創業的過程中，人特別難招，原因很多：心態、狀態、經歷、錢、家庭、發展空間、成功可能性……我們使了很多招，例如：獵頭、招聘網站、脈脈、BOSS 直聘、朋友圈……那麼，什麼樣的產品經理適合創業，或者說，怎麼做才能找到合適的產品經理參與創業呢？
1、有理想有逼格的
這個是看起來是空話，但是真得是第一要素。我實在沒精力，去“說服” 一個完全沒有理想、大夢想的人去做創業的事情，否則我未來會累死的。創業是需要“吸引” 的，不是需要說服。
2、做過從 0 到 1 的產品
創業基本是從 0 到 1，是雪中送炭，不是錦上添花。我曾經面試過一個“大公司” 的人，5 年經驗，但是都在優化、改 BUG……這種人，幾乎沒任何價值。做過從 0 到 1 的產品，幾乎都是從死人堆爬出來的，一定經歷過沒資源、沒時間、沒錢、沒……的過程，創業跟這個一樣的。我在 UC 的頭半年，給研發提後台的需求，研發辛辛苦苦 3 個月幹出來了，我發現以前操蛋的後台我完全接受了，我都自己寫代碼了！
3、最好是做過產品的整體負責人
類似我在 UC 的經歷（有點吹牛，大家謹慎閱讀，UC 的人就不要拆穿我了），產品經理負責制，是產品的 CEO，要負責產品的所有事情：產品、運營、研發、推廣、商業化……諸如此類。此產品非彼產品。無關產品大小，有關麻雀雖小五臟俱全。創業的過程中，每個人都是 CEO。
4、如果你是 or 想成為 founder
如果你是 founder，最好利用你目前的崗位，多建立行業影響力，這樣利於你將來的招聘、融資等很多事情——你得頂個光環。移動醫療裡面的創業者，來自搜狐的岳建雄是正面案例，先不評價岳老師在搜狐的成績 or 水平如何，但是其業內影響力還是有的。
我是典型的負面案例，我長那麼矮，還那麼清高，幾乎不參與任何行業聚會，也不……反之鬼都不認識我，哎。我就靠寫這個微信公共號，把我三四年前的文章搬出來，騙的閱讀量，引來一大批加我微信的人，但是我幾乎都用不上。
5、要有選擇、判斷、研究能力
我現在做移動醫療。自誇一下，我從 360 離職之前，調研了幾乎所有風口上的項目，金融、教育、汽車、硬件、泛 O2O……這些都不說了，說醫療，醫療是最需要互聯網的，一方面醫生都是高級知識分子，對互聯網很接受；另外一方面，醫療體制改革是一直在進行了，醫生都想脫離體制，有自由職業多點執業的趨勢，屌絲創業者能做的事情太多了，面向患者、醫生、藥企、醫院、科研、醫患關係……很多，幾乎都是顛覆性的。即使是工具屬性的產品，也是顛覆性的。難點在於，怎麼讓醫療的核心群體——醫生，在這麼忙的工作中，接受你的服務。
再說如何調研醫療領域，我連續花 4 個月的時間，見了 150 多個醫療產業項目（當了 5 個團隊的融資 FA，有一個公司成功融資 400 萬美金），見了 100 多個投資人，見了 30 多個醫生，見了 10 多個藥企（國內外），參加了北京可以參加的所有醫生的會議（例如 2014 年年底的醫生協會年會，僅骨科醫生年會 7 個小時的會議），參加了協和等學校的多次醫學學習（早上 7 點到晚上 18 點的持續上課），購買了 10 多本循證醫學、醫學統計學、醫院管理、科研管理、醫學文書撰寫……等書並和每本書的作者取得聯繫，撰寫了很多醫療分析文章（寫文章也是為了釣魚，釣對我有興趣的魚）……最後選擇自己創業做移動醫療，也就是目前的家好科技。我的意思是說，你要創業，你要像我一樣去調研，否則太對不起自己了。
6、跨行“互聯網 +”，是否要懂本行業？
我經常遇到很合適的人，後來放棄，都是因為說自己不懂醫療。尼瑪，我長這麼大，連醫院都沒怎麼進去過，更不懂醫療了。問題是，誰又真正懂“醫療” 呢？當然，金融、車後市場、教育……都一樣，幹沒幹過將要創業的行業，都沒關係。為什麼呢？因為創業很重要的是思路、方法論。等你從 A 行業到 B 行業的時候，你會發現，除了“資源”，其他的玩法都一樣，恰恰“資源” 又是最不重要的。很關鍵的：一個人，當他告訴我“他不懂醫療的時候”，我基本不會再去“說服” 他了，他根本不合適，沒我想要的思維方式。
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PM 最大的工作是管控專案成本
成本，就和數字管理息息相關
但這些數字要怎麼管理呢？有哪些數字需要管理？
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（轉載自合作夥伴《36kr》，原文標題「什麼樣的產品經理適合“互聯網 +” 創業？」；首圖來源：IMDB）
