（本文作者為著名創投家 Fred Wilson，以下文字以作者第一人稱撰寫）
科技公司 Cloudera 首席戰略官 Mike Olson 在他的一篇 Blog 中說：
「作為一個憂心忡忡的老頑固。我要為這些新公司抹一把汗。我很高興創業對他們來說是如此簡單，但是守業卻一點也沒有因此變得輕鬆。」
Mike 的話讓我真正產生共鳴的部分是，他將創業和守業做了區別對待。
創業需要的是一個靈感，一支團隊，一些技術，在最小可用產品的基礎上迭代，以及使產品和市場匹配的能力。這當然一點也不簡單，但是在之後所發生的卻要更難。我看過很多創業者在這一階段掙扎，停滯不前。也就是需要維繫，發展公司和業務的守業階段。
- 守業對首次創業的年輕人，是困難的
有過成功經驗的創業者知道如何更好地處理這些問題，然而那些第一次做老板的年輕人則非常需要來自導師和團隊的幫助，來度過這個難關。
很多人即使有了這些幫助也倒在了這個階段。Mike，和很多創業者一樣，最後選擇了把公司交給更富有經驗的管理者們。有時候，VC （創投）和投資者們會促成這樣的決定，有時候則是創業人自己主動做出退讓。
- 「創造」和「經營」事業是不同的難度
從一次突如其來的靈感裡，創造出一個公司所用到的技能和運營一個 200 人，500 人甚至 1000 人的公司所用到的技能是完全不同的兩個概念。
亢奮的狀態、不知疲倦地開發、密集的創新頻率和傳教士般的熱情，可以在短期內讓公司走上軌道。但是到了一定規模之後，冷靜、理智、互助和高效的溝通及管理變得重要起來。
在創業中自己摸索這些道理非常痛苦，如 Mike 所說，從富有經驗者那兒學是相對簡單一點的方式。這也就是為什麼他呼籲年輕人在自己創業前先去給人打一段時間工來當做交學費。
我同意 Mike 的說法，比起自己毫無頭緒地摸索，汲取前人的成功經驗是成為一名優秀 CEO 的更好模式。但一些初創者往往在最初就佔盡了天時地利人和的先機，幫助這類創業者實現夢想為許多 VC 帶來過無與倫比的回報。
所以，我認為關鍵是輔佐他們從創業者轉變到偉大領導者，或者教導他們在正確的時候把領導權交給正確的人。
通過以上各方式取得成功案例我都親眼目睹過。這裡面其實並沒有對錯之分，但是放在某些具體情況之中卻有了高下之辨。成功與否要看創業者是否有心做出轉變、能否在正確時段內做出轉變以及整個組織是否配合這種轉變。
（轉載自合作媒體《 36kr 》 ; 原文出處：AVC ; 圖片來源：TCDisrupt , CC Licensed ）
