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【蘋果超簡單官方方法】iPhone 換安卓超方便！如何把 iCloud 相片轉移到 Google 相簿？

據外媒 CNBC 報導，蘋果日前悄悄地推出了一個官方工具，可以讓使用者儲存在蘋果 iCloud 的所有照片影片複製到 Google 相簿中，如果你正考慮從 iPhone 轉移到 Android 手機，這招切換一定要學起來。 備註：目前蘋果只有在澳大利亞加拿大、歐盟、冰島、列支敦士登、新西蘭、挪威、瑞士、英國和美國推出這樣的功能，台灣尚未推出。 首先，在你的電腦上打開蘋果的隱私網站（https://privacy.apple.com/account）。 使用你的 Apple 帳號登入。 點擊「轉移數據副本」。 之後你會看到 iCloud 中有多少照片以及影片數量，以及它們目前使用多少儲存空間的摘要。 接著選擇你要轉移照片的位置中，選擇「Google Photos」，這也是目前唯一的選擇。 選擇要轉移的照片與影片。 使用 Google 帳號登入，授予蘋果對 Google 照片庫的訪問權限，並確認轉移。 由於轉移的是「數據副本」因此轉移後並不會影響到原本存放在 iCloud 上的檔案，此外，依據要轉移的檔案大小，過程最長需要 7 天。 不過，你也必須先確認自己的 Google Photos 還有空間可以存放這些照片和影片。 iCloud、Google One 哪個好？ 蘋果 iCloud 現在（每月）的價格如下： 50 GB：NT$30 200 GB：NT$90 2 TB：NT$300 Google One 每月的價格則是： 100 GB：NT$65，一年 NT$650 […]

【半個季度白幹了】英特爾遇上「晶片專利詐騙」，遭罰美國史上罰款最高專利侵權

【我們為什麼挑選這篇文章】德州的暴風雪或許有減緩的一天，但英特爾的「寒冬」還在持續。細數 2020 年英特爾被盟友微軟分手，敵人 AMD 超車，高層不斷更動的英特爾今年一月更找回 VMware CEO 擔綱拯救落後晶片製程的重擔，近日英特爾又遭遇「美國歷史上罰款最重的專利侵權訴訟之一」，這件事情的始末是如何？這家「原告」又是什麼來歷？（責任編輯：何泰霖） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 21.75 億美元，英特爾剛剛接到了一張罕見的巨額罰單。這個金額，是英特爾 2020 年第四季盈利的一半。 為什麼要賠這麼多？因為德克薩斯州的法院認定：英特爾侵犯了人家的晶片專利。但是，英特爾自己卻又委屈又生氣，說遇到了「專利詐騙集團」。 「拿出兩個 10 年沒用過的專利，一下就想從我這要走 20 多億？？？」 英特爾的「專利災情」堪比德州雪災 德克薩斯州暴風雪肆虐，英特爾本來指望可以藉此延期開庭。但是，德州韋科市（Waco）的聯邦法庭，拒絕了英特爾的要求。 於是，陪審團決定英特爾應該陪人家 21.75 億美元。成功告贏晶片巨頭的公司，名叫 VLSI Technology 。 VLSI ，其實就是 Very Large Scale Integration ，超大規模積體電路。如此直白粗暴的取名，不像我們印像中的科技公司。 但是，人家已經有了 40 多年歷史，早年也是半導體行業的「先驅」，這一段故事稍後再詳述。 先看看這次判決的具體情況。 根據陪審團裁決結果，英特爾侵犯 VLSI 兩項專利，編號分別為 7523373 、 7725759 。 查詢 Google 的專利，可以看到 7523373 專利是一項積體電路儲存器的低電壓工作技術。 而 […]

百萬噸鋰電池即將報廢，電池回收產業面臨兩大難題

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈被新能源车“榨干”的20万吨电池，如何处置？〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】鋰電池實際使用壽命大約 4 到 6 年，因此幾年之後，會有大量的電動車電池退役；電池回收新創 Li-Cycle 更預估，到了 2030 年，全球會有 500 萬噸的報廢鋰電池。面對海量廢電池，各國政府與產業界已開始設置回收鏈，但這些回收措施能有效應對嗎？我們以中國為案例，探討鋰電池回收可能會遇到的挑戰。（責任編輯：郭家宏） 新能源汽車在中國逐漸普及，緊接著而來的，是退役電池回收問題。 理論上，新能源汽車的動力電池壽命一般為 8 年，或者對應里程為 12 萬公里。但實際使用中，通常只有 4 到 6 年壽命，電池容量衰減到 80% 之後，將不再適用於驅動汽車。照此時間往前追溯，2013 年前後，中國新能源汽車逐漸普及；2015 年後，中國已經連續 4 年成為全球新能源汽車產銷第一大國。這意味著，最早被消費者購買的電動車，在中國市場正帶來第一波電池退役潮。 據中國汽車工業協會統計，2013 年中國新能源汽車銷售約 1.76 萬輛，2014 年約 7.48 萬輛。到 2020 年左右，這些新能源汽車的動力電池已經到了退役期。中國汽車技術研究中心曾預測，2020 年中國國內累計退役的動力電池，超過 20 萬噸（約為 25 GWh）。作為對比，據中國汽車動力電池產業創新聯盟發佈的數據，2020 年中國國動力電池累計銷量為 65.9 GWh。 這個衰退週期被很多業內人士當作看好「電池股」上漲的理由，但比這些既得利益更重要的一個問題其實是——這些退役的動力電池該如何處理？ TO 相關文章： 電動車報廢潮將近，產業界如何面對數百萬噸的「鋰電池海嘯」？ 鋰電池回收的兩種模式：梯次利用、再生利用 新能源汽車動力電池主要為磷酸鐵鋰電池和三元鋰電池，前者成本更低，後者能帶來更長續航但成本更高，各有優劣。此外，還有少量鈦酸鋰、鈷酸鋰、錳酸鋰電池。 […]

把拜騰、Fisker 當成蘋果處理！鴻海劉揚偉如何重奪電動車市場話語權？

（本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 3 年內鴻海從手機轉攻電動車　看劉揚偉如何利用 5 大戰略 3 布局創造「贏家方程式」〉，首圖來源： 今周刊 。） 全球 EMS（電子專業製造服務）龍頭鴻海，轉進電動車的大艦隊已然成形，從去年底發布電動車開放平台 MIH 開始，近 1 個月更是加速催起油門。除了 MIH 會員突破八百大關，眼看一路往「千」邁進，在合作的車廠方面，更一路拿下拜騰、法拉第未來（Faraday Future）、Fisker 等來自美中不同的新創車廠合作，速度之快令外界刮目相看。 在鴻海「3 加 3」的未來產業中，電動車被看好最有可能第一個營收破兆元，也讓向來被視為過度依賴蘋果的鴻海，在資本市場找到了全新故事。鴻海董事長劉揚偉更在新春團拜加碼預告，即將在今年第 4 季發表 2 到 3 款依照 MIH 開放平台設計的車款，顯示出鴻海內部確實正緊鑼密鼓加速電動車布局。 劉揚偉親上供應鏈前線，打通鴻海外貿出口機會     為了確保這張支票兌現，劉揚偉一聲令下，鴻海人上緊發條，相關人等的時間配比也跟著這個策略轉向，鴻海與裕隆的合資公司鴻華先進副董事長左自生便曾自爆，「劉揚偉董事長每周一半時間，都在跟我們開電動車會議、怎麼進行全球布局。」 據了解，鴻華的任務中，被劉揚偉視作為最適合 B2B（企業對企業）市場的「電動巴士」，其底盤平台研發進度，便在鴻華內部全速前進中。 供應鏈切身感尤其強烈，一家關係緊密的供應商透露，鴻海產品長蕭才祐、鴻準董事長李光曜馬不停蹄地分頭在美國、中國、東南亞等地，尋找出海口的合作機會。新上任的 MIH 執行長鄭顯聰、鴻海技術長魏國章行程滿檔，全台跑透透地積極拜訪可能的供應鏈。 電動巴士打先鋒！開發中國家為最大利基市場 對劉揚偉而言，鴻海打下全球 EMS 龍頭地位，靠的是在機構件、關鍵零組件的掌握力。他在 2 月 27 日的電視訪問時表示，「鴻海垂直整合的能力業界第一名」，更預告，「到年中 6 月分的時候，鴻海 MIH 的電動巴士大概就成形了。」在劉揚偉眼中，「電動巴士是 B2B 的市場，天生就是一個台灣擅長的市場。」 […]

想提升工作效率？從「被動工作」開始做，就此擺脫加班魔咒

【我們為什麼挑選這本書】工作項目一大堆，但總是覺得時間不夠用？原因是你被自己「習慣」綁架了！其實想提高工作效率與生產力，是有方法的。本文摘錄自《最高生產力工作法：不再窮忙！有策略的組織工作X專注優先要務的習慣，拿回人生主導權》，由服飾品牌 Loom共同創辦人 Will Declair、創投經理人 Bao Dinh、使用者體驗專家 Jérôme Dumont 共著，他們過去深受熬夜工作、周末加班之苦，進而找尋各種提高生產力的方法，將告訴你最節省工作時間的工作法則。（責任編輯：賴佩萱） 生產力的定義，並非「做很多事情」。生產力談的是有策略地決定優先順序，挑出與你目標最為相符的仗來打。無論你的工作為何，在日常生活中都會面臨一堆做不完的工作、回不完的電子郵件、開不完的會議、應付不完的老闆要求。排出工作任務的優先順序是你一天當中最具生產力的活動之一。 提升工作效率，試試「三的法則」：先確立一天中最重要的三件事 我們訪談過的創業家異口同聲提到的竅門，一般稱為「三的法則」。這些創業家每天早上開始工作之前，先不管什麼事情迫切或不迫切，而是專心找出當天結束前要完成的最重要三件事情。接下來，他們就安排時間做這些事。 每天早上問問自己：「我今天非做不可的三件事情是什麼？」或者問：「如果想對今天的工作感到滿意的話，我需要達成的三件事情是什麼？」 這個小訣竅，可以配合另一個建議：一定要從最難的工作下手。利用一早你往往最有活力的這項事實，先解決最困難的工作。假如你一天都從整理電子郵件和閱讀電子報開始，你就很容易拖延，當天你就會被迫彌補。如果你可以先完成重要的工作任務，那天剩下的時間就會圓滿滿落實了。 為工作項目設定時間格，預留完成重要任務的時間 找出三件重要的工作任務之後，你要為他們設定時間格（Timebox），基本上就是安排完成這些事情的所需時間。你可以把這個時間格想像成安排時間跟自己開會。在你的行程表上實際排出像時間格，可以幫你免受會議的干擾，給自己一個完整用來徹底完成該項工作任務的時間。 如果你遵照三的法則，你每天大概會有二或三個設定好時間格的時段，開會的時間自然就減少了。若是只有劃分好的時間格和最值得參加的會議，你的活力指數一整天都會維持在高點。假如你很擔心會有開不完的會議占滿了你的行程，事先建立時間格的方法值得一試，即使你並不確定到時候你要做的是什麼也沒關係。在我們訪談過的創業家當中，有些人只是把這些時間格取名為「工作時間」，或是標上「不要安排任何事情」。 即使大多數的創業家會建議安排出來的時段，大約一到兩個小時，不過你可以自由選擇時間格長短。 重要的是要記得，無論時間格多長，你的行程表最為關鍵。有太多人習慣只用會議把行程表填得滿滿，這麼做真的很可惜。如果你不決定自己的行程表，別人便會幫你安排時間。用適合你的方式計畫自己的一天，更能規劃重要任務，還能避免讓同事、電子郵件以及電子報綁架了你的時間。利用日曆規劃你的行程表，把時間預留給重要的任務吧。 以下有兩種日曆。哪一種看起來比較像你會用的呢？ 高效日曆：三個明確設定好時間格的工作任務、一些簡短的會議、一天下來有三個彼此分開的時間處理電子郵件，還有充裕的午餐休息時間。 忙亂日曆：沒有任何設定好時間格的工作任務、太多冗長的會議、沒必要而徒增壓力的截止期限提示（若有規劃足夠的時間格完成工作任務，並不需要寫下期限），還有只能在辦公桌前快速解決的可憐午餐。 提高工作生產力，先進行「被動工作」 「被動工作」指的不是你完全不需要做的事，而是那些只要你一個動作、其餘就會繼續進行的工作任務。這些可能是： 可以委派別人的工作任務，例如：對同事做提案簡報， 或是提供他們做簡報所需的相關資料。 「第一步」任務，例如：請求行政部門授權、下載一份內容很大的檔案，或只是啟動烤箱。 如果你碰到要在主動跟被動工作間擇一的情況，先選被動的工作。 啟動被動工作，讓它開始進行之後，你就可以同時進行主動的工作任務，而被動工作也會持續進行下去。舉例來說，假如你不確定要先跟平面設計師談大概的狀況（被動工作），還是先繼續製作簡報（主動工作），那麼，就先跟平面設計師談吧。 這麼一來，他們可以開始進行案子，而你同時也能繼續做簡報。你應該先刊登求才廣告（被動工作），還是著手製作一份深度報告（主動工作）呢？先處理求才廣告吧，有興趣的人可以開始申請這份工作，而且你可以繼續寫你的報告。 在廚房做菜也是一樣的道理。假如你不是先從被動工作下手，而是照著食譜順序一步一步做的話，做一道菜要花上兩倍的時間。 這看似理所當然，然而，面對任何一個工作日的實際狀況時，我們很容易閉著眼，直接處理待辦事項。你一定會傾向一有工作，就立刻跳下去做。不過你應該反過來好好按照策略找出你清單上的那些被動工作項目，先從那些著手，讓它們接著進行下去。如此，當你專注在更重要的事情上時，這些被動工作會在你不注意的地方繼續進行。 （本文書摘內容出自《最高生產力工作法：不再窮忙！有策略的組織工作X專注優先要務的習慣，拿回人生主導權》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：pixabay。） 提升工作效率，你可以看看這些文章 【上班族必學】學比爾蓋茲每天花 10 分鐘冥想，開發大腦無限潛能！ 為什麼工作多到爆炸卻什麼都不想做？因為你「害怕失敗」 生產力總是嫌不夠？一文公開馬斯克、賈伯斯的高效工作術！ 【投稿】超高效工作法！職場菁英大推的免費軟體、網頁 plugin，用對工具就能事半功倍 事情總是忙不完，因為你 70 % 的時間管理都出了問題 Googler 分享超高效時間管理：一周五天，每天你都做對工作了嗎？

比特幣還會漲嗎？6 個面向，思考比特幣的未來發展

從去年 3 月至今，比特幣價格飆漲近 10 倍，還一度逼近 6 萬美元大關。對於比特幣的發展，有人採取接受態度，例如馬斯克；但也有人採取懷疑態度，例如比爾蓋茲。 但不可否認的是，比特幣大漲引起投資人與產業界的注意。花旗在一份報告中指出，近年來許多機構投資人將比特幣列入投資組合，特斯拉、萬事達卡等公司也接受比特幣，因此比特幣正位於「臨界點」，未來可能會成為國際貿易的首選貨幣，或者面臨投機性內爆的危機。 目前，我們正站在加密貨幣的十字路口。我們從以下 6 個面向，思考比特幣的未來發展。 投資一定有風險，加密貨幣價格波動大，交易前請謹慎考量風險承受能力。 比特幣還會漲嗎？ 比特幣價格在一年內暴漲近 10 倍，目前在 5 萬美元徘徊，是目前價格最高的加密貨幣。支持者認為，5 萬美元仍低估比特幣的價值。關於比特幣的未來價格，摩根大通分析師預測，未來十年可能會漲到 15 萬美元；Galaxy Digital 創辦人暨執行長 Mike Novogratz 預測，2024 年，比特幣可能會漲到 50 萬美元。 否定者則認為，比特幣根本就不值錢，例如末日博士魯比尼，堅決認為比特幣是騙局，是「泡沫」。 加密貨幣的投機性 從去年 3 月開始，比特幣價格接連飆破 1 萬、2 萬、3 萬等大關，吸引大眾注意，也吸引不少人進場「投機」。許多投資人出於「對錯過行情的恐懼」而買入比特幣；也有人將比特幣視為「時尚」，把它當作收藏品收藏。 相較於 2017 年，當今有更多的機構投資人將比特幣列入投資組合，然而比特幣的投機性仍高於多數標的。此外，比特幣的基本面也不明確，價格波動很容易受到投資人情緒的影響。 區塊鏈的去中心化特性 區塊鏈是比特幣背後的技術，具有去中心化的特性。近期，美國聯準會大範圍中斷電匯與支票清算服務。比特幣支持者認為，區塊鏈可以避免那種中斷的問題；比特幣否定者也認為，區塊鏈具有廣泛的應用潛力。 另外，若金融和政治體系出現動盪，人們會將比特幣視為「避難所」，讓比特幣的採用更廣泛。 比特幣會取代美元嗎？ 比特幣的支持者表示，加密技術是貨幣的未來，分散的全球金融體系將取代現在的央行。但加密貨幣也面臨制度的障礙。Academy Securities 宏觀策略部主管 Peter Tchir 表示，全球各地的監管機構會進行激烈反擊，防止央行體系被取代的狀況發生。 比特幣可以用來買東西嗎？ 早在 2014 年，Overstock […]

用 Line@ 訂好巷口早餐店的蛋餅！餐飲業新商機藏在「預訂服務」裡

（本文經 食力 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 時間小偷「快一點」如何用科技化點單幫 4500 家早餐、飲料、便當店偷時間？ 〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】早餐店現在不只有奶茶都市傳說、跟會叫帥哥的親切阿姨了，今天的主題一樣是早餐店，不過是一群工程師曾經栽在牛肉麵點餐機，進而研發出搭載在 LINE 點餐服務的故事。 環繞生活中舉凡連鎖速食餐飲龍頭麥當勞、肯德基，再到現在外送平台 Uber eat 與熊貓，幾乎我們想的到這些日常飲食需求的市場逐漸被滿足了。究竟在這樣的環境挑戰下，其他提供訂餐服務與餐飲市場的新創、創業家們究竟如何找到這些發展的機會呢？ 而本案例「快一點」點點全球公司，運用 LINE 線上點餐，看準的就是早餐店在特定時段的繁忙與顧客大量客製化需求，而廠商在「偷時間」的挑戰上，「快一點」數位平台提供清楚且明確的出餐系統處理機器，並搭配大家平日使用習慣的 LINE 軟體，成功的在餐飲市場殺出一條血路。（責任編輯：孫敬） 台灣最有人情味的地方，是早餐店。 台灣殺氣最濃厚的地方，是巔峰時段的早餐店。 老闆娘一邊兼顧吐司去邊、蛋餅加辣，一邊招呼趕打卡的上班族、剛睡醒的高中生。分秒必爭的戲碼，每早上演。 殺氣如鐵板滋滋作響，而數位新創「快一點」設置的 LINE 點餐系統，正暗地幫忙緩解這一團忙亂。 把點餐速度變得更「快一點」，服務小規模、沒有 POS 機的小店家，消費者只要利用LINE 線上點餐，點單就能透過雲端，直接在店內出單機列印出來，緩解業者在忙亂中還要接電話、key 單的壓力，也為顧客省時間。這明確的目標，讓這家數位新創「點點全球公司」成立第1年，營收就破 3 千萬，全台破 4500 家小型餐飲店都能見到它的點餐機。2020 年，就有 36 萬個不重複消費用戶用它點餐。 牛肉麵點餐黑歷史，成為創業靈感 點點全球股份有限公司（DotDot Inc.）正式成立於 2019 年 10 月，初始業務為商用網路認證系統，以及旅遊 Wif 機租借。 約在 2019 農曆過年前，點點全球一群同事因在公司附近牛肉麵店操作自助點餐機頻頻遇困。點點全球共同創辦人暨營運長黃柏齊大笑著說：「那時，點的很痛苦，覺得點餐機操作不太流暢。我們自己都是工程師了，怎麼還這麼不會用系統，覺得也太可恥了。」 「如果靠系統吃飯的我們都不會用了，其他客人應該也覺得很難操作吧」，是黃柏齊與創業夥伴們的直覺反應。「倒不如在每個人都有的 LINE 上點餐吧？」就這樣，新的商業點子出現了！ 看準了成熟的 […]

【軟體創業】這位霸氣正妹不走矽谷「膨風」路線，靠務實作風打造物流新帝國 Shippo！

【我們為什麼挑選這篇文章】對於科技新創公司來說，擁有很強的技術並非重點，瞄準真切存在的市場痛點、開發產品後，創辦人還得不斷磨練 Pitch 去說服投資人。2021 年 2 月剛完成 D 輪融資的美國新創 Shippo，創辦人 Laura Behrens Wu 曾經被創投拒絕了上百次，卻從未放棄，靠著驚人的毅力達到了今天的亮眼成績，這位霸氣正妹究竟有什麼異於常人的能耐？一起來看看她的創業歷程。（責任編輯：徐宇儂） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Hayden 她被創投拒絕了 115 次之後，才一圓創業夢想，成為公司負責人。但前兩年半，她忙著摹仿臉書的祖克柏及蘋果的賈伯斯，希望成為大家眼中的傑出領導人，忘了賈伯斯說過：「你的時間有限，不要為別人而活。」後來才回歸自我，做自己最踏實。現在她最大的目標，是帶領公司成為物流界的天王！ 創新點：科技讓金流變得簡單順暢，而物流也應有這樣的平台 本文3大重點： 1.「宅經濟」火熱，讓電商的物流吃緊。 2.創業構想，來自市值千億美元的金流科技－Stripe。 3.保持舒坦及信心的秘訣，是忠於自己，不要摹仿他人 宅經濟火熱，電商物流出現痛點，催生 Shippo 創業構想 新冠肺炎疫情讓大家居家的時間變多，上網的時間也多。上網時，看到心動的商品，便在網路上下單，使得「宅經濟」火熱，各家電子商務公司大發利市。例如電商龍頭－亞馬遜（Amazon），2020 年的營收便成長了38%，達到 3,860 億美元，創下歷史新高。其淨利與前一年相比，更成長了 84%。 網路銷售的成長，拉起了貨運需求。從去年 5 月起，運費上漲，全球貨運一直處於緊繃狀態。從亞洲到美西及美東的運費漲了一倍有餘，到歐洲的運費更創下五年新高。而讓電商困擾的是，他們對貨運不熟，除了少數大型電商，例如亞馬遜外，大多數的電商都沒辦法將物流做得順暢。 為此，一家專門協助電商處理物流問題的網路平台－Shippo，應運而生。 被創投拒絕了 115 次後，她的 Pitch 終於抓住投資人目光 Shippo 成立於 2013 年，總部位於美國加州的舊金山灣，2021 年 2 月完成了 4,500 萬美元的 D 輪融資，市值增加了一倍以上，達到 4.95 億美元。 Shippo […]

擺脫臉書這個偷窺狂吧！手把手教你刪除與關閉站外跟蹤

（本文經 瘋先生｜MRMAD 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 小心 Facebook 偷跟蹤站外瀏覽，教你刪除與關閉跟蹤 〉；首圖來源：Unsplash。） 【為什麼我們挑選這篇文章】是否曾經有過這樣的經驗？明明只是跟朋友聊天、或是逛了其他的網站，結果一打開臉書就跳出了剛剛跟朋友聊、甚至是搜尋的網頁、商品廣告？ 進一步發現其實不只是臉書，YouTube 與  Google 也有在默默地記錄與追蹤我們的生活動態。 本文作者 iPhone 瘋先生經營個人部落格、臉書社團 等社群，時常分享最新的蘋果資訊、iOS技術教學以及 iPhone、iPad 背後的技術秘密，將透過本文說明「關掉」臉書追蹤功能的方法，從此逃離臉書的魔掌。（責任編輯：孫敬） 每次在蝦皮拍賣或網站上搜尋後資料後，過不了多久 Facebook 臉書就會立即出現相關廣告，讓人覺得是不是被臉書 FB 跟蹤了？其實這是 FB 內建的功能「站外動態」（Off-Facebook activity），才能夠跟蹤用戶的瀏覽行為與 App 互動資訊，在這篇就來教大家用 iPhone 和 Android 查詢 FB 到底追蹤了哪些行為與資料，甚至也要教大家移除 Facebook 站外動態資料和停用 FB 站外動態功能。   FB 推出的站外動態功能最主要是幫助商家或組織可得知手機或平板上操作，就如同在其他應用程式 App 或網站上搜尋，包含有開啟應用程式、 使用 Facebook 登入應用程式、 瀏覽內容、 搜尋商品、 將商品加到購物車、 購買商品、 捐款等，這些行為全部都會被 FB 紀錄，感覺很可怕對吧？ […]

大波露「巧克力」走入歷史！植物油超過 5% 不准再叫巧克力

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈植物油逾 5% 不准叫巧克力 正名新制 111 年上路 〉；首圖來源：中央社。） 【我們為什麼挑選這篇文章】巧克力是許多人喜愛的甜食，有些人喜歡苦澀的黑巧克力，有些人則偏愛甜甜包陷的巧克力。不過，市面上的巧克力是真正的「巧克力」嗎？衛福部食藥署近日公告，食品包裝若想標示「巧克力」，在原料及用油上都有明確的含量標準，哪些你常吃的巧克力會受影響？（責任編輯：賴佩萱） 巧克力正名再出新招，食藥署今天宣布，明年元旦起，含餡巧克力的巧克力含量須達 25%，並明令所有巧克力產品的植物油含量不得超過總重 5%，否則不可以「巧克力」作為品名。 巧克力正名正式公告：可可脂達一定含量，才能叫巧克力 衛生福利部食品藥物管理署近年推動巧克力正名措施，要求只有可可脂、牛乳固形物達一定含量者，才可標示黑巧克力、牛奶巧克力及白巧克力，但僅限沒夾心、沒內餡的巧克力產品，市占率 9 成以上的含餡巧克力卻不受此限制，即便沒有可可成分也可稱為巧克力，引發批評。 食藥署民國 108 年研議修正規定防堵漏洞，今天正式公告修正「巧克力之品名及標示規定」。 食藥署食品組科長李婉媜今天接受媒體電話聯訪時表示，未來含餡巧克力產品的巧克力含量至少要達 25%，並於品名前標示「含餡」或「加工」等同義詞，巧克力抹醬、糖漿類產品可可固形物含量至少 5% 或可可脂至少 2%。 正名連帶刪除「代可可脂巧克力」標示 李婉媜說，這次也一併刪除「代可可脂巧克力」標示規定，簡單來說，未來凡是添加植物油超過產品總重量 5% 的產品，通通不得以「巧克力」為品名，即便低於 5% 也須標示添加植物油。 她解釋，食藥署過去透過「代可可脂巧克力」的標示方式，讓消費者清楚知道這款巧克力產品的植物油成分較高，但經確認國際相關規範後，已重新認定巧克力產品定義，認為既然是巧克力，所含的油脂仍應以可可脂為主，因此決議只要植物油含量超過 5%，就不能再叫巧克力，必須改名為巧克力風味糖果等名稱。 編按：常見的 77 乳加、大波露巧克力、金莎巧克力還是巧克力嗎？據《中央社》報導，77 乳加、大波露巧克力的製造商宏亞食品表示，77 乳加巧克力已在 105 年將「巧克力」三個字拿掉，因此將不受明年上路的新制影響；大波露巧克力系列，則因添加植物油替代可可脂，已在 105 年將名稱加上代可可脂，若配合新制，將無法再冠上「巧克力」，初步規劃名稱將改為「大波露可可風味糖」，但內部還未定案；至於同樣面臨新制規範的金莎巧克力，則還未取得製造公司聯繫。 李婉媜指出，新規定自明年元旦起實施，凡是此日期後生產製造的巧克力產品都必須符合新規定，未依規定標示者，將依違反「食品安全衛生管理法」開罰新台幣 3 萬至 300 萬元罰鍰；標示不實者，處 4 萬至 400 萬元。 （本文經合作夥伴 […]

MIT 科學家開發新掃描技術，「虛擬」打開 300 年前塵封的信

不知道大家有沒有聽過「瓶中信」？據說當年哥倫布在發現新大陸，返航回西班牙的途中，不幸遇上一場劇烈的暴風，那時他深怕自己會被海洋吞噬喪命，所以他把他的航海筆記、想要和西班牙女王交代的所有事項，全放進密封進一個酒桶、投進海中。 他的文件就這樣隨著洋流漂呀漂，約 300 年後才被發現，但發現之後，打得開、能閱讀嗎？ 麻省理工學院（MIT）科學家近日發布一項研究，可將幾百年前用紙筆寫的信，透過新興科技拆封。 百年塵封的信，被開後還能讀！ 早期由於紙張稀缺且昂貴，如果要寄信，通常不會再將信紙裝進信封內，而是直接將信紙以複雜的方式摺疊再折疊，像是自己就是信封一般，黏裝後便寄出。 由於紙張薄，在寄送過程中難免遺漏。 麻省理工學院科學家日前在《Nature Communications》期刊中發布一項研究，他們設計了一種新型態的虛擬實境技術，利用高感度的 X 光掃瞄儀器與電腦演算法，將一封 300 年前由法國巴黎寄到荷蘭海牙的信件，解除彌封。 倫敦瑪麗王后大學（Queen Mary University of London）的研究人員 David Mills 表示，其實在 X 光的應用上，人類已經能夠運用掃描儀器做研究。雖然這項研究開發的掃描儀和醫用的 CT 掃描儀有點相似，但它的突破在於，它使用了更強的 X 射線，這使人類能夠更清楚地看到用於書寫文字的墨水中的金屬微量痕跡。 有了掃描後的影像後，團隊就能將圖片轉換成「虛擬」的信，讓人以如假似真的方式「虛擬地」打開這封被彌封的信。 新掃描技術讓「虛擬」開信成真 那這封在歐洲文藝復興時期書寫、遲遲未開封的信件，寫了什麼呢？ 這封信是在 1697 年 7 月 31 日，由在巴黎的 Jacques Sennacques 寄給他的表親 Pierre Le Pers（在荷蘭海牙的法國商人）。信件內容主要是，Jacques 請求 Pierre 提供他親屬 Daniel le Pers 的死亡通知書。 不料，這封信從來就沒有被交付（原因不明），最後是在一名郵差的皮箱中找到。據《CNN》報導，這封信在 1926 年被發現，並交由將郵政博物館，直到過去十年才由Unlocking History Research Group […]

想當數據分析師？你可以先去考這 6 個證書

數據科學領域有樂觀的發展前景，薪資報酬也高，吸引不少人加入。有些人本身有技術背景，有些人是想轉換跑道，缺乏相關的工作經驗。但無論如何，如果你積極學習相關技能，並透過專案練習，建立數據分析的經驗，再加上一些證書，都能幫你脫穎而出，有更大的勝算爭取到職位。 ♦ TO 推薦閱讀：新年目標想成為 Python 高手，你一定要知道這十大模組！ 量子運算博士生 Sara A. Metwalli 分享 6 個數據分析證書，給有意爭取相關職位的人參考，提升被錄取的機會。 Microsoft Certified: Azure Data Scientist Associate 該證書認證你操作實驗、訓練機器學習模型、優化模型性能，以及使用 Azure 機器學習工作區的能力。要獲得證書，需要通過 1 次考試。考試費用為 165 美元，約 4,600 新台幣（費用會依據地區調整）。 ♦ TO 推薦閱讀：給 Python 初學者的 11 道練習題，讓你由淺入深掌握 coding 技術！ 關於考試準備，你可以自學，也能使用微軟提供的免費線上資源。另外，微軟也提供付費的 Azure 機器學習領域老師，協助你準備考試。 微軟官網傳送門 IBM Data Science Professional Certificate 要取得該證書，必須完成 IBM 一系列關於數據科學核心知識的課程。目前 Coursera 與 edX 都有提供課程；若你選擇在 Coursera 上課，每月須支付 39 […]

抵制中國稀土戰略，美國要從「放射性廢料」提煉稀土！

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈降低依賴中國稀土 北美3公司打造供應鏈 〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】稀土（Rare Earth ）供應一直都是中國制衡美國時百玩不膩的手段。稀土為高技產業與軍事方面都高度仰賴的元素，大部分廠商都無法生產，需高度仰賴中國出口。今年中國降低了稀土出口率引發各國關切，開始意識到世界對中國稀土的過度依賴。（責任編輯：郭俐伶） 中國官員預告稀土價格恐會提高。「金融時報」今天報導，北美 3 家公司利用開採其他礦所產生的放射性廢料「磷鈰鑭礦」來生產稀土，共同打造供應鏈，以降低依賴中國的稀土。 中國降低出口，稀土價格恐喊漲 中國是全球最大的稀土生產和出口國，但中方管制減少稀土出口，引發國際關切。中國工信部部長肖亞慶昨天表示，中國稀土沒賣出「稀」的價格，賣出了「土」的價格，就是因為惡性競爭、競相壓價，使得這種寶貴的資源浪費掉了。這一席話令人憂心是在預告稀土價格恐飆升。 稀土價格恐飆漲 中國：我們稀土只賣出土的價格 面對中國把持在武器、電動車等多項領域都不可或缺的稀土，3家北美公司攜手，盼突破箝制。 報導指出，美國公司 Energy Fuels 和加拿大公司 Neo Performance Materials 找到有效又安全的方式，能從放射性磷鈰鑭礦砂中生產出稀土。這種礦砂是採礦的副產物，將由美國化工公司科幕（Chemours）供應。 報導稱，中國掌握 80% 稀土供應，並考量對稀土實施出口管制，令人憂心中國恐將在軍事與商業領域佔據領先歐美的優勢。 稀土功能廣，新技術將廢礦提煉成稀土 多數西方稀土公司對於開採鋯、鈦與其他礦產而產生的副產物「磷鈰鑭礦」，因為含高輻射成分避而不用。然而，鈾礦公司 Energy Fuels 研發出方法，能從磷鈰鑭礦當中提煉出放射性元素，利用這種用於核燃料的方法，將原本的廢料副產物變成稀土搖錢樹。 Energy Fuels 總裁兼執行長查默斯（Mark Chalmers）接受「金融時報」訪問表示：「這是打造歐美整合稀土供應鏈的重要一步。」他表示，公司只需要在猶他州的 White Mesa 礦場投資 200 萬美元（約新台幣 5500 萬元），但要成為稀土加工廠需要更多資金。 Neo 執行長卡拉揚諾普洛斯（Constantine Karayannopoulos）表示，美國大量的磷鈰鑭礦庫存，可以應對稀土的需求飆升。 磷鈰鑭礦含有 50% 的稀土，遠高於其他礦石，同時也含有 0.2% 至 0.3% […]

爭取特斯拉設廠，印度政府掛保證：生產成本比中國低

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈印度政府掛保證 「成本低於中國」利誘特斯拉 〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】印度製造崛起，試圖取代中國製造的地位；印度政府正積極邀請特斯拉設廠，在印度製造電動車，並祭出「成本比中國低」的保證。雖然馬斯克也有意設廠，但印度的產業鏈與基礎設施並不完善，這是特斯拉設廠會面臨的挑戰。（責任編輯：郭家宏） 《路透社》週二（2 日）報導，印度政府正積極祭出獎勵，以低於中國的生產成本吸引特斯拉。 週二印度交通部長 Nitin Gadkari 受訪時表示，印度政府準備為特斯拉提供激勵措施，如果特斯拉在印度生產電動汽車，將確保特斯拉生產成本低於中國。 印度交通部長：保證印度製造成本比中國低 印度政府近年大力推動「印度製造」，力圖改變印度製造業不振境況，取代中國成為世界的工廠。 印度力邀特斯拉，就是希望促進當地電動汽車（EV），電池和其他零部件的生產，以減少昂貴的進口商品並遏制其主要城市的污染。 Nitin Gadkari 提到，特斯拉與其在印度組裝電動汽車，不如在印度雇用當地供應商、組裝整個產品，印度能夠給予更多的讓步，儘管 Nitin Gadkari 沒有提供具體的激勵措施的任何細節。 Nitin Gadkari 表示：「當特斯拉開始在印度製造汽車時，政府將確保與世界甚至中國相比，特斯拉的生產成本將是最低的。我們將保證這一點。」 印度缺乏產業鏈與基礎建設，導致電動車發展計畫受阻 馬斯克去年 10 月暗示，特斯拉將於 2021 年進入印度市場。 特斯拉上月中旬於當地監管當局申報文件內容顯示，特斯拉在印度南部班加羅爾設立印度子公司：「印度汽車和能源（Tesla Motors India and Energy Private Limited）。」 消息人士表示，特斯拉計劃首先在印度進口和銷售其 Model 3 電動車款，估計將要到 2022 年 6 月才會開始在印度開賣。 印度一直以來渴望降低對石油的依賴並減少污染，但由於缺乏電動車製造業、基礎設施（如充電站等）的投資，導致發展電動車的計畫受阻。印度去年的汽車總銷量為 240 萬輛，其中電動汽車市場僅占 5000 輛。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【鐵粉經濟學】導致「內容行銷」最棘手的 4 大原因，原來都跟心態有關！

世界正在從實體戰場轉往線上，企業為求品牌能見度，正在轉向利用數位化的「內容行銷」（content marketing）打造品牌聲量。 85% 組織已投入內容行銷，但只有 10% 認為自己做得好 美國內容行銷管理平台 Semrush 在最近的 2021 年預測中強調了這一重大轉變，Covid-19 大流行全面形塑了嶄新的用戶行為，為了要讓用戶繼續黏著於品牌社群，內容行銷會是拉高競爭力的一大關鍵策略。 但是，對於企業來說，這是一個非常難以捉摸的問題。在 Semrush 的最新報告中，總共有 1500 的組織接受調查，有近 85％ 的組織表示他們有制定了內容行銷策略，但只有超過 10％ 的組織將自己的內容行銷策略評為「出色」。 許多人嘗試實施推動內容行銷但卻未見成效，一個很大的原因在於心態，雖然他們了解內容行銷是越來越受歡迎的顯學，卻以為會立竿見影、立即看到有別於傳統行銷活動的成果。 這就得追根究柢了，導致內容行銷失敗的原因有很多，今天就拆解出 4 大類型原因，讓內容行銷的成敗全權掌握於你的手中！ 1. 內容行銷與內容廣告，是不同的！ 企業苦苦掙扎、感到迷惘的第一件事，就是努力創造出真正有價值的內容的同時，卻不在能內容中嵌入太明顯的廣告資訊，這其實是相當困難的 — 花費寶貴時間推廣內容，卻得放棄銷售導向的資訊甚至念頭，與企業營利的目的背道而馳。 然而，用戶都是很聰明的，如果內容中隱藏了「內容廣告」，即當中有置入廣告且嘗試推銷產品或服務時，他們很快就會看穿。有些用戶對於突如其來的廣告內容或是過度的推銷資訊非常敏感且反感，因此這兩者的比例要慎用。 2. 內容行銷是為了建立信賴關係，不是為了銷售！ 通常在初期階段，當企業嘗試進行內容行銷時，他們會採用與傳統行銷和廣告相同的單向溝通方法，忽略了社群互動率，而沒有與用戶進一步互動。 這會產生一種「Hey, look at me」的氛圍，卻接著把用戶拒之門外，這是很可惜的，同樣，這種行為會讓一部分用戶覺得你根本不關心他們的意見，可能會對品牌產生負面影響。 但內容行銷的過程一定要完全捨去廣告或推銷資訊嗎？其實未必。就像電商這種以銷售為本質的企業，仍然能透過優質的內容行銷獲取用戶的青睞。 一個成功的互動案例可以參考先前 Yahoo 奇摩購物中心的雙 11 的「古人主題」內容，這款「猜古人」的海龜湯內容雖然有促銷資訊，加入了創意內容元素後卻能成功與社群進行互動。小編在粉專貼了 5 張古人們在奇摩雙 11 血拚的購物車清單照片，讓用戶透過海龜湯一問一答的對話方式猜出對應的古人是誰。 第二波的「古人主題」活動，則是在臉書貼文中把古人的名言部分挖空，邀請網友一起來腦力激盪填空，吸引了上百位網友按讚參與，把原來雙 11 滿滿的促銷味成功的蓋過去。 3. 內容營銷是一場漫長的馬拉松競賽！ 《Forbes》的內容行銷總監 Krystle […]

瑞典燕麥奶 Oatly 被「喝到上市」，一探素食風潮席捲全球的企業經營守則

  瑞典燕麥奶公司 Oatly  在上週二 (2/23) 對外首次發佈即將進軍美國 IPO ，但這間公司的商品其實早已融入我們的生活中，像是星巴克、台灣的連鎖咖啡品牌 cama café 就是使用該品牌做為拿鐵咖啡的用料。而這次挑戰上市的消息一出，不少投資人與分析師評估該公司市值已衝向 100 億美元，外界就有不少人好奇與納悶，為何一間做素食飲品的外商，可以這麼快攻入美國上市並能擁有這麼高的市值評估？ 理由在於，Oatly 早在挑戰美國 IPO 便安插好許多的上市前規劃，在 2020 年 7 月 Oatly 便曾獲得 2 億美元投資，由黑石資本牽投並佔其公司股權的10%，跟投方包括星巴克前任 CEO 霍華德．舒爾茨、美國脫口秀主持人奧普拉，以及娜塔莉．波特曼與 Jay-Z 聯合成立的娛樂機構 Roc Nation。 而事業版圖上，早已在 20 個國家和地區的 50,000 多個拓點銷售，知名分析公司尼爾森更指出燕麥奶是食品飲料中增長最快的品類，增長了 212%，現居世界第一。許多燕麥奶等植物性食品在國外市場早已布局與開拓許久，不少公司積極更近展望植物性食品市場，這些種種情境下才能造就 Oatly 這次穩健的上市之路。 同業成功上市，成為 Oatly 異軍突起的養分 美國植物肉品牌 Beyond Meat 的成功上市，更是做為老二 Oatly 籌備 IPO 的最佳引導與驗證市場的刺激。 2019 年，Beyond Meat 作為「人造肉第一股」登陸紐交所這片股票紅海市場，令人驚豔的是該公司股價在上市首日，便暴漲 163 %，當年全年股價漲幅超過 […]

用心理學優化 AI！以「膠囊網路」推翻 CNN 的 AI 教父再提出全新深度學習架構

【我們為什麼挑選這篇文章】被稱為「AI 教父」的 Geoff Hinton 早在 1986 年當大家不看好神經網路的時代，便提出「藉由反向傳播來訓練深度學習的理論」，奠定現代人工智慧的發展根基。總是引領潮流的他，在 2017 年高喊「卷積神經網絡（CNN）的時代已經過去」提出「Capsule Networks（膠囊網路）」理論推翻自己過去的研究，近期他又導入心理學概念將膠囊網路「再進化」，正在進行 AI 研究的專家們不妨一同了解此一新概念。  （責任編輯：何泰霖） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 你還記得「AI 教父」  Geoff Hinton 在 2017 年挖的坑嗎？ 膠囊網路的坑還沒填完，最近他又挖了一個新的坑。 近日 Hinton 提出了一個稱為 GLOM 的假想系統，將一篇 44 頁的文章發佈在 arXiv 上——只有 idea 、沒有實驗，卻引起 AI 界的廣泛討論。 更準確地說，GLOM 並不完全是一個新的坑，而是在膠囊網路的坑裡繼續挖深。 GLOM 綜合這些年 AI 領域的諸多成果，將 Transformer、神經場域（neural field）、對比表示學習、蒸餾等技術與膠囊網路。 為了解決膠囊網路的缺陷， Hinton 這幾年來一直關注著電腦視覺領域的最新進展，希望用 CV 新理論中有價值的部分去改進它。 為何「膠囊網路」需要改進？ 當初， Hinton 根據人類對圖像的認知方法，提出了膠囊網路，用於改進 […]

25 歲史丹佛高材生靠「直播下棋」年賺 300 萬，收入和職業棋士平起平坐！

常聽人家說，如果能將興趣發展為職業，是再幸運不過的事了！加拿大一名 25 歲的女生 Alexandra Botez 與妹妹 Andrea 從小就熱愛玩西洋棋，他們現在以「下棋」作為收入的來源，每年賺超過 100,000 美元（約台幣 2,800,000 元）。 興趣發展成職業，史丹佛高材生靠下棋賺錢 Alexandra 的父親在她 6 歲時就開始教她下西洋棋，8 歲時，她贏得了第一場全國比賽。此外，她多次為加拿大國家隊效力，並五次成為加拿大國家女子冠軍；15 歲時，Alexandra 贏得美國女子國民賽，並兩次代表奧瑞岡州（State of Oregon）參加 SPF 女子邀請賽，贏得北美 18 歲以下女子錦標賽資格，因此有了「女子 FIDE 大師」的封號。 高中時，Alexandra 就意識到自己能透過下棋賺錢，當時她以每小時約 50 美元的價格在網路上出售課程；而如今，Alexandra 是世界西洋棋總會（也稱為 FIDE）的大師，在 FIDE 的 100,000 多個活躍玩家中，她排名 27,631。 Alexandra 的家人來自羅馬尼亞，她認為與美國相比，羅馬尼亞擁有非常豐富的西洋棋文化，而在美國，人們將西洋棋視為書呆子在玩的遊戲。 就讀史丹佛大學期間，Alexandra 常常在 Chess.com 上玩西洋棋遊戲，Chess.com 是一個線上西洋棋交流網站，玩家可選擇快棋、閃電戰象棋、子彈棋等多種型態的模式參戰。然而，Alexandra 認為她在遊戲中錯失了與玩家互動的機會，因此她在 2016 年時，決定在遊戲影音串流平台 Twitch 上直播玩西洋棋，從此他的頻道迅速成長。 Alexandra 的頻道受到許多網友的喜愛，她第一次直播就有約 90% 的收入直接來自觀眾，目前如果想訂閱支持她的頻道，一個月須付 4.99 美元（約台幣 140 […]

給 Python 初學者的 11 道練習題，讓你由淺入深掌握 coding 技術！

【TO 編輯部導讀】Python 是學習程式語言的熱門選項之一，不過要真正掌握精隨，往往需要大量的練習。以下分享 11 道幫助 Python 初學者深化技巧的練習題！ 學 Python，你必須先學習基礎知識，再透過大量專案來練習實戰技術。很多人學程式會落入「上課」的陷阱，也就是上大量的課程，卻沒有實際練習，因而無法應用程式解決實際的問題。因此，最好的學習方法，是學習基礎知識後，透過簡易的題目練習，再上更多的課，持續深化 coding 技術。 軟體開發者 Endy Austin 分享 11 道 Python 初學者可練習的題目。 奇偶數辨別（Odd or even） 寫一個程式，當使用者輸入一個介於一定範圍（例如 1 到 1000）的數字，它能夠辨別奇偶，並輸出檢驗結果給使用者。 範例： 　畫面：輸入一個數字　輸入：25　輸出：奇數 填字遊戲（Mad libs game） 使用者輸入任何字，它可以是名詞、形容詞、動詞、代名詞等。程式得到文字後，可自行排列，組成成一個故事。 　YouTube 教學傳送門　GitHub 程式碼傳送門 計算字數（Word count） 使用者輸入一段文字，程式統計字數。 範例： 　畫面：你心裡在想什麼？　輸入：我要成為寫程式的專家　輸出：你用了 10 個文字述說內心的想法 更進階的話，可以丟文件給程式，讓它算出裡面的字數。 　GitHub 程式碼傳送門 個資判斷（Biography info） 請使用者輸入個資，程式檢查資料是否有效，並將輸入的資訊統整，完整呈現給使用者。 例如，程式可以問使用者的名字。如果用戶輸入「*」，程式就要提醒他們輸入錯誤，並要求他們輸入有效的名字。最後，程式會輸出類似以下的資訊： 　姓名：John Doe　生日：1954/1/1　地址：紐約第五大道 24 號　目標：成為史上最強的工程師 字母縮寫（What’s my […]

【估值達 2 億美元】美國新創打造 80 年代相機 APP，為何「無法修圖」卻能抓住年輕人的心？

隨著智慧型手機的問世、功能越趨便利的科技生活，讓我們在攝影、拍照上不再需要添購昂貴高檔的相機，更不必像小時候常常要跑相館買底片、躲在家廁所當暗房洗照片的日子。 但今天卻有個美國新創公司 Dispo 反其道而行，推出了一款復古「不可修改圖片」、甚至還要「等待洗照片」的相片拍攝 APP，在一個月衝破 100 萬下載量、同時在種子輪的募資中一口氣拿下 400 萬美元的投資、現今公司估值也躍上 2 億美元的閃耀新星。進一步發現原來 Dispo 成功的因素，不僅有抓住 Z 世代年輕人的需求，背後真正讓使用者願意留下來的原因，其實是透過等待照片洗出來這段時間的期待感，以及間接降低科技冷漠帶來的距離。 無法編輯的復古相機，Dispo 想讓人們「享受當下的美好」 創辦人David Dobrik 早在當年 YouTube 尚未完全盛行時，便做出了 Dispo APP 的前身 David’s Disposable，這個 APP 的概念是，過往人們參加朋友的派對時，雖然會用相機記錄派對的活動，但到了隔天睡醒後發現通常都忘了昨天發生甚麼事了，但想好好盡興的紀錄生活，又不會在當下破壞大家相處的氣氛跟時間，那究竟該怎麼做？ 打破傳統數位相機、社群平台拍攝即發文，Dispo 運用等待洗照片的這項特性，最初設立的目的是希望大家能好好的珍惜當下。像是現代人與朋友聚餐的「手機先吃」、去戶外景點旅遊等「限時動態」，佔據了現代人與他人互動的時間與互動，這也反映我們現代人的生活被手機制約、以及我們「過度收集資訊」、「不斷追著新東西跑」的資訊焦慮症問題。 ( 公司簡介的影片中可以看得出訴諸情感的成分非常的高 ) Dispo 將成下個世代的 IG？ 最早使用這個軟體人們發現幾個特點：a. 沒有濾鏡、b. 沒有特效、c. 沒有字幕、d. 沒有其他編輯方式，就只能拍照，而且拍照的視窗畫面非常的狹小，僅有畫面右側的拉進拉遠功能，這項功能設計的原理十分簡單，希望使用者跳脫過度修飾與美化，不刻意的紀錄生活體驗，最真實的生活型態卻是現今美國矽谷人趨之若鶩的因素之一。 但讓人真正感到有趣的是，除了有美國新創公司推出新產品共有的邀請碼機制，更承載了「底片」功能，底片除了讓我們重新體會底片相機的使用過程外，底片 ( Film Roll ) 可以自行選擇主題、要不要公開，或是僅有認識朋友共同分享。 當年抖音會熱起來的關鍵時間點，便是 2017 年不少歐美年輕人逐漸對「Instagram」、「Stories」越來越感到乏味時，抖音短影片自主創作的功能主宰了零零後年輕人的新世界。而 Dispo 的崛起背後便是 Z 世代年輕人對過度追求社群的精緻生活、美化生活條件上逐漸感到乏力，在不少矽谷的分析做出這樣的判斷後，使得 Dispo 這種工具型 […]

你解得出來嗎？囚犯在監獄「自學數學」，想出 Pell 方程式經典難題

常聽人家說，「越險惡的環境，越能激發出卓越的潛能」。如果你被要求整天必須待在一個地方，哪裡都不能去，你會想要做什麼？ 一位被判刑 25 年的美國囚犯，他選擇在監獄裡「學數學」，而且他的一項研究還在去年一月初登上《Research in Number Theory》期刊；此外，他還曾在服刑期間，提出了一個數學難題。 囚犯在監獄裡時間太多，開始思考數學問題 美國人 Christopher Havens 高中輟學後，因為謀殺案於去年入獄，他必須在監獄裡服刑 25 年。 待在監獄裡的時間越長，或許是多了與自己對話的時間與空間，Havens 漸漸發現自己對數學的喜愛，開始看書自學，研究整數以及整數的陣列與規律。 Havens 提出的問題與印度數學家 Srinivasa Ramanujan 的趣事有關。 Ramanujan 於 1914 抵達英國，將與劍橋大學的數字理論家 GH Hardy 一起工作，不過他在英國患了重病。有天，Hardy 搭乘了 1729 號小黃到醫院看望 Ramanujan，並在到達醫院後跟 Ramanujan 說，1729 號小黃感覺特別沉悶。 根據 Hardy 的說法，Ramanujan 回答說：「不，這是一個非常有趣的數字，它是一個能用兩種不同方式寫成兩個數的立方和的最小數。」 也就是說，1729 可以寫成： Havens 的問題以此為出發點，具體上是 Pell 方程式（佩爾方程式）的一個範例方程式  x^2-N(y^2)=1，其中 N 是整數而非平方數。Havens 的問題是，如果想讓 1729(y^2)+1 成為完全平方數，y 的最小正整數解是多少？ 動腦算算看，這個問題有整數解嗎？ 這個問題被刊上了數學界的指標出版品《Math Horizon》。 其實在數學歷史上，用來解佩爾方程的方法有好幾個，例如印度科學家 […]

【傻眼貓咪】美國律師 Zoom 視訊開庭關不掉濾鏡，一秒變專業貓咪律師

Zoom 自從 Covid-19 爆發以來，成為了人們越來越普遍使用的遠距視訊軟體，然而，像這類型科技的運用，並不是每個人都已熟悉、掌握，所以在硬體設備或軟體方面，多少會出現一些錯誤及插曲。 德州法院用 Zoom 開庭，貓咪律師現身 美國德州普雷西迪奧郡日前舉行了一場線上聽證會，法官及律師皆透過 Zoom 遠距出席會議，處理一名企圖將走私及非法獲得現金帶離美國人士的案件，不過法院開庭時，應出席的律師羅德．龐頓（Rod Ponton）卻遲遲未現身 — 只見螢幕上出現了一隻垂耳大眼貓咪。 這隻白色貓咪楚楚可憐、睜大眼睛的樣子，為開庭帶來了意想不到的驚喜，眾人驚呆之際，才發現應該是因為 Ponton 在開啟 Zoom 時不小心套上貓咪濾鏡，當時主持線上會議的德州第 394 地方法院法官主動打破沉默，好心提醒：「Ponton 先生，你似乎在影片設定中不小心打開了一個濾鏡。」 但搞笑的是， Ponton 在當時完全不知道如何關掉這可愛的貓咪濾鏡，只好在法庭上支支吾吾解釋說：「你們能聽得見我嗎？我不知道該怎麼移除這個濾鏡，我的助理正在試著幫我關掉。」 眼看會議即將被耽誤，Ponton 繼續解釋「我人在這裡，我不是貓 …」，而法官也正經的回答：「我看得出來。」而貓貓不斷飄移又水汪汪的眼神，似乎反映出了 Ponton 極為無奈又焦慮的心情，他也表示隨時準備好能開始會議，即使是以貓咪律師的型態。 法院上傳作教育影片，瘋傳破千萬次觀看 42 秒之後，最終 Ponton 成功恢復了人形。由於影片中沒有敏感隱私資訊，德州第 394 地方法院後來將這支開庭影片公開上傳，希望用於教育目的，結果在網路上造成迴響瘋傳，截至 2 月底為止 YouTube 的觀看次數已經突破 1000 萬次，帶給廣大網友們不少樂趣。 據  Ponton 後來向《CNN》透露，他願意提供更多關於這個烏龍事件的詳細資訊，他坦承自己完全不知道貓咪濾淨是如何疊加到他的臉上，而且在等待會議開始時，他的臉在電腦螢幕上看起來是很正常的。 至於這款貓咪濾鏡究竟從何而來？據《CNN》報導，Ponton 當初用的並不是 Zoom 內建的濾鏡，他意外使用的濾鏡似乎來自一款名為 Live! Cam Avatar 的工具，是跟 Dell 舊款的網路攝影機軟體 Dell Webcam […]

開源支援 Linux、macOS、Windows 錯了嗎？Go 成駭客開發惡意軟體的首選程式語言

【我們為什麼挑選這篇文章】「不要像 C++」是 Google 工程師起初開發 Go 語言的初衷與立意。自 2012 年正式發布以來，Go 語言以其靜態強型別、可讀性與易用性並行、提供多行編寫與垃圾回收功能、支援 Linux、macOS、Windows 等作業系統的特色，曾被TIOBE 選為「TIOBE 2016 年最佳程式語言」，然而近日 Go 語言被指成為惡意軟體編碼的首選程式語言，背後原因是什麼？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 Go，或許從誕生之日起就沒想過。 自己會以這種方式成為語言中的 C 位：最新數據顯示，Go 語言成為惡意軟體的最愛。 4 年內基於 Go 語言的惡意軟體數量飆增 2000%。甚至，這正在成為一種趨勢。 報告的提供者，網路安全公司 Intezer 指出，惡意軟體生態系統已經出現一個普遍趨勢，即惡意軟體作者已經慢慢從 C 和 C++ 轉向 Go。 預計 Golang 的使用率在未來幾年將繼續上升，並與 C、C++和 Python 一起，成為未來惡意軟體編碼的首選程式語言。 消息一出，不少網友紛紛為 Go 鳴不平。 惡意軟體選擇 Go 的三個原因 即便如此，但也總不能讓 Go 莫名其妙的背鍋吧！ Intezer […]

加速智慧製造轉型，微軟、鴻海展開 3 大合作！

（本文訊息由 台灣微軟 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 【為什麼我們要挑選這則新聞】鴻海近年積極從轉型，強化技術、研發能力，要從製造鴻海轉為科技鴻海，而「智慧製造」是鴻海轉型的關鍵。今（2）日，微軟宣布與鴻海展開 3 大合作，透過雲端原生開發、混合辦公場域、核心系統上雲等面向，協助鴻海製造升級，搶占 AI、電動車時代商機。（責任編輯：郭家宏） 智慧製造浪潮勢不可擋，微軟今日宣布與鴻海科技集團開啟三大合作，頃注自身雲端技術與全球生態系資源，協助鴻海加速數位轉型，為台灣產業立下智慧製造領導標竿。微軟也將參與鴻海研究院於 3 月 3 日（三）舉辦的「NExT Forum：Cybersecurity Challenges in E-Vehicle」資安技術論壇，偕同各界資安領導品牌探討 5G 時代下的車聯網資安趨勢與最新技術，全方位守護製造業資訊安全。 攜手微軟，要從「製造鴻海」蛻變為「科技鴻海」 台灣微軟總經理孫基康表示：「近年製造業不僅面臨大量客製化、創造差異化等生產挑戰，更需要突破工廠僅依靠機械與人力的效率低落困境，因此數位轉型便成為提升競爭力、創造全新產業價值的決勝點。鴻海是台灣第一、全球領先的製造業巨頭，近年來也積極擘劃前瞻技術研發與轉型計畫，重新定義市場與打造科技聚落；這次微軟很榮幸能成為鴻海開創台灣新製造格局的技術支援夥伴，期待未來雙方持續開展更多合作。」 鴻海科技集團董事長劉揚偉表示：「2019 年鴻海即提出三階段的數位轉型升級計畫，鎖定三大產業與三大核心技術為發展目標，期望帶動集團競爭力、增加產業服務價值，進而引領製造業風向球。接下來與微軟的合作將透過 AI 技術與雲端服務，增強鴻海科技能力，從『製造鴻海』蛻變為『科技鴻海』，逐步攜手全球夥伴共創全方位智慧生活。」 三大面向合作，打造「智」造新未來 身為智慧製造領航者的角色，鴻海希冀帶領精實製造產值躍進，推動台灣產業共同開拓智慧製造藍海市場，此次與微軟合作包含三大面向： 1. 全面擁抱雲服務，透過雲端原生開發加速創新步伐：轉向腦力密集的鴻海，在推動轉型之際將全面擁抱雲端，大量採用微軟 Azure AI、數據資料庫等服務，透過雲端原生開發與 DevOps 等模式，強化創新與開發能力。未來，雙方也計畫更進一步運用微軟新科技投入 ESG 永續發展。而身為 MIH 聯盟成員之一的微軟，也將在這個開放且持續發展的科技平台，攜手其他夥伴共築電動車產業蓬勃生態圈。 2. 建立新混合辦公工作場域：全面導入 Microsoft 365，建立混合辦公基礎，提升企業敏捷應變能力，迎戰新常態世界。 3. 企業核心系統上雲彈性布局全球營運：透過將企業核心系統放至 Azure 雲服務上，鴻海全球 20 多個國家的生產據點，都能以 OT 基礎連結 IT 網路，整合工廠龐大數據至 Azure […]

【日本最大 IT 企業】日本 Yahoo 與 LINE 宣布合併再斥 5000 億發展 AI

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈雅虎日本與LINE合併 成日本最大IT企業〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】LINE 與 Yahoo 這兩間分別代表了韓國與日本科技公司的合併無非成了近日科技圈的大新聞。原屬韓國 Naver 旗下的 LINE ，雖為韓國產品但卻是日本最普及的通訊軟體；而另一邊，日本 Yahoo 更是全國最大的入口網，在搜尋引擎逐漸被 Google 吞噬殆盡的全球市場，Yahoo 與 LINE 的合併能否帶來另一線生機？（責任編輯：郭俐伶） 雅虎日本（Yahoo Japan）母公司 Z Holdings（ZHD）與免費通訊軟體大廠LINE今天宣布完成合併，成日本最大IT企業。日媒報導，總營業額約 1 兆 3000 億日圓（約新台幣 3400 億元）。 雅虎日本與 LINE 經營合併，提供更多元服務 日本讀賣新聞報導，ZHD 與 LINE 完成經營合併，可提供檢索網站、社群網站、網路販售、智慧型手機結帳等多元服務，是日本境內規模最大的 IT 企業。 合併後，預計 5 年之內集中投資 5000 億日圓（約新台幣 1305 億元），開發人工智慧（AI）等技術，2023 年度預計達到營業收益 2 兆日圓，利潤 2250 億日圓。 ZHD 的母公司是日本行動電話大廠軟體銀行公司（SB），SB 的母公司是軟體銀行集團（SBG），由孫正義擔任董事長兼社長。LINE […]

【曾被視為中國半導體棟梁】千億投資化為泡影，武漢弘芯遣散所有員工

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈武漢弘芯千億半導體專案成泡影 遣散所有員工〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】中國大力發展半導體，武漢弘芯更被視為中國半導體產業的棟梁。然而武漢弘芯陸續傳出專案爛尾的問題；2 月底，武漢弘芯遣散所有員工，千億投資化為泡影。 半導體產業是資本、技術密集產業，還需要人才的投入與政策的支援。為了對抗中美貿易戰制裁，中國快速發展國內半導體產業，但當中哪些是真的有實力，哪些卻只是泡泡？（責任編輯：郭家宏） 去年底爆發財務危機並被中國官方接管的武漢弘芯半導體，再傳壞消息。據陸媒報導，近日公司以「無復工復產計畫」為由，要求所有在職員工於 28 日前提出離職申請。千億專案成泡影。 武漢弘芯要求全體員工自行辦理離職手續 綜合陸媒財新網、集微網與新浪財經報導，武漢弘芯近日對內部員工寄發通知，要求全體員工自行辦理離職手續。 這份通知指出，考量目前公司現狀，無復工復產計畫，「經公司研究決定，請全體員工於 2021 年 2 月 28 日下班前提出離職申請，並於 2021 年 3 月 5 日下班前完成離職手續辦理；休假人員可於線上辦理」。 報導稱，武漢弘芯還有約 240 名員工，都會受到影響。但是這份通知並未說明遣散所有員工之後，武漢弘芯後續的規劃。 武漢弘芯資金斷鏈，半導體專案爛尾 根據公開資訊，武漢弘芯半導體投資金額高達人民幣 1280 億元（約新台幣 5500 億元），並邀請曾任台積電共同營運長和中芯國際獨立董事的蔣尚義擔任執行長，一時之間引起半導體業界關注，曾被視為中國未來半導體產業的棟梁。 不過去年陸續傳出資金斷鏈，項目「爛尾」，整體建設喊停並由武漢政府接管。蔣尚義則於去年 6 月辭職，並對於在弘芯任職的經歷，表示「真的很不開心」。 報導提到，武漢弘芯去年 11 月被武漢東西湖區政府接管後，政府持股比例不斷上升。原本計畫在今年年中完成基礎建設並招商引資後，政府隨即退出，不過最新消息再度為這個項目的未來發展種下不確定因素。 報導並引述業內人士觀察表示，半導體項目「爛尾」，顯示營運團隊對行業的規律缺乏基本的尊重，在基礎設施建設方的選擇缺乏專業，導致其遺留資產有重大瑕疵，再利用還需投入較大資金和精力改造。 此外，爛尾專案一般都還伴隨著抵押、借款等問題，同時還會涉及地方國資、銀行貸款等多方問題。這些都是爛尾項目「再生」的阻礙與挑戰。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈武漢弘芯千億半導體專案成泡影 遣散所有員工〉。首圖來源：中央社，取自武漢弘芯官網） 延伸閱讀 【突破台積電 1 奈米開發限制】台灣新技術上國際期刊，有望提升電子傳輸效率 【台積電手忙腳亂】赴美建廠費用高到嚇死人，日媒：報價是原本預期的 […]

台灣新創 GoSky在地化經營分享，企業經營理念應與產品結合！

（本文經 GoSky 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈跨入海外、Rebrand 又擴編徵才，不到三歲的台灣 Chatbot 團隊有多厲害？GoSky CEO 談企業文化與核心價值 〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】不論是什麼領域的企業，成長到一定規模後勢必會面臨轉型、變更品牌形象、經營策略等突破。但往往企業在轉型的過程中，會不經意的為追求更高的獲利而忽略了公司成立背後的本質跟精神。 在本文中談及的 GoSky 滿 3 週年時，創辦人 Fash 發現真正能改變企業、人與人之間互動的，並不是多厲害的科技，而是一個生活化的小功能，就能替大家帶來很大的改變。像是他運用 Chatbot 工具串聯數位與廣告的世界、藉由防疫工具拉近人民與政府的距離，這些經營企業的背後，也無形的讓企業跟人民生活更融入、更便利。 滿足了對企業、對社會的期待後，才更進一步的去拓展更大市場與潛在商機，不論是曾與衛服部合作過的「疾病管制署—1922防疫達人」一鳴驚人，再到布局台灣、北美、東南亞市場的對話式商務、通訊軟體的服務，讓人不禁好奇企業文化與核心價值觀，是否真是影響一間企業成功的因素？（責任編輯：孫敬） 2018 年成立的聊天機器人團隊 GoSky，曾與博恩夜夜秀、將來銀行、VOGUE 與蝦皮購物等企業合作，推出一檔檔令人驚艷的 Chatbot 企劃，協助企業成功導流。 除此之外，GoSky 還是全球最大聊天機器人平台 Chatfuel 在大中華區的首位官方授權夥伴，團隊同時佈局北美及東南亞市場，深化在地產業需求，搶佔商機。 在迎來 3 週年之際， GoSky推出新的品牌識別，以更鮮明的樣貌面向市場，傳遞「對話」與「串連」這兩項最重要的品牌要素。 品牌轉型 ：結合科技來落實品牌形象！ 為什麼 GoSky 在未滿 3 週年時，就決定進行品牌煥新呢？ GoSky 的 CEO 暨共同創辦人 Fash 表示，GoSky 一直在做的，就是透過 Chatbot 技術連結兩端的需求——不論是與衛福部合作過的「疾病管制署—1922防疫達人」，將防疫資訊與民眾串連；或者是 GoSky 團隊與兒福聯盟進行的非商業合作，利用 Chatbot […]

KPMG 張維夫一語帶出 Appier 上市成功契機！他們抓住了新創公司「最易忽略」的關鍵

台灣新創獨角獸 Appier 24 日對外發布，即將在下個月 30 日於日本證交所掛牌上市，Appier 也成為繼 Gogoro 之後，台灣第二隻獨角獸新創。 Appier 在 2012 年成立後便在 2 年的時間內，獲得國際知名創投紅杉資本 600 萬美元的 A 輪資金 ，同時也是第一個獲得紅衫資本投資的台灣公司。2019 更進一步募到 800 萬美元的 D 輪募資，總募得資金為 1.5 億美元。 《 TechOrange 科技報橘 》獨家專訪 KMPG 顧問部營運長張維夫，當年紅杉資本投資前請張維夫替紅衫資本做盡職調查(DD)而認識 Appier ，並分享最終 Appier 獲得第一筆 A 輪資金投資的關鍵，因此他對這間公司有非常深的認知並接受我們的專訪。 其中他認為這間公司能夠順利推動上市的關鍵其實是許多新創公司最容易忽略的「公司架構」問題。 張維夫解析：Appier「穩健商業模式」與「清晰營運藍圖」，是獲投資關鍵 張維夫回憶，2014 年與紅杉資本第一次與 Appier 接觸時，「當時沒有人想得到 Appier 會成長得這麼迅速，成為一隻獨角獸。」 最令張維夫印象深刻的是，Appier  創辦人游直翰不僅對技術與產品有相當的了解，更重要的是，他對於公司未來的發展前景，有相當清晰的營運藍圖。 張維夫說，「潛在投資人真正想看的不是你的商品或技術有多厲害，而是你的商業模式、對未來描繪的藍圖跟規劃是不是走在對的路上」，即便這個想法仍在假設與驗證階段。 大意上，創業家若是掌握清楚的邏輯架構與驗證，即便在現有階段沒有較大的成功案例與資源，但在投資人的眼中，一個具有未來發展潛力的新創團隊最大的關鍵，便是讓投資人知道你的獲利模式跟未來展望。 掌握法規與公司架構，是新創發展命脈 「公司存活下來是第一要件沒錯，但不能為了存活下來而忽略法規的重要性。」張維夫就過往看過眾多的新創團隊語重心長地說。因為有許多為求快速發展及力求生存階段的新創團隊，往往會為了存活下來而踏入法規的模糊地帶，甚至疏忽了個人資料保護的重要性。 「股權架構、公司估值、董事席次這些項目，新創公司要隨時掌握與了解，而不是投資人要投資了才手忙腳亂地整理。」張維夫指出新創團隊在一開始創業時，最容易忽略掉這些根本問題，但其實這些才是一個好的經營者、創業家最需具備的能力。 別因公司估值與投資人評估不一，錯失投資機會 新創公司在發展到一定規模後，便會開始與投資人商討公司估值來爭取最大化的投資，然而在投資人眼中所看到的市場現況，回推公司的估值時，往往會與新創公司產生落差。 「先前我曾引薦新創公司給投資人，雙方曾在資金與入股上難以取得共識，雙方僵持過久，最終投資人便決定不投資。」張維夫感嘆地說，後來這個團隊因為資金無法調度，最終只能黯然退場。 […]

【馬斯克被逼急】NASA 開月球登陸競標案，SpaceX「安全性最低」可能輸貝佐斯

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克與貝佐斯的太空大戰持續開打，2 月初貝佐斯宣布將辭去亞馬遜執行長一職，專心投入他「熱衷」的太空事業。不過據統計，貝佐斯創立的藍色起源目前總計發射 13 次火箭，而 SpaceX 已經執行了 23 次任務，當馬斯克以為勝券在握的同時，新戰場「月球」的業務卻不如理想。 NASA 這次將以「安全性」為供應商的挑選標準，近兩次都發生火箭爆炸的 SpaceX，有機會從三家廠商脫穎而出嗎？（責任編輯：何泰霖） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 馬斯克的星際大夢，還在繼續。 但這次的目標不是火星，而是月球——正在為太空人建造「月球電梯」。 為什麼要造這樣一個「電梯」？ 其實，這是 SpaceX 與 NASA 之間的合作，目的是幫助 NASA 完成人類的著陸計劃（Human Landing System，HLS）。 而這一次，馬斯克顯得有些著急。 SpaceX 為月球著陸計劃打造的「月球電梯」 早在 2019 年，NASA 便制定了一個新的登月計劃—— Artemis。 原計劃是希望在 2024 年前，探索更廣闊的月球表面，並把一名男性太空人和第一位女性太空人送上月球。 而在這個過程中，「太空人著陸」是一個非常重要的環節，也就是剛才提到的 HLS 。為此， SpaceX 所提出的方案，就是類似於下圖中的「升降電梯」。 這樣的設計，也與 SpaceX 的 Starship 機型有關。因為它的高度和重量，都遠超越其他廠商的機型。 NASA 高端探索系統執行主任 Mark Kirasich，還公佈了 Starship 的「電梯」原型。 […]

生產力總是嫌不夠？一文公開馬斯克、賈伯斯的高效工作術！

每個人一天的時間都是固定的，就像馬斯克 a.k.a. 特斯拉、SpaceX、The Boring Company 和 Neuralink 執行長以及 Twitter、Square 的創辦人傑克．多爾西（Jack Dorsey），和我們一樣一天就是只有 24 小時。 延伸閱讀>>>經營大企業，為何貝佐斯能夠每天睡 8 小時？ 那麼像馬斯克和多爾西這樣忙碌的億萬富翁是如何管理自己的日常？本文整理包含 Musk、Dorsey 和其他成功的商業領袖提高生產力的個人秘訣。 Jack Dorsey 靠 Google doc 開會 研究表示，大多數經理認為開會反而降低生產力： 根據哈佛商學院和波士頓大學的一項調查，有 65％ 的高階經理表示開會會使他們無法如期完成自己的工作；在接受調查的 182 名經理中，有 71％ 的人說他們發現開會導致生產力和效率低下。 開會時，正如線上履歷網站 Resume.io 指出，Dorsey 嘗試用一種新的方法來加速思考並增強其中的批判性。 「我現在大多數的會議都用 Google doc 進行，像閱讀文章或新增註解等都直接在檔案裡操作。」 Dorsey 在 2018 年發推文說：「這種做法可以確保每個人都騰出時間在同一個頁面上，讓我們不管在任何地方都能共同討論，並進行批判性思考。」 Most of my meetings are now Google doc-based, starting with […]

被批全球最大塑膠汙染源，可口可樂決心推 100% 紙做的瓶子

「可口可樂」絕對是許多人心目中最愛飲料首選，熱熱的天裡走進便利商店買一罐「啊~真沁涼！」。 雖然深受消費者喜愛，但你知道可口可樂由於其每年量產的寶特瓶罐，去年被跨國慈善機構 Break Free From Plastic 在其年度報告中評選為全球塑膠汙染第一名的企業，在它後面的則是另外兩家飲料生產商百事可樂和雀巢。 可口可樂的環保實踐：推出紙做的瓶子 為了回應社會輿論並實踐企業社會責任，可口可樂試圖改變，想對永續發展做出一些貢獻。 有別於以往紅白相間設計的寶特瓶罐，可口可樂與丹麥公司 Paboco 合作，正在進行紙製容器（紙瓶）測試實驗，將推出以全白、紙製的新型瓶身，標榜 100% 可回收。 可口可樂該計畫的研發包裝創新經理 Stijn Franssen 在官方部落格中表示：「我們的願景開發出一個可以像任何其他類型的紙一樣、可循環再造的紙瓶，而目前做出的這個原型是實現目標的第一步。」 「紙」要如何抵擋碳酸飲料的壓力？ 這項實驗的挑戰是，如何讓紙瓶具有「可塑性」結構，使其能夠承受碳酸飲料在密封狀態下的壓力。 Paboco 的商務經理邁克爾‧米歇爾森（Michael Michelsen）表示，為了加強瓶子的強度，這些瓶子僅由由一片紙纖維材料組成。 他解釋，用一片而非多片接合的方式，比較能夠確保纖維之間的牢固性。簡單來說，透過結合產品設計的概念與這強力的纖維混合物，紙製瓶子能夠承受強大的壓力，而不斷裂。 邁向「零塑膠」的瓶裝設計 目前，這個計畫仍未完全成功，新的紙瓶還不是 100% 紙製，因為它的瓶蓋，以及內部的部分材料仍然含有些微塑膠。 不過， 可口可樂與 Paboco 為了取得消費者的反應與回饋，預計今年夏天在可口可樂的果汁飲料品牌 Adez 中，於匈牙利進行初步試驗，理想上，將會有約 2,000 瓶以紙瓶包裝的飲料在當地的零售店試賣。 這項計畫是可口可樂「沒有浪費的世界」的倡議活動之一，其研發包裝創新經理 Franssen 表示，目前的計畫是創造一種可像任何紙張一樣被回收的紙瓶，下一步則是找出能打造沒有任何塑膠材料瓶子的解決方案。 參考資料 《CocaCola》、《Interesting Engineering》、《BBC》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：Coca-Cola/ YouTube。） 你可能會有興趣 為什麼可口可樂要推櫻桃汽水？帶你認識 5 種創新轉型的數位經營模式 你所不知的可口可樂：世界第一的汽水品牌，竟曾同時是美國與納粹德國的「愛國品牌」！ 百事可樂傳奇女 CEO 卸任：用 12 年讓營收超過可口可樂將近一倍，股價翻漲 80%！

大咖力挺！繼鴻海後，耐能再獲得台達電集團投資

台達電旗下晶睿於 24 日宣布，將以每股 5.2937 美元，認購耐能（Kneron）特別股 1,310,003 股，占已發行股份 2.43%，交易總金額約為新台幣 1.9 億元。 耐能獲得晶睿投資，智慧安防、智慧家居是兩者的重疊業務 耐能由台灣人劉峻誠在美國創立，致力於設計及開發軟硬體整合的終端人工智慧解決方案，可應用在智慧手機、智慧家居、智慧安防，和各種物聯網終端裝置上。 耐能的獨家技術，在於研發高效能、低功耗的 AI 晶片，將 AI 運算從雲端轉移至終端，達到即時識別，也提供軟硬體結合的解決方案。另外，耐能模型壓縮技術可減小模型大小，降低終端部署的儲存成本，也降低記憶體頻寬需求。 耐能於 2017 年 11 月完成 A 輪融資，並在 2018 年 5 月完成 A1 輪融資。今年 1 月，耐能獲得鴻海與華邦電的投資；日前，耐能再獲得台達電旗下晶睿的投資。晶睿過去被稱為安控股王，耐能則以 AI 晶片開發為主。其中，智慧安防、智慧家居是兩者的重疊業務。業務整合與未來發展是晶睿投資耐能的原因。 關於財務，根據晶睿公布的資訊，耐能的每股淨值為 -80.91 元，離獲利還有一段距離。耐能可否如劉峻誠所說，在 2023 年獲利，有待我們觀察。 參考資料 《中央社》、《數位時代》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：耐能智慧） 延伸閱讀 台灣囡仔赴美創業，耐能智慧打造全球第一的 AI 人臉辨識技術 耐能發表「智慧 AI 晶片」震撼市場，獲阿里巴巴、高通投資的這個 AI 技術強在哪？ 分辨得出松鼠與海獅嗎？那你比 AI 聰明一點

2021 年初，市場上續航力最高的電動車是？

電動車逐漸走進我們的生活，愈來愈多的特斯拉在路上奔馳。然而「續航力」仍舊是電動車的痛點，消費者購車時，會重視續航力能否滿足日常通勤需求及臨時的長途旅行需求。外媒《Electrek》整理 2021 年市場上的長續航力電動車，以及今年即將推出的新車，供有意購買電動車的讀者參考。 電動車上市前，會經過 EPA 的續航力測試 在美國，環境保護局（Environmental Protection Agency，EPA）會在電動車上市前，測量充飽電後的行駛里程。測試流程是，測試人員會將電動車充飽電，放置一夜後，然後在 dynamometer（dyno）測試續航力。dyno 是種類似跑步機的儀器，電動車會在 dyno 上行駛，直到電力耗盡。接著，測試人員會再將電池充飽電，並且量測充電的總能量，除以測試出來的里程，就可以得出電動車的能耗。 由於汽車在 dyno 上並未移動，與實際的駕駛環境不符，因此 EPA 會將量測的數據再乘以 0.7，得出電動車的續航里程。以特斯拉 Model Y 為例，它在 dyno 上的里程為 451 英里，乘以 0.7 後，續航里程就是 316 英里。 雖然實際續航力會受到氣溫、路況、駕駛習慣等因素影響，而與 EPA 的數據有出入，但 EPA 的數據是個認證基準，讓消費者在購車前，能評估電動車性能與自己的需求。以下，是市場上常見電動車的續航力。（數據皆源自於 EPA 測試） Tesla Model 3 Long Range 的續航力最高，達 564.8 公里 1. Tesla Model 3 Long Range Model 3 Long Range […]

【老闆的愛請收下】這間新創專門把健康「零食盒」送到你家，還附上老闆的手寫信

【我們為什麼挑選這篇文章】 公司的零食櫃是直接反映出員工福利的指標之一，面對工作壓力，吃零食或多或少能消除員工們「心很累」的無力感。在美國矽谷的臉書、Google 總部等，辦公室零食櫃更是壯觀，甚至有冰淇淋跟蛋糕，但隨疫情延燒、全球遠距工作之際，觸手可及的零食櫃已不再，老闆們該祭出什麼替代方案，繼續滿足辛苦賣命的員工？（責任編輯：徐宇儂） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：戴羽 大家喜歡吃零食嗎？根據研究顯示， 97% 的成年人每天最少會吃一次零食。零食不但在正餐之間提供我們所需要的能量，對很多人特別是上班族來說也是其中一個解壓的管道。因此，很多公司都將「免費供應零食」變成其中一項福利。 但去年的疫情，讓很多公司開始實施「遠距工作」。在家工作的員工雖然省下了通勤的時間，卻因為 24 小時待在同樣的環境而更需要靠零食「紓壓」。來自英國的 Sonny Drinkwater 看到了這個商機，於是就會朋友們一起創辦了 Snackcess，一間將零食郵寄到家裡的公司。 創新點：在裝滿零食的盒子裡放一份公司高層手寫給員工的信，讓員工更感受到公司的關心。 本文 3 大重點： 1. 健康出現過問題，讓創辦人開始追求「健康生活」。 2. 疫情影響找不到工作？那就自己創業。 3. 協助公司將「零食盒」送給員工，還附上公司高層的手寫信。 身體狀況亮紅燈，「健康生活」變成首要任務 在 Sonny 就讀大學第一年時，他覺得要開始過著「健康生活」。於是，他接受了朋友的挑戰，在假日中要鍛煉出一生中最苗條的身材！於是，他每天早上六點起床做 30 分鐘的有氧運動。 「健康好習慣」在不知不覺中演變成「強迫症」，Sonny 的有氧運動不但延長到了 40 分鐘，而且還變成早晚各一次。為了要達到「最苗條」，他還在有氧運動之間加入了兩小時的重訓，並且規定自己每天只能夠攝取 1500 卡路里（一杯 500cc 的珍珠奶茶大約 300 卡）。 結果身高 190 公分，曾是學校泛舟隊選手的 Sonny 身體被搞壞了。他開始意識到食物其實是身體的燃料，進食是為了要讓自己能夠順利達到人生的目標。因此，Sonny 建立了一套自己對睡眠、飲食、運動、放鬆的哲學，好讓自己能夠有健康生活方式。 而 Snackcess 的另一位創辦人，Sonny 的中學同學 Joshua Barley […]

面對變動環境的轉型壓力 ? 雲馥數位用加法、減法教你逆向思考 IT 價值！

面對大環境的變動，企業 IT 應該如何快速應對滿足市場需求？成立於 2017 年的雲服務維運商 — 雲馥數位，很早就觀察到許多台灣企業已具備上雲的認知，只是因為缺乏人才和經驗，遲遲沒有踏出第一步。 雲馥以雲端託管維運服務（MSP）為核心，在不到一年的時間內，就服務了近百家企業客戶用雲端進行數位轉型，其中不乏金融業、製造業、電信業等知名大型企業。除了累積了許多企業客戶信賴，也在 2020 年一舉拿下年度台灣微軟最佳合作夥伴獎（2020 Microsoft Partner of The Year Award）獲得原廠認可。 瞄準企業上雲需求，選對合作品牌以領先佈局 作為市場中異軍突起的閃耀新星，雲馥數位是如何用前瞻的經營思維和管理方式，迅速站穩在市場上的地位，展露亮眼的上雲服務表現？ 「這得歸功於雲馥數位相對很早就切入雲端託管維運市場，而且與台灣企業最常用的兩大品牌：微軟與甲骨文合作，充分滿足企業上雲的需求」，談起成功關鍵，雲馥數位總經理曾遠航大方分享自身的看法。 微軟 Azure 是成長速度最快的公有雲平台，且在台灣已深耕企業客戶多年，而甲骨文 Oracle 則是在資料庫市場佔有相當重要的地位，在推出 Oracle Cloud 之後，其成長速度也不容小覷。因此，雲馥數位與這兩大品牌合作，以精準的品牌定位瞄準市場切入點，透過雲端託管維運服務，協助企業加快上雲的腳步，進而達到更有效率的數位轉型。 加減法的關鍵法則，引導客戶逆向思考 IT 價值 談到雲端託管維運的重要性，曾遠航用一個極為貼切的比喻來形容：想像一間物流公司，會維護保養車輛，自行成立一間保養公司嗎？或直接委外給專業保養公司來處理？若非未來要發展的方向，物流公司照理應專注於其包裹配送的核心業務，而非車輛保養。 想喝牛奶不必自己養頭牛。企業該做的，是導入雲端，將軟體應用上雲並將與產業知識無關的維運項目委外，省下的預算就能集中在和產業更相關的核心業務 — 這是一套「加法」與「減法」並行的思考原則，也是雲馥數位在服務過程中努力傳授給客戶的升級公式。 以託管維運服務（MSP）為核心，架構出品質保證的 3 大競爭力 雲馥數位從服務模式到技術配套，都是站在雲端託管維運的角度去規劃，相比於傳統 SI 公司由地端系統或設備跨足到雲端市場，雲馥數位從一開始就「Born in cloud」，更加沒有包袱，可以全力提供更好的雲端託管維運服務給企業。 第 1、服務模式：企業正在經歷前所未有的數位轉型浪潮，雲馥數位的服務對象橫跨金融、製造、零售等不同產業，依據每一位客戶的垂直領域、公司規模、IT 型態等綜合屬性，提供效益最大化的解法。相對於單次交易，長期合作所能為企業客戶帶來的加值潛力，是雲馥數位極為重視的模式，知名服務客戶如 beanfun!、PAZZO。 第 2、核心能力：維運的終極目標是降低企業在 IT 基礎結構的成本，而 Azure、Oracle Cloud 在產品結構上有非常好的互補性，能滿足客戶的上雲需求。雲馥數位透過其託管維運服務，協助客戶精簡其硬體設備、優化雲端架構，除了節省成本，更能讓企業 IT 部門從過去的費用單位，轉變成主導單位。 […]

【給台灣企業的建議】台灣微軟首席營運長陳慧蓉： 5G、AIoT 將是致勝關鍵

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台廠打國際戰 台灣微軟：勝出機會在5G與AIoT〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】2020 終於過去，面對 2021，台灣企業的勝出關鍵是什麼？台灣微軟  10 年來首位台灣出身的首席營運長——陳慧蓉認為，5G 與 AIoT，將是台廠致勝關鍵。 陳慧蓉在 2003 年加入微軟，在台灣微軟擁有超過十七年豐富經歷，對於台灣產業具備熟稔的洞察，過去一年多成功協助多位台灣客戶在疫情期間快速調整工作模式適應新常態。一起來看看她的觀察。（責任編輯：藍立晴） 台灣微軟首席營運長陳慧蓉今天表示，台灣企業可運用 5G 加上人工智慧物聯網（AIoT）加速數位轉型，是在國際戰勝出的機會，呼籲台灣企業應善用數位工具來重塑員工工作模式。 陳慧蓉：迎戰 2021，台灣關鍵字是「Growth」與「Global」 台灣微軟今年 1 月 28 日宣布，首席營運長由原 Microsoft 365 事業部副總經理陳慧蓉接任，是台灣微軟近 10 年來第一位台灣出身的首席營運長，將統籌行銷與營運策略，推動在地創新。 陳慧蓉今天出席台灣微軟新春媒體聚會表示，過去一年，微軟陪伴許多產業夥伴邁向數位化旅程，見證企業藉由轉型加強自身韌性，備戰不穩定的大環境。 迎向 2021 年，陳慧蓉認為，台灣產業的關鍵字為 Growth 與 Global，也就是快速成長並在國際市場全面翻轉。未來一年，企業運用雲端部署進行轉型的腳步不會停歇，微軟也將透過全方位的技術整合，成為台灣企業的強力後盾。 5G 與 AIoT ，是台灣打國際戰的勝出機會 她特別強調，5G 與 AIoT 是台灣打國際戰的機會，5G 浪潮將帶動 AIoT 的發展，創造萬物智慧互聯、啟動變革與創新並加速產業轉型。 2020 年台灣迎來 5G 開台，陳慧蓉認為，台灣擁有完整的產業垂直整合場域與產業鏈，具備運用 5G […]

【突破台積電 1 奈米開發限制】台灣新技術上國際期刊，有望提升電子傳輸效率

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣團隊提出新電極架構登上國際期刊 有望提升電子傳輸效率〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】如何提升電子傳輸效率一直是科學界想不斷創新的技術之一。透過提升電子傳輸效率，可能從充電效率到半導體製程研發，都有機會得到新的突破。這次台灣團隊的技術上國際期刊，未來應用值得期待。（責任編輯：郭俐伶） 台灣團隊在單分子電子學領域提出雙金屬電極的新架構，今年 1 月底登上自然科學頂尖期刊自然材料（Nature Materials）。未來有機會讓部分材料製程成本降低，提高電子傳輸效率。 未來台積電 1 奈米製程，該如何克服物理限制？ 科技部自然科學及永續研究發展司司長羅夢凡表示，生活中使用電器、電子產品都是奠基在電子學發展上，過去從真空管年代進入到微米電子學，隨著技術發展，電晶體尺度不斷微縮，台積電現在 3 奈米製程要上線，未來 1 奈米以下要去思考如何克服物理限制；另一個研究方向則是從單分子電子學下手。 在科技部卓越領航、特約研究計畫及教育部高教深耕計畫的支持下，台大化學系特聘教授陳俊顯及台東大學應用科學系教授陳以文的研究團隊，在單分子電子學領域提出雙金屬電極（bimetallic electrodes）的嶄新架構，以低電位沉積法製作單一原子層的銀或銅，並以不破壞修飾層的虛擬實境之原子力顯微術量測單分子導電值。 陳俊顯解釋，電子傳輸到目的地的過程中，電子要經過一層又一層結構才能到達目的地，可以想像成爬一層層階梯才能抵達。研究上會希望可以透過外部方式讓階梯的高度差下降，讓電子傳輸過程更有效率，這個過程在學術上稱為「能階匹配」，如果傳輸效率提高，耗能可以減少，製程成本也有機會下降。 台大特聘教授：雙元素電極設計是有效策略 陳俊顯表示，多數研究都是透過電極材料及設計、合成分子 2 個面向來控制能階匹配。在單分子電子學領域，電極材料過去都以金元素為主，團隊首次在單分子領域採用合金方式，譬如金加銀，或是金為底上面加上銅來作為材料，讓材料選擇變多，同時進一步也增加電極與分子種類的配對，讓元件設計更多元。 陳俊顯指出，團隊證實雙元素的電極設計是有效策略，可使電極表面與分子的作用力增加 30% 至 80%，並為電極塑造出新的電子結構，單分子導電值提升為純金電極的40至 60 倍。 科技部表示，功能性分子與材料表面的作用在許多應用扮演關鍵角色，例如應用於顯示螢幕的有機發光二極體材料（OLED），石墨烯及碳材料也在能源、電池、生醫材料等領域開啟關鍵應用。本研究在表面科學與技術的進展，可作為詮釋或創新界面現象與應用的基礎。 發表在 Nature Materials 的期刊：Tuning surface d bands with bimetallic electrodes to facilitate electron transport across molecular junctions （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣團隊提出新電極架構登上國際期刊 有望提升電子傳輸效率〉。） 你可能會有興趣 […]

【老黃表示不可思議】NVIDIA 營收再創新高，靠比特幣挖礦業務多賺台幣 28 億！

【我們為什麼挑選這篇文章】美國科技公司近期紛紛公佈新季度的財報，GPU 大廠 NVIDIA 也不例外。其 2021 會計年度第四季財報顯示，遊戲與資料中心兩大業務的營收雙雙創下歷史新高；不過，目前全球面臨晶片短缺，NVIDIA 旗下產品供貨是否會受到限制？以及日前許多國家與企業均對去年 NVIDIA 收購 ARM 一事表達不滿，並已展開反壟斷調查，NVIDIA 今年的表現會因此受影響嗎？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 新一季度的財報發布，老黃很開心。 因為 NVIDIA 的業績又突破到了一個新高度：第四季度共賺了 50 億美元，同比增長 61％，全年營收 166.75 億美元。 兩大核心業務，都達到了創紀錄的營收。 遊戲領域，Q4 收入達到了 25 億美元，比去年同期增長了 67％。 資料中心業務，Q4 收入為 19 億美元，比去年同期增長了 97％。 對此，老黃表示，第四季度又是一個創紀錄的季度。這一年則是 NVIDIA 運算平台的突破性發展的一年。 相應的，市場也給出了積極的響應。 NVIDIA 盤後股價最高上漲至 590.84 美元，漲幅達 1.88%。 NVIDIA 布局遊戲市場有成，佔總營收近五成 縱觀整體營收狀況，遊戲業務再一次擴大了優勢，佔總營收的 50%，共賺了 25 億美元。 比上一季度增長 10％，比去年同期增長 67％。全年收入達到創紀錄的 […]

寫程式不順？盤點工程師常有的 10 個壞習慣

【TO 編輯部導讀】日常的工作過程中，你是否常常覺得不順利、卡卡的？或許是一些壞習慣干擾了你，透過以下 10 個壞習慣盤點，檢視看看現在有哪些可以開始調整的吧！ 在職涯發展歷程中，軟體工程師或多或少會養成一些「壞習慣」，因而影響寫程式的效率，更嚴重者，職涯發展也會受限。網頁開發者，Traversy Media 的創辦人兼線上講師 Brad Traversy 分享 10 個開發者的壞習慣，供開發者意識、反省，提升自己的工作效率與職涯發展。 1. 休息時間不足 在 996 的工作壓力下（編按：早上 9 點上班，晚上 9 點下班，每周工作 6 天），這一點很多人都會犯。很多人會座位上坐一整天，只有上廁所、吃午餐才會走動，甚至是連午餐都不吃。但最好經常休息，例如每隔 1 小時就出來走走，活動筋骨，也讓大腦放鬆。休息過後，大腦會比較靈活，生產力隨之提升。 2. 拒絕尋求幫助 很多工程師有冒牌者症候群，常覺得自己在職位上不合格，因而不敢求助，怕同事、主管覺得自己差。也有一些工程師是因為驕傲而不求助。這些工程師遇到問題，常常自己 Google 資訊、讀書或看教學影片，但尋求幫助也是一種資源，而且還可以「對症下藥」，對方可以直接回答你的問題，效率更高。 當然，你還是可以自己找答案，只不過要給自己時間限制，若在期限內無法找到答案，就去問人吧！ 3. 不再學習 資訊科技是快速變動的產業，不管是大學新鮮人還是工作 20 年的資深工程師，都必須保持學生的心態，持續學習產業與技術新知，跟上趨勢。如果不學習，很快就會落後。 另外，很多企業為了成本考量，並不會一直更新系統，因此時常會有過時的技術。但工程師仍必須追上新技術，並找機會向團隊展示，提出更有效率的解決方案，公司可能就會採納你的意見，不但可以提升工作效率，也能提升你的話語權。 4. 骯髒的程式碼 要用一種視覺上乾淨、高效、安全的方式寫程式碼。若你是自學程式，要特別注意，因為很多課程的講師著重於核心概念，並不會提到執行方面的細節，你也不會學到最精簡的 coding 技巧。最好是自己做額外的研究，從實務中學習，並有意識地整理程式碼。 最基本的原則就是 DRY（Don’t repeat yourself.），也就是不要重複同樣的程式碼，而是建立函數來整合那塊功能。另外，你也能透過壓縮圖片，對 JavaScript 和 CSS 進行最小化，提升程式的性能。此外，不要做不必要的 API 調用，以盡可能減少請求的方式來建構應用程式。 5. 沒有保持工作與生活的平衡 工程師是種壓力很大的職業，工作時常佔據大部分的生活，甚至連晚上、週末都還在工作。但人生不是只有寫程式，你還有其他的興趣，有朋友，也有伴侶、家庭要顧。無論如何，留點時間給朋友、男/女朋友、自己，為生活帶來平衡。 […]

【蘋果發表會傳言整理】今年 MacBook Pro 有 HDMI、SD 讀卡器、iMac 有 5 種顏色！

（本文經合作夥伴 unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈分析師撰文預測 HDMI、SD 讀卡器今年回歸 MacBook Pro〉） 【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果 2021年會有春季發表會嗎？由於疫情尚未停歇，「實體發表會」很有可能變成純線上發表。至於比較有可能辦成的下半年發表會的傳言，主要圍繞在 MacBook Pro 以及 iMac 兩項產品上，一起來看看！（責任編輯：藍立晴） 著名分析師郭明錤日前撰文，表示 Apple 打算在今年下半年推出兩款，配備 HDMI 接口和 SD 讀卡器的 MacBook Pro 新機。 除了這名對 Apple 產品有獨到見解的分析師，彭博通訊社的記者 Mark Gurman 於上月亦曾經表示 SD 讀卡機將有望回歸。 下半年兩款 MacBook Pro 都有 HDMI、SD 讀卡器？ 郭明錤在他的最新文章中，預計兩款在下半年推出的 MacBook Pro，會有數個主要的設計和規格轉變，當中最實用就是配備 SD 讀卡器和 HDMI 接口。 郭明錤在上月的另一文章中，曾經表示 Apple 打算為 14 和 16 吋 […]

裝上超強外掛 Lusha，不加 LinkedIn 好友也能看到對方手機和信箱

是否曾在拓展業務、尋求商務合作時，從茫茫人海的臉書、Google、甚至是紙本名片裡面，仍然找不到那個關鍵聯絡人的資訊呢？小編自創業圈走來 3 年多的經驗，來跟各位分享一個實用的好工具，可以讓你從尚未添加 LinkedIn 好友的情況下，就「間接」從 LinkedIn 得到關鍵 Key Man 的聯繫方式喔！ 免安裝、可外掛安裝於瀏覽器的客戶開發工具 今天文章帶來的實用小工具 ，是來自美國紐約數據分析公司 Lusha。這套工具是個在 LinkedIn 上進行商務拓展、人脈建立的好幫手。目前僅支援 PC 版本的 Linkedin，行動版與其他裝置 (如平板、手機等) 則無法使用。 使用上也非常簡單，登入 Lusha 的網站 ( 注意：Lusha 的服務僅支援商務用信箱，個人申請的 Gmail 信箱是不能註冊的，如果是學生用戶的話可以用學校提供的 Gmail 信箱 )。註冊並登入完成後，免費版用戶每個月有 5 個額度，可以在 LinkedIn 上抓取你想認識的那個 LinkedIn 檔案的個人資訊，未成功抓取資料則不佔用額度。 Lusha 可以在尚未添加對方 LinkedIn 好友的時候，就先行得知對方的個人基本聯絡資料如信箱、手機等，但有時候也會無法抓取到聯繫資訊，筆者測試後的結果得知是該 LinkedIn 使用者並未在個人檔案上公佈聯繫資料的緣故。 建立跨國商業往來合作也適用！ 從瀏覽器的線上應用程式商店安裝好軟體後，大家就可以到 LinkedIn 上搜尋自己想認識的 LinkedIn 帳號，搜尋完之後可以點選旁邊的 Lusha 圖示，便會開始自動偵測這份個人檔案的公開資訊，會發現到左側框框的部分是尚未添加好友的狀態，而圖片右上角的紅色框框，便是這位 LinkedIn 檔案擁有者的信箱、電話資訊。 最後，跟大家提醒個小事情，從瀏覽器上安裝完 Lusha 後，要進入 LinkedIn 網頁版頁面，右手邊會出現 Lusha 的圖像才算安裝完成喔~ […]

客戶都不回 E-mail？Adobe 行銷顧問教你 3 個寫信技巧

進入職場後，主管會跟你傳授工作方法，前輩會跟你說一些與某某同事相處的溝通眉角，但有人教你如何寫 E-mail 嗎？ 除了社群平台外，商業世界中，對外尋求合作關係、交換資料訊息還是以 E-mail 作為主要的溝通媒介，但到底要怎麼寫才能獲得你心中想要的回覆呢？Adobe 的商業行銷顧問 Kim Arnold 在她 2019 年出版的書「Email Attraction：Get what you want every time you hit send」（E-mail 的吸引力：每次按「傳送」就能獲得你想要的結果）提出 3 項寫 E-mail 的關鍵重點。 1. 建立與收信者的連結 Arnold 將寫 E-mail 描述為「帶有暫停的對話」。她認為很多人在撰寫電子郵件時往往會進入「自動駕駛」的模式，很快地寫、迅速就按發送，而沒有真正動腦筋。 她建議，撰寫信件時，可以想像一下「如果收件人今天就坐在你的對面」，你的第一句話會說什麼？ 類似的開頭如「希望你最近安好」或「請見附檔的報告」都不是很好，她鼓勵人們以「對話」的方式撰寫信件，例如「你好嗎？」之類的簡單內容，並且守記「寫作是以建立聯繫為出發點，而不是為了要給對方留下深刻印象」。 另外一個重點是，不要在信中太側重自己的角色與身分。她在書中強烈建議避免寫出類似「我正在寫信自我介紹……」之類的語句，而是可以一種更側重收信人角度出發，如「您在 LinkedIn 上有關工程技術的文章讓我很受用」。 因此，在撰寫電子郵件之前，請多花幾分鐘思考「收件人是誰」、「寄信後你希望得到什麼樣的回覆」、「對方為什麼要理你」，這樣能提高對方打開你信件並回覆的機率。 2. 提供清楚明瞭的 CTA CTA 是一種行銷用語，是 call-to-action 的字首縮寫，指的是「行動呼籲」，主要用來刺激消費者行動，「現在就下載」、「點我了解更多」、「立即購買」等都是生活中常見的 CTA。 撰寫 E-mail 也是一樣的道理，Arnold 指出，信件中一定要有明確的 CTA，而這個 CTA 必須要能 100% 傳達你希望收件人做的事。 Arnold 認為，人們常常在信件中將自己的需求、想要的東西寫得又臭又長，因為他們深怕簡短說明太直接，或者對方打開信後只看到一點點內容很沒有意義；但她認為，給出清楚且明確的需求，並提供對方一個截止日期，實際上是更尊重對方的時間。 […]

估值超過台幣 1000 億、一個月內併購兩家公司，設計新創 Canva 是何方神聖？

設計網站 Canva 於本月一次收購了兩家公司，一家是位於奧地利、提供去背服務的新創 Kaleido.ai，另外一家是位於捷克、提供產品模型生成、版面編排的新創 Smartmockups，雖然收購價格均未對外透漏，但不難看出 Canva 擴張的野心。 Canva 是一家怎樣的公司呢？ 迅速竄起的設計網站 Canva 2008 年，澳洲女孩 Melanie Perkins 和男友 Clifford Obrecht 為了替在學校工作的媽媽解決校刊設計的問題，成立了 Fusion Book 平台，由於當時市場上沒有提供類似服務的工具，他們因此接到許多學校的生意。 Canva 的創業故事>>>【軟體創業】19 歲澳洲女孩，如何從校刊設計開始，打造價值 60 億美元的新創獨角獸 Canva？ 只是想要擴展商業範圍，需要資金，當時 Perkins 參加了一場位於舊金山的研討會，一個投資方表示，如果 Perkins 能建立起自己的技術團隊，他就願意投資。經過了好幾年的搜尋與碰撞，團隊之後有兩位 Google 的前員工加入，分別是 Cameron Adams（後成為 Canva 共同創辦人）與 Dave Hearnden （後成為 Canva 技術長） 有了兩位前 Google 高手的加入，Perkins 有了自己的技術團隊，2012 年，一家主張「人人都能設計」的新公司 Canva 誕生，成立的第一年，就擁有全球 75 萬用戶。 你可以用 Canva 做什麼？ 一個澳洲的平台，怎麼會如此受歡迎，迅速累積使用者與企業用戶呢（至去年七月，平均每月有三千萬用戶使用免費版，並擁有全球 150 萬名付費用戶，企業如 American Airlines、Hubspot、Warner Music、FedEx […]

美國科學家研發「體溫發電」元件，手錶不用裝電池啦！

穿戴式裝置是指能直接穿在身上，或能夠被整合進衣服配件，並記錄人體數據的行動智慧設備，除了熟悉的 Google 眼鏡、智慧手錶等，市面上也出現越來越多新奇的穿戴裝置，像是智慧服飾、智慧背包等。 穿戴式裝置雖然小，但它需要電力供應才能正常運作，通常是鋰離子電池（lithium-ion battery），但近期研究團隊發現一種不需要電池就能供電的方式。 人體當電池用，穿戴式裝置不需要鋰離子電池了 美國科羅拉多大學波德分校（University of Colorado at Boulder ）的一組研究人員開發了一種穿戴式元件，這個元件能利用穿戴者身體的自然熱量，將人體當電池用，不需要鋰離子電池。 怎麼做到的呢？ 技術上，研究人員將一系列細薄的熱電晶片插入進一種稱為「聚亞胺」的可拉伸複合性材料製成的基座中，當液態金屬線連接這些晶片後，電流就會因此流動。 這個概念很簡單。當體溫升高，或者因為外在環境變熱時，熱能會向外輻射，元件因此吸收了這股輻射流動，將熱能轉換成電力，提供給裝置使用，而非讓輻射的熱量白白向外散掉。 新型發電裝置可彎曲、可回收、可量產 一般使用/配戴智慧型穿置可能需要不時充電，最終電池壽命盡了，可能就得更換電池，美國科羅拉多大學波德分校副教授 Jianliang Xiao 表示，這個熱電元件的好處在於佩戴不需要充電，還能提供恆久的功率。 到目前為止，這個元件可產生 1 伏特的能量，雖然這樣的電量或許不多，但已經足夠為包括手錶、健康追蹤器等在內的小型電子設備供電。 特別的是，這個元件可以隨意彎曲，使其符合皮膚的輪廓；此外，它還能完全回收，這比起鋰離子電池來說，對環境相對友善。 研究團隊表示，這種穿戴式設備的元件很容易能大規模生產，不過可能還需要約 5 到 10 年的時間，才能將這項技術與市面上的穿戴裝置整合。 如果真的用人體體溫就能為穿戴式裝置供電，那就能減少鋰離子電池回收對環境造成的汙染了，讓我們一起期待這項技術的發展。 參考資料 《Futurism》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：Xiao Lab。） 你可能會有興趣 【用穿戴裝置、手機 App 控制糖尿病】95 位病患臨床實驗：血糖明顯降低，最多減掉 2 公斤 【台男真命苦】穿戴裝置數據顯示：台灣中年男性壓力指數全亞洲最高 穿戴裝置想兼差保母職，這兒童版 Apple watch 當然要會講床邊故事了

宇宙正在衰亡！6 項指標，說明宇宙的巔峰時期已經結束

雖然太陽依舊升起，星星依舊在夜空中閃耀，但如今的宇宙，活躍度已經比以往降低許多，新生的恆星愈來愈少。而根據熱力學第二定律，隨著時間推移，宇宙的活躍度將持續降低，等到熵（Entropy）達到最高值，宇宙就會進入熱寂（heat death）的終極狀態。屆時，宇宙將滅亡。 根據天體物理學博士 Ethan Siegel 的說法，宇宙的「巔峰時期」已經過去了。從大爆炸以來，宇宙會發生的大部分事件已經發生了，如同一個幾乎燒盡的火種，我們今天剩下的僅是餘溫。Siegel 指出，以下 6 項指標： ▌恆星的形成率 ▌生命誕生的機會 ▌剩餘的恆星物質 ▌引力與膨脹的關係 ▌宇宙的熵值演變 ▌能量釋放事件 是宇宙正在走向衰亡的證據。 恆星的形成率：今天僅剩巔峰時期的 3% 到 5% 目前宇宙仍然活躍。在星系合併、吸收氣態物質、引力塌陷等狀況下，會有大規模的恆星誕生。以銀河系為例，40 億年後，銀河系會與仙女座合併，屆時將會有大規模的「星爆」（starburst），銀河系也會成為巨大的星系。 透過量測星爆事件的頻率，科學家發現，過去的恆星形成率比現今大得多。大爆炸後 20 到 30 億年，恆星的形成率達到巔峰；今天，恆星形成率只有當時的 3% 到 5%，而且有持續下降的趨勢。因此，目前宇宙中大部分的恆星已經形成了；隨著時間推移，新生的恆星將持續下滑。 生命誕生的機會：出現適合培養生命的恆星的機率降低 如果要讓生命生存，就必須要有岩石、持續的能量來源（例如穩定的恆星），以及足夠的輕元素和重元素，提供組成生命的原料。在宇宙誕生初期，由於沒有足夠的重元素，因此誕生生命的機率比現在小。但目前宇宙中最輕、最常見的恆星「紅矮星」並無法提供適合生命生存的條件，因為它們的岩石行星有很大的可能會被潮汐鎖定，受到恆星的耀斑影響，也會接收到大量的電離輻射。 現今，大多數可以培養生命的恆星已經形成。隨著新生恆星數的降低，未來誕生該類恆星的機率也降低，生命出現的機率隨之減少。 剩餘的恆星物質：重元素誕生的機會下降 氫是恆星的燃料，透過核融合，恆星會將氫轉為氦，再轉為其他的重元素。目前宇宙已誕生 138 億年，宇宙從最初的 75% 氫、25% 氦的比例，轉為 70% 氫、28% 氦、2% 其他元素。因此，氫仍是宇宙的主要元素。 但是在恆星的形成過程中，只有大約 10% 的氫會成為恆星，其餘則被拋在星際當中；另外，在星系合併的過程中，氣體也會從星系剝離到星際空間。加上行星的形成率降低，重元素誕生的機會也隨之下降。 引力與膨脹的關係：暗能量主導，宇宙加速膨脹 宇宙誕生後，引力與膨脹即展開激烈競賽，引力讓星系成長，而膨脹讓星系分離。在大爆炸後的 70 億年裡，引力與膨脹抵銷，因此得以形成恆星、星團、星系、星系群等結構。但宇宙密度隨著宇宙膨脹降低，降到一定程度後，暗能量開始主導宇宙，引力影響力降低，宇宙加速膨脹。 因此，宇宙的引力結構大約在 70 億年前成形，若當時有物質沒有受到引力束縛，未來受到束縛的可能性微乎其微。目前，宇宙中的引力束縛結構已停止成長，星系的合併率急速下降，而位於星際間的物質則會停留在那裏，難以形成恆星等星體。 宇宙的熵值演變：不斷增加，終會達到最大值 […]

中共傾黨之力達成「科技自給自足」，美國警覺地建立「沒中國」的乾淨供應鏈

美國總統拜登 25 日簽署行政命令，強化美國關鍵產業供應鏈，並將與「具共同價值觀盟友」密切合作。 日前日本媒體報導指出，拜登最快將於本月內簽署行政命令，與台灣、日本、韓國等國家合作，加速建立「沒有中國」（China-free）的半導體和其他具有戰略意義產品的科技供應鏈。 根據《中央社》報導，25 日拜登簽署的命令就指出，美國必須擁有具有彈性、多樣化以及安全的供應鏈，確保經濟繁榮與國家安全，將透過「與具有相同價值觀」的盟友在供應鏈上密切合作，促進集體經濟與國家安全，並且增強因應國際災難、緊急情勢的能力。 未來 100 天內完成供應鏈檢討 該行政命令將由總統經濟國安事務助理與經濟政策助理負責統籌，並將在未來 100 天內完成供應鏈檢討，找出「供應鏈的漏洞」並提出報告。這些漏洞指的是那些可能造成關鍵物品短缺的因素，例如車用晶片、電動車電池、醫療物資等。 《CNN》指出，由於半導體晶片的短缺，美國汽車製造商已經減緩了生產速度，這是由於這些晶片主要在包括中國在內的國外進行生產，COVID-19 大流行也暴露了美國在危機中製造醫療設備的脆弱性。 針對半導體、電動車電池、醫療物資、稀土進行檢討 這一針對供應鏈的檢討將針對四大產業，包括半導體（電腦晶片）、大容量電池（如電動汽車所使用的電池）、藥品或醫療物資，以及從先進武器會使用到的稀土，此次對供應鏈的檢討，目的就是為了使美國擺脫現在面臨的關鍵物品「短缺局面」。 儘管這份報告並沒有提及中國，但美國官員們認為，美國現在面臨的供應鏈問題，就是戰略競爭對手國家正試圖利用「對供應鏈的控制權」來與美國抗衡。 中共傾黨之力達成技術自給自足，讓美國警覺打造「乾淨供應鏈」 根據波士頓諮詢公司預估，在政府的大力補貼下，中國將 2030 年時占據全球半導體供應 24％ 的市占率，這數字比現在台積電擁有的 22％ 佔比更高；另一方面，「稀土」也是中國經常以禁運等手段來制裁他國的「王牌」。 日前，華府智庫戰略與國際研究中心（CSIS）舉辦了美日高科技供應鏈安全合作線上會議，會中探討中國第 14 個五年計畫（十四五）以及中國技術自給自足戰略，對於全球供應鏈的影響。 中國第 14 個五年計畫聚焦「雙循環」以及「科技自立」。所謂雙循環，指的是以中國國內大循環為主體、達到國內國際雙循環，因此中國將強化擴大內需的重要性。 另一方面，自中美科技戰開打以來，中國在「關鍵核心技術」上的弱點暴露無遺，例如華為在美國禁令下就遭受了重大打擊。面對美國的科技防堵，「技術獨立」對中國越來越重要，因此十四五的另一目標，就是達到中國在科技上的自立自強。 CSIS 專家 Jude Blanchette 分析，北京當局知道其國內市場的規模優勢不僅是國內生產力、經濟繁榮的來源，而且也是至關重要的地緣政治工具。國內，中國實際上正靠著技術與科技來解決大部分的國內問題，無論是生產力或者人口等挑戰；而在中國外部，該國也正面臨具有敵意的國際環境，因此十四五將透過「雙循環」與「技術自給自足」等戰略將經濟中心向內轉，並且加速達成中國的科技自主。 川普政府在 2020 年時從華為禁令開始，一步步試圖打造出（沒有中國因素的）「乾淨網路」，現在拜登政府會如何接手，讓美國供應鏈也成為「與美國共享相同價值觀」的乾淨供應鏈，全世界都在看。 參考資料：Nikkei Asia、日刊工業新聞、Fortune、中央社、CNN 延伸閱讀 【新·海底護國神山】一張地圖摸透全球海底電纜：台灣變成 Google、 臉書的指定連結點 美 FCC 通過華為、中興通訊設備禁用清單！順便展開「踢走中國電信」計畫 【踢走中國就是乾淨】美國宣布「乾淨網路」計畫！App 商店、電信商、雲端全面大掃除，連海底電纜都不放過 【台灣早就超前部署】美國排擠中國、拉攏全球打造的乾淨 5G 網路是什麼？

【AI 世代來襲】未來求職不再看學歷！擁有高「學習智商」才搶手

科技突破和數位化的趨勢，加速改變了我們的日常生活、工作型態，未來的我們，究竟應該具備什麼能力，才能在這個不斷變化、充滿變數的未來中生存？ 智商（IQ）和情商（EQ） ，是大家都已耳熟能詳的衡量標準，不過在近未來，學習智商（LQ）將會是另一個新興的關鍵指標。 企業越來越想找的人才，不是空有背景學歷、或是一直拿以往經驗來說嘴的人 — 而是具有高 LQ 的人。畢竟沒有一個企業或是老闆喜歡不愛學習、不熱衷改變、只做一成不變工作的員工。 LQ 是什麼？ 學習智商（LQ）指的是一個人渴望、有能力自我成長，在快速變化的工作環境下，充滿動力去學習新的工作技能，不斷調整自己的工作步調，把工作發揮得淋漓盡致的能力。簡單來說，就是好奇心旺盛，願意利用閒暇之餘精進、勤奮好學的人。 高 LQ 的人，有良好的學習和適應力，隨時能進入新的環境；失敗的時候，帶著微笑忘卻挫折感，並且重新學習。 確實，從經驗上來看，在職場上要取得成功，越來越取決於個人適應新挑戰的能力、在處理不同任務時調整思維的彈性，以及他們對自己職涯負責的意願。因此，LQ 正在成為企業評估求職者的一種新方式。 全球最大的管理顧問公司埃森哲（Accenture）調查發現，85％ LQ 高的新進員工，會在進入公司後的 6 個月間，在自己的閒暇時間內精進學習，自主且樂意的提高自己的工作時間。 在這個由科技、技術驅動進步的世代，人們的工作內容不再是一成不變，這使得學習能力變得越來越重要。老闆希望徵求的，自然是那些具有敏捷能力、反應快速的人，這種高 LQ 人才不論是面對眼前或將來，都能夠在自己的工作環境中保持蓬勃發展。如果一個人願意自己去學習並積累新技能後，融入於工作之中，將會是非常搶手的人才。 ♦ TO 推薦閱讀：年後轉職要先抓準時下產業趨勢！Yourator 公布 2021 熱門求職領域：電商、大數據 LQ，能幫助迎接 AI 世代 另一方面，隨著自動化、AI 和機器學習等新技術的出現，許多人開始擔憂，未來人類是否會逐漸失去競爭力和獨特優勢，反被機器取代？ 事實或許恰恰相反，Gartner 的研究支持了這一點：AI 人工智慧將創造的工作機會，比取代掉的工作機會還更多，在 2020 年以前增加約 230 萬個工作崗位的同時，消除了全球約 180 萬個工作崗位。 然而，AI 等新型態技術的出現，確實還是讓企業、人資招聘的重點有所轉移，他們越來越看重求職者的一種新特性，能幫助團隊成立和成長，而且有助於充分導入新知識及技術 — 這就是 LQ。 學習如何和 AI 這種新興技術共同相處、並肩工作，才是 AI 世代人才該掌握的正確思維。 AI […]

機器學習有 5 種偏差，會讓你的 AI 做出錯誤決策！

開發一個 AI，需要經過數據收集、數據清洗、訓練演算法、部署等步驟；數據科學的所有子領域（例如機器學習、自然語言處理）也需要透過數據來建構、訓練與開發核心演算法。演算法的品質，取決於數據集的品質與數量，若中間有一個環節出錯，就會層層放大，影響 AI 算出的最終結果。機器學習偏差（machine learning bias）指的是，因為機器過程中出現不準確的假設，導致 AI 產生結果不正確的狀況。 數據科學家的重要任務，就是減少與防止機器學習偏差，而防止偏差的最好方式，就是了解偏差發生的原因。一旦原因確定，就能採取行動來消除。量子運算博士生 Sara A. Metwalli 分享機器學習偏差的 5 種類型、它們如何發生，以及如何減少影響，提供給 AI 模型開發者參考。 機器學習偏差的 5 種類型 1. 演算法偏差（algorithmic bias） 演算法偏差指的是機器學習過程中，核心演算法有問題或不適合當下的應用時所發生的錯誤。若演算法處理相似案例卻給出不同的結果，就需要回頭檢查演算法是否有問題。這可能是演算法核心的技術問題，也可能是演算法本身並不適合應用在此情境。 2. 樣本偏差（sample bias） 樣本偏差源自於程式開發早期，數據收集與清理過程的錯誤。若開發者選擇一個錯誤的、規模小的、包含很多問題數據點的，或是無法代表整個數據庫的數據樣本來訓練，那就有可能訓練出不準確的機器學習模型。 好消息是，樣本偏差的修復並不複雜，可以使用更大、更多樣化的數據集來訓練模型。可以多次訓練它，觀察它的行為，並調整參數以達到最佳答案。 3. 偏見偏差（prejudice bias） 偏見偏差這往往源自於數據一開始就有偏差，例如刻板印象或錯誤的案例假設。若使用這些數據，無論用什麼演算法，結果都會有偏差。 能見偏差不容易解決，可以嘗試使用全新的數據集，嘗試修改數據以消除現有的偏差。 4. 測量偏差（measurement bias） 這發生在數據的收集階段。數據往往是透過人或電腦量測與計算，然後再儲存於數據庫中。若計算、量測有問題，就會產生錯誤的數據，影響機器學習模型的結果。 5. 排除偏差（exclusion bias） 若重要的數據被排除於數據庫，就會產生排除性偏差，模型也會得不到關鍵數據，造成運算結果的錯誤。 了解並消除偏差，是數據科學家的重要技能 當今有愈來愈多的機器學習導入商業應用，協助人類決策，例如決定推薦什麼廣告，是否批准貸款，以及給面試者打分數等等。但這些系統可能有偏差，因而造成錯誤的決策。而偏差取決於訓練模型的數據，以及建構模型的人。要消除偏差，就需要了解它們有哪些類型、為什麼出現，以及出現在開發過程中的那些位置。 尋找並消除偏差並不是精確的科學，而是一種「藝術」，一種必須建立建立在經驗的技術。隨著數據、AI 重要性提升，了解偏差造成的原因，並磨練消除偏差的技能，建立相關經驗，是數據科學家職涯發展的重要學習。 參考資料 《Towards Data Science》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixy#Org CC Licnesed） 延伸閱讀 【面試題目變了】想當數據科學家？企業要看你做「專案」的能力 […]

【和指導教授不合？】MIT 推「換老闆資助金」計畫，研究生不再崩潰！

【我們為什麼挑選這篇文章】在目前的就業環境中，理工學生擁有研究所文憑將能挑戰更高的薪資待遇，然而進入研究所之前，找到一位合適的指導教授是許多人頭痛的問題。但是，找教授往往只能聽取別人過往的經驗，萬一真的在研究過程中才發現彼此不合適，能有什麼辦法呢？可以參考 MIT 近期推廣的「換老師過渡補助」計畫是如何執行。（責任編輯：何泰霖） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 指導教授 = 老闆。 似乎這樣的「等式」，不知何時起，便被研究生們默認了。如果研究所生活順利還好說，但若非常痛苦，想換「老闆」？可能沒那麼容易。 不過最近， MIT 宣布了一項計劃，讓研究生們沸騰了起來：如果研究所不幸福，你可以換指導教授，我給你「過渡補助資金」！ 而這樣霸氣保護學生的措施，也受到網友們的高度關注。並直言道：「這是令人敬畏的推動」。 MIT 的「換老闆資助金」計劃是什麼？ 這項計劃是由 MIT 一個叫做 RISE  （Reject Injustice through Student Empowerment）的組織發起。 從名字中不難看出，這個組織要做的事情就是「透過給學生賦權，來拒絕不公正」。並且官方對此舉定調為 RISE 運動的重要進展，並將於 3 月 8 日起正式實施。 至於推出這項計劃的理由，也正如剛才所述，是出於指導教授與研究生之間「不和睦」的關係，進而影響學生的研究所生活。 在官方聲明中， MIT 也直言不諱的提到：「指導教授可以出於任何理由（甚至無理由），成就或毀掉一個學生的職業生涯。我們認為提供學生相應的「過渡資金」支持，能夠改善他們的現狀，實現更好的學術自由」。 而且「過渡補助資金」計劃是經過反覆協商，並得到 MIT 校長和教務長的支持和肯定。 RISE 在推動此次計劃的過程中，發揮了重要的作用，並強調四個基本核心原則： ▪️為學生提供更廣泛的資格與財務保障。 ▪️透過 OGE （Office of Graduate Education）集中項目管理。 ▪️提供非資助住宿。 ▪️與有問題的指導教授共同解決問題。 當然，這項計劃僅僅是適用於那些處於「不利狀況」的研究生，例如受到指導教授的虐待、疏忽或者錯誤指導等。 同時，「過渡補助資金」計劃的成功，也離不開研究生們的共同努力——有超過 1000人共同簽名。 […]

【朝九晚五已死！】上班模式「徹底改變」，矽谷工程師未來將面臨更多競爭者

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈永久居家办公之外，硅谷公司官宣955都不需要了 〉，Photo by Priscilla Du Preez on Unsplash） 【為什麼我們要挑選這篇文章】「朝九晚五」幾乎是全球上班族的普遍工作型態，但在矽谷，這卻可能正在成為過去式。除了遠端辦公、居家辦公將成為疫後新常態，還有什麼劇烈的工作型態改變正在矽谷發生？（責任編輯：藍立晴） 雖然過去很多年，矽谷的大多數公司都不執著於上班打卡，但大多數員工還是每天去公司上班。而疫情期間，雖然很多科技公司也都宣布了自己的可永久辦公計劃，但看著卻很模糊，具體怎麼執行，猜來猜去卻也沒個所以然。 但隨著居家辦公已經長達一年之久，越來越多公司頒布了具體的居家辦公計劃。其中一些，改革頗為大膽。 可以說，一場疫情，不可倒退的，已經徹底改變了矽谷人民「上班」的方式。在一些公司的計劃中，不但不用去公司，甚至不需要嚴格恪守朝九晚五了。 朝九晚五的模式已經徹底死了！Salesforce 開第一槍改變員工上班模式 在家辦公一年後，矽谷的人們有了各式各樣的評價：有人高興再也不用通勤堵車，有人絕望工作帶孩子沒法兩不誤。 有人期待這種方式能夠永久執行，有些人翹首期盼這種日子能夠趕緊結束。 更多的人都在仔細觀望，尤其是在美國疫情彷彿看到一些希望後。2 月 15 日，美國新冠確診新增 5 萬人，相較 3 個星期前，確診數字下降大約 64%。同時，矽谷所在的加州地區已經有 620 多萬人接種了新冠疫苗，佔總人口數的 1/5。 種種跡象表明，導致人們在家辦公的新冠疫情正在好轉。 如果疫苗接種順利，也許在今年夏天或者秋天，各大矽谷科技公司將作出最終決定——是否繼續支持員工在家辦公、遠程辦公，以及具體的支持的措施是什麼。 「朝九晚五的模式已經徹底死了」。Salesforce 本週在一封發送給全公司員工的郵件中表示將重大改革未來上班模式。 員工的體驗也絕對不只是乒乓球檯和零食了。一個沉浸的辦公環境將不再局限於辦公大樓裡的桌子了。Salesforce 首席人力官 Brent Hyder 表示。 同一天，公司宣布了未來具體的上班方案。在做這份方案之前，Salesforce 詢問了自己的員工，是否願意回來上班，並且得到了這樣的調查結果：近半數員工表示希望每個月只去幾次辦公室。80% 的員工表示他們希望仍然和公司保持線下連接。 於是，Salesforce 頒布了新的辦公政策，支持員工和公司保持這種「若即若離」的關係。 員工在疫情結束後，員工可以隨意從下列三種方式中選擇自己喜歡的方式來辦公。 員工與公司「若即若離」的 3 種新辦公模式 第一種：靈活辦公。在 Salesforce 的聲明中，他們鼓勵並認為絕大多數員工會選擇這種工作模式——每周自願到公司 1-3 […]

【台積電手忙腳亂】赴美建廠費用高到嚇死人，日媒：報價是原本預期的 6 倍

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日媒：台積電赴美設廠之路荊棘遍佈 建設費用傳高達預期6倍〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】台積電此次到國外設廠，消息一出引發外界高度關注。各式各樣的相關細節也開始不斷釋出，除了台積電在美國亞利桑那州大舉買地徵才，更多的是外界一片看好與期待的聲音。 但最近，設廠進度似乎不怎麼順利，到底發生什麼事？（責任編輯：郭俐伶） 《日刊工業新聞》報導，台灣的護國神山台積電赴美設廠的計畫似乎遇上許多難題，建廠費用可能較原本預期高出數倍，原料等供應鏈建構也有許多問題。台積電許多供應商雖在日本，但考量到高風險，這些日企對於進出美國市場恐怕將裹足不前。 台積電預計斥資上百億美元造廠，但現在可能要乘以六 該則報導指出，有業界人士透露「台積電在亞利桑那州似乎相當辛苦。雖然還處在從業者取得報價的階段，但是金額與台灣相比似乎高得嚇人。光建設費用據傳高達 6 倍。」 台積電的美國亞利桑那州工廠計劃在 2021 年動工，預計 2024 年啟用，未來將生產 5 奈米的先進產品。台積電 2020 年 5 月宣布，總投資額預估為 120 億美元。 美國人事成本爆高，台積電目前手忙腳亂 美國的人事成本較台灣高出 3 成以上，不過勞工生產力低，勞力成本讓台積電頭痛。同業人士指出，企業前進美國相當困難，台積電可能是因為美國前總統川普的言論、且包含地緣政治風險等理由，而決定前往設廠。 台積電首度在海外設廠遇到不少意料之外的事，例如美國的各項規定與台灣、日本不同，現有供應鏈無法在當地如法炮製。某家供應商的高層指出，「台積電的人不知道這些問題，現在正手忙腳亂。」 對於供應商而言，跟隨台積電前往美國也有相當大的風險。應付新的法令規定將拉高成本，而這類成本的負擔方式還不明朗，加上台積電在之前已要求生意夥伴降價，業者擔心萬一未來訂單中途喊卡，因而裹足不前。 與半導體工廠集中的東亞地區不同，美國國內與原料運輸、儲存的物流網路仍不完善，這些問題要光靠一家供應商解決絕非易事，使得與台積電關係愈深的廠商，在這回台積電赴美設廠愈陷入兩難。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日媒：台積電赴美設廠之路荊棘遍佈 建設費用傳高達預期6倍〉。） 你可能會有興趣 【台積、友達、台達都上榜】台廠 ESG 表現如何？權威機構 ISS 首次公布「前 30 強龍虎榜」 台積電傳擴大投資氮化鎵設備，搶蘋果「GaN 快充」商機 全球車用晶片短缺，為什麼不蓋間新晶圓廠就好？

【開發時間砍一半】鴻海搶下 Fisker 大單，要在 2023 年量產電動新車！

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海攜Fisker打造電動車 估2023年第4季量產〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】電動車時代來臨，鴻海於去年推動 MIH 電動車平台聯盟，並積極與拜騰、吉利等車廠合作。近期，鴻海與 Fisker 簽署合作備忘錄，預計在 2023 年第 4 季量產電動新車，從概念到量產僅 24 個月，不到傳統汽車的一半。造車產業導入科技業思維，汽車成為一種「3C 產品」，開發、更新速度也隨之提升。（責任編輯：郭家宏） 鴻海集團 24 日宣布與電動車及行動方案解決公司 Fisker 簽署合作備忘錄，打造 Fisker 品牌電動車產品，預計 2023 年第 4 季量產。 鴻海和 Fisker 雙方初步規劃透過 Project PEAR（Personal Electric Automotive Revolution）專案，共同開發全新級距車輛產品，預計今年第 2 季底前完成協商溝通，並正式簽署合作夥伴協議。 Fisker 新款車，從概念到量產預計只要 24 個月 Fisker 新款電動車預計 2023 年第 4 季開始進入量產，雙方合作產品將是繼 2022 年第 4 季 Fisker 推出 […]

【嚇壞台灣父母的人生哲學】臉書營運長桑德伯格啟示：不要做生涯規劃，那和個人未來成功與否無關

【我們為什麼挑選這篇文章】大學學測放榜，今年高分大減，也使落點分析變得困難，不少學生、父母都為此感到焦慮萬分。不過，大學選了什麼校、什麼系，不一定可以決定一個人往後的人生是成功或是失敗。 Google 執行董事長 Eric Schmidt 曾說，我們現在每兩天所產生的資訊量，相當於過去 2003 年的總和，世界進步太快，變化太大，沒人可以預料未來 10 年會有什麼新科技以及新行業。 身處這樣的時代裡，究竟該保持怎樣的心態，擁有怎樣的技能，才能應對每天都有舊職業消失、新工作誕生的新世界呢？來看看臉書營運長 Sheryl Sandberg（雪柔·桑德伯格）的人生哲學。（責任編輯：藍立晴） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Hayden Sheryl Sandberg（雪柔·桑德伯格）是臉書營運長，她畢業自哈佛大學，父親是醫生，母親是博士，看似順遂的人生，在 2015 年因喪夫劇變而跌入谷底。但她卻又迅速恢復，於 2017 年出版新書，鼓勵人們積極面對逆境。這堅強的個性與她對價值，對生涯、以及對工作的態度有關，本文與你一起分享。 在網路時代，成功有不同法則。不要做「生涯規劃」！不要經營「個人品牌」。取而代之的，是另一套全新的邏輯。   本文3大重點： 1.要做有價值的網紅，就不要只想發展個人品牌。 2.如果想要找到與時俱進的好工作，就別做生涯規劃。 3.初期的職位頭銜不要太計較，未來的成長發展性比較重要。 1. 「個人聲音」比「個人品牌」更有價值！ 如果你有手機，你一定知道 Apple 這牌子吧！如果你愛喝汽水，你也一定很熟悉Coca-Cola吧！Apple 及 Coca -Cola是間公司，也是產品名稱，而也可被稱為公司品牌。 現在社交網站林立，網路上有許多各式各樣的紅人，每位網紅都有很多的追隨者，所以個人也可以當做產品來維護，建立起自己獨特的個人品牌。 有名氣的個人品牌很值錢，可以用來出書、演講，現在還加上了直播。例如在台灣，《17直播》的男主播倪耐斯（今年32歲，原本是保險業務員。靠著 Rap、唱歌、聊天創造出最高8萬人同步收看的網路紅人），人氣壓過眾多美女主播，平均月入百萬台幣，羡煞一般的上班族。 但其實並不是每個網紅都那麼想靠個人品牌來賺錢，例如 Facebook 的營運長-Sheryl Sandberg，雖然是紅遍全球的網路紅人，但在最近卻呼籲大家：「不要發展個人品牌了，發展『個人聲音』吧！」 Sheryl Sandberg 會這樣說，是因為品牌是產品的事情。產品講究包裝，強調要簡潔，要耐用。但人是萬物之靈，不是物品，若將個人與品牌放在一起，等於是自貶身價。 再說，人有許多身分及面向，豈是一個單純的品牌所能代表得完整。Sheryl Sandberg舉例說，她既是 Facebook 的營運長，同時也是位作家；她既要扮演好母親的角色，卻也是個寡婦的身分；她既是同伴們的朋友，也是親人間的姊妹。所以人是很複雜多變的，如果只想用品牌來框住人的角色，其實没什麼意義，還不如多發出點聲音吧！ 那什麼是多發出點個人的聲音呢？簡單來說，就是要多為民喉舌。但這不是要你去從政選民意代表，而是希望你能多為民眾發聲，打抱不平，進而改變現狀。 例如 Sheryl Sandberg […]

奈米材料新突破！機器人也能練成肌肉猛男了？

機器人也可以練成肌肉猛男 / 辣妹了？ 美國科學家已經開發出一種新型凝膠，這種凝膠在「運動」時會變得更堅固，就像生物肌肉的運作方式一樣。 仿生軟機器人，肌肉準備練起來 據《New Scientist》報導，美國芝加哥大學開發出了一種新型材料，可以幫助導致新一代的仿生軟機器人（soft robots），這些軟機器人將可以適時增強自己的性能 — 尤其是體能的部分。 機器能夠像動物一樣適應​​和生長，這對於仍然處於萌芽階段的軟機器人領域來說，將是向前邁出的一大進步。當然，機器人產生新的肌肉，最終目的是要在現實世界中的發揮更多應用。 生物肌肉之所以生長，是因為在運動過程中肌肉受損後，身體會使它們恢復為更大、更強壯的狀態。 概念上而言，這些人造肌肉也是透過類似的機制變得更強壯，目前實際上可達 66 倍的強壯程度。 由軟變硬的關鍵，在於導入了奈米材料 近期在《Nature Materials》雜誌上的研究說明，這種新凝膠嵌入了奈米材料，這些奈米材料在壓縮或受到機械壓力時，會相互連接並形成更牢固的鍵接。隨著時間的推移，凝膠會變得越來越硬。 「當我們運動時，我們可以增強肌肉，」芝加哥大學分子工程師兼研究合著者 Zhao Wang  表示，「我們想模仿這個過程，所以當我們鍛煉人造肌肉時，它可以增加其模量和剛度。」 目前，這種強化過程僅能在一個方向上起作用 — 凝膠根據物理壓力而變得越來越硬，但事後不會再變得鬆弛。 這就是 Wang 和其他研究人員接下來要進行的研究工作。如果科學家可以找出一種新方法，使柔軟的機器人的肌肉在一段時間後腐爛或放鬆，那麼這些機器人將成為用途更廣泛的工具，並可以逐漸適應各種人類所需要的任務或工作。 不禁令人期待，以後搬家、搬宿舍、過年大掃除、逛街購物提東西，都可以請大肌肌機器人來幫忙了嗎？ 參考來源：《The Byte》 看更多材料好文 • 【口罩材料竟是關鍵】成大研發全球首款「鋅碳固態電池」，可二次充電、價格僅鋰電池的 1/3 • 全球首例！中研院團隊合成「穩定的」雙原子碳，將助半導體材料研發 • 【世紀大毒材】石綿是什麼？為何從好棒棒的建築材料，淪落成一級致癌物

臉書大動作封鎖澳洲社群媒體，卻掀起第一次世界資訊大戰

（本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈到底誰是老大？FB封殺澳媒引多國反撲　媒體被掐住脖子、如何抵擋科技巨狠勁？對外資最有影響力的 ISS　首揭台灣 ESG 30 強企業 〉，首圖來源： Unsplash 。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書近期大動作封鎖澳洲國內外在臉書上的新聞報導，此舉引發國際社會的軒然大波。而臉書在事件延燒所給的公開說明，是澳洲國會先前通過的《新聞媒體與數位平台議價法》，強制科技企業與媒體調整該給予從澳洲獲得的廣告收入。 然而澳洲國會並沒有撤銷這項法案，反而更進一步的聯合澳洲三大媒體集團：大亨梅鐸（Rupert Murdoch）的新聞集團（News Corp）、七西傳媒有限公司（Seven West Media）和九號台娛樂控股公司（Nine Entertainment Co.），但主要目的並非要報復臉書，而是恢復在澳洲該有的新聞媒體傳播的內容，像是近期因疫情而誕生出來的假疫苗、實驗性疫苗卻給人民接種的假新聞。 （責任編輯：孫敬） 不應當以利益犧牲人民的新聞自由 這場因「新聞有價」而起的反壟斷之戰，可說是攸關人類發展的重大戰役，面對科技巨頭們拿走超過6成的廣告收入，媒體業能有什麼談判能力？ 澳洲政府強迫臉書與谷歌付費給當地媒體，正式開啟了全球政府「反壟斷」的世界大戰。已經在去年啟動反壟斷公聽會，並對谷歌提出反壟斷訴訟的美國政府，聯邦眾議院也將在3月連續舉行公聽會，共和、民主兩黨議員聯手，宣稱要徹底收編科技巨頭壟斷的力量。同時歐盟、英國、加拿大、印度等政府也加入戰局，聯手抑制科技巨頭無限制的擴張。 國家挺身站出對抗科技巨頭 2021年是網路反壟斷戰爭起始的指標元年，這場「政府 vs.科技巨頭」的反壟斷戰爭，是百年來僅見、攸關人類發展的重大戰役，規模更將超越 130 年前美國政府對洛克斐勒家族旗下「標準石油」的反壟斷戰爭。 不過，美國當年的反壟斷戰爭，從 1890 年通過《反壟斷法》，一直到 1911 年 5 月最高法院裁定標準石油違法壟斷，正式要求分拆，前後打了 21 年。今天的科技巨頭，更是擁有超越國家的力量，可以顛覆政府、隨時創造數 10 億人關注的焦點議題，而且早就像空氣一般、成為庶民不可或缺的生存要素，更重要的是，科技巨頭們每天增長的用戶數，仍然遠遠超越絕大多數國家擁有最高政治權力的總統選舉得票數。 政府對戰科技巨頭，猶如小人國拿細繩試圖捆綁巨人格列佛，如果各國不能團結、沒有致命奇招，頂多只是製造一些阻力，政治領袖想要徹底收服科技怪獸，勝算不大。 對於還不了解臉書、谷歌與澳洲政府對決事件的讀者，我們先簡單做個背景報告。臉書在 2 月中旬突然「封鎖」絕大部分的澳洲網頁，從臉書看不到澳洲相關訊息，澳洲人甚至無法透過臉書得知天氣資訊。對臉書全世界 30 億用戶來說，「澳大利亞」這個國家，瞬間變成空氣。 谷歌協議付費 臉書以戰求和 網路最核心的價值，就是讓不分貴賤、所有人民共享資訊的普世價值，在這個基礎上打造出的臉書，成為全球最多人使用的社群平台，卻爆發藉由全面封鎖訊息來與澳洲政府對決的戰火，正是政府與科技巨頭對決白熱化的最好例證。 戰火的起因，源自澳洲國會擬具《新聞媒體議價法》（News Media Bargaining Code）草案，要求谷歌、臉書等平台刊登澳洲新聞內容，須付費給澳洲本地的新聞媒體，這個法令更授權政府設立機制，介入媒體與科技巨頭的商業談判。 網路世界的第一次世界大戰，7 個國家槓上臉書 […]

如何脫離舒適圈？尋找這 3 種情境，讓大腦突破慣性思維陷阱

開工後，你是否已開始朝自己訂下的目標前進努力，還是仍然在原地徘徊，跨不出改變的第一步？ 其實你會習慣於以往的日常例行事務，這麼不想改變，很大的原因可能出在你的「大腦」！ 為什麼你都做熟悉、習慣的事，不想改變？ 第一，大腦就像一顆「預測引擎」，在你知道接下來會發生什麼事的情況下，你會感到最自在，而你所習慣的一切（如日常習慣、工作流程等）由於是你熟悉且能掌控的，你確切知道這些事將會如何進行，你心情上自然會感到比較愉悅。 第二，大腦的運行機制會希望在任何特定的活動上，消耗最少的能量。基本上，大腦雖然很小，但它消耗的能量約是你每天日常能量的 20-25%。在總消耗能量不變的情況下，做的事需要的時間越少，消耗的精力和能量就會越少，而也就因為這樣，你會想選擇熟悉的事情做。 三種情況下，你可以試圖挑戰大腦 日復一日，就像每天工作處理的例行事務，雖然你會變得越來越熟悉這些流程和細節，做起來也都得心應手，但待在舒適圈久了，穩定、停滯可能會形成「怠惰」；如果以職涯或人生等長期規劃看來，就會是一成不變，沒有新突破的狀態。 那，在什麼樣的情況下，你可以試圖用理智打敗大腦？ 1. 當更有效的工具、工作方法出現時 舉例來說，你可能是學術研究人員、數據分析師、工程師，處理大量的文字和數據資料是你最頭痛的事。 你原先一定有自己的一套工作方法，習慣使用的工具，但在工作環境中，不論是同事推薦或公司由上而下採用，總會有新的方法和工具要學習使用。 然而，大腦因為「習慣」過去的方法與模式，你可能會歷經一段反抗、不想接受新東西的階段，但如果這些新的方法或者工具，最終真的能節省你花費的時間（大腦所需的能量），或者能提升你工作流程自動化的比例，你是不是就能把時間花在真的必須用手做的事上？ 2. 當舊有的方法阻礙你前進時 其實，已經養成的日常習慣、熟悉例行事務流程，並沒有不好，只是當這些已成「習慣」的行為，已經阻礙你成長，或使你無法達成目標，你可能得思考一下拋掉這個習慣了。 舉例來說，當你還只是個初入社會的新鮮人，平日需要對內對外溝通的人比較少，你是以 A 方法處理 E-mail 和工作訊息；但當你工作經驗越來越豐富、年資越來越多，需要溝通的訊息可能會呈指數型成長，如果仍然以 A 方法處理信件和訊息，那可能會耽誤你處理更重要事情的時間。 3. 當你的工作內容型態變化或換工作時 假如你原先是只要處理技術面的工程師，但因為表現太好晉升為工程主管，你的職責就不僅僅是解決技術問題，反而更多是「人」的問題。 這時候如果不改變舊有的思維其實會讓你有些時空錯亂。像是擔任技術職時，你的職責可能是盡快找出開發過程中的缺失並且提出解決方案，但一旦當上主管職，你更有職責將問題留給團隊成員去發現與思考，而不是依舊有的模式直接點出問題。 改變習慣、建立新的更好習慣可能需要時間，你的大腦可能會因此感到不舒服（因為它無法準確預測嘗試新東西會發生什麼事），但如果新的思維、習慣、工作方法能夠驅動你朝目標更進一步，也就是脫離舒適圈、驅動你成長的關鍵第一步。 參考資料 《FastCompany》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：pixabay。） 你可能會有興趣 【上班族必學】學比爾蓋茲每天花 10 分鐘冥想，開發大腦無限潛能！ 【大腦是很棒的】還在用初老當作忘東忘西的藉口？刻意練習幫你喚醒驚人記憶力！ 【為什麼番茄工作法沒用？】阻礙工作效率的最大敵人，其實就是你聰明的腦

新冠疫苗劑量不夠，延後施打第二劑安全嗎？

2020 年底，英國率先施打新冠疫苗，全球浮現疫情終結的曙光。中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中近期表示，台灣目前已購得 1981 萬劑的疫苗，當中包含 AstraZeneca（AZ）與 Moderna 的疫苗。而 Pfizer 的疫苗，相關單位仍在洽談。 儘管如此，疫苗總劑量還是低於總人口。在歐美等國，缺疫苗的情況更嚴重，物流也吃緊，因此政府與醫療單位討論，是否該延後施打第二劑疫苗，以在更短的時間內，讓更多人民接種到第一劑疫苗，降低疫情傳播與病情嚴重度。雖然指揮中心未提出相關討論，但我們可以先了解：延後施打第二劑疫苗安全嗎？會對防疫造成什麼影響？ 為什麼要施打兩劑疫苗？ 根據藥廠數據，Pfizer 兩劑的建議間隔時間是 21 天，而 Moderna 是 28 天。在美國，疾病控制與預防中心（Centers for Disease Control and Prevention，CDC）已更新指南，稱兩劑的間隔時間可達 42 天，但也建議施打時，間隔不要超過藥廠的建議時間。而 AstraZeneca 疫苗的開發者認為，AstraZeneca 可間隔 12 週施打，延長間隔時間是可行的。 但為什麼要注射兩劑？ 疫苗的目的是讓人體的免疫系統建立對病毒的記憶，當病毒再來時，免疫系統就能更快識別與消滅。Duke 人類疫苗研究所營運長 Thomas Denny 表示，兩劑疫苗的目的，是為了提升保護力。第一劑疫苗能激發免疫系統對病毒的記憶，第二劑則是為了鞏固效果。Denny 指出，若接觸新冠病毒，一劑 Pfizer 疫苗能降低 50% 的發病率，而一劑 Moderna 能降低 80%；若打兩劑，則兩者皆能降低 95%。 第二劑延到 42 天會有影響嗎？ 然而，目前疫苗產量低於歐美國家的人口總數，物流也吃緊。根據《USA Today》的資料，在美國，從疫苗施打開始到現在，只有 3% 的人口接受了兩劑疫苗。為了讓更多人接種到疫苗，並降低物流的壓力，CDC 妥協，允許延後第二劑疫苗的施打時間。但 Wake […]

便便也可以很科幻！日本新創打造免觸控 「便便按鈕」，讓你隔空沖馬桶

科幻電影的技術終於在人類歷史上被實現了嗎？日本生產汽車後照鏡零件的上市公司村上開明堂，與光學組件系統日本新創公司 Parity Innovations 共同開發出「免觸控」的馬桶操作面板，而這項商品也預計在 2022 年量產上市。 這項發明的誕生，源自於日本發展相當成熟的免治馬桶，他們發現到上完廁所馬桶上的按鈕仍殘存大量的細菌，而這項免觸控的面板未來將很有機會被應用在如提款機、電梯、廚房電器等。 其實早在 2018 年，倫敦城市大學微生物學家 Paul Matewele 博士就指出，他曾在倫敦的 6 家麥當勞和伯明翰的 2 家麥當勞餐廳的觸摸螢幕上檢驗出帶有糞便的痕跡，以及帶有極強傳染性的葡萄球菌。 懸浮虛擬觸控螢幕技術大解密 這項產品是透過「Floating Pictogram Technology（FPT）」技術來開發。藉由 Parity Innovations 研發的二面角反射器陣列（DCRA）結構之光學元件 Parity Mirror，可將物體發出的光線切割成小塊，並根據幾何光學原理收集、重組，使這些細小光線在空中變成影像，讓使用者在不觸碰到裝置的情況， 實際影片操作的時間點，可直接點選至 3:42 處。 台灣虛擬鍵盤登上美國募資平台 Kickstarter、Makuake 早在 2017 年時，便有一群愛好遊戲的工程師們組成的碩擎科技，設計出一款 ikeybo雷射投影鍵盤，強調一秒就開機投影，圓形鍵盤設計介面，讓消費者直覺式地敲打在鍵盤中心；產品續航力也有 10 小時，曾經在美國募資平台 Kickstarter 及 Makuake 分別達到 460% 及 1500% 的佳績！ 使用操作上，上面圖片中可看到投影出來的紅色虛擬鍵盤，使用者只須要把手放到感應區域 (紅色)即可。另外標準中文鍵盤介面可搭配專屬 APP，將會自動切換為鋼琴、爵士鼓、吉他、貝斯等 4 種樂器。 下面影片為官方群眾募資時釋出的宣傳影片，一起來看看吧！ https://video.wixstatic.com/video/7a69d4_096936cc04aa4d45b5c8ba51dc3a6fa7/720p/mp4/file.mp4 參考連結： 倫敦都會大學、ELLE Taiwan、Kickstarter   首圖來源：Youtube […]

當金融品牌遇上金融科技公司，可以創造出什麼 What if We Could？

伴隨企業數位轉型議題興起，越來越多管理顧問業者強調「數位轉型、文化先行」的重要性，也就是在導入各項科技應用前，企業應該先建立相應的文化與工作思維，這是企業數位轉型的成功關鍵。 台灣第一大金控集團：國泰金控，便是因為體認到這一點，而提出 #WhatifWeCould 轉型新主張，希望由內而外建立起轉型認知，讓人們都意識到，國泰正在轉型、蛻變成數位時代的科技金融集團。 簡單地說，#WhatifWeCould 就是一種「如果我們可以」的精神，國泰認為，每一次科技的進步，都是因為有人問了如果，包括燈泡、飛機、汽車的出現，都是研究者基於「如果我們可以」的精神，不斷嘗試得到的成果。 而將這股精神應用金融科技創新，金融就會成為生活中的一部份，而不是要走進銀行才能取得的產品。因此，國泰不斷鼓勵同仁發表意見，創造新文化、新作為，像國泰智能投資平台，就是 #WhatifWeCould 思維下的產物。 數位數據暨科技發展中心副總經理陳冠學表示，國泰金控在財富管理市場上原就打下不錯的成績，但在品牌精神 #WhatifWeCould 推動下，員工們一直在思考還能帶給用戶何種加值服務？ 是不是可以透過新技術或是工具，讓理財目標「達標」不再遙不可及，甚至讓那些不懂理財的用戶，也可以建立理財習慣、主動地增加被動收入？而國泰智能投資平台，就是這些問題的解答。 讓專業的來，香港金融科技公司 Quantifeed 專門處理金融專業演算法 許多智能投資用戶不知道的是，他們所用的智能投資是提供套餐式的組合產品，也就是從既有的投資套餐中，選擇一檔「較為適合」的組合推薦給用戶，卻沒思考是否 100 % 適合該用戶。 為了打破這點，國泰從產品開發過程，就跳脫只在內部開發產品的模式，國泰結合美國康利資產管理公司、香港新創科技公司 Quantifeed、國泰世華銀行財富管理、國泰投信、國泰投顧各方的專業，讓國泰智能投資成為真正能夠給予客製化規劃的智能投資平台。 陳冠學強調，與外部專業技術夥伴合作，是集團在#WhatifWeCould 策略思考下的決定， Quantifeed 服務市場橫跨亞洲，熟悉各地金融用戶不同習慣，並可以透過演算法提供最適化服務。 透過這樣的技術，每次用戶進場設定目標與風險屬性，國泰智能投資都會依據當時的市場狀況、數據，並經過 30000 次的計算，規劃出最符合用戶的投資組合，換句話說，同一個人相同目標相同風險屬性，在不同時間進場，很可能會拿到不一樣的投資組合和標的配比。 Quantifeed 首席技術官兼聯合創始人 Ross Milward 強調， Quantifeed 團隊成員同時涵蓋財務工程、電腦工程兩種不同背景，所以能打造出適用於金融投資的模型與演算法，並且依照不同的投資市場與用戶習慣，來推薦不同的套組，根據投資者的投資目標與風險屬性，提供投資組合客製化建議，目前 Quantifeed 已經為亞太區 9 家大型金融機構提供服務。 真正做到使用者介面簡單，才能讓投資變簡單 與專業技術夥伴合作，只是國泰智能投資想滿足客製化理財需求的第一步。如何真正從使用者角度設計使用者界面，讓不同資歷的投資者都覺得簡單好用，即便投資新手也可以輕鬆完成也是這次平台的目標。 讓用戶可以自行決定目標，包含投資期間要多長、以及每個月的投資金額，也是經過多次的研究設計而來，希望透過這樣方式，鼓勵國人養成長期的投資習慣。 陳冠學認為投資有個根本概念，他說投資就像寫日記一樣，最重要的是長期而且有紀律。寫日記如果是流水帳，想到才動筆，那麼這本日記就沒有價值了，投資也是，如果不能定期投入，很難感受到投資對增加財富的幫助。而智能投資是一個透過科技工具，建立紀律很好的方式。 24 小時的理財顧問，全時段替你盯著市場變化並且調整策略 有了最適投資組合、最簡單 UI/UX 介面設計後，國泰金控並沒有因此停止#WhatifWeCould 的思考，國泰智能投資產品開發團隊不斷地反問自己，還能在平台上提供什麼樣的服務，於是衍生出 24 小時監控再平衡機制。 針對那些沒有時間理解與追蹤市場變化的用戶，國泰智能投資的 24 小時監控再平衡機制就是一個可以讓用戶安心的工具。當投資市場波動、出現新的市場趨勢、投資標的表現不如預期…等狀況時，國泰智能投資就會主動發送調整通知，並由投資者自行決定是否調整，以維持最適資產配置。 […]

為什麼測視力要用 E 而不是 A、D？答案藏在「網格結構」中

「來~站在這個位置，遮住另一隻眼睛，告訴我字母的缺口方向。」 從國小到高中，幾乎每一學期或一學年，都會有所謂的「健康檢查」，而檢查的基本的項目不外乎是身高、體重、視力、聽力、色盲、牙齒等。 其中，測量「視力」時，你有留意到為什麼視力表會以「E」作為量測的字元，而不用 A、D、G 或 J 呢？ 認識視力表的「視角原理」 其實，視力表是依據「視角原理」設計的。所謂的「視角」指得是由外界兩點發出的光線，經眼內結點所形成的夾角。 在正常的情況下，人類眼睛能分辨出兩點間的最小距離所形成的視角即為「最小視角」，即一分視角，而視力表就是以一分視角為單位進行設計的。 那你常說的視力 1.0、0.8 是怎麼算出來的？其實，現代視力測量是在 1862 年，由荷蘭眼科醫生 Snellen 訂定出來的。 一個圓是 360 度，一度又分為 60 分角，他訂定的標準視力 1.0，是假設受試者能夠在距離 20 英尺（約 6 公尺處）分辨出一個五分角缺口視標（20/20）的能力，而如果只能在標準距離的一半（10 英尺，約 3 公里）才能看到這個字母，視力就是 0.5。 英文字母 E 的網格結構 了解了視力後，回到原來的問題，為什麼視力表要用 E 作為量測的英文字母？ 因為英文字母 E 具有方正的網格結構（又稱為柵格結構）！ 網格結構指將空間劃分為大小均勻緊密相連的陣列，每一筆畫和空隙都是正方形的五分之一，也就是說，E 恰恰符合嚴格的「視角分辨率」的設計意義。 簡單來說，因為 E 的字母方方正正、沒有明顯尖角，開口僅在其中一邊，所以當醫生問開口在哪裡時，只要指出那個方向即可，但同時也因為開口只有一邊，如果真的沒那個視力水準，在量測視力時，其實很難蒙對。 另外，E 的網格結構對於醫生測散光也有一定程度的幫助，這表示如果受試者能夠分辨出 E 的左右開口，而無法分清 E 的上下開口，這表示就有一定度數的散光。 原來，視力表的設計背後隱藏著物理原理呢！ 參考資料 《眼球健身房》、《weixin》、《維基百科》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：Wikipedia。） […]

從科技起家的服飾業！Lululemon 憑「地下科學團隊」和 Nike、愛迪達打對臺

（本文經合作夥伴 品玩 Pingwest 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈其實，你一點也不了解Lululemon……〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】運動服飾品牌過去以 Nike、Adidas 較為人所知，然而 2020 年來自加拿大的品牌 Lululemon 悄悄成為全球第三大市值的運動服飾公司。這家僅創立 20 年的品牌除了選擇與其他大老不同，從「瑜珈」項目切入之外，創辦者也以「科技公司」的理念走出自己的經營之路，它們從製造到行銷是如何導入科技概念的呢？（責任編輯：何泰霖） Lululemon 似乎成了健身達人和偽健身達人的必要裝備，就像是 Instagram 裡各式各樣的 Ins 風裝飾和掛畫一樣。 對於矽谷人來說，每當嫌棄自己身材又沒有動力健身的時候，就去 Lululemon 買條100 美金左右的褲子，總想著錢都花了，好歹在跑步機跑上幾回才可以回本。 和大多數華而不實的衣服不一樣，Lululemon 的褲子和運動上衣，大多數回過頭來看，錢花的還是相當實在的——從舒服和耐穿度上來說，不得不說它還是很有一套。 不過，它「有一套」的背後，很少有人知道，人們所鍾愛的這個運動品牌很從一開始就是一家不折不扣的科技公司。 現在它的科技屬性因為一場收購案變得更明顯了一些。 Lululemon 最新的科技策略：收購新創Mirror 搶攻居家健身 去年 7 月， Lululemon 宣布將以 5 億美金的現金收購科技公司 Mirror 。 Mirror 總部位於紐約，作為一家硬體科技新創公司，它的核心產品是「魔鏡」。 它實際上是鏡面反射的。 根據 Mirror 在 YouTube 上的影片來看，用戶購買 Mirror 後，可以在顯示螢幕上隨意選擇健身課程，透過其內建的串流媒體服務在家感受和健身教練一對一的健身體驗。 不過，這些影片都是提前錄製好的。 Mirror 目前大概有 20 […]

丟了充電線和充電板，「無線充電」的終極境界是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】電力之於設備有如空氣之於人類，如何讓充電這件事變得更自然、更無感、更高效，是硬體商以及相關設備提供商面臨的共同挑戰。（責任編輯：賴佩萱） 當我們身邊的移動電子設備越來越多，「充電」就成了家常便飯。 夜幕降臨，你躺在床上，為疲憊的身體恢復能量，手機則躺在充電板上，為第二天的工作做電量準備，窗外的車庫裡，你的特斯拉也在做著同樣的事——假設夜晚不充電，一個晚上電量的消耗很有可能超出你的想像。 不充電的後果難以預料，突然斷電的筆記型電腦上未被保存數據或許會丟失，你的網路連接會中斷，甚至你那場說走就走的旅行，每每回憶起來總少不了等待充電的環節。如果說手機和電腦還能勉強靠著行動電源隨時續命，那麼電動車呢？呼叫一台充電車真是萬不得已的選擇。 充電好麻煩，但沒了電設備只是破銅爛鐵 充電是一件小事沒錯，但試問誰又能離得開充電呢？除了那些需要固定使用的用電設備，然而一個事實是，一些可以移動化的設備已經盡可能地脫離原來的固定場景，並且越來越流行。 ♦ TO 推薦閱讀：【效率提高至 92%】時速破百公里仍可供電不中斷，美史丹佛大學研發無線充電新技術 我們離不開充電，卻又懶於充電。你看，無線充電還未普及之前，手機充電需要一插一拔，雖然是個小動作，但每天都要做一次甚至好幾次。當你還需要分辨正反插頭，夜裡找不准充電口位置的時候，總會忍不住想：要是不用充電就好了。 不用充電不現實。人得吃飯，電池得蓄能。 有了電能，我們才可以用電腦創造一個天馬行空的世界，可以在手機上與數千公里以外的朋友視頻會面，可以駕駛電動車感受一腳油門成倍的推背感，還有各種各樣的移動電子設備，提供了一些以前從來沒有的功能，豐富我們的生活，也使得這個世界更加立體。 然而沒有電，這些設備就是一堆廢銅爛鐵。因此人們正在想方設法地增加移動電子設備的續航時間、降低功耗、簡化充電流程，盡可能地提供一種不插電、不斷電的使用體驗。 該什麼時候充電？一定要有充電線嗎？ 第一是該設備不使用的時候，第二是該設備使用的時候。 第一種好理解，例如手機，放在一邊就可以充電，夜間是最適合大部分設備充電的時間。不過電量在白天總會用完，如果充電時間較長，就可能耽誤設備使用，中斷正常的任務進行。 目前最常見的方式是縮短充電時間，以削弱「充電」在使用過程中的存在感。一般來說，市面上的手機都擁有自家的有線快充，最大的商用充電功率達到了 120 W，充滿電時間縮短到了20 分鐘。 快充也涉及其它移動電子設備，包括耳機、手環、手錶和電動車等等，特斯拉的 V3 超級充電樁峰值功率達到了250 KW，最快 15 分鐘可以補充 250 km 的續航里程。它們所採用的快充往往會比一般的充電速度更快，來達到接近「不斷電」的使用體驗。 第二種，設備使用的時候充電，其實也很常見。比如筆記本電腦通常都是一邊插著充電線一邊使用，移動狀態下也可以插著行動電源使用。手機同樣可以一邊充電一邊使用，不過線纜多多少少會對使用造成一定的干擾。 儘管蘋果在 iPhone 上復用了 MagSafe——一種以磁力吸附手機的無線充電方式，好處是不用插拔充電線，直接利用磁鐵對準無線充電部位，但經過數月的用戶實踐，MagSafe 的使用體驗並沒有達到原先預期的那樣美好。 MagSafe 解決了充電線插拔的麻煩，卻達不到一般充電功率的要求。由於無線充電帶來的電能損耗更大，產生的熱量也更多，MagSafe 未加入任何散熱處理，因此本身在升溫的同時會降低功率來達到降低溫度的效果，最後得到的結果是一邊充電一邊使用，電量越充越少。 MagSafe 是一項好功能，但和 10 年前 Palm 的點金石（無線充電）一樣，生不逢時。或許在未來，蘋果改進了 MagSafe 之後，它還能繼續發光發熱。 無線充電讓設備隨時滿電 手機放在無線充電板上，就可以充電。需要使用時，隨手拿起來即可。沒有線纜的束縛，直接省去了插拔充電線的步驟。懶人福音。對於辦公室上班族來說，白天的大部分時間都在用電腦，手機放在無線充電板上，隨取隨用都可以滿電，幾乎沒有電量焦慮。 為了讓無線充電體驗更好，各家廠商在原本通用 Qi 協議普及無線充電開始之後，推出自己的私有無線充電協議，目前最高的商用無線充電協議功率可達 50 W，40 分鐘就可以充滿手機電量，已經比許多有線充電協議還要快。 […]

又造電動車又射火箭，馬斯克從這 8 本書學習商業、科學知識

今年特斯拉 CEO 馬斯克（Elon Musk）掀起的話題不斷，包含虛擬貨幣比特幣、社群工具 Clubhouse 等，先前我們介紹了 2020 年比爾蓋茲推薦的 5 本好書，這次則要帶大家來看看馬斯克一看再看的 8 本經典著作。如果你打算在 2021 年花點時間做額外進修，以下有幾本讀物供你參考。 1.《Structures: Or Why Things Don’t Fall Down》，作者：Gordon, J. E. 博客來連結：Structures: Or Why Things Don’t Fall Down 當馬斯克決定要學習火箭科學時，他研究了許多有關天文物理和工程相關的書籍。這本書也許不一定適合所有人閱讀，但本書對 SpaceX 背後的科學運用進行了較為輕鬆、由淺入深的介紹說明。 馬斯克 2013 年也在 KCRW 的採訪時表示： 「如果是想了解結構設計基礎，那這本書絕對是必讀首選。」 2.《Benjamin Franklin: An American Life》，作者：Isaacson, Walter/ Gaines, Boyd 博客來連結：Benjamin Franklin: An American Life 班傑明·富蘭克林（Benjamin Franklin）作為傑出的政治家、外交家、科學家以及發明家，同時也是馬斯克的偶像之一。 「身為一名成功的企業家，Franklin […]

【看書就像抓魚】比爾蓋茲分享 4 閱讀秘訣，教你更快吸收書籍知識

【我們為什麼選擇這篇文章】閱讀的方式很多，從小我們就被迫要閱讀許多文字，無論是讀課本自修還是考卷，那時候只是囫圇吞棗地接收，從未真正理解過閱讀。長大之後，比書本還要有趣的東西太多了，我們的閱讀範圍開始限於網路文章、工作必要文件等領域。該如何好好閱讀、咀嚼一本書或一篇文章，就成了多數人一直以來無法學好的一門課。（責任編輯：郭俐伶） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：戴羽 還記得你上一次拿起「書」是什麼時候嗎？在這個時代我們都不太看書了，畢竟有太多更「有趣」的事可以做。但微軟創辦人比爾蓋茲每年都會看 50 本書，而且還會定期的在他的網站上介紹他的「書單」。大家是否羨慕比爾蓋茲在百忙中依然可以有那麼高的閱讀量？讓我們一起來學蓋茲平均一週就能看完一本書，並快速吸收書中新知識的方法。 創新點：邊讀書、邊用自己的話做筆記，才能真正幫你讀懂這本書，才不會「過目就忘」。「三思而行，百折不悔」，決定開始閱讀一本書後，無論如何都要把它看完！ 研究顯示，超級成功人士都有一個共同點：愛閱讀。股神巴菲特每天閱讀 600 到 1000 頁、Facebook 創辦人馬克祖克伯在 2015 年就下定決心每兩週要看完一本書、NBA 小牛隊的老闆 Mark Cuban 每天花超過 3 小時閱讀、美國名主持人 Oprah Winfrey 每個月會向她的粉絲推薦 1 本她最愛的書、而鋼鐵人 Elon Musk 甚至透過閱讀學會如何建造火箭！ 身價超過 860 億美元的比爾蓋茲說：「雖然我現在可以去任何地方，向任何人討教，但是，閱讀依然是我得到新知識的最主要途徑。」蓋茲表示，雖然他已經掌握了某些書內的知識，但是，這些書依然可以啟發他從不同的角度去思考。蓋茲說：「如果你無法用簡單的語言去解釋一件事，那你對它還顯然還不夠了解。」 本文將為你介紹蓋茲看書的 4 個方法： 1. 閱讀時，在書中每一頁的邊緣做筆記。 2. 讀書不能只讀一半，精華往往在後頭。 3. 每天強制自己最少空出一小時閱讀。 4. 不管電子還是紙本，最重要的是什麼最適合自己。  閱讀時，在書中每一頁的邊緣做筆記 蓋茲認為，要確認我們在閱讀時有專心，而不是快速的翻過每一頁，最好的方法就是在書中每一頁的邊緣做筆記。特別是當我們在閱讀的是一本能夠帶來新知識的書，我們更應該透過筆記，仔細的思考並了解那些新知識，然後吸收為自己所用。 有些人看了很多的書，但卻都是過目即忘！這就好像赤手在河中抓魚，當雙手都抓滿了魚後，想要再抓其他魚就要先放掉手中的。而做筆記就是先將魚拿到岸上，這樣就可以再到水中抓其他的魚而之前抓的魚也不會溜走了。 蓋茲說：「做筆記能夠讓我確認自己有真正在思考書中所說的一切。」 當然，我們不一定同意書中所說的一切。蓋茲認為，在我們不同意時，做筆記就更重要了，因為這讓我們可以更清楚的看到不同的面向，進而達至批判性思考（一種講求清晰、理性的思考方式）的目的。 根據英國諾丁漢大學的研究顯示，要讓筆記達到最大的效益，我們要用自己理解後的文字來做筆記，而不是大量運用原文。而且，筆記應該要簡單和有選擇性，不要將全部資訊都記下，而是選擇我們真正想要了解的。最重要的是，在完成筆記後需要仔細的再閱讀一遍，確認我們寫下的東西是清楚的，避免之後再看時完全不知道自己當時寫的是什麼。 讀書不能只讀一半，精華往往在後頭 有很多專家認為，在我們培養閱讀習慣的時候，盡量不要勉強自己去讀不喜歡的書。如果看到一半發覺真的沒有辦法繼續，將那本書束之高閣，也好過浪費自己的時間去繼續閱讀沒有興趣的書。他們認為，雖然買書不便宜，但是自己的時間是更珍貴的！ 但是，蓋茲並不同意這個說法。他認為如果我們沒有讀完一本書，我們可能會錯過作者重要的觀點，或者是對之前閱讀的部分產生誤解。更重要的是，蓋茲相信「堅持」是人生中重要的美德之一，因此，就算是閱讀也不應該半途而廢。 為了確保自己能夠做到這一點，蓋茲在選擇書時會「三思而行」，才能在閱讀過程中「百折不悔」。 […]

【火星密碼】毅力號的降落傘，藏著工程師的「秘密訊號」

18 日，NASA 毅力號探測器成功降落火星，開啟了搜尋生命證據的任務。然而，有人發現，毅力號的降落傘上藏有「秘密訊號」。 任務團隊在降落傘上拼出「Dare Mighty Things」 根據外媒《AP News》報導，系統工程師 Ian Clark 用二進位制密碼，在毅力號的降落傘拼出「Dare Mighty Things」（膽大心細）字樣，還附上任務總部 – 噴射推進實驗室（Propulsion Laboratory，JPL）的 GPS 座標。而 Dare Mighty Things 是老羅斯福（Theodore Roosevelt）總統的名言，也是 JPL 的座右銘。 Clark 本身是填字遊戲愛好者，在兩年前就想出這個點子。工程團隊在降落傘上畫上圖案，真正目的是希望在降落過程中，能了解探測器的移動方向。Clark 表示，把圖案做成密碼「超級有趣」。 Clark 說，在毅力號降落前，只有大約 6 個人知道這個秘密訊號，等到降落傘打開，毅力號登陸後，他們才釋出這個消息。 除此之外，毅力號上還有一塊牌子，上面描繪 NASA 的 5 輛火星探測器的尺寸。專案副經理 Matt Wallace 表示，毅力號上還有更多彩蛋，等它的機械手臂部署完成，並開始執行任務號，這些彩蛋就會出現。 準備好找彩蛋了嗎？ 參考資料 《AP News》、《Sky News》、《NASA JPL》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：NASA JPL） 延伸閱讀 台灣人擔任 NASA 毅力號駕駛！要克服訊號延遲，還得去適應「火星時間」 NASA 把安卓手機晶片、Linux 送上火星，還在 […]

台積電傳擴大投資氮化鎵設備，搶蘋果「GaN 快充」商機

看好下一代功率半導體商機，近日傳出晶圓代工龍頭廠台積電正加碼購買氮化鎵（GaN）相關設備，比既有六吋廠內機台增加兩倍多，顯示客戶端下單需求強勁。 電動車、快充市場夯，台積搶氮化鎵商機 第三代半導體氮化鎵商機大，去年台積電就宣布與意法半導體（ST）攜手合作，開發氮化鎵製程與積體電路，透過此次合作，意法將採台積電的氮化鎵製程技術，生產氮化鎵產品，此舉也代表台積將攜手意法，搶攻電動車市場商機。 除了電動車領域之外，氮化鎵也扮演「快充市場」要角。氮化鎵是第三代半導體材料之一，具有耐高溫、高電流、高電壓、高頻的特性，更有散熱佳、體積小、能耗小、功率高等優點，若應用於充電器上，體積可以變得更小，且保持功率不變。 今年 1 月，就傳出蘋果在看到新一代輕巧高效、採用「GaN」技術的氮化鎵充電器擄獲不少使用者的心後，也打算出一款採用新世代 USB-C 快充。 但由於氮化鎵需要人工合成，具有製作門檻高、成本高、難量產、良率低的問題，也因此代工價格相當高。 而納微（Navitas）是全球最大的氮化鎵功率 IC 公司，亦是台積電在 GaN 代工領域的大客戶，該公司在今年初宣布，氮化鎵功率 IC 出貨量已達 1300 萬顆，顯示全球行動設備對快充需求急速增加，若納微能取得蘋果的 GaN 快充訂單，預計也將由台積電進行代工。 《自由時報》報導指出，台積電已加碼購買氮化鎵相關設備達 16 台，比既有的六吋廠內的 6 台增加 2 倍多，等於產能將增達逾萬片左右，顯示客戶端下單需求擴大，納微每月有超過 100 萬顆的 GaN 功率 IC 經由台積電生產交貨。 氮化鎵（GaN）科普小知識 氮化鎵是第三代半導體材料之一，由於其能矽是第一代半導體矽（Si）的 3 倍（註：能矽越寬代表越能節能、功率越高），具有耐高溫、高電流、高電壓、高頻的特性，更有散熱佳、體積小、能耗小、功率高等優點。 過去主要應用場景為軍事、衛星設備等，現在隨著 5G、電動車等新應用興起，市場對功率半導體需求大增，擁有高頻率、高功率等優勢的氮化鎵現主要應用於 5G 基地台、光電、自駕車、電源功率元件等，但同時，氮化鎵需要人工合成，具有製作門檻高、成本高、難量產、良率低的問題。 氮化鎵快充 由於氮化鎵具有高功率密度的特性，若應用於充電器上，體積可以變得更小，且保持功率不變，隨著現在 3C 設備效能越來越高、電池容量越來越大，過去幾年來， 市場上已有廠商做出比蘋果原廠充電器小 50％ 的 MacBook Pro 充電器。 這種比起傳統充電器更具攜帶性，且有多孔輸出、高功率的氮化鎵充電器已越來越受到市場歡迎。 （首圖來源：台積電。） 你可能有興趣 5G […]

【老闆們該懂的斷捨離藝術】員工又懶產出又慢？國外企業實測：減少 20% 工時一切都好轉

【我們為什麼挑選這本書】工作超時，就能保證工作出色嗎？答案其實大家心裡早就有數了。那如果故意反向執行 — 降低工時，員工的心情和工作產出，會就此神奇的好轉嗎？ 本文選自《如何縮時工作：一週上班四天，或者一天上班六小時，用更少的時間，做更多的工作，而且做得更好》，作者方洙正（Alex Soojung-Kim Pang）是活躍於矽谷的未來學家與顧問，他花了 20 年時間研究人、技術，以及世界脈動，並歸納從《財富》500 大企業和一些前瞻企業的經驗中，所窺見到的革新契機。（責任編輯：徐宇儂） 科技、經濟進步，人類工作時間卻延長，究竟出了什麼問題？ 我們確實需要改善工作。 一世紀之前，哲學家羅素（Bertrand Russell）與經濟學家凱因斯（John Maynard Keynes）主張，到了 2000 年（距他們在世八十年之後，離我們現在已經是二十年前），人類每天只需工作三、四個小時。 在羅素與凱因斯的年代，科技、工會訴求、不斷提高的教育水平、更富裕的生活，降低了每日平均工時，從十四小時減為八小時。他們兩人認為，隨著科技在二十世紀持續升級，生產力可望繼續提高，經濟持續成長，工作時數也會進一步下降。 但羅素也警告，儘管「現代的生產方式可能讓我們所有人都安心與安全」，但是如果產能提升的好處與利益都被工廠老闆、高階主管、投資人瓜分，這些提高產能的作法可能被誤用，「導致有些人工作過度，有些人窮得挨餓。」 這描述並非完全與當今世界脫節。在美國，自二次世界大戰以來，工時下降速度緩慢，儘管生產力大幅提升，經濟也顯著成長。在西方，大眾消費導向的經濟不斷成長，提高工資與工時的作法看似更為可取，超越為多數勞工縮短工作週的訴求。 「工作狂」曾幾何時，變成用來稱讚的詞彙了？ 經濟成長率在 1970 年代走緩，工會喪失影響力，企業將工廠外移到海外，工作也外包出去，淘汰終身聘雇制、改雇兼差族，並且動不動就要求員工加班。根據精密複雜模型對未來勞動力需求所做的預測，以及為自由接案人士媒合的線上平台持續成長，可見發達國家的零工經濟（gig economy）規模會加速擴張，工作也會愈來愈充滿不確定性。 管理階層瞭解到，他們可以透過諸多手段拉抬公司的獲利，諸如裁員、開發全球製造鏈與運輸網絡，或是運用「顛覆式創新」，逼得老字號公司從市場消失。 1980 年代矽谷崛起，隨之而來的是新形態的工作與成功模式，標榜超長工時，歌頌工作狂是英雄，把過勞美化成榮耀。結果，我們生活在被時間追著跑的世界，有些人超時工作為的是累積財富，其他人超時工作則是為了生存，不得不如此。 為求短期回報而讓員工過勞，企業反而後患無窮 但是這種工作方式對個人、公司、經濟體而言，都要付出昂貴代價。超時工作與身心俱疲的代價不菲，包括喪失賺錢的潛力、幸福感、創意。過勞族罹患慢性病與憂鬱症的比例偏高。史丹佛大學商學院教授傑夫瑞．菲佛（Jeffrey Pfeffer）最近指出，設計不良的工作場所對健康造成的傷害之大，與抽菸不相上下。 過勞其實對企業弊多於利。過勞或身心俱疲的員工的生產力，其實低於充分休息的員工。過勞員工較不投入，較可能離職，甚至可能違反職業道德，或是剽竊公司商機。一些前途看好的職涯，若中途有人離職，找人取代很花錢，尤以法律界與醫藥界最明顯，但這兩種行業，工時長、標準高、工作壓力大是常態。員工疲累請病假或是生產力下降，在全球每年造成的損失粗估是三千億美元。 我們歌頌過勞的工作形態，也衍生諸多問題，包括不易招募到合適的人、難以留人、破壞工作／生活的平衡、打亂職涯與收入的穩定性、身心俱疲。頭痛醫頭、腳痛醫腳的解決方式，也許能解決其中一個問題，但其餘問題仍然無解。 的確，有些改善勞工健康及彈性工時的計畫成效有限，加上經濟與技術因素只是加重了過勞現象，結果歌頌過勞的聲音有增無減，而今過勞已是壓倒性地普遍存在，讓大家覺得長工時無可避免且理所當然。 企業斷捨離縮短工時，最終會換來好的結果嗎？ 因此，對許多人和許多產業而言，工作已不是解方。今日的經濟足以推出了不起、但禁不起時間考驗的事物，工作上要求員工付出時間與忠心，卻捨不得提供保障，吝於分享高生產力創造的好處，懶得用新技術改善大家的生活。 員工被困在現在與未來的夾縫之中：一邊是不平衡、短視近利的當下；一邊是充滿不確定性、崩解、不平等的未來。小規模的解決方案不足以解決這些問題，我們需要大開大闔、全方位的路線，才能解決當今的問題，同時提供建造更美好未來的具體作法。 冒著聽起來像是網路廣告，承諾「一個奇招」就可讓你變瘦、變有錢的風險，縮短工作週（週休三日）確實可為以下諸多問題提供解藥，包括過勞文化、性別不平等、經濟收益分配不均、因為疲憊以及過早結束職涯造成的巨大間接成本。我花了一年時間，參訪並研究實施縮短工時的公司，發現週休三日、工作日上班時間縮短為六小時或五小時，或是其他不同版本的縮短工作週（本書裡你會看到滿多版本），有助於這些公司提升專注力與生產力，也有利於招聘員工、降低流動率。 縮短工時可鼓勵服務業員工更敬業，創意界員工更有想像力，廚師與服務員更有活力，銷售員更專注。縮短工時可提高生產力的增幅，善用的是連最有錢的人也買不到的商品—時間。縮短工時有助於消除隱藏的障礙，諸如將女性逼出職場、把認真進取的專家累壞、小看有才員工等無形障礙。縮短工時可以幫助員工兼顧工作與家庭，既能做優秀的員工，也能當稱職的父母。 最有創意、最多產的人，往往不是工作最久的人 我在宣傳上一本書《用心休息》（Rest: Why You Get More Done When You Work Less）期間，深信我們必須在工作上做這類的系統性變革。我於該書指出，史上最具創意也最多產的人（包括諾貝爾獎得主、作家、畫家、作曲家）生產世上一流作品所需的時間，遠少於你的想像。這些人每天高強度工作四至五小時，而非消磨一整天。在桌前聚精會神，離開辦公桌或書桌後，則會出外散步、運動或投入其他活動。 這麼做乍看在浪費時間，但最近有關神經科學與創意心理學的研究顯示，我們轉移注意力從事別的活動時，大腦仍在持續思考問題。若能在高強度工作後，安排休息時段、重新充電，也讓潛意識層繼續尋找答案與解藥，彌補清醒時想破腦袋也找不到的辦法。因此，休息並非工作的競爭對手，而是工作的合作夥伴。 我上廣播電台叩應節目及推播平台宣傳《用心休息》，也參加了讀書會與小型演講，鮮少有人挑戰我們應該增加休息時間的想法。我幾乎次次都被問到：「如果我現在做的是朝九晚五的工作，我該如何說服老闆休息很重要？」或是「有沒有一些訣竅或撇步能協助在職媽媽多一些時間休息？」 當然我有答案。科學研究清楚顯示，過勞適得其反，不僅給公司、也會給員工製造壓力，影響生產力，導致身心俱疲。聰明的主管清楚知道讓員工準時下班的重要性，應該讓他們享受沒有電郵打擾的夜晚，在放假日好好度假。員工應該索回掌控自己時間的權力；這並不容易，但回報會是物超所值。 不過說實話，我從未對上述答案感到滿意。我們多數人所處的工作環境，不允許我們對每日的時間表有太多掌控權。有些人所在的專業領域，過勞是常態。對於習慣用獎金與福利鼓勵員工加班或賣命的管理階層與實業家而言，休息彷彿會拖累生產力。我還是認為，重要的是讓大家看到，他們其實可以對自己的時間握有更多的掌控權。但是我們必須承認，對自我時間的掌控受限於社會期待、上司與公司的要求，以及整體經濟。 週休三日、每日工作 […]

睡眠學習法真的存在？「互動式夢境」睡著時也能算數學？

【為什麼我們挑選這篇文章】睡眠學習法驗證後居然真的存在？ 不久前發表在《Current Biology》最新一項的研究中，名為互動式夢境的學習法讓 「清醒者」跟「做夢者」進行對話，甚至還能算數學！其實早在 1972 年時，紐約有名做薩利格（Alois B. Saliger）的人製作出「心靈通話機」，藉由預先錄製好的內容，在睡覺時反覆播放，這項小小的發明，卻成為半世紀後美國研究人員苦苦證實的互動式夢境的敲門磚。這個方法其實早就已經融入在你我生活中了！一起來看看吧～（責任編輯：孫敬） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 「8 減 6 等於幾？」 對面那個看起來已經睡著的人，眼球快速運動了兩次，表明答案是「2」。 為了排除巧合，提問者又重複了問題，依然得到正確答案。 正在做夢的人，不但可以和外界交流，還能算數學題？ 沒錯，儘管科學家現在還沒法成為為周公，為人「解夢」，但他們已經開始嘗試和睡著的人對話。 2 月 19 日，發表在《Current Biology》上的一項新研究中，來自美國、法國、德國和荷蘭的四個獨立研究團隊，分別實現了與「清醒做夢者」進行「對話」。 研究結果表明，人在睡覺時可以接收和處理複雜的外部訊息，甚至還有特別的精準。 其實，人在看似「清醒」的情況下說夢話，甚至是和身邊的的人說話，並不是罕見的事。 現實中不少人都經歷過。 這個研究的主要目標，是通過數據證實，人在清醒夢時，會有意識的和外界進行有效交流。 何謂清醒夢？顧名思義，即一個人意識到自己在做夢。 實驗測試後，夢與現實似乎有某種連結 一位 19 歲的美國參與者，在一場 90 分鐘的白天小睡中，於快速眼動睡眠的開始階段，接收到了聲音提示。 然後研究人員提出了一道數學口語題：8 減 6，在 3 秒內，他做了兩次左右眼運動來表示正確答案 2。問題被重複一遍後，他又給出了正確答案。 另一位 35 歲的德國參與者是一位經驗豐富的清醒夢人士。在夜間 REM 睡眠中觀察到清醒夢訊號後，研究人員給出了數學問題「4」 減「0」。 參與者通過左右眼動得出正確答案「4」。不過，在他對夢的回顧描述中，他堅持說他感知到了「4」加「0」這個問題。 回答過問題之後，夢者被叫醒，並被要求描述他們的夢境。 有些人認為，這些問題是他們的夢的一部分。 一個做夢者報告說，數學問題從汽車收音機中傳出的。另一位是在一次聚會上，他聽到研究者打斷他的夢境，就像電影中的旁白一樣，問他是否會說西班牙語。 結果顯示，在與清醒夢者進行交流的 158 […]

【台積、友達、台達都上榜】台廠 ESG 表現如何？權威機構 ISS 首次公布「前 30 強龍虎榜」

（本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈對外資最有影響力的ISS　首揭台灣ESG 30強企業〉，首圖來源：台積電。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】ESG（中文為「永續投資」），是近年全球企業最關心的關鍵字。 E 指的是環境（environment）、S 指社會（social）、G是公司治理（governance），企業的目標不再只有賺錢，CEO 更要思考公司的存在對於社會、環境是否有正向意義，是否在賺錢營利的過程中做了違背道德之事？這些 ESG 因素，都與公司長期成長潛力有緊密的關聯性。 日前，對外資富有影響力的權威機構 ISS，首度公開了台灣企業 ESG 前 30 強，台積電、友達、光寶科、台達、日月光排名前 5，這些企業做對了什麼？（責任編輯：藍立晴） 轟動一時的日月光併矽品案、延燒多年的大同公司經營權之爭，乃至於彰銀董監改選時，台新金與官股的席位攻防，這些國內投資人耳熟能詳的資本市場大案，都有一個共通點：哪一方提出的議案或董監人選能取得 ISS （Institutional Shareholder Services）支持，必然就會廣為宣傳。 因為，ISS 的意見，對外資股東的投票意向有著絕對的影響力；而外資會買單的原因，則在於 ISS 的研究方法被認為謹慎周延，往往能做出「有利公司長期經營」的投票選擇。金融業者表示，某些資產管理公司甚至規定，旗下基金運用手中持股在股東會投票時，若投票方向與 ISS 意見相左，必須提出報告說明。 兩度易主、賣價翻倍，ISS堪稱「投資圈米其林指南」 ISS 是全球最大、專門提供上市公司股東會議案研究的中立機構；原本隸屬 MSCI，二○一四年被美國私募股權公司 Vestar 併購，一七年又轉賣給總部位於舊金山的投資公司 Genstar。兩次交易雖然僅隔三年，但 ISS 的「賣價」卻從三．六四億美元幾乎翻倍到七．二億美元。 若從兩次交易的相關「新聞稿」推敲，一四年公司易主時，ISS 表示「我們將持續在『公司治理』層面提供頂尖解方」，一七年的新東家則強調，過去三年「ISS 在 ESG 領域成功建立領導地位」；從中不難理解價差翻倍的關鍵，就是 ISS 快速建立的 ESG 分析能量。 也被稱為「投資圈米其林指南」的 ISS，在一八年三月又搶下另一座 ESG 灘頭堡，併購了專精於「永續投資」超過二十五年的德國評等機構 Oekom；事實上，綠能大國德國在一五年發行史上第一檔「綠色資產擔保債券」，就是透過 […]

辣個把蘋果工程老將搶走的超級新創， Astra 要用「iPhone」思維經營太空事業！

除了馬斯克的 SpaceX、貝佐斯的 Blue Orign（藍色起源），你還知道哪個專注在太空事業的公司？ Astra 這家成立不到五年，於 2016 年 10 月才成立的「太空新創」即將改寫太空歷史！ 蘋果元老級員工離開 Apple，加入太空新創 Astra 是家位於加州的火箭運載公司，在短時間內迅速竄起，獲得外界關注，除了因為去年底首次將火箭成功發射至太空，另一個原因和 Apple 的老將 Benjamin Lyon 有關。 Benjamin Lyon 從 1999 年 5 月加入 Apple 以來，參與過許多產品研發的工作，多年來他也致力於 iPhone、iPad 和 Mac 的核心技術，擔任過觸控板的技術主管，後來成為傳感器的資深經理。 甚至是現在的熱門話題 Apple Car，Lyon 正是蘋果電動汽車自動駕駛 Titan 計劃，負責傳感器最資深的經理人。 不過，他在今年初，選擇結束他 21 年的的蘋果生涯，加入了太空新創 Astra，擔任首席工程師（Chief Engineer & EVP Engineering）。 經營太空事業和開發手機的概念一樣 專注於 3C 品硬體研發的 Lyon，怎麼會加入八竿子打不著的太空事業？ 「當我研究蘋果下一步要做的事情時，答案總會和『我能為人類做的最有影響力的事情是什麼』有關」。就像開發 iPhone，對於 Lyon 而言，打造一個「靈活且對 App 能客製化界面」的行動裝置的概念，和 Astra 發展太空事業的努力方向不謀而合。 的確，Astra […]

售價與 iPhone 12 Pro Max 相當！Gogoro 新車 VIVA MIX 補助價最低 4 萬

【為什麼我們要挑選這則新聞】台灣多數機車售價介於 5 至 8 萬間，而 Gogoro 推出新白牌車款 Gogoro VIVA MIX 攻佔市場，若加上政府的補助，售價最低可達 40,980，與 iPhone 12 Pro Max 的價格相當。台灣消費者願意掏腰包，購買售價僅 4、5 萬的電動機車嗎？（責任編輯：郭家宏） 致力於推動機車電動化、智慧化的 Gogoro 今（23）日發表全新車款 Gogoro VIVA MIX，宣布以 59,980 元的親民價格搶進普通重型白牌機車市場。以台北市為例，淘汰二行程機車並新購 Gogoro VIVA MIX Basic，扣除政府補助後購車總金額最低只要 $40,980。 順應消費者需求，推出 Gogoro VIVA MIX 台灣機車市場銷量一直以普通重型白牌機車為主流，在 2020 年佔整體機車銷售 96%，其中又以價格帶落在 5 至 8 萬之間、採用10 吋輪圈、軸距小於 1,250 mm 的車款，最受消費者青睞。因此 Gogoro 順應消費者需求，打造出 Gogoro VIVA MIX 巧量級智慧電動機車，以輕巧靈活的車身、個性化的功能設計、令人愛不釋騎的獨特體驗，要為台灣機車市場注入一股新浪潮。 具電動化已成為全球趨勢，Gogoro 正在引領潮流，讓機車快速邁向電動化與智慧化發展，是全球電動機車產業的領頭羊。本次 Gogoro […]

不只有特斯拉！台灣新創 OASIS 與奧迪合作，打造充電站提供快充服務

自台灣電動車車主突破 10,000名、電動車公共充電站也來到 1000 座， 這樣的風氣帶動了台灣在電動車以及電動車周邊市場、產業的活躍度與話題性。 從產業圈來看，鴻海與裕隆集團共同宣布成立 MIH 平台聯盟，也是呼應了台灣電子與汽車業龍頭，整合帶領台灣科技、零組件業者進軍電動車市場。另一個振奮人心的消息是，台灣搶占了特斯拉 75 % 在供應鏈上不可撼動的地位，舉凡如特斯拉欽點的台灣長春鋰電池、和大的減速齒輪等。 台灣新創 OASIS，切入電動車充電市場 近期有個從南部發跡的電動車充電服務公司 OASIS ，早已默默耕耘幾個知名車廠如奧迪、賓士、保時捷、捷豹等電動車的充電服務。快充充電站佈點在 2021 將完成環島地圖，日前已簽下台北、苗栗、台中、彰化、嘉義等快充站。就在世界因特斯拉、馬斯克吹起的電動車的這場旋風時，讓我們從台灣、台灣的電動車能源開始，成為投資人類未來的一份子。 進駐南科樹谷園區，歐系車廠指定合作夥伴 去年，OASIS 與台灣奧迪成為充電合作夥伴，今年  2/6 在樹谷科學園區快充據點，與奧迪車主們盛大舉行開幕典禮。 OASIS 董事長陶百群表示，電動車未來幾年在台灣會有更大的銷量市場，需要有業者帶頭建設完整的快速充電網路，帶動電動車快速發展。 地點選址上， OASIS 看上的幾個面向如高速公路、飯店、觀光景點、商業場所附近等，此舉與前陣子台灣汽車業龍頭裕隆集團，旗下的裕電能源在住家、商場上規劃電動車充電基座的戰略不謀而合。 支援歐系、日系等車款快充服務 OASIS 在快充規格方案，現行可提供 CCS1 與 CHAdeMO 雙槍規格，CCS1 最高 120kW，這些規格可支援如歐系車廠奧迪 e-tron、保時捷Taycan、捷豹I-Pace 電動車。 CHAdeMO 則應用於日系 Nissan Leaf ，並透過轉接頭為特斯拉提供 60kW 快充，此 2 款快充槍可同時使用並智慧調配供電，適用品牌車系電動車的快充服務。 充電服務使用上，透過信用卡綁定 OASIS APP ，並透過 APP 查看各站點營運現況，收費則以度計費，每kWh 電量 […]

特斯拉看到鬼？行駛在無人墓地，自駕系統卻感應到行人

開啟自駕模式，會偵測到「鬼」？有特斯拉車主在墓地開特斯拉，明明前方完全沒人，螢幕卻顯示有人在移動。 這是怎麼回事？ 特斯拉偵測到的是「鬼」嗎？ 從影片可以看到，墓地沒有人，但螢幕顯示右邊有人。有人認為，可能前面真的有人，或者是系統把花圈誤認為人。但從影片來看，當時沒有其他人，而且花圈不只一個，如果是誤認，系統應該會檢測出不止一個「鬼」。 也有人認為，特斯拉偵測到的真的是鬼。特斯拉使用 8 個環繞攝影鏡頭，加上 12 個超音波感測器與 1 個前置雷達偵測道路環境。這類感測器使用人類無法感知的頻率，因而有專家認為，超自然生物會發射電磁能量，可能被特斯拉感測器偵測到。 於是，有人會故意在半夜開特斯拉「抓鬼」。 特斯拉系統有多次誤判的狀況 但類似的「撞鬼」案例不只一件。目前的輔助駕駛系統與自駕系統都不夠完美，有時候會出錯，因此會產生沒人卻誤判有人，或者是明明有人，卻誤判沒人的狀況。此外，在測試的時候，也有明明偵測到人（實驗假人），但沒有減速而撞上的案例。 特斯拉正打算在車輛上安裝 4D 雷達。目前的圖像識別，依舊是透過單獨的圖片識別，但這些圖片在時間上有很大的相關性。馬斯克曾經表示，真實世界是 3D 空間加上時間維度，因此 4D 是實現自動駕駛的重要架構。 而為特斯拉提供 4D 雷達技術的以色列新創 Arbe Robotics 執行長暨聯合創始人 Kobi Marenko 也曾表示，高解析度的 4D 雷達，有望讓雷達從輔助配件升級為自駕系統的關鍵方案。 目前自駕系統離 level 5 還有段距離，實際測試也有很多誤判的情況，因此這次的特斯拉撞鬼事件，很有可能是眾多誤判中的其中一個案例，只不過這次發生在墓地，給人額外的想像空間。 參考資料 《品玩》、《Electrek》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：flickr CC Licensed） 延伸閱讀 特斯拉買比特幣大賺 10 億美元，比去年賣車利潤還高 39%！ 【清庫存大拍賣？】特斯拉今年第 13 度降價，日本 Model 3 降價 24%！ 協助特斯拉登上全球電動車寶座，這位不離不棄的台廠夥伴是誰呢？

全球車用晶片短缺，為什麼不蓋間新晶圓廠就好？

全球車用晶片短缺，不只汽車大國德國向台灣求援，近日白宮更證實，就連美國也致函台灣，盼解決汽車車用晶片嚴重不足的問題，現在表面上看起來半導體業者、車廠正一起攜手度過難關，但底下卻都在「互相抱怨」，《彭博》專欄作家崔維迪（Anjani Trivedi）更分析，晶圓廠建置成本高，加上車用晶片利潤低，「不會有業者真的想要幫汽車業製造晶片。」（No one really wants to make the chips automakers need. ） 現在車用晶片面臨短缺，主要是去（2020）年上半因為 COVID-19 疫情，車用晶片需求隨著車市崩盤大減、筆記型電腦等消費電子產品需求大增，因此電子業紛紛下單買晶片，把產能給訂光，隨後車市回溫時，車廠只能跟蘋果、三星等大廠搶晶片了。 對於這種狀況，車廠認為是半導體業者偏愛利潤較高的 3C 產品訂單，導致晶片不足，而晶片業者則反擊是車廠先在疫情下擅自砍單，也就是車用晶片一片難求的情況，可以說是咎由自取。（延伸閱讀：歐洲有三大半導體業者，為何還會碰上車用晶片荒？） 為何沒人要蓋間新工廠給車用晶片？從成本與利潤來看根本沒有誘因 那麼，「為什麼不直接蓋間『專門製造車用晶片』的新工廠就好了？」崔維迪近日在《彭博》刊出專文分析指出，要解決車用晶片短缺問題，就直接的方法就是直接蓋一座晶圓廠。不過，光是建立一間製造車用晶片的廠房就要耗費 40 億美元。 不光如此，起初的良率只會有 50％ 左右，得等到運作 2 到 3 年後良率才能提升至 90％，每片晶圓 4000 美元的成本，更要等到廠房運作 5 年之後才會降低 50％，也就是，若要有效地製造汽車業者現在需要的低利潤晶片，至少需要五年，而且新進入者也不會具有競爭力。 再者，車廠的需求在整個半導體領域佔比並不大，每年僅花費約 400 億美元買晶片，約整體半導體市場的 10% 都不到。 崔維迪指出，在這樣的情況下，半導體面對製程還在十年之前且利潤較低的車用晶片，不會有經濟動機去改變先進製程早已滿載的產線。《路透社》報導，研究公司 Strategy Analytics 分析師阿希夫．安瓦（Asif Anwar）引述半導體業者的說法指出，「繼續搞這些東西根本沒有前景，SONY 的 PS5 或蘋果下一代 iPhone 都不會使用這些晶片。」 崔維迪也指出，美國現在正企圖拉攏台灣提供幫助，但在競爭力與地緣政治等考量下，台積電的新投資也只會專注於先進製程，「整個情勢對舊型晶片很不利，也就是整個汽車業。」 崔維迪在文內指出，在這樣的情況下，汽車業只能花半年時間，等待緊缺現況緩解，在這段期間只能思考停產某些車型或者其他替代方案，當然他們也可以考量升級至新一代半導體，但這會帶來更大的技術與成本挑戰。 參考資料：Bloomberg、CNA、Reuters，首圖來源：維基百科 延伸閱讀 車用半導體「超級不足」！全球知名車企接連宣布減產 […]

【找工作遇上 AI 面試官】用書櫃當背景，積分立馬提高 15%

【我們為什麼挑選這篇文章】企業搶作數位轉型，紛紛透過前沿科技如 AI 等技術的導入，為營運、業務、服務等層面提供更多附加價值，其中在招聘流程上，AI 也能幫上忙，以後找工作，面試你的可能不是真人，而是 AI！從你上傳的面試影片，就能分析你的人格特質，但這樣的機制不會有偏差嗎？在選人用人上，會產生哪些隱憂？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 當坐在你面前的是一位 AI 面試官，如何提升它的好感度？ 面試你的是 AI >>>【真假人你分得清嗎？】商品銷售、人資面試全由「虛擬分身」代勞，美新創首輪融資就獲 500 萬美元 給自己加個（虛擬的）書架背景就行。像這樣： 沒錯，不需要其他任何改變，單純改改背景。 AI 面試官對你的好感度，一下子就提升了 15%！ 怎麼回事？ AI 從影片顯示的外在條件衡量人的內在性格 這個 AI 面試官，來自德國慕尼黑的一家初創公司。 據開發者稱，它能透過分析應聘者的聲音、語言、手勢和臉部表情，來快速得出一種名為「大五人格測試」（OCEAN）的結果，包括： 開放/求新性 O（Openness to experience） 盡責性 C（Conscientiousness） 外向性 E（Extroversion） 親和性 A（Agreeableness） 情緒性 N（Neuroticism） 其中，前 4 項得分越高越好，第 5 項的得分則是越低越好（更不容易情緒化）。 調查者們先是找來了一位女士，用她的自我介紹影片來「測試」這個 AI 面試官。 下面這些數據，是這位女士直接面試的結果： 那麼，如果她戴上眼鏡呢？ 神奇的事情出現了，AI 面試官認為，她戴上眼鏡後，盡責性就會降低 10分！ […]

如果摩爾定律真的死，還能如何優化晶片效能？

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈軟件吞噬硬件的 AI 時代，芯片跟不上算法進化可咋辦？〉；首圖來源：unsplash。） 【我們為什麼挑選這篇文章】隨著半導體晶片製程演進，晶片工藝越來越精細，但相對的難度也越來越高，如半導體大廠 Intel 就遇上 7 奈米製程卡關的難題。然而，當前的人工智慧時代，演算法成長速度遠比晶片、處理器的更新快上近 6 倍，除了 AI 晶片的誕生外，在現有的框架內，還能有哪些架構和製程上的創新？（責任編輯：賴佩萱） 作為 AI 時代的幕後英雄，晶片業正經歷著漸進而持續的變化。 2008 年之後，深度學習算法逐漸興起，各種神經網路滲透到手機、App 和物聯網中。與此同時，摩爾定律卻逐漸放緩。摩爾定律雖然叫定律，但它不是物理定律或者自然定律，而是對半導體行業發展的一個觀察或者說預測，其內容為：單個晶片集成度（集成電路中晶體管的密度）每兩年（也有 18 個月的說法）翻倍，由此帶來性能每兩年提高一倍。 保證摩爾定律的前提，是晶片製程工藝進步。經常能在新聞上看到的 28 nm、14 nm、7 nm、5 nm，指的就是製程工藝，數字越小工藝越先進。隨著製程工藝的演進，特別是進入 10 nm 之後，逐漸逼近物理極限，難度越發加大，晶片全流程設計成本大幅增加，每一代較上一代至少增加 30%~50%。 AI 對晶片算力的要求越來越高，晶片製程該怎麼調整？ 這就導致，AI 對算力需求的增長速度，遠超通用處理器算力的增長速度。據 OpenAI 測算，從 2012 年開始，全球 AI 所用的計算量呈現指數增長，平均每 3、4 個月便會翻一倍，而通用處理器算力每 18 個月至兩年才翻一倍。 當通用處理器算力跟不上 AI 算法的發展，針對 AI 計算的專用處理器便誕生了，也就是常說的「AI 晶片」。目前，AI […]

耳朵商機戰場開打！Spotify 今年將推無損版音樂訂閱

Spotify 今天在 Stream On 上，正式宣布今年將會推出高音質的音樂串流服務「Spotify HiFi」。Spotify CEO 兼聯合創始人丹尼爾（Daniel Ek）還表示，光是 2020 年，Spotify 公司就已經支付了 50 億美元版權費。 Spotify 推高級訂閱版 Spotify HiFi ，提供高音質的無損音樂 Spotify 的新高端訂閱服務 Spotify HiFi ，將於今年稍晚開始，讓全世界的 Spotify Premium 用戶得以開始升級，升級此訂閱此方案的用戶，將能夠收聽「 CD 無損版音質」的音樂。 事實上，全世界愈來愈多公司都開始推出無損版音樂的訂閱服務，例如：Tidal，Amazon，Quobuz 和 Deezer。而 Spotify 則是從 2017 年以來就開使著手布局無損音樂服務的測試與研發，並於今年正式宣布加入戰局，值得一提的是，蘋果（Apple）公司雖然推出高單價的 AirPods Max 耳機，號稱能提供低失真率的高傳真音質，但在自己的音樂平台 Apple Music 上，就似乎完全沒有要提供高音質音樂的意思。 Spotify 表示，此服務將涵蓋全球市場，包含亞洲，非洲，加勒比海地區，歐洲和拉丁美洲。除此之外，Spotify 也表示：正在與 WordPress 共同合作研發將網頁文章轉為音頻的技術，未來聽眾有可能用 Podcast 聆聽網頁內容取代眼睛閱讀。 （本文提供合作夥伴轉載，參考資料：theverge、TechCrunch ） 你可能會有興趣 【滅火器獨家 Podcast】看好每月 90% […]

【風雪飄渺的矽丘】德州大停電，是否會減緩科技業的德州搬遷潮？

德州位於美國南部，冬季相對不冷，然而 2 月中旬的一場暴風雪，讓德州創下零下 18 度的史上低溫，並造成 400 萬戶的大規模停電，讓剛搬到德州的馬斯克砲轟「德州的獨立電網不可靠！」 由於德州沒有州所得稅，吸引矽谷許多科技公司搬遷至德州，而在遠端工作的趨勢下，更加速科技業的搬遷風潮。當中，有「矽丘」之稱的奧斯汀（Austin）成為科技公司的聚集處。然而在暴風雪的侵襲下，奧斯汀成為「風雪飄渺」的城市，德州也面臨「風雪飄搖」的困境，科技業的搬遷潮是否因此受阻？ TO 相關文章： 才剛搬去德州就遇暴風雪、大停電！馬斯克火大砲轟德州獨立電網「不可靠」 沒有州所得稅，德州吸引科技業進駐 根據《TechCrunch》等外媒報導，德州面臨停水停電的慘況，醫院也不例外；而居民必須透過配給的瓶裝水，以及煮雪來取得乾淨水。 在此之前的幾個月，不少科技公司與投資機構將總部搬遷至德州，特別是奧斯汀。除了 Oracle 之外，馬斯克正計畫在德州設電動車製造廠，Apple、Google、Facebook 也在德州設置辦公室。 相較於加州的高額稅負，科技業搬遷至德州的最大原因，就是它沒有州所得稅，而且房價、地價、辦公室租金也比矽谷來的低。此外，新冠疫情推升遠端工作趨勢，降低矽谷的地理群聚優勢，讓科技業者考慮搬遷到矽谷以外的區域。 稅收少，用於基礎建設的資金也降低 但水能載舟也能覆舟，德州稅負較輕，意味著用於基礎建設的資金也降低，連帶影響品質。另外，德州氣候較其他州溫和，因此電網的防凍措施較不足，但氣候變遷提升極端天氣的發生機率，是德州供電系統的威脅。 而根據《The Washington Post》報導，德州政府放鬆對電力的管制，降低發電廠設置防凍措施的誘因。批評者表示，德州政府以放鬆管制與自由市場的名義，創造了一個強調低價，而非可靠的電網。 此外，德州採用獨立電網。德州電網由非營利組織 ERCOT（the Electric Reliability Council of Texas）管理，優點是自主性高，受聯邦的限制較少，缺點是發生狀況時，難以獲得其他州的電力支援，因而造成這場大規模停電。 TO 相關文章： 3 個因素解釋：美國很多州因暴風雪停電，但為何德州最嚴重？ 暴風雪危機是否會影響科技業遷移至德州的意願？ 德州政府對暴風雪危機的處理，在美國引起廣泛批評。這場危機，是否會影響科技業搬遷至德州的意願？美國人又怎麼看？ 從《TechCrunch》整理的德州居民 twitter 留言來看，許多人大力支持自己的家鄉，並表示許多人因為暴風雪而團結；但也有人表達對德州的失望。至於德州以外的人，有人說德州炎熱、有颶風，移居過去「很蠢」；也有人批評德州政府由「否認氣候變遷的人」掌控，並且將關鍵的基礎建設視為累贅。 關於科技業搬遷至德州，有德州居民希望他們能給州政府壓力，以優化德州的基礎建設。有人開玩笑說，這場暴風雪是阻止加州人搬到德州的「計謀」；但也有人認真表示，許多奧斯汀的人並不希望加州人遷移德州。 It was all a ploy to stop everyone from California moving here. Trying to #Texas […]

【萬能工程師】完全沒醫學背景，MIT 資料科學家做出比研究機構更準的疫情預測模型！

【我們為什麼挑選這篇文章】2020 年疫情重創美國的經濟與生活，面對日益增多的確診數與死亡數，除了各大藥廠加緊疫苗的開發腳步，如何掌握疫情發展也是 CDC 亟欲部署的任務，但在龐大的數據中怎麼找到可用的資訊，建立準確的模型。這位非醫療背景出生的數據科學家，如何應用他過去跨領域的經驗，打造出比專業研究機構更精準的模型呢？（責任編輯：何泰霖） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 年僅 27 歲的他，被彭博評價為「新冠病毒數據的超級明星」。為什麼？ 憑一己之力，僅用一周時間打造的新冠預測模型，準確度方面碾壓那些數十億美元、數十年經驗加持的專業機構。 他就是 Youyang Gu ，擁有 MIT 電氣工程和電腦科學碩士學位，以及數學學位。但值得注意的是，他在醫學和流行病學等方面卻毫無經歷。 他的模型，甚至被著名數據科學家 fast.ai 創始人 Jeremy Howard 高度評價：「唯一看起來合理的模型。」、「他是唯一一個真正查看數據，並且做得正確的人。」 不僅如此，他的模型還被美國疾病管制與預防中心採用。到底是個什麼樣的預測模型？ 時間點要追溯到去年年初。當時疫情已在全球蔓延開來，於是公眾試圖用模型建立的方式，來預測接下來疫情會帶來的影響。而大多數的目光都將希望投向了 2 家專業機構打造的預測系統——倫敦帝國理工學院、總部位於西雅圖的健康指標與評估研究所（IHME）。 但 2 家機構給出的預測結果卻是天差地別： ▪️倫敦帝國理工學院：到夏天，美國因新冠病毒而死亡的人數將達到 200 萬。 ▪️IHME：預計到 8 月，死亡人數將達到 6 萬。 （後來的事實證明，死亡人數是 16 萬。） 2 家專業機構給出的預測數據，差距為何如此之大？這就讓當時年僅 26 歲的 Youyang Gu 引起了注意。雖然他沒有任何醫學或流行病方面的經驗，但他堅信，數據預測在此時將派上大用場。於是，大約在 4 月中旬， Youyang Gu 便在家裡僅花了一周時間，打造出了自己的預測器，以及一個可以顯示相關訊息的網站。 […]

Google 炒了 AI 道德團隊最高研究員，被炒員工「權限被撤銷」才知

Google 又因解雇員工掀起波瀾！去年 12 月 Google 大動作裁掉 AI 倫理科學家 Timnit Gebru，引發外界質疑 Google 是否歧視有色人種女性，對員工極具有爭議的解雇過程也被放大檢視，近期 Google 再度開除第二位 Google AI 倫理學家 Margaret Mitchell，外界揣測這兩位被解雇不只時間點過於接近，似乎更「另有隱情」。 I'm fired. — MMitchell (@mmitchell_ai) February 19, 2021 Mitchell 在推特上短短的一句「我被炒魷魚」 Mitchell 並非首位遭 Google 閃電辭去的AI 領域研究員 事實上，去年遭解雇的 Timnit Gebru 曾在 Google 公司內部的電子郵件列表「谷歌大腦女性聯盟（Brain Women and Allies ）」的一封信件裡，闡述 Google 對黑人族群權利的漠視，以及 Google 所使用的 AI 技術，是藉由學習人為資料而運作，未來恐致模仿人類仇恨言論的論文，沒多久後，Google 人工智慧負責人 Jeff Dean 隨即在沒有充足解釋與說明的情況下閃電辭去 Gebru 的職務。 […]

如何完成讓聽眾心動的簡報？用「哈拉閒聊」法打造容易記住的提案技巧

【我們為什麼挑選這本書】在台灣從高中到大學的求學歷程中，最大的不同就屬「上台做簡報」，而這項能力更是日後在職場必備的技能，但能演講出一個好的簡報，只跟「口條」有關嗎？為何精心準備了，台下聽眾都還是狂滑手機？ 本文選自《簡報心理學：突破大腦陷阱！以4P步驟+LDS法則，抓住聽眾思維的攻心術》，作者為一名臨床心理師與企業講師，從聽眾的心理角度，提供初階、進階簡報者一套改變溝通的方法。（責任編輯：何泰霖） 一個成功的簡報會讓聽眾改變想法，並且願意去行動 簡報或者演講說穿了，就是要把自己腦袋裡的東西，放進別人腦袋裡。可是，簡報最終的目的是什麼？其實就是要讓目標群眾產生行動或者改變行為。如果你的聽眾聽完一場簡報演講，卻還是不知道該如何實行，或聽完後什麼事也沒有改變，那為什麼要花時間去演講？ 我們後續會介紹「描述型簡報」和「說服型簡報」，即使描述型簡報是聚焦在呈現一個概念或想法，那也是替往後的改變埋下種子。 以心理學的角度來看，當你描述完一件事、為聽眾的腦袋埋下正確觀念後，對方雖不一定會馬上產生行動，但若遇到和他切身相關的事，他就會想起你曾經講述的內容，那麼你就成功了。 想想以前在學校，接收了那麼多課本上的資訊，就像接收了許多描述型簡報的內容，你常常會覺得已經掌握了九成知識，只剩下一成還沒想通，但最後讓你打通任督二脈的，也往往是生活中某個不經意的事件。 不同於描述型簡報，說服型簡報的目的性往往比較強烈，就是要讓聽眾做出某個決定、產生某個行動，所以在簡報演講的過程，最理想的狀況，就是聽眾聽過你的簡報後，能從一開始的狀態，提升到更高的程度，或者做出某個你預期的改變，如果沒有花時間在這裡下功夫，所有的簡報演講都是講爽的。 我曾聽過某間大公司的業務，每次出門做完提案簡報回辦公室時，總是大肆宣揚自己講得多流暢、對方主管多麼有興趣、合作的機會很高……等，然後每月、每季與每年業績檢討時，卻總是掛零，接著業務會繼續提出許多改善方案，然後簡報也講得天花亂墜，殊不知與會人員的耐心與意識也搖搖欲墜，他講得很爽，但老闆以及合作團隊很不愉快，而且沒有人被簡報說服。 簡報完成後，你的聽眾有什麼反應？ 簡報演講其實就是「訊息傳遞」的過程，無論是埋下一個概念種子到聽眾的腦袋，讓日後比較容易說服他們產生行動，或是要讓聽眾立即產生反應、採取行動。演講者扮演訊息傳遞者， 聽眾則是訊息接收者。訊息傳遞的過程， 包含了幾個元素：傳遞者、訊息、管道、解碼、接收者、干擾和回饋。 也就是簡報者（傳遞者）要讓聽眾了解一些訊息，這些訊息透過某種管道傳遞出去，例如在簡報演講中是透過口語講述，如果是透過書信，那文字就是管道；但傳遞過程的干擾因素很多，所以必須花費心力降低干擾，確保訊息可以順利傳遞出去，以及接收者收到沒有偏差的訊息。在實際情況中，因為充斥著各種干擾，所以訊息很容易失真，甚至被加油添醋。因此，同一個主題、同樣的內容，不同的人就會有不同的詮釋方式。 如同前面提過的，簡報演講就是「訊息傳遞」的過程，這樣的歷程可以簡化為訊息傳遞者和接收者的「3R」，也就是接收（Receive）、理解（Realize）和反應（Response）。 訊息傳遞者或簡報者對於某一接收到的訊息，會有他自己的理解，接著他會做出反應，形成自己的立場，可能是支持、不支持或是不表示意見。而這名簡報者會透過簡報演講，來讓聽眾產生改變，或做出某個行為。 但聽眾會不會產生行為的改變，得取決於他所接收到的內容，以及他對這 些內容的理解。 3R 的過程中， 如果一個環節出了問題，就會讓整個訊息傳遞 大走鐘。例如，明明你講的是A，聽眾卻出現三種情況： ❶沒有接收到，或接收到的是 B （俗稱沒有在聽，或是假裝在聽）。 ❷接收到的是 A ，但理解成 B （俗稱的誤解）。 ❸接收到的是 A ，理解到的也是 A ，但做出的反應是 B （要不是很有實驗精神、勇於創新，就是很豬頭）。 「哈拉閒聊」的簡報反而讓聽眾更能接收訊息 那要怎麼確定你講的，和聽眾接收到的盡可能同步呢？關鍵的基本原則就是「 4P 模式」和「 LDS 法則」，雖然乍聽之下很像在亂講，但背後是有心理學原理的，請聽我娓娓道來。 要完成一場簡報演講， 很像完成一齣舞台劇， 最後要讓聽眾站起來拍手喊安可（讓聽眾願意去行動），可不是隨便把投影片拼拼湊湊就好，至少要經歷四個歷程，我稱之為「 4P 簡報」：事前預備（Preparation）、簡報呈現（Presentation）、表演詮釋（Performance）和溝通說服（Persuasion）。 如果以舞台劇來類比，「事前預備」就是規劃劇本（簡報演講主題）、演員名單（通常主角就是你）、觀眾屬性（不同劇本會有主打的族群）。「簡報呈現」 就是舞台道具、燈光音效、台步走位等，你總不希望演的是現代劇，服飾卻是古裝劇吧？ 「表演詮釋」則是如何演出最佳效果、如何和道具搭配讓聽眾身臨其境、如何演誰像誰，讓人覺得你講的是可信的。「溝通說服」則是這齣舞台劇要呈現的核心信念，你希望聽眾看完之後，產生什麼樣的衝擊和想法？就像你觀看一部電影，總是會從中獲得一些啟發，然後開始調整自己的行為模式，以達到理想的改變。 而 LDS 則是拉低賽（台語，意思是沒什麼事，跟人家哈拉哈拉）， 比較適合用在一對一或小型簡報裡。 […]

地球上空有 1.9 萬個超大型太空垃圾，而且它們真的砸過人！

【為什麼我們要挑選這本書】無論是馬斯克、貝佐斯都在爭相搶奪「太空商機」，但當人類朝宇宙發射無數火箭與衛星後卻會產生大量「太空垃圾」，這些太空垃圾有危險性嗎？每天會有多少砸在地球上？人類一直以來是如何處理太空垃圾的？ 本文選自《你也被唬弄了嗎？20 個最容易被誤解的科普知識》，作者軌道君（궤도）是年輕的科學知識傳播者，畢業於韓國延世大學天文宇宙學系與研究所，下文你將了解所有有關太空垃圾的大小事。（責任編輯：藍立晴） 「垃圾」一詞通常用在比較負面的地方。如果稱某人為垃圾，表示對那人一點好感也沒有。說貪汙受賄的人時，也經常用這個單字來形容他們。垃圾偶爾受到關注的情況，大概像有人把飲料喝完後，隨手把罐子丟在公園長椅上，讓看到的人心裡產生不快的這種程度而已。 不過若是換到宇宙裡，狀況就不一樣了。世界各地的科學家都關注著，目前這一刻仍飄浮在地球周圍的太空垃圾。題外話，若上網搜索研究宇宙垃圾的科學家名字，太空垃圾會一起跳出來，儼然成為他們本人的相關搜索詞了。 不是一般的垃圾，竟然是太空垃圾！自從全國各地的人們，都跑到釜山海雲台遊玩後，開始製造出大量的海洋垃圾；同樣地，當人類走向宇宙的那一刻起，自然也開始製造太空垃圾。從壽終正寢的人造衛星、到被丟棄的火箭外殼、還有破碎的衛星碎片等，各種各樣的東西都在外太空漂浮著。除了這些人為的垃圾，也有許多非人為的大自然垃圾，像是彗星、小行星殘骸、冰塊和灰塵等。 太空垃圾不只是垃圾，還是「不定時炸彈」 問題是，這些垃圾不只造成惡臭或不美觀。它們圍繞著地球漂浮，乍聽之下很和平的樣子。但實際上這種米格魯犬似的太空垃圾，不可能安安穩穩地待在原地，而是發瘋似地在地球軌道上急速運行，有的速度甚至每秒達到八公里。在此舉個例子給大家參考。 一般子彈的速度，大概比每秒一公里慢一些，威力可想而知。太空垃圾有如此速度，無論它的體積重量多小多輕，只要輕碰一瞬間，立刻支離破碎。再加上，目前有數百萬個太空垃圾漂泊在宇宙中。對於善良的人造衛星或國際太空站來說，簡直是無數的不定時炸彈。 至於狀況有多可怕，讓我們一探究竟。假設與大小約五寸的太空垃圾相撞，受撞擊的程度，等於搬運行李的大型卡車，以每小時二百公里的時速迎面撞來。至於，與體型更大的傢伙發生衝突時會是何種局面，我想不必多加舉例了。 每年有相當 16 萬顆足球的「太空垃圾」從天而降 現在地球周圍有四千七百個人造衛星，如同大家所知，衛星的體積相當巨大。其中正常運作的衛星不到一半，其餘都在太空中漫無目地遊蕩。 包括衛星在內，目前體型巨大的太空垃圾數量大約是一萬九千個，已掉落到地面上的傢伙，則有二萬四千個左右。已有眾多的太空垃圾掉到地球上，數量仍持續增加中。雖然有些通過大氣層時已被燒毀，不過，每年還是有約八十噸以上的宇宙垃圾掉落在地球上。 這個數字相當驚人，以足球比喻，等於每年有十六萬個足球從天而降。若以一百韓元的硬幣（直徑二點四公分，比十元台幣的硬幣二點六公分略小）來換算，大概等於一千五百萬枚硬幣。如果把這些硬幣黏成一列，長度比首爾到釜山的距離還長（約基隆到台南，三百二十五公里）。 一提到太空垃圾，讓我想起幾部電影。以前有《世界末日》和《彗星撞地球》等大型製作的科幻災難鉅片，主要以小行星撞擊地球為題材，讓觀眾身陷危機感。 二○一三年出現了一部特別的電影，內容提及太空垃圾撞擊國際太空站的情節，就是由墨西哥導演艾方索．柯朗（Alfonso Cuarón）執導，好萊塢知名女演員珊卓．布拉克（Sandra Bullock）主演的《地心引力》。 一九七八年，NASA 的唐納德．凱斯勒（Donald Kessler）博士首度公開了太空垃圾對宇宙環境產生負作用的理論，並得到了多數悲觀論者的共鳴。之後，陷入憂慮的人們在不安的心理下，以這位科學家之名，將這種現象命名為「凱斯勒症候群」（Kessler Syndrome ）。 電影《地心引力》的故事，就是從這裡開始。一個人造衛星與其他衛星相撞後，變成太空垃圾。數千塊破碎的碎片，再度增加撞擊其他衛星的可能性。遭到撞擊的衛星破碎後，太空垃圾的數量上升至數百萬個。如此一來，地球的周圍將被太空垃圾覆蓋，人類也將失去發射衛星的空間。我們只能一籌莫展，看著太空垃圾不斷掉落至地球。 不只失去了發射衛星的空間，掉落到地球的太空垃圾也不能掉以輕心。唯一值得慶幸的是，天然的太空垃圾大都是冰塊，多數通過大氣層時就燃燒殆盡，因此不必太擔心（果然不管是鰻魚或太空垃圾，都是天然的最好）。 問題卻出在，人造衛星或火箭碎片等人為的太空垃圾。為了讓它們順利進入太空，設計時已使用了特殊材料，即使經過大氣層也不會被燒毀。 現實中，也曾發生過太空垃圾災難事件 試想一下，一間發出糞便惡臭的洗手間，第一個開門的人，可能嚇得連上廁所的想法都沒了，直接掩鼻落荒而逃。但只要勉強用過一次，第二次再進去就變得容易多了。火箭也是如此，只要它能平安無事地穿越大氣層，當它成為太空垃圾，重新回到地球時，頂多覺得身體暖呼呼，輕輕鬆鬆就進入大氣層了。就是說，它不會經過燃燒就消失不見。 大家都知道，太空船或流星進入大氣層時，會與大氣產生摩擦而引起燃燒現象。當然，在某種程度上，摩擦熱也會影響溫度上升。 但實際上，進入大氣層的物體因移動太快，所以物體前方的空氣產生巨大的壓力，造成其他熱能無法進出，而被擠壓的空氣就像人滿為患的公車，造成內部的溫度上升（在沒有熱量出入的情況下，若從外部受力導致體積縮小，內部能量增加會導致溫度上升）。 這個過程叫作「絕熱壓縮」（adiabatic compression）。若是溫度上升至數千度，空氣就會變成電漿（將固體、液體、氣體持續加熱的話，最後分子會分解，變成四處流竄的狀態）。然後，這些度過艱澀時刻的太空垃圾，最終還是會踏上地球的土地。 現實生活中，也曾發生數起太空垃圾造成的受害事件。一九六○年，古巴一個牧場被太空垃圾擊中，造成乳牛死亡；日本則有船隻被太空垃圾打中，造成船員負傷；也有人直接被太空垃圾擊中的例子。 一九九七年，羅蒂．威廉斯（Lottie Williams）被從美國衛星上掉下來的太空垃圾擊中肩膀。慶幸的是，雖遭逢意外，並沒有造成太大的傷害。二○○九年，英國有個太空垃圾直接穿破了某戶人家的屋頂。這個黑不溜丟的金屬塊，竟是四十年前將阿波羅十二號（Apollo 12）送上太空的火箭燃料桶。 太空垃圾問題這麼嚴重，該怎麼清除？ 太空垃圾與一次性垃圾的問題一樣嚴重。二○一八年，中國廢棄的國際太空站墜落在南太平洋，其他的人造衛星和太空垃圾，同樣尋找墜落的機會。 聯合國和平利用外太空委員會（COPUOS，聯合國唯一針對太空領域而設立的特別委員會）甚至認為，有必要制定針對太空垃圾的國際共同對策。 嗯，說起來，大家一起合作解決問題，應該是好事，但也有不少人認為，大部分的太空垃圾，都是以前美國和俄羅斯製造的，如今卻說是大家共同的責任，似乎對其他國家有失公平。 但現在可不是吵架的時候，必須解決問題。與一般垃圾相比，處理太空垃圾有些不同。清除的重點在於，不是消滅它或回收再利用，而是重新空出它占據的空間。 眾多的衛星都被一條名為「重力」的繩索捆住，在地球的周圍接力賽跑。在一般情況下，不參加運動會或已按照順序完成比賽的衛星，必須將接力棒交給下一位選手，然後離開跑道才正常。 有兩種方法可以讓它們離開既定的跑道： 第一，跑得非常快，快到足以把綁住它的重力繩索扯斷，往運動場外飛奔而出；再者，逐漸放慢速度，往運動場的內側走去，最後停下腳步。 從前人類曾想用「雷射」解決太空垃圾，但最終不了了之 以前曾用雷射照射太空垃圾，失去平衡的太空垃圾最後會掉在地面上。但雷射的費用很高，且改變軌道的太空垃圾在旋轉的過程中，與其他物體相撞的可能性也很高，所以最近很少使用這種方式了。 若想把太空垃圾送到離地球很遠的地方，同樣需要大量的能源。因此一般情況下，還是採降低速度並墜落到地球的方式。 如果在太空垃圾上安裝電磁繩或自殺衛星使其減速，它們會逐漸降低高度，再掉入大氣層。另外，還可以用機器人手臂直接回收太空垃圾，或把黏性很高的氣球裝在小型衛星上，讓它盡可能吸附太空垃圾，最後再一起墜落。 美國德克薩斯州農工大學研發的太空垃圾清除工具── Sling-Sat 衛星，可用最少的燃料清除最多的太空垃圾。外型就像打開雙臂、雙手各提著籃子的人。它站在太空垃圾會經過的路口，穩穩接住飛來的太空垃圾。 爐火純青的技術，簡直媲美牛棚裡的捕手。不只接住就結束了，它還會利用接到的太空垃圾本身的速度，借力使力來旋轉，最後像外野後衛一樣，把太空垃圾投回地球。利用太空垃圾的力量來處理太空垃圾，這招以夷制夷、將太空垃圾回收的戰略，可說是發揮到了極致。 太空垃圾造成的問題及損害，我想是人類面臨的難題之一。伴隨科學技術發展，出現各種不可避免的特殊現象這點我們都承認。 […]

暴增的晶片需求，是新台幣升值的關鍵推手！

台幣近期大幅升值，美元對台幣匯率從 2020 年初的近 30，漲到近期大約 28，漲幅高達 7%。主計處表示，全球對台灣晶片需求強勁，可能近一步推升新台幣。 台灣貿易順差預計增加，新台幣面臨升值壓力 主計處 20 日表示，今年台灣出口預估成長 9.58%，遠高於先前預估的 4.59%；而 GDP 預估成長 4.64%，大於先前的預期，也大於 2020 年的 3.11%。主計總處主計長朱澤民表示，台灣去年貿易順差 588 億美元，今年預計是 639 億美元，可能會讓新台幣面臨升值壓力。 遠端工作、電動車推升晶片需求，拉升了台灣出口值。央行試圖減緩新台幣升值幅度，但過去 12 個月，新台幣對美元仍升值達 7%。另外，在台積電、聯發科等科技股的推升下，台股加權指數也在一年間大漲近 5000 點，漲幅約 43%。 晶片需求強勁，是新台幣升值的重要原因 主計總處綜合統計處處長蔡鈺泰指出，國際對台灣半導體的需求，是調升 2021 年出口預期的關鍵原因。蔡鈺泰也預期，2021 年的出口成長，將是 2017 年以來最強勁的。 目前全球正面臨半導體短缺的窘境，繼日本與歐洲，拜登政府的最高經濟顧問 Brian Deese 也尋求台灣政府，希望能解決美國汽車製造業的晶片短缺問題。另外，台積電計畫將今年的資本支出增加到 280 億美元，以緩解短缺的狀況。 出口預期凸顯台灣在全球晶片供應鏈中的主導地位，也讓新台幣面臨再升值的壓力。儘管如此，美國財政部還是在去年 12 月，將台灣列入潛在貨幣操縱者的觀察名單。美國財政部認為，台灣的經常帳戶盈餘不斷增加，應該讓新台幣近一步升值。台灣陷入兩難困境：該讓新台幣快速升值，但可能傷害出口商，還是承受與美國關係緊張的風險。未來台幣走向如何，除了國際供需，也取決於政府單位的智慧。 參考資料 《Bloomberg》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：StockSnap.io CC Licensed） 延伸閱讀 「晶片遊俠」在蘋果、特斯拉創造出神級產品就離開，61 歲入夥神秘新創 蘋果、微軟加速自研晶片，台灣如何搶先卡位「封裝」商機？ 【打方向燈、開冷氣都靠它】一輛車有 […]

NASA 把安卓手機晶片、Linux 送上火星，還在 Github 公開「火星無人機」程式碼！

美國 NASA 在 18 日順利將火星探測器「毅力號」送上火星，這是自 1997 年第五個由美國發射登陸火星成功的探測器，此外另一個一同登上火星的 「機智號」，便是人類史上第一架順利在火星飛行的無人機。這項斥資 27 億美元的計畫，將會帶回可能曾存在於火星數十億年前的微生物活動跡象，以及將近 30 種岩石與土壤樣本，預計 2030 年結束任務返回地球。 機智號把「民間處理器」、Linux 系統帶上太空 這次機智號所採用的是高通 Snapdragon 801 處理器，是用於三星、LG、小米、HTC 等手機上的「民間處理器」，此次之所以採用這款民間處理器，是因為過去使用多年的商業級處理器已不敷此次任務使用：毅力號對數據的收集與處理要求極高，加上此次機智號也被 NASA 定義為「技術演示」因此願意承擔更多風險，才做了此次的選擇。 除此之外，機智號還把 Linux 系統給帶上火星。事實上，機智號是人類首次於火星上使用 Linux 的飛行控制系統，根據 NASA 噴氣推進實驗室（Jet Propulsion Laboratory，JPL）資深工程師 Tim Canham 的說法，其使用的軟體框架是 JPL 為立方衛星與儀器開發，並於幾年前就已開源，名為 F Prime（F’）。 「這是一次開源的勝利，」Tim 說，「我們之後還會開發一個開源操作系統和一個開源飛行軟體框架，發布一些飛行零件，如果你想自己動手 DIY 的話，直接購買並組裝就可以。」 程式碼開源！人人都能造一架能上火星的無人機了？ 目前，GitHub 上已經可以找到 NASA 公開的程式碼了，公開的這項 F Prime 已具備相當成熟度的開發系統，包括建模、測試工具與地面數據系統。 另外，框架和程式碼生成器提供 F Prime 部署所需的所有樣板程式碼，包括用於執行緒管理的程式碼、組件之間通訊的程式碼以及用於處理命令、遙控和參數程式碼。 F Prime […]

台灣人擔任 NASA 毅力號駕駛！要克服訊號延遲，還得去適應「火星時間」

2020 年 7 月底，NASA 發射毅力號（Perseverance）火星探測車，經過 7 個月、4.8 億公里的路程，終於在今年 2 月 20 日成功登陸火星。登陸後，毅力號將執行生命探測的任務，而它的駕駛人，是來自台灣的嚴正博士。 駕駛毅力號的兩大挑戰：時差、訊號延遲 根據中央社的報導，嚴正已在 NASA 的噴射推進實驗室（JPL）控制中心服務超過 20 年，自 2003 年起，他參與了 4 次 NASA 火星探測計畫，發現火星曾經有水的證據，也找到生命可能生存的環境。如今，嚴正要駕駛毅力號，尋找生命曾經存在的證據。 雖然概念上與駕駛無人機很像，但駕駛毅力號的複雜度更高。首先要克服的是時差問題。地球自轉週期是 24 小時，但火星的週期是 24 小時又 40 分鐘，因此控制中心與毅力號的時差將以每天 40 分鐘的速度擴大，工作時間也必須往後推，這代表今天上早班，但兩週後就會變成「大夜班」，對生理時鐘是極大考驗。 第二個挑戰是訊號延遲。以公轉位置來看，目前火星與地球的距離約 2.3 億公里，控制中心將訊號傳遞至火星，會產生 12 到 14 分鐘的延遲，而訊號來回需要將近半小時的時間。因此，控制中心必須事先安排動作，再傳訊給毅力號執行。 到了夜晚，火星溫度會降到攝氏零下 80 度，毅力號需要更多能量熱機，因此 NASA 決定，毅力號只在白天執行任務。控制中心趁火星黑夜的時候編排指令，火星白天一來，就將程式傳過去，讓毅力號運作。 但預先輸入的指令需要很精確。太空船電子裝置設計人劉登凱博士表示，「你看到紅燈，延遲 2 秒再反應就很危險，更何況是 10 幾分鐘。」若稍有閃失，可能會讓毅力號「出車禍」。控制中心透過 3D 視覺化、AR、VR、AI 等技術模擬火星環境，安排毅力號的路徑。 嚴正：要像毅力號一樣不怕困難，更要把握生命的衝動 除了嚴正，太空船設計者劉登凱也是毅力號背後的關鍵人物。總統蔡英文在臉書發文表示，台灣的科學實力，可以為全人類帶來貢獻，「人類探索未知的過程，台灣一定不會缺席！」近期，行政院也提出了太空發展草案，支持台灣太空產業的發展。 […]

才剛搬去德州就遇暴風雪、大停電！馬斯克火大砲轟德州獨立電網「不可靠」

近來，美國多州遭遇暴風雪侵襲，零下 18 度創下 30 年新低溫，並引發 400 萬戶大規模停電，其中，德州尤為嚴重。身為才剛成為「德州居民」的特斯拉 CEO 馬斯克（Elon Musk），已忍不住對德州的獨立電網開轟「不可靠」，並下令 SpaceX 與特斯拉提供當地居民相關協助。 .@ERCOT_ISO is not earning that R — Elon Musk (@elonmusk) February 17, 2021 馬斯克命 SpaceX、特斯拉展開救援 馬斯克近日在推特上抱怨德州電力可靠性委員會（ERCOT）不配獲得「R」（responsible，可靠性），指其一點也不可靠。 除了在推特上砲轟德州不可靠的電網之外，馬斯克也在推特上表示，SpaceX 一直在德州南部提供援助、特斯拉則在德州中部救援，包括拯救凍暈的海龜、為水廠恢復電力等，並在推特上對跟隨者們表示：「若我們能在其他方面提供協助，請讓我們知道。」 德州是此次暴風雪災情最嚴重的一州，有不少特斯拉車主發推表示，由於根本沒有電力，柴火也燒光的情況下，他們得在車上開啟「露營模式」（Camp Mode）睡覺，以在寒冷的夜裡保持溫暖。 不同於美國其它地區，德州的電網幾乎是獨立的，難以獲得支援。在北美，多數地區由兩個主要的電網供電，一個位於北美大陸的東半部，包含美國、加拿大與墨西哥的部分地區，另一個位於西半部。然而，德州與魁北克省的電網卻是獨立的。 馬斯克在去（2020）年 12 月自矽谷搬至德州，根據馬斯克的說法，他搬至德州是為了就近關注特斯拉位於德州一座新建立的超級工廠以及 SpaceX 飛船建造計畫，雖然外界普遍認為他是為了避稅而來。 參考資料：FOX Business、New York Post，Photo: Flickr。 延伸閱讀 3 個因素解釋：美國很多州因暴風雪停電，但為何德州最嚴重？ 全球首座「家用氫電池裝置」誕生，蓄電量整整比特斯拉 Powerwall 2 多三倍！ 特斯拉繼太陽能屋頂後推出「家用變流器」，讓電動車能「自給自足」的生態圈將到來？

【為什麼番茄工作法沒用？】阻礙工作效率的最大敵人，其實就是你聰明的腦

你是否常發生下面幾個狀況：容易陷入拖延症地獄、覺得自己的個性好像特別容易造成拖延、常常想用意志力來克服拖延症，雖然好像有時候成功，但也常常會失敗。 如果有，那番茄工作法是一個很適合你的方式，它以能顯著改善容易分心拖延的工作方式而為人所知，也因為唐鳳曾公開表示喜歡這種時間管理方式而紅極一時。 早就看過關於番茄工作法的資料了？那你更要往下看 許多人可能會問：早就在網路文章或是書上聽過這個方法，但為什麼實行起來卻還是常常會失敗？因為多數網路上的內容都沒有真正了解番茄工作法的底層原理，今天這篇文章會帶你開始，完整解析你真正無法擺脫拖延習慣的原因與解決方式。 延伸閱讀：為什麼工作多到爆炸卻什麼都不想做？因為你「害怕失敗」 人類大腦中有各式各樣的機制，因為一些特定的刺激，而分泌會讓我們感覺愉悅、生氣、焦慮等感受的化學物質，其中「短期獎勵回饋」非常容易被激發，例如美味的食物、與友好的親友社交，或是打一場精彩的遊戲，這些行為會立即讓大腦釋放帶來愉悅感的物質，藉此獎勵我們去做會帶來愉悅的行為，同時遠離那些需要消耗精力或勞力的苦差事，但多巴胺是短期的，刺激一但消失就沒有了，所以我們常常會為了追求短暫快樂而放棄許多給自己的約束。 雖然大腦這樣做，最原始的用意是為了增加我們在野外時的存活率，但到了現代，就成了多數人喜歡將事情拖到最後一刻的壞毛病。因此拖延症並非全然是自制力不夠，而是我們多數人都無法抗拒大腦給你的反饋機制。 「分心」是人類保護自己的原始機制 分心其實是一非常正常的狀態，這跟大腦原始生理構造有關，原始野生動物在荒郊野外時，必須隨時關注周圍動靜聲響，才能避免被捕食，所以大腦會分配出很大一部分腦力在外界環境中隨時保持警覺，才能保護自己。因此分心是非常正常，且難以與之對抗的現象。 另外，焦慮和恐懼感也會造成拖延症，人們對於「想到自己要執行任務」的恐懼感非常具體，且會產生記憶性。其實常常在你還來不及感覺到恐懼之前，身體可能就已經對這件事情有所抗拒。 既然如此，大腦當中難道沒有一個可以和這些本能抗衡、讓我們能專注又理性地做正事的系統嗎？其實有，這套系統在腦中是相對較後期才進化出來，他的運作速率比較慢，分泌出的物質影響也沒有多巴胺來得強烈，所以需要更有意識地去執行，刻意地讓大腦去開啟這套機制。 若把上面的狀態融合到一個情景當中，你或許會更好理解，當你正面對一份截止日還有三天的企劃案時，以下這會是你的大腦引導出來的狀態： 你想到「正在絞盡腦汁想破頭很痛苦的那個自己」並對這件事產生恐懼感，試圖開始執行卻一直被其他瑣事吸引分心，然後再被獎勵機制控制，開始去做那些開心但與企劃案無關的事情，最後一整天到了尾聲，你因為企劃案進度卻不如預期而懊悔。 既然拖延症是無法與之直接抗衡的人類弱點，而番茄工作法的底層原理，就是反過來利用這些生理機制，創造一個適合大腦專注工作的環境與條件。 用番茄工作法創造讓大腦開心的成就感！ 例如：若我們能先讓恐懼的焦點放在「沒有做好工作被主管罵」，就能成功督促自己坐到書桌前開啟文件，然後再用番茄工作法把時間與工作項目切成小單位目標。用小單位的成就來激發獎勵機制，刻意營造出高效能的大腦喜歡的氣氛。 網路以及市面上都已經有很多解釋番茄工作法的詳細步驟與做法。但是在此之前，建議可以先讓自己處在更適合執行番茄工作法的狀態，因為番茄工作法是讓身體與大腦能夠高效運作的方式，如果你希望使用番茄工作法時，效率可以更高，更顯著，那麼建議以下2 點必須做到。 1. 維持適度運動：如果你沒有運動習慣，可以用快走 15 分鐘，或是騎 20 分鐘的自行車等不會太累的低強度活動來保持良好的身體素質，能幫助提升大腦能力。 2. 控制食用精製醣：吃太撐、或是攝取過多含糖飲料、甜食與餅乾點心這種精緻醣可能大腦變得遲鈍，若希望接下來的精神狀態良好，那就盡量避免吃這些食物。 小總結一下 過去人類大腦為了在野外環境生存，演化出幾項即時反饋的機制，包含獎勵機制、分心、恐懼等，到了現代則這些都可能是造成拖延症的因素。但人類亦有理性的大腦機制，只是啟動與作用時間較長，且需要主動刻意地去開啟。而番茄工作法就是反過來利用這些機制，讓我們順利進入高效的工作狀態。最後，適度的運動與精製醣攝取的控制則能提高進入高效工作狀態的成功率。 好了，祝各位的工作效率都能大爆表 你可能會有興趣 番茄鐘不夠強！工程師研發「69 工作技術」，狂寫 8 小時程式也不覺得累 【學校沒教的工作思維】為何獲使用者「一致好評」的 App，卻以失敗收場？ 【當科技解放了你的課表】通往職場的虛擬教室現身！用「無限學習法」找到理想工作

IBM 大名鼎鼎的 Watson Health 正考慮出售，人類的 AI 醫療夢該醒了？

（本文經合作夥伴 品玩 Pingwest 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈大名鼎鼎的IBM Watson也要被賣了，人類的AI夢該醒了？〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】AI 公司的前景，是光明還是黯淡？Watson 是 IBM 的一款人工智慧系統，專注用自然語言回答問題，早在 2011 年時 Watson 就打敗了人類，2015 年時 IBM 更成立了 Watson Health 專攻醫療領域，跨出讓 AI 當醫生的挑戰，原本聲望極高、外界寄予重望的 Watson Health，為何如今傳出即將拋售的震撼消息？  （責任編輯：徐宇儂） 人類豐滿的 AI 夢，正在撞上冰冷的現實。 1 月 19 日，據《華爾街日報》援引知情人士報導，IBM 正在考慮出售 Watson Health  業務，可能的方案包括出售給私募股權公司、醫療行業企業或者與一家特殊目的收購公司（SPAC）合併。 Watson Health 部門主要負責將 AI 用於幫助醫院、保險公司和製藥企業處理數據。《華爾街日報》援引知情人士報導，該部門年收入大約為 10 億美元，但目前仍未盈利。 IBM 在 2020 年 4 月迎來了新任 CEO 阿爾溫德．克里希納（Arvind Krishna）。上任後，克里希納著手簡化公司業務線，讓雲端計算在市場中變得更加有競爭力。如若 […]

特斯拉買比特幣大賺 10 億美元，比去年賣車利潤還高 39%！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈機構：特斯拉從比特幣帳面上已賺逾10億美元 超過全年售車利潤〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉 8 日宣布買進 15 億美元的比特幣，比特幣價格從 3.9 萬飆漲到 5.7 萬。1 月以來，比特幣為特斯拉帶來超過 10 億美元（約 280 億新台幣）的帳面收益，比去年公司的 淨利潤 7.21 億美元還要高 39%。但這對特斯拉來說只能算是投機，經營本業「電動車」才是長久發展的王道。（責任編輯：郭家宏） 比特幣近日強漲，Wedbush Securities 估計，特斯拉上個月在比特幣上的投資，帳面獲利已經超過 10 億元，超過 2020 年全年出售電動汽車的利潤。 分析師 Dan Ives 及其團隊認為，由於績效良好，其他上市公司可能效仿特斯拉的投機多元化策略。 特斯拉投資比特幣，導致價格暴漲 Ives 說：「我們預計，只有不到 5% 的上市公司會沿這條路線走下去，直到圍繞加密市場推出更多監管目標為止。」 Ives 認為，在 2021 年，加密貨幣顯然將獲得更多主流機構採用，並在未來幾年裡，對區塊鏈、支付、銀行產生巨大的影響。 特斯拉先前宣布，已在比特幣上投資 15 億美元，並促成比特幣隨即暴漲，至 4.4 萬美元上方，而特斯拉的持幣成本，平均價格在 3.5 萬美元左右。 至台北時間 21 日下午 13:40，比特幣價格由先前高點 57492 美元略微滑落，但整體仍維持 […]

拚4年就上市的美國新創Hims，原來台灣的心元資本是最大推手

Hims 是今年 1 月剛從紐約證交所以 16 億美元上市的醫療保健公司，有別於傳統的 IPO，Hims 僅用了約 4 個月的時間透過 SPAC（特殊目的併購公司）完成上市。而牽起心元資本鄭博仁與 Hims 創辦人安德魯．杜德姆（Andrew Dudum）這段姻緣的，是在 6 年前那段美國遠距醫療還未成熟、雲端服務正要剛起步的日子。 Hims 誕生的背後，起源於安德魯的上個創業題目：雲端相簿服務 EverAI 公司。當年他在 2016 年藉由朋友轉載認識鄭博仁時首獲第一個的投資項目。 然而 Google Photo 在 2013 年挾大量資金、資源崛起，安德魯考量若是繼續這個創業題目的話，便會陷入雲端資源的資金的補貼競爭，於是便關閉了雲端相簿的功能。 ( 公司 EverAI 後來更名為 Paravision ) 雖然安德魯結束了這個創業題目，但鄭博仁也認可安德魯在創業上的敏銳度與洞察力，便鼓勵安德魯持續尋找其他創業的潛在機會。 不久後，安德魯觀察到不少新世代的年輕人，積極的在社群媒體上展現自己，「 # 」( hashtag ) 這項我們再熟悉不過的功能裡面，讓他意外地發現，有不少年輕男性對於自己禿頭、髮線後退感到困擾，於是「打造以年輕男性為客群」的生髮水產品，這一想法便悄悄萌芽了。 一張照片，讓心元資本鄭博仁看到男性掉髮商機 自發現了這個潛在的商機，安德魯隨即便聯繫了鄭博仁，安德魯興奮的告訴他透過社群媒體發現年輕男性因禿頭的問題，起初鄭博仁還半信半疑想著：究竟 25～30歲的男性真的有這些掉髮困擾嗎？ 然而當安德魯解釋了透過 hashtag 這項大家熟悉到不行的功能後，鄭博仁才憶起hashtag 這個背後其實就是一套大數據統計下的產物，因此他開始認真地傾聽安德魯在男性生髮水這項商品的發展願景。 安德魯反其道而行的行銷、使用者多元體驗成鄭博仁投資主因 首先，雖然客群是 25-30 歲 Z 世代的年輕人，然而安德魯率先使用的行銷管道，卻不是這群人熟知的 FB、IG，反而轉往如公車廣告、電視牆、健身房、地鐵廣告等。安德魯認為：用低於社群媒體一半的價格買下的實體廣告，可以大大降低網路媒體的行銷轉換成本。 […]

【學校沒教的工作思維】為何獲使用者「一致好評」的 App，卻以失敗收場？

  【我們為什麼挑選這本書】設計了一個新 App，如果獲得許多正向的數據回饋就代表完美無缺能一勞永逸？擔任產品經理，收到一些用戶提出的改善建議，就要立即聽取進行修改嗎？ 本文出自《矽谷思維：矽谷頂尖工程師實戰經驗總結，五大模式訓練邏輯思考，職場技能提升＋競爭力開外掛！》，作者 Han從矽谷一流企業的實習生，成為獨當一面的頂尖軟體工程師，將透過多年的實戰經驗分享網路產業中，學校沒人教的工作思維模式。（責任編輯：賴佩萱） 話說，當年我剛畢業開始工作的時候，總覺得作為一名軟體工程師，只要做好程式設計工作就萬事大吉了。可是，我工作出的第一個大醜，卻不是因為程式設計技術不行，而是不懂統計學鬧出的笑話。下面，我就把這個故事分享給你。 數據的亮眼表現只是泡沫？ 那時，我剛剛畢業。進入矽谷工作兩個月後，我人生中第一個重大專案終於完成了。這天傍晚下班前，我們決定向全球發布這個新功能。新功能上線後，效果真的非常不錯，我們可以清晰地看到各項指標瘋狂上漲，短短幾個小時，就已經達到了我們對這個季度的業務預期。於是，我就開心得早早回家慶祝了。 第二天早上到公司，我發現，我們團隊辦公桌旁邊牆上掛的數據大螢幕居然壞了——因為數據太好，讓顯示系統崩潰了。我暗自笑笑，悠閒地去吃了個全套英式早餐，之後，優雅地邊喝茶邊發了內部捷報——新產品上線，12 小時打破歷史紀錄。 然後，就是各種人故意路過我的辦公桌，給我打招呼恭喜。畢竟，一個剛到職的畢業生，能在兩個月內能取得這樣的成績十分難得。很快，到下班時間了，當我即將歡快地唱起《難忘今宵》並闔上電腦離開的時候，突然，產品經理給我發訊息——「又是祝賀的消息吧？」我想，「哎，年少成名真的好煩。」——可我定睛一看，這是一個新建的工作群組，群組名稱是「事故調查」，我一下就懵了。 專案的戲劇性轉折：以為獲得令人稱羨的成果，卻遭客戶投訴 打開群聊一看：「Han，你的產品，出事了。」我的第一個反應就是：啥？不對，不可能，我不信！因為，我可是監測了一天回測數據，全都正常啊！我當然不可能就這樣接受這個消息，畢竟，捷報我都發了，現在有問題，真的是啪啪打臉啊！ 但是，事實果然如此：客服部門收到大量用戶投訴，一大部分用戶的 App 無法正常使用了。透過事故運行紀錄分析，確實是因為我寫的那部分程式碼出了問題。我只能緊急地把新產品下線，灰溜溜地低下了頭。這時，我再看同事的目光，隱隱覺得他們的眼神裡流露著嘲笑和諷刺。 哎，工作以後第一次炫耀，就這麼失敗了，以出醜告終。 出了事，就要調查原因。可是，我自己搞了好幾天都沒什麼進展。因為真的是，所有傳回來的數據都表示，用戶沒有任何異常呀！這幾乎是一個悖論：數據顯示沒問題，但是用戶就是會投訴有問題。 肯定是哪裡出錯了。 直到有一天我去公司的咖啡廳，和同事 Tommy 閒聊。他問起我的近況，我就說了這件事。之後，Tommy 語重心長地跟我說：「Han，你聽說過倖存者偏差（survivorship bias）嗎？」 用「倖存者偏差」解釋錯誤認知生成的原因 Tommy 跟我說，在第二次世界大戰的時候，英國空軍為了減少傷亡，分析了所有飛回來的戰鬥機的中彈統計，如下圖所示。 人們發現，安全回來的戰鬥機，都是機翼上彈痕多，而機頭和機身的彈痕分布都不明顯。因此，大家普遍都覺得，為了加固飛機，應該重點關注機翼位置。這時，一個統計學教授亞伯拉罕．沃爾德（Abraham Wald）卻說，不對，最應該加強的部分，不應該是有很多彈痕的地方，而應該是機頭和機身。因為一旦機頭和機身中彈，整個飛機會損壞嚴重而被擊落，根本就沒有機會飛回來。 聽完之後，我靈光乍現，趕緊回去重新調查我的事故。 最終發現，原來，只有對於那些沒問題的用戶，產品數據才會被成功傳回來，系統才有記錄。而對於那些 App 有問題的用戶，因為 App 會直接閃退，相關的數據回傳程式碼不會運行，因此我們後台根本沒有得到任何回傳數據！其實，它們就是那些被提前擊落的戰機啊！所以，這才造成了後端檢測數據一切正常的假象。 「倖存者偏差」在生活中的案例數不清 「倖存者偏差」是一個典型的統計學「統計偏差」概念，也是一個可以在生活中廣泛應用的原理，也可以被理解成「沉默的大多數」理論。其實質就是，在進行統計分析的時候，人們忽略了樣本的隨機性和全面性而造成了錯誤。因為人們只對部分人做了分析，從而得出了錯誤的結論。而在真實生活和工作中，往往就是因為一部分人沒有發聲，或者不能發聲，從而讓倖存者偏差更容易產生，我們一定要多多注意。 例如「讀書無用論」經常充斥在我們耳邊。經常有人會說「讀書有什麼用，你看誰誰誰，連小學都沒畢業，不還是成功了。」其實，絕大部分失敗者因為並沒有被媒體報導，而自己又沒有能力發聲被公眾注意，就等於被迫選擇了沉默，最終大眾並沒有辦法知道。如果能夠得到完整數據，並且計算確切的比例，我們可以發現，那些獲得高學歷的人，其實成功的機率更大。 還有，「飛機太不安全了，一天天總出事故」也是錯的。飛機是目前人類發明的最安全的交通工具，只不過是因為大部分空難都會被報導，讓你知道了，所以你覺得飛機出事的機率很高。而其他的如汽車等交通工具的事故，大多數並沒有被報導，因此就有了誤解。 另外，身邊還會經常出現這種現象：一部電影在影評網站上得分很差，可是周圍朋友對其評價還不錯。其實這同上面說的是一樣的道理。因為覺得電影「還能看得過去」的人，並不會在影評網站發表評論，反而是那些覺得電影很差的人，會怒氣沖沖地到網站上打上很低的分數。 再比如，「愛笑的女生運氣都不會差」，其實，運氣差的話根本笑不出來。還有，「為什麼爸媽不挑食」，因為他們在買菜的時候，都已經挑過了。 職場上也存在「倖存者偏差」？ 倖存者偏差在網路工作中應用非常廣泛。那麼怎麼避免倖存者偏差呢？ 首先，你的腦海中要時刻記著這個概念，千萬不要輕易地掉進統計偏差的陷阱。如果你是一位設計師或者產品經理，經常在產品後台收到用戶對一些功能提出的改進建議。那麼，你要不要立刻就聽他們的呢？其實，那些對產品滿意的用戶，都已經選擇了沉默。這時，你就要看看，這些「沉默的」人，是不是大多數了。你只需看看實際的整體用戶數據，計算一下，到底有多少比例的用戶在抱怨，你很快就會有答案。 再比如，你是一名新媒體小編，經營著一個臉書粉絲專頁。有時候，對於閱讀量還不錯的文章，卻發現收到了一些負面評價。這時，你可能會有點失望。我在寫我的原創公眾號「涵的硅谷成長筆記」時，一開始也常會有這個困擾。但後來我發現，文章閱讀量高，本來就已經說明有很多人認可你的觀點並且轉發了，那些寥寥無幾的負面評價，真的只是少數，不能代表全部讀者的行為。你應該讓自己的目光，多多注意到那些喜愛你的人身上。 在我們涉及那些要對「很多人」進行統計分析的時候，想想統計的樣本是不是「完全」且沒有「偏差」，是不是有某些樣本不能或者很難進入統計。只有做到這樣，我們才能有效避免偏差對工作帶來的影響。 其他常見的統計偏差類型 除了倖存者偏差，下面再介紹其他三個常見的統計偏差案例。 1. 回憶偏差（recall bias） 它是指人們對於自己過去的評價，會因當前狀況的不同而產生變化。 例如兩個當年英語成績都是 100 分的孩子，多年以後，一個出國留學了，另一個在國內發展。他們對自己小的時候的英語能力評判，往往是不一致的。那個出國留學的孩子，很可能印象中自己的英語從小就很好；而另一個在國內發展的孩子，很可能認為自己從小英語就不好。可事實是兩個人小時候英語分數都很高。 […]

【葡萄酒推薦 App】用機器學習打造酒界 Netflix，拍照算出酒與你的「速配指數」

【為什麼我們挑選這篇文章】周末晚上想買瓶好酒和親友喝一杯，但除了品酒專家，一般民眾如何快速挑到適合自己口味的酒？這款葡萄酒評價 APP 的誕生，就如同許多創業的點子因不滿現狀而產生，Vivino 期望「讓使用者說話」翻轉市場局面。但上市後如何持續營利才是新創最大的挑戰，上市 10 年 Vivino 為何選擇以「葡萄酒界的亞馬遜」為經營目標？（責任編輯：何泰霖） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：陳蔚銘 「 Vivino 」是一款提供葡萄酒評價的 APP ，用戶只要拍下酒瓶上的標籤上傳，就能知道這支酒的來歷、評價、價格、口感風味等資訊，甚至還可以計算酒和用戶喜好的契合度有多少？附近哪裡買得到？用戶也可以直接透過 Vivino 的平台訂貨送到家。 Vivino 創辦於 2010 年，至今已累積全球近 5 千萬用戶、每天仍有 2 萬次下載的驚人成績。而近兩年的 COVID-19 疫情讓電商生意興隆，葡萄酒市場也不例外：消費者透過 Vivino 下單的金額在 2020 年達到 2.5 億美元。接下來，他們更準備進軍國際市場，立志成為「葡萄酒界的亞馬遜」！ 創新點：打破葡萄酒「專家說了算」的傳統，讓全世界消費者為你推薦葡萄酒。 本文四大重點：1.推翻只評名酒的局面，打造大眾款「葡萄酒推薦 APP」。2. 從工人智慧進化到人工智慧，為每一支酒打分數。3. 深入社區型商店和餐廳，提供隨手可得的最佳選擇。 4. 未來成長策略：打開線上市場，成為葡萄酒產業的「亞馬遜」。 1. 推翻只評名酒的局面，打造大眾款「葡萄酒推薦 APP」 Heini Zachariassen 是 Vivino 的創辦人，從小在冰島和挪威之間的法羅群島生活，長大後搬到丹麥的哥本哈根，大學主修企業管理。 北歐五國中，除了丹麥之外都經歷過一段禁酒時期（法羅群島直到 1992 年才解禁），因此 Zachariassen 從小到大都沒見過葡萄酒。對他而言，丹麥人吃飯搭配葡萄酒的歐陸文化是種新鮮的體驗。 […]

【真．豬隊友】科學家教會小豬用「豬鼻」打遊戲！

俗話說：「不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友」。玩遊戲最怕遇到豬隊友，不只拖累團隊積分，有時候真的會氣到跳腳。 現在，你有可能在遊戲中遇到真實的「豬」隊友了？ 豬變聰明，會玩遊戲了 來自美國印第安那州 Purdue University 一項研究指出，四隻名字分別為 Hamlet、Omelett、Ebony 和 Ivory 的小豬已被訓練用他們的口鼻部位（snout）來操作遊戲操作桿，藉此移動螢幕中的游標。 研究發表在《Frontiers in Psychology》期刊中 在實驗中，小豬如果在遊戲中破關，就會獲得食物作為獎勵。研究團隊表示，小豬因為手和拇指比較不靈活，所以才會用口鼻吻著操作桿來玩遊戲。 遊戲中，Hamlet 的表現比 Omelett 好，但其實當遊戲關卡越來越難時，這兩隻豬同樣都面臨卡關；另外，其實，小豬們的遊戲技能差距很大，像是 Ivory 有 76% 的機率能把牆擊倒，而 Ebony 卻只有 34 %。 小豬的反應，其實是牠對環境的互動 在實驗中，發生了幾次小豬打破螢幕、重新設定遊戲的趣事，甚至小豬還弄壞了食物獎勵分配器，在沒了獎勵的情況下，牠們還是繼續玩。 即使如此小豬的反應並不一致，研究人員仍然認為，小豬能理解操作桿和遊戲的關聯是一項「壯舉」！ 這項新研究讓人們對豬有了更深的了解，顯示出牠們在許多複雜的認知任務中表現出非凡的智力，因為就像其他有感知的生物一樣，我們如何與豬互動以及我們對豬做了什麼，對牠們都會產生影響。 三大原因解釋這項研究為什麼重要 不過，「小豬能打遊戲」對我們有什麼意義嗎？農場裡又不會有 Xbox 讓牠們玩！ 其實，有三個原因可以解釋： 第一，目前的農場型態變得越來越複雜，像是在歐洲，集體住房已成為常態，這意味著小豬會需要和社會環境互動，而且現在有越來越多的農場，為了減少人力配置，在豬圈中有配有自動餵食器，表示小豬得自己操作。 第二，小豬的價值僅是人類賺錢的工具嗎？其實，了解動物如何與人類和環境互動使我們更能體認到動物的價值。 第三，了解動物的認知使我們對動物如何看待世界有了基本的了解，這種了解可以提升我們的同理心，對我們如何飼養動物能提供不同的管理概念。 雖然事實上，在遊戲操作上，小豬還是無法與人類相提並論，但或許當我們對於動物的認知越來越多，未來真的有機會上遊戲中遇到「豬」隊友？ 參考資料 《ThePrint》、《BBC》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：PENNSYLVANIA STATE UNIVERSITY。） 你可能會有興趣 【15 秒定生死？】不用再靠人力了，3D 自動量測種豬體型機問世！ 【載豬是門好生意】一台載滿「豬」的波音 747，要怎麼拯救中國豬瘟危機？ 科學家用豬的心跳發電，不用裝電池的心律調節器研發成功啦！

解密馬斯克最愛的狗狗幣 Dogecoin：它怎麼誕生與如何購買？

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈馬斯克最愛的狗狗幣 央行小編揭密起源於網路打賞〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】最近虛擬貨幣漲勢高，狗狗幣 Dogecoin 在 2021 年至今漲幅一度達 1400％、市值創下 91 億美元（約新台幣 2458 億），一大原因來自特斯拉暨  SpaceX 執行長馬斯克不斷向其示愛，吸引了更多散戶投資人追捧。熱搜榜上的狗狗幣，其實正式名稱是「多吉幣」（Dogecoin），上面這隻眼熟的柴犬，到底是什麼來歷？（責任編輯：徐宇儂） 在美國最大網路論壇 Reddit 的散戶網友們團結加持下，美股遊戲驛站（GameStop）、加密貨幣之一的狗狗幣（Dogecoin），今年初的表現都銳不可當，但它們的市價短暫飆升後便開始大幅震盪。 央行小編於 19 日於臉書發文介紹狗狗幣，它起源於開玩笑，用於網路打賞，近來卻因為特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk），再度成為金融市場熱門話題。 狗狗幣 Dogecoin logo 柴犬充滿了既視感？來自迷因梗圖 狗狗幣在今年 1 月 28 日曾飆升至約 0.08 美元，漲幅逾 800%，不久後，隨即大幅回檔近 70%，目前在 0.05 美元附近徘徊。央行小編指出，狗狗幣誕生於 2013 年 12 月 6 日，催生者是 2 位電子工程師 Jackson Palmer 及 Billy Markus。 Palmer […]

庫克與中國學生談人生：年輕人如何找到自己熱愛的工作？

蘋果 CEO 庫克（Tim Cook）最近在中國影音網站 Bilibili （B 站）上因一則與何姓中國學生的對談影片成為中國最夯的話題之一，該影片已累積 600 萬次觀看次數，在微博上更被提及 2.2 億次。 庫克談蘋果創新精神與文化 庫克在影片中指出，2020 年是蘋果最具創新力的一年，「包括 iPhone 手機、Apple Watch 手錶、iPad 或是 M1 晶片都是。」 庫克坦言，創新沒有任何公式，但公司必須確保企業內部擁有「創造文化」和「合作文化」，讓各種擁有不同才華與創造力的人才在一起工作，當兩者相結合，才能交織出巨大的創新力。 年輕人如何找到自己喜歡的工作？庫克談及賈伯斯 何姓同學問庫克為何能對自己在蘋果的工作充滿熱情，相反，世界上有許多人對於工作感到疲倦、每天都不想去上班。 庫克回答他如何保持對工作的熱情，「對於工作的熱情，你需要有意識地培育它，我的作法是和志同道合的人一起工作，你能從這些人身上汲取能量，我經常和年輕人聊天，因為他們充滿理想，相信自己能改變世界，而蘋果也是這麼認為的。這種信念讓我每天一早感到充滿活力。」 那麼，年輕人該如何找到自己熱愛的工作呢？庫克和何同學分享了一句賈伯斯曾說過的話。 「當你找到自己的熱情所在，你的心會告訴你。（You’ll know it when you find it.）如果還沒找到，那你應該繼續尋找它。」庫克說，如果你找到了這份熱情所在，那麼你每天早上起床都會充滿精力、精神煥發，「如果你找到了，一切都會變得不同。」 庫克：iPhone 相機的 QR Code 模式受中國啟發 庫克也在接受何姓同學訪問的影片中指出，蘋果 iPhone 有許多功能是「受到中國的啟發」，例如相機中的 QR code 模式、夜間模式、Apple 地圖中的街景功能以及 5G 等等，庫克還特別提到，「我們非常認真傾聽中國使用者的需求，有許多功能都是源於中國消費者的反饋。」 庫克在訪談中談及了多次赴中旅遊最深刻的印象，他分享，2019 年他曾參訪中國故宮，而去年是中國故宮 600 周年紀念，「這令我難以置信，在美國沒有 600 年歷史的東西！」並表示他相當喜愛中國的歷史與文化。 （首圖來源：bilibili。） 延伸閱讀 […]

【清庫存大拍賣？】特斯拉今年第 13 度降價，日本 Model 3 降價 24%！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈全球車廠皮繃緊！特斯拉不停降價 今年已累計13次！〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉推出小改款 Model S、Model X 後，開始針對北美及日本的 Model 3、Model Y 大砍價，其中又以日本販售的 Model 3 降幅最大，標準款從 511 萬，降價為 429 萬日圓（約新台幣113萬），長續航款更大幅降價 156 萬日圓（約台幣 41 萬元）。電動車造價成本高，特斯拉身為高階車款的龍頭品牌，官方售價卻一降再降，讓全球車廠無不繃緊神經，仔細應對自家商品策略的下一步。（責任編輯：郭俐伶） 電動車先驅特斯拉調降了 Model 3 在日本的售價，這甚至已非特斯拉第一次或第二次降價了。 特斯拉全球一再降價，引起各界不斷爭論該公司獲利工具究竟為何，但可以肯定的是：電動車領導業者降價將會對所有同業帶來壓力。 週三起基本款 Model 3 在日本降價約 16% 至 4 萬美元，而 Model 3 基本款美國售價約 31000 美元起，高階版 Model 3 降價 24%。日版 Model 3 可能由特斯拉中國廠打造，其成本較低。特斯拉沒有針對降價行動和日本車款來源回應置評請求。 特斯拉全球多次降價，又以日本降幅最大 GLJ 分析師 Gordon […]

【麻吉大哥出手了】「台版 Clubhouse」Fam 上線了！不分 iOS、Android 都可使用

正在閱讀這篇文章的大大們，如果你／妳也苦苦未有機會一窺 Clubhouse 的神秘面紗，現在不再需要邀請碼或眼巴巴望著手拿 iPhone 的朋朋了！台灣版 Clubhouse  「Fam」張開雙臂廣納所有 iOS、Android 用戶，限量註冊 5000 名用戶（小編我是已經先手刀註冊了。） 「Fam」2 月上線至今已在社群、創業圈掀起一波新的討論潮，讓我們來看看這位膽敢挑戰全球最紅語音社群軟體的人究竟是誰吧？ 背後大有來頭，當年創辦 17 直播、進軍美國IPO 的男人 沒錯！這位便是當年創辦 17 直播的麻吉大哥黃立成（Jeffrey Huang），其實不久之前在 Clubhouse 聊天室中，麻吉大哥便宣布即將推出支援雙版本 Android 與 iOS 的語音聊天 App，細看會發現介面使用上幾乎與 Clubhouse 一模一樣，親民中文版介面，更打破台灣使用者在 Clubhouse 語言上的挑戰、無法挑選適合房間等問題。 FAM 上線不久已引起熱烈討論，有人認為，Fam App 在台灣可能會成功，因為有許多人現在還是沒有拿到邀請碼，且麻吉大哥相當擅長交友平台領域，因此「交友配對」、「網紅妹子宣傳開房」、「斗內功能」等，日後都可能成為 Fam 成功的因素，以及與 Clubhouse 相當不同的特色。 來舉辦屬於自己的廣播電台吧！ 承襲了 Clubhouse 的遊玩模式，Fam 可建立自己專屬的群組、設定主題，讓各個對議題有興趣的人可以隨時加入及離開，限時限額 5000 名用戶搶先註冊，下載傳送門都幫你附上了，去瞧瞧看看吧。 手刀加入台灣版專屬 Clubhouse Fam iOS 下載連結 Fam Android 下載連結 […]

【Google 不夠 fashion】讓命令列秒變「搜尋引擎」，了解一下？

【我們為什麼挑選這篇文章】使用 Windows 電腦時，你是否曾經使用 WIN鍵 + r 開啟「執行」對話框，輸入 cmd 後按下 Enter 鍵開啟黑色背景的「命令列提示字元」功能呢？使用這個功能不只可以執行檔案管理，還能操作磁碟管理等電腦後台的相關設定。 很多開發工具都是以這種命令列工具的形式發佈，學習命令列的使用方式被認為能為學習其他較複雜的程式語法奠下基礎。現在有個以這種形式發表的專案，在這個環境中就能直接進行平日在 Google 等瀏覽器的搜尋需求，工程師是不是就能運用自己熟悉的語法搜尋，不用到 Google 了？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 還在用瀏覽器打開 Google、百度來搜尋？ No，no，not fashion。 直接讓命令列秒變「搜尋引擎」，了解一下？ 不僅搜尋、問答輕鬆搞定，還能做運算和翻譯。 可即時問答的命令列工具—TUXI 這就是登上今日 GitHub 熱榜的專案—— TUXI。 簡單來說，它是一個命令列工具，能夠快速執行問答。 編按：這種命令列工具有點類似 Windows 操作系統的命令提示字元（cmd.exe）功能，Windows 的命令提示字元為使用者提供了一個命令行介面，讓使用者可透過命令行執行程式和批次檔，從而進行系統管理等，而 TUXI 則是透過輸入命令行執行搜尋、運算和翻譯。 其效果也是比較驚艷。 例如在問答方面，若是提問「Linus Torvalds（Linux之父）的生日」，TUXI 便會迅速給出精確答案：28 December 1969 若是詢問「社交網路中的演員」，TUXI 也會立即給出一串人名： 改錯字、運算、翻譯，在 TUXI 上也都能執行 我們在日常搜尋過程中，難免會出現拼錯單詞的情況，瀏覽器中的搜尋引擎會自動去糾正，那 TUXI 會如何應對呢？ 可以說也是相當智慧了。 例如在下面的提問中，「巧克力」的英文單詞是拼錯了的，TUXI 在給予回答時，便對此進行了詢問。 […]

【彭博：關鍵里程碑】蘋果與多家 LiDAR 供應商洽談，「完全自駕」可能性再提升！

《彭博社》19 日報導，蘋果正在與多家光達（LiDAR）感測器供應商洽談，報導形容「這標誌著蘋果 Apple Car 的研發里程碑」。 蘋果首款電動車的傳言，自去（2020）年年末開始變得沸沸揚揚，包括台灣也掀起了「Apple Car 供應鏈」相關討論，而蘋果正與光達感測器供應商接洽的消息，是今年首個媒體報導的 Apple Car 重大消息。 蘋果 Apple Car 是「自駕車」的可能性再提高？ 報導指，蘋果正在與多家自駕車光達感測器供應商進行討論。 光達（LiDAR）是可以讓汽車「看到」周圍環境，並且達到自駕相關功能的零組件。蘋果多年來一直致力於打造無人駕駛計畫 Project Titan，並且自行開發出大部分的必要軟體、底層處理器以及 AI 演算法。 CNBC 在本（2）月稍早報導稱，第一代蘋果電動汽車將是「完全自動駕駛」，將不會配備駕駛座的設計，而會以「食物外送」或「無人計程車」的形式提供服務，預計將在 2024 年投產，現在彭博社這項消息使「Apple Car」為完全自駕車可能性再提高。 《彭博社》援引消息人士的說法指出，蘋果希望能像打造 iPhone 一樣打造 Apple Car，由外部供應商為 Apple Car 提供相關硬體。 不過報導也指，目前，蘋果尚未與任何一家供應商達成協議，並指該公司可能會考慮多種選擇，「這表示 Apple Car 成品仍需要數年的時間才會面世。」 消息來源：Bloomberg、9TO5Mac、CNBC 延伸閱讀 【專訪】Audi、保時捷同聲高喊「感謝特斯拉」，電動車競賽進入下半場激烈戰局 協助特斯拉登上全球電動車寶座，這位不離不棄的台廠夥伴是誰呢？ 【Apple Car 謠言一團亂】Apple Car 又傳與起亞合作，2024 推全自動駕駛電動車

【讀完的同時就被你說服】用比爾蓋茲 2021 公開信，教你寫出高說服力文章

【我們為什麼編譯這篇文章】比爾蓋茲可說是全球最有影響力的人物之一，創辦基金會之後，每年一封的公開信 —— 蓋茲筆記（Gates Note ) 數年來啟發了許多人，做為一名成功的企業家、資本家，他似乎更享受當一名慈善家。雖然已經是身價超過千億美金的富豪，他不但一些生活方式比許多受薪階級的上班族還樸實，更將大把心力耗費在改善人類社會的事務上。 今年一月，蓋茲夫婦共同發表了 2021 年的年度公開信，以《這一年，全球健康與你我休戚與共》為題，闡述他眼中所見，被新冠疫情所影響的世界，包含了生活、經濟、醫療等層面。而這封信又能帶給我們什麼影響？（責任編輯：郭俐伶） 微軟創辦人比爾蓋茲於 2000 年與妻子美琳達蓋茲創辦了基金會，20 餘年來為全球疾病及與女性主權等議題上做出十足貢獻，2014 年起比爾蓋茲與梅琳達蓋茲夫婦皆會以基金會名義寫下年度公開信，回顧過去所見的世界並分享在慈善領域的工作與心得。 日前比爾蓋茲與梅琳達蓋茲公開了 2021 的年度信件，他們以動人且具說服力的情感與筆觸，回首去年新冠肺炎疫情對全球的影響、基金會對全球共通努力對抗疫情的成果，以及對後疫情時代如何防範下一場流行疾病的看法。這封長達 4,523 字的公開信寫得真摯與動人，雜誌《Forbes》特別盤點與分析這封公開信中運用的 3 種溝通技巧，說明如何寫出真摯動人的文章。 文字簡單卻真誠，樸實且易懂 許多專家學者寫文章最常犯的問題，是為了想要展現專業而使用複雜且艱澀的術語，反而導致一般人看不懂，而蓋茲夫妻則用相反的方式溝通，越複雜的主題就使用越簡單的詞彙，這封公開信經分析文字後可讀性為11級，即為中學生能理解的程度。此外，比爾蓋茲在講到如何防範下一場流行病的建議時，使用了影片作為說明，影片中的用詞可讀性更只需要 4 級，意即更低年齡層的人都能理解。 此外，這封公開信的可讀性也能從句子長短看出，越短的句子越容易被記住，就如同經典、常被引用字句通常不會太長，才能讓人難忘。例如在影片中，比爾蓋茲提及基金會資助研發新冠肺炎的單株抗體（monoclonal antibody）盼加速疫苗研發，他只用一句話：「這樣的人造抗體能夠抓住病毒並讓它失效，就像免疫系統一樣，可以降低死亡率達八成」，用簡單的語句就能解釋難懂的醫學知識。 善用比喻，增加讀者代入感 在寫一封具有說服力的信時，如果容易想像與類比就能更好理解，也可讓讀者的大腦更好連結筆者想要表達的觀點。在這封2021年的公開信中，比爾蓋茲提及該如何防範未來疾病的大流行，他認為需要建立起一套全球的預警系統，可以保持在疫情爆發的第一時間立即預防。他用消防隊來比喻，說明就像消防人員經過全面培訓且不斷訓練，隨時在可能面潛在危機的情況下做足準備。 用「說故事」的方式，強化論點與數據 與其正經八百的講理論，其實透過親身經歷的故事，可以讓論點或數據更具信服力。梅琳達蓋茲深深認同「說故事」的力量，他曾說過故事可以讓心靈敞開到新的境界，進而願意展開行動。 在 2021 年公開信中，梅琳達談及疫情生活中的女性權利需要更被重視且更平等，他用自身的故事回顧她去年最想念的事情就是到各地關心基金會運作的情況，她也透露在家中擺放許多在旅行中遇到許多女性的照片，而她現在在家工作，如同能時時見到她們。 梅琳達因此點出女性因疫情導致更不平等的情形，許多低收入國家的女性需要幫助，卻可能因為他們不在稅務名單上、甚至是沒有正式的身份，而接收不到援助，更遑論疫情導致許多人待在家，女性對家庭的無償付出恐更導致他們承擔了更多責任，卻沒有得到相對應的幫助。 梅琳達談及此事時，附上了一張某間機構幫助一名印度女性在銀行工作的照片，讓觀點更具有連結性與說服力，這些故事與照片都可以幫助讀者更感同身受，夠更講到心坎裡。 若想要看看比爾蓋茲與梅琳達蓋茲的 2021 年公開信，在這邊附上網頁連結可進入觀看，無論是他們對於新冠肺炎疫情的貢獻與展望，還是信中文筆與溝通技巧，都非常值得大家一觀。 參考資料來源： 《Forbes》3 Communication Strategies That Make The Bill And Melinda Gates 2021 Letter So Compelling 《Gates […]