【我們為什麼挑選這篇文章】
小米說他想當無印良品。人各有志，小米的 MI 跟無印良品的 MUJI，四個字裡面有兩個字一樣，應該也算完成 50% 了啦。
（責任編輯：Matthew Chen）
在今年達沃斯論壇上，雷軍向外界傳達了一個小米的新定位：小米要做科技業的無印良品。
無印良品的說法並非第一次提，此前負責生態鏈的劉德說過，小米生態鏈品牌「米家」的風格「介於蘋果和無印良品之間」。
生活方式的家居路線、禪道意味的極簡設計，帶品牌展示性質的線下渠道——這是無印良品的三個特點。
除了產品設計取向的一致性，雷軍這句話還意味著，小米這個曾高度依賴網絡銷售的手機品牌，正在把產品品類拓寬到生活周邊，而銷售渠道也將擴張到線下。
雷軍說：大家都知道小米是一個中國的手機製造商，這個都有共識了。但是又有多少人知道其實我們已經是中國第三大電商呢？有多少人知道我們可能下一個目標成為世界效率的零售連鎖店集團，我們已經開始了。
「小米之家」就是這個開始，雷軍希望 3 到 4 年內把小米之家做到 1000 家。在今年小米 5 的發布會上，雷軍表示「小米之家」將從售後服務逐漸轉向專賣店的定位。
利用網絡渠道最大化地吸引互聯網年輕用戶，壓縮了線下分銷商的成本，在過去五年，小米就是「互聯網」和「性價比（CP 值）」的代表。
五年後，智能手機市場增速開始放緩，當線上市場競爭越來越激烈，市場空間越來越有限，有更多線下門店、售價更高的 Vivo 和 OPPO 把小米擠到全球智能手機排行的「others」裡。
小米的新故事裡也有先行者的辛酸。曾經紅極一時的凡客，因為盲目擴張，庫存積壓，資金鍊斷裂，最終沒能成為快消品的無印良品，同樣打著品質與設計，小米能否完成雷軍未實現的夢想？
（本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為：小米要做科技業的無印良品；首圖來源：Wiki, CC Licensed。）
──
- 延伸閱讀
【給PM】讓雷軍最滿意的小米產品，如何做到顏值高、CP值也高？
Cost Down 這招沒效了？聯想小米一起跌出 2016 全球手機市場前五名
小米談工業設計：「趨勢就是這樣，大家會越來越像」你認為呢？
