許多企業為了保有自己辛苦研發的營業秘密、智慧財產權、機密配方等，會與員工簽訂「競業條款」，規定員工在離職的幾年間不可從事與公司經營內容相同或是類似的工作。
此類型的案例多發生在高科技公司，這些科技公司害怕員工離職後跳槽到敵方公司，或是成立相同技術背景的公司，會對自己造成威脅。
你認為「競業條款」有存在的必要嗎？
讓我們把鏡頭轉向矽谷。在矽谷，挖角大戰每天發生，難道他們挖來挖去，都不怕違反「競業條款」嗎？
親手培育的人才出走到對手公司的確讓人挫折，這種心酸 Google 懂、Google 了解、Google 想哭。感覺最需要「競業條款」的矽谷，又是怎麼看待每天上演的挖角、跳槽大戰呢？
Google：我真的是被挖的嫑嫑的
福特汽車最近宣布投資數十億美元到 Argo AI，你也許從未聽過的自駕車公司。其創辦人 Bryan Salesky 與 Peter Rander 分別來是 Google 與 Uber 的自駕車領導者。
Google 可以說是自駕車人才最大的養成農場。
去年，一幫 Google 自駕車的工程師跳槽出來成立了自駕卡車公司 Otto，Otto 後來被 Uber 以近 7 億美元的價格收購。同年，又有一名主管從 Google 自駕車公司離開，宣布加入 Tesla 的自駕車公司 Aurora。與此同時，兩名工程師宣布自行成立 Nuro.ai。
物以稀為貴， 想踏入自駕車領域的科技公司太多，而真正有經驗的自駕車工程師實在是太少了。這些有能力的工程師後頭總有不同的科技公司捧著大把現金追逐在後。
Google 的自駕車項目 Waymo 就是全世界科技公司首選的挖角對象，沒有人能比 Waymo 更有經驗，不挖你，挖誰呢？
被挖的體無完膚的 Google 當然哭哭到不行，這些挖角案的背後其實有著矽谷的重要文化指標，同時也是矽谷縱觀過去 50 年成功的關鍵之一。
原則上加州法院並不否認「競業條款」存在的效力，不過談到對於個人的「限制」，加州法院大抵上拒絕履行任何限制員工流動性的合約。
這項規則鞏固了矽谷「創新」的地位，因為好點子不會被關在公司內部，而得以尋找有能力實踐的其他公司，甚至自立門戶。
矽谷與波士頓
就跟戰南北一樣，拿加州法律出來看的時候就順便戰一下麻州。
過去加州矽谷與麻州波士頓都是由知名大學所支持成立的科學園區，矽谷的支柱當然是最近的史丹佛大學，波士頓的靠山則是由哈佛大學與麻省理工。
在當時 1970 年代，波士頓科學園區是電腦公司的聚集地，包含 DEC、王安電腦、Prime Computer 這些現代人幾乎沒聽過的電腦公司。
不過這些公司在當時可都是叱咤風雲，它們專注於「Mini」電腦，大小約為一台洗衣機這麼大，不過相比當時的電腦動輒一間房間大小，洗衣機大小的確稱得上「Mini」。
不過後來矽谷推出「Micro」微型電腦，就是現在的 PC，相較之下當然海放波士頓，於是波士頓漸漸在 1990 年代慢慢出局，讓矽谷站上世界的巔峰。
是什麼造就了波士頓與矽谷的黃金交叉？
前面所提到的「競業條款」或許是原因之一，麻州嚴格執行「競業條款」，鮮少見到員工在數家不同的公司跳槽，許多員工都抱著「我要在這家╭(⊙-⊙)╯佛心公司╰(⊙-⊙)╮工作一輩子」，死守著鐵飯碗，循規蹈矩的過生活。
而矽谷則相反，由於「競業條款」相對寬鬆，一名員工在公司間跳來跳去是很正常的，更別說許多人決定成立自立門戶，造就了矽谷勇於創業的勇敢。
舉個最重要的例子，在 1955 年八個年輕人離開了 Shockley 實驗室，成立了仙童半導體，影響矽谷甚深，矽谷許多公司都與仙童半導體離不開關係，後來又一部份的人離開成立了 Intel。
要是發生在麻州，我大科技公司還不先發個幾張傳票給你？
這段歷史有兩篇重要的延伸閱讀：
【矽谷史記】矽谷的半導體公司中，有超過一半的人才都來自這家公司；
只賺眼前利不想永續商業策略，Intel 的未來早在十年前就死乾淨了。
人才是最重要的資源
今天 Google 自駕車的各種花式挖角事件，只是矽谷歷史的縮影，對 Google 來說也許值得哭上一整晚，對整個科技的進展卻有可能是一樁美談。
畢竟在無人車領域中，還有太多的未知數，我們不知道無人車將會是一台全新的車種，或是可以在現有的車輛上加裝設備即可。也不知道是否是完全的自駕，或者是在特定的路段上才能自動駕駛。也不確定未來將會是電動車的時代，或是油電混合車為大宗。
矽谷的特殊文化讓上述所有的可能性能夠齊頭併行，不同的公司可以專注在不同面向，平行創新能夠讓自駕車科技最終不會走向同一個死胡同。
過去 60 年同樣的情況不斷上演，許多公司死去，又有許多好點子轉換變成公司，加州的法律讓灣區成為了一個獨一無二的存在。
單就矽谷與波士頓的案例來說，無法 100% 斷言「競業條款有害於創新」。不過「人」最終才是最重要的資產，就如同先前所說的，被挖角固然心痛，同時也代表著你能夠挖角別人。致力於打造優良的企業文化，並不斷努力向前，才是吸引人才、保持進步的唯一法則。
參考資料來源》 Vox: A little-known California law is Silicon Valley's secret weapon； 科技部：從美國經驗看科技資訊的流通與管制。 圖片來源：Wiki, CC Licensed。
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