TechOrange 編輯部推薦好書：《麻省理工全能表達課》
當你要上台簡報，會怎麼設計開場白？事實上，只要一些小技巧創造差異，就能引起台下觀眾、主管的注意力！
本書來自麻省理工學院（MIT）最熱門的表達課程，這門課 40 年來年年爆滿，甚至還要限制人數，而作者派屈克．溫斯頓教授更是最受歡迎的教授之一。他將在下文告訴你，怎麼準備一場深具說服力的演講，成為高效的溝通者！
文／派屈克．亨利．溫斯頓，譯者／丁凡
1. 讓聽眾知道，你很開心來到現場
聽眾特別期待講者展現對演講的熱情、表現出願意與聽眾交流的態度，並且提供一些獨特或特別準備的內容，這樣聽眾會更開心和投入。
與其說場面話，不如談談你多麼期待跟聽眾討論其感興趣的事情，而且你也對這個主題充滿熱情。或者，你可以強調為聽眾提供新的視角或解決方案的重要性。
如果你認真思考來演講的動機和目的，應該可以找到一些理由。如果你想不到任何原因，可能表示你不應該接受演講的邀請。
2. 提出你的「願景目標」
你必須說服聽眾你有願景目標，應該以一張標題為「願景目標」的投影片開場。
你的願景目標是什麼？有兩個重點：
- 你關注一個許多人關心或感到興趣的重大問題。
- 你知道如何解決問題。
這張投影片示範用「如果—那麼」（if-then）來表達願景目標。「如果」是提出問題，「那麼」則是解決方法。
還有其他方式：
- 以有趣的故事開場。
- 以引人深思的重要問題開場。
- 以阻礙任務的困境開場。
- 以新機遇或趨勢開場。
- 以想像未來的可能性開場。
3. 解釋你的「實行步驟」
一旦有清晰的願景目標，下一步就是展示「實行步驟」，讓大家知道你有計畫，而且你已經展開行動。
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4. 用陳述當下的字眼，分享你的「近期進展」
你可以在一開場就告訴大家你剛做到，或即將完成哪些事。跟聽眾分享這些近況，讓他們覺得有幸見證一些全新發展和最新進度，而不是在說十年前做的事情。你透露的是令人興奮的事，因為如果提前一天、一星期或一個月，你可能還無法告訴他們這個最新消息。
解釋近況時，請使用下列陳述「當下」的字眼：
- 就在昨天，我的系統……
- 在二月份，第一次……
- 明天，我們將啟動……然後……
避免使用「最近」或「近來」，意味著非常久遠的時期，聽起來像是建造埃及金字塔的年代。
當我介紹我開發的人工智慧系統時，我只放了兩張投影片的第一張，讓大家看到人工智慧系統理解的故事。我建議先讀一、兩句，接著稍微停頓，讓聽眾看清楚第一張投影片。接著讀第二張投影片，再次停頓，讓大家讀投影片內容，大約需要 10 秒鐘。如果沒有這些停頓，我就會犯下「太多文字」的錯誤。
假如你剛開發出像人類一樣正常行走的機器人，讓聽眾看影片就等於是分享最新動態。波士頓動力公司創辦人馬克．雷伯特（Marc Raibert）經常運用這類新聞影片來吸引大眾的注意力。
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＊本文書摘內容出自《麻省理工全能表達課》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Pexels。
（責任編輯：廖紹伶）
