【我們為什麼挑選這篇文章】
創業跟駕馭一艘帆船是一樣的道理。你可能也會聽到類似的說法：創業和打籃球一樣、創業和生小孩一樣……。各種事情和創業的類比，一定有相似的地方，也有令大家眼睛一亮的獨特說法。看了好幾遍這樣的故事或許覺得乏味，但那些被創業家們共同提到的觀點，正是值得我們銘記在心的；而他們每個人靠走過的路、吃過的虧留下來的血淚故事，和創業、和人生都必有相通之處。
（責任編輯：謝秉芸）
編者按：Diane Greene是科技界的傳奇女性，她曾經是暱稱虛擬機軟體 VMWare 的創始人兼 CEO，現在還是 Google 雲計算業務的掌門人。這個身份在矽谷遭遇性別差異風波時顯得尤尤突出。在 8 月 8 日舉行的 Y Combinator 2017 女性創始人大會上，她向與會的創始人分享了自己的創業建議：作為一名公司的創始人，你要享受建設的樂趣。享受創造價值。
跟來自全球的 800 多位女性創始人一起交流對我來說是非常高興的事情。
你們當中的一些也許已經開始了自己的職業生涯，你們當中的許多可能已經進入建設自己公司的早期階段，我認為這是非常令人興奮的。坐在這一個禮堂裡面有著那麼多的可能性。想像一下，想像所有那些你即將要克服的有趣挑戰，以及所有那些你需要駕馭的東西吧。
稍微談談我自己。我曾經當過三家初創企業的聯合創始人兼 CEO。第一家要追溯到1995 年的Vxtreme，我們開發了一種低頻寬的流媒體視頻技術。我們可以把郵票大小的視頻在網路上傳播，1997 年我們以 7500 萬美元的價格把它賣給了微軟，而這就成為了微軟的媒體播放器的基礎。
我的第二個初創企業是 VMware 的。這家公司掀起了一場虛擬化的革命。我們是在1998 年成立這家公司的，然後在 2007 年上市，上市當天收盤時它的實質達到了 191 億美元。
我最後的一家初創企業是 Bebop，是在 2013 年成立的，2015 年我們以 3.8 億美元的價格把它賣給了 Google。我還通過一支捐贈人建議基金把我的那部分託付給了一家非盈利組織。
在創辦這些初創企業之前我是在更大的公司內部創業的。Sybase 是我工作的第一家技術公司，在此之前我是一名造船工程師，我開發了異步的輸入/輸出軟件來讓數據庫跑得更快，甚至在基準測試上擊敗了 Oracle，Ingres 等所有其他數據庫公司。這非常的酷。然後我去了 Tandem。其實是他們炒了我的老闆，她是一名女性，但這是錯誤的。她負責管理工程，我就跟著她到了 Tandem。在那裡我幫助創建了一個混合式的結構來運行一個開放的 UNIX 領域的世界，在這個世界裡 Tandem 有著全世界最好的事務處理系統，但它卻是專有系統。
然後在 SGI，我開發了流媒體視頻解決方案。這屬於時代華納交互電視項目的一部分，這個東西其實是 WWW 的前身，那個小組的很多人後來都出來自己開公司了。Netscape 是其中一家公司。但還有很多公司都是從那裡出來的。
然後，作為一名技術投資者，我向很多初創企業提供了自己的建議以及種子輪資金。其中包括有兩家現在已經上市的公司：Cloudera 和 Pure Storage。此外還有 Unity Technologies，這是一個遊戲開發者平台，以及其他一些公司。不幸的是，我現在的日程安排讓我不再有時間來為新創企業提供建議或者種子輪基金了。不管怎樣，這一路上我還是學到了很多經驗教訓，現在我打算回顧一下，找出其中一些值得分享給大家的東西來。
我的第一個教訓是在非常年輕的時候學到的。我的母親是一個有力有原則的中西部教師門第的最新成員。我的父親則是一位工作努力的出色工程師和創業者。我在家裡是第二小，是一群非常具有競爭力和統治力的兄弟中間的一個小女孩，我們住在匯入Chesapeake Bay 的小溪旁。
我的父親把對水的熱愛傳遞給了我，我很快喜歡上了乘著我的小艇去遠航，這一點塑造了我的個性。我突然之前就負責了一艘船，要靠自己去面對和克服大海帶給我的挑戰。
後來，我又去參加了更大的帆船和帆板比賽。我贏得了全國女子風帆賽的冠軍。我遠航到了百慕達並且把美國東西海岸都跑了個遍，然後我還駕駛風帆跨越了從毛伊島到莫洛凱之間的公海並且再返回。這是一段很令人吃驚的故事，但在這裡我並不想多談。
我認為我跟大海的聯繫在幫助我形成獨立的能力以及對自己願景的重要性和價值的感覺方面發揮的作用是最大的。要想成功航行，你需要非常小心地觀察。你需要識別風向是什麼，水在告訴你什麼，然後想辦法去執行，去達到你設定的任何目標，無論是安全返航還是贏得比賽。
建設一家公司跟賽艇非常相似。你需要有一個計劃然後還要有能力在獲得新的訊息時實時地重新評估計劃。突然之間，風向變了，或者競爭對手比你預想的要強大。比賽中的每一個標誌就是一個里程碑，你需要審視和評估你在做的事情和做事的方式。當你在操縱帆船時，你需要全身心的投入。你需要排除掉自我懷疑，但同時又不能失去質疑自己決定的能力。最重要的是，當需要你做決定的時候，比如當競爭對手超過你或者風向改變的時候，你得做出決定。比賽是不會等你的。最後當你駕駛者帆船比賽時，對船員的選擇就是最重要的事情。如果沒有合適的人在合適的位置以和諧的方式配合，你是不可能成為一名高效的船長的。
那麼這一切就創辦或者運營公司而言都意味著什麼呢？在 Vextreme，我學會了創始人需要始終團結一致，並且當創始人的數量有限時，新創企業成功的機率會高一些。廚師太多會壞了一鍋湯。最重要的是，我學會了沒人是不可或缺的，而有合適的人員，人才以及性格組合必不可少。
VMware 的確是一次行業革命的開端。從中我學會了引導市場接受一場影響深遠的創新需要做些什麼。設計和行銷一場重大創新，使得對它的接受不需要顛覆性是必不可少的。這可以使得它跟現有秩序，現有的做事方式的整合更加容易，即便創新最終會取代舊的秩序。那麼，比方說，令我們銷售起色的事情之一是我們開發了一款工具，這款工具可以將運行在物理機上的負載搬到虛擬機上面，而一切運行還是照舊。這個對我們來說是一個現象級的銷售。
在 VMware 我還被提醒不要讓挫折導致你停止思考。如果一個難題用一種辦法不能解決，總會有第二種辦法。這只是個航向問題。當我們了解到因為知識產權問題的VMware 沒有辦法通過 IBM 銷售時，我們真的是很失望。但我們把這變成一項優勢，因為這樣我們就可以跟 IBM 一起合作，把他們所有的明星分銷商召喚過來把我們推向市場。最後，在 VMware 的我還了解到建立合適的企業文化是如何的必不可少。我們努力去培養一種「每個人都很重要」的氛圍，讓大家知道他們的角色對達成公司的目標是有幫助的，並且建立一種開放的文化，方便大家進行溝通，協作以及分享想法。真的，我們就是帶著這些目標去設計自己的企業園區的。
Bebop 也提供了一些有趣的經驗。我認為這可能是我最後一家新創企業了，但你每次都能學到一些新東西。我原先有個聯合創始人，但最後並沒有跟公司一起同舟共濟，我一開始也有點沒有堅持原則。我們試圖重新發明企業應用的開發方式，讓這些應用可以方便使用，並且實現其目標更加高效。我們堅持下來，Bebop 成為了設計思維和開發企業應用工具的重要平台。堅持不懈的確會收到回報。
最後，現在作為 Google Cloud 的負責人，我學會了在一家規模龐大的公司內部是不可能建立起一家新創企業的。再次強調，母公司和內部新創企業的文化非常關鍵，我們是一家相當大的新創企業。是的，我們要服務 7 個擁有 10 億級活躍用戶的應用。我們很大但再次地，這一切都與在合適的位置有合適的人有關。最後，這也與永遠都不要忽略為客戶和合作夥伴創造價值有關。
總而言之，駕馭一條船或者建設一家公司的關鍵是你得傾盡全力。你要傾盡全力不是因為你應該這樣，不是因為這是你要想獲勝之所需，而是因為這樣才能表明你尊重自己的目標並且享受這個過程。作為一名公司的創始人，你要享受建設的樂趣。享受創造價值。而來自於熱愛所做的事情的奉獻精神將會為你提供養分。它會令你感到滿足，讓你不會害怕失敗。你也許會輸掉這場或者那場比賽，但靠著現有的一切無畏前行依然會是一種愉悅。你也許能創造財富，但財富只是水到渠成的東西。如果你的目標是實現價值，那麼重要的將是過程，無論遭遇什麼樣的不幸，這種感悟都會成為你力量的最大源泉。
（本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google 雲計算掌門人：創始人要傾盡全力，享受創造價值〉，首圖來源：Wikipedia。）
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