這份報告來自矽谷頂尖風投公司 Andreessen Horowitz（簡稱 A16Z），這是 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 聯合創辦的風投公司。A16Z 的投資組合包括 Skype、Facebook、Instagram、Twitter、Foursquare、Pinterest、Airbnb、Groupon 和 Zynga 等公司，光從它所投的這些公司裡就能知道它到底有多牛了。這篇文章講述了行動是如何一步一步吞噬世界的。
- 通用技術產品
PC 在過去 30 年 裡的銷量從每年的 900 萬台增至 3 億多台
PC 生態系統正在被一個新的生態系統所超越。這個新生態系統就是智慧手機生態系統。如今，每年智慧手機的銷量量已超過 15 億部，數量遠遠超過每年銷量 3 億台的 PC。
行動是新的規模。行動裝置的規模始終比 PC 大，在智慧手機出現以前，行動裝置不是計算市場的一部分，而智慧手機則打破了之間的界限。
現在平板電腦每年的銷量已經超過 2.5 億台
現在全世界有 30 億台運行 iOS 和 Android 系統的現代計算設備，有 25 億部智慧手機。
預計到 2020 年，全世界將會有 50 億人將都擁有和使用智慧手機。
如今，iPhone 6 的 CPU 的電晶體數量比 1995 年 英特爾奔騰處理器裡的電晶體數量多出 625 倍。在 iPhone 6 發佈後的首周，蘋果賣出的 CPU 電晶體數量比 1995 年 全球所有 PC 裡面的電晶體數量還要多出 25 倍。
現在每個人的口袋裡都裝有一個超級電腦。行動化給之前那些科技無法觸及的人群提供了一個計算設備。
現在網路可以說是無處不在。現在入門款的 Android 手機的價格已經低於 50 美元了。
不過現在資料依然非常昂貴。對新使用者而言，相比設備的價格而言，獲取資料的價格是一個更大的障礙。
第一款通用技術產品：行動設備完成了從全球只有一台電腦到每個人的口袋中都裝有一台電腦的徹底轉變
- 一個全新的生態系統
行動是一個全新的技術生態系統。技術從一個生態系統走向下一個生態系統，每一個新的生態系統在規模上都會有所變化。行動這個全新的生態系統的規模是世界上的所有人。
智慧手機有一個獨特的技術規模，到目前為止，它是第一個世界上的每個人都會購買的技術產品。
技術在生態系統中的不斷演化。每一個生態系統都是創新的中心和投資的重點。PC 生態系統已經延續了 30 年 的時間，如今這個生態系統要被行動生態系統所替代了。
行動到底意味著什麼？上圖這些是 PC，然而並不是個人電腦，它們只是 PC 生態系統裡的產品。同樣的擴散以後也會圍繞「行動」發生。
「行動」並不光是螢幕大小的改變，它是一個全新的生態系統。跟 PC 生態系統相比，全新的行動生態系統不僅僅體現在螢幕尺寸或鍵盤的改變上，行動生態系統的規模是 PC 生態系統規模的 10 倍。
在全新的行動生態系統裡，平板也是 PC。平板（包括 Chromebook）來源於行動生態系統，不過它解決的是個人電腦的使用案例。
無人機是一個會飛的智慧手機，無人機裡大部分的智慧組建都來自智慧手機生態系統。這是「行動」元素的另一個不同的使用案例。
生態系統是技術的樂高積木。「行動」的樂高積木取代了「PC」的樂高積木。智慧手機元件推動新產品進入了一個寒武紀大爆發的世紀。
我們的祖父母那一代最依賴的就是他們的電動機；我們的父母主要依賴的是裡面有晶片的產品；我們依賴的是網路設備；我們的孩子則是……
感測器無處不在，資料同樣無處不在。智慧手機元件和感測器推動資料實現了一大跨越。
這是一個全新的生態系統，而不僅僅是新的產品。無處不在的連接和感測器能從根本上提供一種全新的方式。
運行效率：在任何時候都能準確瞭解產品的運行情況。
產品設計：瞭解產品的運行情況可以驅動新的設計。
系統設計：瞭解一個系統的所有東西有助於產生一個新的系統。
重新設計系統：集裝箱化。裝船更快，然後建造比原先大 10 倍的船，然後將供應鏈轉到中國。
重新設計汽車？在技術重新塑造汽車的時候，科技公司如何發揮它的優勢？
帶著輪子的智能手機。如果你是一家軟體公司的話，你可以從這三個角度思考未來的汽車：
（1）電動：這可以從根本上降低機械的複雜性；它將有不同的供應鏈和製造機構；改變能夠製造汽車的人和方式。
（2）隨傳隨到：每個城市將達到不同的平衡點；將會有更少的汽車；誰會擁有隨傳隨到的車隊？他們會選擇什麼樣的汽車？
（3）自動駕駛：更多的供應、更低的成本（司機、保險和停車）；全新的車輛類型和車輛的所有方式。
無人駕駛汽車不等於不用馬拉的車。電動和無人駕駛將會徹底改變交通工具的設計。
重新設計系統：手動駕駛和手動停車的終結會讓整個城市的景觀發生怎樣的改變呢？可以很容易可以預測到大量汽車所有權的變化。
- 新的生產力
我們都知道，行動裝置的生產力比 PC 更高，正如 PC 比過去大型主機或工作站的生產力更大一樣。最終 PC 代替了大型主機和工作站，移動會如何取代 PC 呢？
1960 年 的計算能力：上圖裡的每個人就像是一塊 Excel 表格的儲存格，整棟樓就好比是一張試算表。
一款真正用於工作的工具：Friden Adding Machine。圖中這種電子資料處理系統出現的目的並不是為了取代任何辦公設備。基於機械和機電原理的機器總是有發展存在的空間的。
後來他們購買了上圖中的大型主機。這款機器改變了工作的定義。
未來往往隱藏在一些最初你無法真正用於工作的工具裡。最開始的時候，它們就像是一款玩具。後來這款玩具變得越來越好，最後正是這些工具讓工作發生了改變。
最開始那些看似玩具的東西變得越來越好……
他們慢慢趕上並替代了傳統的工作方式。
接著他們讓工作發生了改變。當我們說「真正的工作」的時候，我們是否在指我們現在擁有的商業需求或工具？
從一些商業系統中（SAP/Salesforce/Oracle）下載資料；在 Excel 裡製作表格，將表格複製到 PPT 裡；將 PPT 用郵件發送給 20 個人。
我需要一台電腦、滑鼠和鍵盤來完成我的工作；實際上你的工作並非製作 PPT；PPT 應該是一個有即時資料和一個 Slack 頻道的 SaaS 儀錶。
工具一開始遵循工作流程，接著會重塑工作流程。你一開始會發明新的工具並讓其適應傳統的工作方式的需求。然而隨時時間的推移，為適應新的工具，人們會不斷改變自己的工作方式。
雲、人工智慧和移動設備驅動了新工具和新工作流程的產生。分拆和重新捆綁業務任務；企業全新的連接組織。
互聯網開始向行動轉變。
隨著互聯網的普及，美國電子商務和線上的廣告營收自 1999 以來增長了 15 倍。
媒體和大眾的注意力也開始發生了轉變。目前，全球互聯網廣告已經占了整個廣告市場的四分之一。
如今我們正在向移動化轉變。基於行動生態系統的設備已經取代了 PC 生態系統。
在 Facebook16 億的月活用戶中，有 52% 的人只使用行動裝置登錄使用 Facebook。
電子商務正在發生巨變：目前超過一半的電子商務流量和三分之一的電子商務營收都來自移動端。
行動化並不意味著真正的「行動」。人們並不全都是在外出時使用手機上網的，他們在哪裡都使用。40%-50% 的行動流量都來自 wifi 環境下。
行動已經開始佔領客廳：串流媒體流量的一半來自智慧手機和平板電腦，而且這個比例還在持續增長。
行動意味著豐富，而不是限制。智慧手機現在已經變成了一個比 PC 更強大的互聯網平臺。
行動現在已經是互聯網的子集。行動已經成為人們上網的主要方式。
行動的乘數效應：行動設備功能的日益強大以及能在複雜環境下使用的能力和它規模的增加同等重要。
（比 PC 數量多 3-4 倍的智慧手機） ×（在任何地方使用、使用得更多、以更複雜地方式使用）=（前所未有的巨大機會）。
行動端的互聯網將變得大不相同。
簡而言之：人們在使用互聯網的過程中，超過一半都是發生在 App 裡的。在從桌面網路轉移到行動 App 的過程中，人們的使用行為發生了根本的轉變。
App 安裝測試：人們是否足夠關心將你的 App 圖示放在他們的設備螢幕上？
Facebook 是人們使用最多的 app 之一。
此外，Facebook 還是一個行動瀏覽器。如果我們將使用 Facebook 和其它社交軟體的時間也計算在內的話，行動 web 流量幾乎可以翻倍。
不同作業系統之間的競爭將驅動持續的變革。蘋果和 Google 兩家公司都贏得了行動作業系統的戰爭，只不過是以不同的方式而已。兩家公司現在依然在持續創新。
未來將不再有單一的全球市場。
智慧手機作業系統不是一個中立的平臺。智慧手機是互聯網平臺，在 PC 上，你是為網頁開發的，在行動端設備上，你是為作業系統開發的。交互的過程從瀏覽器和 App 轉移到系統本身。蘋果和 Google 正在為所有人帶來持續的變革。
更多來自地圖和社交和平臺：新的發現、新的互動形式和使用者獲取模式。百度地圖和微信已經在中國實現了這一點，Facebook 和其它公司正在努力追趕。
越來越多的平臺實驗：巨大的規模化機遇和低進入成本意味著永不止境的實驗。現在時時刻刻都會出現新的交互、內容和互動模式。
全新的平臺，全新的市場路線。行動平臺的一大優勢在於你有足夠大的選擇空間。
新的內容模型和分發模型。每個平臺既是一個不同的內容模型，也是一個不同的使用者獲取模型。
2016 年 的應用商店和發現功能 =1996 年 的雅虎。行動徹底打破了很多服務的網頁排名模式，到現在還沒有被取代。
尋找第三代獲取使用者的運行程式。我們將網頁拆分成 App，現在我們試圖重新捆綁，創建一個提供服務的新方法，主要專注於獲取用戶的新方法。
過渡期的解決方案：給 Facebook 130 億美元廣告費。你如何獲得流量或讓大家安裝你的 App？從上圖可以看出 Facebook 移動廣告收入的迅猛增長。
最後，為了獲取使用者，你總是需要花錢的。花錢獲取用戶從來就不是什麼新鮮事。
誰擁有流量，他們將流量都給了誰？移動平臺是如何改變這些的？
軟體正在吞噬世界
1990 年 所設想的世界：報紙認為「資訊公路」將會降低列印成本。的確是這樣，但是當管道和進入市場的途徑發生變化的時候，你的業務也會隨之改變。
（本文獲《36 氪》授權刊登轉載，原標題為〈矽谷頂級風投 Andreessen Horowitz：移動吞噬了世界〉，圖片來源：matsuyuki CC Licensed，未經授權請勿轉載。）
