自 20 年前馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）在哈佛大學的宿舍中創立 Facebook 以來，這家現在已經改名為 Meta 的公司，其規模早已不可同日而語。
祖克柏最著名的經營策略「快速行動，打破陳規」（Move fast and break things），至今仍然是 Meta 整家企業的宗旨，但隨著 Meta 的成就越來越高，外界也發現祖克柏不是只有如此簡單的經營訣竅，外媒《Business Insider》即整理了 5 個祖克柏在領導管理上相對不為人知的技巧。
1.保持精簡
祖克柏曾經指出，Meta 公司在 2023 年的發展目標為「效率」，並表示他希望減少中階管理人員的數量，將企業的組織結構「扁平化」。在去年的內部問答中，祖克柏表示公司並不需要一個「由管理者來管理管理者」的經營結構。
結果就是 Meta 於 2022 年 11 月裁員了 11000 人，接著又於 2023 年 3 月裁員 10000 人，看得出來祖克柏確實在保持精簡、不要讓公司結構疊床架屋方面有著實際作為。
2.避免委派責任
祖克柏表示，他為企業經營人提供「最具爭議性」的領導建議，就是要避免委派責任，意思領導者必須盡量減少對下屬的授權，然後做到凡事親力親為。
祖克柏說，他認為企業領者者的工作方式，應該是做出盡可能多的決定，並且參與盡可能多的事情；隨著時間推移，經營者可以藉由親自參與得到更多信心，這不只確保自己明白進行中的任務，是否已經可以往下一個階段邁進，還可以幫助任務對準當初所期待的方向；雖然短期內總有機會遭遇挫折，但只要學習到經驗並重複嘗試，時間久了同樣能夠將任務完成。
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3.開會前預先閱讀資料
就跟 Amzon 的 Jeff Bezos 一樣，祖克柏對於開會也有著自己的講究。
在接受《富比士》採訪時祖克柏曾經指出，在每場會議開始之前，他都會要求團隊預先提交相關資料，並且用至少一個小時對資料進行閱讀和思考；而在會議結束之後，祖克柏還會再空出另外一個小時，嘗試跟其他會議參與者進行深度討論和交流。
4.專注於執行
祖克柏說，許多人可能都對「競爭」感到過度擔心，但實際上企業經營者更該專注於「執行」。
祖克柏認為，大多數公司可能都過度關心自己的競爭對手做了什麼，或者煩惱無法提出有創意的點子，但他覺得一間偉大公司的偉大之處，在於能夠堅持不懈地執行自己該做的事，而且是高效率且嚴格執行任務，並且將每件事做得越來越好。
5.快速行動
Meta 在 2022 年曾宣布新的公司價值觀，其中之一就是「快速行動」，雖然這聽起來像是原先經營策略的精簡版，但其內涵與本質依然有些不同。
當時 Meta 為快速行動提出了兩條主要定義，第一條是「立刻採取行動，不要等到下週才做現在就已經可以做的事情」；第二條則是「有條不紊地消除阻礙，努力提高最優先計劃的推進速度」。
業界人士分析，過去祖克柏只將快速行動當成公司核心價值，其實無法有效告訴公司成員，他們應該要更徹底地考慮某些事物，而不是匆匆忙忙做出決定；雖然口號本身的改變並不大，但新增的定義卻能夠讓外界理解，Meta 不是只重視速度，同時也關注解決問題的精準度及社會責任。
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＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Business Insider》、《Forbes》。首圖來源：Wikimedia（Anthony Quintano）
