泡沫的含義是物質的表面價值遠超實際價值，而出現虛假繁榮，過渡膨脹，最終隨著價值的理性回歸，泡沫會破裂。
提出產品經理角色泡沫，可能是出於以下兩點的考慮：
- 1、PM 越來越多
人人都是產品經理，這句話可能互聯網從業者都很熟悉，它從側面說明了，產品經理的崗位職能雖然有著明確的定義，但產品經理本身職稱的定義是廣泛的。簡單來是，技術可以轉 PM，經營可以轉 PM，測試可以轉 PM，設計可以轉 PM……幾乎各個職位都可以轉 PM。
- 2、PM 越來越不值錢
剛說了幾乎各個職位都能轉 PM，說明 PM 的準入門檻是很低的（實際上專業門檻很高，往下會說到），這讓大眾對 PM 的價值認可度越來越低。打個比方，大家聽到律師、醫生，會認可他們在某些領域的專業程度。如果聽到銷售，這種專業程度認可就會大打折扣，同理，現在大家聽到產品經理也覺得很普通。
那麼為什麼出現這樣的現象，我們先來看一段關於產品經理的招聘
工作職責：
負責手機客戶端產品的整體規劃和策略制定，把控產品的演進方向和關鍵路徑；
負責制定具體產品執行計劃，從產品概念提出、設計到推動實施；並協調相關資源保證項目的高效高質執行；
負責產品核心數據的整理和分析，以及用戶行為的研究。
這是騰訊關於產品經理招聘的描述，相信很多產品經理的描述也是大同小異。我們能發現關於產品經理的職責實際上因人而異的，每個心中都有自己的標準。我們會發現每一條職責的描述，其實沒有統一的標準考核，沒有統一的量化指標。怎樣的規劃是最合理的，怎樣的執行時最高效的？A 有自己的方案、B 有自己的思路、C 有自己的計劃，那麼 ABC 都可以是 PM。
市場上缺少專項的制度和指標來評估產品經理的能力水平，產品經理能力水平是在接到產品或項目後，根據市場的最終結果來評估的。這也是為什麼很多大公司、投資者會對已經在市場上做出過成功產品的 PM 特別青睞的原因。
假設產品經理的能力可以按分數評分，最高 100 分。100 分的是 PM，80 分也是 PM，甚至 0 分也可以是 PM，因為從事 PM，並沒有要求需要什麼證書、通過什麼考核。
然後，我們探討題主接下來的問題「產品經理的核心競爭力是什麼？」
A 有自己的方案、B 有自己的思路、C 有自己的計劃，大家都是 PM，好壞是市場（用戶）給分的，前提是自己能有想法，不然作品都沒有，怎麼參評。
舉個例子：
之前帶團隊做一款投資訓練類 APP，產品經理提出要做分享功能。我們先不管最終結果，這裡面其實有三個過程：
首先，為什麼要做分享功能，是不是非做不可，做了有什麼好處？
其次，要怎麼做？為什麼要這麼做？整個方案要怎麼執行？
最後，效果會怎樣？效果差怎麼調整？效果好怎麼優化？
提出做什麼不難，為什麼做和怎麼做才是難點！產品經理的核心競爭力在於自己清楚知道怎麼做，並且有成熟的理論依據，經得起市場的考驗意思是通過知識和經驗的沉淀，確實能提出合理、有效、科學的方案。
從結果來看，能做出好的產品是好的產品經理。
從過程來看，大部分產品經理都死在怎麼做好產品的路上。
現在，大家能用腳踢足球，大家就說自己是足球運動員，事實上做合格的足球運動員路還很長！
- 延伸閱讀
工程師眼裡的 PM ：不笨就有基本分，會請宵夜再加 50 分！
PM 的職涯頓悟：我不光鮮亮麗，我討人厭全是為了做「對」產品
（本文轉自微信上的中國，未經授權不得轉載）
