在現今充滿不確定性的非常時刻，企業高層營運者需要盤點哪些「看不見」的各項隱形成本，儲糧以因應未來的動盪變局？
管顧機構 Forrester 發現，高達 40％ 企業面臨因為數位轉型過程中導入過多工具，反而造成生產力低落，這是排擠創新、影響企業績效非常大的機會成本；而根據微軟調查，64% 員工認為缺乏整合性的生產力工具與流程，會增加團隊協作時的負擔。因此如何讓技術與工具發揮最大的協作效力，就是最關鍵的管理問題！
在現今充滿不確定性的非常時刻，企業高層營運者需要盤點哪些「看不見」的各項隱形成本，儲糧以因應未來的動盪變局？
管顧機構 Forrester 發現，高達 40％ 企業面臨因為數位轉型過程中導入過多工具，反而造成生產力低落，這是排擠創新、影響企業績效非常大的機會成本；而根據微軟調查，64% 員工認為缺乏整合性的生產力工具與流程，會增加團隊協作時的負擔。因此如何讓技術與工具發揮最大的協作效力，就是最關鍵的管理問題！
