根據《The Information》報導，OpenAI 執行長 Sam Altman 近期向內部員工宣佈公司進入「紅色警報」（Code Red）狀態，主要是為了應對來自 Google 與其他競爭對手的威脅，因此決定集中資源強化核心產品 ChatGPT，並暫緩廣告與 AI 代理人等附屬計畫的開發。
然而，其實在 ChatGPT 剛問世時，Google 也曾發出「紅色警報」回應 ChatGPT 的崛起，以及對搜尋引擎業務構成的威脅。時隔三年，AI 市場開始出現攻守轉換，積極擴張的 OpenAI 開始思考退守基本盤，曾經備受 ChatGPT 威脅的 Google，則透過模型效能與產品開發速度，急起直追甚至反超 OpenAI。
Google 的第一次「紅色警報」： 回應 ChatGPT 的衝擊
時間回到 2022 年底，當時 ChatGPT 正迅速崛起與普及，短短五天內用戶數即突破百萬，這讓 Google 管理層發出著名的「紅色警報」。這是因為當年 Google 有高達 81% 的營收來自廣告業務，高層擔憂若使用者轉向與聊天機器人對話而非透過搜尋引擎尋找資訊，將不再點擊廣告連結，這會對 Google 的商業模式構成直接且致命的威脅。
為了應對危機，Google 執行長 Sundar Pichai 積極介入並重新分配資源，並指示內部的研究以及信任與安全等多個部門團隊，必須立即「轉換檔位」，全力投入開發能與 OpenAI 抗衡的產品，具體的研發目標包括類似 OpenAI DALL-E 的藝術與圖像生成功能，以及能夠生成對話的聊天機器人原型。
這一舉動說明 ChatGPT 的問世不僅僅是單純的技術挑戰，更是一場牽動整個科技巨頭生態的重大變革。事實上，Google 當時並非沒有技術，只是因擔憂 AI 幻覺與對公司造成的「聲譽風險」，所以一直延後產品問世時間。然而，隨著競爭對手出現，也迫使 Google 必須在技術尚不完美且需承擔風險的情況下，加速產品迭代，以捍衛產業版圖。
三年後換 OpenAI 發出「紅色警報」 ，AI 市場競爭出現攻守交換
三年後的現在，根據 OpenAI 內部的備忘錄顯示，執行長 Sam Altman 如今向員工宣佈屬於 OpenAI 的「紅色警報」。這次發布警報的主因，是 Google 最新推出的 Gemini 3 模型在多項基準測試中得分已超越 OpenAI 現有的頂尖模型，且 Google 搜尋上的 AI 功能使用率正顯著上升，這讓 Sam Altman 警示必須集中所有資源，全力深化並捍衛 ChatGPT 目前每週 8 億活躍用戶的市場地位，以免重蹈被競爭對手超越的覆轍。
為此，OpenAI 決定延後原定的商業化進程與新功能拓展，包括暫緩廣告計畫、購物與健康相關的 AI 代理人功能，轉而將焦點放回模型改善與提升產品品質上。
與此同時，為了強化 ChatGPT 的競爭力，OpenAI 正準備釋出一款內部評估優於 Google Gemini 3 的新一代推理模型。此外，鑑於 Google 近期推出的圖像生成模型「Nano Banana Pro」獲得好評， Sam Altman 也指示團隊大幅強化 ChatGPT 的圖像生成功能，確保 ChatGPT 在文字推理與多模態體驗上，都能創造比 Google 更強大的吸引力。
OpenAI 從「主導地位」到「守住基本盤」的角色逆轉
三年來，這場戰局呈現出戲劇性的「攻守轉換」：三年前，Google 因應 ChatGPT 的威脅而被迫採取防守姿態，並加速產品開發速度；如今，曾為領先者的 OpenAI 卻因 Google 的強勢追趕與 Gemini 用戶數的顯著增長轉為防守態勢，暫停變現與擴張的腳步，集中精力鞏固核心產品。
這一轉換的重要性在於，OpenAI 的戰略將從「快速擴張與變現」回歸到「產品品質與長期穩固」。這也暗示整個生成式 AI 產業的競爭重點，正從單純的功能多寡，轉向比拚模型的穩定性，以及使用者體驗的優化。
科技分析師 Ben Thompson 觀察，目前 OpenAI 的核心優勢在於其每週高達 8 億的龐大活躍用戶基礎，這種使用者習慣難以被輕易撼動，因此如果 OpenAI 能藉此次 「紅色警報」 成功優化核心體驗，即便面臨 Google 在基礎設施與資金上的巨大優勢，OpenAI 仍有機會維持其領先地位。
這次的紅色警報並非單純的內部危機管理，而是 AI 生態、產業版圖與使用者習慣正在轉變的明確訊號。如果 OpenAI 能穩住基本盤並持續提升產品品質，ChatGPT 將有機會鞏固其領導地位；反之，若擁有龐大資源的 Google 成功反超，生成式 AI 的勢力平衡將可能被改寫。在這場新一輪的 AI 競賽中，OpenAI 與 Google 在 AI 市場的消長，將成為未來產業格局與技術走向的觀察指標。
＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《The Information》、《Stratechery》、《Business Insider》，首圖來源：flickr
