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自駕車大挑戰：「流浪狗」資料不被重視！當狗狗追車造成意外該怎麼辦？

韓國首爾昨（11/30）宣布投入 3 輛自駕車供民眾試乘，本（12）月底還要再追加營運自動駕駛公車，自駕車已經近在眼前。然而，自駕車要上路是個挑戰，除了要能順利判斷路況，還得面臨一個小麻煩：大馬路上，那些對經過的自駕車充滿了興趣的流浪狗狗。 若是人類駕駛著車輛，當有狗在後方追逐吠叫時，的確很令人膽戰心驚，若是遇到不知從哪個巷口衝出來的狗，還得緊急煞車，以防撞到牠或者更慘的——直接輾到牠。當駕駛換成電腦，雖然不會有心臟被路上的流浪狗嚇得砰砰跳，但這對自駕車而言，確實是個挑戰。 狗為什麼要對任何經過的物體汪汪叫，還追得那麼起勁？ 有些人認為這是放牧本能的一種，也許經過的車輛有如兇猛的狼，而狗狗只是為了把牠驅逐出去，保護牠所在的小鎮上的朋友們；也有論點指出，這是狗天生追蹤獵物的能力，不過這個論點有個可疑之處：這些狗通常都在車子旁邊汪汪大叫，而不是悄悄尾隨車輛。 或是出於恐懼，對於經過的大型未知物體，出於恐懼而打算攻擊它。總之，我們很難知道狗狗在想什麼。 流浪狗、自駕車給彼此帶來什麼風險？ 工研院機械所數位長、曾在蘋果特別產品部（SPG）擔任主管職位的王傑智，投入自駕車研究已有近 20 年了。 他在個人 Medium 部落格中逗趣地寫道： 台灣路上有各式各樣的狗，人們跟狗們也就有著各種互動。小時候騎腳踏車上下學時，不怕被其他學校的學生堵，但怕被狗（群）追。 在台北讀書時，騎機車時被狗突襲而摔車過一次。開始跑馬拉松後，在台北河濱練跑時，偶爾會被狗吠嚇到，還有一次看到狗群在河岸捕魚。 交大的狗超和善。清大的狗群會對著車頂有相機、光達與雷達的車狂追猛吠。而新竹南寮的狗們則認為馬路是他們的，很堅定地相信自駕車一定會停下來、或是繞開。 未來當車輛都由電腦與 AI 操控，這些自駕車能夠做出正確的事情——繞開這些狗狗嗎？ 史丹佛大學研究員、世界知名的 AI 專家艾略特（Lance B. Eliot ）曾經探討過這個問題。 艾略特從自駕車的分級來解釋，真正的自駕車，指的是可以在完全不需要人類提供任何協助的車輛，這些自駕車通常被歸類 Level 4 或 5，而需要人類駕駛員共同努力的自駕車則是 Level 2 或 3，並且通常有 ADAS 系統作為輔助。目前市場上還沒有真正的 Level 5 自駕車，就連常常看到有駕駛在睡大頭覺的特斯拉，都只能算是 Level 2 或 3。 好了。現在問題來了。 如果是 Level 4 或 5 的自駕車，通常車上全員都是乘客，沒有司機。如果是人類司機，可能可以理解這些狗狗可能會有些奇怪的舉動，例如圍繞著汽車汪汪叫，或者追逐車輛，或者烙其他狗來一起嚇唬車子，或者，乾脆走到汽車前面，直接躺下來擋路。 不過當駕駛是 AI，這些狗可能會做的事情，全是沒有「被理解的」，因為 AI 並不理解狗的本性，目前也沒有任何理由將這些資訊輸入到 […]

黑五剛結束、聖誕特賣又要來了！這次人類能成功從機器人手中搶下 PS5 嗎？

感恩節後的這個星期五，在國外被稱為黑色星期五，和我們的雙 11 購物節一樣，是一年中各個商家最看重兼最繁忙的日子之一。 在太平洋另一邊的美國，大多數人正守在電腦前等待各種特價商品開賣；但，也有一群人早就設定好購物清單，輕輕鬆鬆地讓購物機器人幫他們完成這項艱辛的搶購任務。 一家名為 SnailBo 的購物機器人和美國 Amazon 以及 沃爾瑪（Walmart） 合作，聲稱只要簡單的 3 個步驟，從此再也無需緊盯電腦、徹夜排隊等待店家開門、或狂刷網頁看有沒有補貨。只要網路上一有貨，就可以自動下單、送貨到家。 這個軟體串連到美國大型零售商的電商網站，如 Amazon 和沃爾瑪的官方網頁，且支援 400 多種熱賣商品銷售，不只可以幫忙刷 Amazon.com 和沃爾瑪的網頁，還可以隨時查詢貨品補貨的狀況。消費者只要將這 2 個網站的帳戶連結到購物機器人，當網站補貨時就會自動下單，禮物也就會輕鬆送到家門口了。 不過，用這樣軟體在網路進行搶購，你是否感覺似曾相識？ ♦ TO 推薦閱讀：雙 11 購物節要來了！跟「機器人」搶限量商品搶得過嗎？ 購物機器人的黑歷史 過去類似這樣購物機器人程式，在台灣也曾流行過。 沒錯，就是被一群網路黃牛當做演唱會搶票工具的網路機器人；它也曾被球鞋代購者拿來搶購限量或特別的訂製鞋款，之後再靠轉賣賺取價差。 同樣，在美國也被許多人認為這算是網路惡意程式，根本是在破壞公平交易。依據華爾街日報( The Wall Street Journal )的報導，在 2019 年美國一群立法者曾經試圖推動「阻止格林奇機器人」法案（Stopping Grinch Bots Act），來禁止這種網路惡意程式的使用，但是最後未能在國會通過。 至此以後，像這樣的惡意網路機器人就開始激增。 根據網路資安公司 Imperva Inc. 的報告（Bad-Bot-Report-2021）指出，惡意網路機器人流量可以說是年年增加。到了 2020 年時，已占總流量的 25.6%，而零售網站每月被機器人攻擊的次數也增加了 8 倍以上。主要是因為疫情期間限制社交距離與全球供應鏈緊縮，才導致這樣的現象產生。 ♦ TO 推薦閱讀：FedEx 送貨機器人登陸日本，台灣物流有辦法像 Amazon、阿里巴巴「零接觸」配送嗎？  昔日的敵人，今日的朋友？ 購物機器人這個程式，原本來自網路機器人。而網路機器人也是有分為好的、壞的，一般所知壞的機器人（Bad Bot） 定義是帶有惡意意圖，且未經允許從別人的網站上抓取資料（例如定價、庫存量、特定內容）做攻擊性的行為，或是竊取資料、自動下單再轉賣給其他人，從中獲利。 而好的機器人與壞的機器人的差異，簡單來說，就是在於合法取得同意並確保線上交易與該公司產品是被潛在客戶所用的。 購買行為的改變，使消費者的目的與對象也跟著改變。SnailBo 購物機器人的開發人員表示，過去使用軟體的人會一次買數十個或上百個相同的商品，然後日後在 eBay 和 Facebook Marketplace […]

【PM 黃金證照統整】PM 必考的 5 張國際證照，未來加薪就靠這幾張！

【為什麼我們要挑選這篇文章】現在愈來越多公司開始注重專業技能的認證，為了提升自我能力和加薪，職場掀起了一波考證風潮。 原文作者現為 SaaS 服務軟體開發日商 Mirai Network，他從 COO 營運長的角度，看待產品開發與跨國工作必備的 PM 技能。來看看他認為為什麼要考證照，以及他最推薦 PM 的證照有哪些吧！ （責任編輯：邵元婷） 本文經 RD轉角-遇到PM 授權 由於公司產品性質的關係，我們需要申請 ISO 27001 以做好資安內稽，所以我近期要去拿 ISO 27001 LA 證照，順便也盤點了一下近幾年拿到的國際認證。 我發現這些證照真的都很好用、也很有價值，我自己在工作上也非常遵循這些證照的專業知識、工具與手法，工作效率與薪水也是快速的上升，趁這個機會，分享一些用來自 High 的經驗談，讓有興趣考證照的 PM 朋友們參考參考。 1. Project Management Professional (PMP) 截至 2021/10/31 為止，全球共有 1,233,744 人持有，長年佔據世界高薪排行前5大的頂尖證照。如果要我建議在台灣做 PM 的朋友要考哪張專案管理證照，我會說：「在台灣只要考一張 PMP ，在 PM 的證照之路就直接封頂了。」 就是這麼誇張。 2. AWS Certified Solutions Architect – Associate (AWS-SAA) 由於雲端的盛行，加上 AWS […]

韓國首爾推自駕車商用化！這速度又贏惹台灣一次

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近幾年亞洲各國快速發展自駕車，日本、台灣其實也都有 Level 3 等級以上的自駕車上路實驗。但是在首都率先開放自駕車的商用化，韓國這部份真的是領先亞洲各國不少！（責任編輯：邵元婷） 韓國首爾市為推動自駕車商用化，在首爾市南部的上岩洞一帶規劃自動駕駛示範區，今天起投入 3 輛自駕車供民眾試乘， 12 月底將再追加營運自動駕駛公車。 自駕計程車首月免費搭乘 首爾市政府發布新聞稿表示， 3 台小客車型自駕車今天起將在上岩洞一帶的數碼媒體城站及住宅區、商業區間行駛，乘客可利用手機 app 叫車； 12 月底將再追加包括自駕巴士在內的 3 台自駕車。 第一個月試行期間提供免費乘坐優惠，這段期間將蒐集使用民眾及專家意見，進一步改善服務；明年 1 月起預計開始收費，公車費用為 1200 韓元（約新台幣 28 元），小客車費用限制在 3000 韓元（約新台幣 70 元）以下。 首爾市府 29 日在上岩洞舉辦自駕車上路儀式，由市長吳世勳作為首位乘客，從上岩洞 S-Plex Center 廣場坐車移動至約 2.9 公里外的國樂電視台。 ♦ TO 推薦閱讀：慕尼黑車展開跑！福斯：2025 自駕車隊德國上路 明年自駕巴士、計程車將再擴大範圍 吳世勳在儀式上向業者 42 dot 及 SWM 頒發自駕車收費客運限定運輸營業執照，並表示，自駕技術現已成為現實，明年初市府規劃在清溪川投入城市型自駕巴士，並與民間企業合作在江南地區擴大自駕計程車服務範圍。 首爾市自 2020 年指定上岩洞地區為自駕車示範區，用於測試各種自駕車技術，並建立相關重點配套設施，目標至 2026 年前在上岩洞投入至少 50 台自駕車提供市民交通服務。 […]

【聽 Podcast 學管理思維】如何加速數位轉型？企業領導者必備這 5 大數位思維

對於後疫情時代的企業來說，他們關心的數位轉型，已經不是「如何進行」，而是「如何加速進行」，這可以說是繼工業革命後又一大擴及全球的巨大改變，而企業領導人對於數位轉型的認知與決心，直接影響到公司未來發展。 台灣微軟首席營運長陳慧蓉 Flora 在她的 Podcast 頻道「花想世界」，推薦企業領導人、管理者《領導者的數位轉型》一書，分享身為一個「領導者」，該如何在組織中布局數位轉型，更進一步地幫助客戶加速數位轉型？包括領導人本身需要擁有怎樣的 mindset、如何建立清楚的架構、如何透過文化與思維的改變推動組織數位轉型等。 企業拚數位轉型，陳慧蓉歸納「給領導者的 5 大數位思維」 《領導者的數位轉型》一書中指出，有數位轉型的企業以及沒有數位轉型的企業，三年平均下來，有數位轉型的公司毛利可以多 18％，有的甚至更多，陳慧蓉指出，身為企業領導者，應當具有以下 5 大數位思維。 一：數位轉型勢在必行，領導人要願給資源 陳慧蓉指出，像是日本這樣傳統的國家，近年來也都挹注資源，大幅提倡數位轉型。她提醒，領導者進行數位轉型的時候，整個組織一定要聚焦，「領導者要有承諾，也願意給資源，才能推得動。」 舉例來說，當時微軟喊出「擁抱雲端」，的確整個組織挹注了大量人力在雲端領域，但在傳統部門中就等於一時間缺少了許多人力與資源，「當時大家不理解，但現在回頭看是對的事情。」 陳慧蓉說，書中還提到 GE 奇異集團做數位轉型的慘痛經驗，後來因為旗下沒有公司願意跟隨，結果導致失敗。「我曾經參加過台灣百大 CEO 座談，台上的司徒達賢教授說了一句令人印象深刻的話：『你要留給下一代的不是資產，而是幫他把最難的部分先處理完』。」 陳慧蓉認為，那就是數位轉型。「領導者必須說服資深幹部往前走，因為只有你做得到，這些資深幹部都是你的老夥伴，下一代不管是子女或是專業經理人，他們所進行的數位轉型只會比你更艱難。」 二：數位轉型不是單一部門的事，公司內所有人都要知道 陳慧蓉也強調，數位轉型並不是單一部門的工作，而是組織的「全民運動」。 她說，數位轉型的目標絕對需要清楚地溝通給所有的人知道，而不是只限於上層的主管，「這就像划船運動一樣，所有人目標要一致，因為我們要賦能員工，讓他們一起參與，定期的溝通是必要的。」 三：數位轉型要有創業家精神 陳慧蓉說，領導者還應該透過資料分析、AI、ML（Machine Learning）來思考新的營運機制。 她舉例，台達不只是微軟的客戶，也是合作夥伴，他們將商業模式放在雲端成為 SaaS，讓全球都可以購買與使用，等於是在企業內部創立新的動能與營業模式，「創業家的精神是必須的。」 四：重視資訊監管的重要性 第四，資訊監管。陳慧蓉強調，在數位治理中，企業應該確保隱私和數據收集的流程以避免產生不公平與偏見。 ♦ TO 精彩專訪：「資料為本」成決策文化！ Airbnb 疫情下催生有史以來成長最快速的產品 她也提到《重新想像資本主義》一書，當中談到，為什麼這幾年各界都在談永續經營？因為企業需要重新思考的不只是股東權益，還有社會責任。因此她也建議，可以邀請法務部門或專業人士，一起建立公司的監管模式。 五：透過社群的力量，面對數位轉型中的挑戰 陳慧蓉舉例，像是微軟就收購了 Github 這樣的開放資源平台，目的就是希望能藉由社群的力量擁抱數位轉型，現在微軟已是全球最大的開源服務提供者，超過臉書、Google 等企業。 六：善用集體智慧，與競爭對手共同改變 陳慧蓉指出，在這一波由疫情帶動的數位轉型浪潮中，產業越來越模糊化，因此，在這樣的時代中，企業應當運用平台打開不同市場，「這是類似打群仗的概念。身為領導人，要勇於面對自己的不足，與合作夥伴，甚至是與競爭對手一起改變！」 ♦ TO 推薦閱讀：【微軟與 Linux 的愛恨情仇】微軟坦承：當年對開源的態度錯了 掌握了這 6 大數位思維，下一步如何掌握數位轉型提高良率和毛利、讓企業在財務上更有彈性？ 更多內容，都收錄在「花想世界」Podcast […]

靠行銷異軍突起如今卻破產！英知名綠能公司 Bulb 為何走向失敗？

英國第七大能源供應商 Bulb 上（11）月宣告破產，影響約 170 萬客戶的天然氣和電力供應，而這一切其實有跡可循。 行銷策略吸客戶！Bulb 四年內快速崛起 2015 年，三十歲出頭的 Amit Gudka 和 Hayden Wood 創立 Bulb，主打供應 100% 的可再生能源，外媒分析，英國大型能源供應商如 British Gas、​​E.ON 的傳統客服模式，讓許多客戶不滿，因此 Bulb 較好的服務成功吸引這些客戶。 此外，該公司以推薦 Bulb 可獲得 50 英鎊回饋作為誘因，透過社群媒體或口耳相傳的方式拓展客源。同時，Bulb 運用自動化和現代技術，以及單一費率的制定，以此提供比其他綠能供應商還要低的價格。 種種策略讓 Bulb 在創立後的四年內迅速成長，擁有超過 130 萬客戶，超過 13 億英鎊的收益和超過 6000 萬英鎊的創業投資，Bulb 的投資者更希望將服務對象拓展至法國、西班牙等地。 同行質疑漂綠！華而不實的 Bulb，遇上能源上漲就宣告失敗 然而，Bulb 的競爭對手很早就不看好該公司的發展，業界人士認為 Bulb 是一個漂綠（greenwash）公司。 漂綠一詞用於形容一家公司透過包裝，將其行為放大為一種環保舉措。Bulb 便是從批發市場購買天然氣，並通過支持減碳計劃，表面上達到碳中和（carbon neutral）。 而 Bulb 運用低廉價格推動公司快速成長，但實際上，Bulb 的商業模式、憑證和資金難以支撐這項策略。該名業界人士表示，Bulb 從未有像同業 Octopus Energy、Ovo […]

如果你有個在挖比特幣的鄰居，這會是你的日常生活：每天被超大牙醫鑽頭吵醒！

高階電腦、散熱風扇、配電設施，是一座比特幣（Bitcoin）礦場的標準配備。但是當成千上萬臺的電腦、風扇……喔！數量應該還不只！24 小時不停地在你耳邊運轉時，會是什麼情況？ 礦場的噪音像一顆轉不停的超大牙醫鑽頭，讓人抓狂！ 「這堪比酷刑！」加拿大 Sherbrooke 市議員 Paul Gingues 聽到了噪音，也接到不少選民的投訴。 位於多倫多的 Bitfarms 礦場所發出的呼呼聲，讓住在附近的居民感到心累，有人把這聲音比作像一顆轉不停的超大牙醫鑽頭，也有人覺得像聽到他們家後院有直升機機隊要起飛了！ 不只加拿大的民眾抱怨，美國喬治亞州的居民也有同樣的困擾。 「我在自己的房子裡戴耳塞！」74 歲的 Annette Tiveron 再也不能坐在自己家的門口了，因為聲音刺耳到就像是 1000 臺吹風機同時吹動！ Tiveron 站在家裡就可以看到「礦場」。她在門口用分貝計測量，聲音超過  70 分貝，跟吸塵器有拚！躲進屋內，測得的聲音超過 53 分貝，和洗碗機一樣大聲。 ♦ TO 推薦閱讀：比特幣挖礦會引發真實礦災！中國強力遏制加密貨幣的兩大原因 「我睡在離噪音最遠的房間裡，可它還是把我給吵醒了。」儘管 Tiveron 花了 7,000 美元安裝各式各樣的隔音板，但噪音依舊存在。 Blockstream 礦業主管 Chris Cook 對此作出官腔官調的回應，順便把問題推給別人：「公司有遵守與市政府的協議，距離住宅 500 英尺的音量需保持在 60 分貝或以下。麻煩的是，Tiveron 女士的房子比 500 英尺的距離更近，她家在灰色地帶。所以公司計畫建造一道 15 英尺高的隔音牆，希望能改善這情況。」 Blockstream 礦業位於工業區，區內還有一座雞飼料廠和一間生產工業氣體的工廠──但這些噪音對 Cook 來說，恍若未聞，「欵我幾乎聽不見這些聲音耶」，他接著說，「蟋蟀的叫聲還比較大咧」。 Cook 的描述聽在 Victoria […]

千禧世代將取代戰後嬰兒潮成職場勞動主力！「自動化技術」對他們有何影響？

至 2025 年，千禧世代將取代戰後嬰兒潮世代，並佔勞動力的 75%。與此同時，自動化技術的發展也正改變工作生態，不同於「要被機器取代了！」的迷思，這樣的轉變反而有助於千禧世代擁有更好的職涯發展。 千禧世代如何看待自動化技術？大部分人不了解 以人為本的自動化公司 Hyperscience 的調查報告顯示，年紀落在 23 至 38 歲的千禧世代工作者並不了解自動化的實質意涵，受訪者的回應包含自動化技術的目的在於取代人類、自動化是就業殺手，或是把 AI 和自動化混為一談。 該報告亦指出，被受訪者視為能受惠於自動化的產業主要有運輸和物流行業、金融服務和銀行業，相較下，醫療體系、保險業和政府/公共部門則被認為沒有太多影響。 但從報告中依然可以得知，千禧世代的工作者願意接納工作場所的自動化。超過八成的受訪者同意當自動化技術能夠解決如資料建檔的枯燥業務，員工可以有更多時間處理有價值的工作。另一方面，受訪者認同員工和公司客戶會是自動化之後的主要受益者。 那麼工作場所的自動化究竟能帶來什麼樣的影響呢？ 工作場所自動化，讓員工把時間花在更有用的地方 外媒指出，自動化有助於解決重複性高和容易出錯的任務。像是電腦和電子郵件訪問權限、薪資單是透過自動化完成時，就能減少人工處理時會出現的錯誤。 另一方面，介於人工和 AI 之間的機器人流程自動化（RPA）技術，有助於降低公司在簡單、重複的任務上所耗費的成本。 ♦ TO 推薦閱讀：【生命就該浪費在美好的工作上】IDC 預測：未來五成例行工作由 RPA 機器人幫你代勞 體驗過此類技術的學者便表示，過去與 IT 公司合作時，原本需手動將電子郵件中的紀錄檔案（logfile）分類到分析平台上，但 RPA 技術協助其建立電子郵件監控系統，能自動檢查新郵件，再將檔案下載到指定位置，並將資料提取到分析平台中。 想知道 2023 年關於「自主自動化」的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 自動化更能滿足「重成就感」的千禧世代需求 然而技術終是作為輔助，因此如何將其用於公司中，了解工作者的需求依然重要。外媒指出，千禧世代理想的工作場所是由使命驅動且由眾人協作，他們會希望在工作上擁有自主性，以及自己的工作是否帶來價值。 協助企業提升效率的軟體公司 Smartsheet 便撰文表示，千禧世代在意工作效率，會希望有更多時間投入具創意、策略性的任務，且重視個人職涯發展和在公司裡的影響力。而自動化有助於滿足千禧世代的需求，像是減少重複單調的任務，以及透過掌握新技術成為公司的重要成員。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 ♦ TO 推薦閱讀：【摸魚新境界】他把工作全都自動化，自己跑去看電影！打混 5 年還獲兩次加薪 參考資料：Hyperscience、VentureBeat、Forbes、The […]

如何把握年輕投資者？金融企業有沒有堅持「這兩點」，決定他們買不買單

如果你最近有和銀行理專、基金管理人，或任何金融圈工作者聊過，很可能會察覺到「如何把握住年輕投資者」對多家金融機構而言，已是刻不容緩的課題。 無論是 1980 年代後出生的千禧世代，或出生年份界於 1997 – 2012 的 Z 世代，談到財富管理與投資，這群年輕人在數位科技賦能下，取得了前人未能擁有的近用權與發揮空間──短短數分鐘內幾次滑鼠點擊，他們就能選定投資標的、儲蓄、消費購物。 而伴隨著多元管道而來的，則是年輕族群演變更快速，且漸悖離傳統的理財投資需求，也正是這項特性，幾乎點燃了金融界的存在危機焦慮。 所得更高、儲蓄更多、投資起步更早又積極 這樣的焦慮感其來有自，跟據安永會計師事務所（Ernst & Young）報告數據，高達 70% 的千禧/ Z 世代有很高機率將終止與家庭理專的合作，然而也正是這兩個世代，未來會收到數兆美元的資產贈予或轉移，故而即將擁有更龐大的經濟資產支配實力。 以千禧世代為例，他們是當前美國最主要的勞動力，構成歷史上最高的勞動占比。擁有存錢習慣的千禧世代，有 25% 的比例儲蓄金額高於 10 萬元美金，且超過 30% 打從 21 歲就開始投資；反觀戰後嬰兒潮只有 9%、X 世代僅有 14%。 如何滿足年輕投資人？他們最關注這兩點：永續性、包容多元性 千禧/ Z 世代的共通特點之一，就是對多面向的企業永續度認知高，尤以「永續性」與「包容多元性」最為重要。 進行資產配置時，年輕人對投資標的之考量與期許，與先前世代有很大的差異：根據調查，95% 表示情願投注在「社會責任投資」（socially responsible investing），也就是選擇能兼顧財務回報、積極社會利益的投資策略。 這群投資者當中，三分之二持有股分，且 57% 的人表示，曾經因為某家企業的所做所為違背社會或環境之最佳利益，故憤而出售股票。由於年輕世代熱衷於這類 ESG 投資（Environment, Social, Governance，指環境、社會、公司治理），光是在過去近兩年，ESG 投資力道就成長了十倍。 另一方面，千禧/ Z 世代也正致力於打造一個包容性更高的金融圈。根據世界經濟論壇（World Economic Forum）研究指出，即便現在已經是 2021 年末，全美卻僅有 1.3% […]

工作每五分鐘就被打斷超惱人？四種策略幫你找回專注自主權

【為什麼我們要挑選這篇文章】在這個科技發達、訊息轟炸的時代，時間常常被迫切割成許多短的時段 ，而這對工作上的專注度和效率也都會有所影響。 原文作者閱讀塗鴉實驗室在看完《深度工作力》後，將書中重點結合自身經驗分享。 究竟專注程度與工作效率的關聯性為何？又有什麼策略或方法可以幫助我們呢？跟著作者一起看下去吧！（責任編輯：邵元婷） 本文經 閱讀塗鴉實驗室 授權 科技過於進步，不管我們身在哪裡，只要透過網路都能聯絡到我們，也因此常常無法專心工作，被一堆雜事吸引。 我們可以問問自己，在一天當中不被會議、電話、信件、人際關係等干擾，能有多少時間真正沉浸在工作當中？而當自己被干擾後，拉回原本工作的專注力又需多少時間？​ 不斷被拉走的注意力，使我們的工作時間拉長、品質下降、甚至粗心導致錯漏，對我們都不是件好事，然而還是有許多人汲汲營營於多工，為何？​ 第一是沒意識到這樣會拖累自己的工作品質​ 第二是近年常見的那一句：「用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰。」​ 一定程度的忙碌可以使自己感到充實，認為自己已經很努力，然而努力最怕錯方向，庸庸碌碌的忙無法讓我們思考到最重要的事情，只能產出一些看似重要但其實還好的成果。​ 卡爾．紐波特所著的《深度工作力》裡提到，人依據專注程度會分為兩個工作狀態：（以下截取自書中定義）​ 深度工作​ 在免於分心的專注狀態下進行職業活動。這種專注可以把你的認知能力推向極限，而這種努力可以創造新價值、改進你的技術，並且是他人難以模仿的。​ 淺薄工作​ 非高認知需求、偏向後勤的工作，往往在注意力分散的狀態中執行。這類工作通常無法創造多少新價值，而且很容易模仿。​ 尤其網路容易嚴重削弱我們的專注與沉思的能力，在快節奏的世界中，我們的缺失恐懼會盤據我們的心靈，促使我們跟上其他人的步伐，以免不知不覺間被拋在腦後，因此我們經常 Follow 各方資訊，逐漸出現資訊焦慮，不過這時要問一下自己：「做這些事情對我的核心價值（或目標）有幫助嗎？」​ 這邊就要來說說我自己的經驗，許多朋友知道，我是全職的知識創作者，很自由的在家工作，雖然不必通勤、不用面對主管好像很輕鬆，但同為在家工作的人一定會知道，若沒有刻意規劃、或本身就不是高度自律的人，在家的專注度會非常非常低。​ 把網頁打開看收件夾、新聞、新知識，臉書開著看大家的動態，美其名是想了解大家的近況來反思自己，但實則是在羨慕與互動中時間就溜走了，回過神來連篇文章都沒產出，這邊看本書、那邊上個課，好像有在進步，但怎麼好像沒在應用，過了一段時間就會突然驚醒，發覺自己在原地踏步───這就是我的平時生活​ 自從跟到好老師以及長期學院課程後，是有逐漸在落實所學，也體認到策略規劃的重要，但我仍然處於極度容易分心的狀態，經常看網頁、Line、臉書（近期增加區塊鏈資訊），讓自己每次看後至少有半小時無法拉回專注工作狀態，也因此工作效率一直不好，粉專更新進度也不盡理想。​ 這次收到時報出版寄來的《深度工作力》，讓我再次檢視自己，我明白自己不可能隨時都在工作，我需要休息、陪伴孩子、甚至留些時間耍廢，於是開始思考：「怎樣安排自己的工作時間才能提高效率？」​ 《深度工作力》有提供了具體的策略與做法，這邊擷取策略一（總共有六個策略）如下：​ 確立你的工作哲學，以安排適合的深度工作時間，如：​ 修道院式​ 不用電子郵件（更不用說社群軟體），幾乎過著與世隔絕的生活​ 雙模式​ 將生活連續的部分時間切割為修道院模式，其餘正常生活，代表人物：榮格​ 節奏式​ 每天固定時間進行深度工作，適合無法一連消失好幾天的人​ 記者式​ 任何時間、地點，只要有空檔就能進入深度工作​ 最重要的是，書中有提到我們必須要了解自己的最重要目標，以終為始的來規畫能幫助最重要目標的領先指標，並設置計分板與獎勵、用醒目的方式提醒並促使自己持續下去。​ 如果你跟我一樣，工作極度容易分心，除了閱讀《深度工作力》外，建議可以購買這本書的實作本，裡面有作者規劃設計的時間方塊時程表，每周開始前有周計畫列表，每日有兩頁，重要的是裡面有領先指標欄位、靈光一閃的想法欄位、以及每日工作完後提醒要進行的關機儀式，可以讓我們方便規劃工作進度。​ 老實說，我是個討厭寫計畫表的人，最多寫在月曆上做個提醒就好，不過近來隨著想做的事情以及接案數增加，我越來越需要評估取捨，蠻怕自己在一陣忙亂後回頭看，發現自己沒有留一部分時間累積核心價值、或規畫自己的發展，這等於是白做了工，對我來說，那是每個人最重要、也最不能等的事情，看完這本書後，我決定來試試看這本實作本，期待 13 週後感謝現在的決定。 （本文經 閱讀塗鴉實驗室 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈你的時間不是你的時間－《深度工作力》〉。圖片來源：閱讀塗鴉實驗室、Shutterstock）

為何越小眾的品牌越吸引人？心理學告訴你如何利用虛榮效應

【為什麼我們要挑選這本書】你也會覺得，以前的戲劇比較好看、音樂比較好聽嗎？當大家都喜歡某個歌手或某個樂團的時候，你會怎麼做選擇呢？ 專門研究行為改變、社會影響，以及產品、點子與行為流行的約拿．博格（Jonah Berger），透過《看不見的影響力》這本書，描述人們有時候會因為一群人選擇做同樣的事，而反其道而行。（責任編輯：莊彙翌） 兩位消費心理學家假扮成提供啤酒試喝的服務生，讓同一桌的客人有機會試喝四種啤酒─濃度中等的紅麥酒、黃金拉格、印度淡麥酒和巴伐利亞夏日啤酒。客人挑選自己想喝的酒，可以免費試喝四盎司。 免費啤酒？大部分的人都踴躍參加。 酒喝完後，客人要回答兩個問題：他們多喜歡喝到的酒？想不想挑另一種？ 這場實驗有一個細節不一樣，有一半的桌子是一般的點餐流程，由服務生提供酒單，介紹每一種啤酒，接著一一問同桌的人要喝什麼。 另一半的桌子則是私下點酒。服務生依舊提供酒單，介紹每一種啤酒，但每一位客人把自己要的酒寫在紙上，摺起來交給服務生，別人不知道他們點了什麼。 兩種點餐情境幾乎一樣，每個人得到相同的啤酒選項，聽到同樣的資訊，唯一的不同只在於每個人做選擇時，一組知道別人選了什麼，一組不知道。 不過研究人員分析資料時，發現兩組之間有驚人差異。知道別人點什麼的人，對於自己選的酒，大都較不滿意，後悔的可能性是三倍。 萬一撞酒很尷尬？ 為什麼？因為很多人為了不跟別人重複，沒點自己平常喝的酒以免「撞酒」。 各位可以想像，三個人一起出去喝酒，保羅喜歡淡麥酒，賴瑞想喝拉格，彼得也喜歡淡麥酒。如果他們私下各自點，不曉得其他人選什麼，他們會選自己想喝的酒。保羅和彼得會喝到淡麥酒，賴瑞則喝到拉格。 然而如果是大家一一說出自己要點什麼，後點的人可能很尷尬。保羅點淡麥酒，賴瑞點拉格，接著輪到彼得，他也想點淡麥酒，但保羅點過了，點一樣的好像不太好，就像你不想跟鄰居買同一幅畫。 彼得可能出於這種心理點不一樣的酒，就算必須點自己沒那麼愛喝的也一樣。 人們有時為了不想跟大家一樣，故意做出不同選擇。 一群人做酷酷的事，就不酷了？ 從前的經濟學家說，一個人的選擇不受其他人的行為影響，不管是選畫還是點啤酒，選擇的依據應該是價格和品質。因此除非藝術家把畫的價格提高數千美元，或是酒商開始摻水，否則人們的偏好不會變。 一般來講，人們會模仿他人，如同猜測暗室光點移動多少距離，他人的選擇提供了資訊。很多人選的東西，一定比較好，要不然為什麼大家都這麼選？如果受歡迎代表品質好，跟著選受歡迎的東西就對了，別人都在做，我們很容易就跟著做。 不過偶爾會有例外，有時太多人喜歡，人們反而會避開。 「虛榮效應」（snob effects）是指個人對於商品或服務的需求和市場需求呈反比。越多人擁有或使用的東西，後面的人就越不想買或不想用。 多數人不想當唯一做某件事的人，但如果太多人開始一起做，我們又會反其道而行。羽衣甘藍或藜麥太過流行後，就會有人反感；每個人都在講圓點取代條紋成為新流行後，原本穿點點裝的人就不穿了。別人都喜歡，我們就意興闌珊，就算其實還是喜歡也一樣。 有時「別人有，我就不想有」的現象理由相當實際。餐廳太多人，吃起來當然不舒服，現場要排隊排很久才有位子，或是得提前很久打電話預約，而且現場吵得要死，講話用吼的才聽得到，根本不可能享受美食時光。 不過事情還不只這樣。 喜歡的樂團，「以前的歌」比較真 各位要是和喜歡聽音樂的人聊最近爆紅的樂團，大概會聽見一種很常見的說法：你說亞洲蜘蛛猴？我喜歡他們以前的作品。他們開始大賣變得很商業化之前，早期的專輯還不錯，那時比較不做作、比較好，不是口水歌，以前比較真。 亞洲蜘蛛猴樂團早期的歌的確可能比較好，常有歌手紅了之後就江郎才盡。 然而披頭四、瑪丹娜以及其他許多成功歌手，他們在紅起來之前，真的唱得比較好嗎？各位是否聽過別人說，他們比較喜歡某個不紅的樂團早期的作品嗎？ 變成流行天團的確可能扼殺創意，不過還有其他更可能的解釋。一個樂團不管曲風有沒有變，一旦紅了，喜歡這個樂團就沒那麼獨特了。 怎樣才算樂迷、樂迷也有分等級？ 如果你是亞洲蜘蛛猴樂團第一次在咖啡廳演出，恰巧在場十二名觀眾的其中一人；你是元老級的菁英樂迷，在還沒有人認識亞洲蜘蛛猴的時候，你就喜歡他們的輕快旋律與獨特嗓音，代表你與眾不同，慧眼識英雄，跟說喜歡大衛馬修樂團（Dave Matthews Band）或貝多芬完全不一樣。 亞洲蜘蛛猴？聽的人一頭霧水，還以為你在講《綠野仙蹤》，或是某種大批出沒的詭異靈長類動物。不過就算怪也沒關係，喜歡小眾的東西代表你很獨特只有你懂。 然而亞洲蜘蛛猴一旦紅了之後，事情就不一樣了。 亞洲蜘蛛猴登上《滾石雜誌》（Rolling Stone）後，不管是獨立音樂製作人，還是跟風者，一堆人開始聽他們的歌。亞洲蜘蛛猴原本專屬於你，這下子變成每一個人的樂團，原本的文青風，如今成為芭樂歌。 此時真正的亞洲蜘蛛猴歌迷該怎麼辦？ 喜歡的歌手或樂團紅了，你要怎麼辦？ 你可以完全不愛了，丟掉演唱會 T 恤，刪掉播放清單上的歌。 可是這麼做有點過頭，畢竟你還是喜歡他們的音樂，而且是你先喜歡的！ 很多人碰上這種事的時候，不會完全拋棄心愛的樂團，但會找新方法讓自己跟別人不一樣──他們會說自己比較喜歡樂團從前的作品。 說自己喜歡亞洲蜘蛛猴早期作品的人，可以繼續當樂迷，但又與眾不同，社會身價（social currency）高過那些最近才開始迷的人。他們跟大家一樣，都喜歡這個流行樂團的音樂，但又是老行家，比別人早精通這個樂團的事。 有時某個東西正要開始紅就已經出現副作用，光是可能變成主流，就足以讓某些人不再喜歡，趁別人都還沒不喜歡，就搶先不喜歡。 【如欲閱讀更多內容，請點以下連結試閱】 ♦ Google Play 電子書 ♦ Amazon […]

求職不斷被拒怎麼辦？沒人教過的五個面試失敗心態調整

【為什麼我們要挑選這篇文章】投履歷、面試的無限輪迴是每個人在找工作之路上必經的道路。該用什麼樣的心態去面對和接受自己不斷被公司拒絕？ 原文作者彈途魚 Vivienne 現於紐約線上遊戲公司當分析師，來看看她對於面試心態有什麼建議？（責任編輯：邵元婷） 本文經 彈途魚 Vivienne Yang 授權 （以下為原文作者第一人稱視角） 我在紐約找實習時，投的第一封履歷是 Google 的 Associate Product Marketing Manager Program，我花了一個月的時間去 career center 、改履歷、找 Google 的朋友幫我 refer ，在一個夜晚投出去之後， 8 分鐘就收到系統回信—我被拒絕了… 當下直接哭著飛奔出房間，去敲鄰居的門哭！準備一個月，對方只要 8 分鐘就拒絕了，八成連人類看都沒看，電腦一看就覺得我不合格*。 在隔年找到實習前，我總共投了兩百多封履歷，有進入面試的不到10個，所以其他不是被拒絕，就是連回音都沒有。想像一下連續幾個月每天打開 email ，都有幾封拒絕信在那邊打你的臉，不用一個月真的會開始相信自己肯定資質不好、經歷很差，才會一直被拒絕。 為什麼被拒絕這麼痛？ 人類是群居生物，為了能融入社會、與他人共同生活，演化機制使我們對社交上的拒絕有強烈的負面感受。 科學家發現，人們被拒絕時，活躍的腦區跟身體疼痛的腦區是一樣的，代表我們在被拒絕時感受到的心痛，其實跟被賞一巴掌的疼痛一樣難受！ ♦ TO 推薦閱讀：聯考考 3 次、被哈佛拒絕 10 次，馬雲如何突破人生 7 大挫敗？ 如何健康面對拒絕和處理情緒？ 1.接受「求職被拒」是常態 相信大家一定有聽過「就業博覽會直接被發 offer 」「 FAANG 五家 offer 全拿」這種都市傳說，實際上，大部分的人都是經歷許多拒絕跟面試之後才找到工作的。 一位找到臉書實習，現為正職工程師的厲害朋友，他找實習時總共投了 500 封履歷，被無數公司拒絕才收到臉書的 offer […]

Google Play 2021 最佳榜單出爐，AI 已成高效率生活最佳助手了！

每年年底 Google Play 都會評選應用程式和遊戲，讓用戶票選年度最佳 App ，內容也十分具有指標性。而台灣 2021 年度最佳榜單在昨天（11/29）晚上 11 點出爐啦！ 今年榜單大部分是學習、設計、記錄類的 App，一共有 16 款應用程式、 20 款手遊入選，但是獲選年度最佳 App 倒是讓人蠻意外的呢！ iOS 的使用者先別急著離開，下面介紹的這些 App 大部分也都可以在 apple store 下載。不管你是蘋果還是安卓的使用者，都一起來看看有哪些 App 入選吧！ 年度最佳應用程式 Swipe   Google Play   iOS 「年度最佳應用程式」的意思，就是指它就是今年最佳 App 的概念。而今年被 Google Play 選為 2021 年度最佳應用程式的，就是跳舞教學 App 《Swipe》！ 這個 App 以街舞為核心，提供多樣化的線上舞蹈課程，可透過左右鏡像、前後視角循環播放， 1 對 1 的挑戰模式，甚至還有「學習魔鏡」疊影等功能可以和講師互動學習，顛覆過去對於線上學習的想像。 今年台灣受到本土疫情衝擊，全國進入三級警戒，民眾長時間在家上班上課，也因此推動了學習服務的數位革新，這也是它能拿下獎項的關鍵之一。 使用者票選年度最佳應用程式 Google Play 今年開放使用者票選心中喜愛的應用程式，而台灣票選結果可以發現，用戶對於 App […]

根本每天都上演真實版《魷魚遊戲》！為何千禧世代願在「加密貨幣」豪賭一把？

2021 年 9 月在 Netflix 上熱播的韓國影集《魷魚遊戲》風靡全球，故事描述 456 名背負著沉重鉅債的韓國人，被安排玩一系列致命的兒童遊戲，目的為了獨得約 3800 萬美元的巨額獎金！除了題材新穎具話題性，更引發不少韓國年輕人的共鳴和討論。 到底是《魷魚遊戲》的劇情誇張，還是真的貼近現實？透過韓國青年金根河（Kim Keunha）的經歷，來看看他遭遇到什麼問題。 現實生活中韓國千禧世代面臨的困境 19 歲那年，金根河滿懷希望地來到首爾，想一圓當紋身藝術家的夢想，他最喜歡的就是在麻浦大橋上散步思考人生。 如今 8 年過去了，不少絕望和負債累累的人從麻浦大橋跳下自殺。而金根河雖當上了紋身師，但賺到的工資很少，他靠在夜總會擔任保鏢、燒烤店當服務員的兼職來支撐日常花費。 新冠疫情期間，這二個兼差被解僱，現在他在便利商店打零工來維持生計。即使有正職及兼職，錢還是不夠用，金根河想辦法搞了四張信用卡，現在每個月都在繳交每張卡的最低金額。 然而，在去年長達八個月的失業期間，他更加依賴信用卡，「當薪水不足以支付基本開銷時，你別無選擇，只能使用信用卡預借現金，靠它來支付食物和交通費用。」金根河表示，「我認為自己很幸運地設法將債務控制在 50,000 美元以下，也非常清楚所面臨的財務窘境，但我無能為力來改變目前的狀況。」 ♦ TO 推薦閱讀：【世上最荒謬土地制度】為什麼手上有 200 萬，在台灣應該投資「房地產」而不是創業？ 金根河的經歷，反映了當下韓國千禧世代的殘酷生活現實：陷入高失業率、高負債的二個困境──《魷魚遊戲》只描述了冰山的一角。 千禧世代的中產階級，也淪為債務受害者 即使對財務狀況稍好的中產階級來說，首爾居，也是大不易。 首爾的房價在 2020 年上漲了 22%，是亞洲所有主要城市中漲幅最大的──高房價是韓國千禧世代面臨的第三個困境。 年輕族群購房向來非常依賴借貸，韓國的房貸典型利率約為 2.5%，但隨著未來利率的上升，可能會面臨巨大的債務要償還。 ♦ TO 推薦閱讀：麥當勞、珍奶都漲漲漲！有錢人為何不怕「通膨怪獸」？ 除此之外，新冠疫情期間引發的債務危機，不僅打擊了像金根河這樣的年輕低收入者，連千禧世代的中產階級也有個人債務膨脹的壓力。 比如疫情期間的「報復性支出」，許多韓國年輕人大肆購買名牌商品到債臺高築，寬鬆的信貸審核和延期付款計畫助長了這種揮霍式的消費。對他們來說，辦信用卡和快速貸款是「最簡單的」金錢來源。如果被銀行拒貸，這些年輕的中產階級就轉向求助收取天文數字般利率的小型金融機構或高利貸業者。 在韓國，「借錢投資」的趨勢是債務危機問題的一部分，千禧世代貸款購買加密貨幣等新投資是一種流行風潮，因為高獲利的誘惑極大。當然他們也意識到有風險，但還是要去做，因為身邊的朋友在這方面投資成功了，所以認為自己一定也有這種好運可以海撈一筆！ 投資加密貨幣是一夜致富還是萬劫不復？ 千禧世代覺得在實體世界裡自己已經沒有機會，很難白手起家，因此熱衷虛擬世界，在虛擬世界裡找成就感，比如大買加密貨幣，賭一個希望和機會！拿比特幣來說，發行成本比實體省很多，流通性大，連 ATM、VISA 卡等支付工具都有了，儼然成為虛擬世界裡的強勢貨幣。 ♦ TO 推薦閱讀：「炒黃金可以，炒幣不行！」擁護與反對比特幣，其實是場世代之爭？ 高投機的加密貨幣在支付領域的角色吃重，再加上欠缺監管機構的特性，已衍生出許多投資詐騙事件。比如趕上《魷魚遊戲》熱潮的加密貨幣魷魚幣，甫上市才短短幾天就暴漲 700 倍，卻在創下歷史天價 5 分鐘內暴跌 99.99%，一日之內暴漲暴跌幾乎讓人心臟停止！截至 […]

日本半導體企業曾讓產品「保固 25 年」！為何追求極致會導致失敗？

【為什麼我們要挑選這本書】客戶都會要求品牌做出高品質或長年保固的產品，日本的企業做到了，可是結果卻不如預期。 擁有近 30 年的管理顧問經驗的志水浩（Shimizu Hiroshi）透過《90% 的成功經驗都要拋棄！》這本書，告訴我們：擁有成功經驗的日本企業，為何會走向失敗？（責任編輯：莊彙翌） 汽車製造商福特公司的創始人亨利．福特講述了以下故事： 「當世界上還沒有汽車的時候，如果你問人們：『你想要什麼樣的交通工具？』他們會說：『一匹更快的馬』。」 傾聽客戶的聲音，努力滿足客戶的需求，是企業管理的常態。然而，光影法則在這裡也起了作用。 正如亨利．福特所說，如果只聽從顧客的聲音，最終只會找到並養出一匹跑得快的馬。用生產線方式製造大規模廉價汽車的創新思路將不會誕生。受制於客戶的需求，將無法應對環境的變化。 日本的 DRAM 可以保固 25 年，但大家不再需要了 半導體被稱為工業界的核心。1971 年，英特爾公司開發了 DRAM（動態隨機存取記憶體），這是一種用於存儲電腦處理資料的革命性產品。 1970 年代，英特爾等美國公司主導了 DRAM 市場。但到了 80 年代，隨著 DRAM 應用於大型電腦，日本開始凌駕美國之上。到了 1986 年，日本企業在全球市場的佔有率達到了 80%。 當時，DRAM 被應用於大型電腦和電話交換設備中，製造商客戶要求高性能和高品質。日本企業不斷滿足這些客戶的需求，最終開發生產出了保固長達 25 年的 DRAM，其性能水準是美國企業無法比擬的，使其具有壓倒性的競爭優勢。 此後，日本的量產工廠普遍生產 25 年保固的高品質 DRAM，公司更進一步追求極致的技術。 然而，在 1990 年代，縮小尺寸的潮流到來，開啟了個人電腦的時代。當時已經不再需要 25 年保固的高品質 DRAM，而是需要提供價格低廉的個人電腦用 DRAM。 但日本企業為了滿足大型電腦廠商等大客戶的需求，不斷生產高品質的 DRAM，追求技術的極致。因此，他們不得不在個人電腦上使用高品質 25 年保固的 DRAM。這很顯然是品質過剩。當時廉價的韓國製 DRAM 和其他按個人電腦所需規格製造的產品便席捲了市場。 ♦ TO 延伸閱讀：【日本製造榮光不再】東芝賣身、索尼虧損，日本企業為什麼集體潰敗？ […]

簡立峰：台灣企業要找到優秀人才，就給他「接觸全世界」的機會

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣擁有不少技術和資源，但是在大環境下也藏了一些隱含的問題，這在未來可能會面臨什麼樣的挑戰？ 一起來看看前 Google 台灣分公司總經理對於台灣企業有什麼建議吧！（責任編輯：邵元婷） 作者：今周刊 /  劉煥彥 現任國內新創公司 Appier 及 iKala 科技等兩家公司董事的簡立峰，今（29）日下午在工研院舉行的「 AI 人工智慧產業論壇」，以「台灣人工智慧產業的機會與挑戰」發表專題演講，他在當中講了一個故事，並點出一項趨勢。 簡立峰指出，新加坡有一家經營頗佳的新創公司 Shopback ，市值逼近獨角獸公司（ 10 億美元）的門檻，其主要工程團隊都在台灣，但創辦人是新加坡人。 「（創辦人）他第一天就說，我不會只做台灣的生意，我要做全世界的生意。」當台灣工程團隊把服務做出來後，創辦人就把成果用在馬來西亞、新加坡及印尼。 他說明， Shopback 做的是電商導流，把網頁及 App 做出來給客戶下載、幫助電商賣出更多產品，再把電商給的佣金給了消費者。 「這個商業模式不是要賺錢，而是要你用他的服務，把收集到的全亞洲數據用來募得更多資金，再複製到其他市場。」 台灣傳統都是代工思維，沒有市場概念 簡立峰說明，儘管該公司工程團隊都在台灣，但公司光憑著創辦人的能力及視野，就能做到全世界的市場。 「這差異在哪裡？台灣加一個國家，就能把價值乘以十倍！我們傳統都是代工業思維，沒有市場概念，所以不會這樣運用（台灣人才）。」 他指出，台灣年輕一代的人才或工程師，不見得看上高薪才來上班，而是看上在台灣就能接觸到全世界的市場，「因為他想在台灣做全世界的事情」，這就是人才出海的概念，但人不見得非要出國。 簡立峰認為，國內企業若希望跟年輕人有交集，就要比年輕人走得更快，要讓他們能夠接近海外市場、拿到數據，在台灣就能接觸到全世界。 ♦ TO 推薦閱讀：2021 年晶片趨勢：晶片短缺催生硬體整合，加速「軟體取代硬體」進程 台灣扛著 2400 萬人口的殼，只有 800 萬人口的體質 簡立峰也舉國內新生兒人數節節下滑為例，最新數據是今年前 10 個月累計僅 12 萬人，「生不如死」， 2021 全年能否達到 15 萬人是個大問號。 「如果以後有 30% （新生兒）不在台灣工作或讀書，以後台灣就是個（每月新生兒） 10 萬人的國家，這意味國家總人口是 800 萬。」 […]

越來越多矽谷企業由產品經理領導！PM 對企業發展來說為何重要？

推特（Twitter）的 Jack Dorsey 辭職了，CEO 的位置由 CTO Parag Agrawal 接手。可以說現在的矽谷迎來了「創始人領導」時代的終結：蘋果現在由 Tim Cook 執掌，微軟則有 Satya Nadella 領導，Google 由 Sundar Pichai 帶領，哦，Mark Zuckerberg 還掌管著他創立的 Facebook，現在的 Meta。 Jack Dorsey 在一封他寫給員工的電子郵件中指出，儘管有許多論述強調「創始人領導」的重要性，但他認為這反而是一種嚴重的限制。「我一直在努力確保這家公司可以擺脫創始人的束縛，一家公司能夠獨立運作，不受創始人的影響或指導，這點至關重要。」 這些 CEO 都是 PM 出身 除了創始人領導時代漸漸迎來尾聲，觀察 Jack Dorsey 辭去 CEO 職位之後，其實不難發現，現在矽谷有許多 CEO 都是「產品經理」（Product Management）出身，為什麼往往是 PM 成為企業的 CEO 呢？ Google/Alphabet CEO：Sundar Pichai  就以 Google 的 Pichai 舉例，他可說是造就了最勵志的 PM 故事。他在 2004 […]

回收電動車電池再利用，Honda 打的是什麼算盤？

為了環保實現綠能，各國開始明定電動車取代燃油車政策，但隨之而來電動車廢電池回收、污染與電池內貴金屬如鋰、鈷等珍貴金屬再利用，就成為新環保課題。為此 Honda 本田汽車（以下簡稱：Honda) 開始端出廢電池再利用解決方案。 一間位於英國伯明罕的電池技術公司 Aceleron 透露，電動車革命在未來 20 年內，會製造出超過 1,100 萬噸的電池廢棄物，這個驚人的量可以填滿 20 個英國溫布頓球場。 各大車廠推動電動車生產，回收電池再利用的課題也一直被提出討論，例如福斯、特斯拉前技術長 JB Straubel 都開始發布相關技術，甚至是另外成立公司，專門解決廢電池的金屬回收與再利用問題。 ♦ TO 推薦閱讀：百萬噸鋰電池即將報廢，電池回收產業面臨兩大難題 Honda 解決自家未來生產問題，把廢電池回收再利用 把電池回收再利用，特別是重新提鍊電池內部珍貴金屬，可以降低生產電池對於環境開採、製造與污染排放的影響，創造循環經濟。電動車所產生的舊電池不會被當作是廢物，而是可成為新生命週期的產品原料。 Honda 和 SNAM 自 2013 年合作以來，致力於舊電池回收的可追溯性，並依照歐盟環境標準進行處理。雙方協議內容讓 SNAM 獲得 Honda 授權在 22 個國家的經銷商，執行集中收集鋰離子和鎳氫電池，並分析它們是否適合回收與進行相對應後續處理。 Honda 和 SNAM 合作的電池回收計劃，是採安全和低碳的運輸模式，集中舊電池。SNAM 會評估哪些電池組可以用在新的儲能設備中，例如應用在太陽能與風力發電的儲電設備，為家庭和工業所使用。 當電池損壞且不適合重生利用時，SNAM 會使用水性溶液的濕法冶金技術，提取鈷和鋰等金屬再利用，生產新電池、或做為彩色顏料，或做為砂漿的添加劑使用。而其他材料，包括銅，金屬和塑膠被回收後，可提供給其他市場，用於生產各種產品，包含身上穿的人造纖維衣服，都有可能來自電動車舊電池的回收利用。 從 Honda 的動作來看，積極尋求處理電池廢棄物的方法，除了提早因應未來能源危機，Honda 也在替自己解決未來的原料問題。 ♦ TO 推薦閱讀：電動車將產生 1,100 萬噸的電池垃圾，「回收技術」是未來的研究重點 Honda 舊電池線上登記，降低回收營運成本 Honda 各地經銷商可以透過 […]

企業二代接班如何提前做準備？2021 新一代企業家研習營報名中

【我們為什麼挑選這篇新聞】企業二代接班往往被拿放大鏡檢視，想改革創新，卻擔心會因商業模式思考不周而失敗；又或是人事組織調整不當，引起資深員工不滿的事情時有所聞。這些接班必經的挑戰如何在上任前提前做準備？（責任編輯：何泰霖） 家族企業從內部接班，到產業創新、團隊領導及市場環境等問題，所肩負的艱鉅挑戰和議題明顯不同於往時情況，「接班」已然成為一門新學問。因此，接班人們必須與時俱進、精進自身格局及能力才能有所創新。看似握有先天資源的二代們，是否能打破社會偏見、承接使命、擔當責任、再次締造企業高峰，則是考驗所有二代的智慧、膽識、與能力。 全國中小企業總會舉辦「新一代企業家研習營」已邁入第 13 年，累積上千名企業二代受訓學員；透過四天三夜培訓，同時安排學長姐分享及交流晚宴，與二代暢談心路歷程，進行上下游及跨產業之交流，讓接班的道路上共同攜手前行。 從接班到創新，二代接班人經營實戰經驗分享 今年度，新一代企業家研習營以「團隊力、溝通力、品牌力」三大核心能力為主，邀請業界菁英分享及接班成功者蒞臨分享，並特地安排實地觀摩國家磐石獎得獎企業、全台第一大咖啡豆供應商「源友企業股份有限公司」，以及廣達旗下堅實研發團隊、全球市佔率第二的協作型機器人智慧視覺系統先驅「達明機器人股份有限公司」，從教室課程延伸到企業實訪，完整的培育規劃廣受學員好評！ 2021 新一代企業家研習營將於 12 月 22 日至 12 月 25 日假桃園揚昇高爾夫鄉村俱樂部舉行，每班限額 30 名，額滿不再受理；四天三夜研習費用 45,000 元，兩人以上團報享優惠，詳細資訊洽全國中小企業總會官網（http://www.nasme.org.tw），活動資訊（https://nasme.ibooking.com.tw/activitys/items?id=89）或撥打服務專線 02-23660812 分機 140 胡小姐、 137 吳小姐。 （本文訊息由 全國中小企業總會 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）；首圖來源：全國中小企業總會

疫情推動下，連日本都在往前走！台灣數位教育「不該打 R 檔」

台灣經過 2021 年的 COVID-19 疫情襲捲，在疫情期間，我們的教育曾面臨一片混亂的狀態：中低年級生的家長因為停課不停學而頭痛，老師更被各種線上教育平台、軟體逼瘋，國高中生則要面臨全新的學習方式，長時間緊盯螢幕、失去與同儕相處機會，學生、老師、家長，每個人都壓力好大。 不過，適應力極強的台灣人，很快就運用了科技來解決自身所面臨的困境：許多老師開始接觸到「數位教育」，並體認到它帶來的好處。 但大家心中卻都在等，等著這場疫情結束，「回歸正常」。這對台灣來說是好事一件嗎？台灣的教育數位轉型步伐如何持續前進，不在疫情後打 R 檔、倒退嚕？ 《TechOrange》年度趨勢論壇 2021 CONNECT 邀請第一線教育工作者內湖高中英文科教師陳怡蓉、均一平台教育基金會董事長呂冠緯以及 Google Cloud 公共部門業務副總李殷豪，來與我們對談台灣教育數位轉型的新革命。 數位教育量能 M 型化，學校、老師、家長、孩子都是！ 均一教育平台流量在疫情期間暴增 20 倍，但這代表學校、老師、家長、學生真的「上線」了嗎？ 均一平台教育基金會董事長呂冠緯指出，數位教育的量能正在「M 型化」，疫情期間孩子被迫在電腦前專注一整天，「老師可能真的開起了視訊、同步投影片，把投影片按完，就結束課堂！」 但在國外，卻是傾向讓孩子線上學習半天，而另外半天是讓小孩在家自學的，「但在台灣，（這情況使得）大部分的孩子，學力是往下掉的。」 ♦ TO 推薦閱讀：馬斯克的育兒經：教育就該像電玩一樣有趣！我的孩子都在 YouTube 和 Reddit 學習 流線傳媒社長戴季全則指出，疫情期間有許多私立學校早已開始推行「一生一平板」的政策，但在許多公立學校裡，卻有許多老師與學生是不具備數位能力的，甚至回到家，連家長也沒有數位教育的能力。 他分享自身經驗，發現只有少數的家長有能力可以帶著孩子利用 Google、筆記型電腦、PPT 等數位工具來完成學校功課，但這些能力在現在這個科技時代卻是相當重要且必要的。 ♦ TO 推薦閱讀：程式教育納入課綱，中學生該學 Python 還是 Java？其實科技思維才是重點 台灣數位教育前景真的很慘嗎？第一線老師來說明 內湖高中英文科教師陳怡蓉是 iPad 種子教師，她通過 Apple Teacher 以及 Google Certified Educator 認證，擁有 5 年以上數位教學經驗。 […]

別跟風！這類企業才該導入 No code / Low code 程式開發平台

【為什麼我們要挑選這篇文章】公司 IT 團隊每天都要處理大量問題、系統已不符合時下需求，或是知道問題的人卻不會寫程式嗎？ No code / Low code 也許可以幫得上忙。 原文作者是位 AI 數據專家，且在微軟已有三年的工作經驗。來看看她對於 No code / Low code 對於公司價值的提升以及需要特別注意的地方有什麼案例和心得分享吧！（責任編輯：邵元婷） 本文經 Wan Chung Huang 授權 在這篇文章中，我（TO 編按：原文作者）會分享在幾次協助企業客戶導入 No code / Low code 程式開發平台後的心得。希望能夠藉由這篇文章幫助各位評估 No code / Low code 開發平台是否可以幫助公司提升價值，以及有哪些應該注意的地方，是可以避免專案停留在概念驗證，而無法實際運行。 接下來會由幾個面向作討論： －企業面臨的挑戰 －No code / Low code 程式開發平台是什麼 －傳統開發方法和 No code / Low code 開發方法流程比較 －精彩案例 －我的想法 －注意事項 […]

麥當勞、珍奶都漲漲漲！有錢人為何不怕「通膨怪獸」？

2021 年 11 月公視、客委會製播了一齣台灣時代劇《茶金》，劇情是以 1949 年台灣茶葉商戰與金融危機為背景，劇中提到用「四萬元舊台幣換取一元新台幣」。 實際情況拉回到台灣光復初期：當時物價惡性通貨膨脹，從 1945 到 1949 年的短短 4 年內，物價就暴漲 7000 倍，政府在無法支撐經濟的巨大壓力之下，只能推行新台幣改革，試圖力挽狂瀾。 高通貨膨脹下，鈔票幾乎等同壁紙，「四萬換一塊」的慘況距今超過了半個多世紀，然而現在大部分人沒經歷過台灣當時通膨所帶來的椎心之痛，因此很多人無感。 那舉個現例： 2019 年爆發的嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19），至今仍造成全球經濟動盪，其中就包括了高通膨。例如最近特別有感的麥當勞、手搖杯飲料和好市多牛肉，最近都前後宣布漲價了。 除了錢錢慢慢變不見以外，來看看通膨對你我還會造成什麼影響呢？ ♦ TO 推薦閱讀：比特幣創新高！為何被視為抗通膨的黃金近期卻遭到拋售？ 高通貨膨脹帶來的問題 美國在過去 30 年中，年通貨膨脹率低於 5%，大約一半的美國人（指 38 歲以下）沒有經歷過高通膨，所以他們很難真正理解會導致什麼後果。本文將帶你來看看讓通膨居高不下的三個問題： 首先，通貨膨脹對於資產分配有很大的影響──有錢人的資產只是縮水，但弱勢者會一無所有。通膨削弱了民眾的購買力，但富人往往擁有能夠更好地抵抗通膨的資產，例如物價上漲時，房地產的價格反而趨於升值，租金可以隨著生活成本的上漲而調整，這就為房東提供了抗通膨的保障。 ♦ TO 推薦閱讀：【世上最荒謬土地制度】為什麼手上有 200 萬，在台灣應該投資「房地產」而不是創業？ 另外，富人還可以使用對沖機制來抵禦通膨，比如將資產轉移到國外、交易貨幣、​​購買黃金和加密貨幣等。相反地，勞工階級的薪資若要高於通膨率，現實中很難實踐，不斷上升的通膨已經讓工資降低了。 其次，隨著通貨膨脹，控制成本也會跟著上升；通膨時間越長，需要付出的努力也會越大。比如企業和工會承諾維持價格和工資水準，但是協商一再失敗，因為沒人相信其他人會遵守。 在通膨週期中，政府必須採取更嚴格的措施，大幅加息和財政支出的減少導致經濟活動嚴重趨緩，企業裁員和更高的借貸成本影響了更多靠薪水活命的上班族。 最後，通貨膨脹不僅僅是一種經濟現象，它還影響社會和政治。高通膨導致民眾對未來產生不確定性和焦慮，比如購買日用品、車輛汽油錢、租金等日常開銷花費大增，對弱勢者而言尤其備感艱辛。錢包縮水、高物價引起民怨，大約六成的美國民眾已稱經濟狀況不佳，而通膨問題是影響選民投票決定的一個關鍵因素。  ♦ TO 推薦閱讀：70 年代停滯性通膨將重現？《經濟學人》：將加劇全球供應鏈分裂 美國聯準會戰戰兢兢防止通膨失控 疫情造成全球供應鏈大亂，物價在需求回溫、游資氾濫之際蠢蠢欲動，美國通膨壓力從 2020 年底開始明顯加重。 2021 年 10 月，美國年通膨率達到 6.2% ，創下 30 […]

Sony 和柯達的失敗都來自於它們的成功經驗！為何企業龍頭會跌落神壇？

【為什麼我們要挑選這本書】你可能使用過 Sony 的隨身聽，或者是柯達（Kodak）的底片相機，但你有想過為什麼他們無法延續他們的成功經驗嗎？《90%的成功經驗都要拋棄！》作者志水浩（Shimizu Hiroshi）擁有近 30 年的管理顧問經驗，透過下文，他將敘述 Sony 及柯達是如何步入他所謂的「固執陷阱」，過去的成功卻成為這些公司最大的阻礙。（責任編輯：莊彙翌） 負面的成功經驗可以概括為四大方面。 首先是「固執陷阱」（尚可繼續症候群）。 這就是固守過去的成功，不顧組織和自己周圍不斷變化的環境，持續無視「需要改變之事」的陷阱。 如果把一隻青蛙放在一鍋水裡，逐漸提高溫度，青蛙就會在沒有察覺到溫度變化的情況下被沸水燙死。這就是所謂的「溫水煮青蛙」現象。而這就負面影響。 其次是「束縛陷阱」（離不開症候群）。 在這個陷阱中，作為成功原動力的資源和價值觀反而成為阻礙變革的絆腳石。這是日本人特別容易出現的一種模式。 還有就是「自負陷阱」（我很厲害症候群）。 蘋果公司創始人賈伯斯曾經說過：「成功的時候，必須要注意的就是一個名叫傲慢的顧客。」獲得成功以後，我們會不自覺地變得自負。 最後一個是「停止思考陷阱」（理所當然症候群）。 這種情況下，成功經驗就會成為我們思維和行為上的制約或前提，對個人和組織產生負面影響。 讓我們結合實例逐一檢視吧！ 首先，是「固執陷阱」（尚可繼續症候群）。 隨身聽造就了 Sony 的成功，可是賈伯斯出現了 索尼（Sony）在 1974 年推出的隨身聽（Walkman）是一款真正的革命性產品。 在當時人們聽音樂的方式，不是用音響聽黑膠唱片，就是用卡式收音機播放錄音帶。 在家裡用音響聽音樂的時候，甚至帶著卡式收音機出門的時候，基本上都是靜止狀態。 這時，隨身聽出現了。顧名思義，這款產品讓使用者可以在行走和移動的過程中，用輕巧的耳機聆聽錄音帶的音樂。隨身聽在全球大受歡迎。 後來在與飛利浦共同開發時，索尼推出了 CD（Compact Disc）。然後在 1992 年，索尼開始販售只有 CD 一半大小，不易受振動影響，也更容易編輯音樂的 MD（Mini Disc）。CD 和 MD 作為欣賞音樂的新媒體受到大眾廣泛的接受。 至此，索尼無疑是音樂產業的領導者和主導者。 接著出現了賈伯斯帶領的蘋果公司。 跟不上創新？Sony 甚至比蘋果更早推出下載服務 蘋果公司原本一直與音樂無緣，但後來推出了可說是音樂專用迷你電腦的 iPod 及 iTunes，便開始進入了音樂市場。 iPod 和 iTunes 改變了音樂體驗，使用者可以隨身攜帶 1000 首歌曲，並以隨機播放（shuffle）方式播放，因此使用者永遠不知道何時會播放一首歌。而後蘋果公司在 […]

【比爾蓋茲 2021 冬季書單】成功投資從不是偶然！從這份書單一起洞見未來新趨勢

比爾蓋茲（Bill Gates）2021 年冬季書單來了！ 每年在他個人的部落格都有推薦書單，蓋茲迷們也都會期待他所開出的書單，若回顧這 11 年來他所開出的書單，似乎都隱藏著洞見未來的趨勢、以及與他的投資息息相關的議題。 與蓋茲投資相關的書，例如近期投資英國的綠能科技與他關心氣侯變遷、以及攜手大衛．克里斯欽（David Christian）斥資 1,000 萬美元打造的網路自學課程 Big History，也都和這 11 年來不斷推薦的環保議題、人類大歷史系列的書，有著無形的連結，而投資「人造肉」的理由彷彿就是這本書《我們應該吃肉嗎？》的延伸，對人類肉類消費進行了廣泛的探討，包含飼養動物會對環境造成損失，因人類會餵食動物本身所需更多的熱量與食物。 比爾蓋茲的 2021 年冬季書單：這些技術，會是他下個投資目標嗎？ 這次比爾蓋茲假期閱讀清單開出 5 本書，這 5 本書看似獨立不相關，但每本卻又可見與「人工智慧機器人」、「人類基因」有著隱形線相連著。 ♦ TO 推薦閱讀：比爾蓋茲 2021 年夏季書單，你看完了嗎？ 其中一本是關於大腦思考的神經科學書籍《A Thousand Brains: A New Theory of Intelligence》，由長期研究神經科學與機器學習兩者之間關係的——傑夫霍金斯（Jeffrey Hawkins）所著，探索大腦究竟是如何運作，讓科學家做為人工智慧發展過程的重要參考。 而另一本是與機器人用途與其能否成為真正人類的科學反思書，由諾貝爾獎得主石黑一雄所寫的《克拉拉與太陽》，這部小說是以 AI 機器人做為「陪伴」的這個話題做為故事主軸。 而與人類基因相關的書為《破解基因碼的人：諾貝爾獎得主珍妮佛．道納、基因編輯，以及人類的未來》，這一本是 DNA 生命科學家珍妮佛．道納（Jennifer Doudna）的傳紀故事。 CRISPR 被喻為基因神剪，可以有效辨識與剪切特定的 DNA 序列，此書就是講述作者如何踏入基因研究這個領域，以及在 CRISPR 基因編輯技術的努力過程，比爾蓋茲非常看好 CRISPR 技術的發展，也正投資部份利用 CIRSPR 的項目，希望藉由這項技術更快解決貧困國家所面臨的問題。 ♦ TO […]

堅持雇用優秀人才可能成為企業「砒霜」！看看 21 年前，Google 如何走向成功

【為什麼我們要挑選這本書】優秀人才創造成功企業，還是成功企業吸引優秀人才？ 本書《商業洞察力》作者劉潤，是中國知名商業顧問。曾是微軟（中國）有限公司戰略合作總監，也曾任海爾、百度等多家企業戰略顧問。 我們將從下文了解作者如何運用「時間軸」的概念，破解人才與企業之間糾葛的謎題。（責任編輯：莊彙翌） 如果你是一名創業者，有一天收到了 Google 的內部邀請，讓你做 Google 的觀察員，任何辦公室隨便看，任何會議隨便參觀，任何人員隨便發問，但時間只有一個月，你會去哪個部門、做什麼？ 有人說：「我要去技術部，看看他們是怎麼開發出這麼厲害的產品的。」有人說：「我要去人力資源部，看看他們到底是怎麼招聘、管理員工的。」有人說：「我要去 Google X 未來實驗室，看看 Google 有多麼注重對未來的投資。」 這些都特別值得看，我對它們也很感興趣。但如果只有一個月，我會選擇飛奔到 Google 的檔案室，如饑似渴地翻看 Google 的歷史文件。雖然我對 Google 今天在做什麼很感興趣，但我更感興趣的，是 Google 是怎麼走到今天的。 優秀企業怎麼來的？學習「演化思維」 你也許會問：「難道 Google 正在做的事情，不是 Google 走到今天的原因嗎？做正確的事情，是跨越時間的永恆的真理吧？」 這是典型的「靜止思維」。擁有靜止思維的人，會用不變的眼光看待變化的事物。他們不知道的是，另一個階段的蜜糖，可能是這一個階段的砒霜。他們喜歡說：「這是跨越時間的永恆的真理！」 2017 年，有一本書很流行，叫《Google 模式》（How Google Works）。書中說，Google 之所以能獲得今天這樣的成功，最主要的原因之一是 Google 堅持僱用最優秀的人才。 這看上去十分有道理，如今能在 Google 工作的，都是全世界最優秀的人才。沒有優秀的人才，就不會有偉大的公司。讀者心服口服：「『堅持僱用最優秀的人才』，這是跨越時間的永恆的真理！」 但是，真是這樣嗎？ 現在我們把「靜止思維」丟在一邊，換上「演化思維」——一種給所有事情加上一條時間軸，觀察事情在時間軸上變化的思維。 優秀人才會自己來？先把自己「變優秀」 我們把時間軸拉回到 Google 剛剛創業的時期，當時它的規模很小、辦公室很破、完全沒找到商業模式。這樣的 Google 真能僱用「最優秀的人才」嗎？很難。 馬雲曾開玩笑說，阿里巴巴在早期創業時，只要不是太殘疾的人，都被他們招來了。為什麼？創業早期的時候，公司待遇不高、前途不明、風險很大，並不被看好，因此很難招到優秀的人才。 其實，早期的 Google 像早期的阿里巴巴以及今天你我的創業公司一樣，很難招到優秀的人才。是它後來的成功，吸引了「優秀的人才」，而不是所謂「優秀的人才」造就了後來的成功。 那 Google […]

和碩、廣達將赴墨西哥設廠！特斯拉供應鏈的下一步？

電動車商機龐大，特斯拉（Tesla）近年不斷擴張美國、中國與德國，為了避開貿易戰風險，也開始計畫自建區域型製造鏈。市場傳出，特斯拉看好旗下電動車未來年銷售量將達 150 萬輛以上，且目前已與上下游供應鏈接洽，台灣特斯拉供應鏈未來二、三年將迎來一波墨西哥設廠潮。 和碩宣布將赴墨西哥設廠 特斯拉希望包括供應電子控制單元的廣達、中控台的和碩能率先在墨西哥設廠、擴產，並帶動下游零組件一起到墨西哥供貨。而和碩也表示將積極配合特斯拉，目前已宣布將赴墨西哥設廠。 和碩執行長廖賜政表示，董事會已通過北美擴廠案。由於汽車零組件的體積較大，各大品牌車廠希望供應鏈能就近供貨，因此第一階段主要是滿足車用電子客戶需求，並且採用自動化產線製造，預計今年將開始投產貢獻營收，且透漏將來還會有第二波的擴廠計畫。 媒體報導指出，特斯拉因和碩在墨西哥有據點，較易快速擴廠滿足客戶的需求。 ♦ TO 推薦閱讀：特斯拉 Model S「死敵」Lucid Air 交車了！但為什麼首批只交出 520 輛 Dream Edition？ 廣達於墨西哥尋覓設廠據點 廣達目前雖尚未公布赴墨西哥投資的相關計畫，但是已經決定將來可能於墨西哥設廠的據點。一旦計畫順利通過， 2023 年即可正式開始投產。 廣達表示，為了因應業務成長需要以及滿足客戶需求，而規劃生產基地的擴充，且目前均依既定計畫與時程進行。 業者指出，墨西哥近年因貿易戰，場辦租金都比中國貴，設廠成本就比中國高了 15% ，再加上當地人力不如中國勤奮，運輸成本也高，因此若非客戶要求，較少主動因應車廠設廠。 目前汽車產業鏈在墨西哥的發展還不完整，即使在當地設組裝廠，許多組裝零件還是需要從中國運來。因此特斯拉才會積極號召台廠供應鏈赴墨投資，減少零件運輸成本。 參考資料：經濟日報、數位時代，首圖來源：shutterstock

【顛覆太空的反衛星技術盤點】中國發明「太空版夾娃娃機」，把目標搖出軌道墜毀

一閃一閃亮晶晶～滿天都是人造衛星～現在已有 3000 多顆人造衛星圍繞著地球運行，然而就在中國、美國忙著發射人造衛星的時候，俄羅斯卻另闢蹊徑，將研究能量轉移到了另一個面向──摧毀衛星！ 各種反衛星武器技術 聽起來是不是挺符合戰鬥民族人設的？俄羅斯研究如何摧毀衛星已經不是一天兩天了，從 1960 年代以來，他們便一直在開發與測試反衛星武器，其實，不只俄羅斯，美國、中國和印度也都具有相關技術。 所謂反衛星武器，通常被稱為 ASAT（Anti-satellite weapon），可以永久摧毀軌道衛星或造成暫時損害。 俄羅斯在 11 月初測試了其中一種直升式反衛星武器（direct ascent anti-satellite weapon），毀滅了自家一顆年久失修的舊衛星，這種武器可由地面或通過飛機機翼發射，然後通過高速撞擊的方式摧毀衛星。 ♦ TO 推薦閱讀：海底電纜現在主宰世界的網路，但未來將是「衛星網路」的世界 過往中國、印度雖然也有發佈類似反衛星武器，但過往都是在模擬撞擊上測試成功。這次俄國發布的技術，是實際發射成功並且摧毀衛星。摧毀的衛星碎片，甚至飄移到附近的國際太空站，差點造成了一次太空危機。（那個國際太空站上甚至有俄羅斯太空人，隊友真夠雷的。） 除了像今年這樣大喇喇地發射武器，俄羅斯也常偷偷來，像是去年美國就發現，俄羅斯發射檢測衛星 Kosmos 2543 到太空後，這顆衛星又在太空上發射了一顆更小的衛星，就像是太空版的俄羅斯娃娃一樣，還一天到晚偷偷跟蹤人家美國的衛星，讓人防不慎防。 其他的 ASAT 還有共軌反衛星武器、非動能反衛星武器等等不同類型。「共軌型」是先將 ASAT 若無其事地射到軌道上，再讓它來個急轉彎去撞目標衛星；「非動能型」則是利用雷射等方式，透過非物理碰撞的過程破壞衛星。 中國的反衛星武器，基本上是「太空夾娃娃機」 太空反衛星武器真的很鬧。中國發明了一個反衛星武器技術，即「實踐 17 號衛星」。基本上可以把它理解成一個太空版的夾娃娃機，透過機械手臂攫取其他攻擊目標的衛星。被攻擊的衛星就有可能被推離軌道而墜毀，或被這台太空版夾娃娃機抓過來近距離檢視。 中國宣稱這個反衛星技術是為了和平用途，這句大家聽聽就好。在地表上的夾娃娃機店面都會禁止消費者甩爪了，太空上面的實踐 17 號映證的其實是太空新一輪技術競賽開跑，以及中國針對新戰場的積極佈局。 衛星攻擊製造垃圾，潛藏巨大威脅 這些武器除了破壞衛星之外，造成了一個大麻煩──太空垃圾。每一次的撞擊都會造成大量的碎片，大碎片比較容易追蹤，但小於 10 公分的碎片就相對很難掌握。 ♦ TO 推薦閱讀：太空垃圾回收廠正式開張！瑞士新創 ClearSpace 專治：低軌衛星碎片造成的重大危機 小規小，這些碎片仍然會造成嚴重威脅，因為太空碎片繞地球的速度通常超過 27000 公里／小時，在這種時速下，基本可以摧毀任何碰到的飛行器或衛星。早在 1980 年代便有蘇聯衛星因為碎片撞擊而解體。 更可怕的是，這些碎片可能會對其他太空任務造成傷害。2021 年 7 月，國際太空站（SSI）上一個機器人手臂就被一塊小碎片集中，留下了 0.5 […]

【摸魚新境界】他把工作全都自動化，自己跑去看電影！打混 5 年還獲兩次加薪

現代工作者或許沒有玩過魷魚遊戲，但「摸魚遊戲」一定有玩過的。國外這位網友的摸魚可說是達到了神級境界：讓自動化程式，自己溜出去看電影，長達 5 年時間沒被發現，期間甚至因為「績效良好」被公司加薪了 2 次，而最後雖被公司發現了他的摸魚行徑，但結局令人意外。 「工作內容完全可以自動化！」那就讓程式工作，人類玩樂 一名名叫 Cynicusme 的網友日前在 Reddit 發文，坦白了自己的摸魚事蹟。根據 Cynicusme 的說法，他是一名夜班時段的職員，他的職責無須進公司上班，因此長期都是 WFH 狀態。但他的文書工作內容十分無聊：輸入資料、處理訂單、寄送電郵等等。 在完成培訓後，他立刻就發現這工作完全可以用自動化程式完成，因此他花了 2 個月的薪水去 freelancer 網站雇了個人來開發了一個自動化程式，讓自己從每日伏案電腦前敲打鍵盤的日子中解放。啟動這個自動化程式之後，程式就會幫他完成所有工作內容，而他本人就可以到處溜搭啦，看電影、逛街、睡大頭覺等，等到玩樂結束了，程式早已幫他完成一整天的工作事項。 火熱的生成式 AI 為我們帶來新資安威脅！你的個人裝置將變成駭客的遊樂場 你真的不怕自己手機上的瀏覽行為被公開嗎？ 《TO》特別企劃「別讓你的生活成為駭客的遊樂場」內容，陪你捍衛自己的隱私 >> 搶先閱讀 ♦ TO 推薦閱讀：這款 AI 系統可潛入電腦，考評工作績效，還會給老闆打小報告 無所事事工作了 5 年之久，期間被加薪兩次 就這樣，他完全「無所事事」地工作了 5 年之久，公司主管和其他人完全沒有發現任何異狀，期間還因為工作績效良好，被加薪了兩次。 但他老兄在 Reddit 發文時哀號，這樣的無所事事坐領薪水的好日子已經結束了。 他的公司也同樣研發出能夠取代人工手打的軟體系統，Cynicusme 也因此被資遣。 不過，事情卻因為公司「得知」他也開發了自動化程式並且打混了 5 年之後，有了翻轉：公司告訴他可以繼續在公司留任，甚至可以申請其他更有興趣的職位，Cynicusme 也決定將他「人生中最黑暗的工作秘密」攤在陽光下。 這樣的神級摸魚精神，是不是很讓人敬佩呢？總歸一句，比起努力工作，聰明工作顯然重要多了。 想知道 2023 年最新自動化趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 ♦ […]

【遠距工作造就的奇蹟】23 歲美國年輕人身兼 3 份工作，且都是全職

還在想破頭怎麼當斜槓一族？許多國外的年輕人，已經開始身兼多份正職工作，做的不是發展額外的技能，而是用原有熟練的技能在遠距工作的模式下，在家同時兼差！ 依據 INSIDER 的報導，在美國超過三分之二的遠距員工從事兩份工作。其中一半的人表示，與只做一份工作相比，他們的工作效率更高，其中根據 ResumeBuilder.com 在 10 月份進行的一項調查，美國 69% 的遠距工作者表示他們要不有第二份全職工作，要不就有兼職工作。 遠距工作讓兼職更容易 遠距工作使得員工比以往任何時候都更容易兼職，許多白領上班族開始做 2 份正職工作，創造了這樣的新型態工作模式！而在衛報 ( The Guardian ) 也曾採訪多位不同的兼職工作者，其中包含 23 歲年輕人身兼 3 份正職，其中一份還可以外包正在找工作的妹妹。 這樣因應遠距工作而生的新工作形態，許多人在兼職工作平台 Overemployed 分享了他們的經驗，而新的工作形態產生，也可能讓僱主為了避免員工兼差，僱用全職員工，而是以按專案付薪水，例如像 Upwork 這樣平台刊登以專案為主的如會計、翻譯、設計等工作一樣。 ♦ TO 推薦閱讀：微軟研究：遠距工作如何影響員工間的合作？ 遠距工作讓責任制更具體 遠距工作漸漸改變了日常上班的狀況，雇傭關系。這跟台灣許多專業技術工作在正職工作中兼差很像，只是遠距工作減少了通勤時間、出差時間，讓一般上班族也可以像專業技術工作人員，如網頁工程師或設計人員一樣，多出了時間來兼職。 在台灣公司內部的美編人員普遍薪水不高，加上工作久了，也熟知公司的工作節奏，設計企業用的網頁廣告、海報也常需要等待各部門的確認。 因此，在白天上班時間多出許多等待的空餘時間，除了上班逛設計網站看別人的作品，精進自己的設計之外，有的設計人員就開始接外稿設計，晚上接的外稿要修改可能是白天上班時間改，而白天上班時間做好的正職工作要修改，會是晚上才等到要修改與重新設計。 ♦ TO 推薦閱讀：Google 帶頭，遠距辦公減薪成了矽谷新趨勢？  難道這樣不會被發現嗎？ 會的，有的主管會選擇心照不宣，只要工作如期完成也不影響品質，當然，也有員工被發現後被迫離職。而通常擁有專業能力的員工出來創業、自由接案，或是到其他公司繼續兼職，這樣一來就很難說是老闆的損失還是員工的損失？畢竟對公司而言，再找新人、教育新人的成本是較高、也是有風險的。 不同於英、美國家因遠距工作而產生的新奇蹟，日本自從副業在 2018 年解禁後，許多日本企業會允許員工進行副業。 日本人力公司 mynavi （マイナビ） 2020 年發表的一項調查報告顯示，有近 5 成的日本企業允許員工從事副業或兼差。另外， 15.2% 企業也表示將來會著手籌備，允許員工做副業。 ♦ TO 推薦閱讀：遠距辦公佔用私領域，成為員工離職的新元凶！企業應透過數位轉型留才 開放兼職後公司離職率下降 至於為什麼日本企業會鼓勵員工從事副業呢？ […]

駭客找到破解點也不怕！打造「第二層資安防禦機制」就能阻擋惡意軟體擴散

全球最受信賴，可保護並提供優質數位體驗的解決方案——Akamai Technologies, Inc. 於今年 10 月 12 日達成收購位於以色列特拉維夫的 Guardicore 的最終協議。 Akamai 將 Guardicore 的微分段解決方案加入其龐大的 Zero Trust 安全產品組合中，讓該公司得以為企業提供全方位保護，抵禦威脅與攻擊者，以及不斷擴散的惡意軟體和勒索軟體。 資安真的做足了嗎？從資料中心核心到雲端，都該被全面保護 Guardicore 的微分段解決方案能限制使用者僅可存取經授權後才可彼此通訊的應用程式，將拒絕通訊設為預設值，就能大幅減少威脅面和曝險狀況，藉此限制惡意軟體的擴散，並保護整個網路的企業資料流動，這項解決方案能提供從資料中心延伸到雲端，包括裸機、虛擬機器和容器等全方位的保護。 Akamai 目前提供種類廣泛的領導級創新 Zero Trust 安全解決方案，包括網路應用程式防火牆 (WAF)、Zero Trust 網路存取 (ZTNA)、網功能變數名稱稱系統 (DNS) 防火牆，以及安全網頁閘道 (SWG)，協助防止員工裝置上的攻擊者和惡意軟體存取企業基礎架構和應用程式。 企業須打造第二層防禦，才可真正阻擋惡意軟體擴散 為了在網路越趨發達的當今世界中維持安全，企業還需要第二層防禦，才能在惡意軟體已經在企業基礎架構中找到破解點之後，成功阻擋惡意軟體的擴散。 Guardicore 同級最佳的微分段解決方案提供達成這個目的所需功能，可大幅降低資料外洩和勒索軟體帶來的威脅，以及可能造成的衝擊。 Akamai 與 Guardicore 的解決方案可以深入掌握資料中心與雲端應用程式的資料流，讓企業能夠更深入瞭解並保護從企業核心到雲端的各種基礎架構。如此一來，企業就能及早偵測到漏洞，以便盡快採取修正行動。 企業從單一主控台進行管理，保護核心重要資產 「由於最近勒索軟體攻擊的狀況不斷增加，相關法令規範也日益嚴格，投資相關技術來阻擋惡意軟體擴散已經成為企業的關鍵任務。」 Akamai Technologies 執行長兼共同創辦人 Tom Leighton 博士表示：「我們相信，在 Akamai 的全方位 Zero Trust 解決方案組合中加入 Guardicore 領先業界的微分段技術產品，就能讓 […]

連續 4 年被 Gartner 評選為 WAAP 魔力象限領導者！DDoS 攻擊也能完美解決，Akamai 是何方神聖？

Akamai Technologies, Inc. 是全球最受信賴的數位體驗保護和遞送解決方案供應商，在 2021 年《Magic Quadrant for Web Application and API Protection (WAAP)》(網路應用程式與 API 保護 (WAAP) Magic Quadrant) 中，獲 Gartner 評選為領導者。 Gartner 分析師評鑑 11 家廠商，並依據各廠商願景之執行力和完整度給分。在採用新命名的報告中，Akamai 在執行能力方面獲得最高評價。這份報告是 Gartner《Magic Quadrant for Web Application Firewalls》(網路應用程式防火牆 Magic Quadrant) 的進化版本，而 Akamai 在過去四年連續獲 Gartner 於該報告中評選為領導者。 Gartner 也發表了 2021 年《Critical Capabilities for Cloud Web Application and API Protection》(雲端網路應用程式與 API 保護的關鍵功能) 報告。 進階 […]

【投稿】沒有 cookie 數位行銷怎麼做？ 專家教你兩招應對！

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】隱私新政策讓數位行銷產業迎來一波挑戰，該如何在少了 cookie 的未來精準鎖定消費者？ 一起來看看 Yahoo 奇摩媒體業務事業群總經理有什麼建議。（責任編輯：邵元婷） 作者： Yahoo 奇摩媒體業務事業群總經理方盈傑 2021 年即將邁入尾聲，過去一年數位環境發生了劇烈的變動，在 Google 宣布停用第三方 Cookie 、蘋果 iOS 加入隱私新政策之後，各大企業、廣告技術業者、行銷人員無不積極在後 Cookie 時代尋求新的身分辨識解決方案。同時，除了大型企業外，中小企業也應該開始預先準備迎接這一波行銷變革。 不少行銷人員和廣告技術業者認為，今後在 Cookieless 時代下，最可行的做法是積極建立第一方資料數據庫，但這也會導致資訊與資源的兩極化愈來愈明顯：擁有各種平台與技術、累積大量登入用戶資料的大型企業，受到第三方 Cookie 退場的衝擊相對較小；反觀借重第三方 Cookie 、且未搜集登入資料的中小企業，在 Cookieless 時代下則會越來越難精準行銷。 雖然 Chrome 瀏覽器淘汰第三方 Cookie 的計劃延後至 2023 年，對預算、人力、技術等資源相對有限的中小企業而言，更應盡快進入備戰狀態，建構、搜集並維護自有的第一方資料，或尋求新的解決方案，未來在沒有 Cookie 的幫助下，才有辦法大規模有效分析和運用數據，精準鎖定消費者。 面對全新的遊戲規則，究竟中小企業可以從哪些方面開始著手準備呢？ ♦ TO 推薦閱讀：讓 Z 世代為之瘋狂的「Depop」，社群電商新一代的品牌曝光管道 一、雙管齊下：與消費者建立甜蜜點，也與值得信賴的夥伴合作 所有企業都需要新的身分辨識解決方案，才能在 Cookieless 時代下藉由數位行銷持續成長，其中「與消費者建立值得信賴的關係」是非常重要的一環；像是吸引消費者到店參觀、瞭解消費者喜好、記下消費者的年齡和性別等，盡可能與他們進行良好的雙向互動，提供客製化獎勵或好處，藉以鼓勵消費者交換與分享資訊，建立雙贏的甜蜜點。每次互動、接觸最好都要符合這樣的基礎條件，並在保障消費者隱私的情況下有效運用資料，同時也能展現自己是值得信賴的企業。 此外，為抓住 Cookieless 時代下成長的新機會點，中小企業應避免持續依賴封閉平台，而是在新市場尋找更彈性、靈活的「開放式」解決方案。我認為中小企業需要與能流暢載入企業資料技術的夥伴結盟，以便捷的方式將企業資料整合至廣告平台，或是建立資料管理平台，藉以完善第一方 CRM 資料庫，這將有助於中小企業在新數位環境中突圍而出。 ♦ TO 推薦閱讀：後 Cookie時代數位行銷下一步？AI 影像辨識取代「標籤」即時掌握受眾喜好 […]

微軟喊出兩年打造 100 個智慧醫療方案！醫療產業雲提供哪些服務？

在台灣電子病歷開放上雲邁入 10 年之際，台灣微軟 26 日舉辦「打造未來醫療新樣貌 – 微軟智慧醫療記者會」，將攜手全台醫療組織與資通訊夥伴，整合微軟醫療產業雲，在兩年內打造 100 個智慧醫療解決方案，他們將如何達成？ 台灣智慧醫療 IT 實力強，如何將「客製服務接軌國際」是下一關鍵 台灣微軟總經理孫基康開場時提到，疫情加速醫療產業數位轉型的需求，尤其可以看到現在疫苗背後 mRNA 科技的開發，從過去數年到現在縮短至 48 小時內完成，這些疫苗公司也開始將自身定位為「數位科技公司」，足以證實創造患者、醫療團隊和數據之間的連結，將是實現智慧醫療的基礎。 而台灣的智慧醫療進度又如何？衛福部資訊處龐一鳴處長以近期熱議的「數位疫苗護照」舉例，實際應用上還需考慮連網、資料儲存等眾多需求，這些都需要科技支援，儘管台灣在 IT 這塊實力很強 ，但目前做的都偏向客製化服務，以符合本地標準為主，不過台灣的市場太小，下一步應該思考如何接軌國際，才能創造產業三贏！ ♦ TO 推薦閱讀：僅成立 10 年，莫德納這家新創怎麼能在短短 8 個月做出新冠疫苗？ 建構四朵雲之上，微軟醫療產業雲朝向九大實作場景 台灣微軟首席技術與策略長陳守正提到，這次以模組化和彈性擴充的概念所設計的「微軟醫療產業雲」為了讓台灣能加速打造與國際接軌的醫療物聯網（Internet of Medical Things，IoMT），整體經 HIPAA、HITRUST 等多項醫療資安法規認證，符合產業最高規格的合規性，且在醫院現有數據資源與系統上，透過支援 FHIR、DICOM 檔案格式的 Azure Healthcare APIs，使醫院可快速蒐集、標準化、交換與統整龐大醫療資料。 同時，他也提到在醫療產業雲的規劃中看見 1 個趨勢與 3 個挑戰，分別是在疫情後遠距醫療將會持續成為新常態，而要讓遠距醫療完善落地，就必須解決資料互通性、資安與臨床數據洞察 3 大挑戰。 因此，微軟在醫療雲上結合 Microsoft Azure、Microsoft 365、Microsoft Dynamics 365 與 Microsoft Power […]

2021 年，餐飲業也要「高科技」才能勝出了

【為什麼我們要推薦這則新聞】亞太地區餐飲受到疫情衝擊加速數位轉型，這些企業和新創如何透過科技解決供應鏈以及糧食安全的問題？（責任編輯：邵元婷） Foodland Ventures 扶田資本於 11 月 25 日（四）舉辦線上「2021 亞太餐飲創新高峰會」，並發表了「2021 亞太食農餐飲科技生態系地圖」，涵蓋 11 大創新區域與 3 大生態系類別，並囊括超過 200 家新創和企業。 過往在食農餐飲科技市場中，亞太地區相較於歐美國家，資金投入規模較小，創新科技和餐飲產業的鏈結略顯不足；然而，隨著中產消費階級崛起，亞太市場食品供應鏈也備受矚目。 2021 年上半年，中國、印度、新加坡名列全球前十大食農餐飲科技投資市場，累積超過 70 億美元投資。為反映產業現況、檢視整體生態系創新推手及發展趨勢，餐飲科技創投與加速器 Foodland Ventures 扶田資本於本月 15 日發表「2021 亞太食農餐飲科技生態系地圖」。 此外，「2021 亞太餐飲創新高峰會」邀請了 27 位食農餐飲科技新創及產業領袖擔任與談嘉賓，包含全球知名植物肉獨角獸 Impossible Foods、全球知名連鎖餐飲集團 Focus Brands、新加坡細胞培植海鮮新創 Shiok Meats、臺灣首家海外上市雲端廚房 Just Kitchen、24 小時無人餐廳 Yo-Kai Express、等，共同探討亞太食農餐飲產業的趨勢與科技創新。 生態系地圖：食品溯源和供應鏈安全意識抬頭，推升數位轉型 全球食品供應鏈受到疫情衝擊，改變消費者樣貌，對食品溯源和供應鏈安全的重視推升數位轉型，也加速資金湧入。 過去一年在亞太 B2B 生鮮服務平台中，值得關注的投資案包含印度的 DeHaat、Ninjacart 、印尼的 TaniHub 都在2021 年完成了融資。除此之外，越南的 Kamereo 和臺灣的菜蟲農食也奠定各自市場的領先地位，進入高速發展階段。 與此同時，中國憑藉巨大的市場和高度數位化的消費群體，繼續扮演舉足輕重的角色，包括在美國那斯達克上市的拼多多以及興盛優選。 ♦ TO […]

【內附通關密碼】Google 隱藏版小遊戲只知道小恐龍就弱掉！介紹你 5 款 Chrome 好玩復古遊戲

你知道 Goolge 內建多款隱藏版小遊戲，無須另外下載安裝，打開 Google 瀏覽器 Chrome 或部分應用程式，就能隨時隨地免費暢玩、消磨時間嗎？遊戲機制全都簡單好上手，想解開這些彩蛋，只需要在搜尋引擎欄位裡，鍵入正確「通關密碼」。除了大家熟悉的網路斷線小恐龍，以下還要為你揭曉 5 款復古小遊戲！ 以乒乓球為靈感「打磚塊」 這款街機遊戲與電視遊樂器經典，最早於 1976 年由 Atari 公司兩位工程師 Nolan Bushnell 與 Steve Wozniak 發明──後者在不久後就與 Steve Jobs 共同創立了蘋果，前者則是 Jobs 的第一個老闆呢。 打磚塊遊戲的畫面簡單卻繽紛：上方有一堆磚塊，由玩家操作畫面下方的一個水平棒子，讓小球在棒子上彈來彈去、打掉上方磚塊。玩家需要靈活控制棒子，並精準判斷球會在什麼時候、從什麼地方掉下來，再評估反彈的角度，把全部磚塊打掉就可以過關，萬一沒接到球掉下去就失敗。 以前要玩這款小遊戲，只需要切換至 Google 圖片搜尋鍵入「Atari Breakout」，可惜現在已經停止這項功能支援。不過還是可以透過 Google Mirror – I’m elgooG 服務，來重溫這項互動遊戲經典。 閃爍迷宮吃豆「小精靈」 Google 工程師埋入產品的另一款懷舊經典，就是從 1980 年代風靡至今的「小精靈」。以鍵盤操縱小精靈上下、左右移動，吃進越多彩色豆豆得分越高，過程中也別忘了躲避敵人也別忘了躲避敵人追擊。搜尋「Pacman」再按下「玩遊戲」按鈕，就能開始暢玩囉！ 圈圈叉叉「井字棋」 相傳最早源於古羅馬時代，想必你也玩過這款上手容易、精通困難的井字遊戲，偶爾拿來動腦殺時間最好不過。 Google 搜尋「Tic Tac Toe」就能立刻開始與電腦對戰，還能於畫面左上角，自由選擇難易度，或者邀上好友一起玩。用三個記號連成水平、垂直或斜槓，看看是誰先成功連成一條線吧！ 山不轉路轉「貪食蛇」 這款遊戲經典，起源於 1976 年名為「Blockade」（意指封鎖）的大型電玩。在這款簡易遊戲中，玩家上下、左右操控蛇的頭部，讓不停前進且還會越吃越長、越走越快的蛇，一路拾起遊戲地圖上的食物而得分，過程中要小心別觸碰到自身或牆壁等障礙物。 Google 版本的貪食蛇還包含一些有趣設定，像是調整遊戲版面大小，還能自訂玩家想「餵」蛇吃哪種食物。 Google […]

中國要求滴滴從紐約下市！民主限制了我對中國監管手段的想像

彭博報導，中國監管單位已經要求中國叫車服務公司「滴滴」高管研擬計畫自美國紐約證交所下市，理由是「擔心敏感資料可能被洩漏」，目前負責數據安全的國家網信辦已要求滴滴制定具體計畫，等待中國政府批准。 根據報導，相關計畫的可能方案除了在香港上市並且從美國下市之外，也包括直接私有化的可能性。若是後者，報價將可能會不低於 14 美元的發行價，但是該股在 6 月份才剛上市，短時間內提出更低報價，可能引發訴訟或遭到股東抵制。而若是在香港上市，發行價則可能會低於在美國的股價。 本月稍早，針對滴滴的監管調查才宣布告終，根據路透社，中國監管當局準備在 12 月確定對滴滴的懲處，該公司已預先保留 100 億人民幣以應對任何可能的罰款，但在 12 月之前，如今卻已傳來「要求自美國下市」的消息，可以確定的是，無論結果如何都將對滴滴造成巨大的打擊。 ♦ TO 延伸閱讀：阿里巴巴、滴滴出行都中槍！中國《個人數據保護法》即將顛覆科技生態體系 原本監管風波就是因滴滴赴美掛牌而起，雖然滴滴 6 月底於紐約證交所成功 IPO，但隨即激怒中國，該國網信辦立即以網路安全為由，勒令下架滴滴母公司北京小桔科技旗下的 25 款 App，並會同中國國安部、公安部等 7 大部門進駐滴滴出行，以展開該公司收集與使用個人數據的行為展開安全審查。 彭博指出，即使滴滴將上市轉移至香港，也必須解決引起監管審查的數據安全問題。 參考資料：Bloomberg，首圖來源：Shutterstock。  

【短影音市場真香】LINE 也插旗！貼文串變身 LINE VOOM，大舉招募 200 名影音創作人

【為什麼我們要挑選這篇文章】LINE 的貼文串要進化升級大改版啦！ 這項功能會成為下一個抖音嗎？（責任編輯：邵元婷） 為提供更多元豐富的自製內容，通訊軟體 LINE 今天於台灣、日本和泰國 3 地同步將 LINE 貼文串更名升級為 LINE VOOM ，轉型成以影音創作為主的社群平台，正式插旗短影音市場。 LINE 發布新聞稿說明，為催生在地原創 IP （智慧財產權），將在台灣擴大招募 200 位影音創作客加入，從今年 12 月起將啟動全新原創主題自製節目和創作客原生影音挑戰賽，預估將創造破億觀看人次。 ♦ TO 推薦閱讀：【LINE 行銷年會登場】星巴克有自家 App，為何還要打造 LINE 官方帳號？ 影音創作公開徵件，最高獎金 100萬 LINE 預計投資千萬元設立創作基金，向全台創作團隊公開企劃徵件，祭出單組 1 季最高新台幣 100 萬元獎金。 為拓展內容變現能力， LINE 也延續創作者營利功能，只要 LINE 官方帳號追蹤者達 300 人以上，且近一個月內的帳號影片累計觀看時間達 30 小時以上，即可快速申請營利功能，獲取廣告分潤。 ♦ TO 推薦閱讀：客戶用 LINE 就能直接下單！串接雲端 ERP，解決繁複 B2B 銷售流程 LINE 表示，未來 LINE VOOM […]

鴻海帝國物流與全球供應鏈管理秘訣，都在「準時達」這間未上市獨角獸公司裡！

外媒彭博日前引述消息人士指出，鴻海集團旗下物流子公司準時達正考慮在明年上市前進行私募籌資，並且對明下半年赴港 IPO 可能性展開初步評估。 消息人士指出，估值達 40 億美元（約新台幣 1,112 億元）的準時達，計畫在 IPO 前輪融資中籌集 3 至 4 億美元，以在物流服務蓬勃發展的情況下進行業務擴張。 雖然針對外媒報導的相關消息，鴻海發言人已稱，準時達目前沒有 IPO 計畫，並拒絕評論本輪融資，不過我們仍然能藉此機會了解準時達是間怎樣的企業。 準時達不只是鴻海的物流業務，更是 B2B 國際供應鏈管理公司 準時達原是鴻海旗下的物流業務，但近年來已轉型為 B2B 國際供應鏈管理公司，目前在全球 155 處擁有超過 250 萬平方公尺倉儲空間以及 1,500 條陸海空運輸網絡，為全球 1,000 多個品牌客戶提供物流平台。 2019 年，以美中為首的全球貿易與科技前哨戰開打，全球產業鏈陷入動盪，像是半導體這樣的產業開始強調在地化，也不再允許單一材料或少數關鍵材料掌握在特定國家或製造商手中，過去幾十年的穩定單向產業鏈開始被打破。 準時達——鴻海集團旗下估值最高的未上市獨角獸 準時達在同年 1 月進行 A 輪融資，當時籌集了人民幣 24 億元的資金（約新台幣 104.5 億元），也成為鴻海集團旗下估值最高的未上市獨角獸。 憑藉在製造鏈與分銷鏈整合方面的深厚實踐經驗，在融資後，準時達發表了 Manufacturing Digital SCM （簡稱 MDS，製造數位供應鏈管理） 的新布局，盼能透過一個平台為 B2B 供應鏈中不同產業的參與者，以 AI 為其提供視覺化、大數據、物聯網、協作等技術，讓充滿了動態的供應鏈變得更加透明，以減少庫存與波動，並改變過去供應鏈能見度過低的問題，這對於現下的大型 B2B […]

中國再注資中芯逾 5 億美元！專家：外商仍傾向找台廠

【為什麼我們要挑選這篇文章】中芯國際日前換掉三名台籍主管，外部則面臨美國「卡脖子」問題，下一步怎麼走呢？ 北京決定：先砸錢再說。 但在砸了錢之後，外商怎麼看中芯 or 台廠？（責任編輯：邵元婷） 中國國家集成電路（積體電路）基金 2 期注資中芯國際 5.313 億美元（約新台幣 147.6 億元），台經院研究員劉佩真表示，台廠不僅產能規模大，且良率表現佳，仍將掌握市場先機。 中芯國際公告，中國國家集成電路基金 2 期注資中芯深圳，將有利改善中芯深圳股權結構；中芯持有中芯深圳股權將降至 55% ，中國國家集成電路基金 2 期持股比重約 22% 。 此外，整合各方優勢資源，將加速中芯深圳業務發展，中芯深圳規劃生產 28 奈米及以上的積體電路，預計 2022 年開始生產，最終目標月產能 4 萬片 12 吋晶圓。 ♦ TO 推薦閱讀：中芯去台．風暴解析 劉佩真說，目前中國在先進製程面臨美國「卡脖子」問題，先進製程發展處於比較停滯局面，中國官方只好將目標轉向成熟製程，藉由中國國家集成電路基金 2 期幫助中芯國際擴展成熟製程。 劉佩真表示，中芯國際積極擴充上海及深圳成熟製程，不過美國對中國的深紫外光（ DUV ）機台出貨有遞延情形，將會影響中芯國際後續成熟製程產能擴充速度。 她說，台灣晶圓代工廠台積電及聯電在中國也有針對成熟製程擴產，以國際局勢來看，美、中兩強對抗，外商下單還是會傾向下單台廠，特別台灣掌握全球最大成熟製程產能，且良率表現比中國業者好，預期未來全球成熟製程市場，台廠還是能夠掌握市場先機。 ♦ TO 推薦閱讀：台籍董事全面退出中芯國際，那中國未來還會再挖「台灣半導體人才」嗎？ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈北京注資中芯逾5億美元 專家：外商買晶片還是會傾向找台廠〉；首圖來源：shutterstock。）

【酒駕零容忍，科技能幫忙】美國、日本開始研究把「防酒駕偵測」技術，直接裝到車子上！

酒後駕車所引發的交通事故，新聞裡怵目驚心的車禍現場、受害家屬的虐心痛哭，這些令人不忍直視的畫面，似乎沒有為酒駕肇事者帶來多少警惕作用，此類事件仍是屢見不鮮。 2019 年台灣酒駕新制上路，不只提高了汽、機車的罰則，連自行車、電動車、電動輔助車等三輪慢車，若是酒駕也都會一併開罰，希望能達到「酒駕零容忍，力拚零死傷」的目標。而國外則有不少人藉由自駕車自動駕駛的功能，試圖躲避法律的規範。 然而除了靠政府訂定防止酒駕的法案之外，來看看其他國家如何藉由科技減少酒駕的案件。 美國未來將強制安裝汽車反酒駕偵測系統 美國國會日前通過拜登總統提出的《基礎設施投資和就業法案》（Infrastructure Investment and Jobs Act），其中一項規定便是新車要採用反酒駕技術（anti-drunk driving technology），並要求「被動監測汽車駕駛人的行為，以準確識別是否為危險駕駛」。最快從 2026 年起，將要求所有車上都必須安裝反酒駕的偵測系統。 美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）指出，美國每年約有 10,000 人死於酒駕事故，而美國也希望在十年內，讓汽車防酒駕系統像安全帶一樣成為汽車的標準配備。 酒精檢測系統創造一個沒有酒駕的世界 早在 2008 年， NHTSA 與汽車交通安全聯盟（ACTS），共同開發了「駕駛安全酒精檢測系統」（Driver Alcohol Detection System for Safety，簡稱DADSS）。 汽車的發動鈕上將會安裝一個感應器，當駕駛的指尖接觸時，系統會透過紅外線掃描，利用酒精吸收特定波長光線的特性，來檢測駕駛人血液中的酒精濃度是否超標。目前酒駕監測觸控系統已在美國維吉尼亞州、馬里蘭州實驗測試中。 ♦ TO 推薦閱讀：防酒駕還可以怎麼做？美國交通部研發讓你一上車就自動酒測的方向盤 酒精鎖結合人臉辨識，防堵酒駕者投機心態 日本為了杜絕酒駕，本田汽車與日立兩大公司合作研發出一種酒精鎖。 駕駛須在入座後，將臉正對攝影機並手持電子呼吸測試裝置吹氣。目的是為了進行人臉辨識，以防他人代吹。當酒精濃度通過檢測後，測試裝置會連動引擎，車子才能發動。 開車 45～60 分鐘後，系統會再要求駕駛人於時間內再對裝置吹氣一次，以確保駕駛人在行車的過程中沒有飲酒；若忽略系統要求，熄火後車輛會鎖死，讓駕駛人便無法再上路。 駕駛人的酒測紀錄與時間等資料會上傳至雲端，並利用區塊鏈技術保存。日後若有違規事件發生時，此紀錄便成為一個無法竄改的有力證據可供追溯。 台灣對於防止酒駕的努力還有進步空間 2020 年 3 月立法院通過《道路交通管理處罰條例》法案，要求酒駕累犯必須重新考照，並在一年內強制車輛加裝酒精鎖。 ♦ TO 推薦閱讀：沒有人類因素干擾，自駕車真能 100% 零事故嗎？ 根據交通部統計， 2021 年 1～8 月駕駛人酒駕遭取締的共有 37,645 件；造成死亡的共有 205 […]

KKBOX 更名 KKCompany 全新出發，強化台灣媒體科技的國際應用！

主打媒體科技的 KKBOX Group， 今（25）日正式宣布更名為「KKCompany」，整合多元產品線，以「Freeways to Inspiration」為使命，強化國際市場版圖拓展。 KKCompany 串聯旗下聲音社群 KKBOX、影音串流 KKTV、串流科技 KKStream、內容新創加速器 KKFARM 與娛樂展演 KKLIVE 五大事業，重新調整組織架構後，要做到的就是以技術、社群服務帶動商務創新。 KKCompany 執行長林冠羣表示：「藉由長期經營垂直媒體所累積的經驗，我們不但對消費者需求有所了解，也深知企業和內容創作者所面對的痛點與挑戰，這也讓 KKCompany 立於獨特市場地位，能為企業與內容創作者提供策略諮詢服務，並協助他們運用科技跨越轉型障礙，創造不同的商業模式。」 從 2005 年 KKBOX 服務起家，集團透過數據與用戶需求逐步發展不同產品服務，強化多元產品線與持續擴張國際版圖。目前各產品線都頗具規模，集團已有 40％營收貢獻自海外。 林冠羣分享，未來集團事業布局主要為三大戰線：一為分眾媒體（Vertical Media），透過 KKBOX、KKTV 與 KKLIVE 經營分眾市場與會員；二是內容，KKFARM 聚焦培育新創內容廠牌、發行創作內容；三為技術和雲端，KKStream 以串流科技與雲端運算解決方案，協助企業與內容創作者（Content Creator）轉型。 未來KKCompany 將會持續深耕日本，也會進一步拓展東南亞市場。 （本文開放合作夥伴轉載，圖片來源：KKCompany）

網友集資 11 億台幣競標美國憲法，加密貨幣影響力又更上一層樓了

【為什麼我們要挑選這篇文章】這次網友們只花了一週時間，就募集到如此鉅額的加密貨幣。這樣的行動力在加密貨幣或是去中心化組織的歷史上都是十分重要的紀錄！（責任編輯：邵元婷） 本文經 DQ 地球圖輯隊 授權 作者：山謬 集眾人之力參加拍賣 周四(18)晚上，蘇富比拍賣行( Southeby’s )舉辦的拍賣會上出現了一份備受美國民眾矚目的拍品： 1787 年印刷的《美國憲法》。 無須多說，這份重量級的被許多私人藏家視為頭號目標，但這回除了彼此，這些私人藏家還得與一位強勁的對手競爭——由眾多網友組成的去中心化自治組織「憲法 DAO 」( ConstitutionDAO，註) （註： DAO 為「Decentralized Autonomous Corporation」的縮寫，指的是一種立基於區塊鏈技術上的組織，其日常運作高度仰賴透明、已經編寫好的程式碼自動執行，組織成員則能透過投票來制定新規則，或是影響組織的經營方向。近年來， DAO 透明、去中心化的特色獲得了許多關注，部分人更將其譽為一種「全新的治理模式」。） 與多金藏家競爭 憲法 DAO 出人海戰術 雖然成立僅一周多，可是憲法 DAO 在約 30 位核心出資者的領軍下，已經募集了一筆金額可觀的以太幣( Ether )，打算要標下蘇富比拍賣的《美國憲法》，「讓《美國憲法》重新回到人民手中」。 唯二私人收藏 成交價上看 2,000 萬美元 根據蘇富比的說法，這次拍賣的《美國憲法》是在 1787 年、於大陸會議和制憲會議前印刷，準備提供給與會代表們的版本，當時共印製了 500 份，可惜只有  13 份留存至今，其中 2 份掌握在私人藏家手上，剩餘皆已經被博物館、圖書館等機構收藏。 蘇富比手上的這個版本，就是先前由美國收藏家高德曼( Dorothy Goldman )收藏的版本。鑑於這份文件的重要性及稀有性，蘇富比估計成交價將落在 1,500 萬美元(折台幣約 4 億 […]

一張 Excel 表搞定挪單的時代已過了，台廠升級數位供應鏈 3 大關鍵分析

這 1-2 年來，最讓台灣 CEO 頭痛的就是供應鏈帶來的不可控風險。KPMG 調查，高達 84% 台灣 CEO 因為疫後供應鏈的變動承受極大壓力。微軟智能工業雲解決方案亞太區總經理葉怡君說：「要從自己做起，提升數位化管理與溯源能力，才能快速適應少量多樣生產模式與政經局勢變化。」 在這波全球供應鏈重組中，通常是那些跌得越慘越痛的，現在越重視透過數位方式提升供應鏈可見度。例如 Toyota 10 年前因日本 311 震災，開始建立自有晶片 BCP 計畫；福特與通用汽車現在也跨足他們原先不熟悉的晶片供應產業。 資訊就是力量。現在，車廠希望供應鏈也要一路可以掌握到台積電。 廣義的各種製造業都需要提升供應鏈透明度，而背後催生這股改變風潮的，不只是因為自然災害，當然還包含外部政經環境與消費者價值主張快速變化。主要有 3 大原因，讓台灣 CEO 們不得不關注這股數位化供應鏈變動。 反全球化帶來在地製造風潮，台商全球拓廠勢在必行 以前生產設廠看水電、勞力成本，現在美國、日本、歐洲都各自要求自建半導體生態圈，跟著客戶需求移動的台廠必須要比以前更接近客戶。反全球化生產模式興起，代表廠商的生產彈性就要起來，要如何快速落地到區域，從集中化生產轉變成小型化生產，或是快速在當地組建工廠、敏捷生產，成為致勝關鍵之一。 彈性生產、少量多樣模式，台廠經驗法則不管用了 產品本質的改變，也讓製造供應鏈模式改變。例如電動車更強調模組化生產，針對未來各式數位車載應用，也意味著產品可變動程度、需要客製化程度都變得更高。 甚至工廠的生產面積也會變小，才能擴張生產彈性來因應少量多樣的產品屬性，以前可以透過人本經驗法則管理、調度工廠產線，現在資訊流變多，更加需要數位化與系統化的控管。 台灣身為供應鏈關鍵一環卻面臨產能大幅萎縮的考驗！ 如何善用 AI 技術強化營運效率、抵抗供應鏈風險？ >>>參加 2023 AIoT 智慧製造生態系論壇<<< 10/5 (三) 找出製造業的關鍵生存指引！ 單一供應鏈風險高，籌組多樣供應商才能有保障 在 5G 與元宇宙時代，技術都仍在同步發展中，意指生產不一定穩定。過往仰賴某個單一供應鏈的時代已經過了。現在為了提升供應鏈韌性，單一客戶、單一供應、單一品牌時代已經過了。 葉怡君認為，台廠在生產彈性上一直都保有優勢，但在數位化治理上則需要快速跟上世界腳步。 過往台廠許多經理人都可以靠著一張 excel 表格去決定供貨與挪單相關配套措施，但是少量多樣生產時代，傳統人才也被迫要升級，結合 BI 與數據才能掌握更多資訊。 葉怡君也建議，過往單純 cost down 與規模生產、成本考量時代已經過了。在反全球化的生產新模式之下，必須要去思考終端費者的價值主張，所以有 ESG 治理與減碳措施，也需要提升供應鏈可見度與整體生態系策略思考比重。 […]

台積電設立廠務學院，至今已培養 1800 位半導體新人才！

【為什麼我們要挑選這篇文章】護國神山台積電不斷擴廠，今年也首次設立了廠務學院。這樣的人才培訓是否能讓台灣加速人才成長？（責任編輯：邵元婷） 台積電於中科設立廠務學院，今年已培訓超過 500 位新人，其中 15 位是來自美國亞利桑那州廠的廠務工程師；目前廠務人員約占台積電員工總數 5%、達 2500 人，隨著台積電加大海內外擴廠力道，人員需求也將持續成長。 台積電中科 15B 廠首度對外揭露內部廠務學院設施及課程，包括電力、機械、水處理、氣化、儀控與工安環保六大系統訓練中心，也首次公開學員以元宇宙概念、VR 實際操作故障排除，大幅縮短學習時間。 ♦ TO 推薦閱讀：進台積電是人生夢想？來台受訓外國工程師真心話：這點贏不了英特爾 推三大訓練課程，超過1800人結訓 台積電廠務發展處副處長范恩祖表示，廠務是穩定晶圓廠生產關鍵，為培育廠務專業技術人才 ，建立精實運轉與專業技術能力、進而能研究創新，因此在竹科與南科廠區中間的中科廠，設立廠務學院，之所以定位為學院，就是培養工程師的專業能力、而非操作員。 台積電廠務學院三大訓練主軸，包括新人培訓課程、專業工程師課程、副理認證培訓課程，其中，新人培訓課程目的是建立新進工程師的廠務基本能力，使新人上線值班時間從到職 5-6 個月縮減至 4 個月，專業工程師課程至今已設超過 180 堂專業課程，共超過 1800 人次完成受訓。 ♦ TO 推薦閱讀：2022 科技人才大戰來了，這次台積電、聯發科、聯詠的薪水條件有誠意嗎？ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電首設廠務學院 今年已培訓超過500位新人〉。首圖來源：pixabay）

【加速與高通分手】蘋果新 5G 基頻晶片找台積電代工，加速 IC 整合大計

蘋果持續衝刺自研晶片，根據日經新聞報導，最新 5G 基頻晶片，將找台積電代工。蘋果據傳將會先使用台積電 5 奈米製程製作首批試驗晶片，接下來則預計在 2023 年開始轉入 4 奈米製程生產。 據消息人士指出，蘋果投入大量人力，研發自有射頻、毫米波與電力管理元件，而這些在過往的 iPhone 13 系列上都是由高通處理的。 對蘋果而言，當初 10 億美金（將近 300 億台幣）買下 Intel 手機晶片部門，就是為了加速開發自己的 5G 晶片。這也讓蘋果可以加速擺脫高通，後者近期也宣布 2023 年前，將會開始降低提供 iPhone 5G 基頻晶片到只剩兩成。 為了增加自主可控能力，蘋果和高通在 2024 年合作合約結束前，即早開始佈局自有晶片能力，才能持續強化產品的創新服務。另外，雖然蘋果相較高通這樣的成熟公司，造晶片起步較慢，但是基於對軟體演算法的掌握，和 AI 在晶片上的軟硬整合，蘋果仍有對整體系統理解的優勢。 蘋果投入 IC 設計，最大的好處就是可以讓從晶片到產品服務的品質，都能依賴蘋果強大軟硬整合生態系，得到最好的把關。 蘋果此舉，對於台積電的先進製程而言，也是一筆重要的大單。加上已經既有的蘋果 A 系列與 M 系列晶片代工，台積電與蘋果的合作越發緊密。 目前已有上百位台積電工程師在蘋果總部 Cupertino ，與蘋果晶片開發部門密切合作。根據日經報導，2022 iPhone SoC 會採用台積電 4 奈米製程，部分 iPad 機型則會在 2023 年時開始使用 3 奈米處理器。 (資料來源：日經新聞、經濟日報，本文開放合作夥伴轉載，圖片來源：Shutterstock）

【程世嘉專欄】全球 80% 貸款由電腦決定是否核發！你想過「為何」機器這樣做決策嗎？

當我們談到隱私權的時候，就不可能不談到資料。資料其實是一個很有趣的議題。 舉一個簡單的例子，Tesla 最厲害的就是它的自動駕駛，而它的自動駕駛是怎麼訓練出來的呢？其實就是大量蒐集駕駛在行車時的資料，將其回傳到整個企業中心的一個 machine learning 模型，不斷地訓練，並且將那訓練好的、更精準的模型，再回頭部署到每一輛車子上面，讓自動駕駛更安全。 這是 Tesla 在訓練整個自動駕駛採取的一種模式，可以說是一種分散式的訓練模式，因為當駕駛在開 Tesla 的時候，其實也是在訓練 Tesla，而且可以讓其他 Tesla 車主的車都變得更好。 資料擁有權：這些資料是特斯拉的？還是車主的？ 這當中就衍生出一個議題，Tesla 累積的這些資料，到底是 Tesla 的，還是車主的？因為那是車主的駕駛資料，那車主應該跟 Tesla 收錢嗎？這個問題會帶來很多爭議性，所以我們先用一個比較簡單的例子來理解，為什麼這個問題不好解決。 農夫和養蜂人之間，其實處於一個很微妙的合作關係，因為農人的農作物需要靠蜜蜂來授粉，讓作物生長，以及到其它地方播種；養蜂人則需要採集蜂蜜去販賣，所以他們其實各有各自的需求，但是彼此依賴。 現在問題來了，在這樣的合作關係下，是養蜂人要付錢給農人，還是農人要付錢給養蜂人？到底是誰依賴誰比較多？結論是，農夫要付給養蜂人，因為農夫對於養蜂人的依賴是比較大的。 根據一個數據，授粉產業在全世界已經是六百億美金產值的事業，也就是說，在美國每天都會有人開著裝滿蜜蜂的卡車到不同的農田去販賣這些蜜蜂授粉的服務給農人，農人也會為此付錢，然後讓他們的農作物生長。 為什麼這樣的交易會形成？其實主要有兩點，第一個就是他們達成交易的摩擦力很低，雙方取得共識是容易的，也就是交易的成本很低；第二個就是雙方對於各自產出的所有權是清楚的，養蜂人擁有蜜蜂，需要的是蜂蜜，而農人則擁有農田，並想要農作物更蓬勃生長、大量生產。 所以他們對於這些資產的擁有權是清楚的，造成雙方交易可以成立，這其實就是經濟學上，在 1966 年就提出的寇斯理論。 回歸到資料的議題，其實難處就在於資料的擁有權是不清楚的，一份資料可以無限制地複製，可能存在車主端，也可能存在 Tesla 那邊，這個資料擁有權就是不清楚的。 再舉一個大家近期比較容易理解的例子，就是打疫苗這件事情，如果我是一個要打疫苗的人，但是我現在不去打，那我是要為了我不打疫苗而付錢給整個社會，因為我不打疫苗可能會染疫，讓社會付出成本；還是說，人們要付錢給我，讓我去打疫苗，以免我危害這個社會？ 這其實是存在兩面的難題，也是所謂寇斯理論在講的一個外部性的問題，其實兩種做法都可以，但存在爭議及選擇，沒有任何一方是對或錯。 資料也有同樣的問題，資料對公眾是好的，則企業可以任意的使用，還是說資料是個人擁有的，我應該把它當成一個資產來做交易、來看待，這就是以 Tesla 為例，說明一個在資料擁有權上面的問題，所以資料到底是不是自己的，這是現在與未來全世界發展下很重要、有待討論的議題。 可解釋 AI：全球 80% 以上貸款由電腦決定是否核放，「為什麼」機器這樣做決策？ 針對 AI 對於社會層面的一些影響，我再分享一個值得討論的議題。當 AI 為我們做出越來越多決策的時候，不免就會有很多人好奇說，為什麼是這樣的決策？ Explainable AI 講的就是可解釋的 AI，為什麼 AI 幫我們做出這些決策，我們就得去聽、就得去依循？ 這些問題可大、可小，比如說我們在 Amazon 買書的時候，AI 會推薦給一些我們想看的書，這時我們可能會欣然接受，然後去稍微看一下它推薦的東西，但是我們並不會特別計較，AI […]

【3 萬種品項精準控管！】成立超過 40 年，裕章化學怎麼辦到「倉儲管理數位化」？

要精準控管一座有上萬種產品品項的倉庫，難度有多高？ 若這些品項還有分不同尺寸、顏色等差異，排列組合下來，所有品項加總起來超過三萬種！龐大的品項數量已無法單靠人力來控管，這是 40 年企業 —— 裕章化學曾經面臨到的大難題，也是台灣許多中小企業、製造廠普遍會為此而傷透腦筋的經營痛點。 為解決上萬種品項的倉儲管理，裕章化學近期找上了台塑網科技作為其倉儲管理系統導入的數位夥伴，解決了過去繁雜品項的管理問題，也與內部的既有企業軟體平台橫向連結，提升了營運效率。 倉儲管理不只影響管理效能，更關乎顧客關係 成立超過 40 年的裕章化學以手套產業起家，主要業務產品除了各種場域使用的手套，還有防護性衣帽、口罩等用品，應用範圍除一般消費性領域外，醫療院所、工廠產線、餐廳團膳等許多場域都涵蓋在其業務範疇內。裕章化學管理部林忠平特助指出，這些產品所需要的品項分類本來就十分繁雜，「再加上我們的企業目標是亞洲最大的衛材、醫材及總務用品業者，產品和服務品質都不能打折扣，因此倉儲管理部門承受到的壓力其實不小。」 事實上，在導入台塑網的倉儲管理系統前，裕章化學就已經透過 ERP 平台中的庫存管理模組管理倉庫，由倉管或其他相關人員以手動填寫 Excel 表單的方式來處理，每次盤點下來依然會耗費大量時間。除了盤點工作，另一個效率不彰的工作是「揀貨」，因為品項非常多且產品外觀相似，讓檢貨時常容易出現錯誤。「揀貨出錯的結果就是退換貨不斷，有的客戶還會來電客訴，不只效率不佳，也會影響顧客關係。」 為了解決上述兩大問題，裕章化學經評估後決定選擇台塑網作為合作對象。之所以會選擇台塑網，林忠平坦言是因為台塑網擁有完整的集團經驗及規模，「相信在未來也能陪伴我們公司持續成長、提供適切的建議和提升計畫。」林忠平說。 台塑網建構「合身」倉儲系統，員工可依據數據進行決策 決定合作後，台塑網開始針對裕章的現況與痛點盤整出了幾項解決目標：首先是倉儲與 ERP 作業整合，兩端資訊互通以利出貨順暢，其次是產品必須精準分類，讓管理人員可以快速識別名稱與規格，降低揀貨錯誤機率，第三是儲位空間使用率的最佳化，不再發生少量產品佔據整排儲位空間的狀況。 台塑網 CIM 事業群 MES 處副處長郭沛恩表示，因為裕章化學繁多的品項數量，才更須搭配完善的倉儲系統提升管理效率，而台塑企業本身就是化學塑膠製造起家，對這類產品的倉儲管理有許多實績案例，有信心為客戶規劃出合身且符合使用情境及需求的系統。 裕章化學導入的倉儲管理系統主要包含資料建檔、進貨管理、庫存管理、出貨管理四大模組，讓倉庫所有資訊都能透明、即時地呈現在系統介面上。林忠平表示，系統導入最有感的是在做盤點的時候，過往進行年度盤點時，需要利用假日或下班時間加班來完成，還要將資料印出，清點後回 KEY，非常耗時耗工。而現在系統可做到「滾動式」盤點，行動裝置邊走邊點，即時更新數量；也能明確知道品項擺放位置，將儲位空間極大化，管理者不但可以輕鬆掌握倉庫所有儲位狀態，也能靈活機動的調整空間以提高儲位利用率。 倉庫管理的精準度也有大幅的改善，藉由批號管理，落實分箱分盒的單位管控，整合不同單位的產品，讓產品數量清楚正確；在揀貨，出車對點等作業上，因為有了標籤標示，協助揀貨人員快速、準確完成工作，減少了重工及誤判所耗費的時間，除了提升人員效率，也能優化商品周轉率。 此外這套系統也與 ERP 串連，倉儲資料可直接傳送至後端管理系統，無論是業務或管理人員都可依據數據進行決策，快速回應訂單需求，提高客戶滿意度。 服務全面數位化，開創裕章新氣象 除了倉儲管理系統，裕章化學其實在這兩年內陸續導入了多套資訊數位系統，如NAS 雲端資料管理系統、客服網頁管理系統、WFH 資訊交換系統等，林忠平透露，導入過程中遇到的最大挑戰，就是關於跨系統的整合，因為大多是客製軟體，在串聯上有相當難度，所幸台塑網提供了很多意見與協助，得以讓系統對接更加順利。 談到裕章化學開啟數位轉型的契機，林忠平表示，這一切要歸功於公司總經理蔡議賢的創新思維，蔡總經理認為：「資訊領先，服務就能到位，要比客戶更先想到。」智慧管理平台將營運數據數位化後，企業未來可加以活用與分析資料，才能為顧客帶來最便利、滿意的服務；而受惠於一連串數位化工具的加持，裕章化學也得以從傳統服務業，成功轉型為科技服務業，在變動的環境中與時俱進，厚植企業競爭力。 （本文提供合作夥伴轉載）

挑戰路易莎、cama！黑沃咖啡如何在 5 年內做到營收破億？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣咖啡館的密度可以說是全球最高，再加上超商和自動販賣機，在這樣已經接近飽和的咖啡市場中，該怎麼成功闖出一片新天地？（責任編輯：邵元婷） 作者：今周刊 /  陳葦庭 黑沃咖啡創辦人林佩霓 40 歲才創立黑沃咖啡， 5 年就開出 70 多個據點，年營收破億元，旗下 AI 智慧咖啡販賣機更進駐全聯、台中捷運，被咖啡界認為是最有潛力的黑馬。 輕點自動販賣機的螢幕，手機掃描 QR code 付款， 1 分 30 秒後，一杯現煮熱拿鐵就出現在眼前。這是連鎖咖啡品牌黑沃咖啡，今年 7 月才推出的「 AI 智慧咖啡販賣機」，也是目前全台唯一選用精品豆，並具備將冷藏牛乳製成奶泡功能的自動販賣機，短短不到半年的時間，已成功進駐全聯智慧超市及台中捷運等通路。 2016 年底創立於台中，黑沃原本只是一家小店，為了打知名度還曾經在大甲媽祖遶境期間免費奉咖啡，為何能在短短 5 年間竄起，並在東南亞拓點，成為年營收破億元的黑馬？ 想讓台灣咖啡走向世界 「我的夢想，就是讓台灣精品咖啡走向國際。」黑沃創辦人林佩霓接受《今周刊》專訪時，一語道破她的事業藍圖，眼神中寫滿對咖啡的執著。從大學開始，林佩霓就接觸咖啡，還在學校宿舍煮咖啡給同學喝，但她畢業後並沒有直接踏上這條路，而是考取代書，一執業就是 10 多個年頭。 直到 40 歲那年，擁有 SCA （國際精品咖啡協會）國際認證杯測師的她，自認累積了一定的人脈、財富，才決定和一群志同道合的朋友共同創立黑沃咖啡。（TO 編按：杯測師受過專業嗅覺與味覺訓練，依據全世界通用的標準流程，評斷咖啡的風味） 當時台灣咖啡市場進入戰國時代，國際咖啡組織（ICO）調查，台灣人平均每人每年飲用約 2 百杯咖啡，市場規模高達 8 百億元。但市場上有龍頭星巴克、展店王路易莎，就連超商都積極經營外帶咖啡，逼得林佩霓不得不思考，如何在一片咖啡紅海中，搶占一席之地？ ♦ TO 推薦閱讀：這 2 家台灣新創靠咖啡渣、菱角殼創造全新經濟模式！台灣環保創新力如何站穩國際？ 客製化「問診服務」滿足刁鑽的顧客需求 她發現，台灣精緻咖啡館文化密度雖居全球之冠，卻沒有一家連鎖咖啡業者提供客製化服務，因此黑沃推出「咖啡問診」服務，客人只要說出自己喜歡的氣味、口感，就能獲得一杯由專業咖啡師挑選的精品咖啡。 「每個人都有自己的品味，我希望幫客人找出一杯屬於他們的咖啡，不然什麼都跟別人一樣，沒有可以突破的地方。」林佩霓不諱言。 但連鎖業者要做到客製化並不容易，曾任星巴克店長的天帷企管顧問工作室負責人林剛羽分析，連鎖品牌在擴張過程中，往往難以兼顧品質和可複製的商業價值，一旦大規模開放加盟，品質跟管理就會面臨挑戰。 ♦ TO 推薦閱讀：導入 Appier […]

一口氣關了臉書、IG、TikTok 帳號，將損失近 4 億！化妝品品牌 LUSH 為何堅持這麼做？

英國化妝品品牌 LUSH 日前宣布，26 日起將關閉該品牌在多個社群媒體平台的帳號，包括 Instagram、Facebook、WhatsApp、TikTok、Snapchat 等擴及全球 48 個國家的所有帳號。 之所以做出此違反常理的決定，LUSH 聯合創辦人兼執行長 Mark Constantine 告訴 BBC，「我一輩子都在避免在自家產品中使用有害添加物，現在已經有太多證據證明，使用社群媒體時，人們是處在危險中的。」 「我不願讓我的消費者暴露於傷害之下，因此現在該把有害成分拿掉了。」 關閉社群平台，LUSH 損失近 4 億營收 根據報導，LUSH 在 Instagram 上擁有 400 萬名粉絲，在 Facebook 上也擁有 120 萬名粉絲。LUSH 數位長 Jack Constantine 指出，即使知道這麼做會帶來 1000 萬英鎊（3.7 億新台幣）的損失，LUSH 仍然堅持這麼做。 LUSH 將關閉包括 Instagram、Facebook、WhatsApp、TikTok、Snapchat 等社群平台為期一年的時間，直到這些平台讓使用者「變得更加安全為止」，不過該品牌仍然保留了官方 Twitter 以及 YouTube。 這項政策也公布在 LUSH 的官方網站上，名為 Lush Anti-Social Media Policy。官方逗趣地在聲明中指出，請消費者不用在 Twitter 或 YouTube 按讚、訂閱或接受通知，只要在需要的時候再來看看 LUSH […]

【人類登入元宇宙第一步】活生生的人成為數據產品，心甘情願上傳所有數據

【為什麼我們要挑選這本書】我們的生活記錄已經在數位化影響下，轉變為可計算及分析的數據，例如睡眠分析、健康追蹤，希望藉此改進自己的生活習慣，而大量收集我們生物識別數據的元宇宙（metaverse）無疑將加重「數據」在我們生活中扮演的角色。 作者彼德．布隆（Peter Bloom）曾擔任 BBC 紀錄片《矽谷的祕密》的首席學者顧問，他在《隱形牢籠》一書中，描述數位時代底下，人們是如何藉由數位方式「記錄自我」，以及我們又如何因此被大數據所控制。（責任編輯：莊彙翌） 在今天這個世界，自我感的一個關鍵特徵，是利用數位記錄來培養智慧身分與智慧認同。就這一點而言，「智慧技術」能讓用戶變得更好，也更清楚各種版本的自我。 若你想釋放內心的園丁，可以藉助最好的技術，向世界各地的綠手指請益，或是在部落格寫下遭遇的挑戰和成就，甚至下載手機應用程式記錄自己的進展。 身分現在可以輕易存取，可以完美化。當今數位記錄的技術與實踐，提供大家創造好幾種「我」的機會，這些「我」比以往任何時候看似更「智慧」。 麻省理工學院學者雪莉．特克（Sherry Turkle）在《虛擬化身：網路世代的身分認同》（Life on the Screen）一書中寫道，在這「身分的遊戲舞台」上，大家可以善用虛擬世界，嘗試不同的身分，其中許多身分與離線的我形成鮮明對比。 的確，這種全新的線上世界不僅提供舞台讓你實驗各種自我，也讓你深入美化自我。 蒐集並計算生活，形成「自律」的智慧技術 這種盛行的「智慧文化」為美化自我提供了新的管道與方式，所以這些可被數位記錄的自我，猶如快照，顯示一個人最終想臻至什麼境界，可能是一流的專業人士、最有見識的政治評論員、演唱會裡顯眼的觀眾，或是最受歡迎的約會對象。 也正是在這裡，數位式記錄與可計算性有了交集。一個人的智慧身分不斷提醒你哪裡還不夠好，哪裡需要改善。這種得不斷升級與進化的精神，必須是雙向道，技術才能滿足不同使用者來「協助他們自助」。 一項研究顯示，健身應用程式如果可以放大字體並降低苛求，就能使較高年齡的用戶顯著發揮健身功效。然而，這也揭露「智慧」與改良自我、完善自我之間有著廣泛的連結。 不管你用什麼方式讓你的自我臻至十全十美，一路上都是靠智慧技術對你的進展與變化打分數。「技術」可能是從口袋或皮包裡傳出的小聲音，讓腦海鈴聲大作，逼問你是否已走完今天該走的步數；或是手裡傳出的嗡嗡聲，盡責地提醒你，和朋友的約會快來不及了。 現代自我的形成：是數位的，還是身體的？ 我們擔心身分被盜用，這擔心合情合理，但卻揭露底層更根本的一種存在性不安全感。這個時代的潛在主題是：「除了數位足跡，我到底是誰？」 我們擔心如果自己的數據被刪除，我們的自我與身分也會被完全且徹底地刪除與清空。 這項技術的魅力，在於能夠輕易而持續地幫大家記錄自己。只要手機開機，一個人就能確認自己存在，就這角度而言，大家不厭其煩地個人化自己的手機也就不足為奇。手機不只是表達自我與身分的載體，它還擺明了─它才是真正的我。 笛卡兒（Descartes）的名言是「我思故我在」，在今天這個時代，可以改成「我發訊息，故我在」。顯示當今的自我一如數位足跡所顯現的液態化，複數我的現象轉化為被編碼與被分類的自我。 此外，新技術創造了新智慧，製造出好到不能再好的自我。而今世界多的是一天到晚下載智慧技術的人，以便他們能即時呈現智慧自我。大家以數位技術記錄自己的同時，也愈來愈被當代資本主義所量化與掌握。 不要作無功用的事？數位化時代下，「時間」的意義變了 由於能夠進一步了解員工的工作、生活以及娛樂的方式，所以公司可以判斷員工是否有效地最大化他們的時間效能。發現「更智慧」的做事方式（意味著事半功倍），是實現你所有希望和夢想的關鍵。 換言之，現在大家都可評量自己的所作所為與原則，為智慧打分數。你是否調配到最好、最有效率、最不耗資源的謀略來實現目標？今日出現一種趨勢與現象─內部及外部規範有增無減；在這樣的文化風氣裡，一個人的數據是最終評斷其價值的基礎。 這為「自我管理」一詞注入新意。自我管理也重新建構了工作與生活的定義。首先，愈來愈少看到「沒作用」的人生。一個人的所有經歷與體驗都該「有作用」，以改善其幸福感與人生前景。 根據這個觀點，無論你從事什麼，務必要過著「智慧」生活。同樣重要的是，大家漸漸地不是只過一種生活，而是好幾種生活。因此，傳統上平衡工作與生活的需求，逐漸變成如何高效與「智慧」地平衡這麼多種生活。 大家必須成功地累積與調配虛擬資本，才能在數位化時代裡茁壯。 尤其要注意的是，眾人被要求分秒不停地追蹤時間被用在哪裡，以確保時間的整體價值，這開啟了「永遠開機模式」的資本主義。誠如強納森．柯拉瑞（Jonathan Crary）的觀察：「全年無休的市場，以及配合不停地工作與消費的全球基礎設施，已存在了一段時間，而今人類更加緊密配合這些不打烊的現象。」 是我們在控制機器，還是機器控制我們？ 此外，它還進一步衍生了和行動技術相關的「賦權／奴役悖論」（empowerment / enslavement paradox），在這情況下，大家「擔心他們已成機器的奴隸」。 此現象在大家預期之下延伸至職場，儘管許多專業人士樂見這些技術所提供的靈活性與彈性，但是「相同的工具在許多方面讓他們在工作上得以賦權，同時也剝奪他們長期珍視的自由。 除了『個人時間變少』，研究顯示，許多受訪者經常提到工作壓力增加、監督與監視更頻繁、更難以區分工作與生活之別」。 數位技術招致譴責，稱其惡化精神與心靈，也憂心它導致道德淪喪，它反映了一個不相連的碎裂化社會，最牢固與最核心的關係，愈來愈只能見於虛擬世界裡。然而實務上，這些社群網路與行動技術協助大家實現個人的理想、充實自我。 它猶如數位護照，讓你進入更美好、更深入、更符合道德良善的生活與存在；它催生並合法化對數據無底洞似的需求，以便探索與揭露一個人的內在。 看不見的「牢籠」：大數據正控制你的靈魂 這麼說來，收集數據最重要的目的，為的是提升靈性與道德─個人藉由數位方式向外延伸，到頭來其實是探索內在。利用大數據控制「靈魂」，意思是「創造發揮自律、控制自我的人類，讓自己恰如其分地融入所謂的民主資本主義社會」。 個人健康與更深層的靈魂照護突然成了可量化的數據，得以持續收集與分析。一個人每日的數位記錄成了懺悔與告白，「永遠開機」不停累計的數字，顯示我們的罪行，強迫我們非看清不可。 這神聖的數據收集範圍極廣，大至彙整有關全球的道德狀態，小至監視個人每日的呼吸。 【如欲閱讀更多內容，請點以下連結試閱】 ♦ Google Play 電子書 ♦ Amazon 電子書 ♦ […]

電動車普及的關鍵之一！英國 2022 年起全新建物需裝設充電車樁

【為什麼我們要挑選這篇文章】英國政府先開了第一槍，未來台灣電動車也會成為主流嗎？（責任編輯：邵元婷） 英國首相強生 ( Boris Johnson ) 週一 ( 22) 日表示，自 2022 年開始，英格蘭的所有全新住宅或建物有義務安裝電動車充電裝置。這是英國目標在 2030 年停售燃油新車的配套作法，預料每年有 14.5 萬處將全新安裝電動車的充電裝置。 未來建案必須設置電動車充電器 新政策實施對象包含全新的住宅、辦公室，以及超市等建物。此外，若因實施大規模裝修而出現 10 個以上停車位時，也同樣必須設置電動車充電器。 另外，為讓電動車駕駛人在外出時能易於充電，所有的急速充電器將導入非接觸式的付款設備。 強生在英國工業總會 ( CBI ) 一場演說表示，「現在是重要的轉換期，要持續過往的作法是行不通的。英國朝綠色產業革命的方向前進，有必要讓經濟跟上腳步。」 ♦ TO 延伸閱讀：買電動車最高補助 20 萬元！日本補貼政策與歐美看齊，為什麼電動車還推不起來？ 充電器要再擴增10倍以上 英國政府於 2021 年 10 月的時候明確表示，將針對電動車補助以及充電站為主的基礎設施，投資 6.2 億英鎊。依照《英國廣播公司》( BBC ) 的說法，目前英國境內有 2.5 萬組的電動車充電器，不過英國競爭及市場管理局 ( CMA ) 認為，在 2030 年之前，充電器的數量有必要擴大到目前的 10 倍規模。 英國 2020 年的乘用車銷售當中，電動車的比率約 10%，和 2018 […]

ABB 低調打造工業機器人元宇宙，百年自動化機器人老店持續創新！

Covid-19 疫情對世界各地都造成了嚴重的影響，例如台灣工具機產業針對遠端協作、自動化生產相關方案需求孔急。自動化生產，這個逆風高飛的產業，連帶使得機器人相關領域迎來了一次爆發性的技術成長，像是自動化機器人公司 ABB，光在 2021 年便推出了兩款全新的機械手臂。 擊敗微軟的百年大廠 ABB，到底強在哪裡？ ABB？初看到這三個字可能讓人有些一頭霧水，其實，ABB 全名「Asea Brown Boveri」，是在 1988 年由瑞典的 ASEA、瑞士的 BBC 兩家企業合併成立的公司，至今仍是自動化產業中的最大規模合併案。當初，第一個由電力驅動的工業機器人就是 ABB 的產品。 ABB 的市值超過 700 億美元，GlobalData 報告更因其多元化發展，包含在汽車、電力、運輸、建築與礦業等多領域的應用與發展都有佈局，將它視為當今機器人領域中最傑出的存在；報告中，ABB 在機器人與工業網路的領域都以 5 分滿分擊敗了微軟。 ABB 的客戶遍布各行各業，從製造、醫療保健、建築到汽車產業，去年機器人部門收入高達 29 億美元，而他們不僅在硬體方面備受肯定，在軟體方面也是產業中的佼佼者，是少數轉型成功的老牌企業，更在近年成為了「未來工廠」的主要參與者之一。 ABB 解密未來工廠的人機協作智慧關鍵，台灣工具機產業該如何應用？ 就在 11/26 2022 年AIoT 智慧供應鏈論壇>>> 立即報名 未來工廠什麼樣？AI、元宇宙讓你躺著也能管工廠 ABB 相當注重研發與拓展未來技術應用可能性。所謂的未來工廠，主要是透過協作機器人、物流機器人等技術將舊式的工廠轉變為一間「智動化工廠」，透過不斷的分析、簡化，來優化整體流程。其中，協作機器人會與人類一同完成特定任務，而物流機器人則負責倉儲、送貨等服務。 光是有了這些機器還不夠，ABB 更不斷拓展 AI 與機器人結合的可能性。在 2020 年 2 月，ABB 與 AI 機器人獨角獸 Covariant 合作，嘗試結合 AI […]

和泰集團用數據創新賣車業務，現在要搶佔 MOMO、台灣大車隊的核心生意了！

【為什麼我們會挑選這則新聞】在數位轉型時代，許多企業的第二成長曲線，其實都是靠數據而來。和泰用數據創新了什麼業務？（責任編輯：鄒昀倢） 台灣汽車股龍頭和泰汽車最近一再出招，從計程車隊，到金融事業，再到電商平台，招招震撼市場。最新一期的《財訊》雙週刊以「跨域殺手來襲，解析和泰蘇純興的謀略」為題，解析接班和泰總經理 10 年的蘇純興，未來的進擊謀略，將對市場產生何等衝擊？又會牽動什麼投資想像？ 和泰集團出手猛，從汽車跨入零售、金融與交通出行 《財訊》雙週刊報導指出，位於台北市松江路的和泰集團事業，最近不斷擴充。大樓內的企業，除了一、二樓的國都汽車是與和泰本業汽車銷售直接相關外，其他包括負責 yoxi 計程車隊營運的和泰移動、iRent 租車事業的和雲行動服務、以汽車金融為主的和潤企業，以及可以視為驅動和泰集團數位轉型「指揮中心」的和泰聯網公司。 和泰汽車 Maas 先進事業本部長、和泰聯網總經理吳品璁說明下一步計畫，「這兩年來一直在擴大規模，但明年三月電商就要上線，還需要更多好手加入。」他接著指出，「我們會把所有集團企業的服務和商品上架，預計要開發上千種品項。 未來確實也考慮限量車直接在網路上讓大家搶購，這樣就不影響經銷商。」和泰集團正不斷跨域擴張新事業形態，不僅震撼汽車市場，也開始對過去沒有交集的異業形成威脅。 《財訊》雙週刊報導指出，由黃烈火於1947年創立的和泰商行起家，將近 75 年來，和泰車一直都以日本豐田汽車在台總代理為定位，把「賣車」這件事做到極致，新車銷售市占率多年來站穩三成以上，等於街上每三輛車中就有一輛是和泰汽車所賣出。 ♦ TO 延伸閱讀：【自己的晶片自己做】福特出手解決晶片供應問題！還全面支援美國汽車產業 從純賣「車」到提供以人為本新服務 不過，和泰汽車總經理蘇純興在接受《財訊》專訪時表示。「和泰已經重新定位，要把焦點從『車』轉到『人』的身上，為未來延伸無限可能。」當科技驅動洪流襲來，汽車這個百年產業中的各大廠商都面臨重大變革。2019年，和泰便成立「MaaS 推進室」，一連串跨界競爭的情節便由此而生。 最具代表性的案例之一，就是 2020 年 1 1月，和泰的 yoxi 計程車隊上路，一年後，yoxi 的搭乘會員人數已經達到 30 萬人。從一開始，yoxi 對司機、對乘客大手筆在派遣保證、乘車金、刷卡回饋方方面面的補貼，就已經讓計程車派遣第一大業者台灣大車隊備感壓力。 ♦ TO 延伸閱讀：車子銷量停滯，獲利卻上翻兩倍：和泰汽車怎麼不靠 cost down 達成這種不可能的任務？ 此外，從汽車分期付款服務起家、和泰集團的第二家股票上市公司和潤企業，這幾年也積極擴大企業金融業務，甚至已經是國內醫療設備租賃市占第一。接下來的目標是搶攻製造和營建設備租賃市場業務，今年甚至為此大舉募資，等於直接向以設備租賃為基本盤的市場龍頭中租集團叫陣。再加上正加速建置的電商平台，一家七十多年歷史的日式老企業，已變身為來勢洶洶的跨域殺手。 即使受到全球疫情影響，今年和泰車很有可能創下年賺三個股本的新高紀錄；自蘇純興 2010 年接任總經理後，和泰車股價更在十年內從突破 100 元到站穩600 元，登上台灣汽車類股王座，同業根本連車尾燈都看不到。 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：和泰汽車）

挑戰 5G、車聯網、工控資安最新雲端開發，趨勢科技開放 500 職缺

【為什麼我們要推薦這則新聞】趨勢科技最近開出近年來最大規模的人才招募計畫，對於新鮮人、畢業生和希望在年前換工作的人都是一個大好機會！（責任編輯：邵元婷） 全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技宣布，為回應未來全球雲端軟體服務市場發展榮景，正式啟動近年來最大規模人才招募計畫，預計開放包含「雲端開發」、「軟體開發」、「DevOps 工程師」、「資料科學家」等四大熱門領域共 500 個職缺，積極向有志於朝向軟體領域發展的人才招手。 加入台灣最大的純軟體公司，雲端技術發展搶先看 疫情加速全球企業大步朝向雲端邁進的腳步，掀起一波波數位轉型的浪潮，趨勢科技在雲端數位移轉的研發領域進展卓越成為雲端資安全球第一名公司，跨足 5G、車聯網、工控資安等多元領域。 身為亞洲與台灣最大純軟體公司，台灣更是全球研發中心總部所在，扮演著最新數位科技應用研究及軟體技術研究開發的領頭羊角色。 在高靈活度的敏捷開發組織架構下，趨勢科技工程師從界定問題、設計開發、測試、佈署等軟體開發流程實際參與專案，不僅是嚴謹的軟體開發專家，也是貢獻組織創新決策的一員，提前掌握雲端技術發展未來契機！ ♦ TO 推薦閱讀：【台灣網路疫情更甚 COVID-19】趨勢科技 2021 資安預測，揭曉企業、家用連網如何正當防疫 參與國際級軟體開發，擴展全球化視野 趨勢科技研發執行副總裁張偉欽表示，趨勢科技有豐富多樣的軟體應用研發面向可以讓軟體人實踐自我挑戰的夢想，透過實際演練雲端科技應用及參與最先進國際級軟體開發，更能直接面對全球的客戶，擴展全球化視野，決定世界級的產品功能，進而提升自身競爭優勢。 趨勢科技人資協理柯志宜補充道：「趨勢科技是全球營運的軟體公司，不僅匯聚來自全球各地的人才，更擁有高敏捷、高效率的 DevOps 企業組織。在高度彈性的研究開發環境下，可以大膽探索與發展不同職涯面向，並與一群志同道合的好手一起接受挑戰並享受改變。」 ♦ TO 推薦閱讀：趨勢科技發現針對工業 4.0 的駭客攻擊手法，建議企業採用 IIoT 的防護措施 人才招募計畫起跑！空前釋出 500 職缺 為持續培育雲端人才，趨勢科技釋出逾 500 位雲端工程師職缺，並正式啟動「機智一生．預上雲端」社會新鮮人、校園菁英預聘計畫，除了提供人才扎實完整的技術訓練與多樣的軟性課程，也透過導師制度協助與引導新人銜接工作與適應環境，快速打造「硬底子+軟實力」。 趨勢科技表示，公司擁有豐沛的學習主題、多元的職涯發展管道，鼓勵內部職務輪調或跨國調任，以增進技術領域的涉獵成長與團隊合作文化體驗。此外，趨勢科技亦擁有高達 30 多種的社團，每週定期舉辦活動，還有各類如讀書會、 Team Building 活動，建立同仁間的情感並分享經驗。 趨勢科技的人才招募計畫和臉書傳送門在此，招聘的熱門職缺如軟體開發工程師、雲端開發工程師、 DevOps 工程師和資料科學家等。 （本文訊息由趨勢科技提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：趨勢科技、pixabay）

全家 App 點數變身流浪貓狗糧食！桌球教父莊智淵攜手全家，發起捐點救浪浪活動

全家 App 的點數可以用來幹嘛呢？除了可以集點來折抵現金之外，也能拯救流浪動物。愛流浪動物出了名的「桌球教父」莊智淵與全家展開合作，消費者靠著手機中的全家 App 點數，就能幫助全台超過 140 個貓狗園、近 2 萬隻流量貓狗的餐食需求。 莊智淵本（11）月 17 日在臉書上 po 文指出，很開心收到全家的邀請，他也在臉書呼籲球迷一同響應全家的活動。 疫情影響，民間貓狗園面臨斷糧危機 根據農委會 調查，2020 年全國流量犬隻超過 15 萬隻，但目前全台各縣市公立的收容所僅能容納近 8000 隻，其他流浪動物不是在社會角落求生存，就是需要民間的貓狗園進行收容，但由於疫情影響，捐款也緊縮，募款少了三成，不少貓狗動物團體面臨斷糧與缺糧危機。 而全家今年推出「愛多一點，浪浪飽一點」點數做公益活動，便找來對流浪動物充滿愛心的桌球一哥莊智淵以及手「台灣動物緊急救援小組」共同解決流浪動物以及動物團體面臨的危機，即日起至明（2022）年 1 月 11 日，消費者可透過以下兩大公益活動，滿足 2 萬多隻流浪貓狗的餐食需求。 兩大公益活動任選，滿足 2 萬貓狗餐食需求 此次活動的目標是要募集 1.5 億點，幫助全台超過 140 家貓狗園。兩大公益活動的時間與說明如下： 活動一：「點數做公益」App 點數募集活動 ♦ 時間：即日起至 1/11 ♦ 活動說明：全家會員可透過全家 App 將點數捐給台灣動物緊急救援小組，全家會將點數全數轉換為全台貓狗園浪浪所需的糧食捐贈。（當點數目標達成，或活動時間截止，本活動即結束） 活動二：「買糕點，我捐點」消費者活動 ♦ 時間：即日起至 1/11 ♦ 活動說明：購買「重黑巧克力蛋糕」、「雪花蛋糕」、「杯子蛋糕」三款「點數做公益愛心限定款」蛋糕，購買愛心限定款蛋糕，全家即捐出同等於該商品累點之點數，所有點數都會換成飼料。（捐點上限 1780 萬點） ♦ […]

【自己的晶片自己做】福特出手解決晶片供應問題！還全面支援美國汽車產業

全球汽車晶片供應鏈問題未解，近日半導體商格羅方得（GlobalFoundries）攜手汽車公司福特，宣布策略性合作，將共同推動美國本土的半導體製造與技術開發，以提升福特及美國汽車產業的晶片供應量。 不只做自己要用的晶片，福特、格羅方德全力支援汽車產業 兩家公司簽署了一項無約束力協議，準備提升格羅方德對福特現有產品系列的半導體供應量，並因應汽車產業對多功能晶片不斷增長的需求進行合作研發。 在提升的供應量中，應用可能涵蓋 ADAS（先進駕駛輔助系統）、電池管理系統和車載網路的半導體解決方案，以實現自動化、連網和電氣化的未來。格羅方德指車，將和福特持續探索並擴大生產半導體的機會，全力支援汽車產業。 福特 CEO：這只是福特的第一步 福特總裁暨執行長 Jim Farley 指出，「福特必須創造與供應商合作的嶄新方式，讓福特公司，以至於整個美國，都取得更完整的獨立性，能扛起供應充足科技和功能的重責大任，而這將是未來客戶最著重的兩大要素。」 Jim Farley 也透露，這項協議只是福特踏出的第一步，也是福特垂直整合關鍵技術和能力計畫中的關鍵環節。 ♦ TO 推薦閱讀：歐洲有三大半導體業者，為何還會碰上車用晶片荒？ 福特、通用涉足晶片業，兩間最大汽車商「自己的晶片自己做」 《華爾街日報》亦以「福特、通用踏入晶片業務」為標題報導此事，指出底特律兩家最大的汽車公司正尋求與晶片製造商合作開發晶片，這代表這些汽車供應商正跨足整個供應鏈中他們最不瞭解的部分——晶片供應，COVID-19 這場危機推動了汽車與晶片產業更深入的合作。 後疫情時代，全球供應鏈正在朝「反全球化」方向變遷！ 報名 AIoT 智慧供應鏈論壇，掌握 2022 年智慧製造趨勢 不只福特，通用汽車也指出正與半導體領域的知名企業建立聯繫，包括高通與恩智浦半導體公司，並且也已經達成共同開發和製造晶片的協議。 報導指出，這兩個例子明顯地說明了 COVID-19 帶來的供應鏈中斷情況，正迫使跨國企業重新考慮供應鏈的全球分布情形，並選擇將生產轉移至國內，或在某些情況下在內部進行生產，而不是過去的外包給外部供應商的模式，以更全面地控制供應鏈。 ♦ TO 推薦閱讀：Toyota 為何是全球唯一不受「車用晶片短缺」影響的車廠？背後原因與 311 大地震有關 資料來源：格羅方德新聞稿、WSJ。首圖來源：Shutterstock。

重工業減碳重要推手！「綠氫」如何成為綠能新星？

【為什麼我們要挑選這篇文章】對於鋼鐵等重工業來說，國際間的減碳目標一直都是不小的壓力。若未來能使用綠氫作為能源，不僅能兼顧市場競爭力，還可以大幅減少碳足跡，達成各國的碳排放目標。（責任編輯：邵元婷） 本文經 台達電子文教基金會 授權 吳澄澄 報導   細數本屆 COP26，反覆出現在不同活動的熱門關鍵字之一，就是近年發展飛速的氫能（Hydrogen）。從綠色金融座談、低碳能源展區、乃至於官方國家館場地，都看得到主打氫能的字眼，討論如何從不同機制協助氫能發展。 氫能之所以在今年氣候峰會備受矚目，緣由自國際對各部門碳排的約束力道愈來愈強，現階段壓力最大、受到重重檢驗的對象，首推「難減排產業」（Hard-to-abate Sector ）！ 難到減不了？「綠氫」可助一臂之力 所謂的難減排產業，包含 : 鋼鐵、水泥、塑化等傳統重工業，以及航空、航運等高耗能交通產業，這些行業每年合計全球近 30% 的排碳量，各有其難以低碳化的關鍵製程或仰賴的原物料，每每成為外界攻訐箭靶。然而，近年快速發展的氫能，正好可做為這些產業所需的燃料或能量來源。 國際氫能委員會 （Hydrogen Council）代表在 COP26 會議中強調， 由低碳能源生產的「綠氫」（Green Hydrogen），有機會在 2050 零排放的情境下，貢獻多達 20% 的能源，將是限制全球升溫不超過 1.5 度 C 不可忽視的重要方案。言下之意，綠氫將是高碳排產業是否能在未來 5~10 年成功朝低碳轉型、並維繫其競爭力的重要關鍵。 以鋼鐵業為例，過往 7~8 成排放量都源自運用化石燃料的煉鋼過程，光是 2020 年，這一行就貢獻全球 7~8% 的排放比重 。但開發中國家的建設步伐不止，估計全球鋼鐵產量到 2050 年仍會提高 1.5 倍，未來減碳壓力極為沉重。若能改用氫能製鋼，過程僅會排放無汙染的水蒸氣，更大幅減少碳足跡 。 要說明的是，透過化石燃料（煤炭、天然氣）產製的氫能，其實被稱為「褐氫」（brown hydrogen）及「灰氫」（gray hydrogen），近年還有人提出所謂「藍氫」（以化石燃料產氫，再用 CCS 技術捕捉二氧化碳）或粉紅氫（透過核能產氫），但觀察眾多來自政府和企業界的意見，綠氫才是難減排產業未來轉型的有利媒介。 說到這，究竟氫能未來的應用潛力有多大 ? […]

【數百場實驗告訴你】較常來上課的女同學，為什麼更有魅力？

【為什麼我們要挑選這本書】科學不只存在於實驗室或晶圓廠，我們生活的社會本身就是一種科學，但具體來說，我們要怎麼測量社會關係呢？ 專門研究行為改變、社會影響，以及產品、點子與行為流行的作者約拿．博格（Jonah Berger），著有暢銷全球的《瘋潮行銷》及《如何改變一個人》。 透過他自身的研究經驗，我們將了解到：社會影響如何改變我們的一切決定？（責任編輯：莊彙翌） 首先，請各位想一個自己最近做過的決定，任何決定都可以，例如買哪種早餐穀片、看哪部電影、午餐去哪裡吃；或是更為重大的決定，像是跟誰出門約會、支持哪位候選人、這輩子要從事哪一行。 各位為什麼做了那個決定？為什麼最後挑了那個選項？ 這個問題似乎很好回答，雖然答案五花八門，最終都指向同一個方向：你你你。 你的個人偏好，你喜歡與不喜歡的人事物；你覺得某個人幽默風趣、魅力十足或許是不錯的男女朋友；某某候選人政治立場和你一樣所以選他。我們這樣選就是因為覺得這樣好，按照自己的意見與想法行事，答案太明顯了，根本沒什麼好講的。 然而實情並非如此。 人生在世，九成九的事都受他人影響 人們自己往往沒發現，生活中絕大多數的面向其實深受他人影響。人們會投票，是因為其他人也投票；一旁要是有別人在吃東西，會讓人因此塞下更多食物；買新車，是因為鄰居最近也買了車。 社會影響（social influence）左右著民眾購買什麼產品、挑選何種健保方案、在校成績以及職業道路；還影響是否存退休金、投資股票市場、捐錢、加入兄弟會、節約能源，以及是否接受新奇發明。 社會影響甚至涉及人們是否參與犯罪活動、對工作滿不滿意。每個人九成九的事都受他人影響，很難找到不受影響的決定或行為。 事實上，社會影響隨處可見，生活中所有領域只有一個地方看不見社會影響。 我們以為自己免疫。 哪個女生會更有魅力？人格心理課程實驗找解答 理查‧莫蘭德（Richard Moreland）教授在匹茲堡大學（University of Pittsburgh）開設人格心理課程，跟許多大學課程一樣，教室位於扇形階梯大講堂，可以容納近兩百人，學生主要是大一新生和大二生，有幾個大三、大四也混在裡頭。 一半男生，一半女生，有的是體育健將，有的是阿宅，有的不愛念書，但也有超拼命的那種人。 心理學的課，學生如果參與學術研究通常可以加分，莫蘭德教授的課也不例外。學期末，大家被問到願不願意填寫一分簡單問卷，多數人都說好。 問卷內容很簡單，男同學和女同學會看到 A、B、C、D 四名女性的照片，接著要回答幾個問題。他們覺得 A、B、C、D 多有魅力？想跟她們多相處嗎？想不想成為朋友？ A、B、C、D 看起來差不多，就是一般的大學生，年齡相仿，穿著隨性，就像整學期坐自己旁邊的那個人。 事實上，還真的是。莫蘭德教授班上的學生，不知不覺成為一場精心設計實驗中的一部分。 問卷中的四名女性整學期都假扮成學生，跟大家一起上課。她們會在上課前提早幾分鐘到教室，慢慢走到前排，也就是最多同學能看到的位置。上課時，她們安靜聽課記筆記，下課時收拾東西，跟大家一起離開教室。除了沒有真的選課外，和其他學生沒兩樣。 一個比較重要的細節，是這四位女生上課的次數不一樣。莫蘭德教授的課一學期要上四十次，A 女從來沒去上課，B 女去五次，C 女去十次，D 女去十五次。 當然每個人喜歡的類型不同，有的人喜歡金髮，有的喜歡棕髮，有的女生喜歡「高黑帥」的男生，有的則有不同偏好（這對矮、白、不帥的朋友來講，真是一大福音）。 A、B、C、D 四人在不同學生眼中自然看起來也不同。有的人覺得 A 女很有魅力，有的則喜歡 C 女；有人被 B 女的眼睛吸引，其他人則覺得 D 女比較漂亮。 然而雖然每個人看法不同，大家的回答還是出現明顯模式。 「日久生情」可能是真的 比較常來上課的女孩更有魅力。同學覺得來十五次的人，比來十次的人有吸引力；來十次的，又比來五次的人好；而五次又勝過零次。 常常見到一個人，讓人更喜歡他們。 各位可能會想，搞不好只是上十五次課的那個女生剛好長得比較漂亮，天生比較有魅力。不過沒這回事，沒上過那堂課的人認為四個女生魅力值一樣，如果少了見面次數的差異，四個人看起來一樣。 那會不會是因為常上課的人跟大家感情比較好？也不是，假扮成學生的實驗人員上課時，從不和其他學生互動，口頭或非口頭的都沒有。 學生會特別喜歡某幾個女生是因為比較常看到她們。一切只因為在班上多見過幾次，學生就會感到常上課的人比較有吸引力，也因此更想認識她們。 […]

讓 Z 世代為之瘋狂的「Depop」，社群電商新一代的品牌曝光管道

【為什麼我們要挑選這篇文章】Depop 會成為下一個 Instagram 嗎？未來會不會出現更多有趣和有用的新功能呢？（責任編輯：邵元婷） 作者：Partipost 創辦人 Tony（任麒叡） Z 世代特指在 1990 年代末至 2010 年代前期出生的人，身為行動社群原生的世代， 其患有 FOMO（資訊焦慮症）的比例比其他世代更高，害怕錯過最新資訊、擔憂跟不上流行，「衝動購物」也成為該世代的關鍵字之一。 過去推崇快時尚，現在 Z 世代的人們更相信網紅的品味，追求個性的一切。而一款由倫敦公司推出的社交購物 App「Depop」，在這樣的趨勢轉變下成為主流，用戶數量突破三千萬大關，其中有九成都是 26 歲以下的年輕族群。去年的消費金額更高達七千萬美元。跟著 Partipost 一探究竟，看看「Depop」是否會成為 Instagram 的競爭對手？ 「Depop」究竟何方神聖？ ▲ 異軍突起的新型 App-Depop（截圖來源：Depop 網站） 「Depop」是款販售古著的個性服飾電商 App，其創辦人是來自義大利的 Simon Beckerman。Beckerman 過去一直在藝術與設計產業圈中打滾，曾創辦過聚焦在時裝與音樂生活的獨立雜誌 PIG Mag，更開創過太陽眼鏡公司 Retrosuperfuture。 而 Depop 其實就是 Beckerman 在經營雜誌和太陽眼鏡事業的自然產物。為增加雜誌訂閱外的額外營收來源，同時想為品牌 Retrosuperfuture 尋找新的販售渠道，因此催生出了市場新寵兒「Depop」。 ▲ Depop 的介面與 IG 相似，操作是更易使人上手！ （截圖來源：Depop 用戶 Moira Campos 帳號） Depop 的操作型態結合購物和社交，就好比是「eBay + Instagram」。先是加入義大利的新創加速器，並於 […]

【內有替代方案】台灣買不到 iHerb 了！未來只能買台灣的貴鬆鬆保健品了？

台灣人最常購買國外保健品、維他命的網站 iHerb 暫停對台灣服務！目前在台灣官方網站上，iHerb 已在官網大大寫上暫停對台灣服務，且寫明原因為「台灣海關的新規定和嚴格檢查導致嚴重的延誤」因此將暫停向台灣的發貨寄送服務，讓許多消費者大感錯愕。 iHerb 是世界知名品牌，自 1996 年開始營運，從美國和亞洲的多個分銷中心發貨，提供與許多零售或網上管道相同的各國知名品牌，且因沒有會員費、年度訂閱費用受到全球消費者的歡迎。 然而 iHerb 今（11/23）日向消費者發送電子信函指出，由於台灣海關近期執行了新的清關及查驗流程，使得他們的訂單清關時效受到了極大的影響，目前無法預測台灣政府政策實施範圍及訂單延遲的情況，為了維護所有 iHerb 顧客的權益，並避免造成顧客更大的困擾，iHerb 決定在台灣清關延遲與訂單積壓問題解決之前，將暫停台灣市場營運業務。 有許多網友聽到消息也表示，「我訂的 iHerb，在台灣海關拖了一個月還沒送到手」、「難怪 10/5 下單的東西，昨天才收到，一直說卡關…」、「超慘！要買台灣的高貴保健品了」。 與非洲豬瘟有關？關務署月初就澄清過 而台灣海關為什麼越來越嚴格？有許多網友猜測是為清查非洲豬瘟。但關務署過去曾向媒體澄清，食品、健康食品與藥物等貨品涉及簽審規定，由來已久，與查緝豬瘟無關，若有快速到貨案例只是過去未被抽驗到而已。 另根據中央社，關務署也呼籲，民眾網購保健藥品時，應注意藥品成分標示、包裝數量及藥品主管機關相關規定，且部分高劑量維他命或保健食品在國內被列為藥品，應向主管機關申請輸入許可文件後才准放行。 若個人有輸入自用藥品需求，關務署也表示，民眾可至食藥署網站的「個人輸入自用藥品規範專區」查詢相關規定，線上申辦「個人自用藥品專案進口申請」，以快速完成通關程序。 另外，也有讀者告訴《TechOrange》已經尋找到 iHerb 的替代方案：Lucky Vitamin，雖然免運門檻較 iHerb 高，但也不失為一個替代方案。 Lucky Vitamin 的運費將在結帳時根據訂單的重量和目的地計算。要查看訂單的運費，消費者需要先將商品添加到購物車，然後進行結帳。結帳後，可以透過輸入地址獲取運輸報價。 （本文提供合作夥伴轉載，首圖：截圖自 iHerb 官網。）

吸取龐大個資、科技巨擘監控再加深！元宇宙潮流興起，政府如何規管？

自從臉書宣布公司更名為 Meta，便帶動元宇宙（Metaverse）相關技術的發展。元宇宙的概念是開創一個 3D 的虛擬世界，人們可以在世界中工作、社交、逛街、看電影等，並可透過虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）裝置，讓使用者擁有沈浸式的體驗。元宇宙雖然令人期待，但是其伴隨而來的風險，也引起外界擔憂。 政府如何預先為元宇宙做足準備？ 舊金山 Linden Lab 實驗室 2006 年開發的「第二人生（Second Life）」被視為是一款實現元宇宙概念的遊戲，使用者可以與他人交流、穿梭不同空間，也可以自行建模創造建築、傢俱等物件，並運用虛擬貨幣交易。然而該款遊戲便曾出現多方層面的問題，例如右翼激進份子與反納粹人士在虛擬世界的暴力衝突以及一場虛擬金融機構引發的龐氏騙局。 對於未來元宇宙可能引發的問題，國外媒體評論提出數項疑慮，包含虛擬世界中的勞動、金融、犯罪等領域，例如虛擬公司如何進行職員的身份認證、薪資支付，而政府如何確保公司繳稅，如何處理歧視言論、假消息或虛擬身份的死亡，以及智慧財產權如何被保護等。 此外，中國騰訊近期宣布欲在政府的支持下投入元宇宙發展，並會制定不同於其他國家的規則，而各國政府該如何面對加了防火牆的虛擬世界，也將成問題。 對此，評論認為政府應預先做好準備，像是成立負責追蹤沈浸式技術發展的部門，或是由政府、學術和私營部門的代表組成應對虛擬世界衍伸問題的部門，以及與私營部門合作研擬相關規範，進行預先監管（anticipatory regulation）；有關虛擬身份的部分，則可以採取數位雙生（digital twins）策略。 另有評論認為，現有法律也能應用在元宇宙中，例如歐盟訂定的 GDPR 便是用於保護個人隱私資料，而與元宇宙相關的虛擬、擴增實境的技術需要處理大量生物識別數據，因此 GDPR 應能要求科技公司在採納數據前取得使用者同意。 祖克伯：元宇宙需要制定相關規範 另一方面，國外學者認為擁有龐大個人資料的科技巨擎，如臉書，試圖透過元宇宙讓人們生活的各面向都能在線上發生，在虛擬世界中的關係和行為也將因此掌握在科技公司的手中。關注資料隱私的公司 Solidatus 共同執行長亦指出，大型科技公司應透明公開，大眾和監管機構才會相信使用者的資料被適當的使用和保護。 而臉書面對外界的質疑，官方目前提出一項 XR Programs 計畫，並投入五千萬美元研究經費，與元宇宙相關企業、公民團體、政府、非營利組織和學術機構合作，涉及的討論議題包含元宇宙的經濟機會、個人的資料隱私和安全，以及確保相關科技的可行性。 臉書創辦人暨執行長馬克祖克伯接受外媒採訪時亦表示，如同網頁設計標準（W3C）告知人們如何構建網站的網路協議，元宇宙也需要制定相似規範，幫助開發人員和創作者建構虛擬世界相關體驗。 科技巨擎主導元宇宙，政府監管將成難題 然而元宇宙能否免於科技公司霸權，似乎並非易事，雖然離元宇宙實現還有一段距離，但透過區塊鏈技術，仍可見其端倪。當數位身份由區塊鏈驅動，具有持久性，且可讓使用者不受區域限制接觸服務與產品，有助元宇宙的發展，因此外媒認為，元宇宙將繼承區塊鏈的價值，包含免許可訪問、抵抗審查、安全和去中心化。 但報導同時推測，區塊鏈技術快速發展所帶來的經濟利益足以吸引科技巨擎，而這些公司會試圖影響區塊鏈的建設，以便於讓元宇宙能依其所想的被創造。隨著科技巨擎投入元宇宙的發展，可能將與區塊鏈社區發生衝突，因此元宇宙是否能維繫原本具有的價值，政府又該如何監管科技公司行為，仍將是場考驗。 參考資料：The Verge(1)、The Verge(2)、BBC News、Digital Diplomacy、Reuters、GamesIndustry.biz、The Alphaville Herald、The Guardian、Meta、Cointelegraph、Forbes、City A.M.。圖片來源：Unsplash （本文提供合作夥伴轉載。）

買電動車最高補助 20 萬元！日本補貼政策與歐美看齊，為什麼電動車還推不起來？

日本將把購買電動車的補助提高一倍，最高可達 7,000 美元（近新台幣 20 萬元），這樣的補助規模與歐美國家相當。同時，日本還希望到 2030 年將該國的充電設施網路從目前的 3  萬個，增加到 15 萬個，以追上其他主要已開發經濟體。 日本電動車「進度」落後！去年售出新車僅不到 1% 是電動車 根據《日經亞洲》，日本政府計畫在 2021 年度年度追加預算中，提列 375 億日圓（約新台幣 90 億元）補助款，其中有 250 億日圓是用於獎勵購買環保汽車，車主購買電動汽車的補助將上調至 80 萬日圓，達到近新台幣 20 萬元。 會有這麼大力的補助計畫，主因是日本去年銷售新車中，僅有不到 1% 是電動車，約 1.5 萬輛，而日本政府希望加速國內改採電動車的進度。因此，在這次的補貼計畫中，補助的涵蓋對象包括插電式混合動力車以及燃料電池車，其他形式的混合動力車被排除在外。 ♦ TO 延伸閱讀：上百輛太陽能電動車變身整座城市的「皮卡丘」——荷蘭 V2G 技術之城：烏特勒支 相較之下，歐洲電動汽車銷量佔總銷量 4.5%，中國為 4.4%，美國則為 1.7%，台灣為 1.4%。《日經亞洲》指出，包括德國、義大利、法國以及美國、韓國都提出與日本新補貼政策類似的激勵措施，以幫助國家從 COVID-19 引起的低迷經濟中回升。 充電設施不足成致命傷 雖然日本計畫推動大規模補助以追上歐美國家，不過其充電設施仍然沒有跟上國際主要國家的腳步，也拖累了日本的電動車銷售進度：國內每 1 萬人擁有的充電站數量中，日本僅擁有 2.3 個充電站，相較之下，法國就有 6.9 個。 ♦ TO 延伸閱讀：電動車其實不環保？真實數據解密，電動車業者不說的秘密 […]

以後有地方合法射火箭了！短期科研火箭發射場域落腳屏東

【為什麼我們要挑選這則新聞】這是台灣第一座合法且安全的火箭發射場域，可以讓航太系、大氣系等相關學術研究單位與學生，真的可以實地測試研究成果！（責任編輯：邵元婷） 台灣太空科技發展再跨大步，科技部發布新聞稿指出，「短期科研火箭發射場域」今天晚上獲屏東縣牡丹鄉旭海部落會議同意使用，此發射場域的啟用，將是台灣邁向完備太空基礎設施的第一步。 科技部也說，短期科研火箭發射場域落腳屏東，這是台灣太空發展繼今年 5 月31 日「太空發展法」三讀通過後，另一個重要的里程碑。 ♦ TO 推薦閱讀：【專訪】火箭阿伯吳宗信：接任太空中心主任，是從狗吠火車到「自己開火車」 因疫情延宕的部落會議正式通過 國研院國家太空中心日前指出，台灣火箭發射場域推動上分成兩方式同時進行，第一是設置短期科研探空火箭發射場域，第二是等太空中心日後轉為行政法人後，也會推動設置國家火箭發射場域，作為長期規劃。 「短期科研火箭發射場域」位於原住民部落區域，依據原住民族基本法第21條規定，在使用前，必須先完成諮商及同意程序。 部落會議原本規劃在 5 月舉行，科技部表示，受到 COVID-19 疫情影響，因此延至今天舉行；有超過住戶數一半以上（112 戶）參加會議，最後「短期科研火箭發射場域」獲得 85 張同意票，正式通過台灣第一座合法、安全且能維護原住民族權益的火箭發射場域的使用。 ♦ TO 推薦閱讀：韓國航太產業準備好了！自製運載火箭「世界號」今發射 短期科研火箭發射場域獲得部落會議通過後，科技部將依「短期科研探空火箭發射場域作業指引」，接受符合規定的火箭科研團隊申請使用；另一方面，國家實驗研究院國家太空中心將依據「短期科研探空火箭發射場域利益分享作業要點」辦理，希望達到兼顧國家科技發展與住民權益的雙贏目標。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈短期科研火箭發射場域落腳屏東 太空發展跨大步〉。首圖來源：cc0）

Honda 推出自駕貨車！續航力 8 小時，一口氣搞定工地運輸、送貨需求

在台灣都是用藍色的小發財車做做小生意與載貨，你有沒有想過有一天這種小發財車可能也被自駕卡車取代？Honda 本田汽車專門針對工地與野外工地發明一款自駕貨車，看起來就像是藍色發財車的進化版呀！ 本田北美公司和 Black & Veatch 工程公司，在大型太陽能建設工地中成功測試第二代自駕貨車，這款貨車名為本田自駕貨車( Honda AWV , Honda Autonomous Work Vehicle )，在為期一個月的現場測試中，完成牽引作業和運輸建築材料、水和其他補給品到預設工作地點。 本田自駕貨車是一款多功能、全電力趨動的四輪傳動小型貨車，它可以自駕或是人為遠端遙控，讓點到點的運輸的工作交給機器，無需再雇用更多人員到工作場域。 可愛度破表本田自駕貨車，搭載先進感測系統 本田自駕貨車外觀像在日本果園裡可以看到的，沒有屋頂部分的輕型卡車一樣，而車頭有著本田電動車「Honda e」系列圓形大眼燈，給人一種親切的感覺，而腳上是安裝了越野輪胎，車子後方的載物平台是從本田於 2021 年 4 月停產的輕型卡車「Acty Truck」改款而來，後尾燈周圍的區域是用 Acty Truck設計。 本田表示在高溫環境下，該車輛一次充電也可以運行長達 8 小時，這款自駕貨車使用許多感測器進行導航，包含做為定位的 GPS 科技、自動駕駛車輛使用的光達與雷達來進行障礙物偵測，以及用於遠端監控的 3D 攝影機等一系列感測器，實現自主駕駛。 自駕貨車顛覆工地現場的想像 這次的自駕貨車測試，成功展現本田自駕貨車在崎嶇不平的工地環境，完成自動駕駛，驗證無人自駕貨車的工作可行性。 從本田公司發表的測試影片中，可見作業人員拿著平板、觸控筆，操作一輛方盒貨車，載著物貨上路、飛馳準確地到達所指定的地點，這樣的畫面就像小時玩搖控車時，看著在路上快速飛跑揚起的沙子會令人振奮不已，不過，看了影片也會有種令人不禁想問：不久的未來，當貨車司機還需要考駕照嗎？ ♦ TO 推薦閱讀：SpaceX 最意想不到的競爭對手！Honda 宣布進入衛星發射戰場 因應人工不足與提高工地工作效率 影片中，建設方 Black & Veatch 公司人員透過平板或電腦可設定多輛本田自駕貨車的工作路線，上傳雲端後，本田自駕貨車即會依據設定運送建材與物資，幾乎可以完全在預設點間運行。 這些車輛拖著拖車，在 1,000 英畝，約相當 122 萬坪的工地上，運送建築材料、水和其他物資，可承載高達 399 公斤的有效載荷，而牽引總重為 750 […]

Deepfake 可能影響選舉公正！不只換臉色情片，歐巴馬也曾「受害」

【為什麼我們要挑選這本書】近日，台灣正研擬與 deepfake 影片相關的刑法修正草案。Deepfake 正劇烈影響個人和社會，除了修法以外，我們還能如何預防？ 作者妮娜．敘克（Nina Schick）專門研究錯誤和不實資訊的演進，在下文，她將帶我們了解從 cheapfake 到 deepfake 的演進脈絡，而它又是如何入侵我們的生活？（責任編輯：莊彙翌） Youtube 上有一支關於美國前總統歐巴馬的瘋傳影片，點閱次數近七百五十萬。影片標題極為誘人：「你一定不相信歐巴馬在這段影片說了什麼！」只見歐巴馬直視鏡頭、坐在桃花心木椅上，場景就像白宮的總統辦公室。 歐巴馬看起來老了些──從他髮間摻雜的白髮即可見端倪，但他的模樣依然非常輕鬆自信。而在他右肩後方可以窺見美國國旗。一如往常，歐巴馬穿著體面，平整的白襯衫搭配藍色領帶，西裝外套左領別著美國國旗。 你點下了播放鍵，「我們正進入一個年代，我們的敵人可以讓任何人、在任何時間、說出任何內容，」歐巴馬在影片開場說道：「即使是那些人永遠不會說的話。舉例來說……」 他加上手勢：「他們就有辦法讓我說出：『川普總統不折不扣是個笨蛋！』」他的眼神似乎帶有笑意：「現在明白了吧，我絕對不會說這種話，至少不會在公開場合說。」 歐巴馬從未說過這些話。 這是一支假影片──亦即所謂的「深度造假」（deepfake），乃是人工智慧（Artificial Intelligence，簡稱 AI）的產物。 ♦ TO 延伸閱讀：Deepfake 技術可換臉、換聲音！美學界砸重金打假，籲全民正視此課題 假訊息的問題未平，深度造假的威脅又起 歡迎各位來到未來，在這個時代，人工智慧的力量已經能讓任何人說出他們不曾說的話、做出他們不曾做過的舉動。 每個人都可能成為目標，也都可能否認一切。在失能的資訊生態系統（information ecosystem，特徵就是錯誤資訊〔misinformation〕和不實資訊〔disinformation〕）之中，人工智慧和深度造假就是最新的威脅，而且持續不斷升級。 深度造假是一種「合成媒體」（synthetic media，又譯「合成內容」），代表媒體內容（包括圖片、影像和聲音）受到操控，或完全由人工智慧創造。AI 技術讓媒體控制變得更輕鬆，也更容易了（例如 Photoshop 或 Instagram 的濾鏡功能）。 然而，AI 近年來的發展已讓機器具備製造完全合成媒體的能力，媒體控制的層次也隨之提高。這種現象將產生巨大的衝擊，影響我們創作、溝通，以及詮釋世界的方式。 這項科技雖然興起不久，但不出幾年，任何持有智慧型手機的人，只需要些微技巧或努力，就可以幾乎零成本地創造出媲美好萊塢等級的特效。 假歐巴馬的警世影片，有示警效果嗎？ 雖然這種技術帶來許多正面發展（例如電影和電腦遊戲變得更有看頭），但也能變成一種攻擊武器。當合成媒體被人惡意使用，企圖提供不實或錯誤資訊時，就是所謂的「深度造假」。這是我個人對於「深度造假」的定義。 這個領域才剛興起，因此在分類上依然莫衷一是。然而，由於合成媒體的使用案例好壞皆有，而我為「深度造假」下的定義是：專指任何意圖提供錯誤和不實資訊的合成媒體。 方才提到的歐巴馬假影片，是由好萊塢導演喬登．皮爾（Jordan Peele）和美國網路新聞媒體公司 Buzzfeed 基於教育目的而共同製作的──提醒民眾提防濫用合成媒體帶來的潛在威脅。 片中「那個歐巴馬」繼續說：「從今而後，對於網路上那些令我們相信的資訊，應更加警覺。這句話聽起來可能了無新意，但我們如何因應資訊時代（Age of Information），將會決定我們是生存下來，或是整個世界淪為混亂的反烏托邦。」 不幸的是，我們已經身處「混亂反烏托邦」之中了。在資訊時代，我們的資訊生態系統早已遭到污染，而且非常危險。我們正面臨空前巨大的「錯誤和不實資訊」危機。 「2012 世界末日」沒有來，卻來了「資訊末日」 為了分析和討論此問題，我需要找到一個適合的詞彙來描述當今全體人類所處的「混亂」資訊環境。而我決定使用「資訊末日」（infocalypse）一詞。 為了符合本書題旨，我將資訊末日定義為：目前絕大多數人所生活的資訊生態系統，危險程度日漸增加，可信度卻愈來愈低。 「資訊末日」一詞由美國科技專家阿維夫．歐維亞（Aviv Ovadya）於二○一六年提出。當時他用這個詞彙，警告世人留意惡質資訊已充斥整個社會，同時思忖有沒有一種「臨界指標」（critical threshold），一旦達標，社會將再也無法負荷。 […]

Google 元宇宙策略解密！搜尋功能＋神秘任務組織，將讓大神在元宇宙繼續神

當 Meta、NVIDIA、Nike 都大舉宣布進軍元宇宙領域，Google 大神接下來在這個網路新領域會怎麼插旗？Google 相對其他企業，在元宇宙的宣示相對安靜了些，但也默默重新把專門研發創新的神秘實驗室 Google Labs 重新拉回來，針對 AR/VR、混和實境技術做研發。 Alphabet 與 Google執行長 Sundar Pichai 在接受 《Bloomberg》 專訪時，沒有直接說明 Google 明確的元宇宙發展策略，倒是「繞個圈」的表示：「（我認為元宇宙）是人會逐步發展出與電腦更有沈浸式的互動方式，不太會永遠只對著一個正方形黑螢幕互動。你會對人說話、互動，以後的電腦也會更有沈浸互動。」 Google 的元宇宙策略：讓用戶以更創新的方式搜索 Pichai 認為元宇宙的技術發展鋪陳是其來有自，「技術會逐漸發展出更有沈浸式的互動方式」，他強調擴增實境也會是其中一個重要環節。但是 Google 到底要透過擴增實境與相關軟硬體技術，例如 Google Lens、Google Glass 實踐什麼？ 在專訪時，Pichai 高深莫測地説，「我相信『搜尋功能』是我們公司最大的機會。」 這樣一來，Google 在元宇宙想要做的願景，線索似乎都串在一起了。現在的搜尋仍然以鍵盤打字為主，但是在元宇宙純數位世界，搜尋可以靠語音、靠一個眼神，與更先進的 UI 設計。 ♦ TO 關鍵閱讀：NVIDIA Omniverse 如何切入元宇宙？先想像 Google Doc 如何顛覆傳統 Word 檔！ 重磅回歸的 Google Labs，可否接下這個研發重責大任？ 重新回歸的 Google Labs，將由 Google 虛擬實境（VR）與擴增實境（AR）產品開發副總裁克萊·巴沃爾 Clay Bavor […]

新加坡和台灣人一樣不喜歡舉手發言？創意思考權威教你一招破解萬年難題

【為什麼我們要挑選這本書】創意思考在反覆執行之後，成為一種慣性思考，而無法有效發揮腦袋中的點子。這時候，我們就需要一種全新的方式尋找出路。 全球暢銷的《水平思考法》、《六頂思考帽》的作者、著名「思考大師」——愛德華．狄波諾（Edward de Bono）今年再度透過新書《誰說輪胎不能是方形？》帶領全球讀者使用全新的思考術來發揮創意，他將透過下文分享他如何透過執行自己發想的「隨機輸入法」，來替我們找出可能的創意思路。（責任編輯：莊彙翌） 新加坡是最堅定追求成功的國家之一，該國政府的預算有高達 20% 是花在教育上，每次我到新加坡辦講座，都能吸引到很多人參加。但早期我遇到一個問題，一場有效的講座仰賴觀眾的參與，提出想法、發表意見等等。 在拉丁美洲國家，這從不是問題，每一位在場人士都認為自己的想法最高明，也會踴躍發言。 但是在新加坡，沒有人會主動發表意見，在討論創造力時，你不能隨便指定一名參與者，要求他提出創見，這不公平，而且可能會令人尷尬。 「隨機單字」可以迸出創意，也能激發主動性 我決定採用「隨機輸入法」，我從列著 60 個單字的清單中選出一個隨機詞。我選到「槍」這個詞，它使我聯想到目標，一般來說我們開槍都有目標。 因此我想到，我可以替每一張桌子編號，然後給每一個座位一個英文字母，這樣我就能要求特定的人發言，例如請第 12 桌的座位 D 發表意見。這個做法反應很好，自此之後，不管我想要多少意見回饋都能得到。 看來參與者並不害羞，他們只是認為積極表現不是件好事，藉由替座位編號，正式授予發言機會，他們會很樂意分享自己的想法。 隨機輸入法是最簡單的創意技巧，產品開發團隊、廣告公司、搖滾樂團、劇作家，許多人都會運用這個技巧。 我在 1968 年開發出這個技巧，此後它被廣泛借用或剽竊，然而借用或剽竊它的人往往不知道它為何有效，也不知道它是如何產生作用的。 激發創意的關鍵：隨機詞越不相關越好 隨機輸入法非常有力，但看起來完全不合邏輯。當我們需要一些新構想時，就找一個毫不相干的詞，把它跟我們的創造力焦點並列，例如「影印機」、「鼻子」，我們要設法從這兩個詞提出新構想。 我們的大腦非常擅長將事物連繫起來，即使隨機輸入的詞看起來與創造力焦點毫不相干，大腦仍會設法將兩者連繫起來。我不曾遇過隨機詞與創造力焦點關係太遠這種事，反而經常發生隨機詞與創造力焦點關係太密切，產生不了太大的刺激作用。 歷史上有許多例子顯示，重要創見的產生，有時候是偶然事件觸發的。當然，這只會發生在思考相關問題一段時間，已經準備好的頭腦中。 你可以不必學牛頓 我們都聽過這則故事，當年牛頓坐在英國林肯郡烏爾索普村一棵蘋果樹下看書，一顆蘋果掉到他頭上，觸發他產生地心引力的概念。即使這則故事不是真的，也還有很多其他例子。 我們有必要坐在蘋果樹下，等待蘋果掉到我們頭上嗎？即使我們在風大時，坐在結實纍纍的蘋果樹下，這仍是相當被動的做法。 我們為什麼不在需要新構想時，起身搖樹？我們確實可以這麼做，而這就是隨機輸入法在做的事。 從新的點出發，這是創意思考中行之已久的做法。我們可以改變關注的對象，例如將注意力從網球賽的勝利者，轉移到落敗者；從被警方抓到的罪犯，轉移到仍逍遙法外的罪犯；從覺得文章有趣的讀者，轉移到覺得文章乏味的讀者。有些情況可能有明確的切入點，有些則沒有，隨機輸入法適用於任何情況。 列清單、翻字典，都可以是隨機輸入法的方式 我們不可能憑自己的力量選出隨機詞，因為我們會根據既有的想法作選擇，這樣是無法刺激思考的。我們必須利用真正隨機的方式來產生刺激點，我們有許多方式可以做到： 1. 列一張有 60 個單詞的清單，例如火、書桌、鞋子、鼻子、狗、飛機、漢堡、老虎等等。當你需要隨機詞時，看一下手錶的秒針，如果秒針的讀數是 45，清單上第 45 個詞就是你的隨機詞。 如果你有可以顯示百分之一秒的電子錶，你可以列一張 100 個詞的清單。為了能得到新的詞，你可以每 6 個月換一張隨機詞清單。 2. 使用字典。想一個頁數（例如第 82 頁）和單詞的位置（例如第 8 個單詞），然後打開字典第 82 頁，找到第 8 […]

【投稿】Instagram 變現、強化觸及 5 大新功能發布，品牌與創作者拉高人氣就看這篇！

【為什麼我們要挑選這篇文章】Instagram這陣子非常流行的蓋樓功能，你也搭上這個風潮了嗎？但是除了有趣和分享個人生活以外，這個新功能對於品牌行銷和創作者來說，還可以帶來怎麼樣的成效？（責任編輯：邵元婷） 作者：Partipost 創辦人 Tony（任麒叡） 近年來 Instagram 致力於為自媒體創作者提供服務，搭建與品牌間合作的橋樑，像是近期推出的連結貼紙、強制輸入生日、購物商店…等，都希望能創造更多的合作機會。而今年，趕在網購旺季雙十一、聖誕節前夕，Instagram 更是逐步增加以下五大功能，期待能為品牌與創作者帶來最高的收益。今天就跟著 P 編（TO編按：原文編輯）一起來瞧瞧有哪些新功能吧！ 一、 輪到你了：大家一起蓋樓蓋起來！ 近期 Instagram 更新的功能中，當數「蓋樓」的討論度最高，其實他是限時動態中的一種貼紙功能，名為「輪到你了」。主要是讓創作者在發布限時動態後，可以與其他創作者進行互動、撰寫蓋樓文，例如可以邀請好友同步分享「晚餐吃什麼」、「手機裡最新拍的一張照片」，或是「最近的一張貓咪照」等等。 ▲ 圖片來源：@partipost_tw P 編也實際操作一次，運用「話題」將創作者串連在一起，不只可以擴大本身觸及的粉絲群，如果是由公開帳號發的蓋樓文，還能直接看到是由誰建立的、總共有多少人回覆，以及其他公開帳號用戶們的回覆內容，超級有趣！ 二、 合作夥伴：品牌合作訊息更清楚 Instagram 在訊息欄中添加「合作夥伴」的收件夾，專門用來追蹤與品牌合作的機會和對話，將與一般、陌生的訊息區隔開來，「合作夥伴」的訊息可以置頂、優先被看到，以防創作者在忙碌時錯過合作的機會！另一方面，品牌也可以篩選最適合行銷的創作者，輕鬆組織候選創作者的名單，來管理不同的廣告活動。 ▲ IG 會將你的官方好友（品牌方）進行分類歸納（圖片來源：Instagram） ♦ TO 推薦閱讀：2021 社群行銷建議：品牌若要展現「人性化的一面」，選 TikTok 吧！ 三、客製化電子商城：提高產品能見度 Instagram 為參與「聯盟行銷計劃」的創作者們，推出了全新的個人商城，在商店中創作者們可以突顯他們喜歡的所有產品，像是代言品牌的產品，能提供更多的曝光，也是另一種向粉絲推廣贊助產品的方式！ ▲ 客製化電子商城，讓用戶有更大地彈性導購商品（圖片來源：Instagram） 四、 Reels 廣告：短影片提升曝光度 短影片不同於長影片那般可以安插 30 秒廣告，但 Instagram 讓品牌以贊助者的方式呈現，而不僅僅是付費的關係，未來更能促進雙方的合作。此外為了 Reels 短影片廣告，官方還增加了提升自然動態和故事帖子的能力，讓更多創作者願意持續投入更多在上面！ ▲ 客製化電子商城，讓用戶有更大地彈性導購商品（圖片來源：Instagram） 社群電商 X 短影音！Instagram 整合發展值得期待 之前 P 編曾分享過 […]

如何避免創意思考，歪樓變成浪費時間？內附「檢查表」讓你記錄所有 idea！

【為什麼我們要挑選這本書】創意思考也得用對技巧！ 《水平思考法》一書作者愛德華．狄波諾（Edward de Bono），分享了創意思考的實用技巧，跟著下文練習看看吧！（責任編輯：莊彙翌） 一名農夫種了整塊田的穀物，但收成的季節到來時，他卻滿足於只收割四分之一的田地，另外四分之三的成果都浪費掉了。多數人運用創意思考時，情況正是這樣。 一如聚焦，收割是許多人進行創意思考時最弱的環節之一。因為收割與聚焦都看似簡單、直接，毫無奇特或令人興奮之處，因此人們並不太重視。但事實上，兩者的重要性一點也不低於創意思考中較富魅力的部分。 收割是一種刻意的努力，目的是將個人或群體創意思考過程中出現的有價值結果全部記錄下來。 進行創意思考時，我們一心只想找到可說服其他人接受的實用新構想。我們努力尋找這個神奇的構想，當它出現時，我們會記下它，卻忽略了思考過程中浮現的其他一切。 注重結果而不重視過程，是創意思考的嚴重浪費 如果你不是賞鳥愛好者，你透過望遠鏡觀察鳥類，對於有人熱愛這種活動感到納悶。但是經過一段時間，你開始注意到鳥類的各種行為，開始懂得辨識形態，看到差異。此時你開始覺得賞鳥真是非常有趣的事。 你站在一張畫作前面，你的直覺告訴你，你喜歡或不喜歡這件藝術品的某些方面。但你上了一些藝術欣賞課之後，再看同一張畫作，構圖、筆觸、光影的運用、顏色的選擇等等，你注意到的東西遠比以前多。 我們必須經過訓練，才會注意到重要事物。不經過訓練，我們對於眼前的東西會視而不見。為了收割創意思考的成果，我們也需要這種訓練。只記下神奇的構想，忽略其他一切，是嚴重浪費創意思考的成果。 所有創意思考的過程都有以下三個目的： 1. 找到神奇構想。 2. 找到一些經過調整便可使用的新構想。 3. 為大腦儲備一些目前派不上用場，但日後思考相關議題，甚至是其他議題時可帶給你更多靈感的概念和構想。 不擅收割的思考者會忽略第二和第三個目的。要收割得仔細，你可能必須在思考的過程中記筆記，或是以錄音的方式記下，並在事後仔細聆聽。你也可能必須回想整個思考過程，以免遺漏重點。 如此一來，你便可以提取創意思考過程的全部價值，並記下所有重點。 概念也要記錄！「收割檢查表」幫你的概念分門別類 設計良好的檢查表，可以幫助思考者完成重要的收割作業。檢查表各項目可能會有重疊，這沒關係，你只需要將思考結果歸入最合適的類型，同一結果甚至可以歸入多種類型。 以下是完整的收割檢查表。並不是每次收割都要使用完整的檢查表，簡化的版本往往就已足夠。如果創意思考的任務是尋找已知構想以外的新構想，則沒有必要記下所有構想，只要記下與既有構想不同的主意。 我們以兒童遊樂場的設計為例子。 ♦ 具體構想 可以付諸實踐的具體構想，包括會讓每個人驚豔的神奇構想，但也包括其他可用和可行的構想。這是創意思考的典型成果。 有關兒童遊樂場的設計，具體構想包括：「為家長設立的咖啡廳」、「為新遊戲提供標示」、「嚴格區隔年齡層」。 ♦ 例如構想 這些是公認不可行，但看來含有寶貴的概念或程序的構想。例如構想只是用來說明某些事情的一些例子。 有關兒童遊樂場的設計，例如構想包括：「可以用來建造東西的盒子」、「一種遊戲：各組人將一塊重物拖過遊樂場」、「提供一個發明家的角落」。 ♦ 幼苗構想 幼苗構想只是構想的雛形，這種構想有潛力，但需要栽培，才能成為有用的構想。幼苗構想還需要下很多工夫，但思考者意識到它是有價值和潛力的。幼苗構想不同於例如構想，因為思考者不會想要琢磨後者。 有關兒童遊樂場的設計，幼苗構想包括：「由不同的私人企業每週贊助遊樂場一天」、「由各團體承包遊戲設計工作」、「推出遊樂場的彩色制服」。 ♦ 直接概念 討論過程中產生的概念，這些概念可能發展出某些構想，也可能就停留在概念的層面。無論是哪一種情況，我們都要記錄下這些概念，而不是它們衍生的構想。記錄價值概念尤其重要。 概念不容易記錄，因為它們可能只是短暫存在，而且許多人假定概念的目的只是為了得到構想。思考者必須藉由扎實的努力，才能找出概念並記錄下來。 有關兒童遊樂場的設計，直接概念包括：「遊樂場應該要有小孩」、「有機會遇到其他小孩」、「與其他人團隊合作」、「彈性使用空間」。 ♦ 折返概念 這些概念未曾出現在討論的過程中，是思考者從構想或例如構想折返到概念層面時注意到的概念。這種折返可能在思考的過程中就已經發生，但收割時一定要再檢視各類構想，並刻意從構想折返到概念層面。 概念藏在構想中，釐清構想背後的概念有很大的價值。 有關兒童遊樂場的設計，折返概念包括：「商業贊助」、「允許兒童創新」、「形成團隊」、「新遊戲的組織」。 ♦ 方向 方向是你能想到最廣義的概念，是處理某個問題或情況的門路。我們可以記下創意思考過程中選用的主要方向，它可能當時已明確記下來，也可能必須在稍後釐清。 有關兒童遊樂場的設計，方向包括：「參與」、「與他人玩耍」、「彈性」。 ♦ 需要 創意思考的過程中可能會出現一些明確的需要，例如需要將某個概念轉化為實用的構想，也可能有確定的方向需要相關概念支持。 「我們需要找個方法來做這件事。」界定思考過程中浮現的需要，是創造過程很重要的一部分。認清缺口，就是為此做一些事的起點。 […]

【Low Code 經濟狂發酵】高盛 9,000 萬美金投資軟體新創，搶先插旗開發者新趨勢

Low Code 趨勢正夯，高盛集團（Goldman Sachs Group Inc., GS）將向位於加州山景城的 Low code 程式開發公司 WSO2 投資 9,000 萬美元。高盛抓準數位轉型趨勢下，越來越多企業有 Low Code、No Code 的程式開發需求，以便行銷人員、會計師、業務部門人員也可以自己寫程式，應對企業軟體開發人員短缺的問題。 來自斯里蘭卡的 WSO2，用 Low Code 技術拓展全球商機 16 年前 WSO2 成立時有個遠大的目標：成為一個來自斯里蘭卡，提供全球最棒的開源軟體公司。公司成立之時，主打針對網路軟體的中介管理服務，並且專注在於 100% 開源軟體服務的商業模式，這樣的商業模式當時是不被看好的。 不過，就現今看來，這是一項有遠見做法，WSO2 快速進展，如今，已是一家真正的全球性企業，總部座落在加州山景城，另外在英國、巴西、澳大利亞、德國、杜拜和印度…等 85 個國家中擁有 800多個全球客戶，其中包含大型的國際企業、頂尖大學和當地政府機關。 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》報告指出，「缺乏雲端/AI 專業人才」成為企業轉型時的最大痛點！ 立即點我下載報告，解答台灣企業導入 AI 的 Top5 商業目標！ 這個消息只偷偷告訴點進這篇文章的你： 現在下載報告，還能搶先收看簡立峰獨家剖析未來 AI 趨勢！ Low Code 風潮繼續燒，企業數位轉型超需要 高盛豪擲 9,000 萬美元資金顯示了投資者對 Low […]

太空垃圾回收廠正式開張！瑞士新創 ClearSpace 專治：低軌衛星碎片造成的重大危機

「陪你去看流星雨落在這地球上」聽起來可能超級浪漫，但那都是過去式了，隨著人類的太空活動越來越頻繁，往後人們約會的時候可能只能看一堆太空垃圾落在這地球上。為了拯救大家的約會，還大家一片乾淨的天空，設址在瑞士的 ClearSpace 就此誕生了！ 這間新創公司成立於 2018 年，隨後在 2019 年與歐洲太空總署（ESA）確認合作，預計將於 2025 年成為世界第一個前往太空清除軌道上各式碎片的團隊。 太空垃圾爆炸成長，電影演的威脅都是真的 近年來，人類發射的衛星數量呈現爆炸性成長，麥肯錫公司（Mckinsey）更預估在 2030 年，可能會有多達 5 萬顆衛星在太空中漂浮。 如此多的衛星，也帶來了無數的太空垃圾：廢棄的衛星、火箭分離留下的碎片……根據 ESA 的報告，到今年 8 月為止，太空監測網（Space Surveillance Networks）定期追蹤的碎片已高達 29,210 塊，而沒被追蹤的垃圾更是成千上萬；1~10 公分之間的垃圾約有 90 萬個，1 公分以下的垃圾數目更是多達 1.28 億。 這些廢棄物都藏有非常高的潛在風險，尤其是在高速的狀態下，很容易造成一些衛星的損傷。電影上演的小碎片造成巨大危機，都是真的。像是 2006 年，國際太空站（ISS）的強化玻璃就曾經因為一小塊不到千分之一毫米的太空碎片撞擊，而留下了 7 毫米大的凹痕。 大部分的太空垃圾都聚集在低軌道上，有時飄著飄著便會墜落，有些垃圾會在經過大氣層時燃燒掉，然而，較大的碎片卻可能隱含威脅，像是之前中國的「長征五號火箭」失控後，就曾讓大家捏一把冷汗，怕墜落的垃圾砸到普通人居住的地方。更別提，有些垃圾還殘留劇毒或致癌物，無形中威脅著人類健康與環境生態。 ClearSpace、歐洲太空總署要手牽手作太空垃圾回收！ 為了避免大家亂丟垃圾，科羅拉多大學的經濟學家甚至曾經提議對每顆進入軌道的衛星收取「年費」，然後每年上漲 14%，透過不斷漲價來停止累積不必要的太空垃圾。 聽起來是不是有些霸道？但太空垃圾的確讓人傷透腦筋，到目前為止，人們還沒想出一個萬全的解決方案。 而這次，ESA 與 ClearSpace 簽訂了一份合約，準備執行名為「ClearSpace-1」的任務，由一台實驗性的四臂機器人上太空清掃 ESA 在 2013 年發射「織女星」（Vega）運載火箭時留下的一個重達 100 公斤的巨型太空垃圾。 ClearSpace 將透過機械手臂、導航系統搭配人工智能去操控機器人執行任務，假設這次的任務成功後，將能開啟「太空回收業」的新紀元。畢竟現在還真是「滿天都是小垃圾，等著大家過來清」。 （本文開放合作夥伴轉載，參考資料：earth.org、space.com、ClearSpace、mckinsey，圖片來源：flickr）

【深度分析全聯展店】從超市到量販店，全聯用「鄉村包圍都市」擴大版圖

【為什麼我們要挑選這篇文章】從全聯逐步併購大潤發、拓展線上線下通路的發展模式來看，是不是跟「鄉村包圍都市」的原理很像呢？（責任編輯：邵元婷） 全聯董座林敏雄先前才透露，屢傳出售的大潤發及家樂福，都曾找上全聯，未料，22 日全聯即拋出震撼彈，選擇併購大潤發，並表示，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案仍需通過主管機關審查確認。 同日，大潤發母公司歐尚零售內部信曝光，表示已將持有的大潤發股份（64.83%）出售給全聯，大潤發 95.97 % 的股份將由全聯持有；潤泰集團旗下潤泰新、潤泰全透過重訊公告，指出全聯以每股 319.0438 元承接股權。 事實上，全聯版圖多年來持續擴大，2004 年收購「公營事業楊梅消費合作社」（楊聯社），2006 年收購「善美的超市」，2007 年收購台北農產超市，2014 收購部分全買生鮮超市，2015 年收購松青超市，同年成為超市龍頭。 2018 年，再收購白木屋食品，今年則收購大潤發。全台店數 10 月底前超過1060 間門市，年底預計將達 1068 家店，2022 年預計超過 1100 店；目前金門、澎湖也有全聯門市。 ♦ TO 推薦閱讀：併購大潤發，全聯邁向零售王者之路！從 66 家做到上千門市，它如何越變越強？  併購大潤發其實有跡可循 台經院產業分析師林進南指出，全聯本就是超市龍頭，此次併購大潤發，透過跨量販的操作達到全通路佈局，在「超商及量販轉超市化」的情況下，全聯如何因應改變很重要，為此這時機想做不同的嘗試。 林進南說，全聯此次嘗試其實有跡可循，觀察全聯今年展店佈局，從一個全新旗艦店的布局來看的話，已朝向「超市大店化」，逐步補強過往非生鮮區塊的差距，透過旗艦店的轉換，增強不同業態之佈局，「對全聯來講，從中長期來講是比較有利的條件。」 林進南接著表示，大潤發本就是以投資型操作為主，大潤發近幾年的改造未做出明顯成績，客群無明顯拓展、商品結構無更好的相對優勢。 「它能改造的情況愈來愈有限，無法在原來的領域基礎上做市場拓展，未來在台灣市場的經營情況面臨很多挑戰。」林進南說，對歐尚或對潤泰來講，轉為投資獲利、有一次性投資收益入帳倒也不是壞事。 併購大潤發之後還需要做哪些準備？ 至於併購案對台灣零售市場會否有立即改變或影響？林進南從以下三點分析，不認為有明顯影響。 1.　要針對大潤發各分店的部分如何去做改造，可能不是一年內能解決的，當初家樂福併購頂好，也是透過一年時間改造完成，所以對全聯而言也需要一段時間。 2.　本身超市跟量販的供應端體系不一樣，上架、囤積銷售跟庫存管理都是不同操作，全聯跨足量販是否需要一段時間調整，如何建立自己的、加強其他供應商體系很重要。 3.　物流擴充是否能繼續到位？超市店數多可店跟店做支援，量販偏社區型，加上民眾消費傾向一次大量購足，如何在短時間內提供消費者大量需求，可能在商品管理上更要加強管理，以這為前提下如何去做改變，物流的體系支援相當重要。 林進南認為，併購案為全聯帶來的改變，在於它能逐步學會如何在不同業態與全通路的佈局有掌握不同立基點，「這兩市場的觀察重點不同，無論是商品端、通路端或消費者都不太一樣，會讓全聯加速對不同業態的學習能力，尤其在餐飲或非生鮮類商品有很大的學習改善效果。」 此外，他也點出，家樂福對零售量販的貢獻度很大，「當然不要忘記還有很重要的對手－好市多。」 延伸閱讀 元宇宙只是概念，低軌衛星真利潤！30年台股老手：昇達科、同欣電，等拉回「這價位」再接 宣布歇業不到1個月…「建宏牛肉麵」改名回歸！老闆曝原因　網全炸鍋：上班族最可憐 巧當「鄰居」？全聯、統一開店大戰、擴點鳳山比鄰開幕　雙方較勁意味濃 （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全聯併購大潤發》從展店看早有跡可循 分析師點出1要緊事：別忘記競爭對手還有「它」〉。首圖來源：Wiki。）

小晶片與先進封裝技術，中國半導體彎道超車就看這一局？

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國已經找到彎道超車的新撇步了嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 半導體摩爾定律面臨物理極限，能讓晶片再微縮、運算效能再提升的小晶片（Chiplet）和先進封裝技術，已成為全球半導體晶片設計、製造、封測大廠積極強攻的兵家必爭之地。 專家指出，中國半導體產業也有意透過布局先進封裝「繞道超車」，在高階晶片微縮技術應用搶占橋頭堡，同時扶持先進封裝關鍵材料和設備等，欲擺脫美國對中國半導體先進製程「卡脖子」的阻礙。 小晶片技術，決定接下來半導體發展局勢 小晶片技術（Chiplet）被半導體業界視為超越摩爾定律物理極限的關鍵技術，小晶片技術透過同質整合（homogeneous Integration）和異質整合（heterogeneous Integration），把多顆處理器引擎、記憶體、射頻元件、電源管理晶片、光學元件、聲學元件、感測元件等整合在一顆小晶片的晶片網絡。而小晶片技術得以發揮的關鍵，在於先進封裝。 晶圓代工廠台積電資深副總經理秦永沛分析，摩爾定律包括晶片微縮和增加運算效能兩大精神，其中晶片微縮透過奈米先進製程技術，但先進製程技術即將面臨瓶頸，但半導體後段的先進晶圓級封裝技術，可以再提升晶片運算速度並降低功耗，先進封裝技術是延續摩爾定律的另一條途徑。 ♦ TO 推薦閱讀：中國該專注成熟製程？業內資深人士觀察：中國不能沒有先進工藝能力！ 手機晶片設計大廠聯發科副總經理高學武也指出，傳統基板封裝演進朝向先進晶圓級封裝，可讓高階晶片持續微縮，聯發科積極與客戶合作布局先進封裝，讓摩爾定律發揮到極致、甚至超過摩爾定律。 工研院產業科技國際策略發展所研究總監楊瑞臨分析，包括台積電、英特爾（Intel）、超微（AMD）、三星電子（Samsung）等晶片大廠和晶圓代工廠，以及半導體後段專業委外封測代工（OSAT）大廠包括日月光投控、力成等，已布局可讓晶片達到再微縮效果的先進封裝技術，目前各大廠擁有自己的先進封裝技術和相關專利，技術路線多元且分歧，目前正處於「各自登山」的狀態，尚未有「大一統」的結果。 他引述市場調查研究機構數據預期到 2025 年、甚至在 2025 年之前，先進封裝占全球整體封裝市場規模比重可超過 50%，超越打線封裝（WB）和覆晶封裝（Flip Chip）等傳統封裝比重。 台積電預計在日本佈局先進封裝技術 值得注意的是，台積電與日本索尼（Sony）半導體在 11 月上旬共同宣布，將在日本熊本市合資設立 JASM，採用 22 奈米及 28 奈米製程提供專業積體電路製造服務。楊瑞臨分析，索尼也擁有自主的先進封裝技術，未來台積電和索尼合資的 JASM，不排除也會布局先進封裝領域。 ♦ TO 推薦閱讀：摩爾定律的救世主，「先進封裝」成為半導體產業的新寵兒！ 中國在先進封裝技術也沒有缺席。楊瑞臨表示，受到美中科技戰影響，中國在半導體先進製程技術受到阻礙，不過中國有意透過布局先進封裝「繞道超車」，在高階晶片微縮技術應用搶占橋頭堡。 他以中芯國際為例指出，外界先前揣測中芯國際輕視先進封裝技術發展、讓蔣尚義萌生退意辭去中芯執行董事一職，可能有誤。整體觀察，中芯國際正積極布局先進封裝技術，其中關鍵人物、中國科學院院士劉明仍列為中芯國際獨立非執行董事之一，正是顯例。 楊瑞臨預期，中芯國際將攜手也是中國封測大廠的江蘇長電，合作發展先進封裝技術，同時扶持先進封裝關鍵材料和設備等產業；透過布局先進封裝，擺脫美國對中國半導體先進製程「卡脖子」的阻礙。 楊瑞臨指出，由於先進封裝技術對於晶片再微縮扮演關鍵角色，未來小晶片技術和異質整合封裝等專利和營業機密，將成為全球半導體晶片設計、晶片製造、晶圓代工、後段封測大廠的兵家必爭之地。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈小晶片和先進封裝兵家必爭 中國繞道攻高階晶片微縮〉；首圖來源：Shutterstock。）

【LINE 行銷年會登場】星巴克有自家 App，為何還要打造 LINE 官方帳號？

LINE 行銷年會再登場，今年宣布推出 OMO 解決方案 LINE MINI APP 以及短影音平台 LINE VOOM，幫助品牌主在後疫情時代迎接「數據追蹤」與「與疫共存」兩大挑戰。 在疫情底下，消費者對於 LINE 的黏著度再增加，LINE 用戶在資訊、溝通、消費三個面向也都出現行為改變，包括 LINE TODAY 上與疫情相關新聞類別——國內與生活類，閱覽量在一個月內分別 53% 與 168%，70% 用戶傳訊量增加，LINE 購物搜尋進站量亦成長 15 倍，對於品牌主而言，在 LINE 平台上進行行銷，已經是不得錯過的策略。 LINE 分享，無法上街採買活絡了線上消費，LINE 購物搜尋進站量暴增 15 倍，直播商務更有顯著成長，生鮮食品直播台在三級警戒期間買家數成長 3.3 倍，業績更成長 6.2 倍。此外，LINE POINTS 使用人數增加兩成，交易數提升 55%，在 LINE Ads Platform 上廣告點擊前三大產業依序為科技（+44%）、休閒娛樂（+40%）、遊戲（+40%）。 LINE MINI APP 打造低實體接觸 OMO 攻略 LINE 一年一度的行銷年會在 18、19 日展開，LINE 也宣布 2022 年兩大方向，將著重在科技（DATA、AI、OMO）以及影音（VIDEO）積極開展廣告解決方案與策略，盼攜手品牌邁向行銷新常態。 […]

NVIDIA Omniverse 如何切入元宇宙？先想像 Google Doc 如何顛覆傳統 Word 檔！

NVIDIA 是一間定位很獨特的公司。如果把 AI、超級運算等各種最前沿技術比喻成金礦，NVIDIA 就是那間生產好用鏟子，幫助大家大量淘金的技術平台公司。在元宇宙議題爆發的同時，NVIDIA 的 Omniverse 就為開發者提供可以建造元宇宙的工具平台。 如果要說 Omniverse 酷在哪，基本上可以想像從 Office Word 檔案，進化到線上 Google Doc 的階段，方便好用到不行。 更精確地來說，元宇宙要成立，需要有許多內容。NVIDIA 不是要當元宇宙的創世神，但是元宇宙內所需要的建築、人物、汽車、各種東西，基本上都可以由 Omniverse 平台整合，讓開發者在上面自由且有效率地創作、提供內容。 NVIDIA 因為壓對寶，市值一度突破 8000 億美元 隨著 GTC 上的消息發布，尤其是針對 AI 與元宇宙建構業務的投資，市場用超高股價來給予這間公司肯定。NVIDIA 市值一度突破 8000 億美元，股價近一個月大漲 42.1%。NVIDIA 來勢洶洶，在元宇宙還沒有完全成真時，就已經開始積極佈局， 這些超炫的技術，如何帶動下一波網路革命？ Omniverse 就是元宇宙嗎？ 很多人誤以為 Omniverse 與元宇宙 (Metaverse) 因為有著同樣的英文字尾 “verse”，就認為兩者是一樣的概念。但其實，兩者不盡相同。 Mark Zuckerberg 提出的元宇宙概念，是一個類似虛擬玩家的世界，而Omniverse 是可以拿來模擬工廠、倉庫、物理、生態系統、機器人，甚至一整顆地球的模擬平台。 NVIDIA Omniverse 展現 就在 11/26 2022 AIoT 智慧供應鏈論壇 […]

世界頂尖 AI 大神 Demis Hassabis 新使命，用 AI 改造製藥與生醫產業！

智慧醫療成為 AI 發展最前線，不論是智慧醫療產品或是公司，都在今年得到非常高的市場期待。Google 母公司 Alphabet 成立一間以 AI 技術為主的智慧醫療公司「Isomorphic Labs」，該公司將以 DeepMind 的醫療研究為基礎，將運用人工智慧加速藥物的開發。 Isomorphic Labs實驗室主要的負責人，Demis Hassabis 正是 DeepMind 共同創辦人兼執行長。 他將會同時負責兩間公司的營運管理，並且不排除讓兩間公司有更密切的研究與協作。 Isomorphic Labs 的創新服務到底有多特別？為何資訊科技可以與新藥開發相關？人命關天，這樣的實驗室是值得信任的嗎？這就必須從 DeepMind 這家公司與其共同創辦人兼執行長 Demis Hassabis 的背景開始聊起。 世界上最聰明的 AI 大神，興趣從玩圍棋到新藥開發 網際網路的發明者蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）讚譽 Demis Hassabis 是「地球上最聰明的人之一」，他在 22 歲成立自己的遊戲公司。從原本開發的遊戲，為了尋找靈感開始研究人類神經科學，在電腦科學系畢業後，就讀了倫敦大學學院（UCL），投入研究神經科學並取得博士學位。 ♦ TO 推薦閱讀：Alphago 之父：我從來沒有工作與生活對立的問題，因為這是我最有熱情的事物  2010 年與其他合夥人創立了名噪一時的人工智慧公司 DeepMind，開發人工智慧與機器學習相關程式，緊接著在 2014 年，DeepMind 被 Google 收購當時併購金額高達 4 億英鎊（約合6.5 億美元）為歐洲地區的最大收購案。 DeepMind 人工智慧團隊過去基於多項 AI 技術突破性的運用，創下許多世界性紀錄，這包含：利用機器學習人類的思考模式，創造了一個以人類的方式學習如何玩電子遊戲的人工神經網路，以玩家回放紀錄來強化機器學習、增強機器的技能，讓人工智慧圍棋軟體 AlphaGo […]

【快訊】Appier 大徵才！宣布招聘百名工程師、資料科學家與 MarTech 專才

Appier 赴日上市後，不斷傳出捷報，第三季創下強勁的營收與盈利表現，已連續兩季創下優異的財務表現，顯示 Appier 正以穩健的步伐持續擴展，更在今日宣布將擴大徵才，宣布招聘百名工程師、資料科學家以及 MarTech 專才。 Appier 指出，目前在全球擁有 17 個營運據點，全球員工數超過 500 人，17 個國籍護照，是相當多元化人才的團隊：女性員工達到 42%，產品技術團隊女性員工亦達到 31%，非台灣籍同事佔了 3 成，團隊更在今年迎接了 5 個孩子的誕生。而目前 Appier 的台北總部以 R&D、工程師居多。 簡立峰：MarTech 不只代表行銷科技，而是接觸全球 User Appier 獨立董事簡立峰表示，「2016 年全球調查獨角獸，東南亞都有，但就台灣沒有。如今 Appier 成為了獨角獸，現在台灣更有了 3 隻獨角獸。明年估計還會有 2、3 隻。我一直說新創要出海，但更難的是『連結其他國家白領菁英人才』，台灣新經濟應該做的是：總部在台灣，連結其他國家優秀的人才，這也是當初 Google 在台灣發展的模式。」 簡立峰鼓勵，台灣人才與新創都應該要朝「在台灣，做全世界的事情、做全世界的生意」的目標前進。 簡立峰也提到，台灣軟體發展進程比美國晚一些，但這也代表可以借鏡他國經驗，參考他們是如何吸引台灣人才的。他點出，台灣人才非常希望能接觸到全世界使用者，但卻沒有機會與經驗，「因為台灣過去一直是製造業」。雖然目前許多台灣企業已在數位轉型，「但台灣 AI 工程師等不了那麼久，這就是為什麼台灣人才都在做國外工作。台灣企業應該加速這個進程。」 Appier 工程團隊資深副總劉碩琛表示：「基於數位行銷產業的特性，人才在 Appier 能結合規模化的平台與大數據，為日常所接觸品牌或來自各國的企業解決多元的商業挑戰，加速自我在領域知識、AI 技能與專業方面的經驗值，獲得具有發展前景與跨國協作的職涯歷練。在 Appier 沒有玻璃天花板，同仁有機會負責公司旗艦級的產品，參與制定產品的研發方向，對組織流程、決策和技術發揮直接的影響力。」 Appier 全球人力資源副總詹正哲補充道：「Appier 提供具有競爭力的薪酬、福利和激勵措施，並且具備內部轉調或是職務輪替的機制，能為想探索多元職涯途徑的同事提供相應支持。」 Appier 長期目標：培養世界級 AI 研發人才，朝向「人才資本產業結構」邁進 從 […]

【推薦 2022 元宇宙必刷神卡】萬事達卡推出元宇宙虛擬貨幣卡，早辦早享受？

【為什麼我們要挑選這篇文章】年末好多 2022 N%回饋神卡介紹，但這些卡都是實體卡。現在搶先辦來張元宇宙專用的虛擬貨幣卡，早辦早享受？（責任編輯：鄒昀倢） 元宇宙（Metaverse）議題席捲全球，加密貨幣用於日常支付的可行性也逐漸被實現。萬事達卡近日發行亞太區首張加密貨幣卡，卡片連結加密貨幣帳戶，用戶可直接將數位資產轉為法幣，透過卡片進行支付。 萬事達卡（MasterCard）指出，在今年亞太區金融盛會「新加坡金融科技節」，萬事達卡提出 4 大重點議題及金融科技解決方案，從洞察消費、企業思維與市場趨勢，提出面對數位熱潮的創新科技應用。 第一，面對變化快速的支付技術，萬事達卡認為，在支付行動上，除了要提供消費者更具整合性、多元性的支付服務，也需掌握當前數位金融趨勢，協助推動新型態支付系統落地的可能。 萬事達卡發布亞太區首張加密貨幣卡 隨著元宇宙構想成形，各界皆熱議加密貨幣是否可能拓展更多可能性，萬事達卡近日攜手泰國、澳洲、新加坡的加密貨幣交易所，發行亞太區首張加密貨幣卡（Crypto card），卡片連結加密貨幣帳戶，用戶可直接將數位資產轉為法幣後，透過卡片進行支付。 根據萬事達卡今年5月公布的新興支付指數，有 94% 受訪者考慮在 2022 年使用至少一種新興支付方式，例如二維碼、數位或行動錢包、分期付款計劃、加密貨幣、生物識別技術；此外，亞太地區有 45% 受訪者考慮在 2022 年使用加密貨幣，高於全球平均水準的 40%。 萬事達卡此項調查範圍涵蓋全球 18 個國家，亞太地區包括印度、澳洲、泰國等。 提及第二項重點議題，萬事達卡表示，當前仍有部分人口受限信貸取得能力不足等原因，無法享有完整銀行服務，如分期付款等，因此，推出中小企業分期卡、先買後付顧問服務等，皆能賦能中小企業、個人等各消費族群擁有更具彈性的財務應用能力。 第三項，數位化下，地區與產業間數位鴻溝問題亟待解決。第四項是支持永續發展。萬事達卡台灣區總經理陳懿文指出，數位化發展造就生活便利性，但隨金融科技快速轉變，所帶來的挑戰更應被關注；在數位熱潮下，數位創新、普惠平等發展及綠色永續都將是全球面對的關鍵課題。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈嗅到元宇宙商機 萬事達卡發行亞太區首張加密貨幣卡〉；首圖來源：Shutterstock。）

來自華盛頓的核融合新創 Helion，為何讓矽谷大老 Sam Altman 一出手就投 100 億台幣？

「To 用核能, or not to 用核能」這個問題，是許多國家都須面對的兩難抉擇。除了傳統會產生高污染廢料的核分裂發電，核融合技術才是目前英國、美國、中國、印度都在用力研發的創新能源技術。如果能用核融合進行穩定發電，將會成為未來乾淨能源重要技術分水嶺！ 最近，來自美國華盛頓的核融合新創 Helion 剛完成了 E 輪融資，光是領投人山姆‧奧特曼（Sam Altman）就大手筆狂撒了 3.75 億美元，也創下了他個人有史以來對新創企業的最大投資數目。 矽谷創新大佬 Sam Altman為什麼願意投資核融合？  奧特曼曾任全球最大孵化器 Y Combinator 的總裁，更曾與馬斯克（Elon Musk）等人共同創辦了研究人工智能的組織 Open AI。 現年 36 歲的奧特曼在矽谷打滾多年，對於人類的未來有著自己的一套想法：人工智慧的生產力將能達到指數型成長，進而降低現有商品與服務的成本；在人工智慧的發展之下，許多人類的工作將被淘汰，而全民基本收入便成為了必要條件；想要達到這樣的未來，則需要幾乎無限且低成本的綠色能源。 奧特曼相信核融合發電是人類擺脫氣候危機的最佳機會，在 CNBC 的採訪中，奧特曼更提到「降低能源成本是提高人類生活品質的最佳方式之一」，認為兩者間的關聯十分密切。 ♦ TO 延伸閱讀：一間專攻「核融合」發電的新創，跟 MIT 正在聯手研發全新發電方法 致力將核融合技術商業化，新創公司Helion 快接近聖杯了？ Helion 公司主打的服務之所以跟過去的核能發電不同，在於其嘗試的是核融合、而非核分裂，而這兩者基本上是兩個相對的反應：核分裂透過中子撞擊重原子、將其分裂成較輕的原子，並在過程中放出能量；核融合則是將較輕的原子碰撞、形成較重的原子。前者是一般核能發電就能達成的，後者則是在恆星內部發生的反應。 Helion 致力將核融合商業化，他們的秘密武器外型既窄又長，長得像這樣： 這個機器利用了磁局限融合（Magnetic confinement fusion）的原理，先在一開始將「氘」（ deuterium）與氦的同位素「氦-3」（Helium-3）加熱至電漿狀態，再利用磁場將電漿中的帶電粒子進一步加熱，直至可達到核融合反應的溫度，也就是攝氏 1 億度。 在這個狀態下，氘與氦-3 會開始融合，產生的能量極高，而隨著能量產生，電漿也會跟著膨脹，隨著電漿膨脹，又會回推磁場，根據法拉第電磁感應定律，磁場的變化會產生電流，而 Helion 便能以此發電啦！ 達到標準只是開始，下一步往淨發電邁進！ Helion 的共同創辦人兼執行長 David Kirtley […]

上百輛「太陽能電動車」變身整座城市的「皮卡丘」——荷蘭 V2G 技術之城：烏特勒支

烏特勒支（Utrecht）是荷蘭境內規模第四大的城市，如今它要靠著 V2G（汽車對電網）技術與汽車共享（car sharing）商業模式，打造全球首座雙向電力生態系統，使得可再生能源之存儲與運用效率更高、成本更低，預計將有百輛太陽能電動車，可將再生能源回饋於城市電網。 百輛太陽能電動車，可再生能源回饋電網 Sono Motors 是德國慕尼黑一家太陽能電動汽車生產製造商，透過將太陽能電池嵌入車頂和兩側車身面板，他們所設計的車款能自主產生電力，並饋送回牽引電池中。 而在今年 9 月中旬，Sono Motors 和烏特勒支市政府簽署合作協議，提供 100 輛支援 V2G 技術的太陽能電動車款「Sion」，以汽車共享的服務模式供市民使用，為全世界第一個以城市為規模的 V2G 實驗計畫注入新動能。 這款 Sion 是全球第一輛太陽能電動車（SEV），車體內嵌功率達 54 瓩的太陽能電池，每次電池充電後可行駛 305 公里，搭配內嵌的 248 個太陽能元件，每週還能再多跑 112 公里。 ♦ TO 推薦閱讀：電動車變身「分散式小電廠」，V2G 技術如何改善缺電問題？ 目前烏特勒支市已經擁有 500 座雙向電動車充電站，預計 100 輛 Sion 將合力帶來 1.1 百萬瓦特的尖峰功率，約略等同於一座太陽能光伏電廠（PV plant）之發電效能，提供電力資源給城市裡其他電動車輛，或者支援家戶用電。 發布記者會上，Sono Motors 共同創辦人兼執行長 Jona Christians 表示：「此次合作彰顯出電動車科技推進全球能源產業的可能性，而這將是我們實現零化石燃料之願景的絕佳契機。」 烏特勒支找到電動車新風口，台灣呢？ >>>立即報名《2022 智慧大工廠》<<< 鴻海研究院半導體研究所所長， 親自破解台灣決勝關鍵！ V2G […]

《巴菲特寫給股東的信》已經出到第五版！一封好的「股東信」該具備怎樣的特質？

【為什麼我們要挑選這本書】儘管上市公司的定期報告也需要參考，但熟稔股票市場的老手更看重公司寫給股東的股東信。 本書作者勞倫斯‧康寧漢（Lawrence A. Cunningham），集結 16 家績優企業、包含包含巴菲特、貝佐斯在內的 22 位領導人的思想精華，撰寫成《親愛的股東》一書。 我們將從下文了解這些企業所撰寫的股東信，如何成為投資人信賴的參考來源？而一封好的股東信，該具備什麼樣的特質呢？（責任編輯：莊彙翌） 我從 1987 年開始研究企業寫給股東的信。讀得愈多之後就愈發現，寫得很好的股東信都是在述說公司的歷史和故事。 一年又一年的看下來，很像是在看一本很會講故事的好書。透過這些企業公開信，我一方面可以了解公司的企業文化，也能知道領導者的個性和人品。 1990 年代我研讀華倫．巴菲特（Warren Buffett）寫給波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）公司股東的信，頓時驚為天人，特別邀請他到我的大學參加專題座談會。 所以我在 1996 年跟巴菲特見面，也幫他編輯出版《巴菲特寫給股東的信》（The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America），這本書現在已經出到第五版。我研究股東信的美好旅程就從這裡開始。 從那時起，我開始認真研究各種企業的股東信。一直到現在，我還保存許多印刷精美的紙本股東信，有些已經成為珍貴的經典，像是羅貝托．古茲維塔（Roberto Goizueta）寫給可口可樂股東的信。 在這本書中，我挑選各類產業的最佳代表，從巴菲特和古茲維塔開始，加上 14 家其他公司的高階經理人，可以說是一時之選。 有價值的股東信，吸引有眼光的股市老手 股市投資老手在篩選投資標的時，不僅會使用一般常見的分析工具，也會利用股東信。股東信裡的訊息經過挑選，所以並不像上市公司依法該揭露的資訊那樣受到規範。 上市公司的定期報告中，所有資料都是在會計原則和證券法規下製作，一切都依法有據。但股東信充滿彈性，能讓經理人傳達客製化的資訊，讓大家更明白企業追求的價值。厲害的投資人就會仔細研讀這些股東信，藉此觀察產業的發展，以及企業領袖的智慧、判斷和遠見。 近年來，企業股東信也引發各方的興趣。2013 年《紐約時報》（The New York Times）就曾指出，寫得非常好的股東信「不只股東急切想要閱讀，感興趣的觀察家也不例外」。 2016 年《紐約客》雜誌（The New Yorker）則提到股東信也算是一種「文學類型」，說它讓人想起葛楚．史坦（Gertrude Stein）擅長疊句敘述的散文風格。 有一位研究學者在一年內讀遍 3000 封股東信；另一位研究員乾脆開了一家顧問公司，專門指導股東信的寫作要怎麼掌握重點，才能寫得坦率又清楚；還有幾位觀察家精選一些特別有價值的股東信。 這些精選名單幾乎都以巴菲特開頭，然後列出過去 40 年來傑出的企業執行長。這本書在挑選股東信時當然也參考這些名單。 好的股東信採納長期思維，成為最可靠的資訊來源 許多企業領袖都會寫書或回憶錄來呈現自己的思想，但我在這本書中挑選的經理人卻沒有這麼做。他們喜歡透過寫股東信的方式，在企業面對的種種重要議題上表達看法。而這就是這本書的緣起：最好的股東信就是最好的商業寫作。 這些企業領袖針對領導、管理、資本配置和公司治理等主題暢所欲言，再也沒有比他們更具權威的資訊來源了。把這些名家名論匯整為一本專書，就像是最優秀的企業執行長組成一支明星隊！ […]

中芯去台．風暴解析

中芯國際換掉蔣尚義、楊光磊、粱孟松等一班前台積電人馬，代表意涵是什麼？中國的半導體發展策略，未來又會有什麼改變？ 《TO》策畫【中芯去台．風暴解析】特企，帶讀者一同剖析了解。   2021/11/15 中芯國際 3 位台籍高管全被取代，背後說不出來的真正原因是什麼？     2021/11/17 台籍董事全面退出中芯國際，那中國未來還會再挖「台灣半導體人才」嗎？   2021/11/17 中國該專注成熟製程？業內資深人士觀察：中國不能沒有先進工藝能力！       （2021/11/11 更新） 一次走三個台積大將！盤點中芯國際與台積人才錯綜複雜的關係  

比爾蓋茲預測石油公司未來 30 年大掉價！以下是他的理由

比爾蓋茲（Bill Gates）看好哪些股呢？可以確定的是：石油股不會是他的選項。 微軟聯合創始人比爾蓋茲日前在 COP 26 氣候大會上表示，隨著全球正在棄用化石燃料，奔向綠能與可再生能源的懷抱，主導了市場一個多世紀的石油巨頭可能會「陷入困境」。 「其中一些巨頭會倒下，從現在起 30 年後，一些石油公司的價值將非常低。」 比爾蓋茲一直以來都是再生能源與綠色技術的積極倡議者，說他是一名拯救地球的「激進分子」（好的那種）並不為過： 他在 2016 年十成立了能源資金 Breakthrough Energy Ventures（BEV），瞄準投資那些不會產生溫室氣體的新創；今年 2 月，更資助了一項看起來有點瘋狂的救地球計畫：在高空噴灑碳酸鈣，打算透過讓陽光變暗，以使地球降溫； 6 月，更攜手巴菲特興建新一代核電廠「納反應爐」。 至於比爾蓋茲有多看好氣候技術的投資回報？日前他曾指出，投資氣候技術的未來報酬率，將會超過目前科技巨頭所創造的，「會誕生 8 個特斯拉，甚至可能有 10 個特斯拉之多。」 而氣候技術的相反面：石油巨頭近來的日子的確不怎麼好過。 根據 CNBC，美國最大的石油和天然氣商埃克森美孚（Exxon Mobil）去年虧損達 200 億美元，儘管該公司的市值仍有 2750 億美元，但隨著美國等國家改變能源政策以因應氣候變遷，以及汽車產業紛紛轉向電動化的未來，投資者對於石油股已越來越懷疑。 ♦ TO 推薦閱讀：特斯拉 CEO 馬斯克怎麼應對來自石油產業的無情質問？ 石油巨頭如何轉型？比爾蓋茲：低碳氫會是個關鍵 比爾蓋茲在簡報會議上指出，把公司業務轉向可再生能源形式，將會是這些石油巨頭公司倖存下來的機會。他在簡報會議上指出，「低碳氫」會是這些石油巨頭的轉型關鍵。「在美國我們已有基礎設施，可能可以對其進行改造以傳輸低碳氫。」 何謂低碳氫？傳統石化燃料、天然氣在產氫過程中排放的二氧化碳稱為「灰氫」，而「藍氫」則是在灰氫產生後利用碳捕捉技術將碳拿走，之後存起來或加工，而「綠氫」的製造則完全不含二氧化碳。 在氣候峰會上，比爾蓋茲所指的是藍氫，而他旗下的能源基金（BEV）在今年亦砸下重金在綠氫領域。 綠氫有當今主要綠能沒有的特性：不但發電量穩定，而且能大量、長時間儲存，也容易運輸，與太陽能、風電發電全然不同，被認為可以用來幫助重工業、大型運輸工具等最難減碳的行業，達成減排目標。 ♦ TO 推薦閱讀：30 年後的中油不賣油，賣的將會是「氫能」 比爾蓋茲在他的最新著作《如何避免氣候災難》一書中指出，他早已在 2019 年就脫手他在石油和天然氣公司的所有直接持股，並指出他已經好幾年沒持有煤炭公司的股份了。 《如何避免氣候災難》：博客來／Google Play 電子書／Amazon／Kobo 電子書／Readmoo 電子書 […]

【果粉可以自己修 iPhone 啦】蘋果終於開放維修權，自己修手機真的省很多欸！

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果總算賦予了果粉們自行維修 iPhone 手機的權利了，可喜可賀！ 偷渡身邊朋友之前去修新款 iPhone SE 的經驗：官方報價 8000 元，但第三方維修只要 2000 元。 說到這，維修權的重要性是不是不言而喻？（責任編輯：藍立晴） 蘋果公司今宣布名為「自助服務維修」新方案，明年起將對 iPhone 12 以上手機用戶出售零件和工具。新增的 DIY 選項，果粉有機會秒變手機維修達人。 蘋果公司今在官網宣布，「自助服務維修」（Self Service Repair）計畫將推出一些較常需要更換的零組件，像是手機螢幕、電池和相機模組，明年初登場時會有 200 多種零件和工具對外販售，陸續會再新增更多品項。 科技新聞網站 The Verge 今天指出，此計畫對蘋果公司是巨大的轉變，蘋果歷來抵制「維修權」（Right to Repair）運動，並反對用戶在蘋果直營店以外的進行產品維修。 ♦ 一文看懂！維修權運動是什麼？ 【讓我們修自己的 iPhone】維修神人揪蘋果共同創辦人，力挺維修權運動！ iPhone 12、iPhone 13 打頭陣！M1 晶片蘋果電腦也能修 iPhone 12 和 iPhone 13的手機用戶將是首批可以購買零件自己動手維修故障手機的適用對象。自助服務維修計畫的範圍將擴大到以蘋果自製 M1 晶片的蘋果電腦。地區從美國先行，再擴展到世界其他國家地區。 蘋果公司表示，相關零件的售價待推出時才會公布，但會比照現行對獨立手機維修商的零件收費。蘋果強調這項計畫主要提供給「有維修電子設備相關知識和經驗的專業人士」。 ♦ 維修神人是你！發起維修權運動的關鍵人物 【MacBook 潑到咖啡都可修】嫌蘋果修理太貴，他自學成百萬 YouTuber 修壞的風險要自己承擔 對於有意 DYI 維修蘋果產品的用戶，至少近期內將多一個選擇，唯獨修壞的風險必須自己承擔。 […]

【剁手前後的貼心服務】大數據串聯購物體驗，台灣大車隊的數據力更懂百貨週年慶搭車體驗

【為什麼我們要挑選這則新聞】近日疫情降溫，碰上百貨週年慶，正在提振消費市場復甦，在百貨公司區域提供載客服務的台灣大車隊，透過乘車大數據觀察到了什麼有趣的現象？（責任編輯：徐宇儂） 據經濟部統計處最新公布的 9 月統計數據，零售業在購物節、消費需求回溫之下，終結連三黑，碰上全台百貨週年慶起跑和五倍券加碼優惠，串聯線上至實體的各類活動訊息湧現，讓民眾報復性享受購物娛樂。 台灣大車隊於全台各大百貨公司皆有配合排班提供民眾便捷搭車服務，北北基「固定車資」新出行可搭配「永豐 55688 聯名卡」 ，打造新生活服務生態圈。 透過最新乘車大數據黃皮書，台灣大車隊觀察到六都民眾來往週年慶火熱戰況：前往六都百貨公司男女搭車比例，以女性搭車占 61% 為最高，當中使用「App 叫車」則以男性使用率最高；民眾於週年慶血拚買好買滿之後，選擇搭乘計程車離開比搭車前往多出 8 倍。 台灣大車隊多元管道叫車，以 App 方式占最大宗 五倍券開跑，再加上適逢全台百貨週年慶期間，吸引許多民眾前往展開報復性消費，台灣大車隊載客穿梭在城市連接各家百貨之間，【台灣大車隊 2021 年第三季乘車大數據黃皮書】顯示民眾參加百貨週年慶活動之搭車行為洞察。 台灣大車隊提供 App、電話、超商等多元叫車管道，以六都為例，男女搭車情況尤以女性搭車占 61% 較高，期間數據更顯示「App 叫車」使用率高達 69%。 ♦ TO 推薦閱讀：車用軟體必備卡啦 OK 功能，BMW 認真的把這件事放到產品策略裡 而從「App 叫車」數據中發現另一個有趣的現象，當中男性使用「App 叫車」高過女性使用「App 叫車」達 4%，推測台灣男性幫女性的貼心叫車行為從乘車數據中自然展露。 為提供更完善的乘車體驗，台灣大車隊於近日推出台北市、新北市、基隆市多元計程車「固定車資」新服務，讓乘客輕鬆出行征戰週年慶。 回程比去程高 8 倍！六都百貨公司 Top1 叫車熱點出爐 乘車大數據也顯示，選擇搭乘計程車從百貨公司離開比搭車前往多出 8 倍，可見民眾於週年慶血拚消費提著大包小包戰利品移動明顯不方便，因此隨叫隨到的計程車才能滿足民眾在城市中輕鬆移動的需求。 六都各自的百貨公司叫車熱點 Top 1 當中，台北市為新光三越、新北市為遠東百貨、桃園市為新光三越、台中市為廣三 SOGO、台南市為新光三越、高雄市為大立精品，其中也有民眾於週年慶期間來回皆搭乘計程車，以台北市比例最多，可見排除自駕停車耗時耗神也是民眾考量直接搭計程車往返的原因。 ♦ TO 推薦閱讀：特斯拉成功機率只有一成！馬斯克用這種投資思維，打造市值破兆的電動車帝國 今年百貨週年慶搭上五倍券活動，民眾享受更多回饋優惠同時，選擇台灣大車隊搭車出行最方便，台灣大車隊於全台各大百貨公司皆有指定排班服務，北北基民眾可以多多運用 55688 APP […]

中國該專注成熟製程？業內資深人士觀察：中國不能沒有先進工藝能力！

近日，中芯國際的人事地震不只震撼了中國、台灣，全球都在關注中國半導體產業在美國打壓下的下一步發展，無論是發展先進封裝或者先進製程都正備受關注。 儘管中國近年亟欲加強對半導體產業的佈局，「第三代半導體」這一名稱也透露著該國對半導體產業自主化的決心，然而近來中國半導體在 IC 製造端的先進製程卻遇到了一大瓶頸。 這個瓶頸就是先進製程的關鍵設備——EUV（極紫外光）光刻機，台經院研究總監劉佩真指出，當初中芯邀請蔣尚義回鍋，為的就是希望在公司遭美國制裁之際，可憑藉蔣與設備商艾司摩爾的關係取得 EUV 光刻機，然而本（11）月上旬艾司摩爾全球副總裁暨中國區總裁沈波已證實，EUV 光刻機仍無法出貨給中國客戶。 ♦ TO 推薦閱讀：中芯國際 3 位台籍高管全被取代，背後說不出來的真正原因是什麼？ 中國該專注成熟製程？業內資深人士：中國國內不能沒有先進工藝能力 因此，各界有關「中國應該專注於成熟製程」的論述越來越熱，這樣的論述指出，中國應當先專注於國產設備能掌握的製程（如 55 奈米），並完善成熟製程能力與生態系。 然而，一名熟知中國半導體市場的業內資深人士在接受《TechTaiwan》訪問時就指出，中國市場需求大，且大多數都是在成熟工藝的節點、需求也多，「但也不能忽視先進工藝的開發與生產！」這位資深人士指出，先進工藝的技術門檻高，利潤也好，且在目前地緣政治氣氛高漲的情況下，「中國國內不能沒有先進工藝的能力！」 ♦ TO 推薦閱讀：為何聯電放棄研發先進製程晶片？一文解析成熟製程晶片的競爭優勢 然而，目前在全球有足夠實力嘗試 7nm 及以下製程的晶片製造商也只有台積電、三星、英特爾三家，這是由於成本高昂——光製造一座先進製程晶圓廠就須數百億美元，是的，光是「製造」而已，這不包括日後維護、營運以及技術研發等成本。 ♦ TO 推薦閱讀：台籍董事全面退出中芯國際，那中國未來還會再挖「台灣半導體人才」嗎？ 此外，上個世紀 80 年代，晶片內電晶體的大小進入微米級，到 2004 年晶片內的電晶體已微縮至奈米級別。隨著晶片尺寸持續微縮，材料逼近 1 nm 的物理極限時，量子穿隧效應導致有一定的電子可以跨過勢壘從而產生漏電問題，該原理已涉及到量子力學相關理論，而這項問題對於人類來說暫時無解，因為物理理論還沒搞清楚這個現象。 超越摩爾定律的關鍵賽道：「先進封裝」 這也是為什麼除了先進製程，先進封裝（Advanced Package ）技術亦值得關注，因為這項技術被視為是「超越摩爾定律」（More than Moore）——摩爾定律之上的成長動能——的關鍵賽道。 其中，先進封裝的一個技術 chiplet（小晶片），就能提升晶片良率、降低成本，彈性的設計方式更可提升靈活性。 chiplet 是系統級晶片（SoC）中 IP 模組化的晶片，就像是樂高積木，多個 chiplet 可以拼接成一個 SoC。 ♦ TO 推薦閱讀：外商艾司摩爾、英特格、休斯微搶來台投資！台灣半導體供應鏈持續壯大 由於過去一個 SoC […]

台籍董事全面退出中芯國際，那中國未來還會再挖「台灣半導體人才」嗎？

作者：今周刊 / 侯良儒 【為什麼我們要挑選這篇文章】日本媒體《日經新聞》曾在今年初指出，中芯國際事實上是由台灣人才在支撐著，然而 2021 年還沒過完，一切已經風雲變色。 蔣尚義、粱孟松、楊光磊等 3 位台籍董事全面退出中芯國際董事會——這背後代表著什麼訊息？中國半導體產業的發展又會有什麼變化？來看蔣尚義的親自說明。（責任編輯：藍立晴） 台積老將蔣尚義退出中芯股東會，為何代表中國半導體產業「自立自強」的態勢底定？ 曾是台積電研發大腦、過去 5 年轉戰中國半導體業的他，未來又將何去何從？ 11 月 11 日，光棍節，當中國的電商業、物流業忙成一片之際，對岸極力扶持、欲擺脫美國「掐脖」的半導體產業，也掀起滔天巨浪。 當天晚間，中國最大晶圓代工廠「中芯國際」公告，蔣尚義、梁孟松、楊光磊等 3 位台籍董事，即日起退出董事會，梁孟松仍執掌中芯共同執行長，而去年 12 月才「鳳還巢」、獲聘為副董事長的蔣尚義，則正式從中芯離職。 這是繼去年 9 月底，南亞科前總經理高啟全從紫光集團退休後，台灣半導體人在對岸最大的人事變動，當年由世界先進前總座張汝京創辦、且有多任執行長都是台灣籍的中芯，未來董事會裡，將不再有台灣人列席。 從台積電共同營運長退休後、至今已 2 進 2 出中芯的蔣尚義，後續動向如何？接下來的他，是否會像第一次離開中芯時，再投效另一家中國半導體廠？《今周刊》在這道人事令的第一時間，與這位半導體老將取得聯繫。 正在交接手邊工作、打算 11 月底返回美國舊金山住家的蔣尚義，關於未來是否「再戰江湖」？向來不言老、不言退的他，給了我們一個明確的答案。 「我已經 75歲，（未來）除了過平靜的退休生活之外，目前並沒有任何具體的規畫。」他說。 事實上，家人都在美國的蔣尚義，從 1997 年返台加入台積電以來，已離家近 24 個年頭；而今年初他的家族成員，多了一個現在 10 個月大的孩子，只是他迄今還沒有機會見到、抱到這位，他口中與孩時模樣很像的外孫。 至於離開中芯，是否與自覺無用武之地有關？他沒有進一步做闡述，只是對於中國乃至全球半導體產業的進展，他認為沒有所謂的「降溫」跡象。「晶圓代工產業目前受到一些『政治干預』，但本質上，它的重要性並沒有改變！」 他口中的政治干預，指的自然是中美對峙引發的政治衝突，這件事，更進而形塑了半導體產業的未來兩個重要發展。 發展 1：自己的晶圓自己做！各國恩威並施，只為廠商來 第一個發展，是半導體廠集中在少數國家、以「成本」導向的時代過去了。 以往，在規模最大化、成本最小化的考量下，全球晶圓代工的產能，高度集中在台灣、韓國、美國等地，以囊括全球 53％ 代工訂單的台積電為例，該公司有 90％ 產能在台灣，若是 10 奈米以下的先進製程，目前則全數根留台灣。 「半導體廠有群聚效應，全部設在一地，成本會比分散到各處來得低。」蔣尚義說。 […]

揭密 Yahoo 的 AI 神隊友！下單到出貨最快 10 分鐘，訂單暴增 10 倍照樣從容

作者：今周刊／林信男 衛生紙快用完了，毛小孩的飼料也得添購，這時，只要滑開手機，進入「Yahoo 奇摩購物中心」，動動手指下單，商品就可在 24 小時內送達；但，消費者看不到的是，從下單、揀貨、包裝到出貨，這一連串過程，最快僅須 10 分鐘，這種過去難以想像的「神速」效率，Yahoo究竟是如何辦到的？ 上述問題的答案，在今年 4 月，被譽為「創新界奧斯卡獎」的愛迪生獎（Edison Awards），公布 2021 年獲獎名單時，正式曝光。 來自經濟部科技專案成果、工研院團隊開發的「AI 立體式智慧倉儲系統」，代表台灣，在全球 400 多項技術（產品），參與角逐的情況下，勇奪 2021 愛迪生獎「金牌獎」，而這套系統，正是協助 Yahoo 購物，大幅提升倉儲、揀貨效率的「神隊友」。 ♦ TO 推薦閱讀：【yoxi 幕後團隊解密】車聯網新創三維人如何 3 個月幫物流業數位轉型？ 讓 AI 把倉儲效能最大化，降低 3 成人力投入 「AI 立體式智慧倉儲系統」專案負責人、工研院服務系統科技中心總監陳慧娟指出，多數倉儲中心，光是儲揀時間占比，就高達 70%，「也就是說，在沒有自動化的情況下，相關人員會非常辛苦，尤其像 Yahoo，很多是上百萬的商品訂單，該怎麼辦？怎麼去處理？」 陳慧娟說，台灣地狹人稠、倉儲空間有限，「（網購）想做到 1、2 小時內出貨，必須很快速地運作，因此，當初我們就跟 Yahoo、新竹物流與漢錸科技合作，4 方團隊一起討論，怎麼在台灣做出一個典範，把 AI 放進去，讓整個倉儲系統可以朝立體式發展，效能最大化。」 2019年，Yahoo 奇摩首度公開自動化物流中心，展現 4 方團隊合作成果。在「AI 立體式智慧倉儲系統」加持下，這座自動化物流中心，不但能夠精準配置、取出庫存，還可讓相同訂單商品，在同一時間，到達出貨區，相較於過去派員前往貨架揀貨的方式，可減少 3 成人力，即使遇到訂單高峰期，也能從容因應。 ♦ TO 推薦閱讀：【超市進入三國時代】家樂福為何要收購頂好？社區市場、短鏈電商都是關鍵布局 2021台灣創新技術博覽會，科專成果有看頭 值得一提的是，「AI 立體式智慧倉儲系統」，只是眾多可為產業帶來升級轉型解方的科技專案技術之一。 於10月14至23日登場，首次以線上方式策展的「2021 […]

【天照地射求婚法】物理博士用夕陽折射出「MARRY ME？」背後 Python 程式碼佛心公開了

美國一名物理學博士候選人 Ben Bartlett 和男友交往 8 年後，日前決定求婚，而這個求婚手法「非常理工」：利用經過設計的六角形 3D 列印鏡子，透過海邊夕陽光線在沙灘上反射出「MARRY ME？」（跟我結婚好嗎？）的字樣，最後也成功讓另一半點頭答應。 這名物理學博士來自史丹佛大學，透過所學的物理學知識，自行設計出特殊六角形鏡子，並讓這些鏡子發揮有如投影機的功能，在海邊夕陽的照射下，各自反射出一個光點。 Ben Bartlett 再利用 Python 程式碼，精密計算出鏡子適宜大小、所需的傾斜角度，最後再經由 3D 列印將 169 塊鏡子化為實體，接著仔細計算求婚時夕陽光線的摺線角度與時間，才完美折射出「MARRY ME？」的字樣。 「天照地射」求婚法背後程式碼大公開 而這個超浪漫求婚方法，其實你也可以辦到！Ben Bartlett 已經在 Why Github？網站上公開了製作流程，名稱就是非常樸實的「3D printed mirror array」，他在這上頭清楚寫明了「天照地射」求婚法所需材料（如下）。 你需要準備的有： Python 3 以及 Jupyter（函式庫：NumPy、matplotlib、 numpy-stl、hexy、VPython） 一台 3D 列印機（Ben Bartlett 購買的是 Creality Ender 3 v2）。你可能還需要髮膠或 3D 列印黏合劑來防止印出來的鏡子變形。 3D 列印線材。（Amazon 傳送門） 1 英吋的六角形鏡面磚。（Amazon 傳送門） 超級膠水（Amazon 傳送門）這類的膠水（cyanoacrylate glue）不會在固化時膨脹，這很重要，因為若是膨脹就會弄亂鏡面角度，所以一定要選擇這類膠水固定小鏡子們，但塗太多也是會扭曲角度的，所以要小心。 […]

【2021 企業年終、調薪報告】半導體業年終 1.57 個月，預期調薪 3.6% 追平軟體網路業

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】半導體業正在急起直追！無論年終獎金月數，還是預期調薪幅度、新增職缺數量都相當亮眼。 其他產業又是如何呢？如果明年要轉職，有機會嗎？一起來看看這份疫情底下的台灣薪情報告。（責任編輯：藍立晴） 1,150 萬名職人歷經 2021 年疫情的震撼教育，當疫後經濟和徵才市場已呈 V 型反彈，年終獎金和調薪幅度跟得上嗎？104 發布日前公布《2021 企業年終及 2022 景氣調薪大調查》，摘要與三大指標如下： ♦ 2021 整體年終：93.8% 的企業預期有年終，平均 1.1 個月，與 2017 年、2019 年同為 8 年來最低，與 2020 年相比少 0.05 個月、約減一天半工資。 ♦ 2021產業年終：金融業 1.84 個月奪冠，11 年連 10 霸，其次是半導體 1.57 個月、營建業 1.23 個月。受疫情影響，住宿餐飲業「雙慘」！沒年終的比例最高、年終獎金最低 0.5 個月。 ♦ 2022 整體調薪：39.3% 的企業預期調薪 3.1% 創 8 年來次低；平均每月調薪 1,302 元，比 2021 年少 126 元。 ♦ 2022 產業調薪：軟體網路業預期調薪 […]

企業轉型智慧工廠、落實綠色永續，其實可以「同步」達成

近年來隨著全球各大企業與政府紛紛開始致力於碳中和、淨零排放等政策目標，企業 ESG（環境、社會責任、企業治理）的經營也開始愈來愈受到全球投資人的重視，例如國際科技大廠與零售業知名品牌，都開始從供應鏈角度要求往來合作廠商揭露碳排放等資訊。 ESG 儼然成為企業經營顯學，但對每個企業主來說解讀跟方式都不同，面對許多經營管理層的疑問，台塑網科技系統軟體事業群系統整合一處處長褚人賓就提到，從再生能源的使用到綠色製程，製造業其實可以從許多面向開展 ESG 計畫，而從企業的「工廠機台設備」與「廠務管理」著手，更是兼具達成 ESG 與智慧工廠數位轉型雙效合一的解決方案。 AI 提前預警設備故障，杜絕工安意外、避免營運中斷 近年許多高科技等製造業的工安意外屢見不鮮，這些工安事故不僅影響產能、導致環境污染、為社區安全帶來隱憂，也讓人質疑其企業管理能力並對股價造成實質影響，而廠區工安事故的發生，背後原因大部分是因工廠設備異常故障所導致。 但是廠內機台設備數量與種類繁多，全面有效又安全的機台設備檢查究竟怎麼做？ 台塑網科技系統軟體事業群系統整合一處業務經理傅繼台就提出：為了讓工廠有效率且數位化巡檢廠內機台設備狀況，台塑網已經設計出針對製造業廠房需求的智慧化設備保養管理平台（FEMS），透過將工廠設備巡檢作業及保養維修作業徹底數位化，再結合前端智慧行動裝置，不僅能達成無紙化管理，也能藉由資料搜集與分析，檢討改善設備保養流程並提高設備使用率，進一步結合 AI 技術更能實現設備故障提前預警，避免產線營運中斷及工安意外，為廠區員工及社區居民安全把關，亦為社會責任盡一份心力。 雖然有許多工廠的機器設備已經配有可連網的感測器來監控溫度、壓力、轉速等數據，「但我們觀察到廠內其實還有約 3、4 成舊型或特殊機台的數據無法靠感測器搜集，仍必須派人到現場透過抄表巡檢」傅繼台進一步說明，不少設備運轉的震動情形或有無異常雜音等人工檢查不但耗時耗力，也一定程度考驗了巡檢人員的經驗。 「FEMS 系統，就是為了達到更全面、安全的機台設備巡檢！」傅繼台自信表示。 把抄寫紀錄工作「數位化」！工廠每年省下數萬紙張，更能提升管理效率 許多企業會砸重本在機台設備的數據蒐集與分析，以優化產能與良率，但在設備的保養與巡檢上卻還處於全人工模式，而 FEMS 系統則能協助企業順利將人員抄寫記錄工作數位化，無論是巡檢作業或實際更換機器設備零件備品的保養維修作業，FEMS 系統除了提高資料輸入的準確度，同時也省下每年高達數萬張的紙張費用、有效減少碳排放，讓企業真正實現「無紙化」表單管理。 除了將巡檢／維修保養作業數位化，台塑網的系統也提供稽催管理功能，有助提升管理效率，當機器設備該進行定期保養或維修卻逾期未完成，系統就會發出異常處理通知，讓生產部門主管可即時掌握設備保養情形並追蹤檢討。 台塑網設備管理系統還融入了台塑集團本身多年累積的廠務優化管理經驗，把 FEMS 累積下來的設備保養歷史記錄資料形成一份設備「保養履歷」，可不斷根據故障異常情形微調保養維修週期，讓保養維修作業合理化，達到止於至善的目標。 投入巨資數位轉型成效卻不高？關鍵在管理者是否掌握設備運作趨勢 目前，市面上有許多智慧工廠解決方案訴求結合 AI 能提供設備異常預警，但褚人賓也強調，企業投入巨資在 IoT 與機台監控上期望實現數位轉型，成效卻常常不如預期的原因，是因為僅僅是搜集機台監控數據，並不足以找出設備異常的真正問題，還需結合設備保養維修的保養履歷等多面向的資料一起分析，才能做到故障趨勢的精準預測。 而過去協助多家製造業優化設備管理的台塑網，就擁有這樣豐富的系統整合經驗，能協助企業將 FEMS 與其他監控系統資料整併分析並匯出至戰情看板，讓管理者掌握設備運作趨勢，降低設備異常風險。 另外，設備工程師因導入高效率數位化巡檢而節省下來寶貴的時間，可用來增加進入現場維護設備或是巡檢頻率，進而提升設備維護妥善率、降低潛在不確定性異常風險，達到確保工作環境安全及防止職災發生的社會責任。同時，藉由設備定期維護、保養及巡檢，亦可有效防止有害物質洩漏造成環境污染，為環境保護做出貢獻。 轉型工業 4.0 智慧工廠，更可同步成為綠色永續工廠 對已經將巡檢作業數位化的企業來說，則希望透過更智慧先進的行動裝置，協助快速查找設備異常問題。在另一家電子業工廠，台塑網則協助其導入搭載熱顯像儀的工業用智慧手機，能偵測電力設備發熱情形查找是否有異常發熱點，透過巡檢 App 直接拍照後傳至 FEMS，或是使用工業手機結合震動量測感測器，能在巡檢時初步偵測馬達是否有異常震動，並記錄至巡檢系統中，不再需透過高昂的檢測分析儀器，以易於攜帶的工業手機就能協助快速查找問題。 褚人賓也指出，不論是半導體廠或中小企業傳產工廠，台塑網都能依據企業 IT 需求提供系統整合服務，而台塑網的設備保養管理平台正是邁向工業 4.0  智慧工廠，乃至永續經營綠色工廠的關鍵一步。 更多台塑網產品，請點我  更多關於 FEMS，請點我  （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Shutterstock，文內圖片來源：TechOrange。）

從心理學解析，Pantone 年度代表色真的能創造流行嗎？

【為什麼我們要挑選這本書】不知不覺已經到年末了，許多人會關注的一件大事就是 Pantone 公布明年的年度代表色。然而， Pantone 此舉究竟是預測明年的流行色，還是介入推動了未來的設計趨勢呢？ 約拿．博格（Jonah Berger）專門研究行為改變、社會影響，以及產品、點子與行為流行並廣為人知，過去曾著有《瘋潮行銷》、《如何改變一個人》等全球暢銷書。 如果可以預測未來的流行趨勢，要怎麼判斷？有沒有跡象可以依循？我們將透過下文，了解「金髮姑娘效應」。（責任編輯：莊彙翌） 歐洲一年召開兩次秘密會議，各國代表聚集在保密地點的大房間內，爭論不休數日，直到達成決議。每個人輪流上台報告，你一言我一語，最後選邊站。 不，那不是討論核安的會議，也不是 G8 高峰會，而是對日常生活影響更大的重要會議──「年度代表色」的決定大會。 Pantone 是推測流行，還是推動流行？ 色彩先知自 1999 年起開始集會，替即將在接下來十二個月攻占伸展台與貨架的顏色舉行典禮。 2014 年時，編號 18-3224 的顏色被推舉出來，也就是「蘭花紫」。這種活潑的紫色，微帶一點粉，被譽為「帶來創意與原創靈感的繆思女神」。 2013 年的年度色是「祖母綠」，此一翠亮的綠色象徵著安康、平衡與和諧。先前受到眾人推選的年度顏色，還包括「綠松色」、「忍冬色」、「探戈橘」。 會議主辦人是彩通（Pantone）這間跨產業的色彩公司，替數千顏色提供標準化參考索引。開會前，彩通會事先調查全球的製造商、零售商與設計師，了解他們明年計畫採用哪些顏色，找出哪些顏色具備流行潛力。 接著與會人士在大會上整理、篩選與討論業界看法，最終集結成《彩通展望》（Pantoneview）。這本要價七百五十美元的刊物，不管是 Gap 、雅詩蘭黛（Estée Lauder）、包裝設計師，還是花卉產業都人手一本。 此外，我們很難判斷彩通的預測是否只是反映出已經開始流行的顏色，也或者影響著哪個顏色會流行。彩通可能是早期的流行偵測系統，呈現即將發生的事，但也可能彩通的介入本身就是一場新流行的推手。 決定年度代表色， Pantone 的依據是什麼？ 各家公司希望解碼明年哪個顏色會流行，因為要猜中靴型褲還是窄管褲會流行，或者買花的人喜歡鬱金香還是玫瑰已經不容易，還得挑顏色更是難上加難。消費者想要紫色鬱金香還是紅色鬱金香？灰色牛仔褲會大賣，也或者押寶黑色比較安全？ 由於產品製造的前置時間很長，顏色必須在幾個月前事先決定好，農夫得種下正確球莖，工廠得訂購正確絲線，沒人想在季末時，因為有一堆賣不出去的存貨被迫降價。 不過雖然押寶正確顏色很重要，不管是哪間公司、哪位設計師，都很難猜中到底哪個顏色會流行。每家公司都只擁有完整資訊的一小塊，只能看到在某幾個國家人們買了產品型錄中某一小部分產品。 企業因此需要彩通協助做出有依據的猜測。彩通蒐集全球五花八門的資料，（儘量）提供大勢所趨的公正觀點，讓各家公司大致了解目前的狀況以及接下來可能發生的事，預測未來或許會流行的顏色。 不過如果去看每年的年度色，將發現一個奇妙模式。 2012 年被推舉的「探戈橘」，看起來非常類似前一年的冠軍得主「虎百合」，而且除非瞇著眼看 2010 年的年度顏色「綠松色」，要不然根本分不出和前幾年的「藍綠松」有什麼不同。 也許背後有某種文化演化論？該不會現在流行的東西將影響接下來會流行什麼？ 我們常對新東西感到陌生，看久卻又覺得很膩 回想一下第一次體驗某個新事物的時刻，想像一下你剛出差回來，走進客廳，發現另一半添購了新家具。「親愛的，我們家該換點花樣，這張椅凳剛好在打折，所以我買了。」 或是你走進浴室，發現舊毛巾都被換成新的。「舊毛巾灰灰的，都爛了，所以我換成這種很舒服、很柔軟的綠松色毛巾，很美吧？」 你第一眼看到那些毛巾時有什麼感覺？第一次映入眼簾的那千分之一秒？ 你的第一反應大概是不太高興地嚇一跳，你喜歡原本的舊毛巾，雖然邊邊有點破，但新的太……太新了，感覺格格不入，整間浴室很怪、很陌生，跟以前熟悉的地方不一樣，就好像你進的是鄰居家的浴室，不是自己家的。 新東西至少會在一開始引發一點負面反應，由於是新的，大腦得多花力氣處理資訊與關注，確認是否 OK 、是否安全。我們的好奇心被挑起來但也有點焦慮，新東西很嚇人，就算只是幾條綠松色毛巾。 新毛巾會跟舊毛巾一樣好用、一樣舒服嗎？在試用過幾遍之前我們無法確定。 不過重複接觸後，原本新奇的東西便熟悉起來。我們用過幾次新毛巾後，漸漸喜歡上它們，它們跟舊毛巾一樣舒服，而且浴室在沈悶的日子裡明亮起來。 新毛巾不再令人感到陌生，開始成為日常生活的一部分，幾週後，我們甚至不再意識到它們的存在。 不過過度接觸相同的東西之後，就會感到無聊。毛巾看起來很無聊，每天吃一樣的東西很乏味，電影看到第三遍就沒那麼有趣，原本帶來好心情的熟悉感，這下子單調無趣。 金髮姑娘效應：為什麼剛剛好，比較好？ […]

【從人類行為分析，破解行銷策略】為什麼大多數的排隊名店，其實都不值得排隊？

【為什麼我們要挑選這本書】你應該會有這種經驗：無論是開會或進行團體 brainstorming，甚至是討論中午要訂什麼便當，常常會陷入一陣尷尬的沉默。這時如果有人提出某個意見，後續會怎麼樣呢？專門研究行為改變、社會影響，以及產品、點子與行為流行的作者約拿．博格（Jonah Berger），也著有暢銷全球的《瘋潮行銷》、《如何改變一個人》等書。透過作者描述的「模仿」效應真的很驚人。他讓我們了解到，我們日常生活中的大小事，都和它有關。（責任編輯：莊彙翌） 讓別人模仿是好事，自己模仿也是好事。 想像一下在一個晴朗春日，你和幾位同事到附近吃午餐，坐在一間酒館的戶外座位，研究一下菜單後想好要吃什麼了。 服務生過來點餐，你念出一長串指示：「布魯塞爾漢堡，中的，加培根和切達起司，還要一分沙拉。」 「OK，」服務生說：「布魯塞爾漢堡，中的，加培根和切達起司，還要一份沙拉，對嗎？」 「沒錯。」你興奮地確認，肚子在叫了。 注意到發生了什麼事嗎？大概沒注意到。 然而這種事每天發生數十次，甚至數百次。服務生不只幫你點餐，還模仿你。他可以只說：「OK」或「馬上來！」但他沒這麼簡潔，而是把你說的話逐字重複一遍，完全照你點的方式講。 聽起來是小事？也許吧。 然而研究顯示，服務生要是模仿客人，小費會多七成。 團體迷思是種集體模仿？第一個發言的人很重要 若想談成合約、要別人做事或只是希望別人喜歡我們，一個很簡單的辦法，就是暗中模仿他們的語言與一舉一動。只是在電子郵件中模仿打招呼的風格，例如「嘿」（Hey）、「嗨」（Hi）、「哈囉」（Hello），就能讓雙方關係更密切。 了解人們為什麼模仿之後，我們也能潛移默化影響自己。 團體決策常受團體迷思誤導。想跟大家一樣、想讓團體和諧的渴望，造成團體做出錯誤決定。 各位如果觀察焦點團體分享意見，或是和決定要僱用哪名應徵者的委員會開會，就會發現第一個發言的人強烈影響結果。如同頭幾個聽歌的人會決定哪首歌變熱門，討論或投票的方向也會受恰巧先發表意見的人影響。 抱持觀望態度的團體成員一般跟著風向走，如果並未強烈反對，通常不會說出反對意見。輿論的天平一下子倒向某方，但其實也可能倒向另一方，許多事件都被歸咎給團體迷思，例如「挑戰者號」太空梭（Challenger）爆炸、古巴飛彈危機都是如此。 我們喜歡講「集思廣益」，然而群體只有真正聽到每一個人的意見時，才可能有智慧。雖說兼聽則明，偏聽則蔽，然而要是每個人都當應聲蟲，真心話放在心裡不講，群策群力也沒用。 因此讓每個人說出自己知道的事很重要，但要怎麼做？如何才能鼓勵不同意見發聲？ 反對也沒關係，多元意見才不會害怕發言 其實只要有一個反對意見就夠了。在心理學家阿希的線條長度實驗中，只要先前回答的人有一個人說出正確答案，就足以讓受試者勇敢說出正確答案。 不需要到一半的人指出正確答案，只要有一個暗樁受試者說出來就夠了。我們不需要跟絕大多數人一樣，才敢安心說出意見，只需要感到自己並不孤單就夠了。 值得注意的是，真的只要有不同聲音就夠了，甚至不需要是跟我們一樣的聲音。要是有人說出不同答案，就算依舊是錯誤答案，受試者就敢說出正確答案。光是有不同的反對聲音，就算依舊不是自己想說的話，人們就能安心說出意見。 不同的聲音會改變討論的本質，不再是「對 VS. 錯」，也不再是「支持團體 VS. 背叛團體」，只不過是提出意見而已。當團體明顯有多元意見時，每個人就能更加安心地說出自己的看法。 有的管理者為了鼓勵大家提出不同意見，會直接指派某個人負責提出反對的觀點，如此一來，不但反對派敢講話，抱持其他觀點的人也敢出聲。 避開團體影響，匿名會是好選擇嗎？ 保密的影響也很大。英文的「有樣學樣」諺語「猴子看，猴子跟著做」（Monkey see, monkey do），很能說明模仿是怎麼一回事，不過「猴子看」的重要性比想像中還大，如果看不到或觀察不到別人在做什麼，別人就無法影響我們。 只有在他人的意見或行為處於可觀察的狀態，才會出現社會影響。 因此不讓影響發生影響的方法，就是讓選擇或意見保密，例如開會時，紙本投票會比舉手投票更能鼓勵大家獨立做選擇，避開團體迷思。 匿名投票讓人更勇於說真話，甚至可以在開會之前，就請大家先寫下初步意見。這雖然只是一個小步驟，但如果有事先的紙本記錄在手，就比較難人云亦云，增加多元意見被聽見的可能性。 人多意見也多？試著從同溫層取得共識 反過來講，同樣的原則也能用於影響他人。有時聲音太雜，意見很容易被淹沒，要是能減少討論人數，單一意見就比較有分量。與其試圖影響全場的人，若事先一一拜訪，爭取支持，就比較容易取得共識。先從其他也贊同的人下手，就能建立一個小聯盟，爭取觀望者支持。 此外，搶先發言也是引導討論方向的好方法。雖然不會每個人都因此同意，先出現的意見可以帶風向，吸引中立派關注。 排隊名店真的好吃嗎？ 大排長龍的可頌甜甜圈、日本起司蛋糕或是任何最近流行的食物基於同樣的理由大概也不值得花力氣去排。附近一定有差不多好吃，但不需要等五十分鐘的美食。 觀光客搜尋費城的牛肉起司三明治時，永遠被推薦去吃 Pat’s 或 Geno’s 兩間店。這兩家南費城的著名餐廳，提供夾著超薄肋眼牛肉片的長麵包，中間融著波羅伏洛起司、美國起司，或是喜歡的話，加 Cheez Whiz 起司醬也可以。晚上或週末時，這兩家店人山人海。 然而這類型的店真的比別家好吃非常多嗎？不太可能，甚至就連它們是否真是第一都很難講。 這類型的店有的其實是名氣。幾年前，好吃再加上運氣剛好讓它們而不是別間店被外地客推薦，聽過這間店的人告訴自己的朋友，朋友又告訴朋友，最後形成一股風潮，小小的差異，很快就造成大不同。 有一群人在的地方，最能吸引更多人。 所以說各位準備花半天時間在迪士尼排太空山，或是夜宿街頭搶購新產品前，最好先想一想其他選項。人們度假時，有時像是在試圖重現照片精選集。在一個又一個知名景點排隊，試圖在菜市場般的人群之中，用某個經典角度照下某座橋、某座宮殿。 […]

科技能夠推動台灣雙語國家夢嗎？11/25 科技加乘X雙語啟動論壇正式啟動

【科技加乘X雙語啟動】雙語國家政策擴展教育科技市場新商機! 響應2030雙語國家政策，臺灣教育科技展於 11/25（四）14:00，於臺大醫院國際會議中心舉辦【科技加乘X雙語啟動】科技島嶼人才論壇，將採線上線下虛實整合無縫接軌形式舉辦。 論壇將以培育未來人才為核心，聚焦雙語教育，從「國際趨勢」、「數位內容」及「雙語師資」三個層面，邀請產、官、學多位專家與談，希望藉此機會讓教育科技的供給、需求兩端激盪出新火花，拓展教育科技市場新商機，期盼能藉由各式教育科技創新解決方案的協助，從學校開始帶領臺灣加速邁向雙語國家。 參加現場論壇即有神秘精美好禮，還有機會抽筆電、印表機、運動表等 3C 好禮！ 報名與活動詳情請至「臺灣教育科技展」官網或至臉書粉絲專頁「臺灣教育科技展 EdTech Taiwan」了解，一同「用科技，與世界一起學習」，朝 2030 雙語國家邁進！ >>>>立即報名 （本文訊息由 電腦公會 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：電腦公會。）

解密以色列創業發展戰略：舉國之力養出好的創投，才有源源不絕的獨角獸

以色列，這個沙漠中的創新之國，一直以來都是全球創業圈的模範生。不論研發、商業模式或是生態圈統整，以色列都找出自己的方法論。其中，能讓以色列創業生態圈柴火源源不絕的關鍵，就是強大的創投生態圈。 打造創投生態圈的好，以色列最知道。以色列與台灣有不少相似之處，同處政治角力的中心、在 1950 年代左右鞏固了經濟基礎、1980 年代開始經濟自由化程度不斷飛升，兩者同樣在國際經濟局勢中扮演著重要地位。 而以色列與台灣的不同之處在於，這個人口數為台灣的 1/3、僅僅只有 800 萬的國家，卻養出了比我們多出十數倍的獨角獸企業，在那斯達克上市的公司數量在全球排名第三，僅次於美、中兩國，人均創業數量更是全球第一。 若能從他們的經驗中借鏡一二，想必能為身在台灣的我們，帶來不少啟示。 台灣新創困境：創投資金極度不均，出現嚴重斷層 台灣新創面臨的重要挑戰，便是創業資金非常不平衡，蜂行資本的創始合夥人李彥樞曾分享自己的觀察：這些資金要不專注投入種子期，要不一股腦兒地投入後期創業公司。 這造成了什麼樣的問題呢？如此格局使得台灣早期創業的公司面臨巨大的資金缺口，久而久之，人們便會懷疑台灣究竟是否真有成為創業中心的潛力？ 另一方面，台灣創業圈真正培養出的獨角獸企業實在太少，10 億美元以上的創業公司，細數不過：91APP、Appier、Gogoro 而已。 ♦ TO 推薦閱讀：Gogoro 選擇赴美上市，為何台灣資本市場無法滿足資金需求？ 以色列 Yozma 計畫，讓創業最高投資風險轉給政府承擔 以色列為何不會遇到類似的問題呢？這是因為他們的後盾來自政府，其中，最重要的角色便是以色列創新局（Israel Innovation Authority，IIA）。以色列政府於 1965 年，在經濟部之下成立了 IIA的前身 : 首席科學家辦公室 (Office of Chief Scientist)，從此造就了以色列風險投資行業的重要支柱。 ♦ TO 推薦閱讀：【如何和以色列人談生意？】「不可能」是以色列人的談判策略，也是標準開場白！ 在 1993 到 1998 年間，為了解決市場失靈的問題並推動開放部分政府部門私營化，首席科學家辦公室發起了「Yozma」計畫，由政府出資 1 億美金作為支持，並找來以色列的金融領頭羊以及國外創投公司，與政府共同創立以色列風險投資公司（政府在其中股份占比皆不超過 40%）。 最終，Yozma 募到了 2.1 億美金，並在過程中創建了 10 家以色列第一代的風險投資公司，其中有些公司至今仍在營運，像是耶路撒冷風險投資公司（JVP） 、以色列最大的風險投資公司 Pitango 等等。 不僅如此，首席科學家辦公室更在 Yozma […]

新竹物流自駕貨運車正式亮相，預計年省 1.2 億營運成本

【為什麼我們要挑選這篇文章】新竹物流導入自駕物流，成為國內創新物流公司龍頭。投入這項技術，預計可年省 1.2 億元營運成本，很酷吧！（責任編輯：鄒昀倢） 新竹市政府、工研院與新竹物流合作，推出自駕物流車，今天正式亮相，經濟部次長林全能與新竹市長林智堅等人共同見證，盼未來能解決物流業司機招募不易、深夜長工時等問題。 根據新竹市政府新聞稿，全台首創自駕物流車今天在新竹市發表。林全能出席致詞表示，自駕物流為國內自行開發技術，由竹市府、工研院及新竹物流合作，是公私合作夥伴典範，相信自駕物流、智慧未來能創造多贏局面。 林全能指出，經濟部在「無人載具科技創新實驗條例」會持續與交通部強化合作，在法規、技術與經費部分都將投入更多，支持法人、企業等與政府攜手開發更好技術。 ♦  TO 推薦閱讀：當其他物流業被搞瘋，新竹物流的大膽轉型記：切入自駕車領域 林智堅表示，新竹市身為科技首都，自駕物流是創新一環，中央、地方攜手，讓創新產業蓬勃發展，也看見大新竹量能，未來無人自駕車發展會更加成熟，加上科技大廠技術，在關鍵時刻讓台灣和世界競爭。 新竹物流自駕車走進市區，試驗約 2 公里路線 工研院長劉文雄表示，相較開放場域，自駕物流車要走進市區、開進人群、汽車群、機車群，創下自駕車的全新里程碑，此次先在新竹物流位在新竹市的兩處營運所之間、總長約 1.9 公里試驗，未來要解決職業物流駕駛人力短缺、倉儲空間不足問題。 仰德集團首席總顧問何煖軒表示，因 COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情關係，物流工作增加，新竹物流以開放、嘗試心態，除與工研院、新竹市府合作導入物流自駕技術，盼在未來物流電動車領域扮演領頭羊角色。 解決司機不足問題，新竹物流提出創新解決方案 新竹物流總經理李正義指出，新竹物流在大新竹區每月有 45 萬件貨物量，在自駕技術導入新竹物流體系後，第一階段以區域內 20% 的貨物量不進轉運中心，改由營業所對營業所之間直送，解決物流業司機不足的問題，同時降低司機深夜長工時作業現象。 據新竹市政府提供新聞資料，繼民國 108 年台灣第 1 輛開放場域的自駕車於新竹漁港上路後，去年9月竹市府再與工研院、新竹物流簽定合作備忘錄，今年 7月獲得經濟部審核通過，向交通部取得自駕車試車牌，成為全國第 1 輛自駕物流車在城市實證運行的案例。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國內首輛自駕物流車亮相 盼解司機員不足問題〉。圖片來源：工研院）

自駕 Apple Car 何時會問世？蘋果正在擴大自駕測試司機團隊

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果自駕團隊有新動作，2025 年前我們可以看到具備自駕功能的 Apple Car 問世嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 週一 (15 日) 根據加州車輛管理局 (DMV) 最新數據顯示，蘋果擴大自動駕駛車隊的司機人數，其自動駕駛汽車系統的測試人員人數現已達到 137 人，足見蘋果強攻自動駕駛功能的野心。 蘋果持續增加用於收集行車數據並在美國道路上試驗旗下自動駕駛汽車技術的司機團隊。 加州車輛管理局 (DMV) 數據顯示，蘋果 5 月有 76 名司機，8 月增加至 92 名司機，9 月升至 114 人，目前又新增了 23 人，使其司機總數達到 137 人。 ♦  TO 推薦閱讀：Apple Car 重整汽車產業新秩序！這六點特色將顛覆你想像 雖然司機人數有所增加，但蘋果用於測試的車輛數量保持不變，為 69 輛。與此同時，包括 Mercedes Benz、Waymo、通用汽車的自動駕駛汽車子公司 Cruise、Zoox 和 Pony 在內的公司都在他們的車隊中增加更多的汽車。 蘋果除了 Apple Car，同時研發自駕技術 最新數據還顯示，蘋果尚未申請無人駕駛車輛許可證，Waymo 仍以 34 個領先，Cruise 將其無人駕駛車隊從 5 個增加到 […]

變成「跟風仔」不是你的錯，人類的行為模式跟企鵝其實沒兩樣

【為什麼我們要挑選這本書】缺乏資訊的時候，我們都傾向先去了解其他人的做法及看法，再去思考並決定自己應該要如何行動。原來企鵝也會這樣思考嗎？ 本書作者為布侃南（Mark Buchanan），曾任《自然》（Nature）期刊及《新科學人》（New Scientist）雜誌編輯。著有《改變世界的簡單法則》（Ubiquity）、《連結》（Nexus）。2009年因其在科學寫作方面的貢獻獲頒圖靈獎。 下文透過企鵝模仿同類的例子出發，描述我們在遇到相似的狀況時，傾向如何作決策。然而，模仿是可行的嗎？模仿都是盲目的嗎？（責任編輯：莊彙翌） 生活在極地的企鵝群，每天都面臨同樣的難題。它們靠冰層底下海水裡的魚兒為生，但是海裡殺機四伏，因此企鵝都很小心，在沒有確定安全之前，盡量不下水。 這使事情變得有點麻煩；如果水下有隻殺人鯨，站在冰上的企鵝是沒辦法知道的。唯一的辦法是跳進水裡試試看，或耐心等待別的冒失鬼等得不耐煩了，率先跳入海裡。 因此每天早上，企鵝群都在玩一種類似「殺人鯨輪盤」的等待遊戲。它們等待好幾個小時，直到最後有些企鵝忍不住，鋌而走險跳入海裡，跟著大家都會紛紛下水。全體企鵝不是飽餐一頓，就是成為掠食者的美食。（有些企鵝在設法打開僵局時，偶爾還會相當不客氣地推擠一下同伴。） 我們通常覺得是自己在做決定，但我們事實上有點像企鵝——缺乏資訊的時候，我們會觀察別人，盡量蒐集片段的資料。 「像企鵝一樣」：模仿也是一種策略 在一個陌生的地方找餐館吃飯，我們常會選一家高朋滿座的餐館，而不會進一家空蕩蕩的，我們認為客人這麼多一定有它的道理；銀行想開個分行，一定會開在已經有很多銀行設分行的地區。 商業分析師都知道，小公司常會抄襲大公司的措施；如果一個像「英特爾」這樣的領導公司，投資某項全新的晶片製造技術，很多公司都會跟進，他們會猜想，擁有這麼多資源的英特爾，一定知道自己在做什麼。 模仿可以是個正當的策略，對個體和團體都有幫助。它是一種「社會學習」，透過和其他人的互動來學習，而不是單獨學習；這使我們在很多情況下，變得比自己獨力應付狀況時更聰明些。 我們的模仿本能這麼深厚，如果你看到二十個人凝視著天空，很難不跟著他們一起抬頭望。不過，社會模仿儘管有蒐集資訊的好處，也經常把大家帶離正軌。 模仿不是創新，有時也會產生反效果 在二○○二年十月，華盛頓特區出現一位行蹤飄忽的槍手，毫無預警地到處開槍殺人。十月三日，殺手在十五小時之內，槍擊了五次，槍殺了一位正在除草的庭園設計師，一位正在加油的計程車司機，一位在公園長凳上看書的女人，還有其他幾個人。 警察接到的通報裡，有兩次有人提到在兇案現場附近，看見一輛可疑的白色小貨車，於是他們到處設下路障，攔查顏色相符的廂型車和小貨車，報紙、廣播電台和電視台也都一再重述這則小貨車的消息，不久之後，人人都「知道」兇手開著什麼樣子的汽車。 事情就這樣過了兩週，兇手一直逍遙法外。但是不久，警察偶然間得到另外一條線索，查出一輛藍色雪佛蘭 Caprice 轎車的車牌，登記的車主就在嫌疑犯名單上。令人驚訝而有點難堪的是，他們發現好幾次在命案現場附近，這輛藍色轎車就在警車旁沒多遠，但因為它不是白色小貨車，每次都輕易地離開。 在公布這輛可疑的藍色轎車消息之後的幾小時內，就有機警的民眾通報，結果警方在馬里蘭州高速公路旁的休息站，逮捕到四十一歲的穆罕默德（John Allen Muhammad）和十七歲的馬爾沃（John Lee Malvo）。 問題很明顯。模仿並不會產生任何新資訊，它只是擴大了一點點舊資訊可以帶來的效果，不管資訊是真是假。 買五萬本自己寫的書，還登上紐時排行榜 1995 年，有兩位管理理論書籍的作者，崔西（M. Treacy）和魏斯瑪（F. Wiersema），出版了一本書《市場領導者的鐵律》，他們到書店裡（尤其是那些會影響《紐約時報》暢銷排行榜的書店），自掏腰包買了五萬本自己的書。 其實這本書的書評只是泛泛而已，但卻馬上進入排行榜，之後還吸引了足夠的買氣，使它留在排行榜上一段時間。這些例子說明了，人只要受到另一個人影響，就有可能產生意外的發展。 是盲目還是策略？ 我們可能是遵循一種社會本能，是在盲目地模仿，也可能是策略性地模仿，因為認為別人知道得比我們多。我們在後面很快就會提到，在另外的情況下，別人的行動甚至會強迫我們加入，這時候，模仿顯然成為最好的策略。 然而，不管模仿的起源是什麼，很重要的一件事是，在人類社會的因果之間，很難找到關連，因為少數幾人的行動很快就會傳遞到很多人的世界裡去。這就是為何社會科學難以跨越「敘事」，去進一步找出事件更深層、「類似法則」的解釋的原因之一。 當然，模仿並不是因果之間的真正橋樑，它只是看起來像。如果我們把焦點放在模式，而不是放在人身上，就不難對模仿的運作有更清楚的認識。 【如欲閱讀更多內容，請點以下連結試閱】 ♦ Google Play 電子書 ♦ 樂天電子書 ♦ Readmoo 電子書 （本文書摘內容出自《隱藏的邏輯：掌握群眾行為的不敗公式》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Shutterstock）

「炒黃金可以，炒幣不行！」擁護與反對比特幣，其實是場世代之爭？

【為什麼我們要挑選這本書】長輩告誡「買股票要小心」時常耳聞，但為什麼貸款買房，卻是他們推薦的選項？而現在更因為比特幣等加密貨幣的出現，在國外出現了「炒黃金可以，炒幣不行」之世代之爭。 下文，作者從「世代差異」的角度為我們解析，我們的投資思維是怎麼被影響的？ 本書作者為比爾的財經廚房（楊書銘）， Podcast 《比爾的財經廚房》主持人，投入金融業 20 年，熟稔 Old Money 的歷史與體質；隨著加密貨幣興起，意識到 New Money 的可能性。（責任編輯：莊彙翌） 以比特幣為首的加密貨幣在機構法人入場布局之後，投資人關注的熱度明顯升溫，比特幣市值不斷上升，超越台積電，以台幣來計算，一枚比特幣要價一百萬，可說相當驚人。 當然，投資比特幣的價格波動劇烈，短時間之內可能有超過 20 ～ 30% 的跌幅，對理財小白來說太過刺激。然而，我卻透過比特幣接觸到一個全新的金融世界，這個金融環境對小白投資人極為友善，不僅成本低，投資門檻也極低。 即便你是剛出社會的年輕人，一個月省吃儉用只能存下 1,000 元，亦可透過這個全新的金融體系，展開投資生涯。千萬不要再說你沒錢，這是一個零錢也能投資的新世界。 但是，面對一個陌生的加密貨幣市場，該如何穩健啟動你的投資生涯？ 買房可以，股票不行？投資也有世代差異 我看到一位金融業網友寫了一段過年期間的經歷，家族聚會時，長輩們關心他的投資，一開始他直白地跟長輩們說：「我陸陸續續買了些股票還有 ETF ，目前帳面價值大概是 300 萬左右。」 「買這麼多啊？」 「要小心啊～股票都是來去一場空啊！」 「我被那個阿扁兩顆子彈害死了。」 這類話聽多了，導致後來他懶得解釋，直接改成：「我正要準備去買房， 自備款大概 300 萬， 房價大概 1,500 萬，大概還要貸款 1,200 萬。」 這時候長輩們的說法就不同了。 「了不起啊∼很厲害，這麼年輕就要買房子了。」 「還是買房好啊！」 「我那時候也是⋯⋯」 明明同樣是淨資產 300 萬，為什麼長輩們都覺得買房好，而炒股不行？ 銀行針對高資產客戶開辦的說明會上（這群客戶通常有點年紀了），我常常會這樣開場：「大家可以不用上班，在平日下午來飯店參加說明會，吹冷氣，吃下午茶，顯然在過去二、三十年，做對了一些事。如果說，台灣投資理財有三寶，做了三件事就會有錢，你們猜猜看是哪三件事？」 客戶的答案很有趣，也很集中，一定會有人提到房地產，自不會漏掉股票。 但最後一件事就眾說紛紜了，有人會說是基金，但其實 1992 年（李登輝當總統的年代），台灣根本不存在基金市場，國內的基金公司也只有四家老投信，產品單一，缺乏競爭力；也有人猜保險，只不過即使當時保單的預定利率很高，可惜保險觀念並不成熟，買的人太少了。 一陣瞎猜之後，公布的答案往往讓人跌破眼鏡—其實是銀行存款。 1990 […]

中芯國際 3 位台籍高管全被取代，背後說不出來的真正原因是什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】中芯國際三位台籍高管，同時也是前台積電人馬蔣尚義、梁孟松、楊光磊全撤出董事會，震撼半導體圈。新任董事全部由中國人取代，那些說不出來的原因，對照出什麼產業變化？（責任編輯：鄒昀倢） 作者：今周刊/林宏文 不過，顯然大家還是沒有搞清楚，為何三位台籍董事成員一次就全部「被離職」？這個動作相當不尋常，過去中芯一向積極拉攏台積電人馬，希望藉此加速縮短學習曲線，為何現在卻反其道而行，把這些不可多得的人才往外推。到底中芯發生什麼事了？ 有媒體報導，蔣尚義辭任的原因，與當初計畫在中芯推動發展後段封裝技術小晶片（Chiplet）未獲支持有關，另外也有報導說他是為了要多陪陪家人，想回美國看 10 個月大的外孫。 大家都很清楚，能講出來的理由，通常不是真正的理由，至於那些沒有講出來的、或是講不出來的，可能才是重點。那麼，到底是什麼原因呢？ 先說中芯到底發生什麼事！簡單講，就是中國準備要打仗了。 因為，美國對中國的高科技禁運和管制，至今完全沒有放鬆，中國目前已準備好要跟主宰半導體霸權的美國，狠狠地、正式地、男人對男人地，幹上一架。為了打這一架，就要做好各種準備，要把陣勢擺出來，把錢、人、配備、位置通通擺好，準備要展開 10 年、 20 年的長征。 設備、軟體、材料都要自己來，中國想辦法挖人才 美國限制荷蘭商艾斯摩爾深紫外光(EUV)設備賣到中國，還有半導體 EDA 軟體工具，以及各種高階製程使用的材料，如今中國都要自己做。 但是，過去沒有基礎怎麼辦？就到處想辦法挖人才、挖技術、挖資產，用盡各種辦法去挖，除了美國人不碰以外，歐洲、日本、韓國人才都可以，從各地挖許多曾經在大公司工作過的退休人員，然後從頭開始進行還原工程，把中國自己的設備、軟體及材料做出來。 除了從國外挖人才，中國也集合國內做基礎研究的大學、研究機構、國防科研單位等，把各路好手集合起來，一步步把版圖拼湊出來，有如當年發展神州五號太空船一樣，靠自己的力量，從頭幹起。 ♦ TO 推薦閱讀：台積電如何做到「世界唯一」？拆解張忠謀經營之道 可以想見，未來這些技術發展出來，技術只會屬於中國，加上中國擁有龐大內需市場，關起門來就是老大，技術、專利、法規到司法訴訟等，都是中國說了算。靠著這個大市場，有機會養出具影響力的半導體企業。 從川普揭櫫美中對抗至今，時間已超過 4 年，美國至今沒有鬆手，中國也只能自立自強，美國逼得愈急，中國的發條就上得愈緊。而在中國自主發展過程中，中芯是中國第一大晶圓代工廠，也是中國半導體製造業的領頭羊，如果中芯無法突破及振作，沒有拿出表現與作為，中國在全世界半導體不可能抬得起頭，中芯的位置非常重要，完全沒有退路。 ♦ TO 推薦閱讀：台籍董事全面退出中芯國際，那中國未來還會再挖「台灣半導體人才」嗎？ 中芯進入關鍵研發時刻，保密變成重要考量 而且，所有中國要開發的自主技術，中芯定居「中心」位置，因為所有設備、軟體及材料，都要以中芯的晶圓廠做為驗證場域。因此，當中芯開始進行這麼多敏感科技的實驗與研發時，就應該可以理解，為何三位台籍董事此刻會同時被換掉。 因為，當中芯開始運作這麼多事情，例如許多挖角自世界各國的人才，或是自己內部要做出一個中國版的設備，當然是愈祕密進行愈好，最好做到滴水不漏，完全沒人知道，否則只要消息傳出來，就一定見光死，那些來自世界各地幫助中國的顧問，要承受多少壓力？ 更何況，當美中更加對立後，台灣與美國也愈走愈近。台積電六成以上客戶都在美國，美國要求晶圓代工廠交資料，台積電雖然說沒有給客戶機密，但最終也是交了。美中開始打仗，形勢比人強，台灣只有靠向美國這一邊，對中國大陸來說，台灣人如今不再是自己人了。 ♦ TO 推薦閱讀：《世界是平的》作者：中國永遠無法成功複製台積電 「忠誠」成為關鍵條件，台藉人才不再被信 大家都知道，每個國家的國防軍事單位雇人時，「忠誠」是絕對必要條件，美國軍方或中國軍方要雇人也都是如此，有時甚至連祖宗三代、家人及親戚的背景都要做詳盡調查，因為「信任」是絕對關鍵必要條件。 從這一點來看，對中芯來說，即使是董事會成員，忠誠也是必要條件，美中科技戰後，台灣人似乎已很難在忠誠選項上被打勾了。 我相信，任何安排都是考量各種條件並權衡得失後的結果，過去中芯歷任執行長幾乎都來自台灣，董事會裡找那麼多位從台積電退下來的主管，無非是希望縮短學習曲線，快馬加鞭追趕台積電。 但如今中芯這個如意算盤被美國毀掉了，從川普到拜登，美國不斷延續這個政策，並說服許多先進國家一起加入防堵中國的陣營，中國不得不被迫做出更大的動作。 ♦ TO 推薦閱讀：【蔣尚義、梁孟松、楊光磊都走了】一次走三個台積大將！盤點中芯國際與台積人才錯綜複雜的關係 其實，中芯一定考量過，目前應該還是能夠從台灣技術團隊學到很多東西，顯然一年前邀請蔣尚義擔任中芯副董事長時，中芯還是這麼想的。只是如今情勢急轉直下，不過短短一年，中國當局的想法已經改變了，衡量得失之後，才做出此決定。 因此，順著這個邏輯，若中國持續這種戰爭狀態，堅持自主研發的政策，那麼，大概可以預言，2017 年加入中芯擔任共同執行長的梁孟松，未來的工作會不會被加諸更多限制，甚至成為下一個「被離職」對象，就很值得後續觀察了。 事實上，近來許多美中發生的產業大事，都是圍繞美中科技戰的主軸在進行，但對產業發展來說，這絕對不是好事，因為當世界分裂成兩大陣營，正常的交流與合作無法進行，國際分工的模式硬是被打破，產業發展會被扭曲到可怕的地步。這些發展令人覺得很無奈很可惜，上述的理解與對未來的預測，最好是不要發生。 ♦ TO 推薦閱讀：中國該專注成熟製程？業內資深人士觀察：中國不能沒有先進工藝能力！ 產業有合作、有競爭才是常態，自由發展會更健康，但如今淪為惡性競爭，而且爭鬥永無寧日，中國半導體產業接下來只能繼續站穩戰鬥位置，而這個困獸之鬥未來會如何演變，會對全球產業造成什麼衝擊，恐怕是未來半導體業的最大變數。 延伸閱讀 「從現在開始，沒有產能過剩這句話！」 黃崇仁：三年內台灣半導體製造業會大發，因「這塊」車用需求是大利多 台灣在美中談判桌中心！ 「拜習會」互遞橄欖枝　台灣會不會被犧牲「這個」是關鍵 台灣物價驚驚漲、漲到何時央行給答案：「這個時間點」後就會回穩 （本文經合作夥伴 今周刊 […]