【我們為什麼挑選這篇文章】
對於該如何把錢拿去做慈善，亞馬遜 CEO 貝佐斯曾在推特上問大家有沒有任何建議，沒想到卻被《華盛頓郵報》的記者踢爆，他根本是靠不合理壓榨員工，才能有那麼多的錢，做慈善只是他讓自己心安的方法，是一個「偽善」的惡質雇主。
（責任編輯：謝秉芸）
身價上看 800 億美元的亞馬遜（Amazon）執行長貝佐斯（Jeff Bezos）日前表示，自己有意在慈善事業投注更多心力，回饋社會。不過，此話一出卻引起《華盛頓郵報》（The Washington Post）記者孔克爾（Fredrick Kunkle）質疑，這些錢到底從何而來？真相恐怕是「壓榨」他的員工而來。
貝佐斯在 6 月 15 日發出一篇推文，就該以何種方式捐出自己部分財產一事，詢問網友意見。
實在無法容忍貝佐斯「偽善」行為的孔克爾，1 日憤而投書《赫芬頓郵報》（The Huffington Post），痛批貝佐斯過去並未善待旗下員工，甚至多次傳出身為雇主的惡劣行徑，現在卻打算捲袖做公益，聽來不免刺耳。
Amazon 在今夏成功買下全食超市（Whole Foods Market），而 7 月底貝佐斯更一度超越比爾蓋茲（ Bill Gates），短暫登上世界首富寶座數小時，深厚的口袋不言而喻。但殘酷的事實是，為他任勞任怨的員工們待遇卻每況愈下，這包括退休福利及資遣條件等。
從 Amazon、《華郵》員工待遇看貝佐斯的錯誤思維
孔克爾在該篇文章先是羅列 Amazon 至今的各項罪行，從逃漏稅、壓榨員工到欺壓規模根本不成比例的小型競爭對手。Amazon 曾不願花錢替配送中心的員工裝空調，反倒在廠外派駐教護車待命，罔顧員工性命。更曾直接關閉客服中心，解雇所有員工來打擊工會。
對此，《紐約時報》（The New York Times）過去以頭版揭露Amazon 旗下近乎懲罰的工作環境；富比士（Forbes）則批評，Amazon 對待員工的模式，尚未擺脫將員工視作「機器裡可替換的小齒輪」的老舊思維。
接著，同時身兼華盛頓—巴爾的摩新聞協會（Washington-Baltimore News Guild）共同主席的孔克爾，以自身在《華盛頓郵報》工作的經驗，描述該媒體與貝佐斯間的愛恨情仇。
理由無他，當年是貝佐斯出手「拯救」了《華盛頓郵報》。
貝佐斯在2013年收購紙媒《華盛頓郵報》，並在所謂的媒體寒冬時期，讓其逆勢成長，大膽招募數十位新記者並搬遷至新辦公大樓。然而，親手葬送該報社員工福利的，也正是這位福星。
2 年前，貝佐斯在未表明理由的情況下，大砍員工退休福利，並凍結其中一項退休金計畫，對於《紐約時報》在當時提出經調整的替代方案，他也是毫不留情地回絕。
這項由金融公司「凱隆」（Cheiron）發想出的可調整退休金計畫若獲採納，可確保《華郵》不會遇上無力負擔員工退休金的窘境，同時要求員工共同分擔風險。
孔克爾指控，貝佐斯刪減退休福利的決定與公司財務狀況無闗。另外，貝佐斯也主張公司有權取消員工健保，並曾威脅刪除兼職員工的健保保障。工會最後不得不做出犧牲，才得以將其保下。
2017 年，貝佐斯再度出面要求放寬資遣員工的條件，不論過去在《華郵》的表現與資歷。而削減資遣費也是他的如意算盤之一。
先照顧好自家人吧
在孔克爾眼理，貝佐斯捐錢的真正動機不過是欲掩蓋上述惡行，而使出轉移大眾注意力的把戲。「貝佐斯應該明白，他龐大的財富有一部分來自別人的勞動，而他理應拿出更多行動來與他的員工分享這筆財富。」
孔克爾指出，有鑑《華盛頓郵報》在監督美國民主扮演的關鍵角色，身為主人的貝佐斯更是責無旁貸，應率先設下進步公司應有的管理榜樣。
但顯然他並未達成外界對他的期許，反倒成了最差勁的榜樣。
孔克爾認為貝佐斯至今抱持的觀點是，「把員工當作高科技機械中的組成零件，薪資不平等是別人家的事，而現代企業除薪水外，對員工別無虧欠。」
滿肚子火的孔克爾刻意在文末引用法國現實主義作家巴爾札克（Honoré de Balzac）的名言，來嘲諷「書癡」貝佐斯一番。
「『在每一筆巨大財富的背後，都藏有一項醜陋的罪行』。照這樣看來，（那罪刑）應該比較像是從他員工那一點一點偷來的。他們值得他（貝佐斯）更好的對待」。
（本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈太噁心看不下去 《華郵》記者痛批貝佐斯「雙面人」〉。）
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