大家對於台積電的印象是什麼？是護國神山？是 24 小時不間斷的晶圓廠？還是張忠謀創辦人那種嚴謹如山的霸氣？
過去 10 年因為有幸 Lora 在均一平台的董事會，所以近身互動學習許多，而過去半年更因為 Lora 卸任了人資長的忙碌，可以更進一步對話與學習。
如果說台積電是一座由鋼鐵意志鑄成的堡壘，那麼 Lora 就是穿透這座堡壘的水——她證明了，最柔軟的身段，往往能承載最沈重的重量。
以下是一些我自己的觀點
1. 不懂技術，卻能掌舵護國神山？
你也許會以為，能在台積電做到「曾是唯一的女性資深副總」，一定是個強悍的技術狂人，或是像《穿著 Prada 的惡魔》那樣的女魔頭。
錯了，大錯特錯。
Lora 沒有顯赫的理工博士學位，她是會計系畢業。她不講艱澀的奈米製程，她談的是「溫度」與「同理心」。而每一次開董事會我都會有這樣的感受。
最讓我意外的是，當她在 2019 年，早已坐穩「全亞洲最佳財務長」寶座、甚至已經當了阿嬤準備退休時，她竟然接受了魏哲家總裁的徵召，跳去接手她完全陌生的「歐亞業務」。
她為什麼要冒險？
她的回答很簡單：「Why not？（何不試試？）So what？（失敗又怎樣？）Let’s go！（做就對了！）」
這打破了我對「高階主管」愛惜羽毛的刻板印象。原來，真正的強者不是不失敗，而是不怕歸零。
2. 獅子與綿羊的叢林法則
我們常說「職場如戰場」，這句話很抽象。但 Lora 講了一個她在張忠謀身邊工作的具體畫面，讓我更理解。
早期的她，非常害怕張忠謀。那種怕，是開會前會胃痛的那種怕。直到一位導師跟她說了一個比喻：
「在職場上，領導者就像獅子。如果你表現得像隻瑟縮發抖的綿羊，獅子本能地就會撲上來咬你；但如果你準備充分，展現出獅子般的自信，獅子就會把你當成同類，尊重你。」
從此之後，面對外資法人的尖銳提問，或是在張忠謀面前匯報，她不再想著「求饒」，而是專注於「準備」。
這給我很具體的指引：克服恐懼的方法不是逃避，而是把功課做足，站直了別趴下。
3. 誠信是為了「省錢」？
我們常聽台積電講「誠信正直」（Integrity），聽久了覺得像道德口號。但財務出身的何麗梅，給了「誠信」一個極具說服力的經濟學解釋。
她說：「誠信是為了降低組織內部的『交易成本』。」
如果我信任你，我們講一句話就通了；如果我不信任你，我們得花三天寫合約、開五次會來互相攻防。
因為她曾主持過數十場場法說會，面對幾千億美金的資本市場，她從不說謊，不知為不知。這讓外資圈流傳一句話：「只要是 Lora 說的，我們就信。」
這種信任，讓台積電在金融海嘯時，依然能獲得源源不絕的銀彈支持。原來，「老實」不是笨，而是最高效的策略。
這一點也是 Lora 在董事會裡給我的嚴正提醒：財務不誠信，那她就不待董事會。
4. 玻璃天花板，其實是你心裡的影子
作為女性，何麗梅這句話最讓我動容：「很多時候，玻璃天花板不在上面，而是在我們自己的心裡。」
她談到自己也曾自我懷疑：「我不行吧？」、「我要照顧家裡」、「我沒做過」。這些內在的聲音，比外在的歧視更可怕。
她不是那種要把自己武裝成男人的女強人。相反的，她擁抱自己的女性特質。在晶片缺貨、客戶氣得跳腳時，她不是硬碰硬，而是發揮女性的「同理心」，真誠地告訴客戶：「我知道你很急，我正在為你努力。」
她甚至在週末清晨，會拍下日出的照片傳給跨國團隊。這種「媽媽式」的溫柔，在冷冰冰的科技業裡，反而成了一種強大的黏著劑。
而我也很幸運，常會收到這樣的日出照片！
5. 老樹、教堂與放手的智慧
Lora 幫助一位為了護樹而破產的「老樹媽媽」，也曾花了十年時間，和丈夫一起在故鄉修復一座廢棄的天主教堂。
這讓我看到，一個頂尖的領導者，她的眼光不會只盯著股價（EPS），更會盯著 ESG（永續）。她把對女兒的愛、對土地的愛，轉化為對企業永續的堅持。她推動台積電一滴水用好幾次次，推動廢棄物變黃金，因為她深知：成長必須是緩慢但深刻的，就像那棵老樹一樣。
6. 把自己活成一道光
最後，我想分享何麗梅在政大演講時引用的泰戈爾詩句，這也是她職涯的最佳註腳：
「請把自己活成一道光，因為你不知道，誰會藉著你的光，走出了黑暗。」
(Live yourself as a light, because you don’t know, who by thy light, out of darkness.)
這句話總結了一切。
不管是做財務、做業務還是做人資，何麗梅並沒有什麼深奧難懂的管理學大道理。她只是簡單地、誠實地、勇敢地，把自己的那份光發揮到極致。
除了以上幾點，我還想跟 Lora 學習更多，所以這一次與 Yourator、Techorange 共辦的 AI人才年會暨職涯博覽會，我就拜託 Lora 一定他來分享：「AI 時代的女性領導力。」
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