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【數位轉型卡關的 IT 指南】上雲後效益一直出不來？4 階段釐清企業轉型策略盲點

數位轉型是企業未來成長最關鍵引擎，但是許多企業在踏上數位轉型之路的過程難免遭遇卡關難處不得其解。透過微軟系列文章，帶您了解 2020 年企業在佈局數位轉型營運、IT 技術策略的 Dos and Don’ts，讓卡頓的流程順暢、協助企業營運者抓穩最核心目標，向卡關 Say no！ 在數位轉型路上總有各種挑戰，許多企業都正在這條艱難之路上行走。根據麥肯錫報告集結全球一千多位 C-Level 領導者意見後發現，企業數位轉型卡卡，實屬正常，有 70% 的企業在轉型過程中會出現減速甚至停滯等狀況，其中有 60% 的原因出在企業內部對數位轉型錯誤策略。但是，企業有很高的機會只要靠著重新聚焦目標、調整優化策略，就能避免員工與組織耗盡資源，發揮原先預估效益。 近年來全球產業營運思維快速轉變，數據驅動的多元商業模式，更成為企業未來的核心成長引擎。根據 Forrester 報告指出，現今超過 70% 的 CIO 將「以數據作為決策的基礎」作為他們最關注的工作核心。各種以雲端技術啟動的資料基礎建設、Apps、數據分析工具也成為企業在優化營運時借力使力的最佳工具。要善用數據的力量，「上雲」就成為必要策略，只不過讓資料上雲，並透過雲端平台維持企業運作、提供客戶服務，對企業來說仍屬於新概念，再加上多數人對雲端有錯誤迷思，導致無法找出真正原因對症下藥，轉型之路因此停頓。 檢視四大階段，為企業痛點找到解方 報告中也指出，沒有完整策略或是缺乏效率的策略、缺乏組織協作透明度是造成數位轉型卡頓的前兩大主因。為了因應轉型過程中的各種狀況，微軟從自身的客戶與 Azure 夥伴生態系累積第一線經驗，針對正在數位轉型初階段的企業提出 Cloud Adoption Framework（雲端採用架構，以下簡稱：CAF），為企業轉型的營運與 IT 策略重新定錨與整體流程健檢。 CAF 依據四個循序漸進的導入流程提出解方，企業可以藉此階段性的檢驗自身 IT 策略與執行面的各種細節，一步步找出問題，並且建構出一個可以因應外界變動仍具永續經營性的企業模式。 步驟 1：定義策略，畫靶心後再射箭 制定策略是為了確定企業數位轉型的方向，方向取決於目標設定。現在有太多企業為了 AI 而 AI，為了上雲而上雲，在目標不明確的情況下，最後以失敗坐收。企業上雲時，必須以終為始，釐清目標才能讓策略有方向。如果只有成本考量成本，就會錯估雲端的價值，不斷追求 Cost down，最後只會讓企業用雲端運營舊有的商業模式，無法發揮企業上雲的價值。 雲端技術提供企業更多營運彈性與可能性，例如電商業者可以不必受限於固定的 IT 架構，在特定節日促銷時，擴大使用雲端平台的運算能力、儲存容量，順利達預期的 SLA （Service Level Agreement；服務層級協議）。或是業務觸角遍及各地的企業，也可以透過 Azure 佈建在全球的資料中心，就近提供客戶服務，提升自身企業的競爭力。 步驟 2：制定可以穩健走向階段性目標的計畫 […]

市值 1 兆美元的亞馬遜發起群眾募資，號召網友捐款幫忙紓困員工

因為新冠肺炎疫情的衝擊，讓許多產業受到影響，員工更得面臨遠端工作所需擔負的額外支出，或甚至停工所損失。臉書（Facebook）前陣子宣布，提供 30 億台幣紓困金，供中小企業紓困，另外也發給正職員工每人約 3 萬台幣的遠端工作補助金。亞馬遜（Amazon）也釋出紓困訊息，只不過是要公開募資希望大眾幫忙買單。 募資紓困自家員工 亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），這位和比爾蓋茲（Bill Gates）共列為世界上最有錢的人，發起亞馬遜紓困基金，向大眾募資，籌措需要補助給員工的費用。 「這筆錢將用來幫助因為疫情面臨經濟困難的員工。」亞馬遜資深人資副總裁貝絲．加萊蒂（Beth Galetti）回應外媒，而可以申請紓困補助的員工包含亞馬遜全球約 800,000 位正職員工，還有快送部隊送貨員、配合廠商等等，通過申請並核准的員工可拿到 5,000 元美金（151,637 元台幣）的紓困補助。 網轟「市值 30 兆還需群眾捐款救員工？」 但消息一出，反而在社群掀起巨大反彈聲浪，網友說「市值一兆美元（約 30.3 兆台幣）的公司，居然還要要求民眾捐款紓困？」，另外也有人質疑，貝佐斯身價超過千億台幣，居然還要開口向大家募資員工的紓困費用。 除了紓困基金引發爭議，貝佐斯早前在一月的時候捐款給澳洲野火重建，當時也引起不少批評，當時貝佐斯捐了 100 萬澳幣（約 1,824 萬台幣），網友認為富可敵國的他，根本捐得太少，「他捐給澳洲的數目，還不到他五分鐘可賺到手的收入。」在貝佐斯宣布捐款的推文底下，還有網友這麽說。 急增人力消化疫情物流需求 一方面募集紓困資金，另一方面，為了消化激增的訂單，亞馬遜在全美新增 10 萬個全職和兼職職缺，處理倉儲物流和貨運需求，並在 4 月底前，將美國當地倉儲人員和送貨員的時薪提高 2 美元，從 15 美元上調至 17 美元，也宣布自 3 月 15 日起，美國倉庫所有時薪制員工，在每週正常工時以外的加班時數，一律給雙倍加班費。 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：維基百科 ） 參考資料 Jeff Bezos, World’s Richest Man, Wants Your Donations To Help Amazon […]

思科網路趨勢報告：2023 年，5G 速度將比行動網路平均快 13 倍

【為什麼我們要挑選這則新聞】5G 今年商轉了，網路走入了下一個紀元；那 3 年之後，網路會是怎樣的樣貌？網路技術公司思科發布年度網路報告，帶我們預見 2023 年的網路技術與市場概況。（責任編輯：郭家宏） 到 2023 年： ▌5G 速度將比平均行動網路連接高 13 倍 ▌網際網路用戶將佔全球人口的 66%，建立 53 億人口的全球網際網路社群 ▌將有接近 300 億個裝置/連接，其中 45% 將會是行動裝置/連接 ▌平均寬頻速度將由 46 Mbps 升至 110 Mbps ▌Wi-Fi 6 熱點將於 2020 年至 2023 年期間增加 13 倍，佔所有公共 Wi-Fi 熱點的 11% 根據思科最新發佈的年度網際網路報告（Cisco Annual Internet Report），5G 將於 2023 年前支援逾 10% 的全球行動網路連接，而平均 5G 速度將達到每秒 575 MB（Megabits），或比平均行動網路連接快 13 倍。憑藉強效的功能，5G […]

Hahow 分享遠端工作秘訣：從個人、團隊、會議、公司 4 大面向，解析遠端不失效率的關鍵

【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情發威，不少企業實行遠端上班，然而遠端工作不僅有溝通較困難，會議不好開等問題，還有員工的專注度與團隊凝聚也是重要課題。Hahow 從個人、團隊、會議、公司等四大面向，分享遠端上班提升工作效率，凝聚同事情感的秘訣。（責任編輯：郭家宏） 為了快速反應疫情逐漸擴散所帶來的風險，Hahow 在昨天（ 3 月 17 日）試行了「全公司遠端上班的政策」，儘管公司之前就已經為了「讓夥伴有更舒適的環境工作，進而提升個人的工作效率」而開放了個人遠端工作的選項，但現在是為了「保護所有 Hahower 的健康」而採取了遠端政策，這對我們來講也是一個全新的挑戰。在目前實施兩天後，透過內部的討論與分享後，馬上有一些實戰心得我覺得可以趕緊整理成文章與大家分享，希望一起幫助大家度過遠端的轉換期！ 關於遠端工作，其實可以分成四個不同的的面向，分別為：個人、團隊、會議、公司。這邊分享了目前 Hahower 都是使用什麼方法，使遠端之路，效率不減速！（神來一筆的押韻 XD） 遠端工作－個人篇 Hahow 在過去曾經有兩個夥伴是真的長期在國外遠端工作，而這次遠端的政策一施行後，他們馬上分享了之前的痛點（像是獨自一人的孤獨感），以及如何應對遠端所帶來的一些不便。我覺得非常的受用，所以稍微調整一下不能公開講的幹話後，直接引用他們的建議了： 一、儀式感 Remote work 最忌諱工作和生活分不開，給自己一些儀式代表開工，例如換套衣服、坐在固定位置辦公，切忌不要躺在床上直接開工。下班儀式感作法因人而異，我習慣綁定事件，例如六點準時吃飯，但一定要知道自己工作多久了。 二、「請勿打擾」門牌 和同住者溝通好，自己什麼時候開工，什麼時候休息，門半掩著就代表開工，窗戶關起來代表偷懶，不要讓父母一直送水果送食物。 三、任務文件化、單元化 Full remote 最重要的就是協作，而任務如果有辦法文件化，並按照每個人可以獨立完成的範疇單元化最為理想。 四、會議形式 大部分人都很少進行「真遠端會議」，所以會議很常會遇到一些狀況或設備不夠好浪費時間，多善用文字先把 context 和要討論的點列好，如果可以在 paper 或 slack 討論的沒必要就不要再特別拉會議了。 五、適時的求救 在辦公室卡關時可以很輕易的跟你身邊的夥伴聊聊天腦袋就會通了，但是一個人工作很容易卡在那邊然後又擔心 slack 找人聊天會打擾到別人，如果真的發現卡太久還是必須適時的敲人聊聊，人還是需要社交的。 六、運動 去公司還會跟同事打架消耗體力，在家裡真的很容易一天走不到幾步，有空請去空曠地方走走，爬爬山騎騎車跑跑步，增強自己的免疫力繼續抗疫。 遠端工作－團隊篇 做好個人的準備以後，接著面臨的挑戰就是怎麼讓團隊默契和氣氛能夠繼續延續。這邊就真的是實戰，這兩天我們自然而然發生的樣貌，也分享給大家： 一、開工時，互道早安 這樣的默契讓人有種莫名的溫暖，即使在這個疫情籠罩的陰霾下，仍然可以在一早感受到團隊彼此的溫度，我個人覺得很棒（笑） 二、個人動態設定 這個則是 Slack 的特有功能，就是可以類似像過去 MSN 一般設定自己目前的狀態。原本 Hahow 沒有任何限制，你就自己設定想要的暱稱；但今天早上有一位夥伴發現其實可以在這邊設定「自己目前的工作狀態」，讓彼此可以更快速了解彼此的狀態，分享出來以後大受好評，很多夥伴發現這樣更知道什麼時候可以直接找對方而不用擔心是否對方有在狀態內！ 設定完以後，效果會像這樣： 三、工程師 […]

到底要買多少衛生紙才夠？電商推出「衛生紙計算機」幫你算

【我們為什麼挑選這篇文章】新冠肺炎疫情掀起全球恐慌，民眾在超商、大賣場搶貨囤物資，不過奇怪的是，不論哪個國家，囤貨購物車裡不約而同的都一定會有衛生紙，台灣也不例外。 為了讓民眾可以比較精準計算到底需要買多少衛生紙，避免過度囤貨，CNN 報導已有工程師做出線上「衛生紙計算器」，讓民眾自己算，現在台灣電商也推出類似工具，供消費者掌握需求。（責任編輯：戴慈慧） 本文發布於 2020 / 3 / 25 近期隨著國內武漢肺炎確診案例持續增加，民生物資需求暴增，創業家兄弟 (8477-TW) 旗下生活市集指出，近日站上民生快消品、即食商品等品類躍升熱搜標的，又以衛生紙需求度最高，為此，旗下生活市集今 (24) 推出「衛生紙計算機」以協助民眾精準掌握存貨和需求，期透過貼近消費者的新服務導入流量和新客源，衝刺上半年業績。 衛生紙變超夯熱搜，自有品牌 4 天賣 200萬包 創業家統計，抽取衛生紙近 7 日整體搜尋量較上周暴增超過 150 倍，而熱門即食商品如泡麵，熱搜度在過去一周飆升逾百倍，顯示疫情發展推升民眾預期心理效應，再掀新一波民生用品採購需求。 生活市集說明，為協助廣大消費者掌握衛生紙的存量，開發出衛生紙計算機程式，上線測試 3 日吸引近 10 萬人次使用，帶動自有品牌衛生紙 4 天已賣破 200 萬包 。 生活市集強調，希望以數據分析技術協助消費者從科學角度了解是否有添購需求，也可望在此波民生品消費熱潮下，帶來新客源並推升成長動能。 創業家去年全年稅後純益 3815 萬元，年減 19%，每股純益 1.53 元，今年目標全力強化競爭優勢，以科技、價格和品質為三大武器，持續提升營運效率和用戶消費體驗再升級。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈看準疫情推升民生品需求 創業家推衛生紙計算機 衝刺上半年業績〉。首圖來源：創業家兄弟 提供 ） 你可能感興趣 【新冠肺炎下的大贏家】momo 購物如何在疫情籠罩下，業績突破百億領先同業？ 崩潰倒數！美國金融學家：航空業、能源業、郵輪業、私募投資四種產業可能覆滅 【迎戰囤貨潮】泡麵、罐頭、健身用具等，居家物資需求飆升，電商怎麼消化爆量訂單

Kaggle 發布新冠病毒數據分析挑戰賽，邀請全球工程師破解病毒資訊

【為什麼我們要挑選這篇文章】抗疫戰爭，工程師不會置身事外！有科研團隊建立新冠病毒的研究數據集（CORD-19），讓全球的研究人員使用；而 Kaggle 更組織了新冠病毒數據集挑戰賽，讓資料科學家使用 CORD-19 的數據，挖掘新冠病毒的資訊，而這些資訊有助於醫療團隊研發藥物、疫苗。大數據將是人類打贏新冠病毒的關鍵！（責任編輯：郭家宏） 最夯學術研究：新冠病毒開源分析挑戰賽 新冠病毒科研資料開源 由企業家保羅．艾倫創辦的艾倫研究所（Allen Institute）和世界領先的科研小組合作，建立了一個新的、結構化的開放研究數據集（CORD-19），全世界的機器學習社區都可以使用它，來推進新冠病毒（COVID-19）的研究。該數據集是一個統一的免費資源，包含超過四萬四千篇學術文章、超過兩萬九千篇有關 COVID-19 和冠狀病毒家族的病毒的資料全文，供全球研究團體使用。它旨在動員研究人員應用自然語言處理技術的最新進展，為對抗這種傳染病提供新的認知。隨著新研究每週發表在同行評審的出版物上，語料庫將隨之更新。 參加 CORD-19 挑戰：Kaggle 組織了一個關於新冠病毒的開源研究數據集挑戰，旨在激勵社區使用 CORD-19 的數據集，以尋找有關 CORD-19 的新發現。 報名連結點這裡 數據集傳送門 適用於多種人類語言的 Python 自然語言處理工具包 本文介紹了 Stanza，一個支持 66 種人類語言的開源 Python 自然語言處理工具包。與現有的其他工具包相比，Stanza 具有用於語言分析的不定語言全神經管道，包括標記化、多詞標記擴展、詞形化、詞性和形態特徵標記、依賴項解析和命名的實體識別等特徵。 研究人員表示，他們對 Stanza 進行了共計 112 個數據集的訓練（包括 Universal Dependencies 樹庫和其他多語種語料庫），來證明相同的神經體系結構可以很好地泛化並在所有測試的語言上表現優異。此外，Stanza 還使用了一個與 Java Stanford CoreNLP 軟體相連接的本地 Python 接口，這個接口進一步擴展了原有功能，從而能夠涵蓋其他任務，例如共引用解析和關係提取。 Stanza 的神經管道不僅涵蓋廣泛的人類語言，由於其結構設計與語言無關、只靠全神經網絡，因此也能在所有任務上都準確無誤地使用。 原程式碼、文檔和已經訓練好的模型（適合 66 種語言）傳送門 原文點這裡 Structured3D：用於結構化 3D 建模的大型照片數據集 在這項工作中，研究人員展示了一個大型的合成數據集：Structured3D。它具有 21835 […]

視訊會議軟體 Zoom 曾爆資安危機，會偷偷自動開啟 Mac 用戶鏡頭

最近因為新冠肺炎疫情，許多公司改採遠端工作、在家工作，視訊會議軟體 Zoom 近期又開始掀起討論，但其實 Zoom 過去曾經也有不少爭應，去年被爆出在 Mac 上有資安漏洞。原因是 Zoom 可以讓任何網站，在未經許可之下，把用戶連接到 Zoom 會議並且開啟電腦鏡頭（甚至即使解除安裝都還是有這個可能性） 有位資安專家強納森萊特舒（ Jonathan Leitschuh ）發現，這個漏洞會透過 Zoom 分享會議連結的功能，把惡意連結寄給用戶，用戶只要不小心開啟一次，就會不斷被強制加入會議裡面，這種攻擊稱為 DOS ( Denial of Service )。最恐怖的是，即使解除安裝，地方網路伺服器還是會幫用戶的電腦，自動重新連結到 Zoom 的客戶端。 用戶端這邊該怎麼自保，資安專家建議，只要是 Mac 的使用者，可以在 Zoom 的設定中，選擇「加入會議時關掉相機」（ Turn off my video when joining a meeting，如下圖），保護自己個資不被攻擊。 這個漏洞原本是在 2019 年 3 月 26 日被發現，原本是向用戶寄出「快速修復」的要求，Zoom 就能簡單地改變伺服器 Logic，雖然已經被發現並且向 Zoom 通報，但漏洞至今仍未被修復。Zoom 官方對外媒的回應說，解決方法就是更新到最新版，並開放使用者在首次加入通話時，讓他們自己選擇是否開啟鏡頭。 （首圖來源：Zoom Taiwan 臉書粉絲團） 參考資料 MAC […]

【娛樂產業心理學】迪士尼裡面的「曲線元素」，是讓遊客快樂的秘密

【我們為什麼挑選這本書】如果你去過迪士尼樂園，你應該能體會一踏進去就有種神奇的喜悅感充滿在你身上，這是為什麼？ 在《喜悅的形式》一書中，作者講述了人們感到快樂背後的秘密，並以遊樂園當作案例，述說他如何掌握你對喜悅的所有想像。只要了解這些元素，你也能讓生活快樂。（責任編輯：陳美羽） 玩樂是我們獲取喜悅最棒的一種方式，它深植於人類的生活中。 考古學家在世界各地的考古遺址發現了小孩玩的玩偶、陀螺和搖鈴等玩具。但小孩會拿各種物品來玩，不僅是這些專門設計成玩具的物品，所以玩樂的行為可能比這些考古記錄更早得多。 不只哺乳類動物會玩樂，章魚、烏龜、鱷魚也會 所有靈長類動物都會玩樂，其中最愛玩的就是我們的近親，黑猩猩和倭黑猩猩。有人認為只有哺乳動物會玩樂，但研究人員也在意想不到的地方觀察到俏皮的行為：章魚會玩樂高，烏龜會拍球，鱷魚會騎在對方身上。 「大笑」這種人類最真實的喜悅表現，很可能就來自於玩樂。科學家認為大笑的表情是從玩樂時的喘氣聲和靈長類動物玩樂時的表情演化而來的。 長大後我們壓抑自己釋放童心，累積出了「玩樂負債」 對於不受責任約束的兒童來說，玩樂的世界與現實生活是混在一起的。幼兒玩的躲貓貓、在公園散步，甚至和父母一起做的任何事，都可以成為想像和嬉鬧的場合。隨著年齡增長，我們被告誡「別再玩了」，我們花在功課的時間比休息更多，我們學到正經比喜悅更受重視。 當然，大多數人都仍保有童心，偶爾偷偷溜出來打枕頭戰、坐雲霄飛車，或者用舌頭去接雪花。但是，我們釋放童心的時刻很少。布朗認為，社會的目標導向也開始壓抑我們愛玩的天性，甚至從童年時代就被壓抑。「如果你的直升飛機父母為你安排過多的活動，或者你要靠表現好來得到獎勵，玩樂負債就會阻礙你獲得個人的快樂。」 每個人心裡都住著一個孩子，我們每天都需要跟他玩 布朗已經發現，在競爭激烈的大學講學時，這種「玩樂負債」在他遇到的精英學生當中尤其嚴重。 他認為今天的學生比以往任何時代的人都更具備知識，卻不那麼喜悅。「這個文化需要更多玩樂」他若有所思地說。 「我們心裡仍住著一個孩子」喜劇演員艾倫．狄珍妮曾在演出時說過，「我們每個人心裡都住著一個孩子，每天都需要跟他玩。」她開玩笑說，失眠可能是因為心裡那個頑皮的孩子，因為整天被關起來很無聊，「我不知道為什麼，但到了人生的某個階段我們開始變得厭倦一切，失去了那種孩子的喜悅和幸福。」 「玩樂的形狀」是什麼？ 我拿螢光筆描出呼啦圈和旋轉陀螺的輪廓。從上方拍攝的兒童泳池照片，泳池的邊緣是清涼的藍色圓圈。摩天輪、旋轉木馬，幼兒邊唱邊轉圈的遊戲，都描繪出圓弧形。氣泡、球類和氣球：全部都是圓的。在美感上，童年的故事充滿著圓圈和球體。 不只是人類的嬰兒對我們有吸引力，我們也同樣喜愛小貓和其他小動物。但我很快發現，可愛的特徵甚至不需要是生物，就能喚起人們溫柔的喜悅，大大的頭、圓圓的耳朵和毛茸茸的外表使玩偶成為世界各地兒童珍愛的玩具。 小鹿斑比、金絲雀崔弟到凱蒂貓等卡通人物外觀都是圓滾滾、令人喜愛的模樣。這並非偶然，華特．迪士尼非常清楚可愛的力量能引發憐惜之情，據說他在動畫師桌上貼了「保持可愛！」的便條。因此，虛擬的可愛角色面孔和眼睛通常比真實世界最可愛的小動物還更大、更圓。 迪士尼樂園不只是孩子的天堂，更是讓大人釋放童心的地方 當然，迪士尼樂園是可愛事物的大本營，喚起人們內在的童心，連大人的心都融化了。可愛的小船和汽車載著一家大小穿梭在色彩繽紛小小世界。大眼睛卡通人物擺出姿勢與粉絲一起拍照。到處都是外觀圓潤的東西，空氣中充滿輕快的音樂。 我最近一次去迪士尼，遇到三位七十幾歲的兄弟，其中一位穿著白領襯衫，前面繡著經典的迪士尼人物。「我內心就是個小孩，」那位先生說，「我喜歡色彩，喜歡笑聲。我住的地方沒有這些東西，所以如果找得到這樣的地方，我就會去。」迪士尼可能有點太可愛，但它的價值，就在於這裡是大人允許自己玩樂的少數地方。 玩樂的相反不是工作，是憂鬱 一開始，我研究玩樂的美感，是希望為家庭帶來更多的娛樂，但這些研究讓我覺得，美感可能對我們工作和學習的環境產生更大的影響。大多數的辦公室、工廠和學校都缺乏曲線，多數的辦公室還正好相反，充滿了立方體隔間。其中一個原因肯定是成本。 我相信我們會無意識地遵守這種一板一眼的原則，因為我們的工作理念受到工業經濟根深柢固的影響，重視效率和結構，卻犧牲了喜悅和創造力。 我們的工作和學習環境排除了與玩樂有關的元素，打造出有形的提醒：工作是嚴肅的地方，別把你的童心帶來上班。但正如史都華．布朗觀察到的，把工作與玩樂分開，其實是錯誤的概念。「玩樂的相反並不是工作，」他經常說，「而是憂鬱。」 為工作空間加入一點「曲線元素」，有助於思緒的流動 讓工作與玩樂並行，這種狀態不會一夕發生，但也許把有趣的曲線融入我們的工作空間有助於兩者開始融合。 如果你對自己的工作空間沒有太多控制權，那麼一件具有流動設計感的藝術品，或一些圓弧形狀的桌上小物也可以為空間帶來更多曲線元素。我在桌上放了一堆小木頭陀螺。每當我遇到問題想不通時，都會轉陀螺，它們會讓我覺得我的思緒仍在流動。 現代建築剛硬、多角，我們如何把稜角修圓？ 我們構造環境的形狀是經過幾百年、甚至幾千年的選擇而決定，這些選擇把我們的建築物和道路定型成剛硬、多角的網格，進化過程中，我們愈來愈抽離曾經棲息的蜿蜒起伏景觀。 也許在過程中，這些選擇也把我們帶離原本自然的面向：活潑快樂、創造力、感官享受和喜悅。也許這些選擇把我們帶到的地方，會讓我們忘記以前這些完全屬於我們的本性。 安提．羅瓦格相信人們所需要的不是家，而是棲息地，一個真正能支持人類繁榮的地方。雖然羅瓦格的目標很高，我相信我們可以從小處做起。這邊搭一個弧形的頂棚，那裡擺上圓弧的壁飾。這裡裝一個舷窗，那裡弄點毛線球裝飾。圓接著圓，曲線相連，我們可以把稜角修圓，突破世界僵固的框架。 （本文書摘內容出自《喜悅的形式》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：pxfuel, CC Licensed。） 延伸閱讀 ▌世界上最幸福的工程師！全球唯一「幻想工程師」職位，你猜他們要研發啥？ ▌心情低落的高代價：治療費用只占憂鬱症成本的 9%，另外的 91% 是什麼？ ▌荷蘭這家銀行，蓋了一座只用 16 萬顆螺絲組成的「可拆式」巨型木屋！

汲取實戰經驗！台達如何貼合工廠需求，創造 OT、IT 無痛整合？

台灣是全球 3C 產品的代工大國，製造商除了具備充足製造知識與技術，更在工業 4.0、工廠智能化的潮流下，積極擁抱數位轉型，導入新興科技加速產能提升，增加國際競爭力。不過，工廠智能製造轉型並非導入 AI 或物聯網解決方案就算成功，台達智能製造事業處電子組裝行業部副理陳裕任指出，電子組裝產業有其特殊條件，要打造合身適用的智能製造系統，除了軟硬體外，是否具備解決方案導入的實戰經驗更是成功關鍵。 刺激工廠轉型，內部、外部兩大原因 過去幾年製造業的產業環境出現大幅變動，這些變動都對電子組裝業帶來嚴苛挑戰。台達表示，外在大環境由於中美貿易戰開打，迫使製造業改變生產策略，陸續開始將集中於大陸製造基地的生產模式調整為分散至全球各地。然而，於不同國家設廠將面臨在地地理、文化、建設不同的挑戰，不僅現有的生產模式無法全盤複製，更可能延遲擴廠時程，導致產能降低。 至於產業內部的挑戰則來自人力。台灣人口持續負成長，再加上製造業並非年輕族群的優先就業選擇，這兩大因素讓台灣製造業的勞力不足，除此之外，作業人員的素質差距也是造成產線效率不彰的主要因素，尤其是需要多道工序、高度精密的電子組裝業更是如此。 為了解決對內對外兩大挑戰，製造業必然需要導入自動化生產系統，透過自動化設備的標準化生產模式，讓產線運作順暢，產品品質趨於一致，從而解決人的變異問題。但對電子組裝業來說，電子產品的結構複雜，無可避免的產線上有多處工序還是要以手工完成，因此導入全自動化產線的無人工廠解決方案有實質的難度，人機協同會是最合適的落實方式。 數位轉型 3 大重點 沒有 100% 自動化，不代表電子組裝業無法智能轉型。在競爭力考量下，電子組裝業的智能製造需求日趨強烈，原因在於製造業的擴張規模擴建的同時，唯有智能化才能精準管理產線。此外，數位系統也能更快速因應多變的外在環境，例如肺炎疫情過後，多處廠房將逐步復工，工廠可透過遠端監控或生產模式調整的智能系統，縮短復工時間，迅速恢復產能。也因為大量使用智能設備，大幅減少對人工的依賴，減少衝擊。 台達是從電子組裝起家，累積多年成長、轉型經驗，針對相關智能製造系統建構，台達點出需要特別注意的三大重點，第一是系統投資報酬率的設定，第二是 OT 與 IT 兩大系統的整合，第三則是系統上線時程的掌握。其中，對於客戶而言難度最高、時間成本投入最多的就是 OT 與 IT 的系統整合，因此台達電子組裝行業部特別對此加以著墨，提出對策。 從台達實戰經驗開發，OT、IT 無痛整合方案 相比市面上的系統整合商，台達最大的優勢在於豐富的 Domain know-how，並具備強大的研發和應用能力，針對電子組裝推出的解決方案就是透過一次次的實戰經驗設計而成。 台達的電源供應器市佔率領先業界，除此之外，工業自動化系列產品也是市場知名品牌，包括控制器、人機介面、機器手臂等產品都是自行研發、設計、生產，過去十餘年已累積龐大的經驗，透過這些經驗所設計的電子組裝智能製造解決方案，無論在導入、整合或維修等環節上，都能精準貼合客戶需求。 台達的電子組裝智能製造解決方案，包含 OT 與 IT 兩端充分整合的解決方案。在 OT 部分，台達位於製造現場的智能設備具備了即時（Real-time）與及時（In-time）的智能功能，前者包括監控、自我控制與校正、自我調整、產品品質分流等功能；後者則為警報、自動換線、預保養、故障停機評估等。這些功能所產生的數據，都會在設備之間傳輸，進而形成彼此互通的設備聯網架構，讓產線可以即時視訂單排程進行彈性生產。 此外， OT 端的設備聯網體系也會與 MES、ERP 等 IT 平台整合，讓設備生產數據無縫傳輸至上層系統作為分析運算之用，達到智能製造目標。為了達此目標，台達早先併購了長期深耕工廠生產管理與自動化整合軟體領域的羽冠電腦，其軟體系統已廣泛應用於工業界，這些經驗將可協助電子組裝業者，打造出優質穩定的智能製造系統。 替工廠健康檢查，精確規劃系統智慧化 在方案導入方面，台達的豐富經驗是最重要的後盾，台達智能製造事業處電子組裝行業部總監楊應龍指出，企業在導入新系統前，會設定導入系統的效益回收指標與時程。在導入前，台達團隊會先協助企業診斷既有的系統痛點，並規劃出新系統的功能與導入步驟，讓企業的投資報酬率可以確實浮現。此外，為了縮短系統的上線時程，台達也將智能設備設計為模組式架構，可快速組建出符合客戶需求的系統，解決傳統客製化服務必須從頭設計，導致建置時間延宕的問題。 對製造業來說，新世代製造系統首重穩定、智慧與可用性，台達藉由多年來在自身工廠的深耕經驗，設計出符合上述需求的電子組裝業專用智能製造解決方案，可協助業者快速打造貼合產業特色的製造系統，穩健跨出智能轉型的第一步。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 ◊ 台達親身分享智慧工廠轉型經驗，6 個關鍵步驟達成產能 70% 提升 ◊ […]

英特爾初期的主力產品是 DRAM，為何要退出晶片事業投身 CPU？

【我們為什麼挑選這本書】英特爾創立之初的主力產品是 DRAM，然而日本 DRAM 廠崛起後，英特爾業績逐漸惡化，而當時的高層決定放棄主力產品，投身 CPU，成功讓英特爾轉型成功，再創事業高峰。 在《猶太人每天鍛鍊的 WHY 思考法》一書中，作者分享提升思考力的方式，其中一個是跳脫前例、慣例、成功事例、經驗法則等等，將思維解放，替事業困境想到全新的解決方案。（責任編輯：郭家宏） 假設你是小學的國語老師。 有個五年級學生指著課本的目錄，問道：「為什麼一定要照這個順序？」你會怎麼回答呢？ 學校的課程一般都是依照課本目錄的順序進行，不過小時候大家應該都有這樣的疑惑吧？ 教科書中寫的知識、老師說的話都對……大部分的人都是這樣被教育大，即使覺得怪怪的，也不會懷疑課本的順序，而會依老師的指示打開課本，把黑板上的字抄在筆記本上。 但如果是什麼事都要辯的猶太小孩，也許會蹦出這個問題：「順序為什麼是這樣？」如果是你，會怎麼回答呢？ a. 說：「照順序進行理所當然啊！」不把問題當一回事。 b. 說：「你亂說話讓老師很困擾，這樣課不是上不下去了嗎？」要他注意態度，不要擾亂團體秩序。 c.說：「你覺得什麼樣的順序比較好？」問問孩子的想法。 對問題的反應大約可分成兩種：一種是「照規定的順序進行理所當然，小孩子任性的發言沒辦法每句都聽」搪塞問題；另一種是「小孩子講的話也有一番道理，改變順序說不定也很有趣」，積極看待問題。 選擇哪一項，就可以知道你的思考有多大彈性。課本的目錄一定要按順序進行嗎？一般而言，目錄的順序安排確實有考量兒童的學習能力，照著進行是一種選擇。 不過，教室裡有很多種兒童，也有很多種老師，絕對不會完全一樣。照理說，應該要考慮適合眼前兒童的順序來教學才對，但每年沿用下來，就會覺得理所當然，而且也因為習慣，課程總是能夠順利進行。於是，自然而然就會覺得應該要按順序教。這其中就存在不思考的陷阱。 前例、慣例、成功事例、經驗法則等，都會限制思考 我們會在不知不覺中為思考加上框框，也就是拘泥、執著於某種想法，要彈性思考就更難。認定「這個就是這麼一回事」「上課就是要依課本的目錄進行」就是如此。 試想日常生活中的對話，如果你常說「一直以來都是這樣」「怎麼可能有這種想法」，最好要注意，你的腦子可能不知變通。尤其脫口便說出「一直以來都是這樣」的人，很可能根本沒在思考。 此外，前例、慣例、成功事例、經驗法則等，都會限制思考。 在早期，工作上沿用前例與經驗法則或許是好事，但現在如果沒有因應環境變化改變自己，就會被淘汰。甚至許多企業拿手的「改善」，也不足以在急劇變化的環境中生存。 追求「讓好東西更便宜」的改善，只是在相同框架、既定路線上提高性能和精密度而已。只要有技術能力，任何公司都能模仿，很容易就會變成毫無幫助的消耗戰。 在成熟市場（Mature Market，指低成長率、高市占率的市場）做跟以前一樣的事，只會捲入價格競爭而疲乏。這時必須涉足沒有前例的領域，自己創造新市場。為此，不僅是過去的成功經驗，有時甚至連自己的強項、獨特性都必須否定。這方面可以舉英特爾元老安迪．葛洛夫的例子。 為何英特爾要退出晶片事業投身 CPU 英特爾創立之初，是以製造動態隨機存取記憶體（DRAM）等的記憶晶片為主力產品。不久，東芝（TOSHIBA）、日立（HITACHI）、日本電氣（NEC）等陸續加入，製造商之間競爭日益激烈，英特爾記憶體的業績也漸漸惡化。 面臨如何讓自己的企業生存下去，以及從和日本企業競爭中摸索生存之道的難關，英特爾起初想藉改良產品品質、增加研發投資度過難關，但日本企業如影隨形，始終找不到有效方法。 最後，英特爾只好退出當時堪稱最具代表性的晶片事業，投入相當於電腦的頭腦中樞的中央處理器（CPU），並且將此新領域視為重點事業。 從晶片事業撤退，對猶太人安迪．葛洛夫而言也不容易，其著作《10 倍速時代》（Only the paranoid survive，大塊出版）描述了他決定的瞬間：葛洛夫問英特爾董事長兼 CEO 高登．摩爾（Gordon E. Moore）這個問題：「如果董事會把我們趕出去，從外面帶進新的 CEO，你認為這個 CEO 首先會做什麼？」 高登回答：「退出晶片事業。」葛洛夫聽了便說：「從這個房間走出去再回到這裡，不正是我們自己想做的事情嗎？」 捨棄過去的成績、從零開始走向未來需要勇氣。做得到這點，英特爾才能一躍成為世界霸主。「從房間走出去再回來」或許是讓我們從思考的框架中解放，再度獲得靈活、自由思考的必要儀式。 《希伯來聖經》中，摩西帶領 60 萬名猶太人奴隸逃出埃及的故事叫做「出埃及記」（Exodus，有「出走」之意）。實際上，這對我們猶太人而言，是從思考框架、慣例、不思考狀態（在埃及的奴隸狀態）中解放自己（出埃及記＝Exodus），進而獲得自由不羈、靈活的思想，以及靈魂的解放，達成精神自由的故事。 「埃及」與其說是地名，不如說是僵化的思考、未解放的靈魂、因循守舊、不接受挑戰的膽怯等。 （本文書摘內容出自《猶太人每天鍛鍊的 WHY 思考法》，由 […]

【林之晨談 5G】3.5 GHz 頻譜，電信業者真的需要搶到 100 MHz 嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】2020 年初，台灣 5G 頻譜第一階段競標落幕，3.5 GHz 頻段標金衝到 1380.81 億的天價，因為業者的目標是搶到 100 MHz 頻寬，但政府總共只釋出 270 MHz。問題是，搶 100 MHz 的意義是什麼？網速會比較快嗎？台灣大哥大總經理林之晨帶我們破解頻寬、網速與 5G 基地台建設的迷思。（責任編輯：郭家宏） #你不知道的 5G – 2：40 MHz、60 MHz、80 MHz，5G 頻譜到底多少才夠用？ 2020 年，台灣正式跨入 5G 元年。但對大多數人而言，這字可說是最熟悉的陌生人 — 經常在媒體看到，卻講不出它確切會帶來什麼。為了幫助大家更認識 5G，我決定開闢這個專欄，從各個面向，把 5G 講給各位聽。 台灣第一次 5G 釋照落幕，5 家電信拿到的頻譜，除了上次聊到的位置不同，數量也不同。第一集，我們破解了魚頭、魚尾的迷思，這次，我們就來探討數量的價值。 到底 40 MHz、60 MHz、80 MHz 分別代表什麼意思？多少頻譜才夠用？第二集你不知道的 5G，就讓我們來展開頻譜數量的奧義。 5G = 速度？ 目前為止大家對 5G 的討論，主要停留在速度，因為那是比較容易理解的價值訴求。問題速度只是比較容易理解，但不是 5G 最大的價值。 最容易的檢查方式，是想想你此刻對於 4G 上網的速度，有沒有不滿意？絕大多數人會說其實沒有。即使有的人，往往也只是在少數時間、特定地點的不滿意，並不是像當年對 […]

微軟全球資安技術長 Diana Kelley：解密 2020 五大資安關鍵趨勢

隨著科技急遽變化，資安威脅的影響也持續改變。資料外洩事件在 2018 年共達到 12 億次、呈翻倍成長，而十年內被暴露的企業資料筆數更增加了 27 倍以上。從 Stuxnet到 NotPetya、WannaCry，攻擊形態已變得更複雜且具破壞力；加上資料外洩為公司造成的平均成本為 400 萬美元，顯見資安已成當務之急。我們每年投入逾 10 億美元打擊網路犯罪，每月掃描超過 4,700 億封電子郵件與 12 億台裝置、徹底偵查網路釣魚與惡意軟體。大量資源挹注與對威脅形勢的掌握，也成就了我們對資安局勢的深度見解。 2020 年，我們認為有以下五大關鍵趨勢將大幅影響資安領域： 1. AI 的正反面 AI 用於資安防禦具備令人驚艷的洞察力，能夠更快、更徹底地辨識異常狀況。然而，AI 也可能被攻擊者用於打造更具破壞力的惡意軟體，讓災情既可散播更廣、卻又可躲過偵測。透過每天在雲端的 8 兆個訊號，我們能夠對資安威脅的「零號帶原者」即時做出反應。此外，我們更擁有由 3,500 名專家組成的團隊持續追蹤威脅、訓練以 AI 和 ML 為基礎的防護機制，可評估出各種風險、且不僅限於先前曾發現過的惡意軟體。此外，我們旗下的數位安全中心更會主動辨識開發惡意軟體的組織，與執法單位共同打擊犯罪。 2. 業界合作保護供應鏈 2020 年全球預計將有 750 億台行動裝置，短短兩年後，更將有一半以上的企業資料在資料中心或雲端以外的邊緣被產生與處理。過時的軟體、不安全的裝置和預設管理者帳戶等漏洞，將為攻擊者提供可乘之機。為解決此問題，廠商需攜手保護客戶和供應鏈。透過整合性解決方案也可提供更完備的保護，例如：我們在旗下的身份識別平臺把多重要素驗證加入140 萬個應用程式中，包括企業常用的 ServiceNow、GoogleApps 和 Salesforce等，為企業資安把關。 3. 保護公有雲至關重要 在所有公司都落實安全性最佳作法前，像網路釣魚這樣常見的攻擊仍可能得逞。特別是在 IT 部門更加關注行動性、個人生產力和 BYOD 以提高員工靈活度時，尤其容易出現破綻。對此，公有雲和混合雲可提供部分解答。隨著全球雲端市場在 2019 年增長 40% 以上，有三分之二的公司已在使用、或計畫部署混合雲。當單一且不合用的地端解決方案無法應對威脅時，公有雲和混合雲將是確保安全的關鍵。我們提供的混合雲解決方案能透過 AI […]

【Cathy 陪你打造智慧工廠】戰技篇：緯創「全員轉型」兩大成功策略剖析

《點擊右下方播放鍵，馬上收聽對談精彩內容》 您也可在以下平台收聽：SoundOn、Apple Podcasts 本集收聽重點 ♦ 3:40 製造業兩大挑戰 ♦ 7:11 緯創全員轉型 2 關鍵 ♦ 8:36 精選合作夥伴 ♦ 11:06 「領導者」決定成敗 ♦ 12:36 「老師傅」經驗不可或缺 ♦ 14:17 雲端升級注意 2 面向 ♦ 19:09 AI 不是萬靈丹 ♦ 25:58 緯謙科技的三種角色 工廠智慧化時代來臨，製造廠因應多變市場需求，積極導入數位解決方案，以最具成本效益的方式提升產能。緯創資通是全球各大筆電、桌上型電腦、伺服器品牌的重量級代工廠，電子製造能力位居世界尖端，旗下緯謙科技則吸收緯創製造經驗，從公有雲與混合雲架構的角度推出智慧化解決方案，針對不同轉型挑戰量身打造最適化的應用系統。 微軟物聯網亞太創新中心總經理葉怡君指出，緯創集團的數位轉型與智慧化策略，對台灣製造業具有指標性意義：「製造業導入數位轉型方案效益不僅限於產品品管，而是要利用數位科技，幫助業者進行更敏捷的全球維運佈局，以及提升服務價值。」 本集節目中，葉怡君特別邀請緯謙科技總經理夏志豪，暢談緯創集團在數位轉型、智慧製造的佈局心法，並由此剖析緯謙科技於市場的定位與未來佈局策略。  全球製造業必然面臨的兩大挑戰 從全球製造市場的趨勢來看，葉怡君說明這兩年製造供應鏈的變化既深且快，產業外部是中美貿易戰開打，內部則是業界對智慧化的龐大需求；而面對這兩大衝擊，緯創集團如何看待並因應這些變局？  夏志豪首先點破緯創集團這幾年觀察，製造業需要克服的兩大挑戰： ? 挑戰 1. 只追求 ROI 已經不夠了 製造業第一個會碰上的迫切挑戰即是產線效率的提升與進化。緯創的製造基地遍布全球，電子產品代工毛利偏低，提生產線效率成為這類型製造業的生管重點，過去製造廠房與產線都以人力製造為主，尤其是生產規模最大的中國，更聘僱了大量勞工。儘管產線流程經過不斷調整，夏志豪發現傳統生產模式的效率幾乎已達極致。 ? 挑戰 2.  生產需要彈性且少量多樣 過去，緯創客戶的訂單數量都是百萬起跳、量大且樣少的訂單，只要管理者將產線調整成最佳化生產模式，工廠就可以有穩定的大量產出。不過近幾年製造市場開始變化，手機、筆電的需求量仍大，但迭代速度加快，另外消費市場變遷，導致訂單種類偏向少量多樣。夏志豪表示：「要滿足快速迭代與少量多樣需求，產線必須具備快速換線的彈性，這也對緯創的製造系統帶來挑戰。」  緯創「全員轉型」2 大重點策略 ? 策略一：內部架構調整，從高層發起行動 […]

崩潰倒數！美國金融學家：航空業、能源業、郵輪業、私募投資四種產業可能覆滅

【我們為什麼挑選這篇文章】新冠肺炎的疫情造成台灣產業經濟各層面的影響，總統蔡英文上週剛宣布將投入 1,000 億台幣，進行紓困振興，在此同時，美國也有不少產業，接連亮起了警示燈。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情持續延燒，對全球各國經濟造成衝擊，有外媒指出，如果沒有等到政府的紓困救助措施，其中有 4 種產業恐面臨嚴重危機，相關公司恐因此面臨覆滅。 外電報導指出，由於疫情持續肆虐，全球許多角落的經濟商業活動幾乎凍結。此外，由於長期以來一直處於低利率狀態，鼓勵了企業增加債務，但是其中許多債務即將在最近到期。 美國公司債務達史上高峰 紐約大學金融學名譽教授 Edward Altman 表示，美國公司債務佔國內生產總值的百分比如今已達到「有史以來的最高峰」。去年，有超過一半的投資級債務被評為 BBB，處於垃圾級邊緣或即將被打入垃圾債級別。 Altman 表示，到年底，高收益債券的違約率將從去年的 2.9% 上升至 10%。此外，他也表示：「自今年年初以來，可能在 12 個月內破產的殭屍企業數量可能已經翻了一倍。」 四大產業危機倒數計時 市場分析，包括航空業、能源業、郵輪業、私募投資業等產業，在疫情的衝擊下，恐面臨被迫合併或者倒閉等的狀態；其中航空股市值已經大幅崩跌，整體產業市值目前的價值僅為 480 億美元，已不到迪士尼 (DIS-US) 市值的三分之一。 穆迪亦在一份研報中表示，將對達美航空進行降評級的審查。該產業有望獲得政府資金援助，但是仍需償還貸款，恐增加航空公司的債務負擔和財務壓力。 能源產業方面，石油和天然氣的崩跌，加上疫情造成經濟活動放緩，低油價恐將持續一年以上。美國頁岩油業也深受其害，石油生產商 Oasis Petroleum (OAS-US) 股價在一年前曾高達 7.15 美元，但如今已跌破 50 美分。 郵輪業方面，美國郵輪運營商已經關閉了 30 至 60 天，除非疫情受到控制，否則這種情況可能會進一步擴大，相關個股是否將一蹶不振，則取決於嘉年華集團 (CCL-US)、皇家加勒比遊輪 (RCL-US) 及挪威郵輪 (NCLH-US) 等公司的情況。 私募股權方面，由於該領域跨足餐飲、醫院、酒店等，對沖基金公司 Pershing Square Capital Management 的負責人 Bill Ackman 警告，如果危機持續 18 […]

【共居實錄】住在矽谷的科技人共享公寓 ，連洗澡都要滑平板記靈感？

寸土寸金的舊金山，想找一戶獨立套房，不含水電月租起碼要 2,000 美金（約 60,392 台幣）以上，如果想住靠近市區一點，或是屋況較優的，一個月花掉將近 3,000 美金（約 90,588 台幣）都有可能，雖然有許多高收入的軟體工程師，但因為房價太嚇人，讓許多工作者都選擇合租 Townhouse 、 Flatshare 等。 有一位在經濟學人跑科技線的記者哈德森（Hal Hodson），到矽谷出差兩個月，臨時需要找住處，但不論飯店或 Airbnb 都貴到嚇人，後來他選擇在臉書社團找短租共享公寓。 原文傳送門 科技人，「優化」每一件事 「我當時帶了一箱啤酒回家，坐在餐桌上吃飯的室友們一臉尷尬。」 哈德森回憶，某天帶著啤酒回家，居然遭受到室友異樣的目光，原來是當時大家在討論怎麼優化自己睡眠，例如睡眠檢測、飲食調整等等，其中飲食調整一大準則就是「不要碰酒精」，哈德森莫名的帶了禁品回家。 他選的這間共享公寓，月租金 1,300 美金（約 39,328 台幣），是在市區附近的某處地下室，以舊金山的行情來說，算是划算的了。在這間房子裡，加哈德森在內總共有 17 個人，室友們大部分都是科技圈的工作者，有的在 AI 公司工作、有的當創業家，還有前 Google 員工（但目前待業中） 在宿舍也要開 Slack，時刻「精進自己」 跟公寓有關的事物，我們都透過 Slack 聯絡，在裡面我們分了好幾個群組，例如#生活瑣事、#活動、#社區管理等等，還有約會群組，有些事有會在裡面討論感情事。 如果在台灣有一起跟別人合租過，應該都是用 Line 來聯絡室友，但哈德森住的這間共享公寓，室友們互相討論事情反而是用工作上常用的軟體 Slack ，其中還有細分好幾個群組，像是小社區的佈告欄一樣。 這些群組甚至還有其中一個叫「精進自己」，哈德森回憶，剛搬進去的那天，在「精進自己」群組裡，公告一篇貼文寫道「不要讓你寶貴的靈感跟著水一起流掉」，原來是室友在浴室安裝了一台防水平板，讓大家如果在洗澡的時候，突然靈光乍現可以即時記下來。 地下室房租近 4 萬台幣，高薪矽谷人找房難 哈德森實際體驗矽谷「地下科技圈小社會」兩個月，他分享好的地方是在室友們都是科技圈的人，隨時可以來個辯論或討論，如果說壞處可能就是大家太過熱衷「精進自己」了，連睡眠都要想辦法優化！ 矽谷人雖然收入高，但房價逼的即使收入 20 萬的工程師，都有可能淪為月光族，不過因為高房價現象衍生出的共居小社會，也形成另類的文化。 參考資料 In the modern commune, […]

VMware 拓展雲端產品和服務組合，協助企業基礎架構現代化

【為什麼我們要挑選這篇文章】應用程式是數化轉型的核心，背後有賴雲端等基礎建設，特別是近期疫情肆虐，遠端上班更考驗雲端的能力。今（24）日 VMware 發布 3 款雲端產品，支援基礎架構現代化，協助企業數位轉型。（責任編輯：郭家宏） 全球領先的企業軟體創新者 VMware 宣佈推出完整的產品與服務組合，支援客戶實現應用和基礎架構現代化，並為公司揭開標誌性的新篇章。 應用程式（Applications）是當今成功數位化轉型的核心，讓企業可以提供客戶客製化的數位化體驗，創造新的收入來源。企業正逐步實現應用現代化以強化競爭能力，並充分擁抱雲端環境帶來的潛力。客戶面臨的挑戰在於如何賦予開發人員更好、更快的軟體交付能力的同時，也要堅持營運與安全性。為了從現代化應用投資中充分受益，企業還需同時實現基礎架構現代化。 今天，VMware 針對現代化應用推出全新拓展的 VMware Tanzu 產品組合，以及整合Tanzu 的自動化一站式（turnkey）混合雲平台 VMware Cloud Foundation 4。該平台目前同時支援基於虛擬機的傳統應用和基於容器的現代應用，提供採用 Tanzu Kubernetes Grid 和全新 VMware vSphere 7 的全新 VMware Cloud Foundation Services，從而提高開發人員效率。藉由針對現代化應用打造跨基礎架構至應用的完整軟體堆疊，VMware 以獨一無二的方式支援、指引客戶開發全新現代化應用，並實現已有應用和基礎架構的現代化。 VMware 執行長 Pat Gelsinger 表示： 「今天，我們針對市場推出完整的現代化應用產品組合，協助客戶加快創新步伐。VMware 為開發人員提供可為任何雲端開發應用的自由，並消除導入 Kubernetes 的障礙，同時幫助 IT 管理員轉換技能，為新一代的現代化應用提供支援。」 VMware Tanzu：實現現代化應用生命週期自動化 VMware Tanzu 是一款幫助企業更快、更好實現軟體交付的產品與服務組合。客戶可利用這套產品組合實現現代化應用生命週期自動化、以 Kubernetes 跨雲運行、統一和優化多雲營運。今天，VMware 宣佈推出 VMware Tanzu 產品組合的首批產品包括： • […]

收集數據前，你想過要用它來幹嘛了嗎？一文解析「養數據」與「用數據」之間的差異

【我們為什麼挑選這本書】「養數據」跟「收集數據」不一樣，因為養數據有一個重要的含義，就是要決定收集哪些數據，而非有什麼數據就收集什麼數據。 在《大數據的關鍵思考》一書中，作者詳細闡述了「養數據」跟「收集數據」之間的差異，並且強調「養數據」是基於深入業務理解更高層次的商業決策，如果企業成功養好數據，則會產生非常大的商業價值。（責任編輯：陳美羽） 過去，有一些問題一直困擾著我：「現在的企業獲取數據如此容易，數據的增長速度如此之快，那麼對於企業來說，到底要收集什麼樣的數據？收集多少數據？收集數據的邊界在哪裡？」 後來，我在美國遇到一位高人，他認為，過去收集數據很難，而現在獲取數據資源變得愈來愈容易，但是如果收集數據的出發點不是為了解決問題，那麼收集再多的數據也沒有意義。 同時，許多企業還有一個疑問：「現在收集數據不難，成本也不高，為什麼不先收集了數據再說呢？等以後需要數據解決問題時，再拿出來用不是也可以嗎？」這位高人同樣也給出了答案，他否定此觀點，並指出用這樣的理念設計數據應用注定會失敗。 精確的數據不一定能產生價值，因為數據有生命週期 數據收集沒有邊界，我為此也痛苦了好一段日子。比如收集一個人的生日，雖然可以精確到幾分幾秒，但這麼精確的數據又能用在什麼領域，產生什麼價值？ 事實上，數據是有生命週期的。例如：某網站的婦幼類別，在主動收集使用者的寶寶資訊，包含寶寶生日、性別、小名、身高、體重。我們就必須清楚這幾個數據的用途和生命週期，如：寶寶的身高和體重。 但是，媽媽填寫的是寶寶當前的數據，然而寶寶的身高、體重變化非常快，這兩個數據的生命週期很短，在當時的推薦中可能有用，但過了一段時間後，這兩個數據就失效（data broken）了；而寶寶生日和性別這兩個數據的生命週期就很長，可以從生日的年分推算出寶寶的年齡，而性別基本上是終生穩定的。 收集數據的當下就該想清楚：未來可以做什麼？ 保存數據及其收集時的背景（context），也是一件不容易的事情。仍以收集寶寶的年齡作為例子，我們可以透過使用者購買特定的商品集合，如：適合不同年齡層的奶粉和尿布型號等，知道寶寶大概所處的年齡，以推算寶寶目前的年齡。 但如果僅僅是保存寶寶年齡這個數據，此數據很快也會失效，因為人的年齡不斷變化。同時，你還需要保存寶寶年齡數據的獲得時間，即在哪年哪月計算得知這個寶寶的年齡，這個資訊就是背景數據。另一種更加聰明的做法，即透過寶寶現在的年齡，反過來推算寶寶是什麼時候出生。 所以，在收集數據時，我們必須知道這些數據未來可以用來做什麼，如果今天想像不出來，日後就更不可能了。 數據收集要因應背景而變 舉例來說，很多電商高階主管會詢問數據分析師，商品的重複購買率是多少。於是，工作人員收集數據計算重複購買率，卻很少想到高階主管需要重複購買率是為了做什麼決定，這就如同刻舟求劍的故事。 事實上，在變化多端的大數據時代，我們不能只是機械的套用方法或指標。重複購買率有不同的定義，而做不同的決策，需要考慮不同定義的重複購買率。 如果一家投資公司想收購 A 公司，就會從重複購買率看 A 公司整體營運優劣或用戶品質等；如果從 A 公司營運的角度來看重複購買率，那麼它更應該關注的是日、週級別的重複購買率變化趨勢，或者當月新增客戶，有多少人在三個月後重複購買，從而衡量出每個月新增及原有客戶的忠誠度和品質，進而找出改善的空間。 在知道了以上的背景之後，再去選擇使用什麼數據，不是更加準確嗎？ 數據應用因小而美 2011 年年底，作為一名數據分析師，我開始思考怎麼從「用數據」轉變為「養數據」（即從數據化營運轉變為營運數據），這段時間我特別煩惱該收集什麼樣的數據。 而且，我也曾試圖做出一個特別大且適合多數人使用的數據應用，但後來發現，這在數據應用的起步階段幾乎是不可能的，因為要找到可以解決大部分需求的數據應用並不容易；再者是當時公司的數據非常豐富，需要考慮的因素很多，因素之間的聯繫又很複雜。 所以，當開發數據應用時，數據就等於原料；當原料一直處於變化的情況下，做出來的產品就很容易產生問題。體會到數據和應用的關係之後，我最後決定從小角度切入，先把小應用做出來，這就是很好的標靶。 「小」代表應用目標很具體，而非數據量 這裡說的「小」，指得是應用的目標很具體。請注意，「小」不是指數據量。許多人在沒有獲取足夠的數據，且缺乏對數據理解的情況下做出決策，其實是在「享受」自己的無知。 譬如：對於一款數據應用，如果我的目的是分辨兩種決策誰更好以及差異在哪裡，這就是很具體的問題；但如果我的目標是想知道如何讓公司獲利，這就是一個空泛的目標。 經過一番周折後，按照小角度切入的想法設計數據應用，就可以做得具體而快速，而且可以避免因原料的變化而導致數據缺失的問題。 「養」數據與「收集」數據的差別 「養數據」還有一個重要含義，就是要決定收集哪些數據。這個決定不容忽視，因為這可能是公司數據戰略中非常重要的環節。 因為，很多公司的做法，是有什麼數據就收集什麼數據，完全沒有主動性，如此會遇到的一個核心問題 —— 公司自主思考的能力開始喪失，對該收集什麼樣的數據並不了解。 在我看來，被動收集數據的行為是「收集」，而主動收集數據的行為則是「養數據」。再拿上述的某電商婦幼類別為例，如果收集主體是一家醫院，寶寶的姓名、性別、出生年月和媽媽的姓名等數據的收集，就是收集數據，因為在住院檔案和出生證明上，這些都是不可少的。 但是，如果是婦幼用品品牌要針對家庭行銷，這些資訊顯然不足，寶寶奶粉的品牌、家庭收入、職業等資訊，則需要企業主動收集，這些數據也就是「養」出來的數據。 兩種「養數據」的戰略 養數據通常有兩類，一類是網站自身沒有的數據，需要使用者主動提供；另一類是公司擁有但沒有收集的數據。 ▌收集網站自身沒有的數據：透過互動了解消費者喜好 若要收集公司沒有的數據，在養數據時，通常需要花費更多的精力和技巧。例如：現在國內、外有很多個性化的手機購物應用程式，會根據使用者的偏好推薦商品，讓每個人都有完全不一樣的購物體驗。 具體的運作原理是，當用戶第一次使用這些應用程式時，介面中會彈出一些問題，以互動的方式收集使用者的資訊數據，例如：出幾款衣服，讓用戶挑選喜歡哪一款。這樣，在幾個問題之後，應用程式就知道用戶的喜好了。 這類應用通常還有另一個特點，即讓用戶點「讚」，點讚的功能，就是讓用戶明確的告訴應用程式自己喜歡什麼，如此一來，用戶就可以在過程中，不斷透露自己的偏好，應用程式就可以養出使用者的核心數據。 ▌收集公司擁有但沒被收集的數據：透過記錄數據與用戶建立社交關係 對於公司有數據但沒有收集的狀況，則更多是因為內部資源協調和公司決策的問題。 很多提供餐飲和團購資訊的網站，通常有一個功能是「把資訊透過簡訊發送到手機」，這樣就不需要使用者特別記錄，不過有些網站會記錄使用者的手機號碼，有些網站不會。 那麼，這些手機號碼需不需要企業存下來呢？這就是一個與業務決定和資源協調的相關問題，如果決定記錄，則需要開發人員在後台優化功能，如果不記錄，就會遺失這部分資訊。 我的想法當然是記錄這些數據，也就是養數據，因為，這不僅能夠檢驗用戶的手機號碼是否有效，還能夠慢慢建立企業與用戶的社交關係。 養數據是一種管理和商業藝術 總之，「用數據」更多的是一種方法論，而「養數據」則是一種數據戰略，是基於深入業務理解的更高層次商業決策，數據養得時間愈早，累積的數據也愈多。 養數據同樣也是一種管理和商業藝術，在養之前可能誰也不確定最終會出現什麼結果，但一旦養成，則會產生非常大的商業價值。 […]

柏克萊教授真．超前部署遠距教學，直到世界毀滅都要上完量子力學

新冠肺炎病毒席捲全球，各國忙於因應疫情對國家機能的衝擊，並致力於「超前部署」，期望降低疫情的影響。超前部署該怎麼做？就讓 UC Berkeley 的物理教授來示範吧！ 根據網友甘志雨的貼文，有人在 twitter 分享一封信：UC Berkeley 的 Christian 教授寄了 Email 給學生，說明因應疫情的防範措施。以下是簡單的翻譯： 不管發生了什麼事，都不會阻止你們學習量子力學 從明日起，我會將討論課與 office hour 轉移到線上。至於課程的部分，別擔心，我準備好了： ▌預設方案是用 Zoom 上課，我會將相關資訊貼在課程網頁上。 ▌如果 Zoom 無法使用，我們就用 Google Meet。 ▌如果 Google Meet 無法使用，我會用亞馬遜伺服器上的網站上課。網站上有白板，你可以直接跟我對話，但沒有視訊。 ▌如果那個網站無法使用，我們就用 mumble 伺服器，透過語音的方式討論課程。 ▌如果發生大規模停電等嚴重基礎設施問題，我會用無線電上課。我會使用加州魔鬼山上的中繼站，頻率 147.060 MHz、PL tone 100Hz，我的電台呼號是 KN6CDY。 ▌如果灣區不適合居住了，我會轉移到野外。我會使用 APRS（自動位置回報系統），但也可能必須將課程轉到短波廣播。我會使用 CW transmission，所以你們要先練摩斯密碼。 此外，在外層大氣的核子攻擊會產生強大的電磁場，你們可以使用真空管收音機，或者是將設備放在法拉第籠（Faraday cage）裡面，防止電子設備被電磁場破壞。 我希望以上的措施能夠確保：不管發生了什麼事，都不會阻止你們學習量子力學。 Sounds like Berkeley instructors are handling #COVID19 well 😂 […]

第二波 400 億紓困最快本週宣布，包含延緩繳稅、融資貸款、勞工薪資

【我們為什麼挑選這篇文章】總統蔡英文 19 日發表敞廳談話，強調會投入 1,000 億進行紓困振興，針對紓困方案執行的細項和時間，行政院給出了預告。（責任編輯：戴慈慧） 新冠肺炎疫情持續衝擊，行政院長蘇貞昌 23 日召開紓困會議，討論第二波紓困方案。行政院發言人 Kolas Yotaka 23 日會後表示，紓困內容包括延緩繳稅、融資貸款、勞工薪資補助等，最快本周宣布。 因應武漢肺炎對經濟、航空、旅宿產業的衝擊，蔡英文總統日前指示，政府要用千億紓困振興，除特別預算 600 億元之外，再以 400 億元預算加快紓困。 Kolas Yotaka 說，蘇揆聽取各部會盤點進度後，指示加快、加速推出相關方案。但為求周延，蘇貞昌要求各部會進一步盤點相關數據和預算，擇日再議。 Kolas 表示，新一波紓困內容包括延緩繳稅、融資貸款和勞工薪資補助等，相關內容可望於本週內提出。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈第二波400億紓困最快本周出爐　含延緩繳稅、勞工薪資補助事項〉。首圖來源： 上報 ） 上報推薦精選內容 【武肺疫情寒冬】晶華酒店宣布董監事不領薪 口罩實名制2.0網購超取　第2波線上預購25日開跑 外媒爆中國零確診攏系假　武漢市民：為了復工才「政治清零」 你可能感興趣 穩定民心！蔡英文：疫情期間投入 1 千億紓困振興，啟動國安基金備戰 【防疫好消息】台美首發聯合防疫聲明，將共同研發疫苗、新藥等六大合作 防疫作戰期，臉書宣布提供 30 億紓困金供中小企業渡難關

比爾蓋茲：AI 運算能力每 3.5 個月翻倍，成長速度超過半導體的摩爾定律

【為什麼我們要編譯這篇文章】今年二月，比爾蓋茲在他的部落格《蓋茲筆記》中發表文章，談到未來影響人類最深的兩大技術：AI、基因編輯。AI 是近幾年才蓬勃發展的技術，但運算能力以每 3.5 個月增加 1 倍的速度成長，超過半導體的摩爾定律。若 AI 以這種速度繼續發展，它會在什麼時候擁有人類的智力呢？（責任編輯：郭家宏） 微軟創辦人比爾・蓋茲（Bill Gates）近日宣布辭去微軟和波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）董事，打算專注在比爾和梅琳達．蓋茲基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）的慈善事業。 而他在二月受邀出席美國科學促進會演講前，在他的部落格「蓋茲筆記（GatesNotes）」發表了一篇他將演說的演講稿，其中提到了接下來的數十年將影響人類最深的兩個技術， AI 和基因編輯。 3.5 個月運算能力加倍，AI 成長速度比摩爾定律還快 人們常常問哪些科技在接下來的時代最能影響我們的生活。AI 永遠都在排名的前幾名。自從 1950 年艾倫・圖靈奠定了 AI 的基礎，AI 就開始了一系列的超漲超跌循環（boom-and-bust cycle）。 人們開始發現 AI 的潛力，約每經過 3.5 個月 AI 的運算能力就有雙倍的成長，遠超過半導體的摩爾定律。人們也正在學習該如何用更聰明的方式處理數據，讓 AI 的處理能力和大量的新數據相結合。這將讓人們實現對 AI 領域未來的承諾：合成、分析、看清萬物的模式，發現新洞見和做出遠超人類能理解的跨維度預測。 但其中最令人興奮的是，AI 可以幫助我們理解複雜的生物系統，像是腸道的微生物叢，協助我們對早產等全球健康議題有新的洞見，加速疾病的治療和研究。 神奇的基因剪刀，精準治療基因疾病 另一個常提到的技術是基因編輯，該領域的進展提供了現代科學家強力的新工具去調查愛滋病、鐮刀型貧血症等遺傳疾病的潛在治療方法。這些工具也提供我們加速應對新疾病發展出試驗、診斷、治療和疫苗的生產等，像是最近肆虐的新冠肺炎。 15 年前「人類基因組計劃（Human Genome Project, HGP）」給我們破譯人體遺傳訊息的能力，讓我們知道哪些基因序列會導致疾病的發生。8 年前，CRISPR 給人類精確編輯 DNA 的能力，累積至今，高達 89% 的已知遺傳變異可以經過治療修正。 […]

【專訪 Adobe 數位化轉型總監 Scott Rigby 】在 AI 普及化的世界，你不需要一個博士學位就可以使用 AI

以繪圖軟體起家的 Adobe ，是很多平面設計與媒體業的重要軟體供應商。和微軟一樣，在網路時代挑戰下，過去以銷售授權套裝軟體為主力的商業模式，對 Adobe 來說，遭遇前所未有的巨大挑戰。 2006 年分散式管理系統概念與線上運算的話題還是矽谷軟體圈熱門，2007 年蘋果推出第一隻 iphone 行動化與智慧化的篇章正式展開；微軟很快就在2008年開始推動的雲端化模式，2010 年正式推出後來命名為 Azure 的雲端平台服務，Azure 的成功，讓曾經岌岌可危的微軟躍升為第二家全球市值破兆美元的企業。 Adobe 也歷經了類似的挑戰，並且在經歷雲端化轉型的陣痛與創新後，取得在市場再造成功的典範經驗。 2010 年前後，也正是微軟雲端平台推出服務同期，Adobe 也開始積極涉足「雲端訂閱制」服務，自此之後，轉型的 Adobe 的市值一躍達到轉型前的 3 倍以上，相當於 600 億美元，產品也從過去賣軟體，轉型成以協助各種大小公司做數位轉型為導向。 來自澳洲的 Adobe 亞太區數位轉型總監 Scott Rigby 就是在 Adobe 轉型的那幾年加入親身經歷了從舊時一筆筆資料追蹤，到使用新型態科技服務，以幾秒鐘時間，就查出損失的上千筆交易的時代巨變。 擁有市場行銷及商業顧問背景的 Scott Rigby，深知亞洲市場企業相對保守，在成本考量、風險考量、害怕未知等慣性下，不敢貿然決定讓公司一夜變身，而這次在專訪中，他特別跟我們分享，在充滿傳統產業、和中小型企業的台灣，「數位轉型」的抉擇上，可以有什麼想像。 採訪／張育寧、文字整理／盧亞蘭   報橘總主筆張育寧（以下簡稱張）：Adobe 在推動雲端化轉型服務後，近年的主要客戶是誰？許多公司如微軟、AWS等企業也都在做數位轉型的雲端服務之下，Adobe 的角色分工有什麼不同？ Adobe 亞太區數位轉型總監 Scott Rigby（以下簡稱 Rigby）：舉例來說，航空公司電腦跟手機上呈現的影片、圖像，都是我們可以提供的，也可以了解消費者的行為，舉凡他怎麼用網頁、甚至數位上的互動， 機場櫃檯要 check-in 的裝置、飛機上娛樂介面的使用，也都是 Adobe 能提供的。 其他公司像 Microsoft 比較著重是企業內部的系統，而非提供給消費者的體驗工具，Adobe 現在做得就很完整，從消費者看到這個廣告、進到網站、挑選產品、訂購後收到的簡訊、甚至是連結上家中 […]

Razer 雷蛇 LOGO 分開三條小蛇，呼籲大家疫情期間保持距離

【我們為什麼選這篇文章】新冠肺炎疫情還不見緩和的趨勢，各國現在強力宣導要民眾做好居家管理，並且減少社交活動，保持適當社交距離。許多品牌跟進在官方網站上，呼籲大家做好防疫，麥當勞在臉書上換了個將 M 分開的大頭貼，遊戲公司雷蛇也跟進，改了 LOGO 提醒玩家防疫期間保持距離。（責任編輯：戴慈慧） 鑑於是次武漢肺炎的傳播途徑將可經由飛沬以及人與人之間的接觸，不少公司亦強調員工之間應保持適當社交距離，以減少被傳染的機會。為了更有效地提醒民眾間應保持適當距離，Razer 亦在近日更新了公司的標誌，將 3 條蛇由以往貼在一起變成分開，藉此呼籲用家與其他人應保持一定的距離。 Razer 在 3 月 22 日於 Twitter 上發表貼文，當中更新了公司最新的標誌，由傳統 3 條緊緊扣在一起的蛇圖案變成目前 3 條分開了的蛇，希望藉此提醒用戶在疫情期間應與別人保持合適的社交距離，減少與其他人的接觸。Razer 亦幽默地鼓勵民眾應整個月亦留在家中玩遊戲，獲得大眾網民的稱讚。 除了是次受到武漢肺炎影響外，Razer 亦曾在不少全球曯目的事件上更改公司的標誌，例如於情人節 2 月 14 日期間更改為粉紅色，以及於全球的同性戀節日時換上彩紅色，以配合節日的主題，更在早前宣布將生產口罩以應付資源不足的情況，引來網民的讚賞。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【武漢肺炎】Razer 分開傳統標誌三條蛇  提醒人們保持適當社交距離 〉，首圖來源： unwire.hk。） 更多和防疫有關的訊息 【coding 護國】工程師在 GitHub 開打「主權捍衛戰」，讓台灣在疫情地圖重新正名 日本全國停課防疫，小學生在《Minecraft》蓋禮堂慶祝畢業典禮 Google 大神推出 4 大防疫服務，是台灣防疫的「超強助攻」

【印度人的 WeMo Scooter】Bounce 推出共享機車，用科技紓解印度的壅塞交通

【為什麼我們要編譯這篇文章】印度是全世界塞車最嚴重的國家之一，班加羅爾居民平均每年「塞」了 246 小時。為了解決交通問題，印度新創提出共享機車與共乘等方案。意外的是，共享機車竟促進居民搭乘大眾交通運輸工具。印度的經驗，能給全球怎樣的交通解決方案？（責任編輯：郭家宏） 據衛星導航公司 TomTom 統計，有印度矽谷之稱的班加羅爾，是全世界交通最紊亂的城市。其壅塞程度平均每人每年塞車 246 小時，相當每年有 10 天在車陣和廢氣中度過，不只生活品質差，也造成環境的負擔。 像班加羅爾這樣的城市，最需要智慧城市的轉型去應付過多人口和車潮所產生的外部成本。而有印度矽谷之稱的班加羅爾，剛好有足夠的創新能量解決這個痛點。 Bounce 推出共享機車，提升居民搭大眾交通運輸工具的頻率 創立於 2014 年，Bounce 是一間出租共享機車的新創，在班加羅爾擁有超過 1.7 萬台電動和汽油機車。用戶可以透過 App 的地圖中尋找機車並租賃，一小時租金大約 6 元，租還地點沒有限制，服務內涵類似台灣的 WeMo Scooter 和 GoShare。 CTO 兼共同創辦人的 Varun Agni 受 CNN Business 訪問時表示，一開始創立 Bounce ，只是想做通勤大眾運輸化和提供可負擔的移動選項這兩件事，但沒想到舒緩交通居然是現在最大的副產品，幾乎半數人的起終點會在地鐵站，這項服務促使民眾選擇大眾交通運輸。 現在 Bounce 在印度超過 30 個城市中營運，在班加羅爾每天有超過 12 萬的騎乘次數。Agni 表示，預計將在 2020 年底前將電動車的比例增加至半數。 Quick Ride 推出共乘服務，減少車流量又增添社交新意 印度空氣品質研究網站 Urban Emissions Info. 指出，交通是造成班加羅爾空汙的最大元兇。而在班加羅爾有間新創 […]

NVIDIA 用 GPU 算力抗疫，免費開放基因定序工具給研究人員使用

為了對抗新冠肺炎疫情，NVIDIA 免費開放基因定序工具 Parabricks 給研究人員使用；透過 Parabricks，能將數天的運算時間壓縮到數小時內完成。 NVIDIA 免費開放基因定序工具 Parabricks 根據美國媒體《TechCrunch》的報導，NVIDIA 免費開放 Parabricks 給研究人員使用，他們也可根據自己的研究需求，為該工具添加擴充功能。Parabricks 只能在 NVIDIA 的 GPU 上運作，但除了硬體之外，研究人員不須負擔任何費用。 此外，NVIDIA 還提供存取不同雲端式 GPU 服務供應商的連結，降低研究團隊的使用門檻。 對抗新冠肺炎病毒，基因分析速度是關鍵 新冠肺炎病毒正在世界快速擴張，至今仍沒有趨緩的跡象。對抗疫情，速度是關鍵，但研究人員仍沒有足夠可靠的資訊，研發新冠肺炎的藥物與疫苗。若能加快分析基因的速度，研究人員就能更快取得資訊，研發抗疫解方。 基因定序的運算時間不斷縮短，而 Parabricks 更讓整個人類基因的定序時間縮短到 1 小時，而且僅需單一伺服器運算。NVIDIA 免費開放 Parabricks，讓研究人員取得強力的工具，能更快打贏這場抗疫戰爭。 參考資料來源： 1. 《TechCrunch》：〈Nvidia makes its GPU-powered genome sequencing tool available free to those studying COVID-19〉 2. 《Forbes》：〈How NVIDIA Is Using Its GPU Technolgy To Fight […]

【迎戰消費者恐慌潮】泡麵、罐頭、健身用具等，居家物資需求飆升，電商怎麼消化爆量訂單

【我們為什麼挑選這篇文章】疫情之下讓民眾減少出外的次數，降低和外界接觸的機會，各大公司行號相繼宣布遠端工作之下，讓許多產業型態和工作模式，這篇將台灣各家電商應變方式，和因應疫情影響的數字成績綜合整理，一覽國內電商各別危機處理的措施。（責任編輯：戴慈慧） 民眾預期心理致使囤貨潮再現，不只大賣場、超市湧入購買人潮，電商業者也備戰爆量訂單，除了泡麵、罐頭、衛生紙等物資銷量倍增，冰櫃、健身器材、LCD 螢幕等商品業績也攀升。 全球疫情增溫，加上台灣確診病例數攀升，政府宣布非本國籍限制入境、所有入境者居家檢疫 14 天等「封關」政策，民眾預期心理致使囤貨潮再現，無論是大賣場、超市或是網購平台上的民生物資商品都供不應求，每日緊急補貨，儘管政府喊話民生物資充裕，仍止不住這波囤貨潮。 網家停止部分 24 小時到貨服務，加強備貨 PChome 24h 購物表示，站上相關商品將持續供應無虞，合作廠商供應鏈也維持供貨水準，呼籲社會大眾勿過度驚慌，且為因應近期訂單大量湧入造成短時間的倉儲及物流訂單巨量情況，先前暫時停止部分商品類別 24 小時到貨服務。 PChome 24h 購物表示，防疫期間因民眾多選擇待在家中減少外出，民生物資需求激增，最為大宗的五大品類包含食品、日用、生活、通訊、保養，其中，泡麵、快煮麵、罐頭單日銷量已較去年同期大幅成長 15 倍以上，衛生紙銷量較去年同期成長 6 倍，紙巾、洗衣精、乾洗手、衛生棉、尿布、餐廚用品及寵物用品等銷售量也有大幅成長現象。 遠端工作設備、即食食品銷量飆高 蝦皮購物觀察近日民生物資的銷售，衛生紙因本週站上剛好有永豐超級品牌日，需求較上週成長超過 2 倍；而在食品方面，以泡麵、拌麵等快煮麵最受消費者青睞，近日需求表現飆出 2 倍成長，方便保存的罐頭、米糧也成長高達 3 倍。 friDay 購物觀察內部數據資料發現，本週除了民生用品狂賣之外，「冰櫃」銷量也異軍突起， 19 日冰櫃單日銷量達近 50 台，較上週相比成長超過 40 倍，推測不少民眾大量搶購的食材物資量已超過自家冰箱容量，因此再添購冰櫃備用。 除此之外，在家工作需求成長，friDay 購物觀察到站上近期 LCD 螢幕及遠端監控攝影機業績前一週明顯成長近 6 成，且不少為 3 台以上的多量採購訂單，且居家健身運動器材自 2 月起業績明顯成長，本週起銷量再衝，較上週增加 5 成。 囤貨潮恐延續，電商下一步須解決物流問題 Yahoo 奇摩電商觀察到，旗下商城如愛買等單日業績就飆升 4 倍；旗下 Yahoo […]

「悠遊付」正式上線！手機一嗶可搭雙北捷運、公車、YouBike

通勤族福音來了！！悠遊卡公司的新電子支付「悠遊付」，在 23 日登場，未來不用再拿錢包掏出卡片，只要手機一嗶就能搭乘雙北捷運、公車或租借 YouBike，不過這個功能目前僅限 Android 手機使用，Apple 手機尚未開放此功能。 「悠遊付」的官方網站列出的新開放功能，包括管理悠遊卡、通勤支付、掃碼付款、用戶轉帳、生活繳費、自動加值悠遊卡等。 最受民眾期待的服務「嗶乘車」，只要拿手機感應捷運月台，就可以一嗶上車，且捷運、公車、YouBike 都能嗶，未來也將開放線上購買 1280 定期票，以及進行加值功能。 Android 手機 6.0 以上可用，iPhone暫不開放 但在使用「嗶乘車」之前，得先確認手機是否具備 NFC 功能，目前只有 Android 版本 6.0 （含）以上可使用；蘋果手機由於 iOS 未開放 NFC 功能給第三方業者，所以尚未開放「嗶乘車」功能。 儲值綁定銀行目前開放八家 另外綁定的銀行也須確認為第一商業銀行、彰化商業銀行、台北富邦商業銀行、國泰世華商業銀行、臺灣新光商業銀行、永豐商業銀行、台新國際商業銀行、中國信託商業銀行，這 8 家台幣存款帳戶進行支付綁定，才能夠進行儲值扣款功能。 23 日「悠遊付」一上線，立刻有不少網友爭相登錄註冊使用，在剛開放使用的前一小時，普遍反應讀取速度還有合作銀行家數偏少的問題，悠遊卡公司表示，未來還會再爭取其他銀行綁定。 （首圖來源：悠遊付臉書粉絲團） 你可能感興趣 街口搶先開通跨境支付功能！日本 8000 家店接受街口付款，讓你省下 1.5% 刷卡手續費 亞馬遜發明「手掌辨識」！除了掌紋，連血管都可以當作支付工具 過年一定要收紅包阿！行動支付巨頭 PX Pay、LINE Pay、街口支付祭出什麼數位紅包活動？

台灣醫生自製防疫插管箱！設計圖開放免費下載，美國醫界取經學習

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情嚴峻，許多醫護單位資源吃緊，花蓮門諾醫院主任設計簡易「防疫插管箱」，讓資源短缺的醫院也能自製，提供醫護人員安全保障。從設計圖來看，這個防疫插管箱的技術難度很低，中學生用成本百元的材料就能做得出來，但背後的創意巧思卻能拯救許多人的生命。（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情延燒，花蓮門諾醫院醫務部主任賴賢勇自製透明壓克力板「插管箱」防疫，他公開設計草圖，22 日完成國際登錄並放上載點「無償開放免費下載」，網友讚台灣之光。 花蓮醫生設計防疫插管箱，讓醫療資源缺乏的單位多一層保護 也是門諾醫院麻醉科醫師賴賢勇在臉書分享：「原本是中國的醫界朋友，在一月初疫情開始時，希望我設計一個設備，讓「醫療資源匱乏」的基層單位，在面對處理武漢肺炎患者時，有多一些的保護。 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=10222618462957230&id=1441985099 但沒想到的，目前詢問最多、最需要的卻是美國的醫界朋友。Medical overload 是一月時我就提出來，影響癒後的最重要關鍵因素。這個設計，從來就不是要用來營利的，也沒有必要做的太精緻，因為它只是要拿來救急用的。」 該防疫插管箱已完成國際登錄，醫護單位可免費下載設計圖 許多網友也分享並稱讚賴賢勇超級大愛、是無私的「大醫王」，更有人讚他是「台灣之光」。 賴賢勇自行設計製作透明壓克力板「插管箱」防疫，直接罩在患者頭部執行治療程序，降低遭患者飛沫噴濺的風險。21 日公開手繪設計圖，22 日完成國際登錄，提供網址給醫護人員無償免費下載使用，內容包括最新的設計圖、內容說明等，介紹十分詳細。 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=10222632143979247&id=1441985099 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台醫師自製防疫插管箱美醫界取經 設計圖開放免費下載〉。首圖來源：Aerosol Box 設計圖公開網頁） 更多關於新冠肺炎的資訊 【因為愛台灣，口罩國家隊無敵】15 條口罩機產線提前完成，台灣實力讓歐、日佩服 用 AI 畫成新冠病毒基因演化樹，圖策智能執行長揪出「病毒傳播路徑」 歐美防疫開始關工廠，為什麼反而是遠在中國的製造廠開始緊張兮兮？

【賈伯斯最慘的時刻】被踢出蘋果後創辦 NeXT，結果電腦年銷量不到 400 台

【我們為什麼挑選這本書】麥金斯電腦時期，賈伯斯的決策讓蘋果市值驟降，最後被踢出蘋果。後來賈伯斯成立新公司 NeXT 並推出新電腦，年銷量卻不到 400 台。在這樣的困境中，賈伯斯學到了什麼，讓他在 1996 年回歸蘋果後，帶領蘋果走向高峰？ 在《高勝率創新》一書中，作者談到賈伯斯的 1.0 敗部復活使他成為世界之神 ──「賈伯斯 2.0」的秘訣：尊重藝術家與士兵，避開一人獨大的自我陷阱。（責任編輯：陳美羽） 「賈伯斯回來了。」1988 年 10 月 13 日，《紐約時報》在描述賈伯斯新公司 NeXT 第一次產品發表會的報導中宣告。此前三年，賈伯斯在撕破臉情況下，離開他共同創立的蘋果電腦。有三千人聚集在舊金山的戴維斯音樂廳，大家都等著看賈伯斯發布 NeXT 的電腦。 戲劇性的產品介紹，搭配打動靈魂的結語 「我們將共同經驗在電腦界每十年只會發生一、兩次的時刻。」賈伯斯在開場時說。他穿著寬大的深色西裝，打條窄領帶，一頭亂髮，像是披頭四多了一個咖啡喝太多的新成員。 「這是一場革命。」他說。《紐約時報》的報導接著寫道：賈伯斯以他充滿戲劇性的產品介紹著稱。電腦界強烈關注他和他的新機器，而賈伯斯與他的公司也充分利用這點。 他獨自站在黑暗的舞台上展示新機器的性能，台上只有電腦和一瓶花，還有他身後一面巨大的螢幕。他示範新機可以錄製並發送語音訊息，以不輸 CD 的品質播放音樂，還能從儲存在光碟上的莎翁全集中檢索名言佳句。 花了整整兩小時示範處理器、連接埠和物件導向程式設計後，賈伯斯要做結語了，他的雙手合掌，停頓了一下。 「我一直很崇拜寶麗來的創辦人蘭德博士，」賈伯斯說，「他說他希望寶麗來站在藝術與科學的交叉口。我們對 NeXT 的期待也是這樣。我們今天在這裡共同體驗了許多，我想其中最能打動靈魂的，就是音樂。」 原本預期產品會熱賣，結果一年賣出不到 400 台 大眾媒體熱烈讚揚。《新聞週刊》在封面上宣告賈伯斯「讓電腦重新給人『哇！』的感覺」。《芝加哥論壇報》指出，那場發表會「之於產品展示，就如同第二次梵蒂岡大公會議之於教會會議一樣。」另一則標題則簡單的說：「800 萬位元的性滿足！」當然那場發表會也引發競爭對手的酸言酸語。 被問及微軟是否會為這個新電腦開發軟體，比爾．蓋茲的回答是：「笑話！我打算在上面撒尿。」他對 NeXT 電腦的技術充滿不屑（「誰都可以寫張支票給索尼音樂」），也看不起流線型的全黑設計（「要黑色的話，我可以給你一罐油漆」）。 產品發表會的五個月後，NeXT 宣布與美國最大的電腦零售商 Businessland 合作。該公司總裁諾曼預測第一年銷售額可達 1.5 億美元（約 45 億新台幣），這是前所未見的數字。在高階主管的聚會上，賈伯斯鼓勵他們「給某些人一點顏色瞧瞧」。 一名與會者在不久後描述了該公司的一群銷售經理聚在一起的場面：「你就想像一群聰明的成年人站在椅子上尖叫，他們興奮極了。」 為了打造這些電腦，賈伯斯堅持工廠必須是最先進的，要完全自動化，牆面與燈光要和藝廊的一樣，浴室配件要用設計師品牌，不是高檔的皮革家具不用。 IBM 與蘋果一年銷售數百萬台個人電腦。昇陽每年賣超過 10 萬台工作站。賈伯斯的工廠是為了數十億美元的銷售量設計的。結果，Businessland 一年賣出的 […]

網路撐不住遠端工作、追劇、看迷片的流量，Netflix 只好因應歐盟要求降低影片畫質

新冠肺炎疫情刺激串流影音的流量，根據《BBC News》的報導，Netflix 要降低歐洲地區的影片畫質，以紓解流量負荷，確保網路順暢。 Netflix 要調降歐洲地區影片畫質 30 天 比特率（bitrates）是影響串流影音畫質的要素，比特率愈高畫質愈好，但流量也會增加。以 Netflix 為例，一小時的標準解析度影片（720 p）會需要 1 GB 的資料傳輸量，而 HD 影片則會高達 3 GB；若是觀看 4K 影片，流量還會再增加。 由於疫情延長人們在家的時間，觀看影片的時間也隨之成長。為了確保網路順暢，因此 Netflix 在歐盟的要求下，降低歐洲地區的比特率 30 天，讓網路可以順暢。預估能夠減少 25% 的資料傳輸量。 Netflix 在網路順暢度與使用者體驗中妥協 歐盟執委會內部市場主席（European Commissioner for the Internal Market）Thierry Breton 認為，或許使用者可以接受降低的畫質，也認為使用者應該要改變標準，HD 高畫質沒有必要。 新冠肺炎疫情使大家待在家，使用網路工作或看影片，因此全球網路流量提升，歐洲更成長了 50%。為了降低吃緊的流量，確保系統穩定性，Netflix 只好妥協。未來網路總體流量是否仍會增加，歐盟是否會再要求降流量，可能要看疫情的發展狀況。 參考資料來源： 1. 《BBC News》：〈Netflix to cut streaming quality in Europe for 30 days〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pikrepo […]

【AI 做保育】 Google AI 幫忙辨識野生動物照片，省下 3,000 倍作業時間

近年來 AI 技術培育和運用是各國投入心力開發的重點，最近因為疫情肆虐，人工智慧在運算病毒基因演化與傳染路徑上幫了大忙，也更加掀起各界對 AI 的討論，不過除了科學和醫療運用，其實人工智慧也能替生態保育盡一份力。 根據世界野生動物保護組織還有聯合國全球環境報告指出，脊椎動物整體數量從 1970 年代至今減少了 60 %，而且在下一個十年，有百萬種以上的物種恐怕將面臨絕種危機。 紅外線相機年拍百萬張照片，人工處理曠日費時 動物保護與環境保育類團體，不論要觀察動物習性生態，或是調查物種密度等，很常會需要架設「相機陷阱」（ camera trap）另稱作「紅外線觸發相機」，藉由目標接近觸發紅外線啟動自動攝影，常用來捕捉野生動物影像。 但這些相機陷阱，光一整年拍下來的照片，多達數百萬張，若要靠人工一張一張檢查、分類、再篩選，所需要耗的時間相當驚人。如果要手動看 100 萬張照片，其中可能有將近一半是沒有拍到動物，或只拍到一小角的空景，光用想像的就覺得很恐怖。 針對這個問題 Google 去年啟動的 Wildlife Insights 可以協助研究學家，將拍到的相片上傳 Google Cloud，利用物種辨識 AI 試讀，判斷出相片裡面有沒有拍到動物，以及物種是什麼（如下圖） AI 辨識無效照片、標示物種，作業時間加速 3,000 倍 平均來說，以人力來檢查照片影像，每個小時最極限也只能處理 1,000 張照片，但如果用 Google AI 平台來處理的話，影像分類和處理的速度，可以增加 3,000 倍以上，每小時能處理的照片能達到 3 千 6 百萬張。除此之外，Google 也訓練 AI 系統去辨識拍到的動物是什麼物種，讓研究資料搜集可以更省時。 雖然要精準辨識物種，還需要克服很大的技術關卡，但以現在 Google AI 的辨識能力來說，已經可以辨識出 614 種物種，例如美洲豹、非洲象等，能達到 80% 至 98.6% […]

【因為愛台灣，口罩國家隊無敵】15 條口罩機產線提前完成，台灣實力讓歐、日佩服

【為什麼我們要挑選這篇文章】為了對抗新冠肺炎疫情，「口罩國家隊」全力為台灣生產口罩機台，並在短短的 1 個月內交機，提前完成任務。台灣雖然不是 WHO 國家，但台灣的抗疫實力已是國際皆知，未來會繼續以謹慎的態度抗疫，並貢獻能力協助他國，度過疫情的難關。（責任編輯：郭家宏） 口罩國家隊打造口罩機台提前完工，新北市五股區長宏機械廠區的第 2 批 15 條口罩機今（20）日完成交貨。工具機公會理事長許文憲說，歐日廠商都不可置信，沒想到台灣口罩國家隊提前完成任務。 機台產線提前完工，口罩日產量預估至少 900 萬片 武漢肺炎疫情持續蔓延，因應台灣民眾口罩需求，口罩國家隊加緊趕工打造口罩機台產線。其中，在新北市五股區的長宏機械現場，最後一條口罩機台產線在今天中午交機，代表長宏機械負責的第二波 15 條口罩機台產線，已提前完成任務。 台灣區工具機暨零組件工業同業公會理事長許文憲，今天大約上午 7 時就從台中驅車趕來長宏機械，親自見證最後一台口罩機台交貨。 許文憲說，2 月 5 日口罩國家隊成軍後，在長宏機械與權和機械的協助下，口罩國家隊提前在 3 月 5 日完成首批 60 條口罩機台的組裝製造作業，共投入超過 2200 人次。 第二批 32 條口罩機台產線從 3 月 6 日開始作業，其中，長宏機械負責 15 條，權和機械負責 17 條；到今天為止，長宏機械已提前完成交機，權和機械已陸續交機 13 條，剩下 4 條也將提前交機。 許文憲說，第二批生產作業，口罩國家隊共投入 1000 人次；累計生產 92 條口罩機，國家隊共投入達 3200 人次。 在現場協助製造生產的台灣瀧澤科技製造一部副理徐浩東說，若 92 […]

用 AI 畫成新冠病毒基因演化樹，圖策智能執行長揪出「病毒傳播路徑」

【我們為什麼挑選這篇文章】圖策智能科技公司發表的 AI 「監控新冠病毒演化」運算平台，能替治療、研發藥物跟疫苗帶來極大助益，更重要的是這平台的幕後推手，來自台灣。（責任編輯：戴慈慧） 全球首個「新冠病毒基因演化路徑」平台上線，台灣旅美科學家、圖策智能執行長林清詠，用 AI 人工智慧畫成新冠病毒基因演化樹，並從中分析出幾株傳播力頑強的病毒亞型。 圖策智能科技公司（ Graphen, Inc. ）11 日發布了全球首個 AI 「監控新冠病毒演化」（ Monitoring COVID-19 ）平台，以病毒基因序列路徑分析，公布新冠病毒的數百種變異和其傳播途徑，並從中分析出幾株傳播力強的病毒亞型，可提供給治療、研發藥物及疫苗的參考，而幕後功臣正是來自台灣的旅美科學家「林清詠」。   林清詠分析了 COVID-19 病毒 SARS-CoV-2 與世界各地的 400 多支病毒，並分析 50 種以上已知的全基因組測序變體，了解每支病毒的突變，並找出這些變異在近 3 萬處的基因位置點（ Genetic Locations ）如何變化，可識別病毒的演化鏈及群集體，確定突變及擴散過程。 節點序列分析病毒變異 平台上的每個紅色節點代表一個病毒，每個綠色節點代表一組具有完全相同的基因組序列的病毒，兩個綠色節點之間的線表示進化方向，紅色和綠色節點之間的線表示該病毒屬於哪個集合，分析得知，病毒的變異，「多數是在人體中成長複製時造成的」。 林清詠說明，第一個超級傳播者是 1 月 5 日發現的一名武漢病患，他身上帶有的變異基因，後來同樣出現在台灣、比利時和澳洲，最終在美國華盛頓州落地，林清詠觀察「這個病毒在華盛頓州偷偷傳布一個月之後」再傳到在加州的至尊公主號遊輪，3 月初傳到明尼蘇達州。 另一個超級傳播者，則是歐洲大流行的源頭。林清詠發現，1 月 24 日確診的一名病人，他身上的病毒基因，快速擴散到德國、義大利和瑞士，最終引發全歐大流行。 第三路則在亞洲擴散，北京、韓國，及鑽石公主號郵輪上受感染的病患，他們感染的病毒基因大部分跟武漢當地原始病毒非常類似。 林清詠說，從病毒基因演化樹可清楚看出誰傳誰、經過哪些變異，如此一來就不一定要從接觸史與旅遊史推測感染源，即便找不出源頭的社區感染，也能看出感染途徑，未來圖策也將跟中研院合作，用 AI 分析蛋白質的變異，預測癌症基因的變化，原理和分析疫情有點像，當癌細胞不斷的人體內突變，AI 可以幫助分析癌細胞變化的走向，判斷哪一種藥物更有效。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈監控新冠病毒演化　圖策智能執行長揪出「病毒傳播路徑」〉。首圖來源： graphen […]

工作時很容易被網路分心？3 個步驟提升你的工作效率

【我們為什麼挑選這本書】每天你都花多少時間在網路上？而你完成的工作量與上網的時間有成正比嗎？ 在《少才是力量》一書中，作者點出了現代人常常不知不覺在網路上消磨了大量的時間，到頭來卻沒完成幾樣工作，並提出一些方法教導讀者如何有效避免掉入「吞噬工作效率的黑洞」，讓我們有策略地使用網路，成為時間管理的贏家！ （責任編輯：陳美羽） 如今，網路不僅是我們獲取資訊的工具，還成了許多人過生活的地方，我們在網上逛街購物、和人會面、溝通交流。我們在網上工作，也在網上玩樂；我們在網上消磨時光，也在網上做調查、做研究。 網路是吞噬工作效率的黑洞 網路有這麼多令人眼花撩亂的功能，難怪我們在網上辦事的時候，很容易沉迷於五花八門的網站，一不小心就浪費了一、兩個小時。網路是吞噬工作效率的黑洞，如果我們聽之任之，它甚至可能主宰我們的生活。 上網的時候，請充分發揮「少即是多」的力量。只有設定限制，才能事半功倍！只有學會設定限制、化繁為簡，才能在網路和實際生活中完成更多的任務。 【閃避黑洞 Step 1】覺察：追蹤瀏覽記錄 試試看，花三天時間追蹤你的瀏覽記錄。你可以用瀏覽器工具追蹤瀏覽記錄，然後就能清醒地意識到自己的時間是怎麼花掉的。 第一步是覺察，這是限制上網的關鍵。要簡化一樣東西，首先就得覺察到它。追蹤瀏覽記錄的過程可能會讓你大吃一驚，你會發現，自己用於處理郵件、瀏覽網站的時間要比想像中多得多。 追蹤瀏覽記錄能讓你一目了然，弄清哪些網站是自己的「時間殺手」。也就是說，你花了很多時間泡在上面，但它們對實現目標毫無幫助，這些就是你需要限制訪問的網站。 【閃避黑洞 Step 2】警醒：制定計畫 覺察到這一點後，你就會有意識地做一些事。你需要有意識地制定上網計畫，而不是隨時隨地想上網就上網，忘乎所以，只顧玩樂。 「有意識地上網」就意味著要設定限制，帶著目的使用網路。這不是說你不能享受上網的樂趣，而是說你必須時刻警醒，工作的時候就認真工作，玩的時候就好好玩。 你的上網計畫可能跟我的不一樣，因為每個人的需求都不同。不過，你也可以思考一下以下問題： ● 你真正需要的是什麼？你做的事必須用到網路嗎？你什麼時候需要使用這些網站？你需要在這些網站上花多少時間？ ● 哪些網站是你用來娛樂的？你可以上這些網站，但需要限定時間，把它們視為對自己完成工作的獎勵。 ● 你什麼時候需要認真專注地工作？什麼時候可以隨意瀏覽網頁，分分心也沒關係？ 我建議你把一天的時間切成幾塊，一塊用來做需要專注的工作（離線），一塊用來寫郵件、發即時資訊、搞研究，或者做其他需要網路的工作，一塊用來休閒娛樂或上網閒逛。這會讓你更警醒、更明智地使用網路，同時也能完成更多的工作。 【閃避黑洞 Step 3】專注：學會離線工作 提高工作效率的最佳方法，就是在需要專注的時候離線。例如，我在寫這本書的時候，就把家裡的網路切斷。這聽起來或許有點太激進，因為有些人無時無刻都離不開網路。但其實只要習慣了離線，你很快就能放鬆下來，充分享受不被干擾的大塊時間。 比方說，你當天的三項「首要任務」之一是寫報告或論文，需要先上網蒐集一些資料。那麼，你就得定下一段時間（例如 30 分鐘），牢記上網的目的（檢索和報告或論文有關的資訊）。蒐集完資料，你就可以切斷網路，埋頭寫報告或論文了。 很多人手上的任務都有部分需要上網蒐集資料或者跟別人溝通，但任務本身並不需要網路。寫稿、畫圖、編輯和閱讀都屬於這類任務。如果你進行這些任務的時候沒有離線，那麼每隔幾分鐘就會有東西讓你分心：你會想到有郵件要發，有書要看，有歌要下載；你最喜歡的網站也不停地誘惑你去看。網路的誘惑無處不在，你會很難集中精力完成任務。 離線工作的小訣竅 離線能讓你排除雜念，專注於手上唯一的任務，進而完成更多的工作。下面是離線工作的一些小訣竅： ● 先在網上蒐集好資料，這樣開始工作後就不需要網路了。 ● 排除一切干擾，斷開網路連接，這樣才能專注於手上的任務。 ● 定個鬧鐘，試著在一段時間裡全心地投入工作。 ● 如果你想到了一件需要上網做的事，先把它寫下來。你可以稍後再做，它會等你的。 ● 考慮每天斷網一小時，在不連線的情況下工作。如果你覺得可行的話，也可以每個星期來個「離線日」。 ● 如果有必要的話，你可以關掉 Wi-Fi，這樣就無法馬上連上網路了。 ● 如果確實有必要的話，你也可以帶上筆記型電腦出門，找個沒有無線網路的僻靜地方繼續工作。 ● 完成任務後給自己一點獎勵，允許自己上喜歡的網站逛逛，但千萬記得先完成任務。 你會驚訝地發現，自己竟然能完成那麼多工作。 （本文書摘內容出自《少才是力量》，由 今周刊 […]

微軟工程師推出 Python 零基礎課程，用 10 分鐘的短片讓你輕鬆上手！

【為什麼我們要挑選這篇文章】程式已逐漸成為職場的基本技能，因此不少人開始嘗試學習 Python，問題是坊間資源那麼多，到底該如何下手？ 微軟工程師看到不少人的痛處，推出「Python for Beginners」的系列課程，讓新手可以藉由 5 到 10 分鐘的影片，建立對 Python 的基本知識，就可以懂得如何找資源，根據自己的需求進深 coding 技術。（責任編輯：郭家宏） Python可以說是當今最夯的程式語言之一了。 數據科學家和人工智慧從業者們尤其喜歡 Python，因為它有豐富的、易於理解的語法和廣泛的開源軟體。 如果你想了解一門既實用又簡單的語言，作為你程式人生的第一步，那麼 Python 無疑是適合你的。但是對於學習程式語言來說，最大的障礙，可能就是不知從哪裡開始。 你可能買過一些書，《X 天 Python 從入門到精通》，可能看過一些影片，「XX 大廠工程師帶你從零開始學 Python」，但是當你打開書或者影片一看，發現說好的入門，沒想到還是有一定的門檻。 幾百頁的書和動不動上百個小時的學習影片對有的人來說，無疑是勸退。微軟意識到了這一點，也「充分理解」了大多數人對於學習的耐心，於是就開發了一門教你如何入門 Python 的入門課程，基於原生 VS Code，每節課只有 5 到 10 分鐘，簡直是「嬰兒」級別的入門課程了。 課程傳送門 影片片長僅 5 到 10 分鐘，讓你輕鬆入門 Python 這門課的名字叫 Python For Beginners，由 Chris 和 Susan 講授，這門課的目的不是為了讓你學會 Python 的所有知識，而是試圖讓你在學完這門課之後，有勇氣打開文檔、書籍和影片去自學更深層的內容。 從了解什麼是 Python，到安裝到寫出第一個「Hello world!」，不僅講的很細，而且關鍵內容還搭配演示的 demo，比如簡簡單單的註釋，也要給你演示一下。 […]

歐美防疫開始關工廠，為什麼反而是遠在中國的製造廠開始緊張兮兮？

【為什麼我們要挑選這篇文章】以電子組裝業、製造業為主力的國家受新冠肺炎影響深遠，尤其在高價值零組件來源掌握在他國手裡時，更容易因不同國家的防疫措施波及產能。 而中國就是一個最明顯的例子。（責任編輯：陳伯安） 中國復工復產的努力正面臨一個新威脅：美國抗疫防控措施可能會打亂中國企業所需晶片等零部件的供應渠道。 缺乏美國重點零組件，中國開工能做的不多 歐美疫情惡化迫使西方國家採取了更多的防控措施，其中包括關閉工廠、限制出行、要求消費者居家躲避病毒感染等。這些措施給全球的商業活動增加了新的壓力。 中國製造商主要從事裝配業務。中國企業承擔著蘋果、三星等品牌的智慧型手機 80% 的組裝工作。全球個人電腦一半的組裝和家用電器的很大一部份組裝也是在中國完成的。這些組裝都離不開美國的微處理器等高附加價值零組件。 美聯社說，現在還不清楚美國抗疫措施會對貿易帶來多大影響。到目前為止，這些措施主要還是涉及人們的出行，而很少涉及貨物。美國工廠還在運轉，但美國全國獨立企業聯合會說，接受調查的 300 家企業中有 39% 表示，它們正在遭遇零組建供應方面的問題。 中國最擔心中小企業能否正常復工 美聯社引用惠譽評級公司旗下的惠譽解決方案公司風險分析師達倫・泰（Darren Tay）的話說，「美國這種非正常情況如果持續下去，可能會導致中國製造業活動的中斷」。 中國官員說，鋼鐵企業和其它國有企業的運轉差不多都已恢復。但是中國經濟中最有活力的小企業和民營企業的情況還很不確定。它們主要從事服裝、玩具等消費商品的生產。目前的情況是，這些企業中，許多僅恢復了很少一部分生產，還有不少因缺乏原材料和工人而無法復產。 IDC：中美供應鏈中斷將持續一年 華南美國商會週三（3 月 17 日）發佈的一份企業調查發現，六分之一的受訪企業存在零部件短缺問題。 調查顯示，中國這方面的問題最為嚴重，美國排名第二。受訪的 237 家企業中，美國企業超過半數，製造業企業佔 3/4。 中美供應鏈中斷也是最近一些經濟學家下調全球經濟增長預測的原因之一。 美國市場研究公司 IDC 在一份報告中說，「按照悲觀的估計，供應鏈中斷的狀況將會持續一年。」如果真是這樣，報告說，明年或者 2022 年，經濟恢復後，「這個行業的面貌也將會永久改變。」 （本文經合作夥伴 美國之音 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美国疫情防控措施给中国工厂复工带来新压力〉，首圖來源：美國之音。） 你可能感興趣 ◊ 比爾蓋茲 5 年前就已預言傳染病危機，他現在如何對抗新冠肺炎疫情？ ◊ 義大利工廠用「3D 列印」製造呼吸器零件，搶救新冠肺炎病患生命！ ◊ 15 分鐘揭曉是否中標！中研院短短 19 天成功開發「新冠肺炎」快篩試劑

提升遠端開會效率！LINE 佛心「分享螢幕畫面」功能，最高同時 200 人可一起看

【為什麼我們要挑選這篇文章】LINE 升級「分享螢幕畫面」功能，最多可將簡報、圖片、影片畫面分享給 200 人觀看。肺炎疫情肆虐，不少公司啟動在家上班措施，LINE 的功能增加不少人開會、簡報的便利性。（責任編輯：郭家宏） 隨著武漢肺炎疫情發展，遠距教學和遠距辦公需求增加，通訊軟體 LINE 在 19 日宣布電腦版的「分享螢幕畫面」功能升級，從原本只能一對一，升級為可支援最多 200 人同時觀看簡報者分享的螢幕畫面。 「分享螢幕畫面」功能升級，可分享畫面給至多 200 人 LINE 電腦版 5.23.0 更新已於 3 月 16 日在 Windows 平台上線，Mac 平台在 3 月 18 日上線，主要更新內容是可在群組視訊通話時分享螢幕畫面。 根據 LINE 官方部落格的說明，要在視訊通話中分享螢幕畫面的用戶，一定要用 LINE 電腦版；其他沒有要分享螢幕畫面，例如只想發言或參與討論的人，可以使用 LINE 電腦版或手機版。 LINE 也提醒，在網路連線品質越好的情況下，視訊通話的影像會越清晰；參加會議但不想一直說話的用戶，可以選擇靜音，等到要說話才打開。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈LINE電腦版分享畫面功能升級 最多支援200人〉。首圖來源：LINE 台灣官方部落格） 更多關於 LINE 的資訊 LINE BRAIN 計畫啟動：服務全面 AI 化，2020 年來台試行！ […]

【防疫好消息】台美首發聯合防疫聲明，將共同研發疫苗、新藥等六大合作

【我們為什麼挑選這篇文章】19 日指揮中心召集人張上淳宣布，新冠肺炎用藥「瑞德西韋」，已經在台灣展開臨床試驗，加上先前台灣和美國也發出防疫夥伴關係聲明，將共同展開新藥、疫苗研發，在確診案例破百掀起恐慌之際，這些好消息帶來了一些曙光。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情全球延燒，台美首度發出防疫夥伴關係聯合聲明，將進一步強化合作諮商機制、聯手對抗疫情，外交部長吳釗燮今天說，包括美方已為台灣保留 30 萬件防護衣原料，而台灣未來也將每週提供 10 萬枚口罩給美方。 美供 30 萬件防護衣原料，台供應美方 10 萬枚口罩 吳釗燮今天親自出席中央流行疫情指揮中心記者會。他表示，全球武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19 ）疫情持續擴大，但台美將進一步強化合作諮商機制、聯手對抗疫情，記者會後外交部將與美國在台協會（ AIT ）發布台美聯合防疫夥伴關係聲明，聲明將由他和 AIT 處長酈英傑（ Brent Christensen ）共同署名。 吳釗燮說，台美將在藥物、疫苗開發，以及各項防疫及抗疫措施方面加緊合作。吳釗燮表示，台美雙方為因應未來防疫需要，在全球防疫抗疫物資發生缺料、搶料的情況下，美方已為台灣保留 30 萬件防護衣原料，而台灣方面在口罩產能穩定後，也計畫每週供應美方 10 萬枚口罩，以利攜手對抗疫情。 武漢肺炎不只與美共同防疫 台灣尋求歐日科技合作 根據聯合聲明，為共同對抗源自中國武漢的新冠肺炎病毒，台美雙方將進一步強化諮商與合作機制，並在此夥伴關係下，分享最佳作法，合作進行相關抗疫措施，項目包括快篩檢驗試劑的研發、疫苗的研究與生產、藥品的研究與生產、追蹤接觸者的相關技術機制與科技、舉行科學家與專家的聯合會議、防疫醫療用品及設備的合作與交流。 吳釗燮表示，台美雙方為因應未來防疫需要，在全球防疫抗疫物資發生缺料、搶料的情況下，美方已為台灣保留 30 萬件防護衣原料，而台灣方面在口罩產能穩定後，也計畫每週供應美方 10 萬枚口罩，以利攜手對抗疫情。外交部長吳釗燮（左2）18 日出席中央流行疫情指揮中心記者會宣布，稍後將和美國 AIT 發出聯合聲明，宣布共同防疫，包括快篩檢驗試劑研發、疫苗研究生產、藥品研究生產、追蹤接觸者相關技術機制科技、舉行科學家專家會議，以及防疫醫療用品設備交流等。 台美防疫夥伴聯合聲明 外交部盼攜手貢獻國際 外交部長吳釗燮今天表示，台美是重要夥伴，美方看到台灣處理疫情表現優異，雙方陸續在談攜手對抗疫情，台美防疫夥伴關係的聯合聲明，象徵台美關係非常緊密，希望攜手貢獻國際社會。 吳釗燮上午列席疫情指揮中心記者會時表示，將和美國 AIT 發出聯合聲明，宣布共同防疫，包括快篩檢驗試劑研發、疫苗研究生產、藥品研究生產、追蹤接觸者相關技術機制科技、舉行科學家專家會議、防疫醫療用品設備交流。 吳釗燮在回答記者提問時指出，台美是非常重要的夥伴，關係密切。在武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情爆發後，外交部跟美國及美國在台協會（AIT）的聯繫都非常密切。有關於疫情共同防治方面，美方看到台灣政府處理疫情表現優異，受到國際讚賞，外交部跟AIT陸續談到可以攜手對抗疫情發生。 吳釗燮表示，了解一個人是否感染病毒非常重要，AIT也跟中研院有非常密切的聯繫，雙方合作已經在談，有關疫苗、藥物，台美都有長期的合作關係。台灣新開發的追蹤接觸者科技，美方覺得可以學習。在經過大家討論後，應有更全面的合作計畫，所以在早上發布台美防疫夥伴關係的聯合聲明，象徵台美關係非常緊密，在防疫上也是關係緊密，希望攜手貢獻國際社會。 另外，針對目前在台的外籍人士居留期限到是否離開的問題，吳釗燮指出，外交部目前正在草擬執行細則，今天就會公告。 台美防疫夥伴關係聯合聲明全文： 為共同對抗源自中國武漢的新冠肺炎病毒，台美雙方將進一步強化台美諮商與合作機制，在此夥伴關係之下，將分享最佳做法，合作進行相關抗疫措施，包括： ●快篩檢驗試劑的研發 ●疫苗的研究與生產 ●藥品的研究與生產 ●追蹤接觸者相關技術機制與科技 ●舉行科學家與專家的聯合會議 ●防疫醫療用品及設備的合作與交流。 […]

比爾蓋茲 5 年前就已預言傳染病危機，他現在如何對抗新冠肺炎疫情？

2020 年，新冠肺炎疫情全球擴散，歐美確診病例在 3 月快速增加，引發恐慌，堪稱是全球性的公衛危機。其實早在 2015 年，比爾蓋茲就已經在 TED Talks 上警告，傳染病將是人類的危機。 比爾蓋茲曾在 2015 年表示，未來可能會有更危險的病毒 2014 年伊波拉疫情爆發，比爾蓋茲在 2015 年的 TED Talks 上表示，伊波拉只會透過接觸傳染，而且有症狀的人才有傳染力，但未來可能會有更危險的病毒，它們可能會透過空氣傳播。 更糟的是，人類還沒預備好面對傳染病。比爾蓋茲在 TED Talks 上警告，現有體系可以防堵伊波拉，但可能無法防止傳染性更高的疾病擴散。 因此，比爾蓋茲當時提議，聯合國應該要資助全球性機構，建立傳染病預警與回應系統，建立監測系統與資料庫，研發藥物、疫苗、診斷流程，並強化開發中國家的醫療體系等等。比爾蓋茲說，「這的確是個大工程，但如果不做，未來將付出更大的代價。」 比爾蓋茲評論，新冠肺炎可能是百年一遇的世紀病毒 5 年後的 2020 年，新冠肺炎疫情大爆發，應證了比爾蓋茲的警告。新冠肺炎病毒具有傳染性高、潛伏期長、致死率高等特點，讓防疫難上加難，並讓義大利等國家的醫療體系瀕臨崩潰，堪稱是全球性的公衛危機。比爾蓋茲評論，新冠肺炎可能是百年一遇的世紀病毒。 比爾蓋茲 2 月 28 日在《Gates Notes》表示，新冠肺炎的死亡率比季節性流感還要嚴重。世界衛生組織（WHO）估計，新冠肺炎的死亡率介於 0.7% 到 4% 之間，取決於國家的醫療體系。目前全球新冠肺炎的死亡率約為 1%，介於 1957 年造成 110 萬人死亡的亞洲流感（0.6%），以及 1918 年造成 5000 萬人死亡的西班牙流感（2%）之間。 比爾該茲提到，許多與開發中國家的醫療體系相當脆弱，對新冠肺炎病毒幾乎沒有防禦力。比爾蓋茲呼籲，各國領導人應該要做好預防，延緩病毒傳播。 比爾蓋茲捐出 1 億美金，並提出 3 點抗疫建議 為了協助非洲與南亞國家面對疫情，拯救病患生命與延緩病毒擴散，比爾蓋茲表示會捐出 […]

穩定民心！蔡英文：疫情期間投入 1 千億紓困振興，啟動國安基金備戰

因為疫情擴大，全球局勢緊張，金融市場面臨龐大壓力，台灣股市一舉跌破 8,700 點，為了穩定民心，總統蔡英文 19 日在總統府發表敞廳談話，表示政府將採取實際行動維持股匯市穩定，並盤點上千億預算投入紓困和振興受衝擊的產業。 蔡英文表示，台灣基本面健康，經濟體質良好，雖然經濟受到疫情影響，但跟其他國家比起來，整體表現相對穩定。政府已經超前部署，要維持產業和金融市場的穩定，除了運用紓困與振興特別預算 600 億元，幫助產業解決問題，再加上各部會盤點以緩濟急預算和基金共 400 億元，總計 1,000 多億，將投入紓困振興裡面，不排除必要時期擴大支出規模，全力維持產業穩定。  旅遊觀光與交通重災產業，將專案輔導紓困 對於這次影響最大的旅遊、觀光及交通產業，政府將特別以專案形式處理，總計 300 億元的紓困預算，協助業者度過難關。另外，也將協助航空業者取得 500 億融資，並從前瞻基礎建設預算編列 300 多億元，幫觀光和交通業者佈局產業轉型與長期發展。 強化經濟成長動能方面，蔡英文強調，已經要求行政院在最短時間裡，落實政府部門與國營事業的投資採購，今年預算約達 8,700 億元。同時，也將加速前瞻建設執行擴大內需，至於台商回流投資的部分，今年累積金額已達 9,000 億元，政府也將著手盤點各國封鎖邊境後可能造成的經貿影響，一一解決問題。 國安基金備戰，維持股匯市穩定 提到台股近日重挫，引發投資人恐慌，蔡英文表示，政府已採取實際行動，維持股匯市穩定，國安基金也密切注意國際金融局勢，進入備戰狀態，也將隨時召開國安高層應變會議，因應外部財經情勢擬定即時處理方案。 （首圖來源：蔡英文臉書直播） 你可能感興趣 不讓居家檢疫者亂跑！電子圍籬透過手機定位，擅離檢疫範圍立刻收「告警簡訊」 唐鳳曝口罩實名制 2.0 設計理念：曾考慮一次配銷 50 片，為何最後仍維持 3 片？ 訂單滿到 6 月！疫情肆虐額溫槍供不應求，台廠如何卡位搶商機？

AI 最新教材免費讀！劍橋大學出版社開放高達 21 種學科的線上教科書

【為什麼我們要挑選這篇文章】不僅劍橋大學，時下連思科、Adobe、微軟、Google 皆免費開放線上資源，協助全球民眾在不外出的狀況下，也能做好工作、讀好書。（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／十三 隨著疫情在全球的蔓延，海外各大大學也陸陸續續轉戰線上教學。 隨即而來的就是教學資源問題。 而最近，世界上最大、歷史最悠久出版社之一的劍橋大學出版社就免費開放了網頁版高等教育教材。 包含 Cambridge Core（劍橋電子期刊和電子圖書數據庫）中超過 700 本教材，涵蓋 21 個學科、領域。 免費訪問時間將持續到今年 5 月底。 最新 AI、機器學習教材免費看！ 當然，對於我們來說，最關注的還是電腦領域的教材。 劍橋大學出版社提供了 25 本與電腦相關的高等教材。 細分領域包括機器學習、數據科學、網路、程式語言等，而且教材大部分都特別新！ 很多教材都是在今年 1、2 月份剛剛在線發佈，甚至連紙質書籍都還沒出版。 以 Mathematics for Machine Learning 為例，點擊後就會跳轉到書籍詳情頁。 隨後，在「Content」欄目下，我們就可以看到書籍的目錄。 找到想要查閱的章節，點擊「Online view」就可以愉快的在線閱讀了。 當然，說到讀書這件事，我們不能盲目下手。 網站還提供了每本書籍的 Altmetric 指標（一種影響力指數）。 在「Metrics」欄目下，提供了閱讀書籍的相關數據，包括「全文閱讀數」和「摘要頁面閱讀數」等等。 更簡單的方式，是直接看每本書籍介紹頁面右側的數值，它一定程度上反映了其關注度。 還提供了全球推特用戶分享這本書的數據情況。 開發免費資源的出版商 Cambridge Core Cambridge Core 是劍橋大學出版社的學術內容平台，擁有超過 160 萬篇期刊文章和 36,000 […]

美國科學家開發「鉀電池」：成本比鋰電池低，還會自我修復延長使用壽命

【為什麼我們要挑選這篇文章】鋰電池是電動車、再生能源發展的關鍵，然而鋰金屬在地殼的含量稀少，原料成本高，而且鋰電池還會長「晶枝」，導致電池短路，降低使用壽命。近日，美國科學家開發出「鉀電池」，不但成本降低，也能夠自我修復，避免晶枝的問題。若鉀電池的能量密度也能夠媲美鋰電池，那它將是未來電池的可行方案。（責任編輯：郭家宏） 鋰電池在儲能領域一直都處在龍頭地位，從手機到太陽能，再到電動車等，都能見到鋰電池的應用。不過，隨著安全、高效和強大能量儲存的需求不斷增長，科學家也持續在尋找鋰電池的替代品，如今美國科學家發現了更便宜且地殼（原料）含量更豐富的鉀電池。 鋰電池會長出「晶枝」，導致電池短路降低壽命 鉀在地殼中約有 2.09% 的含量，且製造成本與材料的成本都比鋰還低，美國壬色列理工學院（RPI）的研究團隊期望透過使用全鉀金屬陽極，來創造出一種性能與鋰離子電池差不多的金屬電池，並具備更高的容量，RPI 鉀金屬研究論文的主要作者 Nikhil Koratkar 表示：「就性能而言，它可以與傳統的鋰離子電池媲美。」 到目前為止，鋰電池仍存在著晶枝生長的問題，隨著電池一次又一次地充電和放電，少量金屬（醚鋰或鉀）開始附著到陽極上，逐漸形成了很少的尖刺樹枝狀的鋰晶枝，最終將長到足以刺穿將陽極與陰極隔開的絕緣膜，從而使電池短路，縮短電池使用壽命。 鉀電池也會長晶枝，但能夠透過升溫自我消除 儘管鉀電池也存在晶枝生長地問題，RPI 團隊研發出了自我修復的技術，能更讓電池在充電一整晚後，自動清除掉陽極上面的晶枝，防止過度生長。論文指出，在受控制的環境下，電池中的溫度提高到恰好的溫度，就能讓鉀金屬不會熔化，但又能在表面擴散，使樹枝狀的晶枝均勻消散。 Koratkar 將這種自我修復過程用暴風雨結束後的雪堆來進行解釋，他表示，這就像是雪堆在風的吹散和陽光的照耀下，最終會縮小並變得平整。 「採用這種方法，想法是在不使用電池時，可以開啟一個電池管理系統，該系統將提升局部的熱量，從而讓樹枝狀晶體消弭。」Koratkar 說道。 RPI 團隊也發現，相對於鋰電池，鉀電池需要更少的熱量來完成自我修復過程。Koratkar 表示，這一令人鼓舞的發現意味著，鉀電池可能會更加高效、安全和實用。團隊也認為，這種低價且長壽的鉀電池很可能在未來投入商業化。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈鉅亨看世界〉鋰電池將被鉀電池取代？〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多關於電池的資訊 蘋果軟體副總裁給 iPhone 用戶的忠告：別把用不到的 App 關掉，會降低電池壽命 藉由輻射熱能原理，加州大學研發能在「晚上」發電的太陽能電池！ 5G 時代用電大戶轉型秘訣！UPS 系統也能「儲能」，快速省下電池設備高昂成本

【疫情催生宅經濟】數據分析軟體廠 SAS 攻遊戲產業，躍升全台第 3 大獲利產業

【我們為什麼挑選這篇文章】新冠肺炎催生出「宅經濟」，線上影音播放平台使用量大增，電商業績也因為疫情影響戶外活動而連帶成長，軟體分析大廠 SAS 搭上宅商機，新增遊戲業客戶，讓獲利躍升全台前三大。（責任編輯：戴慈慧） 數據分析軟體廠商 SAS 台灣總經理陳愷新今天說，去年在遊戲業增加 4 到 5 家新客戶，成為 SAS 台灣第 3 大獲利產業，預期武漢肺炎疫情將進一步帶動宅經濟需求。 攻遊戲商機，躍升台第 3 大獲利產業 陳愷新今天在線上記者會指出，SAS 台灣營收已連續 10 年成長雙位數百分比（10 %以上），平均年複合成長率達 20 %。 回顧去年 SAS 台灣主要營收領域，包含反洗錢反詐欺、客戶互動即時決策平台以及人工智慧（ AI ）平台基礎建設需求，其中營收核心的金融業及製造業成長 22 %；遊戲業因仰賴 AI 照顧客群的需求，以黑馬之姿躍升為 SAS 台灣的第 3 大獲利產業。 陳愷新指出，在製造業領域，SAS 台灣去年跨足主機板與印刷電路板（PCB）等產業，在光學影像辨識方面協助客戶更精準校正，節省所需人力。在遊戲業，SAS 台灣去年增加約 4 到 5 家新客戶，協助進行會員標記、會員流失預警等，預期武漢肺炎（ 2019 冠狀病毒疾病）疫情將帶動宅經濟需求。 人工智慧優化決策與營運，SAS 聚焦用 AI 解決核心業務 陳愷新強調，AI 的價值不僅在於演算法，而是優化決策與營運。能把分析結果快速變成行動方針的組織，才能取得領先優勢。SAS 近期把眾多資料科學任務自動化，降低技術門檻，讓組織聚焦以 AI 解決核心業務問題。 […]

蘋果發布全新 iPad：配備光學雷達，升級使用者 AR 體驗

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果透過新聞稿，發布 2020 年的兩樣新品：iPad Pro 與 MacBook Air。這次 iPad Pro 配備光學雷達（LiDAR），能提升感測器性能，帶給使用者更好的 AR 體驗。 蘋果正在研發 AR 眼鏡與頭戴裝置，最快今年就會推出，擁有光達功能的 iPad Pro 配上 AR 眼鏡，將會擦出全新的火花，而背後的應用商機就有待產業界開發了。（責任編輯：郭家宏） 不同於以往的春季發布會，近期受到武漢肺炎（COVID-19）疫情影響，蘋果在台北時間週三（18 日）晚間 20 時許，透過新聞發表了 2020 年版 iPad Pro 和 MacBook Air。 2020 年版 iPad Pro：配備光學雷達，提升使用者 AR 體驗 新一代 iPad Pro 搭載雙攝影鏡頭，採用 A12 仿生晶片，外觀與上一代無太大差別，值得一提的是，新一代 iPad Pro 配備了光學雷達，提供深度感測功能，用以探測室內物體，蘋果表示，不同於以往採用相機鏡頭，此項功能目的在於幫助提升使用者的擴增實境（AR）體驗。 另外，經過重新設計的巧控鍵盤（Magic Keyboard）支援 iPad Pro 搭配使用，鍵盤可開展並將 iPad Pro 調整至使用者最舒適的觀看角度，且內建觸控板功能，蘋果強調這能幫助使用者提升打字體驗。 iPad Pro […]

讀一堆書卻覺得沒學到東西？李開復給你選書的 6 大建議

【我們為什麼挑選這本書】閱讀對於任何人來說都是一件很重要的事，但是要達到持續閱讀、培養出閱讀習慣，卻是一件非常需要方法的事情。 李開復在他的新書《李開復給青年的 12 封信》當中提到，培養閱讀習慣需要靠「堅持」來達成，並提出一些問題來幫助讀者檢視自己「讀了一堆書但收穫了多少？」進而提出 6 種選書的建議，讓年輕讀者在書海中找到學習的方向。（責任編輯：陳美羽） 讀書是一件需要堅持的事。如果要長期堅持做一件事情，必須先說服自己，認識到這件事的重要性，還要配合相當的意志力。 用堅持來培養閱讀習慣，怕做不到就先設低標準 有同學想每天運動或寫日記，但又怕做不到。或許可以先低標準地要求自己，開始時只要堅持鍛鍊 10 分鐘，或寫兩行字，這就增加了可行性，再慢慢提高自己的標準。 在看書感到枯燥時，花一點點時間，每天 20 分鐘或 30 分鐘，讓自己稍作休息。運動是提高學習效果的一個有效方式，德國哲學家康得一旦開始思索問題就一定要外出散步，不論晴天或雨天，按時出去散步成為他每天的例行工作。 當你堅持讀書，發現讀書漸漸成為一個習慣，每天不由自主地想去做時，這就達到了一種很好的狀態。 用一些問題與方法來檢視自己讀書有無收穫 有同學告訴我說一年看了 100 本書，但是仍然覺得收穫不多。我覺得一年 100 本是一個可觀的數量，但當你看了 100 本書仍然覺得收穫不多，你應該思考一下你讀書的方式。 你可以從以下幾個方面去梳理讀書這件事，你要看一下你是如何選書的？你是照興趣挑還是隨手挑？多少是課內的書？多少是課外讀物？你期待從書中得到什麼？雖然收穫不多，但多少還是應該有的，可列舉一些嗎？多少是你願意推薦給別人看的書？這些書你雖然看了，但是你有沒有真正看懂？ 你要梳理一下它們有沒有刺激到你的思想，每讀完一本書你可以嘗試去寫一篇心得，或者用短短三、五句總結你的收穫。如果沒有，你應該先回頭把你讀過的書中覺得最有意義的幾本再看一遍，把自己的心得寫下來。看透了這些書，再去看其他的書。 在應該讀什麼書方面，我有以下幾個建議： 1. 多讀不同意見的書，培養批判性思維 很多同學告訴我說他們常常這樣被教育 —— 書上寫的就是對的，讀了書要把它背下來，我覺得這樣很不利於培養你們的批判性思維。 其實每一件事情都有很多面，對同一件事情我們可以持有不同觀點、不同意見。我建議大家不要把書當「聖經」，要多去讀一些不同觀點的書，而不是只讀那些你同意的，符合你觀點的書。 當你嘗試讀一些跟你的觀點有衝突的書，了解別人的思考角度，慢慢地你就可以養成多角度思考事物的習慣，不僅可以培養批判式思維，而且你會發現這個世界的豐富、有趣。 2. 多讀歷史方面的書，讓自己成為通透的人 走了這麼長的路，看了這麼多的事情，讀了這麼多的書，我的感受是歷史總是在重複，人類還是不斷地在犯過去犯過的錯誤。 我想如果我們每個人都多讀歷史的話，也許我們可以多了解一些人性，可以少走一些彎路，也可以從宏觀上去掌握事情的走向，讓自己成為一個通透的人。 3. 多讀中西文化的書，平衡吸取東西方思想 我認為我在思想上中西融合的特點，源於我在哥倫比亞大學時對兩種文化強烈的好奇心和深刻研讀，我讀的那幾百本書，對我有非常深刻的啟發。 中國古老的思想、文學都非常精湛，可以從中學到很多東西。西方英美哲學家的書、莎士比亞的書，對培養我的邏輯思維和了解人性也有很多益處，我一直很慶幸自己求學時對東西方思想的平衡吸取，讓自己在思想上能做到中西融會貫通。 4. 少讀翻譯劣質的書，避免喪失閱讀興趣 老師和家長會經常建議你們多讀西方的名著，我的建議是，如果你的英文夠好，就盡量讀原文。如果英文水準不夠，可以先請教老師推薦一個翻譯比較好的中文譯本，因為翻譯劣質的書會流失很多有價值的東西。 我讀過《賈伯斯傳》的兩個中文版本，翻譯水準有很大差異。尤其是你們在培養閱讀興趣的時候，如果讀了很多翻譯劣質的書，就很容易讓你們喪失閱讀興趣。 5. 少讀純理論的書，多讀有實例穿插的書 當你們在培養閱讀興趣時，盡量少讀純理論的書，有些純理論的書，不是在過去實例驗證之下寫成的，而且讀起來確實很枯燥，很容易讓你們喪失讀書的興趣。 所以我會建議同學們去讀那些有真實事例穿插的書，這會讓你們的閱讀效果真實感動。讀書一定要把書讀懂，培養出讀懂書以後的成就感和興趣，就不會覺得讀書是白讀了。 6. 少讀成功學的書，多讀作者親筆寫的自傳 每次走到書店看到我的書被放到成功學的類型，我就想低頭走過去。因為，我覺得大部分成功學的書，其實都是一些沒有實幹過的人，把一些理論集結起來，讓你認為自己看完也可以成功的書，而且它教導的可能是「你只要模仿誰誰誰就可以成功」。但是，實際上每個人是不同的，每個人成功的模式也不同。 而且，你不妨先看一下，那些寫成功學書的人，他們自己成功了嗎？他們自己有經驗嗎？他們分享的是累積來的經驗，還是自己的經歷總結呢？如果你很想學習一些成功的典範，我會推薦多看自傳。 […]

【新冠肺炎下的大贏家】momo 購物如何在疫情籠罩下，業績突破百億領先同業？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情之下，大家紛紛減少戶外活動和消費行為，實體店面業績因此雪崩慘跌，但也因為出不了門，增加線上購物的頻率，讓電商產業業績不減反增，其中 momo 購物業績成長更是同業之冠，他們怎麼辦到的？（責任編輯：戴慈慧） 這裡是台灣最大電商平台—— momo 富邦媒體的北區自動化物流中心。從爆發新冠肺炎（武漢肺炎）疫情至今，倉儲裡的分貨機、快速揀貨系統就幾乎 24 小時沒停過，倉儲外的物流車隊也沒有休息，眼前這輛物流車才剛塞滿貨開出去，另一輛空車已經又駛入準備下一趟運送。 再看最新公布的財務數字，今年前 2 月 momo 營收比去年同期成長了 27 ％，整個疫情籠罩的 2 月單月更是大幅成長 4 成，光這 2 個月就賣了近 100 億元的貨，比起同業網家（ PChome ）前 2 月成長僅 15 ％，momo 不只因疫情讓業績大爆發，成長幅度更遠勝同業。 電視購物頻道起家，進化台灣電商一哥 截至目前為止，momo 會員人數已經逼近 1100 萬名，等於接近一半的台灣人都已是momo 會員，每個月至少都有 100 萬筆的訂單成交。 觀察 momo 一路的成長軌跡：營收從 2009 年跨越 100 億元之後，13 年飛越 200 億元、17 年 300 億元、18 年 400 億元，去年（ 19 […]

Nokia 與中華電信達成 5G 部署合約，負責搭建台灣中南部的 5G 無線網路

【為什麼我們要挑選這篇文章】Nokia 近期宣布獲選為中華電信的 5G RAN 合作廠商，將負責部署台灣中區和南區的 5G 無線網路，讓中華電信達到今年 7 月 5G 商轉的目標。雖然在智慧手機時代，Nokia 手機的市占大幅衰退，但 Nokia 成功轉型為全球性的電訊設備製造商，與華為、愛立信並立為通訊設備巨頭。Nokia 將為台灣布建 5G 通訊基礎設施。（責任編輯：郭家宏） 諾基亞與中華電信達成 5G 部署合約 ▌諾基亞 5G 無線網路解決方案及快速部署的能力，將有助於中華電信強化其在台灣 5G 市場的領先者地位。 ▌中華電信的目標是在今年 7 月領先全台推出 5G 服務，讓消費者能及時採用 4K 和 VR 觀賞夏季的重大運動賽事。 ▌諾基亞與中華電信的合約植基於遠溯 1973 年至今的緊密合作。 諾基亞宣布：獲選為中華電信的 5G RAN 合作廠商 身為台灣行動通信服務的領導品牌，中華電信已做好充分準備，將以最佳頻譜組合進軍 5G 市場，滿足台灣消費者及企業市場的高品質需求。為協助並支援中華電信實現此一遠大目標，諾基亞將負責部署台灣中區和南區的 5G 無線網路。 諾基亞將與中華電信緊密合作，傾力協助中華電信達成領先提供 5G 服務的目標。諾基亞將運用中華電信既有的 LTE 網路以及豐富的頻譜資源，部署包含多種頻段的 5G 非獨立組網（NSA），並為將來邁向 5G 獨立組網（SA）打下優良的基礎。同時，由於此次合約中包含了諾基亞的部署服務，網路建設的進度將可加速完成。此次的網路部署也將採用諾基亞最新的突破性技術 […]

不讓居家檢疫者亂跑！電子圍籬透過手機定位，擅離檢疫範圍立刻收「告警簡訊」

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近幾日境外移入多起確診個案，增加國內的防疫難度，考量抗疫戰線可能還得無限拉長，指揮中心將科技業者拉入戰隊，建立「電子圍籬系統」，這個智慧監控系統和防疫怎麼結合，以下文章清楚說明。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情蔓延，中央流行疫情指揮中心今天宣布攜手宏達電（HTC）與 LINE，以電子化加速入境資料檢核及程序，結合後端「電子圍籬智慧監控系統」，透過手機定位方式掌握行蹤，以確保防疫措施的落實。 指揮中心指出，武漢肺炎（ 2019 冠狀病毒疾病）疫情日益嚴峻，世界各國確診病例快速攀升，入境人員填寫資料的程序及內容更需要嚴謹審慎。 入境檢疫+防疫追蹤+電子圍籬，三面圍攻防堵病毒擴散 為提高入境流程效率及入境資料正確性，已建置「入境檢疫系統」，於起飛前或落地後透過掃描 QR Code，線上填寫健康聲明書等資料，加速入境通關程序，旅客資料也整合至 14 天居家關懷的「防疫追蹤系統」及追蹤告警的「電子圍籬系統」，透過居家檢疫者的手機定位，一旦離開檢疫範圍，系統會發送「告警簡訊」給當事人、民政單位、衛政單位與轄區警察，以確實掌握相關人員行蹤。 中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中表示，在機場會要求有手機的入境者能夠撥通，建立資訊正確性。如果全部用人工，有再多人也不夠，效率與精確度也不會比運用科技更好。 LINE Bot 回報健康狀況，減輕防疫人員負擔 中央流行疫情指揮中心資訊組組長簡宏偉指出，電子圍籬智慧監控系統對象包括居家隔離和居家檢疫者，會觀察手機訊號是否超出範圍，但因只有拿到手機訊號的位置資訊，沒有其他資訊，符合比例原則，也符合去識別化及法規要求。 此外，指揮中心表示，因應旅遊建議等級提升，入境居家關懷人數增加，接下來將由HTC規劃設計，透過通訊軟體LINE的LINE Bot系統平台自動化運作，讓居家檢疫者可以透過LINE Bot主動回報健康狀況，並取得防疫相關協助資訊，分擔第一線關懷人員的作業負擔。 簡宏偉表示，LINE Bot是輔助性作法，希望讓關懷更即時、更全面，但不代表原來的關懷就沒有在做。目前規劃除了上傳資料之外，未來也希望透過LINE Bot提供衛教資訊。 LINE台灣董事總經理陳立人說，LINE從1月初以來看到民眾對疫情資訊的關心與急迫性，為了讓民眾能更方便回報健康資訊，LINE與HTC合作開發，希望能運用數位能力協助防疫工作。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 武漢肺炎／電子圍籬助防疫 居家檢疫亂跑將收告警簡訊 〉。首圖來源：中央社 ） 更多防疫相關的訊息 科技部防疫「超前部署」，培育 40 多個實驗室趕工研發疫苗 用科技對抗病毒！美國 NBC 列舉台灣 8 大防疫戰術 台灣國小防疫新招！用「樂高積木」打造自動酒精噴霧器

IKEA 能變成全球最大家具店，其實是因為競爭對手的「報復」

【我們為什麼挑選這本書】IKEA 是當今地球上最大的家具家飾店，而讓它獨具特色的那些元素，一開始都不是為了要「破壞」一個產業所想出來的，而是為了生存所嘗試的各種瘋狂小點子。 在《高勝率創新》一書中，作者用 IKEA 誕生的故事來說明瘋狂點子帶來的創新力量，並提出兩種不同的創新型態，闡述瘋狂點子會如何引發產業變革，為企業創造驚人的成功表現。（責任編輯：陳美羽） 1948 年，經營一家小郵購公司，賣些聖誕賀卡、原子筆、相框等用品的 22 歲瑞典人坎普拉，在郵購商品中加入了家具，並以當地設計師的商品打廣告。他的生意蒸蒸日上，威脅到瑞典的大型家具店。 在這些家具店老闆壓力下，他被禁止在家具展展出（有個賣地毯的朋友曾經把他藏在一輛富豪汽車後座，用一條毯子蓋住，偷渡到展場）。 競爭對手的報復行動，造就了 IKEA 獨有的品牌作風 坎普拉的因應之道，是在瑞典鄉間找了一間空的大倉庫，在裡面擺滿他的家具樣品，讓顧客先看了再下訂單，那就是第一間 IKEA 展示間。 有一名員工努力把一張桌子塞到他的富豪汽車裡時發現，如果把桌腳拆下，存放在桌子底下，可以節省空間。由於貨運費用節節上升，他們決定寄貨給顧客時，也用這一招。結果大受顧客歡迎，自行組裝就此誕生。訂單愈來愈多。 家具店老闆展開報復，禁止設計師與坎普拉合作，迫使他雇用自己的設計師。這催生了 IKEA 的原創品牌與風格，就是那些你雖然擁有卻唸不出名字的家具，像是 Poäng、Alvangen、Grundvattnet。 坎普拉開始自己生產家具後，家具店老闆禁止木材供應商和其他製造商與他合作。於是坎普拉跑去波蘭，找到高品質的供應商，而且價格只要一半。 他把折扣回饋給顧客，生意自然愈來愈好。多年後坎普拉寫道：「如果當時那些瑞典家具廠商和我們公平競爭，誰知道我們會不會那麼成功？」 瘋狂的點子創造出驚人的銷售成績 1965 年，IKEA 在斯德哥爾摩開了第一家分店。顧客多到店經理讓顧客直接到後面的倉庫拿他們要的商品。自助倉儲區於焉誕生。此後所有的分店都設計成讓顧客有倉儲區可逛。 2017 年，IKEA 的年銷售額超越 440 億美元（約 1.3 兆新台幣）。跨足 49 個國家共 403 家分店，訪客人次達幾 10 億。 IKEA 如今是地球上最大的家具家飾店，而讓它獨具特色的那些元素，一開始都不是為了要「破壞」一個產業所想出，而是坎普拉與他的團隊為了生存所嘗試的一些瘋狂小點子。 P 型創新：原本不被看好的點子，最後卻非常成功 我們不妨把產品的驚人突破稱為 P 型瘋狂點子：一種本來不被看好的技術，最後卻獲得成功。「對商業界而言，電話只是個玩具，」1921 年的魏爾傳記中有這麼一段話。 投資人「獲邀投資時不是微笑，就是說些玩笑話。」他們投資的貝爾電話公司後來成為全美市值最高的公司，極盛期的市值比蘋果、微軟和奇異在各自巔峰期的市值加起來還要高。 P 型瘋狂點子的特點，是大家看到時會說：「這永遠不可能成功」或「這永遠不可能流行起來」。然而它卻成功了。 S 型創新：在不牽涉新技術之下，用驚人的策略創造突破 策略的驚人突破可稱為 S 型瘋狂點子，這是一種做生意的新方法，或是既有產品的新應用，不牽涉新技術。 […]

IBM 發布數位再造新策略：聚焦金融科技與智慧製造，推動台灣智慧產業願景

【為什麼我們要挑選這則新聞】面對 AI、5G、智慧製造等趨勢，IBM 發布 2020 數位再造第二篇章行動策略，並提出 4 大 AI 策略，協助政府與企業數位轉型，共創數位商機。（責任編輯：郭家宏） 台灣 IBM 今天發布 2020 數位再造第二篇章行動策略「打造認知賦能、混合雲驅動的商業平台」，將鎖定政府、金融、製造、零售和電信等產業轉型需求，推動 IBM 車庫創新（IBM Garage）等數位策略，運用新科技的力量如人工智慧（AI）、區塊鏈、自動化（RPA）和第五代行動通訊（5G）等，結合 IBM 深厚的產業知識，和企業共創新的商業模式，整合廣大的生態圈夥伴，共贏數位商機。 IBM 將攜手生態系夥伴進行數位再造 台灣 IBM 總經理高璐華表示：「2019 年我們整合科技和產業用戶的洞見與需求，協同客戶、夥伴和人才，展開 AI、多雲和數位轉型的創新旅程，並透過 IBM 客戶中心（IBM Client Center）和 IBM 創新場域（IBM Studios）將來自全球各地的成功經驗引進台灣。2020 年，商業環境充滿更多不確定性，IBM 將攜手企業、廣大產業和生態體系夥伴，以共創（co-creation）的合作模式，結合 IBM 科技優勢和產業經驗，在邁向數位再造第二篇章之路成長共贏，永續經營，成就共好的未來。」 就經營環境來說，美中貿易戰和疫情持續影響全球供應鏈，讓製造業重新全盤思考全球布局策略和投資；根據 IDC 預測和分析，製造業回流、製造業與零售業產能、勞動力規劃需求將浮現，使得先進分析與人工智慧應用需求增加。以法規政策面而言，金管會將純網銀開業、開放銀行、金融作業雲端委外、保險科技等列為 2020 年推動金融保險業重點；5G 頻譜釋照完成，將進入商用階段，其高速、低延遲與高頻寬等特性結合人工智慧、物聯網、混合多雲、資安和邊緣運算等技術架構，將是實踐智慧產業的關鍵。 台灣 IBM 發展重點：金融科技、智慧製造、智慧政府 台灣 IBM 今年的行動目標是「引領共創、聚力共贏、培育共好」，我們要協助客戶順利轉型，以因應最新的挑戰，引領客戶成為認知型企業。從金融業來看，Bank 4.0 的發展是 Banking Everywhere，也就是回到金融服務的本質，瞭解客戶真正的需求，內嵌式銀行（Embedded Banking）興起，人工智慧的應用，以及運用新科技與金融科技業者共同合作，都是發展重點。 另外，我們將積極發展保險科技，企業會更積極地將保險業結合科技業，提升經營效能，增進保險業務經營效率與保戶的滿意度。針對製造業，將深化與生態圈夥伴合作，推動 Smart […]

【內附教學】唐鳳愛用的「番茄鐘工作法」，教你用 Python 幾分鐘製作！

【為什麼我們要挑選這篇文章】唐鳳的遠端工作法將蕃茄鐘發揚光大，而 GitHub 上也出現番茄鐘 Python 教學，快用程式碼打造自己的高效工作工具吧！（責任編輯：陳伯安） 隨著中國疫情傳染逐漸放緩，不少公司都設立了開工日期。 可是，嗨了兩個月，開工？公司在哪？去公司做什麼？我的工作是什麼？ 開工沒效率？別擔心，文摘菌（本文作者）在 GitHub 上為大家找到了一個神器，絕對實用。 用 Python 自己做一個番茄鐘 說到番茄工作法，其實就是一種簡單的時間管理方法。 具體來說，首先需要明確一個工作任務，設定好番茄時間（一般是 25 分鐘），在這個時間內專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄鐘響起，然後在紙上畫一個記號，記錄下來，然後設定休息時間（一般是 5 分鐘）。 結束一天的工作後，根據記錄對當日的工作學習情況進行整理，同時可以對第二天的時間進行合理規劃。 別小看了這個簡單的工作方法，用過的人基本都讚不絕口，比如知乎上的網友（@寂夜流星）就表示，該方法「實現了量化管理」、「減少專注做事的難度」、「強化訓練了專注能力」等。 好了，事不宜遲，趕快上手試試吧~ GitHub 教學傳送門 程式碼往下看 $ ./tomato.py # start a 25 minutes tomato clock + 5 minutes break$ ./tomato.py -t # start a 25 minutes tomato clock$ ./tomato.py -t <n> # start a <n> minutes […]

永豐銀行率先導入微軟 Windows 虛擬桌面，國內金融業首例

部署快速、成本降低、完整性高三大優勢，微軟遠端工作方案精準戰疫 新冠肺炎疫情持續影響全球社經環境，金融業作為國家經濟重要產業，除主管機關特別要求金融業進行營運不中斷提前部署，全台金融產業戰疫行動更是優先各產業加速展開。永豐銀行繼在今年春節期間成立疫情指揮中心，並啟動第一階段防疫計畫後，今（24）日宣布攜手台灣微軟導入 Windows Virtual Desktop（Windows 虛擬桌面）服務，在兩周內完成遠端辦公架構，並在不須額外購置硬體伺服器及設備下，讓上百位企業員工可以使用家中電腦透過雲端介面安全連結公司的電腦桌機，不僅可照常辦公、提供給客戶的服務不中斷，更無須擔心資安威脅或者機密資料外洩問題。企業部署 Windows Virtual Desktop 解決方案不僅可花費比預期更少的投資和運營成本，更可迅速確保金融團隊穩定運作，共助台灣金融產業安心營運不停歇！ 永豐銀行啟動第二階段防疫計畫，攜手台灣微軟共同抗疫 永豐銀行在春節期間即成立疫情指揮中心，並啟動第一階段防疫計畫，自開工第一天即要求全體同仁戴口罩、測量體溫並備妥防疫物資，著手規劃並擬定各項備援措施，並實施異地辦公演練及測試。爾後，因應中央疫情指揮中心從二級提升為一級開設，永豐銀行更全面啟動第二階段「營運不中斷計畫」，透過分組辦公、異地備援、居家上班，三招攜手全體員工共同「抗疫」，在全民抵禦疫情的同時，也確保金融服務不中斷，讓客戶更安心！ 為達成營運不中斷目標，永豐銀行導入微軟 Windows Virtual Desktop 全方位桌面與應用程式虛擬化服務，並透過二階段導入計畫逐步完成，第一階段：先行在 IT 部門完成近百台的遠端辦公作業系統，第二階段進行大規模的壓力測試，第一階段在短短的 2 個星期就完成基礎架構與佈署，且效能超出預期。不僅不須額外花費龐大硬體設備費用，更節省硬體機器採購耗時流程。永豐銀行資深副總經理蔡瑞庭表示：「此次永豐銀行與台灣微軟共同攜手站在金融戰疫前線，透過 Windows Virtual Desktop 的部署，讓永豐銀行的員工可以透過遠端辦公，維持端末網路銀行系統和前線銀行人員，包括臨櫃、理專、網路（如網銀）、客服、API 等各式介面運作正常；透過與微軟團隊的合作，讓永豐銀行在此重要時刻，不僅能夠讓員工在家辦公，維持營運及對於客戶服務不中斷，更能確保企業營運及客戶資料不會因為遠端辦公導致資料外洩風險。」 Windows Virtual Desktop 解決金融業系統相容、佈置時間長、VPN 環境限制等多項運營痛點 隨著國內外的疾病感染案例持續增加，台灣近期亦傳出從事金融業的人員確診案例，金融產業使用遠端工作的需求已經迫在眉睫，有鑑於過去金管會對於金融產業資料上雲端的法規規範、公司內部舊營運系統與新科技的相容性問題，許多銀行、證券及保險相關業者對於使用雲端服務望之卻步。當遠端工作成為金融產業發展營運不中斷計畫的重要項目之一，如何有效防護客戶及公司機密資料與資產不外洩，成為金融產業佈署遠端工作的重要考量。 Windows Virtual Desktop（Windows 虛擬桌面）服務可以在雲端中執行全方位桌面與應用程式虛擬化服務，企業 IT 人員只需在短短幾分鐘，即可完成員工權限控管設定，並架構出一個跟辦公環境一樣的電腦系統，同時還可深入整合 Microsoft 365 智慧資安解決方案保護企業資料安全，免於外洩風險。台灣微軟專家技術部總經理胡德民表示：「遠距工作不僅是一個趨勢，更是在此特殊時期協助金融產業落實企業營運不中斷的重要關鍵，微軟即時提供金融相關產業可適用的遠端工作解決方案，很高興 Windows Virtual Desktop 能夠協助永豐銀行，不須額外的硬體投資，即可在短時間內佈署完成員工遠端辦公所需的電腦作業環境，在此特殊時期攜手台灣金融產業共度難關。」 Windows Virtual Desktop 以企業管理的角度為設計出發點，具備統一配置、發布、管理、權限管控等服務特性，企業內部的 IT 人員不僅可遠端集中管理 IT 資源，更可透過簡化管理並虛擬化現代和舊版桌面應用，降低企業 Windows Server […]

【迎戰訂單下滑潮】Klook 如何從數位營運著手，緩解疫情帶來的商機衝擊？

全球各國開始擴大邊境管制，這波疫情到底何時會停歇，目前看起來還沒有任何跡象。在新冠肺炎的衝擊下，旅遊業成為首當其衝遭受波及的產業，面對旅客不出國、各種訂單退訂、行程改期，對於經營業者來講絕對是營業的一大挑戰。 雖然疫情讓大環境不確定因素提升，對訂單數量造成必然的影響，然而，以旅遊體驗作為銷售主軸的線上行程預約平台 Klook，透過轉移營運主要戰線，將疫情衝擊壓下來，並順勢協助合作商家數位轉型，培養未來商品組合的更多可能。 應變方法一：擴大聚焦國內旅遊 相較於其他國家，台灣疫情相對平穩，國內旅遊並不像國外旅遊受到如此劇烈的影響，所以在疫情仍呈現高度不確定時，出國旅遊風險偏高，在近期 Klook 和台南市政府簽訂合作備忘錄，結合雙方資源推動當地旅遊。 應變方法二：推動商家數位轉型 藉由和國內當地商家合作，Klook 協助商家導入平台後台系統，安排專人教商家如何使用這些數位工具，查詢即時訂單、庫存、用戶評論跟反應，還有掃描電子憑證核銷，整合金流和訂單管理。 透過協助業者數位轉型，一來除了讓商家能夠更快的接單，另一方面也能讓 Klook 掌握商家行程銷售狀況，趁著這波疫情把重心移轉到國內旅遊之時，加速推動傳統店家數位化，培養未來穩定合作對象。 應變方法三：拉高危機處理應變等級 各國相繼封鎖邊境，或是管制出境，在之前訂好行程的旅客紛紛面臨被迫取消的狀況，Klook 以全天候客服迎戰，並且提供彈性退費方案，避免消費者因為退款不順產生客訴。以下是 Klook 的應變處理措施： ▌24小時線上客服協助行程退改，保護消費者權益 ▌隨時更新各國旅行限制與注意事項，調整彈性退訂政策 ▌已預訂至 2020 年 4 月 30 日前行程的受影響用戶，可選擇重新安排行程或退費 ▌醫療工作者、公務人員因公需取消行程，憑證明可全額退費 應對瞬息萬變的局勢，選擇先將國際旅遊市場的比重拉低，轉戰國內旅遊規劃，趁機推動商家數位轉型，抓回因為疫情取消行程流失的訂單數，也穩住合作廠商，並且加強危機處理和退訂的彈性，穩定消費者對平台的信心。 （本文訊息由 Klook 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Klook 粉絲專頁 , CC Licensed。） 你可能感興趣 新冠病毒害慘旅遊業新創，「露營區」意外成為逃疫熱點 【武漢肺炎下的經營挑戰】屋主、旅客都不能得罪，Airbnb 面對疫情退款的應對措施是？ 【防疫外交】台灣人為韓國開發口罩地圖，向全球證明「Taiwan can help」

訂單滿到 6 月！疫情肆虐額溫槍供不應求，台廠如何卡位搶商機？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情催生額溫槍需求，體溫量測設備企業的業績大幅成長，訂單爆滿。其實，額溫槍的需求主要來自中國，但現在歐美疫情嚴峻，歐美的訂單也逐漸增加。等出口禁令解除，由於台廠擁有額溫槍微控制器（MCU）等關鍵技術，這是與海外產品競爭的優勢，台灣廠商將有機會搶佔商機。（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情蔓延，醫用口罩、額溫槍成為第一線防疫商品。這波需求來得又急又猛，台灣廠商如何在防疫商機中成功卡位？ 新冠肺炎疫情肆虐，台灣體溫量測設備商營收大增 武漢肺炎疫情肆虐，口罩熱銷、全球瘋搶，額溫槍更是公共場合絕不能少的防疫用品。有別於過往少量的市場需求，今年額溫槍需求來得又急又猛，市場始終處於供不應求。 「業者過去沒什麼生產、備貨較少。」工研院產科國際所生活與生醫組組長張慈映觀察，作為快速篩檢體溫設備，額溫槍主要用於公共場所，武漢肺炎疫情蔓延至今，公司、學校、餐廳這些過去無須量測體溫的聚集地點，為了防疫，開始大肆購買體溫量測設備，額溫槍再次成為市場寵兒。 在這次疫情中，體溫量測設備企業的業績最有感。擁有紅外線溫度量測技術的熱映光電，2 月營收較去年同期成長了 200%，同樣接到體溫量測設備急單的血糖檢測設備廠泰博，2 月營收也有 55% 年增率，生產額溫槍微控制器（MCU）的紘康、盛群、松翰，訂單也滿到今年 6 月。 額溫槍需求主要來自中國，甚至祭出「保證收購」措施 事實上，驅動這一波額溫槍需求的最大力量，主要來自中國。盛群半導體副總經理蔡榮宗回憶，今年 1 月 22 日他才剛到日本休假，「那天我就收到（中國）代理商的微信，說工信部要我們緊急生產 40 萬台。」 有別於台灣需求 2 月中才逐步浮現，中國在政府當局的強力要求下，需求極為強勁，蔡榮宗指出，「大陸政策，是把額溫槍當作戰備物資。」為了讓額溫槍能迅速大量生產，中國地方政府也透過補助政策，協助各地符合條件的工廠建置額溫槍生產線。 為了怕疫情結束後，額溫槍恐有生產過剩的疑慮，蔡榮宗說，中國政府甚至祭出「疫情結束，保證收購」措施，也就是說，疫情結束後，政府會收購生產過量的防疫商品，轉作儲備使用，這讓中國工廠無所顧忌、樂於新設產線，不斷擴大中國額溫槍的總產能。 想看完整文章請點這 （本文經 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈訂單滿到6月！疫情肆虐額溫槍供不應求，這些台商如何成功卡位？ 〉。） 你可能也會感興趣 「想出國先忍忍」！香港首批康復病患告訴你，為何肺功能再也回不去了？ 出國一時爽，全國火葬場！台灣人沒欠你什麼，你不該出國的10個理由 全家照片被肉搜…武漢肺炎倖存者的告白：就算痊癒，他們還是把我當成怪獸 一支Nokia用17年…周潤發出道46年，每月花不到1萬，「散盡家財」200億做公益 NBA球員為何接連感染武漢肺炎？ 「這個」原因讓呼吸道感染風險會大增 更多關於新冠肺炎的消息 美國開始在人體實驗新冠肺炎疫苗，最快一年後可上市！ 防疫作戰期，臉書宣布提供 30 億紓困金供中小企業渡難關 日本全國停課防疫，小學生在《Minecraft》蓋禮堂慶祝畢業典禮

美國開始在人體實驗新冠肺炎疫苗，最快一年後可上市！

【為什麼我們要挑選這篇文章】全球醫學研究單位正在大力研發新冠肺炎疫苗，近日美國已開始在人體施打實驗性疫苗，但即使研究順利，疫苗也得等上 12 至 18 個月才可上市，因此我們仍然必須積極抗疫，防堵疫情傳播。（責任編輯：郭家宏） 美國研究人員 16 日展開 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫苗的第一階段臨床試驗，這項試驗領先全球。民眾哈勒在施打完實驗性疫苗後表示：「我感覺好極了。」 美國開始在人體實驗新冠肺炎疫苗 美聯社報導，43 歲的哈勒（Jennifer Haller）是首名施打實驗性疫苗的民眾。她說：「我們都覺得很無助，這是一個非常好的機會，讓我可以去做點什麼。」哈勒的兩個孩子也覺得媽媽參與研究很酷。 16 日當天共有 4 人接種實驗性疫苗，而整個試驗的受試者將有 45 人，每人分別打兩劑，期間相隔一個月。 此試驗在西雅圖凱薩醫療機構華盛頓衛生研究所（Kaiser Permanente Washington Health Research Institute）登場，科學家焦急地等待這項創紀錄快速研發疫苗的首階段人體試驗結果。 美國國立衛生研究院（U.S. National Institute of Health）醫生佛奇（Anthony Fauci）說，16 日的里程碑，標誌著透過人體試驗證明疫苗是否安全有效的系列研究才正開始。即使研究進行順利，疫苗要普及還得等上 12 至 18 個月。 受試者施打比一般人更高的劑量，以測試接種的強度 此疫苗的代號是 mRNA-1273，由美國國立衛生研究院與位於麻州的生物科技公司 Moderna 研發。參與人體試驗的受試者不會被感染，因為疫苗中未含有冠狀病毒。 全世界數十個研究團隊正在競相研發對抗武漢肺炎的疫苗。在世界衛生組織（WHO）宣布冠狀病毒大流行的數天後，這項人體試驗就開始上路。 研究特別挑選一些健康的志願受試者，年齡介於 18 至 55 歲，他們將施打比其他人更高的劑量，以測試接種的強度。 科學家將驗證是否有任何副作用並採集血液樣本，以便測試疫苗是否會讓免疫系統活躍起來，尋找類似國立衛生研究院先前拿老鼠來做實驗時的令人振奮線索。 比起傳統的流程，透過棘蛋白可加速疫苗生產 全球大多數正在進行的疫苗研究中，都鎖定棘蛋白（spike protein），它可以嵌入新型冠狀病毒的表面，讓病毒入侵人體細胞。阻止這種蛋白，人們就不會遭到感染。 美國國立衛生研究院的研究人員複製冠狀病毒中內含指示細胞生產棘蛋白的遺傳密碼。生物科技公司 Moderna 再把那個信使核糖核酸（mRNA）放到疫苗中。 […]

【迎戰生意困頓潮】防疫作戰期，臉書宣布提供 30 億紓困金供中小企業渡難關

在疫情持續延燒，全球各國相繼封鎖邊境之際，各行各業的企業主也面臨相當的營運危機，對此臉書宣布提供一億美元（約 30.16 億台幣）的紓困金供中小企業使用，讓企業主能稍喘一口氣。 30 億紓困金供現金補助或廣告贊助 「每一個人都在戰線前沿，對抗這場前所未有的巨大挑戰」臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Kara Sandberg）PO 文表示「我們也想盡一份心力」，強調中小企業是社會的核心，這筆紓困金將會用於提供企業主現金補助或廣告贊助，可以分給全球 30 個國家，約 3 萬家以上的中小企業。 除了提供中小企業紓困方案之外，考量現在疫情肆虐，員工需要遠端工作、在家上班，為了減輕員工壓力，順利度過疫情，決定提供每位員工 1,000 美金（約 30,160  台幣）的補助。 每位員工發 3 萬，補貼在家工作支出 根據《CNN》報導，臉書這筆補助的目的，是希望能舒緩員工在家工作所需的額外支出，例如設置居家辦公室，或是育兒費用等。臉書全球員工約 4 萬 5 千人，這筆補助目前只會先給正職員工，至於約聘職還未有確定方案，但仍會持續支薪給時薪工作人員。 科技巨頭紛紛向員工宣布調整成遠端工作模式，亞馬遜 13 日起鼓勵員工在家工作，並提供 500 萬美金（約 1 億 5 千萬台幣）的救助基金，如果員工有確診新冠肺炎者，開放申請兩週薪資的補助金，另外被隔離的員工也能提供最多兩週的薪水；Google 近期也將全球所有面試，改以線上進行，降低群聚感染機率。 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源 Wikimedia Commons ） 參考資料 Facebook gives $100M in grants, ads to small businesses hit by coronavirus Facebook is giving $1,000 […]

Google 翻譯推出「即時轉錄」功能，能將會議語音即時翻譯成另一種語言

開完會議，聽完演講後，有時候會需要將錄音檔轉成文字，但如果是英文音檔轉中文，那個過程會很「搞剛」。近期 Google 翻譯推出即時轉錄（real-time transcription）功能，可以即時將音檔轉成翻譯後的文字。 點選 Transcribe 圖樣，就能夠將音檔轉成翻譯後的文字 根據《Android Authority》的描述，即時轉錄功能會在這週上線，支援英文、法文、德文、印度文、葡萄牙文、俄文、西班牙文、泰文等語言，可惜還沒有支援中文。此外，即時轉錄只支援 Android 系統，但 Google 會再開發 iOS 系統的版本。 使用者更新 Google Translate App 之後，畫面會有「Transcribe」圖樣，點選該圖樣，選擇音檔語言與欲轉換的語言之後，就可以開始翻譯。使用者還可以調整文字大小，或是將畫面轉成暗黑模式，讓閱讀更容易。 即時轉錄功能支援長音檔翻譯，能讓使用者處理會議記錄與演講音檔 其實 Google 翻譯已經有將音檔轉文字，並翻譯成另一種語言的功能，但只能翻譯短的語音訊息，而「即時轉錄」功能提供長音檔的翻譯功能，讓使用者能更方便的處理長影音、會議紀錄、演講音檔等等。 《Android Authority》表示，這個新功能跟 Google Recorder App 很像，可能 Google 翻譯也使用類似的機器學習技術，達到類似的效果。 但目前即時轉錄只支援英文等少數語言，只有 Android 版，而且不支援上傳音檔轉文字，必須要由 Google Translate App 親自錄音。未來 Google 還會再升級即時轉錄功能，支援更多語言、iOS 版等等，讓翻譯功能更便利。 參考資料來源：1. 《Google》：〈Now you can transcribe speech with Google Translate〉2. 《Android Authority》：〈Google Translate now […]

低軌道衛星是未來通訊趨勢，太空新創 AST & Science 打造衛星網路「SapceMobile」搶攻市場

低軌道衛星（LEO）是未來通訊的主要戰地，只要數量夠及可提供全球無死角的訊號覆蓋率。臉書、亞馬遜、SpaceX、蘋果等科技巨頭也紛紛計畫向外太空部署自己的衛星網路，為未來的 6G 全球聯網提前做準備外，也因為全球大約有一半人口缺乏網路服務，想必是個巨大的市場。 新創 AST & Science 打造 SpaceMobile，人人直連衛星網路 總部位於美國德克薩斯州，2017 年創立的 AST & Science，致力打造自家通訊衛星網路「SapceMobile」，將零死角地服務散佈於全世界的智慧型手機。此服務將與行動網路營運商合作，如用戶所在區域超出營運商的通訊範圍（山區、海域或飛機上），SpaceMobile 將作為訊號的延伸持續提供網路服務，而用戶無需使用其他衛星訊號接收裝置即可連至 SpaceMobile。 據 AST & Science 統計，目前全球約有 50 億人口持續出入網路訊號的涵蓋範圍，而約有 10 億人連使用網路的機會都沒有。為了補足這項缺口，AST & Science 將在接下來幾年內，打造 20 幾個低軌道衛星並送至太空，完成商轉，目前正在生產他們的第一顆低軌道衛星，並開始與火箭發射供應商談後續合作內容。 瞄準樂天和 Vodafone 用戶，獲 1.28 億美元投資 在此 B 輪募資中，AST&Science 獲得日本電商巨頭樂天集團和英國跨國電信集團 Vodafone 注資。 其他的投資者包括三星投資部門 Samsung NEXT、美國電塔公司與房地產公司 Cisneros。在此次的策略融資中，AST&Science 除了樂天未來幾個月內推出電信服務的潛在用戶外，也可以憑藉 Vodafone 遍及世界廣大的用戶群在服務正式營運時，在歐洲和日本地區獲取龐大的用戶。 據 SpaceNews 表示，樂天董事長兼 CEO Mickey Mikitani 說：「SpaceMobile […]

日本全國停課防疫，小學生在《Minecraft》蓋禮堂慶祝畢業典禮

  因為疫情的關係，日本政府宣布全國高中以下學校停課到四月春假結束，也可能因此影響到畢業典禮的舉行，在家悶著又參加不到畢業典禮，有小學生在遊戲世界彌補了自己的小遺憾。 自己的畢典自己蓋 根據 4GAMERS 報導，長野縣有一位小學生的爸爸在推特上分享，發現自己小孩在家用 《 Minecraft 》（我的世界／當個創世神）和班上同學一起蓋典禮會場，花了一天蓋好之後在裡面齊聚唱校歌，自己參加自己蓋的畢業典禮。 典禮會場蓋得有模有樣，被爸爸發現在參加畢業典禮的小弟弟，一邊看自己和同學們蓋起來的會場，一邊開心地對爸爸說「很有趣吧！」 貼文一出吸引上萬網友按讚，日本媒體也跟著來採訪，在目前因為疫情而集體緊繃的社會，注入一點可愛的陽光能量。然而，除了讓小學生一圓參加不了畢業典禮的遺憾，《 Minecraft 》也成為言論自由的避風港。 在館內「言論審查」不存在 在許多極權國家，人民不但沒辦法暢所欲言，觸及敏感議題的言論可能還因此惹來殺身之禍，然而，國際非政府組織無國界記者，在《 Minecraft 》中，打造了一座名叫「不受言論審查的圖書館」（ The Uncensored Library） 圖書館最重要目的，是要增進「新聞自由與公開的新聞審查制度」，裡頭收錄沙烏地阿拉伯、俄羅斯、墨西哥、埃及與越南等5個國家的記者新聞資料，這些資料包含受到審查的各種文章、日誌，或是被封鎖的訊息。 玩家可在遊戲中以單人模式進入地圖。除此之外，他們也可以選擇直接連線，在線上伺服器與其他玩家交流。 下載《 Minecraft 》地圖： 網址：https://www.uncensoredlibrary.com/en （進入網站後，點擊畫面左上角選單按鈕，再選「06 Downloads」以下載 Minecraft 地圖） 不論是反審查圖書館，或是日本小學生自建的畢業典禮禮堂，在《 Minecraft 》世界中，能夠讓玩家達成現實生活中，無法完成的想像，或許正就是這款遊戲之所以能夠長壽十年，人氣不墜的原因。 （首圖來源：柏原周平 twitter） 參考資料 RSF opens “The Uncensored Library” – The digital home of Press Freedom within a global computer game Minecraft hosts […]

上線 120 天就圈粉 40 萬！GoShare 如何成為網路聲量第一的共享機車品牌？

【為什麼我們要挑選這則新聞】GoShare 在 2019 年 8 月上路，至今仍不到 1 年，卻透過聖誕老人快閃街頭送禮、情人節限定 GoShare 粉紅車款等行銷活動，以及 AI 認證、GoStation 換電站、綠白牌車款選擇等設備優勢，贏得消費者的青睞，成為網路聲量最佳的共享機車品牌。展望未來，肺炎疫情降低消費者搭乘大眾交通工具的意願，是 GoShare 的成長機會，他們將會如何搶攻共享機車市場？（責任編輯：郭家宏） 「共享經濟」逐漸成為世界潮流，台灣共享服務熱度也大幅升溫，其中以 2019 年 8 月開跑的 GoShare 移動共享服務成為業界爆款和熱搜話題，上線短短 120 天內即創下圈粉 40 萬名用戶、平均每分鐘租借 6 次的佳績，成為全球用戶數成長最快的移動共享服務品牌，開啟台灣移動共享產業加速發展的新局面。根據《DailyView 網路溫度計》針對共享機車服務的網路聲量統計，GoShare 不僅在知名度及討論度遙遙領先，更成為網友指名度最佳的移動共享服務品牌。 AI 認證與 GoStation 換電站加持，提升用戶騎乘 GoShare 的體驗 調查分析顯示，費率優惠並非網友選擇共享機車的唯一指標，App 操作流暢度與註冊速度也是網友最關注的功能。GoShare 導入業界領先的 AI 認證，協助用戶在短短三分鐘內快速完成身分審核及註冊，加上簡潔直觀的介面設計，讓體驗過的用戶大加讚賞。此外，網友對於共享機車的續航力也相當在意，GoShare 作為業界唯一提供白牌及綠牌車款的移動共享服務，讓用戶在輕鬆騎乘 Gogoro 2 與 Gogoro VIVA 的同時，可使用全台超過 1,600 座 GoStation® 電池交換站快速換電，還有貼心配備的無線充電手機架，讓用戶不必為電傷神，消弭里程焦慮。 GoShare 跳出以單純費率促銷拉攏消費者的價格混戰之中，善用接地氣又創意滿分的體驗行銷，品牌聲量與好感度不斷攀升，成為民眾最想嘗試的移動共享服務。例如聖誕老人快閃街頭送禮、情人節限定 GoShare […]

義大利工廠用「3D 列印」製造呼吸器零件，搶救新冠肺炎病患生命！

新冠肺炎全球大爆發，義大利是歐洲疫情最嚴重的國家，醫院難以負荷大量病患，造成人力、醫療器材短缺，迫使醫生做出「先救能活的人」的無奈選擇。 然而，有些義大利工廠正在用 3D 列印技術生產呼吸器的零件，為醫材短缺的醫院提供抗疫工具，也為身患重病的病人提供一絲希望。 義大利新創使用 3D 列印，為醫院生產呼吸器零件 FabLab 是位於米蘭的新創，致力在義大利推動工業 4.0 與 3D 列印的技術。根據《3D Printing Media Network》的報導，FabLab 正在使用 3D 列印技術，為義大利醫院生產呼吸器上的閥門。這種閥門能調控氧氣面罩的氧氣濃度，是維持病患生命的重要零件。 FabLab 的創辦人 Massimo Temporelli 表示，Brescia 地區（屬於義大利疫情重災區）的醫院急需閥門零件，然而疫情導致供應鏈斷鏈，醫院短期之內無法取得閥門，若無法取得這些零件，將無法讓病患維持生命。因此 Temporelli 想，是否可以用 3D 列印技術生產閥門。 3D 列印成功後，更多義大利工廠投入醫材製造 打了幾通電話之後，當地一家名為 Isinnova 的公司願意支援 3D 列印，於是他們把 3D 列印機台安裝到醫院中，短短的幾小時內就製造出閥門，開始拯救病患的生命。 截至 3 月 14 日，已有 10 位病患使用 3D 列印的呼吸器閥門。繼 FabLab 之後，目前義大利有更多的工廠使用 3D 列印，投入閥門的製造，希望提供病患生命支柱。 傳統供應鏈斷鏈，積層製造能替醫院生產救命器材 3D 列印已發展數年，新冠肺炎的疫情，讓人們看見 3D […]

Google宣布放寬YouTube「黃標」，有限度准許新冠肺炎影片廣告獲利

新冠肺炎（ COVID-19）疫情擴大，相關資訊和影片內容在網路上密度越來越高，但日前 YouTube 掀起「黃標事件」，讓創作者擔心是否官方在進行言論審查，17 日 Google 在臉書上做出說明。 有關肺炎都被標「黃標」，引YouTuber不滿 這陣子掀起討論的「黃標事件」，就是在 YouTube 只要上傳有關疫情的影片，就會被 YouTube 標示黃標，停止對其影片的收益化設定，讓影片沒辦法有廣告收益。有不少創作者表示，只要影片加入武漢肺炎的相關詞，就會被列黃標。 不少 YouTuber 發現，與新冠肺炎、武漢肺炎、COVID-19、2019-nCoV 等等相關的影片幾乎都被標記為黃標（不適合多數廣告客戶），被標記為黃標的影片將會被限制甚至是無法藉由該影片抽取相關收入與利潤。 縱使是影片創作者提出申訴，也幾乎沒有修改回來，造成許多 YouTuber 不滿，甚至懷疑是否背後有政府勢力干預這方面的影片產生與傳播。 官方承諾將改善 AI 判定標準 官方表示這是由 AI 人工智慧判斷，只要有重大事件或嚴重災害，相關內容的影片就會設定為限制廣告盈利模式，並非對於標籤做言論管制，也在 16 日官方臉書 PO 出以下聲明文。   對於新型冠狀病毒疫情相關內容的營利政策更新，Google 發布聲明表示：「我們往後將在部分探討此次疫情的頻道啟用廣告營利，這些頻道將包括經過準確自我認證的創作者以及多家新聞合作夥伴。目前，我們正在擬定最新的相關政策和執行程序，預計在未來幾週內，會讓更多創作者和新聞機構在疫情相關的內容中啟用營利功能。」 Google 澄清網友不買單 但網友對官方回應不買單，接連在貼文底下回覆「好的，中國武漢肺炎」，反諷之前 Google 對創作內容審查的疑慮。 為了消除創作者的疑慮，Google CEO Sundar Pichai 近日對於黃標事件發表了意見，YouTube 也在平台上發布給影片創作者的指引，希望減低被誤判黃標的機會，共同改善雙邊的使用體驗 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源： brionv ） 資料來源 Google官方臉書粉絲團 面對新型冠狀病毒： Google 如何協助台灣？ 你可能感興趣 Google 大神推出 […]

「這顆星球每日都會下雨，但下的是『鐵雨』」：科學家如何解釋奇特天文現象？

宇宙無奇不有，在太陽系外，科學家發現到一顆每日下「鐵雨」的星球。 擁有極端天候與有別於其他星球的化學反應，這顆星球叫做 WASP-76b，距離水瓶座約 640 光年。 為什麼可以下鐵雨？ 根據科學家報告指出，WASP-76b 的特殊「鐵雨」源自於星球極端的氣候。若將WASP-76b 一分為二，星球一半面向恆星，也就是 WASP-76b 的太陽，所以處於極度高溫的狀態，地表溫度甚至能輕鬆融化鐵質並使之蒸發，約攝氏 3,800 度。星球另外一半則相對冷卻，莫約攝氏 2,700 度，長期永夜狀態。 每日蒸發的鐵質會因強風和星球自轉被帶往 WASP-76b 的永夜區域，蒸發的鐵質在夜晚氣溫較低的狀態下，會進行冷卻、凝結的物質反應，進而導致在星球高低溫交接處的降雨，雨水中充滿大量鐵質，就像在下鐵雨一般。 「這顆星球每天下午都會降雨，不過比起降雨，比較像是降鐵。」發現 WASP-76b 的歐洲南天天文台（European Southern Observatory，ESO）研究科學家 David Ehrenreich 強調。 Researchers use ESO's #VLT to observe an extreme planet where they suspect it rains iron.The illustration by Swiss graphic novelist Frederik Peeters shows a close-up view of the evening border of […]

科技部防疫「超前部署」，培育40多個實驗室趕工研發疫苗

【為什麼我們要挑選這篇文章】防堵新冠肺炎疫情擴大，科技部扮演重要軍師，除了積極和中研院合作，聯繫各單位產製抗體、藥物篩選還有防疫流程討論等工作，積極在科技層面超前部署，加強台灣抗疫的籌碼。（責任編輯：戴慈慧） 科技部長陳良基今天在第 11 次全國科技會議先期報告記者會上表示，科技研究也像防疫一樣「超前部署」，今年各部會已投入新台幣 30 億元在防疫，科技部也培植 40 多個實驗室、100 多個團隊進行疫苗研發、病毒快篩等研究。 科技部當防疫軍師，培育上百團隊趕工疫苗研發 依據科學技術基本法，政府每 4 年彙整各界意見，並經全國科學技術會議討論後，作為日後推動科技政策的依據。 為因應將於今年第 3 季舉辦的「第 11 次全國科學技術會議」，科技部於 2019 年辦理超過 25 場全國科技發展策略規劃會議，歸納人才培育、基礎科研、產業經濟、組織制度與未來挑戰 5 大面向。共計逾 400 人參與，產業人士達 140 人，包括台積電創辦人張忠謀、中研院院長廖俊智、和碩董事長童子賢都出席參與。 科技部長陳良基致詞時表示，此次會議有 3 特點，包括不受限於領域藩籬或部會職掌，第 2 是邀請跨界共識，不只官方的人，也邀請多位業界人士參與，第 3 是廣納 45 歲以下青壯世代專家學者的意見。 陳良基指出，科技研究除了基礎研究與應用研究外，也要「超前布署」，即時呼應社會需求。像是今年各部會已投入新台幣 30 億元在防疫，科技部也培植 40 多個實驗室、100 多個團隊進行疫苗研發、病毒快篩等研究。台灣是全球第 4 個把武漢肺炎病毒株分離出來的國家，也是由科技部補助的台大團隊達成。 怕少子化造成人才不足，業界盼獎才制度更彈性 往年各界多關注研究議題，但因應少子化浪潮，與會者這次都提到「改善育才環境」的迫切性。由於接下來大學與研究生人數每年將少1萬人，業界擔憂科研人才不足，因此，盼政府能增進獎才制度彈性，不僅要提升國內人才能力，也盼吸引國際優秀人才，塑造友善留台環境。 此外，由於資源有限，台灣 1 年科技預算約新台幣 1,157 億元，基礎研究與應用研究約 3 比 7，台灣基礎研究占總研發經費比例約 […]

聯準會降息引發市場恐慌，道瓊指數崩跌 2997.1 點史上最大

【為什麼我們要挑選這篇文章】為了拯救經濟，川普宣布降息 4 碼（1%），並啟動量化寬鬆措施；此舉卻引發市場對於經濟衰退的恐慌情緒，導致美國股市大跌，道瓊指數暴跌 2997.1 點，創下史上單日最大跌點。 其實在 13 日的時候，川普宣布釋出抗疫基金，讓市場鬆一口氣，並刺激美股創下史上最大漲點。肺炎疫情的確會導致經濟衰退，但近期股市暴漲暴跌，正顯示心理因素對證券價格的影響。（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情恐慌蔓延，美股道瓊指數暴跌 2997 點，創史上最大單日跌點。聯準會雖將利率降至趨近零以支撐經濟，但美國總統川普暗示疫情不樂觀，導致美股尾盤直線下探。 道瓊工業指數大跌 2997.1 點，創史上最大跌點 2019 年冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情來勢洶洶，聯邦準備理事會（Fed）昨天緊急降息 4 碼（1 個百分點），並宣布 7000 億美元（約新台幣 2.1 兆元）購債計畫、重啟量化寬鬆（QE）措施。但這些穩住經濟的手段仍不敵疫情肆虐全球引爆的恐慌情緒。（延伸閱讀：美國聯準會降息 4 碼，啟動 7000 億美元量化寬鬆措施） 美股 16 日跳空開低，再度觸發暫停交易 15 分鐘的熔斷機制。道瓊工業指數尾盤一度跌逾 3000 點，終場暴跌 2997.1 點，跌幅 12.93%，收在 20188.52 點。標準普爾 500 指數大跌 324.89 點，跌幅 11.98%，收在 2386.13 點。以科技股為主的那斯達克綜合指數重挫 970.28 點，跌幅 12.32%，收在 6904.59 點，創史上最糟單日表現。 道瓊指數創史上最大單日跌點，超越 12 日崩跌 2352 […]

【商業界最有權勢的女性】從華府幕僚爬到臉書營運長，桑德伯格如何制定職涯計畫？

【我們為什麼挑選這本書】能讓自己每一個職涯階段都加分的人，最懂得如何趁勢而起！ 在《第一次工作就該懂》一書中，作者述說了現任 Facebook 首席營運長 ── 雪柔．桑德伯格（Sheryl Kara Sandberg）的傳奇故事。她成功的關鍵，就是隨時準備好跳上救生艇的求生計劃，並且懂得把握趨勢，審慎運用人脈為自己不斷尋找下一個機會。（責任編輯：陳美羽） 有些鼓舞人心的職業生涯，是懂得趁勢而起發展出來的，例如雪柔．桑德伯格。 桑德伯格現在是 Facebook 的營運長，負責公司的業務營運，她曾是迪士尼和星巴克的董事，《財星》雜誌把她評選為商業界最有權勢的女性之一。 從未被生涯計劃侷限，選擇做符合自己價值觀的事 你可能會以為如此成功的人，從一開始就知道她的目標和抱負是什麼，並認真依循著遠大的職業生涯計畫一步步向前走，努力實現這些夢想，那你就錯了！ 桑德伯格並未局限於傳統的職業生涯計畫，事實上，身為一位大學主修經濟的理想主義者，她從來沒想過在私人企業工作，更遑論當上全球數一數二大企業的高階管理者。 桑德伯格的職業生涯是從印度開始的，離現在所處的矽谷相當遙遠。她在那裡為世界銀行做公共衛生計畫，那份工作和她內心深處的價值觀相吻合：回饋比較不幸的人，在世界上發揮積極影響力。 她深受父母影響，具有「回饋社會」的強烈欲望 桑德伯格是在信奉政治行動主義的家庭中成長，她父親是醫生，經常攜家帶眷到第三世界國家為窮人免費動手術。 她母親則參與援助蘇聯反抗分子的行動，協助他們走私白巧克力，偽裝成肥皂到國內黑市販售，以換取亟需的現金。桑德伯格知道自己很幸運能在美國出生，享有自由與致富的機會，她有強烈的欲望想回饋社會。 她在世界銀行工作幾年後，轉換跑道離開公共部門，進哈佛商學院就讀，取得 MBA 學位。離開學術界後，她的下一站是商業界。但在管理顧問公司麥肯錫工作一年後，她發現在企業發展職業生涯並不適合自己，所以她又轉換跑道，到華府擔任美國前財政部部長賴瑞．桑默斯的幕僚長，從 1996 年做到 2001 年。 那份工作雖然不是為印度貧民提供醫療服務，但她協助制訂對許多美國人民生活有意義的政策。 順帶一提，為桑默斯效勞並非偶然，桑默斯是她大學的經濟學教授，當初她進世界銀行工作也是桑默斯錄用的。桑德伯格一如既往審慎運用人脈尋找下個機會，關於這點，我們會在稍後進一步說明。 從公部門到私部門，她把 4 人團隊壯大成數千人 美國總統柯林頓卸任後，桑德伯格為了職業生涯的下一步發展，向時任 Google 執行長的艾力克．施密特徵詢意見。 他倆是在財政部認識的，她記得某次為多種選項的優缺點做了詳盡的分析，施密特聽完的反應是告訴她：「不，不！離開雜草，去可以迅速成長的地方，因為迅速成長才能創造各種機會。」這是相當特別的建議：到有自然推進力的市場中工作，把握趨勢、趁勢而起。 事實證明，2002 年的 Google 正是那樣的地方。施密特招募她加入 Google，她接受了，成為 Google 全球網路業務與營運的副總裁，將該部門從加州的 4 人團隊，壯大成全球數千人的團隊。同時，她在關鍵字廣告方案 Google Ads 和 Google AdSense 的開發上扮演要角，這兩大業務目前仍是 Google 的營收主要來源。 從公部門轉到私部門，從華府的權力中心轉到矽谷的蓬勃產業圈，你可能會覺得轉折很突然，甚至隨機。但事實上，綜合桑德伯格的資產、抱負和市場來看，每項行動都很合理。 她培養的管理技巧對迅速成長的公司很有用，她的經濟學背景有助於開創新的網路廣告商業模式，而 Google 改善世界的使命和她的價值觀一致。在 […]

亞馬遜透過「對外技術授權」，搶佔無人結帳的 500 億美元商機

今年二月底，電商巨頭亞馬遜在西雅圖開幕新的無人超市「Amazon Go Grocery」後，近期成立新的技術授權事業部門，對外零售商授權自家無人結帳技術「Just Walk Out technology by Amazon」。 亞馬遜成立新事業部門，對外授權無人結帳解決方案 亞馬遜提供整套的無人結帳解決方案，零售商只需花幾週的時間安裝系統（因店家大小有所不同），就能提供消費者 Amazon Go 般的無人商店體驗。其中唯一不同的地方在於，消費者使用個人信用卡進入店家，而不是像 Amazon Go 掃描 App QR code。消費時拿取的商品都會透過天花板的鏡頭及貨架上的重量傳感器加入系統的虛擬購物車，最後結帳時系統自動於信用卡扣款。整個過程就像搶劫一樣，讓消費體驗額外增添了點快感。 雖然這樣的服務可以解決消費者排隊的痛點，但身為傳統零售商的頭號敵人亞馬遜，很多零售商應該聽到他的名字就不會想用對手的服務了。亞馬遜到底在想什麼呢？ 改變與零售業者的競爭關係，並帶動市場對 AWS 的需求 其實亞馬遜的策略是有跡可尋的 — 從倉儲物流開放給供應商使用，到自家雲端系統開放給開發者使用。不難想像亞馬遜會授權無人商店技術給零售商。據路透社報導，現在市場上已經有數間零售業者與亞馬遜簽約，但其不願透露金額和客戶名單。 總是以服務消費者的角度出發，亞馬遜這次透過技術授權的合作模式，可望逐漸改變以往與傳統零售業者的競爭關係。也因為 Just Walk Out 無人結帳系統是以 AWS 雲端系統驅動，可以推測亞馬遜希望藉由此方式帶動市場對自家雲端服務的需求。 新創爭搶 500 億美元的無人結帳商機 自從亞馬遜 2016 年開幕第一間只限員工使用的 Amazon Go 之後，就停不下無人結帳的零售趨勢。美國風投公司 Loup Ventures 對路透社說，美國勞工局 2016 年統計，全美有 350 萬人從事收銀員工作。據 Data USA 統計每人年薪約為 13,574（約新台幣 41 萬元），換算下來每年約為 […]

新冠病毒害慘旅遊業新創，「露營區」意外成為逃疫熱點

為了防堵日漸擴大的疫情，各國航班大減，以及實施入境管制，甚至是封城，短期來看衝擊最大的，無疑就是旅遊業，不少備受看好的新創企業，一夕之間跌進谷底。 從當紅新星，一夕慘跌谷底 各國旅客相繼取消行程，宣告旅遊產業的寒冬提早降臨，超過 500 家以上跟旅遊相關的新創企業，在去年才剛大舉完成鉅額種子輪投資。2019 年全球融資表現最好的正式旅遊產業，年度獲得總融資金額高達 79 億美元（約 2,385 億台幣），跟 2018 年比起來，成長了超過 11 %，從圖表可以看出，自 2016 年開始年年成長。 根據 Crunchbase 的資料庫顯示，其中有許多長期的大筆投資，包括印度連鎖平價飯店 OYO（15 億美元）、德國起家的巴士服務平台 FlixBus（5.6 億美元）、還有行程及活動訂購平台 GetYourGuide（4.8 億美元）等。 疫情攪局，新創平價飯店被迫資遣 3 成員工 原本備受看好的新創品牌，卻因為 2020 年突然爆發的新冠病毒疫情大受衝擊，不少剛起步的新創直接倒閉，已有規模的新創品牌，原本想在今年繳出更好的成績單，也只能被迫先以止血為主。 源自印度的平價連鎖飯店 OYO，本來選定中國當作下一個發展重鎮，沒想到新冠肺炎來攪局，不但沒辦法如期擴大規模，可能還將資遣 3,000 名中國員工，跟去年第四季萬人規模比起來，大約砍了三成。 露營訂單不減反增，成另類「逃疫」商機 不過，有一個利基型服務反而有機會抵抗大局，那就是主打「野外」的服務，例如 Tentrr、Hipcamp 等露營地及野外活動的訂購平台，有別於其他旅遊業者業績雪崩式下滑，跟露營相關的產業訂單反倒逆勢上揚。 在台灣，近期露營討論度也隨著疫情升溫而提高，因為露營的交通工具以自駕為主，營區在戶外，群聚機會較少，跟旅館和民宿等密閉空間比起來，讓民眾可以稍鬆一口氣，因此成為熱門的旅遊選項。 根據自由時報報導，宜蘭縣住宿業3月的業績普遍下滑，住房率掉到只剩3成，但是戶外的露營區，卻反而能維持穩定的入住率，還有營區業績「不減反增」，假日預約已排至端午節前後，不受疫情影響，連業者都感到意外。 也有飯店業者為了力挽慘澹業績，將露營車拉近飯店戶外空間，讓民眾可自由選擇住飯店房間或露營車，增加不同選擇，吸引民眾入住。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixababy CC Licensed） 參考資料 The Travel Space Is Getting Crushed. How Bad Is That […]

維基百科產量最高的作者是機器人，它把「宿霧語」變成維基百科的第二大語言

全球最多人使用的語言是中文，其次是英文、西班牙文、俄文、法文；而在維基百科上，最多人使用，內容最豐富的語言是英文，共有超過 600 萬個條目。那維基百科上第二大的語言是？ 宿霧語（Cebuano），共有 538 萬個條目。 宿霧語是菲律賓人使用的語言，但使用人口僅約 2000 萬，遠低於中文、英文、西班牙文上億的使用人數；此外，宿霧語版維基百科的活躍用戶只有十多人，遠低於英文版的 10 萬人。 為什麼宿霧語是維基百科上第二大的語言？ 宿霧語維基百科的內容創作者，是名為 Lsjbot 的機器人 因為宿霧語維基百科的創作者是機器人。該機器人名為「Lsjbot」，創作了宿霧語 99% 的維基內容。Lsjbot 的開發者是瑞典物理學家 Sverker Johansson，根據中國媒體《愛范兒》的描述，Johansson 開發 Lsjbot 的目的，是為了「讓所有人了解所有事。」 原因是，雖然維基百科是全球廣泛使用的網路百科，卻有「作者多樣性低」的爭議。研究發現，維基百科的創作者大多是已開發國家的白領階級男性；Johansson 表示，在瑞典語版的維基百科裡，關於《魔戒》角色的條目就有超過 150 條，但關於越戰的內容卻少於 10 條。因此 Johansso 質疑，維基百科真的是內容平衡的百科嗎？ 因此，Johansson 希望用更有效率的方式，將維基百科推向「囊括一切」的願景。但為何 Lsjbot 是用宿霧語創作呢？因為 Johansson 的妻子是菲律賓人。 目前 Lsjbot 是維基百科中產出最多內容的創作者。 GitHub 上的 Lsjbot 宿霧語的人類創作者不足，Lsjbot 的創作引發反對 但 Lsjbot 的創作行為引發爭議。雖然從 2000 年代初期，機器人就已經應用在維基百科的創作上，但 Lsjbot 卻不斷受到其他創作者的抗議。主要原因是創作內容的「占比」。 其實，創作型機器人在維基百科上主要扮演「開拓者」的角色，負責創造新的條目，並放上最基本的資訊。這種條目就是「小條目」（stub），必須要由人類的創作者進一步補充內容，讓資訊更豐富。 用個比喻說明：如果創作型機器人要創造「新冠肺炎」條目，它的內容就大概是「新冠肺炎編號 […]

唐鳳曝口罩實名制 2.0 設計理念：曾考慮一次配銷 50 片，為何最後仍維持 3 片？

【為什麼我們要挑選這篇文章】唐鳳帶領的 IT 資訊團隊，在一週內克服金流、系統等問題，讓實名制 2.0 迅速上線，完成令外媒讚嘆的線上口罩預購系統，口罩預購的配合前後討論過很多次，為什麼最後仍然維持一週 3 片的決定，從唐鳳貼文中可一窺政府決策的邏輯。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情持續升溫，為減輕民眾排隊購買口罩的負擔，行政院再推「口罩實名制 2.0 」，於 12 日試辦網購成人口罩。執行者之一的政委唐鳳 15 日在臉書透露 4 項設計理念，甚至坦言自己曾考慮「一次配銷 50 片」，但最後因公共衛生的專業考量而打消念頭。 公共衛生考量，口罩實名 2.0 仍維持 7 日 3 片 口罩實名制 2.0 新增民眾線上預購成人口罩的通路，數量依舊是 7 日限購 3 片，預購登記到 18 日截止， 19 日起將陸續以簡訊通知收費。預購的口罩屬於 3 月 26 日至 4 月 2 日當周的口罩額度，訂貨民眾在這段期間可到超商取貨，當周不得再持健保卡至藥局購買口罩。 負責網購系統的唐鳳 15 日在臉書發文指出，口罩實名制 2.0 主要目的，是要讓許多因時間或距離等因素，而難以至藥局購買口罩的民眾多一個選擇。此外，也希望舒緩藥局的排隊人潮，並解決部分區域口罩供不應求的現象，從而提升整體口罩的分配效率及使用比例。 用報稅軟體改版，兼顧立即上線+系統穩定 唐鳳提到，由於財政部報稅軟體的系統穩定、又可立即上線，因此將其改版成預購網站，但此系統需要搭配讀卡機來讀取自然人憑證或健保卡，所以只能在電腦上運作，對手機使用者不夠友善。因此政院團隊便決定串接「全民健保行動快易通」手機服務，並大幅擴充前後端系統的流量，來因應實際的需求。 至於配銷數量的部分，唐鳳透露，政院團隊從比照藥局 1 週 3 […]

將量子運算結合機器學習，Google 開源 TensorFlow Quantum 訓練框架

【為什麼我們要挑選這篇文章】量子電腦硬體技術不斷突破，也帶動相關軟體的發展。近日 Google 開源量子機器學習模型的訓練框架 TensorFlow Quantum，讓開發者能藉此開發量子電腦與機器學習應用。 此外，近期 Honeywell 宣布推出量子電腦，微軟發表 Azure Quantum，再加上 Intel、IBM 的競爭，Google 此時推出 Tensorflow Quantum 框架，向市場宣告自己的量子實力。（責任編輯：郭家宏） 近日，Google 宣佈推出量子機器學習開源庫 TensorFlow Quantum。 這一開源庫整合了 Google 之前開源的量子計算框架 Cirq 和機器學習框架 TensorFlow。Cirq 提供了一個軟體模擬器來運行量子演算法，不要求開發者必須有一台真實的量子電腦。而 TensorFlow 是一個封裝了底層深度學習模型的軟體庫。簡言之，不管是 Cirq 還是 TensorFlow，都是為了降低新技術門檻而生。借助這些開源工具，開發者可以更快更省地打造量子計算或機器學習應用。 Google 現在把兩者結合了起來，能讓開發者利用古典或者量子數據，快速打造一個混合的量子-古典模型原型，以期推動量子計算和機器學習社區，發現更能發揮量子優勢的新演算法。 雖然量子計算和機器學習都是技術熱詞，但分屬完全不同的領域。兩者為什麼能結合在一起？量子計算能給機器學習帶來什麼？一切要從古典數據和量子數據的區別說起。 跳出 2 位元侷限，量子電腦的運算速度遠大於傳統電腦 所謂古典數據和古典模型，都是相對於量子而言。現在流行的電腦被稱為傳統電腦，資訊量的基本單位是位元，在二進制中，值不是 0 就是 1。 而遵循量子力學規律打造的電腦被稱為量子電腦，資訊量的基本單位是量子位元，在取值前處於不確定狀態，即疊加態。也就是說，量子位元可以同時處於 0 和 1 的狀態。 有人做過一個比喻：傳統位元是「開關」，只有開和關兩個狀態（0 和 1），而量子位元是「旋鈕」，就像收音機上調頻的旋鈕那樣，有無窮多個狀態。傳統電腦透過操縱傳統位元進行運算，而量子電腦是操縱量子位元，本質上就是去旋轉它們。 量子疊加這種特性決定了在同樣位元數量的情況下，量子位元能儲存比傳統位元更多的資訊。 比如，把 1 個「0」和 1 個「1」放在一起，會有 4 […]

為什麼蘋果要故意讓舊版 iPhone 降速？其實是為了避免當機

【我們為什麼挑選這本書】如果你是 iPhone 用戶，你一定體會過舊版手機越變越慢的痛苦，許多人認為這是蘋果促使消費者買新機的陰謀，但其實他們還有別的用意！ 在《66 堂科技趨勢必修課》一書中，作者述說了蘋果公司之所以讓舊版 iPhone 降速的原因，並透過相關事件讓讀者了解一個手機廠商不願讓你發現的秘密。（責任編輯：陳美羽） 先前，蘋果公司確認了很多人好幾年來的懷疑：他們會將舊版 iPhone 的速度變慢。很多人覺得這是蘋果一個賺錢的陰謀 —— 故意讓手機很快出問題，然後強迫使用者買新的手機，這個策略稱為「計畫性報廢」（plannedobsolescence）。然而，實情可能更實際些。 調慢舊版 iPhone 速度，是為了降低當機機率 隨著手機逐漸老化，手機的鋰電池也會變得更糟。你每充電一次，這稱為一次「充電週期」，而在 500 次充電週期之後，iPhone 會喪失 20% 的充電能力。（所以當你注意到你的電池續航時間隨著手機老化，而越變越糟時，就不會發瘋。）同時，因為硬體一直在改良，應用程式與 iOS 也因應需要更多的能源與電量。 你舊手機的組合很危險：電池續航的時間漸減，電腦的需求更多。你手機的電池壽命越來越糟，而且如果應用程式需求的電量遠多於你手機的電池所能提供的，你的手機也許會當機。 為了避免隨機的當機狀況發生，蘋果決定調慢舊版 iPhone 的速度，減少尖峰功率使用，這可以減低當機的機率，並且改善電池壽命。 消費者的反彈使蘋果開放「低價換電池」服務 當消費者知道蘋果在沒有告知的情況下，調降了手機速度，感到相當憤怒。 義大利反托拉斯署 AGCM 對於蘋果一直在增加舊版 iPhone 對於電腦的需求（如推出更新與更耗電的 iOS），而且沒有提供使用者「恢復裝置上所有功能」的方式，感到不快。對這些違規舉動，AGCM 處罰蘋果公司 500 萬歐元（約 1 億 7,128 萬新台幣）。 為了回應這些反彈，在 2018 年，蘋果宣布消費者可以以 29 美元（約新台幣 873 元）的價格更換電池，而不是原本的 79 美元（約新台幣 2,379 元）。 iPhone 雖然會老化，但換個電池就足以回春 這也幫助了蘋果的公關，但這個措施有點太優惠了。蘋果總共以 […]

繼微軟、Google 之後，蘋果全球開發者大會也宣布改採線上召開！

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google 跟微軟的開發者大會都因為疫情的關係相繼取消，現在蘋果也宣佈今年度全球開發者大會，確定將以線上形式召開，新冠肺炎衝擊讓科技大廠紛紛改變計畫，造成另種形式的「災情」（責任編輯：戴慈慧） 蘋果（Apple）今年度全球開發者大會（WWDC）將於 6 月登場，特別的是今年將改採線上形式，這將是蘋果 31 年來首度採用線上形式召開 WWDC。 31 年來首採線上發表 蘋果全球行銷資深副總裁希勒（Phil Schiller）表示，「當前全球健康狀況需要我們採取全新的 WWDC 形式」，以線上召開 Keynote 發表會和各項議程的方式提供完整內容，為整個全世界開發者社群提供出色的學習體驗。 蘋果新聞稿指出，這線上活動將為數百萬充滿創意和創新的開發者帶來機會，搶先了解 iOS 、 iPadOS 、 macOS 、 watchOS 和 tvOS 的未來發展，並能與蘋果工程師互動，攜手打造種種 app 體驗。 捐百萬美元彌補損失 希勒說，將在未來幾週內公布各項細節。蘋果還宣布將向聖荷西當地機構組織捐款 100 萬美元（約 3,017 萬台幣），以彌補 WWDC 以線上形式召開導致的相關收入損失。 蘋果指出，App Store 是相當具有活力的 app 市集，每週到訪人次超過 5 億。自 2008 年推出 App Store 以來，開發者已經獲得超過 1550 億美元（約 4 兆 6,772 億台幣）的收入。 […]

一個時代的結束：Windows 推手 — 比爾蓋茲宣布離開微軟董事會

【為什麼我們要挑選這篇文章】比爾蓋茲 13 日宣布退出微軟董事會，未來將專注在慈善事業上。微軟是比爾蓋茲畢生的心血，而他在 2000 年將執行長職位交棒以來，微軟營收、股價仍續創佳績，代表微軟已建立健康、完善的組織運作模式；比爾蓋茲離開董事會之後，微軟仍有望持續成長。（責任編輯：郭家宏） 微軟 13 日震撼宣布，創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）即將離開微軟董事會，同時他也將從巴菲特掌管的波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）董事會卸任。 比爾蓋茲退出微軟與波克夏海瑟威董事會 比爾蓋茲在領英（LinkedIn）上發文表示：「我決定退出微軟和波克夏海瑟威董事會，好利用更多時間來專注在慈善事業上，包括了全球健康衛生發展、教育和氣候變遷等議題上。我認為微軟和波克夏海瑟威的董事會從來沒有像現在如此強大，因此該是卸任的時候了」 蓋茲同時強調：「退出微軟董事會不意味著退出公司，微軟是我的畢生心血，我將繼續與納德拉（Satya Nadella，微軟執行長）和技術高層領導維持聯繫，幫助微軟塑造宏偉的願景並實現其目標，對此我比以往任何時候都感到樂觀」 比爾蓋茲於 1975 年與保羅 · 艾倫（Paul Allen）共同創立了微軟，艾倫於 2018 年辭世，由蓋茲擔任首席執行長一直到 2000 年，蓋茲將 CEO 一職交接給左右手巴爾默（Steve Ballmer），微軟現任執行長納德拉（Satya Nadella）於 2014 年 2 月接任。 蓋茲於 2014 年卸任微軟董事會董事，但他從 2008 年開始，就將把更多精力與時間投入於他與妻子梅琳達成立的比爾與梅琳達．蓋茲基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）。 比爾蓋茲擁有微軟 1.36% 的股份，是最大股東之一 據 FactSet 稱，蓋茲是微軟最大的股東之一，擁有 1.36% 的股份；微軟於 1986 年上市，目前為全球身價最高企業之一，市值為 1.21 兆美元。 微軟首席執行長納德拉說道：「多年來我與比爾共事，並向他學習，是一種巨大的榮譽和榮幸。」 「我對比爾的友誼深表感謝，並期待未來能與他繼續共事，以實現我們的使命，讓世界上所有人都有能力實現更大的成就」 […]

GitLab 數據經理經驗分享：工程師當上主管，該專注於團隊還是 coding 技能？

【為什麼我們要挑選這篇文章】對工程師主管來說，兼顧團隊管理與 coding 技能非常困難，若要帶好團隊，就必須犧牲 coding 時間，若要貢獻自己的 coding 專長，勢必無法花時間在團隊運作上。以下，是 GitLab 數據團隊經理的管理經驗分享。（責任編輯：郭家宏） 今天文摘菌（本文作者）為讀者們推薦一篇文章，來自一位數據工程師 Taylor Murphy 分享的，他成為數據團隊經理一年以來的經驗教訓。 2018 年 4 月到 2019 年 5 月期間，我擔任 GitLab 數據團隊的經理。在我的經理離職後，我開始以數據工程師的身份直接向 CFO 彙報工作。 我記得對他說：「對於您來說，讓我擔任經理似乎不是正確的選擇。」我還表示不想長期擔任經理的角色，因為我之所以來到 GitLab，從經理變為工程師，就是為了專注於數據工程領域。 下面是我任職數據團隊經理一年學到的（並重新學習的）一些經驗教訓。我的目標是再次成為一名經理，希望能記住這些經驗並學到更多。 考量公司需求，招募足夠數量的數據人員 我擔任數據團隊經理期間，GitLab 的規模成長了約 300%。對於以前只在知名公司和一家很小的新創公司工作過的我來說，我並沒有準備好應對這種成長水平及相伴隨的的資源壓力。 最近我對數據部門中的同事做了個調查，發現大多數公司數據團隊的數量占全體員工數量的 2% 至 8%。 這意味著一家擁有 200 名員工的公司應至少有 4 名數據人員，實際上大約有 10 名人員，包括數分析師、工程師、科學家和經理。2018 年 4 月，我們的人員低於 1%（1/300），且整個 2018 年繼續低於 1%。 隨著公司的發展，我並沒有完全瞭解企業計劃的實施，以及數據團隊將如何擴張，以滿足各部門的數據需求。由於缺乏戰略思維，我對數據和分析的需求應該達到多少才算合理感到迷茫而不知所措。 雖然我聘用了更多優秀的人才，但沒有做好我的工作來幫助我的團隊取得成功。 經驗：數據團隊經歷應該瞭解公司的發展軌跡，擁有和期望承擔的工作量，合理選擇人員的數量，堅持招募並考慮團隊結構。 要不就專心寫程式，要不就專心帶團隊 2018 […]

被海量工作淹沒？使用「紅綠燈」工作法則，讓你脫離反覆加班的噩運

【為什麼我們要挑選這篇文章】現代生活我們時時刻刻被訊息追著跑，工作信件、客戶訊息、催件電話等等，時常覺得被壓得喘不過氣，這種壓迫感其實是我們的大腦開啟「自駕模式」。要怎麼解除大腦的自駕模式，消除緊張焦慮感，可以試試急診室醫師發明的「紅綠燈心法」。（責任編輯：戴慈慧） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Hayden 你有沒有想過，現代科技雖然帶來了速度與效率，讓我們不論在工作及生活上都節省了不少時間，但為什麼我們反而會感到時間越來越不夠用，壓力越來越大？這是因為人們在快節奏的生活中，存在著矛盾現象，讓速度掌控了我們。因此我們應該學習如何調整心態，主宰速度，才能踏出「世界越快、心則慢」的從容步調。   創新點：用「紅綠燈」分類法，將「超級忙」轉為「準備好」 本文 4 大重點：1. 科技時代，是我們主宰了速度，還是速度掌控了我們？ 2. 人們面對高速環境下的三個矛盾現象。3. 三個主宰速度的心法。4. 用「紅綠燈」分類法，將「超級忙」轉為「準備好」。 1. 科技時代，是我們主宰了速度，還是速度掌控了我們？ 這是個講究速度的時代，從我們一睡醒開始，似乎就要與時間賽跑。不但工作速度要快，吃飯要快，走路要快，講話要快，連下班後的休閑娛樂，或是與異性交往都要求快速。這一切都是拜科技的進步使然。著名的「摩爾定律」指出，電腦晶片上的電晶體數目約每隔18個月至兩年便會增加一倍，因此驅動著個人電腦、網際網路及智慧型手機等技術和創新都以倍速增長。 人們對於步調變快雖然覺得是大勢所趨，但卻也感到緊張及無法掌控，害怕如果放慢腳步便會遭到淘汰，所以寧願筋疲力盡也不要落於人後。但追求速度的結果，是否會讓人覺得省下時間而更有時間？從我們每天一打開手機或電腦，信箱總是塞爆，行程總是滿檔的情形來看，答案似乎是否定的。因此許多人開始懷疑，究竟是我們主宰了速度，還是讓速度掌控了我們？ (同場加映：不要隨時檢查E-mail！無形中浪費生命的3個習慣) 這問題引起了人類學家-凱薩琳·布斯基爾（Kathryn Bouskill）的興趣，她是美國加州蘭德公司（RAND）全球風險與安全中心的副主任。蘭德公司是一所智庫，專門為美國軍方及其他政府或營利事業提供服務。凱薩琳專門研究現代文化，不像其他多數的人類學家以研究古文化為主。最近她與一位工程師-Seifu Chonde合作，研究為什麼現代科技提高了效率，人們卻反而不斷感到時間不夠用，以及人們如何在不斷加速的時代變遷中適應環境等課題。   2. 人們面對高速環境下的三個矛盾現象 凱薩琳的研究結果指出了人們面對高速環境變遷時，表現出三個矛盾現象。 第一個矛盾是，對於進來的訊息，如果我越快回應，就會有越多人回應我，如此我又得更快回應，造成連鎖反應。本來應該是我們動動指尖就能結束的事情，卻在速度的加持下，讓對方可以更快的對我提出新的主張，讓我們無法獲得適度的喘息。如果追求速度的科技是為了要讓我們節省時間，免去耗時費力的苦差事，為什麼現在卻反而會讓我們感到時間不夠用？ 每當我們覺得時間不夠，需要很快做出決定時，我們大腦的「自駕模式(Autopilot）」便會開始運轉。我們會根據經驗、認知及偏好，協助我們更快的做出回應。這在緊急情況時，的確能幫我們迅速的逃離危險現場，但在需要時間理性判斷時，這樣做卻會讓我們偏離正確的道路，做出錯誤的決策。 這說明了，很多時候我們的社會出現嚴重紕漏，問題並非出自於科技，而是大腦在「自駕模式」下讓我們太快下決定，才會出了這些差錯。雖然我們在事後的檢討中領悟到這個事實，政府決策者也知道原因，但還是力有未逮，因此我們才會轉而追求人工智慧，希望能幫我們處理不停擴張的巨量資訊，讓我們做出更快、更完善的決定。 （同場加映：整理照片、分類小黃瓜… 人工智慧在個人生活上的4大應用） 第二個矛盾是，人們雖然追求速度，但自己的生理及心理卻從來沒有準備好迎接高速時代。我們的大腦在史前時代就已成形，長久以來並沒有太大的演進，因此面對高速環境時只能顯得不知所措而緊張兮兮。人類雖然發明了雲霄飛車、賽車和超音速飛機，但自己的身體卻常在迅速移動時拉傷頸部、暈車或為時差所苦。 而且我們常需要同時處理好幾件事情，但我們一心多用的能力並沒有與時俱進，只能回過頭來鼓吹大家每次專注做好一件事情。因此無論是生理構造或心理建設，我們離快速的生活方式都有一段很大的差距，我們等於是要自己的身體做不適合自己的事情。這就好像是在高速公路上看到一個「摩登原始人」在你旁邊開車一樣，一切顯得格格不入。 （同場加映：「分心」讓你困擾？美國行為大師教我們排除「外部干擾」，保持專注的 4 個絕招） 第三個矛盾是，不論是時速、秒速，我們都能客觀測量速度，但我們對速度的偏好及所帶來的感覺卻都非常主觀。例如電話在出現了85 年後才達到了大部分美國人家裡都有電話的普及程度，但智慧型手機卻只花了13年便讓大家人手一機，因此可以說我們在適應新科技的速度上越來越快。是我們的喜好助長了普及的速度。 而人們對速度的行動及反應，也會因不同的文化，或是面對的是不同的人而有所不同。例如外帶飲料、邊走邊吃對生活在大都市的我們是既省時間又方便，但如果是在其他文化，例如是參加日本的茶道宴會時，一樣的事情就會顯得很沒有禮貌。你不會在需要慢慢品嚐的環境時，要求對方幫你打包帶走，好讓你趕往下一個地點。因此人們面對速度的處理，有時選擇客觀，有時選擇主觀，並沒有一致標準。   3. 三個主宰速度的心法 整段的現代歷史等於是一次次科技加速的結果，好像只要我們思考得快一些，所有的事都能迎刃而解。但人工智慧不論再怎麼分析數據，目前仍無法取代人類應付緊急狀況的能力或是做長遠思考，因此我們這石器時代成形的大腦，還是需要有時間平靜下來放慢速度思考，才能讓想法有自由發展的空間。 放慢速度不代表放棄速度，高速行進的火車在轉彎時速度太快會脫軌，轉彎時太慢也會脫軌，因此我們應該要做的是主宰速度，而不是讓速度掌控我們。瞭解了人們面對快速環境變遷時的三個矛盾現象後，凱薩琳提出了三個應對的心法： 首先，我們要瞭解，不管是個人或是整個社會，我們其實比想像中更能掌控速度，只要我們需要，就可以做得到。有時候我們必須快速解決塞車問題，加快救災腳步，但有時候也必須讓一切慢下來，調整急就章後的雜亂無章，並偶爾讓自己「無聊」一下，逃離時間壓力，有時間做進一步深思。 其次，我們必須重新思考節省時間這個概念，瞭解放慢腳步並非浪費時間。例如全世界的文化和習慣都是經過長時間的淬鍊，透過平緩的演進讓我們強化共同的理念和連結，而這種連接是人性重要的一部分，無法用縮短時間來達成。 第三，我們必須在使用任何科技的同時，仔細思考我們付出的代價是什麼？這項科技是否真的能節省時間，讓我們更有人性？還是會讓我們感到太倉促而不適感，並讓周遭的人也為之所苦？ 這三個心法，運用之道，存乎一心，每個人的狀況不同，必須依自己的情況決定何時該快，何時該慢。如果還不太清楚，可以參考達里亞·隆恩（Darria Long）醫師如何在分秒必爭的急診室內掌握速度及時間的方法。   4.  用「紅綠燈」分類法，將「超級忙」轉為「準備好」 達里亞醫師畢業於羅徹斯特大學醫學院，並且是哈佛大學及耶魯大學訓練的急診室醫師。急診室是全世界最忙碌的地方之一，無時無刻都在上演著千鈞一髮的故事。處身在這樣生死交關的急迫環境，達里亞醫師的時間壓力想必一定很大吧！但她說不會，因為她從不讓她的大腦處於「超級忙模式（ Crazy-Busy […]

【coding 護國】工程師在 GitHub 開打「主權捍衛戰」，讓台灣在疫情地圖重新正名

【為什麼我們要挑選這篇文章】近日，美國約翰霍普金斯大學武漢肺炎疫情圖的台灣標示被改為「台北及周邊地區」，引發多方論戰，工程師在當中扮演關鍵角色。由於該地圖是 GitHub 上的專案，因此工程師在 GitHub 上開 issue（舉報問題），為捍衛台灣主權奮戰，在各方的努力下，約翰霍普金斯大學最終正名台灣。 工程師不熟政治、外交，卻能用自己的專業，讓台灣在國際抬頭挺胸。（責任編輯：郭家宏） 美國約翰霍普金斯大學武漢肺炎疫情圖對台灣的標示近日突改為「台北及周邊地區」，12 日已正名為「台灣」。「美國國會台灣觀測站」臉書指出，這可歸功於美台各界人士的積極運作，甚至工程師在網路世界的角力。 全球疫情地圖中，台灣被改名成「台北及周邊地區」 約翰霍普金斯大學建立的武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19）全球疫情地圖中，台灣在「確診國家和地區」一欄的顯示名稱原先一直是「台灣」，近日突然改成「台北及周邊地區」（Taipei and environs），後來一度改為「其他」（Other），最終在美東時間 3 月 11 日正名為「台灣」，且不再置於「中國」項下。 外交部 12 日指出，第一時間即責成駐美代表處立即向約翰霍普金斯大學表示關切、要求盡速更正；此外，友台的美國聯邦參議員盧比歐（Marco Rubio）、共和黨籍眾議院外交委員會首席議員麥考爾（Michael McCaul），以及台灣在美國行政部門與學術界的友人也對疫情地圖不當標示台灣表達關切，最終促成大學方面修正。 根據民間組織「美國國會台灣觀測站」在臉書專頁整理的事件簿，美東時間 3 月 10 日下午，有民眾發現約翰霍普金斯大學疫情圖將「台灣」改稱為「台北及周邊地區」。美國新聞網站 Axios 的記者貝書穎（B. Allen Ebrahimian）第一時間致電大學，疫情圖負責人賈德納副教授（Lauren Gardner）表示將即刻更正。 後來，「台北及周邊地區」突然消失，經查是被置於「中國」項下。由於約翰霍普金斯大學疫情圖是一群工程師以「開源」（open source）方式合力做出的即時訊息互動圖表、在全球最大開源平台 GitHub 設有專案，另一群「挺台」工程師就決定透過平台舉報相關問題。 工程師在 GitHub 激戰，要求正名台灣 率先發難的訊息標題就是「台灣從表單上移下了，我們是自由民主國家，不是中國一部份」。這則訊息編號剛好是 404，「網站頁面不存在所回傳的錯誤碼」，美國國會台灣觀測站臉書說，這簡直呼應地圖網站中被消失的台灣。 3 月 10 日晚上，疫情圖仍未更正對台灣的標示，負責人向 Axios 記者表示，將參考世界衛生組織（WHO）的認定，繼續使用「台北及周邊地區」。記者貝書穎隨後在推特發布貼文表達氣憤。 長年深耕美國國會的台灣人組織「台灣人公共事務會」（FAPA）後來接獲會員通知相關情事，隨即著手聯絡約翰霍普金斯大學及美國國會友台議員。同時，GitHub 上的工程師激戰仍持續，且越演越烈，要求正名台灣的訊息大增超過 30 個。 經過 24 小時激戰，約翰霍普金斯大學最終正名台灣 […]

Uber 如何運用 5 分鐘到達的優勢，顛覆運輸與外送產業？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber、Uber EATS 已是現代人生活中的重要一環，顛覆了全球的運輸模式，那 Uber 是怎麼誕生的？未來將會如何發展，顛覆哪個產業與領域？（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Hayden 過年宅在家裡，又不想下廚？那食物外送服務一定是你的好朋友！Uber 由 Travis Kalanick 與友人於 2009 年共同創立後，從提供載客車輛租賃、共乘，近年來更將服務延伸至食物外送。今天，讓我們來看看這家科技巨頭的成長過程。 本文四大重點： 1. Uber 的「冠軍思維」，是公司挑戰現況、勇於創新的價值觀。 2. Uber 從共乘服務延伸至食物外送服務。 3. Uber 創新的營運模式遭遇現有運輸業者的抵制。 4. 自動駕駛是 Uber 未來 5 年的發展重心。 根據交通部 105 年 9 月 6 日的新聞稿，對於 Uber 不守法、不接受納管、不納稅，以及不願承擔責任的現況，交通部表示希望 Uber 的營運模式要符合臺灣的相關法規，並與其他合法運輸業者公平競爭，以共同打造更優質的運輸服務環境。 但 Uber 仍「不畏艱難」的在 2016 年 11 月 15 日推出食物派送服務 Uber EATS，再次挑戰主管機關交通部堅守取締非法、保障合法之立場與決心。面對政府法規的限制，執行長 Travis 曾表示：「如果抵制你的人所堅持的主張是對的，那麼就不要和他對抗；但是若抵制的目的是保護既得利益者，犠牲市民選擇的權利，那就沒什麼好談的了。」 […]

想送 100 萬份肺炎試劑卻被罵爆，軟銀董孫正義做錯什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】日本軟銀董事長孫正義想送免費試劑，幫助想做新冠肺炎檢查但苦無門路的人，反倒被大肆圍剿，抨擊他可能危害到日本醫療體系，甚至造成崩潰，原本應該是義舉的行為卻遭到龐大負評，落差之大到底為什麼？（責任編輯：戴慈慧） 日本軟銀集團董事長孫正義日前在推文上表示，他打算免費提供 100 萬人份的武漢肺炎 (COVID-19) 檢測試劑，不過在短短的 2 小時後就立刻打消念頭。 「義舉」無法兌現 3 月 11 日晚上的 8 點半過後，孫正義在他的推文上提到，當他知道目前有許多人想要作武漢肺炎的病毒檢查但是卻苦無門路，於是他才想說要給人們提供免費的檢測機會，但是在飽受批評後還是決定作罷。 雖然孫正義這回沒有兌現的「義舉」，在乍看之下似乎立意良善，不過就在他的推文貼上網後，隨即遭到不少人的批評。包括日本的知名實業家堀江貴文也都建議他收手。 免費提供試劑錯在哪裡？ 或許大家納悶，為什麼免費發送武漢肺炎的病毒檢查試劑也會挨罵？或許當大家知道背後的理由後就會恍然大悟，明白這樣的作法所可能帶來的風險。 有許多網友在孫正義的推文上頭留言，提到如果因為這回的免費檢查，導致發現有大量的民眾感染了武漢肺炎，日本的醫療體系很有可能面臨崩潰的危機。雖然孫正義解釋在自家就可作檢查，還有他在事前也徵詢過日本厚生勞動省的意見，但也仍然無法抹去疑慮。 孫正義這回的推文是繼 2017 年 2 月 9 日以來的再度復出，不過以目前的情況來看似乎是出師不利。 軟銀集團的發言人也對外表示，這是孫正義的個人作為，然而在贊成人數占少數的情形下，看來他已收回承諾。 也有券商分析師表示看法，提到鄰國南韓的醫療體系就是一個很好的前車之鑑。認為採取這樣的作法可能讓醫療體系超載而導致崩潰。 堀江貴文也在孫正義的推文上面留言，建議他最好打消這個念頭。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈送100萬人份肺炎檢測試劑 孫正義卻慘遭網友圍剿 〉。首圖來源：維基百科） 編按：網友認為應該要以國內醫療可負擔程度為優先考量，避免一次大量檢測，造成更大恐慌 更多跟疫情有關的消息 用科技對抗病毒！美國 NBC 列舉台灣 8 大防疫戰術 台灣國小防疫新招！用「樂高積木」打造自動酒精噴霧器 【防疫外交】台灣人為韓國開發口罩地圖，向全球證明「Taiwan can help」

【騙局】新創 REGIUM 一週募資 90 萬台幣，但被發現 60% 員工全是 AI 假造的！

【為什麼我們要挑選這篇文章】AI 詐騙事件層出不窮，但卻少有人真的搞出一整套計畫，從公司成員三分之二都是假人到產品影片假科技真手動，在 Kickstarter 上籌到 3 萬美金。 一起來看這家智慧西洋棋企業 REGIUM 的騙局故事。（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／郭一璞 真有人用 AI 生成的假照片搞事情啊。 一家智慧硬體創業公司，在對外宣傳的時候，放上了自己團隊成員每個人的照片和介紹。 但是，這家公司說是有 6 個人，可其中 4 個都是 AI 生成的假人。 三分之二的員工都不存在，只有倆是真人。 這家公司在製造現實版「哈利波特巫師棋」 這家小創業公司叫做 REGIUM，他們的產品看起來非常炫酷，是一種智慧國際象棋棋盤，畫風是這樣的： https://www.youtube.com/watch?v=G3WWuHgIwQ0&feature=emb_logo 簡直就跟《哈利·波特》裡的巫師棋一樣嘛。 智慧棋盤的內部，是一些電磁矩陣，可以控制棋子安靜的移動。 棋盤可以連 Wi-Fi、USB 和藍牙，可以和手機連線一起，這樣手機裡的象棋軟體就可以「投影」到實體的棋盤上，控制棋盤硬體，讓棋子走來走去。 用戶也能用這套實體棋盤進行人機對戰或聯網 PVP 對戰，參加在線象棋比賽，而且，手機軟體也可以幫你分析這一局棋的戰績。 總之，借助這樣一套智慧棋盤，即使在隔離，你也可以和遠方的朋友進行實體對弈。 此前，這個智慧棋盤項目在 Kickstarter 平台進行眾籌，團隊希望眾籌 5 萬美元（約新台幣 150 萬）。 三分之二成員是假的 但是，發上眾籌網站不久，這個項目就開始遭受質疑。 有人說，他們的團隊頁面裡，6 個人中有 4 個人是 AI 生成的照片。 這個團隊界面在 […]

Google 大神推出 4 大防疫服務，是台灣防疫的「超強助攻」

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎席捲全球，台灣疫情相對沒那麼嚴重，除了政府政策得宜，醫護人員與工程師的奉獻之外，其實「Google 大神」也是重要的助攻，好用的「即時口罩地圖」就是在 Google 的技術支援下開發出來的。（責任編輯：郭家宏） 因武漢肺炎的影響，大家在生活、工作等各層面均受到影響。Google 與台灣政府單位、開發者社群、以及各界夥伴，一起開發出許多實用的工具及服務，一起努力面對此次疫情。 1、提供實用正確資訊 你只要在 Google 搜尋輸入「武漢肺炎」、「冠狀病毒」或「新型冠狀病毒」等關鍵字，網頁上方將顯示中文化的 SOS 警報（SOS Alert），民眾更可在搜尋結果下方連結至台灣衛生福利部疾管署網站（簡稱疾管署），獲得來自官方的防疫措施指引與最新資訊。 在 YouTube 平台搜尋類似關鍵字時，首頁也會出現導向疾管署網站的指引。 2. 協助開發者推出「即時口罩地圖」、「武漢肺炎歷史軌跡比對地圖」 ＃即時口罩地圖 由社群夥伴、Google 開發者社群（GDG 及 GDE）及設計師，透過 Google Cloud 和 Google Maps API 所開發出的「即時口罩地圖」，幫助民眾即時掌握全台藥局販售口罩的相關資訊，瞭解鄰近自己的即時口罩販售地點和庫存狀態。 ＃武漢肺炎歷史軌跡比對地圖 由 Google 工程師自願性發起製作的「武漢肺炎歷史軌跡比對地圖」，藉由 Google 地圖時間軸功能記錄過去的路徑，協助民眾比對確診案例的軌跡，以及掌握是否曾和確診病患接觸。 ＃Google 助理結合應用服務 許多台灣開發者也運用 Actions on Google（AoG）開發者平台，推出直覺又便利的應用服務到 Google 助理上。 只要跟 Google 助理說「我要跟『口罩在哪裡』說話」（或『口罩配』、『口罩君』），就能找到附近的販售藥局及剩餘的口罩數量；或是說「我要跟『防疫機器人』說話」，就能查詢口罩購買注意事項、最新台灣確診人數查詢與嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）等相關資訊。 3. 下架不實資訊，避免傳播擴散 網路平台上不實資訊層出不窮，Google 在全球不間斷地保護用戶免於受到網路釣魚、陰謀論、惡意程式或不實資訊的侵害，並持續搜索新的威脅，在過去六週已阻擋數萬個利用疫情獲取營利的廣告。 Google Play 也禁止開發者利用敏感事件開發相關應用程式，亦禁止任何應用程式利用疫情來賺取營利，保障接收管道與下載來源的正確性。 在 YouTube […]

為何 Android 手機會預載一堆「垃圾 APP」？因為它們比手機本身好賺阿

【我們為什麼挑選這本書】打開全新的安卓手機，你可能會看到一大堆預先安裝好的 App，但這些 App 對使用者來說毫無用處，因此被稱之為「臃腫軟體」（Blotware）。 在《66 堂科技趨勢必修課》一書中，作者說明了為何安卓手機會有這麼多的臃腫軟體，並揭穿了電信商、製造商與應用程式開發商背後的獲利模式，讓讀者明白這些「臃腫軟體」究竟是怎麼一回事！（責任編輯：陳美羽） 你買過安卓手機嗎？當打開包裝，很快就會發現到，手機裡面充斥著各式各樣你沒要求安裝的無用應用程式：NFL Mobile、Candy Crush、三星支付與 Verizon 導航（谷歌地圖的仿製品，月費是 5 美元，約新台幣 150 元），諸如此類。 手機製造商，像是三星，電信商，像是 Verizon，與手機販售商將這些委婉稱之為「預先安裝的應用程式」（pre-installed apps），並且宣稱這些可以展示手機的種種功能與性能。但是大部分的人將之稱為臃腫軟體（blotware），並且也沒有人喜歡它們。 荒謬的臃腫軟體：無法解除安裝、佔用手機空間 大多數預先安裝的應用程式，無法解除安裝，並且預設會在背景持續執行，這樣會消耗電力，拖慢手機的速度與浪費儲存空間。 有個評論家發現當他打開手機包裝盒的時候，他的三星 Galaxy 手機已經有 37 個臃腫軟體應用程式，並且佔用了手機 64 GB 空間當中的 12 GB。 有時候實情真的很荒謬，像是 Verizon 的預先安裝應用程式在三星的 Galaxy S7 上，在不知會使用者的情況下，會下載其他臃腫軟體。 這不是一個很容易解決的問題。你可以停用某些臃腫軟體，預防它們在背景執行與耗損電量，但是仍然會佔據手機的儲存空間。 智慧型手機、資訊傳輸市場已飽和，於是從臃腫軟體取得利潤 所以為什麼手機有這麼多垃圾軟體呢？手機電信商與製造商並不是要對你很壞，臃腫軟體是有利可圖商業模式的核心。 臃腫商業軟體商業模式的興起是因為智慧型手機製造商，像是三星，與電信商，像是 AT&T，他們發現美國的智慧型手機以及資料傳輸費用市場已經飽和。也就是，每個想要智慧型手機與資料傳輸方案的人，都已經擁有這些了，所以製造商與電信商無法從販賣這些商品取得更多利潤。 於是，他們轉向新的賺錢方式 —— 導向臃腫軟體。有兩個方法，可以讓電信商與手機製造商從中獲利。 App 開發者與電信、製造商的獲利遊戲 ▌從 App 的安裝中收取費用 第一，應用程式的開發者，可以付費給電信商與製造商，請他們預先安裝他們的軟體。Verizon 曾經提供大公司預先安裝應用程式的服務，每一個應用程式的安裝，收費 1 到 2 美元（約新台幣 […]

【武漢肺炎下的經營挑戰】屋主、旅客都不能得罪，Airbnb 面對疫情退款的應對措施是？

美國總統在 11 日晚間發布緊急演說，宣布將在 13 日，對歐洲封關 30 天。這個舉動讓因為疫情大受影響的航空業、旅遊業雪上加霜，對於媒合屋主和旅客的共享經營平台Airbnb來說，如何兼顧平台雙邊使用者權益，更是一大挑戰。 根據彭博社報導，加拿大裔的奧斯托一家三口包含10歲女兒，原先排定三月要到日本玩，住宿用Airbnb訂妥，但在上個月發現日本疫情嚴重，加拿大政府官方也將日本列為高度危險警示地區，奧斯托決定取消旅程，為了行程訂的機票和酒店，都成功的取得退款，唯獨Airbnb拒絕要求。 可免費取消「重災區」僅中國、南韓、義大利 當時Airbnb給奧斯托官方回覆是，他們的旅程不符合「新型冠狀病毒特殊情況條件」，條件中名列，只有前往或來自「重災區」的房客或參加者可以免費取消，目前定義重災區的國家只有中國、義大利和南韓。 「我跟他們強調，取消是因為怕10歲小孩暴露在高感染風險地區，他們置之不理！」奧斯托氣憤表示「我覺得這相當不負責任」。消息曝光之後，Airbnb的Twitter湧入大批網友批評，民眾普遍認為，在疫情全球延燒的狀況之下，只提供三個地區可免費取消，不只不盡人情，還將旅客的生命安全置之度外。 以奧斯托的例子來看，他們訂了三間房間，除了第一間房源的屋主願意全額退款之外，其餘兩個不是拒絕，就是已讀不回，再扣掉支付給Airbnb平台的 125 美元（約 3,852 元台幣）手續費，奧斯托一家損失大約 1,000 美元。（約 30,096 元台幣） 旅客湧Airbnb推特勸：應修改規則 推出獎勵機制，鼓勵屋主開放彈性取消 Airbnb 對此發出的公告指出，由 1 月開始已關注世界衛生組織就 COVID-19 肺炎的消息，會以房東、住客及員工的安全為前題公布「More Flexible Reservations」計劃，幫助住客及房東應付不確定因素，其中包含： 開放彈性取消的屋主免收3%平台手續費，並免費加強推播增加能見度 旅客可透過平台上篩選條件，選擇有開放彈性取消的房源 取消預約的平台手續費全額退還，轉作儲值金供下次訂房使用 身為共享商業經營模式的平台，Airbnb需要考量雙邊用戶社群體驗，一方面得顧慮旅客權益，也得減緩在平台上的屋主收入衝擊。 參考資料 Cancel Your Trip Due to Coronavirus? Airbnb Refuses Scores of Refunds Trump Says He’s Restricting Travel From Europe for 30 […]

打造 99.9999％ IT 系統高效能，車用電子商凱銳光電的國際搶單大挑戰

全球出行市場產值龐大，客用汽車每年全球出貨量將近 8 千萬輛車，顯現龐大商業潛力。數位轉型風潮影響下，全球龍頭車廠將研發重點導向更科技的未來車款。因此，從影音娛樂到連結車內系統的行車輔助平台，都需要更多 IT 技術注入。作為全球車廠供應鏈重要成員，台灣車用電子商也得跟著趨勢走上數位轉型風潮，開啟新一輪全球搶單大作戰。 在全球車用娛樂系統領域，凱銳光電是其中佼佼者，目前歐、美、日等全球大型車廠品牌都可見到他們的產品足跡。2010 年成立的凱銳光電，累積了 10 年的國際車廠客戶服務經驗，為客戶提供軟、硬體的研發與系統整合。 凱銳光電副總經理温泰皓出身資工，獨立開發過很多網路軟體，例如中英物語 chtoen.com 跟男裝網站 mensfashionforless.com，深諳 IT 系統的穩定性至關重要，他指出：「汽車設計攸關人身安全，因此對車體內各系統、零組件的品質把關非常嚴苛。如此嚴格的控管，不單只在車體系統製造，也擴及到供應鏈中的每一環節，要成為車廠供應商之一，就得符合非常高要求的國際標準。」 汽車供應鏈管理精實，IT 系統需要滿足國際級需求 負責替國際車廠客戶開發車內娛樂系統，温泰皓說：「這意味著凱鋭光電的資料整合與運算需求必須跟得上國際車廠標準，要做到 24 小時即時串接與高度系統穩定性。」 温泰皓解釋，汽車構造複雜，車體內有各種子系統，每一子系統又有各種零組件，為了提升效率，汽車產業很早就有完整而緊密的產業供應鏈，緊密的合作關係與對零組件品質的高度要求，讓供應鏈中每一環節的供需雙方，從產品設計階段，需求端就必須掌握供貨端的特定數據，以確保供貨端產品能如期如質的交貨。 以凱銳光電為例，車用產品需要遵循 IATF16949、VDA6.3、Automotive SPICE…等多種標準，為了確保產品達到標準，凱銳光電的開案方式、產品品質、客戶滿意度、退貨處理、等流程數據，都要提供給客戶，例如 Automotive SPICE，就要求軟體的每一行程式碼都要能被追蹤檢討。為了完整且順利的檢視數據，供需雙方的數位化程度必須相符合，供應鏈的作業才會順暢可靠。 除了提供客戶所需數據外，凱銳光電的另一個 IT 需求是效能與穩定。温泰皓指出研發部門是營運的核心，公司必須提供穩定且可滿足產品設計需求的開發環境，例如跟客戶系統串接的部分就必須仰賴可靠的硬體，讓軟體可以被順利執行，即便出現停電、故障等無預警停擺狀況，也要能在最短時間內回復，確保研發工作與成果不受影響。 高效儲存與 AI 分析雙管齊下，把系統效能催到最高 凱鋭光電高度重視 IT 基礎建設，網管課長劉家志表示，由於系統的軟硬體功能對公司影響極大，因此當初用了相當多的時間評估系統及硬體設備資源，除了確認擴充性、相容性、穩定性、運算速度、維修保固及可上線時間外，也要讓經營團隊了解選擇規格與廠商的原因。 劉家志指出，凱鋭光電早期透過鉅晶國際的介紹下就採用 HPE Nimble Storage 與 HPE InfoSight 建立 IT 系統。Nimble Storage 特色是結合 SSD 與 HDD，大幅提升穩定性、存取速度與效能，HPE InfoSight 則是具備預測分析功能，可透過 AI 分析 IT […]

【投稿】協作型機器人具有彈性高、投資回收快優勢，是工業機器人的發展趨勢

【為什麼我們要挑選這篇文章】早在 1960 年代，機器人就已經應用於工業製造上；隨著自動化技術的提升，機器人的靈活性與安全性增加，能夠與員工近距離工作的「協作型機器人」因此誕生。 協作型機器人有運用彈性高、低成本、投資回收快等特性，是中小企業的寵兒。預計 2027 年，協作型機器人的銷售額將占工業機器人的 30%；而在協作型機器人的加持下，也有助於中小企業數位轉型，向生產自動化、智慧化邁進。（責任編輯：郭家宏） 英文中機器人「robot」這個字來自古斯拉夫文的 Rabota，意思為強迫勞動或奴役，這個字的普及源自 1920 年代一位捷克劇作家 Karel Čapek 所創作的科幻作品《R.U.R》。在劇中，一間叫做 Rossum’s Universal Robots 的公司以生物科技做出人造工人，但這和現在的機器人可說是相差甚遠，真正的機器人在超過 30 年後才被發明出來。1954 年，George Devol 發明了機器人手臂，這個被他形容為「可程式化物件傳遞」的器械於 1961 年獲得專利，堪稱現代機器人的雛形。 一次雞尾酒派對，開啟了機器人產業的開端 如同台灣 IC 產業的起點是在豆漿店的早餐會上，機器人產業的開端則是在一次雞尾酒的派對上。1956 年，被譽為機器人之父的 Joseph Engleberger 遇到 George Devol，兩人暢談 Devol 所發明的機器人手臂，發現彼此對科幻與創業都有莫大的興趣，藉此成為事業夥伴，並大幅改寫了機器人的未來。 1959 年，全世界第一個工業機器人在 Engelberger 的努力下誕生，由 Devol 獲得專利的機器人手臂設計構思而成，Devol 和 Engleberger 將其命名為 Unimate #001。接著，兩位志同道合的商業夥伴一起創辦了全球第一個機器人公司 Unimation，代表著「Universal Automation」（通用自動化）。第一部機器人安裝在美國紐澤西州的通用汽車工廠，用於協助熱壓鑄機，Unimation 持續開發各類型的機器人，在快速成長的汽車產業中協助焊接與其他應用。1966 年，Unimation 授權芬蘭的諾基亞（Nokia）和日本的川崎重工（Kawasaki）進行 Unimate 的製造和行銷，讓可程式化機器人手臂的應用擴展到全球市場。 […]

台灣該如何吸取「eMask 口罩預購系統當機」經驗，把科技治國推得更遠更便利？

【為什麼我們要挑選這篇文章】從政府推動新的口罩預購網頁「eMask 口罩預購系統」當機到重新修好上線，我們可以看到未來政府在推動政令，或是因應外部大環境變遷時，都應該把雲端工具與技術納入基礎建設，才能更有效率、更即時的帶領國家面對多變需求。（責任編輯：郭家宏） 破功的，可能不是唐鳳。 如果我們要深化台灣的網路發展，這次網路預購口罩當機的原因值得追查，目的是為了找出更好的做法，不是獵巫。 如果是因為流量過大，那主管電子商務的部會要負責。電子商務，尤其是線上購物，包括預購、買演唱會的票、買火車票、買股票等等，如何建置一個可以應付臨時大量訂單的網路與軟體工程，國內各大小電子商務經營者都有強大充分的實戰經驗，請主政單位不要規避責任，盡快與民間業者對接，接上跟上。 eMask 口罩預購系統在這裡 網路預購口罩當機，問題出在哪？ 根據自由時報的新聞內容：「……蔡英文一開口就問最常聯絡的主管機關是哪一個？業界代表眾說紛紜，因為目前網路產業被劃分在資訊服務業和軟體業裡，電商產業則被劃分在虛擬零售業的無店面零售業中，造成電商的主管機關是經濟部，交友網站的主管機關是內政部，旅遊網站的主管機關是交通部，遊戲產業的主管機關是工業局，通訊軟體的主管機關是 NCC，而電子支付主管機關是金管會，並無與政府有效溝通的單一窗口。」好，看來是經濟部，請經濟部加油。 如果是健保快易通 APP 出問題，請健保局和衛福部加油。 App 是政府透過智慧型手機與國民互動、提供服務時不可或缺的介面，哪些功能要或不要放在同一個 App 裡？這可能要從一整個「UX/UI，使用者經驗」的角度來研議發展，建置工程也有其專業，最重要的是哪些東西可以直接使用民間業者的服務或平台，不一定動不動就要自己開發一個，如果欠缺後續的軟體維運與經營能量，一開始就避免自己開發會比較好。最近的例子是交通部觀光局的「台灣旅宿網」，請觀光局和健保局不要氣餒，軟體或網路服務開發撞牆或走錯路是很常見的事，以前 Amazon 剛創業的時候，還被嘲笑，Google 也 BETA 版了很多年，現在他們都是全球市值前幾名的公司。如果想要自己做自己的 App，請先確保自己的部門中有可以維運軟體與資料，有可以持續經營用戶與累績經驗的專責團隊。 如果是健保卡認證或是手機認證出了問題，請內政部積極介入參與。 關於數位發展，台灣應該建立「委員會」層級的單位 數位身分證即將要進入每一位國民的生活中，國民資料的保護、身份認證機制的建立、各種政府服務的串接包括但不限於口罩預購、報稅、線上戶籍資料查核等等、甚至消費券的發放，都會需要穩定可信賴的 ID 認證技術與機制。 TO 相關文章： 數位身分證將在 10 月上路！3 個亮點：融合健保卡、駕照，讓你「一卡打天下」 從口罩預購一個例子來看，我們可以知道光是一個口罩預購，就不會是單一部會的事。 「網路發展」需要各部會就自己的專業，責任與分工明確並彼此合作，才有可能讓一個看似簡單的口罩預購順利。蔡英文總統在選前就曾經公開地說：「政府對網路電商新經濟管理破碎化，像網路電商這樣的新型態商業模式與活動已經超出經濟部的管理範圍，是跨部會的議題。我將邀集行政院長與各部會，針對國家整體數位發展策略與當前行政管理破碎化的問題進行討論，形成具體的對策。」 從各種跡象來看，網路並不是一個產業。 網路發展除了新經濟發展外，還有社會型態的劇烈變化衝擊，以及網路治理的挑戰。或許在數位發展部或會的設計上，不應該是「部」，而應該朝委員會的方向來考慮。 我們過去曾經成功過，當時行政院發展了一個「國際經濟合作發展委員會」。有人或許會說 NCC 就是一個委員會，可以用 NCC 改。但我目前不認為改組 NCC 是一個好的辦法。交通運輸需要交通大隊，把交通運輸發展交給交通大隊來做肯定不大對。 這裡面有很多面向可以討論，希望大家都能儘早順利完成口罩預購，我們之後來談。 （本文經 戴季全 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 破功的，可能不是唐鳳〉。首圖來源：eMask 口罩預購系統） 更多關於口罩銷售的資訊 【口罩實名制 […]

【高手在民間】鐵工大哥將電鑽改造成淨灘工具，一天可清出 30 公斤的微粒垃圾

海洋垃圾是相當棘手的環境問題！為了保護台灣的海洋，不少民間團體組織淨灘團，但他們僅能清理寶特瓶、菸蒂等大體積垃圾，細碎的微粒就無能為力了。然而，砂粒中卻有近 10% 是塑膠、保麗龍、金屬零件等細微垃圾。 近期，FB 帳號名為 Chris Lin 的網友，在基隆外木山沙灘遇見一名大哥，透過自製的特殊工具淨灘，能夠將砂粒中的細微垃圾過濾出來，解決傳統淨灘團體無法處理的海洋垃圾。 https://www.facebook.com/iam.chrislin/posts/1527480514085157 將電鑽改造成淨灘工具，一天可清 30 到 40 公斤的海洋垃圾 Chris Lin 在 FB 中貼文表示，那位淨灘大哥將電鑽改為震動裝置，用車用電池作為電源，自製了一個過濾工具。淨灘的流程是：先將沙子鏟到濾網中，接著開啟震動裝置，另一隻手用刷子掏沙，然後乾淨的沙子就會抖落，垃圾則會留在濾網上。一天下來，可以收集 30 到 40 公斤的垃圾。 Chris Lin 表示，那位大哥平時的工作是修鐵門，但有空的時候就會來淨灘。大哥說：「我是來做身體健康的」，不為別的。 https://www.facebook.com/iam.chrislin/videos/pcb.1527480514085157/1527485937417948/?type=3&theater 最有效的淨灘，要從垃圾源頭下手 海洋垃圾已是全球性的問題，不少民間團體組織淨灘活動，荷蘭青年史萊特（Boyan Slat）甚至打造了大型「海洋吸塵器」，並在 2019 下半年成功收集垃圾。而那位在基隆淨灘的大哥，也是透過自己職業上的專業技術，自製工具為台灣淨灘，雖然規模並不大，但重點是心意。 當然，最有效的淨灘方式還是從源頭下手。除了一般人的垃圾減量、垃圾不落地之外，政府單位也要把關後續的垃圾處理，因為不少垃圾從不嚴謹的垃圾處理程序中外洩到自然環境，最後成了海洋垃圾。 參考資料來源： 1. 《Facebook》：〈現代版的愚公移「砂」〉 （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Chris Lin FB 帳號） 延伸閱讀 海洋垃圾變黃金！紐西蘭兄弟把海廢物變成高級夾腳拖，環保、公益同時做 太空垃圾催生新商機！加拿大新創研發「太空垃圾追蹤衛星」，NASA、SpaceX 都是潛在客戶 日本傳授東南亞「垃圾發電技術」，背後市場價值高達 2.5 兆台幣

用科技對抗病毒！美國NBC列舉台灣8大防疫戰術

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎（COVID-19）疫情開始在歐美大爆發之際，外媒開始注意到台灣的防疫成果，普遍表示讚賞的地方包含台灣能將確診人數上升速度妥善壓制，並維持物資供量穩定，除了歸功於政府反應速度即時，利用雲端基礎建設，結合科技防疫佈建防護網更是境外媒體按讚焦點。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎（COVID-19）疫情持續在全球蔓延，台灣的防疫表現獲得多國媒體讚揚。美國NBC電視台10日發表一篇文章，分析台灣的防疫措施有哪些值得其他國家借鏡之處。 NBC表示，台灣這座島嶼距離中國只有81英里（約130公里），一月疫情爆發時，有大量台商帶著家眷回中國過年，加上每天都有約2000名中國觀光客造訪，這些都有可能將病毒帶進台灣。然而直到10日為止，台灣只有47名確診、1名死亡，確診數量遠低於鄰國，比如有超過7500名確診的韓國、530名確診的日本。 而且，NBC指出，全球100多個傳出疫情的國家和地區之中，那些鄰近中國的國家和地區，台灣的人均確診數是最低的，平均每50萬人才有1個確診。 台灣是怎麼做到的？NBC分析出以下八個原因： 保持警覺和先發制人 NBC表示，因為鄰近中國，加上使用同樣的語言，台灣很早就知道武漢傳出不明肺炎，之後先發制人的措施有效避免了大爆發。12月31日，中國首度向世界衛生組織（WHO）報告有不明肺炎時，台灣疾管署立刻下令對所有來自武漢的旅客實施檢測。1月12日，雖然跟中國關係不佳，台灣還是設法取得中國許可，派出一組專家前往當地了解狀況。 行政院發言人谷辣斯·尤達卡（Kolas Yotaka）告訴NBC：「他們不會讓我們看到他們不想讓我們看到的東西，但是我們的專家感覺當時的狀況不樂觀。」專家返回台灣之後，政府開始要求醫院檢測和通報可疑病例，追蹤他們接觸過的人並進行隔離，以避免社區感染。這一切都距離1月21日台灣出現第1名確診很久。 設置中央流行疫情指揮中心 史丹佛大學（Stanford University）衛生政策專家王智弘（Jason Wang）指出，台灣疾管署早在1月20日就成立了「中央流行疫情指揮中心」，因此可以快速推出一系列控制傳染病的措施。王智弘向NBC表示，台灣在過去五週至少制定並實施了124項行動，也就是平均每天都有3到4項，以保障大眾健康。 王智弘表示：「這些政策和行動不僅只是邊境管制，因為他們認知到這樣做還不夠。」NBC表示，衛生福利部部長陳時中領導的指揮中心，不只要追蹤確診病例和疑似病例，還要跟各部會及地方政府合作，協調涉及全台灣的措施，包含分配預算、動員人力和提供關於學校消毒的諮詢等。   採取快速且果斷的行動 1月26日，出現第一個確診病例的五天後，台灣宣布禁止旅客從武漢入境，比任何國家都還要早。之後陸續擴大禁止入境的範圍，只有少數幾個中國城市允許入境，而且只有台灣人可以搭機。 使用科技檢測並密切追蹤疑似病例 NBC表示，確保邊境安全之後，台灣使用科技來對抗病毒。自從2003年SARS疫情之後，台灣的機場就設置了紅外線感測器，測量旅客有無發燒跡象，這也是武漢肺炎患者的症狀。旅客還可以透過掃描QR code，上網回報他們的旅遊史和健康狀況，這些資料會直接傳給疾管署。 另外，從疫區回來的旅客即使沒有生病，也會被強制居家隔離14天，並透過手機定位追蹤位置，擅自外出需要繳交巨額罰款。不回報健康狀況的旅客也會有罰款，NBC說，有一名男子從武漢回來第二天就跑去舞廳，沒有回報他有發燒症狀，於是被罰了1萬美金（約30萬台幣）。 台灣也透過科技追蹤確診病例曾經跟誰接觸，並對這些人進行檢測跟居家隔離。王智弘說：「他們還主動重新檢測檢查結果為陰性的人，來找出新病例。」 延伸閱讀 台灣國小防疫新招！用「樂高積木」打造自動酒精噴霧器 【防疫外交】台灣人為韓國開發口罩地圖，向全球證明「Taiwan can help」 確保物資不餘匱乏 NBC表示，為了口罩的供應穩定，台灣政府迅速禁止口罩出口，實施配給制度，並將價格訂在16美分（約4.8台幣）。同時也建立新的生產線，並派遣軍人到工廠支援，大大增加產量。這些口罩是台灣大都市的居民用來自我保護的工具，讓他們感到安全且不會驚慌。   教育社會大眾 台灣政府還要求電視台跟廣播電台每小時撥出一次宣導廣告，說明病毒如何傳播、正確洗手的重要性，以及什麼時候該戴口罩。谷辣斯·尤達卡說：「我們認為，只有資訊透明，讓人們有足夠的醫療知識，才能夠減少他們的恐懼。」 NBC表示，透過宣導，台灣人了解到大多數武漢肺炎的感染者都是輕微症狀甚至無症狀，因此死亡率可能比檯面上的數字還低。他們還了解，一個人旅遊史和接觸史決定了他受感染的機率，而不是他的國籍或種族。NBC強調，這種理解有助於減少歧視。 社會大眾的配合 NBC訪問了某間學校的校長涂辰揚（Tu Chen-yang，音譯），他表示，社會大眾配合政府建議的措施，對防止病毒傳播——尤其是學生之間的傳播——相當重要。「95%以上的家長在家裡替孩子量體溫，並在孩子到達學校之前就向學校回報，」他說：「不論政府做了什麼，人們都要為自己的健康負責。」 NBC還訪問了某銀行大樓的林姓管理員，他一面透過設置在大廳的監視攝影機檢查每個上班員工的體溫，一面說：「連假的時候，我們已經儲備了消毒酒精和額溫槍。」NBC指出，在台灣，幾乎每棟辦公大樓、學校、社區運動中心都會測量體溫，防止發燒的人進入，公寓大樓也都幾乎都會在電梯內外放置乾洗手液。 從過往經驗中學習 NBC表示，台灣很好的運用了從2003年的SARS疫情學到的教訓，該疫情最終導致73人死亡，並為經濟帶來傷害。現在，台灣政府和人民都都做好了準備，而這些準備有助於提高蔡英文總統的支持度。 最後，谷辣斯·尤達卡向NBC表示，他認為囊括全國99%人口的全民健康保險，對於避免疫情擴大相當關鍵。「台灣的健保讓每個人都不怕去醫院，如果你懷疑自己感染武漢肺炎，你不用擔心負擔不了到醫院檢查的費用。」她說：「你可以接受免費檢查，如果你被迫隔離，我們會支付這14天的食宿和醫療費用，所以沒人會因為付不起醫療費用而不去看醫生。」   （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【武漢肺炎】台灣防疫表現獲全球讚揚　美國NBC分析八大可借鏡之處〉。首圖來源： 上報） 更多防疫相關資訊 【疫情商機】繼口罩、酒精、乾洗手之後，台灣人還在搶哪些防疫商品？ 【台灣防疫隱形冠軍】去年就發現疫情苗頭，中衛用「七三法則」讓口罩產能提升 3 倍 三種遠端工作 App，讓你「在家防疫」也能輕鬆遙控辦公室電腦！

唐鳳愛用的「番茄鐘工作法」訣竅：切換專注與放鬆模式，不必執著於時間週期

新冠肺炎疫情席捲全球，由於台灣善用科技，防疫得宜，行政院政務委員唐鳳因而爆紅。唐鳳日前表示，自己的工作訣竅是「番茄鐘工作法」。 什麼是番茄鐘工作法？ 番茄鐘工作法：在「專注」、「放鬆」之間切換的工作技巧 番茄鐘工作法是種在「專注」、「放鬆」之間切換的工作技巧，藉由高強度的專注，再搭配短時間的放鬆，讓大腦中的資訊可以互相連結，提升讀書與工作的效率。番茄鐘工作法由義大利人西里洛（Francesco Cirillo）發明。而之所以命名為「番茄鐘」工作法，僅是因為西里洛用的時鐘是番茄造型的，因此我們不需要用特別的鐘，任何的計時工具都可以操作番茄鐘工作法。 目前最典型的番茄鐘工作法，是以： 1. 專心工作 25 分鐘 2. 休息 5 分鐘 為循環，不斷重覆到整個任務完成。也就是說，如果你要寫一份企劃案，你可以專心工作 25 分鐘，再休息 5 分鐘；接著再專心工作 25 分鐘，再休息 5 分鐘，反覆循環到整個任務完成。等企劃案寫完後，你可以計算自己吃掉了幾個「番茄鐘」，當下次要寫企劃案的時候，你就可以估算出自己所需的工時。 之所以要專注、休息循環，是因為兩者都是讀書、工作的關鍵環節，缺一不可。在專注模式中，我們的任務是專注在一件資訊、事務上，拼命吸收知識，執行工作，此時人腦處於「點狀思考」。在放鬆狀態下，人腦處於「發散思考」的模式，腦中的資訊能夠互相連結，提升往後應用知識的效率。 時間週期不是重點，關鍵是專注與放鬆切換 目前常見的番茄鐘，是以「專心工作 25 分鐘，休息 5 分鐘」為循環，但時間長短可以根據自己的習慣調整。日本企業顧問《拿高分的科學讀書法》的作者 Daigo 認為，也可以使用「專心工作 90 分鐘，休息 20 分鐘」、「專心工作 40 分鐘，休息 10 分鐘」，或是其他的時間週期為循環，只要適合自己的步調即可。 因此，時間週期只是其次，番茄中工作法最核心的精神是「專注」、「放鬆」切換，先藉由專注大量吸收知識，執行工作，再藉由放鬆讓腦中的資訊連結，提升在下一個工作循環中，大腦運用資訊的效率，連帶提升讀書與工作效率。 要特別注意的是，放鬆時不要做打手遊等激烈思考活動，因為大腦必須花力氣處理遊戲內容，因此實際上並沒有放鬆到，而且當你要切回「專注」模式時，還需要多花力氣轉換情境。較好的方式是閉目養神、出去走走，或是小睡一下；也可以胡思亂想，例如小說內容、今天想做的事等等。 參考資料來源： 1. 《中央社》：〈唐鳳愛用的「番茄鐘工作法」訣竅：切換發散與專注模式〉 2. 《數位時代》：〈唐鳳愛用的番茄鐘工作法是什麼？9大免費好用工具清單〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：PickPik CC Licensed） 延伸閱讀 賺錢一定要犧牲自由？用財富座標，檢視自己是否落入時間金錢陷阱 擺脫金魚腦的學習技巧：打散時間、持續複習，透過「15 分鐘」檢視學習成效 讓你準時完成專案的 […]

貝佐斯的財富是怎麼來的？揭密亞馬遜成功背後的「血汗文化」

【我們為什麼挑選這本書】有些公司嘴上說保證會顧及員工「身心健康」，卻又要員工忍受低薪、加班的剝削行為。然而當工作開始變得痛苦，誰又該認錯負責？ 在《失控企業下的白老鼠》一書中，作者指出當今企業文化與經營模式，全是包裹在糖衣下的毒藥！上位者的貪婪正讓資本主義走向極端，職場文化面臨災難性的崩壞，如果持續這樣下去，電影中的「末世情節」將在真實世界中血淋淋地上演 ······（責任編輯：陳美羽） 位於華府的非營利組織「地方自立協會」（Institute for Local Self-Reliance, LSR）的一篇研究指出，亞馬遜倉儲人員的平均薪資比別家倉儲人員少 15%。俄亥俄州非營利政策研究機構（Policy Matters Ohio）指稱，俄亥俄州有 700 名的亞馬遜員工，收入微薄到必須依賴政府補貼的食物券過活。 貝佐斯不只是小氣、吝嗇、一毛不拔，他經營的可說是現代血汗工廠，在那裡工作的人們被高壓、不近人情的管理方式逼迫到了極限 ── 相較之下，整天拿著計時器的腓德烈．泰勒就好像是德蕾莎修女（Mother Teresa）。貝佐斯深愛數據，但對於現實中的人類，其所展現的最好態度就是「漠不關心」。 倉儲人員工作環境惡劣，三年叫了 600 次救護車 2011 年，賓州一家報社報導，當地的亞馬遜倉儲人員是在沒有空調的倉庫裡辛苦工作，室內溫度已經高達攝氏 38 度。亞馬遜讓救護車在倉庫外待命，並備有醫護人員隨時救治熱昏或累昏的員工。 2018 年 6 月，英國的一個工會調查後發現，過去三年，亞馬遜在英國的倉庫叫了 600 次救護車，光是英格蘭魯吉利一間倉庫就叫了 115 次救護車，一名工會幹部表示，那是「英國最危險的工作場所之一」，而且「亞馬遜應該為此感到羞愧」。 工會還表示孕婦被迫每天站 10 小時從事高體力負荷的工作，還有一名婦女在工作時流產。《商業內幕》報導，亞馬遜堅稱：「我們工作環境不安全的這種說法，並不正確。」 亞馬遜為了壓低勞動成本，運用了各種策略，例如透過分包商僱用勞工，以及強迫勞工當「永久性臨時工」（permatemp），而非正式員工。亞馬遜還利用零工經濟模式來降低運輸成本，讓兼職司機用自己的車、自己付油錢送貨，形式與優步司機差不多。亞馬遜司機的報酬，是以運送件數計算。 白領員工也被剝削，平均只在亞馬遜工作一年 在亞馬遜總部工作的白領員工也同樣被剝削。大多數科技公司會給員工股票選擇權（若公司已經上市，就給員工限制股票單位〔restricted stock units〕），並分四年將股份發給員工，所以員工每年會拿到自己那一份的四分之一。 然而，記者布萊德．史東（Brad Stone）在《貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵》（The Everything Store）一書中寫道，亞馬遜則是採延後配額發放，一開始給的股份較少，到約定期限後期才愈給愈多，因此員工在第一年只能拿到 5%，第二年拿到 15%，接下來兩年則每六個月得到 20%。 你也許會說，亞馬遜這麼做是為了激勵員工留下。但也可以解釋為，亞馬遜知道在其殘酷的公司文化中，大多數員工都不會待太久，採取延後發放應得的股份配額，可以讓公司支付較少的費用。美國薪資調查網站 PayScale 的一篇研究顯示，在 2013 年，亞馬遜的人員流動率是《財富》全球企業五百大裡的第二名，每個員工平均只在亞馬遜工作一年。 連上廁所都要被監控！員工為了省時間直接尿在寶特瓶裡 亞馬遜的倉儲人員不僅薪資低廉，據報導工作環境更是惡劣。他們上廁所不僅被監控還有時間限制；液晶電視螢幕顯示了被抓到偷竊或違規的員工人形剪影，並在人形輪廓剪影上標示「已開除」（TERMINATED）或「已逮捕」（ARRESTED）等字樣 ——「這真是一種詭異的嚇阻方式」，一名員工如此對彭博社表示。 […]

【投稿】短短一年從實習生升為台灣區負責人，CEO 的職涯思維是「走不同的路」

【為什麼我們要挑選這篇文章】JANDI 前台灣區負責人曹凱閔，短短一年就從實習生升為台灣區負責人；當時 JANDI 台灣區只有曹凱閔一個人，他就擔上開發、行銷、營運等事務，讓台灣區的業務走上軌道；但他卻選擇在業務上軌道的時候轉職。以下，是曹凱閔的職涯故事。（首圖來源：郭家宏） 從 SaaS 產業、17 直播，最後到人資系統公司 MAYO，看似完全沒關聯的職涯路線，其實是 JANDI 前台灣區負責人曹凱閔的職涯發展歷程。 「選擇越不一樣的路，越能走出不一樣的人生」是他對自己的職涯註解，也是因這樣的信念，讓他當時從台大 MBA 畢業後，只花一年多的時間，就從實習生搖身一變成 JANDI 台灣區負責人。 與眾不同的職涯發展路線與破格成為 CEO 的能力，讓許多人都不禁好奇他在職涯的每一步選擇，背後的思考邏輯與心態。這次麥可故事貿易公司特別邀請到曹凱閔，與我們獨家分享他職涯背後每一步的決定，期許能幫助每個在職涯想走不一樣路的你。 CEO 的職涯選擇，和你想得不一樣 只花一年多的時間，就從外商公司的實習生變成台灣區負責人，是曹凱閔的第一個職涯里程碑，也是多數媒體對他下的標題。但媒體沒說的背後，是他雖當上台灣區負責人，但公司卻只剩他一人。 當時，他靠自己一個人獨撐台灣市場，並在 2 年內讓 JANDI 全球累積超過 10 萬團隊使用。但就在公司穩定成長時，有一天我在 FB 突然看到凱閔更改自己的工作職位，從 JANDI 負責人變成 17 直播的產品經理。 他的這一步棋震驚了身旁的所有人，但更出乎大家意料的是，半年後他選擇加入了人資系統公司 MAYO，除了是看好台灣雲端人資系統的未來性，更是賭上他的下一階段人生。 這次凱閔也很不藏私跟大家分享他職涯的每一步選擇，讓我們能一窺 CEO 的思維，與參與他下一段職涯的起飛。 很快當上 CEO 又如何？公司曾經只剩我一人 「一個選擇是飛去韓國總部工作，另一個則是留在台灣，但營運風險自行承擔」這是 2016 年當時公司只剩我一人，而公司總部 CEO 給我的兩條路。凱閔回憶當年的情況。 多數人應該都會選擇飛去韓國總部工作，可以擁有豐富的資源、強大的團隊、完整的學習，但凱閔則選在留在台灣。 「當時團隊解散，不是因為大家能力不足，只是因為團隊內部缺乏有效溝通，且對未來沒有一定的共識。但我還是很看好這產業的發展性，如果現在就離開，我就看不到公司未來爆發性的成長，也無法將我想做的事都嘗試過一輪。」凱閔如此跟我回答選擇他留在台灣的理由。 當上台灣區負責人時的凱閔，才剛從台大 MBA 畢業不到 2 年，但他的選擇就開始與多數同學不一樣，而他冒險犯難的精神、對未來的看法，更是遠遠超過同儕對他的想像。 […]

台灣國小防疫新招！用「樂高積木」打造自動酒精噴霧器

【我們為什麼選擇這篇文章】非常時期防疫物資短缺，林園國小的師生自己畫設計圖，用樂高積木手作消毒機器人，解決資源不夠的問題，更激起小朋友興趣，增加自主防疫的意願。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情延燒，高市林園國小師生以樂高積木自製酒精噴霧機器人消毒雙手，這項防疫新招驚豔外媒路透社，昨天（10）到校探訪，盛讚校方防疫創意。 師生用樂高積木，自製消毒機器人 對於這個以樂高（LEGO）積木自製的酒精噴霧機器人，林園國小教務主任吳雅茹 11 日解釋，在機器人上方裝設一個超音波感應器以電腦程式控制，當超聲波感應到物體靠近時，即啟動馬達帶動機器橫桿，自動按壓噴出消毒酒精進行雙手消毒，免去用手擠壓酒精瓶，降低接觸感染風險。 她指出，學校去年獲澳洲國際賽程式設計第二名後，教育局鼓勵師生繼續在機器人領域鑽研，補助學校經費購置不足器材。因應新學期開學防疫，師生利用寒假期間以學校樂高積木零件，依自動感應消毒機原理及網路資料進行組裝，在開學前趕製4台樂高酒精噴霧機器人。 從無到有開發完成僅四天 吳雅茹說，第 1 台從無到有花近 4 天才完成，後面 3 台照著做，每台 40 分鐘內就組裝完成，為感謝教育局補助經費，其中 1 台出借教育局使用並展示至疫情結束為止，其他3台留在學校使用，啟用以來學生對酒精消毒機器人感到好奇，不僅入校時時主動使用，下課時也呼朋引伴進行手部消毒。 對於武漢肺炎（2019 年冠狀病毒疾病、COVID-19）防疫，吳雅茹說，原本學校計畫採購感應式酒精噴霧機，但受疫情發燒影響，防疫物資難求，於是帶著機械社同學著手從設計圖做起，經多日努力如願成形，3 台放置於校門口的穿堂層，方便進出師生使用。 師生創意二獲國際大獎 吳雅茹表示，這項防疫創意不僅幫忙防疫消毒，更激發學生學習機器人、程式撰寫的興趣，還意外名揚國際一舉多得。 校方指出，2012 年有感於日本福島核災，也感受到身處林園石化工業區常常有工安事件發生，師生朝意外情境發想的自救方式構思，於是在 2012 年成立「機械動力社」；這幾年來吳雅茹帶領百餘名同學和教練一起創新研發，2013 年獲得美國世界機器人機械人表現冠軍、2019 年澳洲亞太區公開賽程式類第二名等國際殊榮。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈樂高積木變酒精噴霧機器人 林園國小防疫上外媒〉。首圖來源：中央社） 更多防疫資訊 【疫情商機】繼口罩、酒精、乾洗手之後，台灣人還在搶哪些防疫商品？ 【台灣防疫經驗登上國際期刊】為何台灣緊鄰中國，疫情卻不像別國那麼嚴重？ 【台灣防疫隱形冠軍】去年就發現疫情苗頭，中衛用「七三法則」讓口罩產能提升 3 倍 武漢肺炎催生機器人的「防疫」新功能！中國醫院用機器人消毒、送餐，避免人與人接觸  

【口罩實名制 2.0 功臣】唐鳳率資訊團隊，1 週內克服系統、金流等 5 大挑戰

【為什麼我們要挑選這篇文章】口罩實名制 2.0 將在 12 日開跑，屆時台灣人將可透過網路購買口罩，節省排隊的時間成本。口罩實名制 2.0 系統的背後功臣，是唐鳳帶領的資訊團隊，他們僅花 1 週時間就克服系統、金流等挑戰，讓系統上線。在專業資通人才的加持下，台灣一直繳出亮眼的防疫成績單。（責任編輯：郭家宏） 「口罩實名制 2.0」新增網路預購、超商取貨方式，政務委員唐鳳率領資訊團隊，在一週內克服覆蓋率、流量壓力、系統介接、金流與取貨等 5 大挑戰，要讓口罩預約平台如期在 12 日上線。 行政院 4 日啟動口罩實名制 2.0 討論，並請唐鳳擔任統籌 因應武漢肺炎疫情，2 月 6 日起實施購買口罩實名制，民眾須持健保卡至藥局購買口罩；行政院長蘇貞昌日前拍板「口罩實名制 2.0」，新增網路預購、線上付款、超商取貨方式，要讓更多沒時間排隊買口罩的上班族或學生，有機會買到口罩，3 月 12 日起開放預購登記。 行政院內部在 3 月 4 日啟動「口罩實名制 2.0」相關討論，既然要做網路預購，執行系統與相關的技術問題，便由主責數位科技業務的政務委員唐鳳統籌。 政院官員表示，唐鳳所率領的資訊技術團隊，由製作報稅軟體的關貿公司、健保署、台銀、中華郵政等各相關單位資訊人員數十人所組成，5 日起便在第一線測試調整系統，主要工作包括修改報稅軟體，做成「eMask 口罩預約平台」、在健保快易通 APP 新增功能，以及背後的系統介接、金流、物流、資料庫整合等，都是大工程。 為了提升覆蓋率，資訊團隊改良健保快易通 APP 政院官員指出，要實施「口罩實名制 2.0」，資訊團隊有 5 大挑戰要克服。首先是提高使用者的覆蓋率，因為電腦預購平台須使用健保卡或自然人憑證插卡認證，但擁有讀卡機設備的民眾不多，為了提高覆蓋率，要找一個方便認證的方式，因此加入健保快易通 APP 的手機認證功能，要將 APP 進行改良、新增相關功能。 第二是最令人擔心的流量問題。蘇貞昌昨天定調「口罩實名制 2.0」要加入網路預購後，為避免口罩預約平台或 APP 在 12 日一上線就被預約民眾塞爆，資訊團隊昨天下午進行壓力測試直到深夜，一路忙到午夜 […]

【防疫外交】台灣人為韓國開發口罩地圖，向全球證明「Taiwan can help」

新冠肺炎疫情爆發初期，台灣藥局、超商的口罩被搶購一空，仍有存貨的商家則大排長龍；2 月開始台灣採取口罩實名制，大幅紓解排隊人潮，也讓更多人可以買到口罩。其中，「即時口罩地圖」幫助人民找到有賣口罩的商家，是提升口罩分配、購買效率的利器。 2 月韓國疫情大爆發，造成上千人感染，南韓政府於是也採取實名制。近日，有熱血的台灣開發者開發韓國版的「口罩地圖」，希望將台灣的防疫經驗分享給韓國，協助南韓對抗疫情。 韓國版口罩地圖傳送門 台灣人為韓國人開發口罩地圖，提供口罩資訊與導航等服務 開發者是江明宗，他曾是 107 年台南市議員的參選人。根據江明宗在 Medium 上的描述，他聽到南韓政府也打算釋出即時的口罩庫存資訊後，就根據南韓政府口罩庫存 API 的資訊，嘗試製作了南韓版的口罩地圖。 地圖上，藥局位置由三角形標示，綠色代表口罩庫存充裕、黃色表示庫存開始吃緊、紅色表示庫存即將售完、灰色則是代表已經售完；點選個別圖示，會顯示該藥局的口罩庫存、地址等詳細資料。此外，資料下方來提供了 Naver、Google、Here WeGo、Bing 等地圖的導航服務，點選後就會出現地圖的路線導航。 點選右邊選單的齒輪圖示，會顯示城市、省分的下拉選單，點選想查看的城市或省分後，就會自動引導使用者到該城市與省分。瀏覽器的網址也會隨著地圖的中心點改變，因此可以直接將網址貼給朋友，分享該地區的口罩庫存資訊。 江明宗錄製一段操作方式放上 YouTube，也將資訊發布在自己的臉書帳號上。網友對該網站大力肯定，並轉發到大邱、釜山的社群供韓國人使用。此外，網友也分享一些寶貴的建議，例如 I-Han Kung 認為韓國人比較常用 Naver Map，Google 地圖的準確度可能沒這麼高，而江明宗聽取建議，於是導航服務多了 Naver 選項。 https://www.facebook.com/k.olc.tw/photos/a.308739659299504/1462912947215497/?type=3&theater 4 名韓國大學生攜手天才駭客，開發 Mask-Nearby 口罩地圖 韓國人也自己開發口罩地圖，而討論度最高的是 Mask-Nearby（마스크 알리미），是由 4 名高麗大學的學生，與 1 名駭客聯手開發的網頁。該網頁會在上午 11 點到晚上 11 點的時候，每 10 分鐘更新一次，讓用戶查詢附近超商的口罩庫存。該網頁也是用綠色、黃色、紅色、灰色表達商家口罩庫存狀態，讓使用者方便查詢。 高麗大學的學生在 2 月就開發出網站，但在韓國，便利商店不屬於公家的口罩流通地點，最後在李鬥熙的協助下取得便利商店的資訊，該網站也向韓國民眾公開。李鬥熙是韓國知名駭客，有「天才駭客」的稱號，有首爾大學計算機工程碩士學位，學生時期為點出首爾大學系統有資安風險，直接駭進系統而成名。李鬥熙表示，將自行吸收開發口罩地圖網站的數百萬元費用。 Mask-Nearby 口罩地圖傳送門 台灣防疫經驗分享給外國人，證明 Taiwan can help 台灣距離中國僅 […]

科技部練功有成！AI 戰略計畫培訓 2000 人才，讓台灣成為國際重鎮

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣在三年前開始推動AI戰略計畫，打造可以縮短AI九成訓練時間的超級電腦，累積培育超過2000名AI人才，投身到各個產業，尤其在智慧醫療領域上，應用於最近抗疫成效，成為國際亮點（責任編輯：戴慈慧） 科技部於106年宣布推動人工智慧（AI）科研戰略，推動臺灣擠身全世界最早一批發布AI戰略的國家之一，努力引導臺灣成為AI發展重鎮。10日召開記者會，與行政院數位政委唐鳳與台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾，共同檢視歷經3年醞釀與實踐，在場域、人才、技術、與產業面發揮的效益。 超級電腦備戰，縮短 AI 90%訓練時間 專為AI打造的「臺灣杉二號」超級電腦，於108年全球超級電腦最新榜單，計算能量排行世界第21名，能源效率排行世界第12名。「臺灣杉二號」以臺灣AI雲TWCC（Taiwan Computing Cloud）提供雲端服務，兼具巨量計算與開發人工智慧所需的運算能力，每秒能進行高達176萬張的AI影像訓練，商轉迄今已約300組產學研界專案計畫、近1,000萬GPU運算小時的使用量，協助縮短AI訓練時間達90%，並提高深度學習效率498倍，彰顯在科研與商業應用端的重大助益。 另一方面，國家實驗研究院國家高速網路與計算中心的資料集平台共收集超過50,000個資料集，範圍囊括政府治理、科研、語音、醫療與資訊安全等領域，可方便研究者或業界取用與提供加值服務。AI的運算依賴大量可信賴的數據資料，藉由科技大擂台、醫療影像與AI創新研究中心等專案建立的多樣化數據，均放置於資料集平台讓使用者方便下載運用。以醫療影像資料集為例，已建置心臟冠狀動脈、腦瘤、肺癌等重大疾病相關影像資料庫共19項約13.8萬個案例，其中7.9萬個案例有AI訓練用的疾病標註，提供學術研究機構申請或與資料集建置團隊合作執行醫療衛生目的之學術研究使用。 培育人才新血，促台灣成AI發展樞紐 專業人才教育是社會的根本，科技部啟動AI創新研究中心與半導體射月計畫專案，補助437位學者執行研究，已有62件技術移轉產業，並與許多國內企業如台積電、日月光、鴻海…等，共同執行產學合作計畫353案。已培育2,482名具AI、晶片設計與專業應用領域的年輕碩博士人才，可投入晶片設計與AI應用產業的人力需求。 這2個專案深耕AI及晶片的核心技術，並應用AI至智慧製造、智慧服務、及生技醫療等垂直領域。例如，清華大學林永隆教授團隊的低功耗高性能AI硬體加速器/高解析度即時影像分割與辨識技術，已提出17項專利申請，透過智慧壓縮演算法開發相關晶片，可在汽車、醫療等低功耗、高精準度等多項應用中找到利基；而臺北醫學大學李友專院長團隊運用AI協助判斷醫囑的適切性，可降低用藥錯誤並節省藥物的核刪，目前已實際應用在醫學中心與區域醫院，總處方數達30萬張，醫師認同度達85%，後續將轉移至科技部的價創計畫衍生新創公司。 科技部積極邀請國際重量級AI學者來台，促進與國際學者交流，並鼓勵國內學者參與AI相關國際研討會與學術活動，發表全世界第1個AI科研發展指引，放大臺灣在國際AI學術界的影響力。3年來，在技術突破與應用成果亮眼，發表在Nature、IEEE、AAAI等國內外頂尖期刊與研討會共1,849篇論文，獲引用1,437次；更已在人臉辨識影像處理競賽、NVIDIA機器人開發競賽、AUDI創新競賽等42項國際賽事脫穎而出。 為了促使臺灣成為亞洲AI人才培育樞紐，科技部已預定在110年舉辦Asia AI Winter School，以跨國聯盟方式與國際頂尖研究機構攜手合作，邀請國際學者來台授課，並開放亞洲與歐美國家的學員報名。本課程除協助學員掌握AI前瞻技術外，也可以此促進人才交流與國際連結。 擴散至新創與醫療，增進產業效能 人工智慧有一個大應用是在智慧機器人，藉由智慧機器人創新基地動手實做的環境與業師技術輔導衛星計畫的推動，衍生穿戴式生理訊號感測、無人機、視覺辨識採菇機器人等超過99件的新產品或技術，吸引逾66,000人次造訪；更搭配FRC國際機器人大賽舉辦寓教於樂的體驗課程，推動以來已促成國內參賽隊伍由3隊成長至30隊，累計超過2,000人次學生參與，並將主辦2020 FRC區域賽。 AI科研戰略推動成果已擴散至新創產業與應用面。成大醫院將成功大學生技醫療AI創新研究中心之AI輔助判讀胸部X光片技術導入智慧醫療臨床決策輔助系統中，讓新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）的臨床檢疫時間由2.5小時縮短至30分鐘內，大幅降低疫情判斷的壓力與交叉感染的風險。而臺北榮民總醫院開辦腦神經外科、脊椎骨折、心房顫動電燒等AI輔助門診，結合醫師經驗和醫療影像AI技術來加速診斷；醫師判讀腦轉移瘤MRI影像的時間由5-10分鐘縮減為20秒鐘，也進一步減少後續病患需5-7天等待正式影像檢查報告的時間。 另一方面，科技部打造Taiwan Tech Arena，用矽谷的思維培訓臺灣科技新創團隊，並帶領參與國際重要大型展會。迄今進駐的國內外AI相關領域新創共43個；其中29家為國內新創團隊，更已連續3度參加美國拉斯維加斯消費性電子展（Consumer Electronics Show，CES），108年獲得海外創投及國際企業的商業合作機會逾4億美元的全球商機。 為了擴大社會參與並邀請民眾親近AI，以科技大擂台舉辦「與AI對話」及「AI資安攻防戰」兩競賽，翻轉過去難懂的線上競賽與專家審查方式，以淺顯的現場活動廣邀民眾實際參與，更針對高中與大專院校推廣系列講座與營隊活動，邀請逾5,000人次親近語音AI演算法並關注資安議題。 五大策略，建構AI科研平台 臺灣AI科研戰略是以「小國大戰略」的思維，聚焦5個不同的策略打造AI創新生態圈，包含：以AI雲端運算平台提升臺灣人工智慧研發的基礎環境；以AI創新研究中心聚集能量，形成世界級AI研發聚落；以半導體射月計畫突破半導體關鍵技術，積極培育頂尖半導體製程與晶片設計人才；以智慧機器人創新基地的優質自造空間，落實機器人軟硬整合與創新應用；以及藉由科技大擂台廣邀民眾參與，關注AI重大議題並挑戰技術突破。 透過此5大策略構築的AI科研平台，持續加速布局與扎根關鍵核心技術，並優化人才質量、激發創新解決方案。戰略推動3年來，已開始發揮效益，除了開發在地化應用及服務外，也開始帶動下一波社會轉型與成長。 （本文訊息由 科技部 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：科技部 , CC Licensed。） 你可能感興趣 有沒有戴口罩 AI 都知道！台灣微軟開放「全球獨家」的 AI 偵測裝置原始碼 MIT 用 AI 找出新種抗生素，有效抹殺具抗藥性的超級細菌！ 武漢肺炎藥有望 made in Taiwan！國衛院合成純度 97% 的瑞德西韋

Google 分析 5,600 位員工後發現，3 招改善效率的遠端工作技巧！

原文發表於 2020/3/11 新冠肺炎疫情導致全球興起一陣遠端工作潮，科技巨頭如 Google、Amazon、Apple、Twitter、Facebook 等皆群起響應。然而遠端工作意味著只能透過麥克風、電腦螢幕與鍵盤和同事溝通，相比面對面開會來說溝通效率相對較低。 Google 人力創新實驗室經理 Veronica Gilrane 指出，經 2 年調查超過 5,600 位 Google 員工後發現，「員工是否進辦公室作業並不會影響工作效率、績效考量以及表現」，然而「遠端工作員工卻容易在設定開會時間、建立同事關係、線上會議品質等三點上受到挑戰。」 Gilrane 在 Google 官方部落格寫道，Google 約 10 萬員工遍及世界 50 多個國家，報告指出有 39% 的會議與會者在開會時身處在 3 個不同都市，而有 48% 會議與會者在開會時位於 2 個以上的大樓。 Google 作為高度應用遠端工作的領導者，提供了 3 個流程、實踐上的建議。 增加會議中的閒聊時間 遠端工作跟辦公室工作最大的不同源自於見不到同事，這個看似無關緊要的要素，卻是 Google 遠端工作的員工一大挑戰。 在辦公室上班有機會在走到休息室喝咖啡或走去開會的過程中碰到同事，並且閒聊建立同事關係，而遠端工作完全沒辦法，且開線上會議時往往會直衝主題，將該討論的事情討論完就結束。 因此 Google 建議，線上會議一開始會議主持人可以從閒暇的事情開始問起，增加閒聊的機會讓大家有建立關係的時間。若主管認為開會時間分秒必爭，也可以提前幾分鐘進入線上會議室，跟早到的同事閒聊幾句。 「這是快速建立友善遠端工作關係與環境的最簡單途徑」Google 指出。 會議時間不一定要以「主管」為主 在 Google 中，職員每日需要與全球各地的 Googler 一起工作，要跟西雅圖的 Googler 開線上會議，住在台灣的 Googler 就得早起或是加班才有辦法，但這容易消耗掉大家的工作情緒與精力。 […]

愛奇藝在台非法上架，蘇貞昌研議修法規範串流影音平台

【為什麼我們要挑選這篇文章】愛奇藝是台灣人愛用的影音串流平台之一，然而立委指出，愛奇藝在台灣非法上架，無法用法規保障台灣內容比例；蘇貞昌更表示，要防止中國入戶入腦併吞台灣，將研議修法規範串流影音平台。 雖然表面上看，愛奇藝進入台灣市場屬於商業行為，但影視作品具有強烈的文化感染力，中國台灣之間又屬敵對關係，因此台灣對中國的內容必須嚴肅看待。（責任編輯：郭家宏） 民進黨立委范雲 10 日關注愛奇藝非法上架議題。行政院長蘇貞昌說，將請副院長召集相關部會，若法不夠就修法，並請立法院大力支持，「一定不能讓中國達到併吞台灣目的」。 立委：愛奇藝非法繞道進入台灣，無法要求保障台灣影視節目比例 立法院會 10 日邀請蘇貞昌及內閣官員列席，繼續進行施政總質詢。范雲質詢時指出，來自中國的影音串流平台「愛奇藝」在台灣有超過 600 萬人次下載，但國家通訊傳播委員會（NCC）過去都表達無法可管，只管平台、不管內容，同樣是影音串流平台的「Netflix」卻是合法上架，還能規劃如何保障台灣本土文化商品。 范雲說，愛奇藝已經「非法繞道」進入台灣，沒辦法要求保障台灣影視節目比例，也不能跟文化部對中國大陸限制政策一致，也不能要求它承諾若有台灣節目的話不能有言論限制。她認為文化影響力非常大，不能任由愛奇藝非法上架，請蘇貞昌協調不同部會進行管制。 蘇貞昌：防止「入島、入戶、入腦」，不能讓中國併吞台灣 蘇貞昌答詢時表示，中國要併吞台灣無所不用其極，飛機繞台還看得見，像中國有個政策要「入島、入戶、入腦」，一定要防止，就好像無人機如果非法，一定要讓它掉下來，「這我來請副院長召集相關部會」，如果法不夠該修法，就請立法院大力支持，一定不能讓中國達到併吞台灣目的。 NCC 代理主任委員陳耀祥表示，去年 9 月經過行政院決議後，NCC 才接了 OTT TV 業務，目前沒有相關法律規範，才會努力進行「網際網路視聽服務法草案」，大概是全世界第一部相關法律。 他說，「愛奇藝不是不處理，而是要特別處理」，因涉及中國威脅問題、兩岸文化交流問題，行政院裡也開過幾次會，陸委會、文化部、經濟部都有參與。 陳耀祥說，究竟如何處理愛奇藝，NCC 必須要跟陸委會、文化部協商，兩岸人民關係條例等法律都是前網路時代的法律，但進入網際網路時代來講，產業發展趨勢變成開放性網路世代，必須另外加以處理。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈愛奇藝非法上架 蘇貞昌：不能讓中國達併吞目的〉。首圖來源：中央社） 更多關於中國的資訊 【中國崛起的真相】經濟間諜偷竊技術，美國經濟因此損失 9 到 18 兆台幣 中國政府的「另類防疫」：組織網軍，刪除網路上的負面疫情消息 情緒是私事吧？但中國正在研發監測情緒的識別系統

美媒記者破解 Amazon 無人超市的辨識系統，成功「偷」走商品

【為什麼我們要挑選這篇文章】Amazon Go Grocery 在今年二月底開幕，跟 Amazon Go 一樣，Amazon Go Grocery 也是無須結帳，拿完就走的商店，只不過擴大到超市規模，感測系統也升級。然而，有記者成功「破解」了 Amazon 的感測系統，讓系統沒感測到商品。他怎麼做到的？（責任編輯：郭家宏） 2018 年，亞馬遜推出了無人便利店 Amazon Go，打著「無需排隊、拿完就走」的理念，在當時掀起了一番熱潮。兩年後，亞馬遜「無人購物」升級，又在西雅圖開設了「Plus 版無人超市」Amazon Go Grocery（以下簡稱 AGG）。 新的超大無人超市占地面積達到了 966 平方公尺，供貨數量與之前的無人便利商店相比也高了一個等級，無人銷售的識別也因此更加困難了。 新開業的無人超市再次吸引了一批想要吃「霸王餐」的挑戰者，一位記者就在這家超市營業的第一天，找到了 bug，透過變裝的方式成功騙過了鏡頭。 Amazon 開設無人超市，天花板上的「天眼」系統升級 與 Amazon Go 相同，AGG 依然採用了 Just Walk Out 技術，融合了電腦視覺，感測器和深度學習。當地的消息人士稱，感測系統被放置在商店的天花板上，彷彿「天眼」一般，而不是當你拿起某樣東西時，會檢測到重量或庫存變化的壓力感應墊。 現在看來，這項技術變得更加成熟了，天花板上的感測器盒中有兩個可見的感測器，而 Amazon Go 的感測器盒中只有一個。 購物時只需在門口掃瞄 Amazon Go App 的 QR code 就可以進入商店，如果帶了朋友或小孩，只要多刷一次，讓同行者先進去就可以了。Just Walk Out 技術可以自動檢測何時從貨架上取走產品或將產品退回貨架，並在虛擬購物車中對其進行追蹤。購物完畢後，可以直接離開商店。隨後會收到收據並向你的亞馬遜帳戶收費。 雖然是無人超市，但並不意味著沒有員工，亞馬遜在官網表示，「員工團隊是 Amazon Go Grocery […]

【投稿】程式教育納入課綱，中學生該學 Python 還是 Java？其實科技思維才是重點

【為什麼我們要挑選這篇文章】在 AI、大數據的推動下，程式更加普及化，成為職場、生活的基本技能。108 課綱首度將程式教育納入中學課程，但中學生應該要學程式的哪些部分？這仍然沒有定論。 台灣微軟近年提倡 AI for Good 計畫，將對科技的關注點從「科技可以做到什麼」轉移到「科技應該做什麼」，或許可作為科技教育的參考。學 Python、Java 等技術，多數學生會忘記，但教導他們面對生活、社會議題所需具備的科技思維，可建立他們「tech for good」的科技素養。（責任編輯：郭家宏） 我們很高興看到 108 課綱首度將程式教育納入國、高中的課程，從培養學生邏輯思維、增強基本的資訊素養能力著手，讓科技賦能人類，以迎接科技與生活更緊密結合、更加數位化的未來。但 108 課綱上路至今，仍有許多不同的聲音在討論著程式教育的必要性。事實上，所謂程式教育所傳授的並不只是 coding，更重要的是培養邏輯與運算思維的方式，讓學生學習發現問題後，善用邏輯思考及數位工具來解決問題，同時也養成應用數位科技自主學習的能力，以應對愈趨數位化的世界。 放眼國際， STEAM（Science 科學、Technology 科技、Engineering 工程、Arts 藝術及 Math 數學）儼然成為教育發展的主流趨勢。英國早在 2014 年便將程式教育納入課綱中，讓學童從五歲開始學習基本的程式課程；而美、法、荷、韓等國也陸續將程式教育列入兒童基礎教育的必修課程，從小開始學習程式教育加乘人文思維的經驗，將能激發學生的想像力、創新與邏輯思維能力。另一方面，數位素養的學習，也將賦予學生選擇不同未來的機會，提前培養跨入職場的重要基礎能力。 推動中小學程式教育，必須建構台灣的程式教育人才庫 新課綱固然可以讓學生提早接觸程式語言，在 AI 時代中優化資訊素養，強化競爭力；但在現實教育層面上的師資、教材和設備也需一併到位，否則城鄉差距加劇、教師負擔增重都將成為政策落實的一大挑戰。而消弭數位落差並非一蹴可及，單靠政府、學校、教師之力也難以達成，尚需各界投入資源、多方著力，讓無論是城市或是偏鄉的學生們都能不僅擁有可近用的數位資源，也有使用這些資源的能力與視野。 針對偏鄉教育，除了挹注資源於學校設備，從「量」上提升教學環境品質外，下一步是考量「質」的面向，從建構台灣程式教育人才庫著手，著重於教育品質的提升，以降低城鄉數位落差。如台灣微軟從 2018 年起，即與各級學校及公益團體如為台灣而教合作，進行資訊科技師資培育，目前已培訓逾千名教師。 透過為台灣而教計畫，排灣族老師「阿希鴦」走入了位於屏東牡丹鄉的排灣族部落小學石門國小。沒有相關背景，對程式完全陌生的阿希鴦老師，為了打開孩子們的視野，勇敢克服了自己心中的恐懼擁抱新技術，與學生們一同學習與討論，為邁客盃競賽作準備。透過短短幾個月的學習，石門國小便在 2018 邁客盃競賽中從眾多都市學校中脫穎而出，獲得三組優勝作品的殊榮。其中更有學生將科技與部落人文結合，把排灣族的傳統婚禮與石板屋等文化融入作品中，用 Minecraft 的一磚一瓦蓋出心目中「光輝的部落」。在快速變化的資訊時代，這群老師帶給學生的不僅是程式教育的知識與技能，更在於以身教鼓勵學生們勇敢嘗試，讓學生們擁有學習與超越自我的動力，迎向不設限的數位世界。 人類對科技的關注點，應該從「可以做什麼」轉為「應該做什麼」 培養學生的數位能力，除了從師資、教材與硬體設備上著力外，也同樣需要關心科技如何賦能人類，為人類創造更好的生活。微軟近年提倡 AI for Good 計畫，將對科技的關注從「科技可以做到什麼」轉移到「科技應該做什麼」。計畫內容包含用 AI 面對地球環境挑戰（AI for Earth）、無障礙賦能（AI for Accessibility）、文化遺產保護（AI for Cultural Heritage）及人道行動（AI […]

提升電商 7 倍轉換率，香港新創 Omnichat 獲 AppWorks 投2400 萬

【為什麼我們要挑選這篇文章】肺炎疫情在全球持續擴散，各行各業災情頻傳，不少實體通路和餐飲業者因為出門消費人數銳減，導致營業額慘跌甚至倒閉的困境之下，商業活動加速轉往數位、線上化，而助攻電商通路，研發對話機器人的 Omnichat，更宣布完成種子輪投資，後勢備受看好。（責任編輯：戴慈慧） 隨著武漢肺炎疫情在亞洲持續升溫，讓新創募資活動大減之際，10 日在香港與台灣兩地的新創圈，傳來久違的好消息。提供業界領先的行銷機器人訂閱服務 (SaaS)、來自香港的新創 Omnichat，在今日宣布完成 2,400 萬新台幣種子輪融資，由 AppWorks 領投，其他投資人則包括 The Aria Group。 正當疫情持續衝擊實體經濟，AppWorks 看好 Omnichat 在這樣的商業結構轉變中，所展現的成長潛力。AppWorks 董事長暨合夥人林之晨認為，數位典範轉移正在各領域產生廣泛影響，當這波疫情過去，大家將發現，這次將為商業運作帶來巨大且不可逆的結果，那就是傳統模式在過程中的加速萎縮，而新經濟則是順勢接管。林之晨進一步指出：「Omnichat 擁有優秀的團隊，他們根據自己以往作為網路賣家的親身經驗，打造出專為線上商家設計的行銷自動化技術，因此迅速獲得客戶的熱愛。」 在行銷社群化、訊息碎片化的時代，Omnichat 可協助電商客戶進行跨通訊平台的行銷方案，轉換率比電商整體平均高 3 到 7 倍。Omnichat 專攻的跨平台行銷，包括從 Facebook 粉專及官網獲取名單、追蹤顧客瀏覽行為、網站內自動導購、離站後進行 Facebook / LINE / WhatsApp 再行銷，並且擁有自行研發的客服系統，整合網站、LINE、Facebook Messenger、WhatsApp 顧客對話到一個平台，鎖定現代電商需要同時兼顧社群經營、行銷轉換率的需求。 錯失訂單發現痛點，首創網站即時客服 Omnichat 的創業主題，來自共同創辦人陳正達過往經營電商的痛點。他在香港創辦電商網站的過程中，發現經常因為無法即時回覆顧客在網站上的詢問，直接導致錯失訂單的遺憾，於是在 2017 年投入研發「網站即時客服」技術，開啟了軟體創業之路。 2018 年，陳正達來台加入 AppWorks Accelerator，而後順利完成加速計畫，成為 AW#16 校友。在 AppWorks 協助下，Omnichat 成功與 91APP、WACA、EasyStore、Cyberbiz (AW#14) 等多家台灣、星馬電商開店平台展開深度的技術合作，持續進行技術串接，例如會員資料串聯、LINE / Messenger […]

【工程師隱身術】200 行 TensorFlow.js 程式碼，讓你從視訊會議的畫面中「消失」

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情席捲全球，不少企業改成遠端上班與視訊會議，但有 Google 工程師想開個玩笑，於是用 TensorFlow.js 寫了一個外掛，讓人在視訊的時候，直接從畫面「消失」。 這個程式碼只有短短 200 多行，有興趣的朋友可以試試。TensorFlow.js 是機器學習的重要工具，可藉由這簡單的小玩笑，練習一下 coding 技術。（責任編輯：郭家宏） 疫情期間，許多公司都開啟了遠距辦公，試想一下，在視訊會議時，如果你的同事突然從鏡頭中消失，大家會有什麼樣的反應？ Google 網站工程師 Jason Mayes 就做了這麼一個項目，成功嚇到了自己的朋友。透過 TensorFlow.js 製作了一個外掛，可以讓系統分離人物和背景，然後從場景中即時刪除任何人，也就是說，可以從影片中讓人「消失」。 從處理影片的效果來看，隱身的效果還不錯。 當然，除了文章開頭提到的「隱身」惡作劇，Jason 也想到了不少有趣的應用場景。比如幫一個 BBC 在線連線的 NG 影片做消除處理：從這兩個小孩「囂張」地走進來到被「無情」地拎走，都被 Jason 的小外掛處理的一乾二淨。 推特上的粉絲也表示，這確實很有趣，也很神奇。 透過 TensorFlow.js，讓你從視訊會議的畫面中消失 除了在 GitHub 放出項目，作者也在 codepen.io 網站上放出了所有的程式碼，其 JS 程式碼只有短短 200 多行。 文摘菌（本文作者）也仔細學習了一下，值得注意的是，這個項目本身沒有訓練新的模型，用的是 TensorFlow.js 現成的模型，然後透過演算法對影片進行了處理，體現的是巧妙的工程思維。 首先，作者利用 TensorFlow.js 提供的身體分割模型識別出的人體，並定義一個人體區域。 同時，為了應對可能出現的假陰性，定義一個 1.3 的比例參數。 這個參數很重要，如果大了，背景的更新區域就會變小，影片的即時性也將受到影響；如果定義小了，那麼在人物快速移動時，會出現身體邊緣閃現的情況，這是一個工程上的取捨問題，感興趣的同學可以動手修改試一下。 而後，對除人體區域之外的區域（即背景部分）進行即時更新，當在定義的人體區域外檢測到人體（即人體出現了移動）時，即可對新的背景部分進行更新。 完整程式碼連結在這裡，有興趣的同學可以試試看。 TensorFlow.js 是機器學習神器，功能絕對不只有「讓人消失」 作者整個項目的核心是 […]