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【腦波控制？】日本嘻哈樂團新歌 feat. 唐鳳，連 MV 都用 AI 做

【為什麼我們要挑選這篇文章】唐鳳從國內紅到國際，現在連日本嘻哈樂團也找上合作。這首歌製作時間雖僅花短短一週，不過就連 MV 都非常呼應唐鳳號稱能控制腦波的形象。 歌曲一發布，不少網友也紛紛前往朝聖。 我們也能從這首歌中看到，唐鳳真的很鼓勵迷因、二創的傳播概念。（責任編輯：周庭羽） 武漢肺炎疫情延燒期間，台灣數位政委唐鳳引起日本極大關注，日媒甚至以台灣天才 IT 大臣尊稱。唐鳳與日本嘻哈樂團 Dos Monos 又跨界合作，今晚在 YouTube 推出別具特色嘻哈新曲。 滾石雜誌日文版（Rolling Stone Japan）報導，2019 冠狀病毒病（COVID-19，武漢肺炎）疫情肆虐各國期間，各國政府在領導能力、危機管理能力以及資訊科技實力等面臨考驗，台灣巧妙利用數位科技在防疫上大放異彩，廣受世界各國讚譽，其中尤以主導 IT 應用的數位政務委員唐鳳（Audrey Tang）被譽為防疫關鍵人物。 最強跨界合作 報導稱，日本鬼才嘻哈樂團 Dos Monos 與台灣 IT 大臣唐鳳跨界合作，推出別具特色嘻哈新單曲 CIVIL RAP SONG ft. Audrey Tang 於 5 月 26 日晚間 7 時在 YouTube 發布。 這是納入唐鳳受訪內容音源，把唐鳳朝未來所釋訊息以嘻哈言語放大詮釋成別具一格單曲。藉由選取唐鳳受訪內容訊息性特別強烈語詞，於徵得唐鳳同意後，Dos Monos僅花一週時間就火速完成作品，取得唐鳳同意後今天推出。 單曲中使用的影像，由日本現代美術家 Yuma Kishi 操刀，利用生成對抗網絡（Generative Adversarial Network, GAN）人工智慧技術，模擬出人類無法知覺的高次元空間。 報導又說，這是外國現職大臣與日本嘻哈樂團前所未有的跨界合作單曲，今晚在 Dos Monos 以及日本內容發行業者黑鳥社的 […]

【當發問變成習慣，成就將會無限往上】蘋果前設計長：賈伯斯每天問員工「這句話」

【我們為什麼挑選這本書】管理學大師彼得杜拉克曾經說過「重要且困難的工作，一向不是去找到正確解答，而是找到正確的問題」，《創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題》一書中，用個案和研究詳細解析「問問題」帶來的創意激盪效果。（責任編輯：戴慈慧） 突破性的解決方案源自提出更好的問題，在理論上是必然的：藉由提出更好的問題，找到更佳解答的機會就能提高。來談談你不知道自己不知道的事：你在此之前是否想過，有些人比較善於提問，而這是一種可以靠學習來培養的技能？如果你認同你應該刻意把這樣的能力擴大到自己甚至身邊的人身上，你有沒有想過應該怎麼做？ 「無法提出問題，就沒有地方放答案」 現在你有了這個想法，我猜你也會開始注意到，極富創意的人常常提到這種能力，而且他們總是具備這樣的能力。比方說，如果你現在去讀一篇特斯拉（Tesla）和太空探索技術公司（SpaceX）創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）的訪談內容，可能會在他說到「很多時候問題比答案難找。如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了」時停下來。在你讀哈佛心理學家艾倫．蘭格（Ellen Langer）的部落格時（她是「用心」［mindfulness］概念的先驅），你可能會更專心閱讀其中一篇貼文，開頭是這樣寫的：「除了看《危險邊緣》（Jeopardy）益智節目與玩『二十問』（20 Questions）遊戲之外，我們通常比較在乎答案而不是問題。但，是問題導引我們搜尋資訊的方向，而且完全決定了答案。」捲動螢幕、讀取你的推特饋送內容，你很可能會轉推破壞性理論專家克里斯汀生的觀察：「問題在你心中的位置，也就是答案所在的位置。如果你無法提出問題，就沒有地方放答案。」你很可能忽然間看出畢卡索名言背後對問題的重視：「電腦無用武之地；電腦只能給你答案。」你很可能開始四處看到人們追求更好的問題。 《快公司》（Fast Company）雜誌先前報導了一位極富創意的工程師克里斯．金泰爾（Chris Gentile）的工作態度。他現在是埃博（iBoard）的總裁兼執行長，他的成就之一，是想出辦法將立體投影（hologram）整合到大量生產的玩具當中。他也是其他虛擬實境創新背後的推手，比方說 3D 網路繪圖（3-D Web graphics）以及遊戲裝置。撰寫報導的記者說，當金泰爾接觸到這些了不起的成就時，他覺得自己像是「正要攀上寶山的小和尚」。而他也沒有空手而回：金泰爾為任何想要發想出突破性構想的人提供了四大建議。第一條是什麼？「換個問題。」記者敘述了金泰爾給的簡單範例如下： 「換個問題」激盪想像力 曾有一些研究人員請金泰爾幫助他們想辦法，看看怎樣才能把他們正在開發的機器人商業化。當金泰爾走進他們的實驗室時，這群人熱情地帶他走到機器人身邊，看著機器人揮動雙手，全力模仿人的動作。但是實驗室裡有幾部電腦的螢幕讓金泰爾分了心，他看到螢幕上有一些簡筆線條人形圖，描述機器人流暢的動作。他問：「這是什麼？」後來才知道這些研究人員開發出一套軟體，用以判讀與描繪機器人的動作。金泰爾的眼睛一亮，他說：「別管機器人了！」他把「如何將機器人商業化」這個問題變成「如何把這套軟體商業化」，而這個想法導引出新型態，讓電玩與電影的動畫更貼近真實。 這些人敦促大家把更多的注意力放在問題上，這項建議本身就挑戰了很多人根深蒂固的假設。我們多半相信創意構想的靈感像閃電一樣說來就來（就是所謂會讓人大喊「就是這個！」的時刻），無法招之即來、揮之即去。更讓人無力的是，我們會告訴自己，要有特別的腦袋（如愛因斯坦等級），才能像避雷針一樣接收這種天啟。事實是，除了被動等待與祈求之外，我們還有很多可以做的。我們必須做更多。 如果說目前沒有任何人開始研究培養提問能力這個概念，我就怠忽職守了。相關工作已經進行了幾十年，無須意外的是，一開始起頭的是教育界。舉例來說，你可能聽過「布魯姆分類學」（Bloom’s taxonomy）；這套方法以學生因應問題或難題挑戰的認知能力高下為根據，分成六個不同等級，從能辨識或回想資訊這類最基本的知識應用，到有能力進行分析、綜合與評估等更加複雜的流程。發明人班哲明．布魯姆（Benjamin Bloom）是一位教育心理學家，1956 年時發表這套分類法，距今已逾 60 年，自此之後，很多教育理論學家都在探討更好的問題如何觸發更高的認知能力。近幾十年來，其他領域的專家也把注意力轉向課堂之外的場景。若以職場環境為例，我在麻省理工的同事艾德格．夏恩（Edgar Schein）便力促領導者投身於「謙遜提問」（humble inquiry），他對此的定義是「這是一種導引對方的精緻藝術，提出你還不知道答案的問題，藉由展現出對他人的好奇與興趣來培養關係。」 持續努力的成果是，即便還無法寫出明確的經典工具書來闡述如何提出好問題，我們仍然得出很多想法與實務做法，而且在各種不同情況下都已經證明有效。更廣泛來說，這方面的研究提升了世人對一個基本概念的認知程度，更意識到提問是一種技能與能力，可以藉由刻意的練習琢磨精進。理解問題蘊藏的力量並強調人們應該更精通提問，提供了一個重要選項。你可以開始問：我今天、明天、後天要去做哪些事，好讓更好的問題進入我的工作與我的世界？ 問題不見得都好 有一個主題貫通所有鑽研提問的研究人員所做的研究，那就是並非所有問題都平等。培養提問的能力不光是多問（不管是自問或詢問他人）就好。問題有不同的種類，有些能啟迪人心，有些有教育意義，有些根本有毒。 布魯姆分類學是其中一種思考問題性質差異的方法：人在解決不同的問題時要用到不同的心智處理能力。舉例來說，比較複雜的解決問題過程就需要比較複雜的認知能力，高過單純的回溯記憶事實。遵循類似的思維，羅伯．佩特（Robert Pate）和納維爾．布萊梅（Neville Bremer）提出另一種方法將問題分門別類：有些問題會收斂，有些則很發散。收斂性的問題會探尋一個單一的正確答案，這是教育場域裡教師早已熟知的問題類型。這些「封閉式」問題，例如：「夏威夷的均溫是幾度？」，測試的是一個人是否具備相關的知識與能力以得出一個合乎邏輯的答案。發散型的問題則歡迎多個答案，比方說：「社會應如何因應氣候變遷？」，這類「開放型」問題要的是更有創意的思維。 「開放式」雖然聽起來比「封閉式」更好，「複雜認知」聽起來也比「簡單認知」更聰明，但其實分類本身並不涉及任何內在價值判斷。分類法背後的理論專家強調不同的問題自有其適合的場合，一切都要取決於目的是否適當。但，且讓我們先在心裡訂下一個目標：揭開「我們不知道自己不知道的事」，藉此獲得新的觀點見解。或者，讓我們大膽宣告：我們相信，大致來說，這個世界需要更多人投身於達成這個目的。若是這樣，我們便是作出了價值判斷：最好的問題，便是能激發想像力並刺激正面變革的問題。 好問題能消除障礙、聚焦重點 在此同時，用不同的精神提問也會決定問題的好與壞。我們以蘋果公司（Apple）設計長強尼．艾夫（Jony Ive）說他的前任老闆史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）「幾乎每天」都拿來問他的問題為例。艾夫早就注意到賈伯斯能夠極精準地聚焦在特定工作上，他的專注力能讓那些工作產生最大的差異。有一天，艾夫對賈伯斯說很佩服他這一點，並坦承他本人在這方面有困難。顯然，這成為賈伯斯後來決定列為優先要解決的人力發展問題之一。艾夫說，在他們的日常交流中，賈伯斯「會試著幫助我提升我的聚焦能力，他會問我：『你今天說了幾次不要？』」 這個問題本身就很棒，因為問題強力迫使當事人改變觀點：改寫挑戰，把聚焦的定義從「想辦法全心投入某些任務」變成「拒絕分心」。這不難想像，當賈伯斯日復一日問同樣的問題，很可能會讓人開始覺得是一種虐待。但艾夫不覺得，因為賈伯斯是真心誠意想幫忙。相同的問題出自不同的人口中，表達的可能是關心，也可能是打擊。我認為，最好的問題（也是本書聚焦的問題）是有催化作用的問題，也就是說，這些問題能消除障礙（以概念發想來說，障礙通常都是以錯誤假設的形式出現），並將能量引導到嶄新的、更有益的路徑上去。且讓我們逐一檢視這每一種強而有力的特質。 （本文書摘內容出自 《創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Flickr。） 你可能感興趣 賈伯斯為什麼成為傳奇？因為他勇於聘用「敢與老闆爭對錯」的員工 【我在蘋果學習到的 11 件事】蘋果「產品傳教士」：在公司裡，賈伯斯只會把人分成這兩種 賈伯斯、祖克伯是特例！經濟學家調查 270 萬家新創，發現最賺錢的創辦人「平均 45 歲」

【這個擴增速度可以嗎？】Gogoro 承諾再增 50 間超級交換站，每間是以前 6 倍規模大

【為什麼我們挑選這篇文章】 Gogoro 一向採取直面用戶需求社群策略，優點是讓客戶參與行銷，但同時 Gogoro 也必須直面批評，以最快速度解決用戶提問。今年四月 Gogoro 曾因要求外送員不適用「騎到飽方案」引發廣大批評，內部政策大轉彎就是一個例子。這一次創辦人暨執行長陸學森公開三大計畫，各界會如何回覆呢？（責任編輯：鍾佳瑀） Gogoro 創辦人暨執行長陸學森今（26）日露面並宣布 Gogoro 的三大發展計劃，包含年底前全台再增加近 300 座電池交換站至 1900 座，超級電池交換站將在大型都會區陸續登場，年底前再增設 50 座至 60 座，同時，今年也將新增 30 家服務中心，提供更在地化的維修和服務，目標可達 148 個服務據點，全力強化在台灣市場的成長力道。 預計年底車主平均每騎 3 分鐘可遇到電池交換站 陸學森說明，目前全台電池交換站總數共 1605 站，目標年底達成 1900 個，屆時都會區車主平均騎車 3 分鐘就可找到電池交換站，總數量將接近全台加油站約 2500 座。 同時，Gogoro 超級電池交換站將在大型都會區登場，與一般電池交換站相比具備 6 倍大的服務量，目前已有 10 站營運中、請電中有 22 站，目標年底達 60 站。 陸學森宣布當前重點：不計成本提升客戶體驗 陸學森未透露設置超級電池交換站的成本，僅表示建置成本較一般交換站「貴很多」，但現在須先不計成本，力拚讓產品穩定和消費者體驗提升，至於充電站數也未設飽和天花板，未來超級交換站的比例將越來越高。 另一方面，Gogoro 今年共將新增 30 家服務中心，以提供更在地化的維修和服務，預計可達 148 個服務據點。 陸學森強調，Gogoro 是以用戶需求為導向的服務提供者，不僅僅是一家機車公司，也是平台公司和科技公司，將持續確保領先地位，「夢想就是有一天全部都是電動車」，期許成為全世界電動二輪領先品牌。 […]

【破解所有 iPhone】駭客開發 iOS「越獄」工具，讓使用者不受限制下載 App

【為什麼我們要挑選這篇文章】跟 Android 系統不同，iOS 並不開放使用者下載未經授權的 App 或內容。然而近期駭客利用 iOS 的漏洞破解所有 iPhone，讓使用者「越獄」。雖然蘋果會更新系統補漏洞，但使用者不免質疑：蘋果漏洞多，安全嗎？（責任編輯：郭家宏） iOS 13.5 才推出數日，駭客組織 unc0ver 就透過社交平台宣佈推出新 Jailbreak（越獄）工具，可以為所有 iPhone，包括更新至 iOS 13.5 的 iPhone 越獄。 駭客利用 iOS 漏洞，不受限制下載 App 或第三方內容 一直以來，Apple 利用圍牆花園（walled garden）系統限制 iPhone 使用者下載未經允許的 App、內容被輕易接取，這是 iOS 系統與 Android 最大的分別。而一些駭客組織就試圖擺脫 Apple 的限制，利用 iOS 的漏洞來進行越獄工作，令 iPhone 用戶也可像 Android 用戶般不受限制地下載 App 或是第三方內容。 unc0ver 團隊推出的新越獄工具 unc0ver 5.0.0 將支持所有運行 iOS 11 或更高版本的 iPhone，其中包括 […]

大數據如何幫助產業華麗轉型？專訪 iKala 執行長 程世嘉

訪問內容在 Podcast《張育寧的主筆嗨賴》  Apple Podcast／Spotify／SoundOn 《張育寧的主筆嗨賴》Season.2 EP.14 來賓：iKala 執行長 程世嘉（Sega） iKala 於 2011年創立、逐漸發展至今，以雲端數據分析為主，協助中小企業數位轉型整合集團。除了台灣之外，iKala 也將市場擴及東南亞，並已經成為 Google Cloud 在全球最大的合作夥伴之一，服務超過 350 家企業。 「數位轉型」是目前全球中小企業的首衝之要，但真正的「轉型」是指什麼？在數據分析以及AI運算應用科技已經成為普遍趨勢之下，iKala 是如何運用數據並提供數位行銷與數位轉型的解決方案？如何以自身經驗出發來給予不熟悉數位趨勢的廠商協助、創造雙贏的局面？請聽張育寧專訪 iKala 執行長程世嘉。 (3:42)? iKala 產品簡介 (9:02)? 數位轉型的「中藥」與「西藥」 (16:30)? 哪些廠商是 iKala 的客戶？ (20:57)? 中小企業跨入數位的第一步 (27:38)? 工業 4.0 前後段串接 (31:00)? 從 to C 到 to B (35:50)? 企業如何評估成本？ 補充 Shoplus 是 iKala 去年推出的 AI 社群商務銷售工具，並且於近期更新為訂閱制服務，因此現在的用戶是採付費訂閱制使用 Shoplus，其中也有分基本與進階功能版。 《TechOrange 科技報橘》製作 […]

中國宣布港版國安法，「移民、台灣」的 Google 搜尋量暴增 4 倍

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國計畫頒布香港版的國安法，引發香港人恐慌，移民、台灣等字登上 Google 搜尋的熱門字眼，民意在此展露無遺。（責任編輯：郭家宏） 中國政府 21日公佈全國人大會議議程，計劃頒布一項新的國家安全法，建立香港特區維護國家安全法律制度。消息一出，「移民」、「台灣」等關鍵字成香港 Google 搜尋熱門字眼，搜尋數量暴增至平日的 4 倍以上。 中國宣布制定港版國安法，移民、台灣的搜尋熱度暴增 據 Google Trends 資料顯示，在昨晚人大宣布將訂立「港版國安法」後，「移民」以及「台灣」等字眼瞬間上升，而與「移民」有關的字眼亦變成香港地區的 Google 搜尋關鍵字，搜尋次數暴增到原本的 4 倍以上，而「移民 台灣」的搜尋熱度更暴升 10 倍。 由於香港採行的《基本法》明訂香港有司法權，即施新法須由香港立法會通過，其他中國全國性法律除三項《基本法》附錄之例外，皆不在香港實施。而此次國安法跳過立法會，由中國大陸人民代表大會以直接立法方式，將「中華人民共和國香港國家安全法」列入附件三當中，被視為將根本性地動搖香港一國兩制的地位，令不少港人擔憂。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國安法消息影響   Google「移民」「台灣」搜尋量暴增 4 倍〉。首圖來源：Unwire） 更多關於香港的消息 【台灣該不該接收香港人才？】金融從業人員分析：台灣跟香港存在巨大職場文化差異 下雨也能發電？香港開發水滴發電黑科技，一滴水就可產生 140 V 電壓 香港有中國干涉疑慮，臉書、Google 考慮將海底光纜改到台灣和菲律賓

【台灣該不該接收香港人才？】金融從業人員分析：台灣跟香港存在巨大職場文化差異

【為什麼我們挑選這篇文章】中共人大會議 22 日開幕，拋出「香港版國安法」草案，將針對「顛覆國家政權、分裂國家、恐怖活動、外部勢力干預」立法，引起各國譁然。美國回應將考慮取消香港特殊地位，外界則將眼光轉移至台灣。本文作者曾在香港做資產管理4年、港資銀行企金業務 3.25 年，他以身為金融業一員的立場分享台港兩地金融文化差異：究竟台灣能不能「接收」香港金融人才？（責任編輯：鍾佳瑀） 今天聊聊香港跟台灣金融業的職場文化差異。 香港體制即將面臨巨變–來自「國安法」修改 起因是最近吵得沸沸揚揚的香港國安法。撇開政治立場不論，當年中國接收香港是跟英國簽了《中英聯合聲明》的，而現在立國安法，等於片面毀約。 這讓重視契約精神的西方社會無不震驚。紐約時報以「香港末日 – 新國安法對香港來說意味著什麼」（Is this the end – What Happens to Hong Kong now?）為標題。其實最一開始的時候標題只有”香港末日”，後來似乎把這個標題去掉換上後面這個比較中性的。 編按：這篇文章後來也將標題的「Is this the end」拿掉了。 中文版、英文版  而香港的末代總督彭定康（Christopher Francis Patten, Baron Patten of Barnes；名字超～～～～級長，而且最後面很像某支紅酒）也出聲指責，認為「英國當局須與國際盟友商議，應否繼續把香港視為國際重要城市。」 香港的金融地位即將崩解？ 無論最終香港的法理政治體制變得如何，這一切已經讓香港半世紀以上的亞洲國際金融中心地位徹底崩解。何況中國流傳著一句話叫：「開弓沒有回頭箭」，在目前國際輿論普遍對中國不友善的前提下，中國執政當局甘冒犯眾怒做出這麼大動作，不太可能兩會開完後又縮回去：「我看現場氣氛太緊張了，叫我老媽出來緩和一下氣氛…..」 換言之，本來在香港的巨大金融量能必然釋出，並尋找下一個適合的城市。 當然很多台灣人第一時間會認為是我們的機會。范疇老師於今周刊投書提出以下見解： 港人對港府、中共政權的信心，已經跌破了臨界點，再也回不去；港人的安全感，從此只會往下，不會往上。在此趨勢下，未來幾個月至幾年之間，香港將向外部釋放出可能數以百萬計的方方面面人才，以及數以兆（美元）計的流動資金。雖然這樣說有點傷感情，但現實就是現實，這些由香港釋出的人力及財力資源，好像天上下雨，總要流到某個地方去。 大哉問來了：台灣要不要成為這些人力、財力資源的去處之一？ 我的看法是：不但要，而且還得主動地、大力地要，因為這是利己又利人之事。事實上，這可能是台灣三十年來所能遇上的最大轉機，理由如下： 一、台灣長於電子產業、精密製造產業，但是短於國際金融產業、跨境服務流程產業，而這正是香港人力資源、財力資源的長處。（下略）（原文今周刊連結） 關於移民，現行相關的法令及配套措施我是一竅不通。但是香港金融業能量的釋出，是否能由台灣接收？接收多少？現在又該如何準備？ 台港兩地金融業文化差異巨大 我人生的工作歷練過程，接觸最深的就是香港。曾經在香港做資產管理4年、港資銀行企金業務3.25年，其實覺得單以金融業來說，台灣要取代香港還是困難；甚至別說取代，能“接收”多少恐怕都成問題。 根本原因出在兩地金融業的文化差異太過巨大。 金融業的根本在於信任，而現代金融業的信任基礎建立在契約精神，契約精神的體現則在於法令遵循的強度。 香港人 — 特別是金融從業人員 — 超強的法遵概念，是維護其能成為國際金融中心的根本。但台灣整體的社會文化，導致這種精神台灣人骨血裡欠缺。 請注意，並不是台灣的金融業者就沒有法遵概念。實際上我自己在金融業工作的台灣朋友們 99% 都有非常好的法遵意識。但我說的差別，在於深入骨血的群體文化。就像我們所謂的「巴西孩童會走路前先會踢足球」跟「韓國人的血液流出來都有泡菜味一樣」（呃，當然是誇飾啦），不是存在在台灣社會的DNA之中。 因此，台灣金融從業人員的法遵意識是外加的，是他律的，法律是「最後不得不的處理方式」；但對香港金融從業人員來說，凡事先提法，其他的等權利義務關係搞清楚了再來談。 […]

【 5/27 直播】雲端創新服務+行動支付，如何翻轉「美麗產業」

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/292994068761643/ 精彩重點回顧 ▌03:25 美髮業的痛點是什麼？ ▌04:33 美容產業在現行傳統營運模式的窒礙之處 ▌06:10 利用雲服務整合美髮設計師作品到 StyleMap，方便消費者搜尋 ▌09:35 透過數據化消費者行為，提升服務品質與行銷準度 ▌12:29 美容、美髮產業導入行動支付，客單價大幅提升 ▌18:10 金流、訂單用LINE全整合，簡化經營方便管理 ▌23:29 消費紀錄透過雲服務數據化，讓企業行銷更精準 ▌29:30 行動支付與雲服務接下來的趨勢 ▌32:45 中小企業處提供企業數位轉型的幫助有哪些？ 研究機構 IDC 指出，台灣有超過 6 成的企業開始數位轉型，正逢現在大眾對於數位化服務接受度普遍提升，正為中小企業實體門市帶來新商機。能夠搶先掌握數位化潮流，也就更有可能佔領彎道超車同業的百年良機。 是否能比對手更快啟動數位轉型，將成為後疫情時代決勝點。 實體產業如何透過雲端科技賦能，打造足以因應景氣變遷的健全體質？若要改革現有商業模式，應該從何著手，整合會員資料、實體銷售，完善全通路規劃的不敗神功？台灣美麗產業科技先行者髮弄科技及亞洲住網，將為《TechOrange》讀者解密搶灘美麗產業新世界的最佳策略！ 對談來賓介紹 來賓：髮弄資訊股份有限公司共同創辦人暨行銷長 廖佩箴 畢業於台大國際企業學系，曾任齊享資訊等多個創新事業的行銷長，現任 StyleMap 美配共同創辦人和行銷長。超過10年的數位行銷經驗，樂於參與挑戰創新事業從0到1的過程。         來賓：亞洲住網資訊股份有限公司總經理 田種楠 交通大學電子研究所碩士，專長雲端系統研發建置與管理。亞洲住網成立於 2000 年，長期專注於研發企業管理之雲端服務。與台塑集團台塑網科技合作推出【台塑網 iBuild 營建業電子化解決方案】之台灣營造產業專業雲端服務長達 10 餘年，供國內多家知名營建業者長期使用。     主持人：王又冉 媒體資歷 12 年，主跑科技線，待過平面、網路、電視，也曾任壹電視主播、主持人，熱衷挖掘一切新鮮人事物，擅長將艱深的技術、議題轉化為容易理解的語言，現在悠遊各媒體打醬油，擔任特約主持人，也主持記者會、活動、寫稿     […]

每天審查 100 篇論文！辭掉醫藥研發總監之後，她成了一名「學術警察」

【為什麼我們要挑選這篇文章】學術論文很常有錯誤與造假的狀況，因此就會有熱心的人士去抓錯、打假。Elisabeth Bik 做了 15 年的學術研究後，意外發現論文的錯誤，從此踏上了「打假之路」，還邀請朋友、網友一起來找錯。 以下是 Bik 的神奇故事。（責任編輯：郭家宏） 密集警告！ 先來感受下這場地獄級別的連連看：這是 16 小塊實驗數據圖，你能看出哪些塊存在相似的地方嗎？ 文摘菌（本文作者）看了一會兒就頭昏眼花，但是，你相信嗎？有人可以用肉眼一下子看出其中相似的地方，而且，這就是她每天的日常工作。 這位「連連看高手」就是 Elisabeth Bik，人稱跨國論文打假王，專門尋找論文中的異常，目前已經對超過 49 個國家的研究學者公開發表的論文提出質疑。 她的特殊技能是，可以用肉眼瀏覽數十篇生物醫學類的論文，並尋找其中重複使用的圖像，這些重複圖像包括通過複製、翻轉、移動或旋轉圖像的一部分來建立「新」的實驗數據。 2019 年 11 月，在 PubPeer（可匿名討論論文的網站）上，南開大學的校長曹雪濤教授，有超過 40 篇論文的實驗圖像數據，被質疑存在重複異常。（事後曹教授被質疑的論文已進行更正） 2020 年 2 月，來自中國三甲醫院的 400 多篇論文被她質疑是論文工廠代寫，論文中的實驗圖像數據以及寫作邏輯都存在問題。 本月初，Bik 質疑中國醫學科學院動物研究所所長秦川團隊，在 Nature 上發佈的論文存在重複圖像，5 天后秦川團隊回應：誤用一張病理學實驗數據圖片，已向 Nature 提交更正。 沒錯，這些異常都是她憑著火眼金睛找到的。 走上打假之路之前，Bik 也是一名普通的研究者。 1997 年，Bik 在荷蘭的烏得勒支大學（Utrecht University）結束了她從理學碩士到博士後的研究學習生涯，並於 2002 年去史丹佛大學做助理研究員，此後 15 年都在研究人類以及哺乳動物的微生物群方向，直到 2019 年開始「全職」進行論文打假工作。 意外發現論文怪異之處，讓 Bik 走上打假之路 […]

突破二選一的決策困境，全球頂尖 CEO 愛用的「整合思維」是什麼？

【我們為什麼挑選這本書】經理人時常要做影響公司命運的決策，他們會採用怎樣的方式突破思維盲點？羅傑‧馬丁透過《決策的兩難》一書，分享整合思維與傳統思維的差異，幫助我們跳脫二選一的框架，做出更為完善的決策。（責任編輯：郭家宏） 商業世界常把各種決定視為一連串「非此即彼」的主張或權宜之計。如果不是穩定成長，就是在新的設計、生產及銷售方法上一馬當先。如果不是持續降低成本，就是在店面和服務上增加投資。如果不是服務股東，就是服務顧客。 但如果有一種二全其美的創新解決方案，既能滿足顧客、又能滿足股東，且不用犧牲任何一方的需求及利益，那會如何？如果可以找出一個周全完善的辦法，既符合業績成長需求，又能繼續為環境負責，怎麼樣？既保有大型組織的穩定，又能追求創新，不錯吧？ 跳脫二選一的限制，決策要善用「整合思維」 整合思維提出一套模式，能夠超越「非此即彼」的二元限制。這套辦法可以在不取消某種解法方案優點的情況下， 納入另一種方案的優點。套一句詩人史帝文斯（Wallace Stevens）的話，整合思維的優勢在於「不是二選一，而是兩者兼得。」 接下來我會分析整合思維的過程，並把這項過程拆解成細部元素。同時討論當一個人執行整合思維、充分善用容納對立想法的潛力時，必須發展出哪些能力和技巧。但在開始探究之前，先提供整合思維的實用定義，或許有所助益：「整合思維是面對兩種對立概念的能力，它不會在兩種概念之間二擇一，而是以新概念，在兩個對立概念之間提供創意解決方案。方案不僅包含原選項的元素，而且比原始的兩個選項更優越。」 這種思考，就是我在許多受訪企業家身上發現的最大共通點。成功的經營策略得歸因於許多能力，才智、熱情、良好的健康，以及在對的時間得到突破性的成長。但我確信企業家除了能依照上述條件做出判斷與行動，整合思維的確能增加成功機率。 自掃門前雪，部門專業化也有壞處 現在絕大部分的管理決策，過程都和上述的四點很不同。以考量重點來說，傳統上，大家的目標是盡可能排除各種因素，或在一開始就不納入考慮，建構出最簡化的決策地圖。傳統的組織在結構與文化上，都鼓勵簡化問題、走向專業化。各專業部門只考量對他們來說重要的問題。 舉例來說，財務部門可能不會把情緒因素視為考量重點，與組織行為有關的部門則很少考慮數字及量化的問題。部門成員的考量重點都必須以部門為準。在本質上，部門專業化其實縮小了每個人的眼界，讓大家習慣於只注意整體的一小部分。 避免過度簡化問題，探討複雜成因才能突破困境 傳統思維者也很容易以狹隘而簡化的觀點看待因果關係，認為依變項和應變項之間是直線因果關係。線性迴歸是企業界在建立兩變項關係時偏好的工具，當然還有其他工具，但多數經理人總是避而不用，因為簡單且單向的因果關係思考起來比較容易。 你的主管有多少次罵你，說你把問題搞得太複雜？你反駁，你無意把事情弄得更複雜，只是想反映問題的真實面。主管會告訴你，做好分內的事就行了，也就是把複雜的事情簡化，採用當 A 值愈高、B 值就愈高的線性關係。 有時，決策會出錯是因為我們把考量重點之間的因果關係搞錯了。有時候，可能因果關係方向是對的，但在程度上有誤，例如：「我以為成本會隨著規模擴大而大幅下降，但實際上降低的幅度比預期小。」 或者，連因果關係的方向都錯了，例如「我以為聘請新顧問後，服務客戶的能力會提升，但實際上卻降低了，因為資深顧問必須花大量時間訓練新進顧問，指正新手才會犯的錯誤。」 「缺乏全盤考量」是企業決策痛點 關於決策架構，傳統思維最常見的缺點就是容易忽略整體。把單一問題拆成好幾項雖然比較容易解決，但這樣就沒有人能全面關照問題的整體。缺乏全盤考量之下，很可能做出二流的決定。我們可以想像一下，如果夏普派四名副總裁分別負責行銷、客服、營運及人力資源，將他們個別的策略拼湊成四季集團的經營策略，結果會跟夏普自己擬出的解決方案一樣嗎？當然不一樣。 最後，關於解決方案，傳統決策者很容易接受不夠好的權宜之計，而且幾乎不會抱怨。還有其他選擇嗎？當決策者來到解決方案的階段時，已經不太可能想到取捨之外的創新想法。因此，傳統思維者很容易妥協，可能會兩手一攤， 說：「不然能怎麼辦？」事實上，要是這個決定是從完全不同的方向著手，納入複雜性、多方因果關係、整體而非片段的思考，能改變的事還很多。 主動創造可能性，命運就掌握在你手中 這兩種思維完全相反，產生的結果也恰恰相反。整合思維者能創造許多可能性、可能的解決方法，以及創新的想法。他們能創造出無盡的可能性。傳統思維者則傾向隱藏潛在的解決方案，並創造出「不可能有創新解決方案」的假象。 整合思維可以帶給我們希望。傳統思維則會讓人不斷增強「人生就是要做出許多不盡人意的取捨」的看法。長久下來會讓人失去鬥志。根本上，傳統思維者傾向接受現狀，而整合思維者則樂於挑戰、開創更美好的未來。 （本文書摘內容出自 《決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一困境的思維模式》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：PXhere CC Licensed。） 延伸閱讀 【早稻田企業經營課】對主管來說，組織目標和人才管理哪個比較重要？ 給主管的職場管理學：一遇到錯誤就開罵，只會讓你的員工走向「慣性無助」 李開復談 Google 都在用的領導秘訣：為什麼該跟績效最好的員工分手？

政府、企業都受「駭」！3 個關鍵數字暴露台灣資安危機

【為什麼我們要挑選這篇文章】5 月，中油、總統府皆遭到駭客攻擊，造成系統當機與資料外流。其實，台灣平均每個月就會遭到大約 4000 萬次的駭客攻擊，而駭客組織也朝大型化、專業化發展，背後甚至有國家在撐腰。面對日益嚴峻的資安挑戰，企業、政府該如何防範？（責任編輯：郭家宏） 520 蔡英文總統就職前夕，總統府驚傳電腦遭駭客入侵。部分媒體接連收到匿名信件，其中包含總統蔡英文與行政院院長蘇貞昌密會資訊，以及各部會人事變動等內容，相關單位已啟動調查，刑事局正積極偵辦。 《財訊》585 期以「闇黑部隊入侵 無聲的國安危機」為題，報導在台灣，被駭客入侵上報的公司愈來愈多，這個高速成長的地下產業，從駭客集團到北韓網軍都想在這裡搶你的錢和資料。想靠 4.0、AI、5G 賺錢之前，記得先盤點資安風險。以下為採訪內容： 2018 年底，採訪一位曾任檢察官的律師，採訪到一半，他的電話突然響起，竟是一通詐騙電話。 「以前我最常辦的就是詐騙案，」他苦笑著說，這些年，駭客不斷滲透「我們所有人的個資，他們統統都有」，早已形成一個地下產業。（延伸閱讀：【總統府遭駭】資安威脅暴露國安危機！東歐駭客「代收」廣達 38 億驚奇） 受害名單一長串，政府單位也中槍 攤開過去 3 年的受害者名單，大公司被駭客攻破的新聞，愈來愈常見。這 3 年當中，不只 2 家銀行被攻陷，台灣 13 家券商也曾集體被駭，這 13 家券商交易額占台股 3 成；除此之外，旅行社、高鐵、台積電都中招，就連去年，高雄果菜公司都曾因駭客入侵而停擺，只能付贖金解決。 這項統計，還未把政府單位算進去。2019 年 6 月 24 日，銓敘部貼出公告，24 萬名台灣公務員個資被竊，只要連上國外論壇討論區，就能輕易下載這份個資清單。 2019 年，台北市衛生局流出的 298 萬筆個資，也是因為被人發現在中國地下論壇販賣，事件才因此曝光。 「你知道的不過是冰山的一角，」一位資安產業人士聽完分析。 但令人害怕的是，當台灣在大談 AI（人工智慧）、5G 和物聯網，這張表卻顯示，台灣面對的已不只是個資外洩，而是金融系統可能蒙受重創、工廠可能停擺、交易中斷的風險，更可怕的是，當我們愈依賴網路，靠網路犯罪賺錢的駭客產業卻高速成長。 網路犯罪，朝大型化、組織化發展 這個「黑色產業」的成長速度有多快？2019 年 4 月 22 日，美國聯邦調查局公布 2018 年網路犯罪報告。報告指出，2014 年時，在美國因為網路犯罪造成的財務損失，是 […]

【人稱東半球最強法務部】下架二創、檢舉音樂、起訴遊戲網站，任天堂還有什麼不敢的？

身為《瑪利歐》、《薩爾達傳說》、《寶可夢》等經典作品遊戲公司任天堂（Nintendo），近期又一大作《動物森友會》在全球引發熱潮。不過比起全球知名遊戲公司，任天堂更讓玩家們廣為流傳的稱號，絕對非捍衛版權赴湯蹈火在所不惜的「東半球最強法務部」莫屬。 1982 年《大金剛》勝環球影業，奠定不敗開端 任天堂於 1889 年創立於日本京都，最初以生產花牌遊戲起家，自 1970 年才開始投入電子產業。沒想到在投入街機遊戲生產後立刻碰壁，1982 年環球影業於美國法院控告任天堂以《大金剛》遊戲侵害電影《金剛》版權，並要求任天堂賠償，沒想到任天堂法務部開大招，不僅勝訴還反過來告了環球影業一記。 除了《大金剛》事件，雖然任天堂法務部之後的官司也不能說是百戰百勝，但也可以說是擁有超高勝率，這些勝訴經驗都證明了其處理訴訟上有多謹慎、細心，也慢慢打響了任天堂法務部的名號。 在捍衛角色智慧財產權上不遺餘力的任天堂，後來則因數度發生粉絲愛好者基於想發揚光大任天堂作品的心態，二度創作旗下作品，即便定位明確、也不營利收費，卻還是收到任天堂律師信，這樣作風激進的任天堂法務部也開始遭人譏諷。 任天堂：就是不可以用我家角色 說到任天堂對於自家的角色 IP（Intellectual Property）有多重視，就不得不提到先前 PS4 曾有一款自由度極高的遊戲《Dream Universe》，玩家可以隨心所欲設計出自己的夢境。曾有一名玩家忍不住興奮地在社群媒體上和大家分享自己設計的瑪利歐造型角色，截圖一流出，免不了又收到來自任天堂要求移除有關瑪利歐 IP 的要求。 對於層出不窮的版權類似事件，玩家們對任天堂自製遊戲方面態度逐漸消極，擔心一不小心用到任天堂旗下角色、劇情，甚至是和任天堂遊戲有關的元素時，是不是就要開始注意自己的信箱。 這也許會間接影響任天堂維持遊戲熱度、提高作品曝光的機會與管道，但話又說回來，為何任天堂如此執著於自家 IP ？ 瑪利歐改編電影成黑歷史 有人推測，任天堂之所以對角色 IP 會這麼堅持，可能歸因於 1993 年《超級瑪利歐》這部真人電影。這部電影敘述紐約義大利裔水管工瑪利歐，與弟弟路易吉無意間被捲入了地底恐龍帝國「帝諾哈坦」，侵略人類世界的陰謀中。 https://youtu.be/wtMZKYnLg5c 但荒謬的演員服裝和造型，不僅讓觀眾頻頻出戲，整體風格也詭異得令人摸不著頭緒，即便當時瑪利歐已有超高人氣，不過票房還是一片慘澹，連演員自己都不忍直視，而這段瑪利歐黑歷史也讓任天堂好一段時間不再將版權受予第三方。 圖片來源：Nintendo 官方頁面就算任天堂並未正面回應過此事，不過換做任何人，應該都不樂見自己心愛的作品變成這個樣子。 粉絲們也可以放心，現在的任天堂相對以往，在角色 IP 的態度也有越來越開放的趨勢，2017 年 8 月 29 日發行的《瑪利歐 + 瘋狂兔子王國之戰》就是最佳例子。 參考資料來源： 1.《品玩》：〈东半球最强法务部！任天堂和同人游戏的“情感纠葛”〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Unsplash，CC Licensed。） 你可能有興趣 ◊ 【張張都是血淚】生態被代理商毀了！中國《魔獸》玩家截圖翻牆到 Reddit 求救 ◊ 【疫情催生宅經濟】數據分析軟體廠 SAS […]

電商趨勢來勢洶洶，實體通路要如何突圍？

【我們為什麼挑選這本書】面對電商趨勢，實體零售業該如何突圍？流通教父徐重仁透過《走舊路，到不了新地方》一書，分享經營實體通路的經驗，以及實體通路因應電商趨勢的對策。（責任編輯：郭家宏） 你有多久沒逛百貨公司了？ 前不久，我到一家百貨公司的頂樓參觀一個物產展，從一樓開始搭著手扶梯，一層一層地看上去，只見偌大一家百貨公司，幾乎沒什麼顧客，專櫃小姐甚至比客人還多。 當然，時段可能也有關係。當天是平日，大家都去上班了，或許到了假日，人潮會多一點。但就我的觀察，假日的百貨公司人潮和平日差不多，多數集中在餐飲樓層，其他樓層一樣沒什麼客人。一直要到百貨公司陸續舉辦週年慶，商場裡開始出現購物人潮，才會有比較熱鬧的感覺。 這個就是當前百貨公司的生態：顧客只在假日出現，而且多數往美食街或餐廳去。至於要購物的客人，很多也是選在週年慶時買齊一年份的量，其他時間就不去了。對經營者來說，生意分布如此不均，是件相當頭痛的事。 把空間讓出來，人潮反而回來了 其實，百貨公司經營陷入苦戰，已經不是一、兩年的事了，鄰近的日本也一直有相同煩惱。 二○一八年五月，有份最新數字顯示，日本百貨公司的使用頻率逐年下滑，大約有五成消費者半年才去一次，或幾乎不去，造成營業額嚴重衰退。 零售市場的現實就是：客人不來，你做什麼都沒用。因此，為了吸引顧客，日本百貨公司開始做出許多改變以挽回頹勢，其中，最大的改變之一就是「把空間讓出來」。 新型態的百貨公司，會騰出大約三○％的空間供客人使用，可能是在走道上擺上沙發，讓顧客逛累了有地方坐下來休息，或是設置兒童遊戲區，讓媽媽可以在旁邊悠閒地喝杯咖啡。很多人也會把這些開放空間作為和朋友約會、見面的地方。 此外，有的百貨公司會將座位或休息區布置得像家裡客廳一樣，營造一種舒適自在的感覺，並且不定時舉辦表演或活動，讓附近社區民眾也可以參與。 慢慢地，人潮回流了。一個地方漂亮、開濶、舒適，並且經常推出精采活動，消費者自然有事沒事會想去逛一逛，這是人之常情。有時舉辦演講、說故事、手作體驗，增加顧客來店數之餘，也能刺激購物。 從百貨公司的演變，可以看到時代的變化。在過去，百貨公司的設計，是習慣用專櫃將空間填滿，設置的專櫃愈齊全，裡頭擺放的商品愈豐富，代表可以做的生意愈多。 然而，消費者會進步，在電商強勢堀起的今天，能吸引他們的不再是琳琅滿目的商品，而是電商無法取代的東西。 想想看，有什麼東西是電商無法取代的？除了我講過的娛樂、趣味性之外，另一個就是開放的「空間」。 經營邏輯不能與顧客需求產生矛盾 現在，日本已經領悟到舊有方法再也行不通，正在嘗試更多可能性，台灣應該也還有很大進步空間，許多現有做法都可以重新思考。 舉例來說，原有的招商方法和規則，現在還適用嗎？ 現在的百貨公司比較像是房東的角色，如果採用包底抽成的方式，直覺上就會想把空間填滿，因為專櫃數愈多，可以收的租金就愈高。 因此，為了衝高業績，招商部門的人會想盡辦法增加專櫃數目。然而，這種邏輯和現代顧客的需求，卻是恰恰相反且互相矛盾，以致於招商做得很用力，專櫃設得很多樣，客人反而不想來。 時代正在改變，要思考的是：顧客想要什麼？ 若以房東的角度來思考，收專櫃租金就好像出租公寓一樣，一個專櫃做不下去退出了，再找下一個就好。但對整個商場來說，他的永續力會愈來愈弱，到最後就喪失吸引力了。 我們常會陷入一種迷思，以為過去成功的事，現在照著做也一定會成功，因此抱著老方法拚命往前衝。殊不知，時代改變，人也改變了，我們忘了回到思考原點，想想顧客要的是什麼？ 經營事業不能只看一時業績，或單一部門表現，如果只管在商言商，只想賺顧客的錢，顧客不一定會買單。 就拿百貨公司來說，假設招商人員業績達標，對整體營運真的有幫助嗎？或者反拖慢改造速度？而舊有的 KPI，現在還管用嗎？或者需要更新衡量業績的方法與技術？ 其實，這些問題不只發生在百貨業，也可能發生在任何疲態已露的事業上，做生意的人要敏感地覺察到這些變化，不能再用以前的方法來做事。 試著用新角度來重新思考問題，才能與時俱進。 （本文書摘內容出自 《走舊路，到不了新地方》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay，CC Licensed。） 延伸閱讀 流通教父徐重仁的市場開發密技：透過「環狀思考」，三步驟挖掘市場機會 跨境物流、行銷一次解決！SHOPLINE 如何助圖怡創意，成功奪下馬來西亞海外商機？ iCHEF 攜手 Facebook 打造「零秒集點」技術，小餐廳也能乘上數位行銷浪潮 【零售生存法則】為什麼亞馬遜、沃爾瑪不受川普新關稅影響？

Google 推出「碳智慧運算平台」，讓資料中心根據天氣調配綠能使用

【為什麼我們要編譯這篇文章】雲端運算需要耗費大量電力，為了達到零探目標，Google 積極投資綠能，並研發相關技術。近期 Google 宣布推出「碳智慧運算平台」，能透過天氣預測用電狀況，調配再生能源，讓再生能源的效益最大化，達到最大化減碳的目的。（責任編輯：郭家宏） Google 已在全球建立 20 個資料中心，而台灣彰化就是其中一個，去年也宣布加碼投資，於台南成立全台第二座資料中心。資料中心透過網路提供資料儲存及處理服務，通常會耗費大量的電力，不過 Google 也致力於使用推動再生能源來發電的長期承諾。近期 Google 宣布了一項新計畫，透過監測天氣和數據使用所需電力，緊密運用再生能源發電來運行一些資料處理，達到減少碳排放的使用。 建立碳智慧運算平台，預測並充分利用再生能源 綠色能源如太陽能、風能時常受天氣影響，無法提供穩定的電力來源，當然也取決於輸電網路的地點跟用電量，會有不同的電力需求。Google 為達到讓自己的資料中心的運作朝向零碳排放的長期目標，近期展開了新的計畫，成了立一組團隊推出「碳智慧運算平台」，並與丹麥綠能科技公司 Tomorrow 合作，透過天氣預測即時調配何時適合使用再生能源，讓資料中心能充分利用、處理能再生能源的電力來運作資料運行。 Google 資料中心透過平台交叉比對兩種與測的結果，來調配隔日的運算工作，一種是藉由 Tomorrow 預測當地電網隔天每小時的碳密集度變化，另一種是預測隔天資料中心每小時要進行資料運作需要的電力來源，透過比對兩種預測結果，來優化每小時的運算工作排程，讓多數的運算工作在適合低碳供電的時間來進行。Google 發現這種方式可以增加他們使用太陽能、風能發電的使用量。 與 Google 合作的綠能科技公司 Tomorrow 是一間致力於透過觀察氣候變遷，來提供低碳智慧解決方案的公司。Tomorrow 的 CEO  表示，許多組織也開始認知到，在對的時間地點來用電，不僅可以幫助他們降低電力使用成本，同時也能達到減少碳足跡的效益與目標。 晚間凌晨綠能發電發揮作用，資料運作量更加平均 如上圖顯示，這項計畫啟動後，整體得資料運作量由原本浮動的黃虛線，結合低碳密集的時段運作，整體更加平均穩定（綠實線）；到在晚間及凌晨的時段，由於碳密集度降低（如灰區塊起伏），綠能電力就會驅動來執行相關的運算工作，透過充分發揮並調節達到減少碳排放的效果。 Google 表示，這個平台不需要增外的硬體運作，也不會影響 Google 本身既有的服務，會受調整的資料運行工作是如 Google Photo 濾鏡的新功能的製作，或是增加 Google 翻譯的新單字等等，透過減少碳足跡，來讓 24 小時無碳能源供應的願景更近一步。 Google 透過調節資料運作時間來減少碳排放的計畫聽起來新穎且聰慧，不過 Google 尚未提供相關研究成果的詳細數據，根據 Techchruch 的報導，該計劃的技術代表 Ana Radovanovic 表示，初步的結果證明這樣的方式是有效的，不過資料運算轉移方法與觀測成效等相關研究結果，要等到預計今年稍後才會進行發表。 參考資料來源： 《TechCrunch》：Google data […]

【要自由還是效率？】Google CEO 推「輪班」在家工作：員工聚集才能發揮最大效率

【為什麼我們挑選這篇文章】《CNN》整理，至少 6 間科技公司宣布員工可以永久在家工作，科技巨頭 Google 也支持員工在家工作嗎？這些科技大頭的看法可能影響未來全球科技業的人才流動，值得大家關注。（責任編輯：鍾佳瑀） 自疫情爆發至今，各大公司為了減少員工受感染的機會以及病毒於辦公室傳播，紛紛宣布員工可在家工作的政策。Google 的 CEO Sundar Pichai 近日在接受傳媒專訪時表示，Google 雖然在 2020 年剩下的時間內容許員工繼續採用遠程辦公的方式，但很可能將會以輪換的方式要求員工回到公司工作，以維持一定的工作效率。 Google：輪班制利於提高工作效率 Sundar Pichai 最近接受訪問時指出，雖然他曾在早前表示公司員工可在今年剩下的時間仍然留在家中工作，但有關做法並不會一直維持，指將有可能會以輪換的方式要求部分員工回到辦公室，期望在今年年底前令辦公室的運營能力達到 20% 至 30%。 他強調，公司需要一個實在的空間讓員工們聚集在一起，才有利於公司的日常運作及工作效率。 編按：臉書 CEO Mark Zuckerberg 日前宣布，預計未來 5-10 年內，將有一半職位採取在家工作方式。 [看更多] CEO：聚在一起集思廣益更有生產力 Pichai 又指出，往往只有在不同團隊聚在一起進行集思廣益 (Brainstorm) 的過程時，團隊的工作效率才會達至最高，故此相信有關政策將能在顧及公司業務的同時保障員工利益。 編按：Pichai 在訪談中也提到，這是前所未有的情況，一旦回到辦公室，他們會用問卷紀錄眾人的互動模式，研究適合大家、也更有創造力的工作模式。 至於在被問及會否因廣告業務受挫折而裁員時，Sundar Pichai 就暗示或將有可能，指公司正尋找可以改正及精簡的地方。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google 輪班制在家工作　CEO：員工聚集工作效率才高〉。） 你可能有興趣 ◊ 【不回辦公室了】祖克柏宣布：臉書 5-10 年內，半數員工可在家工作 ◊ 【跟疫情無關？】Twitter 讓員工「永遠」在家上班，真相是跟政府喬不攏稅金？ ◊ […]

搶佔第三代半導體商機，台廠積極投入氮化鎵製程開發！

【為什麼我們要挑選這篇文章】氮化鎵（GaN）是第三代的半導體材料，具有高頻、高功率、寬頻寬等特性，成為 5G 時代的寵兒。晶圓代工廠積極布局氮化鎵，除了巨頭台積電之外，世界先進、聯電等科技廠也積極投入製程開發，搶佔製造商機。（責任編輯：郭家宏） 晶圓代工廠近來積極佈局第三代半導體材料氮化鎵（GaN），除龍頭廠台積電已提供 6 吋 GaN-on-Si（矽基氮化鎵）晶圓代工服務外，世界先進 GaN 製程也預計年底送樣，聯電同樣積極投入 GaN 製程開發，攜手子公司聯穎佈局高效能電源功率元件市場。 聯電投入氮化鎵製程開發，初期將以 6 吋晶圓代工為主 聯電表示，GaN 製程開發是現有研發計畫中的重點項目之一，目前與轉投資公司砷化鎵（GaAs）晶圓代工廠聯穎合作，仍處於研發階段，初期將以 6 吋晶圓代工服務為目標，未來也會考慮邁向 8 吋代工。 聯穎是聯電持股 81.58% 子公司，為其新投資事業群的一員，提供 6 吋砷化鎵晶圓代工服務，終端產品應用領域包括手機無線通訊、微波無線大型基地站、無線微型基地台、物聯網、國防航太、光纖通訊、光學雷達，及 3D 感測元件等。目前營運持續虧損，去年虧損 2.79 億元，今年首季則虧損 861 萬元。 台積電結盟意法半導體，搶攻電動車市場商機 目前包括台積電、漢磊投控集團的晶圓代工廠漢磊科，6 吋 GaN-on-Si 晶圓代工製程均已量產；台積電今年 2 月也宣布結盟意法半導體，意法將採用台積電的 GaN 製程技術，生產氮化鎵產品，加速先進功率氮化鎵解決方案開發與上市，攜手搶攻電動車市場商機。 世界先進在 GaN 材料上已投資研發 4 年多，與設備材料廠 Kyma、及轉投資 GaN 矽基板廠 Qromis 攜手合作，著眼開發可做到 8 吋的新基底高功率氮化鎵技術 GaN-on-QST，今年底前將送樣客戶做產品驗證，初期主要瞄準電源相關應用。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 […]

小小的髮圈也能賺大錢？這位被電話線啟發的女生，將髮圈變成千萬美金的大生意！

本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：戴羽 【為什麼我們挑選這篇文章】創業人通常不知不覺跟隨一項鐵則：相信直覺。誰能想到，許多人愛用的「魔髮圈」（又稱電話線髮圈、螺旋髮圈），最初竟是一個還沒畢業的大學女生發現的？他只不過是把自己需要的東西，分享給所有可能需要的人，因此創造了 6 億台幣的商機。（責任編輯：鍾佳瑀） 說到創業，大家馬上會想到電商、共享經濟、大數據、人工智慧等「大」生意。但這位來自瑞士的女生，卻專注在一件非常小的飾品：髮圈。最後，她將小小的髮圈，變成了 2,170 萬美元的大生意。 創新點：將產品賣貴一點，不但讓客戶更珍惜它，還可以避免過度消費引起的環境問題。 本文5大重點： 1. 一場狂歡派對，無意中啟發了創業的靈感。 2. 不在意別人的取笑，默默經營自己相信的事。 3. 向專業的人請教，將產品變得更好。 4. 讓更多人認識自己，才會接觸到更多的機會。 5. 不留痕、不造成頭髮打結的髮圈，竟然還很環保。 1. 一場狂歡派對，無意中啟發創業靈感 出生於瑞士的 Sophie Trelles-Tvede，2011 年時離開家鄉到英國的華威大學（Warwick University）唸書。正如每位大學一年級生，社交是生活重心。 於是，在聖誕來臨之際她決定去參加大學主辦的派對，順便多認識一些人。這個派對的主題是「差品味」（Bad Taste），所以 Sophie 都盡可能的「亂穿衣服」。 臨出門時，她發現還沒有綁頭髮但找不到符合主題的髮飾。這時，Sophie 看到宿舍房間內的舊電話。她靈機一動就將電話線拆下來，當成髮圈將頭髮綁起來。 經過了一晚的狂歡，Sophie 帶著一身醉意回到宿舍，沒有卸妝就倒在床上睡著了。第二天早上，帶著宿醉起床的 Sophie 發現綁在頭髮上的電話線，沒有像一般髮圈一樣因為拉扯頭髮而造成頭痛，它在綁了一整晚後竟然沒有留下任何綁髮的痕跡！ Sophie 馬上打了通電話給男朋友 Felix Haffa，邀請他一起來研究這個神奇的發現。 同場加映：Sophie 懶得卸妝讓她發現了電話線可以綁頭髮，而這位女創業家因為沒時間保養，發明了可以「混搭」的精華液！請看： 想要皮膚好，但沒時間保養？這位新加坡創業家用「混搭」告訴我們「一體並不適用」 2. 不在意別人的取笑，默默經營自己相信的事 由於 Sophie 和 Felix 完全沒有製造業的經驗（畢竟還是大學生），他們只好到處詢問不同的朋友，嘗試了解可以使用的材料。 同時，Sophie 也找到一家生產電話線的公司，請他們將電話線中的銅線拿掉，然後將包覆的塑膠連結成圓形的髮圈。 在經過了九個月反覆的實驗後，Sophie 總算找到了初步可行的設計，並聯絡上一家位於中國大陸的廠商願意為他們生產商品。於是 […]

【新創業老闆觀點】台灣抗疫的漂亮戰績，吸引大量人才回流

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣在這次新冠肺炎防疫戰戰績亮眼，被各國媒體爭相報導，這個聲量不止為台灣增添國際關注度，對產業或新創業的徵才也有幫助，此文以新創業經營者角度出發，討論後疫情時代台灣的契機與方向。（責任編輯：戴慈慧） 台灣也該是個選項 #長文 #起風了 為了不搶羅志祥與蔡英文的風采，延後一天發這長文。 在武漢肺炎疫情後，FunNow 收到海外台灣人的履歷變多了，讓我思考回台灣工作，也該是海外遊子的一個「可能」的選項。台灣目前在平行時空，「自由」的生活環境，對人才來說是一大吸力。人才回流或匯聚，在歷史上都是經濟暴發的領先指標，包含被封為護國神山的台積電，也是因為一波半導體人才回流，才有今天的成就。 從海外視角看回台灣 離開工作七年的荷蘭，2015 年回到台灣，當時的社會氛圍是想出去遠大於想回來的。的確，從台灣視角，荷蘭有較高的薪資、高品質的生活環境與非常合理的房屋價格。我應該是不知哪來了勇氣與傻勁，同時又已嚐過了國外工作的體驗，因此選擇了回台創業這不歸路。 我一直堅信，人才、企業、國家是密不可分，也構築一個進步的循環或退步的雙向循環。好的國家政策吸引或孵育好的企業，好的企業吸引好的人才，有水準的人民選出好的國家機器。另一個方向，有遠見的國家機器能教育出高素質的人民，優秀的人才支撐或創起一等一的企業。以上是個向上的循環，但台灣在過去十年，歷經好長一段時間的向下循環。 新冠病毒讓台灣找到翻轉契機 循環的改變，需要一個契機。台灣長時間意識形態的鬥爭、沒有新的產業政策與超高房價/薪資比，造就台灣國家、企業與人才的惡性循環。COVID – 19 讓台灣找到了個翻轉的契機點。因長期被浪費而建構出龐大的醫療資源，配合了台灣政府部門中最尊重專業的公衛體系的領導，加上台灣人民 DNA 內的恐中情節，讓我們在抗疫上取得翻轉的契機。這創造出能夠自由的生活環境與對醫療體系的信心，推動了人才的回流。 期待台灣不要浪費了這個契機，持續擴大戰果。台灣是唯一研發、生產與商業活動沒有停擺的國家，相對可超越其他國家的競爭對手進行超前部署。台灣是唯一的淨土，可吸引大量的人才回流與選擇為這塊土地努力。台灣的政府取得了高支持率，可以專注於做對的事而非選舉計算。當然，這些都只是機會，要靠我們好好把握來持續推動這正向循環。上坡起步是最難的，一不小心又會往下滑。 我看到了台灣的契機，也看到了台灣 Startup 的契機。我們比其他 Startup 少了疫情的恐慌、人才的流失、長時間 WFH 的後遺症、內需的商業運轉停擺等等。我們可以利用這段時間學習格鬥技巧、鍛鍊更多肌肉，讓疫情後可以打倒其他的競爭對手。我一直告訴自己，機會就只有一次，要好好把握。也想呼籲回國避難的海外人才，台灣也是個選項。因為你的回來，台灣可以更快蛻變成我們理想中的台灣。 最後還是要工商一下，FunNow 也在努力鍛鍊肌肉與招募新血，歡迎介紹優秀的人才與我們一起打亞洲杯。FunNow 是第一個都會玩樂即時預訂 APP，專門設計給不喜歡規劃、也不喜歡排隊的都會人，你的每次體驗，都幫我們補了一滴血。 人才招募：https://www.yourator.co/companies/FunNow 隱形職缺：HR、Golang 工程師 (私訊) 沒下載 FunNow 就落伍了：https://www.myfunnow.com/app （本文經 Ting-Kuan Chen 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文連結 。首圖來源：anek.soowannaphoom／Shutterstock.com） 你可能感興趣 【總統點名六大核心戰略產業】以數位資訊、半導體為首，提前部署「科研人才」 【競爭力超前部署】Google 推出「數位人才探索計劃」，開放 8000 名額線上學行銷 【AppWorks 的創新人才發掘法】創業者想要改變世界，3 個該點滿的必備特質是什麼？

地磁正在翻轉？歐洲航太總署：南大西洋磁場在 50 年間衰退 8.3%

根據科學家的調查，地球磁場平均每 25 萬年翻轉一次，而上次地磁翻轉是在 78 萬年前，因此目前離地磁的下一次翻轉可能不遠，科學家正緊密觀察地球磁場是否有異常的跡象。 科學家發現，地球磁場真的在弱化。這是地磁的翻轉前兆嗎？ 南大西洋異常區的磁場強度，在過去 50 年間下降 8% 地球上有個叫「南大西洋異常」（South Atlantic Anomaly）的磁場異常區域。它位於南美洲大陸與南大西洋上，磁場比地球其他地方還要弱。歐洲航太總署（European Space Agency，ESA）啟動名為 Swarm 的磁場觀測任務，發現在 1970 到 2020 年間，南大西洋異常區的磁場強度從 24,000 nT 降到 22,000 nT，下降幅度約 8.3%。 歐洲航太總署資訊傳送門 德國地球科學研究中心（German Research Centre for Geosciences）的科學家 Jürgen Matzka 表示，南大西洋異常區在近幾十年誕生，並在最近幾年活躍成長。目前的挑戰，是了驅動地磁變化的機制。 目前科學界仍不了解南大西洋異常區的磁場衰弱的原因。 南大西洋磁場衰退，是地球磁場翻轉前兆？ 歐洲航太總署表示，其中一個可能的原因，是地球磁場正在翻轉，而地磁弱化是磁場翻轉的指標之一。由於上一次地磁翻轉是在 78 萬年前，而地球磁場平均每 25 萬年就會翻轉，因此近期地磁翻轉不無可能。 而在地磁翻轉的過渡期，地球將會沒有磁場保護，宇宙射線與太陽風將會直衝地球，影響通訊、衛星、電力系統等等。歐洲航太總署表示，南大西洋異常已影響到衛星，讓經過該區域的衛星運作異常。 然而，一份刊登在《Proceedings of the National Academy of Sciences》的期刊表示，雖然地磁在弱化，但它可能沒有在翻轉；此外，該研究也指出，這個過程不是瞬間發生的，可能會需要幾十到幾千年的時間。 人類目前仍不了解南大西洋磁場弱化的原因與機制，因此地磁是否翻轉仍是個謎。歐洲航太總署也只能表示，將持續透過 Swarm 的衛星監控地球磁場。 參考資料來源： […]

怎樣課稅最公平？AI Economist 透過強化學習，找出疫情下的理想稅制方案

【為什麼我們要編譯這篇文章】為了振興經濟，許多政府採取降稅、發放紓困金的措施。然而稅收是政府的資金來源，若稅率調整的不好，將會影響政府的財政狀況與勞動市場的產出。 近日 Salesfore 推出 AI Economist 系統，能透過強化學習，找出最理想的稅率政策。除了經濟學家的智慧，AI 也能協助政府決策，找到產業與政府間的平衡點。（責任編輯：郭家宏） 新冠肺炎疫情重創全球經濟，我國政府日前推出紓困及振興方案，補助條件與對象引起社會各界爭論不斷；而美國 4 月份失業率已達 14.7%，也同樣推出延遲繳稅的政策來紓減民眾的負擔。稅收是政府運作收入來源之一，稅率怎麼收最公平？收多、收少都很有可能牽動國家的勞動狀況與經濟發展，如何針對當前社會狀況制定適宜的稅率，成為許多國家正在面臨的課題。 客戶關係管理服務供應商 Salesforce 推出一款 AI Economist 系統，透過強化學習技術找出理想的稅率政策，期望藉由模擬各種經濟條件下的可行性，幫助經濟學家、政府部門在判斷稅率調整時能更有依據，減少社會不平等並促進經濟生產力。 深度強化學習模擬，較累進稅率公平 16% 這套深度強化系統採用與 Google 旗下 Deep Mind 的 Alpha Go 和 Alpah Zero 相同的技術模擬。研究指出，這套 AI 系統的模擬的稅率政策結果，比目前最新的累進稅率政策框架更公平 16%，甚至被認為比美國現有的稅率政策更完善，能將工作生產力及社會平等更大化。 在 AI Economist 模擬的影片中，4 名 AI 工人各自被不同的強化學習模型控制，在二維的世界中藉由取得、交易木材、石頭等資源，並運用這些資源來建造房屋並賺錢，這 4 名工人有不同程度的能力，因而產生的不同模擬結果。例如，較低程度的工人在獲取資源的表現較佳、而較高階的工人在購買資源、建造房屋的表現更好。在模擬中的每年年末時，AI 系統會透過強化學習演算並判斷出最理想的稅率政策，促進工人們的生產效率及收入。 模擬結果發現，其實對最富有及最貧窮的人採取高額稅率、對中階收入的人採最低稅率的方式最佳，雖然這個結果跟以往常見的累進、累退稅率的思維不太相同，AI Economist 卻是融會了這兩種稅率政策的觀點，判斷這樣最能有效減少社會的貧富差距。 加入模擬變因，更符合實際生活情境 這套系統也透過 AI 工人在不同稅率政策下的反應不斷優化，讓模擬及演算法的運作符合更現實生活情境，例如有些 AI 工人學習到如果減少生產力，可以讓自己符合低稅率的條件，這比起過往固定的模型產生的結果更為真實。 而研究團隊更實際從 […]

精準投入數位轉型必要資源！企業如何建構最佳策略？

圖說：（左到右）台灣經濟研究院三所所長林欣吾、科技報橘社長戴季全、勤業眾信執行副總經理溫紹群、數位經濟暨產業發展協會理事長陳正然、數位經濟暨產業發展協會副理事長詹婷怡、財團法人資訊工業策進會數位轉型研究所組長劉仲祥共同討論量表對台灣數位轉型的重要性。（Credit： TechOrange 科技報橘，攝影師：邱如仁）因應市場需求急速轉變，數位轉型成為企業維持營運彈性與競爭力的不二法門，但台灣中小企業常在轉型初期就面臨卡關挑戰；導入雲端運算、物聯網、AI 等解決方案卻容易出現成效不穩定的情況。 企業數位轉型為的不是短期的利潤提升，而是長期的生存與成長。為了讓轉型成功率直線提升，台灣中小企業該如何投對資源？選對方向？轉型過渡期中，企業主又該如何看待考績、KPI 等衡量標準呢？ 數位轉型沒頭緒？「轉型量表」幫企業把脈診斷 數位經濟暨產業發展協會（DTA）聚焦推動台灣產業數位轉型，希望透過數據化的方式歸納分析出有效且足以反映實際企業營運狀況的量表數據，有效解決企業經營痛點。由 DTA 主辦， 資策會、台經院協辦，並邀請勤業眾信經驗分享，針對台灣企業數位轉型現況提出指標化量表，協助企業了解自身數位轉型進度及弱點，以期找出關鍵方向，在企業有限預算下發揮最大數位轉型效益。 台灣企業主常有的轉型狀況，嘴上討論數位轉型，但若要執行投入卻不知從何做起？除此之外，台灣中小企業選擇轉型，多半為了解決過去資訊系統包袱，但卻常缺乏全盤策略思考，導致整體系統疊床架屋。 事實上，數位轉型可制定 3 至 5 年目標計畫，從顧客體驗升級、營運流程改造，乃至商業模式再造，非靠建置單一 IT 解決方案就能一蹴而就。數位經濟暨產業發展協會與合作夥伴觀察台灣企業現況並參酌國際組織、知名管理顧問公司的評量工具，規劃設計出一套客觀的企業數位轉型評估量表，能供中小企業作為未來數位轉型參考。 踏出數位轉型第一步，提供「資訊不足」解方 數位經濟暨產業發展協會副理事長詹婷怡指出，不論是國內外，中小企業在面對數位轉型時主要有三個挑戰，分別是資訊不足，資源不足與整合能力不足。其中最容易被忽略的是資訊不足，致使企業選錯解決方案，選錯服務商，導致轉型失敗；損失金錢之餘，更延誤了自身數位轉型的寶貴時機。 面對資訊不足的問題，國際上最常見的解方包含政府提供具公信力的數位轉型評估表，讓業者做自我檢測。舉凡德國機械設備製造業聯合會（VDMA）提出「工業 4.0 準備度」（Industrie 4.0 readiness），協助製造業者評測數位轉型準備程度，並透過診斷瞭解企業目前處於何種數位化階段。 數位轉型量表廣納海外成功案例經驗，針對企業數位化投資、企業現況與數位轉型成效三個面向，評估問題癥結，提供量身訂製的企業轉型策略，更可介接合適的轉型服務業者，讓業者有明確的轉型方向。 詹婷怡表示：「數位轉型是企業運用科技解決營運問題來創造新價值的一段旅程。」過程中需不斷地搜集資料做策略調整與判斷，因此企業無需擔心所制定的方向是否正確而裹足不前，掌握自己的核心價值並保持彈性、快速回應才是關鍵所在。 從公司治理到客戶服務全面數位化 台灣經濟研究院研究員暨研究三所所長林欣吾指出，台積電是台灣產業中數位轉型最成功的典範，從公司治理、策略、技能培養到客戶體驗全面性的實現數位轉型。而中小企業當中健豪印刷亦是數位轉型成功案例，他們除了從工廠設備、製程數位化之外，更將數位化延伸到客戶端服務以及多元化通路，由總經理帶頭深入進行整合，成功將傳統印刷業轉型為服務業。 林欣吾強調：「在現今市場上，企業須以更開放的心態來看生態系中各個角色，未來是共創與競合的時代，不應老是以壁壘分明的立場看待他人，而應思考如何與其他企業共創價值。」 https://www.facebook.com/151776788178402/videos/2561664380750772 注入數位 DNA，企業轉型從裡到外的代謝新生 在數位轉型量表中，將透過數位投資、數位轉型現況、數位轉型成效等三構面來衡量企業數位轉型程度。財團法人資訊工業策進會數位轉型研究所組長劉仲祥指出，數位轉型現況指的是企業在策略、組織文化、技術、營運流程、技能方面的成熟度，透過此量表的分析，企業可了解自己與同業相比在數位轉型上的程度，以及企業投入數位轉型後的效益。 看過許多企業數位轉型失敗案例，勤業眾信執行副總溫紹群指出，數位轉型並不容易，最重要的是企業需自問為何要投入數位轉型？驅動企業數位轉型的緣由為何？願不願意揭開企業核心問題點及人事衝突？沒有破釜沈舟的決心，許多半途而廢的企業大有人在。 而企業數位轉型的 KPI 應由企業主與員工雙方共同討論決定，許多企業跨部門之間的 KPI 存在矛盾衝突，例如業務單位產品賣得越多，對後勤服務單位來說卻造成維護成本越高，這樣的 KPI 設定就有很大問題。 不論是大型或中小企業、製造業或服務業，在面臨世代消費行為改變的此刻，都需有投入數位轉型的決心。不需被單一廠商牽著鼻子走，透過客觀的數位轉型量表，了解自身的現況、設定對的方向，才能以有限資源獲得最大效益。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 ◊ 臉書祭 30 億台幣紓困金急救中小企業！再搭配「線上課程」從 0 到 1 數位轉型 ◊ […]

【不回辦公室了】祖克柏宣布：臉書 5-10 年內，半數員工可在家工作

【我們為什麼挑選這篇文章】「在家工作」原本是非常時期的特殊手段，結果不少公司（尤其美國科技圈）實行完發現遠端辦公的好處，Twitter 先一步宣布讓員工自行決定永久在家工作，矽谷其他科技大廠跟著調整未來遠端工作職務的比例。（責任編輯：戴慈慧） Mark Zuckerberg 在其 Facebook 宣佈，即日起將陸續開放 Facebook 的遠端職缺，並接受現有員工申請長期在家工作，預計未來 5 至 10 年內，將有一半職位會採取家工作方式。 Facebook CEO Mark Zuckerberg 在香港時間凌晨 1 點左右，直播說明了 Facebook 對於在家工作的決策，除了現有員工將可繼續在家工作外，未來也會聘用更多專門遠端工作的職位。 臉書未來將擴編「可遠端工作」職位 他在直播中提到，遠端工作解除了地理限制，讓 Facebook 可以獲得與保留更多人才，員工不用再考量搬家、交通等因素。他強調，將在能確實建立可評量的標準的前提下進行這項措施。 隨著武漢肺炎疫情擴散，許多地區都實行了程度不一的居家隔離作防疫手段，也讓不少公司開始了讓員工們在家工作。在經歷一段時間後，不少企業發現在家工作的好處，更開始考慮發展在家工作，包括 Amazon、Google、Mircosoft、Apple 都已實施了一定規模和的在家工作計畫，Twitter 更是宣佈員工願意的話可以永久在家上班。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Facebook 員工可永久在家工作  一半員工2030年Work from Home〉。首圖來源：Unwire.hk） 你可能感興趣 【佛心防疫假】怕員工在家工作精神壓力太大，Google、Cisco 宣布 5/22 讓員工休息一天 美國科技圈即將起死回生？Google、Apple 正在重啟門市、召回部分員工 沒有海外學歷，這位八年級生如何讓臉書、Google、台積電爭相網羅？

Apple、Google 推出新冠肺炎 API，讓第三者開發符合防疫需求的 APP

【為什麼我們要挑選這篇文章】許多政府開發防疫相關的 APP，但多數以失敗告終，原因是 APP 在 iOS、Android 上遇到技術性的問題。對此，Apple 與 Google 合作，開發新冠病毒相關的 API，讓第三方開發者能開發符合防疫需求的  APP，提升防疫的效率。（責任編輯：郭家宏） 蘋果（Apple）和 Google 在 4 月初共同宣布合作，計畫使用藍牙技術打造可追蹤新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）接觸史的追蹤技術，協助各國對抗病毒傳播。 他們 20 日推出應用程式介面（API），供各國衛生單位採用，在使用者可能接觸確診者的時候主動通知。 克服技術問題，API 幫第三者開發符合防疫需求的 APP 根據這兩家科技公司，美國北達科他州、阿拉巴馬州、南卡羅來納州以及其他 22 國，皆計畫使用這項新技術，也已取得使用該技術的管道。 該技術使用藍芽，開放各國公共衛生組織使用。由於初衷是保護個人隱私，若用戶的藍芽記錄顯示曾近距離接觸確診人士，應用程式就會發出通知，但不會知道確診者是誰。 確診者可選擇在公家機關設計的 APP 內分享肺炎診斷結果，然後更新關鍵資訊。APP 將告知使用者是否接觸過感染者，也會提供如何因應的資訊。 《衛報》（The Guardian）報導，多國政府都嘗試過要開發手機 APP 來對抗病毒散播，然而多以失敗告終。多數 APP 在 iOS 和 Android 系統上都遇到技術問題，未獲得民眾廣泛使用。現在 API 推出後，各國可據此開發符合需求的 APP。 顧及隱私，Apple、Google 採用藍芽定位 根據報導，政府推出的程式通常使用 GPS 定位，但蘋果和 Google 顧及隱私，這次選擇採用藍芽定位技術。 儘管有 22 個國家接受這項技術，英國、澳洲和法國等數國衛生單位決議不採用，認為其無法提供衛生單位控制疫情所需資訊。 兩家科技公司表示，他們無意取代衛生機構追蹤接觸者（contact tracing）的職務內容，但他們設計的主動「接觸者通知」系統可以幫助衛生人員順利進行有關工作，協助減緩肺炎病毒傳播 […]

【論台積電赴美設廠】從美國對華為禁令分析：台灣半導體業的「選邊站」哲學

【為什麼我們挑選這篇文章】美國要求台積電赴美設廠，明面上以「國安」為由，實際上卻打亂了目前全球供應鏈既有架構。台積電或許有利益考量，但其它品牌是不是落得沒得選的結果？業界人士的憂心是什麼？（責任編輯：鍾佳瑀） 美國擴大圍堵華為，台積電被迫前往美國投資，中國勢必加速推動半導體自主化，全球半導體產業鏈恐將重組，不排除可能演變成兩大陣營壁壘分明局面，廠商將被迫選邊站。 台積電赴美設廠，讓美國從遠端掣肘華為？ 晶圓代工龍頭台積電15日宣布計畫於美國亞利桑那州興建且營運一座先進晶圓廠，預計 2021 年動工，2024 年開始量產 5 奈米晶片；不過，美國政府隨即在當天公布出口新規定，為防止廠商向華為出售採用美國製造設備或依美國軟體與技術設計的晶片，廠商如向華為供貨，須先取得美方許可證。 市場揣測，台積電赴美國設廠，或許有助於台積電取得向華為供貨許可，但結果如何尚在未定之天，這讓台積電成為「大家的晶圓技術產能提供者」的目標面臨挑戰。 半導體業界人士認為，美國出口新規定主要是鎖定台積電，因為台積電先進製程技術居全球領先地位，是華為主要晶片代工廠，美國只要從台積電下手，便可輕鬆有效管控華為。 台積電助美防堵華為，營運可能少掉兩成 只是近日又傳出，新規定存有漏洞，美國政府可能修正出口規定，把將晶片賣給華為的廠商也納入管制，全面圍堵華為。 編按：港媒 Unwire.hk 報導，華為稍早曾向台積電下緊急訂單，主要購買 5 奈米及 7 奈米的處理器晶片，台積電預計在 9 月中禁令生效前交貨。 市場憂心，在美國強力圍堵華為，美中緊張關係升溫下，產業鏈恐將重組，未來不排除可能演變成美中兩大陣營壁壘分明的局面，廠商將被迫選邊站。 華為為台積電第 2 大客戶（編按：第 1 為蘋果，佔營收比 23% ），民國 107 年占台積電營收比重約 8%，108 年比重進一步突破 1 成關卡，達 14% 規模。新光投信董事長劉坤錫預期，台積電未來若無法再為華為代工，營運恐受衝擊，業績可能短少 10% 至 15%。 另外，有法人認為，台積電業績受到影響程度不排除可能高達 2 成水準，因為除了台積電本身來自華為的訂單沒了，如高通（Qualcomm）等台積電客戶，也可能因華為影響營運滑落，連帶減少對台積電需求。 台積電應重新佈局全球產線 為突破美國的圍堵，業界人士認為，中國勢必加速推動半導體自主化，可能因而拉近與台灣的差距，對台灣半導體業恐造成不利影響。 半導體產業分析師陸行之認為，台積電應大力扶植日本、歐洲及台灣的半導體設備及材料公司，建構一條 100% 非美半導體設備產線服務非美客戶。 只是全球前 5 大半導體設備廠中，有 3 家是美商，應用材料（Applied Materials）、科林研發（Lam […]

別在 AI 時代當乖乖牌！杜奕瑾：不務正業是人最有價值的部分

【為什麼我們要挑選這篇文章】面對 AI 時代，PTT 創世神杜奕瑾表示，人類最有價值的地方是「不務正業」，也就是創造價值，而不是當產業內的螺絲釘。台灣目前的教育仍以背誦標準答案為主，但我們需要有勇於提出問題，「不務正業」的人才。（責任編輯：郭家宏） 台灣 AI 實驗室創辦人杜奕瑾，曾於微軟、美國國家衛生研究院工作，是很多年輕人心目中的勝利組，面對人工智慧時代來臨，他建議年輕人應該看到想改變的事情就去改變，「不務正業反而是人最有價值部分」。 杜奕瑾：應該努力當個價值創造者，而非產業鏈中的螺絲釘 杜奕瑾說，過去年代，多半會覺得想要架設 BBS 站的人，「不是在學校被二一，就是肥宅」，簡單來說就是不務正業，但他看到身邊朋友的需求，決定架設 PTT 之後，如今 PTT 已成為國內主流論壇。 「不務正業在未來人工智慧時代，反而會是人最有價值的部分」，杜奕瑾說，人最重要的價值是不斷推理、創造與關懷，應該努力當個價值創造者，而非產業鏈中的螺絲釘；如果只是安於容易學習的技能，就可能被人工智慧取代。 杜奕瑾表示，「不務正業」其實是一種創業家精神，他們會重視一般人沒有發現的需求，甚至用新方法解決；很多人會詢問他「創業要做什麼」，其實最好的題目就在你我身邊，「千萬不要小看身邊的人需要什麼」。 杜奕瑾感嘆，台灣長期以來的教育環境教導學生要有標準答案，但能夠成功，往往是那群沒有標準答案的人；當年輕人花太多時間在念書、補習、工作上，對身邊的事物無感，觀察力自然不敏銳，沒有辦法提出創新思維。 讓年輕人願意提出問題、解決問題，遠比標準答案更重要 演講經驗豐富的杜奕瑾，也發現一個奇特現象，「年紀愈輕，愈知道怎麼問問題」，他到國小演講，結束後大家會一直問問題，但到了國、高中，大家都沒有問題。 其實在職場也有同樣情況，杜奕瑾表示，自己在美國微軟工作時，員工都勇於提出意見，但他回到台灣後，往往公司開完會，都沒有員工問問題，「這的確是很大的文化差異」。 杜奕瑾感慨地說，教育環境教出了沒有創意、沒有想法的學生，職場上也有許多順從老闆的員工，但員工如果只會做事、不提出問題，很難創造更大價值，只是生產線上的螺絲釘。 「這種事情要從體制，教育、產業環境跟投資環境做改變」杜奕瑾指出，台灣製造業實力堅強，但缺少價值創造者，這部分得從孩童時期開始塑造，教育體系不是教導標準答案，而是探索世界方式，讓年輕人願意提出問題、解決問題，遠比標準答案更重要。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈AI時代 杜奕瑾：不務正業是人最有價值部分〉。首圖來源：Pxhere CC Licensed） 更多關於 AI 的資訊 AI 趨勢帶動邊緣運算需求，台灣科技廠的布局效益逐漸顯現 名列「全美最佳工作排行榜」第 1 名，機器學習工程師在 AI 產品裡的地位有多大？ 【台灣整合實力真的強】廣達、華碩、台哥大集合，陳良基宣布 AI 國家隊誕生！

【矽谷經驗談】如何讓聰明人願意為你工作？

很多公司在尋找新夥伴時，都希望能加入「聰明又能幹」的人物。聰明的夥伴能讓業務快速增長，還能為團隊注入更多正向刺激。但要怎麼說服一個你眼中的聰明人，願意低頭為公司工作？本文以連鎖健身房副總裁轉職另一間新創的資深銷售總監為例，跟企業擁有者說明：重點不在「說服」，而是基本的「保證」。 在新創圈，搶人才是一門學問 在新創圈，搶人才是一門學問，找到一個對的人，可能會大幅改造公司命運。 首先我們來看看這個例子。Vouri Clothing 是一間運動服飾新創，主打登山、健身、跑酷等運動服飾。創辦人是 Joe Kudla ，他在 2013 年創立 Vouri，目前 LinkedIn  上登陸了 74 位員工。 客觀來看，Vouri 規模不算大，更別說三年前，在當時的情境下，創辦人要如何找到一位領域的佼佼者、並說服他放下原本職位，一起進到新創努力？記者 Jeff Haden 在《Inc.》撰文分享這一段故事。 準備從初次見面前就已經開始了 從 Catherine Pike 的背景來看，前 Lululemon 地區經理、連鎖健身房 FIT4MOM 的執行副總裁，絕對算得上是「聰明人」之一。他是怎麼觀察公司、並決定加入 Vouri Clothing 呢？ Pike 認為，建立一個「認同感」在初期非常重要。在第一次接觸時，新創可以先確認目標人才跟公司的理念相符嗎？過去曾有接觸過的經驗嗎？目標人才可能會向外搜尋長輩的意見（別小看他們的人際網），這個時期他們更在乎的是理念跟感覺。獵才者建議先搭建起彼此都感到舒適的溝通橋樑，為後面的實際見面鋪路。 會面時：「拉」比「推」更有用 進入新創最重要的環節，就屬與 CEO 的面對面確認了。Pike 回憶當時的細節，與 Vouri 的CEO Joe Kudla見面、還有領導層的會面、與其他組員見面，都是他考量的環節。這是屬於「企業文化」的全盤感受。 每間公司都有獨特的企業文化，無分好壞，但通常新創的步調更快，無時無刻的變化基本上是常態。問題也通常凸顯在這裡，一般人追求「穩定」，新創企業要如何說服人才加入一個陌生的、變動的環境中呢？ Pike 只有一個核心建議：「拉」比「推」更有用。對聰明人來說，思考的重點可能不是某個職務做不做得來，而是哪些職務他覺得有沒有吸引力。他們想「看到」更多企業成長的空間。要吸引他們對企業產生認同，說服是沒用的。 Pike 自己認為，預先知道未來有什麼挑戰，反而會激起他的好奇心、好戰心，他如果也知道自己將會獲得什麼授權，他可能對開展業務更躍躍欲試。 普通人聽公司號令，聰明人給公司建議 蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）有一句很有名的話：「我們不錄用聰明人來告訴他們要做什麼，我們雇用聰明人來『告訴我們』要做什麼。」 如果你是一個企業擁有者，你希望身邊圍繞著聰明人為你工作，你應該死死記住賈伯斯的這句話。老闆不只應該珍惜員工的技能、經驗、才華，還要解放他們的能力、經驗。 不要再跟潛在人才說你的企業有多好了。你的這份職位有多適合他？不用言說，這個讓他們自己判斷。身為新創擁有者該做的，是跟他討論你將給他多少工具、多少空間。 優秀的員工不會太在乎職稱聽起來多了不起，他們在乎的是你有沒有「真的相信」他的聰明能幫助企業。 […]

疫情過後改變了什麼？看看 Netflix、英特爾 CEO等大老闆們怎麼說

新冠肺炎無論是對人類生活型態的改變、還是對整個經濟產業的發展都帶來非常大程度的影響，各大企業近日紛紛公佈第一季財報，傳統民生消費產業似乎面臨重創，而數位、科技產業因各地封城、居家工作、遠距學習需求大增，在一片不景氣中逆勢成長，而各企業 CEO 談到疫情對產業帶來的影響，抱持著不同的見解。 Netflix CEO Reed Hastings 影音串流平台 Netflix 近日公布財報，今年第一季新增近 1,580 萬名付費會員，新用戶成長人數達到歷史新高，疫情導致減少外出機會，許多人選擇在家追劇，不過 Netflix CEO Reed Hastings 預測，第三或第四季隨著全球封城令陸續解除，訂閱用戶的成長將會較往年同期趨緩，但他認為在未來五年內線上娛樂仍會越來越重要。 Snap CEO Evan Spiegel 社群通訊軟體 Snap 上週也公佈財報，第一季營收較去年同期增加 44%，達 4.6 億美元，CEO Evan Spiegel 認為疫情對影響了民眾生活各個層面，他們相信數位經濟未來絕對會持續成長，而各行各業數位轉型的腳步也勢在必行。 英特爾 CEO Robert Swan 半導體大廠英特爾（Intel）今年第一季財報創下 198 億美元營收，表現優於市場預期，其中以 PC 為主的客戶運算事業群（CCG）創下了 98 億美元的營收，CEO Robert Swan 認為因居家工作及線上學習需求增加，帶動 PC 訂單需求，不過對於第二季的需求認為仍有許多不確定性存在。 AT&T CEO Randall Stephenson 美國電信商 AT&T 第一季財報表現則不如預期，營收僅達 428 億美元，較去年同期減少 […]

加速台灣數位轉型，陳美伶、詹婷怡、戴季全擔任 SEAT 顧問！

社團法人台灣協作暨共享經濟協會（SEAT）日前（5/19）進行第二屆理監事選舉，當選理監事囊括國內外數位平台與新創代表，並由 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈當選理事長。今日再發表重磅國家級顧問陣容，前國發會主委陳美伶於卸任後接受邀請擔任顧問，前 NCC 主委詹婷怡與流線傳媒創辦人暨社長戴季全並聯袂續任顧問，共同推動國家數位發展、法規環境、加速創新與落實數位轉型，一齊為數位平台與共享經濟努力，讓台灣成為真正的「數位國家、智慧島嶼」。 推動數位轉型，讓台灣成為「數位國家、智慧島嶼」 前國發會主委陳美伶表示：「過去從新創社群學習到很多新的觀念與想法，因此卸任後受協會邀請已欣然接受，來擔任協會的無給職顧問。數位平台、共享經濟已是產業趨勢，特別是在後疫情時代，政府的心態與作法更要再調整。過去任內一再強調『法律沒有規定不能做，就是可以做』，現在回到民間也會發揮一已之力，與新創社群共同推動，大家一起努力！」 流線傳媒創辦人暨社長戴季全指出：「非常榮幸能與兩位前輩一同擔任顧問，台灣必須以創新的能力與創業家的精神，在全球新常態中，發揮更大的力量。協會在草創時便匯集了國內外挑戰、衝擊與創造各種新的社會生態的商業與消費模式的會員，扮演協助會員與政府溝通，協助政府跟上國際趨勢的重要角色。未來勢必會發揮更深遠的影響。」 理事長吳昕霈表示：「三位重量級顧問不論在產官學界都深具豐富經驗，協會非常榮幸能夠獲得他們的指導。期待三位持續支持協會，與產業界共同推動台灣數位轉型與智慧化！」。常務監事林之晨也強調：「台灣正處於產業數位轉型的下半場，必須公私協力加速數位模式的全面接手，能有兩位過去在公部門主導轉型成果卓越的部會首長，以及政策、媒體策略專家戴季全擔任協會顧問，相信能助攻吳昕霈領導的 SEAT，為台灣數位隊攻下許多關鍵得分。 」 （本文訊息由 SEAT 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片截至 SEAT 網頁） 延伸閱讀 CEO、CTO 弱掉了，新冠肺炎病毒瞬間讓企業數位轉型！ 【新冠肺炎帶動數位轉型】iCHEF 攜手 Uber Eats 整合外送系統，台灣 6000 家餐廳皆可用！ 遭肺炎重創，來不及數位轉型？AWS 列清單盤點「數位抗疫」最佳解決方案

自認為數學好的人，大多只是「算術」比較強！具備「邏輯性勇氣」才是真正擅長數學

【我們為什麼挑選這本書】我們通常會把數學成績好，計算速度快的人視為「數學好的人」；然而這些體現的是「算術」而不是「數學」能力。那什麼是真正的數學能力？數學能力好的人有怎樣的特徵？ 藉由《喚醒你與生俱來的數學力》一書，我們將認識數學思維的精隨：用「邏輯」解決問題的能力。（責任編輯：郭家宏） 請問聽見數學力時，你會聯想到什麼呢？我想應該有很多人會朝比較籠統的方向去聯想，比如說： ▌能夠快速且正確計算的能力 ▌能夠快速解答應用題的能力 ▌能夠快速解答數學謎題的能力 不過我認為這些能力跟數學力都沒有關係。 每次跟幾個朋友去吃飯，要平均分攤飯錢時，只要有人問我： 「永野，一個人多少錢？」 我都會一陣心虛。朋友會這樣問我，當然是因為他們覺得我是數學老師，所以應該很會心算，但其實我算錯的機率相當高。是的，我必須厚顏無恥地自首，我一點也不擅長心算。……更正確來說，我連算術本身都不太行。假如現在正在閱讀這本書的你是我的朋友的話，請你以後別再叫我心算了。每次算錯時，你們那冷冰冰的眼神實在很傷人（淚）。 真正的數學能力：即使無法解答，也要找出問題的解決方向 雖然聽起來很像在找藉口，不過數學能力其實並不等於計算能力。我知道在極為優秀的數學家或科學家之中，也有不擅長計算的人。甚至在我印象中，這樣的人反而不在少數。當然我並不打算對我低落的計算能力置之不理，畢竟身為一名數學老師，理當持續鍛鍊計算能力以減少授課時計算錯誤的情形。不過我認為計算能力並不是必備的能力，尤其對大人來說更是如此。因為現在連百元商店都買得到計算機了，而且只要有智慧型手機的語音辨識功能，就算光靠一張嘴也能知道計算的結果。 那麼「快速解答應用題的能力」又如何呢？其實這也不足以構成一個人是否具備數學力的證據。因為只要多接觸各種題型，懂得將問題分門別類，然後套用既定的解法，就能夠快速解答應用題……啊，我這樣說好像有點太武斷了。對不起啊。但數學本來就不是一門講求「速度」的學問。比如說著名的費馬定理就是經過約 350 年的漫長光陰後，才終於被證明出來。期間應該有無數的數學家終其一生都在嘗試證明此原理吧！ 那些無名的數學天才之所以能稱得上是數學家，並不是因為他們能夠迅速找出答案，而是因為他們擁有不屈不撓的精神，不超越前人絕不放棄。如果說費馬定理這個例子太極端的話，那麼像是 1988 年東大入學考試中出現的傳說中的難題（與正四面體的正射影有關的問題），當時各補習班以最快速度公布的「最佳解答」也都大相逕庭，類似這樣的題目也幾乎不可能「快速解答」。 另一方面，將已知的題型分門別類並加以解題，是電腦最擅長的工作之一，因此擁有這項能力的人在出了社會以後，並不會像學生時期一定那麼受到肯定。我們人類所需具備的能力，是針對那些尚未建立演算法（處理方式）的未知問題提出解答，即使無法解答也要找出解決的方向。這才是真正的數學力。 拿下 AWS 證照第一步？現在限額免費！ 參加 12/21 AWS 雲端職涯探索日 履歷上多上一筆雲端證照，更有機會晉升高薪一族 >>> 點我報名 <<< 以數學為邏輯思考，最重要的是「耐心」 在現在這個資訊化社會，任何事情都講求速度。人們很容易認為能夠立刻解答問題的人就是「聰明」的人。不過事實真是如此嗎？如果把世界上存在的各種可能性都納入考量的話，應該有些問題是無法立即解答的才對。 實際站上教學第一線以後，不曉得是不是因為孩子們在答題時向來被要求速度，我發現大家愈來愈不習慣思考了。這是一件非常嚴重的事。我認為比起快速作答，深思熟慮應該值得獲得更多的鼓勵。 我有一位朋友 T 君，當年以「筑駒（筑波大學附屬駒場高等學校）有史以來最頂尖的天才」之稱進入東大。我和他相識於以「東大歌劇團」為名的歌劇社團，一年級的時候共同擔任公關的職務。這位 T 君在我和他共同執行社團業務的過程中，真的非常地「深思熟慮」。比如說，當我們要寄送明信片至各大學，通知演奏會的消息時，我只會直接提議： 「反正只要有可能會來的，我們就全部都寄不就好了嗎？」 但他卻會針對每一所學校，仔細思考每張明信片的郵資是否真的能發揮相應的效果： 「這所大學雖然有名為歌劇團的團體，但實際上卻是在玩音樂劇的……」 因此，我原本以為可以在 5 分鐘內解決的事情，最後卻花了將近 1 個小時才完成。不過最後的結果當然是取得了相當不錯的邊際效益。而且從第二次開始，因為我們已經將資料統整於當時尚未普及的試算表軟體內，所以兩人甚至不需要碰面就可以迅速完成作業。妄下定論與數學力恰好位於兩個極端。必要時花點時間耐心思考，是以數學邏輯思考時最重要的觀念。 擅長數學的人，大多具備「邏輯性的勇氣」 接下來，我們繼續看第三點「能夠快速解答數學謎題的能力」吧。全日本最具代表性的數學教師之一的安田亨老師，在《東大數學多拿一分的方法：理組篇》一書中提到： 「頭腦能夠放入數學性事實的容量大小，是『數學好不好』的要因之一。優秀的人腦中都有抽屜，可以整齊地排列順序，即使情況稍微複雜也不至於造成混亂。數學性的一步，步伐是很大的。但不擅長數學的人，容量通常很小。因此習慣一味地把眼前的事物化為公式，無視於整體的面貌，只計算眼前的問題。」 這和我在教授數學時實際感受到的情況幾乎一模一樣。 一般來說，擅長數學的人都具有一種優秀的能力，稱作「邏輯性的勇氣」。即使站在看不見終點的入口，也有勇氣朝著自己認為正確的方向前進。反之，不擅長數學的人只要站在看不見終點的入口，很容易就懦弱地認為「我恐怕做不到」而選擇放棄。 舉例來說，擅長數學的人即使在操作一台無法靠直覺理解的機器時，也會靠著說明書徹底瞭解其功能；相對地，不擅長數學的人大多下意識地排斥沒有說明書就無法理解的機器，寧可選擇像是 iPhone 或 iPad 等產品。當然，擁有優秀的直覺能力是一件很棒的事。能夠迅速掌握別人需要花時間才能理解的事情，是一項不得了的才能。而且 iPhone 和 […]

極端高溫已經來臨，而且「潮濕」氣候比乾旱更致命！

根據科學家統計，全球平均溫度有逐年增加的趨勢，然而氣候危機來得比科學界原先預期的快！根據外媒《The Gardian》的報導，近期的科學研究顯示，能威脅人類生存的極端高溫已經發生了；此外，「潮濕」的氣候乾旱更致命。 極端氣候已經發生，比科學家預期得早 過去，科學家透過研究大範圍地區的平均溫度、濕度來探討氣候趨勢；而哥倫比亞大學研究團隊研究 7,877 個特定小區域，抓出更精細、地區化的氣候趨勢。根據期刊《Science Advances》上的資料，從 1979 到 2017 年，致命高溫與濕度的發生次數成長了兩倍，強度也增強。例如在美國墨西哥灣沿岸區域，這些致命天氣就發生了數十次；而波斯灣沿岸是極端天氣最嚴重的區域，有 14 次超過人類的生存極限。 科學界對此感到驚訝。哥倫比亞大學教授 Colin Raymond 表示，科學界原先預期，極端天氣在數十年後才會發生，但沒料到現在就已經來了；此外，Raymond 警告，極端天氣的次數會再成長，影響的區域也會擴大。 而且「潮濕」讓高溫更致命。 潮濕影響排汗散熱，比乾燥更致命 在高溫環境下，人類會透過排汗來降溫，而汗水降溫的原理是「蒸發」帶走熱量。在乾燥氣候中，汗水可以順利的蒸發，但潮濕會抑制和水蒸發的速度，造成體溫累積。 為了將濕度的效應列入考量，科學家發展「濕球溫度」的計量指標。對一個健康的人來說，濕球攝氏溫度 32 度是戶外活動的極限，而濕球攝氏溫度 35 度則是「理論上」的生存極限。根據科學家統計，沙烏地阿拉伯、卡達、阿拉伯聯合大公國都發生過超過濕球攝氏溫度 35 度的溫度。 科學界認為，這種極端天氣在印度、巴基斯坦、澳洲東北部、紅海沿海地帶、墨西哥灣地區的發生頻率將會增加。 極端氣候可能會拉大貧富差距。在經濟較為富裕的國家，可以使用冷氣降低極端高溫的影響，維持工作人口的生產力；但貧窮國家就難以負擔冷氣與能源費用。 極端氣候已是確定的趨勢，目前人類能做的是降低它發生的頻率與強度。此外，除了乾旱，潮濕也是人類需要注意的極端氣候議題。 參考資料來源： 1. 《The Gardian》：〈Potentially fatal bouts of heat and humidity on the rise, study finds〉 2. 《Science》：〈Lethal levels of heat and humidity are gripping […]

【勒索病毒 WannaCry 被他K.O.】拯救全球網路的 22 歲天才少年駭客，為什麼後來進了牢房？

【我們為什麼選擇這篇文章】3 年前讓不少公司欲哭無淚的勒索病毒「WannaCry」，被這名天才少年破解，當時被網路世界封為「救世主」的他，到底為什麼進了牢房，這篇文章重述峰迴路轉的過程。（責任編輯：戴慈慧） 2017 年，一位名叫 Marcus Hutchins 的少年從有史以來最嚴重的網絡攻擊事件「WannaCry 勒索病毒」中拯救了網路。 如果你是個 geek，那麼你對 WannaCry 這個名字一定不陌生， 這是一種可以自行傳播的病毒軟件，通過網路散布到了世界的各個角落，摧毀了數十萬台電腦中的數據。正是 Hutchins 找到並激活了其代碼中隱藏的死亡開關，進而遏制了 WannaCry 的進一步蔓延。 沒想到，三個月後，這位拯救了網路的天才少年卻被戴上了手銬。 一開始 Hutchins 以為警察只是想瞭解自己在 WannaCry 上的工作，但當他們問到了一個名為「Kronos」的程序之後，他意識到，自己可能回不了家了。 天才少年誤入歧途 Marcus Hutchins 從小就痴迷電腦，他與同齡人最大的不同是，Hutchins 對電腦超乎尋常的興趣和天分。 13 歲生日時，Hutchins 的父母同意給他買一台個人電腦，但他要求購買零件，自己組裝。這台電腦很快就成了他的「寶貝」。 得到自己的電腦後不到一年，他開始瀏覽初級駭客網絡論壇——一個致力於在當時流行的通訊平台 MSN 上搞破壞的論壇。他對駭客有了初步的瞭解，在他眼中這些駭客「太酷了，編程居然能做這種事。」他也想這麼做。 於是 14 歲那年，他在論壇上提交了自己做的一個簡單的密碼竊取軟體。只要將其安裝在某人的電腦上，它就能直接拉取受害者存儲在 IE 瀏覽器中的網絡帳戶的密碼。 後來，Hutchins 又在 HackForums 社區接觸到了僵屍網絡，即成百上千台會遵照該駭客的指令辦事的被惡意軟件感染的電腦。年僅 15 歲的 Hutchins 很快就在那個論壇上吹噓自己運行著一個包含 8000 台電腦的僵屍網絡，其中大多數都是他通過  BitTorrent 上傳的虛假文件劫持的。 不僅如此，Hutchins 還開始了自己的事業。他開始租用服務器，然後以按月收費的方式向 HackForums 的成員出售網絡托管服務。 […]

世界銀行批准史上最高 5 億美元救助金，對抗 70 年來最狂蝗災！

【為什麼我們要挑選這篇文章】東非國家正面臨 70 年來最嚴重的蝗災，世界銀行批准史上最高 5 億美元的救助金，協助該國對抗蝗災，期望將蝗災的影響降到最低。然而救助金無法治本，必須靠全球齊心減碳，降低極端氣候頻率與蝗災發生的可能性。（責任編輯：郭家宏） 新冠疫情（COVID-19）還尚未結束，70 年來最嚴重的蝗蟲蟲害正破壞非洲與中東等國家，吞噬數十萬公頃的農牧場作物，世界銀行週四（21 日）批准史上最高 5 億美元（約新台幣 150 億元）的贈款和低息貸款，力助非東等受災國對抗蝗災。 東非面臨 70 年以來最嚴重的蝗災，將立即獲得 1.6 億美元資金 沙漠蝗災正橫掃各國，高達數十億隻沙漠蝗蟲大舉入侵東非、中東和南亞等 23 個國家，帶來 70 年來最嚴重的蝗蟲蟲害，特別是東非災情最為慘重。 兇猛的沙漠蝗蟲一天能狂飛 150 公里，啃食將近 3.5 萬人份作物，東非有近 2300 萬人面臨糧食短缺。 世界銀行高級官員 Holger Kray 受訪時表示，位於非洲之角的吉布提、埃塞俄比亞、肯尼亞和烏干達等四個國家將立即獲得 1.6 億美元（約新台幣 48 億元），葉門，索馬里等其他受影響國家將根據需要提供資金。 蝗蟲繁殖季到來，6、7 月將有新一波蝗災 聯合國糧食及農業組織早前稱，5 月為蝗蟲的繁殖季，意味著 6 月下旬和 7 月下旬將有新一波蝗災。 Holger Kray 稱，如果不採取緊急行動減少蝗蟲數量，並防止更多的蜂群形成和擴散，到今年底，非洲之角地區的農作物和牲畜生產可能出現高達 85 億美元（約新台幣 2550 億元）的損失。而就算採取這些措施，損失也可能高達 25 億美元（約新台幣 750 […]

【最近有打開 Netflix 嗎？】罕見！Netflix 將取消「低活躍」用戶訂閱資格

【為什麼我們挑選這篇文章】串流影音平台 Netflix 近來近來引入韓劇《愛的迫降》、《屍戰朝鮮》，也加入許多台劇如《罪夢者》、《誰是被害者》，在台灣人氣直線上升。根據 2020 第一季財報，Netflix 全球付費訂閱戶上升到 1 億 8300 萬人，橫跨 190 個國家。致股東信也說明，Netflix 預測隔離政策結束後訂閱人數應會減少。（責任編輯：鍾佳瑀） 週四（21 日）影音串流大咖 Netflix（US-NFLX）宣布，將開始詢問過去一年未使用期平台的用戶是否保留訂閱，若用戶無回應，Netflix 將自動取消用戶會員資格。 超過一年沒打開 App， Netflix 將「主動」詢問取消訂閱 此舉在收取訂閱年費維生的公司中極為罕見，這一不尋常的行為同時顯示出 Netflix 對忠實客戶群的信心，也可能幫助 Netflix 在眾多新競爭對手中脫穎而出，包括 Disney+、NBCUniversal 的 Peacock 以及 WarnerMedia 即將推出的 HBO Max。 產品創新總監 Eddy Wu 在聲明中表示：「我們將詢問那些訂閱 Netflix 一年來還未曾使用 Netflix 的用戶，是否需要保留會員資格，對任何已經停止觀看 Netflix 超過兩年的人，我們也會這麼做。」 10 個月內重新訂閱仍保留收藏清單 非活躍用戶（Inactive customers）將在 App 程式內或電子郵件中接收到這項調查；若用戶在 10 個月內重新訂閱，仍能擁有取消前儲存的收藏清單、個人資料，觀看偏好選項和帳戶資料。 Netflix 表示，這些不活躍的訂閱戶僅有數十萬名用戶，佔其會員總數 1% […]

藍芽發現新漏洞：駭客能假冒裝置身分，繞過認證程序駭入使用者設備

【為什麼我們要挑選這篇文章】藍芽方便的地方，就是能與身邊的設備無線連接；然而瑞士研究指出，駭客能假冒裝置身分，繞過認證程序，駭入使用者的裝置。在物聯網時代，更多裝置聯網，給駭客的入侵通道也增加，使用者該如何防範這類攻擊？（責任編輯：郭家宏） 瑞士洛桑聯邦理工學院（École Polytechnique Fédérale de Lausanne）近日刊出研究報告，揭露藍牙無線通訊協定中的安全漏洞，駭客能夠假冒裝置身分，使用戶的藍牙設備與駭客偽裝的惡意裝置進行配對。 駭客假冒配對裝置，繞過認證程序控制設備 藍牙協定的核心規格中，總計有 6 種核心配置，研究員發現的安全漏洞出現在當中的基本傳輸速率（Basic Rate）和增強資料速率（Enhanced Data Rate）兩種核心配置裏面。 當藍牙設備和裝置透過藍牙配對時，會形成長期連接密鑰，而偽冒藍牙攻擊（Bluetooth Impersonation Attacks；BIAS）就是偽冒通過身分驗證並與用戶的藍牙設備配對過的裝置；它繞過建立安全連接期間的藍牙認證程序，在無需事先得知連接密鑰下，控制其他設備或從中竊取敏感資料。 研究員測試了 28 種藍牙晶片與採用相關晶片的 31 款裝置，發現當中 iPhone 8、Pixel 3、Nokia 7、MacBook Pro 2017、iPad 2018 和第三代 ThinkPad X1，也存有駭客攻擊的風險。 藍牙技術聯盟去年已經接到研究員的通知，承認相關漏洞的存在，也公布了暫時補救措施，建議藍牙供應商應禁止降級至長度低於 7 Octet 的加密金鑰。同時，更新了藍牙核心規範，防止強制降級至經典藍牙協議的偽冒攻擊。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈藍牙安全漏洞   黑客假冒裝置配對〉。首圖來源：Unwire） 更多關於資安的資訊 華為工程師提交的 Linux 補丁留有資安漏洞？一文解析大家是否真的需要擔心 「全國繳費網」爆無密碼驗證即可挪用他人存款，資安漏洞到底出在哪？ 百位學者連署反對！一文解析數位身分證的 4 個資安疑慮

三星動工國內第 6 座晶圓生產線！採 5 奈米 EUV 製程，迎戰台積電

【為什麼我們要挑選這篇文章】三星曾宣布將於 2030 年超越台積電，成為全球市佔最高的晶片製造商。為了達到這個目的，三星勢必得擴增產線，同時與台積電爭奪大型客戶訂單。三星日前採取動作，擴增第 6 條生產線，決心迎戰台積電。（責任編輯：陳伯安） 南韓三星電子 21 日宣布，國內第 6 條晶圓代工生產線已經動土，欲藉此進一步減少對記憶體晶片依賴，並迎戰來自台積電的激烈競爭，力拼高通等大客戶訂單。 新生產線位於首爾以南 70 公里的平澤市（Pyeongtaek），將成為使用極紫外線（EUV）技術生產 5 奈米晶片的核心製造基地。 三星曾公布「超車台積電」計畫 三星曾在去年公布一項計畫，預定在 2030 年前，對系統 LSI 的研發及生產設備投資 133 兆韓元（約合 1,080 億美元），並躍升至全球第一邏輯晶片製造商。 TrendForce 數據顯示，三星今年第一季的全球晶圓代工市場占比約為 18%，遠低於市場龍頭台積電的 54%。 台積電日前表示將投資 120 億美元（約新台幣 3,600 億元），在美國亞利桑那州新建一家 5 奈米的晶片生產工廠，並計畫在 2024 年開始營運。 三星也將赴美加大投資？ 市場猜測，繼台積電之後，三星可能會擴建在德州奧斯汀的代工廠，以鞏固其美國客戶群。目前三星尚未證實此消息。 三星指出，平澤新生產線將於本月初破土動工，預計於 2021 年下半年開始營運；若算進平澤工廠，三星如今在南韓和美國總共擁有 7 條晶圓代工生產線。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈迎戰台積電！三星南韓第6條晶圓生產線動工〉。） 你可能感興趣 ◊ 三星靠特殊製程搶單成功！NVIDIA 首個 7 奈米 […]

【仿生科技大進展】科學家開發「繞過眼睛」的方式，植入電極片讓失明者重獲光明！

經過多年研究，科學家終於能夠解決「失明」問題！一位失明 16 年的婦女，在參與了為期 6 個月的神經科學研究，現在可以透過「大腦植入物」，重新看到世界。 Bernardeta Gómez is blind. She’s been that way for over a decade. When she was 42, toxic optic neuropathy destroyed the bundles of nerves that connect her eyes to her brain, rendering her totally without sight. She’s unable even to detect light. https://t.co/75na0AjYGO pic.twitter.com/9ngFpAjDw0 — MIT Technology Review (@techreview) February […]

【佛心防疫假】怕員工在家工作精神壓力太大，Google、Cisco 宣布 5/22 讓員工休息一天

新冠肺炎疫情危機還沒解除，全球處於緊繃情緒已經超過一季，為了稍微緩解大家的緊張氛圍，科技大廠不約而同的送給他們的員工「防疫假」。 送一天假 根據《路透社》報導，科技巨頭 Google 在上周宣布，安排員工在 5 月 22 日放假一天，讓同事因為疫情肆虐期間被迫待在家裡工作而產生的焦慮或疲勞，可以藉此放鬆一下。 「我知道很多人已經連續工作好幾週，也因此感到疲倦，所以我決定 5 月 22 日讓大家休息，利用這天照顧一下自己的身心。」Google 行政總裁 Sundar Pichai 上週深夜發出休假公告。 除了宣布讓大家多了一天防疫假期，Sundar Pichai 更提到，目前漸漸有一些州和城市陸續解除封鎖、半恢復經濟活動，所以 Google 預計在六月初開始，重新安排全球各地辦公室恢復運作，讓少部分同事回辦公室工作。 在家工作容易模糊生活界線 網路科技大廠思科（Cisco）也在這週二，由人資長 Francine Katsoudas 發信向 75,000 名員工公告 5 月 22 日讓大家休息一天。 「有很多原因告訴我不該給假，但我認為在家工作的這段期間，工作與生活的界線相對模糊，大家需要喘息空間」Francine Katsoudas 信上寫道，顧慮到有些員工在家工作可能需要同時照顧長輩，或是同樣也被迫在家遠端學習的孩子，蠟燭多頭燒的狀況長期下去不是好事，才選擇讓大家休息一天好好充電。 在封城令跟居家限制令之下，大部分民眾既要在家工作，又要處理家中的事，並且承受無法出門的心理壓力。雖然意外的假期只有一天，但也不無小補。 （首圖來源：Flickr） 參考資料 $191 billion tech giant Cisco is giving its 75,000 employees the day off on Friday to […]

【Netflix 的誕生故事】創業點子不會靈光乍現，而是從一千個壞點子中慢慢篩選出來

【我們為什麼挑選這本書】矽谷很常會有創業「神話」，例如貝佐斯賣書創了亞馬遜，卡蘭尼克付了 2.4 萬天價司機費之後創了 Uber。Netflix 也不意外。目前廣為流傳的故事是，瑞德太晚還片被百視達罰款，因此創了 Netflix。真的是這樣嗎？ Netflix 共同創辦人馬克‧藍道夫透過《一千零一個點子之後》一書，分享 Netflix 的誕生故事，讓大家了解，創立 Netflix 的點子到底是如何誕生的。（責任編輯：郭家宏） （1997 年 1 月：距離 Netflix 推出倒數 15 個月） 一如往常，我又遲到了。我和瑞德‧哈斯汀（Reed Hastings）響應共乘運動，平日一起開車上班，其實只需要花我三分鐘，就能抵達碰頭的停車場，但要是兒子早餐吐在你身上，鑰匙不見蹤影，天上下起雨，你又在最後一分鐘發現，車裡的油不夠讓你一路穿越加州聖塔克魯茲山脈（Santa Cruz Mountains），抵達矽谷的桑尼維爾（Sunnyvale）。想在早上七點準時與人碰面？祝你好運。 瑞德經營一家叫 Pure Atria 的公司，專門製作軟體開發工具，近日剛收購我輔導成立的新創公司 Integrity QA。瑞德買下我的公司之後，讓我繼續擔任企業行銷副總裁。平日裡，我們輪流開車共乘上班。 我們兩個人通常會準時進辦公室，但究竟是怎麼抵達的，要看是誰開車。輪到坐瑞德的車，我們會搭一台一塵不染的豐田 Avalon 準時出發，遵守交通規則的時速限制。瑞德有時會找人當司機；一個史丹佛的小朋友，被囑咐要以小心翼翼、一絲不苟的方式，開過九彎十八拐的 17 號州道。我聽見瑞德叮嚀他：「你開車的時候，要像是儀表板上方擺著一杯全滿的咖啡。」那個可憐的孩子還真的照做了。 那由我開車呢？我開著一台破舊的富豪（Volvo），後頭擺著兩張兒童座椅。用委婉一點的話來講，我開車的風格屬於不耐煩型，或許更精確的形容是猛虎出柙。我轉彎不要命，興奮時更是油門直直踩下去。 賣客製化的球棒會有利潤嗎？ 這一天輪到我開車。我駛進停車場，瑞德已經在等我，整個人縮在一把雨傘下，靠在自己車上，一臉不爽。 「你遲到了。」他甩了甩雨傘上的水，鑽進我車內，拎起前座一個捏扁的健怡可樂罐、兩包尿布，丟到後座。「下這麼大的雨，鐵定會塞車。」 被瑞德料中了。月桂彎（Laurel Curve）發生車禍，山頂（Summit）那也有聯結車拋錨，再加上矽谷的交通原本就塞，程式設計師和高階主管不分貴賤，在公路上大排長龍，宛如要回蟻窩的螞蟻。 「哎，」我嘆了口氣，「不過我想到一個新點子。客製化的棒球棍，完全量身打造，百分之百獨特。用戶可以在網路上填寫資訊，接著我們用電腦控制的銑床，完全依據用戶要求的規格製作：長度、握把厚度、棒頭尺寸，完完全全獨一無二，或是要跟別人一樣也可以。如果您想要一把職棒大聯盟漢克‧阿倫（Hank Aaron）的球棒，我們也能毫米不差地替您精準再現。」 瑞德面無表情。他那種臉我很熟。看在外人眼裡，瑞德只是在放空，望著髒兮兮的擋風玻璃外一閃而過的紅杉林，或是我們前面那台開得有一點太慢的速霸陸（Subaru），但我知道那種表情之下發生什麼事：瑞德的大腦正在飛快評估優缺點，高速分析成本效益，幾乎是瞬間跑完風險與可擴充性的預測模型。 5 秒鐘過去，10 秒，15 秒。大約過了 30 秒，瑞德轉頭告訴我：「那個點子絕對行不通。」 我們已經這樣你來我往好幾個星期。瑞德一直在加班，忙著搞定一樁會讓我們兩個人都沒頭路的大型購併案。一旦塵埃落定，我準備自己開公司。每一天在車上，我都會推銷點子給瑞德，試著說服他加入我，當我的顧問或投資人。我看得出來，他感興趣。瑞德這個人有話直說，不吝於回饋。他是懂良駒的伯樂，但如果是爛點子，他也一聽就知道。 我早上開車時提出的點子？大都是爛點子。 我的棒球棍點子，瑞德棄之如敝屣，絲毫不留情，就跟他吐槽我其他點子一樣，指出那不實際、不原創、永遠不可能成功。 「你這麼愛這個點子，嚴格來講並不理性」 我們在一輛運沙車後面緩緩停住。「再說了，現在的年輕人沒那麼熱愛棒球了。」瑞德補上一句。我們面前的那些沙子，將被載往聖荷西（San […]

為何外商 IT 積極來台設點？求職平台觀察：台灣有三大優勢

【為什麼我們挑選這篇文章】各國人才比比皆是，台灣人才若要跟全球競爭，優勢在哪？ 跨境社交求職平台 Meet.Jobs 分析除了專業技能外，台灣本身地理位置、文化與價值觀，都造就了台灣人才的不可取代性，而外商看上台灣這些特質的理由為何？（責任編輯：周庭羽） 近來全世界的職場都深陷疫情風暴，只有台灣等極少數國家仍正常上班，更有越來越多的外商 IT 企業陸續在台灣徵才，甚至設立技術團隊。跨境社交求職平台 Meet.Jobs 創辦人林昶聿觀察，這不但是因為台灣的防疫成果使然，也是因為台灣人才的優秀早已被國際看見，「立志在國際職場工作的人才，不妨趁現在卡位。」 外商來台布局研發團漸成主流 林昶聿分享，這些外商以新加坡居多，也有歐美公司，「像 Amazon、Google，還有荷蘭 ASML 艾司摩爾都滿早就來台灣了。」新加坡商鈦坦科技在 2013 年組織擴編時，就決定將研發中心設於台灣。 同樣來自新加坡的企業智慧技術開發商 DC Frontier，日前也宣布首次在台招募技術團隊，向優秀的台灣 IT 人才招手，職缺從前端、機器學習到數據分析都有，且疫情期間可在家遠端工作，不受限制。 這一波外商來台徵才的美商則包括 RingCentral ，提供雲端通訊整合服務，是紐交所股價飆漲 13 倍的上市企業，以及遠端控制軟體開發商 Splashtop 浪橋科技，還有用戶數直追 Facebook、LinkedIn 的旅遊社群平台 Playsee 等。林昶聿笑說，「當美國人不想把產品交給印度人、中國人來做，台灣人就有機會了！」 優勢一：台灣人才學習力強、適應力高 以亞洲周邊國家來看，新加坡和台灣的文化、語言有許多共通性，且產業性質互補，在疫情影響下是很自然的結果，「再來坦白講，台灣工程師真的是高 CP 值，在新加坡請一個人，在台灣可以請兩個。」 林昶聿指出，國際化程度高的香港、新加坡沒有足夠的 IT 人才，人事成本也相對高。而台灣人才不光是「便宜」，更是「好用」，他笑道，「我們的工程師很多工，可能就算原本不會寫 Java，摸一摸就會了，學習能力很強。」 而自由、開放則是台灣的另一項優勢，「我們的文化就是能快速融入不同文化，很懂得變通、很會跟別人合作。」林昶聿認為，這是外商眼中，台灣優於日本、韓國的地方。儘管一開始可能只是看到台灣人才的 CP 值，但被吸引過來之後，「是不是就會慢慢認識到更多台灣的優點？例如風氣、生活品質、醫療服務等等。」 優勢二：IT 製造業進入門檻低，創業成本相對降 至於印尼、越南等國家，林昶聿分析，東南亞雖然人力更便宜，但員工流動率較高。他認為主因在於生活水準差異，「比方說越南年輕人，如果具備 IT 專業和國際移動力，大多會期待進外商累積經驗後便離開越南，但台灣人可能就會比較期待留在家鄉成家立業。」因此來台設點就成了相對穩定的選項。 台灣第一所創業學校 ALPHA Camp 創辦人陳治平（Bernard Chan）則觀察到，除了正夯的軟體業，台灣的環境對於剛起步的硬體新創也頗友善。原因在於，台灣 IT 製造業有很完整的生態系，又能接受較小的生產規模，「不一定要到很大的量，工廠就能接單」，無形中降低創業成本。 優勢三： 創辦人本身留學台灣經驗，增加未來設點意願 Bernard 更指出，企業在選擇海外據點時，創辦人本身的地緣關係亦是決定性因素，「例如，美國創辦團隊中有從台灣去留學的人，很可能就會優先選擇台灣。」Bernard 表示，這樣的團隊經常是以創辦人在台灣的人脈為起點而建立，求職者比較不需要擔心文化適應和溝通上的問題。 Bernard […]

AI 趨勢帶動邊緣運算需求，台灣科技廠的布局效益逐漸顯現

【為什麼我們要挑選這篇文章】物聯網應用增加，帶動運算架構去中心化，搭載 AI 的邊緣運算也持續成長。政府計畫推動物聯網、AI 發展，邊緣運算需求將因此提升，鴻海、研華等廠商將因此受惠。（責任編輯：郭家宏） 總統蔡英文就職典禮演講提到，將全力促進物聯網和人工智慧，有助推動智慧場域應用加速落地，其中邊緣運算受惠趨勢帶動，將迎來爆發性需求，鴻海、研華、研揚與振樺電等工業電腦廠商，可望隨著終端應用加速佈建而受惠。 物聯網帶動運算架構去中心化，搭載 AI 的邊緣運算需求成長 物聯網在產業發展中扮演關鍵角色，隨著產業進入垂直場域，將走向分散、彈性化的運算架構，也將帶動運算架構去中心化，搭載人工智能的邊緣運算需求將百花齊放。 國內多家大廠早已積極布局，鴻海日前才宣布，聯手影像應用 SoC 方案供應商 Socionext、AI 晶片設計商 Hailo，打造最新一代 AI 智慧系統解決方案，發展智慧城市、智慧醫療、智慧製造與工業互聯網等趨勢應用。 鴻海看好，在產業 AI 解決方案應用上，有非常大的發展潛力，如醫療產業中的腫瘤偵測、血球檢測，或是智慧城市中的機器人、無人搬運車導航等。 鴻海、研華等大廠投入 AI，布局智慧智慧、智慧零售等應用 工業龍頭研華長期以來積極布局 AI 邊緣運算，上周也發表最新 AI 邊緣運算軟硬體整合方案以及 DeviceOn 維運管理服務，此外，也與英特爾深度合作，開發人工邊緣智慧相關產品和相關事業的佈局，加速應用於視覺領域的邊緣推理計算，同樣鎖定 AGV、瑕疵檢測、醫療診斷、智慧零售等領域。 其餘工業電腦業者，也相繼搶進物聯網市場，研揚攜手光研智能，打造智慧城市解決方案，並拿下桃園青埔高鐵特區智慧路燈及智慧園區建置計畫，目標一年內將青埔特區將打造成台灣 IoT 物聯網智慧城市示範試驗區。 振樺電則攜手中國聯想，在香港成立合資公司，主攻全球 500 強零售及服務場景的線上、線下整合應用方案等服務業物聯網商機。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈小英新產業政策〉AI趨勢凸顯邊緣運算需求強 鴻海、研華大廠布局效益漸顯〉。首圖來源：PickPik CC Licensed） 更多關於 AI 的資訊 【行銷人別再傻傻加班】廣告業 AI 轉型實戰經驗：每人一天省下 1.5 小時！ 微軟攜 OpenAI 開發超級運算技術，打造全球第五強 […]

【行銷人別再傻傻加班】廣告業 AI 轉型實戰經驗：每人一天省下 1.5 小時！

AI 時代來襲，沒有一個產業逃得過這波浪潮。據世界經濟論壇調查指出，2022 年有 7,500 萬工作將被自動化取代，而權威諮詢機構 Gartner 則預言 2025 年將出現 200 萬個 AI 相關的工作機會。在數位轉型的趨勢之下，品牌主與數位行銷人員應該如何善用 AI 的力量，提升品牌價值、創造精準行銷呢？ 據外媒《eMarketer》報導，行銷人每年約浪費 26% 行銷預算在無效管道與策略上，且一半受訪者坦承自己因誤判讓 20% 預算付諸東流水。隨著 2020 年數位廣告市值飛快成長，全球預估數字將抵達 3,360 億美金，透過科技精準行銷的行銷科技（MarTech）市場潛力不容小覷。 看上 MarTech 的商機爆發力，專精於人工智慧技術，同時深耕雲端管理服務的萬里雲（CloudMile），在協助各行業導入 AI 進行數位轉型之際，也於 2019 年成立艾諾頓科技（Ainotam）。Ainotam 利用 CloudMile 的 AI 技術開發數位廣告營運管理平台，專司為數位廣告產業提供數據解讀及數位廣告投放策略建議。在各行業深受新冠肺炎疫情衝擊的時刻，Ainotam 直指化危機為轉機的良方正是「數位轉型」。 掌握大數據十分困難，企業不轉型就是不斷加班 「數據代表商機，數據運用雲端技術是轉型的契機，而廣告業正是擁有大量數據的產業」CloudMile 暨 Ainotam 創辦人劉永信點出萬里雲踏入 MarTech 領域的緣由。以數據為核心本業的萬里雲，成立迄今不過短短三年已經在台、港、星等地累計服務超過 300 多家企業，這家台灣十大最酷的科技新創，正是希望用最擅長的 AI 數據分析能力為數位廣告業注入創新能量。 除了 Google 與 Facebook 兩大主流媒體外，當今消費者每天接觸各式各樣的影音平台、App 等數位媒體，消費行為也大受改變，企業家為了提升與消費者的互動，只得不停投資廣告；但數據滾出更多數據，企業要分析的數據增加了，數位行銷團隊的人力與工作方式卻沒有改變，結果就落得員工得不斷加班。 儘管廣告內容已數位化，但一直以來數位廣告業的營運模式仍然相當仰賴人工作業。舉凡廣告發想乃至投放策略的決定憑靠個人感覺，而每日行銷人員用 […]

舊法規跟不上新產業！共享經濟協會呼籲：政府應設立數位產業負責單位

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著臺灣共享經濟平台、數位產業蓬勃發展，產業也時常遇到原來法規無法給出相對應保障的窘境。對此協會點出轉型痛點，希望蔡英文總統在新任期能夠帶領內閣，建立更健全的產業法規環境。（責任編輯：周庭羽） 社團法人台灣協作暨共享經濟協會（SEAT）19 日進行第二屆理監事選舉 ，由 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈高票當選理事長，理監事囊括國內外數位平台與新創 事業代表，將為協會增添多元聲音與資源，廣納更多產業會員共同努力。 SEAT 協會成立於 2018 年，因應全球數位經濟趨勢，第二屆理監事上任後，將優先著手協會轉型 ，將申請更名為「社團法人台灣數位平台經濟協會」，以平台與數據科技為基礎概念，掌握新經濟脈動。 蔡英文承諾設數位發展專責單位 理事長吳昕霈表示：「謝謝第一屆彭仕邦理事長帶領所有理監事的付出與貢獻，過去兩年積極協助新創事業推動法規調適與改革，成績斐然。接下來我將帶領協會持續為台灣數位平台與共享經濟發展努力，推動有利創新商業模式的法規環境、 增進新創產業社會支持、與政府協力，排除法規障礙、加速新創蓬勃發展，讓台灣與國際社群資源接軌。」 SEAT 協會過去呼籲政府成立專責數位平台經濟之權責單位不遺餘力，今年初獲得蔡英文總統承諾，允諾研議籌設數位發展專責機構。吳昕霈表示，期待 520 就任新內閣能夠廣納民間產業意見 ，共同形塑數位發展專責機構的未來定位與權責。 對於籌設中的數位發展專責機構，SEAT 呼籲政府應該兼顧科技、經濟與社會三個面向，切莫因循「監理單位」的思維，而應該要讓該機關主責台灣數位轉型，兼顧產業發展、科技研發與治理轉型，以取代傳統的強化監管之功能。現在政府面臨新型態平台經濟與商業模式，往往反射性地制定更多、更繁瑣的法規、指引、條例等。 健全產業市場，數位轉型先從政府做起 協會呼籲，政府應該在建立或維護合理市場遊戲規則的前提下，盡可能調適或鬆綁既有法規，而非制定更多法規。協會期許，數位發展專責機構應該要肩負協調各部會橫向溝通、排除法規障礙、健全法規環境的重要功能。 面對數位平台經濟崛起 ，優先化產業以及政府各級機關數位轉型的目標，並且以開放的心態，打造一個利於競爭的市場環境。協會更強調，數位化必須從政府由內而外開始做起。台灣需要培養具備數位識讀與治理能力的公務體系與人力，才能夠真正落實國家的數位轉型。 特別是在後疫情時代，「數位轉型」不再只是口號，而是國家迫切需要落實的戰略。 理事長吳昕霈最後呼籲，數位經濟發展推動刻不容緩，數位轉型亦為台灣社會及企業首衝之要， 協會樂意與新內閣共同努力形塑數位發展委員會，協助政府落實數位轉型，讓臺灣成為真正的 「數位國家、智慧島嶼」。 （本文訊息由 SEAT 提供，內文與標題經 TechOrange  修訂後刊登。新聞稿 /  產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：SEAT , CC Licensed。） 你可能感興趣 ▌【印度人的 WeMo Scooter】Bounce 推出共享機車，用科技紓解印度的壅塞交通▌【共享新戰場】Wemo 稱霸雙北、GoShare 插旗桃園，誰將取得先機？ ▌【聊天、借車同框搞定】共享機車 WeMo 推新功能，可直接用 LINE 租車

微軟開放 Azure Quantum 量子運算平台，還教大家使用 Q# 寫量子程式

量子競賽開打，微軟祭出新武器！19 日，微軟在開發者大會中宣布，將近一步開放量子運算平台 Azure Quantum，讓開發者使用量子運算的服務。 Azure Quantum 傳送門 微軟進一步開放 Azure Quantum，並上架課程教導 Q# 程式語言 在 2019 年的 Ignite 年會上，微軟發表量子計畫 Azure Quantum，與量子新創公司 IonQ、QCI，以及大廠 Honeywell 合作，讓開發者在量子電腦上執行 Visual Studio 等微軟產品。2020 年，微軟進一步開放 Azure Quantum，讓少數選定的合作夥伴、開發者使用量子運算服務。 雖然微軟沒有大規模開放 Azure Quantum，但微軟已將 Quantum Development Kit（QDK）開源，讓開發者能自行學習量子技術；此外，微軟也在 Microsoft Learn 平台上架兩堂課程，教導開發者如何使用 Q# 語言寫量子程式。 量子課程：Learn Quantum Collection Build 2020 微軟著力於軟體服務，採用「拓樸量子位元」為運算核心 自從 Google 宣稱達到量子霸權後，量子競爭更加白熱化。在硬體上，目前主要是 Google、IBM 競爭，比拚量子位元數與「量子霸權」；而 Honeywell 也加入戰局，表示要打造全球最強的量子電腦。在軟體服務上，Amazon 在 2019 年發表 Amazon […]

【總統點名六大核心戰略產業】以數位資訊、半導體為首，提前部署「科研人才」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣半導體已經在全球站穩重要核心，但近年來中國加強延攬海外人才的力道，尤其針對台灣科研、半導體人才積極挖角。人才短缺、流失等問題該如何解決，是未來鞏固台灣半導體領航角色的一大挑戰。（責任編輯：戴慈慧） 總統蔡英文今天在就職演說中宣示打造「六大核心戰略產業」，讓台灣成為未來全球經濟的關鍵力量；專家認為，6 大產業將互相支撐、提攜，半導體產業更是重要基石，但必須提前布局「儲備科研人才」，才不會漸失優勢。 六大核心戰略產業，數位資訊排首位 蔡總統點出的六大核心戰略產業，一是持續強化資訊及數位相關產業發展，利用半導體和資通訊產業的優勢，全力搶占全球供應鏈的核心地位；第二，發展可結合 5G 時代、數位轉型及國家安全的資安產業；第三，打造接軌全球的生物及醫療科技產業。 另外三大產業分別是軍民整合的國防及戰略產業，綠電及再生能源產業，以及建構確保關鍵物資供應的民生及戰備產業。 六大核心戰略產業領域看似「跨很大」，但其實背後思維有其脈絡，工研院產科國際所研究總監楊瑞臨解釋，5G 資安、再生能源、航太、戰備供應鏈，都是從國家與人民需求的角度出發，而全球多數國家長遠的科技發展，幾乎都是先以解決在地人民社會國家的需求為依歸。 楊瑞臨分析，以資安為例，國際駭客若介入台灣，影響層面不只資安系統，還可能引導社會大眾認知、新聞，造成社會動盪，而發展 5G 除了應用面，也可強化資安保護，維繫國家安定。 楊瑞臨進一步指出，再生能源可以強化能源自主，航太可以支援國防，確保關鍵物資供應的民生及戰備產業則降低進口依賴，有需要時，可以直接國內供應。 生技醫療也入列，藉防疫成績打響名號 比較特別的是生技醫藥，楊瑞臨表示，上述產業處於準備建立、建立中的階段，但台灣醫療體系與健保累積的資料，在全世界非常有價值，尤其防疫寫下亮眼成績，因此台灣在生技醫療、公衛體系建構出來的能量以及能見度，遠超過上述 4 大產業。 「不論是資安、再生能源、航太等，都需要有 ICT 軟硬體以及半導體來支撐與實現」，楊瑞臨強調，產業發展過程會帶動科技發展，六大核心產業領域將是互為支撐、互相提攜的關聯性，而且 ICT、半導體產業絕對是重要基石。 台灣半導體產業領航全球 談及半導體產業，不能不提到「護國神山」台積電，台經院研究員劉佩真直言：「台積電是全球半導體最重要的領先者，也是指標廠商。」 劉佩真表示，台灣半導體產業的先進製程技術，堪稱領先全球的超前部署，台積電已經推進到 2 奈米的路徑搜尋階段，非常明顯超越 Intel、三星；就整體半導體產業來說，晶圓代工、封測在全球市占率也高達 5 成以上，是全球第一。 劉佩真分析，台灣半導體產業優勢除了龍頭老大台積電，產業聚落效應也很強，遍及竹科、中科、南科，而台灣半導體人才也是各國競相爭取對象。 各國爭搶台灣半導體人才 儘管台灣半導體已經在全球站穩重要核心，劉佩真表示，台灣並非高枕無憂，中國近幾年加大延攬海外人才力道，且對台灣半導體人才尤為積極，一旦挖角成功，對台灣產業勢必造成傷害。 劉佩真也說，若將眼光放得更長遠，台灣在資通訊、科技、電子業等博士級科研人才的儲備能量不如過往，但隨著科技愈走愈前端，所需要的科研能量更大，現階段國內學術機構有沒有辦法培育這麼多菁英因應未來產業需求，會是個問題。 劉佩真提醒，國與國間的科技競爭相當激烈，未來需要的科技人才會愈來愈多，不論數量、質量都是，台灣除了提前「儲備」人才，也應想辦法吸引外部人才，協助台灣進行產業升級。 楊瑞臨總結，希望台灣半導體以及 ICT 已具備國際競爭力等產業，能夠合力協助國家，加速解決未來國內需要、強化社會價值，產業達成國家、社會與人民需要的過程中，其實也驅動新興科技與未來產業發展，互相提攜、共創雙贏。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈六大戰略產業半導體為基石 須提前儲備科研人才〉。首圖來源：Pixababy） 你可能感興趣 【台廠準備出海】川政府加速推動台積電赴美設廠，半導體全面美國製造 MRAM 可微縮到 10 奈米以下，被半導體界視為「夢幻記憶體」技術 【5G 時代半導體寵兒】氮化鎵有高頻寬、高功率優勢，是通訊與電源管理的關鍵材料

【Google 微軟加碼投資台灣】國發會公布 3 大趨勢，下半年加速遠端、5G、供應鏈轉型

【為什麼我們挑選這篇文章】未來半年的國際情勢變化大，而國發會則是定錨台灣產業大發展方向的部會。政府將會如何提早規劃，幫台灣爭取更多機會？（責任編輯：鍾佳瑀） 國發會主委龔明鑫展現新官上任三把火的作風，上任首日便宣布最快 6 月底端出國家發展計畫，並融入六大核心戰略產業思維，盼台灣能在國際扮演關鍵力量；此外，他也透露，Google、微軟均有意加碼投資台灣。 Google、微軟陸續會在台灣加碼投資 龔明鑫今天（5/21）下午舉行媒體茶敘，說明未來施政重點，他表示，總統蔡英文第一任任期時，交付國發會的任務是尋找新經濟成長動能，如今五加二產業已有一定成果，經濟部3大投資台灣方案，金額也正式突破新台幣1兆元。 龔明鑫也透露，Google、微軟陸續會在台灣加碼投資，「我們還要等他宣布，但是他們已經有這樣的想法」。 至於國發會未來施政重點，龔明鑫表示，預計 6 月底、7 月初會端出國家發展計畫，除了從當前國際最新趨勢出發，思考未來政策方向，也會融入蔡總統所提的六大核心戰略產業思維。 下半年產業趨勢：零接觸、提高供應鏈品質、國家介入 龔明鑫指出，武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）之後，有幾個新趨勢產生。 一、是零接觸經濟興起，這不只體現在智慧化生產、遠端控制，也包含遠端辦公等，固然帶來挑戰，但也會有很大商機。 第二，國際分工明確改變，不再一味成本考量、追求比較利益，轉而朝向少量多樣化生產，這也是台灣長期要發展方向；供應鏈不再是一段一段分工，逐漸改以品質高、低階做區隔，台商已經開始這樣做。 龔明鑫指出，在此趨勢下，低成本不再是優勢，反而是擁有關鍵技術的國家，更能吸引產業鏈落地；希望台灣可以靠著技術研發跟創新實力，轉化為產業自身的關鍵性力量。 第三，國家角色會被強化，特別是在牽涉國家安全的產業如5G，歐美已經可以看到國家介入愈來愈深的現象，台灣防疫國家隊也是很好的例子；政府角色尊重市場機制運行，但在特定情況時，國家可以扮演整合跟溝通協調角色，這股力量會讓台灣能量發揮得更即時且強大。 美中持續稱霸兩強，台灣把握機會找切入點 最後，美中兩強競爭仍會持續，是挑戰也是機會。龔明鑫指出，許多議題需要跨部會整合與協調，這是國發會的責任，各部會也會分工合作，盡力完成蔡總統的願景與目標。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google微軟有意加碼投資台灣 龔明鑫帶來好消息〉，首圖來源：中央社） 你可能有興趣 ◊ 【補助 6-12 個月營運資金】國發會 100 億救新創！一個月速審速發，創立年資不限  ◊ 四大主軸推動台灣中小企業轉型！國發會結合產業領袖促成「台灣產業創生平台」  ◊ 【打造數位國家】國發會 2020 兩大任務：制定開放資料標準、修正個資保護法

記帳也能獲得財務報表！專訪麻布記帳執行長 陳振榮

訪問內容在 Podcast《張育寧的主筆嗨賴》  Apple Podcast／Spotify／SoundOn 《張育寧的主筆嗨賴》Season.2 EP.13 來賓：麻布記帳執行長 陳振榮 Aaron 麻布記帳 MoneyBook 成立於 2014年，由「記帳」這個生活中常見的事情出發，透過大量數據的串流與分析，替客戶建立全面性的財務規劃。隨著金管會開放銀行（Open Banking）計畫第二階段「消費者資訊查詢」將於 2020 年下半年上路， 麻布記帳也會成為金管機構非常重要的合作夥伴。 不過，先前因為當年開放銀行（Open banking）觀念不盛行，普遍認為財務資料是屬於銀行而非用戶，因此當時服務項目及運作機制被銀行認為是駭客行為，麻布記帳在發展時也面臨許多質疑和困境，他們是如何處理這些問題，建立起與金管機關和消費者之間的信任？請聽主持人專訪麻布記長執行長陳振榮。 (1:05)? 麻布記帳在做什麼？ (5:39)? 開放銀行第二階段 (10:07)? 金融法規上不能做的事？ (20:20)? 從「消費者」視角到與金融機關合作 (27:30)? 麻布記帳未來規劃 (33:20)? 與銀行搶生意？ (38:02)? 陳振榮接手公司歷程回顧 《TechOrange 科技報橘》製作 Podcast 節目 《張育寧的主筆嗨賴》，透過張育寧的專業分析，讓你在通勤、運動、家事無法閱讀的空檔，播放所收藏音檔就能深入淺出瞭解新科技新經濟，善用零碎時間獲取知識。 歡迎大家聽完節目之後，將問題留言在討論區，未來我們會一起討論。 延伸閱讀 【台灣數位金融推手】專訪金管會主委顧立雄：開放銀行勢在必行，金管會本身也要數位化轉型

【資安即國防】統整蔡英文新產業政策：台灣要超前部署，打造安全的資安產業鏈！

【為什麼我們要挑選這篇文章】過去企業數據尚未聯網時，資安是一個可有可無的存在，但在數位轉型意識抬頭後，資安成為企業存亡的關鍵一役。 520 總統就職演說上，蔡英文總統點出產業數位化必須配套安全的資安系統做防範。資安即國防，台灣在 ICT 技術上不會輸人，則我們應該如何超前部署，創造自有的資安產業鏈？（責任編輯：陳伯安） 中華民國第 15 任總統蔡英文（20）日宣布就職，在就職演說中強調六大產業發展重點，其中面對全球加速數位化，蔡英文表示，要發展結合 5G、數位轉型、國家安全的資安產業，打造可以有效保護自己、信賴的資安系統及產業鏈，尤其是近期包還中油、台塑、力成甚至是總統府，都遭駭客攻擊，也引發市場關注資安概念股，台廠緯軟、安碁資訊成焦點。 中小企業資安挑戰：人力不足 受貿易戰、新冠肺炎疫情、政治經濟環境因素影響下，全球從實體貨品競賽，進一步延伸到網路資通安全競賽，企業也加速數位化，但同時也面臨與日俱增的網路駭客攻擊，推升資安需求市場需求快速成長。 根據 VMware 日前發布 Carbon Black 威脅資料指出，光是今年 2-4 月底，全球針對金融行業的網路攻擊增加 2.38 倍、勒索軟體攻擊也增加 9 倍，而不只金融業，台灣中油、台塑日前也傳遭網路勒索病毒攻擊，系統一度停擺。 產業人士指出，台灣企業面臨數位服務普及、資安法全面施行，企業與公部門會攜手外部服務商，擬定資安策略與強化防護機制，反觀中小企業則因資安人力不足，對資安系統維運委外需求提高，而資安產業主要分為三類別，軟體、硬體、系統整合。 IDC：台灣資安市場，1 年內突破 6 億美金 緯軟主打軟體服務，今年看好疫情僅影響短期營運，中長期在 5G、AI 人工智慧、IoT 帶動下，軟體服務需求將穩健成長。而品牌大廠宏碁旗下安碁資訊日前也表示，資安市場受疫情影響有限，部分客戶更因疫情增購硬體，提升資安潛在需求，對今年營運成長目標不變。 據了解，安碁資訊客戶主要集中政府公部門，占比達 60-70%，今年也計畫前進東南亞市場，透過在地夥伴開發市場，與泰國合作夥伴服務將正式上線，並拓展印尼、馬來西亞、歐洲市場。 市調機構 IDC 預期，台灣今、明兩年企業在資安市場在服務、軟體、應用上，市場規模將年成長 19%、21%，到 2021 年可望突破 6 億美元（約新台幣 180 億元）市場規模，2019-2023 年複合成長率也將達 21%，保持雙位數年成長。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈小英新產業政策〉全球加速數位化轉型掀新一波競賽 資安產業成勝敗關鍵〉，首圖來源：總統府發言人臉書頁 – 總統就職典禮直播。） 你可能感興趣 ◊ 「全國繳費網」爆無密碼驗證即可挪用他人存款，資安漏洞到底出在哪？ […]

新創團隊如何選擇工作空間？AppWorks 經驗談：不要只考慮 CP 值！

【為什麼我們挑選這篇文章】想要開公司、做自己真正熱愛的事–是許多創業家最初的夢想，但第一步如何開始？找到團隊後，如何挑選一個適合的空間、同時要符合預算？AppWorks 公開自己的獨門哲學，跟所有新創團隊分享。（責任編輯：鍾佳瑀） AppWorks Accelerator 自 2010 年成立，十年來致力於從各面向來協助新創團隊。在我們共 600 坪的「創業小宇宙」中，有加速器進駐團隊的工作空間、創業活動空間、AppWorks School 學生上課空間，以及共 350 坪、AppWorks Accelerator 新創校友專屬的 Coworking 共同工作空間。AppWorks 的 376 支活躍新創校友團隊，目前有超過 40 家進駐在 AppWorks Coworking Space，共 200 多位同仁在此上班。 打造給新創舒適、方便、符合新創員工工作需求的工作空間，是 AppWorks Accelerator 非常重視的服務之一。我們的 Coworking Space，不僅有專業的團隊持續優化更新空間與軟硬體、管理日常庶務，收取的租金費用水準，則大約只有所在地台北市信義區商辦的三分之一 ，讓新創能有更多的資源與餘裕，將心力聚焦在創業的核心工作上。此外，各個新創聚集在一起，凝聚而出的創業氛圍、頻繁地互動與交流，更是讓新創在創業路上獲益良多的隱形收穫。 身為 AppWorks Coworking Space 的負責人，必須經常與不同的創業者交流，了解各團隊在工作空間的需求與考量，尤其是近期，隨著新冠肺炎疫情帶來的影響，包括在家工作、遠距或分散團隊等新的工作型態加速出現，也讓創業者重新思考工作空間的規劃。在這過程中，有不少有趣且重要的觀察，很適合分享給正在創業道路上摸索前進的創業者參考。 新創團隊在選擇工作空間時，最直覺的考量，就是費用與包含地點、地點、交通便利性、軟硬體設施等要素間的 CP 值。這點確實關鍵，但不應該是唯一考量，對創業者而言，創業本身具有高風險、高變動、高彈性需求等特色，在選擇工作空間時，必須從更長期、更策略面的角度來思考，才不會導致辦公室成為業務成長的瓶頸，例如，空間規劃造成同事工作不便、不滿，創辦人永遠在煩惱搬家、尋找下一個空間或甚至與房東爭執。 以下，針對工作空間的考量，我以新創團隊的各個發展階段，分為早期、發展期、成熟期等三個階段，分別分享該如何評估與規劃： 早期新創：地點接近 TA，盡快找到 PMF 對早期新創（人數通常在 5 人以下）來說，這階段最重要的任務就是找到 PMF（Product Market Fit）。因此，工作空間最好盡可能接近產品或服務設定的 TA （Target Audience），能更方便、更有效地透過研究與觀察 […]

微軟攜 OpenAI 開發超級運算技術，打造全球第五強 AI 超級電腦！

微軟於昨日（19 日）開發者大會上宣布，將與人工智慧研究組織 OpenAI 合作，建立全球名列前五的超級電腦，雙方也將攜手開發全新的 Azure AI 超級運算技術，讓微軟能借 OpenAI 來訓練建立大規模 AI 模型的能力。 超級電腦協助改善 AI 只能單項處理問題 超級電腦可說是地球上功能最強大的電腦，可以處理繁重運算問題，包含模擬核武爆炸、預測地球未來氣候，甚至在最近也會被用來尋找能與新冠病毒 COVID-19 抗衡的藥物上，而微軟的這部超級電腦，則被用在多工任務的大規模 AI 模型開發。 過去單獨、小型的 AI 應用只能用在單個工作，例如語言翻譯、識別文本或語音、或是像語音助理一樣，從語句中分辨關鍵字藉以給出天氣資訊等回答。但現在透過大規模 AI 模型可以將執行效率再大大提升，透過蒐集數十億頁的公開文本，深入學習。大量、深入的學習就能優化執行品質，甚至從單項任務走向多項同時進行。 超級電腦 TOP 500 排名第五 微軟於 2019 年宣布與 OpenAI 聯手合作超級電腦，其中包含微軟投資的 10 億美元。這部電腦硬體規格將有超過 28.5 萬個 CPU 核心、1 萬個 GPU、高達 400 Gbps 的速度來傳輸數據，微軟也表示其可成為 TOP 500 超級電腦排行榜中的第五名。 而該電腦目前已可做到的事包含為長篇大論做出結論、即時審查在遊戲聊天室中的聊天內容、從數千筆法律文本中找尋相關段落，甚至可以直接從 GitHub 找到需要的 code。未來也將用於訓練大規模分散式的 AI 模型，以幫助開發者、企業以及科學家等來使用其 AI 技術。 […]

失去它華為就癱瘓！帶你認識美國的制裁王牌：EDA 產業

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國加強封殺華為，除了晶圓代工之外，「EDA」也是美國手中握有的王牌。EDA 是電子設計自動化，是半導體製造業中最上游的產業，雖然產值不高，但如果停擺，下游的設計、製造、封裝皆無法運作。由於美國 EDA 廠持有關鍵技術，若暫停與華為合作，華為最糟可能跟中興一樣，連產品都無法銷售。（責任編輯：郭家宏） 美國商務部針對華為再祭出兩招，一是利用設計端的 EDA（電子設計自動化），另一是製造端的晶圓代工，兩招重擊之下，連華為輪值董事長郭平也表示華為業務必定受到影響。 不過，外界並不那麼樂觀認為只是受到影響，一旦美國全數否決 EDA 與晶圓代工兩產業跟華為的合作，華為恐從一線大廠變成二線，最差情況則可能跟過去遭到制裁的中興一樣，連產品都無法銷售。 EDA 產值不大，但沒有它半導體產業就會停擺 IC 設計可說是半導體產業上游產業，而 EDA 產業則是 IC 設計的最上游產業，EDA 軟體涵蓋 IC 設計、佈線、驗證和模擬等全方位工具，同時也是積體電路設計必需，且最重要的軟體。 EDA 是廣義 CAD（電腦輔助設計）的一種，利用 EDA 工具，使 IC 設計人員可以從概念、演算法、協定等開始設計電子系統，並從電路設計、性能分析到設計出 IC 佈局或 PCB 佈局的整個過程。 EDA 在半導體領域中產值小，但極為重要，數據顯示，2018 年 EDA 的市場規模只有 97.15 億美元（約新台幣 2914.5 億新台幣），2014 年到 2018 年年複合增長率只有不到 7%，相對於幾千億美金的半導體產業產值而言貢獻度極低。但如果缺少這個產業，全球的 IC 設計公司都將停擺。 EDA 產業三巨頭，透過合併、研發、美國政府支持來站穩市場 全球 EDA 主要由三家美企 Synopsys、Cadence 及 Mentor Graphics（2016 […]

面對質疑，史蒂芬金、貝佐斯、馬斯克的共通應對方式：自我信念

【為什麼我們要編譯這篇文章】史蒂芬金被稱為「恐怖大師」，撰寫不少膾炙人口的恐怖小說。史蒂芬金也有過低潮與挫折，作品遭批評時，他不斷告訴自己：繼續寫下去。 下文帶你看見史蒂芬金、貝佐斯、馬斯克都有的共通點：自我信念。（責任編輯：郭家宏） 在工作上或是生活上，你是否遇過那些不看好你、甚至是出言嘲諷你的人？面對批評與別人的不理解時，應該要如何自處與應對？近日推出新小說《If It Bleeds》的美國暢銷作家史蒂芬金（Stephen king），日前接受紐約時報雜誌 （The New York Times Magazine）採訪時，談到受批評時該如何自處？他分享自身經驗表示：「就是堅持下去，不停的寫作。」 作品曾被批是廉價恐怖漫畫，史蒂芬金：繼續寫下去 史蒂芬金以撰寫恐怖小說聞名，自 1973 年出版他的第一本小說《魔女嘉莉》（Carrie），驚悚風格就為文壇樹立全新風格典範，至今已出版的文學作品都幾乎都被改編成電影，知名著作如《牠》（It）、《安眠醫生》（Doctor Sleep）都讓史蒂芬金的「恐怖大師」稱號屹立不搖數 10 年。 不過史蒂芬金的恐怖小說，並不是馬上就得到所有人的青睞，他分享在他 2003 年獲得美國國家圖書獎終身成就獎時，曾遭耶魯大學文學評論家 Harold Bloom 批評他寫的東西就只是廉價恐怖漫畫（Penny dreadful），沒有任何文學價值，更抨擊美國國家圖書基金會（The National Book Foundation）展現了愚蠢的決定。史蒂芬金透露．他面對批評的方法就是繼續寫下去，他也曾表示 Bloom 的意見就是菁英主義，並不會受到這些評論影響。 不讓批評影響自己，堅持寫作努力最到好 史蒂芬金也表示，他也記得某次有人在媒體 The Village Voice 嘲諷他的作品，用諷刺圖畫來嘲笑他只是在利用打字機賺錢，他表示，當盡力而為時卻看到這些，確實很令人很沮喪，不過他閉上嘴、繼續埋頭苦幹，努力做到最好。 史蒂芬金的努力成就了現在的他，他於 2015 年得到美國藝術領域最高榮譽的「美國國家藝術勳章」，這位家喻戶曉的恐怖小說家的作品受到大眾歡迎，多部作品都被好萊塢製片商相中，翻拍成為暢銷電影。 史蒂芬金表示，他竭盡所能的把平凡人類中的生活情況真實描繪出來，但他不會去在乎最後他留下了什麼成就，畢竟多數的暢銷書作家離世後，他們的作品也逐漸被世人遺忘，不過史蒂芬金幽默表示，他相信即便他離世了，Pennywise（《牠》裡面的小丑主角）應該不會消失，可能 200 年之後人們還是會說，「Pennywise 真的超恐怖的」。 貝佐斯、馬斯克也都有的共通點：自我信念 努力堅持自我的精神，其實也是許多名人成功的原因之一，電商龍頭亞馬遜（Amazon）CEO Jeff Bezos 認為成功的關鍵要素，就是要能面對批評時堅持不懈，當要做一件創新或是沒有人做過的事時，就要有被人誤解的勇氣，如果無法承受被誤解，那真的就不要做一些創新的事。 人工智慧研究機構 OpenAI CEO Sam Altman 也曾於部落格分享成功的方法，其中之一就是要「過份地相信自我」，他認識多數成功的人都有某些程度的偏執與妄想，例如特斯拉（Tesla ）CEO […]

不要再說文組不會寫程式了！數學能力對程式學習僅有 2 % 影響

【我們為什麼挑選這篇文章】講到程式語言 Python、Java，似乎就一定會跟邏輯、數理素養扯上關係，甚至近乎是一種理組專利的刻板印象，無形之中也成為許多人想踏入程式語言卻又畫地自限的門檻。 但最近美國的一項研究卻發現，學寫程式的速度似乎更與語言學習能力有關。來看看這項研究是如何證明，文組具備比理組更能快速掌握 coding的優勢。（責任編輯：周庭羽） 數學好就真的比較懂程式語言嗎？ 華盛頓大學研究人員最近發表的一項研究發現，語言能力和解決問題的能力可以有效預測人們學習流行的程式語言 Python 的速度。他們使用行為測試和大腦活動程度測量，來瞭解它們與參與者學習 coding 的速度和熟練度之間的關係，這項研究發表在了《Nature》旗下自然科學期刊《Scientific Reports》上。 學習 Python 的程度與認知能力呈正相關 當你當學習另一種語言時，您可能會想到法語、西班牙語或中文。但是如果是程式語言，像是 Python 或 Java 呢？這兩者的學習過程，可能比你想像的更類似。 在這項研究中，招募了42名參與者，透過 Codeacademy 嘗試當下流行的線上程式語言編寫課程。參與者被要求完成「學習 Python」系列，此系列包括十個課程，每 45 分鐘。從完成研究的 36 名參與者中分析學生的學習速度以及對課程的掌握程度。 在進行線上課程前，參與者需先進行一系列測試，目的在測試數學技能、工作記憶、問題解決能力和第二語言學習能力。在他們的線上程式語言編寫課程中，研究人員能夠追蹤他們的學習速度以及在線上軟體測驗中的學習表現。他們還在研究結束時進行了測驗和 coding 任務，以完整瞭解他們的整體 coding 知識。 ♦ TO 推薦閱讀：微軟工程師推出 Python 零基礎課程，用 10 分鐘的短片讓你輕鬆上手！ 語言能力高低對 Python 學習速度差異可達 20% 研究人員透過比較 Python 課程前一系列的天賦測試結果，以及 Python 的學習進度和結果來評估，天賦的優劣會對參與者的學習表現造成多少差異：記憶力、解決問題的能力以及對數字或語言的適應程度，又會對他們學習寫程式的速度產生多大影響？ 參與者以不同的速度學習 Python，並且在研究結束時具有不同的寫程式能力。研究人員發現，學生對 Python 的學習程度主要是與一般的認知能力（解決問題和工作記憶）正相關，而他們的學習速度更與一般認知能力和語言能力有著密切關係。 這世上有很多「不適合數學」，但適合電腦科學的人。 結果顯示，語言能力的差別造成人們學習 Python 的速度差異達到 […]

【 TikTok 狂挖美國高管為哪樁】Disney+ 串流長跳槽！迪士尼內鬥讓 TikTok 撿便宜聘「門神擋煞」

迪士尼 CEO 之戰敗陣收場，揮別待了 15 年的迪士尼…前進TikTok ！ TikTok 母公司字節跳動，在台灣時間昨日（ 5 月 19 日）清晨向媒體透露，他們延攬迪士尼串流營運長凱文．梅約（ Kevin Mayer） ，擔任 TikTok 的 CEO、以及字節跳動的首席營運長，他預計將在 6 月上任。 凱文．梅約其人其事，對熟悉迪士尼接班人之爭故事的人，應該不陌生。迪士尼傳奇執行長鮑伯．艾格（Bob Iger）轉任董事會後，今年 2 月 25 日迪士尼董事會任命鮑伯．查佩克（ Bob Chapek ）成為新一屆 CEO；當時和鮑伯．查佩克競爭迪士尼繼任執行長的人，就是凱文．梅約。 據路透社報導，迪士尼表示鮑伯．查佩克會出線，是因為相較之下，梅約缺乏實際運作經驗；然而，更多熟悉迪士尼文化的人卻認為，真正的原因是查佩克的人格特質展現超高組織忠誠度，這位 27 年的迪士尼老將，出身廣告圈，是從小成長於迪士尼樂園的「迪士尼情節」世代。梅約在敗下陣後，跳槽到被稱作「牆外抖音」的  TikTok，可能讓迪士尼董事會有機會事後諸葛的印證自己選人的眼光是對的：那傢伙沒什麼忠誠度。 Disney+ 領軍大將離開，對迪士尼可能有傷 然而，迪士尼董事會的決定，在競爭愈趨激烈的影視娛樂產業來看，到底是對或錯，可能還太早下定論。在迪士尼工作了 15 年的梅約，離開迪士尼之前是迪士尼串流長，光是過去 5 個月，他就幫迪士尼的串流影音 Disney+ 累積了超過  5 千萬名用戶。梅約除了推動 Disney+ 成功，並成功整合迪士尼旗下其他串流服務，包括 Hulu 和 ESPN+。 梅約和前任執行長鮑伯．艾格合作完成備受矚目的幾個併購案，包含皮克斯（ Pixar ）、盧卡斯影業（ Lucasfilm ）、漫威（ Marvel […]

多國考慮效仿中國審查機制？祖克柏：希望歐盟制定全球科技規範

【我們為什麼挑選這篇文章】言論自由一直是社群媒體時代下，值得大家討論的議題，在台灣，網路霸凌、似是而非的網路公審事件層出不窮，有人詬病台灣就是太過自由了。 臉書近日則與歐盟辯論科技規範的必要性，無論是資訊隱私、言論自由，都應該要有一個民主國家可以遵循的準則以抗衡中國審查機制。究竟有沒有必要？（責任編輯：周庭羽） 眼見許多國家正在仿效中國開始規劃全控式的監理模式，社群媒體臉書（Facebook）執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）昨天（19 日）敦促歐洲聯盟（EU）扮演主導角色，為科技規範或風險訂定全球準則。 憂心中國網路審查帶風向 祖克柏在與歐盟執委布勒東（Thierry Breton）視訊辯論時表示：「我想，現在有很多國家在觀察中國…還說，『嘿，這模式看起來好像有用，搞不好能讓我們的政府擁有更大掌控權？』」 他說，在北京模式之下，「你對人權的尊重，不必像是讓社會運作那般重視」。 祖克柏在歐洲規章中心（Centre on Regulation in Europe）主辦的對談中表示：「我只是覺得那真的很危險，擔心那種模式會擴散到其他國家。」 「我想，最好的解藥，就是有個出自西方民主國家的明確規範架構，那能成為世界各地的準則。」 編按：何謂「北京模式」？ 祖克柏在這段辯論中頻頻強調，民主國家對於人權應給予保障，而中國的言論、價值觀審查機制，恐導致越來越多國家嘗試效仿，哈伯馬斯（Habermas）公共領域（public sphere）的價值亦會隨之萎縮。對此，他要求歐盟制定一套科技規範準則。 但該辯論影片發布於 YouTube 不久後，不免也有網友提出疑惑：「都說言論自由、思想自由，那還有什麼好質疑？」、「Facebook 才是真正的思想審查。」 儘管網友質疑臉書自己也長期存在個資外洩、假新聞充斥等爭議，又突然批評中國言論審查，根本是拿石頭砸自己的腳。不過在 2019 年 10 月，祖克柏在美國喬治城大學進行演說時就曾指出 TikTok 、抖音，運用言論審查制度，操弄社會輿情。 據報導 2019 年 11 月底也曾發生過，一名美國少女 Feroza Aziz 在 TikTok 上拍片，看似是化妝教學影片，實際上則是談論新疆再教育營，批評這是大屠殺。但隨後被指出，TikTok 竟以不同理由停權並封鎖了她的帳戶與手機，也不禁令人懷疑是否又是另一樁政治、思想審查。 這段辯論也成為了言論自由怎麼保障、規範的最低限度標準又該怎麼訂的矛盾大對決。 歐盟：臉書自己也不一定能遵守規則 他提及被廣泛複製的歐盟通用資料保護規則（GDPR）：「歐洲訂定的政策，往往都會成為世界各地的準則。」 而身為歐盟科技政策首席官員的布勒東說，臉書和其他大型科技公司也得符合特定價值。 布勒東說，如果你想有個權利規範，「就必須有套清楚的價值。在歐洲，我們擁有這些價值」。此言是在暗示臉書有時沒達到標準，特別是在控制違法內容或繳稅方面。 祖克柏則回應，「如果我們找不到辦法，到頭來當然就會規範。」 辯論舉行的同時，臉書正在歐洲展開遊說行動。 歐盟執行委員會（European Commission）正加緊訂定數位服務法（Digital Service Act），這是歐盟為約束美國大型科技公司權力的重要立法。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【微軟與 Linux 的愛恨情仇】微軟坦承：當年對開源的態度錯了

這是個微軟與 Linux 的愛恨情仇小故事。 在 1990 年代，微軟推出赫赫有名的 Windows 作業系統，同時 Linus Torvalds 也推出了 Linux 系統；特別的是，Linux 採用開源模式，讓世界各地的工程師自由編輯，建立一個符合自己需求的 Linux 套件。 當年微軟對 Linux 不以為然，執行長甚至痛批：它是癌症。 微軟總裁：微軟過去對開源的態度錯了 微軟與 Linux 爭鬥了十多年。根據《The Verge》的報導，微軟前執行長 Steve Ballmer 在 2001 年批評，「Linux 是癌症，它用智慧財產意識包裝自己，並加諸到所有觸及的事物上。」 然而到了 2020 年的今天，微軟總裁暨首席法務長 Brad Smith 坦承，「微軟過去對開源的態度是錯誤的。」Smith 在微軟任職長達 25 年，微軟與 Linux 爭鬥時，他就是處理該議題的資深律師。觀察開源生態的變化與科技公司的轉變後，Smith 表示，「當開源在本世紀初迅速擴大時，微軟卻處在歷史錯誤的一方。」 微軟現在是全球最大的開源服務提供者 近年來，微軟對開源的態度改變了，軟體中也逐漸有開源的痕跡，例如  PowerShell、Visual Studio Code、以 Chromium 打造的 Microsoft Edge 瀏覽器等等，也收購赫赫有名的 GitHub，提供程式碼代管與開源等服務。 此外，微軟甚至在 Windows […]

【聊天、借車同框搞定】共享機車 WeMo 推新功能，可直接用 LINE 租車

【我們為什麼挑選這篇文章】WeMo 搶先成為 LINE 首個合作上線的共享機車業者，大幅降低用戶進入門檻，再加上「移動+」結合消費生活圈優惠，提高黏著度。（責任編輯：戴慈慧） 車聯網服務品牌 WeMo Scooter 擴大用戶可以租車的管道，除了既有的 APP 之外，開放 LINE 官方帳號跟租車服務。透過 WeMo Scooter LINE 官方帳號可直接租共享機車，讓聊天、移動都可在 LINE 完成！ 免開 App，降低用戶門檻 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈表示：「LINE 在全台有超過 2,100 萬月活躍用戶，深入全台民眾生活， 透過 WeMo Scooter LINE 官方帳號，可 24 小時隨傳隨租 WeMo Scooter，真正做到一邊聊天、 一邊租車相約出行，提供消費者更便利、更直覺的創新服務。」 LINE 台灣企業戰略部資深總監唐欣表示：「Life on LINE 為 LINE 近期的企業願景，通過 OMO 將各個生活面向的服務從線上擴展至線下，希望使用戶的日常生活更加方便和舒適。 擴大服務，共組產業「生態圈」 WeMo Scooter 透過長期洞悉會員使用數據及消費行為發現，在大台北地區用戶，交通移動範圍涵蓋了十大消費商圈，除了基本通勤外，更深入食衣住行育樂生活圈，消費力展現主要以美食（93%）、購物（69%）與玩樂（30%）；用戶中超過 9 成表示，使用 WeMo Scooter 服務後無需遷就交通距離，想去哪就去哪，也同時增加了消費頻次與消費力。新交通零售消費力正夯，近 6 […]

【張張都是血淚】生態被代理商毀了！中國《魔獸》玩家截圖翻牆到 Reddit 求救

線上遊戲《魔獸世界》長踞 PC 線上遊戲霸主，日前還推出經典伺服器，再次吸引大批老玩家回歸。但網友卻發現中國玩家特意翻牆到論壇 Reddit「告洋狀」，表示中國代理商網易公司放任外掛，導致遊戲體驗崩壞，請求母公司暴雪協助。 玩家上網控訴「中國環境要壞死了」 中國玩家長期忍受伺服器內外掛抓不完的困擾，忍不住到美國鄉民論壇 Reddit 上 Po 文尋求協助。 滿街「洗錢外掛」機器人，殺完又殺： 玩家控訴，遊戲中多人共同打怪的活動任務「副本」，隨處可見「給錢打怪」的通訊。還有惡劣的工作室，假借一起打王之名，在「利用」完真實玩家的參與後，即把人踢出群組。而當玩家向管理員（GM）時，卻得到「我們也無能為力」的回應。 玩家無助只能截圖向國外論壇尋求協助 為了舉證代理商無力管轄遊戲內部環境，這名網友也截圖作證據補充，期望引起母公司的關注： 這是玩家 tanyu1993 在 Reddit 求助信的開頭： World of Warcraft is dying in China. I’m here to speak to you, Blizzard, and WOW communities all over the world, on behalf of thousands of WOWers in China. The gaming environment of WOW Chinese Realm […]

施壓華為又拉攏台積電，美國將「台灣」作為科技戰武器！

【為什麼我們要挑選這篇文章】對中美兩國來說，台灣是敏感的政治地帶，也是高科技組件的重要供應來源。在兩強貿易戰中，美國收緊華為禁令，並拉攏台積電赴美設廠，透過台灣向中國施壓，直逼中國的紅線。（責任編輯：郭家宏） 台積電上週宣布赴美設廠，美方隨即公布防止中國電信設備巨擘華為取得先進半導體的新規定。紐約時報分析，華府在美中科技戰中運用台灣對北京施壓，直逼中方劃下的紅線。 美國拉攏台積電，在華為的傷口上「撒鹽」 台積電 15 日宣布，擬斥資 120 億美元（約新台幣 3600 億元）在美國亞利桑那州興建 5 奈米晶圓廠，預計 2021 年動工、2024 年量產。美國商務部隨後宣布修改出口規定，要求採用美國製造設備或依美國軟體與技術設計的海外晶片廠商，須取得美方許可證才能向華為供貨。 華為在電信設備與智慧型手機市場地位舉足輕重，美國政府視為眼中釘，近年以構成國安威脅為由多管齊下圍堵。報導形容，華府打擊華為並將台積電拉近美方軌道，是可能導致美中衝突加劇的產業政策「組合拳」。 報導指出，北京宣稱台灣為中國一部分，美國總統川普政府未曾如此強力挑戰中國企業運用台灣高科技供應鏈，由此延伸，華府也對北京影響台灣民主制度的作為發動挑戰。 美國商務部出口新規定實際影響仍待觀察，但上週兩項宣布釋放清晰的政治訊息：川普政府亟欲阻撓中國謀求稱霸關鍵技術，把台灣當作新的施力點。 去年 5 月，美國商務部將華為列入出口管制「實體清單」，要求美國廠商供貨華為前取得許可證。為減少對美國供應商的依賴，華為設法從內部滿足半導體需求，但仍需要台積電等倚重美國軟體與設備的晶圓代工廠依設計規格量產晶片。 川普政府試圖切斷華為的台灣供應鏈，以帶有地緣政治味道的手段在華為傷口上灑鹽。 美國補助台積電，降低設廠的資金障礙 對北京與華府而言，台灣向來深具政治重要性。近年來，台灣成為全球半導體生產重鎮，戰略重要性與日俱增。台積電為晶圓代工龍頭，客戶包括蘋果（Apple）、高通（Qualcomm）與華為旗下的積體電路（IC）設計公司海思半導體。 據紐時報導，美國商務部、國務院與國防部官員去年透過私下磋商，不斷敦促台積電在美國設廠，藉此強化美台政治關係，並防範中國可能切斷台積電對美國供貨的風險。 台積電以成本為由婉拒美方提議好幾個月，但華府近期懇求成功改變台積電心意，顯然提出資金補助承諾。 台積電董事長劉德音曾說，在美國營運支出增加是設廠重大阻礙。台積電發言人 15 日表示，已見到彌補成本差距的「潛在可能性」。美國國務院官員暗示，國會議員已在討論斥資刺激半導體業發展，補助台積電設廠的資金可能有著落。 多位分析師表示，美中緊張關係升溫也可能迫使台積電放棄維持中立。根據最新年報，台積電營收約 20% 源於總部設在中國的企業，60% 來自總部位於北美的客戶。 台積電生產的商用晶片也可應用在衛星、無人機等軍事領域。政治風險諮詢公司歐亞集團（Eurasia Group）分析師崔歐洛（Paul Triolo）表示，美方官員敦促台積電赴美設廠是擔心中國對台影響，且有能力竊密或破壞台灣供應鏈。 崔歐洛研判，台積電赴亞利桑那州設廠，真正目的可能是美方「要讓台積電最終成為美軍供應鏈可信賴的一員」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積晶圓布局／紐時：美國打科技戰用台灣施壓 直逼中方紅線[影]〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多關於台積電的資訊 【就是要打趴華為？】美國加大華為禁令，要求台積電停接華為 210 億緊急訂單 【本月最重大消息！】台積電將斥 3600 億元在美建 5 奈米廠，2024 年量產 台積電 […]

製造業單打獨鬥不再受用，童子賢預言：全球產業將出現「新聯盟」

【為什麼我們要挑選這篇文章】和碩董事長童子賢針對科技業兩大風口議題做評論，一是台積電赴美投資、二是疫情引發的景氣低迷。 台灣疫情影響走緩，企業高度關注後疫情時代的國際局勢變化，以及企業型態的數位化轉變。童子賢怎麼看？（責任編輯：陳伯安） 近期台積電赴美投資引起軒然大波，和碩董事長童子賢表示，各國政府開始意識到用科技保護經濟優勢，預料產業會出現新聯盟。他也預期，科技業谷底在今年 5、6 月，期待下半年有報復性消費。 和碩董事長童子賢 19 日出席科技部召開的「感恩惜緣會」活動，會後受訪時被問到對台積電赴美一事時，他認為科技、學術無國界，科技成果應用在民生，也可能應用在太空與軍事等面向。近年國際競賽激烈，難免讓各國政府小心翼翼，會想用科技來保護經濟優勢。 童子賢：全球產業將出現「新聯盟」型態 不過，童子賢認為，很少單一國家可以在材料、設備、製程、專利等面向都很完善，因此預期全球產業將會出現新聯盟型態。 童子賢解釋，像台積電仰賴先進製程研發技術、先進設備與精密材料，其中，美國跟日本也扮演重要角色。 童子賢強調，他無法代替台積電對赴美設廠做評論，但相信台積電赴美設廠是美國政府極力爭取的。他也提到，台積電在台灣南科投資先進製程達新台幣 7000 億元，遠高於這次赴美投資的 3600 億元，相信台積電不會離開台灣。 科技業谷底在今年 5、6 月 至於詢問到和碩的全球布局，童子賢表示，EMS 廠（專業電子製造商）考量成本、效率等問題，一般來說，赴美設廠可能性不高。 童子賢也對景氣走向提出觀察，他表示，3 月初曾提到，不要對中國大陸疫情恢復狀況太樂觀，雖然目前生產逐漸恢復，但經濟是由供應、需求兩端所決定，若供應端可以、但消費端不行，也會影響整體經濟運作。他認為科技業谷底恐落在今年 5、6 月時期。 童子賢解釋，台灣持續銷售產品，主要是因為需要科技設備進行遠端工作。但紐約目前街頭還是空蕩蕩，如果長期終端消費市場不振，仍會影響經濟健全發展。所幸歐洲、美國部分地區疫情高峰已過，期待下半年疫情後恢復正常水準，可能有報復性消費。 https://www.facebook.com/www.most.gov.tw/videos/259819238722888 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電赴美投資 童子賢：產業將出現新聯盟〉，首圖來源：科技部臉書直播。） 你可能感興趣 ◊ 童子賢：現在的機器人只有「小學程度」，不必擔心人類工作被取代 ◊ 【科技人挺婚姻平權】國外科技領袖多會談論同志平權，台灣除了童子賢外還有誰？ ◊ 產業界聯合挺同志！和碩董事長童子賢發表 27 家企業聯合聲明：婚姻平權是「天賦人權」

【比爾蓋茲 2020 夏季書單】《艱困時代的經濟學思考》：貿易創造的是更加動盪的世界

比爾蓋茲每年會推薦兩次讀書清單，一次在冬季、一次在夏季，目的都是要鼓勵更多人接觸知識，計畫下半年目標。 2020 初，新冠肺炎（武漢肺炎、或 COVID-19）席捲世界，比爾蓋茲同樣在自己的部落格推薦五本新書，希望幫助大家度過疫情隔離時間（無論是需要專注或需要分心）。 這次的書單還搭配了動畫介紹，由比爾蓋茲溫暖、略帶蒼桑的聲音親自旁白。有興趣聽蓋茲全英文解說的讀者，可以直接觀看影片。 比爾蓋茲推薦五本書給全球讀者 1. The Choice, by Dr. Edith Eva Eger 中文翻譯：抉擇：放下，擁抱生命無限可能 比爾蓋茲介紹，這本書既是回憶錄，也是引導人度過治療創傷的指南。主角 Eger 16 歲時跟家人一起被送往奧斯威集中營（Auschwitz）。在那裡，她度過了一個非常難熬痛苦的青少年時期，直到她移居美國，成為一名治療師。 比爾蓋茲以讚嘆的口吻說道，當有人試著在你身上刻下傷害，讓你變成一個受害者，其實你才是最有資格重新定義這份「傷害」。就像 Eger，她將自己過去的經驗，融入在給病人的建議。 2. Cloud Atlas, by David Mitchell. 中文譯名：雲圖 中文翻譯：雲圖 比爾蓋茲說，這是一本看完之後還會反覆咀嚼、跟別人討論的書。整本書的主軸由六個故事共同串成（比爾蓋茲說他最喜歡其中一篇，關於一個年輕的美國醫生在 19 世紀中度過南太平洋的故事）。 比爾蓋茲推薦想知道人性的極限的人閱讀。他相信大家會跟他一樣，讀了之後才會突然驚覺，自己早已不知不覺沈迷在其中。 3. The Ride of a Lifetime, by Bob Iger 博客來連結 The Ride of a Lifetime : Lessons Learned from 15 Years as […]

高智商不等於聰明！為什麼專家常常堅持己見又容易出錯？

【我們為什麼挑選這本書】專家受過高等教育與專業訓練，理論上出錯的機率應該比較小。然而根據研究，有些人會「誤以為」自己很專業，導致思維保守，容易出現認知偏誤與錯誤。作者大衛．羅伯森透過《為什麼聰明人會做蠢事？》一書，告訴我們「高智商不等於聰明」。（責任編輯：郭家宏） 2004 年 4 月某個週五晚上，律師布蘭登．梅菲德（Brandon Mayfield）驚慌失措打電話給母親。他對母親說：「假如我們莫名其妙突然不見了……假如政府單位的人偷偷衝進來逮捕我們，你一定要搭上第一個航班趕來波特蘭，把我們的孩子帶回堪薩斯跟妳住。」 擔任律師、曾是美國陸軍軍官的梅菲德沒有妄想症，只是美國當時仍受九一一事件餘波影響。梅菲德皈依穆斯林，妻子是埃及裔，因此他感受到周圍瀰漫著「歇斯底里與伊斯蘭恐懼症」的氛圍，一連串怪事更是讓他懷疑自己成為調查對象。 某天，梅菲德的妻子莫娜（Mona）下班回家，卻發現大門上了兩道鎖，門閂竟然還閂緊了，平常家人從來沒用過這道額外的門鎖。還有一天，梅菲德走進辦公室，竟發現自己辦公桌上有一個鞋印，正上方的天花板也移了位，可是晚上應該不會有人進辦公室才對。另外，開車的時候，有一輛神祕的車子緊跟著他往返清真寺，司機身材矮壯，年約五、六十歲。 有鑑於當時的政治氛圍，他深覺自己一定是被監視了。他在訪談時向我表示：「我意會到對方可能隸屬政府祕密機構。」梅菲德說，當他激動地打電話給母親的時候，就感覺到「大事不妙」了，他很怕自己的三個孩子會跟著遭殃。 ♦ TO 推薦閱讀：衝高台灣人才競爭力！智慧教育如何有效打造適才適性的學習過程？ FBI 受過嚴謹訓練，為何會誤判指紋？ 5 月 6 日上午 9 點 45 分左右，梅菲德內心的恐懼化為真實，他辦公室的門被大聲敲了 3 下，兩位 FBI 探員前來逮捕他，說他涉及同年 3 月 11 日震驚全球的馬德里爆炸案。該起爆炸案造成 192 人死亡，約兩千人受傷。他的雙手被銬在背後，隨後被倉促帶到車內，押赴當地的法院。 梅菲德抗辯說，他對那場攻擊事件一無所知。他說，他第一次聽到新聞的時候，被一種「無謂的暴力」嚇到了。然而，FBI 探員聲稱，在裝有雷管的藍色購物袋上面發現他的指紋，而袋子就放在馬德里的廂型車裡。FBI 表示，指紋「100% 相符」，鐵定錯不了。 梅菲德在其著作《荒謬的根據》（Improbable Cause）中表示，他被拘留在牢房裡，全案任 FBI 恣意拼凑，交付大陪審團。他上了手銬、腳鐐、腰鏈，經常還得被脫衣搜身。 梅菲德的律師認為案情不樂觀，假如大陪審團判定他涉及攻擊事件，他就會被送到關塔那摩灣（Guantanamo Bay）──專門關押恐怖分子的監獄。如同法官在首次聽審會上的聲明，指紋是鑑識證據的黃金標準。而且先前有一些人只因一枚指紋就被判謀殺罪，兩個人有同樣指紋的機率是數十億分之一。 梅菲德設法想像自己的指紋是怎麼跨越美洲大陸和大西洋，出現在 8600 多公里外的塑膠提袋上。可是，根本不可能啊。律師提醒他，否認這麼有力的證據，可能會被控偽證罪。梅菲德對我說：「我覺得有官員匿名陷害我，那是我第一個念頭。」 律師終於說服法院雇用獨立鑑識員肯尼斯．摩西（Kenneth Moses）重新分析指紋。但摩西提供的證明跟 FBI 局內專家提供的證明一樣，也毫無可挑剔之處。摩西在舊金山警察局服務 27 年，服務期間獲得許多獎項與榮譽。那是梅菲德的最後機會，5 月 19 日，在牢裡待了將近兩週以後，他回到法院聆聽摩西透過視訊會議提供的新證詞。 隨著摩西說出證詞，梅菲德最深的恐懼化為現實。摩西向法院表示：「我把這枚模糊的指紋跟梅菲德提交的已知指紋進行比對，結論是這枚模糊的指紋的確來自梅菲德先生的左手食指。」 […]

【預算無上限】全力衝刺新冠病毒疫苗研發，比爾蓋茲：最快 9 個月後問世

【我們為什麼編譯這篇文章】比爾蓋茲曾經在 2016 年，向當時還沒上任當總統的川普提議，將防疫視為國家優先項目，現在新冠肺炎疫情爆發超過一季，意外成為「預言家」的蓋茲，以基金會名義積極投入疫苗研發工作。（責任編輯：戴慈慧） 新冠肺炎於全球肆虐，目前全球的科學家正積極硏發對抗的藥物及疫苗，盼能有效遏止疫情持續蔓延，微軟創辦人比爾蓋茲退休後成立基金會，面對疫情發展不遺餘力，日前宣布要幫助加速疫苗的研發，他認為疫苗最快能在 9 個月後問世，目前已有 115 個可能的候選疫苗被研發，最終可能有 8-10 個疫苗被驗證成功。 疫苗研發與時間賽跑，力拼 9 個月內完成 比爾蓋茲 4 月底於部落格《GatesNotes》發表目前新冠肺炎疫苗研發的進度與看法，他認為人類要從新冠肺炎回歸正常，需要有藥物或治療法能證明有 95% 的果能阻止其擴散，不過以目前的藥物發展與研究離該目標都還有一段距離，相較之下，為研發出安全又有效的疫苗是目前比較可行的作法，身為全世界最大的疫苗研發資助團體，他呼籲需要全球需要有史以來最緊密的合作，才能真正有效阻止新冠肺炎造成的衝擊。  一般的疫苗研發都需要耗費 5 年時間，並經過多重的實驗與資金投入，比爾蓋茲表示，現在科學家們正在用有史以來最快的速度研發疫苗，他預期能夠在 9 個月到兩年之內研發成功。 比爾蓋茲：成本不是問題 在過往疫苗研發過程中，為驗證安全性及有效性，人體臨床實驗會有三個階段：首先，會先請健康受試者嘗試不同劑量，找出可以產生最強免疫反應的最低劑量，並確保不會產生強烈副作用；第二階段讓上百人受試，並依不同年齡與健康狀況分類，分別追蹤受試者的狀況；而最後一個階段會讓上千名真正面臨感染風險的受試者施打疫苗，驗證疫苗能否有效。若三個試驗階段都通過，才會請工廠量產，並交由 WHO 及各政府機構認證。 由於過往疫苗研發成本高，許多公司需等到前一階段的實驗驗證成功，才願意進行下一階段開發來節省成本。不過新冠肺炎的嚴峻程度不僅影響經濟發展、每天也有成千上萬人面臨染疫與死亡的威脅，目前情況無法承擔 5 年的疫苗研發時間，為了加速新冠肺炎疫苗研發進度，比爾蓋茲表示這次成本不再是最大問題，許多政府與組織強調無論如何會全力支持疫苗的快速研發，目前科學家正透過一次執行多項步驟，並同時測試許多不同的方法，盼能在最短時間內研發成功 RNA 疫苗率先進入臨床實驗階段 比爾蓋茲表示，RNA 疫苗跟 DNA 疫苗是目前被認為是最有可能快速量產的疫苗。醫藥公司摩德納（Moderna Therapeutics）已透過 RNA 技術在新冠病毒的基因序列發佈後，短短 42 天內就準備好進行臨床試驗。 有別於傳統的「活性減毒疫苗」（Live vaccines）及「不活化疫苗」（Inactivated vaccines）透過將病毒注入體內，讓免疫系統產生抗體，雖然方法已行之有年且有效，但卻非常耗時；相較之下，RNA 疫苗不必透過注射病原體來讓人體產生抗體，而是透過提供給身體產生抗原所需的遺傳密碼，讓身體抗原出現於細胞外時，免疫系統會自動發動攻擊來抵抗病毒。 雖摩德納公司的 RNA 候選疫苗已於 4 月 6 日進行臨床試驗階段，不過仍有科學家擔心過往的 RNA 的研究僅證明在動物模型上有效，認為人類是不同的動物物種，擔心 DNA […]

【五角大廈也受害】一個付不出網路費的學生，造成人類史上首次大規模電腦中毒

【為什麼我們要挑選這篇文章】2000 年，Love Bug 引發全球性的電腦中毒，4500 萬台電腦受到影響，英國議會、五角大廈也中槍；而這個病毒爆發的原因，只是一個菲律賓學生付不出網路費，想用病毒竊取別人的網路密碼，卻意外失控。 20 年後，雖然防毒系統變強了，但資安仍然是電腦系統的一大難題。（責任編輯：郭家宏） 疫情期間，線上也變得越來越不安全，駭客入侵事件頻發。 今天文摘菌（本文作者）帶大家考古電腦病毒，不知道還有多少人知道第一個引發全球性電腦中毒的病毒 Love Bug？ 2000 年 5 月 4 日，Love Bug 首次出現後隨即席捲全球，在世界範圍內影響了約 4500 萬台電腦，英國議會、美國五角大樓等都慘遭毒手，人民網當時專門刊發特稿，提醒人們保持警惕。 Love Bug 事件後的 20 年間，電腦病毒層出不窮，但鮮有病毒能與 Love Bug 比擬。 20 年後，一名 BBC 記者四處探訪，終於在馬尼拉的一家電話修理店找到了始作俑者 Onel de Guzman。現年 44 歲的菲律賓人 Onel de Guzman 如今在馬尼拉的一家電話修理店工作，他坦言，當初只是無法支付使用網路的費用，才釋放 Love Bug 蠕蟲竊取密碼，他從來沒打算要在全球傳播病毒。 他還說道，他很後悔在 2000 年釋放了惡性文件，「我沒有想過病毒能夠傳播到美國和歐洲，我也很震驚。」 只是為了取得網路密碼，引發全球性的電腦病毒災情 20 年的「添油加醋」，Love Bug 已經成為電腦病毒的「一代宗師」，為了解開這 20 年間坊間不斷變化的傳言，BBC […]

【520 資安問題】吳怡農指資安3大缺失，讓政府資訊網「極為脆弱」

【為什麼我們挑選這篇文章】總統就職典禮在即，也激發各界對政府資安的討論熱度。未來的網路傳輸速度、傳輸量都會大幅增加，政治界新星吳宜農提醒各界，任何時候處理資安問題都不算晚，重點是儘早開始建立解決問題的機制。（責任編輯：鍾佳瑀） 適逢20日為蔡英文總統就職典禮，總統府卻驚傳遭駭客入侵。對此，曾任總統府國安會專委的吳怡農在臉書談及此事，指馬政府或蔡政府都未將「資安機制」視為核心問題，並列出內部資安現存的3點結構性問題，已讓許多機密資訊遭洩露，「只是尚未公開而已」。 2016至今，政府網路長期遭境外勢力侵入 吳怡農16日在臉書指出，政府網路系統安全是國家是他在國安會研究的問題之一，但即使過去政府不斷倡導「資安即國安」，核心單位的資訊都未有效阻絕攻擊。直到每次發生資安事件後，就找外廠商將電腦或伺服器「清理乾淨」結案了事，從並未進一步檢視系統性的威脅，甚至提出防患於未然的措施。 吳怡農說，若蔡英文及行政院長蘇貞昌下令檢視 2016 年至今所有涉及政府系統的資安事件，就會發現政府的資訊網絡極為脆弱，且長期遭受境外勢力大規模、系統性的侵入。至於還有多少國家機密資訊已遭洩露，他沉痛表示，「很多只是尚未公開而已」。 「最機密資料的存放機制」是最大重點 吳怡農指出，前總統馬英九時期的國安會雖曾試圖檢討資安的設計及管理，經過數次會議後，又反倒變民間資通訊安全的「向外」檢討。直到蔡英文執政，雖也延續及推動相關政策，但始終沒將重點放在「存放最機密資料的機制」上。 https://www.facebook.com/thrivetw/photos/a.1645435105722979/2684823011784178/?type=3&theater 520 前處理任何訊息都要小心 吳宜農在貼文中表示： 「根據媒體這週末的報導，總統府內電腦或系統遭駭。目前外界有種種假設──也許是資訊混淆和政治操作；或許涉及內部人員、或許是境外干預；無論如何，在調查尚未明朗前，我們不在此時作任何揣測。 此事件目前看來波及程度限於政治與形象上的傷害。但如果確實涉及總統府電腦或系統的侵駭，對中央政府機關最深切的警惕，是這個行為路徑不但可被執行，而且透過駭客刻意公開，政府才得知、而不得不公開回應。⋯⋯」 https://www.facebook.com/thrivetw/photos/a.1645435105722979/2684102721856207/?type=3&theater 三大建議：政府設立專責單位、強化資安教育、建立跨部會內網 吳怡農指出現存的3大結構性問題，首先是政府內部並沒有專責單位負責系統安全，每每出事都委託民間廠商協助「清毒」，或必要時請行政院技術服務中心協助，「但無論如何盡可能避免國安人員的涉入」。此外，各機關由非專業的副首長兼任資安官，缺乏專業背景應對狀況。 另外，政府也未對使用者建立安全規範並實施安全教育。吳怡農說，長期以來，長官只要層級夠高便可使用個人電腦工作及存放公務資料，等於越機密的資料，管理卻可能越不嚴格，從未落實使用者的「人員安全權限制度」。 最後，吳怡農指出，　政府機關各行其事，彼此之間沒有「跨部會內網」，也就是說，在「內網」撰寫的資料需透過「外網」來傳遞給其他部會，通訊也過度仰賴Line、Telegram等軟體，徒增資料外流的風險，而且也無法追蹤或事後分析。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【總統府遭駭】直指資安3大缺失　吳怡農：政府資訊網極為脆弱〉。） 你可能有興趣 ◊ 加油站連爆資安事件！繼中油後，台塑化系統也遭駭客攻擊  ◊ 「全國繳費網」爆無密碼驗證即可挪用他人存款，資安漏洞到底出在哪？ ◊ 打開空白電郵可能「被駭」！iPhone、iPad 證實有資安漏洞，iOS 13.4.5 將修補漏洞

【沒有天才 IT 大臣的日本科技政策】日本國會推動新法案，從傳真機時代直躍超級智慧城市！

據《日本經濟新聞報》上週三（ 5 月 13 日）指出，日本在往建造「超級城市」（ Super City ）的路上又邁出了一大步：日本即將通過一項法案，要由政府主導，降低各種阻礙城市數位化、智慧化轉型的問題，這個法案主要將應用在交通、醫學、和教育上，舉例而言，透過這個法案，日本各主管機關將有責任減少不必要的規範，以推動自動駕駛、遠距醫療、遠程上課等項目。 日本立法加速社會數位化轉型，與新冠肺炎重創日本社會高度相關。 日本防疫過程政府反應慢半拍，疫情很快變成全境擴散的危機狀態，成為亞洲受創嚴重地區，日本首相安倍晉三不得不宣布全國進入緊急狀態。根據《中央社》數據，一直到 5 月中旬，日本境內已經超過 1 萬 6 千個確診病例，即使疫情逐漸趨緩，全國仍然籠罩在疫情感染範圍內。 日本人嚴守紀律、科技能量滿點的國際形象，讓國際社會對於這次日本疫情失控的過程難以理解；就連向來自豪於善用科技改善生活便利性的日本人自己，都難以理解為什麼這次日本會輸給病毒輸得這麼慘。 檢討疫情擴散嚴重的原因，日本社會發現政府運作「超乎想像的不科技」。 日本政府運作，還在用 1980 年代的老古董：傳真機 日本人向來拘謹不言，但日本一名醫生在龐大的疫情壓力下，忍無可忍的對媒體痛批政府，醫生面對染疫病例，居然要用筆來謄寫新冠肺炎的病例文件，再由傳真送出通報政府，根本毫無效率可言。類似的批評聲浪逼著日本政府後來宣布，要改用網路作業。 類似的案例在疫情期間不勝枚舉，知名期刊《外交家》分析日本疫情認為，儘管擁有「走在尖端的機器人」和相關領域的技術，但日本總體而言，在面對居家工作、或生活所需配備的科技發展，是很 Low-tech 的，更不用提多數的日本公司、和當地服務，依舊在採用「傳真機」等復古式作風。 日本中、小型企業多，佔了總體經濟結構的 70 %之高，這些企業的運作模式，還停留在上個世紀，習慣面對面開會、文件必須經辦人蓋章，日本社會在實踐遠距工作上相當困難。根據數據，搭電車的上班族通勤人數，即使在宣布緊急狀態這幾個月，也僅有微幅下降。 日本這幾月在防疫上的表現，的確面臨「數位化」難題；日本《共同社》在 10 日就曾揭露一項民調，顯示日本有 57.7 % 的民眾，對於當局防疫措施不滿。 日本沒有天才 IT 大臣，但是安倍內閣已經通過「智慧城市」進化版法案：改革，從現在開始。 不過，日本的數位化改革政策並非付諸闕如，而是在官僚體系下進程緩慢，原本舉辦2020東京奧運是安倍內閣加速國家數位化轉型的手段，在疫情影響下，東京奧運可能停辦，不過，疫情延燒暴露的問題，卻發揮了比東奧更有效的數位化轉型政策推動作用。 早在今年 2 月，日本就已經通過了《國家戰略特別區域法》的部分條文修正案，旨在透過自動駕車、無人機物流、遠距醫療等方法，做社區營造，來解決高齡化社會人力不足的問題。 來勢洶洶的疫情，讓這個原本還在「提交國會審議」中的案子，瞬間成了日本解決遠距上班、上課、就醫等難題上的解方。日本政府在國會通過法案後就宣布，最快會在下個月（ 6 月）開始接受各地方政府的相關專案申請。例如大阪早有計畫，在 2025 世博會周圍使用無人機。 上個月，日本衛生部也取消了對醫生線上看病的禁令，而學校的大範圍的關閉，也加深了日本教育體系對遠程教學的急迫需求。原有的日本法規凡事需要多個政府機構審核特性，很容易會造成此種「超級城市」實踐的延宕，安倍晉三為了加速改革，在 4 月的一場財政會議上表示：「數位相關的改革，應該從現在開始」。 安倍內閣所謂「現在開始」的改革內容，會是原本日本曾討論過的「智慧城市」（ Smart City ）進化版，因為智慧城市僅侷限在能源、交通等領域，「超級城市」將全面觸及到民眾生活之中。 外媒：「寧願當生在日本的年輕人」 面對全球延燒的疫情，美國失業人口激增超過兩千萬人，日本相對來說情況則沒有那麼嚴峻。據《金融時報》分析，日本當地 […]

科學家用「晶片」模擬人體器官，仿造肺、眼睛、子宮外還挑戰免疫系統

【我們為什麼挑選這篇文章】新冠病毒感染力強、變異性也高，疫苗研發的速度要趕上病毒發生變異的腳步相當困難。為了讓臨床實驗的速度加快，歐美醫學中心開始使用這種「器官晶片」，模擬人體反應，加快藥物研發的速度。（責任編輯：戴慈慧） 新冠疫苗的研發競賽在今年秋季或將迎來第一個節點，除了穩速領跑的中國研發隊伍以外，歐美國家的研發團隊也瞄准了 9 月帶來能夠緊急投入使用的疫苗。 面對 COVID-19 新冠病毒，這一難以在短時間內消滅，甚至有可能和人類永遠共存的病毒，顯然傳統的藥物研發速度難以抵抗。 為了追趕新冠病毒再發生變異的腳步，搶先一步地找到其穩定的部分進行有效免疫成為當下藥物與疫苗研發的關鍵，而科研人員們都希望這個速度能夠再快一點。 因此我們急需一種技術：能夠縮短新冠藥物的研發週期，為臨床實驗提速，並且能夠保證足夠的安全有效。目前，一種名為「器官晶片」的前沿技術正在發揮作用解決這些問題。 什麼是「器官晶片」？ 器官晶片「organs-on-a-chip」（以下簡稱 OOC），可以把這種技術形象的理解為：在一塊晶片上建造人體器官的機構與功能系統，模擬疾病發生，以此體體外預測各種藥物或者外界刺激下的各種反應。 這和細胞培養研究很有相似之處，而實際上 OOC 的技術也確實是細胞培養研究再經歷了 100 多年後的進階版。 當然 OOC 成為熱門也是因為新藥研發的尷尬困局。和治療新冠的疫苗與藥物面臨的挑戰一樣，目前各種新藥的研發週期平均都在 10 年左右，且據 FDA 的數據報告顯示經過動物實驗驗證安全有限的藥物中，92% 都會在人體臨床中失效，高效低產是目前藥物研究領域的命運。 「器官晶片」能做什麼？ 而 OOC 的技術特性有機會扭轉這種局面：它不僅能讓科學家們有機會通過顯微鏡看清細胞的病理變化；也能夠代替動物、人類進行藥物測試；並在早期篩選候選藥物的功效和毒性，為藥物研發全面提速。 在 COVID-19 新冠病毒出現之前，科學家們已經模擬出了多種人類器官的「晶片」來促進藥物開發和個性化醫學治療，像是人體的肺、肝臟、眼睛、女性生殖系統等。 這是來自賓夕法尼亞大學實驗室的「眼動晶片」。它和隱形眼鏡大小形狀相似，模擬人類眼睛的眼表狀態，包含角膜、結膜細胞。黃色是營養物質正通過微流體通道傳向中間的「眼球」。研究人員還設計了一個會眨眼的眼瞼，以保持芯片表面保持潤滑。這些類眼芯片為眼部疾病建模，可以在芯片上進行藥物實驗和病理觀察。 這是西北大學的女性「月經模型 EVATAR」，的確這個巴掌大的東西第一眼看上去它更像是某個計算機上拆下來的零件。 晶片上其實連接了五個微型器官的細胞：輸卵管、子宮、陰道、卵巢和肝臟。它們會通過「泵」的作用攜帶藍色的模擬血液移動，來模仿女性 28 天的月經週期生殖系統運轉，以此闡明一些生理疾病。 哈佛大學懷斯學院的「肺泡晶片」大概只有拇指大小，上面構建了充滿了人肺泡上皮細胞和空氣的黃色上部通道，和血液細胞的藍色下通道。他們利用這個看似簡單的芯片研究機械力對於呼吸的影響，甚至也用它研究了吸煙過程中對支氣管上皮細胞的影響。 類似上面這些模擬人體構造的器官芯片還有很多，OOC 將複雜的人體經過數理和建模拆解成一個個最小功能單元，將各個器官或者說是細胞的運作過程曝光且放大到晶片上。 這是 OOC 的優勢但也同樣是它的瓶頸，正如我們看到的，OOC 目前模擬的只是幾種人體細胞的運作，雖然研究人員也在試圖將這些器官晶片連接起來，形成一個集成電路中的微型器官系統，但它的複雜性離真正的器官還很遠。 最大挑戰：模擬人體免疫系統 器官晶片 OOC 也加入了這場全球性的抗擊 COVID-19 新冠病毒的藥物和疫苗研發中。它與藥物和疫苗不同，OOC 試圖從晶片上找到打擊新冠病毒的靶點。 為什麼 COVID-19 能夠如此容易並且迅速的傳播？為何能快速打破免疫系統屏障侵入人體？目前仍然是未知。 […]

共享單車管理不易，印度 Yulu 如何透過 IoT 突破瓶頸？

【為什麼我們要編譯這篇文章】共享單車曾在中國火熱，但現在絕大多數的業者都收攤了；至於台灣，2017 年 Obike 風光進入市場，也面臨了失敗的命運。然而印度共享單車 Yulu 卻能夠存活，為什麼？（責任編輯：郭家宏） 全球共享經濟發達，為解決許多人通勤困擾，補足大眾運輸工具的不便，不少人選擇共享腳踏車為代步工具，縮短交通所需的時間。Yulu 是印度最大的共享電動自行車平台之一，致力於結合充電式自行車裝置、IoT、機器學習、人工智慧等技術，提供永續城市發展的解決方案。 不需要安全帽、駕照就可租，共享電動自行車  成為印度通勤新選擇 Yulu 目前在印度主要的 4 個城市班加羅爾、新德里、孟買、浦那提供服務，看準印度經濟起飛，該 4 個城市人口總計超過 6,500 萬人，Yulu 共投入了 1 萬台電動自行車，今年底更預計拓點服務至 10 個城市。 使用 Yulu 的用戶可以透過手機解鎖、租賃 Yulu 的無樁式電動自行車，且不需要安全帽、駕照就可以租借，對經濟快速成長的印度消費者來說無疑是一個「零碳足跡」的通勤選項之一。 電信商網路加持，Yulu 建立垂直生態管理系統 消費者看似在手機上只要按下按鈕，就可以享受服務，其實 Yulu 發展了一套垂直的生態系統，透過龐大的 IoT 技術跟戰略操作，克服電動自行車上的管理與維運。 首先，Yulu 的平台採用在印度營運電信商 Vodafone 的 IoT 網路，每台 Yulu 自行車都安裝了一張 SIM 卡以供定位與連線，讓 Yulu 可以即時觀看及控制他們的電動自行車，甚至提供每台自行車的使用數據及效能表現。 Yulu 共同創辦人兼 CEO Amit Gupta 也透露，Vodafone 在他們營運的區域擁有絕佳的網路涵蓋率，加上 Vodafone […]

【就是要打趴華為？】美國加大華為禁令，要求台積電停接華為 210 億緊急訂單

【為什麼我們挑選這篇文章】台積電（15日）確認在美設廠，同天美國也宣布加大對華為禁令。華為原先預計在禁令開始前先向台積電追加 210 億訂單，但《日經》爆料台積電已停止收單。這段短時間內的多次轉折，似乎暗示全世界的權力洗牌已經開始。（責任編輯：鍾佳瑀） 美中對峙持續升高！美政府為防堵華為，15 日針對華為頒布新的出口管制，恐讓美國商務部有能力阻止台積電向華為供貨，因此據傳華為在禁令生效前，緊急向台積電追加 210 億元訂單；但根據《日本經濟新聞》最新報導，台積電已停止接受華為的新訂單，以回應美國限制華為取得晶片供應的舉措。 台積電表示：再評估，不揭露訂單細節 針對《日經》報導，台積電回應表示，不揭露客戶訂單細節，不過，一定會遵循法規要求；至於美國針對中國華為祭出禁令，台積電日前則指出，將與美國律師合作進行法務分析，確保能夠全面檢視並且對相關規定釋義，相關影響與因應措施內部尚在評估中，預計在生效日前得到評估結果。 美國商務部 15 日公布新規，要求使用美國技術的半導體業者若要供貨給華為，必須先取得美國政府的許可，而此新規仍有 120 天的緩衝期。商務部指出，去年把華為列入黑名單後，雖規範出口美國零件給華為的公司都必須取得許可，但華為仍透過委託使用美國設備的海外製造商生產，繼續使用美國軟體和技術來設計半導體。 台積電停止接華為新單，但 15 日前訂單正常出貨 據悉，華為已在禁令公布前對台積電大幅下單，規模來到 7 億美元（約台幣 210 億），因此預料由台積電代工的晶片在 9 月中旬以前仍會正常出貨，但依《日本經濟新聞》報導，在美國最新規定出爐後，台積電已停止接受華為的新訂單。 在美方針對華為祭出禁令的同時，台積電 15 日宣布，將投入約 120 億美元（約合新台幣 3585 億元）在美國亞利桑那州興建且營運一座先進晶圓廠，採用 5 奈米製程技術，規劃月產能 2 萬片，預計 2021 年動工，成為繼美國華盛頓州卡馬斯市後的第二個在美生產基地。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈回應美方華為禁令　日媒爆料：台積電停接華為210億緊急訂單〉。） 你可能有興趣 ◊ 【本月最重大消息！】台積電將斥 3600 億元在美建 5 奈米廠，2024 年量產 ◊ 台積電 5 奈米訂單將在 2021 […]

名列「全美最佳工作排行榜」第 1 名，機器學習工程師在 AI 產品裡的地位有多大？

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據美國就業網站 Indeed 的統計，機器學習工程師是全美最佳工作排行榜中的第 1 名；在 AI 當道的今天，機器學習工程師堪稱是近代職場的明星。本文作者是機器學習工程師，想來「打臉」這個想法，告訴讀者機器學習工程師在 AI 產品裡的真正定位。（責任編輯：郭家宏） 這篇文章並不是要攻擊所有的機器學習工程師或者數據科學家。 我自己是一名機器學習/電腦視覺工程師，這篇文章是基於我在 AI 行業的觀察和體驗。 本文的陳述均帶有個人觀點。申明了這一點，我們可以開始了。 機器學習工程師，只在產品佔有一小塊的角色 數據科學家這個崗位被稱作 21 世紀最性感的工作。與此同時，對機器學習工程師的需求量在這幾年呈指數級增長。2019 年，就業網站 Indeed 將電腦視覺工程師、機器學習工程師和數據科學家三者都列入了全美前 25 佳工作，排名分別為第 13、第 1 和第 22。 這種宣揚並非虛言，而是實至名歸，因為有目共睹，機器學習技術幾乎嵌入到了所有的產品裡——從汽車、智慧手機甚至到冰箱，無處不在。 高熱度、高需求量、高薪、高關注度，這一切會讓任何機器學習從業者都覺得自己就是超級明星。 在實際的公司團隊中，機器學習人員受到重視，特別是在他們確實工作出色的時候。話雖如此，機器學習工程師的角色仍然只是整個拼圖的一小塊。 而拼圖是指最終的產品。 在研究和學習階段，大多數機器學習人員都沉浸在電腦和 Python 腳本裡。 對其中一些人來說，他們負責的項目範圍就只到做好應用程式接口，來作為調用機器學習模型的界面。 但是在電腦和應用程式接口的之前和之後都還有更大的世界。 在機器學習工程師接手之前，就有不少人參與專案的決策 在機器學習工程師和數據科學家進入專案之前，已經有其他崗位上的人參與了專案的決策以及別的一些議程。 讓我來列幾個例子： ▌市場研究員：分析產品對應的目標受眾和消費者的相關數據。他們的工作決定了最終的產品採取何種形態或形式。 ▌IT 業務分析師：將業務需求表達為可處理的 IT 規程。他們負責對接專案經理和利益相關方提出的方案，將其轉化為工程團隊可以處理的任務。 ▌CEO：大老闆。 ▌產品設計師：負責在實際開發開始前對產品的用戶界面和互動方式，勾勒出視覺化方案。 ▌軟體工程師：根據產品將要發佈的平台，使用各種工具和程式語言編寫軟體。 ▌產品負責人：負責實施和監督產品關鍵功能的開發，這些功能是主要的利益相關方議定的。 在產品的開發週期裡，機器學習人員可能從未接觸過承擔上述職責的人。 如果我們再看一看 Indeed 的全美前 25 佳工作名單，會發現這些崗位也都在榜，產品負責人、產品設計師和產品開發人員都排在前列。 是他們為我們這些機器學習工程師和數據科學家搭建了一展身手的場地或者說舞台。 […]

臉書祭 30 億台幣紓困金急救中小企業！再搭配「線上課程」從 0 到 1 數位轉型

【為什麼我們要挑選這篇文章】大型企業受疫情波及慘重，更不用說資源缺乏的中小企業與抵抗力低的新創。台灣是由中小企業組成的經濟體，若要有效降低景氣差的衝擊，數位轉型刻不容緩。 臉書擁有數位世代的高度話語權，數位轉型計畫不勝枚舉；除了紓困金之外，臉書將如何協助台灣中小企業撐過這波寒冬期？（責任編輯：陳伯安） 臉書（Facebook）18 日在台灣推出中小企業數位轉型計畫，從培訓、連結企業與消費者、資金 3 大面向著手，協助台灣中小企業度過疫情，並在疫情結束後能重新恢復經營，藉此提高企業競爭力。 臉書台灣及香港總經理余怡慧表示，臉書看見許多台灣企業受到疫情影響，特別是小型企業。為了幫助企業度過疫情難關，臉書聆聽台灣中小企業的聲音，了解如何為他們提供支持，也與在地夥伴緊密合作，提供更大的支援。 2 大急救亮點：臉書專業課程、成功案例講座 在培訓方面，臉書將提供免費線上真人課程，由臉書行銷專家針對數位布局、廣告策略、手機創意策略等主題錄製課程，更特別為台灣企業量身打造跨境行銷課程，協助企業了解如何從無到有進行數位轉型，並有效運用數位行銷拓展業務。 臉書也和台北市美國商會合作，從 5 月 22 日起共同在線上舉辦 4 場專家講座，邀請來自跨國企業、中小型企業和新創企業的講者分享實作案例與成功經驗。 臉書紓困金即將到台灣 此外，臉書和台灣電子商務夥伴合作，包含 SHOPLINE、QDM 網路開店平台以及 adHub 經緯廣告科技，協助全台灣中小企業將業務轉至線上。同時臉書也與女性創業飛雁計畫以及外貿協會合作，由臉書專家為企業會員提供免費的諮詢服務。 在連結企業與消費者方面，臉書為不同產業提供指南，適用於電子商務、零售和旅遊等不同產業。在產業指南中，臉書與中小企業分享市場的變化與趨勢，以及在疫情期間台灣消費者行為的改變。 在資金方面，臉書稍早宣布為受到疫情影響的小型企業提供 1 億美元（約新台幣 30 億元）的補助金，支援全球 30 個國家超過 3 萬家小型企業，台灣也名列其中，具體的內容將於未來幾週公布。 編按：零售業 AI 轉型需求迫在眉睫 威 IT 諮詢機構 Gartner 報告指出，AI 在導名單上能提升 30% 以上的轉換率成效，《哈佛商業評論報告》更預言 AI 將於行銷圈產生 2 兆美金的價值。 AI 的商業影響力超乎以往，零售業受疫情重創後更是有感。企業如何善用 AI 省下過度行銷花費、創造穩定轉換率，成為紅海市場的決勝關鍵！ 360 度無死角掌握消費者數位軌跡，零售業 AI […]

17 歲高中生打造新冠肺炎資訊網站，霸氣拒絕 2.4 億台幣的廣告收益！

雖然台灣迎來 11 天的零確診，外國卻仍在奮戰抗疫。17 歲的外國中學生 Avi Schiffmann 犧牲課業，打造了新冠肺炎資訊網站 nCoV2019.live，提供全方位的資訊服務。該網站每天有 3 千萬人次造訪，是全球流量最高的新冠肺炎資訊網站之一。 更霸氣的是，Schiffmann 拒絕總價達 3000 萬美金（約 9 億新台幣）的廣告費；因此，目前該網站仍然是無廣告的狀態。Schiffmann 為何要無償打造網站？他的堅持是什麼？ https://www.facebook.com/TNE.org/photos/basw.AbqU_jjf7uRCB-Dw9K5fmBsuhOr5tXD1T4ORaWrIhWGlU-9m4FRrJbZzfXo27g0JAfgDvwljrR8Y31zOrqcscs8P3DcSdtPY8JUvC98yE0EC6eUWURXvhdRXc2qfHK2aF5pUkBeoyApsgoPI-eKPn4HS4bxL-Z_kF_1NCut1KiYbow.100226971657148.114805560234089.2496752040586766.810686069415874.920453515092160.721173415123928.104892147878017.100225881657257.2857223777656647/114805560234089/?type=1&opaqueCursor=AboEU541xaB3JlNKHnJY74XlPa1_SuFl4Zf2BNLIK2DA6QKgZb3Pr7FQwjYcFxwRubV6KxHtMmjiWiYrdw2fkknpLS5jRukh8x9-dAufAHJTSvn9aCtu_bk0hK8DN0QaWQsvjKZUcsov7lrTYI-1Pz0hlpWK97ee0rLJfBHp9t_cMo6l5q3DbSjDA-1YAsB5gPk-zoNPJtivP3wTBDzmNzA2RK6ceO7H_IrT0herwPhN_Eb2tZlNPqGqpDzlYRwZf8M-GVVFGABMA9iJVAgN4ZIj4U50_iIeik5AHI3e6trJW7LyXrW6SjiTGmVPpksGCTvSSJOm2ULHy0A2idrGdF9KB3JxlYsp8yjGbBvIYoqtpJOdLEh_HB3Sf6eP8cNXuQjFThxl7K09jSjemTaaErM5ZGvpAoAdj4llDtughTqXP8fgmcPIhC6RgjmnDCIQJX1f-fWxhlzz-_I_PmRMGX5em0WVcIecHNzIpb-7cACCo8nQLahnnhgMT_capWbR5UalAKhWgJtfUX9CNDYZ7qiGd7bC7Jgvzz6kJ25HX3xf5VOXohJCdJcHugji8IPWn8zPZfLCNcq8BJJ2nKH_35do5chWr_9Jdt3uU7ACBqu_6P-_jvjTMPisMvHRkyu8MzuFLqDIQYWmEZK7tHlBgm0QSLf2Ev0dfgnISLA2KIhM8Ry-BXOc0MaEJGfx8ilYV5a-4GYA9EeZcUdECb0g9BTRbrn3VRvv3PGO2xuS2SqOwpEGgZmRmcSMgW1FRM8-fFQ&theater 曾翹課長達兩週，熬夜 50 小時維護網站 Schiffmann 打造的新冠肺炎資訊網站，能及時根據 WHO、CDC 等機構資料更新，提供「一站式」的資訊服務，讓使用者找到全方位的新冠肺炎資訊。此外，Schiffmann 也不斷為網站置入新功能，例如計算病患的存活率等等，提供工具協助全球抗疫。 Schiffmann 接受外媒《Business Insider》時表示，自從這個網站出名之後，我就變成了「糟糕的高中生」，因為我曾為了這網站翹課兩週。Schiffmann 進一步表示，自己已經投入了上百個小時在這個網站，甚至有長達 50 小時沒有睡覺的紀錄；而在接受《Business Insider》採訪的前一晚，Schiffmann 熬夜到早上 7 點才睡覺。 Schiffmann 不諱言的表示，該網站會有世界各地的人造訪，他覺得很「酷」，但自己不會在意相關數字。然而若網站錯誤，就會馬上跳起來處理，因為這是自己的責任。 nCoV2019.live 網站傳送門 為了網站品質與使用者福祉，拒絕 2.4 億台幣的廣告收益 Schiffmann 的網站流量驚人。根據《Business Insider》的報導，該網站每天有 3000 萬個造訪人次，而從網站設立至今，共有 7 億人造訪。 這是個很好的廣告獲利機會，有不少企業尋求與 Schiffmann 進行廣告合作，甚至開出 800 萬美元（約新台幣 […]

AirPods 3、AirPods Pro Lite 今年不出了？分析師：明年上半年量產

【我們為什麼挑選這篇文章】之前眾科技媒體還有部落客，紛紛釋出 AirPods 將在 5 月發佈，不過分析師郭明錤在新報告中，打臉這些傳言，表示今年不會有新 AirPods 產品上市，AirPods 3 最快也要在明年上半年才會量產。（責任編輯：戴慈慧） 早前有傳聞指 Apple 打算在 5 月，推出全新的 AirPods Pro Lite，有指這款無線耳機將會採用和 AirPods Pro 類似的機身和入耳式設計，但屬於入門級定位，並沒有主動降噪功能。隨著 5 月已經過半，有消息指傳聞未必會實現。 著名分析師郭明錤日前表示，今年並不會有 AirPods 的新產品現身，第三代 AirPods 要到 2021 年上半年才會量產，至於 AirPods Pro 的後續型號則要等明年第四季，甚至 2022 年第一季才開始量產。郭明錤補充指，Apple 今年依然會有全新無線耳機產品推出，就是早前傳聞的模組連接設計頭戴式耳機，不過將會以 Beats 的名義，而非以 Apple 名義發表。 《TO 編按》：外媒 Mac Rumors 寫到，新 AirPods Pro Lite 的具體新功能，到目前為止還不清楚，有一說是指新款耳機具有跟 AirPods Pro 同樣的入耳式設計及相似外觀，但沒有主動降噪功能。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

數據科學家：9 個理由，我更建議你去當軟體工程師

【為什麼我們要挑選這篇文章】搭著 AI 浪潮，數據科學家是近年最夯的職業，然而過來人建議，與其當數據科學家，更建議去當軟體工程師，為什麼？（責任編輯：郭家宏） 在數據最夯的時候，數據科學家被稱為 21 世紀最性感的工作，一時進入了全民數據科學的時代。數據科學的價值雖然有目共睹，但不是每個公司都有條件來實現數據驅動的商業願景，每個公司的數據基礎設施水準層次不齊，有些遠達不到數據科學家可以大展拳腳的水準。 作為前任數據科學家和現任軟體工程師，作者給出了過來人的建議。讓我們聽聽他為什麼勸想做數據科學家的勇士不如去做軟體工程師。 原文傳送門 當有人問我如何進入數據科學領域時，我建議他們去做工程師。 這只是我的個人觀點。我很希望能聽到你的反駁意見。 每個人都希望成為一名數據科學家。雖然數據科學可能是 21 世紀最火熱的工作，但是軟體工程師也同樣是一份報酬率很高的職業。 經常有應屆生和跳槽者來問我要如何進入數據科學這個領域。我給他們的建議是：還是去做軟體工程師吧。 我在這兩個領域都有經驗，我想用親身經歷說服你，軟體工程師是更好的選擇。 軟體工程領域的就業機會更多 與數據科學相比，軟體工程領域的工作機會要多出一個數量級。以下截圖展示了 Google 搜尋「數據科學家」和「軟體工程師」工作後的搜尋結果。 我們可以得到 7616 條有關數據科學工作的搜尋結果，以及 53,8893 條有關軟體工程工作的搜尋結果。該搜尋只是針對於在美國的工作，在其他國家試下來也有類似的結果。 根據 Glassdoor 的說法，數據科學家能賺更多的錢，但根據我個人未經檢驗的假設，數據科學工作的平均所需的工作經驗也要求更高。 但如果 Open AI 給你開出 100 萬美元（約新台幣 3000 萬元）的薪水，我建議你還是接下這份工作。 「數據科學」的定義仍沒有達成共識 管理層通常無法對「數據科學」的定義達到共識。由於業務限制，完全尊重該職位的本來定義有時也是一種奢侈。這意味著「數據科學家」的職責因公司業務需求而異。 儘管軟體工程師和數據科學家之間存在很多不同的角色分工，但現實不太可能遵循這種明確的職責劃分。仍在搭建基礎架構的新創公司尤其如此。 被聘用的候選人最終將致力於解決公司當前最需要解決的問題，而不是解決他們被錄用「職位」的工作範疇內的問題。 很多同事的經驗表明，許多數據科學家發現自己像軟體工程師一樣在編寫後端程式碼。我還認識一些精通 Excel 和財務工作的「數據科學家」。 這與你在經歷 Kaggle 比賽中成長時的期望形成了鮮明的反差。 數據科學家們仍處於孤軍奮戰的狀態 大多數公司不需要像軟體工程師那樣多的數據科學家。很多公司目前正在僱用他們的第一位數據科學家。 因此，即使與開發人員坐在同一張桌子上，許多數據科學家最終還是獨自工作，這樣工作的問題是很難獲得別人的回饋。軟體工程師們要嘛不了解預測建模，要麼忙於處理完全不同的問題。 相比之下，當軟體工程團隊的好處之一就是你有機會對同事說：「我認為我們應該以 XYZ 方式實施 ABC。你怎麼看？」 數據科學是偏探索性質的職種，不保證結果 你準備好跟你的老闆解釋「為什麼過去兩週以來的勞動成果不能用於提高業務了嗎？」這種尷尬的對話時常會發生。 解決已知的問題或是未知問題是軟體開發與 […]

【FB 併購 Giphy 掀疑雲】政府質疑臉書「壟斷」市場，併購一間新創哪這麼嚴重？

社群龍頭臉書 Facebook 15 日宣布併購梗圖創造平台公司 GIPHY，Axios以獨家報導宣稱，GIPHY 將以 4 億美金的價碼，加入 Instagram 事業部門。這項併購金額不算太大，但各界質疑臉書有壟斷嫌疑，為臉書與美國政府的「反托拉斯」（antirust laws）調查增添變數。 GIPHY 公司提供使用者自由創作 GIF 圖片，並提供搜尋引擎做檢索圖庫。 併購前資訊：Giphy 總部：紐約 創立時間：2013 員工人數：51-200人 營收：每年 1000-2500 萬美金 臉書宣布收購動圖平台 GIPHY 社群使用者可能多少聽過 GIPHY。GIPHY 提供一個平台讓使用者自由創作 GIF 圖片（網頁圖像的格式名稱，Graphic Interchange Format），並設計搜尋引擎做檢索。 除了自有的網站，GIPHY 也常被串接在各社群的應用程式，有點像是貼圖資料庫、梗圖庫。人們喜歡這個圖庫，主要是它聚集了符合時事的極短影片貼圖、多樣生動的表情包。透過 API 串接，其他社群平台也能輕鬆供使用者 GIPHY 的廣大動態貼圖圖庫。 臉書宣稱，根據內部研究，50% 的 GIPHY 圖檔流量來自於臉書旗下的社群平台，其中又有一半來自於 Instagram，因此決定將 GIPHY 收編進 Instagram 團隊。 「反托拉斯」調查還未結束，臉書為什麼急著併購？ 上週五（5/15）社群媒體上出現「刪除Giphy」的呼籲，部分網友反對臉書只是為了投放更多個性化的廣告，「換另一種方式搜集個人資料」。 美國國會議員不分黨派也對臉書抱持懷疑態度，包含共和黨參議員霍利（Josh Hawley）、民主黨參議員沃倫（Elizabeth Warren）跟克羅布徹（Amy Klobuchar）。 參議員霍利透過外媒 The Verge […]

美國加大封殺力道，防止華為透過「海外晶圓製造商」取得美國技術

【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情趨緩，中美之間的貿易矛盾再次升溫！近日美國商務部擴大對華為的禁令，要求使用美國軟體與設備的晶片製造商，必須先取得美國商務部的特許，才能對華為出口晶片。由於台積電使用美國設備，因此也必須取得特許。 台積電向來中美通吃，但近期確定去美國設廠，加上華為禁令的影響，台積電正在向美方傾斜。（責任編輯：郭家宏） 美國商務部星期五（5 月 15 日）宣布擴大對中國華為公司的禁令，要求那些依賴美國設備和軟體的外國晶片製造商必須取得美國商務部的特許，方可向中國華為公司出口晶片產品。中國官方媒體暗示，中國可能提出針對蘋果、波音等美國企業的報復措施。 華為透過美國以外的管道獲取晶片，規避美國制裁 美國官員說，華為一直在透過從美國以外的製造商獲取晶片，規避美國製裁。 美國商務部的聲明說，新推出的決定將切斷華為對美國出口管制的「破壞努力」，商務部下屬的工業和安全局（BIS）正在修訂「外國直接產品規則」和「實體清單」，以具有戰略性做法專門針對華為試圖獲取的、直接透過美國軟體和技術製造的半導體產品。 美國商務部長羅斯星期五在接受福克斯商業頻道採訪時說：「一直以來，華為都在用一個非常有技術性的漏洞，透過外國晶圓生產商使用美國的技術。」他說，新的規定「試圖糾正這個漏洞，並確保美國的晶圓廠與外國晶圓廠在平等的基礎上競爭。」 美國從設計與生產兩個層面，封堵華為取得海外晶片 華為去年被列入美國商務部「實體清單」。美國政府以國家安全為由，限制美國製造的產品賣給華為，禁令也針對一些包含美國技術的外國產品。路透社說，川普政府中的對華強硬派對實體清單的作用仍然不滿，因為某些外國供應商仍然可以向華為供貨，於是從去年 11 月開始推動進一步加強對華為的出口限令。 美國商務部資深官員星期五上午在一場背景說明會上說，美國商務部正在與美國出口管制部門進行跨部門合作，在「設計」和「生產」兩個方面封堵華為使用海外製造設施獲取晶片的渠道。 這名官員說：「在設計方面，如果華為使用來源於美國的軟體生產晶片，現在就需要執照。這些產品現在就要受到華為實體清單規定下的美國 BIS 執照規定的約束。」 在製造層面，這名官員表示，新的管制措施約束的著眼點是製造晶片所使用的技術和硬體設備。「如果這些產品是華為設計的、或者是由清單上華為的 114 個分支實體設計的，如果這些設計是透過使用美國控制的技術，特別是半導體設施和技術而生產，其產品就需要獲得美國商務部的執照。」 華為晶片來自於中芯與台積電，他們都使用美國設備 美國去年以國家安全的名義，於 2019 年 5 月發布針對華為的「實體清單」。華為則試圖壯大旗下的海思半導體走自力更生之路，但仍然指定上海的中芯國際和台灣台積電等廠商製造其設計的晶片。《紐約時報》說，中芯與台積電都使用美國的設備。 美國國務卿蓬佩奧星期五發表聲明說，商務部此次為了阻擋華為繞過美國法律、擴大外國直接產品規則，進一步保護了美國安全與 5G 網絡的安全性。 蓬佩奧在聲明中說：「華為是一個不值得信任的供應商，是中國共產黨的工具，聽命於中共的指令。美國司法部已經起訴華為偷竊美國技術、幫助伊朗躲避制裁，美國商務部在 2019 年將華為列入實體清單。一年多來，美國國務院一直在與世界各地的盟友和合作夥伴分享我們對華為和其他不值得信任的供應商的了解。」 在美中兩國政治與經濟對弈中陷入兩難的台積電，日前宣布將在美國亞利桑那州投資 120 億美元（約新台幣 3600 億元）興建晶圓廠，生產高端的 5 奈米晶片。 中國光大證券去年的一份報告顯示，大多數芯片製造商依賴美國設備，這些公司包括科磊（KLA Corp）、泛林集團（Lam Research）以及應用材料公司（Applied Materials）。 晶片限制措施將影響東亞地區的電子製造商 美國德匯律師事務所（Dorsey & Whitney）在提供給美國之音的一份出自該公司高級合夥人鄧錦明（Nelson Dong）的分析中說：美國商務部的「這一新舉措將影響到世界各地、特別是中國、台灣、韓國和日本的集成電路設計者和生產商。」 他說：「由於全球半導體行業往往非常依賴源自美國的半導體設計軟體和美國的半導體製造設備，這一修訂後的『直接產品規則』可能會導致一些短期和長期的後果。」 新出口限令預計從 5 月 15 日開始計算的 […]

管得比爸媽還嚴！中國手遊限制未成年玩家每天只能玩 1.5 小時，晚上禁玩

【我們為什麼挑選這篇文章】中國對內容的審查範圍，觸角已經深入到遊戲中。 根據中國廣電局最新的報告顯示，政府對遊戲的審核更加嚴格，不僅禁止血腥場面、屍體畫面之外，未成年玩家更被禁止玩有結婚系統的遊戲，禁令管控層面越來越廣，對於想吃下中國遊戲市場的開發者來說，恐怕又得傷透腦筋調整來符合當地法規。（責任編輯：戴慈慧） 中國手機遊戲《王者榮耀》官方網站發出聲明，指他們從 5 月 15 日開始應用最新未成年用戶遊戲新規則。指定每天只能玩 1.5 小時外，晚上 10 時至翌日 8 時禁玩遊戲，而法定假期節日亦只能玩 3 小時。 課金上限按「年紀」區分 新規則亦指明 8 歲以下用戶無法為遊戲進行課金增值，8 歲至 16 歲用戶單次增值上限設定為 50 元人民幣（約港幣 HK$55，新台幣 NTD$213），每月增值上限 200 元人民幣（約港幣 HK$218，新台幣 NTD$852）；16 歲以上的未成年用戶，單次增值上限設定為 100 元人民幣（約港幣HK$109，新台幣 NTD$426），每月增值上限 400 元人民幣（約港幣HK$436，新台幣 NTD$1,704）。 為了杜絕使用遊客模式遊玩的情況，在 iOS 遊客模式之下，同一個硬件 15 天內累計遊戲時間不能多於 1 小時，也無法為帳戶進行課金增值。 廣電局下禁令 新規則是依照中國《關於防止未成年人沉迷網絡遊戲的通知》裡面的指引而制定。該規定目的是幫助孩子建立健康遊戲的習慣，避免因為孩子的遊戲行為導致的家庭矛盾。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 中國手遊限未成年人遊玩時間   每天只能玩1.5小時、晚上禁玩 〉。首圖來源：Unwire.hk） 你可能感興趣 美國鐵了心「去中國化」！加速推動全球供應鏈撤出中國 中國頒布《網路安全審查辦法》，可以「國家安全」為由禁止購買美國技術、產品 […]

【台灣整合實力真的強】廣達、華碩、台哥大集合，陳良基宣布 AI 國家隊誕生！

【為什麼我們挑選這篇文章】許多國家宣佈 2020 為 5G 元年，全力發展網路基礎建設及應用，包含美國、南韓、日本。台灣由政府引領學界研究、科技大廠集思廣益，產學界共同組成 AI 國家隊，未來將協助更多中小企業投入數位轉型。（責任編輯：鍾佳瑀） 國研院今天表示，AI 國家隊 3 年有成。科技部長陳良基表示，台灣技術實力堅強，期待攜手產業界力量，未來有機會成為 AI 軟體服務的台積電。 國研院宣布：台灣 AI 雲開啟商業應用 由科技部推動，國家實驗研究院高速網路與計算中心（國研院國網中心）攜手華碩、廣達、台灣大共同打造台灣杉二號超級電腦與台灣 AI 雲，今年邁入第 3 年，已有許多科研與商業應用，近期也推出「御守台灣．科技抗疫專案」，開放各界提案。 台灣 AI 雲是前瞻計畫推動的科研成果之一。國研院今天召開記者會，國研院院長王永和、國研院國網中心主任史曉斌、華碩董事長施崇棠、廣達董事長林百里、台灣大哥大董事長蔡明忠齊聚一堂，在科技部部長陳良基、政務次長許有進的見證下，宣布將深化技術，並與產業服務繼續攜手合作，共同建構台灣 AI 產業生態系。 打造台灣 AI 軟體界的台積電 陳良基致詞時表示，3 年前就希望台灣儘快進入AI領域，其中關鍵就是要有強大的主機，才能做人工智慧的應用。3 年來團隊一起努力，讓台灣杉二號在2018年拿下全球超級電腦排行第 20 名、全球能源效率第 10 名的佳績，其中 350 件應用中，有近 50 家是業界直接提供服務。 陳良基表示，台灣實力非常厲害，未來會技轉出去，以 AI 服務公司繼續經營，希望完整生態鏈，有機會成為台灣AI軟體界的台積電。即將卸任前，很高興見證這個里程碑。 林百里指出，全球科技發展已經進入 5G、AI、雲端及物聯網的大匯流時代，各種科技的融合過程將驅動創新、並帶動第 4 次工業革命。廣達也將持續投入開發人工智慧相關的工具與解決方案。 廣達、華碩、台哥大，三大頭聚首加速數位轉型 施崇棠表示，華碩布局雲端軟體與場景應用約 10 多年，累積自有雲端與物聯網技術。去年在科技部帶領下，外銷到新加坡，真正展現 AI 國家隊的實力，也證明台灣有能力打造自有數位系統架構軟體，一起用國家隊的力量來打世界盃。 施崇棠表示，今天很高興國家隊再度聚首，宣布由國家隊來經營TWCC（台灣 AI雲），這是重要的里程碑；結合廣達、台灣大哥大與華碩的技術與資源，進一步深化台灣的 […]

三星發布首台「量子技術」加密手機，宣稱目前沒有技術能夠破解

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期三星公布首台採用量子技術加密的手機，並宣稱目前沒有技術可以破解。目前三星只打算在韓國上市該手機，對市場的影響可能不大，但這代表量子運算已跳出實驗室，開始進到人們的生活中。（責任編輯：郭家宏） 量子運算聽起來好像科幻電影內的東西，不過在現實中其實已經開始有應用。最近 Samsung 與 SK Telecom 公佈了首部採用量子資安技術的手機，聲稱進行的加密目前無技術可以破解。 配備特殊晶片，可產生量子亂數加密 今次公佈的 Galaxy A Quantom 本身是 5G 手機，配備了 SKT IDQ S2Q000 晶片，可以作為「量子亂數生成器」使用。這個特別的晶片內有微型 LED 和 CMOS 感光元件，透過捕捉光線「圖像雜訊」中的量子亂數，生成完全隨機的數字。這樣的生成器本身可以作為認證用途，包括付款平台和雙步驟認證等。 SK Telecom 表示，目前沒有技術可以破解這個晶片生成的亂數，而除了這個特別晶片，本身是 Galaxy A71 5G 改版的這部手機採用 Exynos 980 處理器，可以支援 5G 並配備包括 6,400 萬像素的三鏡頭系統。目前這個 Galaxy A Quantom 只計劃在韓國推出，售價為 649,000 韓圜（約新台幣 15,770 元）。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Samsung 公佈首部量子保安手機　聲稱目前無技術可以破解〉。首圖來源：Unwire） 更多關於量子科技的資訊 幫 Google 取得「量子霸權」的關鍵科學家 Martinis，因目標與專案負責人不合而離職 […]

毫米波專業期刊排名全球前 20！讓日月光、智易紛紛買單的「5G 新創」何許人也？

【為什麼我們要挑選這篇文章】稜研科技創辦人張書維的專業是天文科學，曾於中研院任職 7 年，當時中研院照出黑洞照片的電波望遠鏡接收機就是張書維任職時建造的。從天文觀測中取得毫米波技術背景，張書維看見了 5G 市場中具備一個毫米波龐大商機。（責任編輯：陳伯安） 5G 時代來臨，各大廠商展現技術厚實力，近期毫米波專業雜誌評選，亞洲地區僅有稜研與日本大廠村田製作所入圍，稜研坐穩全球前 20 名尖端廠商俱樂部。 台灣 5G 預計今年第 3 季開台，電信業者紛紛投入 5G 基礎建設，5G 具備的高頻寬、低延遲等特色，也備受期待。 不過，4G 目前使用的中低頻段，因為應用領域多，頻譜已非常擁擠，隨著 5G 時代來臨，屬於高頻的毫米波就成為解方。 毫米波過去應用在比較冷門的軍用、航太、醫療市場，相對而言頻譜資源充裕，不過毫米波因為高頻特性，波長短、能量耗損大，如何讓毫米波傳更遠，成為產業痛點，也考驗業者天線設計與測試技術。 毫米波射頻開發套件源自「台大教授的委託案」 稜研科技（TMYTEK）掌握 5G 毫米波的關鍵技術「波束成型」（Beamforming），因此搭上 5G 行動裝置與小型基地台激增的測試需求。今年初，稜研還被毫米波領域的專業期刊 Microwave Journal 列為全球排名前 20 名的廠商，亞洲只有稜研科技與日本大廠 Murata（村田製作所）入圍。 張書維表示，稜研推出的毫米波射頻系統開發套件 BBox，幫通訊晶片、天線、手機或物聯網裝置的業者加快開發 5G 毫米波裝置。 張書維提到，BBox 的開發契機，其實源自 2017 年台大教授的委託案，對方提到天線開發的測試流程漫長，團隊很難即時驗證，不知道想像的跟設計的結果是否一樣。現在只需設計完天線，即可使用 BBox 進行波束成形，透過軟體調控，也可進行不同訊號傳輸角度的模擬測試，提升測試效率，也成功減少損耗性元件的成本。 中華電信、日月光、智易都爭相買單 如今，BBox 不只打入台灣的智易、日月光等大廠（編按：中華電信也是其客戶），日本電信商 KDDI、多個國際學術單位也都採購。 除了測試需求外，稜研也看準微型基地台市場，推出天線封裝 AiP（Antenna in Package）模組，把射頻主動元件與陣列型天線整合到單一封裝內，瞄準基地台與行動裝置的需求，也吸引日本特殊陶業（NGK/NTK）上門合作。 近期，稜研也跟國內外多家電信商進行合作測試。由於毫米波的波長短，繞射能力弱，容易受到大樓樑柱與隔間影響，可能產生 5G 通訊死角。 […]

數學不好是一種病？神經科學家：計算在大腦的獨立區域進行

有些人在各個領域表現正常（甚至很優秀），但卻經常在計算時出錯，不但在求學過程中處處碰壁，投入職場後，也下意識避開跟數字有關的工作或投資…現在已經有科學研究證明數學不好其實不是「不夠努力」了。數學不好，也許跟「天生」大腦神經有關！ 數學不好有正式名稱：計算障礙症，又稱數盲症 常見的學習障礙包含閱讀障礙、書寫障礙等，「計算障礙」其實不太常見。計算障礙又稱作「數盲症」（dyscalculia），與數學的讀寫計算有關。英國媒體 BBC 報導，在一項針對 2421 位北愛爾蘭小學生的研究中，每 20 位就有 1 位患有計算障礙，還有很多人是狀況類似、或輕微。 這邊說的計算障礙類似閱讀障礙（dyslexia）。患者不只是在數學上表現不佳，而是對數字、對計算有更多理解上的障礙。比如說，在做數數時，1、2、3…有的人數遇到超過 10 的數字就需要停下思考；或者無法對數字做概括估測，請列出 200 以上、800 以下的的數字，他可能只能說 201，延伸問題而做的回答。 進行研究的貝爾法斯特女王大學（Queen’s University）的莫桑伊博士（Kinga Morsanyi）和他的心理研究團隊認為，人們普遍將擅長數學的人當作特例，合理化算數困難的問題。 倫敦認知神經科學家一生都在研究「數感」能力 這項未知的研究領域，也同樣吸引了倫敦大學學院的認知神經科學家布萊恩・巴特沃思（Brian Butterworth）。他不只希望能探索大腦中掌管接收數據資訊、進行計算的部分，也希望能藉由研究，幫助因計算能力較差而在求學、求職過程或人生中碰壁的人。 巴特沃思 1944 年生，今年已經76歲，任職於倫敦大學學院、UCL 教育學院的認知神經科學研究所。他的研究領域包含認知心理學（cognitive psychology）、數感心理學（neuropsychology）、英／日／中文閱讀障礙。他是大腦數感研究的權威。 「數感」（numerosity）是巴特沃思他花了一生研究的主題。他建立了成人的算數神經網路模型，研究大腦如何處理數字訊息，開發多種方式幫助算數有困難的人。他在研究的後期轉往教育領域，希望能幫助從小就有算數困難的孩童。 「數感研究」起源自一位義大利飯店主管 巴特沃斯研究數感的起源，來自於他在 80 年代後期遇過的一位中風病人。這位病人年僅 59 歲，來自義大利，他的語言表現良好、記憶力也相當不錯，但若請他報出數字時，他只能從 1 數到 4，「Miei matematica finisce alle quattro」（我只能數到 4 了），他會停下來這麼說。 巴特沃斯對這位女士做了大腦核磁共振，發現他的頂葉（大腦正上方的頂葉皮質）出現了病變；對比另一位喪失語言能力的患者腦部，即使失去話語能力卻仍能進行複雜的計算，巴特沃斯歸納出一個假設：人類的識數能力由特定的大腦神經控制，跟智力無關。 巴特沃斯另外也測試了學童的表現。在一項針對 31 名 8 至 9 歲學童的研究中，這些孩子雖然在數學課的成績墊底，對任何關於算數的萬題感到吃力，但他們的閱讀理解、記憶力、智商都達到正常人的瓶均水準。 大腦如何處理數字？ 在幫助這些算數表現不佳的人之前，首先科學家必須先掌握大腦是如何處理數字的。 […]

給糖吃不如搬走石頭！TiEA 提「三要一不」推動設立數位發展部會

全台匯集最多網路和電商業者的公協會組織「TiEA 台灣網路暨電子商務產業發展協會」，繼 2019 年 8 月拜會蔡英文總統，提出盡快針對網路暨電子商務新經濟型態制定國家級戰略等訴求後，在數位發展部會籌備設立的現階段，今天（5/15）進一步提出「三要一不」四大訴求，提供未來台灣邁向數位經濟時代做為參考。 TiEA 理事長陳建弘表示：「台灣的網路使用率普及度高，目前推估全台上網人數已經超過 2,000 萬人；同時，網路產業對消費者的影響程度也日漸增加，我們相信透過一個能專責數位經濟長期健康發展，同時能建立健全的法規環境、排除法規障礙，並具協調各部會功能之首長制部會的數位經濟部會，將能與我們一起持續推動網路暨電子商務產業成為國家級關鍵戰略產業。」 一、要專責數位經濟長期健康發展 二、要建立健全的法規環境，排除法規障礙 三、要具協調各部會功能之首長制部會 四、不應同時為監理單位 一、要專責於數位經濟長期健康發展 數位發展部應以推動「數位經濟發展」為己命，專注推動「數位經濟的長期健康發展」。在發展數位經濟的過程中，可能會遇到各種矛盾、衝突與障礙，該數位部會必須本持帶領整個國家產業轉型的使命，協助各機關以及社會各方落實數位轉型，以期讓所有國內產業同享數位轉型，帶動數位經濟作為國家發展基石。 二、要建立健全的法規環境，排除法規障礙 數位發展部除了帶領國內企業轉型之外，亦須帶領政府從內改變各部會面對數位轉型的心態。業界急需有權責的政府單位要求各部會改變官僚心態，提供解決方案，停止制定更嚴格且不當的法規。更進一步，讓各目的事業主管機關正視數位轉型的必要性與迫切性，協助排除現行法規障礙，改變現行主管機關、不接受協調各自為政的困境。透過建立健全的法規環境，改變保守的心態，始能排除企業在數位轉型的路上遇到的各式法規障礙，讓轉型加速進行。 三、要具協調各部會功能之首長制部會 考量到我國法制架構及現行政府組織設計，若為新經濟型態制定發展方向之數位發展部會，建議應設立為專責於數位發展之首長制部會，統籌國家數位產業發展。其首長應以推動發展為專職，如前所述該首長須以推動發展為己命，具備跨部會協調、整合業務流程之職權能力，有效解決針對國家整體數位發展策略與當前行政管理破碎化的問題。 四、不應同時為監理單位 數位發展部會應專注於協助發展數位經濟，帶領全國產業進行轉型升級，不應同時兼具監理功能，避免陷入發展與監理矛盾的困境。我們認同各產業須有一定健全機制，就數位市場的管理與建立數位時代之合理競爭秩序部分須加以管理，但我們不認同監理單位與產業發展推動設立於同一單位。如涉及電信廣播有線電視與衛星等國家有限資源分配者，已有 NCC 進行監管，而涉及如獨占、寡占等傳統公平競爭議題已有公平會主導。我們不認為，數位產業需要另設機關對其競爭秩序加以監管。我們必須再強調一次，一直以來，業界希望政府協助的是產業發展，而不是強化監管。 對於日前（5/13）軟協等數個企業團體舉辦《加速成立『數位科技發展部會』座談會》，在共同推動數位發展的方向上，TiEA 是肯定並樂見各界積極推動，但數位發展除了科技面，也必須兼顧經濟面以及社會面，我們期許在蔡總統就職第二任的時刻，在展開數位專責機構的同時，要適時與民間溝通，確保這個重要戰略性組織能在蔡總統與蘇院長的領導下積極發展。 （本文訊息由 TiEA 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 延伸閱讀 新冠肺炎推動數位轉型，TiEA：政府應針對網路電商經濟制定國家級戰略 網路電商應是台灣國家級戰略產業，TiEA 會員組團拜會總統蔡英文 TiEA 第三屆理事長出爐！巴哈姆特執行長陳建弘：現在的 TiEA 就是產業「主力軍」

搶灘東南亞市場！中小企業如何跨域合作發揮群戰力

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/267885430934318/   【直播重點 Highlight】 ?06：57 經濟超前部署的建議 ?09：40 東南亞市場概況 ?15：50 歐加智能如何進軍菲律賓市場 ?21：39 杰悉科技佈局新加坡的過程 ?27：20 搶佔市場高點的秘訣 ?29：41 為什麼需要組建生態圈打群架 ?35：45 業者加入中小企業處計畫的期待 ?43：47 民間資源如何搭配助攻 2020 年全球經濟景氣變化詭譎，台灣市場雖然相對穩定，但面對牽一髮動全身的全球經濟狀態，中小企業者如何保持高度應變能力、維持「超前部署」的市場優勢，搶攤廣大市場商機？ 東南亞是國際商業市場的新風口，如何評估搶攻東南亞市場的最佳策略？若要打台灣團體戰，如何善用政府政策與相關貿易資源，作為趁勢起飛的最佳助力？台灣代表先行業者歐加智能以及杰悉科技，將會為 《TO》讀者解密他們搶攻智慧製造、智慧家庭市場的最佳策略！ 節目來賓介紹 經濟部中小企業處副處長：胡貝蒂           臺北市進出口商業同業公會秘書長：黃文榮 歷任荷蘭鹿特丹台灣貿易中心副主任、企劃聯繫處組長、土耳其伊斯坦堡台灣貿易中心主任、網路行銷中心主任、市場拓展處處長、外貿協會副秘書長等職，在卸下貿協秘書長職務後代表貿協擔任台貿公司董事。現任臺北進出口商業同業公會秘書長。     歐加智能股份有限公司執行長：林俊慧 曾任職於燦坤工業、日產汽車台灣工程中心造型所、台灣科技大學工商設計系兼任講師、O+ Design International 總經理、智慧化居住空間產業聯盟智慧建材 SIG 召集人、當代漚浦拉斯科技（北京）總經理。現任歐加智能創辦人/執行長。     杰悉科技股份有限公司創辦人：張泫沛 曾任聯耀科技自動控制專案經理、BioID台灣區專案經理、昇動科技執行副總、中華系統整合 專案經理、西門子股份有限公司 安全解決方案經理。專長為系統整合專案規劃、市場分析、業務營運管理。 欲瞭解更多，點此前往 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 比爾蓋茲拿下作業系統大餅的策略：靠「平台佈局」養大市場 創業者不要忽略越南市場！AppWorks：4 股力量正推動越南新創蓬勃發展 【數位轉型卡關的 […]

【疫情改變矽谷風氣】Netscape 創辦人因軟體致富，為何開始強調硬體的價值？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Marc Andreessen 在 20 世紀末創辦 Netscape，是網際網路的重要推手。到了 21 世紀，臉書、Google、Uber、Airbnb 等軟體服務供應商主宰科技市場，硬體相對被冷落，Andreessen 也投資了臉書與 IG。然而新冠肺炎爆發後，Andreessen 開始大力推崇硬體的重要性，希望科技界可以重新重視硬體，為什麼？（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Chloe Hou 馬克．安德森（Marc Andreessen）是 Netscape 的共同創辦人。他的創投公司 Andreessen Horowitz 曾投資過 Facebook、Foursquare 和 Instagram。這位因軟體而致富的矽谷教父，更在 2011 年時說過「軟體將吞食世界」這句名言。 這位軟體教父，卻在 2020 年 4 月 18 日，美國新冠肺炎疫情高峰時，發表一篇文章，強調硬體的價值，呼籲美國重返製造業！ 這篇文章，帶大家了解安德森對創業、疫情，和製造業的看法。 創新點：為什麼 2020 年的紐約，要用雨衣來充當醫師袍，對抗疫情？矽谷大師從這個現象，來審視美國經濟的基本問題。 本文 4 大重點： 1. 這位創辦人勇於嘗試，讓自己不斷前進。 2. 祖克柏成功的關鍵：不斷學習、積極進取。 3. 不斷更新自家產品功能，讓他開發出五千萬人使用的手機應用程式。 4. 因為自滿，美國對新冠肺炎毫無準備。 安德森認為，新創公司如果想要走的長遠，創辦人必須具備三大特質：勇於嘗試、進取、創新。以下舉出三位成功人士作為案例，分別是：曾經和安德森一起創辦公司的吉姆．克拉克（James Henry Clark；也被稱為 Jim Clark）；獲得安德森投資的臉書創辦人馬克．祖克柏（Mark […]

經理人如何改善績效？透過 5 項基本工作建立成長機制

【我們為什麼挑選這本書】當上主管後，哪些工作是應該做的？優良的經理人會做什麼事情？彼得杜拉克是史上著名的管理大師，他的管理理論依舊影響現代的企業管理，透過《管理的價值》、《經理人的實務》、《經營者的責任》三書，讓我們了解經理人應該要做的工作。（責任編輯：郭家宏） 多數經理人把大部分時間花在「非管理」工作上。業務經理做統計分析或安撫重要客戶；領班修理工具或填寫生產報告；製造部門經理設計新廠配置平面或測試新原料；公司總裁審核銀行貸款細節或進行重大合約談判，或花幾個鐘頭主持晚宴表揚資深員工。這些都附屬於某個特定功能，統統都是必要且必須做得很完善的事務。 一位經理人，不論他的職能或活動是什麼，也不論他的職階或地位是什麼，總是得做一些和工作無關的事。所有經理人的工作當中有相同的，也有獨特的，我們可以把科學管理的系統分析方法應用在分析經理人的工作上，區分出經理人特有的工作，把他做的工作區分到公司各個運作部分，如此經理人便可改善他們在每一個構成活動中的績效。 經理人的 5 項基本工作 經理人的工作基本有五項，這五項資源可以整合為一個成長機制。 1. 設定目標。經理人決定應該有哪些目標、每個目標的目的何在、做哪些事方能達成目標，然後和相關人員溝通，以達成目標。 2. 組織安排。經理人分析必要的活動、決策與關係，將工作分類，分解成各項可管理的活動，再把這些活動分解成各項可管理的職務，最後將這些分項與職務組合成一個組織結構，並挑選人員管理這些分項及必須完成的職務。 3. 激勵與溝通。經理人帶動各有所司的人員團隊合作，途徑與方法包括透過各種實務；透過自己和共事者之間的關係；透過酬勞、工作安排、晉升等人力資源決策；透過和下屬、長官及同儕間持續的雙向溝通。 4. 評量。經理人必須建立評量標準（很少有比企業及個別人員績效更重要的要素了）。在經理人眼中，人員的評量應該同時著重他對組織整體績效的貢獻，以及他個人的工作，並藉此幫助他改善工作。經理人分析、評鑑、詮釋績效，和其他工作領域一樣，他必須和下屬、長官及同儕溝通評量標準、方法，以及評量結果代表的意義。 5 培育人才，包括他自己。 這 5 項基本工作，都需要不同的特質與條件 前述這五個基本工作，每一個都可再區分成次範疇，而且每一個次範疇都可以專書討論。此外，這五個基本工作範疇，每一個都需要不同的特質與條件。 例如，設定目標牽涉到「平衡」的問題。目標的設定必須在企業成果與個人信守原則之間取得平衡；必須在公司眼前與未來需求之間取得平衡；必須在渴望的成果與現實的實力之間取得平衡。因此，設定目標顯然需要分析與綜合能力。 組織安排同樣需要分析能力，因為它必須對珍貴資源做最符合經濟效益的使用。可是組織安排牽涉到人，因此公平正直的原則是必要的。在培育人才方面，同樣需要分析能力及正直原則。 激勵與溝通所需要的技巧主要屬於社交性質，這方面最重要的不是分析能力，而是整合與綜合能力。公平正義是主要原則，經濟方面為次要考量。正直當然又比分析能力來得重要。 評量工作最需要的是分析能力。很重要的一點是，評量應該盡可能做為自我控管之用，而非濫用為對人員的控制。今天經理人工作中最弱的一個領域是評量，主要就是很多經理人違反了這個原則。一旦評量被濫用為控制的工具，例如變成內部抓耙子的武器，用以稽核及嚴苛評鑑經理人的績效，再祕密報告給上司，那麼評量工作就依然會是經理人績效中最弱的一環。 設立目標、 組織安排、激勵與溝通、評量，以及培育人才，這些都是正規的工作範疇，只有經理人的經驗能夠實現它們，使它們具體而有意義。也因為它們都是正規的工作，適用於每個經理人和身為經理人所做的每一件事，因此經理人可用來評估自身的技能與績效，並藉以有系統的改善績效。 能夠設定目標者不見得可以成為經理人；就像有辦法在有限空間內打個小結，並不代表有能力成為外科醫生一樣。可是，沒有能力設定目標者，絕不可能成為一位稱職的經理人，就像無法打小結者肯定無法成為優秀外科醫生一樣。外科醫生可以靠著不斷練習使打小結的技巧愈來愈進步，經理人也可以靠著不斷改善在所有工作領域的技能與績效，成為更優秀的經理人。 「人」是經理人的獨特資源，人才培育決定人的生產力 經理人工作中的一項特定資源是「人」。人是一種獨特的資源，任何試圖以人做為工作資源者，都需要具備特別的素質。 人才培育的方向將決定這個既為人、又為資源的人類能否變得更有生產力，或者最後喪失所有生產力。這個道理不僅適用於被管理者，也適用於經理人本身，再怎麼強調都不為過。經理人能否朝正確方向培育部屬、能否幫助他們成長茁壯，會直接影響經理人自身能否發展、成長、茁壯、進步，抑或變得衰弱與墮落。 經理人可以從人員管理中學到某些技巧，例如主持會議或進行面談的技巧。也可以實施一些有利人才發展的實務，例如經理人與部屬關係結構、升遷制度，以及報酬與獎勵方面的實務。不過當所有該做的都做了、該說的都說了，人才培育仍需要經理人具備一些基本特質，這些特質無法透過技巧提供或強調任務的重要性來創造，它需要經理人有正直的性格。 如今人們大力強調經理人的必備條件是喜歡人群、幫助人們、與人和睦相處。但光是這些還不夠。 在每一個成功的組織中，免不了有上司不喜歡人群、不幫助人們，也無法和他人和睦相處，然而這樣冷漠、令人不悅、要求嚴苛的經理人，卻常常在教導及培育人才上做得比任何人都多。他比最受歡迎的人贏得更多尊敬；他對自己技能要求的嚴苛程度絕不亞於對別人的要求；他設定高標準，並期望達到這些標準；他對事不對人；這種人通常非常聰明，卻從不認為智力上的聰明比正直的性格重要。如果經理人缺乏這些特質，不論他多受歡迎、多樂於助人、多友善，甚至有多強的能力或多聰明，都是一個危險人物，應該被判定為「不適任經理人或不符合紳士資格」。 經理人的工作可以被有系統的分析；經理人必要的技巧可以經由學習而獲得（儘管有些人是不折不扣的「朽木不可雕也」）；可是有一種特質無法靠學習而得，它是經理人必須具備、無法外求的資格條件，它不是才能或天賦，而是品格。 （本文書摘內容出自《管理的價值》、《經理人的實務》、《經營者的責任》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pxhere CC Licensed） 更多企業管理的技術 從波克夏的併購模式，帶你認識巴菲特的管理準則：信任邊際 【領導秘笈大公開】要成為專業領導人，你必須要有這八個特質 【早稻田企業經營課】對主管來說，組織目標和人才管理哪個比較重要？

客戶都沒耐心了！行銷業務即戰助手，微軟 Surface Pro 7 一筆搞定簡報、簽核

所謂商場如戰場，行銷市場競爭激烈，如何談定下一份訂單是每位業務心中的壓力所在。為了提升業績，行銷業務總有一個迷思，認為敲定合作的關鍵只在品牌、產品和價格，然而根據 PwC 報告指出，有 42% 用戶願意因優秀的顧客體驗付更多錢，且 65% 美國消費者認為好的服務體驗比打廣告來得有吸引力；也就是說，比起降低產品價格作為誘因，行銷業務更該強化銷售時的「用戶體驗」，藉此提升客戶願意支付的成本，利用美好的用戶體驗抓住客戶的心，創造長期合作機會。 那麼在眾多競爭對手中，行銷業務如何在客戶面前脫穎而出，突顯專業、效率和貼心服務？首先業務得先解決行銷過程中的五大痛點。 https://www.facebook.com/151776788178402/videos/1107128662983477 客戶都沒耐心了！行銷業務五大扎心痛點 ? 痛點一：開會工具不統一無法協作 行銷業務往往一人扛多個專案，每天要開好幾個會議，但開會溝通工具不統一，有人用筆電、有人用紙本，不僅無法立即協作，更容易造成溝通落差、降低開會效率，修改會議記錄也十分耗時。 ? 痛點二：製作提案缺乏靈活度 業務需要趕提案，但使用的筆電無法即時同步到電腦操作，缺乏編輯靈活度，在看圖表或編輯圖表等檔案時，不夠方便。 ? 痛點三：簡報時無法精準呈現重點 在主管和客戶面前簡報時，通常除了帶筆電還要外接藍芽準備簡報筆，簡報時最多只能用雷射筆，無法在提案上畫圈或寫字，使得簡報重點無法更精準呈現。 ? 痛點四：書面簽核過程瑣碎 書面公文簽核往返都要列印出來，尤其最常用的報價單都要先列印出來、主管簽名、掃描圖檔再回傳，如果遇到主管不在公司，又或者業務在外急著要主管回簽報價單，業務只能著急乾等，使客戶等候。 ? 痛點五：書面合約留存建檔不便 客戶當場簽名的紙本合約、訂單如果沒有收好，得到處翻找，甚至有遺失的疑慮、請客戶重簽的可能。 發揮業務最大潛能，從提升協作效率開始！ 行銷業務每一次的延宕都是失去帶給客戶好印象的機會，為了減少執行成本，讓業務把心力多花在開發、服務客戶上，企業得先找到合適的工具，提升工作效率。Microsoft Surface Pro 7 輕薄變形二合一筆電就是一個好例子，其不僅兼具平板方便攜帶、能迅速展示圖表與數據的特性，更可結合 Surface 手寫筆創造順暢的即時協作溝通。 舉例來說，企業內部線上會議容易出現開會工具不統一、報告溝通不清楚等效率低落的狀況，透過 Surface Pro 7 與 Surface Pen 的協作，行銷業務和同仁能直接在筆電上手寫註記、畫圖溝通，並用觸控縮放畫面、拖曳、編輯圖文素材，降低溝通門檻。針對書面與簽核流程瑣碎的問題，Surface Pen 則能將資料數位化，一秒截圖存檔寄出、上傳協作區，不再需要滑鼠拖曳上傳群組。而若主管想修改下屬簡報、設計圖檔或文件，主管也可以直接手寫註記存檔回傳，完全不用打字。 值得注意的是，為了避免紙本合約、書面資料遺失或即時需要找不到，Surface Pro 7 也設計資料數位化的功能，讓簽核公文不再需要列印紙本，只要動動筆就行。透過 Surface Pen 的應用，行銷業務即能在檔案上簽名建檔，原本要好幾分鐘的事，三秒內就能搞定；對內優化原本繁瑣的簽核流程，無痛提升效率，對外則替行銷業務創造更多工作彈性，以執行真正有價值的工作。 提案、簽約效率三級跳，一台筆電如何打造高效成交率？ 面對客戶保持一定的專業度和順暢的流程，才能有效提升好感度，Surface Pro 7 與 […]

【平價特斯拉？】馬斯克計畫發表新電池技術，要把電動車售價壓到比燃油車低

你能想像，不久後的未來，我們能夠用 TOYOTA 的價格買特斯拉嗎？根據外媒《路透社》的報導，馬斯克計畫發表一項新的電池技術，能夠降低電池的生產成本，讓電動車的成本低於燃油車。 特斯拉要將電動車售價降到燃油車水準 根據外媒《Futurism》的整理，關於電動車電池，特斯拉正在進行 Million Mile（百萬續航）、Low Cobalt（低鈷含量）、Terafactories（超大工廠）的計畫，其中 Million Mile 更是顛覆全球汽車市場的關鍵計畫，因為它的目的，就是將電動車的的成本降到燃油車的水準。而之所以稱做 Million Mile，是希望電池在使用壽命中，總續航力可達到百萬英里（約 160 萬公里），降低汰換電池的頻率與成本。 電池續航力與成本一直是電動車的痛點，導致電動車的售價難以下降。目前電動車製造商依靠政府補助來提升價格競爭力，然而特斯拉 Million Mile 的新電池將會改變遊戲規則，若電動車成本壓得比燃油車低，就算沒有政府補助，也能夠提升電動車的市佔率。 特斯拉透過「低鈷電池」達到成本下降的目的 Low Cobalt（低鈷含量）是該電池成本降低的技術原因。因為鈷是電池中成本最高的材料，特斯拉期望透過減少電池中的鈷含量，甚至將鈷去除來降低電池的成本。同時也研究新的材料，以提升電池的續航力與壽命。 根據《路透社》的報導，特斯拉首先會在中國銷售的 Model 3 使用該款電池，接著再應用於其他車款，導入其它市場。下一階段的目標，是建立新的工廠與生產流程，提升電池產能並降低勞工成本。而這就是 Terafactories（超大工廠）的範疇，它的佔地面積將會是目前 Gigafactories 的 30 倍。 隨著電動車逐漸普及，電池回收的議題漸漸浮現。根據外媒《TechCrunch》的報導，特斯拉正在研究電池回收技術與流程，讓材料能重複使用在別的產品上，降低成本。 電動車已是勢不可擋的趨勢，不僅是特斯拉，福斯、BMW 等傳統燃油車廠也在轉型，大舉研發電動車。當電池技術突破，製造成本降低，電動車售價低於燃油車的時候，就是消費者偏好翻轉，電動車大舉搶占市場之時。 參考資料來源： 1. 《Reuters》：〈Exclusive: Tesla’s secret batteries aim to rework the math for electric cars and the grid〉 2. 《TechCrunch》：〈Tesla said to […]

【實體零售業怎麼轉型？】日系傢具宜得利引入區塊鏈，3 大方向讓百億投資效用最大化！

【為什麼我們挑選這篇文章】有人說武漢肺炎降低人的流動、減緩全球化的趨勢，但其實從物流的觀點來看，疫情反而更催化了去球化的進程。在全球物流，無論是派送速度、人員配置上，都必須更加彈性即時。 本篇文章的主角是零售日系傢具品牌宜得利，在零售同業一片淒慘的時候，友站報導，宜得利股價反而逆勢上漲 10%。 本文綜合三種角度（分別是經濟學家、政府部門、媒體角度），以日本傢俱品牌宜得利 Nitori 引入區塊鏈管理為例，說明企業該如何抓住全球趨勢，加速數位轉型。（責任編輯：鍾佳瑀） 日本家具大廠宜得利（Nitori）正積極進行數位轉型（Digital transformation）。集團旗下的物流公司將於今年秋天啟用具區塊鏈的新系統，預計在2030年前將建置承接外部達數百億日圓規模的業務計畫。效法美國亞馬遜公司將電子商務網站營運技術的雲端服務事業化，家具王者的宜得利將把事業版圖擴展至物流業平台。 宜得利旗下物流中心今秋將啟用區塊鏈管理 宜得利旗下物流公司 Home logistics 與約 150 家中小運輸公司簽委託契約將商品運送至全國約550家店舖及消費者。 今年秋天將啟用區塊鏈的新系統，開發以AI劃定運送路徑及高度化存貨管理等約500種機能，並督促運輸公司導入此系統。預計開發費為數億日圓。 導入區塊鏈有三個目的：節省紙張、共享技術、增加裝載率 1. 減少使用紙張 合作的運輸公司多為中小企業，無財力進行高達數億元規模的IT投資，訂單的確認多使用電話、傳真。運送司機不易保存紙張並有聽錯電話內容等狀況存在，而區塊鏈的特徵為不能更改已登錄的內容，若以區塊鏈管理合約及付款等資訊，中小企業也可迅速、正確地把握交易履歷等內容，節省確認時間，整個供應鏈可縮短交貨期。 2. 為可以共享各運輸公司的專門技術 宜得利的強項為運送大型家具時一定是兩人運送，與一般一人運送的最大不同為不只運家具至客人家中，還包括提供擺設、安裝家具的服務，因此至目前為止有必要安排可進行配線及組裝的技術人員，但礙於目前的系統只能管理到有受過宜得利課程訓練的運送員及課程內容。因為無法掌握各個運輸公司的人員有何種技能，因此安裝空調等需要專門知識的人比較難找。區塊鏈則可以解決此問題，各運輸公司登錄該公司運送人員的專長，就可選擇運送商品的最佳人選。 3. 為可增加裝載率 區塊鏈可追蹤貨車的位置及工作內容，機動並適宜地委託工作，減少空載率。該公司目前幾乎是只進行集團內部的交易，提供給集團外公司服務之年營業額只有20億日圓，若使用新系統則可延伸事業範圍，不只是配送家具，也可以提供住宅清潔等服務，計畫2030年之前擴大事業範圍至數百億日圓規模，目前正與國內主要成衣及食品公司商議在物流方面的合作。 宜得利於4月6日發表了2020年2月集團營業額為6,422億日圓，已連續33期增加，今年因新冠肺炎的影響預計營業額將減少，於此時機加速進行數位轉型，擴大事業範圍培養家具銷售外的主要營收支柱，數位轉型也許將改變宜得利的業種。 ■ 作者：Shane Vieira、福岡台灣貿易中心、經貿透視 ■ 資料來源：cyclicmint、經貿透視 ■ 文章轉載請註明出處 ■ 鄭重聲明：轉載文章僅為傳播更多信息之目的，版權歸原作者所有。如有侵權/錯誤/不完整之處，請第一時間與我們聯繫修改刪除。 ■ 內容分析僅供參考，並不構成任何投資意見或建議。風險自控。 （本文經合作夥伴 Statecraft Tech 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈物流也跟上區塊鏈？！宜得利物流系統大轉型〉。首圖來源：Wiki） 你可能有興趣 ◊ 一次看懂日本、中國、台灣的物流網路，經營跨國電商才能找到對的物流夥伴  ◊ 【投稿】一文解析機器人發展趨勢：從自動化演進到自主化，走出工廠滲透農業、物流產業  ◊ 下單到出貨只要 10 分鐘！揭秘 Yahoo 全新 […]

GitHub 數據告訴你：用哪種程式語言的工程師最快樂？

【為什麼我們要挑選這篇文章】身為工程師的你快樂嗎？捷克的一名開發者分析 GitHub 上的使用者，找出開發者最快樂、最不快樂的程式語言。來看看自己的程式語言位於光譜的哪一端吧！（責任編輯：郭家宏） 在 IT 世界中，有很多刻板印象，例如「PHP 是最糟糕的語言」或「Python 是針對初學者的」。幸運的是，我們可以使用 Github 和來自開發人員調查的數據找到真相。 Github 是所有開發人員都熟悉的平台。它不僅可以用作版本控制工具，還可以收集儲存庫和項目統計資訊，用戶配置文件數據和註釋。這樣，我們就可以訪問有關年齡，性別和個人資料照片的資訊。Microsoft Face API 正是完成此任務的正確工具。 Github 提供了 25 個最受歡迎的儲存庫的列表，並顯示了前 5 名貢獻者。我將使用 Eigencoder 應用程式從每個儲存庫中檢測 30 到 80 張個人資料照片並進行分析。 性別：Python、C 語言幾乎都是男性在使用 Face API 具有從面部結構中檢測性別的功能。這裡的結果是相當片面的。AI 和 Webdev 語言至少具有某些女性力量。 年齡：C++ 開發者最老，Java 最年輕 年齡指標是很有趣。較老的語言應該由較老的工程師使用，但是 Java 擁有最年輕的開發人員。 微笑：R 的開發者最幸福，Java 最不快樂 每個工程師都有自己不喜歡的語言，以至於他甚至都不會對自己的個人資料照片微笑。Face API 使用 0 到 1 之間的值來衡量微笑的數量。 看起來 R 開發人員是最幸福的，其次是 Go，C＃ […]

【本月最重大消息！】台積電將斥 3600 億元在美建 5 奈米廠，2024 年量產

【為什麼我們挑選這篇文章】中美貿易戰、疫情後的去中國化政策開始發酵，美國將要強制落實「美國製造」、重點產線自給自足，要求台積電前往美國設廠。本次合作意義重大，台積電率先成為美國重點企業，對其他台廠有領頭作用，也預期帶動更多科技人才流動。（責任編輯：鍾佳瑀） 晶圓代工龍頭台積電 [2330-TW] 今（15）日宣布，在與美國聯邦政府及亞利桑那州的共同理解和支持下，將在美國興建且營運一座先進晶圓廠，將採用 5 奈米製程技術，投入約 120 億 [美元] （約合 [新台幣] 3585 億元），規劃月產能 2 萬片，預計 2021 年動工、2024 年量產，成為台積電在美國的第二個生產基地。 川普政府要求自給自足，台積電落腳亞利桑那州 台積電表示，此先進晶圓廠將設立在亞利桑那州，直接創造超過 1600 個高科技專業工作機會，並間接創造半導體產業生態系統中上千個工作機會。該晶圓廠將於 2021 年動工，2024 年開始量產，從 2021 年至 2029 年，在此新廠上的支出將達約 120 億 [美元] 。 台積電指出，此先進晶圓廠除能為客戶和夥伴提供更好的服務，也為台積電提供更多吸引全球人才的機會，對充滿活力及具競爭力的美國半導體生態系統來說，具重要的策略性意義；具業界領先地位的美國公司，能在美國境內生產其最先進的半導體產品，又能受惠世界級的半導體晶圓製造服務公司，及生態系統的地理鄰近性。 第二大生產基地落成，強化台美關係 台積電表示，期待與美國政府及亞利桑那州於此專案上，繼續維持鞏固的夥伴關係，且此專案需要投入大量資本和技術投資，而美國擁有強健的投資環境及其優秀人才，對此項專案的成功至關重要，也對其未來及與供應鏈夥伴投資的成功充滿信心，在美國投資對公司來說極具吸引力。 台積電董事長劉德音日前在法說上表示，始終都在評估赴美建廠的可能，包括成本、供應鏈、人員等，都是考量因素。近期市場也持續傳出，美國政府加大對台積電施壓力道，要求其赴美設廠，使台積電是否評估在美國建廠的議題，始終是市場關注焦點。 台積電目前在美國華盛頓州卡馬斯市設有一座晶圓廠，並在德州奧斯汀市、加州聖何西市皆有設計中心，此座位於亞利桑那州的新廠，將成為台積電在美國的第二個生產基地。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電將斥近3600億元在美建5奈米廠 2024年量產〉。） 你可能有興趣 ◊ 台積電 5 奈米訂單將在 2021 年爆發，可望貢獻 25% 的營收 ◊ 用國際戰略與經濟策略的角度分析：台積電應該赴美設廠嗎？ […]

【內閣總辭】任期最長的科技部長轉身離去，臉書發文感謝「給我擔任公僕的機會」

【為什麼我們要挑選這篇文章】感謝陳良基部長這幾年的辛勞，不僅積極促進台灣產學交流，創造更多產業鏈新契機，更接軌國際趨勢，推動前沿技術研發之餘，讓台灣優秀技術能被全球市場看見。（責任編輯：陳伯安） 從學界轉戰政壇，在科技部服務將近 40 個月，創下任期最長的科技部長，自稱本土博士的陳良基，專注在基礎研究，也力推台灣 AI 科研戰略，每天當作任期最後一天使用。 出身農家子弟，歷屆科技部長中唯一本土博士 陳良基原為台大電機系教授，2016 年 5 月 20 日從台大借調到政府體系，先擔任教育部政務次長，後來在 2017 年 2 月改任科技部長，創下科技部任期最長的部長，他也笑稱自己是從行政院國家科學委員會時代，升格到科技部以來，唯一一個本土博士部長。 陳良基出身雲林農家子弟，畢業於成功大學電機工程學研究所博士，曾任台大創意創業學程主任、晶片系統國家型科技計畫共同主持人、國家實驗研究院長、台大副校長等職務，4 度獲得台大教學優良獎。 任教台大時曾有「技轉王」稱號，曾經手將近百件技術移轉，研究、教學與產學合作成績都非常亮眼。 陳良基曾說，自己把每天都當成最後一天來用，行程、會議也時常從早排到晚。如果觀察他自己經營的臉書粉專「陳良基的創新筆記」，不難發現，他幾乎每天都在早上 7 點多發文，分享他對科研時事的觀察與見解。 編按：陳良基日前於粉專「陳良基的創新筆記」中，感謝行政院「給我擔任公僕的機會！」，更於辭任前與院長，「再次表達交棒之心意，非常謝謝讓我加入行政團隊服務眾人」。 https://www.facebook.com/1383694918554214/posts/2647226955534331/ 秉持小國大戰略，推動台灣 AI 科技研發 擔任科技部長以來，陳良基也一改科技部過往低調風格，經常舉辦記者會親自說明國內學者的研究成果。 他任內向來以「小國大戰略」為思維，2017 年開始啟動台灣 AI 科研戰略，聚焦 AI 雲端運算平台、AI 創新研究中心、半導體射月計畫、機器人軟硬整合與創新應用、科技大擂台等 5 策略，希望台灣在全球的 AI 版圖上不缺席。 布局前瞻領域，也厚實基礎研究，透過科發基金，每年支援學界超過 1.6 萬件基礎研究計畫；他曾說到，基礎研究經費如果少 10 億元，等於少掉支持 1000 個教授作研究，連帶縮減 3000 到 5000 名學生參與基礎研究計畫的機會。 雖然看不到迫切危機，卻是逐步侵蝕台灣科技地基。 科技進步就要創新，陳良基認為，創新不是「名詞」而是「動詞」。從農家子弟、台大教授到科技部長，每場人生經歷，他透過實際行動證明，不停創新、跳脫舒適圈，即使卸下官職身分，但可以料想，他將持續為台灣科技注入新動能。 編按：國發會主委陳美伶、文化部長鄭麗君也已確認不續任。 （本文經合作夥伴 […]

從波克夏的併購模式，帶你認識巴菲特的管理準則：信任邊際

【我們為什麼挑選這本書】巴菲特是投資大師，但他對管理、併購也有獨特的見解。「信任邊際」是巴菲特的管理準則，以併購為例，巴菲特不會透過投資銀行搓合雙方，而是直接與賣方洽談，而且通常能在一個月內談完併購事宜。除了分析對方的商業模式與業務，巴菲特更注重對方的信譽。 透過《信任邊際》一書，我們將認識巴菲特經營波克夏的獲利模式。（責任編輯：郭家宏） 所有的組織架構都需要權衡取捨，分權讓最接近問題的經理人能夠有效進行決策，但反過來說，這也會帶來做錯決定的風險。巴菲特也證實這一點，他說：「我們寧可承受幾個錯誤決策所帶來的有形成本，也不希望因為承擔令人窒息的官僚主義，導致決策太慢所加諸的無形成本，一點也不想。」 通常提到集權管理的優勢就是避免資源重複浪費，但波克夏卻似乎反其道而行，它有六十幾個法律部門，而不是只有一個，而其他公司卻可能有一個大型的總部諮詢辦公室，雇用人數卻遠遠超過波克夏子公司加總起來的人數。 之所以如此有效率，是因為經理人都有經濟或文化上的誘因，讓員工人數達到最少，這也是波克夏分權管理模式的優勢：每位執行長都可以設計最適合自己具體業務的組織架構。 巴菲特不透過投資銀行或經紀商來搓合併購 大多數公司都會採用正式管道的計畫，列出想要擴展的領域，有時甚至會列舉出收購目標，包括集團企業。許多公司都有負責找尋目標與掌握機會的併購部門，這些內部功能具有一些和一般中介機構相同的特性，包括對專業的寶貴見解，但是他們也有可能會有不良的動機，在應該更謹慎的時候採取行動。 波克夏從未設置或規劃這樣的部門。相反的，在年度信件中描述某些交易時，巴菲特會稱波克夏的併購策略是「巧合」和「偶然」，而不是「精心策畫」或「精密計算」。這樣的方法有助於避開很多破壞價值的併購，這也是波克夏能夠持續成功的一個重要因素。 在併購市場中，公司一般會雇用投資銀行或經紀商來搓合交易，但波克夏通常不這麼做。因為交易經紀商會收取費用，而且經常所費不貲。很多費用是在交易達成下才支付，這會給經紀商有誘因促成交易，而不是以客戶的最大利益為考量。 在這樣的情況下，收購的成本會大幅高於現金支付的收購費用。無論這些費用有多大，這些成本可以用投資費用與獲得價值的差異來衡量。在這樣的情況下，公司最好的策略或許是雇用兩個經紀商，一個是有達成交易才付酬勞，另一個則是交易無法達成時才付酬勞。 因此長期以來，波克夏都是經由員工、合夥人、同事與朋友所不斷發展出的人脈網絡帶來併購機會，而不是依靠經紀商。此外，1986 年波克夏在《華爾街日報》（Wall Street Journal）刊登一則廣告，說明他對併購對象的興趣與標準，這在巴菲特給股東的信中曾經重複提到，因此波克夏的收購很少由自己發起，反而大多是聽取其他人的提案。勞倫斯．康寧漢在《少了巴菲特，波克夏行不行？》（Berkshire Beyond Buffett）整理波克夏公開揭露的交易來源，有 11 名賣家主動與波克夏接洽；有 9 件是因為既有業務的關聯而與巴菲特聯繫；7 件是經由親朋好友的介紹；只有 4 件是由波克夏直接聯絡賣方；有 3 件則是經由陌生人與熟人安排。 巴菲特：買賣方直接找到彼此，才是對雙方最有利的併購方式 以波克夏 1986 年收購史考特費策公司（Scott Fetzer）為例，當時的「大型投資銀行團」都沒能為這家中型的多角化集團成功找到買家。而在敵意收購的雷達瞄準這家公司後，巴菲特聯繫公司的執行長討論收購交易，最後很快就成交。 巴菲特不以為然的地方是，公司即便沒有找到買家，仍需要支付銀行 2500 萬美元（約新台幣 7.5 億元）的費用。就如同波克夏的經驗所顯示的，巴菲特相信，買方和賣方直接找到彼此，而不是透過銀行家或經紀商牽線，才是對雙方都比較有利的方式。就如同巴菲特很喜歡的警世格言：千萬不要問理髮師你是否需要剪頭髮。 在典型的收購案中，在協商交易條件的過程中，會計師會仔細檢查公司的管理和財務狀況，律師則會調查合約內容、法遵情況與相關訴訟，這些檢視通常是在企業總部進行，並且伴隨著建立併購準則與導覽的各項會議。這些繁雜的過程通常要耗費好幾個月的時間，而且會帶來大量的費用。而波克夏則很自豪不用被這些事情束縛。 巴菲特只要花幾分鐘的時間就能掌握人數，交易有時候透過最初的幾通電話就能達成；多數時候則是在兩個小時以內的會議中敲定；即使碰到不可避免的情況，也會在一個禮拜以內完成，正式合約是透過即時協商，交易（包含金額高達數十億美元的大型交易）則可以在初次接觸後一個月內完成。 班傑明摩爾公司（Benjamin Moore）是家族企業，股票也在櫃檯市場交易。當公司決定出售後，公司找來財務顧問負責研議與鑑價，但訂出的價格卻遲遲找不到買家。後來公司董事聯絡巴菲特，將班傑明摩爾公司介紹給波克夏。 巴菲特只問了幾個問題並要來公開文件，一周內就提案，以 10 億美元（約新台幣 300 億元）的現金收購班傑明摩爾公司。班傑明摩爾公司的董事會也接受這個價格（他們知道跟巴菲特討價還價並不會有效果）。後來巴菲特與公司執行長會面，波克夏的外部律師也進行盡職調查（我們會在下一章繼續討論班傑明摩爾公司的收購案）。 巴菲特致力將自己留在「能力圈」，並避免將信任放在錯誤的地方 巴菲特致力將自己留在「能力圈」，期望能透過適度的調查挖掘，做出如此重大的決定。一方面，他出色的商業閱讀能力提供重要的知識，讓他熟悉許多公司與公司領導者。再者，聚焦在自己理解的產業和擁抱的商業模式，也有助於增強紀律。無論在業務、商業模式或相關人員的評估上，當他缺乏判斷能力時，他就會選擇放掉這個機會。 特別是在信任方面，如果巴菲特對潛在的業務夥伴（賣方、經理人或其他人）的信譽有任何疑慮的話，他通常就會禮貌性的拒絕。這就是信任邊際的重要性：只有對業務、商業模式及人格特質做準確的判斷並不夠（雖然巴菲特早已磨練好這套技能），最重要的事情是，避免把信任放在錯誤的地方，這樣的原則必須被建立起來。 （本文書摘內容出自《信任邊際：巴菲特經營波克夏的獲利模式》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Flickr CC Licensed） 更多做決策的技術 […]

華為工程師提交的 Linux 補丁留有資安漏洞？一文解析大家是否真的需要擔心

華為近期引爆新資安爭議。華為向 Linux 開發社群提交資安程式碼補丁，結果越補資安漏洞越大？ 開源資安團隊 Grsecurity 踢爆華為工程師提交給 Linux 開發社群的資安程式碼補丁 HKSP（Huawei Kernel Self Protection）留有後門，引發軒然大波。 華為週一（5/11）即在官方網站發出公告，澄清 HKSP 並非官方發布資源、也未在華為的產品中使用。華為的迅速切割引起論壇譁然，在中美貿易戰的敏感時機點，各界紛紛質疑此事件是否背後有其他勢力介入。 華為資深工程師在 OpenWall 社群提交補丁 Linux 系統為開源的作業系統。開源是免費、任何人可取用的意思，作業系統則是最底層的硬體跟資源管理。Linux 包含兩個層次，核心（Kernel）與系統呼叫介面。尤其是核心，它是運作系統最重要的組件，直接跟 CPU 溝通。本次華為工程師提交的補丁，就是針對核心的部分進行修補。 在 Linux 的開源社群中，如果任何人發現系統上的問題，都可以在社群提供自己的論點與解方，結合群眾的力量糾錯、補救。若眾人對一致同意某個彌補無運行問題、無資安問題，則該補丁可加入下一次的更新中，提供給全世界使用 Linux 系統的企業或個人自由下載取用。 華為工程師週日（5/10）即在社群 Openwall 開源社群提出針對 Linux 核心漏洞的補丁。然而隔日資安團隊團隊 Grsecurity 卻發現該補丁本身藏有另一個更大的漏洞，如果社群並未察覺，很可能讓全世界都下載到有後門的更新，讓全世界重要產業的資料陷入門戶大開的資安風險！ 開源團隊抓到華為工程師補丁有缺陷 開源資安團隊 Grsecurity 的報告指出，HKSP 補丁本身「充滿漏洞跟弱點」、缺乏「威脅建模」（threat model，預期網路攻擊的過程），它的緩解效果，基本上無異於之前 LKRG （Linux Kernel Runtime Guard）補丁的效果。 Grsecurity 團隊指出，這份補丁缺乏了防禦性程序，這份程式碼將引入可輕易利用的漏洞（trivially exploitable vulnerability）。 詳細分析可看這份報告 雖然團隊不確定提出補丁的行為是否是華為官方授意，或者這份程式碼已經用在華為產品上，但這份補丁使用的是「華為」的名字，且提交者的 Github 帳號中將「華為」作為帳號的機構名稱。 整件事情的爭議點在於「華為」兩字？ […]

【看檢舉文看到心理創傷】內容審查員審核內容到精神崩潰，法院判賠臉書 15 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都希望可以讓社群平台變成更和諧、彼此尊重的場域，可是比較少人關心的是，為了在杜絕仇恨言論與維護言論自由下達到平衡，這些內容審查員長期工作下累積的心理壓力。 而近日臉書才剛與這些內容審查員達成集體官司和解，賠款 5200 萬美金，臉書也試著更優化《社群守則》與自動偵測系統，而台灣酸民文化、網路霸凌事件也層出不窮，對於仇恨言論又該如何解讀？（責任編輯：周庭羽） 臉書（Facebook）今天（14 日）表示，當內容審查員暫時在家防疫時，臉書更加仰賴自動化的系統，讓團隊優先審查嚴重性較高的內容，以持續維持臉書旗下的應用程式在這段期間的安全性。 未來檢舉內容將逐步以科技審查代替人工 臉書今天發表第 5 版的「社群守則」執行報告，提供自 2019 年 10 月到 2020 年 3 月間衡量政策執行成效的指標。這份報告介紹 Instagram 在 4 個議題領域的資料，包括仇恨言論、成人裸露及性行為、血腥暴力內容、霸凌及騷擾。臉書也首次分享在  Instagram 上針對特定內容採取行動後的申訴量，以及接獲申訴後或臉書自己發現問題後而變更決定的數量。 臉書強調，在過去半年開始使用更多科技，根據流行性及嚴重性等因素來排序讓團隊優先審查的內容。展望未來，臉書也計劃運用科技對內容採取行動，包括更自動移除更多貼文，內容審查員就能把時間花在審查其他類型的內容上，因為這些內容需要考量細微差異與脈絡才能做出決定。 《社群守則－仇恨言論》：在某些情況下，用戶使用這些違反我們規定的字詞或言語，其實是在自我指涉或是加強訴求。我們允許這些內容在上述情況下發佈，但希望用戶能夠清楚表明自己的意圖，以協助我們進一步瞭解用戶分享這類內容的原因。如果意圖不明確，我們可能會移除該內容。 在諸如此類必須先釐清事件脈絡、後設的內容，就需要內容審查員人工進行審查。對此，《社群守則》中也針對不同情境給出不同審查標準。但這些內容審查員在長期觀看、了解相關內容的情況下，也出現壓力、憂鬱等精神疾病症狀。 編按：內容審查員長期工作致心理創傷，臉書賠逾 15 億台幣 據外媒《The Verge》5 月 12 日報導，長期在臉書負責查核檢舉內容的內容審查員，因工作帶來的心理壓力而確診創傷後壓力症候群（PTSD），臉書終於在近日和解這起集體官司，將會賠償相關審查員共 5200 萬美金（約新台幣 15.67 億元）。 前內容審查員 Selena Scola 說明，自己在工作期間每天被要求觀看和自殺、性侵、謀殺有關之內容，長期下來出現創傷後壓力症候群症狀，並在工作九個月後確診，Selena Scola 更指控臉書並未給予這些內容審查員安全的工作環境，以及工作後應有的心理諮詢與輔導。 根據和解內容，臉書將會賠償每位審查員至少 1000 美元（約新台幣 3 萬元），給予審查員之精神疾病治療用。針對確診 PTSD 的審查員，臉書將額外賠償 1500 美元，確診多項心理疾病者則最高可獲賠償金 6000 […]

趨勢科技發現針對工業 4.0 的駭客攻擊手法，建議企業採用 IIoT 的防護措施

【為什麼我們要挑選這則新聞】工廠內部的 OT 系統是獨立運作的，然而趨勢科技的工業 4.0 資安研究報告表示，由於 IT 與 OT 的匯流，獨立界線逐漸模糊，而且駭客也開發專門攻擊 OT 系統的手法，採用工業 4.0 的企業受到資安威脅。該如何防禦攻擊？（責任編輯：郭家宏） 全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技，12 日發表一份最新關於進階駭客如何利用新的非傳統管道來破壞智慧工廠的研究報告。 這項研究為 Trend Micro Research 與米蘭理工大學（Politecnico di Milano）所合作，在該校工業 4.0 實驗室並於知名大廠的實際製造設備上，示範駭客如何利用工業物聯網（IIoT）環境中現有的功能與資安漏洞來從事駭客行為以謀取不法獲利。 駭客開發專門攻擊 OT 的手法，使採用工業 4.0 的企業遭受損失 趨勢科技基礎架構策略副總裁 Bill Malik 表示：「以往製造業遭遇的網路攻擊都是使用傳統惡意程式，而這些程式可被一般的網路與端點防護所攔截。然而新的進階攻擊卻已開發出專門針對 OT（Operation Technology）且能躲避偵測的手法。正如我們的研究顯示，目前已有好幾種管道可能遭遇此類威脅，進而使得工業 4.0 企業發生重大的財務與商譽損失。解決之道就是採用專為 IIoT 設計的防護來徹底杜絕這類精密的針對性威脅。」 米蘭理工大學生產系統設計與管理約聘教授 Giacomo Tavola 與進階網路資安議題副教授 Stefano Zanero 指出：「米蘭理工大學致力投入工業 4.0 的研究，以解決自動化進階控制系統的重大資安與穩定性問題，尤其是它們已成為所有製造業的重要問題，對企業的影響也日益嚴重。」 IT、OT 匯流導致隔離界線模糊，增加系統風險 關鍵智慧製造設備大多採用專屬系統，然而這些設備卻具備傳統 IT 系統的運算效能，在這些設備的效能已遠大於其用途所需的情況之下，讓駭客有多餘的效能可利用。這些電腦大多使用專屬協定來溝通，但就像 IT 系統一樣，這些協定也會被用來輸入惡意程式碼、瀏覽網路、或竊取機密資訊而不被察覺。 […]

【新鮮人求職人生超 Sad】人力銀行：平均薪資 8 年來首見負成長，4 成企業減少徵才

【我們為什麼挑選這篇文章】畢業季將至，許多應屆畢業生也開始投履歷面試，但各產業在疫情的衝擊下，企業是否仍能維持原來的徵才計畫，抑或是在薪資、人才需求上產生變化？ 1111 人力銀行此次調查企業分析今年新鮮人的平均薪資情形，以及台灣企業人資在新鮮人面試、履歷上給出的觀察、建議。（責任編輯：周庭羽） 畢業季將至，但今年許多產業受疫情衝擊，今年預估全國約有 28 萬大專應屆畢業生，很難不對求職感到擔憂。對此，根據人力銀行統計，目前雖然有 62% 的企業徵才計畫不受影響，不過，主要受新冠肺炎對部分產業帶來衝擊，造成整體職缺數減少，整體新鮮人平均給薪的確微幅下滑至 28106 元，年減 0.43%，是 8 年來首見負成長。 4 成企業擬延後、減少徵才，新鮮人平均給薪降 根據 1111 人力銀行調查，有 62% 企業表示，今年徵才計畫不受疫情影響，38.3% 的企業因此調整徵才計畫，包括延後徵才、新增管道、減少人數等。不過，有近 6 成的受訪企業表示願意進用新鮮人。 調查也發現，疫情對新鮮人的薪資產生影響，企業對整體新鮮人的平均給薪為 28106 元，較去年同期的調查微幅減少 0.43%，也是自 2011 年以來首見負成長，其中大學新鮮人受影響最大，從前一年的 28050 薪資下修 0.69%，來到 27854 元。 1111 人力銀行媒體中心總經理何啟聖指出，根據勞動部統計，無薪假企業較上周暴增 125 家，達 1047 家，人數共 1.9 萬人，連帶也影響到就業人數與勞工的薪資成長。主計總處公布 3 月經常性薪資 42309 元，較 2 月減少 0.01%，39 年來首度出現負成長，薪資成長倒退，自然也拉低企業願意給付新鮮人的薪資。 大專畢業給薪負成長，碩士生反增逾 3% 何啟聖進一步分析，碩士學歷的平均給薪受到影響最小，不但沒有降低反而成長 3.06%，主要的原因在於會進用碩士學歷的企業多是規模較大、體質較佳的企業，在人才進用與敘薪有一定的標準，比較不會因為短期的景氣波動影響給薪。 不過，計畫投入職場歷練的年輕族群也不必過度悲觀，何啟聖表示，根據資料庫顯示，目前有 […]

沒有海外學歷，這位八年級生如何讓臉書、Google、台積電爭相網羅？

【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書是不少科技人夢寐以求的公司。2019 年，王毓仁突破重重難關，成功去臉書的美國總部實習 4 個月。沒有海外學歷的他，經歷了怎樣的「震撼教育」成長機會，讓他獲得臉書的持續合作機會，還得到 Google 的青睞與台積電的 3 個工作機會？（責任編輯：郭家宏） 一隻病毒，打亂了所有的節奏。可是，能將危機化為轉機的企業，會在最低谷時，大膽出手搶人；戰役過後，擁有最多「人才子彈」者，將是新一波的造局者。而你是那個也準備好的實戰人才嗎？ 第 1 位到臉書實習的光電領域台灣人，遇到了怎樣的震撼教育？ 王毓仁，1991 年次，現為交通大學光電工程所博士生，去年到臉書美國總部實習 4 個月，是台灣在光學領域第 1 位到臉書實習的學生。「跟我同一批進來實習的同學，都是美國光電科技領域前 3 大相關科系的學生。」他說。 回憶起臉書實習的經歷，王毓仁仍歷歷在目，並記住每一個被震撼教育的時刻。他說，面試臉書實習生的難度並不亞於正職員工，全程採英文面試，共分 2 天，通過兩關各 1 個小時的考驗。 第 1 天，他站在來自不同部門的面試官面前，先被詢問光電名詞的解釋。這一關聽起來好像很基本，但背後考驗的是：面試者是否有扎實的基本學識，不能死背而是要能活用。面試官的問題有如堆積木一般，層層相扣，「透過系統性的追問，我能從拆解問題與講解中，讓面試官了解我解決問題的能力，以及融會貫通的能耐。」王毓仁回憶道。 在實習報到的第 1 天，部門主管派任的第一項工作內容，就是一個專案。專案進度會議除了注重成果展示外，王毓仁印象最深刻的是，部門主管只問他：「我們能如何幫你將結果做到最好？」並提供他有經驗者的聯繫管道，「很 open（開放）的工作模式，跟誰合作都可以。」 得到 Google 青睞，還獲得台積電的 3 個工作機會 「震撼教育」當然還包括認識自己的不足。有次他遇到一個問題：如果要算一道光多亮？如何分布、發散？該怎麼計算？「在校學習時，有些算法與 coding（編碼）不夠精通，要花上 2 倍以上時間。」處在高手如雲的辦公室，面對各國高手對自己說：「那我幫你算！」一份好意，讓王毓仁迫切希望自己能更精進。 這段長達 4 個月的豐富實習生涯，不僅讓他拿到台幣 60 萬元（扣稅後）的優渥薪資，更重要的是累積了未來的身價資產。即使全球因疫情彌漫失業氛圍，但王毓仁一點也不害怕。他不僅已直接獲得臉書繼續合作的機會，且在指導教授林怡欣實驗室的產學交流下，也迎來 Google（谷歌）、中強光電、鴻海集團子公司業成的青睞。這些工作都還是他未曾主動投遞履歷就有的好機會，如果再投履歷，機會一定又更多。 其實，在臉書實習機會之前，他就曾為了找尋替代役工作而「小試身手」，一下子就獲得連同台積電在內的 3 個工作機會。 想看完整文章請點這 你可能也會感興趣》 今年首颱黃蜂已於昨晚生成　預估「這天」最接近台灣 一表掌握5檔優質金融股！殖利率破4.7％、連續配息11年、4月營收逆勢增長 就算忍無可忍，也請不要率性離職！給35歲的上班族：對於工作，你該學會4件事 […]

【最強上古程式語言】COBOL 強在哪，為何可以活 60 年又在疫情底下「復活」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠疫情讓 60 年前的程式語言「COBOL」重出江湖，GitHub 上的相關課程也衝上了熱門排行榜。一個程式語言能活 60 年不被打敗，當中一定有它無可取代的優勢，一起來了解 COBOL！（責任編輯：郭家宏） 先想像這樣一個畫面，60 年後，如今最熱的程式語言 Python 會是怎樣一幅景象？ 被徹底淘汰？屆時今天這批 Python 熟練工已經徹底退休，那麼目前被 Python 編寫的這些基礎設施靠誰維護呢？ 疫情期間，一門上古程式語言 COBOL 就面臨這樣的「復活」問題。疫情導致美國申請失業救濟人數激增，各州政府伺服器面臨崩潰，其中不少州的主機系統是基於 COBOL 建立起來的，而在過去幾年甚至幾十年的時間裡，這些系統都沒有更新過。 4 月 4 日，新澤西州州長 Phil Murphy 在記者會上明確表示急需 COBOL 工程師。 從四月初美國新澤西州都開始重聘 COBOL 人才，大批工程師開始重新學習 COBOL，相關學習課程登頂 GitHub 熱榜，這門壽命超過 60 年的上古語言忽然重回大眾視線。 ♦ TO 推薦閱讀：【coding 抗疫】美國政府急需會 COBOL 的工程師，退休工程師投身抗疫之戰 時隔一個月，作為一門「過時」的語言，COBOL 的熱度雖然逐漸散去，但是正如網友指出，和所有的程式語言一樣，COBOL 現在有兩條路可選，要麼被優化，要麼接受被逐漸取代的命運。 當一門語言站在這樣的分叉口，如何權衡抉擇下的個中利弊？COBOL 的現在是否也是其他語言終究會面臨的未來？ 懷著這樣的關切，文摘菌（本文作者）特意聯繫到了登頂 GitHub 的 COBOL 學習項目的開發者之一 John […]

【魔法部可能要跟科技部交流一下】外交部徵工程師照法定開 46K，網友求召喚唐鳳回應

昨（5/14）外交部在臉書上徵「系統程式設計員」，資格條件設定在相關學歷、四年以上經驗，但薪水只開 46K，引起網路熱議。 外交部透過臉書「誠徵」網站管理工程師 外交部為了建立貼近跟民眾溝通的形象，偶爾會在網上自稱「魔法部」，並以「魔法師」暱稱外交部的員工。 5/14 下午外交部在臉書上分享徵人消息，以一貫的幽默口吻開出工作條件： https://www.facebook.com/mofa.gov.tw/photos/a.215639112294072/821366531721324/?type=3&theater 消息一出，網友紛紛表示「這薪水不愧是政府」、「這個薪水與行情有點脫節」、「好廉價」，儘管也有人表示理解公部門的敘薪方式，但以資安人才來說薪水確實低於行情。 觀察1111人力銀行薪資平台，「資訊安全分析師」、且具有大學學歷，工作3-5年的平均薪資為 $48318，高於外交部開出的薪資 $46000。若是注重資安方面的民間公司，好一點的也有可能開到月薪 54K 左右，也是高於外交部的薪資。 約聘工程師約與高普考三等的薪資相近 到外交部徵才網站參考，以這次徵的「系統程式設計員」不定期契約臨時人員為例，外交部要求應徵者須具備以下五種技能其一，會 Web 程式開發、資料庫款裡、伺服器管理、資安相關經驗、相關證照，並不要求全部具備，加上聘雇職雖一年一聘但公部門生活也相對穩定，或許是有些人的理想環境。 1、 具Web程式開發經驗，如C#或PHP或JAVA或Go。 2、 具資料庫管理經驗，如MS SQL Server、My SQL Serve。 3、 具伺服器管理經驗，如WindowsServer2012（含以上）、Linux、VMware或Proxmox。 4、 具資訊專案管理及資安相關經驗（履歷請註明）。 5、 具MCDB、CCNA、CEN或VCP證照者（須附證明）優先錄取 有的人說公家單位的職位不應該直接跟民間做比較。但若以公務人員的薪水來看，外交部的 46K 則與高普考三等的薪資（$44660-47630）接近。外交部很有可能是以公部門計算薪資的方式來徵才。 民眾普遍希望政府更重視資訊人員 網友的回應雖然不是大力支持，但也還算溫和，不少人表示建議政府多跟熟悉資訊產業的科技部、經濟部資策會了解一下薪水幅度，甚至頻頻點名希望唐鳳來指導一下。民眾擔心，若政府想以大學剛畢業的行情價來找專業人員，很有可能找不到真正有效率的工作者。 大家對政府重視資訊的期待感越來越高，留言中也多是期待政府重視的建言。 參考資料：外交部臉書社團 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：外交部貼文截圖） 你可能有興趣 ◊ 【被誤解的統計數字】讀的大學愈頂尖，畢業後的薪水就愈高？ ◊ 用績效獎金激勵員工會有副作用！專家：取消獎金，付「更高的薪水」比較好 ◊ 【GitHub 熱門】中年工程師自創「面試寶典」，苦練 8 個月轉職 AWS 拿百萬年薪

中小企業投資新選擇！ 專訪必可企業募資共同創辦人 林滄億、林彥君

訪問內容在 Podcast《張育寧的主筆嗨賴》  Apple Podcast／Spotify／SoundOn 《張育寧的主筆嗨賴》Season.2 EP.12 來賓：必可企業募資共同創辦人 林滄億 林彥君 中小企業在創業發展時經常面臨的問題就是「資金周轉」的問題，傳統和銀行合作的方式，常常是難以負擔的。BZNK 秉持「從 A 類到 Z 類的企業都能享受服務」的理念，提供時下剛剛起步、面臨周轉、募資等困境的企業一個解決危機的平台。 BZNK 和銀行既是合作也是「互補」，他們在企業融資的過程中扮演什麼角色？所謂的債權式投資又是什麼？創意特殊投資回饋如何能夠增加投資與募資方互動，減輕初期自有資金募集壓力？請聽主持人張育寧專訪必可企業募資創辦人林滄億和林彥君。  (0:43) 為什麼取名 BZNK？  (2:00) BZNK 提供的價值所在  (11:21) 群眾募資難不難？  (14:43) 收集資料 創造平等  (21:57) BZNK 追討機制  (25:31) 新創 FinTech 與銀行的關係  (31:00) 創業過程面臨風險？  (38:46) 加入 FinTech 園區的利與弊 《TechOrange 科技報橘》製作 Podcast 節目 《張育寧的主筆嗨賴》，透過張育寧的專業分析，讓你在通勤、運動、家事無法閱讀的空檔，播放所收藏音檔就能深入淺出瞭解新科技新經濟，善用零碎時間獲取知識。 歡迎大家聽完節目之後，將問題留言在討論區，未來我們會一起討論。  

【順應民情】掰掰 10 年 Rakuten Global Market，改全球集運、樂天貿易接棒！

消息更新：樂天發布新聞稿表示，原先海外消費者在 Rakuten Global Market 的消費是透過「國際物流」運送，今樂天為幫助消費者更方便選購，決定將 Rakuten Global Market 移轉服務平台，轉給大家更熟悉的「全球集運」跟「樂天貿易」繼續經營，提高貨運速度，讓消費者有更多選擇，繼續享用樂天的海外購物服務。 在樂天官網中，本次受影響的網站，只有作為對大部分海外國家開放的「日本樂天市場（國際版）」，即「Rakuten Global Market」，其餘地區例如台灣、美國、法國以及德國，已經有獨立分支市場的國家，則仍然保有自己當地的樂天市場。 樂天全文發表如下： 日本樂天市場（國際版）衷心感謝用戶過去10年來的支持。很遺憾日本樂天市場（國際版）將於2020年6月1日02:00 PM（日本時間）結束服務。日本樂天為因服務結束對用戶帶來任何不便深表歉意。 請細閱以下訊息查看有關您的日本樂天市（國際版）場訂單。日本樂天仍然提供其他服務可讓您日後享受! 日本樂天市場（國際版）服務的最後訂購日期：2020 年 6 月 1 日02:00 PM（日本時間），請於最後訂購日期前完成您的訂單 日本樂天市場（國際版）服務的最後付款日期：2020 年 6 月 11日 10:00 AM（日本時間），請於最後付款日期前完成您的付款程序 日本樂天市場（國際版）服務的最後發貨日期：2020 年 6 月 15日，商店將在此日期之前完成發貨 您可以使用以下服務繼續享受購買日本產品的樂趣。 樂天市場:日本最大的購物網站之一（提供日語） Rakuten Global Express:樂天的官方海外轉運服務（提供英語，日語，簡體中文，繁體中文和韓文） 您還可以在您身處的國家享受購物。 台灣樂天 美國樂天 法國樂天 德國樂天 你可能有興趣 ◊ 電商運用數位資本迎戰疫情與後市！樂天 CEO 羅雅薰剖析集團陸海空併購戰略 ◊ 【快訊】金管會公布純網銀名單：「將來、LINE Bank、樂天」三家全上，跌破眾人眼鏡 ◊ 日本樂天 7 月開始用「無人機」送貨，配送費不到 […]