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【AppWorks 的創新人才發掘法】創業者想要改變世界，3 個該點滿的必備特質是什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國調查機構 Startup Genome 在去年發表了「全球新創生態系報告」，報告中分析了 150 個城市，超過百萬家新創公司，其中台北市的新創生態被評為「萌芽期」，潛力估值高達 24 億美元（約 721 億新台幣）。 身為新創圈的重要推手，AppWorks 以這篇文章分享，他們如何評估創業家的潛力，以及能讓企業在紅海中脫穎而出並且維持動能的能力呢？以下為 AppWorks 合夥人蔡欣翰的第一人稱敘述。（責任編輯：戴慈慧） 作者：蔡欣翰（AppWorks 合夥人） AppWorks Accelerator 啟動至今已滿 10 年，共有 376 支活躍新創校友、1,113 位創業者，我們非常重視校友社群間的分享，一起交流創業過程中的各種知識與經驗。近期，我們陸續邀請了 AppWorks Accelerator 前幾屆的創辦人校友回來分享，例如 AW#1 的台灣最大餐廳訂位平台 EZTABLE、AW#3 的台灣最大插畫產品電商 Fandora。 參加這樣的活動，聽眾們最大的收穫，就是能夠第一手了解成功創業者的創業心得跟經驗，特別是如何克服創業路上遇到的各種困難，而這群畢業多年的校友創業者，每年回來的分享，也讓我們非常欣喜的見到他們不斷地成長。 不同的創業者，儘管選擇了不同的產品、市場、賽道，但共通點都是每個新創都處在一個快速變動的市場之中，產品特色、市場規模、商業模式都需要不停的快速迭代來因應外部變化。也正是因為變化如此快速，創業團隊就如同是一支能夠快速應變的部隊，才能夠在創業的路上克服各種困難。 頭、手、心並用＝新創勝出必備要件 真正決定創業成就的關鍵因素，其實在創業者本身的能力、特質與成長。針對創業有成的新創，外界經常會從商業模式、市場潛力、成長速度這幾個面向來分析，但某種程度上，這些是已經發生的結果，而現階段的成果，也不代表能持續下去，人（創辦人或共同創辦人）才是成功真正的原因，因為新創得以持續成長茁壯，來自對於外界的挑戰與變化，創業者能夠快速因應與調整，創造出對自己有利的局面。 在我十多年的創投經驗中，不管是新創投資案，或是海選每屆 AppWorks Accelerator 進駐團隊的過程，的確有方法，能夠有效提高選出優秀創業者與創業團隊的可能。AppWorks 長期以來都是以 3 個 H 來評估創業者：Heart（決心）、Head（學習力）、Hand（執行力）。這三個面向，不僅代表身為創投端的 AppWorks 如何評估新創，也很值得分享給所有創業者。因為根據我們的觀察，很少有創業者，一人就能在三項都拿到高分，創業者藉由參考這三個 H，不僅能作為持續自我成長的依據，也可用來尋找互補性高的共同創辦人，打造未來一起奮鬥的創業團隊。 Heart — 對於實現信念的渴望與堅持 首先在 Heart 的部分。選擇創業這條路，已經具備異於常人的勇氣，因為這代表選擇 7 […]

【台積電駁斥 3 奈米廠延後傳言】能否突破疫情困境，攸關台積電的先進製程市場地位

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠疫情衝擊半導體產業，三星 3 奈米量產計畫可能延遲，近日市場再傳出台積電 3 奈米廠房工程可能延後。台積電 13 日否認此消息，表示相關作業皆依照進度進行。 新冠疫情可能短期還不會結束，台積電能否突破產業鏈困境，讓 3 奈製程晶圓順利量產，攸關台積電的先進製程市場地位。（責任編輯：郭家宏） 市場傳出疫情影響台積電 3 奈米製程布局，晶圓 18 廠 5、6 期招標工程延後傳言，晶圓代工廠台積電 13 日對此否認，表示晶圓 18 廠相關採購招標作業皆依進度進行。 台積電：晶圓 18 廠相關採購招標作業皆依進度進行 台積電晶圓 18 廠位於台南科學園區，除 1 至 3 期廠房將用以生產 5 奈米製程，4 至 6 期廠房規劃用以生產 3 奈米製程，將是台積電未來先進製程生產重鎮。 市場 13 日傳出，台積電 5、6 期廠房工程前陣子邀請廠商報價，但隨著武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情擴大，台積電決定延後決標。 台積電否認市場傳言，表示晶圓 18 廠相關採購招標作業都依進度進行，並無延後情況。目前 5 奈米製程進展符合預期，上半年量產，至於 3 奈米製程進度則未對外公布。 台積電 13 日在外資持續賣超 5653 […]

【Maker 的小寶貝】低成本、速生產，樹莓派電腦成醫用呼吸機核心

【我們為什麼挑選這篇文章】被叫做「樹莓派」的 Raspberry Pi，是經典的低成本微型電腦，原本開發時著眼在教育用途，但因為製造成本只需要大約千元新台幣上下，麻雀雖小五臟俱全，意外成為全球新創業者實驗創意的材料。 在全球抗疫物資短缺的當前，成本超低、生產時間又短的樹莓派被運用成呼吸器的主機板，這也是樹莓派至今首度在醫療領域派上用場！（責任編輯：戴慈慧） 呼吸器是治療武漢肺炎的一項重要醫療設備，但在疫情期間卻全球缺貨，不少電器生產商都協助生產呼吸器抗疫，而成本非常低的 Raspberry Pi 電腦則成為了一些呼吸器的核心部份，網站 Tom’s Hardware 日前報導指生產商 Raspberry Pi Foundation 正在趕製最廉價的 Pi Zero 電腦底板協助抗疫。 配備 1.0GHz 單核心處理器、512MB RAM 的 Pi Zero 電腦，支援不同系統平台，讓開發者可以在熟悉和穩定的環境，開發控制呼吸器的電腦程序。選用 Pi Zero 除了它的成本只需 5 美元，亦因為 Raspberry Pi Foundation 的供應相當穩定。Raspberry Pi Foundation 的 CEO 兼創辦人Eben Upton 表示，廠方一向有存貨和在生產線保持生產，而不是收到訂單才開始生產，於是能夠更快作出反應。 Raspberry Pi Foundation 表示，今年首季就生產了 19.2 萬部 Pi Zero 和 Pi Zero W，同時會在第二季新增 25 萬部。Upton […]

【國軍轉型成為神盾局？】聯手緯創、台達電，軍備局 2.5 億銀彈開發軍用外骨骼設備

【我們為什麼挑選這篇文章】2015年起「外骨骼裝置」（或稱穿戴機器人）已大量應用在協助癱瘓病患自由行走，或輔助需要大量負重、長時間固定姿勢的職業。 台灣軍方也宣布投入研發軍用外骨骼裝置，未來預計可以省下向美、日等國購買的高昂費用，也能藉此機會推進企業與學術單位的技術移轉。（責任編輯：鍾佳瑀） 國防部軍備局效仿美軍進行「肌耐力增強型動力外骨骼系統」研製，軍方今天表示，已整合產官學成立聯合研發團隊，包括台達電、緯創醫學、台大、交大等單位，112年將進入產出階段。 美國軍方研發「機器外骨骼」減少士兵負重攀爬對身體的傷害 青年日報日前報導，美國研發的「機器外骨骼」裝備，已在西元2018年秋天交由美國陸軍第10山地師進行實地測試。由於士兵負重進行攀爬動作時，會對背、髖、臀帶來傷害，並大幅耗損肌耐力與肌力，因此機器外骨骼能將重量轉移至外骨骼上，減少傷害。 無獨有偶，國軍也將進行外骨骼系統研製。根據民國109年預算書，軍備局編列新台幣2億5000萬元，將進行「肌耐力增強型動力外骨骼系統」研製與驗證。 台灣軍方召集緯創、台達電等企業，與台大、交大等大學合作「外骨骼裝置」 軍方今天表示，此計畫已整合產、學、研等單位成立聯合研發團隊，藉此發展及突破關鍵技術，並藉由國內領導廠商共同推動產業垂直整合，預計112年將進入成果產出階段，屆時也將落實發展軍事應用，以及技轉民間的目標。 軍方指出，產界包括緯創醫學、盟立公司、台達電、上銀科技；學界包括台灣大學、交通大學、台灣科大、中原大學。 搬運彈藥、操作重機具，3年後預期軍隊作戰效益大幅提升 軍方表示，此計畫是參考美軍海豹部隊穿戴官兵身上，可藉由外骨骼系統提高官兵負重能力，減輕長時間的肌力負荷，可運用於裝備、彈藥搬運、重機具操作及戰場傷患救助等，提升作戰效益。 另外，外骨骼應用於軍事用途，必須具備輕量化、反應迅速及高效儲能技術等，與一般醫療及工業用不同，現階段僅美國、加拿大、日本等少數國家擁有這項最新技術，而外骨骼在國際市場均未對外銷售釋出，台灣仍無法透過國際市場獲得這項技術。 台灣技術足夠專為台灣人體型、情境打造骨骼裝置 軍方說，各國士兵的體型、操作情境及作戰均不同，除非透過自主研發，否則很難就作戰需求及使用場景進行軟、硬體調整。此外，目前市場上所見外骨骼都是工業及醫療產品，工業用雖然可負重，但反應遲鈍、沒有長效儲能；醫療用則無法負重，移動速度慢、僅下半身，不適用於軍事技術。 軍方指出，此計畫的關鍵技術包括「骨骼結構、控制技術、續航儲能、人機整合」。 控制技術部分，外骨骼要與人體肌肉反應一致，延遲將導致舒適性下降、造成肢體受傷；人機整合部分，外骨骼將由薄型馬達配合減速機來達成模擬器製作連續出力的馬達，關鍵技術由中科院籌建測試驗證實驗平台，建立國防、工業、救災使用情境的模擬，以執行硬體迴路模擬與人機整合評估。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈軍方成立研發團隊 外骨骼系統預計112年產出〉。） 你可能感興趣 ◊ 台灣國防科技再進步！國防部列 9.3 億預算開發「雷射武器」 ◊ 《 TO 專訪 》數位治理與數位國防，科技研發政策如何搭配？ ◊ 為確保高科技武器的晶片供給，美國國防部邀請台積電赴美設廠！

登報紐時真的能「拆掉譚德賽對台灣的攻擊」嗎？一文解析集資活動的邏輯謬誤

【為什麼我們要挑選這篇文章】上週五（4 月 10 日），數名台灣 KOL 發起「刊登紐約時報全版廣告」的集資活動，短短 1 天就募得超過 1 千萬的資金。根據嘖嘖上的描述，活動發起的目的，是希望「讓全世界知道台灣在疫情期間做了什麼，讓真相拆掉譚德塞對台灣的惡意攻擊。」問題是，登報刊登真的可以達成這個目的嗎？以及，台灣人真正該追求的目的是什麼？ 本文作者 Dustin 是 GMAT（研究生管理學入學考試）的教師，透過邏輯分析，讓我們了解集資活動的思維謬誤，並且學習做商業決策時應該具備的邏輯思維。（責任編輯：郭家宏） 關於募資登報公開信的事件，過去幾天，我的同事們已經從各個角度優秀地分析了這次事件的優劣。接下來我的角度只是一些隨筆，想要跟大家分享一下在這次事件中看到的，常人在做邏輯分析、決策規劃時常見的謬誤。 很多同學問我，到底怎樣才能讓邏輯思維變好？其實這個問題看似很大，要講可以攤開來講三天三夜，但是不要忘記，再大的宇宙一開始都是由大爆炸前的一個小點誕生的。從 0 到 0.1，遠比從 1 到 100 還要困難。 那麼，什麼是邏輯思維的開端呢？其實就是「好奇心」。 這個好奇心不是說你打開 IG 刷動態看看大家都做了什麼，也不是說打開網路看看明星又有什麼八卦。 這個好奇心是對世界上任何事物背後的「本質」的好奇。 如果直白來講，就是兩句話： ▌任何已發生的事情，背後肯定都有個原因或目的（存在即合理，不論理由多誇張） ▌任何未發生的事情都要討論是否有其存在的必要或目的（找不到理由，那就不該做） 接下來想要就這一次的事件，分享我所看到的邏輯思維謬誤。 命題是最重要的：清楚定義命題，再去下手執行 很多人都會背 5W2H（why, what, who, when, where, how, how much），但是實際上在運用時卻是相當凌亂的。比起「條列」這些因素，更重要的是「思考的順序」。對於常人而言，要掌握決策的思路，最重要的只有先掌握一件事：我到底想要達成什麼目的？ 舉例而言，這一次公開信刊紐約時報，到底我們想要達成什麼目的呢？是想要跟譚德賽吵架？是想要發洩？是想要做面子？還是想要爭取世界對台灣的注意跟認同？ 當我把上面這個問題用選項攤開來時，我想大家都會毫不猶豫地回答，當然是「爭取世界對台灣的注意跟肯定」啦！ 但很可惜地，做決策的人卻不一定意識到這些事情。如果你有看過第一版的公開信，就會發現全文寫得比較像是「跟譚德賽吵架」的語氣，決大部分的版面都是在對譚德賽指責，只有少部分講述到台灣對世界的貢獻，更有甚者，標題（新聞媒體的標題非常非常重要）還用上了「This attack comes from Taiwan」，兩個外人吵架，可以爭取美國閱聽大眾的認同嗎？想必很難。 剛剛說過，沒發生的事情應該討論是否有其理由或目的，但是已發生的事情（公開信已經擬出來了），那麼它的存在背後必定有個理由。 那麼為什麼這次事件的決策者，會犯了這樣的錯誤呢？ 常人的邏輯思維謬誤：方法跑得比目的還快 很多人都說「先做了再想」、「邊做邊調整」、「從錯誤中學習」。沒錯，我並不反對這樣的思維。但是這並不代表「做之前可以什麼都不想」。 最終的目的/你想收穫什麼應當要在做第一步之前就確立，「邊做邊調整的」應該是為了達到這個最終目的，在中長期遇到不可預知的事情時，我該怎麼臨機應變調整。 就好比說，我先確立了我人生四十歲的目標是要賺到三千萬（通俗一點）。那麼我可以在短期先選擇考一個好學校，然後規劃考完好學校之後進入一個跨國公司職位，然後一步一步往上爬。但是如果中間遇到考試失利，而導致沒辦法進入到好學校呢？那麼我們應該是看看「還有哪條路可以讓我通到這三千萬」。 […]

遭肺炎重創，來不及數位轉型？AWS 列清單盤點「數位抗疫」最佳解決方案

【為什麼我們要挑選這則新聞】新冠肺炎大幅改變人類工作、生活情境，買菜、學習、上班打卡、開會都因新冠肺炎開始數位化，對企業來說，數位轉型的緊急性更超乎以往。 雲端服務大廠 AWS 因應全球數位化挑戰，列出一張清單從多面向解決國際、台灣企業的數位需求，以下為 AWS 的第一人稱敘述。（責任編輯：陳伯安） Amazon Web Services（以下簡稱 AWS）體認 COVID-19 對家庭、企業和整個社會的深切影響，並已採取多項行動支援合作夥伴、客戶及社會團體，從全球與台灣在地防疫行動的視角，為大眾和企業提供服務和解決方案，一同克服挑戰。 針對全球的行動措施 ✔️ 投資 2,000 萬美元，加速抗疫研究 AWS 於防疫期間推出 AWS 診斷開發計畫（AWS Diagnostic Development Initiative），旨在支援客戶開發更好、 更準確的診斷解決方案， 並促進各機構間更緊密的合作以解決類似問題。我們將在此計畫投資 2,000 萬美元，以加速診斷技術的研究、創新和開發，加快對於 COVID -19 的了解和檢測。AWS 診斷開發計畫初期參與者包含 35 家專注於應對此項挑戰的全球研究機構、新創公司及企業。 ✔️ 協助白宮建置「遠端醫療資源」搜尋網站 美國白宮科學技術政策辦公室（White House Office of Science and Technology Policy）、消費者技術協會（Consumer Technology Association）和美國遠端醫療協會（American Telemedicine Association）推出 TechHealthDirect ory.com，提供持續更新的數位健康資源， 橫跨遠端監控至遠程醫療。該網站託管在 AWS 的雲端基礎設施上， 我們很榮幸能夠協助並確保世界各地的醫療專業人員在 COVID- 19 全球大流行期間能有這一重要資源可使用。 ✔️ 遠端評估肺炎症狀的解決方案 Amazon Lex 目前為健康和安全監控設備供應商 Electronic Caregiver 的智慧中樞科技提供支援，以幫助檢測和治療 COVID-19。這項科技讓醫療專業人員透過可穿戴設備遠程監測患者狀態， 如高溫或類流感症狀。若出現體溫升高讀數， 將觸發持有穿戴設備的醫療服務並提供和患者之間的語音互動交流， […]

比「WannaCry」更難搞的勒索病毒「WannaRen」在中國爆發

模仿 WannaCry 的大規模勒索病毒攻擊再度出現！ 中國有許多使用者的電腦中了一款叫做「WannaRen」 的勒索病毒（連名字都跟 WannaCry 致敬），這個病毒會讓電腦裡的檔案全部加密，駭客要求中毒使用者支付 0.05 個比特幣（約新台幣 10,235 元）當作贖金，但近日做出這病毒的駭客卻主動釋出了「解藥」。 四月初啟動攻擊，中國網民首當其衝 這個病毒最早大約是在 4 月 4 日或 5 日開始，許多中國網友在百度貼吧、知乎等相關的論壇，PO 文求救表示自己的電腦中了 WannaRen 勒索病毒。中毒的使用者紛紛向防毒軟體公司求救，隨後在微博上也出現多篇關於新勒索病毒的報導。 WannaRen 勒索病毒會影響 Windows 10/7/XP 作業系統的電腦。電腦感染 WannaRen 後，裡頭的檔案都會被加密，副檔名會被修改為 *.WannaRen。 傳染途徑尚未完全確定，中國資安防毒軟體公司分析，有可能是利用「永恆之藍」（EternalBlue）漏洞或是坊間軟體下載站作為傳播方式，通過 winword.exe 插入模組 wwlib.dll 再把檔案加密。 駭客主動「自首」，交出解密金鑰 不過就這樣在大家一片苦惱之時，4 月 9 日，突然有一名使用中國火絨防毒軟體的受害者，因為支付完贖金之後檔案仍然無法回覆，於是嘗試主動聯絡駭客尋求解密方法，沒想到竟然收到駭客傳來「解密金鑰」，受害者收到解密金鑰之後，轉交給火絨防毒軟體，經過測試之後確實能將病毒解密。 駭客事後也主動聯絡了中國各個資安防毒研究中心，提供有效的解密金鑰。目前中國防毒軟體公司例如火絨、 360 安全大腦，都推出了 WannaRen 專用的解密工具。 （首圖來源：火絨安全） 參考資料 回顾WannaRen勒索病毒一生：从传播到解密享年6天 他来了！WannaRen勒索病毒作者主动提供解密密钥 《電腦王阿達》WannaRen 勒索病毒作者主動釋出解密金鑰，多家業者已提供解密工具 你可能感興趣 【線上開個會還要被偷聽？】Zoom 說不清的中國背景，讓用戶擔憂資安 【數位轉型卡關的 […]

【潛伏期也能篩檢出來】工研院研發全球最小快篩偵測儀，能在 1 小時內驗出新冠肺炎病毒

【為什麼我們要挑選這篇文章】檢測是抗疫的重要一環，而工研院近日研發出重量僅 600 克，全球最小的快篩檢測儀，可以在 1 小時內篩檢出感染患者，且準確度達 90%。由於新冠病毒已廣泛擴散至全球，短期難以完全消滅，政府目標是今年 7 月開始量產，透過病患篩檢抑制病毒的擴散。（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情燒，經濟部次長林全能 13 日說，目前已開發出核酸分子快篩偵測儀的雛形品，在病患還沒有症狀的潛伏期，1 小時內可檢測出來，準確率達 90%，重量約 600 公克，是全世界最小，預計 7 月開始進行量產。 為了抗疫，政府編列 21.6 億元的特別預算與移緩濟急預算 因應 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情，行政院 13 日下午召開「紓困振興方案—醫藥防疫科技研發」記者會，政務委員龔明鑫、衛福部長陳時中、科技部長陳良基、經濟部次長林全能等人出席。 龔明鑫表示，政府對於「防疫科技」，尤其在藥物、疫苗、檢驗試劑等，在過去已建立基礎，此次更整合產、官、學力量，形成重要的國家隊，並由行政院副院長陳其邁領軍、政務委員吳政忠與唐鳳協助，結合各部會，力推台灣的防疫科技。 龔明鑫指出，針對武漢肺炎所投入的防疫科技預算，除了特別預算與「移緩濟急」的經費合計新台幣 21.6 億元，民國 109 年度預算「生醫防疫相關科技計畫」當中也匡列 33 億元預算，希望建置相關檢驗的疫苗或藥品。 他說，在長期規劃部分，行政院長蘇貞昌已核定衛福部「防疫中心興建工程計畫」（2022 – 2027 年），在明、後年開始推動，此即政府對於防疫科技的短、中、長期作法。 國家衛生研究院院長梁賡義說，行政院的特別預算和移緩濟急預算共編列新台幣 21.6 億元的經費提升台灣檢測和治療能量。 台灣研發新冠肺炎檢測技術，1 小時內可驗出是否感染 檢測技術方面，梁賡義說，目前工研院發表的核酸分子檢測技術，在潛伏期時使用，1 小時內快篩可知，最快 7 月量產；蛋白質檢測則由中研院、國衛院，以及國防預醫所團隊發表，檢測時期是在感染期，快篩時間 15 到 20 分鐘，希望最快 3 個月內量產；人體產生的抗體檢測則是用在恢復期，要了解有多少人有抗體，目前長庚大學找出好幾株的抗體株，快篩時間在 15 到 20 […]

零售業者如何抓住線上的消費者？導入 AR 能降低退貨率

【為什麼我們要編譯這篇文章】消費者體驗一直是線上零售的痛點，而 AR 是彌補體驗落差的一種解決方案，透過更完整的體驗，能降低消費者線上購物的退貨率；近日新冠疫情肆虐，更多消費者轉往線上購物，更能凸顯 AR 的價值。（責任編輯：郭家宏） 前 IKEA 數位轉型副總 Michael Valdsgaard，在一年一度歐洲最大的零售論壇 Retail Without Borders 中宣佈了他創立的 AR 新創 —— London Dynamics。 在論壇中，Michael 是這樣說的：「我們要用革命性的 AR 技術，將線上消費帶回實體世界。」 London Dynamics 提供「隨插即用」AR 服務，降低消費者的體驗門檻 London Dynamics 主要的服務，是為電子商務業主打造一套「隨插即用（plug-and-play）」的 AR 服務，業主只需要將服務程式碼嵌入自家網站後，就可以幫自家每個產品打造高解析度的 3D 影像，而消費者不用下載任何軟體，只要有瀏覽器就可以輕鬆體驗未來的電子商務。 以往的 AR 總有平台或軟體上的限制，而且還要顧及影像製作的高門檻和品質，還有連線品質等眾多因素，導致應用的場域遲遲無法延伸。而新增 AR 影像就跟新增照片到相簿一樣簡單，這即是 London Dynamics 提供的解決方案，並且服務已全面支援 5G，從消費者點擊到看到高解析度的 3D 影像間毫無延遲。 導入 AR，有望降低線上零售的退貨率 國際研究暨顧問機構 Gartner 在 2019 年預測，在 2020 年透過 AR […]

【本年度燙金職業出爐】全世界都想招聘「資安工程師」，履歷投起來吧！

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣現實中的資安工程師，不是電影神乎其技的駭客高手，可能只是IT部門中默默付出的網管兼資安。但在企業紛紛執行遠距工作的現在，資安工程師不但即將成為燙金職業，或許還是台灣技術人才走向國際的最佳機會。（責任編輯：鍾佳瑀） 受疫情影響，大規模在家工作徹底改變企業營運模式和職場生態，104 人力銀行觀察到三大改變，包括後疫情時代將轉為遠端面試、企業數位化強勢上路、職場進入「新信任關係」。 遠距工作的幕後功臣「資安工程師」 104總經理黃于純表示，不論什麼世代的上班族皆需擁抱或被迫使用遠端工具，也讓已經暴紅的資安工程師再度燙金。 黃于純指出，愈來愈多企業實施大規模在家上班，啟動大量的數位化工具與機制，資安思維更加重要，如何確保遠端模式下，包括內外部會議與員工的工作狀態不洩漏、不竊取公司機密，又要能兼顧工作效率，考驗執行長、資訊長、資安長的應變能力，也挑戰資安工程師的防駭能力。 市場需求逆勢增長，每月平均徵求近千位資安工程師 隨著企業數位化強勢上路，黃于純引述《104 職務白皮書》 中十大熱門職缺指出，資安工程師的市場需求五年增幅達 180%、排名第八，2019 年平均每個月有 910 個工作機會。 在家工作 WFH（work from home）減少出門，也減少店內消費。截至 4 月，104 人力銀行線上工作數 59.7 萬個，觀察疫情期間的表現，以住宿餐飲、休閒旅遊、大眾傳播工作數減幅較大；但金融業受惠於電商金融支付暢旺，工作數不減反增 11.3%，電子資訊 / 軟體 / 半導體、以及醫療保健環境衛生的工作數相對抗跌，減幅在 5% 之內。防疫期間，愈來愈多徵才企業也將改用遠端視訊進行面試。 全球企業都在推在家上班，台灣人才別怕走向國際 事實上，在家上班並非新詞，但全球企業大規模且同步實施卻是空前。資深副總經理暨人資長鍾文雄指出，在家上班的優點是可減少員工傳染風險、節省員工交通時間、取消會議及外訪反而提高工作效率、節約公司水電負擔等；但缺點是，資安風險升高、複雜案件的溝通難度升高、員工紀律受考驗等。在家上班也是職場「新信任關係」的起點。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈大規模在家工作牽動職場三大改變 資安工程師需求逆勢增〉。） 你可能感興趣 ♦ Zoom 遭禁引發網友 3 種回覆：罵資安、罵中國、罵老師 ♦ 從駭客思維切入，資安公司 DEVCORE 解析遠距工作的資安風險與防範措施 ♦ 駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視

【專訪】Nutanix 給管理者的建議：評估遠距工作方案的要點有哪些？

新冠肺炎疫情讓大家減少室外活動，公司行號紛紛採取分流上班、在家工作，但到底要怎麼讓遠端辦公流暢進行，也是讓企業管理者苦惱的地方。 一場全球性的遠端工作實驗「被迫」開始 COVID-19 病毒迫使全世界企業數位轉型的速度如火箭般開始推進，像是 IBM 目前就已經有 95% 員工改為遠端上班，在過去幾週，IBM 員工累積花了超過 1 百萬小時在視訊會議上。 在歐洲更因為遠端辦公的需求暴增，讓微軟企業用通訊工具 Microsoft Teams 一度當機兩個多小時。 疫情時期改變幾乎所有工作者的辦公型態，台灣也不例外。遠端工作首當其衝的就是 IT 管理必須更加靈活，而且同時還得顧慮到安全性。以下是遠端工作 IT 管理者常見的管理問題： 員工用自己的設備可以進到公司系統存取資料嗎？ 公司每天的資料、程式需要備份，機房如何管理？ 因應遠距工作 IT 人員要怎麼確保軟體服務順暢，其他部門業務不會停擺？ 許多企業和機構都面臨到需要協助員工遠距工作的情況，工作團隊要能在遠距協作上互通有無，就會需要視訊會議、即時通訊、電子郵件和共用文件。不想讓業務停擺也得讓每位員工都能無痛存取工作相關應用程式，以及提供適當存取權限。 Nutanix 總經理黃承彬認為在疫情還不見趨緩的情況下，企業的 IT 部署就成為關鍵：「平常企業投資雲端基礎設施，就像是買保險一樣，等到緊急狀況來就可彈性應變。」他認為及早準備企業數位轉型的軟硬體部署，會有較好的彈性去因應未來任何型態的變動。 Nutanix 針對遠端工作，提出的解方為虛擬桌面架構（VDI）和桌面即服務（DaaS），提供給管理階層運用在施行在家工作的政策上。 有即刻可以上手的遠端工作方案嗎？ 透過虛擬桌面（VDI）的架構，讓員工可以在遠端同步使用公司資源，換句話說能讓工作者不管用任何形式的裝置，都能像在辦公室用電腦一樣，自由操作公司軟體和雲端系統，也能夠在遠端存取敏感的內部加密資料。 利用雲端平台運作的桌面即服務（DaaS），則是透過外部服務（公有雲）協助處理運作，和企業自己組建虛擬桌面基礎架構模式稍有不同，但同樣具備透過網路連接使用彈性，並且不仰賴任何硬體架構。 兩種模式，都能幫助企業，在部署成本有限或是時間緊迫的情況下，啟用整體遠端辦公模式，兼顧工作的流暢度以及存取資訊的安全問題。 評估遠距工作方案，哪些是注意事項？ 以結合雲端服務的遠端工作模式為概念，Nutanix 也擴大增強旗下的 Xi Frame 虛擬桌面在亞太區的運用服務。Xi Frame 是一個基於混合雲環境的虛擬工作空間，通常可以在一個小時內完成設置並上線運行，方便企業營運者能快速轉換執行遠端工作政策。 針對遠端工作的應對方案評估，黃承彬認為以普遍成本考量來談，藉由公有雲、私有雲或混合雲服務能確保企業能持續存取數據。重點是，企業基礎架構從硬體轉變成軟體定義導向之後，即使面臨重大突發事件，或不可抗力因素，仍然能讓企業維持營運，取用資料，讓影響降到最低。 對於準備採用遠端工作的企業，或是想規劃常態資料上雲的公司，黃承彬提醒必須先評估企業本身的實際需求，並考量預算、 IT 資源（人力與設備），再做方案選擇，並且週期性檢測。 突如其來的疫情，加速全球企業數位轉型與上雲的腳步，也替未來商業營運模式帶來更多新的想像。 （首圖來源：Nutanix） 你可能感興趣 中國駭客攻擊 Linux 伺服器，竊取知識產權長達 10 […]

【量子抗疫】D-Wave 免費提供雲端量子運算，讓研究者分析新冠肺炎數據

量子電腦加入「抗疫」的行列！量子電腦公司 D-Wave 近日表示，要提供免費的量子雲端運算給企業、政府與研究單位，讓研究者分析新冠肺炎的相關數據，用以研發疫苗，研究療法，以及調度醫護人員，規劃醫療物資的物流等等。 量子運算的概念已有幾十年之久，然而直到近年，量子電腦才開始應用於解決產業、科研等實際問題。D-Wave 是怎樣的公司，量子運算能夠如何應用在新冠肺炎的研究上？ D-Wave 提供雲端量子運算服務，讓開發者取得量子運算能力 D-Wave 創立於 1999 年，並在 2011 年 5 月推出 D-Wave One，被稱為世界上的第一台商用量子電腦（此稱號目前尚有爭議）。在 2011 到 2017 年間，D-Wave 共發表 4 台量子電腦系統，量子位元從最初的 128 qubits 提升到 2,048 qubits。D-Wave 預計在今年 9 月發表第 5 台量子電腦系統，量子位元將達 5,640 qubits。 2018 年，D-Wave 發布名為「Leap」的雲端量子運算服務（cloud quantum computing service），讓開發者不需要購買量子電腦，也能取得量子電腦的運算能力。D-Wave 的執行長 Alan Baratz 表示，目前已有超過 1,000 個開發者使用 Leap 雲端量子運算，用於蛋白質結構的研究、財經模型的建置，以及交通路線的優化等等。 今年二月，D-Wave 提出了 Leap 的升級版「Leap 2」。Leap […]

【祖先級 coding 工具回歸】IBM 提供免費 COBOL 培訓課程，拯救美國瀕臨崩潰的失業保險金系統

號稱是「祖先級」的程式語言 COBOL，熟悉的工程師也真的都差不多是爺爺等級了，但現在美國政府急需找會寫 COBOL 的工程師，來救他們的公部門系統。 COBOL 是早在 1959 年發明的初代高階程式語言，早期大量美國政府系統以及金融服務系統都是用 COBOL 編寫，當中有部分至今仍然在使用，例如失業保險金系統。 而最近疫情大規模衝擊美國經濟，讓境內的失業人口暴增，可是美國政府沿用超過四十年的 COBOL 失業保險金系統，因為近期大量使用，讓系統不堪負荷，包含紐澤西、佛羅里達還有康乃狄克，都急尋熟悉使用 COBOL 的工程師幫忙修復。 可是現階段要找工程師幫忙修系統可不容易，首先，熟悉 COBOL 的工程師，普遍也都上了年紀（大約 60 歲上下），在疫情還沒趨緩期間要他們出門恐怕也會造成危險，再來，如果要直接重寫失業保險金系統，需要至少五個月才能上線。 作爲 COBOL 的創始團隊，IBM 和 Linux 基金會，推出一系列的 COBOL 免費教學課程，同時也開設一個平台，能夠讓美國州政府、年輕工程師，以及精通 COBOL 的工程師能夠交流，讓當前的系統問題能以最快速度改善。 （首圖來源：YouTube ） 參考資料 IBM, Open Mainframe Project launch initiative to help train COBOL coders 《INSIDE》武漢肺炎導致美國失業暴增！紐澤西州公開請求 COBOL 工程師 你可能感興趣 30 年前的工程師怎麼寫程式？神人開發 8 位元雲端電腦，讓你體驗古早味的 coding 情懷 【coding 護國】工程師在 GitHub […]

台灣 AI 產業教父級推手陳昇瑋離世，未竟之志待後人接棒！

台灣人工智慧學校4月13日下午13點左右發布悼文，說明執行長陳昇瑋因腦出血陷入昏迷，經醫師全力搶救仍無法挽回，與世長辭。 陳昇瑋的離開對台灣來說是重大損失，他在2016年成立台灣資料科學協會，2018年與中研院廖俊智院長、哈佛大學比爾蓋茲講座教授孔祥重共同成立台灣人工智慧學校。陳昇瑋立志要成為連接產界與學界的橋樑，如今壯志未酬，未竟之志有待後人接棒。 業界譽「入世的資料科學家」，推動台灣 AI 產業的教父級推手 陳昇瑋是台灣知名的資料科學及人工智慧頂尖專家，曾擔任台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長、財團法人人工智慧科技基金會董事長暨執行長、科技生態發展公益基金會執行長、台灣資料科學協會理事長、創立資料洞察實驗室，發表超過 130 篇學術論文。 他極力推動產官學各界對於人工智慧與底層資料科學技術的重視與認知，並且主動串連各界資源，培育相關人才進入業界做實際應用，因此被各界視為是台灣「產業 AI 化」的重要代表人物。 他對台灣最重要的貢獻，其實是培養人工智慧的產業人才與關鍵心態，他說： 「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」 他長期致力串連學界、產業界在人工智慧應用上的合作，玉山金控總經理黃男州稱他為「入世的資料科學家」。 2014年創辦「台灣資料科學年會」，帶領台灣趕上美、中資料科學風潮 取得台灣大學電機工程學博士學位後，陳昇瑋擔任中央研究院資訊科學所研究員發現，國際間對於資料科學應用的重視已經風起雲湧，但是台灣對於此趨勢卻仍認知不夠。當時中國三巨頭：百度、阿里巴巴、騰訊已經開始徵募資料工程師；美國 Google、Facebook 等科技巨型企業也將資料科學家視為最關鍵的技術人才，但台灣還少有企業將資料科學納入數位升級的重要關鍵，更遑論人才的招募與培育資源投入。 因此，他於 2014 年創辦「台灣資料科學年會」，除了介紹國際資料科學趨勢之外，更讓各產業有機會可以針對數據科學做技術交流與討論。他表示：「我希望能夠真正把那些『聽說的』、『在國外發生的』以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚」，因此台灣資料科學年會便成為產學界交流技術與人才招募需求的重要活動。 2018年成立台灣人工智慧學校：用「教育」補足台灣 AI 最關鍵一哩路， 2 年為台灣培育 6,000 名人才 2016 年陳昇瑋成立「台灣資料科學協會」，並藉此結合學術界能量， 2017 年開始推動產業人工智慧化。在中央研究院及台灣六家重要企業的支持下， 2018 年成立台灣人工智慧學校並擔任執行長，兩年內為台灣培育超過 6,000 位人工智慧人才，全力促成產業 AI 化及轉型升級的使命。 2018年，他從零到有打造台灣人工智慧學校，不僅對於當時的台灣市場來講是創舉，更代表著台灣學界、產業界在人工智慧升級上的關鍵。台灣人工智慧學校是第一個有系統、有規模以及有明確應用目標的產業人才培育機構。最重要的關鍵就是串連起台灣既有技術人才，並且將其媒合到企業中去實地解決問題。 陳昇瑋也針對企業經營管理者，開設人工智慧管理課程，把人工智慧轉型過程中對於公司治理的經驗 knowhow 無私分享給業界經營者。 陳昇瑋說：「辦台灣人工智慧學校在不少學者眼中看起來或許有些異想天真…卻是台灣產業轉型最佳契機、可能也是唯一的一次機會，讓人工智慧不再是一般企業可望而不可及的高深技術，而是普遍應用成為台灣產業轉型的動能。」 同時，也將多年跨界產業的洞察與思考集結《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》一書，是第一本為台灣而寫、從台灣角度出發的 AI 轉型策略。 擔任玉山金控科技長，為台灣金融界打出漂亮 AI 升級一仗 甚至，他更以身作則投入產業界。陳昇瑋於 2018 年加入玉山金控擔任科技長一職，帶領台灣金融業數位升級風潮。在他任內，成立科技長辦公室，設立台灣第一個智能金融處，轉變傳統銀行以統計為基礎的資料管理思維，升級成以機器學習為基礎的智慧數據應用模式。他還在內部打造出「科技聯隊」，吸收大量資料科學人才，把跟消費者溝通的介面如 App、ATM、官網介面變得更直覺有感。 陳昇瑋從無到有開創台灣人工智慧推廣與產業 AI […]

台灣代工廠以資通優勢布局醫療產業，開發新冠肺炎檢測技術與智慧醫療

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎來襲，全球對醫療產品、服務的需求升溫，台灣除了口罩國家隊之外，其實還有很多公司默默經營醫療技術，其中製造業代工廠也大舉進軍醫療產業，在醫學領域發揮自身的資通優勢，並為抗疫貢獻力量。（責任編輯：郭家宏） 全球新冠肺炎（COVID-19）疫情持續升溫，各國積極研發疫苗、快篩試劑，科技部輔導的柏勝生技上週宣布，已開發出新冠肺炎血清檢測碟片，能在 12 分鐘快速完成檢測，準確率高達 9 成，柏勝主要股東之一正是廣達旗下廣明，透露著代工廠正運用自身資通訊優勢，搶進醫療事業，除替營運拓展新機會，也是在此時全球抗疫環境下，做出一番貢獻。 廣達與健保署合作投資生醫新創，並與 MIT 成立智慧醫療聯盟 觀察各大代工廠近期醫療事業布局，以廣達動作最大，繼 3 月與衛服部健保署簽署合作備忘錄（MOU），捐贈人工智慧醫療雲運算整合平台系統，協助整合健保大數據後，旗下廣明投資的柏勝生技，也開發新冠肺炎快篩檢測碟片，雖然廣明強調僅單純投資，持股約 8.62%，並未參與實際營運，但也不難看出廣達集團積極布局醫療的企圖心。 廣達董事長林百里就曾表示，精準醫療是產業未來發展明確方向，隨著醫療科技發展，AI 技術進步將會比醫生更精準掌握醫療數據，去年也與麻省理工學院（MIT）進行第 3 次合作續約，成立智慧醫療聯盟，發展智慧醫療。 緯創開發 DNA 檢測器，英業達擴大結盟醫療院所 緯創 2016 年宣布成立緯創生技控股公司，投入生醫技術整合，至今投資逾 10 家生技創投，旗下 100% 投資的子公司緯創醫學，提供智能血透解決方案，協助腎臟病人治療，也成功開發外骨骼機器人等行動機器輔具，近年陸續與國內馬偕醫院、榮總、高醫（小港醫院）、恩主公醫院等合作。 而緯創也研發出目前全世界最小的可攜式 DNA 快篩設備，可以在不同場域即時分子檢測需求，被外界視為有機會成為未來相關疫情檢測設備，產品也在美國小量生產，5 月起更可望出貨加拿大。 英業達旗下英華達同樣在 2016 年啟動醫立達（EASY DOCTOR）品牌計畫，推出思邁智慧點滴幫浦、全家寶生理量測系統，跨足電子醫療器材產業，在近期疫情中，也分別宣布在竹山秀傳醫院、旗津醫院，導入全家寶電子醫療器材，強化居家醫療與長期照護。 仁寶推動物電腦斷層造影，和碩拚今年取得 FDA 認證 仁寶至今轉投資逾 10 家生醫相關公司，投資金額超過 20 億元，最早於 2014 年投資安勤科技，瞄準醫療健身設備商機，另外還包含持股 50% 勤立生技、2018 年開業於集團總部對面的陽光活力診所，去年也有神寶醫資、宏智生醫等。 而其下 100% 轉投資宇核生醫所管理營運的核心動物醫院，在 2018 年 4 月正式開幕營運後，4 […]

【唐鳳封測中】口罩實名制 3.0 拼四月底上路，帶健保卡到超商 55 秒完成預購

【我們為什麼挑選這篇文章】口罩網購實名制 1.0、2.0 上線至今，讓無法到藥局排隊買口罩的民眾鬆了一口氣，但其實現在每天在藥局排隊的人龍還是很長，未來 3.0 正式上路之後，讓不會用網路預購的民眾分流到超商，或許會是個消化藥局的工作量有效管道。（責任編輯：戴慈慧） 口罩實名制將升級至 3.0，行政院規畫 4 月 22 日起，民眾可持健保卡到 4 大超商門市，直接使用事務機預訂口罩，之後再到原超商取貨。同時，藥局購買、2.0 網路預購等方式維持不變。負責系統業務的行政院政務委員唐鳳，日前也親身參加封測，領口罩時，順便用健保卡續訂，整個流程從頭到尾只花 55 秒。 帶健保卡到超商，用事務機直接完成預購 未來實名制 3.0 上路後，透過口罩實名制 2.0 預訂口罩的人，可以在取貨時插入健保卡預約下一輪的口罩；沒有使用過 2.0 的民眾也可以直接在超商事務機預購口罩。然而，實名制 3.0 上路後會採用哪種付款方式？政院官員表示，預計可使用悠遊卡、一卡通，或是現金結帳，信用卡的金流系統目前也還在進行測試。 實名制上路後，將可望減輕藥局販售口罩負擔。然而，將業務移轉到超商後，是否將加重超商店員負擔？《聯合報》指出，有超商幹部透露，未來將可能因許多民眾不熟悉超商事務機使用，或是其他因素需要店員協助，可能會增加超商負擔。 3.0 上路增加超商店員負擔？ 行政院發言人 Kolas Yotaka 表示，在實體藥局開始販售口罩時也花費了一些磨合時間來溝通學習。未來口罩實名制 3.0 上路後，民眾尋求超商店員協助的機率高。因此，測試時也是希望將各類狀況減少，讓使用上更友善，降低民眾或是店員麻煩，替販賣點減壓。 Kolas Yotaka 也說，關於口罩實名制 3.0，仍在做技術面的測試與修正；唐鳳辦公室指出，目前仍在對超商事務機進行封測，預計最快 4 月下旬上路。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【唐鳳封測中】超商取貨續訂55秒搞定！　口罩實名3.0拚月底上路〉。首圖來源： 上報 ） 你可能感興趣 讓 95% 病毒都繞道！台灣口罩良率大勝中國的關鍵技術是什麼？ 【N95 口罩是台灣人發明的】工程師優化熔噴布技術，讓口罩用「靜電」過濾 […]

【當心】肺炎陰謀論打入主流很容易，專家：以前要 8 個月，現在只要 14 天

新冠肺炎疫情延燒，連同肺炎假消息也在網路上飛速散播，陰謀論也紛紛出現在各大社群媒體上，其中一則 5G 可能引發新冠肺炎的訊息引爆社群，不僅有民眾縱火破壞英國 5G 基地台，此現象更延伸至荷蘭，網友於推特上指出，「為什麼大家就是沒又注意到，5G 基地台最一開始就是在中國武漢測試，這不是一個巧合！」「5G 先是在武漢測試，現在到了國際大城市中，我不認為這是一個巧合。」 5G 會導致新冠肺炎的錯誤訊息是怎麼來的？據 Wired 報導，一位保加利亞醫師在今年 1 月接受採訪時提到，5G 科技可能對人體健康出現危害，其中也與病毒相關。隨後反 5G 群眾開始借題發揮，並在臉書、YouTube 上發表 5G 引發新冠肺炎相關言論。也因此有英國人開始燒毀 5G 基地台。 值得注意的是，此消息的傳播速度十分異常，或許代表著時下的假訊息趨勢。據 TechCrunch 報導，有專家指出，陰謀論、謠言等較邊緣的言論（Fringe narrative）通常需要 6 至 8 個月才會進入主流，但新冠肺炎相關的邊緣言論卻只花了 3 至 14 天，速度至少提升了 12 倍以上。 「假訊息遍及的時代下，我們觀察到陰謀論或是其他形式的假消息正在以前所未見的速度，普及於網路上」專門分析假新聞的 AI 企業 Yonder 的 CIO Ryan Fox 指出。 為了抵制陰謀論等假新聞，YouTube、Facebook 已採取相關措施禁止、降低相關消息在網路上的擴散。 參考資料來源： 《TechCrunch》：〈Coronavirus conspiracies like that bogus 5G claim are racing […]

【抗新冠肺炎，我們願意犧牲多少自由與人權？】Google、蘋果合作開發手機追蹤技術，真的好嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】為了防堵疫情擴散，各國政府開始採取較為「激進」的手段，例如南韓政府追蹤確診病患手機和汽車 GPS 系統、信用卡紀錄等來抓出接觸史。 現在蘋果和 Google 也將史無前例的合作，開發以手機藍芽為主要訊號的追蹤系統。科技巨頭因為可以得到比政府還要多的「個人數據」所以可以達成疫情時的即時追蹤管控，但是在資安與個人隱私的界線上，是否會越線？（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情蔓延全球，促成蘋果與 Google 罕見合作。這對矽谷死對頭今天宣布將共同開發軟體，以手機警示用戶曾接觸 2019 冠狀病毒感染者，雖有助防疫，但可能引起隱私爭議。 蘋果公司（Apple）與 Google 分別開發行動作業系統 iOS 與 Android，擁有數十億用戶。2019 冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情蔓延全球，多國政府苦思疫情降溫後如何重啟經濟之際，兩大科技巨擘聯手開發的接觸者追蹤技術有如天降甘霖。 如果身邊有人感染病毒，手機第一時間推播 華爾街日報報導，蘋果與 Google 開發的接觸者追蹤套件將導入智慧型手機等行動裝置，運用現有藍牙技術追蹤不同手機間的距離。假設所有用戶都啟用套件，一旦有人病毒檢驗呈陽性反應，其他用戶的手機將搜尋過去 14 天定位資料，判斷是否有密切且長時間接觸感染者的風險。 兩家公司釋出的文件草稿顯示，存有感染風險的用戶手機將推播警示訊息，例如「警告：你最近曾密切接觸 2019 冠狀病毒檢驗呈陽性反應的人士，點選以得知詳情」。 蘋果與 Google 在聲明表示，5 月將釋出應用程式介面（API），讓使用各衛生主管機關應用程式的 Android 與 iOS 裝置能夠互通，這些官方程式之後將供用戶下載。未來幾個月，兩家公司將把這項功能推廣到更多基於藍牙的接觸者追蹤平台。 在此之前，新加坡已運用類似手法追蹤接觸者。在武漢肺炎疫苗與有效療法尚未問世的情況下，許多專家認為，必須先有這種技術才能解除居家隔離等防疫措施，逐步恢復以往生活方式，同時防止疫情再度爆發。 個人敏感資料，我們放心交給 Apple、Google 嗎？ 《 TO 編按》Apple、Google 合作消息一曝光，網友反應都是擔心「隱私」侵犯問題。 在 Bloomberg 報導下，網友普遍在意的部分，不外乎就是把個人資料和行蹤完全暴露給這些科技公司，怎麼保障用戶的資訊安全？未來疫情過後這些資料又會怎麼用？⋯⋯這些問題明顯會是追蹤軟體派上用場前的最大挑戰。 報導指出，這項技術雖解決跨平台整合難題，但在美國產生效果仍須克服兩大障礙：用戶必須自願在程式內輸入個人醫療資料，衛生主管機關也須讓病毒檢驗更加普及。 Android 與 iOS 裝置用戶啟用套件前，也勢必要權衡防疫是否值得冒定位等敏感資料可能外流的風險。 美國總統川普今天在白宮記者會坦言，這類技術確實存有隱私疑慮，「這非常有趣，但很多人擔心個人自由層面。我們會好好檢視一番」。 蘋果與 Google 在聲明強調，用戶隱私與安全是設計核心。兩家公司罕見在軟體推出前釋出部分程式碼，供研究人員分析。程式碼顯示，只要用戶選擇刪除程式，所有個資也一併刪除，而且沒有和兩家公司的廣告業務產生連結。 […]

從工程師轉行數據科學家後需要做什麼？前輩建議：趕快把 SQL 練熟吧

【為什麼我們要挑選這篇文章】從軟體工程師轉行數據科學家後，該學習哪些技能？這兩個領域的差異，是軟體工程師的工作較好定義，時程相對容易規劃，而數據科學家必須常常面對「未知」，除了硬實力（Python、SQL）之外，軟體工程師還需要怎樣的 mindset？（責任編輯：郭家宏） 萬事開頭難，從一個軟體開發工程師轉型為數據科學家，第一年該怎麼做？ 一位博主就記錄了自己從全端工程師轉行數據科學家第一年的心路歷程，包括好的方面和不好的方面，希望能幫助到同樣處境的人。 以下是作者第一人稱敘述。 從全端軟體開發人員轉行數據科學家 我覺得自己非常幸運僱主給了我一個機會，讓我從一個全端軟體開發人員轉型變成數據科學家，和內部數據團隊一起工作。 入職一年，我很享受這份工作給我帶來的全新挑戰，完全不同於以前做開發。我想寫這篇文章，首先是為了回顧過去一年所做的事情：我經歷的改變，我做得好的地方，我可以改進的地方。第二，通過記錄我曾經遇到過的問題和挑戰，我希望能幫助到和我處境相似的人。 在開始之前，我先介紹一下我的背景：我之前不是做軟體開發的，我擁有計算機科學的碩士學位和博士學位。因此，我不算新手，我有工具、模型和分析方法方面的相關經驗。我從事開發工作將近 8 年。自從我的論文發表以後，我經歷了很多變動。 本文將分為兩部分。進展順利的部分和進展不佳的部分。對於那些只對結果感興趣的人，也可以拉到底直接看最後的結論。 ♦ TO 推薦閱讀：傑出的數據科學家不會用一般人的方式學習，他會掌握這 5 個訣竅！ 進展順利的心得：程式語言選擇 Python，並確實記錄文檔 Python vs. R：Python 更好上手 剛開始，我不確定在專案中該使用 Python 或 R。所以一開始我對這兩種語言均作了研究學習，並在專案中結合使用了這兩種語言。 R 經常讓我想起 Matlab，兩者在用來編寫和執行程式碼的界面非常像（我嘗試了 R Studio 和 Visual Studio 的 R 外掛），同時寫程式碼和處理數據的方法也很像。 但我只在碩士論文中用了 R，還在博士學位論文中用了一些。除此之外，R 和其他程式語言相比（這些年來，我在軟體開發中經常使用 C#）就沒什麼共性了。R 這個工具極度以數據為中心，與數據進行交互的方法也很不一樣。 在 R 裡有：列表、矩陣、向量、陣列和資料框。每個都有不同的使用場景，你需要學會什麼時候使用。R 與 C# 的語法很不一樣，所以剛開始學 R 我遇到了不小的困難。我並不是說 R 不好，只是我使用 Matlab 10 年，並且作為開發我的腦子已經習慣了某種思維方式，所以比較難轉變。所以我剛開始的時候覺得 […]

一文解析 Open Banking 發展概況：「資安」將是今年最大的挑戰

【我們為什麼挑選這篇文章】2020 年被稱作是網銀、開放銀行的元年。 金融業全面上雲轉型的趨勢，已經像是啟動的快速列車一般停不下來了，但在開放、創新及線上化與資安之間的比例分寸怎麼拿捏，首先要先了解一下目前開放銀行發展的現況和資源，這篇文章給了完整的架構概論。（責任編輯：戴慈慧） 在 2019.10.16 台灣「財金資訊股份有限公司」打造的金融開放 API 平臺正式宣布啟用，第一批上架 API 的銀行有 23 家，而參與的第三方服務業者（TSP）則有 6 家，而提供的服務分別是： 以 TSP 業者而言，麻布記帳所串聯銀行家數最多，也是第一階段中大家最關注業者。而這個階段開放的比較偏向是銀行資訊的直接串接，因此其實對於原本的 TSP 業者或是用戶而言，是無法感受到太大的差異性，當然這絕對不是 Open Banking 既有局限性，這是因為臺灣 Open Banking 採取三階段開放措施 第一階段：公開資料查詢。譬如比價網之類的第三方平台，可透過 API 串接各銀行的商品資訊，像是定存利率、貨幣匯率、房貸利率等，民眾可直接在網站中，比較各銀行的利率。 第二階段：消費者資料查詢。包含帳戶開戶與附屬業務申請、信用卡及附屬業務申請、消費者個人資料查詢等。用戶可以將個人資料打包帶走，例如在A銀行填寫過的個人金融資料，可以直接拿去申請 B 銀行的戶頭，不必重複填寫資料。 第三階段：交易面資訊。包含貸款清償、扣帳授權等。用戶可以透過第三方業者的App，直接連結帳戶扣款、消費支付，以及整合不同帳戶的資金。 接下來的挑戰 在 2020 年 Open Banking 後續要推動的第二、第三階段，因為涉及消費者個資，需考量事項較為複雜，包括 TSP 業者管理方式、客戶權益保障、爭議處理、損害賠償機制、資訊安全標準等。 第一階段中 TSP 要遵循的規範有兩大項。一是銀行公會制定的銀行與 TSP 業者合作的自律規範，二是財金公司訂定的 Open API 技術標準規格書、業務安全控管作業規範。 因為第一階段不涉及個資，所以，第一階段的自律規範中，所以僅有簡要的爭議處理方式。不過，到了第二、第三階段，因涉及消費者個資，考慮到一旦發生了嚴重外洩事件，有一套對應處理機制就相當重要，所以，接下來的自律規範版本，需要提出更細緻的作法，包括爭議處理機制在內。 銀行公會研擬的資訊安全控管、自律規範與法令遵循相關建議事項的配套措施，以及財金公司擬定的開放 API 技術與資安標準，都已呈報給金管會。至於銀行與 TSP 業者之間的責任歸屬該如何劃分，以及如何管理介接 […]

史丹佛教授研發防火電池，被火燒還能讓 LED 燈發光！

【為什麼我們要編譯這篇文章】現階段鋰電池最大的痛點是「不安全」，很容易因為過熱而引發火災。近期史丹佛發明一款防火電池，就算在火焰中也能持續供電，若能量密度、充放電速度等能再提升，或許能成為下一代的電動車電池。（責任編輯：郭家宏） 隨著電動車和物聯網的時代來臨，未來對電池的需求也會大幅成長，當我們在追求電池的續航力、使用壽命和充電速度時，安全性也將是一重大的考量，畢竟未來不管到哪都會需要電池。 可是從發明到現在已過了 30 年，鋰離子電池到現在還是有高溫爆炸的安全疑慮。但這個問題隨著科技發展也將解決，最近美國史丹佛大學的材料科學教授崔屹，發表了他和實驗團隊的最新發明：防火電池！ 史丹佛研發防火電池，能在火焰中持續為 LED 燈供電 這顆電池使用的固態電解質非常的薄，只寬約 10 到 25 毫米，擁有 131 mAh/g 的電容量，在攝氏 60 度的環境下可以充放電循環 300 次。乍聽之下這電池好像一點長處都沒有，每項數據都比不過坊間的鋰離子電池，但它厲害的地方是可以在被火燒的同時持續為 LED 燈供電。 雖然固態電解質的易燃性沒有比液態電解質來得高，但也不能說它對高溫和火免疫。但研究團隊使用了數個熔點高的阻燃劑聚合物來製造新的固態電解質，這麼一來就大幅增加了電池的穩定性。 馬里蘭解決鋰電池的通病：造成電池短路的鋰樹枝狀結晶 不管是液態還是固態電解質都有一個毛病，經過無數次的充放電後，陽電極表面會產生樹枝狀的鋰晶體（dendrite），這些樹枝狀晶體最終會刺穿電池的隔板，造成電池短路，釀成災害。 在美國馬里蘭大學研究新電池技術的王春生教授表示，他們巧妙地運用了共聚物的技術解決易燃的問題，但這種聚合物兼具「柔軟」的特性，這種柔軟將無法抑制鋰結晶的產生，會依使用時間越來越變得易燃，這將是研究團隊後面該解決的問題。 積少成多，小突破能夠累積成新一代鋰電池 不過關於電池技術的好消息逐年增加，例如最近在華盛頓州立大學的研究小組電池開發中，他們用二硫化硒包覆陰極，並在液態電解質中加入兩種添加劑，成功在鋰金屬表面上形成了一層緊密，導電且堅固的保護層，足以抑制樹枝狀結晶的生長，並同時具有良好的循環穩定性，可以在同一效率水準下充放電 500 次。 科學家近年都爭相透過更換電極、電解質和基本上一切可以更換的材料來測試開發更耐用的鋰離子電池，或許如果有科學家將這些小幅度的進步整合的話，下一代的電池就會離我們不遠了。 參考資料來源： 1.《IEEE Spectrum》：〈A Lithium-Ion Battery That Works Even When It’s on Fire〉 2.《IEEE Spectrum》：〈What Happens Inside a Battery to Make It Catch Fire?〉 3. […]

玩家惡搞習近平，《動物森友會》在中國全面下架

動物森友會是近期一款很夯的遊戲，然而這款遊戲被中國禁了，原因是習大大被網友惡搞啦！ 網友以新冠肺炎為主題，在動物森友會惡搞習近平 動物森友會以「自由」著稱，玩家可以自由設計自己的腳色、村落，因此有玩家藉機惡搞中國與習近平，表達中國引起新冠肺炎疫情的不滿。以《北城睦実》在 FB 分享的兩張網友惡搞圖為例： 第一張放置習近平的圖像，下面寫著「武漢華南海鮮批發市場」，暗示新冠肺炎是從武漢爆發出來的，打臉中國政府的洗白、甩鍋，拿掉「武漢肺炎」的武漢兩字，並將疫情源頭推給美國和義大利的行為。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10216706358911213&set=pcb.10216706361391275&type=3&theater 第二張則是喪禮的照片，而主角是習近平與譚德賽，象徵中國是新冠疫情的始作俑者，以及 WHO 未能盡到掌握、消滅疫情的職責，還過度親中的爭議。而圖中寫著斗大的「武漢肺炎」四字，強烈表明新冠肺炎的發源地是中國武漢。圖片右下角還有個亮點，是人物穿者印有台灣地圖的 T 恤。作者用詼諧的方式表達台灣人的不滿。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10216706359151219&set=pcb.10216706361391275&type=3&theater 中國外交部向任天堂抗議，動物森友會在中國下架 根據《台灣迷因》在 FB 發布的圖片，由於中國網友舉報玩家惡搞習近平，因此中國外交部給任天堂發了刀片（中國用語，有抗議的意思），而任天堂決定暫時關閉動物森友會，將於 10 日晚間 18:00 暫停服務。繼還願之後，又有一款遊戲因為「習大大」而下架。 https://www.facebook.com/273213086675479/photos/a.285290368801084/524572418206210/?type=3&theater （其實《台灣迷因》也是惡搞習近平的一員） https://www.facebook.com/273213086675479/photos/a.285290368801084/515901239073328/?type=3&theater https://www.facebook.com/273213086675479/photos/a.285290368801084/515908939072558/?type=3&theater 看完好笑的圖片之後，我們可以認真來想一些問題：為什麼 2009 年 H1N1 疫情，2015 年 MERS 疫情，全世界沒有國家排斥美國人和阿拉伯人，但是 2020 年的新冠肺炎疫情卻引起強烈的排華情緒？以及為什麼全球有將近 200 個國家，但大家卻特別喜歡開中國的玩笑？這就是所謂的「人必自重而後人重之，人必自侮而後人侮之。」如果中國在疫情開始就公開透明，與國際合作抗疫，或許就不會釀成全球 9.5 萬人死亡的悲劇，也會取得國際的尊重。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：任天堂網頁） 延伸閱讀 【10 多個國家想跟台灣學】電子圍籬採用基地台定位，能掌握檢疫者位置並保障隱私 矽谷科技公司「感染」新冠肺炎：資金吃緊、大裁員，體質夠好才能存活 中研院 9 分鐘影片帶你科普：感染新冠病毒後，人體會發生什麼事？

【10 多個國家想跟台灣學】電子圍籬採用基地台定位，能掌握檢疫者位置並保障隱私

台灣的疫情相對他國不嚴重，截至 4 月 10 日，台灣確診病例數尚未突破 400，除了有賴口罩實名制外，隔離措施也是台灣控制疫情的關鍵。針對需要居家隔離、檢疫的人，政府單位使用「電子圍籬智慧監控系統」管理、追蹤；根據《鏡周刊》的調查，有 10 多個國家向台灣政府或電信業者接觸，希望向台灣學習這套電子監控系統。 電子圍籬採用基地台定位，誤差較大但能保障隱私 電子圍籬的定位原理跟我們平常用的 Google Map 不同。根據中央流行疫情指揮中心資訊組長、行政院資安處長簡宏偉的說明，Google Map 使用 GPS 定位，但電子圍籬系統是採用手機與「基地台」的距離定位。GPS 的定位誤差為 10 公尺，而基地台定位的誤差較大，都市定位誤差約為 50 公尺，但郊區的誤差則會提升。只不過採用基地台定位的優點是較能保障隱私。 在鑽石公主號的遊客接觸追蹤上，政府就開始使用電子追蹤系統。行政院副院長陳其邁接受《鏡周刊》採訪時表示，當時為了找出下船的 3,000 名乘客的在台旅遊路徑，簡宏偉與電信業者合作，透過手機訊號將 3,000 人的路徑交叉重疊，一天內就抓出了 51 個北北基熱點，並發送國家級警報向人民示警。 巴拉圭、美國等國與台灣政府接觸，想學習電子圍籬系統 而鑽石公主號遊客追蹤的成功案例，讓電子追蹤系統開始受到國際關注，而電子圍籬算是電子追蹤系統的一種應用。根據系統設計，電子圍籬每 10 分鐘會定位一次，若連續兩次偵測到居家檢疫者不在範圍內，就會傳送簡訊給當事人，並同步通報衛政、民政與警政等單位前往處理。 由於該系統有效掌握隔離者的資訊，起到防疫效果，因此許多國家，例如巴拉圭、美國、澳洲、義大利、印尼、越南等國皆與台灣政府與電信單位接觸，希望學習這套系統。 電子圍籬的爭議：定位失準、人權侵犯 但電子圍籬也有爭議。簡宏偉表示，因為每個地區的基地台密度都不同，因此定位誤差也不同，城市基地台較密集，誤差約為 50 公尺，但郊區就會提升。此外，若住家剛好在 2 個基地台中間，系統訂位就會在兩者之間飄移；若住家在遮蔽物少的高樓層，系統則可能會定位到其他的基地台而失準。因此有些人明明在家，系統卻誤判成離家，產生誤發警報的狀況。 雖然政府採用基地台定位的目的是保障被監控者的隱私，但電子圍籬仍然有侵犯人權的爭議。根據《中央社》的報導，法務部長蔡清祥說，為阻止疫情擴散，採電子圍籬系統追蹤屬於最小侵害，符合比例原則；衛福部方面則表示，疫情結束，就會系統停止運作。 其實相較於中國、歐盟、美國等國，台灣在防疫上對人權的侵犯相對較小，因為台灣的疫情相對不嚴重，還不需要採用封城、全民強制居家隔離的措施；而疫情不嚴重的原因，就是政府單位的超前布署，科技防疫的實行，醫療、工程、政府單位的努力，以及人民的配合。近日 FB 上流行這段話： Quarantine, No Human Right. No Quarantine, No Human Left. 隔離，人權沒了； 不隔離，人全沒了。 […]

【什麼通靈之術都放馬過來】印度工程師學一年深度學習，秒開發火影結印 AI 辨識系統！

【為什麼我們要挑選這篇文章】是火影迷，就不要跟我說你小時候沒有偷偷結過印。 面對忍術結印爆高的複雜度，印度一為僅接觸深度學習一年的工程師開發 AI 手印辨識系統，通靈之術什麼的都給我放馬過來！（責任編輯：陳伯安） 日漫看多了，連工程師也被煽動得中二起來。 《火影忍者》可能是很多人的第一部中二動漫，什麼影分身之術、螺旋丸、通靈術等這些手勢被我們玩了又玩，永遠都玩不會膩。畢竟，「沒有什麼敵人是螺旋丸解決不了的，如果一個不行，那就再搓一個」。 但是，手勢太多也容易搞混。這不，一位初學深度學習一年的印度男子 AngryCoder 不僅把《火影忍者》裡面的手勢學了個遍，還用機器學習開發了一個系統，專門來識別這些手勢。畫風大概就是這樣： 在 YouTube上，這個項目也受到了大家的追捧，網友們都贊不絕口 兄弟這也太棒了吧，我老是認不出新的手勢，有它就好了！ 同樣作為資深阿宅的文摘菌（本文作者）怎麼能錯過這個寶藏項目呢？文摘菌扒了一下這個項目和神秘的 AngryCoder 小哥，疫情期間，來一起回憶這部神動漫，重新點燃中二之魂吧！ 狂刷火影忍者，苦於結印記不以來 其實，AngryCoder 大概一年前才開始接觸深度學習，他表示從逐漸接觸到熟練掌握神經網路的過程中，就被萬能的神經網路深深地折服了。 不過，這時小哥也遇到了瓶頸，他表示，越往後就越不知道自己能夠利用這項技術為這個世界做點什麼。（這熟悉的日漫男主內心活動） 靈光一閃，他決定還是回到自己的二次元世界，順便把自己對《火影忍者》刷了好幾遍的成果用上。 熟悉《火影忍者》的小夥伴都知道，《火影忍者》裡面的每個手勢都有不同的作用，比如最常聽到的影分身之術，當按照結印順序做出手勢後，就可以創造出和你一樣的身體。 但是，各種功能和修煉等級配合不同的手勢，很難全部記下來，在艱難抉擇之下，小哥最後選擇了下圖的這些手勢進行識別： 小哥沒有選擇從零搭建神經網路，而是利用了深度學習庫 Keras 訓練了一個卷積神經系統，用來進行物體識別。他表示，從頭開始訓練雖然酷，但是真的太！難！了！ 識別系統背後原理破解！ 首先，你需要觀看《火影忍者》不下五遍，把所有的手勢和咒語，最好連「輸出全靠吼」的技能全都記好筆記，每天認真複習。 然後就到了真正面對敵人的時候了，當你準確做出上述手勢之一，系統會將你的手勢進行識別，將其轉化成 1 和 0 的程式語言，再將其送入訓練好的模型中進行識別，就可以得出最後的結果了。 以下圖為例，系統識別到，該手勢有 80% 的可能是 Ram（手印名稱），10% 的可能是 Bird，10% 的可能是 Dragon。 最後，也獲得了這樣的效果： 可以看到，系統準確地識別出了「dog」的手勢，也能在無手勢時顯示「no sign」字樣。 阿宅工程師還試著用聲音刪除 Email？ 看了 AngryCoder 的影片，文摘菌深感這個小哥肯定也是個深陷二次元的有趣靈魂。 從 YouTube 主頁上初步判斷，小哥正式「營業」時間不超過一年，除了《火影忍者》手勢識別外，小哥還用 Python 玩了一把谷歌的 Dino，還嘗試用自己的聲音刪除電子郵件。 在這些項目中，文摘菌發現，除了識別火影手勢，小哥在 […]

華為推出的 HUAWEI Card 實體信用卡，功能跟外型都和 Apple Card激似

華為在 9 日的春季新品發表會上，除了公開新旗艦機 P40 系列跟售價方案之外，也宣布他們要發行⋯⋯信用卡（HUAWEI Card）！其實就是像 Apple Card 一樣，不管外型、服務還是使用方式，都跟 Apple Card 沒什麼兩樣的「華為版實體卡」。 跟進蘋果，首推實體信用卡 HUAWEI Card 外型採簡約設計，黑色霧面底搭配金色 LOGO、持卡人姓名和，呈現低調奢華風格。採用金融級安全區域（SE）以及微內核 TEE OS 設計，來確保使用安全性。 跟 Apple Card 一樣，用戶只要直接利用手機內的錢包 APP 即可快速申請及開通，而成功開通後可同步到 HUAWEI Pay 服務，HUAWEI Card 的每筆消費都可以在錢包 App 當中查看。 外媒比「倒讚」 發表之後外媒倒是沒給好臉色看，engadget 的記者還發了篇高級酸文說「中國公司總是愛把蘋果的創意做成自己家的產品」，盤點之前小米釋出幾乎跟 iOS 一模一樣的 Memoji （小米版的名字叫 Mimoji），還有蘋果各種機型和周邊被仿作，好像看著看著，看久了就習慣了。 目前還沒有公佈在中國的上市時間，至於台灣，目前還沒有跟銀聯合作的銀行，加上資安疑慮問題，HUAWEI Card 要進台灣恐怕很難。 （首圖來源：微博） 你可能感興趣 【全面抵制】美國研擬將擴大對華為的出貨限制，台積電恐掃到颱風尾 Google 啟用連接加州與台灣的海底光纜，對資料傳輸與雲端系統將有正面效益 儘管仗著中國市場、自研技術兩大靠山，華為還是離不開美國技術！          

矽谷科技公司「感染」新冠肺炎：資金吃緊、大裁員，體質夠好才能存活

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情重創矽谷新創！由於投資人資金吃緊，營收也降低，因此許多企業出現資金問題，只好透過裁員、凍結招募的方式節省資金，以撐過疫情的寒冬。新冠病毒將會殺死許多體質不好的新創企業，對資本市場來說，這是一個汰弱留強，觀察企業品質的時機。（責任編輯：郭家宏） 矽谷停擺兩週後，工程師 Ryan 登入求職網站 LinkedIn，發現至少有 5 名和他一樣離開了 Google 的同事更新了狀態，宣告公司關閉離職。 這家倒下的公司 OneWeb 製造了矽谷最近的大新聞。它不久前還是馬斯克星鏈計劃的勁敵，前一週還發射衛星上天，後一週就申請破產保護。 Ryan 向矽星人（本文作者）回憶起 6 年前，他與前同事們在 OneWeb 創始人 Greg Wyler 家聚會，馬斯克是座上賓，大家一起喝著啤酒吃披薩。 那其實是一場從 Google 挖人的派對。聚會過後，前同事的離職信紛至沓來，與 Wyler 一同出走 Google，建立了衛星新創公司 OneWeb。 在這次的破產新聞稿中，OneWeb 將「死因」歸結於新冠病毒。 全球確診人數超過 133 萬，美國確診人數超過 36 萬。在這個春天裡的冬天，還有多少美國企業會死於新冠病毒？ 疫情導致資金短缺，新創企業岌岌可危 創立 OneWeb 之前，Wyler 擔任過 Google 的部門負責人，負責一個全球寬頻專案，計劃送百顆衛星上天。 那時 Wyler 邀請整個部門的員工去他的矽谷豪宅聚會，馬斯克意外出現在了那場聚會上，他們邀請在場員工加入一個新的新創公司。 Wyler 很快離開了 Google。Ryan 記得，Wyler 出走後，Google 該部門原地解散，一場全員大會宣告消息，員工在全公司自尋出路。 後來 Google 似乎放棄了衛星寬頻專案。員工們私下討論過專案無疾而終的原因，可能是華爾街新來的 CFO […]

反將三星一軍！台積電攜手交大組「三奈米國家隊」，關鍵技術登上《Nature》期刊

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電與交大共同進行的單原子層氮化硼合成技術研究， 2020 年 3 月登上國際學術期刊《自然》。這項技術不僅可幫助提升晶片效能，更有望在三奈米製程上，超越現在受疫情影響生產線的三星。（責任編輯：周庭羽） 除了極紫外光（ EUV ）微影、 3D 封裝，台積電還有哪些延續「摩爾定律」的絕招？看一個登上《自然》的材料研發成果，如何替台積電取得三奈米以下製程的發展優勢。 今年 1 月，三星高調宣布已成功開發三奈米晶片製程，就在三星叫陣的同時，台積電反將一軍，直接從材料領域關鍵環節大步超前。 台灣半導體材料生產技術登國際學術期刊 頂尖學術期刊《自然》（ Nature ） 3 月刊物，一篇由台積電與交通大學成員合作發表的文章，揭露「晶圓級單層單晶氮化硼」生產技術，這是台積電技術研究處團隊與交通大學特聘教授張文豪的重要研發結晶，不僅領先全球，更能有效提升三奈米以下晶片效能。 這一篇期刊文章刊出後，廣受半導體界關注，主要原因在於，全球科學家已面臨傳統半導體材料的物理瓶頸，突破瓶頸的方法之一，就是利用二維材料解決電子傳輸干擾問題，這個集結化學、物理、電子三大領域人才研發出來的結果，巧妙地成為台積電在先進製程上的優勢。 跨領域團隊合作找出新理論 台積電技術研究處處長李連忠說，這項研究計畫是要解決製程微縮後出現的電子干擾難題，能有幸刊登在《自然》上，靠的是團隊實驗精神，找出過去未曾發現的新理論。 研究的起點，在於 2017 年底李連忠離開學界，加入台積電主持技術研究部門的那一刻。 「我比較實際，不做太理論的東西。」原本在中研院鑽研材料領域的李連忠，加入台積電後，便著手研究新材料。第一步，就是找上有多年交情的張文豪，「他（張文豪）本來是做物理的，他說我讓他轉變了領域。」 過去，張文豪專注研究光譜分析材料中的電子行為，與李連忠所熱衷的新材料研發，是兩個不同的專業領域。既然兩者專業不同，為什麼找上張文豪？ 「他（李連忠）那時離開中研院，我就接手他的研究。」張文豪說，當時李連忠也交給他一批化學氣相沉積（ CVD ）設備，這讓交通大學開始有了生產二維材料的能力。 正是生產二維材料的能力，讓李連忠進入台積電開啟相關研究後，回頭找上張文豪。「二維材料有一個好處，它是平面的、非常平整。」李連忠說，二維材料的特性能避免上下端其他材料干擾、確保電子傳輸效率，這對奈米尺度的電晶體效能表現極為重要。 談起二維材料，一般大眾相當陌生，不過，早在 2010 年就有一個二維材料備受關注，就是獲得該年度諾貝爾物理學獎的「石墨烯」。石墨烯強度是鋼的兩百倍，卻和橡膠一樣柔韌，導熱、導電效率皆高。 想看完整文章 請點這 （本文經 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈三星叫陣！台積如何反將一軍？關鍵材料團隊曝光 〉。） 你可能也會感興趣 ◊ 三星 3 奈米計畫因疫情延後，可能與台積電同時在 2022 年量產 ◊ 【半導體材料邁入第三代：「氮化鎵」具備寬頻特性，是 5G 時代的台灣代工新領域 ◊ 【5G 時代半導體寵兒】氮化鎵有高頻寬、高功率優勢，是通訊與電源管理的關鍵材料 延伸閱讀 […]

【連環爆】繼瑞幸咖啡之後，愛奇藝也被抓出灌水營收百億台幣！

【為什麼我們要挑選這篇文章】先前被外界看好的瑞幸咖啡於 2020年 4 月驚傳經營不善、業績造假，如今愛奇藝也被 Wolfpack Research 指出其會員數目、營收等項目經過造假，在大眾還處在霧裡看花的時候，先看愛奇藝對此風波如何回應。（責任編輯：周庭羽） 在瑞幸咖啡爆發作假帳之際，Wolfpack Research 也跟進投下一枚震撼彈，直指愛奇藝虛增營收及用戶數量，而知名放空機構渾水則表示有參與這次愛奇藝的調查。 愛奇藝在美股交易一度重挫逾 12%，但收盤則大漲逾 3%。不過其第二大股東小米今 （8）日則是受到該消息拖累，股價遭受賣壓，截至上午收盤小米大跌逾 3%。 透過易貨交易誇大，營收虛增百億新台幣 Wolfpack Research 表示，愛奇藝早在 2018 年 IPO 之前就已經開始作假帳，而且之後也一直不斷做同樣的事。 Wolfpack Research 估計愛奇藝將 2019 年的營收虛增約人民幣 80 億元（約新台幣 341 億元）～人民幣 130億元（約新台幣 554 億），占財報營收 27%～44%，將其用戶數量則誇大約 42%～60%。 同時，愛奇藝也虛增費用科目，及購買內容、其他資產和收購價格，藉此減少虛報的現金科目，並向會計師和投資人掩飾其詐欺行為。 雙重會員資格重複計算總收入 Wolfpack Research 表示，在 2019 年 10 月～11 月期間親自對愛奇藝中國目標人群中的 1563 人進行調查，發現約 31.9% 的愛奇藝用戶透過他們與京東或小米等愛奇藝合作夥伴的會員資格觀看只有愛奇藝 VIP 可以觀看的內容。 愛奇藝則以總會員身份來計算這雙重會員資格，意味著它會重復計算全部收入，並將合作夥伴的人數作為費用記錄下來。這使得愛奇藝可以誇大它的收入，同時還可利用費用減少虛增的現金部位。 而知名放空機構渾水也表示有協助 Wolfpack Research […]

企業該如何面對供應鏈斷鏈危機？麥肯錫提出 6 條建議

新冠肺炎疫情肆虐全球，企業正面臨工廠停工、供應鏈斷鏈、商店歇業等課題，許多企業透過遠端上班措施、人員健康控管措施、調整供應鏈等方式面對疫情衝擊。以上是面對疫情的「短期」措施；但僅應對短期還不夠，企業該如何打造更有彈性的供應鏈，面對「中長期」的疫情衝擊？ 顧問公司麥肯錫提出《Supply-chain recovery in coronavirus times—plan for now and the future》報告，指出 6 項供應鏈業者可以採取的措施，應對供應鏈危機： 一、建立供應鏈的透明度，列出關鍵零組件，找出供應的源頭，並思考替代方案。 二、建立可取得的存貨，包含備料和售後庫存，確保供應鏈斷鏈後仍可讓生產線運作，提供產品給消費者。 三、評估真實的終端消費者需求，回應他們的消費行為。 四、優化產能與配送能量，並確保員工的安全，例如提供員工防護裝備，或是在家工作的選擇等等。 五、預估並確保物流能量，以彈性面對需求。 六、管理現金與資產，找出供應鏈可能會在哪個環節出現財政危機。 完整報告傳送門 先建立透明度、評估風險，再極大化生產、配送、物流能量 一、建立供應鏈的透明度 建立透明度的第一步，是要找出營運最關鍵的部位。企業應與營運與生產單位合作，找出風險高，以及風險預備措施不足的區域。 找出關鍵部位後，企業應評估二級供應商（tier-two suppliers）與後續供應商（onward suppliers）的斷鏈風險。領導者必須詢問一級供應商（tier-one organizations）他們的供應商是誰，並建立資訊分享協議。製造商必須掌握所有的供應業者，建立早期預警系統，以及供貨出問題的應對機制與修復機制。 至於那些拖慢，甚至讓整個生產鏈停擺的風險，企業主應該要有替代的供應商；若沒有替代供應商，企業主可與一級供應商合作，一同處理風險。 二、存貨管理 企業應該要知道自己手上有多少存貨，包含備料與重新製造的存貨；此外，售後存貨也可用於讓生產線持續運作。管理存貨的前提，是建立透明的供應鏈，估計整個價值鏈的存貨，讓企業知道自己有多少量能面對供應鏈斷鏈衝擊。 三、評估真實的終端消費者需求 危機會導致消費者對產品需求的劇烈轉變，讓預期終端消費的需求更加困難。由於許多消費者都在搶物資，導致需求脫離常態，因此企業必須質疑他們從下游客戶、終端消費者收到的需求是否真實。企業可以利用同行經驗或分析工具，找到可靠的需求訊號來確定必要的供應量，並透過更小、更頻繁的訂單，以及提升合約條款的靈活性降低供需的波動，提升供應鏈的穩定性。 四、極大化生產與配送能量 預測需求之後，接下來就是優化生產和分配的能力。優化的前提是確保員工安全，就員工的產染風險，以及遠端工作的措施進行溝通。下一步是方案規劃，預測廠房長時間關閉所造成的財務與營運衝擊。 五、確保物流能量 由於市場供需的劇烈改變，以及機場、邊境關閉等不確定性，確保當前物流能力至關重要，並按照產品交付的時間敏感性來考量物流需求。企業可預先保留物流能力，應對突發需求，降低供應鏈風險；也可與合作夥伴合作，以更優惠的條件獲得優先權，提高物流能力。 六、管理現金與資產 由於供應鏈能量縮減、銷售量降低，對企業營收與資金流動性產生更大壓力，因此企業必須對內部的資本，以每週、每月的需求來進行壓力測試。業者可以釋放在價值鏈裡的現金，例如減少庫存降低資金需求，或是優化後勤工作等等。針對供應商，也可以對訂單進行壓力測試，減少不必要的採購以節省資金。 建立供應鏈的彈性，應對中長期的疫情衝擊 應對短期衝擊後，企業領導者必須設計一個彈性的供應鏈，以防範疫情的中長期的衝擊。可以建立管理供應鏈風險的相關職位，其職責是評估風險，不斷更新風險影響估算和補救策略，以及監督風險治理。此外，在危機管理期間建立的過程和工具應被編入正式文檔，系統應成為永久性的裝置，以持續可靠地監控供應鏈漏洞。 數位化供應鏈管理可提更風險管理的速度，準確度與靈活性。企業必須意識到供應鏈漏洞帶來的衝擊；可透過情境分析抓出物流節點，路線、運輸模式的結構彈性等等。也應建立衡量各種衝擊情景的財務模型，並建立相對應的防範措施。 這次新冠肺炎疫情帶來全球性的衝擊，但也提供企業、政府單位一個機會，建立能夠應對風險的供應鏈模式，期望下一次災難來臨時，我們能夠有更成熟的供應鏈，把傷害降到最低。 參考資料來源： 1. 《McKinsey & Company》：〈Supply-chain recovery in coronavirus times—plan for now and the […]

全球經濟真的要失控了嗎？美國分析師：疫情將造成「三大傷疤」

【我們為什麼挑選這篇文章】品浩公司（PIMCO）是美國的投資管理顧問公司，日前發佈的幾篇報告，都對美國接下來的經濟走向預測表示悲觀看法。 報告中其中一個數據，預估美國經濟在第 2 季將萎縮 30％，而以下這篇文章，更詳談 PIMCO 分析師對於後疫情時代最造成什麼經濟面的長期負面效果。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情在全球失控大流行，導致許多國家相繼採取激進的封鎖措施，讓經濟承受衝擊以免於人類遭遇更大的危機。PIMCO 全球經濟顧問 Joachim Fels 認為，經濟將呈現 U 型反彈，然而即使經濟能在第四季復甦，最終仍不可避免會留下三個難以抹滅的傷疤。 根據 PIMCO 模擬的基本情境，經濟將呈現 U 型復甦，前兩季陷入歷來罕見的嚴峻衰退，但這是為了避免更大規模人類危機必須承受的後果，等到第三季病例數觸頂、GDP 見底，第四季就能隨著疫情逐漸獲得控制、封鎖措施解除逐步復甦。 全球化倒退 Fels 說，疫情可能迫使企業簡化供應鏈布局，以降低風險，各國政府或許也會以衛生考量為由，限制貿易、旅行和移民，原本仰賴貿易和旅行的企業、產業和國家，商業模式恐怕將承受長期的衝擊。 央行獨立性受威脅 再者，由於公私部門債務增加，央行獨立性面臨挑戰，央行為了支應更高額的赤字，可能把利率長期維持在低檔。 「如果政府在疫情危機過繼續擴大財政支出，財政凌駕貨幣政策之下，通膨可能攀高，超越此刻市場價位反映的水準。但央行抑制名目利率上升（通常伴隨通膨上升而來），往往導致實質利率下滑。」 人們儲蓄習慣改變 由於失業率升高、債務增加，家庭對於財務的態度可能更謹慎，這代表對風險性資產興趣降低，也可能代表家庭傾向趕快清償抵押貸款。「私人部門過剩的儲蓄可能進一步增加，投資人應該做好準備，迎接更低的實質利率。」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈PIMCO：武漢肺炎將留下難抹滅的三個傷疤〉。首圖來源：Unsplash） 你可能感興趣 小企業喊救命！再兩週全美國約超過 60% 小公司將停工或倒閉 經濟學家警告：如果美國太早復工，可能會讓經濟進一步衰退 崩潰倒數！美國金融學家：航空業、能源業、郵輪業、私募投資四種產業可能覆滅

Zoom 遭禁引發網友 3 種回覆：罵資安、罵中國、罵老師

教育部一聲令下，禁止台灣各大校園採用線上會議軟體 Zoom 進行遠距教學，教師們幾個月的超前部署與數位軟體教學付諸東流水，更引發網路熱議。 其中台大教授葉丙成的言論成為焦點，他曾於臉書上 po 文「一紙公文，老師們一個月努力，一切歸零」表示教育部突然的異動打亂了教師的遠端教學計畫，針對教育部對 Zoom 視訊軟體的禁令底下聲浪兩極。 Zoom 遭禁，網友 3 種回覆 有一部分網友指出資安即國安，數據洩漏的風險不可忽視，建議台灣在一開始就需要慎選軟體，「最好由台灣自行研發」，並且「台灣應要有辦法發展類似軟體」。儘管教師的努力成功十分可惜，但「大家應該要了解資安漏洞會造成什麼嚴重後果，而不是一句怕影響沒加密，被大陸政府監看台灣老師上課過程來看待這個問題」。 另一部分網友則是對著台灣主管機關說話，提到「政府部門應該要帶頭領導要怎麼做好遠距教學才對，而不是丟給老師什麼都不用管。」並且提供相關替代 Zoom 的解決方案。（替代方案看這裡。） 當然留言欄還是出現反對意見者，有網友指出教育部並無不對，教師也可以選擇其他免費軟體使用，並不是只有 Zoom。他更控訴台灣教師呆板沒有彈性，僅僅換一個平台，不應該引起這麼大的討論。 跳脫 Zoom 被下禁令的事件，有網友直言「Google 與微軟深耕校園多年，沒想到竟然輸給 Zoom……」，點出視訊軟體競爭狀況的現實。 Zoom 資安引人詬病三大點 面對 Zoom 引發的資安風險，臉書帳號 John Wu 點出其中的嚴重性。首先，Zoom 的會議 ID 「過短且太過規律（據稱是簡單遞增函數…）」很容易被程式猜到。且啟動 Zoom 後，軟體會搜集大量用戶數據其中包含廣告相關個資、LinkedIn 帳號，並且提供給臉書作廣告使用。最後，Zoom 僅聊天室為點對點加密，並非所有通訊內容，且資安研究人員調查也發現，Zoom 視訊的加密方式也容易成為資安漏洞。 教育部對 Zoom 的禁令理應受理，然而突然的舉動卻會使得第一線教育人員手足無措，面對兩難的局面或許台灣民眾事後更應該深究的是，若下一次發生一樣的狀況，上至主管機關下至教學機構，我們可以如何做足準備。 參考資料來源：《葉丙成臉書》 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxfuel, CC Licensed。） 你可能感興趣 ◊ 【數據傳到中國太母湯】政院下令 ZOOM 不可用！哪些線上會議軟體可以拿來替代？ ◊ 【線上開個會還要被偷聽？】Zoom 說不清的中國背景，讓用戶擔憂資安 ◊ […]

中國駭客攻擊 Linux 伺服器，竊取知識產權長達 10 年沒被發現

【為什麼我們要挑選這篇文章】Linux 是被企業、政府單位廣泛使用的作業系統，然而黑莓公司的報告指出，中國駭客組織攻擊 Linux 系統長達 10 年，讓不少企業、政府單位陷入資安威脅。 近期新冠疫情肆虐，全球單位更加仰賴網路系統，資安問題比過往更迫切需要解決。（責任編輯：郭家宏） 黑莓公司（BlackBerry）一份新的研究報告說，5 個「高級持續性威脅」（Advanced Persistent Threat，簡稱 APT）組織，以中國政府的利益為目的，系統地攻擊 Linux 伺服器。這一行動已經進行了 10 年而沒有被發現。 科技公司、政府機構強烈依賴 Linux 系統 在星期二（4 月 7 日）發布的這份報告中，安全研究人員指出這些組織很有可能是由為中國政府工作的平民承包商（civilian contractors）組成的，他們對許多地區的廣泛的行業部門進行網絡攻擊和間諜活動，以竊取知識產權。 報告說，幾乎所有的大型科技和電商巨頭都依賴 Linux，大多數美國政府機構和國防部也嚴重依賴 Linux 操作系統。Linux 運行著幾乎所有排名前一百萬的網站和 75% 的網路伺服器，還為世界上 98% 最先進的超級電腦提供了支持，雲端服務也非常依賴 Linux。 研究人員發現的證據表明，這些組織使用之前未被記錄的 Linux 惡意軟體工具集 WINNTILNX 對「總是開著，而且防護很差」的 Linux 伺服器進行攻擊。除了 Linux 外，這些組織還瞄準了 Windows、Android 和 Mac 操作系統等其他平台。 黑莓首席產品設計師埃里克．科尼利厄斯（Eric Cornelius）對網路科技新聞網站 ZDNet 表示：「為了對抗這些對手，你必須確保所有戰線的安全。」 科尼利厄斯還對美國之音表示，目前知識產權仍然在企業數據中心，其中大多數運行在 Linux 上，受到當前新冠疫情的影響，「現場維護這些關鍵系統安全的人員數量減少，這就加劇了風險。」 中國駭客威脅資安與知識產權，該如何防範？ […]

【追劇迷的末日】楓林網被抄之後，其他論壇跟追劇網也跟著秒關站了

【我們為什麼挑選這篇文章】楓林網創了 6 年，流量穩坐台灣盜版網龍頭寶座，但為什麼會一夕被滅，原因有 PTT 網友討論，可能是因為美國影視啟動跨海大掃黑，讓楓林網中箭落馬，也讓其他網站嚇得立馬關站了⋯⋯（責任編輯戴慈慧） 國內最大影視盜版網站「楓林網」（8maple.ru），擁有超過 10 萬部戲劇影集、動畫及綜藝節目，侵害海內外多家影劇公司著作權，8 日遭刑事局電信偵查大隊查封，而 8 日晚間也傳出，流量第 3 高的 Gimy.tv 突然關掉網站，網站上僅留下「若無再見，請你保重，謝謝各位劇迷們。」 警方逮捕「楓林網」幕後負責人陳男及莊男，2 位都是台大理工相關科系碩士班畢業，初步調查，陳男 2014 年開始經營網站，並找來同學莊男維護工程，2 人也利用相關專業躲避追緝，經營 6 年來至少賺進 6000 萬元。 警方調查後發現，為躲避查緝，2 人除在美國、加拿大、烏克蘭、法國、羅馬尼亞等 5 國架設 25 處虛擬主機，還擁有 8 個網址來對應這些虛擬主機。 根據警方資料，就盜版網站流量排名，第一名是楓林網、第二名是伊莉論壇、第三名Gimy.tv、58b.tv 等，而 8 日晚間傳出，第三名的 Gimy.tv 也突然關閉網站，網站上僅留下「若無再見，請你保重，謝謝各位劇迷們」。 上報延伸閱讀 架設「楓林網」6年侵權逾10億　2嫌犯各遭查扣3千萬＋透天豪宅 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台灣最大盜版網「楓林網」才遭下架　「Gimy.tv」晚間無預警閉站〉。首圖來源： gimy原網址 ） 你可能感興趣 Netflix、YouTube 宣布擴大調降全球網路流量，紓解因居家防疫暴增的頻寬壓力 愛奇藝在台非法上架，蘇貞昌研議修法規範串流影音平台 Netflix 真正的對手現身！迪士尼挾「超強大內容」推出串流影音服務 Disney+

Google 啟用連接加州與台灣的海底光纜，對資料傳輸與雲端系統將有正面效益

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國為了國安考量，因此轉往亞洲的其他國家，除了台灣，印尼、菲律賓等國也是美國考慮的對象。 對台灣來說，光纜直通美國，將可增強與美國的資訊傳輸效率，對雲端等系統會有正面效益。（責任編輯：郭家宏） 華爾街日報報導，美國政府以國安為由，准許 Google 啟用連接加州與台灣的海底光纖電纜，加州連香港的部分則未過關。這項決定恐令美中猜疑加深，雙邊關係再添波瀾。 美國政府准許 Google 啟用加州連接台灣的海底光纜 美國司法部今天表示，准許美國與香港間的直接電纜連線將嚴重危及美方國安與執法利益，帶來「重大風險」。這項決定獲得國土安全部與國防部支持。 司法部、國土安全部與國防部敦促聯邦傳播委員會（FCC）發給 Google 母公司 Alphabet 許可書，啟用太平洋光纖網路（Pacific Light Cable Network）中連接加州與台灣的部分。這條 8000 英里（約 1 萬 2875 公里）海底電纜連往台灣與香港的部分都已完工，但一直未啟用。 FCC 握有海底電纜營運許可最終定奪權，但通常會交給有國安審查權的其他機關決定。經司法部、國土安全部與國防部建議，FCC 已同意申請案。 在美國，重大國際資料傳輸計畫須經過多個聯邦機關組成的「電信團隊」（Team Telecom）審查。「電信團隊」近年對中國採取強硬立場，2018 年就曾以國安與執法為由，建議駁回中國移動集團經由美國網路提供電信服務的申請案。 美國政府選擇台灣，可能終結香港的美國網路電纜連接首選地位 報導指出，美方這項決定恐終結香港的美國網路電纜連接首選地位，臉書（Facebook）出資連接洛杉磯與香港的光纖電纜、Google 出資連接香港與美國領地關島的電纜計畫也出現變數。 北京當局不讓臉書、Google 等美國企業打進中國大陸網路市場；香港網路自由許多，一向享有國際企業進軍中國的跳板地位。但北京近年對香港管治愈來愈嚴，激起香港人反彈，也引起華府警覺，促使美方在涉及國安的資料傳輸計畫上選擇台灣。 除台灣外，美方官員也在考慮其他電纜連接地。司法部、國土安全部與國防部表示，許可前提是 Google 致力分散亞洲的相互連接點，「包括但不限於印尼、菲律賓、泰國與越南」。 2019 年冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情席捲全球，數億人居家防疫之際網路使用暴增。Google 發言人表示歡迎美方決定，並說深知「Google 服務在這段期間的重要性」；臉書發言人則說公司仍卡在執照許可申請程序。 Google 與臉書 2016 年聯手打造太平洋光纖網路，海底電纜與岸上設備已大致完工。今年 1 月，Google 申請啟用不含香港的部分；兩家公司上週再次調整申請案，以利臉書持續舖設連往菲律賓的電纜時，Google 能加速啟用連往台灣的電纜。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美政府點頭 Google可啟用連台灣海底電纜〉。首圖來源：Wikimedia […]

【數據傳到中國太母湯】政院下令 ZOOM 不可用！哪些線上會議軟體可以拿來替代？

全球新冠肺炎案例徒增，疫情使企業、校園被迫要遠端工作與把會議改到線上開。在眾多線上會議軟體之中，Zoom 因為簡單易用的介面變成遠端協作工具的大黑馬。但 Zoom 卻因爆出資安風險引發用戶擔憂，不僅台灣行政院下令禁止公務機關使用 Zoom，教育部也發公文禁止各大校園使用，此消息甚至紅到了彭博新聞專文發布。 一夜之間被下禁令，教師遠距教學計畫歸零 日前教育部臉書發文指出，「依行政院來函指示，各級機關及學校，在使用遠端視訊軟體時，不應使用具資通安全疑慮的產品（如：Zoom）」。消息一出便引發各大校園熱議，原因來自許多校園早於一個月前開始準備遠端教學相關流程，並讓學生熟悉線上會議軟體，台大電機系教授葉丙成更在臉書提到：「一紙公文，老師們一個月努力，一切歸零」。 https://www.facebook.com/www.edu.tw/photos/a.408327612675199/1515585468616069/?type=3&__tn__=-R 台灣最該第一時間禁止 Zoom 的使用 台灣教育部是除了 SpaceX、美國教育部外，少數幾個對 Zoom 下禁令的組織，動作之外其實毫不意外。Zoom 曾爆出因全球連線、傳輸資訊量暴增，最終將數據串流進中國數據中心，使其暴露於高度敏感的資安漏洞環境中。 此資安事件對政治情況緊張的台灣來說尤其嚴重，因為在台灣主管機關與企業高度採用遠端工作的時期，若透過網路傳遞機密，而 Zoom 卻資料繞進中國伺服器，無論中國是否有意竊取，都將成為台灣政經局勢的一大隱憂。 Zoom 創辦人在資安事件爆發後隨即出面聲明，Zoom 將不再把非中國用戶的資料繞進中國，藉此降低品牌風險與用戶脫離比例，然而木已成舟，世界各國皆紛紛開始尋求其他線上會議替代方案。 不想用 Zoom，這些大企業協作軟體可考慮 教育部於貼文中也建議台灣人採用 CyberLink U Meeting、Microsoft Teams、Adobe Connect、Google Hangouts Meet、Jitsi Meet、Cisco WebEx 等軟體，更推出使用說明手冊與教學影片，提供有遠距教學的學生與老師可以快速找到合適的工具。 參考資料來源： 1. 《Bloomberg》：〈Taiwan Bans Official Use of Zoom Over Cybersecurity Concerns〉 2. 《葉丙成臉書》 3. 《教育部臉書》 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Unsplash, CC Licensed。） 你可能感興趣 ◊ 【線上開個會還要被偷聽？】Zoom […]

中研院 9 分鐘影片帶你科普：感染新冠病毒後，人體會發生什麼事？

【為什麼我們要挑選這篇文章】在這次新冠病毒疫情影響中，台灣的防疫表現成為各國關注焦點。中研院如今更透過影片以淺顯易懂的方式教導防疫知識，希望這部影片可以讓更多人明白，防疫人人有責！（責任編輯：周庭羽） 本文發表於 2020/04/08 中央研究院 6 日發布武漢肺炎科普影片，原英文版是由院長廖俊智女兒、耶魯大學神經科學博士生 Clara Liao 製作，中文旁白則是由廖俊智親自改寫、配音，希望能以深入淺出的方式，傳遞防疫相關知識。 （編按：影片中 4:24 提及「（病毒）在表面生存大約 24 小時」，經更正為 24 至 72 小時） 中研院發布影片，深入淺出分享關於武漢肺炎（ 2019  冠狀病毒疾病， COVID-19 ）相關科普、防疫知識，特別由廖俊智配音旁白，文字並以「詩」的形式發表於中研院官方臉書。 影片中的圖像是由廖俊智女兒以麥克筆創作，片長 9 分 10 秒，影片的第一部分為「 COVID-19 如何感染你的細胞？」其他還包括 COVID-19 傳染力如何；如何感染你的細胞、如何傳播、為什麼要洗手；為什麼要保持社交距離等。 中研院透露，最初是廖俊智女兒製作一部全英文 COVID-19 簡介影片後，再由院長親自改為中文詞，並配旁白，而且「錄一次就 ok 」；此影片英文版也刊登於耶魯大學醫學院網站。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈武漢肺炎如何感染細胞 中研院推科學卡通防疫影片〉，首圖來源：中央研究院Academia Sinica, CC Licensed。） 你可能感興趣 ◊ CEO、CTO 弱掉了，新冠肺炎病毒瞬間讓企業數位轉型！ ◊ 【3/27 直播】新冠肺炎蔓延全球，台灣如何成為最強悍的抗疫軍團？ ◊ 台灣口罩良率為何大勝中國？國家隊解密關鍵技術：優化熔噴布＋靜電駐極 ◊ 【全台產業動起來】繼口罩國家隊之後，「防護衣國家隊」也加入防疫戰了

口罩國家隊靈魂人物的 IT 防疫這樣做！遠端工作的效率關鍵點在「雲端給不給力」

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨疫情時間拉長，各企業為降低風險紛紛改採分流、遠距等上班形式，不少系統平台也推出遠端協作等輔助功能。來看看現口罩國家隊成員之一東機，如何在 IT 層面升級科技防疫的相關措施，運用科技防患未然，減緩疫情衝擊。（責任編輯：周庭羽） 一場失控的傳染病從初期民眾的生命安全，演變成全球金融體系與各國政經發展的生存戰，根據麥肯錫 （ McKinsey  &  Company ） 最新報告指出，新冠肺炎疫情，即便較樂觀的情況下，全球復甦最快也要落在第 4 季。 隨著疫情時間的拉長，企業如何在這波疫情下存活，成為急待解決的課題，而危機也是轉機，為提升生產競爭力，製造業的生產型態已開始產生轉變，台灣工具機透過整合解決方案，提供關燈工廠、遠距監控、 AI 生產排程等，可望加速工業 4.0 智慧製造的實現。 IT 抵禦新冠肺炎，口罩國家隊靈魂人物怎麼做？ 為解決疫情衍生的口罩荒，由 30 多家工具機業者組成的口罩國家隊， 45 天完成 92 條口罩設備產線的不可能任務，讓台灣口罩日產能從 320 萬片增加到 1,000 萬片，從倚賴進口，躍升為全球第 2 大生產國，也讓全世界看到台灣工具機產業的堅強實力。 其中，促使口罩國家隊使命成軍的三大靈魂人物之一的台灣區工具機暨零組件工業同業工會名譽理事長嚴瑞雄，同時也是東台精機董事長，指示東台精機與關係企業東捷科技在第一時間派出精銳部隊北上支援。 身為工具機領導廠商的東台精機也難以避免的受到疫情衝擊，在管理層面實施許多防疫措施，包含每日健康自主管理、宣導勤洗手、每日消毒、員工自助餐改為發放便當等方式，全力抗疫。同時，東台精機亦同步在 IT 層面升級科技防疫的相關措施，運用科技來防患未然，減緩疫情對企業所造成的衝擊。 嚴瑞雄強調，科技防疫絕對不只是 IT 單一部門的責任，公司管理階層和業務單位必須共同參與並投入，整個營運持續管理才能真正到位，從企業營運持續來看企業防疫的 IT 對策時，必須將傳染病對企業營運帶來的衝擊，納入營運持續計畫中。 「雲端系統」決定遠端工作效率 隨著雲端科技的普及，為滿足各單位資料整合與訊息傳遞，東台各營運系統均已透過私有雲建置，因此面對疫情的爆發，系統早已準備好提供各部門所需的遠距工作環境，並且藉由原先已建立的緊急通訊聯繫機制，確保企業內部的政策溝通與資訊承接無虞。在兼顧企業營運不中斷與資安考量下， IT 單位也在第一時間針對不同情況作出應對，作法包含： ▌建置臨時辦公室的 IT 作業環境 ▌加強關鍵性系統備份與網路監控 ▌進行疫情風險評估和企業內部作業流程衝擊盤點 讓同仁於異地辦公時，能維持各項工作任務的執行。 免費通訊軟體無法滿足企業管理需求 東台精機發言人嚴璐指出，有鑑於即時通訊軟體已被企業端大量應用，免費的大眾即時通訊軟體，以一對一和群組架構進行溝通，無法滿足企業工作管理之專案架構需求，東台精機於 3 月正式啟用 […]

【新冠肺炎帶動數位轉型】IBM 新任 CEO：疫情加速雲端運算與 AI 的發展

【為什麼我們要挑選這篇文章】雖然企業談雲端、AI 談了好幾年，但 IBM 執行長表示，全球雲端運算採用率只有 20%，而 AI 生產力僅發揮 4%，因此仍有很大的成長空間，而新冠肺炎疫情帶動遠端工作趨勢，將推對企業對雲端運算與 AI 的需求，對雲端、AI 解決方案提供商來說，這是難得的商機。（責任編輯：郭家宏） IBM 新任執行長 Arvind Krishna 週一（6 日）表示，武漢肺炎（COVID-19）疫情將加速企業轉向人工智慧（AI）和雲端科技，這兩大領域對 IBM 來說都是潛力無窮的商機。 IBM：疫情將推對企業對雲端運算與 AI 的需求 儘管 IBM 在傳統電腦和資料庫等軟體相當活躍，但在市占率方面，IBM 遠遠落後於雲端先驅者亞馬遜和微軟；而 AI 方面，IBM 遭批評對前景過於樂觀，而是 Google 位居領先地位。 Arvind Krishna 週一（6 日）正式接任 IBM 第十任 CEO，從前任執行長 Ginni Rometty 接下這個棒子。他在 1990 年加入 IBM，原先是 IBM 的雲端業務負責人，目前該項職務轉由前任美銀高管 Howard Boville 接替。 Krishna 說，全球雲端運算採用率只有 20%，而 AI 生產力僅發揮 4%，他表示：「疫情不光會加速公司在 AI […]

因為全世界人類被禁足，地震科學的研究數據瞬間變精準了

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎導致城市封城、工廠停工，除了空氣汙染程度降低外，近期比利時地震學家發現，封城降低了背景雜訊，讓探測儀更精準探測地震與火山資訊。或許，現在是進行地震研究的一個良好時機吧！（責任編輯：郭家宏） 至今仍未停止傳播的新冠肺炎病毒，讓全國一座座城市逐漸封閉起來，人們被要求蜷縮在家裡不能外出，由於人類的自肅，不少野生動物開始大搖大擺地進入城市，自由覓食、生活。 比如，英國的羊、日本的鹿、泰國的猴子、義大利的野豬等等。 由於人類活動的減少，研究人員發現，不同地區的空氣狀況都得到了相當程度的改善，地球的自轉活動也受到了一定的影響。比利時皇家天文台地震學家 Thomas Lecocq 甚至表示，隨著地震雜訊（即地球地殼震動的活躍度）的下降，探測器能夠發現震級較小的地震，這促進了火山活動和其他地震活動的監測工作。 到底是怎麼回事，和文摘菌（本文作者）一起來看看吧！ 疫情導致封城、停工，降低空氣污染的程度 來自中國（爆發的第一個震央）和義大利（第二個疫情重點國）的衛星數據顯示，由於封鎖限制了人員和貨物的流動以及工廠生產東西的能力，污染大幅度下降。美國也面臨同樣的變化，隨著疫情的迅速傳播，市長和州長已宣佈相關措施要求人們自我隔離措施。 為了追蹤影響，Earter 製作了一張互動地圖，用於對比疫情前後全球各地的空氣變化情況，該地圖在 Google Earth Engine 上運行，使用的是歐洲航天局的 Sentinel-5P 衛星收集的數據，該衛星繞地球旋轉以捕獲各種類型的數據。 相關連結 由於二氧化氮最能夠反應人類活動，因此 Sentinel 衛星數據主要呈現的是二氧化氮的變化情況，互動地圖利用的數據來自 2019 年 12 月到 2020 年 3 月 20 日期間的四張快照（snapshots）。 在中國，研究人員評估了 1,600 個站點的空氣質量數據，並將其與各城市的官方記錄和冠狀病毒行動計劃進行了比較。他們發現，在採取了防冠狀病毒措施但沒有完全封鎖的城市，空氣明顯更清潔，污染更少，這些城市的 PM2.5 水平每立方公尺下降了 8.40 微克（8%），PM2.5 測量值降低了 13.9 微克/立方公尺（17%）。空氣污染總量下降 22.3 微克/立方公尺，與正常水平相比下降了 25%。 比如，由於空氣品質，此前科學家認為北京「不宜居住」，全國範圍內，由燃料和煤燃燒產生的煙霧覆蓋層不僅使視線模糊，每年甚至數千人因此死亡。但是從前後的衛星對比圖象中可以看到，與數百萬人被封鎖的一月初相比，二月二氧化氮的排放顯著下降。 美國太空總署的科學家說到，「這是我第一次看到大範圍內如此大的落差」。 在美國，相關變化也同樣顯著。 比如加州，加州自 3 月 19 日起就要求人們就地庇護，許多地區甚至提前關閉。從下圖中可以看到，1 月到 3 […]

三星 3 奈米計畫因疫情延後，可能與台積電同時在 2022 年量產

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電、三星的 3 奈米爭霸戰，可能會因為新冠肺炎而出現改變。三星基於 GAA 技術研發 3 奈米製程，比台積電更早取得成功，並計畫在 2021 年量產，然而疫情影響生產線的安裝，因此可能得推遲到 2022 年。台積電 3 奈米首批量產仍計劃於 2022 年開始，因此 2022 年會是兩強衝撞的一年。（責任編輯：郭家宏） 據外媒報導，在 2020 年初，三星成功建構了首批 3 奈米製造原型機，並計劃於 2021 年開始進行量產，然而，受到武漢肺炎（COVID-19）疫情的衝擊，三星被迫將量產計畫推遲到 2022 年。 三星原先計畫在 2021 年量產 3 奈米製程，可能會因為肺炎疫情而延後 在先前，三星宣布將在 2021 年帶來 3 奈米晶片製程，推出突破性的 GAA 處理器技術，性能有望提升 35%，功耗率下降 50%，推升電池續航力，預計晶片面積將能減少 45%。此舉也有望為三星吸引更多像是蘋果、AMD 等大廠的合作。 然而，有業界人士透露，受到武漢肺炎疫情的影響，三星公司完成新生產線的設備安裝能力受到限制，3 奈米量產計畫恐被迫推遲到 2022 年。 三星基於 GAA 技術研發 3 奈米製程，比台積電更早取得成功 三星在 3 奈米領域的研發主要是基於 GAA […]

讓 95% 病毒都繞道！台灣口罩良率大勝中國的關鍵技術是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去台灣一般口罩的存貨，需要大量進口，以去年進口數字來看，我們總共向口罩生產大國—中國，進口了三億九千多萬片，等於是有 9 成口罩用量都必須仰賴進口。 但現在台灣靠自己的國家隊，一躍成為「全球第二大口罩生產國」，用口罩向全世界證明，Taiwan can help！（責任編輯：戴慈慧） 前陣子美國熔斷斷了又斷，比小孩動不動切八斷的速度還快，但今天不講熔斷，想跟大家聊聊熔噴不織布和製造熔噴不織布的大廠—敏成。 1.「講製造幾片口罩厚的薄的不如講原理」，一進到敏成股份有限公司，董事長就把工程師拉了出來，「告訴他們為什麼台灣的口罩那麼厲害」 原來，口罩中間的熔噴不織布和上面的靜電駐極技術就是最大功臣！ 口罩不是越密越好？ 一般來說技術較差的口罩公司想做的是薄膜口罩（靠密度擋髒東西），靠密度就好比平時騎車戴的布口罩、或美國衛福部最近教大家自製的口罩 – 只要那塊布的洞比鼻孔小就能幫你擋到東西。 要做孔洞密到不行的口罩很容易，問題是密度大＝壓損大，壓損大＝不好呼吸，戴久了會頭暈，醫療法規甚至有規定壓損要低於一定數值。 又病毒一隻大概是 50 奈米，口罩的孔洞大概是 2000 奈米。「你用網球拍可不可以撈到沙子？可以。但可以撈到多少？」 2.「想像口罩上有千千萬萬個小捕手，一個都能抓住一隻病毒，也只能抓住一隻病毒」董事長真的神比喻，這麼一說文組廢物的我腦袋馬上有了畫面。 「口罩要好捕手就要多，要持久，手套也要握得緊不能掉球」N95 的效果可以維持那麼久就是上面的捕手很多，體質也很好。 3.「熔噴不織布的熔噴很厲害，」熔噴從字面上大概可以猜到意思—把塑膠顆粒熔化，像棉花糖一樣噴絲成網，餘熱會讓東西黏在一起最終成布。這時候的物理性已經可以擋掉花粉等大粒子。 有些人會質疑台灣產線僅 1.6 米推進，中國已經做到 4.8 米推進，為什麼我們老說自己的東西比中國好？ 良率才是致勝關鍵 「你要品質掛帥還是量好看？ 比起速度我更在乎良率。」古博士說，「不要戴義和團式的口罩，口罩是科學的東西，跟未知敵人奮戰時可不能隨便。」聽完解釋才知道原來大產線雖然產量大，卻容易因為大面積造成滾動不均勻，而中國的熔噴不織布品質參差不齊的原因就在這。 「全世界輸出最多熔噴布的國家是中國和俄羅斯，但他們的品質都沒台灣好。」又台灣一線口罩大廠的熔噴不織布都是台灣製的。光是敏成一天就有能力提供 700 萬片的材料，台灣至少還有康那香、恆大在做熔噴不織布。 「口罩不能只追求台灣製造，如果用的是境外的熔噴不織布肯定會造成防疫缺口。」 聽完冒了身冷汗，原來口罩不是只有組裝那麼簡單。好希望陳超明此時此刻也在旁邊一起聽。 「靜電駐極」讓病毒改道、抓牢細菌 4.「熔噴不織布是技術，但加上靜電駐極又更厲害」 空氣濾材主要是靠靜電駐極技術，PP 本身就容易被極化，原本過濾效果 30-35%（物理）的口罩加上靜電後過濾效果可以提升到 95-99.99%（效能）。而經過測試，台產的口罩即使放了五年效能也只降低 1%。 前面提到過網球拍撈沙子的例子，說明口罩雖然擋的了細菌卻擋不了病毒，但加上靜電後病毒會因為體積過小會被極化進而改變軌道。 靜電的另一個作用是抓緊病毒（好比捕手抓緊手中的球）。在我們用網球拍撈沙子時第一次可能會撈到許多沙，但只要稍微抖動，球拍上的沙就會掉光。我們戴著口罩時會呼吸，口罩也會起伏，如果沒有靠凡德瓦力，即便口罩替我們擋到了病毒，也會在我們一呼一吸間又把病毒吸到身體裡。 從產能不足，到可以捐贈世界的口罩奇蹟 5.「東西好還能便宜，是因為政策和業界的團結」 台灣現在走的是穩價穩量政策，政府早在二月初就把業者找去談徵收，甚至在一月就派人去查了產能。這些布如果賣去中國可以賣一樣的數字但是改收人民幣，甚至還能收現金，但大家都把東西留在台灣了。 一開始還在想台灣拚死拚活了不起做出 200 萬片口罩，沒想到做工具機的人一下子就做出了 60 台組裝機器。 政府、業界，所有人的努力下，我們見證了一次次奇蹟。 6.「也要感謝老天啦！」跟瀧澤的老大一樣，我發現敏成的老大也謙虛地不得了，什麼功勞都感謝老天。 […]

黑洞是怎麼「吃東西」的？中研院參與跨國團隊，拍到史上第一張黑洞噴流畫面

物體被黑洞吸進去之後會怎樣？中研院參與的事件視界望遠鏡（EHT）跨國團隊，在 7 日公布史上第一張「黑洞驅動噴流」（Black-Hole Powered Jet）的照片，清楚記錄黑洞「吃東西」的過程。 黑洞吸入物體時，同時也會拋出物質產生噴流 根據中研院天文與天文物理研究所科學家周美吟的說明，物體被黑洞吸引之後，不會馬上掉到黑洞裡面，而是先跑到黑洞周圍的吸積盤，再從吸積盤的外側轉到內側，最後掉到黑洞裡。 在物體掉入黑洞的過程中，由於角動量守恆，因此也會有物體被以接近光速的速度拋出黑洞，形成噴流。由於噴流是高溫的氣體與電漿，因此在圖片中，噴流呈現橘紅色的光。 天文所表示，經過 EHT 的影像分析，意外在噴流的根源處看到扭絞狀結構（天文學界一般認為黑洞噴流是筆直的）。天文所說明，這些圖像也呈現噴流和吸積盤在最細微尺度上發生的變化，可能是因為吸積盤在旋轉，伴隨著星體物質的撕碎沉落、噴流噴出。以前這些現象只能用電腦模擬，這是人類第一次實際觀測到。 觀測黑洞噴流的團隊，去年也發表人類史上首張黑洞圖像 其實中研院天文與天文物理研究所的團隊，去（2019）年也發表人類史上第一張黑洞圖像，而今年他們再次挖掘到黑洞新知，發表史上第一張黑洞噴流的照片，刊登在 2020 年 4 月號的《天文及天文物理》期刊 （A&A）。 天文所表示，這次研究由馬克斯普朗克電波天文研究所（MPIfR）的 Jae-Young Kim 主導，而中研院天文與天文物理研究所博士後研究員小山翔子領導的「ASIAA 黑洞成像小組」也為這次的觀察做出貢獻。 在科學界的努力下，人類揭開愈來愈多宇宙的面紗，但宇宙很浩瀚，人類目前所知的真的很少，然而每一次的新發現，都是人類向前的一步。 參考資料來源： 1. 《ALMA》：〈Something is Lurking in the Heart of Quasar 3C 279 – Event Horizon Telescope Images of a Black-Hole Powered Jet〉 2. 《自由時報》：〈黑洞正在吃東西！中研院參與跨國團隊 拍到史上第一張畫面〉 （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：ALMA News） 延伸閱讀 鐵是宇宙第 6 多的元素，但它們會「變臉」成碳分子讓科學家找不到！ […]

【補助6-12個月營運資金】國發會100億救新創！一個月速審速發，創立年資不限

疫情不只影響實體商家業績，對新創事業來說更是極大衝擊，為了協助新創事業能維持營運，國發基金火速在 3 月底通過紓困方案，在今日（ 7 日）直播說明申請細則辦法，幫創業者釋疑。 一個月極速審核「救急不救窮」，100億紓困估3,000家新創可受惠 國發基金總共匡列 100 億，針對受影響的新創事業給予補助，規劃以特別股投資的方式提供短期性紓困，從 4 月 6 日開始 6 個月內可提出申請，國發會副主任委員鄭貞茂強調，補助案會從速審核，預計一個月內完成審查與撥款，預估將會有 3,000 家新創公司能受惠。 凡是受疫情影響的新創事業，審查通過者補助 6-12 個月的營運資金，受到補助的新創業者，需要發行等額的「特別股」給國發基金。 國發會主委陳美伶表示，這次推出的紓困方案，以最大彈性為準則，「救急不救窮」並且「講究效率」，希望在最快的時間能解決新創事業的營運危機。 申請條件須知 ▌資格：創立年資不限，只要業態有創新的本質就可以 ▌申請需準備：申請書、財務報告、業績受影響的證明，以及特別股發行條件、辦法 ▌補助方式：以「特別股」方式投資，金額依照企業提報的營運金額，約投資 6-12 個月營運金 ▌注意事項：特別股以兩年為原則，到期由公司一次贖回，跟其他官股投資比率不得超過 50% 以免公司變成國營企業 申請文件傳送門 創業家提問重點整理： Q：獨資可以嗎？ A：這次補助以「特別股」投資發放，以兩年為限，到期時由公司贖回，所以必須要是股份有限公司才能申請這次的補助。 Q：公司設立在境外可以嗎？ A：設在境外的公司也可以申請，但是營運跟服務範圍必須要在台灣，並且建議是以新台幣作投資單位，補助時效會比較快。 Q：基本上是書面與會議審查，實體查核機制及管理單位都是由國發基金執行，還是委由其它單位執行？ A：所有的審查和管理都是由國發會來執行，無委外執行，有任何問題也可以隨時電話詢問。 Q：申請過天使投資專案還能申請這次紓困嗎？ A：可以，但申請時需要對雙邊審議委員會的委員做說明，因為天使投資是針對未來發展作投資，但這次的特別股投資只針對紓困。 （首圖來源：國發會直播） 你可能感興趣 穩定民心！蔡英文：疫情期間投入 1 千億紓困振興，啟動國安基金備戰 防疫作戰期，臉書宣布提供 30 億紓困金供中小企業渡難關 AI 助攻！國網中心釋出免費超級電腦計算力、資料庫，協助開發防疫應用 航運量砍半、餐飲內需都熄火，台灣「關國門」後從防疫大戰變成經濟大戰

智慧零售獨角獸 Trax 收購 Survey.com，透過視覺辨識技術即時滿足零售場域銷售需求

【為什麼我們要編譯這篇文章】智慧零售商 Trax 提供零售業者電腦視覺辨識與數據分析服務，而 Survey.com 提供零售業者數據分析與隨選人力服務。近期 Trax 收購 Survey.com，若 Trax 能順利整合 Survey.com 的技術，將能打造環閉式銷售系統，零售商可隨時監控貨架上的畫面數據了解銷售狀況，並以任務模式通知 Survey.com 的團隊目前的銷售需求。（責任編輯：郭家宏） 總部位於新加坡的智慧零售獨角獸 Trax，3 月 11 日宣布收購以為品牌提供勞動力著名的美國公司 Survey.com。 Trax 致力為零售業提供電腦視覺和數據分析的解決方案，許多世界知名品牌和零售商都透過 Trax 的服務管理門市，並最大化每個商品貨架的收入。透過 Trax 放在貨架上的鏡頭，影像即時上傳雲端後透過人工智慧演算，零售商可以第一時間知道貨架是否該補貨了、陳列是否亂了、甚至可以知道此商品的庫存資訊，而品牌商也可以透過 Trax 提供的數據進行門市與市場評估。 Survey.com 加入大家庭，整合不同市場經驗 Survey.com 至今整合了行動技術與業界知識，提供中小型零售品牌商隨選（On-Demand）人力服務。Survey.com 在美國有超過 70 萬人的零售代表團隊，為加速品牌進入市場的步伐，提供店內品牌展示、現場促銷、數據分析等服務。Survey.com 表示，其客戶使用數據平台和隨選人力服務後，平均銷售速度提高了30%。 原本著重在服務知名大品牌商的 Trax，現在業務範圍跨足了整個消費品牌，中小型品牌是目前快速消費產品（Consumer Packaged Goods, CPG）增長的重要來源。透過此次收購，Trax 將可以結合 Survey.com 的經驗，提供整個消費金字塔一致的客戶體驗。 提供實體零售領先的「環閉式銷售系統」服務 據 Business wire 報導，Trax 首席商務長兼共同創辦人 Dror Feldheim 表示：「有了 Survey.com 的加入，在為消費品牌和零售商提供數據驅動的策略方面，我們將更鞏固和深化在業界的領導地位，目標是成為整個業界中，隨選（On-Demand）促銷活動和銷售服務的差異化提供商。」 一旦成功整合兩家公司的技術和產品服務，Trax 將能打造獨家的「環閉式銷售系統」。消費品牌和零售商可以透過隨時監控貨架上的畫面數據了解當下狀況，並以任務的模式通知 […]

創業者不要忽略越南市場！AppWorks：4 股力量正推動越南新創蓬勃發展

【為什麼我們要挑選這篇文章】越南經濟成長率超過 6.5%，是東南亞成長率高的經濟體之一，新創產業也正在萌芽；此外，越南每年有高達 8 萬名 IT 畢業生，是東南亞國家中數一數二的 IT 重鎮。之初創投 AppWorks 分析越南的四股發展力量，鼓勵有心前往東南亞發展的台灣人，不要錯過越南的發展契機。（責任編輯：郭家宏） 作者：李欣岳（AppWorks 媒體公關總監） AppWorks Accelerator 自 2010 年成立後，在 2016 年開始國際化，希望招募以東南亞為主的國際新創加入，打造大東南亞（東協 + 台灣）創業生態系。約莫在那個時候，每一屆都會很穩定地收到不少來自越南的團隊申請。這吸引了我們的好奇，因為當時 AppWorks 的國際化剛起步，我們內部預估可能只會吸引來自新加坡、香港等已開發市場的團隊興趣。 東南亞人口第一大國印尼蓬勃發展的創業浪潮與新創生態系，一直都是國際矚目焦點，而越南在當時並不在我們的雷達光點上。儘管如此，我們還是吸引了非常優秀的越南新創團隊加入，例如 AW#17、以 AI 技術協助飯店做 CRM 的 Innaway；AW#18、運用 Blockchain 科技的旅遊新創 Triip；AW#18、打造 Blockchain 公鏈與私鏈的 KardiaChain；AW#19、為企業提供 AI 物流管理系統的 Abivin。儘管他們來到台灣的原因與目的各有不同，但這已足以激起我們想要更深入了解越南的興趣，尤其是創業者的想法與新創生態系的發展。 過去兩年多來，經過 AppWorks 多位同事前往越南舉辦加速器招募說明會（Roadshow），以及與當地創業者進行數十次會議後，我們已經變為非常喜歡越南，並把它列為我們重點經營的國家。 越南正在經歷前所未有的經濟繁榮期，並孕育出極為豐沛的新創能量，進而發展出屬於自己的成長故事。根據我們的觀察，這股成長的背後，主要來自四個關鍵因素，非常值得分享給台灣的創業者，也想提醒創業者，千萬不要錯過越南成長所帶來的機會： 經濟快速發展：9,550 萬人口、經濟成長率 6.5% 越南正在上演東南亞版的「經濟奇蹟」。30 年前，越南還是全世界最貧窮的國家之一，但根據世界銀行統計，2002 年到 2018 年，越南有超過 4,500 萬人擺脫貧窮，處於每天 3.2 美元（約新台幣 […]

定價爭議喬不攏，光陽的印度新品牌「22KYMCO」僅成立一個月就宣告解散

印度擁有 10 億以上的龐大人口，加上電動機車市場正在萌芽，光陽為了打入印度市場，投資印度當地電動車新創 22 Motors，並在 2019 年 6 月合資成立 22KYMCO。然而根據印度媒體《EXPRESS DRIVES》報導，22KYMCO 已在 2019 年 7 月解散。 為什麼 22KYMCO 如此短命？ 為了進入印度市場，光陽與 22 Motors 合資成立 22KYMCO 2018 年光陽與 22 Motors 簽訂合作，並於 2019 年印度哈里亞納邦比瓦迪成立新品牌 22KYMCO，並建立年產能可達 20 萬台車的製造中心。22KYMCO 當初計畫以油電並行的策略，在印度銷售電動車與燃油車，產品預計有 22KYMCO 的電動機車 iFlow，並引進 KYMCO 的燃油機車 Like200 與 X-Town 300i ABS；而 iFlow 將採用光陽 ionex 車能網系統。 光陽曾表示，將以新德里、班加羅爾、浦那、海德拉巴、加爾各答和阿默達巴德為第一階段主力市場，未來三年將在印度建立 300 個服務據點，打造經銷商路與橫跨印度全國的 ionex 車能網。由於印度的電動機車市場正在萌芽，加上印度擁有 10 […]

零售業注意看！經濟部釋出 1 億元補助，幫實體店家轉型電商

疫情讓幾乎所有的實體店面業績掉到谷底，經濟部為了搶救各類業者，推出餐飲業與零售業上架外送平台與電商兩項補助在月初上路，總計 1 億元經費的預算，協助實體店業者轉型電商。 每家補助 10 萬，助零售業轉型線上化 經濟部表示，希望藉由電子商務平台業者的流量、行銷能力和技術，協助零售業者達成「無接觸銷售」，進而加速店家數位轉型。 從 4 月 1 日開始，「零售業上架電商服務方案」正式上路，預計補助 1,000 家零售業者，每家最高補助上限 10 萬元，內容包含電商平台上架服務、網站建構，幫業者增加銷售管道。 電商、服務供應商需先確認資格 想參與合作計畫的電商、服務供應商，需要符合公司設立 3 年以上、實收資本額或資本總額達 5 百萬以上，以及登記有相關的營業項目，並且提出企劃書，說明參加計畫提供的服務內容。 零售業補助怎麼領？ 至於想申請補助的零售業者，可以在「經濟部零售業上架電商服務推動計畫」提出申請，但也必須要注意，需辦理營業登記，或有限合夥的本國營利事業登記，另外ㄧ定要是實體店經營的商家，無人店不在範圍內，才能申請。 每個商家補助只能申請一次，如果已經申請過「餐飲業上架外送服務計畫」之補助，就不能再申請；補助對象先以只有實體店，無電商平台業者優先受理補助。 申請傳送門點這邊 （首圖來源：PChome） 你可能感興趣 【迎戰囤貨潮】泡麵、罐頭、健身用具等，居家物資需求飆升，電商怎麼消化爆量訂單 到底要買多少衛生紙才夠？電商推出「衛生紙計算機」幫你算 【新冠肺炎下的產業創新突圍】Klook 如何從數位營運著手，緩解疫情帶來的商機衝擊？

【美國企業國家隊】蘋果研發「新醫用防護面罩」，特斯拉成功用汽車零件組裝呼吸器

【我們為什麼挑選這篇文章】美國醫療系統因為疫情受到龐大壓力，部分醫院資源短缺，或是醫護人員防護器材不足，美國總統川普在推特上要求民間企業主動提供物資參與防疫。 有別於台灣廠商國家隊生產口罩，美國企業國家隊是生產呼吸器和防護物資，因為美國確診數量大爆發，在疫苗和有效藥物還沒能研發生產出來之前，只能先靠這些物資設備避免醫療體系崩潰。（責任編輯：戴慈慧） 隨著全球確診人數目前已超過 120 萬，各國的醫療系統亦正承受巨大壓力，部分醫療設備更出現短缺情況。為了舒緩目前口罩短缺的情況，Apple 在日前宣布目前正成功設計並推出醫用面罩，用戶可在 2 分鐘內輕易組裝完成，而總裁 Tim Cook 亦在個人 Twitter 上發布一則影片介紹有關的面罩。 Tim Cook 在 5 日於個人官方 Twitter 帳戶上發布了一條影片，片中指出 Apple 目前已投入大量的人力及資源於是次抗疫事宜當中，並在近期成功設計出一款塑膠製的醫用面罩，整個組裝的過程只需少於 2 分鐘即可完成，並可按照用戶的頭部尺寸而進行調節。 Tim Cook 在影片中又提及首批面罩已經在上星期運送至位於 Santa Clara Valley 的部分醫院，並獲得了一眾醫護人員對面罩的正面回應。他亦在片中表示目前公司希望可以在一星期內生產超過一百萬個面罩，並優先向當地的醫療人員派發，再將有關物資送往其他國家及地區，以解決當地防護裝備不足的問題。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Apple 推出塑膠製醫用面罩   2 分鐘內組裝 + 可調較尺寸 〉，首圖來源： unwire.hk。） 《 TO 編按》 特斯拉工程師也在日前發布一支影片，展示車廠自製呼吸器的原型，這個呼吸器用到大量特斯拉汽車的零件，讓特斯拉可以快速重新盤點物資投入生產，影片沒有說到具體的生產時間表，但工程師表示「我們正在盡最大努力」，趕緊供應給紐約重災區使用。 你可能感興趣 【N95 口罩是台灣人發明的】工程師優化熔噴布技術，讓口罩用「靜電」過濾 95% 的細菌病毒 小企業喊救命！再兩週全美國約超過 60% 小公司將停工或倒閉 【民間自救】美國大學研發平價呼吸器，成本不到一萬元台幣  

【N95 口罩是台灣人發明的】工程師優化熔噴布技術，讓口罩用「靜電」過濾 95% 的細菌病毒

【為什麼我們要挑選這篇文章】在 SARS、新冠肺炎疫情中備受重視的 N95 口罩，其實是台灣人發明的！蔡秉燚曾在美國田納西大學材料系工作，他研究熔噴布並解決關鍵技術，讓布料能夠帶上靜電，吸附空氣中的細菌與病毒，發明出過濾程度高達 95% 的 N95 口罩。 雖然熔噴布聽起來沒有 iPhone、Facebook 那麼 fancy，那麼廣為人知，但其實人類多數的突破性技術也是如此，默默在實驗室誕生，默默應用在某些場域中，默默提升人類的生活品質，而在某些緊急狀況中，也能成為救命的關鍵技術。（責任編輯：郭家宏） 美商 3M 拒絕美國政府強制購買 N95 口罩引發喧然大波，也讓 N95 口罩受重視，不織布公會 7 日在官網資訊分享，談談 N95 口罩的發明人，來自於台灣的美國工程師蔡秉燚（Peter Tsai）。 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=2837181416363612&id=2258559544225805 透過靜電，N95 口罩能夠吸附細菌與病毒 N95 口罩裡的 N 代表 not resistant to oil，也就是不防油，但是在過濾效果極佳，95 就是至少能過濾掉 95% 的流感病毒、灰塵、花粉、霧霾、以及煙塵等微小顆粒物；為何可以過濾掉病毒細菌與粉塵，答案在於口罩中間層的靜電熔噴布。 熔噴布在生產過程可以將纖維變得細微，纖維中產生孔洞就能捕捉粉塵與顆粒物等，同時透過駐極方式，將靜電附著在布料上，當病毒細菌經由表層穿透到中間層時，靜電就會吸附著所有病毒細菌，這也是為何熔噴布被譽為「口罩之心」的原因。 話說的簡單，不過 30 年前開發過程，蔡秉燚與研發團隊投入許多心力。 發明 N95 口罩的台籍工程師，曾在田納西大學材料系工作 35 年 蔡秉燚在材料方面涉獵廣泛，他既研究熔噴不織布工藝，又解決駐極處理問題。在熔噴不織布方面，他不斷嘗試優化熔噴工藝，推動其發展，時至如今，人們可以直接利用一套成熟的方法，在高壓、高熱空氣下將聚合物牽伸成超細纖維。 在駐極處理技術方面，他利用電場使中性的空氣發生電離，產生帶相反電荷的離子和電子，然後通過電場和感應使不織布纖維帶上電。經過這種駐極處理的纖維便可以吸附各種企圖穿過口罩的微小物體。 蔡秉燚在田納西大學（諾克斯維爾主校區）材料科學系工作長達 35 年，日前已從學校退休，副校長瑪哈．克裡希那穆提（Maha Krishnamurthy）曾這樣評價蔡秉燚，「他證明了我們學校的研究人員是怎樣建立並保持科研與產業間聯繫的，是怎樣將創新產品推向市場並產生巨大影響的。我們感謝他對研究的奉獻，以及對研究成果產業化的熱情和動力」。 曾經有人估計蔡秉燚的研發技術，保護和改善超過 10 […]

比爾蓋茲點名稱讚！台灣防疫策略被評為「抗肺炎的全球榜樣」

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣對抗新冠肺炎的策略表現十分亮眼，位於疫情焦點地區感染數字卻少於日本、韓國、中國十倍以上。當比爾蓋茲上節目點出台灣，這將會是國際再次看見台灣實力的一大機會。（責任編輯：陳伯安） 美國微軟公司（Microsoft）共同創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）接受「福斯週日新聞」（Fox News Sunday）專訪時，盛讚台灣是對抗武漢肺炎的防疫榜樣。 比爾蓋茲 5 日接受福斯主持人華勒斯（Chris Wallace）專訪時，談及 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情。 他表示：「台灣等國家可稱為模範，他們看到了這個問題，確實進行檢測，全面檢測做得很好。他們排定優先順序進行檢測，所以他們不會遭遇其他國家面臨的疾病或經濟衝擊。」 比爾蓋茲還說：「我們必須讓全世界去除 2019 冠狀病毒疾病。我們在美國可以看到這裡疫情多麼嚴峻，目前還沒有這麼多病例的發展中國家情況可能將更糟。」 台灣 6 日新增 10 起武漢肺炎感染病例，其中 9 例為境外移入，目前確診總數為 373 例。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈比爾蓋茲受訪談疫情 盛讚台灣是防疫榜樣〉，首圖來源：Flickr, CC Licensed。） 你可能感興趣 ◊ 比爾蓋茲：AI 運算能力每 3.5 個月翻倍，成長速度超過半導體的摩爾定律 ◊ 「不一定要會寫程式」比爾蓋茲：未來企業需要這 3 種背景知識的人才 ◊ 【獲比爾蓋茲投資】新創 Heliogen 用 AI 控制反射鏡，產生「超過 1000 度」的太陽能高溫

小企業喊救命！再兩週全美國約超過 60% 小公司將停工或倒閉

【我們為什麼挑選這篇文章】美國紐約大學金融學家，之前曾經分析，現在美國公司債務佔國內生產總值的百分比已達到「有史以來的最高峰」。各個產業緊繃待戰，航空、觀光等品牌紛紛面臨降評危機，但除了大企業之外，小公司和新創，談判籌碼相對不高，在疫情衝擊之下生存危機更加迫切。（責任編輯：戴慈慧） 小企業是美國經濟命脈，因此小企業如何撐過武漢肺炎大流行恐將決定這場經濟衰退的廣度和深度，一項調查顯示，超過四成受訪企業表示，撐不到 6 個月就可能永久歇業。 美國逾 6 成小企業，兩週後將停週 大都會人壽（MetLife）和美國商會週五發布的一項調查顯示，25% 小企業已經暫時因應防疫而關閉，另有 40% 小企業則表示 2 週後將跟進關閉，亦即 2 週後 2/3 小企業都將停工。 然而，那些暫時性的關閉恐怕很快就變成永久關閉，43% 受訪企業表示，他們撐不到 6 個月就可能永久歇業。零售商的看法更灰暗，51% 受訪企業也認為在這種情況下他們將永遠關閉。 這些小企業有多少能看到復甦，就取決於他們能獲得多少協助，有些小企業因為規模很小，所以與銀行關係不緊密。這些小企業中有 89% 的雇員不到 20 人，超過 2/3 （即 370 萬家）小企業的雇員不到 5 人。與能取得高額信貸來度過武漢肺炎風暴的大企業相比，小企業只能薄利求存。 2 兆美元紓困，拋救生圈給小企業 該調查顯示，美國甫通過的 2 兆美元《關懷法案》可以緩解一些經濟衝擊，包括直接現金支付，以及小企業管理局的災難貸款等。針對小企業的措施包括暫停薪資稅，以及核准貸方 2 年期 3500 億美元貸款，若申請貸款者將 75% 貸款金額都用在持續支付勞工薪資，該項貸款則可免償還。 美國商會表示，這 3500 億美元代表全體雇員不到 500 人的小企業 6 週的工資。 美國商會執行副總裁 Neil Bradley 指出，「有多少小企業能夠成功度過這次危機，接下來幾個月至關重要。現在《關懷法案》已經有最有可能幫助他們的辦法，我們的工作是確保每家小企業都能知道這法案，並取得其中的資源。」 […]

戶戶送宣布退出台灣市場，將在 10 日下午 3 時終止外送服務

【為什麼我們要挑選這篇文章】肺炎疫情帶動宅經濟，然而外送平台戶戶送今日發送訊息給用戶，表示將在 10 日下午 3 時終止在台灣的外送服務。戶戶送並未說明停止服務的原因，但台灣外送市場在兩年內就退出兩個業者（Honestbee、戶戶送），或許意味著市場競爭的激烈化，未來 UberEATs、foodpanda 等業者會如何分食台灣外送大餅，有待我們觀察。（責任編輯：郭家宏） 外送平台業者戶戶送今（6）日宣布重大訊息，將在 10 日下午 3 時起終止在台服務。中央社記者求證公關公司，該公司回應，目前處理相關訊息中，稍後將由品牌回應。 戶戶送發送訊息，表示將在 10 日停止台灣的外送服務 肺炎疫情帶動帶動宅經濟，許多民眾改用外送服務訂餐。不過，外送平台戶戶送今天下午對用戶發送訊息指出，將在 10 日下午 3 時起，停止在台灣的外送服務。 中央社記者向負責戶戶送的公關公司求證，該公司回應，相關訊息將由品牌端回覆，目前正在處理中。 戶戶送發給用戶的訊息指出，戶戶送核心理念是提供客戶、外送員、及餐廳良好的服務。戶戶送認為無法在台灣提供預期的高水準服務，因此，做出了停止營運的困難決定。 戶戶送曾被交通部公路總局開罰 50 萬並勒令歇業 戶戶送指出，如果消費者帳戶中有剩餘的使用金，戶戶送將會在 10 日辦理退款，退款至原訂單使用付款方式、銀行帳戶。依每家銀行進度，款項約需 3 到 5 個營業日才會進到帳戶。 戶戶送因未完成申請籌設汽車運輸業營業程序，就違法實際從事外送服務，去年 10 月曾被交通部公路總局開罰新台幣 50 萬元，並勒令歇業。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈外送平台戶戶送：10日下午3時起終止在台服務〉。首圖來源：中央社） 更多關於外送平台的消息 Uber 如何運用 5 分鐘到達的優勢，顛覆運輸與外送產業？ 【外送員罷送抗議】foodpanda 發表 3 點聲明，卻沒有提及爭議最大的「砍薪」問題 Uber Eats、foodpanda 外送員滿街跑，但餐廳老闆真的有賺更多嗎？

防疫期間台灣人都去哪？Google 數據：公園人潮增加 17%

【為什麼我們要挑選這篇文章】肺炎疫情 3 月全球大爆發，不少企業採取遠端工作的措施，而疫情嚴重的國家更強制人民在家隔離。根據 Google 公布的數據，歐美國家的大眾運輸、公園、工作場所造訪率大幅下降。然而，台灣除了大眾運輸的下滑幅度較大，其他的場所僅微幅下滑，代表台灣的疫情相對不嚴重，多數人不需要強制在家隔離。但抗疫戰爭還沒結束，台灣疫情是否能不惡化，關鍵在我們每個人的合作。（責任編輯：郭家宏） Google 用戶位置數據顯示，在武漢肺炎疫情嚴重的義大利和西班牙，零售休閒場所造訪率滑落 94%，但台灣零售休閒場所造訪率僅減少 9%，公園造訪率則增加了 17%。 台灣：大眾運輸站造訪率下滑 24%，但公園造訪率增加 17% 谷歌（Google）2 日起公開用戶位置數據，從數據中可看出 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）流行後，全球 131 個國家和地區用戶造訪零售休閒場所、超市和藥房、公園、大眾運輸站、工作場所和住宅的趨勢變化。 零售休閒場所包括餐廳、咖啡廳、購物商場、主題公園、博物館、圖書館、電影院等；超市和藥房包括雜貨市場、農夫市集、藥房等；公園指國家公園、海灘、碼頭、廣場、公共花園等；大眾運輸站包括地鐵、公車及火車站等。 根據 Google 公布的「COVID-19 社區移動報告」（COVID-19 Community Mobility Reports），與基線數據相較，台灣用戶 3 月 29 日的零售休閒場所造訪率減少 9%；超市和藥房造訪率增加 3%；公園造訪率增加 17%；大眾運輸站造訪率下滑 24%；工作場所造訪率僅減少 1%；住宅則增加 4%。 報告用於比較的基線是取 1 月 3 日到 2 月 6 日相應數據的中間值。 歐美國家：大眾運輸、公園、工作場所造訪率大幅下降 至於疫情較嚴重的義大利和西班牙，3 月 29 日的零售休閒場所造訪率均大幅滑落 94%。義大利人超市和藥房造訪率減少 85%、公園造訪率滑落 90%、大眾運輸站造訪率減少 87%、工作場所造訪率下滑 […]

【性能超越 Google 翻譯】從全球首個翻譯引擎進化而來，DeepL 連文言文都能輕鬆翻譯！

【為什麼我們要挑選這篇文章】DeepL Translator 是由新創 DeepL GmbH 推出的免費線上翻譯工具，近日新增了日文、中文的翻譯功能，而中國科技媒體《大數據文摘》使用方言、文言文、學術論文等三種語言情境，對 DeepL、Google 翻譯、百度翻譯等翻譯工具測試，發現 DeepL 完勝其他系統。 DeepL 演算法有什麼秘密？（責任編輯：郭家宏） 最近，一款線上機器翻譯軟體在日本大紅。 這款翻譯軟體名叫 DeepL，大紅的原因正是因為它工作太負責了，翻譯得太過準確，在日本引起了熱議。 從日本網友的民間測評來看，不僅日語方言翻譯效果超好，連文言文也辦得到，要知道，這可是連 Google 翻譯都無法做到的事。 但是有多精確呢？作為一個嚴謹的科技軟體，當然還是要用數據來說話，DeepL 官方也公開了日英互譯和中英互譯的盲測結果，如下圖所示，可以看出，DeepL 簡直就是神級的存在嘛： 盲測就是在專業譯員評審們不知道哪個翻譯版本是由哪個網站翻譯的情況下，對翻譯文本進行評估，這也一直是 DeepL 的測試方式之一。 DeepL 由於極好的準確性，也同樣引爆了 Reddit，有網友指出，DeepL 不是像 Google 翻譯那樣從字詞上進行翻譯，從 Textractor 的設置上可以看到，DeepL 還支持用以前的翻譯作為上下文對翻譯結果進行改善。 也有不少網友直呼「DeepL 超神」！ 3 年前，DeepL 剛出現在大眾視野的時候就已經吸引到了不少目光，DeepL 首席執行官 Gereon Frahling 曾表示，DeepL 的目標不止於翻譯任務，神經網絡將從理解文本開始，開啟更多可能。 至於更多可能是如何被開發出來的，文摘菌（本文作者）做了一次小小的測評，然後再一起來圍觀 DeepL 的發家史，小板凳已經放好，歡迎就坐！ DeepL 在方言、文言文、學術論文等領域都有優秀的翻譯表現 不管是民間測評還是 DeepL 官方的盲測結果，都暗示著 DeepL 可能是目前準確率最高的機器翻譯，到底成色怎樣，還是要親自動手試試才知道。 既然本次更新也包含了簡體中文，抱著一點點的懷疑和一點點的好奇，文摘菌也對 DeepL 進行了一次簡單的測評，和目前主流的 […]

AI 助攻！國網中心釋出免費超級電腦計算力、資料庫，協助開發防疫應用

【我們為什麼挑選這篇文章】科技部國網中心，和廣達、台灣大哥大、華碩一起，以排名全球超級電腦第 20 名的國產 AI 超級電腦 「台灣杉二號」組成「臺灣AI雲」（TWCC）國家隊，邀請各界投稿，只要跟任何防疫有關的專案，都能免費申請使用。（責任編輯：戴慈慧） 有鑑於新冠病毒（COVID-19）疫情肆虐全球，對於社會與生活影響劇烈，科技部宣布，即日起釋出國研院國網中心國際級之超級電腦計算力、儲存及大數據資料集等資源，免費開放各界提案申請運用抗擊疫情。 徵件主題不限醫療，與防疫相關都可申請 徵件主題不限醫療議題，亦可包含維持社會運作或穩定人民生活的各式解決方案，並以可與社會共享成果者為優先。科技部陳良基部長表示，科技部以科技支援抗疫責無旁貸，期此計算能量釋出能有效激發各界有志之士、鍵盤好手發想創意提案，凝聚眾人智慧，共同為國家社會貢獻心力。 另因疫情日顯嚴峻，造成人民緊張、學習中斷、企業暫停營運等各種不同層面影響，在科技部支持下，國研院國網中心即日起公開徵求各界提案，除防疫相關議題，如病毒基因演化、蛋白質分析、數據探勘、影像辨識等；亦可包含解決人民生活不便、有助企業或學校穩定運作、紓困及振興經濟、穩定民心等面向，如口罩地圖、酒精地圖、物資資訊及線上教學等，經審查通過後即可免費運用國研院國網中心所提供之超級電腦運算相關資源。 不只運算資源，逾 5 萬資料集也供免費使用 為與時間賽跑，國研院國網中心提供之資源除了臺灣 AI 雲之超強計算力、儲存與虛擬主機服務外，亦包括今年將新上線之大資料分析工具與不斷更新的資料集平台。其中資料集平台共收集超過 5 萬個資料集，範圍囊括政府治理、科研、語音、醫療與資訊安全等領域；並因應疫情，已蒐集提供 COVID-19 特色相關資料集，內含全球釋放之肺炎影像、醫療論文、健保特約機構口罩剩餘數量明細（含地理加值）、全球確診統計資料集等，提供志同道合夥伴們取用與加值，大家一起努力，用科技守護台灣。 科技部陳良基部長表示，科技的投入將在這場全球對抗病毒的戰役扮演重要角色，科技部積極整合科技支援防疫的能量，並期凝聚眾人智慧，共同投入本次對抗新冠病毒之工作。國研院王永和院長指出，國研院國網中心長期以國際級的電腦運算能力、安全的資料儲存及資訊人才，支援國內包含生技醫療在內的各領域發展，防疫關鍵時刻也不缺席，提供前瞻科技成為國家對抗疫情的堅強後盾。 「科技抗疫專案」即日起至6月30日止，點這裡申請 （本文訊息由  科技部  提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：國網中心。） 你可能感興趣 科技部防疫「超前部署」，培育 40 多個實驗室趕工研發疫苗 用科技對抗病毒！美國 NBC 列舉台灣 8 大防疫戰術 科技部練功有成！AI 戰略計畫培訓 2000 人才，讓台灣成為國際重鎮

曾是星巴克最強挑戰者，瑞幸咖啡為何跌落神壇受到千億台幣重罰？

【為什麼我們要挑選這篇文章】瑞幸咖啡曾戰下中國各大行銷戰場，雙 11 一週賣出上千咖啡、與故宮跨界合作、請來中國著名大咖打廣告皆登上各大媒體。然而昨日的「星巴克最強挑戰者」如今卻面臨倒閉風險，原因出在哪裡？（責任編輯：陳伯安） 被捧為「中國星巴克」再因偽造業績狠跌的瑞幸咖啡，可能遇上更嚴重的法律訴訟。陸媒報導，瑞幸咖啡高層可能面臨 25 年以下的監禁，此外，還有約 112 億美元（新台幣 3,400 億元）的天價索賠。 造假風波使瑞幸咖啡瀕臨破產 21 世紀經濟報導引述多名法律專業人士表示，瑞幸咖啡造假風波可能會觸動美國證監會調查，而證監會可能會同司法部開啟針對公司以及相關責任個人的刑事調查，集體訴訟和證監會罰款將導致公司幾近破產。 報導引述理論經濟學博士後劉安表示，若參考美國安然公司的案例，公司必然會收到美國證監會的天價罰單，也不排除從交易所下市的可能性。 其次，美國司法部可能啟動證券欺詐刑事調查和起訴。如果不能達成刑事和解，董事會成員將面臨最高不超過 25 年的監禁，具體要根據造假的情節和事實，由美國的法院來最終認定。 除了美國 SEC，還有投資人訴訟要打 上海漢聯律師事務所合夥人宋一欣則指出，瑞幸咖啡可能還要面對來自投資者的鉅額集體訴訟，粗略計算，一旦開始集體訴訟，瑞幸咖啡的賠償可能達 112 億美元的天價。若最終採取和解，集體訴訟賠償的範圍大概是投資者損失的 20% 至 50%。 老虎證券投研團隊認為，瑞幸市值最高時有 129 億美元，即便以 60% 計算股東的平均成本，流通股股東的損失至少也有數億美元。 不過，瑞幸咖啡在 2018 年的營收只有 8.4 億元，虧損 16 億元。 偽造 90 億台幣業績，5 次觸發熔斷 雖然情勢看來不妙，但瑞幸咖啡董事長陸正耀 5 日上午還是發文表示，全國數千家門店，數萬名員工還在正常運轉，「無論獨立委員會的最終調查結果怎樣，我都會承擔應有的責任」、「我說『元氣滿滿』，是要給小夥伴們打氣。這個時期，我們更要穩定住運營，持續服務客戶。」 陸正耀還說：「出事以來，我非常羞愧、痛心。」他又稱過去兩年公司跑的太快，現在狠狠地摔了一跤。 瑞幸咖啡 2 日公告，經內部調查發現，公司 2019 年偽造人民幣 22 億元（約新台幣 93 億元）的業績。瑞幸 2019 […]

口罩實名制 2.0 推手，關貿公司如何在 12 天內開發 eMask 系統？

【為什麼我們要挑選這篇文章】口罩實名制 2.0 已上路將近一個月，大幅提升購買口罩的便利性，讓原先排不到口罩的人可以買到口罩。而 eMask 系統從開發到上路僅用的 12 天，完成這項「不可能的任務」的，是負責報稅軟體的關貿公司。他們如何在 2 週內開發系統？當中最困難的環節是什麼？（責任編輯：郭家宏） 口罩實名制 2.0 能夠順利上路，幕後的功臣之一，是財政部旗下負責報稅軟體的關貿公司，50 人團隊用短短 12 天推出 eMask 口罩預購系統，成功整合金流、物流與客服等，完成國家級任務。 唐鳳決定將報稅系統改造成口罩實名制 2.0 平台 武漢肺炎疫情使得口罩成為搶手貨，2 月起購買口罩採用實名制，民眾需每週持健保卡到健保特約藥局買口罩；而 3 月上路的「口罩實名制 2.0」，進一步採網路預購、超商領貨方式，可讓上班族、學生等族群更容易買到口罩，不用到藥局排隊。 「口罩實名制 2.0」行政院從 3 月 4 日啟動相關討論，5 日決定實施，12 日開放預購，從提出構想到網購正式上路，僅約一週，系統開發時間更只有約短短 5 天；預購平台不僅要介接健保署的使用者資料庫，還要結合手機 APP、物流、金流等各種系統，是一項大工程。 主責網購系統的政委唐鳳，定調要改版報稅系統來製作口罩實名制 2.0 平台，這項重責大任，便交到財政部轄下、製作報稅軟體的關貿網路股份有限公司手上。 關貿公司接到任務後，50 人團隊 24 小時輪班開發 關貿公司董事長許建隆接受中央社專訪時表示，自從 3 月 5 日接到行政院一通電話，就此啟動了這個「國家級的 O to O 任務」（Online to Offline，從線上到線下的電子商務模式）。這是關貿公司過去從來沒有過的突發任務，不僅任務時間短，系統內容也非常繁瑣，但是疫情當下，「我們當然是責無旁貸」。 許建隆說，關貿公司接到電話當天，便開始著手調度，從營運、報稅系統、資安、客服等各部門抽調人力，組成約 […]

【線上開個會還要被偷聽？】Zoom 說不清的中國背景，讓用戶擔憂資安

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著疫情持續擴大，越來越多人在家工作或上課，讓視訊軟體 Zoom 爆紅。但 Zoom 卻接連爆發資安問題，也成為另類焦點。同樣的遠端協作工具，微軟 Teams 與 Cisco 的 Webex 也有類似多人會議服務，但在用戶信任度上就比 Zoom 高太多了。看起來，大家可以多方尋找一些 Zoom 的替代方案。（責任編輯：戴慈慧） 疫情讓雲端視訊會議軟體 Zoom 成為熱門工具，但其研發團隊的中國背景卻引起外界疑慮。學者指出，目前雖然沒有中國官方利用 Zoom 蒐集資料的具體證據，但建議還是要謹慎使用。 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）延燒全球，各國紛紛採取在家上班、上學的模式防堵疫情。由美籍華裔企業家袁征創立的新創公司所研發的雲端視訊會議軟體 Zoom，近期被廣為採納使用。 中央研究院資訊科學所研究員陳伶志今天接受中央社記者採訪時指出，儘管目前沒有直接證據說明陰謀，但基於信任問題，Zoom 將研發中心設在中國，的確會引發疑慮。 總部設美國矽谷，研發中心設中國 據公開資料，袁征來自中國山東省，1987 年畢業自山東科技大學，直到工作後才到美國。2006 年在美國史丹佛大學獲得 MBA 學位；2011 年創立 Zoom，總部設立在美國矽谷。 但袁征過去在接受富比士（Forbes）採訪時曾透露，Zoom 大部分的研發團隊來自中國。對於這項作法，該公司在募股書上宣稱，是為了中國較低廉的人力成本。 陳伶志指出，Zoom 將研發中心設立在中國的作法，對較為謹慎的用戶來說，信任感確實會打折扣。據有蘇州地方政府背景的中國人力網站「圓才網」，Zoom 在蘇州、杭州和合肥都設有研發中心，其中蘇州有約 200 名研發人員。 資料外洩損傷大者，專家建議另尋管道 針對中國官方是否可能利用 Zoom 來搜集資料，專研資訊戰的國立臺北大學犯罪學研究所助理教授沈伯洋今天接受中央社記者採訪時表示，目前沒有證據可以證明，但他也強調，「沒有任何軟體是絕對安全的」。 而陳伶志建議，一般使用 Zoom 進行線上學習的用戶其實不用太過憂慮。但若是政府單位，或較不能承擔資料外洩風險的用戶，「最好還是思考一下，另尋管道比較好」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中國色彩濃厚 視訊會議軟體Zoom資安惹議 〉。首圖來源： Unsplash） […]

30 年前的工程師怎麼寫程式？神人開發 8 位元雲端電腦，讓你體驗古早味的 coding 情懷

【為什麼我們要挑選這篇文章】給你一台 8 位元的電腦，你能寫出怎樣的程式讓它跑？其實這就是 30 年前的程式作業環境。近期有人在 twitter 上建立 BBC Micro Robot，只要寫一段 BBC BASIC 程式，然後發推特 @bbcmicrobot，就能夠運作那個程式，讓你體驗 30 年前的工程師如何寫程式。（責任編輯：郭家宏） 用 280 個字元編寫一個程式，你能寫出什麼？ 也許你會說，我用 Python 調個包，什麼功能都能實現。 那可不行，你還得用 BBC BASIC 語言編寫，在 BBC Micro Model B 上運行，是不是聽起來很陌生？ BASIC，一個有著 56 年歷史的直譯式程式語言，是許多工程師大佬的入門語言，BBC BASIC 是由 Acorn Computers 為 BBC 編寫的版本，相比原來的 BASIC 加入了許多額外的結構體關鍵字；BBC Micro Model B 則是 20 世紀 80 年代的 8 位元電腦，是當時風靡一時的微型電腦開發板，也是許多工程師大佬的入門神器。 我們先來看看大神用這兩個古董加上 280 字元的程式能實現什麼？ […]

【WFH 資安防護大補帖】遠距工作大幅增加企業資安風險！企業主、工作者如何防範？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情迫使企業採取遠端工作措施，此舉卻讓企業陷入資安的不確定性，不僅難以掌控員工所使用的設備、VPN 帳號，更無法掌握員工操作設備的環境，讓有心人士有更多機會竊取公司機密。 哪些情境會讓企業陷入資安險境？企業、員工又該如何防範？資安公司 DEVCORE 分享「遠距工作的資安注意事項」，從駭客思維切入，解析遠距工作的資安風險與防範措施。（責任編輯：郭家宏） 近期因新型冠狀病毒（COVID-19，武漢肺炎）影響，不少企業開放同仁遠距工作（Telework）、在家上班（Work from home, WFH）。在疫情加速時，如果沒有準備周全就貿然全面開放，恐怕會遭遇尚未考慮到的資安議題。這篇文章提供一個簡單的指引，到底遠端在家上班有哪些注意事項？我們會從公司管理、使用者兩個面向來討論。 如果你只想看重點，請跳到最後一段 TL;DR。 企業系統遭攻擊的 3 個情境 我們先來聊聊攻擊的手段。試想以下幾個攻擊情境，這些情境都曾被我們利用在紅隊演練的過程中，同樣也可能是企業的盲點。 情境一、VPN 撞庫攻擊：同仁 A 使用 VPN 連線企業內部網路，但 VPN 帳號使用的是自己慣用的帳號密碼，並且將這組帳號密碼重複使用在外其他非公司的服務上（如 Facebook、Adobe），而這組密碼在幾次外洩事件中早已外洩。攻擊團隊透過鎖定同仁 A，使用這組密碼登入企業內部。而很遺憾的，VPN 在企業內部網路並沒有嚴謹的隔離，因此在內部網路的直接找到內網員工 Portal，取得各種機敏資料。 情境二、VPN 漏洞：VPN 漏洞已經成為攻擊者的主要攻略目標，公司 B 使用的 VPN 伺服器含有漏洞，攻擊團隊透過漏洞取得 VPN 伺服器的控制權後，從管理後台配置客戶端 logon script，在同仁登入時執行惡意程式，獲得其電腦控制權，並取得公司機密文件。可以參考之前 Orange & Meh 的研究： 情境三、中間人攻擊：同仁 C 在家透過 PPTP VPN 工作。不幸的是 C 小孩的電腦中安裝了含有惡意程式的盜版軟體。攻擊者透該電腦腦進行內網中間人攻擊（MITM），劫持 C 的流量並破解取得 VPN 帳號密碼，成功進入企業內網。 以上只是幾個比較常見的情境，攻擊團隊的面向非常廣，而企業的防禦卻不容易做到滴水不漏。這也是為什麼我們要撰寫這篇文章，希望能幫助一些企業在遠距工作的時期也能達到基本的安全。 […]

AI 新創設計 Chrome 擴充，讓你不用給密碼也能分享 Netflix 帳號

【為什麼我們要編譯這篇文章】我們可能訂閱了串流平台，但一個月根本看不到幾部電影，為了提升金錢效益，我們可以把帳號跟朋友共享，一起分擔看電影的費用，但同時也得給他們密碼，不僅有資安疑慮，而且不想跟他們共享時，他們還是可以透過密碼登入。 AI 新創 DoNotPay 看到這個痛點，於是設計一款串流媒體共享擴充套件，讓人輕鬆分享串流帳號。雖然這個擴充引發串流平台反彈，Google Chrome 已將它移除，但它的誕生也映射了消費者的需求，也達成 DoNotPay 社群行銷的目的。（責任編輯：郭家宏） 新冠肺炎疫情全球延燒，除了電商和外送平台訂單擴增，Netflix、Apple TV+ 等串流媒體的使用需求也激增。不少人會將串流帳號分享給親人朋友一起使用，但要分享密碼一定得透過文字訊息這種高風險的方式嗎？ 只需一個連結，不用密碼也能共享你的帳號 位於美國舊金山的 AI 新創 DoNotPay 創立於 2016 年，提供用戶免費的 AI 法律機器人，讓用戶免去請律師昂貴的法律諮詢費用，可以透過一個按鈕輕鬆起訴任何人，去年七月剛獲得矽谷投資人 460 萬美元（約新台幣 1.38 億元）的種子輪資金。 近期這家 AI 新創推出一個免費的 Chrome 擴充套件，只要訂戶下載此套件登入任何串流媒體（如：Netflix、Spotify、Apple TV+ 等）後，選取瀏覽器上方的 DoNotPay 擴充套件圖標，點選產生連結（Generate Link），就可以產生一個不需密碼供他人登入你串流帳號的共享連結。服務概念與 Google 雲端的共享連結相似。 用戶可自由移除或新增帳號使用者 創辦人兼執行長 Joshua Browder 接受外媒 FastCompany 訪問時說道：「如果我們不再是朋友，那另一個人就不應該擁有我的密碼。」 這項帳號共享服務的優勢在於，訂戶不必與他人分享實體密碼。DoNotPay 利用存在於電腦中的 Cookie 傳送瀏覽器的 Session 給其他人的電腦終端設備，藉此騙過像 Netflix 等串流平台，讓伺服器以為你只是開啟另一個分頁，所以還會保持登入狀態，中途任何人，包含 DoNotPay，都無法看到登入資訊。 而因為使用此共享連結需要註冊登入 […]

【民間自救】美國大學研發平價呼吸器，成本不到一萬元台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】新冠肺炎疫情重擊歐美，現在美國紐約已經被外媒形容為「第二個武漢」，醫院不敷使用，無法消化確診病患，這篇文章引述外媒報導指出，因應醫療物資短缺，美國產業和學界也預備自組國家隊開發與生產呼吸器。（責任編輯：戴慈慧） 由於疫情在全球蔓延，導致醫療用呼吸機的用量急增，生產商無法應付突如其來的需求。各地政府於是尋求其他途徑，例如要求其他行業的生產線協助，以英國為例，家庭電器生產商 Dyson 和 F1 車隊 Mercedes-AMG 就已經開發和生產呼吸機已應付當地的需求。 外國傳媒報導指美國萊斯大學近日與加拿大健康產品設計公司 Metric Technologies 合作，共同研發一款專門為武漢肺炎患者而設的新型呼吸機裝置。這部裝置的最大特點是成本相當便宜，只需不到 300 美元，裝置採用急救的擠壓式呼吸氣囊，配合可編程的電路板，加上有 3D 打印和激光切割的零件組成。 由急救員攜帶的擠壓式呼吸氣囊，一般以人手操作，協助呼吸困難的病人將空氣泵入肺部，萊斯大學花了一星期進行研究和設計原型，利用 Arduino 微型電腦執行預設程序，根據武漢肺炎病者的情況自動調節向肺部輸送空氣的速率。這個裝置不但能夠取代人手操作，更採用現有零件，以達到低成本和快速投產的效果。開發團隊希望以他們的發明提供予一般患者使用，大型呼吸機則留給重症病人使用。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈美國大學研發廉價呼吸機   生產成本僅 300 美元  〉，首圖來源： unwire.hk。） 你可能感興趣 【全台產業動起來】繼口罩國家隊之後，「防護衣國家隊」也加入防疫戰了 【因為愛台灣，口罩國家隊無敵】15 條口罩機產線提前完成，台灣實力讓歐、日佩服 經濟學家警告：如果美國太早復工，可能會讓經濟進一步衰退

CEO、CTO 弱掉了，新冠肺炎病毒瞬間讓企業數位轉型！

世界各地的執行長（CEO）、科技長（CTO）已致力推動數位轉型多年，到了 2020 年，企業的數位轉型驟然加速；然而，背後的推手並不是比爾蓋茲、馬斯克、祖克伯等神級人物，而是僅奈米大小的新冠肺炎病毒。 新冠肺炎病毒是數位轉型的強力推手 近日有張截圖在 twitter 社群內廣傳，圖上有一道問題： Who led the digital transformation of your company? （誰是企業的數位轉型推手？） A: CEO（執行長） B: CTO（科技長） C: COVID-19（新冠肺炎病毒） twitter 的網友們一致回答「新冠肺炎病毒」。的確，企業數位轉型已推動多年，也有在進步，然而一顆小小的病毒，勝過科技巨頭的千言萬語，讓數位轉型以火箭級的速度前進，全球開始進行大規模的遠端工作、虛擬展會等線上活動，也推動伺服器的需求與企業雲端的升級。 #DigitalTransformation in a nutshell: pic.twitter.com/D4QmYDwuAU — Susanne E. Wölk (@itssusannewoelk) March 30, 2020 富比世：新冠肺炎病毒推動數位轉型的 4 個面向 那新冠肺炎病毒引發怎樣的數位轉型？美國雜誌《富比世》點出 4 個面相： 1. 通訊 為了抑制疫情擴散，企業採行遠端工作的措施，根據研究，有 49% 的員工在家工作，而通訊科技就是遠端工作的基礎。除了技術，企業文化、組織模式也是決定遠端工作效率的關鍵。 《富比世》認為，遠端工作（from-home）與到場工作（in-office）各有好處，例如遠端工作可以減少辦公室面積，節省通勤時間，因此企業可以嘗試將兩者結合，發揮彼此的優勢。 2. 外送 部分國家進行在家隔離措施，導致餐廳的業績蕭條，因此與外送平台合作是餐廳維持營運的解決方案。但也有一些餐廳選擇關閉實體店面，透過雲端廚房的模式營運，舒緩人流降低的衝擊。 雖然餐廳可以透過外送平台舒緩營運問題，但實體店面的關閉將導致服務人員失業；對黃金店面的房東也不是好消息，因為外送模式降低地段的重要性，但對店租的影響仍有待觀察。 3. 虛擬活動 […]

【不出門還能幹嘛？】除了追劇之外，可以打開 Google 用 AR 在家開動物園

【我們為什麼挑選這篇文章】疫情讓各類型的活動停擺，民眾在家的時間大幅增加，串流平台因此使用量暴增，但除了追劇看電影之外，還有其他玩法，看完此文之後，打開 Google 來試試！（責任編輯：戴慈慧） 受到武漢肺炎疫情影響，民眾在家時間變長，為了避免居家防疫生活太無聊，國際大廠 Google 今天分享不少善用旗下服務的方法，包括運用擴增實境（AR）技術讓家中變成虛擬動物園。 Google 台灣消費者產品行銷資深總監黃寶萱在官方部落格發文表示，因應武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情避免群聚感染，民眾待在家中的時間可能因此變長，Google 整理了幾個秘訣，分享如何善用 Google 服務，為居家防疫增添更多選擇。 讓 AR 把野生動物帶回家 首先，用戶可透過「Google 地球」搜尋想去的地點，就能瀏覽全世界衛星圖像以及數百座城市的 3D 建築物和地形圖，也能縮放住宅或任何其他地方。每個景點會顯示各地標資訊圖卡，透過 Google 地球的街景服務，即使在家也能來一趟虛擬旅行。 其次，只要使用支援 AR 功能的手機，不管是 Android 或 iOS 系統的用戶，透過Google 搜尋動物名稱，在搜尋結果的下方會出現「見識實體大小」，點選「透過 3D模式檢視」，栩栩如生的動物就會出現在家中，動物還會發出叫聲，用戶可以自行移動、縮放大小，也能直接跟動物合照。 Google 也建議透過 YouTube 觀賞各種不同類型的影片，學習健身或飲食技巧；透過Nest Mini 智慧音箱搭配使用支援 Google 助理的智慧家電，讓用戶出一張嘴就完成家中大小事務；使用 Google Play 的遊戲、電影及電子書內容；透過 Google Podcasts 提供的多元頻道，用聽的學習新知或放鬆心情；利用 Google 相簿翻翻舊照片，重溫美好回憶。 Apple 多螢工作偷吃步小技巧 此外，針對在家工作，蘋果公司分享多個使用 iPhone、iPad 和 Mac 的小技巧。例如在 Mac 按下 […]

科技真的讓人疏離嗎？研究顯示：通訊科技能增強實體社群的連結

【我們為什麼挑選這本書】通訊科技的進步，究竟是拉近人與人之間的距離，還是使人們之間的關係越來越冷漠？網路資訊的多元，究竟是讓大家多多接收、包容世界不同的聲音，還是躲在同溫層加深真實世界的對立？ 在《第三支柱》一書中，作者透過許多研究案例來證實科技的進步可以增強實體社區的力量，也就是說，人與人之間的關係會因為科技而變得更加緊密。然而有正必有反，作者也相對地提出了科技進步帶來的隱憂，說明我們生活的世界可能會產生哪些變動。（責任編輯：陳美羽） 儘管虛擬社群無法取代我們居住的實體社區，訊息與通訊科技對社區來說是助力，或是阻力？一般而言，從目前的證據來看，通訊科技對社區應有強化的作用。 利用網路和社群媒體能快速促成社會運動 例如很多人生氣或憤恨時，會利用網路和社群媒體迅速動員大規模的示威行動。2010 年底的阿拉伯之春是中東各國一系列的抗議行動，就是靠網路和社群媒體動員。之後還有很多行動也是。 在筆者撰寫本文之時，巴西卡車司機因為政府和石油公司不斷調漲油價，以致於難以謀生，於是透過通訊軟體 WhatsApp，一傳十、十傳百，臨時發動全國罷工行動。 科技能促進短暫、自發性的群眾參與，讓人很快的團結起來，一起行動。然而，這樣的行動若是失敗，無法促成持續的政治改革，就得靠政黨或社區等組織來號召人民參與，推動真正的變革。 科技加上群眾投入，成效甚至可能更好。通訊科技可以讓發願投入的核心團體克服距離的問題，繼續和其他連結比較鬆散的成員保持聯繫。 科技能讓外圍的人有更大的參與感，讓他們提出創新的點子和新方向。如果熱心投入者有效號召眾多的人，就能創造強大的社會或政治運動，如最近從美國好萊塢引爆、擴散到全球各地的「#Me Too」反性騷擾運動。 科技使人活在虛擬社群裡，忽視真正的鄰居？ 然而，關於新通訊科技的濫觴，很多人認為這樣的科技會使人喜歡宅在家裡，比較不想出去參加社交或公共活動，於是創造出一個全新的遠端虛擬社群，不願與左鄰右舍的人互動。 為了驗證這樣的論述是否正確，研究人員韓普敦（Keith Hampton）和魏爾曼（Andrew Wellman）在 1990 年代晚期針對多倫多市郊一個新建案進行研究。 該地區姑且以「網村」（Netville）為名，大約 6 成家裡有高速網路、視訊電話、網路音樂播放平台、線上健康照護服務、社區論壇等娛樂和教育應用程式。其他 40% 則因為電纜鋪設出現狀況，沒有高速網路可以使用。 對研究人員而言，這些不能上網的家庭就是最好的對照組，可以進行實驗，衡量網路連結效應。 研究顯示：科技能增強實體社群的連結 他們發現，與無法上網的居民相比，能上網的人認識的鄰居人數是前者的 3 倍，與鄰居交談的頻率是前者的 2 倍，跟鄰居通電話的數量是前者的 4 倍，也會用電子郵件與鄰居做進一步溝通。 正如有個成員說：「我們社區居民的關係特別親密，這是在很多社區看不到的。」當地的網路讓居民很快就能互相認識，要辦烤肉大會等社區活動也是一下子就組織起來，也能很快因應緊急事件，像是有人的愛貓或愛狗走失。比起登門拜訪，上網要來得更加便利，省時又省錢。 能上網的居民因也組織起來對當地的建商提出訴訟，請建商改善建案缺失。在訴訟結束時，居民依然繼續使用高速網路。建商只改善一些地方，對當地居民的要求並沒有照單全收。因此，不滿的居民向市鎮陳情，阻止這個建商在當地推出第二個案子。 研究人員在結論中說：「建商表示，永遠不會再蓋第二個網路社區。」從這個案例來看，網路似乎會增加當地居民的力量，讓建商得到教訓！ 可見，新的通訊科技可以強化真實世界的連結。與我這一輩的人相比，我的孩子跟同學和友人的聯繫更加緊密。科技當然能夠增強實體社區的力量。 科技會使社區兩極化嗎？ 有人擔心新的通訊科技會分化社區。既然通訊科技讓人很容易獲得各種不同的意見，人們應該會喜歡與自己的看法比較一致的觀點或網站，並藉由其中的評論強化自己的意見。 例如，保守派比較會看福斯新聞網，關注特別檢察官穆勒（Robert Mueller）調查川普的通俄案花了多少納稅人的錢；自由派則喜歡看 MSNBC 新聞網，關注穆勒擴大追查至川普女婿的友人。如果網路觀點趨向兩極化，應該比較少人看比較中立的 CNN 新聞。 經濟學家詹斯考（Matt Gentzkow）和夏皮羅（Jesse Shapiro）研究人們上網的同溫層現象。他們計算隔離指數（isolation index），亦即保守派人士在傾向保守派的新聞網站訪客中的平均比例，與在傾向自由派網站的訪客平均比例的差異。 簡單的說，如果保守派只看福斯新聞，而自由派只看 MSNBC，隔離指數則是 100%；如果兩派都只看 CNN，隔離指數則為 0%。 通訊科技能擴展新聞和觀點的來源，而非縮小 […]

Netflix、YouTube 宣布擴大調降全球網路流量，紓解因居家防疫暴增的頻寬壓力

「減少出門、保持社交距離」幾乎是目前世界各地的宣導準則，企業紛紛改為遠端線上工作、民眾改成網上購物、社交活動改成在家看串流平台，但當一切活動都從線下轉到線上，可能造成全球網路頻寬的壓力。 根據外媒 The Verge 統計，HBO 的串流平台 HBO Now 比起上個月，觀看人次多出 65%；Netflix 和 Disney Plus 也有大規模的用量暴增現象（特別是在 3 月中，美國開始宣導請大家多待在家、少出門，維持社交距離之後）。 為了暫時解決因為疫情隔離在家而暴增的串流需求，Netflix 率先在 3 月 31 日公告，在歐洲等必要地區，將降低 25% 網路流量，台灣在 30 日 23 時 59 分開始進行調整。 Netflix 解釋，新措施並不會影響到會員的觀影品質，負責內容發布部門的副總裁 Ken Florance 強調，無論會員購買的是超高畫質 (UHD)、高畫質 (HD) 或標準畫質 (Standard Definition)，都還是可享原方案的觀影畫質，台灣也將在接下來 30 天施行這個方案。 YouTube 先前也響應歐盟的呼籲，在歐盟國家實行「調降影片畫質」來減少網路用量，現在更公開表示，3 月 31 日起將把實施範圍擴大到全球，台灣也包含在內。未來 YouTube 的預設畫質，都會設在標準（ 480p）。 Amazon 也在 3 月 21 […]

【全面抵制】 美國研擬將擴大對華為的出貨限制，台積電恐掃到颱風尾

【我們為什麼挑選這篇文章】英國因為疫情肆虐，率先對華為開槍，根據外媒報導，強生（Boris Johnson）政府非常不滿中國，打算不再允許華為（Huawei）執掌開發英國 5G 網絡。 至於美國，延續去年貿易戰，加上今年新冠肺炎全境過散，與中國的關係顯得更加緊張，美國有很大的可能再對華為祭出新一波制裁，這會如何影響到台灣，美國之音的這篇報導給了初步的輪廓。（責任編輯：戴慈慧） 據路透社報道，特朗普行政當局的高級官員同意進一步以新措施限制中國通訊設備產業巨頭華為公司的芯片供應，華為的芯片供應商之一台積電可能首當其衝。 擬議的進一步限令將要求，使用美國設備製造芯片的外國公司在向華為供應某些芯片之前，必須獲得美國的許可證。 美國矛頭對準華為，製造商台積電恐受衝擊 消息人說示，這次的規則變動直接針對的是台灣積體電路製造股份有限公司（台積電）對華為的芯片出售。台積電是華為旗下海思半導體的芯片製造商。 星期三，來自美國政府多部門的官員開會同意修改《外國直接產品規則》（Foreign Direct Product Rule）。 路透社說，特朗普總統上個月反對這項提議，他是否會批准進一步的限令還是個未知數。 中國光大證券去年的一份報告顯示，大多數芯片製造商依賴於美國公司生產的設備，這些公司包括科磊（KLA Corp）、泛林集團（Lam Research）以及應用材料公司（Applied Materials）。 台灣《聯合報》報道，台積電董事長劉德音今年 1 月表示，已經準備好因應策略，並密切觀察美國的政策變動。 消息人士表示，規則的修改旨在限制向華為出售尖端芯片，而不是那些舊款的和廣泛使用的半導體產品。 華為續不續禁？川普態度模糊引質疑 華為去年被列入美國商務部「實體清單」。美國政府以國家安全為由，限制美國製造的產品賣給華為，禁令也針對一些包含美國技術的外國產品。路透社說，特朗普政府中的對華強硬派對實體清單的作用仍然不滿，因為一些外國供應商仍然可以向華為供貨，於是在去年 11 月開始推動進一步加強對華為的出口限令。 在對中國的科技出口加強限制的問題上，特朗普總統的態度並不明確。他在 2 月 18 日發推文表示，國家安全因素不能成為美國企業做生意的絆腳石。他在推文中說：「我要讓中國能夠購買我們的噴氣飛機發動機，它們是世界上最好的。」 在回答記者有關提問時，特朗普提到：「我要讓我們的公司能被允許做生意……有些送到我桌上的東西與國家安全一點關係都沒有，其中包括芯片製造商。」 3 月 10 日，美國商務部工業與安全局（BIS）宣佈，將在 2020 年 3 月 10 日至 25 日期間，對延長華為的臨時通用許可證一事進行公開意見徵詢，並延長華為臨時許可證到 2020 年 5 月 15 日。3 月 25 日，BIS 宣佈，公開意見徵詢的期限延至 4 […]

世上藏著一個能無限產生再生能源的地方，科學家：答案就在「地表底下」

【為什麼我們要編譯這篇文章】太陽能板在晚上沒有效果、風力發電機建在盆地地形效果差，再生能源的不穩定性使人類要 100% 依靠綠能生存不太可能。 但若是從底表向下鑽，利用地球本身源源不絕的地熱發電，是否就能打破能源供應不穩定的窘境了？（責任編輯：陳伯安） 高度提倡環保的時代下，全球產業開始注意到替代能源如綠能（Green energy）、潔淨能源（Clean energy）的發展重要性。然而太陽能、風力發電等綠能設備對於環境的依賴性過高，不僅需要在建設前多花時間選址，更因能源不夠穩定，目前尚無法如火力發電、核能發電 24 小時確保每個家庭都有充足電量。但如果用「地熱」發電呢？ 在義大利托斯卡納區亞平寧山脈的深山裡，有一座被稱為 Venelle-2 的地熱井。工程團隊以不引發地震的情況下，向地表下鑽約 3 公里，是人類史上溫度最高的地熱井。 地熱倍數發電關鍵：超臨界流體 要最大化運用地下蘊藏的地熱資源，必須使水變成「超臨界流體」，不僅得挖得夠深，而且除了壓力需比地表高 221 倍外，溫度還要高於攝氏 374 度，這是讓水升溫變成「超臨界流體」的條件。利用超臨界流體低黏度、高擴張係數、低表面張力，以及介於氣體與液體之間的特性，地熱能順利將能量提供給渦輪發電機，預計產能將會是過去地熱技術的數倍。 目前僅冰島在 2017 年，由政府開挖到地表以下 5 公里，成功讓水在地底呈現超臨界流體狀態，但研究團隊仍在思考如何在地熱井中提高使用超臨界流體的發電效率。 雖然 Venelle-2 計畫鑽得更深挖掘超臨界流體，不過他們已經鑽到比世界上任何井都還要熱的區域，這時的溫度已經比當時冰島的井還高 200 多度，因為溫度真的太高而無法安全地進行。 地熱專家：探鑽要小心，不然可能引發地震 雖然超臨界流體看起來好處多多，但鑽井時只要有岩石不小心鬆動脫落，就有引發地震的風險。Venelle-2 地熱論文發表作者之一的 Riccardo Minetto 表示，超臨界地熱井是一項新的技術，未來對超臨界流體進行鑽探的實驗「不排除有引發地震的可能性」。 除了地震的風險外，超臨界地熱井還是有其它需要評估的缺點，舉凡全球適合的地區並不多，而且流體本身的破壞力也有對岩層、地熱井造成損壞的可能性。 自製「超臨界流體」，不怕莫名引發地震 Hot Rock Energy Research Organization 總經理兼地熱公司 Alta Rock Energy 的共同創辦人 Susan Petty 提倡所謂的「增強型地熱系統」，也就是鑽井時鑽入乾燥的岩層深處，並向井內注入水，注入的水在井內加熱到超臨界溫度後抽回地表使渦輪發電機作用。如果鑽的夠深，那在任何地方都可以使用增強型地熱系統。 超臨界流體地熱井的應用必須在有地下水的前提下開鑿，所以並不是全球所有地區都可以採用，如果使用增強型地熱系統進行地熱發電則可以突破此限制，為世界上大多數地區提供用之不竭的潔淨能源。 參考資料來源： 《WIRED》：〈Want Unlimited […]

【這是對窮人最壞的時代，對富人最好的時代】3 本書解釋「資本主義」到底哪出錯了？

2019 年 1 月 22 日，世界經濟論壇（World Economic Forum；WEF）在瑞士盛大舉行，這場擁有近半世紀歷史的會議，匯集全球工商、政治、學術、媒體等領域的領袖人物，討論世界所面臨最緊迫問題。 但當這些有錢有勢的人正往瑞士集結時，英國非營利組織——樂施會（Oxam）也在 21 日公布《2018 全球貧富差距報告》。2018 年全球最有錢的 26 位富豪所持有資產，已超越最貧窮 50% 人口的身家總和。富豪誕生速率也創下紀錄，世界平均每兩天就誕生一位「十億身家」的富翁。 「這是對窮人最壞的時代，對富人最好的時代。」貧富差距一年比一年擴大。「長歪」的資本主義到底如何加速社會的失衡？《TO》精選的這三本書或許可以給你答案。 推薦書籍 1：《二十一世紀資本論》 「偉大的，影響深遠的有關貧富不均的沉思錄。」曾獲諾貝爾獎的經濟學家——保羅·克魯格曼（Paul Robin Krugman） 《二十一世紀資本論》（Capital in the Twenty-First Century）是由法國經濟學家湯瑪斯·皮克提（Thomas Piketty）所寫，它討論了自 18 世紀以來歐美的財富和收入不均的問題。作者提出貧富不均不是意外，而是資本主義的一個特點，並且只能通過國家干預來扭轉。因此這本書認為除非資本主義進行改革，否則真正的民主秩序將受到威脅。 其主要觀點認為如果資本的收益率（r）大於經濟增長率（g），財富就會集中。皮克提認為，長期來看，這將導致財富集中和經濟不穩定。因此，他建議，設立一個全球累進財產稅系統可以促進平等，避免大多數財富集中到極少數人手裡。也就是說，每年徵收不超過 2% 的全球性財產稅，並結合最高到 80% 的累進所得稅，以縮小貧富差距。 除了正面評價外，本書也有受到批評。被人詬病的缺陷中有一條是皮克提把貧富不均當做討論的中心，卻沒有任何關於為什麼貧富不均很重要的討論。英國《金融時報》的副主編及首席經濟評論員——馬丁·沃爾夫 認為皮克提只是描述貧富不均的存在及其如何惡化，並且假設貧富不均很重要，但是從沒解釋為什麼。 推薦書籍 2：《Crashed: How a Decade of Financial Crisis Changed the World》 「對於現行體系如何導致危機、又如何因應，本書提出了獨到的精闢見解……並揭示出歐洲和美國財經體系是如何盤根錯節地交織、互相牽引著。」——《紐約時報》書評 《Crashed: How a Decade of Financial […]

【內附資源】Adobe 工程師開發只用「一張圖」就能訓練 GAN 的機器學習技術

【為什麼我們要挑選這篇文章】著名網站 This person do not exist（這個人不存在）即是使用 GAN 技術製成，但要做出假以亂真的圖片，訓練 GAN 需要一定數量的數據集做訓練；對於數據量偏少的開發者，真的就只能乾瞪眼放棄嗎？ Adobe 工程師開發新型態 GAN 技術，一張圖也能成功訓練！（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／十三 數據集太小了，無法訓練 GAN？試試從ㄧ個圖像入手吧。 去年谷歌就提出了 SinGAN，是第一個拿 GAN 在單幅自然圖像學習的非條件生成模型（ICCV 2019 最佳論文）。 而最近，來自 Adobe 和德國漢堡大學（University of Hamburg）的研究人員，對這個方法做了改進，探討了幾種讓 GAN 在單幅圖像提高訓練和生成能力的機制。 研究人員將改進的模型稱作 ConSinGAN。 那麼，先來看ㄧ下 ConSinGAN 的效果吧。 上圖左側是用來訓練的單個圖像，右側是利用 ConSinGAN 訓練後生成的複雜全局結構。 可以看出效果還是比較逼真。 當然，ConSinGAN 還可以用來處理許多其他任務，例如圖像超分辨率（ image super-resolution）、圖像動畫（image animation），以及圖像去霧（image dehazing）。 下面兩張就是它在圖像協調（image harmonization）和圖像編輯（image editing）上的效果。 ConSinGAN 是怎麼做到的？ 首先，我們先來看下 […]

【迎戰營收雪崩潮】營收歸零、生意全部熄火，旅遊業龍頭雄獅準備靠「精打細算」打生存戰

【為什麼我們要挑選這篇文章】在這次疫情之下，旅行業血流成河。根據品保協會統計，估計上半年將有超過 500 家旅行社面臨停業、1,500家被迫放無薪假，若是下半年疫情持續緊繃，恐怕有逾九成旅行社業者斷炊。 雄獅從 17 年前 SARS 挺過來，至今壯大成為全台旅遊業第一把交椅，但規模大承受的損失也相對更大，今周刊專訪文透過和董事長王文傑 4 小時馬拉松面談，整理出雄獅在此刻非常時期的生存戰術。（責任編輯：戴慈慧） 雄獅是全台最大的旅行社，是這場疫情經濟巨災中的重災戶，營收幾乎全數歸零。67 歲的王文傑在此狠摔一跤，現在他整頓心情，這場天助自助的戰役，才正要開始。 「全部熄火了，雄獅生意沒了！」今年 67 歲的雄獅旅行社董事長王文傑，去年帶領公司做了 3 百億元營收，說完這句話之後，等於正式宣布雄獅已經按下 PAUSE（暫停）鍵。 訓練 40 年　只為這一刻冷靜以對 「我女兒問我，爸爸你為什麼看起來不緊張？我說，我訓練了 40 年，就為了這一刻，可以冷靜下來；無論心裡多急躁，起碼還能笑、能講笑話，還叫大家上班時放點音樂，不要那麼悶。」 坐在雄獅位在台北內湖的總公司裡，這位台灣旅行業的龍頭老大，在武漢肺炎疫情延燒 60 天之後，終於，看清處境、想清楚決策；然後，打上領帶，一身西裝筆挺，接受《今周刊》專訪。 就在採訪的前一天，雄獅在全球各地旅遊團的「最後一團」，是遠在南美洲的祕魯，雄獅透過層層關係，終於要到一架南美航空的商務包機，不計代價地將台灣團客送上飛機。 到這一刻為止，所有雄獅旅行團全部安全回台，雄獅對所有消費者的承諾，總算告一段落。 只是，這種非常時期，商務包機要多少高額費用？旅客如何分擔？「還沒談，先上機再說，回來再說，目前雄獅先墊付了。」兵荒馬亂時期，一切以「保消費者」為最高原則，旅客平安歸國，「其他的，再說吧！」他輕嘆一口氣。 雄獅是台灣最大的旅行社，市占率超過 1 成，遙遙領先其他業者；太平盛世時期，雄獅每年出 4 萬個團。所以當這次疫情爆發，無論遠在北非的摩洛哥、中東土耳其，還是南美洲的祕魯，每次只要新聞又出現旅行團滯外回不來，幾乎都有雄獅旅行團的足跡。過去 2 個月，雄獅大約從各地接回 8 萬名客人，各種雞飛狗跳狀況不斷。 「雄獅最大，責任也最大。」王文傑了然於心，「規模」這個在太平時期也許代表獲利、代表品牌、代表風光的計算數字，如今巨浪迎面打下，「規模」只剩下一個意義，那就是肩膀上的責任。 讓所有的客人平安回國，是雄獅上下過去 2 個月的第一要事，但接著轉身，王文傑還要面對公司營運的難關，3 百億元營收的公司、3 千名員工，仰頭等著他開口說話。 「從今天起，營收歸零、成本歸零……，毛利也是零。」3 月 19 日起，觀光局正式宣布禁止所有旅行團出團，局勢發展到今天，王文傑無從迴避，他告訴所有員工就地整編，開始縮衣節食，點滴都要省。 打開雄獅的財務報表，一家公司要持續營運下去，一口氣要在，「我不只要保帳上的『現金』，還要保『淨值』，」但是當公司營收沒有了，毛利沒有了，接下來，所花的每一分錢、每一塊費用，都是「淨值」的減損，因此，每一塊錢都要省，要精打細算。 千萬行銷費用全砍　3 個樓層關燈挺寒冬 過去雄獅做的是「玩樂事業」，常是市場新鮮主題的領航者，裝潢、門面自然要跟上最新的玩樂潮流，雖不至於一擲千金，但該花的錢不能省；例如剛剛砸下重金裝潢的忠孝旗艦門市，又例如日前為了包下整艘郵輪，去年花下幾千萬元的行銷廣告費用，這些林林總總，在這個階段，統統都沒有了。 （ 閱讀全文 ） […]

【數位轉型卡關的 IT 指南】上雲迷思查核室：資料放雲端，資安與成本控管會不會更難做？

企業在面對數位轉型時，有一個很重要的觀念是，其與傳統 IT 專案不一樣，以前 IT 系統上線後，專案就結束了，但數位轉型卻是個持續不斷的歷程，當企業將應用與數據上雲後，如何落實後續的管理工作，就是現在領導者必修的「數位治理學」，也是數位轉型能否進一步發揮效益的關鍵。 企業的競爭力不僅限於穩定提升效益與產能，能夠在數位轉型過程中，即使遇到風險，也能確保重要業務流程不受影響。數位治理的概念就為此而起，將企業上雲後的各種資料安全、商業風險、法規合規性、流程與組織架構、成本等項目，作為經營管理的重要檢查點。 其中最令企業關注的就是：資安與成本。根據微軟多年來協助企業上雲的經驗來看，台灣企業對雲端資安管理容易有二個錯誤認知，第一是雲服務供應商可以自由存取所有數據，資料外洩風險高，第二為雲服務供應商的資安機制不夠到位，無法滿足自身產業或主管機關對資安的規範。 三個原因，說明微軟能替企業把關做資安的成本與安全度 其實，雲服務供應商只是提供平台，相關的存取權限都是由客戶來制定，供應商本身並沒有權利、也不能去存取客戶數據，再者，雲服務供應商為了取得客戶信任，通常會積極申請各種與資安相關的標準或認證，以證實自家平台的資安防禦能力，其中，微軟 Azure 是目前通過最多資安認證的雲服務供應商，每年投注在實體/數位隔離、資安管理上的成本超過上億美元，無論企業需要什麼樣的資安規範或措施，都能從微軟 Azure 資安條款中找到符合需求的項目。 除了資安規範夠完整，Azure 雲端資安管理第二個特色在於，微軟本身擁有豐富的資安攻防經驗。從早期的 Office、Windows、Azure 等，微軟有許多 B2C/B2B 軟體服務一直深獲民眾肯定、擁有龐大使用族群，這讓也微軟成為駭客眼中的肥羊，資安攻擊量僅次於美國國防部，因此，微軟將多年來與駭客周旋的經驗，化為實際的資安防禦機制，強化 Azure 雲平台的資安防禦能力。 近年來，微軟更結合人工智慧、機器學習等技術，將資安防禦變成自動化監控，成為第 Azure 雲端資安管理的第三個優勢。例如：Azure Security Center/Azure Sentinel 可以自動將監控代理程式部署到 Azure 虛擬機器或是混和雲架構中，隨時分析資安事件與評估安全狀態，又如針對應用程式而設計的 Azure Monitor，結合 Log Analytics 與 Application Insights 兩項服務，分析與評估應用程式的效能與可用性，並在幾秒內主動發現問題。比起傳統資安需仰仗專業人員的時間和經驗，自動化監控機制不只節省人力，更可以快速發現潛在風險。 最後在企業主最關心的成本問題，Azure 也推出一些免費工具去協助企業降低雲端使用成本。像是 Azure Cost Management，可以協助企業評估資安風險高低，再去決定要投入多少預算去規劃防禦機制，另外還有 Azure Advisor，可以分析企業目前的雲端使用量，從中找出閒置和未充分利用的資源，進而降低整體費用並達到最佳化。 食品加工廠透過雲端管理，數據中心維運成本降 6 成 微軟 Azure 在雲端管理上的優勢，吸引許多企業，美國食品加工業者 Smithfield 在執行數位轉型計劃時，毫不猶豫地就將一些基礎IT架構移到平台上，藉由這種混合雲的 IT 架構，Smithfield […]

勒索病毒攻擊增五倍！微軟戮力強化遠距工作與學習之資安防護網

Microsoft Teams 具備五大資安保護機制，力助產官學運作不停歇 全球新冠肺炎疫情燃燒，產、官、學等各單位積極採用各項遠端協作工具，而其中所隱藏的資訊安全威脅和挑戰更是不容小覷。根據微軟亞太地區微軟數位犯罪防治中心（Microsoft Digital Crimes Unit，簡稱 DCU）估計，自疫情爆發後，網路駭客透過網路釣魚（Phising）和勒索軟體（ransomware）的惡意攻擊增加了五倍。台灣微軟十分重視資訊安全守護，透過強制性整合 AD 系統及多重要素驗證（MFA）、整合進階威脅防護 ATP 機制、外部來賓控管、點對點加密與保護機制、符合超過 90 項法規與產業相關合規標準認證五大資安保護機制，搭以 Microsoft Teams 視訊會議和團隊協作平台，提供使用者居家辦公、安心就學過程中，隱私權及安全性皆獲最佳保障。 常見網路釣魚郵件、勒索軟體資安惡意攻擊增五倍，隨新型態遠距工作需求增長應更重視資安防護 根據微軟最新釋出的遠距工作調查報告指出，Microsoft Teams 全球使用者開啟視訊的頻率相較疫情爆發之前增加了兩倍；今（2020）年三月份 Microsoft Teams 視訊通話數更是增長了約 1,000%，使用者更創下最新記錄達到一天之內產生 27 億分鐘的通話與會議，與 3 月中旬的調查結果相比，足足增長了 200%，這些不僅顯示數位化工作型態的轉變、及對遠距生產力平台的高度需求；更重要的是，在此新型態遠端工作模式下，從電腦裝置到雲端作業、遠端語音溝通和視訊會議系統等，皆須以更嚴謹的態度重視落實資安防護。 微軟多年來一直致力於資安領域的投資，以確保使用者使用微軟相關產品及服務的安全性，為了防堵勒索病毒攻擊，DCU 也估計約有 91% 的網路攻擊事件是經由電子郵件散佈惡意連結和不可信任的檔案散進行惡意攻擊，透過網路釣魚（Phising）和勒索軟體（ransomware）的惡意攻擊更是增加了五倍成長！微軟採用多層防禦系統，包括機器學習、虛擬環境打開和信號共享等機制，快速尋找和阻擋釣魚郵件的攻擊檢測惡意電子郵件、URL 或附件，並且阻止郵件進入收件匣。透過強制性整合 AD 系統及多重要素驗證（MFA）、整合進階威脅防護 ATP 機制、外部來賓控管、點對點加密與保護機制、符合超過 90 項法規與產業相關合規標準認證五大資安保護機制設立，分析師可評估使用者提交的可疑電子郵件報告及分析惡意攻擊方式，藉以培訓機器學習模型，惡意的檔案或網址都將與 Microsoft Defender 進階威脅保護（ATP）等資安服務共享使用，保護其他在 Windows Defender 環境下的使用者亦可以受到資安保護，全方位打造資安防護網，將使用身份洩露產生的風險降低 99.9% 以上，確保使用者免於被藏於檔案中的惡意程式攻擊威脅。 Microsoft Teams 符合包括 HIPAA、GDPR、FedRAMP、SOC 及保障學生與孩童安全的家庭教育權與隱私權法案（FERPA）等超過 90 項規範標準及法規，透過隱私調整和來賓設定控管團隊資料存取權限，以國家級安全的最高要求，保護機密資訊不外洩、避免利益或規範衝突，也讓團隊成員在家辦公時也能安心維持組織團隊正常運作。台灣微軟 […]

台灣紡織廠也組抗疫國家隊！最短時間打造 P3 防護衣產線

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣紡織業以機能布料為強項，近期新冠肺炎疫情肆虐，意外給了台灣紡織業升級契機，他們以機能布料的技術為基礎，做出台灣首件 P3 級防護衣，成為防疫的支柱。未來，台灣紡織業除了擁有運動布料技術，還能有製造醫療級布料的實力，打入一個全新的市場。（責任編輯：郭家宏） 台灣紡織業一度輝煌，近年受到產業外移衝擊逐漸凋零，但紡織業老將們不灰心，靠著經驗與轉型決心逆勢突圍，在機能布料搶下一席之地，更在武漢肺炎疫情蔓延之際，做出台灣第一件 P3 級防護衣，台灣紡織業成為堅實的抗疫堡壘。 1980 年代前期，堪稱是台灣紡織業的黃金歲月，產銷達到歷史高峰，是第一大創匯產業，賺進大把大把外匯，撐起台灣經濟的半邊天。 好景不常，紡織業榮景隨著台灣的工資上漲、紡織新生代國家竄起、成衣廠外移等因素，慢慢變了調，中國崛起更如同雪上加霜，讓國內不少叱吒一時的公司宣告倒閉。 台灣紡織業轉骨，機能性布料浴火重生 「原來的客戶都拿不到單，又要找新的客戶」，中華民國紡織業拓展會祕書長黃偉基回想起當時的低潮期，除了辛苦，也讓大家體認到「不往前走不行」，因此紡織業者、企業領袖、經濟部工業局齊聚，並在 1997 至 2000 年這段期間，啟動最艱困的「轉骨期」。 時至今日，台灣紡織業浴火重生，在機能布領域交出漂亮成績單，黃偉基語氣難掩驕傲地說「國際品牌想要採購機能性布料，首選都是台灣」。 除此之外，在武漢肺炎疫情延燒的關鍵時刻，台灣紡織業爆發最大能量，衛普、南六、儒鴻、聚陽等業者共同組成「防護衣國家隊」，扛起隔離衣、防護衣的生產重任，送至前線保護醫療人員，更讓全台民眾直呼「有你們真幸福」，並溫馨致謝「感謝守護台灣的英雄」。 由於正處防疫的非常時期，業者必須於 3、4 月陸續交出 100 萬件隔離衣、10 萬件防護衣，除了調度產能、符合規格，許多人不知道的是，台灣過去從未生產過防護衣，都是靠進口，如今聚陽成功端出產品，其實也是產業界的一大步。 聚陽靠著 17 年前科專計畫的經驗奠基，才得以在最短時間內打造防護衣產線，實現國產化的目標。不過黃偉基指出另一項致勝關鍵，台灣紡織業強項在於運動、戶外的機能性布料，必須防水、透氣，而防護衣關鍵技術在於防止病毒、血液滲透，這部分便能從原本機能布料的研究基礎上出發，相較其他領域，會更有優勢。 韓國紡織強在設計，台灣在機能性布料稱霸 舉例來說，鄰近的韓國雖然紡織業也有一定實力，但發展方向與台灣差異很大，紡織產業綜合研究所指出，台灣布的產值約占全體紡織業 7 成左右，並主攻機能性布料，成衣產值可能只有 5%；韓國則以設計為強項，善於操作流行元素，成衣產值約占 4 成，而且批發市場非常活絡，日本、東南亞、甚至俄羅斯，都會去東大門批貨。 紡織產業綜合研究所表示，韓國因為人口、氣候、戶外運動風氣興盛等 3 大因素，足以支撐內需市場，「韓國的優勢就是我們的弱勢」。 台灣先天條件受限，但因主攻機能布料，與國際品牌連結更為緊密，可以直接跟國際品牌共同研發，告訴他們有什麼技術、用什麼布，能夠跟上流行趨勢，而且國際品牌在意的 Cost down 也是台灣強項，「當然很愛台灣」。 防疫需求是台灣紡織業跳脫傳產、邁向高科技產業的契機 如今台灣紡織業站穩機能布領域，且再下一城、攻進防疫醫療用品，黃偉基樂見其成，直言經歷 SARS、伊波拉病毒、茲卡病毒，到如今武漢肺炎，全球防疫意識抬頭，預估公共衛生領域需求會穩定成長，因此業者把現有產能延伸至公共衛生或醫療用途，「算是很順當的推演」。 台灣紡織業找到自己的關鍵戰場，但全球化時代下，仍面臨強敵環伺的局面，以世界貿易組織（WTO）2018 年全球前 10 大紡織品出口國統計來說，第一名不意外地由中國拿下，且占全球出口比重高達 37.6%，而後有歐盟、印度、韓國等，台灣排名第 7。 黃偉基說，台灣業者在功能性、環保機能上，量是世界最大，但廠商經營依然兢兢業業，一是台灣自由貿易協定（FTA）覆蓋率和別人差太多，以韓國為例，不只有 5000 萬人口的內需市場，FTA 簽得又比台灣多太多，賣到美國、歐洲、中國都沒什麼問題，相較之下，業者可能就會跟台灣說「產品我很喜歡，但可不可以拉到越南？」 其次，紡織業也必須走向人工智慧（AI），唯有創新才能把效率拉高，但「巧婦難為無米之炊」，黃偉基直言，業界需要化工、化學、機械、IT、國際貿易等人才，其中 IT […]

【投稿】疫情持續擴大，老闆如何轉向數位商機？

【我們為什麼挑選這篇文章】防疫期間，全球消費行為和休閒行為幾乎都轉移到線上。 許多本來以實體經營為主的零售與服務業商機受影響頗深。涵蓋率超過九成的臉書，觀測到在疫情下的網路用戶行為改變，並且針對此現象，向零售與服務業者做出營運調整建議，以下是 Facebook 台灣香港總經理余怡慧提出的看法。（責任編輯：戴慈慧） 新型冠狀病毒（COVID-19）引起的疫情加速蔓延，衝擊全球經濟，台灣也無可倖免，影響超乎預期，然而，疫情也正劇烈改變著消費者行為，消費市場將重新分配。 根據國際市調公司 YouGov 針對台灣消費者進行的調查，有高達 98% 的受訪者關注疫情訊息，另外也發現 45-54 歲、已婚、育有未成年子女及女性族群，對疫情的擔憂明顯高於其他族群。根據行政院主計處於 2020 年 2 月 12 日發布的經濟預測，其指出：「2020 年台灣 GDP 成長率預測實質增長為負 0.35 個百分點至 2.37%。雖然成長率遭到下修，主計處評估新冠病毒疫情不會比 SARS 期間嚴重，除了台灣社會高度謹慎防疫，主因之一是『宅經濟』」。 宅經濟大爆發，消費者行為正在改變 人們開始減少不必要的外出，零售、餐飲、娛樂與旅遊業因此受到影響。同時，根據調查，高達 72% 的受訪者表示自己的線上消費金額持平或是增加；77% 的受訪者開始避免出入公眾場所，此趨勢在 35 歲以上的群眾較明顯，34 歲以下的年輕族群較不受影響；54% 表示減少外出用餐，48% 的受訪者提高在家裡自行下廚的頻率，因而增加外送服務的需求。在旅遊消費部分，25-34 歲的群眾維持旅遊計劃的意願高於其他族群。 宅經濟的需求成長，帶動電子商務的消費總量，也同步提升外送服務需求，根據YouGov 調查，在使用外送服務的消費者中，83% 的受訪者表示使用頻率持平或提升。此外，依據產業觀察，往線上發展的趨勢也預估將同步延伸至金融業，民眾使用純網銀服務、線上支付相關工具的意願也有增加的趨勢。 網路提高防疫資訊的傳播速度 在此次防疫期間，網路扮演了相當關鍵的角色，疫情的發展每天都在變化，科技與網路提升了防疫資訊的傳播效率。依據調查，在過去兩週社群平台的使用量也持續上升。 網路讓資訊得以快速被傳散，而人們希望獲得最新、最正確可靠的資訊，因此，社群有責任確保平台上資訊的正確性，遏止不實訊息流傳，避免對防疫造成不利影響。舉例來說，人們在瀏覽 Facebook 時，搜尋「新冠病毒」關鍵字，即可查看台灣衛生福利部疾病管制署的資訊。此外，Facebook 主動與世界衛生組織(WHO)合作，向人們傳遞重要資訊、打擊不實的消息、禁止口罩及乾洗手液銷售廣告，以確保口罩在各地的供給。 持續深化與消費者的聯繫 宅經濟為整體經濟帶來機會，由於安全健康是目前消費者最關心的話題，因此建議企業持續以可靠、積極正向的訊息建立與消費者間的信任，並開始思考推出類似「預購商品」的相關策略，或其他早鳥折扣方案，提升消費者的購買意願。 在防疫非常時期，企業商家可善用社群與官方網站維繫顧客關係，例如使用 Facebook粉絲專頁、Instagram 商業帳號公告重要即時訊息，並且在粉絲專頁動態中將重要貼文置頂；或是設定Messenger、WhatsApp Business帳號的自動回覆，持續與顧客保持聯繫，提供與他們相關的訊息內容。 為景氣復甦做準備，企業須進行多面向整合並把握四大關鍵要素 在為顧客安全與對抗病毒擴散努力的同時，建議開始規劃企業在景氣回穩時所須的預先準備及行銷策略。根據波士頓諮詢公司（Boston Consulting […]

【直播】台灣創新前線觀察：顧立雄眼中的台灣金融創新未來

金管會主委顧立雄上《TO》直播啦！面對國際一波金融創新浪潮，顧立雄眼中的台灣金融創新藍圖是什麼？ 金融業者、政府、FinTech 技術提供者，是三大推動台灣金融創新的要角。政府如何在法規政策面上兼顧創新與風險控管？金融業者如何攜手 FinTech 企業，共同打造開放銀行、AI 時代下的金融數位轉型？ 《TechOrange 科技報橘》邀請到金融監督管理委員會主任委員顧立雄現身直播，從數位金融轉型挑戰與可能性談起，討論台灣金融法規能如何有效搭配時下潮流，輔助金融新創做出更多有效益的轉型與技術創新？ 來賓介紹 來賓：金融監督管理委員會主任委員顧立雄 現任金管會主委，畢業於台大法律學系以及美國紐約大學法學碩士。曾任立法院立法委員、中華民國律師公會全國聯合會理事長、民間司法改革基金會董事長。       主持人：TechOrange 與 BuzzOrange 總主筆張育寧 台大經濟系學士、清大社會所中國研究組碩士 、遠見雜誌記者、天下文化特約編輯與主編、30雜誌主編、Richi 專案經理、流線傳媒執行長。 在 10 年雜誌採訪報導與管理經驗後，看到數位網路科技對傳統媒體帶來衝擊，2010年投入網路軟體型態新媒體的創業發展。擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯，並熟悉台灣網路社會輿論設定與操作 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 ◊ 金管會調查全台 1700 家上市櫃公司，找出「平均薪水最低」的 8 大產業 ◊ 倒了引發台灣金融巨震！金管會公布 5 家「大到不能倒」的台灣銀行 ◊ LINE Pay 也能到日本刷！金管會正式開放「跨境」電子支付

【全台產業動起來】繼口罩國家隊之後，「防護衣國家隊」也加入防疫戰了

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣在這次新冠肺炎防疫成效，屢屢被國際媒體讚賞，除了控制疫情的成績亮眼之外，在這段時間各個產業動員連線，先是組成口罩國家隊，舒緩短缺問題，現在更有業者組成「防護衣國家隊」，替醫護人員加強隔離和防護衣存量，共同對抗疫情。 武漢肺炎疫情延燒全球，其中攸關醫護前線人員安全保障的「防護衣」更是全球爭搶，原料緊繃；究竟它有什麼特殊之處，能夠成為防疫時期的關鍵物資，甚至讓台灣業者組成「國家隊」趕工生產。 防護衣國家隊，加入全球防疫戰 「連車縫留下的針孔，都可能有細菌、病毒通過」，聚陽實業跨領域創新中心總經理廖白蓉表示，如果只是 P1 等級的隔離衣，只需要通過靜水壓、衝擊穿透 2 項測試，但 P3 等級的防護衣，須要通過 11 項測試，為的就是要確保前線醫護人員的安全。 然而，由於當前正處疫情的非常時期，COVID-19 又具有高度傳染性，使得隔離衣、防護衣成為珍稀物資，日前也有媒體報導，不少國家的醫護人員防護衣穿破了還捨不得丟。 須防病毒穿透，同時兼顧透氣需求 「全世界都需要這樣的資源（防護衣）」，經濟部工業局官員表示，台灣過去沒有生產過防護衣，但有原料、有技術，國家也有這樣的需要，防護衣國家隊因而誕生。儘管過程牽涉許多溝通、技術細節，政府以及相關法人團隊都鼎力相助，力圖縮短開發時間。 不過防護衣生產從 0 到 1 的過程，仍存在許多困難之處，紡織產業綜合研究所指出，P3 等級的防護衣須通過許多測試，但很多項目看起來互斥，如耐水壓測試，用最簡單的說法就是「不容易破」，不過醫護人員一穿可能就 10 個小時，工要做很細，才能穿得舒適、透氣。 透氣同時，又要兼顧病毒、血液無法穿透的標準，紡織產業綜合研究所直言，最難的地方在於「各種要求看似矛盾，但要同時並存」。 從 SARS 開始研發，練兵 17 年 幸運的是，聚陽實業 SARS 時期便投入科專計畫，進行防護衣研發，得以站在較佳的立足點上。廖白蓉說，時隔 17 年，部分參數必須重新調整，且布料適合溫度，也會影響止水條的契合度，這些都要重新嘗試，但並不算大問題，有了先前的經驗，聚陽得以在短短的時間內，順利通過各項檢測，投入量產。 也因為全心投入防護衣的研發及生產，廖白蓉說，這陣子看電視新聞時，都會特別關注醫護人員穿的防護衣、隔離衣，因為量不夠用，有些醫護人員甚至會先在防護衣外面套一件隔離衣，希望延長防護衣壽命。 隔離衣、防護衣都是為了避免第一線醫護人員受到感染的必需用品，至於穿著選擇，衛福部疾管署解釋，須視醫護人員當下採取的醫療處置、病原體傳染特性、疫情與疾病嚴重程度而定。 舉例來說，醫療機構工作人員照護疑似或確定感染接觸傳播病原體的病人，如感染MRSA、諾羅病毒或 COVID-19，或是一般病人但有可能引起血、體液和排泄物噴濺，以及執行可能產生飛沫微粒的醫療處置時，就應穿著防護衣或隔離衣。 衛福部指出，如果照護生物安全等級第 4 級的病毒性出血熱（如伊波拉病毒感染）、天花、SARS 或肺鼠疫個案，以及執行不明原因死亡，或是疑似因高傳染性疾病致死的屍體解剖時，就建議提高至防護衣規格。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 防護衣成防疫關鍵物資 全球爭搶背後秘辛 〉。圖片來源： 中央社） 你可能感興趣 【因為愛台灣，口罩國家隊無敵】15 條口罩機產線提前完成，台灣實力讓歐、日佩服 […]

GitHub 推出 Classroom 功能，能自動幫老師改作業、打分數

【為什麼我們要挑選這篇文章】對老師來說，改作業是一件麻煩又頭痛的任務。近日，GitHub 推出 GitHub Classroom，透過自動化的方式，協助老師分級、評分、管理作業，幫老師省下大量時間。新冠肺炎疫情肆虐，遠端課程需求增加，GitHub Classroom 可提升遠端課程的效率與品質。（責任編輯：郭家宏） GitHub 宣佈推出 GitHub Classroom 功能，它是一組幫助電腦科學老師分配和評估程式碼練習的工具集合，同時也是用於協助教師的一組新工具。 其中第一個是自動分級，它確實很符合這個名稱。 自動分級功能可幫助老師節省大量時間 教師現在可以將測試添加到他們的工作當中，並且自動測試以及評分。這些測試將會在每個學生的資料庫中自動運行，不過更重要的是，教師可以選擇測試中的行反饋以及請求提供特定的反饋。 當然，自動分級可以幫老師節省大量的時間，同時，GitHub 還啟動了教師工具箱，這個是一套免費的工具，包括獲取一系列開發工具、相關課程、域名等。這些免費的服務包括 TECH 域名，訪問 BrowserStack 進行設備測試和 Termius SSH 客戶端，以及 Arduino 的工具。 總的來說，現在共用 35 中工具和服務。值得注意的是，這些工具與 GitHub 專門為學生提供的開發工具不大相同，後者還提供對 Bitnami、Figure Eight、Namecheap 等服務（當然還包括 GitHub 本身）的免費或折扣訪問。 原文報導傳送門 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈GitHub宣布推出Classroom功能，协助老师工作，包括自动评分〉。首圖來源：GitHub Classroom 首頁） 更多關於 GitHub 的資訊 【已翻成中文】GitHub 破 10 萬星的超完整 Google 面試攻略，是由一位亞馬遜工程師寫的 【coding 護國】工程師在 GitHub […]

如何讓大數據發揮商業價值？阿里巴巴：部門間的「連接」是關鍵

【我們為什麼挑選這本書】關於大數據，企業管理層通常都好奇：「如何確保有足夠的數據來發展人工智慧？需要儲備什麼樣的人才？」不過，大家卻忽略了大數據能力的根源 ······ 在《數據的商戰策略》一書中，作者點出大數據能力的根源來自連接，而連接的基礎則是數據的流通和標準化。他強調，「互惠互利」才是大數據流通的永恆關鍵，如果企業懂得這個道理，將會是未來的數據之王！（責任編輯：陳美羽） 在拜訪一些公司時，我發現，大家所講的數據來源其實就只有幾個，很少看到「養數據」做得好的例子。也就是說，大數據產業目前面臨的挑戰，並不是沒有好的演算法，也不是沒有好的數據工程師，而是數據來源比較單一。 大數據能力的根源從何而來？ 在數據科學成為炙手可熱話題的兩年後，我發現，我被企業管理層問最多的問題是：如何確保有足夠的數據來發展人工智慧？需要儲備什麼樣的人才？ 我認為，大家都忽略了大數據能力的根源來自連接，而連接的基礎是數據的流通和標準化。老實講，「不在此山中」的企業可能還對由此帶來的痛苦沒多大感覺。比如，有些 CEO 問我，如何打通企業各部門之間的數據，並且防止陽奉陰違的事情繼續發生？ 以阿里巴巴為例，打通數據，絕對不是馬雲一聲令下就可以解決的問題。從 2014 年開始，阿里管理層多次要求各業務部門（包括支付寶）無條件地將數據互通，然而，換來的終究也只是表面的打通而已，底下的人陽奉陰違也是花招不少。 比如，我有數據，但是我不告訴你有什麼；就算你知道我有數據，但我不能保證提供給你的是有品質的數據。因為沒有業務關聯，對方很難長期、義務地配合，所以就更不會把新增的業務數據和盤托出了。 所有的數據流通必須建立在「互惠互利」上 在這個人工智慧蓬勃發展的時代，數據的增量比存量多。多變的業務場景，也意味著需要敏捷的數據更新（包括結構）。 在你使用數據時，數據本身可能早就出現了定義上的變化，數據斷裂（data broken）指的就是數據已經不能反映當前現實，因此，以這些斷裂數據為基礎的任何人工智慧演算法，都會相應地產生偏差。 這種事情表明了什麼？所有的數據流通必須建立在一個永恆不變的道理上：互惠互利，否則你無法做到對數據進行適時的修正。 雖然說高層掌握著權力，但要發揮出整體的數據策略，只靠從上而下的命令是不可能的，還必須依靠從下而上的共建共創，只有這樣，才能實現合力而成的多源異構大數據。所以我一直強調，大數據是自利、利他的成品。 只要能實現互惠互利，交換數據就不是問題 我舉個例子，公車的監視器在行駛過程中錄下的資料能否與其他企業共享？公車公司當然不樂意，監視器錄下來的數據就是我的資產，憑什麼無條件地交出來？ 但如果此時一家地鐵公司說，若你願意分享這個數據，我會在地鐵的大螢幕為市民提供公車轉乘資訊，以作為交換呢？ 又或者，政府主動提供客流量數據，作為其他公車公司主動提供數據的相應回報呢？答案應該就明朗多了。當實現互惠互利時，技術問題也就水到渠成了。 阿里巴巴的數據流通策略 在阿里巴巴時，我是怎麼處理部門之間數據互通這件事情呢？很簡單，首先是找出大家有意願共用的部分，我稱其為企業內的公共數據，然後安排資源，把這一部分先建設起來。 選擇公共數據也有一定的技巧，簡單歸類就是：各部門已經高頻率、但低效率單線流通的數據；被野蠻複製到各部門的相同數據；大家都有意願先標準化的數據。當這些帶有公共性質的核心數據建立起來之後，大家就能更容易感受到數據實現高品質流通的意義及好處，要保證這些數據的品質和新鮮度，也相對變得容易了。 之後，我採取共創共贏策略，我將我們部門所有的，我認為很有可能成為公共數據的部分，全部擺在大家眼前。如果其他部門有人要使用的話，這些數據可謂招之即來。當然，前提是我要先完成這些資源開發。當所有人都開始使用這些數據時，我就可以輸出技術及標準，幫助其他部門完成更大範圍的數據打通。 上面兩個例子說明的就是打通大數據，不管是一家企業還是一個城市，都非常需要找到利益驅動的本源，然後找出數據流通的共通性，這可以是因為新的發展機會、改善各部門的效率，也可以是降低風險等等。總而言之，互惠互利才是大數據流通的永恆關鍵。 有策略、懂協作，才能實現數據打通 機構越大，人事越複雜，數據打通的開展就越困難，這也就解釋了為什麼政府部門的大數據進步得這麼慢。政府機構對構建大數據系統具有集中性這一得天獨厚的優勢，但卻沒有積極性，更談不上什麼互惠互利了。 企業要實現數據打通，需要非常清晰的、自上而下的數據資源策略方向，也需要良好的、自下而上的協同能力，這兩者相輔相成。 如果你一味地想透過權力來強迫他人將數據白白地拱手讓給你，那就對不住啦，只能畫虎不成反類犬了。 （本文書摘內容出自《數據的商戰策略》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels。） 延伸閱讀 ▌【台灣發展智慧城市的關鍵思維】勤業眾信：以人為核心，用數據驅動全新商業模式 ▌資料有看沒有到》台灣資料科學教父：輕忽 Data 力量，電商落後美國 20 年 ▌物聯網萬物合一後，我們身上最有價值的流動不只是血液還有「大數據」

再掀資安爭議！Zoom iOS App 版用戶曾在不知情狀況下「被分享」資訊給臉書

在新冠肺炎疫情之下，遠端工作、會議需求暴增，視訊軟體 Zoom 最近變成當紅討論話題，但同時也被發現存在不少資安問題，去年曾被爆出 Mac 用戶會被強制加入會議並開啟鏡頭（現在已修復）之外，最近又爆發新一波資安爭議。 外媒 Motherboard 發現，Zoom 的 iOS App，會自動將使用者的數據，包括所在市區、城市和裝置詳情，透過 Graph API 發送給臉書 Facebook，即使用戶沒有 Facebook 帳戶。 雖然很多 APP 在開發過程，會使用臉書的開發工具（SDK），會傳送資料給臉書算是正常。但重點就在 Zoom 的隱私條款中，沒有清楚註明這點，只有寫道「我們的第三方服務提供者和廣告夥伴，例如 Google Ads 和 Google Analytics，會在您使用時搜集相關資料」，裡頭並沒有提及在沒有臉書帳號的狀況下，也會傳送資料給臉書。 這個問題被爆出來之後，Zoom 官方先是道歉，表明會盡快修正，也更新了 iOS App，讓用戶打開 App 的時候，數據不會再分享到臉書。 Zoom 解釋，他們在 APP 中利用 SDK 加入臉書登入的功能，但沒注意到背後會有數據分享的問題，新 APP 版本會把 SDK 拿掉，用戶還是可以用臉書登入，但會改成導到瀏覽器登入，功能上不會有變化，新的版本也已經放上 App Store 給用戶下載。 （首圖來源：Zoom YouTube） 參考資料 Zoom iOS App Sends Data to […]

不怕疫情衝擊，可望逆勢成長的台灣產業：IC 晶圓、伺服器、光學鏡頭

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情導致工廠停工，多數產業皆呈現衰退狀況，然而 IC 晶圓測試、伺服器、光學鏡頭等產業受惠於 5G、AI、電動車等新興趨勢，因此有望逆勢成長。等疫情受到控制後，上述產業的成長速度可能會再加快。（責任編輯：郭家宏） 經濟部統計處 27 日針對當前經濟情勢概況進行分析，經濟部表示，疫情衝擊全球經濟，但受惠 5G 基礎建設、高效能運算、台商回台擴廠趨勢延續，點名 IC 晶圓測試、伺服器、光學鏡頭等產業可望逆勢成長，台灣前 2 月出口、製造業生產也分別年增 6.3%、8.3%，表現優於其他國家。 受惠於 5G、AI，IC 晶圓測試產業有望逆勢成長 經濟部分析，在貿易戰、疫情影響下，製造業若掌握 5G、AI、電動車等新興科技優勢，將可望逆勢成長，從去年統計觀察，雖然全年製造業產值年減 5.8%，但 IC 及晶圓測試產業，在 5G、AI 需求帶動下，去年產值分別年增 5.6%、9.3%，皆創下新高。 此外，伺服器、網路連接器、量測導航及控制設備，隨著物聯網、工業 4.0 及雲端運算興起，去年產值分別年增 210.9%、79.4%、45.9%，行動裝置鏡頭也受惠高階智慧型手機多鏡頭趨勢、車用電子，去年產值年增 22.4%，經濟部也點名平面顯示器檢測設備及零件、即食餐食、保健營養食品、電動機車與電動自行車、紙容器及紙袋、室內健身器材等產業可望受惠。 展望未來，經濟部表示，全球疫情嚴峻，經濟前景不明、終端需求下滑，恐限縮台灣生產及出口動能，但疫情也帶動遠距工作、線上學習、網路消費等新型態經濟活動，對網路設備、雲端伺服器及筆記型電腦需求增加，可望減緩衝擊。 隨著新冠肺炎（COVID-19）疫情持續升溫，市調機構 IHS Markit 預測，今年全球經濟成長僅 0.7%，較上月下修 1.8 個百分點，其中美國、歐元區、中國分別下調至 – 0.2%、-1.5%、3.9%。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈疫情衝擊 經部點名IC晶圓、伺服器、光學鏡頭產業可望逆勢成長〉。首圖來源：Flickr CC Licensed） 更多關於新冠肺炎的資訊 新冠病毒何時傳染力最強？香港研究：患者發病首週唾液最毒 經濟學家警告：如果美國太早復工，可能會讓經濟進一步衰退 【防疫時刻】怕清明掃墓造成多人群聚，內政部鼓勵民眾「線上祭拜」

股神巴菲特專找「壟斷企業」投資，這會對社會造成怎樣的負面效應？

【我們為什麼挑選這本書】高物價、低薪、貧富差距大，這些問題幾乎現形在現代各國，尤其已開發國家中，原來這些問題，都源自於「企業壟斷」。我們推薦的，《競爭之死：高度壟斷的資本主義，是延誤創新、壓低工資、拉大貧富差距的元凶》一書中說明原因，來解釋為什麼上述的這些負面效應來自於「高度壟斷」。（責任編輯：戴慈慧） 第一章　巴菲特和矽谷億萬富豪都同意的事：追求壟斷 華倫．巴菲特（Warren Buffett）是受美國人還有世界各地資本家崇拜的偶像。數十年來他年年發表公開信，教導並教育美國人投資的好處。從多方面來看，巴菲特儼然已成為美國資本主義的化身。波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）是由他親自掌舵的投資公司，每年的股東大會被他稱為「資本主義慶典」（Celebration of Capitalism）；股東會舉行地、巴菲特家鄉奧馬哈（Omaha），封為「資本主義搖籃」。然而巴菲特是站在資本主義的對立面。 巴菲特生活簡樸，讓他成了民族英雄。即便貴為美國第二大富豪，他始終住在同一棟房子，對豪奢的生活方式避而遠之。巴菲特海賺數十億美元，倒不是因為他齷齪貪婪，而是他真的熱愛工作。各類關於他的著作，好比《股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄》（Tap Dancing to Work），都捕捉到他快活熱情的一面。 身而為人，巴菲特很明顯始終如一，這反映在他每天的飲食，早餐必吃巧克力碎片冰淇淋，一天要喝五罐可口可樂，還狂嗑洋芋片，他的投資行為就和他的飲食習慣一樣貫徹始終。數十年來，他都只推薦擁有強大「護城河」、沒受到什麼競爭威脅的企業，作為買股首選。 股神投資準則：唯有「壟斷」才是王道 這幾十年來，美國人從巴菲特那兒學到一件事，競爭不是好事，對那些不靠投資及資本支出就無法生存的企業敬謝不敏，美國基金經理人把他的原則奉為圭臬，照單全收。 巴菲特愛壟斷不愛競爭。巴菲特在他的投資會議上這麼說過：「資本主義的本質是，一旦你得到一間好公司，總是有人處心積慮要把它從你手中奪走，然後讓它好上加好。」巴菲特在他的致股東年報中，曾心有戚戚焉地引述另一投資大師彼得．林區（Peter Lynch）的話：「競爭原來會危害人類財富。」那真是再貼切不過了。對壟斷者有利的，便不利於資本主義。巴菲特與他的事業夥伴查理．蒙格（Charlie Munger），一向盡量挑具壟斷地位的公司投資。巴菲特在波克夏．海瑟威年度股東大會上被問到，什麼是他心目中的理想企業，他主張要有「很高的訂價能力，說穿了就是壟斷。」這釋出的訊息很清楚：如果你投資的是加入激烈戰局的公司，就是犯了大忌。 這麼多年來，巴菲特奉行他的投資哲學，專挑競爭少的產業收購。如果他買不到獨占事業，就會退而求其次買雙頭寡占，就算買不到雙頭寡占，也會安於寡頭壟斷。 挺「護城河」企業一定賺？無形中可能傷了社會 巴菲特的投資歷史說明一切。他是穆迪公司（Moody’s Corporation）最大股東之一，這家信用評等機構與同業標準普爾（Standard & Poor’s），實際上共享雙頭寡占地位。（你可還記得就是他們給了有毒次級垃圾債券 3A 頂級信評光環，導致美國經濟崩潰。）巴菲特和他的助手買進全美最大腎臟透析服務商德維特（DaVita）的股份，這家公司在腎透析業具雙頭寡占地位，握有哄抬價格的訂價優勢。（他們付了數億美元，來擺平所有非法收取回扣的指控。）巴菲特並持有威士卡（Visa）及萬事達卡（MasterCard）的股票，信用卡支付市場由這兩家公司雙頭寡占早已成形。他在富國銀行（Wells Fargo）和美國銀行（Bank of America）也有持股，這兩大金融巨頭把持美國許多州的銀行業。（富國銀行爆出虛設數百萬個存款帳戶與支票帳戶，藉此向儲戶收取更多費用。）二○一○年，巴菲特全面收購柏林頓北方聖塔菲（Burlington Northern Santa Fe）鐵路公司，該運輸業者在那個階段就壟斷當地市場。他還入手垃圾處理商合眾服務集團（Republic Services Group）的股票，這家業者併購它的最大競爭對手，坐實了廢物處理的雙頭寡占地位。全球最大快遞業者優比速（UPS）也在巴菲特的持股組合，優比速與同業聯邦快遞（FedEx），在美國國內運輸業聯手打造雙頭寡占局面。美國航空業經過一番整併，演變成四大航空把持的寡頭壟斷市場後，巴菲特將這四大航空的股票一網打盡。之後，他又入股壟斷地方市場的公用事業公司。 要我們繼續列舉巴菲特投資的豐功偉業不成問題，但看到這裡或許你就注意到他的模式，他真的不喜歡競爭。大家都說他是老好人，骨子裡卻是個壟斷者。 （本文書摘內容出自《競爭之死：高度壟斷的資本主義，是延誤創新、壓低工資、拉大貧富差距的元凶》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Wikimedia Commons。） 你可能感興趣 變調的巴菲特午餐：從慈善活動變行銷工具，還曾讓股價暴漲 20% 大賺一筆 25 歲用僅剩的 9 萬投資變百萬富翁，與巴菲特並列的卡爾登提出了 4 個致富建議 比爾蓋茲與巴菲特放假都做什麼呢？沒事別再看電視，找出「高報酬」興趣吧！

【數位轉型卡關的 IT 指南】快速進入新市場、營收成長，背後的秘訣都在：開發雲端創新服務

當企業打好數位轉型的基礎，將服務與數據上雲之後，下一步要做的就是持續地優化與創新客戶服務。根據麥肯錫報告，受到數位科技的影響，消費者的行為和喜好產生了前所未有的改變，企業領導者必須重新檢視既有商業模式，並加以調整優化，才能順利完成數位轉型計劃。 尤其是在全球商業環境快速變遷的節奏下，外有商業市場因政經條件改變的不穩定性、預期的國際經濟衰退潮與影響至深的供應鏈斷鏈問題，內有數位轉型的企業升級壓力，企業更應該預先考量如何在嚴峻的環境下維持企業持續營運與成長，確保重要業務流程不受重大事故和災難的影響。此外，也應該持續思考如何透過更創新的服務模式，保障用戶的服務體驗。 創新服務更能符合用戶與消費者在不限制時間、地點、裝置的情況下，都可以無阻礙的享受到企業所提供的服務。面向雲端而生的商業模式應該包含兩個重點，一是數據驅動，二是以客戶為中心，尤其對 B2C 模式的企業來說，面對消費市場變化的速度越來越快，透過雲服務優化使用者體驗，創造出有別於同業的差異化互動方式，或是加快新產品/服務上市的時間，不只能增加獲利，更能降低成本。 包括百年啤酒品牌海尼根（Heineken）、電商業者 ASOS 都是以雲平台為基礎，持續地優化使用者體驗，進而牢牢抓緊消費者的心。 海尼根雲端數位彈珠台，吸引全球 1 千萬名消費者互動 海尼根在過往一場歐洲足球聯合會冠軍聯賽（UCL）舉辦期間，針對全球 70 個市場舉辦一場大型行銷活動，活動內容不只播放電視/平面廣告，還設計了一個可供多人同時連線的數位彈珠台遊戲。 在海尼根的規劃中，消費者可以與世界各地的玩家一起遊戲、競賽，系統會在遊戲結束時計算成績與排名，並即時更新排行榜，而且排行榜不只一個，而是根據玩家的親友數量分成多個排行榜，所以同一場比賽的玩家，可能出現在不同的排行榜上。 由此規劃來看，海尼根需要大量的運算資源及網路低延遲，才能為消費者提供最佳遊戲體驗，因此海尼根選擇使用微軟 Azure App Service，快速完成數位彈珠台遊戲的開發與上線作業，並藉由微軟 Azure 機房遍佈五大洲的地理位置優勢，實現對網路低延遲的要求。 根據海尼根統計，數位彈珠台遊戲上線後，每小時可支持 200 萬次遊戲，可容納超過 4000 萬名玩家，網路延遲時間為毫秒間，低延遲特性，讓玩家能夠盡情體驗遊戲，平均每一位玩家持續玩了 4.5 分鐘，更重要的是，海尼根藉由 Azure 雲平台降低成本，省下在全球各地添購大量硬體設備的龐大支出。 ASOS 快速進入新市場，還能帶動每年營收成長 30% ASOS 是英國網路服飾品牌，透過自家電商網站將商品販售到全球 196 個國家/地區，目前擁有近 1600 萬名客戶。在 2016 年時 ASOS 便開始執行長期的數位轉型計畫，執行長訂下 5 年內營收翻倍成長的目標，為了實現此目標，ASOS 也同步調整 IT 架構，將平台放到微軟 Azure 上運營，希望帶給消費者更好的購物體驗。 首先 ASOS 把數據存放 Azure 全球 […]

阿里巴巴前副總裁點出 5 個大數據趨勢：數據處理流程將發展出產業鏈分工

【我們為什麼挑選這本書】近年來，圍繞在大數據周圍的焦點話題包括安全性、政府政策、智慧載體的改變等，在數據驅動的世界下，我們的未來將會變得如何？產業將出現哪些新的樣貌？ 在《大數據的關鍵思考》一書中，作者大膽分享了幾個自己的獨門觀點，希望透過這些最新的洞察，帶領讀者踏入數據的未來世界去體驗，開啟全新的視野。（責任編輯：陳美羽） 我還是忍不住要跟讀者分享幾個獨門觀點，讓各位在各自產業中觀察大數據趨勢的時候能夠很快地抓到重點，可以讓各位不光跟著看熱鬧，還能從中看出創新商機的門道。 一、未來將出現「首席數據隱私官」的職業 數據安全事件頻繁發生，隨著全球各個國家開始採用新的數據安全技術和新的數據保護法律法規，對數據安全的監督要求會變得更為嚴格。大家對個人隱私的保護比商業機密的洩露更為關注，已經到了沒有一個政府或企業不關注的時候。 但是，數據安全背後代表的是數據開放的風險與疑慮，當數據風險沒有辦法有效地管控，並建立個人對數據的信任感時，這對正在發展中的大數據產業來說，將會形成一種阻礙。 個人隱私、公司機密，乃至於國家和國家之間的數據保護，都將會是快速成形的趨勢。當數據成為商業重要且關鍵的資產時，隨之衍生的可能會是像「首席數據隱私官」這樣的職業。 或許很多人會覺得匪夷所思，但是我相信，未來，許多擁有大量數據的公司，都將把首席數據隱私官視為一個重要而關鍵的角色。 二、數據處理流程將發展出產業鏈分工 講數據分析工作的外包，其實是一個概念上的舉例，其實我要談的是大數據背後將會形成的產業鏈分工，這是一個值得大家關注的發展趨勢。 隨著大數據落實應用，少有企業可以獨立完成從原始資料收集、加工、分析，乃至於落實應用的完整程式。這意味著，未來在不同的數據處理階段，都將有機會發展出專門的技術公司，以協助企業完成大數據實務應用前的準備工作。 回想我們前面提到的大數據創新循環的概念，每一次大數據變革階段激盪出新的問題與機會後，當這些新的問題開始聚焦，對應的數據來源也趨於集中時，就代表一個新的產業鏈機會隨之產生，這些中間層的服務與創新，對大數據產業的發展將扮演至關重要的角色，同時其中也蘊藏著可觀的商機。 三、數據產業的發展關鍵在於政府的政策 從整個數據地圖來看，政府其實是擁有最多數據的「財主」。因為政府鎖定了很多公共服務領域的關鍵數據來源，這是公共數據開放的大資源，也是一把大數據驅動的金鑰匙。 政府的數據涵蓋能源、金融、交通、治安、醫療、環境、食品等不同產業，這些數據都是相對集中且非常重要的。 所以，政府數據的開放，是促成產業創新的催化劑，這意味著，政府的大數據政策，對整體數據產業的發展有多麼關鍵。 我們可以期待政府對公共數據開放的態度，而各個產業也可以跟隨政府數據政策的腳步開始嘗試練習，進入大數據驅動，乃至於大數據變革的第三階段。 四、5 年後，手機可能被其他螢幕顛覆 過去幾年，我們看到電腦被手機顛覆了，那麼，手機會被顛覆嗎？雖然短期內還不知道，但我可以預見有兩個新的「螢幕」出現：一是智慧電視，二是物聯網汽車。 智慧電視是你家裡的螢幕，收集你看節目的數據，以及推薦你節目的數據，形成了天然的數據閉環。 物聯網汽車則是第二個非常關鍵的螢幕，將來，所有汽車內部都會像特斯拉一樣，由一個大螢幕控制汽車的每個部分，並記錄汽車行駛中的各種數據，因此產生資訊的流動。 最近愛立信公司（Ericsson）針對全球四十個國家、十萬名消費者進行一項未來載具的調查，研究結果顯示，超過一半的受訪者都認為，智慧型手機將在 5 年後被淘汰，取而代之的是具備人工智慧的新裝置。 如果你問我會不會有第三個、第四個螢幕出現，我的觀察很簡單，即從兩個層次的分配來思考這個問題：時間分配和載具分配。 人在不同的時間區段，會因為當時的環境狀態不同，而對不同的裝置有不同程度的依賴。 在家的時候，對智慧電視的依賴會比手機高一些。當我們離開家，往下一個目的地移動的時候，在公共交通工具上，我們需要的是手機，如果是自己開車，汽車導航或行車電腦的螢幕就會成為主要的關注焦點。 所以，說實話，我不太在意五年後我們拿在手上的那塊螢幕是否仍是手機，我更在意的是，人如何與那塊螢幕互動，以及在互動的過程中，我們如何收集到有價值的數據，並進一步對使用者的日常生活做出優化的回饋。 五、下一步的大數據，是不同產業各自發展 所有大數據的實踐都發生在產業裡，過去我們看到，網路影響比較大的產業，必然容易數據化，已經冒出頭來的有金融、醫療、電商等產業。下一步的大數據，應該是不同的領域各自發展，不會有一個全盤通吃的方案轉移成每一個領域的解決方案。 在中國，不管是零售、醫療、教育、金融等產業，都會受到「互聯網＋」的帶動而發展，這是對等的，因為很多小公司剛起步，產生了很多小數據，這是一個從 0 到 1，然後整合碎片化數據，最後再到積累大量數據的三步進程。這三步進程的時間點，加上不同的應用，鑄就了產業大數據。 另一方面，我們可以觀察到，大數據未來將會從過去的淺層連結（weak link），轉變為深層連結（deep link）。 在大數據由淺而深的演變中，我們可以發現，過往大家在看待網路的時候都習慣從產業出發，思考網路（數據）可以幫自己做些什麼；等到互聯網和大數據的時代，是時候做些顛覆性的改變了，要嘗試以網路（數據）為出發點切入思考，再把產業的思維放進來碰撞，看看可以激蕩出什麼樣的創新思維。 就好比 Uber、Airbnb 都顛覆了傳統產業運用網路的概念。這種思考與創新的方式才能將跨領域的東西提煉出來。 走出大數據和小數據的迷思 過去，人們把太多的注意力放在大數據本身，所以忽略了一個根本性的問題，當有穩定的數據提供給你時，你會用它來解決問題嗎？ 當集中的小數據還未被利用，可能是你對問題、對商業的理解還不夠透徹。因此，很多大企業在理解了這一點之後，不再迷信大數據，而是更踏實地收集一些對解決企業當前問題有用的數據。 不少企業對大數據的態度開始變得更謹慎，並且走向專業領域。 不用再斤斤計較於大數據的詞義，將關注焦點集中在怎麼樣看待問題、看懂問題，然後試著透過數據思考，最終落地實踐，這才是企業應該認真思考的下一步。 請記住，如果每個人都不去實踐，而是一味地談論趨勢，那麼，這些趨勢最終也不過是路邊算命先生的信口開河而已。 （本文書摘內容出自《大數據的關鍵思考》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：pixabay, CC Licensed。） […]

如何提升 IT 基礎架構彈性？資料儲存大廠 Pure Storage 提出訂閱模式的解決方案

【為什麼我們要挑選這則新聞】提升基礎架構的彈性與效率是企業 IT 的發展趨勢，儲存供應商對此提供儲存即服務的方案。Pure Storage台灣技術總監何與暉指出，「為了符合諸如多雲或混合雲等雲端架構，供應商正致力於升級其資料中心設備，包括伺服器、網路設備與虛擬化環境等，而儲存設備正是其中最具挑戰性的一環」，預計將有更多的用戶使用儲存即服務的模式。儲存供應商也致力推動外接式儲存，成為雲端的一個標準架構，讓儲存裝置不僅可在地端，也能在雲端使用，提升企業 IT 基礎架構的彈性（責任編輯：郭家宏） 全球成長最迅速的資料儲存公司 Pure Storage 去年底宣布 Pure as-a-Service 解決方案將再添數個劃時代生力軍，使 Pure 成為第一家能提供彈性涵蓋雲端與企業內環境的整合性儲存訂閱解決方案的廠商。Pure 的解決方案可協助企業汰換老舊的儲存系統，建置高速、彈性、又能滿足現代營運環境需求的儲存資源。 透過 as-a-service 模式，Pure Storage 提供資料儲存解決方案 Pure Storage 執行長 Charles Giancarlo 指出：「客戶深知投資於創新就等於投資於未來，他們要的是能夠隨著他們一同成長與改變的服務。Pure Storage 明確了解客戶的需求，因而推出相對應的解決方案。易用性、互通性及明確的基礎架構升級路徑，是帶動長期發展的策略關鍵。我們的 Evergreen 解決方案掀起了一場儲存革命，我們正逐步落實現代化資料體驗的願景，讓資料儲存透過 as-a-service 來提供，讓客戶徹底發揮資料的最高價值，同時又降低成本和複雜性。」 身為現今少數能透過 as-a-service 來提供所有核心產品的儲存廠商，Pure Storage 能提供給客戶具簡易性、延續性及永續性的現代化資料體驗。 ▌簡易性：提供API定義的儲存服務、通用的管理工具，以及可供行動參考的數據分析，讓客戶能輕鬆進行儲存管理。 ▌延續性：提供能在單一環境內滿足任何通訊協定、儲存階層以及多重雲端需求的儲存服務。 ▌永續性：客戶只在必要時才購買所需的儲存，且還能無痛升級至最新的創新技術。 訂閱服務能提升基礎架構的靈活性與效率 Pure 的客戶正利用這些產品來推動資料中心整合、建立多重雲端架構、經營可用性服務，為他們的企業打造資料分析的基礎。所有企業資訊長（CIO）都希望能不斷提升基礎架構的靈活性和效率，所以他們逐漸改用訂閱服務的模式。根據 IDC 的研究，有 58% 的 IT 部門傾向採用服務來取代資產投資與設備租用。此外，未來 3 年，將近 60% 的 IT […]

新冠病毒何時傳染力最強？香港研究：患者發病首週唾液最毒

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據香港研究，新冠肺炎患者體內病毒最高的時候，是在發病的第一週。由於此時症狀較輕，但病毒含量高，因此病毒傳播的效率也高。根據這個特性，有效防疫的方式就是常戴口罩，少群聚，因為我們難以確定，身邊看似沒症狀的人，可能體內含有大量的新冠肺炎病毒。（責任編輯：郭家宏） 香港大學等機構研究指出，武漢肺炎患者的唾液病毒載量在症狀出現後第一週最高，之後隨著時間而下降。這可解釋疫情快速傳播的特性。 感染新冠病毒，20 天後仍能在口中檢測到病毒 RNA 這篇 23 日發表於國際醫學期刊「刺胳針」（The Lancet）的研究指出，雖然患者抗病毒表面和內部蛋白的抗體已經形成，但 1/3 的 2019 冠狀病毒疾病（武漢肺炎）感染者口咽後（深喉）唾液樣本，在 20 天或更長時間內仍能檢測到病毒 RNA。 研究說，年紀愈長的患者病毒峰值載量愈高，而血清抗體水準則與臨床嚴重程度無關。大多數患者在症狀出現後第 10 天或 10 天後，出現抗體反應。 作者認為，這項發現強調對高風險個體嚴格控制感染，以及早期使用有效抗病毒藥物的重要性。 新冠肺炎患者發病初期，是體內病毒量最多的時候 澎湃新聞昨天報導，新加坡研究人員先前也有類似發現。武漢肺炎患者發病初期症狀雖然輕微，但體內病毒量卻是最多的階段，隨著症狀發展，病毒量逐漸減少，這意味患者體內病毒量與症狀嚴重度未呈正比。 這項最新研究是由香港大學李嘉誠醫學院、香港大學深圳醫院臨床微生物學與感染控制系等機構共同完成，責任作者是香港大學深圳醫院臨床微生物學與感染控制系袁國勇博士。 作者還指出，新冠（武漢）病毒載量與流感病毒載量相似，都在症狀發作前後達到高峰；而 SARS 冠狀和 MERS 冠狀病毒的病毒載量則分別在症狀發作後 10 天左右以及第 2 週才達高峰。 病毒含量高但症狀輕微，讓病毒能夠有效傳播 作者認為，新冠病毒感染者在症狀出現時病毒載量高，顯示病毒易於傳播，即使患者的症狀相對較輕。這項發現可以解釋在社區和衛生保健環境中，出現的有效人際傳播。 今年 1 月 22 日至 2 月 12 日期間，研究人員在香港的兩家醫院篩選了 30 名新冠肺炎患者，其中 23 人納入這項研究。患者的中位年齡為 62 歲，年齡跨度在 37 至 75 歲之間，包括 […]

經濟學家警告：如果美國太早復工，可能會讓經濟進一步衰退

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國總統川普為了防止美國經濟進一步衰退，希望可以儘快復工，然而經濟學家警告，若過早開放，反而會讓經濟衰退，為什麼？不同於 2000 年的網路泡沫與 2008 年的金融海嘯，這次的經濟衰退原因不是產業、金融面的問題，而是疫情的災害，若不把根本問題「病毒」處理掉，就算降息、量化寬鬆也難以拯救股市，貿然復工更會增加經濟體系的風險。（責任編輯：郭家宏） 美國總統川普擔心年底大選前出現經濟災難，希望能盡早復工，在復活節前後就回復經濟活動。但專家警告，如果過早開放，反而可能造成經濟蕭條。 如果疫情控制前就開放經濟，會增加再次關閉經濟的可能性 川普本週表示，治療方法不能比疫情本身帶來更糟的後果，主張早日解除社交隔離，預計在復活節（4 月 12 日）後就重新開放經濟活動，避免經濟陷入困局，失業人數激增。 但是迅速逆轉社會隔離政策存在巨大風險，這不僅違背衛生專家的建議，經濟學家也警告，這麼做可能會造成反覆停工，效果適得其反。 RSM US LLP 首席經濟學家 Joe Brusuelas 表示，如果在疫情控制前就重新開放，那麼就增加了第二次或第三次再次關閉經濟的可能性。 穆迪（Moody’s Analytics）首席經濟學家 Mark Zandi 認為，如此一來，可能帶來進一步的混亂與困惑，這是造成經濟蕭條的主因。 政府關閉經濟的目的，是阻止疫情災難擴大 目前的社交隔離政策，目的在於爭取時間，以防止醫院和醫生不知如何應對。Zandi 指出，如果人們因醫院人數爆滿而恐慌，還要面對親人死亡的結果，那麼經濟遭受的打擊將比處於封鎖狀態更為嚴重。 前美國聯準會主席柏南奇（Ben Bernanke）週三也發表類似警告，他認為，比起大蕭條式的衰退，目前的情況更像是一場大型自然災害。 柏南奇指出，目前政府的主要工作，是阻止災難如雪球愈滾愈大，因此重要的是在讓所有人恢復工作之前，能夠控制好公共衛生狀況。 Joe Brusuelas 也形容，美國正處於「沃爾克（Paul Volcker）時刻」，沃爾克在 1970 年代末和 1980 年代初擔任聯準會主席，並做出痛苦決定，讓美國經濟陷入衰退，以遏制通貨膨脹失控。 Joe Brusuelas 認為，聯邦政府正在放慢經濟增長速度，試圖終止這種病毒，這是一種有意的政策選擇。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國該快點復工？經濟學家警告：這麼做反而可能造成經濟蕭條〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多關於新冠肺炎的資訊 【科技人集合】臉書、微軟聯手 WHO 合辦「黑客松」，邀各方集思對抗新冠肺炎 【登上國際期刊】台灣茶葉發現抗新冠病毒成分，原理與瑞德西韋相似 【防疫時刻】怕清明掃墓造成多人群聚，內政部鼓勵民眾「線上祭拜」

【防疫時刻】怕清明掃墓造成多人群聚，內政部鼓勵民眾「線上祭拜」

【我們為什麼挑選這篇文章】清明節許多家庭習慣全家群聚祭祖，或甚至大家族合拜，但現在正值新冠肺炎疫情持續擴散，如何控管這種民俗性的大型集會，從美國之音文章看出外媒注意的重點。（責任編輯：戴慈慧） 台灣政府呼籲民眾清明節期間盡量不要出門，在家做「線上祭拜」。這是台灣政府推出的清明節防控新措施。台灣官方週四（3 月 26 日）報告說，新增確診病例 17 例。 台灣內政部表示，今年清明節政府鼓勵民眾採取分流掃墓，或由少數族人代表現場祭祀，並以網路直播方式參與，或者在線上祭拜。 清明節是華人的一個重要的傳統節日。清明期間，人們通常都要到親人的墓地掃墓，奉上祭品和鮮花等，祭拜祖先。 避掃墓群聚，內政部推：佛係祭祖 今年清明節台灣放假四天。由於疫情尚未得到完全控制，台灣政府鼓勵人們保持社交距離，以避免因民眾聚集而造成大量的感染，加重疫情。 台灣內政部在其網站上發佈了卡通式線上祭拜宣傳品，並配發文字說：「不用走出門，線上追思也可以；不參加人擠人法會，網路視訊就好；不用全家出馬，幾人代表也很好；不同天祭祀，提前分流更好；心意到了，祖先會知道。」 編按：內政部臉書公告點這邊 大型法會、公開祭拜相繼取消 台灣中央流行疫情指揮中心表示，日前政府頒布對來自疫區的入境者實施14天居家隔離措施後，返國掃墓的人數大幅減少。此外，台灣一些縣市對清明傳統的公開祭拜和法會也大部分被取消。 台灣中央流行疫情指揮中心星期四公佈的疫情報告說，3月26日新增確診病例17例，其中境外輸入病例15例，本土病例2例。 台灣累計確診病例252例， 有2人死亡。 （本文經合作夥伴 美國之音 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈为降低感染机率，台北鼓励民众清明节网上祭拜〉，首圖來源： 美國之音 。） 你可能感興趣 Razer 雷蛇 LOGO 分開三條小蛇，呼籲大家疫情期間保持距離 【科技人集合】臉書、微軟聯手 WHO 合辦「黑客松」，邀各方集思對抗新冠肺炎 【登上國際期刊】台灣茶葉發現抗新冠病毒成分，原理與瑞德西韋相似  

石墨烯具備高導熱特性，可否做為 5G 設備的散熱材料？

【為什麼我們要挑選這篇文章】石墨烯是 2000 年代研發的新興材料，具有高導熱性的特性；同時，5G 設備有高散熱的需求，石墨烯是否可作為 5G 設備的散熱材料？（責任編輯：郭家宏） 石墨烯在智慧手機上確實有一些運用。早在兩年前，華為首次在 Mate 20 系列手機中加入石墨烯輔助散熱；在最新的小米 10 系列手機上，石墨烯材料也作為導熱膜運用在元件散熱中。 實際上，不僅僅是手機。在生活當中，石墨烯的運用領域很廣。比如在環保材料中，加入石墨烯可以起到良好的隔熱效應；而石墨烯也可以作為導熱膜，塗在任何電子元器件上導熱性能優異；石墨烯也可以加到鋰電池中，這是因為石墨烯的導電性可以利於激發電子活性，實現快充。 5G 設備需要更強的散熱系統，石墨烯有望作為散熱解決方案 這一切都是因為材料本身的特性。據 PingWest 品玩瞭解，石墨烯是世界上最薄卻也是最堅硬的奈米材料，導熱係數很高，在常溫下電子遷移率高於奈米碳管和矽，這意味著它也可以深入到上游的電子元件和電晶體，而電阻率又比銅或銀更低。這也是石墨烯被譽為「黑金」材料的主要原因。 石墨烯是在 2004 年由英國曼徹斯特大學物理學家安德烈．海姆和康斯坦丁．諾沃肖洛夫成功地在實驗室中的石墨中分離出來，2010 年兩人獲得諾貝爾物理學獎之後，石墨烯走入大眾視野。 「實際上，相比之前熱炒的『新材料之王』，石墨烯更像是一種『工業鹽』」，蔡金明告訴 PingWest 品玩。 蔡金明是墨睿科技董事長，昆明理工大學教授、博導，中科院（中國科學院）物理研究所博士、美國橡樹嶺國家實驗室訪問學者、瑞士聯邦材料科學與技術研究所博士後。而墨睿科技 2015 年成立，是一家專門從事石墨烯等先進材料應用開發的高科技新材料公司。「成立於 2015 年的墨睿科技是國內唯一一家覆蓋從化學法石墨烯製備到高性能導熱膜量產的新材料科技企業。」——墨睿科技在官網上這樣寫道。 2020 年 2 月，小米產業投資部透露小米投資了從事化學法石墨烯生產的廣東墨睿科技有限公司，據 PingWest 品玩瞭解，交易在去年 11 月完成，投資金額為數千萬人民幣。隨後小米 10 系列就利用了石墨烯高性能導熱膜量進行散熱控溫。 據 PingWest 品玩了解，目前墨睿科技業務主要集中在四個方向。包括手機導熱膜方向的熱管理產品研發，動力鋰電池性能提升的新能源產品研發，化工石墨烯塗料的先進複合材料研發，以及利用石墨烯的抗菌性的大健康研發領域。 與蔡金明博士的交流過程中，我們有一個感受，就是 5G 時代來臨，隨著晶片計算性能的提升，同時也需要更強的輔助散熱。石墨烯材料將可能成為今年 5G 手機場景落地的「拳頭級產品」。這也是今年墨睿科技研發的主要方向。 我們也就石墨烯材料如何在國內上中下游，以及終端上具體應用、石墨烯行業發展等問題與蔡金明展開對話。 以下是 PingWest 品玩和墨睿科技董事長蔡金明的對話，對話經過不修改原意的整理。 石墨烯可用機械法或化學法製造，但大規模量產仍有問題待解決 PingWes t品玩：我看到我們公司的產品欄目寫了粉體、薄膜和應用，是不是說我們的主要業務就分為這幾塊？ […]

【科技人集合】臉書、微軟聯手 WHO 合辦「黑客松」，邀各方集思對抗新冠肺炎

新冠肺炎帶走全球萬人性命，也對世界經濟景氣造成前所未有的衝擊，為了加速找出解決方法，世界衛生組織 WHO 和臉書（Facebook）、微軟（Microsoft）等科技大廠合作，舉辦「黑客松」（hackathon），邀請科技人集思廣益，共同作戰對抗新冠病毒。 各國科技大廠響應 參與的品牌除了臉書、微軟之外，推特（Twitter）、微信（WeChat）、抖音（TikTok）、Slack 也一起共同響應，提供資源給黑客松的參加者。 針對新冠病毒防疫主題的黑客松 #BuildforCOVID19 hackathon 報名和簡介網頁，26 日正式成立，針對七大主題，健康、易受影響族群（如年長者、患免疫問題者）、商業、社群、教育、娛樂以及其他，開放提案收件。 祖克柏領軍，邀請科技人「黑客松」對抗疫情 「黑客松一直以來都是臉書內部用來激盪創意的管道」臉書創辦人祖克伯（Mark Zuckerberg）在貼文上強調，「我們希望也能夠在這次行動，創造出解決疫情造成之種種問題的方式」 黑客松（hackathon）也可以稱作是科技人的集思廣益大會，這個詞是由駭客（hack）和馬拉松（marathon）組成的複合式名詞，也象徵是科技圈激盪腦力的「馬拉松式創作活動」，活動通常沒有任何的限制和方向，參加者可以用任何自己想使用的方式來完成專案，除此之外，黑客松的精髓在於「團隊合作」，藉由團體集思廣益，創作出新型態服務方式或商業模式。 德國遠端黑客松，激發 800 個新點子 德國政府在上週就先一步號召國內人才，進行遠端黑客松，將近 5 萬人參加，誕生了 800 個新點子，其中一個 idea 叫做症狀追蹤器，透過像是在寫日記一樣，記下目前的症狀，系統可以透過記錄者目前的症狀，初步判斷是不是可能感染新冠病毒。 全球都在和新冠病毒對抗，除了自己注意衛生防護，減少社交活動之外，科技人也可以透過鍵盤，激發創意替防疫盡一分心力。 (首圖來源：Wikimedia Commons） 參考資料 Facebook, Microsoft partner with WHO for coronavirus hackathon German COVID-19 Hackathon delivers more than 800 projects 你可能感興趣 防疫作戰期，臉書宣布提供 30 億紓困金供中小企業渡難關 新冠疫情引發全球供應鏈斷鏈危機，新漢如何用「MIT 策略」破解？ 市值 1 兆美元的亞馬遜發起群眾募資，號召網友捐款幫忙紓困員工 Hahow […]

【數位轉型卡關的 IT 指南】從微軟 Surface 跨國供應鏈智慧製造升級賽，看雲端轉移評估重點

數位轉型是企業未來成長最關鍵引擎，但是許多企業在踏上數位轉型之路的過程難免遭遇卡關難處不得其解。透過微軟系列文章，帶您了解 2020 年企業在佈局數位轉型營運、IT 技術策略的 Dos and Don’ts，讓卡頓的流程順暢、協助企業營運者抓穩最核心目標，向卡關 Say no！ 上雲與資料庫移轉通常被視為數位轉型的重要里程碑之一，不過許多的技術坎與企業營運評估盲點也由此而生。根據微軟近年來協助企業的經驗指出，如果沒有在這個移轉階段（Migration）清楚定義營運目標、制定周全的上雲計畫，企業在雲端上所設定的運作機制，大多在 2 個月左右就會開始失靈，所預計的效益無法達標。 談上雲，企業會遭遇的內部推力與外部拉力 要制定上雲計畫，企業可先以上雲的動機作為評估點。現在企業採用雲端不外乎內、外兩大因素，內部因素有可能是既有機房硬體資源不足、委外託管的資料中心租約到期、機房穩定性欠佳導致業務受損等原因。 外部因素則是法規要求，例如金融業者的機房就必須依循金管會規定，強化資安機制，不過無論是內部需求或外部強制，對企業來說，這些都觸發因素都是被動層面居多，只能解決企業現正遭遇的問題。 重新設定心態，上雲評估是為了企業未來動力加柴火 對於上雲，企業要有主動積極的思維，將雲端結合的商業模式視為未來成長動能。因此，微軟建議企業評估的面下包含以下： 1. 現有機房的運算效能、儲存空間、資安防護、傳輸頻寬、維修能力等資源是否足夠？ 2. 如果不夠，繼續投入資金升級地端系統是否划算？ 3. 雲端是否會是最佳選擇？ 如果上述的思考夠完整，企業就可以做出正確選擇。 案例：微軟 Surface 供應鏈，用自家雲端技術升級產線成功 以微軟自家工廠為例，身為 Windows 系統起家的微軟，除了賣軟體之外也販售相關的電腦等硬體設備。近年來微軟主推的筆記型電腦 Surface 產品型號眾多，還會針對不同市場需求，推出特定顏色機種。 這些代表的是背後生產與製程的複雜度提升，Surface 的全球供應鏈，面對的挑戰是同時在線有 42,000 SKUs，每天運送超過 2 萬個成品、390 個供應商、3 萬個運送點，這樣龐大的供應鏈系統在金流跟物流的統籌控管複雜度不可言語。整條供應鏈光是每天當日產生的數據量就超過 1 TB，不論是數據的儲存匯流，到同步控管，即使對於微軟而言都是一個相當高難度的挑戰。 為了解決問題，以及順應全球數位轉型趨勢下帶起的智慧製造風氣，微軟透過協同 Azure 雲平台資源，Surface 工廠在 2017 年啟動智慧工廠升級計畫，首先是釐清問題，設定數位轉型的具體目標與 KPI。 針對產線管理者與 IT 技術管理者而言，破碎的產線很難擁有同一即時且統一的數據資料庫，即使做到數據的即時交換，產線製程也很可能會來不及修改參數，造成不必要的浪費。 針對供應鏈端，預測市場需求以做產線的提前準備與備料一直是智慧工廠的核心議題之一。物流狀況的協同更是核心關鍵，上下游進出貨與拉貨狀況與製造端的良率與工作亦與庫存水位連動。 微軟第一步是先將分處各地的數據整合在雲端平台，讓產線的數據可視化，並可藉此追蹤管理。 數據庫上雲之後基本上不需要擔心數據量突然膨脹與擴充性的問題，短時間針對大量查詢與比對的需求，藉由混合雲的架構也可輕鬆做到全檢或是半全檢的效益，讓產線良率大幅提升，rework […]

吸塵器比別人貴 10 倍卻大賣 30 萬台，這家台灣代理商如何創造「Dyson 奇蹟」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】一般的吸塵器只要千元，但 Dyson 吸塵器幾乎一萬元起跳，然而 Dyson 卻是目前台灣討論度最高、最受歡迎的吸塵器品牌，年銷量突破 30 萬台，背後的推手，是它的代理商恆隆行。恆隆行採用什麼行銷策略？（責任編輯：郭家宏） 代理知名品牌 Dyson 的恆隆行，用靈活行銷團隊、完整售後服務，持續用有品味的產品創造需求，打造人們心目中的理想生活，它背後有何關鍵心法？ 恆隆行代理 Dyson 吸塵器，年銷量超過 30 萬 一個賣上萬元的日本職人鑄鐵鍋、一台 3 萬元的英國科技感吸塵器、一套 9 萬元的瑞士品牌熨斗……，這些跳出台灣市場原有價格帶的當紅精品家電與廚具，背後關鍵推手，都是成立滿 60 年的老字號代理商恆隆行。 去年營收 82 億元、年成長 10% 的恆隆行，最為人熟知的代表作，就是 2006 年獨家代理精品家電品牌戴森（Dyson）進台灣市場。當時一台吸塵器平均僅要價 3 千元，Dyson 吸塵器卻賣 3 萬元，第一年在台灣賣出約 3 千台，如今年銷量則是 30 萬台起跳，更貢獻恆隆行逾 5 成業績。 擦亮 60 年老招牌的靈魂人物，正是 1996 年二代接班的恆隆行董事長陳政鴻。他如何讓代理產品在市場立於不敗、一路長紅？ 透過品牌、產品、文化 3 面項選擇合作對象 「成功的代理商，要成為原廠和本地消費者的良好溝通平台，這件事不容易！」陳政鴻接受《今周刊》專訪，透露自己和團隊的品牌挑選眼光，「一是品牌獨特性；二是產品開發力；再來是公司文化。」 陳政鴻解釋，基本條件是該品牌在當地有行銷、開發能力等知名度，產品最好也具備能激起消費者熱情的獨特性，以及原廠的文化與價值和恆隆行接近。 以恆隆行近期引進的瑞士熨燙系統品牌 Laurastar 為例，陳政鴻說，約莫 3 年前，在德國展上透過 […]

租車業者當心了！ GoShare 新增觀光景點定點借還，並宣布插旗古都台南

共享機車的後起之秀 GoShare，26 日宣布兩個「解鎖新玩法」，首先是定點借還的「GoShare DOTS」，首波服務的範圍以北台灣觀光景點為主，包含淡水到貢寮三貂角，用原本 GoShare APP 就可以租到 Gogoro 2 共享版，讓觀光客可以騎車暢遊北海岸，4 月 1 日至 30 日前 20 分鐘免費。 GoShare DOTS 和新北市攜手合作，規劃「青春山海線」旅遊路線。目前青春山海線第一站鎖定新北淡水，從淡水捷運站開始，貢寮等北海岸觀光景點，鼓勵更多使用者加入綠能觀光行列。 另外，繼去年插旗台北、桃園之後，GoShare 宣布在今年第二季，將擴點到台南！交給最早加入 PBGN 電動車合作夥伴宏佳騰營運，服務包辦機車調度、顧客服務以及維修，宏佳騰執行長林東閔也宣布，台南新拓點車輛全面採用 Ai-1 Comfort。 GoShare 上限短短 200 天就已經累積超過 55 萬註冊用戶，這次一口氣解鎖定點借還的服務方式，並且搶灘進駐台南，佈局拓展國旅市場。 你可能感興趣 上線 120 天就圈粉 40 萬！GoShare 如何成為網路聲量第一的共享機車品牌？ 3 個月直衝 30 萬用戶，GoShare 如何用無可挑剔的「設計巧思」搶灘台灣用戶的心？ 【共享新戰場】Wemo 稱霸雙北、GoShare 插旗桃園，誰將取得先機？

【3/27 直播】新冠肺炎蔓延全球，台灣如何成為最強悍的抗疫軍團？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/878705579222230/ 3/27（五）下午 12:30，關注 TechOrange、科技部粉絲團，揭秘台灣科技防疫優勢所在！ 【精彩直播重點】 ♦ 3:35 檢疫跟檢驗的不同 ♦ 5:50 科技部 AI 智慧醫療 17年部署 ♦ 14:08 成大醫院檢疫地圖 ♦ 17:20 成大檢疫站工作內容 ♦ 21:55 智慧醫療能幫上什麼忙 ♦ 34:02 醫療機器人將進駐成大醫院 ♦ 37:07 導入智慧醫療最難的點在？ ♦ 41:17 未來智慧醫療可擴大應用的地方   走進醫院只要 30 分鐘，就能測出是否感染新冠肺炎！成大醫院怎麼做到的？ 台灣疫情持續升溫，案例數也不斷增加，在沒有解方的情況下，找出染病者並且落實隔離措施就是防疫最大關鍵。成大醫院從 AI 視角思考問題，導入人工智慧解決醫療資源、人力不足、篩檢流程準確度、效率有待提升等問題，更強化了台灣防疫技術的國際水準。 《TechOrange》直播邀請到科技部長陳良基、成大醫院院長沈孟儒，從科技 x 醫療的嶄新角度，解析 AI 在台灣新冠肺炎防疫戰的重要角色，並且進一步對談成大醫院 30 分鐘內肺炎篩檢在技術上是如何做到？台灣 AI 企業、醫療院所與主管機關可以如何借鏡與協作，有效抑制新冠肺炎持續蔓延，同時推動台灣產業活化！ 精彩內容，鎖定 3/27（五）下午 12:30 TechOrange、科技部粉絲團！ 對談來賓介紹 來賓：科技部長陳良基  曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。 […]

企業運用數據的 3 大秘訣：比起交易數據，客戶的「行為數據」更有商業價值

【我們為什麼挑選這本書】大數據時代已來臨，企業都知道數據的重要性，問題是，要如何利用無處不在的數據來預測客戶的需求，達成企業設定的商業目標？ 在《數據的商戰策略》一書中，作者車品覺以美國數據分析公司 Lattice Engines 所推出的服務作為案例，說明他們如何利用各種管道公布的資訊來預測商業需求，並根據這類數據為企業推薦合適的供應商。此外，作者更公開了運用數據的 3 個竅門，為企業戰略分析找到致勝關鍵。（責任編輯：陳美羽） 零售業的朋友對搜尋引擎行銷可謂既愛又恨，懷疑透過這種方式，是否真的能做到精準行銷。對出口公司來說，獲取企業級別的客戶更是難上加難，難道就只能在一年一度的交易會上碰運氣？如何才能用更有效的方法精準地找到目標企業呢？ 找客戶靠數據，不靠運氣 我曾經做過這樣的嘗試（那時還沒有大數據概念），我發現，可以從曾經參加過交易會的企業買家網站上，快速收集到他們的購買意向數據，經過分析，自動配對出有購買意向的準買家名單。這種方法讓我輕而易舉地識別出大量潛在客戶，並且能夠準確地知道這些企業的業務需要。 個人消費者傾向於保護自己的資訊，相較之下，企業就比較願意對外公開各方面的資料，如他們從事什麼行業、是否零售、有沒有線上業務、是否屬於中小企業等，這些免費資訊經過整理就可以變成商業情報。我當時就想，如果有家公司能幫我收集資訊，並推送這些企業客戶就好了。 運用數據發現潛在客戶的新方式 最近我發現，已經有公司開始用類似的方法解決企業採購問題了。Lattice Engines 這家從事 B2B（企業對企業）銷售預測的數據分析公司，發布了一款新產品，可以用兩個關鍵字概括這個產品的方向：「意向」和「預測」。他們聚焦在整合企業客戶的意向數據，以及預測客戶需求上。 Lattice Engines 擅長幫客戶在已有的數據庫中尋找潛在需求，並識別客戶資訊，包括企業是否獲得新的資金，是否成立新的辦公室，是否購買了新的伺服器、儲存系統等等。 在獲取新客戶這個方向上，Lattice Engines 協助客戶在他們原有數據庫之外發現新對象。它增加一層新的信號，稱為 Prospect Discovery，透過抓取相關產品的搜索資訊，以及社交網站上發布的相關內容等，幫客戶發現新的潛在購買對象。 比如，他們會留意企業的意向數據（intent data），透過追蹤目標企業，發現某公司的員工正在關注某一個產品。 10 年後，沒用大數據的企業將追悔莫及 這些數據可能來自部落格、LinkedIn 上的交流，以及專業文獻，進而預測目標公司可能會採取什麼樣的採購決策、現金周轉速度等。Lattice Engines 的數據供應商會專門收集專業內容的下載情況和交易會的註冊情況等數據，以便更好地分析企業的需求。 在大數據時代，我們已然可以利用無處不在的數據來預測商業需求。Lattice Engines 正是利用各種管道公布的資訊來預測商業需求，並根據這類數據為企業推薦合適的供應商，我們可稱之為企業級的推薦引擎。 其實，在數據的使用方法上，針對企業的預測分析與針對消費者個人的預測分析，在本質上是一樣的，但企業預測分析要收集的數據來源更多、更廣，並且需要高度的產業專業性。 我們可以肯定地說，數據無處不在，身在傳統產業也需要多留意數據。我相信，再過十年，不用大數據的企業將追悔莫及。 企業運用數據的 3 大竅門 用數據這門學問就像武功，台上一分鐘，台下十年功。行情好的時候不養數據，市場差的時候就更難臨時抱佛腳。 平日養數據大有好處，這些數據不僅可能成為企業戰略分析的關鍵，而且對某個關鍵數據盲點的突破，有可能成為企業的必殺技。這裡，我就跟大家分享企業用數據的三個竅門： 【方法 1】用 AAR 原則鎖定客戶 首先，企業應該確定，誰是你的目標客戶，透過哪些管道可以找到這些人；當這些客戶進來後，他們的成長軌跡是怎樣的；這些客戶對你是否滿意，他們是否會離開。這就是我經常使用的 AAR 原則： ▌第一個 A 是 acquire（獲取）：如何用最有效的方法獲取核心客戶。 ▌第二個 A […]

【已翻成中文】GitHub 破 10 萬星的超完整 Google 面試攻略，是由一位亞馬遜工程師寫的

【為什麼我們要挑選這篇文章】想去 Google 工作，或是想知道工程師去面試應該如何準備，看這位亞馬遜工程師整理的攻略準則準沒錯。（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／郭一璞 一位從 1997 年就入行的 Web 工程師，立志要成為 Google 軟體工程師，3 年前寫下了一篇超完整學習和面試教程，以此作為自己的奮鬥計劃。 這位名叫 John Washam 的工程師，換了好幾份工作，最後卻陰差陽錯在 2017 年成為了亞馬遜 AWS 的技術專家。 但這並不妨礙他的教程成為熱門，在 GitHub 上線以來，已獲得近 10 萬星的好評。 而且最近這篇教程已經完成了中文翻譯，就算你沒有去 Google 面試的機會，也可以用它來好好充實一下自己。 「想去 Google 工作千萬不要妄自菲薄」 作者 Washam 本人並非電腦學位，但在兒時就已經展現出對電腦的濃厚興趣，從事的工作是關於 web 程式的構建、服務器的構建。 作為一名非專業人士轉行，Washam 已經算是相當成功。然而，他還是想去 Google 工作，真正地去理解電腦系統、演算法效率、數據結構性能、低級別編程語言及其工作原理。 可對這些知識都不瞭解的他，怎麼會被 Google 應聘呢？ 於是他在網上收集了各類電腦專業知識，以及進入 Google 工作的員工分享的資源，並系統地整理了這些資料。 Washam 強調，想去 Google 工作首先不要妄自菲薄。Google 的工程師都是才智過人的。但是，就算是工作在 […]

新冠疫情引發全球供應鏈斷鏈危機，新漢如何用「MIT 策略」破解？

【為什麼我們推薦這則新聞】新冠疫情引發全球供應鏈斷鏈危機，導致製造業原料、零組件短缺，進而影響出貨。對此，台灣工業電腦大廠新漢表示，MIT（made in Taiwan）是台廠可參考的解決方案，不僅產品交期穩定，也能降低接觸到病毒的疑慮。新漢採用 MIT 策略，加上智慧製造，穩定提供工業級屏板電腦，滿足客戶自動化生產對高端人機介面終端的需求，讓台廠在疫情風暴中，數位轉型不會因此中斷。（責任編輯：郭家宏） 新冠病毒疫情持續蔓延至全球，尤以中國疫情重災區均為電子零組件主要產地，即使中國已陸續復工，卻仍有原物料短缺、可能再次因員工染病而停廠等問題，對於依賴供應鏈及生產據點在中國的台灣企業，得面對斷鏈帶來無法順利供貨的危機，但工業電腦大廠新漢反而不受影響，原因是：MIT。 疫情導致國際供應鏈斷鏈，MIT 是台廠可參考的解決方案 新漢智能總經理林弘洲說：「這次疫情影響到的層面很廣，但新漢要陪著台灣企業一起度過難關，我們保證產品是 MIT，除了品質好及交期穩定，也能降低客戶對間接接觸到病毒的擔憂。」新漢產線導入自動化及資料採集設備，升級為智能化工廠，面對訂單反應迅速，並在 2018 年擴建林口廠，作為結合智慧工廠與戰情室的標竿，管理系統包含了 MES、WMS、ERP 等，可達成訂單、料況、庫存、製造排程及確認交期的一條龍服務，加上全球製造及組裝工廠位於台灣，完全自主掌握在地生產狀況，出貨時間控制在一週內。 新漢 MIT 協助台灣企業在疫情影響之中能順利運作，保證工業級屏板電腦供貨無虞，全系列涵蓋 12.1、15，17、19 尺寸，以及比例 4:3、16:9 的機型，滿足自動化生產對高端人機介面（HMI）終端的需求。其中 APPC1540T 和 APPD1500T 的安裝切口設計成主流尺寸，能直接安裝，實現零等待時間成本。內建英特爾 (Intel) Atom®, Celeron®, Core™ i 處理器，具有高性能計算和圖像處理功能，可實現精確的 HMI 控制，具有更快的 3D 視覺處理、視訊轉碼、數據交換和回應能力。全系列前面板通過 IP66，適用於防水防塵的工廠環境及設備機台。 「新漢要帶領台灣動起來」，新漢董事長林茂昌認為，「這次疫情是危機也是轉機，企業可以藉此重新審視自身的製造策略，思考是否順勢規劃數位轉型及自動化生產，以提升生產競爭力。」新漢擁有協助智慧製造及轉型升級的實戰經驗，提供顧問及系統整合，及搭配華亞智慧工廠及企業戰情室的標竿示範，企業可以了解更完整的智造決策參考系統，依本身公司營運合適方法進行數位轉型的改革。新漢用 MIT 策略加上智慧製造，突破斷鏈危機，是其他台廠可參考的解決方案。 自動化生產，人機介面是優化操作效率的關鍵 更多工業級屏板電腦相關資訊 （本文訊息由 新漢 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 崩潰倒數！美國金融學家：航空業、能源業、郵輪業、私募投資四種產業可能覆滅 第二波 400 億紓困最快本週宣布，包含延緩繳稅、融資貸款、勞工薪資 【因為愛台灣，口罩國家隊無敵】15 條口罩機產線提前完成，台灣實力讓歐、日佩服

航運量砍半、餐飲內需都熄火，台灣「關國門」後從防疫大戰變成經濟大戰

3 月 18 日這一天，流行疫情指揮中心指揮官陳時中正式向國人宣布，「台灣自 19 日 0 時起，實行邊境管制！」非中華民國國籍者一律限制入境，所有入境台灣者一律居家檢疫 14 天。 台灣從這一刻起，進入一個從未有過的「關閉狀態」。儘管陳時中強調，這並非媒體所稱的「鎖國」，但以台灣進、出口貿易分別占國民所得超過 7 成的貿易國家而言，國境大門一關上，對台灣經濟的影響，難以估計。 台灣已從第一階段防疫大戰，正式進入經濟大戰。 關閉國境之門，經濟重創比疫情嚴峻 先是外國人限制入境、接著 24 日起 2 周內不得到台灣轉機，一道道禁令下達，代表飛越台灣上空的航班將減到最低，除國外經貿人士不能來台外，對台灣經貿的實質影響是什麼？ 「以華航為例，航空的貨運雖然暢通，但運量可能大減剩不到一半。」一位資深航空業人士表示；華航貨運含量包括 18 架貨機，以及客機底下仍有相當的載貨量。但隨客機航班大減，華航的貨運承載量也大減，幾乎只剩下 18 架貨機在飛，但班班大爆倉，價格更是飛漲好幾倍，價格漲幅比縮減的貨運量還高，因此，2 月分業績公布，華航整體營收雖然年減 25 ％，但其中貨運營收還逆勢成長 2 成。 人不能來、貨大爆倉，大抵是現階段狀況，雖然歐美消費明顯減少，但中國逐步復工，仍然讓空中的貨運運輸搶手到不行，「搶不到航空貨運的，只要時間上勉強許可，就改搶海運貨櫃。」台灣大型貨運承攬的資深人士說。 3 月下旬，基隆港、台北港碼頭上的貨櫃依舊熱鬧，海上貨運是截至目前為止少數仍算表現正常的業種了。萬海航運日前公布 2 月營收，僅年減 1.44％，前 2 個月累計營收 116 億元，比去年同期還小幅成長 3.84％。 高檔餐飲紛紛歇業，餐飲、觀光股重創 貨運運輸表現至今受影響不大，但只是百業中的少數，以內需為主的餐飲、旅行業幾乎黯淡無光，有的甚至宣告「全數熄火」，對未來一季做出了「零利潤」的最壞打算，這些產業，是關閉國門恐慌心情下的重災區。 微風信義 47 樓的高檔餐廳「Chefs Club Taipei」已宣布暫時歇業 3 個月，原因是這家以定期邀請全球知名主廚輪番客座的餐廳，因為這些主廚根本無法飛來台灣。同樣也是高檔餐飲，更早之前，宣布 4、5 月歇業 2 個月的「世貿聯誼社」中餐廳，據了解在 5 […]

【登上國際期刊】台灣茶葉發現抗新冠病毒成分，原理與瑞德西韋相似

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣茶葉可能是治療新冠肺炎的解方！近日嘉義長庚醫院使用電腦運算，發現台灣茶葉有抑制新冠肺炎病毒增生的物質，原理與瑞德西韋相似，但仍需要近一步的實驗驗證。 台灣茶葉除了拿來做珍奶，未來還有可能做成肺炎藥，真是太威了！（責任編輯：郭家宏） 嘉義長庚醫院中醫團隊近日研究發現，台灣本土茶葉中「多酚羥基茶駢酚酮」結構物質（Theaflavin），可與武漢肺炎冠狀病毒結合，阻止病毒增生。研究成果獲國際醫學期刊刊登。 台灣茶葉內含多酚羥基茶駢酚酮，可抑制病毒增生 嘉義長庚醫院發布新聞稿指出，嘉義長庚醫院中醫科主任吳清源帶領研究團隊，利用電腦高速運算模式，尋找台灣本土植物中可能有用的抗病毒藥物。 經由深入研究後，發現台灣本土茶葉中，「多酚羥基茶駢酚酮」結構的物質（Theaflavin），可以與武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19）冠狀病毒結合。 吳清源表示，研究團隊經由電腦運算發現，此物質可以結合在控制病毒增生的重要蛋白酶（RNA 依賴性 RNA 聚合酶）並抑制其活性，進而可能會抑制 2019 新型冠狀病毒增生。 多酚羥基茶駢酚酮德原理與瑞德西韋相似 吳清源指出，此蛋白酶同時也是新冠肺炎藥物瑞德西韋（remdesivir）攻擊的主要目標，瑞德西韋的作用，簡單來說是干擾 COVID-19 病毒 RNA 聚合酶，阻止病毒的增生，台灣茶葉「多酚羥基茶駢酚酮」結構的物質（Theaflavin）即具有類似效果。 吳清源強調，此項研究發現目前僅為電腦運算結果，需要更進一步實驗來驗證其效果。 長庚醫院指出，此項研究結果已獲國際 SCI 醫學期刊，醫學病毒雜誌（Journal of medical virology）接受，並以最快速度刊登，以提供全世界科學家參考。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣茶葉發現抗武漢肺炎病毒成分 嘉義長庚登國際期刊〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多關於新冠肺炎的消息 Kaggle 發布新冠病毒數據分析挑戰賽，邀請全球工程師破解病毒資訊 崩潰倒數！美國金融學家：航空業、能源業、郵輪業、私募投資四種產業可能覆滅 柏克萊教授真．超前部署遠距教學，直到世界毀滅都要上完量子力學

想當數據分析師，你要知道「CEO 最關心的 3 項數據指標」

【我們為什麼挑選這本書】當 CEO 問你：「提供我三項數據指標，向我證明，在過去的一週裡，企業營運一切正常，讓我踏實」，你會怎麼回答？ 在《大數據的關鍵思考》一書中，作者用一個他常拿來考驗面試者的陷阱題做舉例，說明數據分析師有時候會忘記「換位思考」的重要性，在釐清問題背後的重點之前就急於回答，而忘了去思考對方真正想聽到的是什麼。如何避免這樣的錯誤呢？「反問」是個重點。（責任編輯：陳美羽） 我在面試數據分析師的時候，一定會問他們一個問題：「假如我是一家知名電子商務的 CEO，今天是星期一早上九點，請你提供我三項數據指標，向我證明，在過去的一週裡，企業營運一切正常，讓我踏實。你認為，會是哪三項指標呢？」 你有聽到問題背後的重點嗎？ 絕大多數面試者對這個問題的回答比較一致：第一是流量、第二是交易量、第三是其他，這個其他包括轉換率、交易額等。 當他們這樣回答完後，我會反問：「剛剛我問的問題，你真的聽清楚了嗎？」這時候，有人會回答說，我聽清楚了，答案就是這三項數據。 往往這個時候，我會提醒面試者：「請注意，我要的數據是給 CEO 看的，而且還是頂級電商的 CEO，而且時間軸是一週的敏感性數據。」 面試進行到這一環節，我就發現大部分面試者根本聽不懂「CEO」的含義。事實上，既然是 CEO，就意味他是公司的最高領導層，給他看的東西顯然要與其他人不同。 面試者必須懂得「換位思考」 在這個例子中，我們會發現絕大多數的面試者，很少會換位思考。他們都是從自己的角度思考，而不是以一個數據分析師、要給 CEO 彙報三項數據指標的分析師身分，來思考問題。 那麼，什麼是以數據分析師的身分思考問題？通常，在我問出問題時，作為數據分析師的你，首先要想，CEO 會關注什麼數據，是長期的，還是短期的？是風險最大的，還是風險一般的？或者是最近發生了什麼事情？以及提供給 CEO 的數據有哪些注意事項，等等。 所以，我要再問問面試者：「當你坐在面試桌對面給我答案的時候，有沒有想過，在星期一的早上，這家知名電商 CEO 真正想看的是什麼？」 不要急於回答問題，先搞清楚上位者「具體」期待的是什麼？ 再想想這個問題，你到底有沒有真正聽清楚 CEO、知名電商、一週敏感性數據，這些關鍵字？CEO 要的是踏實 —— 他聽完就可以安心吃早餐了。 在正常情況下，首先，不要急於回答我提出的問題，而是先問清楚什麼是踏實，切勿自己先做假設。以下，我們可以假設一個相對理想的面試場景。 你反問：「什麼是踏實的狀況？」 我回答：「最近這家電商和另一家電商在打價格戰，而最近又新推出了圖書項目，那麼 CEO 最關注的是，這些圖書的業務做得好不好。」 你再問：「什麼是好？是否基於每天買書的新增用戶和原有用戶購書的數量？而且，CEO 是希望用書吸引新用戶，還是想透過圖書業務的推廣，讓現有用戶進行交叉購買？」 找出問題背後的陷阱之前，隨便作答必錯無疑！ 在這些思考結束之前，你絕對不能給出指標。因為，在沒有解決一個問題的內涵之前，任意給出的一個指標，必錯無疑。 在我做面試官的經歷中，很多看似有經驗的數據分析師，往往在我還沒解釋清楚我提出的問題時，就搶著作答。 絕大多數人，在思考不到一秒鐘的時間，就給出答案，而這一秒鐘的答案，我可以確定他們根本沒有聽清楚我的問題。 所以答案到底是什麼？ 作為一名數據分析師，如果你不把自己的分析與當下結合，便無法進步。 有趣的是，當我把這個問題貼在網路上時，還是會有很多人追問我答案是什麼、CEO 關心的到底是哪三項數據。 這時候，我真的很想說，答案不是結果，方法才是。 （本文書摘內容出自《大數據的關鍵思考》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels, CC Licensed。） […]