當你的上司有調動，面對新舊主管的習慣不同，光是想到要重新適應是不是就覺得累？掌握以下原則，絕對能幫助你跟主管有更融洽的相處方式。
1. 停止凡事都從「我」的角度出發，別只在意「新老闆怎麼看我？」
如果你在這個部門比較久，當新主管降臨時，你的態度可以大方一點，用歡迎的心接待他。同時，可以好好觀察新主管的喜好跟行事風格。
積極地建立跟老闆基於「信任」的關係，例如，跟主管說好的事情，就要有能力可以做到。寧願在適當的時機拒絕，也不要等來不及了才反應狀況。
如果平日工作上有發生錯誤，也應該要回報給上司，怕被罵不敢講被主管發現，事情絕對會更糟；主管就算不說也能感受到你的恐懼，對往後相處反而有疙瘩。
2. 明確的掌握新主管的工作習慣
了解上司的目標及優先順序，主動詢問上司在這件事情上的想法，觀察上司習慣的溝通模式。
上司是否喜歡凡事口頭說明？目標數據化？看中成果？是否再開會時使用紙本議程？主管的偏好很重要，越了解越能合作。
不只有考慮自己的績效而已，應連同整個部門的成敗一起思考。跳脫自己的視野，跟上上司的思維，也能輕鬆掌握被交代的事情。
3. 不要只看新主管不足的地方
主管一定有會讓下屬感到不滿意的地方，但如果身為下屬的我們私下批評或是長期看不慣上司的作風，衝突就是遲早會發生的事。
主管跟你一樣同時需要被肯定、被了解、被依賴，保持向老闆學習的態度，時常向老闆請教、少說話多傾聽，讓上司同時扮演老師的角色，也能跟老闆建立有效的關係。
4. 請幫上司省時間
有些人為了避免錯誤，可能習慣凡事都問過主管，雖然這樣可以確保錯誤率降低，但有些情況如果多想一遍或是想過如何問問題，也能讓上司更快進入你的核心問題。
跟上司開會前，可以不厭其煩列下問題清單，模擬上司對問題的反應，絕對能加速會議流程；另外，如果你主動伸出手幫助平行團隊解決基本的問題，也能幫助上司分擔解憂。
掌握以上原則，換位思考，任何主管都能成為你在事業上的貴人，別在抱怨主管沒有發現你的才華跟努力，魔鬼就藏在細節裡！
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（全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：YouTube）
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