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瑞士科學家開發出「特殊染料」，可在一般日照下讓太陽能板發揮「最大功率」

瑞士洛桑聯邦理工學院(EPFL)開發出一款給 DSSCs (染料敏化太陽能電池) 使用的太陽能染料，名為 MS5 敏化劑。MS5 敏化劑除了可當作一般染料來使用，這款新型的太陽能染料最大的特色在於，可產生高達 1.24 伏特的電壓(相當於太陽能電池在最大陽光照射下，才可達到的最大功率)，同時 MS5 也可以與商業染料 XY1b 一起用作共敏化劑，並實現 13.5％ 的轉換功率。兩者未來在 DSSC 將有舉足輕重的地位。 MS5 敏化劑讓太陽能板在陰天條件下，也可有效進行光化學合成 簡易說明一下，傳統上我們所搭建的太陽能板，不是放在「屋頂上」便可透過陽光照射自然發電，其中是需要使用特殊的「催化劑」來轉換成電流。然而每一次太陽光轉化成電能的過程中，都會流失一定比例的電能，或是在儲存電能、運送電能的過程中也會造成電能損失。 MS5 敏化劑在這次的研究報導中指出，染料敏化太陽能電池（DSSC），因結構設上簡單、價格便宜、具備高靈活性和多功能性等特點，所以在現有的太陽能發電市場中，已經以幾兆瓦的規模、速度來製造。DSSC 在太陽能市場中佔據了很大的份額，目前已提供全球太陽能發電市場將近 3％ 的電力。 而這次研究出的 MS5 敏化劑可以用作單一染料，可產生 1.24 伏特電壓（太陽能電池在充滿陽光下可以達到的最大電壓），在陰天的情況下也可進行發電。MS5 敏化劑也可與商業染料 XY1b 同時使用作為共敏化劑，並實現 13.5％ 的功率轉換效率。兩者未來在 DSSC 領域中，將可提供可觀的發電量。 台灣太陽能發展將有更可觀的潛力 以現行台灣太陽光電占總體再生能源 55.8%、台南則是搭建太陽光電裝置數量為最多的地區，來到 971,096 瓩、一年可生產平均約 36.4 度電。若台灣未來可引進這樣的技術，想必在能源不足的問題上，將可能有機會突破性的成長。 敏化劑主要用來傳遞能量或者生成自由基從而參與反應，之後與反應物發生作用再被還原成為敏化劑。比較常見的光敏化反應有汞敏化反應。 更多能源發展的近況大小事 科學家研發吸收陽光的「智慧窗」，能降低大樓 45% 的空調能源消耗！ 能源儲存方案中，為何抽蓄水力發電輸給電池？ 【創企業採購再生能源先例！】台積電向離岸風電沃旭簽下 20 年約，預計年減碳排 218.9 萬公噸

回 e-mail 花了一堆時間？你可以試試看「短電子郵件」

工作時間八小時，你每天花在回覆訊息和 e-mail 的時間佔了多少？如果能降低在這上面花的時間，工作的效率和生產力會更高嗎？ 一位名叫 Mike Davidson 的網頁設計師，提出「短電子郵件運動」，希望人們能減少撰寫 e-mail 的時間。 通訊軟體、協作工具會提高工作效率？ 工作中，逃不開的是不斷傳來的訊息和跳出來的通知，無止盡的工作訊息似乎將每個相關的同事「連結」在一起，沒人可以逃離，也沒人擁有執行「獨立工作」的認知。 類似 e-mail 的工具和通訊軟體旨在加強溝通，但研究顯示，這類辦公上會使用到的工具已經釀成生產力災難、降低了利益，也正使整體經濟成長的速度不斷減緩。 更令人擔憂的是，這些辦公工具使人們感到痛苦，人們根本沒有因為在數位工具上不斷通信、對話而感覺「連結」在一起，而在我們習慣這樣的工作模式下，我們很難再去發想出其他更好的替代方案。 「短電子郵件」運動 2007 年，一位名叫 Mike Davidson 的網頁設計師在他的個人部落格上發表了一篇名為「A Low-Fi Solution to Email Overload」的文章，他在文章中表達了他對電子郵件通信的不對稱本質感到沮喪。 他指出：「發件人通常會在信中問 1~2 個開放性問題，提問通常一句話就解決，但回答問題卻需要花費許多篇幅。」在這樣的情況下，發信人寫下問題只需一分鐘，而收信人卻要花上一個小時以上的時間才能完整回覆。 因此，他發起「短電子郵件」運動，希望所有 e-mail 都維持在 5 個句子以內；也就是說，如果他以 5 個句子寫 e-mail，收信人就只能以 5 個句子回信。為了「禮貌地」向收信者說明這個規則，Davidson 自己架了一個簡潔的網站，簡要地說明了這個運動的理念。 他說明：「確保每一封我寄出的 e-mail 都花了和我寄出同樣的時間回寄，我更能夠平衡電子郵件間的寄與收；整體來說，能處理更多封 e-mail。」 限制 e-mail 句數，真的能減省時間成本嗎？ Davidson 認為，寫 e-mail 這件事對他而言變得更容易，因為在他做出回應之前，他已經知道回覆最多就是五句話，他變得比較不會產生拖延的心理。 同時，這個短電子郵件運動也推翻了 e-mail 長期以來被視為正式、官方、商務往來的定位，將 e-mail […]

每晚都失眠？睡眠專家提出「7 天睡眠挑戰」，幫你找回瞌睡蟲

現代人工作壓力大，每十個人當中，就有 3 到 4 個人睡不好，每天晚上受失眠所苦，躺在床上怎麼翻來覆去就是睡不著。 到底要怎麼樣才能一躺床就入睡？波士頓布里格姆婦女醫院（Brigham and Women’s Hospital）的睡眠科學家 Rebecca Robbins 博士認為，其實在使用各種藥物或療法之前，你應該先試試看「7 天睡眠挑戰」，透過養成良好的睡眠習慣來根治你的睡眠問題。 第一天：下載睡眠日記 了解自己怎麼睡就和怎麼生活一樣，可以透過寫日記的方式來記錄。 在這個 7 天睡眠練習計畫的隔天早晨，你必須問自己 3 個問題： 1. 昨晚我幾點上睡覺？ 2. 我怎麼睡著的？ 3. 起床後我感覺如何？ 思考完後，你可以將答案記下來，寫在事先下載的「睡眠日記」中，從中你會發現一些和你的睡眠狀態有關的訊息，並找到一些蛛絲馬跡。 接下來幾天的生活作息調整，也請都記錄在這個睡眠日記中，試圖將你做了哪些改變，以及這些改變對你的睡眠帶來的生活/身體變化，都詳細記下來。 第二天：睡前停止滑手機 電視和手機發出的光會使你更難入睡！ 今天的挑戰是在就寢時間至少一個小時前，關閉所有設備，好讓你的大腦和身體能迎接有品質的睡眠。 如果你仍然放不下工作，習慣在睡前清空（回覆）所有工作訊息和 E-mail，Robbins 建議，如果那件事不是太緊急，你可以改用「寫」的方式，將你要回覆的內容或其他想法寫在筆記本裡，因為「寫」這個動作能減輕壓力，也能幫助入睡。 第三天：減少酒精和咖啡因的攝取量 你是需要靠咖啡才能在白天工作的時候保持清醒的人嗎？如果咖啡是造成你精神太充沛、無法入睡的原因，你就必須在睡眠日記中，記錄你喝咖啡的量。 另外，盡量在睡前幾小時內盡量避免喝含咖啡因的飲料，如茶、咖啡，或是其他會使你精力過剩的能量飲料。 而酒精也是另一個你該避免的飲料！有些人喜歡在飯後來點小酒，雖然酒精有放鬆的作用，但它有可能導致你在半夜突然醒來。 第四天：早起曬太陽 為了睡得更好，有一個良好的生理時鐘很重要。 有什麼方法嗎？ 你可以在醒來之後到外面享受太陽光！因為自然光是找回睡眠週期的重要關鍵。（這也就是為什麼許多人提倡早起晨跑、做運動的原因吧） 因此，與其在醒來之後，直接打開室內電燈，甚或開始看手機，不妨到外頭享受陽光，透過活化身體筋骨，開始一天的作息。 第五天：用一杯茶取代宵夜 你時常在睡前吃宵夜嗎？ 如果是的話，第五天的挑戰就是，不要吃宵夜！ 但…飯後就是會嘴饞，想來點滷味、鹽酥雞怎麼辦？改喝一杯茶如何？ 喝一杯草本類的茶如菊花茶、人參茶、檸檬草茶等，不只有助於放鬆神經和身體，同時也為你準備好睡覺的心情！這些準備就像是在告訴大腦「是時候該開始斷電了」、「很快就要進入睡眠狀態了」。 第六天：運動 你平常有在運動嗎？平常工作久站或久坐，但身體有好好地活動嗎？ 一項研究發現，每週進行 150 分鐘適度到密集運動的人能睡得更好，因此從今天起，每天都去外面散步、快走，或進行任何你喜歡的運動。 第七天：檢視挑戰成果 當你實行了以上挑戰，計劃結束時，你將會有一個星期的睡眠日記數據，從中你可以觀察自己在這周的變化。 舉例來說，你原本每天下午都會喝咖啡，但嘗試降低咖啡的杯數與濃度，你在工作日的睡眠時間是減少還是增加？ […]

為何美國失去半導體競爭優勢？原因出在 1990 年代的政策

1968 年，Robert Noyce 與 Gorden Moore 創立 Intel，並在 1971 年推出全球第一個微處理器，開啟半導體產業的商用時代。隨後，Intel 在內的美國半導體企業主導全球市場數十年。只不過到了現在，美國逐漸失去半導體產業優勢，取而代之的是 ARM、台積電、三星等企業。 「產業政策」是美國半導體產業發展的關鍵，促成 1970 年代的產業黃金期，度過 1980 年的日本挑戰，並在 1990 年代重回巔峰；然而，政策也讓美國半導體在 2000 年代失去競爭優勢。到了今日，美國科技界因為美國國內脆弱的半導體供應鏈所苦。美國產經智庫《Employ America》梳理過去 50 年來的半導體發展史，探討美國失去競爭優勢的原因，並提供產業發展的借鑑。 1940 到 1960 年代：半導體產業由國防主導 1940 年代末期，也就是美國半導體產業起步之時，美國政府用產業與科學政策培育半導體企業生態，並確保科學技術在商業上的可行性。美國國防部在當中扮演重要角色。當時，半導體主要用於軍事，國防部的訂單是半導體需求的保證，對企業來說，能確保投資的回收與報酬。 另外，國防部對半導體產業的技術發展有明確的方向，並直接促進企業與研究人員之間的對話與知識共享。同時，國防部與供應商簽訂「第二來源合約」（ second source contract），要求晶片至少要由兩家公司生產，並要求大型研發部門公布技術細節與授權技術，讓所有與國防部簽約的公司獲得技術。 這種制度加快創新速度，政府採購協議確保投資效益，人才也能在整個系統中自由移動，讓知識能流動，促進公司間的發展。此外，國防部的主導能保持產業的一致性與針對性。 1970 年代：商用市場發展，美國半導體進入黃金期 然而隨著商業應用的發展，國防部的重要性逐漸降低。到了 1960 年代末期，軍方的採購量還不到市場整體的 25%。1970 年代，在商業應用的發展與國際競爭力道不強的市場環境下，美國半導體迎來黃金時期。 1970 年代，民營企業開始將電子產品納入供應鏈中，取代國防部，成為半導體產業的重要客戶。這也表明，在沒有政府支持與協調的狀況下，半導體產業依舊能蓬勃發展。技術改進變成工藝改進，工藝改進又推動新一步的技術改進；MOS 整合電路、微處理器、DRAM 等技術，將半導體產業推向新的高度。 此時，半導體開始成為商業領域的通用技術，市場需求增加，再加上國際競爭對手不強，確保美國半導體的發展。當時，大多數的半導體投資都能成功。 1980 年代：日本崛起，美國半導體優勢漸失 然而日本政府採取集中指導、採購協議、廉價融資的政策，成功扶植半導體產業，並取得出口優勢與國際市場地位，特別是在 DRAM 領域。到了 1980 年代，美國的半導體優勢逐漸被日本取代，許多企業退出 DRAM 市場。 […]

【曾文水庫蓄水量跌破 30%！】台灣旱象今年有解嗎？台灣水庫即時水情這裡看

台灣中南部去年面臨 50 年來最嚴重旱災，不僅影響民生，就連產業也為之頭痛。近日，曾文水庫蓄水量再度跌破 30%，也引起台灣民眾的關心，從「下雨」、「水庫」等關鍵字登上這兩日的 Google 熱搜關鍵字就可見一斑。 身為一般平民老百姓，怎麼精準得知水庫蓄水量情況？我們可以從網站「用數據看台灣」的「台灣水庫即時水情」得知現在全台各地的即時水量、水位有多少。 進入到「台灣水庫即時水情」網頁之後，可以看到該網頁彙整了從基隆的新山水庫，一路到屏東的牡丹水庫的即時水量，資料來源為經濟部水利署。 （原文發表於 2021/03/22） 台灣水庫即時水情視覺化！剰多少水一看就知 編輯 3/22 下午 16:30 寫稿時，可以看到新山水庫、翡翠水庫分別有 91％、84％ 的充足水量；嘉義蘭潭水庫、屏東牡丹水庫水量分別是 60.1％、52.7％。 不過，全台灣最缺水的產業集中地，如新竹的寶山水庫、寶山第二水庫就相當「拉警報」，僅有 19.5％、9% 的水量，台南曾文水庫也僅 15.4％，水情相當吃緊。 在「台灣水庫即時水情」網頁之中，除了全台各大水庫的視覺化即時水情之外，每個水庫下方還提供預測剩餘天數（這些水量還可供多少天）、昨日水量下降多少百分比等數據。 耗水費最快明年開徵，瞄準工業用水大戶 台灣缺水問題多年未解，2020 年颱風數量遽減，影響 2021 年全台灣民生與工業用水。為達開源節流效果，政府擬最快明年開徵耗水費，瞄準石化、造紙、光電、電子、鋼鐵業等五大產業，共 1800 家以上廠商。 不過，工總秘書長蔡練生也對此指出，事實上產業界最清楚無水之苦，有些產業特性就是對水源有大量需求，開徵耗水費只是增加負擔，對節水沒有效果，並呼籲政府應審慎思考開源與節流以及相關的鼓勵措施。 台積電開全球之先，有望將「再生水」導入製程 目前，根據媒體報導，飽受缺水之苦的台積電，已包了 1 百多輛水車、花費 2 億元，為的就是想對付旱象，要是缺水效應擴大，花費破 5 億元也有可能。 台灣缺水、水車滿街跑對產業的影響，其實不光是多花費幾億元去彌補「水的漏洞」而已，2018 年《天下雜誌》報導指出，缺水的問題已經成為了韓國競爭對手「抓著打」的最大弱點，證明台灣缺水問題嚴重，「生產不穩定、不可靠」。 自立自強對付棘手缺水問題，台積電已於去年啟動南科再生水廠建廠工程，為台灣首座民營再生水廠，將開全球之先，把「再生水」導入製程當中，成為全球第一個導入工業再生水的晶圓廠。 ♦ TO 推薦你閱讀：台積電再生水廠最新進度： 高雄「專為台積電打造」再生水計畫曝光，目標 2026 供水到位 （首圖來源：Shutterstock ） 延伸閱讀 半導體製程「超純水」怎麼來？Intel 用這三點搞定自家用水怪獸 【2020 年沒颱風，水情吃緊！】中研院研究：全球暖化影響台灣，未來可能少四成颱風 […]

Dyson 創辦人欽點：「顛覆式創新 James Dyson 設計大獎」將年輕人送上國際舞台！

【為什麼我們挑選這篇新聞】Dyson 創辦人 James Dyson 的 James Dyson 設計大獎 誕生，來自於他看到許多初創公司的高陣亡率，因此期望能透過這項設計比賽，廣邀年輕人勇於挑戰「顛覆式創新」。不負眾望的是，將近有 65% 的創意點子在 James Dyson 設計大獎中，被商品化、商業化實現。2021 年新一屆 James Dyson 設計大獎報名號角已經打響，讓我們看看過往獲選的團隊有哪些吧！（責任編輯：孫敬） 自 2005 年以來，James Dyson 設計大獎不斷挑戰來自工程及設計領域、 具有創新想法和企業家精神的大學生及應屆畢業生， 並成功激發出許多解決現存問題的優秀創意作品。歷屆冠軍的發明， 包括：可再生能源的製造方式、新型可重複利用的塑膠物料、 以及醫學與癌症篩檢的解決方案。兩位由 James Dyson 親自挑選的國際冠軍，將可獲得關鍵的資金與國際關注， 作為將理想落實於日常應用的關鍵第一步。 「針對年輕人改變世界的抱負，James Dyson 設計大獎給予全力支持，為他們提供最關鍵的資金、 認證以及推廣理念的平台。 90% 的初創企業皆以失敗告終，但65% 的 James Dyson 設計大獎國際冠軍得主正將理念商品化，成果斐然。 我樂見更多挑戰既有想法的顛覆性創新，期待大家的表現！」 ── Dyson 創辦人暨首席工程師James Dyson。 James Dyson 設計大獎中，台灣 2 組設計團隊耀上國際 去（2020）年 James Dyson 設計大獎的參賽作品數為歷年最高， 其中榮獲台灣區冠軍、以有限資源解決交通問題的「conveX」 ，以及兩組台灣地區優異獎得主「無障礙視野螢幕」與「變色標籤」 ，更代表台灣與各國設計好手角逐優勝， 讓台灣的設計能量獲得全球矚目。 James […]

【藏秘密文件的小技巧】駭客把圖片上傳 Twitter，下載後改副檔名變成「Python 程式碼」

【我們為什麼挑選這篇文章】一些線上的儲存空間在上傳檔案時有檔案格式的限制，但基本上都支援圖片檔、影片檔，如果想要上傳其他類型的檔案，通常可先儲存成壓縮檔，再「偽裝」成圖片檔上傳，但有檔案大小的限制。 國外一名駭客將檔案的儲存上限提高到 3 MB，並透過同樣的手法將他的程式碼開源並轉成圖片，照著做，你也能將圖片當擴充硬碟用！（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 明明下載的是一張圖片，只需修改後附檔名，圖片就變成了一首歌，一串 Python 程式碼。 國外駭客 David Buchanan 利用 Twitter 的漏洞，可以用圖片偽裝的方式傳輸一份「加密」文件，前提是不超過 3 MB。 他成功把這種藏匿文件的 GitHub 程式碼壓縮到圖片中。 現在你只要去他的 Twitter，把這張圖片下載下來，並將文件後副檔名從 .png 修改為 .zip，即可解壓為 Github 程式碼。 下載圖片檔卻拿到一首歌、一串程式碼 對於有十幾年網齡的網友來說，這並不是一項新技術。早年就有人將文本文件或種子文件藏匿在 jpg 圖片中。 這種方法的特點在於，把文件打包到圖片中並不影響正常顯示，但一般來說文件大小不過幾十 KB。 隨著網路發展，越來越多的平台允許用戶上傳大尺寸無損圖片，這就給藏匿大文件提供了契機。 Buchanan 的新方法現在將藏匿文件體積增加到 3 MB，你甚至能放入一首歌。 Twitter 上就有現成的例子，Buchanan 放出了一張 surprise.mp3 的圖片。如果後附檔名修改為 .mp3，就變成了一首歌。 至於這個 surprise，自然毫無意外是 Rick Astley 的《Never Gonna Give You […]

【變身緋紅女巫】Facebook 公布 AR 手腕感測器，快 get 隔空打字超能力

【我們為什麼挑選這篇文章】緋紅女巫隔空操縱的能力有可能實現？ FB 近期揭露旗下 AR 眼鏡相關消息，指出將搭配「手腕」穿戴裝置提升使用者體驗，不僅能隔空打字，還能預測使用者的下一步動作。 然而如果以「便利性」作為穿戴裝置的出發點，為何 FB 還會選擇搭配「手腕穿戴裝置」呢？手部行為有什麼不可取代性？（責任編輯：何泰霖） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 只需動動手，就能「掌」控一切？ Facebook 最近公佈的腕帶式的 AR 感測器，讓你在虛擬世界 get 緋紅女巫同款技能。 這一設備由 Facebook 的 AR/VR 研究部門——Facebook Reality Labs（FRL）研發，佩戴者可以透過手腕上的運動神經訊號，以手指動作控制 AR 眼鏡。 就連被稱為卷積神經網路之父的圖靈獎獲得者、Facebook 首席 AI 科學家 Yann LeCun 也為之點讚。 AR 眼鏡功能再升級！FB 透過「手腕感知」提升使用者體驗 那麼，它能用來做什麼呢？ 據官方介紹，無論是走在路上還是坐著，把手放在身前、兩側或是口袋裡，都可以透過腕帶實現操控。 最初，腕帶只能透過拇指與食指的捏、放手勢，實現簡單的單擊操作。而後，又添加了更為豐富的控制功能，比如可以觸摸和移動虛擬項目。 除此之外，研究團隊還在進一步探索，力圖開發在桌子或膝蓋上高速打字的功能，甚至實現比使用鍵盤更快的打字速度。 與物理鍵盤相比，虛擬鍵盤不僅可以隨時使用，而且能夠隨著時間推移，學習和適應每個人不同的打字風格，並產生適應性的變化，實現更快的打字速度。 FRL 團隊在個性化模型方面取得了重要進展，使適應個人風格的鍵盤模型的訓練時間得以減少。 不僅如此， FRL 研究科學主管 Hrvoje Benk o表示：「我們相信，可穿戴的腕帶設備可以為 AR 眼鏡，提供超低摩擦、隨時可用的輸入，但它們本身並不是一個完整的解決方案。就像游標是用戶界面的一部分一樣，需要在意圖預測和用戶建模方面為他們提供幫助，以實時適應用戶以及特定的環境。」 因此， […]

【咖啡重度飲用者福音】拋離越喝越憂鬱的咖啡日常，美國推出解憂咖啡還能健身！

人手一杯咖啡、日復一日地穿梭在人群中，咖啡大概是少數成功融入各行各業，並成為日常生活中不可或缺的飲品之一。 然而根據美國心理學會，從 8 項咖啡的研究報告結果中指出，咖啡成分中的「咖啡因」雖可短暫性提高我們的專注度，但咖啡因也是造成「焦慮症」、「恐慌症」的最大潛在因子。來自美國的 Strong Coffee Company 取代刺激性的咖啡因，運用別名「大腦超級燃料」的飽和脂肪酸 MCT 油 ，取代咖啡因的提神作用，並結合咖啡訂閱制直接配送到家中。 拿鐵的提神效益高嗎？如何選擇咖啡讓咖啡因不超標？ 一般來說，咖啡的「咖啡因含量」，會根據咖啡豆的品種、豆子產地、豆子烘焙程度，及煮咖啡的方法與時間而有所不同。 回歸咖啡的品種上，美式咖啡因容量較多，相對的咖啡因的含量也較高，約 150 毫克/杯。而同樣尺寸的咖啡拿鐵、卡布奇諾、瑪奇朵咖啡因咖啡用量差不多，又有搭配牛奶的關係，所以咖啡因的含量也算相對均等，是現售咖啡裡面咖啡因含量最低的，大約為美式咖啡的一半( 75 毫克/杯)。然而摩卡咖啡因添加了可可豆，而可可豆又因含咖啡因所以整體來看，摩卡的咖啡因相對其他含奶咖啡又更高一些 ( 95 毫克/杯)。 以現有咖啡市場最大通路的 7-11 幾個咖啡品項來看，中杯的冰、熱美式咖啡因含量均介於 101~200 毫克，大冰美則來到 201 毫克以上，而冰的中、大拿鐵、中熱拿咖啡因約介於 101~200 毫克，而大杯的熱拿鐵咖啡因含量是最少的低於 100 毫克。所以在挑選咖啡品項時，除了咖啡本身的品項外，各通路上的咖啡因含量也略有所不同。 從科學中誕生的咖啡，從此不再仰賴咖啡因 Strong Coffee Company 最具知名度的咖啡「DAYBREAKER’S INGREDIENTS (破曉者)」，採用哥倫比亞速溶咖啡，相對一般咖啡來說添加了 C8-C10 MCT 油(又名大腦超級燃料)，除了能增加思維靈敏度，成份中的茶氨酸更可以抵銷咖啡因的副作用。 官方網站更具體解析出，每個用料的背後成份與效益，每週更可參與培訓師的調節身體、鍛鍊身體的活動，像是 MMA 搏擊手和 Strong Coffee 創始人 Adam Rothfelder 設計的五項 Strongwork 鍛煉，類似健身蛋白質搭配教練課的感覺。 喝咖啡既能降低咖啡因帶來的副作用、更能用來健身，不曉得大家會不會重新找到未來喝咖啡的新方向呢？ 參考網址：《幸福熟齡》、《Futurism》、《Strong Coffee Company》 […]

【黨認證的敏感車車】車用鏡頭可能洩漏國安資訊，中國不准政府人員開特斯拉

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈憂車用鏡頭釀國安危機 傳中國限制軍事、國家機關人員駕駛特斯拉〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉鏡頭會記錄環境圖像，中國擔憂政府、軍事基地的數據會洩漏給美國，因而不准部分政府人員駕駛特斯拉，也不准把車開進政府與軍事基地。這跟美國擔憂數據洩漏中國，考慮禁用 TikTok 是同樣的道理啊！只不過自駕車上有大量感測器，未來這類車輛普及後，該如何避免被駭客入侵，進而蒐集敏感資訊，是各國政府必須思考的問題。（責任編輯：郭家宏） 外媒引述知情人士表示，因擔心特斯拉車用鏡頭成為國安漏洞，中國政府已下令禁止特斯拉汽車駛入軍事機關、國營企業和重要政府機構。 特斯拉鏡頭會記錄環境圖像，中國擔憂數據洩漏美國 根據外媒報導，在對特斯拉汽車進行安全審查後，中國官員發現，特斯拉的汽車感測器能夠記錄周圍環境圖像，得知駕駛在何時、何地使用汽車，並藉此獲取駕駛個人資料。 若將手機與汽車同步，則駕駛的手機聯絡人資訊也可一併取得，這代表某些敏感數據有洩露給美國的疑慮。 知情人士透露，中國政府已下令要求部分機構員工不要駕駛特斯拉汽車上班，並禁止特斯拉駛入敏感產業和國家機構員工的居住地，也傳出中國軍方要求特斯拉車主將汽車停放在軍事基地外。 馬斯克承認，特斯拉 FSD beta 可監控車主 如同全球多數車商，特斯拉汽車搭載數個位於車輛外部的小型鏡頭來引導駕駛停車，並執行自駕功能，多數特斯拉車款還在後照鏡上方安裝一個內部鏡頭，用以偵測駕駛是否專心看路。 馬斯克日前意外承認，特斯拉全自動駕駛輔助系統的測試版本（FSD beta）可監控車主。特斯拉中國隨後在今日澄清，沒有在中國開啟這項功能，也沒有進行車內錄影。 知情人士也稱特斯拉的隱私政策符合中國法律和地方規定，但似乎未能安撫中國官方的憂慮情緒。 針對上述報導，中國國務院並未立即回覆評論請求，特斯拉則拒絕發表評論。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈憂車用鏡頭釀國安危機 傳中國限制軍事、國家機關人員駕駛特斯拉〉。首圖來源：Wikimedia Commons CC Licensed） 延伸閱讀 特斯拉電池組成本比同業低 24%，但通用汽車會在未來 10 年追上 瑞銀分析師：福斯將成為電動車界的三星手機，特斯拉則像是蘋果 股價下跌 37.5%！特斯拉的發展面臨兩大挑戰

比 AlphaGo 還威！跑步 AI 攻破史上最難的小遊戲：QWOP

【為什麼我們要挑選這篇文章】有時候，網路上會有「智障小遊戲」，例如跑步遊戲 QWOP，玩家要用鍵盤控制人物的大小腿，讓它跑 100 公尺。雖然很蠢，但其實這遊戲的難度超高。 於是有玩家訓練 AI，經過長期的研究與改良後，終於在近日破了人類玩家的紀錄。有網友表示，對 AI 來說，這遊戲的難度比圍棋還高啊！（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 13 年以前，有這樣一款「變態」級難度的遊戲曾風靡一時。 它的名字簡單粗暴——QWOP。意思是讓玩家用這四個鍵位控制遊戲人物的左右大腿和小腿，以最快的速度跑完 100 米。 實際上，大部分玩家剛上手的時候，可能連起點線都邁不過去就 Game Over 了。 如果你能跑出幾米遠，絶對算是一個高手，甚至能在朋友面前炫耀一番。 QWOP 的難點在於，一旦角色失去平衡就很難再挽回，需要在 100 米的距離內一直保持重心不過於向前後傾斜。 當你經過苦練第一次跑起來時，又會被 50 米處作者故意設置的欄杆擺一道：說好的 100 米短跑怎麼變跨欄了？ 在那個 4399 小遊戲盛行的年代，這款也被戲稱為「是男人就跑 100 米」。因為難度過於「變態」，QWOP 開發者曾收到過很多辱罵郵件。 雖然絶大部分人難以跑到終點，但仍有一批骨灰級玩家樂此不疲，他們不僅能輕鬆跑完，至今還為競爭世界排名而不斷挑戰。 2 個月前，一位日本玩家創造了新的世界紀錄：48.34 秒。 看到這款「沙雕遊戲」，你是不是會想到強化學習來訓練雙足機器人的畫面？ 一位來自波士頓顧問的數據分析師 Wesley Liao 也是這麼想的。 不過別以「變態」難度的遊戲到了 AI 面前就變成了毛毛雨。 Liao 綜合了之前多種強化學習算法，最後甚至請來了「世界名師」教學，費了好大一番功夫，才終於讓 AI 在上週打破人類玩家的記錄。 可見這款遊戲的難度一點都不比圍棋低啊。 AI […]

【工業用水大戶注意！】「耗水費」最快明年開徵，已經夠缺水的半導體、光電廠怎麼辦？

（本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈耗水費最快明年上路 5大產業1817家將納入開徵〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣缺水問題近日再次浮上檯面，為達開源節流效果，政府擬最快明年開徵耗水費，瞄準石化、造紙、光電、電子、鋼鐵業等五大產業，共 1800 家以上廠商，包括台積電、友達等半導體廠與面板廠當然都在名單內。 水利署出身的前內政部長李鴻源日前接受媒體訪問時指出，根據 2017 年的數據，台灣水價是全球倒數第三，導致企業、民眾過度浪費，因此必須「盡早將水費調到合理價格」。 此次政府敲定最快明年對工業大戶開徵耗水費，也有聲音指出其實「產業界才最懂無水之苦」。的確，台積電才在近日包了 1 百多輛水車、花費 2 億元，為的就是想對付旱象，要是缺水效應擴大，花費破 5 億元也有可能。 台灣該怎麼在滿足產業用水需求和節約用水之間取得平衡？除了向工業大戶開徵耗水費之外，還有什麼方法？（責任編輯：藍立晴） 經濟部擬於明年開徵耗水費，根據水利署調查，每月用水超過上萬度有 5 大產業，包括石化、造紙、光電、電子與鋼鐵業，共計 1817 家廠商，每月用水量占比高達 4 成，未來將被納入徵收對象。 不過經濟部也鼓勵業者投入節水設施，正在評估獎勵最高抵減 6 成耗水費，讓產業主動節約用水。 一定水量「千度改萬度」，枯水期才開徵 立法院在 2016 年三讀通過水利法，要求針對用水超過一定水量的用水人徵收耗水費，水利署最初規劃「一定水量」定義為每月使用 1000 度以上，不過近期傾向改為 1 萬度。 1000 度調整為 1 萬度的原因，相關官員解釋，實際清點發現，每月用千度以上的廠商有 8000 多戶，家數太多，一旦開徵，政府也要付出龐大行政成本，因而重新評估用水大戶定義，最終敲定以萬度為門檻，並在枯水期開徵。 耗水費瞄準石化、造紙、光電、電子、鋼鐵廠 官員表示，評估條件為「用水最多、家數最少」，水利署資料顯示，月用 9 萬度以上的超大用戶有 256家，用水量占整體的 29%；1 萬度至 9 萬度的大戶則有 1561 […]

【以 AIoT 超越現實邊界】2021 智慧城市展拉開序幕，踏入科幻電影中的未來

【我們為什麼挑選這則新聞】世界各地城市競相擁抱科技，在 2020 年全球智慧城市排名（Smart City Index）中，台北市位居世界第 8 名，領先於許多國際大城市。所謂「智慧城市」，不只要採用最新的科技，還要確保科技確實「有感」，改善了民眾的生活！你是否也好奇，又有什麼新科技正在城市裡成長發酵？即將舉辦的 2021 智慧城市論壇暨展覽，也因此備受國內外矚目！（責任編輯：徐宇儂） 科幻電影般的場景，正在透過城市智慧轉型的脈動逐步實現。你聽見城市轉變的加速心跳了嗎？第八屆智慧城市論壇暨展覽（簡稱 SCSE）將於 3 月 23 日（二）至 26 日（五）在南港展覽館 2 館盛大開幕！ 2021 年全球疫情仍嚴峻，台灣因防疫政策得宜，實體活動與民眾生活不受疫情影響，於是今年展覽將以虛實整合（hybrid）的方式展出。這是自去年以來，全球第一檔實體結合線上的智慧城市國際展會。 2021 年智慧城市論壇暨展覽活動，預計可觸及全球 150 個以上的國家地區、約 15 萬國際專業買主，超過 60 萬次以上的瀏覽量。其中國外瀏覽量將超過 70%。此外，截至 3月 15 日計有 35 個國家地區、62 個城市的 139 位（含 45 位市長或副市長）城市代表及官員將參與 SCSE 線上展活動。 特色 1、繼台北、桃園，今年新增高雄為共同主辦單位 2014 年智慧城市展開辦以來逐步受到各縣市政府的重視，2016 年臺北市加入共同主辦單位舉辦《智慧城市首長高峰會》，目前該活動已經是全球城市首長知名論壇。 桃園市政府於 2020 年加入成為共同主辦單位，並舉辦《永續城市論壇》，鄭文燦市長目前亦擔任【ICLEI 國際組織永續物流社群】全球主席，期望透過此論壇鏈結國際力量共同推動全球城市永續發展。 2021 年高雄市政府加入共同主辦單位，舉辦《大南方-新南向國際城市論壇》，高雄市陳其邁市長非常積極推動 5G AIoT […]

週末耍廢，30% 的時間就浪費掉了！盤點 5 個你該培養的假日好習慣

平日上班就已經夠累了，到了周末，當然就要攤懶在床上打遊戲、看劇、耍廢休息啊！ 但是….如果沒有充分利用假日兩天的時間好好進修、努力（比如你可能想學外語、要考證照，或是一般的職場進修），等於是失去了一個禮拜 30% 的時間。如果一個月有四個周末，等於是 8 天的時間飛走了…若以一年來看，3 個月多的時間就都白白浪費了，相當可觀。 職涯教練 Julie DeLucca-Collins 提出了以下 5 個習慣，透過養成這些習慣，你能夠更往自己的目標前進！ 1. 訂定計畫，排入行程中 除非你是個自發性很強、很自律的人，否則一般人很容易受外在因素誘惑，或者惰性發作，就…不知不覺地度過一個悠哉的周末。 Julie 以自己為例，她說她一直以來都告訴自己要自發自律，但事實是，如果沒有排行程或提前為即將發生的事做準備，結果往往是不盡人意，讓她覺得失落。 她建議，你可以根據自己的時間安排週末計畫，來實現你的目標。舉例來說，你想要學習新的程式語言來提升職場競爭力，你能先設想，星期六、星期日兩天就是有預計 1~2 個小時的時間要花在這上面，然後再去安排其他事情。 2. 不斷回頭看你的目標 時時提醒自己的目標很重要！Julie 說明，目標讓你對於將來你想要成為的樣子以及未來模樣，有個清楚的藍圖，但許多人通常是設定了目標，沒有花時間去審視，使目標形成虛設。 如果你不訂定一個計劃來回顧自己設立的目標，事實上以每個人的怠惰或僥倖心態來看，通常會允許其他事情來干擾實現目標這件事（像是打一場遊戲、看一場電影等）。 如果你的目標很大，那可以將目標分解成多個小型的目標，透過設較小的里程碑來衡量自己的進步，然後利用周末的時間和自己核對一下。 3. 建立與他人的承諾 實現目標需要時間和毅力，但通常很多人過不了這關。其中一項讓你可以專注在目標的方法是，與他人分享你的目標。 Julie 說明，美國培訓與發展協會（The American Society of Training and Development ）曾經對責任制進行了一項研究，發現如果你對某人有所承諾，有將近65％ 的機會較可能完成目標。 因此，你可以向你的配偶、一個或多個你信賴的朋友，分享你的目標，並告訴他們，為什麼實現這個目標對你而言很重要。 4. 提前設想未來 想像一個更好的自己會不會讓你更有動力呢？ 你可以在星期五即將結束的時候問自己：「我想在周末結束時有什麼感覺？」 Julie 認為，這個習慣可以幫助你產生行動和想法，從而幫助你朝著實現目標的方向前進。 你可以這樣做：（1）確定好要實現目標需要採取的三件優先事項（2）想像一下在周末完成這些任務的自己是什麼感覺；這個練習可以幫助你建立與成就感的連結，提高你往目標前進的動力。 5. 尋找改善方法 如果你已經建立了以上的習慣，但還是無法利用周末時間有效率地往目標前進，你可能就得找出能改善的方法。 從這個過程中，你可能會發現，是目標訂得不夠明確、安排好的行程無法確切執行，或是找不到一個可信賴的人能分享目標等等。 了解問題出在哪，並從錯誤中學習，可以幫助你重新校正並學習，因此在周末即將結束之時，請回顧一下自己的執行情況，然後花一些時間來確定可以如何進行調整。 以上習慣要養成可能需要一點意志力和時間，但是，如果不想要自己的時間都被其他人訂走（陪女友逛街、幫媽媽跑腿等）、星期日夜晚躺在床上翻來覆去害怕面對隔天上班，就該養成周末計畫的習慣，有意識地讓周末在自己的掌控中，一步步往目標前進。 參考資料 […]

不是搞定客戶就沒事！產品經理還必須具備這 4 項數據能力

【為什麼我們要挑選這篇文章】在數據當道的時代，產品經理也要有數據驅動企業成長的思維。在中國的《2020 北京產品經理大會》上，友盟+ 首席產品官林鳴暉以《數據驅動企業增長之道》為題，分享數據時代的產品經理必須具備的 4 項能力。（責任編輯：郭家宏） 講者：林鳴暉（友盟+ 首席產品官） 數據時代的產品經理，不僅需要彌合公司內部不同崗位的之間的差距，擁有服務客戶的意識，更需要具備數據驅動企業成長的思維，透過數據全局把握的業務情況。 在我看來，數據時代的產品經理應該具備： 1. 關鍵決策分析、框架經營指標體系的搭建能力 2. 建立以數據驅動行銷拉新成長的意識 3. 構建跨端私域用戶的串聯營運思維 4. 協同的數據驅動，推動組織的數據意識 具備關鍵決策分析、框架經營指標體系的搭建能力 1. 數據驅動關鍵決策的幻象：什麼都想要、什麼都要看 在互聯網產品以及營運團隊，有一個非常顯著的現象：通常業務的一號位或產品經理，在產品初期時會向 BI 團隊提大而全的數據指標和需求，但往往會出現「做了一千張報表，用到的卻很少。」 老闆經常會提出靈魂拷問：浪費大量人力做這件事，對於公司真正的價值是什麼？ 所以這就是一個典型組織內的現象跟矛盾：做的多、看的少；提需求很積極，但看數據卻不積極。而我們要思考就是如何利用這些數據形成關鍵決策，從而成為推動組織發展的動力。 2. 從全局觀看業務，有效建構決策框架 靈魂拷問 1：你怎麼衡量自己的產品成功了？ 所有的產品經理在做一個產品的時候，一定會思考的是客戶要什麼，容易忽視你做的產品成功與否的衡量標準是什麼，做產品時，我們往往圍繞用戶需求可以做非常多的事情，但如何衡量產品成功，這是每個老闆會關心的問題，也是做產品時一定要想清楚的。 靈魂拷問 2：老闆定的目標不合理怎麼辦？ 很多老闆未必可以在當下設定一個非常合理的目標；一旦設定一個目標，你被迫或者被動去接納了這個目標以後，接下來的工作會變形，因為任何一個產品都有不同的產品所處的生命週期階段——從 MVP 、成長再到穩定的變現營收階段，核心點都是不同的。 解決以上兩個問題：首先，需要明確的是當下業務的目標。其次，互聯網產品在不同觸點會觸發用戶不同的行為，但我們需要用戶按照設定的旅程進行，從而實現產品的商業價值。 產品經理用數據和看數據，背後反映了這個產品的商業邏輯以及產品的商業發展軌跡。 看數據也不僅只看指標。任何一個產品需要以用戶旅程為主線，以業務問題為導向去解決商業問題，並解決產品上線後的平穩運營和發展的問題。不以用戶旅程為主線的數據分析都是耍流氓，數據分析絶不僅僅是 BI 分析師的工作。 產品經理如果負責了多個產品線，就需要先把框架搭建好，目標要如何拆解到具體的個人、具體的產品上；這是做產品管理上很重要的工作。 如果產品經理只關心 App 或某一個業務形態內的情況，對引流、獲客的情況毫不關心，數據發生異常，產品經理的領導力也會隨之下降。所以，產品經理首先需要對事情的理解足夠透徹，其次要對數據敏感，具備數據觀 + 全局觀。 3. 「用戶旅程為主線」搭建關鍵業務決策框架 ▌搭建以用戶旅程的方法： 從獲取用戶開始：需要考慮如何開啟用戶產生行為，如何在留存期間激發用戶更多不同的行為、如何擴展用戶的行為價值（激發分享/評論的慾望）、以及引導用戶付費等；很多互聯網產品在業務鏈路上都可以抽象為如上這四個環節。 ▌以教育行業為例： 在獲客環節，首先要考慮用戶在哪？通過哪些管道去獲客？教育決策人是家長群體，選擇課程是一個高決策成本的行為，如何消除他的顧慮，如何透過試聽的頁面降低做決策的成本。 在首購環節，需要執行什麼樣的動作，才能促使用戶轉化。除了發放優惠券，還可以設置電銷團隊進行溝通，需要關注指標也是多樣的。 學習後：通常教育機構會把用戶拉到群內，上課後有一些不足以及進度都可以經過群進行回饋和記錄，並促進復購，或透過現有私域用戶流量池促使用戶分享給身邊的朋友，從而達到拉新的目的。 所以，產品經理負責一個產品的時候，首要一定要看用戶行為旅程主線是什麼，並應該透過完整的產品功能鏈路的設計；產品功能內部設計需要協同這個組織上所有的角色，讓用戶的行為按照你的預期發生，所以用戶行為旅程的本身也代表了業務流程體系的這個主線。 […]

【工具人之間的等價交換】以物易物平台 Swapub，連「一技之長」也能交易

交換某個東西，大家直覺想到的大概有「聖誕節」、「跨年」等諸如此類的節慶，有時候這些節慶甚至被大家消費說，是交換垃圾出去的日子。 但環顧家中、房間角落總是有一些無法斷捨離的東西占著位子，或是你有些很強的技能，同時也想學一些不一樣的專長？除了去臉書社團、PTT 之外，我們也可以嘗試看看「Swapub」找到一些好玩、可以交換興趣、技能的夥伴！ 一個無金錢交易，純物品、技能交換的「交流平台」 Swapub 的誕生來自於一場誤打誤撞的機緣，當年「遊戲橘子」集團旗下的「人因設計所」原想經營自家的網路電商，但環顧台灣國內外電商平台已是紅海市場、補貼營運廝殺，於是進而開發第一款可在 App 上交換物品的平台。 2015 年 4月 1 日上線，半年內便吸引 10 萬個喜歡挖寶、二手物的換友，使用者主要多來自台灣、泰國、香港、馬來西亞，現已累積約 350 萬個會員。 有別於傳統的二手拍賣市場，這裡將近 95% 以上都是「以物易物」。除了商品的交換之外，還可以透過「技能」、「勞務交換」來找到其他需要的資源，像是打工換宿、釣蝦、騎檔車等，其他常見的像是英語、日語、法語等不同語言相互交換學習。 此外，也有相互分享不同種類技能的成功案例，例如換友用自身語言專長，換到了游泳教學。有人分享自己的鋼琴專長，換得英文家教；亦有吉他好手想尋找料理達人，用音樂交換料理課程。 導入 AI 智能交換功能，精準替商品「找適合的家」 「Swapub」今釋出三大改版內容，包含全球首創 AI 智能交換功能、獨創點數任務 PubCoin 及 UI 改版。「Swapub」營運長周繁湘表示：「Swapub 一直以人為出發點，6 年來，我們致力於滿足用戶在『快速的被解決問題』及『效率與便利』的使用需求上，這次一口氣推出 3 大改版內容，將提供用戶享有更直觀、更專屬的換物體驗。」 「Swapub」全球首創的 AI 智能功能，透過大數據運算，用戶只要一上傳物件，系統直接配對並同時提供多元的換物品項，大幅度使用者降低尋找物件及溝通成本，提高交換的成功次數。Swapub 表示：Swapub 不僅打破市面上傳統的換物形象，也讓換物變得更智能有趣。目前 AI 智能交換功能僅開放台灣使用，iOS 與 Android 雙平台同步上線，用戶只要更新立即可體驗，未來將逐步開放其他國家使用，滿足用戶跨國享受 AI 智能換物的樂趣。 如果剛好正煩惱家中的東西，不妨來晃晃看吧！ Swapub下載連結：Android Swapub下載連結：iOS 資料來源：《遠見雜誌》、《今日新聞》、《G！VOICE》 更多有趣的 App 內容 【葡萄酒推薦 […]

【後疫時代新常態】調查：超過 5 成台灣人想當「數位遊牧民族」，融合工作與度假

數位遊民（digital nomad）這種自由、彈性的工作型態，在 2020 年因 COVID-19 疫情而成為許多人的現實（無論是自願或者被迫）。在疫情形成的新生活型態中，全球知名出租住宿民宿網站 Airbnb 近日提出預測，全球旅宿業將面臨三大改變。 首先，遠距工作和上遠距教學將延續，傳統的假期及節慶行程不復見，並使工作、生活和旅遊的界線變得日趨模糊。 再者，住宿的安全性和整潔度將受到旅客更高度的重視，擁有完整私人空間的房源也較旅客眾多的旅館受歡迎。 最後，在疫情影響下旅人們國內旅遊的形式也有所不同．旅人趨向選擇清幽的郊外以自駕的方式更安全的旅遊，有別於過去的走馬看花，反而利用珍貴的假期時間重新建立與朋友和家人間的連結。 隨著疫情帶來旅遊型態改變，Airbnb 表示，將為全新的工作、學習、旅行和生活方式，提供大眾更多元的住宿選擇，滿足現代人對於新型態的住宿需求，讓城市的發展不再侷限於旅行的短暫停留或是長期居住二擇一，更能整合相關資源，以智慧地利用城市中的土地以及空房。 遠距工作將成常態，超過五成台灣人想試試 在長途旅遊持續受限的情況下，換個地方居住儼然成為許多民眾體驗不同生活型態的新生活方式。根據 Airbnb 委託全球市場調查和數據分析公司 YouGov 製作的「數位遊牧民族調查」指出，亞太區許多地區皆有超過五成的受訪者正在「遠距工作」。 即使台灣受疫情影響較小，遠距工作的比例較低，仍有超過五成台灣的人們想要嘗試融合工作與度假的「數位遊牧民族」生活。 除此之外，工作度假的型態也帶動「中期」住宿（介於短期旅遊及定居之間）的風潮，相較於 2019 年同期，需求成長近 2 倍。 工作度假之所以吸引台灣人，是因為能將工作與假期兩件事情合而為一（48%），其次則是能夠換個環境讓生活有新體驗（47%）。 「中期住宿」當道，人口往非都會區移動 另一項 Airbnb 委託 ClearPath Strategies 於美國進行的調查亦指出，許多民眾在購屋前，會先透過平台選擇良好的房源，透過「中期住宿」嘗試居住在附近以體驗當地的社區和城市生活。 2020 年 7 月到 9 月，Airbnb 旅客評論中提到「搬遷」、「遠距工作」、「嘗試搬至新社區」等關鍵字，較 2019 年同期提高了 128%。 疫情爆發後，移往郊區（24%）與非都會區（21%）的比例也較移往城市高出許多。 Airbnb 也觀察到，沒有固定工作場所的人更傾向於安排 2 周以上的長假，前往中小型的城市，沉浸在大自然和廣闊的環境中，讓過去曾被閒置的空房資源，更有效且靈活地的被利用。 Airbnb：台灣遠距工作風潮大有可為 著人們工作和旅行方式持續演變，Airbnb 的多元房源與彈性的平台設計，成為許多民眾挑選工作度假地點的平台之一。Airbnb 認為，台灣遠距工作風潮仍大有可為，Airbnb 持續鼓勵所有旅客探索附近適合居住、工作或放鬆休息的房源，在享受工作和度假共存的全新體驗的同時，也讓城市中的居住空間更有效率地被運用。 （首圖來源：Yasmina H […]

在不違背相對論的前提下，科學家找到超越光速的方式！

前往其他星系是人類的夢想，然而就算是距離地球最近的南門二（4.37 光年），搭現有的火箭去也要 5 到 7 萬年的時間。根據愛因斯坦的狹義相對論，沒有物體能夠達到光速，就算人類有有法打造「超快火箭」，4.37 年也是極限。 然而根據德國 Göttingen 大學物理學家 Erik Lentz 的最新研究，在不違背人類已知物理定律的情況下，其實是有辦法用「超光速」旅行的。研究團隊將論文發表在《Classical and Quantum Gravity》期刊。 研究論文傳送門 透過時空扭曲，有望實現超光速旅行 理論上，科學家認為曲速引擎（warp drives）有機會讓太空船超光速移動。根據廣義相對論，時空未必是平坦的。就像是一張紙，如果沿平面從一端走到另一端，會需要一段時間，但如果將紙對折，就能在瞬間移到另一端。 從理論上來看，若能將時空扭曲，有望在不違背人類已知物理學的狀態下，實現超光速旅行。1994 年，物理學家 Miguel Alcubierre 提出名為 Alcubierre 的曲速引擎。Alcubierre 的原理是，利用引擎壓縮前方的時空，並讓後方的時空擴張來扭曲時空，讓太空船更快達到目的地。移動的過程中，太空船被保護在曲速泡（warp bubble）裡面。曲速泡內的時空是平坦的，時間流逝與外部的時間相同。透過曲速引擎，人類有望實現超光速旅行。 問題是，該引擎涉及未解的奇異物理學（exotic physics），需要大量負能量（negative energy）密度的假想粒子。負能量能出現在量子尺度，但要產生足夠負能量的難度極高。 使用巨大引力來扭曲時空，比創造負能量更可行 Lentz 則提出新的理論，認為能夠用巨大引力來扭曲時空，就能用正能量製造曲速泡，解決負能量的問題。然而，這需要把行星等級的質量壓縮到引擎尺寸。根據 Lentz 的計算，如果要打造半徑 100 公尺的太空船，就需要木星質量兩倍的引擎。 要打造出這種引擎，需要比核反應爐多上 30 個數量級的能量，因此目前的技術做不出來。若要實現，就必須把能量降到 1 個核反應爐的等級。另外，這種引擎需要一種叫 soliton 的波，它的速度可以超越光速，而且移動時能保持形狀與能量。雖然科學家還需要找到方法建立 soliton，但 Lentz 認為，相較於負能量，這種方式更可能實現超光速旅行。 在科學界中，物質移動速度不能超越光速是人所皆知的常識，但它也限制了人們的想像。然而，有些破框思考的物理學家正積極研究，期望找出超光速的理論與實踐方式。若實現，人類的星際旅行夢將化為現實。 參考資料 《Classical and Quantum Gravity》、《Science […]

Google 宣布調降 Play Store 上架分潤 15%，為何仍難與開發商「雙贏」？

自去年 11 月 Apple store 率先對外公布調降分潤抽成費用後，Google 本週也宣布將跟進調降 Google store 的分潤 % 數，與 Apple store 一樣只要是年營收低於 100 萬美元 (約新台幣3000萬台幣)的廠商，分潤抽成從 30% 比率調降至 15 %，這個 % 數適用上架到 Google Store 的所有廠商，而這項分潤模式的調整將在今年 7/1 正式開始實施。 科技公司龍頭扼殺創作者生存權益遭議 其實蘋果、Google 都曾接過不少中小型業者投訴，關於分潤抽成太高的問題，包含科技大老微軟、音樂串流平台 Spotify 也提出相關分潤抽成違反公平競爭，影響後進廠商自由競爭權益，迫使蘋果、Google 針對分潤抽成的部分做出調整。 根據軟體數據分析公司 Sensor Tower 指出，即使蘋果、Google 兩大 App 上架平台降低分潤抽成，利潤的損失其實非常小。以 Google Play 舉例，該平台上約 568 個開發人員開發的軟體年營收低於 100 萬美元，若去年 2020 年就調降至 15% 的分潤，整體 Google Play 商店的總營收也才降低 116 億美元中的 […]

【工程師書單】15 本免費電子書，一步步帶你提升數據分析技能

去年，資料分析媒體 KDnuggets 為讀者提供許多學習資料分析的免費電子書單，2021 年 KDnuggets 同樣精選 15 本與數據科學、資料分析和機器學習有關的電子書清單。想要在今年規劃一些讀書計畫的工程師們，不妨從中挑選幾本不錯、符合自己需求的電子書吧！ 1.《Data Science and Machine Learning: Mathematical and Statistical Methods》 電子書傳送門 這本書走的是實用路線，將重點放在資料科學和 Python 的運用來實踐機器學習模型；同時，這本書也將許多理論以清楚、易懂的方式說明，也會適時地融入一些數學來幫助理解，作為實務路線的書籍，算是讀起來非常舒適。 2.《Welcome to Text Mining with R》 電子書傳送門 這本書清楚地解釋了 R 語言的概念，從書名大概就可以理解。《Welcome to Text Mining with R》將重點放在 R 語言的資料探勘實際運用，對於新手來說，這本書可以幫助你理解如何利用 R 語言中各式套件進行文字、資料探勘。 3.《Causal Inference: What If》 電子書傳送門 這本書探討的主題是讓許多人都非常頭痛的因果推理。近期因果推理在人工智慧研究社群中也有相當高的討論熱門度，作者嘗試用他們認為最重要的基本概念濃縮出約 300 頁的文字。 坊間很少有專門針對這個主題的書籍，所以如果是想特別針對這塊領域加強基礎概念的人，這本書絕對是不二首選。 4.《Statistics with Julia: Fundamentals for Data […]

【警訊】台灣高科技企業該注意了！資安防護能力僅 C 級平均 68 分

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈警訊 我資安防護能力平均僅68分 一般駭客就能破解〉。首圖來源：Piqsels） 【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣科技企業近期遭受駭客入侵事件頻傳，包括電腦綁架勒索、電郵偽冒詐財、機密竊取等，不只全球實體疫情尚未得到控制，網路上的「虛擬疫情」，同樣相當慘重，如果以客觀綜評而言，究竟高科技企業的資安防護能力，實際上能獲得幾分呢？（責任編輯：徐宇儂） 新冠肺炎掀起遠距科技熱潮，但我國大型企業的資安卻隱含潛在危機。 據 KPMG 公布的《臺灣企業資安曝險大調查》結果，50 家本土大型企業的網路防護僅有 C 級的成績，只要具備一般專業的駭客就有機會入侵，而在網路安全防護分數平均僅 68 分，表現差強人意。 87 : 68 分，金融業資安等級大勝高科技產業 根據 KPMG 針對 50 家大型企業的資安防護分數，僅金融業以平均 87 分居冠，其他包括電子零組件製造業、通訊業與電腦及周邊設備製造業的資安防護分數平均僅 68 分。 KPMG 進一步指出，金融業在調查報告的網路防護分數四大面向中，不論是隱私性、安全性、韌性、聲譽皆為全產業表現最優異，平均成績都接近 A 級，也就是僅世界一流駭客才能侵害。 KPMG 安侯數位智能風險顧問公司董事總經理謝昀澤指出，國內金融業能資安防護成績優異，除了與主管機關的嚴格監理機制有關外，金融產業坐擁高含金量的資訊，一向都是駭客重點攻擊標的，使得金融業特別重視資安防護。 如遭駭客攻擊，高科技業潛在損失風險高出 5 倍 另外，根據調查工具中的財損模型推測，撐起台灣經濟半壁江山的高科技業潛在平均資安財務損失風險超過新台幣 3000 萬，比整體調查平均高出 5 成，成為駭客眼中標準的「肥羊」。 謝昀澤分析，近期駭客對高科技產業的狙擊更加猖狂，常見事故包含電腦綁架勒索、電郵偽冒詐財、機密竊取等，顯示資安挑戰日益嚴峻。 但值得注意的是，這群肥羊不但網路防護成績墊底，更在網路上留下比其他族群高達數十倍可供駭客入侵的數位足跡。 謝昀澤強調，如果高科技產業不進一步提升資安控管和自身防護能力，駭客將有機會進行更大規模的屠殺，甚至可能因供應鏈的網路環環相扣，而遭受單點、單一系統或單一公司遭入侵，進而對整體供應鏈產生巨大衝擊。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈警訊 我資安防護能力平均僅68分 […]

Linux 的核心跟鮭魚有關！帶你認識開源碼的「鮭魚學」

近期台灣爆發「鮭魚之亂」，壽司店的促銷活動引發鮭魚改名潮，以及「鮭派棄攻」、「鮭滅之刃」等各式迷因，還登上國際媒體。撇開這些不談，你們知道，其實 Linux 核心的概念跟鮭魚有關嗎？ Red Hat 是貢獻 Linux 核心最主要的公司，Red Hat 資深高級產品行銷經理 Jonathan Gershater 曾在 2017 年發文，談及 Linux 核心中的鮭魚概念。 原文傳送門 解決方案位於主流，可以收到來自上游的更新 Gershater 提到，鮭魚會回到上游產卵，而牠們的後代會回到海洋覓食。但如果牠們走錯支流，就可能會迷路，最後耗盡精力而餓死。 用開源方式開發軟體也是同樣的道理。開發時，專案成員可以使用程式碼的上游倉庫，並測試程式碼，編寫文檔，建立自己的解決方案。如果這個方案位於主流，就可以收到上游倉庫的所有更新；也就是說，這些變化會很自然的「流」到下游的解決方案中。 然而，若團隊建立偏離主流的解決方案，就無法收到來自上游倉庫的更新、修復與更改，無法得到上游社區的好處。就很像是鮭魚走錯支流，最後就只能自生自滅，而不是留在主流中，跟著其他鮭魚一起達到目的地。 透過開源，能讓資源缺乏的企業享受技術更新的好處 Gershater 以 NFV 為例，說明開源的好處。NFV（Network Functions Virtualization）是電信公司基礎設施現代化的重要技術，不僅能節省成本，也讓電信商能快速適應技術變革，處理客戶的網路建置需求，而不需要升級或更換設備。NFV 採開源模式，NFV 開放平台（OPNFV）讓開發者能進來開發並升級 NFV 組件。而 Red Hat 是 NFV 的重要貢獻者。 在大型開源碼專案中，重要推手大多是類似於 Red Hat 的大企業。透過大企業的資源開發，能快速推進技術演進，而資源較缺乏的小企業，則能在下游中，享受上游技術更新的好處。如同鮭魚，跟著大家走在主流中，就能夠到達想去的地方。 鮭魚無所不在，除了做壽司，連開源都有鮭魚的影子，看來「鮭魚學」還真的是博大精深的學問呢！ 想掌握第一手「上游」開源開發者下一步的技術趨勢嗎？立即報名微軟 2021 線上雲端技術盛會，來聽微軟 K8s 聯合創辦人、紅帽技術副總裁親自解密！ 參考資料 《Red Hat Blog》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：flickr CC Licensed […]

有藍勾勾一樣是詐騙！推特出現「假馬斯克」帳號，德國男子被騙值 1600 萬的比特幣

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣價值近日大漲，成為全球投資者心目中的夢幻投資標的物，隨著知名度及價值的飆升，比特幣交易雖然還沒在檯面上合法，但早就成為許多非法金流的主流交易方法之一，也成為詐騙團隊的目標。德國這名男子就因為太過於逼真的 Tesla 網頁活動，被騙走了 1630 萬台幣。（責任編輯：郭俐伶） 據英國廣播公司 BBC 報導，德國一名男子在 Twitter 上被騙走 10 枚比特幣，事源在 Tesla 行政總裁馬斯克 Elon Musk 的推文下，附上了 Tesla 正進行比特幣雙倍回贈的連結，由於網站的設計相當專業，以假亂真， 男子不虞有詐，最終慘失 40.7 萬英鎊，約 1631 萬台幣。 假冒馬斯克 Twitter 帳號，發特斯拉贈獎活動 據報，德國科隆一位化名 Sebastian 42 歲的男子，在 Twitter 上看到 Tesla 總裁 Elon Musk 的發文，下方更附上一條連結， 他因好奇 Dojo 4 Doge 的意思而打開連結，發現了 Tesla 正舉行比特幣送禮活動，該網站設計專業，更有計時器，限時邀請人們發送任何東西，價值從從 0.1 枚至 20 枚比特幣不等，並承諾向用戶回贈雙倍金額。 Sebastian 雖然亦有慎防騙局，但經過仔細檢查，該「Elon Musk」的Twitter 帳戶，旁邊亦有驗證徽章，讓他放下戒心，他財迷心竅，最後決定送上 10 枚比特幣，隨後他更看到Elon […]

【AI 工作技能養成】微軟推全台首張 AI 證照，無資料科學背景也能免費上課考照

【為什麼我們挑選這篇新聞】Netflix 影片推薦、 Airbnb 體驗優化、 Uber 動態訂價，AI 不只充斥我們生活周遭，更成為多項工作的新興必備技能。然而機器學習技術日新月異，科技人如何強化自己的硬實力？微軟推出全台首張 AI 證照及雲端、資料科學的限時免費課程，從無軟體工程背景到雲端工作者都有分級課程可參加。（責任編輯：何泰霖） 2021 年半導體、製造、醫療、零售等產業等正加強數據與 AI 的運用，並建立數據預測市場的關鍵決策模式，然而微軟與安永在 2020 年所進行《大中華區人工智慧成熟度調查》卻顯示， AI 對於大多數台灣企業來說，還停留在戰略層面，僅一成企業達已準備好 AI 就緒。 看見產業「用數據翻轉、拚 AI 獲勝」的需求遽增，微軟推出全台首張 AI 基礎證照及雲端、資料科學的限時免費上課考照，加值台灣人才 AI 為核心的數位實力。 台灣微軟首席營運長陳慧蓉表示：「為推進台灣產業延續 2020 之強勢成長，並於 2021 擠身全球產業關鍵地位，微軟積極將全球頂尖資源注入台灣，從基礎培育跨領域的數位通才，以強化在地人才的 AI 動能，全面提升台灣科技強度，目標將台灣打造為亞洲數位轉型中樞。」 LinkedIn 調查：AI、機器學習人才需求大增 近年來台灣具備 AI 技能的人才，在求職市場的優勢大增。 104 人力銀行指出，近幾年來全台與 AI 相關的職缺成長率有大幅成長， AI 更是企業 2021 年最看好的前五大題材之一，彰顯 AI 能力的重要性。而 LinkedIn 調查也顯示， 2020 年全球人工智慧人才需求年增 32%，「機器學習」是台灣職場中成長最快的技能需求之一，顯見產業對於 AI 人才需求正急迫增加！ […]

【職場新概念】多久沒找回自己？一張圖找到工作與生活的動態平衡！

隨著最艱困的疫情過後，是否重新找回過往被打亂的生活步調？現代人忙碌於工作，常常暴力切分「工作」與「生活」，結果生活與工作兩頭空，甚至還連累了身體、身旁的人。 回顧這幾天上班時，是否曾有這種感覺「剛吃飽午餐，完成一個專案就 5 點了？」「回到家洗個澡剛躺下耍廢，結果就 10 點了什麼都沒做？」，只好在寧靜的夜晚忙著趕工作業，日復一日覺得自己有種「靈魂跟意識是分離的」感覺？ 如果上面 3 個有 2 項你中標的話，代表你有「時間焦慮症」的潛在問題！這種類型的症狀常常會突變成 2 種可怕的疾病：「憂鬱症」、「焦慮症」，在面對這樣可怕的文明病時，不妨來參考看看曾在美國 TIME、NBC、Fast Company、Inc.、Observer 諸多媒體刊單文章，並發表「Six Spoke theory」作者 Darius Foroux 的時間管理方法！ Six Spoke theory：先從維持好生活必備的 3 個「鋼圈」開始 1. 身體： 您的身體狀況，包括飲食，耐力，力量和恢復能力如何？ 2. 工作： 您從職業中獲得多少滿足感和酬勞？ 3. 頭腦： 您專注，休息和獲取知識的能力如何？ 4. 感情： 您與家人，朋友，孩子和親密伴侶的關係如何？ 5. 金錢： 您會怎麼運用你身上的錢？ 6. 娛樂： 您投入休閒活動的時候，表現如何？ 以上 6 個鋼圈，就是「Six Spoke theory」的基礎架構，象徵一個輪胎裡面，每一個鋼圈都有他的重要性。與一般的時間管理工具如番茄鐘、週計畫不一樣的是，「Six Spoke theory」並不是帶你找到成功的方法，而是找到「生活的平衡」。 在我們大略掌握了「Six Spoke theory」的基礎後，我們可以先從改善「身體」、「工作」與「頭腦」的狀態開始。 第一步是用「身體」來感知你現在的狀態，好比說久坐感到肩膀痠痛、眼睛疲勞，那就起來走走、去買個咖啡休息一下，而不是一直坐在位子上趕工作。 第二步是用「工作」來平衡生活，可以嘗試了解自己「專注的時間」有多少。好比說早上 10-12 […]

全台第一堂 ROS2 機器人學分課上線！鴻海、凌華攜手中原大學培育 AI 人才

工研院 IEK 在 2018 年曾發布未來十年內亞洲與歐美的十大前瞻科技，其中「 AI 與機器人」成為這兩大市場的交集技術，而 AI 機器人如今已被各科技大廠視為重點發展項目，再加上 2021 年即將商轉的 5G 通訊，發展潛力將更值得期待。 不過無論是 AI 、機器人或 5G 通訊，目前全球都面臨人才匱乏與產學知識無法對接的困境，為解決此問題，凌華科技董事長劉均、鴻海科技集團副總裁呂芳銘等中原大學校友，特別投入資金與自身專業，攜手晶片大廠 Intel 打造全台首座 AI 機器人 5G 專網實驗室，並於今日（3/18）舉辦捐贈儀式。 中原開設全台第一堂 ROS2 機器人課程，培育下一波 AI 人才 中原大學校長張光正在致詞時，特別感謝企業家校友們的支持，讓該校成為全台第一，也是全球少數擁有完整開授機器人作業系統（ROS2）的大學。「中原大學去年才舉辦 65 周年校慶，在超過半世紀的歷程中，『全人教育』始終是我們最重要的理念。」在此理念下，該校強調教學與實務結合，為產業培育人才，讓學生在畢業後可易快速進入業界，成為企業的即戰力。 根據 104 人力銀行的調查，在台灣私立大學中，中原大學的畢業生素質是企業主最滿意的一群，此優異成績的背後，即是因為品德與實務教育並重。「配合此次凌華與鴻海兩家重量級大廠所捐贈的 AI 機器人 5G 專網實驗室，我們學校的資工系也將投入 1/3 師資，為台灣打造下一波黃金十年的人才戰力。」 創建 5G 專網實驗室，實戰累積軟硬體技術即戰力 鴻海科技集團副總裁呂芳銘也表示，鴻海近幾年啟動 3+3 計畫，整合 AI 與機器人技術的 AMR （Autonomous Mobile Robot，自主移動機器人）是此計畫中的重要一環，目前此技術已廣泛應用，包含家中的掃地機器人、醫院裡的消毒機器人都是相關概念下的產品，而在 5G 專網商轉後，其發展潛力更加雄厚。 […]

沒開在求職網站的職缺怎麼找？8 個撇步，讓公司直接邀你去面試

如果你正在求職、轉換跑道，那麼你的第一站想必是各大人力銀行。 國外人力公司 Jobvite 研究顯示，目前許多工作已經被「藏起來」了，因為越來越多的公司傾向透過內部員工推薦和其他專業管道來找尋合適的面試對象。 但沒有認識的朋友在想去的那家公司任職，要怎麼接觸到呢？ 你可以透過專門主管的收件箱進入人才甄選流程！不過…問題來了…要如何取得聯絡方式開始毛遂自薦？履歷製作網站 Resume.io 的內容負責人 Ivan Shovkoplias 提出以下步驟參考： 1. 尋找公司、認識產業 首先，面試任何工作都一樣，你必須先了解產業的面貌。 在研究和查資料（新聞報導、專業期刊、公司部落格都是很好的方式）的過程中，你可能會發現到某些行業正在興起；這時候可以比對哪些產業是你想要進入的，又有哪些職務與你的專業能力相符合。 這個階段，你也同時必須花一些時間經營自己在網路、社群媒體上的形象。 2. 確定你找到正確的聯絡人 一旦確定了你想要進入的產業，也找到了正在招聘新人的公司，你需要找到合適的聯絡人，這個聯絡人可能是人資主管，也可能是用人部門主管。 此時，你可以用類似 LinkedIn 這類的搜尋工具找到對應的聯絡人，而找到名字後，你能透過 Hunter.io 之類的工具挖掘出他們的電子郵件。 3. 寫一個好的主旨 接下來，你就可以放心地寫 E-mail 了！ 延伸閱讀>>>客戶都不回 E-mail？Adobe 行銷顧問教你 3 個寫信技巧 要避免你的信落到垃圾信件匣，Shovkoplias 建議使用一些實用的電子郵件行銷策略。他說：「避免過長的標題或是過度使用冒號，最好的（英文）主旨應該要低於 60 個字母和 10 個單字，這些小細節能減少信件成為垃圾郵件的機會。」 除此之外，主題也要清楚、簡潔且醒目，不能太過出風頭或炫耀，但必須能凸顯自己的個人特質。例如：「前 Google 員工在尋找機會。」 4. 使用正確的稱呼 避免使用一般很常見的開頭如「敬啟者」（To whom it may concern）或「尊敬的先生/女士」（Dear Sir/Madam）這類稱謂，反而應該針對問候語進行個性化的調整。 Shovkoplias 表示，如過你想以一種富有創意又不失禮的稱謂開頭，請切記不要拼錯對方的名字，同時，你可直接進入公司的網站，感受一下這間公司的調性，想一個適合這家公司文化風格的文字。 5. 令人印象深刻的自我介紹 電子郵件的第一行最重要的目的是引起讀者的注意，它除了會影響別人對你的第一印象，也會在閱讀信件的過程中，影響信任感。 如果今天你是要應徵公司的創意類職位，如廣告、企劃，那就能盡情地發揮你的創意，不然最好盡量維持謹慎、保守。 […]

減碳人人有責，研究發現：富豪的生活型態創造的碳排比一般人多

  【我們為什麼編譯這篇文章】2015 年，聯合國第 21 屆氣候締約國大會（COP21）首度達成共識，通過《巴黎氣候協議》，強調「本世紀末以前，必須控制地球平均升溫於攝氏 2 度以內，2030 年的碳排放必須減少 50%，2050 年達到淨零碳排。」甚至，新一代的科技企業領袖也把減碳當成是他們個人與企業的重要社會責任。（責任編輯：賴佩萱） 氣候變遷問題日益嚴重，全球共同朝向環境永續經營的目標邁進，許多國家政府、企業紛紛訂定階段性措施來減少碳排放，不少企業家也發揮影響力致力環保議題，例如微軟創辦人比爾蓋茲積極透過各種方式倡議環保、特斯拉創辦人伊隆馬斯克捐出 1 億美元鼓勵減碳技術研發、亞馬遜創辦人傑夫貝佐斯拋出氣候宣言，承諾提早實現企業零碳排放目標。 這些世界富豪與企業領袖展開了許多解決方案與行動，盼透過號召力投身環境永續的行列，當然大眾自然也會有個疑問：他們自身對於環境的貢獻與保護是否有在日常生活中身體力行？ 研究調查：富豪的碳足跡是一般人千倍以上 美國印第安納大學人類學學者 Richard Wilk 和 Beatriz Barros 展開了一項研究，調查了世界上最富有族群的碳足跡，研究發現某些億萬富豪的碳足跡可能比普通人高出數千倍，這項研究發表在期刊《The Conversation》上。 研究為了精準計算這些世界首富的碳足跡，將焦點放在他們所擁有的交通工具以及房地產上，因為這兩項是人類碳足跡的主要來源。 調查指出如果是一艘配有長駐船員、直升機停機坪、潛水艇、游泳池的超級豪華遊艇，產生的碳足跡高的驚人，一年約排放 7,020 噸的二氧化碳。 全球最污染富豪擁超級豪華遊艇造成大量碳排 根據調查結果指出，這群億萬富豪中產生最多碳足跡的是俄羅斯的富豪 Roman Abramovich，他是英超切爾西足球俱樂部的老闆，根據富比士公布，他曾於 2010 年以 4 億美元建造了世界第二大的遊艇日蝕號，他同時也擁有自己的私人飛機波音 767、倫敦肯辛頓公園的豪宅、法國昂蒂布角的城堡等，估算他在 2018 年的碳排放量高達 3.3 萬公噸，而其中有 2/3 的是來自他的豪華遊艇。 3.3 萬公噸是多少？這邊提供一個參考基準，研究指出 2018 年全球人口平均一人的碳足跡排放量大約為 5 公噸，而這份研究調查的 20 位富豪平均每人碳排放量竟然高達 8,190 公噸，Abramovich 甚至還高出了富豪平均許多。 新一代科技企業領袖扛起責任，親力親為拼永續 相較這些富豪的驚人碳排放量，亞馬遜 […]

【科技救地球】用演算法辨識水流！AI 偵測到 962 起汙水排放事件

（本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈用算法识别水流模式，AI探测到962起污水泄漏事件〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】怎麼靠科技拯救地球環境？英國最近靠 AI 一舉抓出近千起非法汙水排放事件。在台灣，也有過知名科技向善（tech for good）案例，2019 年一套 AI 系統成功阻止「石虎」過馬路，後續更有人開發出「路殺熱點」App，AI 能怎麼改善人們生活環境中的人事物？（責任編輯：藍立晴） 研究人員表示，人工智慧技術檢測到了數百起未處理污水直接排放入英國河流的事件。 科學家們利用機器學習技術，從兩處污水處理設施超過 11 年的數據中識別出了926次 「洩漏事件」。 英國環境署發言表示這一方法的準確度令人印象深刻。環境署表示「我們歡迎任何能夠防止污染的技術。」 研究人員將他們的研究成果發表在《清潔水》雜誌（Clean Water）上，研究中他們訓練電腦演算法，通過排污事件時污水處理廠的水流模式去辨識污染事件。 AI 找出未經許可的排放事件 當發生異常降雨時，污水處理設施被允許向河流中排放未處理過的污水。這是由於雨水和未經處理的污水會給污水廠的暴雨罐造成過大壓力，導致罐中溢流進入處理管路。 但這種未經處理的污水溢流排放頻率引起了環境學家和環保人士的擔憂。 來自 Rivers Trust 慈善組織的 Christine Covin 向 BBC 表示說：「去年我們製成了一張全國性的污水溢流排放入英國河流的地圖，看到結果我們都很震驚，竟然有如此多、如此廣泛的未經處理污水進入我們的河流。」在這張地圖中示意了上報的溢流排放。但我們遠不清楚未被上報的溢流排放會有多大規模。 英國生態與水文中心（the UK Centre for Ecology and Hydrology，UKCEH）的 Andrew Singer 教授認為利用 AI 的新方法旨在建立一種準確的計量方式，以確認可能有多少未經上報的排放事件。 Andrew 表示：「我們希望通過新技術的引入輔助水質保護工作的透明度和強制性。」 人工智慧技術如何發揮作用？「水流型態」是關鍵 該研究由 UKCEH 的 Peter […]

社交面具、表面和諧？正義凜然的你在矽谷也要懂得「識時務為俊傑」？

【我們為什麼挑選這本書】自上一篇我們分享第一部的《恐怖矽谷：回憶錄》系列文章後，第二部更令人怵目驚心。從矽谷對女性物化、標籤化的概念一脈相傳、再到職場同事間光鮮亮麗的背後，卻是爾虞我詐、對人與人間的放縱漠視。同時讓人心想，這些職場的背後究竟是一套「為求生存的默契」還是「科技冷漠」呢？ 本文摘錄自《恐怖矽谷：回憶錄》一書，作者 Anna Wiener 原先從事步入夕陽的出版業，儘管她曾因為文化使命樂在其中，但漸漸地隨著工作內容無成長空間、薪資停滯不前，她極力想改變，因此幾經思考，她決定辭去出版工作，擁抱新數位經濟的前景。Wiener 自紐約遷居矽谷所在的舊金山，在矽谷一家大數據新創企業中謀得職務，在這邊，她發現創新矽谷的背後，存在著膨脹過頭、為了致富不惜犧牲理想的貪婪及陋習。（責任編輯：孫敬） 隨著年度考核的時間逼近，我依然在猶豫，要不要把同事對女性隨意展現的敵意列入意見清單，那種敵意對職場增添了沒必要的氣氛。如今公司員工已增至六十人，其中有八名女性，這個比例在這個產業內很適切，但我太理想主義了，我覺得我們可以做得更好。 矽谷存在已久、被漠視的職場性騷擾議題 我在電郵中告訴我媽，一位同事的智慧型手錶上有個 app，那個 app 就只是顯示一個女人的胸部持續晃動的 GIF 動畫。我也告訴她，別人對我的體重、嘴唇、穿著、性生活提出意見時，我如何回應。我還讓她知道，那個把自己當網紅經營的同事列了一份清單：辦公室裡「最好上」的女性名單。 這實在很棘手：我喜歡我的同事，他們怎麼對我，我就盡量以其人之道，還治其人之身。我還沒遇過什麼可怕的經歷，我希望能維持現狀。相較於我認識的其他女性，我的際遇還不錯，但這個門檻實在太低了。 我母親在我這個年紀時，曾在銀行上班。我以為她會了解我信裡寫的東西，期待她會回信支持與鼓勵我。我以為她會說：「沒錯！這一行正需要你這樣撥亂反正。」 她幾乎馬上就回信了，她寫道：「不要以書面抱怨性別歧視。當然，除非你已經找好了律師。」 即便擁有了好的「稱謂」，也不能忘了客戶 公司把我從「客服工程部」拔擢到業界所謂的「客戶成功部」（Customer Success），我是客戶成功經理（customersuccessmanager），簡稱 CSM。突然間，我有了縮寫代稱，手上也多了幾個專屬客戶。我有了名片，上面印了我的手機號碼，以及兩句標語：「行動更勝點閱率」和「我是資料導向者」（data和driven之間少了連字號依然令我抓狂）。只要有人想要我的名片，我就會遞給他們。 「客戶成功」團隊的規模很小：就只有我和一名以前擔任客戶經理的同事，他剛拿到企管碩士（MBA），穿著紐扣襯衫、光亮的紳士皮鞋。客服經理告訴我，他預期我們會是一對優秀的搭檔。我同意他的看法──我喜歡那個 MBA，喜歡他那憤世嫉俗的冷笑話。「他很有謀略，」客服經理笑容滿面地說，「而你很愛我們的客戶。」 我們的客戶。我的收件匣與私人語音信箱裡，充滿了自以為有權找我的固執陌生男性所提出的要求。我想到過去一年間我遭到低估、看不起、輕視的所有時刻。沒錯，我喜歡在軟體與客戶之間進行轉譯，我喜歡分解資訊，揭開技術流程的神祕面紗，身為少數擁有這方面專業知識的人，我也喜歡發號施令，但是那些男人，我一個也不愛。 隨著職位升遷，我的認股權也增加了。我依然不知道那些股份值多少錢，也不敢問那個 MBA，我們獲得升遷時他是否得到更高的報酬。我似乎能直接認定，就是那樣沒錯。畢竟，公司覺得他的工作是謀略，而我只要負責愛客戶就好了。 在矽谷的心得：興趣理應多元而自由自在 不過，即使沒有股票（我安慰自己，反正那是投機財），如今我二十六歲，年薪已達九萬。我上網買了一雙五百美元的靴子，我知道它在紐約很流行，但我不好意思在舊金山穿──因為看起來太專業了。我捐了一點錢給一家非營利的生育保健機構，也捐了一點錢給一個在地組織（它為我家附近的遊民提供流動廁所與淋浴設施）。 我買了一個有USB介面的按摩器，因為它讓我感覺更有科技感。我加入一家有鹽水泳池的健身房，但自知永遠沒有時間去游泳。我預約了評價平台推薦的催眠治療師，一次療程就要兩百美元，我希望接受治療後不再咬指甲。但是在治療期間，我不小心睡著了，夢見那個人人討厭的社群網站的創辦人，幸好那不是春夢。 我把剩下的錢直接存進一個儲蓄帳戶。我安慰自己，好吧，心情不好的時候，就躲進伺服器室裡，看看銀行帳戶的餘額。那是我的逃生方式。 在矽谷，科技對人的行為與生活，可產生巨大的束縛力 春季的時候，公司發布了一項新功能：一份名為「成癮」（Addiction）的報告。成癮圖顯示所有用戶參與的頻率，以每小時為單位用圖表呈現──那就像加強版的「留客」（retention）報告。那是工程師開發出來的巧妙產品。每家公司都想開發出一款吸引用戶每天查看多次的 app，他們都希望那個 app 黏性很強，愈黏愈好。成癮圖能量化及強化這種焦慮與癡迷。 另一家更大的科技公司提供對家庭較友善的福利與政策，我們的公關總監便跳槽過去了，她的職缺還沒有人遞補。她離職後，寫文案的任務突然落到我頭上。我跟公司說，由於我得承擔額外的工作，應該獲得加薪，但公司斷然拒絕了。客服經理說：「你做這件事，是因為你在乎。」我想，我是真的在乎，因為我一直做下去。 為了宣傳那個成癮功能，我為執行長代筆寫了一篇他對那個產品的看法。文章平淡地描述，讓用戶一小時多次使用同一個 app 為何必要。我寫道：「成癮讓公司看到他們的產品有多融入用戶的日常生活。」彷彿那是好事似的。那篇文章以執行長的名義，發表在一個流量很大的科技部落格上，也以我的名義發表在公司的部落格上。 成癮這個產品的新奇性令人興奮，但它的前景也令我不安。公司多數員工都未滿三十歲，我們是在網路上長大的。我們都認為科技勢不可擋，但我開始思考，或許還有其他方法。我已經太常讓自己陷入多巴胺的陷阱了：我會寄網路連結或備忘錄給自己，之後當我收到通知時，會感到一陣興奮，然後才想起那是我自己觸發的。我一點也不想鼓勵大家沉迷於 app。 適時的文字包裝，相互理解彼此的語言 產品名稱也令我不安。我知道很多人為了戒除對海洛因、古柯鹼、止痛藥、酒精等物質的依賴而逃往鄉野，他們是幸運的。成癮是整個世代的一種流行病，極具破壞力。田德隆區離我們的辦公室有五個街區，我們應該展現更高的抱負。至少，英語中還有其他單字，何必使用「成癮」這個字眼呢。 我向凱爾表達我的不安。我說，那感覺好像公司裡沒有人認識有隨性吸毒習慣的人，好像藥物濫用是一種抽象概念，他們只在報上看過似的（假如他們還有閒工夫看報的話）。我覺得使用那個字眼不僅顯示我們不夠敏感，還給人一種包庇、尷尬、無禮的感覺。我說，我們何不乾脆把漏斗報告（funnel report，譯註 1）取名為「厭食症」，把顧客流失率（churnrate）稱為「自殺」呢。 凱爾耐心地聽我發牢騷，他脫下花色單車帽，抓了抓後腦勺。「我懂你的意思。」他說：「成癮問題是遊戲界的一大議題，不是什麼新鮮事，但是我看不出有什麼好改變的。」他用球鞋的鞋尖來回推動我桌子底下的迷你滑板。「況且，我們已經把客戶稱為 user 了。（譯註 2）」 譯註1：漏斗報告顯示接觸到產品的人有多大比例轉變成顧客。 譯註2：user也有「吸毒者」的意思。 （本文書摘內容出自《恐怖矽谷：回憶錄》，由 行路出版 授權轉載，並同意 […]

【駛向智慧城市】讓錢包隱形吧！台灣大車隊 APP 拓跨界點數夥伴，幫你省一波小黃車資

（本文訊息由台灣大車隊提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 【為什麼我們挑選這篇新聞】每次搭計程車結帳時，要掏出錢包仔細算錢，讓你覺得不勝其擾嗎？踏入智慧城市的空間吧，新一波智慧浪潮正好襲來，未來出門搭小黃會越來越方便，錢包其實可以省下，不用帶出門了！業者更祭出點數折抵現金的佛心優惠，一邊搭車、一邊省錢、更能一邊享受最前端的數位科技體驗。（責任編輯：徐宇儂） 全國計程車業第一品牌「台灣大車隊」，每年服務高達 8,000 萬趟次，提供全台超過 22,000 台車輛市占第一的專業服務，導入無現金支付服務十餘年來，2018 年起領先業界站上點數經濟消費趨勢，致力開創不斷升級的「免現金搭車」新時代體驗。 搭小黃駛向智慧城市，車資用點數支付 即日起與中國信託商業銀行聯手合作，推出 55688 APP 綁定中信紅利點數折抵計程車車資服務，協助全台消費者發揮零碎點數的最大價值，出門不用帶錢包還能聰明省再賺。 隨著點數經濟發展，此次台灣大車隊與中國信託銀行合作推出 55688 APP 綁定中信紅利點數折抵服務，每 100 點紅利點數可以折抵 8 元車資，也就是 1,000 點紅利可折抵 80 元車資，依此類推，只要點數足夠，更可全額用點數折抵車資。 為歡慶服務上線，台灣大車隊與中國信託銀行邀請全台乘客一同享受春暖花開的季節，首次下載註冊 55688 APP 輸入優惠碼【CPD63A】，即可獲 50 元搭車金，活動期間至 110 年 12 月 30 日止。 領取限時優惠，打開新時代搭車體驗 此外，還有加碼雙重優惠，第一重優惠從 110 年 3 月 14 日至 4 月 13 日止，只要以中信紅利點數綁定折抵支付台灣大車隊車資，前 520 […]

英特爾拍廣告大酸蘋果產品，網友：可憐哪，請把經費花在研發上

英特爾最近出了多則大酸蘋果產品的廣告，不但請來以前蘋果 I’m a Mac 的廣告演員 Justin Long，更因為廣告內容酸度爆表成為話題。雖然被網友酸爆的，反而是英特爾自己。 Mac 了無新意，只有「灰」還有「更灰」？ https://www.youtube.com/watch?v=rvDDC6ktCUg 在以上這則廣告中，比較了 Mac 與 Intel PC，酸爆蘋果 Mac 外表了無新意，只有「灰」還有「更灰」的選項。 除此之外，這則廣告的一開始，Justin Long 以 Hello I’m a … Justin 來跟觀眾打招呼，以及全白的背景，這些都是蘋果 2000 年代廣告的手法。 英特爾酸蘋果筆電、平板無法跟上潮流 另一則大酸蘋果的廣告，則是 Justin Long 先把玩了 Intel PC，這台筆電既可以是筆電，也能折成平板使用，鏡頭再轉換到蘋果陣營時，「Mac 就是台筆電」、「iPad 就是台 iPad」，如果要把 iPad 當筆電用，還得裝上 keypad、觸控筆、dongle 等，顯現出蘋果產品帶給使用者諸多麻煩。 https://www.youtube.com/watch?v=9gtRRMd2_UI 這兩大酸度爆表的廣告還不夠，英特爾甚至還拍了另一個廣告指出，沒人真的會在 Mac 上玩遊戲。（請看打臉文：【M1 晶片開大絕】國外網友實測，用 Mac 打線上遊戲竟順得像在飛！） 網友不買單：英特爾，請把經費花在研發上 不過網友似乎不怎麼領情，在外媒《THE VERGE》的留言區，可以看到有網友留言指出： 「拍這種廣告，看來英特爾真的受到威脅了。」 「蘋果新的 M1 在各方面都擊敗了英特爾。」 「可憐的英特爾。」 […]

如何開始攻讀 Google「資料分析虛擬學位」？從了解職缺、部門需求開始！

【為什麼我們挑選這篇文章】自我們上次發佈 Google 向大學體制發出挑戰！僅需 6 個月攻讀的「虛擬學位」將取代你的學歷文章，許多人積極詢問如何在 Coursera 上選擇 Google 認證課程？ 本文作者 Lisa Wu，現任蝦皮數據分析師，過去做過行銷漏斗、財務、營運，跟業務指標的分析。專長用 Google Sheet 變出報表，讓不懂資料的人也能一秒看出數字帶來的影響力。 所以本篇將推薦 Coursera 資料分析師專業證照班，並解析課程的 8 個章節重點、適合本課程 TA、實用性。如果對上架 Coursera其他的 Google 認證課程有興趣，也可以透過這個連結來參考看看喔！（責任編輯：孫敬） 本文作者：Lisa Wu – 台灣蝦皮數據分析師 令人興奮的消息！Coursera 和 Google 合作了幾個證照課程，其中包含了資料分析師的專業證照班 (Data Analytics Professional Certificate)、專案管理證照班 (Project Management Professional Certificate) 跟用戶體驗 (User Experience Design Professional Certificate) 證照班。這幾個證照班是 Google 依據工作趨勢、工作薪水挑選出來的，幾個熱門專業技能。 以下就來跟大家簡介一下 資料分析師專業證照班 (現在 7 天免費的 Free Trial，點連結可以加入)： 1. 分享證照八大課程的課程大綱 […]

【電動車廢棄電池新提案】Nissan 用舊電池讓車廠產線「無人搬運車」再回春

【我們為什麼挑選這篇文章】電動車世代來襲！除了前端研發與生產備受矚目，後端廢棄電池回收的議題也漸漸成為企業必須考量的問題。過去曾探討「電池回收產業」將面臨的兩大難題，其中之一便是廠商品質不穩定的問題，此次 Nissan 提出將自家 Leaf 電池回收，再利用於車廠產線方案，是否能解決跨廠商技術門檻落差，導致電池回收利用品質不一的問題呢？（責任編輯：何泰霖） 雖然電動車廠商一直標榜環保，但有許多人質疑電動車所採用的電池，在棄置時同樣會為環境帶來傷害。有研究預計到了 2040 年，全球將會有超過 700 萬噸電動車電池需要回收處理，作為電動車生產商之一的日產（Nissan） ，最近公佈了一項將廢棄電池回收再利用的方案。 一般情況下，電動車的電池壽命比起車體本身更長，但業界通常會在充電量少於 80% 時將電池退役。這些被棄置的電池其實還有很強的效能，於是就會有不同方案將之回收、翻新和再利用於電動車以外的地方。日產的方案包括將 Leaf 電動車的廢棄電池應用於車廠的生產線，用於推動車廠內運送汽車零件的 AGV 自動駕駛車輛。 這批 AGV 的設計原本採用舊式的鉛酸電池推動，但這種電池不但對環境有害，壽命更只有兩年。日產工程師將 Leaf 的舊電池模組拆出，重新組裝成 AGV 合用的電池，每部 Leaf 的電池可以為 16 部 AGV 更換電池，而日產在全球的車廠擁有超過 4,000 部 AGV。Leaf 的鋰電池還有另一好處，就是充電速度比鉛酸電池快，而且壽命估計可達 8 年。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈日產 Leaf 電動車廢棄電池 將於汽車工廠循環再用 〉。） 你可能有興趣 百萬噸鋰電池即將報廢，電池回收產業面臨兩大難題 靠「壓縮空氣」儲能、不用擔心電池壽命！以色列看中冷門儲能科技 全球首座「家用氫電池裝置」誕生，蓄電量整整比特斯拉 Powerwall 2 多三倍！

【PPT 就是你的簡報教練】電腦前練習演講，講太快「虛擬教練」出聲噓你

製作完一份厲害的 PowerPoint 簡報後，如何在人們面前順利演講與呈現，是職場上許多人的共同煩惱：「語速應該再快一點嗎？」、「這樣說，抓得住聽眾的注意力嗎？」類似的問題，總讓我們恨不得有個專門教我們如何演講的教練。現在，微軟 Power Point 可以直接提供「虛擬教練」服務，成為你練習演講的好夥伴。 微軟 Power Point 先前在 Web 版上提供「Presenter Coach」已經一段時日，現在這項功能來到桌面版以及手機版 App 上了，根據微軟的說法，該功能將來到 Mac、Windows、iOS、Android 與 Web 上。 PPT 就是你的演講教練，聽完給你一份「改進報告」 當你在電腦或手機前練習報告／演講 PPT 時，PowerPoint Presenter Coach 會聆聽你的聲音並且進行分析，如果你說得太快或太慢，這位嚴格的虛擬教練，就會發出「呃」之類的聲音來提醒你。 演講的最後，PowerPoint Presenter Coach 還會出一份小報告給你，告訴你那些地方應該注意與改進。 PPT 教練也能給「肢體語言」建議 除了聆聽聲音之外，PowerPoint Presenter Coach 也能看到你的肢體語言，例如是否有眼神接觸，並且能在你一直重複說某個詞彙（如：「然後」、「所以」）或說錯字詞、說到可能冒犯他人的「敏感關鍵字」時發出警告。 就連發音不正確都會被 PowerPoint Presenter Coach 抓到呢，但這位虛擬教練也會很好心地給你示範正確發音就是了，微軟也知道可能會有「口音差異」，所以當你認為自己發音正確時，也可以告訴這位虛擬教練你的發音沒有任何問題。 上台演講會緊張怎麼辦？「罵髒話」、「打電玩」都有效！ 最後，在教練面前私下練習演講，跟上台演講還是很大的差異，包括台上太過亮眼的燈光、台下眾多觀眾的注視等等，往往會讓人緊張不已，即使是矽谷的頂尖人物，有時也能看出他們在演講時有點緊張和不自在，畢竟，在人前演講帶來的焦慮程度，可是比面對死亡還高呢。 該怎麼消除上台演講帶來的龐大緊張感呢？美國史丹佛大學商學院教授麥特·亞伯拉罕（Matt Abrahams）在《說出自信與魅力：溝通和克服演說恐懼的 50 個技巧》一書中羅列出 50 種經過科學的理論和實證，能克服演說恐懼的技巧，其中就包括上台前「罵髒話」與「打電玩」。 這是因為人在罵髒話、咒罵時，身體會進入備戰模式，以便我們能應對困難，也能使精神更專注，對於克服上台前焦慮有一定程度幫助。此外，把你上台演講時感到最恐懼的事情「寫下來」，令恐懼變得「中性」，也有助於轉移我們的焦慮。 在上台前會感到緊張，多半是我們很愛在大腦內自己嚇自己，畢竟我們的想像力豐富到可以把所有超可怕的事情都演過一遍，例如「在演講時搞砸所有一切」、「講完這場直接成為眾人笑柄」等，這也是為何我們會對上台感到焦慮。 一個能避免我們在上台前想太多的方法就是「打電玩」，這是幫助講者上台前變得專心的好方法，有的演講者會在演說的前一刻還在玩掌上型遊戲機，或者打打俄羅斯方塊這些能聚精會神的遊戲呢。 資料來源：微軟，首圖來源：微軟。 延伸閱讀 AI […]

【維基百科要商業化了？】免費 Wiki 走入歷史，擬向大型科企如 Google、蘋果、臉書收費

（本文經合作夥伴 Business Digest 權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【維基要維生】維基百科不再「開善堂」，擬向大型科企如 Google、蘋果、Facebook、亞馬遜收費〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】維基百科這款線上百科全書一向以免費著稱，如同大家好友一般的存在，是現在全球最受歡迎網站排行第 13 位，然而，隨著其用戶不斷攀升，內容逐步顯現出價值，現在維基百科打算讓全民免費的服務走入歷史，首先針對美國大型科技企業進行收費。（責任編輯：徐宇儂） 維基百科（Wikipedia）以「人人都可自由參與」為宗旨，讓每位網友都可參與更新，一直依靠瀏覽者的捐款生存，但據外媒《Wired》報導，負責營運維基百科的維基媒體基金會在今年推出全新的收費服務 Wikimedia Enterprise ，針對大型科企如 Google、蘋果、Facebook、亞馬遜等進行收費。 一直以來，不少大型科企如 Google、蘋果、Facebook 與亞馬遜已將維基百科資訊整合至相關服務生態內，如在 Google 輸入特定問題，不必離開搜尋引擎，即會有顯示維基百科資訊；使用蘋果語音助理 Siri、亞馬遜 Alexa 等，也都透過維基百科內容來解答用戶問題。 但 Wikipedia 官方不再打算免費提供資訊，而是要向科技業收取費用。 據悉，維基百科已經與部分企業展開談判，最快可能在 6 月達成協議，如果一旦落實，科企將要額外就維基提供的服務額外收費，但就未知此筆款項會否要用戶承擔。 然而，維基媒體基金會另於 QA 網頁聲明強調，不會強迫科企付費，免費的API（開放應用程式介面，Application Programming Interface）仍會持續提供，只是推出付費功能進一步確保內容準確性。例如維基百科常遭惡意修改，透過該服務就可以避免相關內容出現於自家平台。 維基百科在 1 月 15 日迎來上線 20 周年。作為任何人都可以編輯的免費網路百科全書，維基百科包含志願者以 300 多種語言編寫的條目數量達到 5500 萬。 網路分析公司 Alexa 指出，維基百科是全球最受歡迎網站第 13 位，領先 Reddit、Netflix 和Instagram。 參考資料：《Wired》 （本文經合作夥伴 […]

【來追我呀～】中美想扶植半導體追台積電、三星？調研：5 年至少要砸 1500 億美元

（本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台積電技術美中想追上 研調：5年得花1500億美元〉。首圖來源：維基百科） 為什麼我們挑選這篇文章】中國雖然對台灣半導體人才的搶人挖角事件頻傳，試圖竊取機密與啃食台灣競爭力。不過有了人才，還須要捨得砸下高額的費用，這裡指的當然不是中國對台灣人才的挖角薪資從，這方面眾所皆知他們從不手軟。但或許真正棘手的，仍然是未來得用上千億美元才追得上的製造與技術成本。（責任編輯：郭俐伶） 美國、中國與歐盟有意扶植本土半導體產業發展，研調機構 IC Insights 認為，各國政府 5 年內每年至少要花費 300 億美元，才有機會趕上與台積電及三星的技術競賽。 IC Insights 表示，隨著先進製程發展越來越昂貴，目前僅剩台積電、三星（Samsung）與英特爾（Intel）3 家，其餘廠商都淡出先進半導體邏輯製程技術領域，僅有台積電與三星能居領先地位。 IC Insights 指出，這 3 家公司裡面其中兩家都開始量產 7 奈米及 5 奈米，英特爾預計要到 2022 年才可能量產 7 奈米，屆時台積電與三星都已開始量產 3 奈米。 IC Insights 表示，根據過去歷史來看，具最高資本支出水準的半導體廠，也是能夠生產最先進元件的公司。過去 27 年中，英特爾雖有 25 年位居前 2 大資本支出半導體廠，但 2020 年支出僅約三星的一半。 三星與台積電今年資本支出都將約 280 億美元，IC Insights 預期，英特爾的支出可能再次遠低於三星的一半。 台積電是純晶圓代工廠，7 奈米與 5 奈米需求非常強勁，2020 […]

用街舞跳成一間公司！線上舞蹈 Swipe 的誕生來自於大家跳舞「缺乏自信心」

日前，擁有教學與練舞經歷超過 20 年的 Swipe 創辦人，「曾代表台灣出賽獲得世界第三的成績」。隨著奧委會，在世界排名中擁有前 15 名的好成績。隨著奧委會公佈 2024 年巴黎奧運將把「霹靂舞」納入奧運比賽項目，發現到這個台灣跳舞的優勢與風氣、以及未來想推出台灣自己舞蹈界的「奧運國手」願望，在今年 3 月成立 Swipe 的這個人就是赫赫有名的 HRC 舞蹈工作室執行長「陳柏均」。 練舞新手缺乏的「自信心」成為創業養分 跳舞，對於許多人來說可能是工作、周末放假之餘的一個休閒活動，因而找上舞蹈教室希望培養不一樣的興趣，但根據 Swipe 統計有 52% 的人曾有練舞動機，但之後卻像是購買了健身課程一樣，參加幾次舞蹈教室課程後，就再也沒去練舞了，原因在於不少剛練舞的人覺得自己還「不夠強」、「怕丟臉」，最後時間越拉越長就放棄。 傳統上，想開始練舞的人都曾會藉由專業的舞蹈教室、舞團來練習，但自疫情延燒至今 1 年多的時間，全球疫情仍不見好轉，Swipe CEO 陳柏均便開始思考，是否有機會讓跳舞這件事情「線上化」？ 為了確認傳統實體的跳舞習慣是否有機會線上化， Swipe 便上架知名線上課程平台「Hahow 好學校」的集資課程，透過課程集資的方式蒐集現在大家「跳舞」的需求，結果意外發現到將近有 2,000 人，佔 90% 沒有學舞經驗想要有一個「線上跳舞課程」。 練舞如何數位化？17 直播經驗成為關鍵 回顧台灣眾多的跳舞線上課程、APP，仍然有這麼多沒學舞經驗、又想練跳舞的人沒被滿足，背後其實是因為「時間」、「空間」、「怕丟臉」，等諸多理由裹足不前，讓陳柏均開始思考，如何讓想跳舞的人可以有一個好的「練舞平台」？ 曾在 17 直播擔任產品經歷、現任 Swipe 共同創辦人的曹凱閔接受我們《科技報橘　TechOrange》的專訪指出，過往在舞蹈教室的實體授課，因為授課時間常涵蓋如「暖身」、「複習」、「新進度」，所以真正來跳舞的人如果沒有自主練習跟訓練，其實成效很有限。 而曹凱閔也與我們分享到，媒體串流平台常見的「抖內」、「交流」的互動性，更是傳統上練舞教室、練舞人可參考借鏡的地方，於是與團隊成員討論後，便開始朝向著重互動、教學式的影片出發。 紀錄Know How，逐一找出最有效率的分工與內容產出 起初，拍攝一部 30 分鐘的影片就耗資了 2 個月的時間，隨著透過數據分析、小量測式與驗證、每週修改一次功能與方向，最終僅需 4 個小時便可拍攝與後製剪輯完 30 分鐘的專業教學影片。 「每次拍攝透過與老師溝通影片的製作會議，編版好流程與教案，實際與老師一步步修正要修改內容，讓教學變得系統化」。曹凱閔表示這樣親力親為的修正，才能夠真正的了解教學與學習之間的落差，隨後專職分工如攝影鏡頭、音軌、後置人員，大幅度的降低了溝通成本。 […]

【競爭力都被挖光】中國 IC 設計公司來台挖角多少工程師？我們卻還沉浸在護國神山光環中

（本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 「他心中非常不安，覺得自己賣了台灣…」中國IC設計公司早在台灣埋伏多年　啃食半導體產業全球競爭力〉，首圖來源： 台積電 。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】日前，中國公司來台高薪挖角數百名高科技研發人才，更因在台積電、聯發科「門口直接堵人」的做法，引發台灣社會高度重視。 雖然中國科技公司挖角台灣人才已 行之有年 ，但從以前開出「台幣年薪直接換人民幣」（翻 5 倍起跳），到現在甚至能讓台灣人才在新竹「遠距上班」，不用遠赴中國，薪資與工作待遇都相當誘人。 究竟，我們能否將中國挖走台灣人才，單純看成是一種業界常態？被中國這樣挖下去，台灣引以為傲的「護國神山」與國際競爭力又該何去何從？（責任編輯：藍立晴） 撰文‧今周刊編輯團隊 3 月 9 日，新北地檢兵分多路，搜索公司分別登記在板橋與新竹的智鈊、芯道互聯兩家公司，檢方經過 3 年追查，這兩家公司疑是中國「比特大陸」的孫公司，3 年來在台灣至少挖角超過 200 位台積電、聯發科的工程師，甚至可能竊取製程技術……。 當台灣還沉浸在護國神山的光環，對半導體產業的全球競爭力信心滿滿之際，其實，它早就被啃食於不知不覺中。 不只比特大陸，有多少中國 IC 設計公司早就在台灣埋伏多年？ 手機公司訊崴來台廣徵設計工程師 ，意圖何在？ 「徵求類比 IC 設計工程師 4 人、射頻 IC 設計工程師 2 人、光電類比 IC 工程師 2 人、Driver 類比 IC 工程師 2 人……。」光是在人力銀行網站上，這家公司去年底公開徵求「IC設計工程師」相關的人數，就將近 30 人之多。如果不說，你一定以為這是一家  IC 設計公司在徵才，而且從徵求人數與類型研判，公司規模絕對不在小型。 答案公布，這家公司名叫「訊崴技術」，光聽名字或許很陌生，也不是台灣知名上市櫃 IC 設計公司，究竟這家瘋求 […]

【台灣人也被偷窺了嗎？】日本 LINE 用戶資料被中國工程師「偷窺」！母公司回應證實

今（17）日台灣人最愛用的通訊軟體 LINE 在日本傳出有日本用戶傳送的訊息遭到中國工程師「偷窺」，目前 LINE 母公司 Z 控股（Z Holdings）已證實。 包括《朝日新聞》、NHK 在內的日媒報導，Z 控股今日證實該公司委託中國上海相關企業開發系統，有 4 名中國技術人員自 2018 年起，在開發系統期間可以進入日本國內的個資數據庫，用戶的姓名、電話號碼、電子郵件、LINE ID，甚至是用戶之間相互傳送的訊息、照片等都被看光。 日本 LINE 已證實，該 4 名技術人員至少 32 次進入日本國內的用戶資料庫，目前正在確認這群技術人員查看了哪些資料，公司也已經在 2 月下旬採取相關措施，令中國公司無法接觸日本用戶的個資與訊息。 台灣人個資也被看光？LINE 台灣說明情況 LINE 台灣於同天下午發表聲明指出，LINE 全球（包括台灣）用戶資料只存放於韓國和日本，不存放在中國。 LINE 也說明，存放資訊的日本伺服器與系統符合 ISO 27001資訊安全管理系統、SOC2 & SOC3 （SysTrust）等資安管理制度並且持續維護，以保護使用者個人資訊與隱私。韓國伺服器亦有嚴格的存取控制保護機制，僅有少數經授權並列管的內部使用者可以接觸重要資訊。 包括台灣用戶對話在內，LINE 自 2015 年起採用點對點加密技術（End-to-End Encryption, E2EE），所有一對一的文字與位置訊息都直接在手機上加密，只有對話雙方可以為彼此的訊息加解密，LINE 內部人員或外部第三方均無法攔截或讀取。 LINE：從未提供任何台灣用戶資料給中國政府 針對此次日本用戶訊息遭到中國工程師「偷窺」的重大資安事件，LINE 說明，所有內部員工使用系統與可獲取之資料的情形，LINE 均有嚴格的權限控管機制。 「在目前的登入紀錄上並無顯示台灣使用者資訊有任何未經授權的取得或瀏覽。」LINE 並特別澄清，「從未提供任何台灣或其他國家之用戶資料給中國政府。」 （首圖來源：LINE。） 延伸閱讀 【通訊軟體安全度排行榜】台灣人愛用的 LINE 排第四名，微信沒有名 【小心預覽連結！】台灣人最愛用的 Messenger、LINE、IG 都有資料外洩風險 […]

【千元有找】不想花大錢買外接螢幕？神人直接拿廢筆電改造

【我們為什麼挑選這篇文章】為了提升工作效率，許多工程師會買外接螢幕來擴大作業環境，除了視野變得較寬廣、頁面也比較乾淨整潔。在台灣，外接螢幕依據不同廠牌和規格，便宜的 3,000~4,000 就買得到，貴的破萬也有。但有更便宜的方式嗎？ 有強者拿廢棄的筆電，直接改造成外接螢幕，而且幾乎沒有成本。他是怎麼做到的？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 如果你有一台主板壞掉、螢幕完好的筆記型電腦，去回收往往只能換回幾十塊錢。 有沒有想過把螢幕拆下來，改造成一台方便攜帶的顯示器呢？ 最低只要不到人民幣 200 元（約台幣 866 元），就能擁有一個副螢幕，提高工作效率。 還可以連接機頂盒、遊戲機或樹莓派，或是使用無線投影器，把手機畫面投放到大螢」幕顯示。 相比買一台成品便攜顯示器，花費至少人民幣 600-800 元（約台幣 2598~3464 元），豈不「真香」？ 製作方法也非常簡單，不需要很高的動手能力。 動手改造外接螢幕，怎麼做？ 首先將筆記型螢幕拆下，只需要一套螺絲刀就行。 由於各品牌筆記型電腦的構造略有差異，具體拆解流程還需要自行搜索。 為了將影音訊號輸入螢幕，需要對應的驅動板，搜索「液晶螢幕驅動板」或「顯示器驅動板」即可。 由於液晶螢幕型號種類繁多，最好將螢幕背面寫有型號的部分拍照發給商家。 由商家為你尋找匹配的驅動板並燒錄驅動程序。 舊型號的筆記本螢幕一般使用 LVDS 接口，共需要一塊驅動板，一塊高壓板，一塊按鍵板、對應的連接線以及遙控器。 較新的筆記本螢幕使用 eDP 接口，不需要高壓板，使用的螢幕排線也與 LVDS 接口的不同。 便宜的驅動板價格為幾十元，還需要購買 12 V 電源適配器。貴一些的驅動板可以支持 USB Type-C 供電。 如果需要播放聲音的話可以再買一對喇叭，或使用驅動板上的 3.5 mm 耳機接口。 總共 100 元（約台幣 433 元）出頭就可以全部拿下。 只需簡單插線，就能安裝！ 安裝只需要簡單地將線插入對應的接口就好。 […]

不是每個問題都要解決！處理問題前，你必須執行「第零個步驟」

【我們為什麼挑選這本書】遇到問題，我們第一個想法就是擬定解決方案，想儘快把問題處理掉。然而《BCG 頂尖顧問的高效決策力》一書指出，不是所有的問題都要解決。在擬訂方案前，更重要的，是執行「第零個步驟」，也就是提出好疑問，準確描述問題，才能精準的處理問題。（責任編輯：郭家宏） 開始思索問題的解決方式之前，我們得先弄清楚「問題到底是什麼」。從基本定義來看，「問題是提出尋求解答的疑問」，但很少人體認到這一點。想要解決問題（problem），首先提出一個好疑問（question）是非常重要的。換句話說，準確描述問題是解決問題的一部分。 由於這個緣故，本書特意加上第零章。每當我們碰到兩難或有新機會時，往往憑直覺一頭栽下去：開始蒐集資料、擬定假設、集中資源、檢驗解決辦法是否可行。這幾個步驟極為重要，我們也都會做。但在行動之前，本書──你的決策指南建議你多一道步驟，也就是第零步：適當描述眼前的問題。 問題不會憑空出現，是我們主動選擇了問題 我們一般都認為，問題就在眼前，無須特意去找，自動會跑來糾纏我們。這是錯誤的看法。選定某個問題加以解決，其實是主動的過程，無論問題出現在你的私生活或職業生涯中，道理都一樣。 先舉一個隨處可見的例子。不論何時，大型企業總會面對一連串的艱困挑戰，諸如：智慧財產權官司纏訟；顧客需求和喜好不斷改變、難以捉摸；新加入市場的公司和具有關鍵地位的同業競爭；人才短缺、因領導權交接產生的質疑；可預期的罷工；政治局勢多變等。這類問題根本列舉不完。 潛在問題極多，多到管理階層不可能同時處理所有問題。他們必須做抉擇，而這項抉擇往往受制於現況或決策者的直覺。舉個例子：前任財務長被任命為執行長，因為他習慣從財務角度看待事情，很快就發現最迫切的問題是逐漸攀高的成本，自然認為要從削減成本的專案計畫下手。又譬如，剛上完領導訓練的部門主管認定領導能力是造成部門面臨發展瓶頸的元凶，他立刻要求所有下屬報名參加為個人量身打造的領導訓練。 不難看出，這名部門主管主動挑出了問題，也就是「欠缺領導能力」。描述問題，無論如何都是一項選擇。也許上司選了這個問題給你，但你也有權力決定如何回應。 試想另一個公共場域的例子，我們稱之為民主的討論過程，亦可視為描述問題的練習：不同的政黨綱領強調某些問題，自動淡化其他問題，出來競選的候選人則為自己主動辨認的問題提出解決方案。之後媒體為競選活動提供了公共論述的平台，在這個場域，新聞報紙、公共知識分子與評論家競相吸引注意，而選民據此形成見解，投票給政見最符合一己信念的政黨候選人。 下回，先別馬上啟動問題模式。先退一步冷靜想想：是誰替你決定這是值得花心力解決的問題，想想對方為何這麼做，可能有什麼樣的看法。 不是每個問題都得解決，要思考問題的第二層效應 所有問題乍看之下都很明顯。回想前述的新任執行長，他上任初期，發現某些業務人員似乎「很會花錢」，有人只搭乘費用高昂的班機，也有人和潛在客戶專挑高檔餐廳用餐，還要求報公帳。毫無疑問，縮減開銷、降低成本，這項政策似乎滿合理。 但如果你想想可能出現的第二或第三層效應，這未必是最聰明的想法。縮減開銷的確能減少昂貴的機票費用，限制請客戶吃晚餐的開支，但也可能排擠到團隊的人力和時間，只為了逐一整理支出明細，企圖合理解釋每一筆支出。員工本來可以做更多有生產力的事，卻得花時間跑更多行政流程；此外，他們根本不會想再安排業務晚餐或商務差旅。 確切地說，淨效應有可能讓業務團隊的獲利表現變差。統計數字顯示，比起失去的利潤，這些額外的開銷根本是小錢。先說清楚，我們並不是為「過度支出」護航，它的確是個問題。但遇到上述的問題最好別急著解決，因為唯一（或典型）的解決辦法只會製造出更嚴重的問題。 不言可喻的是，說絕對些，問題是壞東西，需要消除。但好比過分計較核銷費用的「問題」，未必真的不好。第一層後果是不好的，過高的開銷直接降低了你的盈餘利潤，但若你想到第二層後果，為你的業務團隊壓低門檻限制，好讓他們拜訪高價值客戶，即使得負擔高昂的差旅費，仍可能有獲利。 並非所有問題都得立刻解決，急迫但不重要的事可以分派出去 許多問題似乎得馬上想辦法解決，但很多時候，我們將重要和緊急混為一談。事實上，由朱萌（Meng Zhu）、楊揚（Yang Yang Hsee）和奚愷元（Christopher K）三位學者帶領的消費者研究團隊，發現了相當重要的「緊急效應」（urgency effect），意即人們傾向先處理急迫而非重要的事。他們的研究成果顯示出，一旦不重要的工作看起來具急迫性（其實未必真的急），人們很可能先處理不重要的工作（亦即客觀來說成果較小的工作），而非重要工作（有較大成果）。 優先次序模型，像是有名的「艾森豪矩陣」（Eisenhower matrix）會幫助你決定處理問題的先後次序。你應該不難想像，杜懷特．大衛．艾森豪（Dwight D. Eisenhower），曾任五星上將、二次大戰期間盟軍總司令，以及美國總統，生前也是組織專家和生產力大師。他看穿迫切的幌子，套句老話便是：「重要的事大多不急，緊急的事大多不重要。」套用這個矩陣時，問自己： 1. 這個問題有多重要？如果不處理，到底會產生多大的影響？ 2. 這個問題有多緊急？換句話說，這個問題非得在時限內解決不可嗎？若盡快著手處理，是否能阻止後果進一步擴大？還是說，它不算重要，只是想方設法爭取你的注意而已？ 只有位於重要性高／急迫性高欄位裡的問題需要立即關注。重要而不急迫的問題，可排時間表或擇期完成，但急迫又不重要的事，如果可以，最好分派出去。 （本文書摘內容出自《BCG 頂尖顧問的高效決策力》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Piqsels CC Licensed） 延伸閱讀 Google 副總裁：我在面試中，最想聽到求職者和我討論這 6 大話題 【脫穎而出的秘密】職場新鮮人，你面試可以鼓起勇氣問這 5 個問題 【科學證實有效】馬斯克為了確認面試者是否說謊，一定會拋出這個問題！

「我可能是設獎學金的校友中成績最差的！」林之晨看好東南亞數位紅利，自掏腰包捐錢給台大

在你的認知中，東南亞還是那落後、骯髒、待開發的區域經濟體嗎？ 根據 Google 與 Temasek 淡馬錫控股的預估，2025 年的東南亞的數位經濟規模，將高達 3,000 億美元。台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人林之晨今日（17 日）於母校台灣大學捐贈成立「台大林之晨東南亞助學金」，期望能吸引東協優秀人才來台灣求學，加速台灣融入「大東南亞」區域經濟發展。TechOrange 親臨現場，為讀者直擊！ 大東南亞經濟崛起，帶來大量「紅利」 林之晨受訪表示，台灣大哥大過去六年以來，積極推動「大東南亞」（GSEA，東南亞+台灣）的概念，東南亞國家如印尼、越南、菲律賓是這個區域中人口最多的國家，其經濟正快速飛升、成長潛力極大。 在這區域崛起的過程中，「人口紅利」與「流量紅利」預期帶來的強勁的經濟效益，台灣若能搭上這波浪潮，對於台灣的區域經濟發展、國際地位，將有很大的幫助。 然而，即便東南亞區域經濟快速起飛，但其教育與就業環境仍不是太健全，林之晨說明，印尼 5,600人口中，只有 100 萬人能上大學，因此他認為，台灣完善且相對平價的高等教育體系，能與東南亞供應不足的教育互補，且若能吸引東南亞優秀人才來台就讀、畢業後在台就業或創業，也能減緩台灣因少子化導致的人才短缺現象。 林之晨自掏腰包捐錢，邀企業一起設獎助學金 但，出國念書需要更多的資金吧！ 林之晨提及，於母校設立助學金的目的，主要希望能鼓勵那些成績即使不是最優秀，卻想要對社會有貢獻的東南亞學子來台，減緩他們在台灣生活的經濟負擔。 他以自身為例，雖然他以化學輔修經濟完成學業，但實際上他的大學成績不是很理想，曾在大一被當了 15 學分，畢業時的 GPA 才 2.7 左右。他鼓勵年輕人，學業只是年輕時追求成功的一部份，如果在其他領域很有想法、有熱忱，也都會是往後值得挑戰並追求成功的方向。 就如同他在大學期間投入創業，創辦電商新創哈酷網、AI 企業軟體新創碩網股份有限公司、旅遊社群新創 Sosauce.com、3D 遊戲製作新創 Muse Games，更於 2010 年推出 AppWorks Accelerator，將創業加速器的經營觀念與模式引進台灣一樣。 此次獎學金以林之晨的個人名義出資設立，目的是希望透過他在業界的號召力，發揮拋磚引玉的效果，林之晨希望邀請台灣各企業有錢出錢、有力出力，吸引優秀人才來台念書，與東南亞建立深度的交流與連結。 台哥大積極布局東南亞，期轉型「國際化科技公司」 東南亞經濟崛起，林之晨提及，除透過教育資源建立互利關係，台灣也能透過在工程、硬體、供應鏈、資本上的優勢，與東南亞國家深化連繫。 他表示，台灣大哥大目前積極轉型，除深化台灣市場外，也盼邁向國際化。先前在 AppWorks 的牽線下，台灣大已出手投資一家網路服務公司，未來該公司將扮演台灣大布局東南亞市場、轉型為國際化科技公司的踏板。 其他在東南亞市場的投資與併購，林之晨表示仍在評估階段，TechOrange 問林之晨是否有明確的產業與方向，林之晨表示，主要會以科技事業為主，電商、社群媒體、OTT、金融、物流、教育等領域都是有可能的發展項目。 期待台灣與東南亞的關係，能藉各領域的交流深化，提升雙方的國際地位，創造互利局面。 （本文提供合作夥伴轉載。） 更多林之晨 想在同家公司待到退休？林之晨：5G 時代未來企業需要的是有多元工作歷練的人才 【林之晨談 5G】3.5 GHz […]

【社畜進化論】時間小偷已過時，北京清華大學用「摸魚學導論」課程教你摸魚！

【我們為什麼挑選這篇文章】日復一日繁忙的學生、上班族生活，是不是總想著生活中若能多些「小確幸」、「時間小偷」等機會？最近在中國北京清華大學一夕爆紅的「摸魚學導論」課程，第一天正式開課就超過 500 人參與、這兩天更突破 1300 人。 原來考上頂尖大學需具備「時間管理大師」的能力之外，也要懂得「摸魚」嗎？但這門課開課的其實是一名大一學生，背後暗諷現今上班族「996」制的上下班生活，甚至開發出專屬的「摸魚軟體」在 GitHub 上獲得 3300 個星評價。（責任編輯：孫敬） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 什麼，清華竟然開設了一門關於摸魚的課程？ 正在摸魚的我一下子從椅子上坐了起來，這不就是為我開設的嗎？ 終於，清華也有我能上的課了！ 這門名為《摸魚學導論》的課程，從 PPT 來看，竟然沒有期末考試。 課程的核心目的，就是讓大家收穫摸魚小技巧，提高學習效率。 《摸魚學導論》在清華的雨課堂一開，課程微信群人數幾乎立刻就達到了 500 人，「課堂氣氛」也是非常活躍。 甚至由於申請人數太多，開課老師不得不把課容量從 500 提升到 2000，目前已經達到了一千多人…… 這到底是是怎麼回事？ 為「摸魚」開設的課程 《摸魚學導論》的開課老師「高老師」，其實是一名大一的清華學生。 高老師發現，清華大學的網課平台“荷塘·雨課堂”，在更新後擁有了一個新功能：人人都能開設一門課程。 於是他靈光一現：為何不開設一門關於「摸魚」的課程？ 摸魚，出自成語「渾水摸魚」。指在上班/上課時間偷懶，具體表現為在上班／上課時間做與工作／學習無關的事情。 那麼，這門課準備學什麼，又會以什麼樣的方式考核呢？ 高老師聲明：這門課程沒有期末考試、不計學分、不對成績單造成任何影響。 從開課說明來看，高老師認為，相比於充滿競爭的學習氛圍，這門課旨在創建健康的學（摸）習（魚）環境，讓大家一起解決問題。 從課程目的來看，說摸就摸，不僅師生一起探索摸魚小技巧、還一起提升學習效率（共享資料）。 至於大作業和周作業，也是摸魚小技巧和學習資料，從實踐上來進行摸魚。 當然，即使在摸魚課上認真做作業，也只能收穫總評成績的 0%。 豈不是越不摸魚，成績就可能越差？（手動狗頭） 來看看課程的畫風： 而課程的內容，則是放鬆身心，用幾分鐘去感受輕鬆，比如，今天的課程作業，是給大家分享你覺得好看的春景 。 原本，這只是在摸魚時創建的摸魚課，沒想到受歡迎程度卻“出乎意料”，微信群人數一下子從十幾人飆到了 500 人、報名人數更是達到了一千多人。 但是要澄清一點，這門《摸魚學導論》，只在雨課堂平台上線，並沒有進入清華正式的選課系統。 因為卷，所以要摸魚 本來是一個清華大一新生的玩笑之舉，卻意外大火。 火到了知乎熱榜第一，關注度是第二名的 3 倍之多： 火到出圈，校內校外都吵著要修這門課： 清華校友@白楊Alex卻表示，我想選還選不上呢~ […]

搞支付比上太空更有「錢」景！Stripe 打敗 SpaceX，成為美國最大獨角獸

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈搞支付还是比上太空有“钱景”：Stripe打败SpaceX，成美国最大独角兽〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】SpaceX 是美國之前估值最高的新創，然而近期 Stripe 完成 6 億美元的募資，以 950 億美元的估值，成為全美估值最高的獨角獸。不同於 SpaceX 那「引人遐想」的太空科技，Stripe 做的是線上支付的解決方案。為何看似稀鬆平常的支付服務，能養出美國最大的新創企業？（責任編輯：郭家宏） 「你知道嗎，Stripe 已經超過 Space X，成為美國估值最高的公司了！」當矽星人（本文作者）把這個消息告訴好友時，作為「馬斯克迷妹」的她一臉震驚。 「誰？Stripe？是幹啥的，憑什麼？」 是的，在馬斯克、貝佐斯等一眾矽谷大佬都在忙著造火箭上太空時，「紅髮小子」科里森兄弟卻默默帶領著他們的支付平台 Stripe，成為了美國最值錢的新創公司。 16 日，Stripe 宣佈已完成新一輪 6 億美元的募資，最新估值達到 950 億美元。一舉超越了馬斯克的明星太空探索公司 SpaceX 此前 740 億美元的估值，奪下全美最大獨角獸的桂冠。 要知道，Stripe 在 2020 年 4 月的上一輪估值中才僅為 360 億美元。也就是說，在不到一年的時間裡，Stripe 的估值翻了近 3 倍之多。 人們不禁會問，做支付平台的公司千千萬，Stripe 憑什麼就能夠脫穎而出，還能獲得如此高的估值，甚至打敗 SpaceX？ 線上支付領域崛起，Stripe 提供金流處理解決方案 很多普通消費者並不熟悉 Stripe，因為它並不直接面向消費者，而是主要向企業提供支付解決方案。 雖然人們很少在日常生活中見到它，但不誇張的說，幾乎所有人都用過 Stripe 提供的服務。無論你是用 […]

【植物溝通黑科技，誕生！】想試試植物對話術嗎？作物要生病還會提前跟你說喔

（本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈新加坡團隊研發植物「溝通」裝置 助強化食物安全〉。首圖來源：中央社） 【為什麼我們挑選這篇文章】雖然植物多安靜無聲且無法移動，但若已廣義角度來看，植物仍然有感知、溝通表達等等的行為反應，科學家們也開始如同研究動物的行為溝通一樣，開始研究植物之間的訊息傳遞機制。如今科學家們已經開始能夠解讀出某些植物所釋放出的信號，還能傳遞訊息給植物！（責任編輯：郭俐伶） 新加坡南洋理工大學主導的團隊研發一項藉由電信號與植物「溝通」的裝置。研究團隊認為，測量植物釋放電信號的能力將帶來新的機會，包括早期發現農作物疾病，確保食物安全。 南洋理工大學材料科學與工程學院教授陳曉東今天率領團隊透過線上記者會說明研發成果。他表示，這項研究大約進行 4 年的時間，主要是希望進一步了解植物的狀況。 電信號接收裝置，理解植物的溝通訊息 數十年來，科學家已知植物會釋放電信號，感受周遭環境並作出反應。團隊這次研發的裝置是藉由電信號（electrical signals）與植物「溝通」，不但可以傳遞電信號給植物，也能接收植物發出的電信號。 團隊成員之一、南洋理工大學材料科學與工程學院博士生羅藝斐簡報時表示，研究的想法來自於心電圖的概念。 她說，這項裝置未來可能適用的領域包括監測植物健康狀態以預防疾病發生，以及應用於精準農業，改善作物生產及降低成本。 羅藝斐指出，新加坡推出「30·30 願景」以提升國內糧食產量。這項裝置將有助推動此願景。 「30·30 願景」目標是在 2030 年前，達成新加坡生產農產品可滿足星國民眾 30% 的營養需求。 至於這項裝置實際應用於農場的時程規劃，陳曉東回覆中央社記者詢問時表示，目前沒有時間表。現階段最重要的是確保這項裝置感應的可持續性，也需要確保裝置放在植物上不會影響植物生長。 感應裝置迷你輕巧，不會影響植物生長 他解釋，植物生長通常需要好幾個月的時間，因此需要確保這項裝置感應的可持續性。待這些問題解決後就可以進到下一階段，監測作物的生長。 做為概念的驗證，團隊先前將這項植物「溝通」裝置放在捕蠅草上測試。這項直徑 3公釐的裝置未對植物造成損害。 此外，團隊與其他機構合作的另一項研究發現，利用熱敏水凝膠能使這項裝置更佳附著於各種不同表面的植物，且能達到更好的偵測力。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈新加坡團隊研發植物「溝通」裝置 助強化食物安全〉。首圖來源：中央社） 你可能會有興趣 【吃沙拉是否等於大屠殺】植物到底有沒有意識？植物學界分成正反兩派大激戰！ MIT 科學家把「菠菜」改造為半機器人！植物也能發 E-mail 給你了 大波露「巧克力」走入歷史！植物油超過 5% 不准再叫巧克力

不是只有抖音！字節跳動籌組晶片團隊，準備進軍半導體產業

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國自製晶片熱潮未減 字節跳動將進軍半導體業〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】抖音母公司字節跳動為網路公司，然而它近日正在籌組晶片團隊，打算進軍半導體產業，凸顯中國近年的自製晶片風潮。網路企業投入硬體製造有什麼好處？（責任編輯：郭家宏） 中國自製晶片熱潮未減，又一家科技巨頭宣布加入戰場。陸港媒體報導，短影音平台抖音的母公司字節跳動正在籌組晶片團隊，準備進軍半導體產業。字節跳動回應媒體稱「正在相關領域探索」。 字節跳動積極徵才，布局晶片領域 據香港經濟日報、界面新聞、新浪財經報導，字節跳動正為進軍半導體業招兵買馬，建立 AI 晶片團隊。目前在各大求職平台上已發布與半導體相關的職缺超過 10 個，上班的地點則在上海、北京等地。 報導指出，字節跳動的相關負責人回應媒體詢問時證實，「是在組建相關團隊，在 AI 晶片領域做一些探索」。 據報導，字節跳動將從自行研發雲端 AI 晶片和安謀（Arm）架構的伺服器晶片切入，佈局晶片領域。這是網路企業跨入晶片市場的主要且普遍的路徑。 報導分析，對於這類網路企業來說，投入晶片製造市場的競爭之中，一方面可以減輕對協力供應商的依賴，另一方面是藉由自行研發晶片降低成本。而這樣的成果在亞馬遜等國際知名的網路企業身上，已經得到驗證。 自研晶片能降低成本，也能避免供應鏈風險 此外，報導也提到，美國對中國科技產業祭出的一連串禁令，或許也是「督促」字節跳動投入晶片市場的動能。自行研發晶片或許能夠讓字節跳動未來面對因外在因素而缺貨的狀況時，掌握更多的主動權。 報導中也引述市場諮詢公司 ABI Research 的調查報告指出，到了 2024 年，全球雲端 AI 晶片的市場規模上看 100 億美元（約新台幣 2825 億元），網路巨頭紛紛拓展業務，搶進晶片市場已是無法抵擋的趨勢。 報導提到，目前字節跳動的市值估計約 1800 億美元，正在研究將包括抖音在內的部分業務，於香港上市。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國自製晶片熱潮未減 字節跳動將進軍半導體業〉。圖片來源：中央社） 延伸閱讀 市佔無法體現台積電的實力！兩張圖表，顯示全球對台灣晶片的依賴 【被行動趨勢拋棄】曾被微軟採用，全球 4 大晶片架構之一的 MIPS 宣告陣亡 Toyota 為何是全球唯一不受「車用晶片短缺」影響的車廠？背後原因與 311 大地震有關

市佔無法體現台積電的實力！兩張圖表，顯示全球對台灣晶片的依賴

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈晶片短缺看半導體地位 分析師：台積電實力無法用市占比擬〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】晶片缺貨潮凸顯晶片製造廠的重要性。根據 TrendForce 的數據，2020 年，台積電占了全球半導體代工營收 54%。然而台積電是全球具有 5 奈米以下製程技術的 2 家代工廠之一，因此分析師表示，市佔率無法體現台積電的重要性。全球科技業有多倚賴台灣的晶片？（責任編輯：郭家宏） 去年底傳出的車用晶片短缺，如今已蔓延至整個半導體產業，晶片短缺問題也透露出台灣在晶圓代工上的關鍵角色，分析師認為，晶圓代工龍頭台積電的影響力已無法由市占來比擬，其先進製程技術，現階段幾乎無廠商能及。 台積電的市佔率，無法體現台積電的重要性 台灣是半導體供應鏈中最大晶圓代工基地，據研調 TrendForce 數據顯示，去年全球中，台灣晶圓代工廠營收便佔全球代工業者總營收 60% 以上，其中台積電佔 54%。 上海龍洲經訊（Gavekal Dragonomics）科技業分析師王丹（Dan Wang）表示，台積電雖只專注於晶圓代工，但已成為許多先進半導體業者的首選。 王丹說道，台積電市占達 50% ，但這不能完全體現其於半導體業的重要性，因為目前台積電目前在先進製程上，幾乎沒有對手，全球先進製程的生產，都經過台積電處理。目前全球晶圓代工的先進製程上，除台積電外，僅有三星還能製造 5 奈米晶片。 台積電更已在為下一代 3 奈米製程做準備，預計 2022 年開始生產，顯見持續維持領先地位。 中芯國際面臨設備問題，台積電將保持領先 目前許多國家也計畫提高半導體投資金額，中國是投資力道最大的國家，目標是建立半導體供應鏈以自給自足。不過研調歐亞集團（Eurasia Group）分析師 Paul Triolo 表示，受到川普政府的阻撓，中國最大的代工廠中芯國際（SMIC）成長略為受限。 TrendForce 數據顯示，中芯國際是 2020 年全球第五大晶圓代工廠，僅次台積電、聯電、韓國的三星以及美國的格芯。 Triolo 表示，中芯目標是能夠與台積電、三星和英特爾競爭先進製程，不過目前正面臨美國實體清單的難題，導致其無法向荷商艾斯摩爾（ASML）購買先進製程設備。 Triolo 表示，儘管中芯國際可以使用 ASML 設備，但該公司也需花費數年時間研發，才有可能量產先進製程晶片，在此之前，台積電都將保持領先地位。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈晶片短缺看半導體地位 分析師：台積電實力無法用市占比擬〉。首圖來源：台積電） […]

Google 爆出暗中透過「無痕模式」蒐集用戶資訊！網路資安淨土是有可能的嗎？

近期我們報導了 Google 以機器學習追蹤使用者痕跡、再到分享如何停用 Cookie 保障使用者隱私權等議題，會發現到長久以來我們在網路上的行蹤，早在網際網路的誕生時便早已被社群媒體、搜尋引擎完全掌握了。但真正令人感到詫異的是，前陣子 Google 居然被踢爆出即便使用「無痕模式」、Safari 的「私密瀏覽」瀏覽網站，使用者的個人資訊仍會被 Google 暗中紀錄！ 根據 The Verge 、《彭博社》報導中發現到這件事情的 3 名美國網友在去年 6 月，一狀告上美國加州法院，法院表示 Google 並未告知使用者使用「無痕模式」仍會蒐集使用者數據，除了駁回 Google 提出的撤銷告訴申請外，3 名美國網友向法院提出，應該向 Google追加自 2016 年 6 月 1 日起至今，百萬名透過 Chrome 無痕模式來瀏覽網頁的使用者賠償每位用戶 5,000 美元，若這項集體訴訟成立， Google 至少說賠償將近 50 億美元左右的罰鍰。 Google：我們有告知無痕模式會蒐集使用者個人資訊 Google 在對外的聲明與法院的陳述中表示：公司已事先清楚告知使用者「無痕」模式並不等同於「隱形」，Google 還是能蒐集到使用者的個人數位足跡，只是不會把使用者的紀錄存在瀏覽器上或裝置上而已。 但這樣的說詞顯然不得法官與網友的信任，而 Google 也對外表示將持續上訴。但回庫近期 Google 牽涉的訴訟案不止一件，前些時日亞利桑那州檢察長馬克·布魯諾維奇，便向法院起訴 Google 在 Android 手機暗中保留了特定「無法關閉」，可追蹤使用者足跡的軟體來記錄使用者位置，並應用在 YouTube 的廣告推播上。 Google 瀏覽器不可信？哪一個瀏覽器比較有隱私權？ 在現今網路生態圈版圖被 Google 獨佔的世界，難道使用者就沒有其他的選項了嗎？ 但其實幾款小眾的瀏覽器仍受到少部分人的喜愛，像是推特的執行長 Jack Dorsey 曾在推特發文表示自己非常愛 DuckDuckGo 這款瀏覽器。 成立於 […]

爛主管都男的？為什麼我們總是遇到糟糕的男領導者？

（本文書摘內容出自《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：Pexels。） 【我們為什麼挑選這本書】前陣子「彼得原理」受到網路上的高度討論，許多人都遇過能力好的人升遷後反而成為職場毒瘤的案例。而類似的社會職場現象總是讓科學家感到好奇，例如為什麼全世界的男性領導人比例高的嚇人這件事。而在《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》這本書內就做了許多的分析與破解，更整理出足夠可靠的人才評估指標，協助企業與組織找到適任主管的人格特質。（責任編輯：郭俐伶） 在 Google 搜尋「my boss is」（我老闆⋯⋯），你會看到搜尋欄自動產生這些選項：「愛亂罵人」、「不理智」、「壞心眼」、「不適任」和「很懶惰」。民意調查也出現相仿的結果。蓋洛普（Gallup）是一間全球民調公司，定期在世界各地蒐集員工的意見資料，根據他們的調查，有 75％ 的人是因為直屬主管而離職。這樣的結果揭露出：拙劣的領導力在全世界都是員工自願離職的首要原因。同時，有 65％ 的美國人說，比起加薪，他們寧可換主管。這樣缺乏遠見的想法反映出他們並沒有認清事實，畢竟，下一個主管不見得更好，搞不好更糟。 女性大學生表現更佳，女領導人卻罕見 不過，有一項事實倒是很明顯，先不管領導人是否勝任，為什麼大部分領導人都是男性？既然女性占成年人口 50％，再加上在大部分的工業國世界裡，女大學生的人數與表現都超越男大學生，我們可能會期待，領導人的職位起碼在比例上達到男女平等。但是，實際情況並非如此。在世界上大多數的地區，領導力的概念太過男性化，導致大多數人得絞盡腦汁，才能舉出一位知名的女性商業領袖。例如，有一項近期的調查要求接受訪問的一千名美國人，舉出一位科技業的女性知名商業領袖。約 92％ 受訪者答不出來，而剩下的 8％ 受訪者，有四分之一回答「Siri」或「Alexa」。當我向一位客戶提到我正在寫一本關於女性與領導力的書時，她挖苦的回我：「你是說你在寫兩本書嗎？」她的反應顯示出女性與領導力之間的關係薄弱，而且這個現象不只出現在人們的腦海中。 有能力的，常常都不是升遷最快的 潔絲汀（Justine，化名）是個聰明好學的比利時人，過去 15 年來都在一家大型的非政府組織裡擔任資深財務主管。儘管她一再達成超越期望的表現，也被主管視為團隊裡最有價值的人才，但她鮮少爭取晉升。比起建立人脈與向上經營，她寧可專注在工作上，精進她執行的每一項任務，讓成就自己說話。當新的案子上門時，她會自願扛下來；不過只限她篤定可以達成的案子。 或許你不會感到意外，潔絲汀的許多同事都升得比她快，而且他們的工作能力還比不上她。但是，他們透過表現得有信心與魄力，塑造出他們不但更有能力，也更發憤圖強、更有領導人模樣的形象。 而且，他們可以繼續仰賴潔絲汀讓工作順利進行，所以他們的能力不足、不適任，經常被潔絲汀沉默但有效的貢獻所掩蓋。 很多人都認識某個像潔絲汀的人；搞不好你覺得自己也有點像潔絲汀。事實上，潔絲汀的故事不是例外，而是我們當中許多人的常態（不分性別）。在許多組織裡，那些專注於領先同事的人儘管徒有企圖心、對組織的貢獻沒那麼多，卻比看起來沒有那麼發憤圖強的人，更可能受到主管獎勵。 比起實力，領導人或主管或許更善於經營名聲 我之前培訓過的客戶史都華（我把名字換掉了）驗證了這個真理。他很享受在公共關係領域的精彩職涯，最近他被一間矽谷大公司網羅，負責帶領公司對外溝通的部門。要是上網查找史都華的履歷，任何人都會留下好印象：進行過兩次 TED 演講、曾經在三家財星百大企業擔任高階主管，社群媒體帳號上有成千上萬個追蹤者。 然而，這些成就裡面，沒有一項反映出史都華具備領導能力。事實上，他過去的部屬大部分都同意，身為領導人的史都華有沒有在公司都沒差，而且管理技巧差勁。但是，由於史都華把大部分時間都拿來經營公司外部的名聲，所以他是一個人脈廣的領導人。而且，為了進一步給他那些不相稱的職涯成就增光，他的面試表現無懈可擊，給人上進又有魅力的印象。 由於我們多半是透過面試調查領導人潛能，史都華的前途一片光明。不幸的是，為他工作的部屬就沒有這麼幸運了。 最近的研究顯示，像史都華這樣的人（自我中心、有頭有臉又自戀）比較容易崛起，而且還會掌控團體中的資源與權力。我們會在第 2、3 章中進一步探討，這些特質在男性身上比在女性身上更加常見。佛洛伊德為這個現象的第一個部分提供有力的解釋，那就是壞蛋往往可以奪得第一名。他主張，領導人的崛起是團體內的人們（即追隨者）以領導人的自戀取代他們的自戀，所以他們對領導人的敬愛是出自潛意識裡的自戀。當領導人是自戀狂時，這樣的投射尤其普遍。 「另一個人的自戀，」 佛洛伊德說：「非常吸引那些放棄部分自我的人⋯⋯彷彿只要羨慕他們，就能維持自己內在幸福的狀態。」 看看周遭，你會發現，對於極端自我主義者的崛起，沒有比這更好的解釋了，不管是政界、商界還是哪裡都一樣。 我們建立潛規則，讓缺點看起來很明顯的人成為領導人，而且這些人多半是男性。但是，我們又對這些空口自稱有才能、實際上卻能力不足的人（一樣，多半是男性）容忍度很高。 然後，矛盾的是，讓男性能夠成為領導人的心理特質，實際上也要為他們的下台負責。有時候，獲得一份工作的必備特質，不但跟做好一份工作的必備特質不同，還剛好相反。 更奇怪的是，最近有那麼多人討論，要讓更多女性坐上領導人的位置，卻是把重點聚焦在鼓勵她們仿效有企圖心的男性，展現出「適應不良行為」（maladaptive behavior）。我們真的會想要女性複製一個拙劣的典範嗎？ 本書的目標是協助你看出導致人們成為拙劣領導人的關鍵特質，以及優秀領導人具備哪些特質。藉由理解與領導人相關的普遍特質、實質上能幫助促進領導成效的特質，以及兩者之間的不同，但願我們可以屏棄那些會選到拙劣領導人的選才標準。我們只能阻止目前能夠發現的缺陷了。 （本文書摘內容出自《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：Pexels。） 你可能會有興趣 如果沒人敢跟你說話，你就是個失敗的主管！拉近與下屬距離的 4 種方式 […]

工作已經夠累了，還要關心下屬？但主管至少要做到這 3 件事

一個團隊要有優異的成績表現、一家公司想要穩定成長，一個稱職的「主管」扮演不可或缺的角色，因為如果你的下屬工作開心，就會待在公司越久、把分內的工作做得越好。 但，管理容易嗎？知名職涯顧問 Laura Garnett 表示，想成為一個善於激勵員工的主管，你一定要對下屬本人感興趣、你必須花時間了解他們，並且依據他們的特質和個性，調整自己與他們共事的方式。以下是她提出的三個面向，你可以用這三個層面去思考團隊領導策略： 1. 為下屬建立心理安全感 心理安全是指輕鬆自在、不擔心有負面結果會發生的感覺，而這點正是一個良好工作環境的基礎。 身為主管，你不僅要告訴你的下屬可以在工作上表現自我，還要積極地視團隊工作氣氛，打造一個下屬會「（心理上）感到安全」的工作環境。你可以從下面三點開始著手： 展現自己的脆弱並尋求回饋。向團隊分享個人在工作上遇到的掙扎、挫折感，並鼓勵團隊成員也這樣做。 當下屬向你提出具建設性的有用回饋，請不要害羞地謝謝下屬，並鼓勵他們持續回饋。 和下屬一對一談話。創造一個下屬能和你更新工作進度、能自然表現自己的時間與空間。 2. 打造一個友善溝通的管道 在當前許多通訊軟體、團隊協作軟體成為工作上主要的溝通方式，常常明明就坐在辦公室的同一區，同事們還是習慣用訊息聯繫，但文字訊息卻常是溝通失效的原因。 身為主管，你必須打造密集且暢通的溝通管道，這句話說起來容易，但要將這個流程系統化、協助團隊成員養成這個習慣就比較難了，以下是你可以採取的一些策略： 建立與團隊成員定期溝通的模式。透過定期與下屬進行一對一的會議，給他們建議並請他們回饋，能夠確保你與每個團隊成員之間溝通透明無礙。 詢問每個團隊成員他們喜歡的溝通風格與方式，且表示尊重。有些人習慣公事公辦、不帶任何個人情感；有些人則希望主管能多關心他們的生活；有些人喜歡面對面講話、有些人則喜歡訊息留言，這些都是你可以去思考的。 3. 提升下屬的參與感與動機 身為主管，你必須對團隊成員充滿好奇，為他們提供一個安全的空間，讓他們能夠在工作中做自己，同時不斷提供他們技能精進或提升價值的機會。 一旦你已經提供他們一個充滿支持的工作環境，接下來，專注工作、保有幹勁、和你討論職涯發展就是他們的事了。 這聽起來可能與你的想法相反，但現實是，公司不是職業訓練所。身為主管，你能和每個團隊成員一起了解這項工作是他們自己的，並且告訴他們有哪些工具可以協助他們做他們想做的事，但最終，他們必須為自己的工作表現負責。你可以採取下面這些方法，來讓下屬對擁有這份工作感到興奮： 讓下屬玩看看天才區測驗（Zone of Genius Quiz），並讓他們與你分享他們的天賦（他們的想法或解決問題的方法）以及驅使他們產生「使命」的原因。了解每位團隊成員的個性、才能很重要，因為當你在規劃團隊成長策略時，這些認知能讓知道該用什麼方法提高參與感和動力。 讓下屬開始追蹤他們在工作中處於天才區的頻率（每週使用天才區追蹤器可以提供幫助）。透過了解這一點，你將能夠更加了解每位團隊成員的優勢和需要加強的地方。 管理人不容易，要激勵團隊成員更不簡單，但是，透過打造一個安全舒適、有利溝通的工作環境，並隨時提供下屬有益工作、職涯發展的工具，將能為團隊中的每個成員創造最大的效益。 參考資料 《Forbes》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：pixabay。） 主管必修課 如果沒人敢跟你說話，你就是個失敗的主管！拉近與下屬距離的 4 種方式 這家公司值得你賣肝嗎？一個關鍵問題釐清未來主管會不會和你對衝！ 【很會當員工，不一定就會當主管】《彼得原理》：53％ 的失敗企業就是被無能主管搞垮的！ 【員工提離職才留人，是主管失職】身為管理者要避免這三件事，否則你永遠留不住好人才

Google 向大學體制發出挑戰！僅需 6 個月攻讀的「虛擬學位」將取代你的學歷

在全球疫情「COVID-19」推波助瀾下，不久前 Google CEO 桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai）便對外宣布，Google 將進軍教育市場，外界便在揣測 Google CEO 此舉將是挑戰無國界的「大學文憑」，並打破「名校思維」 的學歷迷思。 其實 Google 一直以來就積極在網路上釋出許多免費的線上資源，像是 Google 數位學程，以及上架到 Coursera 的工具型免費課程中，可發現 Google 默默地逐一解決「實體授課」與「學習資源」分配不均的問題。 而 Google 近期對外佈局與宣傳自家專屬的「虛擬學位」，此舉除了為因應疫情時代，許多人無法負擔學費、學貸的壓力，更直接切重痛點的是， 幾家知名科技龍頭 Google、Apple 和 IBM 等企業一致認為，現今教育學制「學用落差」的問題。 In our own hiring, we will now treat these new career certificates as the equivalent of a four-year degree for related roles. — Kent Walker (@Kent_Walker) July 13, 2020 Google 全球事務高級副總裁 Kent Walker 也在推特發下豪語： […]

手機的都市傳說：充電過夜會讓電池短命，是真的嗎？

很多人會在睡覺的時候充電，隔天起床就有電量滿格的手機可以用。但也有不少人說，手機充電過夜會縮短電池壽命。這是真的嗎？ 手機充過夜會降低電池壽命 蘋果有說過，若 iPhone 長時間保持滿電狀態時，電池的健康會受到影響。三星等 Android 手機品牌商也說過，不要讓手機長時間充電。華為則表示，儘量讓手機電量維持在中間值（30% 到 70%），以延長電池壽命。 總結來說，就是長時間充電會影響電池的壽命，因此最好不要充過夜，而是保持中等電量的狀態。 原因在於，雖然電池充飽後，手機會自動停止充電，但只要電量下降到 99%，手機就會再充電，讓電量回到 100%，而這樣的反覆循環會降低電池的壽命。因此，許多手機會內建充電調節的軟體。 可以透過「最佳化電池充電」來優化充電 若 iPhone 作業系統是 iOS 13 或更高階的版本，可以透過「最佳化電池充電」（Optimized Battery Charging）功能來優化充電，不僅能減少充電時間，也能延長電池壽命。啟用功能後，iPhone 就會分析使用者的充電習慣，將電充到超過 80%，但不會充到 100%。 使用者可以透過「設定→電池→電池健康→最佳化電池充電」的路徑，進去開啟或關閉該功能。 Android 也有「自動調節電池用量」的功能，能記住使用者的使用習慣，自動調節應用程式，延長電池壽命。除了手機，筆電與平板也有類似的功能，可優化電池壽命。 最好不要把電量耗到將近 0% 再充電 因此，最好不要長時間讓電池保持在滿電的狀態，也不要充過夜。另外，也最好不要把電量耗到將近 0% 再充電。其實若身邊有電源，隨時都可以幫手機充電，不需要糾結，一定要用完電才可以充電。 當然，影響電池壽命還有其他的因素，例如溫度。最好不要把手機放到高溫的環境，例如太陽下，枕頭下，這會降低電池的壽命。透過平常的習慣，電池的壽命得以優化，讓使用者的體驗更順暢。 參考資料 《USA Today》、《Medium》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：PIXY#ORG CC Licensed） 延伸閱讀 特斯拉電池組成本比同業低 24%，但通用汽車會在未來 10 年追上 安裝一堆鋰電池就能儲能嗎？帶你解析儲能系統的 7 層架構 【全球最大】日本將固態電池容量「提升 7 倍」，未來有望應用於人造衛星

【附開源碼】集結 40 萬台電腦算力，數學家算出 x³+y³+z³=3 的第三組整數解

【我們為什麼挑選這篇文章】三立方數和始終是困擾數學界的難題之一，前年（2019 年）數學家利用電腦算力終於解出 x³+y³+z³=33、 x³+y³+z³=42 這兩個 1 到 100 間遲遲未解的題目，而近日數學家破解了  x³+y³+z³=3 的第三組解，怎麼做到的？會有第四組解出現嗎？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 你在看到標題的時候，一定會想： 這個問題我知道答案：x、y、z 都等於 1。 如果再多算幾步，你還能發現 4、4、-5 也是一組整數解。 注意審題，以上只是方程 x³+y³+z³=3 的前兩組整數解，第 3 組整數解是多少，你知道嗎？ 1953 年，數學家 Louis Mordell 提出一個疑問：這個第 3 組整數解，它存在嗎？ 最近，這組解終於被找到了。 警告一下，千萬別嘗試用窮舉法編程！ 因為這 3 個數遠遠超出了長整型的範圍，但數學家還是動用了 40 萬台電腦把答案找出來了。 另外，這兩位數學家還把程式碼開源了。 開源碼 GitHub 傳送門 當然，他們並非暴力搜索。這時候數學的作用就來了：它能為你提供算法，告訴你搜索範圍，大大縮小搜索空間。 一個關於正整數表示成三整數立方和的假設 一個正整數能否表示成三個整數的立方之和（x³+y³+z³=k），關於它的每次發現都能引起不小的轟動。 這個看似沒技術含量的問題，其實困擾了數學界很久。 1992 年，數學家 Roger Heath-Brown 提出了一個猜想：對於一個正整數 […]

【比爾蓋茲警世預言 】至 2100 年，氣候變遷會比新冠病毒致命五倍

【我們為什麼挑選這本書】地球只有一個，在經歷了 2020 年之後，人類是否有更加珍惜我們所踏在的這片土地？全球現在對防疫不敢掉以輕心，但別忘了我們還有另一重大、長遠的目標 — 減碳，比爾．蓋茲警告，氣候變遷對人類造成的死傷會隨時間增加，死亡率將能夠上升至足以和 Covid-19 相比。 本文選自《如何避免氣候災難：結合科技與商業的奇蹟，全面啟動淨零碳新經濟》，作者是微軟創辦人比爾．蓋茲，他在 1995 年至 2007 年《富比士》全球富豪榜中，曾連續 13 年蟬聯世界首富，他創辦的蓋茲基金會除投入慈善事業之外，近年來也相當關注再生能源產業，他更創辦了突破能源風險投資基金（Breakthrough Energy Ventures, BEV）投入包括核電在內的各種新型能源，呼籲地球環保及減碳的重要性。（責任編輯：徐宇儂） 你也許以為地球升溫 1.5 度或 2 度沒什麼差別，但從氣候科學家模擬的結果看來，情況卻很不妙。在很多方面，溫度升高 2 度的情況，不是只比升高 1.5 度糟糕 33%，而是倍增的，例如難以取得乾淨用水的人口會多一倍，熱帶地區的玉米產量衰減也會多一倍。 氣候變遷造成的效應，單單一項就夠慘了，但你不會只遇到炎熱天氣，或只遭受洪災。氣候變遷的效應是環環相扣的。 氣候變遷造成的悲劇，就像把 Covid-19 痛苦期間拉長 以新冠病毒來做對比，這樣所有正在經歷這場大流行病的我們會更容易理解。 想了解氣候變遷的破壞有多大，看看新冠病毒疫情，再想像一下同樣痛苦程度持續更長的時間。 如果不把全球碳排放量減到零，這場疫情造成的人命損失和經濟苦難，將是日後經常會發生的狀況。 先說人命損失：比起新冠病毒，氣候變遷是否會造成更多人死亡？ 到 2100 年，氣候變遷會比新冠病毒致命 5 倍 我們用 1918 年西班牙流感和新冠病毒大流行的數據，估算出的結果是全球平均每年每十萬人口中約有 14 人因大流行病而死。 比起氣候變遷，哪個死亡率較高？ 預計到本世紀中葉，全球氣溫升高導致的全球死亡率增幅和大流行病一樣，也就是每年每十萬人中約有 14 人因此致死。而到本世紀末，要是排放量仍然持續增加，氣候變遷將導致每十萬人中約有 75 人因此致死。 換句話說，到本世紀中葉，氣候變遷的致命程度可能就和新冠病毒一模一樣，到了 2100 年，氣候變遷要比新冠病毒致命五倍。 為降低氣候變遷造成的經濟損失，我們能做什麼？ 經濟情勢也很黯淡。雖然氣候變遷對經濟可能造成的影響和新冠病毒不大一樣，也因使用的經濟模型而異，但結論確定無疑：未來一、二十年內，氣候變遷造成的經濟損失就像每十年發生一次新冠病毒大流行。 […]

【美心，我們回家吧】赤燭終於有了自己的網路商店，《還願》不怕被下架了

曾製作出《返校》、《還願》等遊戲大作的台灣遊戲團隊「赤燭」15 日在官方臉書粉絲專頁上宣布，「赤燭網路商店」正式上線！ 赤燭網路平台遊戲支援 PC、Mac、Linux 平台 赤燭團隊在貼文中指出，未來所有赤燭團隊的遊戲產品，包括《返校》、《還願》以及未來的遊戲作品都將在赤燭網路商店上販售（PC、Mac、Linux 平台限定），「遊戲商品皆為 DRM free ，遊玩時無需網路連線、帳號驗證。衷心希望能為所有陪伴赤燭至今的朋友們提供一個更加單純、便利的購買管道」。 赤燭也解釋，目前商品內容還不算豐富，網站內容也在持續完善中，需要玩家、網友們的建議。目前該篇臉書貼文已獲得超過 4 萬讚、6500+ 次分享。在社群平台噗浪（plurk）也有噗友順便推坑，「這次有支援 Mac 版本，M1 跑起來體驗不錯。」 命運多舛的《還願》！美心總算可以回家了 赤燭團隊打造的知名遊戲作品《還願》在 Steam 發布後，隨即於全球各地引起玩家關注，上線當時 Twitch 總實況觀看人數排行直衝全球第 4，最多觀看人數衝上 10  萬人，成為赤燭團隊《返校》之後的最佳代表作。 但後來卻於歷經「維尼風波」後就沒有再於遊戲平台 Steam 上架，令不少遊戲玩家都在感嘆是否沒有再次玩到《還願》的機會，2020 年當《還願》於另一遊戲平台 GOG，卻又上演同樣戲碼，在被中國網友出征後，上架不到 6 小時隨即旋風下架。 在赤燭團隊宣布擁有自己的網路平台後，有不少網友留言表示，「歡迎美心回家！」慶祝赤燭靠自己的力量讓一度塵封的《還願》重新見到光明，也有玩家希望未來有一天能再在 Steam 平台看到《還願》上架。 延伸閱讀 台灣桌遊不小心把「反派中共」畫太帥，中國網警、小粉紅為啥都在崩潰？ 【文長驚悚】赤燭出了個詭異的「光明燈」網站，《還願》的彩蛋結尾讓人背脊發涼 【外掛玩家掰掰】Steam 架設獨立中國版 ，「蒸汽平台」首發 40 多款遊戲

特斯拉電池組成本比同業低 24%，但通用汽車會在未來 10 年追上

特斯拉是電動車產業的領導者，擁有目前業界最高的續航力，但除了續航力，成本也是特斯拉的競爭優勢。根據《Cairn Energy Research Advisors》（下文簡稱 Cairn ERA）的報告，特斯拉的電池成本遠低於競爭對手，保有可觀的競爭優勢。 特斯拉電芯與電池組成本低於同業平均 24% 根據汽車網站 Edmunds 的數據，電池組是電動車成本最高的組件。在美國，2 月新車平均交易價為 40,472 美元（約新台幣 113.3 萬元），但電動車平均價格為 53,392 美元（約新台幣 149.5 萬元），高了 12.2%。降低電池成本，是降低電動車售價，讓電動車普及化的關鍵。 TO 相關文章： 2021 年初，市場上續航力最高的電動車是？ Cairn ERA 的總經理 Sam Jaffe 表示，特斯拉的競爭優勢不只在規模，也在電池成本。根據 Cairn ERA 的數據，特斯拉的電池電芯成本為每千瓦時（kWh）142 美元，而通用汽車（GM）的成本為每千瓦時 169 美元，電動車產業的平均為每千瓦時 186 美元。與產業平均相比，特斯拉電芯成本低了 23.7%，是特斯拉製造上的成本優勢。 另外，特斯拉的電池組平均成本為每千瓦時 187 美元，而通用汽車的成本為每千瓦時 207 美元，產業平均成本為每千瓦時 246 美元。相較於產業平均，特斯拉電池組成本低了 24%。 特斯拉沒有對 Cairn ERA 的數據發表評論，但馬斯克在 2020 年 9 […]

【能量密度提升 2 倍】要讓基地台「飛上天」，軟銀研發新款鋰電池

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈軟銀與美國企業研發出新款電池 計畫用於飛天基地台〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】飛天基地台透過無人飛機實現，由於飛行高度僅 20 公里，遠低於通訊衛星，因此訊號延遲更少。然而，飛機的續航力是決定飛天基地台應用性的關鍵。近期日本軟銀與美國新創合作，研發大容量鋰電池，能量密度可提升 2 倍，讓飛天基地台的概念實現。（責任編輯：郭家宏） 日本大型行動通訊公司軟銀（SoftBank Corp.）於週一（15 日）宣布，該公司與美國新創企業 Enpower Greentech 所共同進行的輕量大容量鋰電池研究當中，在全新開發的電池上頭利用長壽命的技術來成功的製作出產品樣本。 電池能量密度提升 2 倍，將用於飛天基地台 其能量密度是一般市面產品的大約 2 倍，可期待 450Wh/kg 等級電池的商用化。軟銀目標 2023 年度要讓飛天行動電話基地台邁入商用化，就打算活用這項電池技術。 軟銀自從 2018 年開始，就與研究機構或企業聯手開發高性能的電池。在 15 日的說明會中，軟銀先端技術研究室長的西山浩司表示，軟銀本身就有服務業務，應用方面有相當多的可能性，希望高密度的能源可以早日問世。 軟銀正在研發飛行於距離地面 20 公里平流層的無人飛機，也被稱為高空偽衛星（High Altitude Pseudo Satellite，HAPS）。由於飛行高度比起一般通訊衛星在外太空的離地數千至數萬公里要低上許多，通信延遲也較少。軟銀希望他們所研發的全新電池，可以在這類服務派上用場。 軟銀計畫在 6 月成立「軟銀新世代電池實驗室」，來針對全球新一代的電池進行評估及驗證。得到的結果也將與各家廠商分享，希望藉此加速新一代電池的研發腳步。截至目前，已預定對全球 15 家電池廠商的新一代電池來進行驗證實驗。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈軟銀與美國企業研發出新款電池 計畫用於飛天基地台〉。首圖來源：Piqsels CC Licensed） 延伸閱讀 安裝一堆鋰電池就能儲能嗎？帶你解析儲能系統的 7 層架構 […]

豬隻養殖走向智慧化，台達用 4 大科技力幫台灣贏回全球市場

2020 年 6 月台豬重獲新生，歷經 23 年來口蹄疫的防疫努力，世界動物衛生組織（OIE） 解除了台豬禁止出口的限令，台灣養豬產業的外銷曙光再現。 事實上在 1997 年口蹄疫爆發前，台灣每年豬肉外銷總值高達新台幣 460 億元，靠著強大的養殖與先進冷鏈與冷藏技術，成為豬肉外銷大國，不過這 20 幾年來，台灣豬肉被迫只能內銷，由於內需市場有限，養殖規模與投資未能擴大，相較之下，歐、美、中等國業者則急起直追，對此台達機電事業群全球應用技術中心經理顏良益認為，台灣業者如果有意重返全球市場，智慧化養殖系統的導入勢在必行。 養殖專業不輸人，智慧轉型將是成敗關鍵 顏良益進一步指出，豬肉是人類最主要的食用肉品之一，過去幾年雖然受到非洲豬瘟的影響，全球產量明顯下滑，年總消費量卻仍然維持在一億公噸以上。就算不看全球，光是台灣內需市場的產值也非常驚人，台灣人每年每人的食用量為 36 公斤，如果乘上人口數，一年就有 90 萬噸的豬肉需求，市場總額超過新台幣 630 億元。 「光從養殖專業來看，台灣技術並不輸國外，可惜的是台灣業者大多還停留在人工養殖階段，導入自動化系統的比例並不高，面對自動化已然普及，這幾年正往智慧化方向走的中國、歐美業者，台灣如果不加快轉型腳步，競爭力將會逐漸削弱。」 從人工到智慧化，業者應掌握養豬進化 4 階段 依勞動力、IT 系統的應用，顏良益將禽畜養殖作法分為四大階段： 階段 1. 純人工：此階段是純粹依靠養殖者的勞力與經驗，不僅豬隻品質無法一致，而且產能小，無法持續擴增。 階段 2. 機械化：機械化是使用機械設備加工飼料、餵食豬隻、清理糞污、控制環境，藉此降低人力成本、提升產能，業者可以此達到規模化生產目標。 階段 3. 資訊化：資訊化是機械化系統的進一步延伸，透過感測器與管理軟體，結合物聯網技術紀錄畜養過程的所有數據，協助業者強化管理效益。 階段4. 智慧化：智慧化是養殖系統的終極目標，這類系統整合了物聯網、大數據、AI、雲端運算平台等先進技術，在飼養方面，可以全程監控配種、分娩、育肥…等所有環節，落實精準飼養願景。在財務方面，則可管控訂單、績效、人力配置及設備週期管理…等功能，讓畜養的成本與效益最佳化。 台達 4 大解決方案，打造高效智慧養殖場 台達長年深耕電力電子與工業自動化核心技術，在產線流程管理、環境控制、設備監控等環節已有豐富經驗，在豬隻養殖更與此一領域的專家合作，打造出智慧養殖解決方案，目前已有多起大型豬隻養殖場的成功案例。 「台達的智慧豬隻養殖方案，涵蓋了環境控制、環控集中報警、豬場自動餵料、物聯網監控平台這四大系統。」顏良益說明。 環境控制系統 環境控制系統，即以感測網路控制豬舍內的溫度、溼度、有害氣體濃度、光照度等環境，其作法是在豬舍內建置各種感測器，即時偵測環境變化，一旦達設定數值，系統會自動開啟相關設備。如豬舍溫度過高，風機、水簾、噴淋等設備就會啟動，溫度過低時，則會開啟熱風機、紅外線燈、鍋爐供暖系統。 另外豬舍內的通風換氣與氣壓也是相同作法，「養殖業者可以藉此營造舒適、健康的養殖環境，提升豬隻的存活率與肉品品質。」 環控集中報警系統 環控集中報警系統則是與環境控制系統結合，透過 Modbus/TCP 網路通訊協定串接建於各豬舍的台達的高性能泛用型 AS 系列控制器，可即時呈現及管理豬隻養殖整場環境數據和警報訊息。管理人員可在遠端掌握各豬舍的環境與控制器等設備運作狀態，快速處理突發狀況，藉此強化管理效率、降低生產損失。此外，還可提高巡檢效率、減少人力成本，也因入場人員數量減少而得以降低生物安全風險。 自動餵料系統 在豬場的日常營運中，餵料是最繁重的工作，隨著養殖場規模的擴大，此工作所耗費的人力與時間也會同步增加，顏良益提醒業者，「如果餵食有誤，輕則浪費飼料，重則影響豬群存亡，因此必須特別注意。」 […]

【老闆最該知道的秘密】別再抱怨員工都沒競爭力！其實是你的績效獎金制度有問題

【我們為什麼挑選這本書】績效獎金制度，一直以來是企業與員工最直接的溝通橋樑之一，然而這項制度常被員工詬病是「看的到吃不到」的順口溜背後，間接地反映出企業在訂定績效獎金制度，與深入了解企業體制、商品服務、市場客戶等面向資訊的不足。本文摘錄自《社畜的五十道陰影：慣老闆讓員工爆氣的 50句話》一書。本文將從績效獎金制度的面相，以實務案例剖析績效獎金制度訂定上會有的盲點，來反思企業是否真正「了解自己」（責任編輯：孫敬） 趙老闆最近收購了一家中型機械製造公司。這家公司由於經營不善，連年虧損，原來的老闆年齡又大了，商業思維固化，再加之精力不濟，自知再無回天之力，與其看著公司倒閉，還不如忍痛割愛，讓有能力的人來經營，省得落個破產的結果。 趙老闆年近不惑，手裡掌管著另一家機械銷售公司，生意做得風生水起。自從接手這家新公司後，趙老闆首先對公司進行了改革，並利用自己手中一切資源為公司拉客戶。經過找老闆一番大刀闊斧的改革後，公司很快就開始起死回生並實現了盈利。 高階管理人共同的疑問：「怎麼都沒有好員工」？ 公司走上正軌不久後，趙老闆又發現員工的工作積極性不高，公司的氣氛一點也不活躍。為了改變這種情況，趙老闆思來想去，認為員工可能沒有更多的獎勵刺激，所以才會如此。想到這些，趙老闆花了幾天時間想出一套激勵員工的辦法。 在接下來的員工大會上，趙老闆先是用極富煽動性的演講展望了公司以及整個機械製造行業光明的發展前景，使員工受到了極大的震撼，人人都充滿期待地看著他。趙老闆見大家的情緒被自己激發了出來，心中暗喜，然後鄭重地承諾：「公司以後的發展就要仰仗諸位了，只要做出成績，就發獎金給大家。」鑑於公司原來死板的獎金制度，趙老闆真心誠意地想用高額的獎金來刺激一下員工的工作態度。 有很多員工當場對老闆許諾的高額獎金表現出萬分欣喜的表情，這讓趙老闆自信地認為自己目的已經達到了，員工們的積極性一定會空前高漲，而公司的業績也會不斷地增長。 然而，令人始料未及的是，幾個月之後，趙老闆已經準備好的獎金竟然有發不出的可能。這幾個月以來，全公司竟然沒有一個表現突出的員工，而公司的業績和生產依舊原地踏步。為此，趙老闆感到大惑不解：難道這個世界上還有不願意拿獎金的員工嗎？那他們工作是為了什麼？儘管趙老闆在企業管理、經營方面有相當豐富的經驗，可這種情況他還是第一次遇到。 績效獎金制度應隨著公司業務轉變「量身訂做」 怎麼辦？趙老闆決定親臨現場，看看自己的獎金計畫在這裡受到了什麼阻礙。從業務部門到生產部門，他都一一作了考察和確認。在與實際負責人充分交流意見後，趙老闆終於找到了問題的癥結所在——原來，趙老闆新公司生產的都是大型機械，而這類機械應用範圍狹窄，而且價格高昂，只有一些大型礦類企業才會購買，屬於「三年不開張，開張吃三年」的業務。 而且由於機械產品價格高昂而且客戶較少，所以公司只能與客戶簽訂合約之後，才能開始生產符合對方需求的機械產品。另外，從產品的生產到組裝再到出廠的整個流程，必須由生產和銷售兩個部門必須配合，按部就班地走完每項流程，這是公司的硬性規定；而走完這套流程少則需要半年多則需要一年時間。由此，趙老闆提出的獎金制度就會把兌現的時間拖長，時間一長，也就失去了對員工的吸引力。 所以，員工們依舊像往常一樣按部就班地工作，沒有工作激情，本來有的能提前一個月完成的專案，也要拖到規定期限才交付客戶。雖然表面上對公司沒有造成什麼大的影響，但，但實際上其中浪費的時間足夠再完成幾個專案了。 對此，管理經驗豐富的趙老闆也犯了錯，一時不知道該怎麼辦才好。 績效獎金制度「短線衝刺」才能引出競爭力 老闆兌現獎勵的期限越長，越會模糊獎金制度的吸引力。而對於員工來說，雖然老闆不是在開空頭支票，但長期的等待會消磨他們的工作積極性。 現代企業很多老闆認為，要想提高員工的工作積極性，金錢是刺激他們神經最有效的、最明確的辦法。這固然有道理，但值得注意的是，這種方法並非處處實用，還要視具體情況區別使用。案例中的趙老闆同樣是用了這種最直接的獎勵辦法，但效果卻差強人意，原因何在？這是因為趙老闆的公司實際情況是，專案完成的週期較長，而與之對應的是，兌現獎勵的週期與專案完成的時間同樣長，這樣一來，期間對員工的刺激就成了真空。 而員工恰恰需要在較短的時間內得到鼓勵以及獎勵的刺激，這樣就能避免他們產生懈怠和不良情緒。所以，當趙老闆把高額獎金的許諾定在專案完成後才予以兌現，而員工在初次聽到這個消息表現得很興奮，這就說明趙老闆的出發點是正確的。但在實際中，工作方面的壓力在慢慢抵消當初老闆的許諾帶來的興奮和激情之後，員工便又會回到了往日按部就班的工作狀態。由此一來，趙老闆的許諾會變得越來越模糊，最後徹底失去激勵作用。 所以，很多時候，高額獎金的兌現週期越長，越難取得效果。所以，如果趙老闆能把長期獎勵改為短期獎勵，不以整個專案的完成為週期，而將員工的考核進行細化，每個月進行一次考評，對於表現優異者予以表揚和獎勵。這樣一來，為了得到公司每個月的表揚和獎勵的機會，員工們必然會加倍努力工作。如此一來，員工的工作熱情和執行能力得到提升的同時，也會縮短公司專案完成的時間。 績效獎金制度應採「自訂制」，讓員工有選擇的機會 你可以這樣對員工說：「在專案完成期間，我每個月會對大家的工作進行考評，對於表現較好者予以通報表揚和獎勵。對於自願加班的員工，公司除了付給加班費之外，還在每個季度增加其一次三天的休假機會，時間自己安排。此外，公司每個月還會帶著大家外出郊遊或者聚餐。」 從專案開始的到完成的整個週期，你在每個月、每個季度都安排了各種獎勵，而這種獎勵會讓員工們應接不暇：有的員工為了得到獨自休假的機會，可能會選擇加班，而加班又能得到加班費，而他需要做的就是盡快完成當前的工作；有的員工愛出風頭，努力工作以得到公司的表揚，同時還能得到獎勵，何樂而不為呢？ 與週期長的高額獎金制度相比，這種種面面俱到的獎勵絕對不會花費太多，這樣既能為公司節省開支，還能有效地激勵員工，可謂雙贏之舉。 （本文書摘內容出自《社畜的五十道陰影：慣老闆讓員工爆氣的 50 句話》，由 崧燁文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：Unsplash。） 更多管理與企業經營的優質好文 【不該再問下屬「懂了嗎？」】年終工作績效回顧，從「豐田管理學」調整自己的工作模式 激勵員工最好的方法，竟是鼓勵他們追求自己的夢想？美國人資專家傳授管理心法 從貝佐斯最愛的商管書《基業長青》，學習企業經營的 3 大法則！

Google 副總裁：我在面試中，最想聽到求職者和我討論這 6 大話題

面試是一件殘酷的事 — 你只有極短的時間，展現你最完美的面貌。 對此，Google 全球合作夥伴關係副總裁（Vice President of Global Partnerships）Bonita C. Stewart 希望以人資主管的角度，給積極卻茫然的求職者一些實用的建議。 Stewart 在業界的大型企業已經打滾了 30 年，在Google 任職近 15 年之中，她以經驗法則歸納出了最希望在求職者身上聽到的「六大話題」。 Stewart 表示，以 Google 來說，在招募人才時，會特別針對某些面向設定了高標準和要求，比方說，能否掌握職位相關的知識、能否實現領導能力、能否展現多元化觀點等。而 Stewart 在整理對求職者的期待時，也融入了她父親四個「C」的價值觀體系：專注（concentration）、文化（culture）、勇氣（courage）和品格（character）。 當然，上述這些重要能力或特質，聽起來都相當抽象，因此，作為 Google VP 的 Stewart 總結出了她在面試過程中最想聽到求職者主動提出的六大話題，一起來 pick up 吧！ 1. 討論可轉移技能、經驗 根據你所申請的職位，照理說你必須具有某種相關專業知識或經驗。 然而，專業知識並非純粹指學術來源的知識，而是可以透過多種方式來取得，這即是可轉移技能、經驗（transferable skills / experience）。 在這種思維之下，學位並不是一定的準則，沒有碩士學位的人，也能透過自己有興趣的個人 project 或興趣愛好來獲得豐富的經驗。 舉例而言，如果你要面試一個入門級的行銷職位，不等於你需要先做 10 個行銷實習，才有資格申請。也許你在家鄉籌辦了一次社區服務活動，你可以告訴面試者自己曾經構思並執行過什麼創新策略，成功吸引了人們的關注並投入參與。 2. 基於事實，提出開放性問題 — 越多越好 提出問題，會很自然顯示出你擁有的多少好奇心，而好奇心幾乎是每個工作場所中難得一見的寶貴資產。不過，問問題也得有技巧，不是毫無頭緒、毫無準備的大問一場，如果你的問題用 Google 搜尋其實就能找得到，這就不是一個好問題。 相對而言，求職者應該將一個「事實」與「開放性問題」連結起來，以提出有建設性的個人觀點，尤其是針對策略面、產品面、產業定位、培養高績效團隊和包容性領導力等重要領域。 […]

這個「靜坐太久」警報器會叫你運動，上班族的你我都好需要

肩頸痠痛、眼睛酸澀，是現代人長時間工作下形成的文明病。我們都知道用眼 30 分鐘，就要休息 10 分鐘，也知道如果長時間坐在電腦桌前面，起身活動能活化筋骨，但實際上有多少人真的做到？（要不是有一大堆代辦事項、行程排滿滿我也很想呀！） 香港城市大學的研究團隊開發了一個配有摺紙狀折疊電線的小型傳感器，它能監測你是否靜坐太久，提醒你起身活動。 多久沒有起身走動了？傳感器通知你 香港城市大學助理教授 Zhengbao Yang 與其研究團隊開發出一種小型、能拉伸的傳感器，該傳感器會監測頸部的運動，主要由兩層摺紙結構折疊而成的壓電材料提供動電力（透過擠壓、對材料施壓，會產生電力）。 該研究發表在《Science Advances》上 傳感器背後的概念很簡單，當佩戴者移動頸部時，傳感器會變形，同時向微控制器發送電荷，並在電腦螢幕上顯示該運動，據實際檢測，有達 95% 的準確率。 也就是說，如果佩戴者長時間久坐，在 30 分鐘內，移動脖子或頸部不超過 10 次，電腦上就會跳出一個警告。 新型傳感器準備上市，造福廣大上班族 任職於英國謝菲爾德大學（University of Sheffield）自動化控制與系統工程系的教授Jonathan Aitken 認為，這個傳感器外型輕巧，很適合放在人體上，而且它對於「靜止活動」上的檢測達到很高的效用。 Aitken 表示，傳感器的特性、可靠性和靈敏度都會是後續的研究方向，這將有助於使傳感器的效能更強大、對移動的監測更加準確。 而對於開發傳感器的研究團隊而言，Zhengbao Yang 表示目前已取得這項技術的專利，已準備好將傳感器進行商業銷售，並在慮將該專利授權給當地產業，為廣大上班族、物理治療、復健等領域帶來更大的效益。 參考資料 《New Scientist》、《Interesting Engineering》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：Science Advances） 你可能會有興趣 【牽手的浪漫機器手臂也能實現】日本發明「散步女友手」，用 AI、傳感器模擬牽手的溫度和握力 【晚上看到必做惡夢】日本設計師 3D 列印出人臉面罩，反應熱烈將追加推西方臉孔 【講老闆壞話要小心了！】AI 檢測臉部肌肉變化讀唇語，把你的腹黑心裡話全講出

【太空末日方舟】科學家要把 670 萬精子射到月球上！幫地球物種「異地備援」

「末日方舟」將存在於月球上？近日有科學家提議將 670 萬精子與卵子樣本，藉由太空方舟射向月球，在世界末日那天延續人類與地球物種的希望，這項計畫又被稱為「現代全球保險政策」（modern global insurance policy）。 美國亞利桑那州大學太空與陸地機器人探索實驗室 6 名科學家日前在一場與電氣和電子工程師協會（IEEE）的一場會議中指出，人類將在未來面臨幾項可能的重大災難，例如：致命流行病、超級火山爆發、大規模核戰爭、氣候變化、小行星碰撞等。 要能讓地球物種倖免於上述末日災難帶來的滅絕風險，科學家們正積極尋找可以讓地球物種「復活」的基地，而這個地方就是月球。目前，科學家們正評估將 670 萬物種的遺傳物質，包括精子、卵子、孢子、種子等樣本送往月球的方法。 美國亞利桑那州大學太空與陸地機器人探索實驗室負責人 Jekan Thanga 用「異地備援」形容這項計畫，「如果出現任何問題，我們都將擁有備份。」 為什麼選擇月球作為地球物種的「復活基地」？ 若真有任何足以摧毀地球生存環境的災難發生，月球為何會是地球物種的「復活基地」？ 這是因為比起火星，「地球-月球」僅有 4 天路程，此外，月球地表下擁有 200 多個早期月球火山爆發而產生的「地下洞穴」，也就是溫度恆定的「月球熔岩管」，最寬的洞穴可寬達 5 公里、長則至數百公里，距離月球地表約 80-100 公尺。 這些月球的地下洞穴除了可讓送上去的方舟免於隕石、流星等的撞擊，更能擋住那些可能破壞物種 DNA 的宇宙輻射，並且也和挪威瓦爾巴群島的種子庫一樣道理——有適合保存這些遺傳物質樣本的低溫條件，因此相當適合當作存放地球物種遺傳樣本的末日備份基地。 目前科學家評估，要將 670 萬物種的遺傳物質送上月球，僅需 250 次的飛行即可完成寄送，不過要如何探索月球熔岩管，並且順利在極低溫、近真空的環境下利用機器人將地球物種樣本送入這些洞穴中，還有待科學家們持續探索可行方法，克服重重障礙。 參考資料：ZEE NEWS、science alert 延伸閱讀 致敬挪威末日種子庫拯救糧食，「末日 Oreo 餅乾庫」讓你到死前都能吃一口冰封 Oreo！ 【TO 洨教室】長達 300 年的騙局：原來精子不像蝌蚪一樣游泳，而是像水獺「旋轉前進」 太空才是精子的舒適圈？NASA 將人類精液送上太空，脫離重力的子孫變得更「活潑」

變成魯蛇都是自己活該？其實是因為社會過度強調才能

【我們為什麼挑選這本書】現代社會，我們大多認為，成功源自於才能，而才能的提升有賴於自己努力。然而，以《正義》課程而聞名的哈佛教授邁可．桑德爾 Michael J. Sandel 在《成功的反思：混亂世局中，我們必須重新學習的一堂課》指出，成功不只源自於自己的努力與才能，運氣也是不可忽略的重要因素。透過本書，Sandel 挑戰當代社會才能至上的觀點。（責任編輯：郭家宏） 如今我們看待成功的態度就和清教徒對救贖的看法一樣，不是出於機運或恩典，而是我們自己努力拚搏得來的報償。這是才德觀的中心思想。它高舉自由（憑藉努力掌握自身命運的能力）與應得：若我手上擁有大量世間事物（所得、財富、權勢與地位）都是自己掙來的，那我必然配得它們。成功是才德的象徵，富裕是我應得的回報。 這種思想非常振奮人心。它鼓勵人視自己為命運的主人，而非受役於不受他們掌控的力量。但這種思想也有黑暗面。我們愈認為人是自為自足的，就愈不可能在乎比我們不幸的人。既然成功是我個人的本事，那失敗必然是輸家自己的錯。這種思想腐蝕了休戚與共感。太過強調命運操之在己導致我們很難設身處地為他人著想。 過去四十年來，才德配位思想在民主社會的公共生活裡愈來愈根深柢固。即使不平等急遽惡化，大眾文化仍然不斷宣揚命運操之在己和人人得其所當得的想法，感覺就像全球化的贏家需要說服自己和眾人，社會上層者本來就該爬到上層，下層者本來就該淪落下層似的。如果沒有，那也是沒能去除障礙，讓機會平等的緣故。主流中間偏左和中間偏右政黨近幾十年來的主要分歧，也都環繞在如何定義及實現機會平等，好讓人人全憑才能與努力決定自己能爬多高。 愈來愈多人相信，成功是自己努力的結果 我會察覺才德思想的菁英心態正在蔓延，是因為學生的緣故。我從一九八○年開始在哈佛大學教授政治哲學，不時有人問我學生對事情的看法有什麼改變，但我往往覺得很難回答。學生在課堂上討論我教授的那些主題時，總是帶有各式各樣的道德與政治立場。我沒有在學生身上看到明顯的改變，只有一點例外。那就是從一九九○年代到現在，愈來愈多學生相信成功是自己的功勞，是他們努力的結果，是靠自己掙來的。在我教過的學生裡，這樣的才德信念愈來愈強。 我起初以為那是因為他們成長於雷根時代，內化了當時的個人至上哲學。然而，他們絕大部分都不是政治上的保守派。這種才德思想橫跨所有政治立場，尤其討論到大學招生的平權措施更是明顯。絕大多數的學生，不論支持或反對平權措施，都深信自己超級努力才符合哈佛的入學資格，因此錄取全憑真本事。若有任何一點暗示，提及他們能進哈佛是因為運氣或個人努力以外的因素，都會引來強烈不滿。 某些學校的菁英心態愈來愈重，其實不難理解。過去半世紀來，一流大學的入學難度不斷飆高。一九七○年代中期，申請史丹佛大學的高中畢業生有三分之一獲准入學。到了一九八○年代初期，哈佛和史丹佛的入學率只剩五分之一，二○一九年時更不到二十分之一。隨著入學競爭愈來愈激烈，想進頂尖大學（或父母希望子女進頂大）的孩子的青春期已經成為奮發拚搏的戰場，塞滿規畫詳細、負擔沉重、壓力巨大的進階先修課、私人入學顧問、學術評估測驗家教、體育和其他課外活動、實習及偏遠地區服務，以便博得大學招生委員的青睞。所有安排都受到焦慮的直升機父母嚴格監控，只為讓兒女得到最好的。 熬過如此壓力與拚搏的孩子，很難不認為錄取是自己努力用功的結果，是自己掙來的成就。這樣的想法並不會讓他們變得自私小氣。許多孩子進了大學之後仍然花費大量時間從事公益或其他善行；但中學時期的奮鬥經歷讓他們成為堅定的才德配位論者，和清教徒祖先一樣深信成功是自己努力當得的報償。 我在學生身上看到的才德思想不是美國大學獨有的現象。二○一二年，我到中國東南的廈門大學演講，主題是市場的道德限制。在我演講前不久，中國才發生一名十幾歲少年為了買 iPhone 和 iPad 而賣腎，登上了新聞頭條。我問廈門大學的學生對這件事有什麼看法。不少學生抱持放任自由主義的觀點：只要那名少年是自願同意的，沒有受到威脅強迫，就有權賣腎。反對的學生則認為，有錢人為了活久一點而向窮人買腎是不義之舉。這時一位坐在演講廳後面的學生說話了：有錢人靠自己掙了那麼多錢，表示他們有才有能，理當活久一點。 我被那麼赤裸裸的才德思想嚇了一跳。事後回想，我發現這樣的回答在道德上跟成功神學非常接近。成功神學認為健康與財富是神恩的象徵，那位中國學生顯然應該不是清教徒，也不是在基督教天命觀裡長大的。但他和他的同學都成長於中國轉向市場化社會的年代。 過去十年來，我造訪過不少中國大學，發現有錢人配得財富的想法深植在學生的道德觀中。儘管有文化差異，但那些中國學生跟我在哈佛教過的學生一樣，都是生於超級競爭的市場化社會，在超級競爭的招生制度下的贏家，難怪無法接受成功其實有賴於他人的想法，而是認為體制基於他們的努力與才能所給的犒賞都是自己的功勞，因此當之無愧。 才德論者認為，市場應該依據才能給予獎賞 鄧小平於一九七○年代晚期至一九八○初期推動中國市場化改革，英國首相柴契爾和美國總統雷根也在同一時間推行各項措施，促使社會更倚賴市場。這段相信市場化的時期宛如鋪路石，為其後數十年的才德價值觀和相關做法搭好了舞台。 坦白說，才德思想並非市場發展的必要條件。最常見的支持市場的理由其實是效益與自由。效益論者主張市場能創造誘因，提高國內生產毛額，擴大全民福祉；自由論者則強調市場可以讓人自由決定要以什麼價格交換商品或貨物。 然而，一九八○年代的市場凱旋論卻催生了支持市場的第三個理由，而且這個理由帶有明顯的才德配位色彩：只要市場是在機會平等的公平制度下運作，人人都會得到其所應得的報償。只要人人都有公平競爭的機會，市場就會依據才能犒賞每個人。 柴契爾和雷根時代的自由市場保守主義有時蘊含這套才德配位觀，但要到後來的中間偏左政治人物崛起，這套思想才被發揚光大。這是因為一九九○年代以降的中間偏左政治論述有一個明顯的特色：布萊爾和柯林頓等人不再挑戰柴契爾和雷根時代的市場凱旋論，不再反對其基本預設，只努力淡化它嚴酷的那一面。 他們接受柴契爾和雷根的論點，認為市場機制是實現共善的首要工具，但他們希望市場能在公平的條件下運作。所有人民，不論種族、階級、宗教、族裔、性別或性傾向，都應該能公平競爭，平等追求市場給予的報償。對中間偏左的自由派而言，機會平等不只是沒有歧視，還意謂取得教育、健保、托育和其他服務，幫助人民在勞動市場有力競爭。 因此，從一九九○年代到二○○六年，中間偏左的親市場自由派改弦易轍，開始主張讓所有人公平競爭不僅相容於市場化社會，更是實踐其兩大原則的方法。這兩大原則分別是公平與生產力。消除歧視和增加機會可以讓市場更公平，廣納人才則能讓市場更有生產力。總統柯林頓就常假借提高生產力之名，行促進公平之實，表示「一個人都不能浪費」。 然而，除了公平與生產力之外，自由派支持市場化的論述還隱含了另一個更具吸引力的理想：讓所有人全憑努力和天賦競爭，將使市場依據才德來給予報償。在機會真正平等的社會裡，市場會給予人民公正的獎賞。 過去四十年來，才德思想與應得（deservingness）成了公共論述的關鍵詞。這個轉向一方面顯露了才德至上論的嚴厲面：強調個人責任，將風險從政府和企業轉移到個人身上，緊縮福利國家政策；另一方面則比較勵志，或許可以稱為「向上流動說」：循規蹈矩努力奮發的人只有才能與夢想能限制他們爬多高。個人責任觀和向上流動說不僅導引了過去幾十年來的政治論述，最終更導致了反才德至上的民粹反撲。 個人責任觀，影響各國政府的福利政策 一九八○至一九九○年代，個人責任觀是福利國家政策的爭論主軸。二十世紀對福利國家政策的辯論，主要集中於共同體和我們每個人身為公民有賴於對方什麼。有些人期待更凝聚的共同體，有些人則主張必須有所節制。然而，一九八○年代以後，有關福利國家政策的討論不再以共同體為焦點，而是轉為討論弱勢者必須要為自己的處境負多少責任。有些人更強調個人責任的分量，其他人則否。 強調個人責任是一個線索，暗示其背後隱含了才德思想。命運愈是我們每個人自己的責任，我們就愈會依據每個人的人生成就給予讚賞或責備。 雷根總統和柴契爾首相批評福利國家政策，主張人應該為自己的幸福負責，社會只有義務幫助不是因為自身過錯而受苦的人。「那些不是因為自身過錯而受苦的人，我們絕對要幫助他們，一個都不能放棄，」雷根總統在國情咨文中表示：「但讓我們努力嘗試，看有多少同胞可以擺脫對福利的依賴，自力更生。」「不是因為自身過錯」這句話大有玄機。首先它展現某種慷慨，那些「不是因為自身過錯」而受苦的人有權獲得社會協助。但這件事既然涉及責任，自然有其嚴厲的一面。受環境拖累的人當然該幫，但該為自身處境負相當責任的人就不一定了。 最早說出「不是因為自身過錯」的美國總統是柯立芝和胡佛。這個說法蘊含了極嚴苛的個人責任觀。因為個人選擇錯誤而貧窮或生病的人沒有資格受政府幫助，必須自己想辦法。羅斯福總統提過這個說法幾次，主要是為大蕭條而失去工作的人辯護，認為失業不能算是他們的錯。 雷根想削減政府的角色，比之前的總統更常引用這個說法。但在他之後的兩任民主黨總統，也就是柯林頓和歐巴馬，講的次數都是雷根的兩倍以上。因此，他們和雷根一樣，隱隱將窮人分成配得和不配得協助的兩類。因為自身無法掌控的因素而受苦的窮人應得政府協助，該為自身處境負責的窮人則不一定。 一九九二年美國總統大選期間，柯林頓誓言「終結過去的那種福利」。當選後，他將個人責任觀和向上流動說結合起來，同時展現了才德思想的嚴厲面與勵志面。「我們必須堅持做美國最拿手的事，」他在首任總統就職演說時表示：「為所有人提供更多機會，卻也要所有人負起更多責任。時候到了，我們不該繼續守著壞習慣，期望政府或別人白白幫忙。」 個人責任觀和向上流動說有一個共同點，兩者都以自立自為為理想。一九八○和九○年代，責任就是找到工作，擺脫福利；機會就是受教育和學技能，好在勞動市場保持競爭力。只要機會平等，人就會依照天賦與努力的程度往上流動，而其才德終將反映在成就上。「有多少決心和天賜的才能就爬多高，這不僅是每一位美國人的權利，也是其莊嚴的責任，」柯林頓表示：「機會與責任是一體的兩面，不能只要其一。」 柯林頓呼應雷根的看法，表示福利應該只給「不是因為自身過錯」而受苦的人。「政府的角色，」柯林頓說，「是創造經濟機會，協助不是因為自身過錯而陷入困境的人扛起經濟重擔。」一九九六年，他在眾多同黨同志的反對下簽署了一項福利改革措施，以「個人責任」為由要求領取福利者必須工作，並限制福利發放的時間長短。 重新強調責任，以及其背後隱含的才德觀，也傳到了大西洋彼岸。當柯林頓以「個人責任」為由實施福利改革，不久後即將成為首相的布萊爾也在英國做出類似的主張。「新時代需要新的福利觀念，機會與責任必須並行，」他毫不掩飾自己政治主張裡的才德思想。「新的工黨將致力推動才德至上，」他寫道：「我們相信人應該依據才能往上流動，而非憑藉出身或特權。」 幾年後，德國總理施若德也提出類似的說法，主張福利改革： 這些措施將能調節我們的福利國家體質，以對抗全球化的風暴，而我們必須從各方面提高責任才能做到。我們必須為自己負起更多責任，也為下一代的機會負起更多共同的責任⋯⋯落實到社會政策上，這代表所有人機會平等，但也表示所有人有責任把握機會。 如今這套個人責任觀實在太常聽到了，讓我們很容易忽略這套說詞在近幾十年來有其獨特的意涵，和才德思想的成功觀有關。政治領袖向來喜歡談論責任，通常是指人民對國家及同胞的義務。但就如政治學家亞斯查．蒙克（Yascha Mounk）指出的，如今責任指的是「我們必須照顧好自己，如果沒做到就必須承擔後果的責任」。福利國家政策不再是責任緩衝，而是責任分流，只准因為運氣不好而非行為不佳而陷入困境的人領取福利就是一例。這樣做才是依據才德待人。 （本文書摘內容出自《成功的反思：混亂世局中，我們必須重新學習的一堂課》，由 先覺 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Piqsels CC Licensed） 延伸閱讀 為什麼祖克柏、貝佐斯會成功？研究團隊分析他們的 Twitter，發現他們與眾不同的思維模式 【嚇壞台灣父母的人生哲學】臉書營運長桑德伯格啟示：不要做生涯規劃，那和個人未來成功與否無關 […]

開發時間縮短 30%！西門子 3 技術，加速工具機產業數位轉型

疫情肆虐，旅遊限制、遠端工作趨勢衝擊各產業，各大企業尋找措施，維持商業模式的營運。在工具機產業中，西門子透過工業雲端、大數據、AI 等技術，實現工業製造的數位轉型，打破旅遊限制造成的廠商接洽侷限，縮短開發時間，並提升生產效率。 實現工具機數位轉型的三個關鍵技術 西門子的工具機控制器 SINUMERIK ONE、數位雙胞胎 Digital Twin、智慧邊緣運算是實現工業製造數位轉型的關鍵技術。雖然 2021 台北國際工具機展實體活動因疫情而延期，然而西門子透過虛擬展會的方式，展示工具機數位轉型核心技術。 西門子工具機虛擬博覽會傳送門 記者會中，台灣西門子數位工業總經理席德塱（Mr. Tino Hilderbrand）展示兼具彈性生產、效能、流程優化、新技術概念的工具機商業模式。SINUMERIK 是西門子的 CNC 控制系統，推出至今已 60 年，然而最新型的 SINUMERIK ONE 則實現了 Digital Twin 技術，透過虛擬機台、軟硬整合、邊緣運算搭配工具機的技術，讓開發時間大幅縮短 30%，減少生產程序與成本。 Digital Twins 則是虛擬平台，透過產前的虛擬模擬、預測與優化產品與生產流程，並搭配 SINUMERIK ONE，藉由虛擬與實體產品組合間的互動，加速開發流程與製程，進而加快產品上市時間。 另外，西門子工具機處協理譚世斌與產品經理許壬己指出，電腦模擬時，傳統上會再乘上 1.5，以符合實際的製造狀況。然而透過 Digital Twin，可以做到近 99% 的高精度模擬，大幅降低模擬與實際生產的誤差量。 SINUMERIK EDGE 則是物聯網與雲端的關鍵橋梁，連結加工機台與雲端物聯網 MindSphere 平台，透過數據蒐集與邊緣運算，提升加工品質與生產效能。另外，透過雲端管理軟體版本，能讓工具機即時更新，讓工廠具有最新的軟體版本，優化生產品質。 疫情加速工具機產業數位轉型，西門子扮演重要角色 早在多年前，西門子就已研發 SINUMERIK ONE 與 Digital Twin 等技術，然而新冠疫情限制商務活動，不同地區的廠房必須透過虛擬的方式遠端接洽，因而加速工廠導入 SINUMERIK ONE 與 Digital Twin。也是因為疫情，讓製造業看見數位轉型的重要，因而與西門子接洽，期望導入 […]

台灣兩大電信業者，與政府攜手邁向國造電動車市場佈局！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈觀察〉電信商挾 5G 網路優勢 搶進電動巴士市場〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】自駕車、電動車議題從狂人馬斯克近期大張旗鼓的斬進世界電動車寶座後，身在台灣的我們究竟有什麼可以先預熱的呢？ 從先前與各位提到的富田電機、台達電分別以電動車馬達、充電站迎戰全球電動車佈局後，近期台灣政府則是在電動巴士議題上，與台灣電信業者如中華電、遠傳電整合佈局車聯網客運業者，並實際在淡水、台北信義路試營運取得佳績。而商用車與自駕車領域，分別以台灣大、宏佳騰機車聯手開發車聯網應用為主。（責任編輯：孫敬） 政府積極推動電動巴士，電信商挾著 5G 網路優勢，除與車廠合作打造電動車外，更進一步拓展自駕電動巴士，中華電 ( 2412-TW )、遠傳 ( 4904-TW ) 均已完成初步測試，也為智慧城市應用摘下一城。 據統計，全球車聯網市場將從去年的 539 億美元，2025 年攀升至 1660 億美元；台灣去年邁入 5G 世代，政府為打造智慧城市，近期推廣多起數位應用，其中看準 5G 帶來智慧運輸，攜手電信商佈局自駕巴士領域。 此外，交通部也訂出 2030 年公車、客運全面電動化目標，目前更進一步朝向自駕巴士發展，台灣電信商也看準自駕巴士需擁有高度安全性，得仰賴 5G 網路，因此積極跨入此領域。 中華、遠傳電佈局電動車「版圖擴張」策略 中華電攜手旗下子公司勤崴國際 (6516-TW) 與淡水客運，打造全台第一輛公車營運路線的智駕電動巴士，並在淡海新市鎮進行營運測試，經測試結果顯示，自動駕駛車轉為人工駕駛的脫離率低於 3 成、載客準點率達 97 %。 遠傳與台北市政府、台灣智慧駕駛合作，在北市測試自駕巴士，遠傳在信義路線覆蓋 5G 訊號，將道路上任何訊號傳送至自駕巴士，讓車輛做出適當的行駛反應；台灣智慧駕駛公司則負責研發車輛硬體、建置自動駕駛系統及智慧路口等，日前已完成試乘測試。 台灣大則較聚焦商用車市場，包括與台塑汽車貨運在自駕車領域合作，與機車業者宏佳騰聯手開發智慧車聯網應用等。 儘管電信商已投入自駕車領域，業界坦言，電動巴士要朝向商業化仍有挑戰，如提升車子速度穩定度、車輛內部營運改造、提升保護措施等，均是下一階段發展項目。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈觀察〉電信商挾 5G 網路優勢 搶進電動巴士市場〉。） 近期更多與大動車有關的大小事 協助特斯拉登上全球電動車寶座，這位不離不棄的台廠夥伴是誰呢？ 【專訪】台達如何「深蹲」電動車事業？從這 3 […]

工程師被 AI 重複性工作搞到自我懷疑？你可能落入「冒名頂替症候群」圈套

【我們為什麼挑選這篇文章】5G、WiFi 6、雲端、邊緣運算，科技日新月異，工程師雖成為當今人人稱羨的高薪工作，但你也曾擔心自己學習的技術跟不上時代，或是受到身邊「天才工程師」的影響，而對自己灰心喪志嗎？ 來看看一位從事 AI 機器學習 4 年的工程師在 Reddit 上發的文，或許也能讓現職工程師們回頭省思，究竟是「沒有進步」是真的需要進修，或是落入「冒名頂替症候群」圈套呢？（責任編輯：何泰霖） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 搞機器學習的你，是否有過這種經歷？ 當別人看你工作的桌上 2、3 台螢幕，滿滿的程式碼，不禁驚呼：哇！這個人看起來好厲害的樣子！ 但實際上，面對密密麻麻的程式碼，你內心真實的 OS 卻是：這些 XX 都是啥…… 就在今天，一位碩士畢業、擁有 4 年工作經驗的機器學習從業者，便在 Reddit 上發出了同樣的困惑： ▪️感覺自己像個冒牌貨，假裝在搞機器學習，實際上什麼都不懂。 ▪️程式設計的時候基本上就調用別人的模組，「一鍵搞定」，感覺都可以退化到用  Excel 了。 ▪️工作 4 年後，感覺還不如碩士期間的狀態，起碼那時候對 ML 知識還有所了解。 ▪️後來跳槽找工作，還被 HR 嘲諷技能「太初級」。 就是這樣的一篇長文，瞬間引發了網友們的高度關注和共鳴，熱度直線上升。 這位機器學習從業者，到底經歷了些什麼，讓他如此崩潰？ AI 工程師上班 4 年，機器學習「武功」全廢？ 他到底是不是真的啥也不會，騙吃騙喝？先來看看他的背景。 學士學位是電子訊號科學，並且主修方向非常注重 CS、算法、數據結構，主要工具是 Java 和 C++ 。 碩士讀的是生物資訊方向，偏概率統計，機器學習是必須的重要研究手段。他自述掌握的技術能力有 R […]

AirPods 3 上市前遭外流？蘋果春季發表會可否改善 3 大 AirPods 缺點？

隨著外界傳聞即將到來的蘋果春季發表會，將在 3 月 23 日舉行的消息不斷被討論與轉傳後，近期便有中國網媒先行外流了「AirPods 3」的新產品示意圖與功能介紹，究竟讓不少果粉們引頸期盼這次的「AirPods 3」將會有甚麼新功能？我們將從許多人最關注的「抗噪音」、「續航力」、「耳機脫落」等面相來了解，AirPods 這次的改版是否有提升、開發出其他新的內容。 承襲 AirPods 系列優勢，AirPods 3 一次滿足三個需求 使用 AirPods 系列產品的各位多少都會因為外部「噪音」，而影響原有的聲音品質與通話，而 AirPods 3 結合 AirPods 和 AirPods Pro 的優點改良後，採用半入耳與入耳式混合設計，這樣的開放式耳機結構，除了讓使用者可自行決定是否搭配耳塞，變成入耳式耳機達到降噪功能之外，耳機柄結合 AirPods 2 與 AirPods Pro 的設計特點，新增按壓感的觸控力度感測，可用來控制播放鍵，使用 Siri 語音助理的服務。 在「續航力」的部分，AirPods 因不支援主動降噪和適應性設計功能，續航力表現與 AirPods 2 並不會相差太多，充飽滿電的狀態，可持續播放音樂 5 小時，並支援快速無線充電，充電 5分鐘便可維持 1 小時的續航力。AirPods 3 充電盒的充電燈，其設計位置仍在盒的正中央，但充電盒的體積會比較窄身，更便於攜帶。 最後幾乎多數 AirPods 使用者都至少會遇到一次的「耳機脫落」問題，在最新一代的AirPods 3 耳機柄以較短的設計，搭配如矽膠軟塞，讓使用者在使用上會更貼緊耳朵。另外，原來耳機會脫落其實是因為使用者配戴 AirPods 不正確，所以在近期美國專利商標局（USPTO）就公開了一份由 Apple 申請，名為「超音波接近傳感器以及相關的系統和方法」的新專利技術，它可協助檢測使用者是否正確配戴 AirPods，這個新功能未來在 AirPods […]

超強博士設計新型演算法，用 HomePod「隔空」檢測你的心律！

【我們為什麼挑選這篇文章】一般對於 Apple HomePod 的認知大多做為居家娛樂的使用，舉凡它的功能如與語音助理 Siri 溝通、傳送訊息/撥接電話、支援 Apple Music 播放以及聲控 Apple HomeKit 智慧家庭裝置等。近日有研究團隊針對 HomePod 進行改造，讓 HomePod 具備「監測心律」的功能，怎麼做到的？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 什麼？蘋果 HomePod 也能測心律，你沒有聽錯，不是用 Apple Watch。 來自華盛頓大學的研究團隊對智慧音箱進行了改造，無需接觸皮膚，即可隔空測量心律。 關於這項研究的論文，已經在 Nature 子刊 Communications Biology 上發表。 在家就能自我檢測，減少接觸患病風險 注意，它監測的不只是心率，而是心律。 也就是說，它能夠實現類似 Apple Watch 的心電圖（ECG）功能，監測心跳速率和心跳間隔（RR 間隔），也就是心跳次數和心跳節奏是否規律、均勻。 不同的是，Apple Watch 的 ECG 功能，需要通過新型電子心率監測器來實現，用戶需要將另一隻手的手指放到數字表冠上，來讓 Apple Watch 監測心臟的跳動情況。 而研究團隊開發的這一系統，採用的是非接觸式方案。 這種非接觸式方案可以用於遠程醫療，讓患者在居家時也能自我監測，適合居家隔離以及偏遠地區的人群。 同時，設備還能將數據發送給醫生，使臨床數據的獲取更加容易。 此外，這種非接觸式方案對於嬰幼兒和皮膚過敏的人也十分友好。 將這種設備用於監測感染性和傳染病患者，還能夠減少傳播、患病的風險，同時免去耗時又繁瑣的清潔設備的時間。 隔空測「心律」，怎麼做到的？ 實現心律監測的關鍵，在於識別心跳。 […]

蟹肉棒其實沒有蟹肉，它的真實身分是「魚肉」

吃火鍋，蟹肉棒是必備食材。然而你有沒有發現，蟹肉棒大概是 1 根 10 元，但平價的螃蟹 1 隻也要破百，而且肉也沒有很多。為什麼蟹肉棒可以那麼便宜又大根？其實，蟹肉棒根本就沒有蟹肉。 蟹肉棒沒有蟹肉，它是一種魚漿食品 蟹肉棒由日本加工食品公司 Sugiyo 在 1973 年發明，研發的目的，就是為了取代昂貴的螃蟹肉。跟多數火鍋料一樣，蟹肉棒的主要成分是魚漿，再加上澱粉、紅色食用色素與螃蟹口味調味料，讓它有螃蟹的色澤和味道。 關於蟹肉棒的製程，包含取肉、漂洗、加入冷凍劑、速凍等步驟。魚肉送到工廠，經歷取肉程序，將可食用的魚肉取出後，就會進到漂洗。在漂洗程序，會去除魚的色素、腥味、脂肪、血液、酶、水溶性蛋白等物質，以形成凝膠，讓蟹肉棒有彈性的口感。接著再加入冷凍劑、速凍，就能防止魚肉的蛋白質變性。 再來，是將魚漿與各種調味料、食品添加劑攪拌混合，形成一種凝膠。通常會加入少許澱粉，一方面是優化魚漿的凝膠特性，二方面是降低成本。最重要的，是加入螃蟹口味調味料，讓它有螃蟹的味道。 較高級的蟹肉棒，裡面也會加真正的蟹肉。日本的高級蟹肉棒，裡面通常會有 15% 到 20% 的真蟹肉。 關於螃蟹的冷知識： 帝王蟹才不是螃蟹，牠是「寄居蟹」的近親！ 蟹肉棒商品名已改為「蟹味棒」 最後，再經過蒸煮、冷卻等高低溫變換程序，蟹肉棒就完工了。蟹肉棒外面通常會有塑膠薄膜，材料通常是聚乙烯，它沒有毒，但可能會熱熔，因此最好撕掉它，不要放到火鍋裡面一起煮。 因此，除了高級的蟹肉棒外，其實我們一般吃的蟹肉棒根本就沒有蟹肉，而是魚肉。政府也為了避免消費者誤解，已規定原料含量較低或調味加工的食物必須冠上「風味」等字，因此商品標示已從蟹肉棒改為「蟹味棒」。近期的巧克力改名事件也是同樣的道理。只不過就算沒有蟹肉，若能讓我們用低價享受螃蟹的味道，其實也沒有什麼不好。重點還是要標示清楚，讓消費者有選擇的權利。 參考資料 《浪潮工作室》、《自由時報》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Wikimedia Commons CC Licensed） 延伸閱讀 大波露「巧克力」走入歷史！植物油超過 5% 不准再叫巧克力 【宵夜冷知識】百頁豆腐不是豆腐？化工博士分析成分後的驚人發現 【雷公看到一定超怒】全球食物浪費超過 30%，新創紛推新技術拯救剩食

【大南方計畫啟動】屏東要蓋科學園區了！高鐵還會再往南延伸嗎？

（本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈屏東新設科學園區 科技部：年底前完成可行性評估〉。圖片來源：台灣工業用地供給與服務資訊網） 【為什麼挑選這篇文章】台灣為電子業大國，目前已經在台北內湖、汐止、新竹、台中、台南高雄等地設置科學園區，40年來帶來豐富的工作機會，也創造了台灣立足全球的高度地位與地區競爭力。如今屏東也正在評估建設科學園區，為南臺灣造就另一番風景。（責任編輯：郭俐伶） 科技部表示，已在評估屏東新設科學園區的可行性，後續會跨部會討論發展產業類型；預計今年 12 月完成可行性評估及籌設計畫報政院核定，開發經費預估為新台幣90 億元。 大南方計畫，屏東將蓋高鐵及科學園區 行政院長蘇貞昌今年 1 月到屏東視察「屏東高鐵特定區」，會中宣布大南方計畫將在屏東實現，包括高鐵南延屏東以及設置屏東科學園區。 科技部表示，科技部旗下南部科學園區管理局將結合重大交通建設，評估環境條件、開發潛力及開發執行條件，預計今年12月完成可行性評估，並將籌設計畫報行政院核定。 科技部表示，為盡快提供產業用地，接下來會同時啟動都市計畫、環評及工程發包等作業，不過廠商進駐時程仍須視進度而定。 複製過往台灣成功經驗，發展屏東科學園區 科技部長吳政忠表示，台灣科學園區過去 40 年發展很成功，但是未來園區占地不用太大，將朝向精緻、智慧與永續節能 3 方向考量，協助在地優勢產業，以軟體加硬體的型態來發展，相信很多新型態產業產值不會輸硬體產業。 至於屏東科學園區可能發展哪些產業，科技部表示，已經在盤點屏東周邊產業資源，後續還會跨部會召開會議討論發展產業，強化既有產業的基礎。 根據科技部資料，屏東高鐵特定區預定地全區約 273.83 公頃，其中科技部屏東科學園區預定用地 92.22 公頃。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈屏東新設科學園區 科技部：年底前完成可行性評估〉。 你可能會有興趣 科技部科研火箭草案出爐，發射地點改選「屏東旭海」 【半導體都在人才荒了，中國還到門口搶人】台積電招募規模創新高、聯發科重金攬才，大舉招募新血！ 【台灣尚有 75% 市場待開發】台商回流、都市更新推動成長！中保科「智慧城市」業務營收佔 15％

【半導體都在人才荒了，中國還到門口搶人】台積電、聯發科如何大舉招募新血？

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈半導體人才荒 台積電招募規模創高聯發科重金攬才〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】日前，中國來台高薪挖角數百名高科技研發人才，更因在台積電、聯發科「門口直接堵人」的做法，引起台灣社會熱議。 中國科技公司挖角台灣人才已行之有年，但從以前開出「台幣年薪直接換人民幣」（翻 5 倍起跳），到現在甚至能讓台灣人才在新竹「遠距上班」，薪資與工作待遇皆誘人。 雖然近年兩岸政治情勢相對緊張，實際願意去到中國工作的人才可能沒那麼多，但面對中國持續進行的「搶人大計」，台灣、半導體廠商該如何留才？（責任編輯：藍立晴） 校園徵才活動起跑，半導體廠在全球大鬧晶片荒下，大舉招募新血。晶圓代工龍頭台積電今年將招募近 9000 名新進員工，徵才規模再創新高；聯電、聯發科也有大規模徵人計畫，展開搶人作戰。 台積電年初開出「結構調薪」第一槍 台積電是國內公認非常照顧員工的幸福企業，不僅每年加薪，隨著業績不斷創高，員工分紅也水漲船高。109 年度員工現金獎金與現金酬勞總金額達新台幣 695 億 637 萬元，以台灣員工人數約 5 萬人計，平均每人可得 139.01 萬元。 為了照顧年輕的基層員工，讓他們能有穩定的現金流，提高可支配所得的安全感，台積電今年 1 月 1 日特地進行薪酬結構調整，將固定薪酬調高 20%。 聯電 5 月將進行年度調薪 因應 28 奈米製程產能擴充，晶圓代工廠聯電今年也將招募 1000 人，包含研發、製程、設備、營運及管理等人才。 面對人才招募的挑戰，聯電強調將提供具競爭力的薪酬條件。為提升新血招募的競爭力，聯電今年 1 月展開結構性調薪，並於 5 月再進行年度調薪。 聯發科要招千名研發人才，碩士畢業年薪百萬起跳 IC 設計廠聯發科為持續布局人工智慧（AI）、5G、智慧物聯網、無線通訊等關鍵技術領域，今年預計在全球招募近 1000 名研發創新人才。 聯發科表示，將提供具競爭力的薪酬福利，碩士畢業生保障年薪 100 萬元起跳，博士 150 萬元以上，每年還提撥員工績效與分紅獎金。 […]

《Nature》研究：衣服可以變螢幕顯示器了！能聊天能導航、水洗彎折都不怕

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著軟性顯示器成為未來電子新趨勢，相關軟性電子、軟性材料的研發也正如火如荼的進行，Nature 現在更刊登了一篇復旦大學的最新研究，極具創意及未來性，一起來看看這項顛覆眾人想像的軟性新突破。（責任編輯：徐宇儂） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 把衣物做成顯示器，甚至還可以水洗。 這項來自復旦大學的最新研究今天登上 Nature。 他們實現了 6 米長、25 公分寬的大面積顯示紡織品，其中包含 50 萬個發光單元，間距最小可達到 0.8 毫米，可以滿足高分辨率顯示的要求。 不僅如此，衣物與智慧系統的整合還改變了人機互動方式，透過加入鍵盤、電源與其他感測器組件，可應用於通訊，醫療等場景。 比如騎車的時候在袖子上查看導航。 透過解碼腦電波為聲音或語言障礙的人提供即時交流工具。 來看看是如何實現的吧！ 電子織物，用特殊材料紡織出來的「像素」 紡織品經緯線交織的結構恰好類似於顯示器的像素點陣。 研究團隊受到啟發，研製出了發光經線和導電緯線，兩者在電場的激發下僅透過空間接觸就能夠形成微米級的電致發光單元。 再與棉紗編織在一起就成了可顯示的電子織物。 導電緯線是聚氨酯凝膠摻雜上離子液體製成的透明纖維，其透射率超過 90％。 發光經線是再將硫化鋅磷光體均勻塗抹在導電緯線上製成。 選擇聚氨酯是因為其擁有耐摩擦、耐形變的特性。可以在外力作用下發生彈性形變，保持接觸面積的穩定。 最終做到在 1000 次彎、拉、壓循環測試後仍能保持穩定，甚至可耐受上百次的洗衣機洗滌。 為了保證各發光單元亮度一致，需要均勻塗抹硫化鋅磷光體。 研究團隊將導電緯線浸沒在硫化鋅磷光體漿料中，在乾燥之前使其透過自製的微孔，使用不同直徑的微孔調整磷光體塗層的厚度。 經過反覆塗抹、固化後，一條 30 米長的發光纖維，形變造成的發光強度差異小於 10％，且在不同觀測角度下也保持一致。 作者團隊 △ 圖為彭慧勝 本文的通訊作者是來自復旦大學先進材料實驗室的彭慧勝和陳培寧。 共同第一作者是復旦大學高分子科學系博士研究生施翔、碩士研究生左勇以及工程與應用技術研究院博士研究生翟鵬。 彭慧勝帶領團隊研究柔性顯示材料已超過十年。 2009 年就曾提出電致變色纖維的研究思路，但當時的電致變色僅在白天可見。 2015 年提出並實現了纖維聚合物發光電化學池，並透過編成織物實現了有限數量的發光圖案。 參考資料：Nature、The Paper、能源學人 （本文經 AI 新媒體量子位 授權轉載，並同意 […]

相機也能打 Minecraft！超強工程師在單眼架設伺服器

（本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈用佳能單反運行我的世界服務器，Reddit 點贊 37.4 K，本人：專業操作，切勿模仿，相機可能變板磚〉） 【我們為什麼挑選這篇文章】許多工程師對於「解決問題」抱持著強烈的熱忱，除了平日的工作外，還會動手做自己喜歡的專案，舉凡軟體開發、拆解機器研究結構等。有工程師熱愛玩《Minecraft》，謀生起自己搭伺服器的念頭，更令人驚訝的是，是在一台單眼相機中組建，他是怎麼做到的？還有哪些關於《Minecraft》的創意開發？（責任編輯：賴佩萱） 玩過《當個創世神》（Minecraft）嗎？ 這個全球擁有上億月活躍用戶的遊戲，在世界各平台擁有 2 億銷量，是有史以來最為暢銷的網路遊戲。 遊戲的框架很簡單，玩家在一個隨機程序生成的 3D 世界內，以帶材質貼圖的立方體為基礎進行遊戲，比如樹木，石頭，水源等等。 在這個框架下，《當個創世神》為玩家提供了多種遊戲模式，包括生存模式、創造模式、冒險模式、旁觀者模式和極限模式，每種模式帶來的體驗也不一樣。 工程師玩 Minecraft 出神入化，決定用單眼相機做伺服器 不過，獨樂樂不如眾樂樂，作為一款自由度非常高的遊戲，和世界各地的玩家一起邊玩邊交流，豈不是樂趣無窮？ 但是要進行多人遊戲，就需要玩家搭建自己的伺服器，或者是用託管伺服器商的伺服器，才能進入到同一個世界中互動。 一般來說，玩家都會選擇使用託管伺服器商，畢竟自己搭建伺服器還是挺麻煩的。 不過一個叫 Turtius 的小伙就選擇自己搭一個「當個創世神」伺服器試試，光是搭伺服器倒不是多稀奇，更有趣的是他居然用一台佳能單眼搭了一個《當個創世神》伺服器！ 在單眼上玩上《當個創世神》後，Turtius 把自己的演示影片發到了 Reddit 上，引來一堆網友圍觀，如今點讚已經有 37.4 K，上百人參與了討論。 怎麼在相機上做伺服器？ 這位在 GitHub 上名為 Turtius 的小伙是一名工程師，有一天，他正好在對這台相機的網路模組進行逆向工程。 作為一個《當個創世神》資深玩家，做著做著他就突然腦洞大開——我能不能用佳能相機做一個《當個創世神》伺服器？ 於是他就動手嘗試起來，他手上的這台佳能相機是 Canon SL2（也就是 EOS200D），含有內置 WiFi，同時支持 NFC 和藍牙連接，可以輕鬆實現與其他設備的無線連接。 有了這樣的網路模組作為基礎，Turtius 成功在這台單眼上搭建了一個《當個創世神》服務器。 Turtius 表示，「在相機上完全可以運行。我對佳能使用的網路模組進行了逆向工程，恰好發現了類 Unix 套接字，我將 Avrcraft（為 8 […]

【給工程師的履歷範本】一份完美的科技業履歷怎麼寫？

因為疫情影響，各行各業可能多少受到衝擊。但對科技業來說反而是逆勢成長，專業技術人員需求在這段期間高漲，對此，Leet Reseme 為這些技術專業人才、工程師們提出了一些履歷製作建議。 首先，了解你製作履歷的目的 先搞懂，做履歷的目的是為了符合面試需求，這不是你的人生回顧、學術清單或是你的專屬流水帳。這份履歷是希望讓你獲得面試機會，在釐清這項目標後，勢必可以刪除許多原來不必要的內容。 讓履歷可以一目了然 這很重要，但鮮少有人注意。 試著讓自己的履歷在最開始的地方就能初步認識你這個人，也就是說，要把重要、吸睛的特質、經歷盡量放在履歷最頂部，這可能關乎著瀏覽你履歷的人會不會再有興趣繼續往下看。 同時也要注意每個段落與段落之間的篇幅，當閱讀履歷的人看到過多的文字時，很容易在閱讀的過程中失去耐心與注意力，除了調整篇幅外，也可以試著放入有趣、吸引人的詞彙來引起注目。 「頂尖數據分析師」，履歷需要簡潔有力的標題 撰寫履歷時除了內容，標題有時更是決勝關鍵。一個漂亮、簡單扼要的標題也有助於讓人快速了解應試者的特別之處。Leet Resume 試著提供了幾個專業的標題範例如下： ▌充滿熱忱的開源軟體工程師（Passionate Open Source Engineer） ▌頂尖數據分析師（Top-performing BI Analyst） ▌機器學習專家（Innovative Machine Learning Expert） ▌成功的前端工程師 （Successful Front-end Engineer ) ▌DevOps 專精（Dedicated DevOps Professional） 對人資審查履歷而言，清楚的標題比較容易引起他們的注意，這些標題也有助於為你自己至今的職業生涯快速摘要。 除了寫上你最專業的技能在標題內，也可以試著放入 4 個你可以勝任的其他職位於不同標題。這些標題並不一定是為了表示你曾做過這些職位，相反的，這些標題是要引導讀者在閱讀時會下意識認為你適合這些職位。 TO 獨家寵粉：參加NVIDIA GTC 2022 大會再抽顯卡！ 報名即享抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡資格>> 點我報名 << 免費參加️ 900 場 UP 技術講座，還有機會獲得 […]

【第三代半導體簡直是裝了翅膀】TrendForce 調查：GaN 功率元件產值年增九成

【為什麼我們挑選這篇新聞】看好下一代功率半導體商機，台積電也想抓緊此商機，據傳有意加碼購買氮化鎵（GaN）相關設備。氮化鎵是第三代半導體材料之一，具有耐高溫、高電流、高電壓、高頻的特性，更有散熱佳、體積小、能耗小、功率高等優點，除了應用在電動車，許多快充充電器都需要用到相關技術。（責任編輯：郭俐伶） 根據 TrendForce 調查， 2018 至 2020 年第三代半導體產業陸續受到中美貿易摩擦、 疫情等影響，整體市場成長動力不足致使年增率持續受到壓抑。 然受惠於車用、工業與通訊需求挹注， 2021 年第三代半導體成長動能有望高速回升。 其中又以 GaN 功率元件的成長力道最為明顯， 預估其今年市場規模將達 6,100 萬美元，年增率高達90.6% 。 逆變器採 SiC 元件製程，第三代半導體跟著火 TrendForce 進一步表示，首先， 預期疫苗問世後疫情有所趨緩， 進而帶動工業能源轉換所需零組件如逆變器、變頻器等， 以及通訊基地台需求回穩；其次，隨著特斯拉（Tesla） Model 3 電動車逆變器逐漸改採 SiC 元件製程後， 第三代半導體於車用市場逐漸備受重視；最後， 中國政府為提升半導體自主化， 今年提出十四五計畫投入鉅額人民幣擴大產能， 上述都將成為推升 2021 年 GaN 及 SiC 等第三代半導體高速成 長的動能。 電動車等需求回溫，第三代半導體元件營收成長 觀察各類第三代半導體元件， GaN 元件目前雖有部分晶圓製造代工廠如台積電（TSMC）、 世界先進（VIS）等嘗試導入8吋晶圓生產， 然現行主力仍以6吋為主。因疫情趨緩所帶動 5G 基地台射頻前端、 手機充電器及車用能源傳輸等需求逐步提升， 預期 2021 年通訊及功率元件營收分別為 […]

【台灣尚有 75% 市場待開發】台商回流、都市更新推動成長！中保科「智慧城市」業務營收佔 15％

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中保科看好智慧城市建置需求潛力 今年營運可望再成長〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】「智慧城市」是現在進行式，當我們居住的建築物可以與外界連網，居家安全管理可以怎麼做？台灣保全企業「中興保全科技」自 2014 年開始看準智慧城市帶來的新商機進行相關布局，現已有不錯的斬獲。（責任編輯：藍立晴） 中保科 2020 年集團總產值已達 150 億元，對於今年營運成長動能，除了持續看好佈局有成的智慧城市，智慧建築市場也有斬獲，將發展更多項目增加營收，並耕耘物業管理、切入消費者市場，及推動餐飲經營，預估今年營收將再成長。 中保科 2020 年智慧城市相關業務占總體營收已達約 15%，公司持續看好智慧城市將成為下一波產業成長動能，並將物聯網整合經驗轉移到智慧城市解決方案。 因台商回流、都市更新，中保科業績大有斬獲 中保科表示，去年智慧城市最大案是協助高雄市建置包括車種辨識、車流、人流監測和空氣品質監測等 11 項智慧城市解決方案（TO 編按：這項解決方案將在 3/23 至 26 日智慧城市展展出），同時，包括新北市、台中新、台南市、桃園等地政府也有多個智慧城市解決方案在洽談中。 中保科受惠這幾年台商回流與政府積極推動都市更新與危老案，在智慧建築市場大有斬獲，業績連續兩年成長近 20%，看好整體大環境以及建商對於智慧建築的需求強勁，加上智慧建築已成新建案興建趨勢，中保科表示，會發展更多產品項目以增加營收。 台灣尚有 75％ 市場待開發 目前，中保科在智慧建築長期服務客戶有國泰建設、忠泰建設、潤泰創新、宏普建設等。客戶案場類型以住宅大樓佔 70% 為大宗、其次為商辦大樓 20%、商場或飯店 10%。 中保科去年新成立軟體公司史詩科技，籌劃中的「中保好生活 APP」預計今年 5 月上線 ，透過 APP 即能看到社區公告、領取包裹、掛號信甚至繳交管理費等，達成「一指搞定社區生活大小事」，提供社區住戶高效率的生活。 目前台灣約有 4 萬個社區，市場潛在待開發的社區數量將近 2.5 萬個，佔約 75%。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange […]

哪個 CEO 領最多薪水？員工薪水只有他的千分之一

【為什麼我們要編譯這篇文章】CEO 的薪水多少？非營利組織 As You Sow 研究美國企業的 CEO 薪水，並列出薪水過高的前 100 名。誰領的薪水最多？（責任編輯：郭家宏） 2015 年起，非營利組織 As You Sow 每年針對美國企業薪酬過高的 100 名 CEO 做出了評比與排名。As You Sow 關注各產業大型公司營收狀況，並使用投資顧問公司 HIP Investor 統計的模型，將 CEO 的薪酬與公司財務業績連結，分析 CEO 年薪的超額給付情況。 許多機構向美國證券交易委員會反對高薪 CEO 的薪酬案表達強烈的反對，而 As You Sow 的調查判斷因素也加入了股東們反對 CEO 薪酬的水平，作為其中一項判別標準。 Pichai 年薪 2.81 億美元，名列薪水過高榜首 在這份報告中，Alphabet 兼 Google 執行長 Sundar Pichai 位居第一位，他的年薪高達 2.81 億美元，相較於 Pichai，Google 一般員工的年收入中位數約為 25.8 […]

「Amazon 改變了我的人生」高中輟學又負債，他如何從亞馬遜賺進 1800 萬？

你能想像有一天，當你失業又背著大筆負債時，你該何去何從？ 故事的主角來自 2012 年的 Larry Lubarsky ，當時他年約 31 歲，不僅高中沒讀完、身無分文，甚至欠下 10 萬美金（折合新台幣約 281 萬元）負債。和媽媽一起住的他，當時卻什麼東西都買不起，就連手機也沒有。 「但 Amazon 改變了我的人生。」他在後來接受 CNBC 的採訪時這樣講道。 從太陽眼鏡商機找到 Amazon 電商發展之路 2012 年，一位在布魯克林開眼鏡行的朋友請 Lubarsky 負責接聽電話，給他每週 500 美金的工資。當時，那個朋友的副業就是買太陽眼鏡和一般眼鏡在 Amazon 上出售。  在結束這通電話之前，Lubarsky 表示：「我完全不知道在 Amazon 上買賣東西是怎麼一回事。」當他回想當初決定踏入這項業務時的心情，Lubarsky 這樣說著。 Lubarsky 後來嘗試批發一些商品放在 Amazon 上販賣，從 Amazon 釋出的熱門銷售商品排行資訊裡篩選出，電子產品、兒童玩具、健康和美容產品是最大宗的網購需求。以 Nerf 槍為例，一隻在 Amzaon 上平均可以賣到每支 20 美金（折合新台幣約 562 元）的價格，Lubarsky 就用 10 美金（折合新台幣約 281 元）的批發價一次買上數百至千個玩具，再進行出售。扣除亞馬遜向第三方賣家收取的手續費，仍可從每個玩具中獲利 5 美金。 […]

安裝一堆鋰電池就能儲能嗎？帶你解析儲能系統的 7 層架構

作者：陳貽評 【為什麼我們要挑選這篇文章】綠能是各國政府積極發展的產業，但綠能有發電不穩的特性，因此必須在電網建置儲能設備，讓供電穩定。雖然儲能的概念很簡單，就是用大量電池，儲存電廠多餘的電，但實際上，儲能系統是個複雜的多層系統。 下文，我們將了解儲能系統的 7 層結構。（責任編輯：郭家宏） 股市頻創新高，全民瘋股票，許多媒體順勢提出什麼幾大明星產業、什麼什麼概念股，日前我朋友因為知道我在儲能產業裡工作，來跟我打聽哪支股票可以買，我才赫然發現儲能概念股已經名列投資建議榜首！ 儲能概念股夯，但真相是，你根本就不太懂儲能，也不太懂儲能系統的上中下游供應鏈，你在買儲能的什麼商機都不知道，就隨便拿自己的錢開玩笑。 我在人生的精華歲月中，躬逢其盛遇到這幾年儲能系統商業應用爆發期，參與建置臺灣第一套大型電網級儲能系統，算是少數有資格替儲能說話的。因此，我將從實務經驗的角度，為你建構系統性的儲能系統知識框架，協助你正確判斷商機的落點，助攻所有不在儲能產業、但想要透過投資分享紅利的你。除了投資之外，這篇文章對想要採購儲能系統的公司也會非常有幫助，可以協助正確決策，大幅減少你探索及試錯的時間、金錢等成本。 大型儲能系統像是水庫居中做個「削峰填谷」調節，水庫是一套複雜系統，儲能自然也不例外。儲能系統從原材料到系統可以分為七層，有些會拆分成更少或更多，我建議不需要花時間糾結在分幾層上，這種糾結拿來搞學術可以取得相當的成就，但這裡主要是為了讓你方便理解。我們將專注在最廣泛應用的鋰電池儲能系統，如果你想要了解更多其他種類的儲能電池，你可以回頭看綠學院的系列文章。 我們現在立刻來替儲能系統開箱！請先花一分鐘看下面這張圖： 儲能系統第一層：原材料及電池材料 儲能系統需要電池作為基礎。原材料主要是礦區，電池材料指的是正極、負極、電解液、隔膜，圖一沒有顯示出來，倒是在《如何判斷電池技術大突破是世紀大騙局還是真革命？》一文有各種材料與原理的完整說明。這裡基本上各家都已經有了各自的站位，競爭較不易，且上游的資本密集度很高，要在這裡存活，口袋得很深。可能有的機會落點在電解液、隔膜這兩塊。 儲能系統第二層：電池芯（Cell） 把這些電池材料組合在一起，就成為電池芯。雖然每個設計差異很大，不過為了簡單理解，一個 1 MW 儲能系統大約會有 14,000 顆電池（以 20 Ah 為例），大概是 10 台特斯拉電動車 80,000 顆電池的容量，只不過儲能系統用的電池比電動車的大很多。 目前電網與電動車的應用場景中，鋰電池的正級材料大體上可以分成三大類：鈷酸鋰（LCO）、磷酸鐵鋰（LFP）與三元材料（NMC）。臺灣及中國大陸因為追求 CP 值，以磷酸鐵鋰、俗稱鋰鐵電池為主；日本 Panasonic 與韓國 LG/Samsung 則是三元材料、俗稱鋰三元，這讓他們在電動車市場很吃香。除材料分類不同之外，同廠牌的電池又會區分不同規格、等級，適應不同的應用場景，如果不是行內人，一定眼花撩亂。 很多人喜歡幻想臺灣能出現一家世界級的電池芯廠，這是不實際的。臺灣市場小，研發出來也沒什麼市場，而電池需要大量的訂單才有試錯和調整的機會，再加上大陸電池芯競爭已經非常激烈，想要彎道超車已經太遲了。 儲能系統第三層：電池模組（Pack） 每個電池芯就像是軍中的單兵，不可能靠著單兵就可以行動，不過可以把很多電池芯串併組合在一起成為模組，一個電池模組通常至少有 100 顆電池，這樣管理比較方便。 模組廠就是負責這段的組裝技術，他們在製作模組時，會建立第一層小型電池管理系統，並將消防防護機制也設計在內，以防止電池芯之間的延燒，這部分同時也是通過國際安全認證如 IEC、UL 重要的一環。這裡同樣資本需求密集度高，因為這樣才有經濟規模與價格競爭力，而且你還得知道要賣到哪裡去，否則累積大量庫存，公司很容易周轉不靈。 儲能系統第四層：電池機櫃及電池管理系統（Rack and BMS） 把 14~21 串電池模組像抽屜一樣收起來，就是電池機櫃，為了要管理電池芯和模組，需要更高一階的電池管理系統，給電池命令，它才知道要怎麼行動，電池管理系統也會時時檢查每顆電池芯的狀態，並盡量維持電池芯之間的平衡。大部分生產到電池機櫃等級的公司，都會附上電池管理系統當成是服務的一部份，購買者不需要自己開發，以免你拿去亂用不小心燒起來，為了賠償問題大家吵不完。 儲能系統第五層：功率調節器（PCS） 功率調節器是連接電池機櫃與電網應用的關鍵，它可以雙向轉換，放電就是將電池的直流電轉換成一般電力公司的交流電，充電則是把一般電力公司的交流電轉換成電池的直流電儲存起來。需要跟電網溝通的機器設備都需要雙向轉換的功能，只是看是用什麼方式做，例如電動車就是靠著充電樁，可以把交流電轉直流電，或是反向直流轉交流。 功率調節器需要連接電池管理系統和下面會提到的能源管理系統間的各種通訊，資料採集和傳輸量的複雜度相當高。臺灣只有少數公司銷售功率調節器，國外則有很多成熟的品牌可以選擇，相對來說機會較小。 儲能系統第六層：能源管理系統（EMS） 不管是節能、創能、儲能、智慧系統整合，只要牽涉到許多用電設備、發電設備、儲能設備等之間的整合工作，都需要一個能源管理系統，儲能系統自然也不例外。 在儲能系統中，能源管理系統是涵蓋控制器的整套監控系統，除管理功率調節器何時充放電，還包含監視電池儲存的環境溫溼度、消防系統、門禁系統等，相當於儲能系統的大腦。能源管理系統要能跟電池管理系統、功率調節器對話，若調度地不好，就可能出現安全設計上的漏洞，這也是韓國儲能電池起火事故的原因之一。 各種應用場景需要不同的能源管理系統，很少有電池廠或模組廠能把手伸這麼長，因此能源管理系統算是較有商機的一塊了。要注意的是，有時我們會看到一些標題類似「EMS 廠搶進商機」的新聞，這時要小心分辨它指的是電動車 […]

【職場基礎溝通術】如何讓主管與員工不再敵對？5 分鐘快速帶你贏來好人緣

【我們為什麼挑選這本書】正在閱讀這篇文章的你如果是主管，是否曾想更拉近與下屬的距離但卻漸行漸遠？或是你是新進職員卻不知道如何融入新環境？這些問題是每個人都會面臨的人際關係課題。本文選自《職場裡為什麼不能有話直說？：清晰表達的五個原則》，將分別從主管、員工的角度，帶你認識不同的角色的職場溝通技巧。（責任編輯：孫敬） 一位年輕的企業家打電話給我說：「多明尼克，我需要幫助，我快瘋了。」於是我傾聽了他的問題。他想在國稅局查詢稅款，但查詢過程非常複雜：他必須先線上輸入資料，在得到了登錄密碼之後，要再次上線輸入密碼，然後才可以進行接下來的操作。這是一套相當複雜的手續，只有官僚主義的腦子才想得出來。我對這位企業家充滿了同情。他被這套煩瑣程式卡住了，不知道該怎麼做，也搞不懂是因為什麼。 一語道破，找出問題的解決方法才是重點 在打電話給我前，他有先詢問他的會計師。會計師是怎麼反應的呢？他把整個流程對企業家從頭到尾解釋了一遍，但委託人其實只是卡在流程中一個很明確的位置而已，他只是想要一個答案，卻聽了一堆毫不相干的內容。最後，他只好打電話給我：「請直接告訴我，這邊該怎麼辦？」我承認，我也必須先仔細地想一想。但我與會計師的做法不同，並沒有把想到的一股腦全說出來，而是針對他卡住的地方，說出我知道的答案。 所以，對待問題的正確方式是：不要描述問題，而是直接給出答案。 有些人會將所知道的一股腦倒出來，卻根本沒意識到哪些是對方問到的，哪些不是。我發現在會議中，這種狀況特別明顯。會議參與者通常主要分兩種類型：第一種類型是在會議中從頭到尾什麼都不說，喜歡挪動椅子，讓自己被其他同事的身影遮住而不被老闆看到，並且期盼老闆不要問自己任何問題。 另一種類型則是不停地發言，描述問題。本來大家希望透過會議找到一個解決方案，但他總是從很多不相干的問題上講起，滔滔不絕地分析其中與當前問題的聯繫。 毫無疑問地，我對第一種類型比較有好感。至少他知道自己沒有見解，在這種情況下他做了唯一正確的事，就是閉緊嘴巴。而第二種類型雖然也沒有見解，卻認為大家只要願意花時間去討論問題是怎麼產生的，就能解決問題。可是他完全沒有意識到，強迫大家花幾個小時聽他喋喋不休，會耗光在場所有人的精力，甚至妨礙企業營運。 建立獨立思考與解決能力是關鍵 清晰表達可分為三個步驟： 1. 辨別：確定問題到底是什麼。 2. 獨立思考：是否有了自己的想法。但注意，自己的想法不代表可以重複別人剛剛說過的話。 3. 讓建議盡可能精確地直奔重點，並且在所有人已經瞭解的時候結束話題。 有些企業的管理者在第一步的時候就已經失敗了。他們從一開始就無法確認正確的問題是什麼。我曾和一個企業合作，這個企業決定建造一個新的公司總部。建築用地和建設許可證都已經準備好了，現在的問題是，應該選擇哪一位建築師。但人們竟然開始討論應該用什麼顏色的地毯，這樣的內容讓我想立刻起身離去。 第二步也很重要：清晰表達包括了之前我所定義的、擁有一個屬於自己的、經過獨立思考的觀點。但也許當人們在食堂裡和同事邊吃邊聊的時候，才會把獨立的想法拿出來與別人切磋一下，然後被大多數人的意見所同化。又也許像之前所說的，僅僅是將剛剛別人發表的觀點簡單複述，只不過用的是自己的表達方式罷了。當還沒有形成自己意見的時候，應該沉默、傾聽和持續的思考。 如果能做到第三步，那就真的為達成目標做出巨大的貢獻。現在要做的是抵住誘惑，把答案（或想法和觀點）用最有可能吸引別人關注的方法包裝起來。也就是說，可以用形式新穎的方式來敘述，或者在最終切入正題前再次扼要地回顧一下整個問題討論的經過。 台灣中小企業的領導人最常見的 2 種人格 對於很多的國內中小企業的領導者們而言，清晰表達的效果是不言而喻的。他們既不在拐彎抹角上浪費時間，也不在與問題無關的描述上被干擾。他們對剛剛發生的問題有一定瞭解，而且渴望答案。至少在小範圍內他們可以做到清晰明確地交談。在我看來，清晰表達是他們成功的秘訣。 然而也有很多企業家、管理者與員工無法做到這樣。他們少有精闢的發言，卻聲稱自己最喜歡直截了當的人。他們這麼說可能有兩個原因：一、他們所謂的「喜歡傾聽清晰明確的意見」只是對待別人時的一種姿態，是純粹的自我表演；二、雖然他們真誠地想要做到有話直說，但他們的同事卻不喜歡這麼做，這是一種「一廂情願」。 那些「故作姿態者」和「偽清晰表達者」──他們擁有極度的虛榮心。而這類人又可以分為兩種類別：第一類在面對大眾時選擇有話直說，因為他們發現這樣感覺很好，但在其企業內部時又是另外的樣子。員工完全不瞭解他想要的是什麼，最終他也沒有對大眾做到直言不諱，一切都只是場表演。這種人知道他應該說什麼，也知道怎樣透過刻意的刺激獲得媒體的關注。他想要成為焦點，被關注的中心。他們與那些在會議中毫無觀點而又廢話連篇的員工有著一樣的心態。 第二種類型只能對別人直言，卻不能接受別人的直言。他們手下的人只能不斷地聽他說：「胡說八道」、「傻瓜」或者「廢話」這樣的字眼。但是反過來，如果員工非常直接地對他說，他的某個想法完全是廢話，那麼這位員工的飯碗就保不住了。這不是清晰明確，而是口無遮攔，或者說居高臨下地叫囂。這種類型的人大多是獨裁者，在他們身邊只會讓你不斷積聚負能量。 此外還有一種人，他們不是「故作姿態者」或者「偽清晰表達者」，只是純粹地忽略了這個問題。他們沒有意識到，不是只有作為上司的他們要明確地表達，他們的員工也要做到有話直說。時至今日，還有許多員工存有一種要對領導極度尊重的階級觀念，無法做到有話直說。如果領導想要尋求改變，想讓全公司的溝通都做到清晰明確，那他就必須明確要求公司從上到下，所有人都這樣做，否則沒有任何意義。 15 種令人想離職的慣老闆特質 你老闆中了幾項？ 測完送「2022 台灣職場向上管理秘笈」 >> 馬上測量你的職場壓力指數 主管看事情的角度，應適時從部門發展做調整 當一個企業中所有人可以做到獨立思考，並且毫不膽怯地將自己的觀點表達出來，並與他人交換意見的時候，那麼這個企業就會更加富有創造力，更加成功，當然也就能賺到更多的錢。這樣的企業在面對危機時，更有戰鬥力，員工也會更有成就感。企業越大，清晰明確的表達也就越重要，但複雜的階級制度，卻往往讓清晰表達變得困難。 例如，一家公司的員工仍然在使用一款非常老舊的電腦軟體，而他們的老闆因為整天都在關注其他的事情，所以完全沒有注意到這些細節。最初，員工們耐著性子，一邊繼續使用那款老舊的軟體工作，一邊想著不知道什麼時候能升級更新。漸漸地，有些人開始惱怒，忍不住抱怨：「我們只能用這種老舊的玩意兒工作嗎？」然後心情因此大受影響。其實這種情況完全可以避免。老闆只是不知道員工真實的需求，這種層層管理體系，太依賴於員工主動傾訴。 此時，雖然聽到了員工的抱怨，老闆卻依舊不明白究竟出什麼問題。員工們只是說出「我們需要一款新的軟體」，卻並沒有解釋為什麼需要，目的是什麼，怎樣才可以變得更好。當我在公司裡確定需要某些東西的時候，我會勇敢地說出自己的需求，只有說出來，才能得到準確的回覆。 為什麼總要等所有員工都有意見，才願意有所動作？因為只有引起大眾的批評，使企業發展受到了阻礙，管理階層才願意收起自我中心的想法，開始有意識地明確溝通。他們急切地想要尋求改變，可是為時已晚。越是以自我為中心，他們就越是相信，自己對公司或部門的一切擁有掌控權。在他們的小王國中，每個批判性的觀點都被自動視為一種攻擊，一次造反。 過往累積的成功經驗變成絆腳石？ 誰能收起自大的心態，誰就能意識到自己既不是無所不知的，也不是對所有事情都可以未雨綢繆的，更不是一直都聰明絕頂的。高層主管可以嘗試在平等的基礎上與員工進行明確的討論，以便及時發現問題並將它解決。 還有一種始終存在的危險，就是對企業缺點的盲目無知。有些問題其實已經很明顯，只是人們對此已經麻木，失去了辨別的意識，有些人甚至已經完全視而不見。 在這裡我想要舉一個極端的例子，來說明有些高層主管是多麼有眼無珠。我合作過的某間公司，其生產部門約有一百名員工，其中有六人來自於身心障礙者福利中心。也就是說，這六名員工與福利中心簽訂工作合約，每天早上與其他九十四名員工一起在廠內工作。我馬上注意到，廠內所有員工都穿著一件印有公司徽章的 T 恤，唯獨那六位來自福利中心的員工沒有。這六個人自三年前就開始在這裡工作，不懼身體上的障礙，堅定地成為團隊的一份子，卻連一件工作服都沒有，這真得讓人難以想像。 我和管理者們，包括高層主管、人力資源等每個部門的經理都交談過，詢問為什麼那幾位來自福利中心的員工沒有得到印有公司徽章的 T 恤。你猜我得到了什麼樣的答案？管理者們異口同聲地說：「這不可能！我們這裡所有人都有那件衣服，包括那幾位身心障礙者。」 事實上，他們並沒有看到這個問題！更重要的是，他們固執地相信這是不可能的，是不會發生的。在周一的晨會上他們當然已經注意到，這些福利中心的員工們沒有穿著公司要求穿的服裝，但他們什麼也沒有想到，或者即使他們想到了，也從來沒有採取措施，最終變得習以為常。 跨部門、跨領域的資訊蒐集也很重要 我有一個針對企業的資訊收集法，叫作「清晰表達普查法」。有一次，一個汽車經銷商想要對品牌做些改進，進一步擴大知名度。 首先，我們安排了一次研討會。兩個小時以後我說：「夠了，停，這沒有意義。」因為我們一個解決辦法都沒有得出。這家經銷商過去從來沒想過該如何對他們的品牌做出改進。 於是我說：「現在我們開始試試『清晰表達普查法』。」這種方法的本質是透過一系列的採訪，與不同的人進行交談，從而得到不同的訊息。我和三組人員進行了交談，即一般員工、客戶和汽車產業相關的非客戶人員。 當「普查法」的結果出爐以後，最吸引管理階層的內容是客戶和汽車產業相關的非客戶人員說了什麼。這對我是真正的當頭一棒，因為在我看來，最應當首先引起關注的當然是「員工們都說了什麼」。員工們所反映的內容才是管理者應該優先知道的事情。 然而，管理者在看到員工的意見回饋時，反應果然和之前 […]

一直工作會變腦殘！愛因斯坦、賈伯斯都用「non-time」重新活化大腦

如何讓工作更有效率、更具生產力和專注力？你或許會在一周結束前使用 Google Calendar 或 Trello 等工具排定好下周的工作項目，做好時間管控，你也可能用番茄鐘工作法來提升工作時的專注力。 不過，專家提出，與其試圖用很多「有意義」的工作項目來填滿工作時間，讓工作和生活都變得忙碌、充實，其實你更需要的是屬於自己的「non-time」。 想要提升效率和創造力，你需要「non-time」 「non-time」一詞由《The Art of Impossible: A Peak Performance Primer》一書作者  Steven Kotler 提出，他解釋「non-time」本質上是指當你遠離世界的嘈雜喧囂時，自己安靜獨處的時間。 對 Kotler 而言，他的「non-time」約是清晨 4 點（他開始寫作的時間）到早上 7 點 30（大部分的人開始醒來時）的這段期間，他認為，在那段時間，整個空間與時間都只屬於他一個人，他能單獨享受這種奢侈，即便他寫一個句子要花上兩個小時的時間，也沒有人會在乎。 這聽起來有點像是作家對於完美的自我堅持，不過，Kotler 指出，「non-time」並不只是想完成一件事的方式，廣義來說，神經科學已經證實，讓思緒遠離所有雜事、安靜的自我獨處時間，對我們的思維和創造力有很大的幫助。 從神經科學解釋大腦對於「時間」的認知 換句話說，生活和工作上的壓力會驅使我們的大腦集中在某些細節上、活化大腦的左半球並阻擋我們去思考比較大層面的面向；如果情況更糟，當大腦被過度壓迫，我們會感到極度地壓力。 轉移到時間運用上，我們對於「匆忙」感到不滿、焦慮，這會使我們的情緒變得極端，進一步將我們的注意力限縮在特地事物上，因此才會有人說，在時間緊迫的情況下，最能激發出創造力。 相反地，「non-time」和「匆忙」形成對比，這段只屬於自己的時間可以幫助我們充分放鬆，以較大的面向去看事情，有利於我們進行全面性的思考，創新的 idea 也會自然而然地從腦中浮出。 愛因斯坦、賈伯斯也用「non-time」來激發想法 僅僅從神經科學的角度來解釋，或許有點空泛，但有些名人就曾證實「non-time」帶來的好處。 舉例來說，愛因斯坦就曾表示，他的所有想法就是在他漫無一事划船的時候冒出來的；賈伯斯也是另外一例，華頓頓商學院教授 Adam Grant 曾向《Business Insider》提及，賈伯斯拖延時間，或者花在各種可能性上思考的時間正是最多想法冒出來的時間。 在日常生活中特地挪出一段專屬自己的「non-time」或許很難、也很容易被我們忽略，因為我們下意識地認為不做任何事情很無聊，但如果你想要改變自己的生活型態、讓工作變得更有目標、更具創意，「non-time」是不可或缺的基本要素。 參考資料 《Inc.》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：pixabay。） 你可能會有興趣 想提升工作效率？從「被動工作」開始做，就此擺脫加班魔咒 如何脫離舒適圈？尋找這 3 種情境，讓大腦突破慣性思維陷阱 為什麼工作多到爆炸卻什麼都不想做？因為你「害怕失敗」 台灣 App《專注森林》在全球種下 100 […]

4 名學生打造出整合 Google、Zoom 會議的工具，背後原因竟是會議「被放鳥」

前陣子跟各位分享好用的業務開發、刪除臉書站外追蹤、降低垃圾郵件判斷機制工具後，今天要來跟各位分享視訊會議救星「Superpowered」。 是不是曾經有過這樣的經歷，主管、客戶總是有各種自己專屬的「視訊會議軟體」？每天開會前不停的切換 Google 日曆、信箱，尋找會議連結在哪裡？ 來自美國舊金山的 Superpowered 新創公司，替常開視訊會議的用戶找到成為「時間管理大師」的好方法！該公司製作的 Superpowered 整合了市面上多數人使用的「Zoom」、「Google Meets」視訊會議軟體，除了不再需要日曆提醒之外，只要同意 Superpowered 的授權連結使用者的「Zoom」、「Google Meets」，便會在開會時間前通知會議，同時點選確認按鈕後即可進入會議室，免去了在開會前從信箱、日曆裡面急忙找視訊會議連結的困擾。 4 大科技公司實習生發現「被放鳥」的潛在商機 4 個來自加拿大滑鐵盧大學的學生，分別在 Google、臉書、Asana、Spotify 科技公司實習前後，便向美國知名的加速器 Y Combinator 提出這個創業想法，原來是學生時代跟教授約討論時間時，常常會約不到人或是「被放鳥」的經驗促成了這個機緣。 該公司在 2 個月前以每月 10 美金的價格上線試營運。令人驚訝的是，即便市場上已經有其他類似的競品如 MeetingBar、Meeter、Next Meeting，Superpowered 仍在短短的時間內便累積數百名用戶、平均單日會議使用點擊近 20-40 次，並累積了近 10,000 場線上會議，市場上的客戶回應也指出，因為「親民、簡潔」的設計風格，讓使用者更願意去使用跟傳統嚴謹不同風格的視訊會議軟體。 Superpowered 下一步：整合專案管理工具 Superpowered 也對外表示，現正積極接洽知名專案管理工具「Slack」服務，未來無須打開或安裝 Slack 即可透過 Superpowered 做使用。同時團隊也對外表示規劃與Google Docs，JIRA 和 GitHub 整合，讓這些服務都能以 Superpowered 通知專用收件夾，不再需要一直切換不同應用程式。 參考連結：《Superpowered 推特》、《Techcrunch》、《Superpowered 官網》 更多實用的辦公室小工具 裝上超強外掛 Lusha，不加 LinkedIn 好友也能看到對方手機和信箱 擺脫臉書這個偷窺狂吧！手把手教你刪除與關閉站外跟蹤 【解密判斷機制】如何避免成為垃圾郵件？關鍵在信箱的「信用額度」

新光銀行成功轉戰 AI 創造智慧數位資產，藍色巨人 IBM 成助攻大將

【為什麼我們挑選這篇新聞】金融數位轉型的話題，若還停留在談趨勢已經徹底太慢，必定得加緊腳步建置上雲、AI 模型、資料庫等系統才可能跟上數位潮流。但台灣許多金融業礙於各個層面的壓力與規範短期內無法有大動作轉型，但從地端伺服器的升級，除了能直接做地端伺服器運算使用，更能為日後的數位化上雲、建置混何雲架構的規劃部屬做過渡。IBM Power system 的強運算力伺服器即是當企業無法立即部屬上雲時非常好的選項。（責任編輯：郭俐伶） 新光銀行採用 IBM Power Systems 平台，從無到有建置 AI 模型，三年來更自行開發近 20 個 AI 模型，讓 AI 應用成為新光銀行跨組織、跨部門的創新獲利引擎。 新光銀行數位資訊部資深協理林基玄指出：「公司內部每個系統都需要 AI，所有與客戶的接觸點都是發展 AI 的機會。過去只能在封閉型的工具中開發機器學習模型，透過 IBM 的協助，新光銀行得以打造開放原始碼武器，做好系統的框架， 讓模型能量產，協助業務團隊用數據創造獲利。」 台灣 IBM 科技事業部總經理朱宥鑫表示：「金融業邁向 AI 之旅刻不容緩，借力可延展的 IT 基礎架構，讓 AI 應用成為企業創新獲利的新動能。新光銀行奠基 IBM Power Systems 完整的 AI 開發工具，透過端到端深度學習平台，打造 AI 創新引擎，賦能企業快速開發 AI 應用，大幅節省開發 AI 模型的門檻及時間。」 數位轉型部屬多年，大數據終於進化成獨特 AI 資產 新光銀行自 2016 年正式啟動數位轉型，以「貼近生活，為客著想」的價值主張， 發展數位金融。AI 及大數據策略由數位資訊部領軍，首重擴充 AI 應用。新光銀行積極深化組織內大數據分析的實力， 協助業務團隊挖掘顧客商機， 更進一步運用機器學習和深度學習技術，三年內從無到有， 運用場景包含精準行銷、顧客評價、零售銀行信用風險管理、 房貸鑑價、票據作業優化、客服錄音調閱、 使用知識圖譜技術在企金客戶的關係管理及智能客服，讓 AI 應用遍地開花。 AI 縮短活動籌備期，提供更高價值的服務 林基玄強調：「透過 AI 及大數據分析，進一步深化對顧客的洞察， 為不同顧客的各式場景量身打造不同的互動方式， 找到最適合的客群推送精準行銷活動，提供高效益的產品組合。」 以往新光銀行準備一檔行銷活動，從執行研究目標、行銷包裝、 行銷通路發布到檢討活動等流程，需時兩週至一個月； 如今新光銀行除了能自動化大量推出行銷活動， 更能主動從幾百萬顧客中找到合適的顧客群精準推播行銷活動。 新光銀行各事業線平均一年推出 800 個以上的行銷活動，等於每周推出 18 個新活動，亦代表全行同時與客戶接觸的行銷活動超過 50 個以上。新光銀行體現公平待客原則，擁有完整的內控機制， 在每天頻繁推出精準行銷活動的情況下， 達成客戶高評價的使用者經驗。 銀行 AI 應用模型成功建立，助攻大將：Power Systems 新光銀行從大數據分析邁向 AI 之旅的過程，與 IBM 攜手共創合作，透過 IBM 顧問的協助，導入人工智慧高效能運算平台 IBM Power Systems，運用開放原始碼依據新光銀行的特性建構可操作的 AI 開發環境與工作流程，再將建置的模型， 自動化部署到以容器化為運作主體的推論主機 IBM Power Systems 平台上應用，得以快速訓練模型， 部署模型發展數據應用的閉環系統。此外，新光銀行更邀請與研究 AI 領域多年的外部專家、學界教授合作，舉辦讀書會， 讓團隊成員共同學習、弄懂原理、動手實驗，培養 AI 硬實力。 企業資料放雲端好沒安全感，全部都存地端又好貴 > < 那一半一半的【混合雲】會不會比較不會害你心臟病發？ 立即檢測：你適不適合混合雲 新光銀行導入 AI 應用的第一步，先用大數據技術整併內部虛實通路的數據， 並整合開放數據，建置數據資料庫，妥善管理所有數據。 優先選擇與客戶的所有接觸點發展 AI 應用，新光銀行數位資訊部資深經理徐靜婷說：「 我們搭配顧客數位軌跡的數據，完整串連線上及線下數據，建立 AI 模型，持續優化廣告投放、精準行銷的作業。」 導入 AI 應用的第二步，運用電腦視覺、聽覺、 自然語言處理等深度學習技術，優化內部作業與顧客服務， 體現公平待客原則，運用在如票據處理、客服錄音 STT、智能客服、企金顧客服務， 讓跨組織各部門都能多領域的應用數據。 AI 已成為新光銀行的創新獲利引擎，展望未來，新光銀行將持續投入 AI 及大數據分析，將客群定義得更加清晰細膩，在未來兩年內將 AI 模型從近 20 個發展至上百個，並讓 AI 模型跟數據流即時化緊密整合，持續創造企業獲利的新商機。 […]

轉戰新創後，她發現矽谷企業不為人知的徵才陋習

【我們為什麼挑選這本書】豪華辦公室、滑雪度假、辦公室酒吧、優渥薪資福利和擁抱創新的思維，是大家普遍對於矽谷大公司甚或新創的印象，但真實情況是如此嗎？ 本文摘錄自《恐怖矽谷：回憶錄》一書，作者 Anna Wiener 原先從事步入夕陽的出版業，儘管她曾因為文化使命樂在其中，但漸漸地隨著工作內容無成長空間、薪資停滯不前，她極力想改變，因此幾經思考，她決定辭去出版工作，擁抱新數位經濟的前景。Wiener自紐約遷居矽谷所在的舊金山，在矽谷一家大數據新創企業中謀得職務，在這邊，她發現創新矽谷的背後，存在著膨脹過頭、為了致富不惜犧牲理想的貪婪及陋習。（責任編輯：賴佩萱） 儘管我接受的是文科教育，但資料分析算是文科教育的自然延伸。那家電子書新創企業使用分析軟體，透過 App 來追蹤內部測試者的動態，我一直很喜歡觀察那些資料。例如，投資我們的金主正在讀什麼書、哪些書讀了一半就擱下；大家會不會讀那些由產品長設計封面的公版書（它們是為了壯大書庫而增列的）。 懷抱夢想前進矽谷，新創公司的招募服務好吸引人 就某個角度來說，我試圖說服自己，商業資料分析可以視為應用社會學的一種形式。 面試的前一晚，我在承租的臥室裡，閱讀那家資料分析公司的廣告文宣，以及兩名創辦人接受採訪的內容。 他倆分別是二十四與二十五歲。科技部落格報導，他們創業時都還只是學生，尚未成年，兩人之中僅一人去矽谷實習過，沒有別的工作經驗，只有一個聰明、務實、可輕易轉型的夢想──靠大數據驅動世界。那個夢想吸引了山景城（Mountain View）一家著名新創加速器（或稱育成中心）的招生委員會。 該中心為創業者提供資金與人脈，以換取七％的股份。加速器鼓勵創業者去做大家「想要」的東西，而不是「需要」的東西；標榜他們輔導了許多人成功創業（諸如生活雜貨配送 app、直播網站、居家共享平台），也支持過數十個失敗案例。 這家資料分析公司的技術創辦人之一擔任執行長，他從美國西南部的大學輟學後，加入加速器，接著全職投入這個生態系統。 幾個月前，一個科技部落格發表一篇文章，宣布這家資料分析公司的第一輪融資達到一千萬美元。執行長被問及如何運用這筆新資金時，他明確說出了首要之務：他會付給前一百名員工遠高於市場水準的薪酬，寵幸現有的員工以留住他們。 這是用來吸引顧客的話術，但我當時不懂。我也沒想過把員工加以分層的問題，沒想過第一百零一個員工會怎麼想。我不曾在員工超過百人的公司上班，以前上班的地方連二十人都不到。我也沒待過想寵幸員工且有財力那樣做的公司。我心想，那還真大方。我開始給自己洗腦了。 面試資料分析新創，發現自己好格格不入 我來到這家資料分析公司的總部時發現，整個事業居然僅一丁點大。然而它的辦公室很大 ──至少有七千平方英呎（約兩百坪），地板是拋光的水泥地，幾乎沒什麼辦公家具。 約十五名員工聚在辦公室的另一端，全目不轉睛地盯著螢幕。有些人站在桌面架高的桌子前，雙腳岔開站著，腳底鋪著小小的橡膠墊。每個人的工作空間都堆著五花八門的雜物：一盆又一盆的多肉植物與其他瀕死的植物、動漫人偶與一堆又一堆的書籍、數瓶好酒。 有人以同一牌的能量飲料空罐堆成方尖碑。這種無隔間的開放式設計，讓整間辦公室看起來像一間教室。裡面的人看起來都不滿三十歲。 我站在門口，數著裡面有幾個女人。三個。她們穿著牛仔褲與球鞋，T 恤外面套著寬鬆的開襟毛衣。 那天我打扮得很小心，穿著藍色背心裙，踩著有跟的靴子，搭配薄外套。我總是穿這樣去面試，覺得這打扮既專業又不失莊重。在出版業，這種組合體面但不招搖，不會給人威脅感。在新創企業裡，我覺得自己好像專捉毒犯的便衣警察，所以我小心翼翼地脫掉外套，把它塞進手提袋裡。 面試題目超瞎，是想要測試我的容忍度嗎？ 第一場面試的面試官是客服團隊的經理。他看起來很開朗，留著濃密的鬍鬚，穿著褪色牛仔褲和公司的 T 恤。T 恤上面印著「I AM DATA DRIVEN」（我是資料導向者），我忍住衝動，沒問他 DATA 和 DRIVEN 之間是否少了連字號。 他坐在一張符合人體工學的辦公椅上，背部向後靠，像嬰兒一樣輕輕地上下晃動。透過會議室的玻璃門（門上貼著手寫標示，顯示那裡是「五角廳」），我看到一個穿著格子襯衫的高瘦男子，踩著 RipStik 蛇板搖擺而過。他一邊揮著一隻手以保持平衡，一邊激動地對著一個金色的無線話筒呼喊著。 客服經理把手肘放在桌上，傾身靠向我說，接下來他會問一系列問題，讓我展現解題能力。「那麼，」他說，一副要我告訴他祕密似的，「你怎麼計算美國郵政總局有多少員工？」我們沉默地坐了一會兒。 我心想，我幹嘛計算，我會直接上網查。我不禁懷疑，這可能是在測試我對胡扯及無效率的容忍度──也許突發奇想的回應才是正確答案。我不知道客服經理究竟想要什麼。接著，他遞給我一支馬克筆，指著白板說：「你用白板解釋一下，你是怎麼算出來的？」那不是建議，而是要求。 莫名其妙的面試考題，原來是矽谷公司的傳統 在接下來的四個小時中，客服經理與之前踩著蛇板滑過的高瘦男子（他是銷售工程師）問了我連串的問題與謎題。銷售工程師的年紀跟我差不多，講起話來慢條斯理，但活力充沛，充滿感染力，言談之間不時穿插著俗諺。 我稱讚他那個特大型的皮帶扣很好看，他說：「過獎、過獎！」他教我如何倒轉白板上的一根繩子時說：「開始倒吃甘蔗了。」 銷售工程師和客服經理都把那個資料分析軟體稱為「工具」。 他倆問的問題都讓人既尷尬又抓狂，例如：「你做過最難的事情是什麼？」客服經理一邊問，一邊不停地轉動結婚戒指，「你怎麼跟你的祖母解釋這個工具？」 「你怎麼跟中世紀的農夫描述網路？」銷售工程師一邊問，一邊玩弄襯衫上的押扣，時扣時開；同時若有所思地把另一隻手伸到腰帶的後方。 由於之前去電子書新創企業面試時很輕鬆自在，我預期來這家資料分析公司面試也是如此。沒人事先提醒我，舊金山與矽谷的面試跟整人遊戲沒兩樣，比較像是欺負菜鳥的儀式，而不是完善的考核活動。 山景城一家搜尋引擎巨擘，曾以面試時愛考腦筋急轉彎聞名，雖然它已經廢止這種作法，覺得那種問法根本看不出應徵者未來的工作表現，但很多公司依然把這種面試方法奉為傳統：「從另一家公司的錯誤中學習」這話在這裡發展出新含意，尤其當那些錯誤證明有利可圖的時候。 在整個舊金山灣區，面試官常問應徵者類似這樣的問題：「美國每年吃掉多少平方英尺的披薩？」、「一架飛機能裝幾顆乒乓球？」有些公司為了判斷應徵者是否適合公司文化，還會問一些中學生愛問的庸俗問題，例如：「如果你是超級英雄，你想擁有什麼超能力？」人力資源部的專員一本正經地問道：「你走進一個房間時，腦中響起什麼主題曲？」那天下午，我的主題曲是輓歌。 （本文書摘內容出自《恐怖矽谷：回憶錄》，由 行路出版 授權轉載，並同意 […]

【被行動趨勢拋棄】曾被微軟採用，全球 4 大晶片架構之一的 MIPS 宣告陣亡

【為什麼我們要挑選這篇文章】2010 年代，市場有四大晶片架構，一是基於 CISC（複雜指令集）的 x86 架構，二是基於 RISC（精簡指令集）的 ARM、MIPS 與 RISC-V。在 1980、1990 年代，MIPS 在晶片界很夯，當時微軟將 Windows 系統移植到 MIPS，英特爾也花費數十億美元開發 Itanium 架構，應對 MIPS 的挑戰。 然而到了 2010 年代，MIPS 開始失寵，輾轉被賣到不同公司，最後宣布放棄開發，投入 RISC-V 陣營。為何 MIPS 會失敗？（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 全球三大晶片架構之一的 MIPS，已經成為歷史。 （TO 編按：產業界中，三大晶片架構指的是 x86、ARM 與 MIPS，它們在 1970、1980 年代誕生。而 RISC-V 是 2014 年推出的新晶片架構，因此加入 RISC-V 後，也有四大晶片的說法。） 據外媒報導，所屬公司宣佈將放棄繼續設計 MIPS 架構，全身心投入 RISC-V 陣營。 作為當年站在 RISC 改革前沿的前浪，MIPS 由圖靈獎得主、Google 母公司董事長 John […]

進軍食品科技，DeepMind 想用 AI 研發維他命！

【為什麼我們要編譯這篇文章】Google 致力研究 AI 相關解決方案，子公司 DeepMind 有意與食物新創 Hampton Creek 合作，用 AI 研發維他命。雖然目前合作沒有下文，但也顯示 Google 進軍食物科技的野心。（責任編輯：郭家宏） Google 自 2014 年收購 AI 公司 DeepMind 後，致力於研發 AI 相關解決方案，提供各種創新服務與研究。外媒報導，DeepMind 曾有意成立未來食物部門，並打算與美國加州的食物新創 Hampton Creek 合作，研發一款由 AI 設計的營養補給維他命。 不過根據媒體《Business Insider》報導，這項計畫最後沒有被採行，DeepMind 與Hampton Creek 的討論仍在非常初期的階段，且因 DeepMind 內部引起了反對的聲音而作罷。 食物新創 Hampton Creek 研發植物蛋而聲名大噪 Hampton Creek 是一間食品科技新創，曾因研發人造蛋與植物蛋黃醬受到矚目，這間公司旨在基於以植物的原料製造出口感、營養都不輸真實的蛋製品，希望減少人類從畜禽上獲得蛋白質的依賴，並減輕畜牧業對環境造成的壓力。Hampton Creek 的概念更曾吸引微軟創辦人比爾蓋茲、香港首富李嘉誠的投資。 而隨著科技食品的熱潮持續，Google 也對「未來食品」的市場感興趣，其母公司 Alphabet 長期致力於 Moonshot（登月計劃），提出各種可行性的想法，而 Google 也據傳於 2015 年想收購美國的植物肉品新創 Impossible Foods，這間公司希望能透過植物製成的加工人造肉品，減輕畜牧業對環境影響，並減少每人產出的碳足跡。雖然這樁收購案最終沒有談成，但也顯現了 […]

這位教授上架 20 堂免費「深度學習」課程，獲 Reddit 網友真心好評：作者是英雄

【我們為什麼挑選這篇文章】從了解機器學習（Machine Learning)的前置作業，我們可以從深度學習、強化學習的概念起步。不久前英國杜倫大學教授在 reddit 上架 2 套共 20 堂免費課程獲得廣大的回響，除了有精美的簡報檔和 YouTube 影片可搭配使用之外， 也有提供編碼的範例與操作細節。想一窺機器學習的朋友們，記得把這個資源先存下來！（責任編輯：孫敬） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 告別「拼圖式」學習！ 最近，一套深度學習和強化學習的免費課程在 reddit 上引起網友關注，獲讚 690+。 只因其不僅形式豐富，還綜合了基礎理論和具體應用，幫你將幾何學、統計學等相關理論串聯起來，解決複雜的問題。 對於初學者來說，稱得上是個學習大禮包了。 課程來自杜倫大學計算機系助理教授 Chris Willcocks，他表示： 相比於其他課程，我想這一套課程涉獵廣泛，並且足夠緊湊。 不妨一起來了解一下吧～ 課程設置 課程分為深度學習和強化學習兩個板塊，各有 10 節課，總時長約為 20 小時。 除了視頻之外，還提供了 PPT、Colab 代碼範例以及一些相關論文。 其中深度學習課程的第 1～5 課，側重於理論，包括： 第 1 課：簡介； 第 2 課：數學原理和反向傳播； 第 3 課：PyTorch 編程：編碼會話； 第 4 課：設計模型以進行概括； 第 5 課：生成模型； […]

Toyota 超夢幻智慧城市「網城」正式動土，敲碗開放入城觀光！

（本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈富士山腳動土造「網城」 日本豐田實驗都市結合自駕與AI〉。） 【為什麼我們要挑選這篇新聞】到了 2050 年，人類的「城市」會是什麼樣貌？根據統計，屆時全球城市人口將達到 75 億人之多，比 2011 年全球人口數還要多！當城市變得如此擁擠，要如何以科技做為輔助，讓我們活得更好？ 日本豐田汽車（Toyota）打算在富士山腳下打造一座「未來都市」，並將現在還無法在路上實際看到的自動駕駛與人工智慧（AI）技術融入其中，已於日前正式動土。 豐田將在這座 Woven City 裡引入並驗證自動駕駛、移動即服務（MaaS）、機器人、智慧家居、AI 等技術，成為示範城市，按照日本的商業腦筋，未來或許也會成為觀光聖地！（責任編輯：藍立晴） 日本豐田汽車為了研發包括自動駕駛等未來技術打造的實驗都市「網城」（Woven city），今（2021）年 2 /23 在富士山腳下的靜岡縣裾野市正式動土。   日本朝日新聞報導，未來入住「網城」的居民，將在平時生活實際使用自動駕駛與人工智慧（AI）等先進技術，有助未來實際推廣運用到其他地區。 由日本汽車製造商豐田打造的 Woven city 豐田汽車預計 2025年 前開放民眾入住「網城」。這項由汽車製造商進行的造鎮工作，可謂相當罕見。 「網城」是利用豐田汽車已關廠的東富士工廠廠區腹地，並於今年 2 月舉行動土典禮。豐田汽車社長豐田章男說，希望把這裡打造成宣傳創新的場所。 TO 編按：整座 Woven City 的城市設計將由享譽世界的知名丹麥建築師比亞克 · 英厄爾斯（Bjarke Ingels）一手包辦，豐田也釋出了未來這座城市的面貌！（如下圖） 豐田「智慧城市」將有超過 2000 名居民在此生活 豐田汽車希望打造一個把自動駕駛、機器人、住宅等，用網路跟人類連結起來，並利用搜集到的數據提供最合適服務的「智慧城市」。 「網城」一開始將提供育兒家庭及高齡者約 360 人入住，未來希望能讓超過 2000 人在這裡生活。 TO 編按：首批入住的將是 TOYOTA […]

開發 AI 模型心好累？用這個 Google 新工具，運算速度立馬升級 2 倍

【我們為什麼挑選這篇文章】你的 AI 模型太大，導致實際跑起來速度慢、成效不盡理想嗎？Google 發布了一系列針對 TensorFlow Lite 和 XNNPACK 浮點加速庫的稀疏化新工具，在行動設備或 Web 上皆可執行，據說能在不影響 AI 模型運算準確性的同時，「修剪」模型大小，提升模型的運算速度！（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 一頓操作後，需要實時模糊背景的影片，看起來流暢了不少： 即時目標檢測的延遲也更低了： 這是 Google 特意為行動設備和 Web 端開發的一系列新工具，可以在幾乎不影響 AI 模型運算準確性的同時，「修剪」模型大小，以提升模型運算速度。 最好的情況下，能將 AI 模型的運算速度提升 2 倍，模型大小「縮水」一半。 這是怎麼做到的？ 利用機器學習的「稀疏性」，抽掉部分網路權重 這一過程，利用了 AI、機器學習模型的稀疏性。 稀疏性：指在神經網路模型中，可以將部分網路的權重設置為 0，以加快運算速度。 它的實現過程，有點像是玩只抽走積木的疊疊樂遊戲，使用者要在保證模型不會「坍塌」的同時，抽走部分參數（將參數設置為 0）。 這是因為，AI 模型在進行運算任務時，往往涉及大量矩陣乘法運算。 如果能在不影響運算結果的同時，將矩陣中的部分參數設置成 0，就能極大地加快矩陣運算速度，縮短運算時間。 捲積層是多少？ 目前，許多行動端的輕量級神經網路架構，如 MobileNet 和 EfficientNetLite，主要由深度可分離卷積和 1×1 卷積組成。 其中 1×1 卷積耗費的運算時間最多，佔總計算量的 65% […]

原廠 PS5 主機太占位，強者直接把它改裝成「水冷式」

【我們為什麼挑選這篇文章】Sony 新世代主機 PS5 在去年 11 月上市後隨即掀起熱潮，根據 Sony 資料顯示，PS5 自推出以來已在全球大賣 450 多萬台，但其受歡迎程度高漲，目前仍是處於一機難求的狀況。越南玩家很幸運的有買到 PS5，但他嫌棄主機體積太大，決定拆解一探內部的硬體結構，最後他把原廠厚重的散熱板和風扇都拆掉，自己加裝「水冷散熱系統」，效果如何呢？（責任編輯：賴佩萱） 越南一名硬體改裝玩家 Nhenhophach 近期發佈了新影片，他把 PS5 拆除並改裝成一部自製的水冷式 PS5，並指未來或會將該款 PS5 作商業性發售。 PS5 太重，自己動手改裝 從影片可見，改裝愛好者 Nhenhophach 把 PS5 的主機解裝之後，拆除了原廠厚重的散熱版和風扇，並利用自製的外型和零件把水冷系統安裝到 PS5 中，以達到高效率的降溫效果。 Nhenhophach 指出 PS5 體積大的主要原因在於需要安裝 12 cm 長的風扇以維持散熱效率，因此以水冷系統改裝能夠大幅縮減主機體積。 讓 PS5 更快散熱的方法：水冷系統 水冷技術是利用液體達致散熱的一種方法，比大型風扇的空氣冷卻系統的散熱效率更高，噪音更小。 而 PS5 中的空氣冷卻系統則佔用了非常大的空間，因此改用水冷系統能解決體積過大過重的問題。Nhenhophach 指未來會持續更新水冷版的 PS5，並計劃在未來接受產品訂單。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈自製 PS5 水冷系統【有片睇】將會商品化發售〉。） 更多神人 DIY […]

【全球首創】台灣團隊開發太陽能材料雷射，有望取代現有半導體光纖！

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台灣團隊太陽能材料雷射登國際期刊 積體光路領域突破 〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】能源與積體電路產業日新月異，目前全球 IC 製作已邁入數個奈米以下之微小製程，然而，目前業界普遍使用的半導體材料，仍使用昂貴的製程設備。 針對此問題，台灣團隊首創運用常見於台陽能板的鈣鈦礦材料，開發出平價且極低能耗的創新雷射元件，有望整合進現有半導體積體電路、進入商業應用，不僅省錢，更搭上當前的節能與微小化趨勢。（責任編輯：徐宇儂） 台灣團隊結合太陽能材料鈣鈦礦與光纖，研發出更輕薄、節能、平價的雷射元件，今年 2 月登上國際頂尖學術期刊先進材料（Advanced Materials），未來有望取代現有半導體雷射，可說是積體光路領域重大突破。 台灣團隊成功找到關鍵技術，將太陽能材料、雷射與半導體積體電路（IC）整合 科技部今天舉行研究成果記者會。在科技部支持下，東華大學物理系教授馬遠榮、副教授賴建智、海洋大學光電科學研究所助理教授羅家堯與洛杉磯加大（UCLA ）電機系教授劉佳明組成跨領域研究團隊，找到關鍵技術，把太陽能材料鈣鈦礦做成雷射。 科技部自然司司長羅夢凡表示，鈣鈦礦是一種過去比較常使用在製作太陽能板的材料，研究團隊這次把鈣鈦礦塗抹在光纖上，發展出全球首創可以在室溫下操作、低耗能的太陽能材料雷射，未來有機會可以整合進現有半導體積體電路。 業界耳熟能詳的「積體電路」一詞，事實上，因為光的傳遞訊號速度更快，有潛力提高資料處理效率，因此研究上一直都有在往「積體光路」發展。 平價、簡易、可量產的光纖製程，有望取代現有的半導體雷射 賴建智指出，相比於業界使用的半導體材料，需要使用昂貴的製程設備。團隊研發出的雷射元件具備製程更省錢、更能跟積體電路整合的優點。 編按：該研究團隊率先提出以平價低製作成本、簡易且可量產塗佈法，將奈米級鈣鈦礦披覆於具原子級平整度之高品質單晶光纖上。在室溫下實現極低能耗太陽能材料雷射，一舉突破科學界多年來所侷限瓶頸，為全球首創。 此外，搭配奈米尺度檢測，解開單晶光纖本身高導熱係數與兼具微型共振腔等特性，顛覆以往科學界對鈣鈦礦熱不穩定性和必要脈衝雷射光驅動之認知，並大幅縮小雷射體積至比人類頭髮直徑更細小的單晶光纖上，有效融合光纖波導的光學特性和鈣鈦礦材料的增益特性。 賴建智表示，團隊開發出平價、簡易、可量產的製程，把比人的頭髮還細的光纖浸泡到鈣鈦礦溶液中，高溫烤一烤後，就能形成平價的發光材料，同時克服現有鈣鈦礦雷射散熱不佳，只能在低溫環境操作的問題。 編按：多數鈣鈦礦雷射因天生散熱性較差，僅能於低溫運作，無法相容於室溫下操作的全光化積體電路，且有違節能願景；再者，多數鈣鈦礦雷射仰賴昂貴脈衝雷射驅動，相較於微型光纖元件，脈衝雷射驅動代表大體積與高維護成本，在與 IC 平台整合上，困難度大增。 賴建智表示，團隊研發出的太陽能材料雷射，由於本身就是光纖，有利後續對接積體電路中的光纖，並縮減元件體積。這項太陽能材料雷射未來如果能用電激發，有機會進入商業應用，取代現有的半導體雷射。 此外，賴建智表示，只要調整鈣鈦礦的元素組成比例，就可以輸出不同波段的紅光、綠光、藍光等，具客製化彈性。未來在跨領域應用上，可以大幅降低積體光學晶片的複雜度跟門檻。 科技部表示，團隊研究成果不僅彰顯台灣雷射技術領先全球，也可以滿足下世代全光化積體電路更小、更節能的必要需求，為能源材料與半導體 IC 整合取得先機。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台灣團隊太陽能材料雷射登國際期刊 積體光路領域突破 〉。） 看更多半導體消息 • 5G 時代熱門半導體：碳化矽、氮化鎵有什麼差別？ • 挺進 2 奈米半導體製程，台日共同研發新世代 CFET 結構電晶體 • 【全球汽車業搶晶片大亂鬥】歐洲有三大半導體業者，為何還會碰上車用晶片荒？

科技業傾向找年輕人，軟體工程師容易中年失業嗎？

軟體工程師是個對「老人」不友善的職業嗎？Facebook、Google、Apple 等頂尖科技企業的員工，平均年齡大約 30 歲左右，台灣科技業也喜歡年輕人才。這是為什麼？到了中年之後，就沒有當工程師的機會嗎？ ♦ TO 延伸閱讀：駭客攻破蘋果最新 macOS，留下一句話讓工程師懷念「最初的感動」 頂尖科技公司的員工，平均年齡位於 30 歲左右 在《純靠北工程師》粉專上，有網友在上面詢問，中年失業是否在軟體業很常見。該朋友表示，自己在美國加州，想進業界工作，卻聽說灣區年齡中位數 30 歲，中國 35 歲。 許多人勸他去教職，雖然薪水只有一半，但沒有中年被裁員的風險，還有機會空降當管理職。因此想詢問工程師前輩的想法：年長工程師真的沒有機會嗎？ 從該網友附上的圖表可以看出，科技大廠員工的平均年齡位於 30 歲左右。Facebook、LinkedIn、Google、Apple、Amazon 等較年輕的公司，平均年齡介於 28 到 32 歲之間；比較老牌的微軟、Intel、IBM、Oracle，平均年齡介於 33 到 39 歲，也都沒有超過 40 歲。 【NVIDIA GTC 2022 大會】9/19-9/22 重磅登場 立即報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡 免費參加️ 900 場技術講座，還有機械式鍵盤、藍芽音響等獨家好禮 >>活動辦法看這裡<< 企業想找資深工程師，但年輕工程師比較好找 對於科技公司平均年齡偏低的現象，有網友留言，其實裁員對象主要是剛畢業的人，因為能力進步太慢而被裁。若是工作 N 年，有足夠實力就不會被裁。而企業不直接招資深工程師的原因，是因為資深難找，因此只好培養畢業生，看他們會不會變資深。 也有網友留言，自己的企業就在清單上，但年齡中位數低不是因為裁員，而是因為企業不斷招人，而年輕工程師又相對好招，因此年輕人的比例愈來愈高。而且該網友表示，其實企業「很希望找到厲害的資深工程師。」 也有網友指出，軟體工程師年輕人比例高，是因為它是新興的職位。30 年前本來就沒有很多軟體工程師職缺，自然就沒有多少 60 歲的軟體工程師；而年齡中位數落在 30 歲，不是工程師老了被裁員，而是上一個世代根本就沒多少工程師。 若跟不上技術趨勢，自然被淘汰 綜合以上網友的觀點，其實企業界很希望厲害的資深工程師加入，只不過這種工程師很難找，再加上年輕人好招，因此才會傾向錄取年輕人，然後再培養他們；若他們成為厲害的資深工程師，基本上就會被視為「寶」，自然不會被裁員。 還有一點是，軟體業是快速變動的產業，工程師必須快速追上技術趨勢，若追不上，自然被淘汰。許多年長工程師敗在這一點。因此，不斷學習新技能是軟體工程師長期發展的關鍵。畢竟企業真正喜歡的是「資深」工程師，若你有堅強的技術，也有積極學習新知的態度，就算你 […]

ASML 啟動大規模徵才計畫，要在台灣招募 600 位工程人才！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈ASML啟動大規模徵才計畫 目標在台招募600位工程人才〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】ASML 是全球頂尖微影設備供應商，其 EUV 極紫外光微影設備更是推進半導體先進製程的關鍵設備，而台積電是 ASML 的大客戶，因此 ASML 極度重視台灣市場，目前在台灣擁有 2,800 員工，佔了全球的 1/10。近日 ASML 宣布，要在台灣招募 600 位工程人才；未來，台灣在 ASML 的地位更無可取代。（責任編輯：郭家宏） 全球最大半導體設備商 ASML 10 日宣布，為因應業務擴展，並看好台灣半導體人才實力，將在台啟動大規模徵才計畫，自 10 日起展開全台校園徵才活動，目標今年在台招募 600 位工程人才。 ASML 大舉在台徵才，年底員工將超過 3,400 人 ASML 指出，公司是全球半導體業發展先進製程的重要夥伴，隨著客戶需求增長，為提供最佳支援服務，同時優化量測、檢測產品的研發支援能力，持續擴大在台營運，今年將在台灣招募 600 名工程師，預計今年底，台灣員工人數將超過 3,400 人。 ASML 表示，公司重視人才國際化及員工發展，具競爭力的薪資福利，也提供全球工作輪調機會及全方位職能培訓，強調以人為本、開放尊重的管理制度。 ASML 台灣暨東南亞區人資協理劉伯玲補充，台灣是 ASML 在亞洲的最大據點，匯聚來自 27 國的工作者，讓台灣的工程師擁有得天獨厚的機會，不僅能夠學習獨步業界的微影技術、參與最先進的半導體製程技術發展，更能與各國同事共事交流，成為國際化的工程菁英人才。 ASML 也期盼提供一個開放、尊重的國際化工作平台，持續為台灣的工程人才創造優質的就業機會，並和客戶一起推動全球半導體產業發展。 ASML 提供先進微影設備，推進半導體先進製程 ASML 說明，微影設備是持續推進半導體製程微縮和產量提升的關鍵技術，EUV 極紫外光微影為目前最先進的技術，去年共交付 […]

荷蘭電信業者用 5G，遠端遙控機器人「刺青」

5G 在全球各地遍地開發，許多電信商紛紛推出各種 5G 的應用服務，其中德國電信商 T-Mobile 的荷蘭分部為了展現 5G 低延遲、高速的處理數據能力，在其 5G 服務的行銷活動中，與倫敦技術專家 Noel Drew 和紋身藝術家 Wes Thomas 合作，用 5G 機器人進行遠端刺青。 用「機器人刺青」證明 5G 強大傳輸力 T-Mobile 的 5G 行銷計畫稱為「The Impossible Tattoo」，主要由技術專家 Drew 開發一個支援 5G 的機器人機器學習系統，藉此讓刺青師 Thomas 能夠遠端為消費者刺青。 在廣告影片中，接受刺青的則是荷蘭藝人 Stijn Fransen（他也太勇敢了吧~有勇氣讓機器人為了刺青）。 機器人軟硬體是如何被開發設計的？ 為了讓機器人在各方面的操作能更趨於刺青師的手，Drew 表示，機器人的各個構造都是團隊特地去設計、開發，或購買的，他們以 Universal Robots UR3e 為基礎，同時自行開發了終端執行器，並將所有元件組合安裝在一起。 Drew 表示，UR 平台雖然很直觀、靈活，但挑戰在於如何將機器人與是刺青師完美結合，讓他們倆個能夠同步執行刺青。 開發計畫花了 Drew 團隊大約六個禮拜的時間，在這六周當中，團隊同步開發機器人的軟體和硬體，超多台 3D 列印機以幾近一天 24 小時、一個禮拜七天的工作效率，沒有停止地不斷運轉。 在這過程中，Drew 團隊面臨許多挑戰，有許多因素需要考量進去，有僅需要簡單解決方案的小事，也有因為很基本的刺青原則導致的大問題。Drew 舉例，他原本想像這台刺青機器人能像鋼筆一樣，擁有大量的墨水，但實際開發下來，他發現這台機器人比較像是鵝毛筆，這意味著他們必須為機器人開發某種機械系統，才能讓墨水能夠自動化地輸送到針頭。 那要怎麼確保刺青師的動作，能透過 5G […]

履歷寄完就沒下文？用這 2 個原則寫工作經驗，面試機會大提升

什麼樣的履歷，會吸引主管的眼光，並有想立馬邀請你來面試的衝動？專業的職涯教練 Wendy Braitman 認為，許多求職者在寫履歷最常犯的錯，就是只會列出他們曾經做了什麼，而不會把他們為公司或團隊帶來的價值寫出來。 工作經驗很多，但在履歷中如何描述才有用？ 那要如何調整成看了就會嘖嘖嘖的履歷呢？Braitman 提出以下兩種建議： 1. 在每份工作的詳細敘述項目中，以「主動」的語態描述 這部分可以視你的工作項目來調整，像是規劃、執行、統整…等動詞，這樣的敘述方式，能將你先前的工作與目前要申請的職務做直接連結。 2. 將工作成果「量化」 這部分就是透過數字的方式，將你的先前工作經歷量化，特別是如果你直接幫助公司省下了多少錢、時間等。舉例來說，如果你每周都會固定做分析報告，那就一定要將這個項目量化，你可以說有多少人收到了這份報告、多少個重大決策是因為你的這份分析報告而做出；如果你曾擔任主管，那就可以寫出你協助公司僱用了多少人、幫多少新進員工進行教育訓練等。 另外，如果你曾經替公司導入新的工作流程，或是開發新的客戶，從而提升公司的競爭力，也請記得要強調這些工作成果以及對團隊和公司的影響。 履歷寫好能提高你談薪資的籌碼 將自己的工作成果在履歷中強調，不僅能讓你成功吸引主管的注意，還能在你成功獲得面試機會後，成為與面試主管談判的利器，讓你有機會談到更好的薪資和福利。 因此，結合上面兩種方式寫工作經歷，與其寫「負責管理預算」，你可以改成「管理公司財務部門每年 XX 元的預算」。 但…要是你的工作項目沒有可以量化的統計數據，你也一定要將敘述調整成讓人一看就知道你現在變得更好或更有效率；舉例來說，你曾被主管要求在餐廳的尖峰時段排班支援，這就表示你有應付大量客人但同時維持餐廳品質的能力。 總而言之，身為一個求職者，你一定要清楚了解你要如何融入新公司（公司將因你的加入帶來什麼改變），以及你的貢獻將如何協助公司解決問題，而這總總都將透過你的履歷、面試來展現。 參考資料 《CNBC》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：pixabay。） 你可能會有興趣 【內附模板】面試官問「你期望的薪水是多少」，該如何回答才不吃虧？ 這家公司值得你賣肝嗎？一個關鍵問題釐清未來主管會不會和你對衝！ 程天縱擔任企業「離職面試官」發現：很多人只想著為什麼離開舊公司，沒思考為什麼要去新公司 履歷不要再亂寫了！HP、IBM 前人資經理總結求職者最常犯的 5 種錯 【新式履歷製作 3 重點】美國求職網站：一頁履歷不夠看，兩頁履歷才吸睛！ 用「動詞」描述自己的成就！獵頭公司執行長：優秀履歷有這 6 個特點

【為何科技公司都要赴美 IPO？】從韓版亞馬遜 Coupang 上市，分析三大關鍵

最近剛介紹完 Coupang 南韓版貝佐斯上市的報導，回顧近期從台灣獨角獸 Appier、再到台灣心元資本曾投資的 Hims ，這兩家公司分別至美國 IPO 的消息釋出後，不曉得大家是否曾經想過，為什麼上市上櫃公司都要去美國，而不是其他的國家？從外媒《彭博社》點評這次韓國電商 Coupang 以 36 億美元至美國 IPO 上市的觀點摘要統整來看，「資金的流通快速」與「雙重股權制」、「相對完善的市場評估機制」是關鍵。 新創公司上市需要成熟且靈活的市場 有 3 大原因可以解釋為何孫正義帶領的軟銀集團，會選擇美國 IPO 上市： 「資金的流通快速」：美國紐約給予上市公司較高的溢價評估，原因在於美國在資金流通快速及更靈活的市場優勢加持，投資人的風險相對較低，所以會更願意主動去了解上市公司現況。 「雙重股權制」：美國紐約允許 A、B 類普通股擁有不等值的投票權(非 1：1)，A類由投資人持有、B類則是公司經營層持有，除了不開放市場交易也有避免其他惡意投資者併購。 「相對完善的市場評估機制」：科技公司上市有相對成熟且完善的市場評估機制，像是 2020 年Airbnb Inc.和DoorDash Inc.均在紐約上市。阿里巴巴集團控股有限公司，京東公司等中國電子商務巨頭也在那裡上市，前輩們打下了很好的科技公司上市基礎。 股票投資市場影響新創公司的存活率 以韓國投資市場為範例，不到 70 年歷史的韓國股票市場，大多數仍掌控在財團與家族企業，變相的讓多數的投資者會選擇相信「市場風向」，大財團跟哪就跟哪，導致多數的投資人不會認為一個上市公司的虧損，責任是上市公司的錯。 這樣的股市心態，造就了許多不健康的新創公司在韓國難以成長，或是成為大企業掌控股市的棋子。在本文第一段引言部分有提到，雙重股權制是美國股市上行之多年的制度，除了保護上市公司被惡意併購的風險外，也是維持一間企業營運和決策的重要關鍵，而本案例的 Coupang 便是採用雙股權制，自然得到美國已上市的科技公司如臉書的青睞。 但也並不代表韓國股票市場就沒有任何優點，韓國本土不允許投票權不平等(代表可花 1元購入1 股權)，讓Alphabet 和臉書看好這樣的投資市場，因為他們認為上市公司創辦人應該要專心長期經營公司為主，而不是在投資與資金上的角力。 國家體制不對等，投資人怎麼辦？ 前面有提到，美國本土奉行非 1:1 的股權購入機制，而韓國卻是反過來不支持這樣的作法，這樣影響層面最大的，不外乎是散戶的投資權益，但也因此造就韓國投資者會轉往購買外國的股票多線投資。 對於台灣市場的投資者來看，你們會認同或是反對韓國與美國兩地不同投資生態的做法嗎？ 更多有關上市公司的近況大小事 瑞典燕麥奶 Oatly 被「喝到上市」，一探素食風潮席捲全球的企業經營守則 KPMG 張維夫一語帶出 Appier 上市成功契機！他們抓住了新創公司「最易忽略」的關鍵 拚 4 年就上市的美國新創 Hims，原來台灣的心元資本是最大推手

【鋼鐵人出手】不爽德州大停電，馬斯克要在電網安裝自己的「Mega-Battery」

2 月中，暴風雪重創德州，造成 400 萬戶家庭大停電，馬斯克因而砲轟德州電網不可靠。但馬斯克只要一對某件事情不爽，他就會出手「改造」它。這次，馬斯克要改造德州的電網，也就是建設百萬瓦（megawatt）的大電池，連接到德州的電網。德州是美國的能源重鎮，這是特斯拉首次大舉進軍美國能源的中心地帶，這些「Maga-Battery」也會對德州電網帶來重要啟示。 Gambit 正在德州建設超過 1 億瓦的儲能設備 特斯拉子公司 Gambit Energy Storage LLC（下文簡稱 Gambit）正在德州的 Angleton 展開一項超過 1 億瓦（100 magawatt）的儲能建設。在夏天，該電池能為大約 2 萬戶家庭供電。 Gambit 正在建設的電池系統已註冊於 ERCOT（the Electric Reliability Council of Texas）。ERCOT 是管理德州電網的非營利組織。大停電的時候，馬斯克曾在 twitter 上砲轟它不可靠。ERCOT 系統規劃資深總監 Warren Lasher 表示，該系統預計於 6 月 1 日投入營運，但目前並不清楚電池的續航力狀況。 TO 相關文章： 才剛搬去德州就遇暴風雪、大停電！馬斯克火大砲轟德州獨立電網「不可靠」 特斯拉的定位是能源公司，跨入電網等領域 雖然特斯拉以電動車聞名，但它給自己的定位其實是能源公司，「加速全球轉向再生能源」（accelerate the world’s transition to sustainable energy）更是特斯拉的企業使命。因此特斯拉積極發展能源技術，早在 2015 年 3 月，馬斯克就推出一款名為 […]

開車窗繳費超麻煩！車麻吉打造麻吉付，不再下車付款是未來趨勢

以車牌識別數位支付、停車場及加油站數位化整合服務的「車麻吉」，在日前公布獲得了 Pre-A 輪 320 萬美元( 9600 萬元新台幣)的募資，這次領頭募資的是中華開發創新加速基金，以及天使投資人與法人單位跟投。 自 2019 年車麻吉獲得天使、種子輪的資金後，這是首度有法人股東參與公司未來的決策，車麻吉執行長余致緯對外表示：「創立至今約有 5 年的時間，幾乎都是創辦團隊獨立摸索前進，至今有法人單位的參與，在未來創業路上將跑得更快更遠」 打造停車、加油站專屬的「Google 地圖」 最早車麻吉透過整合台灣各點在停車、加油站支付的服務起家，使用者僅需在車麻吉APP 上即可瀏覽與自己最近的加油站、停車場，以及有跟特約合作的金融公司、支付工具結合的免費停車、加油優惠等。這些功能除了降低駕駛人尋找停車與加油的服務之外，也整合了台灣各地區的加油站、停車場的業者資訊，成為駕駛人與商家在停車場、加油站專屬的行動版「Google 地圖」。 深化駕駛人服務：車主上了車，所有付款都由我們負責 車麻吉在這次《科技報橘 TechOrange》專訪中提到，佈局駕駛人服務時，車麻吉特別針對了大型連鎖、私人(停車場、加油站)業者，提供不同的合作方案與曝光資源，來降低車麻吉接洽各站點合作所花費的人力、時間成本。 私人單點式的停車場與加油站，受限於地區性的因素，因此行銷曝光花費的資源效益並不高。而車麻吉透過提供給這些長期仰賴實體代幣、紙本票券的單點式服務業者，轉型成數位化支付工具。當駕駛人經過各式站點後，只要打開車麻吉 APP ，使用者可藉由車牌識別，再也不用「走下車」便會自動完成結帳。 連鎖大型的停車場與加油站，則是加強與深化品牌夥伴的合作，像是目前已與中油、國泰串接 API、SDK 等技術後，不論是不是車麻吉 APP 的使用者，只要在授權的品牌夥伴通路中，都可以同等享受到車麻吉的服務。 車麻吉執行長余致緯說道：「我們會持續聯手更多品牌，提供更完善的出行服務，讓全世界的每一位車主，享受更便利的行車體驗。」 專注駕駛人服務，捍衛會員資安權益 近期 Google 公布取消支援第三方 Cookie 技術，改採以機器學習紀錄使用者瀏覽紀錄的消息，在網路上造成不少資安與使用者隱私等爭議。車麻吉擁有 14 縣市超過 400個服務據點、40  萬會員資料的背景下，未來車麻吉是否會根據使用者資料開拓新的服務？像是以停車場、加油站附近的站點，分析出使用者可能會有興趣的餐飲服務，與廣告商進行合作推薦？ 車麻吉對《科技報橘 TechOrange》表示，公司未來會專注「在車上」的服務，除了拓展更多與加油站與停車場站點合作的同時，將開發更多駕駛人的「工具型」行車相關服務。 更多創業家必讀報導 【老闆們該懂的斷捨離藝術】員工又懶產出又慢？國外企業實測：減少 20% 工時一切都好轉 沒了 Cookie 後，數位行銷怎麼做？Adobe：企業要有獲得「一手數據」的能力 從貝佐斯最愛的商管書《基業長青》，學習企業經營的 3 大法則！

【創業最強 MVP 例子】他 45 分鐘建好的網站，如今成為美國市占率第一外送平台 DoorDash

【我們為什麼挑選這篇文章】創業都是為了解決有意義的問題，然而，創辦人們一開始缺乏資金、人力、技術，在無法建立完整產品的情況下，該怎麼紮實的驗證產品實際需求？此時用最精簡的資源推出 MVP 最小可行性產品就對了！但，說得容易做得難，一起用美國外送平台 DoorDash 為實際案例，來看創辦人 Tony Xu 當年如何花 45 分鐘打造超強 MVP，一步步把 DoorDash 成功推向如今的 IPO！（責任編輯：徐宇儂） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：戴羽 新冠疫情期間，大家不敢外食，食物外送服務逆勢成長。 因應疫情，美國餐飲外送平台 DoorDash 迅速改變了送餐流程，實施「不接觸」送餐服務：餐飲放在顧客家門口，避免人與人直接接觸，顧客直接在線上給小費。他們在  2020 年最後 3 個月的營收高達 9.7 億美金，比前年同樣時段成長了 226%。 成功 IPO 的 DoorDash，創辦人是何許人物？ 2012 年創立的DoorDash， 也在 2020 年 12 月啟動 IPO，出售 3,300 萬股，將公司估值推上了 320 億美金，創辦人是華人 Tony Xu。Tony 的成功，是因為他精通於經營企業時最不性感、但最重要的一件事：流程。 Tony 出生於南京，在他 4 歲那年，他父親得到了一份位於美國伊利諾伊大學（University of Illinois）的研究工作，於是他們全家開始在美國建立新的生活，當時，Tony 的家庭只有大約 […]