我在文章中經常提到，做 CEO 是一件很孤獨的事情，在困境時幾乎找不到人能和你聊聊天。
但說實話，有時候做 VC 也是一樣，你沒辦法向局外人解釋複雜局面，也不能洩露保密信息。
這個時候你只能跟妻子傾訴，也只有跟她說，才讓自己覺得心安理得；除此之外，大部分情況下你都要自己憋著，或者跟合夥人談兩句。
我有一個律師朋友，遇到我們在工作上共同面臨的境遇時，可以相互溝通。他常常在周末打電話給我，彼此之間產生一種專業上的互信，深知當工作上出現問題的時候，我們能夠彼此依靠。有時我覺得，許多創業者甚至記得他們的律師或諮詢師的日程，知道該什麼時候給他們打電話。
這讓我聯想到，所有在幕後工作的那些人，他們對公司成功的巨大貢獻從未獲得過承認。
- 律師：創業者可以信賴的人，他們會提供最棒的商業建議
就我個人來說，最有幫助的一些人，就是那些不直接獲取報酬的人。
可能是承接公司交易的一家大型律師事務所，但真正在負責運作的卻是某一個合夥人。此人幾乎肯定是被選中做創業公司律師的，因為他在和創業者一起工作的時候很享受，他們並不總是有個人優點（這麼說有點苛刻了），但是他們能夠成為創業者可以信賴的人。
如果你有開放的心態，會發現他們給你提供的是一些最棒的商業建議。
- 公關：能提供高價值服務的顧問公司，而非賣新聞稿
我最近和一個做公關的朋友吃飯。她表示，一些創業公司把公關僅僅看做是在需要時去召喚媒體的一群人，對此她感到悲哀。她覺得自己的機構作為一家顧問公司，能提供非常有價值的服務，遠不是買稿子的（press shop）這麼簡單。
我完全同意。
- 高管獵頭：花很多時間研究團隊動態變化
你會發現，業內最棒的獵頭顧問，花費在研究現有團隊動態變化（team dynamics）上的時間，要遠遠超過面試候選人的時間。
- 高管導師：王不見王？需要高管導師出面化解
肯・奧萊塔（Ken Auletta）在《Googled》一書中，描述了威廉・坎貝爾（Coach Campbell）在公司裡發揮的作用。
他曾經是 Google 和 Apple 董事會的成員。在 Google 請 Eric Schmidt 做 CEO 的時候，兩位有才華的創始人並不想有人來管他們，坎貝爾每週都和 Larry Page、Sergey 還有 Schmidt 會面，幫助 Google 化解了該問題。
有許多人正在盡自己所能，扮演導師的角色。在危機或者機遇到來的時候，創業者身邊常常會有一小圈人，幫助他們進步，走向成熟和偉大。這些人不會舉著手，好讓人們去認出他們。如果創業者沒有和這樣的人在一起，會是一種損失。
「所有獎牌的獲得者都有教練，無一例外。」
- 風險投資：了解他們怎麼運作，讓他們來幫助你
不是所有的 VC 都是善心人或者好的演員。但我認識的 VC 裡面，有許多都是我在行業內的朋友，是可以知心託付的人。
對風投的考察也很重要，創業者需要聯繫那些失敗的公司，向他們詢問風投當初是怎麼表現的。如果一切都進行的很順利，創業者當然會對風投倍加讚賞。
當然還有許多其他無名英雄，要感謝你們，幫助創業公司取得成功。
作者 Mark Suster 是一個創業家，2007 年加入 GRP Partners，現在是一名風投合夥人。原文來自作者部落格，本文由 翻來翻去 授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上出處及本頁連結。
（圖片來源： cosmonautirussi , CC Licensed）
