現年 38 歲的 Subhan Ali 是 NVIDIA 的 AI 產品主管，他見證了這間由黃仁勳所領導的公司，在過去 5 年間經歷的指數級成長，更從中體悟出在 NVIDIA 工作時，自己所學到的各種經驗教訓。
跟蘋果或 Meta 等其他大型科技公司不同，對於不關注科技業或股票市場的消費者來說，NVIDIA 至今還不能算是家喻戶曉的名字，當然這個情況在台灣算是例外；隨著人工智慧的熱潮正如火如荼地進行，NVIDIA 也被視為有機會成為世界上最強大的科技公司。
NVIDIA 的股價在過去 5 年間飆升了 2500% 以上，這不僅為早期投資者帶來財富，自然也改變了旗下員工的生活。
Subhan Ali 向媒體透露在 NVIDIA 工作時，自己所學習到 4 個最大教訓，關注重點主要在於如何消除工作團隊內部的衝突，以及開發新項目時應該保持的心態。
去做困難的事，讓自己與眾不同
首先，Subhan Ali 建議開發者應該試著「花很長時間」去做「極其困難的事情」；他將這些事情定義為「難以取得成果」的項目，由於實在太過具有挑戰性，以至於很多人根本不想投入嘗試。
Subhan Ali 認為，當人們有一天終於意識到你正在挑戰的事情，其實是有意義、有價值的東西時，那些人早就已經追不上你，因此一定要勇敢面對困難的挑戰，甚至不必擔心花費太多時間。
其次，Subhan Ali 指出「讓自己與眾不同」非常重要，請不要浪費時間將自己與「能夠被感受到的競爭對手」互相比較，畢竟他並不認為改進、改良別人的所發明的東西算是成功。
Subhan Ali 以 NVIDIA 最自豪的 GPU 當成最佳範例，他表示當 NVIDIA 首次推出 GPU 時，當下的一切都還圍繞著 CPU 和串行運算，而平行運算的 GPU 則提供了一種新的方法和模式，甚至於思考事物截然不同的想法，NVIDIA 藉由高度差異化的產品，帶動電腦科技產業的大幅進步。
Subhan Ali 建議開發者和工程師，應該要選擇去做一些完全不同的事情，並且圍繞想做的東西，主動建立起一道願景。
將差異當成機會，不要只在意結果
緊接著 Subhan Ali 指出，個人或團隊之間的差異，其實可以被視為一種機會，當工作團隊越快開始討論這些差異，就能越早達成意見一致，並且朝同一個方向啟程邁進。
Subhan Ali 說，如果員工或團隊對某些事情有不同的看法，那麼公開討論當下遇到的問題，將會更加符合每個人的利益；如果團隊成員有什麼新的想法，或者任何概念阻礙著彼此之間達成共識，最重要一點就在於「說出來」，並非放著不討論讓情況惡化。
最後，Subhan Ali 將工作任務的執行譬喻成一場比賽，指出參與者應該要認真拚搏並享受過程，而非只在意最終得到的分數。Subhan Ali 認為，分數只不過是一種「輸出」，但工作者不一定能有效控制輸出結果，而唯一能夠獲得控制的事情，就是過程中該如何進行操作。
Subhan Ali 說，他相信員工只要努力做好事情，分數自然會水到渠成，即便獲得成就可能需要 5 年、20 年，但觀察結果的重點本來就不該只擺在單一季度或單一年份，他舉例 NVIDIA 過去幾年來的爆發，就是認真參與比賽、認真工作，而不是只在意分數所帶來的成果。
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＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Business Insider》、《CNBC》。首圖來源：NVIDIA
