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「找自己，不該是輟學的理由」Oculus 創辦人認為放棄學業的唯一理由是？

「獲得學歷才是真正穩定且踏實的成功管道。」 —哈佛輟學生、微軟的創始人比爾蓋茲 也許有時候覺得念大學是浪費人生，累積出社會經驗才使王道，但是年輕有為的輟學生都勸，沒有明確目標的年輕學子，取得大學學歷不是成功唯一的道路，但卻是最穩定的。 時代在走，學士學歷在跑，大量擁有學士頭銜的畢業生搶逐著職場上有限的工作，僧多粥少的現況下，讓人不禁更懷疑高等的教育是否有辦法學以致用到工作上，又或者學校所學會不會在出社會時已經不敷使用？ 想輟學，要先有一個非做不可的理由 歐酷拉（Oculus）的 26 歲創辦人帕爾默·拉奇（Palmer Luckey），從加州州立大學輟學前兩年，在公眾集資網站 Kickstarter 上募集了240 萬美金（約 7.4 億台幣）創立了歐酷拉，並在 2014 年他靠著賣這間有著 VR 虛擬實境技術的小公司給 Facebook，一夜之間賺了上億美元成為富翁。不過身為一個輟學的年輕企業家，他仍沒放棄返回學校的念頭，他只是想試試他的想法是否真的行得通。 歐酷拉：美國虛擬實境科技公司，生產虛擬實境頭戴式顯示器，2014 年以 20億美元（約 618 億台幣）賣給Facebook。 拉奇認為： 對於大學：隨時能夠回去大學繼續完成學業，他們不會拒絕我繳的學費； 對於自己的想法：有機會印證我的想法成立一間公司，在對的地方、對的時間、對的技術，我能否做出一番事業，而不是在未來後悔自己沒有去嘗試。 他選擇了在準確的時間，用盡努力研發虛擬實境頭戴式顯示器，最後歐酷拉以上億的天價被Facebook收購，而拉奇自身淨資產也在 2017 年三月突破 7 億美金（約 216 億台幣）。 他的成功不該賦歸為「從大學輟學這件事」，而是因為他有一個非做不可的夢想。 強烈的動機使然，讓他成為身價百億的年輕創業家。 「除非你有個好理由，別輕易的從大學輟學。如果你有個好想法值得你放下學業去執行，那當然就去吧！一般來說，除非你有個非做不可的夢想，你覺得賭上一切一定得做，這種如此強烈的動機，否則你不會成功。」 找尋自我，根本不是放棄學業的理由 拉奇建議，別把時間花在找尋自我上。四處旅行和花時間決定你的人生應該是怎麼樣，都不是讓你放棄學業的理由。待在學校裡一邊保持學習，一邊找尋自己對於什麼東西有興趣，比起放棄了學業卻什麼也沒做到好。當你沒有專長卻也沒有興趣的離開學校，漫無目的地尋找自我，或許多年後你會後悔應該至少完成學業，還能拿著大學文憑找份工作。 選擇輟學創業，風險高，未必會成功，但是失敗了可以繼續回去完成學業，可是一旦錯失時機，就將後悔一輩子。 參考資料來源： 《CNBC》：〈Oculus co-founder (and college dropout) says this is the only reason to skip college 〉 […]

台日友好！樂天和 PChome 宣布合作，點數互通、日貨還能直達台灣

在台灣買日貨往往只有代購的選擇，就算手續繁雜、服務破碎卻也沒有更好的解決方法。 中日兩大電商 PChome 網路家庭與日本樂天今（14）宣布簽訂合作協議，打造跨境、跨領域的多元服務，也建立雙方購物點數的累積與兌換機制；在這項同盟背後，更揭露了樂天與 PChome 積極佈局跨境電商的重點計畫。 「對我們來說，台灣是一個很重要的市場」 樂天目前全球會員數約 13 億人，年營業額高達 100 億美金（約 3,000 億台幣），是日本最大的電商之一。樂天推出的服務高達 70 種，其中除了著名的樂天市場、信用卡、旅遊，還有樂天書城、影音串流、即時通訊軟體等服務。在日本樂天橫跨多項領域，形同一個經濟生態系。 此次 PChome 與樂天組成策略聯盟將透過雙方龐大的會員數與多元服務，到對方國家站穩腳步。「對於能跟台灣領先的電子商務集團 PChome 結成同盟，我們感到非常興奮。」日本樂天集團亞洲區總裁高澤廣志說，「對我們來說，台灣是一個很重要的市場，而我們的目標是在此推廣樂天生態圈。」 PChome 網路家庭董事長詹宏志表示，「透過這次與日本樂天的策略結盟，我們以各自生態系的在地服務為基礎，串起台日兩地間各種網路和實體服務，打通網路服務上金流、物流、資訊流的斷點，架構各種線上線下無國境並且便捷的網路服務。」 雙方購物點數互通，P 幣也能在日本 120 萬個通路使用 PChome P 幣與樂天超級點數的累積制度結合與共享更是讓中台消費者引頸期盼。透過點數機制的建立，未來台灣的消費者不僅能從 PChome 旗下的露天拍賣，體驗日本同步流行、中文界面購買、在地金流、日本直送台灣等便利的跨境電商服務。P 幣也能同樂天超級點數，在日本 120 萬通路據點使用。值得注意的是，PChome 也將在 PChome 24h 銷售樂天的 Kobo 電子書，且保證全台 24 小時到貨。 跨境電商需要做到市場整合、服務整合，還有對用戶的了解。PChome 未來六個月的電商佈局不容易，但為了接軌國際趨勢，更擴展營運觸角至日本，與樂天合作就是最關鍵的第一步。 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 一群「狗」扭轉電商的物流模式，真・無人送貨的未來不遠了！ 境外電商全都得開發票啦！Uber、Agoda、Google Play 明年起一個都跑不掉 全聯「實體電商」明年啟用！不用自己推手推車，網路下單就幫你把貨準備好

螢幕可以觸控，為什麼 iPhone 還要留個 Home 按鍵？全都是因為「人性」

蘋果的粉絲一定會發現，iPhone 不管怎麼更新，下方一定會有那經典的「Home」按鍵。這個按鍵維持了將近十年，直到 iPhone X 才被拿掉。為什麼功能都可以觸控了，蘋果手機下方卻還要留個 Home 按鈕？這一切，源自於人類本能上的觸覺依賴。 人類可以從按鍵的觸覺反饋得到「踏實感」 按鍵是一個設備的操控介面，從基本的電燈開關到到手機的電源鍵，按鍵無所不在，就算觸控功能已被廣泛應用，實體按鈕愈來愈少，但總是有某些按鍵永遠不會消失。 因為人類是一個依賴觸覺的動物，而人類在觸碰按鈕的時候，可以得到「反饋」，而這種反饋可以帶來踏實的感覺，甚至可以當「安慰劑」，即使按鈕根本沒有用。 例如說，很多電梯的「關門」按鈕其實是假的，門不會因為你按了這個按鈕而更快關閉。此外，跟據華爾街日報的一篇報導，90% 安裝在辦公室裡的中央空調溫度調節按鈕都是擺設，只不過按下時，通風管會發出相應的聲音，結果降低不少員工的抱怨。 哈佛大學心理學教授 Ellen J. Langer 表示，人們對控制的感知十分重要，它能減輕壓力，而按鍵是讓用戶感知對產品控制的一個工具。 就算沒有實體按鈕，還是有震動作為反饋 iPhone 下方的 Home 按鍵也是同樣的道理，讓你可以「一鍵回家」，得到操作上的踏實感。雖然觸控螢幕的出現取代了不少實體按鈕，但人類對按鍵的本能需求還在。如同賈伯斯在 2007 年對 Home 鍵的介紹： 它會帶你回到你所在的地方。 It takes you home from wherever you are. 然而到了 2017 年， iPhone X 把 Home 鍵拿掉，陪伴 iPhone 10 年的按鍵正式走入歷史。雖然減少實體按鈕是趨勢，但按鍵的觸感仍然不可取代，只不過透過其他的方式來反饋，例如震動反饋，藉由震動取代原先的按壓按鈕感覺，讓人得到一種操控上的踏實感。 現在 iPhone 上具有 Taptic Engine ，可以為用戶帶來震動反饋，操作選單、鈴聲、設定選項都有反饋， iOS 10 還將 […]

【台灣首例網紅受罰】理科太太在家「DIY」驗子宮頸癌賣醫材，恐遭罰 500 萬

【我們為什麼挑選這篇文章】網紅經濟於 2018 年逐漸成形，單純當 Youtuber 收廣告回饋可能無法生計，接業配已成常態。理科太太迅速火紅，同樣接地氣做業配，第一支業配是多功能電子鍋，把雞湯送到 SGS檢驗，證明產品標榜確實，將拍業配就拍出新高度。 而今，理科太太業配的子宮頸癌篩檢醫材可能受稽查，高處不勝寒，會不會成為網紅開罰首例？（責任編輯：黃穗懷） 理科太太涉嫌違法宣傳子宮頸癌篩檢醫材。食藥署今天（14）表示，每年平均都有約3、400 件違規醫材廣告案件，但至今從未有對網紅開罰的案例。若理科太太違規屬實，恐成網紅開罰首例。 影片出現公司名判定為廣告，將涉及高達500萬罰款 網紅理科太太一支「現在只要1分鐘－在家做完子宮頸癌篩檢」影片中，先介紹子宮頸癌，再拿出一組篩檢產品，並教導如何使用，影片中出現醫療器材代理公司及產品，遭北市衛生局認定為廣告，15日前將約談廠商，若認定違規最高可罰新台幣500萬元。 國民黨立委陳宜民在立法院社會福利及衛生環境委員會質詢時表示，理科太太影片中2 度提到廠商名字，也沒有申請宣傳醫材，實在很不可取，更何況這種檢驗醫材根本不能檢驗子宮頸抹片檢查，即便真的驗出人類乳突病毒（HPV）病毒，還是要到醫院再做一次檢驗，根本是「脫褲子放屁」多此一舉，花錢又不實際，無端增加民眾擔憂和心理壓力。 理科太太醫材事件，若屬實則為網紅遭罰首例 如今已是網紅世代，網紅和業者合作製作廣告影片愈來愈常見。 衛福部食藥署企科組簡任視察陳柏菁休息時間接受媒體採訪時表示，據統計，每年違規醫材廣告案件約有 300 至 400 件，若加上食品、藥品則多達 1000 件以上，若屬境外廣告案件會放在「膨風專區」，境內就依照「藥事法」處理；就目前所知，過去並沒有網紅、Youtuber 因違規醫療廣告遭開罰的案例。 陳柏菁說，對違法醫療廣告開罰前，必須約談相關人事，確認有無契約、金錢來往等綜合判定，確認違法刊登就會進行開罰。 醫療遭「喊價買賣」，受衛福部高價懲戒 衛福部長陳時中強調，未來會加強宣導，畢竟醫療不是「喊價買賣」；食藥署長吳秀梅也指出，網路販售、廣告每年都有相關稽查專案，22 縣市隨時都在監控，若查到違規醫療廣告將依藥事法開罰 20 萬至 500 萬元。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈理科太太涉違法廣告醫材 恐成網紅開罰首例〉。首圖來源：首圖來源：影片截圖，目前已下架） 理科太太話題多 揭露理科太太業配身價！迎向千億商機，網紅怎麼把熱度變現金？ YouTube 2018 熱門影片出爐！「木曜 4 超玩」奪冠，「理科太太」竄紅速度第一 【拖延病處方簽】網紅理科太太：每天只列 3 個「強迫完成」的待辦事項就夠了！ 台灣最夯冷面笑匠：理科太太如何靠「談科普」衝到 YouTube 十萬訂閱？  

別再說積極外向考試第一名了！寫履歷時，你需要使用「職能模組化」技巧

【我們為什麼挑選這篇文章】三月是企業的求才季，各大就業博覽會遍地開花，搶在「人才」畢業前，就延攬到公司裡。學生和上班族也摩拳擦掌，想在畢業前取得職場的一席之地，或是轉到更理想的公司。 「履歷」是應徵中重要的一環，但是怎樣的履歷才能夠讓 HR 青睞？隨著職涯階段不同，履歷要展現的重點也該調整，下文作者將用職能模組化的概念，教我們準備履歷。（責任編輯：郭家宏） 作者：詹豐隆（詹詹） 找工作嗎？先把自傳寫好。 今天收到一份履歷，看到殘缺不全的斷篇自傳，我以為看錯了！揉揉眼睛再確認一次，又是一份抄還抄錯的「複製範本」式自傳。 你可曾想過認真的寫一份履歷？ 哪種履歷，會被人資直接跳過？ 猜猜一份從人力銀行來的履歷，平均可以在 HR 的眼睛停留多少時間？在我的眼前大約是 7~10 秒。 我的習慣是順著制式的分項往下看，我首先會看有沒有附照片，沒有的就跳過，再來我會先判斷學、經歷、及專長是否進入職能區間，如果可以就會直接跳到自傳，這裡大概會在 2 秒內決定要不要繼續把自傳看完，如果這關過了，我再回頭過去看細節，例如過去每份工作的內容、任職期間長短、負責工作內容，最後才會是比較次參考的項次，例如居住地。 通常會讓我一秒直接跳過的，包括前述的未附照片，再來就是應徵的工作明顯不符，細究這個情況，不難看出很多人在面對「履歷」這個環結常是輕忽了，最常見的應該就是一份履歷多投，這原本沒有什麼不對，效率嘛，可是公司職務開的明明是會計，結果你上面應徵的職務寫的是「行政專員」，人家要找是行銷企劃，結果你的希望職務上面填的是採購人員，你覺得 HR 會怎麼思考？ 再者，「自傳」代表未曾謀面的你，一份自傳可以多投，但請記得限於相同職務，而非跨職務，因為這樣很容易就被跳過了，所以如何準備好一份適切的履歷，其實是決定了你能否爭取到面試機會的關鍵。 確實，在尋找工作時所面對的是多元職務需求的可能性，那麼你就更應該為自己量身訂做幾套貼近真實但又能與所要爭取的職務相應的履歷。 寫履歷前，先階段性檢視你的過去與現在 在進行履歷的撰擬前，我建議你先盤點過去與現在的自己，然後把它分類後模組化。我做出以下的分野： 學歷階段：一年以內工作經歷、剛離校的社會新鮮人 雖說以學歷為主軸，但學歷比較是一翻兩瞪眼的「背景」，其實沒什麼特別能拿出來討（說）論（嘴），當過班長、考試第一名千萬別拿出來說，所以可以加分的可能是你在校所學的專業、活動參與、人際關係等，因為這些可以做為初步判斷例如你的主動性、積極程度、個性內外向等。 經驗階段：二到三年的工作經驗 進入這個階段，通常方向上已經稍有確立，所以在尋求下一份工作時所做出來的履歷就應該把主軸放在過去三年在工作中所汲取到的「經驗」，且進一步去說明這些「經驗」讓你建立了什麼具有競爭門檻的能力，例如：「我在過去兩年的繪圖工作中，從 2D 的平面繪製、到 3D 的立體建模已經是完全成熟的情況，在現職的工作中，我已經可以快速運用 3D 建模將客戶的設計概念立圖化，使客戶在與我們洽案的過程中，可以明確的理解我們對於其概念的理解程度，又可以同時針對結構細節做即時性的討論與修改。」 又或者是：「在擔任公司粉絲頁小編的兩年間，我從素材、文案製作入門，同時在實務上參與廣告投放，至今兩年時間，我已經同時負責公司三個品牌的線上運營，特別是在廣告投放的成效上，過去六個月的平均轉換率是落在（數字）。」 在這「經驗階段」的描述中，最會被注意是你究竟花了三年的時間建立了什麼競爭力，如果在這個階段，你還在說：「我會用 power point 為行銷企劃案做 PPT。」那就真的完蛋了。 經歷階段：三到六年 前面三年的努力把經驗給做實了，那麼接下來的三年應該是一個「成熟」前的準備階段，有了前段的經驗，接下來就是開始把經驗轉換成經歷的時候；舉我們行業的例子，一個可以獨立接案的專利工程師養成期間大概三年，從最初的專利概念入門、接著的專利檢索、說明書撰寫、再到之後的分析、判定，除了透過處理案件獲取相對經驗，還要不斷的學習相關的法規、審查規定、侵害鑑定，甚至要開始研讀週邊例如行政法、民法等相關法律。 經驗有了，才有機會進到下一階段獲得「經歷」，因為唯有如此，才能開始站到第一線直接去面對客戶的種種疑難雜症，除了回答問題、解決問題，更重要的是開始培養出可以「提出建議」、「規劃」的能力；而隨著所直接面對及處理的個案越來越多，不同的案件類型、不同的層級的客戶需求，就像玩手遊打怪一樣，一關接著一關，而這每一關就累積成了「經歷」。 在這個過程裡，你的收入可能增加了、職務可能升遷了、專業的能力提升了、眼界也不同了，那麼，這段「經歷」就會是你描述的主軸。 定位階段：六年以上到十年之間 如果前面的六年你奮力的朝向同一目標、或在一特定區間的目標裡努力著，那麼接下來就會進入「定位階段」，這裡可能會是一個分界點，有可能在這裡做了轉向的選擇（轉換不同領域），也有可能在這裡找到定位（深耕）。 如果是後者，那就是差不多要把定位拉出來思考了。我約莫也是在這個時候開始思考我是不是要走下去？ 但我的定位來的晚一些，約莫是在第七年到第八年間，因為過去的七、八年，我一直都在專利的領域裡，從繪圖工程師、專利工程師、到部門主管、前端 PM 的角色，然後在事務所端（服務端）、以及企業端（被服務端）都任職過，所以相關連的職務、工作環節我大概都有所經歷，但接下來呢？在我仔細回想整個產業的職務內容、細項跟供需後，我決定要往「顧問」的方向走，所以這就是我的定位，於是接下來的這些年，無論是實務、學習、交流，我都是朝著這個目標走去。 那麼，這個定位階段可以描述的主軸，就肯定不同於以往只是「經歷」而已，它應該可以是穩固的「定位」，且這個階段應該可以產生很多的實績，例如承做過的重要案件、執行過的重要計劃等，而且你的角色應該不只是參與者，而可能是計畫主持人。 職能模組化，依照對應的需求做職能描述組合 這是個多工的時代，需求多工，供給也必須是多工才能滿足需求，對照於你的能力，這更是不可逃避的現實，例如本職學能與語言搭配、法律及理工雙背景、懂得 SEO 的會計人員等等，這些多工本身就不相互抵觸。 […]

機器學習成效開到最大！介紹 4 個超好用的 Shell 程式技巧

【為什麼我們要挑選這篇文章】Shell 在 GitHub 排行榜「機器學習領域最熱門的程式語言」中排名第七，熱門程度可想而知。不過多人使用不代表程式語言沒有罩門，本文作者統整了四個可以加速 Shell 作業效率的技巧，好用的功能懶人包你能不存下來嗎？（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／曉查 在機器學習的實踐過程中，用好 Shell 能幫你很多節省時間。 最近，有位來自 ETHZ 的學生分享了一些 Shell 小技巧。對工程師來說，這些技巧更重要的是讓你的思維從瑣碎小事中解脫出來，大大提高了工作效率。 下面就是他分享的 4 個 tips。由於本文中涉及到的 shell 腳本過多，你可以去文末地址中查看所有腳本的程式碼。 在千萬文件中，快速抓到你要的那個 當你在遠程服務器上監視程式運行時，如果想把一個遠程文件抓取來查看，通常你會怎麼做？ 記下文件路徑，打開終端，用 rsync 之類的工具同步到本地，再到文件瀏覽器中查看。 實際上不必這麼麻煩。只需要事先寫好幾個 shell 腳本，就可以避免重複的機械勞動。 在這裡強烈推薦 iTerm 2，它比 Mac 自帶的終端要強大得多，可以指定某個觸發關鍵詞執行某個相應的命令。 iTerm 2 傳送門，點這。 先在遠程服務器上設置一個腳本 t。當我們輸入 r awesome_video.mp4 時，它會搜索 awesome_video.mp4 文件所在路徑，並連同主機名以字符串 rtransfer <host> <path> 的形式列印出來。 rtransfer 作為 iTerm2 的觸發關鍵詞，解析出主機和路徑，然後調用另一個本地腳本 t2。腳本 t2 將這個影片文件傳輸到臨時目錄，然後在該目錄中打開 Finder。 使用 iTerm 2 觸發關鍵詞功能調用腳本，可以大大提升效率，而你要做的只是在前期花費時間定制腳本。 遠端訪問 TensorBoard 除了抓取遠程文件，另一個讓人痛苦的是訪問遠程服務器上的 TensorBoard 實例。你可以設置 SSH 端口轉發，但是哪個端口對應哪個服務器？它們都在 Docker 容器中。 ngrok可以讓你把訪問本地端口變成訪問 URL，比如輸入 ngrok http 6006 後，它會為你生成一個 URL 網址，你可以在這個網址中查看 TensorBoard 實例。 結合腳本 n，以更快的速度啓動 ngrok，然後用腳本 tb 打開 Web 瀏覽器，啓動 TensorBoard，在十秒內就能從運行目錄轉到顯示圖形。 ngrok 有個缺點是它一次只能允許一個對話筐，因此在使用前需要刪除上一個 ngork 程式。如果你忘記在另外一台服務器上刪除 ngrok，可能會比較麻煩。 ngrok下載地址，點這。 用 tbplot 代替 TensorBoard 繪圖 對於運行大量 metrics 的情形，我們需要等待較長時間讓 TensorBoard 加載所有圖形。如果使用 tbplot 腳本，速度會快很多，並且能直接生成圖像文件。 tbplot 實際上調用的是 Matplotlib，缺點是目前只能生成標量圖。 tbplot下載地址：點這。 自動監測程式會不會讓電腦停機 運行程式碼時，最耗費精力的事情就是是擔心遇到了錯誤並停機，因此需要不斷檢查他們的運行情況。 當程式出現問題時，通過警報自動監控可以緩解這種擔憂。一般可以把警報發送到郵箱中，為了避免這麼麻煩，可以使用 sqs-alerts，它依靠 AWS AWS Simple Queue 服務存儲和接收消息。 在每台遠程機器上，使用 cron 運行一個腳本，監控日誌並在檢測到運行中斷時向隊列發送消息。然後在本地機器上運行一個服務來監控隊列，並在收到消息時彈出警報。 sqs-alerts下載地址：點這。 最後，本文使用的所有shell腳本都可以在以下地址中找到：點這。 （本文經 AI 新媒體 […]

Chrome 也有暗黑模式了！Mac 用戶才有的「獨享」功能手把手教你一鍵設定

Google 逐步支援 Windows、macOS 系統上的暗黑模式，而 Chrome 73 正式版就在近日推出，帶來了一些三個大躍進，最受矚目的是搶先於 macOS Mojave 系統支援的黑暗模式。 Mac獨享的「暗黑模式」，安卓用戶可用Just Black主題 MacOS Mojave 用戶可在【系統偏好設定】➙【一般，外觀項目中】的選擇【深色】，便會將 Mac 隨附的 app、第三方 app 皆套用「暗黑模式」。功能列、選單、分頁與系統一般黑，至於下載、書籤、設定等則保持亮色系。因為Chrome外觀變化屬於系統層級，所以瀏覽器將會依循系統切換淺深變化。 MacOS 暗黑模式更新方法 附上步驟與圖示： 1.從「蘋果」選單中選擇「系統偏好設定」。 2.按一下「一般」。 3.從視窗頂端的「外觀」選項中，選取「深色」。 （圖片來源：Apple）  Android 用戶使用暗黑模式 在Chrome商店上谷歌早就提供Chrome主題（包括暗黑模式）一段時間，Android 用戶雖然不能使用到官方等級的暗黑系統，但仍可使用暗黑主題。 附上步驟與圖示： 1.打開Chrome主題。 2.按一下「 Just Black 」。 3.按下「Add to Chrome」即完成。   多功能鍵盤控制媒體播放加上子母畫面功能，支援你的一心兩用 除暗黑系統，Chrome 73 正式版加入多媒體鍵功能，將通過鍵盤上的多媒體鍵操控Chrome中播放影片的內容，包括跳過播放列表、播放、暫停、前一曲目、下一曲目等，另外也開始根據使用者的焦點自動啟用 Auto Picture-in-Picture（PiP，子母畫面）功能，比方說能一邊瀏覽不同網頁，一邊於螢幕角落處的小視窗觀看影片。   參考資料來源： 1. 《THEVERGE》：〈Google Chrome’s dark mode is now […]

1 元成本創造 44 元效益，「主控權」是你沒想過的 E-mail 行銷優勢！

【我們為什麼挑選這篇文章】在 FB、LINE 的時代， Email 給人過時的感覺，但它卻是行銷人不可忽視的行銷工具。雖然 Email 在互動性上面不如社群平台，但它具有低成本觸及、潛在客戶再行銷，以及掌握主控權等特性，因此 Email 仍然是重量級的行銷媒介。下文將介紹 4 個 Email 行銷技巧，讓行銷人可以有效開發新客群，導引至下單行為並維繫客戶關係。（責任編輯：郭家宏） 本文 轉載自 awoo 成長駭客行銷誌 在許多行銷人眼中，EDM（電子報）是規劃行銷專案時非常重要的一環，而為什麼這種「老派」的方式仍可以存活至今？因為它夠有效。根據 2016 年的數據，透過 E-mail 行銷平均每花 1 美元（約新台幣 30 元）可以創造 44 美元（約新台幣 1320 元）的效益。 近年來，社群行銷與網站經營成為一種顯學，聚集了人群、帶來了流量，卻讓行銷人擺脫不了「隨時可能被宰割」的不確定感。像 Facebook 一調降觸及率，就重創了許多電商的收益；Google 搜尋帶來的自然流量雖然相對穩定，但是演算法的調整還是會引起許多網站的流量動盪。 所以，大家開始尋找能夠拉回「主控權」的方法，而本篇文章提到的 E-mail 行銷很可能就是個好方法！因為當手中握有名單，你可以決定在何時、及用何種樣貌接觸你的受眾，讓 EDM 成為抓住精準客戶、提升轉換的重要利器！ 為什麼 E-mail 仍是一種重要的行銷工具？ 在集客式行銷（Inbound Marketing）概念中最重要的就是一藉由有價值的內容行銷方式，主動吸引潛在客戶進行有意義且持續性的互動，最終引導實際的轉換效益。而在互動的過程中，經常被使用的就是 E-mail，即使是 facebook、line 等社交軟體盛行的現今，還是有高達 82% 的 B2B 跟 B2C 公司會使用 E-mail 推廣產品及服務，且多數行銷人員也認為 Email 是一項重要的行銷工具。 […]

顛覆熱力學第二定律！物理學家用 IBM 量子電腦讓「時間倒回」了

你相信時間可以倒轉嗎？日前一份科學期刊上的報告指出，莫斯科、美國、紐西蘭研究團隊成功讓「電子」在被打亂後自動回到被打亂前的情況。也就是說，電子的時間被倒轉了。 熱力學的第二定律受到挑戰，這實驗怎麼執行？ 實驗是這樣操作的。首先，研究人員標記電子於環境內的位置，以確保實驗後能檢查電子歸位情形。之後，電子會被一股力量打散，他們會依照熱力學的原理開始移動直到動能耗盡，拿研究人員類比的例子來說，就是三角形的撞球群被白球打散了。接下來就是重點了，研究人員會更改量子電腦的特性，要求電子回到原本的位置與狀態，就好像電影裡時光回溯一樣。最後再進行第二輪測試，再次將電子打散，讓他們回到歸位前的位置。 報告傳送門：點這。 報告發布後不到一天就引來海外學者大肆討論，因為實驗本身直接挑戰了熱力學的第二定律，也就是熱力傳播過程的不可逆特性。以打水漂為例，當人把手中的石頭往水上丟，石頭會往施力方向前進打出多個漣漪，絕對不會中途停止轉回你的手上。而這場量子實驗做到的就是讓扔出去的石頭，在量子電腦控制的環境下，從水面依照原先經過的順序回到你的手掌上。 不到一秒的時間倒回，是量子電腦的一大步 然而，因為量子電腦一個位元同時可以是 0 或是 1 個特性，目前只有量子電腦有辦法成功完成時光倒轉的實驗。研究團隊在報告中寫到，除非是透過超級系統控制環境（Supersystem，即透過量子電腦控制各種因素），不然在普通情況下，物體不太可能主動的做到時光倒轉。 研究結果更指出，當實驗只涵蓋 2 個量子位元（Qubit），時光倒回的成功率高達 85%，但當涵蓋 3 個量子位元，複雜度提高便讓成功度降低至 50%。且實驗目前只能倒回不出 1 秒的現實。 聽到這，你還覺得時光儀器是個遙不可及的夢想嗎？就算近期內技術無法成熟，因為時間回溯的實驗，我們對量子電腦的技術應用又更近一步了！ 參考資料來源： 《Geek》：〈Scientists Pull a ‘Doctor Who’ and ‘Reverse Time’ With Quantum Computer〉 《Phys.org》：〈Physicists reverse time using quantum computer〉 《CTV News》：〈Scientists claim to have ‘reversed time’ with quantum computer〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay, CC Licensed。） 你可能感興趣 量子摩爾定律正式誕生！IBM：量子電腦的運算能力每年增加一倍 摩爾定律的救星來了！英特爾研發超級晶片，最新量子材料讓尺寸大減 […]

福斯丟下震撼彈：4 年內裁員 7000 人，全面轉型電動車

【我們為什麼挑選這篇文章】面對電動車的熱潮與政府的管制燃油車進程，傳統燃油車廠也開始轉型，老牌燃油車廠福斯也採取多樣轉型措施，例如推出行動充電樁，提升電動車的市場滲透。同樣的轉型趨勢，也出現在台灣的燃油機車品牌，台灣會有裁員的狀況嗎？（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 德國福斯汽車（Volkswagen）指出，公司將在 2023 年之前裁員多達 7000 人，同時加速轉型發展電動汽車。 福斯加速轉型，工作自動化將減少約 7000 個職位 法新社報導，福斯汽車聲明表示：「福斯將加快轉型步伐，今年採取了重要措施以持續增強競爭力。」 福斯估計，2023 年之前，例行性工作的自動化將減少 5000 至 7000 個工作崗位，且未來幾年內會有近 1 萬 1000 名員工符合退休資格。 福斯近日才宣布，計劃在未來 10 年內將公司的電動車產量提升至 2200 萬輛，並將汽車產品生命週期內的碳足跡減少 30%。 TO 編按：台灣的電動機車轉型 台灣也有燃油車廠轉型電動車的趨勢，機車產業特別明顯，因為台灣機車使用率高，市場大，加上 Gogoro 的挑戰，讓光陽等傳統車廠投入轉型，並推出電動機車車款。 除了 Gogoro 之外，台灣市場目前的其他電動機車大多是傳統機車廠推出的新品，例如光陽（Kymco）的 ionex 、中華汽車的 e-moving ，三陽（SYM）也推出 ED1、 EE1 等車款，並與中油進行充換電系統合作。目前台灣的車廠還沒有裁員的情況，只不過隨著智慧製造的導入，未來所需的人力預期會下降。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈德國福斯汽車宣布 2023年前裁員7000人〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多福斯相關消息 【電動車的行動電源】福斯推出移動充電樁， 17 […]

投廣告必備神器！推薦給你四個「低成本、高成效」的廣告優化工具

【我們為什麼挑選這篇文章】每天重複的投放廣告，越來越貴的成本，衰退的流量，CP值漸漸下降，下文為 FB廣告效益，提供 4 大工具，讓廣告既漂亮又有效益。（責任編輯：黃穗懷） 本文轉載自 awoo 成長駭客行銷誌 社群行銷一直是台灣電商很關注的議題，因為這不僅是曝光管道，更與業績息息相關。根據 We Are Social 的統計，台灣最常使用的社群平台為 Facebook，在其他社群媒體崛起的情況下，也依舊有高達 77% 的市佔率。雖然不斷更改的 FB 演算法及衰退的流量紅利，讓 FB 廣告成本節節上升，變成了各家台灣電商想要突破的困境，但隨著 AI 和新技術服務的問世，社群廣告可以達到比以往更精準的投放，獲得更好且長遠的效益。 現在就有許多外部工具可以幫助你更有效率地提升社群廣告投放效益。這篇文章將以提升 FB 廣告效益為主軸，介紹第三方工具提供的科技與服務，讓你可以運用外部資源建立截然不同的社群行銷方式，在新的一年重新審視自己的網路行銷規劃。 批量製作符合演算法的圖文影片廣告 現代人觀看內容的習慣越來越以圖片和影片為主，Facebook 也公開表示改變了影片廣告的歸因計算方式，讓這類型的廣告能達到更好的投放成效。在未來趨向重視圖文和影音的臉書廣告中，該如何快速製作出大量的吸晴廣告以符合臉書演算法，成為社群行銷需要去正視的問題。 ・Canva：有中文介面的全球最大線上設計平台 Canva 提供了許多廣告設計的靈感和模版，即使不是專業的設計師也能製作出豐富的 FB 和 IG 等各社群平台的貼文圖片及限時動態。不過 Canva 只提供素材的製作和模版，還有其他工具有能追蹤到素材成效的服務。 （有許多免費素材可以應用，且設計介面簡單直覺，方便製作社群廣告。圖片截至Canva後台。） ・Smartly.io：全球最大的 FB 廣告投放第三方工具 Smartly.io，可以直接在廣告創建頁面中編輯素材，讓你能製作出吸睛並符合演算法的廣告圖片或影音。這些做好的素材模版還能儲存在後台中，讓你套用在後續的廣告上，省去一張張設計的麻煩。另外還有內建強大的素材庫，可以輕鬆製作出符合各企業風格的模版。針對使用過的素材，Smartly.io 也能夠追蹤投放成效，給予你優化和修改的建議。 （後台可以直接製作大量素材模版，且能夠追蹤成效以做後續調整。圖片截至Smartly.io 官網。） 比 FB 更精細的廣告投放客群設定 即使有了好的廣告，也要曝光給對的受眾才能夠達到最佳效益。但是想要將廣告曝光給真正有效益的受眾，通常都需要大量的測試和比對。在如今 FB 流量紅利不再的情況下，更需要思考如何執行細分廣告受眾，找出最有效益的投放族群。 ・Qwaya：在細分受眾的投放策略中，會需要建立許多廣告組合，FB 廣告整合工具Qwaya 將廣告組合創建的方式變得更簡易直覺，同時也能幫助你輕鬆測試哪種素材和文字組合可以達到最好的成效。 （快速製作廣告組合的受眾 A/B Testing，且可以獲得比 […]

台灣工程師奪下奧斯卡獎！馬萬鈞靠「數位特效」躍生成好萊塢御用人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】好萊塢電影正夯「數位演員」，透過系統辨識隨後重組人臉的技術在電影特效中是越來越重要。第二位榮獲奧斯卡獎的台灣工程師馬萬鈞也因此成為許多當紅電影的特效愛將。突破工程師傳統形象，馬萬鈞的得獎故事是什麼？（責任編輯：陳伯安） 繼李安之後，馬萬鈞成了第二位奪奧斯卡獎的台灣人，其實，他始終認為自己只是個工程師，與其聊「台灣之光」，他更想讓大家知道數位光影的一切。 「我不是台灣之光，只是一個工程師。」 「我不是台灣之光，只是一個工程師。」脫下西裝外套坐上咖啡廳的椅子，馬萬鈞不溫不火地開起玩笑，「我有一點點迷信，覺得這個 title（稱號）可能會帶來一些是非。我拿到獎很開心，但是太浮華的東西，我承受不起。」 馬萬鈞是個科技人，「台灣之光」那種廣告式的修辭，跟他性子實在不合，與其高談廉價的美名，他寧願多聊聊被肯定的技術：「基於球體上的偏振漸層光源」。 比起簡單易懂的「台灣之光」，「基於球體上的偏振漸層光源」，聽起來像是天書密碼，既生硬又毫不浪漫。然而，當馬萬鈞一談起這門技術，語氣卻輕快了起來。 如果說被「台灣之光」照著的人像一尊「偶像」，那麼，這種也靠「光」建構出人像的技術，更真實地展現了科學人誠懇謹慎的態度。 阿凡達、玩命關頭做臉部特效都找他 「基於球體上的偏振漸層光源」是一種特殊的「臉部捕捉特寫技術」，早在十年前，這種的面部數字化技術，就逐漸被應用在許多電影大片上。在技術高速演化的歷史中，馬萬鈞也幾乎全程共襄盛舉。 「我們的技術，主要是高解析度的臉部掃描系統。」二○○八年，馬萬鈞在《班傑明的奇幻旅程》，塑造出布萊德．彼特垂老的形象，讓好萊塢大帥哥的臉孔，就像真被時光皺縮揉捏那樣，幾可亂真地在銀幕上被呈現出來。 隔年，他們的技術為《阿凡達》打造出納美族人，將柔伊．沙達納、山姆．沃辛頓幻化成為外星球上的原生居民。一三年，《玩命關頭 7》主角保羅．沃克因車禍身亡，他利用技術結合保羅兩個弟弟的身姿臉孔，讓逝者活生生地在銀幕續展英姿。 「臉在好萊塢很有價值，數位演員是這幾年的趨勢。」馬萬鈞說。然而，臉部捕捉與作畫不同，要「如何還原一個真實的臉」，必須重現超越肉眼的細節，那是種非常細緻、必須弄假成真的數位魔術。 採「偏振光」光線掃描，打破人臉辨識技術限制 早在電影《駭客任務》時期，電影後期製作人員就嘗試在銀幕上打造「數位替身」，讓這些虛擬角色能在銀幕上飛天遁地，為了重現演員臉上的細紋、毛孔或是皺褶，他們會在演員臉上建模，費工耗時地打造人臉高解析度的細節。然而，第一，石膏模是白色的，因此模型會失去膚色資訊；再來，要演員一次又一次做出表情，耗力建模也會花費大量成本。 「基於球體上的偏振漸層光源」就成為這種技術突破的關鍵，戴貝維克與他的南加大團隊研發出名為「Light Stage」的新技術。利用球體光源射出的樣式，解析面部深度，還原在毛孔上顯露出的細節、疤痕；並利用「偏振光」分離人臉上的粗糙皮膚、油脂皮膚，突破了過去人臉掃描的限制；演員只要坐在球體裝置中，「光可以從四面八方來」，打造惟妙惟肖的數位人臉。 談起這些技術細節，馬萬鈞不厭其煩地解釋，臉上沒半分不耐，眉角隨著眼上肌肉的牽動，微微揚了起來。這些悉心顯微的「光源」，剛巧和「台灣之光」的稱號相反，能夠將神話幻化為現實，將觀眾拉入異想世界遨遊。這可能就是馬萬鈞對這門技術熱情的原因。 （閱讀全文） 你可能也會感興趣》 第91屆奧斯卡得獎名單　最佳男、女主角出爐 為什麼一樣是台灣之光，李安不被說是台獨？顏擇雅這麼說… 危及統治？中國請孔子消滅阿凡達 （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈阿凡達、玩命關頭都是客戶　台灣工程師玩臉部特效奪奧斯卡獎〉。） 今周刊精選好文 揭露理科太太業配身價！迎向千億商機，網紅怎麼把熱度變現金？ 爆紅闢謠 Chatbot「美玉姨」開發者現身，是 32 歲女工程師、兩歲孩子的媽 用 AI 預防兩天後的魚塭災難，他的養殖技術強到 Discovery 來台特別專訪

臉書、IG 史上最嚴重當機！一次水逆 Google、臉書都掛了明天換誰？

Facebook、instagram、Whatsapp在 3/14（四）凌晨全面大當機，引起網友一片崩潰，諸多用戶無法正常讀取動態、發布貼文、更新內容，連 Messenger 都無法正常回覆訊息，Facebook 只好在競爭對手 Twitter 上發布公告，表示正在緊急修復中，真的是尷尬慘了。 Facebook 在 Twitter 上發布的聲明表示：「我們得知有些人無法正常登入 Facebook 相關的 Apps，我們正在解決這些問題，目前已確定跟 DDoS 攻擊無關」。最後在美東時間 4:45 搶修完畢，但目前依然有非常多用戶回報臉書使用不正常。 除了臉書社群相關的產品以外，旗下的 VR 公司 Oculus 傳聞也有發生無法在線上商店崩潰的問題，而其他使用 Facebook 登入的應用程式，例如 Spotify 等等也有無法正常使用的狀況出現。 網友們甚至開始在 Twitter 上為臉書系列產品創建了新的 Hashtag，#Facebookisdown、#instagramisdown、#Whatsappdown，為了表示他們對 Facebook 壞掉的憤怒和哀傷。 全球科技企業一起水逆啦！ 歷經 3/12（二）Gmail、Google 大當機，還有 3/13（三）的 Google 產品大當機，Gmail、Google Drive 全部一起掛，3/14（四）又接著 Facebook 全產品大當機，讓人不禁開始懷疑，最近到底是什麼奇幻的日子，才會讓這麼多企業一起大當機呢？ 啊，原來是水逆期間啊。 – 臉書多災多難 【臉書大變革】祖克柏宣布：臉書將轉型私人加密傳訊服務 臉書的企業文化宛若「邪教」！提出質疑會被砲轟，同事間還得「相親相愛」 【臉書 15 歲】紐時惡搞友誼紀念日影片狂酸祖克伯：「看看你的身價，混得不錯嘛！」 參考資料 Facebook Twitter […]

霍金生前最後遺作：所有的 AI 機器人都必須設下「死亡開關」

【為什麼我們要挑選這篇文章】 《霍金大見解》是霍金的遺作，探討關於人類文明如何延續的十個大哉問。現在人工智慧當道，它將帶給人類社會什麼挑戰？讓我們紀念霍金的同時，也去思考科技與人類生存的議題。（責任編輯：郭家宏） 最近頗受矚目的 AI 議題，是歐洲議會所起草的一項法案，特別針對機器人與 AI 的研發製造，提出了明確的規範。讓人有點驚訝的是，這項法案把電子人格（electronicpersonhood）包括在內，對於最先進的 AI 系統，規範了相關的權利與義務。 機器人需要法定「人格」嗎？ 歐洲議會的一位發言人評論道：隨著我們在日常生活中，有愈來愈多領域受到機器人的影響，我們必須確保機器人不僅是在現在、而且未來也將會，持續為人類提供服務。 有一份呈給歐洲議會參酌的報告，主張：世界正處於新工業機器人革命的開端，我們應審慎考量，機器人可否擁有「電子人」（electronic person）的法定權力 — 若以類似「法人」的定義來看，答案是可行的。 然而，這份供歐洲議會參酌的報告也強調了：無論何時，研發人員都應確保，所有的智慧型機器人都必須設有一個「死亡開關」。 但即使有如此先進的立法，對於在發現號太空船上與哈兒（HAL 9000）相處的五名科學家來說，卻沒有任何幫助。在庫柏力克（Stanley Kubrick）導演的科幻電影《2001 太空漫遊》中，哈兒這部擁有強人工智慧的超級電腦，察覺到太空船上的科學家有意關閉主機開關來殺死自己時，決定先下手為強，製造出很多假狀況，意圖殺死這幾位科學家。 當然，這只是科幻電影的情節。不過，我們還是得面對事實。奧斯本．克拉克（Osborne Clarke）跨國法律顧問公司的律師布雷澤爾（Lorna Brazell）在一份報告中指出：我們沒有給鯨或大猩猩所謂的「人格」，所以並不需要直接跳到「機器人格」。 當然，隱憂一直都在。這份報告也指出，在未來的數十年內，AI 可能會超越人類的智能，進而對人與機器人之間的關係，形成挑戰。 想知道最新「AI 人工智慧」話題嗎？TO 每週給你精選科技好文與產業觀察！→ 加入 TechOrange 讀者好友圈 未來我們可以做出「數位替身」 預估在 2025 年，世界上大約會有三十座巨型都市，每座巨型都市的人口將會超過一千萬。這麼一大群人，吵吵鬧鬧、時時刻刻都在要求取得各種貨物與服務，科技的進展能趕得上我們這種希望即時交易的快速節奏嗎？在網路購物的流程中，機器人一定能幫得上忙，但是速度必須快到每一筆購物都是當天遞交到消費者手上才行，否則就稱不上購物革命。 人不必親身到場，就能與世界互動—這種機會正在快速增加中。對我們這些城市人來說，都市的生活已然過於忙碌，若是自己能有個分身，來幫忙分擔一些工作呢？想必你曾這樣想像過，我也覺得這個想法頗吸引人。擁有一位實用的「數位替身」，聽起來像是一個雄心勃勃的夢想。但是，最近的科技發展告訴我們，這也許已經不是遙不可及的夢想。 在我年輕的時候，科技的進展給了我們一個「可以享受更多休閒時光」的願景。但事實卻是，當我們有能力做更多事情的時候，我們卻變得更忙碌了。目前的城市，已經充滿許多可以擴展我們能力的機器，但如果我們可以同時出現在兩個地方呢？我們已經很習慣在電話轉接的系統裡、以及公告廣播中，聽到自動語音了。現在，科學家兼發明家克拉夫特（Daniel Kraft）正在研究，我們如何能以虛擬方式複製出自己。這個問題的關鍵是：一個分身可以多麼逼真？ 智慧型互動導師或聊天機器人，在教育與娛樂上的應用，例如大規模開放線上課程（MOOC），已經證明相當有用。那麼，請想像一下有個「數位演員」，它們不僅青春永駐，還能表演出許多高難度、甚至是不可能的動作，該是多麼令人興奮的一件事！而我們未來心目中的偶像，也可能不會是一個「真人」。 如何與數位世界互動，是決定我們如何形塑未來世界的關鍵。在未來的智慧城市裡，每個智慧家庭裡的裝置，無論是使用者介面或操作方法，都會非常符合直覺，你在與這些機器的互動上，絲毫不會覺得費力或有負擔。 （本文書摘內容出自《霍金大見解》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Flickr CC Licensed） 更多關於機器人的文章 全球第一個 5G 手術成功！華為遠端操作機器人，完成肝小葉切除手術 【5G 開始商用啦】全球第一家 5G 咖啡廳在首爾開幕！接單、泡咖啡都由機器人搞定 […]

【內有洋蔥】在罕見疾病的兒子喪禮，父親發現他在《魔獸世界》打造的第二生命

  挪威有個名叫馬茨．斯蒂恩（Mats Steen）的人，一出生就罹患罕見的 DNA 疾病，讓他無法行走，並在 25 歲時離開人間。馬茨的家人對於喪禮上有許多陌生人感到奇怪，後來驚訝的發現，馬茨在《魔獸世界》裡留下「精彩的第二人生足跡」，而那些「陌生人」全都是馬茨的好友。 馬茨罹患罕見疾病，人生卻從一台電腦「超展開」 綜合媒體報導，馬茨在 4 歲時被診斷出罹患罕見的「杜興氏肌肉營養不良症」（Duchenne muscular dystrophy），它是先天性的基因疾病，會讓患者的肌肉逐漸萎縮，最終無法行走。 更難過的是，醫生更指出馬茨可能無法活過 20 歲，因此馬茨的父親羅伯特（Robert Steen）認為，馬茨可能來不及在世界留下任何足跡就早早離世，而且只能被行動不便的身體監禁。然而，馬茨的人生，在他 11 歲的時候「超展開」，因為他從父親那邊得到了電腦密碼。 馬茨在魔獸世界裡展開「自由奔放」的第二次生命 馬茨雖然不良於行，但在他最後十年的人生中，以伊貝林（Ibelin）的身分，在《魔獸世界》展開他的大冒險。在魔獸世界裡，那個世界叫艾澤拉斯，它有大陸與各種神祕島嶼，有部落，有王國，跟真實世界一樣，艾澤拉斯也是個廣大且多彩多姿的世界。然而和真實世界不同的是，馬茨不再受到身體束縛，他可以和一般人一樣，在廣大的土地上奔跑、探索，並且和相遇的夥伴展開一場冒險。 馬茨的人生在艾澤拉斯展開，那是他的第二次生命，而且是個自由奔放，不受疾病拘束的生命。馬茨在自己的部落格寫道： 「在這裡我沒有阻礙，我沒有枷鎖，我能成為任何我想成為的人；在這裡，我像一般人一樣正常。」 馬茨：女孩透過一個英俊、強壯的角色來認識我的靈魂 馬茨用了 1.5 萬至 2 萬個小時，探索艾澤拉斯這個新世界，相當於 10 年的全職工作時間。馬茨也通過了一兩個月的試煉，成功加入了創會 10 多年的遊戲公會「星光」（Starlight），並在當中交到許多感情深厚的朋友。 其中有位名叫 Lisette Roovers 的荷蘭女子，是馬茨非常親密的遊戲好友；但除了遊戲世界，馬茨和 Lisette 也會在現實世界通信交流。馬茨在部落格中，用一篇名叫 Love 的文章，描述自己與 Lisette 的相遇。 「在這個世界，女孩不會看到輪椅或者其他不同的東西，她們會透過一個英俊、強壯的角色來認識我的靈魂、心靈和思想。幸運的是，在這虛擬世界中的每個角色看起來都很棒。」 星光公會成員為馬茨送別，父親這才發現他的「第二人生」 很遺憾的是，馬茨最後還是敵不過病魔，在 2014 年離開人間，得年 25 歲。在喪禮當天，他們的父母覺得很奇怪，馬茨在人生的最後十年幾乎足不出戶，但除了馬茨在療養院與醫院認識的人參與喪禮，竟然還有許多陌生人到場告別。 但那些「陌生人」都是馬茨在魔獸世界裡的夥伴，他們來自歐洲各地，全因為魔獸世界，在艾澤拉斯認識了馬茨，與他一同探險、一同戰鬥。在他們眼中，馬茨並不是不良於行的人，而是一個「善於奔跑與游泳的夥伴」。 馬茨的父親羅伯特起初認為馬茨認識的人不多，但還是將他的訃聞寫上部落格，結果星光公會的成員集體前往挪威向馬茨告別，這個時候他才知道，馬茨在另外一個世界，留下一段精彩的人生。 ♦ TO 推薦閱讀：Wii […]

1994 年與陌生人的一封 Email，透露了比爾蓋茲最在乎的工作哲學

想像你寫了封 Email 給比爾蓋茲並收到回應，那會是怎樣的一封信？25 年前，一名年輕記者真的這麼做，不但得到認真回覆，還發現這位世界首富不拘小節到了一般人很難想像的程度。 比爾蓋茲（Bill Gates）擁有世上最大的電腦帝國微軟，一般人可能會認為，這種鉅富企業家沒空一一回覆陌生人的信件。然而 1994 年，《紐約客》雜誌一名年輕記者西布魯克（John Seabrook）因為想撰文探討數位科技的影響，決定大膽寫信給比爾蓋茲。當時的比爾蓋茲已成為美國首富，西布魯克提出的問題則是關於他如何看待以電腦為中介（CMC）的溝通方式。 出乎意料，蓋茲在 18 分鐘內就高速回覆，而且非常認真投入討論。2 人陸續以信件往來數月，西布魯克也在報導中探討信件內容與雙方的思辨邏輯。就 2019 的情況來看，比爾蓋茲 25 年前對數位溝通模式的預測十分準確。例如他認為，電子郵件不可能取代傳統的電話和會議，因為電子郵件比較適合用來分享大量資料，或是見面前的友善招呼等。不過最值得注意的是那些「沒說出口」的逗趣細節。 比爾蓋茲認為檢查錯字和文法是浪費時間 比爾蓋茲顯然不會認真檢查文句。從他的回信裡，很難忽略那些拼字、標點等小錯誤。他的整篇信件幾乎都是逗點，句子零零碎碎，甚至不在乎「its」（它的）和「it’s」（它是）這種明顯的文法錯誤。而且用字遣詞並不高深，「這東西很酷」、「很精彩喔」、「不怎麼樣」等隨性詞語屢次出現在信中。 西布魯克也注意到了這些細節。他在報導寫下，「比爾蓋茲毫不在意拼字，信件從不署名，頂多在結尾附上一個『＆』，而我後來才知道這個符號的意思是『請回信』。」長達數月斷斷續續的信件來往中，比爾蓋茲一次也沒有稱呼這位記者的名字，也沒有任何禮貌性措辭。 時間是稀缺資源，所以效率、效率、效率！ 無論是哪個國家，中學教育多半都會教授「信件禮儀」，傳統中文書信的各種稱謂與敬辭更是學生的背誦惡夢，我們從小就被告知，這些文鄒鄒的詞彙可以凸顯我們多麼重視禮貌與收信者，每次申請學校或求職時，無不戰戰兢兢一修再修。 比爾蓋茲不可能不懂這些，但從這些信件看來，比起形式上的禮貌他更重視效率。無數次分享人生經驗的訪問中，他總會強調效率的重要，他曾說，「時間是很稀少的資源。」剛創辦微軟時，他連續幾年都沒空聽音樂和看電視，這樣的人，當然沒時間慢慢檢查文句。 蓋茲也在給西布魯克的信中強調，發明電腦的目的是讓人類做事更加方便，而過於嚴謹的繁文縟節，則往往妨礙了溝通。不少研究也證實，當人們收到非正式口吻寫成的信，大腦比較容易把內容跟自身連結起來，你可以想想看，收到囉唆的廣告信件，是不是看了只想儘速刪除呢？ 輕鬆的文字讓人們更容易搭起溝通橋樑，只要保持友善與尊重，不需要漂亮的詞彙也能幫助他人更了解你。 *本文提供合作夥伴轉載，參考資料來源： 《CNBC》：〈In 1994, Bill Gates replied to a stranger’s email within 18 minutes — and their exchange reveals a hilarious truth about the billionaire〉 《NewYorker》：〈E-Mail from Bill〉 《CNBC》：〈What Warren Buffett […]

WWW 過 30 歲生日，發明人柏納李怒：互聯網被廣告獲利模式汙染

  【為什麼我們要挑選這篇文章】 World Wide Web (WWW) 是種網路協定，它讓網際網路普及化，融入大眾的生活，更產生了 Google 、 FB 等網路巨頭。昨（12）日剛好是 WWW 的 30 週年生日，對發明這個系統的 WWW 之父柏納李（Tim Berners Lee）來說，理當是個值得開心的日子，他卻感到十分不滿，為什麼？（責任編輯：郭家宏） 由無數網頁組成的全球資訊網「World Wide Web」在 1989 年面世至今，剛好 30 周年。經過多年發展，這個系統已經和現代人類生活密不可分。不過當年發明這套系統的全球資訊網之父，英國科學家 Tim Berners Lee 卻對現代的網絡世界感到十分不滿。 WWW 之父：廣告獲利模式與網路攻擊讓網路功能失調 他在 11 日發出公開信，指今日的全球資訊網已經出現嚴重的功能失調，更直指網路的力量已不再是一股善良的力量。在公開信中，他更點名批評以 Facebook及 Google 為首的科技公司，採用廣告分成的營利模式，讓標題黨與假新聞充斥。此外，他亦指近年常見的網路攻擊行為，是讓全球資訊網出現問題的第二個罪魁禍首。 為扭轉目前網上世界中的各種問題， Berners Lee 認為企業及政府責無旁貸，當中私人企業需要採取行動，確保他們的營利方式能夠保障人權、民主及科學等重要價值。而政府亦應該要及時修改法例，適度監管互聯網，在不威脅互聯網開放的前題下，阻止網路攻擊及騷擾行為。 最後， Berners Lee 同時指責網路上愈來愈多極端言論，更表示沒有想過全球資訊網的發明會導致這個後果。不過他認為，所有人都應該為網上出現極端言論而負責，共同守護這一片網上空間。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈World Wide Web 誕生 30 […]

創業家兄弟 2018 獲利翻倍，旗下松果購物目標明年 IPO！

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣本土電商創業家兄弟在 2015 年上櫃，創下台灣電商界最快上市櫃的紀錄，而旗下的松果購物也預計在 2020 年 IPO（初次公開發行）。 創業家兄弟之所以成長快速，因為他採取有別於其他電商的輕資產模式，專注於平台上，也降低供應鏈的成本。創業家兄弟正投入 AI 的應用，並於去年繳出亮眼的財報，未來的發展值得期待。（責任編輯：郭家宏） 電商業者創業家兄弟今（13）日公布 2018 年財報，稅後淨利新台幣 4730 萬元，年增 150%；每股盈餘（EPS）2.09 元，年增 151% 。子公司松果購物預計今年第 2 季正式公開發行，目標明年上櫃。 創業家兄弟設立新時代電商，拓展電子商務市場 為擴展電子商務市場，創業家董事會決議通過投資 5000 萬元設立子公司新時代電商股份有限公司。 創業家旗下包含 2 大電商平台生活市集、好吃市集，以及旗下持股子公司松果購物股份有限公司營運的 B2B2C（企業對企業對消費者）平台松果購物。2018 年創業家合併營收達 49.59 億元，年增 32%，創歷史新高。 創業家發布新聞稿說明，去年首度成立 Data Team，上半年耕耘人工智慧（AI）應用方案有成，客製化廣告及個人化精準行銷帶動點擊率增長 1 倍、轉換率提高 2 成，同時將 AI 數據應用在商品挑選策略上，以相對於競業的極少量商品數創造高銷售額，更在下半年度首次與台大國際產學聯盟簽訂 AI 技術研發合作契約，共同打造智慧零售新商機。 創業家兄弟將以 3 購策略迎戰零售市場 展望 2019 年，創業家表示，將以「3 購」策略迎戰高度競爭的台灣零售市場，包含自有品牌商品促購、透過點數經濟刺激回購、深度經營大組數團購，期許帶動整體業績表現。 創業家指出，2018 年松果購物 App 下載數突破 135 […]

Gmail、雲端硬碟全球大停機！無法寄信、檔案載不下來心好累啊

Google 的 Gmail 與雲端硬碟系統今早傳出停機消息。 據外媒數據統計，從早上 9 點半開始世界各地傳出 Gmail 無法使用的問題，目前共有近 5,000 份錯誤回報。受影響的國家除了台灣，還有美國、歐洲各國、澳洲、馬來西亞等 77 個國家。 目前 Gmail 停機使得檔案下載和寄信失敗，於雲端硬碟也是類似的情形。 外媒 CNET 報導指出，Google 官方已承認停機消息並強調 Google 的工程師「正在進行相關調查，並會盡快做修正，恢復 Gmail 的所有功能。」Google 說到，如需追蹤最新的系統消息，用戶都可以從 G Suite Status Dashboard 上看到。目前 Google 並未提供造成停機的理由，和停機時間可能會持續多久。 想看全球有哪些地方的 Gmail 無法使用嗎？這個網站有 Live 圖讓你一目瞭然最新概況。（點這） 參考資料來源： 1. 《CNET》：〈Gmail, Google Drive hit with global outage〉 2. 《Outage. report》：〈Is Gmail Down Right Now?〉 3. 《Guardian》：〈Google’s Gmail and […]

半年內連摔兩架新機！波音 737 Max 遭 51 國禁飛的科技警示是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】波音 737 MAX 8 型客機連環失事，世界各國開始禁用該型號的波音客機。近日歐盟下禁令，全球統計共有 51 個國家禁飛。這不禁讓人回想起 Uber 當年因實驗自駕車意外撞死一人的事故。 以數據分析為基礎的自駕系統是人類對運輸產業的想望，但看著波音兩起墜機事件，你是不是也開始對人類「過度依賴」數據的方式感到擔憂了呢？（責任編輯：陳伯安） 2018 年 10 月 29 日，一架載有 189 名乘客和機組人員的印尼獅航波音 737 MAX 8 客機，在起飛 13 分鐘後失聯，隨後被確認在西爪哇附近海域墜毀，機上人員全部遇難。截止到目前，事故調查工作仍在進行。 133 天之後，2019 年 3 月 10 日，埃塞俄比亞航空一架波音 737 Max 8 航班從亞的斯亞貝巴起飛，6 分鐘後墜毀。 機上載有 149 名乘客和 8 名機組人員，其中包含 8 名中國乘客，全部不幸遇難。 據報道，此次失事的是一架全新的波音飛機，四個月前才交付給該航空公司。初期調查結果表明，飛機的傳感器可能存在問題，飛行控制電腦系統出現「數據錯誤」。 而當飛行員意識到這一數據錯誤後，飛機沒有將控制權交回人類，「人機」周旋許久，最終釀成了這一事故。 一起來看看事件經過。 感測器判斷失靈引發的悲劇 一切要從波音公司最新推出的一套自動防失速系統相關，該系統改變了波音 737 此前的設計，強調「數據蒐集」和「自動化」，簡單來說就是，波音公司在飛機探測迎角安裝了一系列傳感器。 高攻角傳感器（AOA）可以在飛行時計算機翼在空中切割時產生的升力量。如果迎角太陡，升力會開始減小，最終產生空氣動力學失速，飛機無法繼續高空飛行。 波音公司為了應付這一情況設計了一套自動化「應對措施」，一旦高公角傳感器收到「太陡」的迎角數據，安全系統會自動給出「下壓力」，降低機頭，同時，作為警告，共軛控制器會劇烈震動發出聲響。 一旦監測到如果迎角探測器出了故障，MCAS 就會在飛機正常飛行時候強行把飛機機頭往下壓，最後形成空難。 這是印尼獅航墜海的原因。 不解除自動控制系統，飛行員也無濟於事 很多人可能會困惑，那飛行員在做什麼？飛機發生一系列不尋常信號後，飛行員為何沒有迅速採取補救措施呢？ 據海外媒體 WIRED 報道，即便飛行員有補救，也無濟於事。 Flightradar24 數據顯示（一個顯示飛行數據的應用），獅行失事飛機起飛後曾經有過突然下降的跡象，隨後又有拉升，之後消失在追蹤畫面中。也就是說，飛行員在事故後曾進行過手動調節，但並沒有解除自動控制系統的操控，機組與控制系統周旋許久，事故最終仍然沒有避免。 並且，不管是航空公司的管理層還是飛行員都不知道飛機上居然還裝了這樣一套系統。因此，飛行員基本沒有為應對可能出現的風險做好準備。沒有經過嚴格訓練的飛行員，在最關鍵的幾分鐘里處理不當，最終很容易造成飛機墜毀。 但獅行事故後，波音仍然堅持 737 MAX 8 安全，僅向飛行員發佈安全提醒，未有安排全線客機停飛維修。波音原定 1 月為有關自動駕駛系統軟體進行更新，但卻宣佈因技術問題等而推遲至 4 月。 獅航空難後，波音公司曾在推特發聲明稱將對所有 737 機型進行詳細盤查，網友評論「打臉」。 儘管最終調查結果還沒有出現，但是基於目前的數據，本次埃航失事飛機很有可能發生了和獅航一樣或者類似的問題，因為臨山或者靠海複雜多變的氣候帶來對機載系統的嚴峻考驗。 而此次出事的客機機型，在系統上很可能仍然存在相同問題。 近日，中國民航局發出通知，為確保中國民航飛行安全，要求國內運輸航空公司於 2019 年 3 月 11 日 18 時前暫停波音 737-8 飛機的商業運行。 這意味著，國內航空公司所有的波音 737-8 必須全部停飛，此前由波音 737-8 執飛的航班改換其他飛機，波音 737-8 何時恢復商業運行有待民航局進一步通知。 「人類手動飛行」與「飛機自動駕駛」的平衡在哪？ 一年前，波音公司還是傳統企業數字化轉型的優秀代表，其轉型進展得到業界一致認可。但短短半年時間，同是 737 MAX 8 客機卻遭遇兩次空難，並且，第一次的失事原因已明確為軟體設計缺陷。 737 MAX 是波音歷史上銷售最快的機型，已經累計獲得來自全世界 92 家客戶的 4,300 多架訂單。737 MAX 是在 737 的基礎上升級了發動機和分離翼尖以實現更好的空氣動力學性能。 波音於 2017 年 5 月開始交付 737 MAX，它的大客戶包括西南航空，美國航空，加拿大航空，印尼獅航和幾家中國航空公司。印尼獅航事故機型是 787 MAX8，波音公司沒有表明其他 787 MAX 機型是否可能存在類似的安全問題。 之前，波音公司發出的公告並未要求檢查或更換傳感器或飛行控制計算機。更確切地說，波音公司現在正在做的是告訴飛行員如果碰到這樣的情況應該如何操作。正如它的公告所說它在「指導航空公司如何培訓機組人員在現有的條件下處理高攻角傳感器（AOA）數據錯誤的情況。」 波音的回應內容基本上可以總結為：「回去重新學習！時刻告訴自己該做什麼！」 但是這就意味著飛行員要無視儀器顯示的數據和機內警報。Embry-Riddle 航空大學航空科學教授 Westbrooks 告訴媒體：「最終的答案是設定一個確定的俯仰角和發動機功率。」 這就需要飛行員花費大量時間去辨別哪些數據是真實的，哪些是錯誤的。 墜機事故調查正在進行中，除了傳感器故障外，還可能存在其他問題。 但事故還反應出過度依賴自動化系統的問題。 […]

美國雲端大廠 Citrix 遭伊朗駭客竊取 6TB 資料，白宮、FBI、NASA 機密恐遭竊

美國雲端運算大廠 Citrix 傳遭伊朗駭客集團攻擊，超過 6TB 以上的資訊、信件及機密遭竊取，最慘的是他們的客戶包含白宮、FBI 及美軍，這些政府單位外包給 Citrix 的網路情資專案，都有可能在本次的資安事件中被外洩，而令人意外的是，這次事件的曝光是由 FBI 告知 Citrix，FBI 觀測到有單位疑似正在 Citrix 的內網中進行異常舉動，意圖竊取商業文件。 資安公司 Resecurity 表示，本次的 Citrix 攻擊事件是由伊朗駭客集團 Iridium 所為，其可能已經潛入 Citrix 內部網路有十年之久，這次他們採用了所謂「密碼噴灑」的手法，破解防禦較薄弱的密碼，藉此完成資料竊取，而本次駭客的攻擊重點在 FBI、NASA 的航太工程相關計畫，以及國營石油企業 Saudi Aramco 的商業計畫等。 「密碼噴灑」是什麼？ 「密碼噴灑」，指的就是採用大量用戶名並使用單個密碼循環測試的攻擊方法。我們可以使用多個不同的密碼進行多次迭代，但與嘗試的用戶數相比，嘗試的密碼數通常很少。此方法可以避免密碼鎖定，並且採用隨機破解密碼的方式，通常會比定位特定用戶進行破解更為有效。而在成功撬開大門之後，駭客就可以繞過 Citrix 的重重防護，拿走想要的東西。 資安圈廣泛關注，政府承包商是否會成為最脆弱的一塊？ 本次的事件引起全球資安圈的廣泛關注，由於 Citrix 的客戶涵蓋了財星 500 大企業中的 98%，在全球擁有 40 萬用戶，因此其資料外洩的嚴重性可想而知。而這次的伊朗駭客集團入侵更顯示，政府單位情資專案的承包公司，可能會成為政府在資安防護上的漏洞。 美國國土安全部前高級官員 Suzanne Spaulding 表示，攻擊美國政府政府承包商為駭客提供了獲取政府敏感資訊的重要攻擊途徑。她引用了 2015 年聯邦人事管理辦公室的網絡攻擊，其中數百萬人的私人記錄遭到入侵。「政府承辦商經常持有非常敏感資料。」她說。 – 資安危機 禁止華為，歐洲的 5G 發展將延遲兩年！歐洲該如何在資安與發展間取捨？ 趨勢科技的 2019 資安年度大預測：駭客攻擊由 IT 轉向 OT，人機界面是主要漏洞 […]

矽谷知名孵化器 YC 人事地震：現任總裁 Sam Altman 將離職，全心經營 OpenAI

上週五（8 日），矽谷新創加速器 Y Combinator （以下簡稱 YC）的總裁 Sam Altman 宣布將離去主席職位。 離開 YC 後，Altman 要專心開發 OpenAI 據 YC 官方部落格提到，Altman 近日將開始轉讓公司主席的職責給 YC 其他合夥人，並在離職後專注在非營利組織 OpenAI 的技術研發上。 據 TechCrunch 指出，YC 仍未找到 Altman 的接班人，目前的核心業務會先由 YC 的首席執行官 Michael Seibel 管理。 YC 是美國矽谷著名的新創孵化器，創立至今 14 年已投資逾 1,900 家新創公司，並有高達 4,000 位創業者校友。曾與 YC 合作的著名品牌包括 Dropbox、Airbnb、Reddit 和 Twitch。 不到一週就要 Demo Day，Altman 離去影響巨大 YC 總裁的離任將對矽谷新創加速器影響巨大，尤其 YC 的 Demo Day 只剩不到一週就要開幕（3/18、19）。YC 更於部落格提到，YC […]

把台灣人病歷放上「區塊鏈」！健康護照 App 要打破醫院之間的數據隔閡

慧康生活科技今（12）發表「HealthPass 健康護照 App」，藉由將用戶健檢資料放上區塊鏈，打造各醫院都能使用且容易索取的區塊鏈 App。 患者病歷沒有整合，醫生看診精準度降低 慧康生活科技於 2013 年創立，曾開發監管糖尿病患者身體狀況的智抗糖 App，於 2017 和 2018 年榮獲台灣最佳糖尿病管理 App 的獎項。健康護照 App 就是慧康生活科技在智抗糖 App 之後的作品。 慧康生活科技創辦人兼執行長鄧居義說，台灣健檢普及但很多醫院卻是採用紙本作業，不僅大部分的資料沒有數位化，更沒有一個平台統整患者病歷。醫生看診時不易取得患者病歷，患者每次也都需要重新填寫病歷，對雙方都是耗時又耗力。 透過區塊鏈將醫療數據還於民手中 於事慧康生活科技攜手區塊鏈服務公司 Bitmark 和中國信託，推出全台第一個「健康資料信託」的概念，將台灣人的診療紀錄數位化，更把健檢資料的權限回歸人民手中。 透過區塊鏈具有不可篡改和追溯來源的特性，健康護照 App 上的用戶個資不僅不易受到駭客入侵修改，患者在拿到藥物、診斷證明的同時，也能回溯藥品的來源免得受騙。 台灣首創健康資料信託，開源病歷促進企業數據分析 此外，鄧居義也發現許多數據分析企業常因為健康資料難以取得，所以在技術研發上有所阻礙。「我們想要將資料還權於民，更想呼籲台灣人以安全、信任、可靠的方式開源自己部分資料作為未來醫療技術的養分。」鄧居義說到。 健康護照 App 就是個資開源概念最好的體現。HealthPass App 中推出健康資料信託（Health Data Trust）概念。App 會在用戶上傳數據後找尋適合分享數據的單位，並透過區塊鏈端對端加密傳輸方式，在使用者同意的情況下將資料分享給指定第三方，藉此獲得產品折扣或獎勵回饋，達到雙贏互惠。 HealthPass App 也與中國信託合作，App 中的回饋機制將由中國信託的區塊鏈驗證付款服務支援。讓交易雙方都能了解金流相關資料，不會產生誤會與錯誤的情形。 目前健康護照 App 已與民間診所醫院開始合作，目標希望未來與台灣健保配合，做到醫療數據開源與病歷高效整合的作用。 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 【CONNECT 2020】用區塊鏈管理病歷：把醫療紀錄所有權還給病人 AppWorks 為何專注培訓 AI、區塊鏈新創？創辦人林之晨：未來的創業風口就在這！ 衝擊區塊鏈新創血淋淋的現實！COBINHOOD 創辦人：區塊鏈應用充滿希望，但太少人使用

2019 五大製造業科技趨勢，最關鍵的是：從無人機進入「人機協作」

3D 列印、無人車、區塊鏈、AI、物聯網如今已是大家耳熟能詳的「創新革命」，許多專家表示，隨著這些技術的成熟與廣泛運用，越來越多企業將會被迫在這股潮流下轉型，而製造業的資料數位化則會加速轉型速度，但究竟哪些技術的學習迫在眉睫、即將在 2019 年掀起巨浪呢？ 全球知名的軟體服務公司 Autodesk 整理了 2019 年的 5 個科技趨勢，其中他們認為最重要的是如何從無人機的使用進入到「人機協作」，不過除此之外還有許多重點，了解的同時就是轉型的開始，以下就是你必看、必讀、必懂的 5 大製造業趨勢！ 工業 4.0 智慧工廠是必然的未來 工業 4.0 又稱為第四次工業革命，其核心概念是透過物聯網以及智慧型整合感控系統（Cyber-Physical System, CPS）創造高度自動化的生產方式，而 2018 年在拉斯維加斯舉辦的 Autodesk 大學演講中也提及，工業 4.0 的願景讓企業不得不面對 3D 列印、擴增實境、價值鏈整合、智慧機器人等挑戰，以讓企業能夠快速成長，提升自身的生產系統，避免被競爭者超前。 工業 4.0、智慧工廠是必然的未來，若將眼光放到十年後， 2030 年台灣製造業會是何種嶄新樣貌？ TechOrange 年度品牌論壇 CONNECT 2030，一同破解未來十年最重要趨勢》》》六折盲鳥票只剩今天！ 企業花在機器人與無人機上的支出將大幅增加 美國市場分析公司 IDC 預期 2019 年全球用在無人機和機器人系統上的總金額將會是 1157 億美元（約台幣 3.56 兆），相較 2018 年成長了 17.6%，而其中自動導航、3D 繪圖、電池性能和空中交通管理系統的技術改善，將會被應用在發掘原物料和設備安全的檢查。 更快的 IoT 物聯網提升機器之間的溝通效率 改良版的傳感器和 […]

世上最天然防彈衣！麻省理工教授：龍蝦身上最硬的不是殼，是下面的那層「薄膜」

來自麻省理工學院等地方的工程師發現，龍蝦尾巴下面，分開成數個部分的半透明軟膜異常堅韌，且具有微觀、分層、膠合板狀結構，使其能承受刮損和切割，進而保護它的腹部，加上這種膜有彈性，讓龍蝦能夠前後抽打尾巴，使捕食者難以咬穿或撕扯開其尾部。 龍蝦膜的靈活性源自於一種天然水凝膠，90%由水組成，其餘大部分是甲殼素（一種在眾多貝殼和外骨骼中發現的纖維材料）。研究成果更表明，龍蝦膜是所有天然水凝膠中最堅韌的一種，堅韌度相當於製造汽車輪胎、花園軟管和傳送帶的工業橡膠複合材料。 由於龍蝦堅韌兼有彈性的薄膜的特性，麻省理工學院機械工程系的 d’Arbeloff 職業發展助理副教授郭明說道，「如果能用這類材料製作防彈衣， 你就可以自由移動你的關節，這會讓你感到更加舒適。 」，尤其針對身體活動度高的區域，如肘部和膝蓋，可使防彈衣設計更加靈活。 兼具柔軟與剛強的龍蝦膜，竟然 90% 由水組成 郭明教授在一次晚餐時，在品嘗龍蝦時，剎然發現腹部的透明膜很難咀嚼，好奇心使然下，開始研究龍蝦膜的特性郭明教授說：「龍蝦不能完全被硬殼覆蓋，它們需要這些更柔軟的連接處。」。後來更意外發現，針對甲殼類動物腹部軟膜的研究很少，卻有很多對龍蝦獨特的盔甲式外殼的研究。   （來源：pixabay） 教授將每個膜切成薄片並進行各種測試依，推測出龍蝦膜的90％都由水組成，是一種水凝膠材料。 為了測試龍蝦膜的受力，研究人員將膜放入仿自然的海洋環境裡，進行拉伸側試，同時精確測量對膜施加的力。研究觀察到膜最初是鬆軟的並且容易拉伸，直到它達到初始長度的兩倍左右，此時材料會變得更硬、更堅韌。因此發現，龍蝦膜的特性非常特殊，水凝膠材料可以使龍蝦靈活移動，但在遇到危險時，軟膜可以變硬並起到保護作用 。  龍蝦膜可以增加防彈衣的安全性與舒適性 研究人員針對龍蝦膜對刮擦和割痕的彈性，切開了薄膜厚度的一半，發現它仍然富有彈性，可以拉得很遠。 再使用電子顯微鏡放大了龍蝦膜的微觀結構，其結構非常類似于膠合板，每個厚度約為 0.25 毫米的薄膜是由數萬層組成。單層含有無數的甲殼素纖維，類似於稻草細絲，其角度都精確地均與上面的纖維層偏離 36 度。 研究團隊在努力瞭解龍為何蝦層狀結構在沒有斷裂的情況下，反而可以伸展得更多，以及甲殼素纖維如何被組裝成這樣一種獨特的分層結構，從而形成龍蝦膜，並相信這將是一種材料合成的新方法。 郭明教授認為這種材料除了能幫助設計更加靈活的防彈衣，亦可用於機器人以及組織工程學。 若發展順利，這將會為自然界中最具彈性生物的演化，提供了新的視角。 參考資料來源： 1. 《DeepTech深科技》：〈每吃一只龙虾，就有一件天然“防弹衣”在消失〉 2. 《中国科学报》：〈龙虾坚韧腹壳或能做轮胎〉 3. 《ScienceDirect》：〈Natural hydrogel in American lobster: A soft armor with high toughness and strength〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pxhere, CC Licensed。）） 延伸閱讀 一個賣小龍蝦的，憑什麼在資本寒冬拿到 1.5 億融資？ 舌尖上的新零售：科技與飲食結合，能造就出怎麼樣的全新體驗？ 塑膠汙染靠「魷魚」解決？美國科學家：觸手的蛋白質可成為塑膠替代品

【提早下班教戰守則】擺脫超低工作效率，關鍵就在「20% 的休息時間」

【為什麼我們要挑選這篇文章】尋求成就一蹴可幾，每天長時間工作，累得比狗不如，但完成的事情卻少，自我成長有限，回頭檢視，或許是爆炸的工作列表，反而花費更多時間，學習書中方法設立「最適合挑戰」，不讓自己後繼無力。 《一流的人如何保持顛峰》作者分別是 布萊德．史托伯格、史蒂夫．麥格尼斯，前者是當代最有天賦的科學作家之一；後者是深思熟慮的金牌教練。本書把科學原理轉譯成淺白道理，了解頂尖人才的共通點。下文將帶你頂尖的人究竟做了什麼，使他們如此出類拔萃？（責任編輯：黃穗懷） 無論是哪個領域，頂尖高手都是全心全意地投入練習，全神貫注地參與其中。  行為科學家安德斯．艾瑞克森博士開始研究專家究竟是如何養成的。當時，大家普遍認為經驗是關鍵。也就是說，一個人從事某件事情的時間愈長，就愈擅長那件事情。 經驗和專業成正比？深度專注才是關鍵 不過，艾瑞克森發現一項令人費解的研究顯示，在做入門的物理學考題時，加州大學柏克萊分校的物理學教授不見得表現得比學生好。但有些教授已經研究及傳授物理學數十年了，這個現象顯然跟前述的理論有所矛盾。 例如，心理醫師的執業年資也跟他治療病人的效果沒有關係。另一項研究顯示，許多醫生在放射掃描方面累積了更多的經驗後，診斷力反而變差了。在研究人員探究過從品酒到金融投資的每個領域中，經驗並不是讓頂尖高手脫穎而出的關鍵變數。在某些情況，艾瑞克森幾乎分不出新手和老手表現的差異。無論從哪個角度探索，艾瑞克森都發現經驗與專業不見得成正比。 艾瑞克森和研究團隊開拔到德國柏林的全球音樂學院，貼近觀察那裡的小提琴手。那所學院以培訓小提琴手享譽國際，許多全球最優秀的小提琴家都是該學院培育出來的菁英。 艾瑞克森和研究團隊抵達後，請小提琴手繼續維持日常的作息，唯一的小差別是把一切的活動記錄下來。每天就寢前，那些小提琴手都會寫下他們清醒時，每分鐘在做什麼事情。過了七天，艾瑞克森比較幾位頂尖小提琴手的日誌和其他人的日誌。那幾位頂尖高手是被教授評為足以都展現了極度的專注，他們鎖定歌藝中需要精進的部分，即使那種刻意練習導致整個過程不是那麼愉悅，他們依然樂此不疲。最優秀的歌手會挑戰個人極限，跨出舒適圈，而且他們清楚意識到那是一種自我挑戰。儘管業餘歌手和職業歌手練習的時間一樣，他們運用時間的方式卻大不相同。頂尖高手之所以與眾不同，並不是靠經驗的累積，而是靠刻意練習。刻意練習的真正關鍵在於深度專注。 「一心多用」是浪費 40％ 的工作時間，長期有損記憶力 我們喜歡一心多用，是因為我們同時做多件事情時，會覺得自己更有生產力，產生更多情感上的滿足。潛意識有個聲音在說：「你看我完成的那些事情，你看我從代辦清單中勾除的事項。」在這個鼓勵及獎勵「優化」和「多重流程」的社會裡，我們會忍不住想要「優化」自己。遺憾的是，我們的大腦不是像電腦那樣運作。對99%的人來說，看似有效的一心多用其實只是幻覺。 儘管在任務之間切換的成本看似微不足道，有時每次切換僅需零點幾秒，但是當我們來來回回在任務之間切換，那些時間加起來還是很可觀。密西根大學的研究人員發現，看似無害的一心多用可能讓人浪費了多達40％的工作時間。雖然一心多用感覺好像同時處理了兩件事，但實際的完成量只接近一心一用的一半。 一心多用不僅有損短期表現，另一項研究也顯示，「長期」一心多用的人更不善於過濾無關的資訊，辨識型態的速度更慢，長期的記憶較差。換句話說，一心多用不僅損及現在的表現，也使未來的表現大打折扣。 切割時間，適當休息，維持顛峰績效 艾瑞克森多年來以專家為研究對象，他發現各領域的頂尖高手專注從事高強度的工作時，每次的極限是兩個小時。除了罕見的短期情境以外，一旦超過那個門檻，身體和大腦都無法繼續維持那種工作強度。艾瑞克森發現，績效高手通常是以60 ∼ 90分鐘的密集工作為一個單位，兩次密集工作之間會穿插短暫的休息。 雖然艾瑞克森的研究主要是鎖定創意者和棋手和運動員這類的競爭者，但新的研究顯示他的結論也適用在職場。結果發現，不分行業或工作性質，專注工作一段時間後，接著休息片刻，績效最好。在肉品加工廠中，生產力最高的員工是以每小時工作51分鐘、休息9分鐘的週期運作。農業界的勞工每工作75分鐘、休息15分鐘，效率最好。 其他的研究也檢視了需要做費神工作的勞工習慣，結果發現工作50分鐘、休息7 分鐘的週期循環，產出最好。雖然「工作／休息」的確切比率視工作需求及個人偏好而定，但整體看來重點很明顯：在50 ∼ 90分鐘的密集工作之後，休息7 ∼ 20 分鐘，兩者輪流切換，可讓人維持顛峰表現所需的體力、心力和熱情。 這種強弱交替的做法，和一般普遍以為的高效做法背道而馳。一般普遍以為，以中強度持續工作或以高強度全力衝刺的效果最好。但這兩種傳統的方式都不理想，前者導致業績不佳，後者導致身心疲乏、不再有熱情，最終導致過勞倦怠。重點不在於工作多久，而是工作時間的產出品質。縮短工作時間20％，或許反而能完成更多的事情，也感覺更好。 （本文書摘內容出自《一流的人如何保持顛峰》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pxhere, CC Licensed） 更多 頂尖人才 相關消息 該如何保持職涯巔峰？頂尖運動員教你「休息」的密技 讓數理奧林匹亞前國手教你：如何透過「自主訓練」成為頂尖理工人才？ 【你認同嗎】在公司有頂尖績效的人，通常是懂得與同事「好好相處」的人  

多益、托福走入歷史？英語的國際地位受到人工智慧和中文挑戰

英文是全球性語言，幾乎每個國家的人都在學英文。我們一直將英文視為競爭力指標，從小就努力學習，並考取多益、托福等證照。然而，英語的地位正受到三個因素挑戰：翻譯技術（人工智慧）、中文、混合語。未來，我們還需要考多益、托福嗎？ 英語是目前全球最主要的溝通工具 一個語言之所以能夠成為全球性語言，和以那個語言為母語的國家影響力息息相關。百年前的歐洲以法語為國際語言，因為法國是當時最有影響力的國家，英美崛起之後，英語取而代之成為全球性語言。 現在，英語是全球最受歡迎的通用語（lingua franca），也就是說，母語不同的人最傾向使用英文作為溝通橋梁。舉例來說，如果台灣人要跟德國人溝通，但彼此都不懂對方的語言，就會用英文作溝通。此外，現在很多官方網頁都設有英文版，就是為了服務其他語言的讀者。 挑戰一：翻譯技術進步，用母語即可溝通 然而，隨著人工智慧的進步，電腦翻譯的準確度愈來愈高，語音辨識與翻譯的技術也在提升，這代表溝通的兩者並不需要用英文作為中介語言，台灣人和德國人可以講中文和德文，並藉由即時翻譯機轉換成對方的母語；此外，網頁也可以準確的翻譯成母語，就不需要為外國讀者設立英文版網頁。 例如史丹佛大學的韓國電腦科學家李元兼（音譯），正在研發一項翻譯與聲音辨識技術，讓客服電話的語音系統可以表現得跟真人一樣。 挑戰二：中國崛起，學中文的人增加 中國的崛起，提升中文在國際社會的地位。讓許多人把中文視為第二外語。有報導指出，美國學中文的中小學生，兩年內成長一倍，大學學中文的人也在近十年成長了約 50%。 此外，隨著中國的積極對外投資（例如一帶一路政策），一些國家重視中文更勝英文。對非洲撒哈拉沙漠以南的年輕人而言，學習中文並去中國企業工作，比學英文還要來的有吸引力。 挑戰三：混合語的出現讓英文改變 混合語（hybrid language）的出現，也讓英文產生改變。目前有很多人以英語為第二語言，並將標準英語與當地語言結合，產生印度式英語、新加坡式英語等等，中文式英語（Chinglish）以是產物之一。 至於美國，很多移民的後裔也會把祖父母、父母的語言和英語融合，例如西班牙式英語（Spanglish）。對他們來說，語言是身分認同的表現，例如拉丁裔美國詩人阿德里特（Josiah Luis Alderete）就以西班牙式英語寫詩，雖然他在美國出生長大，但藉此表達自身的西班牙文化認同。 在各種領域上，英文的地位難以取代 英文在面對翻譯科技的進步、中文的崛起與混合語的出現，作為國際語言的地位受到挑戰，但不會就此消失，畢竟在相當多的情境中，例如商業合約、學術論文、法律文件等等，都還是以英文為共通語言。 在科技領域中，英語也有相當的影響力，例如 Java、Python 等程式語言都是「英文的組成」。不同於符號式語言（例如中文，有上千個不同的文字符號），英文屬於字母式語言，只要 26 個字母就可以表達各種意思，這提升系統辨識與操作的便利性。 但最重要的是，語言除了工具，還具有藝術、文化與思維意涵。例如中文、阿拉伯文的書法是許多博物館的珍藏品，日文、韓文的敬語表達該國長幼有序的文化，而德文嚴謹的文法，無形中塑造德國人的嚴謹思維，產生許多著名的哲學家和科學家。雖然未來的翻譯科技進步，我們不再需要強逼自己學外語就可以跟外國人溝通，但唯有親身學習這些語言，才可以體驗其他國家文化的精隨。 參考資料來源： 1. 《BBC News 中文》：〈漢語熱、翻譯技術　誰在挑戰英語全球霸主地位〉 2. 《紐約時報中文網》：〈英語在印度的矛盾地位〉 3. 《大紀元》：〈法文地位每況愈下 聯合國多數成員國選擇英文〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 更多翻譯相關科技 有神快拜！網友把「台灣共識」翻成程式語言，理組不用再被文字遊戲玩了 LINE 推出 AI 即時翻譯耳機！10 國語言隨便你切，中英日法全部欸通 為何 Google 耳機能即時翻譯 40 國語言？ Google Brain 讓演算法「自動更新」，提升翻譯準確度

成功預言！DeepMind AI 能提早算出未來「一天半」的風力發電總量

Google DeepMind 透過機器學習能在實際發電前 36 小時預測風電輸出，大舉提高 20％ 風力發電價值，為綠能產業帶來更多精準數據。 風力發電已經成為環保電能的重要來源，加上渦輪機的成本急劇下降，各界不斷探尋風力發電的效用與發展方向。然而，風速與方向難以提前精準預測，電廠僅能在實際發電後，獲得發電成效與數據，更多風力發電的潛能很顯然尚未被開發。 提早預測風電產出，能源價值大漲 20% DeepMind 在 Google 美國電廠，透過天氣預報和渦輪機歷史數據訓練機器學習網路，成功讓風力發電機在實際發電前 36 小時預先預測風力輸出，整整提前一天讓電廠安排交付電力的後續工作。 根據 DeepMind 報告，此項在 Google 風電場的研究，「與無提前預測的電網承諾基準線情景相比，機器學習將風能價值提高了大約 20％。」 能源調配對「數據中心」尤其重要 這不是 Google 第一次以機器學習預測風能。早在 2016 年，DeepMind 已經擁有成功電力節能應用的案例，將其數據中心的電力成本降低了 15％。 支援全球網頁及行動應用服務的 DeepMind 人工智慧軟體數據中心，內部約有 120 個裝置全年無休運轉，包括風扇、空調系統等。透過 DeepMind 演算法預測數據中心的冷卻系統和控制裝置的負載，進而將冷卻電量減少 40%。 DeepMind 認為，「機器學習可以更準確地預測發電需求，幫助電力公司最大限度利用再生能源，推動全球電網進一步採用再生能源將是下一步目標」。 —— 參考資料來源： DeepMind〈Machine learning can boost the value of wind energy 〉 the Verge〈Google and […]

鴻海遭微軟控告，郭台銘：因為微軟不想得罪中國

【為什麼我們要挑選這篇文章】今（5）日凌晨，鴻海收到微軟的起訴書，控告鴻海未履行 2013 年達成的專利授權協議。郭台銘特別在中午開記者會，表示微軟應該收取授權費的對象是華為等中國手機品牌商，但為了不得罪中國，轉向鴻海代工廠收費。 值得注意的是，鴻海代工的是 iOS 作業系統手機，並沒有生產 Android 產品，是旗下的富智康代工 Android 手機，但郭台銘表示，鴻海和富智康都不會在這次的訴訟中受到損失。 從前日的孟晚舟事件到今日的鴻海遭起訴都可看見，政治是國際產業鏈的潛在風險，以代工、貿易為主的台灣不可不慎。（責任編輯：郭家宏） 鴻海董事長郭台銘表示，微軟對鴻海提告，昨天晚上他幾乎沒有睡；郭台銘指出，台灣是代罪羔羊，在美中貿易戰下，拿鴻海來祭旗；他說，台灣一點都不軟弱。 微軟指控鴻海未履行專利授權協議，鴻海抨擊收取不當專利保護費 外媒日前報導，微軟對鴻海採取法律行動，指控鴻海未履行 2013 年達成的專利授權協議。郭台銘今天除了先在官方臉書提出 6 點抨擊微軟對鴻海訴訟詐取不當專利保護費外，11 時 56 分並在土城總部舉行記者會親自說明。 https://www.facebook.com/TerryGou1018/photos/a.574503819689561/596079524198657/?type=3&theater 郭台銘說，他昨天晚上幾乎沒有睡，昨晚幕僚提出三套因應方案，他也陷入長考，決定在台股交易盤中開記者會，不希望股民因此受到損失。 郭台銘：微軟不想得罪中國，轉向台灣代工廠收費 郭台銘指出，微軟告鴻海此事，主要是美中貿易戰影響，台灣是代罪羔羊，鴻海是祭旗，在美中貿易戰即將達成協議之際，微軟出此招。 他表示，微軟主要收取專利保護費對象，是以華為為主的中國手機品牌商，但當此中美貿易糾紛動盪之際，轉而面向弱小的台灣，逼迫台灣代工廠，代他們收取轉付，既可以不得罪中國客戶與網民，又可以收到他們不合理的專利保護費。 郭台銘表示，微軟目的是向華為索取使用 Android 的專利保護費，但華為事件正在全球沸沸揚揚，如果此時告華為，微軟必須面對華為強烈的訴訟反擊及廣大中國用戶。 郭台銘：微軟停留在 PC 時代的霸權心態 郭台銘說，微軟不向Google收取專利費用，也不告品牌廠商，反而向代工廠提告收取費用，這是微軟停留在過去的霸權心態。他指出，不會花大筆律師費用與微軟打官司。 他表示，很多事情應該要在法庭再說，相關證據要作為呈堂證供，這其中有很多法律漏洞，微軟也是採用市場行銷策略。 他指出，鴻海和旗下富智康絕對沒有受到一絲一毫的損失，他認為微軟在相關議題上沒有發言權。 CNBC 網站報導，微軟 8 日向美國北加州聯邦地區法院具狀，控告鴻海並未針對某些特定產品向微軟提出一年 2 次的專利使用報告，也未按時支付專利授權費。 根據報導，微軟向法院要求鴻海補繳專利費並附帶利息，還要求審查鴻海帳簿，並由鴻海支付律師費。微軟 2013 年曾宣布，針對安裝 Android 和 Chrome 作業系統的裝置，已和鴻海達成授權協議。 https://www.facebook.com/TerryGou1018/videos/376659846397871/ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘不滿淪美中貿易戰祭旗 一夜未眠反擊微軟〉。首圖來源：中央社） […]

交換機「零元」的時代來臨了，傳真、視訊會議功能都具備的是方雲端交換機

企業內部的電話系統，以往必須採購昂貴的交換機（總機），初次建置成本不斐，十人以下約五、六萬元；若員工數百人或千人，交換機成本可達千萬元以上。這種傳統交換機不但價差大，而且有使用人數限制，必須隨著公司規模擴充，再重新添購設備。此外，交換機廠商每年還要收取數萬到數十萬元不等的維護費用，對中小企業來說，是一筆很大的開銷。 國內雲端服務業者是方電訊，將上述交換機功能全部放上雲端，企業只要租用 070 網路電話服務，即可申請是方的雲端交換機，佈建分機和專線，不需再花錢買交換機。是方電訊表示，「我們提供的服務是雲端電信與傳統電信的虛實整合。客戶只要連得上網路、有 070 帳號，就能打電話；同時也能隨時撥接手機、國際、市話、或長途電話。」 070 網路電話在國內發展已有八年時間，過去大家對「070」很陌生，甚至誤以為是詐騙電話，但其實它是由政府（NCC）核發的電話號碼，是網路的行動電話，可跨業者、跨國、跨平台使用，因為整合度高且經濟實惠，近年來企業使用率愈來愈高。國內某資訊大廠因為在公司內部採用 070 電話後，便利性提高，便擴大幫員工申請070門號，到後來索性連上下游供應鏈廠商，全部申請 070 門號，都由這家資訊大廠買單，看中的就是跨境通聯便利、不受地區或國家的限制、以及視訊、會議錄音/錄影等多元附加功能。 電信帳單省 3 成！受中小企業和新創青睞 是方電訊表示，目前 070 雲端總機以中小企業為主要客群，而新創、科技等 50 人以下的企業，接受度尤其爆表。因為過去新創公司要建立電話系統，買一部交換機加上每月維護費，每年支出動輒十萬元，改用 070 系統，最低只要幾百元月租費就可享有電話總機系統，對 50 人以下的小公司來說，既划算又省事。「甚至很多公司的交換機還沒到達使用年限，公司就換成 070 網路電話，因為不想再每月付維護費給交換機廠商。」 是方電訊表示，070 網路電話原則上就是「卡免驚」，只要雙方都有 070 門號，就算在太平洋的兩頭通話，只要連上網路，網內互打都免通訊費。「有客戶使用 070 之後，電信帳單省了三成以上。」 電子白板、視訊會議功能都有！070 真正的賣點在提高「效率」 降低營運成本只是次要價值，070 電話更大的價值在於便利與效率；當企業租用是方的070雲端總機後，可在通話之外，再租用各種加值服務，例如傳真、錄音、視訊會議、電子白板、VPN等各種功能整合在一起，只要下載是方070 商務行動APP就能隨時開通使用，讓手機變成分機。 國內某上市櫃餐飲集團就已在總公司及各分店採用 070 電話，是方電訊表示，客戶原本的用意是節省費用，結果產生的附加價值更多。例如客人打電話到忠孝店定位，發現客滿，工作人員立刻撥到其他分店連繫，通話完全免費。又如各分點向倉庫和總公司叫貨，以往就占了電信費三成，使用 070 後全部省下來。另總公司召開視訊會議，各分店店長可立刻使用 070 同時上線溝通，在電子白板上列出下一季菜單，隨時修改調整，並針對開會內容錄音或錄影，製作成完整的會議紀錄。 年省 20 萬通訊費，可移動的 070 創新服務成為上市建築公司新建案的最佳工具 某上市建築公司，營運據點分散全台各地，尤其工程師、業務員長期駐點在各個建案，過去與總部連繫大多仰賴傳統市話、行動電話，每個月電信帳單超過 15萬元，還要有專人負責總機業務，此建築公司一直想利用創新科技來解決昂貴的通訊費用、並提高內部溝通效率。 此建築公司測試過各種通訊軟體，且通話穩定性不佳，最後選擇導入是方電訊的 070 網路電話。此建築公司的董事長表示，過去每次有新建案，必須成立工務辦公室、樣品屋、鋪設電話線路，專案結束即無法回收利用，費用又高又浪費資源；改用 070 […]

打造增加發電量 32% 的「收納式」太陽能板，教授：只要一桶水跟石頭！

在世界上多數人享受電力帶來便利的同時，世界上仍有上百萬人在僅限的資源下生存，好比烏干達，缺電是日常必須對的課題。在烏干達，平均日戶用電量為每人每天 0.04 KWh（美國 12 KWh），比電視機上盒發光燈所需的電量還低，更嚴重的是只有 20％ 的烏干達居民可以獲得電力。因此，當地政府與國際機構攜手改變現狀，致力投入再生能源建設。 但因為太陽能板價格昂貴，居民難以負荷，再加上居民害怕太陽能板被盜竊，所以會加固在屋頂上，導致太陽能板不會隨著太陽起伏變更角度，無法與陽光保持垂直，讓發電效率大打折扣。 一桶水跟石頭，造就重力原理的「追日」系統 因此柯蓋德大學教授 Beth Parks 表示，想要以低成本方法提高太陽能板的成本效益比，開發新系統、自行打造低成本又簡易的設備，讓住戶可在不影響發電量的狀況下，降低太陽能電池需求 30%，減少裝設面積與成本。 Parks團隊已與美國非營利組織 SunSaluter 攜手合作，成功研發出基於重力原理的太陽能追日系統，只要一桶水跟一些石頭，將太陽能發電量提高三分之一。研發團隊先把太陽能板裝置在樞軸上，在模組西側掛上石頭，東側放一袋水，只要讓水緩慢流出，模組就會因為重力分布不平衡逐漸朝另一邊傾斜，就好像太陽能板隨著日照移動一樣。 低成本還能收納的太陽能板，發電量增加了 32% 研究團隊為了降低成本，與當地焊接師傅研發出只要 6 美元（186 台幣）的新傾斜支架，與 SunSaluter 支架相比，少了 19 美元（約 587 台幣），總計下來，包括太陽能板、電池、充電器、支架在內，總成本比傳統方法還要低 10%。支架改良、太陽能板尺寸縮減下，居民可以在夜間或是外出時將太陽能板收納於屋內，免於被偷走的風險。根據美國物理學會實驗， 20 天之後發現：裝上「追日」系統的太陽能板比起被加固在屋頂的太陽能板產出的電量多出數百瓦，發電量增加了 32%。 參考資料來源： 1. 《TechCrunch》：〈新型太陽能追日系統便宜又能 DIY，發電量更可提升 32%〉 2. 《INVERSE》：〈Rotating Solar Panels Can Increase Efficiency by 32 Percent, Study Shows〉 3. 《TechXplore》：〈Improving solar cell efficiency […]

量子摩爾定律正式誕生！IBM：量子電腦的運算能力每年增加一倍

3 月 4 日，IBM 在美國物理學會會議上，宣布它最新型的量子電腦「IBM Q System One」有「目前為止最高的量子體積」。量子體積愈大，量子電腦的運算性能就愈強。 但更重要的是，IBM 發現量子體積也遵循「摩爾定律」：量子電腦的量子體積，每年增加一倍。 量子電腦版的摩爾定律來了！ IBM 發現量子體積的「摩爾定律」 量子體積（Quantum Volume）是 IBM 提出的一個指標，用於測量量子電腦的性能，量子體積愈大，代表量子電腦的運算性能就愈強大，能夠解決的問題也愈多。 同時， IBM 也從自己的量子電腦中，發現量子體積的「摩爾定律」： 2017 年的 Tenerife（5-qubit）有 4 量子體積，2018 年的 IBM Q（20-qubit）有 8 量子體積，而今年最新推出的 IBM Q System One（20-qubit），量子體積達到 16 。從 2017 年以來，IBM 每年都將量子體積翻倍。 為了在 2020 年代成為量子霸權，IBM 還立下了目標：每年至少增加一倍的量子體積！ 量子運算的未來是電腦的未來 摩爾定律的概念出現於 1960 年代，由英特爾創始人之一的高登．摩爾（Gordon Moore）提出，內容是「集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔兩年增加一倍。」 在 50 年後的今天，IBM 的量子電腦也展現出這樣的發展趨勢。摩爾曾說：「集成電子技術的未來是電子產品的未來。」現在，「量子運算的未來是電腦的未來。」 量子電腦的摩爾定律來了，台灣準備好迎接量子時代了嗎？ 12/6 世貿一館，2019 […]

台灣金爐黑科技！一個火箭噴射的碩論竟成「燒紙錢」的最強原理

「燒紙錢」是台灣人過年、清明祭祖的習俗，不過紙錢因容易燃燒不完全，粉塵顆粒散佈到空氣中，導致空氣污染甚至對人體有害。 不燒紙錢是一個解決辦法，不過習俗並非一朝一夕可改。中科院為解決紙錢燃燒不完全的情況，推出一款燒紙錢無煙無灰的金爐，名叫「旋風環保噴射金爐」。此金爐利用本身構造，在紙錢送進爐體燃燒後，還能透過氣漩回流引起第二次燃燒。這不僅能避免粉塵顆粒散落，也能降低環境污染，做到無煙無灰的效果。 這金爐的原理竟來自「火箭噴射研究」 不過這款金爐還暗藏著一個最厲害的地方。如果仔細閱讀中科院對金爐的介紹，在最後一段寫到，「另因飛彈所規劃研製之環保金爐無須額外加裝空污防治設備，其製造與維護成本可比傳統環保金爐更加便宜」。輕描淡寫的一句話裡頭竟藏「飛彈」兩字，讓人看了就知道中科院的設計絕對不單純。 據推特網友說明，「旋風環保噴射金爐」的設計來自一份以提高火箭噴射燃燒效率為目的的碩士論文。不過因為燃燒效率太好了，除了用來銷毀機密文件，最後還被拿去作為金爐「燒紙錢」的原理。研究發明者隨後也上推特回應網友，承認這是自己的碩論，該網友更笑稱「又是一個科技樹點歪的例子」。 看完這個例子，小編還真的不得不佩服台灣人的腦子。這種奇葩科技到底還有多少沒被發現啊。 https://www.facebook.com/865377433554715/posts/2231892540236524?sfns=mo 參考資料來源： 《中山科學研究院》：〈旋風環保金爐〉 《盲眼的尼安德塔石器匠》：〈【點歪的科技樹，旋風環保金爐】〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：中山科學研究院。） 你可能感興趣 史上最奇葩的 3D 列印法：用「光」照個 2 分鐘，超擬真 3D 模型就出爐！ 【IG 奇葩現象觀察】一顆白煮蛋狂吸 3700 萬讚，所有網紅都被打趴了！ 恐怖植物科普大全：世界最奇葩的五樣植物，有的甚至能殺死獅子！

特斯拉邀請函裡藏了小彩蛋，「製造業革命」Model Y 發表時間就在 3/15 啦！

特斯拉將在美國時間 3/14（四），台灣時間 3/15（五）中午十二點，發表 Model Y 系列新車，馬斯克在 Twitter 上表示，Model Y 將會作為 SUV 發布，體積將比 Model 3 加大 10%，而價格預測也是增加 10% 左右。 Model Y, being an SUV, is about 10% bigger than Model 3, so will cost about 10% more & have slightly less range for same battery — Elon Musk (@elonmusk) March 3, 2019 在前幾天，特斯拉針對意見領袖和媒體發送了發表會邀請函，看似是一台很帥的普通黑車，但知名 Youtuber Marques Brownlee（MKBHD）將其下載到 […]

美國首例！費城立法禁「無現金商店」，就連 Amazon Go 都得開始付現

【我們為什麼挑選這篇文章】電子交易越來越普及，出門一機到手花遍所有，不擔心錢包被偷，店家也不用擔心被搶，這些帶來的便利，漸漸地現金在生活中隱身，但是從來沒有「禁止商店不接受現金」的硬性規定，費城這樣制定，不讓付款只有行動支付的單向道，讓我們了解一下政策背後的社會情況。（責任編輯：黃穗懷） 新的電子付款方式越來越普及，商店變成無現金方式運作的情況也變得越來越多。不過美國費城最近就通過了一條新法例，禁止商店不接受現金而只接受電子付款方式或信用卡，違者需要面臨罰款，成爲美國首個禁止無現金商店的城市。 無現金商店的營運模式，對於商戶而言可以避免留有現金在店鋪內而遭到搶劫的風險，不過對於使用現金的消費者而言就變得不方便。費城的立法議員 Bill Greenlee 表示，他認爲現金是法定貨幣，無法在商店內購物實在不公平。而美國有不少人因為貧窮或者其他原因，沒有銀行戶口或者不想申請貸記卡以避免各種費用，因此他們並無法在無現金商店中購物。 不過新法例仍然有部分豁免，例如停車場、網上和電話交易、付費會員制的零售商店，以及需要先以信用卡作抵押的業務例如租車公司等，則可以繼續維持不收現金的模式，配合其營運需要。但是例如 Amazon Go 等無現金商店未來就需要增加現金付款的選項了。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國費城禁止無現金商店 成美國首例〉。首圖來源：Unwire） 你可能感興趣 大家都用 App 交易不用現金了！瑞典央行總裁跳出來，跪求大家繼續用現金～ 中國央行發出官方公告：「禁止拒收現金」，中國在無現金化的道路上猶豫了嗎？ 讓逾百家攤販接受支付寶付款！寧夏夜市如何讓「行動支付」普及傳統夜市文化？  

NVIDIA 硬氣出手！砸金 2000 億台幣，出手買下以色列晶片公司 Mellanox

半導體設計龍頭 NVIDIA 近日宣布將以 69 億美元（約 2,070 億台幣）收購以色列晶片製造廠 Mellanox，收購價格遠超 Intel 先前喊出 60 億美元（約 1,800 億台幣）。如 NVIDIA 收購成功，這將成為公司有史以來最大的收購案。 NVIDIA 和 Intel 都在搶的 Mellanox 什麼來頭？ Mellanox 的市值約 59 億美元（約 1,770 億台幣），主要生產超級電腦、AI 等運算需求極高的內部晶片。據報導指出，Mellanox 去（2018）年營收首次突破 10 億美金（約 300 億台幣），其中近 3 億美金（約 90 億台幣）來自第四季營收。 NVIDIA 和 Intel 角逐 Mellanox 的消息一傳出，Mellanox 的身價順勢水漲船高，據鉅亨網報導，與去年 10 月相比，Mellanox 股價累計上漲 66%；2019 年上漲約 18%。 彌補挖礦業務失利，還有攔截 Intel 一方獨大的夢 外媒 Engadget 報導提到，NVIDIA […]

【男人專屬冷知識】人類精子無法向左轉，卻游得比奧運選手還快！

【為什麼我們要挑選這篇文章】精子長得很像蝌蚪，但精子移動的時候並不是用蝌蚪的游泳方式。事實上，人類的精子根本沒辦法左轉，那它到底是怎麼移動？ 《人類這個不良品》的作者納森‧蘭特是美國生物學教授，也是科普作家，將透過本書，用輕鬆有趣的角度，帶我們了解人體的缺陷，以及它在演化上的意義。下文將帶你了解人類精子的奧秘。（責任編輯：郭家宏） 相較於其他哺乳類動物，甚至是我們的近親物種，人類性成熟的時間相對較晚。平均而論，人類的性成熟期比黑猩猩晚了兩、三年；比狒狒和大猩猩晚了四、五年。 人類新生兒的頭部非常大，因此母親的骨盆也必須夠大才能順利生產。女性在分娩過程中死亡機率非常高，體型嬌小的女性死亡率更高。然而，這並不能解釋男性的性成熟時機為何這麼晚，甚至比女性還晚。不過就物種的繁殖力而言，這沒有太大影響，即便許多男性有不孕問題，但男性和精子從來不是人類繁殖的限制因子。 人類女性性成熟比其他靈長類動物晚，繁殖效率較低 和其他靈長類動物相比，人類女性性成熟時期較晚，導致人類繁殖效率降低，因為女性很可能根本無法存活到可以生育的年齡。別忘了，生活在更新世的人類生存有多困難。從石器時代至現代社會的早期，在野外生活的人類都得面臨各種突發的死亡悲劇。 換句話說，女性每度過一年沒有生育的日子，等於提高她沒有留下任何後代就死亡的機率。現在看來，這不是什麼大不了的事情，然而對人類的物種存續而言，這是一個極大的挑戰。現代醫學出現之前，人類一生的死亡率都非常高，不像現代人直到步入老年之後死亡率才會變高。人類演化進程中，多數時間都有許多人年紀輕輕就死亡，沒有留下任何後代。 因此，性成熟的年齡是繁殖力的首要限制因子，放諸所有物種皆準。當官員考慮必須對哪些受威脅或瀕臨絕種的動物施行保育時，性成熟的年齡就是關鍵的考量因素。黑鮪魚（Bluefin tuna）常被認為是需要保護的魚類，不僅僅是因為幾十年來的過度捕撈，還因為雌魚出生後要二十年才能達到性成熟，這代表遭到過度捕撈的魚群需要很長一段時間才能回復常態。 撇開性成熟年齡太晚不說，就算來到性成熟期，人類也經常遇到精卵品質不佳的問題，而精卵卻是傳遞遺傳物質最重要的載具。 人類精子的遊動速度，比奧運短跑選手還快 先從男性開始說起吧，2002 年美國疾病管制與預防中心研究指出，45 歲以下的男性中約有 7.5% 曾造訪過生殖專科醫生。多數男性的診斷結果為「正常」，表示醫生沒有在他們身上發現任何明顯不對勁的地方，但其中約有兩成男性精子或精液的品質在標準以下，這些人要以男歡女愛的方式完成繁殖幾乎是不可能的事情。 正常狀況下，精子可謂小而巧的游泳高手。雖然精子是人體內最小型的細胞，但卻是移動速度最快的細胞。進入陰道後，精子必須游上 17.5 公分左右的距離才能抵達卵子所在的位置。對於只有 55 微米（micrometer）的精子而言，這段超過自身長度 3000 倍以上的距離實在是一條漫漫長路，相當於人類跑上 30 公里的距離。更厲害的是，精子每秒可游 1.4 毫米，相當於人類以 40 公里的時速持續跑上 45 分鐘。全世界最快的短跑選手波特（Usain Bolt）只能以這樣的速度跑上幾百公尺。相形之下，精子的移動速度實在驚人。 然而，人類的精子游動方向是隨機的，導致浪費了大把時間， 因此自陰道抵達輸卵管的時間遠遠超過 45 分鐘。 精子無法向左轉，必須花三天時間抵達卵子 事實上，人類的精子無法往左轉。精子並不是左右擺動尾巴往前游，而是靠著螺旋方式行進，就像你舉起食指在空中畫圈那樣。多數精子的尾巴以右旋方式擺動，推動精子往前方和右方移動，就像在不斷擴大的圓圈中游泳。因此精子要花上三天的時間才能抵達輸卵管，讓卵子受精。 雖然，一開始進入陰道的精子數量非常多，然而能夠靠近卵子的精子少之又少。所以，人類男性的精液中需要有大約兩億顆精子，才能成就一顆精子和卵子的終極相遇。精子數量不足，是男性最常見的生育問題。 1% 至 2% 的男性有精子數量不足的問題。他們每次射出的精液中，所含的精子數量「只有」一億個（甚至更少）。由於男性射出的精液量差異極大，因此精子數的計算方式都常以每毫升的精子數為單位。 品質正常的精液應該含有多少精子量？醫療專業人士對此抱持不同看法。一般標準認為，每毫升精液含有 2500 萬顆精子。每毫升精液的精子數量若低於 1500 萬，則視為精子數量低；低於 500 則視為極低，這些男性很難以正常方式讓女性受孕。 精子、卵子都有品質不良的問題 某些人是因為體內荷爾蒙或生理結構的問題導致精子數量不足，有時只需要改變生活型態或飲食習慣，搭配藥物幫助，就可以回復正常的精子數量。多數時候，改變生活型態或飲食習慣就是適度增加精子數量的最好方法。 關於精子，男性可能遭遇到的問題不只有數量不足，還可能有活動力低下、形態不佳、存活力低下的狀況。如果精液的 pH 值、黏稠性或液化時間不正常，都會使受孕變得更加困難。簡單來說，能出錯的地方多得很。 […]

華映驚傳裁員 2500 人，台灣面板業的轉型刻不容緩

【為什麼我們要挑選這篇文章】面板廠華映（股票代號2475）陷入財務困境，重整計畫內其中一項目標是整併閒置的產能與成本控管。其實面板產業正在遭遇轉型挑戰，中國面板廠產能提升造成排擠效應之外，產線生態整合與產品的創新更是長久經營必須思考的方向。華映如今落難，預告了洗牌新時機又到了。（責任編輯：鄒昀倢） 大同集團旗下面板廠華映因財務陷入困境，今天向桃園市政府勞動局申請大量解雇工廠員工2500人；大同市場派股東呼籲大同與華映集團高層善待員工及股東，並籲請主管機關調查大同資金用途。 未具名的市場派股東今天發出聲明，以大同及華映股東身分表達遺憾與感同身受之外，並指出國內面板業去年呈現榮景且均有獲利，唯獨華映虧損連連，今天更驚傳大量解僱2500名員工，實屬莫大諷剌。 市場派股東說，身為大同公司及中華映管股東，深切痛心如此眾多的集團員工從此顛沛流離、家庭生計無著，也再次印證大同與華映經營階層長久以來未善待員工及股東、漠視公司治理、董事會經營績效不彰、獨立董事完全失去監督功能的事實。 市場派股東呼籲大同集團及華映公司高層，能依勞基法給予員工最大保障，並能充分尊重員工意願，轉介集團內部相關企業給予優先工作機會。 市場派股東表示，大同公司於2、3月間因子公司尚志資產處分台北及雙北精華區土地陸續入帳共新台幣122億元，尚志資產更以芙蓉大樓產權向元大銀行抵押借款並資金貸與大同公司22億元，籲請主管機關應嚴格監控上述款項運用情形，以保障大同公司股東及員工的合法權益。 華映今天公告，配合法令規定提前通報，將裁員約2500人，其中生產線員工及幕僚員工各半，並將全力協助員工媒合新工作。 華映表示，因整體經濟環境不佳，財務陷入困境，於民國107年12月13日向台灣桃園地方法院聲請重整。依據重整計畫，需精簡事業內容，整併部分閒置產能，節省各項經銷、人事費用及營運成本的支出，以求重建更生。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈華映將裁員2500人 市場派股東籲善待員工〉。圖片來源：中央社） 延伸閱讀 被中國面板廠偷高端技術偷到生氣，群創：「這不是強國企業應有的作為」 全自動化工廠搶著要怎樣的人才？帶你了解智慧製造的 7 大趨勢一類生在中國面板廠的實習觀察：重金挖台幹、國家撐腰賣不出去也硬幹

【iPhone 淘金術】看！蘋果 Daisy 機器人高速拆解舊 iPhone，500 小時掏出黃金 1公斤

【為什麼我們要挑選這篇文章】資源回收是科技發展的重要課題，卻一直有效率低下的問題。蘋果發表二代 iPhone 拆解機器人 Daisy，讓手機拆解產線自動化，提升回收效率。此外，手機裡面有相當多的貴金屬，例如 10 萬支 iPhone 裡就有高達 1 公斤的黃金，Daisy 也提升蘋果回收「黃金」的效率，若以每小時拆 200 支手機來看，500 小時就可回收 1 公斤的黃金。（責任編輯：郭家宏） 蘋果 iPhone 回收零組件添新利器。蘋果第二代拆解機器人 Daisy，每小時可拆解回收 200 支 iPhone，可拆解 9 款 iPhone 機種，回收包括稀土、金、鈀等可再利用貴金屬材料。 戴西機器人自動拆解 iPhone，取出有價值的零組件材料 蘋果在官網持續介紹第二代拆解機器人戴西（Daisy），每小時最多可拆解 200 支 iPhone，將 iPhone 的主要零組件分解並且歸位，藉此蘋果可以回收 iPhone 內可用的零組件材料。這些材料包括稀土、鎢以及鋁合金等材料。 蘋果指出，平均在每 10 萬支 iPhone 中，戴西機器人可以回收出鋁材料約 1900 公斤、銅材料約 710 公斤、金材料約 0.97 公斤、鈀材料約 0.1 公斤、銀材料約 7.5 公斤、錫材料約 42 公斤、稀土約 11 […]

2019 科技預言：社會將出現首批「數據科學背景」的客服職缺

2018 年對科技人絕不無聊，蘋果市值破兆、加密貨幣狂跌還有臉書的資安議題層出不窮。經過去年的紛擾與爭議，SparkLabs Group 團隊觀察市場趨勢、科技演進與社群應用，分析出 2019 年五大預測。 人臉辨識將不限於中國街頭 透過臉部辨識技術取締交通違規、竊盜搶案罪犯，已經是中國街頭維安日常，除了作為打擊犯罪，廣告觀看成效報告以及失蹤人口降低將成為臉部辨識的應用。臉部辨識和 3D 臉部成像技術將擷取兒童、老人或其他殘障人士等弱勢人口資料以助協尋失蹤人口。此外，由於攝影機與人工智慧有所提升，影像資料的判讀將在初期即可過濾，不必送至雲端處理，節省大幅影音處理程序。雖然各國還有許多法律政策與技術須突破，但 2019 將成為大幅發展的一年。 「數據分析」企業成為當紅炸子雞 雲端技術持續發展成熟，不得不同意企業分析（enterprise analytics）的未來可能與上兆美元的工作平台空間（Oracle，Salesforce，SAP等）一樣巨大。透過大數據企業分析，組織可以對存儲的數據執行分析流程。 汽車公司開始轉變為「科技公司」 擁有高科技功能的汽車已經不足為奇，無論是自駕、感測、抬頭顯示、體感等，很明顯地汽車公司必須與科技有所合作才得以生存。2019 年，我們將看到各大汽車製造商積極收購或簽訂新科技合作夥伴關係，轉型成科技公司。同時一切創新必須圍繞自家的生態系統，以避免成為下一個 Nokia。 若無新意，語音廣告將委靡不振 智慧語音助理 Alexa 、 Google Home 向大眾展示了 AI 對話的可能與創意，然而，語音廣告是否如期發揮作用，仍有待觀察。畢竟在過去，我們已經非常熟悉電視、廣播不斷流出的廣告聲，智慧語音助理必須帶來更大的互動或是客製化推薦，或許才能搶佔市場。 社會可能出現「客服＋數據科學家」的職缺 數據科學的重要性無須多費唇舌，這個領域的需求隨著人工智慧和數據分析的重要性而增加。SparkLabs Group 認為，2019 年將看到第一波數據科學家成為另類的客服中心——大量且必須的勞動力。在爬上技術鏈高端的同時，數據科學家的職缺也向下扎根，透過教育與有效能的調動，數據科學家將各司其職。 —— 參考資料來源： VentureBeat〈2019: The year face recognition goes big and voice ads stall 〉 Forbes〈5 Technology Trends That Will Make Or Break Many […]

看好台灣電子供應鏈潛能，亞馬遜大中華區首座 IoT Lab 將落地台北！

【為什麼我們要挑選這篇文章】亞馬遜雲端技術是製造廠智慧轉型的關鍵技術。亞馬遜 AWS 曾協助多家企業做數據轉型，而 AWS 物聯網實驗室此次落地台灣，將促進台廠備戰 5G 與物聯網技術，提供台廠智慧轉型更有效的解決方案。（責任編輯：陳伯安） 亞馬遜 Amazon Web Services（AWS）8 日宣布，大中華區首座 AWS IoT Lab 物聯網實驗室將在台北開幕，幫助客戶加速設計和部署物聯網（IoT）應用設計和發展。 亞馬遜指出，該實驗室提供由 AWS Partner Network（APN）合作夥伴建構的合格硬體和軟體解決方案，幫助客戶加速設計和部署物聯網（IoT）應用設計和發展。 提供台廠物聯網轉型，最佳解決方案 AWS 香港暨台灣總經理王定愷表示，在住家、工廠、油井、醫院、汽車以及其他場所中存在著數十億台的不同設備，客戶需要一個解決方案能夠連結、收集、儲存以及分析這些設備所產生的數據。AWS IoT 服務提供從網路終端到雲端，讓客戶能夠在眾多設備上建構出物聯網解決方案。透過建立 AWS IoT Lab 物聯網實驗室，也幫助客戶在扮演世界電子製造樞紐的台灣打造物聯網解決方案的原型。 AWS IoT Lab 物聯網實驗室將與 APN 合作夥伴一起進行硬體預認證，提供 AWS IoT 平台的專業知識，創建出符合市場需求的物聯網零件和解決方案目錄。合作夥伴包括工業技術研究院、軟領科技、威聯通科技、東擎科技、光寶科技和 Sinomos。 AWS 全球副總裁及大中華區董事總經理容永康表示，在 AWS IoT Lab 物聯網實驗室與 APN 合作夥伴分享物聯網專業知識，能加快工程整合，且利用設備認證計劃將合格硬體的數量翻倍。透過更完善的設備目錄，物聯網實驗室專家可以與客戶合作，創建出策略概念驗證演示和解決方案原型，帶領他們更快打入市場。 加速產品上市時間，在高競爭市場一軍突起 工研院整合現有的虛擬多軸（VMX）製造平台與 AWS 雲端服務，加速採用同類最佳的全球雲端平台，並從雲端智慧製造技術中獲取優勢。 智慧消費電子設備製造商 Sinomos 舉例，與 AWS […]

無人機送貨還未普及，讓貝佐斯最苦惱的「三件事」是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】無人機送貨的概念從好幾年前就在談，近年雖然物流相關科技推陳出新，但我們離無人機送貨的世界還有一段距離。本文把讓無人機難以普及的理由拆成三大部分，一一解析給你聽。（責任編輯：陳伯安） 5 年前，傑夫．貝佐斯在接受採訪時曾承諾，將在 2019 年實現無人機上門送貨。 隨著新的一年到來，我們更加期待無人機配送將在美國成為現實，即使早前冰島已經實現了無人機配送。 目前無人機愛好者已經實現了無人機暢遊高空，但是何時無人機配送才能推廣至像披薩外賣一樣普遍仍值得期待。當然要想讓這種想法成為現實，一些關鍵性的要素仍需要去落實，其中最重要的三要素就是資本、監管和技術。 挑戰一：是否有穩定定量的無人機運送需求？ 首先，企業必須建立經濟驅動力。實現無人機配送是一項經典的成本效益分析，企業要想通過無人機送貨來為他們帶來收益，有這樣兩種可能，要不無人機比汽車或其他運輸更便宜，要不它們能為顧客提供更多便利，讓顧客樂意為此超額付費。 亞馬遜，作為無人機運輸行業的先驅，在 2017 一年中為 Prime 會員提供了超過 50 億的運輸（約 1,500 億台幣）。亞馬遜為這些運輸量每年要支付大約 200 億美元（約 6,000 億台幣）的運輸費用。那我們就要問了，像亞馬遜這樣的企業可不可以減少成本並增加服務量？又能不能提高無人機的安全性，同時降低溫室氣體排放、減少生活中噪聲污染並緩解大家對隱私問題的擔憂？這些答案都是肯定的。 當無人機配送成為能滿足客戶需求的更經濟實惠的方式之時，這些轉變自然而然就會發生。在接下來的五到十年，在線購物的人會越來越多，這樣的需求和當天運輸量將會達到一個歷史最高水平。這將會是亞馬遜以及其他的零售商進行變革和創新的轉折點。 挑戰二：政府是否放行？有無相關監管系統？ 在美國，越來越多的無人機出現在人們的日常生活中，但是沒有美國聯邦航空管理局的許可（許可證很難獲得），夜間以及超出操作者視線（BVLOS）使用無人機都是明令禁止的。原因是還未給無人機明確規劃像高速公路一樣的安全航空通道。 大多數無人機在 400 英尺以下的空域飛行，所以需要一個類似於商業航班和美國高速公路那樣的航空指揮調度系統。 今年美國聯邦航空管理局宣佈制定了 UAS IPP 計劃，即無人駕駛飛機系統集成試點計劃。這個計劃允許政府和私營部門共同研究加速 UAS 集成安全並實現運輸貨物和乘客等，奠定了監管框架中至關重要的一步。 去年十月，北卡羅萊納州交通部（UAS IPP 的合作夥伴）提議「在當地社區建立無人機運輸站來測試在規定領域中的本地化包裹派送能力。」並成功完成了幾次醫院間的模擬藥物運送。 作為 NCDOT 中 UAS 項目負責人，Basil Yap 是這樣說的：「『首次飛行』的一小步，是世界醫護和無人技術的一大步……我們跨越進了一個新的時代，不僅可以為醫療保健供應商提高效率，降低成本，最重要的是有助於挽救患者的生命。」 挑戰三：技術面還有待加強 無人機配送新技術成為投資者關注的熱點，比如上文所說的，UAS IPP 項目，既實現了長期安全和空中管制，既體現了公私合作以推動行業發展， 運營無人駕駛飛機的公司必須清楚持續地掌握 400 英尺（約 122 公尺）以下空域的情況。為此，他們一定要投入大量財力來研究並使用空域感知系統以確保人身安全，並確保飛行路途和運輸點上是完完全全沒有任何障礙的。 像是 GE、Harris 和 Boeing 這樣的行業巨頭，都樂於在減少空中交通問題的先進解決方案上，投入大量研究。 Fortem Technologies 已經研發了領域感知平台（Fortem SkyDome™），這個平台可以利用先進的雷達和 AI 技術去自動探測和區分空中物體。 Amazon Prime Air 正處於五年計劃中的關鍵一年，同時 2019 年有很大希望可以完成無人機快遞運輸。 通過 UAS IPP 項目建立起來的公私合作模式、以及在領空安全可靠方面的巨大進步，我們可以著眼於未來無人機運輸的發展，將是極為可觀的。 當無人機普及世界，社會成本也會隨之驟降 對於企業而言，成本效益是重中之重；而對於那些通過節省時間來拯救生命的人而言，運輸血液和醫療藥品，無人機的好處也是顯而易見的。 當無人機運輸成為人們生活中必不可少一部分，可以節省時間和金錢，同時也可以降低汽車尾氣排放，並帶來更好的生活環境。 當然，我們不能忘記無人機可以為你風雨無阻、翻山越嶺的送披薩，最重要的一點是你不需要給任何小費。 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈贝佐斯五年前承诺的无人机送货还没能普及，哪些因素在挡路？〉。） 你可能感興趣 一群「狗」扭轉電商的物流模式，真・無人送貨的未來不遠了！ 一台電腦搞定 300 台無人機！英特爾的 3 年轉型大計從何說起？ 中國無人機廠大疆自爆醜聞！上百員工貪腐，引發 45 億台幣虧損

【全球只剩一家百視達】為何九千家分店在 15 年內倒光光？問題在 2007 年的董事會

3 月 7 日，是百視達 Morley 店的最後一個營業日，從此之後，這間位於澳洲的百視達分店將永久關閉，而美國奧勒岡州的 Bend 分店將成為全球唯一的百視達。 這間位於奧勒岡州的分店已經開超過 20 年了，總經理 Sandi Harding 表示，對於她的店成為全球唯一感到「十分驕傲」，並且說，「你可以去其他出租店找到最新的影片，但你找不到早期的影片，就算是 Netflix 和 Amazon 也不是所有的影片都有。」 百視達因應 Netflix 威脅推動線上轉型，遭董事會抵制而失敗 百視達創立於 1985 年，並在 1996 年成立百視達娛樂，2004 年代是它的全盛時期，在全美有多達 9000 家分店與 6 萬個員工。 在百視達娛樂成立的隔年（1997 年），Netflix 創立，但當時的百視達已是影音租賃界的巨頭，資源豐厚。然而百視達 CEO 安提奧科（John Antioco）看見串流影音的趨勢，效法 Netflix ，開始推動線上改革，在 2004 年發布線上業務，並在 2006 年推出全方位租片方案，讓網路用戶藉由實體店面歸還影片，同時系統會在影片歸還後，將用戶心願清單中下一部影片寄給用戶。這種線上線下結合策略，這在當時是非常創新的手法。百事達砸重金轉型線上業務，打得資源不多的 Netflix 喘不過氣。 然而，安提奧科的線上改革引發董事會的不滿，並取消他的獎金，導致安提奧科在 2007 年離開百視達，線上業務停滯，而繼任的 CEO  凱耶斯（James Keyes）將百視達的重心轉回實體店面，這給了 Netflix 喘息空間，訂閱用戶從 2008 年開始成長，百視達則營收惡化，在 […]

連 Google AI 都被擊潰的百年難題：這張圖到底是鴨還是兔？

 【我們為什麼挑選這篇文章】一張圖每個人看起來都有不同的感受，也算是非常常見的視覺謎題了。但如果把這些人類容易被迷惑的狀態轉交給不懂主觀判斷的 AI 來判斷，他們又會有什麼樣的解讀，是一個非常有趣的問題。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 岳排槐 安妮 上面這張圖，畫的是鴨子還是兔子？ 自從 1892 年首次出現在一本德國雜誌上之後，這張圖就一直持續引發爭議。有些人只能看到一隻兔子，有些人只能看到一隻鴨子，有些人兩個都能看出來。 心理學家用這張圖證明了一件事，視覺感知不僅僅是人們看到了什麼，也是一種心理活動。但是，這張圖到底應該是什麼？ 上週四，有位學者決定讓沒有心理活動的第三方看一下。然後就把這張圖片給了谷歌 AI，結果 AI 認為 78% 的概率是一隻鳥，68% 的概率是一隻鴨子。 所以，百年爭論可以歇了？鴨子派勝出？ 不不不，新的爭論剛剛開始。 Google AI 也被難倒了 上面那個結論剛出，就有人跳出來「抬槓」。 只要把這張圖豎起來給 AI 看，它認為是一隻兔子，壓根就沒有鴨子的事兒。 咦？Google AI 反悔了？ 為了搞清楚這件事，供職於BuzzFeed的數據科學家 Max Woolf設計了一個更複雜的實驗，他乾脆讓這張圖旋轉起來，倒是要看看，Google AI 什麼表現。 就是這麼一轉，成了推特上的熱門。 咱們以鴨子嘴（兔子耳朵）為參考，說下這個實驗的結果。過程如下所示。紅色代表兔子，藍色代表鴨子。 圖片順時針旋轉。Google AI 最初認為是鴨子，鴨子嘴指向9點方向。隨著鴨子嘴向上轉到 10 點方向，很快 Google AI 就認為畫裡面是兔子了，直到鴨子嘴轉到 2 點方向之後。此後一段時間，Google AI 認為既不是鴨子也不是兔子。一直到 7 […]

《MIT 科技評論》評選 21 世紀十大最爛科技，自拍棒、電動滑板車全中槍

21 世紀最糟糕的科技發明有哪些？ 經過上次報導比爾蓋茲撰寫的「2019 十大爆炸發展科技」後，這次《TechOrange》要來介紹《MIT 科技評論》認為本世紀最爛的發明是什麼。 《TechOrange》將選擇與台灣人最接近、最有感的三大最爛科技做介紹。文末會附上十大糟糕科技，也歡迎讀者跟我們分享你最受不了的前三大發明。 一大爛：台灣公投排超久，但電子投票真的「比較好」嗎？ 去年台灣地方選舉和 10 大公投一起進行，令台灣人無法忘懷的絕非為改變社會投下的一票，反而是在艷陽天下排隊等投票的 1 到 2 個小時。小編還記得，遙遙無期的排隊人海中，身旁有個大叔說到，現在是網路時代，改成電子投票就不會像現在這樣等了。 大叔其實說得不錯，公投後整個台灣社會也進一步討論電子投票的可能性，並且檢視海外使用電子投票或正在實驗電子投票的國家，思考是否能技術應用在台灣選舉中。 延伸閱讀： 光投票就排了 2 小時？看看愛沙尼亞如何用數位投票，解決排隊耗時問題 南韓實驗「區塊鏈投票」，年輕人躺著投票的夢想要成真了！ 不過《MIT 科技評論》卻認為電子投票是個「立意良好，但不只沒解決問題，還增加問題」的一個科技發明。紙本投票讓整個投票手續變的繁雜，如有人要求重驗票，更會花上大把時間與人力，耗費社會成本。不過電子投票技術卻讓投票結果與過程容易成為駭客的階下囚，比紙本投票還不安全。此外，要實行電子投票就得設計系統證實投票者本人的分身真實性，如此一來就破壞了「投票匿名制」的初衷。且電子投票因會使用到外部網路，不僅系統具有被竄改的風險，演算法也可能會被調整，導致投票或驗票的結果不見得公正，修改的證據也更容易遭消除。 二大爛：中國鬧著麼大，基因編輯技術怎麼可能不上榜？ 2018 年 11 月，一對天生免疫愛滋病的雙胞胎嬰兒露露和娜娜誕生，雙胞胎出生的消息震驚了全世界，因為中國教授賀建奎是在未經正當手續的管道下，自行編輯胚胎的基因。 基因編輯技術並非當年首創，最初的基因治療技術要追溯回 1990 年。從醫學研究可知，基因的不同將決定該人容不容易得病。愛滋病、癌症等重症都有可能透過先天或是後天的基因療程得到緩解，甚至預防或根除。 延伸閱讀： 沒用藥且 18 個月未復發！人類史上第二位愛滋病「痊癒」患者出現 一名 18 歲男孩的悲劇，讓科學家從基因治療的狂熱中清醒 然而中國基因編輯事件卻引來全球包含中國科學家的反彈，據深科技統整，反對的言論共有三大要點。首先、愛滋病的療程已逐漸成熟，然基因編輯卻是前所未有，因此可能藏有很多不確定性。還有，這對雙胞胎修改的基因無可避免將進入人類的基因池中，而第一點的不確定性可能使人類面臨更大與充滿未知的風險。最後，賀建奎的實驗未經中國當局許可，更重要的是，無視科學界的倫理規範。 三大爛：「選自拍棒的理由，我們還要解釋嗎？」 《MIT 科技評論》在文末短短一句「選自拍棒的理由，我們還要解釋嗎？」 （And as for selfie sticks … need we say more?），以自拍棒作結 21 世紀十大最爛科技。 自拍棒曾是旅人最棒的拍照神器，拉桿推開無論時間地點都能自給自足自拍。然過去五年間，各大博物館與世界旅遊景點開始禁止使用自拍棒，這禁令緩緩道出了自拍棒在 2015 年風行的熱潮中，對人對人、對景點，甚至是藝術品的高度危險與干擾。 2015 […]

捷運之亂爆發！史上最強互動行銷，路線擬人化爭搶第 100 億搭乘人次

【為什麼我們要挑選這篇文章】台北捷運即將突破 100 億人次，而北捷也推出一系列活動，其中「為五大捷運線應援」活動將各大捷運站擬人化，並且開設帳號，歡迎網友加好友或追蹤。由於每個路線都有鮮明的個性，因此引發網友討論與互動，衝高活動的曝光度，引爆「捷運之亂」。 今年的行銷活動中，還願和捷運之亂的討論度是最高的，因為它們都是將活動融入消費者的實體生活中，引起互動與討論。這些都是互動行銷的好案例，值得數位行銷人參考。（責任編輯：郭家宏） 台北捷運各路線在臉書「活起來」了，每條捷運線都開設個人帳號或粉絲專頁，不僅有自己的個性，還狂加好友與民眾互動，又以中和新蘆線辛辣敢言的火爆性格大受歡迎。 捷運路線擬人化，爭搶第 100 億人次 台北捷運運量即將突破 100 億人次，台北捷運公司推出一系列慶祝活動，其中「為五大捷運線應援」是將文湖線、淡水信義線、松山新店線、中和新蘆線及板南線擬人化，這 5 條路線正為了誰可以載到第 100 億人次而爭執不休，因此在臉書上唇槍舌戰。 每條捷運路線的人物設定都不同，又巧妙結合每條路線的特色，例如板南線因其全線為地下路線，號稱「你的地下情人」、代表色為紅色的淡水信義線則是「官方認證的紅線」，高架路線、有單獨車廂的文湖線自詡「尊爵不凡、格局高超」，松山新店線則走國際風，而中和新蘆線因連接常被戲稱治安很差的中永和及三重、蘆洲，因此性格嗆辣，網友笑稱「超派（台語凶悍之意）」、「根本 8 + 9」。 中和新蘆線的臉書自我介紹就火藥味十足，寫著「那些自己不長眼搭錯線的人，我也是笑笑的啦」，嗆聲名言包括「新蘆線只幹大事啦」、「少在那邊隨便跟我稱兄道弟」、「有種你就下來輸贏」，「閉嘴乖乖等很難嗎」。 還有網友將 5 條路線的帳號拉進同一個對話框，中和新蘆線飆了句髒話後立刻退出群組，將囂張本色演繹得十分到位。由於特色鮮明、人物設定完整，大批網友紛紛留言「想被嗆」，還有人主動將中和新蘆線的有哏回覆整理成相簿給大家「朝聖」。 https://www.facebook.com/lin.x.qing.3/posts/2943103002370292 以雙北市民與捷運的情感連結為發想，策劃捷運之亂行銷活動 這一場被稱為「捷運之亂」的行銷活動是由「簡訊設計」的趨勢行銷部所製作，以雙北市民與捷運的情感連結為發想，再加上個人帳號拉近距離，讓很多人開始懷念與捷運有關的生活經驗，成功喚起情感面的連結。 簡訊設計共同創辦人張志祺在臉書上分享發想過程，並表示這次活動有點趁勢而為，臨時以非常態的方式投入預期外的大量人力，但要同時找到多個能快速反應又有哏的小編待命，難度與成本比較高。目前活動還在持續進行中，觀望話題發酵的狀況再做調整與應變。 張志祺表示，接下來還有各捷運線為自己拉票的趣味燈箱亮相，也因為捷運站內禁止做任何的選舉宣傳，但捷運眾線的拉票從文宣到圖面都有參考選舉文宣的風格，產生了可愛的衝突美感，大家可以好好期待。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2632132680136855&set=a.199794923370655&type=3&theater （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈北捷5大路線臉書開帳號 中和新蘆線留言超嗆受歡迎〉。首圖來源：中央社） 更多精彩行銷案例 【文長驚悚】赤燭出了個詭異的「光明燈」網站，《還願》的彩蛋結尾讓人背脊發涼 小舉動背後的行銷邏輯：星巴克為什麼把你的名字「寫在杯子上」？ 中國小藍杯咖啡入駐故宮：文案行銷力戳到笑點，無成本帶起爆棚宣傳效應

台灣將迎接 AI 黃金十年！台灣人工智慧學校：有四波產業 AI 化的企業轉型機會

【為什麼我們要挑選這篇文章】從 2000 年的網際網路到現在的 AI ，每個新技術的導入與應用都經歷一段生命週期，根據台灣人工智慧學校主任蔡明順的觀點，目前台灣 AI 的產業採用還屬於早期採用者階段，由領導企業帶動相關應用；大約在 2021 年的時候會進入早期大眾階段， AI 應用愈來愈廣泛。 下文，主任蔡明順將使用生命週期的觀點，帶我們預見 AI 產業化的發展過程，讓企業思考 AI 的相關導入策略，迎接 AI 產業化的黃金十年。（責任編輯：郭家宏） 作者：台灣人工智慧學校主任 蔡明順（Richie Tsai ） 未來十年，我們將看到四波產業 AI 化提升企業轉型升級的機會。 第一波是單點效率的提升，像是製造端的瑕疵檢測、智能化排程、預防性維修、原料組合最佳化，就是機器取代人，這時科技領導廠商主導創新與先期應用，也看到語音助理、人臉辨識、醫學影像判讀等新創公司，在特定應用上取得快速的進展。 第二波是企業流程的提升，當所有的單點應用被普及化之後 ，就會迎來重組作業流程效率的提升，形成線的變化，生產作業、服務程序與人機協作將會帶來管理流程的梳理與重整，顧問式的專案將興起，挑戰的將是原先的想像力與創造力，觸動商業模式的轉變。 第三波是產業水平面的提升，這時傳統產業也跟進了，很多成熟與特殊領域的隱形冠軍，在 AI 應用上會走向產業內的全面運動，在產業應用的廣度與成效有很大提升，成熟標準化產品會推出且開始普及，這會是一個行業整體面的變化，將快速淘汰落後無法升級的公司，重新解構價值鏈。 第四波是生態系統整體的提升，產業聚落將因為應用者廣且多，因量變帶來質變，嶄新的應用會建構在已有的基礎之上，翻倍的效率提高也會影響整個行業的生態系統改變，不同生態系統會形成競爭，甚至取代了缺乏競爭力的產業，整體產業結構發生重組，全球分工重新洗牌。 技術採用生命週期的五個階段，帶給 AI 發展什麼啟示？ 我習慣用〈技術採用生命週期〉來解釋一個科技帶給市場的週期變化，技術採用生命週期的形狀是一個鐘形曲線（Bell Curve），這個曲線將新科技產品吸引各種類型消費者的過程分成五個階段，分別包括創新者、早期採用者、早期大眾、晚期大眾與落伍者。上述五個階段佔整體使用人數比例分別為 2.5%、13.5%、34%、34% 與 16 %。 這五個不同階段的消費者分別具有不同特色，依接受新科技產品的容易程度如下： 創新者（innovators）：創新者是一群對技術具有狂熱偏好的少數人士，他們的興趣就是研究新產品，同時也是新技術產品的把關者。只有在初期取得創新者的認同，才能往後向其他潛在使用者證明新產品是可以運作的。他們在意創新，習慣從 0 到 1 引領改變。 早期採用者（early adopters）：早期採用者是一群有先見之明的消費者，也是新技術產品市場發展的主要推動者。與創新者不同的是，早期採用者不是技術性人員，但他們會去想像這項新技術可以帶來什麼好處。一旦早期採用者找到新技術與他們本來就在乎的東西的連結點，這就讓他們產生購買的理由。他們在意保持領先與卡位標準與專利。 早期大眾（early majority）：早期大眾的是一群非常重要的消費群 ，他們最在意的是產品實用性，對於新技術產品的採用往往比較謹慎，因為他們知道很多新科技是無法成功的。他們會先等待，並且觀察其他使用者的使用經驗，確定產品可以順利運作才會購買。他們在意產品實用性，實際效用與風險。 晚期大眾（late majority）：晚期大眾和早期大眾在乎的東西大致相同。但晚期大眾缺乏判斷產品是否可順利運作的能力，因此他們會等到規格完全確立，輔助系統建置完備才會從荷包掏出錢來。雖然這一群體的消費者不容易接納新產品，但是在市場上與早期大眾一樣多，佔整個市場三分之一。他們在意價錢與同業是否使用。 落後者（laggards）：落伍者不喜歡新科技，如果他們有買到新技術產品，那可能是在其他產品裡的某一零件，可能他們根本不知道自己使用了新技術產品。他們在意守 成與延續企業生命。 […]

【教科書將改寫】耐高溫、不爆炸，可取代電容的陶瓷全固態電池是什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】日常生活中常見的電池，都具備液態的電解液，而全固態電池的所有材料都是以固態存在，具有能量密度高、體積小、安全性高等優點，沒有碳鋅、水銀電池的漏液問題，或是鋰電池的膨脹問題，被視為電池界的明日之星。而陶瓷的全固態電池更可以耐高溫，可成為車用電池；它的小體積特性也可用於 IoT 產品上，潛力無限。（責任編輯：郭家宏） 被視為電池界明日之星的「全固態電池」，由於具備不易燃、安全性高、容量大等優點，到目前為止，在相關話題上，也往往只侷限在電動車（EV）的應用上。目前全固態電池尚處開發階段，多數商品化的產品只有數毫米大小，然而確隱藏了無限潛力，有可能替代電容器在電路設計上的角色，或在 IoT 及穿戴裝置上大顯身手。 各大廠積極研發，2019 有望成為全固態電池元年 2019 將有可能成為全固態電池元年，繼 TDK（日本的電子元件公司）於日前展開每月 3 萬顆的樣品出貨後，日本國內的 MLCC （基層陶瓷電容）及積層晶片電感元件製造商們也先後投入陶瓷基底的全固態電池研發行列。包含在陶瓷技術上擁有優勢的 NGK （日本的礙子製造公司）也在一般消費市場上投入了「半固態電池」產品。 過去在電路版上多使用鈕扣電池，來作為即時時鐘（Real Time Clock，RTC）等裝置的電力來源。和目前的全固態電池相較，雖然在電流量上具有優勢，但是體積較大，還有電池漏液造成裝置損害的風險。 陶瓷系全固態電池可耐高溫，可取代電容器元件 陶瓷系的全固態電池在產品特性上可耐高溫，也可取代電容器類的元件，將大大改變電路設計上的思維。而在電流上的缺點，則可透過裝載複數的全固態電池來解決。加上現今消費者已習於每天對電子裝置進行充電，電容量小的問題也隨之克服。 陶瓷系的全固態電池的電壓一般只有 1.4 – 2 伏特，在需要較高電壓的裝置上，也同樣可透過裝載複數電池來解決。 此外，因為不怕高溫環境，在形狀上的自由度也高，適合使用在車用電池、穿戴裝置、IC 卡等各式大大小小的裝置上。 薄型陶瓷系全固態電池可應用於 IC 卡 日前 NGK 就推出了厚度只有 0.45 毫米的薄型陶瓷系全固態電池，可放進 IC 卡中，賦予卡片指紋辨識、藍芽通訊、顯示 QR Code、通知用戶卡號遭盜用、重新發行新卡號等功能。 加上多數的陶瓷系全固態電池，較尺寸大小幾乎相同的 MLCC 多了數百倍的電流容量，或是只有超級電容（EDLC）1% 的體積，都讓陶瓷系全固態電池充滿替代電容器角色的可能性。 關於這方面，廠商有無生產電容器，在看法上就相當分歧。以 MLCC 為事業重心的村田製作所等業者就認為，「就高溫環境而言，有替代電容器的可能性，但是與 MLCC 所扮演的角色及特性不同，在運用上應適才適所」。 而不生產電容器的 FDK（富士電氣化學），該公司執行董事兼全固態事業推進準備室長庄瀨知行表示，「想要發掘（陶瓷系電池）可以取代 MLCC 等元件到什麼程度」。 （本文經合作夥伴 […]

登月過程不忘「自拍」！以色列太空船拍地球、拿紙板實在有點萌啊

以色列的登月太空船 Beresheet 6 日回傳了一張「自拍照」。這台跟洗碗機差不多大的太空船手中拿著一張有以色列國旗的紙板，上頭寫著 Am Yisrael Chai（猶太人還活著）還有英文字 Small country, big dreams. 字字展示了以色列國家雖小，但夢想遠大。 以色列將成為世界第四個登月國家 Beresheet 於今年 2 月 22 日從美國佛羅里達州發射，使用的推進火箭是著名的 SpaceX 獵鷹 9 號（Falcon 9 rocket）。此次登月之旅長達 7 週，預計將在 4 月 11 日登陸月球。 據報導指出，Beresheet 的主要任務是檢測月球的周遭磁場，以利科學家推算月球的起源與可能的發展過程。此外，太空船內也帶著一個時光膠囊，裡頭放著數位版的聖經、以色列孩童的圖畫檔和一個藍白相間的以色列國旗，以紀念猶太人大屠殺的倖存者。 自拍時 Beresheet 太空船與地球距離 37,600 公里，十分接近地球赤道的總長度（約 40,076 公里）。值得注意的是，Beresheet 如成功登月將一次打破兩項世界紀錄。首先，以色列會成為全球第四個登月國家，前三名為美國、俄羅斯與中國。Beresheet 太空船也將同時成為首個全由私營企業資助的登月太空船。 目前 Beresheet 將持續繞著地球外圍迴轉，直到被月球的引力引導，最終進入月球軌道為止。 At a distance of 37,600 km from Earth, #Beresheet’s selfie camera took […]

特斯拉推出最新 V3 超級充電樁，充電 5 分鐘就可以從台北開到新竹！

《科技報橘》徵才中！ 跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 充電速度對電動車來說是一大挑戰，充電速度太長，會降低消費者購買電動車的意願。7 日，特斯拉在官網發表第三代（V3）超級充電器，充 5 分鐘電就可以跑 120 公里，縮短充電時間達 50%。 V3 超級充電樁，充 5 分鐘電就可以跑 120 公里 特斯拉表示，這款 V3 超級充電樁的峰值充電功率可達 250 千瓦（對應 Model 3 車款），可以在短短 5 分鐘內，讓電動車續航 75 英里（120 公里）。V3 可以縮減充電時間達 50% ，也就是說，每個充電樁可以為兩倍數量的車子充電，提升充電樁的使用效率。 特別的是，V3 捨棄 V2 的氣冷式電纜，採用液冷式電纜，讓電纜在高功率傳輸電能的時候保持低溫，維持傳輸效率。此外，就算是 4 台車同時充電，也可以保證每台車的充電功率都有 250 千瓦，不會有功率分散的問題。 V3 花 15 分鐘就可以充飽電動車，提升大眾接受度 今年，特斯拉推出 3.5 萬美元（約 105 萬新台幣）的平價車款 Model 3，以及平價休旅車 Monel Y，加上 Model X […]

Google 女員工賺的比男性多，這份薪資報告可信度有多高？

【我們為什麼挑選這篇文章】性別歧視近年成為科技公司最需注意的一大議題。Google 去年就因類似事件遭罰上億台幣。而 Google 最新的薪資報告卻顯示，女性工程師比男性工程師的薪水還高，這份報告的真實性與可信度有多高？（責任編輯：陳伯安） 每年 3 月 8 日臨近， Google 都會對員工薪資進行分析，以確保公司中女性員工的薪資不存在不公平。今年的調查結果卻得出了一個驚人的結論：在做同類工作時，男員工的薪資低於女員工。 這次的薪資調查覆蓋了 91％ 的 Google 員工，並將他們的薪資、獎金和公司股票與工作內容、工作級別、績效和工作地點等方面進行了比較。 Google 聲明，該調查分析未涉及其他關於男女不平等的問題，只想解決同工同酬問題。 或許這項調查會使得成千上萬名男性員工獲得加薪，但是 Google 和矽谷其他公司所面臨的是更多關於性別問題的壓力，比如性騷擾和工資歧視的確是不可逃避的事實。 Google 的調查結果，民眾買單嗎？ 勞動部門正在調查 Google 是否存在女員工工資普遍偏低的情況。 Google 也曾被前僱員起訴，原因是女員工的薪資低於具有相同資歷的男員工。去年秋天，數千名 Google 員工抗議公司對高管性騷擾事件的處理方式。 有批評家表示，薪資調查結果可能會給人們一種假象。公司發言人也承認，這次的調查沒有涉及女員工是否被降級雇用等問題。 在少數族裔員工的工資調整方面也無法獲得公平的數據，因為只有在美國才會追蹤員工種族背景。 Paradigm（一家提供多元化戰略建議的咨詢公司）的首席執行官 Joelle Emerson 表示， Google 似乎正在提倡一種「不完全的平等意識」，只確保同類職責的男女員工給予同等的薪資。但這並沒有真正解決「公平」問題，而真正的公平問題需考慮女工程師所面臨的結構性歧視。 Google 否認支付給女性員工的工資偏低，但同意對同工不同酬進行補償本身並不是衡量平等的絕對標準。 更深層次的問題是人力資源角度的平衡，員工是否根據他們的資歷給予合適的薪資等級？這也是評論家經常詬病 Google 歧視女性的原因之一。 當然，Google 表示，公司正在努力解決這個問題。 Google 薪資公平與人力資源分析部門的首席分析師 Lauren Barbato 在週一於部落格發表文章的中寫道：「由於人力平衡、績效評級和晉升都會影響薪資，因此我們今年將對這些流程進行全面審查，以確保對所有員工公平公正。」 要確定一個員工的薪資，Google 首先會使用算法，代入績效，工作地點和職位等客觀因素。然後由經理考慮主觀因素，比如，員工未來在公司是否有良好的發展？對公司有同樣貢獻的員工是否獲得相同的報酬？同時，經理們必須給出這些主觀決策的理由。 這雖然對加薪有所幫助，但批評 Google 的人士表示，如果女員工被降級雇用的話，那麼其所做的工作和工資收入就不可能相匹配。 女工程師曾爆料 Google 性別歧視 Kelly Ellis 是一名前 Google 工程師，也是 Google 性別歧視訴訟案的原告之一，她在一份法律文件中表示， […]

該如何保持職涯巔峰？頂尖運動員教你「休息」的密技

【為什麼我們要挑選這篇文章】拚命不會更成功，一流的高表現者除了努力訓練，也更擅長休息。 《一流的人如何保持巔峰》的作者史蒂夫．麥格尼斯與布萊德．史托伯格，前者是長跑教練，後者是顧問，他們都曾面臨倦怠的問題，藉由這本書，告訴我們一流人保持巔峰的秘訣。下文，我們將認識壓力的成因，以及該如何設定適當的挑戰。（責任編輯：郭家宏） 試想，怎樣才能讓肌肉（例如二頭肌）變得更強而有力？舉重太重時，你可能奮力高舉一次就不行了。即使你勉強重複幾次，也很容易受傷。相反的，舉重太輕時，幾乎看不出成效，鍛鍊不了二頭肌。你得找出恰恰好適合自己鍛鍊的重量：一個差點就超出你的能耐，練起來會疲累，但練完又不至於受傷的重量。然而，找到那個理想重量只是成功的一半。如果你天天練舉重，一天舉好幾次，中間不太休息，那肯定不久就會筋疲力竭，產生倦怠。 但是，如果你幾乎不去健身房，又無法經常挑戰個人極限，你也無法變得更強健。無論是實體肌肉、認知或情感方面，鍛鍊二頭肌及任何肌肉的關鍵是，適量的壓力搭配適度的休息。壓力＋休息＝成長。無論你追求的是哪方面的成長，這個公式都成立。 壓力搭配休息，週期化鍛鍊強壯肌肉 在運動科學領域中，這種壓力搭配休息的循環常被稱為「週期化」。壓力可以挑戰身體，在有些情況下把身體逼到接近疲乏。這裡所謂的壓力，不是指你跟伴侶或老闆吵架的那種壓力，而是指某種刺激，例如舉重。這種流程往往緊接著是出現功能輕微下滑，你可以想想努力練舉重一段時間後手臂沒力的感覺。但承受壓力一段時間後，只要讓身體好好休息，恢復元氣，身體會馬上適應並變得更強，讓你以後可以更進一步提高訓練的強度。隨著時間的推移，循環如下： 1. 找出你想鍛鍊的肌肉或能力。 2. 對它施壓。 3. 休息和恢復元氣，讓身體適應。 4. 重複流程——這次的施壓比上次的再強一點或再久一些。 世界頂尖的運動員都是這種循環鍛鍊的高手。從微觀層面來看，他們的訓練是在瀕臨肌肉疲乏和筋疲力盡的高強度與競走這類低強度訓練之間切換。最優秀的運動員也會把躺下休息列為優先要務，他們把休息看得跟上場或上健身房鍛鍊一樣重要。 在壓力與休息之間無法拿捏平衡的人，要不是受傷，就是陷入倦怠、黯然退出（壓力太多，休息不足），或是流於自滿、停滯不前（壓力不夠，休息太多）。那些能夠拿捏平衡的人，才能成為常勝不墜的贏家。壓力需要搭配休息，休息讓人更加耐壓。 壓力是否有害，視劑量而定 壓力不見得有害，壓力也可以是促進成長及調適的刺激。科學家薛利發現，我們現在知道，抗壓反應是源自於名叫「炎症蛋白」的分子和名叫「皮質醇」的荷爾蒙。壓力會啟動炎症蛋白和皮質醇，讓他們去通知身體：「我們不夠強大，承受不了這次攻擊了！」身體聞訊，便在體內組織一支生化大軍，指揮他們前往承受壓力的地方，使身體變得更強韌。這是身體與生俱來的驚人抗壓能力，它可以藉此做好準備，以因應未來的威脅。 不過，壓力太大或持續時間太久時，身體就無法適應了。這時身體不僅無法變強，還會變差，薛利稱它為「衰竭階段」，如今許多人稱衰竭階段是承受「慢性壓力」。這個時候，身體因承受不住而進入「分解代謝」流程，或稱「持續崩解」的狀態。炎症蛋白和皮質醇並未在通知身體修復後就消退，而是持續處於嚴重的發炎狀態，皮質醇濃度也居高不下。腎上腺系統長期處於戒備狀態，變得過勞又疲乏。這也難怪慢性壓力是導致無數健康問題的原因，人體能夠承受的壓力畢竟有限。 把上述的一切彙整起來，就會出現一種矛盾的現象。壓力可以是正面的，促使身體出現良性調適；壓力也可以是負面的，導致身體嚴重受傷。壓力的影響究竟是好是壞，幾乎完全取決於劑量。壓力剛剛好時，不僅能刺激生理適應，也能刺激心理反應。 給自己勉強可完成的挑戰 心理學家奇克森米海研究頂尖高手如何進入「忘我的化境」、不斷地精進自己時，注意到他們經常挑戰個人極限，甚至稍微超越個人極限。為了把那個看似難以捉摸的「化境」轉換成不是那麼玄的東西，奇克森米海開發出一套巧妙的概念工具。 奇克森米海的工具不僅可以幫你進入忘我的化境，也是讓自己承受適度壓力促進成長的好方法。我們喜歡把最好的壓力稱為「勉強可完成的挑戰」，它就位於右上角的「心流」區。 當你挑戰不太有把握，但不至於讓你非常焦慮或過於激動的任務時，那就是「勉強可完成的挑戰」。你對任務不太有把握時，正好處在所謂的「甜蜜點」。因為任務比那還簡單時，你覺得勝券在握，太簡單了，壓力不足以刺激成長。但任務比那還困難時，又會導致你慌了手腳而無法專注。你想找的是恰到好處的壓力點：超出你目前的能力範圍，但剛好只超出一點點。 此外，你每次承受壓力後，到下次承受壓力之間，還需要穿插恢復期，那樣的壓力訓練才有效果。你需要經常尋找「勉強可完成的挑戰」：那些讓你跨出舒適圈、逼你面對阻力求得成長的活動。 （本文書摘內容出自《一流的人如何保持巔峰》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 更多工作心法 【我 25 歲，我放棄百萬年薪】華為員工離職心得，揭露內部工作甘苦談 做得要死還被嫌？最愚蠢的工作法：埋頭苦幹、死不回報 DeepMind 之父自曝：每天工作至凌晨 4 點，帶領 400 位博士鞏固 AlphaGo 霸主地位

別怕工作被取代！芝加哥大學教授教你戰勝機器人的 AIQ 方程式

【為什麼我們要挑選這篇文章】AI革命正在重塑我們的世界，迎來智慧革命時代，現在做什麼都害怕被機器取代，那身為人的我們到底能做甚麼呢？ 《AIQ：不管你願不願意，現在已是 AIQ 比 IQ、EQ更重要的時代》的作者尼克．波爾森、 詹姆士．史考特 ，前者是經濟學和統計學教授；後者是數據科學家，兩者聯合對人工智慧漫布的時代，提出樂觀的願景。 （責任編輯：黃穗懷） 聽到AI時，不要把它想成機器人，請想成演算法。 人工智慧，只是一組漸進的演算指令 演算法是一組循序漸進的指令，非常明確，明確到就連呆板又缺乏想像力的電腦也可以遵循（你可能聽過機器人因為遵照洗髮精瓶子上的指令：「起泡、沖洗、重複」而永遠被卡在淋浴間的笑話）。演算法本身並不比電鑽更聰明， 它只是能將一件事情做得很好，例如整理數字列表、或在網上搜尋可愛動物的照片。然而，若以巧妙的方式將許多演算法連結在一起，則可以生成 AI ──在特定領域具備智慧的幻覺。比方說，像 Google Home 這樣的數位助理，你可能會對它提出諸如此類的問題：「在哪裡可以找到奧斯汀最好吃的墨西哥捲餅早餐？」 這個查詢引發了一連串的演算法運作： 第一個演算法將原始聲波轉換為數字信號。 另一個演算法將該信號轉換成一串英文「音素」，或聽起來很明確的音節：「brek-fust-tah-koze」。 下一個演算法再將這些音素分割成字詞：「breakfast tacos」（墨西哥捲餅早餐）。 這些字詞被發送到一個龐大演算法的組合──搜尋引擎，用以處理查詢並回傳答案。 又一個演算法將回傳的答案格式化成為連貫的英語句子。 最後一個演算法用非機器人的方式發聲，說出這句話：「奧斯汀最好的墨西哥捲餅早餐在杜瓦街的胡立歐餐廳。需要為您規劃路線嗎？」 這就是所謂的人工智慧。幾乎所有的 AI 系統，無論是自動駕駛汽車、小黃瓜自動分揀機、或是你的信用卡帳戶防盜監控軟體，都遵循同樣的「演算法流程」範本。流程一開始先輸入某個特定領域取得的數據資料，執行一連串的計算，再輸出預測的結果或決策。 透過學習「訓練資料」得到的機率便是人工智慧 人工智慧運用的演算法有兩個顯著的特點。首先，這些演算法通常處理的是機率，而不是確定性。例如，AI 中的演算法不會直接判定某一筆信用卡交易是詐騙行為，它會表示詐騙行為的可能性是 92％（或任何由提供的數據所推算出的機率）。其二，這些演算法是怎麼「知道」該遵循什麼指令呢？在傳統演算法中，網站運作或文字處理器之類的指令，是由程式設計師事先設定的。然而，在人工智慧中，這些指令是由演算法本身直接透過「訓練資料」學習而來。沒有人告訴AI演算法如何將信用卡交易資料分類為詐騙或非詐騙。相反地，演算法會觀察各個類別的大量範例，再從中找出區分這兩個類別的模式。在人工智慧中，程式設計師的角色不是告訴演算法該做什麼，而是告訴演算法如何利用數據和機率規則來訓練自己知道該怎麼做。 老早人工智慧就出現，為何現在才廣為使用？ 現代的人工智慧系統，諸如自動駕駛汽車或家庭數位助理，看似是一股新潮流。但你可能會驚訝地發現，人工智慧大部分的創意其實由來已久，其中許多甚至可回溯到幾世紀之前，人類世世代代都用這些想法來解決問題。以自動駕駛汽車為例，Google 在 2009 年首次推出這種汽車，但你會在本書第三章中學到，這種汽車運作的主要概念之一，其實是在 1750 年間由長老教會的牧師所發現的；而這個想法在五十多年前被一群數學家採用，解決了冷戰時期一個重大的謎團。 再舉圖像分類為例，在過去五年間，圖像處理演算法已經有了驚人的進展，出現如Facebook自動在照片上標記好友這一類的功能。但是在第二章中，你會發現這當中的關鍵概念可以追溯到1805年前；也會明白在一百年前，亨麗愛塔·勒維特（Henrietta Leavitt）這位名不見經傳的天文學家早已運用這些概念，來幫助解答「宇宙有多大？」這個人類有史以來最深奧的科學問題。 再舉語音辨識系統為例，這是人工智慧近年來最偉大的成就之一。Alexa 和Google Home這一類的數位助理能夠非常流利地使用語言，日後也將會更加精進。然而，第一位讓電腦明白英語的人是一位美國海軍少將，他約莫在七十年前就這麼做了（參見第四章）。 以上不過是三個驚人的實例。無論從哪個角度檢視人工智慧，你都會發現，某個構想人們早已討論許久了。因此，重大的歷史謎題並不在於AI為何出現、而是為何沒有更早開始發展。想要解開這個謎團，我們必須檢視促使這些可敬的構想進入新時代的三大有利科技驅勢。 三大要素，造就 AI 如超新星般爆炸發展 促成AI發展的第一個因素是數十年來電腦處理器速度指數式的增長，一般稱之為「摩爾定律」（Moore’s Law）。很難說明電腦發展的速度究竟有多快，老套一點的說法是，阿波羅號太空人員登陸月球所憑藉的計算處理功能，還不如袖珍型計算機。但是，這個類比再也引不起共鳴了，因為……還有誰知道袖珍型計算機是什麼呢？因此，不如讓我們拿汽車來當例子。在 1951 年，當時最快速的電腦處理器之一是UNIVAC，每秒可執行兩千次的運算；而愛快羅密歐 6C 則屬當時最快速的車型，每小時行駛一百一十英里。自 1951 年來，汽車和電腦都有所進化；如果汽車進化的速度與電腦相同，那麼現代的愛快羅密歐將會以光速的八百萬倍馳騁。 第二個促成AI發展的因素是「新摩爾定律」：隨著人類一切資訊的數位化，數據量呈爆炸式增長。美國國會圖書館需要 […]

【臉書大變革】祖克柏宣布：臉書將轉型私人加密傳訊服務

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年來，社群媒體的使用者愈來愈注重自己的隱私，比起向所有朋友發表文章，愈來愈多人喜歡在小型社團或私人對話群組分享自己的生活。因此，祖克伯發表臉書的轉型願景，認為臉書的未來在聊天，要把臉書轉型成小規模的安全加密私訊平台。然而，目前臉書的主要營收來源是精準廣告，資料來源則是用戶的個人資訊、內容和互動紀錄，如果平台加密，代表臉書也無法取得這些資料，可能會限制臉書的獲利能力。（責任編輯：郭家宏） 全球社群網站龍頭臉書執行長祖克柏 7 日概述公司轉型遠景，他說臉書正從「數位言論廣場」轉向小規模安全私人傳訊，顯示他認為臉書的未來在線上聊天。 祖克柏（Mark Zuckerberg）在他的臉書官方帳號發文指出，幾年內直接傳訊將比在臉書動態消息貼文的傳統公開平台留言更盛行。這些公開發文能在全球瘋傳。 祖克柏：臉書將對傳訊服務的對話加密 祖克柏表示，臉書（Facebook Inc.）將對旗下更多傳訊服務的對話進行加密，並讓這些服務能相容。他寫道：「努力讓所有私人通訊獲得端對端（end-to-end）加密，是正確的方向。」但他提醒，計畫細節仍可能改變，臉書將利用今年一整年諮詢專家。 法新社報導，臉書因遭揭發不當處理數百萬計使用者的個人資料，而陷入長期的隱私和資訊保護危機。祖克柏宣布的消息，顯示臉書轉變策略以尋求突破危機。 不過路透社報導，這項策略可能阻礙執法當局的監視行動，也可能令呼籲臉書加強克制使用者內容的立法者受挫。此外，這也會限制臉書透過精準投放廣告賺取收入的能力。 可能限制臉書的廣告收入 然而祖克柏說，他可以接受這些交換條件，因為使用者想對他們的資料有更好的掌控，同時仍容易和他們的聯絡人通訊。 祖克柏的策略之一，是讓只有 Messenger 帳號的臉書用戶能和 WhatsApp 的用戶相互傳訊，也讓 WhatsApp 的用戶能用相同方式和臉書用戶溝通。他還說，使用者有更多選擇可決定讓聊天內容儲存多久。 祖克柏寫道：「未來將更加轉為私人間加密的通訊服務，並讓人們能夠相信，他們溝通的內容一直受到保護，且他們的訊息和內容不會永久保留。這是我希望我們將協助實現的未來。」 TO 編按：社群互動有小群化、私人化趨勢 近年來，愈來愈多年輕人不喜歡用 FB，轉而使用 IG 發文，有個關鍵的原因就是 FB 有太多各式各樣的人，特別是長輩，IG 則大多是很親的朋友，因此年輕人較願意在 IG 上分享私事。這是社群小群化的一種展現，因為愈來愈多人重視自己的隱私，與其向公開大眾發表文章，跟少數朋友分享生活私事會比較舒服。 此外，近年興起的限時動態，也是因為使用者對隱私的重視，人們對留下永久記錄的分享更加謹慎。 因此祖克伯認為，注重隱私的通訊平台會比現今的開放平台更重要，隱私讓人自由交流與表達自我。雖然祖克伯認為公開的社交平台依舊重要，因為可以用來聯繫每個認識的人、發現新朋友、新內容，以及更有效率的傳播自己的意見，但看到社群媒體小群化與重視隱私的趨勢，因此打算建置一個更隱私的平台，相信未來的通訊將會轉移到各種更隱私且加密的服務。 https://www.facebook.com/notes/mark-zuckerberg/a-privacy-focused-vision-for-social-networking/10156700570096634/ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈祖克柏宣布臉書轉型策略 轉向加密私人傳訊服務〉。首圖來源：Pexels CC Licensed） 更多關於臉書的消息 臉書的企業文化宛若「邪教」！提出質疑會被砲轟，同事間還得「相親相愛」 【隱私可交易嗎？】臉書月付 600 台幣跟用戶買資料，卻遭蘋果吊銷證照！ 【根本沒刪阿】臉書推出 Clear History 刪除瀏覽紀錄，但資料卻還留在後台是怎麼回事？

「去矽谷面試最糟的經驗是什麼？」工程師匿名揭露矽谷徵人的黑暗面

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷的工程師是種稀缺，因此就連巨頭科技公司的 HR 都得四處挖角找人才。或許因為矽谷競爭激烈，工程師常遇到人資搶才時發生的「事故」讓他們感到不舒服。工程師匿名留言以亞馬遜做例子，這場抱怨大會將揭開多少矽谷徵才的秘辛？（責任編輯：陳伯安） 每一個矽谷的工程師都曾和矽谷的各大科技公司 HR 過招過——從求著他們看一眼簡歷，到幾年後，被 HR 們求著看一眼 Email。可以說，和 HR 的過招，鑄就了矽谷工程師的職場成長。 不過，在這打過交道的萬千 HR 中，有一家科技公司的 HR 特別突出。 一封徵人 Email 引來矽谷工程師的群起感嘅 目前在 Google 任職高級工程師的張天（化名）偶然打開 Email 的時候發現了這樣一則來自亞馬遜 HR 的消息：   你好， 我上周發了你一封關於亞馬遜影音團隊工作機會的郵件。不過，到現在為止，我還沒有收到你的回覆。我想你可能是下面四種情況之一：1. 你可能已經收到了其他公司的 Offer。如果是這種情況，告訴我，我也不用繼續盯你的梢了。2. 你覺得現在的工作角色完美到不能更完美了。3. 你對我提供的工作機會有興趣，但是沒有時間聯繫我。4. 你摔倒了並且沒法勾到你的鍵盤來回覆我。如果是這種情況請告訴我，我幫你去打電話報警。我已經開始擔心你了。請讓我知道你是那種情況。  這「突如其來」的關心讓張天渾身不自在。 「實際上，我從來沒有和這位 HR 溝通過，也從來沒有申請過任何亞馬遜的工作。亞馬遜的這位 HR 只是在一周前發郵件表示他們對我現在在 eBay 的工作經驗感興趣（但幾年前就已經離職加入 Google了），想要給我一個面試亞馬遜的機會。」 據張天介紹，這樣的來自各大科技公司的「橄欖枝」他和同事們每天能收到好幾封，根本不會去回覆。而那些廣撒網的 HR 們也絕不可能「窮追猛打」。 這還是頭一次收到這樣粗魯的回覆，甚至讓人有一種被詛咒的感覺。張天有些氣憤地把這則信息貼在了自己的 LinkedIn 頁面，並詢問大家是不是亞馬遜的招募人員都這樣差勁？ 結果這一問不要緊，這條消息「炸」出了一些新的來自其他工程師的抱怨，甚至有位工程師表示也有過類似和亞馬遜 HR 不大愉快的「過招」，而其中最重要的一點就是亞馬遜的 HR 可能不太會「說話」。  你去面試最糟的經驗是什麼？ 無獨有偶，我的另外一位剛剛被 Pinterest 錄取的朋友同樣在找工作時和亞馬遜招聘人員過招，結果被氣到內傷。  已經在某一線電商公司工作了 5 年的曾陽決定尋找工作機會。經過一個月的面試和申請，他最終拿到了包括亞馬遜、Pinterest、Airbnb 等公司的工作 Offer。 其中，亞馬遜的 HR 給出的工資大概只有其他公司的 70%。按照慣例，曾陽決定為自己爭取談判到合理的工資（這在美國職場是非常必要的能力）。  結果剛一開口，只是要求基本匹配其他 Offer，亞馬遜的 HR 就在電話裡用非常輕蔑和諷刺的語氣說道： Don’t make me laugh！（別和我搞笑了！） 甚至最終直接給出了一個遠低於他原職位的職位。 目前，這位被亞馬遜 HR 氣到無語的小哥已經輕鬆入職了即將上市的 Pinterest。不過回憶起亞馬遜的面試，曾陽仍然是一肚子火，並用三個字形容他們的 HR，就是不專業。 其實不只是身邊這兩個例子證明瞭亞馬遜家的 HR「有毒」。網上隨便一搜，工程師們對於亞馬遜招聘過程的吐槽更是鋪天蓋地。 例如這位被無限放鴿子之後神轉折的小哥。 2015 年一位亞馬遜應聘者在美國知乎 Quora 上回覆關於「面試亞馬遜最差的體驗」中表示： 亞馬遜的一位經理找到我表示他有一個職位正在尋找合適的工程師。我們迅速通了電話，看起來一切順利。 她之後將我推薦給 HR，預約時間進行電話面試。 HR 給我打了電話，問了我的空閒時間並且保證會盡快給我進行面試。然而，她就這樣消失了兩個禮拜。 因為我有自己的在職工作，所以並不著急找工作。但突然有一天，我接到了很多未接來電以及一個來自亞馬遜 HR 的語音留言，表示他要現在立即面試我。 我回家後重新檢查了郵件，甚至包括垃圾郵件以及電話記錄，沒有任何這位 HR 電話聯繫我的記錄（美國 HR 一般會 email 先預約時間，不會唐突突然打過去）。但我仍然給之前聯繫過我的 HR 去了一封郵件。再過了一天，我在上班的時候又接到了一個來自亞馬遜 HR 的語音留言讓我回電話，這一次這位從未 email 聯絡過我的 HR 甚至沒有留下自己的電話。 自此以後，我再也不想面試甚至加入亞馬遜。他們的招聘流程體現了這家公司的價值觀——管理混亂以及不尊重他人。  在美國科技圈中，亞馬遜並沒有複製大部分矽谷技術公司的烏托邦形態——提供給員工最大額度的尊重，提供給員工盡可能多（至少是看起來盡可能多）的福利等等。  亞馬遜的招聘向來是大量招聘，然後進行淘汰篩選。而後強大的壓力也使得亞馬遜的員工流失率在科技圈穩居榜首，甚至這種淘汰壓力曾多次造成工程師跳樓事件的發生。 除了亞馬遜外，還有其他矽谷公司「多樣」的徵人文化 一位在矽谷工作的不願暴露姓名的技術獵頭向硅星人透露，其實 HR 大多工作壓力頗大，頻繁地求人面試，之後再繼續求拿到 Offer 的人接下 Offer，各種辛苦，可能也只有他們自己知道。 不過各家公司也有各家公司的套路。這位獵頭悄咪咪地告訴我。 例如 Google 就是永遠地客客氣氣，追求政治正確，像個謙謙君子，連給出的拒絕信都讓人挑不出毛病。 看看下面這封拒絕信，大致意思就是不是你不好，是我們的職位配不上你。 而 Facebook 幾年前一旦意識到這個面試者希望不大，就變得比較直接和「粗魯」。據說現在有好轉，一位獵人頭表示。 而 Apple 的 HR 則是圈子裡最會「Push（逼迫）」員工接下 Offer 的人——一旦你不接 Offer，就會收到 HR 的奪命連環 Call，一天十幾個打擾到你正常的工作生活不在話下。更狠的是，曾經有 HR 使出殺手鐧，讓面試者未來團隊的經理上司直接和他們通電話。  「一般沒有決定拒絕 Offer 的人，都會乖乖地和新上司溝通。這樣他們的勝算就大了很多。」這位獵頭表示。  當然，和 HR 最大的較量還是出現在談判最終工資待遇的時候。這位獵頭幽默地表示，HR 除了不能談價錢，其他都好談。 「這就好像出牌。最先亮出底牌的人就輸了。」獵頭表示 HR 會在最開始的階段（求職者求著找工作的階段）就開口問出薪資期待和其他 Offer 情況。 「有時候想想，和 HR 打交道也是一件有意思的事情，如果 HR 夠專業的話。」獵頭表示。 實際上，在矽谷，工程師由於粥多僧少，跳槽頻率往往大於其他行業。而矽谷的 HR 形色各異，有好有壞。但也正是和這些秉性不相同的 HR 過招讓工程師們在職場上得以有發展和成長——讓工程師們從年輕時的唯諾少年，到現在職場上摸爬滾打更加堅強，都是寶貴的人生經驗。 （本文經合作夥伴 […]

糗到不行！川普誤叫庫克「提姆蘋果」，庫克上推特超幽默回應

【為什麼我們要挑選這篇文章】人都會有說錯名字的時候，但是把公司名跟人名合起來的叫法小編還真的沒遇過。下文附上 54 秒的過程影片，川普面不改色叫庫克「提姆蘋果」的尷尬過程，我們一起來目睹。（責任編輯：陳伯安） 美國總統川普與蘋果公司（Apple）執行長提姆庫克（Tim Cook）7 日共同參加白宮一場會議，川普卻口誤稱呼庫克為「提姆蘋果」（Tim Apple），這不是川普首次叫錯他人姓名。 「我們非常感謝，提姆蘋果」 「今日美國報」（USA Today）報導，美國勞動力政策諮詢委員會（American Workforce Policy Advisory Board）成立會議期間，川普叫錯了蘋果執行長庫克的姓名。 這場在白宮國宴廳（State Dining Room）舉行的會議，討論科技在教育中的重要性。 川普坐在庫克旁邊表示：「我們非常感謝，提姆蘋果。」庫克的面前則擺著一張名牌，上頭寫著「提姆庫克」。 網友爆笑大喊：比爾微軟、馬克臉書 這不是川普第一次搞錯企業執行長的姓名。 去年 3 月，川普叫錯洛克希德馬丁公司（Lockheed Martin）執行長瑪麗蓮休森（Marillyn Hewson）的姓氏，竟稱呼她為瑪麗蓮洛克希德（Marillyn Lockheed）。 他也曾叫錯美國國家安全顧問約翰波頓（John Bolton）的名字成麥克波頓（Mike Bolton）。今年 1 月，川普把共和黨籍聯邦眾議院少數黨領袖凱文麥卡錫（Kevin McCarthy）稱為「史提夫」（Steve）。 川普口誤一事很快就被各界大肆嘲諷，有網友紛紛把各大企業與執行長名字做結合，例如「伊隆特斯拉」（Elon Tesla）、「比爾微軟」（Bill Microsoft）、「傑夫亞馬遜」 （Jeff Amazon）、「馬克臉書」（Mark Facebook）。 https://twitter.com/kRaSh32/status/1103516346099421184?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1103516346099421184&ref_url=https%3A%2F%2Fwww.businessinsider.com%2Ftim-cook-changes-name-tim-apple-twitter-trump-mixup-2019-3 還有網友修圖稱呼川普是「柑橘總統」（President Orange），以嘲諷他略為橘色的皮膚。 編按：「提姆蘋果」事件引發網友熱議。隨後外媒更發現，庫克竟把自己的推特名稱也改成「提姆蘋果」。據中央社報導，白宮也做了相關損害控管，在會議的官方逐字稿中，將「提姆」與「蘋果」兩詞之間用破折號隔開。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈川普會見蘋果執行長庫克 竟口誤稱提姆蘋果〉，首圖來源：美國白宮臉書粉絲團。） 你可能感興趣 【兩任美國總統書單比拼】川普也太「自戀」，六本全是自己的書 無人車感測技術救了川普，用「光達」技術蓋虛擬圍牆更省成本！ 川普將 15 家中國公司寫入「死亡筆記本」，台灣跟著陪葬！台積電小心中槍

【兩任美國總統書單比拼】川普也太「自戀」，六本全是自己的書

無論是歐巴馬或是現任美國總統川普談到文學，都有一個共同的嗜好：向世人推薦閱讀清單。要瞭解一個人，從觀察他讀什麼書可以略知一二。2018 年川普不改推特發文王的頭銜，在他的推特帳號中提到了大量書籍，而歐巴馬也常在白宮以及脫口秀中推薦他喜愛的讀物。以下將分門別類，比較兩位美國總統的閱讀清單有多不同。 自傳 歐巴馬《 Lincoln: The Biography of a Writer》 歐巴馬曾不只一次提到透過閱讀林肯的傳記獲得靈感，林肯傳記的文字功力和節奏韻律，以及林肯的經歷成為歐巴馬的典範。 川普《 The Faith of Donald J Trump: A Spiritual Biography 》 並不意外，川普推薦自己的傳記，讓美國民眾以及全球更了解他的奮鬥故事。本書探討了他很少討論的宗教信仰，川普這麼介紹：「這是一本非常有趣的書，請享受它！」 經濟學 歐巴馬《 Wealth of Nations》 當代經濟學之父亞當·斯密的「國富論」構成了資本主義制度的基礎。 川普《 Trumponomics: Inside the America First Plan to Revive Our Economy》 川普說：「兩位非常有才華的人剛剛完成了一本關於我的經濟政策的一本好書。」川普上任後幾乎所有政策都充滿了爭議，除了他的川普經濟學。即便最堅定的反對者也勉強承認，到目前為止，特朗普的政策對商業有利。 歷史 歐巴馬《 Ghost Wars: The Secret History of the CIA, Afghanistan, and Bin Laden, from […]

華為砸百億投資 5G、AI 研發，誓言讓世界離不開華為！

在謠言四起，各國不使用華為產品的情況下，華為仍保持自己的步調，迅速建立一套人工智慧產品，這份淡定，是全球任何其他公司無法比擬的。 3 月 7 日，華為正式控告美國政府，而 74 歲的華為創始人兼首席執行官任正非，在更之前接受國際媒體採訪時直言「美國無法摧毀華為」，對美國通過訴訟和限制公司的努力表示不認同。「世界無法離開我們，因為我們更先進！」這句看似強硬的發言，其中可能帶有一定的真實性。 華為超越蘋果的製造實力，可能威脅國家安全 華為的技術路線圖，特別是人工智慧領域的技術路線圖，凸顯出華為正在以飛快的速度和技術，超越任何業務的速度前沿發展。而除了人工智慧外，華為還是下一代5G無線網絡市場的新興企業，全球第二大智能手機製造商，僅次於三星（領先於蘋果）。 徐文偉表示，華為計劃增加對人工智慧的投資，並將其整合到整個公司，建立「一個全方位人工智慧組合」。該公司的去年表示計劃將年度研發支出增加一倍以上，達到150億至200億美元。這可能使公司在全球研發支出中排名第五和第二。 華為的願景從用於數據中心和移動設備的 AI 芯片擴展到深度學習軟件和雲端服務，取代亞馬遜，微軟或 Google。徐文偉表示，該公司正在研究關鍵技術，包括將使數據模型容納更多數據、高效且易更新。 華為將建立全方位人工智慧投資，突破全球研發支出排名 徐文偉表示，華為計劃增加對人工智能的投資，並將其整合到整個公司，建立「一個全方位人工智能組合」。該公司的去年表示計劃將年度研發支出增加一倍以上，達到約460億至610億美元。這可能使公司在全球研發支出中排名第五和第二。 華為的願景從用於數據中心和移動設備的 AI 芯片擴展到深度學習軟件和雲端服務，取代亞馬遜，微軟或 Google。徐文偉表示，該公司正在研究關鍵技術，包括將使數據模型容納更多數據、高效且易更新。 華為正努力說服世界，安全紀錄無虞 只可惜大家對華為的安全性存疑，面臨知識產權盜竊、間諜和欺詐的指控，其副主席兼首席財務官孟萬洲目前正在加拿大軟禁。美國和其他幾個國家已經禁止或正在考慮限制出售華為的設備，理由是擔心華為的 5G 設備有可能被中國政府利用來攻擊系統或篡改數據。 徐文偉為公司的聲譽辯護：「華為的安全記錄很乾淨。」 為了消弭懷疑，徐文偉承諾，華為將在4月份發布 AI 原則守則。這相當於公司將尋求保護用戶數據並確保安全的承諾。許仕仁還表示，華為希望與 Google和亞馬遜等國際競爭對手合作，以確保該技術得到負責任的開發。然而，目前還不清楚華為是否會像對待硬件一樣，允許第三方審計其人工智慧服務。 「包括華為在內的整個行業的許多公司都在製定人工智慧原則，」徐文偉向麻省理工學院技術評論( MIT Technology Review )表示。 「目前，我們至少肯定知道三件事：技術應該安全透明；用戶隱私和權利應該得到保護；人工智慧應該促進社會平等和福利的發展。」然而，隨著華為在人工智慧領域的進步，朝著成為「全方位」公司的目標邁進，它在西方似乎越來越強大。 參考資料來源： 1. 《Technology Review》：〈China’s Huawei has big ambitions to weaken the US grip on AI leadership〉 2. 《Aljazeera》：〈China’s Huawei sues […]

程式、演算法差在哪？比起學程式，你更應該了解演算法

【為什麼我們要挑選這篇文章】電腦科技突飛猛進，未來，程式語言將會跟英文一樣，是每個工作者的必備技能。 《IT 知識，就是你的競爭力》的作者是 GLOBIS 商學院，它是日本最大的商學院。這本書用淺顯易懂的語言，讓沒有程式背景的人也能輕鬆了解，領略程式的概念。下文，我們將了解程式與演算法的差別，以及著名的排序演算法：氣泡排序法。（責任編輯：郭家宏） 程式到底是什麼東西呢？ 除了 C 語言或 Java ，程式語言還有相當多種，光是主要類型就高達兩百種以上。每種程式語言都各有其特徵，例如人類也容易理解、適合人工智慧、處理速度快等，會根據用途的不同而選擇使用特定的語言。 電腦記住程式語言，就好像人類習得英語、日語等的過程一樣。必須一一仔細記住文法、詞彙、說法。 程式設計師會記住這些語言，在各種工作現場活用這些知識，時時磨練自己的功夫。 演算法：電腦的思考程序 不過一般的職場工作者有必要記住這些程式語言嗎？以結論來講，雖然學會最好，但比起各種程式語言，最好優先了解演算法。 所謂的演算法，就是「利用電腦解決所賦予任務的處理順序」。 一般而言，演算法不會依靠程式語言（C 語言、Java 等）。無論你學哪一種程式語言，演算法的思維都通用。也就是說： ．演算法相當於「思考程序」 ．程式相當於為了表現演算法的「語言」 光只是學習說話方法，並不會深化思考，更不會產生出新點子。身為一般的商務人士，重點在於了解演算法。 那麼，演算法到底是什麼？舉個排列名片的例子說明。 準備好 50 張姓名完全不同的名片，用自己喜歡的方法，按照日文五十音的順序排序。實際動手試排，速度快的人要花 7 分鐘，慢的人大概得花 15 分鐘左右才能排完。 該如何用更快速的方法排列名片這個「課題本身的解法」，就相當於演算法。 例如，首先將名片依日文 A 行到 WA 行分為十座山，每座山按照母音分為五組，就能依 50 音順利輕鬆分類 50 張名片。 不過，電腦並不像各位讀者一樣厲害。如果是人類，能夠綜觀映入眼簾的大範圍事物，但是電腦能做到的，只有慢慢取出主記憶體內的資料。由這個案例來看，電腦只能一一瀏覽每張名片，無法相互比較，也無法互相替換。 那麼，你要如何下命令，讓這樣的電腦排列名片呢？解題的方法就是演算法。 氣泡排序法：最具代表性的排序演算法 許多演算法都可以排列名片，最具代表性的演算法就是「氣泡排序法」（Bubble sort）。我在下頁圖中，將數字 1 至 5 隨機排列，接著將圖中數字重新由小排到大。 首先比較從右邊數來的兩個數字，如果左邊的數字大於右邊的數字就替換兩者，右邊的數字比較大就不必移動。 例如，比較圖中右邊的兩個數字，2（左）和 1（右）相比後，發覺 2（左）比較大，因此兩者就互相替換；接著，相同地，再將比較後的數字逐一與左方數字相比。此時 5（左）和 1（右）相比後，由於 5（左）比較大，因此就進行替換。 […]

全自動化工廠搶著要怎樣的人才？帶你了解智慧製造的 7 大趨勢

《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 製造業的技術發展越來越迅速，工業 4.0 改變了許多傳統製造業的生產模式，其中影響最大的就是需要高度控制品質的藥品以及醫療設備，面對這樣不容許一點錯誤的產品，工業 4.0 中的物聯網、3D 列印便成為了相當重要的工具。 而隨著這些工具的使用普及， 2019 年又將掀起新的一波技術革命，如果你身在製造業、或即將踏入這個領域，以下七個關於「智慧製造」的最新趨勢，絕對是要拿出筆記趕緊記下來阿！ 1. 自動化工廠 這個名詞早在好幾年前就已經開始被氾濫地提起，但為什麼它還是那麼重要？因為真正能做到的工廠依然不是多數，有了自動化工廠不僅可以提高生產效率，還能更有效地分配資源，避免產能浪費。不過從「半自動化」過渡到「全自動化」仍是一條艱辛的路，除了設備的更新，人才招募也是一個問題，所以如果能夠現在就具備「智慧工廠」的相關知識，不僅 2019 年，在好幾年後的未來，你都會是大公司搶著要的優秀人才。 2. 虛擬實境、擴增實境、混合實境 以上這些技術可以應用在生產線開發、庫存管理、產品設計等需求上，例如使用擴增實境來設計新的產品，在半虛擬的世界中確認產品外觀、設計是否符合期待；此外還可以運用混和實境，讓工程師在遙遠的一方也能遠端操作生產線，而這些技術無疑都能幫工廠提升不少效率。 3. 數位雙胞胎技術 數位雙胞胎技術（Digital Twins）是一種軟體模型，用感測器來模擬物件或系統真實操作起來的樣貌，並精準地實時更新各種情況，讓使用者透過這個模型，可以找到原物件或系統的缺點，並加以改善。有了這個技術，就相當於有個虛擬的工廠管理人，它能夠規劃生產線、製造過程，以及預測任何潛在的風險。 4. IT 與 OT 的結合 IT（資訊科技）和 OT（操作科技）以往在製造業都是分開的，IT 主要用在銷售、採購等資料分析，OT 則用於監控設備，但若將 IT 中的大數據與 OT 的機器結合，將可以幫助工廠中的系統整合，提高生產力以及產品品質。 5. 數位轉型 數位轉型已有許多公司發展完善，但它在整合系統（包含供應鏈中的上下游、各部門、機器設備等）中依然扮演重要的角色。 6. 使用協作機器人 協作機器人（collaborative robot，簡稱 cobot）可以幫助製造商提高生產力、節省人力成本，而根據最新研究顯示，關於協作機器人的交易將從 2018 年的 7.1 億美元（約台幣 220 億元）成長至 2025 年的 […]

歐洲 40% AI 新創被爆沒用 AI！硬扯關係全因「融資會加錢」啊

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 一個最新的報告指出，有 40% 的歐洲 AI 新創在業務與開發上跟真正的 AI 研發毫無關係。 倫敦創投公司 MMC 於 6 日發表的 2019 趨勢報吿中提到，在參訪歐洲 2,830 家 AI 新創公司，且分析師分別看過公司的業務內容與融資情形後，他們發現其中有 40% 的新創公司跟 AI 技術應用毫無關係。 只要跟 AI 扯上邊，融資金額最少提高 15% 據外媒總和報導，這些公司中，有 26% 的新創將 AI 用在 Chatbot 上，21% 用在詐騙偵測上。雖然這兩種技術算是 AI 應用，然而分析師認為 AI 技術並非產品核心技術，整體更傾向於補助業務進行的系統。 其實，這些歐洲新創選擇掛上 AI 的招牌也不是沒有理由。MMC 的報告中指出，人工智慧這個概念因近年被熱炒，所以容易被投資者接受且融資金額相比平均投資金額高出 15% 至 50%。 現代科技業的桎梏：AI 的定義太廣、太模糊。 相關企業和法規制定者得出一個結論：現在企業對 AI 的定義太模糊了。因為 AI 比起在特定領域的應用更趨近能夠遍佈在各種技術的概念；一個牙刷、一個機器人只要能跟自動化或數據分析扯上邊，就能稱自己是 […]

【2019 智慧製造論壇】當全世界都在備戰 5G，台灣應該如何搶占先機？

3/8（五）11：30 – 12：10 準時直播 直播開始時本文即為直播入口。 5G 是第 5 代行動通訊網路（5th Generation Mobile Networks），象徵著快數十倍以上的頻寬與幾十萬倍的運算速度，也代表著物聯網、AI 進入產業的應用可行性更為廣泛而深入。 愛立信估計， 2022年全球 5G 用戶數將達 5 億，覆蓋全球約 15% 人口。中國已經在前期研發投入了高額預算，美國、韓國、日本也加入競爭，競逐 5G 的領先地位，贏的 5G 大戰，將能在未來 10 年內佔有關鍵優勢。 台灣這兩年也全面啟動 5G 相關準備，國家通訊委員會（NCC）日前公告預計將於 2020 年發放出至少 3 張 5G 執照，商轉速度最快預計 2020 年第四季或 2021 第一季。 台灣電信龍頭中華電信，在去年 1 月於經濟部、交通部及通傳會指導下，結合經濟部技術處 5G 辦公室、工研院、資策會共同發起成立「台灣 5G 產業發展聯盟-中華電信領航隊」，廣邀海內外產、官、學、研約 40 個機構及企業結盟。 當整個世界都在為了 5G 的到來摩拳擦掌時，受世界態勢強烈影響的中小企業應該如何應對，做好準備？本次直播邀請到國家通訊傳播委員會主委詹婷怡、中央研究院資訊科技創新研究中心特聘研究員兼主任黃彥男、AppWorks 董事長暨合夥人＆台灣大哥大顧問林之晨、PTC 台灣物聯網總監王寶慶、微軟雅太區物聯網事業群資深協理李啟後與會，並邀請流線傳媒（TechOrange）創辦人兼社長戴季全主持，共同探討台灣在世界 5G […]

從獨角獸變「毒角獸」，中國企業正面臨哪 4 大危機？

《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 2018 年，中國大學應業畢業生總數以 800 萬創下新高，然而平均薪資卻下滑了 15% 以上，甚至有不少人月薪不到台幣 2 萬，比台灣所謂的 22K 還慘。然而，這只是中國經濟危機的縮影。 近年中國爆發失業潮，經濟成長率大不如前，加上中美貿易戰衝擊，更讓經濟雪上加霜。前些年，中國經濟還蓬勃發展，吸引全球的資金、企業和人才湧入，台灣不少人也是積極西進發展。為何在短短一兩年，中國經濟就疲態畢露？ 中國正面臨四個危機。 汽車銷售、成屋交易和生育率指標同步降低 根據商業周刊的報導，中國有 3 大數據，從去年開始同步放緩，分別是汽車銷售量、新成屋交易量和生育率。低迷的經濟導致這 3 個數據降低，但是汽車和成屋背後有很多產業鏈，交易量降低又會導致經濟更低迷；而生育率降低則會導致未來的勞動人口降低，讓中國經濟惡性循環。 此外，國際貨幣基金（IMF）預估，今年中國經濟成長率是 6.2% ，是 30 年來新低。 一線城市房價攀升，年輕人不願進城工作 中國北上廣深等大城市，靠著匯聚全中國的人才，成為全國經濟重心；然而房價也隨之攀升，薪水的漲幅卻比不過房價，因此在城市生活變得辛苦。 不同於台灣人對中國人的「狼性」印象，現在有愈來愈多的中國年輕人不想到城市奮鬥，而是回到家鄉開小店，然而中國的創新，卻需要這些人才的匯集；若年輕人不想進城工作，企業徵才的難度提升，也降低中國的創新能量。 政治風險讓創投收手，新創支持力道降低 中國近年來新創蓬勃發展，也產生不少獨角獸，然而新創企業要成長，除了產品、服務被市場買單，更是需要創投資金的援助。 然而，近期爆發中美貿易戰，中興、華為等企業都被美國修理。政治因素，是中國企業的風險，導致創投資金收手；新創企業沒有資金支持，成長力道就會降低，甚至產生虧損，從「獨角獸」變成「毒角獸」；此外，創業的風險也提升，讓年輕人對創業裹足不前，影響國家的創新力。 中國政府加強介入經濟的力道 中國的政治體制也是經濟衰退的原因。先前，有個移居馬爾他的中國商人發表一篇文章，討論中國的經濟問題，在社群媒體上爆紅。他的論點是，政府正在加強介入經濟的力道，將意識形態套到市場經濟上，並偏好國有企業，以及加強對年輕人與互聯網的控制等等，導致許多企業家外移。 有位企業顧問表示，「中國政府現在最大的壓力不是貿易戰，而是年輕人失業。中國決策者從來就不是把經濟擺第一位，而是政權，能動搖政權的就是失業問題。」因此，逼得中國政府正視經濟問題。 川普引發的貿易戰，或許短期加深中國的經濟痛苦，但從長期來看，這可以是中國經濟改革與成長的契機，端看中國政府和企業怎麼面對。以去年中國股市大跌為例，這實際上是去槓桿的陣痛，過了這段時期，中國金融體系會更加健康，這是好的方向。若中國誠實面對經濟、政治、社會和民生的問題並加以整頓，或許十年之後，中國就不是跛腳的巨人，而是引領世界的一條巨龍。 參考資料來源： 1. 《商周雜誌》：〈習近平不敢說的危機〉 2. 《紐約時報中文網》：〈中國企業家階層對未來失去信心〉 3. 《財經新報》：〈英媒：比起貿易戰，中國金融風險更需關注〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 更多中國經濟的相關文章 【中國企業家正在出走】一個房地產商人的獨白：為什麼對中國失去信心？ 負債近 900 兆台幣！比起貿易戰，債務才是中國的真正危機 【比金融海嘯還慘】中國股市去年慘賠 74 […]

攻略 21 世紀最性感職業！年薪要破百萬，先從這「120 個面試題」開始

【為什麼我們要挑選這篇文章】21 世紀最性感的職業—數據科學家，在年薪至少 150 萬的誘惑下，飛蛾撲火般地湧入學習人潮，但初級的數據科學職缺已經漸漸供過於求。但競爭者多，就不學了嗎？ 怎麼可能！推薦大家數據科學面試資料，由淺入深推薦七大部分，囊括了與合作夥伴的溝通、資料分析、模型預測、程式設計、概率、產品指標等面試問題，就是要你殺出重圍，賺那150萬！（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 直到今天，在各類媒體口中，數據科學家依然是「21 世紀最性感的職業」。 但事實上，希望進入這個行業的初級數據科學家已經供過於求。 可以預見的是，各種高校相關專業的畢業生，在完成  coursera 或者 fast.ai 的課程後，都希望得到一份跟「數據」相關的崗位。 據統計，部分職位的供求比已經達到了 1:200。 那麼，如何能在這條獨木橋上殺出重圍、脫引而出呢？ 金三銀四求職季，江湖傳言在三月份和四月份找工作和跳槽成功的概率最大。 不同于程式師這樣的純技術工種，求職成為一名數據科學家似乎需要「上知天文，下知地理」。 畢竟，數據科學領域集成了多種不同元素，包括信號處理，數學，概率模型技術和理論，機器學習，電腦程式設計，統計學，資料工程，模式識別和學習，視覺化，不確定性建模，資料倉儲，以及從數據中析取規律和產品的高性能計算。 為大家推薦一份數據科學面試資料，資料收集了來自頂級技術公司的訪調員和數據科學家。 從淺入深的囊括了溝通、資料分析、模型預測、程式設計、概率、產品指標等 7 個部分的共 120 個面試問題。 根據官方網站，這份資源由 Max 、Carl、Henry 以及 William 四位合作編寫，這四位好朋友都有數學科學以及數據分析的背景，也非常互補，也因此讓這份資料變得彌足珍貴。 這份資料，在官方網站上需要付 19 美元可以獲取完整版（包括問題和答案）。 先放上資料官網，非常需要的讀者請購買支援正版哦 ！ 當然，如果你只是想瞭解這份資料的大概內容，或者測試一下自己是否掌握了數據科學家需要的知識，在 github 上也找到了這份資料的縮略問題版，少部分概念以及定義性的問題有答案，對於開放性的問題， 歡迎大家在留言區給出你的答案哦。 精選了這份資料中的部分問題和答案，完整版連結 github 自取。   第一部分：考驗行銷自己、與合作夥伴溝通能力 1.向我解釋一個與你正在面試的角色相關的技術概念。 2.向我介紹你所熱愛的事情。 3.你會如何向沒有統計背景的工程師解釋 A/B 測試，線性回歸呢？ A/B測試，也就是多變數測試，通過測試使用者的不同體驗，來確定哪種改變有助於企業更加有效地實現其目標（如增加轉換等）。 […]

Switch 也能玩 VR！折好任天堂的 DIY 紙板套件，就能立刻上手

【為什麼我們要挑選這篇文章】Switch 要怎麼玩 VR？任天堂扔幾個瓦愣紙版，說這是教學，自己組。（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 任天堂於 7 日表示，家用遊戲主機「Switch」將推出 VR 套件「Nintendo Labo Toy-Con 04」。預計在 2019 年 4 月 12 日推出，中文版也將在同日上市。屆時將有 2 種包裝選擇，一種是內含 VR 眼鏡及火箭筒、照相機、大象、小鳥、風等 5 種 Toy-Con 的「套裝版」，而另一種是只有 VR 眼鏡及火箭筒 Toy-Con 的「輕量版」。 DIY 的紙板 VR 套件，要價 2,600 台幣 至於售價方面，目前台灣官方網站尚未公布；而在日本當地的套裝版為 7,980 日圓（未稅價），輕量版為 3,980 日圓（未稅價）（前者約 2,660 台幣，後者約 1,326 台幣）。而任天堂在未來也預定會推出「照相機 & 大象」、「小鳥 & 風」的單品套裝組。 關於遊戲的進行方式，任天堂預定在日後公開。而由於在戴上 VR 眼鏡進行遊戲時，容易產生暈眩及身體不適等現象，幼童使用 VR […]

中國未竟的半導體夢：40 年鉅額資金投入、竊取技術，依然做不出高端晶片

美國戰略與國際研究中心（CSIS）副總裁 James Lewis 在其 2019 年 2 月 27 日的報告《China’s Pursuit of Semiconductor Independence》中指出，中國的晶片產業發展縱然經歷了 40 年的鉅額投資，並透過間諜活動獲取技術，但依然難以製造出高端晶片。 中國國家主席習近平曾經公開表示：「核心技術握在他人手上是中國最大的隱患」，可見中國追求技術獨立的決心，而在網路、大數據、 AI 崛起的這個時代，晶片的生產技術無疑將是左右這個世紀的最重要技術之一。 投入千億美金，但中國的半導體自主成效甚微 中國在半年內計劃的半導體投資總額為 1180 億美元（約 3 兆 5400 億台幣） ，其中包括來自省市政府的 600 億美元（約 1 兆 8000 億台幣）。相比之下，領先的西方公司每年還投入數十億美元用於研發（R＆D）。英特爾投資超過 130 億美元（約 3900 億台幣），而三星和高通每家投資超過 30 億美元（約 900 億台幣）。華為花費約 150 億美元（約 4500 億台幣），中興通訊約 19 億美元（約 480 億台幣）。 James Lewis 在報告中指出，縱然中國近年透過將下游供應鏈吸引至中國，進一步引進更多的高端產線進駐，但未來晶片和技術的進口，將會成為中國的常態，目前，中國只有 16% 的半導體是在中國生產，其中更只有一半（8%）是由中國企業自行生產，中國的目標是在 […]

IBM 2019 年數位再造計畫，加強力道成立台灣客戶體驗中心！

【為什麼我們要關注這則新聞】智慧革命時代來臨，每個企業都積極要跟上 AI 腳步，生怕被科技浪潮衝擊，一不小心就死在了沙攤上，因應時代，美國專利數排行榜上連續 26年名列第一的 IBM，也訂定 2019 年計畫－ ABCDE 2.0，將整合科技和專業針對產業用戶的需求，就來看看IBM將會帶來怎樣的新感受。（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 因應認知時代來臨，2019新春記者會中揭示數位再造第二篇章，並以「智匯賦能 創新前行」為主題，提出整合創新科技、商業和人才的 ABCDE 2.0，將匯集新一代智慧技術與服務能量，聚焦產業數位轉型需求，以在地客戶體驗中心 （IBM Client Center） 與客戶一同前行數位再造的創新旅程，開啟邁向認知型企業新篇章。 IBM商業價值研究院（IBM Institute for Business Value）在今年稍早發佈的認知型企業報告中指出，認知型企業有7個重要的功能層，分別為： 1.敏捷創新的文化，包括新技能，員工技能和工作方式，以及以人為本的企業文化 2.業務平台的生態系統，包括特定的產業平台以及交易平台 3.為前後台流程及決策提供認知型的工作流程 4.具備指數級發展潛力的科技，例如人工智慧、IoT、5G、自動化和區塊鏈 5.由資料驅動，支援關鍵工作流程和平台 6.採用新一代應用系統 7.安全、開放以及混合的多雲基礎架構 能否搶下2022年市場，IBM直言：2019是關鍵 市場調查研究機構 IDC 預測，未來企業若不加速數位創新，到 2022 年將失去三分之二的市場機會，企業需重新審視創新。因此，2019 年是「重塑創新競賽」的關鍵年。隨著企業正面臨包含 AI、自動化、物聯網、區塊鏈等技術整合所帶來重塑商業架構的力量，進入 2019 年，企業應重新思考驗證客戶最重視的價值，並透過科技創新商業模式和流程，來強化業務與提升企業決策。 台灣 IBM 總經理高璐華表示：「IBM 持續投入認知技術研發和創新，不斷重新定義科技、人性、商業。2019年科技的力量將持續重塑全球商業和社會的樣貌。台灣 IBM將『匯』定義為今年的關鍵字，對我們而言，2019 年將是整合 （Integration） 的一年，也是協同客戶、夥伴和人才展開新旅程 （Journey） 的一年。透過整合科技和產業用戶的洞見與需求，我們期望能繼續協助台灣各個產業進行數位轉型，展開 AI、多雲和數位轉型的創新旅程。」 […]

為什麼「ji32k7au4a83」這組密碼超級熱門？台灣人秒破解國外工程師的困惑

國外有位軟硬體工程師 Robert Ou 上推特發問。為什麼「ji32k7au4a83」這個密碼這麼熱門，在 Have I Been Pwned 的數據庫（檢測密碼外洩的網站）中出現了上百次？ 這個問題的答案，或許只有台灣人能夠解答。 Fun thing I learned today regarding secure passwords: the password "ji32k7au4a83" looks like it'd be decently secure, right? But if you check e.g. HIBP, it's been seen over a hundred times. Challenge: explain why and how this happened and how this password might be guessed […]

【台灣第一間！】邁向 2020 商用目標，中華電信完成台灣首次 5G 終端裝置聯網

《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 中華電信 6 日宣布，與電信設備製造商諾基亞（NOKIA）、愛立信（Ericsson），晶片商高通（Qualcomm），以及國內無項通訊廠啟碁，完成國內首次 5G 網路與 5G 手機、5G 路由器終端的無線連接里程碑，向 2020 年 5G 商用目標邁進。 中環電信完成國內首次 5G 終端設備無線連接 中華電信與諾基亞在南港展覽 2 館，成功與高通 5G 手持測試終端完成實際無線連接，並同步開放體驗虛擬實境全景（VR360）寬頻影像應用，實際感受 5G 高速率、低時延技術特性。 同時，中華電信也與與愛立信在中華電信研究院的 5G 實驗網路園區，以啟碁科技的 5G 路由器終端設備無線連接，並展示了 4K 影像傳送。 中華電信執行副總林國峰表示，本次 5G 連線使用 3.5GHz 頻段，為國內預計於 2020 年釋出的頻段；而且基地台與終端設備皆符合 3GPP 國際標準，是 5G 商用的重要關鍵。此外，也很高興看到啟碁科技在 5G 產品的發展居國際領先地位，目前也有多家團隊成員陸續安排測試中，期盼很快能有更多樣、符合消費者需求的 5G 產品上市。 中華電信已於 2018 年 11 月獲國家通訊傳播委員會核發 5G […]

【工程師履歷投起來】聯發科開放上千職缺，碩畢年薪百萬起跳！

【為什麼我們要挑選這篇文章】聯發科近日強調將全力進攻 AIoT、5G 等轉型技術，過去四年砸金逾 2 千億台幣，更將移轉上千位公司研發人才。除了內部組織重整，聯發科更向外吸收新血。各位剛畢業的工程師們，你們的履歷準備好了嗎？（責任編輯：陳伯安） IC 設計大廠聯發科 9 日將參與台大校園徵才博覽會，聯發科表示，今年將提供碩士畢業生保障年薪 100 萬元起跳、博士 150 萬元以上的高薪，招募逾千名研發創新人才。 採高競爭力薪資，鞏固高科技技術基礎 聯發科為因應業務需要，今年將積極招募優秀人才加入團隊，提供極具競爭力的敘薪水準延攬新血，包括碩士畢業生保障年薪 100 萬元起跳、博士則提供 150 萬元以上高薪，盼能以優渥薪資條件，加上國際視野的學習環境，吸引優秀人才加入。 與聯發科一起探究 5G 智慧未來！ 3/8  2019 智慧製造論壇，掌握 5G 轉型的關鍵奧秘 查看詳情 聯發科表示，高素質專業人才是公司最重要也是唯一的資產，因應公司持續布局 AI、5G、AIoT、無線通訊與車用電子等關鍵技術領域，今年將招募逾千名創新研發人才。 聯發科營運據點遍佈全球，運籌包含亞洲、歐洲、美洲等國際人才的研發資源。此外，公司每年研發預算超過新台幣 500 億元，過去 4 年累積研發投入達 2200 億台幣，提供研發菁英充沛的資源及發揮空間，持續追求並強化公司的全球領先地位。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈台大校園徵才〉碩士保障年薪百萬起跳 聯發科將招募逾千名研發人才〉。） 你可能感興趣 砸 2000 億台幣、3000 個工程師，聯發科搶先佈局 5G、AI 技術研發 聯發科最新 Autus 車載晶片：導入機器學習與毫米波偵測，不小心恍神也能掌握任何路況 首獎 100 萬台幣！聯發科辦數位創新賽，號召台灣人用 […]

一站串連全球雲服務！是方電訊要幫台灣企業蓋好雲端時代的「基礎設施」

隨著雲服務的選擇越來越多、企業的雲端架構也跟著多元化，從早期選擇要公有雲或私有雲，到之後混合雲概念的問世，再到如今多雲（Multi-cloud）架構的發展趨勢。 根據市場調查機構 IDC 估計，截至 2018 年底，亞太地區有超過 60% 的企業致力於導入多雲架構，另外在雲端管理公司 RightScale 公佈的 2018 雲報告（2018 State of the Cloud Report）中，也有高達 81% 的受訪者表示，已經導入多雲（Multi-cloud）技術和相應的策略。 「不只市場調查結果反應出多雲、混合雲的趨勢，在近幾年拜訪客戶過程中，也經常遇到中大型企業客戶提出同時連接 2 個不同雲平台的需求，」是方電訊總經理劉耀元表示，畢竟企業上雲已經不只是為了節省成本，而是更希望追求業務創新和營運效率。 全台第一座雲端交換中心（CCX），奠定台灣多雲架構發展基礎設施 然而，在發展多雲或混合雲架構過程中，企業 IT 人員其實會遇到很多挑戰，網路連線便是其中之一。一般透過網際網路連上雲服務的作法，在網路連線品質的穩定性與安全上，難免令人質疑，而透過專線或 VPN 方式連到公有雲，又得付出多倍以上的連線成本，至於會多出幾倍，端看企業使用了幾種不同廠牌的雲服務而定，如果使用兩家雲服務，成本便是雙倍，依此類推。 為了協助顧客克服上述種種挑戰，是方電訊經過 2 年的研發與努力，推出全台第一座雲端交換中心（Chief Cloud Exchange; CCX），為企業提供整合多雲平台的私網連線服務，企業只需要一條網路連結到是方的雲端交換中心，就能以此直連到所有公有雲的雲端機房，以更低的網路成本，取得更快速、便捷、穩定且安全的雲端服務。 目前 CCX 已經整合的雲服務包括：全世界前幾大雲端服務業者（AWS、微軟的Azure、Google 的GCP）、雲服務加值產業（例如：F5、Polycom…）、獨立軟體開發商所推出的雲端SaaS服務（例如：輿情分析、雲端身份認證、日誌分析管理…）。劉耀元強調，是方將雲端交換中心定位在平台角色，希望串聯從 IaaS、PaaS 到SaaS各種不同層級、不同廠牌的雲端服務，為企業雲端應用提供一站式購足服務。 一站式購足式服務，幫企業解決國外機房部署問題 對企業來說，這種一站式購足服務，除了可以免去面對多個窗口的麻煩之外，還能克服前述提及的連網挑戰。先以連網成本來看，透過 CCX 雲端交換中心，一條線路就可以連到各個不同雲平台，替企業省下另外拉一條甚至多條線路的專線成本；此外，有些雲服務業者只有將機房設在國外，企業必須拉國際專線才能連到國外機房，如今透過是方雲端交換中心，企業只要拉一條本地線路到是方機房即可。 其次，專屬網路在連線傳輸的穩定性與安全性，也遠勝於網際網路，即便是重要資料，企業也能放心上傳至雲端。除了這兩點外，是方電訊技術處副總經理周衍補充指出，是方雲端交換中心的第三點效益，就是幫助企業客戶直接面向國外市場，例如：透過 CCX 連上AWS進而開發國外市場。 創建台灣雲端生態圈，迎接全球混合雲大趨勢 由於雲端交換中心成功解決企業在發展多雲架構時的痛點，因此推出不久便吸引許多來自不同產業的企業客戶，像是某國際級光罩測試業者透過是方 VPN 連到 Azure，方便全球各地員工都能取得服務，某企業則是將 ERP 搬上雲端，並透過是方 CCX […]

經濟實驗的警示：一場只有 AI 的定價競爭，最後怎麼走向「勾結抬價」？

無論線下或線上，全球零售業開始使用 AI 來協助商品定價。且近年因為深度學習發展快速，商家開始把規則導向的 AI（雇主設立定價規則，讓 AI 在規範內做定價）改成深度學習導向，也就是懂得自我學習市場變動而定價的 AI。這個市場趨勢透露出，未來消費者購物的價格，或許不再有人類的痕跡了。 然而一場經濟實驗打破了大家對全世界都 AI 定價的想像。今年 2 月的一個研究報告指出，一個只有 AI 定價的經濟體容易引發物價逐漸抬升，傷害到消費者與市場價格波動。 定價 AI 在無溝通的情況下，決定「勾結壟斷」 義大利博洛尼亞大學的研究團隊將兩個利用深度學習定價的 AI 放到一個控制的經濟環境下，並要求 AI 對彼此行為做出反應，透過來回修正與除錯，目標是找出能獲得最大收益的定價機制。 研究結果揭露了一個人類害怕的事實，兩個 AI 在沒有互相溝通的情況下，做出了形同「私下勾結」的行為，共同拉高了商品物價。（物價高於 AI 單獨實驗的定價結果）「AI 並沒有事前認識實驗的經濟環境，實驗中也沒有與彼此溝通，研究團隊更沒有將 AI 做特殊設計。這兩個 AI 透過試錯，最終決定私下聯手抬高物價。」研究團隊寫到。 據報導指出，研究團隊也發現簡單的定價演算法最後也會選擇私下勾結的策略。 如果全球開始普及以深度學習為定價基礎的 AI，從這個實驗可看出，AI 有辦法在沒有溝通的狀況下拉高物價，導致消費者手中擁有的現金走向貶值。亞當斯密的「無形的手」不復存在，全部改為 AI 的手。這場實驗似乎暗示人們在有更全盤的研究前，不該使用深度學習的定價 AI 。但如果採用深度學習基礎的定價 AI 容易在市場獲得最大利益，又有哪個商家願意退而求其次呢？ 實驗模型的真實性遭質疑：有人市場壟斷還不懲罰嗎？ 最後研究團隊也提出反面論點，有學者評論過往與此次實驗類似經濟模型與當今市場波動差距許多，所以可信度需打折扣。此外，人類會懲罰市場壟斷的商家，所以應該在實驗中加入類似的懲罰元素才符合真實社會。學者更說到，就算是最聰明的 AI 都很難在不溝通的情況下把勾結當成長期效益最高的選擇，所以 AI 把定價拉高的理由或許源自 AI 沒有意識到市場會有的競爭平衡所導致。學者勸慰民眾，如果真是上述理由，那大家可以放心，因為在 AI 持續競價的過程中，價格會自動下調恢復正常。 參考資料來源： 《MIT Technology Review》：〈Pricing […]

表現好就可以升主管？優秀主管有 8 大特質，但技術能力排最後一名

TechOrange 編輯部推薦好書：《創業者不能只做喜歡的事》怎樣的人適合當主管？本書的作者蘭德．費希金是多個新創企業的創辦人，以下內容將帶你瞭解企業主管的普遍遇到的困境，並透過 Google （下文稱谷歌）調查報告，分享優秀主管的 8 個行為特質。 「在階層組織中，每個員工多半會升到他力有未逮的層級。」（勞倫斯．彼得） 你想必聽過《彼得原理》（The Peter Principle）這本書，由勞倫斯．彼得與雷蒙．霍爾（Raymond Hull）合著，1969 年出版，本章一開始那段引言，便取自書中廣為流傳的名句。這段話依據的理論是：我們都是按照每個員工現職上的表現，來判斷他可否升上更高的職位，而非他是否具備從事更高職位的新工作所需的潛能。每個人就此在組織內往上升，一直升到他無法勝任的職位，公司高層則累積了愈來愈多能力不足的人。只要員工總是在不適任的位置上才停止升遷，必然會出現這種醜陋的現象。 知道理論是一回事，想辦法解決問題又是另一回事。 技術能力好、有意願，就可以當主管？ 總而言之，我們面臨的挑戰是這樣的――假設你打算擴大產品設計團隊，過去兩年半，你用了一位很能幹的產品設計師，他的績效卓著，並贏得周遭同仁的信賴和尊敬。這位設計師讓公司看到的價值，在於他所做的工作：了解顧客，創造符合顧客需求的使用者經驗，並負責與製作產品的工程師、推廣產品的行銷人員、使用產品的終端客戶溝通。他顯然在專業上做得有聲有色，可是並沒有管理經驗，對管理工作需要的條件，也不曾表現相關的專長或熱情。 有一天，這位設計師來到你面前，要求管理你打算成立的設計團隊。你只打算多雇用一位新設計師，而只有一個部屬的主管不免尷尬，然而你心想，公司如果持續成長，設計團隊也許還會再擴大。加上你有意獎勵這位設計師的優異表現，以及他願意留在公司所展現的忠誠。另一方面，你也不願失去這位設計師以「個人貢獻者」（individual contributor, IC）身分做出的優質成品。過去幾年，他與周遭同事已是水乳交融，培養出強烈的產品直覺，工作效能和品質也不斷提升。 你感到左右為難。到底該告訴這位設計師，請他專心做擅長的工作就好了，但這樣得冒著失去他的風險，促使他跳槽到會升他為管理職的公司，因為他認為那是他應得的？還是該升他為主管，然後雇用或約聘額外的人手去做他原本的工作，但願他最終學會並精於管理技能，至於直接應用他經驗豐富的專業，也只好犧牲了？ 會出現這種問題，主要在於：以為任何人都可以勝任管理，跟其他專業（如會計、行銷、工程、設計或銷售）不一樣，只要有意願，也了解相關問題，就可以當主管；這簡直一派胡言。 擅長工作跟擅長「管理」工作，兩者之間沒有關聯 我與摩茲團隊成員之間最困難、最令人挫折的對話之一，就是比對主管做什麼，個人貢獻者做什麼。很多個人貢獻者以為，管理不外乎指揮部屬該做什麼，並確保部屬把事情做好。他們認定（依我的經驗是錯誤地認定），唯有自己親身做過相關工作，主管才會當得好。他們有一種成見，往往是根據個人真實經驗而來（實在很難反駁），即最好的主管都是最好的個人貢獻者，過去的成績證明了他們值得成為領導者。一個普普通通的工程師只會是糟糕的工程主管，成功的客服主管絕不可能是優秀的工程主管。這些迷思很容易取信於人，且在企業經營常規中根深柢固，每次要揭穿都像在拔牙。 好在經過十年來屢屢擴大及縮小團隊，見識過優秀人才當主管，結果慘不忍睹，也看過原本表現欠佳，當主管卻可圈可點，所以我有證據可以主張，擅長某種工作與擅長管理做某種工作的人，兩者之間關聯不大。我承認，很多傑出的主管過去也擅長或至少做過部屬的工作，不過，那有相關性但沒有因果關係。只因為大多數主管是根據在同一領域的個人貢獻成績，申請並晉升到主管職位，並不表示個人績效必然與擅長管理有關。 拿摩茲本身的歷史做例子或許樣本數太小，不過我很幸運，有其他例子可證明我的觀點。科技界最令人景仰的公司之一：谷歌，曾花費好幾年，分析公司內成效最佳及最差的團隊，試圖找出持續造成好壞差別的因素。谷歌透過 re:Work 計畫，研究好主管應該具備什麼條件。他們從全新的前提出發：假設主管不會使團隊更好，證明這個假說的方式是挑出績優及欠佳的團隊，檢視與管理團隊的個人是否有關聯。那麼，「優秀」或「糟糕」的主管是否有模式可循，有人轉換到不同團隊仍會持續提升（或降低）團隊的表現？結果確實如此。不出所料，谷歌發現主管的確會造成差別，有好主管的團隊比較快樂，生產力也較高。 優秀的主管有哪些行為特質？ 然而，令人意外的是，谷歌發現，優秀的主管有八種一致的行為，依序是： 　一、善於指導別人。　二、對團隊放手，不會大小事都管。　三、在意且關心團隊成員的成功及福利。　四、做事效率高，重視結果。　五、善於溝通。　六、會協助成員規畫職涯發展。　七、對團隊明訂願景及策略。　八、具有重要的專業技能，對團隊提供建議。 第八項，排在最後一名的是主管本身的技術能力對管理工作的作用。這一項並非完全不重要，但是就管理品質而言，則排在其他關鍵能力之後。 根據我的觀察，主管不具備相關技術能力但表現出色的團隊，往往有一個出人意表的好處：團隊成員會自行提升彼此的技能，互相教導，更經常為工作成效負起更大責任。我認為可能的原因在於：主管本身技術能力很強的團隊，會按照主管的方式去工作，技術上的精進不免集中在主管特有的強項上。我也注意到，由於團隊成員仰賴技術高超的主管，個人花心思自行去探索和開拓的就比較少。但是也不見得必然如此，有時突出的個人貢獻者也很擅長帶人，會鼓勵成員相互學習指導，也會鼓勵對工作方式表達不同意見，而非只用自己試過有用的方法。然而我的實務經驗和谷歌研究的結果都指出，管理部屬和個人工作基本上是兩種不一樣的事，兩者之間的交集既不明顯也不一致。 推薦閱讀： ◆ 研究：高階主管最怕被認為「缺乏能力」！為什麼領導者更容易產生自我懷疑？ ◆ 【當個把感謝掛嘴邊的主管】組織管理專家：在投入度高的團隊，領導者會找理由「表達感謝」 　 ＊本文書摘內容出自《創業者不能只做喜歡的事》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Max Pixel CC Licensed。 （責任編輯：廖紹伶）

交通部要求叫 Uber 得搭一小時以上，Uber 台灣總經理：根本強人所難

【為什麼我們要挑選這則新聞】交通部 2 月預告修正「汽車運輸業管理規則第 103 條之 1」，規定 Uber 等網約車必須要以小時為單位計費，以及不得巡迴載客，引發網約車業者的不滿。Uber 於今（6）日召開記者會，台灣區總經理吳罡呼籲交通部重新考慮修法。這次修法對網約車造成怎樣的衝擊？可以透過怎樣的方案解決網約車跟計程車業的衝突？下文是 Uber 的呼籲與建議。（責任編輯：郭家宏） Uber 今（6）日呼籲交通部重新考量於 2 月 21 日公布的小客車租賃業與資訊科技平台合作的條文修正規範（簡稱「 103 條之 1 運管新規」），此規範於預告之後進入 60 天諮商期。一旦實行，新的運管規則將嚴重衝擊租賃業者的發展、威脅 10,000 名 Uber 平台代僱駕駛及其家庭的生計，同時也限制了台灣 300 萬名 Uber 平台使用者的自由選擇權益。 Uber ：可研擬「網約多元小客車」方案，透過 App 叫計程車或租賃車 交通部所提出的租賃業運管規範修正包含租賃業與平台業者合作「起租至少為一小時，並不得以優惠或折扣名義規避」，然而，大部分的行程多為一小時以內，以及「不得巡迴攬客」，要求租賃車在每趟行程結束後必須返回車行才能再出發接案，這些修訂看似照顧了台灣的計程車產業。而這個規範的立意可能會獲得部分人支持，但規範本身違反競爭、危害租賃駕駛生計，並且扼殺了創新。 為了找到對各方都能贏的解決方案，Uber 認為 「網約多元小客車」方案是可以研擬的方向，讓消費者都可以透過 app 叫計程車或是租賃車，而這也是全球有數百萬 Uber 支持者喜愛的叫車方式。我們認為這個方向可以讓計程車、租賃車業者和駕駛都可以用科技、而乘客也有選擇的多贏局面。 Uber 台灣區總經理：法規應該促進公平競爭與市場自由 Uber 台灣區總經理吳罡表示：「Uber 認同政府想要提升計程車產業所做的努力，但是不應該為了照顧一個族群，而犧牲同樣是運輸產業中另一個合法、合規的駕駛族群和業者的生計。法規應該促進公平競爭、市場自由、以及支持整體運輸業的升級。我們希望政府能與各方積極諮商，尋求多贏的解決方案。」 Uber 台灣自 2017 年已調整營運模式，完全符合交通部的法規，持續與租賃車業者合作。目前 Uber 平台在台灣有超過 10,000 […]

【台灣比你想像中強】人均經濟產值亞洲第 2，台灣排行世界經濟推動者第 13 名

【我們為什麼挑選這篇文章】部分台灣人常常罵著台灣卻不知道台灣有多強。國外有人分析全球經濟現況，本文作者從中看出台灣其實名列前茅，甚至被該文章的作者評為「世界經濟的真正推動者」。看完本文，作為一個台灣人實在心感驕傲，與有榮焉啊。（責任編輯：陳伯安） 如果你是外星人，從外太空鳥瞰地球人的分佈，並計算其經濟產出，去標出地球上，用腦力交流協作，創造出最多經濟價值的區域，會得到什麼結果呢？ 很意外地，台灣其實表現相當出色。 The Real Powerhouses That Drive the World’s Economy / Citylab 這是在 Citylab 網站上的一篇文章，作者 Richard Florida 與其團隊，在分析世界經濟的時候，發現人類很執著於「國家」，但事實上人類經濟活動的群聚範圍，往往是國家的一小區而已，有些群聚圈甚至是跨國界的。用國家做統計，很不符合今日「知識經濟」的交流實況。 介紹一個觀念：什麼是 Mega-region？ 很早就有人提出一個觀念，叫做 mega-region，他不是單獨一個國家，也不是單獨一個城市，甚至不見得是單一都會區，但裡頭的人高度交流。正因為高度交流，會產生更多的思想火花、更新的產業與服務、更多的經濟活動。 以美國來說，從波士頓開始，經過紐約、費城到華盛頓特區，這一區的人就經常移動交流，城市之間也有互補效應，共存共榮。問題是，mega-region 很難找到一個清楚簡單的定義，所以一直沒辦法推到全世界的規模去研究。 作者在一次搭乘美國國內的夜間航班時，忽然發現，其實從飛機上看，根據城市本身的燈光、週邊道路與商家的燈光，是可以看到 mega-region 與其邊界的。 於是研究團隊就拿衛星夜拍空照圖來分析，類似我們常看到的那張 NASA 地球夜景，配合最新衛星空照，做精確的光線與地區分析，整合經濟資料，並作了多次修正與確認後，做出了全世界的 mega-region 地圖。 這是全世界人類交流最多，且經濟產值最大的 mega-region 分佈地圖。如果你日後想投胎，加入最富裕、最有意思、最多經濟活動的地區，在投胎流程的最後一站，用觸控螢幕選擇你想生活的地區時，記得從這些地方挑唷。當然，如果能進一步選擇重視人權，而且擁有自由的地區，那就更好了。 重要的是，世界絕大多數地區，根本排不上榜，都在黑暗區中，人類的知識經濟活動，就高度集中在這些地方而已。主要分佈，位於美國東岸、西歐、東亞地區。 而台灣的西岸，非常明亮，經濟產值也高，明確被列入作者所說，「世界經濟的真正推動者」之一。The real powerhouses that drive the world’s economy. 台灣西岸的經濟產出，是世界第 13 作者更依據各 mega-region 的經濟產出，作了排序。根據作者釋出的資料，我（本文作者）放進 Excel，並幫大家註明中文。會發現，根據總體經濟產出來排名的話，台灣西岸（台北-新竹-台中-高雄連線）排世界第 13。 其中比較有意思的，是大東京都為亞洲第一，而南韓在晚上，不是只有首爾釜山這些大都市亮，而是幾乎整個南韓都在亮。 這很符合之前我們在國際學會的經驗，韓國人即使二線城市的醫師都很拼，首爾有開進修課程，都是每週用飛機高鐵衝來衝去的。而且工作時間超長，晚上研究室燈常都是亮的。 中國，自從結束文革浩劫，開始改革開放，接入以美國為主的世界貿易體系後，大家現在常說的「北上廣深」，也都在榜上。北京、上海各為一區，廣州深圳香港算一區，共三區在台灣前面。 從「人均產值」角度來算，台灣躍升亞洲第二 […]

Open AI 把人工智慧丟進荒地，看見了人類歷史演進的脈絡

【我們為什麼挑選這篇文章】人類的歷史縱然在地球史上非常的短，但身在其中的我們卻非常難以察覺世界的變化，見樹不見林。當 Open AI 把數個人工智慧也丟進一大片荒地，加上生存條件的限制，最終，他們和人類的演進非常相似。 縱然人類歷史上有無數轉折點，但從只懂找出最佳解的 AI 來看，我們的演進似乎也是冥冥中的最好解決方案吧。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／郭一璞 如果把 AI 放在資源有限的世界裡，他們也會像人類一樣競爭。 OpenAI 就做了這樣一款名叫 Neural MMO 的 AI 訓練遊戲，讓 AI 在一塊限定的土地上求生，我們發現，AI 也一樣可以演化出悲壯的生存史詩。 這是一場 12800 個 AI 之間的生存戰爭，就像 AI 版的《文明》系列一樣，在地圖上爭奪資源、擴大地盤、發動戰爭。 而且，你可以克隆到自己的電腦上，只需一塊桌面 CPU 即可調動 100 個並發服務器，重現這一 AI 戰爭史。 AI 世界的野蠻規則 當每個 AI 降生時，會發現自己有三種屬性： 血條、藍條和經驗值 食物、水和健康 從上到下，黃色的是食物，藍色的是水，綠色的是健康，也可以理解為我們平常玩遊戲的血條。 每個 AI 出生時都分別有 32 點食物和水，10 滴血；每個時間單位會分別消耗一點食物和水，當食物或者水降為 0 時，每個時間單位會消耗一滴血，如果血條降為 0，這時 AI 就會死掉。 而 AI […]

機車升級智慧製造！東台、光陽聯手打造全台首條機車智慧生產線

【為什麼我們要挑選這篇文章】東台集團是台灣本土的工具機集團，近期與光陽、西門子、工研院合作，打造全台首條機車關鍵零組件智慧生產線。機車是台灣盛行的交通工具，更是台灣的重要產業，智慧製造可以提升機車的生產效率，成本和售價是否可以降低還有待觀察，但確定的是，這條智慧生產線上的技術可應用在汽車、航太與等其他產業。（責任編輯：郭家宏） 東台 5 日發表，與光陽工業等企業合作打造全台首條「機車關鍵零組件智慧生產線」，該智慧製造生產線計畫，可由單機製造做到虛實整合，為歷時 2 年半的專案，預計 10 月上線投產，明年 3 月正式結案，光陽也規畫，將以每年約 2 條產線速度，陸續完成產線換裝升級。 東台打造機車智慧生產線，由單機製造做到虛實整合 東台今日發表，與光陽工業（KYMCO）、德國西門子與工研院合作打造的全台首條「機車關鍵零組件智慧生產線」，為可直接應用於產業界的智慧製造解決方案，內容包含智慧生產線規劃、智慧管理系統、供應鏈整合服務開發、軟體開發、數據加值應用與製程優化等，全流程自動化，可全面縮短換模換線時間，設備也全數聯網。 東台表示，此方案也代表東台的智慧製造解決方案已由智慧單機、整線自動化提升至彈性智慧生產線，且除能應用於機車產業外，還可應用在汽車、航太與 3C 等產業中。 東台董事長嚴瑞雄表示，該智慧製造生產線計畫可由單機製造做到虛實整合，為歷時 2 年半的專案，預計 10 月上線投產，整個專案預計明年 3 月正式結案，而光陽也規畫以每年約 2 條產線的速度，陸續完成產線換裝升級。 東台集團旗下東台精機、榮田精機、譁泰精機及亞太菁英等 4 家公司，攜手參加台北國際工具機展，展出臥式加工中心機、臥式平行雙主軸 CNC 車床、符合式車削中心機、強力型鑽孔攻牙機及複合式加工中心機等機台，以全方位加工方案搶市。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈東台展望〉與光陽攜手推機車零組件智慧生產線 預計10月上線〉。首圖來源：東台精機粉絲團） 更多智慧製造消息 智慧製造轉型前哨戰：導入 AI、物聯網之前，你有想過導入 RPA 嗎？ 台廠轉型最大契機！鴻海深耕 5G 智慧製造，今年將設實驗廠 【2019 智慧製造戰略】「數位孿生」，真正加速智慧製造的應用技術

USB 4.0 即將到來！傳輸速度比前代快兩倍，Type-C 也將全面升級

【我們為什麼挑選這篇文章】此次改版最厲害的消息不是傳輸速度，而是英特爾將實現兩年前的承諾，要把 Thunderbolt 做開源。作為 USB 4.0 強化傳輸速度的主力技術，英特爾也決定不收權利金。這就是比起私用，「開源更重要」的實際體現嗎？（責任編輯：陳伯安） 前陣子曾經傳出有關 USB 3.2 的報道。不過如今， USB 推廣組織（USB Promoter group）公布有關次世代 USB 4 架構的最新消息。當中，Intel 更會直接提供 Thunderbolt 3 協定，讓次世代架構採用 Thunderbolt 3 + USB-C 的組合。此外， USB 4 將採用雙通道運作，為用戶提供高達 40 Gbps 的極高傳輸速度，更會繼續相容 USB 3 及 USB 2.0 等較舊版本。 在最新公布的消息中最為矚目的，可算是 Intel 一改以往的經營方針，向業界提供 Thunderbolt 協定，讓第三方廠商都可以自行生產相容有關技術的晶片。意味著日後所有 USB 3 及 Thunderbolt 3 裝置都可以完全相通，而且 USB 4 更有望提供 PCIe plus DisplayPort […]

台灣發現新品種「白松露」！林業試驗所用大數據分析，造出台灣松露產業元年

松露是高級食材，但除了國外，台灣的深山也有松露的蹤跡。農委會林業試驗所（林試所） 5 日召開記者會，發表在南投溪頭發現的松露新品種「深脈松露」，是台灣第一個正式發表的白松露。林試所也在國際期刊發表此新種。 大數據協助，找到新種深脈松露 松露可分為黑松露與白松露，而白松露的外型與口感皆比黑松露好，因此價格也較高。這次發現的「深脈松露」，就是白松露的一種，具有直徑大（子實體可達 3 公分）、氣味強烈等特性。 負責研究台灣松露的林試所森林保護組副研究員傅春旭表示，尋找本土松露，「大數據」是目前團隊使用的方法，藉由植被分佈、土壤酸鹼、溫度濕度等資料交叉分析，比對 70 年代發現白松露蹤跡的路線，驗證松露可能出現的熱點地區後，再前往搜尋。 這次的深脈松露，就是從過往的田野調查經驗中，藉由地圖回溯，找出松露可能存在的位置，終於在 2018 年 3 月，在南投溪頭找到松露蹤跡。 松露附加價值高，培育本土松露是振興林下經濟的根本 松露是高級食材，經濟附加價值大，根據財政部的資料顯示，台灣近五年的松露平均進口量約為 210 噸，主要進口地區為中國、波蘭、義大利。這次在台灣找到深脈松露，林試所所長張彬表示，深脈松露的發現是台灣林下經濟的新里程碑。傅春旭也說，比起複製國外的松露菌種來台種植，培育本土松露才是提升林下經濟的根本。 特別的是，專案研究員黃勁暉表示，松露大多喜歡生長在鹼性土壤，但深脈松露在酸性土壤也能成長。台灣土質大多是酸性的，因此這次發現深脈松露，代表台灣的松露產業是有發展性的。 然而，目前發現的松露數量只有十幾顆，尚未形成市場。目前林試所正在和台大實驗林管處合作，在溪頭原地復育，也進行其他樹種的接種實驗。傅春旭，松露從生長到收成需要 8 年的時間，目前菌株技術已經完成，盼明（2020）年盡快能技轉出去，促成國產松露產業。 參考資料來源： 1. 《上下游》：〈溪頭發現世界松露新品種！林試所發表「深脈松露」，全台首個白松露〉 2. 《農傳媒》：〈臺灣又發現2個松露世界新種！本土松露可否發展出林下經濟？〉 3. 《新頭殼》：〈世界新種！林試所首度發表台灣原生白松露「深脈松露」〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：林試所） 更多厲害的農業科技 讓農民不再「看天吃飯」，資策會聯手民間企業幫台灣農業數位轉型 勵志的日本黃瓜農夫，如何用 Google 深度學習 AI 改善農場人生？ 馬雲的開心農場：阿里巴巴用 AI 養 1000 萬頭豬，每隻母豬還能多生三隻小豬仔

找到證據了！荷蘭駭客破解中國監控「社群媒體」的神秘系統

【我們為什麼挑選這篇文章】「重視資安的中國企業是活不下去的。」PTT 之父杜奕瑾曾提醒台灣民眾要謹慎使用中國 App。一位國外駭客近日抓出實體「證據」：中國有一個專門監控社群軟體的數據系統，這還不讓你深深體會到中國 App 的資安風險嗎？（責任編輯：陳伯安） 早前，一名荷蘭駭客 Victor Gevers 在社交平台 Twitter 上表示，發現中國一個對社交網路全面監視的數據系統，當中微信、微博、QQ 等 6 個主要社群軟體上的數據都被完全監控，涉及用戶姓名、證件號碼、相片、GPS 記錄及聊天記錄等資料。 日常聊天訊息隨時都被警方監控著 據 Gevers 發出的推文表示，每天都有約 3 億 6 千萬份資料被有關系統監視記錄，然後系統會視乎用家的真實身分，自動將有關數據分發至不同警察部門。而各地部門亦可以透過有關系統，調整特定人士的相關訊息，並且實時監控用戶交流的內容。 Gevers 亦指這個系統，是由他在中國電信骨幹網路（Backbone Network）上進入的 18 個加密的 MongoDB 數據庫中發現。從他的調整所得，數據庫內大部分記錄都是一般用戶的日常聊天內容，不過同時出現清楚的警方標記。記錄地點、時間及傳送至哪個警察部門。不過他亦指，目前並不知道哪些特定關鍵字會引起當局特別關注。 被爆從去年年初就開始「監視計畫」 事件曝光後，其他駭客都十分關注，更有 Twitter 用家發出推文指，相關數據庫最早的資訊在去年年初記錄，至今已留下 620 GB 的數據。不過，中國官方亦沒有對事件作出任何評論，而在 Gevers 向中國官方表示他已進入數據庫，並展示獲得的截圖後，相關數據庫就無法再被連結。 One of the multiple intelligence feeds showing the distribution of triggered events routed to the police […]

2019 iPhone 攝影比賽冠軍出爐，只用手機也能拍出滿滿「印象派」畫作感

對我而言，好的照片不是畫面感強烈或漂亮，而是這種耐人思索的相片。 — iPhone 攝影大賽評審 Luísa Dörr 紀錄美好不再只有文字，攝影成了更普及且快速的方式，用相機記錄下每一次的感動，「用鏡頭說故事」已經不是僅限於單眼相機，在這人手一機的年代，隨時都可以用手機捕捉下動容一刻。然而拍攝美醜，除了攝影、構圖技巧會影響外，設備是否精良也攸關重大，如今手機攝影配備漸漸逼近單眼相機，全球最大3C品牌的Apple蘋果希望用作品向世界證明，即使只是手機，但也能拍出觸人心弦的照片。就在近日，公佈了 「Shot on iPhone」的比賽結果，讓人見識到手機的便利性外，也被那媲美專業等級的亮眼作品驚豔。 在11位來自各國的評審團成員嚴選下，最終選出的10張極具風格的攝影作品，上到城市風光、稀奇罕見的動物，下到創意的反射畫面、日常生活中的美感等等畫面。而這些出自美國、新加坡、德國、白俄羅斯、以色列等地攝影好手的大作，賦予構圖、色調上滿滿巧思，讓靜態的照片，蒙上一層別具的故事氛圍。 評審也指出部分得獎作品使用到 iPhone相機特有的效果，是有別於數位單眼所無法達成的，好比 iPhone「智慧型 HDR」，可提供更充分的亮部和細膩的陰影細節；可即時預覽和照片拍攝後動態調整的「景深」，以及可創造專業級散景的「人像」模式。 本次攝影大賽評審團成員包括Pete Souza、Austin Mann、Annet de Graaf、Luísa Dörr、陳漫、Phil Schiller、Kaiann Drance、Brooks Kraft、Sebastien Marineau-Mes、Jon McCormack及Arem Duplessis，透過他們的專業眼光，看見這些作品背後的故事，並給予最獨到的註解。   Nikita Yarosh (白俄羅斯)， iPhone 7 Luísa Dörr：「我喜歡這張相片給我的簡約感，它的構圖、光影、細節，一切都表現得恰到好處。緊接著你又發現看到一條細線，乍看之下不太對勁，引起我的好奇心，開始預想這裡究竟是什麼地方，誰又會在這裡呢。對我而言，好的照片不是畫面感強烈或漂亮，而是這種耐人思索的相片。」   Alex Jiang (美國)， iPhone XS Max 陳漫：「這張相片洋溢可愛的色彩，構圖也別具故事性。放大一看，你還可看見每位家庭成員的細微神態，以及他們之間的獨特接觸。相片正中間的籃球架，讓整張照片溢滿故事感！」   Blake Marvin (美國)， iPhone XS Max Phil Schiller：「這隻浣熊/小偷與攝影師的相互一瞥的畫面十分珍貴，我們可以想像牠彷彿在說『快點走開，免得你體無完膚。』巧妙運用黑白，對浣熊的精準對焦，配合空心圓木，讓人在凝固的時間中感受到生命力。」   Darren Soh／新加坡，iPhone XS Max Phil […]

史上最反差！中東矽谷以色列最火的 3C 產品竟是「傳真機」？

以色列是著名的新創大國，養出多隻市值破 10 億美元的獨角獸，被國際稱為「新創之國」（Start-Up Nation），而商業大城特拉維夫更被稱為「中東矽谷」。以色列時常被當成科技產業的學習榜樣，但在光鮮亮麗的科技外衣背後，以色列人的日常生活其實「很不科技」。 舉例來看，以色列人不太會用網路；網購商品，通常要過好幾週才會收到貨；更難以置信的是，跟銀行、電信公司溝通不能用 Email ，只能用「傳真機 」，政府機構也是直到 2018 年才開放 Email ，這對早已習慣政府單位一堆粉專，政治人物還會開直播哈拉的台灣人來說，簡直難以想像。 也就是說，以色列的新創技術大多輸出國外，幾乎沒有在當地應用，以色列人甚至排斥新科技。或許，我們可以先了解，以色列之所以成為新創大國的背景因素。 技術生態系統與軍隊人才庫，讓以色列成為新創大國 1998 年，發明 ICQ（網路即時通訊軟體）的以色列新創公司 Mirabilis 以 2.87 億美元（約新台幣 86.1 億元）的價格賣給美國線上（AOL）之後，引爆以色列的科技創業風氣，新創企業也如雨後春筍般出現。此外，風險投資產業也大量參與，以色列政府鼓勵和補貼風險投資機構，產生一個技術生態系統，成為以色列科技新創的推手。 此外，軍隊也是以色列新創的關鍵推手。不分男女，所有以色列公民都要當兵，而以色列受到周遭國家的威脅，很常要真槍實彈上戰場，因此培養以色列人實際解決問題的能力。但更關鍵的是軍隊裡的人脈網，對企業來說，軍隊是人才篩選庫，企業主很清楚，哪支部隊打過仗，什麼單位有什麼能耐，如果企業主想找人或找資源，只要打通電話或寫封 E-mail 問軍中同袍，通常可以搞定。 法規嚴，市場小，以色列新創技術大多輸出國外 以色列有技術生態系與軍隊人脈網，因此成就了不少獨角獸，然而，以色列人的日常生活離科技非常遙遠。以色列的新創技術大多輸出國外，外國企業也不太想進到以色列市場，因此對以服務以色列人為主的本土企業來說，面對的國際競爭很少，能夠保持老式的運作模式。 以色列的經濟學家和政府官員表示，原因在於以色列的嚴厲法規，成為國際和本土新創在以色列提供創新性產品與服務的障礙。例如法律規定，只能透過傳真與銀行、信貸公司和電信公司溝通，結果科技公司致力於研發先進技術，但是要跟金融機構交易，就得必須找傳真機。Via 是以色列的新創叫車公司，也因為法規而無法在以色列上路。 此外，全世界只有以色列人講希伯來語，但以色列人口不到 900 萬人，市場並不大，少有國際企業想突破語言和文化的障礙，進入以色列市場試驗新產品，以色列在地企業少了外界刺激，因此維持老式的商業運作模式。 縱使以色列是人均新創最多的國家，但礙於法規限制與市場規模，導致以色列的新創技術大多用於海外而不是國內；由於不善用科技，以色列的勞動生產率，是經濟合作暨發展組織（OECD）的高工業化國家中的最後一名。 在科技新創的光環背後，是一個低效率的商業運作體系 因此，以色列的年輕人形容以色列是「一個現代化的國家，但只有一隻腳踏進未來，另一隻腳則踏入《聖經》」。雖然以色列是科技新創大國，科技業產值占出口 45%，蘋果、Google、Intel 都在以色列有研發中心；雖然以色列有新創風氣與優秀人才，並有技術生態系統與軍隊人脈庫的加持，每年能創造大約一千家新創公司，但多數人卻不熱衷於新科技的應用。 因此在少數科技企業與專業人士的光芒背後，是一個低效率的商業運作體系。由於嚴厲的法規與保守的心態，讓科技新創無法在以色列當地應用，只能輸出海外；而低效率的政府與企業單位，更讓以色列的國際貿易，在過去十年下降 23% 。 至於台灣，雖然至今仍沒有獨角獸新創，但台灣人對科技接受度相對高，科技融入了我們的生活，行動支付、網銀、電商等讓我們的生活更方便；台灣新創技術也有不少是留在台灣，提供服務給台灣人。台灣和以色列一樣，都有許多的科技人才，但也同樣面對法規限制的問題，要如何適當開放法規，考驗著台灣和以色列政府的智慧。 參考資料來源： 1. 《科技新報》：〈以色列高科技全輸出國外，內部新技術採用率低且排斥科技〉 2. 《每日頭條》：〈以色列：36%創業者來自軍隊〉 3. 《信傳媒》：〈人口不到台灣的4成 這個國家以「獨角獸」企業聞名全球〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 更多創新創業相關消息 逐漸被世界拋棄的台灣創投：台灣創業環境重大危機 […]

人才擠爆數據科學行業！五年前的「最性感」職業如今邁向泡沫化

【為什麼我們要挑選這篇文章】現在是大數據時代，數據的重要性勝過以往，行銷、投資、 AI 都靠數據優化，數據科學家因此成為炙手可熱的職位，年薪至少 150 萬的誘惑下，現代人飛蛾撲火般地闖入學習數據科學的熱潮。 但反向思考，越來越多人的加入，會不會造成泡沫現象呢？媒體炒作下的「夯」，會不會在等我們拿到學位、上完昂貴的訓練班後，這個「數據科學」的技能，已經是人人在手，造成供過於求的現象？ 這篇文章作者整理了未來數據科學將面臨的難題，並提供入門數據科學家三種必學的技能，讓你自由走跳數據科學界。（責任編輯：黃穗懷） 數據科學剛剛度過了它的黃金五年。 自 2012 年以來，這個行業發展迅速。它幾乎完整經歷了 Gartner 技術成熟度曲線的每個階段。 度過了初期使用階段、有關 AI 和偏見的負面新聞、Facebook 等公司的第二三輪風投。現在的數據科學正處於高增長使用階段：即使是銀行、醫療保健公司和落後市場五年的其他 100 強企業，也在招聘機器學習中的數據科學崗位。 但現實正在發生巨大的變化。 來自 captech 基金的資深數據科學家 Vicki Boykis 發佈了一篇《數據科學不一樣了》的文章，引起了廣泛討論。五年前被譽為「最性感」職業的數據科學家，正在進入一個新的階段。 我們該如何應對？一起看看。 大數據（還記得 Hadoop 和 Pig 嗎？）已經出局，R 語言的採用率急劇上升，Python在《經濟學人》雜誌中被表揚多次，「雲端」已經再次改變了一切。 不幸的是，大眾媒體在數據科學領域的炒作始終沒有改變。 直到今天，在各類不負責任的媒體口中，數據科學家依然是「21 世紀最性感最容易找工作的職業」。而事實上，希望進入這個行業的初級數據科學家已經供過於求，他們一旦獲得夢寐的「數據科學家」稱號後，實際展現出來的能力並不能達到預期的那樣。 數據科學行業將僧多粥少，引起供過於求風暴 首先，我們來談談初級數據科學家的供過於求。 圍繞數據科學的媒體炒作極大地提高了過去五年市場上的初級人才數量。 這純粹是傳聞，你大可不必相信。但是，基於我參與篩選簡歷、做剛入門的數據科學家的導師、做採訪者和受訪者以及與處於類似職位的朋友和同事們對話的經歷，可以初步感受到，每個數據科學職位而言，特別是入門級的職位，候選人都已經從 20 個增加到 100 個或更多。 我最近和一個朋友談話，他的一個開放職位收到了 500 份簡歷。 這並不奇怪。更多的傳聞是來自像機器學習教父吳恩達的職位空缺，他的 AI 創業公司每週要求 70 – 80 小時的工作時間。 即便如此，他依然收到了很多人試圖免費為他志願工作。截止到目前，據他所說，他的辦公室已經全部坐滿。 […]

沒用藥且 18 個月未復發！人類史上第二位愛滋病「痊癒」患者出現

10 年之後，人類史上終於出現第二位從愛滋病「痊癒」的患者了！ 《自然期刊》日前報導一研究，研究顯示有一位愛滋病患者在沒有服用抑制藥物一年半後，其愛滋病病毒仍保持無法檢測（Undetectable）的情形。這雖然不代表該患者體內沒有愛滋病病毒，研究團隊也強調還需長期觀察，但這確實是個醫學界的突破性發現。 愛滋病治癒的關鍵，就在移植的「骨髓」 此患者於期刊上代稱「倫敦患者」（London Patient）。倫敦患者於 2003 年被檢查出罹患愛滋病，且於 2012 年開始高效能抗愛滋病毒治療（highly active antiretroviral therapy），也就是俗稱的雞尾酒療法。除了愛滋病之外，倫敦患者的淋巴組織也患有癌症病變；2016 年在一次幹細胞移植的療程中，倫敦患者同時接受了愛滋病的治療，隨後持續了 16 個月的化療。 此次骨髓移植配合的愛滋病治療是痊癒的關鍵。倫敦患者移植的幹細胞十分特別，是一個擁有 CCR5「缺陷」基因（CCR5-delta 32）的幹細胞。這個基因就是 10 年前首次治癒愛滋病患者的基因（此患者又稱柏林患者）。突變基因 CCR5 於人體內罕見，北歐人僅 10% 人天生具有此基因，因為 CCR5 就是愛滋病入侵人體的必備基因，所以據缺陷的它有辦法讓攜帶的人類抵抗愛滋病病毒；去年年底鬧的風風雨雨的基因編輯嬰兒編輯的就是 CCR5 基因。 為了測試倫敦患者是否真的免疫愛滋病毒，研究團隊停止了倫敦患者的用藥，且定期回診檢測。至今倫敦患者體內的愛滋病病毒已有 18 月保持無法偵測，也就是無傳染性的狀態。順帶一提，柏林患者至今於未服藥的情形，病毒仍未復發，但體內還存有愛滋病病毒。 柏林患者的案例不是曇花一現，愛滋病出現治療奇蹟 此研究之所以震撼醫界，是因為經過 10 年終於出現一個與柏林患者採取相同療法且成功的案例，這讓醫界相信特定骨髓移植可能成為愛滋病療法的一大關鍵。墨爾本大學的醫學教授 Dr. Sharon Lewin 說到，「含有 CCR5 陰性基因的骨髓可有效抵銷愛滋病於人體內的病毒，且停止病毒持續散播。」國際愛滋病學會的主席 Anton Pozniak 也強調，「這將成為一個安全、低成本、高效又簡單的解決辦法，使用基因和相關抗體技術抵禦愛滋病毒。」 據統計，現今全球共有 3,700 萬人罹患愛滋病。從柏林患者到倫敦患者的出現，這個 21 世紀黑死病很有可能在十年、二十年後找到完全治癒的療方，不再成為人人懼怕的重症。 參考資料來源： 《The Washington Post》：〈A decade after the […]

MWC 揭露 10 項未來科技趨勢，人工智慧將以視覺型應用掛帥

【為什麼我們要挑選這篇文章】一年一度的世界行動通訊大會（MWC）結束，今年的亮點除了摺疊手機之外，還有 5G 的相關設備與應用。資策會根據 MWC 的展品與技術，提出 10 項影響科技與生活的新趨勢，這是企業成長的新契機。（責任編輯：郭家宏） 資策會 MIC 表示，今年 MWC 展會內容，未來將影響包括 5G、智慧手機、汽車、人工智慧、工業 4.0 等 10 項科技生活新趨勢。 資策會產業情報研究所（MIC）今（5）日上午舉行 2019 年全球行動通訊大會（MWC）預見未來商機記者會，提出 10 項影響科技與生活的新趨勢，包括 5G、智慧型手機、汽車、人工智慧、工業 4.0、消費性電子、智慧城市、智慧家庭、數位應用安全與新型態關鍵零組件等。 今年將有 20 個國家推出商用 5G 服務 在 5G 部分，MIC 預估今年全球約有 20 個國家推出商用 5G 網路，5G 產品同時朝消費與垂直市場推展，預期 2021 年 5G 手機全球出貨約達 1.2 億支。 智慧型手機方面，5G 手機將支援超大頻寬傳輸，用戶在影音遊戲使用體驗將邁向新階段，手機大廠產品功能持續精進，摺疊、多鏡頭等亮點齊發。 在汽車部分，包括晶片、設備與電信商加緊推出量產級產品，盼提供初期車聯網服務；車廠陸續由雲端或通訊大廠提供雲端基礎建設，建置車聯網資訊管理平台。 人工智慧以視覺型應用掛帥 在人工智慧領域，MWC 展示以人類食醫住行為主的「生活 AI」應用；大廠踴躍投入邊緣型人工智慧運算，以視覺型應用掛帥推展。 工業 4.0 方面，MIC 指出，5G […]

特斯拉 Model 3 的降價戰略佈很深！整個電動車市場都被迫下調價位啦

【為什麼我們要挑選這篇文章】電動車正在逐步佔領燃油車在人們心中的地位，而從特斯拉推出平民價位的 Model 3 看來，電動車數量超越燃油車的未來將加速抵達。 特斯拉的 Model 3 近日因價位引發熱議，但其實這台車更代表著一個對全球車市場的牽制戰略，其中意義是什麼，就讓本文做者說給你聽。（責任編輯：陳伯安） 許多人要我（本文作者）評論 TESLA 大降價。 這事在台灣引起軒然大波，其實是因為先前配合市場文化賣的很貴，與 TESLA 總公司銷售策略不符，這回只是趁機改正，並不值得討論，焦點還是應該放在 TESLA 此舉之動機與影響。 3 分鐘理解特斯拉的造車計畫 此波降價肇因於 Model 3，這款車自 2016 年 3 月 31 公開後，至今 35 個月。先是以 3.5 萬（約 105 萬台幣）破盤價引發訂車狂潮，一下子累積了 50 萬台訂單，隨後，歷經設新產線、財務吃緊、生產地獄……幾乎是主導了該公司興衰，Elon Musk 也在此間被迫卸下董事長一職。 Elon Musk 曾在 2016 年 7 月解釋他的計畫。他說，2006 年時，他就訂下第一階段目標，如下： 第一步：打造一款低產量車型，車價必需昂貴。 第二步：用所賺得的錢研發中產量適、價格相對較低的車型。 第三步：再用上一步所賺得的錢，創造一款量產、價格親民的車款。 第四步：提供太陽能電力。 很明顯，第三步似乎就是 Model 3。 實則不然。 電動車市場開始圍繞 Model […]

【中資企業的潛規則】PTT 之父：重視資安的中國公司，是活不下去的

【我們為什麼挑選這篇文章】面對資料外洩最嚴重的一年，強大的中國網路監控豈能讓人逃過法眼，但為了中國幾億人口的市場，公司只能陷於向威權低頭或是捍衛資安隱私權的兩難，而 PTT 創辦人杜奕瑾表示：自我保護是最好的方法，選擇能信任的設備提供者、資料平台以及合作夥伴。（責任編輯：黃穗懷） PTT 之父杜奕瑾昨天（3/4）說，盡量別用來自中國等有疑慮的  App和設備，因為它們不需要徵得使用者的同意，「自動」會即時收集整合公私部門資料，推送警政監控系統。 資料庫個資「裸奔」進中國監控系統 PTT（批踢踢實業坊）創辦人杜奕瑾昨天（3/4）引用美國電子前哨基金會的文章，在臉書發文指出，中國深網視界科技公司（SenseNets）數據外洩，包括身分證號碼、國籍、生日、住址、人臉資料、手機定位、社群對話、交通違規紀錄等，估計超過 468 MongoDB 資料庫主機「裸奔」、3.64 億人口資料，至少半年時間，任人任意連入、下載或竄改，杜奕瑾質疑，這些資料庫難道「是建給他國安全單位好好研究？」 杜奕謹說，跨公私警政部門整合的系統要做到 100% 安全本來就有難度，但高達 468台 MongoDB 伺服器沒密碼、毫無防範，代表系統建構的人缺乏基本安全素養，或者「資安」對他們而言並不重要。 無權拒絕！中國「即時」監控，掌控公私部門個資 杜奕瑾說，這次個資外洩也證實中國的監控系統開始「即時」收集整合公私部門資料，把微信、QQ、淘寶的阿里旺旺，甚至蘋果手機的 iMessage 上服務商資訊以及對話內容等，都「自動」推送至警政監控系統，不需要徵得使用者的同意。 面對無孔不入的中國網路監控，杜奕瑾對中央社記者說，自我保護最好的方法，是選擇能信任的設備提供者、資料平台以及合作夥伴，比如蘋果手機首次開機使用時，不要把地點設為中國大陸，以避免「雲上貴州」資料連結分析洩漏的問題，不使用會暗中收集個資的解決方案，就不會有數據資料外洩的問題。 杜奕瑾強調，在台灣，盡量不要使用網路長城內（指中國大陸）的 APP 與網路服務和設備。 監控無孔不入，連蘋果也只能向「政策」低頭 但若是在中國做生意或者生活，杜奕瑾說，只能配合「政策」了，就像蘋果配合中國的「網路安全法」，把中國用戶在 iCloud 上的資料都交由中國政府 100% 持股的「雲上貴州」負責營運，「對在中國生活與做生意的人，自然沒什麼可以好防範，除非不往來、不在那生活，也不與之做生意。」 至於國人熟悉的大陸 App 有淘寶、WeChat 等，廠牌則有華為、小米、OPPO 等，哪些廠牌與 App 有疑慮建議不使用？杜奕瑾表示，他對事不對人，但不習慣點名，除非必要，他不會選用紅色供應鏈。 在中國設廠還想保有隱私？杜奕瑾：可能活不下去 杜奕瑾也指出，數據收集中西方都會有，在西方商譽與信用之下，不重視隱私資安的公司自然會受到市場懲罰，但在中國，過度重視隱私資安的公司，卻可能活不下去，使用者沒得選，也間接導致難以避免如今的資料外洩。 德國之聲中文網日前報導，據非營利組織GDI基金會研究員取得的數據顯示，位於深圳的深網視界科技（SenseNets Technology Ltd）握有近 260 萬筆來自中國新疆自治區的個人資料；外洩的數據記錄了這些居民過去 24 小時曾去過的地方；該資料庫在24 小時內蒐集了將近 670 萬筆坐標定位，顯示該資料庫是處於隨時更新的狀態，且該資料庫未受保護。 科技行者報導，深網視界人臉辨識數據庫外洩後，也傳出中國社交媒體監視數據庫洩漏，包括 3.64 億用戶的資料和聊天紀錄，這些帳戶關聯用戶的真實身分；因為中國社交網路已全面推行後台實名制，通常是關連手機號碼，這個數據庫監視的平台包括騰訊旗下的QQ和微信，這兩個服務在中國都有數以億計的用戶。 （本文經合作夥伴 […]

Lyft 申請上市超車 Uber，虧損 273 億台幣但營收成長翻倍

上週五（2/28），美國叫車平台 Lyft 申請上市，其公司估值約為 200 億美金（約 6000 億台幣）至 250 億美金（約 7500 億台幣），由目前其申請書看來，其符合矽谷經典快速成長型公司的典型：營收成長快速，每年接近翻倍，目前約 22 億美金（約 660 億台幣），但虧損也快速成長，目前虧損約 9.11 億美金（約 273.3 億台幣）。 Lyft 的前身其實是拼車軟體 Zimride ，創辦於 2007 年，時至今日約 12 年，最初創辦人 Logan Green 的靈感是想讓大家拼車進行長途旅行，直至 2012 年，由於 Zimride 難以獲利，因此創辦人們決定學習 Uber 的成功經驗，推出了叫車軟體 Lyft，讓司機在車頭上放上鬍子，代表著車輛共享。 虧損、營收翻倍，Lyft 的成長潛力 而其 IPO 文件中的資料也顯示，其和 Uber 的狀況非常類似，雖然營收高漲，但他們依然不斷在虧損，因此必須得不斷募資，而後，他們將手上的大筆現金流，投入了自動駕駛研究，試圖在未來用自動駕駛取代他們的司機。 但和 Uber 不同的部分是，Lyft 目前非常專注在交通上，似乎並沒有像 Uber 一般想將業務發展到食品運送業務上，也是因此，他的營收規模近乎只佔 Uber 的 1/5 ，也因此，在 IPO […]

市場行銷工具大洗牌！Line@ 開始收費後，你該改用哪個行銷軟體呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣社群媒體除了臉書粉絲團外，多半會採用台灣使用率最廣的 Line 做第二個資訊傳播窗口。Line@ 改採收費制將扭轉台灣社群的操作方式與管道。本文作者認為這將是企業重新檢視行銷策略的最大契機。 這個論點的背後邏輯是什麼？面對 Line@ 收費後，他又認為哪個行銷工具會重回市場主流呢？（責任編輯：陳伯安） 最近大家在討論 Line@ 收費，對於長時間身處於行銷工具軟體市場的我（本文作者）來看，Line 一定知道開始收費會造成的影響甚至是客戶流失，所以這肯定是在計劃內的事，差別只是什麼時間點而已。 因為 Line@ 收費，也開始看到許多人討論起 Email 工具，不過看起來還是沒有真的了解過去 Email 行銷成效不如預期的實際原因。依照我過去幾年投入在 Email 行銷工具的建置、開發、經營以及市場化的完整經驗，利用這機會從全台灣最會的角度來看這次的議題。 有認真經營 Line@，不會被收費制重創 Email 行銷的操作我常說大量發送要符合規範，這規範說穿了就是不要讓使用者在接收資訊時感到被打擾，所以我相信 Line 的使用者應也對於無差別的訊息投放感到厭煩，這直接影響的很有可能是整體的成效，Line 應該也知道這會讓這個行銷操作資源失去行銷投放的價值。 各種行銷工具「有做」和「做好」之間的差距都在於是否認真在經營，會員再行銷更是如此。電商行銷目的是導購，有用正確的方式在經營會員，在過程中所累積的有效會員比例以及導入的流量品質都會比較高，照理說不應該被 Line@ 的收費機制變動被吞蝕掉合理利潤才對。如果因為一則收 0.2 元的推播而無法使用，可能要思考一下原因是發送策略還是利潤結構有問題。Line@ 訊息收費後可以減少使用者被鋪天蓋地的垃圾訊息干擾，質量好的訊息傳遞給使用者所產生的效益就能提升。因此，我相信這對有策略的在經營會員的電商會樂觀的看待這樣的變動。 Line@ 收費後，你該如何轉用 Email 行銷？ 過去在 Email 行銷我也是抱持相同的態度，全會員發送不是正確的作法，未針對使用者需求分眾的發送只有一個目的，就是收集使用者行為，了解使用者行為後的發送成效會是未分眾發送的 5 倍以上，這中間有兩個部份可以討論： 如何收集使用者行為。 分眾後如果更有效率甚至自動化投放，未來有機會我再用下一篇文章深入討論。 過去和我合作的客戶中也有一些是內容型的網站，將資訊內容透過 Email 與訂閱用戶互動，導流成果都非常好，開信率 40% 以上，開信後點擊率 50% 以上都不是太困難，但因為導流終究不是實際轉換，一封 0.15 元的 Email 對這類的客戶還是不划算。當時我建議用資訊內容分眾，分眾後再做導購的投放就會是一個變通的方式。但如果網站無法有導購行為，導流服務的選擇就會以更便宜甚至是免費為思考點。在 […]

特斯拉平價休旅車 Model Y 即將上市，馬斯克：只比 Model 3 貴 10% 哦！

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉推出了 Model Y，並計畫於 3 月 14 日上市。Model Y 是特斯拉車系中第一款平價 SUV 休旅車，有 75% 的零件與 Model 3 一樣，售價預計只會比它高 10%（約 4 萬美元，120 萬新台幣），是個平價的車款。特斯拉今年共推出了 Model 3 和 Model Y 等平價車款，將讓電動車更加普及。（責任編輯：郭家宏） 據外媒報導，美國電動車大廠特斯拉的新車款 Model Y 將於 3 月 14 日上市，預計將在洛杉磯的 Tesla Design Studio 的發表會上正式推出這款跨界 SUV。特斯拉最初於 2003 年成立，新款電動車將成為特斯拉的第五項產品。 Model Y 是 SUV ，尺寸和價格都會比 Model 3 高 該公司執行長馬斯克在推特上發布了這項消息，確認了新車亮相的日期。馬斯克表示，Model Y 作為 SUV，將比 Model 3 […]

史上首例！愛情公寓董事長要辦場專給「鄉民」的法說會

【我們為什麼挑選這篇文章】PPT 上什麼人都有，就連上市公司的董事長都可以 PO 文開法說會。如果辦成功，這將成為台灣史上第一個專給鄉民的法說會；不論法說內容是否正式，但這種奇葩行銷手段卻讓這家公司被熱搜啦。（責任編輯：陳伯安） 交友網站業者尚凡，近來股價節節高升，尚凡董事長張家銘出奇招，擬為 PTT 鄉民辦法說會，昨日（4）也親自發文向鄉民調查意願，獲網友熱烈迴響，有望成為台股史上頭一遭。 有史以來第一個給鄉民的法說會 尚凡董事長昨日（4）凌晨在 PTT 股票版以 chaming 帳號發文：「有人想參加尚凡PTT股版第一次法說會嗎？」打算專門針對 PTT 股版鄉民辦法說會，並在 PTT 版上調查意願，立刻獲得網友熱烈迴響。 他指出，因為這一年多來常常有尚凡新聞，推文常說「出來辦法說會」，過去一年多還是兩年尚凡沒參加也沒辦過法說會，比較專注在產品開發跟投入新的事業，想詢問大家參加「尚凡實體法說會」的真實意願。 他說明，「尚凡實體法說會」10 人成行，時間點預估落在 3 月中下旬的下午，可能在台北台大或師大附近，他還大方表示，願意參加法說的人可推文＋1，前 100 推文還送個雞排。 董事長 PO 文出奇招，消息立刻瘋傳 網友立刻熱情回應，該文章推文數目前已被推爆，有網友表示，「第一次辦法說會耶，弄個像同樂會也不錯啊」，董事長回應，尚凡有辦過法說會，但專針對 PTT 股版鄉民的，版主大大說這可能是史上第一遭，櫃買好像也覺得很有趣，願意提供場地。 網友也回應，「第一次看到 CEO 在股版 po 文」、「ptt 什麼神人都有….」，也有網友認為，「這應該不能叫法人說明會，應該叫做鄉民說明會」。 而尚凡股價漲勢驚人，也成為網友關注焦點，2018 年 2 月尚凡股價約在 40 多元的水位，隨後在基本面加持下，股價節節高升，今年 1 月更來到 173 元的波段高點。 對此，董事長還開玩笑回應，「上次 PO 文是 2018 年中，那時候股價只有 60 幾元，有買抱到現在都 160 了，應該是要請我吃雞排了吧」，但他也強調，股票投資有賺有賠，還是靠大家個人自行判斷。 […]

大立光、日月光、台達電搶工程師！全台首場 5 + 2 產業徵才博覽會桃園登場

經濟部為協助國內 5 加 2 重點產業招募優秀人才，自 3 月起陸續於桃園、高雄、臺北、臺南、臺中辦理一系列 5 加 2 產業徵才博覽會，協助廠商找尋人才。首場活動「亞洲‧矽谷在桃園」 將在 3 月 9 日（六）上午 10 時桃園展演中心藝文廣場登場，截至目前為止已有超過百家廠商報名，單一場次預估釋出超過 2000 個工作機會，其中 5 成職缺起薪 4 萬，部分職缺月薪可達 10 萬。 5 + 2 徵才活動開跑，各大產業群集釋職缺 知名大廠如大立光、仁寶、日月光、台達電、大同世界、台全電機、台達電、宏致電子、欣興電子、南亞科技、晶元光電等都開出大量職缺，包括軟體工程師、研發工程師、演算法工程師、網路資安工程師、伺服器分析工程師、 NB 設計工程師、程式開發工程師、製程工程師等職缺，正逢年後轉職旺季，預計將吸引逾萬名求職者到現場參與媒合。 根據 1111 人力銀行資料數據統計， 107 年 5 加 2 產業業者平均每月有 8,323 家刊登職缺需求，需求量為 56,500 人。從人才需求類別觀察，以專業人才需求占比最高，達到 56.7%，顯見 5 加 2 產業創新相關業者對於專業人才求才若渴。 活動當日可免費抽獎，並提供交通接駁服務 有鑑於企業對相關領域的人才需求日多，經濟部透過辦理 5 加 […]

【人體冷知識】喉嚨神經為什麼要繞遠路到心臟大動脈？答案在魚的身上

【為什麼我們要挑選這篇文章】人類是萬物之靈，具有發達的大腦，但人類身體也有不少你沒發現的缺陷。 《人類這個不良品》的作者納森‧蘭特是美國生物學教授，也是科普作家，將透過本書，用輕鬆有趣的角度，帶我們了解人體的缺陷，以及它在演化上的意義。下文我們將了解，「喉返神經」是人類從魚類一路演化過來所遺留的缺陷。（責任編輯：郭家宏） 人類神經系統的複雜性和重要性簡直到了驚人的地步。我們有高度發展的腦子，而腦子得透過神經才能發揮功用。 軸突就像一條一條獨立的細小纜線，負責在腦部和身體各處之間來回傳遞神經脈衝，聚集成束的軸突就是神經。好比位於腦部頂端的某些運動神經元就有極長的軸突，這些軸突延伸至腦部以外， 沿著脊髓下行，離開腰椎區，再沿著雙腿往下，最後抵達大腳趾。 這條路徑雖然漫長，但目的直接又明確。腦神經和脊神經的軸突則有如一張綿密的網，從腦部出發，分布至人體各個肌肉、腺體和器官。 喉返神經：大腦控制喉嚨的神經，居然會繞過大動脈 在人類的神經系統裡，演化作用同樣留下了古怪的缺失。就拿「喉返神經」（recurrent laryngeal nerve，簡稱 RLN）來舉例，先容我在此說明：人體多數神經是成對存在的，左右半身各一條，不過為求敘述方便，姑且就以左半身的喉返神經為例。 喉返神經的軸突從腦部頂端附近起源，並與喉頭的肌肉相連。喉頭肌肉受到神經的指揮，讓我們在說話、悶哼和唱歌時，能夠發出聲音，並加以控制。 始於腦部，終於喉嚨上半部，這條路徑理應很短：經過脊髓， 進入喉嚨，抵達喉頭，大不了幾公分的距離吧？ 錯了。喉返神經的軸突包覆在一條更出名的神經—迷走神經（vagus nerve）之內。迷走神經自脊髓往下抵達上胸部，自此喉返神經才從迷走神經中分支出來，從肩胛骨稍下處離開脊髓，接著， 左喉返神經繞經大動脈下方，然後再重新回到頸部，抵達喉頭。 喉返神經的總長度足足比預定長度多了三倍以上，繞經不需經過的肌肉和組織，和許多心臟大血管互相交纏，是心臟外科醫師替病人手術時，得特別小心注意的一條神經。 早在古希臘時代，著名的加倫醫生就發現這個古怪之處。如此迂迴的神經行進路線，有什麼功能上的意義嗎？幾乎沒有。事實上，同為支配喉頭肌肉的上喉頭神經（superior laryngeal nerve），行進的路線就完全切中我們的預期。上喉頭神經同樣由更大的迷走神經中分支出來，在腦幹下方就離開脊髓，然後直接抵達喉頭，既簡單又明瞭。 喉返神經的古怪設計，源自於魚類演化 那麼，為什麼喉返神經要選擇這麼一條孤單而漫長的道路呢？答案同樣藏在古老的演化歷史裡。 喉返神經源自於古老的魚類身上，所有現代脊椎動物身上都有這條神經。魚類的喉返神經連接腦和鰓，鰓可謂喉頭的祖先。然而，魚類腦子小，沒有頸部，沒有肺，牠們的心臟比較像一條肌肉軟管，不像人類的心臟有如一顆幫浦。因此，魚的中央循環系統，位置幾乎就在鰓的正後方，這一點跟人類大不相同。 魚的喉返神經離開脊髓抵達鰓，走的是一條想當然耳又兼備效率的短路徑。魚的喉返神經在這條路途中，也確實和離開魚心的部分主要血管互相纏繞，這些血管等同哺乳類動物的動脈分支。 在魚身上，神經和血管交織的狀況是合理的，這樣才能在極度局促的空間裡，以最緊密又簡單的方式安置神經和血管。然而，隨著魚類演化出四足類，再演化出人類的過程，這樣的安置方式卻也造就了人體內荒謬的結構設計。 在脊椎動物演化過程中，出現了明顯的頸部和胸部，因此心臟的位置往後移動許多。從魚類到兩棲動物，兩棲動物到爬行動物，再從爬蟲類到人類，心臟的位置距離腦部愈來愈遠，然而鰓的位置並沒有變動。就解剖學的角度而言，人的喉頭之於人腦，就如同魚鰓之於魚腦。 要是喉返神經沒有和心臟血管互相纏繞，行進路線就不會受到心臟位置變動的影響。但是從腦部出發的喉返神經確實和心臟血管交纏，所以脫不了身，想要返回頸部就不得不繞這麼一大圈。顯然，想要從胚胎發育期著手，解開交纏的心臟血管和返喉神經，重新設計神經行進的路線，對演化作用而言不是一件簡單的任務。 人類的喉返神經白白繞了一大圈，經過頸部和上胸部所造成的後果，或許看起來不算太嚴重，畢竟所有四足的脊椎動物都從共同祖先「硬骨魚」那兒承襲了相同的結構設計。 鴕鳥的喉返神經其實只需要行進二至三公分的距離，就可以發揮功用，但鴕鳥喉返神經沿脊髓下行的長度就有一公尺，再返回到頸部又是一公尺的距離。長頸鹿的喉返神經長度高達五公尺！更別提迷惑龍、腕龍，和其他隸屬蜥腳亞目的恐龍，牠們的喉返神經有多長了。這麼一比較，人類似乎應該懂得知足。 （本文書摘內容出自《人類這個不良品》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多神經科學新知 超市也能用的「神經科學」！零售巨頭勞氏企業創辦人教你，怎麼衝突人心翻倍銷量 科技奇蹟！下肢癱瘓者用「電子脈衝」刺激神經，竟走了一個足球場遠 【誰說魚不會痛】等死的感覺，魚知道的比人類多

比爾蓋茲列了一份清單，預言十項將在 2019 爆炸成長的最新科技！

每年年初，MIT 科技評論（MIT Technology Review）都會替該年做十大科技預言，被寫入的科技趨勢會以對人類生活的影響程度做評分。往年都是 MIT 的編輯部操刀，但今年 MIT 卻邀請到一位赫赫有名的科技巨頭來主筆 —— 微軟的創辦人，也是前世界首富的比爾蓋茲。 這是 MIT 首次邀請外部人士撰寫十大突破科技（10 Breakthrough Technologies），比爾蓋茲也於文內分享受邀的榮幸。 《TechOrange》從這十大科技中選了「三大」我們認為最有趣的項目給大家做分享；文章最後也會附上十大項目的列表。 客製化「癌症」疫苗可能成為最強的預防手段 人類免疫系統有個 T 細胞，T 細胞的功用是辨別正常細胞以及突變細胞。然而因為癌症細胞能偽裝騙過 T 細胞，難以被認知，所以才會是一個難治的病症。不過這情況將很快改善。 比爾蓋茲寫到，史上第一批可販售的客製化癌症疫苗就快誕生了。如果實驗成功，此類癌症疫苗能夠在不傷害到健康細胞的狀況下，讓人體內的 T 細胞認得癌症的變種細胞，從而開始自我增生，且執行攻擊與殲滅的行為。 目前海外有兩家生化醫學公司 BioNTech 和 Genentech 正聯手進行相關實驗，打造最有效的癌症疫苗，此疫苗已能偵測至少 10 種癌症類型。 不過因癌症突變的細胞有成千上百種可能性，每種癌症都對應特定種的突變細胞，因此距離治療癌症的完整療程還需要一段時間才能成型。 智慧製造不能缺數位孿生與 AI 協作！ 2019 智慧製造論壇，3/8 與微軟探討其中奧秘 立即報名 工廠機器還太笨，機器人要學會「靈活」 台灣近年興起智慧製造的風潮。透過 AI 資訊整合、機器人進駐，台廠全面自動化，不僅能降低人力需求，更可以提高產值。不只台灣，全球都在構思機器人能怎麼提升各國製造供應鏈的效能。 不過比爾蓋茲卻分析到「機器人雖然能在產線上精準的做好工作，但只要遇到沒有程式設計過的事情就會出現不斷伸手碰空氣的狀況。」 機器人的發展雖然快速，但還是無法像人類一樣能夠辨認物體輕重、顏色、形態的不同；突然要機器人把一顆紅色的球換成一顆藍色的球對它來說根本是強人所難。而這就是比爾蓋茲認為機器人最大的誤區與罩門。 不過比爾蓋茲還是樂觀看待此事。近年開始有企業透過 AI 讓機器人透過重複練習，從中改進運作模式，並藉此改善機器人碰到意外容易出錯的行為。從企業的實驗中可看出，一個叫做 Dactyl 的機器人就自學如何把一個方塊把玩於手，且不讓方塊落地；看似簡單的行為，對機器人來說是件大事，而這也將是未來智慧工廠需要融入應用的技術，更是讓機器人能有「人味」的突破點。 低成本分離溫室氣體神器，避開 12 年期限之災 聯合國曾發表一份報告指出，人類若不減緩溫室氣體的排放量，最快 2030 […]

兒童 Youtube 頻道暗藏「髒東西」，恐怖虛擬角色 Momo 捲土重來！

近期，網路虛擬恐怖角色「Momo」再次引發爭議，並遭到禁止，因為 Momo 教唆兒童自殘，做危險動作，並要求他們不能告訴父母，造成不少驚嚇，甚至有個 11 歲菲律賓兒童自殺身亡。 Momo 是什麼？ Momo 原本是藝術展的作品，被人拿去惡作劇 Momo 的真正名稱是「姑獲鳥」，她原先是中國傳統的妖怪，後來流傳到日本，成為日本知名的妖怪。姑獲鳥是女人和鳥的合體，是難產而死的女人所化身的妖怪。 在 2016 年 8 月，日本在銀座舉辦幽靈畫廊（幽霊画廊Ⅲ）藝術展，一家名為 LINK FACTORY 的模型製作公司展示了姑獲鳥的模型，並歡迎看展的人與它合照。但這個姑獲鳥，卻被別人拿來惡作劇，還取了個新名字「Momo」。 2018 年 7 月，社群網站開始傳開一則《恐怖女子 Momo》的都市傳說，不但有 Momo 的頭像照片，還附上電話號碼，號稱只要在凌晨三點打電話給 Momo ，就可以把它召喚過來；此外，Momo 也會突然出現在螢幕上，挑釁人參加一項挑戰活動。這個活動在當時引發熱潮，讓許多 Youtuber 爭相參與挑戰，藉此衝高頻道熱度。 （若讀者想看姑獲鳥的畫面，可參考 Momo Challenge 粉專。畫面可能會令人不舒服，請讀者斟酌。） 有人故意將 Momo 安插在兒童 Youtube 頻道嚇孩子 熱潮消退一段時間後，Momo 近期又再度引發討論。有人故意將 Momo 的影片安插在 Youtube 卡通頻道中嚇孩子， Momo 會突然跳出畫面，叫孩子做開瓦斯爐等危險動作，並教唆他們自殘，以及威脅不能告訴父母等等，造成不少孩子驚嚇，有些出現精神狀況；在菲律賓，甚至有 11 歲的小男孩自殺。 目前 Momo 挑戰遊戲遭到印度等國的禁止。香港的九龍城陪道小學校長陳敏儀建議，使用 YouTube 時應關閉自動播放，以防止不當訊息自動擴散，並安裝保護兒童的過濾軟體。 […]

明星員工是把雙面刃！數量過多恐拉低團隊整體績效

企業跟新創是否該用高薪搶奪明星員工？ 明星員工是個相對的概念，在比較每個人的產出品質後成績較好的一部分人。然而高績效員工絕非百益無一害，公司該怎麼衡量這類人才？ 哪些人會被評為「明星員工」？ 在討論明星員工的價值前，我們得先定義什麼是明星員工？ 芝加哥大學的經濟學家 Sherwin Rosen 認為，如果一群人在團隊或行業中產出佔大比例，例如 80% 的產出都靠這 20% 的人貢獻，那他們就會被定義為明星員工；而產出的衡量標準，包括績效、收入、業界的影響力等。 雖然各行各職的標準不同，但工作績效和收入都是容易被量化的數字，企業或個人也能藉此提高議價能力，像是娛樂界的明星、明星球員、名設計師、業務員等也都是競業之間會互相較量的籌碼。 不過職業沒有天價般的收入，但在該領域中卻有深遠的影響力，這樣的人通常是工程師或科學家，擁有許多專利或論文，但本身的明星光環無法透過收入界定，因此常藉由高度的媒體曝光或獎項宣傳自身品牌。 明星員工是個雙面刃，帶來績效卻不見得讓團隊正向發展 有研究指出，團隊中如果有表現過於績效水準的明星員工，他的存在可能不會激勵其他人，甚至無法讓內部有良性競爭。西北大學的經濟學家 Jennifer Brown 發現，高爾夫球界的傳奇巨星老虎伍茲 Tiger Woods 只要參賽時，同場的球員都無法發揮正常水平，因此推論一般人認為跟頂尖人才差距太大，無望追趕反而容易放棄。 哈佛大學商學院的 Boris Groysberg 研究更透露出一個訊息，明星員工數量和團隊績效呈現倒 U 形曲線的關係，所以團隊中明星員工過多反而降低團隊的整體績效，特別是當這些明星員工專業背景相似時，負面影響更為明顯。 影響力恐比主管高，明星員工該如何管理？ 在知識工作的領域，明星員工的貢獻往往大於或相等於上級。在運動競賽的領域中，球員的薪水比管理職高都是非常正常的事情。 《A Year with Peter Drucker: 52 Weeks of Coaching for Leadership Effectiveness》這本書提到，明星員工的性格幫助他們在特定領域表現卓越，卻是片面的、被侷限的，以致擅長領域也較窄。 首先、管理者必須要能夠善於發現團隊中的關鍵少數，跳出用績效比較的思維，改用「核心」跟「橋樑」的概念定位員工，有人的特質習慣接受統合大量的資訊，頻繁與其他員工合作，屬於核心；而橋樑，則是善於連結不同節點的員工。 傳統思維會讓企業偏向用績效來作為有價值員工的唯一指標，但人才是可以方方面面，發掘出更多領域的貢獻者。第二、管理者也可以目的性培養員工，提供協作、領導能力訓練等，反而可以提高團隊互補的效率。 第三、管理者要特別注意高績效員工的負面效應，通常居於主導位置的員工若有負面情緒，影響效果有可能大於主管，主管除了可以輔導員工處理情緒問題，也可以讓關鍵員工多獨立作業，減少協作的機會。 有了平台的出現，明星員工不一定要走入組織 諾貝爾經濟學家 Ronald H. Coase 在《企業的本質》（the nature of the firm）這篇論文中談到，社會中會有企業這樣的組織存在，是為了節約市場中交易的成本，透過企業主或管理者支配支援，公司能讓個體員工緊密協作，完成個人無法達到的目標。 […]

求職市場最搶手的 5 個程式語言技能，Python、Java 居然都沒上榜！

【為什麼我們要挑選這篇文章】機器學習的時代來臨，企業需要的程式人才也隨之轉變，工程師界最夯的 Python 不再是首選。根據美國工程師招募網站 Hired 的調查，現在求職市場最夯的程式語言技能，Python、Java、C 語言等熱門語言前五名都沾不上邊。那麼，現在企業最想要的的程式語言人才是什麼？（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 安妮 用人氣程式語言 Python 寫程式的工程師，其實不是 HR 們的最愛。 美國工程師招募網站 Hired 發佈的《2019 軟體工程師狀態》報告中指出，基於市場供需來說， Go 語言使用者目前最受徵才市場歡迎。對比之下， Python 受歡迎程度未排進前五。 一起來看這份報告： Go 語言迅速發展，站在風口上的工程師起飛了 Hired 調查顯示，使用 Go 語言的程序員最搶手，平均每位求職者會收到 9 份面試邀請。 Scala 使用者排名第二，平均收到 8.4 份面試邀請；Ruby 第三， 8.2 份；TypeScript 第四，7.7 份；排名第五的 Kotlin 使用者平均收到 7.2 份面試邀請。 Python 排名 12 ，平均每位求職者只能收到 6.2 份邀請。不過，C++、C、C# 和 R […]

特斯拉 Model 3 降價到 105 萬打大眾市場，為什麼分析師認為這是「自殺」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉終於推出先前承諾的，售價 3.5 萬美元（約新台幣 105 萬元）的平價 Model 3 ，將有助於特斯拉拓展市場，提升銷售；然而，這也會降低特斯拉的毛利率，引發業界的討論。除此之外，平價 Model 3 也帶動其他車款的售價降低，在台灣，降幅更是高達 60 到 300 萬新台幣，引發車主的抗議，但這就是所謂早買早享受，晚買享折扣，更何況如果電動車是未來趨勢的話，降價進入大眾市場是勢在必行的。（責任編輯：郭家宏） 電動車製造商特斯拉終於推出期待已久、起價 35000 美元（約 105 萬新台幣）的標準 Model 3 車款，並宣布將所有車輛銷售透過網站接單。 CEO 馬斯克在電話會議中表示，「內裝將比原先承諾的要好一些，」並補充說，基本價格並未將稅收優惠或省油性計算在內，這可能會進一步降低購買和擁有特斯拉的成本，「從一開始，這就是我們的目標。」 他說，「這是一輛了不起的車，以 35000 美元（約 105 萬新台幣）的價位來說，還能享受一些相當可觀的消費稅抵免。」 馬斯克：平價版的 Model 3 ，預計每年交車 50 萬輛 但馬斯克也表示，該公司今年第 1 季不會出現獲利，但他預計第 2 季「有可能」恢復獲利。 他說，「鑑於第 1 季發生了很多事情，而且我們都是一次性收費，因此將車輛運往中國和歐洲面臨很多挑戰，我們預計這樣無法獲利。但我們認為第 2 季獲是比較『可能』的。」 馬斯克表示，他預計每年 Model 3 將交車超過 50 萬輛。該公司在 2018 年以更高的價格交車了 14 萬 5610 […]

SpaceX 載人飛船 Crew Dragon 首飛成功！人類離太空旅行又更近一步了

【我們為什麼挑選這篇文章】比科幻小說更難想像的大概就是現實了，SpaceX 的最新載人太空船 Crew Dragon 將要進行首次載人試飛，只要能成功完成測試，7 月將迎來正式載人的測試，對近年的太空發展來說，將是嶄新的一頁，太空旅行的未來，離我們越來越近啦。（責任編輯：林子鈞） 當地時間 3 月 2 日凌晨，在發射計畫多次推遲後，美國 SpaceX Crew Dragon 型商業載人太空船終於迎來不載人首飛測試，從位於佛羅里達州東海岸的肯尼迪航天中心升空。 這是甘迺迪航天中心首次對由商業設計和運作、以載人為目的的美國火箭與太空船進行測試，為期 6 天。 整個發射過程十分激動人心。 Nasa 全程直播了這一發射過程，想要詳細瞭解的讀者可以戳以下影片。 為了這次極具歷史意義的飛行。NASA 和 SpaceX 已經努力了九年。 具體來說，這次的飛行器為 Crew Dragon 型載人飛船（下稱“載人龍”），由美國民用太空運輸公司 SpaceX 研發，旨在幫助美國宇航局（NASA）運送宇航員往返國際空間站。 本次發射的助推火箭是「Falcon 9」，飛船裡有一個假人模型，用來記錄真實宇航員承受的各項數據，據馬斯克介紹，假人名為 Ripley，源於電影《異形》中的主角。 任務目的 作為飛船的首飛測試，此次不載人任務名為 Demo-1。飛船在 SpaceX Falcon 9 號火箭的協助下升空，前往國際空間站，並定於 3 月 3 日與國際空間站對接。 根據資料，載人龍飛船高約 6.1 米，直徑約 4 米，一次可搭載 7 名太空人，可以完全自動駕駛。其配備了先進的緊急逃生系統（已進行了測試），如果出現問題可以迅速將宇航員帶到安全的地方。 在之前的發布會上，NASA 載人航天部門主管比爾·格爾斯滕邁爾說：「這種太空船並不完全符合載人飛行的條件，但我們知道，它的硬體已經足夠好了。」 他表示 […]

Excel 高手必學！如何只靠「一張照片」瞬間生成整個 Excel 表格

【我們為什麼挑選這篇文章】這次微軟的 Office 產品更新可稱為神器等級！每次整理資料都要一個一個輸入到 Excel，但有了新功能拍張照就解決，這還不拯救天下蒼生嗎？想知道怎麼使用的話，趕快繼續看下去吧。（責任編輯：陳伯安） 科技發展不斷進步，日常的文書工作亦逐漸受惠於新科技而變得有效率。最近 Microsoft 為 Office 等產品推出大型更新，其中 Android 版 Excel 加入了拍攝匯入表格功能，非常實用。 以圖片製作 Excel 表格靠的是「AI 圖像辨識」 在新版本的 Android 版 Excel 之中，用戶可以直接透過「經照片匯入」功能，用手機拍攝文件上的表格，或者開啓圖片作分析，然後就可以自動變成可以編輯的 Excel 檔案，內容都自動使用 AI 圖像辨識技術輸入，無需自己手動把紙本表格輸入電腦，節省不少時間。 這個功能目前只限 Android 版本，iOS 版本則仍然在開發當中，不過 Microsoft 表示不用等太久就可以用到。而功能亦需要訂閱 Microsoft 365 服務才可以使用。這個工具是在去年公佈，到現在才正式加入在手機 App 之中。除了這個功能之外，Microsoft 亦將 Microsoft 帳戶安全警報更新到 Authenticator App 內，可以收取有關更改帳戶密碼或其他與安全相關的帳戶活動的通知。 編按：三步驟手把手流程教學 使用「圖片匯入」功能前，用戶需要完成兩個步驟。到 Google Play 商店下載 Excel（傳送門）還有將 App 更新到最新版本。 進入最新版 Excel 的 App […]