Archives

別怕工作被取代！芝加哥大學教授教你戰勝機器人的 AIQ 方程式

【為什麼我們要挑選這篇文章】AI革命正在重塑我們的世界，迎來智慧革命時代，現在做什麼都害怕被機器取代，那身為人的我們到底能做甚麼呢？ 《AIQ：不管你願不願意，現在已是 AIQ 比 IQ、EQ更重要的時代》的作者尼克．波爾森、 詹姆士．史考特 ，前者是經濟學和統計學教授；後者是數據科學家，兩者聯合對人工智慧漫布的時代，提出樂觀的願景。 （責任編輯：黃穗懷） 聽到AI時，不要把它想成機器人，請想成演算法。 人工智慧，只是一組漸進的演算指令 演算法是一組循序漸進的指令，非常明確，明確到就連呆板又缺乏想像力的電腦也可以遵循（你可能聽過機器人因為遵照洗髮精瓶子上的指令：「起泡、沖洗、重複」而永遠被卡在淋浴間的笑話）。演算法本身並不比電鑽更聰明， 它只是能將一件事情做得很好，例如整理數字列表、或在網上搜尋可愛動物的照片。然而，若以巧妙的方式將許多演算法連結在一起，則可以生成 AI ──在特定領域具備智慧的幻覺。比方說，像 Google Home 這樣的數位助理，你可能會對它提出諸如此類的問題：「在哪裡可以找到奧斯汀最好吃的墨西哥捲餅早餐？」 這個查詢引發了一連串的演算法運作： 第一個演算法將原始聲波轉換為數字信號。 另一個演算法將該信號轉換成一串英文「音素」，或聽起來很明確的音節：「brek-fust-tah-koze」。 下一個演算法再將這些音素分割成字詞：「breakfast tacos」（墨西哥捲餅早餐）。 這些字詞被發送到一個龐大演算法的組合──搜尋引擎，用以處理查詢並回傳答案。 又一個演算法將回傳的答案格式化成為連貫的英語句子。 最後一個演算法用非機器人的方式發聲，說出這句話：「奧斯汀最好的墨西哥捲餅早餐在杜瓦街的胡立歐餐廳。需要為您規劃路線嗎？」 這就是所謂的人工智慧。幾乎所有的 AI 系統，無論是自動駕駛汽車、小黃瓜自動分揀機、或是你的信用卡帳戶防盜監控軟體，都遵循同樣的「演算法流程」範本。流程一開始先輸入某個特定領域取得的數據資料，執行一連串的計算，再輸出預測的結果或決策。 透過學習「訓練資料」得到的機率便是人工智慧 人工智慧運用的演算法有兩個顯著的特點。首先，這些演算法通常處理的是機率，而不是確定性。例如，AI 中的演算法不會直接判定某一筆信用卡交易是詐騙行為，它會表示詐騙行為的可能性是 92％（或任何由提供的數據所推算出的機率）。其二，這些演算法是怎麼「知道」該遵循什麼指令呢？在傳統演算法中，網站運作或文字處理器之類的指令，是由程式設計師事先設定的。然而，在人工智慧中，這些指令是由演算法本身直接透過「訓練資料」學習而來。沒有人告訴AI演算法如何將信用卡交易資料分類為詐騙或非詐騙。相反地，演算法會觀察各個類別的大量範例，再從中找出區分這兩個類別的模式。在人工智慧中，程式設計師的角色不是告訴演算法該做什麼，而是告訴演算法如何利用數據和機率規則來訓練自己知道該怎麼做。 老早人工智慧就出現，為何現在才廣為使用？ 現代的人工智慧系統，諸如自動駕駛汽車或家庭數位助理，看似是一股新潮流。但你可能會驚訝地發現，人工智慧大部分的創意其實由來已久，其中許多甚至可回溯到幾世紀之前，人類世世代代都用這些想法來解決問題。以自動駕駛汽車為例，Google 在 2009 年首次推出這種汽車，但你會在本書第三章中學到，這種汽車運作的主要概念之一，其實是在 1750 年間由長老教會的牧師所發現的；而這個想法在五十多年前被一群數學家採用，解決了冷戰時期一個重大的謎團。 再舉圖像分類為例，在過去五年間，圖像處理演算法已經有了驚人的進展，出現如Facebook自動在照片上標記好友這一類的功能。但是在第二章中，你會發現這當中的關鍵概念可以追溯到1805年前；也會明白在一百年前，亨麗愛塔·勒維特（Henrietta Leavitt）這位名不見經傳的天文學家早已運用這些概念，來幫助解答「宇宙有多大？」這個人類有史以來最深奧的科學問題。 再舉語音辨識系統為例，這是人工智慧近年來最偉大的成就之一。Alexa 和Google Home這一類的數位助理能夠非常流利地使用語言，日後也將會更加精進。然而，第一位讓電腦明白英語的人是一位美國海軍少將，他約莫在七十年前就這麼做了（參見第四章）。 以上不過是三個驚人的實例。無論從哪個角度檢視人工智慧，你都會發現，某個構想人們早已討論許久了。因此，重大的歷史謎題並不在於AI為何出現、而是為何沒有更早開始發展。想要解開這個謎團，我們必須檢視促使這些可敬的構想進入新時代的三大有利科技驅勢。 三大要素，造就 AI 如超新星般爆炸發展 促成AI發展的第一個因素是數十年來電腦處理器速度指數式的增長，一般稱之為「摩爾定律」（Moore’s Law）。很難說明電腦發展的速度究竟有多快，老套一點的說法是，阿波羅號太空人員登陸月球所憑藉的計算處理功能，還不如袖珍型計算機。但是，這個類比再也引不起共鳴了，因為……還有誰知道袖珍型計算機是什麼呢？因此，不如讓我們拿汽車來當例子。在 1951 年，當時最快速的電腦處理器之一是UNIVAC，每秒可執行兩千次的運算；而愛快羅密歐 6C 則屬當時最快速的車型，每小時行駛一百一十英里。自 1951 年來，汽車和電腦都有所進化；如果汽車進化的速度與電腦相同，那麼現代的愛快羅密歐將會以光速的八百萬倍馳騁。 第二個促成AI發展的因素是「新摩爾定律」：隨著人類一切資訊的數位化，數據量呈爆炸式增長。美國國會圖書館需要 […]

【臉書大變革】祖克柏宣布：臉書將轉型私人加密傳訊服務

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年來，社群媒體的使用者愈來愈注重自己的隱私，比起向所有朋友發表文章，愈來愈多人喜歡在小型社團或私人對話群組分享自己的生活。因此，祖克伯發表臉書的轉型願景，認為臉書的未來在聊天，要把臉書轉型成小規模的安全加密私訊平台。然而，目前臉書的主要營收來源是精準廣告，資料來源則是用戶的個人資訊、內容和互動紀錄，如果平台加密，代表臉書也無法取得這些資料，可能會限制臉書的獲利能力。（責任編輯：郭家宏） 全球社群網站龍頭臉書執行長祖克柏 7 日概述公司轉型遠景，他說臉書正從「數位言論廣場」轉向小規模安全私人傳訊，顯示他認為臉書的未來在線上聊天。 祖克柏（Mark Zuckerberg）在他的臉書官方帳號發文指出，幾年內直接傳訊將比在臉書動態消息貼文的傳統公開平台留言更盛行。這些公開發文能在全球瘋傳。 祖克柏：臉書將對傳訊服務的對話加密 祖克柏表示，臉書（Facebook Inc.）將對旗下更多傳訊服務的對話進行加密，並讓這些服務能相容。他寫道：「努力讓所有私人通訊獲得端對端（end-to-end）加密，是正確的方向。」但他提醒，計畫細節仍可能改變，臉書將利用今年一整年諮詢專家。 法新社報導，臉書因遭揭發不當處理數百萬計使用者的個人資料，而陷入長期的隱私和資訊保護危機。祖克柏宣布的消息，顯示臉書轉變策略以尋求突破危機。 不過路透社報導，這項策略可能阻礙執法當局的監視行動，也可能令呼籲臉書加強克制使用者內容的立法者受挫。此外，這也會限制臉書透過精準投放廣告賺取收入的能力。 可能限制臉書的廣告收入 然而祖克柏說，他可以接受這些交換條件，因為使用者想對他們的資料有更好的掌控，同時仍容易和他們的聯絡人通訊。 祖克柏的策略之一，是讓只有 Messenger 帳號的臉書用戶能和 WhatsApp 的用戶相互傳訊，也讓 WhatsApp 的用戶能用相同方式和臉書用戶溝通。他還說，使用者有更多選擇可決定讓聊天內容儲存多久。 祖克柏寫道：「未來將更加轉為私人間加密的通訊服務，並讓人們能夠相信，他們溝通的內容一直受到保護，且他們的訊息和內容不會永久保留。這是我希望我們將協助實現的未來。」 TO 編按：社群互動有小群化、私人化趨勢 近年來，愈來愈多年輕人不喜歡用 FB，轉而使用 IG 發文，有個關鍵的原因就是 FB 有太多各式各樣的人，特別是長輩，IG 則大多是很親的朋友，因此年輕人較願意在 IG 上分享私事。這是社群小群化的一種展現，因為愈來愈多人重視自己的隱私，與其向公開大眾發表文章，跟少數朋友分享生活私事會比較舒服。 此外，近年興起的限時動態，也是因為使用者對隱私的重視，人們對留下永久記錄的分享更加謹慎。 因此祖克伯認為，注重隱私的通訊平台會比現今的開放平台更重要，隱私讓人自由交流與表達自我。雖然祖克伯認為公開的社交平台依舊重要，因為可以用來聯繫每個認識的人、發現新朋友、新內容，以及更有效率的傳播自己的意見，但看到社群媒體小群化與重視隱私的趨勢，因此打算建置一個更隱私的平台，相信未來的通訊將會轉移到各種更隱私且加密的服務。 https://www.facebook.com/notes/mark-zuckerberg/a-privacy-focused-vision-for-social-networking/10156700570096634/ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈祖克柏宣布臉書轉型策略 轉向加密私人傳訊服務〉。首圖來源：Pexels CC Licensed） 更多關於臉書的消息 臉書的企業文化宛若「邪教」！提出質疑會被砲轟，同事間還得「相親相愛」 【隱私可交易嗎？】臉書月付 600 台幣跟用戶買資料，卻遭蘋果吊銷證照！ 【根本沒刪阿】臉書推出 Clear History 刪除瀏覽紀錄，但資料卻還留在後台是怎麼回事？

「去矽谷面試最糟的經驗是什麼？」工程師匿名揭露矽谷徵人的黑暗面

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷的工程師是種稀缺，因此就連巨頭科技公司的 HR 都得四處挖角找人才。或許因為矽谷競爭激烈，工程師常遇到人資搶才時發生的「事故」讓他們感到不舒服。工程師匿名留言以亞馬遜做例子，這場抱怨大會將揭開多少矽谷徵才的秘辛？（責任編輯：陳伯安） 每一個矽谷的工程師都曾和矽谷的各大科技公司 HR 過招過——從求著他們看一眼簡歷，到幾年後，被 HR 們求著看一眼 Email。可以說，和 HR 的過招，鑄就了矽谷工程師的職場成長。 不過，在這打過交道的萬千 HR 中，有一家科技公司的 HR 特別突出。 一封徵人 Email 引來矽谷工程師的群起感嘅 目前在 Google 任職高級工程師的張天（化名）偶然打開 Email 的時候發現了這樣一則來自亞馬遜 HR 的消息：   你好， 我上周發了你一封關於亞馬遜影音團隊工作機會的郵件。不過，到現在為止，我還沒有收到你的回覆。我想你可能是下面四種情況之一：1. 你可能已經收到了其他公司的 Offer。如果是這種情況，告訴我，我也不用繼續盯你的梢了。2. 你覺得現在的工作角色完美到不能更完美了。3. 你對我提供的工作機會有興趣，但是沒有時間聯繫我。4. 你摔倒了並且沒法勾到你的鍵盤來回覆我。如果是這種情況請告訴我，我幫你去打電話報警。我已經開始擔心你了。請讓我知道你是那種情況。  這「突如其來」的關心讓張天渾身不自在。 「實際上，我從來沒有和這位 HR 溝通過，也從來沒有申請過任何亞馬遜的工作。亞馬遜的這位 HR 只是在一周前發郵件表示他們對我現在在 eBay 的工作經驗感興趣（但幾年前就已經離職加入 Google了），想要給我一個面試亞馬遜的機會。」 據張天介紹，這樣的來自各大科技公司的「橄欖枝」他和同事們每天能收到好幾封，根本不會去回覆。而那些廣撒網的 HR 們也絕不可能「窮追猛打」。 這還是頭一次收到這樣粗魯的回覆，甚至讓人有一種被詛咒的感覺。張天有些氣憤地把這則信息貼在了自己的 LinkedIn 頁面，並詢問大家是不是亞馬遜的招募人員都這樣差勁？ 結果這一問不要緊，這條消息「炸」出了一些新的來自其他工程師的抱怨，甚至有位工程師表示也有過類似和亞馬遜 HR 不大愉快的「過招」，而其中最重要的一點就是亞馬遜的 HR 可能不太會「說話」。  你去面試最糟的經驗是什麼？ 無獨有偶，我的另外一位剛剛被 Pinterest 錄取的朋友同樣在找工作時和亞馬遜招聘人員過招，結果被氣到內傷。  已經在某一線電商公司工作了 5 年的曾陽決定尋找工作機會。經過一個月的面試和申請，他最終拿到了包括亞馬遜、Pinterest、Airbnb 等公司的工作 Offer。 其中，亞馬遜的 HR 給出的工資大概只有其他公司的 70%。按照慣例，曾陽決定為自己爭取談判到合理的工資（這在美國職場是非常必要的能力）。  結果剛一開口，只是要求基本匹配其他 Offer，亞馬遜的 HR 就在電話裡用非常輕蔑和諷刺的語氣說道： Don’t make me laugh！（別和我搞笑了！） 甚至最終直接給出了一個遠低於他原職位的職位。 目前，這位被亞馬遜 HR 氣到無語的小哥已經輕鬆入職了即將上市的 Pinterest。不過回憶起亞馬遜的面試，曾陽仍然是一肚子火，並用三個字形容他們的 HR，就是不專業。 其實不只是身邊這兩個例子證明瞭亞馬遜家的 HR「有毒」。網上隨便一搜，工程師們對於亞馬遜招聘過程的吐槽更是鋪天蓋地。 例如這位被無限放鴿子之後神轉折的小哥。 2015 年一位亞馬遜應聘者在美國知乎 Quora 上回覆關於「面試亞馬遜最差的體驗」中表示： 亞馬遜的一位經理找到我表示他有一個職位正在尋找合適的工程師。我們迅速通了電話，看起來一切順利。 她之後將我推薦給 HR，預約時間進行電話面試。 HR 給我打了電話，問了我的空閒時間並且保證會盡快給我進行面試。然而，她就這樣消失了兩個禮拜。 因為我有自己的在職工作，所以並不著急找工作。但突然有一天，我接到了很多未接來電以及一個來自亞馬遜 HR 的語音留言，表示他要現在立即面試我。 我回家後重新檢查了郵件，甚至包括垃圾郵件以及電話記錄，沒有任何這位 HR 電話聯繫我的記錄（美國 HR 一般會 email 先預約時間，不會唐突突然打過去）。但我仍然給之前聯繫過我的 HR 去了一封郵件。再過了一天，我在上班的時候又接到了一個來自亞馬遜 HR 的語音留言讓我回電話，這一次這位從未 email 聯絡過我的 HR 甚至沒有留下自己的電話。 自此以後，我再也不想面試甚至加入亞馬遜。他們的招聘流程體現了這家公司的價值觀——管理混亂以及不尊重他人。  在美國科技圈中，亞馬遜並沒有複製大部分矽谷技術公司的烏托邦形態——提供給員工最大額度的尊重，提供給員工盡可能多（至少是看起來盡可能多）的福利等等。  亞馬遜的招聘向來是大量招聘，然後進行淘汰篩選。而後強大的壓力也使得亞馬遜的員工流失率在科技圈穩居榜首，甚至這種淘汰壓力曾多次造成工程師跳樓事件的發生。 除了亞馬遜外，還有其他矽谷公司「多樣」的徵人文化 一位在矽谷工作的不願暴露姓名的技術獵頭向硅星人透露，其實 HR 大多工作壓力頗大，頻繁地求人面試，之後再繼續求拿到 Offer 的人接下 Offer，各種辛苦，可能也只有他們自己知道。 不過各家公司也有各家公司的套路。這位獵頭悄咪咪地告訴我。 例如 Google 就是永遠地客客氣氣，追求政治正確，像個謙謙君子，連給出的拒絕信都讓人挑不出毛病。 看看下面這封拒絕信，大致意思就是不是你不好，是我們的職位配不上你。 而 Facebook 幾年前一旦意識到這個面試者希望不大，就變得比較直接和「粗魯」。據說現在有好轉，一位獵人頭表示。 而 Apple 的 HR 則是圈子裡最會「Push（逼迫）」員工接下 Offer 的人——一旦你不接 Offer，就會收到 HR 的奪命連環 Call，一天十幾個打擾到你正常的工作生活不在話下。更狠的是，曾經有 HR 使出殺手鐧，讓面試者未來團隊的經理上司直接和他們通電話。  「一般沒有決定拒絕 Offer 的人，都會乖乖地和新上司溝通。這樣他們的勝算就大了很多。」這位獵頭表示。  當然，和 HR 最大的較量還是出現在談判最終工資待遇的時候。這位獵頭幽默地表示，HR 除了不能談價錢，其他都好談。 「這就好像出牌。最先亮出底牌的人就輸了。」獵頭表示 HR 會在最開始的階段（求職者求著找工作的階段）就開口問出薪資期待和其他 Offer 情況。 「有時候想想，和 HR 打交道也是一件有意思的事情，如果 HR 夠專業的話。」獵頭表示。 實際上，在矽谷，工程師由於粥多僧少，跳槽頻率往往大於其他行業。而矽谷的 HR 形色各異，有好有壞。但也正是和這些秉性不相同的 HR 過招讓工程師們在職場上得以有發展和成長——讓工程師們從年輕時的唯諾少年，到現在職場上摸爬滾打更加堅強，都是寶貴的人生經驗。 （本文經合作夥伴 […]

糗到不行！川普誤叫庫克「提姆蘋果」，庫克上推特超幽默回應

【為什麼我們要挑選這篇文章】人都會有說錯名字的時候，但是把公司名跟人名合起來的叫法小編還真的沒遇過。下文附上 54 秒的過程影片，川普面不改色叫庫克「提姆蘋果」的尷尬過程，我們一起來目睹。（責任編輯：陳伯安） 美國總統川普與蘋果公司（Apple）執行長提姆庫克（Tim Cook）7 日共同參加白宮一場會議，川普卻口誤稱呼庫克為「提姆蘋果」（Tim Apple），這不是川普首次叫錯他人姓名。 「我們非常感謝，提姆蘋果」 「今日美國報」（USA Today）報導，美國勞動力政策諮詢委員會（American Workforce Policy Advisory Board）成立會議期間，川普叫錯了蘋果執行長庫克的姓名。 這場在白宮國宴廳（State Dining Room）舉行的會議，討論科技在教育中的重要性。 川普坐在庫克旁邊表示：「我們非常感謝，提姆蘋果。」庫克的面前則擺著一張名牌，上頭寫著「提姆庫克」。 網友爆笑大喊：比爾微軟、馬克臉書 這不是川普第一次搞錯企業執行長的姓名。 去年 3 月，川普叫錯洛克希德馬丁公司（Lockheed Martin）執行長瑪麗蓮休森（Marillyn Hewson）的姓氏，竟稱呼她為瑪麗蓮洛克希德（Marillyn Lockheed）。 他也曾叫錯美國國家安全顧問約翰波頓（John Bolton）的名字成麥克波頓（Mike Bolton）。今年 1 月，川普把共和黨籍聯邦眾議院少數黨領袖凱文麥卡錫（Kevin McCarthy）稱為「史提夫」（Steve）。 川普口誤一事很快就被各界大肆嘲諷，有網友紛紛把各大企業與執行長名字做結合，例如「伊隆特斯拉」（Elon Tesla）、「比爾微軟」（Bill Microsoft）、「傑夫亞馬遜」 （Jeff Amazon）、「馬克臉書」（Mark Facebook）。 https://twitter.com/kRaSh32/status/1103516346099421184?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1103516346099421184&ref_url=https%3A%2F%2Fwww.businessinsider.com%2Ftim-cook-changes-name-tim-apple-twitter-trump-mixup-2019-3 還有網友修圖稱呼川普是「柑橘總統」（President Orange），以嘲諷他略為橘色的皮膚。 編按：「提姆蘋果」事件引發網友熱議。隨後外媒更發現，庫克竟把自己的推特名稱也改成「提姆蘋果」。據中央社報導，白宮也做了相關損害控管，在會議的官方逐字稿中，將「提姆」與「蘋果」兩詞之間用破折號隔開。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈川普會見蘋果執行長庫克 竟口誤稱提姆蘋果〉，首圖來源：美國白宮臉書粉絲團。） 你可能感興趣 【兩任美國總統書單比拼】川普也太「自戀」，六本全是自己的書 無人車感測技術救了川普，用「光達」技術蓋虛擬圍牆更省成本！ 川普將 15 家中國公司寫入「死亡筆記本」，台灣跟著陪葬！台積電小心中槍

【兩任美國總統書單比拼】川普也太「自戀」，六本全是自己的書

無論是歐巴馬或是現任美國總統川普談到文學，都有一個共同的嗜好：向世人推薦閱讀清單。要瞭解一個人，從觀察他讀什麼書可以略知一二。2018 年川普不改推特發文王的頭銜，在他的推特帳號中提到了大量書籍，而歐巴馬也常在白宮以及脫口秀中推薦他喜愛的讀物。以下將分門別類，比較兩位美國總統的閱讀清單有多不同。 自傳 歐巴馬《 Lincoln: The Biography of a Writer》 歐巴馬曾不只一次提到透過閱讀林肯的傳記獲得靈感，林肯傳記的文字功力和節奏韻律，以及林肯的經歷成為歐巴馬的典範。 川普《 The Faith of Donald J Trump: A Spiritual Biography 》 並不意外，川普推薦自己的傳記，讓美國民眾以及全球更了解他的奮鬥故事。本書探討了他很少討論的宗教信仰，川普這麼介紹：「這是一本非常有趣的書，請享受它！」 經濟學 歐巴馬《 Wealth of Nations》 當代經濟學之父亞當·斯密的「國富論」構成了資本主義制度的基礎。 川普《 Trumponomics: Inside the America First Plan to Revive Our Economy》 川普說：「兩位非常有才華的人剛剛完成了一本關於我的經濟政策的一本好書。」川普上任後幾乎所有政策都充滿了爭議，除了他的川普經濟學。即便最堅定的反對者也勉強承認，到目前為止，特朗普的政策對商業有利。 歷史 歐巴馬《 Ghost Wars: The Secret History of the CIA, Afghanistan, and Bin Laden, from […]

華為砸百億投資 5G、AI 研發，誓言讓世界離不開華為！

在謠言四起，各國不使用華為產品的情況下，華為仍保持自己的步調，迅速建立一套人工智慧產品，這份淡定，是全球任何其他公司無法比擬的。 3 月 7 日，華為正式控告美國政府，而 74 歲的華為創始人兼首席執行官任正非，在更之前接受國際媒體採訪時直言「美國無法摧毀華為」，對美國通過訴訟和限制公司的努力表示不認同。「世界無法離開我們，因為我們更先進！」這句看似強硬的發言，其中可能帶有一定的真實性。 華為超越蘋果的製造實力，可能威脅國家安全 華為的技術路線圖，特別是人工智慧領域的技術路線圖，凸顯出華為正在以飛快的速度和技術，超越任何業務的速度前沿發展。而除了人工智慧外，華為還是下一代5G無線網絡市場的新興企業，全球第二大智能手機製造商，僅次於三星（領先於蘋果）。 徐文偉表示，華為計劃增加對人工智慧的投資，並將其整合到整個公司，建立「一個全方位人工智慧組合」。該公司的去年表示計劃將年度研發支出增加一倍以上，達到150億至200億美元。這可能使公司在全球研發支出中排名第五和第二。 華為的願景從用於數據中心和移動設備的 AI 芯片擴展到深度學習軟件和雲端服務，取代亞馬遜，微軟或 Google。徐文偉表示，該公司正在研究關鍵技術，包括將使數據模型容納更多數據、高效且易更新。 華為將建立全方位人工智慧投資，突破全球研發支出排名 徐文偉表示，華為計劃增加對人工智能的投資，並將其整合到整個公司，建立「一個全方位人工智能組合」。該公司的去年表示計劃將年度研發支出增加一倍以上，達到約460億至610億美元。這可能使公司在全球研發支出中排名第五和第二。 華為的願景從用於數據中心和移動設備的 AI 芯片擴展到深度學習軟件和雲端服務，取代亞馬遜，微軟或 Google。徐文偉表示，該公司正在研究關鍵技術，包括將使數據模型容納更多數據、高效且易更新。 華為正努力說服世界，安全紀錄無虞 只可惜大家對華為的安全性存疑，面臨知識產權盜竊、間諜和欺詐的指控，其副主席兼首席財務官孟萬洲目前正在加拿大軟禁。美國和其他幾個國家已經禁止或正在考慮限制出售華為的設備，理由是擔心華為的 5G 設備有可能被中國政府利用來攻擊系統或篡改數據。 徐文偉為公司的聲譽辯護：「華為的安全記錄很乾淨。」 為了消弭懷疑，徐文偉承諾，華為將在4月份發布 AI 原則守則。這相當於公司將尋求保護用戶數據並確保安全的承諾。許仕仁還表示，華為希望與 Google和亞馬遜等國際競爭對手合作，以確保該技術得到負責任的開發。然而，目前還不清楚華為是否會像對待硬件一樣，允許第三方審計其人工智慧服務。 「包括華為在內的整個行業的許多公司都在製定人工智慧原則，」徐文偉向麻省理工學院技術評論( MIT Technology Review )表示。 「目前，我們至少肯定知道三件事：技術應該安全透明；用戶隱私和權利應該得到保護；人工智慧應該促進社會平等和福利的發展。」然而，隨著華為在人工智慧領域的進步，朝著成為「全方位」公司的目標邁進，它在西方似乎越來越強大。 參考資料來源： 1. 《Technology Review》：〈China’s Huawei has big ambitions to weaken the US grip on AI leadership〉 2. 《Aljazeera》：〈China’s Huawei sues […]

程式、演算法差在哪？比起學程式，你更應該了解演算法

【為什麼我們要挑選這篇文章】電腦科技突飛猛進，未來，程式語言將會跟英文一樣，是每個工作者的必備技能。 《IT 知識，就是你的競爭力》的作者是 GLOBIS 商學院，它是日本最大的商學院。這本書用淺顯易懂的語言，讓沒有程式背景的人也能輕鬆了解，領略程式的概念。下文，我們將了解程式與演算法的差別，以及著名的排序演算法：氣泡排序法。（責任編輯：郭家宏） 程式到底是什麼東西呢？ 除了 C 語言或 Java ，程式語言還有相當多種，光是主要類型就高達兩百種以上。每種程式語言都各有其特徵，例如人類也容易理解、適合人工智慧、處理速度快等，會根據用途的不同而選擇使用特定的語言。 電腦記住程式語言，就好像人類習得英語、日語等的過程一樣。必須一一仔細記住文法、詞彙、說法。 程式設計師會記住這些語言，在各種工作現場活用這些知識，時時磨練自己的功夫。 演算法：電腦的思考程序 不過一般的職場工作者有必要記住這些程式語言嗎？以結論來講，雖然學會最好，但比起各種程式語言，最好優先了解演算法。 所謂的演算法，就是「利用電腦解決所賦予任務的處理順序」。 一般而言，演算法不會依靠程式語言（C 語言、Java 等）。無論你學哪一種程式語言，演算法的思維都通用。也就是說： ．演算法相當於「思考程序」 ．程式相當於為了表現演算法的「語言」 光只是學習說話方法，並不會深化思考，更不會產生出新點子。身為一般的商務人士，重點在於了解演算法。 那麼，演算法到底是什麼？舉個排列名片的例子說明。 準備好 50 張姓名完全不同的名片，用自己喜歡的方法，按照日文五十音的順序排序。實際動手試排，速度快的人要花 7 分鐘，慢的人大概得花 15 分鐘左右才能排完。 該如何用更快速的方法排列名片這個「課題本身的解法」，就相當於演算法。 例如，首先將名片依日文 A 行到 WA 行分為十座山，每座山按照母音分為五組，就能依 50 音順利輕鬆分類 50 張名片。 不過，電腦並不像各位讀者一樣厲害。如果是人類，能夠綜觀映入眼簾的大範圍事物，但是電腦能做到的，只有慢慢取出主記憶體內的資料。由這個案例來看，電腦只能一一瀏覽每張名片，無法相互比較，也無法互相替換。 那麼，你要如何下命令，讓這樣的電腦排列名片呢？解題的方法就是演算法。 氣泡排序法：最具代表性的排序演算法 許多演算法都可以排列名片，最具代表性的演算法就是「氣泡排序法」（Bubble sort）。我在下頁圖中，將數字 1 至 5 隨機排列，接著將圖中數字重新由小排到大。 首先比較從右邊數來的兩個數字，如果左邊的數字大於右邊的數字就替換兩者，右邊的數字比較大就不必移動。 例如，比較圖中右邊的兩個數字，2（左）和 1（右）相比後，發覺 2（左）比較大，因此兩者就互相替換；接著，相同地，再將比較後的數字逐一與左方數字相比。此時 5（左）和 1（右）相比後，由於 5（左）比較大，因此就進行替換。 […]

全自動化工廠搶著要怎樣的人才？帶你了解智慧製造的 7 大趨勢

《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 製造業的技術發展越來越迅速，工業 4.0 改變了許多傳統製造業的生產模式，其中影響最大的就是需要高度控制品質的藥品以及醫療設備，面對這樣不容許一點錯誤的產品，工業 4.0 中的物聯網、3D 列印便成為了相當重要的工具。 而隨著這些工具的使用普及， 2019 年又將掀起新的一波技術革命，如果你身在製造業、或即將踏入這個領域，以下七個關於「智慧製造」的最新趨勢，絕對是要拿出筆記趕緊記下來阿！ 1. 自動化工廠 這個名詞早在好幾年前就已經開始被氾濫地提起，但為什麼它還是那麼重要？因為真正能做到的工廠依然不是多數，有了自動化工廠不僅可以提高生產效率，還能更有效地分配資源，避免產能浪費。不過從「半自動化」過渡到「全自動化」仍是一條艱辛的路，除了設備的更新，人才招募也是一個問題，所以如果能夠現在就具備「智慧工廠」的相關知識，不僅 2019 年，在好幾年後的未來，你都會是大公司搶著要的優秀人才。 2. 虛擬實境、擴增實境、混合實境 以上這些技術可以應用在生產線開發、庫存管理、產品設計等需求上，例如使用擴增實境來設計新的產品，在半虛擬的世界中確認產品外觀、設計是否符合期待；此外還可以運用混和實境，讓工程師在遙遠的一方也能遠端操作生產線，而這些技術無疑都能幫工廠提升不少效率。 3. 數位雙胞胎技術 數位雙胞胎技術（Digital Twins）是一種軟體模型，用感測器來模擬物件或系統真實操作起來的樣貌，並精準地實時更新各種情況，讓使用者透過這個模型，可以找到原物件或系統的缺點，並加以改善。有了這個技術，就相當於有個虛擬的工廠管理人，它能夠規劃生產線、製造過程，以及預測任何潛在的風險。 4. IT 與 OT 的結合 IT（資訊科技）和 OT（操作科技）以往在製造業都是分開的，IT 主要用在銷售、採購等資料分析，OT 則用於監控設備，但若將 IT 中的大數據與 OT 的機器結合，將可以幫助工廠中的系統整合，提高生產力以及產品品質。 5. 數位轉型 數位轉型已有許多公司發展完善，但它在整合系統（包含供應鏈中的上下游、各部門、機器設備等）中依然扮演重要的角色。 6. 使用協作機器人 協作機器人（collaborative robot，簡稱 cobot）可以幫助製造商提高生產力、節省人力成本，而根據最新研究顯示，關於協作機器人的交易將從 2018 年的 7.1 億美元（約台幣 220 億元）成長至 2025 年的 […]

歐洲 40% AI 新創被爆沒用 AI！硬扯關係全因「融資會加錢」啊

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 一個最新的報告指出，有 40% 的歐洲 AI 新創在業務與開發上跟真正的 AI 研發毫無關係。 倫敦創投公司 MMC 於 6 日發表的 2019 趨勢報吿中提到，在參訪歐洲 2,830 家 AI 新創公司，且分析師分別看過公司的業務內容與融資情形後，他們發現其中有 40% 的新創公司跟 AI 技術應用毫無關係。 只要跟 AI 扯上邊，融資金額最少提高 15% 據外媒總和報導，這些公司中，有 26% 的新創將 AI 用在 Chatbot 上，21% 用在詐騙偵測上。雖然這兩種技術算是 AI 應用，然而分析師認為 AI 技術並非產品核心技術，整體更傾向於補助業務進行的系統。 其實，這些歐洲新創選擇掛上 AI 的招牌也不是沒有理由。MMC 的報告中指出，人工智慧這個概念因近年被熱炒，所以容易被投資者接受且融資金額相比平均投資金額高出 15% 至 50%。 現代科技業的桎梏：AI 的定義太廣、太模糊。 相關企業和法規制定者得出一個結論：現在企業對 AI 的定義太模糊了。因為 AI 比起在特定領域的應用更趨近能夠遍佈在各種技術的概念；一個牙刷、一個機器人只要能跟自動化或數據分析扯上邊，就能稱自己是 […]

【2019 智慧製造論壇】當全世界都在備戰 5G，台灣應該如何搶占先機？

3/8（五）11：30 – 12：10 準時直播 直播開始時本文即為直播入口。 5G 是第 5 代行動通訊網路（5th Generation Mobile Networks），象徵著快數十倍以上的頻寬與幾十萬倍的運算速度，也代表著物聯網、AI 進入產業的應用可行性更為廣泛而深入。 愛立信估計， 2022年全球 5G 用戶數將達 5 億，覆蓋全球約 15% 人口。中國已經在前期研發投入了高額預算，美國、韓國、日本也加入競爭，競逐 5G 的領先地位，贏的 5G 大戰，將能在未來 10 年內佔有關鍵優勢。 台灣這兩年也全面啟動 5G 相關準備，國家通訊委員會（NCC）日前公告預計將於 2020 年發放出至少 3 張 5G 執照，商轉速度最快預計 2020 年第四季或 2021 第一季。 台灣電信龍頭中華電信，在去年 1 月於經濟部、交通部及通傳會指導下，結合經濟部技術處 5G 辦公室、工研院、資策會共同發起成立「台灣 5G 產業發展聯盟-中華電信領航隊」，廣邀海內外產、官、學、研約 40 個機構及企業結盟。 當整個世界都在為了 5G 的到來摩拳擦掌時，受世界態勢強烈影響的中小企業應該如何應對，做好準備？本次直播邀請到國家通訊傳播委員會主委詹婷怡、中央研究院資訊科技創新研究中心特聘研究員兼主任黃彥男、AppWorks 董事長暨合夥人＆台灣大哥大顧問林之晨、PTC 台灣物聯網總監王寶慶、微軟雅太區物聯網事業群資深協理李啟後與會，並邀請流線傳媒（TechOrange）創辦人兼社長戴季全主持，共同探討台灣在世界 5G […]

從獨角獸變「毒角獸」，中國企業正面臨哪 4 大危機？

《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 2018 年，中國大學應業畢業生總數以 800 萬創下新高，然而平均薪資卻下滑了 15% 以上，甚至有不少人月薪不到台幣 2 萬，比台灣所謂的 22K 還慘。然而，這只是中國經濟危機的縮影。 近年中國爆發失業潮，經濟成長率大不如前，加上中美貿易戰衝擊，更讓經濟雪上加霜。前些年，中國經濟還蓬勃發展，吸引全球的資金、企業和人才湧入，台灣不少人也是積極西進發展。為何在短短一兩年，中國經濟就疲態畢露？ 中國正面臨四個危機。 汽車銷售、成屋交易和生育率指標同步降低 根據商業周刊的報導，中國有 3 大數據，從去年開始同步放緩，分別是汽車銷售量、新成屋交易量和生育率。低迷的經濟導致這 3 個數據降低，但是汽車和成屋背後有很多產業鏈，交易量降低又會導致經濟更低迷；而生育率降低則會導致未來的勞動人口降低，讓中國經濟惡性循環。 此外，國際貨幣基金（IMF）預估，今年中國經濟成長率是 6.2% ，是 30 年來新低。 一線城市房價攀升，年輕人不願進城工作 中國北上廣深等大城市，靠著匯聚全中國的人才，成為全國經濟重心；然而房價也隨之攀升，薪水的漲幅卻比不過房價，因此在城市生活變得辛苦。 不同於台灣人對中國人的「狼性」印象，現在有愈來愈多的中國年輕人不想到城市奮鬥，而是回到家鄉開小店，然而中國的創新，卻需要這些人才的匯集；若年輕人不想進城工作，企業徵才的難度提升，也降低中國的創新能量。 政治風險讓創投收手，新創支持力道降低 中國近年來新創蓬勃發展，也產生不少獨角獸，然而新創企業要成長，除了產品、服務被市場買單，更是需要創投資金的援助。 然而，近期爆發中美貿易戰，中興、華為等企業都被美國修理。政治因素，是中國企業的風險，導致創投資金收手；新創企業沒有資金支持，成長力道就會降低，甚至產生虧損，從「獨角獸」變成「毒角獸」；此外，創業的風險也提升，讓年輕人對創業裹足不前，影響國家的創新力。 中國政府加強介入經濟的力道 中國的政治體制也是經濟衰退的原因。先前，有個移居馬爾他的中國商人發表一篇文章，討論中國的經濟問題，在社群媒體上爆紅。他的論點是，政府正在加強介入經濟的力道，將意識形態套到市場經濟上，並偏好國有企業，以及加強對年輕人與互聯網的控制等等，導致許多企業家外移。 有位企業顧問表示，「中國政府現在最大的壓力不是貿易戰，而是年輕人失業。中國決策者從來就不是把經濟擺第一位，而是政權，能動搖政權的就是失業問題。」因此，逼得中國政府正視經濟問題。 川普引發的貿易戰，或許短期加深中國的經濟痛苦，但從長期來看，這可以是中國經濟改革與成長的契機，端看中國政府和企業怎麼面對。以去年中國股市大跌為例，這實際上是去槓桿的陣痛，過了這段時期，中國金融體系會更加健康，這是好的方向。若中國誠實面對經濟、政治、社會和民生的問題並加以整頓，或許十年之後，中國就不是跛腳的巨人，而是引領世界的一條巨龍。 參考資料來源： 1. 《商周雜誌》：〈習近平不敢說的危機〉 2. 《紐約時報中文網》：〈中國企業家階層對未來失去信心〉 3. 《財經新報》：〈英媒：比起貿易戰，中國金融風險更需關注〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 更多中國經濟的相關文章 【中國企業家正在出走】一個房地產商人的獨白：為什麼對中國失去信心？ 負債近 900 兆台幣！比起貿易戰，債務才是中國的真正危機 【比金融海嘯還慘】中國股市去年慘賠 74 […]

攻略 21 世紀最性感職業！年薪要破百萬，先從這「120 個面試題」開始

【為什麼我們要挑選這篇文章】21 世紀最性感的職業—數據科學家，在年薪至少 150 萬的誘惑下，飛蛾撲火般地湧入學習人潮，但初級的數據科學職缺已經漸漸供過於求。但競爭者多，就不學了嗎？ 怎麼可能！推薦大家數據科學面試資料，由淺入深推薦七大部分，囊括了與合作夥伴的溝通、資料分析、模型預測、程式設計、概率、產品指標等面試問題，就是要你殺出重圍，賺那150萬！（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 直到今天，在各類媒體口中，數據科學家依然是「21 世紀最性感的職業」。 但事實上，希望進入這個行業的初級數據科學家已經供過於求。 可以預見的是，各種高校相關專業的畢業生，在完成  coursera 或者 fast.ai 的課程後，都希望得到一份跟「數據」相關的崗位。 據統計，部分職位的供求比已經達到了 1:200。 那麼，如何能在這條獨木橋上殺出重圍、脫引而出呢？ 金三銀四求職季，江湖傳言在三月份和四月份找工作和跳槽成功的概率最大。 不同于程式師這樣的純技術工種，求職成為一名數據科學家似乎需要「上知天文，下知地理」。 畢竟，數據科學領域集成了多種不同元素，包括信號處理，數學，概率模型技術和理論，機器學習，電腦程式設計，統計學，資料工程，模式識別和學習，視覺化，不確定性建模，資料倉儲，以及從數據中析取規律和產品的高性能計算。 為大家推薦一份數據科學面試資料，資料收集了來自頂級技術公司的訪調員和數據科學家。 從淺入深的囊括了溝通、資料分析、模型預測、程式設計、概率、產品指標等 7 個部分的共 120 個面試問題。 根據官方網站，這份資源由 Max 、Carl、Henry 以及 William 四位合作編寫，這四位好朋友都有數學科學以及數據分析的背景，也非常互補，也因此讓這份資料變得彌足珍貴。 這份資料，在官方網站上需要付 19 美元可以獲取完整版（包括問題和答案）。 先放上資料官網，非常需要的讀者請購買支援正版哦 ！ 當然，如果你只是想瞭解這份資料的大概內容，或者測試一下自己是否掌握了數據科學家需要的知識，在 github 上也找到了這份資料的縮略問題版，少部分概念以及定義性的問題有答案，對於開放性的問題， 歡迎大家在留言區給出你的答案哦。 精選了這份資料中的部分問題和答案，完整版連結 github 自取。   第一部分：考驗行銷自己、與合作夥伴溝通能力 1.向我解釋一個與你正在面試的角色相關的技術概念。 2.向我介紹你所熱愛的事情。 3.你會如何向沒有統計背景的工程師解釋 A/B 測試，線性回歸呢？ A/B測試，也就是多變數測試，通過測試使用者的不同體驗，來確定哪種改變有助於企業更加有效地實現其目標（如增加轉換等）。 […]

Switch 也能玩 VR！折好任天堂的 DIY 紙板套件，就能立刻上手

【為什麼我們要挑選這篇文章】Switch 要怎麼玩 VR？任天堂扔幾個瓦愣紙版，說這是教學，自己組。（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 任天堂於 7 日表示，家用遊戲主機「Switch」將推出 VR 套件「Nintendo Labo Toy-Con 04」。預計在 2019 年 4 月 12 日推出，中文版也將在同日上市。屆時將有 2 種包裝選擇，一種是內含 VR 眼鏡及火箭筒、照相機、大象、小鳥、風等 5 種 Toy-Con 的「套裝版」，而另一種是只有 VR 眼鏡及火箭筒 Toy-Con 的「輕量版」。 DIY 的紙板 VR 套件，要價 2,600 台幣 至於售價方面，目前台灣官方網站尚未公布；而在日本當地的套裝版為 7,980 日圓（未稅價），輕量版為 3,980 日圓（未稅價）（前者約 2,660 台幣，後者約 1,326 台幣）。而任天堂在未來也預定會推出「照相機 & 大象」、「小鳥 & 風」的單品套裝組。 關於遊戲的進行方式，任天堂預定在日後公開。而由於在戴上 VR 眼鏡進行遊戲時，容易產生暈眩及身體不適等現象，幼童使用 VR […]

中國未竟的半導體夢：40 年鉅額資金投入、竊取技術，依然做不出高端晶片

美國戰略與國際研究中心（CSIS）副總裁 James Lewis 在其 2019 年 2 月 27 日的報告《China’s Pursuit of Semiconductor Independence》中指出，中國的晶片產業發展縱然經歷了 40 年的鉅額投資，並透過間諜活動獲取技術，但依然難以製造出高端晶片。 中國國家主席習近平曾經公開表示：「核心技術握在他人手上是中國最大的隱患」，可見中國追求技術獨立的決心，而在網路、大數據、 AI 崛起的這個時代，晶片的生產技術無疑將是左右這個世紀的最重要技術之一。 投入千億美金，但中國的半導體自主成效甚微 中國在半年內計劃的半導體投資總額為 1180 億美元（約 3 兆 5400 億台幣） ，其中包括來自省市政府的 600 億美元（約 1 兆 8000 億台幣）。相比之下，領先的西方公司每年還投入數十億美元用於研發（R＆D）。英特爾投資超過 130 億美元（約 3900 億台幣），而三星和高通每家投資超過 30 億美元（約 900 億台幣）。華為花費約 150 億美元（約 4500 億台幣），中興通訊約 19 億美元（約 480 億台幣）。 James Lewis 在報告中指出，縱然中國近年透過將下游供應鏈吸引至中國，進一步引進更多的高端產線進駐，但未來晶片和技術的進口，將會成為中國的常態，目前，中國只有 16% 的半導體是在中國生產，其中更只有一半（8%）是由中國企業自行生產，中國的目標是在 […]

IBM 2019 年數位再造計畫，加強力道成立台灣客戶體驗中心！

【為什麼我們要關注這則新聞】智慧革命時代來臨，每個企業都積極要跟上 AI 腳步，生怕被科技浪潮衝擊，一不小心就死在了沙攤上，因應時代，美國專利數排行榜上連續 26年名列第一的 IBM，也訂定 2019 年計畫－ ABCDE 2.0，將整合科技和專業針對產業用戶的需求，就來看看IBM將會帶來怎樣的新感受。（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 因應認知時代來臨，2019新春記者會中揭示數位再造第二篇章，並以「智匯賦能 創新前行」為主題，提出整合創新科技、商業和人才的 ABCDE 2.0，將匯集新一代智慧技術與服務能量，聚焦產業數位轉型需求，以在地客戶體驗中心 （IBM Client Center） 與客戶一同前行數位再造的創新旅程，開啟邁向認知型企業新篇章。 IBM商業價值研究院（IBM Institute for Business Value）在今年稍早發佈的認知型企業報告中指出，認知型企業有7個重要的功能層，分別為： 1.敏捷創新的文化，包括新技能，員工技能和工作方式，以及以人為本的企業文化 2.業務平台的生態系統，包括特定的產業平台以及交易平台 3.為前後台流程及決策提供認知型的工作流程 4.具備指數級發展潛力的科技，例如人工智慧、IoT、5G、自動化和區塊鏈 5.由資料驅動，支援關鍵工作流程和平台 6.採用新一代應用系統 7.安全、開放以及混合的多雲基礎架構 能否搶下2022年市場，IBM直言：2019是關鍵 市場調查研究機構 IDC 預測，未來企業若不加速數位創新，到 2022 年將失去三分之二的市場機會，企業需重新審視創新。因此，2019 年是「重塑創新競賽」的關鍵年。隨著企業正面臨包含 AI、自動化、物聯網、區塊鏈等技術整合所帶來重塑商業架構的力量，進入 2019 年，企業應重新思考驗證客戶最重視的價值，並透過科技創新商業模式和流程，來強化業務與提升企業決策。 台灣 IBM 總經理高璐華表示：「IBM 持續投入認知技術研發和創新，不斷重新定義科技、人性、商業。2019年科技的力量將持續重塑全球商業和社會的樣貌。台灣 IBM將『匯』定義為今年的關鍵字，對我們而言，2019 年將是整合 （Integration） 的一年，也是協同客戶、夥伴和人才展開新旅程 （Journey） 的一年。透過整合科技和產業用戶的洞見與需求，我們期望能繼續協助台灣各個產業進行數位轉型，展開 AI、多雲和數位轉型的創新旅程。」 […]

為什麼「ji32k7au4a83」這組密碼超級熱門？台灣人秒破解國外工程師的困惑

國外有位軟硬體工程師 Robert Ou 上推特發問。為什麼「ji32k7au4a83」這個密碼這麼熱門，在 Have I Been Pwned 的數據庫（檢測密碼外洩的網站）中出現了上百次？ 這個問題的答案，或許只有台灣人能夠解答。 Fun thing I learned today regarding secure passwords: the password "ji32k7au4a83" looks like it'd be decently secure, right? But if you check e.g. HIBP, it's been seen over a hundred times. Challenge: explain why and how this happened and how this password might be guessed […]

【台灣第一間！】邁向 2020 商用目標，中華電信完成台灣首次 5G 終端裝置聯網

《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 中華電信 6 日宣布，與電信設備製造商諾基亞（NOKIA）、愛立信（Ericsson），晶片商高通（Qualcomm），以及國內無項通訊廠啟碁，完成國內首次 5G 網路與 5G 手機、5G 路由器終端的無線連接里程碑，向 2020 年 5G 商用目標邁進。 中環電信完成國內首次 5G 終端設備無線連接 中華電信與諾基亞在南港展覽 2 館，成功與高通 5G 手持測試終端完成實際無線連接，並同步開放體驗虛擬實境全景（VR360）寬頻影像應用，實際感受 5G 高速率、低時延技術特性。 同時，中華電信也與與愛立信在中華電信研究院的 5G 實驗網路園區，以啟碁科技的 5G 路由器終端設備無線連接，並展示了 4K 影像傳送。 中華電信執行副總林國峰表示，本次 5G 連線使用 3.5GHz 頻段，為國內預計於 2020 年釋出的頻段；而且基地台與終端設備皆符合 3GPP 國際標準，是 5G 商用的重要關鍵。此外，也很高興看到啟碁科技在 5G 產品的發展居國際領先地位，目前也有多家團隊成員陸續安排測試中，期盼很快能有更多樣、符合消費者需求的 5G 產品上市。 中華電信已於 2018 年 11 月獲國家通訊傳播委員會核發 5G […]

【工程師履歷投起來】聯發科開放上千職缺，碩畢年薪百萬起跳！

【為什麼我們要挑選這篇文章】聯發科近日強調將全力進攻 AIoT、5G 等轉型技術，過去四年砸金逾 2 千億台幣，更將移轉上千位公司研發人才。除了內部組織重整，聯發科更向外吸收新血。各位剛畢業的工程師們，你們的履歷準備好了嗎？（責任編輯：陳伯安） IC 設計大廠聯發科 9 日將參與台大校園徵才博覽會，聯發科表示，今年將提供碩士畢業生保障年薪 100 萬元起跳、博士 150 萬元以上的高薪，招募逾千名研發創新人才。 採高競爭力薪資，鞏固高科技技術基礎 聯發科為因應業務需要，今年將積極招募優秀人才加入團隊，提供極具競爭力的敘薪水準延攬新血，包括碩士畢業生保障年薪 100 萬元起跳、博士則提供 150 萬元以上高薪，盼能以優渥薪資條件，加上國際視野的學習環境，吸引優秀人才加入。 與聯發科一起探究 5G 智慧未來！ 3/8  2019 智慧製造論壇，掌握 5G 轉型的關鍵奧秘 查看詳情 聯發科表示，高素質專業人才是公司最重要也是唯一的資產，因應公司持續布局 AI、5G、AIoT、無線通訊與車用電子等關鍵技術領域，今年將招募逾千名創新研發人才。 聯發科營運據點遍佈全球，運籌包含亞洲、歐洲、美洲等國際人才的研發資源。此外，公司每年研發預算超過新台幣 500 億元，過去 4 年累積研發投入達 2200 億台幣，提供研發菁英充沛的資源及發揮空間，持續追求並強化公司的全球領先地位。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈台大校園徵才〉碩士保障年薪百萬起跳 聯發科將招募逾千名研發人才〉。） 你可能感興趣 砸 2000 億台幣、3000 個工程師，聯發科搶先佈局 5G、AI 技術研發 聯發科最新 Autus 車載晶片：導入機器學習與毫米波偵測，不小心恍神也能掌握任何路況 首獎 100 萬台幣！聯發科辦數位創新賽，號召台灣人用 […]

一站串連全球雲服務！是方電訊要幫台灣企業蓋好雲端時代的「基礎設施」

隨著雲服務的選擇越來越多、企業的雲端架構也跟著多元化，從早期選擇要公有雲或私有雲，到之後混合雲概念的問世，再到如今多雲（Multi-cloud）架構的發展趨勢。 根據市場調查機構 IDC 估計，截至 2018 年底，亞太地區有超過 60% 的企業致力於導入多雲架構，另外在雲端管理公司 RightScale 公佈的 2018 雲報告（2018 State of the Cloud Report）中，也有高達 81% 的受訪者表示，已經導入多雲（Multi-cloud）技術和相應的策略。 「不只市場調查結果反應出多雲、混合雲的趨勢，在近幾年拜訪客戶過程中，也經常遇到中大型企業客戶提出同時連接 2 個不同雲平台的需求，」是方電訊總經理劉耀元表示，畢竟企業上雲已經不只是為了節省成本，而是更希望追求業務創新和營運效率。 全台第一座雲端交換中心（CCX），奠定台灣多雲架構發展基礎設施 然而，在發展多雲或混合雲架構過程中，企業 IT 人員其實會遇到很多挑戰，網路連線便是其中之一。一般透過網際網路連上雲服務的作法，在網路連線品質的穩定性與安全上，難免令人質疑，而透過專線或 VPN 方式連到公有雲，又得付出多倍以上的連線成本，至於會多出幾倍，端看企業使用了幾種不同廠牌的雲服務而定，如果使用兩家雲服務，成本便是雙倍，依此類推。 為了協助顧客克服上述種種挑戰，是方電訊經過 2 年的研發與努力，推出全台第一座雲端交換中心（Chief Cloud Exchange; CCX），為企業提供整合多雲平台的私網連線服務，企業只需要一條網路連結到是方的雲端交換中心，就能以此直連到所有公有雲的雲端機房，以更低的網路成本，取得更快速、便捷、穩定且安全的雲端服務。 目前 CCX 已經整合的雲服務包括：全世界前幾大雲端服務業者（AWS、微軟的Azure、Google 的GCP）、雲服務加值產業（例如：F5、Polycom…）、獨立軟體開發商所推出的雲端SaaS服務（例如：輿情分析、雲端身份認證、日誌分析管理…）。劉耀元強調，是方將雲端交換中心定位在平台角色，希望串聯從 IaaS、PaaS 到SaaS各種不同層級、不同廠牌的雲端服務，為企業雲端應用提供一站式購足服務。 一站式購足式服務，幫企業解決國外機房部署問題 對企業來說，這種一站式購足服務，除了可以免去面對多個窗口的麻煩之外，還能克服前述提及的連網挑戰。先以連網成本來看，透過 CCX 雲端交換中心，一條線路就可以連到各個不同雲平台，替企業省下另外拉一條甚至多條線路的專線成本；此外，有些雲服務業者只有將機房設在國外，企業必須拉國際專線才能連到國外機房，如今透過是方雲端交換中心，企業只要拉一條本地線路到是方機房即可。 其次，專屬網路在連線傳輸的穩定性與安全性，也遠勝於網際網路，即便是重要資料，企業也能放心上傳至雲端。除了這兩點外，是方電訊技術處副總經理周衍補充指出，是方雲端交換中心的第三點效益，就是幫助企業客戶直接面向國外市場，例如：透過 CCX 連上AWS進而開發國外市場。 創建台灣雲端生態圈，迎接全球混合雲大趨勢 由於雲端交換中心成功解決企業在發展多雲架構時的痛點，因此推出不久便吸引許多來自不同產業的企業客戶，像是某國際級光罩測試業者透過是方 VPN 連到 Azure，方便全球各地員工都能取得服務，某企業則是將 ERP 搬上雲端，並透過是方 CCX […]

經濟實驗的警示：一場只有 AI 的定價競爭，最後怎麼走向「勾結抬價」？

無論線下或線上，全球零售業開始使用 AI 來協助商品定價。且近年因為深度學習發展快速，商家開始把規則導向的 AI（雇主設立定價規則，讓 AI 在規範內做定價）改成深度學習導向，也就是懂得自我學習市場變動而定價的 AI。這個市場趨勢透露出，未來消費者購物的價格，或許不再有人類的痕跡了。 然而一場經濟實驗打破了大家對全世界都 AI 定價的想像。今年 2 月的一個研究報告指出，一個只有 AI 定價的經濟體容易引發物價逐漸抬升，傷害到消費者與市場價格波動。 定價 AI 在無溝通的情況下，決定「勾結壟斷」 義大利博洛尼亞大學的研究團隊將兩個利用深度學習定價的 AI 放到一個控制的經濟環境下，並要求 AI 對彼此行為做出反應，透過來回修正與除錯，目標是找出能獲得最大收益的定價機制。 研究結果揭露了一個人類害怕的事實，兩個 AI 在沒有互相溝通的情況下，做出了形同「私下勾結」的行為，共同拉高了商品物價。（物價高於 AI 單獨實驗的定價結果）「AI 並沒有事前認識實驗的經濟環境，實驗中也沒有與彼此溝通，研究團隊更沒有將 AI 做特殊設計。這兩個 AI 透過試錯，最終決定私下聯手抬高物價。」研究團隊寫到。 據報導指出，研究團隊也發現簡單的定價演算法最後也會選擇私下勾結的策略。 如果全球開始普及以深度學習為定價基礎的 AI，從這個實驗可看出，AI 有辦法在沒有溝通的狀況下拉高物價，導致消費者手中擁有的現金走向貶值。亞當斯密的「無形的手」不復存在，全部改為 AI 的手。這場實驗似乎暗示人們在有更全盤的研究前，不該使用深度學習的定價 AI 。但如果採用深度學習基礎的定價 AI 容易在市場獲得最大利益，又有哪個商家願意退而求其次呢？ 實驗模型的真實性遭質疑：有人市場壟斷還不懲罰嗎？ 最後研究團隊也提出反面論點，有學者評論過往與此次實驗類似經濟模型與當今市場波動差距許多，所以可信度需打折扣。此外，人類會懲罰市場壟斷的商家，所以應該在實驗中加入類似的懲罰元素才符合真實社會。學者更說到，就算是最聰明的 AI 都很難在不溝通的情況下把勾結當成長期效益最高的選擇，所以 AI 把定價拉高的理由或許源自 AI 沒有意識到市場會有的競爭平衡所導致。學者勸慰民眾，如果真是上述理由，那大家可以放心，因為在 AI 持續競價的過程中，價格會自動下調恢復正常。 參考資料來源： 《MIT Technology Review》：〈Pricing […]

表現好就可以升主管？優秀主管有 8 大特質，但技術能力排最後一名

TechOrange 編輯部推薦好書：《創業者不能只做喜歡的事》怎樣的人適合當主管？本書的作者蘭德．費希金是多個新創企業的創辦人，以下內容將帶你瞭解企業主管的普遍遇到的困境，並透過 Google （下文稱谷歌）調查報告，分享優秀主管的 8 個行為特質。 「在階層組織中，每個員工多半會升到他力有未逮的層級。」（勞倫斯．彼得） 你想必聽過《彼得原理》（The Peter Principle）這本書，由勞倫斯．彼得與雷蒙．霍爾（Raymond Hull）合著，1969 年出版，本章一開始那段引言，便取自書中廣為流傳的名句。這段話依據的理論是：我們都是按照每個員工現職上的表現，來判斷他可否升上更高的職位，而非他是否具備從事更高職位的新工作所需的潛能。每個人就此在組織內往上升，一直升到他無法勝任的職位，公司高層則累積了愈來愈多能力不足的人。只要員工總是在不適任的位置上才停止升遷，必然會出現這種醜陋的現象。 知道理論是一回事，想辦法解決問題又是另一回事。 技術能力好、有意願，就可以當主管？ 總而言之，我們面臨的挑戰是這樣的――假設你打算擴大產品設計團隊，過去兩年半，你用了一位很能幹的產品設計師，他的績效卓著，並贏得周遭同仁的信賴和尊敬。這位設計師讓公司看到的價值，在於他所做的工作：了解顧客，創造符合顧客需求的使用者經驗，並負責與製作產品的工程師、推廣產品的行銷人員、使用產品的終端客戶溝通。他顯然在專業上做得有聲有色，可是並沒有管理經驗，對管理工作需要的條件，也不曾表現相關的專長或熱情。 有一天，這位設計師來到你面前，要求管理你打算成立的設計團隊。你只打算多雇用一位新設計師，而只有一個部屬的主管不免尷尬，然而你心想，公司如果持續成長，設計團隊也許還會再擴大。加上你有意獎勵這位設計師的優異表現，以及他願意留在公司所展現的忠誠。另一方面，你也不願失去這位設計師以「個人貢獻者」（individual contributor, IC）身分做出的優質成品。過去幾年，他與周遭同事已是水乳交融，培養出強烈的產品直覺，工作效能和品質也不斷提升。 你感到左右為難。到底該告訴這位設計師，請他專心做擅長的工作就好了，但這樣得冒著失去他的風險，促使他跳槽到會升他為管理職的公司，因為他認為那是他應得的？還是該升他為主管，然後雇用或約聘額外的人手去做他原本的工作，但願他最終學會並精於管理技能，至於直接應用他經驗豐富的專業，也只好犧牲了？ 會出現這種問題，主要在於：以為任何人都可以勝任管理，跟其他專業（如會計、行銷、工程、設計或銷售）不一樣，只要有意願，也了解相關問題，就可以當主管；這簡直一派胡言。 擅長工作跟擅長「管理」工作，兩者之間沒有關聯 我與摩茲團隊成員之間最困難、最令人挫折的對話之一，就是比對主管做什麼，個人貢獻者做什麼。很多個人貢獻者以為，管理不外乎指揮部屬該做什麼，並確保部屬把事情做好。他們認定（依我的經驗是錯誤地認定），唯有自己親身做過相關工作，主管才會當得好。他們有一種成見，往往是根據個人真實經驗而來（實在很難反駁），即最好的主管都是最好的個人貢獻者，過去的成績證明了他們值得成為領導者。一個普普通通的工程師只會是糟糕的工程主管，成功的客服主管絕不可能是優秀的工程主管。這些迷思很容易取信於人，且在企業經營常規中根深柢固，每次要揭穿都像在拔牙。 好在經過十年來屢屢擴大及縮小團隊，見識過優秀人才當主管，結果慘不忍睹，也看過原本表現欠佳，當主管卻可圈可點，所以我有證據可以主張，擅長某種工作與擅長管理做某種工作的人，兩者之間關聯不大。我承認，很多傑出的主管過去也擅長或至少做過部屬的工作，不過，那有相關性但沒有因果關係。只因為大多數主管是根據在同一領域的個人貢獻成績，申請並晉升到主管職位，並不表示個人績效必然與擅長管理有關。 拿摩茲本身的歷史做例子或許樣本數太小，不過我很幸運，有其他例子可證明我的觀點。科技界最令人景仰的公司之一：谷歌，曾花費好幾年，分析公司內成效最佳及最差的團隊，試圖找出持續造成好壞差別的因素。谷歌透過 re:Work 計畫，研究好主管應該具備什麼條件。他們從全新的前提出發：假設主管不會使團隊更好，證明這個假說的方式是挑出績優及欠佳的團隊，檢視與管理團隊的個人是否有關聯。那麼，「優秀」或「糟糕」的主管是否有模式可循，有人轉換到不同團隊仍會持續提升（或降低）團隊的表現？結果確實如此。不出所料，谷歌發現主管的確會造成差別，有好主管的團隊比較快樂，生產力也較高。 優秀的主管有哪些行為特質？ 然而，令人意外的是，谷歌發現，優秀的主管有八種一致的行為，依序是： 　一、善於指導別人。　二、對團隊放手，不會大小事都管。　三、在意且關心團隊成員的成功及福利。　四、做事效率高，重視結果。　五、善於溝通。　六、會協助成員規畫職涯發展。　七、對團隊明訂願景及策略。　八、具有重要的專業技能，對團隊提供建議。 第八項，排在最後一名的是主管本身的技術能力對管理工作的作用。這一項並非完全不重要，但是就管理品質而言，則排在其他關鍵能力之後。 根據我的觀察，主管不具備相關技術能力但表現出色的團隊，往往有一個出人意表的好處：團隊成員會自行提升彼此的技能，互相教導，更經常為工作成效負起更大責任。我認為可能的原因在於：主管本身技術能力很強的團隊，會按照主管的方式去工作，技術上的精進不免集中在主管特有的強項上。我也注意到，由於團隊成員仰賴技術高超的主管，個人花心思自行去探索和開拓的就比較少。但是也不見得必然如此，有時突出的個人貢獻者也很擅長帶人，會鼓勵成員相互學習指導，也會鼓勵對工作方式表達不同意見，而非只用自己試過有用的方法。然而我的實務經驗和谷歌研究的結果都指出，管理部屬和個人工作基本上是兩種不一樣的事，兩者之間的交集既不明顯也不一致。 推薦閱讀： ◆ 研究：高階主管最怕被認為「缺乏能力」！為什麼領導者更容易產生自我懷疑？ ◆ 【當個把感謝掛嘴邊的主管】組織管理專家：在投入度高的團隊，領導者會找理由「表達感謝」 　 ＊本文書摘內容出自《創業者不能只做喜歡的事》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Max Pixel CC Licensed。 （責任編輯：廖紹伶）

交通部要求叫 Uber 得搭一小時以上，Uber 台灣總經理：根本強人所難

【為什麼我們要挑選這則新聞】交通部 2 月預告修正「汽車運輸業管理規則第 103 條之 1」，規定 Uber 等網約車必須要以小時為單位計費，以及不得巡迴載客，引發網約車業者的不滿。Uber 於今（6）日召開記者會，台灣區總經理吳罡呼籲交通部重新考慮修法。這次修法對網約車造成怎樣的衝擊？可以透過怎樣的方案解決網約車跟計程車業的衝突？下文是 Uber 的呼籲與建議。（責任編輯：郭家宏） Uber 今（6）日呼籲交通部重新考量於 2 月 21 日公布的小客車租賃業與資訊科技平台合作的條文修正規範（簡稱「 103 條之 1 運管新規」），此規範於預告之後進入 60 天諮商期。一旦實行，新的運管規則將嚴重衝擊租賃業者的發展、威脅 10,000 名 Uber 平台代僱駕駛及其家庭的生計，同時也限制了台灣 300 萬名 Uber 平台使用者的自由選擇權益。 Uber ：可研擬「網約多元小客車」方案，透過 App 叫計程車或租賃車 交通部所提出的租賃業運管規範修正包含租賃業與平台業者合作「起租至少為一小時，並不得以優惠或折扣名義規避」，然而，大部分的行程多為一小時以內，以及「不得巡迴攬客」，要求租賃車在每趟行程結束後必須返回車行才能再出發接案，這些修訂看似照顧了台灣的計程車產業。而這個規範的立意可能會獲得部分人支持，但規範本身違反競爭、危害租賃駕駛生計，並且扼殺了創新。 為了找到對各方都能贏的解決方案，Uber 認為 「網約多元小客車」方案是可以研擬的方向，讓消費者都可以透過 app 叫計程車或是租賃車，而這也是全球有數百萬 Uber 支持者喜愛的叫車方式。我們認為這個方向可以讓計程車、租賃車業者和駕駛都可以用科技、而乘客也有選擇的多贏局面。 Uber 台灣區總經理：法規應該促進公平競爭與市場自由 Uber 台灣區總經理吳罡表示：「Uber 認同政府想要提升計程車產業所做的努力，但是不應該為了照顧一個族群，而犧牲同樣是運輸產業中另一個合法、合規的駕駛族群和業者的生計。法規應該促進公平競爭、市場自由、以及支持整體運輸業的升級。我們希望政府能與各方積極諮商，尋求多贏的解決方案。」 Uber 台灣自 2017 年已調整營運模式，完全符合交通部的法規，持續與租賃車業者合作。目前 Uber 平台在台灣有超過 10,000 […]

【台灣比你想像中強】人均經濟產值亞洲第 2，台灣排行世界經濟推動者第 13 名

【我們為什麼挑選這篇文章】部分台灣人常常罵著台灣卻不知道台灣有多強。國外有人分析全球經濟現況，本文作者從中看出台灣其實名列前茅，甚至被該文章的作者評為「世界經濟的真正推動者」。看完本文，作為一個台灣人實在心感驕傲，與有榮焉啊。（責任編輯：陳伯安） 如果你是外星人，從外太空鳥瞰地球人的分佈，並計算其經濟產出，去標出地球上，用腦力交流協作，創造出最多經濟價值的區域，會得到什麼結果呢？ 很意外地，台灣其實表現相當出色。 The Real Powerhouses That Drive the World’s Economy / Citylab 這是在 Citylab 網站上的一篇文章，作者 Richard Florida 與其團隊，在分析世界經濟的時候，發現人類很執著於「國家」，但事實上人類經濟活動的群聚範圍，往往是國家的一小區而已，有些群聚圈甚至是跨國界的。用國家做統計，很不符合今日「知識經濟」的交流實況。 介紹一個觀念：什麼是 Mega-region？ 很早就有人提出一個觀念，叫做 mega-region，他不是單獨一個國家，也不是單獨一個城市，甚至不見得是單一都會區，但裡頭的人高度交流。正因為高度交流，會產生更多的思想火花、更新的產業與服務、更多的經濟活動。 以美國來說，從波士頓開始，經過紐約、費城到華盛頓特區，這一區的人就經常移動交流，城市之間也有互補效應，共存共榮。問題是，mega-region 很難找到一個清楚簡單的定義，所以一直沒辦法推到全世界的規模去研究。 作者在一次搭乘美國國內的夜間航班時，忽然發現，其實從飛機上看，根據城市本身的燈光、週邊道路與商家的燈光，是可以看到 mega-region 與其邊界的。 於是研究團隊就拿衛星夜拍空照圖來分析，類似我們常看到的那張 NASA 地球夜景，配合最新衛星空照，做精確的光線與地區分析，整合經濟資料，並作了多次修正與確認後，做出了全世界的 mega-region 地圖。 這是全世界人類交流最多，且經濟產值最大的 mega-region 分佈地圖。如果你日後想投胎，加入最富裕、最有意思、最多經濟活動的地區，在投胎流程的最後一站，用觸控螢幕選擇你想生活的地區時，記得從這些地方挑唷。當然，如果能進一步選擇重視人權，而且擁有自由的地區，那就更好了。 重要的是，世界絕大多數地區，根本排不上榜，都在黑暗區中，人類的知識經濟活動，就高度集中在這些地方而已。主要分佈，位於美國東岸、西歐、東亞地區。 而台灣的西岸，非常明亮，經濟產值也高，明確被列入作者所說，「世界經濟的真正推動者」之一。The real powerhouses that drive the world’s economy. 台灣西岸的經濟產出，是世界第 13 作者更依據各 mega-region 的經濟產出，作了排序。根據作者釋出的資料，我（本文作者）放進 Excel，並幫大家註明中文。會發現，根據總體經濟產出來排名的話，台灣西岸（台北-新竹-台中-高雄連線）排世界第 13。 其中比較有意思的，是大東京都為亞洲第一，而南韓在晚上，不是只有首爾釜山這些大都市亮，而是幾乎整個南韓都在亮。 這很符合之前我們在國際學會的經驗，韓國人即使二線城市的醫師都很拼，首爾有開進修課程，都是每週用飛機高鐵衝來衝去的。而且工作時間超長，晚上研究室燈常都是亮的。 中國，自從結束文革浩劫，開始改革開放，接入以美國為主的世界貿易體系後，大家現在常說的「北上廣深」，也都在榜上。北京、上海各為一區，廣州深圳香港算一區，共三區在台灣前面。 從「人均產值」角度來算，台灣躍升亞洲第二 […]

Open AI 把人工智慧丟進荒地，看見了人類歷史演進的脈絡

【我們為什麼挑選這篇文章】人類的歷史縱然在地球史上非常的短，但身在其中的我們卻非常難以察覺世界的變化，見樹不見林。當 Open AI 把數個人工智慧也丟進一大片荒地，加上生存條件的限制，最終，他們和人類的演進非常相似。 縱然人類歷史上有無數轉折點，但從只懂找出最佳解的 AI 來看，我們的演進似乎也是冥冥中的最好解決方案吧。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／郭一璞 如果把 AI 放在資源有限的世界裡，他們也會像人類一樣競爭。 OpenAI 就做了這樣一款名叫 Neural MMO 的 AI 訓練遊戲，讓 AI 在一塊限定的土地上求生，我們發現，AI 也一樣可以演化出悲壯的生存史詩。 這是一場 12800 個 AI 之間的生存戰爭，就像 AI 版的《文明》系列一樣，在地圖上爭奪資源、擴大地盤、發動戰爭。 而且，你可以克隆到自己的電腦上，只需一塊桌面 CPU 即可調動 100 個並發服務器，重現這一 AI 戰爭史。 AI 世界的野蠻規則 當每個 AI 降生時，會發現自己有三種屬性： 血條、藍條和經驗值 食物、水和健康 從上到下，黃色的是食物，藍色的是水，綠色的是健康，也可以理解為我們平常玩遊戲的血條。 每個 AI 出生時都分別有 32 點食物和水，10 滴血；每個時間單位會分別消耗一點食物和水，當食物或者水降為 0 時，每個時間單位會消耗一滴血，如果血條降為 0，這時 AI 就會死掉。 而 AI […]

機車升級智慧製造！東台、光陽聯手打造全台首條機車智慧生產線

【為什麼我們要挑選這篇文章】東台集團是台灣本土的工具機集團，近期與光陽、西門子、工研院合作，打造全台首條機車關鍵零組件智慧生產線。機車是台灣盛行的交通工具，更是台灣的重要產業，智慧製造可以提升機車的生產效率，成本和售價是否可以降低還有待觀察，但確定的是，這條智慧生產線上的技術可應用在汽車、航太與等其他產業。（責任編輯：郭家宏） 東台 5 日發表，與光陽工業等企業合作打造全台首條「機車關鍵零組件智慧生產線」，該智慧製造生產線計畫，可由單機製造做到虛實整合，為歷時 2 年半的專案，預計 10 月上線投產，明年 3 月正式結案，光陽也規畫，將以每年約 2 條產線速度，陸續完成產線換裝升級。 東台打造機車智慧生產線，由單機製造做到虛實整合 東台今日發表，與光陽工業（KYMCO）、德國西門子與工研院合作打造的全台首條「機車關鍵零組件智慧生產線」，為可直接應用於產業界的智慧製造解決方案，內容包含智慧生產線規劃、智慧管理系統、供應鏈整合服務開發、軟體開發、數據加值應用與製程優化等，全流程自動化，可全面縮短換模換線時間，設備也全數聯網。 東台表示，此方案也代表東台的智慧製造解決方案已由智慧單機、整線自動化提升至彈性智慧生產線，且除能應用於機車產業外，還可應用在汽車、航太與 3C 等產業中。 東台董事長嚴瑞雄表示，該智慧製造生產線計畫可由單機製造做到虛實整合，為歷時 2 年半的專案，預計 10 月上線投產，整個專案預計明年 3 月正式結案，而光陽也規畫以每年約 2 條產線的速度，陸續完成產線換裝升級。 東台集團旗下東台精機、榮田精機、譁泰精機及亞太菁英等 4 家公司，攜手參加台北國際工具機展，展出臥式加工中心機、臥式平行雙主軸 CNC 車床、符合式車削中心機、強力型鑽孔攻牙機及複合式加工中心機等機台，以全方位加工方案搶市。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈東台展望〉與光陽攜手推機車零組件智慧生產線 預計10月上線〉。首圖來源：東台精機粉絲團） 更多智慧製造消息 智慧製造轉型前哨戰：導入 AI、物聯網之前，你有想過導入 RPA 嗎？ 台廠轉型最大契機！鴻海深耕 5G 智慧製造，今年將設實驗廠 【2019 智慧製造戰略】「數位孿生」，真正加速智慧製造的應用技術

USB 4.0 即將到來！傳輸速度比前代快兩倍，Type-C 也將全面升級

【我們為什麼挑選這篇文章】此次改版最厲害的消息不是傳輸速度，而是英特爾將實現兩年前的承諾，要把 Thunderbolt 做開源。作為 USB 4.0 強化傳輸速度的主力技術，英特爾也決定不收權利金。這就是比起私用，「開源更重要」的實際體現嗎？（責任編輯：陳伯安） 前陣子曾經傳出有關 USB 3.2 的報道。不過如今， USB 推廣組織（USB Promoter group）公布有關次世代 USB 4 架構的最新消息。當中，Intel 更會直接提供 Thunderbolt 3 協定，讓次世代架構採用 Thunderbolt 3 + USB-C 的組合。此外， USB 4 將採用雙通道運作，為用戶提供高達 40 Gbps 的極高傳輸速度，更會繼續相容 USB 3 及 USB 2.0 等較舊版本。 在最新公布的消息中最為矚目的，可算是 Intel 一改以往的經營方針，向業界提供 Thunderbolt 協定，讓第三方廠商都可以自行生產相容有關技術的晶片。意味著日後所有 USB 3 及 Thunderbolt 3 裝置都可以完全相通，而且 USB 4 更有望提供 PCIe plus DisplayPort […]

台灣發現新品種「白松露」！林業試驗所用大數據分析，造出台灣松露產業元年

松露是高級食材，但除了國外，台灣的深山也有松露的蹤跡。農委會林業試驗所（林試所） 5 日召開記者會，發表在南投溪頭發現的松露新品種「深脈松露」，是台灣第一個正式發表的白松露。林試所也在國際期刊發表此新種。 大數據協助，找到新種深脈松露 松露可分為黑松露與白松露，而白松露的外型與口感皆比黑松露好，因此價格也較高。這次發現的「深脈松露」，就是白松露的一種，具有直徑大（子實體可達 3 公分）、氣味強烈等特性。 負責研究台灣松露的林試所森林保護組副研究員傅春旭表示，尋找本土松露，「大數據」是目前團隊使用的方法，藉由植被分佈、土壤酸鹼、溫度濕度等資料交叉分析，比對 70 年代發現白松露蹤跡的路線，驗證松露可能出現的熱點地區後，再前往搜尋。 這次的深脈松露，就是從過往的田野調查經驗中，藉由地圖回溯，找出松露可能存在的位置，終於在 2018 年 3 月，在南投溪頭找到松露蹤跡。 松露附加價值高，培育本土松露是振興林下經濟的根本 松露是高級食材，經濟附加價值大，根據財政部的資料顯示，台灣近五年的松露平均進口量約為 210 噸，主要進口地區為中國、波蘭、義大利。這次在台灣找到深脈松露，林試所所長張彬表示，深脈松露的發現是台灣林下經濟的新里程碑。傅春旭也說，比起複製國外的松露菌種來台種植，培育本土松露才是提升林下經濟的根本。 特別的是，專案研究員黃勁暉表示，松露大多喜歡生長在鹼性土壤，但深脈松露在酸性土壤也能成長。台灣土質大多是酸性的，因此這次發現深脈松露，代表台灣的松露產業是有發展性的。 然而，目前發現的松露數量只有十幾顆，尚未形成市場。目前林試所正在和台大實驗林管處合作，在溪頭原地復育，也進行其他樹種的接種實驗。傅春旭，松露從生長到收成需要 8 年的時間，目前菌株技術已經完成，盼明（2020）年盡快能技轉出去，促成國產松露產業。 參考資料來源： 1. 《上下游》：〈溪頭發現世界松露新品種！林試所發表「深脈松露」，全台首個白松露〉 2. 《農傳媒》：〈臺灣又發現2個松露世界新種！本土松露可否發展出林下經濟？〉 3. 《新頭殼》：〈世界新種！林試所首度發表台灣原生白松露「深脈松露」〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：林試所） 更多厲害的農業科技 讓農民不再「看天吃飯」，資策會聯手民間企業幫台灣農業數位轉型 勵志的日本黃瓜農夫，如何用 Google 深度學習 AI 改善農場人生？ 馬雲的開心農場：阿里巴巴用 AI 養 1000 萬頭豬，每隻母豬還能多生三隻小豬仔

找到證據了！荷蘭駭客破解中國監控「社群媒體」的神秘系統

【我們為什麼挑選這篇文章】「重視資安的中國企業是活不下去的。」PTT 之父杜奕瑾曾提醒台灣民眾要謹慎使用中國 App。一位國外駭客近日抓出實體「證據」：中國有一個專門監控社群軟體的數據系統，這還不讓你深深體會到中國 App 的資安風險嗎？（責任編輯：陳伯安） 早前，一名荷蘭駭客 Victor Gevers 在社交平台 Twitter 上表示，發現中國一個對社交網路全面監視的數據系統，當中微信、微博、QQ 等 6 個主要社群軟體上的數據都被完全監控，涉及用戶姓名、證件號碼、相片、GPS 記錄及聊天記錄等資料。 日常聊天訊息隨時都被警方監控著 據 Gevers 發出的推文表示，每天都有約 3 億 6 千萬份資料被有關系統監視記錄，然後系統會視乎用家的真實身分，自動將有關數據分發至不同警察部門。而各地部門亦可以透過有關系統，調整特定人士的相關訊息，並且實時監控用戶交流的內容。 Gevers 亦指這個系統，是由他在中國電信骨幹網路（Backbone Network）上進入的 18 個加密的 MongoDB 數據庫中發現。從他的調整所得，數據庫內大部分記錄都是一般用戶的日常聊天內容，不過同時出現清楚的警方標記。記錄地點、時間及傳送至哪個警察部門。不過他亦指，目前並不知道哪些特定關鍵字會引起當局特別關注。 被爆從去年年初就開始「監視計畫」 事件曝光後，其他駭客都十分關注，更有 Twitter 用家發出推文指，相關數據庫最早的資訊在去年年初記錄，至今已留下 620 GB 的數據。不過，中國官方亦沒有對事件作出任何評論，而在 Gevers 向中國官方表示他已進入數據庫，並展示獲得的截圖後，相關數據庫就無法再被連結。 One of the multiple intelligence feeds showing the distribution of triggered events routed to the police […]

2019 iPhone 攝影比賽冠軍出爐，只用手機也能拍出滿滿「印象派」畫作感

對我而言，好的照片不是畫面感強烈或漂亮，而是這種耐人思索的相片。 — iPhone 攝影大賽評審 Luísa Dörr 紀錄美好不再只有文字，攝影成了更普及且快速的方式，用相機記錄下每一次的感動，「用鏡頭說故事」已經不是僅限於單眼相機，在這人手一機的年代，隨時都可以用手機捕捉下動容一刻。然而拍攝美醜，除了攝影、構圖技巧會影響外，設備是否精良也攸關重大，如今手機攝影配備漸漸逼近單眼相機，全球最大3C品牌的Apple蘋果希望用作品向世界證明，即使只是手機，但也能拍出觸人心弦的照片。就在近日，公佈了 「Shot on iPhone」的比賽結果，讓人見識到手機的便利性外，也被那媲美專業等級的亮眼作品驚豔。 在11位來自各國的評審團成員嚴選下，最終選出的10張極具風格的攝影作品，上到城市風光、稀奇罕見的動物，下到創意的反射畫面、日常生活中的美感等等畫面。而這些出自美國、新加坡、德國、白俄羅斯、以色列等地攝影好手的大作，賦予構圖、色調上滿滿巧思，讓靜態的照片，蒙上一層別具的故事氛圍。 評審也指出部分得獎作品使用到 iPhone相機特有的效果，是有別於數位單眼所無法達成的，好比 iPhone「智慧型 HDR」，可提供更充分的亮部和細膩的陰影細節；可即時預覽和照片拍攝後動態調整的「景深」，以及可創造專業級散景的「人像」模式。 本次攝影大賽評審團成員包括Pete Souza、Austin Mann、Annet de Graaf、Luísa Dörr、陳漫、Phil Schiller、Kaiann Drance、Brooks Kraft、Sebastien Marineau-Mes、Jon McCormack及Arem Duplessis，透過他們的專業眼光，看見這些作品背後的故事，並給予最獨到的註解。   Nikita Yarosh (白俄羅斯)， iPhone 7 Luísa Dörr：「我喜歡這張相片給我的簡約感，它的構圖、光影、細節，一切都表現得恰到好處。緊接著你又發現看到一條細線，乍看之下不太對勁，引起我的好奇心，開始預想這裡究竟是什麼地方，誰又會在這裡呢。對我而言，好的照片不是畫面感強烈或漂亮，而是這種耐人思索的相片。」   Alex Jiang (美國)， iPhone XS Max 陳漫：「這張相片洋溢可愛的色彩，構圖也別具故事性。放大一看，你還可看見每位家庭成員的細微神態，以及他們之間的獨特接觸。相片正中間的籃球架，讓整張照片溢滿故事感！」   Blake Marvin (美國)， iPhone XS Max Phil Schiller：「這隻浣熊/小偷與攝影師的相互一瞥的畫面十分珍貴，我們可以想像牠彷彿在說『快點走開，免得你體無完膚。』巧妙運用黑白，對浣熊的精準對焦，配合空心圓木，讓人在凝固的時間中感受到生命力。」   Darren Soh／新加坡，iPhone XS Max Phil […]

史上最反差！中東矽谷以色列最火的 3C 產品竟是「傳真機」？

以色列是著名的新創大國，養出多隻市值破 10 億美元的獨角獸，被國際稱為「新創之國」（Start-Up Nation），而商業大城特拉維夫更被稱為「中東矽谷」。以色列時常被當成科技產業的學習榜樣，但在光鮮亮麗的科技外衣背後，以色列人的日常生活其實「很不科技」。 舉例來看，以色列人不太會用網路；網購商品，通常要過好幾週才會收到貨；更難以置信的是，跟銀行、電信公司溝通不能用 Email ，只能用「傳真機 」，政府機構也是直到 2018 年才開放 Email ，這對早已習慣政府單位一堆粉專，政治人物還會開直播哈拉的台灣人來說，簡直難以想像。 也就是說，以色列的新創技術大多輸出國外，幾乎沒有在當地應用，以色列人甚至排斥新科技。或許，我們可以先了解，以色列之所以成為新創大國的背景因素。 技術生態系統與軍隊人才庫，讓以色列成為新創大國 1998 年，發明 ICQ（網路即時通訊軟體）的以色列新創公司 Mirabilis 以 2.87 億美元（約新台幣 86.1 億元）的價格賣給美國線上（AOL）之後，引爆以色列的科技創業風氣，新創企業也如雨後春筍般出現。此外，風險投資產業也大量參與，以色列政府鼓勵和補貼風險投資機構，產生一個技術生態系統，成為以色列科技新創的推手。 此外，軍隊也是以色列新創的關鍵推手。不分男女，所有以色列公民都要當兵，而以色列受到周遭國家的威脅，很常要真槍實彈上戰場，因此培養以色列人實際解決問題的能力。但更關鍵的是軍隊裡的人脈網，對企業來說，軍隊是人才篩選庫，企業主很清楚，哪支部隊打過仗，什麼單位有什麼能耐，如果企業主想找人或找資源，只要打通電話或寫封 E-mail 問軍中同袍，通常可以搞定。 法規嚴，市場小，以色列新創技術大多輸出國外 以色列有技術生態系與軍隊人脈網，因此成就了不少獨角獸，然而，以色列人的日常生活離科技非常遙遠。以色列的新創技術大多輸出國外，外國企業也不太想進到以色列市場，因此對以服務以色列人為主的本土企業來說，面對的國際競爭很少，能夠保持老式的運作模式。 以色列的經濟學家和政府官員表示，原因在於以色列的嚴厲法規，成為國際和本土新創在以色列提供創新性產品與服務的障礙。例如法律規定，只能透過傳真與銀行、信貸公司和電信公司溝通，結果科技公司致力於研發先進技術，但是要跟金融機構交易，就得必須找傳真機。Via 是以色列的新創叫車公司，也因為法規而無法在以色列上路。 此外，全世界只有以色列人講希伯來語，但以色列人口不到 900 萬人，市場並不大，少有國際企業想突破語言和文化的障礙，進入以色列市場試驗新產品，以色列在地企業少了外界刺激，因此維持老式的商業運作模式。 縱使以色列是人均新創最多的國家，但礙於法規限制與市場規模，導致以色列的新創技術大多用於海外而不是國內；由於不善用科技，以色列的勞動生產率，是經濟合作暨發展組織（OECD）的高工業化國家中的最後一名。 在科技新創的光環背後，是一個低效率的商業運作體系 因此，以色列的年輕人形容以色列是「一個現代化的國家，但只有一隻腳踏進未來，另一隻腳則踏入《聖經》」。雖然以色列是科技新創大國，科技業產值占出口 45%，蘋果、Google、Intel 都在以色列有研發中心；雖然以色列有新創風氣與優秀人才，並有技術生態系統與軍隊人脈庫的加持，每年能創造大約一千家新創公司，但多數人卻不熱衷於新科技的應用。 因此在少數科技企業與專業人士的光芒背後，是一個低效率的商業運作體系。由於嚴厲的法規與保守的心態，讓科技新創無法在以色列當地應用，只能輸出海外；而低效率的政府與企業單位，更讓以色列的國際貿易，在過去十年下降 23% 。 至於台灣，雖然至今仍沒有獨角獸新創，但台灣人對科技接受度相對高，科技融入了我們的生活，行動支付、網銀、電商等讓我們的生活更方便；台灣新創技術也有不少是留在台灣，提供服務給台灣人。台灣和以色列一樣，都有許多的科技人才，但也同樣面對法規限制的問題，要如何適當開放法規，考驗著台灣和以色列政府的智慧。 參考資料來源： 1. 《科技新報》：〈以色列高科技全輸出國外，內部新技術採用率低且排斥科技〉 2. 《每日頭條》：〈以色列：36%創業者來自軍隊〉 3. 《信傳媒》：〈人口不到台灣的4成 這個國家以「獨角獸」企業聞名全球〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 更多創新創業相關消息 逐漸被世界拋棄的台灣創投：台灣創業環境重大危機 […]

人才擠爆數據科學行業！五年前的「最性感」職業如今邁向泡沫化

【為什麼我們要挑選這篇文章】現在是大數據時代，數據的重要性勝過以往，行銷、投資、 AI 都靠數據優化，數據科學家因此成為炙手可熱的職位，年薪至少 150 萬的誘惑下，現代人飛蛾撲火般地闖入學習數據科學的熱潮。 但反向思考，越來越多人的加入，會不會造成泡沫現象呢？媒體炒作下的「夯」，會不會在等我們拿到學位、上完昂貴的訓練班後，這個「數據科學」的技能，已經是人人在手，造成供過於求的現象？ 這篇文章作者整理了未來數據科學將面臨的難題，並提供入門數據科學家三種必學的技能，讓你自由走跳數據科學界。（責任編輯：黃穗懷） 數據科學剛剛度過了它的黃金五年。 自 2012 年以來，這個行業發展迅速。它幾乎完整經歷了 Gartner 技術成熟度曲線的每個階段。 度過了初期使用階段、有關 AI 和偏見的負面新聞、Facebook 等公司的第二三輪風投。現在的數據科學正處於高增長使用階段：即使是銀行、醫療保健公司和落後市場五年的其他 100 強企業，也在招聘機器學習中的數據科學崗位。 但現實正在發生巨大的變化。 來自 captech 基金的資深數據科學家 Vicki Boykis 發佈了一篇《數據科學不一樣了》的文章，引起了廣泛討論。五年前被譽為「最性感」職業的數據科學家，正在進入一個新的階段。 我們該如何應對？一起看看。 大數據（還記得 Hadoop 和 Pig 嗎？）已經出局，R 語言的採用率急劇上升，Python在《經濟學人》雜誌中被表揚多次，「雲端」已經再次改變了一切。 不幸的是，大眾媒體在數據科學領域的炒作始終沒有改變。 直到今天，在各類不負責任的媒體口中，數據科學家依然是「21 世紀最性感最容易找工作的職業」。而事實上，希望進入這個行業的初級數據科學家已經供過於求，他們一旦獲得夢寐的「數據科學家」稱號後，實際展現出來的能力並不能達到預期的那樣。 數據科學行業將僧多粥少，引起供過於求風暴 首先，我們來談談初級數據科學家的供過於求。 圍繞數據科學的媒體炒作極大地提高了過去五年市場上的初級人才數量。 這純粹是傳聞，你大可不必相信。但是，基於我參與篩選簡歷、做剛入門的數據科學家的導師、做採訪者和受訪者以及與處於類似職位的朋友和同事們對話的經歷，可以初步感受到，每個數據科學職位而言，特別是入門級的職位，候選人都已經從 20 個增加到 100 個或更多。 我最近和一個朋友談話，他的一個開放職位收到了 500 份簡歷。 這並不奇怪。更多的傳聞是來自像機器學習教父吳恩達的職位空缺，他的 AI 創業公司每週要求 70 – 80 小時的工作時間。 即便如此，他依然收到了很多人試圖免費為他志願工作。截止到目前，據他所說，他的辦公室已經全部坐滿。 […]

沒用藥且 18 個月未復發！人類史上第二位愛滋病「痊癒」患者出現

10 年之後，人類史上終於出現第二位從愛滋病「痊癒」的患者了！ 《自然期刊》日前報導一研究，研究顯示有一位愛滋病患者在沒有服用抑制藥物一年半後，其愛滋病病毒仍保持無法檢測（Undetectable）的情形。這雖然不代表該患者體內沒有愛滋病病毒，研究團隊也強調還需長期觀察，但這確實是個醫學界的突破性發現。 愛滋病治癒的關鍵，就在移植的「骨髓」 此患者於期刊上代稱「倫敦患者」（London Patient）。倫敦患者於 2003 年被檢查出罹患愛滋病，且於 2012 年開始高效能抗愛滋病毒治療（highly active antiretroviral therapy），也就是俗稱的雞尾酒療法。除了愛滋病之外，倫敦患者的淋巴組織也患有癌症病變；2016 年在一次幹細胞移植的療程中，倫敦患者同時接受了愛滋病的治療，隨後持續了 16 個月的化療。 此次骨髓移植配合的愛滋病治療是痊癒的關鍵。倫敦患者移植的幹細胞十分特別，是一個擁有 CCR5「缺陷」基因（CCR5-delta 32）的幹細胞。這個基因就是 10 年前首次治癒愛滋病患者的基因（此患者又稱柏林患者）。突變基因 CCR5 於人體內罕見，北歐人僅 10% 人天生具有此基因，因為 CCR5 就是愛滋病入侵人體的必備基因，所以據缺陷的它有辦法讓攜帶的人類抵抗愛滋病病毒；去年年底鬧的風風雨雨的基因編輯嬰兒編輯的就是 CCR5 基因。 為了測試倫敦患者是否真的免疫愛滋病毒，研究團隊停止了倫敦患者的用藥，且定期回診檢測。至今倫敦患者體內的愛滋病病毒已有 18 月保持無法偵測，也就是無傳染性的狀態。順帶一提，柏林患者至今於未服藥的情形，病毒仍未復發，但體內還存有愛滋病病毒。 柏林患者的案例不是曇花一現，愛滋病出現治療奇蹟 此研究之所以震撼醫界，是因為經過 10 年終於出現一個與柏林患者採取相同療法且成功的案例，這讓醫界相信特定骨髓移植可能成為愛滋病療法的一大關鍵。墨爾本大學的醫學教授 Dr. Sharon Lewin 說到，「含有 CCR5 陰性基因的骨髓可有效抵銷愛滋病於人體內的病毒，且停止病毒持續散播。」國際愛滋病學會的主席 Anton Pozniak 也強調，「這將成為一個安全、低成本、高效又簡單的解決辦法，使用基因和相關抗體技術抵禦愛滋病毒。」 據統計，現今全球共有 3,700 萬人罹患愛滋病。從柏林患者到倫敦患者的出現，這個 21 世紀黑死病很有可能在十年、二十年後找到完全治癒的療方，不再成為人人懼怕的重症。 參考資料來源： 《The Washington Post》：〈A decade after the […]

MWC 揭露 10 項未來科技趨勢，人工智慧將以視覺型應用掛帥

【為什麼我們要挑選這篇文章】一年一度的世界行動通訊大會（MWC）結束，今年的亮點除了摺疊手機之外，還有 5G 的相關設備與應用。資策會根據 MWC 的展品與技術，提出 10 項影響科技與生活的新趨勢，這是企業成長的新契機。（責任編輯：郭家宏） 資策會 MIC 表示，今年 MWC 展會內容，未來將影響包括 5G、智慧手機、汽車、人工智慧、工業 4.0 等 10 項科技生活新趨勢。 資策會產業情報研究所（MIC）今（5）日上午舉行 2019 年全球行動通訊大會（MWC）預見未來商機記者會，提出 10 項影響科技與生活的新趨勢，包括 5G、智慧型手機、汽車、人工智慧、工業 4.0、消費性電子、智慧城市、智慧家庭、數位應用安全與新型態關鍵零組件等。 今年將有 20 個國家推出商用 5G 服務 在 5G 部分，MIC 預估今年全球約有 20 個國家推出商用 5G 網路，5G 產品同時朝消費與垂直市場推展，預期 2021 年 5G 手機全球出貨約達 1.2 億支。 智慧型手機方面，5G 手機將支援超大頻寬傳輸，用戶在影音遊戲使用體驗將邁向新階段，手機大廠產品功能持續精進，摺疊、多鏡頭等亮點齊發。 在汽車部分，包括晶片、設備與電信商加緊推出量產級產品，盼提供初期車聯網服務；車廠陸續由雲端或通訊大廠提供雲端基礎建設，建置車聯網資訊管理平台。 人工智慧以視覺型應用掛帥 在人工智慧領域，MWC 展示以人類食醫住行為主的「生活 AI」應用；大廠踴躍投入邊緣型人工智慧運算，以視覺型應用掛帥推展。 工業 4.0 方面，MIC 指出，5G […]

特斯拉 Model 3 的降價戰略佈很深！整個電動車市場都被迫下調價位啦

【為什麼我們要挑選這篇文章】電動車正在逐步佔領燃油車在人們心中的地位，而從特斯拉推出平民價位的 Model 3 看來，電動車數量超越燃油車的未來將加速抵達。 特斯拉的 Model 3 近日因價位引發熱議，但其實這台車更代表著一個對全球車市場的牽制戰略，其中意義是什麼，就讓本文做者說給你聽。（責任編輯：陳伯安） 許多人要我（本文作者）評論 TESLA 大降價。 這事在台灣引起軒然大波，其實是因為先前配合市場文化賣的很貴，與 TESLA 總公司銷售策略不符，這回只是趁機改正，並不值得討論，焦點還是應該放在 TESLA 此舉之動機與影響。 3 分鐘理解特斯拉的造車計畫 此波降價肇因於 Model 3，這款車自 2016 年 3 月 31 公開後，至今 35 個月。先是以 3.5 萬（約 105 萬台幣）破盤價引發訂車狂潮，一下子累積了 50 萬台訂單，隨後，歷經設新產線、財務吃緊、生產地獄……幾乎是主導了該公司興衰，Elon Musk 也在此間被迫卸下董事長一職。 Elon Musk 曾在 2016 年 7 月解釋他的計畫。他說，2006 年時，他就訂下第一階段目標，如下： 第一步：打造一款低產量車型，車價必需昂貴。 第二步：用所賺得的錢研發中產量適、價格相對較低的車型。 第三步：再用上一步所賺得的錢，創造一款量產、價格親民的車款。 第四步：提供太陽能電力。 很明顯，第三步似乎就是 Model 3。 實則不然。 電動車市場開始圍繞 Model […]

【中資企業的潛規則】PTT 之父：重視資安的中國公司，是活不下去的

【我們為什麼挑選這篇文章】面對資料外洩最嚴重的一年，強大的中國網路監控豈能讓人逃過法眼，但為了中國幾億人口的市場，公司只能陷於向威權低頭或是捍衛資安隱私權的兩難，而 PTT 創辦人杜奕瑾表示：自我保護是最好的方法，選擇能信任的設備提供者、資料平台以及合作夥伴。（責任編輯：黃穗懷） PTT 之父杜奕瑾昨天（3/4）說，盡量別用來自中國等有疑慮的  App和設備，因為它們不需要徵得使用者的同意，「自動」會即時收集整合公私部門資料，推送警政監控系統。 資料庫個資「裸奔」進中國監控系統 PTT（批踢踢實業坊）創辦人杜奕瑾昨天（3/4）引用美國電子前哨基金會的文章，在臉書發文指出，中國深網視界科技公司（SenseNets）數據外洩，包括身分證號碼、國籍、生日、住址、人臉資料、手機定位、社群對話、交通違規紀錄等，估計超過 468 MongoDB 資料庫主機「裸奔」、3.64 億人口資料，至少半年時間，任人任意連入、下載或竄改，杜奕瑾質疑，這些資料庫難道「是建給他國安全單位好好研究？」 杜奕謹說，跨公私警政部門整合的系統要做到 100% 安全本來就有難度，但高達 468台 MongoDB 伺服器沒密碼、毫無防範，代表系統建構的人缺乏基本安全素養，或者「資安」對他們而言並不重要。 無權拒絕！中國「即時」監控，掌控公私部門個資 杜奕瑾說，這次個資外洩也證實中國的監控系統開始「即時」收集整合公私部門資料，把微信、QQ、淘寶的阿里旺旺，甚至蘋果手機的 iMessage 上服務商資訊以及對話內容等，都「自動」推送至警政監控系統，不需要徵得使用者的同意。 面對無孔不入的中國網路監控，杜奕瑾對中央社記者說，自我保護最好的方法，是選擇能信任的設備提供者、資料平台以及合作夥伴，比如蘋果手機首次開機使用時，不要把地點設為中國大陸，以避免「雲上貴州」資料連結分析洩漏的問題，不使用會暗中收集個資的解決方案，就不會有數據資料外洩的問題。 杜奕瑾強調，在台灣，盡量不要使用網路長城內（指中國大陸）的 APP 與網路服務和設備。 監控無孔不入，連蘋果也只能向「政策」低頭 但若是在中國做生意或者生活，杜奕瑾說，只能配合「政策」了，就像蘋果配合中國的「網路安全法」，把中國用戶在 iCloud 上的資料都交由中國政府 100% 持股的「雲上貴州」負責營運，「對在中國生活與做生意的人，自然沒什麼可以好防範，除非不往來、不在那生活，也不與之做生意。」 至於國人熟悉的大陸 App 有淘寶、WeChat 等，廠牌則有華為、小米、OPPO 等，哪些廠牌與 App 有疑慮建議不使用？杜奕瑾表示，他對事不對人，但不習慣點名，除非必要，他不會選用紅色供應鏈。 在中國設廠還想保有隱私？杜奕瑾：可能活不下去 杜奕瑾也指出，數據收集中西方都會有，在西方商譽與信用之下，不重視隱私資安的公司自然會受到市場懲罰，但在中國，過度重視隱私資安的公司，卻可能活不下去，使用者沒得選，也間接導致難以避免如今的資料外洩。 德國之聲中文網日前報導，據非營利組織GDI基金會研究員取得的數據顯示，位於深圳的深網視界科技（SenseNets Technology Ltd）握有近 260 萬筆來自中國新疆自治區的個人資料；外洩的數據記錄了這些居民過去 24 小時曾去過的地方；該資料庫在24 小時內蒐集了將近 670 萬筆坐標定位，顯示該資料庫是處於隨時更新的狀態，且該資料庫未受保護。 科技行者報導，深網視界人臉辨識數據庫外洩後，也傳出中國社交媒體監視數據庫洩漏，包括 3.64 億用戶的資料和聊天紀錄，這些帳戶關聯用戶的真實身分；因為中國社交網路已全面推行後台實名制，通常是關連手機號碼，這個數據庫監視的平台包括騰訊旗下的QQ和微信，這兩個服務在中國都有數以億計的用戶。 （本文經合作夥伴 […]

Lyft 申請上市超車 Uber，虧損 273 億台幣但營收成長翻倍

上週五（2/28），美國叫車平台 Lyft 申請上市，其公司估值約為 200 億美金（約 6000 億台幣）至 250 億美金（約 7500 億台幣），由目前其申請書看來，其符合矽谷經典快速成長型公司的典型：營收成長快速，每年接近翻倍，目前約 22 億美金（約 660 億台幣），但虧損也快速成長，目前虧損約 9.11 億美金（約 273.3 億台幣）。 Lyft 的前身其實是拼車軟體 Zimride ，創辦於 2007 年，時至今日約 12 年，最初創辦人 Logan Green 的靈感是想讓大家拼車進行長途旅行，直至 2012 年，由於 Zimride 難以獲利，因此創辦人們決定學習 Uber 的成功經驗，推出了叫車軟體 Lyft，讓司機在車頭上放上鬍子，代表著車輛共享。 虧損、營收翻倍，Lyft 的成長潛力 而其 IPO 文件中的資料也顯示，其和 Uber 的狀況非常類似，雖然營收高漲，但他們依然不斷在虧損，因此必須得不斷募資，而後，他們將手上的大筆現金流，投入了自動駕駛研究，試圖在未來用自動駕駛取代他們的司機。 但和 Uber 不同的部分是，Lyft 目前非常專注在交通上，似乎並沒有像 Uber 一般想將業務發展到食品運送業務上，也是因此，他的營收規模近乎只佔 Uber 的 1/5 ，也因此，在 IPO […]

市場行銷工具大洗牌！Line@ 開始收費後，你該改用哪個行銷軟體呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣社群媒體除了臉書粉絲團外，多半會採用台灣使用率最廣的 Line 做第二個資訊傳播窗口。Line@ 改採收費制將扭轉台灣社群的操作方式與管道。本文作者認為這將是企業重新檢視行銷策略的最大契機。 這個論點的背後邏輯是什麼？面對 Line@ 收費後，他又認為哪個行銷工具會重回市場主流呢？（責任編輯：陳伯安） 最近大家在討論 Line@ 收費，對於長時間身處於行銷工具軟體市場的我（本文作者）來看，Line 一定知道開始收費會造成的影響甚至是客戶流失，所以這肯定是在計劃內的事，差別只是什麼時間點而已。 因為 Line@ 收費，也開始看到許多人討論起 Email 工具，不過看起來還是沒有真的了解過去 Email 行銷成效不如預期的實際原因。依照我過去幾年投入在 Email 行銷工具的建置、開發、經營以及市場化的完整經驗，利用這機會從全台灣最會的角度來看這次的議題。 有認真經營 Line@，不會被收費制重創 Email 行銷的操作我常說大量發送要符合規範，這規範說穿了就是不要讓使用者在接收資訊時感到被打擾，所以我相信 Line 的使用者應也對於無差別的訊息投放感到厭煩，這直接影響的很有可能是整體的成效，Line 應該也知道這會讓這個行銷操作資源失去行銷投放的價值。 各種行銷工具「有做」和「做好」之間的差距都在於是否認真在經營，會員再行銷更是如此。電商行銷目的是導購，有用正確的方式在經營會員，在過程中所累積的有效會員比例以及導入的流量品質都會比較高，照理說不應該被 Line@ 的收費機制變動被吞蝕掉合理利潤才對。如果因為一則收 0.2 元的推播而無法使用，可能要思考一下原因是發送策略還是利潤結構有問題。Line@ 訊息收費後可以減少使用者被鋪天蓋地的垃圾訊息干擾，質量好的訊息傳遞給使用者所產生的效益就能提升。因此，我相信這對有策略的在經營會員的電商會樂觀的看待這樣的變動。 Line@ 收費後，你該如何轉用 Email 行銷？ 過去在 Email 行銷我也是抱持相同的態度，全會員發送不是正確的作法，未針對使用者需求分眾的發送只有一個目的，就是收集使用者行為，了解使用者行為後的發送成效會是未分眾發送的 5 倍以上，這中間有兩個部份可以討論： 如何收集使用者行為。 分眾後如果更有效率甚至自動化投放，未來有機會我再用下一篇文章深入討論。 過去和我合作的客戶中也有一些是內容型的網站，將資訊內容透過 Email 與訂閱用戶互動，導流成果都非常好，開信率 40% 以上，開信後點擊率 50% 以上都不是太困難，但因為導流終究不是實際轉換，一封 0.15 元的 Email 對這類的客戶還是不划算。當時我建議用資訊內容分眾，分眾後再做導購的投放就會是一個變通的方式。但如果網站無法有導購行為，導流服務的選擇就會以更便宜甚至是免費為思考點。在 […]

特斯拉平價休旅車 Model Y 即將上市，馬斯克：只比 Model 3 貴 10% 哦！

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉推出了 Model Y，並計畫於 3 月 14 日上市。Model Y 是特斯拉車系中第一款平價 SUV 休旅車，有 75% 的零件與 Model 3 一樣，售價預計只會比它高 10%（約 4 萬美元，120 萬新台幣），是個平價的車款。特斯拉今年共推出了 Model 3 和 Model Y 等平價車款，將讓電動車更加普及。（責任編輯：郭家宏） 據外媒報導，美國電動車大廠特斯拉的新車款 Model Y 將於 3 月 14 日上市，預計將在洛杉磯的 Tesla Design Studio 的發表會上正式推出這款跨界 SUV。特斯拉最初於 2003 年成立，新款電動車將成為特斯拉的第五項產品。 Model Y 是 SUV ，尺寸和價格都會比 Model 3 高 該公司執行長馬斯克在推特上發布了這項消息，確認了新車亮相的日期。馬斯克表示，Model Y 作為 SUV，將比 Model 3 […]

史上首例！愛情公寓董事長要辦場專給「鄉民」的法說會

【我們為什麼挑選這篇文章】PPT 上什麼人都有，就連上市公司的董事長都可以 PO 文開法說會。如果辦成功，這將成為台灣史上第一個專給鄉民的法說會；不論法說內容是否正式，但這種奇葩行銷手段卻讓這家公司被熱搜啦。（責任編輯：陳伯安） 交友網站業者尚凡，近來股價節節高升，尚凡董事長張家銘出奇招，擬為 PTT 鄉民辦法說會，昨日（4）也親自發文向鄉民調查意願，獲網友熱烈迴響，有望成為台股史上頭一遭。 有史以來第一個給鄉民的法說會 尚凡董事長昨日（4）凌晨在 PTT 股票版以 chaming 帳號發文：「有人想參加尚凡PTT股版第一次法說會嗎？」打算專門針對 PTT 股版鄉民辦法說會，並在 PTT 版上調查意願，立刻獲得網友熱烈迴響。 他指出，因為這一年多來常常有尚凡新聞，推文常說「出來辦法說會」，過去一年多還是兩年尚凡沒參加也沒辦過法說會，比較專注在產品開發跟投入新的事業，想詢問大家參加「尚凡實體法說會」的真實意願。 他說明，「尚凡實體法說會」10 人成行，時間點預估落在 3 月中下旬的下午，可能在台北台大或師大附近，他還大方表示，願意參加法說的人可推文＋1，前 100 推文還送個雞排。 董事長 PO 文出奇招，消息立刻瘋傳 網友立刻熱情回應，該文章推文數目前已被推爆，有網友表示，「第一次辦法說會耶，弄個像同樂會也不錯啊」，董事長回應，尚凡有辦過法說會，但專針對 PTT 股版鄉民的，版主大大說這可能是史上第一遭，櫃買好像也覺得很有趣，願意提供場地。 網友也回應，「第一次看到 CEO 在股版 po 文」、「ptt 什麼神人都有….」，也有網友認為，「這應該不能叫法人說明會，應該叫做鄉民說明會」。 而尚凡股價漲勢驚人，也成為網友關注焦點，2018 年 2 月尚凡股價約在 40 多元的水位，隨後在基本面加持下，股價節節高升，今年 1 月更來到 173 元的波段高點。 對此，董事長還開玩笑回應，「上次 PO 文是 2018 年中，那時候股價只有 60 幾元，有買抱到現在都 160 了，應該是要請我吃雞排了吧」，但他也強調，股票投資有賺有賠，還是靠大家個人自行判斷。 […]

大立光、日月光、台達電搶工程師！全台首場 5 + 2 產業徵才博覽會桃園登場

經濟部為協助國內 5 加 2 重點產業招募優秀人才，自 3 月起陸續於桃園、高雄、臺北、臺南、臺中辦理一系列 5 加 2 產業徵才博覽會，協助廠商找尋人才。首場活動「亞洲‧矽谷在桃園」 將在 3 月 9 日（六）上午 10 時桃園展演中心藝文廣場登場，截至目前為止已有超過百家廠商報名，單一場次預估釋出超過 2000 個工作機會，其中 5 成職缺起薪 4 萬，部分職缺月薪可達 10 萬。 5 + 2 徵才活動開跑，各大產業群集釋職缺 知名大廠如大立光、仁寶、日月光、台達電、大同世界、台全電機、台達電、宏致電子、欣興電子、南亞科技、晶元光電等都開出大量職缺，包括軟體工程師、研發工程師、演算法工程師、網路資安工程師、伺服器分析工程師、 NB 設計工程師、程式開發工程師、製程工程師等職缺，正逢年後轉職旺季，預計將吸引逾萬名求職者到現場參與媒合。 根據 1111 人力銀行資料數據統計， 107 年 5 加 2 產業業者平均每月有 8,323 家刊登職缺需求，需求量為 56,500 人。從人才需求類別觀察，以專業人才需求占比最高，達到 56.7%，顯見 5 加 2 產業創新相關業者對於專業人才求才若渴。 活動當日可免費抽獎，並提供交通接駁服務 有鑑於企業對相關領域的人才需求日多，經濟部透過辦理 5 加 […]

【人體冷知識】喉嚨神經為什麼要繞遠路到心臟大動脈？答案在魚的身上

【為什麼我們要挑選這篇文章】人類是萬物之靈，具有發達的大腦，但人類身體也有不少你沒發現的缺陷。 《人類這個不良品》的作者納森‧蘭特是美國生物學教授，也是科普作家，將透過本書，用輕鬆有趣的角度，帶我們了解人體的缺陷，以及它在演化上的意義。下文我們將了解，「喉返神經」是人類從魚類一路演化過來所遺留的缺陷。（責任編輯：郭家宏） 人類神經系統的複雜性和重要性簡直到了驚人的地步。我們有高度發展的腦子，而腦子得透過神經才能發揮功用。 軸突就像一條一條獨立的細小纜線，負責在腦部和身體各處之間來回傳遞神經脈衝，聚集成束的軸突就是神經。好比位於腦部頂端的某些運動神經元就有極長的軸突，這些軸突延伸至腦部以外， 沿著脊髓下行，離開腰椎區，再沿著雙腿往下，最後抵達大腳趾。 這條路徑雖然漫長，但目的直接又明確。腦神經和脊神經的軸突則有如一張綿密的網，從腦部出發，分布至人體各個肌肉、腺體和器官。 喉返神經：大腦控制喉嚨的神經，居然會繞過大動脈 在人類的神經系統裡，演化作用同樣留下了古怪的缺失。就拿「喉返神經」（recurrent laryngeal nerve，簡稱 RLN）來舉例，先容我在此說明：人體多數神經是成對存在的，左右半身各一條，不過為求敘述方便，姑且就以左半身的喉返神經為例。 喉返神經的軸突從腦部頂端附近起源，並與喉頭的肌肉相連。喉頭肌肉受到神經的指揮，讓我們在說話、悶哼和唱歌時，能夠發出聲音，並加以控制。 始於腦部，終於喉嚨上半部，這條路徑理應很短：經過脊髓， 進入喉嚨，抵達喉頭，大不了幾公分的距離吧？ 錯了。喉返神經的軸突包覆在一條更出名的神經—迷走神經（vagus nerve）之內。迷走神經自脊髓往下抵達上胸部，自此喉返神經才從迷走神經中分支出來，從肩胛骨稍下處離開脊髓，接著， 左喉返神經繞經大動脈下方，然後再重新回到頸部，抵達喉頭。 喉返神經的總長度足足比預定長度多了三倍以上，繞經不需經過的肌肉和組織，和許多心臟大血管互相交纏，是心臟外科醫師替病人手術時，得特別小心注意的一條神經。 早在古希臘時代，著名的加倫醫生就發現這個古怪之處。如此迂迴的神經行進路線，有什麼功能上的意義嗎？幾乎沒有。事實上，同為支配喉頭肌肉的上喉頭神經（superior laryngeal nerve），行進的路線就完全切中我們的預期。上喉頭神經同樣由更大的迷走神經中分支出來，在腦幹下方就離開脊髓，然後直接抵達喉頭，既簡單又明瞭。 喉返神經的古怪設計，源自於魚類演化 那麼，為什麼喉返神經要選擇這麼一條孤單而漫長的道路呢？答案同樣藏在古老的演化歷史裡。 喉返神經源自於古老的魚類身上，所有現代脊椎動物身上都有這條神經。魚類的喉返神經連接腦和鰓，鰓可謂喉頭的祖先。然而，魚類腦子小，沒有頸部，沒有肺，牠們的心臟比較像一條肌肉軟管，不像人類的心臟有如一顆幫浦。因此，魚的中央循環系統，位置幾乎就在鰓的正後方，這一點跟人類大不相同。 魚的喉返神經離開脊髓抵達鰓，走的是一條想當然耳又兼備效率的短路徑。魚的喉返神經在這條路途中，也確實和離開魚心的部分主要血管互相纏繞，這些血管等同哺乳類動物的動脈分支。 在魚身上，神經和血管交織的狀況是合理的，這樣才能在極度局促的空間裡，以最緊密又簡單的方式安置神經和血管。然而，隨著魚類演化出四足類，再演化出人類的過程，這樣的安置方式卻也造就了人體內荒謬的結構設計。 在脊椎動物演化過程中，出現了明顯的頸部和胸部，因此心臟的位置往後移動許多。從魚類到兩棲動物，兩棲動物到爬行動物，再從爬蟲類到人類，心臟的位置距離腦部愈來愈遠，然而鰓的位置並沒有變動。就解剖學的角度而言，人的喉頭之於人腦，就如同魚鰓之於魚腦。 要是喉返神經沒有和心臟血管互相纏繞，行進路線就不會受到心臟位置變動的影響。但是從腦部出發的喉返神經確實和心臟血管交纏，所以脫不了身，想要返回頸部就不得不繞這麼一大圈。顯然，想要從胚胎發育期著手，解開交纏的心臟血管和返喉神經，重新設計神經行進的路線，對演化作用而言不是一件簡單的任務。 人類的喉返神經白白繞了一大圈，經過頸部和上胸部所造成的後果，或許看起來不算太嚴重，畢竟所有四足的脊椎動物都從共同祖先「硬骨魚」那兒承襲了相同的結構設計。 鴕鳥的喉返神經其實只需要行進二至三公分的距離，就可以發揮功用，但鴕鳥喉返神經沿脊髓下行的長度就有一公尺，再返回到頸部又是一公尺的距離。長頸鹿的喉返神經長度高達五公尺！更別提迷惑龍、腕龍，和其他隸屬蜥腳亞目的恐龍，牠們的喉返神經有多長了。這麼一比較，人類似乎應該懂得知足。 （本文書摘內容出自《人類這個不良品》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多神經科學新知 超市也能用的「神經科學」！零售巨頭勞氏企業創辦人教你，怎麼衝突人心翻倍銷量 科技奇蹟！下肢癱瘓者用「電子脈衝」刺激神經，竟走了一個足球場遠 【誰說魚不會痛】等死的感覺，魚知道的比人類多

比爾蓋茲列了一份清單，預言十項將在 2019 爆炸成長的最新科技！

每年年初，MIT 科技評論（MIT Technology Review）都會替該年做十大科技預言，被寫入的科技趨勢會以對人類生活的影響程度做評分。往年都是 MIT 的編輯部操刀，但今年 MIT 卻邀請到一位赫赫有名的科技巨頭來主筆 —— 微軟的創辦人，也是前世界首富的比爾蓋茲。 這是 MIT 首次邀請外部人士撰寫十大突破科技（10 Breakthrough Technologies），比爾蓋茲也於文內分享受邀的榮幸。 《TechOrange》從這十大科技中選了「三大」我們認為最有趣的項目給大家做分享；文章最後也會附上十大項目的列表。 客製化「癌症」疫苗可能成為最強的預防手段 人類免疫系統有個 T 細胞，T 細胞的功用是辨別正常細胞以及突變細胞。然而因為癌症細胞能偽裝騙過 T 細胞，難以被認知，所以才會是一個難治的病症。不過這情況將很快改善。 比爾蓋茲寫到，史上第一批可販售的客製化癌症疫苗就快誕生了。如果實驗成功，此類癌症疫苗能夠在不傷害到健康細胞的狀況下，讓人體內的 T 細胞認得癌症的變種細胞，從而開始自我增生，且執行攻擊與殲滅的行為。 目前海外有兩家生化醫學公司 BioNTech 和 Genentech 正聯手進行相關實驗，打造最有效的癌症疫苗，此疫苗已能偵測至少 10 種癌症類型。 不過因癌症突變的細胞有成千上百種可能性，每種癌症都對應特定種的突變細胞，因此距離治療癌症的完整療程還需要一段時間才能成型。 智慧製造不能缺數位孿生與 AI 協作！ 2019 智慧製造論壇，3/8 與微軟探討其中奧秘 立即報名 工廠機器還太笨，機器人要學會「靈活」 台灣近年興起智慧製造的風潮。透過 AI 資訊整合、機器人進駐，台廠全面自動化，不僅能降低人力需求，更可以提高產值。不只台灣，全球都在構思機器人能怎麼提升各國製造供應鏈的效能。 不過比爾蓋茲卻分析到「機器人雖然能在產線上精準的做好工作，但只要遇到沒有程式設計過的事情就會出現不斷伸手碰空氣的狀況。」 機器人的發展雖然快速，但還是無法像人類一樣能夠辨認物體輕重、顏色、形態的不同；突然要機器人把一顆紅色的球換成一顆藍色的球對它來說根本是強人所難。而這就是比爾蓋茲認為機器人最大的誤區與罩門。 不過比爾蓋茲還是樂觀看待此事。近年開始有企業透過 AI 讓機器人透過重複練習，從中改進運作模式，並藉此改善機器人碰到意外容易出錯的行為。從企業的實驗中可看出，一個叫做 Dactyl 的機器人就自學如何把一個方塊把玩於手，且不讓方塊落地；看似簡單的行為，對機器人來說是件大事，而這也將是未來智慧工廠需要融入應用的技術，更是讓機器人能有「人味」的突破點。 低成本分離溫室氣體神器，避開 12 年期限之災 聯合國曾發表一份報告指出，人類若不減緩溫室氣體的排放量，最快 2030 […]

兒童 Youtube 頻道暗藏「髒東西」，恐怖虛擬角色 Momo 捲土重來！

近期，網路虛擬恐怖角色「Momo」再次引發爭議，並遭到禁止，因為 Momo 教唆兒童自殘，做危險動作，並要求他們不能告訴父母，造成不少驚嚇，甚至有個 11 歲菲律賓兒童自殺身亡。 Momo 是什麼？ Momo 原本是藝術展的作品，被人拿去惡作劇 Momo 的真正名稱是「姑獲鳥」，她原先是中國傳統的妖怪，後來流傳到日本，成為日本知名的妖怪。姑獲鳥是女人和鳥的合體，是難產而死的女人所化身的妖怪。 在 2016 年 8 月，日本在銀座舉辦幽靈畫廊（幽霊画廊Ⅲ）藝術展，一家名為 LINK FACTORY 的模型製作公司展示了姑獲鳥的模型，並歡迎看展的人與它合照。但這個姑獲鳥，卻被別人拿來惡作劇，還取了個新名字「Momo」。 2018 年 7 月，社群網站開始傳開一則《恐怖女子 Momo》的都市傳說，不但有 Momo 的頭像照片，還附上電話號碼，號稱只要在凌晨三點打電話給 Momo ，就可以把它召喚過來；此外，Momo 也會突然出現在螢幕上，挑釁人參加一項挑戰活動。這個活動在當時引發熱潮，讓許多 Youtuber 爭相參與挑戰，藉此衝高頻道熱度。 （若讀者想看姑獲鳥的畫面，可參考 Momo Challenge 粉專。畫面可能會令人不舒服，請讀者斟酌。） 有人故意將 Momo 安插在兒童 Youtube 頻道嚇孩子 熱潮消退一段時間後，Momo 近期又再度引發討論。有人故意將 Momo 的影片安插在 Youtube 卡通頻道中嚇孩子， Momo 會突然跳出畫面，叫孩子做開瓦斯爐等危險動作，並教唆他們自殘，以及威脅不能告訴父母等等，造成不少孩子驚嚇，有些出現精神狀況；在菲律賓，甚至有 11 歲的小男孩自殺。 目前 Momo 挑戰遊戲遭到印度等國的禁止。香港的九龍城陪道小學校長陳敏儀建議，使用 YouTube 時應關閉自動播放，以防止不當訊息自動擴散，並安裝保護兒童的過濾軟體。 […]

明星員工是把雙面刃！數量過多恐拉低團隊整體績效

企業跟新創是否該用高薪搶奪明星員工？ 明星員工是個相對的概念，在比較每個人的產出品質後成績較好的一部分人。然而高績效員工絕非百益無一害，公司該怎麼衡量這類人才？ 哪些人會被評為「明星員工」？ 在討論明星員工的價值前，我們得先定義什麼是明星員工？ 芝加哥大學的經濟學家 Sherwin Rosen 認為，如果一群人在團隊或行業中產出佔大比例，例如 80% 的產出都靠這 20% 的人貢獻，那他們就會被定義為明星員工；而產出的衡量標準，包括績效、收入、業界的影響力等。 雖然各行各職的標準不同，但工作績效和收入都是容易被量化的數字，企業或個人也能藉此提高議價能力，像是娛樂界的明星、明星球員、名設計師、業務員等也都是競業之間會互相較量的籌碼。 不過職業沒有天價般的收入，但在該領域中卻有深遠的影響力，這樣的人通常是工程師或科學家，擁有許多專利或論文，但本身的明星光環無法透過收入界定，因此常藉由高度的媒體曝光或獎項宣傳自身品牌。 明星員工是個雙面刃，帶來績效卻不見得讓團隊正向發展 有研究指出，團隊中如果有表現過於績效水準的明星員工，他的存在可能不會激勵其他人，甚至無法讓內部有良性競爭。西北大學的經濟學家 Jennifer Brown 發現，高爾夫球界的傳奇巨星老虎伍茲 Tiger Woods 只要參賽時，同場的球員都無法發揮正常水平，因此推論一般人認為跟頂尖人才差距太大，無望追趕反而容易放棄。 哈佛大學商學院的 Boris Groysberg 研究更透露出一個訊息，明星員工數量和團隊績效呈現倒 U 形曲線的關係，所以團隊中明星員工過多反而降低團隊的整體績效，特別是當這些明星員工專業背景相似時，負面影響更為明顯。 影響力恐比主管高，明星員工該如何管理？ 在知識工作的領域，明星員工的貢獻往往大於或相等於上級。在運動競賽的領域中，球員的薪水比管理職高都是非常正常的事情。 《A Year with Peter Drucker: 52 Weeks of Coaching for Leadership Effectiveness》這本書提到，明星員工的性格幫助他們在特定領域表現卓越，卻是片面的、被侷限的，以致擅長領域也較窄。 首先、管理者必須要能夠善於發現團隊中的關鍵少數，跳出用績效比較的思維，改用「核心」跟「橋樑」的概念定位員工，有人的特質習慣接受統合大量的資訊，頻繁與其他員工合作，屬於核心；而橋樑，則是善於連結不同節點的員工。 傳統思維會讓企業偏向用績效來作為有價值員工的唯一指標，但人才是可以方方面面，發掘出更多領域的貢獻者。第二、管理者也可以目的性培養員工，提供協作、領導能力訓練等，反而可以提高團隊互補的效率。 第三、管理者要特別注意高績效員工的負面效應，通常居於主導位置的員工若有負面情緒，影響效果有可能大於主管，主管除了可以輔導員工處理情緒問題，也可以讓關鍵員工多獨立作業，減少協作的機會。 有了平台的出現，明星員工不一定要走入組織 諾貝爾經濟學家 Ronald H. Coase 在《企業的本質》（the nature of the firm）這篇論文中談到，社會中會有企業這樣的組織存在，是為了節約市場中交易的成本，透過企業主或管理者支配支援，公司能讓個體員工緊密協作，完成個人無法達到的目標。 […]

求職市場最搶手的 5 個程式語言技能，Python、Java 居然都沒上榜！

【為什麼我們要挑選這篇文章】機器學習的時代來臨，企業需要的程式人才也隨之轉變，工程師界最夯的 Python 不再是首選。根據美國工程師招募網站 Hired 的調查，現在求職市場最夯的程式語言技能，Python、Java、C 語言等熱門語言前五名都沾不上邊。那麼，現在企業最想要的的程式語言人才是什麼？（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 安妮 用人氣程式語言 Python 寫程式的工程師，其實不是 HR 們的最愛。 美國工程師招募網站 Hired 發佈的《2019 軟體工程師狀態》報告中指出，基於市場供需來說， Go 語言使用者目前最受徵才市場歡迎。對比之下， Python 受歡迎程度未排進前五。 一起來看這份報告： Go 語言迅速發展，站在風口上的工程師起飛了 Hired 調查顯示，使用 Go 語言的程序員最搶手，平均每位求職者會收到 9 份面試邀請。 Scala 使用者排名第二，平均收到 8.4 份面試邀請；Ruby 第三， 8.2 份；TypeScript 第四，7.7 份；排名第五的 Kotlin 使用者平均收到 7.2 份面試邀請。 Python 排名 12 ，平均每位求職者只能收到 6.2 份邀請。不過，C++、C、C# 和 R […]

特斯拉 Model 3 降價到 105 萬打大眾市場，為什麼分析師認為這是「自殺」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉終於推出先前承諾的，售價 3.5 萬美元（約新台幣 105 萬元）的平價 Model 3 ，將有助於特斯拉拓展市場，提升銷售；然而，這也會降低特斯拉的毛利率，引發業界的討論。除此之外，平價 Model 3 也帶動其他車款的售價降低，在台灣，降幅更是高達 60 到 300 萬新台幣，引發車主的抗議，但這就是所謂早買早享受，晚買享折扣，更何況如果電動車是未來趨勢的話，降價進入大眾市場是勢在必行的。（責任編輯：郭家宏） 電動車製造商特斯拉終於推出期待已久、起價 35000 美元（約 105 萬新台幣）的標準 Model 3 車款，並宣布將所有車輛銷售透過網站接單。 CEO 馬斯克在電話會議中表示，「內裝將比原先承諾的要好一些，」並補充說，基本價格並未將稅收優惠或省油性計算在內，這可能會進一步降低購買和擁有特斯拉的成本，「從一開始，這就是我們的目標。」 他說，「這是一輛了不起的車，以 35000 美元（約 105 萬新台幣）的價位來說，還能享受一些相當可觀的消費稅抵免。」 馬斯克：平價版的 Model 3 ，預計每年交車 50 萬輛 但馬斯克也表示，該公司今年第 1 季不會出現獲利，但他預計第 2 季「有可能」恢復獲利。 他說，「鑑於第 1 季發生了很多事情，而且我們都是一次性收費，因此將車輛運往中國和歐洲面臨很多挑戰，我們預計這樣無法獲利。但我們認為第 2 季獲是比較『可能』的。」 馬斯克表示，他預計每年 Model 3 將交車超過 50 萬輛。該公司在 2018 年以更高的價格交車了 14 萬 5610 […]

SpaceX 載人飛船 Crew Dragon 首飛成功！人類離太空旅行又更近一步了

【我們為什麼挑選這篇文章】比科幻小說更難想像的大概就是現實了，SpaceX 的最新載人太空船 Crew Dragon 將要進行首次載人試飛，只要能成功完成測試，7 月將迎來正式載人的測試，對近年的太空發展來說，將是嶄新的一頁，太空旅行的未來，離我們越來越近啦。（責任編輯：林子鈞） 當地時間 3 月 2 日凌晨，在發射計畫多次推遲後，美國 SpaceX Crew Dragon 型商業載人太空船終於迎來不載人首飛測試，從位於佛羅里達州東海岸的肯尼迪航天中心升空。 這是甘迺迪航天中心首次對由商業設計和運作、以載人為目的的美國火箭與太空船進行測試，為期 6 天。 整個發射過程十分激動人心。 Nasa 全程直播了這一發射過程，想要詳細瞭解的讀者可以戳以下影片。 為了這次極具歷史意義的飛行。NASA 和 SpaceX 已經努力了九年。 具體來說，這次的飛行器為 Crew Dragon 型載人飛船（下稱“載人龍”），由美國民用太空運輸公司 SpaceX 研發，旨在幫助美國宇航局（NASA）運送宇航員往返國際空間站。 本次發射的助推火箭是「Falcon 9」，飛船裡有一個假人模型，用來記錄真實宇航員承受的各項數據，據馬斯克介紹，假人名為 Ripley，源於電影《異形》中的主角。 任務目的 作為飛船的首飛測試，此次不載人任務名為 Demo-1。飛船在 SpaceX Falcon 9 號火箭的協助下升空，前往國際空間站，並定於 3 月 3 日與國際空間站對接。 根據資料，載人龍飛船高約 6.1 米，直徑約 4 米，一次可搭載 7 名太空人，可以完全自動駕駛。其配備了先進的緊急逃生系統（已進行了測試），如果出現問題可以迅速將宇航員帶到安全的地方。 在之前的發布會上，NASA 載人航天部門主管比爾·格爾斯滕邁爾說：「這種太空船並不完全符合載人飛行的條件，但我們知道，它的硬體已經足夠好了。」 他表示 […]

Excel 高手必學！如何只靠「一張照片」瞬間生成整個 Excel 表格

【我們為什麼挑選這篇文章】這次微軟的 Office 產品更新可稱為神器等級！每次整理資料都要一個一個輸入到 Excel，但有了新功能拍張照就解決，這還不拯救天下蒼生嗎？想知道怎麼使用的話，趕快繼續看下去吧。（責任編輯：陳伯安） 科技發展不斷進步，日常的文書工作亦逐漸受惠於新科技而變得有效率。最近 Microsoft 為 Office 等產品推出大型更新，其中 Android 版 Excel 加入了拍攝匯入表格功能，非常實用。 以圖片製作 Excel 表格靠的是「AI 圖像辨識」 在新版本的 Android 版 Excel 之中，用戶可以直接透過「經照片匯入」功能，用手機拍攝文件上的表格，或者開啓圖片作分析，然後就可以自動變成可以編輯的 Excel 檔案，內容都自動使用 AI 圖像辨識技術輸入，無需自己手動把紙本表格輸入電腦，節省不少時間。 這個功能目前只限 Android 版本，iOS 版本則仍然在開發當中，不過 Microsoft 表示不用等太久就可以用到。而功能亦需要訂閱 Microsoft 365 服務才可以使用。這個工具是在去年公佈，到現在才正式加入在手機 App 之中。除了這個功能之外，Microsoft 亦將 Microsoft 帳戶安全警報更新到 Authenticator App 內，可以收取有關更改帳戶密碼或其他與安全相關的帳戶活動的通知。 編按：三步驟手把手流程教學 使用「圖片匯入」功能前，用戶需要完成兩個步驟。到 Google Play 商店下載 Excel（傳送門）還有將 App 更新到最新版本。 進入最新版 Excel 的 App […]

聽障人士福音！Google 新推的兩款 App，幕後推手是「台灣工程師」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣工程師技術基底雄厚，此次受 Google 邀請共同打造聽障 App，不僅是實力的認可，更提高 Google 向台灣投資的可能性。（責任編輯：陳伯安） Google 在官網介紹 2 款專為聽障人士設計的全新 Android 應用程式，包括由美國和台灣等地的 Google 工程師一起研發、能為交談內容建立即時字幕的「即時轉錄」，以及能讓音訊更清晰可辨的「聲音擴大器」App。 Android 協助工具產品經理凱姆勒（Brian Kemler）在 Google 官網發文表示，根據世界衛生組織估計，在 2055 年，全球聽障人數將高達 9 億人。Google 相信科技能夠協助降低人們在生活中遇到的阻礙，讓全人類能享受更輕鬆舒適的生活環境。 只要說話就能轉錄成文字 凱姆勒指出，Google 研究科學家卡涅夫斯基（Dimitri Kanevsky）過去 30 年來一直致力於語音辨識和通訊科技的研發工作。卡涅夫斯基年幼時期便失去聽力，這些年來他在無障礙科技領域做出很大的貢獻和努力，重要成就之一是 CART 服務，其運作方式是由字幕製作者以虛擬參與者的形式加入會議，將會議中的語音對話內容轉錄為文字，並呈現在電腦螢幕上。 凱姆勒表示，Google 曾經思考是否能利用以雲端服務為基礎的自動化語音辨識系統，在螢幕上顯示對話的文字內容。 邀請台灣工程師共同研發 App Google 在這樣的構想之下打造了一個模型，並邀請包含美國山景市（Mountain View）總部、台灣辦公室等地的 Google 工程師一起研發這個新產品，這就是「即時轉錄」的由來。 這款應用程式只需透過手機上的麥克風，就能將生活中的對話內容即時轉變成字幕。 「即時轉錄」目前支援包括繁體中文等超過 70 種語言和方言，並提供雙向對話的功能，無法說話或不想說話的使用者可透過回覆用鍵盤輸入對話內容。系統也會連結外部麥克風來提升轉錄功能的精準度。 Google 將在 Play 商店以測試版的形式逐漸開放全球使用者下載試用「即時轉錄」，同時在 Pixel 3 裝置上預先安裝這個應用程式。 App 將預先安裝在 Pixel […]

想找出重量級客戶？超級業務員：絕對不要對客戶公平

【為什麼我們要挑選這篇文章】都是業務員，為什麼有人能年薪千萬，多數人卻只能緊追業績？業務員必須知道，客戶的價值並不相同，必須要會辨識高價值客戶，將資源投注在他們身上，讓他們願意當你的業績「金雞母」。 《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》的作者史蒂芬．哈維爾（Stephen Harvill）是創意事業顧問公司（Creative Ventures）創辦人暨總裁，微軟、蘋果、IBM 等大廠都是他的客戶。作者將透過本書，帶我們了解頂尖業務的心法。下文，我們將學習：如何辨識出高價值的客戶。（責任編輯：郭家宏） 人類或許位居食物鏈頂端，但藍鯨才是地球上真正的葛利亞巨人。地球史上的生物，沒有一種的體積大過藍鯨，就連恐龍也比不上。光是藍鯨的那顆心臟就重達一千磅，牠的低頻聲可以在水下傳到上千英哩外，是地球上聲音最響亮的動物。 這麼一說，你也許就不會訝異為什麼頂尖業務員稱呼他們最重要顧客為「鯨魚」。鯨魚是最大、聲音最響亮的客戶，他們為你及你的公司貢獻最多錢。 將客戶分級，並投注心力在大鯨魚身上 在「80／20法則」中，鯨魚是那 20% ；什麼是「80／20法則」呢？簡單來說，就是你的 80% 的生意是來自 20% 的客戶。留住鯨魚指的是，你花在前 20% 大客戶身上的時間與心力，應該遠多於你花在後 80% 較小魚兒身上的時間與心力。 金融服務業超級業務員 J.J. 邀請創意事業顧問公司，在他為他的「鯨魚」舉辦的私人活動中，展現一個稱為「為何我們都愛看電影」的說故事計畫。我在那次的活動中親眼見證超級業務員如何照料他的「鯨魚」。 那是一個上班日的晚上，活動在德州奧斯汀市舉行，J.J. 及他所屬的家族式專精型金融服務公司租下當地一間電影院，把它布置成如同隆重的好萊塢首映會，有紅毯，有鎂光燈，當地演員裝扮成著名明星，該公司派遣禮車前往出席者的辦公室接送他們，每位出席者都拿著一座假的奧斯卡金像獎獎座拍照。當晚的活動可不是小型晚宴，而且，那只是該公司每季舉辦的一系列客戶活動當中最近期的一場，這些活動包括高爾夫球賽、品酒會、烹飪課等等，全都是為了答謝該公司前 20% 的客戶。 J.J. 是他所屬公司中的頂尖業務員，創造的年營收使他榮登所屬產業的最高業績層級。 J.J. 總是肯定他的深口袋投資人的重要性，「他們是我的最佳之最，使我成功的人，」他把這些宴會視為不僅答謝鯨魚，也把他們聚集一堂，讓他們能夠結識彼此而受益。「讓他們彼此接觸，有很大的好處，」他說：「他們不僅把這些活動視為很棒的答謝，也是個擴展人脈的機會。」 J.J. 自己也受惠：用一場大活動答謝一大群鯨魚，比個別答謝更省力。 把顧客分級並答謝最佳顧客，這概念的歷史跟銷售這種活動的歷史同等悠久。航空公司、零售商、甚至咖啡店，全都會區分出它們的最大顧客，以免費升等、紅利積點、或免費拿鐵來答謝他們。身為業務員的你或你的公司很可能已經使用分級法，根據顧客帶給你們的營收額將他們分類，你們的顧客區分可能是「A 級、B 級、C 級」或「白金級、金級、銀級」。 不論名稱是什麼，分級的背後有兩個目的：一，鼓勵較小的顧客跟你做更多生意，晉升到 VIP 等級；二，讓 VIP 顧客知道他們目前（及未來）的生意受到肯定與感激。當然，最終目的是發展終身顧客，使他們不會想轉往他處購買與你相同或相似的產品或服務。 辨識出誰是鯨魚，並估算保留鯨魚的成本 留住鯨魚的第一步是辨識你的鯨魚，你很可能已經知道誰是你的鯨魚，銷售部門通常都會追蹤這類資訊，很少有業務員不知道誰是他們的最佳顧客。優秀的業務員總是能夠回答以下重要問題： • 誰是我的客戶？ • 每個客戶購買我的什麼產品／服務？ • 哪些客戶貢獻最高的收益流？ 除了這些最基本的，我訪問的超級業務員全都說得出他們的鯨魚喜歡什麼、不喜歡什麼、以及他們的個性特質。他們全都非常了解他們的鯨魚，這個深度了解來自堅實、獲益的關係。這樣的了解引領他們進入計畫的下一步：算算他們得投入多少成本來確保留住鯨魚。投資多少錢、時間、資源、或這三者，算是好投資？還需要再投資多少，才能獲得鯨魚的更多生意？ 你可能會覺得，把更多心力投注在少數客戶是件冷酷的事，畢竟，一天就只有那麼多小時，你的預算就只有那麼多，如果你把更多的關愛投注在一小群客戶身上，就注定你對更大群的客戶給予較少的關愛。要熟稔「留住鯨魚」這個祕訣，下一步是克服這種愧疚感，明智地分配你的資源。 金融服務商品的批發業務員伊麗莎白（一般人稱呼她為麗茲）是在西雅圖一處如同校園般美麗的園區工作，她是個 80／20 法則專家，「我知道誰是我的頂級客戶，我也給予他們頂級待遇，」她告訴我。 跟所有超級業務員一樣，麗茲知道她賺的每一分錢來自何處，雖然，她認真照料她的所有客戶，但她會很誠實地告訴你，「鯨魚」獲得特別照料。麗茲告訴我，有段期間，她必須力抗她的一個信念——所有顧客皆平等。在職涯早年，她信奉這個情感上博施的觀念，但後來，她認知到這觀念在策略上是不合理的。她認知到，對她的最佳客戶給予多一點重視，他們不僅會繼續購買她公司的金融商品，還可能購買更多商品，並且為她介紹新客戶。把這些最佳客戶保持在她的工作核心，將為她開啟新機會之門。 […]

塑膠汙染靠「魷魚」解決？美國科學家：觸手的蛋白質可成為塑膠替代品

【為什麼我們要挑選這篇文章】塑膠是低成本又耐用的材質，然而它具有不可分解的特性，已經對自然環境造成汙染，因此科學家正在努力研發可分解的塑膠。近期美國科學家發表論文，成功用魷魚身上的蛋白質製造出纖維，可被生物分解，有望成為塑膠替代品。但是否可以量產商用，還需要看它大量製造的成本。好消息是，這種蛋白質可以在實驗室合成，不需要用到魷魚，至少魷魚不用為了塑膠而「犧牲」。（責任編輯：郭家宏） 每年有超過 800 萬噸塑膠垃圾流入海洋，造成海洋生物死亡且傷害生態系，但減少塑膠汙染的關鍵可能就藏在海洋中。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，根據發表於化學期刊 Frontiers in Chemistry 的一項研究，魷魚體內發現的蛋白質能用來製造永續的塑膠替代物。 魷魚吸盤上的蛋白質，可用來製作塑膠 魷魚用觸腕上的吸盤捕抓獵物，吸盤上有銳利的齒環，這些齒環是由類似絲的蛋白質所組成，這些蛋白質過去幾年已成為科學研究的主題。 研究報告的第一作者是賓州州立大學的狄米瑞（Melik Demirel），他針對既有研究檢視這些蛋白質製成的物質。他表示，他的團隊從魷魚齒環蛋白質製造出纖維、塗料和 3D 物體的雛型。 狄米瑞表示，這些天然物質可透過生物分解，並能成為「很棒」的塑膠替代品。 魷魚齒環蛋白質可以全程在實驗室使用基因工程細菌做出來，不需要用到任何魷魚，製作過程以發酵為主，只需糖、水和氧氣。 論文 傳送門 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈研究：魷魚體內蛋白質有望成為塑膠替代品〉。首圖來源：維基百科） 更多關於塑膠的消息 飛一趟少 350 公斤的塑膠垃圾！世上首個「去除一次性塑膠」的班機起飛 吃進 6 公斤塑膠製品死亡，一頭抹香鯨成為「海洋垃圾氾濫」最真實的警鐘！ 隱形眼鏡大浩劫：順手扔進馬桶、洗手槽，每年造成數十噸塑膠汙染海洋！

Uber 和 Airbnb 都老了，最新一代的獨角獸有哪三種特徵？

近十年來行動網路蓬勃發展，也催生了許多的獨角獸企業，例如 Uber 和 Airbnb 。他們受惠於行動上網和雲端科技，藉由行動科技革新服務，挑戰現有的產業（例如計程車和旅館），搶占市場商機。 但是他們現在已經「老」了，很多公司也將要上市。他們是屬於上個世代的獨角獸，運用行動科技提供解決方案，是上一代新創的特色。那麼，新一代的獨角獸會是怎樣的特性？ 由《紐約時報》與研調機構 CB Insights 共同推出的「50 個未來獨角獸新創（50 Future Unicorns） 將帶我們了解新一代的獨角獸企業。這些企業有三大特性：特定領域的軟體應用、瞄準千禧世代的女性錢包，以及零工經濟新服務。 特定領域的軟體應用 現在，這些新獨角獸主要是軟體公司，提供各產業解決方案，例如銀行、農業、生物科學等等。這些軟體公司能夠蓬勃發展，就是因為這些產業需要新的解決方案，例如農業，就需要用科技來解決勞動力問題與提升生產效率。 例如 Sajith Wickramasekara 創立的 Benchling。Wickramasekara 在 MIT 學習分子生物學時，過時的工具帶給他不少的麻煩，所以設計軟體，讓科學家可以將核心研究存到雲端上，可透過搜尋紀錄快速找到資料，不需要再從紙本筆記撈針。此外，雲端資料也讓科學家之間更容易合作，提升研究能力。 前谷歌專案經理 Charles Baron 和創投資本家 Amol Deshpande 也在 2014 年創立 Farmers Business Network ，每年向農民收取 700 美元（約新台幣 21000 元），提供他們關於農場與農作物銷售的數據和分析。現在 Farmers Business Network 已經與 7700 個農場合作，並取得 2 億美元（約新台幣 60 億元）的資金，進而透過雲端將農業數位化，未來將透過大數據協助決策。 瞄準千禧世代的女性錢包 Zola 是 Shan-Lyn […]

「時間」是怎麼誕生的？它並非是大自然規律，其實也源自於人類的定義

【為什麼我們要挑選這篇文章】我們總是感嘆時間不夠用，但時間是什麼？時間是非常寶貴的資源，也跟我們的日常生活息息相關，但要我們解釋什麼是時間，還真的說不上來。「時間是什麼？」困擾了人類上千年，從亞里斯多德到愛因斯坦的相對論，人類試圖解答這個抽象卻重要的問題；互聯網打破空間限制，又再次重塑人類的時空觀點。 《我們都是時間旅人》的作者詹姆斯．葛雷易克從哈佛畢業，現在是科普作家，將透過本書，帶我們認識古今中外人物對時間的觀點，並了解時間如何推動科學進展，影響現代的人類生活。（責任編輯：郭家宏） 人們不斷詢問時間是什麼，似乎覺得只要找到組合字詞的正確方法，就能把鎖打開、讓光透進來。我們想要的是一個幸運餅乾的籤解，即一句完美的短語。「時間是『經驗的樣貌』。」美國歷史學家丹尼爾．布爾斯廷（Daniel Boorstin）如是說。「時間不過是正在成形的記憶。」納博科夫說。「時間是一切都停滯不前時，仍繼續發生的事物」理查．費曼說。「時間是自然的妙法，為了不讓所有事物在同一時間發生。」約翰．惠勒或伍迪．艾倫這麼說。而海德格表示：「根本沒有時間（Die Zeit ist nicht）。」 時間是什麼？光是定義就吵了五百年 什麼是時間？時間只是個名詞。一個用以表示某事物或某些事物的詞。但當大家忘記自己爭的到底是一個詞還是一個東西時，往往就偏離主題，還偏得很誇張。五百年來，字典創造出一個先入為主的觀念：每個字都要有定義。所以時間到底是什麼？ 「一個非空間的連續體。在這個連續體中，事件的產生有明顯的不可逆連續性，而且是從過去經過現在直到未來。」（美國傳統英語字典，第五版）。 編辭典的委員們辛辛苦苦處理這四十幾個字，而且每個字一定都經過無數次爭論。非空間（nonspatial）是什麼意思？這個字在字典裡根本也找不到，但好吧，時間的確非空間。那連續體（continuum）呢？根據推測，時間是連續體──但這真的是確定的資訊嗎？「明顯不可逆」（apparently irreversible）感覺相當模稜兩可。你不禁會有種感覺，好像這些人想告訴我們一個他們暗自希望我們已經很清楚的東西。比起給出謹慎的規範，只是「知會」我們一下的挑戰要小很多。 其他權威人士則提供完全不一樣的釋義。但也沒有人是錯的。什麼是時間？根據大英百科全書（多個版本）：「常用於描述經歷一段期間的名詞。」最早的第一本英文字典是 1604 年的羅伯．考德雷（Robert Cawdrey）字典。這本字典完全迴避掉問題，直接從 thwite（意為「修剪」）跳到 timerous（意為「戰戰兢兢、提心吊膽」）。山繆．詹森（Samuel Johnson）編的字典則說：「連續期間的分量。」（什麼期間？就是「持續時間，時間的長度。」）某本 1960 年的童書將定義縮減到最少字：書名就叫做《時間是何時》（Time Is When）。 為字典撰寫釋義的人想避開以下循環論證：假使他們要定義該詞，就非在定義中使用該詞不可。是故時間是無可逃避的。編牛津英文字典的人直接舉雙手投降。他們將時間（這裡只舉名詞，不含感嘆語氣或模糊不清的連接詞）分成 35 種截然不同的意思，以及近乎一百種從屬義，包含：時間上的一點；時間的延伸；特定的一段時間；時間上許可……；某樣物體花費的時間；還有時間作為一種媒介，透過該媒介，在假設或想像的情況中，穿越至過去或未來是可能的。（「參見時間旅行的詞條。」）他們的解釋涵蓋到每一方面。 我想，他們最努力的是第十個釋義：「一種基礎單位量，咸認是由某種期間或間隔所形成，可用來量化持續時間。」即便是這種定義，依舊沒辦法逼退循環性。持續時間、期間和間隔依舊要用時間來定義。編字典者非常清楚時間是什麼──直到他們嘗試定義時間。 時間的法定定義：格林威治標準時間 一如所有字彙，時間也有疆界。提到疆界，我說的並不是那種無法穿透的實體硬殼，而是坑坑洞洞的邊界。在語言和語言之間，它的分布相當微妙。一個倫敦人可能會說「他做了五十次，至少。」但假使到了巴黎，時間這個字是「temps」，五十次則是「cinquante fois」。如果天氣不錯，巴黎人會說「C’est beau temps」，可是紐約人認為時間（time）和天氣（weather）是兩種不同的東西。這還只是開胃菜而已。相對於「時間是什麼？」許多語言用別種方式代換，例如：「現在的時間是什麼？」 1880 年，英國頒布了與時間有關的法定定義──《時間定義法案》（Definition of Time）。這個法案呼籲的是「為了讓議會法令、證書及其他法律文書中對於時間的表達再無疑惑。」而頒布此法案的是「無上英明的女王陛下，經靈職議員（Lords Spiritual）及俗職議員（Lords Temporal）（還有時間領主［Time Lords］！）及下議院給予的建議與同意。」假如這些明智的紳士淑女真能用法令來解決問題就好了。想去除對時間定義的疑慮，這會是一個野心勃勃的目標。不過呢──唉，到最後他們處理的不是時間是什麼？而是「現在的」時間是什麼？而大英帝國（由該法案定義）的時間，便是格林威治標準時間。 時間是什麼？文明初始以來，柏拉圖就拚了命地在思考這問題。「永恆正在移動的模樣，」他這麼說道。他可以講出時間的各個階段：「白天，夜晚，月，還有年。」更甚者： 「當我們說：過去種種已成今日，今日諸事仍在持續，未來已成定數、註定發生。不存在物就是不存在──在在都是非常不精確的表達手法。不過，若搬到其他狀況下討論，也許更為合適。」 亞里斯多德發現自己也陷入困境。「那麼我們就開始吧。接下來我們思索的事將製造出一個疑問，也就是要不它根本不存在，或是以非常模糊、勉強的形式存在。它的一部分『曾經存在但現已不在』；另一部分則是『將會來到但還沒有來』。過去消失得無影無蹤，未來又還沒發生，而時間卻是由這些『不存在的東西』組成。 另一方面，他又說，不如換個角度看──時間似乎是由改變或動作造成的結果，即它是改變的「度量單位」。早一點和晚一點，快一點和慢一點──這些是透過時間獲得「定義」的字詞。快的意思是在較少的時間裡做較多的動作，慢是在較多的時間中做較少的動作。而時間本身呢？「時間不被時間所定義。」 其後，奧古斯丁跟柏拉圖一樣，將時間拿來跟永恆比較。跟柏拉圖不同的地方在於，他幾乎無法停止思考時間，嚴重走火入魔。奧古斯丁的解釋是他其實非常了解時間，直到他必須解釋時間。我們先逆轉一下奧古斯丁語意的順序：不要再嘗試「嘗試解釋」，先來判斷一下我們到底知道什麼。時間不受時間定義──不用太驚訝。在我們不再淨想著找名言錦句或定義時，就會發現自己知道的其實不少。 萊布尼茲：在空蕩的宇宙裡，沒有時間的存在 就空間而言，真實的深刻之處在於，這之間所有實體的關係網絡，都是被填滿的。物體和其他物體之間有所關連，它們是密不可分的。換句話說，這樣的關係便定義了空間，但並非反之亦然。這不算什麼新觀點，至少可回溯至牛頓最大的敵手萊布尼茲（Gottfried Leibniz）。他拒絕接受以下說法──時間和空間是一種容器，裡頭的每樣東西位置都是固定的──這是宇宙不可動搖的遠因。 相對於此，他傾向將它們當作物體間的相對關係。「空間不過是種階層或相對關係。而且，要是沒有物體，它就什麼也不是，只是擺放這些物體的某種可能性。」空盪盪的場所就不算空間，萊布尼茲會這麼說，而在空盪盪的宇宙裡，也沒有時間的存在。因為時間是用來測量變動的東西。「我堅持空間跟時間都只是相對性的物體。」萊布尼茲這麼寫道。「假使徒然無物，那麼所謂的『時刻』（instant）就什麼也不是。」但是，由於牛頓的綱領大獲全勝，萊布尼茲的主張幾乎消失在歷史中。 為了評估一下這個網絡與相對關係的空間觀點，我們的眼光必須限縮在相互連接的數位世界：網際網路。它就像一世紀前的電報系統，普遍被認為是「扼殺」空間的事物。之所以這麼說，是因為它能夠超越物理維度，讓你跟一個網絡端點最遙遠的人成為鄰居。這已經不是六度分離理論了，現在我們擁有的是十億度的連結性。如施莫林所說： 「我們生活的世界，是一個低維度空間與生俱來的界線遭科技碾壓的世界……從手機的觀點來看，我們住在兩百五十億維度的空間，裡頭幾乎每一個人類同胞都是我們最親近的鄰居。網際網路造成的現象當然也一樣，隔離我們的空間完全被網路的連結給瓦解。」 網路重塑人類的時空觀點 所以，也許現在我們可以較容易看清事物的樣貌。這便是施莫林的信仰：時間是基本要素，但空間是一種幻覺。「真正建構起這個世界的是生氣勃勃的網路」，而網路本身（包含其中的一切）可以、而且也一定會隨著時間進化。 奧古斯丁一直以來都是對的。現代哲學家約翰．魯卡斯（J. R. Lucas）在他的《論時間與空間》（Treatise […]

【防人之心不可無】架開「職場惡棍」的招數總整理，劃清界線走心就輸了！

你討厭你的同事嗎？如果他符合以下六點，那麼他可能是公司的毒瘤。與壞同事工作不僅產生負能量，更容易削弱團隊士氣、生產力，甚至影響公司整體業務。 經過整理，惡毒的員工常出現以下工作表現 • 批評和指責：「我盡了全力，但是……我們團隊做得不夠，這就是我們失敗的原因。」 • 八卦和傳播謠言：「你聽說了嗎…」 • 總是反對他人提議：「我覺得這個 idea 問題很多誒，我之前…都不是這樣做的。」 • 不停抱怨：「我昨天最後一個走累死我了」、「客戶那個 Emma 有夠機車…」、「Ｂ同事是白癡…這點事都做不好？」 • 事做最少，邀功跑第一：「我完成了所有的工作」、「這完全是我的想法」 • 只在乎自己的利益：「這不是我的工作」 如果你對以上惡同事的行為不勝其擾，甚至開始降低工作生產力，應該是時候開始對其展開反擊。但反擊並不代表惡言相向，或是用相同手法繼續破壞公司氣氛。以下策略應有助於你面對惡毒同事。 勇敢劃清彼此界線 建立界線非常重要，這可以打造理想、正面的工作環境。如果你在一次會議中，又被惡同事打斷，你可以直接說：「我還在說話，請不要打斷。」如果一個同事不斷地向你宣傳八卦，你可以說：「抱歉，我對這些八卦不是很有興趣。」 雖然不習慣與惡同事有界限的人，可能會因此感到不安，怕被排擠。但設置堅固的界限將使您免受負面情緒壓力，以及後續更多不必要的職場紛爭。 練習健康的應對技巧 即使你難以與惡同事建立界限，持續遭受精神上的打壓，至少你可以練習健康的應對技巧。例如運動、冥想。當你用酒精、失眠或垃圾食品虐待你的身體時，不可能與惡同事長期抗戰。 專注自身，不接受他們的情緒操弄 雖然無法控制他人的惡劣行徑，但你絕對可以控制自己。當你把精力放在他人的表現上，無論是情緒或是工作效率將有所減損。因此，無論決定勇於提出建言或是保持沉默，都建議付出積極行動。承認你的同事有多機車或是主管有多廢，同時也承認你接受他們對你情緒的支配。無論同事有多惡毒，都別讓他們操控你的情緒與工作效率 停止抱怨，展現自我高度 「我必須每週工作 60 個小時，但小玲每天都早走」這樣的事情表明你被迫做事你不想這樣做。你承認你不想工作到很晚，但是你選擇了，因為你想保住你的工作，或者你明明可以對某人說不，但這樣做可能對職業生涯產生不好的影響。 把工作上的不爽向他人傾訴，雖然舒壓，但也僅能紓壓，無法解決任何實際的問題，而且還會讓他人注意到你的弱點，以及你無法解決的問題。特別是千萬別跟你的老闆抱怨，這只會顯示你的怨天尤人與無能為力。 因此，停止抱怨吧，提出問題時，附上解決之道才能提高你的高度。 職場歸職場，別讓壞情緒走心 你有沒有下班回家，整個晚上都在和你的同事通話？或者週末又花時間擔心週一會再次上演同事的抱怨戲碼？如果是這樣，你就會讓這位的同事入侵你的個人時間。 放下這些負面情緒，立即打掃房子、打電話給朋友談論不同的事情或散步。 —— 參考資料來源 CNBC〈 7 powerful tactics mentally strong people use to handle toxic co-workers 〉 LinkedIn〈The Toxic Employee and why you […]

西班牙研發「一粒沙」大小的體內微晶片，用手感應就可以開鎖和付款

【為什麼我們要挑選這篇文章】在體內植入晶片是很多科學家的構想，體內晶片不但可以用於身分辨識，還有支付、鑰匙憑證等功能，讓生活更方便。這次西班牙的科技公司 Alpha 就在 MWC 展示新款皮下晶片，晶片尺寸大約是 1 粒沙子，非常迷你，並可用於支付和作為鑰匙憑證。雖然 1 粒沙子的大小感覺沒什麼，但你會想植入嗎？或許這種心理障礙，會是推廣這種晶片的挑戰。（責任編輯：郭家宏） 一位男子 Edgar Pons 週一自願現場在世界通訊大會（MWC）舞台上，接受晶片植入皮膚，另一位先前已接受晶片植入過程的男子 Pau 則在台上展示如何使用智慧手機進行付費。 皮下晶片可作為鑰匙，還可用來支付 受試者 Edgar Pons 表示，他決定植入射頻識別（RFID）晶片是因為內含他家大門鑰匙的憑證。 「這對我來說超級有用，因為這樣我就有一棟自動門的房子。」他補充，因為要卸除此晶片也很容易，只要切割一點點並按壓下去就可以，所以才更激勵他接受植入。 總部設於巴塞隆納的科技公司 Alpha 進行該場展示，計畫負責人 Alex Rodriguez Vitello 是一名物理學家、工程師，他表示，「晶片大約是一兩粒沙子的大小，外部覆蓋一種生物相容物質，所以不會隨著時間被人體分解。」 在 MWC 會場上，西班牙銀行 Sabadell 籌辦的展場內，一位名叫 Pau 的男子已接受完晶片植入，他展示將智慧手機放在皮膚上就可以進行付款。 該銀行金融服務經理 Anna Puigoriol 表示，「我們現在看到的，就是未來支付行動可能有的樣貌。」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈MWC通訊大會〉皮下植入晶片再也不怕鑰匙不見 還能行動支付〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多厲害的晶片 日本研發超高速通訊晶片， 80Gbps 傳輸速度霸氣超越現有 5G 規範！ 摩爾定律的救星來了！英特爾研發超級晶片，最新量子材料讓尺寸大減 80% 全球最小 […]

躍升全球第三大工具機展！台北工具機展 3 月登場，預計創造 600 億台幣商機

【我們為什麼挑選這篇文章】機械業是台灣過去重要的根基，將來重要的成長動能，目前機械業的年產值已經超過兆元，成為繼兩兆雙星之後的新兆元產業，台北工具機展是台灣最大的相關展會，也是世界第三大，不容錯過。（責任編輯：林子鈞） 台北國際工具機展預計 3 月 4 日登場，參展廠商家數和使用攤位創歷屆新高，已成全球第三大工具機展，預計今年參觀人數可達 5.27 萬人，商機上看 20 億美元（約 600 億台幣）。 第 27 屆台北國際工具機展將於 3 月 4 日到 9 日於南港展覽館一館和二館以及世貿一館和三館登場。主辦單位表示，今年共有 1230 家廠商參展，使用 7000 個攤位，創歷屆新高。 今年台北國際工具機展搭配南港展覽館二館正式啟用，已躍升成為全球第三大工具機展，僅次於德國 EMO 和美國 IMTS，展示總面積達到 10 萬平方公尺。 本屆展會延續上屆「工業 4.0、智慧製造」展覽主題，展出結合工具機、機械手臂、感測器、工業物聯網、雲端數據分析、遠端監控等的整線、整廠解決方案，朝向工業4.0發展。 此外，智慧製造是工業 4.0 的重要概念，而人工智慧是發展智慧製造的核心，本屆展會也將新增人工智慧及新創展區，集結國內外人工智慧公司及潛力新秀，展示研發軟體與關鍵零組件。 主辦單位預估，今年展會參觀人數可達到 5 萬 2700 人，其中國內約 4 萬 5200人，國外約 7500 人。此次展會也設立德國國家館、海峽兩岸工具機展區、瑞士國家館、美國國家館、丹麥國家館、土耳其國家館以及國際公協會區。 工具機展帶動 600 億台幣商機，台灣機械業產值今年破兆 台灣機械工業同業公會理事長柯拔希預估，展會期間可帶動 15 億美元到 20 億美元的商機，今年公會持續推動對外 50 […]

比爾蓋茲與巴菲特放假都做什麼呢？沒事別再看電視，找出「高報酬」興趣吧！

「時間就是金錢」這句老掉牙的話現在看來依舊中肯，回想過去放假，你有做哪些事增進自身價值？抑或是選擇趟在一張舒服的沙發上，連播 Netflix，讓大腦放空？ 對 Bill Gates 與 Warren Buffett 而言，休閒興趣也是一種投資，應該選擇高報酬的愛好，而非低回報的興趣。為了邁向成功，戰略性地專注於更有價值的活動，可以幫助你實現目標。 ♦ TO 延伸閱讀：臉書馬克和賈伯斯的共同興趣，為什麼矽谷巨頭都熱愛「散步」？ 巴菲特的「高報酬」愛好：閱讀和橋牌 成功企業家的高收益興趣，一定是閱讀、學習，以目的為導向的枯燥活動吧？並不盡然。巴菲特對橋牌的熱愛說明了興趣必須是極富樂趣的事。 四人兩組的橋牌競賽，需要隊友的默契、耐心、記憶、戰術才能勝出，這種方法和商業策略非常相似，因為你可以收集所有訊息，然後隨著事情的發展不斷增加訊息基礎。 巴菲特認為橋牌可以在團隊合作和經營業務方面獲得意想不到的收穫：「玩橋牌時，你的行為方式可以讓你的隊友獲得最大的收益。在商業領域，您的行為方式可以讓您的經理和員工發揮最佳作用。」 ♦ TO 延伸閱讀：如何把興趣變專業？中肯鄉民：把睡覺練到極致，也能成為專家教人 此外，眾所皆知，閱讀也是巴菲特的興趣之一，他曾在哥倫比亞商學院演講時，舉起了大量的論文：「每天閱讀 500 頁這樣的知識，這就是知識的運作方式，它就像複利一樣積累起來。」 透過每天 80％時間累積的知識，巴菲特不斷取得資訊，資訊無論是在交易、政策、學術上，都足以創造領先市場的契機。 ♦ TO 延伸閱讀：壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google 內部流傳的「冥想法」可能會拯救你 比爾蓋茲不聽音樂、不看電視，他「冥想」 比爾蓋茲年輕時，曾以極端的方式根除興趣，他在部落格中寫道：「我 20 多歲時就停止聽音樂和看電視，這聽起來很極端，但我之所以這麼做，是因為我認為他們會讓我從軟體工作中分心。」不過同樣可以提升專注力，又無需喪失樂趣的高效率方法——冥想，已成為比爾蓋茲的新興趣。 找張舒服的椅子，每週兩到三次，每次 10 分鐘的冥想，讓呼吸穩定在自然的節奏中，只關注呼吸的感覺；如果有想法產生，注意這些想法，但之後要將你的焦點再次轉移到呼吸上。 無論從個人角度還是科學角度，一味沉浸於工作並不利於創新，反而在放空自己時，會忽然蹦出新觀點、新想法，冥想有助學習專注腦海中的想法、同時提升工作的專注度。 ♦ TO 延伸閱讀：成功者培養創意的「五小時法則」！比爾蓋茲、臉書馬克都奉為聖經 （本文提供合作夥伴轉載，資料參考：CNBC、gatesnotes、MONEY、CNBC，首圖來源：flickr-borsheimsjewelry，CC Licensed。）

未來工作在這裡！AI 人才「免費」交流平台，推動台灣人工智慧發展

【為什麼我們要關注這則新聞】AI時代來臨，除了去找大師授課，也可以考驗自己的意志力自學，還可以去認識個神人朋友認識認識，彼此勉勵，一起把同齡人甩到後頭。台灣人工智慧學校提供資源，要你趁機搭上AI風潮，另外還提供平台給AI跟管理人才，就是要讓傑出的人才們，為台灣企業所用。（責任編輯：黃穗懷） 人工智慧發展迅速，不少企業積極投入 AI 領域，包括廣達、台塑、友達、義隆電、遠東、新光等多家企業皆全力進行相關人才培訓，並派出大批人才參加台灣人工智慧學校人才培訓課程。以尋找及刊登人工智慧職缺為主的 AI 人才媒合平台，三個月內已增加近百個人工智慧相關職缺數，顯見 AI 人才逐漸受到企業重視。 廣達電腦董事長林百里日前才宣布將持續朝 AI 領域邁進，在人才培育上也展現極大的企圖心，更送訓上百位工程師與中高階經理人員，參與台灣人工智慧學校台北總校第四期培訓課程。其他指標公司如台塑、友達、義隆電、遠東、新光等，也有超過 10位以上的學員報名。 企業積極招募 AI 人才與管理人才 台灣人工智慧學校主任蔡明順表示，2019 年許多公司皆啟動 AI 專案，不僅有計畫的培育種子學員，更積極招募 AI 技術與管理人才。不少國內外企業，如：緯創、日月光、廣達、元大金控、玉山銀行等，皆已積極使用 AI 人才媒合平台招募人才，常見的職缺除了技術工程師之外，還包括了數據分析師、資料科學家及專案經理等。產業類別也越來越多元，除了科技業外，其他如：金融業、製造業、醫療業等行業也積極招募相關人才。 他強調，AI 人才媒合平台是個免費的人才交流平台，希望透過這個平台不僅能讓企業發現合意的職缺人選，也讓擁有相關技術的人才能發揮所長，藉此增進人才的交流，並促進台灣人工智慧的發展。 （本文訊息由 台灣人工智慧學校 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 關於 台灣人工智慧學校，你還可以知道 培養 AI 工程師的達摩院！台灣人工智慧學校如何幫助工程師跨越技術升級門檻 AI 真的能救經濟？台灣人工智慧學校用「教育」補足產業升級最後一哩路 串連業界和學員，台灣人工智慧學校用實作推動企業 AI 創新  

人工智慧將取代部分人類工作，為什麼社會變得更「公平」？

【我們為什麼挑選這本書】隨著人工智慧的發展，人類將有哪些工作被取代？目前人工智慧能夠取代的，仍屬於機械性的工作，或是數據處理、圖像判讀等工作；但未來，他們有機會取代更多醫師、律師等工作。對這些職業的人而言，失業當然不是好事；但對服務需求者而言，這可能是福音，因為人工智慧的成本比人類低，還降低了偏見，讓他們可以更公平的享受服務。 《科技選擇》的作者是費維克‧華德瓦（Vivek Wadhwa）與亞歷克斯‧沙基佛（Alex Salkever），一位擁有學術背景，一位是熟知行銷的科技顧問，將在本書探討顛覆產業的科技，也從政策、法律與道德的角度，分析人類應該如何善用這些新科技。下文將帶我們了解人工智慧的類型，以及它帶給從業者的威脅與機會。（責任編輯：郭家宏） 許多使用 iPhones 的人會跟 Siri 講話。 Siri 是 iPhones 的人工智慧助理。 Siri 能答覆許多用簡單英語、口頭提出的基本問題。舉例說，她（或者也可以選擇他）能告訴你今天的日期；告訴你舊金山巨人隊（Giant）職棒下一場賽事在哪一天開打；告訴你最近的披薩餐廳在哪裏。 Siri 雖說看起來聰明，她有很明顯的弱點。除非你把令堂大名告訴她，或在蘋果的連繫程式中特別指明關係，否則 Siri 不會知道令堂是誰，對你希望和令堂通話的要求，也不會有反應。 Siri 讀過、而且還可能了解我發的每一封電子郵件、我打的每一通電話、我傳的每一個簡訊，但不知道家母是誰，這樣來說，她一點也不聰明。你如果想知道避開塞車、早些回到家的最佳途徑， Siri 也幫不上你的忙。 那倒沒問題。 Siri 雖說能力有限，毫無疑問也很有用。我不再需要在鍵盤上打字，尋找距離最近的加油站，或為今年母親節在哪一天的事傷腦筋。 Siri 能記住奧克蘭（Oakland）所有披薩餐廳的地址，記住昨晚每一場棒球賽勝利與敗戰投手的名字，還能告訴我我最喜歡的電視節目下一集播出的時間。 現在的人工智慧，屬於弱人工智慧 Siri 是科研技術人員所謂「弱人工智慧」（narrow AI）的範例：它有用，能夠與人類互動，而且具備若干智慧的特點，但絕對不會有人誤把它視為人。在科技業，也有人將它稱為「軟人工智慧」（soft AI）。一般來說，在非常特定的工作範圍，弱人工智慧做得比人好。舉例來說，我就記不清前一晚每一場大聯盟棒球賽勝利與敗戰投手是誰。 弱人工智慧現在已經深入我們日常生活的許多層面。將電話轉到航空公司支援櫃台的自動語音電話系統，以及亞馬遜（Amazon）與 Spotify 的推薦引擎都是弱人工智慧。谷歌地圖令人稱奇的路線建議（以及為避免塞車而做的中途修正），就是典型的弱人工智慧。在從複雜的數據庫取用資訊的工作上，弱人工智慧系統做得比人好得多，不過它們的能力特定而有限，而且也不能有創意的思考。如果你要 Siri 替令堂找一件十全十美的情人節禮品，她或許能給你調皮的答覆，但不會真正思考這個問題。如果你要她幫你寫「拿破崙戰爭」（Napoleonic Wars）期末論文，她也幫不了你。 不過，無需多久， Siri 以及其他市面有售的人工智慧系統，就能幫你的孩子寫拿破崙戰爭期末論文、或憑空寫一篇文章了。 Siri 與類似系統將擁有創造音樂、詩歌與藝術的能力。事實上，它們已經在學習怎麼做這些工作了。 伊亞穆斯：學習作曲的人工智慧 2011 年 9 月，在西班牙的馬拉加（Malaga），一個名叫「伊亞穆斯」（Iamus，按：這個名字源出於一位能聽懂鳥語的希臘神）的電腦，用傳統音樂符號寫了一首單簧管、小提琴與鋼琴三重奏曲，曲名〈你好，世界！〉（Hello World!）伊亞穆斯用的是「旋律基因組」（melomics，即來自旋律的基因組之意，能以一種漸進式做法，一步步學習作曲）軟體系統。就像人類作曲家必須學習前人經驗一樣，伊亞穆斯這個有自主能力的人工智慧作曲家，也學習了許多世紀以來眾多樂曲與數位樂譜。 伊亞穆斯的程式人員用了幾年時間，將作曲的各種核心規則（例如超過五個音的鋼琴和弦，不能用單手彈奏）告知這個系統。程式人員使用人類編碼與機器學習（machine learning，一種重要的電算概念，它運用算程學習規則，並根據既有數據營造複雜的系統模式）雙管齊下的辦法，作到這一點。深究伊亞穆斯的核心，音樂就是數據，而音樂家就是數據的詮釋者。 據伊亞穆斯的程式人員表示，已經將大約一千條規則灌入系統，協助這個電腦寫出美麗的歌曲。但他們強調，創造伊亞穆斯的目的不在於取代作曲人，而旋律基因組系統也只是一種可以提升與加速創意的工具。使用這種系統以後，作曲人在作曲過程中可以改變規則，或將一種算程導入新方向，不必費盡千辛萬苦，一個一個音符地作曲。同樣令人興奮的是，只需運用一個簡單介面，在電腦指引下，任何人都能用旋律基因組系統作出美麗樂章。 終有一天，強大的電腦系統（像是服用類固醇的 Siris）能以有創意的方式進行推理，解決困擾人類的數學與物理問題。這類系統能將輸入端合成，得出類似原創的作品，或在沒有特定規則或指導的情況下解決非結構性問題。這種更加強大的推理能力即是所謂「強人工智慧」（artificial […]

智駕測試實驗室開幕！打造最「台」環境，讓自駕車學會台灣馬路生存之道

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣智駕測試實驗室 25 日開幕，這是科技部與國家實驗研究院共同打造的場域，是台灣第一個自駕車測試平台，設有 13 種台灣常見的道路環境，讓汽車學習自動駕駛，並驗收成效。每個國家的道路狀況不同，自駕車系統無法直接複製國外，必須在本地學習、發展，台灣智駕測試實驗室幫助廠商可以開發適合台灣的自駕車系統。（責任編輯：郭家宏） 國家實驗研究院設置在台南市歸仁區的台灣智駕測試實驗室昨（25）日開幕，總統蔡英文主持開幕儀式後試乘智駕車並說，智駕車是台灣產業不可錯過的機會，往後的發展一定快速提升。 模擬 13 種道路情境訓練自駕車 科技部與國家實驗研究院打造的台灣智駕測試實驗室位於高鐵台南站附近，以模擬街道場景設置十字路口、行人穿越道、圓環等 13 種場域情境，參考國內交通環境、國人十大厭惡駕駛行為、交通部運研所近 3 年事故型態與道路類別統計資料，規劃 6 種不同複雜程度的行駛路線模式。 開幕儀式由蔡總統、前行政院長賴清德、科技部長陳良基、台南市長黃偉哲等人主持。接著，蔡總統參觀行控中心，從高處觀看整個場域配置，與賴清德一同試乘智駕車，體驗車輛在場域內各關卡的測試狀況。 不只一般轎車，中型巴士也可以測試 蔡總統致詞表示，台灣智駕測試實驗室是台灣第一座針對智駕車整車及零組件系統開發的測試平台，符合多元、複雜的各種國際標準交通情境，房車及中型巴士都可以測試。 她說，隨著實驗室啟用，期許接下來政府各單位同心協力，提升產、學、研界的智駕車技術研發及完整測試運行。智駕車是台灣產業不可錯過的機會，零組件廠商可找到新的春天，整體科技產業也可再創高峰。 科技部長陳良基表示，台灣智駕車測試領域已經準備就緒，目前有 6 家廠商與智駕實驗室簽署合作備忘錄，往後可望有更多實際的測試數據提供給業者，並把國際的產業能量引進台灣。 TO 編按：沙崙自駕車測試場是最具台灣特色的測試環境 行政院科技會報辦公室表示，沙崙自駕車測試場域是台灣第一座針對自駕車技術測試所設計的測試場域，因應台灣交通特色，模擬 13 種常見路況，提升自駕車對障礙物、路面材質、車道的辨識能力。 此外，該場域也使用假汽車、行人與腳踏車人偶等配備，訓練自駕車的判讀能力，避免衝撞。大量的行人與機慢車是台灣與東南亞的常見路況，沙崙自駕車測試場是最具台灣/東南亞交通特色的測試環境。 預計從今年 6 月開始，自駕車廠商將與營運商、地方政府組團，依據「無人載具科技創新實驗條例」申請開放或半開放場域的試營運，完成自駕巴士上路規劃，並且推動明年特定路線自駕巴士服務上路。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈試乘體驗智駕車 蔡總統期許產業快速發展〉。首圖來源：中央社） 更多自駕車相關消息 Toyota 新車會跟你聊天！最新 AI 助理自駕車將在東奧首度亮相 助陣台灣新創！科技部攜手 Uber Taiwan，開課培育 AI、自駕車產業人才 Waymo 首次公開自駕車「訓練過程」，AI 怎麼練開車技術的呢？

【中國企業家正在出走】一個房地產商人的獨白：為什麼對中國失去信心？

上個月，陳天庸搬去馬爾他，打算在那裡長住，短期沒有回到中國的打算。陳天庸是上海的房地產開發商人，抵達馬爾他後，他在社群媒體上發表標題為「一位民營企業主在飛機上的臨別諍言」的長文，分享自己為什麼要離開中國。此文章在網路上瘋傳，但已經「被消失」，只不過有網站把原文保存了下來。（文章 傳送門） 近年中國經濟的成長率持續下降，中美貿易戰讓情況雪上加霜。若從經濟學的角度來看，隨著經濟規模的成長，單位生產要素產生的邊際效益會遞減，所以經濟成長率下降是很正常的事情，台灣也經歷過這段時期，但為什麼中國特別令人擔憂？ 陳天庸在他的文章內寫道：「現在的中國經濟就是一艘正開往深淵的太平輪，如果沒有根本性改變，船毀人亡的結局誰也逃不過。」而這一切的根本，是政治。 中國政府介入經濟的力道加強 陳天庸的這段話，說出了中國許多企業家的的心聲：「中國的領導層對世界第二大經濟體管理失當，中國的企業家階層正對國家的未來喪失信心。」 中國經濟正在放緩，但企業家更擔憂的是，中國不會奉行經濟與政治自由化政策；相反的，還在加強政治介入經濟的力道。 習近平 2012 年登上主席大位之後，積極打貪的行動受到許多企業家的歡迎，然而他們很快就失望了，因為習近平加深了對黨的控制，甚至取消任期限制；而黨在中國社會的各個層面也加強了控制。以企業層面來說，2018 年修訂了《上市公司治理準則》，第五條要求上市公司應根據《中國共產黨章程》設立共產黨組織，直接介入上市公司。 2018 年 12 月，習近平在紀念中國改革開放 40 週年的談話中指出，在共產黨強有力的控制下引導經濟增長，這個方針決不會動搖。2018 年 11 月，習近平也指出了國家安全面臨的七大風險，並呼籲加強對年輕人和互聯網的控制。 因此，令企業領導層不滿的是，共產黨把意識形態套到市場經濟上；此外，驅動中國經濟成長的主要是民營企業，但中國的經濟政策偏向國有企業。陳天庸表示：「在某些高官眼裡，即使是馬雲和馬化騰這樣的人也不過是小商人」。 中國人不再對經濟樂觀，開始離開中國 如今，中國人不再對中國的經濟未來樂觀。根據研究公司胡潤近期對 465 名富人所作的調查顯示，只有三分之一的中國富人稱，他們對中國的經濟前景非常有信心；而兩年前，這個數字有將近三分之二。完全沒有信心者增加到了 14% ，是 2018 年的兩倍多。將近一半受訪者表示，他們在考慮移民到國外。 Claremont McKenna 學院的裴敏欣表示：「導致他們悲觀情緒最重要的原因是糟糕的政策和糟糕的領導層，私人企業經理人很清楚，政府一旦不再需要他們，就會像殺豬一樣宰掉他們。這不是一個尊重法律的政府。它說變就變。」許多商界人士越來越感到不安，特別是一些企業家因政府要求協助反腐行動而「被消失」。 在線遞送和外賣公司美團點評創始人兼首席執行官王興的這段話讓中國人深深贊同：「2019 年可能會是過去十年裡最差的一年，但卻是未來十年裡最好的一年。」 陳天庸表示，對於企業家階層來說，離開中國是對抗共產黨統治的最佳方式了。 中國過去的經濟成長，是源自於改革開放 最後，我引用春華資本集團（Primavera Capital Group）的創始人，前高勝集團（Goldman Sachs）大中華區主席胡祖六的話做結： 「中國眼下正面臨大量的內部和外部挑戰，我們需要認識到，過去 40 年來，我們所取得的所有成就都是對外開放和經濟改革的結果，而不是因為任何獨特的中國發展模式。」 中國改革開放之後，市場制度讓經濟大幅成長，讓中國人對未來樂觀，也給中國政治單位龐大信心，提升國際的發言權。但這一切都是因為改革開放，而不是黨主席的英明領導。如今經濟放緩，政治介入經濟的力道卻加大，中國人漸漸對未來悲觀，也開始用腳投票，出走國外。 台灣商界近年來有這樣的一種認知，認為中國市場大，機會多，去中國發展絕對發財。雖然台灣有市場小、人才外流等問題，但所有的國家都有自己的困境，例如中國的政治介入問題，或是美國的貧富差距問題等等。海外的月亮沒有比較圓，或許透過陳天庸的文章，我們可以認識中國產業發展的困境。去中國發展絕對可行，畢竟中國的市場真的很大，機會也很多，但在那之前，都需要用客觀的角度，評估決策的利弊。 參考資料來源： 1. 《紐約時報中文網》：〈中國企業家階層對未來失去信心〉 2. 《今周刊》：〈「我為什麼要離開中國」一文遭瘋傳　中國企業家為何對未來失去信心？〉 3. 《經濟日報》：〈陸上市企業 須設共黨組織〉 4. 《中國數字時代》：〈陈天庸：我为什么离开中国？〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：維基百科） […]

明年奧斯卡最大贏家底定？迪士尼傳年底吃下 21 世紀福斯，翻轉全球影藝版圖

【為什麼我們要挑選這篇文章】迪士尼祭出大招，收購 21 世紀福斯 (Twenty-First Century Fox)，打造影視最強陣容，鞏固影視業的地位。兩家公司的合併，不僅讓漫威影迷可以大飽眼福，更強勢壟斷電影英雄們的  IP 權。 最重要的是，本來就是奧斯卡得獎大家的福斯，加入迪士尼後，會不會讓迪士尼在 2020 第 92 屆奧斯卡金像獎，搶盡鎂光燈，橫掃各大獎呢？（責任編輯：黃穗懷） 第 91 屆奧斯卡金像獎的最大贏家不是獲獎最多的公司，而是有望在明 (2020) 年金像獎獲得最多獎項的公司，答案正是迪士尼！該公司計劃以 713 億美元（約新台幣2.1兆元）收購今年抱回七座小金人的 21 世紀福斯 (Twenty-First Century Fox)。 迪士尼本屆共獲頒四項奧斯卡大獎，包括服裝設計、製作設計大獎，以及動畫短片和原創配樂獎。儘管表現不錯，但真正的大獎將來自以 713 億美元收購的 21 世紀福斯。 迪士尼計劃以 713 億美元收購 21 世紀福斯的大部分資產，以協助福斯實現串流媒體戰略，全球媒體版圖大洗牌。 福斯擁有許多電影和電視娛樂資產，其中大部分將在年底前歸入迪士尼旗下。作為交易的一部分，迪士尼將收購二十世紀福斯的電影與電視部門。福斯將保留福斯電視網、福斯新聞頻道和福斯商業頻道，以及幾家體育電視網和地方電視台。 迪士尼擁有二十世紀福斯電影部門，不僅能在 2009 年收購大量漫威傳奇角色，還將獲得了強大的福斯探照燈工作室 (Fox Searchlight studio)，這是是福斯的姊妹公司，曾製作過《水底情深》、《貧民百萬富翁》等膾炙人口的影片，並且獲得奧斯卡最佳影片獎。 21 世紀福斯和福斯探照燈共獲得七項奧斯卡大獎，在所有企業中名列前茅，福斯的《波西米亞狂想曲》榮獲四項奧斯卡大獎，是所有影片中獲獎最多的一部，包括最佳男主角雷米馬利克 (Rami Malek)、最佳音效剪輯、最佳混音和最佳剪輯等獎項。 福斯探照燈的《真寵》的女演員奧莉薇雅柯爾曼 (Olivia Colman) 獲得奧斯卡最佳女演員獎，《膚色》獲得實景短片。福斯持有多數股權的「國家地理」憑藉《赤手登峰》獲得最佳紀錄片獎。 迪士尼的《黑豹》獲得了三項奧斯卡獎：最佳服裝設計、最佳藝術指導和最佳原創配樂，而《包子》則獲得最佳動畫短片獎。 根據市場研究公司 comScore 統計，《黑豹》、《波西米亞狂想曲》和《真寵》不僅獲得奧斯卡金像獎，還在全球賺飽逾 23 億美元的票房收入。 […]

來自科學促進會的嚴正警告！為什麼機器學習正在對「科學」造成毀滅性危機？

【為什麼我們要挑選這篇文章】科技業越發依賴的數據，但在「做研究」也能依賴數據嗎？機器學習存在盲點，單純透過數據學習的方式，所面對的不是真實世界的親身觀察，很可能會導致錯誤的研究結論。 正因為，研究團隊使用已發表研究的原作者所提供的材料、設計與程序，來偵測已發表的研究結果能否被再現。結果發現，大部份的研究無法成功地被複製！也就是研究紀錄出的數據準確性堪憂，如此一來，數據分析下得出的研究結果，還值得一信嗎？（責任編輯：黃穗懷） 科學家正越來越依賴機器學習技術，雖然這一技術的解釋性自誕生以來就廣受質疑，但當這一問題出現在科學領域，將產生非常危險的結果。 來自休斯頓萊斯大學的Genevera Allen博士說，對這一體系日益增長的使用導致了「科學危機」。 她警告科學家，如果不改進技術，他們就會浪費時間與金錢。 越來越多的科學研究涉及使用機器學習軟件來分析已經被收集的數據——從生物醫學研究到天文學的許多學科領域都是如此，所使用的數據集非常龐大，並且昂貴。 機器學習研究結果無法再現，可能引爆一場「科學危機」 但是，根據Allen博士的說法，他們提出的答案很可能是不準確甚至錯誤的，因為軟件識別到的是僅存在於該數據集中而非現實世界中的規律。 「通常人們也不會發現這些研究並不準確，直到有人在一個真正的大型數據集上應用這些技術，並說『天哪，這兩項研究的結果並不一致』」，她說。 「現在人們普遍認識到科學中的再生性危機了。我冒昧地說一句，這一危機很大一部分都來自於科學中機器學習技術的使用。」 科學中的「再現性危機」指的是，當另一組科學家嘗試相同的實驗時，許多研究結果壓根無法被再現。這意味著最初的結果是錯誤的。一項分析表明，在世界範圍內進行的生物醫學研究中，高達85％是浪費精力。 這是一場已經持續了20年的危機，緣起於實驗設計得不夠好，無法確保科學家們不會自欺欺人、只看到自己想得到的實驗結果。 催命毒藥：機器學習系統、大型數據集，導致研究結果錯誤 Allen博士表示，機器學習系統和大型數據集的使用加速了危機。這是因為機器學習算法專門用於在數據集中查找有趣的東西，因此當他們在大量數據中進行搜索時，不可避免地會找到某種規律。 「問題是，我們真的可以相信這些發現嗎？」她告訴BBC新聞。 「這些新發現是真實的嗎？它們能夠代表科學嗎？它們是否可重複？如果我們有一個額外的數據集，我們能夠在其上看到相同的科學發現或原理嗎？不幸的是，答案通常是否定的。」 Allen博士正與休斯敦貝勒醫學院的一組生物醫學研究人員合作提高他們結果的可靠性。她正在開發下一代機器學習和統計技術；該技術不僅可以為科學發現篩選大量數據，還可以報告結果有多高的不確定性以及再現性。 「收集這些龐大的數據集非常昂貴。我告訴科學家，與我合作的話，你的成果可能需要更長時間才能發佈，但最終你的結果將經得起時間的考驗。」 「它將幫助科學家節約資金。此外，幫助避免前沿科技誤入歧途也是非常重要的。」 （本文經 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈美国科学促进会：机器学习“正在导致科学危机”〉 。） 更多機器學習的相關消息 AWS 全球大會 re:Invent：機器學習專用推論晶片上場，AWS 打算稱霸了嗎？ 聯發科最新 Autus 車載晶片：導入機器學習與毫米波偵測，不小心恍神也能掌握任何路況 【一個都別想留】臉書擴大打擊假新聞，機器學習自動刪光光

微軟發布要價 10.5 萬的 MR 頭盔，用《一級玩家》般的虛擬實境體驗進軍企業端

【為什麼我們要挑選這篇文章】在今年的世界行動通訊大會（MWC）上，微軟發表了最新的混合實境（MR）頭盔：HoloLens 2。微軟 MR 之父 Alex Kipman 曾表示：「智慧手機已死，未來是 MR 頭盔的天下」，然而 AR、VR 和 MR 卻遲遲無法普及。這次微軟發表的 HoloLens 2 有什麼特色與突破？（責任編輯：郭家宏） 據公開報導，微軟上次參與世界行動通訊大會（MWC）應該還是在 2015 年。彼時的微軟在 MWC 2015 上發佈了兩款新的 Windows Phone 智慧手機 – Lumia 640 和 Lumia 640XL，微軟 HoloLens 也曾亮相。 後來的故事我們也都知道了。隨著 2016 年微軟以 3.5 億美元（約新台幣 105 億元）價格將諾基亞功能手機業務出售給芬蘭 HMD 和富士康子公司富智康，手機業務被弱化，微軟似乎並沒有理由再來 MWC。 時隔三年，2019 年 2 月 24 日，微軟重返巴塞羅那 MWC。沒有手機，不講 5G，在這樣的一個值得記錄的時刻，微軟在發佈會上正式宣佈的產品是 HoloLens 2 ，一款混合實境設備。 微軟發表 […]

《還願》凌晨悄悄下架！赤燭官方聲明：希望各方趁機冷靜一下

【我們為什麼挑選這篇文章】自從「習近平小熊維尼」事件之後，赤燭這幾天的一舉一動都特別受到關注，昨天凌晨，還願突然從 Steam 上自主下架，到底發生了什麼事？（責任編輯：林子鈞） 當紅的赤燭遊戲「還願」上架第 7 天，卻在數位遊戲平台 Steam 上「消失」了，玩家一片哀號，赤燭在臉書上 PO 文稱，因部分電腦出現無法開啟與偶有閃退，決定暫時下架檢測品質。 赤燭遊戲今晨在臉書發文表示，因為「還願」遊戲本體在部分電腦出現無法開啟與遊玩時偶有閃退的現象，決定先暫時下架，並重新進行軟體品質檢測。 赤燭也呼籲，「希望各方可以利用這段時間從素材誤植風波中冷靜下來，團隊也會重新檢查遊戲素材避免類似的事情再度發生。希望還願重新上架到 Steam 時，能夠更加專注在還願遊戲本身的內涵」。 牽涉爭議，第七天下架引人遐想 「還願」由於內容議題牽涉到諷刺中國國家主席習近平引來大陸網民抵制，但也意外讓遊戲竄紅，引發高度關注，網路聲浪破表。 昨天赤燭才發出聲明並呼籲，希望大家能冷靜的把焦點回歸到遊戲所傳達的核心，不要波及無辜的合作夥伴；並指出此事已進入商業協調階段，希望各界給予時間處理。 不料，就在還願上市的第 7 天，赤燭宣布先行主動下架，原因是遊戲有 bug。有網友開玩笑指出，「因為頭七要回家？」，也有網友認為很少遇到遊戲因 bug 下架的，閃退其實放更新檔就可以了。也有網友猜測，「應該是想讓事情沉澱一下吧，不然還願的 Steam 討論區根本被洗版洗到昏天暗地，那樣下去也不是辦法，希望事情能快點平靜下來…」。 － 《還願》 暗諷習近平小熊維尼？《還願》中國開發商宣布合作終止 《還願》實況觀眾數衝上全球第四！最強驚悚行銷讓台灣站上世界舞台 【文長驚悚】赤燭出了個詭異的「光明燈」網站，《還願》的彩蛋結尾讓人背脊發涼 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈還願上市第7天消失了 赤燭：品質檢測〉。首圖來源： 中央社）

四個月創造 3.3 億台幣銷售額， Lin Edition Limit 如何用智能商業模式打造最強網紅品牌？

【為什麼我們要挑選這篇文章】伴隨愈來愈多商業流程轉到網路上，以及商業活動愈來愈需要參與者之間的協同，企業可以讓例行決策自動化，以及使用電腦運算力做出轉型。 《智能商業模式》的作者曾鳴是阿里巴巴的前總參謀長，首度公開阿里巴巴 20 年的內部運作策略。我們將透過 Lin Edition Limit 與阿里巴巴的案例，了解智能商業模式的精隨。（責任編輯：郭家宏） 將互連的買方、賣方與服務供應商透過由科技生成的即時數據來相互協同，阿里巴巴把這種使用新科技來連結所有參與者及重新設計產業的策略稱為「智能商業模式」（smart business）。 阿里巴巴展現智能商業模式的典範，描繪出生動的新商業世界景象。在這個世界裡，企業使用機器學習這項技術，從網絡的參與者中蒐集數據，然後自動回應顧客的行為與偏好。智能商業模式使用網絡協同及數據智能結合起來的力量，來讓整個價值鏈重新架構，藉此達到規模化及客製化。這雙重的力量產生出智能商業模式。 網絡協同：分解商業活動，透過網路協同完成工作 智能商業模式可以總結成一個簡單的公式： 網絡協同 + 數據智能 = 智能商業模式 從最廣義的角度來說，網絡協同就是把複雜的商業活動分解，讓一群人或廠商能更有效率的完成工作。以往被鎖在垂直整合架構或僵化供應鏈裡的作業，現在透過網路連結，更容易地協同。 看看中國年輕創業家張林超的經驗，她是中國網路服飾品牌 Lin Edition Limit 的創辦人（與模特兒）。她以交換學生的身分在英國讀書時開始涉入服飾業，挑選來自中國的非知名品牌衣服在課餘時間銷售。Lin Edition Limit 在 2017 年已經是淘寶上由網紅創造的最強品牌之一。 Lin Edition Limit 2015 年的頭四個月即可創造 8000 萬人民幣（相當於 1100 萬美元， 3.3 億新台幣）的銷售金額，淨利接近 30% 。 Lin Edition Limit 和其他的網紅公司自 2015 年快速演進，在傳統產業經營的讀者可以從它們身上看到營運、行銷、數據導向策略的新方法。 某一天，張林超正準備把一批新的服飾商品放到 Lin Edition Limit 的網路貨架上。下午 3 點整， […]

一支手機賣 8 萬！華為最新摺疊手機 Mate X ，挑戰消費者的掏錢極限

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年是 5G 元年，而摺疊手機也是今年智慧手機的亮點。先前三星推出要價 6 萬新台幣的摺疊手機 Galaxy Fold，昨（24）日，華為也推出了摺疊手機 Mate X，他的尺寸比 Galaxy Fold 更大，價格也更高，以 8 萬的天價創下新紀錄。摺疊手機為智慧手機市場注入新亮點，但這種 6 萬 8 萬的天價，恐怕只有高收入的人買得起，難以刺激銷量。（責任編輯：郭家宏） 全球行動通訊大會（MWC）前夕，三星、華為、小米、OPPO 的 5G 手機已出鞘，為 5G 元年擂起戰鼓，而華為也繼三星之後發表摺疊手機，但超過新台幣 8 萬元的天價，引起市場討論。 MWC 前夕，多家手機大廠推出 5G 與摺疊手機 MWC 今天正式登場，這個堪稱全球行動通訊產業重要風向球的展會，每年均吸引約2000 家全球廠商齊聚西班牙巴塞隆納參展，也是非蘋陣營端出新機的重要舞台。 智慧機發展陷入瓶頸，換機潮也拉長，導致整體市場出貨步入衰退，今年 MWC 前夕，三星、華為已分頭推出「摺疊手機」，吸引市場目光，而非蘋陣營陸續推出的 5G 手機也成為話題焦點，都被看好能刺激換機潮。 在摺疊手機部分，韓國三星去年 11 月原型機在開發者大會上搶先曝光，日前在美國舊金山正式發表旗下首款螢幕摺疊手機 Galaxy Fold ，螢幕折起時為 4.6 吋，展開時達 7.3 吋，既是手機，也可以當平板電腦，預計 4 月 26 日開賣，價格自 1980 美元起，換算新台幣約 6 […]

小米發表第一支 5G 手機，兩萬一台幣的價位讓所有手機廠跪了！

世界行動通訊大會（MWC）今（25）日在巴塞隆納開展，三星、華為、小米相繼發表 5G 手機。相較於市場預期的三四萬台幣，小米以 599 歐元（約新台幣 21500）的價格驚豔全場。 小米首支 5G 手機 Mi MIX3 ，價格只要新台幣 2.1 萬 小米 24 在全球產品發表會中，推出小米首支 5G 手機。該機為 Mi MIX3 的 5G 版本，價格只要新台幣 2.1 萬，價格親民，甚至比一些 4G 手機還便宜，因此受到市場的高度期待。 此外，小米也是第一家公布 5G 手機價位的廠商。目前三星、OPPO 和華為皆已發表 5G 手機，但是 OPPO 和三星的 Galaxy s10 沒有公布價位；而三星的 Galaxy Note （約新台幣 6 萬）和華為的 Mate X （約新台幣 8 萬）皆是附帶 5G 的摺疊手機，價位本來就會比較高，無法和只有 5G 的小米 Mi MIX3 […]

華為拉攏供應鏈轉移中國，對台灣半導體業產生什麼衝擊？

【為什麼我們要挑選這篇文章】受到中美貿易戰的影響，華為積極拉攏供應鏈到中國設廠，以降低貿易戰的衝擊；而台灣的半導體產業是華為積極拉攏的目標。近期蘋果手機銷售不好，中國手機補上台灣供應鏈的獲利缺口，但在中美貿易戰的背景下，中國產業也受到制裁，華為拉攏半導體業登陸，會對台灣產生什麼影響？（責任編輯：郭家宏） 華為積極遊說供應鏈轉移中國。整體觀察，台灣半導體產業具有群聚效應，加上人才技術成熟，台灣仍有優勢，不過需留意華為帶動的產線排擠效應，避免台灣產能出現空缺而被取代。 華為遊說供應鏈廠商，移轉產能到中國 美中貿易談判進入關鍵的決戰點，不具名半導體產業人士向中央社記者透露，中國網通和手機大廠華為（Huawei）從去年第 4 季開始，積極遊說旗下供應鏈廠商將大部分產能轉移中國，去年 12 月中旬華為財務長孟晚舟被捕後，華為更加強對供應鏈廠商遊說的力道。 觀察台灣半導體產業供應鏈，產業人士分析，高階晶圓代工集中在新竹和台南，後段專業封裝測試產能聚集中壢、彰化、高雄等地，且封測產線臨近晶圓代工產線。 台廠已在中國設廠，華為拉攏的成效有限 市場人士指出，產業群聚效應加上台灣半導體人才技術成熟，此外不少台灣廠商已經在中國設立產能據點，多數廠商就近使用當地既有產能，因應華為需求，華為拉攏供應鏈轉移中國的影響程度有限。 從政府角度來看，產業人士指出，台灣政府嚴格限制高階晶圓代工產線到中國轉投資，此外儘管台灣政府對於後段專業封測代工轉投資中國並未限制，不過台灣投審會也可能採取嚴審作業，因此台廠與華為的互動程度，台灣政府的態度也具有一定影響力。 華為拉攏台廠轉移中國，可能產生排擠效應 不過華為積極拉攏供應鏈台廠轉移到中國，需觀察是否對台灣既有的產能產生排擠效應，避免台灣既有的高階產能出現空缺、進而被取代的風險。 談到美中貿易戰，產業人士分析，中國補助政策將是談判重點之一，其中中國積極透過補貼政策扶持半導體產業自主，若美國對中國相關補貼政策施以限制壓力，對於台灣半導體產業相對有正面影響。 從華為本身來看，另一位半導體產業人士指出，華為內部對於未來 5 年的營運目標相當積極、自信心高昂，不僅力拚在 2020 年手機出貨量和市占率超越韓國三星（Samsung）成為世界第一，內部目標更規劃到 2024 年集團業績突破 3000 億美元（約 9 兆新台幣）。華為積極布局 5G 、人工智慧和車用電子的企圖心也非常強烈。 對於台灣半導體業者來說，如何與華為保持既有合作關係、又不喪失既有的產業優勢，求得兩全其美，需要業者靈活且智慧的因應策略。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華為遊說供應鏈登陸 台灣半導體需防排擠效應〉。首圖來源：Pxhere CC Licensed） 更多半導體產業消息 國際半導體產業協會年度報告：2019 年，台灣半導體三大發展潛力方向是什麼？ 【人真的進來了】聯電裁撤中國的 DRAM 團隊，半導體人才大舉回流台灣 史無前例台積電 10 萬片報廢晶圓事件，對全球電子供應鏈的衝擊是什麼？

MWC 2019 盛大登場！今年你該關注雲端通話、摺疊手機和 5G 大戰

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子大家瘋狂釋出摺疊智慧型手機，那都只是 MWC 前的熱身罷了，真正的 MWC  2019 來了！準備好了嗎？（責任編輯：林子鈞） 全球行動通訊大會（MWC）今日登場，市場預期摺疊手機，5G 通訊、以及擴增實境／虛擬實境等新科技應用，將是這次 MWC 三大焦點。 MWC 是全球行動通訊產業重要風向球，每年均吸引約 2000 家全球廠商齊聚西班牙巴塞隆納參展，更是非蘋陣營發表年度旗艦新機的重要時刻。 今年 MWC 將於 2 月 25 日至 28 日登場，主題聚焦智慧連結（intelligent connectivity），並設立連結性、人工智慧、工業 4.0、沉浸式內容、破壞式創新、數位健康福祉、數位信任、未來展望等8大重點，對應的產業應用則有 5G、人工智慧、物聯網、AR/VR、無人機、機器人等。 5G、VR、摺疊手機是今年重要看點 市場預期今年 MWC 聚焦摺疊手機，5G 通訊、以及擴增實境／虛擬實境等新科技應用。 在摺疊手機部分，韓國三星（Samsung）去年 11 月原型機在開發者大會上搶先曝光，日前在美國舊金山正式發表旗下首款螢幕摺疊手機。 市場評估今年是摺疊手機元年，除了三星之外，包括中國華為、小米、聯想、以及摩托羅拉等，均傳聞今年將發表摺疊手機。 華為今年 MWC 記者會邀請函的圖像是摺疊手機，外傳將搭載華為已發表的5G基頻晶片，市場傳出可能在今年第 3 季銷售。此外小米總裁林斌先前也在微博亮相小米摺疊工程機的影片。 5G 通訊晶片鑿戰，雲端通訊也是競爭點 另外在 5G 通訊晶片部分，晶片大廠高通（Qualcomm）搶先在前，華為、英特爾、三星、聯發科持續布局搶攻市占，5G 通訊晶片成為 MWC 亮點之一。 在 5G 智慧型手機部分，中國廠商積極在 MWC 展會期間大秀身手，中興通訊宣布將在 MWC 發表首款 […]

薪水、職位升不上去？你不掌控你的工作行程，就只能幫主管跑腿囉

【為什麼我們要挑選這篇文章】都是業務員，為什麼有人能年薪千萬，多數人卻只能緊追業績？有個關鍵，就是頂尖業務會管理行程，盡可能掌握更多工作時間；除了公司的 KPI 外，還會訂定自我目標。 《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》的作者史蒂芬．哈維爾（Stephen Harvill）是創意事業顧問公司（Creative Ventures）創辦人暨總裁，微軟、蘋果、IBM 等大廠都是他的客戶。作者將透過本書，帶我們了解頂尖業務的心法。下文，我們將學到這項觀念：盡你所能掌控更多工作時間，以及制訂績效評量的心法。（責任編輯：郭家宏） 波西開了一家很賺錢的金融公司，這公司只有一個員工：波西。他是個獨立的保險業務員，退休生活規劃專家，專門幫助企業菁英保護積蓄並且獲利，以確保他們有個安逸的未來。波西花了三十年建立這個事業王國。 身為一個獨立的事業主，波西操辦這一人業務的所有事務，從簿記之類的瑣事，到一個月在外出差十天，和重要客戶會面的核心事務。你可以想像經營一家專門的金融服務公司、而且一手包辦所有事務，是何等的挑戰。波西如何做到的呢？為什麼他不會陷入瑣事的泥淖裡？因為波西主宰他的每一天。 主宰每一天指的是：在你最有生產力的時段做最重要的工作。主宰每一天指的是你控管你使用時間的方式，你的時間是你最珍貴的資產。像波西這樣的超級業務員知道這點，他們非常保護他們的時間與精力，毫不寬貸，所以他們能夠把他們的時間與精力引導到對他們的成功最攸關緊要的活動。 主宰每一天是從辨識你個人的精力型態開始。辨識及利用你每一天的精力型態，非常有助益。如果你知道你通常在一天當中的什麼時候是最佳狀態，你就能把你最重要的工作排在這些時段。善用你的精力，你的生產力將顯著提高。 必須盡你所能掌控更多工作時間 主宰每一天對你來說可能不像波西及其他歷經多年後已晉升到高階職位的業務員那般容易；你的資歷與成就愈高，你的較高位階將讓你有更大的自由度可去安排你一天的工作行程。但如果你還沒達到此地位，可能很難掌控自己的工作行程，你的上司可能經常突然要你做這個、做那個。波西是自己當老闆，當然有更大的自由度，如果他是某個大組織的頂尖業務員，自由度就沒那麼高了。 但是，想晉升到他們那樣的地位，你必須盡你所能地掌控你更多的工作時間。每一個工作天結束時，你應該覺得你已經把你大部分的精力都投入在你最重要的工作上。辨識、善用、及重視你的精力，將幫助你更快速、更有效率地達成你的目標。 銷售要以具體成果為導向，要能被衡量 銷售工作的信仰就是指標，業務員在資料、數字、與標竿的聖壇上敬拜，這些東西讓你客觀地看看你的表現。銷售業對績效評量的著魔程度，近似棒壇。 這是很有道理的，銷售向來是，也將一直是以具體的成果為導向，當然，成果應該要能被評量。正如商界常說的：你衡量什麼，就能改善什麼。不過，顧問界也有一句常說的話：「衡量所有東西，等於什麼都不衡量。」 針對業務員訂定的門檻，從令人畏懼的年度預算開始，公司對業務員訂定未來一年的銷售目標。這個流程有本身的年度非官方時間：預算季。 有時候，從高層下達一個數字後，這有趣的流程就展開了。這個神聖的數字是公司期望達到的銷售目標，通常傳送給一個銷售經理，銷售經理把玩一下這數字後，和團隊開會。另一種情境是，業務員根據他們的經驗、他們的潛在商機，再考量其他因素後，訂出他們自己的下年度銷售業績規劃。 為何對追蹤和預測銷售業績的種種指標如此執著呢？這不難理解：銷售是任何一個企業的命脈，銷售創造營收，沒有營收的話…，哎，你知道結果是什麼。 評量也會暫時減輕憂懼。評量提供了你確實在做事的證明；當你達成你的數字時，可以獲得讚許；當你超越期望績效時，有更大的慶祝派對。當你的績效數字低於他們的預期目標時，會有嚴肅的談話。我們全都了解評量銷售績效的必要性。 頂尖業務會用個人設定的指標評量績效 雖然我訪談的那些超級業務員已經要應付公司提供的、要求的那麼多指標了，但我真的非常驚訝地發現，他們當中有很多人還追蹤公司沒有要求他們的更多指標。是的，這聽起來很奇怪，但很多的超級業務員這麼做，而且，在他們看來，這完全不是在浪費時間。頂尖業務員不會只用公司規定的評量標準來評量自己的表現，他們也有自己的個人指標。 頂尖業務員追蹤與評量的資料，視他們的個性和目標而定。很可能沒有人關心這些個人指標，只有個別的頂尖業務員及他們的團隊會在乎。 不過，這些頂尖業務員會告訴你，不管他們用的是什麼指標，他們持續追蹤，幫助他們了解他們目前的處境，以及他們未來應該怎麼做。 優秀的業務員發展出他們個人的評量模型，他們在公司的評量制度之外建立他們認為對他們有幫助的重要績效指標。他們的模型幫助他們達成更積極的目標，並且往往包含無法以傳統方式量化的軟性資料。想想看，什麼指標可能對你有幫助？ （本文書摘內容出自《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels CC Licensed） 更多超級業務心法 麥可喬丹教你當超級業務！年薪千萬業務員做得到但你卻沒做的事 「收費是為你好」超級業務員不用討價還價，講一篇好的故事就能戳中你的痛點！ 史上最強演說大師教你搞定麻煩客戶，牢記談判必勝心法三原則！

黃明志親手開發 APP！感嘆文創人賺不到錢，花三年時間打造藝文界的 Airbnb

近（16）日，創作歌手黃明志在 Youtube 上發佈一段影片，以「你超有才華但為什麼沒錢？黃明志對才藝人士喊話！」為標題，對文創人士喊話，並發佈自己花了 3 年時間，開發的藝術供需媒合平台 APP：起藝 Our Talent。在短短的一週，影片吸引了 40 萬人觀看，而起藝的下載量飆破 1 萬，在 Google Play 和 Apple Store 皆獲得超過 4 顆星的高評價。 黃明志透過 Youtube 爆紅，但紅了之後「還是沒錢」 黃明志在影片中表示，受到 Airbnb 的啟發而設計起藝，它融合了 Youtube 和 Airbnb 的概念。黃明志表示，最初創作的時候，得親自登門把自己的音樂給唱片行，跑了上百家卻沒有任何回應；後來有了 Youtube ，就把音樂放上 Youtube 而一夕爆紅。 Youtube 是內容平台，讓黃明志的作品可以直接與聽眾接觸，不需要透過唱片行作為媒介，增加了曝光機會。然而，黃明志卻表示，自己紅了之後…… 還是跟以前一樣沒錢。 賺不到錢的 2 個原因：藝術難以訂價、沒有平台媒合供需雙方 黃明志認為，賺不到錢是藝術工作者普遍面臨的困境，並列出兩個原因。第一個原因是，藝術創作的價值很難量化，因此也不容易定價，在市場交易；另一個原因是，藝術工作者不會自我行銷。黃明志認為，通常藝術工作者會專注在自己的技藝上，而不是行銷。 此外，雖然市場上有很高的藝術服務需求，例如室內設計、音樂伴奏、表演等等，但卻沒有媒合供需雙方的平台，只能透過仲介公司。然而，藝術種類很多元，每個藝術工作者的風格又不同，仲介公司無法找到正好合適的人，還會收高額傭金，結果服務需求者花大錢，藝術工作者沒賺到錢，只有仲介口袋滿滿。 起藝：受 Airbnb 啟發，媒合供需雙方並讓價格透明 最後，黃明志分享了他的解決方案，也就是他製作的藝術媒合平台 APP。這款 APP 名為起藝 Our Talent，靈感來源是 Airbnb。在旅宿市場上，存在著旅行者找不到旅館的痛點，卻有不少當地人有閒置的房間，想要租出去，但不知道要怎麼找人，也不知道該如何定價。Airbnb 媒合兩者的需求。 在藝術市場上，也有供需雙方難以媒合，定價不透明的問題。起藝則是可以讓藝術工作者分享自己的作品與服務，並且定價；由於價格是透明的，服務提供者可以參考別人定價，而需求者也可以比價，讓彼此雙方談到合適的價格。此外，這款 APP […]

一名 18 歲男孩的悲劇，讓科學家從基因治療的狂熱中清醒

【為什麼我們要挑選這篇文章】基因治療的議題可討論到去年「基因編輯嬰兒」誕生的事件。很多人認為基因編輯能協助免疫重大遺傳疾病，是個不可多得的醫學技術；不過，基因編輯與基因治療一樣，在研究不充足的情況下，容易引起意想不到的生物反應。而貿然採取行動，可能就是一場災難的開端。（責任編輯：陳伯安） 自從 1990 年基因治療首次被應用於人體後，科學家彷彿找到治療疾病的關鍵秘密，紛紛投入基因編輯的技術研究中。然而，自 1990 以來，因為基因治療而重獲健康的幸運兒實際上不超過千人，浙江大學生命科學研究院教授王立銘在《上帝的手術刀》就談到了一段故事，一名男孩因為基因治療實驗不幸去世。他的死也讓科學家和醫生們意識到，基因治療並非可以隨意揮舞的神奇手術刀，它仍有許多未知的領域，讓我們無法全面預測所有層面，因此在使用這項技術上，我們必須更加嚴謹： 18 歲男孩的死亡冷卻了基因治療的研究熱潮 1999 年 9 月 17 日，18 歲的亞利桑那男孩傑西．基辛格（Jesse Gelsinger）在美國賓州大學參與一項基因治療臨床實驗時不幸去世。 傑西．基辛格的去世結束了從 1990 年開始的對基因治療的狂熱追捧。 自 1990 年安德森醫生的歷史性實驗後，這是基因治療誕生近 10 年間的第一例死亡病例，理所當然受到了生物醫學界、產業界和普羅大眾的關注。就在當年，《紐約時報》甚至用「死於生物技術」（a biotech death）來描述這場悲劇。 基辛格在出生後就小病不斷。不僅如此，他的父母還發現他很不喜歡食用牛奶和肉類，只喜歡吃馬鈴薯等富含澱粉的食物。2 歲時，基辛格被診斷出患有罕見遺傳病──氨甲醯基轉移酶缺乏症（Ornithine Transcarbamylase eficiency，OTCD）。簡單來說，這種單基因遺傳病破壞了基辛格的身體代謝和利用蛋白質的能力。如果蛋白質吃得太多，他的身體將會迅速積累大量氨分子──一種蛋白質代謝的副產物，從而危及生命。 賴著嚴格控制攝入蛋白質的和全面藥物治療，基辛格還算是跌跌撞撞地長大成人了。但進入青春期的他開始對自己與生俱來的惱人疾病、日夜不斷服藥（嚴重時他甚至需要每天服用 50 顆藥），以及一年到頭不斷需要因為這樣或那樣的意外情況住院治療感到厭煩。與此同時，一直照顧他生活的父親面對月複一月的高額醫療帳單也一籌莫展。他的父親離婚又再婚，需要照顧兩個家庭 6 個孩子的壓力可想而知。 就在疾病即將碾碎這個孩子和整個家庭的邊緣，基辛格一家偶然聽說，美國東海岸的賓州大學，有一個針對鳥胺酸氨甲醯基轉移酶缺乏症的基因治療臨床實驗正在招募患者。 加入早期臨床實驗，接受治療後 4 天內死亡 後來發生的一切看來都那麼順理成章：1999 年 6 月，基辛格高中畢業，一家人利用暑假前往紐約的伯父家度假。假期結束後，基辛格獨自前往位於費城的賓州大學，正式簽訂了參加臨床實驗的受試者同意書。他被告知，他要參與的只是最早期的臨床實驗。在此實驗期間，醫生們將要為他注射沒有任何救命基因的「空」病毒，這種病毒載體內並沒有救命的鳥氨酸氨甲醯基轉移酶基因。實驗的目的僅僅是為了檢驗整個流程──毒製作到輸入人體⸺的安全性。真正檢驗治療效果的實驗尚未開展，但基辛格最終還是決定參與。 據他的好朋友回憶，基辛格在簽字之後曾經說起，最壞的結果「不過就是我會死掉，但這至少可以幫助（患有同樣疾病的）孩子們」。我們已經很難猜測這個年輕的病人說這番話時的心情，是調侃、是厭倦、是樂觀，還是對未來的無所畏懼？ 就在接受病毒注射的 9 月 13 日當晚，基辛格便陷入高燒和深度昏迷。幾天之內，他的多個臟器出現嚴重衰竭的狀況。9 月 17 日，基辛格被宣佈腦死。年輕的他還沒有來得及說出任何感受。 數周之後，基辛格的骨灰被裝進他留下的堆積如山的空藥瓶中，由父親和親友們帶上海拔 2700 多公尺的賴特森山，撒向他生前最喜歡眺望的山谷。傑西．基辛格的死亡，使人們對基因治療的狂熱迅速降溫。 醫療團隊掩蓋事實，實驗出現道德質疑 […]

五年內零存款翻身千萬富翁！他的吸金技巧從「找副業」開始

大學畢業後，搬回家啃老的 Grant Sabatier，銀行賬戶裡只剩下 2.26 美元（約台幣 70 元）。當他想要一份 Chipotle 捲餅時，銀行餘額提醒他甚至連搭配的醬汁都買不起。 但短短五年三個月又六天，Grant Sabatier 成為 Millennial Money 財經雜誌創辦人，存款飆破 120 萬美元（約台幣 3,700 萬元），並趕在 30 歲前提早退休，大家都在問他是怎麼做到的呢？ 去找能讓你賺最多、也最喜歡的副業吧 創造財富的概念其實廣為人知，財富槓桿依賴於三個變量：收入，儲蓄和支出。 Grant Sabatier 認為大多數財務建議都側重於儲蓄並削減開支（節流），但往往忽略「開源」的重要能力：快速達到財務自由。 NEW POST: I just wrote my first ever guest post and it's now live. Definitely check it out! #financialfreedom #financialfreedombook #millennialmoney #money #personalfinance #mindfulness 🙏 https://t.co/ug3iFFYBPy https://t.co/tKCsmcS8Iu — Grant […]

暗諷習近平小熊維尼？《還願》中國開發商宣布合作終止

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期最夯的遊戲《還願》，符咒裡面暗藏的「習近平小熊維尼」字樣踩到了中國的政治紅線，不但被抵制，中國代理商還宣布終止與赤燭的合作。創新，是否會因為政治而受到限制？ 雖然遭到中國網民抵制，卻受到台灣玩家的力挺，依據最新的消息，還願在 Steam 上的銷售已經突破一百萬。陳其邁也表示，要在今（25）晚 8 點開直播，表達挺本土遊戲的心意。（責任編輯：郭家宏） 當紅網遊「還願」傳出場景圖片含「習近平小熊維尼」字樣，遭中國網民抵制。中國代理商 Indievent 23 日下午宣布終止與赤燭的合作關係；中國各大社群網站開始刪除「還願」相關內容。 還願的符咒暗藏對習近平的玩笑，遭到中國網民抵制 近日網路開始流傳一張「還願 DEVOTION」遊戲場景截圖，其中一張符咒的四角出現諧音詞「呢嘛叭唭」，符印則是篆書紅字的「習近平小熊維尼」。 這個消息今天上午開始在中國社群網站微博發酵，不少中國網民留言表示，遊戲「辱罵國家領導人」、製作人「支持台獨」等，揚言抵制。 「還願」中國代理商 Indievent 下午在官方微博發表書面聲明，表示上午得知消息後立刻進行核查、內部整改並發出道歉聲明，另對主要負責人實施嚴厲處罰教育，確保往後不再發生此事。 聲明強調，已全力檢查遊戲中是否存在類似政治敏感議題，「經玩家檢舉，最新版本仍存在隱喻政治元素」，因此在慎重考慮後，宣布與台灣製作公司赤燭遊戲終止合作關係。 有中國人幫還願緩頰：罵共產黨不等於罵中國 由於微博開始全面清除包含「還願」字樣的內容，上述聲明已無法在微博查閱。雖然關鍵字已被屏蔽，但群情激憤的中國網民仍透過加入符號等方式，在微博上發表對「還願」的不滿。 目前 Steam 中國官網尚未將「還願」下架，但已被大量負面評論灌爆，不過也有人質疑「為什麼侮辱習近平就是侮辱共慘黨（共產黨），侮辱共慘黨就是辱華，就是台獨？共慘黨能代表中國？」 還有人表示，「黨和國是兩碼事，分分開，他們罵的是黨的領導人，不是國家的，某人一個勁地想讓制度倒退也是不爭的事實，為那種人背書，不值。」 赤燭則在 Steam 中國遊戲頁面公告致歉聲明，表示這次風波反映團隊製作流程上不夠嚴謹，對於造成各方困擾感到萬分抱歉，懇請所有玩家見諒。一切責任歸咎皆為赤燭所應承擔。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈還願符咒含習近平小熊維尼 中國代理商終止合作〉。首圖來源：中央社） 更多還願相關消息 《還願》實況觀眾數衝上全球第四！最強驚悚行銷讓台灣站上世界舞台 【文長驚悚】赤燭出了個詭異的「光明燈」網站，《還願》的彩蛋結尾讓人背脊發涼 《返校》開發商又做了一款驚悚遊戲，幾張預告圖就讓人脊背發涼

資料外洩最嚴重的一年！面對全新資安環境，未來五年的 4 個關鍵趨勢

2018 是人類歷史上資料外洩最嚴重的一年，據星盾科技資料指出，截至 2018 年 9 月為止，全球遭外洩個資已高達 17 億筆，大型資料外洩造成的損失金額約是台幣 1.2 億起跳，而全球每秒都至少有 900 筆資料正在外洩中。「根據我們的觀察，造成個資外洩的手法以帳密填充、帳密竊取以及網路釣魚大宗。除此之外，針對路由器漏洞的攻擊、跨平台惡意程式攻擊、 API 濫用，以及假冒行動應用程式也助長個資外洩。」星盾科技創辦人暨 CTO 林育民表示。 趨勢科技在 2018 年發布的「 2019 資安報告」中也提到，釣魚軟體的危害，將在 2019 年變得更為嚴重，截至 2018 年第三季， 趨勢科技 Smart Protection Network 已阻擋超過 2 億多筆網路釣魚相關的 URL，相較於 2017 年成長接近三倍；預期 2019 年會再創高點。 而《TechOrange》在 2019 年一月時，赴泰國參與以色列資安大廠 Check Point 年度峰會 CPX 360，在會中 Check Point 也不斷強調未來資安將會迎來比過往更為嚴峻的態勢。 由此可見，2019 年世界將面臨全新的資安環境，挖礦病毒的興起、釣魚網站的氾濫，如何應對將成為企業上半年資安部署的重點方向。 美國國際數據集團 IDG 旗下的網站 CSO from […]

特斯拉超威功能！「狗狗模式」自動控制車體溫度，放狗在車裡也沒問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉電動車的功能庫跟海一樣深，且每次推出的技術都讓人折服，恨不得變身土豪買他的一台、兩台。 特斯拉即將推出狗狗模式，讓愛狗人士能把狗放在車裡不受害。在寵物經濟大成長的時代，特斯拉的時機抓得真是準。（責任編輯：陳伯安） 在車門亂舞、遠程召喚、變換螢幕主題等不明但厲害的特斯拉功能之後，本週，特斯拉車主們又多了一個可以玩的新功能。 2 月 13 日，特斯拉官方帳號發 Twitter 稱，特斯拉即將上線「狗狗駕駛模式」，而在激動的粉絲們湧入後，馬斯克不得不出面給大家一個解釋文。 「為了避免新模式出現問題，我們將會先進行小範圍更新。如果用戶反映良好，狗狗模式將在下周內大規模上線。當然，升級之前還需要用戶先同意才可以。」馬斯克在 Twitter 上解釋到。 儘管在上線前，還是有不少人以為狗狗模式（Dog Mode）是特斯拉輔助駕駛系統的究極進化版，讓特斯拉變成了「連狗都能開」的真正無人車。 還有部分網友激動地轉發 Twitter，自由暢想未來。 「你已經是條大狗了，該學會自己開特斯拉去狗學校了。」一位 Twitter 網友說到，還有不少人真的信了他的邪。 我（本文作者）掐指一算，事到如今，第一批進行軟體升級的特斯拉車（土）主（豪）們應該已經用上了這個神秘的新功能。 然而，看了他們發出的照片和影片，我發現狗狗模式其實並不是那回事兒。 狗狗模式其實是個「車內溫度調節」系統 其實，狗狗模式只是一個車內溫度調節系統。 在車主帶狗狗出門，卻不得不將它們留在車裡時，就可以啓動狗狗模式。 在這個模式下，特斯拉會自動調節空調，讓車內溫度保持在 70 華氏度（21 攝氏度）左右，確保狗命安全。 不僅如此，特斯拉的中控大螢幕還會顯示車內的實時溫度，打出「不要擔心，空調開著，我的主人很快就回來」的標語，以免引發路人的疑惑。 而根據馬斯克的說法，狗狗模式其實是基於特斯拉車內已有的高溫保護系統的一次升級。這次升級，使車主能自主控制溫度調節系統的開啓和關閉。 對於很多沒有寵物的人來說，這個功能不過只是又一個可有可無的「花頭」，而對於超愛養狗的美國人來說，狗狗模式簡直是直擊他們的靈魂。 「我本來猶豫要不要買特斯拉的，現在我決定為了我的狗立刻下單。」一位 Reddit 水友說。 「感謝馬斯克，雖然我的狗狗還是有一點點害怕。」另一位狗主人在 Twitter 上說。 就連灣區的 Fremont 警察局也來湊熱鬧：「這個功能讓我們的警犬隊用剛好合適啊。」 後來被網友指出：你們只是想把舊警車換掉而已 想要理解美國網友為什麼對狗狗模式反應這麼強烈，就不得不提狗在美國的特殊地位。 每 4 個美國人，就有 1 隻寵物狗 根據美國寵物產品協會（American Pet Products Association）給出的統計數據，2015 年，約有 5440 萬美國家庭養有寵物狗，寵物狗數量與美國人口的比例約為 1：4.16。 也就是說，平均每 4 個美國人，就有一個養了狗（這還不算一家三口共養一條狗的情況）。 因為美國人實在太愛狗了，帶狗狗逛街出門的也大有人在。 而在車主臨時下車買雜貨，或者是主人去餐廳吃飯但餐廳不允許寵物入內的情況下，狗狗就不得不被留在車里了。 在美國停車時多留意一下，就可能在隔壁車子的駕駛座上看見一條狗。 儘管車主知道自己很快就會回來，狗狗不會有危險，但是對於不明所以的路人而言，這條狗很可能就是被主人忘在車里的，正因為車內溫度過高而奄奄一息。 一位自稱 […]

打破學科類組界線，完成知識共享！Hahow 好學校重新定義「誰能當老師」

「Line 的貼圖好可愛，能不能自己畫？」「社會新鮮人薪資少，該怎麼投資？」生活上種種學習的想像，可以不再是空想，這些在 Hahow 好學校線上課程平台，通通有解。 突破學科、類組限制，只要有知識就能當老師 「早上學會架網站，下午學會手沖咖啡，晚上當 DJ 順便練 Beatbox」這是 Hahow 好學校網站上的文案。「Hahow」取自「學校」的台語諧音，身為線上課程的平台，裡頭課程包羅萬象，包括寫程式、拍電影、爵士鼓到塔羅牌等。開課的老師除了素人，也包括宋少卿的舞台表演課程，或是溜溜球的金氏世界紀錄保持人楊元慶。 Hahow 好學校打破「誰能當老師」的框架，不但讓任何人都可以當學生，也讓任何人都能當老師。只要有才，就能錄製影片、線上募資、開課。他們將錄製課程影片的做法毫不藏私的公開在網路，歡迎各種奇人在平台上教授知識。 創立 Hahow 好學校，是年輕人感受到「跨領域」學習的需要，這個平均年齡二十六歲的團隊，不滿社會上用類組、科系框架住了學習，想要打破知識的限制。以共同創辦人江前緯為例，就讀台大社會系的他，想要去讀商學院或是法學院的課，卻處處碰壁。大學裡課程擋修、衝堂，讓他不得其門而入。「我們被規定只能學這一類的知識，」不甘於只能站在門口，江前緯靠自己的力量促進知識的流動。 吸引世界求知人才，好學校會員數突破十一萬人 他先和夥伴成立「才藝交換」社團，聯合台大、政大、師大的學生，以語言交換的模式，互相教授才藝。社團大獲成功，累積了二、三千會員數。「但是仍有人反映，時間、空間限制沒辦法有很好的發揮」，這讓江前緯決定要將這個概念移往網路，Hahow 好學校也應聲而起。 Hahow 好學校創立三年，員工從四人增長到三十五人。營業額也從一百萬到去年突破五千萬，今年更上看破億。他們的會員超過十一萬名，其中有超過五萬名的付費學員。學生除了台灣，更有來自馬來西亞、香港或是翻牆而來的中國人。 跨領域的學習，不只是為了學更多，也是為了撕掉刻板印象標籤，發揚分享的精神。「很多人一知道我讀社會系就說：是搞學運的嗎？」江前緯深感社會上用了很多標籤來界定每個人的樣子，阻礙了彼此了解、分享、共好的可能性。因此 Hahow 好學校的平台打破「誰當老師」這件事之外，也要讓每個人被看見，進而溝通、串連。 資金穩定後，好學校的下個挑戰在哪？ Hahow 好學校創立三年，幾度要斷炊卻又死裡逃生。一開始江前緯與夥伴放棄了年薪百萬的薪水。最慘的時候，每個月只有一萬元左右的薪水，「幸好創業補助給了我們一百萬，救了我們一命！」江前緯想來還是感到驚險，心情與荷包都歷經了一趟雲霄飛車。 跨越了創業第一階段「活下來」的困難，Hahow 好學校開始穩定發展，但是對江前緯與管理階層來說也是另一個挑戰的開始。「我想學美妝，希望可以變美」、「我想教財務報表，讓人可以應用在投資理財上」、「我想學親子攝影，幫小孩拍出可愛的照片」，Hahow 好學校的課程許願池裡數不清的需求，讓 Hahow 好學校應接不暇。而他們自己隨著公司擴展、能見度提高，對外有組織單位希望合作，對內有管理階層上的調整。Hahow 好學校下一步該往哪裡去，如何在獲利與初衷間繼續往前走，都是這間年輕公司要繼續努力的事。 【教育創新 100】活動網址：點這。 【延伸閱讀】 2018教育創新入選夥伴專訪 2017教育創新入選夥伴專訪 把科技當成打開孩子學習大門的咒語 史丹佛大學用線上高中串連起全球英才 （本文提供合作夥伴轉載） 你可能感興趣 【破除職場桎梏】新鮮人求職別怕跨領域，比起專才專任「成長空間」更重要！ 「Hahow」X 圖文不符團隊開課嘍! 募資教學平台推出全台第一堂「資訊圖像設計」課程，超過七千人熱烈預購 【內文於 12/29 勘誤】Hahow 好學校課程平台，獲心元資本千萬台幣天使投資

亞馬遜傳將開放「線上版」繁中 Kindle！台灣的電子書市場要起飛啦

亞馬遜 Kindle 要進軍台灣，樂天 Kobo 將推繁中輸入法，台灣電子書的領域要起飛了嗎？ 亞馬遜進軍台灣，有望推出繁中版本 2018 年年末，海外各大媒體傳出亞馬遜將在 Kindle 上推出繁體中文輸入法，據中央社報導，Kindle 很有可能在 2019 年第一季或第二季以「虛擬落地」的方式進場台灣。 中央社報導提到，亞馬遜於 2017 年左右就到台灣考察市場，他們發現台灣出版量高，但市場過小導致電子書銷量與行銷手法成問題。不過華人對於翻譯書籍的閱讀需求龐大，且印刷費與運費對營運成本也是負擔，他們便開始思考進軍台灣的可能性。 亞馬遜 Kindle 是全球電子書最大品牌之一，時報出版的董事長趙政岷強調，亞馬遜開設繁中平台是對台灣出版品的認可，是「一個天大的好消息」。 Kobo 剛入台灣的市場挑戰 今年已是樂天電子書 Kobo 在台營運的第 3 年，回想第 1 年的困境還心有餘悸。中央社記者採訪樂天 Kobo 營運部長周立涵，他說到 2016 年當年的台灣出版業產值僅是 2012 年的一半，台灣整體閱讀風氣下降且出版商對於電子書的發展仍趨保守，所以 Kobo 在台的確拳腳難伸。 不過 Kobo 還是看重台灣市場。「台灣每年的出版品是很多的，也是中文市場裡唯一自由的區域，創造的爆發力很強。」周立涵於採訪中提到。Kobo 要佔領台灣電子書市場的最大挑戰有二。首先，台灣電子書的藏書量不多，所以 Kobo 於發展初期需大量投資人力與資源建立龐大的電子書櫃。第二、台灣讀者偏好閱讀國外翻譯書籍，然國外書籍的版權通常會以紙本、電子分開授權，而電子書的授權費卻不見於低於紙本版稅。另外，台灣出版社也未必會紙本、電子全部下單，導致電子書籍的授權過程冗長。 不過 Kobo 利用其樂天的國際品牌吸引出版社的合作意願，並透過統一電子書的格式 Epub3 與國際接軌。並且 Kobo 採取一站式服務，與亞馬遜 Kindle 以地區分站不同，只要一個網站就能選購世界各國的書籍。 Kobo 同時也積極的讓出版社了解電子書於未來閱讀代表的趨勢與地位，更藉由行銷業績說服書商電子書在營運上更省錢、更有效率。而博客來於 2017 年加入 Kobo 就是一個里程碑，代表著整個產業向前邁進的趨勢動能。 […]

只花一年時間自學！13 歲男孩在家成功打造核反應爐，成為最年輕核融合科學家

通常 13 歲的男生不是在跟同學嬉鬧，就是在打遊戲，外加段考前夕那偶爾的「 K書」。但是在美國，有位名叫歐斯瓦特（Jackson Oswalt）的青少年， 13 歲就在自家的遊戲間成功打造核融合反應爐，成為全美國，甚至是世界最年輕打造出核融合反應爐的科學家。 13 歲成功打造核融合反應爐，歐斯瓦特成為最年輕的核融合科學家 歐斯瓦特以前也和多數男生一樣愛打電動，但在 12 歲的時候，下定決心不要在電玩中「虛度童年」，而是鑽研自己最有興趣的核能科學，想打造自己的核融合反應爐。 下定決心之後，歐斯瓦特開始上網學習核能相關知識，並網購材料，打造基本的核融合反應爐構造。買材料是最簡單的步驟，組裝反應爐並且成功產生核融合反應的挑戰更高，而且市面上沒有明確的反應爐製作指南，因此歐斯瓦特在物理學家網路論壇「開放資料核融合研究聯盟」（Open Source Fusor Research Consortium，簡稱「Fusor.net」）尋找資料自學，並且從錯誤吸收經驗，一步一步打造自己專屬的核融合反應爐。 在 2018 年 1 月 19 日，也是歐斯瓦特 13 歲生日前夕，將自己製作反應爐成功的結果刊登到「開放資料核融合研究聯盟」 。該網站的創辦人赫爾（Richard Hull）證實歐斯瓦特的結論，認證了他的成就，承認歐斯瓦特是全美國，也許還是全世界，最年輕打造核融合反應爐的科學家。 家人支持歐斯瓦特，出資 1 萬美金購買反應爐材料 歐斯瓦特表示，打造反應爐的材料主要是從 eBay 買來，但還是要先自行改裝才能使用。他說萬事起頭難，但了解運作原理之後，其他步驟就變得容易。歐斯瓦特也以超越威爾遜為目標。威爾遜（Taylor Wilson）在 2008 年時成功打造核融合反應爐，當時他年僅 14 歲。歐斯瓦特想打破這個年齡紀錄。現在，他的確以 13 歲的年齡超越了威爾遜。 此外，家人也相當支持他的想法，共花費 8000 至 1 萬美元（約新台幣 24 萬至 30 萬元），贊助他購買反應爐的所需材料。父親克里斯（Chris Oswalt）還找了一些科學專家來告誡兒子，不可忽略實驗室的潛在災害。 核融合沒有輻射汙染，是人類極力發展的乾淨能源 目前核電廠使用的技術是核分裂反應，但是會產生大量的輻射汙染；核融合則是將兩個氚原子（氫原子的同位素）融合成一個氦原子，損失的質量會依據愛因斯坦的質能互換方程式 E = […]

當 5G 加上邊緣運算，「智慧工廠」概念將被重新顛覆一次

隨著現代工業的流程不斷往自動化、AI 靠攏，更快的運算速度和更大的數據傳輸量成為了需要考量的關鍵要素，邊緣運算（Edge Computing）概念的誕生，更將製造業的數位轉型推向實時收集數據並完成運算的方向推進。 邊緣運算的概念基本上就是將原本由中心節點完成大量數據運算的方式，分散為在幾個小的節點、甚至是邊緣節點進行運算，邊緣節點指的基本上就是終端裝置的概念，如此一來可以減少資訊傳輸的量和延遲時間，更適合處理大數據，最初比較廣為人知的應用場景是在自駕車上，但其實在工廠、物聯網的數據運算上，也具備非常高應用的潛力。 近邊緣（Near-Edge）與遠邊緣（Far-Edge） 近年來針對邊緣運算有趣的進展，正是近邊緣和遠邊緣的差別，遠邊緣指的是和消費品進行合作，達成一些流程上的自動化，例如：賣給客戶的影印機沒紙時會自動訂紙。 而近邊緣指的便是邊緣運算在工廠自動化上的應用，將運算單位直接延伸到物聯網設備上，透過雲端分散託管在小型設備上，而這些小型設備可以在整個供應鏈中快速且經濟高效地部署。 5G 在其中扮演的角色 為了讓邊緣運算能實際減少智慧工廠在運算和數據傳輸上的時間，連線品質將成為攸關生死的環節，而現有的技術無法輕易達成遠端設備傳輸，就算可以達成，也難以在兼顧資安、延遲品質的狀況下達成。 若能夠部署良好的私有 5G 連線，可以在整個園區或工廠達成足夠的連線品質，降低整個生產流程的成本和複雜性，極大化優化供應鏈的效率、安全性，並藉由良好的連線串接更多業務合作夥伴，優化協作的效率。 5G 在工廠的邊緣運算上扮演的角色主要是能夠做到在供應鏈上的所有數據實時收集、分析、傳輸，這主要依賴於 5G 頻寬的相對提升，更進一步的說，可以透過 5G 的普及化，消弭工廠和消費者間的距離，工廠可以藉由 5G 網路傳送來的智慧家具數據，更加了解使用者的使用狀況，並搞清楚消費者在使用哪些環節的時候可能出錯，並藉此優化產品製程，加強特定的零件和功能，讓工廠跳脫出傳統只能提供「產品」的價值，更可以擁有自主優化、調整產品的「價值創造」能力。 其他領域的實際案例 據 Manufacturing.net 歸納，5G 邊緣運算可以實際應用在石化產業的配送站點，並通過 5G 最後連接到集中自動化系統。例如，監控管道以實時檢測和傳遞數據異常可以幫助自動化控制系統更快速的達成反應，雖然目前很多站點都已經有設置網路連線或是衛星等方式監控，但這些站點沒有辦法像 5G 一般可以容納如此龐大的數據。 在食品和飲料行業，監控和優化運輸環境是一個非常有潛力的應用，通過 5G 網路收集冷藏車上的數據，並進行分析運算，可以實現實時的自動化控制，減少食物損失。 5G 智慧工廠離我們有多遠？ 3/8（五）2019 智慧製造論壇 立即報名 － 智慧製造大未來 英國首座 5G 工廠實驗開始！《富比士》：這會是第四次工業革命 智慧製造轉型前哨戰：導入 AI、物聯網之前，你有想過導入 RPA 嗎？ 讓機械手臂「到處走」，工業 4.0 時代人機協作的全新可能性 參考資料 5G通訊技術對機器人和IIoT的影響 Edge Computing Meets […]

AI 會踢足球了！Deepmind 最新力作：讓 AI 學會彼此「協作」

【為什麼我們要挑選這篇文章】藉由犧牲個人利益來極大化團隊利益，追求團隊的目標，是人類社會進步的關鍵。然而，合作不再是人類的專利， DeepMind 用 2 對 2 足球賽訓練 AI ，要讓 AI 學會團隊協作。起初個別的 AI 也是以極大化自己利益，後來學會了合作，以最大化團隊利益為目標。雖然這項研究只有 4 個 AI 參與，但它的意義是讓 AI 學會協作，為未來的更多 AI 協作與應用打下基礎。（責任編輯：郭家宏） 從足球競技到戰爭，團隊合作一直被認為是人類社會進步的基石。基於長遠的共同目標，弱化甚至犧牲個人利益，促成了人類作為共同體的最大利益。 DeepMind 也正嘗試讓人工智慧學會這一點，並且選擇了最有可能顯示團隊合作的考核方式——足球比賽。 22 日凌晨， DeepMind 發佈了最新研究：證明了在足球情境下，一種基於分佈式代理的連續控制培訓框架，結合獎勵渠道的自動優化，可以實現多智能體（multi-agent）端到端的學習。 簡單來說就是， DeepMind 設置了情境，讓多個 AI 一起踢足球賽。並且提前設置了規則，獎勵整支「足球隊」而不去鼓勵某個「AI 球員」的個人成績，以促成整個球隊的進步。用這種方式證明了， AI 也是可以相互合作的！ 這篇論文被 ICLP 2019 收錄。 通過踢足球競爭，訓練 AI 多方協作 多智能體透過協作，完成團隊最優目標並不是一個陌生的話題，去年，OpenAI 就曾發佈了由五個神經網絡組成的 DOTA 團戰 AI 團隊—— OpenAI Five ，並在 5v5 中擊敗了頂級人類玩家團隊。比賽中， OpenAI […]

WinRAR 爆出 10 年未被發現的大漏洞：解壓縮同時會把病毒安裝到電腦裡

【我們為什麼挑選這篇文章】WinRAR 家喻戶曉，沒有一個用過電腦的人不知道它。就因為 WinRAR 使用群眾廣大，所以當外媒發現軟體內部存在一個長達 10 年的系統漏洞，更令人感到毛骨悚然啊。（責任編輯：陳伯安） 解壓縮軟件 WinRAR 可說是家傳戶曉的老字號軟體，甚至可能有人剛開始用電腦時就已經使用這款產品。不過，最近有資安公司宣布，他們發現 WinRAR 中有一個長達逾 10 年都沒有人發現過的安全漏洞，如用戶不小心，很可能就被駭客有機可乘。 編按：據官網指出，WinRAR 的使用人數約達 5 億左右。 每次打開電腦，惡意程式就會自動執行 以色列資安公司 Check Point 表示，他們在 WinRAR 上發現一個嚴重安全漏洞，更為此撰寫了一份詳細報告。簡單而言，問題在於 ACE 這個壓縮檔格式，因為 ACE 只能透過 WinAce 這款軟體製作，而 WinAce 在 2007 年後就沒有繼續更新，留下嚴重的安全隱憂。 Check Point 的技術團隊發現， WinRAR 仍然支援 ACE 檔案格式，讓駭客可以透過在 ACE 壓縮檔中加入惡意程式，令用戶在解壓縮時同時將惡意程式放入電腦之中。當用戶以後每次打開電腦時，惡意程式都會自動執行。 官方即將釋出「安全」的全新版本 Check Point 技術團隊表示，已將有關問題匯報給 WinRAR 的開發者。 WinRAR 方面亦指，解壓縮 ACE 檔所用的 UNACEV2.dll 由第三方提供，自 […]

最年輕的佛陀僅 2.9 歲！日本最怪的 AI「神像辨識」網站公開

【為什麼我們要挑選這篇文章】日本人每每搞個 AI 項目都會出奇招。平平一個情緒辨識 AI，偏要拿去辨識佛祖的情緒，還能匹配跟你情緒最近的佛祖。能想出這種點子，日本人最高！（責任編輯：陳伯安） 日本朋友開發的人工智慧往往不走尋常路。 比如，彈指就把房間變成撩妹粉的神器，又比如，用電腦視覺辨識老闆出現的 boss 探測器。 這次文摘菌（本文作者）要介紹的人工智慧也來自日本，雖然嚴格意義上講，它就是一個情緒辨識器，但是，這款辨識器的辨識對象很不一樣，這個研究小組想要辨識佛像的情緒。 是的，日本奈良大學的一群學生近日開發了一款人工智慧項目，用AI解碼佛像表情，來判斷不同佛像的情緒和年齡。不僅如此，獲取了大量佛像情緒數據的研究組還腦洞大開的開發了一個網站，你可以上傳自己的照片，通過一系列的情緒辨識，網站會自動匹配和你的情緒最配的那只佛像。 網站傳送門：點這。 拿吳恩達試試水溫 文摘菌先拿新手爸爸吳恩達老師這張可愛的照片試了試水。 在測試之前，文摘菌一直以為，這張照片中的吳大大在大笑。可是，人工智慧評估結果卻是：怒氣指數高達 53.6%，悲傷指數 25.5%，只有 6% 的「喜悅」。 相對應的，吳大大被匹配的佛像是「增長天立像」。這座佛像帶有 0.3482 的怒氣和 0.30979 的恐懼。 左右對照大概長這樣。 似乎還真的有點神似。 拿 AI 辨識佛像的情緒與年齡 世人不能評判佛像，那麼 AI 呢？ 做出這樣的佛系研究，也和日本的佛教文化分不開。 日本人對阿修羅面部微表情的解讀，正如西方人對蒙娜麗莎的痴迷。 在宗教信仰裡，信徒們認為佛像的表情完全是由個人的心境決定。比如，三面六臂的阿修羅，如果從右邊看，有點悲傷；如果從左邊看，稍顯喜感。 傳統上，佛像不應該附有年齡和情感，也不應該有性別，當然守護神除外。在製造佛像的時候，工匠們會被告知，不能給予佛陀任何帶有人性的面部表情。所以基於信仰等因素，對佛陀情感內容解讀的最好不要是人類。 人工智慧剛好可以勝任這份工作。 以 216 個佛像為分析基礎，發現最年輕的佛祖僅 2.9 歲 日本奈良大學的教授 Sekine 承擔了這份工作。他帶領 18 名學生組成團隊，分析了這些古代佛像的照片。 在這個項目中，日本奈良大學利用微軟的 AI 系統「Cognitive Services」，通過 Face API 把憤怒、恐怖、喜悅、中立、悲傷等 8 個表情數值化，以此分析其傾向。 之後，他們對日本全境的 216 個佛像進行了情緒分析，隨後發表了佛像的推定年齡和表情等分析的調查結果。 結果顯示，能測定佛像的平均年齡是 38 歲，正值壯年。 還有一些有趣的發現，比如，正法寺的釋迦如來坐像最年輕，為 2.9 歲；西大寺的睿尊上人像最年長，為 83.5 歲。 根據信仰，佛像的外表越「冷漠」，它就越「完美」。儘管如此，學者們認為，雕塑家往往受到他們時代的品味和風格的影響，以及那些佛陀雕塑委託人的願望。例如，歡樂的表情在一個時期流行，而憤怒的表達在另一個時期受到青睞。 而根據人工智慧的判斷，飛鳥時代佛像的「喜悅」表情的數值較高，奈良和鐮倉時代佛像的「憤怒」表情的數值較高。 負責人言：人判斷佛像是褻瀆，那叫 AI 做好了 該項目的總負責人 Sekine 解釋到：「這些佛像是宗教信仰的對象。每個禮拜者根據自己的心理或情緒狀態看到不同的面部表情。」 有了人工智慧，研究人員就能夠避開信徒和世代以來的主觀解釋，真正量化藝術家們在創造雕像時想傳達的是什麼。 並且，研究這種藝術有時需要研究人員直接解讀佛像，這或許會被認為是一種「褻瀆」，也意味著要跨越一條世人認為不應該跨越的紅線。 Sekine 說：「如果說任由世人判斷佛陀是一種褻瀆，那麼也許把這一過程委託給人工智慧是非常明智的。」 將宗教信仰與科技相結合，是擴展佛教對年輕人吸引力的另一種途徑，這也許能夠從另一方面發現佛門雕塑的魅力。 網站彩蛋：你跟哪個佛像最有緣？ 最後，這個研究小組也將研究結果匯總成為了一個可以進行交互的可愛網站。 用戶上傳自己的照片，網站會根據庫存的 200 多位佛像，為你匹配表情最一致的那尊——你的有緣佛。 整個網站的設計和體驗都很棒，但鑒於是全日文，文摘菌也召喚出日語技能，手把手教你怎麼玩轉這個網站，找到你的「真命天佛」。 手把手教你如何操作 網站傳送門：點這。 進入網站，主頁左上角有兩個非常明顯的按鈕：Buddha Matching 和 […]

好樂迪與錢櫃確定合併，錢櫃最神水餃吃不到了嗎？

好樂迪將與錢櫃合併！今（22）日下午 5 點，好樂迪與錢櫃舉行重大訊息說明會，詳細說明董事會的決議。 好樂迪與錢櫃確定合併 好樂迪和錢櫃是台灣的兩大 KTV 巨頭，目前好樂迪在台灣有 52 家據點，而錢櫃有 16 家。好樂迪是上市公司，目前資本額 14.73 億元；而錢櫃是興櫃公司，資本額 13.65 億元。 好樂迪與錢櫃談合併很久了。兩者從 2006 年開啟合併計畫，並向公平會申請，卻因為有市場壟斷疑慮，被三度打回票。之後，兩者採取投資的方式，2011 年好樂迪買進錢櫃 19% 股權，加上手中的 6% 股權，以 25% 的股權成為錢櫃最大股東。未來兩者將透過股權交換的方式合併。 錢櫃與好樂迪的合併消息一出，也引發網友的熱烈討論。最有趣的討論是店名，網友表示，名字可以取為「錢好櫃」、「出櫃」、「迪會櫃（豬血糕）」；至於未來的發展，網友最關心錢櫃神物水餃和牛肉麵是否還在，希望可以保留錢櫃的熱食，也有人表示以後不會再有風景 MV 了。 至於兩者合併後，會做怎樣的經營調整？根據目前從說明會取得的消息，錢櫃將以現金對價之股份轉換方式，取得好樂迪全部股份，好樂迪成為錢櫃 100% 持股子公司，合併後仍維持雙品牌經營，所以說應該不會有新的店名，錢櫃水餃和牛肉麵也可望保留。 參考資料來源： 1. 《蘋果即時》：〈確定了！好樂迪與錢櫃下午5點宣布合併〉 2. 《中時電子報》：〈兩大KTV巨頭攜手！好樂迪與錢櫃將宣布合併〉 3. 《經濟日報》：〈確定了！好樂迪將與錢櫃合併 17時重訊說明〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：維基百科） 更多音樂相關消息 日本舉辦首場 5G 演唱會！破萬裝置連上網，革新歌手歌迷互動模式 出生當天「音樂排行榜冠軍」是哪首歌？BirthdayJams 一鍵查詢告訴你 工作出現疲態不是草莓的表現！讓我們用五首歌說清楚你的「職涯撞牆期」

從德國紅點到 Gartner 金融服務創新獎，Richart 如何將創新 DNA 打入員工心中

2018 年 10 月底，在澳洲黃金海岸舉辦的 Gartner Synposium/ITxpo 2018 全球大會上，忽然傳來一陣歡呼聲，仔細一聽，歡呼聲中還夾雜著恭禧、謝謝之類的中文對話，原來這是 Gartner2018 金融服務創新獎決賽現場，獲獎的正是台新銀行，以「新型態開放式數位銀行- Richart」得到國際評審肯定，打敗亞太區 60~70 家參賽銀行，抱走今年（2018） Gartner 亞太區金融服務創新大獎。 「當時看著周遭滿滿的外國面孔，心裡真的很感動」台新Richart團隊回想起之前去澳洲參加決賽的情景、仍難掩臉上的興奮之情，高度創新的數位金融體驗與多元化的跨業結盟模式，是Richart能夠在眾多參賽金融業者中脫穎而出的關鍵。 的確，開放整合與服務創新，一直是 Richart 成立以來不變的堅持，從服務架構、平台到資料，處處可見 Richart 強調開放的精神。 舉例來說，在信用卡申請表單中，Richart 會自動帶入系統已經有的客戶資料，為客戶節省 30~40% 的填寫資料時間。又如年初推出的 AI 智能投資服務，則是與新創團隊合作，導入新創團隊開發的演算法再搭配集團內投顧分析師的專業看法，為客戶挑選適合的基金組合。 這種作法打破既有金融服務模式，不只優化客戶的金融服務體驗，更帶動合作夥伴營收成長。也因此，當時在 Gartner 金融服務創新獎決賽現場，Richart 團隊才在台上分享完 Richart 種種創新服務作法後，立刻就吸引其他與會者前來交流討論，希望瞭解更多執行細節。 充分授權、抓大放小，Richart 把創新 DNA 送進員工腦海 不過，這不是 Richart 第一次因為創新而獲獎，早在去年（2017）Richart APP 便已獲得德國紅點傳達設計獎（Red Dot Award Communication Design），今年又因為救援流浪動物的行銷活動影片「毛孩告急！救援浪浪不再忽視」，再度獲得紅點大獎，創下金融業唯一連續兩年榮獲此獎項的紀錄。 從德國紅點到 Gartner 金融服務創新，究竟 Richart 如何維持企業內的創新動能？「營造一個創新的正向循環，讓創新 DNA 深深植入員工腦海中，進而內化成 Richart 的團隊文化」 […]

【2/23 直播】台灣數位轉型為何卡？我們太依賴工程腦了

2/23（六）下午 12:30，關注 TechOrange、科技部粉絲團，一起探討「人文」在科技世代的關鍵地位！ https://www.facebook.com/TechOrange/videos/380038176061841/ 直播開始時，本文即為直播入口。 數位科技發展迅速，但因科技引發的社會問題也開始顯現，個資外洩、自駕車事故道德歸屬、科技成癮，甚至是 AI 系統包含隱性歧視問題都是以前沒有見過的新社會現象。科技發展可以迅速，但是需要人文科學、社會科學專家一起加入討論，平衡新舊社會發展的失衡問題。 科技企業 Google、蘋果、臉書等工程師導向公司開始發現，他們需要多元人才才能解決問題。目前的徵人需求中，有 65% 不是技術工作，是講求解決問題、情勢判定、部門溝通的職缺。 台灣面臨數位轉型挑戰，我們也需要容納人文精神才能讓創新腳步真正踏出重要一步！ 《TechOrange》邀請人文司司長鄭毓瑜教授親臨現場，與科技部長陳良基，從新科技與創新經濟角度，對談「科技為何需要人文」？ 2/23（六）12:30 的直播將會環繞一個 Ted Talk 演講「為什麼科技需要人文」作討論，直播前建議大家看過 10 分鐘的影片，可以更理解直播探討的核心命題。 對談來賓介紹 來賓：人文司司長鄭毓瑜教授 曾為中央研究院院士，台大教授。文學的研究成果曾獲得中華民國教育部學術獎、國科會傑出學者研究計畫，並曾獲美國 Fulbright、國科會、蔣基會與 Harvard、UCLA、UIUC、Princeton 等著名學術機構獎助，出國研究或講學 鄭教授目前擔任科技部人文司司長，歷任國科會中文學門召集人、國科會人文中心執行委員與副主任，以及台大中文系主任兼所長等。   來賓：科技部長陳良基  曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。       主持人：TechOrange 與 BuzzOrange 總主筆張育寧 台大經濟系、清華大學社會所畢業，10 年平面媒體報導與管理經驗、8 年網路軟體型態新媒體經營與管理，帶領新型態網路社群媒體團隊攻下 Alexa 台灣前 60 大網站 ，擅長網路媒體議題設定與社群發展、互動式垂直社群經營、精準會員內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、網路社群媒體企業經營管理。     科技需要人文嗎？ AI 不是科技議題，而是社會議題！想在科技社會生存我們得講求「人文精神」 都 21 世紀了，學校還在分文組、理組，日本腦科學權威：阻礙社會進步！

Uber 計費將以「小時」來算，交通部是想逼大家搭小黃？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber 在台灣吵了多年，現在是合法了，但仍然受到政府法規的限制，被套上了許多「緊箍咒」。21 日交通部正式預告修法，明訂租賃車的計費方式要採取日租或時租模式，未滿 1 小時以 1 小時計，也就是說，未來搭短程 Uber ，卻要付 1 小時的車費，勢必讓 Uber 的搭乘人數大幅下降。 政府口口聲聲說鼓勵新創，但現在卻為了保護舊有產業（計程車），用法規限制新創（Uber），不但不利於新創的發展，舊產業的升級，更會引發使用者的反彈，畢竟 Uber 能在台灣存活，代表它的服務是被台灣人接受的。（責任編輯：郭家宏） 未來搭乘 Uber 等租賃車，將以 1 小時為起租底線。交通部 21 日預告修正「汽車運輸業管理規則第 103 條之 1」，規定小客車租賃業將以日租或時租方式計費，修正的預告期為 2 個月。 未來 Uber 等租賃車將以 1 小時為起租底線 交通部表示，為落實汽車運輸業分業管理，21 日正式預告修正汽車運輸業管理規則第 103 條之 1 ，明確規範「小客車租賃業與資訊平台業者合作提供附駕載客服務者」。 交通部路政司表示，這次修正將「小客車租賃業與資訊平台業者合作提供附駕載客服務者」納入規範，明確規定租賃車輛不得外駛巡迴、排班待客，另外，也規定應以日租或時租方式計費，並以 1 小時為起租時數。 交通部舉例，若是從台北市即時叫車前往桃園機場，行車時間約 40 分鐘，目前業者是以距離及分鐘計算，未來將以小時計算，不足 1 小時也應以 1 小時計費，但費率由租賃業者訂定，至於原有的機場預約接駁，由於不是即時叫車，則不在此限。 交通部：可與小客車租賃業合作，或轉移到多元化計程車方案 路政司說，政府有責任維護業者之間的公平競爭，租賃車業者則應於法定範圍內提供服務，但為兼顧城鄉差異，租賃業提供的租車服務雖規定以 1 小時為起租時數，但部分地區若有特殊需求，也賦予直轄市及縣（市）政府因地制宜彈性。 除了限制起租時間，這次修正也規定，將造冊列管駕駛人及車輛資料，並提供租賃資訊供主管機關查核；平台應充分揭露車輛、駕駛人、計費方式等訊息；車輛應黏貼專用標識。 交通部表示，本法規修正的預告期 […]

台鐵花 7,900 萬台幣做的觀光列車曝光，我只想問我到底看了什麼

耗資 7,900 萬台幣整修，台鐵日前公開的觀光列車內裝圖遭台灣網民批評，甚至被酸「台鐵美學正常發揮，說不出的難過」。 台鐵局長張政源 21 日早晨換上列車長制服，介紹升級版的觀光列車，又名「環島之星」的車上設施。觀光列車上不僅所有車廂全數換新，更添加景觀迴轉座椅、卡拉 OK 室等娛樂功能。 據鐵路局說明，台灣觀光列車已使用 18 年未換新，此次重新整修耗資 7,900 萬台幣，並將於今年 1 月啟用。 https://www.facebook.com/railway.gov.tw/posts/2141785615859917?__xts__[0]=68.ARBQDrpC5zkRWPdu4masIqp_Q9J-2VtqpC_phLE32ZwzvTg4tGAbABuqKnfqlGkNWyFvlDs5JzmHrbGqqVSWI-WQfTKeOq-rWk1_3i_8lywGq3qLrIf42YO34fTK78sDqz7zY7PvCoaunJHhth1LwBYdUQQFmEDXMQaqYWIp1owwvHPrEjIFQlDDEtBkQsANLDwyzGfp-ZQDxfDdOU_xLIAqIHJqmFoQcSX92Ze0KKYxeoTTKb3eF4irzPKi1hBxC9uchlS_ebq_ZrMt3q_aVWjwlfsqnaSuchyTmT0iAm1N-vEMJRtzwQrsQOmFKoRiVrMovvor77R03nWUqxTlM6Si8w&__tn__=-R  7,900 萬台幣白白浪費，台灣網民批評一面倒 不過台鐵觀光列車整修金額一曝光，便遭網民出言撻伐。紛絲專頁設計發浪 Designsurfing 說到，環島之星過去一年吸引了超過 5 萬名旅客搭乘，其中有 20% 是外籍旅客，「那 20% 的外國觀光客搭到這個車到底做何感想？……我真的是無言。」對於台鐵針對熟年族群的設計，設計發浪也提出質疑，「為什麼台灣總是預設熟年族群就是喜歡這種懷舊感滿載的東西？難道不能提供一些現代新穎的設計與服務給他們嗎？」，更在文章開頭罵道：「不要亂花錢！」。 文章留言欄中網友更批「整體好塑膠感，光看就覺得吵鬧的空間」、「真看不出來花了 7,900 萬的內裝升級設計」，同時也提到台灣對於「設計」專業的不信任與不重視，就是導致環島之星整體設計受到龐大批評的主因。 除了罵聲，還有一群無奈但「選擇理解」的網民 除了罵聲外，台灣鐵道文化研究者洪致文於臉書發表反面看法，他說到台鐵此次改裝主要放在車體結構的安全優化，包含改裝自動門的無階化和不鏽鋼的車頂；在車體修整後經費已經所剩無幾了。 據報導指出，有網友也護航說到，相比日本鐵路，台鐵觀光車票的費用相對便宜許多。要用台鐵的預算去打造日鐵的裝潢，實在不太可能；只能說一分錢一分貨。 https://www.facebook.com/RCPO.HUNG/posts/2085560768164729?__xts__[0]=68.ARDfvee0L4hBQ1J5CKrIf59deDL8XTwfc3Pu-2yTVG2Gog-bIyiDLpJszayoeo4DQj-XXcaNoN5BMcC7Y3PLBj2wgQWOfNVdfpp8cg6yNFtgVcgEA-8lJRZ3CoXdQirBlwOlTPSIJGbCKw-UJlao0POnJh9s7XZFIZpVgvKO5EfM78ohmpbIUgn6i6l3ceXwmicaV6dVE4KdbjkT8qSee2VLds6KwW8VULjBBf8kJY68RDmdNebNNw8q-TQGyrdOSj2g5r7rojH9Xw4TWGOn-lelUqKUy2xe5ZxOU_EUMqb2qslXm8Kp5zSMWxwSDtbM-A2bHMuWoXE78bn5PV-3BhG7Ng&__tn__=-R 台鐵觀光車廂的內裝意見兩極，引發的論戰中不少台灣存在已久的社會問題。面對罵聲，台鐵是否會做出改善措施？而對於這 7,900 萬台幣的整修經費，你認為台鐵可以怎麼優化使用方法呢？ 參考資料來源： 1.《臉書粉絲團》：〈後浪設計〉 2.《經濟日報》：〈觀光列車花7,900萬換新裝 網友：台鐵美學正常發揮〉 3.《ETtoday》：〈觀光列車砸7900萬換新裝　鐵道迷看傻：支架像廁所扶手〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WikiMedia Commons 。） 你可能感興趣 台鐵「智慧」訂票系統 21 號上線！自動分段買票的服務不遠啦 台鐵數位訂票大改版！採用自動分段買票，終於不用忍受懷舊的訂票系統了 【中華民國美學典範】台鐵花 448 萬推「訂便當系統」，系統介面跟鐵路便當一樣懷舊

【一個都別想留】臉書擴大打擊假新聞，機器學習自動刪光光

在社群媒體的傳播下，假新聞對社會的危害更勝以往，而社群媒體龍頭臉書更是當中的最大推手，受到大量抨擊，但也致力於打擊假新聞。臉書表示，2018 年初開始執行的假新聞檢查專案已推行超過 14 個國家，並導入機器學習技術，自動消除假新聞，為即將到來的 2020 大選努力。 導入機器學習，自動刪除已經證實為假的新聞 網路巨頭成為假新聞的幫兇，在 2016 年開始受到大量抨擊，因為俄國疑似透過社群媒體影響美國的總統大選。被批評的網路公司，Facebook、Twitter、Google 無一倖免。 面對大眾批評與政府日益提升的法律要求，臉書也持續推行假新聞審查專案。臉書請求第三方媒體的協助揪出假新聞，例如在美國，Associated Press、Facrcheck.org、PolitiFact、Weekly Standard 等媒體都是臉書的合作夥伴。在美國以外的國家，臉書也與當地媒體合作，審查假新聞。例如法國的 Agence France-Presse（AFP）以及印度的 Boom。 關於機器學習，臉書的產品經理 Tessa Lyons 表示，機器學習可以自動化刪除已被證實的假新聞，舉法國的實際案例來說，這條敘述「可以用針刺手指放血的方式來拯救中風病患」被證實為假，而機器學習就據此，自動識別 1400 個相關論述的內容。 臉書也表示，會使用這樣技術去「降級」散佈假新聞的粉專，但沒有說會封鎖它們。 Youtube 和 WhatsApp 也打擊假新聞，而台灣有美玉姨 臉書採用與媒體合作與機器學習的方式阻止假新聞擴散，那麼其他的網路與通訊平台怎麼做？ Youtube 也和臉書一樣，採用與媒體合作的方式阻止假新聞。 Youtube 會要求新聞影片必須加入文字報導的連結，與專家合作，推薦優質新聞。除此之外，也和 Youtuber 合作，教導青少年辨別假新聞，例如擁有 380 萬粉絲的 Nilsen，就在去年 6 月的 Teen Vogue Summit 分享如何辨別真假消息。 至於臉書旗下的 WhatsApp 則是限制用戶轉傳訊息的次數（不得超過 5 次），以限制假訊息的傳播。在 WhatsApp 阻止這類訊息的難度更高，因為 WhatsApp 的訊息會加密，所以無法識別訊息，只能透過限制次數的方式阻止假訊息擴散。 至於台灣人很愛用的通訊軟體 […]

砸 2000 億台幣、3000 個工程師，聯發科搶先佈局 5G、AI 技術研發

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G、AI 領域是台廠的轉型關鍵，更是暗藏著龐大的潛在市場需求。聯發科於過去四年投資逾 2 千億台幣，無非就是為了備戰未來的科技趨勢脈動。（責任編輯：陳伯安） 手機晶片廠聯發科執行長蔡力行 21 日表示，過去 4 年累積投入研發金額已達 2200 億元，顯示公司非常重視研發，也積極進行人力資源調配，公司將把 2000 至 3000 名研發與產品同仁，移轉至 5G 與 AI 等重點發展領域，且在 ASIC 領域的投資，同樣會不遺餘力。 砸金逾 2 千億台幣，佈局 5G、AI 雙領域 蔡力行表示，為配合公司目標與重要產品技術發展，正積極進行內部人力資源調配，包含將 2000 至 3000 名研發與產品同仁，移轉至公司的重點發展領域，如 5G 與 AI 等，以提升公司競爭力。 聯發科 2017 年研發投資金額為新台幣 572 億元，去年更投入 576 億元，連續 2 年投入金額超過營收的 24%，且過去 4 年累積研發投入達 2200 億元，已超越董事長蔡明介所期許的 5 年 2000 億元研發投入。 蔡力行強調，技術領先才能有好的產品與有競爭力的產品，帶動好的營收與獲利表現，進而創造好的分紅，這是非常清楚的邏輯。除 5G 外，他也說，聯發科在 […]

量測龍頭是德的重要轉捩點 KeysightCare，從硬體供應到成為「服務」提供商

是德科技（Keysight Technologies Inc.）過去作為量測儀器領域的領導廠商，近期宣布推出 KeysightCare 服務模式，作為一個重要的轉型轉捩點。 是德儀器管理服務事業部亞太區總經理魏伯駿表示：「這對於是德來說，是一個全新的開始，也是是德在數位轉型中重要的一個轉捩點」，跨越傳統和客戶之間的交流只侷限在價錢上的競合、並為客戶提供更高的價值。 KeysightCare 是什麼？ KeysightCare 的主要內涵，就是透過統包式的客服，藉由不同等級的區分，為客戶提供更為細緻的服務。魏伯駿認為，KeysightCare 讓客戶能即時獲得各式各樣的資源，包括技術專家、培訓材料、生產力工具、知識中心和成功案例管理等，以加速實現創新並更快推出新產品。 如果廠商未定期維護設備，可能導致代價高昂的錯誤，諸如儀器臨時故障、或是量測結果出現誤差，進而延遲產品開發進度，並使得潛在的市場優勢下滑。想避免這些風險，首要之務就是讓設備保持最新狀態，包含軟體更新至最新版本，並進行適當的校驗。 KeysightCare 的內容可以約略整理成以下幾點： 提供不同等級的服務合約，透過專屬的入口網站讓客戶能獲得各種優先順序的支援與快速的回應時間 定期校驗測試設備，並提供經認證的準確度，來提高專案的可預測性 可獲得主動的軟體和韌體更新通知，並存取是德科技知識中心和生產力工具等線上資源，以便洞察潛在問題 可聯絡對現有和演進中技術及產業標準有深入了解和專業知識的專家，以提高工程團隊的工作效率 是德科技全球服務部總裁 John Page 表示：「我們的客戶需要滿足更快技術開發週期的要求，因此無法接受因為軟體和硬體未更新、測試設備故障、測試方法有問題，或設備未校驗，而導致開發進度延遲。KeysightCare 提供增強型服務，讓工程師能始終如一地提供更出色、更快的結果。」 KeysightCare 並提供三種不同等級的服務，分別為：Assured, Enhanced and Performance。 為什麼 KeysightCare 對於市場龍頭是德是個重要的轉型突破？ 聊到為什麼 KeysightCare 將是是德在 2019 年最重要的計畫之一，魏伯駿說到這裡有些激動。 「有了 KeysightCare，我們有機會與客戶達成真正的雙贏！」魏伯駿進一步解釋，過往客戶出了問題都只能找 Sales 解決，但礙於需求和供給不同調，有時候客戶可能需要熬夜加班趕進度，但儀器卻突然壞掉，時間卻在半夜 Sales 早下班了，找不到人求助。 透過由是德推出 KeysightCare，將所有客服、支援服務統包，讓客戶可以在 KeysightCare 一次找到所有需要的服務，也讓是德可以首次系統性的掌握客戶的狀況，並藉此優化服務或推出新產品。 儀器管理服務事業部 台灣區經理徐忠正則說，過去假設客戶在尋求支援時，需要經過電話轉接，那麼就必須得陳述問題不只一次，不只擾人，也沒有效率，透過 KeysightCare 的整合，未來客服人員可以看到客戶提出的問題，和過往遭遇過的問題，並藉此提供更完整的支援服務。 全球在地化，KeysightCare 追求深度客製化 目前 KeysightCare 為全球統一標準的統包服務，但由於其業務覆蓋範圍的狀況不同，因此例如像非洲等地的服務可能會受到相關限制。 而針對產品是否會根據當地廠商進行在地化的調整，魏伯駿表示針對 Keysightcare 的客戶，他們都會透過深度訪談去了解需求，並客製化的設計解決方案，對於製造業相對成熟的亞洲而言，他們深信目前的 Keysightcare 可以提供最好的服務，但若有看到地區性的特定需求，便會進行一定的在地化調整。 － 是德是誰？ […]

【最幽默保全設備】Google 智慧保全偷藏麥克風，小偷進不來但個資出得去喔

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期 Google 爆出，家庭安全設備 Nest Secure 內建麥克風，卻沒有告知消費者，引發反彈。不少消費者對有麥克風的產品保持戒心，就算廠商沒有偷偷蒐集消費者資料，也可能會被駭客入侵，對資安造成威脅；Google 產品內建麥克風卻沒有告知消費者，就等於是讓消費者暴露在風險中，卻沒有任何警告，嚴重衝擊消費者的資安和信心。（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 栗子 月初，谷歌宣佈了個好消息：「我們的家庭安全報警設備 Nest Secure，現在能用谷歌助手操作啦！」結果，用戶怒了。 「谷歌助手不是語音控制的嗎？」 「這套設備有麥克風？我怎麼沒聽說？」 是，有內置麥克風，但規格裡沒寫。 如今，半個月過去，谷歌道了個歉：「我們的失誤，是真忘了寫，不是故意不告訴用戶的。」 Google 表示：內建的麥克風從未打開過 先簡約地介紹一下這套安全設備。 它叫 Nest Guard，上面有報警裝置、有小鍵盤、還有運動感測器，是家庭安全套裝 Nest Secure 的一部分。 套裝裡的其他小配備還有： Nest Detect，負責查看門窗有沒有關好；Nest Tag，是可以遠程控制的鑰匙啟用的時候可以放人進門；Nest App，告訴你家裡都發生了什麼。 所有硬件的規格參數表裡，全然沒有麥克風存在的跡象。可是，Nest Guard 內置了麥克風。關於這只麥克風，用戶也沒有收到過任何形式的說明。 直到「Google Assistant」的消息發佈，大家才知道了這個躲在暗處的存在。 也不知道，它是不是一直在偷聽人類說話。 面對質問，谷歌的回應是： 「Nest Guard 內置的麥克風，從來沒有打開過。只有用戶下指令啟用，麥克風才會打開。」 「當初內置麥克風，是為了將來給設備增加功能。比如，識別玻璃打碎的聲音。」 聽到這種說法，大家並不滿意。推特有觀眾發出了尖銳的質疑：「麥克風沒開過，我就沒呼吸過。」 進一步想，即便谷歌沒有打開麥克風偷聽，也不代表駭客打不開。 許多人排斥帶有麥克風的智能設備，就是怕安全受到侵犯。何況，Nest Guard 自己就是安全設備，卻有不為人知的收音工具，人類還能感受到安全嗎？ 有評論說：「不管打不打開，內置麥克風不告訴用戶，本身就是很差的安全設計。」 Google 已有不少個資不良紀錄 大家不信任谷歌，早已不是一天兩天。 去年 […]

殺死深度學習的真正兇手！「組合爆炸」為什麼會讓神經網絡寸步難行？

【為什麼我們要挑選這篇文章】深度學習有救了？約翰霍普金斯大學教授，電腦視覺技術的奠基者 Alan Yuille 也點出深度學習正面臨的「組合爆炸」的瓶頸。深度學習需要靠大量數據學習，不如人類能自如適應視覺環境的變化，加上真實世界的數據複雜度已超出實驗室的數據集，荒謬得讓電腦把吉他判斷成鳥。 因此，文內提出解決方式，雖然組合爆炸可能會讓判斷出錯，但可以在有限的數據裡，設計出組合模型，繼而推敲出最壞情況，更讓電腦視覺導入學術界，產生文學與工業的對話。（責任編輯：黃穗懷） 1.需要大量的註釋數據 2.難以在標準測試集外取得良好表現 3.對於數據的微小變化尤為敏感。 這都是近年來深度學習被詬病的缺陷。 即便深度學習已經在諸多領域得到廣泛應用，但這三大缺陷也成為了深度學習仍舊無法完全勝任自動駕駛、醫療診斷等「敏感」任務的致命弱點。 畢竟，如果一台自動駕駛系統因為訓練數據集中不包含「坐在路上的嬰兒」這一情境，就無法作出正確的避讓判斷，想必不會有人會放心讓這一系統完全接管方向盤。 那麼，這些問題的背後，究竟體現了深度神經網絡怎樣的致命缺陷呢？ 近期，奠基人之一、約翰霍普金斯大學教授Alan Yuille和他的學生劉晨曦撰寫了一篇博文，詳述了深度網絡侷限性的本質所在。 他們認為，難以處理「組合爆炸問題」正是深度神經網絡的致命弱點。 那麼，什麼是組合爆炸問題呢？ 讓我們先來看下面這個例子。 這張圖顯示了將吉他照片添加到叢林中的猴子照片中的效果。Deep Net錯誤地將猴子識別為人類並將吉他誤解為鳥類，大概是因為Deep Net認為猴子不可能攜帶吉他，並且鳥類比吉他更可能在猴子附近的叢林中出現。 這種對背景的過度敏感可以歸因於有限的數據集大小。對於任何對象，數據集中僅出現有限數量的背景，因此神經網絡就會發生判斷偏差。 例如，在早期數據集中，長頸鹿僅在樹木邊出現，因此，如果長頸鹿附近如果沒有樹，那神經網絡就無法正確識別，即使它們是圖片中最主要的對象主體。 捕捉各種各樣背景的困難，以及探索大範圍的滋擾因素的需要，造成了Deep Nets這類方法的缺陷。 深度學習的桎梏：只能在有限數據中表現良好 上面這一問題就是「組合爆炸」很好的例子。 真實世界圖象集是組合的。因此，任何數據集（無論多大）都很難代表現實世界的複雜性。 組合能產生出多大的集合呢？ 想像一下，我們可以在一個場景中隨意添加各種物體，這顯然可以用很多方式完成。即使對於單個對象的圖象，我們也可以獲得類似的複雜度，因為它可以以指數增加的方式添加被部分遮擋的情況。我們還可以通過無數種方式更改對象的背景。 儘管人類能夠自然地適應視覺環境的變化，但是深度神經網絡卻更敏感，然而更容易出錯，就如圖 1 所示。 在某些視覺任務中，這種組合爆炸基本不會發生。深度神經網絡在醫學圖象的應用中可謂是非常成功，因為其背景的變化相對較小（例如胰腺總是非常接近十二指腸）。 但是，對於許多日常使用的應用程序來說，如果沒有指數級別的數據集，我們就無法捕捉到現實世界的複雜性。 這就帶來了巨大的挑戰——在數量有限、隨機抽取的樣本上訓練和測試模型的標準範式變得不切實際。 所以這迫使我們解決兩個新的問題： 1. 我們怎樣在有限大小的數據集上訓練算法，從而使它們能夠在需要龐大數據集才能捕獲現實世界的組合複雜性的任務中表現良好？ 2. 如果我們只能在有限的子集上測試這些算法，那麼我們如何有效地測試並確保它們在龐大的數據集中表現優秀？ 「組合模型」能拯救深度學習 像深度神經網絡這樣的方法，以目前的形式來看，似乎不太可能具有處理組合爆炸的能力，因為數據集的數量可能永遠都不足以訓練或測試它們。 我們認為，組合模型或許是解決問題的關鍵。 組合性 組合性是一個基本原則，可以感性的稱它為「一種信仰的體現，即世界是可知的，人們可以將事物拆開並理解它們，然後在精神上隨意地重新組合它們」。 但其中關鍵的假設是，結構是由更基本的子結構按照一組語法規則組成的。這就表明子結構和語法可以從有限的數據中學習，然後拓展到組合的場景中。 與深度神經網絡不同，組合模型需要結構化的表徵，從而明確其結構和子結構。組合模型能夠對可見的數據進行外推，對系統進行推理、干預、診斷以及使用相同的基礎知識結構回答許多不同問題。 我們注意到，儘管深度神經網絡捕獲了一種組合性形式，例如，高層特徵是由來自下層特徵的響應組成的，但與本文中我們所指的組合性顯然還是不一樣的。 組合模型的優勢已經在很多視覺問題上得到了證明，例如使用相同的底層模型執行多個任務和識別驗證碼（圖2）。其他非視覺的例子也說明了同樣的觀點，比如智商測試。 在這項任務中，我們的目標是預測3×3網格中丟失的圖象，其中8個網格的圖象已經給出，同時任務的基本規則是組合型的（並且可以存在干擾）。在這一任務上，組合模型相比深度神經網絡也有相當的優勢。 組合模型具有許多理想的理論性質，例如可解釋性和可生成樣本性。這使得錯誤更容易診斷，因此它們比像DeepNets這樣的黑盒方法更難被欺騙。 但是，學習組合模型也是十分困難的，因為它涉及到學習構件和語法（甚至語法的本質也是有爭議的）。此外，為了通過合成進行分析，它們需要有一個模型來生成對象和場景結構。 更為根本的是，處理組合爆炸需要學習三維世界的因果模型以及這些模型如何生成圖象。對人類嬰兒的研究表明，他們通過預測環境結構的因果模型來學習。這種因果理解能夠讓他們從有限的數據中學習，並拓展到新的環境中。 這與牛頓定律與托勒密模型的對比類似，牛頓定律用最小的自由參數來解釋因果關係，而太陽系的托勒密模型給出了非常精確的預測，但它需要大量的數據來確定其細節。 解方：把問題變成解決「最壞情況」 […]

12 堂「免費」網紅培訓課：直播內容企劃、粉絲心理學和修圖軟體應用全包啦

【為什麼要挑選這篇新聞】越來越多的素人當道，即使不是高富帥/美都有大紅大紫的機會，如今電子商務成趨勢，龐大的商機加上工作有趣自由等誘因，影響年輕人對於網紅的嚮往，本文報導上班族想轉職成素人明星的比例與原因，並附上免費十二堂網紅課程資訊。（責任編輯：黃穗懷） 根據全球領導性網紅行銷媒合平台Influencer Marketing Hub 2019年的預估報告，全球網紅行銷規模上看65億美元（約2千億元台幣）。1111人力銀行公共事務部暨職涯發展中心總經理李大華表示，為累積人氣博得口碑，網路世界的關鍵意見領袖(Key Opinion Leader簡稱KOL)透過開直播、拍影片、搞kuso等方式號召粉絲，將個人魅力轉化為商品買氣，或是透過平台分潤機制將影片流量變現金，想哏、搞創意、玩影音，幾乎成為全民運動，人手一機的時代裡，誰都可以是網紅。究竟上班族搶占網紅商機的意願如何？ 4成4上班族想當網紅 根據1111人力銀行調查指出，有44.13%受訪上班族坦言「有意願」成為網紅，其中包括31.65%想成為兼職網紅、11.12%想成為專職網紅以及1.36%已經是網紅。 誘因 1.工作時間彈性(24.41%)、 2.工作自由度高(20.61%)、 3.工作內容有趣(17.63%)、 4.可兼顧正職工作(16.46%) 5.符合個人興趣(16.37%)。 又透過交叉分析發現，20歲以下的年輕族群，有高達8成3搶當網紅，意願高昂居各年齡層之冠；又隨著年齡增長，渴望成為網紅的意願跟著遞減。 電子商務成趨勢，近8成固定收視網紅影片 李大華分析，新世代的消費型態不斷翻新，根據資策會產業情報研究所指出，台灣網友的整體網購頻率已逼近實體購物，每10次購物行為中，約有4.5次是透過網購通路，21-45歲族群網購頻率更高於整體平均，每個月約網購2至2.4次。足見電子商務結合直播導購已成趨勢，蔚為上班族兼差甚至是轉行的新興業態。 根據調查指出，有高達近八成的上班族有觀看網紅文章及影片的習慣，其中「每天收看」的比例占23.42%；另有21.07%則坦言從來不看。至於喜愛觀看的內容依序為「Kuso/搞笑」、「歌唱/表演」、「旅遊介紹」、「產品體驗」及「聊天/談心」。 有5成4受訪者會訂閱網紅影片、還有１成會追蹤網紅，另有3成6則不會訂閱。而上班族最常收看的台灣網紅影片分別是「蔡阿嘎」、「這群人」、「理科太太」、「谷阿莫」及「館長陳之漢」。 網紅培訓班開課完全免費 相較於成為一名Youtuber，直播主的入門資格相較下便簡單很多，然而禮物打賞帶來的高收益，也是直播主成為時下夢幻行業的另一個原因。 為協助上班族搶攻網紅經濟，「1111人力銀行」與「Uplive直播」聯手開設「網紅培訓班」，集結演藝圈、新聞主播業師與台藝大、世新、醒吾等學界資源，共同規劃一系列課程，內容包括美姿化妝、美顏軟體應用、粉絲心理學、直播內容設計等，合計12堂課完全免學費，而在結訓後，表現優秀網紅將獲贈結業認證書，並獲得Uplive直播提供優於一般業界的優渥薪資、正夯推薦位及禮物分潤。 欲了解更多資訊，請參訪 官方網站 （本文訊息由 1111人力銀行 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 你可能感興趣 茫茫人海裡被看見 這些微網紅到底有多厲害？ 一場直播海賺200萬 淘寶網紅讓顧客不離不棄 網紅很好賺？人力銀行報告揭密：月薪最低2萬，超過4成已退出 【粉絲滿溢，錢包空空】YouTube 名人告白：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起麼？

一天狂銷 7500 億台幣，阿里巴巴的秘密武器「智能商業模式」首度公開！

【為什麼我們要挑選這篇文章】在雙 11 那天，阿里巴巴要處理 15 億筆交易，銷售額高達 7500 億新台幣，如果出現差錯，那將是災難，所以雙 11 並不只是行銷奇蹟，更是個科技奇蹟，阿里巴巴藉由科技來利用及協同無數中國企業的運作，形成一個更快速、有效率的網路原生商業生態系。這種商業模式，阿里巴巴前總參謀長曾鳴稱其為「智能商業模式」（smart business）。 近期曾鳴出了新書《智能商業模式》，首度公開阿里巴巴 20 年的內部運作策略，我們將透過下文認識阿里巴巴的秘密武器：智能商業模式。（責任編輯：郭家宏） 在中國，11 月11 日並不尋常，因為這個日期有四個「1」。在 1990 年代中期，中國的年輕人把這天戲稱為「光棍節」，這個半開玩笑的節日逐漸發展成單身人士聚會慶祝的日子。2009 年，光棍節被重新構想成網路購物節。今天，這個節日已經發展成世界最大的購物節。 這個構想源自阿里巴巴集團旗下的大品牌電子商務網站天貓（Tmall）的員工，意圖把光棍節變成一個仿效美國感恩節後黑色星期五或陣亡將士紀念日的狂歡購物日。天貓的團隊萬萬沒料到，這個人造的節日會創造史上最大單日銷售金額的紀錄。 一日銷售額 7500 億新台幣，阿里巴巴創造的科技奇蹟 2017 年光棍節只過了 3 分鐘，銷售金額就已經來到 100 億人民幣（約 450 億新台幣）；僅僅 1 小時，銷售額就已經達到 2014 年光棍節的銷售總額，此時離結束還有 23 小時呢！在購物流量高峰時，阿里巴巴的技術平台每秒可以處理 32 萬 5000 筆訂單和 25 萬 6000 筆付款。從實體世界的角度來看，這相當於美國聖路易市或匹茲堡市所有居民全在一秒鐘內結帳。 午夜 12 點才過 12 分鐘，第一個包裹就已經送達上海市一名顧客手中；3 分鐘後，寧波市的一位女士收到第一個進口商品包裹。光棍節使中國和世界連結，讓消費者可以購買全球各地品牌的產品，讓賣方有機會擴展至海外市場。 這天結束時，阿里巴巴已經處理 15 億筆交易，總銷售金額為 1682 […]

一台電腦搞定 300 台無人機！英特爾的 3 年轉型大計從何說起？

今年台灣燈會邀請到英特爾的無人機秀到場演出，300 架無人機在屏東大鵬灣上擺出屏東、Taiwan 的字眼，吸睛效果十足。據商業周刊報導指出，龐大的演出背後竟只靠一台電腦控台，還有一個 8 人團隊。 英特爾轉型計畫，降低 PC 業務接軌物聯網 英特爾以晶片製造廠出名，主要業務與電腦 PC 相關。近幾年英特爾開始轉型計畫，從 2016 年年中執行內部重整，裁員逾 1 萬名員工，且降低 PC 業務比例。 隨後，英特爾順著原本在伺服器、CPU 等智慧硬體產業具有超過 9 成的市佔優勢，採取了以「數據」為核心的轉型計畫。除此之外，英特爾更向外擴張，併購物聯網、AI 和自駕車公司；它大筆投資，甚至有單一併購案耗資超過台積電一年資本支出的例子，無人機相關的企業英特爾少說收購了五家。 每場無人機表演，都是英特爾的戰力展示 近三年前，英特爾著手開發無人機表演，曾受邀到美國超級盃、韓國冬奧開幕、CES 會場演出。英特爾透過智慧硬體與軟體系統的整合下，數百台無人機在空中進行複雜的演出不曾出現擦撞、落拍的情形。更厲害的是，即使訊號不良，無人機一樣零失誤，且仍只用一台電腦解決。 其實我們不難猜出，每台無人機在天空亂舞無非就是英特爾在為自己的轉型計畫做戰力展示。且英特爾轉型的成效也逐年升高，直至去年，公司非 PC 相關的營收於整體營收占已逼近 50%，股價漲幅也讓英特爾打敗台積電，重回半導體企業的市值首位。 編按：據調查指出，英特爾 2018 年非 PC 業務的營收已佔整體營收的 48%，相比 6 年前成長了 2.3 倍。 英特爾的轉型計畫直至目前可圈可點，轉型產生的創新動能有望能在未來開發出更多接軌國際趨勢的技術。 https://www.facebook.com/IntelTaiwan/posts/10156572083654017?__tn__=-R 參考資料來源： 1.《商業周刊》：〈一台電腦就搞定300架無人機燈光秀！屏東燈會最夯表演，藏著英特爾股價重返晶片龍頭的秘密〉 2.《聯合新聞網》：〈太厲害！ intel無人機來台首演原來是他促成〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：英特爾臉書。） 你可能感興趣 【有片】時代雜誌創刊 95 週年，用 Intel 958 架無人機排出立體空中封面！ 【附影片】中國 1300 […]

Toyota 新車會跟你聊天！最新 AI 助理自駕車將在東奧首度亮相

【為什麼我們要挑選這篇新聞】無人自駕車越發成熟，日本豐田汽車在社長豐田章男賭上家族成敗後，拿出漂亮的成績單，導入AI系統的兩輛無人自駕車，將在 2020 東京奧運曝光。 此外，豐田打破傳汽車統刻板印象，結合電商與物流，讓你可以睡到公司再換裝，更將網購實體店直接送到你面前，最重要的是，它還能「讀心術」，隨時掌控你的需求。（責任編輯：黃穗懷） 獨家日本直擊 豐田未來車搶先曝光 日本豐田汽車公司在強敵環伺下，在電動車、氫燃料電池車等各種領域都迎接了新挑戰，並將在明年東京奧運時展現成果。《財訊》特地飛往日本直擊這些未來車，讓讀者先睹為快。 根據《財訊》報導，全球最大車廠─豐田株式會社（Toyota）社長豐田章男在去年的CES上介紹自駕車，他略帶自嘲地說：「我是出身豐田家族的第三代社長。大家都說富不過三代，第三代會搞垮公司。我希望不會這樣。」接下來，他便向全世界披露豐田全新e-Palette─提供想像無上限服務的新移動載具。 讓豐田章男賭上家族成敗的e-Palette，有何厲害之處？ 1.它是旅館！載著讓每天睡不飽的上班族，在床上睡到最後一刻才起來換衣服，一下車就進公司，馬上打卡上班。 2.它是披薩店！打電話叫外送披薩，師傅一邊揉麵團，披薩店一邊往你家開去，按下電鈴的那一刻，披薩正熱騰騰出爐。 3.它也是網購實體店！上網買鞋又拿不定主意時，實體店馬上出現，讓你試穿以後再決定，到底要買哪雙鞋。 《財訊》報導指出，這款豐田開發的無人自駕電動小巴e-Palette，是一個結合自動駕駛和互聯網的社會共享移動平台，可以提供各種空前的服務，完全打破傳統對車子的刻板印象；而且就在明年，日本舉辦東京奧運時，e-Palette即將出現在世人面前，正式運作亮相。 《財訊》雙週刊採訪團隊也特地飛到日本愛知縣豐田市，進入過去從未對亞洲媒體開放過的豐田技術中心─設計巨蛋，搶先帶讀者一窺豐田即將在東奧亮相的未來車，將如何為全球的汽車業帶來巨大變化。 設計巨蛋是一個不受戶外天氣影響的全天候型車款討論場，豐田的汽車上市前，會先在這裡經過相關人員不斷討論，這包括許多還在開發設計階段的車款，因此屬於機密重地；進入參訪時除了不能帶有照相功能的手機，連採訪需要的相機與錄音筆，都須一一核備型號，是否與事前申請的相同，安檢可說是滴水不漏。 經過嚴格檢查後，《財訊》採訪團隊走進巨蛋內，偌大的展示場中，一輛黑色的e-Palette停在旋轉台上，宣告豐田發展汽車的新時代正式來臨。 兩年，e-Palette結合電商、零售、物流等商機 相較於其他廠商既有的無人自駕小巴，同樣是方正的箱形，眼前這輛e-Palette看起來似乎較大。e-Palette的概念非常明確，就是各種人都可以搭乘，能開心又輕鬆地移動，但從開始有這項構想到擬訂設計、企畫等具體內容，只有短短兩年，光靠豐田一家公司，很難想到各種可能性；因此豐田初期就與Uber、滴滴出行、馬自達、亞馬遜和必勝客等公司組成聯盟，共同在電商、零售、物流等不同領域試想各種可能性和商機。也因為牽涉範圍廣泛，開發團隊的人數比一般汽車多。基本上每一款未來車涉及各項先進技術，也需要與相關公司合作，參與開發的人數難以統計，整體而言，總數大約都不下四百人。 e-Palette即將開上東京奧運紅毯 豐田預定明年舉辦東奧時，這款小巴就要在選手村提供服務，團隊現在幾乎每天有大小會議，不斷腦力激盪。牟田透露，和所有交通工具一樣，開發時的第一要求就是安全，更特別的是，不同於一般車子可以容忍些許的搖晃，未來一旦成為提供服務的載具時，對搖晃的容忍度就要更低，這些都是開發團隊努力的方向。 東奧期間，豐田以e-Palette展示未來汽車創新應用的無限可能性，在新能源的表現上，則由氫燃料電池車擔當。走在東京，我們已經看到SORA行駛在熱鬧的銀座街頭。相較於較有歷史的東京都營巴士，SORA以白色和藍色為主的外觀設計充滿未來感，只要投下210日圓車資，不論男女老幼，都能親身體驗這種高科技。開發負責人─豐田汽車CV Company（商用車）主查權藤憲治說，去年三月開始，已有三輛SORA行駛於東京都內的有明和東京車站之間，明年奧運時將增加到一百輛。巴士業者選擇這條路線，用意之一也是希望讓更多人看到這款巴士。 我們實際搭乘SORA，覺得比一般公車安靜而平穩，起動和變速時的震動小，而且沒有汽油味，比較不會暈車。司機對這款車的好感度更高，因為用的是馬達而不是變速器，力道很強，踩油門時反應很靈敏，開車不容易累，能避免疲勞駕駛。 除了e-Palette，還有自駕電動車「Concept-i」 豐田除了利用東奧的機會，展現出集團未來在新應用與新能源的發展趨勢，更令外界引頸期待的，則是明年的奧運期間，豐田將提供一輛車在特定路段讓人試乘，那就是加入AI的自駕電動概念車「Concept-i」。  來到在東京台場的豐田汽車館Mega Web，在眾多車輛中，最有人氣的，莫過於Concept-i，不只是因為它雪白流線型的車身設計，並採用剪式車門和封閉式輪胎，外觀看起來時尚又有科技感，更重要的是它標榜能與人對話，因此場館內總是有來自世界各地的人在排隊等待試乘，戴上頭戴式顯示器，感受未來車可望帶來的震撼。 我們實際坐入車內，馬上感受到與一般汽車迥然不同，前方空間十分簡潔，除了還保留了方向盤之外，儀表板、音響、大大小小的開關、甚至空調出風口，都不見了！取而代之的是中央的一個圓圈，它就是AI虛擬助理。 這輛車的開發負責人豐田ZEV Factory（零排廢車輛）主查井戶大介說：「我們覺得前方有一個大大的風口，這樣很不酷，所以把它藏起來。」因為風的特性是貼著表面流動，所以讓出風口隱藏在下方，一樣可以達到調節車內溫度的目的。 Concept-i有「讀心術」，成為不可或缺的存在 豐田標榜這輛車會去了解駕駛人，和他一起生活愈久，就愈了解這個人，最後就會成為這個人不可或缺的存在，變成真正的「愛車」。 一位男士帶著一束玫瑰花上了Concept-i，車上的虛擬助理開始問他： 「你看起來和平常不一樣，是要去約會嗎？」 是的，要去約會。 「你決定餐廳了嗎？建議去山丘上的那家餐廳，我可以幫你預約。」 「我順便幫你預約了明天的健身房，因為你一定會吃太多。」 這段內容看起來不可思議，但是科技進步早已超出我們的想像，電腦不斷學習，和人類的對話愈來愈純熟，也愈來愈能「讀心」。這正是Concept-i描述的未來車影片，在網路上引發熱烈討論。 這輛會「讀心」的「愛車」Concept-i，是豐田章男延續豐田事業的終極武器，他曾多次滿懷危機感地表示，汽車產業正面臨百年一度的大變革，這不只是勝負問題，甚至攸關生死，「我們的競爭對手已經不只是汽車業者，連谷歌、蘋果、臉書等企業也成了我們的勁敵，因為我們原本也不是做汽車的公司。」 豐田最早從織布機創業起家，第二代社長豐田喜一郎要轉為製造汽車時，當時多數人也認為不可能。豐田章男呼籲「開啟你的不可能」，明年奧運時，豐田將向全世界展現改革的新成果。 （本文訊息由 《財訊》 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 延伸閱讀 【生死一瞬間】倫理先閃一邊，自駕車靠律師決定要救路人還是乘客 【絕命自駕車】你的車不是你的車，駭客要你開入河你也只能駛進去 馬路三寶即將走入歷史？Google 將與福特合作開發無人自駕車 自駕給司機方便卻提高事故率？汽車保險業不以為然：自駕要成熟，再等十年吧！

專訪以色列資安大廠 Check Point 三位高階主管：連賭場都得做資安的時代，台灣產業該如何應對

1/23（三）～1/25（五） 是全球資安巨頭 CheckPoint 的年度峰會 CPX 360，受邀到泰國參與全程活動的《TechOrange》，也藉此機會訪問了 CheckPoint 的三位高階主管，了解他們對於 2019 資安趨勢的新觀察，以及對於台灣產業環境而言，應該如何做好更確切的準備。 Check Point 是針對政府與企業提供網路安全解決方案的資安供應商，對惡意軟體、勒索軟體與其他攻擊類型的攔截率領先業界其他廠商，為超過 10 萬家各種規模的企業組織提供防禦措施。而其主辦的 CPX 360 為 Check Point 年度最大型的論壇活動，每年吸引超過 7000 人參加， 100 個以上的贊助商和參展商。 這時代，連賭場都得搞好資安 CheckPoint 全球策略長 Eddie Doyle 在 CPX 360 中，用一個對話式的演講很好地呈現了 2019 可能會出現的資安問題，他給人的感覺就像一個操著英國腔的資安紳士，很親切，也非常注重禮儀。我問 Eddie ，他如何看待未來五年內世界的資安大趨勢？ 「2018 年，有個拉斯維加斯賭場遭受駭客攻擊」Eddie 說，「過去從來沒人想過，一家賭場也得搞好資安，對吧？」 Eddie 認為，資安的情勢其實都追逐著世界經濟的潮流而做，例如近期挖礦病毒的興起，代表企業勢必需要從更前端的地方開始防備病毒的入侵，「所有人都開始進行雲端佈建了，但若在初始的設計環節忽視了資安，反而可能導致企業遭受的風險更高」。因此，如何在網路上就進行入侵防備，而不是中毒了才開始清毒，是更為良好的方式。 而目前非常多的工作，都正在從電腦遷移到行動設備上進行，這也是一個企業主需要關注的重要資安趨勢，「每個人或多或少都會擁有 2~3 個行動設備，而用於工作的時間正在相對提升」。Eddie 認為，以攻擊者的思維而言，他們當然會挑選對業主更為重要的部分進行攻擊，因此行動端的資安防備，將會是未來五年重要的資安佈建領域。 「隨著數據規模變大，企業將越來越難以忽視資安問題造成的巨大影響」Eddie 表示，「數據洩漏縱使只是冰山一角，都會讓企業面對必須面對來自公眾社會的龐大責難。」 而聊到 Check Point 在世界的變動裡打算扮演什麼樣的角色，Eddie 認為，Check Point 目前已經稱霸了一部分的市場，但他們並不打算獨大，而會採取合作的方式，將現有的合作觸手延伸至世界各地更為廣泛的領域，Check Point […]

三星搶頭香發表，第一款摺疊手機 Galaxy Fold 將在 4 月上市銷售！

三星在 2018 年的三星開發者大會（SDC 2018）首次展示摺疊手機原型機；在近期的全球行動通訊大會（MWC）中，三星進一步揭曉代號 Winner 的折疊式手機 Galaxy Fold，並規劃於 4 月 26 日上市販售。 可折 20 萬次，手機平板輕鬆轉換 Galaxy Fold 最關鍵的地方就是折疊螢幕，對折之後，外面的是 4.6 吋的 HD+ Super AMOLED 螢幕，比例是 21：9，比一般手機略顯細長；至於展開之後，則是 7.3 吋 QXGA+ Dynamic AMOLED 螢幕，比例是 4.2：3，比一般平板更為方正。 三星表示，Galaxy Fold 是一款同時針對手機和平板使用需求所打造的產品。一般 6 吋以上的大螢幕手機，若用單手握持，手指無法碰到整個螢幕範圍，打電話、傳訊息的時候，也不需要用到大螢幕，而摺起來的 4.6 吋小螢幕就足以使用這些功能，也便於單手操作。但是在需要大螢幕的情境（例如打遊戲、看影片），就可以展開成 7.3 吋平板使用。除此之外，也可以將螢幕分割，同時操作不同的 APP。 以厚度來說， Galaxy Fold 摺疊起來的厚度是 17 mm ，是一般手機的兩倍，但展開的厚度是 6.9 mm，比 Galaxy S10 機種厚度更薄。 至於壽命，三星表示， […]