矽谷擁有全球最活躍的創業生態，同時它也有自成一格的創業文化。全世界的創業家都對這裡有所嚮往，很多人都說想要到矽谷創業，但請小心，如果你不懂這裡的文化、潛規則，那你可能將鎩羽而歸，錯失了在矽谷一鳴驚人的機會。
以下，我們透過 Quora 搜集了若干關於矽谷的「潛規則」。
筆記準備好了嗎？開始囉！
Storm Ventures 執行董事 Jason Lemkin：「如果你是某個新創團隊前 30 ～ 50 名員工，而當這家公司成功時，你的影響力會將會因此大大提升。雖然不是創辦人的地位，但也挺不錯的。」
想想 PayPal 幫、Facebook、Google 這些公司的元老級員工，現在都是說話有分量的「矽谷人」啊。
別被投資衝昏了頭，一步一腳印，謹慎規劃才是正理！
同時參與 6 家新創公司，其中 3 家成功 IPO 的 Adam Sah ：「任何好創意都會在 18 個月內被 3 間公司抄襲；但請記住，世界級的執行力很少，多數的團隊都會因為執行因素失敗。當然，你也可能是其中之一。」
回歸創業，除了要有好點子外，「執行力」更重要。
創業家 Alexandra Damsker：「千萬別從競爭對手那挖角銷售人員或其他關鍵人物… … 到頭來你一定得花時間教他們了解你們的系統（而他們通常預設你挖角他們，是因為想要透過他們了解敵對公司系統），此外他們也不忠誠，他們現在對老東家做的事，下一秒可能就會發生在你身上。最後，這樣做總是對你的名聲不好。 」
挖人需謹慎啊～各位！
設計師、工程師 Evan Kuo：「就我的經驗，我從來沒看過平等的創業合作關係。總有一個人會比其他人還在意公司；這個人選可能會隨時間推移，但變換的機率不大。如果那個人是你，別抱怨，接受你的角色、責任，你會更有滿足感與生產力。」
接受你的角色、認清你的位置，你會比以前更有能量。
TechCast Global 顧問 Andy Micone：「速度和氣勢決定一切，快速完成事情比其他什麼都重要。事實上，你的團隊可能會因為花錢花太慢被創投批評，而這都是因為你的 CEO 想要靠這筆錢存活地更久。」
快速制定計劃、快速推行。千萬別為了「生存」拖拖拉拉，一個弄不好就變成「苟活」。
匿名：「一個『好』公司唯一會出現的辭職理由是：你的員工要出去創業了！如果是其他原因那就代表你的管理不好，都是你的錯，因為你僱用的錯誤的人、創造了差勁的公司文化，更可能你自己就是一個糟糕的管理階層。」
照這樣講，這世界上有好公司嗎？XD
匿名：「矽谷最重要的潛規則之一就是：創業的目的是為社會創造更多福利，而非謀私利。舉例來說，如果你是在美國東岸打撈醫療設備，你可能會說『這個設備有利可圖，如果我們轉售將轉到大筆利潤』；但如果你是在矽谷，你就必須這樣講『我們發現了被人們忽視的救命儀器，我們希望將這些儀器放到最適合的地方，造福更廣大的民眾。』」
矽谷不止關於賺錢，更關於「夢想」。
匿名：「在公司草創時期，法律文件基本上就是一堆勾選框。千萬別自作聰明、發揮創意，去 Delaware C Corp 找最標準的文件用來融資吧。記得再找一名住在矽谷、曾成功幫助團隊融資的律師來！」
創業不是一股熱血而已，記得法律問題一開始就要考慮。
