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本文作者Sam Altman，是美國著名種子輪孵化器Y Combinator的創始人、合夥人之一，現任孵化器的主席。Sam Altman在部落格中發表了「YC孵化後的衰落」一文，表達了對許多經過YC孵化的創業企業走向下坡的惋惜，直言這些走下坡路的原因是離開孵化器之後便順著自己的方法來走，忘記了導師教給他們的知識。並表示，如果創業者能繼續堅持YC裡學到的東西，創業成功率能提高一倍。以下是Binggo 學社的全文翻譯，轉自公眾賬號binggocafe：
每一輪Y Combinator孵化結束之後，我們的合夥人認為大約有25%的創業公司能最終走上正軌，朝著十億美元估值的目標邁進。但實際上，只有很少的公司能做到這一點，絕大多數公司不是活得很憋屈，就是直接死掉了。
在Y Combinator孵化的時候，這些公司取得了非常漂亮的增長曲線，然而Y Combinator孵化結束之後的幾個月裡，這些公司的心電圖成了「一條直線」。如果我們孵化的所有企業都成功的話就好了，可是並沒有，所以我們在思考為什麼會出現這樣的局面？為什麼他們在Y Combinator的這段時間裡這麼成功，但是出去之後就見光死了。
- 老師有說，創業團隊都沒有在聽！
最主要的問題是這些孵化企業出去之後就忘了Y Combinator孵化時導師們教給他們的事情，他們不再專心地去開發產品或者專心地去增長，而是把注意力放在了其他所有的事情上面。而且出去之後，他們工作量的越來越少，效率也越來越低。因為在Y Combinator裡，隔壁桌的創業團隊帶來的壓力是他們前進的重要推動力量。
然後他們會找各種各樣的理由來推脫責任：「我們是在做長期戰略工作。你是外人，不明白。」「我們團隊正在清理技術債務呢。」「我們正在組建、擴展團隊呢。 」「我們這個月的重點是PR。我要在6 個會議上發言，還要給網站寫2 篇文章。」「我們和其他團隊不一樣；增長對於我們來說，不是最重要的事情。」聽到自己孵化的創業團隊對我們說出這樣的話，真的是非常傷心。
一般來講，創業團隊會被虛假工作分心。虛假工作指的是那些輕而易舉就可以完成，比真實工作更有趣的任務。有兩種虛假工作最容易出現，一是融資，二是媒體的個人曝光；我們發現很多有潛力的創始人著迷於1種或2種虛假工作中，無法自拔，最終的結果大家都知道，創業失敗。
在孵化器裡，我告訴創始人要做和公司增長相關的工作。能給公司帶來明顯增長的就是開發產品和銷售產品。當然招聘也是列表中排得很靠前的一個，因為需要招聘、長大隊伍才能將增長率保持在一個數值之上。
- 保持成長才是創業公司最重要的目標
在Y Combinator 的那段時間裡，我們會無情地提醒創業團隊虛假工作沒有任何效果，而且無論你做多少虛假工作，都不會轉變創業可能會失敗的局面。我們也會無情地問詢最近的增長狀況，如果你的增長率沒有達標的話，Y Combinator 的合夥人也會殘忍地當著你的面說出來。離開了Y Combinator，我們與創業團隊的聯繫就少了，想騙我們就騙吧。如果創業團隊用虛假工作來騙我們，那基本上可以判定這個公司要完了。
保持增長的勢頭才是創業公司最重要的事情。如果你們有這個勢頭，那麼你的創業團隊將比其他團隊活的時間更長。如果沒有，那你現在需要做的就是去找回勢頭，否則，你的公司也將很快完蛋。創始人在Y Combinator孵化的時候能夠將這一原則內化；但是Y Combinator畢業之後的幾年裡，很多人都忘了。燒錢率（資金消耗率）高是在一些做的不好的創業公司會直接影響創始人的心態，然後導致整個公司像一個失去重心的陀螺一樣，陷入惡性循環。實際上，Y Combinator給創業團隊的戒律中就有這一條：永遠別讓公司失去增長的的勢頭！
還有幾個常見的問題。其中之一是在融完一筆錢或者完成了一個大任務之後的「我們成功了！」 的錯覺。融到一筆錢或者開始出名之後，創始人會發現很難去承認自己並沒有做好，也不願去改變方向。當然，小團隊即便是拿著一個特別爛的產品，也能取得一些小成績。但是幾個月之後，用戶數字大到一定程度之後，就不再增長了，因為你開發的產品人們不喜歡用，除非改進、轉型，否則不會有增長。
- 沒有創業導師帶，團隊如何自己結實踏出每一步？
那麼創業公司如何避免這種走出孵化器之後的「無主」狀況呢？干好真實的工作。繼續專心開發用戶喜歡的產品，完成設定的增長目標。可以試著組建一個董事會來讓自己做的事情可控制，不能忘記自己在Y Combinator時的那種緊張感。要持續給投資人發送項目進度，以及任何會看到你們項目的人（Y Combinator正在開發一個自動跟踪軟件），希望藉助他們監督的力量來避免出錯。寧可操太多心，也不能不去操心，更不要把時間浪費在無關緊要的事情上，要學會保護自己的時間。絕對不要在取得成功之前就 有一種我已經贏了的心理。我現在都沒有覺得Airbnb的創始人覺得自己已經成功了。創業者，至少還要在未來幾年的時間裡高強度的工作。
許多Y Combinator 的創業團隊在出去一兩年後就明白了這些道理，但是對於許多團隊來說，明白了又怎樣，太晚了，或者是明白了再去改，結果又浪費了一次時間。
到目前為止，我們孵化過的最好的創業團隊們，他們走出去之後依舊按照Y Combinator 學的那一套在創業。聽起來很簡單，很容易，但是沒有幾個人能做得到。
但好在只要下功夫還是能做到。如果每個創業者（不管是Y Combinator 的還是其他孵化器的）都能這麼做，成功創業團隊的數量可能會翻倍。
（本文轉載自36氪，未經授權不得轉載）
