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為傳產骨注入新創魂!和泰汽車積極打破市場框架,找尋具備多元學習力的人才一同「Do Impossible」

在台灣汽車市佔率與獲利蟬聯多年冠軍的和泰汽車,是全球知名汽車品牌 TOYOTA、LEXUS、HINO 之各式車輛的台灣總代理。近年在 MaaS(Mobility as a Service)的趨勢下,和泰汽車持續推出 iRent 與 yoxi 等多元移動服務,並不斷透過數位工具打造「和泰服務生態圈」。

「對於我們來說,販售的商品主要以汽車為主,但也橫跨所有移動服務,因此我們的客群其實包含所有世代,這也讓我們找尋的年輕人,在具備新工具、新能力的同時,更必須有融合傳統與創新的特質,並願意接受改變,」和泰汽車管理部部長陳贊文說明,和泰汽車的文化延續豐田精神中的「持續改善」與「人性尊重」價值,並格外看重「以人為本」的精神。「回到本質,我們會賦予同仁 TBP (Toyota Business Practices)、TPS(Toyota Production System)等工具以發掘問題核心,進而在面對問題時有合理的對策,」陳贊文分享,對於如何在 AI 時代落實企業理念、帶領工作者一同成長,和泰汽車有一套獨特心法與長遠布局。

學歷與校系並非絕對條件,具備「多元學習力」才是關鍵

儘管 AI 技術與科技創新發展不斷改變人才樣貌,然而對於學習力強、具備獨立思維等軟實力的重視仍不變,唯一變化的是當取得知識變得更加容易,也讓辨別事物準確與真偽的能力更加重要。「能夠善用數據分析或數位工具,將成為未來的必備能力,」陳贊文強調,當數位技能不再是選配而是必備,如何借力新科技加速融合跨域知識、加值原有的專業技能,將是 AI 時代人才必備的關鍵特質。

「學歷背景並不是我們最在意的部分,因為創新不限於特定背景、學歷與校系,我們希望他有多元的學習力,可以積極學習產業的新知或技能,對於不同領域的知識也保有高度興趣,」陳贊文分析,除了學習能力外,如何不被過去經驗限制而快速重組資訊、找出新商機,並以縝密心思執行計畫、制定具體的策略來達成目標,都是和泰汽車正在積極尋覓的人才。

「我們看起來很像是傳產,但擁有新創的靈魂,」陳贊文說明,當數位成為未來必備的技能,能否以數位為基礎加值原有的能力,是和泰汽車看重的部分。

加值專業技能與核心能力,釋放企業內部工作者的潛能

除了對外積極尋找人才外,陳贊文從專業技能與核心能力兩面向切入,分享和泰汽車在企業內部的人才賦能策略。專業技能所指為 PowerPoint、Excel、ChatGPT 等工具的使用方式,只要工作者肯學習,和泰汽車就會提供相對資源幫助員工成長。陳贊文舉例,現在年輕工作者製作簡報大多都是先找範本,再透過各式各樣的製作軟體完成,因此公司內部便會透過通識課程或資訊分享等方式,助力工作夥伴精進相關技能。

至於核心能力,陳贊文認為,和泰汽車看重的核心能力比較像是顧客導向程度的多寡、思維是否從顧客需求出發,或者是不是夠積極主動解決所有事情並隨時保持改善的精神,都是和泰汽車強調的部分,「所以公司內部,我們一直強化這兩件事情,像是透過課程、輪調的方式訓練工作夥伴的核心技能是否達到公司追求的方向,同時也提供足夠多的資源,助力員工學習新的專業技能,持續提升工作效率。」陳贊文強調,如果專業技能與核心能力可以互相加持,才能有效釋放工作者的潛能、提升工作表現。

「如果大家對我們內部制度比較熟悉,通常都會對『輪調』這個部分有比較深刻的印象,」陳贊文以自身經驗為例,分享從財務單位起步,再到投資人關係、人資部門的這段內部輪調歷程。「我以前其實讀的是數學,」陳贊文笑著說,和泰汽車之所以看重學習能力,就是因為只要抱持開放心態,公司就會提供相對應的學習資源,特別是當未來 AI 輔助的面向越來越廣,各職位間的技術門檻將逐漸消失,也讓「全員輪調」不再只是難以落實的理想,而是真的能助力工作者進化技能的企業制度。

從「Think Amazing」到「Do Impossible」,不排斥挑戰才能在傳產骨注入新創魂

當前汽車產業不僅受到 AI 趨勢影響,市場需求也因電動車的出現有所轉向。「從過去汽車慣用汽油,到電能車、油電混合車的出現,甚至大眾對於汽車的需求可能從『真的想買車』轉移到『移動服務』上,因為市場不斷變化,所以我們格外希望工作者擁有持續改善的思維,」陳贊文分享,和泰汽車從「Think Amazing」到近幾年的「Do Amazing」,再到最近強調的「Do Impossible」,皆清楚流露想要形塑的組織文化。「我們面臨的時代與市場隨時都在相對應變化,所以想要形塑的文化是,回到自己本身、抓住自己本質,可是不要被框架所綁住,」陳贊文解釋,傳統固然可貴,但市場一旦開始變化,思維也必須盡快跟上,因此對於對於顧客想要與具備市場需求的產品,和泰汽車就會想辦法做出來,而不會被原有的產品或服務結構限制。

「人有無限可能,只要你敢做夢、肯執行,就有實現的一天,」陳贊文引用帶領台灣在世界棒球 12 強賽奪冠的曾豪駒總教練之語,強調人與 AI 最大的不同就是人會做夢,因此只要肯執行,終有實現理想的一天。「我們不會覺得自己是一家傳產公司,所以做不出新創的東西,」陳贊文強調,只要懷抱開放的心態、不被過去的學經歷限制,那麼所有知識背景都可以成為蛻變成長的養分,「我覺得傳產不是侷限,而是往職涯下一步走的重要基石,所以不要排斥接受挑戰,這是和泰汽車非常強調的一點,也是我們正在找尋的夥伴!」

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