Archives

機器人幫我推輪椅！高齡化浪潮來襲，照護機器人產值將在 2020 年破 5000 億

人口老化趨勢襲捲全球！以台灣來說，現在 65 歲人口已經超過總人口的 14% ，正式進入高齡社會，預計在 2025 超越 20% ，成為超高齡社會。 然而平均生命延長，健康餘命卻未必會跟著延長，機能退化與慢性疾病纏身的老人會愈來愈多，照護需求連帶拉高。然而出生率下降，未來勞動人口會減少，提供醫療與長照服務的人數降低，那麼照護缺口要如何填補？ 機器人是一個解答。隨著機器人科技的發展與高齡化趨勢，機器人將成為醫療、長照的主力，填補照護的人力缺口。目前機器人已經應用在一些照護場域了，包含娛樂陪伴、生活支援、居家照護等，提供病患和住戶生活上與精神上的協助。 日本發展多樣機器人，並應用在照護機構 以日本為例，日本是亞洲老年人口比例最高的的國家，而機器人技術是世界頂尖水準，因此已經發展出許多照護機器人，並應用在照護機構裡。 例如東京的 Shintomi 安養院，軟銀的 Pepper 帶著老人唱歌，做運動。在該安養院，聊天陪伴類型的機器人受到很大的歡迎，例如 Paro 和 Aibo。 Paro 機器人是日本產業技術綜合研究所研發的陪伴機器人，它的外表是海豹布偶，專門用於醫院和安養院； Aibo 是 Sony 的機器狗，是老人們喜愛的機器寵物。 多功能的機器人也很有潛力。以 Pepper 為例，它已經被應用在零售門市和銀行的客服上，而在照護領域，它則是跟病人說話聊天，此外它也在晚上負責監控，確保病人安全。 成本是照護機器人的最大挑戰，高額售價讓多數人無法負擔 然而，照護機器人有些發展上的阻力。目前的機器人市場還不大，雖然日本政府預測， 2020 年會成長到 543 億日圓（約 144 億新台幣），是 2015 年的三倍，然而還是無法和成本攤平。 成本是照護機器人的最的挑戰。沒有多少家庭能夠負擔機器人的費用，照護機構需要接受政府補助，而開發機器人的廠商也是接受政府補助。機器人廠商要能夠獲利，並且達到損益兩平，還有很長的路要走。 Cyberdyne 是日本機器人零件的製造商，創辦者 Yoshiyuki Sankai 對此發表評論：「賈伯斯發明個人電腦的時候，根本就還沒有市場」，認為市場是可以被創造出來的。當市場規模創造出來，規模經濟可以降低機器人的製造成本。 照護機器人尚有成本和性能的挑戰，但將成為照護的好幫手 雖然目前機器人成本高昂，能夠負擔的家庭和機構不多，而且機器人也沒辦法像人類一樣，理解人類細微的表情或行為暗示，以及做精細的動作（例如協助病患刷牙），但這些問題可以隨著科技的進步而解決。重點是機器人可以填補高齡化社會的長照人力缺口；而且根據日本全國性的調查，機器人讓超過三分之一的安養院老人更加活躍、自主，它們對老人的心理有正面影響。 至於台灣，雖然老年人口比例比日本低，但台灣的老年人口成長率是亞洲最高，未來也會面臨和日本一樣的照護缺口問題，而導入照護機器人是個可行的解決方式。工研院預期， 2020 年照護機器人全球產值將逾 170 億美元（約 5100 億新台幣），需求將勝過工業用機器人。未來，陪伴老人終老的，除了人類之外，還會多了些機器夥伴！ […]

【精準完敗高死亡率病症】北醫附醫導入AI，敗血症預測準確度可高達 8 成！

【為什麼我們要挑選這篇文章】人工智慧未來會取代一部分的醫生，但它也是醫療照護的好幫手。人工智慧可以協助診斷，並且預測疾病的風險與發生機率，減輕醫生的工作量，也讓病患得到更及時、精準的醫療協助。近期北醫附醫與台灣人工智慧實驗室合作，展開為期 5 年的合作，開發醫療人工智慧，並建置臨床系統。（責任編輯：郭家宏） 人工智慧將成醫療照護最佳幫手，北醫附醫在加護病房使用智能重症照護系統，藉人工智慧預測病人發生敗血症風險並即時預警，可提升病患存活率。相關技術未來也可用在預防病患跌倒。（TO 編按：藉由過去的跌倒紀錄，預測跌倒高風險族群，了解跌倒的原因，提供醫療人員照護建議。） 北醫附醫與台灣人工智慧實驗室合作，將 AI 導入重症醫療 台北醫學大學附設醫院與台灣人工智慧實驗室合作今天舉行簽約儀式，展開為期 5 年的跨界合作。由北醫附醫提供專家標注的臨床資料，與台灣人工智慧實驗室共同探討並開發人工智慧算法與系統，並將研究成果建置於醫院臨床系統。 TED-ICU 智能重症照護系統及住院病人狀態評估系統是首波研究重點。 北醫附醫院長陳瑞杰下午在記者會表示，加護病房病患病情瞬息萬變，尤其敗血症是重症醫療很重要且致命的疾病（全球發生率每 10 萬人 437 名），且在美國有高達 1/3 的死亡率。目前篩檢敗血症的方式都有其限制，若能及早發現給予抗生素等其他治療，可有效提升病患的預後。 TED-ICU 智能重症照護系統，預估敗血症準確率達 7 至 8 成 陳瑞杰說，北醫附醫從 2017 年在加護病房全面導入「TED-ICU 智能重症照護系統」，自動完成病患的生理資訊拋轉、整合、計算與紀錄，並據此預測敗血症的發生率。醫護團隊利用時序性的生命徵象以及病患背景資料，可預測病患 4 小時後敗血症的風險，比傳統的篩檢方法有效。 北醫附醫創新前瞻中心副主任蔡龍文表示，目前「TED-ICU 智能重症照護系統」臨床運用，預估病人敗血症風險的準確率約 7 至 8 成，未來希望可以達到 9 成。另外在醫療影像、醫療品質方面，也都能透過人工智慧有所提升。 蔡龍文舉例，預防病患跌倒是照護重要課題，為降低病患跌倒的機率，台灣人工智慧實驗室將運用機器學習過往跌倒的病患紀錄，預測跌倒高風險族群，並進一步判別病患跌倒的原因，盼能在用藥與照護上提供護理人員參考與協助。 基因檢測、治癒癌症新科技 12/14 精準醫療論壇，提升台灣生技產業 活動連結 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人工智慧成醫療幫手 預測敗血症又可防跌〉。首圖來源：北醫附醫） 更多醫療科技趨勢 Google 醫療 AI […]

【匯集 20 年的軍旅生涯】海豹部隊的成功哲學：自由是由「紀律」推疊出來的

【我們為什麼挑選這本書】軍隊雖然被說制式化，但在看似長灰塵的規定中卻有著許多「管理原則」。 《人生勝利聖經》是由提摩西．費里斯所寫，他採訪投身於美國海軍 20 年，也曾是海豹部隊成員的賈寇．威林克，堪稱「特種部隊傳奇人物」的他，會如何應用軍中所學到他創辦的領導管理顧問公司呢？（責任編輯：陳伯安） 賈寇．威林克是最令人聞風喪膽的一號人物，身材超精壯，體重約 104 公斤，還有巴西柔術黑帶，以前每次訓練都能撂倒二十個海豹突擊隊隊員，在特種作戰圈堪稱傳奇人物，只要眼睛盯著你彷彿就能看透你。他把生平第一場訪談獻給了我（本書作者），在網路上引起熱烈迴響。 賈寇的 1 分鐘履歷表 賈寇投身美國海軍二十年，指揮過海豹三隊的壯漢作戰小組，是伊拉克戰爭中授勳最多的特種作戰單位。回到美國之後，賈寇負責訓練所有海豹突擊隊駐西海岸的部隊，設計出世界上最困難也最逼真的戰鬥訓練，助隊員淬鍊堅強戰力。 從海軍退伍後，他與人合夥創辦了領導管理顧問公司 Echelon Front，合著《紐約時報》暢銷書：《主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進》（Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Leadand Win）。他的播客節目（JockoPodcast）擁有極高收聽率，他在節目上暢談戰爭、領導、事業與人生話題。他熱愛衝浪，已婚，育有四個「超級自動自發」的孩子。 自由是由「紀律」堆疊出來的 我問他「如果你租了個廣告看板，你會在上頭寫些什麼？」賈克的回答是：「我的主張非常簡單：『紀律等於自由。』」 TF（本書作者，訪談者）：我對這句話的解讀是，你可以用正向的限制，提高對自由意志和成果的感受。無拘無束的日子彷彿田園生活般愜意，但其實會讓人整個都癱軟了，原因就出在選擇的兩難（「我現在該做什麼好？」），還有決策疲勞的麻煩（「早餐該吃什麼好？」）。 相比之下，簡單的活動（如預先排定的健身）就像框架，讓你能在這個架構上，更有效規畫並執行一天的生活，更靈活、有彈性又自由。賈寇還說：「如果你希望生活擁有自由，不管是財務自由、更多空閒時間，還是不受疾病或體弱之苦，唯有透過紀律才能實現這些目標。」 遇到問題沒備案，你真的會哭出來 「兩個等於一個，一個等於沒有」這是海豹突擊隊常說的一句話。賈寇解釋：「這句話是指『有備無患』的意思。」 如果你有兩個，一個可能會弄壞或弄丟，最後只剩一個；如果只有一個，弄壞或弄丟就完蛋了。小說家卡夫卡有句名言深得我心，也和這個概念相關：「寧可備而無需，也不要需時無備。」在你的生活或事業中可以排除哪些「單點故障」（single pointfailure）？賈寇補充：「不能只有備用裝備，也要有備案來處理可能的突發事件。」 只有接觸過低谷的痛苦，你才能了解高峰的美好 賈寇：「在我看來，要真正體驗光明就得先見到黑暗。如果你保護自己不去接觸黑暗的一面，就無法充分欣賞並體會生命的美。」 二○一六年七月四日，我傳簡訊給賈寇，感謝他曾經為國效命。我們寒暄幾句，我問了他的家庭近況。他回答：「家裡一切都好，但我讀起越戰期間美萊村屠殺的書就不好了。那簡直是場惡夢。真要感恩我們所擁有的一切。」 ♦ TO 推薦閱讀：從海豹部隊教育談「領導學」：創造互相幫助的團隊文化，組織才有進步的可能 本書所有的受訪者都有成功之道。成功數十年的受訪者大多也有培養感恩之心的方法。賈寇記得友人在戰爭中慷慨捐軀，而今對於每個日出、每個微笑、每個大笑和每次呼吸，心中都懷抱感恩。他也經常去了解別人遭逢恐怖、不幸或黑暗的故事。 如果你願意敞開心扉讀一本「黑暗」的書，好看清一切，我會推薦普里莫．萊維（Primo Levi）所著的《如果這是一個人》（If This Is a Man）和《休戰》（The Truce），兩本都是我的最愛（而且常合為一冊）。當初是魔術師大衛．布萊恩（David Blaine）推薦我看的，他把萊維的集中營編號刺到自己的手臂上。 我問他：「你從書中學到什麼？」他回答：「什麼都學到了。」 如果你想變強，別裝死，來真的 「如果希望心理素質變得更堅強，很簡單，就來真的。連想都不要想。」賈寇的話救了一位聽眾，這位聽眾之前吸毒成癮，屢次戒毒未果，但最後成功了。 這簡單的邏輯引人共鳴：「變得更堅強」就是下定決心變得更堅強。從下決定開始，就可能馬上「變得更堅強」。無法對甜點說「不」嗎？意志要更堅強，就從這個決定開始。覺得上氣不接下氣？照樣去爬樓梯，一樣。不管你從多大或多小的事下手都好。如果你想變得更堅強，就來真的。 自己掌握工作節奏，就連主管都要納在手中 賈寇擔任海豹突擊隊作戰小組指揮官的時候，領導所有駐西海岸突擊隊的准將和所有指揮官開會，評估部隊的需求與問題，然後整頓資源提供協助。 ♦ TO 推薦閱讀：海豹部隊的職場學：學會面對恐懼，才能真正成為職場贏家 賈寇：「突擊隊的准將會在會議室中起身走動，因為他想直接得到前線部隊隊長的意見。 這些人都是我的同僚。他會問其中一位隊長：『你們需要什麼？』那隊長會說：『我們穿的軍靴在天熱時沒問題，但我們準備進入氣溫較低的環境時需要新靴子。這星期就需要，好進入下一個訓練階段。』准將會回：『好，知道了。』 […]

《復仇者聯盟 4》前導預告太揪心！網友刷爆 Twitter 「救救鋼鐵人」，引來 NASA 嚴肅回覆

【我們為什麼挑選這篇文章】看過復仇者聯盟 4 剛出的前導預告片嗎？短短兩分半欲言又止，再次把粉絲的心弄得癢癢得。不過一部前導預告片有什麼魔力，竟然能夠讓 NASA 說會動用一切資源進行太空搜救？（責任編輯：鄧天心） 《Avengers: EndGame》（復仇者聯盟4）日前發佈了最新前導預告片，粉絲們人人都一看再看。不過裡面有一片段講述 Tony Stark 絕望漂流太空就似乎相當擔心，更有不少網民發文要求 NASA 美國太空總署作出援助！而 NASA 看到網友的行動竟作出了回覆：「會動用一切資源進行搜索」。 在《Avengers 4》的前導預告片中，Tony Stark 向愛人 Pepper Potts 發放錄音，表示自己獨自在太空漂流，糧水快將耗盡，還說「等我睡去之後會夢見你」，引起網民極大迴響。不少網民都睇到喊，在 Twitter 加 tag「#SaveTonyStark」呼籲拯救 Tony Stark，更有網民要求 NASA 也加一把救救他。 太量網民向 NASA 求救，而 NASA 並沒有無視網民，反而作出暖心回應：「我們已聽說有關 Tony Stark 的事情。你們首先要做的事，就是在任務控制中心等待『Avengers，我們有麻煩了』求救訊號。但如果他未能溝通，我們建議地面的團隊動用所有資源，搜索天空每一個角落，尋找這名失蹤人員。」 NASA 在回覆裡面用上了經典電影《阿波羅13》的求救訊號「休士頓，我們有麻煩了」，這段太空人遇到困難時向休士頓太空總署回報的句子。後來這句子在往後的電視、電影作品中被大量使用。   除了這段回覆，NASA 更發出一張極為抵死的相片，相片看似是一個太空控制中心，但細看之下，裡面有一個貌似雷神Thor的鎚子，旁邊還有一個牌子寫著「THOR」。網民發現並回覆時，NASA則表示THOR即是「Thermal Operations and Resource」也是最強大的小組之一，它負責熱能操作與太空站多個子系統的運行。 Hey @Marvel, we heard about Tony Stark. As we know, the […]

誠品董事長吳旻潔談「產業轉型」策略：書局如何不失本色，又能永續發展？

【我們為什麼挑選這篇文章】書局要賺錢很困難，但誠品卻能獲利；而他同時也將自己打造成世界首屈一指的書局品牌。誠品董事長吳清友逝世後，女兒吳旻潔上任；他會怎麼用新世代的眼光，來看當今的市場局面？吳旻潔又認為誠品應該往哪個方向前進呢？（責任編輯：陳伯安） 擺在誠品眼前的天秤兩端住著理想與現實，掌舵誠品的吳旻潔說，「我必須精明，才有本錢浪漫」，誠品未來能否勝出關鍵將是「全通路」，誠品也正朝著「文化觀光」的願景邁進。 去年 7 月，誠品創辦人吳清友驟逝，吳旻潔承續父志接任誠品董事長，這一年，吳旻潔 39 歲，巧的是，1989 年吳清友創辦誠品時，也是 39 歲。 誠品的意義是什麼？吳旻潔接受中央社專訪時說，這一題「很多很多的答案」，若一要選一個，「誠品是一個能與人為善的重要平台，是一種舞台、一種創作、一種橋梁」。 如果，誠品是一個天平，那麼「浪漫」與「精明」就是它兩端的砝碼，吳旻潔說，她的責任，是在兩者間找到平衡的支點，不失誠品本色，又能永續發展，「我必須夠精明，才有浪漫的本錢。」 「沒有商業，誠品不能活，沒有文化，誠品不想活」，吳清友曾如此說道，面對浪漫與精明的天秤兩端，吳旻潔接受中央社專訪時說，這不能去選擇，而是「我必須要能精明，讓我有浪漫的本錢。」 串連所有誠品的行銷通路，成為一個「包住顧客」的圓 不過商場卻是現實冷酷的，近年崛起的網路電商已掀起全球通路革命，吳旻潔心中雪亮，既不能期待書店獲利，零售業的廝殺，也很血腥薄利，「但這兩件事分開來不好做，合體卻能互補，成為彼此的養分」。 要如何讓合體效益才能發揮到最大？吳旻潔的答案是「全通路」，把誠品接觸顧客的媒介從社群、電子商務、實體店面、網站、APP 等全部互通串聯，「一連接上，就是一個圓，而不是很多個單點。」提供消費者網上下單、線下取貨、線上查詢、線下訂貨等虛實整合不漏接服務。 吳旻潔強調，「全通路」是誠品未來勝出的關鍵，但是誠品還沒有完全做到，她評估要勾勒出全通路的「虛線」，從現在開始還需要兩年的時間。 書店誠品的創新：打造 24 小時書店，成品牌最大形象 誠品敦南店是全國第一家、也是唯一家全天 24 小時、全年 365 天不打烊書店，多年來圈了無數誠品粉，讓閱讀成為台北夜生活的一部份，趨勢大師大前研一曾經夜遊敦南店，在體感店裡的書香氛圍後，讚嘆不已：「我相信台灣已經步入知識型與創意型的社會」。 誠品敦南租約即將在 2020 年到期，許多人關切 24 小時書店何去處？夜間書店是否就此絕響？吳旻潔向誠品粉掛保證，台北市一定要有一家 24 小時書店「雖然不見得常去，但你知道它就在那裡。」因為這是誠品的創新，是誠品在閱讀上的一種宣示。 根據誠品初步規劃，未來 24 小時店移師南西、信義、松菸都有機會，若以客觀條件來看，南西店「雀屏中選」機率最大，不過「大家覺得它合適，我就在想，非它不可了嗎？」吳旻潔眼中閃過一抹頑皮的笑意，賣了個小小的關子。 誠品的策略重心是「文化觀光」：來台灣一定要去一趟誠品 1985 年聯合國教科文組織提出「文化觀光（cultural tourism）」概念，意思是，為了參與不同的文化環境而產生的觀光行為；吳旻潔說，她看到「文化觀光」一詞時，心裡忍不住大叫一聲「哇」，這就是誠品想要告訴大家、表達自己最適當的語彙。 事實上，誠品敦南 24 小時書店被列為全台最熱門的文化景點，CNN 也評選松菸誠品為全球最酷的百貨之一，「文化觀光」是誠品的策略重心，吳旻潔認為，還可以做得更好更多，藉由誠品的平台資源，整合台灣文創元素，讓旅客感受台灣文化的活力，從閱讀、活動、伴手禮、電影到空間設計、產品設計等，提供更深度體驗與高質美感。 吳旻潔說，她有一個夢，希望未來觀光客行程表上「必玩之地」除了故宮、士林夜市或阿里山之外，一定要有誠品，希望大家會覺得「沒來過誠品，會錯過了重要的一站」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈誠品吳旻潔：必須精明 才有本錢浪漫〉。） 各個書店的故事 實體書店的最後任性：誠品如何用「不合理」商業模式走出 30 年光輝歲月 […]

台灣發展 5G 的關鍵議題：發展的可能性、戰略上要優先給誰用

【為什麼我們要挑選這篇文章】 5G 是世界趨勢，台灣也在積極研擬發展策略，計畫釋出 5G 頻譜，預計在 2020 年進行第一階段的釋照。 網路創業家、流線傳媒創辦人暨社長戴季全（資訊揭露：流線傳媒即為 TechOrange 科技報橘所屬母公司）近期參與行政院 Digi+ 民間諮詢委員會會議，會後於個人臉書寫下評論。他認為，政府發展 5G 的目標是最大化公共利益，因此政府要鼓勵競爭；有了這個前提，就可以討論接下來的兩個層面：先確認在戰略上 5G 是要給誰用的（為了什麼目的），接著在上個層面的前提下，討論範疇與措施。以下為本文作者第一人稱描述。（責任編輯：郭家宏） 近期參加行政院 Digi+ 民間諮詢委員會會議，會中討論的主題是「台灣 5G 發展的機會」。 在這次會議之前，有機會和科技會報辦公室與 NCC 同仁交換過意見，我發現他們都很清楚自己的職責，也相當專業地在各個環節上搜集國外做法，並針對國內與國外的差異做出合理的調整與具體規劃，包括但不限於頻譜的整理、頻譜釋出規劃、一般應用面的法規調適、垂直應用的法規整備與試辦場域等。也很明確地以「國家整體利益最大化」為目標來推動各項工作，包括：國防需求、頻譜效用最大化與促進 5G 的各種可能。 5G 政策目標：最大化公共利益 我認為其中最為重要的，就是這個「5G 的可能性」。 不久以前，我到美國華盛頓 DC 了解美國對 5G 發展的政策目標與戰略設定，完全可以感受到這是新一輪衝擊社會更大、改變生活程度更劇烈的一個巨大趨勢。他們對 5G 的政策設定，最大的目標和我們的目標非常類似，是：最大化「公共利益」。策略非常簡單，就是「unlock 5G」；也就是一切政策設定，都以公共利益為導向，盡可能地讓整體社會發展與發掘 5G 的可能性。 但我在幾次的行政院 Digi+ 與各種的會議中，都感覺到各種力量企圖從民間企業的利益來綑綁與限制「 5G 的可能性」。譬如說在昨天的會議上，就有一種聲音反對政府釋出特定頻譜，（繞過電信業）供企業自主決定架設自己的 5G 網路。這個論述要旨是：這樣會降低電信業投資與競標的意願，暗示政府可以收到的標金會變少。 政府應該鼓勵競爭，不是透過特許寡占維持舊有利潤 我並不反商，相反地，我雙手支持政府盡力促成包括電信業與各種企業提高獲利與競爭力的政策手段。政府應該做的是有意識地「鼓勵競爭」，有競爭才會有創新，有創新才會有高附加價值，有高價值才會有高利潤，有高利潤才會有高薪資的工作，而高薪工作才會有更多的人才願意投入創新。 我認為現階段的政府應該鼓勵競爭，才是促進社會進步、極大化公共利益的戰略手段，而不是透過特許與寡斷維持舊的利潤，傷害整個社會進步的價值與速度。這才是「國家整體利益最大化」的路徑，而不是競標頻譜所得標金的高低。 因為標金不等於公共利益。 在上述的前提下，我們才有足夠的基礎討論台灣的 5G 發展。第一個層面確認在戰略上 5G […]

【精準治癒肥胖症】美大學意外發現天然蛋白質，18 天體脂肪降低 30％！

無論男女，從小到大總有想減肥的時候。有時你洗澡出來，看著自己肚子上的贅肉和每天桌上的含糖飲料，莫不懺悔個十秒鐘，希望抵銷每次喊出「珍奶半糖去冰，謝謝」的罪孽。減肥靠運動、靠控制飲食，減肥藥也最常主打兩大效果：增加新陳代謝和減少脂肪儲存量。於是，你開始運動，什麼都幹了卻還是臉大，最後怪罪基因遺傳。不過，放棄希望還太早，美國一所大學的研究結果就可能成為你未來減肥的最大希望！ 喬治城大學（Georgetown University）於今年 10 月 29 日發布一篇論文，發現生物天生具備的一種天然蛋白質能降低過重老鼠體內超過三分之一脂肪，且在因基因肥胖的老鼠身上也同樣有效。 這個研究其實也算歪打著正著。原本研究人員在分析一種會促進細胞修復增生的蛋白質，纖維細胞生長因子（Fibroblast growth factors，FGF）的活動組成。FGF 內涵三種蛋白質， BP1、BP2 和 BP3，又稱伴護蛋白（chaperone）。過往研究指出，由於癌症患者體內 BP1 數量普遍上升，因此研究人員判定 BP1 會增加 FGF 的活性，導致 FGF 也加速癌症細胞的成長與擴散。 科學家長期研究 BP1 的結果使得 BP3 的功能角色受到忽略，而 Anton Wellstein 喬治城大學的腫瘤學和藥理學的教授，在研究癌症細胞增生的過程中，將注意力轉向不起眼的 BP3，反而發現 BP3 在協助人體新陳代謝有重大的貢獻。Wellstein 表示，BP3 能活化 FGF19、FGF21 的行動效率，使得 BP3 一躍成為碳水化合物和脂質代謝的強大驅動力。「這好比很多紐約市裡出現更多計程車，讓需要搭乘的客人被載到目的地。」 研究人員一直小看了 BP3 能為人類健康做到的事情。據報告指出，全世界目前有超過 6.5 億人體重過重，成為糖尿病、胰島素抵抗（insulin resistance）、葡萄糖耐受不良（glucose intolerance）、高血壓和血脂含量升高的潛在受害者。喬治城大學研究團隊於過重老鼠與具備上述疾病的老鼠身上實驗，目前以找出 8 種 BP3 療程，能以 18 天為期減少過重老鼠體內脂肪的三分之一。據報導，療程大幅降低高血糖和肝臟脂肪含量，老鼠的總體脂肪更下降了 30% 以上。更重要的是，天生食量大、基因肥胖的實驗老鼠面對實驗檢測，效果依然良好。 總而言之，BP3 蛋白質能加速人體新陳代謝，也能減少體內脂肪囤積。BP3 […]

巴菲特給年輕人最簡單的建議：好的「口語表達」能力，就能讓身價翻倍！

【我們為什麼會挑選這篇文章】侃侃而談的口語表達不但能讓人對你印象深刻，還能讓你的薪水尾數多個零甚至翻倍，這是真的嗎？富翁巴菲特的兒子透露了關於父親鮮為人知的成功法，就在那三寸之舌！別再為口舌笨拙找藉口了，從現在開始訓練簡報力，永遠不嫌遲！（責任編輯：鄧天心） 彼得·巴菲特– 億萬富翁華倫·巴菲特之子 — 曾說，他父親年輕時，不擅交際，在人群中，他片刻不想久留。 在接受 BBC 電視台訪問時，老巴菲特 — 可能是財經界最常被引述的人物 — 承認在他生涯的最初階段，公開發表談話，會讓他緊張萬分。 當時，他直接面對自己的缺點，解決自已的問題。而後，他在華爾街創造了歷史，也攫取了龐大財富。 溝通力與身價正相關？ 因而，這位波克夏海瑟威公司老板近來在被要求為應屆大學畢業生提供一點指點時，他的這番答案也就不令人意外了： 「一種簡單方式，可以讓你的身價至少增加 50%，即鍛練好你的溝通能力 — 包括書面與口頭溝通能力。」 巴菲特更用一番妙喻，強化自己的觀點。「如果不擅於溝通，就像在黑暗中，向心儀的女孩眨眼，全無用處，」他說。「單單才高八斗，還不夠，還得溝通傳達出去。」 __ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈巴菲特說 一個簡單的提示 可讓身價增加至少50%〉，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 跟巴菲特學投資：就像剪刀石頭布一樣，沒有「最好的」選項 巴菲特首富投資學：買股票跟結婚一樣，請抱著「終身持有」的態度買入 一本巴菲特讀了兩遍的書，教你比投資更重要的事 巴菲特的成功之道：在能力圈內行動，在舒適圈外學習

【你說什麼我都知道】台灣大量使用華為產品，通訊安全恐有漏洞

【為什麼我們要挑選這篇文章】華為財務長孟晚舟遭到逮捕，華為的國安議題再次受到國際重視。中國科技業有多次竊取他國技術的紀錄，而華為創辦人任正非出身解放軍工程師，與中國解放軍、中國國安部關係密切，更給人安全上的疑慮。然而台灣卻採用不少華為設備，總統府也曾使用過華為的網卡，這給台灣帶來資安上的危險。（責任編輯：郭家宏） 華為財務長孟晚舟遭加拿大逮捕，各國對華為可能帶來的國安隱憂也浮上檯面。外媒「國家利益」指出，華為 4 月才在台北開設旗艦店，台灣大量使用華為產品，恐形成國安漏洞。 孟晚舟遭逮捕，國際憂心華為造成國安問題 加拿大政府在美國引渡要求下， 1 日逮捕孟晚舟。保釋庭訊今天在溫哥華法院召開，華府尋求引渡孟晚舟至美國受審，並指稱孟晚舟涉嫌欺騙銀行，利用秘密子公司「星通」（SkyCom）與伊朗交易，違反美國的制裁規定。 儘管孟晚舟遭逮捕的主因在於違反美國對伊朗的制裁禁令，但這起事件也讓國際憂慮華為在 5G 網路的發展是否帶來國安問題，因為華為創辦人任正非（孟晚舟的父親）出身解放軍工程師，但台灣卻缺乏對華為的警覺心。 「國家利益」（The National Interest）在報導指出，創立於中國深圳的華為，今年 4 月在台北開設第一家旗艦店，也是今年新北耶誕城活動的支持廠商。 華為設備具有間諜功能與破壞性，對通訊帶來雙重威脅 但華為與中國解放軍、中國國安部關係密切，中國國有的中國移動是華為的最大股東，而中國正在推動社會信用系統，大規模監視公民，若是社會信用系統分數太低，小孩將無法被大學錄取。 報導引述台灣資安研究員廖彥棻的話指出，華為設置的後門，兼具間諜功能與破壞性，對通訊帶來雙重威脅。 台灣大量使用華為設備，有安全疑慮 「國家利益」發表的這篇報導說，儘管中國一再威脅侵台，但華為早在 2005 年就透過香港分公司在台灣設立辦公室，雖然 10 個月後遭官方要求關閉，但 2012 年發現台灣電信業者的核心網絡使用了華為產品。國安局在 2013 年時發布的資料亦顯示，調查局與總統府也有使用華為的網卡。 （編按：為維護資安，國安局已於 2013 年 10 月 28 日禁止華為公司到台灣投標，同年 10 月 31 日總統府也表示已換掉全部華為網卡，並建議主管機關要特別通令全國各機關不要採用大陸產品。） 廖彥棻指出，只要在駭客最愛的 Shodan 搜索引擎上鍵入「華為」（Huawei）與「台灣」（TW）就可以發現大量證據，顯示台灣到處在用華為設備。「即使排除中國透過華為與中興通訊硬體監控的可能，華為與中興通訊產品基本上也是不安全的。」 廖彥棻建議政府與承包商應當制定嚴格規範，限制中國製的個人設備使用規範，並嚴禁使用未經授權的中國設備處理政府相關文件，否則重罰。廖彥棻也建議國安局應該公布相關資訊，增加台灣民眾的警覺心。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈外媒：台灣大量使用華為產品 恐有國安漏洞〉。首圖來源：flicker） 更多華為最新消息 華為財務長孟晚舟加拿大遭捕！中美貿易戰新一輪隔空交火 世界第二大手機廠底氣不足？華為傳出手機跑分造假，實際性能低了 47％！ 微軟考慮在中國採用華為 […]

【劇情大逆轉】Uber 免罰 3000 萬！高院判定：公路總局管不到

【我們為什麼會挑選這篇文章】2013年進軍台灣的叫車平台 Uber 當時被質疑有白牌車、違規載客之嫌，遊走在「計程車客運服務業者」和「資訊服務業」界線之間。如何讓國際新興產業在地化，以不影響當地車產業為前提，還待台灣立法機關釐清責任關係。（責任編輯：鄧天心） 台灣宇博數位服務公司（Uber）遭交通部公路總局開罰233件總計逾3000萬元及勒令停業，提起訴訟抗罰。台北高等行政法院認定公路總局並無管轄權，開罰違法，判Uber勝訴免罰；全案可上訴。 全案緣於，交通部公路總局依所屬台北市區監理所調查發現，Uber於民國105年間藉由網路招募司機，分別在台北市、新北巿等地，由Uber APP應用程式平台，指揮調度233車營運載客，載客完成後，乘客以信用卡付費，Uber再拆帳分配給接受調度的司機。 公路總局以Uber未經申請核准利用網路平台經營汽車運輸業攬載乘客收取報酬，依違反汽車運輸業管理規則第138條規定及公路法第77條規定，就233件行為處分新台幣5萬元、10萬元、15萬元不等的罰鍰，總計逾3000萬元，並勒令停業。 Uber不服，提起行政訴訟，主張公路總局從103年12月起至今已做成逾500件裁罰，但依據Uber免罰3000萬公路法相關規定可知，交通部、直轄巿政府均為公路主管機關，本件裁罰案件應由「直轄巿公路主管機關」作成，而非公路總局。 Uber 爭議不斷、無法可管？ 台北高等行政法院法官調查，Uber公司位於台北巿，Uber未向台北巿公路主管機關申請核准，就經營計程車客運業，顯然違反公路法相關規定，應由台北巿政府公路主管機關作成處分始為合法，公路總局就「台北巿轄內計程車客運業」並無管轄權，沒有裁量權限，作成處分違法，因此撤銷處分，判Uber勝訴免罰。全案可上訴。 叫車平台Uber來台後爭議不斷，不僅違反交通部法令，也未依法納稅，計程車業者抗議聲浪不斷，曾在106年2月初宣告停止叫車服務。然而時過2個月，同年4月13日，Uber即宣布以新型態重返台灣市場，轉為與合法租賃車業者合作。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈法院認定公路總局無管轄權 Uber免罰3000萬〉，首圖來源：Uber。） 延伸閱讀 交通部「新 Uber 條款」規定車程高於一小時才可叫車，強迫只能搭小黃才是強人所難！ Uber 駕駛注意！消保會通過汽車保險修正案，拿普通駕照開 Uber 將不被理賠 Uber 首屆開源峰會 15 日正式啟動！台灣教授將與矽谷專家進行自駕車技術交流

【內附音檔】NASA 釋出 20 秒影片，人類將首次聽到火星的風聲！

【我們為什麼挑選這篇文章】NASA 於 8 日釋出了一段 20 秒的音檔，按下播放鍵你將聽到火星表面的風聲。這是人類首次聽到火星的聲音。光是這 20 秒，就足以讓 NASA 科學家興奮不已。洞察號著陸火星後，將破除更多人類對火星的猜想，而這風聲也不過是火星地質、氣候研究的開頭罷了。（責任編輯：陳伯安） 美國國家航空暨太空總署（NASA）8 日表示，火星探測器「洞察號」（InSight）捕捉到火星的風所造成的振動後，人類首次聽見這顆紅色星球的低沉風聲，予人強烈的感受。 人類史上第一次聽到火星風聲，是吹過洞察號太陽能板的聲音 法新社報導，風速介於每秒 5 至 7 公尺的和風，吹過洞察號太陽能板，所造成的振動被捕捉下來。「洞察號」無人探測器 11 月 26 日降落在遍布塵土且荒涼的地球鄰居火星。 收錄振動的是「洞察號」探測器內部的氣壓計和艙面地震儀等兩個感應器。「洞察號」的機械手臂未來將會把地震儀部署在火星地表。 倫敦帝國學院（Imperial College London）首席研究員派克（Thomas Pike）在電話記者會上表示：「這是地震儀收集的最初 15 分鐘資料」。他補充說道，「有點像風中飄揚的旗子」。「聽起來真的有如超脫塵世，也是確實如此。」 NASA 噴射推進實驗室（Jet Propulsion Laboratory）的「洞察號」首席研究員班納特（Bruce Banerdt）說，捕捉到大約下午 5 時從西北吹向東南的這道風，可說是「喜出望外」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈NASA洞察號探測器捕捉成功 人類首度聽見火星風聲〉，首圖來源：Youtube。） 洞察號發射到著陸 成功登陸火星！NASA 洞察號突破僅 40% 的成功率，回傳給地球一張照片 NASA 洞察號將登陸火星！這次，我們將清楚聽到來自火星地底的聲音 外星人存在依據：火星首次發現巨大地下水庫，大小相當於台北到桃園

你絕不想公開的超赤裸歌單！讓 Spotify、KKBOX 揭露你 2018 年最愛聽的 100 首歌

2018 年再過幾個禮拜就要結束了，俗話說光陰似箭，歲月如梭，一年都這樣莫名其妙的過去了，一個月想必也是在忙一忙就莫名奇妙的過去了。 2018 年到底做了哪些事？身為一個艱困的上班族可能真的想不太起來，但串流音樂幫你把你今年最愛聽的歌都記起來了。Spotify 和 KKBOX 都推出了 2018 歌單，幫助大家快速回憶過去的這一年陪伴你上班、通勤、偷懶、下班的到底都是哪些音樂。以下我們就來一個非常恥的恥力示範，告訴大家怎麼找到屬於自己的 2018 年音樂回憶。 準備好面對你最恥，最不想公開的一份歌單了嗎？ 話不多說，傳送門先上： KKBOX Spotify 首先，從上面的連結找到你常用的串流音樂軟體（Apple Music 的朋友說聲抱歉，我想你們的 2018 年掉在路邊了）。我用的是 Spotify，在此跟 KKBOX 說聲抱歉，Spotify 真的沒有付我們錢，是我付錢給 Spotify 了。 點進去之後，需要先串接自己的帳號，而後你就會看到以下畫面。 我個人認為 Spotify 的報表細節多到讓你會感覺很有趣，例如他告訴我我 2018 年用 Spotify 聽的第一首歌是 On Your Own Again by Vitamin A，我到現在還是想不起來我到底為什麼會點那首歌，麋先生安安。 第二頁，Spotify 會請你猜個小小的謎，猜猜自己今年花了多少時間聽音樂，我今年總共花了 33664 分鐘聽音樂，換算下來差不多是 561 個小時，身為一個每天都開著 Spotify 的死上班族是有點少，這個成績我只能跟 Spotify 說聲加油，你們的每週新發現真的越來越不行啊！到底為什麼我會被推到泰文歌啊？我到底是聽了什麼歌被貼了泰文歌標籤啊！ 根據 Spotify 的統計，我去年花了 33 […]

【睡不飽真的超厭世】被逼著離開溫暖被窩，你會想問這 16 個問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】「鬧鐘響了，按掉之後又繼續睡，不管響幾次還是起不來」「好不容易起來，但覺得超睏，發誓今晚一定要早睡」「晚上到了，但是精神超好，完全睡不著」相信很多人都有這種經驗，早上起不來，但晚上又不想睡。要怎樣才能有好品質的睡眠？該怎麼起床對身體最好？作者帶大家一起探討 16 個睡眠大哉問。（責任編輯：郭家宏） 本文經 科技媒體 果殼 授權轉載，作者：Linda Geddes ，編譯：矯情怪，編輯：木易楊楊 冬天到了，溫度降低，白天變短，起床也變得越來越難了！每天早晨，只想跟溫暖的被窩再纏綿一會兒，無奈鬧鐘一遍遍催促著要準時上班/上學。 每天早晨叫醒你的是鳥叫聲還是鬧鈴聲？你正在使用的鬧鐘是自然喚醒燈還是手機裡的鬧鐘 APP ？有沒有更好的起床方式？下面 16 個小問題和你一起來探討： 1. 用手機當鬧鐘傷害健康嗎？ 用手機當鬧鍾不會給身體帶來傷害。 不過，除了一種情況：手機裡的 APP 非常吸引人，導致你睡前玩手機的時間過長。多項研究表明，睡前玩手機使睡眠品質下降。造成這個現象的原因是螢幕上的光線改變了大腦主時鐘，主時鐘控制了身體所有其他生理時鐘。如果晚上長時間暴露於明亮的光線或藍光下，大腦的主時鐘會推動人的生理時鐘向後移動，早上該起床的時候，身體還處於睡眠狀態，所以會感覺非常疲倦。 如果習慣在睡前看手機，可以把手機設置為能過濾掉藍光的夜間模式，同時把螢幕的亮度調暗。 2. 我能不能睡到自然醒？ 理想情況下，我們不需要鬧鐘，累了直接上床睡覺，然後一覺睡到自然醒。現實卻是，隨著天色變暗，街上的霓虹燈和家裡的燈光逐漸閃爍起來。由於光線對人腦有警醒作用，無處不在的人造燈光推動人的自然睡眠節律向後移動，使人難以入眠。所以想在晚上睏了之後去睡覺，白天自然醒來就不現實了。 自然睡眠節律向後移動，再加上大多數人卻必須早起上班或上學，人正常的睡眠時間被壓縮，睡眠慣性也被延長了。睡眠慣性是指剛醒來到完全清醒時，身體仍然認為此時是夜間，會有昏昏沉沉的感覺。研究人員發現，不攜帶任何電子設備去野外露營，受試者的晝夜節律會提前兩個小時，他們會比以往更容易感到睏意。 3. 早起還是晚起好？ 人的生理時鐘決定了他習慣早起還是晚起，人的生理時鐘又由基因決定，所以起床時間很難改變。基因決定有些人喜歡早起，有些人喜歡晚起，大多數人的起床時間介於兩者之間。 雖然基因決定了生理時鐘，但是通過一些方法，也可以稍微地調整一下起床時間：晚上減少暴露在光線下的時間，醒來後立刻接觸明亮的光線，可以讓大腦的主時鐘提前，這樣的話，習慣晚睡的人也能早點睡，早點起。除此之外，人的生理時鐘也和年齡有關係，隨著年齡的增長，起床時間會提早。 想要獲得高質量的睡眠，比起糾結起床的時間，更重要的是保持每天入睡的時間基本一致，養成規律的睡眠習慣。如果週一要早起，但是週末熬夜起床時間比較晚，等到週一早晨醒來的時候，身體會認為現在是晚上，所以感覺整個人渾渾噩噩的。 4. 不用鬧鐘 訓練自己每天在固定時間自然醒行不行？ 可以！只要你能保證每晚在同一時間入睡，每天在同一時間醒來，體內的生理時鐘自然會選擇一個合適的時間讓你醒來。如果你擔心睡過頭，還是該設置一個鬧鐘防患於未然。否則，躺在床上的時間都浪費在了擔心是不是會睡過頭，睡眠時間就縮短了。 5. 用什麼樣的鈴聲會更容易起床？ 有一項在兒童中進行的研究，對比了聽到母親聲音後醒來的人數和聽到高分貝報警器後醒來的人數，發現前者的數量是後者的 4 倍；同時還發現，聽到母親的聲音後，這些兒童醒來的速度明顯要更快一些。另一項研究顯示，入睡後聽到煙霧報警器的聲音，只有 20% 的兒童醒來，但是將報警器的聲音和女人的聲音混合後製作成鬧鈴，聽到這種鬧鈴後醒來的兒童占到了 80% ~ 90% 。 對已經入睡的成年人做試驗，結果同樣也表明，比高分貝報警器，將報警器和女性聲音混合後製作成的鬧鈴更容易叫醒他們。這是因為人類不習慣聽到機器的「嗶嗶聲」，而是更習慣於聽到人類的嗓音。 6. 每隔一段時間設置一個鬧鐘可以嗎？ 用鬧鐘能幫人養成定時起床的習慣，原本是一件好事。但很多人喜歡把鬧鐘的時間設置得比起床時間再早一些，然後多定幾個鬧鐘，每隔一段時間鬧鐘會響一次，這樣反而不太好。 一方面是因為睡眠被打斷後，再次入睡，人的睡眠品質會下降；另一方面是因為在睡夢中頻繁被鬧鐘吵醒會影響人的心臟。最好的做法就是：需要幾點起床，就把鬧鐘設置在幾點，鬧鐘一響，關掉鬧鐘，立刻起床。 7. 自然喚醒燈有用嗎？ 自然喚醒燈的理念是：逐漸增加的亮度能夠給人輕微的刺激，用這種溫和的方式叫醒正在睡覺的人，可以減少他們醒來後的睡眠慣性。至今為止，沒有直接的證據能支持這個理念。不過，研究人員對比了被鬧鐘叫醒的人和被自然喚醒燈叫醒的人，發現用自然喚醒燈的人，起床後的睏倦感會迅速降低，而且白天的感覺和表現也較好。 研究人員還發現，常接觸陽光也會改善人的睡眠品質。白天曬太陽的時間越長，當晚的睡眠會更連續完整，睡眠深度會更深，第二天早上的睏倦感也會更低。 8. 遮光窗簾是否會干擾睡眠？ 如果早上起不來，讓日光進到屋子裡，可能會使人更容易起床。但也有例外，比如：在夏天，凌晨五點之前太陽就升起來了，睡覺的人如果在此時暴露於光線下，會導致睡眠紊亂。 開著窗簾睡覺，能讓人醒來後迅速清醒，某些時候也會擾亂晚上的睡眠。如何平衡這兩者的關係？有兩種方案可以解決：睡覺的時候遮著窗簾，起床後就立刻拉開窗簾。另一種方法是選擇一個能和自然喚醒燈配合使用的智慧窗簾。 9. 起床有困難，用離開床走 N 步路才會停止響鈴的特殊鬧鐘有幫助嗎？ […]

職場上必須「獨裁」的三大職位：PM、市場總監、創意總監

【我們為什麼挑選這篇文章】當你想一試身手，但卻被主管的規則弄得綁手綁腳，你何不感到嘆息。每件事情都要過過上層，自己好像不過是個「複製貼上」雙方對話的工具人。 如果主管不在特定情況放權或相信專業，最終只會兩敗俱傷。本文作者楊不壞曾是一個品牌經理，他將為你解析為了節省執行成本，哪些職位必須得「獨裁」。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：楊不壞 在我漫長的職業生涯中，最不快樂的事兒是不被理解和無法達成共識，最大的成本是溝通成本，個人觀點如果無法達成共識，就會被埋沒。所以我的職場生涯大多時候是滿腦子的想法和解決方案，但協作者無法完全理解，達不成共識不能實現，這挺痛苦的。 而我，也深知自己是無法在職場走到頭的人，市場總監大概就是職場天花板，所以今年這個公眾號開始有收入之後，我就辭職成為自由職業者，反而專業知識得到了充分的釋放，認識了很多以前沒機會認識的行業大佬，我覺得這是更好的自己。（所以允許我偶爾接個廣告，也歡迎各種甲方找我做策略顧問。） 在有創造力的行業中，一旦遇到一個民主的團隊，將會非常消耗創造力，一旦遇到任何事情都需要層層彙報，那麼這一定是個沒有創造力的團隊。尤其是做品牌和創意工作的人，必須獨裁。所以今天就聊聊，獨裁之必要。 看到文案七嘴八舌，有一半都是為了裝「有意見」 在我的甲方品牌經理的生涯中，遇到過現在想來有點搞笑的事情。我去對接廣告公司，出差去廣告公司跟創意團隊一起加班，經過反覆雕琢終於做出我跟乙方創意團隊都滿意的作品，然後信心滿滿的發給在大後方的同事和老闆們，把創意扔進項目組群里，大家終於看到創意了，開始七嘴八舌的討論，每個人都很興奮。 一個說：我覺得這個啤酒瓶不太合適，得拿掉。 一個說：這個為什麼要用黃色，太晃眼了吧。 一個說：這跟之前的參考不一樣啊，怎麼做成這樣了。 群里有多少人就有多少條建議，但是，沒有一個人敢拍板說可以，因為在一個小環境里別人都提了建議，而你不提就顯得你態度有問題，要是說沒意見就該懷疑你的專業水準了，所以難題就返回給我。 若是一個情商高的人，就先批評創意團隊垃圾，再一條一條的跟大家解釋為什麼，讓老闆們高興也就過了，畢竟都是無關緊要的細節，主要還是情緒和態度，是滿足大家的裝逼需求。若是一個情商還行的人，就把內部群的聊天截圖給創意團隊說：這是後方的反饋，大哥大姐們辛苦改吧，我也沒轍。 但我通常是先解釋，解釋不通就放水流吧，不改了。經常為此得罪部門同事和老闆，也沒少在這事上吃虧。甚至有時候，被嚴厲的批評：你到底跟誰一伙的？你應該跟我們一伙逼著廣告公司改，你怎麼能拿著甲方的工資跟廣告公司一伙呢。這個立場，真是哭笑不得。 市場總監、PM、創意總監不創意獨裁，就是不願負責任 在職場上，有時候態度比能力重要，但我這種人通常不屑於把精力浪費在表忠心和態度以及宮鬥上，所以在職場注定做不到高管，一直是基層群眾。雖然我在這事上經常吃虧，但依然認為這事是不對的，民主和不獨裁的後果極大的拖慢了做事效率，極大的降低了作品質量，損耗了創造力。 做市場營銷，品牌廣告，傳播公共等不管什麼叫法，總之做我們這一行，必須獨裁。因為這一行沒什麼權威，也沒什麼準確答案，大多比較主觀，誰都能說兩句，找工程師來也能給廣告提建議，而且可能頭頭是道。所以理想情況應該是，指定一個決策人，由這個人獨裁，其他人可以逼逼，但是無效。 獨裁是擔當，獨裁是敢於對這件事情負責。在職場上如果遇到不惜拖慢效率，不惜降低質量，不惜沒有效果做假數據，也要讓老闆，讓所有人都滿意的品牌經理，一定要趕緊開除他，因為他不願意承擔任何責任。 那麼問題就來了，獨裁是好，誰來獨裁？我覺得在分工得當，權責分明的情況下，每個人都應該獨裁。今天只說 3 個獨裁者，市場總監要獨裁，品牌經理要獨裁，創意總監要獨裁。如果這三個角色都獨裁得當，能夠以獨裁的方式領導團隊獲得共識迅速推進，能對工作有所擔當，項目至少不會做砸，我們一個一個說。 市場總監要獨裁：權責分明，不能因為在花公司錢就低聲下氣 市場部是花錢的部門，情商不高就會遭受各部門 diss，市場總監苦啊，但市場總監如果不強勢一點，讓各部門都來提建議，都來說兩句，那整個市場體系就會癱瘓了，市場總監也就乾不久了，所以市場總監必須獨裁。 獨裁不是一言堂，不是想怎麼辦就怎麼辦，所有獨裁都是在份內獨裁，在共識的基礎上獨裁。市場總監在獨裁之前，首先要達成的共識是企業發展戰略，比如這個公司明年要實現營收 100 億人民幣（約 500 億台幣），要主力發展社交，但要以娛樂賺錢等等，在最高決策層需要現在企業發展戰略層面達成共識。市場總監拿到的 brief 是，在這樣一個企業戰略下，市場要如何協助企業戰略的實現，如何發力，需要拿出相應的市場解決方案。 那麼市場總監要做的是制定品牌傳播策略，提出市場解決方案。雖然我還沒做過市場總監，但知道這是他的核心工作，必須要有明確且清晰的市場策略。至於如何形成市場解決方案，就需要就事論事，各位市場總監們自行解決，我只聊聊市場解決方案完成之後的事情。 首先要向上彙報吧，告訴 CEO 市場策略是什麼，應該怎麼辦，最終達成什麼目的和預期效果。然後需要跟各部門同步一下，讓別的部門瞭解市場部要做什麼，品牌定位，溝通方向等等。當然，這個過程中會根據別的部門的策略進行一輪調整，形成配合與協作，但在專業層面上必須進行獨裁，市場的事情就要市場決策，最好是規則前置，權責分明。 這裡經常會遇到的問題是，很多甲方品牌根本就沒有明確的市場解決方案，就很套路的做著常規工作，找人比稿，拍廣告，做 H5，做活動等等，為什麼做？這些工作背後的意義是什麼？一定要搞清楚。 第二個問題是，花錢的部門會因為底氣不足而遷就賺錢的部門，賺錢的部門有時候會過分強勢，認為自己為這個公司貢獻利潤，所以有更多決策權，而花錢的部門屬於服務型部門，就應該遷就一下。這樣會導致最終做不好的時候互相甩鍋，決策是賺錢部門做的，但最後責任還是市場部來擔，我就做過這樣的事，非常憋屈，只想罵娘。 如果遇到不專業且不強勢的市場總監，市場部就會淪為公司的乙方，各部門叫爸爸，最終也不會獲得好的成績。所以市場總監底氣一定要足，要足夠專業，該強勢的時候一定要強勢，跟所有人保持平等對話，讓市場部真正發揮作用。 PM 也得獨裁：比老闆清楚情況，就別什麼都過老闆 我在甲方的大部分時間都是品牌經理角色，總是想獨裁，總是想做主，也總是被diss，但依然覺得這個角色最應該獨裁。品牌經理是在一線操盤的甲方，是對項目最終負責的責任人，如果不能充分放權和獨裁，如果不能敢於擔當和決策，就做不出好作品，這是必然的。 品牌經理的獨裁同樣是份內獨裁，市場總監的品牌策略規劃得到了高層與公司其他部門的認可，在此策略下做什麼項目上，品牌經理與市場總監達成共識。再往前推進，品牌經理也是項目經理，負責把項目從 0 到 1 做出來，負責整合各種合作方與供應商的一線操盤者，如果被束手束腳實時彙報追求民主，將一事無成。 第一種情況是：很多一線品牌經理不敢做決策，必須要拉上老闆和同事墊背，鍋不能自己背。廣告公司方案發給品牌經理，品牌經理只幹一件事 —— 改。大到調性，小到色值，會把乙方折騰到精疲力盡，改到乙方終於覺得可以確認了的時候，品牌經理說：辛苦大家，我再發給老闆審核一下。接下來是第二輪的修改建議，最終如果沒有在修改過程中斃掉，那出街的一定是個平庸的作品。品牌經理就會甩鍋說，這是領導審核確認的，這是全部門都認可的，這個鍋我不背。簡直就是一出職場荒野生存，先保證自己不背鍋，出不出作品倒不是很重要。 第二種情況：一個合格的品牌經理必須是敢於擔當，敢於做決策和敢於背鍋的人。甲方也不是沒有敢擔當的人，想做事的人很多，但能成事的人不多，就像在開頭舉得例子，一旦大家開始提建議，品牌經理就被劃分到甲方內部的對立面：他跟廣告公司是一伙的，他不折騰乙方是工作態度有問題。老闆再悠閒的來一句，你對自己要求也太低了，這樣就可以了？我，沒話說了。 如果你自認是一位合格的品牌經理，想做成事，敢於擔當和背鍋。那麼作為前品牌經理，我能給到的建議是：規則前置，在項目開始前形成協作規則，享有什麼權利和責任，彙報機制等等，先聊清楚再幹活。我個人的規則是，老闆決定對不對，我決定好不好。老闆決定做不做，我決定怎麼做。老闆的的位置畢竟還是能接觸到一些基層接觸不到的信息，有些老闆也不願意與下屬信息透明，所以在幾個關鍵節點彙報，老闆來決策對不對，方向不會偏，不會做錯。我決定好不好，創意 70 分還是 80 分讓一線操盤者決定，在大方向沒錯，做的事情沒錯的情況下，讓項目經理充分獨裁和背鍋。市場總監作為監督角色出現，保證別跑偏，別對品牌和公司造成負面損失即可，其他的交給品牌經理去做。 創意總監必須獨裁：一直猜想客戶需要什麼，只會搞得兩敗俱傷 站在甲方的角度看，創意總監也必須獨裁，如果創意總監不能獨裁，不能有所堅持和擔當，就會淪為甲方的執行者，就會不動腦子，就會一直問甲方想要什麼，一直猜甲方想要什麼，最終一定不會合作愉快的。 講一個我旁觀的案例，一位不決策不背鍋只會提建議的項目經理，搭檔了一位一直猜甲方需求的創意總監，一位不在一線跟項目但事事都要做決策的市場總監，配上某個必須要出街（中國用語：廣告投放）的時間節點。 事情就變成了這樣，創意總監一直在猜品牌經理想要什麼，方案提了很多版，這個是不是你想要的，那個呢，這麼改行不行。品牌經理呢，就一直提修改建議，對內的論調一直是廣告公司不行，什麼破創意，讓他們去改了，一直改一直改。但品牌經理不敢拍板決策啊，於是事事拿到市場總監面前決策，大到方案，小到文案，更小到用詞，現場道具等等，但是總監沒在一線全局參與啊，於是只能拍腦門決策。事情終於做成了四不象，最後也只好硬著頭皮出街（中國用語：廣告投放）了。 接下來就是甩鍋流程（中國用語：踢皮球，讓他人擔責任），創意總監說：我們都是按甲方要求改的，這鍋我不背。品牌經理說：這事都是總監和大家一起民主決策的，我就是個對接人，這鍋我肯定不背。總監就說了，這鍋大家一起背吧，下次繼續努力。 我想要表達的是，專業且懂創意的甲方畢竟還是稀缺，在所有環節中，創意總監是最大概率最專業的人員，在創意與執行層面，創意總監必須要帶節奏，必須要獨裁。而甲方在創意層面的工作，必須也要放權給創意總監決策，甲方沒有比創意總監更懂創意的情況下，不要橫加干涉。 最後總結一下，今天沒有太多知識點，是個吐槽專場。核心想要表達的觀點是，大家要學著有所擔當，學著獨立決策，不要事事都彙報，事事都等著領導拍板，這就成職場巨嬰了。然後做領導的，要在可控範圍內最大程度上放權，培養員工的責任心，也提升員工的成就感，事事都要管，把員工當成提線木偶，乾不了大事的。 尤其是創意行業，看著大家都能插嘴說兩句，都能提提建議，但專業的事畢竟還是專業的事，讓專業的人去做。在什麼位置做什麼事情，不要越位，該做的事情大膽做，有所擔當。 楊不壞公眾號：yangbuhuai01 （本文經原作者 楊不壞 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈消费降级，但消费者在升级 〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 好作者的文章 「價格低了，品質可不准降」，追求高 […]

世上沒有量子電腦破解不了的密碼！美國科學家提出 2 個關鍵資安建議

物理學家費曼（Richard Feynman）首先在 1982 年提出量子電腦的概念，12 年之後，數學家 Peter Shor 建立了演算法，讓量子電腦的運算速度超越傳統電腦之後，受到更多科學家的重視。 經過了大約 20 年的發展，量子電腦開始從實驗室進入商用階段。量子電腦的運算速度是傳統電腦的 545 兆倍，它可應用於新藥研發、人工智慧等多個場域；然而，它也可以在幾秒鐘的時間內，破解破解現有的公鑰系統，威脅資安。對此，很多美國電腦科學家提出因應建議，美國政府也撥款，資助量子電腦的研究。 為什麼量子電腦運算快？ 量子電腦是用量子位元（qubit）運算的電腦。傳統電腦是用二進位的位元（bit）運算，它只有兩個狀態：0 和 1 。不是 0 就是 1 ，非黑即白，不會有其他狀態。 然而量子位元卻有介於 0 和 1 之間的狀態。根據薛丁格的理論，在一個系統被觀測之前，它的狀態不會是個確切的數值，而是機率函數的疊加狀態。這個理論是量子力學的基石，也是量子電腦的原理。量子電腦的位元會是 0 和 1 的機率疊加狀態，這讓量子電腦有更多元的狀態可以做運算，因此運算速度加快。 技術研發最佳助攻手，量子領域最新突破一次解析 免費參加 NVIDIA GTC 2022 開發者大會 助攻企業接上最新發展動態 量子電腦可以在幾秒鐘內，破解現有的公鑰密碼 目前量子電腦的運算速度是傳統電腦的 545 兆倍，它的應用廣泛，不只用於運算，也可以用於感測，應用在科學研究、新藥研發、生產製造等多個領域，提升人工智慧的效能，強化產線的品質以及供應鏈的精確度等等。 然而，它也可以在幾秒鐘的時間內，破解現有的公鑰系統密碼，包含比特幣等加密貨幣的數位簽章。若被破解，個資將被盜取或竄改，造成資安的威脅；如果破解的是運輸系統、電廠、軍用設施，人身安全則會受到極大危害。 美國專家建議：建立量子加密技術、政府資助量子電腦研究 因此，許多美國專家建議，要儘速建立量子加密技術以保障資安，防範密碼遭到破解。IBM 量子加密技術研究經理 Michael Osborne 表示：「不管是汽車、飛機還是電廠，只要是未來幾十年內運作的系統，都需要具備量子加密技術。」 專家也建議美國政府資助量子電腦的研究，因為在現階段，量子電腦還需要一段時間才可以在商業中獲利，然而目前的相關研究都是由私人單位資助的，如果沒有獲利，研究計畫很容易中斷。報告指出：「如果量子電腦商用化失敗，政府的資助可以預防量子電腦的研究與開發中斷。」 此外，美國以外的其他國家也在量子電腦領域投入大量的研究，如果他們有心攻擊，美國必須要有防禦能力。 美國政府也開始重視量子電腦的發展。目前有個關於資助的法案已經通過眾議院，但參議院還在審理。如果通過，研發量子電腦的單位將得到資助。 量子電腦是世界趨勢，許多國家投入大筆資金研發，它會顛覆許多產業，離我們的日常生活也不遠了。現在我們該為量子資安議題做準備了。 迎上量子電腦時代，想掌握產業最新動態？ NVIDIA […]

YouTube 2018 熱門影片出爐！「木曜 4 超玩」奪冠，「理科太太」竄紅速度第一

【我們為什麼挑選這篇新聞】據研究顯示，台灣人平均一星期使用將近 15 小時的 YouTube，成為繼臉書、IG 後大家最無法離開的 APP 之一。 2018 年即將結束，YouTube 在昨日公布了台灣熱門影片排行榜，許多知名 YouTuber 都榜上有名，快來看看你喜歡的影片有沒有上榜吧！（責任編輯：鄭惟馨） YouTube 於 12 月 6 日正式公布台灣 2018 年度影片排行榜，包括「熱門影片」、「熱門音樂影片」、「熱門創作者影片」、「快速竄紅創作者」、「熱門跨界合作影片」。今年的「熱門影片」榜單反映出台灣觀眾對創作者內容的支持，榜中的十支影片就有六支是創作者的影片，比例較往年提升許多。在音樂影片方面，今年是歷年來首度沒有西洋歌曲進榜的一年，華語音樂攻佔榜單高達九個席次。在各排行榜中可看到台灣觀眾所喜愛的 YouTube 內容越來越本地化，台灣 YouTube 創作者社群更加蓬勃、成熟，創造出的影音內容更具創意與多元性。 從今年突破百萬與十萬訂閱大關的頻道數目可觀察到台灣 YouTube 創作者的強勁成長。從去年底至今，台灣突破百萬訂閱的創作者頻道已從 9 個成長至 19 個，達到十萬訂閱的頻道數量也從 200 多個增加至超過 430 個，均較去年成長超過兩倍。相較於 YouTube 社群在台灣的萌芽時期，現在有許多 YouTube 創作者可在短時間內就累積可觀的人氣，像是生活頻道黃氏兄弟只用了十個多月便增加了 70 萬訂閱數，挑戰各種有趣事物的含羞草也在八個月內激增 40 幾萬的訂閱數。 熱門影片超過一半跟音樂有關，榜首則由「木曜 4 超玩」奪下 本次「熱門影片」排行榜冠軍，由「木曜 4 超玩」團隊的一日市長幕僚拿下。一日市長幕僚以創意手法帶領觀眾一窺台北市長柯文哲的一日行程，並透過主持人、市長與市府幕僚團隊的互動，讓觀眾能一邊放鬆欣賞娛樂內容、一邊關心市政發展和社會議題。節目一貫的搞笑和創意風格，加上市長與「學姊」的超高人氣，讓影片在短時間內累積觀看人次和多方關注，使得木曜 4 超玩不但成為首個以一小時節目型長影片登上 YouTube 台灣排行榜冠軍的創作團隊，更成功吸引大量的粉絲訂閱頻道。這部影片的成功，反映出台灣觀眾對於 YouTube 長影片的高接受度，也呈現 […]

國泰世華推出台灣首個「真實客製化」機器人投資！每月 5000 元打造提早退休夢

經過 2008 年金融海嘯，智能投資動搖了財務顧問的地位，千禧世代出生的網路依賴族轉而投入機器人理財的懷抱，美國機器人顧問公司便在此時異軍突起，包括 Betterment、Wealthfront 這兩家最具代表性的公司，讓美國機器人顧問公司的管理規模快速成長。根據專業機構研究報告顯示，全球機器人理財產業將以每年 68% 的速度成長， 2020 年全球機器人理財管理的資產規模將上看 2.2 兆美元。 金融智慧科技風潮吹進台灣，數位化理財工具將是金融業的下一個關鍵競爭點 機器人理財風潮從歐美吹向台灣，2017 年 8 月金管會允許金融業者申請機器人理財相關業務以來，相關的智能理財平台就陸續問世，包括銀行業、投信業及科技業都前仆後繼推出相關服務，搶攻機器人理財商機。 國泰金控為了布局數位金融， 3 年前成立數位暨數據發展中心，現在已超過 180 人規模，分別鎖定不同金融科技領域，包含行動金融、大數據分析、智能客服等。其中新推出的國泰智能投資平台整合集團旗下銀行、投信、美國康利資產管理公司的資源，更引進香港 Fintech 新創 Quantifeed 的理財投資平台技術，目標打造以客戶為中心的新一代數位理財平台。 國泰世華領先國內銀行，推出首個「真實客製化」的智能投資 過去，受限於人力，銀行理專或財富管理服務人員多半瞄準高資產族群，理專會根據客戶的風險屬性以及資金運用目的，給予投資理財建議。然而，理專一人服務上百位客戶，不易做到精緻化的服務，再加上投資市場瞬息萬變，在發生黑天鵝等意外事件時，也無法即時提供給每位客戶客製化的服務。 28~45 歲世代的族群，較過往的投資客更偏好數位化的工具，和過去講究信任、感情的理專文化並不相同，現代的年輕人投資更相信自己的研究和判斷，而非理專的建議，因此理財機器人的出現，結合量化數據及質化分析，讓使用者有足夠的數據完成判斷，成了新興的理財方式。 2018年10月國泰世華銀行的「國泰智能投資」正式上線，鎖定偏好數位理財且每個月可以固定拿出一筆錢來做中長期投資的客戶，最低開戶金額 5000 元，依據個人投資目標及投資風險屬性產生客製化投資組合，當中包含 2~10 檔投資標的，隨著全球投資市場狀況，監控並給予資產配置調整建議。 透過細項釐清目標設定長期目標，國泰智能投資將會協助計算可能性 首先，登入國泰智能投資平台後，選擇投資目標後，系統會跳出一些簡單的問題，讓投資人填入相關資料，例如：資金運用目的、規劃目標等，透過精準的理解客戶目標，提供最佳的推薦組合，相較於過往其他智能投資主要依據簡單的選項，給予幾套分組中其中一個組合的做法，國泰智能投資可以根據個人目標，完成真正的「客製化」，每個人都可以根據自己設定的長期目標，得到量身打造的模擬趨勢圖與投資組合。 假設投資人選擇「提早退休」，則下一步就必須輸入「希望在幾年後退休」、「預計要準備的金額」、「每月想投入的金額」等數字，假設投資人填入：「20年後退休」、「希望存到1000 萬」、「每月可存 1 萬元」，系統會根據投資人填入的數字，即時演算並給予調整方向建議，並且透過蒙地卡羅模擬圖，預測未來達成機率，協助投資人理性設定投資目標。 若投資人接受智能投資的建議，則可直接在平台上交易，選擇扣款帳戶、金額及日期，就能完成交易，最低門檻 5000 元，就能夠獲得 2~10 檔投資標的，完善個人的資產配置。 而應對詭譎多變的金融市場，若遇上突發事件，或是系統自動偵測到投資人的投資偏離原先設定的長期目標軌道時，例如：股債比重失衡，平台將會主動發出提醒，透過再平衡的服務，修正投資組合，適時減碼或加碼相關標的，讓投資人的資產狀況朝設定的目標邁進。 介面清晰透明，收費單一易懂，誓以創新服務打這場智能投資的仗 考量理財為長線投資需審慎面對，市場訊息卻又快速多變，國泰智能投資運用國際團隊的專業知識與機器人質量化分析，將投資人輸入的目標數字進行即時試算並轉換成簡單易懂的「投資組合模擬趨勢圖」，藉由圖形變化了解投資現況與設定目標的差距；而「投資組合及資產配置比重」圓餅圖，則能清楚掌握的資產配置與變化，且 24 小時監控市場，一切簡單透明與時俱進，讓投資人不再資訊恐慌! 「國泰智能投資」希望能幫助投資人戰勝半調子理財，以時間與紀律累積財富達成目標。過程中無論調整或轉換投資標的，都不收取任何手續費，唯一僅以「總資產的 0.88% 年費率」作計算收取管理費，好消息是：管理費至 2019 年 6 月 30 日前都免收取，投資人能無負擔感受國泰智能投資專有的科學理財法，其所帶來既專業又輕鬆的理財新體驗。就讓國泰智能投資成為夢想生活的推手，最終達到設定的長期目標！ 用戶在變，銀行的解決方案也必須跟上時代 面對有別於傳統顧客的新型態用戶，銀行必須也要改變自身的作法，才能最大化目標客群。因此諸多銀行都投入了智能投資的開發，將「投資」這件事的自主權交還給用戶自身，並提供其完整的工具，協助用戶的分析可以做的更為準確。 銀行的角色從過往的「代管」，變成「工具」的提供者，轉向提供用戶更好的分析工具、投資標的，並提供其他銀行做不到的解決方案，獲取更多的客戶。智能投資已經不再單單是銀行金融專業、投資績效的比拼，而是一場數位化速度和使用者體驗優化的競爭。 現在申購國泰智能投資享「0元」管理費 […]

【普鴻科技即將上櫃】台灣金融支付龍頭，布局 AI 技術打造智慧金融

【為什麼我們要挑選這則新聞】普鴻資訊是國內銀行金融支付系統的龍頭，業務範圍涵蓋支付、電子支付、資安等整合性金融服務。普鴻資訊去年以 85％ 股權併購捷智商訊，並攜手工研院，運用 AI 技術打造智慧金融工具，期望提升金融資料自動化整合，以及法規報表的稽核效率。（延伸閱讀：郭家宏） 國內銀行金融支付系統龍頭廠商普鴻資訊股份有限公司（股票代碼：6590）於今年 9 月中通過上櫃委員會審議，預計 12 月下旬掛牌上櫃。 普鴻的業務範圍涵蓋支付、電子支付、資安等整合性金融服務，並以自行研發的金融支付應用交易平台（ProFEP）、軟硬整合的金融支付系統融合機（Appliance Box）著稱，並在去年以 85％ 股權併購台灣最大之法規報表技術的「捷智商訊」，同時跟工研院共同研發 AI 法規報表技術，大幅降低銀行導入法遵系統的成本、時間。此外，普鴻也是銀行區塊鏈聯盟 R3 在台唯一的本地服務商。 普鴻資訊：國內金融支付技術領航者 普鴻成立於 2000 年，總公司設立於台北市金融中心信義區，為國內金融支付系統專家，提供國內外金融業者整合性金融資訊服務，公司服務項目包括金融支付、電子支付、資訊安全及委外服務等專業服務。 身為國內金融科技加解密解決方案最大供應商，長期耕耘台灣國內銀行及外商銀行等金融支付之資訊系統服務。整體市占率穩居龍頭地位，主要客戶包括台灣銀行、中國信託、合作金庫、台北富邦、星展銀行、花旗銀行等。 普鴻長期致力於技術研發，為持續提供客戶具競爭力之解決方案，不僅自行研發金融業支付應用交易平台（ProFEP），並將推出該交易平台雲端化，亦致力於供應鏈國產化，整合了產業上、中、下游供應鏈，於市場上推出金融支付系統融合機（Appliance Box），提供客戶業務之快速導入解決方案，可協助客戶在複雜的 IT 環境中擁有完整新型態之支付系統。 子公司捷智商訊攜手工研院，運用 AI 技術打造智慧金融工具 為提供客戶整合性的金融資訊系統服務，普鴻持續積極併購同為提供金融相關服務之資訊公司，包括信浦資訊、台網科技等，並投資財宏科技。更於 2017 年，併購了台灣最大之法規報表系統領導廠商捷智商訊科技股份有限公司，並與工研院共同研發 AI 法規報表技術，奠定其在產業供應鏈中不可取代的地位，同時大幅降低銀行在導入法遵系統上的時間及成本。 資料是金融服務機構的關鍵，為保障客戶資產管理及客戶個人隱私資料，金融產業長期以來受到金融法規的高度監控。由於世界金融產業的瞬息萬變，陸續出現了大量新金融法規，除了大幅增加了企業的法遵成本，更造成企業來不及因應導致被罰款等問題。 捷智商訊科技以專業的資料倉儲技術起家，與台灣工研院合作，利用大數據的整合，將監管科技（RegTech）應用在法規報表技術上面，透過自動化的辨別系統及交易資料（metadata）應用，從中擷取與彙整監理相關有效稽查項目，針對金融企業內部作業流程監控與稽核作業整理，對金融企業所提出申報法規報表內容進行稽核與檢視，提升資料自動化整合效率，及金融企業合規效率，達到事先預防與事後防阻功效。 長期與股東分享利潤為公司長期經營理念。公司實收資本額為新台幣 1.3 億元，今年上半年度營收約 1.62 億元，較去年同期成長約 29%，普鴻資訊去年（106 年）整年度每股稅後純益（EPS）為 1.32 元，今年截至第三季已達 1.3 元，公司秉持長期與股東、員工、客戶利潤分享的核心理念，近幾年現金股利之發放率平均高達 85% 以上，長期營運具殖利率吸引力。 （本文訊息由 普鴻資訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

IC 大老換人：中國半導體年增 106%，今年 Q3 首度超越南韓！

【我們為什麼挑選這篇文章】半導體是南韓國內最重要的產業之一，占全國 GDP 約 3.6 %，然而隨著市場上競爭對手越來越多，加上相關產業停滯不前，韓國出產的半導體市占率逐漸降低。 反之，中國的崛起取代了南韓的腳色，政府積極扶持半導體事業，在今年規模正式超越韓國，然中國的人才基礎卻仍差了一段距離。半導體業競爭，最後會是什麼樣的局面呢？（責任編輯：鄭惟馨） 在持續性的密集投資後，中國已經取代南韓，成為全球最大的半導體設備市場。 不過也有分析師提出警告，認為雖然預計未來兩三年內，中國半導體設備市場將保持快速增長，但投資模式應該變得合理，因為資金仍然需要與技術積累和人才培養相結合。 中國半導體規模年增 106%，首奪第一原因為南韓成長速度減緩 國際半導體設備與材料協會 （SEMI） 在一份報告中指出，今年第 3 季在南韓半導體設備出貨量為 34.5 億美元，年減 31%，是自 2016 年第一季度以來首次下降。與此同時，中國成為最大的半導體設備買家，市場規模 39.8 億美元（約台幣 1227 億元），年增達 106%。 去年同期，中國半導體設備市場規模僅為 19.3 億美元（約台幣 595 億元），約只占南韓總量的 40%。 CCID Consulting IC 部門經理 Han Xiaomin 表示，中國排名居首，主因是南韓增長速度放緩。由於海外市場需求低迷，許多南韓企業減少對減少對設備的投資，尋求改進技術。相形之下，中國在國家「大基金」的支援下，加大晶片業的發展力度，也有更多大型企業對 IC 行業表現出興趣，特別是今年。 晶片製造是中國優勢，但長期研發和技術人員仍需要投資 另一方面，中國高層也強調對「核心技術」的重視，要求一些重大的核心技術必須自行研發。 國際半導體設備與材料協會報告顯示，中國目前正在北京、天津、西安、上海等 16 個地區，打造 25 個 FAB 建設項目。 報告預測，2018 年中國半導體設備市場規模有望達 118 億美元（約台幣 3640 億元），2019 […]

Google 醫療 AI 新進展！精準檢測癌細胞擴散，正確率高達 99%

在這個時代人工智能早已應用廣泛，除了數據分析以外，許多科技公司也紛紛將 AI 投入在醫療研發上，特別是在抗癌的領域，致力於解決這個高居世界各國死因的元凶，而 Google 也不例外。 近期 Google AI 團隊訓練出一種全新的算法（ Lymph Node Assistant, 簡稱 LYNA），能夠有效檢測出乳腺癌是否已擴散到患者的淋巴結，LYNA 透過幻燈片可以迅速判斷哪一張有癌細胞轉移，準確率高達 99%。這不是一件容易的事，Google 根據過去的研究發現，在人體病理學家自己判斷時準確率只有 38%，也就是說有 62% 的機率其實癌細胞已經轉移，但卻沒有被發現，主因為治療早期較難看出，且醫生迫於時間壓力需要快速判斷而導致的失誤。 LYNA 能夠準確地指出每張幻燈片中癌細胞所在位置和可疑區域，其中一些因太小而無法被病理學家檢測到的癌細胞它也能看出；因此，LYNA 的出現無非對抗癌研究是一大助力，在全球因乳腺癌而死亡的 50 萬人中，有 90％ 是因為癌細胞轉移所引起的，醫生若能在 LYNA 的幫助下有效判斷癌細胞擴散情況，將能夠提早醫治患者，避免錯過黃金時期。 Google 表示，未來將會用他們的 AI 技術持續在醫療保健業耕耘，例如子公司 DeepMind 正在使用 AI 找尋倫敦 Moorfields 眼科醫院的眼睛疾病原因。AI 的醫療之路將會帶給人類更多健康上的支援。 精準醫療數據解密，建構醫學新世紀 時間：12/14（五）13:30~15:30 地點：世貿三館 >> 立即報名<< 參考資料來源： 《MIT Technology review》：〈Google’s AI is better at spotting advanced breast […]

【科技巨頭新戰場】為什麼 IBM Watson 都誕生了那麼久，卻依然無法稱霸智慧醫療？

【我們為什麼挑選這篇文章】於醫界，AI 相關的應用技術層出不窮。科技外媒也常報導 AI 診斷的精確性堪比經驗老道的醫生。然 AI 看病仍被民眾質疑，而原因就出在訓練 AI 的龐大數據。亞洲人的診療數據與歐洲人的數據就會因為身體基因、生活習慣不同，有龐大的差異。 科技業四巨頭 Google、Amazon、Facebook、Apple 都曾嘗試打入醫界，讓他們碰壁的問題是什麼？問題又該如何解決？（責任編輯：陳伯安） 如果 GAFA（Google, Amazon, Facebook, Apple）四巨頭在醫療界稱霸了會怎麼樣？ 科技巨頭看上醫界 AI 發展潛能，進軍卻也頻頻受阻 十多年前，Google 首次嘗試介入醫療領域。在 2012 年放棄其在線醫療病歷項目「谷歌健康」之後，該公司攜其子公司 DeepMind Health 再次捲土重來，做了它最擅長的事：收集和處理數據。它們主要收集醫院病人的數據，特別是英國病人的數據。 在與皇家自由醫院信託基金會（Royal Free Hospital Trust）達成協議後，該公司獲得了 160 萬患者的病歷數據，然而事情的後續發展並沒有想象的那麼順利。英國當局發現這些醫療數據不是匿名數據，並且還被用於原計劃之外的領域時，當局強制終止了它們的協議。 但是，Google 的母公司 Alphabet 還有其他的類似項目。由其子公司 Verily 領導的「Baseline」項目旨在通過聯網設備收集 10,000 名志願者的健康數據來「反應」人類的健康狀況。 Alphabet galaxy 的最新行動是美國創業公司 Cityblock，其另一個子公司 Sidewalk Labs 已經投資該公司，旨在為 Medicaid 或 Medicare 成員提供醫療服務和預防。 其他網絡巨頭也不甘落後。 亞馬遜正在進入健康保險領域，Facebook AI Research（Fair）在招募深度學習之父 Yann LeCun 之後聘請了 IBM Watson 項目的前負責人 Jérôme Pesenti。 蘋果公司還通過其 Apple Watch Series 4 表達了其對健康領域的興趣，值得一提的是，蘋果第四代手錶是第一款具有可檢測心臟病發作的傳感器和算法的消費設備。 AI 診斷可靠性備受質疑，全因使用數據都是白人不夠全面 IBM 的 Watson Health 開始得太早了嗎？ 自從 2011 年人工智慧程式在遊戲節目 Jeopardy 獲得勝利後，IBM 一直瞄准健康市場，包括癌症研究。 該程式通過訓練理解了大量關於腫瘤學的英語科學文獻，並在輔助診斷領域發揮了它的作用。 據 IBM 的所言，根據癌症的類型，該程式給出的治療建議與醫生的建議在 10 例中至少有 8 例是一致的，在肺癌病例的診斷中一致率更是高達 96％。 對 Watson 建議的可靠性質疑不斷，愈演愈烈。 然而，自去年以來，人們對 Watson 建議的可靠性產生了越來越大的懷疑。據 IBM 的員工透露，由於還不夠成熟，該公司與德克薩斯大學 MD 安德森癌症中心聯合開展的一個旗艦項目已被放棄。 IBM 法國分公司的銷售經理 Silvano Sansoni 解釋說：「數據的代表性存在一個真正的問題。Watson 所治療的 84,000 名患者主要來自美國和歐洲，它的建議不太適用於亞洲或非洲的患者。若為解決這個問題而把數據規模擴大到 100 萬，則需要更大量的資源。」 藍色巨人 IBM 宣稱目前全球有 230 家醫院為它的用戶，而去年僅為 55 家。雖然它在法國沒有醫院合作夥伴，但它去年 7 月與法國公司 Guerbet（放射學對比產品專家）簽署了一項協議，以開展肝癌研究。 研究醫界 […]

【送去北極做產品測試】新創 Sensible 4 正在打造「世上最強」的無人車產業

上個月底，MUJI 和 Sensible 4 開發了全球首款能適應各種氣候的 L4 級自動駕駛巴士；東西合併的創舉讓市場看見科技與美學的結合，也讓人好奇 Sensible 4 這家來自寒冷北國的自動駕駛車公司是什麼來歷。 快 3 歲的自駕車新創，Sensible 4 正在為稱霸自駕車產業鋪路 「雪和霜是自動駕駛汽車最具挑戰性的發展。」芬蘭交通局網絡主任 Reija Viinanen 根據 Kauppalehti 受訪表示，四季無積雪只會發生在兩個歐洲國家。如要在北半球做場自駕車革命，車體需要能夠承受大雨和大雪等惡劣天氣，並且還得順利行駛。芬蘭一家新創公司的車輛自動化系統滿足了多樣艱難需求，名為 Sensible 4。 Sensible 4 是家專門研究北極極端天氣下行駛技術的公司，於 2017 年春季正式成立，看似年輕但研發工作卻已持續多年。透過與芬蘭奧爾託大學智能化機械研究所的合作，Sensible 4 多元傳感器系統、人工智慧的技術能適應各種車輛、季節，甚至是極地氣候條件。Sensible 4 的自駕車同時也具備遙控系統，可遠程控制，安全可靠。 作為歐洲唯一合法測試自駕車的國家，芬蘭在軟體開發方面處於領先地位。Sensible 4 正在赫爾辛基郊外的埃斯波，開發所謂「世界上最強」的車輛自動化系統的原型。 要經歷極端地形、不良氣候才合格，Sensible 4 的自駕車才能上市 由於氣温過低會導至汽車失靈，所以一般自駕技術公司都不會在極端氣候下進行測試，前瞻性研究的 Sensible 4 與同業相比，享有市場上的絕對優勢。為了使自動駕駛汽車變得真正可靠和自主，Sensible 4 的自駕車必須能夠在各種天氣中航行，而不僅僅是通常測試汽車的理想駕駛條件。 當雪阻礙傳感器繪製前方道路的能力時，自動駕駛軟體利用演算法接管前方道路。也就是說當雪、陰影、雨或黑暗導致傳感器達到其極限，軟體仍能夠持續預測路線前方的道路。 Sensible 4 承諾傳感器技術與其他技術相同：定位設備，相機和激光掃描儀。但領先技術隱藏在人工智慧中，它結合了不同傳感器的數據，並通過這種傳感器融合形成汽車環境的整體圖像。在此基礎上，即使在降雪中，機動也可以做出關於行駛的決定。 打造自己的精實生產工廠不用花大錢翻新 做 2019 年雲端應用大調查，了解節省成本的技術趨勢 https://bit.ly/2Qz0eR2 研究主力轉向無人巴士，目標進軍城市大眾交通設備 不只是私人自駕車，Sensible 4 […]

香港超級新創 Boxful 進軍企業 B2B 市場，幫中小企業省下龐大倉儲成本

【為什麼我們要挑選這篇文章】Boxful 任意存是提供倉儲服務的公司，消費者可以把家中不常用到的物品存放在 Boxful 任意存的倉庫裡，騰出生活空間，是個共享倉儲的概念。 過去 Boxful 任意存專注在 B2C ，然而近日宣布與永聯物流開發公司合作，提供中小企業倉儲服務，進軍 B2B 市場。過去中小企業由於規模不足，很難進駐現代化倉儲物流服務，藉由 Boxful 任意存的服務，更多中小企業得以使用共享空間，彈性管理庫存，降低淡季的庫存成本並保有擴大庫存的彈性。（責任編輯：郭家宏） 到府迷你倉業者 Boxful 任意存 6 日正式宣布與永聯物流開發公司營運的「物流共和國」品牌合作，進軍 B2B （企業對企業）業務，以線上方式提供一站式企業倉儲物流服務。 Boxful 任意存獲得 5.6 億投資，併購 ALL IN 精品倉儲擴大市場 Boxful 任意存獲得 1800 萬美元（約新台幣 5.6 億元）B 輪投資後，在台灣業務快速拓展，目前已延伸到北北基桃生活圈，並在 4 月併購台灣新創公司 ALL IN 精品倉儲，也和台灣橘子乾洗、潔客幫等本土品牌合作切入市場。 Boxful 任意存一站式企業倉儲物流服務目前已獲得毛孩市集、乾杯集團、暴雪娛樂等多家企業採用。 Boxful 任意存台灣區總經理許仄偉表示，Boxful 任意存提供創新的一站式企業倉儲物流服務，在傳統的倉儲行業加上專業的物流服務，讓用戶可以將精華、昂貴的空間成本移轉到外部經濟的共享倉庫。 推出 B2B 倉儲物流服務，提升中小企業庫存彈性 許仄偉說，由於不斷接到企業需求，因此經過一年的醞釀正式推出 B2B 企業一站式倉儲物流服務，整合倉儲和物流、彈性租約、視覺化管理庫存、多點通路配送、溫濕控管倉儲環境，中小企業得以使用專業的庫存管理系統，彈性管理庫存，有效降低淡季時庫存成本，並保有快速擴大庫存的彈性。 物流共和國副總經理郭淑儀表示，台灣由於電商快速成長、美中貿易戰致台商回流帶動工業用地吃緊，倉儲用地空置率不到 1% ，每年估計有 7 萬坪以上的新增倉儲需求。 […]

IT 公司推出「0 元計程車」！不用車費外加一碗蕎麥麵，這家日本企業在打什麼鬼主意？

【我們為什麼挑選這篇文章】免費讓民眾搭計程車看似是個愚蠢的行為，但其商業模式暗藏的卻是一顆扭轉計程車產業的龐大野心。日本一家 IT 公司看到什麼大家忽略的市場區隔，才會下此決策？「0 元計程車」又是如何維持市場營運的呢？（責任編輯：陳伯安） 配合 DeNA 的次世代計程車叫車 APP「MOV」上線，業者推出了免費搭車服務「0 圓計程車」。時間從 2018 年 12 月 5 日 13 時 ~ 12 月 31 日 22 點。 日本僅 50 台計程車搭乘完全免費，一切都靠「廣告費」支撐營運 服務期間，每天 7~22 時，共有 50 台計程車提供此項服務。乘客可在東京澀谷區、新宿區、港區、中央區、千代田區附近透過 APP 叫車，可搭乘範圍涵括東京的 23 個行政區，且不收取任何費用。 「0 圓計程車」的營運經費，主要是來自贊助商的廣告費用。透過這種方式，才能成就這種使用者無須支付任何費用的免費商業模式。 在計程車上頭貼上贊助商的廣告，或是在車內進行商品與服務的宣傳活動。 而日清食品的人氣速食烏龍麵產品「日清的 DON 兵衛」，是第一個在 0 圓計程車貼上車身廣告的客戶。服務期間，乘客不僅可以免費搭車，在 12 月 26 日~ 12 月 31 日還可免費獲得「日清的 DON 兵衛天婦羅蕎麥麵」。 明年 3 […]

明年砸十億爆量增發 10 元硬幣，央行總裁楊金龍：「因為夾娃娃機太多」

【我們為什麼挑選這篇文章】央行總裁說多鑄硬幣是為了夾娃娃機，確實是不太得體。台灣夾娃娃機產業在這兩年高速崛起，總數超越 7-11 加全家，先不去評論這個產業對或錯，這個產業的成長動能和投資金額確實是很大的，但要大到足以影響央行，似乎有點過於誇張。 台主收到的 10 元並不會消失，也會回歸社會流通，以這個作為多鑄幣的理由，實在是很難讓人接受。（責任編輯：林子鈞） 大街小巷隨處可見夾娃娃機店的現象，中央銀行也注意到了；立委今天質詢央行為何 108 年度 10 元硬幣預算大增，總裁楊金龍表示，是因應夾娃娃機，社會有需求。 中央銀行今天赴立法院財政委員會進行報告，民進黨籍立委江永昌詢問，以 108 年預算數來看，硬幣的發行成本將近新台幣 17 億元，其中有 10 億元是在發行 10 元硬幣，佔比超過 6 成，為何 10 元硬幣會有爆量的情形。 楊金龍表示，據他瞭解，夾娃娃機現在非常盛行，10 元硬幣爆量發行是因為夾娃娃機的緣故。 江永昌進一步詢問，楊金龍有無夾娃娃的經驗，楊金龍答「我有看過，沒有夾過」，但他表示，還是要因應社會需求來增加發行量。 江永昌也補充，不要小看夾娃娃機的社會現象，台灣夾娃娃機公司數達 3353 家，全台夾娃娃機店數超過 1 萬家，比 7-11、全家超商的總門市還多。 TO 編按：國父版 10 元幣汰舊才是主因 多鑄 10 元硬幣真的是為了夾娃娃機？照目前央行公告的數字，若單是為了夾娃娃機就多鑄 2700 萬枚似乎有點太過誇張，那真正的原因又是什麼？ 據《中時電子報》報導，行庫主管指出，目前「國父版」佔整體 10 元硬幣流通量近 4 成，每年以 5％ 速度汰換，不過顯然太慢，考量 4 種流通幣中，僅 10 元硬幣有汰舊換新需求，所以央行在編列明年造幣數時，才會以 10 元幣為主力，「當然不是夾娃娃機！」。 […]

IKEA 居然在夜市開「百元商店」！千件高 CP 值商品讓你買到欲罷不能

說到 IKEA，第一個想到的除了價格實惠的家具以外，不可或缺的還有餐廳裡招牌的瑞典肉丸，以及大到逛不完的商場。IKEA 的零售店鋪多位在郊區，廣大的空間展示了不同風格的家庭樣貌，因此許多消費者前往 IKEA 不見得是有家具需求，而是單純把 IKEA 當作「遊樂場」，在逛商品的同時還能邊躺邊坐，順便想像一下自己家裡也長得這麼有格調。 然而最近一反平時的通路策略，IKEA 居然要在通化夜市開設「百元商店」！商店大小類似台灣買家也很愛的名創優品 MINISO、大創 DAISO，IKEA 將會精選超過千件低於 100 元的暢銷商品，例如收納盒、洗衣袋、保鮮盒等家用小物，翻轉大家對 IKEA 的大規模想像，強調不需要有特別需求才能前往，而是一般的生活用品也能在 IKEA 獲得滿足。 IKEA 百元商店預計在 12 月 14 日於通化街上開幕，這次選擇在夜市開店，同時也是希望讓消費者無須花太多交通成本即可自行挑選商品，雖然因為店面空間關係，大型家具相較起來數量不多，但主攻小資族的生活市場，相信還是會讓很多人控制不住自己的購買慾啊！ 參考資料來源： 《Yahoo 奇摩新聞》：〈IKEA百元商店開幕 必敗十大好物〉 《聯合新聞網》：〈這些好物太超值了吧！IKEA百元商店將在通化夜市內開幕〉 《Walkerland》：〈小資族尖叫再尖叫！全台首間「IKEA百元商店」預計12/14正式開幕，超高CP值IKEA百元商品一定要搶。〉 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 IKEA 大動作整併！裁員 7500 人，但擴增 1.15 萬「電商」職缺 IKEA 冰淇淋一支 10 元，這銷售策略不怕賠到翻掉嗎？ IKEA 跨界設計：結合自動駕駛，打造超美「移動會議室」節省通勤時間！

釋放 20 萬個停車機會！停停圈如何平衡大樓住戶安全與車位資源最大化？

「停車」看起來像是日常的瑣碎小事，卻反映出都會人的「幸福指數」。相信很多人都曾經有過這樣的經驗，因為停不到車位而急得跳腳，或是因為找車位而跟同行的人大吵一架，知名梯廳廣告《分眾傳媒》董事長林昱，從10多年前就開始為都市精華商辦大樓服務，至今一直在思考，除了在大樓內播放廣告以外，還能做些什麼，為這個社會與環境創造更高的價值與服務。 於是林昱從自身經驗出發，想起了在面臨「停車」時的各種酸甜苦辣心情，例如：跟太太出門因為停車問題吵翻天，業務出門拜訪因為找不到車位而耽誤會議等。尤其林昱的辦公室位在台北黃金地段，使得他經常接到朋友、同事打來借車位的電話，「每次答應借車位時，都能感到對方鬆了一口氣，有一種安心、放心的感覺，似乎為他們解決了一個很大的困擾。」在一通又一通的電話裡，林昱看出了台北鬧區對停車位有著龐大的需求。 為了解決車主痛點，林昱成立保利智能公司並開發停停圈系統，致力於協助商辦大樓做停車位共享。這是全台第一個樓宇內的車位媒合 App，主要強調資源共享互助，將車位分享給值得信任的人，打造停車場經濟。 林昱強調，所謂信任的人已經超出「親朋好友」的範圍，這些人可能是你最重要的客戶、來賓或同事；而願意把車位共享出來的人，也不一定是你自己，可以是你樓上的鄰居、朋友或隔壁同事。在資源互通的前提下，為大樓停車位媒合出最大的價值。 董事長林昱：「停車位不是不夠用，只是被隱藏起來」 創業為艱，萬事起頭難。瀏覽國內外解決停車問題的共享服務，幾乎沒有一家能滿足多數使用者的需求，原因在於真正閒置的資源隱藏在私人車庫或大樓地下室，光「開門」就是一大難題。 分眾傳媒研究團隊特別針對雙北市 701 棟商辦大樓做停車場市調，發現多數大樓都存在著停車位資源利用率不高的問題。據調查指出，雙北大樓內總共有 5.5 萬個停車位，但平均使用率只有 47.8%，閒置率 52.2%；換句話說，約 2.8 萬個車位常處在閒置的狀況。如果以外包停車場的方式，每個車位日週轉率為 5.4 次來計算，這 2.8 萬個車位再加上原本的停車使用率，共能產生約 20 萬個停車機會。 林昱提到：「停車位不是不夠用，只是被隱藏起來」，而過往經驗也讓林昱覺得能將閒置的車位出借給需要的人，對借貸雙方都是一種幸福。「如果能善用大樓的閒置車位，就能將找到車位的幸福擴散出去，讓每個人都不用為此而苦惱了。」林昱說。 大樓門禁系統安裝車牌辨識：消弭繁複行政手續、優化大樓安全控管 然而因為當今車位共享大多是路邊平面的私人車位，所以當停停圈車位共享進到大樓內部，多少會有執行上的困難，其中以大樓門禁管控機制為由。一般來說，地下室停車場進出會有閘門、鐵捲門或警衛駐守，如果車位主人想共享地下室停車位，共享者需要先告知大樓總幹事，再由總幹事通知警衛，確定停車時間區間後，才能放行特定車牌號碼的車輛進入。 林昱表示，從國外經驗來看，這種做法顯然不可行，一來流程太過繁瑣，二來沒有系統紀錄，而且警衛接到通知後大多抄寫在紙上，容易造成人為錯誤（遺失或忘記）。林昱因此決定善用台灣獨有的科技產業優勢來解決大樓間車位共享行政難題，最適合的解決方案就是藉由影像辨識功能偵測進出車牌，一來系統能知道是否可以放行，同時還可以紀錄車輛進出資訊，不只更安全，管委會也更能掌握車輛進出狀況。 「當然，我們也曾走上錯誤的路，一開始用藍牙解決開門問題，但發現在Android各個版本的適配性上，根本是悲劇的開始，光開不了門就被罵翻天了。」林昱表示，所以停停圈從停車場管理開始，透過升級停車場的管理系統，不僅正確掌握停車場的進出資料，更能有效掌握「閒置的資源」，提供真正能滿足使用者的車位媒合服務。 車位只提供給「可信任」的車主，打造樓宇間車位媒合信任供應鏈 停車場門禁管控只是車位共享的第一道鎖，「還有另外一道鎖，管委會對外人外車進入的心鎖，這唯有建立信任的共同基礎，才有機會突破。」林昱再一次強調信任的重要性，同時也點出停停圈品牌的核心理念。 樓主與管委會難免擔心外人外車進入，如果有人不懷好意打著「借車位」名義進到大樓內，對大樓住戶或用戶來說，豈不是安全上一大漏洞；不過當借出車位的人就是大樓住戶或用戶信任的朋友，情況就不一樣了。 這就是停停圈再三強調「信任」價值的理由。大樓住戶只要輸入對方車主的車籍資料，就能為自己或認識的朋友預約一個車位，再透過車牌辨識系統管理開放權限，對方車主便能在預約時間進入大樓停車場停車。 「在信任前提下，讓車位共享變成朋友間的資源交換，這就是停停圈想要實現的願景，」林昱笑著說。 要知道更多停停圈系統，請點這裡。 （本文提供合作夥伴轉載。） 一起用「信任」建立共享供應鏈 首創大樓內車位媒合 App，停停圈怎麼靠「信任」兩字打造大樓資源最大化？ 【台灣廣告業的 AI 轉型故事】分眾傳媒 CONNECT with AI，找出客戶心中的「購買按鈕」

【買到剁手手】蝦皮砸千萬革新電商購物體驗！將用創新直播帶動營收翻倍成長

雙 12 進入壓軸，蝦皮購物《12.12 生日慶》攜手 Dyson、蘭蔻、iPhone 等眾多國際名品祭出 1.2 折起壓軸優惠。最強人氣爆品小米手環 3，12/12 限時下殺百元有找。 翻轉過往購物體驗！蝦皮用「直播問答競賽」帶起 10 萬互動風潮 蝦皮購物翻新購物體驗，領先業界推出「蝦皮金頭腦」直播問答，首 3 場即吸引近 10 萬人在線答題拚蝦幣，12/12 加碼推出 3 場次、「蝦搖一波」也加開至 6 場次，預計灑出超過千萬生日購物金。此外，為回饋消費者，蝦皮購物特別統計站上「百萬刷手」最愛品類，推出「百萬刷手必敗品」銅板價優惠。 蝦皮購物品牌行銷部部長廖君凰表示：「蝦皮購物《12.12 生日慶》看準年末節慶商機，特別延長活動戰線，較雙 11 多三天，生日慶首周已帶動超過 2 成訂單成長，其中以居家生活、美妝保健、流行服飾、3C 表現最好。除了國際品牌合作，蝦皮購物也持續透過互動遊戲帶動站上流量拚買氣，預計訂單量較平日翻倍成長。」 蝦皮購物以互動翻新購物體驗，雙 12 檔期推出全新「蝦皮金頭腦」直播問答遊戲，邀全民挑戰百萬購物金，12/12 當日加開 19:00、20:00、21:00 三場，由「紅牌大明星­-趙正平」擔任關主，PK 民眾發獎金；廣受歡迎的「蝦搖一波」也加開至 6 個場次，狂灑總獎金超過 600 萬蝦幣，歡慶《12.12 生日慶》。 高喊 2 萬商品「最低價」！蝦皮看準年末的節慶龐大商機 蝦皮購物《12.12 生日慶》邀百大品牌同歡，推 1.2 折起優惠。其中，檔檔秒殺的小米手環 3，再祭壓軸狂歡價，不到百元即可帶回家、蘭蔻超進化肌因賦活露 50ml 限量下殺 5.6 折、四季皆宜 Dyson […]

每月預約次數上翻 20 倍！台灣大車隊首創「跨國叫車」服務，飛日本不再煩惱語言不通

460 萬人次出國到日本；訪台的外國旅客中，日本人也僅次於中國大陸，名列第二，可見兩國人民往來密切。為了讓國人到日本當地的交通服務更便利，解決語言不通的問題，台灣大車隊與創立 79 年的大和計程車合作。 大和計程車為日本第一家上市計程車業者，在東京與其聯盟合計擁有 13,000 台計程車。12 月 5 日，台灣大車隊與大和計程車在日本舉辦聯合記者會，正式宣告雙方合作上線，從此雙方的用戶皆可透過日常熟悉的叫車 APP，即時叫到對方的計程車，不用煩惱語言不通，同時價格透明、又能確保服務品質。 中日 APP 連動後，每月計程車預約次數上看 1,000 趟次 今年 8 月雙方透過網頁服務的合作開始，以及大和計程車 APP 率先跨境預約台灣大車隊，已帶動部分需求的旅客嚐鮮使用。依台灣大車隊統計，至今每個月即時預約趟次達 50 趟，機場接送及旅遊包車合計 20 趟次；雙方 APP 正式串接後，預估明年底每月可達即時叫車 1000 趟次以上、機場接送機及旅遊包車 200 趟次以上。 台灣大車隊 55688APP 不斷地創新，從本土叫車平台，逐漸轉型為綜合生活服務的平台，立志成為國人的生活密碼，更進一步建立跨國服務平台。期望透過這一次的合作經驗，建立起跨境的營運模式，將台灣大車隊優質的服務推行到日本各地，成為亞洲旅客的搭車首選。 （本文提供合作夥伴轉載。） 計程車上的多功能 【出差再亂跑試試看】App 定位即時乘車資訊，行經路線完美披露 上網吃到飽還能拿乘車金，電信與計程車的跨界合作就是要你省更多！ 企業乘車服務 E 化正夯：降低管銷 80%、叫車不再多花冤枉錢！

動態防護龍頭「星盾科技」發表 2018 資安報告：自動化攻擊將變得「更像人」

【我們為什麼關注這則新聞】星盾科技是全球領先的動態資安防護廠商，他們的產品有別於過去透過特徵碼進行防護的傳統防毒解決方案，是透過動態調整原始碼，避免被駭客找到漏洞。 開發出創新資安解決方案的星盾科技如何看未來的新資安威脅，值得關注。（責任編輯：林子鈞） 全球動態資安防護領導廠商星盾科技今天發佈 2018 資安威脅報告，指出四個重要資安趨勢： 物聯網設備將持續成為駭客發動攻擊的主要目標 自動化攻擊的目標持續鎖定業務邏輯漏洞 攻擊手法更趨精密與隱蔽 星盾科技更進一步預測 FIDO 2 將逐漸成為應對密碼相關安全風險的關鍵 2018 年全球各地各個產業個資外洩事件頻傳。截至 2018 年 9 月為止，全球遭外洩個資已高達 17 億筆，大型資料外洩造成的損失金額約是台幣 1.2 億起跳，而全球每秒都至少有 900 筆資料正在外洩中。「根據我們的觀察，造成個資外洩的手法以帳密填充、帳密竊取以及網路釣魚大宗。除此之外，針對路由器漏洞的攻擊、跨平台惡意程式攻擊、API 濫用，以及假冒行動應用程式也助長個資外洩。」星盾科技創辦人暨 CTO 林育民表示。 資安法規雨後春筍，台灣喊出「資安即國安」 除了個資外洩，2018 也是資安相關法規與合規檢測如雨後春筍般冒出的一年。除了 GDPR 實施以外，美國加州 SB-327 IoT 法案誕生，在台灣，政府今年更將資安的重要性拉抬至「資安即國安」的層級，因此今年有資通安全管理法三讀通過、 IPCAM 資安產業標準及檢測規範正式版誕生，以及正在規劃中的 IOT 設備檢測等相關法案。星盾科技預期將會有更多相關法規陸續出現。隨著 IoT 設備數量高速增長，未來資安立法重點將更著重於 IoT 裝置對於隱私的影響。 根據調查，高達 75% 使用者會在不同系統使用相同的密碼；於是駭客基於這個弱點，利用外洩的個資，鎖定網路帳戶進行攻擊，特別是消費者於網路銀行上的帳戶。對於攻擊成功的帳戶，駭客可以利用這些帳戶進行線上詐騙，以獲取更多利益。根據統計，每年線上詐騙金額高達 160 億美元，在未來的 5 年內更有機會高達 480 億美元。 1.線上收入減少，使用者經驗不佳，影響品牌形象以及其盈利能力 2.自動化漏洞攻擊讓災情快速蔓延： 自動化攻擊工具可以在短時間內定位有漏洞的目標，並立刻發動攻擊，特別是零時差漏洞，往往讓企業措手不及 3.跨平台網路攻擊持續增加： 隨著聯網設備的多樣化，駭客的自動化攻擊不再僅針對單一平台，已轉換為跨平台攻擊 4.以快速獲利為目的： 大多數網絡攻擊都是以快速取得金錢為主要目的，因此自動化攻擊成為主要攻擊手段 2018 資安大趨勢預測：國際將會制定 IOT 裝置安全法規 星盾科技預計未來的資安大趨勢將有以下幾個方向： 1.FIDO 2身份驗證解決方案將開始受到重視，將能有效應對和密碼使用相關的許多安全風險 2.機器人發動的自動化攻擊將更為擬人化與精密，這將是未來自動化攻擊的重要發展方向 3.應用程序功能和業務邏輯的漏洞，將成為擬人自動化攻擊主要目標 4.物聯網設備已成為自動化攻擊的主要目標，物聯網設備的安全性，將是企業重視的資安重點之一 5.美國加州 SB-327 法案通過，明確要求 IoT 製造商提供登入裝置的身份安全驗證。此法案將促使全美更重視 IoT 裝置的資安。我們預期其他國家也將會陸續制定對 IoT 裝置安全要求的規範 面對變化快速的駭客攻擊行為，星盾科技創辦人暨技術長林育民表示：「星盾科技獨家的動態安全技術與解決方案，可有效於防禦自動化攻擊，不僅可防護網站、行動裝置的應用程式，更能賦予 IoT 裝置主動的資安防禦能力。傳統資安解決方案面對未知漏洞威脅和多樣化的自動化攻擊已經力有未逮，同時也無法在資源有限的環境下運作，星盾科技的主動防禦技術可有效應對新興型態攻擊環境中的各類安全挑戰。」 – 關於星盾科技 星盾成立於 2016 年，領導團隊為一群資訊安全領域的專家們，透過創新資安技術，希望能改變網絡安全領域的遊戲規則。 面對日益頻繁和複雜的自動化攻擊，基於特徵比對的傳統資安技術已無法應對隱蔽且快速迭代的自動化攻擊。早在這樣的攻擊大量出現前，星盾就已開發獨家安全技術 – 動態幻象安全技術。這項技術讓資安產品從被動轉變為主動防護，同時大幅增加攻擊的複雜性與成本。 星盾預見針對自動化攻擊將快速增長，並會為整個產業帶來前所未有的資訊安全防護挑戰，星盾的安全技術和經驗能幫助各個產業的客戶解決不斷演進的新興資安挑戰。更多關於星盾科技的訊息，請點此。 – 資安大趨勢 趨勢科技最新合作：與 Moxa 共組新公司，打造「工業物聯網」最強資安！ 【未來的量子危機？】資安業者警告：量子電腦數秒可破解公鑰，企業應做好全面應對 以色列資安大廠 Check Point：面對「巨型網路攻擊」，台灣企業應積極佈署對應防護 （本文訊息由 星盾科技 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

強了我的國！不甩霍金臨終警告，中國「天眼」望遠鏡將開始強力搜索外星人

中國在貴州建造俗稱天眼的射電望遠鏡，是世界最大的望遠鏡。 2016 年啟用後，經過各種測試，中國計劃在 2019 年開始執行尋找外星人的計畫。由於霍金生前已經對中國提出多次警告，認為中國的行為將讓地球陷入外星人的威脅，因此該計畫引發世界的關注。 天眼：世界最大的望遠鏡，發現外星文明的機率提升 10 倍 中國在貴州建立口徑 500 公尺大的射電望遠鏡（FAST，Five hundred meter Aperture Spherical Telescope，俗稱天眼），超越波多黎各的阿雷西博望遠鏡（口徑約 350 公尺），是世界最大的望遠鏡，表達了中國的太空技術與探索野心。 射電望遠鏡的原理是藉由凹面鏡，將接收到的電磁波訊號反射至一個焦點，讓焦點上的感應器接收訊息。鏡面口徑愈大，接收到的訊號愈多愈強烈，可以觀測的宇宙範圍也愈廣愈遠。天眼望遠鏡的口徑面積是阿雷西博望遠鏡的 2 倍，這讓天眼發現中子星的機率增加 1 倍，發現外星文明的機率提高 5 至 10 倍。 中國天眼在 2016 年 9 月啟用，通過各項試驗之後，將在 2019 年展開搜尋外星人的計畫。但早在天眼建造的時候，物理學家霍金（Stephen William Hawking）就已經多次提出警告。 霍金：外星生物若入侵地球，將會是場人類浩劫 霍金認為，幾乎可以推斷宇宙有其他生命存在，其中包含具有智慧，可能對人類造成威脅的外星生物。如果外星生物真的有心侵略地球，代表牠們的科技水準遠超過人類，才能夠跨過廣大的宇宙抵達地球，並保有侵略的能力，而現階段的人類科技無力反擊，將會是場浩劫。 霍金形容：「如果外星人真的上門，結果大概就像哥倫布初次踏上美洲，人類的下場不會比那些美洲原住民好到哪裡去。」因此霍金警告中國不要主動接觸外星人，但是天眼卻加大了地球在宇宙的曝光度。 中國天眼啟用沒多久，就接收到可疑的脈衝星信號，它來自於一顆 1351 光年外的脈衝星；在中國科學家發現將訊號發送到宇宙中的技術時，霍金又再次呼籲中國停止，不過這些警告從未被中國當局正視。 早在 1970 年代，人類就試圖接觸外星生命了 但也有人不認同霍金的想法，因為美國已經對宇宙發送了許多地球訊息了。早在 1977 年，宇宙探測器航海家 1 號和 2 號就帶著「金唱片」，航向宇宙的深處。現在它已經離開太陽系了。這金唱片紀錄了各種語言的問候用語、歌曲音樂、地球照片與人類資訊等等，向外星人傳達地球的訊息。 除此之外，美國還向宇宙發送過地球位置、男女畫像、數學公式、度量衡單位、DNA遺傳圖、人類生活等訊息，其中最早的是 1972 年，先驅者 […]

【幽默馬斯克】看過特斯拉跳disco嗎？你所不知的特斯拉彩蛋大集合

【為什麼我們要挑選這篇文章】某一天，美國一輛飆速的特斯拉，開啟了警察和自駕車的「極限對決」。特斯拉除了自動駕駛功能可以讓車主「睡覺」之外，許多特斯拉車主還發現了很多玩法，發現馬斯克藏了不少彩蛋，等待車主挖掘。（延伸閱讀：郭家宏） 某個週六的凌晨，一輛特斯拉在美國矽谷把一群公路巡警嚇尿了！ 玩命關頭：特斯拉自駕 vs. 警察的對決 凌晨三點半，在紅木城附近的 101 高速上，一輛銀灰色的特斯拉 Model S 的速度飆到了 70 英里（時速 112 公里），已經超出了高速公路速限。但超速還不是最大的問題。當時正在值班的公路巡警 Montiel 開車從側面接近特斯拉時，發現駕駛竟然在睡覺。 Montiel 立刻點亮警燈拉響警笛，但是駕駛員睡死了，對 Montiel 的警示根本毫無反應。無奈之下，Montiel 只好請求同事增援。增援到達後，幾輛警車開始在高速上狂追特斯拉，整整追了 7 英里（11.2 公里）。警車們一前一後圍堵，終於把脫韁的特斯拉逼停了。 在路邊加油站，警察們費了大功夫才把駕駛叫醒。經過酒精濃度測試後，他們才發現駕駛已經喝茫了。 經歷了這一切的巡警 Montiel 說：「雖然自動駕駛功能是挺不錯的，但希望大哥們負點責任，別再嚇人了！」Montiel 完全沒想到，自己人生中的第一場追車大戲，對手竟然是 AI！ 但其實，除了利用自動駕駛功能呼呼大睡以外（請勿模仿），特斯拉的其他隱藏功能也早就被車主們玩壞了。 特斯拉喲！聽我的召喚！ 有些車主，每天上下班都能利用特斯拉的「召喚功能」，體會到五星酒店般的門童代客泊車的尊貴體驗。 有一位穿了麂皮鞋的車主，為了不弄濕自己的鞋子，在雨天裡打開手機，召喚特斯拉徐徐行駛到面前。 然而對於這個格調高雅的功能，Twitter 網友褒貶不一： 「酷是挺酷的，但是誰會在雨天穿麂皮鞋啊！」 「可能只有特斯拉車主吧。」 車門何其無辜，被車主調戲 第一次拿到特斯拉，大多數車主的反應都是：「這鑰匙好好玩！」 特斯拉的鑰匙本身就是一個微縮的特斯拉模型，只要戳戳鑰匙上的前門、後門、前廂、後廂，特斯拉車上的相應部分就會應聲而開。 而進入車內後，在方向盤旁邊的大螢幕上還能繼續玩快速關門開門的遊戲。 對於這個功能，特斯拉 Model X 車主 Doug DeMuro 評價道：「不知道其他車主如何，反正我是玩到停不下來！」 而且每次 DeMuro 都會故意在人多的地方玩這招，然後笑的像個 180 斤的孩子。 […]

《自然通訊》期刊：轉移性癌細胞移動就像「動物掠食者」，小步行走後開始猛然長跑

【為什麼我們要挑選這篇文章】治療癌症前得先抑制癌症細胞的擴散。如果在治療過程癌症細胞轉移，一切便落得事倍功半的結果。科學家研究轉移性與非轉移性癌細胞的移動策略，他們的發現對緩解癌細胞擴散能有什麼科學上的幫助？（責任編輯：陳伯安） 轉移性癌細胞與非轉移性癌細胞的不同之處不僅包含它們的基因體學，還在於移動策略，前者它們比後者更快速地傳播並且更具有導航性。 癌細胞行為轉成「侵入性」時，活動模式有如掠食者小碎步然後猛然長跑 近日，由韓國國家基礎科學研究院（Institute for Basic Science）、美國、荷蘭、波蘭等研究中心共同組成的國際研究團隊經過十年的研究發現，當癌細胞成為轉移性（侵入性）時，其活動模式會轉變為 Lévy 行走，而具有掠奪性，該研究發表於《Nature Communications》。 該研究團隊觀察轉移和非轉移階段的前列腺癌、乳腺癌和皮膚癌等癌細胞，將它們引入線性微型軌道並測量細胞的步長和轉折點長達 16 小時。此外，他們在直徑為 600 μm的活體小鼠皮膚內直接追踪個別黑色素瘤細胞的軌跡。在上述癌細胞中，轉移性癌細胞根據 Lévy 行走模式移動，而非轉移性癌細胞僅採取小步行走的擴散模式。 TO 編按：據報導，Lévy 行走（Lévy walks）代表生物會先使用一段小碎步行走，接著突然出現大步行走的模式活動。 此外，該研究團隊還能重新編程轉移性癌細胞的 Lévy 行走模式。他們使用特定的化學抑製劑或短干擾 RNA（short interfering RNA, siRNA），阻止特定蛋白質建構細胞骨架和突起，進而促使 Lévy 行走模式轉換為單向運動或擴散遷移。 癌症得靠「跨領域研究」解決，而非單一學科 該研究通訊作者 Bartosz Grzybowski 教授表示，Lévy 行走模式很容易被誤認為是其他類型的活動模式，因此需要大量的細胞軌跡和相當複雜的統計物理分析才能得出合理的結論。然而，該研究結果還沒有臨床意義，應該進行更多的實驗和理論工作，以充分理解上述現象。 另一通訊作者，Kristiana Kandere-Grzybowska 博士指出，該研究充分說明了現代細胞生物學在理解癌症方面的技術複雜性。考慮到所有顯微鏡、改變細胞動力學的 RNA 技術以及所涉及的統計物理學，人們開始看到現代細胞生物學家的工具包變得多麼多樣化。因為癌症也是一種多方面的疾病，需要跨學科的方法來理解其表現，可能並不令人驚訝。 延伸閱讀：發炎喚醒沈睡癌細胞 成為轉移惡惡夢的開端 參考資料： Nature Communications, 2018; 9 (1) DOI: 10.1038/s41467-018-06563-w https://www.ibs.re.kr/cop/bbs/BBSMSTR_000000000738/selectBoardArticle.do? nttId=16420&pageIndex=1&searchCnd=&searchWrd= （本文經合作夥伴 基因線上 […]

在非洲貧民窟開「人工智慧學校」，能給當地帶來多少幫助？

【我們為什麼挑選這篇文章】距離台灣一萬公里的非洲，有一群婦女正緊盯著螢幕幫每個圖片標記識別，建立數據集；這些數據集再傳到矽谷工程師手中，根據這些資料嘗試 AI 的各種可能。數位浪潮下，原本資訊設備不足的非洲也受到衝擊，誕生了這樣一個新興的產業：數據標記師。 但這群婦女需要先接受過公司開辦的 AI 課程，一學期只要 150 元新台幣就能學到數據等知識。這些發展其實非常接近社會企業，不只滿足當地的匱乏也提供工作技能，期待在全世界有更多這樣的商業模式誕生。（責任編輯：鄧天心） 升你可能以為這是南非或是資源比較充足的地方，但其實「基貝拉」是非洲的極惡之地，同樣面臨食物跟水資源的匱乏， 26歲的單身母親Brenda住在非洲最大的貧民窟基貝拉，這也是全球最貧困的社區之一。 每天早上，Brenda從家離開，乘坐公共汽車前往內羅畢東部，和她的1000多名同事一起，在同一棟樓開始一天八小時的工作。 每天八小時不斷重複：緊貼著螢幕、標記圖片 她的主要工作內容是建立訓練數據集，將信息尤其是圖像處理為一種電腦可以識別的格式：上傳圖片，然後用鼠標標記幾乎所有內容，包括人、車輛、交通標識、道路標記，甚至是天空，尤其是要標記其能見度是晴天還是多雲。 每天八小時，Brenda將對用於人工智慧的數據進行標註。 這一切將服務於一個他們之前鮮有耳聞的概念——人工智慧。從這裡輸出的數百萬個類似的圖像將流入人工智慧系統中。以自動駕駛為例，這意味著系統可以開始「識別」現實世界中的物體了。而數據量越大，機器就越智慧。 但這些技術成果或許永遠都不會被基貝拉享受到。作為非洲最大的貧民窟，它有當前更迫切需要解決的問題，例如缺乏可靠的清潔水，以及眾所周知的衛生危機。 他們的工作結果將由一位上級進行檢查，如未達到標準，則將被退回。對於速度最快，標記最準確的標記師，他們的名字將榮登辦公室附近的螢幕上。最受歡迎的獎勵則是商場購物券。 為了確保每一個像素都被正確標記，Brenda和她的同事們每天工作時需要離電腦螢幕很近很近。 但沒有人抱怨，「每個人都該做點與眾不同的事，」Brenda對自己這份工作非常滿意，「我相信我的工作將會對未來的人們有所幫助。」 貧民窟中的人工智慧學校 Brenda所在的公司名叫Samasource。這是一家總部位於舊金山的公司，其客戶包括谷歌、微軟、Salesforce和雅虎。 大多數公司不願談及他們與Samasource合作的具體內容，因為這通常涉及的是公司未來的項目。但眾所周知，Samasource 的前期數據整理是這些矽谷巨頭在人工智慧領域項目的重要組成部分。 似乎離這裡無比遙遠，但人工智慧在這裡依然帶來了積極的影響。 BBC記者採訪過程中驅車前往基貝拉的一座歷史性建築物，這座建築物位於一條鐵路線附近。在下雨天，建築物被泥漿包裹。但自殖民地時期開始以來，它就一直有人在用。 一年多前，這座建築物還是暴徒和軍隊之間的分界線。今天，它變成了一個蓬勃發展的活動中心，包括一所媒體學校和媒體工作室，一家自助餐廳。而一樓有一間機房，在這裡，Gideon Ngeno向25名學生教授使用個人電腦的基本知識。 令人驚訝的是，即便是在基貝拉這樣的地方，數位化程度也很高。智慧手機十分普遍，充電器及相關配件也很容易找到，人們還會用 MPesa 支付系統進行購買。 但大部分的非洲地區跳過了個人電腦的時代。鼠標和鍵盤的組合對他們而言是一種陌生且繁瑣的體驗。Samasource員工告訴我，當需要查找資料時，公司裡的大部分人常常會離開電腦直接拿出手機。 Ngeno教授的這項課程是專為想去Samasource或其他數字經濟公司的人設計的。學費需要500肯尼亞先令，約合五美元（150 元新台幣）。對於生活在貧困線以下的人來說這也不是一筆小數目。 公司曾嘗試免費授課，但沒有了經濟壓力，出勤率和學員們的集中度都不盡如人意。 Ngeno說，最大的挑戰其實是噪音。在我們講課的同時，一群熊孩子正在窗外拿著樂器玩耍。教室外就是一個喧鬧的市場。 非洲矽谷 相比之下，Samasource的位於內羅畢的辦公室是這里城市化水平最高的地方。公司佔據了商業園區其中一座建築的四層樓，擁有大量用於數據處理培訓的計電腦。 如果你不看窗外的景色，你可能會認為你正置身於矽谷的一家科技公司。覆蓋著瓦楞鐵的牆壁在加州被認為是一種「後工業化風」，在這裡卻是一種標記，提醒著人們約75%的員工都來自貧民窟。 最令人印象深刻的是，Samasource克服了大多數矽谷公司正在努力解決的問題——性別歧視。 在這裡，超過一半的勞動力由女性組成，結婚並不會阻礙女性的事業發展。長達90天的產假以及輪班模式的靈活性使該公司成為肯尼亞乃至全球範圍內公司文化有包容性的典範。 負責管理人力資源的Hellen Savala說： 「我們相信，如果公司有一名男性，他就能養活他的小家庭，但如果公司有一名女性，她不僅能養活她的小家庭，她還能擔負起我們的大家庭。因此你會產生更大的影響力。」 廉價勞動力 Samasource公司數據產品的準確性和安全性是Google等大客戶與他們合作的原因。但顯然，這些公司傾向於在勞動力成本低下的地區僱傭勞力，當地人也迫切需要穩定的工作。 Samasource的目標僱傭人群是那些目前單日收入在2美元（60 元新台幣）以下或從事危險的非正規工作的人。Samasource提供每天約9美元（270 元新台幣）的工資。這對當地人的生活將會是一個巨大的改進，儘管對矽谷來說這些錢卻微不足道。 「是的，它具有成本效益，」Janah說。「但在我們的工作中至關重要的一件事是使我們支付的工資額度不會扭曲當地勞動力市場。如果我們向人們支付的金額遠大於此，我們就會把物價整體抬高。這會對當地的社區住房和食物成本產生負面影響。」 當然，還有一個更為重大的問題是這項工作的持續性。畢竟Samasource的主要業務是為自動化過程提供數據。如果創建數據的過程也變得自動化，公司將何去何從？ 「大多數人都認為這是花十億美元就可以解決的技術問題，」Janah說。「我認為目前這只是炒作，如果你真的與數據科學家交談這些算法背後的思想，你會發現機器比大多數人認為的要落後許多。」 「市場將在很長時間內仍需要人工訓練數據集。」 「它改變了我的一切」 成為一名數據標記師是一項無聊、重複且無休無止的工作。避開攝影機鏡頭時，一些工作人員會願意聊聊他們如何減少休息時間，以應對工作壓力達到公司目標。Samasource的部分員工是不限工作地點的自由職業者，但在工作時間會有網絡攝像頭對他們的工作進行監管。 Idris […]

癌症篩檢大突破！10 分鐘回饋結果，正確率卻能高達 90%

【我們為什麼挑選這篇文章】癌症故事中不少有患者到了癌症末期才去診治的情況。如果能在病情初期時即時治療，我們或許就能避免許多不必要的遺憾了。 澳洲研究人員研發癌症新型檢測法，正確率高達 90%，且只需 10 分鐘就能得出結果。此檢測法靠的是什麼突破性發現？（責任編輯：陳伯安） 美國有線電視新聞網（CNN）引述最新發表的研究報告報導，澳洲科學家研發一種癌症檢測方法，只需 10 分鐘便可偵測到身體中是否有癌細胞。 突破性發現！癌症 DNA 與普通細胞長得不一樣 昆士蘭大學（University of Queensland）研究人員發現，癌症會改變健康細胞的 DNA，癌症 DNA 在水中會形成獨特的結構，新的檢測法就是根據此一現象研發而成。 根據發表於科學期刊「自然通訊」（Nature Communications）的論文，新的檢測法只需確認癌症 DNA 的獨特結構存在，便可完成檢測，遠比現有癌症篩檢法快速。 特勞教授（Matt Trau）發表聲明說：「癌症 DNA 分子所形成的立體奈米結構，完全不同於正常的 DNA，這一發現是重大突破，得以產生全新的檢測方法，可以非侵入的方式在任何組織型態中檢測癌症，包括血液在內。」 正確率高達 90%，但仍須大量臨床實驗 他強調：「這得以創造出廉價且便於攜帶的檢測裝置，未來終將作為檢測工具使用，或許可以和手機一併使用。」 澳洲科學家研發的 10 分鐘偵測法尚未用於人類，必須進行大規模的臨床實驗後，才能用於人體身上。 目前跡象是樂觀的。研究人員指出，根據對超過 200 個組織與血液樣本所作測試，癌症檢測正確率達到 90%。 目前僅用於檢測乳癌、攝護腺癌、腸癌和淋巴癌，但研究人員有信心，其他癌症的檢測正確率也會很高。 研究人員下一步將是進行臨床研究，以了解多早之前可以檢測出癌症，以及這項檢測是否可以用於衡量治療的效果。 他們也將研究，是否可能使用不同體液檢測癌症類型，從早期至末期等不同階段。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈澳科學家研發新型癌症篩檢法 僅需10分鐘知結果〉。） 治療癌症新星 FDA 批准可以抑制 17 種腫瘤的新藥上市，治癒癌症的代價是一年要花上千萬台幣 破解癌症不治秘密！諾貝爾獎雙得主抓出，免疫系統「殺不了」癌細胞的主因 Google 如何只用一個超低成本的小零件，瞬間提升全球癌症確診率

Bank 4.0 新時代即將來臨！IBM：重點不在科技，銀行的思維轉型才是關鍵

【為什麼我們要挑選這則新聞】銀行創新教父 Brett King 《Bank 4.0》一書表示，在金融科技的浪潮下，銀行將被重新定義，未來人們還是需要金融服務，但銀行不再是提供金融服務的唯一管道。台灣 IBM 表示，最關鍵的是心態思維轉變，銀行必須將自己視為「領有銀行執照的科技公司」，從經營策略、公司治理、專業技能、工作方法到科技運用等面向進行根本上的轉型。下文是台灣 IBM 對銀行轉型的具體作法建議。（責任編輯：郭家宏） 當全球銀行界積極運用大數據分析、全通路服務、行動銀行搶攻商機之際，銀行創新教父 Brett King 以《Bank 4.0》一書揭示金融業未來的發展方向，預告銀行將被重新定義，未來的金融服務勢必無所不在，但不一定在銀行裡（Banking Everywhere, Never at a bank）。 台灣 IBM 公司長期協助銀行業進行數位化、智能化轉型，運用 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）完整且成熟的解決方案，提出銀行打造 Bank 4.0 的四大原則和三大架構，以專業顧問服務協助客戶加速轉型。 台灣 IBM 全球企業諮詢服務事業群合夥人吳建宏表示：「當金融業還在摸索 Bank 3.0 的同時，Bank 4.0 已悄然來臨且變化更快，如何實踐與應變為首要任務。 Bank 4.0 與 Bank 3.0 的差別不在科技的更迭，最關鍵的是心態思維（mindset）的轉變。銀行必須將自己視為『領有銀行執照的科技公司』，從經營策略、公司治理、專業技能、工作方法到科技運用等面向進行根本上的轉型。透過與熟悉金融業的科技公司策略合作，導入鼓勵創新文化、採用的工作方式、建置符合 Bank 4.0 的資訊架構與平台，將自己的產品或服務嵌入客戶的日常生活或營運作業中。」 金融服務即生活：打造與客戶同行的銀行 Bank 4.0 的核心概念即以「第一原理（first principle）」為中心，當業者全新打造一間銀行，應思考如何設計產品、流程、系統、以及招攬人才，且需優先重視客戶體驗而非產品，並將其服務嵌入客戶的日常生活中，以提供即時且應景的金融服務體驗。 進入 Bank 4.0 時代後，估計銀行半數以上的營收將來自數位通路，來自外部通路的營收亦同步成長，例如：電商、網紅、智慧音箱等。若要在新型態的競爭中占有一席之地，就必須善用大數據、人工智慧、區塊鏈、雲端運算等科技加速創新，爭取來自多元通路的數位客戶，提供與生活無縫接軌的數位金融服務。 《Bank 4.0：金融常在，銀行不再？》譯者暨編審者孫一仕強調：「唯有深入探究銀行提供給客戶的服務，是否能真正解決客戶需求才是致勝關鍵。銀行若無法積極變革業務模式、提供適時適地的金融服務，未來世界的銀行業務可能還是存在，但不見得會發生在銀行。」 顛覆組織並與科技公司合作，加速實踐金融數位轉型 […]

【內部資料曝光】臉書被爆偏頗特定 App，暗中開放用戶的個資權限！

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書被爆對某些應用程式有偏好傾向，並且提供特定公司用戶資料的權限。臉書這幾年一直處在危害用戶隱私權的地雷群中，每走一步引爆一顆。臉書是掌管世界資料最大的公司之一，能力越大是否責任也要更大呢？（責任編輯：陳伯安） 英國國會委員會 6 日公布臉書內部資料顯示，在縮緊隱私政策後，他們仍向 Netflix 與其他受歡迎應用程式提供取得用戶個資管道，再爆隱私權疑慮。臉書執行長祖克柏出面回應。 英國國會委員會調查臉書是否被用於操弄選舉結果，並在今天稍早發布 250 頁臉書內部文件。 資料顯示，臉書 2014 年至 2015 年收緊隱私規定，限制多數應用程式取用好友名單後，高層仍討論提供 Netflix 等大公司取得用戶資料的權限。而在 2012 年的郵件中，祖克柏仔細考慮是否販賣資料給開發人員。 馬克上臉書發文澄清 祖克柏（Mark Zuckerberg）隨後發文回應說，不希望這些電子郵件「扭曲我們的行為或動機」。 他在臉書貼文中表示：「就像其他組織一樣，我們有許多內部討論，大家提出不同意見。」 祖克柏並未直接回應臉書顯然有意將好友名單和許多人不願公開的其他個資，提供給全球幾大應用軟體的決定。 祖克柏寫道：「最後，我們決定採用的模式是，繼續提供開發者免費平台，也讓他們選擇是否購買廣告。」 但他說：「澄清一下，那和販賣個資不同，我們從不賣任何人的資料。」 內部文件公諸於世，讓社會更了解社群媒體怎麼對待用戶資料 路透社報導，資料顯示，臉書也追蹤某些競爭者的成長狀況，並拒絕讓這些競爭者取得他人獲准使用的用戶資料。 根據文件，臉書 2014 年發現約 100 個應用軟體是「祖克柏或營運長桑德柏格（Sheryl Sandberg）的朋友」，同時也追蹤有多少應用程式花錢買臉書廣告。高層洞見當時的問題，並引入新的監管審查至業務營運中。 率領英國國會媒體及文化委員會的保守派議員柯林斯（Damian Collins）推文表示，讓內部文件公諸於世很重要，因為「這些文件提出關於臉書如何對待用戶資料、和應用程式開發商的合作政策，以及如何使用社群媒體市場的主導地位等重要問題」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈英國會公開臉書內部對話 再爆隱私權疑慮〉，首圖來源：Youtube。） 臉書這一年的混亂 【默默被出賣】臉書內部電郵揭露，曾討論拿用戶資料換取客戶廣告收入 臉書走向衰退真相：比起修正錯誤，高層更在意隱瞞真相和對抗批評 醜態百出！臉書公開 13 封 FBI 密函，揭露美政府私下要求 FB、IG 用戶個資現況

【聚焦 2018 未來科技展】量子運算是21世紀的太空戰爭，誰會是這場競賽的新強權？

超越摩爾定律主宰的量子運算技術，成為美、歐、中等技術大國高度關注的前沿技術發展。未來五年「量子運算」相關研究將大鳴大放，台灣科研機構與產業也應該同步關注的國際發展趨勢。科技部主辦 2018 未來科技展 Future Tech「量子電腦論壇」，解密量子電腦神秘面紗。 半導體的摩爾定律即將走到盡頭，大家殷殷期待救世主出現，而「量子電腦」被寄予厚望。它的理論基礎「量子」，曾讓在科學界有神級地位的愛因基坦說是：「鬼魅般超距效應」。如果連物理大師都有如此說法，可見量子電腦相關技術的影響力被整個社會高度期待。 IEEE量子運算委員會主席、量子運算新創公司Strangeworks執行長威廉赫立(William Hurley)上個月在美國知名科技媒體 TechCrunch發文形容：「量子運算是21世紀的太空戰爭」，而要了解這場戰役的重要性，必須先從「量子」談起。 從物理學上的「量子理論」開始講起 所謂的量子理論，是在原子和次原子的層級來解釋能量和物質；以電子為例，古典物理學偵測到一個電子，發現它在某個位置，便認定它一直在那裡；但量子理論則認為，當我們不去偵測電子時，它的波函數是散開的，四落在不同地方；一旦我們再去看它，電子又會出現在某一個位子。甚至同一時間以不同儀器觀察，也會看到不同樣貌。 東方的讀者有沒有一種似曾相識之感？量子理論所要闡述的，宛如佛教心經所說：「不生不滅、不垢不淨、不增不減」；只不過換成了量子，它是「又生又滅、既垢且淨、增增減減」。也就是粒子或物質在同一時間可具備多種狀態，正因為這樣的特性，隨之而來的應用就有無盡想像空間，在這眾多應用中，其中之一就是被視為摩爾定律救星的「量子運算」。 傳統的電腦運算是兩位元，非0即1, 再利用0和1的排列組合來進行運算。量子運算則打破二元界限，「量子位元(quibit)」可以同時是0和1, 就像硬幣的正面是0, 反面是1, 把硬幣扔到空中，它不停在正反面間旋轉，兩種身份便同時存在。甚至量子位元還能疊加，具有0+1+1+0…..的延伸特性。 傳統電腦的運算步驟會被位元數所限制，例如要找出4位元的某組數字，傳統運算最多須嘗試16次才能找到答案，量子電腦只要4次就搞定；20位元的某組數字，傳統電腦最多要嘗試100萬次，量子電腦只要1000次。 量子電腦走出象牙塔，箇中關鍵是「機器學習」技術發展！ Hardward Club合夥人楊建銘指出，過去一直被關在學術界象牙塔裡的量子電腦，近兩年之所以突然成為熱門話題，最大推手是「機器學習」。因為神經網絡的矩陣乘法，若以二位元電腦來運算，硬體需求將呈指數成長；不過若換成量子電腦，僅呈線性成長，不被硬體需求所限制，未來可以走的路更長更遠。 國際巨頭把量子技術發展當成新一代太空競賽在看 目前各國政府、科技巨擘都在瘋狂投入量子電腦的研發，彷彿一場登上太空的軍備競 賽。根據英國經濟學人雜誌的調查， 2015年對全球總計對量子電腦的國家級投資達到 17.5億美元，第一名是歐盟的6.43億美元、其次是美國的4.21億美元、中國的2.57億美元、德國的1.4億 美元。這還不計入未公開的機密研發投資 。 歐盟在量子運算領域已有長達十年的研究計畫，今年開始，歐盟更將投入10億歐元成立「量子旗艦計畫」；牛津大學、荷蘭理工大學等學術界也來參一咖。美國的量子運算技術領先，不過卻缺乏國家支持的力量，今年已受到國會重視，大力投入。另外，加拿大、澳洲政府的官方投資也在上億美元之譜。中國雖公開表示，十年內量子運算的成果要超越美國，中企如阿里巴巴、騰訊也宣佈相關計畫，不過一般認為中國處在「跟跑」的狀態。 科技大廠包括IBM、Google、Intel、微軟等也積極開發自己的量子電腦硬體；IBM最近甚至大膽預言，三年之內量子電腦的效能將超越傳統電腦。有趣的是，量子運算新創公司Rigetti今年推出了「量子雲端平台」，揪大家一起來開發量子運算，眾志成城，希望更快實現各種應用。開發者可在這個平台上測試演算法，Rigetti還提供100萬美元，誰先開發出量子運算的商業應用，就能抱走獎金。 各界也在攜手發展量子運算的標準，例如IEEE標準協會的量子運算小組，就正在發展兩項標準，一是量子運算的定義，讓大家能用同一語言溝通。二是效能評比標準，用來比較量子電腦和傳統電腦的效能差異。 量子電腦的幽冥級算力，雖讓各界期待，但目前仍有瓶項待克服，如何創造出量子，並讓它們存在得夠久來完成運算，都是挑戰。 威廉赫立表示，量子運算的目的是輔助並擴展傳統運算的能力，它不會取代傳統運算，而只是一個執行特定功能時更有效的新工具。事實上，量子電腦還須要傳統電腦的支援，例如在進行系統優化時就須仰賴傳統電腦。 他認為，量子電腦在能源、金融、航太領域，將更能帶來突破，幫助人類治療疾病、改善金融市場運作、解決交通問題等；最明顯的例子是，透過量子運算，新藥開發的過程能夠加速；或者大氣模型的判斷可以更準確，幫助我們追蹤或解釋氣候變遷的各種變因。「我把這類應用稱為『人道精神』的量子運算，期待這個強有力的新科技，能用來造福人類。」 從 PC 傳統電腦跨入 QC 量子電腦 誰才是未來新技術強權？ 未來科技展-量子電腦論壇即將登場 12/15（六）10:30~12:30 >> 立即報名<< （首圖來源：Wikipedia，本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 MIT 竟然開了全套量子電腦課！從基本原理到進階應用實作，全部線上學 量子電腦 2025 年能邁入商用？盤點世界強國、科技巨頭的重點投資項目與發展 【未來的量子危機？】資安業者警告：量子電腦數秒可破解公鑰，企業應做好全面應對

【年度十大熱門科技事件-7】台商開始回流！4 大關鍵讓台灣成為中美貿易戰的「世界避風港」

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年來中國的勞力成本增加，加上近期的中美貿易戰拉高關稅，讓許多企業遷出中國，而台灣是他們有意轉往設廠的地方。根據今周刊的調查，有幾個關鍵原因讓台灣吸引台商回流和外資投資。（責任編輯：郭家宏） 「目前因中美貿易戰，委託本公司尋找台灣工業廠房的企業，已超過 125 家。其中有些中國台商，急著要在明年 1 月 1 日前，先租後買，若您有認識的上市櫃公司有意出售廠房，請與我們聯繫。」 10 月底，一位信義房屋全球資產中心仲介，悄悄對熟識的企業主發送這項訊息。該仲介透露， 11 月以來，委託案件仍以每周平均 4 到 5 件的速度成長，這是他入行多年來不曾經歷的熱潮。 在上海發展近 30 年的太和生技集團董事長郭靖凱，早在 2016 年，就開始物色台灣的工業區土地。郭靖凱一直採取「邊走邊看」的態度；直到今年中美貿易戰開打，化妝品被美方列入制裁清單，郭靖凱決定以最快速度回台設廠。 輪胎大廠建大工業總裁楊銀明計算：「中國生產的輪胎，進美國要先被課 75％ 反傾銷稅，貿易戰以後還可能再加 25％ 關稅，等於成本翻倍，根本沒辦法做。」 從房仲業者釋出的訊息與兩位經營者的策略，可得到明確結論：台灣，是企業因應中美貿易戰的避風港。 長期研究台商的台北經營管理研究院院長陳明璋更樂觀地說：「這是 20 年來最好的時機，政府只要創造條件、說明投資機會，一定有很多台商回流。」 推倒招商高牆：貿易戰下台灣受惠，拚產業升級 「光是這 3 個月，就有超過 40 家國內外企業，明確表達投資意願。」桃園市長鄭文燦指出。 11 月 8 日，行政院院長賴清德親自主持的「加速投資台灣專案會議」，主題就是由國發會報告《歡迎台商回台投資行動方案》。 政府應該積極，因台灣投資環境長期不振，早已不是新聞。根據聯合國貿易與發展會議發布的《 201 8年世界投資報告》，截至 2017 年底，台灣的外國直接投資（FDI）總額為 868.2 億美元（約 2.6 兆新台幣），絕對數值不到韓國 2305.97 億美元（約 6.9 兆新台幣）的 4 成。 […]

【比爾蓋茲 2018 冬季書單】誠信立業是經營長久之道，從《惡血》一書看女賈伯斯詐騙全球的惡果

比爾蓋茲又送來熱騰騰的 2018 年冬季書單啦！ 這次比爾蓋茲推薦了 5 本書，他提到，今年書單囊括的範圍蠻廣的，有冥想教育書籍、深入探討自動化武器，還有一家紅極一時的公司的隕落故事。 那我們話不多說，直接揭曉是哪 5 本書吧。 第一本：《Educated: A Memoir》 塔拉（本書作者）是個摩門教徒，她在 17 歲離家之前，從來沒有上過學或看過醫生。比爾蓋茲說到，塔拉的文筆與十分特殊的童年故事讓他反觀自己的人生價值。比爾蓋茲與老婆米蘭達都很喜歡這本回憶錄。塔拉渴望知識的心情強烈到，最終他獲得劍橋大學的博士學位。 第二本：《Army of None》 《Army of None》這本書深度探討以 AI 建造的自動武器將會如何改變世界戰爭。比爾蓋茲說，這或許不是大家放假、節慶會想讀的書，不過 Scharre（本書作者）作為協助過美國政府策劃自動武器的老兵，他的觀點與對自動武器戰爭的分析會讓你讚歎連連。 第三本：《惡血》 被稱為女賈伯斯的伊莉莎白・霍爾姆斯詐騙案無人不知、無人不曉。本書就是以血檢公司 Theranos 的興衰存亡為主軸。比爾蓋茲評論，故事劇情比我想像的還要瘋狂，內容涵括詐騙案起落、企業利益、家族醜聞以及這家市值百億獨角獸公司的殞落。 第四本：《21 世紀的 21 堂課》 作者哈拉瑞是寫過《人類大命運》與《人類大歷史》兩本暢銷書的知名作家。比爾蓋茲是哈拉瑞的前兩本著作的大粉絲，而第三本也沒有讓他失望。《21 世紀的 21 堂課》講述當今人類社會的發展情形，藉由這本書你能夠理解 2018 年人類面臨的挑戰。閱讀後更能清晰看見這個世界的輪廓。 第五本：《The Headspace Guide to Meditation and Mindfulness》 比爾蓋茲劈頭就講，我相信 25 歲的我一定會對這本書嗤之以鼻，但 2018 年的我和米蘭達養成了冥想的興趣。本文作者 Puddicombe 從一個大學生皈依佛門，變成僧侶，最後成為一個冥想導師。如果你也想要讓自己的心靈沈澱，回歸自我，比爾蓋茲強烈建議這本書會是很棒的入門手冊。 以上就是 5 本比爾蓋茲今年冬天推薦的書單。時間轉眼到了 2018 年 12 […]

華為財務長孟晚舟加拿大遭捕！中美貿易戰新一輪隔空交火

【我們為什麼挑選這篇文章】孟晚舟因華為違反伊朗制裁被美國要求拘捕，這件事可視為是美國的重要下一動，縱然中國近期剛針對美國要求給出新的智財權妥協，但拘捕華為 CFO 代表美國並沒有打算到此為止，他們還在打新的算盤，打算有新的動作，中美貿易戰，還沒有告一段落。（責任編輯：林子鈞） 在中美達成「不升級貿易對抗共識」後三天，加拿大政府官方發佈消息，應美方要求已於上週六逮捕華為首席財務官孟晚舟。孟晚舟為華為創始人任正非的長女。美方給出理由為孟晚舟「涉嫌違反美國對伊朗的貿易制裁。」 事件發生後，華為 CMO 陳黎芳表示：「近期，我們公司CFO孟晚舟女士在加拿大轉機時、被加拿大當局代表美國政府暫時扣留，美國正在尋求對孟晚舟女士的引渡 。面臨紐約東區未指明的指控。關於具體指控，提供給華為的信息非常少。華為並不知曉孟女士有任何不當行為。公司相信，加拿大和美國的法律體系最終會給出公正的結論。」她還強調，華為遵守業務所在國所有適用法律和法規。 據南華早報的報導，其引述加拿大官方消息稱，美方要求從加拿大引渡孟晚舟，並計畫在本週五舉辦聽證會。孟晚舟已經向加拿大相關部門申請禁止信息公開（publication ban），加拿大方面表示暫時無法提供更多信息。 拘捕華為 CFO！美國正在準備下一輪談判籌碼 華為和中興兩家中國通信巨頭一直以來都是中美談判中的焦點。此前，中興事件已經以中方同意美方派駐工作組進駐中興美國公司，中興接受巨額罰款，股價大跌元氣大傷為代價告一段落，但很顯然，中美間更進一步圍繞貿易以及技術的談判遠未結束，甚至可以說剛剛開始。也許現在更能理解此次暫停協議裡「90 天談判期」的定義。 美方此次以違反對伊朗制裁禁令為由逮捕孟晚舟，在歐巴馬政府時期，美國曾和伊朗達成協議暫停製裁，但特朗普於今年重啟制裁，新制裁於今年 11 月正式全面恢復。 目前此次事件的相關細節尚缺，但能確定的是，此次美方針對華為的行動，與中興事件有相似之處。中興事件發生時，中美間還在相互試探階段，中興的違規成為美方的一個籌碼。而此時對孟曉舟進行聽證會，也同樣是美方對下一階段與中國進行談判在做準備。 這也再次提醒人們，中美之間目前的關係不止關乎貿易，裡面包含了太多對未來技術的爭奪，華為的研發經費大量投入的 5G 領域就是其中最重要的一項。美方只是將對中國的阻攔，放在了當前的這個大框子裡了。 美國追打華為，意在抑制中國 5G 發展？ 在美國、加拿大、澳大利亞、英國、新西蘭以及日韓等國，華為正在遭遇一場 5G 的「狙擊」。 除了美國司法部正在對華為進行的違反伊朗制裁調查之外，在美國今年二月的一場國會聽證會中，美國多個情報機構主管也強烈建議抵制華為的產品和服務。 在美國的影響下，加拿大情報局長 David Vigneault 也在不提到華為名字的前提下表達了對某些外國 5G 供應商安全性的擔憂。 在歐洲，英德兩國將於明年就 5G（第五代通訊技術）進行招標。無疑，作為全球最大電信供應商的華為將成為最有利的競爭者。然而就在今年十一月，美國代表團訪問歐洲並明確表示，出於安全的考慮，歐洲作為美國的盟友必須在 5G 上排除華為。 目前，英國還未正式對在關鍵國家基礎設施 (CNI) 系統內使用華為產品進行禁止。與此同時，英國的政府情報部門政府通訊總部 (GCHQ) 已經成立了一個專門工作組，對華為產品進行評估。 儘管這樣，面對華為以及背後的中國官方力量，英國想要說「不」還是頗有壓力。英國國防智庫 RUSI 研究員 Ewan Lawson 表示，目前英國正在脫歐過程中，不應該忽視中國在全球經貿合作當中的地位，需要爭取中國的支持。 在德國，華為的遊說力量正在推動一場反抗。包括德國電信在內的該國電信運營商，一些民選政客，以及德國政府機構聯邦信息技術安全辦公室都表示，應該對所謂的華為威脅謹慎看待。 無獨有偶，華為的 5G 擴張之旅在澳大利亞也遭遇了狙擊：今年夏天，澳大利亞政府通信和藝術部正式提出了 5G 安全指導意見，要求該國電信運營商不得採用華為和中興提供的設備和技術。 […]

南科大數據市集正式開張！集結 15 家衛星基地成果，大數據竟然也能降空污？

【我們為什麼挑選這篇文章】大數據應用在台灣逐漸開花結果，南科 AI_ROBOT 自造基地宣告成立南科大數據市集，領先台灣各地的大數據進展。 成立大數據市集有望帶動台灣自身的大數據交流、建模，並促進相關產業的成長，推動整體生態系的建立，歡迎大家持續關注後續消息。（責任編輯：林子鈞） 現今科技發展蓬勃，大數據的收集與分析，已成為一股趨勢。南科AI_ROBOT自造基地與各衛星基地攜手，共同帶動自造與 AI 機器人風潮，近日啟動的「南科大數據市集」，總共蒐集了 15 家衛星基地、高達 60GB 的資料，依照應用成果，可劃分為智慧醫療、物聯網、無人載具、智慧製造、智慧農業與 FINTECH，民眾可在官方網站搶先體驗其中 7 個大數據的部份資料與 API（應用程式介面），完整的大數據則可與基地洽談合作後授權使用。 智慧醫療建模，台灣諸多大學各顯身手 為了打造出精準的醫療模式，目前智慧醫療發展的重點，是結合大數據資料庫與 AI 人工智慧的整合應用。義守大學利用 AI 人工智慧技術建構出「社區全人健康照護系統」，針對病患過去的各項可能病變的因子建立預測模型，結合深度學習與文字探勘的技術，快速將文字轉為可用的數據資料庫，為精準的醫療模式更邁向前一步。 大仁科技大學王駿發教授的團隊則是建立起有系統性的「藥盒資料庫」，除了蒐集藥物的圖像，以及協助醫療人員的藥品管理之外，亦與一般藥局合作，逐一記錄民眾詢問藥師的問題，建置出問答資料庫，以利於未來機器人進入藥局協助藥師時，能清楚回答民眾所需的藥物位置，甚至給予用藥推薦。 另外，在睡眠研究方面，王駿發教授團隊研發出「智慧床墊資料庫」，透過與高雄仁愛之家合作，蒐集老年人的睡眠數據，資料包含使用者的心跳、呼吸與體重，並利用大數據分析，便能歸納出使用者的睡眠習慣及體態。 為使人人皆吃得健康又安心，成功大學林育昇博士研發出「智慧飲食助手」，透過食物資料庫、CNN、VGG16 等模型，即可辨識出食物的圖像，準確率高達 92%！未來更能應用在卡路里計算及菜單食譜的建議，帶給人們更好的健康飲食。 而成功大學盧文祥教授的團隊，回應政府推出的長照 2.0 政策，首創台語醫療問診和居家疾病諮詢的對話，打造出可理解台語的雲端 API 語音辨識引擎，並將此應用到各種智慧裝置（如：Zenbo 機器）。透過資料、訊息的收集，以擴充語言資料庫，為智慧醫療領域注入人文關懷的溫度。 讓生產製程更上層樓，建構於大數據上的智慧製造應用 除了智慧醫療的應用之外，大數據亦可應用在智能工廠領域。而在智能工廠的實現過程中，需將生產線製程監控做好把關。為此，高雄科技大學發展出智慧製造製程數據，包含智能化沖壓生產線，能透過線上即時監控沖切材料，在生產過程中若有任何問題發生，即可發出預警，以降低不良率。 判斷刀具磨損的使用方面，中正大學透過智慧機械聯網平台，收集刀具磨損大數據，以監控加工中刀具的磨損情形，並提醒現場人員提早更換刀具，以減少不必要的成本浪費，進而提升機台稼動率以及產品良率。 大數據也能降低空污？ 位於成功大學的自造者空間，則是在室內架設智慧環境控制系統，成大團隊利用 Python 語言編寫異常事件的決策與預測模型，來驅動鄰近污染源的風扇，以降低室內空氣污染對人體健康的傷害；另一方面，空調系統會在人數較少以及設備機台閒置時，能夠自動調整為節能運轉模式，以達成智慧控制之目的。 智慧農業大數據，農作物產能也能靠 AI 提升 在農業的發展上，大數據不僅能減少人力成本，亦能大幅提升農作物產能。交通大學開發出爬蟲暨圖形辨識程式，可用於快速擷取網路上的公開資料，並建立辨識資料庫，以利進行圖形相似度辨識。其圖形相似度的比對是基於雜湊函式（hash function），將圖檔轉換成 hash 數值（即該圖檔之指紋數據）來進行。該資料庫與辨識結果可供後續使用者進行影像辨識、機械學習等開發。 此外，為掌控與追蹤農作物的生長情況，FBTUG 推出體積小巧的農場機器人（Mini FarmBot），讓農民可以將收集到的數據上傳至雲端，共同建立農作物的數據資料庫，也可至雲端資料庫下載相關農作物的數據資料，以預測農作物於田地的生長情形。這套資料庫除了優化使用者進行軟體開發之外，也可用於教育訓練及學術應用。 無人機、智能投資，南科大數據市集集結眾多領域 API 在2018年，無人機群飛無疑是最發燒的話題，為此，高雄科技大學開發了「雲端電源管理平台」，可蒐集感測元件之數據資料，除可以上傳至 IoT 大數據分析平台管理外，也可以介接其它大數據雲（如：氣象資料、環境資料……等），以進行深入的資訊分析，使執行各式任務時，進行最佳的調度管控。 事故意外瞬息間發生，臨場應變能力尤為重要。為提升救災單位現場事故判斷的準確度，高雄科技大學團隊蒐集事故災害報告，以及建置災害事故案例資料庫，以進行數據之分析。分析的結果亦有助於跨領域的整合應用，例如：保險業者、金融市場分析、運輸公司等。 […]

【果迷有福啦】蘋果授權第三方生產USB-C轉Lightning線，售價有望大幅降低

【為什麼我們要挑選這篇文章】 Lightning 是蘋果專屬的接頭規格，現在 USB-C 轉 Lightning 的轉接線只能由蘋果銷售。然而蘋果開始允許第三方製造商生產並販售 USB-C 轉 Lightning 線。製造商可望在明年一月獲得相關的生產零組件，若這些轉接線開始生產並上市販售，售價將比蘋果的便宜許多。（責任編輯：郭家宏） 據消息來源顯示，蘋果開始允許第三方製造商生產蘋果的 USB-C 轉 Lightning 線，最早可能在 2019 年 2 月份在市場上開始銷售。 蘋果允許第三方製造商生產 Lightning 轉 USB-C 線 上週在 11 月底，蘋果向製造商成員通報了 Made for iPhone（MFi） 許可計劃，現在開始允許製造商生產用於充電和同步的 USB-C 轉 Lightning 線，成員可以開始訂購所需的 Lightning 連接器。與標準的 USB-A 轉 Lightning 線相比，新的 USB-C 轉 Lightning 電纜需要新的 Lightning 連接器，以支持 18W 的快速充電功能。 蘋果以每個 2.88 美元（約新台幣 86 元）的價格向符合條件的硬體製造商販售新的 Lightning […]

MIT 竟然開了全套量子電腦課！從基本原理到進階應用實作，全部線上學

傳統電腦是以二進位制運算，採用0、1等雙位元；然而量子運算（Quantum Computing，QC）使用量子位元運算，以原子的能階為單位，可以產生疊加效果，跳脫二進制位的限制，大幅提升電腦的運算速度。量子電腦具有極高的運算速度，它可以加速科學研究的速度，也有破解現有資安系統的能力，量子電腦將顛覆現有的產業。 MIT 量子電腦課程：使用 IBM 系統，建立理論知識與實作經驗 早在 2017 年，麻省理工學院就與 IBM 合作，建立華生 AI 實驗室（MIT-IBM Watson AI Lab），用量子電腦來優化機器學習，提升 AI 性能。近期， MIT 開設了量子電腦的線上課程：MIT x PRO。 MIT x PRO 的重點在於量子計算的核心原則和應用，主要是給需要了解量子運算的企業人士、政府單位和技術領域的人。學員將使用 IBM 的量子系統（IBM’s Quantum Experience System，IBM Q）與技術，包括 IBM Q 和開源量子軟件開發人員套件 Qiskit ，並透過實際案例學習量子運算的原則。 MIT x PRO 有兩組課程，分為基礎知識和實際應用兩個層面；每組課程底下又有兩門課程，學員可以全部課程都上，或是上單堂課。這些課程將給學員建立量子運算的理論知識，並在系統與案例中學習實作。 量子運算基礎課，從零到有建立基本知識 課程組合 1：Quantum Computing Fundamentals 這組課程是量子運算的基礎課程，幫助學員建立量子運算演算法的基礎知識，並改變我們對資訊的思考方式。這門課不需要技術背景，只要對量子運算有興趣就可以參與；但如果學員有線性代數和量子力學的基礎知識，對課程的學習會更有幫助。 課程 1 ：量子計算與應用簡介（2019/1/28開課） 課程 2 ：量子演算法在網路安全、化學與最適化的應用（2019/3/4開課） 量子運算實作課，在實作中一步步建立技術 課程組合 […]

民宿霸主 AsiaYo 獲 2 億 B 輪融資，台灣旅遊新創強勢進軍韓國

【我們為什麼關注這則新聞】AsiaYo 是台灣近五年新崛起的找民宿新創，在台房源超越 Airbnb，在諸多相似產品中殺出一條血路，4 人到 100 人，從 0 到台灣民宿新霸主，創辦人鄭兆剛如何做到？（責任編輯：林子鈞） 旅遊新創 AsiaYo（亞洲遊科技股份有限公司）今（5）日宣布再獲資金挹注，完成超過新台幣2億（美金7百萬）之 B 輪融資，投資人包括阿里巴巴台灣創業者基金、中華開發創新加速股份有限公司、達盈管理顧問公司、台達資本等。AsiaYo將運用新一輪資金於海外市場拓展、產品開發及人才招募等。 AsiaYo 創辦人暨執行長鄭兆剛出身金融業，累積超過 15 年產業分析經驗，看好旅遊科技前景，從 4 名員工開始，創立 AsiaYo 旅宿訂房平台，截至 2018 年 AsiaYo 已成長為破百人團隊。AsiaYo今日也宣布全新品牌定位，打造新形態旅遊科技商業模式，涵蓋 B2C 與 B2B2C，並攜手跨國旅遊合作夥伴，打造「亞洲最佳特色旅宿平台」。 打造新形態旅遊科技，投資人看好亞洲間自由行旅遊市場   看準亞洲間自由行的旅遊趨勢，以及消費者對特色旅宿不斷成長的需求，AsiaYo 自創業之初就以全亞洲為目標市場，積極與旅遊產業鏈夥伴進行合作，自 2014 年成立以來，持續創造亮眼成績與穩健成長。2017 年底，AsiaYo 已成為台灣最大的特色旅宿訂房平台，更不斷向海內外拓展，在全球擁有超過 50 家合作夥伴，海外市場訂單營收已超過整體 6 成以上。B 輪資金的投資人包括阿里巴巴台灣創業者基金、中華開發創新加速股份有限公司、達盈管理顧問公司、台達電資本，AsiaYo 將運用資金持續拓展更多亞洲市場、開發並強化產品及用戶體驗，更將啟動新一波的人才招募計畫，號召新世代人才加入旅遊科技的行業。 阿里巴巴台灣創業者基金執行總監李治平表示，「亞洲旅遊市場崛起，進而帶動亞洲各國旅客間的流動，我們看到亞洲旅宿平台的活絡發展，以及 AsiaYo 強大的成長動能與發展機會。我們很榮幸參與這次的資金挹注，希望能共同推進整個旅遊科技產業的發展。」 擴大亞洲佈局，從東北亞到東南亞，提供亞洲旅客更多元旅宿選擇 AsiaYo致力成為全亞洲跨區、跨語言的最佳旅宿平台，已完成英文、中文、韓文三種語系線上平台，預計 2019 年將完成日文版線上訂房。AsiaYo 擁有台灣、日本、韓國、香港、泰國等地房源，同時也將於 2019 年第一季啟動新加坡、馬來西亞等地房源。AsiaYo 也是台灣唯一取得日本住宅宿泊仲介業者登記執照的公司，亞洲版圖從東北亞一路延伸至東南亞，完整亞洲的市場佈局。 AsiaYo 創辦人暨執行長鄭兆剛表示，「從一開始我們就不打算只做台灣市場，而是深耕亞洲、放眼世界。感謝新一輪資金挹注和跨國夥伴的加持，AsiaYo 將會穩健的邁向未來，提供更完善的用戶體驗，打造亞洲最佳特色旅宿平台，透過跨國合作夥伴、技術與研發能量、貼心的在地化服務，啟發旅行者體驗不同事物、探索自己的不同面貌、挖掘亞洲之美。」 聯手跨國合作夥伴，壯大亞洲旅宿業生態圈 AsiaYo 和香港航空、旅遊體驗平台 […]

昔日女籃國手接下裕隆新 CEO，嚴陳莉蓮如何挽救旗下公司 65 億台幣虧損？

【我們為什麼挑選這篇文章】12/3 下午裕隆集團董事長嚴凱泰逝世，其妻子陳莉蓮接下了裕隆集團執行長一職，並冠上夫姓更名為嚴陳莉蓮，展現她想要認真經營裕隆的決心。 陳莉蓮過去為台灣知名的籃球國手，出生籃球事業的她，將如何處理裕隆集團的難關呢？（責任編輯：鄭惟馨） 台灣汽車品牌的造夢者、裕隆集團董事長嚴凱泰驟然病逝，妻子陳莉蓮接任裕隆集團執行長，「她，不是打籃球的？能帶領裕隆集團向前行嗎？」這個大問號，恐怕是裕隆集團逾 25 萬名股東最想問、最關心的議題。 2018 年 12 月 3 日，裕隆集團董事長嚴凱泰辭世，享年 54 歲，集團聲明稿指出，未來將在執行長「嚴陳莉蓮」的領導下，按既定方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。12 月 4 日，裕隆召開臨時董事會，選出嚴陳莉蓮擔任董事長，完成接班動作。 嚴家持有多數股權、公司無派系鬥爭，經營權相對穩定 嚴家在裕隆集團以台元紡織控有裕隆、中華汽車兩大上市公司，且加計家族與投資公司持股，可控制持股超過三成。其他子公司股權也相對穩定，既無內部派系、也無外部大股東或市場派挾股權爭奪經營權的問題。 嚴凱泰曾對友人說，「其實我覺得沒有兄弟也是有它的好處。」比起台灣許多家族接班時所面臨的兄弟分家問題，身為裕隆集團唯一的接班人，嚴凱泰的責任是無所遁藏的「相對清楚」。 如今，這個沉重擔子，陳莉蓮接下了。 冠夫姓，是一種宣示，對外有穩定軍心、宣示正統的象徵意味。 嚴家的事業，由嚴家遺孀來接，這是陳莉蓮變成嚴陳莉蓮的原因；接下執行長一職，更意味著，嚴陳莉蓮不會只想當虛位執行長。 陳莉蓮領導風格以「理」為主，凡事深思熟慮後才做決定 陳莉蓮早自一九九八年就是裕隆、中華汽車的董事，之後又陸續參與裕融、文生開發等董事會。她一直是安靜的董事，不太表達意見，帶著一雙兒女出現在剪綵、尾牙，跟前盯後的畫面，是她給人的一貫印象。 同屬家族事業，也幫裕隆生產汽車塑件的東陽副董事長吳永茂認為，裕隆是老牌公司，經營運作已制度化，加上「嚴家是最大股東，沒有股東鬥爭問題，也沒有複雜的派系」，只要循著制度整合，應該不會出什麼大問題，「也許她沒包袱，反而更可以做一些事。」 嘉裕西服前總經理江育誠對陳莉蓮也信心十足，「她可以handle。」他曾擔任過裕隆籃球領隊，與陳莉蓮一起管理籃球隊。他描述，陳莉蓮擔任中華職籃董事長，旗下管理五、六個球隊，領導管理風格雖不強悍，但治軍嚴謹、重規矩，「情理法的排序，莉蓮理先行，嚴董則是情走最前面。」重要的是，陳莉蓮特質是深思熟慮，「總是經過思考，再把話講出來。」 不僅如此，江育誠認為，陳莉蓮能從田徑選手變成籃球員，而且是傑出的女籃國手，「你就把她想成 Curry（美國 NBA 球星），那麼矮，面對狀況，一定要有突出的地方，努力的程度就跟 Curry 一樣，帶著不服輸的鬥志。」 屬於陳莉蓮的挑戰：如何面對旗下四家公司的嚴重虧損？ 攤開納智捷枱面上的相關企業損益數字，加總杭州東風裕隆、東風裕隆銷售、納智捷（台北、杭州）和華創四家公司，去年共認列虧損 65.4 億元。這個數字，等於吃掉集團四家上市公司同時期稅後淨利的 4 成以上。但熟悉內部運作的人士表示，長期累積的虧損與投入的心力，何止是這個數字的數倍。吳永茂以中國哈飛汽車為例，當年雖開發兩個原型車，推出四款轎車，最後卻黯然收場，他曾問過當時操盤的負責人，燒了多少資金，答案很驚人：「兩百億元人民幣」，換算下來是新台幣近千億元的投資最後付諸流水，對納智捷不啻是一記警鐘。 （閱讀全文） — 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1146 期）。 閱讀更多文章，歡迎加入今周刊粉絲團 & LINE 你可能也會感興趣： 納智捷銷量拉警報 嚴凱泰留給裕隆的未解習題 全文曝光！新裕隆集團執行長陳莉蓮給員工的一封信 一生追求一個夢想 嚴凱泰人生落幕 （本文經合作夥伴 今周刊 […]

台灣擁有發展精準醫療的良好基礎？資誠：電子研發製造強、臨床醫學優勢

【為什麼我們要挑選這篇文章】精準醫療能夠透過科技推動療程效率與成果，不只準確且成本相對低廉。世界走入高齡化，精準醫療能做到預防與精確診斷的效果，實屬不可或缺。 台灣具備發展精準醫療的良好基礎，為何會這麼說？（責任編輯：陳伯安） 資誠（PwC）表示，台灣具備享譽國際的醫療體系，且有卓越電子資訊研發製造能力，也擁有一流人才，並有很強創新力，提供發展「精準醫療」產業良好平台，可在國際占有一席之地。 精準醫療成全球焦點：高質量醫療照護＋降低醫療支出 資誠聯合會計師事務所與台灣精準醫療及分子檢測產業協會等單位 4 日共同舉辦「精準醫療產業發展論壇」，探討精準醫療產業的未來發展方向與策略模式。 資誠所長暨聯盟事業執行長周建宏表示，全球正面臨人口老化、慢性病人口攀升及各國醫療財政負擔加重的問題，也導致許多無效治療及浪費醫療資源。 他指出，在數位科技、基因檢測與定序技術的快速進展下，精準醫療（Precision Medicine）將為生技醫療產業帶來前所未有的轉變，能更有效地分析健康資訊，給予精準且高品質的醫療照護，同時降低不必要的醫療支出，因此成為廣受全球矚目的焦點。 資誠：台灣具有發展精準醫療良好基礎 資誠會計師周筱姿表示，國際領導廠商與新創公司紛紛加入精準醫療布局，使整體產業樣態競爭更加激烈及快速變化，各家廠商透過技術研發升級、數據累積、臨床應用延伸擴充、快速布建通路及彈性商業策略等作法，縮短市場進入時機，企圖在精準醫療產業中取得一席之地，台灣廠商自然也不缺席。 周筱姿說，台灣具備享譽全球的醫療體系，擁有卓越的電子資訊研發及製造能力，也擁有國際一流研發人才，提供源源不絕的創新能力，為精準醫療產業發展創建好的的平台，加上政府積極推動新興醫療產業，持續完善相關法規，都讓台灣的精準醫療產業發展充滿蓬勃生機。 周筱姿建議，台灣應善用臨床醫學優勢，發展特有生物標記檢測的利基產品。在長期產業布局目標上，應結合卓越電子資訊研發及製造能力，促進跨業整合，形成產業發展生態體系。她相信，台灣豐沛的研發能量，能在全球精準醫療產業版圖上綻放耀眼的成果。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈發展精準醫療產業 資誠：台灣具四大優勢〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 科技醫學能做到什麼程度 【手術縫合比一比】醫學機器人首次略勝人類，哪天讓機器人執刀也不奇怪了？ 【再生醫學大革命】瑞典科學家研發「人造蜘蛛絲」，將能用來修復心臟！ 【聚焦 2018 未來科技展】看中台灣深厚醫學、ICT 實力，英科智能如何攜手台灣打精準醫療世界盃？

首獎 100 萬台幣！聯發科辦數位創新賽，號召台灣人用 AI、物聯網解決社會困境

【為什麼我們要挑選這則新聞】聯發科舉辦「智在家鄉」的創新競賽，希望在地居民可以使用科技技術解決家鄉常有的問題。300 多個團隊角逐冠軍寶座，最後剩下 20 組進入準決賽，首獎高達 100 萬台幣。 聯發科董事長提到：改善最多人的科技，才是最好的創新。這些入圍的發明家們會怎麼動腦解決自家環境的困境呢？（責任編輯：陳伯安） 聯發科技秉持創業當時理想：「創造具備全球視野、全球競爭力的優質工作以回饋鄉里」初衷，於今年舉辦第一屆「智在家鄉」數位社會創新競賽，鼓勵全民發揮社會影響力、創意與科技力，為自己家鄉做一件事情。由於參賽隊伍表現優異，最後在評審團一致決議下，今日宣布由原本七組名額增加到十組，名單將於本月 19 日頒獎典禮現場將由聯發科技董事長蔡明介親自宣布一百萬元獎金首獎。 科技解決在地問題，聯發科董事長：改善最多人的科技，才是最棒的創新 入圍決賽隊伍中，關注領域囊括「農業環境」、「社福流程」、「社區互助」、「航海安全」、「空氣汙染」、「食品資源」及「科技防災」等多元議題，脫穎而出的參賽隊伍，對所選擇的議題做了清楚的分析，有相當務實的了解並與在地連結，運用各種創新想法，融合了如 AI、AR、VR、大數據、空拍圖像、地理資訊與物聯網等創新科技。聯發科技期望藉此競賽，號召全民為改善社會、迎向美好生活共同齊聚研討獻策。 本次競賽由國內設計思考領域專業教授，與聯發科技高階主管擔任入圍 20 組隊伍的導師、顧問，借重其跨領域經驗提供協助，讓每一組計劃的影響性及可行性都更臻成熟。聯發科技董事長蔡明介表示：「所謂的創新，並非一定是最前瞻的科技，重點是在『創新應用』，能讓最多人使用並且改善最多人生活的科技，對我們而言才是最有影響力的創新。聯發科技也期望藉此活動，打造一個拋磚引玉的平台，讓優秀的科技創新被應用和被實踐，這也是聯發科技的使命：提升及豐富大眾生活。」 300 多組團隊角逐冠軍之巔，最小入選者僅 13 歲 本次競賽共有 323 組隊伍完成投件，近 1,400 人報名，提案範圍涵蓋了全台 21 縣市、180 個鄉鎮。從社會影響力、創意、科技運用及簡報技巧等四個面向評分。決選階段邀請到學界重量級評審——教育心理學博士、國立政治大學教育學系名譽教授吳靜吉擔任首席評審長。 吳靜吉教授表示：「智在家鄉以台灣 368 鄉鎮市區為單位，讓我們看到了落地性很強的創新能量，參賽團隊無論在團隊組成或創意解法上都令人驚艷，各團隊敏銳洞察家鄉所碰到的潛在問題，以獨到科技創意，規劃具實踐性的解決方案，大幅拉近科技和生活的距離，從土地長出來的解決方案，充分表現出以家鄉情感驅動創新的溫暖力量。」 入選決選的十組團隊中最年輕的入選者僅 13 歲，國一小小年紀便擔起團隊程式撰寫的關鍵重責，而整體入圍隊員甚至過半數為在學學生與家庭主婦，但要吸引評審團青睞絕非是個人。其中《AI 神農氏》團隊將農業病蟲害訊息協作與趣味育樂結合，搭配上 AR 的應用獲得評審在「創意」面相的一致好評，而專注地方環境的團隊如《大觀帆船隊》、《一群小智》也以細膩的觀察與深入研發精神，獲得評審於在地實踐項目的高度肯定。 十大入圍名單：物聯網、共享平台、AI、雲端技術 《AI 神農氏》：新世代的植物醫生 選擇的區域：高雄市，美濃區 欲改善問題：植物病蟲害、採收、觀光 特色：開發出病蟲害管理和農醫平台及觀光等應用程式原型，具有創新性與影響力。採用人工會、虛擬實境及區塊鍊技術，具概念與技術可行性，目前已和美濃白玉蘿蔔農家合作，未來商業模式與社會影響力可期。 《Bravo Bear》: 惜食文化的推廣者 選擇的區域：新竹縣，新豐鄉 欲改善問題：食物浪費問題 特色：團隊成員最年輕的一組，推出「即時商品貨架──共享冰箱」概念，以數位化分享平台概念，減少食物浪費並打破消費者與業主之間的壁壘。任何人都可以將食物以任何價格分享至類販賣裝置之中，同時給予即期品優惠折扣，希望藉此創造環境、業主、消費者三贏環境。 《Tech-ManGo》: 用 AI 嚴選在地芒果 選擇的區域：屏東縣，枋山鄉 欲改善問題：芒果篩選上效率低落與品質參差不齊的困境，以及芒果產業鏈上的缺失 特色：團隊看見台灣芒果在外銷市場上的潛力與人工篩果作業繁複的問題，導入人工智慧技術的神經網路與影像分析技術來完成屏東在地芒果品質篩選，並與地方產銷單位合作以智慧認證提升產業價值。 《一群小智》: 智能防蟲大作戰 […]

從張近東的 6 個企業家特質，看蘇寧易購如何成功轉型 O2O 模式

【我們為什麼挑選這篇文章】近年來叱吒風雲的電商多是網路起家，例如淘寶、Amazon、eBay 等等一開始就是在網頁上販售商品，但在中國，有家一樣家喻戶曉的線上商店，卻是從線下家電批發商開始的。 28 年歷史中，以冷氣批發商開業的「蘇寧易購」經歷了兩次巨大的變革，時至今日，創辦人張近東當初不被看好的選擇，現在都是致勝的關鍵，本文就帶大家來看看這位成功的領導者是如何在零售轉型時代脫穎而出。（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 礪石商業評論（公眾號 ID：libusiness）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：劉學輝、張軍智 2018 年 11 月 30 日，中國總理李克強在南京蘇寧總部進行了深度考察，並就業務的具體情況與員工進行了詳細溝通。 在考察過程中，李克強總理對蘇寧這些年的轉型成果給予了充分肯定，其表示，前幾年有人曾擔心甚至質疑，網購會對線下實體店造成沖擊，但蘇寧的成功轉型證明，線上線下並非不能相融，反而會相互帶動、相互支撐。蘇寧現在已經走在了「雲」端，但仍能腳踏實地。「希望你們更好運用雲平臺，徹底打通生產、銷售和物流環節，要像孫悟空一樣，既能騰『雲』駕霧，又可『鑽』進消費者心裡。」 從線下店面到線上電商，蘇寧的成功轉型源於創始人的領導特質 蘇寧創建於 1990 年，至今已經 28 年的時間，在這 28 年間，中國的零售行業環境已經發生了天翻地覆的變化，但不變的是蘇寧還依然屹立在中國商業舞臺的正中央。 8 月 29 日，在全國工商聯發布的 2018 年民營企業 500 強報告中，蘇寧僅次於華為，以 5578.75 億人民幣（約台幣 2.5 兆）的營業收入位列民營企業 500 強第二位。10 月 24 日，在由中國中央統戰部與全國工商聯共同推薦宣傳的「改革開放 40 年百名傑出民營企業家」名單中，張近東與任正非、柳傳志、馬雲、馬化騰等企業家一起入選。 蘇寧能取得這樣的成績其實甚不容易。 研究全球商業史，我們也很少看到一個企業能在行業發生劇變，主業受到嚴重沖擊的情況下能夠轉型成功，就像柯達、Xerox 與 Nokia 等著名企業都在面臨行業劇變時轟然倒塌。但蘇寧在 28 年的發展歷程中，就經歷了兩次生死攸關的艱難轉型，每次轉型都取得了巨大成功。 蘇寧的轉型已經成為中國商業界極具價值的研究案例，但要想找到其轉型成功的根源，我們需要深度瞭解其創始人張近東才能找到答案。筆者對蘇寧與張近東有較多研究，試著去探尋出張近東身上能夠引領蘇寧持續成功的一些核心特質。 特質 1：不甘平庸的進取與冒險精神 1990 年，27 歲的張近東辭去了在那個年代人人羡慕的穩定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足 […]

【打不過就加入】微軟研發新瀏覽器，採用Chromium架構以提升市占

微軟在 2015 年推出 Microsoft Edge 瀏覽器，希望取代舊有的 Internet Explorer 瀏覽器，並取得和 Chrome 一樣的市場地位。然而 Microsoft Edge 的市場評價不好，始終無法和 Chrome 打對台。近期微軟宣布，將放棄 Edge 瀏覽器，並採用 Chromium 系統開發新的瀏覽器。 以 Chromium 為基礎設計，提升網頁服務相容性 Windows Central 報導指出，微軟正在開發代號為 Anaheim 的瀏覽器，該瀏覽器以 Chromium 為基礎設計，和 Google Chrome 、 Opera 、 Amazon Silk 一樣，可以提升瀏覽器的服務相容性。 Microsoft Edge 是微軟使用專用的排版引擎 EdgeHTML 設計，希望讓 Edge 能輕巧、快速且安全，然而因為相容性的問題，無法吸引開發者青睞，導致 plug-in 內容數量過少，難以吸引 Windows 10 用戶支持，多半還是會去安裝 Google Chrome 等其他瀏覽器。 Google Chrome是廣泛採用的瀏覽器，在各種裝置與網站環境都有良好的相容性。微軟開發代號為 […]

【人能當上帝嗎？】試管嬰兒、器官移植從撻伐到被接受，基因編輯為何被科學家聯名反對？

【為什麼我們要挑選這篇文章】基因編輯嬰兒事件已被中國下令停止，但我們不妨藉此機會討論這個未來無法避免的事實。 基因編輯並不是創新科技，器官移植、試管嬰兒近年來也被視為合情合理，基因編輯嬰兒到底是跨越了人類社會哪個底線，導致科學家群起聲明反對？而他們的反對以長遠來看是否合理呢？（責任編輯：陳伯安） 本文經授權轉自公眾號量子學派（ ID：quantumschool）本文作者：德布羅意 2000 年 6 月 26 日，同「曼哈頓」原子彈計劃、「阿波羅」登月計劃被並稱為自然科學史「三大計劃」的「人類基因組計劃」（Human Genome Project, HGP）宣佈有了突破性戰果——人類基因草圖誕生，含 6 萬到 10 萬個基因，由 30 億個鹼基對組成，分布在細胞核的 23 對染色體中的人類基因組遺傳密碼被基本破譯。決定人類生老病死的「天書」，第一次由人類自我掌控，人類成為自己的上帝。 這次在深圳所公佈的世界首例免疫愛滋病的基因編輯嬰兒的出現，不過是「人類基因組計劃」結出一個小小的果實。 超人壓迫普通人，基因編輯恐導致社會階級走向極端 「人類基因組計劃」被破譯後，我們可以想像兩個截然相反的場景： 向左一步是「天使」： 這是一個「基因編譯」的美好的時代，人類在城市和原野上空飛翔，藍天和白雲是我們散步的花園，我們還將像魚一樣潛游在海底，與海豚一起並肩衝浪，並且可能有上千歲的壽命來享受這一切。 如果人類改造基因可以實現，完全可以預見不遠的將來，在公交車站偶遇綠巨人，邂逅蜘蛛俠，甚至在自家窗台看到超人在大樓間飛檐走壁。 向右一步是「魔鬼」： 部分人可能首先發明「基因武器」，根據人類的基因特徵選擇某一個種族群體作為殺傷對象。 每一種基因就像一把特製的鎖，只有研制者才知道它的遺傳密碼，對方是很難知道其密碼而加以防治的。這就使得基因武器比常規武器更具有危險性。只要將基因武器噴灑到空氣中，或者倒入飲用水里，就能讓成千上萬人死亡。 就算不發生上面的極端事件，但有一種情況很可能出現： 如果允許基因操作，是否會出現一個特權階層，裹挾科學家、財團，以造物主自居，對這些新人類進行奴役？新人類是否可能以完美的生物為名，對自然人進行清洗？人類的基因改造可能會成為這個星球上無盡爭端的禍根。 基因編輯技術並非創新，嬰兒事件跨越了人類哪條界線？ 如果技術完美，我們可以創造新生物嗎？ 世界首例免疫愛滋病的基因編輯嬰兒在中國誕生。 這裡的「基因編輯嬰兒」指的是什麼？是指利用 CRISPR 基因編輯技術修改受精卵或早期胚胎基因。這個技術以前也有很多研究者做過，但是都會在胚胎發育極早期就中止。讓修改過的胚胎完全發育直到誕生，這是第一次。 這次事件值得好好回味，這麼厲害的事情，愛國情懷竟然還沒有完全開始發酵，短短四個小時內竟然馬上有 122 位科學家共同簽署「科學家聯合聲明」，這聯名速度怎麼會這麼快？到底誰在後面操盤？ 我們暫時不管這些細節，看一下聯名發佈的大致內容： 進行基因人體實驗，只能用「瘋狂」來形容。CRISPR 基因編輯技術準確性及其帶來的脫靶效應科學界內部爭議很大，在得到大家嚴格進一步檢驗之前直接進行人胚胎改造並試圖產生嬰兒的任何嘗試都存在巨大風險。 而科學上此項技術早就可以做，沒有任何創新及科學價值，但是全球的生物醫學科學家們不去做、不敢做，就是因為脫靶的不確定性、其他巨大風險以及更重要的倫理及其長遠而深刻的社會影響。這些在科學上存在高度不確定性的對人類遺傳物質不可逆轉的改造，就不可避免的會混入人類的基因池，將會帶來什麼樣的影響，在實施之前要經過科學界和社會各界大眾從各個相關角度進行全面而深刻的討論。 確實不排除可能性此次生出來的孩子一段時間內基本健康，但是程序不正義和將來繼續執行帶來的對人類群體的潛在風險和危害是不可估量的。 潘多拉魔盒已經打開，我們可能還有一線機會在不可挽回前，關上它。 這個聲明說的是基因編輯不夠完美，所以他們反對，那如果有一天，人類可以完美的進行基因編程呢？ 當分子生物學對生物大分子的操縱和解析技術達到一定高度時，這門學科就面對著它的終極目標：通過對基因的重新組合改變生物的性狀，直到創造新生物。 倫理真的有這麼重要嗎？ 有一部電影名字叫《機器管家》。 影片中一名機器人在製造的時候程序出現問題，從而讓其有了人類的思維，他不僅可以獨立思考，還有人類的喜怒哀樂，最後更是拜科技進步所賜，全身都換上了人造器官，可以和正常人一樣喝酒吃飯，甚至還和人類談起了戀愛，收穫了一段美麗的愛情。 在這部電影里有一個情節令人印象深刻，這名機器人要求人類法庭承認他是人類中的一員，但是法官駁回了他的請求，理由是他身上所有的器官都是製造出來的，不符合人類倫理。這名機器人隨即反問法官：「您自己去年剛換了人造心臟，這個器官也是製造出來的，所以嚴格意義上講您也是被製造出來的。」 如果我們再延伸一下這個故事，如果這個機器人是被完全被基因編譯出來的呢？如果是我們以上帝之手創造一個新生命呢？這符合人類倫理嗎？ 再次回過頭看一些事情： 最開始種植轉基因植物的時候也是在談倫理； 最早進行試管嬰兒的時候很多人仍然在談倫理； 最先開始克隆羊的時候還是很多人在談倫理； 最近發生在美國的器官移植事件談倫理； ………… 倫理到底是人類懼怕改變、懼怕未知的人的落後觀念？ 還是人類在走向自我毀滅時最後的一點理性？ 當科學遇上倫理，我們到底該如何應對？ 僅僅的支持或者反對，可能並沒有那麼容易。 人代上帝之職設計完美人類，你準備好迎接這個時代了嗎？ 上帝是個基因編譯「工程師」 《天使時代》非常形象的描述一個科學家利用「基因」重新編譯人民命運： 偉大的科學家直接操縱四種鹼基來對基因進行編輯，使其產生預期的生物體，就如同用 0 和 1 直接編程產生 WINDOWS XP 一樣不可想象。 他首先發明用於基因編輯的程式語言，接著創造了面向過程的基因高級程式語言，被稱為「生命 BASIC」；當面向對象的基因高級程式語言「伊甸園 ++」出現時，人類真的擁有了一雙上帝之手。 這時，人們驚奇地發現，創造生命實際上就是寫程式，上帝原來是個工程師。 ……　　 編輯基因和寫程式沒有什麼區別。 只是編輯基因比寫程式還有複雜得多，需要的運算力也會更多，例如僅編制一個視網膜感光細胞的基因軟體，其程式量與一個最新的視窗操作系統相當。所以完全憑借基因編輯創造新的生命還只能是病毒級別，科學家們傾向於從生物的自然基因中分離出各種功能模塊和函數，通過引用和組合這些模塊和函數來得到具有新的特徵的生物，對此，面向對象的基因編輯語言是一個強有力的工具。 […]

貿易戰大讓步！中國公布智財權新懲戒措施，侵權禁拿政府補助、當公司負責人

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國總統川普與中國國家主席習近平 1 日在阿根廷會晤，就美中貿易戰達成協議。智慧財產權是中美貿易戰衝突的焦點，雙方必須要對該議題談判，並在 90 天內完成協商，否則中國商品的稅率將從 10% 提高到 25%。為此，中國政府加大智慧財產監管措施，並提高罰則。（責任編輯：郭家宏） 在智慧財產權保護被列為美中貿易戰的焦點下，中國國家發改委今天公告一份與數十個單位聯名發出的通知，內容是對嚴重侵犯智慧財產權的個人及機構，採取一種或多種範圍廣泛的懲戒措施。 中國加大監管力度，處罰知識產權違法行為 「關於對知識產權（專利）領域嚴重失信主體開展聯合懲戒的合作備忘錄」今天在中國國家發展和改革委員會官網公布，聯名的單位多達 38 個，包括中國人民銀行、國家知識產權局、最高人民法院、交通運輸部、海關總署、稅務總局、中國鐵路總公司，以及中共中宣部、中組部、網信辦等。 這項內容龐大、多達 58 頁的通知，已在 11 月 21 日發布，但直到今天才在中國國家發改委官網公告。 這項通知指出，中國國家知識產權局將透過全國信用訊息共享平台，依法、依規、定期向簽署這項備忘錄的其他部門和單位，提供智慧財產權（專利）領域嚴重失信（侵犯）的名單，並將加大監管力度，「依法從重」處罰違法行為。 中國監管智慧產權，為要與美貿易談判 通知中提到，跨部門的聯合懲戒措施包括：限制政府性資金支持、對政府性資金申請從嚴審核或降低支持力度、限制補貼性資金和社會保障資金支持、失信情況列入金融信用訊息基礎數據庫及網路徵信系統，並供金融機構融資授信時參考。 此外還包括，對智慧財產權失信者註冊非金融債務融資工具將加強管理，並依規定強化相關訊息披露；同時也將這類訊息，作為股票、可轉換債券發行審核，以及全國中小企業股份公開轉讓審核的參考。 同時，智慧財產權失信者依法將被限制擔任金融機構實際控制人、董事、監事和高級主管；若申請金融機構從業資格將被從嚴審核，對已成為從業人員者則將被重點關注。 美國總統川普與中國國家主席習近平 1 日在阿根廷會晤，就美中貿易戰達成協議。根據白宮聲明，雙方同意立刻針對智慧財產權保護、強迫技術轉移、非關稅壁壘等相關議題的「結構性改變」展開談判，在 90 天內完成協商。否則，中國 2000 億美元（約 6 兆新台幣）輸美商品的加徵稅率，就將從 10% 調高到 25% 。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美中談判當頭 中國公布侵犯智財權懲戒措施〉。首圖來源：PublicDomainPictures） 更多中美貿易戰最新消息 中美貿易戰越演越烈，川普：從中國進口的 iPhone 也要課 10% 稅啦！ 【桃園發大財囉】中美貿易戰升溫，台灣科技業計畫將產線從中國移到桃園 美國能打贏中美貿易戰，但打得贏中美「科技戰」嗎？

開採成本高於單位價值，分析師：「比特幣」將變得一文不值

【我們為什麼挑選這篇文章】這一年內比特幣狂跌不止，前幾天已經跌破 4000 美元，許多財經媒體都表示比特幣將會處於長久的熊市，因比特幣本身沒有儲藏價值，所以消費者需求和開發成本是主要的價格因素之一。而如今，4000 美元的價值連開發成本都不如，面對大量拋售潮，比特幣的未來到底會怎麼發展？（責任編輯：鄭惟馨） 不久前，比特幣愛好者預測該加密貨幣可望觸及 100 萬美元（約台幣 3000 萬元）。如今，時間僅過去一年。比特幣價格却自高點大跌近 80%，目前已大幅低於 6000 美元支撑水準。每個人都在懷疑比特幣未來將何去何從？ 答案應是，很快將下跌至零。 分析師指出，一旦比特幣跌破了開採成本，開採的誘因惡化，比特幣將落入盤旋下墜走勢。屆時，比特幣只是一些加密的數字，將變得一文不值。 一枚比特幣開採成本 5000 美元，高於單位市值 一項典型的資產會有一套現金流，投資人對這些現金流的預期，將可推動該資產價值。而比特幣沒有現金流。在這方面，比特幣較像黃金，在某種程度上，其價值係由持有欲望與可能的用途決定，其餘程度上則是由開採成本決定。對於比特幣的開採成本，各家估計不一，但大多估計接近一枚 5000 美元（約台幣 150000 元）。 然而，比特幣畢竟並非黃金。黃金具有價值儲藏功能，為世所公認。但比特幣僅為數位商品，不具有世所公認的價值儲藏功能。如今價格大跌，最終恐不知伊於胡底。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈比特幣 已接近一文不值〉。） 延伸閱讀 一年幣值狂跌 40 萬台幣！比特幣委靡不振，我還該在區塊鏈領域創業嗎？ 比特幣跌破 6000 美元！加密貨幣市值 24 小時內蒸發 4500 億台幣 比特幣程式碼驚現彩蛋！中本聰 9 年前埋下的小心思終於出土啦

「Amazon 全球開店」開辦首屆台灣賣家高峰會！扶持 TOP 100 重點賣家，把台灣產品賣到澳洲、歐洲

【我們為什麼挑選這篇新聞】Amazon 去年來台設點，花一年時間深入了解台灣各產業的運作模式，為的就是將台灣推向世界。昨日他們剛宣布了明年關於賣家的策略重點，讓台灣商品可以在全球舞台上被看見。（責任編輯：鄭惟馨） 亞馬遜全球開店（Amazon Global Selling）昨天在台灣召開首屆全球開店賣家高峰會，並宣佈 2019 年三大戰略重點，包括：啟動亞馬遜歐洲與澳洲站點台灣賣家招募計畫、深耕台灣產業聚落讓台灣精品賣向全球以及推出台灣 Top100 重點賣家扶持計畫，以幫助台灣中小企業和新興品牌將產品銷往全球市場，建立國際品牌。 亞馬遜全球開店台灣區總經理林惠君表示：「過去一年間，我們深入台灣各產業聚落所在地，與台灣企業面對面討論交流，更加深入地瞭解到他們的需求和痛點，也與賣家就把握跨境電商機遇、借助亞馬遜全球資源拓展海外業務達成更全面的共識。透過今天發佈的 2019 年戰略重點，我們將持續借助亞馬遜累積 20 餘年的電子商務經驗以及本地團隊的專屬服務，助力台灣賣家經由線上出口通路行銷全世界，實現業務的持續增長，並打造國際品牌。」 亞馬遜全球開店 2019 年三大戰略重點具體包括： 戰略一：新市場，新機會—將台灣產品銷往高消費力的澳洲、歐洲 2019 年，亞馬遜全球開店台灣團隊將進一步提供台灣賣家全球市場發展機遇，協助其將產品銷往亞馬遜澳洲以及歐洲五國市場。此後，台灣賣家將可借助亞馬遜直接對接美國、日本、澳洲及歐洲的數以億計的個人消費者。拓展至歐洲及澳洲的服務將先針對已經有其他亞馬遜站點帳號的既有賣家開始實施。 亞馬遜歐洲包括英國、法國、德國、義大利、西班牙五大站點，海量客戶群、具高消費力的 Prime 會員、高訪問量、高頻次購物幫助台灣賣家在歐洲開疆拓土。亞馬遜為歐洲地區提供歐洲聯合帳戶系統，賣家只需一個銷售帳戶，即可創建並管理面向五個站點的全部商品目錄。此外，亞馬遜歐洲物流整合服務（Pan-EU）讓賣家只需一地入倉，即可五國銷售，並配送至亞馬遜在七國的運營中心。 澳洲是全球最發達的經濟體之一，全國近 2500 萬人口，擁有大量高淨值消費者，人均財富和網購率均位於世界前列。本土消費者對來自境外的產品擁有濃厚興趣。完善的基礎設施和公開透明的市場環境使得澳洲成為賣家拓展海外新商機的上佳選擇。亞馬遜澳洲站擁有 20 餘個品類的幾百萬選品，但製造業一直是澳洲的短板之一，本土消費者尤其偏愛來自國外的 3C 電子產品和家用電器類等商品，這些品類也恰是台灣的優勢產業。 此外，在 Amazon Business 專業團隊支持下，台灣賣家還可透過 Amazon Business，讓台灣的中小企業和大型企業將商品直接銷售給海外企業和機構買家。目前，Amazon Business  在全球服務數百萬家的企業買主，2018 年營業額預估超過 100 億美金（約台幣 3000 億元），其中協力廠商賣家的銷售額預計占比超 50%。廣泛的客戶群、全球站點的佈局以及持續的創新成為推動 Amazon Business 在全球取得良好進展的關鍵要素。越來越多的台灣賣家開始關注到這一巨大商機，並借助其快速有效地發展全球商業採購業務。 戰略二：深耕台灣產業聚落，讓台灣精品賣向全球 台灣企業擁有一流的設計製造能力，多數企業以代工製造產業起家，產品品質符合歐美日市場的高規格標準，亞馬遜全球開店正在協助廠商從代工轉型為品牌供應商，從而直接掌握品牌的擁有權跟利潤空間。 台灣還擁有完整的製造供應鏈，在全台各地都有蓬勃發展的產業聚落，例如以桃園、新竹和苗栗為聚落的汽機車零元件產業，台灣最早產業聚落之一的彰化鹿港的水五金產業，全球產值第三大聚落的台中手工具產業，以及遍佈全台各地且擁有十分重要地位的資通訊（ICT）產業以及居家建材產業等。 針對台灣不同區域的產業聚落，亞馬遜全球開店將推出在地化、專業化和深度化三個維度的服務，吸引、扶持更多業主加入全球開店： 在地化服務：深入各產業聚落所在地，瞭解該品類發展情況及賣家需求，舉辦招商說明會及賣家訓練營； 專業化服務：透過全球開店豐富的產品趨勢資訊，提供各產業在亞馬遜站點的商業剖析； 深度化服務：亞馬遜招商經理將與賣家的站點業務人員密切合作，並舉辦「Meet Boss」座談會，由亞馬遜台灣區高階主管與賣家決策者面對面討論交流。 […]

1 億用戶個資遭竊！美國知名 Q&A 網站 Quora 資安漏洞遭駭客入侵

【我們為什麼挑選這篇文章】Quora 是一個類似中國知乎的 Q&A 網站，據 TechCrunch 報導每個月有近 1.9 億用戶使用。每日擁有龐大流量與使用者，Quora 身具更重要的資安控管責任，但近日被爆有駭客入侵竊取機密資訊，Quora 危機處理後，更應思考公司自身的網路安全策略。（責任編輯：陳伯安） 美國知識問答社群網站 Quora 4 日表示，公司一個系統遭「惡意第三方」入侵，大約有 1 億用戶受到影響。 路透社報導，Quora 說，當用戶授權從網路連結進入時，帳號資訊包括姓名、電郵地址、密碼以及資料等可能已受侵害。 危機處理：通知被駭用戶，也將受害帳戶全面登出 目前公司已讓所有可能受影響的用戶登出，避免災情擴大。 Quora 執行長德安吉羅（Adam D’Angelo）在網站部落貼文表示，正在通知所有資料被駭的用戶。 公司表示是在上月 30 日發現遭駭，但不影響匿名所寫的問與答資料。此外，公司也已通報執法單位。 Quora 是臉書（Facebook）前員工德安吉羅和齊佛（Charlie Cheever）於 2009 年 6 月創設。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Quora遭駭 約1億用戶受影響〉，首圖來源：Quora’s Instagram。） 資安引發的問題 天才駭客少年用一隻「熊」駭進全場藍芽：「物聯網沒有做好保護，就全是漏洞」 940 萬名乘客資料外洩！國泰航空承認史上最大資安危機 資安 SOP 沒執行到位！台積電受變種 WannaCry 病毒入侵，2 天損失 52 億台幣

支付寶躺著賺利息的好日子告終！中國央行下令撤銷上兆規模「備付金」帳戶

支付寶的好日子要到頭了。 據《中國基金報》報導，中國央行支付結算司近日下發《關於支付機構撤銷人民幣備付金賬戶有關工作通知》的特急文件。通知要求支付機構在 2019 年 1 月 14 日前撤銷人民幣客戶備付金賬戶。第三方支付「躺贏」時代或將終結。有支付機構人士表示：「其所在的支付機構在幾個月前就已經陸續撤銷完，這不過是央行對此前撤銷備付金賬戶規定的繼續跟進。有些支付公司可能前期帳戶上的錢比較多，所以撤銷得比較慢。」 備付金帳戶是什麼？備付金便是當買家消費後，款項會先匯到特定帳戶，待確定收到貨後才將貨款匯給商家，而支付公司往往會和銀行達成合作，由於這筆金額非常大，銀行會給出的利息也相當高，因此備付金是支付公司的重要營收來源之一。 阿里巴巴、騰訊佔據 90% 備付金，未來消費者負擔可能增加 據悉，支付寶、財付通（騰訊）兩家手上擁有的備付金就佔了超過 90%，上兆規模，未來這塊將由人民銀行接管，不會給利息，也無法挪用佔用，等於失去了一大營收來源，而剩下的 10% 小支付更是失去了重要營收來源，必須想辦法補足這塊失去的營收。 而失去了鉅額的備付金，支付公司和銀行的議價能力也會變低，成本相對變高，而這份上漲的成本，可能就會轉嫁到消費者身上。 – 中國央行加大管控 中國央行新政策：政府插手第三方交易平台，微信、支付寶還有活路嗎？ 中國政府意圖收編支付寶：錢你賺無妨，但使用者數據我全要了！ 中國央行發出官方公告：「禁止拒收現金」，中國在無現金化的道路上猶豫了嗎？ 參考資料 大陸第三方支付躺著賺利息 夢碎 人行下令 支付機構撤銷備付金帳戶 支付機構備付金賬戶下月撤銷 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Wikipedia CC Licensed）

生物界 AlphaGo 誕生！DeepMind 用 AI 找「蛋白質折疊」規律，比人類判斷還精準

  【我們為什麼挑選這篇文章】當人工智慧在遊戲像人一樣掌握複雜的情境時， 科學家開始期待，人工智慧也能解決科學問題。 DeepMind 近日進攻醫療領域，從深度學習精準預測「蛋白質結構」上下手，獲得更多關於蛋白質形狀和它們如何運作的知識，以幫助目前科學無解的阿茲海默症、帕金森氏症，過去被認為近乎絕症的疾病，似乎也出現了一絲曙光。（責任編輯：鄧天心） AlphaGo和AlphaZero又有新兄弟，這次輪到科學家驚呆了。 DeepMind近日宣布，過去兩年一直在研發AlphaFold：一個用人工智慧加速科學發現的系統。 它僅僅基於蛋白質的基因序列，就能預測蛋白質的3D結構，而且結果比以前的任何模型都要精確。 在「蛋白質結構預測奧運會」CASP比賽中，力壓其他97個參賽者。《衛報》報導稱，AlphaFold預測出了43種蛋白質中25種蛋白質的最精確結構。在同一類別中排名第二的隊伍，只預測出了3種。 相關的研究者紛紛表示，DeepMind厲害！很想知道他們方法的細節。 對於這項研究，DeepMind稱其為「DeepMind在科學發現領域的第一個重要里程碑」，在生物學的核心挑戰之一上取得了重大進展。 《衛報》評論稱，這將「開啟醫學進步的新時代」。 到底是個多大的進展？ 任何給定的蛋白質能做什麼，取決於它獨特的3D結構。所以，能精確預測蛋白質的3D結構意義非凡。 首先，它能夠幫助科學家更好地理解蛋白質在人體內的作用。對於診斷和治療由蛋白質錯誤折疊引起的疾病，比如阿茲海默症、帕金森氏症、亨廷頓氏症等，至關重要。 其次，它會提高我們對身體及其工作原理的認識，使科學家能夠更有效地設計新的、有效的疾病治療方法。 隨著我們通過模擬和模型獲得更多關於蛋白質形狀和它們如何運作的知識，會使藥物開發方面更容易，同時也會降低相關的實驗成本。 第三，它也有助於更好地設計蛋白質，一個例子是，可以推動可生物降解酶的進步，幫助我們控制像塑料和石油這樣的污染物。 事實上，研究人員已經開始對細菌進行工程改造，使其分泌蛋白質，讓廢物可生物降解，進而變得更容易處理。 不過，僅僅根據基因序列來確定蛋白質的3D形狀是一項複雜的任務。 挑戰在於，基因序列中只包含蛋白質組成部分氨基酸殘基的序列信息，這些氨基酸殘基會形成長鏈。預測這些長鏈如何折疊成複雜的3D結構，被稱為「蛋白質折疊問題」（protein folding problem）。 蛋白質越大，氨基酸之間的相互作用越多，建模也就更複雜，困難度也會成倍上升。正如利文索爾佯謬（Levinthal’s paradox）中指出的那樣，在找到一個蛋白質正確的3D結構之前，要列舉一個典型的蛋白質所有可能的構型，需要的時間比宇宙存在的時間還要長。 那麼，DeepMind解決這個問題的思路是怎樣的呢？ 除了用 AI 找蛋白質折疊規律 ， 世界 AI 新創百強英科智能更進一步用 AI 來製藥， AI 如何為精準醫療帶來新可能？ 時間：12/14（五）13:30~15:30 地點：世貿三館 ＞＞立即報名＜＜ DeepMind方案：基於深度神經網絡 DeepMind表示，他們專注於從零開始模擬目標形狀，而不是使用以前解決的蛋白質作為模板。 因此，在預測蛋白質結構的物理性質方面，DeepMind達到了非常高的準確性，然後使用兩種不同的方法，來構建完整的蛋白質結構預測。 這兩種方法都依賴深度神經網絡，需要訓練深度神經網絡從基因序列中預測蛋白質的兩種特性： 1) 成對的氨基酸之間的距離； 2) 連接這些氨基酸的化學鍵之間的角度。 具體的操作步驟為： 訓練一個神經網絡來預測蛋白質中每對殘基之間的距離分佈。然後，將這些概率組合成一個分數，用來估計一個蛋白質結構的準確度。 此外，DeepMind還訓練了一個單獨的神經網絡，基於所有距離的總和來評估初步給出的蛋白質結構與正確答案的接近程度。 然後，基於這些評分函數，去找到符合預測的結構。 DeepMind使用的第一種方法，基於結構生物學中常用的技術，用新的蛋白質片段反覆替換蛋白質結構的片段，他們訓練了一個生成神經網絡來發明新的片段，用來不斷提高蛋白質結構的評分。 第二種方法是通過梯度下降法優化得分，這是機器學習中常用的一種數學技術，可以進行小的、增量的改進，從而得到高精度的結構。 他們將這項技術應用於整個蛋白質鏈，而不是那些在組裝前必須單獨折疊的片段，從而減少了預測過程的複雜性。 […]

【拯救在地水資源】13 歲女孩發明鉛濃度水質檢測器！「一盒」取代昂貴耗時的檢測系統

「學校用水每年都要進行鉛含量檢測，可想而知學校的水質不太好。為此我們想徹底解決這個問題。」—— 工程師 India Skinner 「如果民眾不曉得美國境內有 3,000 個地方的水中含鉛量比密西根州的弗林特還要高，你會怎麼做？」—— 創業家 Doll Avant 你可能不知道，據 The Guardian 2016 年報導，美國有超過 30 個城市被揭發低報市民用水的鉛濃度。 你可能也不知道，美國底特律的弗林特當局，並未對市民用水的水管做好控管，將輸送淡水湖湖水的水管用來導送內含化學物質的河水，導致水質鉛濃度上升。 你可能更不知道，據報導，美國有 3,000 個地方的飲用水含鉛量甚至比弗林特還要高。 6位美國女性用科技，發起一場水資源社運 然市面上這麼多濾水器，為什麼美國市民還會喝到鉛濃度偏高的水呢？而家中缺乏檢測水質儀器的市民又要如何知道自己飲用的水是否是乾淨的呢？ 6 位美國女性看見在地水資源的高污染程度，毅然決然加入一場社會運動。他們利用自身才華淨化自己居住地的水資源，也吹起捍衛的號角提高當地民眾對水污染的社會共識。這 6 位女性包含一個發明家、一個社運人士、一個創業者和三個工程師。 13 歲少女發明的水質檢測器，利用 3D 列印、物聯網和工程技術 「我認為科學家就像是超級英雄，都同樣肩負著拯救世人的使命，希望為整個社會盡一份心力。」年僅 13 歲的發明家 Gitanjali Rao 面對沈重的議題提到。 Rao 回想，在弗林特爆發水污染危機後，在地民中紛紛使用監測系統查探假中水質，但使用價格昂貴又需要耗時 2 周後才能知道結果。這讓 Rao 十分震驚，他認為弗林特水污染事件最可怕的一點不在水質本身，而是人們「完全不知道」自家使用水到底安不安全。 為了解決當地水質認知問題，Rao 自主研究發明了一個自供電的檢測水質機器，稱為 Tethys，並與美國丹佛市的供水設施合作開發設備。 Tethys 檢測水質靠的是機器內的化學物質，這種化學物質會與鉛結合；因為與鉛結合的化學物質對電波的阻力較大，Tethys 會以電波受到的阻力做鉛含量的判斷。檢測結束後，Tethys 會用內建的藍芽系統將結果傳至手機 App 告知水質狀況。偵測器外殼使用 3D 列印製成，為避免水灌入導致電子故障。 Tethys 不只能檢測鉛，還有汞、砷和鎘等對人體有害的元素，而且重點是檢測結果能夠立即回饋，而且成本低廉。 其他五位女性也有與 […]

奶奶怕玩不到《上古捲軸6》變成「真．骨灰級玩家」，網友請願：幫她創一個 NPC 啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】你有看過高齡 86 歲奶奶不打麻將打《上古卷軸》的嗎？這位遊戲實況主完全打破「上一輩跟不上腳步」的既定印象，讓萬名網友請願把奶奶變成經典 NPC ，這無疑是被她「堅持一生所愛」的精神而感動的啊！（責任編輯：鄧天心） 國外有名 82 歲的奶奶等級玩家 Shirley Curry 是《上古捲軸》系列遊戲的忠實粉絲，也是目前全世界年齡最大的遊戲類型 YouTuber，幾年前奶奶在 Youtube 上傳了他的第一個遊戲影片，而一位名為「Jacobthebro」的網友分享到 Reddit 論壇上後，不到一天的時間內便迅速傳播開，更在幾天之內獲得將近 80 萬的點擊量。 90 年代中期時奶奶的兒子幫他裝了第一台電腦，內部安裝的《文明帝國2》成為開啟奶奶電玩之路的第一款遊戲，而讓 Shirley Curry 完全身陷電玩坑的則是經典大作《上古卷軸V：無界天際》。在奶奶一夕爆紅後她便經常將自己的遊戲實況上傳到 YouTube 與眾多玩家分享，並且她在《上古捲軸》的粉絲社群中也有著相當高的知名度。 熱心網友連署提議：讓奶奶成為《上古捲軸6》的 NPC 近日 ESO 頻道上傳了一段有關《上古捲軸6》的發售消息影片，根據推測《上古捲軸6》有可能會在 2024 年時推出，距今尚有6年的時光。忠實粉絲 Shirley Curry 奶奶聽見這消息便在影片下方留言表示「《上古捲軸6》發售時候我都88歲了，說不定到時候我都進棺材也玩不到了，只好放棄這個夢想。」 這則短短的留言牽動了眾多網友的心情，一位熱心的網友 Phantom-scribbler 決定用實際行動來幫奶奶一把，他在 change.org 網站上向開發商 Bethesda 發起了一項請願，希望開發團隊能在《上古捲軸6》中以 Shirley Curry 為原型讓奶奶變成遊戲中的NPC，或者以她的名字設計一把武器或場景。而這項 請願也獲得了眾多網友的支持，目前已經超過 9000 名粉絲聯署表示贊同這項提議。 除此之外，Phantom-scribbler 也希望《上古捲軸5》的 Mod 製作者能為奶奶製作 Mod，好讓她能與全世界的玩家一同遊戲。對於網友們如此的行動，Shirley Curry 奶奶十分開心，她還表示如果需要的話，她也可以親自錄製特定的遊戲語音對話。 或許《上古捲軸6》正式發售後，真的能在遊戲中看到 Shirley […]

Airbnb 任命 Mike Orgill 接任台灣、香港暨東南亞區總經理，解決政府溝通衝突是關鍵

【我們為什麼挑選這篇文章】Airbnb 的共享概念在亞洲也遇到許多挑戰，包含前陣子在日本被大量下架，以及在台灣也飽受和民宿法規上衝突的問題，正因如此，公共關係的維護顯然比過去的每個時間點都要更重要，這也是新任總經理 Mike Orgill 的重要使命。（責任編輯：林子鈞） 全球領先住宿平台 Airbnb 今日宣佈任命 Mike Orgill 擔任台灣、香港暨東南亞區總經理。作為 Airbnb 增長最快速的幾個地區之一，Mike 將致力於為這些市場建構長期成長模式。單單去年，Airbnb 在台灣、香港和東南亞就接待超過九百萬名房客。 台灣、香港暨東南亞區總經理 Mike Orgill 表示：「Airbnb 的目標是在 2028 年前接待 10 億名房客。而台灣、香港及東南亞作為世界上幾個最受歡迎的旅遊目的地，對於我們實現這項目標將扮演極為重要的角色。我十分期盼運用五年來投身 Airbnb 的經驗，在往後幾年協助壯大我們的房客和房東社群。」 Mike 曾專責 Google 、Airbnb 的亞洲公共政策工作，對亞洲認識深入 Mike早前在Airbnb 擔任亞太區公共政策總監，相關經驗十分豐富。在任職期間，他組建並完善了橫跨亞太地區的政策專家團隊；並成功將 Airbnb 打造成為服務並滿足包含政府及社群領導者在內，多元社群需求的 21 世紀現代企業-。 Mike 將立即就任新職，並對 Airbnb 亞太區總監蕭錦鴻直接負責。在 Airbnb 任命新的亞太區公共政策總監之前，Mike 也將繼續支援 Airbnb 的公共政策工作。 Airbnb 亞太區總監蕭錦鴻表示：「我們很高興 Mike 接下這項新挑戰，負責推動台灣、香港暨東南亞區業務。我有幸和 Mike 共事 5 年，清楚知道沒有人比他更能夠推動我們在亞太區的策略和長期成長。」 在加入Airbnb前，Mike […]

【幹嘛不承認？】聯想 CEO 否認公司是中國品牌，聲稱「深植中國的國際公司」

知名電腦品牌聯想（Lenovo）的 CEO 楊元慶，近日出席《Fortune》雜誌在中國舉辦的全球科技論壇。楊元慶再次被問到今年年中引起熱潮的公司國籍問題，「聯想是不是中國公司？」 這句話「聯想是不是中國公司？」，怎麼開始熱的？ 據 The Inquirer 報導指出，9 月 14 日於美國紐約舉辦的 Lenovo Transform 大會中，楊元慶受訪被問，聯想作為中國品牌，是如何能逃過中興通訊與華為遭海外國家杯葛的下場，楊元慶回答：「聯想不是中國公司，是一個國際公司。」 楊元慶接著說到：「聯想品牌遍佈世界各地，我們在中國、美國、巴西、德國都有研究團隊，生產公司也落腳於中國、美國、巴西、墨西哥。」 楊元慶也補充，聯想無論在何地，都遵守國際條約的規範。我們建立的是一個消費者可信任的品牌，這或許就是我們不受攻擊的理由。 然此言一發，便引起中國民眾的反彈。以至於楊元慶上微博聲明解釋，稱是雙方理解上的問題。 近日受外媒訪問再次被問到同樣的問題，楊元慶依然以類似的回覆說到，我們在中國與美國都有研究公司。直到記者追問，楊元慶才說出，我們是深植中國的全球化公司。 參考資料來源： 1. 《The Inquirer》：〈Lenovo CEO: ‘We’re not a Chinese company, we’re a global company’〉 2. 《ETtoday》：〈受訪稱「聯想不是中國公司」　CEO楊元慶滅火：翻譯是一門長遠的功課〉 3. 《PCM》：〈聯想不是「中國公司」　官方急急澄清〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 聯想新推全球首台雙螢幕、虛擬鍵盤筆電，強勢回歸市佔王 比中國聯想更強！宏達電上榜全球百大最受喜愛品牌，排名 44 狠甩聯想 76 名 聯想全球裁員 1200 人，旗下摩托羅拉部門可能砍半

提案寫作邏輯課：別再想什麼就寫什麼，請回到基礎「金字塔結構」開始練起

【我們為什麼挑選這本書】很多人都是想到什麼寫什麼，而這普遍導致寫出來的東西跟一開始所想差距甚遠。 卡曼‧蓋洛寫《五星級溝通術，你的成功巨浪》，打造一堂基礎的提案寫作課，教你基礎架構該怎麼建立。（責任編輯：陳伯安） 提案書也好、委託書也好，很多人在書寫商業文書之前，經常不經大腦思考，總認為反正先把要表達的想法，一條一條寫出來再說。如果你也這麼想的話，那可就大錯特錯。原因在於，太急著將自己的思考轉化成文字，會導致文章一點一點的偏離方向，最後變得主張曖昧、脈絡不明。重新修改一份粗糙的文書，反而需要花費更多的力氣。 「急就章」是最沒有效率的做法。所以，一開始就應該先畫好設計圖，接著才製作文書，比較有效率。沒有人蓋房子是想到哪、就蓋到哪，而不事先畫好設計圖的。製作文書也是一樣，最重要的就是設計圖。而最有效的文書設計圖，就是金字塔結構（金字塔原理）。 放在文章最上面的，應該要是「最想傳達」的訊息 金字塔結構，就是依照層級來配置主題或訊息的圖表。我稍後再說明「主題金字塔」，我們先來了解什麼是「訊息金字塔」。在訊息金字塔的構圖中，把最想傳達的訊息放在最上層，這則訊息稱為「主要訊息」。例如，你正在製作的文書為提案書，那麼最終的提案訊息，就是你要放在最上層的主要訊息。 主要訊息之下，緊接著的是「關鍵訊息」。假設文書是以章構成，那麼每一章的訊息就是關鍵訊息。如果是提案書，提案中的背景、優點、風險、實施的體制等，就是關鍵訊息。 從關鍵訊息再往下一層，則是「次要訊息」。如果說關鍵訊息等同於章，那麼，次要訊息就是構成章的分段訊息（幾個段落形成一個分段，每個分段都有標題）。在邏輯表現力中，你必須在基本邏輯的主張之下，有根有據、條理分明的鋪陳出確實的敘述。 金字塔結構就是這個基本形式的擴大版，你的主張就是主要訊息、你的根據就是關鍵訊息，條理分明。通常在金字塔結構中，只推想到第三層的次要訊息。只要不是太長的文書，這三層已經非常夠用。當然，如果要針對次要訊息進行說明，那麼可能會出現「次次要訊息」。「次」越多，範圍就越廣。理論上，金字塔結構可以一路擴展下去，但如果只是要設計簡短的溝通，那麼只需要「主要訊息」和「關鍵訊息」這兩層便已足夠。 金字塔結構分「直列型」與「並列型」兩種 金字塔在結構上可分為「並列型」和「直列型」。並列型的結構，就是下位訊息各自獨立，並且支撐上位訊息。在這個結構中，任何一個下位訊息都和上位訊息有著直接關係，同時上下位訊息的縱向關係較強，而下位訊息之間的橫向關係較弱。 直列型的特徵在於，下位訊息之間的橫向關係較強。在這種結構中，下位訊息之間有強烈的序列關係，但是只有最後面（通常為最右側）的下位訊息支撐著上位訊息。適 合使用並列型或是直列型的結構，是根據引導出訊息的方法而定，大致有個規範。 設計商業溝通的內容時，使用金字塔結構的好處非常多。第一個好處是，整體的邏輯構成可以有視覺上的俯瞰效果。必要的時候，也可以立即確認細節。換句話說，你可以同時見樹又見林。 第二個好處是，可以列出每個層級的訊息，並且比較彼此之間是否具有統合性。不管是關鍵訊息也好，次要訊息也好，只要屬於同一層級，都可以立即檢查裡面的資訊量、訊息種類、抽象度、表現風格等是否統一。由於在使用上十分便利，所以，建構金字塔結構已成為每個商務人士（尤其是經營顧問）應該具備的技能。 順序調換，文字具備的角色就會改變 金字塔結構中的層級名稱，諸如「主要」、「關鍵」、「次要」，其實是相對的概念。例如，某提案書的結論訊息為「本公司應該併購 Z 公司」，而其中有一章訊息敘述併購的理由：「因為 Z 公司擁有對本公司未來發展不可或缺的技術」。如果把這個結論放在主要訊息的話，那麼訊息在金字塔結構上屬於「根據」，則應該放在關鍵訊息的位置。 假設在別的金字塔結構中，最上一層的訊息放上了「因為 Z 公司擁有對本公司發展不可或缺的技術」，那麼這則訊息在這個金字塔結構中，就變成主要訊息了。 因此，在團隊作業中為了避免誤會，一定要互相確認彼此講的事情是在同一層次上。例如，當有人說「主要訊息」，他是指整份文書的金字塔結構頂點，也就是最終的主要訊息呢？還是從整體金字塔結構中選出特定部分，當作另一金字塔結構中的頂點（它在整體的位置來講，屬於次一級的關鍵訊息）？ 訊息的設計：我要表現什麼？用哪種表現技巧？ 金字塔結構內的兩種敘事方法 了解金字塔結構的基本原理之後，接下來我們要學習如何實際設計訊息。金字塔結 構中的訊息設計有兩種基本模式：由下而上法（bottom up），以及由上而下法（top down）。首先，我先解釋由下而上法。就如其名，由下而上法的設定為一般三段式金字塔結構，由金字塔底部的次要層級開始，依序往上為關鍵層級，一直到最後的主要層級。由下而上法，就是要將位於下位的訊息群往上精煉，成為上位的訊息。 「太郎沒有食慾。」（根據） 「太郎說他全身痠痛。」（根據） 「因此，太郎感冒了。」（主張） 由上而下法：將指令分解，拆成執行步驟 所謂由上而下法，是從主要訊息開始進行訊息設計的方法。上面的圖表就是先選定一個主要訊息，然後再分解成個別的關鍵訊息。接著，再將訊息往下分解成若干次要訊息。由金字塔的頂點開始，往底邊下降的思考過程，就稱為由上而下法。 執行長、董事長、總經理等都屬企業組織高層，當他們發出主要訊息的號令，接受命令的各個部屬則必須考慮各自的具體行動。這個狀況，就如同由上而下法的訊息分解一樣。 當我們形容一個組織的特徵時，經常會說它們是由上而下型，或是由下而上型。仔細想想，組織也是一種金字塔結構，所以公司組織的訊息傳遞，與這裡解說的由上而下法、由下而上法，可說是不謀而合。 由下而上法：詳細說明主要概念，為了讓上位訊息更關鍵而寫 誠如前述，由下而上法，就是從下位訊息導出上位訊息的手續，而訊息的設計方法 包括了結論法和摘要法。相對的，由上而下法，則是把上位訊息拆解成下位訊息，跟由下而上法相反，而其訊息的設計方法，包括了理由法和詳述法。 如同字面上的意思，理由法是把下位訊息定位為上位訊息的理由。詳述法則是跟摘要法相反，也就是必須詳細說明。摘要法的核心是抽象化，詳述法的核心則是具象化。 簡言之，這兩種由上而下的思考法，都是從上位擷取部分訊息放在下位，再透過具體的訊息來加以說明。由上而下法的具體作業方針，是考慮「為了讓上位訊息更有說服力，要用哪些下位訊息比較能夠支持論點」，來設計訊息。 例如，假設主要訊息表現出一個結論：「Z 公司已經展開適切的行銷策略。」採用由上而下法，或許可以得出以下幾個關鍵訊息，作為支撐主要訊息的理由： 「Z 公司的產品策略是適切的。」 「Z 公司的價格策略是適切的。」 「Z 公司的推廣策略是適切的。」 「Z 公司的通路策略是適切的。」 之所以列舉出這些例子，其背後的邏輯是：行銷策略的評價項目，就是由產品、價格、推廣、通路等策略所構成。因此，如果這些策略都十分適切，那麼我們便可以整理出以下的評價：「Z公司的行銷策略是適切的」。這裡的分析架構，是根據「行銷4P」 詳述法，會形同告訴人家如何做有時候，我們在由上而下法當中提出的詳述內容，會變成實行上位訊息時應該採取的做法，也就是具體步驟。舉例來說，上位訊息（主張）為「本公司應該實施更具效果的銷售策略」。 如果用由上而下法來設計訊息，我們可能會有兩種目的，第一種目的是詳述主張的理由，例如基於什麼理由，認定現在的銷售策略沒效率。不過，有時候是第二種目的： […]

【找飯店？】Trivago 承認用錯誤比價資訊，誤導消費者訂佣金更高的房間

【我們為什麼挑選這篇文章】打著幫你找到最合理價格的 Trivago 日前捲入澳洲官司，有人質疑把高級客房跟普通客房放在一起比較，讓民眾以為自己撿到便宜，誤導客戶。比價網站幫助大家節省貨比三家的時間，只是如今爆發醜聞，最重要的資產「信任」被打上問號，其他比價網站也可能遭受池魚之殃。（責任編輯：鄧天心） 酒店訂房網站 Trivago 近日在澳州承認造假，有機會被罰款過千萬澳元。澳州傳媒指 Trivago 被發現將酒店的普通房間跟豪華套房作比較，以引導客戶在支付較多佣金的酒店訂房。澳州的消費者保障組織發聲明指，Trivago 跟 Expedia 和 Booking.com 一樣給予支付最高點擊費的廣告商優先。 不同房型作比較，讓消費者以為撿到便宜 Trivago 在一份聲明中承認，在最初的搜尋頁面提供的報價並非最低的價格，又指部份消費者有「錯誤的想法」。當地報章指 Trivago 將不同的產品，例如將小型套房跟標準房間作比較，然後給予折扣吸引消費者。報導指 Trivago 廣告深受觀眾喜愛，他們宣稱自己提供最佳的價格，然而這是一個大謊言，因此值得受罰。 澳州法律界人士相信，由於今次涉及的顧客數目很多，Trivago 可能被判罰超過 1,000 萬澳元（2.2 億新台幣）；有關 Trivago 的案件將會在下週於澳州聯邦法院開審。 __ （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈被爆格價過程造假 Trivago 或被澳州當局重罰〉，圖片來源：YouTube。） 延伸閱讀 Airbnb 要蓋房子啦！把荒廢後院改建成「共享小屋」，這個都市更新我可以 【廉價的隱私權】中國政府以獎勵為誘餌，車廠乖乖交出新能源車數據 740 萬人口返鄉、202 萬條招聘廣告消失，中國正在面對嚴重失業潮

匯集轉型工業 4.0 的必備工具包，資策會「公版物聯網雲平台」為工廠節省龐大的研發成本

中華民國科技管理學會為表揚對科技管理有傑出貢獻或優異績效之團隊，以積極推展我國科技管理之學術研究與實務應用，特別設立「科技管理獎」作為鼓勵各研發團隊精進的目標，並於 11 月 30 日舉辦頒獎典禮，資策會智慧系統研究所（系統所）今年以「公版物聯網雲平台 EI-PaaS（Edge Intelligence – Platform as a Service）」榮獲「科技管理獎」學研團隊類的肯定。 囊括智慧工廠轉型的必備功能，「公版物聯網雲平台」節省系統導入的研究成本 在全球走向工業物聯網、工業 4.0 的時刻，台灣眾多的製造業者，也亟需轉型為智慧化工廠，藉著設備監控，生產履歷，排程優化，故障預診斷等智慧應用，提升產能、降低成本、增加競爭力。為此，智慧工廠應用需要一個強而有力的平台，然而，綜觀現況，大部分的台灣製造業者，不論是建置所需的平台或是使用外商現有的平台，其成本都很可觀，未必是台灣中小企業製造業者所負擔得起。 事實上，資策會系統所李麗鳳主任認為，公版物聯網雲平台創立源起，就是將所有人都需要的共同功能拉出來，開發成平台，開放給業者使用，使用者只要將自己的領域知識放上來，專心服務客戶即可，這麼一來，可以省掉很多無謂的摸索過程，除提供資服業者一個快速發展物聯網創新應用的平台，更能促成台灣硬體製造業邁向智慧工廠，以及製造業服務化的契機。代一定要有平台可以承載、累積以前的技術能量，雲運算、數據儲存、數據分析到物聯網技術 資策會攜手研華，用「EI-PaaS」技術將市場需求轉成技術資產 資策會 EI-PaaS 團隊在經濟部技術處支持下，整合相關技術研發成果，在管理面突破以往的做法，以 end-point 為目標，結合包含資策會系統所、數位轉型研究所、以及資安科技研究所等單位的技術能量，借重工業電腦大廠研華科技公司對市場需求的了解及行銷管道，以資策會 EI-PaaS 技術為核心，將市場需求轉化成技術資產，與研華科技共同開發一個自主開放的物聯網雲平台 WISE-PaaS，將雙方能量同時展現在物聯網雲平台上。此次資策會與研華科技合作，開啟法人結合業者共同研發的新模式，是讓法人科專成果最大化，幫助台灣產業創造最佳業績的最好方式。 事實上，研華科技 11 月 1 日於蘇州國際博覽中心舉辦首屆研華物聯網共創峰會，即是以與資策會 EI-PaaS 核心技術，合作研發的物聯網雲平台 WISE-PaaS 為架構，於此平台上，展出 34 套與軟體、行業夥伴共創的物聯網行業解決應用方案，此共創峰會有超過五千人參加，深獲各界肯定。資策會與研華科技共創工業物聯網公司「雲研物聯」，2019 年底正式營運，將成為大中華區工業設備聯網雲平台及方案領導廠商，透過產學合作，繼續來為台灣產業界打拚。 （本文提供合作夥伴轉載。） 更多資策會的轉型案例 讓農民不再「看天吃飯」，資策會聯手民間企業幫台灣農業數位轉型 導入 AI 讓訂單作業快 24 倍，傳產儒鴻紡織如何完成系統自動化轉型？ 打造復健神器 App 一鍵追蹤離院病患，大林慈院為何要做好醫療轉型？

讓農民不再「看天吃飯」，資策會聯手民間企業幫台灣農業數位轉型

多數現代人對農耕的認知還是處在戴著斗笠、拿著鋤頭在農地耕作，不過隨著雲端、物聯網、無人機等創新科技的導入，農耕早已顛覆傳統形象，新一代的智慧農民只需拿著手機或平板輕輕按幾個鍵，便能輕鬆掌握作物生長狀況和預估作物產期、產量，並規劃下一次的播種時間。 透過「神農產銷平台」，打造智慧農業必備的數位產業鏈 智慧化、科技化已經是台灣農業未來必然趨勢，在經濟部技術處科技專案的支持下，資策會研發神農產銷平台，透過與農委會智慧農業 4.0 共通資訊平台的互助合作，提供農企業雲端農務管理服務，協助企業掌握農務資源。 神農產銷平臺主要藉由圖形介面及簡易操作，讓農民記錄田間工作日誌、作物生長照片等資訊，並將完整管理記錄和生產履歷，自動上傳至行政院農委會的農產品產銷履歷系統，確保農產品有機認證履歷的有效性；農民還可將多媒體履歷推播至FB及Line等社群媒體，透過網路直銷，吸引更多消費者的目光。 資策會數位服務創新研究所黃勃程副主任表示，神農產銷平台希望能將農業技術 （know-how）留在臺灣，透過品牌包裝，幫臺灣農產品增加附加價值，協助擴大出口市場。 為加速推動智慧農業的發展，資策會攜手興農集團旗下國興資訊與工研院、農試所、茶改場、屏科大、嘉義大學等學界及法人單位合作，借助台灣物聯網及資訊平台既有優勢，勾勒智慧農業數位服務產業鏈。 傳統農業市場競爭力低，系統智慧化將扭轉一切局面 農委會農試所農業工程組組長楊智凱表示，科技化不僅能提高農業生產的效率和品質，更可以解決少子化社會所造成的人口老化、缺工等問題。 對此，玉美研究公司總經理林欽勝也頗有同感，他語重心長地指出，台灣農民目前遇到的問題很多，像是氣候異常、大盤壟斷、市場供需無法平衡…等，導致獲利不穩定、甚至沒有利潤，如果一直維持傳統耕作方式，長久下去，農業的從業人口一定越來越少，形成產業發展的重大危機。 也因此，農委會從 2016 年開始推動智慧農業 4.0 先導計畫，由農試所委託資策會建立「智慧農業 4.0 共通資訊平台」，匯整各項農業大數據，作為十大產業智慧化的基礎。 資策會協助農場智慧轉型，蔬果生長環境將能全面調控 資策會數位服務創新研究所商務協理蘇偉仁進一步指出，資策會除了協助農試所建立共通資訊平台外，也與玉美研究公司及國興資訊合作佈建十大領航產業中「設施農業」的實證場域。在這項計畫中，國興資訊負責研發物聯網相關軟硬體設備，協助玉美研在溫室農場導入各項感測器，蒐集農業生產大數據，並上傳到雲端生產管理系統，以便遠端監控、分析與預測整個生產過程中作物的狀況。 國興資訊董事長吳壬堯表示，目前玉美研的智慧農場裡共架設溫度、濕度、日照、土壤含水率、土壤溫度、二氧化碳等感測器，每 10 分鐘將感測到的數據自動集中傳輸至雲端伺服器，由雲端伺服器依照當時環境狀況下達指令控制溫室內的各項設備，例如：天窗、噴霧、捲揚、遮陰網、風扇、滴灌等，讓溫室能隨時保持穩定的環境，以利於作物成長。 而即時調控、為作物打造一個適合生長的環境，只不過是農場數據短期的應用目標，長期來看，這些環境數據經過分析驗證後，可以找出最適合作物的生長環境參數。當數據大量累積後，農場經營者可以檢視作物的生長過程、產量、採收成果，將生長環境、農藥使用與採收資訊交叉驗證分析，進而判斷下期生產計畫是否需要調整、該怎麼調整。 突破農業「季節栽種」的困境，物聯網讓農民不用再看天吃飯 林欽勝認為，透過物聯網技術的應用，可以讓農產品實現「四定」目標，也就是定時、定量、定品質、定價格，如此才能讓農民們獲利，突破現在的農業困境。 舉例來說，牛番茄每年 1~5 月為盛產期，因為量大所以價格也就被拉低，對農民來說其實沒什麼利潤可言。也因此很多農民都希望「搶早」在 7、8 月種植，希望 11、12 月就能採收，賣出一個好價格，但是 7-9 月氣溫太高，種出來的蕃茄品質往往不甚理想，形成蕃茄農民的兩難。而玉美研在參與「智慧農業 4.0-設施農業」計畫後，藉由大數據的蒐集與分析，重新擬定生產計畫，成功做到過了 7 月再種植、11 月採收，而且品質不變的目標。 除此之外，吳壬堯強調，現今食安問題嚴重，消費者非常重視農產品的農藥殘留問題，透過手機 APP 可以紀錄田間農藥施用的種類，用量和時間，直接上傳產銷履歷平台，省去很多重複輸入的動作，讓農民更專注在作物栽培與農場管理上，又可有效監管用藥以符合現行規範。 複製成功模式，台灣農業轉型將打開更多海內外市場通路 農委會農試所作物組副研究員呂椿棠則期許，未來這些作物的生長環境參數應用模式若能大量複製，將可提高作物產量與穩定品質，透過大量且定品質的方式，加速開拓台灣農作物的外銷市場。 蘇偉仁表示，目前國興資訊已經將玉美研溫室農場所蒐集到的資訊與「智慧農業4.0共通資訊平台」連結，希望能進一步打造「智慧農業4.0產銷大數據分析」，透過資訊平台整合 IOT 物聯網業者、農事服務業者、農業資材業者，打造完整農業解決方案，並針對台灣茶、地瓜、玉米等重要經濟或雜糧作物陸續建立示範，未來將擴散至更多作物，協助農民提升農產採收品質與數量，開拓海內外高端市場通路，讓台灣農業能藉由科技轉型升級，由傳統產業化為明日之星。 （本文提供合作夥伴轉載。） 資策會協助的轉型故事 導入 AI 讓訂單作業快 24 倍，傳產儒鴻紡織如何完成系統自動化轉型？ […]

史上最浪漫安葬形式！美國公司推出「太空葬」，不到 8 萬台幣就能把骨灰送上太空

【為什麼我們要挑選這篇文章】有人說，只要仰望天空，就可以感受到往生的摯愛在天上默默守護。但這個詩情畫意即將成為真實。美國的樂土太空推出太空葬，只要約 8 萬新台幣就可以將往生者的骨灰送到外太空，讓亡者圓太空夢，也讓親人「在如詩般星空裡憑弔往生至愛」。（責任編輯：郭家宏） 總部位於美國舊金山的「樂土太空」（Elysium Space）公司預計以 SpaceX 火箭，將裝有約 100 名往生者骨灰的衛星送入太空， 2500 美元（約 77000 新台幣）即可為往生至愛圓太空夢。 樂土太空推出太空葬，約 8 萬新台幣就可圓太空夢 美國有線電視新聞網（CNN）報導，享年 36 歲的伊柏林（James Eberling）一生熱愛飛彈及火箭，在他 2016 年 11 月去世前曾告訴父母，他希望骨灰將來能送往太空。伊柏林的家人等了 2 年，現終於能將愛子遺願實現。 「樂土太空」表示，家屬支付約 2500 美元（約 77000 新台幣），便能將逝去至愛的骨灰採樣裝入火箭。 「樂土太空」透過電子郵件發布聲明表示，這批「太空葬」的逝者包括退役軍人、航太迷，以及親人「希望在如詩般星空裡憑弔的往生至愛」。 骨灰放微型衛星，家屬可用 App 追蹤 「樂土太空」創辦人暨執行長席維特（Thomas Civeit）表示，伊柏林及其他人的骨灰將放置在一個約 10 公分見方大小的微型衛星（cubesat）內，家屬可以利用 App 追蹤衛星的即時訊息。衛星發射至太空後將繞行地球軌道，約 4 年後返回地球。 明天登場的太空葬是「太空飛行」公司（Spaceflight）旗下計畫「共乘任務」（rideshare mission）之一。 「太空飛行」表示，公司購買火箭以滿足學校、企業、政府機構及國際組織等客戶的需求，來自 34 個不同組織的 64 枚小型衛星將透過他們的火箭升空。 伊柏林的母親貝佛利（Beverly）表示，兒子生前酷愛攝影，常去范登堡空軍基地（Vandenberg Air Force base）拍攝火箭升空照片。 如今愛子遺願得以實現，貝佛利說：「我們非常高興能實現他的遺願，對我丈夫及我自己來說，這意義重大，我認為詹姆士（伊柏林）會非常開心，願望終於成真。」 […]

【「真」無線耳機】導入無線充電功能，AirPods 2 最快明年首季推出

【為什麼我們要挑選這篇文章】 AirPods 從 2016 年底上市以來，一直是蘋果最受歡迎的配件，今年銷售量預計達 3000 萬，市場上也一直有 AirPods 2 的聲音。分析師郭明錤預測，蘋果可能在明年推出 AirPods 2 ，加入無線充電的功能，並且升級藍芽和內部零件。（責任編輯：郭家宏） AirPods 2 有望於明年首季推出，導入無線充電功能並升級藍芽 早於 Apple 今年第二個發布會前，市場已出現有關 AirPods 2 的多個傳聞，加上早前有科技網發現新一代 AirPods 已通過藍牙聯盟認證，更令不少用家期待新 AirPods 即將搭載的新功能。如今，天風國際證券分析師郭明錤亦預測， Apple 將於明年首季推出新一代 AirPods，同時會於 2020 年重新設計 AirPods 。 雖然市場一直流傳，新 AirPods 將會在今年內正式發布，但最後它仍然沒有登上第二個發布會的舞台。郭明錤預測，新產品將會延至明年首季推出，同時會加入無線充電功能，藍牙規格以及內部零件亦有所升級。 除新一代 AirPods 外，郭明錤亦指 Apple 會於 2020 年重新設計 AirPods 產品。屆時將會為新產品加入防水及降噪功能，為用家帶來效能更強的無線耳機產品。 TO 編按：AirPods 2 的市場潛力 郭明錤預測， AirPods 的銷售額將從 2017 年的 1600 […]

美中貿易達成「90 天休兵」協議，股王大立光、台積電、鴻海股價大漲！

【我們為什麼挑選這篇文章】美中貿易僵局出現曙光，美國承諾不再對 2000 億美元中國商品加徵關稅。 但美中貿易真的有「停戰」嗎？台經院景氣預測中心主任孫明德向《中央社》表示，川普願意讓步，只因挽救表現不佳的美股，加上國內消費者若面臨上漲物價，也會影響民調。不過貿易暫緩，台灣股市也鬆了一口氣，股王大立光、權王台積電與鴻海 3 大蘋概股，一掃陰霾，恢復水準。（責任編輯：鄧天心） 美中貿易緊張情勢趨緩，台股開高走高，指數終場大漲249.84點，大立光、台積電與鴻海3大蘋果概念股股價連袂走高，單日市值合計大增新台幣3245億元。 川普承諾不再對中國2000億美元商品課稅 美國總統川普在G20峰會與中國國家主席習近平會面後，白宮宣布2019年1月1日將不會對中國2000億美元商品課25%關稅，雙方將有90天緩衝觀察期，激勵亞洲股市全面走揚，台股也大漲249.84點，收在10137.87點。 蘋概股壓力暫除 蘋果概念股因蘋果iPhone銷售不佳、砍單及供應商縮減資本支出等利空傳言不斷，先前股價紛紛面臨修正壓力，今天在貿易戰暫時休兵激勵下，蘋概股股價齊揚；其中，股王大立光強攻漲停，為盤面多頭指標。 大立光股價收在3705元，大漲335元，單日市值增加449億元。台積電與鴻海股價也有不錯表現，分別收在235元及74元，漲9.5元及2.1元，兩公司單日市值分別增加2463億及333億元。 大立光、台積電與鴻海3公司今天市值合計增加3245億元；據估計，3公司合計貢獻台股大盤指數達107點。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈大立光台積電鴻海股價齊漲 市值激增3245億元〉，圖片來源：中央社。） 延伸閱讀 負債近 900 兆台幣！比起貿易戰，債務才是中國的真正危機 【美中貿易戰升級】川普親信顧問向 BBC 透露：不排除把中國踢出 WTO 的可能 美國能打贏中美貿易戰，但打得贏中美「科技戰」嗎？

裕隆董座嚴凱泰逝世：立志為台灣汽車工業街上「輪子」，納智捷是他未竟的夢

【我們為什麼挑選這篇文章】自 24 歲接班以來，嚴凱泰可以說是台灣汽車業最不可忽視的一個存在，一手打造台灣自有品牌納智捷，並把裕隆帶到過去從沒有走過的地方。（責任編輯：林子鈞） 裕隆集團董事長嚴凱泰驟逝，回顧他的一生，從 24 歲學成歸國進入裕隆集團後，30 年來只為了把台灣的汽車工業裝上輪子，一生懸命直到最後一刻。 嚴凱泰母親吳舜文因丈夫嚴慶齡意外長期臥病在床，63 歲延續「國車國造」遺志，從單純的家庭主婦接下整個汽車王國的棒子，等到兒子回國才交棒，當時的裕隆曾推出首款國人自製的汽車「飛羚 101」，是台灣唯一具有自主研發能力的車廠，也為吳舜文贏得「鐵娘子」稱號。 這樣的裕隆交到嚴凱泰手中，外界也睜大眼睛等著「少主」怎麼做。 不甘願只是賣車，自有品牌是裕隆的夢 嚴凱泰手握日產（Nissan）、三菱（Mitsubishi）兩大日系品牌在台灣的代理權，若甘願單純賣車，也能躺著數錢，但嚴凱泰曾說，從回國下飛機的那一刻，最想做的事就是自有品牌，抱持著這樣的信念，2009 年納智捷（Luxgen）成立，但母親卻早一年病逝，讓嚴凱泰每每憶起就紅了眼眶。 裕隆集團版圖橫跨傳產、電子、金融，上市公司除了裕隆外，還有裕日車、中華車、嘉裕、裕融、華晶科，未上市公司也有新安東京海上產險、台元紡織及華創車電等。然而，嚴凱泰卻只擔任裕隆、裕日車、中華車3家上市公司的董事長，其他都交由專業經理人打理，可見他專注汽車工業的決心。 也因此，雖然納智捷問世以來，銷售起起伏伏，休旅車 U6 一度是相當暢銷的車款，甚至曾賣到俄羅斯，但近年來研發陷入瓶頸，嚴凱泰絲毫未有放棄品牌的念頭，不但請來日本 GT-R 之父水野和敏協助調校新車，更在去年發表「510 計畫」，要在未來5年發表10款新車，要把納智捷品牌作起來的雄心不減。 納智捷介於調整期，嚴凱泰認為問題不大 讓嚴凱泰如此堅持「國車國造」的理想，除了父親的遺志外，也包含母親的傳承。 吳舜文為了培養兒子嚴凱泰能順利接棒，最常提醒的一句話是：「小錯不斷、大過不犯，只要不犯傷到根基的大過，接班過程中的小錯能讓人成長。」也因此，嚴凱泰大膽砸錢進行研發，吳舜文永遠是心中最穩定的力量。 只不過，納智捷品牌正值調整期，明年也將進入品牌成立第10年，嚴凱泰卻等不到成功一刻，遺孀嚴陳莉蓮將循著婆婆的腳步，為英年早逝的丈夫繼續帶著納智捷向前進，讓台灣自有品牌的汽車，可以在全世界奔馳。 TO 編按：嚴凱泰妻嚴陳莉蓮接任執行長，裕隆的夢還沒走到盡頭 裕隆集團於昨天晚上發出聲明：全文如下 裕隆集團聲明稿 裕隆集團執行長嚴凱泰先生因病於 12 月 3 日辭世，享年 54  歲，家人將遵照嚴執行長生前遺願：不發訃文、不辦公祭、不設靈堂、懇辭花禮，敬辭來自各界的致意。 裕隆集團表示悲痛與不捨，並將盡速組成治喪小組，全力協助家屬處理相關事宜。裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制，集團總管理處也已建立制度化的決策與管理機制，未來裕隆集團將在嚴陳莉蓮執行長的領導下，按既定的方向及軌道運作，集團及各公司營運不受任何影響。 由嚴凱泰妻嚴陳莉蓮接班，可視為延續了吳舜文接班創辦人嚴慶齡的模式，而股市顯然也對這件事表示認同，裕隆汽車今早早盤衝高 7% 。 嚴凱泰非常年輕就接任集團副總，開始接班之路，從剛接任的三年連續虧損被戲稱「敗家嚴」，到領導裕隆集團廠辦合一，完成組織瘦身，並設計台灣第一個國產百萬車款 Cefiro 系列，讓裕隆一夕翻身，是嚴凱泰任內最輝煌的戰績。 納智捷正在風雨交加，生死未卜的狀態，據《經濟日報》報導：為了讓納智捷脫胎換骨，嚴凱泰一手規劃「510計畫」，將在 5 年內推出 10 款新車，並投入新能源車的開發，每年在兩岸市場都會有新車上市，預計明年起就有新車上市；在中國大陸負責納智捷品牌的東風裕隆去年也進行重組，東風「撤人不撤資」，改由裕隆集團全面主導營運，並投資設立納智捷汽車銷售公司，重新布建銷售網絡。 謝謝嚴凱泰為台灣汽車業的貢獻，未來能不能真的為台灣汽車工業裝上輪子，就要看新任執行長嚴陳莉蓮了。 － 納智捷，嚴凱泰 納智捷宣佈和宏碁聯手打造自駕電動概念車，台灣無人車生態圈真能成型？ 納智捷 U7 上半年賣出 […]

乘載 50 年的時代眼淚，最後一家 BB Call 業者宣布明年結束營業

【我們為什麼挑選這篇文章】BB Call 的全面退出是時代的眼淚，50 年的光陰乘載的是父母輩的青春回憶。明年最後一家 BB Call 業者結束服務後，BB Call 將正式走入歷史，成為再也買不到的古董。（責任編輯：陳伯安） 日本從1968年開始提供呼叫器（BB.Call）傳訊服務，到今年一晃已50年，隨著智慧型手機快速發展，最後一家BB.Call業者也決定在明年結束服務，BB.Call時代終告落幕。 翻閱日本 BB Call 回憶錄 日本放送協會（NHK）報導，日本電電公社（日本電信電話公社，NTT 前身）從1968年開始提供BB.Call業務，跟台灣很像的是，日本人也會利用數字諧音，透過BB.Call來傳達訊息，例如0840（日文數字發音近似早安）、0906（日文數字發音近似遲到），廣受日本女高中生等年輕族群喜愛。 將要告別BB.Call的時代，日本網友大喊懷念。 有網友說，真是超懷念的，為了撥叫BB.Call，大家都在公共電話前排隊；有網友說，當年打錯數字變成奇怪的暗號，也是很好的回憶；還有網友把當年的諧音放在留言中說，行動通訊設備快速進步，總覺得3341（日文數字發音近似寂寞），接下來真的要說3470（日文數字發音近似再見）。 22 年前用戶超過千萬，BB Call 業者明年正式退出市場 日本使用BB.Call的全盛時期在1996年，當時簽約用戶件數超過1000萬件，達1061萬件。 不過，隨著行動電話普及，許多BB.Call業者開始退出市場，提供全日本BB.Call傳訊服務的NTT docomo，在2007年結束BB.Call業務；僅在沖繩地區提供BB.Call服務的沖繩地方業者，也在2017年結束業務，現在全日本只剩一間東京的通訊公司還在經營，提供關東地區約1500人傳訊服務。 這間公司從2013年後就不再接受新用戶申請，且預估未來已難獲利，決定在2019年9月底結束服務。 這間公司的社長清野英俊說，要感謝一直以來支持他們的用戶，才能讓服務繼續下去，他內心滿懷感謝；未來這些現有設備盼有助日本的防災業務。 BB.Call在日本剛開始發展時，只會發出嗶嗶聲，在1980年代後開始可以顯示數字，所以衍生出許多諧音數字。之後，BB.Call甚至可以顯示日文跟簡單的圖案，許多朋友間會利用BB.Call傳訊溝通，成了當時的社會現象。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本2019告別呼叫器 50年身影落幕〉。） 延伸閱讀 看《16 個夏天》學歷史－從 BBCall 到 HTC M8 的台灣行動通訊史 【老兵不死】古董科技 BB Call 大復活，變身日本災防界的明日之星！ 郵局兌獎年尾正式走入歷史！用 App 對獎，四大超商就可以領獎金

【挑釁挑起來】蝦皮剛漲手續費，PChome 馬上宣布：雙 12 當天手續費全免！

【為什麼我們要挑選這則新聞】蝦皮近日將個人賣場的成交手續費提升 3 倍，於此同時 PChome 就發出了免收手續費的聲明稿。這挑釁的味道，很濃烈啊。（責任編輯：陳伯安） PChome 年終第二波購物節雙 12 隆重登場。為了延續雙 11 的買氣，PChome 決定在 10 天的活動中，個人賣場除了今日（3）與雙 12 兩日統統完全免收成交手續費之外，還推出年終利多好康，包括：買滿 1,212 新台幣，天天抽 12,000 元購物金，雙 12 當日買滿 1,212 元立折 60 元。 3 日、12 日共兩天，PChome 免收成交手續費 商店街開店則以早鳥夜貓折價券搶先開跑，活動期間每日早晚 11:00 共兩波  300 元折價券紅包限量開搶，消費滿 2,000 元即可立即折抵，雙 12 當天則以網友瘋搶的消費滿 3,000 元現折 1,212 元高額折價券，搭配滿額免費送智慧手機的雙重優惠，繼雙 11 之後，要藉雙 12 大利多幫賣家把貨賣出去、錢賺進來，買家也賺到購物優惠好康。 商店街個人賣場營運長黃淑琳表示，11/21 宣佈推出新賣家進駐破萬，12/3 當日免收成交手續費活動之後，短短一周新賣家數就已破萬家達標，這成績更是平日店家新增數量的 2~3 倍之多，也同步帶動新增商品數與活動前相比成長 3~4 倍，可以明顯看出個人賣場不僅對買家提供多元行銷活動集客奏效，對賣家也以目前業界最低的成交手續費讓利方式，創造出目前台灣行動端 C2C 拍賣平台最優惠的行動賣場，希望用回饋買賣家雙方最實際的方法，來協助用戶端更快速直接的接觸行動購物的便利與樂趣。 個人賣場今日（3）也慶祝破萬賣家大舉進駐成功，一整天免收成交手續費與信用卡手續費，並且同時宣佈再加碼於雙 12 當天也不收成交手續費。隨著大量賣家的進駐，順勢地吸引了大批買家消費創造商機，個人賣場將因此帶動另一波的雙 12 好業績。 不只推出限量優惠，還針對女性市場反轉雙 11 光棍意涵 商店街開店即日起的「早鳥夜貓搶紅包」雙 12 暖身慶，推出買家超愛的折價券，每日兩次限時限量發放 300 元紅包折價券，消費金額滿 2,000 元即可使用，12/1~12/12 不限次數消費金額累積滿 10 萬即送 Huawei Y7 Prime 限量 10 支，12/12 當日 9:00~18:00 每整點限量發放 1,212 元折價券，搭配 24h 快速到貨專區提供宅配 0 元免運，超商則以取貨成功抽 2,000 元郵政禮券。 以女性消費者為主力族群的個人賣場，呼應雙 11 光棍節主題，雙 12 推出「女神價給我」活動，今日起至 12/12，單筆消費金額滿 1,212 元就有機會抽中 12,000 元高額購物金（共 10 名），雙 12 當天買滿 1,212 元，選擇超商取貨者，直接輸入折扣碼現折 60 元，由個人賣場幫你出運費省荷包；搭配保養美妝、女性服飾、休閒旅遊、食品、家電等多項商品優惠，12/5~12/13 全家取件憑收執聯可免費兌換福樂優酪乳（市價 25 元）多取多送，PChome 商店街個人賣場持續祭出最實在的購物優惠，造福買家同時回饋新舊賣家，打造一個利益互享的電商大平台。 （本文訊息由 PChome 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） PChome 與蝦皮的較勁 PChome 吿蝦皮「抄襲」！電商大戰從物流一路打到司法去啦 […]

AI 與 Blockchain 創業者，這 4 個「獨角獸特質」你符合幾個？

【為什麼我們要挑選這則文章】每個創業者都希望自己的公司成為獨角獸，但根據美國調查，只有 1% 的新創能夠成為獨角獸。怎樣的新創可以成為獨角獸？創辦人具有什麼特質？為了回答這個問題，AppWorks 團隊深入分析 235 家近十年內的新創獨角獸，得到了以下的 4 個結論。（責任編輯：郭家宏） 作者：Sandi Wu，AppWorks Analyst（AppWorks 分析師 吳岱蓉） 每一位創辦人在創立公司的第一天，都希望自己的 Startup，未來可以成為獨角獸，即使沒有達到 10 億美元估值，也要是一種很特殊的存在。 然而事實是，一家新創成為獨角獸的機率奇低無比。根據美國市場研調機構 CB Insights 發布的研究報告，追蹤 1,119 家在 2008 ~ 2010 年獲得種子輪投資的美國科技新創公司，發現其中只有 1% 的新創公司，能夠成長為獨角獸等級。 究竟什麼樣的新創才能成為獨角獸？「祂」的創辦人又具有什麼特質？為了回答這個問題，AppWorks 團隊決定深入分析所有 235 家近十年內的新創獨角獸，我們從完整名單（歡迎下載）開始，接著花了很大功夫透過 Crunchbase、Unicorn Leaderboard、Google、Baidu、LinkedIn 等網站，找出每一位創辦人的性別、年齡、學歷、過往經驗等資料，並比對其他創業者的統計資料，以及 AppWorks 過往 8 年來累積的資訊，來分析各種創業者屬性與創業成功的相關性。以下就是我們這個為期 5 個月的 Unicorn DNA 研究，所得出的幾個重要結論： 53% 的獨角獸創辦人年齡在 26-35 歲之間，比平均年輕 10 歲 創業成果能夠晉身獨角獸，有 53% 的創辦人在創業時的年齡為 26-35 […]

小米手機怎麼在草創期殺出紅海？用「很不特別的」產品，搶最大的市場

【我們為什麼挑選這本書】小米從手機起家跨入智慧硬體也如初犢不畏虎，屢戰屢勝，而創辦人雷軍更以其精準的投資眼光，在中國掀起如「馬雲造神」一般的炫風。 本書《小米生態鏈：戰地筆記》作者洪華、董軍見證了小米從第一個產品，到投資了 77 家公司形成整個生態鏈。然而在中國中階手機競爭進入白熱化後，小米可以說是山寨抄襲下的受害者，嚐盡苦頭的他們，為何仍建議新創，優先選擇「大眾市場」試水溫呢？（責任編輯：鄧天心） 我們說產品定義要精準，第一條就是精準地選擇用戶群體。這裡需要注意的一點是，精準選擇用戶群體，不能等同於選擇細分的小眾市場。事實上，無論是大眾市場還是小眾市場，你都可以精準地選擇。 要做就做最大的市場 小米生態鏈一開始在定義產品時首選的是大眾市場，這既和我們選擇的產品類別有關，也與我們對於整個時代發展的判斷相關。 產品大致上可以分為兩種，一種是標準化程度高、通用功能性強的產品，另一類是滿足個性化需求、幫助人們彰顯個體身分差異、強調情感化的產品。 踏上就不回頭，小米選擇「大眾市場」一戰成名 標準化程度高的、通用的功能性產品，具有先天的效率優勢，無疑更適合大眾市場，適合服務於大多數人。而小米生態鏈選擇的產品品類恰好都是這一類。 我們選擇大市場的第二個理由是，消費升級是一個全民現象，所有人都在原先的生活條件基礎上提升了生活品質，這就造就了一個龐大的、對於高品質產品有強烈需求的市場。 第三個選擇大市場的原因是網路人口紅利。正如我們之前的判斷，互聯網（網路）分為三個階段，第一個是傳統互聯網階段，第二個是移動互聯網階段，第三個是IoT階段。 我們看到，全球的網路大國都是人口大國，網路是繼製造業之後，又一個可以享受人口紅利的行業。 毫無疑問，傳統互聯網享受了人口紅利之後，移動互聯網正在享受這個紅利。接下來，IoT和智慧硬體領域的人口紅利剛剛開場。我們認為，這是一片比「藍」還「藍」的海。 要做就做最大的市場，不是說小眾市場不好，而是因為如今的網路時代，讓我們有機會去挑戰大眾市場，從大眾市場分一杯羹出來，也給了我們機會去成就一家大公司。所以一定要做那些需求最廣的大市場。 這就是我們的邏輯：認準趨勢，找到大市場，和一眾兄弟，幹一票大事，何其痛快而淋漓！ 另一方面，網路作為一種思維方式，其實比較強調用低毛利甚至免費的產品迅速地獲取海量用戶，在這個海量用戶的基礎上，再做些高毛利的長尾產品。做大市場，獲取海量用戶，也是網路思維的內在邏輯。 很多人都認為大市場肯定很難做，而小市場則相對好做。其實並非如此。從人才角度來講，大眾市場由於吸引了各色人等的進入，其實人才的平均水準反而更低，也就是說競爭反而沒有想像中的激烈，只要你做得比別人好一點，就能脫穎而出。而通常大家認為的小眾市場中，聚集了大量的極客和高手，人才的平均水準很高，你要切入這些市場反而難上加難。 聚焦剛性需求，反而簡單 那麼，到底什麼是大市場？ 我們有一個簡單的使用原則：八○％─八○％原則。也就是說，我們定義產品的時候，要著眼於八○％用戶的八○％需求。八○％用戶指的是大多數的中國普通老百姓，八○％需求指的是相對集中、普遍的需求，即剛性需求（以下稱剛需）。 消費者的需求的確是多樣化、個性化的，是分散的，對於人性的把握似乎非常難。曾經有一個兄弟來問德哥，說透過用戶調查發現了幾百個的用戶痛點，不知道怎麼做選擇。德哥說，其實很簡單，當你用「八○％用戶的八○％需求」這條標準去篩選時，你會發現幾百個痛點中能夠留下來的就只有少數幾個了，一切就變得簡單了。 舉個例子，我們在定義華米的第一代手環時，有人希望待機時間久、有人追求外觀時尚、有人希望螢幕亮、有人希望具備鬧鐘功能、有人希望滿足個人化需求……，需求數不勝數。 但當我們運用八○％─八○％原則的時候，其實剛需就陡然降為三個：計步、監測睡眠、鬧鐘功能。所以在這樣的指導原則下，提高了我們對產品定義的效率，後續的研發工作也有了明確的目標。 在功能這個層面上，我們秉持的是寧減勿加。功能的增加，要考慮兩點： 第一，它是否增加了不必要的成本。硬體每增加一個功能，都會直接反應在成本上，做大眾市場，就不能讓大眾為小眾的需求去買單； 第二，即便在不增加成本的情況下，比如只在軟體上增加了功能，我們也要考慮這會不會讓用戶的體驗變得更複雜。如果不是剛需，又讓用戶感到複雜，我們絕不會增加這項功能。 繞開核心功能等於放棄大眾市場 所謂「很特別」的功能往往不是「八○％用戶的八○％需求」。 當創業公司繞開核心功能，去專注於那些有噱頭的功能時，從某種意義上也就放棄了大眾市場的紅利。 二○一二年，楊華的團隊著力打造一款「菜煲」，這款菜煲以做菜為主，做飯為輔。這聽起來很酷，畢竟市面上電子鍋很常見，但幾乎沒人見過「電菜煲」。楊華團隊軟硬體的開發能力都很強，早年曾為蘋果公司做過很多款home kit（智慧家居平臺）產品。 這樣一群人去做一款「菜煲」，無疑是一個聽起來就很特別的事。實際上，他們做得也還不錯：菜煲設計非常精緻，群眾募資的一千台很快售罄。他們開發了可以提供食譜的App，至今仍有用戶在上傳食譜。他們在那時候就研發了溫度曲線，對溫度變化進行即時顯示，他們甚至設計了人體感應功能，每當有人靠近時，菜煲就可以自動啟動螢幕，播放廣告。可以說，他們為自己未來商業模式的拓展奠定了基礎，創造了很多可能性。 但是，當時「菜煲」這樣的定義依然有它的尷尬之處。主要在於：你其實是把大眾產品小眾化了，在屬性上把定義狹窄化了。 這樣的定義最大的問題是不符合大眾認知，所以就會存在教育市場的成本，也因此不具備大規模生產的基礎。規模生產對做硬體來講非常重要，有了規模才能夠真正降低成本，維繫供應鏈，產生現金流，讓團隊能夠繼續研發和迭代產品。 還有一點，未來智慧硬體商業模式延展的可能性，也與有多少硬體鋪到市場中密切相關。數量越多，商業延展可能性越大。硬體是智慧的觸點，只有它鋪設的範圍夠廣，與用戶的接觸夠近，智慧才具備發展的可能性。 回首二○一三年，當時我們接觸純米團隊的第一個問題就是，是否要放棄「菜煲」這樣的小眾產品，聚焦八○％使用者的八○％需求，做出一款煮飯功能非常好的電子鍋。 非常幸運，在那個時間點，我們的理念得到了純米老大楊華的認可，雙方達成共識。於是才有了米家電子鍋這樣口碑與銷量的佳作。 所以，在大眾市場之中，不要迴避核心需求。要堅定不移地解決八○％用戶的八○％需求。   __ （本文書摘內容出自《小米生態鏈：戰地筆記》，由 商周出版 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 創業必備商概課：為什麼你該先驗證最小可行性產品，而不是寫企劃書？ 【廣告只能美化產品？】中國貸款公司八週年廣告，勸的竟然是「不要貸款」？ 微軟一口氣開源手中 6 萬個產品專利！放棄龐大授權費利潤的微軟在想什麼？  

全球最先進微創手術系統！達文西手臂精準到能幫葡萄動「剝皮手術」還縫回去

達文西微創手術系統為目前全球最先進的機械微創手術系統。相對於醫師操刀，該系統的優勢在於精準。達文西手臂免除醫師在動手術時不必要的手部顫抖，可以進行更精細的動作，包含切除、修補、縫合等等。因為動作精細，所以手術的切口可以縮小，減少感染的風險，也加快傷口癒合的速度。以下是達文西微創手術系統為葡萄剝皮的影片，可以看到它皮剝得比人類還要整齊： 達文西系統由三個部分組成：手術機械手臂、 3D 內視鏡和控制台。控制台是醫師操作機械手臂和 3D 內視鏡的平台，讓醫師可以依照傳統的手術方式操作，加快培訓與適應的時間。 3D 內視鏡具有超高解析度的 3D 視野，相較於傳統的內視鏡的平面視野， 3D 內視鏡給醫師立體的視野，可以判斷距離位置，進行準確的器械操作。 達文西系統最關鍵的是手術機械手臂，它模仿人類手臂旋轉、夾取、捏的動作，但可以在人手和傳統手術器械無法觸及的狹小空間進行手術。以下影片是達文西微創手術系統透過狹窄的瓶口，將葡萄皮縫合： 2000年，達文西手臂首先導入膽囊及胃食道微創手術，接著又陸續導入前列腺、胸腔鏡、心臟以及婦科手術等等，一步步擴大適用於達文西手術系統的手術範圍。 目前多數歐美大型醫院已採用達文西手術系統，亞洲地區以日本發展最迅速，台灣也引進 18 部達文西系統（截至 2017 年）。全球醫院已引入了大約 3000 套達文西手術系統 ，每年執行超過 45 萬例手術，手術量年成長約 25% ，達文西手術系統已成為外科手術趨勢，正開啟外科手術的革命。 精準醫療數據解密，建構醫學新世紀 時間：12/14（五）13:30~15:30 地點：世貿三館 ＞＞立即報名＜＜ 參考資料來源： 1. 《Intuitive Surgical》：〈da Vinci Surgical System〉 2. 《台中榮總》：〈達文西機械手臂系統簡介〉 3. 《維基百科》：〈精準醫學〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Youtube） 更多醫療新科技 FDA 批准可以抑制 17 種腫瘤的新藥上市，治癒癌症的代價是一年要花上千萬台幣 ICT 產業與臨床醫療大數據結合正夯，專家：臺灣發展精準醫療正是時候 英國打造 AI 保健重鎮！研究人員：導入 AI 抗癌技術，16 年內讓癌症存活率超過 […]

Starbucks 禁止客人連店內 Wi-Fi 看 A 片，引來色情網站抵制：員工不准喝 Starbucks

【我們為什麼挑選這篇文章】美國星巴克（Starbucks）宣布未來店內提供的免費 Wi-Fi ，將無法連上色情網站。雖然此舉引來色情網站抵制，不過，考慮到客人可能會觀看違法的色情影片引來不必要的糾紛，加上對其他大部分的客人造成不好的觀感，決定不做這些有「特殊癖好」客人的生意，清場過的星巴克是否也提升了你的用餐感受？（責任編輯：鄧天心） 「不准在店裡看色情片！」美國連鎖咖啡店龍頭星巴克（Starbucks）宣布，從2019年開始，全美店內免費Wi-fi會主動封鎖網路上色情相關的內容。 《商業內幕》（Business Insider）報導指出，自2014年起截至29日，網路安全倡議組織「Enough is Enough」已收到2萬6千人連署，要求麥當勞和星巴克店內網路應過濾使用者瀏覽色情內容，但僅前者於2016年改善，後者則無具體行動。 放任客人看色情片，星巴克終於有作為 該組織26日譴責星巴克未落實屏蔽色情內容的承諾，稱：「星巴克有很大的機會，可以盡力保護顧客，看到非法而淫穢的色情內容，但他們沒有改變。雖然他們2年前承諾過濾，但仍無改善。」 Enough is Enough首席執行官休斯（Donna Rice Hughes）表示：「星巴克對性侵犯者敞開了大門，就算有相關法律規定，有心人士也能使用星巴克的Wi-Fi看違法的兒童色情片。」 Hard luck: #Starbucks to block patrons from watching porn on WiFi https://t.co/TNy5gzdeuH pic.twitter.com/Ec08XEo7iR — RT (@RT_com) November 30, 2018 星巴克表示，已找出解方，將從2019年開始在全美國所有門店阻截色情內容，但並未詳細說明具體做法。 道高一尺，魔高一丈 另一方面，星巴克過濾成人網站的宣告，則引起知名情色網站YouPorn反彈，並反封殺星巴克，要求員工自2019年1月起，上班時禁止攜帶任何星巴克的產品到辦公室。 更多上報好文 喜歡喝咖啡或喝茶？《科學報告》：基因已決定口味偏好 白宮發言人稱阿根廷支持美國抗中　遭主辦國官員打臉：重視與中關係 以危害國家安全為由　紐西蘭禁止電信商使用華為5G設備 __ （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈星巴克禁止用店內Wi-Fi看A片　色情網站反擊不准員工喝Starbucks〉，圖片來源：。） 延伸閱讀 小舉動背後的行銷邏輯：星巴克為什麼把你的名字「寫在杯子上」？ 星巴克為何要把廣告投給你的網美朋友？23 歲電商 CEO 教你釐清「消費者輪廓」 騰訊結盟中國新興咖啡巨頭瑞幸，要和星巴克搶 […]

睽違 16 年終於重返世界龍頭，微軟印度 CEO 創造精彩轉型路

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟上次榮登全球企業市值第一的寶座已是 2002 年。16 年過去，微軟擊敗蘋果、亞馬遜再次上位，靠的是什麼？（責任編輯：陳伯安） 微軟公司戴上「全球市值第一公司」的皇冠，這次不再是烏龍了。 美國時間 11 月 24 日，不少媒體跟進了微軟超越蘋果成全球市值第一公司的消息，但這事兒最後烏龍了，外媒勘誤說「因為蘋果流通在外的股票變化，蘋果市值仍然超出微軟 260 億美元」（約 7,800 億台幣），微軟撤稿。 11 月 26 日，微軟在盤中交易期間市值一度超越蘋果，幾乎就要戴上「全球市值第一公司」的皇冠。但截至當日收盤，微軟股價有所下滑，蘋果股價輕微上揚，蘋果艱難守住市值第一的位置。截至當日收盤，蘋果市值約為 8,286 億美元（約 24.8 兆台幣），高於微軟的 8,173 億美元（約 24.5 兆台幣）。蘋果還是全球市值第一的公司，但越來越多的不確定性將圍繞蘋果——而不是微軟。 令蘋果公司 CEO 提姆庫克（Tim Cook）有點頭痛的是——在當日收盤後，美國總統川普給了蘋果一次「助攻」。後者在接受《華爾街日報》的採訪時表示，他可能會考慮簽署為從中國進口的 iPhone 和蘋果筆電徵收 10% 關稅的法令。隨後蘋果盤後股價應聲下跌 2%。 在短暫的一周時間里，微軟和蘋果的市值在盤中一直呈現膠著狀態。 終於在截至 11 月 30 日週五的美股交易中，微軟收漲 0.64%，報 110.89 美元，市值約為 8,512 億美元（約 25.5 兆）。蘋果收跌 0.54%，報 178.58 美元，市值約為 8,474 億美元（約 25.4 兆）。微軟公司戴上「全球市值第一公司」的皇冠。 微軟公司的員工似乎在等待這一刻。週五收盤後，微軟一名華人高管在朋友圈寫下——「正式第一了。上次第一可能還是 2002 年。持續發展最困難。」 其實不光是蘋果，今年 10 月，微軟先是超越了亞馬遜成全球市值第二的公司。在全球大型科技股行列，最近微軟的表現也忽略了所謂的美中貿易緊張對合稱「FAANG」的大型科技股所加劇的前景顧慮。最近一段時間，美股大勢下行，蘋果領跌 FAANG——Facebook、蘋果、亞馬遜（Amazon）、Netflix 以及 Google 的母公司 Alphabet——雖然這幾家科技公司分屬不同行業，但均受到了日益嚴格的審查和監管，微軟則排除在外。 微軟看起來不光鮮亮麗，過的也不太好 即使在很多微軟專業用戶看來，這家公司似乎過得並不太好——Windows 系統軟體所代表的個人電腦市場逐漸萎縮，人們早已進入移動互聯網時代；微軟 72 億美金（約 2,160 億台幣）收購的諾基亞「手機業務」，早已淪為「1%」或更少，粉絲自己都在社交媒體上尷尬地調侃；在搜索市場，Bing 也不如 Google 這般熱門；Surface 產品似乎只受到了微軟粉絲的擁護；office 運行在 Mac 和 iOS 系統上，給「別人家」提供生產力。微軟 CEO 對外的形象也不如亞馬遜和蘋果兩家公司的 CEO 那樣「光彩動人」，很少站在聚光燈下，沒有太多「精神領袖」的感覺。 微軟和蘋果的上一次市值交鋒還是在 2010 年，當時兩家公司的市值都在 2000 億美元左右（約 6 兆台幣）。那時的微軟公司 CEO 史蒂夫・巴爾默（Steve Ballmer）剛剛開始推動微軟向移動和互聯網服務轉型，不少員工還認為微軟應該堅定守住「Windows」和「Office」業務。那一年的蘋果公司 CEO 賈伯斯（Steve jobs）正式發佈 iPhone 4，為移動互聯網奠定了基礎，幾乎是踩著「生產力工具」這個口號上位。當時，iPhone 4 的口號是——「再一次，改變世界。」 時至今日，前者蘋果已經在削減三款新款 iPhone 的生產訂單，據蘋果最新一季財報——在財報分析師電話中，蘋果還宣佈從 2019 財年第一季度起，蘋果將不再在季度財報中公佈 iPhone、iPad 以及 Mac 的銷量數據。 反而後者微軟，新一財季營收和淨利潤兩項關鍵數字均高於分析師預期。微軟的財報中的生產力與業務流程、智能雲、計算業務三大板塊營收都獲得了增長，微軟 CEO 薩提亞納德拉（Satya Nadella）還提到未來微軟的幾個著力點包括 Microsoft 365、Dynamics 365，這兩個產品是面向企業提高生產率和進行數字化轉型的工具。 為什麼微軟能突破重圍，超越勁敵蘋果？ 這可能是人們認為微軟應該超越蘋果的原因。華爾街分析師們認為微軟最新財季表現大幅超越了他們的預期——尤其企業級軟體和雲服務未來的需求依然強勁。研究機構 Gartner 預測，2019 年企業花在軟體上的支出將增長 8.3%，這將是明年科技板塊中增長最快的細分領域。 分析師們說，微軟在向基於服務的商業模式轉型方面確實做得很好，相比較蘋果硬體收入上的下滑以及手機行業的天花板等原因，微軟企業級服務的穩定收入更值得期待。他們更看重可預測的收入流。 對於微軟，人們更偏向於總結這樣一個說法——消費市場見頂，企業們開始重視企業級服務市場。 這讓我們想起了時下流行的一個說法——「產業互聯網」。43 歲的微軟超越了比他小 1 歲的弟弟蘋果，它重奪「全球市值第一公司」的故事告訴我們，「產業互聯網」，或者說各大瞄准「企業級服務」的企業，他們或許正迎來更黃金的一個時代；「產業互聯網」從來不是哪一家公司發明的口號，它也不是喊出來的，它的背後還有——「a Cloud guy」領航微軟轉型「產業互聯網」的故事。 故事得從微軟現任 CEO 納德拉，開始說起 現任微軟公司 CEO 薩蒂亞・納德拉於 1992 年加入微軟，歷經比爾蓋茲和史蒂夫・巴爾默兩任微軟 CEO。他原擔任微軟雲暨企業團隊執行副總裁，在成為微軟 CEO 之前，就在微軟效力了 22 年。 […]

Airbnb 要蓋房子啦！把荒廢後院改建成「共享小屋」，這個都市更新我可以

【我們為什麼挑選這篇文章】以共享空間平台起家的 Airbnb 宣布進軍建築業，其實 Airbnb 沒有要跟傳統建業競爭，相反地，希望能秉持善用每個閒置空間的理念，提出問題「在人口不斷增長的情況下怎麼活化後院？」並將綠建築的概念融進每個重新思考的房屋。 Airbnb 從社會責任的角度出發，過去不只改變了旅遊住宿的市場，未來「家」的概念是否也可能重新被定義呢？（責任編輯：鄧天心） Airbnb 的出現，改變了旅遊住宿的市場，現在他們更開始構思下一步的發展，除了住宿分享平台和旅遊體驗服務外，玩打算進軍房屋設計及建築市場。 Airbnb 的聯合創辦人兼產品總監 Joe Gebbia 在 2016 年成立了 Samara，作爲 Airbnb 的產品及服務開發部門。而他們最近就公佈了一個名爲「Backyard」的計劃，目標是要努力設計和嘗試建築和共享房屋的新方法。 首批測試作品將會在 2019 年推出，也就是說 Airbnb 正打算明年開始推出自家設計的建築。 Airbnb 用自家建築推廣環保概念 據稱，計劃包括環保建築物料開發、以及獨立屋及公寓設計等，將對於目前的住宅建築方式和設計，提出新的解決方案，並從本身 Airbnb 服務所取得的經驗中，改善住客的體驗。 Gebbia 希望，未來的住宅可以在建築時對環境有更小的影響，並且可以配合現代人的生活模式，容許 Airbnb 式空間分享，以及可以間單地重新規劃室內空間配合不同需要。 目前這個計劃仍在萌芽階段，相信要到明年才會有更詳細資料，不過從中可見，Airbnb 並不滿足於現時旅遊住宿平台的定位，能否改變住宅市場就要拭目以待了。 __ （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Airbnb 明年將開始進軍房屋設計及建築市場〉，圖片來源：Samara。） 延伸閱讀 Airbnb 數據團隊主管：把數據科學家的工作分成「三種方向」，才能發揮最大效益！ Airbnb「萬里長城過夜」活動被迫取消，中國網民：讓人進去住會破壞古蹟啦！ 北科大教授江雅綺觀點：從 Airbnb 事件看台灣政策，數位經濟轉型不應劃地自限

【廉價的隱私權】中國政府以獎勵為誘餌，車廠乖乖交出新能源車數據

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國有超過 200 多家汽車製造廠，將新能源車的數據傳送給中國官方支持的數據監控中心，有 110 萬輛車遭到官方監控，目的是為政府提供政策制定依據，並對企業發展提供數據支持。起初外國車廠拒絕配合，但中國政府祭出獎勵措施後就配合了，這讓車廠獲利，消費者卻蒙受隱私風險。（責任編輯：郭家宏） 中國力推新能源車，背後隱藏個人隱私風險，外媒指有 110 萬輛車的數據遭到官方監控。事實上，中國早在 2017 年就建置了新能源車大數據平台，官方並以獎勵為誘餌，讓外國車廠交出數據。 200 多家汽車製造廠將數據給中國政府，消費者不知情 美聯社報導，逾 200 家汽車製造廠傳送包括地點資訊在內的多項訊息給背後由中國官方支持的數據監控中心。這些車廠包括特斯拉、福斯、BMW、賓士母公司戴姆勒集團、福特、通用汽車、日產、三菱及蔚來汽車。 值得注意的是，幾乎所有的消費者對此都不知情，即使他們感到不悅，卻別無選擇。一名特斯拉車主無奈表示，在中國關心隱私是沒用的，如果認真在意這些問題的話，根本無法在中國生活。 根據中國官媒先前披露的資訊可發現，中國是有計畫地在掌握這些新能源車的數據。名為「新能源汽車國家大數據聯盟」的平台在 7 月 18 日慶祝成立一週年，並宣布平台已接入了 102 萬 4905 輛新能源汽車。 中國特色：只有中國政府會去掌握個人的新能源車數據 聯盟秘書長、電動車輛國家工程實驗室副主任王震坡透露，監控分析的資訊包括每日上線的車輛數量、不同類別車輛上線情況、充電熱力分布、車輛運行軌跡，以及行駛里程、時長、充電情況等 61 項數據。 前述所得訊息被以「月報」的形式展現，為政府提供宏觀政策制定依據，對企業發展提供數據支撐。王震坡說，以監測平台百萬輛的新能源汽車即時運行數據為基礎，「在國內乃至國際上都屬於首創」。 中國政府恣意掌握個人的新能源車數據屬「中國特色」。一名律師表示，其他政府或執法機關通常僅能在特定的犯罪調查中取得這些資訊，在美國一般還需要法院的命令。 上海市新能源汽車公共資料獲取與監測研究中心副主任丁曉華堅稱，監測計畫並非為了加強國家監視，但在正式請求下，可和政府或安全機關分享數據，目前還沒有和檢警、法院分享資訊，但曾用於協助政府調查車輛火警。 中國祭出獎勵措施，讓外國車廠願意分享數據 根據了解，特斯拉等外國車廠一開始並未和中國政府分享數據，但中國祭出獎勵措施，讓這些企業配合。一名中國政府的顧問表示，車廠一開始以一堆理由拒絕，給獎勵後就配合了，「這是它們利潤的一環」。 這些大數據或也有助中國本土企業獲得專利訊息，美聯社舉例，混合動力車如何在燃氣和電池供電之間切換的機密資訊，這可能會讓中國政府支持的汽車製造商得以與外國車廠進行商業競爭。此外，這些數據也可以帶來其他新的收入。 除獎勵外，中國政府也透過其他法規迫使外國車廠配合數據收集。一項「新能源汽車動力蓄電池回收利用溯源管理暫行規定」 8 月 1 日已上路，將進口電動汽車統一納入電池溯源管理平台。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈以獎勵為誘餌 中國監控百萬輛新能源車〉。首圖來源：維基百科） 中國監控無極限 中國監控無死角：2019 年起車輛強制貼 RFID 追蹤貼紙，開再快都逃不出習大的手掌心 《習主席監控 14 億人民的 10 […]

特斯拉 Model 3 單日產能破千輛！未來基本款一台只要 105 萬台幣

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年上半年，特斯拉的 Model 3 一直無法達成生產目標（每週 5000 輛），造成許多人取消訂單，股價大跌，面臨破產危機。下半年終於達成每週生產 5000 輛的目標，接著突破 6000 輛。近期 Model 3 產量再突破 7000 輛，特斯拉的目標將調整為降低製造成本，按照計畫生產基本款的 Model 3 ，售價將從 240 萬降為 105 萬新台幣。（責任編輯：郭家宏） 根據追蹤電動車產業的《Electrek》報導，特斯拉已經跨越了每天生產 1000 輛 Model 3 型轎車的生產里程碑，正向週產 7000 輛的生產紀錄邁進。 特斯拉達成日產 1000 輛 Model 3 的目標 報導指出，特斯拉 CEO 馬斯克（Elon Musk）在向員工發送的內部電子郵件中提到，要集中精力保持日產 1000 輛的生產水平，並尋找降低成本和提高效率的方法。 在 11 月稍早時的受訪中，馬斯克表示，特斯拉正致力於將其 Model 3 電動車的產能提高至每週 6000 輛，最終能達到 7000 輛。 計畫生產 Model 3 […]

錄取率僅 2% 的微軟加速器來台灣了！投資新創不求股權、還幫你牽線全球 500 強企業

【我們為什麼挑選這篇文章】被富比士雜誌評為「比哈佛還難進」的微軟加速器，近日宣布將在台預計第一期要招募 10 個新創團隊，三年內要扶植 40 家新創。 參考鄰近微軟在北京七年之久的加速器經驗，已幫助了 259 家新創企業，並有高達 93％ 的新創都可以獲得下一輪融資。台灣不像矽谷有完整成熟的環境，雖然有無數個良好的產品、解決方案，想要吸引更多投資人注目，微軟這樣擁有強大資源整合的加速器，甚至不要求公司以股權換取投資，可說是相當吸引人。（責任編輯：鄧天心） 台灣微軟今天宣布正式啟動「微軟新創加速器」，這個與經濟部合作的平台將連結新創公司與客戶。微軟表示，首次將招攬10至15家新創企業，希望3年內成功扶植40家企業接軌國際。 微軟培育台灣人才，越玩越大！ 微軟積極在台灣培育人才，協助產業數位轉型，在2016年成立「微軟物聯網創新中心」布局全球物聯網生態系協助台灣發揚硬體製造業優勢，2018年1月則成立「AI研發中心」將研發核心及資源帶進台灣。 微軟表示，第一期希望招攬10至15家新創團隊，盼能在3年內成功扶植40家企業接軌國際。 進加速器標準：創辦人要有技術背景 微軟說，有意加入加速器的新創團隊需具備創業基礎，目標是走向台灣、國際的企業客戶，只是在技術方面需要微軟協助。 微軟表示，新創面臨很多問題不是錢能解決的，需要前人的經驗。微軟將經驗傳授給新創團隊。另外，也透過這項平台，協助新創團隊更快找到本地和國際客戶。 微軟表示，台灣新創團隊有一部分有意願往外發展，可以透過微軟在全球的加速器與國際接軌。另外，創業不一定需要離鄉背井，想根留台灣的團隊，也能由新創的點子改進台灣傳統展業、製造業。 微軟說，台灣有很好的機會，相信新創團隊在台灣也能成功。 經濟部次長龔明鑫今天也出席記者會，他說，未來中小企業處將改名為中小及新創企業署，未來會挹注更多資源在新創領域，也期盼這個平台能協助更多新創業者。 TO 編按： 根據《北美智權報》的報導，微軟上海加速器首席執行官周健特別分享微軟加速器跟其他加速器的差異： 第一、微軟加速器所投資卻不佔股份、全部免費。 第二、新創有機會透過微軟接觸其背後全球 500 強的客戶。 第三、北京的微軟加速器已發展多時，加上微軟在台灣也有成立 AI 研發基地，加入微軟加速器可以對接多方技術。 第四、微軟跟各大私募創投關係很好，周健執行長表示，有些微軟都還沒投資的新創，就被其他 VC 看上搶走了。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈微軟啟動加速器 盼3年助40家新創接軌國際〉，圖片來源：Office Snapshots。） 延伸閱讀 【矽谷與川普的圓桌會議】Google、微軟、高通、甲骨文將走入白宮，商討美國未來科技政策 台灣第一個用 Azure Stack 打造的混合雲服務！台灣大聯手微軟，助企業突破境外儲存限制 微軟登市值最高寶座！前霸主蘋果黯淡走下神壇，全因庫克不敢公布財報？

740 萬人口返鄉、202 萬條招聘廣告消失，中國正在面對嚴重失業潮

中國官方數據指出，目前已有 740 萬人失業返回農村，美其名「返鄉創業」，中美貿易戰不過是條引線，中國正在面臨關鍵的產業轉型期。 中國媒體《財新網》日前發出了一條微博，表示今年 4 月～ 9 月六個月期間，中國過去的徵才廣告數量從 285 萬縮減到 83 萬條，消失了 202 萬條徵才廣告，這代表中國企業的徵才需求正在急遽下跌，在消失的 202 萬條廣告中，有 65.6% 是來自 500 人以下的中微小型企業，該條微博隨後被刪除。 中美貿易戰自 7 月爆發以來，短短五個月，但中國確實受創頗深， 10 月公布的 GDP 成長率 6.5% ，是十年來最低點，且眾多中國製造業工廠面臨嚴重裁員、停工問題，加上近期蘋果砍單效應，更是雪上加霜，光鴻海近期就傳出全球裁員 34 萬的傳聞，2019 年削減 200 億人民幣（約 1000 億台幣）支出。  70% 以上小微企業面臨倒閉危機，金融寒冬同時來臨 據《信傳媒》報導，浙江一家企業主管表示，照現況持續下去，2019 年年初可能會有更多實體企業垮掉，「那些微小企業會垮掉 70%～80%，失業率會相當的高，因為整個經濟是懸崖式下跌。」路透先前報導，引述官方數據指出中國上半年倒掉 504 萬家企業。 近期中國股市慘跌，也讓金融業面臨震盪，據《大紀元》報導，9 月 14 日，金融企業中國平安資產管理有限責任公司被媒體證實裁員和解散權益投資團隊，這是中國金融行業裁員趨勢的縮影，中國平安資產並不是唯一一個例子，而中國的龐大債務也將為中國的金融業帶來龐大的負擔，據《多維新聞》引用路透社報導稱，中國第十一屆全國人大財經委副主任賀慳表示，2019 年中國經濟積累的風險和隱患暴露愈來愈嚴重，有可能引發金融危機，債務違約問題會進一步暴露。賀慳坦言對經濟形勢的判斷並不很樂觀，認為 2019 年中國債務違約暴露可能令金融機構的呆壞帳率快速上升，估計將達 15%；中美貿易戰負面影響會集中顯現，外貿困難將比 2018 年大。 – 中國，危機 […]

Google PM 跟記者筆戰！辯 Hangouts 是否在 2020 年停止服務？

【我們為什麼挑選這篇文章】當資料來源的高可信度對上產品 PM  的直接言論，我們該如何相信誰才好？ 一個作為局外人判斷內部情勢，一個站在公司立場恐有袒護之嫌疑；撲朔迷離的筆戰展開：Hangouts 到底會不會停止服務？（責任編輯：陳伯安） 外媒報導：Hangouts Classic 預計於 2020 正式殞落 現時手機通訊 App 眾多，除了 WhatsApp、LINE 以外還有 Telegram，連 Skype 也起死回生，但 Google 一向重視的 Hangouts 似乎永遠也打不起來。有外媒收到消息，指 Google 已決心除掉這個不受歡迎的服務，在 2020 年 Hangouts 在消費者市場上將會成為歷史。Google 則指他們未有關閉 Hangouts 服務的時間表，但沒有否認終止服務的消息。 Android 手機內置的 Hangouts，很多用戶都想盡辦法將之刪除。根據網媒《9to5Google》的消息，Google 已決定要讓這個不受歡迎的訊息 App 完成歷史任務。這個跨平台訊息傳送 Apps，也內建於 Gmail，但自從自家 Android Messages 的掘起的情況下，就算在 Google 陣營內，Hangouts 的功能已經不被重視。外媒消息指 Google 會在 2020 年開始停止消費者應用方面的 Hangouts 支援，但商業服務 G Suite 裡面仍會維持運作。 Hangouts […]

亞馬遜推出了世界上最先進的玩具：一台懂得自動駕駛的「遙控車」

【我們為什麼挑選這篇文章】當全世界都在追逐自動駕駛時，亞馬遜優先推出了一台—無人遙控車，雖然要價  7500 元台幣，但我想應該堪稱世界上最先進的玩具了吧。（責任編輯：林子鈞） 原價 399 美元（約 12000 台幣）的自動駕駛小車，現在預訂，只要 249 美元（約 7500 元台幣）就能抱回家！ 亞馬遜的自動駕駛汽車 DeepRacer 上線啦，不過你並不能坐進去，它只是 1 比 18 比例的汽車模型。 DeepRacer 包含一個英特爾 Atom 處理器、一個 1080p 分辨率攝像頭、多個 USB 接口，續航時間 2 小時。 它只是個半成品，你買回來也不能直接用，還需要「調教」。 搭配AWS DeepRacer 可不是一款純硬件產品，它是由亞馬遜雲計算部門 AWS 開發，在一年一度的 AWS re:invent 大會上亮相。 亞馬遜目的是讓開發者搭配 AWS 平台，通過開發自動駕駛汽車掌握強化學習（RL）的知識。 強化學習是一種機器學習，讓模型在交互式環境中以試錯方式運行，通過反饋來逐步學習以達到預定目標，或最大化某種類型的得分或獎勵。 亞馬遜希望開發者通過調教DeeRacer小車，獲得一些關於強化學習的實踐經驗。硬件只是載體，軟件才是亞馬遜的重點所在。 畢竟 AWS 才是亞馬遜的「大金礦」，第三季度為亞馬遜貢獻了 67 億美元（約 201 億台幣）的營收。 市場份額緊隨其後的微軟，最近也開源了無人駕駛汽車模擬器 AirSim，這應該讓亞馬遜倍感壓力。 開發者現在可以進入 AWS 的 3D 雲模擬器「調教」無人車了。 […]

【聚焦 2018 未來科技展】看中台灣深厚醫學、ICT 實力，英科智能如何攜手台灣打精準醫療世界盃？

五年後全球精準醫療商機將達 982 億美金，是未來關鍵新興產業。台灣身為醫學強國，發展精準醫療，重塑國際產業價值鏈為關鍵。科技部主辦 2018 未來科技展 Future Tech 「精準醫療論壇」，邀請國際精準醫療 AI 新創英科智能（Insilico Medicine）Artur Kadurin 專場演講「人工智慧協助藥物研發，造就精準醫療的最好時代！」，探討數據分析與精準醫療的緊密關係。以下為 Artur 精彩專訪。 成立至今不過四年多，英科智能卻已被 GPU 晶片大廠 NVIDIA（輝達）喻為「全球最有社會影響力的前五大 AI 公司」，今年更被研調機構 CB Insights 評為全球 AI 企業 100 強的頂尖 AI 新創。時間回到 2016 年，英科智能在全球藥學界重量級刊物 Molecular Pharmaceutics 發表一篇論文，突破人工智慧在醫療領域的應用，也因此震撼業界。這篇論文證明了一個概念：深層神經網路可用於預測藥物分子結構，藉以找到最適分子結構來達到最佳療效；因此奪下美國化學學會的「編輯首選獎」。 英科智能，全球第一家將 GANs 用於開發新藥的 AI 公司 在此之前，英科智能也是第一個將 GANs（生成對抗網路）用來產生新的分子結構的 AI 公司。所謂的 GANs，是近兩年最熱門的 AI 深度學習技術，它讓兩組神經網路相互博奕，藉此提高學習效率。舉例來說，過去要訓練神經網路辨識照片真偽，必須先用人工標示內容，才能幫助系統訓練；但 GANs 則是利用生成器及判別器兩組神經網路，前者負責產生看似正版的假照片，交給後者來判讀真偽。 GANs 已被應用於圖像技術，例如透過影像的生成，可讓螢幕上的大明星或政治人物講出你想要它講的話，例如川普高喊：我愛歐巴馬！開發自駕車系統的晶片大廠 Nvidia，為解決夜晚街景照片不足，也利用 GANs，拿日間的街景來生成夜間圖像，藉此訓練自駕系統。其他如蘋果、Google 也競相投入 GANs […]

中選會開始研擬電子投票！但真正實現的門檻其實在「社會信任」

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期大選合併公投，投票所大排長龍惹民怨，因此行政院長賴清德指示中選會研擬電子投票的可行性。目前已經有一些國家採取電子投票，然而系統有被駭的風險，讓一些國家如德國、英國、愛爾蘭取消電子投票的計畫。學者指出，台灣要施行電子投票，關鍵在社會信任。（責任編輯：郭家宏） 九合一選舉併公投選務惹民怨，賴清德今天表示，中選會事前規劃不周、事中未能有效因應，指示中選會在一個月內提出改進措施，並研提未來公投採電子投票的可行性。電子投票並非指網路投票。 電子投票有兩種，目前以電子投票機為主 中選會發言人陳朝建表示，電子投票涉及很多層面，實際上，各國施行方式也都不盡相同。中選會將彙整既有的研究成果，也會就已經實施國家的做法及各項實務問題併予考量，例如法規、資安、技術、所需經費及社會信任度等面向研議。 根據過去相關研究報告指出，電子投票有兩種可能執行方式，電子投票機投票與網路投票兩種。但網路投票執行成本很大，民眾的接受度不高。各國在推動電子投票時，往往以電子投票機模式（包含電腦計票與電腦輔助投票系統）為電子化投票作業的第一步。 目前採行電子投票系統（electronic voting, e-voting）的國家包括美國、巴西、委內瑞拉、愛沙尼亞、日本、韓國及菲律賓等，而德國、愛爾蘭、英國等已停止電子投票計畫。 相關資料指出，就電子投票機而言，大致有觸控式電子投票機、光學讀卡機讀票兩種。如美國紐約市和韓國的電子投票機是有選票的，墨西哥的電子投票機是觸控式操作，沒有選票；愛沙尼亞則可用電腦或手機投票，算是線上投票最為廣泛的國家。 中選會過去也曾製作電子投票機模擬電子投票，先進行投票者身分確認，取得投票卡後，將投票卡插入投票機後，點選候選人的照片或號碼，由機器直接統計結果。 資安存疑，台灣人不信任電子投票 一般認為電子投票可提高投票率，促進公民參與，甚至有助於實施不在籍投票。不過，研究指出，台灣民眾仍較相信透過現行投、開票方式所得出的選舉結果，並對電子投票安全性存疑，且調查發現，電子投票並不改變整體投票意願，很難肯定採用新科技在選舉上能有效提升投票率。 因此，信任與成本是電子投票施行的兩個關鍵因素，民眾可能會質疑電子投票流程不夠透明，是否會洩漏投票意向，投票機是否會發錯選票、計票錯誤或遭竄改等。電子投票機購置及儲存成本也必須考量。 事實上，國外大選傳出系統被駭的新聞後，也引發民眾對電子投票、電子計票機的不信任，甚至重新恢復人工計票。瑞士原預計 2020 年全面採用電子投票，後來並未全面實施，而採自願制。 陳朝建表示，中選會對可能的做法並不預設立場，會傾聽各界的意見，並徵詢中選會委員的意見。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電子投票涉及層面多 關鍵在社會信任度〉。） 更多選舉狂消息 選前之夜可以做的有趣小事：來做張自己的選舉海報吧！ 【假鄉民、真網軍】中國 30 萬網軍出手干預台灣選舉，PTT 鄉民們怎麼揪出假帳號？ DEFCON 2018：11 歲駭客 10 分鐘就入侵美國選舉網站，有沒有這麼狂？

《Nature》最新論文：科學家發現能打擊癌細胞的單糖！服用「甘露糖」能有效抑制腫瘤

【我們為什麼挑選這篇文章】癌症是當代社會裡容易罹患且致死率高的疾病，雖然一直以來尚未找到完全根治的方法，但醫療科學界在近幾年的嘗試中都有了許多突破，從這篇文討論的甘露糖，到前幾日 FDA 批准抗癌新藥的上市，抑制癌症的研究都將持續對人體健康有新的貢獻。（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 公眾號 學術經緯 授權轉載 上周發表的《Nature》論文中，來自英國癌症研究中心的一支團隊帶來了一項重磅研究：他們發現口服一種簡單的單糖，就可以對腫瘤產生明顯的抑制效果。用他們的話說，這有望成為一種簡單、安全的抗癌療法，而且能用於多種癌症類型。 大部分糖類會助長癌細胞，「甘露糖」卻能抑制癌細胞 在研究的一開頭，科學家們敏銳地指出，癌細胞會出現一系列代謝上的異常。為了快速分裂增殖，這些細胞對糖類有極高的需求。從另一方面看，這也是癌細胞的軟肋。如果能針對癌細胞的糖類攝取需求開發療法，就有望抑制它們的生長。 順著這個思路，科學家們開始評估，癌細胞是否對所有的糖類都愛不釋手。而研究揭示了一個非常有趣的現象：大多數糖類是癌細胞生長的能源，而一種叫做甘露糖（mannose）的單糖卻能顯著抑制癌細胞的生長。 這是為什麼呢？研究人員們用同位素標記了不同的糖類，並在細胞中做了深入的分析。他們發現在甘露糖的作用下，細胞內的甘露糖水平有明顯上升，這並不令人意外。但出乎研究人員意料的是，細胞內的葡萄糖水平也明顯上升！這說明甘露糖能影響到葡萄糖的代謝。 我們知道，為了生長，癌細胞需要消耗大量的葡萄糖。倘若無法利用葡萄糖，癌細胞的生長自然會受到抑制。這一切都說得通。 但我們也知道，細胞實驗結果並不一定有臨床價值。甘露糖在體外實驗里能抑制癌細胞的生長，這很棒。但在動物體內，它是否也能對癌症產生抑制效果？ 破解細胞治療研究關鍵，台灣醫學如何再創高峰？ 12/6（五）世貿一館，免費報名參加 《點我即刻報名》 實驗結果：甘露糖確實能在動物體內抑制腫瘤生長！ 為了回答這個問題，科學家們讓有腫瘤的老鼠口服甘露糖。血清分析表明，這些老鼠體內的甘露糖濃度大約為 3mM。隨後，科學家們再往這些老鼠體內註射入了用同位素標記的葡萄糖，觀察這些糖分能否被吸收。如他們所預期的那般，葡萄糖的代謝在老鼠體內也得到了顯著的抑制，表明細胞實驗的結果有望在老鼠體內得到相同結果。 接下來，研究人員們做了一個激動人心的實驗！他們在老鼠的飲食中添加了甘露糖，並在老鼠皮下注射入了腫瘤細胞，觀察腫瘤的生長情況。研究表明，攝入甘露糖，並不會影響老鼠的體重，也不會影響小鼠的健康，卻能顯著抑制腫瘤的生長！這些發現證實，甘露糖的確能在動物體內產生抑癌的效果！ 更有趣的是，如果甘露糖和化療聯合使用，可以起到更佳的抗癌療效。相較只服用甘露糖的小鼠，接受了聯合治療的小鼠其生存期有著顯著延長。 研究人員們對甘露糖的癌症治療效果表示看好。在論文的最後，他們指出甘露糖有望成為一種針對癌症代謝的全新療法。如果能在人類臨床試驗中得到驗證，無疑將成為一種方便有效的抗癌手段！ （本文經原作者 學術經緯 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈今日《自然》重磅：抗癌居然如此簡單？科學家們發現口服甘露糖可以顯著抑制腫瘤生長！〉。首圖來源：Pxhere） 延伸閱讀 FDA 批准可以抑制 17 種腫瘤的新藥上市，治癒癌症的代價是一年要花上千萬台幣 破解癌症不治秘密！諾貝爾獎雙得主抓出，免疫系統「殺不了」癌細胞的主因 英國打造 AI 保健重鎮！研究人員：導入 AI 抗癌技術，16 年內讓癌症存活率超過 75%

3D 列印印骨頭！口腔癌手術時間減半，還可以回復顏值

【為什麼我們要挑選這則新聞】口腔癌的患者，面臨開刀切除顎骨的命運，缺失的顎骨通常會用腿骨和手骨來補，以維持顏面完整；然而這樣手術需要 13 個小時，還會留下 2 個傷口。現在國家實驗研究院成功研發生物 3D 列印骨骼重建系統，將讓手術時間減到 6.5 小時，只有 1 個傷口，而且顏面復原更完整。（責任編輯：郭家宏） 「下顎骨被口腔癌組織侵蝕後，要取腿骨重拾完整面容？」此種需要同時進行兩個部位開刀且恢復期程較長的手術，常常讓口腔癌病患不敢輕易同意而延誤治療時程。 然而，由國家實驗研究院儀器科技研究中心（儀科中心）與三鼎生物科技股份有限公司（三鼎生技）共同成功研發「生物 3D 列印骨骼重建系統」，再由三鼎生技以通過 FDA 認證之骨骼填充物與病患自體的生長因子進行製作，打造輪廓圓滑的 1:1 下顎替代骨，為台灣醫療界建置替代骨 3D 列印之最佳利器，幫助病患重拾自信與笑容。 建構生物 3D 列印骨骼重建系統，手術時程縮短一半 由於吸煙與嚼食檳榔，使得口腔癌（含口咽、下咽）成為台灣男性青壯年族群的好發癌症病變。根據衛福部統計， 2016 年起已成為男性腫瘤發生率與死亡原因的第 4 位，且有逐年增加及年齡層下降的趨勢。 口腔癌發生時，癌細胞會侵蝕口腔周邊的骨頭，造成臉部變形。傳統口腔癌的治療方式除了化療或放療外，還會依照癌症期別、切除顱顏面部或上下顎骨等區域之骨頭，再裁切小腿部位的腓骨或手臂部位的橈骨，切出較符合缺損處的骨骼尺寸，填補缺損的部分來進行重建。這種兩段式的手術，不僅耗時，且術後病患有兩個傷口，嚴重影響生活品；此外，顏面外型也會因腓 / 橈骨與缺損的下顎骨形狀不同，無法完全復原。 因此，國研院儀科中心與三鼎生技開發出「生物 3D 列印骨骼重建系統」，使用生物相容性骨骼填充物、病患自體生長因子與生物膠體當作列印材料，直接 3D 列印出病患缺損的顎骨。 如此有兩大好處：首先，不必多開一刀切下病患的腓骨或橈骨，不但將手術時間從原本的 13 ~ 15 小時縮短一半，也讓病患只有一個傷口，生活品質提高，也不必進行肢體的復健；其次， 3D 列印係根據病患下顎骨缺損處量身訂做，可製作出完全符合病患缺損處形狀的人工替代骨，而能維持顏面外型不變。 生物 3D 列印骨骼重建系統  啟動全新個人化自體替代骨 當進行骨骼移植時，先用電腦斷層掃描訂出被癌細胞侵蝕的顎骨部位，在醫生開刀切除被侵蝕區域的同時，以電腦軟體建構出顎骨輪廓，並以「生物 3D 列印骨骼重建系統」印製出顎骨模型；由於列印時間僅需 2 小時，在患部清創後，可立即進行顎骨重建手術，因此能將傳統病患自體腓 / 橈骨移植所需之手術時間縮短一半。 […]

比爾．蓋茲消滅瘧疾的《策略手冊》：要懂得質疑自己，並承認對手的強大

【為什麼我們要挑選這本書】每次遇到策略規劃的專案時總是卡關，不知道該從哪個目標下手，或擔心做出來的成效不如預期。若專案預算不多倒還好，但如果是比爾．蓋茲，隨手一揮就是億起跳，那可就真的會一失足成千古恨，因此，策略評估更顯得格外重要。 不過，知道策略評估的重要後，如何透過好的提問規劃策略，又是另外一回事了。本文摘自《精準提問的力量：問對問題，就解決一半的問題！》，藉由比爾．蓋茲防治瘧疾的故事，帶領大家了解「策略型提問」的撇步有哪些。（責任編輯：鄭惟馨） 本文作者： 法蘭克．賽斯諾 比爾．蓋茲跟他太太梅琳達可不是某天早上醒來，吃著有機麥片，忽然決定把大筆資金投入瘧疾的防治工作。他們知道瘧疾的可怕，症狀通常在被蚊子叮咬的兩週內出現：發燒、發冷、頭痛與嘔吐。如果二十四小時內不治療，病情唯恐加重，甚至可能小命不保。蓋茲夫婦看過數據得知，每年有三億人罹患瘧疾，大多為非洲的孕婦與小孩。 蓋茲夫婦富可敵國，成立大型基金會，正積極尋找慈善事業的目標，改善廣大民眾的處境。2007 年，在一場三百餘位衛生專家與政界領袖出席的論壇上，梅琳達．蓋茲展現力抗瘧疾的決心：「如今科學與醫學提升，前瞻研究持續進行，各界對全球民眾日益關切，我們可謂面對千載難逢的機會，不只要治療瘧疾，控制疫情，還要擬定長程計畫，最終把瘧疾消滅。」 這個呼籲在全球激起廣泛迴響，規模之大堪稱空前，許多學者與醫生取得長足進展，瘧疾死亡人數短短幾年內驟降 50 ％ ─ 如果瘧疾確實消滅，更多民眾能脫離水深火熱。許多家庭、村莊，甚至國家，原本為瘧疾所苦，今後可以發揮無窮潛能。消滅瘧疾會是人類成就的一曲凱歌。這計畫如同其他遠大目標，需要大量的金錢、心力、時間與策略聯盟，但到底比爾與梅琳達蓋茲基金會（Bill and Melinda Gates Foundation）和其他人員如何認定計畫可行，得以成功？他們如何評估目標、資源、難題與障礙，決心為消滅瘧疾放手一搏？方法正是提出策略型問題。 策略型提問：要綜觀全局，並訂定長遠的目標 問題的規模有多大？ 成功的代價是什麼？ 我們準備好面對挑戰了嗎？ 在（本書）第一章我說明如何靠診斷型問題釐清各種症狀或情況，找出問題的所在。至於策略型問題則著重困難挑戰與設立長程目標。你要放大視角，衡量風險、機會、代價、後果與替代選項，進而設定目標，妥善釐清，在考量成果與益處之餘，也評估可能的障礙。 不過反過來說，你也可以靠策略型問題界定長程目標，方法是質疑原有的假設，衡量所涉的投資與風險。這類問題很難答，涉及數個不同原則，像是影像衛星原本先綜覽全局，再拉近鏡頭細觀地景。 策略型問題的功能和定義應具備這五項功能。 綜覽全局：界定困難與機會，反問為何這目標很重要。念出目標，思考這是否反映你的價值觀？還有誰會在乎？別人會怎麼做？從一萬八千公里以外觀看是什麼樣子？ 明瞭難關：體認到你有個難纏的對手，也許是某人、某地或（就蓋茲而言）某種疾病。承認這是你最大的難關，問你將碰到何種困境，又願意付出何種代價。 界定計畫：決定追尋目標的策略。下一步是什麼？再下一步是什麼？誰要怎麼做？你一路上要如何衡量成功與否？即使你的策略目標始終相同，所用策略仍可能改變。 質疑自己：仔細檢視計畫，設法找出漏洞，模擬不同狀況。哪裡尚未考量到？哪裡能出錯？你是否能具體解釋策略，還是僅為一頭熱？你要強迫自己停下腳步，思索替代方案。 定義成功：你能解釋何謂成功嗎？你如何知道自己成功了？要為此付出什麼代價？ 比爾．蓋茲製作「策略週期手冊」，用策略性提問檢視瘧疾問題 比爾與梅琳達蓋茲基金會在全球投入時間與資源對抗瘧疾之前，用一組策略型提問以評估障礙的範疇，並做成「策略週期手冊」（Strategy Lifecycle），任何大型決議或倡議皆可參考。「策略週期手冊」區分三個階段的各種提問：「檢視回顧」、「策略選擇」與「計畫執行」。 「檢視回顧」旨在探究前例與經驗，界定問題的原由與範圍。 我們能從過往策略與經驗中得到什麼有關未來計畫的啟示？ 問題的本質是什麼？ 解決問題的最佳辦法是什麼？ 「策略選擇」的提問比較具體，直接關乎阻礙與任務。 怎樣能促成改變？ 我們要做什麼與不做什麼？原因為何？代價為何？ 夥伴的角色為何？ 資金需求為何？ 成果如何衡量？ 風險為何？ 這些問題的答案有助設定具體任務，反映箇中風險。 團隊接著問如何達成目標。 各項倡議的時間與順序為何？ 所需的資源為何？ 這套策略週期手冊有助釐清決策，統合目標，讓對抗瘧疾的戰役改頭換面，投入數十億美元到各種新合作案，推動大型公衛計畫，分送抗蟲床單，補助室內滅蚊、快速篩檢、瘧疾救治與相關醫藥研究，目前已經成功扭轉瘧疾疫情，尤其是撒哈拉以南非洲地區的狀況。根據世界衛生組織的《二○一四年世界瘧疾報告書》（World MalariaReport 2014），全球的瘧疾致死率比 2000 年減少 47％，非洲的瘧疾致死率則減少 54％。研究人員在單劑療法等許多其他方面有長足進展，甚至連一勞永逸解決問題的疫苗研發都出現曙光，樂觀人士認為 2030 年即可實現消滅瘧疾的大計。 （本文書摘內容出自《精準提問的力量：問對問題，就解決一半的問題！》，由 […]

一年幣值狂跌 40 萬台幣！比特幣委靡不振，我還該在區塊鏈領域創業嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈技術的最大應用比特幣今年跌至谷底，從 1.7 萬美元到低於 4,000 美元。研發挖礦伺服器的 Nvidia 也因熱潮退散，導致晶片存貨剩餘過多。 比特幣進入熊市是現況，近年開發區塊鏈技術的新創團隊該如何應對。（責任編輯：陳伯安） 作者：Antony Lee AppWorks 媒體公關總監 李欣岳 過去近一年來，Crypto 由高點反轉進入熊市。Crypto 龍頭 Bitcoin 的幣價，從去年 12 月一度突破 17,000 美元（約 51 萬台幣）的高點，快速下探至今年 11 月跌破 4,000 美元（約 12 萬台幣）的重要關卡，跌幅超過75%，至今仍未見跌勢趨緩，對比 20 世紀末的 .com 泡沫，Nasdaq 指數在 30 個月內暴跌 76%，Crypto 退潮的速度更為兇猛。 對 Blockchain 新創來說，如何看待這一波熱潮退燒？現在是最好還是最壞的時代？為了讓 Blockcahin 新創在身處重要的大環境變局中，能釐清迷霧，以及更多彼此交流與切磋的機會。 AppWorks 特別針對 Blockchain 新創，於日前舉辦一場以「熊市中，Blockchain 新創如何突破？」為主題的 Open House，分別邀請全球排名前 20 的交易所 COBINHOOD，以及以 Blocklattice（區塊網）架構設計底層公鏈的 […]

AWS 全球大會 re:Invent：機器學習專用推論晶片上場，AWS 打算稱霸了嗎？

一年一度的 AWS 全球高峰會 re:Invent 正在拉斯維加斯舉行。這個從 26 到 30 日，長達四天的活動，是 AWS 雲端社群的盛會，吸引了各種技術人員參加，今年與會人數達到 5 萬人，更是打破以往的紀錄。這個峰會有技術分組會議、實作研討會、實驗室等場域，讓與會者技術交流， AWS 的領導階層、專業技術人員、合作企業和客戶也會到場演說。至於 AWS 執行長安迪．傑西（Andy Jassy）的主題演說，則是大會的重頭戲。 今年，傑西的演說有三大亮點，在機器學習、混合雲和區塊鏈等領域上有許多發表，例如機器學習的 Inferentia 晶片、混合雲的 AWS Outposts 本地端伺服器、區塊鏈的 QLDB 等產品。除了優化舊有產品，提供新服務，也有和 Google、微軟較勁的意味。 機器學習：推出自有晶片，提高 GPU 運算能力 企業對於雲端 AI 與機器學習需求的大幅成長，讓 AWS 積極布局這塊市場，光是發布的 20 款以上雲端產品中，至少 10 種都和 AI 與機器學習有關。 在機器學習方面， AWS 除了針對推出一年，超過一萬用戶的 AWS 機器學習服務 SageMaker 加入更多進階功能之外，也預告明年下半年將推出 AWS 客製化 Inferentia 機器學習推理晶片，這是繼不久前推出的 ARM 晶片後， AWS 推出的第 2 款自製晶片，也是第 […]

安全帽都能內建 AI！資訊月展示科技如何掀起日常生活的全面革新

科技創新一日十年，物聯網與人工智慧帶來生活與科技跨界的應用。軟硬體應用彼此連結，創新整合使生活更加簡易、便利，資訊科技有了各樣特色的揮灑空間，產業結合的創意為商業經濟創造更多無限的可能。 107資訊月主題館帶來了 ─超震撼！台灣首發跨界娛樂 Robot VR。跨界創新！台灣設計跨界創新亮眼科技。量身打造！科技整合打造多元生活運用環境。青創深耕！提升生活價值。讓參與民眾一同進入科技跨界的領域，遇見美好的未來。 機械手臂結合 VR，打造不頭暈又逼真的全新體驗！ 「極度實境撼動的六軸機械手臂VR體感模擬器 – Robot VR」 ─ 智能工業融合產業應用，遇見跨界未來之MR最前線。 台灣本土技術團隊全球動力科技與建玖科技由資訊月活動委員會媒合聯合新創，亞洲首次技術展演發表，資訊月首發「Robot VR 六軸機械手臂 VR 體感模擬器」。巨型智能機械手臂融合 VR 技術，化身成未來科技駕駛艙，跨界體驗 720 度虛擬飛行的實境體感，逼真的運動輪軌跡，強化 VR 的享受，同時消除了暈眩的問題，把現有的 VR 沉浸式體驗提升到新的維度。 想要真實體驗成為駕駛員穿越太空翱翔天際、在世貿一館飛越台北嗎？！超越 3 米的 360 度巨型模擬系統帶來創新視覺與體感震撼，只在資訊月【跨界創新 遇見未來】主題館。 AI 結合生活場域，一頂安全帽也能內建多樣智能系統 酷設工坊：JARVISH 系列智慧安全帽結合通訊與 AI，以語音操作全功能（音樂、電話接聽、音量調節、前後對講、導航、影音記錄..etc.），騎乘上不受拘束安全防護。 金鈦極國際：oBravo 氣動式耳機將高階音響技術濃縮至行動裝置中，台灣相思木，精密陶瓷手工製作。價值一萬美金的世界頂級口碑體驗，讓您餘音繞樑、六日不斷。 HYM：Seed 黑膠智能音箱「年輕專屬 黑膠音響」實現黑膠與數位兩種音樂體驗。具備 WiFi、藍牙、AUX 等現代智能需求，最直觀與便利的高品質音樂生活體驗。 香港商女媧創造：「好聰明，好會玩」凱比同學，兼具教育、遊戲、陪伴等功能。內建 12 個自由度 AI 伺服馬達，展現細膩肢體動作。具有海量英文教學影片，一對一口說練習。內搭多種感知能力及 AI 智能，可辨識人臉、物品、及聲源方向，更能理解對話內容，與你進行日常互動。 金融、3C、電信、生活，資訊月涵括全方位的前沿科技應用 台新國際商業銀行：「簡單便利懂你透明」，讓年輕世代願意開始跟銀行往來，創造新型態金融服務，整合「儲蓄、消費、投資、外幣、保險、貸款」等六大核心產品，環環相扣。 智能客服導入 Line […]

漢諾威電腦展 CEBIT 明年熄燈，32 年歷史成就了許多你心中的「經典款」

【我們為什麼挑選這篇文章】現在的電腦展、資訊展頻繁，幾乎每個月都有一個大型科技展可以參加，分散了單一個展的人潮數，加上現在網路採買方便，會去展覽現場選購的民眾也不再那麼多了。 曾經的電腦展巨頭—漢諾威電腦展至今已走過 32 年的歲月，當時 80 萬人的盛況至今卻連 8 萬人都不剩，展覽集團雖宣布熄燈，但那些曾轟動一時的科技產品，將會永遠留在人們心中。（責任編輯：鄭惟馨） 德國漢諾威電腦展參觀人數逐年下滑，早已不復當年的盛況，主辦單位在轉型失敗後，今天正式宣布停辦，為這個有 32 年歷史的全球資通訊產業盛會劃下句點。 曾經的資訊指標：三十個年頭經歷了多少人心中的「童年經典」 1986 年首度舉辦的漢諾威電腦展（CEBIT），一度是全球最大電腦展，從 1990 年代到 2000 年前後，一直是全球資通訊產業榮枯的指標，參展廠商一再推出革命性產品，例如 1995 年的 Windows 95 作業系統，以及 1999 年的 MP3 播放器和 2 百萬畫素數位相機。 別讓您的企業跟著CEbit 一樣變時代眼淚 2019 年雲端趨勢大調查，掌握技術必勝招 2001 年，漢諾威電腦展的規模達到最高峰，參觀人數首度突破 80 萬人。接下來幾年，漢諾威電腦展依然保持相當規模，在台商眼中是進入歐洲、非洲和中東市場的重要管道，對台灣相關產業具有難以取代的地位。 不過，漢諾威電腦展的參展廠商數和參觀人數，近年來持續萎縮，三星（Samsung）等大廠相繼退出。過去展場人擠人的盛況一去不返，參展廠商開始抱怨接單情況不佳。 各國同性質展覽崛起，CEBIT 嘗試轉型卻仍不見起色 展覽反應產業消長，漢諾威電腦展的沒落，與市場被其他同性質的展覽分食有關。例如每年 1 月舉辦的美國消費電子展（CES）和每年 2 月的巴塞隆納世界行動通訊大會（Mobile World Congress），尤其後者隨著行動科技崛起，早已成了相關產業最重要的發表會。 此外，每年 6 月的台北國際電腦展（Computex），對想要接單的亞洲廠商來說有地利之便，規模一再擴大。9 月的柏林消費電子展（IFA）主打數位家庭，更貼近消費者和業者的需求，近年聲勢看漲。 面對競爭壓力，最近幾年漢諾威電腦展只好轉型成針對專業人士的商展。今年，漢諾威電腦展再度嘗試轉型，打算辦成結合音樂會的科技嘉年華會，展期也首度從 3 月改到 6 […]

【矽谷與川普的圓桌會議】Google、微軟、高通、甲骨文將走入白宮，商討美國未來科技政策

2018 年年中，中美貿易戰從檯面下的威脅暗示，轉為檯面上的關稅大戰；川普與習近平對雙方國家的進口商品大課關稅。政府打得如火如荼，但皮鞭子卻不留情地落在企業與創業家的身上。許多中國企業紛紛走避，將製造廠轉至東南亞國家，避免產品成本過高。中美貿易戰中，得利的絕不是美國、中國，而是邊陲國家。 美國矽谷巨頭 Google、Amazon、Facebook 等因為產品製造地點和部分產業部署中國，也受到川普政權的反咬。觀察近日蘋果 iPhone 銷售不佳導致鴻海股價跌破兆元、砍單裁員新聞，我們可以發現中美貿易戰不只害人也重創自己，影響經濟發展的同時，也創傷科技技術的進步資源。 據華爾街日報報導，川普將於下週五（7 日）邀請 Google、Microsoft、Qualcomm 和 Oracle 企業代表至白宮，討論國家未來科技政策。討論範圍廣泛，包含 5G、AI、量子電腦。引述白宮郵件：「（會談）將強化美國未來產業領導人之進程。」 然這場「圓桌會議」在外人來看有點像不合的兩方要坐下來討論未來一樣。川普政府決策長期與矽谷科技公司意見抵觸，包含美國 LGBT 平權議題、移民政策以及中美貿易戰。甚至多次在推特發言攻擊矽谷科技公司。 I have stated my concerns with Amazon long before the Election. Unlike others, they pay little or no taxes to state & local governments, use our Postal System as their Delivery Boy (causing tremendous loss to the U.S.), […]

終於可以用行動支付繳帳單啦！金管會公布：開放超商刷卡繳水電費、罰單、所得稅

【我們為什麼挑選這篇文章】數位時代，誰繳費還會帶一堆現金？金管會公布，以後水電費、所得稅等政府費用都可在超市、超商刷卡繳費。這可謂「錢包健忘者」的人生救星。（責任編輯：陳伯安） 超商也可以刷卡繳公用事業代收規費了，金融監督管理委員會表示，只要是政府及公用事業委託代收的規費、稅捐及罰鍰，都可以在超商、超市刷卡繳交。 繳罰單、水電費、所得稅都可刷卡！行動支付用起來 金管會表示，由於超商及超市是民眾繳交政府及公用事業費用的主要管道之一，為減少民眾攜帶現金繳款的不便，開放信用卡收單機構簽訂的特約商店若是超商或超市，可以用信用卡支付各級政府委託代徵收規費、稅捐及罰鍰，等於未來所得稅、地價稅、交通罰單、水電費等都可刷卡。 金管會指出，過去超商及超市一度可以用信用卡支付，但由於擔心出現洗錢防制漏洞，部分銀行業者暫停相關服務，經過調查後發現，由於政府及公用事業的收款對象相對單純，應無洗錢防制疑慮，確定即日起開放，且若超商及超市可收 4 大行動支付（Apple Pay、Google Pay、Samsung Pay、台灣 Pay），也能使用 4 大行動支付繳交。 過去超商由於擔心現金收受過多，現金繳交政府及公用事業有新台幣 2 萬元的上限，金管會指出，信用卡刷卡繳費沒有設限。 此外，金管會也表示，網購貨到付款方面，由於收款對象不明確，目前尚未開放刷卡付款。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈水電費所得稅交通罰單 可在超商刷卡繳費〉。） 數位化的世代！ 郵局兌獎年尾正式走入歷史！用 App 對獎，四大超商就可以領獎金 光投票就排了 2 小時？看看愛沙尼亞如何用數位投票，解決排隊耗時問題 台鐵數位訂票大改版！採用自動分段買票，終於不用忍受懷舊的訂票系統了

三星 OLED 專利外洩中國！傳供應商以 ４ 億台幣價碼將技術賣給京東方

三星供應商其一的 Toptec 公司驚傳洩漏三星的面板技術給中國手機供應商，南韓檢方於昨日起訴 Toptec 總裁和董事總經理等共 11 名高階主管。 檢察官表示，Toptec 成立了空頭公司，使用假的信箱、電話來躲避追查，透過與控制全球 95% 以上 OLED 面板的三星子公司 Samsung Display 合作來獲取相關的製造機密，並將此技術以 155 億韓元（約台幣 4.2 億元）的價格賣給了中國企業。 該公司涉嫌洩漏的是三星的有機發光二極體（OLED）曲面螢幕技術，這個技術是三星花了六年、耗資 1500 億韓元（約台幣 40 億）由 38 位工程師合力研發的成果，甚至被指定為受韓國工業技術保護法保護的國家核心技術，過去曾用在 S 和 Note 系列，未來也將用在可折疊手機面板。 檢方沒有說明中國企業為何，但根據業界人士透露，花 4.2 億台幣買下此技術的是京東方科技集團 （BOE Technology），它是華為手機的主要供應商之一，明年預計和華為共同發布可折疊手機，也就是說，京東方和 Samsung Display 兩者之間有非常激烈的競爭關係，華為手機銷售量也屢創新高，Samsun 手機最大廠的地位可能受到威脅。 目前 Toptec 公司高管皆否認洩露技術，但詳情如何仍待檢方調查。 — 參考資料來源： 《ZDnet》：〈Group indicted for leaking Samsung OLED tech to China〉 《聯合新聞網》：〈三星中招！ […]

【默默被出賣】臉書內部電郵揭露，曾討論拿用戶資料換取客戶廣告收入

【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書內部電子郵件顯示，幾年前曾考慮向客戶收費，讓客戶取得用戶資料，做更精準的廣告投放，鼓勵客戶多下廣告。這些內部討論信件，顯示臉書在用戶資料的獲利與隱私權中掙扎。（責任編輯：郭家宏） 根據法院文件，社群媒體巨擘臉書公司內部電子郵件顯示，臉書數年前考慮向企業收費，以允許他們不間斷取得臉書用戶資料。這項舉動明顯悖離臉書不出售用戶資料的政策。 臉書內部討論：鼓勵客戶下廣告，換取用戶資訊 根據「華爾街日報」（WSJ）瀏覽未遮蔽的法院文件，臉書（Facebook Inc.）內部電子郵件顯示，臉書員工討論鼓勵客戶下更多廣告，以換取較多用戶資訊。 這些內部電子郵件整體顯示，臉書也在討論以其他若干科技企業採用的相同方式，將用戶資料拿去賣錢，雖然臉書一再宣稱他們並沒有這麼做。 臉書執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）4 月才在美國國會聽證會上說：「關於這點我的立場再清楚不過：我們不賣資料。」 臉書試圖在用戶資料的獲利與隱私權中取得平衡 「華爾街日報」表示，這些大多約在 2012 年至 2014 年間撰寫的電子郵件，距離作為具體證據還很遙遠，不僅缺乏脈絡，有些還遭到刪節。但透過這些資料，可窺探應用程式（app）開發商 Six4Three 控告臉書的法院文件，這些文件大多加密。 Six4Three 在 2015 年對臉書提告，指控對方的用戶資料政策違反市場競爭，偏袒部分企業。 這些電子郵件也說明，臉書長期以來如何掙扎於將收集到的大量用戶資料用來獲取最大價值，同時又不侵犯用戶隱私權。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書內部電郵揭露 曾考慮將用戶資料賣給第三方〉。首圖來源：Max Pixel） 更多臉書黑暗內幕 臉書走向衰退真相：比起修正錯誤，高層更在意隱瞞真相和對抗批評 醜態百出！臉書公開 13 封 FBI 密函，揭露美政府私下要求 FB、IG 用戶個資現況 臉書史上最大資安危機：漏洞存在超過一年，總受影響用戶超過 9000 萬！

華碩 AI 及雲端將裁員 5~7 成？華碩官方回覆：特定媒體的不實指控

《蘋果日報》昨日報導，華碩內部員工爆料，華碩將進行 AI 和雲端事業群裁員，預計刪減 5~7 成人力。華碩官方回應，針對特定媒體多次以爆料方式指名某事業體將進行裁員，最後證明並無此事，該媒體亦無修正或追蹤報導，足見可信度低。 該爆料指出：華碩將對現有員工，不分階級進行基本能力檢測，通過才能留下，但員工確認為公司沒有公開的審查標準，甚至連之前和國網中心打造超級電腦台灣衫二號的小組成員也可能被裁員。 縱然華碩近期高喊 AI 和雲端是未來，但《蘋果日報》報導指出，華碩轉投資之子公司華碩雲端，專做個人與商用雲端資料中心服務，本季稅後純益 6,241,900 元，然而若真如華碩所言「雲端」是如此廣大的藍海市場，如此獲利表現能否說服投資人？ 算上這次，這已經是華碩今年第二次被爆出大規模裁員，今年九月，華碩電競、手機部門都進行了「人力精簡計畫」，而這次，傳言又轉向了 AI 和雲端事業群。 華碩第三季財報稅後純益 33.43 億，年減 45%，短期內營運確實是面臨龐大壓力，據傳，本次裁員是由華碩新聘的技術長主導。 – 華碩，轉型艱困 華碩欲固定調升員工薪資逾 5％，期待用經營「職業球隊」管理團隊 獲利創新低、又傳史上最大裁員計畫，華碩「精簡人力」背後沒說的故事 華碩拯救營運大挑戰！傳出徐世昌不惜與經理人對賭，虧損獲利都對分 參考資料 【獨家】華碩爆大裁員　AI及雲端傳要砍5~7成人力 〈華碩法說〉Q3純益33.43億 季增151% EPS 4.5元 前3季9.5元 砍AI、雲端五至七成人力？華碩：不再對爆料做無謂回應 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：台灣宏觀 Youtube）

小舉動背後的行銷邏輯：星巴克為什麼把你的名字「寫在杯子上」？

【我們為什麼挑選這篇文章】國外不少梗圖在嘲弄星巴克店員把自己的名字拼錯，Sherry 寫成 Kevin 差距大到只能以傻眼帶過。但星巴克從一開始就堅持將顧客名字寫在飲料杯上，這個不起眼的舉動能帶動什麼銷售效益？ 本文作者解析星巴克不起眼舉動的商業邏輯，你將會發現有時小巧思就能引發一連串的宣傳效果。以下為本文作者第一人稱敘述。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：廣告圈頭條 不知道大家有沒有注意過一個問題 我們（本文作者）去買飲料的時候，無論是皇茶、貢茶、一點點（中國五十嵐）還是 CoCo，甚至是星巴克 都喜歡把顧客的名字寫在杯子上 為什麼星巴克要把你名字寫在杯子上？ 如果只是為了防止出錯的話，那為什麼只有你一個人排隊的時候 店員同樣要「多此一舉」呢？ 今天頭條哥（本文作者）就來告訴你 「星巴克們」把你名字寫在杯子上的營銷秘密 原先只為了防止出錯，最後歪打正著變成「品牌傳播」手段 其實起初的確是因為排隊人數太多，寫名字可以防止出錯。但是後來商家們慢慢發現，這種方法不僅能提高門店工作效率，還能夠擴大品牌傳播力度。 很多顧客會奇思異想地報出一些帶有「自傳播」效應的名字，然後主動把它曬到社交媒體上。比如去年《戀與製作人》（一款手機遊戲）剛火的時候，很多女性消費者買奶茶時就把自己備注為「李澤言老婆」、「白起夫人」，後來又有人起名「大小姐」、「美小姐」，想想店員在叫你的時候，出現的各種尷尬畫面——「請問大小姐在不在？」 這種極度共鳴的「笑點」是進行裂變傳播最有利的因素，無形之中就能增加品牌曝光度。所以即便只有一個人排隊，店員也會把你的名字寫在杯子上。 寫上名字，你會無形認同這杯飲料的「價值」 自帶傳播基因的顧客只是一小部分，大部分消費者還是會乖乖地報出真實的姓氏。所以對於商家來說，這種做法最大的好處是提升每一位顧客的擁有感。 為什麼要提升擁有感？一個最好的例子是，丟了 300 元人民幣（約 1,500 台幣）和丟了花 300 元買的口紅，哪個更心痛？相信大部分女性都會選擇後者，同等價值的物品，會產生完全不同的擁有感。 所以，當商家把你的名字寫在杯子上，實際上是將你和產品設置了一種聯繫，你會下意識地覺得這杯奶茶只屬於你，明明同樣是花十幾元買的奶茶，無形之中附加了用戶認同的價值。  稟賦效應：自己擁有的往往更好、更重要 擁有感的背後，其實蘊含著一個心理學現象——稟賦效應。 曾經有人做過一個實驗，將被測試的人分成三組，給第一組每個人送一個馬克杯，給第二組每個人一條巧克力棒，給第三組每個人在馬克杯和巧克力棒中二選一的權力。 然後問前兩組，有沒有興趣把杯子和巧克力棒互換？ 實驗結果非常有意思，前兩組有 90% 的人都表示不換，而第三組選擇兩樣物品的人數卻是各佔一半。 這說明，我們對於自己所擁有東西的價值往往會看得更重。 對於商家們來說，稟賦效應至少可以給我們帶來 3 個營銷訣竅： 第一，增加消費者的試用機會。淘寶推出七天無理由退貨的原因實際上就是打消顧客的一切顧慮，提高他們的試用機會。而一旦顧客對商品形成「擁有感」，消費者自然願意為它付費。 第二，提高消費者的參與度。開遍全球的 IKEA，最重要的策略就是提高消費者的參與度，無論是全沈浸式的門店體驗還是手動組裝的體驗感，都讓用戶加強了對產品的「擁有感」。如果還能 social 一點像 IKEA 推出東北話文案的話，帶動消費者的自傳播就能省下一大筆廣告費。 第三，重視一切與消費者的溝通機會，包括顧客投訴。與其把投訴看成是危機，不如把投訴看成是與顧客的溝通機會。如果顧客的投訴能夠得到友善的回應，反而會讓顧客產生強烈的「擁有感」。 所以 不要以為星巴克把你名字寫在杯子上 只是一個不起眼的舉動 所有商業行為的背後 都有營銷邏輯在支撐 （本文經原作者 廣告圈頭條 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈年入百亿的星巴克，为什么要把你的名字写在杯子上？〉。） 看完星巴克，來看小藍杯的行銷策略 7 天狂賣 1,820 萬杯咖啡，中國瑞幸咖啡在雙 11 搞了什麼行銷策略？ […]

拉不適合的人進團隊，小心自己做到死！主管招募常犯的 6 個錯誤

【我們為什麼挑選這本書】身為主管，必須要有為組織找到頂尖人才的能力。主管必須要扛下組織成敗的責任，找到適當的人才，花在修正問題的時間就會大幅減少，屬下也能夠發揮戰鬥力。 蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖森的《向上管理‧向下管理》，列出六個主管徵才時常犯的錯誤。主管要避免這些錯誤，才能夠為組織找到適當人才。以下為本文作者第一人稱論述。（責任編輯：郭家宏） 第一版本書出版時，美國正要從近代史上其中一次最嚴重的衰退中爬起來。我建議身為主管的人把焦點放在熟練選才的技能上，因為失業的人比職缺多太多了。但之後情況不一樣了。在許多產業，職缺比合格的人選多更多，而且，全球也都出現這種情形。 今天早上醒來時，我的臉書傳送了一則訊息給我，是一位身在澳洲的友人需要我幫忙。他的公司有超過一億美元的保證銷量，但因為找不到熟練的木工，賺不到這筆錢。在我的客戶中，我想不出來有誰沒有受到現今勞動市場的影響。 身為主管，你必須熟練的最重要技能之一，就是要有能力為組織選用頂尖人才。把這件事做好，你花在修正問題及面試候選人上的時間就會大幅減少。若是你無法熟練這項技能，過不了多久，你就會發現自己在面試時，坐在桌子的另一邊的人竟然是自己。 我們將會先從基本項目開始，以確保你能打下穩固的基礎，足以支持你新學來的技能。要做到這一點，且讓我們先來更深入檢視人資經理徵才時，常犯的六個錯誤： 只在你必須填補職缺時才尋覓人才 這是老練的主管也可能犯下的新手錯誤。招募與聘雇團隊成員很花心力；請好好思考這一點。當員工發出離職預告時，他在心理上已經離開了。這表示，你在擔負自身職責的同時，還必須去做對方的工作。你必須挪出你根本沒有的時間去找人補缺，同時還要維繫你的部門。 明智的領導者永遠在找人才。吸引人才的方法，是成為別人心中考慮下一步職涯發展行動時可以諮商的對象，你可以用以下幾個方法做到。 ‧ 不管你手上有沒有職缺，不管是誰，只要有人想和你談談工作機會，都和對方碰面。和讓你驚豔的人才保持聯繫，一旦有職缺開放，就去找他們。 ‧ 盡量找機會發表演說，好讓你在業界或社群出名。這包括扶輪社（Rotary Clubs）、商會會議、本地協會會議、研討會和大學社團等等。如果你表現好，很可能會有聽眾跑來找你，問問看他們能不能和你保持聯繫。 ‧ 接下所屬產業協會的領導職；這些人通常能得到更高的曝光率，多於只是參加、偶爾過來開會的人。 ‧ 建立你的領英網路。接受同領域的人發送的邀請，就算你們緣慳一面也無所謂。 ‧ 和暑期工讀生或實習生保持聯絡。偶爾發個電子郵件給他們，並確定他們有受邀參加公司的假日派對。 無法明確定義職責 我常聽人資主管說，等他們看到那個人時，就會知道找到適合的人了。我的回答是：「如果你不知道『那個人』該是怎麼樣的，你又如何能知道就是『他』了？」 這種態度讓我想起十幾歲時的約會。你看到一個很吸引你的人，你立刻會想，就是這個人了。你根本不在乎你們兩人之間根本沒有半點共通之處，你就是知道他是你的真命天子（女），兩人在一起一定行得通。當然，很少有人真的和十幾歲時的戀愛對象結為連理。這是因為，到了一個時點，我們會體會到，要保證未來會出現幸福美滿的結局，不是憑著直覺就能辦到。 在展開徵才流程之前，請先清楚定義新進員工要擔負的職責是什麼。這項工作通常指向撰寫工作說明，但我比較偏好列出你預期擔任此一職務的人，應該達成的成果說明。清楚列出這人要擔負的所有任務和責任。你總是可以再回過頭去檢視，然後濃縮這份清單。之後，看一看能擔負這份工作必須具備基本技能與最低學歷的要求，並將這些條件放在我們稱之為基本條件的部分。 現在，請注意我用的詞是「基本」。請好好想一想。雖然請一位博士來擔任行銷助理也不錯，但是，這真的是你需要的嗎？而有這些證書或文憑的應徵者，又真的會心甘情願待在這樣的職位上嗎？之後，重新檢視你的工作說明。這份說明描述的是一項職位還是三項？若是後者，一個人不可能勝任的。接下來，再回過頭去並做修正，讓你更清楚到底要找什麼樣的人。我建議，即使你任職的是家庭式的小型組織，工作說明這個概念對這種組織來說可能太遙遠了，你也要這麼做。 無法擴大管道 且讓我們正視事實，徵才、選才的過程是很累人的。那麼，何不從你眼見所及的最佳人才庫中選才，就在這個小範圍裏把任務完成就好？基於以下幾個理由，這種做法可能無法帶來你想要的成果。讓我們假設你把選擇限定在由員工推薦的人選上面。很有可能，你最後擁有的團隊成員，是一群外型及思考模式都很相像的人，因為一般人通常會和與自己有相似之處的人交往。或者，假設你把選擇限制在低成本的網站上，比方說一些網路分類廣告。你會不會因此錯失了那些不懂得主動尋找新機會的卓越人才？ 由於網路以及社群媒體的大量興起，徵才成本已經大幅下降。外面的資源太多，多到會讓人覺得無法招架。有些好一點，有些差一點。你布下的天羅地網愈廣，你就愈可能找到最適合的那個人。 我還記得，當我還住在波士頓時，我在尋找我的真命天子。我很清楚，我不想和任何我居住城市以外的人約會。當然，這是一種限制，因此，我把我的參數放寬，納入離我半徑五十公里內的那些人。沒有好消息。之後，我再度放寬範圍，但也沒有找到太多看來有希望的候選人。一直到我把我的網放到最大，我才找到真正匹配的人。如果一開始我沒有畫地自限，我就不用浪費數不盡的寶貴時間，在有限的候選人資料庫中，設法從最糟糕的人中選出最好的；我也不用花掉這麼多寶貴的資源，想要把錯誤的候選人變成他們永遠不會變成的那種人。 盡量把你的網撒到最遠的地方去。人資主管應該使展出渾身解數。善用你的社交網路，運用你透過工作相關協會或個人組織而培養起來的人脈關係。跳脫框架思考──你的潛在候選人可能在哪裏出沒？你一定不相信，足球場上有多少人際網路數目；很多父母可是緊盯自己的孩子踢球，期待他們變成下一個貝克漢（David Beckham）。 拒絕支付招聘費用 有時候，你要招聘的那個人不見得已經做好準備，或者，你可能沒有時間從堆積如山的履歷中慢慢篩選。而這就是招聘機構或獵人頭公司可以使得上力之處；前者只有在他們給你候選人時才收費，而後者會先收取預付費用，然後出去尋覓你要找的那種員工。獵人頭公司多半都限於公司要聘請高階主管或針對極難覓得合適人選的職位時才用。 當你和第三方機構合作時，你必須了解，他們是為了他們自己工作。幫助你、替你的職缺尋覓適合人選的人，只有在他能替你找到適合人選時，才能向公司收錢。這是很難經營的事業，而六個月前幫你找到適合人選的那個人，下一次當你在打電話過去時卻早已離職了，這種情況屢見不鮮。 要找第三方合作，最好的方法是透過推薦，因為外面有些組織會用比較不合乎道德的做事方法。比方說，如果六個月之後有一個類似的職務需要人填補，他們可能會試著去挖最近替你公司找到的那個人。或者，他們會在你見過一些你絕對不會聘用的候選人之後，才給你一個到達平均水準的候選人。他們希望，因為你之前見過的那些人，因此你覺得這位平庸的候選人很優秀。當你和外部組織合作時，你要抗拒誘惑，不要想把該支付的服務費殺到低於水準之下；否則，比較優秀的候選人就會被分到願意支付全額費用的企業，而你只能挑剩下的庸才。 因為技能而非特質決定聘用 如果我們回過頭去看之前的約會範例，我們可能會想起幾個人，基於我們可能開出的「資格」清單，或許考慮過把這些人當成生命的伴侶（或至少是第二次約會的對象）。但是，我們知道，在許多情況下，根據公式建構這些關係，最後將會以災難收場。這是因為，我們雙方的價值觀可能並不一致。 我們遇見的每一個人，都有一些從小養成的習慣，或是根深柢固的個人特質（也可以說是行事風格或能力）。如果你試著去改變一個成年人的行為模式，那你就會知道，改變行為這件事有多難（如果有可能改變）。 你可以試試看，把一位偏好獨自工作的三十五歲員工變成團隊型人物。辦得到嗎？有可能辦得到，但是，必須承受很多的痛苦，而且所有的付出絕對不保證一定能成功。那何不聘用一個可以善用他人活力，並因此成長茁壯的人進入團隊，讓比較內向的候選人另覓合適職位，去做需要高度專注且能獨立完成的工作？ 妥協，聘用當下最適合的人 現在，你踏進管理階層的世界。你剛剛獲得升遷，你努力嘗試學著做好新工作，而且，你還要為別人的工作負責。當你眼中的最佳員工決定明年去澳洲壯遊，而且時間可能會延長時，剛好出現一個人，可以補上最近這個空缺；你會做大部分無經驗主管都會做的事──你會妥協。你認為這個新人適任堪用，而且你是對的；新人適任，但也就只有如此而已。 請記住，你的表現，最多只能等於團隊的表現。你希望大家知道的你是一位「適任」的主管，或者，你希望成為一位享有盛名、擁有一支不敗團隊的主管？若是後者（如果不是，你也可以和那位離職同仁一起去澳洲壯遊），那麼，你絕對不能妥協。如果你看得夠多、也夠認真的話，你就能找到真正傑出的員工。但是，你一定相信這種事有可能發生，而且好員工是你應得的；不然的話，你很難說服其他人說你值得他們付出聰明才智。 在做出最終的聘用決策之前，請問問自己下列這些問題： ‧ 我是否已經見過了夠多的應徵者，才知道這個人最適合這個職位？ ‧ 我有沒有盡量擴大我的徵才管道，以確保我能擁有一個大型的合格人才庫，讓我可以從中選擇？ ‧ 此人能否幫助我們的團隊走向下個階段？ ‧ 我對這位我可能會決定聘用的應徵者，有沒有任何疑慮？ ‧ 我是花費必要時間精力搜尋適當的人選，還是我已經準備妥協？ 一旦你檢視自己對這些問題的答案之後，你就會了解，你是基於你所知的條件做出了最佳的聘用決策，或者，你是就此妥協。 （本文書摘內容出自《向上管理‧向下管理：埋頭苦幹沒人理，出人頭地有策略，承上啟下、左右逢源的職場聖典》，由 […]

大舉投入車聯網研發前，台灣政府跟產業有信心「資安零危機」嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣加速發展5G建設下，勢必也將帶動車聯網產業，據工研院預估，2023年時全球汽車電子與車聯網產值預估達4511億美元（約 1.3 億新台幣），從發展規模可以想見必定有許多業者準備投入相關研發。 但台灣目前面對物聯網的攻擊有足夠的配套措施嗎？資策會參考美國、歐盟、日本訂立法規為例，建議台灣業者跟政府面對資安威脅不應掉以輕心，從研發過程到進入市場，每個環節都可能是駭客下手的機會。增加資安防護雖會增加成本，最怕萬一有漏洞，省了小錢反而花了大錢。（責任編輯：鄧天心） 作者：資策會科法所 法律研究員 蔡淑蘭 車聯網面臨的資安威脅 2015年資安研究人員駭入並改寫車載資訊娛樂系統供應商所開發的Uconnect車載系統上的晶片韌體，以遠端控制汽車。而2016年美國休士頓的竊賊重新改寫汽車電腦，使其接受通用的key fob，以竊走該汽車等案例都顯示，車聯網產品資安正面臨重大的挑戰。 由於目前汽車的通訊方式，主要有CANbus、Ethernet、MOST、FlexRay，但在主流方面已由穩定但頻寬不足的CANbus轉為Ethernet，這代表過去在資訊系統常見的資安問題，未來也同樣會發生在汽車上。 因此，GSM協會(Groupe Speciale Mobile Association, GSMA)於汽車物聯網安全：如何應對最常見的攻擊模式(Automotive IoT Security: Countering the Most Common Forms of Attack)報告上整理目前車聯網面臨的主要資安威脅，且美國國家科學技術研究所(National Institute of Standards and Technology, NIST)也在NISTIR 8200報告草案(Draft NISTIR 8200 Interagency Report on Status of International Cybersecurity Standardization for the Internet of Things (IoT))中，提出車聯網資安目標，希望能提升整體車聯網資安防護能力。 GSM協會整理的車聯網主要資安威脅如下： 1.        模擬車聯網後台服務，控制韌體更新、通訊安全漏洞及第三方應用程式的越獄(Jail Break)。 2.        透過本地端與遠端CANBus儀控制ECU決策。 3.        […]