【我們為什麼會挑選這篇文章】什麼樣的企業可以慷慨到「一半盈餘給員工」？很難想到，在台南老牌的奇美醫院雖然獲利不是頂尖數一數二，管理卻非常有一套，員工跟病患都被照顧得服服帖帖。
醫院除了人事支出，軟硬體等都要持續更新，這樣的情況下，奇美為何敢給出大手筆的福利？而這樣捨得給的公司績效又如何呢？（責任編輯：鄧天心）
奇美醫學中心今天發表收錄醫護團隊管理實例的「醫院管理的私房筆記」新書，院長邱仲慶表示，奇美幾乎將一半盈餘用於員工獎金，希望讓員工感到幸福，更願意用心照顧病患。
「醫院管理的私房筆記」是由曾任衛生署國民健康局長的奇美醫學中心講座教授林秀娟主編，她也是院長邱仲慶的太太。書中收錄邱仲慶在院內開設醫務管理實務進修班的課程內容、近年來醫護團隊的實務案例及醫護人員分享的故事等內容。
用理念打造的一家醫院
邱仲慶表示，在現行健保制度下，經營醫院相當辛苦。未來醫院要生存下去，在醫事管理、人資、財務等各方面都要有更好的策略。奇美醫院董事會長久以來的理念，是希望營造幸福快樂職場，除了讓員工茁壯成長，也更願意為病人付出。
他說，奇美醫院每年幾乎把一半盈餘用來當獎金發給員工。去年的年終獎金約3個月，今年應該也差不多，對醫療院所來說算是中上水準。
邱仲慶表示，新書中由同仁提供的許多文章讓人看了很感動，不會像教科書一般生硬；也可讓讀者看到醫院強調良善醫療、善待病人的理念，賺錢不會是最主要目的。希望透過這本新書，讓更多人了解醫院的運作管理情形。
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（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈盈餘一半給員工 奇美醫院出書揭管理秘方〉，首圖來源： Wikipedia。）
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