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暴增的晶片需求，是新台幣升值的關鍵推手！

台幣近期大幅升值，美元對台幣匯率從 2020 年初的近 30，漲到近期大約 28，漲幅高達 7%。主計處表示，全球對台灣晶片需求強勁，可能近一步推升新台幣。 台灣貿易順差預計增加，新台幣面臨升值壓力 主計處 20 日表示，今年台灣出口預估成長 9.58%，遠高於先前預估的 4.59%；而 GDP 預估成長 4.64%，大於先前的預期，也大於 2020 年的 3.11%。主計總處主計長朱澤民表示，台灣去年貿易順差 588 億美元，今年預計是 639 億美元，可能會讓新台幣面臨升值壓力。 遠端工作、電動車推升晶片需求，拉升了台灣出口值。央行試圖減緩新台幣升值幅度，但過去 12 個月，新台幣對美元仍升值達 7%。另外，在台積電、聯發科等科技股的推升下，台股加權指數也在一年間大漲近 5000 點，漲幅約 43%。 晶片需求強勁，是新台幣升值的重要原因 主計總處綜合統計處處長蔡鈺泰指出，國際對台灣半導體的需求，是調升 2021 年出口預期的關鍵原因。蔡鈺泰也預期，2021 年的出口成長，將是 2017 年以來最強勁的。 目前全球正面臨半導體短缺的窘境，繼日本與歐洲，拜登政府的最高經濟顧問 Brian Deese 也尋求台灣政府，希望能解決美國汽車製造業的晶片短缺問題。另外，台積電計畫將今年的資本支出增加到 280 億美元，以緩解短缺的狀況。 出口預期凸顯台灣在全球晶片供應鏈中的主導地位，也讓新台幣面臨再升值的壓力。儘管如此，美國財政部還是在去年 12 月，將台灣列入潛在貨幣操縱者的觀察名單。美國財政部認為，台灣的經常帳戶盈餘不斷增加，應該讓新台幣近一步升值。台灣陷入兩難困境：該讓新台幣快速升值，但可能傷害出口商，還是承受與美國關係緊張的風險。未來台幣走向如何，除了國際供需，也取決於政府單位的智慧。 參考資料 《Bloomberg》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：StockSnap.io CC Licensed） 延伸閱讀 「晶片遊俠」在蘋果、特斯拉創造出神級產品就離開，61 歲入夥神秘新創 蘋果、微軟加速自研晶片，台灣如何搶先卡位「封裝」商機？ 【打方向燈、開冷氣都靠它】一輛車有 […]

NASA 把安卓手機晶片、Linux 送上火星，還在 Github 公開「火星無人機」程式碼！

美國 NASA 在 18 日順利將火星探測器「毅力號」送上火星，這是自 1997 年第五個由美國發射登陸火星成功的探測器，此外另一個一同登上火星的 「機智號」，便是人類史上第一架順利在火星飛行的無人機。這項斥資 27 億美元的計畫，將會帶回可能曾存在於火星數十億年前的微生物活動跡象，以及將近 30 種岩石與土壤樣本，預計 2030 年結束任務返回地球。 機智號把「民間處理器」、Linux 系統帶上太空 這次機智號所採用的是高通 Snapdragon 801 處理器，是用於三星、LG、小米、HTC 等手機上的「民間處理器」，此次之所以採用這款民間處理器，是因為過去使用多年的商業級處理器已不敷此次任務使用：毅力號對數據的收集與處理要求極高，加上此次機智號也被 NASA 定義為「技術演示」因此願意承擔更多風險，才做了此次的選擇。 除此之外，機智號還把 Linux 系統給帶上火星。事實上，機智號是人類首次於火星上使用 Linux 的飛行控制系統，根據 NASA 噴氣推進實驗室（Jet Propulsion Laboratory，JPL）資深工程師 Tim Canham 的說法，其使用的軟體框架是 JPL 為立方衛星與儀器開發，並於幾年前就已開源，名為 F Prime（F’）。 「這是一次開源的勝利，」Tim 說，「我們之後還會開發一個開源操作系統和一個開源飛行軟體框架，發布一些飛行零件，如果你想自己動手 DIY 的話，直接購買並組裝就可以。」 程式碼開源！人人都能造一架能上火星的無人機了？ 目前，GitHub 上已經可以找到 NASA 公開的程式碼了，公開的這項 F Prime 已具備相當成熟度的開發系統，包括建模、測試工具與地面數據系統。 另外，框架和程式碼生成器提供 F Prime 部署所需的所有樣板程式碼，包括用於執行緒管理的程式碼、組件之間通訊的程式碼以及用於處理命令、遙控和參數程式碼。 F Prime […]

台灣人擔任 NASA 毅力號駕駛！要克服訊號延遲，還得去適應「火星時間」

2020 年 7 月底，NASA 發射毅力號（Perseverance）火星探測車，經過 7 個月、4.8 億公里的路程，終於在今年 2 月 20 日成功登陸火星。登陸後，毅力號將執行生命探測的任務，而它的駕駛人，是來自台灣的嚴正博士。 駕駛毅力號的兩大挑戰：時差、訊號延遲 根據中央社的報導，嚴正已在 NASA 的噴射推進實驗室（JPL）控制中心服務超過 20 年，自 2003 年起，他參與了 4 次 NASA 火星探測計畫，發現火星曾經有水的證據，也找到生命可能生存的環境。如今，嚴正要駕駛毅力號，尋找生命曾經存在的證據。 雖然概念上與駕駛無人機很像，但駕駛毅力號的複雜度更高。首先要克服的是時差問題。地球自轉週期是 24 小時，但火星的週期是 24 小時又 40 分鐘，因此控制中心與毅力號的時差將以每天 40 分鐘的速度擴大，工作時間也必須往後推，這代表今天上早班，但兩週後就會變成「大夜班」，對生理時鐘是極大考驗。 第二個挑戰是訊號延遲。以公轉位置來看，目前火星與地球的距離約 2.3 億公里，控制中心將訊號傳遞至火星，會產生 12 到 14 分鐘的延遲，而訊號來回需要將近半小時的時間。因此，控制中心必須事先安排動作，再傳訊給毅力號執行。 到了夜晚，火星溫度會降到攝氏零下 80 度，毅力號需要更多能量熱機，因此 NASA 決定，毅力號只在白天執行任務。控制中心趁火星黑夜的時候編排指令，火星白天一來，就將程式傳過去，讓毅力號運作。 但預先輸入的指令需要很精確。太空船電子裝置設計人劉登凱博士表示，「你看到紅燈，延遲 2 秒再反應就很危險，更何況是 10 幾分鐘。」若稍有閃失，可能會讓毅力號「出車禍」。控制中心透過 3D 視覺化、AR、VR、AI 等技術模擬火星環境，安排毅力號的路徑。 嚴正：要像毅力號一樣不怕困難，更要把握生命的衝動 除了嚴正，太空船設計者劉登凱也是毅力號背後的關鍵人物。總統蔡英文在臉書發文表示，台灣的科學實力，可以為全人類帶來貢獻，「人類探索未知的過程，台灣一定不會缺席！」近期，行政院也提出了太空發展草案，支持台灣太空產業的發展。 […]

才剛搬去德州就遇暴風雪、大停電！馬斯克火大砲轟德州獨立電網「不可靠」

近來，美國多州遭遇暴風雪侵襲，零下 18 度創下 30 年新低溫，並引發 400 萬戶大規模停電，其中，德州尤為嚴重。身為才剛成為「德州居民」的特斯拉 CEO 馬斯克（Elon Musk），已忍不住對德州的獨立電網開轟「不可靠」，並下令 SpaceX 與特斯拉提供當地居民相關協助。 .@ERCOT_ISO is not earning that R — Elon Musk (@elonmusk) February 17, 2021 馬斯克命 SpaceX、特斯拉展開救援 馬斯克近日在推特上抱怨德州電力可靠性委員會（ERCOT）不配獲得「R」（responsible，可靠性），指其一點也不可靠。 除了在推特上砲轟德州不可靠的電網之外，馬斯克也在推特上表示，SpaceX 一直在德州南部提供援助、特斯拉則在德州中部救援，包括拯救凍暈的海龜、為水廠恢復電力等，並在推特上對跟隨者們表示：「若我們能在其他方面提供協助，請讓我們知道。」 德州是此次暴風雪災情最嚴重的一州，有不少特斯拉車主發推表示，由於根本沒有電力，柴火也燒光的情況下，他們得在車上開啟「露營模式」（Camp Mode）睡覺，以在寒冷的夜裡保持溫暖。 不同於美國其它地區，德州的電網幾乎是獨立的，難以獲得支援。在北美，多數地區由兩個主要的電網供電，一個位於北美大陸的東半部，包含美國、加拿大與墨西哥的部分地區，另一個位於西半部。然而，德州與魁北克省的電網卻是獨立的。 馬斯克在去（2020）年 12 月自矽谷搬至德州，根據馬斯克的說法，他搬至德州是為了就近關注特斯拉位於德州一座新建立的超級工廠以及 SpaceX 飛船建造計畫，雖然外界普遍認為他是為了避稅而來。 參考資料：FOX Business、New York Post，Photo: Flickr。 延伸閱讀 3 個因素解釋：美國很多州因暴風雪停電，但為何德州最嚴重？ 全球首座「家用氫電池裝置」誕生，蓄電量整整比特斯拉 Powerwall 2 多三倍！ 特斯拉繼太陽能屋頂後推出「家用變流器」，讓電動車能「自給自足」的生態圈將到來？

【為什麼番茄工作法沒用？】阻礙工作效率的最大敵人，其實就是你聰明的腦

你是否常發生下面幾個狀況：容易陷入拖延症地獄、覺得自己的個性好像特別容易造成拖延、常常想用意志力來克服拖延症，雖然好像有時候成功，但也常常會失敗。 如果有，那番茄工作法是一個很適合你的方式，它以能顯著改善容易分心拖延的工作方式而為人所知，也因為唐鳳曾公開表示喜歡這種時間管理方式而紅極一時。 早就看過關於番茄工作法的資料了？那你更要往下看 許多人可能會問：早就在網路文章或是書上聽過這個方法，但為什麼實行起來卻還是常常會失敗？因為多數網路上的內容都沒有真正了解番茄工作法的底層原理，今天這篇文章會帶你開始，完整解析你真正無法擺脫拖延習慣的原因與解決方式。 延伸閱讀：為什麼工作多到爆炸卻什麼都不想做？因為你「害怕失敗」 人類大腦中有各式各樣的機制，因為一些特定的刺激，而分泌會讓我們感覺愉悅、生氣、焦慮等感受的化學物質，其中「短期獎勵回饋」非常容易被激發，例如美味的食物、與友好的親友社交，或是打一場精彩的遊戲，這些行為會立即讓大腦釋放帶來愉悅感的物質，藉此獎勵我們去做會帶來愉悅的行為，同時遠離那些需要消耗精力或勞力的苦差事，但多巴胺是短期的，刺激一但消失就沒有了，所以我們常常會為了追求短暫快樂而放棄許多給自己的約束。 雖然大腦這樣做，最原始的用意是為了增加我們在野外時的存活率，但到了現代，就成了多數人喜歡將事情拖到最後一刻的壞毛病。因此拖延症並非全然是自制力不夠，而是我們多數人都無法抗拒大腦給你的反饋機制。 「分心」是人類保護自己的原始機制 分心其實是一非常正常的狀態，這跟大腦原始生理構造有關，原始野生動物在荒郊野外時，必須隨時關注周圍動靜聲響，才能避免被捕食，所以大腦會分配出很大一部分腦力在外界環境中隨時保持警覺，才能保護自己。因此分心是非常正常，且難以與之對抗的現象。 另外，焦慮和恐懼感也會造成拖延症，人們對於「想到自己要執行任務」的恐懼感非常具體，且會產生記憶性。其實常常在你還來不及感覺到恐懼之前，身體可能就已經對這件事情有所抗拒。 既然如此，大腦當中難道沒有一個可以和這些本能抗衡、讓我們能專注又理性地做正事的系統嗎？其實有，這套系統在腦中是相對較後期才進化出來，他的運作速率比較慢，分泌出的物質影響也沒有多巴胺來得強烈，所以需要更有意識地去執行，刻意地讓大腦去開啟這套機制。 若把上面的狀態融合到一個情景當中，你或許會更好理解，當你正面對一份截止日還有三天的企劃案時，以下這會是你的大腦引導出來的狀態： 你想到「正在絞盡腦汁想破頭很痛苦的那個自己」並對這件事產生恐懼感，試圖開始執行卻一直被其他瑣事吸引分心，然後再被獎勵機制控制，開始去做那些開心但與企劃案無關的事情，最後一整天到了尾聲，你因為企劃案進度卻不如預期而懊悔。 既然拖延症是無法與之直接抗衡的人類弱點，而番茄工作法的底層原理，就是反過來利用這些生理機制，創造一個適合大腦專注工作的環境與條件。 用番茄工作法創造讓大腦開心的成就感！ 例如：若我們能先讓恐懼的焦點放在「沒有做好工作被主管罵」，就能成功督促自己坐到書桌前開啟文件，然後再用番茄工作法把時間與工作項目切成小單位目標。用小單位的成就來激發獎勵機制，刻意營造出高效能的大腦喜歡的氣氛。 網路以及市面上都已經有很多解釋番茄工作法的詳細步驟與做法。但是在此之前，建議可以先讓自己處在更適合執行番茄工作法的狀態，因為番茄工作法是讓身體與大腦能夠高效運作的方式，如果你希望使用番茄工作法時，效率可以更高，更顯著，那麼建議以下2 點必須做到。 1. 維持適度運動：如果你沒有運動習慣，可以用快走 15 分鐘，或是騎 20 分鐘的自行車等不會太累的低強度活動來保持良好的身體素質，能幫助提升大腦能力。 2. 控制食用精製醣：吃太撐、或是攝取過多含糖飲料、甜食與餅乾點心這種精緻醣可能大腦變得遲鈍，若希望接下來的精神狀態良好，那就盡量避免吃這些食物。 小總結一下 過去人類大腦為了在野外環境生存，演化出幾項即時反饋的機制，包含獎勵機制、分心、恐懼等，到了現代則這些都可能是造成拖延症的因素。但人類亦有理性的大腦機制，只是啟動與作用時間較長，且需要主動刻意地去開啟。而番茄工作法就是反過來利用這些機制，讓我們順利進入高效的工作狀態。最後，適度的運動與精製醣攝取的控制則能提高進入高效工作狀態的成功率。 好了，祝各位的工作效率都能大爆表 你可能會有興趣 番茄鐘不夠強！工程師研發「69 工作技術」，狂寫 8 小時程式也不覺得累 【學校沒教的工作思維】為何獲使用者「一致好評」的 App，卻以失敗收場？ 【當科技解放了你的課表】通往職場的虛擬教室現身！用「無限學習法」找到理想工作

IBM 大名鼎鼎的 Watson Health 正考慮出售，人類的 AI 醫療夢該醒了？

（本文經合作夥伴 品玩 Pingwest 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈大名鼎鼎的IBM Watson也要被賣了，人類的AI夢該醒了？〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】AI 公司的前景，是光明還是黯淡？Watson 是 IBM 的一款人工智慧系統，專注用自然語言回答問題，早在 2011 年時 Watson 就打敗了人類，2015 年時 IBM 更成立了 Watson Health 專攻醫療領域，跨出讓 AI 當醫生的挑戰，原本聲望極高、外界寄予重望的 Watson Health，為何如今傳出即將拋售的震撼消息？  （責任編輯：徐宇儂） 人類豐滿的 AI 夢，正在撞上冰冷的現實。 1 月 19 日，據《華爾街日報》援引知情人士報導，IBM 正在考慮出售 Watson Health  業務，可能的方案包括出售給私募股權公司、醫療行業企業或者與一家特殊目的收購公司（SPAC）合併。 Watson Health 部門主要負責將 AI 用於幫助醫院、保險公司和製藥企業處理數據。《華爾街日報》援引知情人士報導，該部門年收入大約為 10 億美元，但目前仍未盈利。 IBM 在 2020 年 4 月迎來了新任 CEO 阿爾溫德．克里希納（Arvind Krishna）。上任後，克里希納著手簡化公司業務線，讓雲端計算在市場中變得更加有競爭力。如若 […]

特斯拉買比特幣大賺 10 億美元，比去年賣車利潤還高 39%！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈機構：特斯拉從比特幣帳面上已賺逾10億美元 超過全年售車利潤〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉 8 日宣布買進 15 億美元的比特幣，比特幣價格從 3.9 萬飆漲到 5.7 萬。1 月以來，比特幣為特斯拉帶來超過 10 億美元（約 280 億新台幣）的帳面收益，比去年公司的 淨利潤 7.21 億美元還要高 39%。但這對特斯拉來說只能算是投機，經營本業「電動車」才是長久發展的王道。（責任編輯：郭家宏） 比特幣近日強漲，Wedbush Securities 估計，特斯拉上個月在比特幣上的投資，帳面獲利已經超過 10 億元，超過 2020 年全年出售電動汽車的利潤。 分析師 Dan Ives 及其團隊認為，由於績效良好，其他上市公司可能效仿特斯拉的投機多元化策略。 特斯拉投資比特幣，導致價格暴漲 Ives 說：「我們預計，只有不到 5% 的上市公司會沿這條路線走下去，直到圍繞加密市場推出更多監管目標為止。」 Ives 認為，在 2021 年，加密貨幣顯然將獲得更多主流機構採用，並在未來幾年裡，對區塊鏈、支付、銀行產生巨大的影響。 特斯拉先前宣布，已在比特幣上投資 15 億美元，並促成比特幣隨即暴漲，至 4.4 萬美元上方，而特斯拉的持幣成本，平均價格在 3.5 萬美元左右。 至台北時間 21 日下午 13:40，比特幣價格由先前高點 57492 美元略微滑落，但整體仍維持 […]

拚4年就上市的美國新創Hims，原來台灣的心元資本是最大推手

Hims 是今年 1 月剛從紐約證交所以 16 億美元上市的醫療保健公司，有別於傳統的 IPO，Hims 僅用了約 4 個月的時間透過 SPAC（特殊目的併購公司）完成上市。而牽起心元資本鄭博仁與 Hims 創辦人安德魯．杜德姆（Andrew Dudum）這段姻緣的，是在 6 年前那段美國遠距醫療還未成熟、雲端服務正要剛起步的日子。 Hims 誕生的背後，起源於安德魯的上個創業題目：雲端相簿服務 EverAI 公司。當年他在 2016 年藉由朋友轉載認識鄭博仁時首獲第一個的投資項目。 然而 Google Photo 在 2013 年挾大量資金、資源崛起，安德魯考量若是繼續這個創業題目的話，便會陷入雲端資源的資金的補貼競爭，於是便關閉了雲端相簿的功能。 ( 公司 EverAI 後來更名為 Paravision ) 雖然安德魯結束了這個創業題目，但鄭博仁也認可安德魯在創業上的敏銳度與洞察力，便鼓勵安德魯持續尋找其他創業的潛在機會。 不久後，安德魯觀察到不少新世代的年輕人，積極的在社群媒體上展現自己，「 # 」( hashtag ) 這項我們再熟悉不過的功能裡面，讓他意外地發現，有不少年輕男性對於自己禿頭、髮線後退感到困擾，於是「打造以年輕男性為客群」的生髮水產品，這一想法便悄悄萌芽了。 一張照片，讓心元資本鄭博仁看到男性掉髮商機 自發現了這個潛在的商機，安德魯隨即便聯繫了鄭博仁，安德魯興奮的告訴他透過社群媒體發現年輕男性因禿頭的問題，起初鄭博仁還半信半疑想著：究竟 25～30歲的男性真的有這些掉髮困擾嗎？ 然而當安德魯解釋了透過 hashtag 這項大家熟悉到不行的功能後，鄭博仁才憶起hashtag 這個背後其實就是一套大數據統計下的產物，因此他開始認真地傾聽安德魯在男性生髮水這項商品的發展願景。 安德魯反其道而行的行銷、使用者多元體驗成鄭博仁投資主因 首先，雖然客群是 25-30 歲 Z 世代的年輕人，然而安德魯率先使用的行銷管道，卻不是這群人熟知的 FB、IG，反而轉往如公車廣告、電視牆、健身房、地鐵廣告等。安德魯認為：用低於社群媒體一半的價格買下的實體廣告，可以大大降低網路媒體的行銷轉換成本。 […]

【學校沒教的工作思維】為何獲使用者「一致好評」的 App，卻以失敗收場？

  【我們為什麼挑選這本書】設計了一個新 App，如果獲得許多正向的數據回饋就代表完美無缺能一勞永逸？擔任產品經理，收到一些用戶提出的改善建議，就要立即聽取進行修改嗎？ 本文出自《矽谷思維：矽谷頂尖工程師實戰經驗總結，五大模式訓練邏輯思考，職場技能提升＋競爭力開外掛！》，作者 Han從矽谷一流企業的實習生，成為獨當一面的頂尖軟體工程師，將透過多年的實戰經驗分享網路產業中，學校沒人教的工作思維模式。（責任編輯：賴佩萱） 話說，當年我剛畢業開始工作的時候，總覺得作為一名軟體工程師，只要做好程式設計工作就萬事大吉了。可是，我工作出的第一個大醜，卻不是因為程式設計技術不行，而是不懂統計學鬧出的笑話。下面，我就把這個故事分享給你。 數據的亮眼表現只是泡沫？ 那時，我剛剛畢業。進入矽谷工作兩個月後，我人生中第一個重大專案終於完成了。這天傍晚下班前，我們決定向全球發布這個新功能。新功能上線後，效果真的非常不錯，我們可以清晰地看到各項指標瘋狂上漲，短短幾個小時，就已經達到了我們對這個季度的業務預期。於是，我就開心得早早回家慶祝了。 第二天早上到公司，我發現，我們團隊辦公桌旁邊牆上掛的數據大螢幕居然壞了——因為數據太好，讓顯示系統崩潰了。我暗自笑笑，悠閒地去吃了個全套英式早餐，之後，優雅地邊喝茶邊發了內部捷報——新產品上線，12 小時打破歷史紀錄。 然後，就是各種人故意路過我的辦公桌，給我打招呼恭喜。畢竟，一個剛到職的畢業生，能在兩個月內能取得這樣的成績十分難得。很快，到下班時間了，當我即將歡快地唱起《難忘今宵》並闔上電腦離開的時候，突然，產品經理給我發訊息——「又是祝賀的消息吧？」我想，「哎，年少成名真的好煩。」——可我定睛一看，這是一個新建的工作群組，群組名稱是「事故調查」，我一下就懵了。 專案的戲劇性轉折：以為獲得令人稱羨的成果，卻遭客戶投訴 打開群聊一看：「Han，你的產品，出事了。」我的第一個反應就是：啥？不對，不可能，我不信！因為，我可是監測了一天回測數據，全都正常啊！我當然不可能就這樣接受這個消息，畢竟，捷報我都發了，現在有問題，真的是啪啪打臉啊！ 但是，事實果然如此：客服部門收到大量用戶投訴，一大部分用戶的 App 無法正常使用了。透過事故運行紀錄分析，確實是因為我寫的那部分程式碼出了問題。我只能緊急地把新產品下線，灰溜溜地低下了頭。這時，我再看同事的目光，隱隱覺得他們的眼神裡流露著嘲笑和諷刺。 哎，工作以後第一次炫耀，就這麼失敗了，以出醜告終。 出了事，就要調查原因。可是，我自己搞了好幾天都沒什麼進展。因為真的是，所有傳回來的數據都表示，用戶沒有任何異常呀！這幾乎是一個悖論：數據顯示沒問題，但是用戶就是會投訴有問題。 肯定是哪裡出錯了。 直到有一天我去公司的咖啡廳，和同事 Tommy 閒聊。他問起我的近況，我就說了這件事。之後，Tommy 語重心長地跟我說：「Han，你聽說過倖存者偏差（survivorship bias）嗎？」 用「倖存者偏差」解釋錯誤認知生成的原因 Tommy 跟我說，在第二次世界大戰的時候，英國空軍為了減少傷亡，分析了所有飛回來的戰鬥機的中彈統計，如下圖所示。 人們發現，安全回來的戰鬥機，都是機翼上彈痕多，而機頭和機身的彈痕分布都不明顯。因此，大家普遍都覺得，為了加固飛機，應該重點關注機翼位置。這時，一個統計學教授亞伯拉罕．沃爾德（Abraham Wald）卻說，不對，最應該加強的部分，不應該是有很多彈痕的地方，而應該是機頭和機身。因為一旦機頭和機身中彈，整個飛機會損壞嚴重而被擊落，根本就沒有機會飛回來。 聽完之後，我靈光乍現，趕緊回去重新調查我的事故。 最終發現，原來，只有對於那些沒問題的用戶，產品數據才會被成功傳回來，系統才有記錄。而對於那些 App 有問題的用戶，因為 App 會直接閃退，相關的數據回傳程式碼不會運行，因此我們後台根本沒有得到任何回傳數據！其實，它們就是那些被提前擊落的戰機啊！所以，這才造成了後端檢測數據一切正常的假象。 「倖存者偏差」在生活中的案例數不清 「倖存者偏差」是一個典型的統計學「統計偏差」概念，也是一個可以在生活中廣泛應用的原理，也可以被理解成「沉默的大多數」理論。其實質就是，在進行統計分析的時候，人們忽略了樣本的隨機性和全面性而造成了錯誤。因為人們只對部分人做了分析，從而得出了錯誤的結論。而在真實生活和工作中，往往就是因為一部分人沒有發聲，或者不能發聲，從而讓倖存者偏差更容易產生，我們一定要多多注意。 例如「讀書無用論」經常充斥在我們耳邊。經常有人會說「讀書有什麼用，你看誰誰誰，連小學都沒畢業，不還是成功了。」其實，絕大部分失敗者因為並沒有被媒體報導，而自己又沒有能力發聲被公眾注意，就等於被迫選擇了沉默，最終大眾並沒有辦法知道。如果能夠得到完整數據，並且計算確切的比例，我們可以發現，那些獲得高學歷的人，其實成功的機率更大。 還有，「飛機太不安全了，一天天總出事故」也是錯的。飛機是目前人類發明的最安全的交通工具，只不過是因為大部分空難都會被報導，讓你知道了，所以你覺得飛機出事的機率很高。而其他的如汽車等交通工具的事故，大多數並沒有被報導，因此就有了誤解。 另外，身邊還會經常出現這種現象：一部電影在影評網站上得分很差，可是周圍朋友對其評價還不錯。其實這同上面說的是一樣的道理。因為覺得電影「還能看得過去」的人，並不會在影評網站發表評論，反而是那些覺得電影很差的人，會怒氣沖沖地到網站上打上很低的分數。 再比如，「愛笑的女生運氣都不會差」，其實，運氣差的話根本笑不出來。還有，「為什麼爸媽不挑食」，因為他們在買菜的時候，都已經挑過了。 職場上也存在「倖存者偏差」？ 倖存者偏差在網路工作中應用非常廣泛。那麼怎麼避免倖存者偏差呢？ 首先，你的腦海中要時刻記著這個概念，千萬不要輕易地掉進統計偏差的陷阱。如果你是一位設計師或者產品經理，經常在產品後台收到用戶對一些功能提出的改進建議。那麼，你要不要立刻就聽他們的呢？其實，那些對產品滿意的用戶，都已經選擇了沉默。這時，你就要看看，這些「沉默的」人，是不是大多數了。你只需看看實際的整體用戶數據，計算一下，到底有多少比例的用戶在抱怨，你很快就會有答案。 再比如，你是一名新媒體小編，經營著一個臉書粉絲專頁。有時候，對於閱讀量還不錯的文章，卻發現收到了一些負面評價。這時，你可能會有點失望。我在寫我的原創公眾號「涵的硅谷成長筆記」時，一開始也常會有這個困擾。但後來我發現，文章閱讀量高，本來就已經說明有很多人認可你的觀點並且轉發了，那些寥寥無幾的負面評價，真的只是少數，不能代表全部讀者的行為。你應該讓自己的目光，多多注意到那些喜愛你的人身上。 在我們涉及那些要對「很多人」進行統計分析的時候，想想統計的樣本是不是「完全」且沒有「偏差」，是不是有某些樣本不能或者很難進入統計。只有做到這樣，我們才能有效避免偏差對工作帶來的影響。 其他常見的統計偏差類型 除了倖存者偏差，下面再介紹其他三個常見的統計偏差案例。 1. 回憶偏差（recall bias） 它是指人們對於自己過去的評價，會因當前狀況的不同而產生變化。 例如兩個當年英語成績都是 100 分的孩子，多年以後，一個出國留學了，另一個在國內發展。他們對自己小的時候的英語能力評判，往往是不一致的。那個出國留學的孩子，很可能印象中自己的英語從小就很好；而另一個在國內發展的孩子，很可能認為自己從小英語就不好。可事實是兩個人小時候英語分數都很高。 […]

【葡萄酒推薦 App】用機器學習打造酒界 Netflix，拍照算出酒與你的「速配指數」

【為什麼我們挑選這篇文章】周末晚上想買瓶好酒和親友喝一杯，但除了品酒專家，一般民眾如何快速挑到適合自己口味的酒？這款葡萄酒評價 APP 的誕生，就如同許多創業的點子因不滿現狀而產生，Vivino 期望「讓使用者說話」翻轉市場局面。但上市後如何持續營利才是新創最大的挑戰，上市 10 年 Vivino 為何選擇以「葡萄酒界的亞馬遜」為經營目標？（責任編輯：何泰霖） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：陳蔚銘 「 Vivino 」是一款提供葡萄酒評價的 APP ，用戶只要拍下酒瓶上的標籤上傳，就能知道這支酒的來歷、評價、價格、口感風味等資訊，甚至還可以計算酒和用戶喜好的契合度有多少？附近哪裡買得到？用戶也可以直接透過 Vivino 的平台訂貨送到家。 Vivino 創辦於 2010 年，至今已累積全球近 5 千萬用戶、每天仍有 2 萬次下載的驚人成績。而近兩年的 COVID-19 疫情讓電商生意興隆，葡萄酒市場也不例外：消費者透過 Vivino 下單的金額在 2020 年達到 2.5 億美元。接下來，他們更準備進軍國際市場，立志成為「葡萄酒界的亞馬遜」！ 創新點：打破葡萄酒「專家說了算」的傳統，讓全世界消費者為你推薦葡萄酒。 本文四大重點：1.推翻只評名酒的局面，打造大眾款「葡萄酒推薦 APP」。2. 從工人智慧進化到人工智慧，為每一支酒打分數。3. 深入社區型商店和餐廳，提供隨手可得的最佳選擇。 4. 未來成長策略：打開線上市場，成為葡萄酒產業的「亞馬遜」。 1. 推翻只評名酒的局面，打造大眾款「葡萄酒推薦 APP」 Heini Zachariassen 是 Vivino 的創辦人，從小在冰島和挪威之間的法羅群島生活，長大後搬到丹麥的哥本哈根，大學主修企業管理。 北歐五國中，除了丹麥之外都經歷過一段禁酒時期（法羅群島直到 1992 年才解禁），因此 Zachariassen 從小到大都沒見過葡萄酒。對他而言，丹麥人吃飯搭配葡萄酒的歐陸文化是種新鮮的體驗。 […]

【真．豬隊友】科學家教會小豬用「豬鼻」打遊戲！

俗話說：「不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友」。玩遊戲最怕遇到豬隊友，不只拖累團隊積分，有時候真的會氣到跳腳。 現在，你有可能在遊戲中遇到真實的「豬」隊友了？ 豬變聰明，會玩遊戲了 來自美國印第安那州 Purdue University 一項研究指出，四隻名字分別為 Hamlet、Omelett、Ebony 和 Ivory 的小豬已被訓練用他們的口鼻部位（snout）來操作遊戲操作桿，藉此移動螢幕中的游標。 研究發表在《Frontiers in Psychology》期刊中 在實驗中，小豬如果在遊戲中破關，就會獲得食物作為獎勵。研究團隊表示，小豬因為手和拇指比較不靈活，所以才會用口鼻吻著操作桿來玩遊戲。 遊戲中，Hamlet 的表現比 Omelett 好，但其實當遊戲關卡越來越難時，這兩隻豬同樣都面臨卡關；另外，其實，小豬們的遊戲技能差距很大，像是 Ivory 有 76% 的機率能把牆擊倒，而 Ebony 卻只有 34 %。 小豬的反應，其實是牠對環境的互動 在實驗中，發生了幾次小豬打破螢幕、重新設定遊戲的趣事，甚至小豬還弄壞了食物獎勵分配器，在沒了獎勵的情況下，牠們還是繼續玩。 即使如此小豬的反應並不一致，研究人員仍然認為，小豬能理解操作桿和遊戲的關聯是一項「壯舉」！ 這項新研究讓人們對豬有了更深的了解，顯示出牠們在許多複雜的認知任務中表現出非凡的智力，因為就像其他有感知的生物一樣，我們如何與豬互動以及我們對豬做了什麼，對牠們都會產生影響。 三大原因解釋這項研究為什麼重要 不過，「小豬能打遊戲」對我們有什麼意義嗎？農場裡又不會有 Xbox 讓牠們玩！ 其實，有三個原因可以解釋： 第一，目前的農場型態變得越來越複雜，像是在歐洲，集體住房已成為常態，這意味著小豬會需要和社會環境互動，而且現在有越來越多的農場，為了減少人力配置，在豬圈中有配有自動餵食器，表示小豬得自己操作。 第二，小豬的價值僅是人類賺錢的工具嗎？其實，了解動物如何與人類和環境互動使我們更能體認到動物的價值。 第三，了解動物的認知使我們對動物如何看待世界有了基本的了解，這種了解可以提升我們的同理心，對我們如何飼養動物能提供不同的管理概念。 雖然事實上，在遊戲操作上，小豬還是無法與人類相提並論，但或許當我們對於動物的認知越來越多，未來真的有機會上遊戲中遇到「豬」隊友？ 參考資料 《ThePrint》、《BBC》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：PENNSYLVANIA STATE UNIVERSITY。） 你可能會有興趣 【15 秒定生死？】不用再靠人力了，3D 自動量測種豬體型機問世！ 【載豬是門好生意】一台載滿「豬」的波音 747，要怎麼拯救中國豬瘟危機？ 科學家用豬的心跳發電，不用裝電池的心律調節器研發成功啦！

解密馬斯克最愛的狗狗幣 Dogecoin：它怎麼誕生與如何購買？

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈馬斯克最愛的狗狗幣 央行小編揭密起源於網路打賞〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】最近虛擬貨幣漲勢高，狗狗幣 Dogecoin 在 2021 年至今漲幅一度達 1400％、市值創下 91 億美元（約新台幣 2458 億），一大原因來自特斯拉暨  SpaceX 執行長馬斯克不斷向其示愛，吸引了更多散戶投資人追捧。熱搜榜上的狗狗幣，其實正式名稱是「多吉幣」（Dogecoin），上面這隻眼熟的柴犬，到底是什麼來歷？（責任編輯：徐宇儂） 在美國最大網路論壇 Reddit 的散戶網友們團結加持下，美股遊戲驛站（GameStop）、加密貨幣之一的狗狗幣（Dogecoin），今年初的表現都銳不可當，但它們的市價短暫飆升後便開始大幅震盪。 央行小編於 19 日於臉書發文介紹狗狗幣，它起源於開玩笑，用於網路打賞，近來卻因為特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk），再度成為金融市場熱門話題。 狗狗幣 Dogecoin logo 柴犬充滿了既視感？來自迷因梗圖 狗狗幣在今年 1 月 28 日曾飆升至約 0.08 美元，漲幅逾 800%，不久後，隨即大幅回檔近 70%，目前在 0.05 美元附近徘徊。央行小編指出，狗狗幣誕生於 2013 年 12 月 6 日，催生者是 2 位電子工程師 Jackson Palmer 及 Billy Markus。 Palmer […]

庫克與中國學生談人生：年輕人如何找到自己熱愛的工作？

蘋果 CEO 庫克（Tim Cook）最近在中國影音網站 Bilibili （B 站）上因一則與何姓中國學生的對談影片成為中國最夯的話題之一，該影片已累積 600 萬次觀看次數，在微博上更被提及 2.2 億次。 庫克談蘋果創新精神與文化 庫克在影片中指出，2020 年是蘋果最具創新力的一年，「包括 iPhone 手機、Apple Watch 手錶、iPad 或是 M1 晶片都是。」 庫克坦言，創新沒有任何公式，但公司必須確保企業內部擁有「創造文化」和「合作文化」，讓各種擁有不同才華與創造力的人才在一起工作，當兩者相結合，才能交織出巨大的創新力。 年輕人如何找到自己喜歡的工作？庫克談及賈伯斯 何姓同學問庫克為何能對自己在蘋果的工作充滿熱情，相反，世界上有許多人對於工作感到疲倦、每天都不想去上班。 庫克回答他如何保持對工作的熱情，「對於工作的熱情，你需要有意識地培育它，我的作法是和志同道合的人一起工作，你能從這些人身上汲取能量，我經常和年輕人聊天，因為他們充滿理想，相信自己能改變世界，而蘋果也是這麼認為的。這種信念讓我每天一早感到充滿活力。」 那麼，年輕人該如何找到自己熱愛的工作呢？庫克和何同學分享了一句賈伯斯曾說過的話。 「當你找到自己的熱情所在，你的心會告訴你。（You’ll know it when you find it.）如果還沒找到，那你應該繼續尋找它。」庫克說，如果你找到了這份熱情所在，那麼你每天早上起床都會充滿精力、精神煥發，「如果你找到了，一切都會變得不同。」 庫克：iPhone 相機的 QR Code 模式受中國啟發 庫克也在接受何姓同學訪問的影片中指出，蘋果 iPhone 有許多功能是「受到中國的啟發」，例如相機中的 QR code 模式、夜間模式、Apple 地圖中的街景功能以及 5G 等等，庫克還特別提到，「我們非常認真傾聽中國使用者的需求，有許多功能都是源於中國消費者的反饋。」 庫克在訪談中談及了多次赴中旅遊最深刻的印象，他分享，2019 年他曾參訪中國故宮，而去年是中國故宮 600 周年紀念，「這令我難以置信，在美國沒有 600 年歷史的東西！」並表示他相當喜愛中國的歷史與文化。 （首圖來源：bilibili。） 延伸閱讀 […]

【清庫存大拍賣？】特斯拉今年第 13 度降價，日本 Model 3 降價 24%！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈全球車廠皮繃緊！特斯拉不停降價 今年已累計13次！〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉推出小改款 Model S、Model X 後，開始針對北美及日本的 Model 3、Model Y 大砍價，其中又以日本販售的 Model 3 降幅最大，標準款從 511 萬，降價為 429 萬日圓（約新台幣113萬），長續航款更大幅降價 156 萬日圓（約台幣 41 萬元）。電動車造價成本高，特斯拉身為高階車款的龍頭品牌，官方售價卻一降再降，讓全球車廠無不繃緊神經，仔細應對自家商品策略的下一步。（責任編輯：郭俐伶） 電動車先驅特斯拉調降了 Model 3 在日本的售價，這甚至已非特斯拉第一次或第二次降價了。 特斯拉全球一再降價，引起各界不斷爭論該公司獲利工具究竟為何，但可以肯定的是：電動車領導業者降價將會對所有同業帶來壓力。 週三起基本款 Model 3 在日本降價約 16% 至 4 萬美元，而 Model 3 基本款美國售價約 31000 美元起，高階版 Model 3 降價 24%。日版 Model 3 可能由特斯拉中國廠打造，其成本較低。特斯拉沒有針對降價行動和日本車款來源回應置評請求。 特斯拉全球多次降價，又以日本降幅最大 GLJ 分析師 Gordon […]

【麻吉大哥出手了】「台版 Clubhouse」Fam 上線了！不分 iOS、Android 都可使用

正在閱讀這篇文章的大大們，如果你／妳也苦苦未有機會一窺 Clubhouse 的神秘面紗，現在不再需要邀請碼或眼巴巴望著手拿 iPhone 的朋朋了！台灣版 Clubhouse  「Fam」張開雙臂廣納所有 iOS、Android 用戶，限量註冊 5000 名用戶（小編我是已經先手刀註冊了。） 「Fam」2 月上線至今已在社群、創業圈掀起一波新的討論潮，讓我們來看看這位膽敢挑戰全球最紅語音社群軟體的人究竟是誰吧？ 背後大有來頭，當年創辦 17 直播、進軍美國IPO 的男人 沒錯！這位便是當年創辦 17 直播的麻吉大哥黃立成（Jeffrey Huang），其實不久之前在 Clubhouse 聊天室中，麻吉大哥便宣布即將推出支援雙版本 Android 與 iOS 的語音聊天 App，細看會發現介面使用上幾乎與 Clubhouse 一模一樣，親民中文版介面，更打破台灣使用者在 Clubhouse 語言上的挑戰、無法挑選適合房間等問題。 FAM 上線不久已引起熱烈討論，有人認為，Fam App 在台灣可能會成功，因為有許多人現在還是沒有拿到邀請碼，且麻吉大哥相當擅長交友平台領域，因此「交友配對」、「網紅妹子宣傳開房」、「斗內功能」等，日後都可能成為 Fam 成功的因素，以及與 Clubhouse 相當不同的特色。 來舉辦屬於自己的廣播電台吧！ 承襲了 Clubhouse 的遊玩模式，Fam 可建立自己專屬的群組、設定主題，讓各個對議題有興趣的人可以隨時加入及離開，限時限額 5000 名用戶搶先註冊，下載傳送門都幫你附上了，去瞧瞧看看吧。 手刀加入台灣版專屬 Clubhouse Fam iOS 下載連結 Fam Android 下載連結 […]

【Google 不夠 fashion】讓命令列秒變「搜尋引擎」，了解一下？

【我們為什麼挑選這篇文章】使用 Windows 電腦時，你是否曾經使用 WIN鍵 + r 開啟「執行」對話框，輸入 cmd 後按下 Enter 鍵開啟黑色背景的「命令列提示字元」功能呢？使用這個功能不只可以執行檔案管理，還能操作磁碟管理等電腦後台的相關設定。 很多開發工具都是以這種命令列工具的形式發佈，學習命令列的使用方式被認為能為學習其他較複雜的程式語法奠下基礎。現在有個以這種形式發表的專案，在這個環境中就能直接進行平日在 Google 等瀏覽器的搜尋需求，工程師是不是就能運用自己熟悉的語法搜尋，不用到 Google 了？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 還在用瀏覽器打開 Google、百度來搜尋？ No，no，not fashion。 直接讓命令列秒變「搜尋引擎」，了解一下？ 不僅搜尋、問答輕鬆搞定，還能做運算和翻譯。 可即時問答的命令列工具—TUXI 這就是登上今日 GitHub 熱榜的專案—— TUXI。 簡單來說，它是一個命令列工具，能夠快速執行問答。 編按：這種命令列工具有點類似 Windows 操作系統的命令提示字元（cmd.exe）功能，Windows 的命令提示字元為使用者提供了一個命令行介面，讓使用者可透過命令行執行程式和批次檔，從而進行系統管理等，而 TUXI 則是透過輸入命令行執行搜尋、運算和翻譯。 其效果也是比較驚艷。 例如在問答方面，若是提問「Linus Torvalds（Linux之父）的生日」，TUXI 便會迅速給出精確答案：28 December 1969 若是詢問「社交網路中的演員」，TUXI 也會立即給出一串人名： 改錯字、運算、翻譯，在 TUXI 上也都能執行 我們在日常搜尋過程中，難免會出現拼錯單詞的情況，瀏覽器中的搜尋引擎會自動去糾正，那 TUXI 會如何應對呢？ 可以說也是相當智慧了。 例如在下面的提問中，「巧克力」的英文單詞是拼錯了的，TUXI 在給予回答時，便對此進行了詢問。 […]

【彭博：關鍵里程碑】蘋果與多家 LiDAR 供應商洽談，「完全自駕」可能性再提升！

《彭博社》19 日報導，蘋果正在與多家光達（LiDAR）感測器供應商洽談，報導形容「這標誌著蘋果 Apple Car 的研發里程碑」。 蘋果首款電動車的傳言，自去（2020）年年末開始變得沸沸揚揚，包括台灣也掀起了「Apple Car 供應鏈」相關討論，而蘋果正與光達感測器供應商接洽的消息，是今年首個媒體報導的 Apple Car 重大消息。 蘋果 Apple Car 是「自駕車」的可能性再提高？ 報導指，蘋果正在與多家自駕車光達感測器供應商進行討論。 光達（LiDAR）是可以讓汽車「看到」周圍環境，並且達到自駕相關功能的零組件。蘋果多年來一直致力於打造無人駕駛計畫 Project Titan，並且自行開發出大部分的必要軟體、底層處理器以及 AI 演算法。 CNBC 在本（2）月稍早報導稱，第一代蘋果電動汽車將是「完全自動駕駛」，將不會配備駕駛座的設計，而會以「食物外送」或「無人計程車」的形式提供服務，預計將在 2024 年投產，現在彭博社這項消息使「Apple Car」為完全自駕車可能性再提高。 《彭博社》援引消息人士的說法指出，蘋果希望能像打造 iPhone 一樣打造 Apple Car，由外部供應商為 Apple Car 提供相關硬體。 不過報導也指，目前，蘋果尚未與任何一家供應商達成協議，並指該公司可能會考慮多種選擇，「這表示 Apple Car 成品仍需要數年的時間才會面世。」 消息來源：Bloomberg、9TO5Mac、CNBC 延伸閱讀 【專訪】Audi、保時捷同聲高喊「感謝特斯拉」，電動車競賽進入下半場激烈戰局 協助特斯拉登上全球電動車寶座，這位不離不棄的台廠夥伴是誰呢？ 【Apple Car 謠言一團亂】Apple Car 又傳與起亞合作，2024 推全自動駕駛電動車

【讀完的同時就被你說服】用比爾蓋茲 2021 公開信，教你寫出高說服力文章

【我們為什麼編譯這篇文章】比爾蓋茲可說是全球最有影響力的人物之一，創辦基金會之後，每年一封的公開信 —— 蓋茲筆記（Gates Note ) 數年來啟發了許多人，做為一名成功的企業家、資本家，他似乎更享受當一名慈善家。雖然已經是身價超過千億美金的富豪，他不但一些生活方式比許多受薪階級的上班族還樸實，更將大把心力耗費在改善人類社會的事務上。 今年一月，蓋茲夫婦共同發表了 2021 年的年度公開信，以《這一年，全球健康與你我休戚與共》為題，闡述他眼中所見，被新冠疫情所影響的世界，包含了生活、經濟、醫療等層面。而這封信又能帶給我們什麼影響？（責任編輯：郭俐伶） 微軟創辦人比爾蓋茲於 2000 年與妻子美琳達蓋茲創辦了基金會，20 餘年來為全球疾病及與女性主權等議題上做出十足貢獻，2014 年起比爾蓋茲與梅琳達蓋茲夫婦皆會以基金會名義寫下年度公開信，回顧過去所見的世界並分享在慈善領域的工作與心得。 日前比爾蓋茲與梅琳達蓋茲公開了 2021 的年度信件，他們以動人且具說服力的情感與筆觸，回首去年新冠肺炎疫情對全球的影響、基金會對全球共通努力對抗疫情的成果，以及對後疫情時代如何防範下一場流行疾病的看法。這封長達 4,523 字的公開信寫得真摯與動人，雜誌《Forbes》特別盤點與分析這封公開信中運用的 3 種溝通技巧，說明如何寫出真摯動人的文章。 文字簡單卻真誠，樸實且易懂 許多專家學者寫文章最常犯的問題，是為了想要展現專業而使用複雜且艱澀的術語，反而導致一般人看不懂，而蓋茲夫妻則用相反的方式溝通，越複雜的主題就使用越簡單的詞彙，這封公開信經分析文字後可讀性為11級，即為中學生能理解的程度。此外，比爾蓋茲在講到如何防範下一場流行病的建議時，使用了影片作為說明，影片中的用詞可讀性更只需要 4 級，意即更低年齡層的人都能理解。 此外，這封公開信的可讀性也能從句子長短看出，越短的句子越容易被記住，就如同經典、常被引用字句通常不會太長，才能讓人難忘。例如在影片中，比爾蓋茲提及基金會資助研發新冠肺炎的單株抗體（monoclonal antibody）盼加速疫苗研發，他只用一句話：「這樣的人造抗體能夠抓住病毒並讓它失效，就像免疫系統一樣，可以降低死亡率達八成」，用簡單的語句就能解釋難懂的醫學知識。 善用比喻，增加讀者代入感 在寫一封具有說服力的信時，如果容易想像與類比就能更好理解，也可讓讀者的大腦更好連結筆者想要表達的觀點。在這封2021年的公開信中，比爾蓋茲提及該如何防範未來疾病的大流行，他認為需要建立起一套全球的預警系統，可以保持在疫情爆發的第一時間立即預防。他用消防隊來比喻，說明就像消防人員經過全面培訓且不斷訓練，隨時在可能面潛在危機的情況下做足準備。 用「說故事」的方式，強化論點與數據 與其正經八百的講理論，其實透過親身經歷的故事，可以讓論點或數據更具信服力。梅琳達蓋茲深深認同「說故事」的力量，他曾說過故事可以讓心靈敞開到新的境界，進而願意展開行動。 在 2021 年公開信中，梅琳達談及疫情生活中的女性權利需要更被重視且更平等，他用自身的故事回顧她去年最想念的事情就是到各地關心基金會運作的情況，她也透露在家中擺放許多在旅行中遇到許多女性的照片，而她現在在家工作，如同能時時見到她們。 梅琳達因此點出女性因疫情導致更不平等的情形，許多低收入國家的女性需要幫助，卻可能因為他們不在稅務名單上、甚至是沒有正式的身份，而接收不到援助，更遑論疫情導致許多人待在家，女性對家庭的無償付出恐更導致他們承擔了更多責任，卻沒有得到相對應的幫助。 梅琳達談及此事時，附上了一張某間機構幫助一名印度女性在銀行工作的照片，讓觀點更具有連結性與說服力，這些故事與照片都可以幫助讀者更感同身受，夠更講到心坎裡。 若想要看看比爾蓋茲與梅琳達蓋茲的 2021 年公開信，在這邊附上網頁連結可進入觀看，無論是他們對於新冠肺炎疫情的貢獻與展望，還是信中文筆與溝通技巧，都非常值得大家一觀。 參考資料來源： 《Forbes》3 Communication Strategies That Make The Bill And Melinda Gates 2021 Letter So Compelling 《Gates […]

【懂數據，也要懂說服老闆】南丁格爾其實是數據視覺化天才！她如何用一張圖表拯救無數人命？

TechOrange 編輯部推薦好書：《數商：向阿里巴巴前副總裁學習數據時代的生存商數》「數據」時常被形容為「冷冰冰的數字」，但如今已經越來越重要，有許多企業都有「數據文化」存在，例如 Airbnb 就有透過數據進行任何決策的文化，在 Airbnb 內部甚至還擁有世界第一個數據科學團隊。對，數據很重要，負責整理數據的人都知道裡頭的意義有多重大，但，該如何「說服」他人——尤其是決策者——這是個令人頭大的問題。本文摘錄自《數商：向阿里巴巴前副總裁學習數據時代的生存商數》，我們將透過下文了解，為什麼人們時常看不懂數據，以及若要說服他人，呈現數據時應該注重什麼？ 一個高數商的人，會用 A／B 測試的實驗方法創造數據，會用爬蟲的方法獲得數據，會用演算法分析數據；但這些還不夠，數據分析的結果只有被真正使用和採納才能產生價值，一位數據科學家常常要向非專業人士，特別是向大眾解釋數據。講不清楚，無人接受，就只能顧影自憐了。 1853 年，英國和俄國之間爆發了克里米亞戰爭。這場戰爭共造成 50 多萬人死亡，異常慘烈。南丁格爾（Florence Nightingale, 1820 – 1910）是一名英國的戰地護士，也是一名自學成才的統計專家。 她出身富裕家庭，卻立志當一名護士，並跟隨部隊來到遙遠的前線。她在戰場上發現一個驚人的事實：由於惡劣醫療衛生條件導致的死亡人數，竟然遠遠超過戰爭最前線的陣亡人數。 南丁格爾將她的統計發現製成一張圖，該圖清晰地反映了「戰鬥死亡」和「非戰鬥死亡」兩種人數的懸殊對比。當這張圖被刊載在報紙上後，英國民眾憤怒的聲浪此起彼落，他們無法相信人民的勇士並非戰死，而是餓死、病死了。討論的風暴愈刮愈猛，促使當局做出成立戰地醫院的決定，隨後創設了人類歷史上第一所正式的戰地醫院。 南丁格爾後來被譽為現代護理之母，她的這張圖表，是歷史上第一張「極座標圓餅圖」（polar area diagram），也是早期統計學家利用圖形來展示數據的經典探索。 「數據視覺化」能帶來巨大改變，因為人是視覺動物 南丁格爾的做法，在今天被稱為「數據視覺化」（data visualization），意指以圖形、圖像、地圖、動畫等更為生動、易為理解的方式來展現數據，並詮釋數據之間的關係和發展趨勢，以期大眾更有效地理解、使用數據分析的結果。 一張圖催生了一座醫院，改變了一個制度。南丁格爾的貢獻充分證明了數據視覺化的價值，特別是在公共領域的價值，官僚們麻木的神經尤其需要強烈的視覺效果來衝擊、刺激。 生理學也證明，大腦皮層中有 40％ 是視覺反應區，人類的神經系統天生就對圖像化的資訊最為敏感。透過圖像，資訊的表達和傳遞，將更加直觀、快捷、有效。 圖不僅直觀，而且看起來更值得信賴。這是人性！ 一名康乃爾大學的教授曾經做過研究，當一則廣告宣傳只用文字來說明產品的效果時，只有 67％的研究對象表示他們相信，但當同樣的文字配上一幅圖一起呈現的時候，有 97％的人都宣稱自己相信。 南丁格爾的成功，關鍵在於透過視覺化清晰地呈現了事物之間的因果關係。很多時候，我們都需要把數據分析的結果告訴公司的高階領導人或普羅大眾，這是一種交流的過程。 高數商的人一定要有能力完成這個過程，但我在 20 多年的職業生涯中，常常聽到老闆的抱怨：「我聽不懂你的分析，能不能說句人話？」很多有能力的數據分析人員都無法清楚表達，在這個環節不戰而退，令人扼腕嘆息。 不懂數據呈現多吃虧？孟德爾已經跌過一跤給你看 不注重數據的呈現和交流，使自己的分析結果功虧一簣，這類的反面案例也有。 孟德爾（Gregor Mendel, 1822 – 1884）是現代遺傳學的奠基人，他花了 8 年的時間做豌豆雜交實驗，現代遺傳學的三大定律，他一個人就發現了兩個，實驗成果也被整理成論文發表。 他曾在科學會議上宣講自己的重要發現，但因為他的論文和演講只有枯燥繁複的數字，當時學術界無人能夠完整領會，更別說普通人了。 他的發現也因而被埋沒，直到他去世 16 年後，有人翻出他的論文，才重新認識到孟德爾那些數據的價值，整個遺傳學事實上被耽誤 40 多年之久！ 人類天生在第一時間就會尋找對感覺的依賴，視覺衝擊遠遠強過數據。事實上，人類的大腦對很多數據是無感的。 數據太大人類也會無感，要如何讓人對「1000 億」有感覺？ […]

【蛋糕掏金術！】貝克街創辦人靠 2 個觀察、3 個方法，創造 5,000 萬業績

【我們為什麼挑選這本書】走過創業、新創的人們肯定知道，跟找到對的商品相比而言，建立一個可運行的商業模式對創業家們來說相當困難。 不過，有句話說「一切的學習都從模仿開始」，既然在創業過程中沒有固定的答案，多看一些創業成功案例，了解那些走過創業荊棘路前輩怎麼說，或許可以從中獲得一些啟發。本文選自《成為 1%的創業存活者：貝克街王繁捷如何以 20 萬創造 5,000 萬業績？》，作者王繁捷為貝克街蛋糕創辦人，他曾自嘲創業初期很慘，一個月賣不到十個蛋糕，但現在貝克街卻成為月賣數千塊蛋糕，媒體爭相報導的蛋糕店，一塊來看看他的蛋糕創業故事！（責任編輯：孫敬） 賺錢模式，比較專業的講法是「商業模式」，因為我建立賺錢模式的方式，不只適用於公司經營，也適合單純想賺外快的人。我將以簡單的方法說明，並以個人為例，我是如何找到自己公司的賺錢模式，你可以依同樣道理套用。 觀察①：先觀察、後模仿！ 前面提到，以前 FB 的廣告費非常便宜，廣告隨便打都可以賺到錢，我也嚐到了甜頭。不過我一直抱著居安思危的心態，知道這種好日子不可能太長久，一定要有其他方法。那時候我的賺錢模式很簡單： 因為廣告費便宜，便直接砸錢，產品賣出去，賺到錢。然後再從頭開始，砸錢、賣產品、賺到錢，如此一直循環。 你可以看到，這個賺錢模式能成功的前提，是建立在 FB 廣告便宜的情況下，如果 FB 有狀況，我就會瞬間垮掉。所以我開始研究不同的賺錢模式，從最簡單的日常生活開始觀察，例如餐廳： 選在好地點開店→好地點有廣告效果，讓人知道有這間餐廳可以去光顧嘗試→東西好吃→口碑好，客人回流 看到這個賺錢模式，我馬上就思考，我可以用這樣的方式嗎？ 分析之後發現不行—餐廳是民眾生活的必需品，肚子餓，就會想到上餐館吃飯，老顧客回頭光顧的次數就高；而貝克街的主力產品是生日蛋糕，不是必要的東西，有誰每個星期吃生日蛋糕？ 我需要找其他賺錢模式，所以又看了各家蛋糕店的做法（但蛋糕店的模式和餐廳幾乎一樣）： 好地點有廣告效果，讓人知道有這間甜點店，所以光顧購買→東西好吃→口碑好，客人回流 問題來了，為什麼蛋糕不是必需品，這些蛋糕店卻可以提升客人的回頭率，就像餐廳一樣？ 東西好吃是基本，我另外觀察到的原因就是：品項多、價格便宜、有小尺寸品項，所以客人突然想吃點甜的，就可以直接進店家買了帶走。 回過頭來看我的產品：種類少、蛋糕貴、沒有小尺寸品項、只在網路上販售，就算客人突然想吃甜點，也不會把我列入考慮，因為宅配需要時間，他需要的是，可以馬上解決他想吃甜點的慾望，而不是等好幾天蛋糕宅配到家。 我有兩個選擇，模仿那間生意好的蛋糕店，或是改變賺錢模式。 模仿的選項我直接刪掉，因為要做出便宜、品項多、尺寸小的蛋糕，所要付出的代價不是①壓榨員工的勞力—我可不想一天到晚被勞動部找麻煩；就是②不請員工，自己做到死—這就是「便宜」的代價。 當然可以再想想，要做出超便宜的蛋糕，得用什麼原料？答案不用我說，大家也可想而知。 觀察②：跨領域的產業也值得參考 同業的商業模式我不能用，為了突破這個狀況，我找各種書研究、上不同的課，也繼續分析其他產業的商業模式。 不要覺得產業不同，模式就不能套用，這是錯誤的想法；不同產業的成功方式，有時候是通用的。 後來我看到某個家電經銷商的模式： 打廣告→銷售商品，例如除濕機→顧客短期不會購買同樣商品→老闆主動找不同種類的家電，例如空氣清淨機，通知老客戶→如此循環 某間賣衣服的店： 大量實體門市吸引客戶上門→廣推 APP，想辦法讓每個上門的客戶加入 APP→每有新款上市便用 APP 通知，把老顧客拉回來→如此循環 另一間賣衣服的： 直播試穿新款商品→邀請觀眾加入 LINE→發 LINE 推銷→如此循環要注意，我所講的賺錢模式，不是只做一次的促銷活動，而是公司可以循環操作，固定賺到錢的方法。所以上面提的例子，都是這些公司賺錢的固定模式。 為自己量身打造的賺錢模式 分析很多產業的做法，加上我到處上課，並且大量閱讀商業管理書籍，開始抓到一個方向，做出類似的賺錢模式： 從網路廣告、官網、傳單、老顧客等管道讓客戶留下 email→每次推出新產品便私下通知老顧客，給他們隱藏優惠→如此循環 為什麼我不用 APP、LINE，喜歡Email 呢？那是因為我常寫文章給客戶，而這些文章，我覺得用 email 的方式寄出最適合，就像收到朋友的信一樣，所以我如此選擇。 我不需要猛打廣告，找新客戶，傻傻地等著老顧客哪天突然想吃我的蛋糕，才回來訂購。用這種方式，老顧客回頭光顧的次數提高好幾倍，我只要專心做出好的產品就好。 經過各種測試後，我發現這一套賺錢模式最適合網路行銷的店家使用，因為成本最低、效益最高而且持久。 蒐集適合自己的營利模式範本 現在來看，要怎麼找到自己的賺錢模式？如果你是做生意的人，首先要找各種行業來分析，不要侷限於自己的產業。因為有時候你所屬的產業，可能根本沒有適合你的賺錢模式，反而可以在其他行業裡找到蛛絲馬跡，所以不要帶著任何成見。 而且美國的行銷大師．傑亞伯拉罕曾說過，他幫助企業賺最多錢的方式，就是拿不同產業的賺錢模式互相套用，效果很強。至於要怎麼知道各產業不同公司間的賺錢模式？有幾個方法可以參考。  1. 參加經營者的講座 現在很多事業有成的老闆，很願意分享自己的賺錢方式，更好的是，這些講座都很便宜，我就是以參加講座的方式去接觸不同的賺錢模式。 […]

投資比特幣安全嗎？5 大問題解密全球規模最大數位貨幣

加密貨幣比特幣的交易價格在周二（16 日）首度衝破 5 萬美元關卡，且仍有持續往上衝的趨勢，市值如今已超過 9000 億美元，成為全球規模最大的數位貨幣。 比特幣在交易市場如此受歡迎，但你還是一頭霧水大家在討論什麼嗎？TO 今天就來為大家簡單科普一下「比特幣」！ 1. 什麼是比特幣？ 基本上來說，比特幣是一種去中心化、以區塊鏈作為底層技術的加密貨幣，由中本聰（Satoshi Nakamoto）於 2009 年發明了這個化名。 長期以來，比特幣最吸引的一直是其去中心化的運作方式，這意味著它不受任何國家和政府的管轄，使用者透過私鑰作為數位簽章，就能和現金一樣，直接支付給任何人，不需經過如銀行、清算中心、證券商、電子支付平台等第三方機構的繁瑣流程，從而避免了高手續費、以及受監管的問題。 而且，由於比特幣的發行數量固定，它不會受到通貨膨脹的影響，也沒有貶值的風險。 2. 比特幣為什麼價值那麼高？ 與普通貨幣由一個國家的政府進行印刷的方式不同，比特幣只能透過運算功能強大的電腦依一種稱「挖礦」的過程挖掘出來。 由於這個過程創既複雜且耗電，且比特幣存在總量的上限（2100 萬），因此本質上具有稀缺性。 因為這種稀缺性，再加上機構投資者和散戶投資者的需求不斷增加，使得比特幣成為投資市場的討論焦點，其價值已從 2009 年的不到美元一分錢增長到如今超越 50,000 美元。 不像傳統貨幣可能以黃金和白銀作為支撐後盾，比特幣的價值來自於投資者對其建立的區塊鏈網路的信任，其中一個提升其交易合法性的原因，可能來自於像是 PayPal 和 Square 這類平台的認可有關，目前已有超過 3.5 億的用戶在這類平台上買賣比特幣。 3. 投資比特幣安全嗎？ 儘管目前比特幣大漲，但其實它的漲幅表現並不是一直以來都那麼好。 其實在四年前，2017 年時，比特幣交易價格曾一度飆漲至接近兩萬，但之後就跌落一萬美元，且這樣的態勢維持了三年多，直到去年底，比特幣才又突破兩萬美元，且不斷飆漲至近期的五萬美元。 現在和三年前的主要區別在於，投資比特幣的機構投資人更多了。除了由於 PayPal 等公司的支持外，上週特斯拉在 SEC 文件中表示，它將購買價值 15 億美元的比特幣，並將開始接受比特幣作為付款方式時，比特幣再次獲得外界的重視。 即使如此，比特幣的價值仍然容易出現大幅度的波動。今年 1 月，英國金融行為監管局（Financial Conduct Authority）警告比特幣投資者，由於與比特幣的高風險，要做好「虧掉所有錢」的準備。 因此，由於世界各國政府接續採取不同的監管方法，比特幣的價值將取決人們如何使用。投行 Wedbush 分析師  Dan Ives 認為，從投資和監管的角度看來，比特幣並不適合每位投資者，它的風險很高，而且將繼續波動。 4. […]

「晶片遊俠」在蘋果、特斯拉創造出神級產品就離開，61 歲入夥神秘新創

（本文經合作夥伴 品玩 Pingwest 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈芯片遊俠再出山：本科學歷卻成蘋果特斯拉芯片之父，61歲入夥神秘初創公司〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】Intel 在 2020 年歷經巨大的人事變動，除了首席工程師因推不動 7 奈米工程而離職，傳奇晶片之父 Jim Keller 也在去年離開 Intel，過去他曾在 AMD、特斯拉立下許多大功，許多人都相當期待這位大將會落腳何處。根據近日傳聞，Jim Keller 將加入加拿大的一間 AI 晶片新創公司，在晶片產業的發展上他看見哪些趨勢？（責任編輯：何泰霖） 在晶片的江湖中，始終流傳著 Jim Keller 的傳說。 他是蘋果 A 系列晶片的設計師，是 AMD 的「 Zen 之父」，也是特斯拉自動駕駛晶片的締造者。從業 30 年，他的足跡遍布矽谷各大科技公司，領導了數代不同處理器的設計和研發，被業界稱為「 CPU 遊俠」。 俠之大者，率性而為。有「遊俠」之稱的 Jim Keller ，在職業選擇上自然也是縱情恣意，從不按常理出牌。他常常在做出一個驚豔的產品之後就急流勇退，身影在名不見經傳的新創公司和科技巨頭間來回穿梭。 最近，這位傳奇的晶片大神完成了去年 6 月辭去英特爾矽工程（ Silicon Engineer ） 高級副總裁的交接任務，轉戰去了加拿大，加入了另一家鮮為人知的晶片新創公司。 只有大學畢業，卻在蘋果、特斯拉和 AMD 立下大功！ 對於技術密集型的晶片行業來說，現年 61 歲的 Jim Keller […]

3 個因素解釋：美國很多州因暴風雪停電，但為何德州最嚴重？

近日暴風雪侵襲德州，以零下 18 度創下 30 年新低溫，並引發 400 萬戶的大規模停電。根據外媒報導，目前德州的電網營運商正嘗試輪流限電，嘗試全面恢復供電。但奇怪的是，美國很多州都因為暴風雪停電，為什麼德州最嚴重？ 原因一：發電機組通常在冬季維護，降低備轉容量 德州的緯度較低，夏天必須開冷氣，因此電力需求高峰位於夏季，而電力公司通常會選在冬季維護與升級設備，但這也降低德州的備轉容量，難以應對突發的高用電需求。而德州多數建築用電取暖，因此寒流引發巨大的用電需求；另外，在電力缺乏的地區，通常會使用天然氣產熱，因而引起天然氣需求的競爭。 在正常的狀況下，電力公司會有一套儲備發電廠，如果電力需求激增，可以投入發電；另外，在需求的刺激下，電價會上漲，吸引電力公司投入發電。然而德州電網由非營利組織 ERCOT（the Electric Reliability Council of Texas）管理，它們制定了每兆瓦小時 9,000 美元的價格上限，但是價格削減之後，僅剩下每兆瓦小時 1,200 美元，降低電廠投入誘因。 但就算這些電廠投入發電，德州還是有缺電危機。 原因二：天然氣供應減少，燃煤、核電、風電機組結冰 天然氣是德州的重要能源，但天然氣不是純淨的氣體，它會夾雜水氣；寒流使水氣結冰，讓管線天然氣的流動受阻。寒流也增加了發電廠與家庭的天然氣需求，在資源爭奪中，一般家庭獲勝。PNNL（Pacific Northwest National Lab）的電網專家 Jeff Dagle 接受《Ars》採訪時表示，由於發電廠有其他的發電方式，但一般住宅沒有，因此許多電廠的天然氣合約提到，當天然氣供應受限，會減少供應電廠。此外，當燃氣恢復時，相對於消費電器，重啟發電機組相對容易、安全，這也是天然氣業者優先供氣給一般家庭的原因。 核電與煤電的發電量也因為寒流而下降。它們發電都需要水，但寒流導致管線結冰。另外，美國前能源部長、德州前州長 Rick Perry 表示，先前擔任能源部長時，曾試圖付錢給媒電與核電廠，讓它們將燃料儲存在發電廠，以確保能源供應。這項政策被否決。但就算政策通過，煤炭也會因為寒流結冰而難以使用。 至於再生能源，風機也因為結冰而停止發電。但風能與太陽能在德州冬季的發電量本來就不高，因此就算停止運轉，對電網的衝擊也不大。 原因三：德州電網與其他州獨立，難以獲得支援 最後，不同於美國其他地區，德州的電網幾乎是獨立的。在北美，多數地區由兩個主要的電網供電，一個位於北美大陸的東半部，包含美國、加拿大與墨西哥的部分地區，另一個位於西半部。然而，德州與魁北克省的電網獨立。 因此，雖然美國其他地區也因為暴風雪而停電，但它們的電網能互相支援，而德州就只能靠自己。此外，雖然德州還是與外界的電網有連結，但 Dagle 表示，這些節點只有 6 個，而且它們的建造目的不是讓德州獲得外界電力，而是讓靠近邊界的公用事業獲得便宜電力，因此每個節點只能輸送幾億瓦的電力，無法緩解缺電的狀況。 德州電網沒有防寒措施嗎？ 其實發電機組的結冰問題可以預防，例如在風機的葉片嵌入加熱器，或者是在燃煤、燃氣、核電機組的進水口加熱。但這些設施都要額外的資金，而且需要啟用這些措施的氣候條件，在德州相當罕見。 2011 年，德州也面臨類似的狀況。當時聯邦能源管理委員會（FERC）就建議德州修改電網。只不過 Dagle 表示，2021 年的狀況更嚴峻，就算德州改變電網，讓它們得以應對 2011 的狀況，也不足以應對今年的挑戰。 Dagle 也指出，如果沒有實際的寒冷天氣，也很難測試防護措施是否有效。「在明尼蘇達州，下一個冬天就能夠知道答案，但在德州，可能要等十年才能進行壓力測試。」 彈性措施是保險，能防止大規模停電的損失 目前 ERCOT […]

不是 Java，也不是 Python！全球最多人用的程式語言其實是 Excel

1985 年，Microsoft 的第一款 Excel 誕生，不過那時候它只能用於 Mac 系統；過了兩年，1987 年 11 月，適用於 Windows 系統的 Excel 被開發出來了。 到了今日， Excel 由於其直觀簡潔的介面、好用的計算功能和圖表工具，已成為市場上最普遍使用的個人電腦資料處理軟體，幾乎所有企業和職位都需要用到它，許多職場前輩認為，只要學會如何正確地使用它，工作效率就能倍增。 然而近日，據微軟官方部落格發布的文章，研究人員已經成功將主要用於資料處理的 Excel， 轉換為成熟的程式語言，使用者可以用 Excel 的公式語言進行任何計算。 論 Excel 的重要性：用 Excel 的工程師比其他程式語言還多 一般來說，使用者在 Excel 中，必須在儲存格中輸入以等號開頭的公式（如 = A2 + B2），以進行計算。雖然微軟稱「公式」是世界上最普遍使用的程式語言，但它仍然受限於預定義的選項範圍。 使用者如果想要使用自己定義的功能，就必須使用微軟的巨集程式語言 Visual Basic for Applications 或者 JavaScript，甚至是微軟的 JavaScript——TypeScript 等，才能做到。 不過，微軟資深研究員 Simon Peyton Jones 在 POPL（Principles of Programming Languages） 2021 上的一段影片中指出，Excel 的終端用戶實際上是使用 JavaScript 實現所有計算，而微軟資深首席研究員和資深首席研究經理也在一份微軟研究部落格中的文章重申這一點。 內文還指出：「世界上使用 Excel 公式運算的工程師比使用 C、C […]

【投稿】用「折現因子」賽局解析：為什麼就算有機會升職加薪，員工也不願意主動爭取

【我們為什麼挑選這篇文章】團隊員工士氣低迷、對工作倦怠，呈現混吃等死的樣態，身為主管或是公司高階管理階層，該怎麼激勵員工，領導組織開創新的局面？ 本文作者姜奕帆畢業於台大財金所，目前任職於凱基證券衍生性商品部門，是一個喜歡接收科技新知的商管人，平日興趣喜歡整理筆記與寫作。他將透過個人的學術與工作經驗，以企業面臨財務困境時，金融機構是否選擇伸手紓困的角度，探討企業員工缺乏進取心，無心爭取專案表現或升任主管的原因。（責任編輯：賴佩萱） 作者：姜奕帆 這篇文章主要是 Based on Serdar Dinc（2010）的論文：當借貸市場的競爭程度改變時，來探討銀行願不願意在企業有難時出手相救。而筆者想藉由此篇論文，用來應用在工作職場上。為什麼當有些能讓老闆刮目相看的機會出現時，員工可能還是不想付出額外的努力去爭取表現機會？ 為了讓讀者有更深入的了解，本篇會先介紹論文，再介紹筆者自己延伸到職場的看法。而本文大綱為：【 1. 論文探討 】、【 2. 職場應用 】、【 3. 心得 】。 1. 論文探討 本篇論文會運用到一些賽局的知識，筆者會將複雜的數學公式省略，只專注在介紹文獻的核心概念。 –問題介紹： 當一個企業在發生財務困境（Distress）時，會需要銀行再投入一筆紓困金，來實現一個正淨現值（NPV）的計畫。然而這個計畫，常常屬於企業的私人利益（Private Benefit），是銀行在事後無法輕易求償的，因此造成銀行不願在企業需要紓困時出手相助。 當這種有利於社會福祉（Social Welfare）增加的事情，卻因為銀行家目光短淺不做而產生的不效率，可以歸納為硬預算問題（Hard Budget Constraint Problems）。 –解決辦法： Dinc 在論文中提出了一個解決辦法，就是用「名聲」去制約這個銀行。假設銀行一旦被貼上「冷血」這個標籤後，從此以後再也沒有機會可以借出利率較高的放款（Relationship lending，其利率為 Rr），因為企業們都知道這家銀行會見死不救，所以銀行只能轉而借出利率較低的放款（Arm’s length lending，其利率為 Ra）。 因此如果銀行自行盤算，發現維持好名聲能帶來額外的好處大過於當下所花費的這個紓困成本時，銀行就會願意拯救企業，減少原先不效率的事情發生。而這個所謂的額外好處，指的就是在未來的每一期，他都能以相對較高的利率貸款（Rr）貸給需要紓困的企業。因此原先的硬預算問題，就可以被適當的解決。 –從一家尚未被貼標籤的銀行視角來看： 若是有學過賽局的朋友，不難看出在上方的兩條路中，影響一家銀行究竟選擇拯救與否，取決於兩個非常重要的因素：折現因子（δ）與利率誘因（Rr – Ra）。 [折現因子]：未來每一期的獲利折現到今日的比例。e.g. 假設我在下個月可以領 5 萬的月薪，如果折現因子為 0.9，那麼等於今日可以擁有 4.5 萬的現值。而當你的折現因子越大，代表你越重視未來帶給你的報酬。再舉個極端的例子，假設你的折現因子為 0，代表你只重視當下環境給你的報酬，不考慮任何未來可能的現金流。 [利率誘因]：銀行可放出高利率貸款跟低利率貸款的差額。當這中間的差異越大時，銀行更有為未來著想的動機。舉個極端的例子，假設利率誘因為 0，代表你完全失去了想要積極的動機了，因為不管再怎麼努力上位，你可能都只能領 22 K。 接下來，才是這篇論文的重頭戲。因為以上可能都是我們在一般賽局教科書就會看到的經典題型（tit-for-tat）。但是 […]

蘋果大動作招募 6G 開發人員，是有抗衡中國的考量？

蘋果官方公布了 6G 技術開發人員職缺 去年( 2020 年)蘋果才推出 5G 系列的iPhone 12 手機，然而就在不久前蘋果官方正式公布已加入6G的技術研發聯盟 (Next G Alliance)、並同時在官網公開了5G / 6G 的工程師職缺，而這項的職缺的地點則是在矽谷及聖地牙哥，是蘋果在無線技術及晶片的開發重鎮基地。 蘋果對 6G 技術開發人員的「願望清單」 5G/6G的背景是建立在資通訊系統的架構，以及無線系統等，在現今的蜂巢式網路技術與Wi-Fi通訊標準需有一定的了解，好比說 5G ( NR )、4G ( LTE )、IEEE 802.11ax/ay/az/be、IEEE 802.11ax 。 在先前三星白皮書的對 6G 技術的定義下，6G資料傳輸的上限需可達 1000 Gbps，以及延遲的部分需小於100微秒，仔細發現這些數據分別為 5G通訊峰值的 50 倍，以及1/10的延遲。 「Next G Alliance」合縱策略向中國技術抗衡 早在蘋果將觸角伸向 6G 技術開發前，便已有VMWare、 Google、Cisco、HP、LG 以及AT&T、高通、諾基亞、三星、微軟等科技公司們加入。而這個戰略聯盟的成立背後，是由於西方國家一直以來由美國主導的工業標準並未有健全的體制規範，而中國已至少主導了包含聯合國國際電信聯盟( ITU )以及知名的國際標準化組織(ISO)在內至少 4 個全球標準組織。歐盟、日本前貿易大臣、德國標準化協會( DIN )相繼發出警告，美國撤裁對標準制定資助的經費，對世界經濟的平衡將有重大影響。 與此同時，「Next G Alliance」是因應中國近期逐一拿下的關鍵技術制定權，以及前美國總川普先前曾對中國擁有最多 […]

Google 取消教育帳號無限儲存空間，我們的檔案該何去何從？

繼取消無限雲端空間與無線相簿空間後，Google 再於近期宣布，將停止 G Suite 教育版的無限儲存空間，並從 2022 年 7 月起，將儲存空間減少到 100TB。另外，2022 年新申請的客戶將直接適用此政策。 Google Workplace for Education 仍舊包含 G Suite 教育版的服務 根據 Google Workplace 的資訊，G Suite 教育版更名為「Google Workplace for Education」，仍舊包含 G Suite 教育版的服務，例如課堂、會議、雲端硬碟、Gmail、Calendar 等等，但會區分免費與付費版本。 原先學校的免費版 G Suite 教育版更名為「Google Workspace for Education Fundamentals」，除了名稱與空間，其餘幾乎沒有改變。校方可以付費，購買 Google Workspace for Education Plus，可獲得進階教學工具、安全與分析功能。此外，還有 Google Workspace for Education Standard 和 Teaching and Learning Upgrad […]

拋棄式手機在香港熱賣？原因：政府推接觸者追蹤 App

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈香港接觸者追蹤App引疑慮 拋棄式手機需求大增〉，首圖來源：Piqsels） 【我們為什麼挑選這篇文章】香港近日疫情趨緩，餐館跟娛樂場所重開，但為防止疫情擴散的可能性，香港政府推出一款接觸者追蹤 App，卻引爆了資安疑慮。台灣方面，前陣子桃園爆院內感染，指揮中心也預計在 3 月份推出社交距離 App，強化院內接觸者匡列和追蹤。自反送中事件之後，敏感的個人隱私問題成為香港跟台灣民眾極為關切、欲捍衛的一道防線。（責任編輯：徐宇儂） 香港疫情趨緩，逐步放寬防疫措施之際，政府推動接觸者追蹤 App，引發隱私疑慮，香港電子產品商店的廉價拋棄式手機需求大幅攀升。 反送中後，加深了對政權的恐懼和不信任 2019 年香港爆發反送中運動，北京當局 2020 年頒布港區國安法，並依違反該法為由，大舉逮捕香港大多數知名支持民主運動人士。 香港政府快速邁向專制獨裁，且拒絕承認它剝奪香港特別行政區 750 萬居民的權利與自由，導致香港人民對公共政策極度不信任，即使是針對 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19）的防疫措施也一樣。 官方稱無隱私風險，拋棄式手機需求仍增 香港食物及衛生局局長陳肇始（Sophia Chan）表示，此款接觸者追蹤 App 只會將資料儲存在使用者手機內，沒有第 3 方搜集，因此不會構成隱私風險。如果曾與確診感染者待在相同地點，此 App 會通知用戶。 由於議題敏感，只肯透露名字的會計師文森（Vincent）說：「我要買一支拋棄式手機，因為政府顯然不信任香港人民，那我為何要相信政府？」 從新加坡以迄美國等世界各地，接觸者追蹤 App 也引發類似隱私與信任疑慮。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈香港接觸者追蹤App引疑慮 拋棄式手機需求大增〉，首圖來源：Pexels） 看更多隱私爭議 • 【矽谷快意恩仇錄 3】蘋果庫克拍影片，暗指臉書隱私政策「濫用數據」 • 【原來有這段淵源】WhatsApp 開發者跳槽創立 Signal，就是難以忍受臉書出賣用戶隱私！ • 【防疫天網系統惹議】電子圍籬 2.0 超強追蹤絕不侵犯隱私？陳時中這樣回應

【投稿】企業導入工業物聯網，哪些資安漏洞一定要注意？

【為什麼我們挑選這篇文章】物聯網提升製造業的自動化能力，然而萬物聯網也創造更多駭客的攻擊機會，也擴大了攻擊的影響層面。企業該如何因應資安威脅，讓智慧製造充分發揮效能？安華聯網是連網產品資安合規解決方案的國際領導廠商，將在下文指出工業物聯網的可能資安漏洞與解決方案。（責任編輯：郭家宏） 作者：賴柏翰、黃冠男（安華聯網研究發展處） 隨著人工智慧技術的進步，智慧化（intelligentization）已經成為 21 世紀最重要的科技主軸。而智慧製造主要的核心技術便是物聯網技術與虛實整合系統 （Cyber-Physical System，CPS），再結合大數據分析、人工智慧及雲端運算等技術，將生產過程的每一個環節智慧化，藉此達到客製化的業務目標，以適應外部市場少量多樣的需求。 過去的製造概念是追求生產自動化，並以 SOP（Standard Operation Procedure）標準作業流程大量生產公版化的產品。而智慧製造概念則不然，為因應消費族群的購物觀念變動，可快速地客製化生產的製造方式逐漸受到擁戴，這是工業 4.0 當中相當重要的核心概念。未來的智慧工廠將並不單指工業技術的提升，而是整合了技術、銷售以及產品體驗等，使得製造、販售、物流、售後服務等商業概念連為一體，最終建構出一個具有感知意識的智慧世界，而「需求客製化」將是智慧製造所追求的主要目標之一。 除了需求客製化外，結合大數據分析的智慧製造甚至可以透過巨量數據來分析出市場的走向、天氣預測、原物料的數量與庫存、運輸的進程及瑕疵改善等，藉此精準拿捏生產量或調度現有資源、減少多餘成本與浪費，以此達到生產最佳化。[1] 各國提出工業 4.0 相關政策 工業 4.0 的來臨，使得世界各國紛紛祭出政策。工業革命的發源地英國早在 2008 年便提出「高價值製造戰略」，鼓勵英國本土企業製造更多世界級的高附加價值產品。2013 年更提出「英國工業 2050 年戰略」，為英國在 2050 年以前的製造業打造一份方針，其中的核心概念便以高度客製化、快速響應消費者需求為主。 同樣曾是工業大國的美國也不落人後，2011 年聯邦政府開始啟動「先進製造夥伴聯盟」（AMP，Advanced Manufacturing Partnership）政策，同樣也是因應舊有製造業概念的不適用所提出的計畫，更於 2014 年提出 AMP 2.0，強調具體實施對策。其中先進製造的核心重點在於，希望藉由智慧製造帶來的新商業模式，使得設立於國外的廠商可以開始回流。同樣的概念也在法國綻開，就在德國正式發表工業 4.0 報告後，法國政府也發表了「工業新法國」的計畫，主要目的與美國相似。 除了上述老牌工業強國外，日本也提出了諸如「產業重振計畫」、「日本工業 4.1J」、「社會 5.0」等政策。而中國身為 21 世紀的製造大國，在 2015 年則提出了為期十年的「中國製造 2025」計畫。金磚四國之一的印度同樣跟上工業 4.0 的潮流，祭出「印度製造計畫」以重整印度的經商環境以及製造產業的問題。[2] 當世界各國紛紛為工業 4.0 的降臨開始著手研究未來製造業的模型時，臺灣也於 2015 年研擬出「行政院生產力 4.0 發展方案」，並於同年度第四季開始執行，預計至 2024 […]

履歷不要再亂寫了！HP、IBM 前人資經理總結求職者最常犯的 5 種錯

履歷表或許只是簡單的一張 A4，卻決定了你的未來和職涯。 人資收到履歷後做的第一件事，就是必須先快速篩選數百、數千份的履歷，然後才能找到最亮眼的幾份。別太驚訝，假設收到了糟糕的履歷，人資反而還會覺得鬆一口氣，因為這表示他可以直接將它丟到垃圾桶，迅速移至下一個人。 求職者要成功奪得面試機會，至少先確保自己的履歷不會被丟進垃圾桶！對於人資來說，履歷中到底有什麼明顯的錯是不能犯、或地雷不能踩的？ Peter Yang，前 HP 及 IBM 的人資經理，也是職涯顧問公司 Resume Writing Services 現任 CEO，擁有 26 年的人資經驗。審閱過無數份履歷的他，提供了讀者以下建議和提點，是他過去在履歷中最常見到、要注意避免的五大破綻： 1. 沒列出（足夠）硬技能和軟技能 硬技能，指的是你在技術面的知識和長處（如 Photoshop、Excel），而軟技能則偏向個人專業特質（如領導能力、時間管理）。 在履歷表中，建議使用 2：1 的比率放入你的硬、軟技能。也就是說，如果你放入了六個硬技能，就相對應要新增三個軟技能。 如果應徵者在履歷中完全省略描述軟技能，只列出硬技能，反而沒有記憶點，難以在所有履歷中跳脫出來。 另一方面，軟技能雖然非常重要，但畢竟是無形且難以量化的，因此，需要搭配硬技能，才能有相輔相成的效果。 2. 過度花俏的版面設計 內容、版型，是履歷表中重要的兩大核心元素，但哪一項才是人資最重視的？ 首先，應徵者要謹記，履歷表最重要的是「易讀性」。過多鮮豔色彩、一種色彩太過強烈、太多的線條、複雜的形狀圖案、放入不易理解的圖表 — 這些都是令人資感到頭痛的事情。大多數人資主管都不偏好浮誇的履歷表，許多人這樣做，是為了在激烈競爭中脫穎而出，可是卻努力錯了。 最終，你要考慮你的受眾是誰，且這位受眾希望看到的什麼？一般而言，履歷表最好保持簡單的格式，即黑白文本、簡潔的線條、一致的字體。（除非你準備應徵的工作，剛好是設計相關的職缺，） 記得，內容品質才是你應該投注心力的大方向，別被版型設計給拉走，模糊了焦點。 3. 不斷使用第一人稱代名詞 履歷中最常見的一大語法錯誤，是太過專注於「我」。 正式的寫法，是在履歷表中盡量省略人稱代名詞，例如「我」、「我的」、「我自己」等，改成用動詞或介詞開頭。尤其在自傳部分，許多人喜歡用「我」來開頭每句話，會顯得不夠專業。 舉例而言，與其說「我自己帶領了團隊執行多項數位行銷活動，我也因此幫助公司大幅提升 20%  客戶滿意度」，不如說「在成功帶領團隊執行多項數位行銷活動後，公司的客戶滿意度因此大幅提升了 20% 」。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 4. 職稱下得不夠精確 你想應徵的職位名稱，應放在履歷表的開頭處、個人聯繫資訊下方。 點出職位，有助於跟內文比對之下一目了然，短短幾個字所傳遞的關鍵訊息，更攸關人資部門決定你是否是該職位的理想人選。 假設你正在申請「資深行銷經理」（Senior Marketing Manager）一職，你可以嘗試在履歷上大膽的把這個職稱改為「品牌行銷策略經理」（Brand Marketing Strategy […]

Clubhouse Media大跌！美國投資人煞車急喊：這個不是 Clubhouse

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Clubhouse Media大跌！投資人恍然大悟「買錯了」〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】近期美國一夕爆紅的多人線上語音聊天社交軟體 Clubhouse，從矽谷創投圈掀起一陣旋風之後，更連帶延燒到美國股市市場。但就在不久前傳出許多美國投資人拋售股票的訊息，難不成這陣旋風之中，Clubhouse 終究難以抵擋這個後疫情時代的潮流？（責任編輯：孫敬） 全球首富、特斯拉 ( Tesla ) 執行長馬斯克 ( Elon Musk ) 加入了新一代社群應用 Clubhouse，讓投資人欣喜買入 Clubhouse Media 股票，但盲從的投資者又買錯股票了！ 美麗的錯誤，原來你們竟不是親戚？ 馬斯克近期銷售能力強到不可思議，一開金口，舉凡比特幣、狗狗幣、GameStop 都飛天大漲，而馬斯克近期頻繁使用語音社群平台 Clubhouse，亦讓 Clubhouse 一夕爆紅，連帶撞名的股票 Clubhouse Media 也應聲大漲。 實際上，Clubhouse 平台是去年 2 月才成立的初創社交媒體，至今還仍未上市，健康照護商 Clubhouse Media 因名稱相似意外受惠，引發全球各媒體近期大幅報導，今年迄今 Clubhouse Media 已躺賺 1000% 以上。週三恍然大悟「買錯了」的投資者開始拋售 Clubhouse Media (CMGR-US) 股票，促使該股週三收黑 25.18% 至每股 20.50 美元。 風水輪流轉，投資人該繳學費辣！ 令人宛爾的是，回顧歷史，買錯股票的戲碼總是不斷在華爾街上演。 與特斯拉 ( […]

「創業初期的選擇，決定 80% 成果」AppWorks 創辦人分享 10 年經營秘訣

【為什麼我們挑選這篇文章】創業故事百百種，但成功的創業經歷有沒有可以依循的途徑？此篇文章作者為成功培育 WeMo、KKday、Dcard 等新創的 AppWoks 之初創投創辦人林之晨，分享如何以一家新創公司，成功在 10 年內持續營利，同時發展出互助的創投社群，關鍵之一，就從創立時的抉擇開始。（責任編輯：何泰霖） 作者：AppWoks 之初創投創辦人 林之晨 2020 年，AppWorks 滿十歲了。天公作美，剛好在十週年時，達到幾個重要的里程碑，包括生態系新創總價值突破 100 億美金，創投基金開始獲利，公司也因此展開長期獲利、弭平累虧，終於可以發績效獎金給夥伴們，因此初步將同事們薪水拉齊國際投資機構水準，未來能招募更厲害的夥伴加入，一起耕耘、茁壯台灣、東南亞的新創生態。 回想十年前草創時，台灣軟體新創生態爹不疼娘不愛，對比今日企業搶著合作，心中百感交集。雖然 AppWorks 存在的目的是服務新創，但本身也是一家新創，如今成功規模化、獲利，且在自身領域有領先性與高度可防禦性，客觀來說，可以歸類為一個「創業成功」的案例。 因此，我決定整理這系列「AppWorks 的秘密」文章，為大家回顧十年來我與 AppWorks 自身的創業心得，所有做對、做錯的地方，好做為所有創業者的養分。 在閱讀此系列文章前，請先瀏覽 AppWorks 十年回顧網頁，理解 AppWorks 一路走來的歷史與重要里程碑，才能認識這個案例的全局，更精準的吸收其中精華。 第一篇：AppWorks 創立的抉擇 第一篇 AppWorks 的秘密，我要帶各位回到創辦 AppWorks 的起點，當初的選擇對後續 AppWorks 發展所帶來的影響。 我在 2009 年初離開我在紐約的新創，接下來幾個月都在思考下一步。那時 iOS、Android、Facebook、Twitter、AWS 等新興平台在美相繼崛起，基於這些巨型典範轉移，Zynga、Uber、Airbnb、Square、WhatsApp、Slack 等新一批網路新創如雨後春筍般冒出，不少開始呈現驚人成長。 回頭看看台灣新創圈，似乎相對安靜，對於這些新興平台，以及它們帶來的巨大機會與顛覆，沒有很大的關注。 於是在 2009 年 6 月，我決定無論下一步要做什麼，先開一個網誌，把這些發展用台灣朋友熟悉的繁體中文，一篇、一篇的講給大家聽，希望能幫助一些創業者抓住這千載難逢的時機。因此，MR JAMIE 誕生了。 到了夏天，在開心農場等社群遊戲的助攻下，Facebook 在台灣開始爆紅，我寫的相關分析文也吸引越來越多創業者的關注，讓我能透過與他們交流，更了解台灣新創圈的真正問題。 到了秋天，我下定決心搬回台灣創辦 AppWorks，全力協助新一代創業者崛起。那年 11 […]

ESG 風潮來襲！資誠：家族企業有落後的風險

【為什麼我們要挑選這則新聞】投資人愈來愈關注 ESG 議題，更願意投資注重 ESG 的企業。然而根據資誠的調查，家族企業在 ESG 的議題上有落後的風險。面對客戶、股東、員工的期待，企業必須加快腳步回應與改革，以跟上市場的腳步。（責任編輯：郭家宏） PwC Taiwan 於 2021 年 2 月 17 日發布《2021 全球家族企業調查報告》（Family Business Survey 2021），調查發現，家族企業滿足社會和環境需求的方式較為傳統，在 ESG 的議題上有落後的風險。 全球主要發現： ▌46% 受訪者認為疫情導致營業額下降 ▌64% 預計在 2021 年營業額會成長，86% 預計在 2022 年營業額會成長 ▌37% 受訪者已制定永續發展策略 ▌39% 受訪者認為其企業擁有強大的數位能力 ▌未來兩年面臨的前兩大挑戰為拓展/業務多元化（82%）、數位/創新/科技（80%） 投資人愈來愈關注 ESG 議題 雖然超過一半（55%）的全球受訪者認為，其企業在永續發展方面具有領先的潛力，但只有 37% 的受訪者制定明確策略。相較之下，46% 的臺灣受訪者已制定永續發展策略，並積極和公司各階層溝通。 相較於歐美企業，亞洲家族企業在經營策略上更能夠優先考慮永續發展的承諾。79% 的中國大陸受訪者和 78% 的日本受訪者表示「確保永續性為業務核心」，臺灣也有 76% 受訪者如此認為，遠高於全球平均（49%）。美國僅有 23% 受訪者、英國僅有 39% 受訪者將永續發展作為其業務核心。另外，大型企業和家族第二代擁有的企業也更加注重永續發展。 本調查發現，家族企業願意對社會承擔責任，超過 […]

臉書拒為媒體內容付費，與澳政府槓上！Google 見風向不對拋下隊友

【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書、Google 與澳洲政府為「是否為媒體內容付費」這事兒已經吵了幾年，2021 年才剛開始，臉書就擺出強硬態度，現在澳洲民眾在臉書上一點新聞內容都滑不到了。 臉書近年已面臨了年輕用戶出走的問題，不少用戶只有在想接收新聞資訊時才會打開臉書。現在臉書「踩這麼硬」的舉動，會引起什麼後續效應？ 有趣的是，同樣也被要求為媒體內容付費的臉書小夥伴：Google 倒是看了看風向，決定棄臉書而去了。（責任編輯：藍立晴） 澳洲民眾今天一早醒來，臉書動態消息已看不到新聞內容。臉書這突如其來的舉措，意在抵制澳洲將立法強制科技企業付費給新聞媒體，但坎培拉批評「下手過重」，是「錯誤」決定。 澳洲財政部長佛萊登柏格（Josh Frydenberg）表示，臉書（Facebook）並沒有事先通知要撤銷澳洲用戶轉貼新聞連結或閱覽全球新聞媒體臉書頁面的權限。 澳財長：沒有必要封鎖，臉書下手過重 佛萊登柏格說：「臉書錯了，臉書這項行動是沒有必要的，他們下手過重，會因此毀了自己在澳洲的商譽。」 臉書今天突如其來的舉措，旨在抵制坎培拉當局提出法案，強迫社群巨擘為平台上的澳洲新聞內容付費。 澳洲國會預料將在近日通過法案。臉書發布聲明說，這項法案「從根本上誤解了」社群網站和出版商之間的關係，還說臉書面臨在遵守規定和封鎖新聞之間二擇一。 佛萊登柏格則表示，澳洲政府依舊致力於實施新法。法案已於昨晚成功闖關眾議院，目前已送交參議院。 隊友再見！Google 不管臉書了，直接與媒體簽約 美國 Alphabet 公司旗下搜尋引擎谷歌（Google）一開始與臉書聯手力抗澳洲的法案，如今臉書採取戲劇性一步，意味著與 Google 分道揚鑣。 這兩家科技巨擘原本都揚言取消在澳洲的服務，但 Google 近幾天反而是與數家媒體簽訂優先協議。 根據聲明，Google 已經同意支付「大筆費用」給媒體大亨梅鐸（Rupert Murdoch）的新聞集團（News Corp）來取得相關內容。 雙方昨天在聯合聲明中說，這項協議為「劃時代的多年期夥伴關係」，Google 將把新聞集團提供的內容列為新推出的新聞平台 Google News Showcase 的一部分。 這項3年期協議同時包括研發訂閱平台、共享廣告收入，並在 Google 影音分享網站 YouTube「做出有意義投資，開發創新影音新聞」。 加入 Google News Showcase 的媒體，包括新聞集團在美國的「華爾街日報」（Wall Street Journal）、「巴隆周刊」（Barron’s）、「市場觀察」（MarketWatch）和「紐約郵報」（New York Post）；英國的「泰晤士報」（The Times）、「星期日泰晤士報」（The Sunday Times）、「太陽報」（The Sun）；以及澳洲的「澳洲人報」（The Australian）等。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 […]

不用拔獅子鬃毛也能治禿頭！戴這頂雷射帽就能讓頭髮長回來

隨著年齡漸長，你也開始擔心落髮、禿頭等中年危機嗎？除了市面上常見的生髮液、洗髮精、相關營養食品外，美國一家公司 Kiierr 開發了一款創新產品——可刺激毛髮生長的雷射帽，你或許也能試試看。 雷射光照一下，就能長頭毛？ 研究顯示，18 到 49 歲男性約有 42％ 的會經歷中度至重度的掉髮現象，而有高達 85％ 的男性在 50 歲左右會出現明顯的掉髮。比較令人驚訝的是，掉髮不是男性專屬的症狀，約有 40％ 的女性在 50 歲時，頭髮也會開始變得稀疏。 Kiierr 雷射帽背後運用的技術稱為「低光雷射療法」（low light laser therapy，LLLT），這項技術於 1960 年代，一名叫 Endre Mester 的匈牙利醫生發明，且在臨床環境中已用於治療落髮多年，目前已被 FDA 批准為安全無副作用的療法。 LLLT 療法在一些重要的研究中已取得顯著成就，顯示可有效地改善因雄性禿掉髮的男性和女性。 用雷射光刺激血液循環、毛囊生長 那麼 LLLT 怎麼運作呢？ 其實這種雷射技術並不像科幻電影中會發出強烈刺眼光線那樣；反而，它根本不會產生任何熱量，這也就是為什麼 LLLT 有時被稱為冷雷射療法的原因（cold laser therapy）。 背後的原理是，雷射二極管發出的光會增強皮膚的血液循環，用來傳輸更多的營養物質，從而刺激毛囊細胞的新陳代謝與蛋白質合成。 這個過程稱為「光生物調節」，只要時間一久，它會使毛囊從休眠狀態或毛髮生長期轉變為活性期與生長期，這意味著頭髮在已經停止生長的地方再次開始生長。 兩款雷射帽可選，頭髮再生成效高達 93％ 那…是戴上這頂帽子，就可以漸漸拾回脫落的毛髮嗎？ 其實，Kiierr 雷射帽實際上是一個小型頭盔，可以容納進任何標準型棒球帽。它附有一個可伸縮的頭帶，可將其固定在你的頭上。 目前有兩款 Kiierr 雷射帽可選擇，分別是 Kiierr 148 Pro 與 Kiierr […]

【水泥龍頭轉型記】台泥革新灰撲撲污染形象，華麗蛻變成綠色環保企業！

【我們為什麼挑選這篇文章】台泥，全名台灣水泥，現在已經不一樣了。過往水泥廠總給人灰撲撲、髒兮兮、高污染的聯想印象，但在整體產業變遷趨勢之下，現在台泥要讓自己蛻變成一個「全神貫注，處理人類文明與大自然之間複雜關係的綠色環境工程公司。」ESG、綠色永續當道的國際情勢之下，投資人開始注重環保精神，75 歲的台泥，如何帶著技術與經營策略，走入下個世紀？（責任編輯：鄒昀倢） 四年前，張安平臨危上陣，成為台泥的新擔當。他重新塑造台灣第一家股票上市公司，以循環經濟取代規模生產，為這家走過 75 年歲月的老企業，找出投資新亮點。張安平為何能顛覆傳統產業思維，重新打造新台泥。 高耗能產業遭全球抵制，台泥也遭殃 根據《財訊》報導，台灣大學有一筆台大校務基金，這是校方以投資優質高息權值股為重要收入的金雞母，但自 2017 年起就面臨台大學生會倡議應自高汙染、高碳排放產業「割席」的聲音。經過學生不斷爭取，歷時三年，台大校務基金終於在 2020 年 12 月 25 日完成自相關投資標的撤資，而台泥就是其中之一。 台大校方還在今年度財務規畫報告書中指出，未來投資原則除了個股，連所投資基金中含有 ESG（環境、社會、公司治理）爭議性之公司持股，單一個股持股也不得超過5% 基金總持股不得超過 20%，否則也將贖回基金。 不只台大，愈來愈多的投資法人或基金，聲明將剔除高耗能產業相關的投資標的，美國哥倫比亞、史丹佛、耶魯，以及英國劍橋、牛津等全球超過 150 間大學，已表示拒絕投資化石燃料、高汙染等產業。 台灣傳統水泥大廠要轉型有 3 大關鍵 投資市場的風向已變。一位基金經理人指出，「像台泥這樣的公司，市場的標準會拉得更高，」這一次全球主要股市，大部位的資金都沒有進入過去是一般股民最愛的大型權值傳產股，顯示穩健、高殖利率的題材，在股市的吸睛度已大不如前，「台泥需要更 sexy 的東西來吸引投資人。」《財訊》分析近年台泥的改造工程中，可以發現其中最重要的三項動作，其實也就是台泥未來的投資亮點。用投資界的語言來說，台泥確實正努力變得更 sexy。 首先是整合轉投資、收斂投資架構。辜成允在世時，就推動將在港上市的子公司台泥國際私有化，但最終因大股東嘉新水泥反對而功敗垂成。同時身為台泥和嘉泥關係人的張安平上任後，立即完成辜成允的遺志，讓台泥國際下市，成為台泥持股的百分百子公司。接著，再透過子公司台泥循環綠能，一九年併購了原屬於關係企業中橡所投資的鋰電池生產廠能元科技，將能元從興櫃撤除公開發行。2020 年又透過公開收購，讓集團另一家上市公司信昌化工下市。 台泥發展綠色環保價值鏈，成綠色環保企業 這是全台灣、全亞洲首例，但顯然這股風潮不會就此結束。此外台泥的重要小金雞和平電力，與台電的供電合約即將於 2025 年到期，在空汙標準加嚴的趨勢下，屆時這座燃煤電廠恐怕很難避免除役。對台泥來說，每年約可認列來自和平電力約三十億元的轉投資收益將因此歸零。 場景回到五年前，在某場台泥七十周年活動時，當時的董事長辜成允說，台泥七十才開始，除發展水泥傳統行業外，台泥還涉足廢棄物處理、微藻固碳及水資源處理等環保事業，構建出水泥產業所特有的「綠色環保價值鏈」。令人遺憾的，辜成允在幾個月後驟然離世。如今回首檢視，他所描繪的藍圖，正由當時匆匆接手董座的張安平一一實現中。 《財訊》報導指出，張安平是近五十年來，台泥第一位不姓辜的董事長，但接任董座四年，已徹底改造台泥。從他上任後，台泥不再自許「台灣水泥業龍頭」、「中國水泥產能前十強」；而改以「處理人類文明與大自然之間複雜關係的綠色環境工程公司」，對外溝通。 【完整報導詳見財訊 627 期】 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：財訊提供。） 你可能會有興趣 「早上講，晚上就要 5000 立方公尺的混凝土」這家老牌大廠如何一年打造台積電南科廠房？ 【追憶辜成允】台泥集團轉型功臣，「溫潤而強勢」管理學帶領集團成長全球 12 強 【台灣辜家秘辛】辜成允談二代接班辛酸：逃不開的使命，得不到的自由

比特幣怎麼買？從開戶到下單，手把手教你買進加密貨幣

比特幣從去年開始飆漲，從不到 10,000 美元的價位，漲到近期的 50,000 美元，翻了超過 5 倍，讓許多人躍躍欲試。然而，很多人不知道該如何買比特幣，只能在旁邊默默看著「火箭升空」。 買比特幣，首先要去加密貨幣交易所開戶。在台灣，有 ACE、MAX、BitAsset、幣託（BitoEX）、數寶等交易所，讓投資人交易交密貨幣。下文以幣託為例，教你怎麼交易比特幣。 對比特幣是什麼還是霧煞煞？>>投資比特幣安全嗎？5 大問題解密全球規模最大數位貨幣 通過身分驗證才能交易比特幣 首先，你必須註冊帳號。註冊通過後，你就具有「C 等級」。在 C 等級下，你可以接收與發送虛擬貨幣，但是無法購買。若你要購買比特幣，就必須通過身分驗證，升級到「B 等級」。當你具備 B 等級的身分，就能夠透過全家超商與存於幣託的現金購買比特幣。你也可以提供銀行帳戶，通過驗證就可提升到 A 等級，屆時就能夠透過銀行帳戶扣款，讓加密貨幣交易更方便。 驗證需要 1 到 2 天的工作天，使用者必須耐心等候。如果這段時間比特幣大漲，心情上會很難熬啊！ 有超商購買、現金帳戶與銀行轉帳等交易方式 若成功升級到 B 等級，就能夠透過超商、現金帳戶交易比特幣；若升級到 A 等級，就能透過銀行轉帳買賣。 進入首頁後，點選「買/賣」（除了比特幣，也可以買賣以太幣和泰達幣） 進入比特幣的頁面後，可以看到價格的趨勢圖。如果要買進，就點選「購買」。 進到購買頁面，有超商購買/兌換、現金帳戶、銀行轉帳等三種選項。若你是 A 等級，可以透過超商、現金帳戶、銀行轉帳等方式購買。若你是 B 等級，僅能透過超商、現金帳戶購買。選擇自己想要的交易方式，並輸入購買金額（至少要 100 新台幣） 若透過現金帳戶與銀行轉帳，點選送出後，系統就會將新台幣兌換為比特幣。若透過超商購買，會取得條碼，要去全家超商繳費才會取得比特幣。 經過以上步驟，你就買入比特幣囉！此時，你開始了比特幣的投資，有機會體驗飆漲的樂趣（但也有機會經歷暴跌的刺激）。另外，除了幣託，台灣也有 ACE、MAX、BitAsset、數寶等交易所，讀者可選擇自己喜歡的交易所，參與加密貨幣的投資。 投資一定有風險，加密貨幣價格波動大，交易前請謹慎考量風險承受能力。 （首圖來源：Pixabay CC Licensed） 延伸閱讀 把比特幣推上 5 萬美元高台，背後是誰在捻鬍鬚打算盤呢？ 【新世界の幣】比特幣開始支援 Apple Pay！可作為日常一般消費使用 狂人馬斯克宣布：特斯拉砸 […]

為什麼祖克柏、貝佐斯會成功？研究團隊分析他們的 Twitter，發現他們與眾不同的思維模式

【為什麼我們編譯這篇文章】舉凡如前美國總統川普曾不斷透過Twitter 向支持者與民眾喊話、甚或如 Facebook 創辦人祖克柏、Amazon 創辦人傑夫貝佐斯，在社群平台中倡議其理念與未來展望，看似習以為常的生活背後，就有研究團隊從美國知名商業雜誌Forbes 百大富有名單的 Twitter推文中，分析出這些企業菁英原來長期有規律性地引導並擴散其公開言論。難道這些舉足輕重的企業家，才是世界最大的網軍頭頭？（責任編輯：孫敬） 你是否曾經好奇，現今耳熟能詳的這些科技菁英，例如馬斯克、貝佐斯等每天都在想什麼呢？他們在網路世界的公開言論與行動，背後是否有更深層的意涵存在？ 日前就有研究團隊針對了富比士雜誌公布的前 100 位富有的科技菁英，包括了亞馬遜創辦人傑夫貝佐斯、微軟創辦人比爾蓋茲、Facebook CEO 祖克柏等，利用機器學習技術分析了他們在 Twitter上 的用語、情緒等，並與 Twitter 上的一般用戶做比對，證實這群科技菁英擁有自己特殊的價值觀與用語，與一般廣泛的用戶推文全然不同，而這項研究也發表在期刊《PLOS ONE》。 分析 Twitter 文本，發現科技菁英更懂得創造夢想 研究團隊透過於推特上的文本分析顯示，跟一般用戶相比，這群科技菁英的推特發文以「能夠（Can）」、「強大（Great）」、「人們（People）」、「新（New）」為最常使用的詞彙，而且更頻繁的使用與討論較為優越導向的話題。此外，他們也更常使用與成就相關的用詞，頻率比一般用戶高出兩倍以上，次數高達 19,431 次，而一般推特用戶的成就相關用詞只有 9,439 次。 這說明了科技菁英們比一般人對未來的看法更為積極與樂觀，更抱持著菁英主義、更自我要求與肯定，展性更關心同胞的福祉、更相對支持民主社會的發展。 科技菁英們跟隨巴菲特、比爾蓋茲的「捐贈誓言」 這些科技菁英同時也結合了他們在網路世界的聲量，進而從事慈善事業，來實現讓世界更美好的菁英價值觀與世界觀。 例如，一項由比爾蓋茲與巴菲特創立「捐贈誓言」（Giving Pledge）計畫，倡導極端富裕的人將其大部分財富捐獻給慈善事業，也引起科技菁英們共同參與加入。 研究團隊分析這些有關「捐贈誓言」的推特中，科技菁英的慈善言論比一般用戶簡短，同時他們也會提及「教育（Education ）」、「工作（Work）」等字詞，更會強調進步與影響。 慈善的背後是否有「權利遊戲」？ 這份研究也針對了科技菁英的富有與民主之間的關係做出了分析，研究發現，即便在美國大選看到許多財團與民主之間的直接影響關係，但菁英族群積極否認民主與金錢之間的關聯性。 而這群科技菁英認為他們的財富是透過自身努力而得來的，所以他們並不懷疑自己的財務地位，研究透露，仍不確定科技菁英否認民主與金錢間的關係，是實際上他們的信念，還是只是一種策略性的溝通，用來形塑自己的菁英形象，還需要後續研究來近一步的探索。 參考資料來源 《PLOS ONE》、《Business Insider》 （本文提供合作夥伴轉載。） 看看大企業家們最近發生了甚麼事 跟著 Amazon 學科學化「會員管理」新思維！5 步驟讓策略落地 【科技人回應暴力事件】FB、YT、Twitter 同時下架川普影片，蘋果 CEO 庫克：令人傷心、羞恥的一個章節 股神巴菲特絕不做空 GameStop？4 大原因說明為何「賣空不值得」

「你的任何點子都能賺錢！」熱度超越 Tinder 、交友軟體新星 Bumble CEO 的創業心法

最近爆紅的社群軟體不只 Clubhouse，更有主打「女性優先」的社交 App Bumble。除了 Bumble 具有與敵手 Tnder 全然不同的交友方式，創辦人兼 CEO  Whitney Wolfe Herd 的個人魅力，也讓她成為近日的矽谷新星。 上週（2/11）這款主打女性社交的科技公司在納斯達克上市， 首日飆升 64％、市值超過 70 億美元，讓白手起家的 Whitney Wolfe Herd ，身價隨之暴漲，現年 31 歲的她現在已經是全世界最年輕的上市公司女 CEO，這也印證了她在近年受訪時所說的：「你的任何想法、點子都是能賺錢的。」 找到自己熱情所在，讓它變成賺錢的點子 要做到這件事，Whitney Wolfe Herd 認為，首先必須要弄清楚自己的熱情所在，如果真的有你喜歡且擅長的事情，那麼就讓它成為可以賺錢的點子。 「例如，也許你是一位了不起的廚師，那就去創立一個烹飪部落格，並且開始收取食譜費用……我認為任何人都可以透過自己擅長的事物賺錢。」 曾是 Tinder 共同創辦人的 Whitney Wolfe Herd 在 2014 年離開老東家並創立了 Bumble，最初，她只是想打造一個針對青少年女孩的社交媒體平台，使他們只能透過稱讚來進行交流，但後來她憑藉自己在交友領域所習得的知識與經驗，最終成功創立了 Bumble，一個以「女性主動」、「女性先邁出第一步」為特色的交友軟體。 在 Bumble 上，碰到互相看對眼的人，都必須由女性發訊息給男方，雙方才可以繼續聊天。若沒有女性主動發訊，男方就只能不停刷新頁面。 女性主動出擊的特色，讓 Bumble 大受這個世代年輕人的歡迎，有 13％ 的用戶年齡介於 18-29 歲之間、10％ 用戶為 30-44 歲，其用戶成長數與營收成長速度甚至超越 Tinder，成為美國成長最快速的線上交友軟體，讓老東家開始忌憚。 […]

「爸，領帶怎麼打？」洋蔥系 YouTuber 年幼失父，拍片陪伴沒爸爸的孩子長大

對你而言，父親是一個怎麼樣的存在？ 我的爸爸之於我，重要性不亞於媽媽，他不只是一家的經濟支柱，更是教會我學會騎腳踏車、換燈泡、通馬桶等生活中大小事，以及型塑我價值觀念養成的關鍵人物。 但有些人的家庭可能缺乏一個這樣的存在。 美國老爸拍影片，一個月內擁 200 萬訂閱 美國一名現年 56 歲的父親 Kenney，在去年四月起在 YouTube 上創立自己的個人頻道「Dad, how do I?」，分享的影片主題很簡單，就像是爸爸在對你說話，教你如何刮鬍子、換輪胎、打領帶等生活中的大小事。 這個頻道在短短幾周內從沒有任何人關注成長到有 40 萬人訂閱，並迅速在全球各地爆紅，一個月內，他已經累積了 200 萬的訂閱數。 一個普通家庭爸爸的線上頻道，為什麼會如此受歡迎呢？其實，背後有一段令人揪心的故事。 拍影片教孩子解決「成年焦慮」 Kenney 擁有兩個已經成年的孩子，分別是 28 歲的 Kristine 和 26 歲的 Kyle，他會開始拍影片並創立頻道，有兩個主要原因。 第一，來自於兒子女兒們的「成年焦慮」。 有誰教會你怎麼當爸爸/媽媽、怎麼組建一個令小孩備受關愛的家庭、怎麼解決孩子成長過程中面臨的疑難雜症嗎？ Kenney 提到，女兒 Kristine 三天兩頭就打電話問他一些「成年問題」，他不禁思考，「如果有些人遇到類似的問題，卻沒有爸爸可以解答，該怎麼辦？」，於是他開始想錄一些簡單的影片，並在女兒的鼓勵下上傳到 YouTube。 第二，Kenney 的父親在他十幾歲，還是個青少年的年紀就離開他，他深刻地理解在成長過程中，沒有爸爸的陪伴是什麼樣的感覺，因此他現在拍影片的主題很日常、很簡單，就是當他還小時，希望知道的事；他希望透過影片，讓觀眾感受到來自爸爸的溫暖與關愛。 揪心故事激發更多對父親的思念 Kenney 的影片其實起初僅僅發布 YouTube 上，沒有任何的宣傳，是之後女兒 Kristine 將影片分享到 Facebook 上參與的社團，接著受到越來越多人的轉發，以及 Reddit 上的擴散，他的頻道訂閱數才如病毒般成長。 對於影片如此受全球觀眾歡迎，Kenney 感到非常震撼！那時候的他，完全沒有任何的社群媒體宣傳企劃，他認為，與其說是女兒的分享，這些來自全球的觀眾應該是真心喜歡他拍攝的影片，認同他影片想要傳達價值才會訂閱。 Kenney 對於網友的轉發、推文很感動，他說，在閱讀每則分享內容，甚至是網友私訊時，就像是在聽陌生人敘述他們的人生故事，激發出更多來自內心深處對於「父親」的思念與感激。 Found a YouTube channel of this […]

【iPhone 的秘密】手把手教你設定，把背後的蘋果 Logo 變成隱藏按鈕

iPhone 手機的背後有蘋果的 logo，但透過設定，可以經由點擊 logo，召喚 Siri、鎖定螢幕、截圖，執行多種功能。 這其實來自蘋果 iPhone 的背面點擊（Back Tap）功能，經過經過編輯團隊實際測試，發現點擊背板的其他位置也能執行功能，但是點擊 logo 的成功率最高。讓我們一起把蘋果 logo 變隱藏按鈕吧！ 簡單幾步驟，教你設定 iPhone 隱藏功能 該如何設定呢？ 首先，進入「設定」 點選「輔助使用」 點選「觸控」 點選「背面輕點」 進入之後，可以看到「點兩下」與「點三下」兩種選擇。若選擇點兩下，使用者連續點兩下 logo，就能夠召喚出功能。 有截圖、調整音量、靜音、鎖定螢幕、Siri 等功能，供使用者選擇。 選擇 Siri 後，會在「點兩下」顯示 Siri 的設定。 點兩下 logo，就可以召喚 Siri 囉！ 根據外媒《Fox59》報導，搭載 iOS 14 系統的 iPhone 有此功能，而 iOS 14 與 iPhone 11、iPhone 11 Pro、iPhone 11 Pro Max、iPhone XS、iPhone XS Max、iPhone XR、iPhone X、iPhone […]

【台男真命苦】穿戴裝置數據顯示：台灣中年男性壓力指數全亞洲最高

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈大數據：台灣中年男性壓力亞洲最高〉，首圖來源：Pexels） 【我們為什麼挑選這篇文章】近年智慧穿戴裝置普及，功能也愈來愈多元，除了最基本的心律、計步、運動時間與睡眠品質等等的追蹤，近年更新增了各式各樣的身體指數測量。台灣衛福部近年也開放了手錶測血氧的規範，讓各家穿戴裝置從一般的智慧手環，逐漸進化成能夠隨時追蹤人們各項健康狀況的重要依據來源。（責任編輯：郭俐伶） 疫情未歇，依據智慧穿戴裝置蒐集的大數據資料顯示，2020年亞洲用戶的生活型態轉變，每日平均步數下滑，台灣因防疫得當影響輕微；但從壓力數據來看，台灣 45 歲至 55 歲和 55 歲以上男性壓力顯著，為亞洲最高，其次為泰國與馬來西亞。 疫情延續，健康智慧相關商品銷量增 3 成 2020 年爆發的 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情延續至今，帶動消費者對可持續監測健身及生理狀況的智慧穿戴裝置需求。 根據 IDC 的調查，2020 年全球穿戴裝置銷售量估達 3.96 億台，年成長達 14.5%；其中，智慧醫療、健康相關的手錶和手環占比是 40.2%，年成長率高達 32%。 Garmin 亞洲區行銷與業務協理林孟垣表示，去年疫情爆發，Garmin 在台灣和全球市場都逆勢成長，營收年增約 2 成，主要來自疫情帶動民眾健康意識抬頭，加上各地封城、居家上班期間，都觀察到運動紓壓需求變高。 根據智慧穿戴裝置掌握使用者運動時與日常生活的大數據資料顯示，疫情發生後，人們的運動和生活習慣起了不小的變化，預期將延續至今年。 亞洲女性深層睡眠時間較男性多 在睡眠方面，Fitbit 觀察到亞太地區多數國家在居家隔離期間，睡眠時間增加；但在禁令相繼解除後，睡眠時長再度減少。其中，僅有澳洲仍然持續增加至 7 小時 37 分鐘，相比亞太地區平均值多出 39 分鐘。 透過 Garmin 的進階睡眠監測，完整監測包含淺層睡眠、深層睡眠和 REM （快速動眼期）睡眠階段，發現亞洲平均女性用戶深層睡眠時間皆比男性高，平均深層睡眠時間可以達到一小時，男性大部分少於一小時。數據中發現，深層睡眠時間最短的是印度，其次為菲律賓，台灣用戶排名第 3。 此外，Garmin 從全球用戶的心率變異數值得出壓力指數數據，發現亞洲國家整體男性壓力指數比女性高；其中，台灣 45 歲至 […]

金融業佈局「數位創新」新指標：智慧部署「詐欺內控」!

隨著純網銀、數位銀行越來越多競爭者進入金融市場，各大金融業者無不加快線上開戶、電支電票整合、金融上雲等 FinTech 新技術的開發，然而若想搶先在數位創新領域拔得頭籌，業者除了在 IT 技術的投資，更不能忽略「內部安全控制與內部稽核」的管理！ 目前金融科技多強調「客戶體驗和便利性」的趨勢，但在提升業務申辦便利性的同時，也因此讓不法人士有機可趁，甚至勾結內部員工進行舞弊。從金管會近期對銀行內控高達 7,200 萬以上的罰緩、提高新服務審查標準與祭出高階主管職務限制等動作得以發現，各家金融業的「內控能力」已經成為主管機關特別關注的焦點。 如果沒有完善的內控制度、無法降低內部舞弊事件的發生機率，不僅造成客戶損失、影響金融業的商譽和形象，更有可能反過來阻礙金融業在數位創新上的腳步。 現行的「 3 道內控防線」是什麼？如何讓防禦戰略再升級？ 既然內控能力已經成為 FinTech 的發展基礎，金融業該如何完善管控機制、降低內部詐欺風險？ SAS 台灣業務顧問部陳新銓副總經理建議，首先可以參考金管會所公佈的「銀行內部控制三道防線」，建立詐欺風險管理架構。 ■ 第一道防線：「業務單位自我管控」 透過檢視業務流程與規範，例如從內部教育訓練，以及人員業績 KPI 調整著手，從中設立風險警示熱區和控制點。 ■ 第二道防線：「法遵、風控單位監督」 除了根據風險控制點的警示結果進行調查，確認員工有沒有犯罪行為，更重要的是，從調查中找出未知的風險行為模式。 ■ 第三道防線：「內部稽核監督」 針對不同異常行為訂立稽核規範與因應做法。並對這些制度與程序之有效性提供保證。 然而詐欺者狡詐多變，就目前金融監控的流程來看，三道防線在實際執行上，還需考量更縝密的防禦戰略： ■ 第一道防線：內控規範如何在「安全」與「業績成長」取得平衡點？ 目前在內控法規上即有理專輪調機制，金融業者如何維護長期的客戶關係，甚至不失去高價值客戶已成為新課題，但未來若安控規範逐漸加重，也將增加業務員與客戶互動的溝通成本；此外，安控規範某部分也揭露企業已掌握的詐欺手法，可謂敵暗我明，恰好讓罪犯有跡可「避」。 ■ 第二道防線：稽查單位如何不打草驚蛇的進行內部調查？ 多數銀行的「內部調查」都是先接到客訴電話，才啟動稽核人員調閱交易往來記錄，過程中耗費數個月，早已慢了一大步。同時，無論是查找資料或致電客戶詢問，這兩種做法都有可能打草驚蛇，讓意圖不軌的內部員工有所察覺，設法淹滅犯罪證據，導致稽核人員無功而返。 ■ 第三道防線：如何讓內部稽核規範與時俱進？ 內部稽核單位進行調查後，將依據調查結果調整或更新內控規範，然而內部稽核單位可能面臨一旦更新公告內控規範，詐欺手法即隨之迅速轉換的兩難局面，且並對新制度的有效性，難以有實質邏輯說服主管機關。 金融監理也要「數位轉型」，藉由 「AI關聯網絡分析」找出關鍵人、事、物！ 從上述三道防線的問題中發現，內控機制如何達到高即時性、高隱密性將是成功稽核的關鍵。陳新銓副總建議，或許能以科技的力量協助金融監控「數位轉型」，藉由 AI 技術讓監控化被動為主動，並透過 AI 模型能持續優化的優勢，將調查結果反饋到流程中做到「精準化」監控。 陳新銓也點出 AI 監控在執行上能達到的 3 大優勢 ■ 第一層優勢：創建 AI 自動化監控模型，即時、隱密地監督異常行為 首先，將包含客戶面的帳戶存提匯轉、金流時間去向到信用狀況等，以及員工面的職級從屬、親屬關係，到業績與財務狀況等所有資料，統整建立 […]

新手與老鳥都適用的轉職攻略！該怎麼在面試時「問對問題」？

【我們為什麼挑選這本書】年後轉職過程考量，不外乎對未來的薪資、升遷、職涯發展息息相關。同等重要的是在轉換職涯的過程中，即便不是該領域的專業背景，仍能透過精準的「問問題」及「沙盤推演」，從中結合自身經驗的優勢，跳脫產業間的隔閡，進而創造出在產業界中的優勢與機會。 你我曾不知如何解決的問題背後，來自於許多邏輯表達、跨領域溝通的問題。本文選自《精準提問的力量：問對問題，就解決一半的問題！風靡美國政商學界的11種深度提問思考，教你挖掘真相，扭轉逆勢，創造全新格局》，藉由獵人頭的面試拆解，到有趣的「魔杖問題」都能解析許多自身的優勢！（責任編輯：孫敬） 有一類問題讓我們多數人最熟悉也最害怕，那就是求職面試問題。無論你是想得到職位的求職者，還是想補上人員的面試官，面試問答都有立即的影響。如果你是求職者，答錯重要問題，可不會雀屏中選；如果你是老闆，沒有問對問題，可能忽略重點而錄取錯人。 成功的工作面試會有一組有條有理的問題，評估天分、成就、人格、能力、判斷力與價值觀。有些問題單刀直入，像是快速球，劈頭問起經歷或技能。有些問題難以預料，如同曲球，突如其來，考驗你的靈活與想像，也許問起某個似乎八竿子打不著關係的問題。如果你漂亮打擊，人人興奮高呼。 建立個人專屬的「教戰守則」 工作面試的第一條規則：別沒準備。準備有用處。你要知道自己在說什麼，在跟誰說，盡量了解這份工作，腦中與手邊有一組問題清單，思考面試時要往哪裡去，要趁機了解什麼，又要怎麼去到那裡。正如你不會沒有衛星導航系統就貿然划船橫越大西洋，你也不該毫無策略與構思就踏進面試現場。你不是坐下來閒聊，而是設法盡量了解對方，了解這職位是否適合。 如果你是求職者，可想而知多數面試官會問背景、經歷、興趣，以及你能為公司帶來什麼貢獻。 為什麼你對這份工作有興趣？ 你認為你能替我們做些什麼？ 你有哪些適合這職位的特點？ 為什麼我們該錄取你？ 劃分優劣勢，掌握問題脈絡 你要為每個問題準備答案，把重點條列出來，每個答案包含二或三個你的特點，在答題時順便帶到，但不致偏離重點或講得落落長。你要演練回答方式，講得清楚準確，直截了當，顯得自信十足。想幾個能凸顯相關經歷或有助脫穎而出的例子或小故事。如果你曾帶一群人到中國學習建築設計與節能技術，你可以談在那邊看到的新材料或新科技，談在那裡是怎麼討論中國新創文化的轉變。如果你帶過得應付吵鬧小孩與恐龍家長的夏令營，你可以談你是怎麼善用人性來讓人人開心。 切記，在厲害的面試官面前，你的語氣跟用詞一樣重要，所以你呈現自己時得尋求平衡，講出事蹟但別吹牛，展現自信但不傲慢，承認短處但不侷促。你要準備幾個先前的艱難抉擇或兩難困境，有辦法說明當初是如何加以克服，藉此呈現你的性格。你要知道你想問什麼問題，你的提問幾乎和回答一樣重要。另外，你還要展現對這個職位、企業、競爭對手與成功定義的了解與興趣。 你最近已經僱了很多人，這種成長的動力在哪裡？ 你的線上策略如何影響零售策略？ 你的員工怎麼看待你所推動的企業責任？ 最佳面試官：就是自己！ 你要怎麼提問和回答呢？最佳方式是聽自己說。練習時用智慧型手機錄下自己的回答，一次答一題。我身為一輩子出現在電視上的人可以告訴你，觀看自己的影片會令你恍然清醒！你會對自己展開最不留情的批評，開始調整聲音與答案，讓回答變得更自信流暢。 如果你是面試官，自然希望求職者事先做過練習，他們能讓你驚豔，講出自己的優點，說明為什麼自己是這份職位的不二人選。你自己也得問得準確，持續進逼，根據職位與求職者量身打造不同問題，以便得到跳脫履歷表與制式答法的回應。如果你在徵募主管，不妨問面試者是怎麼與人應對，激發成功，因應挫敗。如果這份工作有賴體力與耐力，你可以問求職者先前是否做過類似工作，又是如何保持身體健康。你的提問要能引出具體答案，反應求職者的天分、經驗與個性。你想知道怎樣能激勵求職者，讓他保持工作效能。你詢問求職者的過往經歷，提出不同情境，以便對較難衡量的特質旁敲側擊，例如：面對逆境或創意思考的能力。你想了解他們的工作倫理、專業能力、企圖心與目標。 你做過最成功的專案是什麼？ 這職位最讓你感興趣的是什麼？ 這工作和你的整個職涯抱負有什麼關連？ 善用引導問題，尋找突破口 求職者和面試官都想釐清對這工作的預期，想了解對方能給出什麼。雙方透過直接提問發掘資訊，傾聽對方的用詞與語氣，引導更深的思考。 這會一拍即合嗎？ 能力與志趣相符嗎？ 我們要的東西一致嗎？ 我們適合攜手合作嗎？ 一般來說工作面試問題，是為了解應徵者的能力與特質： 介紹自己。這些問題會叫你介紹自己，問你的背景、資歷、過往成績、過去所學、待過之處與未來方向，試圖了解你有哪些不同於他人的特點。 分享願景。想像你已經錄取，成為團隊的一員，碰到某個狀況、機會或危機，這時你要怎麼做？你會冒什麼風險？你要把經驗與知識應用於這個想像的新挑戰。 承認挫敗與難題。這些問題會觸及生命中的艱難時刻：失敗、衝突與艱難的決定。你得說出生命中的故事，展現逆境中的才智、毅力與堅韌。 擊中曲球。思緒要快！有些問題會天外飛來，考驗你的急智與創意。 你無法事前準備，只能但憑真心，要創意，要真誠，好好享受吧。 掌握目的與手段的關聯性 為了直接從面試官身上了解他們最重視的面試問題，我打給史托貝克派門托公司的合夥人雪莉．史托貝克（Shelly Storbeck）。這是一間獵人頭公司，替高教機構與非營利組織挖腳高階人員。多年前我碰上挖腳而認識了雪莉。她擅長判斷性格，很務實地明白學校高層需要何種特質。在學校裡，所有人說的話都需要被聽見，終身職教授、叛逆學生、難搞家長與守舊校友各有各的話要說，所以改變很困難。學校如同大城市，各式各樣的人都有。 雪莉與人選進行許多回的問答與對談，詳細了解，然後才推薦他們進入獵人頭的下一個階段，由遴選委員、資深行政主管、教職員與學生進行數日的面試，從才學、專業、情緒與願景等層面決定他們是否適合。 在面試時，雪莉迅速切入重點。如果校方想遴選校長，她會請各個人選說明過去是如何達到校務目標，包括募款、管理、註冊率與提升學術品質等。她要聽到具體的答案。 比方說，如果增加教職員多元度是優先目標，她會問： 你當初是怎麼提升教職員的多元度？ 你實際聘請了多少不同背景的教職員？請實際舉出來。 你為何能有許多人選可挑？ 你是如何帶領這些教職員？ 為求了解人選的願景，雪莉以她所謂「魔杖問題」引出領導人物該有的宏大想法，可能改變發展路線與校內文化的厲害點子。 如果你有魔杖，你會怎麼使用？ 你要怎麼跟校內的各種人員共事？ 你對治校有什麼遠大目標，又要如何達成？ 魔杖讓他們可以跳脫各方勢力與人事的阻礙，盡情發揮創意。 如果背景調查報告上有可疑之處，雪莉也會提出來問，但問得很有技巧，希望對方據實以告而非提防閃躲。她知道學校裡人多嘴雜，各有意見，幾乎所有校長都難逃批評，所以她也許會問： 批評你的人會是怎麼說你？ 雪莉要的不是偽裝成自我批判的自我吹捧，例如：「我工作太認真了，甚至會凌晨三點還在寄電子郵件，讓有些人壓力很大。」她想聽到誠實的答案，希望人選在認真思考後給出回答，答案反應他們確實對自己的小缺點有自知之明，也在乎這會怎麼影響到跟別人的共事。她認為這很重要，原因在於校長面對的工作很複雜，需要有辦法跟人員達成共識。 雪莉向我說明：「自知之明是成功領導者的要件。」 以「說故事」帶出問題與解決方法 […]

【內附模板】面試官問「你期望的薪水是多少」，該如何回答才不吃虧？

面試時，除了會與面試官談工作職務、職涯規劃等，一個很關鍵的環節是「確認薪資」，你都怎麼和面試官談薪資？要怎麼提出有建設性論點，證實自己真的價值這份薪水，又不失禮貌？ 外媒《CNBC》一篇文章作者 JT O’Donnell 在招聘、職涯指導方面有超過 15 年的經驗，她以一個案例分享，和面試官談「期望薪資」是有模板可以套用的！一起來看看下面這個面試故事。 談判前，請先做研究 首先，談薪水是一場談判，而談判之前，你一定要先做好市場情報調查。 故事主角 Beth 想要面試一家位於美國波士頓知名公司的審計員，她在面試之前，除了使用一些線上網站如 LinkedIn、Glassdoor.com、Salary.com 了解這個職務的薪水範圍，還向同事、朋友們搜刮情報，了解到目前波士頓審計師的平均薪資大概落在 62,000 美元至 75,000 美元之間。 研究完市場後，還必須考量自己的財務狀況，了解自己如果想要過上還算舒適的生活，每個月的最低收入需要多少。 你可以問自己：我還剩多少學生貸款？什麼時候可以還清？我需要支持誰的經濟嗎？我需要搬家嗎？如果需要，生活費用是多少？在接下來的幾年裡我希望在哪裡看到自己？ 以 Beth 為例，她擁有審計相關的 MBA 與相關證照，在審計方面已有多年的工作經驗，原先是在一家中型公司服務，薪水是 65,000 美元，這樣的薪資雖然可以讓她過上舒適的生活，但因為她接下來想買房，加上目前面試的這個職位屬於資深職務，且需擔負其它職責，因此她希望薪資的調幅至少增長 15%，希望至少能談到 74,750 美元以上。（Beth 認為她的理想收入範圍大致落在 75,000 美元到 85,000 美元之間，這樣的目標很高端且很聰明，因為通常雇主會盡可能壓低）。 你可以這樣談薪資 從上面取得的訊息，Beth 可以怎麼和面試官談薪資呢？看看下面這個範例（讀者可以參考此模板，改成自己的版本）： 我期望的薪資範圍大約在 75,000 美元到 85,000 美元之間。這是一個合理的範圍，因為我曾與 X 和 Y 等大型客戶合作過，因此和您的客戶接洽，應該不會有太大的問題。 另外由於我先前的工作經驗，累積了龐大的人脈網絡，這將會是我的特殊價值，我可以透過這項能力為公司吸引新客戶。 除了客戶相關工作之外，由於這項工作還需要我深入培訓較資淺的團隊成員，那因為我具有領導經驗而且也喜歡管理，這將會帶來更多責任，尤其如果我還能進一步實施先前討論的組織優化策略，我的責任將會更大。 考慮到所有因素，依據我的經驗，我認為 $ 75,000- $ 85,000 是個合乎市場行情的要求。請問您認為我們可以以此合作嗎？ 這樣的說明很扎實，有以下三個原因： 有列出薪水範圍，表示願意進行談判。 透過舉例說明自己不僅可以滿足工作要求，還可以為公司增加價值，能證明自己符合提出的薪資要求 最後提出「這樣的薪資範圍是否在公司預算範圍內」的提問，為談話開啟了後續的方向。 除了每月薪水，你還有這些項目可以協商 […]

一間專攻「核融合」發電的新創，跟 MIT 正在聯手研發全新發電方法

福島 311 核災即將步入 10 週年，當地卻仍在重建之路，根據日本官方近期報告，核電廠反應爐附近至今仍殘留的大量的輻射汙染，人員靠近數小時內就會死亡。 反核聲浪、採用綠能的趨勢正席捲全球之際，為何一向注重環保、氣候變遷議題的微軟公司創辦人比爾蓋茲，竟會決定繼續支持核電，而且把大筆資金投入了一間專做「核融合」的新創公司？ 核電將不再危險，關鍵在「核融合」乾淨發電法 傳統的核電廠運轉時，都是以「核分裂」反應進行發電，會產生具有放射性的分裂產物，經長時間累積，反應器內的放射性強度高達幾百億居里。 相比之下，採用「核融合」的創新發電方式，可以用更安全、低成本的方式，幫助克服全球脫碳的嚴峻挑戰，甚至未來能夠建置在人口密集的大都會附近。 這也是為何比爾蓋茲、貝佐斯願意贊成新型的核電技術研發，投資這一家專門以核融合製造乾淨能源的美國新創公司 — Commonwealth Fusion Systems（CFS） 。 據 Newtalk 報導，比爾蓋茲近期在線上圓桌論壇談到，為了實現 2050 年全球零碳排的目標，市場必須得補足太陽能、風電等再生能源的不穩定性和價格，核能是個很好的替代方案，而透過最新的核反應爐技術，其實可達到一定的安全性。 風能、太陽能發電有限，核融合卻取之不盡 成立於 2018 年，CFS 是由美國麻省理工學院（MIT）實驗室 spin off 出來的新創團隊，目標正是把「核融合」這項關鍵技術給商業化，產生安全且取之不盡的「乾淨能源」來源，與目前全球努力實現《巴黎協定》、減緩氣候變化的重要目標一致，公司已獲貝佐斯和比爾蓋茲的能源投資基金 Breakthrough Energy 投資。 CFS 執行長 Bob Mumgaard 有信心的表示，核融合發電的作法，一旦證明其技術的可行性、可規模化之後，會成為在全球能源市場中有立足之地的競爭者，進而幫助全球對抗氣候危機。 Mumgaard 聲稱，儘管風能、太陽能和長效儲能的出現，可以使人類在應對氣候方面走得很遠，卻沒辦法一路走到最後。畢竟風能、太陽能等受到大自然資源的根本限制，可供使用的時段是週期性的，不一定能全年供應，並非那麼取之不盡、用之不竭。而核融合擁有很多能夠填補所有這些不足的特性，能夠提供無限的資源，符合當前一些大城市如東京的重大脫碳目標，或是幫助一些耗能產業如鋼鐵業往低碳轉型。 核融合發電的現況及 2 大瓶頸：淨能量、電漿 核融合提供的電力和熱能，可以滿足各種能源需求，包括：為房屋供電、給電池充電、製造乾淨燃料、驅動化學過程，或其他工業用途。 根據 CFS ，由於氫的同位素是核融合的主要燃料，正確的技術發展有一天將可以使一杯水（即 H2O）產生足夠的融合反應，進而產生多達一個人一生所需消耗的能量程度。 據美國核融合協會 Fusion Industry Association 的執行董事所述，核融合的產生電力將直接適應現有的電網，因此電網無需進行重大升級。理想情況下，核融合能源一旦規模化，其成本最終將可與當前的電力成本相媲美。 但另一方面，核融合一直面臨一個難纏的問題：利用目前的技術，核融合會吞噬其創造的所有能量來維持反應，而缺乏「淨能量」為其他設備提供動力。 穩定核融合反應爐內的電漿，也是一個門檻，電漿是一種極為脆弱的物質狀態，如果中斷，則融合反應則會停止。因此，過去科學家開發了一種環磁機（tokamak，又稱托克馬克），利用磁場將電漿安全地容納在容器中。 攜手 MIT，打造首個「淨能量增加」的核融合反應爐 為了穩定電漿狀態，CFS […]

臉書說要做智慧手錶，你敢把隨身行動數據都給它嗎？

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈與 Apple Watch、Fitbit 較勁？傳臉書正開發具健身、社群功能的智慧手錶 〉；首圖來源：unsplash。） 【我們為什麼挑選這篇文章】科技巨頭 Facebook蒐集用戶資料的新聞已不是新消息，早前被其收購的通訊軟體 WhatsApp 更新隱私政策，宣布用戶資料將與臉書共享，使大量用戶轉向使用另一加密軟體 Signal；而其作為社群媒體平台，也曾被直指其收益建立在濫用使用者數據的廣告上。 Facebook 將於明年推出智慧手錶，除了搭配健康與運動偵測功能外，還可與社群功能聯動，這款明年即將上市的手錶也會成為它囊括用戶數據的工具嗎？（責任編輯：賴佩萱） 據外媒 The Information 周五（12 日）引述消息人士報導，臉書（FB-US）正在開發具健康數據監測、健身與訊息傳輸功能的智慧手錶，以與蘋果的 Apple Watch、Fitbit 競爭。 臉書智慧手錶不只監測健康數據，還有社群功能 該報導表示，該智慧手錶將加入健康數據統計與健身功能，除了用戶可使用社群功能向朋友分享健身數據、與教練溝通外，其還能夠連結至 Peloton 等健身企業所提供的服務。 此外，該手錶還提供臉書的 Messenger 與 WhatsApp 的通訊服務，並不需要連接手機，僅需連結 Wifi 即可作使用。 報導表示，為了加強智慧手錶龍頭 Apple Watch 的競爭，臉書的智慧手錶售價可能與其生產成本相近，預計第一代將於 2022 年亮相，第二代則於隔年問世。 面對全球龐大 Apple Watch 用戶，臉書的智慧手錶能殺出商機嗎？ 消息人士表示，臉書的智慧手錶將使用 Android 系統，不過其也正在為其穿戴式設備開發自己的操作系統。目前除了智慧手錶外，臉書已推出 Oculus VR 眼鏡和 Portal 影音聊天設備，還正與雷朋（Ray-Ban）合作開發智慧眼鏡。 據 […]

番茄鐘不夠強！工程師研發「69 工作技術」，狂寫 8 小時程式也不覺得累

如果你是工程師，你的一天可能是這樣：坐到辦公桌前，打開電腦，開始寫程式，寫完之後再寫下一個程式，任務告一段落，拖著疲憊的身子回家，然後什麼都不想做，只想耍廢。隔天上班，再重複一次這樣的過程。 寫程式是很耗心力的工作！國外資深前端開發者 Nick Bull 撰文，表示自己以前寫 2 到 4 個小時的程式就會很累，但現在可以寫超過 8 小時的程式，而且不會覺得自己像一團爛泥，腦袋也不會打結。Bull 根據書籍與自我實驗，開發一套生產力系統，並且分享到網路上，供工程師們參考。 Bull 的生產力系統，建立在 3 大支柱上： ▌建立時間表 ▌列出隔天要做的事 ▌69 工作技術 建立時間表：節省決策的時間與意志力 這一切都從時間表開始。Bull 將自己的工作寫在白板上，不斷提醒自己，在每個時間點所要做的任務。 Bull 表示，在建立這個方法以前，總認為自己知道要什麼時候要做什麼，實際卻常常忘記自己該做的事。例如，早上 7 點起床後，Bull 知道自己有 1 小時的空閒時間；在這段時間裡，他會做伸展操、吃早餐，以及閱讀 30 分鐘。但 Bull 很常會吃 1 小時的早餐，最後沒有閱讀。我們很容易過多的做一項活動（吃早餐），而偷走另一項活動（閱讀）的時間。 Bull 也注意到，如果沒有時間表，就需要花額外的時間，決定自己下一步該做什麼。另外，做決定時，心中也會有「天使與魔鬼的交戰」，而魔鬼總是會誘惑我們做輕鬆的工作，甚至是休息。在沒有時間表的狀況下，就需要用意志力，「強迫」自己做應該做的事情。 透過時間表，就能夠省下決策時間，也不需要耗費精力，強迫自己做重要的事情。Bull 也建議，如果要建工作表，可以用 Google Calendar，這樣就能夠輕鬆編輯，也能與同事分享。 列出隔天要做的事：找出關鍵任務，空出最精華的時間 建立時間表，能幫助我們有效率的應用時間，而透過任務清單，能幫我們找出最關鍵的任務，再將關鍵任務填入時間表，進一步提升時間的效率。 Bull 提到，自己會在晚上建立隔天的任務清單。Bull 表示，如果當天早上才列任務清單，會需要花時間想任務，也需要時間研究任務細節，但這可能會陷入思考過程的陷阱，也就是思考任務的細節、流程等資訊，不知不覺花了超乎預期的時間。 另外，早上通常是精神最好，工作效率最高的時候。在早上列任務清單，相當於浪費了最精華的時間，消耗認知資源，還有可能分散注意力。因此在前一天晚上思考隔天的工作內容，是效率較高的做法。 69 工作技術：專注工作 52 分鐘，有效休息 17 分鐘 番茄鐘是知名的時間管理技術，透過 […]

把比特幣推上 5 萬美元高台，背後是誰在捻鬍鬚打算盤呢？

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈比特幣首破5萬美元 問世12年來毀譽參半 〉，首圖來源：Pexels.com） 【為什麼我們要挑選這篇新聞】走過 12 年風霜挑戰的比特幣， 16  日交易價格突破 5 萬美元，單日漲幅高達  5％。 人類科技的未來，電動車巨擘特斯拉 CEO「馬斯克」。日前斥資 15 億美元（相當於新台幣 420億），買進比特幣，並宣稱未來特斯拉將支持比特幣，作為新型態的支付工具，進而吸引美國 3 大知名數位支付業者跟進。 環顧眾多新型態的數位支付工具，比特幣自出場至今 12 年歷經許多風風雨雨，是否會在這疫情時代，吹出一股的新的火花呢 ？（責任編輯：孫敬） 異軍突起！比特幣單日漲幅高達 5％ 根據CoinDesk報價，美東時間上午 7 時 30 分左右，比特幣交易價格超越 5 萬美元（約新台幣 140 萬元），不到兩個月幣值翻倍，流通總市值達 9400 億美元。比特幣單日漲幅一度達 5%，隨後從高點拉回，降至5萬美元以下。 在主管機關與經濟學家羅比尼（Nouriel Roubini）等批評者眼中，比特幣常淪為炒作標的，並非可靠資產。但大型企業接受度漸增，讓長期看好比特幣的投資人更具信心。 金融支付大廠鬆口，不排除跟進比特幣支付工具 隨著比特幣大漲，從PayPal、萬事達卡（Mastercard）到紐約梅隆銀行（BNY Mellon），電子支付與傳統金融機構近幾週紛紛宣布將支援數位貨幣。電動車大廠特斯拉（Tesla）上週宣布斥資 15 億美元買進比特幣，並打算接受顧客用比特幣支付。 特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）向來鍾情數位貨幣，他以公司資金為比特幣投下贊成票，催出更旺盛的買氣。 但比特幣崩盤教訓仍令人記憶猶新。比特幣交易價格曾在 2017 年逼近 2 萬美元，隔年泡沫破裂，幣值蒸發逾 80%。擁護比特幣的陣營認為，3 […]

【前女友的復仇】槓上老東家 Tinder，女 CEO 打造全美成長最快交友軟體 Bumble

（本文經合作夥伴 品玩 Pingwest 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈最年輕上市公司女CEO演繹“復仇爽劇”：打造爆紅的“女性優先”約會App，吊打Tinder〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】交友軟體 Tinder常為人詬病其用戶多有「非單純交友」的使用現象，而讓許多以女性優先的交友 App 如雨後春筍般出現，然而當中鮮少能有撼動 Tinder地位的後進者，甚至走上 IPO，Bumble 這家女性創業的交友軟體是如何成功的？（責任編輯：何泰霖） 「向左滑出局，向右滑配對」的手機交友遊戲早已風靡網路。 但跟很多交友軟體上經常是女生被動的局面不同，社群交友軟體 Bumble 給予了「女性優先」的權利。 在 Bumble 上，碰到雙方互相看對眼的人，必須由女生發消息給男方，雙方才可以繼續聊天。在此之前，男生只能不停刷新頁面，看著照片「乾瞪眼」，如果 24 個小時之內還沒接到女生消息，就意味著你已經 out 了。 上週（2/11），這款主打女性社交的科技公司在納斯達克上市，年僅 31 歲的公司創始人 Whitney Wolfe Herd 也一躍成為了美國最年輕的上市公司女性 CEO。 Bumble 首日 IPO 的價格為 76 美元，高出了預計 37 美元至 39 美元預計發行價的一倍，創下了由女性 CEO 所領導的首次公開募股的最高估值。這也是美國科技領域一個備受矚目的里程碑，凸顯了市場對女性領導的公司日益濃厚的投資興趣。 先前，Whitney Wolfe Herd 還曾是 Tinder 的聯合創始人，她在 2014 年與 Tinder 分道揚鑣後創立了 […]

沒有相關工作經驗，要如何取得數據分析師的 Offer？

數據分析是近年很夯的工作，許多公司用高額薪資開了相關職缺，讓不少人躍躍欲試。然而，這類職缺通常會有一個條件：「必須有相關工作經驗」，光是這點，就讓不少新鮮人或轉職者卻步。 工程師 Madison Hunter 就在《Towards Data Science》分享，如何在沒有相關工作經驗的狀況下，得到數據分析師的 Offer。 ♦ TO 延伸閱讀：「就算學 C、Java，也千萬別碰 Python！」資深工程師用這 6 點打臉最紅程式語言 方法一：多認識人，建立人際網路 《Forbes》雜誌寫道，網路不僅是交易資訊，也是建立長期關係的途徑。而人際網路是找工作的重要資源，特別是在缺乏相關工作經驗的情況下，他人的推薦是讓自己獲得面試機會的關鍵。 Hunter 分享，自己在科技業的第一份工作，就是透過與大學同事保持關係得來的。當時 Hunter 參加為期 4 個月的實習，與對方在同一個小隊而認識。實習結束後，Hunter 仍然與他保持連繫。兩年後，對方傳訊息給 Hunter，表示公司有在考慮聘請他來工作，於是 Hunter 就獲得了科技業的第一份工作。 也就是說，多參加一些活動，多認識一些人，放出自己的名字，對未來的求職會有幫助。 方法二：寫部落格，展現自己的溝通與說故事能力 數據科學家需要分析海量的數據，挖掘出背後的故事，並且呈現給同事、主管與客戶，因此，數據科學家必須要會「講故事」，將大量數據視覺化，並向公眾講述背後的意義。溝通技能，是數據科學家必備的能力。 透過寫部落格，不僅能訓練溝通能力，也能讓企業看到你的說故事能力。關於具體作法，你可以在部落格中，用簡單的數據，解釋自己的數據分析成果，讓沒有相關背景的人，也能夠理解你的作品。另外，在寫文章的過程中，也能幫助自己理解數據科學的概念。 這些文章，將會成為你作品集的一部份，讓企業了解你對特定概念的理解。此外，企業也能看到你願意貢獻知識，促進數據科學家同儕的發展，而且企業也能透過部落格的追蹤者，知道大眾對你知識的重視。 ♦ TO 延伸閱讀：【工程師專屬免費資料庫】Openbase 替你找出命定的開源軟體，寫程式從此不再苦惱 方法三：發展顧問業務，在自由工作中建立經驗 除了找相關工作，你也能嘗試建立自己的數據科學顧問業務，成為自由工作者。在自由工作中，你能獲得經驗，同時也能應徵工作，並且用自由工作的實戰經驗，提升自己的籌碼，幫自己應徵上夢寐以求的企業。 然而自由工作並不適合每一個人，自由工作者必須面對案源不穩定的壓力。但自由工作不失為一個機會，讓自己建立經驗，而且你也可能會發現，自己其實很享受自由工作者的生活，最後就選擇以這個方式工作。 方法四：透過免費數據，建立自己的數據分析專案 Hunter 認為，數據科學是個跨學科的領域，專注於收集資訊與解決問題。因此，企業通常不願意聘雇沒有解決過問題，或者是沒有從數據中得出任何結論的人。 Hunter 建議，能夠透過 Kaggle 等免費數據集，來建立自己的數據分析專案。藉由專案，能向企業展示自己的好奇心、研究動力與分析品質。至於要開啟怎樣的專案，可以透過搜尋，找到數百篇各種主題的數據分析文章，從中獲得分析的靈感。 方法五：找實習、志工等工作，展示自己的團隊合作能力 最後，實習、志工等工作也是取得工作經驗的方式。雖然這類工作幾乎「沒有薪水」，但至少能換到工作經驗，成為尋找下一份工作的門票。 此外，這些工作也能向你應徵的企業，展示自己是個「團隊成員」，證明自己能夠與團隊合作。另外，你也可能在工作中，創造有意義的解決方案，產生正面影響。如果主管願意幫你寫推薦信，那就更棒了！ 對初入數據分析領域的人，「缺乏工作經驗」是求職上的障礙，但仍然有很多機會，能夠幫你累積到相關的經驗。只要你願意，透過勇氣、毅力與創造力，依舊能幫你突破難關，拿到夢寐以求的 Offer。 ♦ TO 延伸閱讀：5 個理由告訴你，就算放假你也必須每天寫程式 […]

【聯發科蔡明介推薦書單】2021 兩本必讀商管書：組織成敗的原因是什麼？

據《中央社》報導，台灣 IC 設計大廠聯發科今早股價表現強勁，早盤一度衝破新台幣 1000 元大關，高達 1010 元，創歷史新高，躋身「千金股」之列。展望 2021，聯發科可謂蓄勢待發，聯發科董事長對於管理企業、領導組織，有什麼創新高見？ 蔡明介推薦的兩本必讀商管書 聯發科董事長蔡明介自 2008 年起，每年都會推薦給企業員工的必讀書單，時日至今 14 年，共累計 28 本書，蔡董事長透過書籍，除了闡述其管理企業的心法與概念， 也可從中看出其領導思維的轉折。 蔡董事長今年推薦的兩本書，都與組織議題有關，分別是《穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？》以及《這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起》。 從這兩本書中，我們可以看出蔡明介期許同仁必須在瞬息萬變的時代中，強化思考與創新，才能保持組織的競爭力。 建立讓各部門相互溝通的管道，不能讓其自成「穀倉」 《穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？》一書於 2016 年出版，作者為曾獲多項新聞獎殊榮的美國《金融時報》執行主編吉蓮．邰蒂（Gillian Tett），他於書籍發表前一年提出了同名概念「穀倉效應」。 什麼是「穀倉效應」呢？這是一種文化現象，存在於政府、企業、團隊，甚至個人內心中。應用在企業上，則指企業內部因為缺少溝通，各部門各自為政，只剩下垂直的指揮系統，缺乏水平間的協作機制，有如一個個穀倉般，各自擁有獨立的進出體系，卻缺少了穀倉與穀倉間的溝通與互動。 雖然穀倉讓世界井然有序、讓企業正常運作，但當其實大家只是活在自己的小圈圈裡，當時間一久，就會形成不知變通、看不見危機的井底之蛙現象，進而有可能犯下嚴重的錯誤。 作者在書中也整理了幾個可打破穀倉效應的啟示： 讓團隊界線保持靈活與彈性。藉由特定活動讓部門常協作溝通，利用開放式的辦公室空間設計可消弭不同部門間的員工距離 反思薪資與獎勵機制。傳統有功有賞的方式很難讓人有反思思維，還有哪些可活化組織、激勵員工的獎勵制度呢？ 做好完整的資訊流通。現代電腦科技可幫助資料共享，創造解讀資訊的內部文化，重點還須培養了解不同專業領域的人，「翻譯」不同知識領域的語言，以降低各部門間的溝通障礙。 打破原有的分類系統。除了傳統的分類像是醫院分內外科，傳統媒體分政治、娛樂、國際、產經，還有哪些分類方式？ 領導人必考：組織如何才能活躍且長久生存？ 另外一本《這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起》同樣也是 2016 年出版的書籍，作者約翰・科特（John Kotter）為哈佛商學院榮譽教授、科特國際顧問公司創辦人，被稱譽為是全球最具權威的企業領導與變革大師，著有數本國際暢銷書，包括《領導人的變革法則》、《引爆變革之心》、《冰山在融化》等。 作者透過伊索寓言的方式，用說故事來談變革。短篇的寓言故事企圖讓讀者理解，如果食古不化，眷念過去的成功模式、抱持僵固思維，終將走向失敗。 書中提及，有一個住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落，在多年穩定成長後，出現一場旱災，使得這個部落的資源急速減少，同時致命的禿鷹攻擊也增加。 故事主角是一隻聰明且喜歡冒險的狐獴，牠為了幫助這個陷入困境的部落，展開了探索之旅。牠發現規模較小的部落，存在著很不一樣的運作方式，擁有更多的團隊合作與靈活彈性，但是在這小部落裡，也並非所有事情都如起初看到那樣完美無缺。 這兩個世界，一個是龐大、有紀律、管理良好的部落，另一個是小巧、隨興、充滿創意的部落，有什麼方法能將這兩個團隊的長處結合在一起呢？科特在書中呈現，為什麼組織會興起與殞落。 科特強調，想要化危機為轉機，可遵循以下八個步驟： 創造急迫感 建立領導聯盟 形成策略願景與行動方案 招募志工團隊 排除阻礙展開行動 創造短期成效 維持加速前進 促成變革制度化 以上兩本書，是今年聯發科董事長蔡明介推薦的商管書。不過，有別於傳統商管書籍的教條式敘述，前者作者人類學博士的背景讓《穀倉效應》一書層面涉及文化、心理學等，管理者可學習以更開放的心態觀察公司運作的日常、傾聽同事/部門的想法；後者則透過寓言故事，能讓領導人思考組織長久成功的祕訣，淬鍊出高效能組織的精神。 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：unsplash。） 看更多推薦書單 【比爾蓋茲 2020 冬季書單】從《跨能致勝》一書，了解微軟為何會成功！ […]

【新世界の幣】比特幣開始支援 Apple Pay！可作為日常一般消費使用

（本文經合作夥伴 unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Apple Pay 可支援 Bitcoin 付款，搭配專屬信用卡〉，首圖來源：Pexels） 【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣進日（16）又飆破五萬美元大關，再次創下歷史新高。據統計，今年漲幅已經來到了 75%，除了馬斯克  all in 比特幣的驚人之舉，暗示未來將能接受用比特幣作為特斯拉電動車的交易貨幣之外。比特幣錢包程式（BitPay）更宣布，將支援蘋果相關支付，這些現象都一再成為未來比特幣將正式成為穩定交易貨幣的證據。 延伸閱讀：狂人馬斯克宣布：特斯拉砸 15 億美投資比特幣，交易所直接故障！ 比特幣的價值最近不斷攀升，吸引了很多人入手，除了作為投資工具，比特幣亦能夠在很多地方當作一般貨幣消費，對於 iPhone 和 Apple Watch 用戶來說，由即日起他們甚至可以利用 Apple Pay，以比特幣或其他加密貨幣支付日常開銷。 加密貨幣和穩定幣錢包程式 BitPay 日前宣佈，他們的 Mastercard 預付卡由即日起可以加入到 Apple Wallet 和 Apple Pay，讓比特幣持有者可以更簡單方便地利用加密貨幣，在實體商店、網店或手機程式中消費。BitPay 現時支援的加密貨幣和穩定幣，包括比特幣、以太幣、Bitcoin Cash、USD Coin、Gemini Dollar、Paxos Standard 和 Binance USD。 BitPay 表示支援 Apple Pay 是第一步，讓用戶可以將手上的加密貨幣和穩定幣用作日常消費，而在 3 月底前，他們會進一步支援 Google Pay 和 Samsung Pay，讓更多 Android 手機用戶都能夠享受到這份便利。 （本文經合作夥伴 […]

特斯拉「中國原創款」新車只要台幣 70 萬？官方打臉：假新聞

日前中國網路媒體盛傳，特斯拉中國總裁朱曉彤在受訪時證實將推出一款售價僅 16 萬人民幣（約新台幣 70 萬元）的新車，將取代 Model 3 成為特斯拉入門車，已經在去年 9 月獲批，預計將在今年 11 月展示、 2022 年首批交付，不過這項消息已經遭到官方正式打臉否認，並指其為假新聞。 幾家中國媒體報導，特斯拉正在開發更便宜的入門車款，預計售價為 16 萬人民幣，且「車輛設計、車輛工程、車輛開發與車輛測試，都將在新工廠進行」，報導還附上了《新華社》採訪朱曉彤的影片。然而，在該影片中，朱曉彤並未明確指出這款車輛即將推出、售價多少等訊息有確切的評論，特斯拉也已經反駁這樣的說法。 不過值得注意的是，朱曉彤的確有在影片內指出一個「終極目標」，也就是有計畫在中國進行本土化的研發、設計與製造一款新車型，並在全球進行銷售。 特斯拉在去（2020）年 1 月宣布在中國設立研發中心，也是特斯拉首次在美國之外建設研發中心，將在今年年中投入使用，裡頭擁有 20 多個專業實驗室，包款整車的設計、開發、製造都將在新研發中心進行，朱曉彤也指，該研發中心將是這項終極目標的起點。 參考來源：CNEVPOST、Clesantechnica、cls.cn （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：YouTube 截圖。） 延伸閱讀 各大車廠都自動找上門！特斯拉供應鏈台廠 CEO 真情告白：中國的單，能不接就不接 【中國駕駛：咱簡直太委屈了】新華社發文痛批特斯拉，把安全問題甩給中國駕駛！ 【全球汽車業八點檔】第四集：特斯拉大舉進軍中國，鋼鐵人馬斯克的野望能實現嗎？

要注意資安！Clubhouse 承認：用戶數據可能會傳到中國

（本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Clubhouse 提升安全加密功能　承認聊天室內容可能經中國伺服器傳送〉） 【為什麼我們挑選這篇文章】Clubhouse 爆紅，但數據可能會傳到中國；此外，Clubhouse 背後的聲音技術源自於中國廠商 Agora，他可存取用戶聲音數據，引起使用者對隱私與監控的疑慮。使用新興應用程式，多一分留意，有益於保障自己的資安。（責任編輯：郭家宏） Clubhouse 最近異軍突起，不少人在平台上暢所欲言，包括一些政治敏感的話題，但由於平台使用中國伺服器，因此也引起安全疑慮。有消息指，他們正在提升加密功能，希望解決問題。 Clubhouse 數據可能會傳到中國伺服器 據消息指，Clubhouse 承認，雖然 App 本身未有在中國 App Store 提供，但中國用戶如果用其他方法安裝了 Clubhouse 並在中國境內使用，他們所參與的聊天室數據可能會經過中國伺服器處理。此外為了判斷最快提供服務的途徑，少部分數據包括用戶 ID 會向全球伺服器傳送，其中也包括中國伺服器。 而他們也已經在加強平台的保安措施，例如防止 Clubhouse 向中國的伺服器發出訊號，而且將會加入額外的加密措施令監控變得更困難。他們亦表示會由外部數據保安公司審查相關更新，務求確保平台安全。不過 Clubhouse 方面未有確實解釋他們會如何解決 Agora 可存取用戶完整聲音數據的問題，除非 Clubhouse 採用 E2EE 完全加密方式，不然並無法防止 Agora 或者背後的中國政府取得相關數據。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Clubhouse 提升安全加密功能　承認聊天室內容可能經中國伺服器傳送〉；首圖來源：Unsplash CC Licensed。） 延伸閱讀 語音社群 Clubhouse 全球爆紅 ——背後中國技術商 Agora 有幾把刷子？ 【投稿】Clubhouse 安全嗎？從 GDPR 角度，探討 […]

協助特斯拉登上全球電動車寶座，這位不離不棄的台廠夥伴是誰呢？

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈全球最大電動車品牌「心臟」 富田電機成特斯拉最老供應商〉。） 【我們為什麼要挑選這篇文章】電動車風潮勢不可擋，即將成為未來交通的主流。其中，來自台灣的富田電機在特斯拉草創僅僅兩年，仍然篳路藍縷的時候，就協助特斯拉打下全球天下。富田電機創辦人張金鋒陪伴著 Elon Musk 走過從 0 到 1 的最關鍵旅程，來看看台廠如何從 15 年前就開始佈局關鍵電動車供應鏈。（責任編輯：鄒昀倢） 占地 300 多公頃的竹科銅鑼科學園區，目前僅 9 家廠商進駐，開車進入園區一分鐘後，即可見到超大紅色招牌FUKUTA（富田電機），讓在冬天強風中顯得荒蕪的園區頓時鮮活起來。 富田電機廠區內設置兩排特斯拉（Tesla）充電站，立體流線形、現代感十足，一旁則是有百年歷史的土地公廟與蓊蓊鬱鬱的老樹緊鄰，現代文明與古意盎然交錯，意外地毫無違和感。 這是富田電機 FUKUTA 第 3 座廠區-銅科廠區，也是公司未來成長主要來源，富田創辦人、總經理張金鋒環顧廠房四周，向中央社採訪團隊侃侃而談他一手打造的電動車供應鏈重鎮。這位技術起家的總經理，透露創業這些年，跟「樹」特別有緣，當初為了要在這裡蓋工廠，還跟牧牛土地公「溝通」70 分鐘才取得首肯，也奉祀旁邊守護的古樹。 這股堅持態度恰好反映在張金鋒與特斯拉關係。當特斯拉股價衝破 800 美元大關，創辦人馬斯克身價立刻晉升為全球首富，資本市場認證電動車已蔚為風潮。 越過 1 萬多公里太平洋海域，來到台灣，成立 33 年的富田電機跟著一砲而紅，原因無他，富田剛邁入「而立」之年，卻有 15 年光陰跟特斯拉綁在一起，堪稱是最老的供應商，期間富田跟特斯拉不是一帆風順，是跌跌撞撞不放棄，才能走到今天。 特斯拉跨海找夥伴，台灣電動車馬達啟動 時間倒回 2005 年，草創僅 2 年的特斯拉跨海來台尋找供應商，透過經濟部的牽線，張金鋒毫不猶豫就接下訂單，他回憶著「那時候想著，只要讓車子會動就好，應該是很簡單」，儘管信心十足，但當時的富田，在汽車領域是門外漢，更遑論電動車。 那時候富田創立已 17 年，接觸客戶為鋼鐵、造紙、橡塑膠與養殖業，所生產的是工業用馬達與動力系統，也就是說，在特斯拉找上門之前，富田沒有車廠客戶，也沒有相關接觸經驗。 台灣工業用馬達市場，向來是東元、大同為主，大廠資金多，富田無法用產能規模硬碰硬，只能改走少量多樣市場，15 顆馬達可以開出 6、7 種規格，富田的經營模式，類似客製化接單。 也因為特斯拉草創期間，訂單少量特性，一家工業馬達廠與美商新創業，就此展開合作。 曾有 2 […]

【護肝文】年節期間又喝多？5 個幫你擺脫宿醉的科學方法

農曆年節假期，少不了晚上與親友齊聚小酌，不論是被敬酒、灌酒、還是自己貪杯，喝醉後產生宿醉的機率據統計，高達 75%。而宿醉症狀包含了頭暈頭痛、嘔吐、口渴、疲勞等常見的情況，也常會伴隨認知能力下降與空間感錯亂等等會讓你整個人變得亂七八糟的情形。 首先，我們想讓你知道的一個現實是 目前沒有任何一種藥物或是偏方能直接解酒、解宿醉 記起來，然後我們再看下去 用人體生理學告訴你，為什麼會宿醉 目前學界分析宿醉的主要原因分為兩種，一種是因為脫水，另一種則是因為乙醛，以及另一種叫作其他。 脫水：酒精會促進排尿，當身體排出過多的水分與維生素、礦物質，體內的物質不平衡，隨之而來就是各種讓你不舒服的症狀。（類似於中暑或是拉肚子脫水） 乙醛：酒精在體內（主要是肝臟）代謝過程中會產生有毒的乙醛，不但會傷害肝臟細胞，也會引起嘔吐跟頭痛。 其他：低血糖及發炎，過度飲酒會造成低血糖，低血糖時，你會感到頭暈目眩、全身發軟、發冷。另外，喝任何一種酒都必定會引起免疫系統的發炎反應，白血球君會一窩鋒衝進血管裡面，引起一連串讓身體癱軟難受的反應。所以喝酒宿醉時是免疫系統最脆弱的時候，此時你的身體容易被各種病原體入侵。 此外，有研究顯示，酒的種類也會影響宿醉的程度，你喝的酒當中「同屬物」（Congeners）含量的高低，也可能影響宿醉嚴重程度。同屬物是一種酒類釀製過程中會產生的副產品。不純的、品質較差或是雜質較多的酒精會有比較多的同屬物，就會比較容易造成宿醉。 參考指標：不同酒類引發宿醉嚴重程度依序為 白蘭地、紅酒、蘭姆酒、威士忌、白酒、琴酒、伏特加。 聲明：實際狀況須依據酒的品質、個人身體素質以及有無混酒等眾多原因而定。 五招有科學根據，能減緩宿醉的方式 1. 補充水分與電解質 宿醉的最主要原因其實就是因為：身體脫水了。酒精有利尿作用，一杯紅酒，會促使人體排出 3~4 倍體積的尿液，頻繁排尿會同時讓體內的鈉離子與鉀離子大量流失，鈉鉀不足時就會造成頭痛與嘔吐或是疲憊的症狀。 此外，酒精的所造成的脫水作用會引起大腦組織緊縮，頭痛、頭暈與嘔吐等症狀同樣也會因為腦部的組織緊縮而發生。 2. 喝慢一點，同時搭配食物 喝酒時有搭配吃一些食物可以減緩酒精的吸收，也較不容易直接刺激胃壁，引發胃酸過多、胃痛等宿醉後的身體不適感。脂肪類的食物對於減緩酒精吸收也有幫助，這也是有些歐洲國家的人們習慣在喝酒前先喝一杯鮮奶或吃一小匙橄欖油的原因。 其實大部分台灣的菜餚與食物都能起到類似的作用。但要留意的是，過於油膩的食物可能會讓你的胃更不舒服。 3. 補充 B 群或綜合維他命 如第一點所說，喝酒前補充電解質可以避免脫水，而喝酒前後也可以補充一些維生素，因為酒精主要還是要靠肝臟代謝，缺少維生素 B 會讓肝臟代謝能力變差，補充維他命 B 可以維持肝臟的代謝功能。綜合維他命則是能讓身體能有足夠的營養素，避免飲酒後頻繁排尿而流失。 4.  DLPC（多元不飽和磷脂膽鹼）產品 市面上有些解酒膠囊，成分為DLPC，目的是提升體內分解酒精的酵素活性，並幫助修護受到乙醛（酒精代謝後產生的有毒物）破壞的肝細胞。但要注意的是，這種食品僅是幫助肝臟分解酒精，讓加快代謝時間，因此，若當天可能有拚酒、大喝的狀況下可以有小範圍幫助，但效果因人而異，若是容易臉紅的人更是成效有限。因此並非長期拿來藉機酗酒的輔助品。 5. 睡覺，雖然你可能睡不著 喝酒後最好消除宿醉的方式除了多喝水就是睡覺休息，讓身體有修復與代謝的時間。但睡覺的同時也要多排尿與喝水、補充養分，才能加快體內酒精代謝的速度。 但是要特別注意的是，喝酒後一段時間，身體會開始過量製造讓你清醒的麩醯胺酸（glutamine），因為喝酒的當下麩醯胺酸會被酒精阻斷，這也是為什麼喝酒後會想睡，但一旦停止喝酒後，麩醯胺酸就會報復性分泌，害你睡不好。 所以，是不是發現宿醉後最痛苦的，其實是你很累但睡不著 肝只有一個，請放過你的肝 以上五招緩解宿醉的方法，多數是運用身體自己本身的機制來幫助酒精的代謝，不建議在這邊服用阿斯匹靈止痛藥、安眠藥等藥物是因為，肝臟已經忙著處理酒精了，不要再讓藥物什麼的來亂，而且止痛藥也會引起胃痛等副作用。但如果真的還是持續感到很不舒服，請務必就醫檢查。 此外，關於「酒量可以練」這件事只能意味著身體對於這些宿醉症狀的忍受度可能逐漸增加了，但是肝臟解毒的能力是無法練的，請不要再為難你的肝了。 現在你知道喝醉之後身體裡面有多忙了嗎？所以偶爾貪杯可以，但長期下來千萬要記得飲酒適量阿。 過年喝啦，哪次不喝？ （本文提供合作夥伴轉載，參考資料：health.harvard、科學人、independent、李宜霖腸胃肝膽科） 更多更多身體很忙的文章 你有一半以上的身體不屬於「人類」！人體內 57% 的細胞是細菌、微生物 負責止血的血小板，竟是登革熱入侵人體的關鍵！ 【人體冷知識】喉嚨神經為什麼要繞遠路到心臟大動脈？答案在魚的身上

面試不會回答怎麼辦？Google CEO 經驗分享：把「不懂」變成優勢

想在年後成功轉職？除了寫出一封優秀的履歷之外，「如何準備面試」也是必備卻令人相當頭痛的事前功課。許多人會在面試前先上網搜尋「20 大面試常問問題」，或更進一步根據應徵公司、職位搜尋其他人的面試心得做準備，然而當面試官問了一題你沒有準備，甚至是根本不懂的問題，這時該怎麼辦？ Google CEO 桑德爾·皮查伊（Sundar Pichai）分享了他自己在 17 年前應徵 Google 產品副總裁的面試經驗，當天是 4 月 1 日，也是新產品 Gmail 問世的第一天，第一輪面試官丟出的問題便是：「你對於 Gmail 有什麼想法？」，當時他腦海中閃過的第一個念頭是「這是個愚人節玩笑嗎？」但面對從未看過的產品，皮查伊是怎麼回答的？ 面試遇到不懂的問題，怎麼回答？ 他說：「我還沒有機會使用這個產品，所以我無法提供具體想法。」而後第四輪的面試官也問了「你看過 Gmail 嗎？」，皮查伊同樣誠實的回答，面試官因此與他分享 Gmail 是如何運作，讓他得以在後續幾輪面試中分享他對於新產品的操作見解。 儘管有人會質疑在面試前應該針對該公司的產品進行研究，但從皮查伊的回答中，我們可以有兩個學習，第一個是「不要裝懂」，第二個是如何讓「不知道」開啟與面試官的更多討論。 許多人常擔心回答「不懂」、「不知道」會讓面試分數扣分而胡謅，但前 Google 資深人力運營部門副總裁 Laszlo Bock 則分享，如何表現「聰明但謙虛」（intellectual humility）也是公司在挑選求職者時相當重視的一項特質。 而皮查伊在面試中沒有胡亂回答，而是經過審慎的思考- Gmail 當時剛上市，且僅有特定受邀者才能體驗產品，因此回答「不了解」是情有可原的。 如何把「回答不了」變成優勢，引起面試官的興趣？ 但更重要的是，如何讓這個「不知道」能繼續跟面試官開啟討論。首先，在回答時應避免直接說「不知道」、「不會」，可以改用「因為某某某原因，所以不太清楚」，像是皮查伊就用「因為還沒使用過，所以不太清楚」，因而讓面試官了解原因，並向他介紹了 Gmail，從而將話題導回到自己熟悉的「產品規劃經歷」。 下次在面試中遇到不會回答的問題時，謹記千萬別裝懂，不妨先冷靜思考「自己為什麼不懂」，以及如何與「自己擅長與熟悉的事情連結」，同時在過程中適時把「好奇心」與「學習動機」加入，或許反而能讓雇主留下深刻印象！ 參考資料：CNBC （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：AP Images） 更多轉職必讀文章 面試必問問題怎麼回？比爾蓋茲親自示範回答「我們為什麼要雇用你？」 錄取率低於 0.1％、對手待過全球百大企業…… 超強台灣 PM 七輪面試過關斬將！世界頂尖獨角獸面試秘笈佛心公開 用「動詞」描述自己的成就！獵頭公司執行長：優秀履歷有這 6 個特點

【投稿】Clubhouse 安全嗎？從 GDPR 角度，探討 Clubhouse 的個資保護疑慮

【為什麼我們挑選這篇文章】近期 Clubhouse 在台灣爆紅，但早在今年年初，歐洲就已經開始流行 Clubhouse。然而 Clubhouse 連結使用者通訊錄，加上處理個資的規範不明確，因此有個資保護的疑慮，從 GDPR 的角度來看，Clubhouse 仍有進步空間。（責任編輯：郭家宏） 作者：曾冠傑（國立高雄科技大學科技法律研究所研究生） 瞬間竄起知名度的語音話題聊天室 Clubhouse，上週開始，從台灣的各大領域 KOL（Key Opinion Leader，關鍵意見領袖）引領潮流，但在 2021 年初的歐洲，Clubhouse 早已開始流行。 目前多數歐洲國家皆處於封城或半封城的防疫狀態中，大部分的民眾還是需要遠距工作、上課的模式，因此像高需求性的 Zoom 開始提供線上會議的服務，但在歐盟地區進行服務，都必須受到史上最嚴格的歐盟個資保護法—— General Data Protection Regular （GDPR）檢驗。 如同本文要探討的 Clubhouse，一款需要透過邀請或連結手機用戶聯絡人的語音群聊式交流平台，在許多層面也需要經過 GDPR 的審視，才得以繼續在歐盟區域運行，截至目前為止， 大部分的用戶還是以非商業目的來使用，德國 Reuschlaw 法律顧問 Dr.Carlo Piltz 以及 Stefan Hessel 對此發表了 Clubhouse 可能會遇到的考驗，也願意提供欲從事商業用途的公司法律諮詢。 Clubhouse 有個資保護疑慮，德國個資保護機關將其評為嚴重等級 有批評人士指出：「Clubhouse 對個資保護有嚴重威脅性」，德國薩爾邦（Saarland）的個人資料保護機關（die saarländische Landesbeauftragte für den Datenschutz）專員 Monika Grethel 發表了以下三點，因此 Clubhouse 被評為嚴重（Kritisch）等級： 1. Clubhouse […]

【專訪】台達如何「深蹲」電動車事業？從這 3 顆「種子」開始滋長

電動車成為世界趨勢，除了特斯拉（Tesla）之外，各大車廠也正摩拳擦掌搶進台灣，那麼台灣有什麼機會？以及一個更重要的問題：電動車要用的的「電」，台灣準備好了嗎？ 《TechOrange》電動車專題採訪台達電子電動車充電方案事業部徐瑞源處長，解析在這波電動車大浪潮中，台灣能掌握什麼商機，以及我們該怎麼為電動車未來做準備？ 台達電動車事業布局，從這 3 顆種子滋長 台達電的充電樁事業早已在國外做得風風火火，無人不知、無人不曉，就連《TechOrange》此次採訪的台灣保時捷通路發展處長 Ralph Uhlmann，都對台達的充電樁產品讚譽有加。 的確，若充電問題不解決，電動車就會賣不好。台達在電動車充電市場布局已久，從 tier 2 做到 tier 1，這一路並不容易，「這和 IT 產品的 life-cycle 不同，要打進汽車供應鏈，除了得符合各種安規與認證，還得適應汽車產品的 life-cycle。」 若細看台達在電動車市場的布局，可以發現它們各自從台達最根基的「3 顆種子」開始滋長，包括：電源（power）、工業自動化、零組件。 在電源，台達布局「充電」；在工業自動化，台達發展「動力」（馬達、馬達驅動器）；在零組件這塊，台達則在電動車、傳統油車皆有供應產品，可以說電動車的裡裡外外，台達幾乎全面布局。 從充電樁看台達的能源戰略 台達憑藉過去在電源供應市場的資源與研發實力，早在 2008 年就開始投入電動車充電設備市場，現已是全球最有指標性的充電設備供應商之一，目前正往「高階充電樁」積極布局。 台達所謂的高階充電樁，指的是可以進行「雙向充電」的充電設備，遇到居家緊急停電狀況時，電動車就可以透過充電樁放電給家用電器，可以說是讓電動車成為一台儲電放電的大型應急行動電源，台達正藉此布局未來在智慧城市扮演的角色。 電網大衝擊！台達早早布局「控能」技術 過去傳統油車到加油站加油，頂多會遇到排隊問題。未來一旦電動車越來越多，充電樁也越來越多，一到晚上，每家每戶同時為電動車充電時，勢必會對城市電網帶來衝擊，加上再生能源如太陽能、風電又有無法儲能的問題。這也是為什麼台達要布局智慧城市，從創能、儲能逐步走到「控能」，為的就是減少城市中被浪費掉的電力。 台達解釋，台灣現在的用電問題並非電不夠，而是同一時間用電量太大、電能又沒有被儲存起來，台達布局的電動車儲能系統就是想做到「削峰填谷」，減少電動車對城市可能對電網帶來的衝擊，「未來『儲能系統』會是智慧城市中一個非常重要的環節。」 徐瑞源強調，該公司想提供的是一套能讓電網達成平衡的解決方案，「不管是馬達的需求也好、太陽能的供給也好，都要讓它能進入到台達的雲端管理系統內，真正做到削峰填谷。」 去年 5 月，台達已和日本關西電力有限公司進行雙向電動車充電系統，將電動車的電池做為電力電源供應，響應控制系統指令，可在幾秒鐘內成功完成指定的充電與放電。 台達也談到，隨著未來自動駕駛車輛真的上路，屆時「數據中心」的需求會相當大，而儲能設備對數據中心的意義就在於永不斷電，「如果未來都是自駕車，數據中心一定得有一套儲能系統，因為這攸關了人命，未來儲能設備，將會變成民生必需品。」 台達看好台灣電動車市場，年中將發表充電樁新產品 台達也透露，預計將在今（2021）年年中於全球發表可在人行道上使用的充電樁產品。徐瑞源指出，「台達充電樁事業在歐美已經做得非常大，希望可以把成功經驗複製到台灣」。 徐瑞源看好台灣發展電動車市場，他分析主要原因有三，分別為：車廠布局、政府積極以及產業活絡。「我大概從去（2020）年年底就已經感覺到了那氛圍。過去台灣電動車是少得可憐的，但去年年底到今年年初，已經有 20 款電動車在台灣發布了！」 除了國際車廠積極布局台灣市場，徐瑞源也指出台灣政府的角色，包括經濟部、台電、交通部等都已有相關的獎勵措施。再來則是產業越來越活絡，包括充電站營運商以及鴻海的 MIH 平台等等皆是，「因此我認為發展速度會很快，這是可以預期的。」 延伸閱讀：台灣電動車的零百加速大計 台灣電動車向前衝了！這些豪華車廠都在喊「感謝特斯拉」 童子賢看好電動車商機：台灣擺脫低毛利的時機來了！ 郭台銘談台灣電動車發展：模具扮演關鍵要角，電池產業還要再加強

Audi、保時捷同聲高喊「感謝特斯拉」，電動車競賽進入下半場激烈戰局

「電動車」酷嗎？很酷！ 這樣的概念說是由特斯拉帶起的，一點也不為過。 隨著電動車成為一股不可逆的世界潮流，「台灣適合發展電動車嗎？」已經不是一個合適的問句。 近年台灣消費者對電動車興趣大增，除了電動車不再只是環保人士倡議、不切實際的交通工具，它能讓駕駛們日常使用，就算環島一圈也沒問題。只要觀念與習慣稍微改變，電動車就是與油車沒有太大差別的新選擇，最重要的是——特斯拉（Tesla）很酷，不是嗎？ 特斯拉帶起的不只是電動車的「潮感」，這家傳奇電動車新創與台灣的淵源頗深，從創業初期，台灣就是它的重要生產基地，現在一輛特斯拉內部，有 75% 零組件供應商都是台灣企業。 當特斯拉將車子當作酷炫的 3C 產品在賣，傳統車廠怎麼看？它們又要如何在這塊與特斯拉淵源最深的市場，與之競爭？ 奧迪、保時捷不約而同「感謝特斯拉」 「感謝特斯拉！」不約而同，《TechOrange 科技報橘》此次採訪的兩家汽車廠——保時捷（Porsche）與奧迪（Audi）都這麼形容著讓電動車在全球蔚為風潮的帶頭者。 同樣的是，這兩家百年車廠也都對自身造車工藝相當自豪，他們並不畏懼特斯拉，甚至不認為特斯拉會是他們的競爭者。 台灣奧迪資深公關經理黃南瑄說，電動車風潮的確是由特斯拉帶起。 「不過比起賣『車』，特斯拉更像是在賣 3C 產品。」 去（2020）年奧迪在台灣發表第一輛純電車款 Audi e-tron，並提出「純電生活圈」概念，有別於其他品牌廠，奧迪還特別舉辦了一場論壇，探討台灣如何發展「電動車友善環境」。 在那場論壇上，奧迪總裁 Matthias 指出，「台灣城鄉距離近，是發展電動車的絕佳環境。」 針對這點，台灣保時捷通路發展處長 Ralph Uhlmann 也有相同見解，台灣的城鄉距離其實不應該引起駕駛的里程焦慮，當充電站、充電裝置等都 ready ，台灣需要的其實只是駕駛者的一個轉念。 「你什麼時候為你的手機充電？晚上睡覺時，對吧？那麼車也是一樣的。」Ralph 說。 Taycan：是電動車，更要是保時捷 保時捷是一家百年車廠，並以跑車或超跑聞名，現在除了燃油轎車之外，更切入電動車市場。2020 年底，保時捷第一款純電跑車 Taycan 在台灣上市，隨即引發車市與車迷熱烈討論。 在 2017 年來台的 Ralph Uhlmann，是保時捷 Taycan 在台灣成功上市的重要推手，「我在 2017 年來台時，當時的台灣並不是那麼『電動車友善』。你若仔細回想，那時特斯拉也才剛來台灣沒多久、日產 Leaf 才一個站點，市場上可說是沒有任何競爭對手，保時捷也只有台北、桃園、台中、高雄四個點。」 Ralph 談到，要推動「電動車」必須要讓產品、經銷商、消費者都「準備好」，尤其保時捷車主能不能接受這樣的新技術？更別論這群人還特別喜歡「引擎聲」帶來的快感——因此保時捷必須要打造出一輛這樣的電動車：它是一輛電動車，但它更是台保時捷」。 Taycan 就是保時捷向市場、向車主提出的答案。 為了打造這輛純電跑車，保時捷選擇建立一條全新的產線，而非使用既有的模組。「我們可說是跟特斯拉一樣從 0 開始，在 […]

5 歲就想上太空！Isaacman 從高中輟學，奮鬥 20 年成為 SpaceX 太空任務指揮官

SpaceX 在 2020 年成功完成載人任務，並計畫在 2021 年底發射 Crew Dragon 太空船，載平民環繞地球飛行。屆時，支付處理商 Shift4 Payments 的聯合創辦人暨執行長 Jared Isaacman 也會以指揮官的身分，在太空船內完成這項遶地飛行的任務。 Isaacman 稱自己是「太空怪咖」（space geek）。根據外媒《CNBC》的報導，Isaacman 從 5 歲就想上太空，除了創辦人與執行長的身分，他現在也是優秀的飛行員。2009 年，Isaacman 創下輕型噴射機環球飛行的最快世界紀錄。Isaacman 如何從一個素人，一步步實現 5 歲時的夢想？ ♦ TO 延伸閱讀：怎麼實現天馬行空的狂想？馬斯克靠「第一原理思維」連續創辦 PayPal、SpaceX、特斯拉 青少年時就創業，奮鬥 20 年後擁數十億美元資產 根據《Forbes》的資訊，Isaacman 目前淨資產估計有 23 億美元。在過去 20 年裡，Isaacman 主要將精力放在經營他在青少年時期創立的公司。 10 幾歲時，Isaacman 與朋友 Brendan Lauber 將大部分時間花在修電腦和建網站上，因此他們決定嘗試用自己的技能賺錢。高中時，Isaacman 在現已倒閉的零售商 CompUSA 找了一份賣電腦的暑期工；但 Isaacman 表示，自己其實在利用那份工作，替剛起步的事業找客戶。 其中一個客戶是 Mario Parisi，他是 Merchant Services Inc. […]

【戰勝霍亂的英雄】他是如何在沒有電腦的年代，用大數據的概念控制疫情？

【我們為什麼挑選這本書】 新冠肺炎成為近代全球最被關注的傳染病，即便在醫學如此發達的現代，人們面對傳染病所帶來的威脅時，依然遇到重重的嚴峻挑戰。其實歷史上人類有多次成功抵禦傳染病的經驗，無論是利用疫苗還是控制傳染源，都靠著科學家及醫學家堅毅的精神與大膽卻嚴謹的態度，以大數據的原始概念，人肉找出戰勝傳染病的方法。 本文選自《數商：向阿里巴巴前副總裁學習數據時代的生存商數》，讓我們一起回到 200 年前，看當時醫學尚未發達的年代，斯諾醫生如何靠著數據蒐集與分析，打贏這場醫生專屬的戰爭。（責任編輯：郭俐伶） 1831 年，倫敦爆發了第一次霍亂大流行。小災進城，大災離城，在巨大死亡陰影的籠罩下，城市的居民都成群結隊向鄉村逃亡。這個時候，斯諾（John Snow，1813－1858）還是一名學徒，他目睹了出城的人流造成交通大壅塞，人走城空，正常的生活被傳染病快速摧毀，這些場景令他心如刀割。 他是一名麻醉醫生，這種傳染病跟他關係不大，但醫者仁心，他開始關注研究這種病。 當時的人們都傳言，霍亂是經由空氣傳播的，城市裡無處不在的臭味和瘴氣是這種傳染病的根源。 霍亂弧菌藏水中，人們卻深信是空氣傳染 1848 年，倫敦爆發了第三次霍亂大流行。斯諾發現，霍亂患者的最初症狀都是腹瀉嘔吐，「如果真的是瘴氣傳播，為什麼最先被感染的不是鼻子和肺，而是腸胃？又為什麼一家人當中會有倖存者，接觸病人的醫生也不會被傳染？」 斯諾斷定，霍亂一定是經口腔進入腸胃的。他推測這極有可能是因為喝了不乾淨的水。但當時的科學設備看不到水裡的微生物，被霍亂弧菌汙染的水，看起來完全和正常的水一樣，仍然純淨透明。斯諾無法說服身邊的人相信他的判斷。 斯諾需要的顯然是更多的證據。他深入疫區，挨家挨戶敲門詢問患者和喝水有關的資訊。他發現了一個驚人的事實，1848 年至 1849 年霍亂爆發期間，倫敦市共有7,466人死亡，其中 4,001 人都居住在泰晤士河南岸，這意味著南岸的死亡率接近0.8％，是市中心區的 3 倍，而倫敦西邊和北邊的死亡率僅僅只有 0.1％。 對此，瘴氣論的流行解釋是，泰晤士河南岸聚居了大量的勞工階層，汙濁的空氣導致死亡率更高。 斯諾認為這個解釋是錯誤的，他舉出反證說，倫敦東區比泰晤士河南岸聚居了更多的民工，是全倫敦最貧窮、最擁擠的地方，但死亡率只有泰晤士河南岸的一半。斯諾認為真正的原因是，南岸的倫敦人都飲用泰晤士河的水，而北岸倫敦人的飲用水來源並不僅限於泰晤士河，而是有多個來源。他分析了各個來源，發現死亡的數據和供水的路線有高度相關性。 沒有科學、他用統計數據找到病原 斯諾的調查數據表明，飲用 A 公司水的家庭有 1,263 人死於霍亂，而飲用 B 公司水的家庭只有 98 人死於霍亂。當然，單純比較死亡的絕對人數是不公平的，因為有些地區的人多，有些地區的人少，斯諾又拿每一萬戶的死亡人數做對比，結論是飲用 A 公司水的家庭，每一萬戶死亡人數約是 B 公司的 8.5倍（315 除以 37）。 飲用不同供水公司的水，每一萬戶死亡人數就會有高達 8.5 倍的差距，這究竟是什麼原因？斯諾又進一步追蹤了兩家公司的水源，他發現 A 公司在流經倫敦市中心的泰晤士河下游取水，B 公司則在上游取水，而當時泰晤士河已經被霍亂患者的排泄物汙染了。 倫敦市政府的戶籍登記處有名統計學家，叫法爾（William Farr，1807－1883），他的職責就是記錄人口的最新變化，例如出生、結婚和死亡。這個法爾非常了不起，他在戶政部門工作 30 幾年，建立了完善的倫敦出生和死亡人口記錄體系。法爾對斯諾的觀點半信半疑，他提出：要測定水源對霍亂的影響，必須要有兩組居民，這兩組人生活在同一海拔高度、活動於同一空間、吃的東西一樣、日常活動也要相同，僅僅一方面不同，那就是喝的水，但在現實中的倫敦，顯然找不到這樣的實驗條件。 然而，斯諾認為，實驗已經擺在眼前。兩家公司的管道都通向所有的街道，進入幾乎所有的院落和小巷，無論貧富，無論房子大小，兩家公司都等而視之地提供自來水服務，而接受不同公司服務的客戶，他們在生活條件或職業方面也無明顯的區別，特別是他們都被同樣的「瘴氣」圍繞，為什麼有的生病，有的沒事呢？ 大規模統計 30 […]

用 Chrome 瀏覽器工作的人，生產力為何比用 Safari 的人好？

【我們為什麼挑選這本書】從一個瀏覽器的選擇，就可以看出公司的競爭力，有這麼誇張嗎？本文摘錄自《叛逆者團隊：激發多元觀點，挑戰困難任務的工作組合》（責任編輯：何泰霖） 2010 年春天，勞動經濟學家麥可．豪斯曼（Michael Housman）正在進行一個計畫，想弄清楚為什麼有些客服中心表現得比其他的好。無論他多努力地去觀察，就是找不到答案，不管怎麼算都不合理。他告訴我： 我那時候是一家公司的首席分析官，這家公司專門賣軟體給僱主，讓他們可以進行招募並留住員工。我們擁有五萬人的數據，他們在受僱之前花了四十五分鐘的時間填寫了一份線上職業評量，我們檢視了這份評量中的每個面向，想要看看裡面有沒有什麼線索，會透露出這個人會做這份工作多久，以及工作表現會如何，但是我們一直槓龜。 瀏覽器的選擇為何與工作表現有關？ 豪斯曼的團隊預期的是，那些曾經在不同僱主之間轉換的員工，平均來說會比較快離職，但他們沒有。有的員工可能前一年換了五份工作，或者只做了一份同樣的工作，但這些都無法預測他們將會在這份工作崗位待多久。研究團隊也認為，這份評量中所揭露的人格特質中，會有某個面向跟工作表現有所相關，但也沒有。 然而豪斯曼有一位研究助理突然靈機一動。研究團隊還有一份數據，是關於這些應徵者在填這份評量表時，用的是哪個瀏覽器。有些人用的是 Safari ，有些是 Firefox ；有些人用 IE ，有些人用 Chrome 。瀏覽器的選擇，能夠有效預測員工的工作表現嗎？對於豪斯曼來說，可能性似乎微乎其微，當然，這只不過是個人偏好罷了。 但是結果卻相當驚人。使用 Firefox 或 Chrome 來填表的人，留在這份工作的時間長度比起那些用 Safari 或是 IE 的人高出了百分之十五。在缺勤次數上，他們也發現了同樣的落差。使用 Firefox 和 Chrome 的人比起使用 IE 或 Safari 的人，缺勤次數少了百分之十九。 如果這樣的關係還不夠讓人費解，那麼這些跟工作表現相關的數字，肯定加倍驚人。使用 Firefox 或 Chrome 的員工在生產力、業績、顧客滿意度上的表現都較好，並且在單通電話的長度上也比較短。「這是我們找到最有力的結果之一，」豪斯曼說道：「差距很大，並且很一致。」 ♦ TO 延伸閱讀：專案規劃愈詳盡愈好？海豹部隊：「過度規劃」會讓團隊陷入危險 豪斯曼解釋說： 我們花了一點時間才理解到，關鍵在於 IE 和 Safari 都是預先安裝在電腦裡的。 PC 裡面本來就包含 IE ，而 Mac 的話則是 Safari ，這兩個是預設的瀏覽器。要使用這些瀏覽器，只要打開電腦就可以了。 Chrome […]

5 個理由告訴你，就算放假你也必須每天寫程式

數據科學是個不斷升級的領域，而「寫程式」是當中至關重要的元素。雖然寫程式很辛苦，工程師難免會想在假期耍廢一下，但資深工程師 Bharath K 撰文表示，作為數據科學家，就必須每天練程式。 必須透過程式，將自己心中的想法落實 Bharath K 表示，寫程式是數據科學中無可取代的技能。雖然有 AutoML 工具與 GPT-3 模型的協助，但它們目前都無法取代工程師；雖然現在能透過 AI 生成程式碼，但仍需要至少 10 年的時間，才能夠到人類工程師的水準。 此外，就算未來有專門寫程式的程式，但它們也需要由人類工程師開發；在開發的最後階段，也需要由人類工程師監控與更新，確保這些程式正常運作。 關於數據科學，當我們心中有個想法，我們可以寫下來，並解釋這些概念背後的理論。然而，要將這些想法在現實世界落實，就必須透過寫程式，將心中的概念視覺化，變成具體的產品與商業決策。 5 個理由，你應該每天寫程式 不管程式技術水準如何，Bharath K 強烈建議，數據科學家都應該要每天練習程式，那怕只是花個幾分鐘的時間。以下，是 Bharath K 提出的 5 個理由： 1. 為了保持手感 當你學習一個理論概念，並對一個主題有了直觀的理解，你就有很大的機會能夠記住。但就算你對程式的概念有詳細的了解，也還是可能忘記一些基本的內容，因為程式中有很多內置功能或概念，而它們對人腦來說並不直觀。因此，就必須透過不斷練習的方式來協助記憶，並提升技術。 你不需要練習每一個主題和概念，只要理解問題，並在不給自己壓力的情況下寫出程式就夠了。寫程式的量可以根據時間狀況調整，但至少每天都要練到。 2. 幫助整合概念 每天寫程式，能夠獲得將數據科學或其他概念融入專案的能力。每天練程式的最大好處，就是可以潛移默化地培養一種創新技能，用程式碼的方式解決任務。 透過獲取資訊與學習更多細節，你可以更有效的使用程式碼，來解決複雜的程式架構，甚至找到解決數據科學任務的方式。此外，它也能幫你更快找到創新性的想法來解決問題。 3. 磨練技能 每天寫程式，可以磨練你的推理能力，訓練成一個更好的工程師。遵循準確地寫程式原則，可以將自己的技能提升到新的高度。以 Python 為例，透過練習 Python 編程技術，你也在提升自己的數據科學技能。 因此，透過每天寫程式，你也在一點一滴累積技能。未來，你將能充分發揮潛力，用程式解決複雜的任務。 4. 讓你信心滿滿 想像一個場景：你去一家科技巨頭面試。在程式測驗時，你不慌不忙，自信滿滿的完成任務，因為你已經做好充分的心理與技能準備。 數據科學家不可或缺的一個要素就是保持自信，並不斷發展技能。身為數據科學家，必須讓自己的程式技能保持在高峰，以應對任何的狀況。 5. 精進各種面向 每天練程式，不僅能掌握大部分的基本概念，也能不斷發展與微調技能，以完成更大的目標。在達到頂尖的程度後，你仍然可以不斷精進，解決更多的問題。你的進步方向，會朝向原先被忽視的方面，這會給你解決問題的新觀點。 基於以上 5 個理由，Bharath K […]

新年新目標如何實現？成功人士都靠這 9 種「與眾不同」觀念

【為什麼我們挑選這本書】每年初，許多人習慣立下新年新希望，計畫在新的一年完成哪些目標。不過，為什麼有些事情好像更難達成？或許是你的方式錯了。 本文摘自《實現：達成目標的心智科學》，作者為社會心理學家海蒂‧海佛森，長期研究人們如何達成目標，他結合了國際心理學家數十年來數百個心理學研究，並提供科學實證有效且有助達成目標的思維模式與行動策略。（責任編輯：呂威逸） 為什麼你追求某些目標時很順利，追求另一些目標卻顯然不是很成功？如果你不確定，那讓我來告訴你。這種困惑很多人都有，事實證明，就算是極度聰明，或是已經擁有許多成就的人，在談到他們為什麼成功或為什麼失敗時，也經常說不出個所以然來。 你可能會直覺地認為，自己擁有某方面天生的才能，但是在另一些方面卻缺乏稟賦，但這只是一小部分原因，無法完全回答你的問題。事實上，成功人士之所以能達成目標，不僅僅因為他們是什麼樣的人，更大一部分是因為他們做了什麼事情。 1. 目標明確 設定目標儘可能明確。「減掉四、五公斤體重」比「減重」更好，因為它讓你清楚知道成功的標準在哪裡。明白自己想要做什麼，或是做到什麼地步，能夠持續激勵你，直到你真正做到為止。 此外，你必須思考，為了實現目標需要採取哪些具體行動。只是承諾「少吃一點」或「多睡一點」未免太過模糊，你需要清晰而精確的行動，不要給自己任何猶豫或懷疑的空間，例如「平日晚上十點準時睡覺」，不論最後是否真的有做到。 2. 把握行動的時機 鑒於大部分的人每天都很忙，也有很多目標要完成，可以想見我們經常錯失實現目標的時機，因為我們根本沒有注意到它的出現。你真的沒有時間完成今天該做的運動嗎？你真的忙到沒有時間去回那通電話嗎？實現目標有時很簡單，只要你能把握時機，別讓它溜走了。 事先計畫好你要在什麼時候、什麼地方採取什麼行動，重點是，步驟最好儘可能明確，例如「週一、週三和週五，上班前去健身房運動半小時」。研究表示，這種計畫可以幫助你的大腦在時機出現時立刻察覺，並且立刻採取行動。這個方法可以使你的成功率提高 30%。 3. 時時確認進度，看清楚前方還有多長的路要走 實現目標，需要誠實地定期審視進度──如果不是由別人來監控，最好就是自我監控。如果你不知道自己做到哪裡了、做得好不好，你就無法適當地調整行動和策略。自我監控的頻率取決於你的目標，有些目標可能需要每週甚至每天觀察。 4. 做一名現實的樂觀主義者 你在設定目標時，肯定會積極思考實現目標的一切可能性。相信自己有能力實現目標，有助於產生並保持前進的動力。但是，不論你做什麼，不要低估目標的難度。大多數值得奮鬥的目標都需要花時間精心計畫，付出努力，堅持不懈。研究表示，若是認為自己可以輕易實現目標，反而會害你在遇上問題或障礙時缺乏準備，使失敗的可能性大增。 5. 努力「謀求進步」而非「展示才華」 相信自己能夠實現目標固然重要，但同樣重要的是，相信自己可以獲得實現目標的能力。很多人認為，我們的智商、個性和身體條件都是天生的，不論我們做什麼，都不可能改變或改善它們。這種想法會導致我們著眼於證明自己能力，而不是著重於提升和獲取新的技能。 幸運的是，經過數十年的研究結果，心理學家證實了能力固定不變（固定論）的這種想法是完全錯誤的。我們的各種能力都具有極大的可塑性。相信自己可以改變，並且樂於接受這個事實，才能做出更好的選擇，發揮最大的潛力。以「謀求進步」而非「展示才華」為目標的人，較能夠從容應對困難，也比其他人更能夠享受追求目標的奮鬥過程。 6. 有毅力 毅力使人致力於實現長遠目標，並且在面對困難時百折不撓。研究表示，有毅力的人平均接受教育的程度與比例更高，在大學的平均成績也更高。毅力可以預測西點軍校有多少新生可以成功度過艱苦的第一年，甚至可以預測全國拼字比賽的決賽選手能否在比賽中奪冠。 好消息是，如果你覺得現在的自己並不是特別有毅力，可以想辦法改變。缺少毅力的人通常認為自己不具備成功人士所擁有的天賦，如果你也是這樣想的，我只能說你錯得離譜。正如我之前提到的，付出努力、精心策畫、堅持不懈，以及採用正確的方法，才是成功之道。掌握這些知識，不僅能使你更準確了解自己及你的目標，還能奇跡般地提升你的毅力。 7. 增強自制力 自制力就像身體的肌肉一樣，長時間不去練它，它就會鬆鬆垮垮，越發無力。一旦經常鍛鍊，它就會愈練愈強。 想要增強自制力，你得接受一些自己不喜歡的挑戰，例如放下高熱量的零食、每天做一百個仰臥起坐、隨時提醒自己站直身子不要駝背，或是學習一項新的技能。當你退縮、想要放棄或感到厭煩時，堅持下去！從一件事情開始著手，為可能出現的困難制定對策，比如對自己說「如果我很想吃零食，那就吃一口新鮮水果或三塊乾果」。萬事起頭難，只要願意去做，就會逐漸變得容易。隨著自制力增強，你就可以接受更多的挑戰，加強訓練。 8. 不去挑戰命運 不管你的自制力有多麼強大，你始終得尊重一個事實：人的自制力是有限的。如果超過了它的限度，你會暫時感到筋疲力盡。不要同時執行兩件或兩件以上具有挑戰性的任務，例如在戒菸的同時節食。避開誘惑，不要明知故犯；很多人過度自信，結果卻害自己身陷於誘惑的泥沼中，無法自拔。成功人士深知一項成功的祕訣，他們不會故意把目標設得太難，難到超越自己自制力的極限。 9. 把注意力放在你要做的事情 你想成功減肥、戒菸和改掉壞脾氣？那就思考如何用好習慣來取代這些壞習慣，不要成天只是盯著這些壞習慣。研究表示，你越是抑制某個念頭，這個念頭就會在你的大腦中越發活躍──這就是思考抑制。這個道理同樣適用於人們的行為，當你越是努力不要養成壞習慣，壞習慣反而會變得根深蒂固。 如果你想改變自己的行為模式，問問自己，你還可以做點別的什麼呢？例如，你想控制住脾氣，就得制定一個計畫，好比「如果我開始感到憤怒，那就深呼吸三次，讓自己平靜下來」。利用深呼吸這個替代行為來緩和怒氣，練習久了，你的壞習慣就會慢慢消失。 （本文書摘內容出自《實現：達成目標的心智科學》，由 日出出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 你可能有興趣 《富比士》菁英商業教練：拋開該死的比較心態，否則你會離成功越來越遠 【比爾蓋茲 2020 冬季書單】從《跨能致勝》一書，了解微軟為何會成功！ 新年目標想成為 Python 高手，你一定要知道這十大模組！

電腦立大功！數學家靠 C++、MATLAB，成功破解 44 年「有理四面體」難題

本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 電腦程式又為數學家立功了。 最近，來自美國、加拿大、瑞士的 4 位數學家，用 C++　 和 MATLAB 程式解出了一個 6 元 105 項方程的 59 組特殊解。 求解完這個方程，也就證明了「有理四面體」（rational tetrahedra）總共只有 59 個「特殊」形狀和 2 個系列，從而解決了一個 44 年的數學難題。 而提出這一難題的，正是去年因新冠而去世的著名數學家約翰·康威（John Conway）。 1976 年，康威給出了求解該問題的方程。1995 年，兩位數學家找到了其中 59 組特殊解，但是他們不確定有沒有遺漏。 得益於電腦硬體的發展，現在只用 MacBook Pro 和幾台至強 CPU 電腦，在幾天內就完成了對所有解的搜索。 結果證明，那兩位數學家在 20 多年前其實已經得到了完整的答案。 什麼是有理四面體？ 四面體，顧名思義，就是四個三角形圍成的立體圖形。 四面體每兩個面之間都組成一個二面角。四面體有 6 條棱，因此有 6 個二面角。 有理四面體是指四面體中的 6 個二面角都是有理數角度（與 180° 角的比值是有理數）。 […]

【科技安太歲】關渡宮、天后宮通通有！這 7 大廟能讓你線上點太歲燈

台灣人過年，傳統上都會去廟裡點太歲燈，祈求新年的平安。但是近期疫情肆虐，擠到廟裡有染疫的風險，而不少廟宇提供「線上點太歲燈」的服務，讓大家能透過網路點太歲燈，避免群聚的風險，也能得到一年的平安。 以下，是台灣提供線上太歲燈服務的各大廟宇。 台北：關渡宮 關渡宮是台北有名的光明燈寺廟。根據官網介紹，關渡宮的光明燈適用於本命年非犯太歲者；而犯太歲者除了安太歲之外，也可以點光明燈，以祈求身體健康，前程光明。若要參與點燈，僅要在官網上輸入資料，並支付 500 元的登記費即可。 官網傳送門 台北：松山奉天宮 松山奉天宮是台北知名廟宇，除了太歲燈，他們也提供平安燈、文昌燈、姻緣燈等，給大家更多的祈福選擇，登記費用為 600。另外，松山奉天宮也和銀行 ATM 合作，在 ATM 前即可點燈。 官網傳送門 台中：大甲鎮瀾宮 大甲鎮瀾宮提供太歲燈、光明燈、文昌燈等 3 種線上燈種，登記費 520，但電腦必須要有 Java 才能使用線上安太歲系統。 官網傳送門 彰化：鹿港天后宮 鹿港天后宮是中台灣的重要廟宇，他們提供安太歲、光明燈、文昌燈、拜斗燈、月老姻緣、闔家平安斗等 6 種線上燈種，登記費用為 600。另外，他們官網上還付有影片，讓大家觀看廟裡的實體點燈過程。 官網傳送門 台南：鹿耳門天后宮 鹿耳門天后宮提供線上安太歲、殿內光明燈、殿前光明燈、財利燈、文昌燈、姻緣燈等服務，價格不一（線上安太歲為 500 元）。鹿耳門天后宮也在官網上提供正沖、偏沖等資訊給信徒參考，了解自己是否需要安太歲。 官網傳送門 高雄：三鳳宮 高雄三鳳宮提供太子光明燈、佛祖光明燈、玉皇光明燈、太歲燈等選擇，登記費為 300。另外，他們在報名欄中提供「到期通知」的選項，若點選通知，廟方就會在點燈期限結束時，以 Email 的方式通知。 官網傳送門 屏東：東港鎮海宮 鎮海宮提供太歲燈、光明燈、財利燈、文昌燈等選擇，登記費為 500。此外，他們還贈送七王爺八卦鑰匙圈，給信徒保平安。 官網傳送門 2021 年是牛年，而生肖為牛、羊的人犯太歲，而生肖為龍、狗的人偏沖太歲，傳統上需要點太歲燈。雖然在意義上，只有犯太歲的人才需要點燈保平安，但其實任何人都可以點燈祈福。過往，大家都需要進到廟裡點實體的燈；但在科技的支援下，人們能夠在網路上安全的點燈，表達自己祈求平安的心意。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Wikimedia Commons） 延伸閱讀 過年打牌、打麻將，決定勝負的是運氣還是技巧？ 【過年買刮刮樂的秘訣】刮刮樂中獎率有多少？有神人用數學算給你看 年後如何成功轉職？5 個技巧：善用 LinkedIn 研究目標企業

狂人馬斯克宣布：特斯拉砸 15 億美投資比特幣，交易所直接故障！

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈比特幣需求暴增 貨幣交易所不堪負荷短暫故障〉，首圖來源：YOUTUBE/PowerfulJRE） 【為什麼我們要挑選這篇新聞】比特幣再創新高，衝上 4.4 萬美元，日內漲幅一度超過 14％。 沒錯，這次的幕後推手「又是」馬斯克。他日前表示特斯拉將投資 15 億美元，且將接受以比特幣作為支付方式，導致比特幣價格創下新高，交易所一度因交易量暴增而故障。 這位能發射火箭、能挖地下隧道、能結合人腦與電腦的矽谷鋼鐵人今年還會做出什麼瘋狂的事？比如承認他是火星人之類的。（責任編輯：藍立晴） 億萬富豪馬斯克的電動車大廠特斯拉表示投資比特幣 15 億美元（約新台幣 421 億元）且很快將會接受它成為一種支付方式後，主要加密貨幣交易所今天成交量暴增導致出現故障情形。 象徵主流接受度提升，比特幣價漲 10％ 路透社報導，特斯拉（Tesla）此舉代表主流對比特幣接受度有提升趨勢，外界預期其他企業近期也將加入資產管理公司貝萊德集團（BlackRock Inc），以及 Square 和 PayPal 等行動支付商力挺這種加密貨幣的行列，導致比特幣價漲 10%。 總部位於舊金山的加密貨幣交易所 Kraken 指出，今天稍早因流量過大導致平台連結短暫故障後，已重新恢復登入；Gemini 和 Binance 等交易所也表示系統出現問題。 比特幣交易所：「較前歷史最高量攀升逾 5 倍」 Kraken 的發言人以電郵表示：「最近需求遠超過預期增加情形，較前歷史最高量攀升逾 5 倍。」 這名發言人還說，Kraken 今年 1 月處理的數位資產交易量達 560 億美元，已經超過 2019 年全年交易量。 Kraken 表示已在致力擴大處理能力，以應付未來需求增加。 2012 年創立、同為全球最知名加密貨幣交易平台之一的 Coinbase […]

【投稿】揭密 AI 黑箱，開發者投入研究「可解釋的人工智慧」

【為什麼我們挑選這篇文章】AI 能精準預測，但它的「黑箱性」困擾了不少開發者與商業決策者。因此，產業界正在致力研究可解釋的人工智慧（XAI），讓 AI 的決策流程透明化，有助於決策者制定策略、分析成效，也有助於人類對 AI 的信任。（責任編輯：郭家宏） 作者：Appier 首席機器學習科學家  林守德博士 對許多人而言，人工智慧的運作模式宛如黑箱般難以理解更無從解釋，必需在輸入數百萬筆、甚至數十億筆資料後，才能產出足以讓人們信任進而採取行動的 AI 模型。然而，正因為其決策過程中摻雜的變數具有廣泛影響力，促使應用開始朝「可解釋的人工智慧（簡稱 Explainable AI 或 XAI）」方向進行發展。 人工智慧模型可透過訓練資料及演算法推導出結論，並在輸入新資訊時，運用該資訊制定決策並採取行動。例如，當顧客造訪線上商店時，人工智慧模型會根據他的相關資料（如過去的購買記錄、瀏覽歷史、年齡、所在地和其他特徵）提出相應的產品推薦。 Appier 首席機器學習科學家林守德博士解釋道：「如果行銷人員想要針對不同客群提供不同的優惠訊息，人工智慧將是他們可以利用的工具。一旦掌握了人工智慧模型用以區分顧客的方式和原因，便可針對各個客群設計並執行更有效的行銷策略。」 舉例而言，行銷人員可利用人工智慧將顧客劃分為三種類型：果斷型顧客、猶豫型顧客和純瀏覽型顧客，並根據不同客群的特性採取相應行動。例如，可針對果斷型顧客進行追加銷售，並向猶豫型顧客寄送折扣碼或優惠券，以增加其購買的可能性。至於純瀏覽型顧客，因為他們大多數時候是只看不買，行銷人員無須對其採取任何行動。 換言之，藉由了解人工智慧進行分眾區隔的方式，行銷人員便能為各個客群量身打造專屬的行銷策略。 可解釋的人工智慧，能協助行銷人員制定策略與分析成果 人工智慧模型的可解釋程度須視行銷人員欲了解的內容而定。演算法背後的運作機制可能不是行銷人員關注的重點，他們希望了解更多的是哪些功能或系統輸入實例會影響模型產出的建議，以為後續行動進行更妥善的規劃。 舉例而言，人工智慧模型會基於不同信號而將顧客判定為猶豫型顧客。這也許是因為該顧客曾多次將游標移動到同一商品上，又或者是因為他將某件商品放入購物車很長一段時間，卻遲遲未結帳。行銷人員針對上述兩種情況所採取的行動可能會有所不同，對於前者，行銷人員只需推薦數種與該顧客關注商品相似的品項；對於後者則可考慮提供限時免運優惠，以觸發最終的購買行為。 林博士補充道：「行銷人員必須明白哪些關鍵因素會影響模型的決策。儘管對行銷人員而言，了解模型背後的演算法非常具有挑戰性，但假使能明白哪些因素在人工智慧的決策過程中發揮作用，將有助於提高模型的可解釋性。」 在討論可解釋的人工智慧時，未必要了解整個模型背後的複雜運作機制，只需明白哪些因素會影響其產出。換言之，理解模型的運作原理是一回事，明白其為何產出特定結果則是另一回事，兩者不可混為一談。 XAI 能讓系統所有者或使用者解釋模型背後的決策過程，藉此了解其優缺點，進而推測該系統未來的運作方式。 例如，在進行影像辨識時讓人工智慧模型聚焦於照片的特定區域，可能會導引至不同的結果。一旦了解影像的哪些部分最可能促使模型產出特定結果或決策，使用者便可更有效地掌握並解釋人工智慧模型的行為模式。 除了協助制定策略外，XAI 也讓行銷人員和其他使用者能夠向管理階層及其他利害關係人解釋產出結果，而這對於闡述模型的輸出以及為何採用特定策略方面可說是十分管用。 然而，並非所有人工智慧模型都具備容易解讀的特性。部分研究人員指出，與影像辨識、自然語言處理等深度學習模型相比，決策樹和貝氏分類器等演算法更具可解釋性。不過，以上論點是基於精確性和可解釋性之間的權衡。隨著模型結構漸趨複雜，非專業人士往往難以解釋清楚其背後的運作原理，但複雜的模型通常可達到更出色的效能表現。 可解釋的人工智慧，能協助開發者分辨偏見的好壞 林博士表示：「由於用以訓練模型的資料可能自帶偏見，且演算法在設計上也可能在有意無意間摻入偏見，因此，偏見無可避免地存在於所有人工智慧模型中。然而，並非所有的人工智慧偏見都是壞事。」 事實上，偏見也可用於做出準確的預測；但在將其應用於諸如種族和性別等敏感領域時，務必要採取謹慎的態度。 林博士進一步說明：「可解釋的人工智慧可協助我們區分模型在進行決策時，使用的是有益的或是有害的偏見，還可告訴我們在模型制定決策的過程中，哪些因素扮演的角色更為重要。雖然 XAI 無法檢測出偏見，但仍有助於人類理解模型決策的過程是否存在偏見。」 林博士也補充，可解釋的人工智慧還能夠協助人們理解偏見的來源，究竟是源自用以訓練人工智慧模型的資料，抑或模型對於不同標籤的權重等。 運作透明化，模型開發人員的責任增加 對許多人而言，人工智慧的運作模式宛如「黑箱作業」：即輸入資料後，經由一連串不透明的演算法推導出結果，或提出應採取行動的建議。當模型產出的結果乍看之下似乎違背直覺甚至有誤時，便可能導致不信任的情況發生。 林博士解釋：「XAI 使這些模型對人類而言更容易理解、也更加合理，且每個人都可針對模型產出的結果進行研究，以決定是否採納其建議。換句話說，XAI 不僅將人類納入決策過程，更讓人們成為做出最終決定前的最後一道防線，使整個流程具備更高的可信度。」 他也補充說明，未來的人工智慧模型將有能力向人們解釋其制定決策的方式，並將決策攤在眾人面前以供檢視，而這意味著模型開發人員的責任也將有所增加。相較於以往的黑箱作業，如今人們可以追溯人工智慧模型做出的決策，相信在不久的將來，會出現能自行解釋運作原理的人工智慧系統。 了解 AI 模型的運作機制，是企業的致勝關鍵 學術界至今已提出許多研究報告，希望促進人工智慧或其他演算法的自我解釋能力。 林博士指出：「有些模型要比其他模型更容易解釋。例如，深度學習模型就是難以解讀的模型之一，為了解讀深度學習模型的運作機制，某些研究會建議使用代理模型模仿深度學習模型的行為，因為代理模型往往更容易解釋。」 他還補充，另一種方法則是從模型的設計著手，建構更容易解釋的模型。例如，在神經網路中使用較少參數，將有望降低複雜度並實現相似的準確性，從而使模型本身更具可解釋性。 隨著越來越多企業部署人工智慧，能否了解模型背後的運作機制，儼然已成為企業致勝與否的關鍵。唯有掌握人工智慧模型的運作方式，才能夠深入了解其決策背後的成因、識別任何須排除的偏見，從而增進人們對該系統的信任。XAI 不僅將人工智慧和機器學習的黑箱打開，更為人們提供瞭解模型運作模式的機會，把黑箱變透明！ 欲了解更多人工智慧的技術文章與相關應用，歡迎參閱 Appier 部落格與成功案例。 […]

過年打牌、打麻將，決定勝負的是運氣還是技巧？

跟親朋好友小賭、打牌、打麻將是過年的大樂趣，如果一直贏牌，更能給人「新年好運旺旺來」的爽快感。但要在這種遊戲獲勝，到底是靠運氣還是靠技巧？外媒《GamingZion》整理幾個常見的賭博遊戲，探討它們的運氣與技巧成分。 運彩：技巧與運氣的比例是 60/40 運彩中，玩家的下注行為並不會影響比賽的最終結果，但玩家對自己的下注有很大的控制權，能自由決定下注的對象。因此，如果你花時間研究運動規則、選手優劣勢、團隊局勢，勝算就會比新手還要高。 當然，就算你完全不懂比賽規則，也能夠透過運氣而贏得賭注，只不過這無法帶來長期利益。知識，是讓你贏得賭注的重要元素。 撲克牌：技術決定一切 雖然撲克牌有運氣成分，可能你手中的牌很爛，但還是能透過牌技翻轉劣勢，技術相較於其他遊戲高得多。技術嫻熟、經驗豐富的玩家通常能勝過新手。 因此，若要成為牌局的常勝軍，就需要花額外的時間鑽研牌技。 21 點：技巧與運氣的比例是 30/70 21 點是美國賭場中相對容易的遊戲之一，玩家能使用一定的獲勝策略，而獲勝機會有時也取決於賭場的規則。 21 點是運氣成分較高的遊戲，但不要只靠運氣，最好將運氣與技巧混合。 吃角子老虎：運氣決定 95% 的勝率 運氣在吃角子老虎佔極大比例，玩家幾乎無法控制。只不過沒有兩台老虎機是相同的，也就是說，它們給你的獲勝機率也不同。如果玩家設法了解老虎機的特性，並選擇勝率較大的機台，獲勝機率就會提升。 但長期來看，玩家並無法靠此方法獲利，因為莊家會是最後的贏家。 樂透：完全的運氣 樂透就是純運氣的遊戲，但有方法能提升期望值：大樂透、威力彩的頭獎獎金會累積，玩家可以等獎金提升再下注，以提升獲勝的期望值。 但是否能中獎，其實還是取決於運氣。而且樂透的期望值是負值，就算提升，也只是輸得比較沒那麼慘，長期來看，玩家無法獲利。 如果只是要娛樂，玩運氣成分高的遊戲比較輕鬆 至於麻將，多數人認為運氣成分較高，技巧與運氣的比例約 30/70，但這個數字的正確性與科學性有待研究。 那玩家該玩什麼遊戲？其實這取決於玩家的動機與目的。如果玩家的好勝心強，以勝利為目標，就要玩以實力取勝的遊戲，然後投注大量的時間練習，學習遊戲的戰術。通常玩家要花幾個月，甚至幾年的時間來完善技術。 但如果只是要娛樂、紓壓，就可以玩運氣成分高的遊戲，通常這類遊戲比強調技能的遊戲輕鬆。當然啦，過年打麻將算是一種慣例，也有開運的意涵，大家就抱著輕鬆的心情，享受小賭的樂趣吧！ 參考資料 《GamingZion》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：flickr CC Licensed） 延伸閱讀 【風險的本質】現實世界沒有單一答案，風險的機率該怎麼算？ 「手感」是什麼？NBA 的投籃研究告訴你，那是人類對機率的錯誤認識 【過年買刮刮樂看這篇】刮刮樂期望值到底有多少？有神人用數學算給你看

【過年買刮刮樂的秘訣】刮刮樂中獎率有多少？有神人用數學算給你看

買刮刮樂也有秘訣！ 過年一定要玩「刮刮樂」小試手氣，有些人喜歡小試身手，也有人喜歡買一本刮刮樂，為的就是想提高中獎率，那刮刮樂的中獎機率、期望值到底是多少呢？部落客「股海筋肉人」日前在臉書粉絲專頁上算出各面額刮刮樂的期望值，並分享給粉絲買刮刮樂的秘訣。 刮刮樂期望值都是負的，但……想試運氣還是有「秘訣」 「股海筋肉人」分析了 100～2000 元刮刮樂的「每百元期望值」，他總結出以下幾點以及買刮刮樂的秘訣。 1. 期望值都是負的，請量力而為。 2. 若打算投一筆總額（例如五萬），應儘量買面額高的（2000>1000>500…），雖然可刮張數較少，較無樂趣感，但如此每百元可回收的金額越多，收回來的錢也會比較多。 3. 計算都是未含稅的，故期望值可能會再更低一些。 4. 加碼的 Gogoro、BMW 已使用台彩官網上的售價認列。 「股海筋肉人」也在結論指出，如果是要買 100 元面額的，要選「好運到」，若是 200 元則要選「刮刮金樂透」、500 元則挑「超級麻將」，其他 300、1000、2000 的面額都只有一檔，建議可按照個人喜好購買。 該篇文章也獲得股癌 Gooaye 轉貼，雖有網友搞笑吐槽「你們 484 一定要把很有樂趣的事情用分析搞到很無聊」，但大部分留言還是「太強了，連刮刮樂都能分析！」、「刮刮樂就是一個無限攤平的遊戲」、「我討厭數學，但是我謝謝有心人整理的資料和淺顯易懂的說明」、「錢錢準備好」。 部落客「股海筋肉人」時常在臉書發表投資觀點，除有經營破萬人追蹤的臉書粉絲專頁，還有股票部落格 &Telegram 頻道。 最後提醒大家，過年買刮刮樂試手氣還是得量力而為，並以公益慈善為出發點，心情上也會更愉快，最後祝大家牛年行大運，刮出好手氣啦！ 延伸閱讀 MIT 學生如何破解麻州樂透抱走 800 萬美金？ 彩券公式被破解了？普林斯頓高材生連續中獎 18 個月爽賺上億 【從日本人的「言靈」觀念學習】不好的暗示性言語，很可能隨時入侵你的潛意識

鴻海首次線上尾牙背後 AIoT 技術誰做的？ AI、物聯網、雲端技術全用上！

【我們為什麼挑選這則新聞】因應全球疫情，許多公司都紛紛取消農曆年前的尾牙，而台灣各大科技大廠則改為線上抽獎，鴻海線上尾牙於 2/6 開場，現金獎高達數億元。但這場直播尾牙卡不僅僅是傳統直播串流這麼簡單，而是集結了演唱會等級與售票網站常用的自動應用程式擴展及物聯網等多項技術來打造這場高規格的線上尾牙，背後提供技術的，是一家叫軟領科技的公司。（責任編輯：郭俐伶） 前日（2/6）鴻海尾牙「2021歡樂嘉年華」盛大舉行！今年為因應疫情，首次以「Party From Home」的方式舉辦歲末年終尾牙，線上集合了來自台灣、中國大陸、印度、日本、美國等逾 20 個國家之集團員工齊聚一網、共襄盛舉。除了大咖藝人眾星雲集外，技術上也相當有看點！包括演唱會等級的「多視角轉播」、售票網站常用的 Auto scaling（自動應用程式擴展）以及物聯網的「全球無伺服器雲端架構」部署等多項高規格技術，讓同仁們防疫在家也能有親臨現場的流暢氛圍。 在活動開始前即預估今年參與之人員將遍及全球，並可能在短時間湧入大量人流至活動網站。在面對跨國之高流量以及時間壓力的挑戰下，鴻海選擇了全球雲端領導Amazon Web Services(AWS) 作為雲端基礎設施，而 SoftChef 軟領科技取得了鴻海集團與 AWS 的信賴，擔任雲端基礎設施規劃與建置以及活動網頁開發等項目。 人潮湧入不必擔心伺服器超載塞車 一般的活動網頁多採用雲端伺服器的方式部署程式碼，但軟領科技卻另闢蹊徑，將物聯網的技術「無伺服器架構 (Serverless architecture)」與 IaC（基礎設施即代碼, Infrastructure as Code）應用在這次的尾牙網站上。 軟領科技技術長蔡旻哲表示：「像這樣跨國企業、員工分佈全球，我們大量運用 AWS的無伺服器運算服務（例如AWS Lambda & AWS Fargate）、非結構化資料庫（Amazon DynamoDB）、資料交付串流（Amazon Kinesis Data Firehose）等服務，搭配 AWS CDK 程式碼快速發布至不同的 AWS 全球區域，可以避免手動操作可能發生的錯誤，實現快速全球化部署系統的架構，並且讓我們不用擔心瞬間湧入的登入流量之負載平衡、資料處理與儲存等問題。」 物聯網技術其實並不侷限在某產業或應用，我們都是使用平常在開發上經常使用到的技術方式。身為台灣 AWS IoT Lab 的夥伴一員，軟領科技也說明，實務上的物聯網硬體情境其實和鴻海尾牙很像，都是可能瞬間湧入大量智慧設備，並同時請求雲端資源以及巨量資料遍及全球。 即時線上互動功能，不在現場也照嗨 除了直播精彩節目，活動網站還有即時留言、按表情符號、抽獎等互動功能，增添趣味性與參與感。會後，還可將這些數據進行 AI 分析，例如哪個時段的「笑臉」出現最多，即代表該時段滿意度較高；這些數據可以幫助主辦單位評估該節目整體效果，並作為下次活動規劃之依據。 本次尾牙開發團隊除了鴻海集團、AWS、軟領科技（SoftChef），還有中華電信、科科串流（KKStream）、科科實驗（KKLab）、移動商務（VAS Creative）、ARUBA、摩速科技（Mlytics）等異業合作的共同成果！ （本文訊息由 互貴興業 提供，內文與標題經 […]

跟著 Amazon 學科學化「會員管理」新思維！5 步驟讓策略落地

（本文經 Josie Cheng 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈2021 數位轉型趨勢：重新定義 CRM，Amazon 的科學化會員管理新思維〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】在各產業都追求數位化轉型的潮流中，零售產業的數位轉型不只在流程、系統上的數位升級，業者也開始關注業務營運策略的數位轉型。本文作者目前為 AWS 大中華地區用戶增長解決方案負責人，為企業客戶提供科學化的用戶運營顧問服務。 本篇文章將透過三大內容： 1. CRM 數位轉型趨勢：會員關係管理 -> 泛會員運營，包含三大關鍵 CRM 數位轉型新思維 2. 科學化方法該如何有效落地 – Amazon 科學化用戶運營策略落地五步驟，並以 Amazon Prime 及免運權益為例 3. 快速消費品也該搭建泛會員體系嗎？ 帶讀者了解 2021 年的 CRM 數位轉型趨勢！（責任編輯：呂威逸） *本文原刊於「產品三眼怪實驗室 3PM LAB」Medium 部落格 * 過往企業在做 CRM 時，通常只會建立在消費後的會員關係管理，而對於已經觸達但尚未消費的人流（簡稱泛會員），則通常會透過商品迭代、行銷手段去吸引轉化消費。主要原因如下： 受限於傳統媒體、購買渠道限制 非通路類型的行業（像是快消行業等），過程中可能還會經過層層關卡（通路、經銷商等），很難與顧客直接溝通 客單價過低、消費頻率低等原因，顧客不會特別去註冊會員、關心會員權益等 觸達但尚未消費的客群（簡稱泛會員）到消費成為會員的轉化過程，過往苦於沒有有效的方式，所以常常被忽略。而在數位化的時代，是能夠透過技術及科學化的方式去做相對應的泛會員關係管理，減少獲取會員的成本，因此，泛會員將會是一大塊很值得被運營的對象。 何謂泛會員？ 過往的會員都是用戶消費了以後才稱為會員，而如今的數位媒體、數位渠道環境，在用戶消費前其實你已有機會與他溝通並作運營，甚至做到輕註冊（像是授權社交媒體帳號的登入等），因此不侷限於消費會員，而廣泛稱之的會員，稱「泛會員」。 CRM 數位轉型趨勢：會員關係管理 -> 泛會員運營 當我們了解到目前的會員管理已經進到泛會員的管理，而在思維上也應該有所轉變，這裡整理了三大關鍵 CRM 數位轉型新思維：重新定義會員、重新定義高價值會員及重新定義會員權益。 […]

年後如何成功轉職？5 個技巧：善用 Linkedin 研究目標企業

農曆新年將近！領完年終後，不少人著手轉職，期望跳槽到更有發展性的產業與職位。該如何成功轉行？職涯教練 Ariel Lopez 與 Latesha Byrd 分享 5 個轉行技巧，供想轉職的讀者們參考。 了解自己想要的是什麼，確立談判底線 當你寄出履歷前，一定要清楚知道，自己真正想要與不想要的職業是什麼。要做到這一點，職業發展俱樂部 Career Chasers Members Club 的經營者 Latesha Byrd 建議，可以列一個清單，列出讓你興奮與不興奮的事，包括最讓你得心應手的工作環境，最希望的團隊合作模式與企業文化。 另外 Byrd 也提到，要確立自己的談判底線，例如期望的薪水與福利。 透過 LinkedIn 研究目標企業，建立自己的專業品牌 一旦你對想從事的工作有了想法，就能夠更新履歷與 LinkedIn 帳號。招募平台 Knac 的創辦人暨執行長 Ariel Lopez 表示，履歷、LinkedIn 帳號、社群媒體上的內容都要保持一致，表達你有能力勝任自己想爭取的職位。例如，如果你在金融業擔任專案經理，但你想成為科技業的產品經理，就要去研究科技產業的 job description，並在履歷表現出目標公司想要的特質與能力。 另外 Lopez 建議，可以看其他人的 LinkedIn，特別是些目標企業的人，看他們如何描述自己，這些資訊有助於你在履歷中描述自己。 ♦ TO 推薦閱讀：【讓人乖乖聽話的說服術】6 個實用技巧，讓你說服難搞的上司和客戶 了解自己所需的培訓類型，尋找資源 若有心轉職，就需要誠實地問自己「是否具備足夠的能力？」以及「是否需要額外的培訓？」如果需要的話，Byrd 認為，你可以規劃需要多少時間、經歷與財力學習新技能。 Coursera、Udacity 等平台提供許多資源，Google 等企業也有提供數據分析、專案管理等線上課程。 清楚傳達，哪些技能可以轉移到新職位上 轉職時，除了解釋為什麼要離開原本的公司，也要清楚傳達，過去的工作經驗能夠如何轉移到新職位上。 Byrd 表示，溝通、客戶服務、客戶關係、解決衝突與創新思維在任何產業都很有價值，因此一定要在履歷與面試展示這些技能。 ♦ TO 推薦閱讀：用「動詞」描述自己的成就！獵頭公司執行長：優秀履歷有這 […]

【大哥沒有輸】Intel 最新報告稱 Apple M1 的作業生產力、電池續航力表現不如 Core i7

（本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Intel 反擊 Apple M1 效能宣稱　認為無法反映實際使用狀況 〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】許多人相當期待蘋果自行研發的 Mac M1 晶片，過去曾有多篇報導提及 M1 晶片不僅讓 Mac 效能提升，更能讓用戶順利打線上遊戲，但與過往 Intel 晶片相比呢？ Intel 近期公布一份報告，將 Core i7 與 M1 在多種應用情況的效能一決高下，不論是生產力、AI 應用，或是打遊戲不但都沒有輸，還壓倒性勝利，國外科技媒體 PCWorld 也分析「儘管某些工作有利於 Intel 的 CPU，但整體比較仍具可性度，尤其與過往我們的測試結果相符。」（責任編輯：何泰霖） Apple 推出自家 Mac 電腦處理晶片，受影響最大的就是本身提供 Mac 處理器的 Intel。最近 Intel 發表報告，反擊 Apple 對 M1 晶片的性能其實並不如 Intel 處理器，並列舉了一些 Intel 處理器超越 M1 的應用範圍。 Core i7 效能強壓 M1，連 PPT 轉檔都快 2.3 […]

超強工程師花 55 個小時開發出 Web 版 Clubhouse，還把它開源了

語音社群 Clubhouse 近期在全球爆紅，最近有個超強工程師花了 55 個小時，就復刻出了 Clubhouse web 版、NES 風格的「NESHouse」，並且將它開源。 大家好，我是在 B 站直播复刻 ClubHouse 的白宦成，原计划 72 小时，实际用时 55 小时，现在 ClubHouse 已经复刻出来，我为其取名 NESHouse（因为使用的是 NES 风格）项目源码在:https://t.co/Mzgdwpoupp十分钟后，我会在 B站直播半个小时，介绍项目的逻辑https://t.co/zHDwaTCxlu — bestony.eth | 白宦成 🦇🔊 (@xiqingongzi) February 4, 2021 根據 Github 頁面上的介紹，NESHouse 是一個基於 Agora、LeanCloud 的服務，使用 Alpine.js 、Bulma Css、NES.css 打造出的 NES 風格的 Clubhouse，NESHouse 可以讓有興趣的人直接創建自己的線上直播室，並且將其分享出去，邀請別人一起參與討論。 NESHouse 也擁有以下特性：支援多聊天直播室、管理員權限、多直播室同時發言、觀眾申請發言、管理員禁言主播、生成分享連結等。 NESHouse 的管理員介面如下： 管理員創建頁面的畫面： 如何在 Clubhouse web […]

【亞馬遜的商業轉型】賈西接下 CEO 大位，搶攻科技產業聖杯：雲端

貝佐斯 2 月初宣布，將卸任亞馬遜 CEO 職位，並轉由 AWS 的 CEO Andy Jassy 接任，在科技界投下震撼彈。Jassy 是 AWS 雲端的核心人物，他的接任彰顯科技產業的重心轉移：雲端。 賈西致力經營 AWS，讓它成為亞馬遜的搖錢樹 1997 年，Jassy 哈佛一畢業就加入亞馬遜，擔任技術助理。2000 年初，Jassy 與貝佐斯都提出將電腦網路外包的想法，比微軟、Google 提出「基礎設施及服務」（infrastructure-as-a-service）的概念還要早個幾年。 2006 年 AWS 推出後，Jassy 就投身經營，致力傳播「雲端」的概念。至今，AWS 已成為亞馬遜的最大搖錢樹，擁有全球雲端市場 33% 的市佔率，以及 Pfizer、迪士尼等大客戶。2020 年第四季，AWS 的總收入為 127 億美元，比去年同期的 96 億美元成長了 28%；營業收入為 36 億美元，比前年同期成長 37%。 現在，雲端已成為全球企業的技術支柱。雲端儲存公司 Snowflake 的執行長 Frank Slootman 表示，Jassy 改變了運算的樣貌，「公有雲的概念是亞馬遜開創的。」如同 Satya Nadella 領導微軟 Azure 雲端部門後，在 2014 年被任命為微軟的 […]

【老高有新主題了】美國權威天文學家：外星飛行體 2017 年闖入過太陽系

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈美哈佛權威天文學家：外星文明2017年來過太陽系〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】你相信外星人的存在嗎？至今為止的所有跡象中，你覺得最有力的外星文明存在證明是什麼？人類在追逐理解世界真理的過程與旅途當中，是否真有機會在這片無垠的宇宙中探詢到真實的樣貌，為了那一刻的到來，你願意付出多少代價？ 發現地外智慧生命無疑會是人類歷史上最具顛覆性的事件，但若是科學界決定集體忽視恐為地外文明已然造訪過的證據，又該如何？ 法新社報導，美國頂尖天文學家羅布（Avi Loeb）新書便提出上述假設。2017 年一個不明星際天體快速通過太陽系，羅布就主張，這個天體擁有高度不尋常的特徵，最簡單且最佳的解釋，就是它屬於外星科技。 聽起來很瘋狂？羅布表示儘管證據就在眼前，但科學界的同僚卻沉浸在集體思維，不願想想「奧坎剃刀（Occam’s razor）原則」，即理論所使用的假設愈少，就愈有可能接近真理。 哈佛權威天文學家直接表明：就是外星文明 羅布是哈佛大學任期最久的天文學系主任，公布過數以百計篇開創性論文，也曾與已故物理學家霍金（Stephen Hawking）等巨擘合作，因此羅布的說法很難被直接打槍。 羅布在視訊時告訴法新社：「認為我們獨一無二、特別，且享有尊榮，那就太自大了。正確作法應該要謙虛，坦承我們一點也不特別，外頭還有很多其他文明，我們只需要把他們找出來。」 58 歲的羅布在新書「外星人：地球以外智慧生命的第一個跡象」（Extraterrestrial: The First Sign of Intelligent Life Beyond Earth，暫譯）闡述 2017 年名為「斥候」（Oumuamua，夏威夷語）的天體乃來自外星的論據。 研究跡象顯示「斥候」不可能是彗星或隕石 2017 年 10 月，天文學家們觀察到有個物體高速移動，其速度之快，唯一可能就是來自其他星球；這也是首次記錄到的星際闖入者。 「斥候」外觀不像一般岩石，因為通常情況下受太陽引力作用，物體在靠近太陽時會大幅加速被甩出另一側，待越過太陽後速度便會逐漸降低。但「斥候」越過太陽時卻有加速跡象，顯然它除受到太陽引力影響外，還具有某種推力。 這若是釋出氣體和碎屑的彗星倒還不難解釋，但奇怪的是，「斥候」並沒有彗尾等肉眼可見證據。 「斥候」也以奇怪的方式劃過天際，科學家從望遠鏡中觀察到「斥候」忽明忽暗的變化，還被觀察到異常明亮，可能代表它是以光亮的金屬所製。 為對諸多異像提出解釋，天文學家想出一些新奇的理論，比方「斥候」是由氫冰組成，因此不會有可見的彗尾，或是彗尾已分解成塵雲。 羅布說：「這些對斥候獨特特質的解釋法，全涉及一些聞所未聞的說法。既然治絲益棼，何不一開始就考慮它是人造？」 羅布表示，「斥候」短暫逗留太陽系期間，從未被近距離拍攝到，「它是快要離開太陽系時，我們才發現它的存在」。 對「斥候」形狀的觀察有二，一是細長如雪茄，一是扁圓類似鬆餅，卻薄如刀片。羅布在類比後傾向後者，並相信它是被設計成使用恆星輻射作為動力的光帆。 羅布的主張，引天文學界論戰 羅布這番「斥候」是外星文明高科技的說法，讓他成為同行間的「異類」。天體物理學家席格爾（Ethan Siegel）撰文時以「曾令人尊敬的科學家」相稱，明顯對羅布不以為然。但羅布認為，學術界向來對質疑正統的人會有「霸凌傳統」，一如當年伽利略提出地球並非宇宙中心時遭到懲罰般，但真理終究還人公道。 他認為，發現地外智慧生命也能讓人們在面對氣候變遷到核子衝突等各種威脅時，有「同在一條船上的感覺」。 「與其像國與國之間經常彼此對抗，之後也許就會試著合作。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈美哈佛權威天文學家：外星文明2017年來過太陽系〉。） 你可能會有興趣 【探索宇宙新視界】黑洞生命最後 0.2 […]

【寫好履歷，年後換工作！】微軟大徵 100 名研發人才，鎖定四大領域

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈微軟在台擴大研發能量 擬再徵百名研發人才〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】微軟去年 10 月宣布了 31 年來在台灣最大投資計畫，近日再宣布開徵百名研發人才，看看自己有沒有以下長才，年後履歷投起來吧！（責任編輯：藍立晴） 台灣微軟 5 日表示，看好台灣完整軟硬體垂直整合場域、多元頂尖人才，將把台灣做為全球技術研發重要據點，今年也將擴大招攬百名軟體、硬體研發人員，作為全球關鍵新技術研發核心聚落，同時因應政府發展 5+2 產業創新計畫、六大核心戰略產業，掌握全球供應鏈重組契機。 微軟四大團隊在台灣招募 100 名研發人才 微軟台灣研發中心負責人張仁炯表示，微軟近年加速將全球關鍵技術核心研發團隊落地台灣，從原有軟體、AI 研發，逐漸擴展到硬體與核心技術等，因應未來技術發展，微軟四大團隊將在台灣招募百名研發人才。 微軟台灣研發團隊將直屬美國總部管理，這次將鎖定四大領域擴大延攬人才，包含 Azure Maps 團隊、資料標註（Data Annotation）團隊、裝置軟體開發和品質部門（DSQO）團隊、Azure 雲端硬體與基礎建設（AHSI） 等，也持續招募電腦視覺 （Computer Vision）與 Power BI 核心工程研發團隊。 微軟表示，將持續在台灣投注研發資源，繼 2018 年在台設立 AI 研發中心，聚焦 AI 技術研究及產業應用開發，也陸續與緯創集團、台北榮總等在地夥伴串聯，協助台灣各領域運用 AI 轉型升級。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈微軟在台擴大研發能量 擬再徵百名研發人才〉，首圖來源：wikipedia。） >>> 打個廣告，TO 也在徵才唷！<<< 如果你身邊有熱愛編輯工作、對科技新聞與產業消息充滿熱忱的朋友，請推薦他來 TO […]

【Google 明年停用 cookie】現在就不想被追蹤？這幾招教你拿回隱私權

【為什麼我們編譯這篇文章】Google 明年即將停用 cookie，但若你現在就不想再被 Google 看光光、收到那些準到毛骨悚然的精準廣告，學會這幾招，拿回你的數位隱私權。（責任編輯：藍立晴） 科技發展日益進步，大家的生活越來越仰賴電子裝置與網際網路，當我們把帳號、瀏覽資料留存在各大網站、App 等，也等於讓我們的數位足跡暴露於網路世界中，Google、Facebook 等網站是如何管理、存取我們的個人資料、這些瀏覽紀錄和 cookies、裝置定位紀錄，會不會被這些科技巨頭拿來進行其他更大的商業利益使用？是否會因為隱私資料管理不善，讓個人資料遭駭客入侵而外洩？這些議題都讓外界感到擔憂。 Google 提供個人資料控制設定，消弭用戶隱私疑慮 好在這些科技公司可能有聽到民眾的疑慮，也都致力於推出相關服務與介面以供用戶了解自己帳號的存取情況，並讓用戶可以自行選擇、管理相關資料控制權，這次將以 Google 為例，介紹 Google 在「Google 帳戶」頁面提供了哪些選項，來盡力消弭用戶對隱私問題的憂心，大家也可以跟著下面的介紹逐一來檢查相關設定吧！ Google 帳戶 >> 執行隱私權設定檢查 Google 於 Google 帳戶頁面中，提供了「隱私權設定檢查」選項，進入後 Google 會一步步協助用戶查看重要設定和 Google 用於提供個人化服務的相關資料，例如用戶可以檢查自己是否開啟網路和應用程活動的記錄、Youtube 記錄、Google 相簿設定、聯絡人資訊的隱私、管理公開顯示的個人資料、個人化廣告興趣設定等項目，讓用戶可以在最簡短的時間一次將重要的隱私權設定瀏覽且檢查過。  Google 帳戶 >> 隱私權與個人化 若用戶想要更詳細的檢查 Google 存取的個人搜尋紀錄、定位資料的設定，Google 帳戶中的「隱私權與人化」頁面，提供用戶可進入後逐一查看每一項包含活動控制權、廣告個人化、活動和時間軸、下載紀錄、儲存空間管理、網頁偏好等相關設定，而其中與隱私設定比較有直接相關的選項有下列三點： 1. 活動控制項 Google 在 Google 搜尋、Google 地圖與其他 Google 推出的服務中，會儲存我們的網路和應用程式活動（包含位置、等相關資訊）、以及登入 Google 的裝置的造訪地點、Youtube 的搜尋、瀏覽紀錄等，來提供我們提供個人化需求體驗，如推薦你會有興趣的 Google 廣告、YouTube 影片等，不過也因此讓各種數位足跡都提供給了 Google，現在可以透過這項功能設定來取消 Google 存取 Chrome 瀏覽紀錄及其他服務的活動紀錄。 […]

【台中、高雄空汙有解？】受夠石化工業汙染，新創 Opus12 將工廠廢氣變成燃料

【我們為什麼挑選這篇文章】創業的契機，或是靈感，經常來自於創辦人想解決曾親身遭遇的痛點。今天介紹的美國新創 Opus12 ，創辦人小時候經歷了工業汙染的陰影，到史丹佛大學攻讀電化學之後，和朋友的一次閒聊，讓她跳脫思維，意外激盪出一個大膽的創業想法，這項創業後來讓  Opus12 成功進入美國知名加速器 Techstars，團隊甚至被 NASA 相中，加入了火星資源研究計畫！ 這個精采故事，是怎麼開展的？（責任編輯：徐宇儂） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Howie Su 環境保護，是我們越來越在乎的議題。很多新創公司也因此在這上面著墨，尤其是製造業更積極的使用更環保，甚至可以循環利用的原料。 美國公司 Opus12 也正朝著這個方向前進，而它使用的「原料」竟然是由工廠排放出的廢氣！而它們的技術，未來還可能讓人類能利用火星上的資源。 創新點：將排放的廢氣轉成能源，應用在日常生活中的食衣住行。 本文 3 大重點： 1. 石化工業汙染家鄉，引發創辦人 Etosha 對環境健康的重視。 2. 收購二氧化碳，電解成再生能源賣出。 3. 一步一腳印，實現綠色消毒。 1. 石化工業汙染家鄉，埋下日後創業種子 Opus12 創辦人 Etosha Cave 生長於發展石化工業的德州休士頓，自小認為那些冒著黑煙的工廠造就了城市，提供了許多人養家糊口的工作機會。 原本她因此對這些工廠帶著感恩的心，不過，念中學期間一件大事徹底改變了她的價值觀：鄰近她家的廢棄石油廠在十幾年間默默地汙染了水源。居民長期飲用受污染的水，引發多種罕見疾病及癌症，終於引爆了劇烈的抗議。 Etosha 一家因為住在上游僥倖未直接受到影響，卻還是在 Etosha 心中種下了恐懼的種子，對嚴重汙染環境的石化產業產生深深的抗拒。 Etosha 後來來到明媚的加州史丹佛大學就讀，她驚豔於舊金山涼爽的微風與優良的空氣品質，在攻讀研究電化學的同時，Etosha 思索著若身在休士頓的家人也能擁有這樣的生活環境，那該有多好。 她因此加入了著名的迴旋加速器研究（史丹佛大學和勞倫斯伯克利國家實驗室合作項目），在那裡，她遇見了專攻全球氣候及能源的 Kendra Kuh，兩人雖然專業相差甚遠，聊起天卻很有共鳴。 在一次閒談之中，Etosha 隨意提到正在研究電解二氧化碳。利用溫室氣體產生的能源若代替石化工業，可以直接減緩重金屬水汙染及土壤污染，甚至減緩溫室效應。 Kendra 靈機一動想到，現在許多工廠因排放二氧化碳被政府徵收大量稅收，何不與這些企業合作，將二氧化碳廢氣轉化成能源使用呢？ 她們興奮地開始了創業計畫，將公司取名為 Opus12，也邀請了商學院校友 Nicholas […]

蘋果傳奇人物賈伯斯的接班點名：他選擇了庫克，為什麼？

【為什麼我們挑選這本書】蘋果在賈伯斯的領導下，成為全世界最知名的科技產品品牌，他為何選擇了庫克（Tim Cook）作為接任者？ 本文選自《提姆．庫克提姆．庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰》，作者利安德．凱尼報導蘋果逾二十年，是當今書寫蘋果商業故事首屈一指的作者，已有四本介紹蘋果與蘋果迷現象的暢銷書，一起回到賈伯斯逝世前的時光，看看他點名庫克接班的理由與考量。（責任編輯：藍立晴） 賈伯斯的點名接班 二〇一一年八月十一日星期天，庫克接起一通改變人生的電話。賈伯斯在電話線另一端，要庫克到他位於帕羅奧圖（Palo Alto）的家。當時賈伯斯正在休養，除了治療胰臟癌之外，最近還進行了一次肝臟移植。 二〇〇三年被診斷罹癌後，賈伯斯起初抗拒治療，隨後數度接受侵入性療程，手段漸次升級以對抗破壞他身體的疾病。意外接到電話的庫克詢問該何時抵達，當賈伯斯回答「馬上」，庫克曉得事關緊要。他立即動身前往賈伯斯家。 庫克一到，賈伯斯便開口要他接任蘋果的執行長。計畫是賈伯斯卸下執行長職位，進入半退休狀態，並且擔任蘋果的董事長。兩人都相信（或至少假裝相信），即使病重，賈伯斯還會繼續待在公司一段時間。 雖然多年前被診斷罹癌，他與疾病共處存活了許多年，拒絕放慢腳步或從蘋果退下。事實上，就在幾個月前的二〇一一年春天，他才剛告訴傳記作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson）：「還會有更多故事等著你寫，我將化險為夷，甩掉癌症。」賈伯斯一向鐵了心不肯打退堂鼓或承認病況嚴重，當時他確實也相信自己能活下來。 庫克和賈伯斯兩人都認為，賈伯斯的董事長新身分並非名譽職稱，也不是某種安撫股東的安排。那是一個貨真價實的職位，讓他能監督驅策蘋果的未來方向。如同《紐約時報》（New York Times）和雅虎（Yahoo）的科技記者大衛．波格（David Pogue）所寫：「擔任董事長的賈伯斯先生必定依然扮演教父角色。他將如昔操控大局，把願景灌輸給一手悉心打造的團隊，指點公司的羅盤航向。」賈伯斯離開過蘋果一次，而今他使蘋果名列世上最創新的公司，他不打算再度告別。 在八月間賈伯斯和庫克商討執行長交接的重要日子，庫克提出賈伯斯的「教父」角色。兩人聊到如何在新職位彼此合作，渾然未覺賈伯斯有多麼接近死亡。「我以為……他還會活很久。」 庫克回想當天的談話：「我們從各個層面討論，在他擔任董事長的情況下，我做執行長意味著什麼。」當賈伯斯說「由你來做一切的決定」，庫克懷疑並非全然如此。於是庫克「嘗試用一件事引出他的想法」，詢問「你是指我審閱廣告時，假如我喜歡，便能未經你同意就推出？」賈伯斯大笑說：「好吧，我希望你至少問過我！」庫克「三番兩次問他，『你確定想要我這麼做？』」庫克預期賈伯斯會在必要時回鍋，因為「當時看見他有起色」。 賈伯斯對廣告問題的反應透露了實情。他以天性好干涉著稱，這也是庫克假定他會繼續在蘋果掌權的其中一個主因，即使庫克現下已正式負責日常營運；在賈伯斯仍然是執行長時，庫克已經以營運長的身分管事數年。 此外，儘管卸下一切正式的職責，賈伯斯依然是貨真價實的公司成員。庫克讓他參與在內，「常在週間造訪（他家），有時週末也去。每次我們見面，他都顯得好轉了些。他自己也這麼覺得。」賈伯斯和蘋果的公關團隊雙雙持續否認他的健康堪慮──沒人承認賈伯斯的死期將近。但是，「不幸地，結果並不如預期。」庫克說。僅僅相隔數月後，賈伯斯的死訊震驚世界。 該由誰繼續接手領導蘋果的未來？ 傳聞挑選賈伯斯的繼任人選時，蘋果董事會傾向選擇一位來自公司外部的人士，不過那從未成真。董事會是賈伯斯的人馬，有時甚至因此引起爭議，他們總是接受賈伯斯為任何職位指定的人選。賈伯斯想要一個「明瞭」蘋果文化的內部人士，而他相信沒人比庫克更能完美勝任，在他前兩次暫離時，都將蘋果的營運大任放心託付給庫克。 庫克在幕後營運蘋果多年，理所當然成為賈伯斯的繼任者，只不過在眾多旁觀者眼中，他高升至執行長的職位令人意外。在蘋果以外甚或公司內部，沒人會說庫克是一位高瞻遠矚之士──賈伯斯是這類領導者的典型代表，人人也假定蘋果需要胸懷遠見的執行長。廣為周知，在賈伯斯之外，蘋果最具前瞻遠見的第二號人物並非庫克，而是首席設計師強納生．艾夫（Jonathan Ive）。 畢竟沒別人擁有艾夫的實作能力或經驗，他跟賈伯斯從第一代 iMac 的時代就密切共事至今。這對搭檔付出十多年光陰，並肩將蘋果重新塑造成一個設計導向的組織。 艾夫擁有受人崇拜的地位，在多支蘋果產品的宣傳影片裡擔任代言人。他設計的 iMac、iPod、iPhone 和 iPad 贏得許多備受注目的獎項，因此廣為大眾所知。 相對地，庫克低調得多。他從未出現在任何產品影片裡，而且只在賈伯斯生病時少數幾次出席蘋果的產品發表會，在職業生涯中也幾乎沒接受過訪問，僅在寥寥可數的雜誌報導成為主角（沒有一篇來訪談過他）。大部分的人都不認識他。 不過，儘管有些人認為艾夫是賈伯斯的有力繼任者，艾夫對於企業營運並不感興趣。他想繼續做設計，在蘋果他坐擁所有設計師的夢幻工作：無限的資源和創意自由。他不會犧牲如此稀有且自由的職位，來換取營運一整間公司必然伴隨而來的棘手管理難題。 外界媒體專家流傳的另一位可能候選人是史考特．福斯托（Scott Forstall），他是雄心勃勃的經理人，當時擔任 iOS 作業系統的資深副總裁。 福斯托憑著廣受矚目的專案在蘋果領導階層一路往上爬，例如麥金塔電腦（Macintosh）搭載的作業系統 Mac OS X。然而是在 iPhone 大獲成功後他才一飛沖天，因為手機的作業系統開發正是他監管的。 福斯托以強勢與高標準聞名，並且仿照賈伯斯的作風，甚至跟他開同一款銀色 SL55  AMG 賓士車（Mercedes-Benz）。《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）有一次形容福斯托是「小史帝夫」，所以在某些人看來，推測福斯托穩居下任執行長是合理假設。不過蘋果一直守口如瓶，從不評論可能的繼任者。 對大多數人而言，蘋果起用與賈伯斯個性迥異、幾乎跟他是兩個極端的人取代這位領導者，完全難以置信。要將庫克升任全球最大科技公司的領導者此舉，視為蘋果邁入新時代的標記，於今並非難事，但是在二〇一一年，那看似更像末路、而非新階段的開始。 「沒人會讓提姆．庫克當執行長。」在稍早的二〇〇八年，一位矽谷投資人曾對《財星》雜誌的亞當．藍辛斯基（Adam Lashinsky）說道。「那很可笑，他們不需要一個只會（處理事情）的傢伙。他們需要一個才氣縱橫的產品開發人才，提姆不是那塊料。他是個做產品營運的人──在一間營運委外的公司。」分析嚴厲無情，但是其中某部分為真：對大多數人而言，庫克是一張白紙，流傳在外的多半並非他的本色。 不過到頭來，這個出乎意料的人選成為公司的上上策。庫克已經擁有營運蘋果的關鍵經驗，並且表現得十分到位。在二〇〇三年賈伯斯最初診斷出胰臟癌，且於二〇〇九年和二〇一一年兩度告假時，庫克就曾接手管理。 當賈伯斯不在公司時，庫克以執行長的身分經營蘋果，監管公司的日常營運。庫克跟史帝夫．賈伯斯如此不同，但是他曾兩度成功營運公司，所以董事會顯然認為庫克將維繫蘋果的長久穩定。 董事會早已展示過對庫克的信心。二〇一〇年庫克擔任營運長時，他獲得五千八百萬美元的高額年薪、獎金以及股票獎勵。如今庫克的職位轉為執行長，蘋果董事會投票酬予他一百萬股限制性股票選擇權。 為了確保他會留任執行長一段時間，半數股票選擇權預定於五年後的二〇一六年八月授予，另一半則在十年後的二〇二一年八月授予。董事會深懷信心，庫克正是蘋果需要的執行長。 當庫克接任執行長，人們還不相信賈伯斯「真的會死」 […]

為什麼工作多到爆炸卻什麼都不想做？因為你「害怕失敗」

【我們為什麼挑選這本書】「每次都不斷想著截止時間，想像你可能會出包的情景，想著想著越來越焦慮害怕，變得越不想面對」這在描寫你的內心狀況嗎？ 面對工作上接收到的各種不同任務，我們常常會設想最壞的情況發生，導致心生恐懼，害怕去處理解決，導致事情越拖越久…最後不但什麼事也沒完成，反而讓同事或主管質疑你的辦事能力。本文摘錄自《為什麼事情明明很多卻不想做？：每天 20 分鐘克服拖延症，從此天天睡滿 8 小時，工作再多也能從容做完》一書，作者Garland Coulson 為專業時間管理教練和培訓師，在生產力與時間管理領域擁有二十多年的教學經驗，被稱為「時間隊長」，將與你分享如何面對內心的焦慮、解決拖延症。（責任編輯：賴佩萱） 理解自己為何拖延的關鍵之一，就是要去了解自己究竟從中得到了什麼。現在的你可能在想：拖延怎麼可能讓我獲得任何東西？它只會造成我的麻煩。但是如果你沒有從中獲得什麼，你就不會一直這樣做了，畢竟它也確實讓你付出了很大的代價。 正視你的拖延壞習慣 如果要理解這些讓我們陷入拖延迴圈的情緒波動，就要先明白，這些情緒其實都是一種逃避的手段。換句話說，拖延讓我們得以暫時避免某些不舒服的內在感受，像是焦慮、恐懼或無聊。在第一章中，你已經辨識出其中一些感覺，但你是否也已經準備好去感受它們了？ 我們當然也可以長期逃避這些不舒服的情緒，讓這些逃避行為繼續荼毒我們的生活和想法，但這並不是解決之道。我們應該要讓自己願意去經歷這些不適，才能克服它們，並到達另外一種層次。 當我們把拖延理解為一種逃避手段，就會知道如何找出相應的解決方案。心理學家多年來一直在研究情緒迴避的問題，其中有一種治療理論名為「接納 與承諾療法」（Acceptanceand Commitment Therapy）。這種方法教我們接納不舒服的感受，使這些感受不會拖垮我們，或阻礙我們朝著更重要的目標前進。 現在，請將「停止浪費時間」筆記本放在手邊，花幾分鐘想像你正在進行之前一直逃避的任務。就算有焦慮、恐懼、憤怒和無聊等不適感出現，也要繼續想像下去。想像自己在堅持繼續工作的過程中，用包容與同理心來承認這些不適感，直到任務完成。接下來，在你的筆記本上回顧這整段經歷： 你覺得這段過程如何？ 引發了哪些感受？ 你的反應如何？ 任務完成後，你感覺如何？ 寫下「展開行動的五個理由」，打擊拖延症 這個練習將能幫助你連結起現在手頭上的任務，以及我們承擔這些工作整體而言的真正原因。例如我們正在處理文書雜務，因為這畢竟是我們工作的一部份，而我們需要賺錢來養家餬口。正是由於我們重視自己的家庭，工作中附帶的文書雜務因此變得更有意義。有些人可能十分幸運，找到一份自己熱愛的工作，並重視自己所能做出的貢獻，但也有很多人工作的目的只是為了支付帳單。也許他們還是很重視這份能讓他們養活自己的工作，即便他們對工作內容本身並不感興趣。 你可以看看自己正在為生活的哪些其他面向努力，並列出自己的五大理由，我也鼓勵你這麼做，但現在，讓我們先來想想你為什麼要工作。其中一些原因可能是： 幫助你養家餬口體驗個人成長做出正面貢獻與他人互動 朝職涯目標邁進避免無聊 舉例來說，你可能正在做一份低薪的兼職工作，因為你的孩子年紀還小，你希望可以在他們放學回家後照顧他們。在這樣的例子中，你重視身為父母的價值，而這份兼職不僅給了你賺錢的機會，又讓你能陪伴孩子。順著這些思路思考，把你正在從事的工作與你重視的價值相互連結起來。 接著將「停止浪費時間」筆記本翻到新的一頁，並寫上「我做這項工作的五個理由」做為標題，仔細思考你為什麼選擇從事這項工作，並列出你的五個理由，這些理由都能敦促使你繼續完成原本延宕的任務。 如果你正在與其他方面的拖延症搏鬥，也可以相應修改你的標題，像是「我想減肥的五個理由」，可能是「為了避免引發與體重相關的疾病」，畢竟你重視健康，或者「為了陪我的孫子玩」，因為你重視家庭，諸如此類。這些理由都能讓你不再推遲參加健身班。 一直拖延其實是因為你害怕失敗 害怕失敗會構成強大的情緒障礙，甚至會讓我們無法朝目標踏出第一步。萬一我們付出努力，真的全心投入其中，卻還是失敗了呢？那種感覺一定比完全不嘗試還要糟糕吧？ 害怕失敗確實是一種其來有自的擔憂，尤其是工作領域上。主管會不會發火？會不會在同事面前丟臉？甚至，有沒有可能因此丟了工作？我們把這種恐懼堆疊成一份很長的清單，裡面包含了所有最壞的情況，鉅細靡遺地設想萬一失敗了會發生什麼事，於是我們就開始拖延任務。 多數情況下，我們想像的那些可怕後果都太誇張了，不太可能成為現實。但如果我們把最壞的狀況全都信以為真，並因此改變做法，反而會帶來一大堆問題，也更加無法防患未然。 最壞的打算真正發生的機率有多少？ 讓我來舉個自己生活中的例子。在我其中一份工作中，有次我來不及在週五前完成任務，於是我整個週末都在擔心錯過截止時間會有什麼後果。等到週一，我將工作完成並交給了我的主管，而對於我遲交一事，主管半個字都沒說。整個週末我都處在煩惱的情緒裡，一心在做最壞的打算，但事實上這根本沒有發生。而就像我主管對我的遲交毫無反應一樣，大多數我們所擔心的事根本不會出現。當我們用旁觀者的眼光來檢視這些想像，就會清楚知道，其中大部份的恐懼都不可能成真。 雖然我們確實偶爾把寶貴的時間浪費在無憑無據的擔憂上，但如果你發覺自己經常感到極度焦慮，請務必尋求醫療協助與治療。本書中的練習都有助於解決我們平時偶爾會感受到的焦慮，不過，要是你的焦慮已經達到干擾日常生活的地步，請你一定要考慮尋求專業協助。 試著練習處理內心的焦慮 以下練習可以幫助你面對憂慮感，尤其是當你開始設想最壞的情況，並徹底陷入其中的時候。 評估可能性：若用一到十來評分，你所擔心的事真正發生的可能性是多少？你以前有預期過類似的事嗎？這些擔憂實際上多久才會實現一次？怎樣才能降低這些事情發生的可能性？考慮所有可能的情況：我們擔心一件事的時候，往往直接設想到最壞的情況。 因此，除了最壞情況以外，你也要設想中庸的情況和最好的情況。這些情況中，哪一個最有可能發生？想辦法處理：如果最壞的情況真的發生了，你會怎麼處理？你可以事先想好一套解決辦法，就算你持續設想最糟的情況，也能因此而減輕憂慮，畢竟就算壞事真的發生了，你也已經有適當的計畫來面對處理。你絕對比自己想像中能幹得多！ 從失誤中學習，不要害怕犯錯 工作上的失誤可能只是一次學習經驗，而不是你想像中那種會終結你職業生涯的惡夢。要是你已經被指派了任務，卻遲遲不肯著手進行，反而更有可能讓你的主管發火，嚴重甚至可能讓你丟了工作。 畢竟你連嘗試看看都不願意，他們為什麼不直接雇用一個肯做的新人就好？你生活中犯的其他錯誤也是同樣道理。如果你只不過是犯了一次失誤，那麼你也學到了有用的教訓，下次再嘗試看看不同的做法就好。但如果你不願嘗試，那你永遠不可能獲得成功的回報。 （本文書摘內容出自《為什麼事情明明很多卻不想做？：每天 20 分鐘克服拖延症，從此天天睡滿 8 小時，工作再多也能從容做完》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 你可能會有興趣 【從此變時間管理大師】這款「防發呆」智慧眼鏡，幫你改善拖延症問題！ 【醫生，你看我這拖延症有救嗎？】根治拖延妙帖：做小決定、馬上行動 […]

【Apple Car 謠言一團亂】Apple Car 又傳與起亞合作，2024 推全自動駕駛電動車

（本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Apple Car 不設駕駛座 傳 2024 年投產 + 無人的士業務〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果到底什麼時候要推電動車？會讓誰來做 Apple 的電動車？八卦謠言滿天飛。今天 CNBC 最新的消息又與先前所聞完全不同，不但爆出 Apple Car 將不會配備駕駛座設計，更指出蘋果首台電動車已經確定花落起亞汽車。但外界說法並未一致，前幾日天風證券分析師郭明錤潑了冷水，除了認為　Apple Car 仍然有太多的不確定性，目前市場看好 Apple Car 訂單仍選定鴻海，究竟蘋果會物色誰來託付電動車的終身大事？（責任編輯：郭俐伶） 有傳 Apple 進軍無人駕駛車市場，根據 CNBC 報導，多個消息來源指，Apple 將與現代汽車旗下起亞汽車合作，外媒 CNBC 指 Apple Car 將不會配備駕駛座的設計，並有望在 2024 年投入生產，可見Apple Car 不會作為車款發售，可能會以食物外送或無人的士等服務形式發展。 延伸閱讀：郭明錤的預言 知名蘋果分析師潑了一大桶冷水：Apple Car 有 3 大不確定，最快 2025 年才會推出！ 據 CNBC 2月4日報導及多個消息來源指，Apple 和現代起亞將達成協議製造 Apple Car，預計會在 2024 年投產，但布消息人士指有延後的可能。據報，Apple 希望和現有的汽車製造商合作，在北美生產無人駕駛車，軟硬體都使用蘋果配置，但有消息人士指， Apple Car 不會作為車款發售， 更不會配備駕駛座的設計，反而會以食物外送或無人的士等服務形式發展。 蘋果電動車將「沒有駕駛座」 […]

為什麼睡了一覺卻還是很累？遵守這 11 條「良好睡眠守則」，洗去腦內疲勞物質

【我們為什麼挑選這本書】除了工作，「休息」也是生活中重要的一環，特別是睡眠，能讓大腦清除疲勞物質，並降低阿茲海默症的發生可能。《最高休息法──經耶魯大學精神醫療研究實證：腦科學×正念，全世界的菁英們都是這樣讓大腦休息》一書提到「大腦療癒法」，透過腦科學，讓週間疲憊的心可以有效放鬆。（責任編輯：郭家宏） 「關於睡眠，也有各式各樣的研究在進行。像哈佛大學的睡眠門診便積極引進不睏就不上床的睡眠限制療法，以及藉由延後就寢時間來逐步提升睡眠品質的睡眠時間表法等心理諮商手法。順帶一提，還有這個從研究得知的『良好睡眠守則』。」 睡覺時，大腦「清潔劑」會洗去疲勞物質 尤達大師點開手邊平板電腦裡的一個幻燈片檔案。 1. 就寢和起床的時間要固定（←讓大腦記住生理時鐘的節奏） 2. 避免攝取太多咖啡因等刺激性物質（←交感神經一旦亢奮就會睡不著） 3. 先將煩惱一一寫出來再上床（←煩惱會讓腦袋無法休息） 4. 早上起來要曬太陽（←較容易形成睡與醒的節奏） 5. 做適度的運動（←適當的疲勞有助於睡眠） 6. 避免午睡過長（←晚上的睡眠慾望會降低，節奏會亂掉） 7. 避免在睡前進食（←食物的消化活動會妨礙睡眠） 8. 不要在床上看電視或手機（←大腦會誤以為這不是睡覺的地方） 9. 一旦醒來就下床（←要讓大腦記住床是睡覺的地方） 10. 維持一個屬於自己的就寢儀式（←大腦最愛習慣） 11. 將寢室建立成一個可放鬆的環境（←讓副交感神經佔上風，以促進睡眠） 「除了正念外，最好的休息就是睡眠，這點想必沒人會懷疑。睡眠就是腦部的淨化或排毒時間。研究人員們觀察睡眠中老鼠的大腦內部，結果發現名為腦脊髓液的清潔劑會增多，這種清潔劑會洗去叫做 β 澱粉樣蛋白的大腦疲勞物質。 當然，也有一些報告指出，正念具有改善睡眠的效果。睡前或半夜醒來時，你可試著將注意力導向呼吸，這樣就能使後扣帶皮層等的活動量降低，而一旦抑制了預設模式網絡（DMN）的活動，大腦就能夠進行更深層的休息。因為有各種想法在腦袋裡轉個不停而睡不著的時候，其實就是腦內的 DMN 處於過度活躍的狀態。 但有件事很有趣，阿茲海默症（失智症）患者的 DMN 活動量反而是低下的，你知道為什麼嗎？雖然這還只是個假說，但據說可能是因為失智症患者長年過度使用 DMN，所以導致此迴路超過了使用壽命。 而實際檢查這些病人的大腦後發現，他們的 DMN 累積了大量的大腦疲勞物質 β 澱粉樣蛋白。因此，就預防失智症這層意義來說，良好的睡眠也是必不可少的。 話說回來，你該不會忘了，我們一開始已約定好你必須要好好休息這件事吧？」 我點了點頭。是啊，我自己得要先證實這個方法的效果才行。 「喔，小夏，你已經立刻率先實踐了發懶日。」 尤達大師愉快地啜飲著綠茶。 在上週的員工會議之前，我先和伯父討論了引進發懶日的想法。 每個月要專心「耍廢」一次，好好休息 雖然叫做發懶日（Lazy Day），但並不是單純地發懶、怠工就行了。這是將每月一天的特休假規範化，好讓員工們專心照顧自己的一種做法。 發懶日是由世界知名的正念指導者釋一行（Thích Nhất Hạnh）所提倡的方法。他是來自越南的禪師，於法國南部創建了名為「梅村」的禪修中心。該中心也設計了一整天只用於休息的發懶日。當天不安排任何行程，每個人各自進行步行冥想、輕鬆地看看書，或是寫信給家人之類的。 「伯父，我想您應該也注意到了，〈此時此刻貝果店〉漸漸變得比較忙了，客人開始變多了。但我覺得，也就正是在這種時候，更需要讓大家好好休息才行。」 我一邊想起戴安娜疲憊的臉孔，一邊語重心長地對伯父提出想法。 一如往常地，我還是看不出伯父在想些什麼，而他也只回了一句： […]

第二家純網銀 LINE Bank 獲營業執照，國家隊將來銀行將會何時來？

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈LINE Bank 獲發營業執照 最快3月下半試營運〉。） 【為什麼我們挑選這篇新聞】去年 12 月第一家純網銀樂天商銀上線，而樂天能搶先的原因，專家分析在於其「股東架構與應用範圍最單純」。 不過先前在潛在用戶佈局上，除了自有生態圈外，也與多家商銀、台哥大、遠傳電信等業者合作的 LINE Bank 也在昨日成為第 2 家獲得營業執照的業者。然而同是跨產業應用的將來銀行將如何迎頭趕上呢？（責任編輯：何泰霖） 金管會（4 日）宣布正式向連線商業銀行核發營業執照，成為繼樂天商業銀行後，第 2 家獲金管會核發執照的純網銀。銀行局副局長林志吉估計，連線商業銀行試營運最快落在 3 月中以後。 LINE Bank 預計三月試營運，瞄準個人信貸服務 金融監督管理委員會宣布，經過書面及實地審查程序，今天正式對連線商業銀行（LINE Bank）核發營業執照。 編按：LINE Bank表示，初期將提供存款、轉帳、簽帳金融卡、個人信用貸款等金融服務。 金管會銀行局副局長林志吉表示，開業工作準備期至少需 6 週，推測連線商業銀行試營運最快時程落在 3 月中以後，試營運對象原則上為集團股東或員工。 林志吉強調，純網銀和實體銀行，都需要高度注重內稽內控，並應形塑良好的企業文化，落實公司治理及消費者保護，做好信譽風險管理。 此外，由於純網銀是由金融科技、電子商務或電信事業等產業和金融業共同出資設立，林志吉指出，未來純網銀和集團關係企業或其他事業異業合作時，應要求合作對象一同遵循金融特許事業相關法令規定，並建立問責機制。 第三家純網銀「將來銀行」何時上線？ 隨著純網銀將陸續開業，金管會會和央行及中央存款保險公司共同合作，強化純網銀監理，維持金融市場秩序。 至於將來銀行的準備進度，林志吉說明，將來銀行 1 月下旬已經將改善情形提報金管會，目前各局處正分頭針對將來銀行改善情形做審查；由於還在進行審查，不便對核發執照時間做出任何估計。 連線商業銀行 2019 年 8 月 2 日獲金管會許可設立，並在今天獲發營業執照，成為去年 12 月樂天商業銀行以後，第 2 家獲金管會核發執照的純網銀。 （本文經合作夥伴 […]

【商業記帳誕生故事】現代人做生意帳務不再一片混亂，都該感謝達文西「二元論」

【為什麼我們要挑選這本書】你曾好奇人類從何時開始「記帳」嗎？事實上直到 15 世紀，商業記帳都是一團混亂的狀態，直到會計學之父發明現代記帳法，而這套記帳法，還受到了達文西「二元論」的啟發！本文摘自《數商：向阿里巴巴前副總裁學習數據時代的生存商數》，和你一起看懂商業記帳的演變史。（責任編輯：藍立晴） 如何記帳，曾經是個大問題 人類文明之初，無論是結繩記事，還是文字和貨幣的發明，都和一件事有關——記帳，人類記帳的歷史可謂源遠流長。 然而，你很可能不知道，雖然歷史久遠，但從最早用泥板記帳之後的 5,000年以來，人類記帳的技術始終非常落後。直到 14 世紀末依然如此，全世界幾乎所有的商人，一年到頭辛苦經營下來，連自己到底賺了多少錢都算不清楚，換句話說，就是一筆糊塗帳。 因為幾千年以來，人們都只會記流水帳。 什麼是流水帳？就是簡單地按時間記錄一筆帳，它跟流水帳作文是同一狀況。你可能玩過一款經典遊戲叫「大富翁」，我們就用它來打比方。如果路過金貝貝的購物中心花費 20,000 元，請朋友吃飯花了 500 元，你可以這樣記帳： 吃飯支出：500 元；購物支出：20,000 元。 這看起來很清楚，但生活並不是這麼簡單。有時候，一筆帳來了，你會不知道該不該記，如果要記，又該怎麼記；因為它的性質是交叉的，既可能是收入，也可能是支出，例如： 購買股票支出：5,000 元； 今天是信用卡還款日，還了 5,000 元，還欠 1,000 元； 今天向朋友借了 1,000 元現金，已經用了 200 元為公司代墊交通費。 買股票是支出，也是投資，這筆錢並沒有真正花出去，那該如何記？類似的項目一旦記上去，月底的統計就不是簡單的加減了。同樣令人煩惱的還有上面列出的借款和代墊款，如果記，可能重複，如果不記，又可能漏掉了開支的項目。 這就是流水帳的困境，只能記錄簡單的收入和支出，對於借款、貸款、預支、訂金、轉帳、報銷等複雜的行為就不適用了：如果都記下來，就一定會重複，如果不記，又可能漏記。而對一家大公司來說，交易會如雪片般飛來，一筆一筆核對，將是極其繁瑣的工作。 這就是 15 世紀以前，商業記帳的真實情況。每個商人都有一本流水帳，但業務一多、一複雜，就變成糊塗帳了。具體賺了多少、賠了多少，商人是算不清的。 這對商業發展的限制實在太大了，帳記不清楚，公司就只能小本經營。為什麼？因為公司要做大，就要有合夥人，試想一下：如果算不清帳，合夥人就會因為分紅發生爭吵，很多合夥人可以共患難、一起打拚，但如果賺了錢分不均，結果就是爭得面紅耳赤、一拍兩散，古今中外很少有例外。俗話說「不患寡而患不均」，西方也有一句話，「帳目常清，友誼長存」，道理類似。 12 世紀的威尼斯人，率先把帳給算清楚 如何把帳算清楚，把錢分公平？在全世界，是威尼斯人率先解決了這個問題。 12 世紀的威尼斯已經出現了複雜的合夥和投資。出海前集資，回來後分紅，一次航行就是一單生意。一艘船的貨物可能來自十幾個人的集資，然後被賣給幾百個人，這幾百人當中的幾十人，可能又會二次販賣，所得的錢又投到另一艘船的貨物上，再被另外幾百個人買走……如此一來，那最初的十幾筆錢後來流向哪裡？那些最初的投資要怎麼折算成財富，賺了還是虧了？ 為了解決這些問題，一種新式帳本開始在頭腦靈活的威尼斯商人手中流行。到 14 世紀時，威尼斯商人在記帳和計算方面已經領先世界。但當時的知識傳播相當緩慢，威尼斯人也只管賺錢，並沒有意識到自己的記帳方法是全世界第一，直到帕西奧利（1445 – 1517）出現，這種方法才被系統性地總結，逐漸傳遍世界。 現代會計學之父帕西奧利，受達文西啟發 帕西奧利是一名義大利修道士，同時也是一名數學愛好者。他的第一份職業是家庭教師，在一名威尼斯大商人家裡為孩子講授數學。 帕西奧利的課上得好，孩子們喜歡他，大商人爸爸也願意和他聊天。這位商人和帕西奧利分享了許多商界風雲和經商苦惱，他告訴帕西奧利，商人是為數字而生的，他們在決策和行動之前，必須把所有的利害關係都換算成數字，然後放在天秤上衡量。 做生意就是要找到一切低價買入、高價賣出的機會，但大千世界變化多端，就算長 100 隻眼睛、100 顆腦袋都不夠用，因此商人要用心觀察，不停地記錄和計算，記錄得愈清楚愈好，即使有 1 […]

科學家研發吸收陽光的「智慧窗」，能降低大樓 45% 的空調能源消耗！

窗戶是建築常見的建材，近日新加玻南洋理工大學研發一種特殊的「智慧窗」，能在白天吸收太陽能，並在晚上放熱，降低大樓 45% 的空調能源消耗。研究團隊將論文發表在《Joule》期刊上。 研究論文傳送門 智慧窗在白天吸收陽光，並在晚上釋放熱量 這個窗戶由兩塊普通玻璃組成，玻璃之間內含由專利水凝膠、水、穩定化合物組成的溶液。白天，液體會吸收並儲存陽光的熱能，降低熱能進入室內的量，減少空調的需求。此外，液體加熱會變成不透明狀態，減少陽光進入室內，進一步保持房間涼爽。 晚上，液體冷卻並釋放熱能，部分能量進入室內，也降低空調的需求。此外，比起傳統的雙層玻璃窗，這種智慧窗能降低 15% 的戶外噪音。 根據測試，這類窗戶能降低辦公大樓 45% 的空調能源消耗。南洋理工大學正在尋找合作夥伴，期望該技術能商業化，實現節能減碳。 參考資料 《Nanyang Technological University》、《Joule》、《New Atlas》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Nanyang Technological University） 延伸閱讀 能源儲存方案中，為何抽蓄水力發電輸給電池？ 儲能市場規模成長逾 100 倍！台積電：十年內將全面採用「鋰鐵電池」 電動車普及後，政府得面對的新風險：鋰電池火災

【內附開源碼】Google 研發「公式製造機」，讓你瞬間變身數學天才

【為什麼我們挑選這篇文章】數學對科技發展至關重要，但數學研究卻是艱辛又漫長的過程。近日，Google 研發「公式製造機」，透過 AI 協助數學家找到數學的規律，能提升研究速度，也能提升電腦的運算效能。但有學者認為，人類數學家可能因此被淘汰。（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 AI，可以產生數學公式，還是迄今尚未解決的那種問題。 例如 π 和 e 這樣的常數，雖然在科學領域司空見慣，但是計算其高精度近似值往往令人頭大。 由 Google 打造的拉馬努金機（Ramanujan Machine）便幫上了大忙——能算近似值，還能在數學計算中快速找出精準規律。 並且還登上了頂尖期刊 Nature。 用 AI 尋找最佳連分數，能降低電腦的運算量 生成連分數 （continued fractions），就是拉馬努金機的功能之一。 它是計算 π 和 e 這樣常數的方式之一，它的分母無限延伸下去，結果就會越來越接近： 那麼 Google 的科學家為什麼要用 AI 打造連分數？ 這是因為各種數學常數的連分數是存在卻不是唯一的。 如果找到一個合適的連分數，那麼計算結果的收斂速度會非常快，大大減少電腦的運算量。 而發現連分數裡那些特殊整數的規律，需要有長年數學知識的積累，更要有易於常人的直覺。 有了拉馬努金機器，就可以用電腦代替人的思維去尋找特殊的連分數了。 並且連分數還應用到了各種概念上重要的數字上。 其中一個是加 Catalan 常數。 這個數字大約為 0.916，但可以說是非常的神秘，因為沒有人知道它是否是有理數。 換而言之，沒人知道它是否可以表示為兩個整數的分數。 數學家們對此數能夠做到的，就是證明它的「非理性指數」——衡量用有理數來近似一個數字的難度。 證明 Catalan 常數是無理數，就等於證明它的無理指數大於 1。 人類對此最佳的結果是 0.554，但在拉馬努金機的幫助下，這一結果有改進，達到了 0.567。 […]

馬斯克「暫離」推特僅一天，一回來就讓狗狗幣飆瘋了

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈馬斯克只安靜了一天 發推文後狗狗幣又飆了〉。） 【為什麼我們挑選這篇文章】擁有「喊水會結凍」能力的特斯拉 CEO 馬斯克，可能是自覺自己對股市的強大影響力，於本月 2 日表示會暫離推特一陣子。結果安靜了一天，馬斯克又一連發出數篇「狗狗幣」相關推文，讓狗狗幣漲了快一倍。（責任編輯：呂威逸） 馬斯克（Elon Musk）能不能帶領人類走向火星還不知道，但他似乎具有短暫推高狗狗幣的能力。 本月 2 日說要暫離推特，只安靜了一天就破戒 Doge — Elon Musk (@elonmusk) February 4, 2021 周二（2 日）聲稱會在推特上沉默一段時間的馬斯克，周四再發推文「Doge」（狗狗幣），激勵買盤搶進，推升狗狗幣快速拉升至接近 0.06 美元，較 12 個小時前略高於 0.03 美元幾乎快漲了一倍。 隨後，馬斯克再度發推，稱狗狗幣是人類的加密貨幣，不需要是富翁就能擁有。 不過，狗狗幣並未來到上周高點，上周狗狗幣隨 Roboinhood 祭出交易限制大漲，至最高約 0.082 美元，馬斯克當時也發推文祝賀。 自覺太多話，馬斯克在 Clubhouse 表示：別對評論狗狗幣的話認真 但來到周日（1 月 31 日）之後，馬斯克似乎覺得自己太多話了，當天深夜透過應用程式 Clubhouse 發表講話，並補充說，他對狗狗幣的評論不需要認真看待。 他表示，自己有時候會拿狗狗幣開玩笑，但它們的確是玩笑，狗狗幣的創建是用來取樂的。「但命運喜歡諷刺…… 最有趣的結果是，說狗狗幣將成為地球未來的貨幣。」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈馬斯克只安靜了一天 發推文後狗狗幣又飆了〉。） 你可能有興趣 […]

廢棄口罩可以用來鋪馬路？科學家：混凝土加入 1% 碎口罩，強度大增

一般的馬路大部分由「瀝青」鋪成，它是一種很普遍的建築材料，屬高黏度有機液體，表面呈黑色，可分為煤焦瀝青、石油瀝青和天然瀝青三種。 相信大家經過正在鋪馬路的路段時，難免會聞到鋪設瀝青的刺激性的化學味道，有沒有種環保、永續的鋪馬路方法？ 科學家找到了，用你我每天戴的「口罩」！ 每人每天丟一片口罩，口罩汙染將危害地球環境 在目前搭乘大眾運輸工具、進出人多的地方還須要佩戴口罩的時節，包包中攜帶多個口罩已成為日常，雖然網路上有許多教人重複使用口罩的殺菌方法，但大多數人為了衛生與健康，幾乎是戴個一、兩天，就會選擇丟棄。 研究顯示，全球目前每天約有 68 億片口罩遭丟棄，且在去年，就有超過 15.6 億的口罩被丟棄到海洋裡，不僅造成海洋汙染，也可能危害到海中生物。 延伸閱讀：企鵝屍體胃裡內發現口罩！「防疫救星」造成去年 6200 頓海洋塑膠污染 澳洲皇家墨爾本理工大學（RMIT）的研究團隊提出了一個解決方案，想法是將口罩回收，做為鋪設馬路的原料之一，希望能最大程度地減少浪費與污染，該研究發表在 《Science of the Total Environment》上。 怎麼將口罩變成馬路？ 研究團隊的作法是將口罩切碎，再與處理後的建築碎石混合在一起。這邊的建築碎石也稱為再生混凝土骨料（RCA），主要作為馬路的基礎層，他們發現，建築碎石與碎口罩混和後，整體材料的強度大幅增加。 團隊指出，最佳的混和比例是碎口罩 1% 比上 RCA 99%，這樣的混和比例不只可提升整體強度，也使兩種材料能維持凝聚力。最終合成的材料還通過壓力、酸度、防水、變形、動態效能的測試，已達土木工程的安全標準。 經過測試，大約回收 300 萬個口罩，就能鋪設近 1 公里的路面，如此一來，就能防止將近 93 噸的垃圾量進入垃圾掩埋場，抑或漂流進入大海中。 回收廢棄口罩，找出永續地球之道 不過，該團隊在實驗中使用的口罩是未使用過的外科口罩，因此研究團隊指出，後續如果要直接運用使用過的口罩進行材料加工，則需要進一步的測試與實驗，找出能適當消毒、滅菌口罩的方法。 領導澳洲皇家墨爾本理工大學研究團隊的教授 Jie Li 表示：「如果我們能夠運用循環經濟的思維去思考如何解決巨量口罩帶來的汙染問題，我們便能持續開發出聰明且永續的解決方案。」 參考資料 《Interesting Engineering》、《New Atlas》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：皇家墨爾本理工大學。） 看更多口罩相關文章 【一個只要 450 元】MIT 研發超強大新版 N95 口罩，簡直就是科幻電影裡才有的產品啊！ 【Face ID 可以解鎖了？】史上最堅固奈米薄膜做的「透明口罩」誕生！過濾效率高達 99% […]

MIT 科學家把「菠菜」改造為半機器人！植物也能發 E-mail 給你了

營養豐富的菠菜，除了拿來吃，還能拿來幹嘛？MIT 麻省理工學院的科學家們發表了一種經過改造的菠菜，這種半機器人菠菜植物懂得仔細觀察環境危機，還能及時向人類發送警告 E-mail，這項研究突破已刊登在英國期刊《Nature Materials》上。 讓菠菜學會發送 Email 的「植物奈米仿生學」 所以意思是，菠菜學會使用電腦、滑鼠和鍵盤了嗎？ 科學家改造菠菜的過程，是在每個葉片之中置入奈米碳管，如果檢測到附近可能存在炸彈之類的爆裂物時，奈米碳管會將螢光信號發送至紅外攝像頭，然後向研究人員發出電子郵件警報。 這項名為「植物奈米仿生學」（plant nanobionics）的新技術，利用菠菜植物的根來檢測水源中的硝基芳香化合物，這種化合物存在於人造化學工業中，且很常用於炸藥。 MIT 化學工程師兼研究負責人 Michael Strano 表示：「這項前瞻的研究說明了我們如何克服植物和人類的溝通障礙。」 半機器人菠菜以前曾被用來檢測污染物，以及發覺氣候變化的跡象。菠菜一旦暴露在異常的化學物質中，能讓嵌入的奈米碳管發光。攝影頭會接著檢測變化，並向研究人員發送 E-mail 警報。 菠菜是很厲害的分析化學家，能幫助拯救地球 但是，為什麼科學家要選擇菠菜來檢測環境危險？ 為何不直接做一個感測器就好？ Strano 表示，他們的研究團隊希望突破科學現狀，而且，植物本身就特別擅長感測空氣、土壤和地下水中的化學物質，因此打造這種半機器奈米植物，實際上會比重新打造一台機器來做同樣的事情還要簡單。 「植物是非常好的分析化學家，對於環境極為敏感。」Strano 說，「植物在土壤中擁有廣泛的根系，不斷採樣地下水，並有辦法自行將水輸送到葉片中。他們可以檢測到土壤和水勢特性的細微變化，如果一個地區會發生乾旱，植物也會比我們早很多知道，如果我們加以利用這些化學訊號傳導途徑，將會幫助人類獲得大量資訊。」 此外，美國大學的另一項研究還發現，菠菜可用於為金屬空氣電池的燃料電池供電，比起筆電、手機等電子產品裡常用的鋰離子電池，以菠菜供電會是更節能的替代品。 下次看到菠菜之前，或許你能聯想到不止奶油菠菜、菠菜炒蛋、菠菜培根松子沙拉之類的料理了，菠菜也很努力的在做拯救地球的工作呢。 參考來源：《The Byte》、《Travel + Leisure》 看更多綠色植物救地球 • 大力水手的劇情有科學根據，菠菜裡的「蛻皮甾酮」會讓人力量暴增！ • 【純植物環保吸管問世】拿來喝飲料會帶淡淡青草香，丟掉還能當肥料 • 【吃沙拉是否等於大屠殺】植物到底有沒有意識？植物學界分成正反兩派大激戰！

【投稿】你「開房間」了嗎？從 4 個維度，觀察 Clubhouse 的數位公關策略應用

【為什麼我們挑選這篇文章】Clubhouse 是近期爆紅的語音社群平台，其封閉的邀請模式，加上聽後即焚、開房的功能，創造出全新的數位社群互動模式。Clubhouse 將如何影響社群互動模式？本文作者吳尊煇為爆米花數位行銷總監，擁有 8 年數位行銷經驗，將解析 Clubhouse 帶來的影響，並探討相應的數位公關策略。（責任編輯：郭家宏） 作者：爆米花數位資訊股份有限公司總監 吳尊煇 最近網路圈子熱門的字眼「開房間」，來自一款最新的社群軟體 Clubhouse。 Clubhouse 是一個語音型態的社群軟體，目前只開放 iOS 用戶使用，要一窺 house 的機會，只有被邀請或是排隊才有辦法加入。而一名新的用戶，只有兩組邀請碼能讓自身通訊錄的朋友被邀請。從 Google Trend 上便能發現，台灣搜尋熱度從一月底，開始猛爆式成長。 因此，除了開房間之外，另一討論話題就是「誰有邀請碼」？甚至熱門到連電商平台上更出現邀請碼的交易價格。 受邀「尊榮感」創造 Clubhouse 討論熱度 長期提倡數位公關的戰國策傳播集團洞察到：一切的關鍵，都建立在封閉式的邀請，創造出受邀的「尊榮感」。也因此，從用戶成長的範疇來看，最先使用的不外乎是平台創辦人，同時擴散給自身的朋友，依據熱愛探索與使用網路新服務的族群來看，初期加入的用戶，不外乎都是新創圈、行銷圈、社群圈等。這一點，從台灣用戶參與的輪廓也不外乎如此。 Clubhouse 就像線上直播版的 Podcast，但不同於 Podcast 的單向對話，Clubhouse 則能依據開 Room 的人、或 Moderator 決定了誰能擔任 Speaker，而聽眾們，則可按下舉手鈕，像房主提出加入聊天的需求。也有例如私密房間等類型，讓用戶的特定朋友加入。不過，平台用戶發送出的語音並不會留存下來，「聽後即焚」的概念之下，使對話更加珍貴，讓用戶一旦看到有興趣的主題，都會入房而聽。 讓 Clubhouse 產生壓力測試的最大事件，就是 1/31 晚間 TESLA 創辦人 Elon Musk 進入 Clubhouse 首次開房，線上塞滿聽眾 5000 人，甚至眾多用戶更分群開 room 轉播，台灣還有舉辦口譯直播的 room，評估光是台灣加上國外用戶，就有數萬人同時在線聆聽，徹底考驗平台的壓力。 Musk 這場聊天，另個重點是訪問了 […]

Google、軟銀都陣亡過！盤點 AI 專案失敗的 4 大原因

（本文經合作夥伴 若水 AI Blog 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈AI 專案一直卡關，為什麼？〉；首圖來源：若水國際。） 【我們為什麼挑選這篇文章】為了適應未知多變的世界，許多企業搶做「數位轉型」，從公司營運的各層面如客戶體驗、商業模式、企業文化到作業流程等，透過科技的導入來提升效率與效能；而對製造業企業而言，原料採購、物流管理、庫存調配、生產、行銷等環節則是企業主進行數位轉型會優先考量的面向。 在這之中，AI 的運用扮演很關鍵的角色，如何將 AI 應用到上述各層面並實際執行，是許多企業面臨的挑戰，有哪些要點是執行 AI 專案時需特別留意的？（責任編輯：賴佩萱） 作者：若水 AI 數據資料處理部負責人 簡季婕 2020 年，突如其來的新冠肺炎疫情（Covid-19）改變了許多產業的命運，同時加速推促 AI 落地的速度，AI 人工智慧的應用將成為企業的新日常。 若水 AI 數據服務團隊本著為台灣 AI 應用落地盡份心力的初衷，順著這波改變，推出全新系列內容：與機器學習（ML : Machine Learning）、AIOps 智能運維（Artificial Intelligence for IT Operations）有關的實用文，分享各界專家在每一天如何持續營運、優化 AI 架構以及數據處理的基本功。 【若水導讀】AI 專案順利通關的三個絕招： 1. AI 數據來源要多元，避免學習偏誤 2. 標註前，請先建立客觀的 AI 數據標註（Data Annotation）原則 3. 讓 AI 人工智慧成為組織的共同語言，會更容易成功 企業都想做 […]

【怕雷射手術的人有福了】日本研發這款眼鏡，每天戴一小時就能矯正近視！

現代人若想擺脫近視困擾，恐怕難逃雷射手術這條不歸路。 想像一下，若能有一副戴上就能讓你的視力回歸完美的眼鏡，不論是對快要近視或是已經近視的人，這都是天大的福音。 戴眼鏡即可改善近視，可望解決全球 25.6 億人近視困擾 日本久保田製藥股份公司近日開發出一種穿戴式設備，可幫助人們像戴眼鏡一樣將其放在眼睛前來改善近視。該設備取名為 Kubota Glasses，目前仍是處於測試階段的原型機，不過至目前為止測試成果均相當樂觀。 久保田的首要目標為攻下亞洲，發展其智能眼鏡的目標，解決當地多數人的近視困擾。正如該公司所統計，在 20 歲以下的人群中，就有 96% 為韓國人、95% 為日本人、87% 香港人、85% 台灣人以及 82% 新加坡人可能會有近視矯正眼鏡的需求。 若放眼全球，全球約有 25.6 億人有近視的困擾，若能成功推出矯正視力的設備必能大受歡迎。 每天戴 60~90 分鐘即有機會矯正視力！ 近視的產生是因為眼球內的角膜與視網膜的距離過遠，導致眼球無法正確聚焦光線，而使得物體的影像只能模糊地呈現。 久保田眼鏡的運作方式係透過將圖像從鏡片投射到配戴者的視網膜上，以矯正近視的度數問題，該公司表示只要每天配戴眼鏡 60 至 90 分鐘即有幫助矯正視力問題。 但是它尚未研究出配戴者每天須配戴多少天數才能夠使其發揮作用，也就是說，這項設備能否根治或長期改善視力問題都仍是未知數。久保田計畫更進一步的臨床試驗和測試，從中找出相關或是其他的潛在問題。 最後，團隊總裁 Ryo Kubota 表示：「團隊已在美國開展一項涉及 25 人的臨床試驗，目前計畫在近視比率最高的亞洲首先銷售自家產品。」 最初臨床試驗於夏季開始，而團隊目前也正在研究矯正隱形眼鏡開發的可能性。若像視力矯正眼鏡這樣「非侵入式的矯正近視研究」研發成功，將能改善全球數十億人的生活。 參考資料 《Interesting Engineering》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：Kubota，CC Licensed。） 延伸閱讀 【把手機戴臉上的感覺是？】臉書說 AR 眼鏡要用 EMG 連結你的神經，你敢戴上它嗎？ 【新技術突破】MIT 工程師研發「完全平坦的」魚眼鏡頭，手機不用再外接一堆鏡頭了！ 哈佛大學研發「擬人眼鏡片」，將有望協助盲友找回光明！

被吸進黑洞未必會死！物理學家：人類能在兩個條件下安全進去

黑洞是宇宙中最神秘的天體之一，它有巨大的引力，周遭時空被劇烈扭曲，因此光線出不去，人類無法從外面看到黑洞內部的樣貌。那如果直接駕駛太空船進去呢？但重點是，人類能存活嗎？ 宇宙中有各式各樣的黑洞，它們大小不一，有的有帶電，有的會旋轉。Grinnell College 助理教授 Leo Rodriguez 與 Shanshan Rodriguez 表示，有些黑洞，人類是有機會活著進去的。 條件一：黑洞質量要大，事件視界半徑夠長 首先，那個黑洞必須是「超大質量黑洞」。黑洞有強大的引力，在事件視界（event horizon）內，就連光線也逃不出黑洞。而事件視界的大小，是人類能否在黑洞存活的關鍵。 事件視界的半徑取決於黑洞質量，質量愈大，半徑愈大。若黑洞的質量與太陽相當，事件視界的半徑略低於 2 英里（3.2 公里）；而位於銀河系中心的超大質量黑洞（400 萬個太陽質量），事件視界半徑約為 1,168 萬公里，相當於 8.4 個太陽並排。因此，太空船進入太陽質量黑洞的事件視界後，與黑洞中心的距離會比大質量黑洞短的多。 但人類不是一個質點，而是一個佔據空間的物體，因此離黑洞中心較近的點，受到的引力比離黑洞中心較遠的點還要大，因而產生引力差距，導致人體被拉長。這又稱為「義大利麵條化」（spaghettification），人類將被拉扯成細長的麵條狀，難以存活。 由於超大質量黑洞的事件視界半徑大，人類離黑洞中心遠，因此引力差距相當微小，人體並不會被拉長，而是無感的經過事件視界。 條件二：黑洞必須獨立，周遭不能有其他星體 除了黑洞要夠大，它還必須「與世獨立」。多數黑洞有吸積盤（accretion disk）結構，它們由來自被黑洞吸入的星體的氣體與塵埃構成，溫度極高，對太空船產生極大威脅。因此，若要安全的進入黑洞，那個黑洞的質量要夠大，而且周遭不能有其他的星體，這樣才能避免義大利麵條化與高溫的傷害。 但是星際旅行者必須要有心理準備，因為這是趟「單程」旅程，進入事件視界後，就永遠出不去黑洞。此外，雖然黑洞中的人類家能一窺黑洞樣貌，並獲取寶貴的觀測數據，但這些資料永遠傳不出黑洞，讓地球的科學家研究。以科研來說，進入黑洞是沒有效益的；但對那個進入黑洞的人來說，他將能獨享眼前的景色，但也會永遠被隔離在宇宙的另一個空間中。 參考資料 《The Conversation》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 延伸閱讀 跑得比光速快，就能回到過去？科學家用黑洞解答「時空旅行」的最新真相 55 年前就用數學模型證明黑洞生成，89 歲牛津教授獲頒諾貝爾物理學獎！ 【傳了 70 億年的重力波】科學家觀測到史上最大規模黑洞合併，首次發現「中等質量黑洞」！

【2021 情人節禮物推薦】工程師該買什麼送女友？推薦你 5 樣科技酷東西

距離情人節不到 10 天（今年 2/14 是大年初三！），想好買什麼給另一半了嗎？如果你的男朋友或女朋友喜歡一些帶有科技感的酷東西，請參考以下這份《TechOrange》情人節禮物指南。 1. 聲波藝術擺設，錄下男友/女友的聲音 這是一款有關「聲音」小禮物，你可以錄下想對彼此說的話，接著將這些話語列印在 Soundwave Art 擺設上，當你和另一半想聽聽彼此的聲音時，只要用手機掃描這塊水晶壓克力的 QRCode 就可以聽到屬於你們之間的悄悄話，壓克力下方也可以寫下一段 45 字以內的話語，平常放在家中也是個相當美的裝置藝術，相當適合做情人節禮物。 >>> 【Amazon 傳送門】 2. 專案再忙也別讓咖啡變冷了！溫控智能馬克杯幫你暖心 專案忙到沒時間吃飯，熱的咖啡放在桌上也變冷了……心疼這樣的他／她嗎？ 這款設計精美也非常實用的陶瓷杯，擁有智能溫控功能，可以用手機 app 將熱飲準確保持在想要的溫度，就靠這次的情人節禮物，不再讓另一半總是喝到冷掉的咖啡或茶了！ >>>【Amazon 傳送門】 3. 可重複使用的實體「雲端筆記本」 在思考一些工作項目時，有些人習慣用紙筆寫下自己的想法釐清思緒，對於這樣的人來說，這款擁有實體的「雲端筆記本」 會是很好的選擇。這款筆記本擁有 7 種不同的頁面樣式，一共有 42 頁，可幫助另一半在列出工作計畫目標、設定目標、待辦事項時，更有效率。 之所以推薦這款筆記本當情人節禮物，是因為若在使用附贈的 Frixion 筆完成撰寫後，可以使用免費的 iOS/Android Rocketbook App 掃描這個頁面，將筆記發送到雲端上（例如 Google Drive、Dropbox、Evernote、Slack 等），在保存好數據後，還可以將筆記本用濕布「擦乾淨」，就可以開始寫一些新的點子了，除了相當實用，還不浪費任何紙張，如果你的另一半很愛環保，這會是你的情人節禮物首選。 >>>【Amazon 傳送門】 4. 遠距離戀愛沒關係，智能「情侶手環」陪伴你 對於正在談遠距離戀愛的情侶來說，這款情侶手環 Bond Touch 能讓你們感受到彼此緊緊相伴的感覺。 這款手環只能「成對使用」，當你觸摸這款手環時，配戴著另一個手環的另一半，可以感受到柔和的震動，而知道你正在觸摸手環，也會亮起另一半選擇的顏色，更可以在 Bond Touch App 上查看另一半今天觸碰了幾次手環，看看他/她有多想念你。 […]

【學數學沒用？】名校重 AI 研究、砍數學系經費，學者引 AI 之父圖靈學歷打臉

【我們為什麼挑選這篇文章】110 學年大學學測落幕，即將在 3 月開放個人申請，每年的「年經題」都會被拿出來：學生在選擇科系時，到底該選「興趣」還是「出路」？但每個科系學習的專業真的會沒有前途嗎？ 英國知名大學副校長在 1 月時以「數學是浪費資源的科系」，提議廢除數學主修，並開除多名教授。此舉引發學界一片譁然，學者們堅持的主張為何？也提供給在正在選擇主修的學子們一些參考。（責任編輯：何泰霖） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 「大學必須裁撤無用的數學系，把經費花到更有價值的領域。」 此話並非戲言，而是出自世界知名研究型大學英國萊斯特大學副校長之口，而他也不只是空談，大學甚至啟動了相關行政作業流程。 此言此行，立刻引爆激烈討論，在 Reddit 數學板上相關文章熱度已近 2000。不出意料的，這番操作也激怒了數學界，就連菲爾茲獎得主也寫公開信抵制。 但這位校長的主張有什麼根據？萊斯特大學真的會成為第一所撤銷數學系的大學嗎？ 「數學是浪費資源的科系」，英國大學只留 3 名數學教師 Reddit 熱議文章的標題，專門醒目地標出這不是玩笑。 萊斯特大學創辦於 1921 年，是一所以研究聞名的大學，優勢學科主要有生物醫學、基因學、航空技術、計算機科學等等。 這樣一所領先的科研院校，突然說純數學無用要裁撤，確實太反常。 事情的起源在 1 月 18 日，萊斯特大學寄了一封 Email 給 145 名職員，告知他們可能將被裁員的風險。 這些職員包括基礎數學、商科、文學等等，副校長 Nishan Canagarajah 認為是「浪費資源」的學科。 其中，搞基礎數學研究的教職員，幾乎無一倖免。 Nishan Canagarajah 副校長斷言，必須採取行動以「繼續保證卓越成就」，而數學之類毫無效益的學科早已成了累贅。 而裁撤完的多餘經費怎麼辦呢？ Nishan 和他帶領的學校管理層認為，應該把數學系節約出來的經費投入像 AI、電腦科學、資料科學這些熱門領域。 對於必要的理工科數學基礎，只保留 3 名負責教學的數學教師，給大學生上課。同時，數學學科方面，學校計劃往後只提供大學學位。 可以說，在副校長 Nishan 的提議中，純數學研究幾乎全滅，能躲過這一劫的，只有類似應用數學、精算這樣的數學相關學科。 […]

【蘋果不香了？】和碩邊吃蘋果邊攻電動車戰局，想拚下一波企業成長曲線

【我們為什麼挑選這則新聞】全球蘋果供應鏈如鴻海、和碩與緯創等台灣大廠在中美貿易戰、全球供應鏈洗牌等各方夾擊之下，無不開始拓展新領域以降低未來詭變局勢的衝擊，而電動車這塊大餅也順勢成了兵家必爭之地。和碩面對這顆毒蘋果，又該如何應對？（責任編輯：郭俐伶） 文/王子承 全球第 2 大 iPhone 代工廠和碩，除了加速遷廠、更與對手兼客戶立訊合作。面對愈來愈不甜的蘋果滋味，和碩選擇打開車用市場，尋求下一個成長曲線。 台灣代工廠悲歌，蘋果轉建多元供應鏈 蘋果建立全球 G2（中國、非中國）供應鏈看起來已成事實，藍思、立訊甚至是歌爾等中國業者逐漸崛起，對台灣供應鏈的威脅，恐怕更甚以往。和碩看準了供應鏈發展態勢，一邊選擇加深與立訊的合作外，其實另外一邊也開始轉往新領域 —— 車用市場發展。 和碩早已布局車用領域一段時間，車用部門 BU8 逐步成為和碩新業務中的一顆閃亮新星，不僅打進奧迪、豐田等傳統車廠供應鏈，去年更因為特斯拉大賣而蒙受其利。 根據目前出貨成長，摩根大通預估，未來和碩電動車業務會有超過 5 成的年複合成長率（CAGR），瑞銀證券科技產業分析師陳星嘉也觀察，雖然現在特斯拉對和碩的貢獻還小，「但將為和碩帶來利潤貢獻，毛利也比組裝業務更高。」 車用產品守備範圍廣，跟上趨勢拚技術升級 和碩技術長黃中于接受《今周刊》獨家專訪時指出，和碩車用產品發展最早可追溯至還沒分家前的華碩時代，「當時，我們是從導航機開始。」經過多年布局，現在的和碩不僅擁有不少客戶，在車用產品布局上，包括 ECU（控制器）、車用平板、機構件、線束、通訊模組等都有著墨，車用變壓器、充電樁等次系統組裝也是和碩的守備範圍。 凱基證券資深副總經理梁姿嫺分析，在汽車產業中 Tier 1（一線供應商）其實也有些微差別，一是傳動、底盤等一站購足式的系統 Tier 1，德國大陸集團、博世以及未來的鴻海，可說都在此列。其他像是充電樁、感測系統、中控台等，則是次系統 Tier 1，「比如和碩、廣達做的就是次系統組裝。」梁姿嫺觀察。 談起進軍車用的起心動念，黃中于不諱言原因有 2：一是想「升級」公司技術層次而跨入汽車市場，另一方面，公司也發現汽車電子化比例提高，而選擇投入相關研究。 初切汽車電子領域，技術難與與百年車廠較量 只不過，汽車電子與消費性電子產品不盡相同，隔行如隔山，起初，光是跨入這個領域，和碩就花了相當多心力從頭學起，「因為車業通常是百年起跳，就算我們做了 12年也只是嬰兒期。」黃中于苦笑。 而和碩走進汽車電子的第一步，正是透過補強車輛基礎知識，黃中于分享，光是中控台就與國際玻璃大廠康寧合作了好幾年，才學會怎麼讓玻璃鑲進去後撞不壞，「有很多學問在裡面。」 第二步，則是學習像自駕、車聯網（V2X）等新技術，黃中于透露，過去和碩製作的機器人 Aria，「其實就是為了汽車做準備。」因為機器人會用到包括高精地圖、避障等技術，這些都是自駕車的基礎，而和碩過去也在通訊、面板技術下了不少功夫，轉進車用也相對有條件，才得以讓和碩成功卡位車用市場。 研發無人工廠已久，成進軍汽車產業利基 不過，就算技術到位，車廠供應鏈仍舊被傳統車廠、Tier 1 所把持，好在汽車電子化的浪潮正席捲車廠，黃中于發現，「現在車輛的技術，逐漸往 ICT（資通訊）偏，這就是他們 Tier 1 的壓力，因為他們不熟（電子）。」包括 ECU 的革新、儀表板設計的改變，這些傳統車廠過去不曾涉足的領域，都成了和碩的機會。 深入解析電動車產業前景　詳見第 1259 期《今周刊》，也可以點這裡閱讀全文 （本文訊息由 今周刊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]