所謂原生（Native），是廣告的時機恰到好處，讓消費者樂於看廣告！
但如果產品不夠好，即使時機對了，消費者看到廣告一樣不買單。很多行銷人會把問題放在產品上，壞產品，只能做一次生意，要建立 Burbbery 執行長 Angela Ahrendts 理想中的品牌忠誠循環圈（Loyalty Loop）是不可能的。
可是，消費者評價不如預期，究竟是產品不夠好？還是，根本沒找到對的消費者？
- 原生廣告概念三：找到對的人，說對的事，廣告已經完成 80%
《蝙蝠俠：黑暗騎士》總票房超過 10 億美元，是美國影史上第 5 賣座的電影。
首映之後的網路口碑迅速在影迷之間傳開，讓這部片的首週票房就衝破 1.58 億美元。網路上隨處可見「這是一部重新定義英雄片價值的電影」的叫好口碑，靠著這個名聲，《蝙蝠俠：黑暗騎士》橫掃全球。
在一些電影人心中，《蝙蝠俠：黑暗騎士》的行銷作法，幾乎具有革命性的地位。
2008 年上映，這部電影的行銷計畫卻早電影開拍前就起跑了。
2007 年，蝙蝠迷們都知道，第二集正在拍攝。正當媒體把眼光都放在芝加哥、香港、英國等拍攝地點時，蝙蝠迷正分享著一個奇特的網站。
除了蝙蝠俠的 Logo 之外，這個網站上只有高壇市地方檢察官 Harvey Dent 的競選海報，底下署名「Harvey 的一個好朋友出資刊登」。蝙蝠迷會心一笑，這個朋友不就是蝙蝠俠 Bruce Wayne 嗎！
沒多久，另一個 Harvey 的競選網站被蝙蝠迷找到。只是這個網站上，Harvey 競選海報上的臉被塗成小丑的樣子，畫面下方藏著另一張照片。想要看到照片，必須先在底下輸入 Email，每一個通過認證的 Email，都會收到一組座標。在小丑臉的網頁上輸入座標，就可以把這個座標點上的小丑臉塗掉，露出真相。
蝙蝠迷們都急著看到謎底。於是，一場全球蝙蝠迷一起揭開謎底的運動快速蔓延，不到一天時間，小丑就被完全塗掉了！
電影還在拍，蝙蝠迷就愛上這部電影。而華納電影公司，也明確掌握「誰最想要看《蝙蝠俠：黑暗騎士》這部電影」的第一輪名單。
- 坐在首映場裡的，都是真正的「狂熱」影迷
蝙蝠迷們繼續瘋狂參與華納精心佈置的各項遊戲，比如在活動網站輸入自己的真實資料，就可以獲得小丑電話，有了這個電話，小丑這個愛作弊的角色，就會提供各類猜謎提示；eBay上，這個小丑電話曾經標高到 1 萬美元。
有一天，蝙蝠迷突然發現，Why so Serious 網站上所有活動，都被小丑塗改得亂七八糟！在隱密的地方有幾個線索，引導到一個新的神祕網頁。
打開網頁，裡面是參加 IMAX 首映會的入場機會－－從小丑模仿大賽、萬聖節 Why so Serious 活動、愚人節全球禮物大搜捕，影迷跟著小丑和 Harvey 競選活動玩了快一年，幾乎都已經認定自己也是高壇市民一份子了，蝙蝠迷們，終於有機會走進電影院。
- 廣告最高境界：跟你的消費者做好朋友！
很多人以為，電影下片了，《蝙蝠俠：黑暗騎士》的行銷就做完了。
不！才剛開始呢！
華納電影為了一部片耗費這麼多資源和人力做一整年的行銷，當然不會只為了賣一部片，而是為了華納未來所有的影片，建立一套會隨著時間而提高精準度的「會員名單」。
除了影迷在活動時主動提供的個人資訊之外，在網站上參與活動的過程，都可能透過網路追縱技術，建立這些影迷的興趣圖譜。
如果華納能夠精準知道你的喜好，又知道你在網路上擁有社群號召力，又何須再花時間跟你說《蝙蝠俠3》有多好看？在下一部影迷有 80% 機會會喜歡的新片即將上映前，華納只要先邀請他們來參加首映，或提供他們搶先看片花、給建議和評價的機會，這些動作就可能比花一堆錢做電視廣告要有效。
那是原生廣告的最高境界：跟你的消費客戶做好朋友，甚至有辦法預測他的下一個動作，因為你知道他喜歡什麼，所以，你給他的，永遠都是他要的！
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（圖片來源：laverrue, CC Licensed）
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