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HTC 聯手美國電信巨頭 Sprint，預計明年推出首款 5G 產品

【我們為什麼關注這則新聞】HTC 在手機上縱然節節挫敗，但他們搶進 5G 的時間確實還不算晚，和 Sprint 的戰略合作關係將確保 HTC 未來進軍美國時能穩固通路，但當然，也要 HTC 下一隻手機夠優秀。 王雪紅說了，不管是 AR、VR、區塊鏈、人工智慧、5G，都和 HTC 主軸的產品 VIVE Reality 相關，這也是為什麼 HTC 要搶進 5G  的主要原因。（責任編輯：林子鈞） HTC，今日（11/28）宣布 2019 上半年將於全球推出首款 5G mobile smart hub，，聯盟美國電信巨擘 Sprint，搶灘美國 5G 市場。 5G mobile smart hub 由 HTC、Sprint 和高通子公司 Qualcomm Technologies 共同開發，使用 Snapdragon X50 5G 數據機晶片，可以為企業提供 LTE 和 5G 高速網路連接服務，是 Sprint 推出的第二款公開發表的 5G 產品。 HTC 董事長暨執行長王雪紅表示：「HTC 正在打造 5G 時代來到的生態圈，在這個踏入全新科技世代的時間點，智慧型手機仍是人類生活不可或缺的一環，同時我們也堅信下個 10 年的改變將由 VIVE Reality 中的重點科技引領，也就是 AR、VR 、人工智慧 AI、區塊鏈 blockchain、以及 […]

2% 超級會員就貢獻了一成營收！全家宣布整合支付、點數和預售，進軍會員 3.0 時代

【我們為什麼關注這則新聞】自從推出結合載具和集點的 App 後，全家的會員成長速度非常驚人，相較於綁著 iCash 的 711 Open point，全家的會員機制有更好的滲透性。 而全家 2% 的超級會員貢獻全家一成的營收這個數字非常值得關注，這代表了全家擁有一群忠誠且消費力非常強的用戶，在這個基準下，全家深入經營會員的戰略就有跡可循。（責任編輯：林子鈞） 流量紅利時代式微，超級用戶時代來臨！ 全家便利商店對應新零售布局，瞄準人人手上都有「全家」的終極目標，於兩年前著手進行數位轉型、經營 app 會員，自 2016 年至今已累計 800 萬會員，會員所創造的營收與來客佔比，對比去年同期皆翻倍成長，顯示圈粉有成。其中高頻次高客單的前2% 會員，更貢獻了全家整體一成的營收，「超級用戶」隱然成形！ 適逢 30 周年生日慶，全家 E-Retail 事業本部副本部長林志清今日宣布，自有支付工具 My FamiPay 將正式整合進 app，讓支付、累點、儲存發票一氣呵成，並連同每月創下近億元營收的商品預售功能，全家圈粉三大攻略已全數到位。 據林志清透露，在雙 11 期間他們將過往放在全家行動購上的商品串接到全家便利商店 App 上，光這個動作就創造了 2 億營收，可見主要的流量其實在全家便利商店 App 上，只要整合支付，這個商機還能更為擴大。 林志清透露，為培養更多離不開全家的超級用戶，明年將進一步瞄準精明懶人商機，展開「店到宅」、「宅轉店」服務的測試。目前店到宅第一階段測試已經上線，與外送平台 honestbee 合作，消費者一指按進 app 就可外送附近「全家」千餘項商品。「全家」讓便利意義再進化，便利商店從實體店舖，延伸至消費者手機上，未來隨手處處是「全家」！ 2% 超級用戶高含金量，貢獻一成營收 「全家」從會員元年（即2016年，全店行銷點數貼紙轉換為 APP 會員點數）至今，會員人數在穩定成長中翻倍再翻倍，至今年 10 月已累計 800 萬人，平均每 3 個台灣人，就有一位為「全家」人；一個月內曾進店消費的活躍會員，也佔整體 3 成之多。 同時，全家會員對業績貢獻也來到歷史新高。會員來客佔比近 25%、營收佔比卻高達近 35%，對比去年同期成長 2 倍以上。會員客單價，也比一般顧客多出 2 成。 全家也觀察到，會員中有一群超級用戶的含金量特別高！高頻次高客單的超級用戶，人數雖僅為整體會員的 2%，卻足足貢獻了一成全家整體的營收。這群用戶每天至少到店消費一次以上，周均消費額近千元，成長力道不容忽略。 林志清進一步分析，全家自 2016 年開始經營會員以來，陸續導入 app 集兌點、商品預售轉贈等領先業界的創新功能，透過各式行動服務來串聯消費者的生活場景與需求（如集點、寄杯），定著會員在全家，而從數據顯示，目前已逐漸累積出一群屬於「全家」的超級用戶。 APP 集點+商品預售，最受歡迎全家圈粉奏效 內部分析顯示，這群超級用戶以追求精明生活的 30-39 歲上班族為大宗，他們生活型態多半忙碌，對新科技產品接受度高，善於運用手機處理生活瑣事，高度依賴 APP，使用行動支付和網購的比例都高。此外，都愛喝咖啡成癮。 「全家」會員暨電商推進部長王啟丞分析，這群懂得精明生活的超級用戶之所以能高度黏著於「全家」，主要可歸功在app集點和商品預售兩大會員功能。 每消費一元即可累積一點的app點數，在這兩年不斷擴增使用用途下，可兌換商品從流行肖像贈品（如皮克斯）、擴大到各類民生用品（如衛生紙）、鮮食新品（如冠軍師傅吐司），點數還可以用來轉贈朋友或做公益。內部數據顯示，整體集點比例已提升至三成，且黏著度愈高的超級用戶，其兌點率比一般會員高出 10 倍以上，可見其精明生活的程度。 至於商品預售，則是具有團購優惠價、跨店分次取、轉贈分享於一身的會員專屬功能，更是目前 app 中使用頻率最高的服務，單月創造營收將近億元。其中最受青睞的品項即為咖啡，佔了七成之多。愛喝咖啡成癮的超級用戶，高達 85% 都是使用商品預售功能買咖啡。 值得一提的是，超級用戶中有一群喜愛網拍與揪團購的族群，他們除了最常使用 APP 商品預售，也是最會活用全家點數的會員，不僅兌換商品，更會將點數捐做公益或轉贈朋友。 12月支付整合完成，與 honestbee 合作店到宅、宅轉店測試 近來懶人商機當道，消費者追求「省時」、「省錢」、「省麻煩」，全家會員 3.0 看好「精明的懶商機」，要改寫便利定義，從巷口隨處是「全家」，進化到消費者隨手拿起手機就是全家。 林志清提到，全家葉榮廷董事長曾發表 30 周年慶的策略藍圖之一，即是「人人手上都要有全家」，讓會員 app 成為進入全家的任意門，線上線下恣意移動。這塊藍圖基盤的最後一塊拼圖也將完成，12 月 5 日起，「全家」自有支付工具 My FamiPay 正式整合進 app，會員只要打開一個 app，就可以同時在店鋪完成付款、累點，搭配會員載具存發票的功能，「付、累、存」一指搞定，除了為消費者「省麻煩」外，更開啟明年串接線上服務與付款的各種可能性，例如不須進店就可以線上購買商品預售或者繳帳單。 同時，再度擴增點數使用用途，點數可以兌換現金折價券，讓每一筆消費更「省錢」。12 月 5 日檔期，用 2 萬點即可兌換 100 元全家購物金。 而對於「省時」服務，全家會員對可坐等家中的外送服務亦展現了高度需求，6 成 7 會員，最希望包裹與車票可從店舖外送到家，其次則是鮮食、日用品。 林志清指出，為養出更多的全家超級用戶，已於 11 月中在六家店鋪展開「店到宅」測試，與外送平台業者 honestbee 合作，將商品從附近「全家」店舖運送到消費者家中，縮短購物的最後一哩路。目前外送範圍限台北市，可送商品包含現做 bb.q Chicken 炸雞、Let’s Café、鮮食、飲料、零食、日用品等千餘項，至 12 月底前，推出免平台費優惠。 有鑑於現代人生活忙碌，「全家」也正在研究未來提供「宅轉店」服務，滿足消費者代送洗衣、包裹等生活需求，一機在手，不必出門也能送洗衣物、寄出包裹。 – 全家便利商店，新零售革新 台灣超商冰炫風！冷凍食品潛力驚人，全家投資 13 億佈局冷凍供應鏈 一個 APP […]

量子電腦 2025 年能邁入商用？盤點世界強國、科技巨頭的重點投資項目與發展

在傳統計算中，電腦接收 0 或 1 為單位的比特（Bit，二進制單位），然而在量子計算中，量子比特可以是任何 0 與 1 的組合，比起一般電腦能更快找出更多不同的組合。 量子計算能力可能會解開所有加密技術，當前的區塊鏈技術將受到挑戰，這也代表目前保護金融、國家機密的加密技術，在強大的量子技術面前不堪一擊，量子運算也成為過去十年美國、中國、歐盟等科技競賽的戰場。 早在十年前，歐盟就已經投入量子研究；而中國更是大膽立下未來十年要超越美國的目標；美國眾議院科學委員會的主席 Lamar Smith 曾在一份報告中指出，「量子計算跟下個世代關鍵技術突破密不可分，所以必須確保美國搶先在各國前面。」 各國家重點投資 不管是科技巨頭跟政府，只要觸及到資料運算、資料安全的領域，都依賴高效的計算過程，各國有多重視發展量子技術呢？ 從投入的資源就可得知，根據《Techcrunch》整理報導指出，在 2015 年，歐盟投資量子研究約 6 億美金（約 180 億新台幣）；其次是美國，投資 4.21 億（126 億新台幣）；再來是中國，投資 2.57 億美元（約 77 億新台幣）。 Persistence Market Research 關於量子技術的報告顯示，美國目前將量子技術應用在天文、GPS、通訊上；在亞洲，則以中國為代表，在量子物理學上大有突破，去年 11 月，中國推出了一條 712 公里的量子通訊線路，無法竊聽或攔截；在中東，則應用在建築領域的量子傳感器也有重大的影響，最近一個例子即度拜政府推出「3D列印策略」，目標在 2030 年時有望 25％的建築物中使用 3D 列印。 科技競賽探索未知領域 雖然量子電腦還在研發階段，不過許多科技巨頭也在未知的領域上不斷往前。在今年三月，Google 推出一款名叫 Bristlecone，被認為是量子霸權的里程碑。 據《iThome》解釋，「量子霸權」一詞來自於外界認為，量子運算有天能解決傳統電腦無法解決的問題，目前最大的挑戰就是量子容易受到環境影響而消失，造成「退相干」（decoherence）而運算錯誤。但 Bristlecone 的最佳讀取錯誤率為 1%，Google 也因此成為量子霸權的先驅。 而英特爾，近期在量子計算商業化大有斬獲，據外媒報導，英特爾正在研究一款量子比特僅 50nm 的自旋量子位晶片，量子比特有多小呢？約 1500 個量子比特等於人的一根頭髮直徑，該晶片也將英特爾推到量子霸權（Quantum […]

如何用 LinkedIn 開發客戶？讓達人用 3 個步驟教你

【為什麼我們要挑選這篇文章】 LinkedIn 是很好用的商業社群媒體，不少企業在 LinkedIn 平台上媒合，開發客戶，並找到合作夥伴。本文作者 GiGi Huang 目前在 FinTech 負責平台推廣與客戶開發，她用第一人稱敘述，分享自己用 LinkedIn 開發客戶的技巧。（責任編輯：郭家宏） 作者：GiGi Huang 首先邀請大家一起猜猜看，大部分的人在做客戶開發時有哪些步驟呢？ 我將客戶開發的流程分成三大步驟： 1. 市場研究 2. 了解同產業的相似服務/產品廠商 3. 尋找合作夥伴 本篇來分享我的 LinkedIn 客戶開發做法。 如何應用 LinkedIn 做市場研究？ 市場研究的目的為何呢？主要是「了解市場」。根據這個主要目的，我將市場研究再分成三個研究目的：瞭解自己公司產業的相關趨勢、第一時間知道客戶產業的時事、分析探索消費者需求。 1. 在 LinkedIn 上如何獲得產業資訊？ 以產業而言，當然就是「追蹤相關的主題及關鍵字」。 LinkedIn 的 User Experience 目前做得還不太友善。 以 2018年底時的設計而言，請於打開 LinkedIn App 後，點選左上角的三條線框框。 左邊會延伸出在一開始使用 LinkedIn 時選擇追蹤的所有主題。 點選右上角的「鉛筆」做更動。 如果呈現全空白，完全沒有在關注的話題也別擔心！ 在搜尋欄中打上想要追蹤的關鍵字，並在前面加上＃，搜尋結果第一個點進去，然後在下方點選「關注」即可。 2. 第一時間知道客戶產業的時事 上述的做法除了可以追蹤相關產業資訊，也可套用於了解客戶產業的時事，從客戶的角度去追蹤客戶們會在意的主題關鍵字，可於第一時間就獲得客戶有興趣了解的相關資訊。同時我會將自己設想成客戶的員工，會同時追蹤客戶公司的 LinkedIn 頁面以及其潛在競爭者的公司頁面，希望更能瞭解客戶的需求並提供相關的合作資源。 3. 分析探索消費者需求 […]

【誰說魚不會痛】等死的感覺，魚知道的比人類多

【為什麼我們要挑選這篇文章】比起牲畜家禽，人類對魚的人道關懷程度低得多。人們總認為魚的感覺比牛羊雞豬遲鈍，牠們不會有痛的感覺，但科學家研究表示，魚感覺得到痛，而人們對待魚的方式，會讓牠們痛苦好幾個小時才死去，是很殘忍的凌遲。（責任編輯：郭家宏） 本文經 CUP 授權轉載 物競天擇，雖是大自然法則，但在部分現代人的價值觀中，不求捕獵和殺戮，懂得尊重其他物種的生命，卻是人類靈性的展現。不過，生活中的無知往往最殘酷。綜觀全地球的生物，等死的過程，魚類比人類要清楚得多。 魚感覺得到痛，但人類卻不人道的宰殺牠們 「儘管有些魚類品種會被善待，但我們在美國餐桌上吃到的魚，絕大多數都是從水中被拉出來，直接扔到冰塊或者擺放在空氣中，這是一個又長又殘酷的死亡過程。」科學及健康專題記者 Cat Ferguson 形容，以鱸魚為例，扔在碎冰之中，其實還能呼吸近 1 個小時，離開水面，要 5 個小時才會死去。在不同肉類的屠宰流程中，對魚，人類可謂最不人道。 過去不少人都慣以某些藉口作開脫，例如認為魚是不會感到痛楚的。他們的理據是，在捕漁船和魚市場上，我們都經常看到魚會不斷用身體撞牆或者在地板生繃活跳。惟近年已有研究提到，魚不只擁有記憶，而且普遍對痛覺特別敏感。 跟人類和其他哺乳動物一樣，魚的身體會產生鎮痛物質，以對抗痛楚。長期關注動物權益的記者 Dylan Matthews 亦撰文提到，早前有過同類實驗，研究者為虹鱒魚注射常見的人類止痛藥，例如嗎啡，隨即發現牠們的行為會有改變，這表明了他們感到疼痛。 「多數魚類都以相當可怕的方式致死。」 Dylan Matthews 形容：「漁民捕獲牠們之後，牠們被扔到堅硬的表面（例如一袋冰），然後慢慢窒息，死於水外。為了掙扎呼吸，在斷氣之前牠們會一直猛烈翻動，拍打身體，令自己渾身是傷。」 用更人道的方式殺魚 魚會感到痛楚，令部分人開始反思是否應該以更人道的方式處理魚類。長久以來，動物團體都可能忽視了魚類，他們過去認為工場式的牲畜飼養是最大問題所在，據指，僅在 2015 年，美國就殺死了大概 92 億隻動物。但最近有調查顯示，每年美國因進食而被殺死的魚類總數，估計高達為 143 億至 1,289 億條，數據浮動範圍頗大，準確性不高，但即使是最低估算，也幾乎是美國每年屠宰雞隻數量的 2 倍。 因此，如果你關心動物權益，除了減少進食魚類之外，另一個值得考慮的事情，是嘗試用更人道的殺魚方法，而不是讓它們經過痛苦而漫長的掙扎，等待窒息。 住在馬里蘭州郊區，熱衷釣魚運動的律師 Andrew Tsui，近年積極在美國改變飲食文化，並鼓勵人們使用一種來自日本的傳統屠宰技術：「活締」（活け締め，Ikejime），工序較多，亦較費時，這種技術在美國並不常見，但在日本一些高級壽司店裡面，這種做法相當普遍。 「活締」屠宰法：減少魚的痛苦，也降低魚腥味 「活締」指的是透過刺擊或拍打魚的頭部，令牠們的腦部死亡，然後切開魚鰓放血，再用鐵線從魚尾穿過脊髓，癱瘓其神經系統，魚就會靜止不動。這種快速的屠宰方式，可以縮短魚類的痛楚，亦好過割開魚的喉嚨，令牠們失血至死。 Andrew Tsui 提到，「活締」這種屠宰手法，不僅可以減少魚的痛楚，事實上，它更為善用食材，能夠減低魚肉的腥味。因為魚在窒息瀕死時，牠們會撕裂自己的肌肉，產生大量乳酸和其他化學物質，加速脂肪和肌肉的分解。這最終會令魚肉變酸，並產生大部分人都覺得噁心的腥臭。以「活締」殺魚，就能夠防止這個情況，肉質更可長時間保持鮮嫩。 如 Cat Ferguson 所指：「兩片魚肉之間有著明顯的差異，以『活締』處理的魚，魚肉邊緣呈白色，中央有淡淡的粉紅色。另一種則呈現暗啞的粉紅色，肌肉顯然有出血現象。我不得不同意，『活締』處理的魚確實好得多，幾乎不會察覺到那種魚腥味，而且口感光滑和結實，肉質均勻。」 「不管你怎樣看待這種手法，是人道立場也好，與人道無關也好，能夠愈快解脫魚的痛楚，你就能夠吃得愈好。」Andrew Tsui 如是說。 你並不需要強迫自己成為一個素食主義者，然而，為人為魚，用心進食，烹煮時應該多講究一點。 （本文經 CUP 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 等死的過程，魚比人類知道得多〉 。首圖來源：Pixabay） 更多食物文章。動物犧牲生命給人類吃，不要浪費啊！ 吃的不是熱量是開心！ Uber Eat 公布 10 大「快樂食物」，炸四季豆竟然是第一 【吃飯前拍照才不瞎】MIT 創新食物識別技術，只用一張照片告訴你所有食材成分！ 食物搭上區塊鏈是什麼概念？就是不會再吃到過期、拿到爛掉的食物

培育創新、打造國際競爭力，來看看華府智庫給白宮的施政 to-do list！

創新是國家經濟成長的動力，近幾十年來，美國的蘋果、臉書，中國的阿里巴巴、華為等科技公司不僅為國家帶來破億營收，還改變了全世界。但公司要成功，需要有適當的環境讓他們成長。公司創新需要有資源、人才、政策環境，還要面對創新的兩難。政府可以扮演什麼角色？ 創新的兩難：短期財務目標與長期競爭力的取捨 數位時代產業變動快速，不被淘汰唯有不斷創新，維持企業的競爭優勢。然而《創新的兩難》提到，創新最困難的點是新創產品 / 服務當下無法滿足企業主要客戶的需求，新用戶帶來的營收無法滿足企業的財務目標，於是企業就還是將資源放在現有的產品 / 服務上，短時間內達到財務目標，長期卻失去市場。 美國的 ITIF（Information Technology and Innovation Foundation）是個非營利的獨立機構，它的使命是評估、推動產業創新與提升企業生產力的相關政策。今年該機構發表《Tech Policy To-Do List》白皮書給美國政府單位，提出鼓勵企業創新的政策建議。 ITIF 從政府單位的角度出發，提出以下的建議。 ITIF 建議：政府應建立創新獨立機構，以及提供訓練 1. 政府組織：建立關於企業創新的政府單位和官職 企業有追求短期財務表現的壓力，為了鼓勵企業做長期投資，政府要設立關於創新的單位和官職，從立法與規範層面去鼓勵企業看更長遠的方向，例如把財報季報改成半年報，減輕企業追求短期財務數字的壓力。聯邦機構應設立首席創新官（Chief Innovation Officer, CINO）來制定和實施創新政策，從上而下統合，讓創新的影響更廣泛，衝擊整個經濟，而不是限於一個產業內。 此外，還要設立創新政策檢查辦公室，監督聯邦單位的規範對企業創新的影響。雖然已經有 OMB（Office of Management and Budget）和 OIRA（Office of Information and Regulatory Affairs）這兩個組織在監督聯邦單位，但他們只是從短期成本效益的角度評估政策，對政策的長期效應較少著墨，然而企創新卻是長期的培養過程。因此應該在 OMB 內部建立創新政策檢查辦公室，提升該單位對長期效應的監督。 2.教育訓練：提供學生實習、培育師資、職業訓練等等 比起教育機構，企業界是最貼近產業的，政府應該鼓勵產業界提供職業訓練，並提供資金給勞工局推動相關政策。實施減稅鼓勵，如果雇主願意提供職業訓練就可以減低稅率。提出認證計畫，鼓勵碩博士畢業生成為電腦科學方面的教學專家；補貼師資認證的費用，並提供更高的薪水，吸引人擔任技術教育者。 就學生與求職者方面，可以補助學生的常規學校教育學費，也補助他們的額外的學習費用，例如線上開放課程（MOOCs, massive open online courses）。鼓勵求職者不一定要追求大學和研究所學歷，推動認證制度，讓求職者除了學歷，也可以用證照向企業證明自己的專業能力。 最後，教育局要提供產業調查，了解雇主對員工的技能需求，並給學生相對應的培訓。 台灣可以怎麼做？ 總結 ITIF 的提案，政府單位要設立創新相關的單位和官職，用從上而下的眼光去規劃、統合企業創新，讓創新的影響層面更全面；鼓勵企業提供職業訓練、培訓師資、補貼學習費用、認證制度與學歷雙軌並行，並且做產業調查，了解雇主與產業的人才需求。 目前台灣政府並沒有獨立的創新單位和官職，新創主要是由經濟部、科技部等部會規劃與推動。台灣有證照制度和職業訓練，但大都是傳統產業，科技產業主要還是看學歷。認為台灣政府可以建立獨立的創新單位，從上而下去統合資源，並為新創企業發聲，建立更適合創新的制度環境。目前已經有企業單位會提供教育訓練了，但政府可以藉由降低稅率的方式，鼓勵更多企業提供訓練，培育更多符合產業需求的人才。 參考資料來源： 1. […]

2019 金融業數位轉型趨勢：使用 ML 技術打擊金融詐騙

隨著亞太洗錢防制組織（APG）抵台正式展開評鑑，反洗錢這個議題也再度躍上檯面，成為台灣金融圈熱烈討論的話題。如何善用新型態機器學習技術來防制可疑洗錢交易，也成為金融業引進智能科技的新型態手法。 過去二年來，洗錢防制在金融圈熱度不減，一來因為美國金融服務署(DFS)開始針對國內外各知名銀行，針對洗錢防制疏失開罰鉅額罰款，震驚整個台灣社會；二來則是APG評鑑結果將關乎台灣金融業的海外市場業務競爭力與國際形象，因此從政府到產業界都非常重視這一次的評鑑。 台灣反洗錢二大挑戰：人力成本、客戶體驗 然而，銀行為因應監管機關法規，從上到下所受衝擊之大，實非外人所能想像。為遵循法規要增列的洗錢調查或身分確認作業流程，不僅造成第一線行員的工作量激增、加以目前許多銀行所採用的反洗錢系統誤判率高，甚至沒有導入系統，也讓監控效率不佳，隨之，經辦人員也因反覆的調查詢問引發顧客負面情緒，直接帶來服務聲譽的影響。 為此， 全球數據分析領導廠商SAS，台灣業務支援部首席顧問暨國際公認反洗錢師林詩敏直指，為了能夠做到洗錢防制的法規遵循，「人力成本」、「客戶體驗」即是台灣金融業在面對洗錢防制上的兩大挑戰。 林詩敏進一步說明，洗錢防制為高度勞力密集的產業，在沒有系統輔助的情況下，規模較大的銀行每天可能有高達8,600件疑似洗錢的案件，平均一件處理5分鐘, 共需716.67小時。一個行員每天工作8小時,平均需要89.6人去做進一步確認，換算下來，每個月要付出新台幣600萬元的人力成本。 伴隨人力成本而來的另一個挑戰就是：客戶體驗。前述提及，被系統篩檢出來疑似洗錢的交易，需要銀行致電客戶確認交易細節，以便進一步判斷是否為洗錢交易。即有行員曾在社群網站表示，自家銀行定義的態樣為單日多筆小額轉帳金額，就得去電確認，然而現有許多客戶是職業遊戲玩家，每天靠著販售約單筆50~100元虛擬寶物營生，同一日內同一個帳戶就有好幾筆轉帳收入，於是同樣的人名每隔2到3天就會出現在反洗錢報表上，即便明知不是洗錢交易，也只能按照程序打電話，造成客戶反感。 因此，在顧及人力成本及客戶體驗的情形下，如何遵循法規，降低被鉅額裁罰的風險，是當今金融機構需面對的課題。 「人工智慧與機器學習技術，正可協助台灣金融業克服這兩大挑戰的關鍵。」林詩敏提出觀察。 結合機器學習技術 – 「快、廣、準」達到反洗錢效益 一般反洗錢系統，只是單純從系統所設定的參數去篩選交易，只要符合參數設定就可能是異常交易，這種非白即黑的作法，沒有考量到交易背後的其他可能因素，難免容易出現誤判。 林詩敏補充，為了解決誤判問題，反洗錢系統要能有人工智慧與機器學習的底層技術，從大量交易資料中偵測真警示與假警示，並歸納出異常資料的特徵值(pattern)，進而判斷該筆交易為洗錢交易的風險值，數值越大，越有可能是洗錢交易，也是銀行要優先確認的對象。 為了讓機器學習，分析資料的面向廣度跟連結度要夠，須結合客戶型態、帳戶型態、帳戶特性、產業別、帳戶餘額、地理資訊（如：避稅天堂）、郵遞區號、交易產品類型（非面對面交易，如：網銀轉帳）等資訊去做判斷，並加入自主學習誤判的變因，才能達到精準。 除了交易監控 AI在洗錢防制上的更多應用 除了上述交易風險之智能警示外，AI其實還可拓展更多應用： 第一、應用非結構化分析，做出預警偵測 定期分析新聞、社交媒體和網絡的文字資料，可於重大事件發生時，及早防範犯罪嫌疑客戶蓄意脫產；或利用分析進出口提單文件文字，了解商品中是否有軍民兩用品或是高風險貨品，以進一步調查是否涉及貿易融資洗錢。 第二、洗錢網絡圖分析 在偵測異常交易時，還會結合客戶資料與其交易對手和關係人所形成之社群網絡(Social Network)做進一步分析。舉例來說，一筆幾千萬的轉帳交易，如果交易對象是大型企業可能沒什麼特別之處，但若是兩三筆千萬帳款的資金流向，層層追溯在幾個企業戶背後卻有共通的個人親友戶，就有可能是異常交易。 第三、自然語言處理自動生成報告 金融機構被要求在發現客戶所進行交易有「可疑」之處時，就要提交可疑交易報告(Suspicious Activity Report SAR)，否則將招致裁罰，因此如能利用AI結構化與非結構化技術自動生成初步報告，將可有效提升作業效率。 第四、交易監控閥值校準 應用統計方法，透過客戶分群與交易監控最適閥值分析，以降低警示量。在開始導入洗錢監控態樣前，金融機構需要針對各個洗錢樣態監控條件門檻，進行適當的客群與監控門檻值分析。舉例來說，個人帳戶與法人帳戶的交易行為通常不同，若以相同的監控門檻進行偵測，則容易造成大量的誤判警示，因此應該將具有類似特徵的客戶進行分群後，再定以適當的門檻。這樣的分析過程也呼應了「以風險為基礎」的原則與精神。 除了初始上線的洗錢態樣之外，金融機構也應定期對既有監控態樣之監控門檻值進行校準，瞭解是否有低於門檻值以下的洗錢漏網之魚，或是有調校門檻以降低警示量的機會。 據國外金融業者統計，導入具有機器學習能力的反洗錢系統，在交易監控的作業成本、人力與時間上，最高可降低70%~90%警示量。根據SAS協助日本三井住友銀行，導入人工智慧反洗錢系統的經驗，林詩敏指出AI在監控詐欺上主要帶來的三大效益：「快、廣、準」。AI能支應高運算量，自動找出風險高的交易，以更低的成本提高偵測效率，達成「快」制惡；在「廣度」部份，正所謂道高一尺魔高一丈，犯罪份子的洗錢方式不斷在改變，而透過AI不斷自主學習，還可能發現未知高風險的洗錢行為，有效擴大偵測範圍。最後因為機器智能為整理系統增加「精準度」，降低誤判率，讓企業能真正迎合法遵要求，降低名譽損失。 林詩敏強調，人工智慧提供給企業的視野將愈來愈廣，從拓展業務到詐欺監控，攻防兩方皆可成助力，尤其在反洗錢業務上，更可讓員工專注偵察策略的制定，免於操作性工作帶來的負面情緒，讓企業外部商譽與內部員工生產力都可提升。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 AI 導入起手式！企業該具備的原則與策略是什麼？ 【超有才】看數據分析公司 SAS 結合王道銀行，如何從「傳說對決」裡找到新客源

當又厚又暖的同溫層成公投反指標，別以為掌握「大數據」就等於掌握全世界

  【我們為什麼挑選這篇文章】選舉結果一出，臉書上又刷起一波「很可惜，台灣人民沒有通過智力測驗」的言論，但這句話的隱含意思就是指與自己立場不同的人，程度較低；當同溫層又厚又暖，我們也偏向立場相同的管道獲取知識。 本篇作者程世嘉點出一般人習於把大數據當成全數據，即便手中握有分析工具，也可能做出嚴重錯誤的決策。（責任編輯：鄧天心） 作者：程世嘉 別以為你知道的就是全世界。 這大概是這次台灣選舉最重要的結論了。去年我跟 iKala 的一位泰國員工聊天，談到彼此自己過去做的事情，我得意洋洋跟她說：「妳用過 Google 地圖大眾運輸的功能嗎？我是這個功能的共同作者喔。」她聽了聽：「喔！Google 地圖我知道，泰國也滿紅的，很多人在用呢。」 我楞了一下，她的回應讓我心理有點難以言喻的落差。想了想不對勁，誒誒誒，我說的是 Google 地圖耶，妳的反應就這樣喔？ 其實那一瞬間，我的世界觀修正了，因為我認為得意的事情，我覺得很重要的事情，在別人眼中不見得是如此，我們都太高估自己的重要性，自以為是。 ♦ TO 推薦閱讀：成功者與普通人的差別：大多人都「搞不清楚」，自己時間花在哪 數據「大」不代表數據「全」 這次縣市長選舉和公投也充分展現了這一件事情，探討的文章已經夠多了，也無須我再贅述。大數據時代給了人們太多的錯覺，每個分析單位乃至個人，總是以為自己已經掌握了全貌，大家都忽略了一件事情：「數據『大』不代表數據『全』」。 把大數據當成全數據，顯然已經形成一個 AI 時代的嚴重謬誤，帶領人類進入大數據時代 「Big Data」 一書的作者 Viktor Mayer-Schönberger 在書中指出：大數據時代的到來，其實意味著我們不再需要「抽樣」了，因為從此我們可以完整掌握所有的數據，所有建構在抽樣的各種統計方法將成為過去。 現在回頭看，這個預測真是錯得離譜，現況就是，沒有人能預測全貌。為什麼？ 因為資訊增加的速度超乎想像，要取得所有資訊已經變得實務上不可行的一件事情；再者，資訊部落化的情形日趨嚴重，大至國家和地區之間的資訊阻絕（像是 GDPR），小至臉書演算法製造出來的同溫社群，同樣讓取得所有資訊變得實務上不可行的一件事情。 ♦ TO 推薦閱讀：高效率工作術：先完成自己最擅長，最快有成果的任務！ 自以為思考過的決策可能跟隨機沒有兩樣 於是人們以為同溫層就是一切，民調機構還以為自己具備了大數據的分析技術，攀上了名為精準預測的高峰；於是立場不同、數字不同的社群和新聞機構，乃至政府機關，彼此斥責散佈假消息、散佈假民調，各自的擁護者也樂於互相取暖、和質疑對立人士的智商。 實際上，每一個人都是資訊不足的情況，自詡為進步團體的知識份子也犯了一模一樣的錯誤，導致自己的世界觀整個崩壞。「精準預測的高峰」其實高度一直在增高，而且超過人們攀爬的速度。 這樣的情況真的非常令人憂心，任何一個人或是一個組織在無法掌握大部分資訊的情況下，做出來的預測和後續的決策，其實跟隨機決策沒有兩樣，這無論對國家、對組織、或是對個人都是非常危險的事情，你能想像自己人生中的每一個選擇，其實都是隨機的嗎？ ♦ TO 推薦閱讀：華爾街 Banker 快去學 Coding！你要相信直覺，還是相信理性分析的 AI 模型？ 如何跳脫同溫層思考？ 我在公司常常與管理團隊溝通的一件事情就是：「盡可能把你現在正在做的事情連結到更大的動態。」這是一種強化系統思考、消除偏見、而且擴展視野的方式，也只有這樣做才能讓我們每一個人在無法預測的時代，盡可能地掌握自己和組織的命運。 如果這次選舉沒有讓大部分人認知到這一件事情，那民主不只會停止進步，它還會加速讓人類社會崩壞，你能想像一大群人聚在一起做隨機決策嗎？我說的是幾千萬人、幾億人。 知道你自己不知道的永遠比知道的還多，這才叫真正的謙卑。 __ （本文經原作者 程世嘉 授權轉載，原文連結於此，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，圖片來源：YouTube。）

撕掉執迷的負面標籤！成功人士不屑付出剛好的努力，他們選擇「執迷」

【我們為什麼挑選這本書】執迷在台灣社會中帶著負面的情緒，當我們說一個人執迷，就是給這個人貼上「狂人」的標籤。但綜觀當今成功人士，哪一個不是狂人？哪一個不是沈迷於自己的領域，不斷執意突破、努力奮鬥？ 葛蘭特．卡爾登寫《選擇不做普通人》，解析「執迷」兩字，並提出一個有趣的論點：執迷是成功人士必備的個人特色之一，以下為本文作者第一人稱論述。（責任編輯：陳伯安） 辭典把「執迷」這個詞定義成「被持續的想法、影像，或渴望所控制的個人之思想或感覺。」雖然世界上一般人通常把這種心態看成是種疾病，但我（本文作者）相信它是用來形容你該如何邁向成功的最佳說法。若想主導你身處的領域，你的目標、夢想或野心，首先必須主導你的每一分興趣、思想和思慮。 執迷在此處並不是件壞事，它是幫助你心想事成的必要條件。事實上，你對成功這件事要狂熱到讓世人都知道你不輕易妥協或放棄。在你變得完全執迷於你的任務之前，不會有人把你當一回事。直到全世界知道你會堅持到底前，你必須百分之百投入，而且完全肯定你將會堅持不懈地追求你的計畫——你才會得到你需要的關注，和想得到的支持。 在這種情況下，執迷就像火堆一樣，你希望把它堆得很大，讓人們覺得必須圍繞著它坐著並欣賞它。就像對待火堆的方法，你必須不斷丟柴進去使它發光、發熱。你得持續讓這把火燃燒，不然它就會熄滅，化為灰燼。 成功的人「沈迷」每個行動，而非只付出剛好的努力 為了創造一個十倍勝的事實，你必須執迷地緊盯著每一個行動，直到成功為止。你得保持高度士氣才能每天採取十倍勝行動。有些人雖然不斷行動，但我們知道那些行動大多無法帶領他們到任何地方。多數人什麼也不做，或者早已經放棄，還有些人逃避以避免失敗和負面的經驗。 很大部分的人們只想用普通的等級去過生活，勉強湊合和融入人群就夠了。這些人都缺乏執迷的態度去檢視他們的行動直到成功。多數人只是付出剛好的努力，感覺他們有行動；而最成功的那群人則會沉迷於追蹤每一個行動，直到得到回報。 如果你開始對你的想法、目的或目標有所執迷，你也會一樣執迷於讓它們成功。任何人若想把創造長期、正向的十倍勝生存當作他或她的任務，即必須以這種程度的執迷去實現每個片刻、決定、行動，和每一天。畢竟，要是你的點子不能使你過分地全神貫注於自己的思想，那麼你又如何能期望讓它去占據其他人的思想？一定有某件事能每分每秒占據你的思想，那會是什麼？要讓自己執迷某件事。把你的夢想、目標和任務變成你心思和行動的主要思慮！ 「執迷」這個詞一般隱含負面的意義，因為許多人相信執迷某件事（或某個人）通常是具破壞性的、有害的。想找出一個不曾執迷某件事到某種程度卻擁有非凡成就的人，根本不可能。任何個人或團體若能完成某件了不起的事情，必然是因為他們全然沉迷於那個想法。無論是藝術家、音樂家、發明家、商人、變革推動者，或慈善家，他們的偉大成就都是源自於他們執迷的結果。 以色列總理專訪：工作比度假好——每天為了某個目的而起床是很重要的。 曾有人問過，我對成功和工作是否總像今天這樣執迷。我答道，「當然不是！」首先，十歲之前我是。後來我放手了，直到二十五歲又再度執迷，接著就保持到現在，程度多少而已，而我很後悔那些年我不執迷於我的夢想和目標。我敢告訴你，自從我開始執迷於我的夢想和目標，我的人生好太多了，即便當事情不如人意時也一樣。 最近我收看了以色列總理西蒙‧裴瑞斯（Shimon Peres）的電視專訪。裴瑞斯 87 歲，在過去十八個月中接受了九百場訪問。雖然已上了年紀，他對使命的執迷仍使他看起來年輕而有活力。就算那些不見得認同他使命的人，也會尊敬他的投入與承諾，從他認為「工作比度假好——每天為了某個目的而起床是很重要的。」就可以看得出來。無數成功人士會同意這個想法，他們並不感覺自己的事業像工作，而是某件他們熱愛去做的事。那就是執迷最好的結果。 （本文書摘內容出自《選擇不做普通人：魯蛇翻身術，運用十倍勝法則，透過行動力讓自己擺脫平凡 》，由 久石文化 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 想在職場稱霸工作嗎 成功者與普通人的差別：大多人都「搞不清楚」，自己時間花在哪 工作高效學習法：開啟人腦內建「專注模式」，學習成效直接飆一個檔次 優秀領導者工作術：週三就盤完一週工作，你才有挽救錯誤的本錢

成功登陸火星！NASA 洞察號突破僅 40% 的成功率，回傳給地球一張照片

【為什麼我們要挑選這篇文章】一個探測機器人要登入火星，需要大筆資金與技術在背後支撐。所以就算是第 8 次登陸火星，洞察號降落火星表面時，也引來實驗室內如雷的掌聲與慶祝。洞察號登陸火星的目的就是為了探測火星的地質，成功著陸是個不錯的起頭。（責任編輯：陳伯安） 美國國家航空暨太空總署（NASA）第一具設計用來研究火星深層地質的機器人探測器「洞察號」（InSight）今天成功降落火星表面，也順利回傳首張照片。 洞察號登陸消息一出，航太總署噴射推進實驗室（JPL）立刻傳出如雷掌聲及歡呼聲。 （TO 編按：據中央社報導，歷來的 43 個火星探測任務，僅 18 個完好無缺地完成，成功率約為 4 成，而那些成功案例全都來自美國的探測任務。） 這個價值 9.93 億美元（約 298 億台幣）的太空船戲劇性的登陸過程，象徵航太總署第 8 次成功登陸火星。 洞察號用來探測火星地質，確認登陸時科學家喜不自勝 洞察號設計用來聽取地震及震顫，藉此揭開火星地質的神秘面紗，探索逾數十億年前火星的起源，及其他像地球一樣的岩石行星的形成。 航太總署任務控制操作員宣布「確認著陸」後，整室壓抑已久的焦慮及興奮情緒瞬間沸騰，數十名科學家從座位上跳起來互擁。 航太總署署長布萊登斯坦（Jim Bridenstine）接受自家電視台訪問時表示：「整室氣氛緊繃，你可以感受到這種情緒。」 布萊登斯坦也說，副總統彭斯（Mike Pence）已致賀電。 探測號將任職 24 個月，預計探測平均 55 次的火星地震 根據航太總署從火星表面收到的第一則訊息，洞察號看起來狀態良好，成功登陸後回傳首張拍攝照片，但正如預期，洞察號著陸時揚起的灰塵和碎屑沾上鏡頭半透明的蓋子，因此照片布滿斑點。 https://www.facebook.com/NASAInSight/videos/278586502794872/ 洞察號重約 360 公斤，尺寸比好奇號小，英文名稱 InSight 為「地震調查、測地學和熱傳遞內部探索」（Interior Exploration Using Seismic Investigations, Geodesy and Heat Transport）的簡稱。 洞察號是首個專門揭開火星地質奧秘的探測器，在未來 24 個月（約一個火星年）的值勤期間，科學家預計將探測到 10 至 100 次的火星地震，且洞察號收集的數據將有助他們了解火星大小、密度及組成。 （本文經合作夥伴 […]

台灣第一個用 Azure Stack 打造的混合雲服務！台灣大聯手微軟，助企業突破境外儲存限制

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣因為法規限制，特定產業資料不能境外儲存，但如遇到短時間的高流量，要如何應付？ 台灣目前境外資料傳輸法規模糊，但參考國外都有很具體的在地化政策，如歐盟採Privacy Shield有條件對美國開放方式。如今公有雲服務落地，對使用大數據分析、雲端服務的企業、跨境電商都大有幫助，也為台灣發展數位經濟產業上，打了一劑強心針。（責任編輯：鄧天心） 台灣大哥大今天宣布攜手台灣微軟，推出全台第一個Azure Stack落地公有雲營運服務，可縮短網路存取反應時間；台灣大看好雲端服務相關營收明年將成長雙位數百分比。 受限法規的產業，將能使用在地雲服務 台灣大指出，Azure Stack服務具有在地、安全與效能3大優勢，不僅將資料落地台灣，滿足法規與政策需求，更具有全天候安全監控與在地化客服。Azure Stack還擁有與Azure一致的使用者體驗、介面及帳號管理，可縮小企業客戶的學習門檻。 台灣微軟總經理孫基康說，本次合作將借重台灣大提供的IDC資料中心（國際數據資訊（英語：International Data Corporation，IDC）是美國一間從事市場研究、分析和諮詢的公司）讓Azure Stack落地，對於受資料落地法規限制又想使用便利公有雲服務的企業而言，是最佳的選擇。 Azure Stack自去年在台上市，已有7位企業客戶詢問並導入，但多半僅作為企業內部使用的混合雲平台，如今台灣大成為在地第一家提供Azure Stack混合雲營運服務的公司。 台灣大哥大企業用戶事業群營運長吳傳輝表示，未來Azure Stack將可提供企業客戶從IaaS（基礎設施即服務）到PaaS（平台即服務）、SaaS（軟體即服務）的雲端解決方案，可滿足金融、零售、醫療、政府、網際網路業等各產業的雲端服務建置需要。 雲服務商機無限，預估營收最高成長五成 吳傳輝指出，台灣大在企業市場聚焦物聯網、雲端等應用，各有不同目標，對雲端服務抱持樂觀態度，預估明年雲端服務相關營收將成長雙位數百分比（10%以上），甚至有機會超過50%，實際成績要看新服務的市場接受度。 展望明年的企業市場成長動能，吳傳輝認為，主要來自智慧三表（電表、水表、瓦斯表）、智慧停車、智慧路燈等應用，台灣大也與不少客戶洽談導入智慧製造相關應用，目前還在測試階段，最快要到明年才會推動大型專案。 不只台灣大，遠傳也搶灘微軟雲服務 遠傳電信今天也宣布與微軟合作導入Azure Stack混合雲服務，目前已有多家大型服務業、居家連鎖商店、車隊管理業及遠傳自有服務將選擇採用遠傳Azure Stack混合雲服務，預估2019年遠傳電信的雲端服務相關營收將翻倍成長，力拚擴大雲端服務版圖。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台灣大攜手微軟 推全台首個落地公有雲〉，圖片來源：中央社 。） 延伸閱讀 企業搶灘 IaaS 雲服務，GCP、AWS、Azure 三大平台手把手帶你從零到一 全台首例！北市府聯手亞馬遜 AWS，七所大學將開辦免費 AI 課程 開春就有好消息！亞馬遜 AWS 首次來台設立創新中心

【高雄拚經濟100 分】韓國瑜急call郭台銘，邀請鴻海赴高雄設廠

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣大選結束，高雄市長將由韓國瑜接任。近日傳出韓國瑜與郭台銘熱線，討論鴻海集團在高雄設廠的可能性。但早在韓國瑜與郭台銘熱線之前，郭台銘已經在投資高雄軟體科技園區，建置數位匯流數據中心，計畫將園區打造成鴻海集團的軟體研發重地。（責任編輯：郭家宏） 台灣九合一大選結束，國民黨贏得多數縣市長席次，藍綠版圖大挪移，市場傳出，鴻海董事長郭台銘與高雄市長當選人韓國瑜在大選後隨即熱線，討論赴高雄設廠的可能性，對此，鴻海集團未否認雙方電話熱線，僅表示細節不便多做回應，引起市場揣測。 鴻海總部轉型為研發中心，投資高雄軟體科技園區 根據媒體報導，前高雄縣長楊秋興受訪時指出，韓國瑜當選隔天，立刻致電郭台銘，邀請鴻海集團到高雄設廠，雙方還談到鴻海集團在高雄的軟體科學園區建置的「數位匯流數據中心」，希望能夠有更多不同發展，擴大人才招募以及如何招商等話題。 對此，鴻海對外未否認雙方熱線一事，僅表示，不便透露細節。 鴻海近年積極將國內總部轉型為「研發中心」，集團也投資高雄軟體科技園區，建置「數位匯流數據中心」，佈局「八屏一網一雲」關鍵技術，打造高雄軟體園區成為集團軟體科技的研發重地。 高雄將成為鴻海集團研發根據地，提供一站式服務 未來，高雄將成為鴻海集團研發的主要根據地，持續進行前瞻性技術與創新應用的研發， ICT 產業界各種硬體、軟體、內容、服務垂直整合，提供廠商一站式服務需求。 事實上，鴻海集團旗下面板廠群創，也在今年也斥資逾 300 億元，買下鴻海位在高雄路竹六代低溫多晶矽（LTPS）生產線，新團隊完成進駐，展開高階面板訂單承接作業。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈九合一大選後 傳郭台銘與韓國瑜熱線 討論鴻海赴高雄設廠事宜〉。首圖來源：Youtube） 更多郭台銘的豐功偉業 十萬起家再到四兆奇蹟：作為鴻海的意志，郭台銘看到的未來是什麼？ 台商 20 年來最大遷徙！郭台銘領軍，84 家台商衝美國設廠 富士康前往中國掛牌上市，郭台銘沒說但台灣小股東一定要知道的內幕

【直播】聚集國際指標型創新機構，醫療科技展「Inno Zone 國際創新匯」展示國際醫療創新大趨勢

醫療科技展「Inno Zone 國際創新匯」 11/29（四）15:10 準時開播 醫療科技強調的是跨領域的創新，而創新的源頭往往來自學界與臨床，因此這次的台灣醫療科技展，生策中心與科技部合作，透過「國家新創獎」將學術界的科研成果完整的盤點出來，與國際團隊共同在「InnoZone 國際創新匯聯合展區」展出，希望有機會在早期就讓外界看見。 因為強調創新，所以本次展出的國際團隊都是由知名創新機構推薦而來，包括以色列高科技產業組織（IATI）、澳洲聯邦科學與工業研究組織（CSIRO）、新加坡SGInnovate、泰國工總、香港生物醫藥創新協會等等的旗下企業，再加上 Microsoft、IBM，連同國內共有超過 90 個隊伍！亮點包括下世代的 AI 及大數據技術、應用於復健的VR裝置等，無論是要找技術、找投資，或是尋求海外商模，在本次展覽都可以有很大收穫。 TechOrange 將在 11/29（四）15：10 直播介紹本次醫療科技展Inno Zone國際創新匯的展場亮點，並專訪六支來自海外的指標型新創團隊，以下將簡單介紹本次受訪的六個國家創新機構派出的團隊專業範疇。 以色列：由高科技產業協會及海法科學園區最大孵化器公司帶來智能疼痛臨床系統與慢性疾病（胃腸與呼吸道）診斷與管理裝置 澳洲：聯邦科學與工業研究組織（CSIRO）推出數位醫療與大數據分析，全球第一個中風患者腦部復健VR 裝置 美國：Microsft、IBM 兩間資訊科技大廠帶來下世代 AI 及大數據技術，推動在台醫療應用 泰國：由泰國工總籌劃展出植入式醫材、急救醫材及血液透析設備 香港：由生物醫藥創新協會推出最新癌症液體活檢、非侵入性熱療儀器以及特殊藥物包覆材料等 新加坡：由新加坡創新機構 SGInnovate 帶來最新機器人引導系統 創新大師沙龍講座 此外，這個展區也特別規劃了一系列的「創新大師沙龍講座」，包括 J&J 美國創新中心 CEO Dan Wang、台杉投資管理 CEO 沈志隆，以及多名國內生醫領域的頂尖經理人，是技術合作、商洽投資、海外商模不容錯過的新創盛會。 本沙龍將分為三天進行，第一天將由 J&J 美國創新中心 CEO Dan Wang 領銜，分享國際創新策略思維和選題，第二天則分享新創企業的財務、上市、籌資議題，並分享數位浪潮到人工智慧創新的科技革新，最後一天則由鴻海 H.spectrum 和 IBM Watson for Genomics 分享國際對於醫療科技前沿的最新觀點，並由台杉投資管理 CEO 沈志隆領導主持創業團隊和創投之間的對話。 精彩議程不容錯過，欲了解更多詳情，請點擊下方連結。 […]

微軟登市值最高寶座！前霸主蘋果黯淡走下神壇，全因庫克不敢公布財報？

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果走下市值最高神壇，不過這次篡位者不是緊咬不放的亞馬遜，而是默默發展雲端技術的微軟。而蘋果在選擇不公布財報後，讓外界起疑 iPhone、iPad 和 Mac 的銷量不佳。反觀微軟發展多元業務，在今年還收購開源碼平台 GitHub，顯見企業重視開發者的潛力，願意投資。微軟紮實踏出的每一步，也讓外界對其未來發展預估樂觀。（責任編輯：鄧天心） 蘋果 (AAPL-US) 股價在週一 (26 日) 午盤小幅走低，而微軟 (MSFT-US) 則上漲 2.4%，下午 1:05 左右，蘋果的市場估值為 8126 億美元，低於微軟的 8129.3 億美元，儘管是臨時的頭銜，但這是微軟 8 年來首次超過蘋果的市值。 蘋果自 2010 年首次高於微軟市值，紐約時報當時將這一刻描述為：「一個時代的結束和下一個時代的開始。」隨著市場越來越擔心蘋果 iPhone 的需求疲軟，自今年 10 月初蘋果達到創紀錄的 1.1 兆美元（約 33 兆新台幣）的市值後，蘋果股價已大幅下滑，自歷史最高點滑落超過 25%，蒸發了將近 3000 億美元（約 9 兆新台幣）。 雖然微軟也收到技術領域的疲軟影響，但該公司股價的表現要比其他科技股好得多，僅自歷史高位下降了 9%。 微軟執行長一手扭轉命運，朝多元化業務發展 受益於微軟公司在 2014 年 2 月任命薩蒂亞 · 納德拉 (Satya Nadella) 擔任執行長的信心激勵，納德拉已改寫了微軟命運，將微軟重新定位於雲端計算領域。 該公司市值今年早些時候超過了 Google，上個月超過了亞馬遜。與其他科技巨頭相比，微軟擁有驚人的多元化業務。Windows、Xbox 和 […]

世上首對「免疫 HIV」嬰兒誕生！未出生就執行基因編輯，這場醫療論戰你站哪方？

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國一對「基因編輯」的雙胞胎出生，天生具備免疫 HIV 的特性，但光是對未出生的胚胎進行基因手術，中國相關研究人員就足以被放在道德的評論台上遭人指點。 基因編輯聲浪兩面，你站在哪一邊？（責任編輯：陳伯安） 陸媒報導，一對名為露露和娜娜的基因編輯（gene editing）嬰兒已於 11 月在中國大陸健康誕生。這對雙胞胎的一個基因經過修改，使她們出生後即能天然抵抗愛滋病。 人民網報導宣稱，這是世界首例免疫愛滋病的基因編輯嬰兒，也意味著中國在基因編輯技術用於疾病預防領域實現歷史性突破。 報導指出，來自中國深圳的科學家賀建奎，在第 2 屆國際人類基因組編輯峰會召開前夕，作上述宣布。 屏除 HIV 病毒入侵管道，人類胚胎做基因編輯成功率超過 44% 賀建奎表示，基因編輯手術比起常規試管嬰兒多一個步驟，即在受精卵時期，把 Cas9 蛋白和特定的引導序列，用 5 微米、約頭髮 1/20 細的針注射到還處於單細胞的受精卵裡。他的團隊採用 CRISPR/Cas9 基因編輯技術，這種技術能夠精確定位並修改基因，也被稱為「基因手術刀」。 報導指出，這次基因手術修改的是 CCR5 基因，而 CCR5 基因是 HIV 愛滋病毒入侵機體細胞的主要輔助受體之一。此前資料顯示，在北歐人群裡面有約 10% 的人天然存在 CCR5 基因缺失。擁有這種突變的人，能夠關閉致病力最強的 HIV 病毒感染大門，使病毒無法入侵人體細胞，即能天然免疫 HIV 病毒。 據報導，賀建奎還將在峰會現場展示他領導的項目組在小鼠、猴和人類胚胎的實驗數據。在 50 枚人類胚胎基因測序結果顯示，未發現脫靶現象；而所有人類正常胚胎裡面，有超過 44% 的胚胎編輯有效。他還展示此次基因手術嬰兒臍帶血的檢測結果，證明基因手術成功，並未發現脫靶現象。 不過他也表示，結果仍然需要時間觀察與檢驗，因此準備了長達 18 年的隨訪計劃。 基因編輯雖為重大疾病的治療新希望，但仍受到社會倫理質疑 報導稱，CRISPR/Cas9 技術自問世以來就因簡單、高效備受矚目，吸引全球各地科學家在醫學、動植物育種、藥物篩選等不同領域進行研究。 賀建奎強調，對於少數家庭來說，基因手術是治愈遺傳性疾病和預防嚴重疾病的新希望。 針對當今世界普遍對基因編輯存有倫理疑義，他提出基因技術研究和應用領域需遵循的核心價值，包括對真正需要的群體保持悲憫之心（Mercy for families […]

火星是富翁專屬的逃生出口？馬斯克：去火星還比較容易死

【為什麼我們要挑選這篇文章】馬斯克在採訪中，除了承認年初特斯拉瀕臨破產消息外，也提到他對移民火星的看法。 當媒體問到火星是否會成為富翁專屬的逃生出口？馬斯克笑回：去火星還比較容易死呢。（責任編輯：陳伯安） 美國億萬富翁馬斯克（Elon Musk）表示，即使「很有可能」會死，他這輩子親自造訪火星的機率「70%」。 「電訊報」（Telegraph）報導，美國太空探索科技公司（SpaceX）創辦人馬斯克告訴記者，前往火星的票價 7 年內可能要價數十萬美元（約數百萬台幣），並表示：「我考慮搬去那。」 馬斯克自 2001 年起，便致力於火星殖民計畫，認為這是對抗地球災害的必要保險手段。 火星會是富翁的逃生出口嗎？馬斯克：在火星還比較容易死 美國新聞網站 Axios 詢及火星殖民是否將成「富豪逃生出口」時，馬斯克回答：「不！你在火星的死亡機率比在地球高。」 「去火星的廣告會像探險家夏克頓（Shackleton）去南極洲的廣告。那將是歷盡艱辛。進去一點可以穿越深太空，你有很高機率會死，也可能登陸成功。」 「當你成功登陸，必須馬不停蹄地建造基地。所以你知道，沒有太多休閒時間。一旦抵達那裡，即使完成所有這些任務，當地環境十分嚴峻，因此你有很大機會掛在那裡。」 「我們認為你能夠回來，但不確定。現在聽起來像富豪的逃生出口嗎？」 登火星就是一種人類挑戰 儘管如此，馬斯克說他會毫不猶豫地前往火星。他說：「很多人攀登高山，他們為什麼登山？聖母峰山難時有所聞。」 馬斯克不是唯一對火星有興趣的人。美國國家航空暨太空總署（NASA）「洞察號」（Insight）探測器 27 日將登陸火星，深入地底測量內部溫度，並從震動監測地震及隕石撞擊。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈即使會掛掉 馬斯克：親訪火星機率70%〉，首圖來源：Youtube。） 秉持著太空夢一起飛 最不務正業的太空組織 NASA 又來啦！一個讓你「一秒上太空」的超神濾鏡誕生 AI「漂浮」助理 Cimon 登上太空站，一呼叫立刻隨飄隨到！ 爆紅日劇《下町火箭》翻拍無名企業家傳奇故事：接手救活瀕死公司、成功發射太空火箭

全通路 20% 回饋！街口砸重金就只為了慶祝一個議員的落選？

街口支付支付 CEO 胡亦嘉，帶著整家公司跟前幾天剛落選的議員王威中對槓，甚至發佈了全通路回饋活動，就只為了慶祝王威中落選。 故事要從今年三月說起，王威中當時接獲了民眾陳情，並召開記者會質疑街口支付帳號轉移有爭議，認手機不認人，讓舊用戶的街口幣提領不出來，街口當時的回應是打給客服便可處理，但這件事三月在 PTT 上也有相關討論，因此看來或許是確實有些爭議。 王威中當時的用詞較激烈，用了「坑殺用戶」、「製造殭屍帳戶」這些詞彙，而似乎就是這件事，引起胡亦嘉對王威中的極度不滿。 於是，在王威中於上週六的大選連任失利後，街口發出了這樣的活動。 揉揉眼睛，你還真的沒看錯，就是為了慶祝王威中落選，街口竟然就這樣莫名其妙地開啟了 20% 通路優惠，還把街口 App 的通知當臉書個版在發文，就是為了消遣王威中。 針對街口砸錢攻擊的行為，王威中於昨日（11/26）在臉書上發表了兩篇公開貼文回覆。 https://www.facebook.com/ntuway/photos/a.406006102914053/1076345822546741/?type=3&__xts__%5B0%5D=68.ARAbT8vLI5Wol9294TMrpYr8uzSZOpHUi8LVXMAjiNfuhQoraSfvS9V3bWS5bLm05E4_cRb-VM_NEo_6oE4FhEP35DOEIUttLiaUczlWXkv7Gyb-Vq67wJ4MuOl_xCCn-IoZpXVk5wazcHY9f55ccqIKfbK_Xj9ObTQe0DuW2Am0n_ju4bCqEDM_PvjKhgmIYq6XR_wQ3y1sTVlfeiqSUHFtBld4RBblFJvDcCQckMFYHQFAvPPw8GInnHDyewrnYixLMzSotCovDYBiOJaXbFvbqxGZQyW2NOD6MfxWsFHA1e184IUWwnHw1yOPN2HyjHmlshTxUKifpsAX4JlSiOymaQ&__tn__=-R 第一則他感謝街口支付為了他花上億元幫忙做選民服務，並酸胡亦嘉為「富二代」，並打了街口的痛點「神秘資金」（註：街口常被質疑背後有中資） 王威中貼出的幾張照片，顯示了街口 CEO 胡亦嘉從三月開始，就在王威中的臉書下留言叫罵、罵髒話，還傳了私訊威脅王威中三天內必須刪除指控。並直指「污衊台灣新創」。 目前社群對於街口這樣做的促銷，看法可說是非常兩極，有人覺得有優惠可以用很棒，有人覺得用現金教訓政治人物似乎不太適切。 胡亦嘉昨天在個人臉書上發表了貼文，推測應是呼籲丁守中放棄選舉無效訴訟。 但胡 CEO，您或許也應該放下了吧。 – CEO 情緒管理學 離職、失業、被裁員了？放鬆心情，你現在應該馬上做的事：訂機票 別不小心推動「職場情緒勒索」，主管千萬別說：你應該有能力解決吧？ 給上班族的 10 分鐘充電術，職業運動員教你如何漸進式放鬆肌肉抒壓 參考資料 街口支付新舊門號移轉會吃錢？業者：反映客服可立即處理 王威中 台北市議員 （本文提供合作夥伴轉載）

淘寶上的玄幻商品總整理：7 天靈魂出竅課程、連接宇宙的神聖 DNA、一瓶屁

【我們為什麼會挑選這篇文章】有過網購的人應該多少都有踩雷的經驗，不過你可能不知道，在淘寶網上有著一堆超奇葩的東西，賣得是激活神聖 DNA、一絲寒意、一瓶屁，甚至連評語都已經灌好，有模有樣。看完只能說自己在台灣被保護得太好，外面的世界有多險惡都不知道(;´༎ຶД༎ຶ`)（責任編輯：鄧天心） 公眾號：精选人类 hehepeople 作者： 啊大島 「雙十一最怕買到的是教訓。 」說這句話的正是本篇文章的作者大島。 這些年淘寶能買到的東西越來越多了。 今年雙十一，我希望你們買的都是真正有用的 譬如： 這個看起來就很有用 這400塊錢（約新台幣 1 千元）不僅可以激活不活的DNA，還可以連通地球的次元，傳播光與愛。 仔細品品，傳播光與愛… 「有過十餘年靈魂出竅經驗的專人在線指導」 ⋯⋯ 「出竅後可任意飛行、穿牆、做你喜歡的事、回到過去、探望未來，睡飽了自然回魂，絕無任何風險。」 現在大家都覺得沒有時間閱讀，我建議你試試這個服務。 為了防止上當受騙，我仔細閱讀了商品詳情。 「此次下載已經為你節省了55%的學習時間」 看到這麼好的評價，我還是抱著僥倖心理諮詢了一下店主。 大師就是大師，果然沒屌我。 「580元（約2580元新台幣）與地藏王菩薩連線中…」 明白了，該續費了。 大哥你寫網游呢？ 這該死的虛擬世界，即使我全力奔跑，也追趕不上它發展的腳步。心累。 「19塊9」（約 88 元新台幣） 天下的神秘歸你所有，有點想買了。 雖然賣的是寒意，但寶貝描述卻是火辣辣的。 聽見了嗎？不買滾。 英雄，是殺不完的。 你不買的東西，不代表沒有人買。 你賺錢難，但有的人賺錢容易啊。 別被大數據害了，你的世界之外還有更大的世界。你嗤之以鼻的東西，有人正在拿它賺錢。 多去搜索未知的世界，你才知道，這世界沒有你想像中那麼無聊，也或許比你想像中更無聊。 如果以上這些寶貝你都覺得不值得買，那就買點書吧，因為知識是無價的。 最後，如果你問我有什麼建議，我的建議是希望你能明白，你的錢才是你最大的寶貝。 關注公眾號：精选人类 hehepeople __ （本文經公眾號 精选人类 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈淘宝多得是你不知道的宝贝〉，圖片來源：淘寶。） 延伸閱讀 網紅呱吉要去督市長了！只花 120 萬競選，堪稱網路行銷最強議員 光投票就排了 2 小時？看看愛沙尼亞如何用數位投票，解決排隊耗時問題 高效率工作術：先完成自己最擅長，最快有成果的任務！

花 15 億辦大型民調？以核養綠公投過關，行政院：非核家園目標不變

【我們為什麼要挑選這篇文章】能源項目公投結果出爐，主流民意偏向「以核養綠」，但此提出的配電比，綠能僅佔 10% 低於非核家園所提出的 20％。 非核及擁核爭議，除了是否有足夠的儲電量支持綠能外，背後影響的還有傳統能源業及綠能產業。台灣環保聯盟祕書長陳秉亨向媒體透露，公投通過會降低綠能轉型，進而影響經濟發展，反觀國外的綠能推動有成，甚至帶動當地就業。接下來，能源產業及民眾也將放大檢驗，政府跟專家會端出什麼配套措施，實踐真正的非核家園？（責任編輯：鄧天心） 「以核養綠」等3項能源公投過關，對此，台電發言人徐造華說，深澳電廠停建已成定局，未來台電仍將依計畫降低火力發電比例；行政院則表明，核電廠除延役期程均已排定，非核家園目標不變。 3項過關的能源公投包括，第16案「以核養綠」公投，要求廢止電業法第95條第1項「民國114年所有核電廠停止運轉」之規定；第8案「反深澳」公投，要求停建深澳電廠並不得新增燃煤發電機組；第7案「反空汙」公投，要求降低火力發電量平均每年至少1%。 行政院發言人Kolas Yotaka（谷辣斯．尤達卡）說，「以核養綠」公投結果在中選會公告後第3日起，相關條文即失效，但因核一、核二與核三廠除延役期程均已依法排定，核四商轉也來不及，2025年非核家園政策目標，不受公投案影響。 目標天然氣發電比至少要佔一半 台電董事長楊偉甫日前表示，聚集最多社會共識的選項，就是台電推動能源政策目標。 徐造華說，行政院宣布深澳電廠停建、撤回環評，「不開發」深澳電廠已成定局，未來台電仍將配合政策，按部就班推動能源轉型計畫。 依照規畫，為改善空汙，將逐年減少燃煤（火力）發電量，像是台中與興達電廠陸續加入燃氣（天然氣）機組商轉，把現有燃煤機組轉為備用機組或者除役，目標是在2025年時，天然氣發電比例提高至50%，燃煤則降至30%。 另同步提高再生能源比重，預定2025年前建置5.5GW離岸風電，太陽光電20GW，讓綠電比例達到20%。 核一除役還只是「非核起手式」 至於核電方面，徐造華說，核一廠1號機、2號機運轉效期分別在今年12月5日、明年7月15日屆滿後，必須在25年內完成除役作業。 按照台電提交原子能委員會的除役計畫，核一廠1號機預定在明年1月1日將核燃料移出反應爐，但目前使用過的燃料池爆滿，台電要另蓋第一期乾式貯存場暫存，卻遲遲無法取得新北市政府水土保持設施完工證明。 台電已於11月再度提起訴願，希望透過行政救濟方式取得核一乾貯場的「水土保持設施完工證明」。 台電表示，核一的乾式貯存場是除役「起手式」，要先將反應爐心用過的核燃料退出，才能開始「實質」除役；第一期室外乾貯場未能取得完工證明，若等2期室內乾貯場，也要到2028年才能完工啟用，核一除役時程恐怕延宕。 台電表示，再度提起訴願後，預計3到5個月後會有結果。希望能朝正向發展，會持續與新北市政府溝通協調。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈3項能源公投過關 台電：能源轉型計畫持續推動〉，圖片來源：中央社。） 延伸閱讀 傳統電網革新契機，區塊鏈技術如何改變「能源配送」問題？ 留美博士返台救能源：「我要在退休前為台灣省下一座核能廠的發電量！」 為什麼硬要蓋深澳電廠？2025 非核家園背後說不出口的能源轉型痛

負債近 900 兆台幣！比起貿易戰，債務才是中國的真正危機

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年年初開始，中國股市就一直下跌，步入熊市，經濟成長放緩，貿易戰更讓情況雪上加霜。然而，富比士雜誌指出，中國經濟最大的挑戰不是貿易戰，是債務。非官方數據指出，債務已占中國 GDP 的 300%。（責任編輯：郭家宏） 多項數據雖都顯示中國經濟成長在中美貿易戰衝擊下進一步趨緩，但美國富比士雜誌近日一篇文章指出，中國經濟面臨的最大挑戰是債務，而非貿易戰。 非官方數據指出，中國國債占 GDP 高達 300% 據美國之音（VOA）中文網報導，富比士（Forbes）專欄作家、紐約長島大學和哥倫比亞大學經濟學教授穆道柯塔斯（Panos Mourdoukoutas）在這篇評論中指出，中國官方數據雖指國債占國內生產毛額（GDP）的比重僅為 47.6% ，但非官方數字例如國際金融協會日前就表示，這一數字高達 300%。 文章說，目前為止，國際信用評級機構穆迪（Moody’s）和標準普爾（Standard & Poor’s）在評級過程中都未將非官方數字的中國債務規模考慮在內，這就是為何中國的信用評級與美國和日本等國家接近的原因所在。 此前也曾有其他機構估計，中國債務總量占國內生產毛額的比例正急劇飆升，或許可能觸發金融危機。穆道柯塔斯表示，考慮到中國在世界經濟所占的比重，這場危機不僅將重創中國經濟，還會影響全球經濟。 報導說，由於統計口徑不同以及中國存在大量影子信貸的問題，少有人能說清楚中國的債務規模。陸媒新浪財經稍早前曾指出，中國人均負債人民幣 13.34 萬元（約新台幣 59 萬元），債務總額近 200 兆元（約新台幣 885 兆元）。 根據財政部 2017 年公布，台灣人均負債為新台幣 23.9 萬元。 貿易戰加劇中國債務危機 穆道柯塔斯指出，中美貿易戰本身雖然不會對中國經濟構成重大威脅，但將加劇中國的債務危機。 他說，中國債務問題的核心是「借貸人和放貸人都是政府」。在中國，銀行只是政府的代理人。 在貿易戰衝擊下，中國政府今年 8 月決定鼓勵銀行增加放貸，並再次允許負債累累的地方政府展開大型建設計畫，以因應日益放緩的經濟成長。修改後的中國金融監管規定，將允許銀行幾乎不受限地持有地方政府債券。 據中國財政部發布，截至今年 6 月底，中國地方政府債務餘額為 16 兆 7997 億元（約新台幣 74.3 兆元），並稱這個規模控制在中國全國人大批准的限額內。 不過，中國人大財經委副主任委員賀鏗今年 5 月在一場會議中坦言：「地方政府就沒有一個想還債的，現在要讓他還債，他說我工資都發不出來，財政困難得很，怎麼辦？」 前中國人民銀行（大陸央行）副行長吳曉靈今年 7 月曾警告，世界經濟格局調整、地緣政治變化以及產業結構重構，都會使世界充滿不確定性。「在泡沫中狂歡的日子不多了，做好潮水退卻後的準備是每個國家、每個人都要面對的現實」。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

迪士尼的 IP 戰力展示，無敵破壞王 2 將挑戰你找彩蛋的強大眼力

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年是迪士尼的 95 週年，迪士尼最新電影：無敵破壞王 2 ，上週三在美國上映，這週四也會在台灣上映。這部電影號稱是最多彩蛋的電影，隱藏著迪士尼 95 年來的各個電影角色，觀眾的樂趣就是把他們找出來。除了彩蛋驚喜，這部電影也隱含了迪士尼想傳達的寓意：突破與成長。（責任編輯：郭家宏） 時隔六年，《無敵破壞王》的續集於 21 日（台灣是 29 日）上映，全名《無敵破壞王2：網路大暴走》，主題背景由電子遊樂場轉移至線上網路世界。 無敵破壞王 2 ：迪士尼動畫史上最多彩蛋的電影 這是迪士尼經典動畫長片系列的第 57 部作品，而製作這一系列影片的迪士尼工作室從創辦至今年，恰好 95 週年。 或許是因為這個原因，《無敵破壞王 2》貢獻了迪士尼動畫有史以來最多的彩蛋，從 1950 年的某個漫畫小角色，到經典迪士尼公主、動物方城市主角，甚至皮克斯、漫威等元素，這部電影全部囊括。 除此以外，這也是迪士尼第一次「自黑」自家的 IP 梗。 影片開端是主角雲妮露．凡史威茲的遊戲搖桿損壞，為了上網購買搖桿救回遊戲，她和雷夫藉著電子遊樂場老闆的 WiFi 進入了網路世界。線上世界遠比單機遊戲大廳要龐大，有全球各地的網路公司、網友常用的應用程式，還有搜尋引擎、瀏覽器等我們平時上網常見的工具。 即使你沒有看過《無敵破壞王》第一部，在觀看這部影片時也不會遇到什麼障礙。而如果你是迪士尼老粉絲，或者漫威、皮克斯、星際大戰等任何一家粉絲，觀賞過程中一定會感到十分驚喜，因為你將時不時發現畫面中突然蹦出一個自己所熟悉的角色或元素。 儘管《無敵破壞王 2》本身故事完整、情節也很感人，但對於許多老粉絲來說，觀看的最大樂趣會是孜孜不倦地挖近兩個小時的彩蛋。 電影彩蛋大集合 在電影上映之前， PingWest 品玩也聽導演分享了一些幕後的製作故事。在儘量不劇透的前提下，下文將從已有預告片和導演分享內容中來介紹電影中的一部分彩蛋和冷知識。 一、迪士尼公主齊亮相： 舞台上的公主們從左到右分別為：《美女與野獸》貝兒、《公主與青蛙》蒂安娜、《睡美人》奧蘿拉、灰姑娘辛德瑞拉、花木蘭、《冰雪奇緣》艾莎和安娜姐妹、《魔髮奇緣》樂佩（第一排彎下腰的）、《小美人魚》愛麗兒、《海洋奇緣》莫娜、《風中奇緣》寶嘉康蒂、《阿拉丁》茉莉、白雪公主。 事實上舞台上還有一個公主，是《勇敢傳說》中的梅莉達，但是她並沒有配合與粉絲互動，而是自個在最後排踱步，所以比較難截取到好看的正臉。另外，由於梅莉達來自皮克斯，所以她與其他公主存在語言上的溝通障礙，這一點將會在後面的劇情中有所體現。 二、片中最酷的女性角色，賽車手神力（Shank）的配音演員，是神奇女俠飾演者蓋爾．加朵。據悉，加朵被選中的其中一個原因是她獨特的聲音紋理，另一個原因是神力在影中的定位是大姐姐一樣的角色，而電影創意團隊認為加朵非常適合這個身份。 三、導演裡奇．摩爾同時是第一部《無敵破壞王》的導演，也是《動物方城市》的聯合導演之一。在製作《動物方城市》時，他和團隊去到了非洲大草原體驗動物生活，而在製作《無敵破壞王 2》前，他們則去到了洛杉磯威爾希爾大道東端的 1 號大樓。 這棟樓被大量的電信公司租下，因此被認為是整個北美西海岸的網路主要樞紐。而電影場景的搭建構思，一部分靈感來自於這棟大樓。 四、電影中出現了大量網路公司的 LOGO ，如 YouTube 、 Google 、 Snapchat 、 […]

成功者與普通人的差別：大多人都「搞不清楚」，自己時間花在哪

【我們為什麼挑選這本書】過去一年，你聽過多少朋友抱怨時間不夠多？過去一年，你有多少次認為時間一眨眼就閃過了？這些徵兆揭露你對自我時間的控制度還有待加強，但難道要把所有時間都填上工作才算善用時間嗎？  葛蘭特．卡爾登寫《選擇不做普通人》，他從自己的角度告訴讀者：應用時間沒有這麼難，但善用時間卻是大家不願去做的事。以下為本文作者第一人稱論述。（責任編輯：陳伯安） 原文發表於 2018/11/26 你該做的第一件事就是，把成功當作你的職責，設定確實而堅定的先後順序。當然，我（本文作者）無法替你做這件事，每個人的優先順序不同。但如果成功對你而言是最重要的，那麼我會建議你把多數時間放在能創造成功的事物上。 自我設限的人多半都說過：要是我…… 就沒辦法…… 當然，我並不知道成功在你生命中的意義是什麼，它可能牽涉到一些不同的人和事：財務上、家庭方面、心靈層面、身體上或情緒上的幸福安康——也許你跟我一樣， 全部！記住，可以是全部。我個人對於平衡興趣缺缺，我有興趣的是各方面都豐富充足。我不認為自己應該為了一樣東西犧牲另一樣。 成功的人想的是「什麼都要」，但不成功的人們通常會對自己設限。他們會覺得「如果我有了錢，就不會有快樂」，或「要是我勤奮工作，我就沒時間當個好爸爸、好先生，或心靈富足的人。」事實上，使我興趣盎然的是，我注意到在可用的事物上自我設限那些人，往往就是那些會談到「平衡」的一群。不過，這種思維方式是錯的，時間管理也好，平衡也好，都無法解決。 在我看來，人們去操心時間管理和平衡實在是沒有意義。他們該問的問題是：「我該如何讓各方面都很充足？」成功的人大量獲取他們想要的事物，不會讓人從他們身邊搶走。那麼，要是一個人不快樂，他或她如何能覺得自己是成功的？要是付不出帳單、無法供養家庭，或總擔心未來，快樂又在哪裡？一旦你達到了自己設定的目標，就表示設定新目標的時候到了。別再去想要魚或熊掌，開始想想魚和熊掌兼得。 要會掌握時間，請先從有意識的「紀錄」時間開始 在寫這段話的時候，一位客戶發了訊息問我，「你難道從來不休息嗎？」我開玩笑地秒回他，「從不！」我當然會休息，跟其他的人類沒兩樣。但是，我也很清楚還有多少時間可用，我的優先事項是什麼，而在我可用的時間內去達成這些優先事項是我的職責、責任與義務。請你持續記錄你的可用時間是怎麼花掉的，或許寫在日記裡。多數人搞不清楚他們的時間是怎麼用掉的，卻總是抱怨他們沒有足夠時間。 每個人每週有 168 小時，一週工時通常以 40 小時來算，美國的雇員在這 168 小時中，只有 37.5 個鐘頭有生產力（每天 30 分鐘用餐時間）。再說，多數人把 37.5 小時全都用在工作的可能性極低。 事實上，普通人用他或她可用時間的 22.3% 工作，33.3%睡眠，16.6%拿來看電視或上網——況且這種比較還是假設他或她在工作時百分之百用在工作上！而這就是擔心平衡和時間管理的那些人！當你的時間未能充分利用，不均衡的狀況總會發生。 雖然多數人聲稱他們珍惜時間，許多人對時間的了解似乎不多。誰創造了時間？你創造自己的時間，還是某個人幫你創造的？你該怎麼做才能創造更多時間？那句老話說「時間就是金錢」是什麼意思？你怎麼對待時間來確定你的時間就是金錢？你的時間應該拿來做什麼最重要的事情？這些問題都值得你深思，需要你的關注，才能盡可能利用時間。 讓我們假設你有 75 年的壽命，換算成一輩子你大約有 65 萬 7,000 個小時，或 3,942   萬分鐘。隨便拿一週的某一天來看，你有大約 3,900 個星期一、星期二、星期三……等等。好了，嚇人的部分來了—— 如果你今年三十七歲，那麼你只剩下 1,950 個星期三可活。要是你的名下只有 1,950 美元可用，你會看著它慢慢變少，或盡你所能地去增加它？我相信我比多數人更懂得怎麼利用這 1,950 個星期三。 把工作當破關遊戲：你這次能在時間內完成多少？ 增加時間的唯一方法，就是在你的可用時間之內完成更多事情。要是我能在 15 分鐘之內打完十五通電話，而你需要 1 小時，那麼我就創造出 45 […]

馬斯克訪問中坦承：特斯拉今年年初瀕臨破產，只剩幾週可以活

【為什麼我們要挑選這篇文章】馬斯克雖然常言行失控，但是說到底他也是一個創業家。馬斯克深信他的公司理念與產品，也投資大量時間與金錢在特斯拉上。近幾年，我們看到馬斯克被罰錢、睡工廠、汽車量產失敗等新聞，但我們卻沒看到馬斯克難過困頓的樣子。 近日馬斯克受訪坦承，特斯拉今年初面臨破產大關，「鋼鐵人」辛苦建立的世界只剩幾週壽命。（責任編輯：陳伯安） 美國電動車製造商特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）接受 Axios 訪問，節目週日（25 日）於 HBO 播出，他表示，為了克服 Model 3 的生產瓶頸，今年稍早公司正以瘋狂的速度燒錢，只差數週就將陣亡。 每天工作 22 小時、一週七天都是不得已，因為特斯拉正在邁向死亡 馬斯克表示，今年春季和夏季特斯拉試圖提升 Model 3 的生產數量，因此公司「瘋狂失血」，若他們無法在短期內解決生產的問題，特斯拉將會死亡，在他們終於達到目標之前，該公司僅剩幾週的存活時間。 特斯拉 Model 3 的生產目標為每週 5000 台，然而該車款卻深陷「生產地獄」，馬斯克表示，為了解決問題，他連續數週皆睡在工廠中，他也坦承，他那時候的狀態已接近極限，認為沒有人應該如此認真工作。 馬斯克表示，他當時 1 天工作 22 小時，每週工作 7 天，是很痛苦的經驗，他的身心靈皆受創，他面臨不得不如此認真的情況，因為特斯拉面臨破產邊緣。 特斯拉 Q3 開始獲利，千鈞一髮救活整間公司 特斯拉情況在今年第 3 季大幅好轉，獲利達 3.115 億美元（約 93.45 億台幣），換算成每股純益為 1.75 美元，優於分析師預期。去年同期則是虧損 6.179 億美元（約 185.37 億台幣），或每股虧損 3.70 美元。 特斯拉表示，第 4 季 Model 3 的生產量和交貨量預期將持續提升，Model 3 […]

【新科技新經濟直播】當科技遇到生醫醫學，台灣關鍵策略動向下一步？

【直播改期通知】 原訂 11/28（三） 12:30 開播的新科技・新經濟直播「當科技遇到生醫醫學，台灣關鍵策略動向下一步？」 因故延期至 12/5（三）12:00，感謝社群讀者的支持！下週三 12 點，我們線上見！ 生技醫療產業是政府規劃的 5+2 科技產業政策之一，隨著醫療科技進步、人口老化，以及個人化的精準醫療發展，但未來生醫產業依然有極大機會成為世界最熱門的產業之一。 至 2015 年年底，台灣生技產業總計有 108 家上市櫃公司，市值達 9,761 億元台幣，總營收 1,864 億元台幣，較 104 年成長 21％，根據勤業眾信《2018 年生技醫療產業展望》指出，全球儼然進入智慧醫療快速發展的時代，創新商業模式需要被驗證；為了優化產品服務，跨國生醫業者的併購整合將再掀一波熱潮。 除了中小企業和掛牌企業，台灣的生醫新創也遍地開花，政府為扶持本地生醫新創，也已修正通過生技新藥產業發展條例，並帶頭在台北、新竹、台中、台南與高雄建構生醫新創孵育機制。但縱然台灣生醫新創動能充足，但種子輪和 A 輪的早期新創要拿到資金，依然較為困難，如何吸引國際資金投資，將是重要發展關鍵。 台灣在結合科技與既有生醫技術上有絕對優勢，這其中包含了台灣在 ICT 產業的深厚根基，以及完善全民健保體系帶來的大量醫療數據，加上健全的智慧財產權保護，賦予了台灣醫療科技發展的絕好舞台。當中、美、日等世界大國都搶進個人化的精準醫療市場，台灣應該如何制定智慧醫療的關鍵發展動向？ 來賓與主持人介紹 來賓：科技部長陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。     來賓：鈦隼生物科技/安盛生科創辦人STB 學員陳階曉醫師 陳階曉醫師具有臨床醫師與醫學工程博士的背景，更在2011～2012年入選STB計畫前往史丹福大學受訓。受訓過程與回國後，陸續參與並創辦了安盛生科（iXensor）與鈦隼生物科技(Brain Navi)。         主持人：TechOrange 與 BuzzOrange 總主筆張育寧 台大經濟系、清華大學社會所畢業，擁有 10 年平面媒體報導與管理經驗、7 年網路軟體型態新媒體經營與管理，帶領新型態小型媒體編輯團隊攻下 Alexa 台灣前 60 […]

300 家廠商、1,000 個攤位參與，「資訊月」看見台灣科技跨領域整合實力！

年度科技盛事資訊月將在 11 月 28 日到 12 月 3 日在世貿一館隆重豋場。今年主題為「跨界創新 遇見未來」，呈現科技跨足各領域的應用！展覽規劃三大重點展區，揭露科技趨勢的「主題館」、專屬教育工作者的「臺灣教育科技展」、年輕人朝聖的「電競裝備博覽會」，世貿一館連展 6 天，免費參觀。 科技結合娛樂，讓機器手臂、VR 帶來與眾不同的玩樂體驗！ 今年的主題館將聚焦在智慧居家、跨界整合及創新娛樂三個重點，包括多項展期間限定、重點必看的亮點科技產品。其中最值得一探究竟的就是跨界娛樂。隨著智慧製造的概念興起，機械手臂的用途廣泛，從初期的自動化生產線跨界到商業應用，例如近來很熱門的沖咖啡、下棋等。 資訊月主題館結合了工業用機械手臂團隊和 VR 內容商，創造出一種台灣前所未有的體感娛樂機台應用，機械手臂將嵌入飛行座艙，體驗者搭乘時，搭配 VR 頭盔進行上下俯衝、左右飛竄，身歷其境的震撼，值得大家現場一試。這將是展場最具代表性的跨界創新應用實例。 一場科技革新教育的交流盛會，喚醒教育者的心中夢 新一代學子們的成長，是大家持續關心的話題，在教育這個項目，科技更是發揮了革新的力量。今年資訊月，首次規劃了臺灣教育科技展，並訂定「為教育而科技」的主軸，呈現科技能為教育帶來的幫助。現場規劃了 6 天的主題論壇、200 場教案工坊、200 個展示攤位，提供老師、教職員、教育工作者一個多元探討教育的交流平台！大家一起為台灣的下一代貢獻己力，共創未來。 16 國響應、3000 支隊伍，兩大電競遊戲的台灣區總決賽開打 結合時下年輕人最瘋迷的電競元素，資訊月變身最潮電競趴，現場舉辦 Predator League 盃賽事，兩款電競賽事分別是《英雄聯盟》LOL 及《絕地求生》PUBG，共 16 國響應，超過 3000 支隊伍參賽，臺灣區總決賽現場開戰。 除此之外，各大品牌廠也趁勢推出最新電競配備，首次展場曝光的電競座艙、英特爾 9 代處理器頂規機器，眾多電競周邊品牌齊聚，讓所有電競玩家在現場可以一次體驗所有最新發表、最齊全的電競裝備。 高齡照護、智慧零售，資訊月給你一次完整的高科技體驗 「科技人有心，資訊月有愛」，臺灣將走向高齡與少子化的發展態勢，在這可預見的未來，科技將能提供什麼樣的協助與保障，本區域秉持著愛樂齡，關懷長輩的正能量元素規劃，透過記憶遊戲、腦年齡檢測等活動，傳遞科技的照護是有溫度又輕鬆的。此外更禮聘樂齡志工接待與解說，讓樂齡族逛展很輕鬆！ 臺灣的便利商店密度居世界領先之列，在已經很「便利」的商店服務基礎下，科技又是加值了什麼？本區域與全家便利商店及臺北商業大學合作，現場將詮釋未來的科技概念商店，透過電子標籤、AI 貨架、刷臉結帳、智取櫃等應用，讓民眾體驗超乎你想像的智慧零售應用。 全台巡迴 1 個月，300 家廠商、1,000 個攤位共襄盛舉 網路購物已經成為全台民眾的生活日常，在這樣便利的消費習性下，產品的體驗與優質的導購服務，更需要被突顯。今年仍有多達 300 家廠商參展，使用 1,000 個攤位規模，顯示出品牌商仍需要定期透過實體平台，與民眾面對面溝通，進而了解消費喜好與購買意向。 […]

純網銀國家隊「將來銀行」大舉徵才，前 Line 大將劉奕成是主要操盤手

上個月月底原為 Line 純網銀大將的劉奕成於 10/24 確定離職，消息傳出確定是跳槽純網銀國家隊，於 11/1 正式走馬上任，但此後就沒消沒息。 直到昨天（11/25）下午，劉奕成在臉書上發布了將來銀行籌備處的人事募集公告，繼 11/1 號發布告別 Line 的臉書貼文之後，時隔近一個月再次發表與純網銀相關的訊息。 https://www.facebook.com/icheng.liu/posts/10216094987154790 將來銀行聽起來很炫，但據《中時電子報》報導指出，將來銀行其實就是中華電信領軍的純網銀國家隊，英文名就是 Next Commercial Bank，預計將於 1 月正式遞出申請，而劉奕成將擔任將來銀行的執行長。 劉奕成操盤網銀國家隊，將出任 CEO 可以看到將來銀行團隊目前主要應徵的職缺以法務、產品設計、資訊人才為主，還有開通一個快速通關欄位，吸納有理想、多領域的特殊人才，在臉書貼文中，劉奕成承諾，他將會「一封一封讀，一個字一個字看」。 據《中時電子報》報導指出，當將來銀行確定拿到純網銀執照後，劉奕成擔任的執行長，將會僅次於董事長，位高權重，而目前籌備小組的工作，劉奕成也擁有絕對的主導權，在籌備小組中地位僅次於籌備會主委，中華電信董事長鄭優。 – 純網銀大戰 電信三雄全參戰！遠傳、台灣大加入純網銀團隊 Line 陣營，對抗中華電信國家隊 Line 聯手 4 家金融機構爭奪純網銀執照，攜 2,100 萬用戶基數強勢挑戰國家隊 LINE 純網銀大將劉奕成宣佈離職！大戰第一局國家隊聲勢大漲 資料來源 將來網路銀行 劉奕成將接CEO 純網銀國家隊成軍 劉奕成臉書 （本文提供合作夥伴轉載）    

川普維基被惡搞：大頭換成不雅「鳥照」，直到維基百科受不了加強管制啦

【為什麼我們要挑選這篇文章】反對當今美國執政者的人喜歡罵川普，He is such a dick。看來這些人不滿於嘴上說說，跑到了維基百科動手腳了。（責任編輯：陳伯安） 要搜尋資料，不少人都會使用 Wikipedia，不過這平台雖然資料衆多，但其可以讓任何人修改的特點，卻令它有時會被惡意編輯。最近由於美國總統川普的頁面被惡搞，換上陽具照片，令 Siri 的回答亦出現問題。 早前有用戶發現，向 Siri 詢問川普的資訊時，除了有基本的個人資料外，更出現了陽具的照片。這是由於 Siri 自己並沒有資料庫，只會直接引用 Wikipedia 的資料作顯示，而碰巧 Wikipedia 的川普頁面被惡搞，導致問題出現。類似的事件其實之前也出現過，例如保加利亞的國歌曾被惡搞為流行曲 Despacito 等等，Siri 一樣照單全收。 Wikipedia 方面已經確認了今次的惡搞事件，表示已經修復該頁面，並封鎖惡意更改頁面的人。Wikipedia 一直保持其開放予任何人修改（雖然有管理員處理類似這樣的問題），並且強調這個平台是用於知識分享，而不是宣傳理念的地方，但類似的惡意更改仍然屢見不鮮。 TO 編按：維基百科將川普維基頁面列為「加強管制」 據 The Verge 報導，川普維基百科首圖首次修正完畢後幾天，還有網友嘗試惡搞；修改紀錄顯示編輯次數達五次以上。 目前川普的維基百科頁面已被已被列為加強管制頁面。想修改頁面的帳號需具備以下資格： 帳號成立天數需超過 30 天。 帳號需修改頁面超過 500 次。 目前已有 4 個帳號因此事件被禁。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Wiki 頁面被惡搞 導致 Siri 錯誤顯示特朗普為陽具〉。） 惡搞無極限 【點 Zara 變 H&M】這根本合法搶劫，域名蟑螂挑亞洲旗艦店開幕當天惡搞 H&M！ […]

網紅呱吉要去督市長了！只花 120 萬競選，堪稱網路行銷最強議員

【我們為什麼挑選這篇文章】打著民主開箱旗幟的網紅呱吉要去督柯市長了！兩三個月前 YouTube 頻道「上班不要看」的創辦人邱威傑註冊市議員參選，當初估計網路聲量能兌現的票數可能最多 4000 張，但開票結果竟獲得 1 萬多票，剛好擠進最後一名當選。 其競選成本只有 120 萬、幾乎沒有電視曝光機會，然不少死忠粉絲也留言告白，表示自己雖然非投票區選民，但努力拉票也有貢獻。網紅呱吉當選不但蔚為一時奇觀，也可說是選舉史上動員網路最有成效的市議員。（責任編輯：鄧天心） 選戰落幕，網紅邱威傑（呱吉）將網路流量變選票數量，吊車尾當選，成為台北市議會的新面孔，他透過網路直播謝票時，承諾只做一任，並表示當選後要先打掃家裡、探視長輩。 以無黨籍身分參選台北市松山、信義區議員的邱威傑，在YouTube擁有超過26萬點閱率。根據中選會網站資料，松信區議員應選人數有10名，呱吉本屆獲得1萬1786票，吊車尾當選。 呱吉的勝選，顯示網路流量能呈現出實際選票，他在臉書專頁寫下「謝謝、各位」，並且深夜在一個房間而非競選總部透過YouTube以「謝謝，我們一起辦到了」直播，感謝民眾支持與競選團隊的辛苦付出。 網紅呱吉曾坦言「粉絲數不等於選舉保證」 呱吉曾在劇場、電競業界工作，也是網路影音工作室「上班不要看」創辦人，該工作室內容以大尺度為主，在網路具知名度，擁有10多萬粉絲，每次直播時，幾乎有上千人同時觀看。 呱吉決定投入市議員選舉後，曾把名字改為「邱議員」引發話題；他的競選主軸是要以影片進議會的「民主開箱」，並在競選網頁提及當選後政見，像是預算審查、政策推動及市民服務都會基於他的理念，沒有第三方外力影響等。 呱吉透過直播強調，今年4、5月時評估認為網路聲量不可能換成選票，估計最多只能拿3000票，如果沒有認真努力去競選，不可能把網路聲量3000票，變成1萬多張選票，獲得好的結果。 用超低成本 120 萬打網路空戰 呱吉說，他的選舉預算只花了120萬元，拒絕了很多傳統媒體邀訪，也不上政論節目，能擠掉一些老議員、政二代勢力， 把松山、信義區的選舉盤面撬出一個洞，證明有理念、認真努力者，還是有機會。 他承諾自己只做一任，未來4年他會做好市議員份內工作，不會為了競選連任而做客製化的市議員服務，也不向建商或地方勢力妥協，但是會努力找到年輕人來傳承理念，一起來改變現況。 呱吉指出，當選後要先打掃家中、探視長輩，接下來還有4年需要努力，但奉獻給政壇的時間只有4年，希望屆時有值得可幫助的人出現，他會一起合作、打仗。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈網紅呱吉闖政壇只想做4年 當選後要打掃家裡[影] 〉，圖片來源：呱吉/Facebook。） 延伸閱讀 上直播、唱 Rap，數位革命如何迫使傳統政治人物改變行銷手法？ 光投票就排了 2 小時？看看愛沙尼亞如何用數位投票，解決排隊耗時問題 選前之夜可以做的有趣小事：來做張自己的選舉海報吧！

上直播、唱 Rap，數位革命如何迫使傳統政治人物改變行銷手法？

  【我們為什麼挑選這篇文章】從韓流效應、網紅當議員等選舉結果可見傳統政治人物逐漸轉型，已非四年前可以相比。其中一個明顯的例子，當屬選戰初期被喻為佛系參選人的丁守中先生，似乎也發現只上政論節目、新聞曝光宣傳有限，也在年輕競選員的幕後操刀下，做出各種大膽嘗試。未來的政治行銷，也將以參選人是否在網路越透明、越有聲量為準。（責任編輯：鄧天心） 今年九合一選舉，網路上的空戰，具有帶風向效果，成為決戰關鍵之一。學者認為，未來候選人要面對網路上高度的曝光與檢驗，還必須「樂在其中」，將迫使傳統政治人物快速轉型。 台藝大傳播系教授賴祥蔚對中央社記者表示，「與其說網路可以造神，不如說它只是一個溝通平台，快速反映出民眾的期待。」網路的好處是，只要被選民與消費者認同，就能快速被流傳，也能很快速匯集相同看法的人，凝結成一股力量。 決策公關行銷集團執行長謝閔瑜表示，2014年台灣接連爆發食安風暴、太陽花學運，網路成為公民意識的匯聚地，「因為全民憤怒，所以在網路上號召群起攻之」，也因為科技環境水到渠成，全民對數位科技運用更加純熟，在網路上發洩情緒的習慣，從消費者評價擴大到公民意識領域，更加大鳴大放。 數位原住民比上一代更仰賴 KOL 謝閔瑜指出，習慣使用網路工具的泛數位原住民中，以20歲左右的「千禧世代」聲量最大，並擴大到30、40歲族群，「不相信品牌、不相信上對下的傳播方式」，成為全球數位浪潮中的共同現象，過去行銷訴求以價值與情感為主，但對數位原住民來說，他們更仰賴網友意見與推薦。 謝閔瑜說，這次九合一選舉的特殊之處在於，黨派色彩被淡化，政治人物透過網路擴大聲量、展現個人魅力，讓外溢效應充分發酵；然而「水能載舟，亦能覆舟」，網路快速擴散的特性，也讓假消息更具殺傷力，甚至如流彈一般傷及無辜。 各種真假消息交鋒與驗證是網路世界的特色，賴祥蔚說，政治人物若能繼續竄起，代表仍舊符合期待；謝閔瑜認為，「假消息」源自於數位網路的特性，「當我反對你的時候，贊同我的同溫層會群起攻之，兩派意見很容易唇槍舌劍。」 賴祥蔚認指出，最好的做法是讓「真消息在言論自由市場勝出」，政府可以提供真消息傳播，讓人民自行判斷誰孰真孰假，若是只會享受網友互動的便利性，卻對假消息完全沒有應變能力，很快會在網路時代被淘汰。 未來政治人物將越透明、越親民 謝閔瑜說，管制手段不符合網路自由的精神，因此只能靠全民的道德、民主素養的提升矯正視聽，根治假訊息的流竄，教育是一個著力點。 因社群平台興起，今年九合一選舉選舉樣態確實不同於以往，直播、線上互動、粉絲頁小編等工具被更純熟地運用，以目前態勢來看，接下來的2020年，社群平台將扮演更重要的角色。 謝閔瑜指出，網路帶動的也是媒體翻轉的時代，過去訊息是單向傳播，未來的新聞將由消費者共同創造與拼湊。 賴祥蔚認為，未來候選人不但要面對網路上高度的曝光與檢驗，還要必須「樂在其中」，除了被看到，願意出現與互動之外，「娛樂性」也是很重要的。將成為一種催化劑，吸引注目、製造話題熱度，且也要有能量反映出民眾期待，將迫使傳統政治人物要快速轉型。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈選舉網路戰 催化傳統政治人物轉型〉，圖片來源：呱吉/Facebook。） 延伸閱讀 選前之夜可以做的有趣小事：來做張自己的選舉海報吧！ 失去廣告收入，忘了怎麼創新的 Facebook 還會剩下什麼？ 【投稿】想寫 App 創業，團隊最少需要幾個人？

產線設計不良致使員工罹癌身亡，過了十年三星終於道歉

【為什麼我們要挑選這篇文章】 2007 年，黃尚基（Hwang Sang-gi）的女兒在三星工作四年後死於白血病，他發現女兒工作的生產線上，另一個員工也死於白血病，認為女兒罹病的原因是三星的工作環境，於是拒絕接受和解，並深入調查，追究三星責任，引發了一系列的運動。經過十多年的努力，三星終於在 11 月 23 日正式公開道歉並賠款。（責任編輯：郭家宏） 三星電子（Samsung Electronics）週五（23 日）針對半導體工廠員工罹癌致死案正式道歉，坦承該公司並未為員工創造安全的工作環境。 員工罹患白血病和腦瘤，三星公開道歉 正如過去十多年外媒報導，三星廠房工作的數十名員工傳出罹患白血病和腦腫瘤等嚴重職災，而今員工團體同意接受三星提出的補償條款，結束長達十多年的訴訟僵局，三星公開道歉是作為和解的一部分。 週五（23 日）三星電子（Samsung Electronics）設備解決方案部門總裁金奇南（Kim Ki-nam）坦承：「該公司未能在半導體和液晶顯示器（LCD）生產線上充分管理健康威脅。」 金奇南在首爾新聞發布會上稱：「我們向罹患疾病的員工及其家人致上誠摯的歉意。」但在達成和解協議並承認廠房安全標準失誤的同時，三星並未完全承認工作環境是員工罹患疾病的直接原因。 受害者將得到賠償，白血病患者賠償金高達 400 萬台幣 這個纏訟十多年的案件始於 2007 年，計程車司機 Hwang Sang-gi （暫譯黃尚基）其 23 歲女兒在三星工廠工作後因白血病死亡，黃尚基當時拒絕接受三星和解，並深入調查女兒死因及追究三星責任，這引發了一系列的運動，促使企業和政府對使用大量化學製品的晶片和顯示器行業的安全漏洞負責。 黃尚基也出席此次發布會，他提到：「考慮到我們在過去 11 年裡受到三星的欺騙和羞辱、職業病帶來的痛苦以及失去至親之痛，道歉是遠遠不夠的，但我認為，今天的道歉是三星電子（Samsung Electronics）對改善工作場所的安全做出的承諾。」 根據和解協議，三星將賠償自 1984 年以來，晶片和 LCD 工廠員工的各類疾病費用，包括高達 1.5 億韓元（約 396 萬新台幣）的白血病。還包括員工流產及子女罹患的先天性疾病，如兒童癌症。 自 2008 年以來，已有數十名工人向政府尋求職業安全補償。很少有人獲得賠償，主要是一半的索賠遭拒，一半仍在審查之中。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈遲來的正義！員工罹癌致死案纏十年 三星終道歉賠償〉。首圖來源：上報） 更多三星消息 【血腥半導體】三星多名員工死於白血病，他們的死卻成了政府「機密」 星海爭霸 AI […]

蝦皮手續費大漲三倍的背後：C2C 電商迎來蛻變，流血戰正式結束

【為什麼我們要挑選這篇文章】蝦皮在 2015 年進軍台灣，靠著易於操作的平台與免手續費免運費的優惠，搶下台灣的電商市場，但免手續費免運費也造成龐大虧損。由於優惠活動已達到搶客的目的，為了止損，蝦皮在今年四月將手續費調升至 0.5% ；近日蝦皮再次宣布， 12/3 再將手續費漲至 1.49%，宣告電商搶客的時代結束，要開始從消費者收割投資成果。（責任編輯：郭家宏） 蝦皮購物最新公告： 12 月 3 日中午起，拍賣賣家成交手續費將從 0.5% 一口氣漲至 1.49% ，讓許多小型賣家大喊吃不消。不過，蝦皮似乎並不擔心，主要是因成交手續費與同業差異不大，其實正在反映，電商 C2C 平台的搶客流血時代逐漸進入尾聲，轉為邁向收割期，而其中的考驗就是，過去靠著大補貼搶下的客源黏著度是否能持續下去。 蝦皮虧損龐大，提升手續費收割在台投資 蝦皮於 2015 年進軍台灣，當時強打免成交手續費、免運費等各種高補貼優惠，再加上易於操作的行動 app，出乎既有的大型電商業者預料，在台電商市場搶下半邊天，甚至將當時最大的網購集團網家旗下的商店街，打到虧損連連，最後在今年 5 月宣布下市。 儘管補貼大戰今年以來逐漸收手， 蝦皮 4 月起開始收取賣家成交手續費 0.5% 、信用卡交易手續費 1.5% ，實際上蝦皮本身也處於龐大虧損狀態。 從蝦皮母公司 SEA 最新公布第 3 季財報來看，單季虧損達 2.18 億美元（約新台幣 67.4 億元），虧損幅度較去年同期大增 6 成，原因是蝦皮持續燒錢。 顯然， SEA 即便對蝦皮投注龐大資源，但勢必會有收割的一天，蝦皮選在雙 11 和黑色星期五消費大檔過後的 12 月，將成交手續費從 0.5% 一口氣調漲至 1.49%，不僅是要開始減低虧損幅度，甚至準備要開始收割過去的投注。 蝦皮提升手續費至 […]

光投票就排了 2 小時？看看愛沙尼亞如何用數位投票，解決排隊耗時問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】這次選舉加公投大家印象最深刻的無非就是，遙遙無期的看著前方大排長龍，而且大家一動也不動。排了 40 分鐘算輕鬆、1 個小時以上較正常。網路世代，如果政府未來能導入數位投票系統，或許民眾就不會因要排很久，所以選擇不投票了。 愛沙尼亞是全球第一個國內大選用數位投票的國家，數位投票將如何解決投票時間過長的狀況呢？（責任編輯：陳伯安） 九合一選舉併公投 24 日落幕，然投票過程各地投票所都大排長龍，許多人抱怨，至少須排隊等候 30 分鐘至一小時才能投票。反觀波羅的海國家愛沙尼亞的線上投票，避免了排隊衍生的選舉亂象。 美國「富比世」（Forbes）網站報導，儘管愛沙尼亞國土面積小，卻已成為政府全面數位化的全球典範。 就算出國在外、無法返鄉，愛沙尼亞國民也能「上網」投出選票 愛沙尼亞公民與政府幾乎每個互動，都能在線上完成，其中包括投票。愛沙尼亞線上投票稱為 i-Voting，目前有 30% 以上公民透過這種方式投票。愛沙尼亞 2005 年成為全世界第一個在全國大選採用線上投票的國家。 這套系統使愛沙尼亞公民可以在舒適的家中投票，也可在出國旅遊期間投票。此一系統完全建構在網路，也就是投票者只要使用自家電腦就能投票。每一公民獨有的密碼能驗證他們的投票，密碼儲存在每個人的智慧身分證上。 對於農村居民和沒有便利交通工具前往指定投票所的選民來說，這套系統尤其能發揮功用。 線上投票結果立刻公佈，再也不用耗時處理重驗票事宜 此一系統甚至考量到買票及被脅迫的狀況，因此選民可以在指定的投票期間內，多次重覆投票動作，但唯有最後一次算數。多次投票的制度相當罕見，這可容選民在得知新資訊後改變心意。 不過那些不希望使用數位投票的民眾，依舊能使用紙本投票。 透過線上投票，當局集中儲存和統計所有選票，這表示一旦投票結束，即可迅速公布結果，避免出現不確定狀況和耗時數週重驗紙本選票。 愛沙尼亞實施線上投票已逾 10 年，證明了這種投票方式便利而安全，提供世界各國一個典範。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈避免排隊投票耗時 愛沙尼亞使用線上投票〉，首圖來源：中央社。） 愛沙尼亞，數位化國家 連希拉蕊都推崇的北歐小國，愛沙尼亞是如何成為世上最創新的數位化國家？ 小國愛沙尼亞的「信任經濟」：用超透明電子身分證，完成人民對 E 政府 51% 信任度 世界首例！愛沙尼亞設「數據大使館」，國民重要資料放在海外備份

NASA 洞察號將登陸火星！這次，我們將清楚聽到來自火星地底的聲音

【我們為什麼挑選這篇文章】洞察號經歷了七個月的旅程，即將登陸火星，今天 11 點，NASA 團隊將直播連接洞察號的訊號，有興趣可以前往觀看，如果想感受一下更深入了解洞察號，也可以前往這邊看 3D 的洞察號介紹。（責任編輯：林子鈞） 美國國家航空暨太空總署（NASA）為斥資 9.93 億美元（約 297.9 億台幣）的無人火星探測器「洞察號」（InSight）26日登陸進行緊張倒數，這是首個偵聽火星地震、研究地底運作的探測器。 近 7 個月前發射的洞察號現已航行約 4.82 億公里。它的部分任務是為有朝一日人類登陸火星探險而蒐集資訊。美國太空總署希望於 2030 年代前執行人類登陸火星探測計畫。 洞察號是自 2012 年美國太空總署探測車好奇號（Curiosity）後，首個抵達火星的探測器。當時好奇號降落火星對岩石進行分析，尋找或許可能存在過的生命跡象。 洞察號必須撐過進入火星大氣層的緊張登陸過程，從時速 1.98 萬公里，迅速減慢至時速 8 公里。 這個被美國太空總署半開玩笑稱為「恐怖 6 分半」的進入大氣層、下降和登陸過程，將於美國加州上午 11 時 47 分（格林威治時間 19 時 47 分）開始。 成功率僅 4 成，洞察號完成任務需經艱難過程 歷來的 43 個火星探測任務，僅 18 個完好無缺地完成，成功率約為4成，而那些成功案例全都來自美國的探測任務。 美國太空總署主管科學任務局（Science Mission Directorate）助理署長朱布肯（Thomas Zurbuchen）說：「去火星真的非常、非常困難。」 「令人興奮的是我們正在累積成功降落火星最佳團隊的成功經驗，這個團隊包括太空總署團隊、承包商及其合作廠商。」 洞察號由洛克希德馬丁公司（Lockheed Martin）建造，仿造2008年降落火星北極地區附近的火星探測器鳳凰號（Phoenix）。 像鳳凰號一樣，洞察號的登陸將有降落傘幫助，而隔熱罩將有助減速，並對抗進入火星大氣層時產生的熱摩擦。 洞察號必須直立降落，另一個關鍵步驟是太陽能板成功展開，因為這個一年任務將全由太陽能供電。 洛克希德馬丁公司洞察號計畫負責人史帕斯（Stu […]

選前之夜可以做的有趣小事：來做張自己的選舉海報吧！

明天就是選舉了，剛剛我同事離開辦公室前，還跟我說他非常焦慮，因為擔心支持的候選人會落選，選前之夜，我們整理了一些有趣的網路小工具，讓大家可以抒抒壓，度過選前之夜的沈悶。 最近有網友在社群丼社團分享了有趣的 Chatbot 工具，可以自動生成選舉海報，雖然是選舉前最後一天了，但我們還是趕個流行，分享給大家。（BTW 首圖是有自己後製的）。 這個工具叫做「選我選我」，歡迎大家都可以去用用看，自己做出屬於自己的海報。 選我選我傳送門 好了，我們來示範怎麼製作一張有趣的選舉海報，首先，點進這個工具。 點擊開始使用後，Chatbot 會問你，要選擇什麼樣的版位，就憑個人喜好挑選囉。 而後，需要填入候選人姓名和選舉宣言，這邊請大家自己發揮幽默感貼入，強調你最想強調的一件事。 以上就是做出來的範例，但畢竟這個 Chatbot 主打的是人的照片去背，所以用其他奇怪照片就會變得怪怪的，像是我家丁丁，噢不，紫紫的東西，頭上的天線就被喀掉了，所以請大家不要亂測試一些奇怪的生物會是無機物。 另外，再推薦一個小遊戲 選前之夜除了做自己的競選圖抒壓，你也可以透過小遊戲了解一下自己跟哪個議員的政見比較接近，實際體會一下參選議員的感覺。 一個議員的誕生傳送門 一個議員的誕生是一個網頁小遊戲，透過簡略的政見模擬，重現一個議員的競選過程需要經歷的那些事。 進入遊戲之後，你必須進行一個又一個的政見選項，找到屬於自己的政治道路。 還有包含政治辯論時需要強調的選舉重點，拿不出保證金，也是可以體驗看看參選議員的感覺。 一切結束之後，系統會跳出和你的政治理念最接近的議員，可以說是一個非常有趣的社群實驗。 好了，今天的介紹到此結束，請大家無論支持誰、支持什麼價值觀，明天都要出門投票，唯有表達自己的意見，才是民主政治的真諦。 – 選舉，科技 【假鄉民、真網軍】中國 30 萬網軍出手干預台灣選舉，PTT 鄉民們怎麼揪出假帳號？ 2018 年流行「網紅風格」選舉行銷！靠著爆紅學姊吸票，柯 P 聲勢更火了 搖身變全能公司，LINE 跨足金融、電信、選舉、媒體，全方位襲擊台灣 （本文提供合作夥伴轉載）

高效率工作術：先完成自己最擅長，最快有成果的任務！

【為什麼我們要挑選這本書】你是否常常覺得工作進度很慢？是辦公室的干擾太多？還是自己的效率不佳？或許，是因為一直以來你都以「緊急度」和「重要度」衡量工作順序，但這樣真的最有效率嗎？ 本文節錄自《努力，不如用對力：認真≠績效，精準做重點才是贏家！》，重新看待怎麼樣安排工作，才會是快速達標又具成就感的職場人生呢？（責任編輯：鄭惟馨） 作者：松本利明  比起「緊急度」，要以「有成果」的工作為優先 整理出有哪些工作要進行，決定優先程度，依序列入每日的待辦清單─這麼做確實能讓工作有效率地進行，但其中卻也存在陷阱。 請想想，決定待辦清單的順序時，你是否都是用「緊急度」和「重要度」來判斷呢？ 但，緊急度和重要度的決定權，不一定在你手上。例如，主管說「趕緊處理這個」，業務同事突然插件「這個估價單麻煩改好，在今天下午四點前給我」。由此可見，掌握決定權並不在「你」，而是會被「對方」給影響左右。 事實上，你是不是也常為了對方的一句話，而忙得團團轉？ 所有時間管理術的書都會告訴你，安排事情的先後順序時千萬不要忘了「緊急度低、重要度高的工作」，但對業務的執行者來說，明明緊急度才是最優先的。在此希望大家能了解，在「緊急度低、重要度高的工作」中，有很多是將來可能成為生計的工作，或你原本該做的工作。所以，為了別人的「急事」而忙得顧此失彼，那可就得不償失了。 請你調整決定工作優先順序的主軸。用「適任」和「能做出成果」這兩個思考主軸來整理工作。「適任」是指符合你的個人特質。也就是，不用特別要求自己或幹麼，就能輕鬆、快速完成的事；能夠讓更多人對你說「謝謝」的工作。「能做出成果」是指以一個工作而言，可以得到讚賞、達到成效的事。 最完美的工作排序：同時「適任」又「有成果」的工作放第一 在職場上，「適任」又「能做出成果」的工作絕對是最該優先處理的。愛吃的菜，或許可以留到最後才吃，但是在工作上可就不同了。愈有甜頭的愈要先吃，不然的話，沒甜頭的工作就會接二連三地以急件的名義到你手上。 只要是最有甜頭的、「適任」的、「能做出成果」的工作，就不要客氣，儘管優先排入行程裡。一旦做出成果，別人就無法抱怨。能做出成果的工作，就是你擅長的事。既然是擅長的事，自然能樂在其中又得到漂亮的結果。接著，別人就會產生「那種工作果然要交給你做，最有保障」的評價，之後便會有愈來愈多有甜頭好吃的工作找上你，良性循環就此形成。 優先度次高的是，「適任但做不出成果」的工作。具體來說，就是能讓你的技能提升，或是能成為未來生計的工作。如果拒絕此類工作，只是一味挑能嚐得甜頭的工作的話，可是暗藏危機的。 「適任但做不出成果」的工作也要投資，讓自己隨時保有競爭力 單單依靠目前擁有的技能，總有一天會被職場淘汰。因為當你的競爭對手、後進晚輩的工作能力愈來愈強時，那些有甜頭的工作有可能被搶走。再說，無論甜頭再怎麼好吃，只做同樣工作的話，遲早會讓人產生惰性。 請取百分之十的工作時間來做這類「適任但做不出成果」的工作，當作投資。以「Post-it」便利貼而聞名的 3M 公司，有一條不成文規定，那就是可以將百分之十五的工時，用在自己喜歡的研究上。是的，許多大型外資企業會將百分之五至十以上的預算和時間，用在對未來的投資上。 以「適任」和「能做出成果」來思考的話，就無須在意對方的緊急度和優先順序。如果是你擅長又想做的工作，就一件件地接手處理；若不是你擅長或想做的工作，就交給其他合適的人去做。 讓合適的人來做，才能輕鬆快速地做出成果。這麼一來，被交辦工作的人也能贏得好風評，形成雙贏的關係。交辦工作的方式將會在下一章說明。 下圖，是我以「適任」「能做出成果」兩個主軸整理工作順序的方式。敬請善加利用，讓你平日的工作愈做愈順手。 — （本文書摘內容出自《努力，不如用對力：認真≠績效，精準做重點才是贏家！》，由 三采文化 出版，首圖來源：Pxhere, CC licensed。） 延伸閱讀 職場效率迷思：為什麼你該把「擅長的工作」交給別人做，而不是不擅長的？ 給主管的職場哲學：拿下文憑和權位還能讓同事敬重，才是真正的「專業」 職場成功秘訣：培養對「不完美」的忍受力，別一遇到失敗就重頭來過

沒有螺旋槳和渦輪也能飛！MIT 團隊開發出全球第一架「離子風」飛機

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近麻省理工學院研發出沒有螺旋槳、渦輪的飛機，它的原理是用電極產生離子風推動飛機。目前它只能讓不到 10 公斤的小飛機飛，還無法載人。若這個科技成功應用，將能夠降低飛機的噪音、縮減保養成本，以及減少污染。（責任編輯：郭家宏） 傳統的飛機推進方式，都是使用螺旋槳產生氣流推動，不過未來則可能有所變化。 MIT 最近就研究出採用電子空氣動力推出的飛機，可以在沒有移動零件的情況下飛行。 「離子風」讓飛機飛，降低噪音又減少污染 這個透過電力產生氣流，名為「電動力學推力」或「離子風」的原理在 1960 年代已經發現，今次則是首次應用到飛機推進之上。它透過電流在薄電極和厚電極之間通過時可產生風的原理加以應用，提供足夠推動飛機的氣流。 MIT 今次製作的只是重 2.45 公斤的小型版本，並非可以載人的商業用飛機，研究人員表示，如果要把規模擴大到可以載人的水平，仍然有不少問題需要解決。 這樣的技術如果真的可以應用在飛機上，將可以帶來不少的優點，例如節省移動零件的維護費用、降低噪音水平以及燃油所導致的環境污染等。研究人員希望，即使未來全面使用這個方式推進飛機未必可行，這技術也可以把飛機變成混能，或者應用到小型無人機之上。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈MIT 開發出沒有移動零件的電子空氣動力飛機〉。首圖來源：Youtube） 更多飛行新科技 運輸業也吹環保風：澳洲航空為飛機吃「炒菜油」，台北直飛倫敦也沒問題 沒有引擎的飛機上雲端！微軟用 AI 讓滑翔機自主飛行 未來將有 1/3 的飛機無法起飛：你從來沒想過的全球暖化受害者

黑色購物節美國 iPhone 大促銷！一口氣大降 2.3 萬元是什麼妖術

感恩節位於 11 月的第四個星期四，而隔天又稱為「黑色星期五」，因為感恩節過完，一個月後就是聖誕節，大家會開始採購聖誕裝飾和禮物。商家不會錯過這個獲利的機會，抓住時機提出促銷活動，因此又被稱為「黑色購物節」。 蘋果新機銷售不佳，美國電信商與零售商提出購物節促銷活動 今年蘋果發布三支新手機 iPhone XS、 iPhone XS MAX 和 iPhone XR ，但由於新意不夠，沒有換機誘因，加上主要市場中國有消費降級的趨勢，不願意花高價在手機上，造成銷售不佳。 美國的電信商和零售商抓住這個機會，提出 iPhone 的優惠方案，想藉此刺激銷量。目前推出優惠方案的業者有 Verizon 、 T-Mobile 、 Sprint 、 Target 、亞馬遜、 BestBuy 、 Metro By T-Mobile 、 Criket Wireless 、 US Cellular 等等。根據美國科技新聞網站 CNET 報導，除了今年新推出的 3 種手機，優惠也包含之前推出的 iPhone SE 等型號。 祭出降價優惠，最高 22500 元新台幣 電信商提出降價與辦門號送手機等促銷活動。 Verizon 表示，所有有「X」型號的蘋果手機將降價 100 美元（約 3000 元新台幣），相當於打 9 […]

【黑色星期五購物指南】繼雙 11 之後，你準備好再次剁手手了嗎？

【為什麼我們要選這篇文章】雙 11 才剛結束，黑色星期五又馬不停蹄地登場了，隨著購物節越來越多（雙 12 也快要來了…），台灣電商各個摩拳擦掌把握 2018 年的倒數收益，Yahoo 購物和蝦皮都推出了許多優惠，雙 11 買不夠的讀者可以再掏錢一波了！（責任編輯：鄭惟馨） 雙 11 結束後，緊接著是黑色星期五購物節今日登場，消費者除了聚焦美式賣場好市多的優惠，國內電商平台均共襄盛舉搶市，Yahoo 奇摩強打「黑五好物節」，蝦皮購物也祭出超強黑五優惠，主打母嬰、藥妝商品組合，並為即將到來的雙 12 暖身。 黑色購物節是美國感恩節 （11 月的第 4 個周四）後的第一天，店家會在這天提前降價、搶先開賣耶誕商品，由於黑色象徵獲利，後來就約定成俗成為美國民眾在 11 月的重要採購日。 Yahoo 奇摩聯合各大品牌折扣，推出回饋金 Yahoo 奇摩表示，今年由 Yahoo 奇摩購物中心和 Yahoo 奇摩超級商城聯合舉辦「黑五好物節」下殺折扣，Yahoo 奇摩購物中心強力推銷世界各國進口好物，在 12 點和 21 點的時段發放 5 折券，另外還有 NIKE、Adidas 和 CONVERSE 聯合慶，全館最低 4 折起，而 Yahoo 奇摩超級商城 Gap 全館 5 折起，輸入折扣碼 Yahoo5 可滿額再享 9 折。 另一方面，活動期間會員於 […]

TeSA 三合一方案打造台灣最大電商生態園區，從人才培訓到創投全包了

【為什麼我們要挑選這則新聞】TeSA 是「臺灣電子商務創業聯誼會」（Taiwan e-commerce & Startup Association），創立於 2014 年，使命是促進網路和電商產業之間的交流，建立分享電商經驗的平台，讓業者提升營運能力。 TeSA 於 11 月 21 日轉型成電商加速器，選定華山文創園區為亞洲總部，期望打造完整電商生態圈，推動電商跨境東南亞。（責任編輯：郭家宏） 21 日 TeSA 亞太品牌商務加速器（以下簡稱 TeSA）正式在華山文創園區開幕，要整合人才培訓、品牌育成、創業投資等資源，三大方向打造全台灣最大電商生態園區，要協助更多品牌電商業者跨境東南亞。 從人才培訓到創業投資，最完整電商生態圈在華山 TeSA 成立三年來已經舉辦超過一千場人才培訓，累積超過八萬名會員，所辦理「電商大學」更持續為電商圈培訓超過 500 名數位行銷人才，是全台最大的電商創業社群。經過三年努力， TeSA 推出亞太品牌商務加速器，今日於台北華山文創園區盛大開幕，除了既有的電商大學的人才培訓之外，也與淘寶大學展開合作，更邀請多名企業家擔任導師給予團隊諮詢輔導，同時提供創業投資與補助，期望整合更多資源協助品牌電商成長。 國發會陳美伶主委表示，國發會致力於打造優良青創的投資環境，同時也致力在推動「地方創生」，期待 TeSA 能夠培訓更多數位人才，讓台灣鄉鎮能藉由電商為地方注入更多活力。 華山文創董事長王榮文認為，華山非常擅長實體策展，而 TeSA 的進駐能夠帶來更多電商資源，期待 TeSA 的電商資源與華山的文創品牌能夠相輔相成，結合線上電商與線下策展，協助文創品牌走得更快更遠。 TeSA 董事長葉建漢表示， TeSA 將台灣最大的電商生態圈帶進華山，並在這裡成立亞洲總部，我們擁有完整的培訓資源加上品牌育成與創業投資，以一條龍的方式提供電商成長所需的各項服務。同時加速器第一期團隊已經招募截止，甫依公告旋即滿額，已經投資具備潛力的年輕品牌電商。 放眼東南亞， TeSA 協助品牌電商跨境 跨境電商和新南向已經成為台灣電商圈近年熱門的議題， TeSA 於今年已經辦理越南、菲律賓、泰國等參訪團，串聯東南亞資源並帶領台灣業者實地走訪東南亞，了解當地金物流及市場趨勢。未來 TeSA 也會串接東南亞資源，協助品牌電商業者落地，並積極整合各界資源，提供從人才、金物流、設立公司、投資等多項服務，搭配 TeSA 的培訓資源，讓品牌電商業者能夠做東南亞的跨境生意。 立法委員許毓仁委員認為，雖然電商目前成長較為成熟飽和，但台灣電商可以做的是品牌深化，並對外輸出台灣的知識與技術，以台灣出發走向東南亞具備 人口紅利的國家如越南、菲律賓、印尼，若能搭上東南亞起飛的趨勢，將是台灣難得的機會。 立法委員余宛如委員指出，東南亞是目前台灣的新機會，可以藉由在台灣試驗成功後推廣到東南亞各國， TeSA 推動加速器令人期待，希望能帶領更多台灣電商走出去。 葉建漢董事長認為，台灣電商的技術非常優秀，同時兼具優秀人才與絕佳的地理優勢，期望以台灣為中心，串連亞太各國。 TeSA […]

華爾街 Banker 快去學 Coding！你要相信直覺，還是相信理性分析的 AI 模型？

【為什麼我們要選這篇文章】人工智慧時代來臨，尋找最好的股票不用自己分析報表，用大量數據建立的模型一跑，從垃圾資訊中找到黃金變得容易許多，而身為金融重鎮的華爾街當然也意識到這件事，除了大量投資 AI 之外，也請了許多矽谷大咖來坐鎮。 本文作者硅星人透過特斯拉的營利驚喜，以及與微軟前人工智慧首席科學家的談話，和大家分享金融業者面對的困境，這是個人人都要會編碼的時代阿！（責任編輯：鄭惟馨） 當特斯拉股價在 Q3 財報公佈後逆市大漲時，不少投資者吃了一驚。大家沒有猜到特斯拉可以實現盈利。 不過，在華爾街某個角落的辦公室里，一些基金經理卻並不感到意外。他們早就預判出特斯拉產量會大增，並且提前做了投資佈局，而他們所使用的方法，卻與以往華爾街的判斷方法完全不同。 他們靠的是手機訊號。 特斯拉 CEO 馬斯克一直強調自己的公司在加班加點生產，但特斯拉的工廠向來十分封閉，外界並無法確認這一信息。於是，一家叫做 Thasos Group 的金融科技公司想出一個辦法，他們在一張電子地圖上圍著特斯拉在東灣弗雷蒙特的工廠周圍畫了一個數位地理圍欄，然後將 GPS 數據顯示來自這個圈裡的手機信號數據都單獨圈了出來。 對這些數據的分析讓他們發現，今年 6 月到 10 月，特斯拉工廠的加班情況增長了 30%。 Thasos 將這些數據和發現賣給華爾街的對沖基金們，他們據此加倉特斯拉，當特斯拉在財報後股價大漲 10% 時，這些金主只需要躺著數錢就行了。 數據就是金錢：AI 大神算出的結論說明巴菲特是錯的！ 人們都說數據對於未來人類社會，就是新的石油，它能驅動一切。而對於華爾街來說則更加直接，數據就是金錢。 金融行業，大家都在從大量的訊息中尋找有價值的信息來構建自己的模型，如果可以比別人更快更準地做出判斷，那麼你就贏了。而網際網路科技的發展，讓越來越多以前無法收集的訊息變成了可以分析的數據，同時，機器學習等人工智慧技術，又讓分析數據，從這些雜亂無章的訊息中找到規律的能力變得無比強大。 不只是人們的手機數據，華爾街的金融機構們早已經開始嘗試用 AI 分析社交網路數據、用自然語義處理的技術分析那些枯燥的財報，甚至從電話會議裡各個上市公司高管的語氣來判斷公司的前景。 曾在微軟擔任人工智慧首席科學家的鄧力，在 2017 年就離開科技圈加入了美國知名的對沖基金 Citadel。鄧力是人工智慧，尤其是自然語言理解與語音識別技術的專家。他在 2009 年同 Geoffrey Hinton 教授一起，首次將深度神經網路應用到大規模語言識別中，引領了潮流。 「我現在就是把以前在自然語義等方面的研究，應用到金融方面。」硅星人在 AI Frontiers 大會上見到鄧力。他帶領的團隊正在嘗試使用自然語義處理等技術，把那些對與投資決策很重要的非結構化數據變成可以放入投資交易模型的量化數據，從而提高投資表現，提高回報率。 除了像 Thasos 公司和鄧力的團隊這樣，在拓展數據來源上做各種新的嘗試，華爾街的金融機構還在廣泛地引入機器學習等技術用於數據分析。而機器得出的結論往往被認為比那些投資大師還要準確。 今年早些時候，一家位於倫敦的對沖基金 Winton，就分析了過去半個世紀的 9000 多次美國大公司並購數據，並且證明了巴菲特的說法是錯誤的。 巴菲特曾經表示，大型的收購會破壞公司的價值，但 […]

外媒專文報導：台灣反同團體，正在針對兒童投放誤導性的性別教育廣告

外媒《Techcrunch》日前撰文探討了台灣將要進行同性婚姻的公投，指出一個名為「3 Yes」的 Youtube 頻道，正在針對兒童投放誤導性的廣告，潛移默化讓兒童可能會具備錯誤的性別意識。 該報導指出，包含台灣靈糧堂、護家盟、下一代幸福聯盟在內的台灣反同相關組織，正在透過路演、網路等管道，傳播反同志婚姻、反性別教育的意志，而目前 3 yes 的 Youtube 頻道，有三個以發布的影片，從該頻道的訂閱數和影片的觀看量進行比較，可以發現該頻道只有 200 訂閱，但影片的觀看數卻超過 60 萬，可見影片都是有投放廣告的，而其中問題最大的便是下面這則影片。 TechCrunch 記者是在陪小孩觀看知名兒童音樂頻道 Super Simple Songs 時看到這則廣告，該平台目前有 1200 萬追蹤者，平時上傳的內容大部分都是以兒歌為主，《Techcrunch》記者 Catherine Shu 指出，這支廣告主要安排在下午和放學時間後傳播，這將導致兒童在觀看 Youtube 的過程中，不知不覺接收對同志族群的刻板印象。 縱然台灣諸多團體認為，幼童不應該在幼時接受同志等性別議題的教育，並主張過早接受這些教育將有可能讓小孩變成同志，但實際上越來越多的科學佐證指出，性別取向是由基因決定，而非後天教育，從這個概念出發，這則廣告已經違反了 Youtube 和 Google 針對錯誤訊息傳播的相關規範。 即使這則廣告並沒有煽動暴力、犯罪，但是該廣告正在推動有爭議的價值觀認同，這也代表 Youtube 想要落實讓兒童有安全、合適的觀看內容，而目前要達成這個目標看來是還有點困難的，對照前陣子 Youtube 上面發生的爭議影片事件（延伸閱讀：【更新】「媽媽，Elsa 為啥跟蜘蛛人親親？」這就是我們下一代正在 Youtube 上面看的卡通！），在資訊社會上，要保護孩子遠離偏差的訊息，還是需要父母多多關注，當成年人們正在為了未來的法案進行公投的情況下，我們的下一代可能已經不知不覺被影響。 – 台灣，性別教育 產業界聯合挺同志！和碩董事長童子賢發表 27 家企業聯合聲明：婚姻平權是「天賦人權」 【內有洋蔥】Google 撐同志！揪眾上凱道與大家畫出彩虹、擁抱異同 史丹佛大學新研究：AI 辨識同性戀機率高達 91%！性向是被基因賦予的「天生特質」 資料來源 As Taiwan prepares to vote on LGBTQ […]

肯德基悄悄改了 LOGO！微整型 8 個地方，改完的爺爺立刻潮起來啦

【我們為什麼挑選這篇文章】肯德基爺爺已經改到第 7 版，部分亞太地區、歐美地區已經換上嶄新的肯德基 LOGO。但乍看之下，怎麼看不出個所以然啊。 本文作者將以第一人稱帶你走過肯德基 66 年的 LOGO 編年史。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：廣告圈頭條 前幾天 頭條哥（本文作者）的朋友在國外給我發來照片說 肯德基換 LOGO 了！ 職業病重度患者的我當然好奇 這個全球第二大餐飲界甲方是什麼樣的審美 但是看來看去發現 恩？改哪兒了？ 乍一看確實不像新 LOGO 的樣子 但是頭條哥又仔細找了找 這個新 LOGO 改的很微妙啊！ 肯德基改個 LOGO，爺爺怎麼變得有點潮啊 髮型、眼鏡、耳垂、領結…… 這些地方要是不說還真看不太出來 簡直就是逼著你玩大家來找茬！ 然而 最大的變化還不是這些 令人驚訝的是 肯德基爺爺竟然打了瘦！臉！針！ 有網友說雖然臉瘦了 但是發際線變高了哈哈哈哈哈哈 也有網友說這是肯德基走在時尚前沿的一步 不然怎麼搭它之前出的那麼多彩妝 但是頭條哥越看越覺得 這是甲方爸爸自己拿美圖秀秀 P 的哈哈哈哈哈哈 從 1952 年開始，肯德基今年迎向第七版 LOGO 同時 隨之變化的還有「KFC」 （Kentucky Fried Chicken，not 開封菜） 縱觀肯德基的 LOGO […]

神經網絡成功逆襲！AI 發展 80 年的派系鬥爭發展史

【為什麼我們要挑選這篇文章】早在電腦出現之前，就已經有 AI 的討論了。歷史上 AI 有兩大派系：符號主義和連接主義。符號主義主張模仿人類邏輯，用邏輯建立 AI 系統；而連接主義主張模仿人類神經網路，用數據和訓練讓電腦學習知識。 這兩個派系爭鬥了幾十年，中間歷經了兩次 AI 危機，最後誰勝出？他們又是如何度過 AI 危機？請待下文分曉！（責任編輯：郭家宏） 作者：量子位 有人的地方，就有鬥爭。 華山派有「劍宗」和「氣宗」，相互鬥了幾十年。人工智慧也有「山頭」， AI 兩大派系的鬥爭早在第一台電腦問世前就已經開始了。 AI 兩大派系：符號主義與連接主義 三名法國人把兩派的勢力對決畫成圖，名字叫「神經元的復仇」： 這兩大派系就是： 符號主義（Symbolicism）：又稱邏輯主義、電腦學派，主張用公式和邏輯體系搭建一套人工智慧系統。 連接主義（Connectionism）：又叫仿生學派，主張模仿人類的神經元，用神經網路的連接機制實現人工智慧。 在符號主義者的眼裡，人工智慧應該模仿人類的邏輯方式獲取知識，而連接主義者奉行大數據和訓練學習知識。 派系鬥爭與兩次 AI 危機 早在達特茅斯會議之前，圖靈就提出過「圖靈機」這樣的人工智慧概念。鬥爭之初的幾十年間，連接主義派的論文引用率一直領先對手。 別看奉行「連接主義」的機器學習如何風光，早年間他們長期受到另一個派別：「符號主義」者的鄙視。 60 年代初，美國國防高級研究計劃署（DARPA）對 AI 領域進行了數百萬美元的投資，人工智慧也迎來的第一黃金發展期。 第一次 AI 危機：運算能力缺乏 情況在 1969 年起了變化，符號主義代表人物馬文．明斯基（Marvin Minsky）寫了一本名為《感知器》（Perceptron）的書，結果直接把神經網路給寫死了。 感知器是那個年代的神經網絡。明斯基在書中向連接主義發難：「你們的感知器連最基本的異或（XOR）都做不到，做出來還有什麼用？」 也是在那一年，明斯基獲得了圖靈獎。 符號主義派勝利後不久， AI 就迎來了第一次寒冬。或者說，運算能力的匱乏導致了第一次 AI 寒冬，幫助符號主義實現逆襲。 第二次 AI 危機：符號主義的失敗 到了 70 年代中期，專家系統（expert system）的出現帶來了 AI […]

【汽車業宮鬥劇第二集】Nissan 宣布革除 Ghosn 董事長一職，股東大會誰會接手？

【為什麼我們要選這篇文章】日本汽車大廠 Nissan 的董事長戈恩是法國籍的汽車大亨，他身兼多職，同時還是「雷諾日產三菱聯盟」個別的董事長（也就是除了 Nissan，他也是 Mitsubishi 和法國汽車品牌雷諾的 CEO），擔任三大汽車廠的最高領導年收入自然驚人，但居然被發現謊報超高收入，雖然有人推測這幕後可能是場聯盟中的權力鬥爭，但目前 Nissan 已確定開除他，另外兩家公司還在評估當中。（責任編輯：鄭惟馨） 日本汽車製造商日產汽車公司（Nissan Motor Co.）昨天舉行臨時董事會，解除涉違法被捕的董事長戈恩職務。至於誰來接任遺缺須由股東大會決議，日媒推測，日產汽車有可能召開臨時股東大會。 戈恩實際年收入破 5 億台幣，卻短報了近一半薪資 64 歲的戈恩（Carlos Ghosn）涉嫌與日產汽車代表董事凱利（Greg Kelly）共謀，在 2010 年度到 2014 年度的 5 年間，僅在有價證券報告書登載約 49 億 8700 萬日圓（約台幣 13.6 億元）的薪資，但戈恩的薪資高達約 99 億 9800 萬日圓（約台幣 27.3 億元）。 戈恩涉嫌短報薪資違反金融商品交易法，日前遭檢方調查後被逮捕。相關人士透露，特搜部已跟戈恩下屬員工達成認罪協商協議。 日本放送協會（NHK）報導，日產汽車公司（Nissan Motor Co.）下午舉行臨時董事會，通過解除戈恩及凱利（TO 編按：另一名代表董事）職務的提案。 Mitsubishi 也將舉行董事會，戈恩很可能被撤除所有董事長職位 日產汽車解除戈恩職務後，由於戈恩兼任「雷諾日產三菱聯盟」另一家日本汽車製造商三菱汽車（Mitsubishi Motors Co.）董事長，三菱汽車也將於下週舉行董事會，預定處理解除戈恩職務提案。 日本朝日新聞報導，戈恩及凱利 2 人職務被解除後，誰來接任是股東大會決議事項，因此，日產汽車現正研究，在明年 6 月舉行股東大會之前，先舉行臨時股東大會以決定接任人選。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

IKEA 大動作整併！裁員 7500 人，但擴增 1.15 萬「電商」職缺

【我們為什麼挑選這篇文章】電商衝擊實體零售已不是一天兩天的事，傢具大廠 IKEA 終於也有所動作。今年 IKEA 曾多次嘗試電商零售，包括在微信上設置限時的購物頻道。此次 IKEA 大動作整併企業內部全為了佈局 IKEA 在電商領域的實力，然傢具龐大、物流處理較其他零售業困難，這將會是 IKEA 執行電子商務最大的困難之一。（責任編輯：陳伯安） 瑞典家具大廠宜家家居（IKEA）宣布將進行創立以來最大規模內部重整，未來幾年將裁掉 7,500 個職位，約占總員工人數的 5%，透過簡化組織人員架構，來提升內部的溝通效率。 但在 IKEA 裁員的同時，事實上 IKEA 並規劃未來幾年，將再全球擴增消費者據點，以增強 IKEA 的物流服務，同時 IKEA 亦將擴展電商部門，預估能新增 1.15 萬個職缺。 IKEA 執行長 Jesper Brodin 受訪時表示，過去幾年企業內部資源流動之下，產生許多重複性職位，因此希望藉由簡化組織架構達到扁平化的組織形式，在溝通上也能更具效率。 IKEA 年增率下滑 14%，未來將轉型配銷模式 為了適應電商衝擊帶來的快速變化，目前 IKEA 在全球各地門市皆致力於積極轉型，除了進行組織內部調整，在產品的銷售配送上也逐漸產生轉變。 根據 IKEA 官方數據，截至 2018 年 8 月底，總銷售額年增率成長 11.2% 至 255 億歐元（約 8,925 億台幣），但淨利與去年相比，年增率是下滑 14.7% 至 14.5 億歐元（約 507.5 億台幣）。 […]

中國天網很鬧！公車廣告被當真人，知名企業董事長「無辜被爆」闖紅燈

【我們為什麼挑選這篇文章】人臉辨識居然出現了一個平常想不到的誤區。知名電器企業的董事長董明珠，被中國人臉辨識系統誤抓，成了闖紅燈的行人。但他人都不在那裡呢，到底是怎麼個闖法？（責任編輯：陳伯安） 昨天是個普通的星期三，許多大陸網民卻整天笑個不停，原因是知名企業格力電器老闆董明珠傳說闖紅燈被抓拍，結果卻是人臉識別系統搞烏龍，誤把車廂廣告照片當成董明珠本人。 人臉辨識抓違規錯很大！連不在場的企業董事長都敢報 綜合中華網等陸媒報導，「董小姐在寧波竟然闖紅燈了？」一則格力電器董事長兼總裁董明珠在浙江寧波闖紅燈被抓拍的帖子昨天大陸網上熱傳。從網民貼的照片來看，董明珠的臉和一輛公車車身廣告一起出現在街頭行人闖紅燈曝光台的電子螢幕上。 據報導，這個電子螢幕位在一家百貨公司門口，除了董明珠被放大的臉，另有 4 張照片顯示一輛公車壓在斑馬線上，車身噴塗了董明珠大幅頭像的廣告，公車此時呈南北方向，與電子螢幕平行。 螢幕左下角用紅字標註，這是「寧波交警行人闖紅燈曝光台」，董明珠頭像下方則有兩行紅字，其中一行是「在江廈橋東違法闖紅燈」。 誤判照片被網友瘋傳，笑翻：麻煩 15 天內來罰單啊 這個消息昨天上午出現後，網民笑評不斷。有人說「早上路過江廈橋看到寧波交警行人曝光台，差點沒笑噴出來，這不是董明珠嘛，怎麼她在寧波闖紅燈了？」 網民「baibeMarryy」更表示，「承包了我一天的笑點，哈哈哈。」 還有人故意在微博@董明珠本人，喊她「麻煩 15 天內來寧波江廈橋東交下罰單」。 就在網上一片調侃之際，當地交警部門開始著手調查，並在傍晚 5 時 28 分在寧波市公安局交通警察局官方微博公布說，經核實是「行人非機動車闖紅燈抓拍系統」對公車廣告上的人像「進行了誤識別」。 公告還說，「交警部門事後立即進行刪除，目前技術人員已對該系統進行了全面升級，減少誤識別率」。 針對自家董事長在寧波的這起烏龍事件，珠海格力電器官方微博也在昨晚轉發了相關新聞，並發文說，「安全你我他，平安靠大家」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人臉識別凸槌 格力總裁董明珠被誤認闖紅燈〉。） 延伸閱讀 北市府推北一女人臉辨識點名被罵，注重人權的台灣該不該跨過這條道德線？ 中國想量產資優生？教室裝 AI 人臉辨識監控學生是否瞌睡，是想逼死誰 北市路燈有人臉辨識功能，這招「安全監控」從中國抄來的嗎？

工作了 1 年卻沒什麼進步？其實專業發展不只要才能，也要適合的「環境」！

【我們為什麼挑選這篇文章】人在職場多少會質疑自己是否適合所處團隊，專業是否有練成，並且是否得到適度的發展。有這種想法代表你的工作態度，已經開始從隨波逐流轉成有意識的職涯建構。  提姆．克拉克、布魯斯．漢森寫《獲利團隊：用一張圖表，幫團隊找出成功獲利模式》，解析如果以「職涯建構」為基礎，遇到想離開團隊的狀況，該怎麼判定決策是否正確呢？（責任編輯：陳伯安） 職涯合作就是協助他人依據內在自我（intrapersonal）、外在人際（interpersonal）、市場導向（market-based）的深刻見解，管理自己和工作的關係。 有一件令人不樂見的事實就是：大多數人是漫無目標地從事一連串的工作，隨著時間過去，這些工作也許能僥倖勾勒出某種尋常的主題。簡言之，大部分人的職涯發展都是接受既成事實（by default），而不是出於計劃（by design）。這種對於專業發展不加干預的做法，就叫作「一個工作接著一個工作的職涯」。其實，大多數人更希望能擺脫這種窠臼，真正投入自己的工作中。 為了做到這一點，就需要一個更偉大的工作理論，一種把他們的職場行為與團隊目標、個人發展連結起來的理論。 從職涯老師的角度來看，你的職場行為該不該做出改變 對於在職場上力求進步的人來說，不管是否能察覺出，有三個關鍵問題是做決策時的基礎。這三個問題說明了職涯相關行動的所有可能性。請先把自己當作謀求職涯發展的專業人士，再繼續讀下去。 問題 1：現在該上進嗎？ 如果你喜歡你的專業、組織，以及角色，而且想要進步，那麼，也許是時候該上進（move up）了。上進意味著進步，卻不見得是要取得升遷。每個人對進步的定義各有不同，有些人認為這意味著責任更重大、報酬更高，有些人則認為這意味著投入更令人滿意的角色，無關乎地位或報酬。 問題 2：現在該退出嗎？ 如果你自覺不再適合你的專業、組織，或角色，那麼，也許是時候該退出了。注意，「退出」也可以繼續待在同一個組織，只是退出某個不適合的團隊或角色，或是脫離某種不適合的從屬關係。具有前瞻思維的領導者明白，討論「退出」的選項並不等於質疑員工忠誠度。只要是真正的領導者，都會想要找出最適合同仁施展所長的環境。 問題 3：現在該改變你的風格嗎？ 如果你喜歡你的專業、組織，以及角色，只是進步的幅度不符預期，那麼，也許是時候該改變你的風格了。注意兩件事：第一，難以進步很可能不是別人的錯，而是你自己的責任；第二，難以進步很可能與專業能力無關。問題反而比較可能出在你傳遞價值的風格，因此你可以把自己的風格調整得更適合周遭情境。要先有好的回饋與引導，才能找出風格有待改變的地方，並設法調整 遇到想退出團隊的時候，你應該怎麼判斷時機？ 許多主管對有關職涯的談話盡量能免則免，只希望事情自然解決就好。然而，希望根本稱不上策略。如果領導者與被領導者能試著了解，有關工作表現的談話常會引發尷尬甚至爭辯背後的原因，那麼對於彼此的溝通會比較有幫助。而關鍵的原因就在於，領導者必須既站在雇主那邊，又站在同事這邊。 有時候，你的團隊需要的東西是某個團隊成員無法傳遞的，這對於每個人來說都是最糟的情況。如果當初成員經過仔細篩選、確實培訓才加入團隊，就不容易出現這種情況。不過就某些人而言，還是會出現有待溝通的不適任情形，而問題卻這麼拖著無法解決。這時候你就必須展開棘手的溝通：現在該退出嗎？ 首先要記得，退出不一定就代表要離開公司，也可以是退出某個角色、某個團隊，和某個領導者之間的從屬關係，然後根據強項與弱項來調整職務，適切發揮個人長才。當然，極端的退出就意味著徹底離開組織，這種結局可能是出於個人表現不佳，或超出個人掌控範圍的情況，例如經濟衰退，或服務終止、產品停產。 退出的原因常是個人不適合那個職務，雖然如此，一開始大多數人還是會把這視為個人的失敗。因此，領導者要講明基本觀念，協助成員認清情況： 專業發展不只需要才能，也需要合適的情境。如果個人具備專業技能，卻無法和某個顧客或同事好好相處，那麼他也許就該退出了。 任何工作都是暫時的。只要顧客、市場，或組織改變了，任何工作都會跟著進化。 一定要有真憑實據才能談退出。不只生產力統計可以當作證據，諸如花太多時間完成工作、傳遞風格惹得旁人心煩意亂、依賴他人大量協助才能完成工作等等，領導者都可以坦白說出來。 工作必定會經歷的五個階段，你現在會在哪一層？ 五階段職涯模型認為，人在工作上會經歷五階段的其中一個或多個階段。這些階段並非取決於資歷深淺、角色壽命，或實際年齡，而是由人對於進步的欲望來定義。回答三個問題，就能幫助個人決定自己該不該進入下一個階段、繼續留在這個階段，甚至回到上一個階段。 五階段職涯模型是中性的工具，說明的不是「正確」（correct），或「令人嚮往」（desirable）的途徑。舉例來說，有些人（也許可以說大多數人）只能進展到階段二；有些人進展幾個階段後，又回到之前的某個階段；有些人則徹底經歷五階段，然後重新來過！ 再說一次，五階段模型描述的路徑無關對錯，重點在於這套工具提出共同的語彙，方便每個人積極討論專業發展，並盡可能排除無濟於事的緊張局面。五階段分別包括： 階段 1：檢驗你的訓練 階段 2：發展你的專長 階段 3：領導你的專業 階段 4：領導更複雜的局面或超越你的專業 階段 5：領導更艱鉅複雜的局面或重新來過 身為領導者，請把三個問題想像成一種內部迴轉儀，在個人職涯的各個階段中都會持續運作，以引導個人邁向更大的專業發展。隨著周遭員工不斷進步，你也要協助他們反覆質問、回答三個問題。同時，你也可以藉著三個問題保持警覺，留意自己的職涯階段，進而預判接下來的最佳發展，作出你的選擇。 （本文書摘內容出自《獲利團隊：用一張圖表，幫團隊找出成功獲利模式》，由 三采 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 新手人資入門指南：怎麼「問問題」才能錄取對的人才？ 優秀領導者工作術：週三就盤完一週工作，你才有挽救錯誤的本錢 從 5 個失敗例子切入，行為經濟學之父塞勒將教導什麼是有效的「平民投資」？

將新創推成獨角獸！這 3 位矽谷女性如何佔據風投領導地位？

【為什麼我們要挑選這篇文章】經過數十年的努力，女性在職場的地位大幅提升，但在某些領域，例如風險投資，還是男性的天下。 今年 4 月， All Raise 非營利組織問世，使命是「加速女性創業者、投資人的成長，並透過幫助創投圈女性從業者實現自我價值，建構更能反映世界多樣性的社會。」這個組織有 34 位一線女性投資人加入，她們正用自己的專業，培育獨角獸新創，加速世界的進步。以下是她們的故事。（責任編輯：郭家宏） 作者：龜兔賽跑 有一封草稿已經躺在她的信箱裡很久了，這封郵件的收件人是 Ann Miura-Ko 、 Kirsten Green 、 Theresia Gouw 等 20 多人。 她們是矽谷一線女性風險投資人，而這封令發件人猶豫不決的郵件內容事關一場變革：改變矽谷由「男性俱樂部」主導遊戲規則的風氣。 思考良久之後， Cowboy Ventures 創始人 Aileen Lee 點擊了發送按鈕，半小時後，紅杉合夥人 Jess Lee 回覆郵件表示加入這場變革，之後 Aileen 陸續收到了另外 20 多名女性投資人的積極回覆。 All Raise 使命：幫助創投圈的女性從業者實現自我價值 今年 4 月， All Raise 非營利組織問世， 34 位一線女性投資人加入，拿到梅琳達．蓋茲等 200 萬美金（約 6000 萬新台幣）捐款。 All Raise 的使命非常簡單：「加速女性創業者、女性投資人的成長，並相信透過幫助創投生態系統中女性從業者實現自我價值，可以建構能更好反映世界多樣性的社會。」 […]

【破除職場潛規則】Netflix 公開同事薪資，離職率不升反降意外成最佳「人才計劃」

跟朝夕相處的同事聊起薪水話題時，是不是常常會覺得尷尬？好像感情再怎麼好，薪水卻很少有人主動問起，薪資不公開好像再正常不過，但全球影音串流霸主 Netflix 卻認為「太保守了！」 Netflix 認為薪資就像醫療資訊一樣，企業應向員工解釋支薪背後的水準依據。Netflix 人才長珮蒂．麥寇德 （Patty McCord）認為，某公司之所以不和員工分享薪資調查資料，一部分是擔心給出低於市場頂尖薪資水準的百分位後，員工會認為自己值得更高的薪資；也有一部分公司認為，某些員工要是得知某同事工作價值與自己相當，卻領較高薪時，心裡會有不平衡。 出於種種 HR 跟老闆不想面對的複雜問題，薪資像是禁忌話題一樣，成為職場中不能說的秘密。然 Netflix 打破這項傳統，讓員工知道彼此的薪水，同時向員工個別解釋理由，公開薪資當然有風險，但Netflix 認為，這反而有助於強化公司績效導向的文化。 公司要前進，其實沒那麼複雜 一般觀念中，公司會想把解僱員工列入「績效改進計畫」 （Performance Improvement Plan)裡，簡稱 PIP，Netflix 人才長珮蒂．麥寇德 （Patty McCord）認為 PIP 只為了要指出某員工不合格、不適用，而有理由可以解僱，執行過程殘酷；相反她認為，被列入名單中的員工不代表他有問題，只是專長與公司目標不相符，職務的內容已變化，如兩條直線交叉後漸行漸遠。 這個衝突在新創團隊中尤其劇烈，在草創初期及擴張規模後，公司的規模已非當初團隊的人才能夠勝任，但往往因為革命情感，而彼此耽誤。 所以在解雇員工時，Netflix 的主管會開誠布公向他們指出，公司目前能提供的職務與他們的能力，並建議他們向外尋找機會，員工反而不會因為接受到離職決定，認為自己是失敗的、無能的。 Netflix 這樣培育菁英團隊的成效如何呢？據 LinkedIn 在 2018 年的調查，公司自願離職率為 11%，低於其他科技公司平均 13% 的離職率。 一家在美國加州的小型 DVD 出租店在 13 年後打敗了當初市值大於自己 1500 倍的巨人百視達，在 2018 年時市值超過迪士尼，終結 HBO 獨霸艾美獎的地位，Netflix 強就強在其用人之道與眾不同。 薪資公開透明，還能解決天花板問題 擁有任職 14 年經驗的 Netflix人才長珮蒂．麥寇德 （Patty McCord）在自己的著作《給力》這本書中表示，薪資透明公開化還能減少男女薪資不平的萬年問題。 […]

真正的有錢蘋果用戶：不但買得起新版 MacBook Pro，還得「摔得起」才行

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣 MacBook Pro 今年一推出時不但在性能革新上另人期待，連價格屢創新高也令人驚奇。目前官網上售價為 13.3 吋版本新台幣 57900 元起跳，15 吋版本則從新台幣 77900 元起跳。不過有人拿到了四個月後不小心把電腦給摔呆了，等到送修後拿到報價單，又令他大開眼界。雖然維修跟周邊費用常是蘋果用戶間不斷的話題，不過為何蘋果的維修費總是貴令人心疼呢？以下為本文第一人稱敘述。（責任編輯：鄧天心） 作為2018 款MacBook Pro 的第一批購買用戶，我（本文作者）在四個月之後就不小心把電腦跌落在地板上了。 看著被摔變形的外殼，我趕快打開電腦：還好能正常開機，說明損壞不是很嚴重。開機之後我才發現高興得太早，雖然Touch ID 能用，但Touch Bar 不亮。過了一分鐘，這台MacBook Pro 自動關機了。 蘋果官方售後效率還挺高，在隨後的一周內幫我修好了電腦，不過最後的維修費還是讓我很驚訝：6900 元人民幣（約新台幣 3 萬）。這個費用近乎是我買一台新MacBook Pro 價格的一半。 保外維修費用貴已是蘋果用戶老生常談的話題，但這次2018 款MacBook Pro 的維修經歷不只是讓我明白，買得起15000 元人民幣（約新台幣 6.6 萬）的蘋果電腦卻修不起，未來這種狀況可能還會變得更嚴重。 電腦集成度越來越高，維修也越來越難 從2006 年的MacBook Pro 開始，蘋果筆記型電腦的一體性就越來越強。 此後的MacBook Pro 系列大約每年更新一次，外殼都沿用了2006 年定下來的金屬鋁，最明顯的變化是電腦變得越來越薄，隨之產生的副作用是可維修的係數越來越低。 在2008 年的蘋果發布會上，賈伯斯從信封中掏出了全新的MacBook Air，將蘋果筆記型電腦的輕薄推向了一個高峰。 MacBook Air 從此之後幾乎成為輕薄筆記型電腦的標杆，而2018 年，MacBook Air 發布的十週年，蘋果把MacBook Pro 的厚度做到了與MacBook […]

高鐵票首度更新！引入全新設計概念，以後再也看不到橘橘的高鐵票啦

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣高鐵營運 11 年後，車票首度改版！新版車票從今日起開始販售，特別點是將底色改成白色，放大車次資訊與調整發車 / 抵達時間的位置，讓乘車資訊更容易閱讀。（責任編輯：郭家宏） 台灣高鐵車票首度改版，新版磁票特別將票面上的重要乘車資訊字體放大，並調整欄位配置，同時將磁票底色由橘色改為白色，乘車相關資訊一目了然，更方便旅客閱讀。 新版車票今日起在自動販賣機全面販售 台灣高鐵 21 日下午召開記者會，宣布新版磁票今日起在高鐵全線各車站自動販賣機全面販售，舊版磁票仍有庫存，高鐵各車站售票窗口將維持發售到用罄為止。 高鐵自民國 96 年通車營運，迄今旅運已超過 5 億人次，台灣高鐵觀察旅客需求並提升服務品質，決定針對磁票的顏色、字體及排版方式大幅度改版，讓票面資訊更加清晰，整體設計也簡約呈現高鐵企業識別顏色。 放大字體、調整排版，乘車資訊更容易閱讀 台灣高鐵介紹，新版磁票底色由橘改為白色，車票上半部主要呈現乘車資訊，特別將搭乘車次字體放大，並將起訖站的時間，緊接在出發與抵達地點後，更符合旅客閱讀乘車資訊的習慣。 另在車票中間位置提供明顯的座位資訊，包括車廂、商務 / 標準、座位，方便旅客上車後迅速入座；同時，車票底部仍保留購票資訊，方便旅客核對。 高鐵新版磁票運用具有流動感的橘、灰二色線條，象徵高鐵來回穿梭的流動不息，並藉著線條設計，將車票資訊分層，讓旅客感覺耳目一新。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈高鐵車票首度改版 字體放大底色橘改白〉。首圖來源：台灣高鐵） 更多車票消息 捷運推月票吃到飽，北捷會不會被吃倒？ 台鐵數位訂票大改版！採用自動分段買票，終於不用忍受懷舊的訂票系統了 中國「網路種姓制度」實施：超過千萬人民「失信」，火車、飛機票通通不能買！

新聚思科技的 IoT 創新案例：打造平價物流追蹤系統，解決 GPS 追蹤成本太高問題

近來各行業對利用物聯網技術完成數位轉型的需求日益迫切，因企業體認到藉由邊緣裝置所蒐集到的大量數據，是未來潛在商業價值的契機，且可以有效提升企業營運績效。有鑑於此，一個整合 IoT 數據的解決方案，將成為企業數位轉型的幫手，甚至可以創新原有的商業模式。 新聚思利用 Azure IoT Hub 打造平價物流追蹤系統 在現今一些經過實證的 IoT 解決方案中，已可見到整合不同軟硬體平台是重要關鍵。如此不僅替物聯網開發者省下大量成本，因他們不再需要每個案子都重頭做起，且能縮短 IoT 系統上線所需時間，協助客戶加速創新。新聚思科技（SYNNEX）為其運輸業客戶打造物流追蹤系統就是一個值得參考的 IoT 應用案例。 過去使用 GPS 來追蹤貨物不僅成本高且缺乏彈性，中小型企業往往無力負擔。新聚思將 GPS 技術結合微軟 Azure IoT Hub 與串流分析功能，開發出名為「TrackingForLess」的解決方案，可以即時定位、環境監控、偵測盜竊、維修排程、遠端診斷等功能，協助企業尋找、追蹤、保全其企業資產。 美國物流業者 Quality Logistics 在導入 TrackingForLess 之前，透過人工手寫記錄的方式來追蹤貨車與拖車，除曠日費時經常造成筆誤外，還需派人開車檢查所掛載的拖車是否正確，耗費不少人力、時間，每月花費超過 6,000 美金來尋找遺失的設備。 導入系統之後，除能精準定位到路上每台貨車的位置及距離，更可知道貨車是否掛載拖車或車門是否關好，系統還能連結到攝影機以及溫濕度感測器，將數據傳送到儀表板，以確保司機員及貨物的安全。TrackingForLess 帶來的解決方案超乎他們預期，一口氣解決了三、四個問題，使客戶更加深與新聚思的協同合作，開發更深入的應用。 微軟 IoT in Action Taipei 12/12（三）-12/13（四），台北國際會議中心 >>立即報名<< Azure IoT平台加速創新並兼顧安全 微軟看見了物聯網整合的巨大潛力，將能為全球的產業實現更高的作業效率，革新現有營運模式，從技術面、基礎架構面多元並行，其中包括 Azure IoT 常用的 IoT 應用範本，例如遠端監視、設備連網與預測性維護等三種解決方案，且所有程式碼皆為原始碼，可協助 IoT開發者快速進行更深入的開發應用。 對於企業而言，透過微軟的資源來進行概念驗證（PoC）比獨力建置物聯網系統更為簡單、順暢，只需幾個步驟即可完成，且不須投入開發人力或購買設備、設計裝置或配置資料中心資源。 此外，考量到企業執行營運面上的實際需求，如潛伏時間（latency）、安全性或可靠性，只仰賴公用雲端或私人雲端都不一定能滿足需求，因此混合式雲端應用程式的彈性設計就成為市場上所觀望的新解決之道。微軟 Azure Stack 混合式雲端應用程式讓企業能優化 […]

【美中貿易戰升級】川普親信顧問向 BBC 透露：不排除把中國踢出 WTO 的可能

【我們為什麼挑選這篇文章】美國總統川普日前接受彭博社採訪曾表示，如果 WTO 沒有改變以往對美國的方式，將威脅退出，而這次則是以中國不守規矩為由，要求將中國踢出組織。外界擔心，若是連這僅存溝通的橋樑都斷絕，兩國發生衝突將更沒有緩衝的機會。 這些舉動皆反映川普心中的保護主義政策，與提倡自由貿易的世貿有所衝突。逆著世界行的他自上任以來的秉持「 America First」理念，然這位狂人靠著如超人般的意志，真的能實現所謂的正義嗎？（責任編輯：鄧天心） 美國總統川普的首席經濟顧問哈塞特（Kevin Hassett）接受英國廣播公司（BBC）專訪時暗示，有可能把中國驅逐出世界貿易組織（WTO）。 哈塞特是川普的經濟顧問委員會主席。他在21日刊出的訪問中表示，中國作為WTO會員國「行為不當」。他也表示，WTO令美國感到失望。 然而，哈塞特也指出，川普在國際貿易方面的強硬策略正在發揮作用。 不過，川普的策略在許多人看來具有破壞性，對於WTO處理違反規則的會員國之間的爭端構成重大挑戰。 WTO解決爭端的機制當中，關鍵要素在於當成員國對於初步裁決進行上訴時，要由審議小組進行審議。然而，審議小組成員任期屆滿時，美國阻礙了新任命，導致組織越來越難運作。 哈塞特表示，WTO在協助全球現代化方面發揮了非常重要的歷史作用，但WTO也在許多方面令美國失望。 裁罰太慢、罰鍰過低，成員國存僥倖心態 哈塞特說，美國提交給WTO的案件通常能勝訴，但「需要花上5年到6年，損失早已造成」。此外，由於處罰過低，有些國家寧願違反規則而被罰，WTO也需要更好地處理這些國家。 有一個國家在川普的貿易議程中特別凸出。哈塞特表示：「我們從未想見一個國家在加入WTO之後，會像中國那樣行事。對於WTO來說，一個成員國能夠如此行為不當，是一件新鮮事。」 哈塞特想討論的是，能否通過雙邊談判，或通過改革WTO，甚至是把中國從WTO踢出去來解決問題。 最後一個選項，也就是把中國踢出WTO並非美國官方政策，這也是哈塞特列出的3個選項中，最後一個也是最不受歡迎的選項，且哈塞特是通過疑問句來提出這個選項。他說：「我們是否應該將中國趕出WTO？」 這個選項甚至不可能做到。但是，從美國政府高層官員口中說出來，仍舊令人震驚。 川普逼急中國？哈賽特：至少他們願意上談判桌 哈塞特的表態確實顯示，川普相較於前任美國總統，在國際貿易上更為堅定自信，也有人說是更為挑釁。 川普在任期的頭兩年，對於進口鋼鋁以及來自中國的大量商品徵收關稅。他讓美國退出跨太平洋夥伴協定（TPP），並針對另一項貿易協定北美自由貿易協定（NAFTA）重新談判。新版NAFTA已在10月完成修訂。 許多批評者認為川普這些行為是保護主義。但哈塞特聲稱，川普希望世界上每個國家都能進行無壁壘貿易。 川普上任時，發現美國「毫不過問」就對其他國家開放，因此美國的貿易壁壘低於美國的貿易夥伴。前總統柯林頓、歐巴馬，以及兩位布希總統都希望改善這種狀況，但失敗了。 川普帶著強硬的貿易戰略入主白宮，哈塞特說：「我認為這顯然有效。」 他指出，美國修訂北美自由貿易協定，同時正在與幾乎所有貿易夥伴進行談判， 「這是巨大的進步」。 哈塞特不認為新施加的關稅會對美國不利。川普的前首席經濟顧問寇恩（Gary Cohn）曾表示課稅會轉嫁給消費者。 哈塞特表示，特別對中國施加關稅，目的是在國內造成最小傷害的情況下，給中國帶來最大的壓力。 他認為這非常有效，中國人現在願意上談判桌了。哈塞特表示，他認為川普和中國國家主席習近平在即將召開的20國集團（G20）峰會上，很有機會達成有成果的會談。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈白宮經濟顧問暗示 可能把中國踢出WTO〉，首圖來源：flickr CC licensed。） 延伸閱讀 台灣網友出動啦！推特上的「中國一點都不能少」全被刷成美食菜單 超越摩爾定律！台灣團隊研究登上國際期刊，將帶給電腦「千萬倍」運算力 APEC 史上首次宣言破局！中美把戰火帶到圓桌會議，WTO 的問題拿來 APEC 吵

350 年製藥大廠看台灣生技發展契機，Merck 業務總監：「研發強，但需發展更多領域」

【為什麼我們要挑選這篇文章】生技產業是政府的重點發展產業之一，近年來產值穩定成長，已突破 1000 億新台幣，但離目標 1 兆還有段距離。 除了台灣，東南亞也在大力發展生技產業，東南亞具有市場規模優勢，台灣則有優秀的 R&D 人才。醫藥大廠默克的業務總監王淑俞，負責東南亞、紐澳、新加坡及台灣的業務發展，她帶我們了解台灣生技產業的現況以及發展機會。（責任編輯：郭家宏） 默克（Merck）為全球領先的科學與科技公司，於 1668 年創始於德國的天使藥房，至今已發展為一家充滿創新活力的跨國科技大廠。旗下包括：醫藥健康、生命科學、特用材料三大領域。 在醫藥健康領域，提供生殖醫學、腫瘤醫學、神經學與免疫學等化學暨生物製藥解決方案，幫助改善人類生命健康；在生命科學領域則包含臨床診斷、製藥與生技製藥製程、新興生物科技如基因編輯等，致力協助科學家解決棘手問題；特用材料領域則專注發展半導體、面板之高科技。 此次，基因線上特別訪問 Merck 生命科學事業體生物製程業務總監 ─ 王淑俞（Gladys Wang），她負責帶領東南亞、紐澳、新加坡及台灣的業務發展，透過與製藥及生技製藥公司的合作，拓展製程應用的業務。除了暢談對台灣生技製藥產業的現況觀察、東南亞生技製藥領域的發展和優勢分析，她也和我們分享在 Merck 工作近 20 年來的心路歷程以及管理心法。 台灣生技研發人才多，東南亞國家有市場優勢 爽朗、自信且謙和，是 Gladys Wang 第一眼給人的印象。關於東南亞生技醫藥產業發展，她顯然有很多想法。「生技醫療的發展，是各國政府共同的願景。台灣政府近幾年來也大力支持生技醫藥產業，尤其在研發（Research and Development, R&D）方面，投入許多人物力，因此台灣在生技研發方面具有一定的優勢及潛力。但若以經濟產值來論的話，R&D 能帶來的產值並不如生產直接。」 此外，她也提到，台灣政府積極鼓勵並推行生技相關計畫，如竹北的生醫園區，結合中南部科技園區打造台灣生醫走廊等，均展現出台灣發展生技產業的企圖心。 Gladys Wang 接著表示：「當然，無論是我或是 Merck，對此都是樂見其成。台灣有很強的原廠委託製造商（Original Equipment Manufacturer, OEM）、開發受託製造經營者（Contract DevelopmentManufacture Organization, CDMO）實力，我相信台灣能藉此於生技醫療領域中佔有一席之地，但還需要政府的支持及特別的策略，才能與其他的亞洲生技大廠競爭。Merck 也很樂意提供各家生技公司相應的協助，幫助他們發展出各自的競爭策略。 我個人認為台灣生技醫療產業有其特殊優勢，如 R&D 人才濟濟，但光 R&D 強是不夠的，還需要其他領域，例如藥品優良製造作業規範（Good Manufacturing Practice, GMP）的支持。GMP 需要的人才跟 R&D 不同，如何將 R&D […]

高通、阿里巴巴都投資！旅美台灣創業家登上全球最值得關注 60 家半導體新創

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣半導體目前雖然依然是世界領先地位，但未來的發展，依然要靠新創和企業的內部創新，因此，台灣的半導體如何維持創新研發能量，將會是未來重要的演進方向。（責任編輯：林子鈞） 電子技術專業媒體「電子工程專輯」公佈全球最值得關注 60 家新創半導體公司，旅美台灣留學生劉峻誠創辦的「耐能」名列其中，他說台灣半導體實力是耐能運用的優勢之一。 國際知名的「電子工程專輯」（EE Times）每年公佈 60 家最值得關注的半導體未上市公司 Silicon 60，今年進入第 19 屆，上榜公司當中，美國公司 32 家最多，以色列 6 家位居第二，亞洲地區共 8 家，包括中國 5 家、日本 2 家、印度 1 家。 歐洲地區公司佔 11 家，較去年的 14 家減少，其中 3 家來自法國，芬蘭和英國各有 2 家，奧地利、比利時、德國和瑞士各 1 家。 根據 Silicon 60 報告，評選名單主要依據公司提供的技術、預期市場、財務狀況、投資概況、成熟度和執行領導力。 耐能智慧（Kneron）核心技術是終端人工智慧（AI），2015 年創立，總部位於美國加州聖地牙哥，目前在中國的深圳、珠海以及台灣的台北與新竹都有據點。 台灣半導體實力，是劉峻誠的優勢 劉峻誠現年 37 歲，在台灣出生、美國留學，擁有加州大學洛杉磯分校（UCLA）電子工程博士學位。他向中央社記者表示，「台灣半導體的深厚實力，產業上下游的整合能力」是耐能公司運用的優勢之一。 劉峻誠表示，耐能是這次名單中少數剛成立就有跨國分工的公司，希望運用各地長處，包括美國的創造力、台灣的半導體執行力、中國大陸的市場應用能力，在 AI 終端領域上成為具有國際影響力的公司。 根據耐能提供的資料，公司去年 11 月完成 A 輪融資，投資者包含阿里巴巴、中華開發資本（CDIB）、奇景光電、高通（Qualcomm）等；今年 5 月完成香港首富李嘉誠旗下維港投資（Horizons […]

電信三雄全參戰！遠傳、台灣大加入純網銀團隊 Line 陣營，對抗中華電信國家隊

【我們為什麼挑選這篇文章】拿到純網銀執照將獲得正式開業的資格，而在純網銀還未普及的台灣，這可說是一個無人攻佔的領域。誰能拿到執照，誰就更有機會成為台灣首家純網銀，而這訊息本身就是一個最好的宣傳。LINE 公布純網銀團隊的正式組成，乍看電信三雄都進來這池塘搏鬥了呢。（責任編輯：陳伯安） 純網銀競爭者浮出檯面，電信三雄全數參戰，國家隊以中華電信持股 30% 最多，遠傳與台灣大將擔任 LINE Financial 台灣策略股東，分別持股 5%，未來電信業將在純網銀領域交鋒。 LINE、國家隊團員找齊後，我們統整一下雙方各有誰？ 純網銀開放業者申請，主要競爭者也浮上檯面，國家隊以中華電信持股 30% 最多，其次是兆豐金控旗下兆豐商銀 25.1%、新光金控 14%、全聯 9.9%，包括悠遊卡公司、關貿網路、PChome 投資比重各不到 5%。 通訊軟體 LINE 旗下事業體 LINE Financial 台灣 21 日宣布將邀請遠傳電信與台灣大哥大擔任策略股東，共同加入純網路銀行執照申請的籌備團隊，兩家電信夥伴將分別持股 5%，其他由 LINE Financial 台灣持股 49.9%，金融業共持股 40.1%。 台灣大、遠傳進攻純網銀並非意外，他們早就開始相關嘗試了 台灣大哥大總經理鄭俊卿表示，台灣大轉型為新世代網路科技公司，並全面整合集團資源以發揮優勢。此次以持股 5% 比例與 LINE Financial 台灣共同投入純網銀籌設計畫，擬運用電信核心能力及大數據、資安技術，與各策略股東打造金融創新平台。 過去，台灣大哥大善用集團整合之力，推出台灣大 Wali 智慧錢包，為全台第一張可自動加值的手機悠遊聯名信用卡，結合通訊軟體及銀行端金流服務的 M+ messenger 發紅包服務。 遠傳總經理李彬表示，與 LINE 攜手推出純網路的一站式電信服務 LINE Mobile，到創新的金融科技服務合作，建立更緊密的合作關係。為了滿足消費者多元的金融服務與網路需求，以及推動金融科技創新，遠傳電信將結合自身 5G、大數據、人工智慧、物聯網、及資安等業務強項，與 LINE 建構健全的金融數位生活圈，提供消費者更方便的純網銀服務，完善滿足消費者新數位金融需求。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

大砍 890 億台幣預算！鴻海受蘋果訂單影響，將做內部資源大整併

【為什麼我們要挑選這篇文章】 iPhone 銷售不佳，市場一直下修銷售預測，而在蘋果供應鏈上負責組裝的鴻海，營收和銷量高度正相關，如果銷量不佳，營收就會等比例下降。 近日，鴻海市值跌破兆元新台幣，他們計畫明年裁員 10% ，並削減費用支出 890 億新台幣。雖然短期可以止血，但手機市場漸趨飽和， iPhone 愈來愈無新意，獲利依靠 iPhone 的鴻海，可以找到新的營收來源，讓市值再度成長嗎？（責任編輯：郭家宏） 根據彭博取得的鴻海內部備忘錄，隨著明年將面臨嚴峻艱困且競爭激烈的一年，鴻海計畫 2019 年大幅削減費用 200 億元人民幣（新台幣 890 億元）。 鴻海明年裁員 10% ，削減 iPhone 組裝部支出 270 億新台幣 根據備忘錄內容，鴻海旗下 iPhone 組裝事業明年必須削減費用 60 億元人民幣（約 270 億新台幣），同時公司計畫裁汰預估約 10% 非技術人員。鴻海是美國蘋果公司（Apple Inc.）智慧型手機 iPhone 的最大組裝商。 鴻海過去 12 個月的費用支出約 2060 億元新台幣。 鴻海在回覆彭博詢問的電郵中表示：「我們團隊今年進行的檢討，和往年作法並無不同，是為了確保團隊和預算符合我們客戶、我們全球營運的當前和預期需求、以及未來一兩年的市場和經濟挑戰。」 鴻海削減支出，蘋概股蒙陰影 根據備忘錄，鴻海還將深入評估年薪超過 15 萬美元（新台幣 463 萬元）的經理級人員。其他還包括旗下在上海掛牌交易的工業富聯計畫削減 30 億人民幣（新台幣 133 億元）費用。 鴻海此舉可能增添圍繞在蘋果和 […]

超越摩爾定律！台灣團隊研究登上國際期刊，將帶給電腦「千萬倍」運算力

【我們為什麼挑選這篇文章】摩爾定律告訴我們每 18 至 24 個月半導體產業將會有一次突破性的進展。然台積電創辦人張忠謀於 2017 年預言，摩爾定律最多只能撐 10 年左右。在產業苦思尋找超越摩爾定律的製成，台灣團隊一鳴驚人，比台積電還快找到。（責任編輯：陳伯安） 台灣是半導體產業重鎮，即便連台積電，都致力於尋找超越摩爾定律的先進製程，而台灣物理團隊搶先一步，成功研發出超越摩爾定律的二維單原子層二極體，並在自然通訊雜誌上發表成果。 科技部 21 日舉辦研究成果發表記者會，在科技部、成功大學與國家同步輻射研究中心的支持下，成大物理系教授吳忠霖與國家同步輻射研究中心博士陳家浩組成的國內研究團隊成功研發出二維單原子層二極體，更加輕薄、效率更高，可以超越摩爾定律，並進行後矽時代電子元件的開發，也因此，這項研究成果登上「自然通訊（Nature Communications）」雜誌。 突破 3 奈米製程極限，台團隊竟比台積電更快超越摩爾定律 科技部指出，半導體產業即將面臨積體電路微縮化的 3 奈米製程極限，因此科學家除了改善積體電路中電晶體的基本架構外，也積極尋找具有優異物理特性，且能微縮至小於一奈米原子尺度的電晶體材料。 半導體產業龍頭台積電也積極投入先進製程的研發，盼能找出延續、甚至超越摩爾定律的技術，不過台灣的物理團隊搶先一步，研發出僅有單原子層厚度且具優異的邏輯開關特性的二硒化鎢二極體，科技部直指，將對半導體產業帶來重大貢獻與影響。 科技部解釋，二硒化鎢與石墨烯同屬二維材料，是一種過渡金屬二硫族化合物，能夠在約 0.7 奈米的單化合原子層厚度內展現絕佳的半導體傳輸特性，因此和傳統矽半導體材料相比，除了厚度上已經超越 3 奈米的製程極限，更可完全滿足次世代積體電路所需更薄、更小、更快的需求。 研究結果將帶給電腦比現在高「千萬倍」的運算力 吳忠霖也說，相較於以往只能利用元素摻雜或是加電壓電極等改變電性的方式，本研究無需金屬電極的加入，是重大突破。 科技部指出，透過這次的研究成果，未來若能將此微縮到極限的單原子層二極體組合成各種積體電路，由於負責運算的傳輸電子被限定在單原子層內，可以大幅降低干擾並增加運算速度，預期可以超過現今電腦的千萬倍，而且所需能量極少，大量運算時，也不會耗費太多能量，並達到節能效果。 科技部最後表示，這項研究成果對於現今的數位科技帶來重大影響，可帶來更大的產業價值，並滿足未來人工智慧晶片與機器學習所需大量計算效能的需求。 TO 編按：摩爾定律是什麼？ 摩爾定律是由 Intel 的創辦人高登．摩爾（Gordon Moore）提出。 摩爾認為晶片上的電晶體密度會在 18 至 24 個月後，增加一倍；也就是說，每 1 年半左右半導體產業在製程技術上有一倍以上的躍進。 然台積電創辦人張忠謀於 2017 年預言，因為技術發展問題，摩爾定律恐在 2027 年走到盡頭。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈超越摩爾定律 台團隊研究大突破登國際期刊〉。） 延伸閱讀 […]

將離職的臉書公共政策主管承認散播對手負面消息：「我對此感到自責」

【我們為什麼挑選這篇文章】前幾天我們剛做完一篇文章，是從內部文化的部分來看臉書近期的危機，昨天，臉書公共政策主管 Elliot Schrage 將離職，他的內部備忘錄曝光，對聘用公關公司散播對手負面消息感到自責。可以看出臉書的內部，確實是發生了很大的問題。（責任編輯：林子鈞） 外媒《TechCrunch》獲得了一份由即將離職的 Facebook 公共政策主管 Elliot Schrage 發佈的內部備忘錄，他在其中對自己當初聘用公關公司 Definers 的行為表示自責，他還承認自己傳播競爭對手的負面信息。但他也表示，Facebook 並沒有要求 Definers 發佈虛假新聞，也沒有付費要求該公司採取這種做法。 Facebook COO Sheryl Sandberg 在備忘錄中發表評論稱，Facebook 從來沒有編造關於索羅斯的反猶太理論。這份備忘錄包含了一份問答列表，針對《紐約時報》的報導中涉及的問題，詳細闡述了 Definer 如何傳播 Google 等科技公司的負面新聞，以此提升 Facebook 形象。備忘錄還透露，該公司的員工也會發表一些存在偏見的文章，抨擊 Facebook 的競爭對手，並且通過與 Definers 有關的 NTK Network 的新聞批評對手。 完整事件在這：臉書走向衰退真相：比起修正錯誤，高層更在意隱瞞真相和對抗批評 TO 編按 美國時間昨天晚上， CNN 專訪了馬克，年輕的執行長暨董事長堅定表示，他不會辭職，會和營運長 Sandberg 繼續努力，馬克說，Sandberg 在這十年來，一直都是他最重要的夥伴，希望未來數十年也能和她繼續合作。 – 臉書，盛世危局 臉書走向衰退真相：比起修正錯誤，高層更在意隱瞞真相和對抗批評 全因老闆馬克質疑「危機處理太慢」，臉書營運長桑德伯格擔心飯碗不保 臉書又改演算法啦！未來「留言」將比按讚更重要 （本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Facebook公共政策主管離職，承認傳播競爭對手的負面信息〉。）

星海爭霸 AI 大賽冠軍出爐！沒用機器學習的三星，打爆臉書在內的二十幾個 AI 選手

【為什麼我們要選這篇文章】今年的星際 AI 大賽結果出爐，冠軍 選手居然沒有「學習技能」還是第一次參賽！這個由三星出品的人工智能令所有團隊驚豔，而其他參賽者還有 Facebook 的 AI 團隊，以及中國知名影音平台 Bilibili 等多家科技公司參與，至於他們戰況如何，就來看看以下文章吧！（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／夏乙 問耕 剛剛，星海爭霸 AI 大賽新王誕生！ 二十多個掌握了機器學習技能的 AI，全都在一個不會學習、只會基於規則機械行動的 bot 面前，俯首稱臣。包括三巨頭之一 Yann LeCun 底下的 Facebook AI 團隊。他們的 AI 獲得亞軍，但在與新王的 100 回合大戰中，戰績是 83 負 17 勝，劣勢明顯。 其他 AI 更不是對手。新霸主與全部對手的 2600 場廝殺中，勝率達到了95.91%。而往屆比賽中，冠軍勝率最高的一次，也不過 89%。 到底是誰？哪個團隊的人工規則，能如此碾壓人工智慧？ 答案是：賽達（SAIDA）。 三星出品的 AI 沒有學習能力，勇奪冠軍靠得是人類經驗！ 來自三星，首次參賽的賽達，完全基於規則，在這個機器學習大爆炸的時代，一個如此「復古」的系統，俾睨一眾 AI。賽達之所以如此厲害，一個重要原因是，背後有韓國職業星際選手助力。要知道，星際一度被稱為韓國的國技。 這次星海爭霸 AI 大賽的組織者戴夫．邱吉爾（Dave Churchill）總結說，今年的比賽成了兩家巨頭之間的爭奪。第一名三星賽達，代表頂級人類玩家的經驗總結；第二名 Facebook […]

給上班族的 10 分鐘充電術，職業運動員教你如何漸進式放鬆肌肉抒壓

【我們為什麼挑選這本書】堆積如山的工作、迫在眉睫的專案死線，上班族總是承受很大壓力，就算下班了，心情還是無法放鬆，時時處在緊繃的狀態，疲勞持續累積，長久下來對身心造成傷害。 運動員在密集的賽季中，同樣面對極大的壓力。 吉姆‧阿弗雷莫在《冠軍心理學》分享運動員的紓壓技巧，這些技巧也適用於上班族，讓上班族們可以完全放鬆，得到高品質的休息。（責任編輯：郭家宏） 「放鬆是釋放擔憂和緊張，讓生命的自然秩序流過自己。」 ── 唐納德‧柯提斯（Donald Curtis），知名作家及演說家 身心復甦是長期成功的重要關鍵 冠軍知道身心復甦是長期成功的重要關鍵之一。要心理放鬆，也要讓身體休息並從辛苦的訓練中恢復。將身心復甦視為「陰」，相對於訓練的「陽」。過度訓練而恢復不足，蠟燭兩頭燒的結果會造成倦怠，並增加傷病的風險。疲倦時運動成效和思考能力都會降低。國家美式足球聯盟傳奇教練文斯‧隆巴迪提醒：「疲勞會使所有人膽怯。」 放鬆訓練對於身心復甦非常重要，而且還能抵銷漫長賽季的疲憊。要找出最適合自己的放鬆技巧，減少身心倦怠。每天練習深度放鬆有助於平靜心情並減少身體的緊張感。牢記中國古代哲學家老子所說的「防微杜漸」，一旦發現緊張和壓力開始累積，就要盡量紓解。 用深度放鬆幫身心充電。除了十五秒的定心呼吸，還可以嘗試其他方法，例如用心理圖像進行深度放鬆。可以躺臥在家裡舒適的椅子，或是運動訓練前躺在更衣室的長椅上，慢慢深呼吸十分鐘，同時想像身體漂浮在空中或浴缸的熱水裡。務必要關閉手機，單純享受寧靜之美，清除頭腦裡的迷霧。 花點時間為自己減壓，暫時先拋下運動，稍後再重返訓練。可以嘗試偶爾休息一天，不帶有任何目的，只是讓身體休息並恢復活力！也可以撥空安排一些輕鬆的活動。空閒時你喜歡做什麼？你最大的嗜好和興趣是什麼？目的是要暫停訓練，放鬆身體，好讓自己重返訓練時能大顯身手。要有冠軍水準的表現，就得充分休息並為練習和競賽做好準備。 午睡應該睡多久？專家研究：10 分鐘最好 小睡片刻有助於最佳表現。想像自己某一天頭腦昏沉、步伐無力，可能是因為前一晚睡眠不足。但你沒空無精打采，你需要做一整天的活動，包括上健身房訓練。你想問是否須小睡片刻？如果決定要午睡，應該睡多久？是否愈久愈好呢？ 澳大利亞心理學家安伯‧布魯克斯（Amber Brooks）和雷昂‧拉克（Leon Lack）於二○○六年做了一項研究，發現夜間只睡五小時左右的人，如果不午睡或午睡五分鐘、二十分鐘或三十分鐘，結果都不如午睡十分鐘能更有效恢復精神、提升認知表現、活力和清醒度。嘗試找出最適合自己的午睡時間時，應該要考慮這些事。要記得，當你疲倦又不想依靠化學物質來快速提振精神，小睡片刻會很有效。 嘗試漸進式肌肉放鬆（Progressive Muscle Relaxation，簡稱 PMR），這個有效且普遍的技術有助於達到深度放鬆。漸進式肌肉放鬆是有系統地對全身各個肌群逐一輪番進行緊繃、放鬆，這有助於使肌肉比原先放鬆。需要強烈的自我意識才能控制肌肉緊張度，因此漸進式肌肉放鬆除了可以增進專注，也能幫你注意緊張和放鬆之間的對比。 關鍵是要將每個肌群收縮至大約百分之五十的緊繃程度，別過度緊繃而造成受傷，但也要有足以使自己有感受的緊繃度。每次收縮都保持六至八秒，然後慢慢舒緩使肌肉完全放鬆。肌肉緊繃時要緩慢地、深度地吸氣；肌肉放鬆時應緩慢、充分地呼氣。 肌肉放鬆要依照從頭到腳，由上往下的順序 不論使用漸進式肌肉放鬆，或進行身體掃描（body scans）而將注意力逐一集中於身體各個部位的感覺，放鬆練習最有效的做法是從頭部開始，依序向下直到腳趾。為什麼？因為頭腦是身體的主宰，也是我們大部分緊張感存在的地方，因此若從頭部開始向下放鬆而不是從腳部向上，其他的肌群也都會跟著放鬆。慢慢從頭而下，逐一收縮、放鬆各個肌群。 以下是有助於身心放鬆的漸進式肌肉放鬆練習。可以略過緊繃或受傷的肌群，或者用想像的方式放鬆這些部位；若有健康或受傷的疑慮，練習前務必諮詢醫生。 舒服地坐在躺椅上，或入睡前躺在床上。穿著寬鬆的衣服，調暗或關閉上方的燈源，手臂、腿都不交疊，輕輕閉上雙眼，準備開始練習。 開始時先做三到五分鐘的正念深呼吸。用鼻子吸氣，用嘴巴呼氣。想像把「放鬆」吸入體內，把「緊張」呼出體外。讓自己放下擔憂；你沒有別的事要做，不必有任何身分，也沒有別處可去。 額頭：抬起眉毛使額頭產生皺紋。保持額頭和頭皮的緊張感……將注意力集中在這個緊張感……然後放鬆，停止皺著額頭。 臉：緊閉雙眼，皺起鼻子，緊繃臉頰和下巴使臉部肌肉收縮。保持臉部的緊張感……然後放鬆。 肩膀：把肩膀抬高直到耳朵，然後保持不動。感受愈來愈強烈的緊繃感……最後讓肩膀回到舒適的位置。 背、胸：稍微拱起背部，使背部肌肉收縮。感覺背部緊繃，同時把肩膀往後拉，挺起胸膛。保持這個緊張感……然後放鬆，回到舒服的姿勢。 二頭肌、前臂：曲起手臂使二頭肌收縮。延長緊繃的時間……將注意力放在這個緊繃感……然後放鬆。 右手、右手腕：右手握拳，感受右手和右手腕的緊繃感。注意右手緊繃感和左手鬆弛感之間的對比。維持這樣的狀態……然後放鬆。 左手、左手腕：左手握拳，感受左手和左手腕的緊繃感。注意左手緊繃感和右手鬆弛感之間的對比。維持這樣的狀態……然後放鬆。 下背部、臀部：將注意力集中在臀部肌肉。緊繃臀部肌肉。保持緊繃感……然後放鬆。 大腿、小腿前側：雙腿伸直，抬離地面幾英吋，使腿部肌肉全都緊繃；夾緊大腿；將腳趾指向臉部，使小腿前側有緊繃感；將注意力集中在這個緊繃感……然後放鬆。 大腿、小腿後側：雙腿伸直，抬離地面幾英吋，再次使腿部肌肉全都緊繃；夾緊大腿；這次要使腳趾朝著身體的反方向，造成小腿後側的緊繃感；將注意力集中在這個緊繃感……然後放鬆。扭動腳趾。 最後把全身的重量都放在椅子或床上，讓肌肉變得更溫暖且沉重。享受此刻的深度放鬆，放鬆感會愈來愈深。繼續緩慢且有節奏地深呼吸。如果想要，可以重複這十個步驟，或者針對需要特別關注的特定肌群。如果躺在床上，可以讓自己緩緩入睡。也可以用放鬆、清新的感覺繼續處理一天的事務。 除漸進式肌肉放鬆之外，還有幾種比較有效的方法可以立即紓解壓力，包括面帶笑容、練習行走冥想或靜坐冥想、甩動手臂和腿部以擺脫緊繃感、上下跳動數次、用冷水潑臉、哼唱歌曲，或捏握網球來釋放緊張感。 你現在擁有必備的知識和心理工具，能適當關注運動參與堅持度、均衡飲食、疼痛管理、傷害處理以及身心復甦。想要進步就得給身體適當的營養，讓自己能達到最佳表現；堅持訓練計畫；突破妨礙你達成目標的疼痛和不適；受傷時要動腦來贏得復健這場內心的競賽；撥空進行積極的復原，讓你能以清新的頭腦、健康的身體愉快過完整個賽季。隨著運動生涯的推進，愈有必要隨時關注這些議題，才能夠達成目標。知道這一點，對這些與運動表現有關的方面，你會不隨時仔細注意嗎？ （本文書摘內容出自《冠軍心理學》，由 久石文化 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：PxHere, CC Licensed） 更多冠軍心法 目標不清還一天到晚想當斜槓青年？用「任務」規劃人生不再盲目跟風 從海豹部隊教育談「領導學」：創造互相幫助的團隊文化，組織才有進步的可能 你還沒有說跳槽就跳槽的能力，那就先收起玻璃心比較實際！

失去廣告收入，忘了怎麼創新的 Facebook 還會剩下什麼？

【為什麼我們要選這篇文章】臉書風雲一波未平一波又起，為了挽回逐漸流失的年輕用戶和大眾的信任，臉書上星期推出了短影片app「Lasso」，希望可以打入現在流行的短影市場；然而，這次的 app 上線異常低調，有使用者發現可能是因為功能和抖音似曾相似。 面對接二連三的醜聞，本文解析 Facebook 目前的定位與功能侷限，主要靠「廣告」來維持商業模式的臉書，還能在全新社群時代中屹立不搖嗎？（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 電商報（公眾號 ID：kandianshang）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：電商君 Facebook 低調上線短影片 App，功能和抖音相似度極高 Facebook 現在處境艱難：此誠危急存亡之秋也。 自從 Facebook 數據泄露事件發生以來，Facebook 不僅可能面臨著最多 7 萬多億美元（約台幣 216 兆元）的天價處罰，還有可能被處以極刑。拋去數據泄露事件本身的影響，作為世界第一社交軟體，近年來，Facebook 在年輕人中的存在感越來越低。有統計顯示：2017 年，全世界有 71% 的年輕用戶在用 Facebook。但是現在，使用 Facebook 的年輕用戶只剩下不到 50%。 這麼短時間內，大量流失的用戶都跑到哪裡去了呢？ 答案是：抖音！讓人又愛又恨的抖音！ 連美國人氣脫口秀《吉米 A 咖秀》（The Tonight Show Starring Jimmy Fallon）也入駐美國版抖音——Tik Tok了，臉書怎能不急？ 抖音剛剛出現時，一度被解讀為僅僅是曇花一現，就像是一陣風，這陣風吹過去了還不知道什麼時候再回來，但是這種結論就像是西方某些專家幾十年來不斷提及的「中國崩潰論」一樣沒有下文。因為只要年輕人不滅，抖音就有一直存在下去的理由。在 Facebook 的大本營——北美市場，抖音到現在還嚴嚴實實地霸占著手機 APP 的頭名，實力拒絕 Facebook 冒出來。這種情況已經持續很長一段時間了。 最近，感覺受到威脅的 Facebook 決定反戈一擊，悄悄發布了一款名叫 Lasso 的短視頻應用。所以說是悄悄上線，是因為 Facebook 官方並沒有正式宣傳這個短視頻，而是，通過 […]

兩個學生用業界真實大數據建出 93% 準確率模型！智慧製造數據分析競賽看見台灣數據人才潛力

人工智慧（AI）是近年來製造業智慧化的重點，為了加速推廣 AI 與大數據分析在智慧製造上的應用，並培植相關領域人才，行政院科技會報辦公室、教育部及東海大學特別攜手舉辦「2018 全國智慧製造大數據分析競賽」，經過為期 4 個月的激烈競爭，最終由國立交通大學電機系團隊「紅鯉魚與綠鯉魚與驢」、工研院巨資中心團隊「M 聯隊」脫穎而出，分別奪得大專/研究生組、新創/研究機構組的首獎殊榮。 以企業真實資料為基礎，創造數據分析競賽的新模式 有別於一般競賽使用研究數據或模擬數據進行分析，本次競賽特別導入「業界出題、學界解題」的新模式，邀請上銀科技、公準精密、東台精機、漢翔航空及國研院儀科中心等，提供實際製造與營運數據，供參與競賽的團隊進行建模與大數據分析，希望透過產業出題的方式，讓國內大專院校學生及新創、學研機構能夠接軌產業實際應用，創造產、學、研三方更多互動交流與學習成長的機會。 而參與本次競賽的企業也非常支持這種創新作法，不只提供數據，更大方贊助高達新台幣 220 萬元的競賽獎金。 上銀科技助理總經理屈岳陵表示，此次競賽為 AI 人才培育、產學連結提供很大的幫助，而且透過參賽者的腦力激盪，還能幫助企業跳出既有思考框架，創新 AI 在智慧製造上的應用。漢翔航空副處長楊文振則指出，智慧製造是產業競爭力、一國國力消長的指標，透過這次競賽不只能與學界交流智慧製造經驗，還能培育更多人才，吸引更多年輕新血加入數據分析行列，共同推動台灣智慧製造的發展。 用業界真實大數據做出高達 93% 正確率，台灣數據人才的強悍實力！ 在獎金誘人、可接觸企業真實資料的雙重誘因下，本次競賽吸引相當多大專院校及科研機構的注目，短短不到 1 個月的報名時間，就有 110 組大數據分析高手組隊報名，除了新創團隊、法人研究機構外，還有來自全國 41 所大學校院，涵蓋電機、資工、機械、應數、工科、統計等 24 個科系所的學生，最終取 30 組優秀團隊入圍決賽，以企業真實數據進行建模與分析，再根據分析結果正確率作為決賽名次的排序依據。 行政院科技會報副執行祕書葉哲良認為，雖然本次競賽題目的難度相當高，但團隊解題的狀況都非常良好，抱走首獎與特別獎的 5 個團隊，其解題正確率皆高達 93% 以上，超乎眾人預期，透過本次競賽不僅看見台灣在推動智慧製造上的努力，更能進一步厚植產學各界在大數據分析上的實力。 值得一提的是，獲得大專與研究生組首獎的「紅鯉魚綠鯉魚與鱸」團隊，乃是由二名國立交通大學電機工程學系學生吳易倫、譚智睿組成，是所有獲獎團隊中成員最少的一組。「這也許是我們得獎的原因之一，」吳易倫半開玩笑地說，因為成員人數不多，彼此間能夠充分溝通、緊密合作，定期討論對方執行出來的成果並即時調整，朝著正確率較高的方向前進。 此外，考量到真實數據的資料量有限，不容易看出數據趨勢，所以「紅鯉魚與綠鯉魚與鱸」團隊也用了很多方式去克服這個問題。舉例來說，將音訊資料切割成好幾段，藉此增加資料量，進而提高數據分佈穩定度與信心度測試的準確度，才能繳出高達 93% 正確率的成績單。 團隊成員的最大收穫：無比珍貴的實戰經驗 吳易倫強調，使用企業真實資料進行分析與建模，是一個特別且難忘的經驗，從中也得到不少收穫。 首先，真實資料有機密性、隱私性考量，只能放在國網中心機房，不能下載至自身電腦中，也因此，所有分析、建模與測試作業都得在雲端執行，這和過往使用研究數據、資料存放在電腦中的程序截然不同，也藉由這個機會，學習到雲端處理數據的方法，大幅提高數據分析的經驗值。 再者，競賽主辦單位並沒有告知資料類型，必須不斷地進行錯誤嘗試，才能推測出來。「紅鯉魚與綠鯉魚與鱸」團隊另一名成員譚智睿回憶，一開始接觸資料時，推測可能是物理性測量資料或錄音檔，但因為不能肯定是哪一種，只能兩種方式都去嘗試，再去比較哪一種方式做出來的效果比較好。 總結來看，「2018全國智慧製造大數據分析競賽」與企業合作提供真實資料進行分析的作法，不只讓參賽團隊瞭解業界真實情境，設身處地思考如何以大數據分析來解決問題，進而促成更多產學合作，更協助企業培育、接觸更多大數據分析人才，為轉型智慧製造打下成功的基石。 – 智慧製造，台灣 不用依靠中國市場！台灣工具機搭上智慧製造巨浪，產值連 14 個月正成長 科技部的智慧製造大戰略：打造台灣科研生態圈，延續人才與技術的價值 【智慧製造正夯】特斯拉零件 90 天產程，台企壓成 90 […]

【投稿】想寫 App 創業，團隊最少需要幾個人？

【我們為什麼挑選這篇文章】根據美國的 CB Insight 統計，不合適的團隊是創業失敗的第三大原因。以 App 創業為例，技術人才是成敗關鍵，然而缺乏資源的新創團隊，該如何尋找優秀工程師組建團隊？ Skygear 是 BaaS 後台服務商，協助 App 開發者縮短開發週期，加速完成產品。本文作者任職於 Skygear ，將經驗轉化為獨到觀點，向我們分享： App 創業該如何在缺乏資源的狀況下，找到合適的人才加入團隊？以及面對資源不足的 3 個做法。（責任編輯：郭家宏） 作者：任職於軟體開發公司 Skygear 的 Queenie 自從出現 WhatsApp 、 Uber 的成功例子帶來了 app 創業的蓬勃發展 ，很多有創意想實踐的人都想利用 app 創業。 App 創業除了需要資金以外，另一個關鍵就是創業團隊的組成了。今天我們來談談，想組成一個科技新創團隊寫一個 app 創業，最少需要幾個人？ App 創業團隊的組成奠定創業成功或失敗 在開始分析之前，我們先來看一下 CB Insights 發佈有關最常見的 20 個創業失敗原因的統計，其中 ”Not the right team” （「不合適的團隊」）高踞第三名，僅次於「產品不符市場需要」和「資金不足」，可見很多新創公司都在建立團隊的時候摔了一跤。 微網誌平台 Nouncers 創辦人 Eran 曾檢討其中一個不足的地方，就是團隊缺乏一個合適的夥伴來為他的業務和技術決策做判斷和平衡： “This brings me back […]

日本人又狂起來啦！專為看片準備的「偽裝神器」，在上班也能一本正經地看 A 片

【為什麼我們要挑選這篇文章】很多人都有上班偷滑手機的經驗，因為工作煩悶或根本無事可做，只好找事情消遣。日本 TVer 聽到上班族的苦衷，於是推出看片偽裝神器，只要表情不露餡，就可以輕鬆愉快的度過上班時間。（責任編輯：郭家宏） 相信不少人都有在會議中，當個無所事事人形立牌的經驗，或者不得不做做認真研讀資料的表面功夫。深知上班族辛酸的日本視頻選播服務 TVer ，因應即將到來的「勤勞感謝日」，推出 3 款看片偽裝神器，考驗眾人假正經功力。 裝認真可以很紓壓！看片神器讓你消磨上班時間 長時間加班是日本職場的常態，有些時候並非工作做不完，而是老闆沒走員工不能走的潛規則，搞得員工只好努力裝出認真工作的樣子，著實讓人倍感壓力。為此， TVer 發表「Camoufla-view」系列看片神器，讓人可以光明正大地用手機看影片。 如同學生時期課本是很好的遮掩工具，這款「Camoufla-view Book 」以相同的概念所打造，精裝書造型的它，內部暗藏著手機放置架。例如影片中所示範的，上司在開會中彷彿認真地在閱讀艱澀的書籍，事實上一切都是幌子，只是在看少女泳裝節目。 針對其他場合，也有板夾式「Camoufla-view Binder 」和報紙式「Camoufla-view Newspaper」對應，不論是需要長時間耗費在作業現場的人員，或是想假裝積極獲取新知的民眾都得以使用。儘管該裝置能夠瞞天過海，然而使用者需擁有強大的假正經功力，一旦偷笑或出現怪異表情，可能就會露餡。 更貼心的是，為了讓使用者能夠同時享受聲音的樂趣，還配載了假耳型耳機。雖然略有違和感，但遠距離倒是可以騙到不少人。 （本文經合作夥伴 LimitlessIQ 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈太有事！日推看片偽裝神器　考驗你的假正經功力〉。首圖來源：Youtube） 各種神奇發明 集資破 1,900 萬台幣的迷你電動滑板：這不就是柯南裡面的道具嗎？ 【簡直 21 世紀挪吒】Segway 電動直排輪時速 12 公里，根本腳踩兩顆風火輪 日本發明下體吹風機！除去夏天悶熱，徐徐涼風替上億子孫降個溫～

美國老牌超市的反擊：Kroger 聯合新創打造高科技倉庫，強勢挑戰 Walmart、Amazon

【為什麼我們要選這篇文章】在台灣我們可能比較常聽到 Amazon 和 Walmart，但其實 Kroger 也是美國著名且老牌的連鎖超市是之一，為了應對沃爾瑪和亞馬遜來勢洶洶的戰略，Kroger 和排名第一的線上雜貨店 Ocado 合作，一起建立自動化倉庫和拾貨機器人，未來要用高科技擊敗其他雜貨商。（責任編輯：鄭惟馨） 美國生鮮超市 Kroger 選擇其家鄉美國俄亥俄州辛辛那提 Cincinnati 作為與線上雜貨商 Ocado 共同建立 20 個高科技倉庫中的第 1 個，以主導美國的雜貨配送業務。 美國最大超市運營商 Kroger 正在與沃爾瑪 Walmart 和亞馬遜 Amazon 公司展開競爭，尤其是小型但發展迅速的線上市場佔據了美國 8000 億美元（約台幣 24.7 兆）雜貨市場的 1% 到 4%。 Kroger 收購線上雜貨店 Ocado 股權，其挑貨機器人將減少勞力 今年 5 月，Kroger 支付了大約 2.48 億美元（約台幣 76.6 億）收購了世界排名第一的線上雜貨店 Ocado 的少數股權。Kroger 將花費 5500 萬美元（約台幣 17 億）用於該項交易的第一部份，位於辛辛那提北部郊區 Monroe 的一個 […]

吃進 6 公斤塑膠製品死亡，一頭抹香鯨成為「海洋垃圾氾濫」最真實的警鐘！

【我們為什麼挑選這篇文章】每天全球會有上噸的垃圾被扔擲到海中，其中無法分解的塑料會被海中魚類吞噬，最後回到我們的餐桌上。另一類的魚，他們會不斷吞噬塑垃圾，最後因器官衰竭、抑或是食物中毒而死。 印尼的海上國家公園有頭抹香鯨死亡上岸，腹中發現有將近 6 公斤的塑膠垃圾。看到你我為方便使用的塑膠最後成為論定生物死亡的兇器。你我難道沒有責任開始環保的工作？（責任編輯：陳伯安） 印尼國家公園官員 20 日表示，在園區內發現一頭抹香鯨死亡，牠的胃裡有將近 6 公斤的塑膠垃圾，其中包括 115 個塑膠杯。 抹香鯨肚內有超過千件塑膠製品，總重 5.9 公斤 位於蘇拉威西島（Sulawesi）東南部的瓦卡托比（Wakatobi）海上國家公園發布聲明說，這頭抹香鯨體長達 9.5 公尺，被人發現陳屍在卡波塔島（Kapota）附近水域中，卡波塔島是瓦卡托比國家公園的一部分。 這頭抹香鯨的死因不明，不過國家公園官員在牠的胃裡發現 115 個塑膠杯、4 個塑膠瓶、25 個塑膠袋、2 只人字拖鞋、1 個尼龍袋和超過 1,000 件各式各樣塑膠製品，總重量大約 5.9 公斤。 根據海洋保育協會（Ocean Conservancy）和麥肯錫企業暨環境中心 2015 年公布的報告，全球高達 6 成的海洋塑膠垃圾來自中國、印尼、菲律賓、越南和泰國等 5 個亞洲國家。 印尼已保證每年花費 10 億美元（約 300 億台幣）經費用於減少海洋塑膠垃圾，希望在 2025 年前減量 7 成。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈海洋悲歌 抹香鯨胃藏近6公斤塑膠垃圾〉。） 延伸閱讀 【一入海就得等 22 年】那個拯救人類浩劫的「海洋吸塵器」出航一個月了，然後呢？ […]

【汽車業宮鬥劇】日產汽車董事長 Ghosn 被捕，只是日產奪權的第一步棋

【我們為什麼挑選這篇文章】此次日產董事長戈恩被捕事件外媒另有猜測，認為這其實是場權力爭奪戰。在日本汽車產業中，日產、三菱與法國雷諾是聯盟關係，而法國雷諾手握聯盟主導權。然日產不滿此權力導向，所以如果能將親雷的日產董事長拉下台，新上任的社長便能將能重新整治三方關係。 董事長被補離去後的權力關係，或許才是世界眾所矚目的焦點所在。（責任編輯：陳伯安） 日本日產汽車董事長戈恩涉不法被捕，從雲端墜落失勢，震撼汽車產業，被某些人解讀為一場日法汽車聯盟的宮廷政變，源於日產不滿和法國雷諾的聯盟關係過度向對方傾斜。 外媒猜測：雷諾、日產、三菱本充滿矛盾，戈恩被捕恐成宮廷政變籌碼 戈恩（Carlos Ghosn）涉嫌金融不當行為 19 日被捕，雷諾和日產、三菱之間錯綜複雜的聯盟關係也因此出現動搖。評論家表示，日產可能利用這個機會，重新塑造日法聯盟關係。 日本對於聯盟架構的不滿醞釀已久，認為雷諾占了便宜取得過多的日產利潤。 日產社長兼執行長西川廣人（Hiroto Saikawa）在宣布內部針對董事長不當行為進行調查時，出人意表的重砲批評當初欽點他接班的戈恩。 彭博專欄作家費克林（David Fickling）說：「近年來，雷諾日產三菱聯盟表面下不斷翻騰的劍拔弩張，終於以殘酷方式爆發。」 「從日方的角度來看，那家法國公司無異是寄生蟲，意圖控制本質上更強大的宿主…問題是這場流血政變能否遏止集團內部的緊張關係。」 拉下戈恩，就是反對雷諾、日產結合的第一步棋 日本檢方表示，戈恩因涉嫌 5 年來短報薪酬約 50 億日圓（約 16 億台幣）而被捕。 企業爆發醜聞在日本不是新鮮事，但公司高層被控自肥而顏面掃地的情況很罕見。 汽車業週刊「汽車新聞」（Automotive News）亞洲編輯葛瑞梅爾（Hans Greimel）指出，西川將這次違法事件，當成日產奪回更大掌控權的機會。 「一掃西川主導公司的障礙，開啟新方向。」 東京明治大學企業治理專家風間信隆（Nobutaka Kazama）表示：「這有可能是一場策劃已久的宮廷政變，意圖反對雷諾主導和日產的整合。」 「我認為在這起事件中拉下戈恩，並將聯盟關係改為日產主導的意圖顯而易見。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈戈恩失勢疑企業宮廷政變 日產欲奪回聯盟主導權〉，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 Intel 一次聯手 BMW、Nissan、福斯汽車，用地圖技術把行車體驗變智慧了！ 2018 年日本旅遊私房景點！Nissan 讓百年老旅館，全面升級科技化了 上班族懶惰沒有極限，Nissan 自動歸位的椅子讓你下班拍拍屁股走人就好

【川普臉綠了】女兒伊凡卡被爆重現「電郵門」事件，用私人帳號傳了上百封白宮信件

【我們為什麼挑選這篇文章】川普聽到大概臉都綠了。還記得 2016 年總統大選的整個宣傳期、3 場辯論，川普最愛咬著希拉蕊的「電郵門」不放，聲稱她（希拉蕊）應該被關進大牢。結果川普女兒伊凡卡被爆做了同樣的事，還回應不熟悉規定。 這理由你們信嗎？（責任編輯：陳伯安） 「華盛頓郵報」20 日報導，美國川普總統的女兒、擔任高級顧問的伊凡卡（Ivanka Trump）去年利用私人電子郵件帳號處理政府事務，違反聯邦紀錄法規。 用私人帳號發出上百封郵件，伊凡卡稱：不熟悉規定 「華盛頓郵報」（WP）引述不具名消息人士報導，白宮官員在檢視回應公共檔案訴訟的電子郵件時，發現伊凡卡違規情事。伊凡卡去年對白宮幕僚、內閣官員及她的助手發出數百封電郵，其中許多違反聯邦紀錄法規。 華郵報導，伊凡卡發出的私人電郵數量，以及她被問到此事時的反應，讓部分幕僚感到吃驚。伊凡卡當時回說，她不熟悉一些規定細節。 報導說，伊凡卡律師羅艾爾（Abbe Lowell）的發言人米利傑尼恩（Peter Mirijanian）證實，伊凡卡在被告知這些規定前，確實曾使用私人電郵，但都不含機密資訊。 米利傑尼恩還說，伊凡卡幾個月前已交出所有與政府相關的電郵，以便與其他白宮檔案永久儲存。 川普最愛批鬥希拉蕊的「電郵門」事件，結果女兒也做一樣的事…… 川普在 2016 年總統大選期間，一再抨擊民主黨對手希拉蕊‧柯林頓（Hillary Clinton）在擔任國務卿時，使用私人電郵伺服器處理公務。 當年大選投票日前 11 天，時任聯邦調查局（FBI）局長的柯米（James Comey）宣布將重啟希拉蕊電郵門的調查。部分人士認為此舉對重創她的選情。柯米去年遭到川普開除。 川普的支持者如今在集會上，還是會高呼「把她關起來」，因為他們仍然認為希拉蕊違法，應該將她送進大牢。 TO 編按：川普出面回應伊凡卡「電郵門」爭議 川普對女兒伊凡卡的行為做出公開回應，他聲稱伊凡卡的行為不能與希拉蕊相提並論。 據中央社報導，川普告訴記者：「伊凡卡初期有一小段時間寫了一些電郵，這些電郵不像希拉蕊所寄的那麼機密，也沒像希拉蕊那樣被刪掉。」「她沒有想隱瞞電郵…這些電郵都在總統紀錄中…不像希拉蕊在地下室放了主機。你們說的是截然不同的事，都是假新聞。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華郵揭露 伊凡卡違規以私人電郵辦公〉。） 延伸閱讀 美國靠這把重返製造榮光！新版 NAFTA 簽訂，川普：這是史上最好協定 中美貿易戰再起：川普對中國 6.1 兆台幣商品課 10% 關稅，台灣只能隔岸觀火嗎？ 「就是不要中國比我們強」，中美戰爭下昭然若揭的川普之心

義大利團隊開發出能用量子運算的人工智慧網絡，為量子 AI 未來發展鋪出道路

【我們為什麼挑選這篇文章】量子運算是一種更適合人工智慧模型演進的做法，一個位元可以同時運算 0 和 1 的特性，讓它特別擅長做亂數歸納、運算，義大利團隊的研究，可以讓量子運算與人工智慧都往前再跨出一大步。（責任編輯：林子鈞） 量子運算被視為未來顛覆科技界的技術，目前已經有不少研究項目對這個技術進行研發。最近義大利的一批研究人員就開發出首個使用量子運算的神經網絡，未來可望應用到量子人工智能之中。 來自義大利 University of Pavia 的研究團隊，早前在 ArXiv 公開了他們的研究論文，題目為「於實際的量子處理器上應用的人工神經網絡」。他們所開發的單層人工神經網絡（ANN）可以在量子電腦上運作，雖然目前仍然是相當基本的系統，但也是製作更複雜系統的基礎。 量子電腦結合人工智慧的新可能 之前已經有人嘗試過在量子電腦上建立感知器，以一個量子位元作為網絡上的神經元，不過這方式相當麻煩，效能亦不能達到可用的程度。今次研究的特別之處，就是使用了另一個方式實現量子神經網絡，把 2 量子位元的感知器版本放在 IBM Q 雲端量子運算系統中，並成功運行，進行圖像分類工作。研究人員表示，新的算式能夠使用 2 量子位元達到分類 4 位元字串的效果，以分類 16 位元字串也只需要 4 量子位元。 有了這個技術作基礎，研究人員就可以結合量子運算以及人工智能技術，製作出目前仍然未能做到的複雜運算，對於未來開發更深入的應用有重要的幫助。 世界量子電腦龍頭 IBM 日本副總裁森本典繁 首次來台談量子運算最前沿商機！ 未來科技展量子電腦論壇 時間：12/15（六）10:30~12:30 >> 立即報名<< – 量子電腦革命 量子電腦曙光乍現！邁向商業化之前，量子運算還需要經歷哪些技術門檻？ 【未來的量子危機？】資安業者警告：量子電腦數秒可破解公鑰，企業應做好全面應對 從太空科技到人工智慧，量子電腦的應用會全面顛覆現有科技！ （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈量子神經網絡技術突破 為量子 AI 開發鋪路〉。）

Uber 駕駛注意！消保會通過汽車保險修正案，拿普通駕照開 Uber 將不被理賠

【為什麼我們要挑選這篇文章】近日消保會通過金管會草擬的「自用汽車保險定型化契約範本暨其應記載及不得記載事項」修正案，預計年底前由金管會公布施行。其中最引發關注的是，持有普通駕照，卻駕駛營業車輛，或是以駕駛為職業，保險公司不理賠，相關爭議與 Uber 興起有關。（責任編輯：郭家宏） 行政院消保處 20 日公布：自用汽車保險定型化契約規範修正，包含換汽車，舊車保險可按日數比例退費；但是領普通駕駛執照開 Uber 營業不理賠；權利義務明確化，預計年底前上路。 領普通駕照開車營業，保險公司不理賠 行政院消費者保護處簡任秘書陳星宏今天表示，經與相關產業、團體開會共議後，行政院消費者保護會已通過金管會草擬的「自用汽車保險定型化契約範本暨其應記載及不得記載事項」修正案，共修正 5 面向，預計年底前由金管會公布施行。 他說，修正案中引發關注的是，領有普通駕駛執照，卻駕駛營業汽車營業，或是領有普通駕駛執照，以駕駛為職業等情形，保險公司不負賠償之責，相關爭議與 Uber 興起有關。 保費依據賠款紀錄調整，修正第三人責任險賠償原則 其他部分跟保險費、賠償有關。包含增訂保險費將依被保險人的賠款紀錄，進行擬定或調整；「第三人責任保險」以前一個保險契約年度的賠款紀錄為計算，保險費異動可能是第 2 年，「車體損失保險」則依前 3 年的賠款紀錄做調整，保險費異動可能是第 4 年。 以及增訂汽車第三人責任保險方面，如果有其他保險同時承保，即不只投保一家時，保險公司依照 3 個修正後的原則：傷害責任、財損責任，以及社會保險來賠償消費者，避免消費者心存用保單獲利，而非用於理賠受害者；消保處簡任秘書陳星宏指出，不會多買一張保單就多領一份理賠。 舊車保險未到期，換新車可以退保費 另關於確保換車時，舊車保險若未到期，增訂被保險人不論是否跟原本舊車投保的原保險公司投保新車保險，都可要求舊車的保險公司按照日數比例退還保費。 其次，增訂被保險汽車發生承保範圍內的毀損滅失達全損或推定全損狀況時，被保險人可選擇全損現金或全損修復賠償，多後者一種選擇向保險公司申請賠付。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈普通駕照開Uber事故不理賠 年底前上路〉。首圖來源：Pixabay, CC Licensed） 關於汽車保險 一出車禍馬上拿到錢？用區塊鏈實現保險自動理賠，但法律上這合法嗎 自駕給司機方便卻提高事故率？汽車保險業不以為然：自駕要成熟，再等十年吧！ 【數位轉型關鍵力】「以人為本」的保險業面臨數位轉型衝擊，如何維繫不敗的市場競爭力？

5 年來首次跌破兆元！鴻海受蘋果訂單影響，股價狂瀉停不下

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果近幾款 iPhone 都主打高價策略，一支超過 4 萬台幣的手機讓中產市民望眼欲穿卻不好下手。然就因如此，iPhone 的銷量不佳也讓蘋果陷入難解的局面。而身為蘋果的主要供應鏈之一，鴻海受到的影響絕非同小可。 近日鴻海市值跌破兆元，達到 5 年來相對低點；難道今年 Q4 鴻海無法力挽狂瀾了嗎？（責任編輯：陳伯安） 鴻海股價表現不佳，跌破兆元成 5 年來相對低點 鴻海股價 20 日收在 71 元，是減資發行新股後低點，外資法人連 12 個交易日賣超，鴻海市值也跌破新台幣兆元大關，是 5 年多來市值相對低點。 鴻海 20 日股價走勢疲弱，以當天最低價 71 元作收，跌 3.27%，也是減資發行新股後股價低點。 外資法人 20 日賣超鴻海達 1 萬 6,695 張，累計外資法人已經連續 12 個交易日賣超鴻海達 7 萬 7,604 張，外資法人持股比重降到 42.5%。 從市值來看，以鴻海減資後新股約 138.63 億股粗估，鴻海 20 日收盤市值已經跌破新台幣兆元大關，來到 9842.72 億元。法人指出，這是 2013 年 6 月以來鴻海市值再度跌跛兆元、落在相對低值。 蘋果大砍 […]

收割的時候到了？蝦皮宣布賣家手續費暴漲 3 倍！

  【為什麼我們要選這篇文章】台灣電商近年總成交額雖然亮眼，但大部分的平台卻仍處於虧損狀態，獲利和成本遠遠無法收支打平；而以貨運補貼著稱的蝦皮，除了在運費花掉大筆預算之外，他們對於賣家的成交手續費也比其他電商來的低。因此，昨天蝦皮宣布將手續費比例調漲，恢復蝦皮應有的收益，卻轉而提升了賣家的銷售成本，究竟蝦皮賣家家會不會買帳蝦皮的政策呢？（責任編輯：鄭惟馨） 蝦皮購物昨日宣布，12 月 3 日中午 12:00 起，將調整拍賣賣家成交手續費至 1.49%（原為 0.5%），儘管信用卡交易手續費不變，維持 1.5%，而刊登商品也維持免費，不過，成交手續費等於漲了近 3 倍；對此，蝦皮回應，希望以合理的收費機制建購更完善的交易環境，帶來正向循環。 成交手續費比拚：露天拍賣最高，與 PChome 商店街相差 4 倍 目前主要拍賣平台以露天拍賣成交手續費 2% 最高，單筆上限 200 元；Yahoo! 奇摩拍賣成交手續費 1.49%，單筆上限 149 元；而網家旗下商店街個人賣場則是每件商品收取 0.5% 成交手續費，單件商品成交手續費上限 50 元。 由於商店街個人賣場目前成交手續費看來對於賣家相對友善，可留意後續商店街的業績是否將因此明顯攀升，或是，商店街也將逐漸跟進其他競爭同業的手續費收費水準，藉此讓虧損逐漸收斂。 蝦皮說明，自成立以來，賣家端的功能持續創新，以提供優質使用者體驗為努力目標，今年下載用戶數已突破 1500 萬人次，這次是為了升級系統和創新，希望帶來正向循環，與賣家共同打造更優質的交易環境。 蝦皮也強調，後續會有不定期的運費補貼和優惠券。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蝦皮漲賣家成交手續費3倍 商店街後續動態受關注〉。） 延伸閱讀 【投稿】蝦皮營運總監的市場觀察：台灣人真的需要 5 小時內送到的「快速到貨」嗎？ 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手 由蝦皮崛起，看台灣電商生態發展的下一步

全因馬斯克吸了那口大麻，NASA 決定全面審查 Space X 的工作環境安全性

還記得馬斯克前陣子身陷醜聞，在深夜節目上吸大麻的事嗎？除了股價和輿論之外，馬斯克可能將面臨更麻煩的事。 NASA 日前宣布，將對 Space X 和波音公司兩家公司進行工作環境的審查，預計將花費數月，約談數百人。 NASA 發言人對外媒《The Verge》表示：「我們需要確保合作的企業，工作場所的安全規範都合乎 NASA 的要求，包含堅持『無毒』的環境。」，縱然馬斯克大麻是在加州吸的，該地法規允許娛樂性大麻的使用，但 Space X 主要的客戶是 NASA 和美軍，這兩個單位都不接受大麻的使用。 對於 NASA 而言，他們更在意的是文化和觀感問題，NASA 必須讓太空人和大眾認為，火箭是絕對安全的，而合作的火箭公司老闆公然吸食大麻，這顯然將會讓太空人和社會質疑火箭的安全性。 NASA 和波音、Space X 之間的關係 波音和 Space X 都是 NASA 的主要外包廠商，波音主要負責太空站的建置，而 Space X 負責定期運送貨物到太空站，Space X 的火箭 Falcon 9 近期通過了 NASA 的 LSP 3 類認證，可以用於 NASA 最高成本和最複雜的任務，可以視為 NASA 同意和 Space X 進行更為深度的合作，而這件事是個重要的里程碑。 自從美國結束太空梭計畫之後，NASA 被迫要用俄羅斯的火箭將太空人送到太空，這筆交易讓 NASA 付出超過 8000 […]

「價格低了，品質可不准降」，追求高 CP 的消費族群怎麼攻略最容易？

【為什麼我們要挑選這篇文章】上網找餐廳時，你多半會碰到以下幾字：「高 CP」、「超大碗」、「最便宜」、「只要 xxx」等字眼。購物時，你不一定會看最便宜，但喜歡的款式有更便宜的類似款，你二話不說拿了去結帳。此消費行為透露了台灣消費者正在逐漸升級，但消費力正在逐漸下降。 現代人追求的高 CP 值就是「價格低了，你的品質可不准低」的寫照。而面對升級的消費者，改變的廣告口味，行銷人員該如何打中他們的心呢？以下為作者以第一人稱分析。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：楊不壞 怕上火就喝王老吉、送禮就送腦白金、巴黎歐萊雅，你值得擁有……多年以後，當人們再想起這些粗暴的斷言式口號，不知是否會感到羞愧。我（本文作者）相信多年以後，不會再有這些口號，它們走不進未來。 數十年來，商業廣告的本質是教導，把產品進行高度提煉總結，或是某種成功或高尚的生活方式，或是某個產品利益點，或是某種習慣的教導，不管怎樣，品牌總試圖向消費者傳達他們的「知識點」，這大概就是沒有人喜歡廣告的本質原因吧，這是一種俯視。 但我覺得轉彎點要來了，向消費者單向灌輸教導式廣告，將越來越不好用了。 營銷的本質是大眾溝通，但溝通方式是隨著消費者的升級和社會環境的進化而改變的，當下的消費者和溝通環境正在發生改變，所以溝通方式也要進行升級了。 網路時代的營銷關鍵詞，我認為核心是感知，如何讓消費者或用戶感知到品牌的利益點與價值，將會成為每個品牌都要思考的核心命題。消費者通過自我感知後自己得出結論是否要消費，最終自己做出消費決策。說人話一點就是不要跟消費者講道理，直接讓他們看到使用場景，讓他們自己判斷自己需不需要。 網路顛覆了廣告界與消費者的溝通媒介 場景的概念並不鮮見，甚至是個老概念，那場景化思維又是什麼？我個人認為是可擴張性與延展性，場景化思維是顛覆教導斷言式思維，將營銷的所有環節都融入場景，從內容生產到傳播策略，一切都在場景中，讓消費者自行感知和決策，不主動干擾。舉個簡單的例子如中國的教育，是填鴨式死記硬背和體驗、實驗、理解式素質教育的區別。 場景化思維成為趨勢主要是由媒介變革與消費者升級的改變，導致營銷方式的進化，我們逐一洞察。 網路徹底改變了品牌傳播的媒介環境，以前的傳播環境非常單一，我們的廣告不得不長話短說，不得不高度總結，不得不用最簡潔的方式把事情說明白。但是現在互聯網可以承載幾乎任何形式的媒介內容，不管內容多長，多重，多大，只要足夠有趣，就能吸引到人觀看。 今天講的場景化思維跟形式沒有關係，可以是影片，可以是海報，可以是線下，可以是任何已有的內容形式都沒有問題，重要是場景化，所有內容都置身場景中，讓消費者可感知，或者讓消費者感知到你想讓他感知的信息。 消費者正在逐漸升級，一句話的廣告再也打不動他們的心 消費者總體還是進步的，如果做前沿趨勢洞察，中國消費者已經是國際一流的消費者了，這個意思是，土味喊話廣告打動不了他們了。 用戶的升級主要分兩點，一是個體崛起，獨立思考的年輕人，敢於選擇還未被大眾認可的商品或品牌，他們會自主選擇，而不是跟隨廣告的教導。二是圈層繭房，圈層和圈層的差別，大過人和猴子的差別，現在圈層固化就是這麼嚴重，所以稱其為圈層繭房。我希望大家都往外看看，但作為營銷人，要客觀的正視這個現象。意思是說，一句話對所有人說，可能導致所有人都不太能聽懂，需要通過場景化，分別針對獨立圈層進行精准溝通。 我不太確認以上這些你們是否能理解，我再一句話總結一下：之前的品牌，通過傳統廣告來傳遞知識點教導消費者。之後的趨勢是，品牌需要通過場景來傳遞信息，讓消費者自行感知和決策。簡單來說，主動權從品牌轉換到了消費者。接下來再以案例解釋一下。 這家中國版「無印良品」，怎麼把無品牌賣給升級的消費者群？ 案例是網易考拉全球工廠店，工廠店的意思是，中國工廠常年給國際大品牌代工，具備生產國際大牌同等質量產品的能力，但自己沒有品牌，國際品牌的代工也逐漸往東南亞撤退，中國的這些全球工廠正在探索轉型，渴望創建自己的品牌，而網易考拉則成為這些「無印良品」的助推器。 現在面臨的問題是，有一些質價廉美，質量堪比國際大品牌的的優質商品，但是沒有品牌力，如何與消費者進行溝通，讓消費者理解這些商品的價值？ 如果用傳統思維，解決方案大概是向大家傳達這是國際品牌的質量，卻只要很低的價格，買到就是賺到，差不多就是這樣吧，都是知識點。但一個真相是，雖然消費降級了，但消費者卻在升級，從產品端消費者不想消費純低價產品，希望價格降級而品質不降級，從營銷端消費者不想被粗暴的推銷，希望品牌能讓自己感受到產品的品質感。 再來看考拉工廠店的解決方案，把無品牌的商品放進可實際感知的場景中，找到合適的人創造合適的場景，針對不同的圈層，然後可持續的進行場景創造，以此孵化品牌，把工廠裡的「無印良品」逐步孵化為一個個的獨立品牌。 考拉工廠店發起了一項「生活美學」計劃，通過為不同圈層的人群進行空間改造，以此來創造場景，讓商品與場景產生化學反應，相互賦能。此次共有 4 個圈層參與「生活美學」計劃，為我們展示 4 種不同的空間升級方案。在 4 個空間場景中，設計師們以考拉工廠店的商品為核心，進行升級打造，為消費者提供了一份日常生活的升級DEMO，並且隨時可複製。 升級後消費者不再相信媒體，而是相信自己認可的人 新一代消費者正在擺脫消費符號的觀念，開始對自己的審美更加自信，他們懂生活，希望力所能及的追求品牌和顏值的商品，所以考拉工廠店面對的消費者是識貨（區別只識品牌），明智，懂生活的新一代消費者。 以前大家相信媒體，所以大量品牌投放如央視等權威媒體，進行信任背後，升級後的消費者已經不太相信媒體了，他們更相信他們願意相信的人，相信明星，相信 KOL（Key Opinon Leader，關鍵輿論領袖），所以人很重要。第二是相信自己熟悉的場景，相信自己的感知，不相信推銷式叫賣，所以場景很重要。人加商品塑造合適的場景。 考拉工廠店找到好妹妹樂隊，一個在青年文藝圈層非常知名的原創音樂人組合，與好妹妹跨界合作了一間好妹妹「私享咖啡館」。好妹妹自身非常喜歡喝咖啡，但沒有心思和時間整理原本混亂的工作室，於是考拉工廠店來了。 從營銷上來說，好妹妹的人設很文藝青年，符合考拉工廠店消費者的調性，而咖啡館也傳達出品質感的訴求。所以好妹妹的私享咖啡館，成為考拉工廠店嘗試的第一個場景。咖啡館內的所有商品全部來自考拉工廠店，從香氛到空氣淨化器到餐盤和椅子。 如果你不願意買一件不知名品牌的香氛的話，網易考拉的香氛你或許會考慮一下，如果還不行，好妹妹私享咖啡館的同款香氛是不是會打動你？所以 KOL 和場景化內容，為原本「無印良品」的商品賦能，也降低了消費者的決策難度。 另一個 KOL 場景則是來自鋼琴家郎朗的「靈感工坊」，全球頂級鋼琴家的工作室，自然是頂級品質的代表。作為藝術家的工作室，摒棄了繁瑣複雜的裝飾，所有佈置沿襲了簡約的素，一個能夠安寧放鬆的品質空間，希望能在這個場景中釋放無盡的靈感和創造力。 朗朗說：我非常滿意這種北歐風，有很多空間感，很舒服。很多國外的工作室，它們的空間都很簡約，真正的東西都裝在腦子里。所以我覺得這個風格很容易產生新想法給它畫下來，把它寫出來。 好妹妹與郎朗為考拉工廠店的商品創造了足夠品質感的場景空間，而我相信這兩個場景空間，比任何賣貨文案，比任何精緻的推銷，比所有廣告都更具說服力。不用說太多，看了就懂。 從「圈層」的角度攻略升級消費者 說完人再說圈層，新一代消費者除了相信自己願意相信的人，其次就是圈層，如果 KOL 讓人有信任感，那圈層讓人有歸屬感，所以圈層化場景也是用來溝通考拉工廠店的重要手段。 在 9 月份開學季，考拉工廠店很討巧的改造了一間浙江大學的學生宿舍，改成了「INS 風文藝宿舍」。大學生宿舍在大眾的固有印象中總是髒亂、差，但通過一些性價比高裝飾搭配，一改傳統觀念中對「大學生宿舍」的傳統認知。項目上線後立刻以社會新聞級別的傳播速度迅速傳播，成為微博熱搜，在學生群體瘋傳。 宿舍的場景找到的是學生群體，以大學生為代表的青年消費者，正是已經升級的消費者，他們會被影響，但不會被教導，這次宿舍爆改效果也證明瞭這樣的觀點。隨後考還推出寢室爆改攻略，上線站內專題，通過實際的場景影響到用戶，並落實到可執行和複製的層面，在學生群體中廣泛傳播，並獲得銷量的極大增長。我覺得這就是場景的影響力。 此前，考拉工廠店還聯合小豬短租共同推出「睡吧」主題民宿，目標是讓失眠的人睡個好覺，睡眠場景則是針對一線城市焦慮的白領們，他們奮鬥，他們加班也失眠，包括我自己在內的很多人家中常備褪黑素，隨時準備對抗失眠。 考拉工廠店的床品，助眠香薰等商品構築的睡眠場景，在站內也組成專題，並在凌晨進行深夜促銷，讓失眠的人看到睡眠專題，給失眠的人最實惠的安慰。 總結一下案例，網易考拉全球工廠店致力於幫助中國工廠建立自有品牌，從中國製造中孵化中國品牌。那考拉的解決方案則是將商品場景化，用不同 KOL 和不同圈層不斷的拓展場景，用不同的場景溝通不同圈層的消費者，繼而促成購買。場景中的眾多商品中的爆款將成為獨立品牌，然後不斷拓展新商品，構築新場景，孵化新品牌，形成從工廠到品牌的閉環。 最後總結一下升級消費者溝通：現場感、預期感、決策心 最後總結一下，以場景化思維與已經升級的消費者溝通，主要有 3 點優勢：現場感，有預期，自決策。我們逐一聊聊。 現場感：場景化能夠帶給消費者現場感，注意是現場感不是現場。場景可能是真實發生的場景，也可能是拍攝演繹的場景，但最終場景要以影片，畫面，H5 等等形式向消費者呈現，繼而影響到他們。 比如我之前服務的陌陌，它最大的問題是大眾對其品牌印象形成固有認知，在這個認知共識下沒辦法講道理，廣告拍的再好還是認為你是 XX 神器，所以它需要一個由陌陌用戶組成的大型線下現場，由這個現場向大眾展示陌陌是這樣的，不是那樣的。需要用真實的現場說服大眾，而不是用廣告講道理。 比如考拉工廠店，你對用戶說這個產品的質量有多好，價格有多便宜，用戶不一定聽得進去，你把商品拍攝的很美，用戶依然不信任。但把這些質價廉美的商品構築成郎朗的工作室，好妹妹的咖啡館展示給大家，就非常有現場感，非常具象，消費者看到現場，無需一言就能理解這些商品的價值。 有預期：場景化對於消費者來說少了一步想象的空間，之前商家描繪一個產品有多少優點，消費者再想象一遍這些優點自己應該怎麼用，而場景的意義在於，看到即感受到我應該這樣用，對使用場景有了充分預期，降低了消費者購買或使用決策的難度。 自決策：消費者升級後，最大的轉變是希望消費由自己決策，希望自己是聰明且明智的，而不是人云亦云隨大流。所以產品場景化強化消費者自決策的理由，在現場感比較強的場景中感知，自己購買或使用後的場景有更清晰的預期，有更明確的決策理由，自己該買什麼不該買什麼也更有主見，避免盲目消費。 最後再延伸一下，場景化思維與品類無關，不管實體的，虛擬的，平台類的所有品牌，皆可以場景化思維進行營銷。之前有人問網路產品怎麼場景化的問題，其實之前也聊過，比較簡單和常用的是線下場景線上傳播的方式，讓互聯網產品被看見。而實體快銷產品，我甚至建議盡量少拍廣告，有能解釋清楚品牌價值觀的硬廣和體現品牌調性的主視覺就夠了，別整天想著在社群爆紅，讓產品到合適的場景中扮演關鍵角色，去影響消費者，讓他們看了就懂。 祝你，消費別降級。 楊不壞公眾號：yangbuhuai01 […]

用二氧化碳讓布料染色！工研院用「超臨界」黑科技，幫紡織業省下三個水庫水量

【為什麼我們要挑選這篇文章】紡織業是台灣的重量級產業，出口額台灣第 4 大，貿易順差高達 2000 億新台幣。然而，高耗水高汙染的特性是紡織業的痛點。現在，工研院成功開發出「超臨界流體染色與機能化同步技術」，染色不用水，台灣將年省 3 個水庫的水量，也避免水資源的汙染。（延伸閱讀：郭家宏） 工研院與布料成衣大廠儒鴻合作多年，成功開發出利用二氧化碳為媒介的「超臨界流體染色與機能化同步技術」，未來無水染色可為台灣年省 1.15 億噸水，約 3 座寶山第二水庫的水量。 紡織業水汙染嚴重，無水染技術解決問題 紡織業為台灣第 4 大出口創匯產業，每年出口金額逾百億美元，但製程所排放的廢水是傳統染整業的痛點。近年有害化學物質零排放聯盟（ZDHC）訂出 2020 年有害化學物質零排放的標準後，超臨界流體染色技術便成為市場趨勢之一。 工研院材化所副組長唐靜雯表示，無水染技術是以二氧化碳取代水，讓二氧化碳達到介於氣體與液體之間的超臨界狀態，同時具備液態的高溶解性與氣態的高穿透性，使用過的二氧化碳還可回收重複利用，達到循環經濟的目標。 唐靜雯表示，工研院這次得獎的最大亮點在於，將無水染與機能化技術一起完成，不同於傳統的無水染要將染好色的布料再用水來達到機能性，在染色過程同步加入機能性助劑，同時完成兩道工序，達到完全無水化又省時的境界，因此才可以省大量的水。 台灣聚脂布料產量大，適合無水染技術 唐靜雯指出，目前全球還未將尼龍和聚丙烯（PP）用於無水染，僅聚酯布料得以用於無水染，而剛好台灣聚酯布料產量大，很適合使用這項技術，而且這項二合一技術所生產的聚酯布可用於生產瑜珈服、運動緊身衣等聚酯／彈性纖維混紡機能服飾。 工研院材化所紡織與民生化學品研究室主任董泯言表示，完成這項技術之前，工研院與清華大學合作，建立「超臨界染料溶解評估系統」、進行結構材料開發、溶解度評估、及大量生產前的小型試樣設備測試。 董泯言說，未來下一步預計明年底前進行驗證量產過程完備，並靠著廠商的回饋實際需求來促進工研院研發的動力 。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈二氧化碳染色機能同步化技術 年省3座寶二水庫〉。首圖來源：Youtube） 更多紡織業案例！傳統產業可以很先進 導入 AI 讓訂單作業快 24 倍，傳產儒鴻紡織如何完成系統自動化轉型？ CloudMile 用機器學習改造台灣紡織廠， CONNECT with AI 提生產線成本效益！ 【製造業轉型省思系列】宏遠紡織擁抱工業 4.0：生產時間省 3 倍，一年回收 3000 萬台幣

新手人資入門指南：怎麼「問問題」才能錄取對的人才？

【我們為什麼挑選這本書】人資面試前該做的功課其實不比面試者還要少。他們每天接觸不同職位，不只得了解主管需求、工作內容還得去判斷這個人是否適合公司文化。簡而言之，人資就是一個需要會問問題，同時也要能夠從問題找出面試者資質潛力的工作。市面上很多面試者導向的訓練書，那面試官的訓練書在哪呢？ 法蘭克．賽斯諾寫《精準提問的力量》，從面試官與面試方兩面去解析，怎麼問才能問對問題呢？（責任編輯：陳伯安） 有一類問題讓我們多數人最熟悉也最害怕，那就是求職面試問題。無論你是想得到職位的求職者，還是想補上人員的面試官，面試問答都有立即的影響。如果你是求職者，答錯重要問題，可不會雀屏中選；如果你是老闆，沒有問對問題，可能忽略重點而錄取錯人。 成功的工作面試會有一組有條有理的問題，評估天分、成就、人格、能力、判斷力與價值觀。有些問題單刀直入，像是快速球，劈頭問起經歷或技能。有些問題難以預料，如同曲球，突如其來，考驗你的靈活與想像，也許問起某個似乎八竿子打不著關係的問題。如果你漂亮打擊，人人興奮高呼。 面試官也得做準備，空手上陣以為是要陪喝茶嗎？ 工作面試的第一條規則：別沒準備。準備有用處。你要知道自己在說什麼，在跟誰說，盡量了解這份工作，腦中與手邊有一組問題清單，思考面試時要往哪裡去，要趁機了解什麼，又要怎麼去到那裡。正如你不會沒有衛星導航系統就貿然划船橫越大西洋，你也不該毫無策略與構思就踏進面試現場。你不是坐下來閒聊，而是設法盡量了解對方，了解這職位是否適合。 如果你是求職者，可想而知多數面試官會問背景、經歷、興趣，以及你能為公司帶來什麼貢獻。 為什麼你對這份工作有興趣？ 你認為你能替我們做些什麼？ 你有哪些適合這職位的特點？ 為什麼我們該錄取你？ 準備面試：想 3 個自我特色、準備 2 段困境故事 你要為每個問題準備答案，把重點條列出來，每個答案包含二或三個你的特點，在答題時順便帶到，但不致偏離重點或講得落落長。你要演練回答方式，講得清楚準確，直截了當，顯得自信十足。想幾個能凸顯相關經歷或有助脫穎而出的例子或小故事。如果你曾帶一群人到中國學習建築設計與節能技術，你可以談在那邊看到的新材料或新科技，談在那裡是怎麼討論中國新創文化的轉變。如果你帶過得應付吵鬧小孩與恐龍家長的夏令營，你可以談你是怎麼善用人性來讓人人開心。 切記，在厲害的面試官面前，你的語氣跟用詞一樣重要，所以你呈現自己時得尋求平衡，講出事蹟但別吹牛，展現自信但不傲慢，承認短處但不侷促。你要準備幾個先前的艱難抉擇或兩難困境，有辦法說明當初是如何加以克服，藉此呈現你的性格。你要知道你想問什麼問題，你的提問幾乎和回答一樣重要。另外，你還要展現對這個職位、企業、競爭對手與成功定義的了解與興趣。 你最近已經僱了很多人，這種成長的動力在哪裡？ 你的線上策略如何影響零售策略？ 你的員工怎麼看待你所推動的企業責任？ 面試與面試人怎麼練好？還真就是「錄影」這老方法 你要怎麼提問和回答呢？最佳方式是聽自己說。練習時用智慧型手機錄下自己的回答，一次答一題。我身為一輩子出現在電視上的人可以告訴你，觀看自己的影片會令你恍然清醒！你會對自己展開最不留情的批評，開始調整聲音與答案，讓回答變得更自信流暢。 如果你是面試官，自然希望求職者事先做過練習，他們能讓你驚豔，講出自己的優點，說明為什麼自己是這份職位的不二人選。你自己也得問得準確，持續進逼，根據職位與求職者量身打造不同問題，以便得到跳脫履歷表與制式答法的回應。 如果你在徵募主管，不妨問面試者是怎麼與人應對，激發成功，因應挫敗。如果這份工作有賴體力與耐力，你可以問求職者先前是否做過類似工作，又是如何保持身體健康。你的提問要能引出具體答案，反應求職者的天分、經驗與個性。你想知道怎樣能激勵求職者，讓他保持工作效能。你詢問求職者的過往經歷，提出不同情境，以便對較難衡量的特質旁敲側擊，例如：面對逆境或創意思考的能力。你想了解他們的工作倫理、專業能力、企圖心與目標。 你做過最成功的專案是什麼？ 這職位最讓你感興趣的是什麼？ 這工作和你的整個職涯抱負有什麼關連？ 求職者和面試官都想釐清對這工作的預期，想了解對方能給出什麼。雙方透過直接提問發掘資訊，傾聽對方的用詞與語氣，引導更深的思考。 這會一拍即合嗎？ 能力與志趣相符嗎？ 我們要的東西一致嗎？ 我們適合攜手合作嗎？ 一般來說工作面試問題，是為了解應徵者的能力與特質： 介紹自己。這些問題會叫你介紹自己，問你的背景、資歷、過往成績、過去所學、待過之處與未來方向，試圖了解你有哪些不同於他人的特點。 分享願景。想像你已經錄取，成為團隊的一員，碰到某個狀況、機會或危機，這時你要怎麼做？你會冒什麼風險？你要把經驗與知識應用於這個想像的新挑戰。 承認挫敗與難題。這些問題會觸及生命中的艱難時刻：失敗、衝突與艱難的決定。你得說出生命中的故事，展現逆境中的才智、毅力與堅韌。 擊中曲球。思緒要快！有些問題會天外飛來，考驗你的急智與創意。 你無法事前準備，只能但憑真心，要創意，要真誠，好好享受吧。 獵人頭會怎麼問問題，他想聽什麼答案？ 為了直接從面試官身上了解他們最重視的面試問題，我打給史托貝克派門托公司的合夥人雪莉．史托貝克（Shelly Storbeck）。這是一間獵人頭公司，替高教機構與非營利組織挖腳高階人員。多年前我碰上挖腳而認識了雪莉。她擅長判斷性格，很務實地明白學校高層需要何種特質。在學校裡，所有人說的話都需要被聽見，終身職教授、叛逆學生、難搞家長與守舊校友各有各的話要說，所以改變很困難。學校如同大城市，各式各樣的人都有。 雪莉與人選進行許多回的問答與對談，詳細了解，然後才推薦他們進入獵人頭的下一個階段，由遴選委員、資深行政主管、教職員與學生進行數日的面試，從才學、專業、情緒與願景等層面決定他們是否適合。 在面試時，雪莉迅速切入重點。如果校方想遴選校長，她會請各個人選說明過去是如何達到校務目標，包括募款、管理、註冊率與提升學術品質等。她要聽到具體的答案。 比方說，如果增加教職員多元度是優先目標，她會問： 你當初是怎麼提升教職員的多元度？ 你實際聘請了多少不同背景的教職員？請實際舉出來。 你為何能有許多人選可挑？ 你是如何帶領這些教職員？ 為求了解人選的願景，雪莉以她所謂「魔杖問題」引出領導人物該有的宏大想法，可能改變發展路線與校內文化的厲害點子。 （本文書摘內容出自《精準提問的力量：問對問題，就解決一半的問題！風靡美國政商學界的11種深度提問思考，教你挖掘真相，扭轉逆勢，創造全新格局》，由 三采 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, […]

特斯拉超浮誇裝備「生化武器防禦系統」，竟然還真的在加州野火用上了！

特斯拉的 Model X 車款具備「生化武器防禦模式（Bioweapon Defense Mode）」功能，配備 HEPA 的過濾器，保護車主即便身在重度污染的空氣中，待在車內也不受到影響。該功能在 2016 年發表時，被外界認為不過是一個噱頭、評得一文不值，不過這次加州大火中，卻意外發現該功能確有其用。 而在之後發表的 Model S 上配備了更高階的過濾器，號稱清除空氣中髒污的效率是前代的 100 倍。 If Tesla can help people in California wildfire, please let us know. Model S & X have hospital grade HEPA filters. Maybe helpful for transporting people. — Elon Musk (@elonmusk) November 10, 2018 近日美國加州地區發生嚴重的「坎普野火」（Camp Fire），烈火讓空氣中瀰漫有毒物質，該功能意外地派上了用場；在受野火重創的標特郡天堂鎮（Paradise）中，就有一名網友在推特發文表示「特斯拉救了他一命」。 Horrible Bay Area air quality […]

習大大連推特發文都要管！中國開始清查、逮補使用推特的意見領袖

【為什麼我們要挑選這篇文章】不管是線上線下，在中國都沒有言論自由。日前中國對微博、微信等國內社群媒體大整肅，消除異議言論；現在中國將觸角延伸至海外，對推特展開清網行動，禁止中國人在海外平台發表不利政府的言論，言論自由受到更進一步的限縮。（責任編輯：郭家宏） 中國國家網信辦日前對境內近萬個自媒體帳號進行「大整肅」後，現已將審查觸角延伸至海外社群媒體，瞄準推特（Twitter）展開清網行動。多名異議人士因拒絕按當局要求刪文，而遭到拘捕。 中國消除推特異議言論，多位維權人士帳號遭封鎖 《自由亞州電視台》 16 日報導指出，近幾年之中，中國多位維權人士的微博、微信帳號都大舉遭到封鎖。包括北京、重慶、山東、湖北、福建和廣東等地的公安部門對擁有推特帳戶的網友進行約談，並在過程之中對他們進行恐嚇，要求他們刪除推特帳號和所發布的內容。 被強制刪除的 Twitter 帳號中，有 2015 年因「煽動顛覆國家政權和尋釁滋事」 2 項罪名被捕入獄的異議人士吳淦，他以「超級低俗屠夫」為名在推特發表文章，但內容於 11 月 9 日全部被刪除。 自媒體整治行動，製造效忠習近平的輿論氛圍 據報導，中國此次瞄準海外社群媒體的進行大動作的清網行動，與公安部內部高層的人事變動有關。 習近平的親信林銳，原本為廈門市公安局長，但 11 月初晉升公安部主管網絡安全的副部長後，企圖在中共 19 屆四中全會即將來臨之前，透過控制大眾思想輿論，製造出一個誓死忠於習近平的氛圍。 早在林銳出任公安副部長之前，中國就展開網路自媒體的整治行動。已查封近 1 萬個自媒體帳號，並對微信、微博等平台提出嚴重警告。 中國控制海外社群媒體再升級，意圖維持共產黨政權穩定 政論雜誌《北京之春》指出，學者高瑜、陳永苗、記者文濤、律師覃永沛、網路觀察員古河、劉強本、維權人士何德普等人的推特帳號也被刪除。 報導指出，中國當局推特清網能如此精確地鎖定特定帳號和密碼，顯示了當局對美國社交媒體，尤其是對推特的滲透和控制又升了一級。 分析認為，北京當局顯然是要藉由控制輿論，讓中國民眾噤聲，維持政權穩定。 2015 年，中共軍報曾指出，一個國家的傾覆，始於思想的瓦解，並稱「突尼西亞、利比亞和埃及等國家政權，都是被『推特』推倒，一夜之間垮台的值得深思！」警告網路社群媒體上言論，將從根本上動搖共產黨在中國的執政地位。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈習近平網路打擊延伸至美國　異議人士「推特」拒刪文遭捕〉。Flicker, CC Licensed） 關於中國的最新消息 台灣網友出動啦！推特上的「中國一點都不能少」全被刷成美食菜單 【假鄉民、真網軍】中國 30 萬網軍出手干預台灣選舉，PTT 鄉民們怎麼揪出假帳號？ 中國交友軟體用 Chatbot 詐欺月入上百萬！單身狗掏錢卻只換到 AI 的「假熱情」

陳其邁說台積電負債 6000 億是假的？台積電：謝謝肯定我們是好企業，但你搞錯了

【我們為什麼會挑選這篇文章】被譽為世紀大對決的高雄市市長候選人辯論中，台積電意外掃到颱風尾，全因陳其邁在回應韓國瑜質問高雄負債 3000 億該怎麼還時，誤用台積電為例說明高雄的負債問題。有會計師向媒體透露，政府舉債多是要做公共建設而非以營利為目的，但企業不同，所有的負債都需考量收入。 不過有趣的是，在這次選舉期間，兩方候選人皆用企業經營角度切入高雄問題，大家怎麼看呢？（責任編輯：鄧天心） 民進黨高雄市長候選人陳其邁昨天在電視辯論中，引用台積電公司相關財報資料，台積電聲明指陳其邁不了解台積電財務數字。陳其邁競選辦公室今天聲明致歉，未來盼爭取跟台積電合作。 台積電：其邁，你搞錯了 陳其邁競辦總幹事趙天麟今天表示，陳其邁在辯論會上引用的數據，是台積電2018年第二季財報資料，台積電2018年第2季資產總計新台幣2兆534億元；負債總計5627億元。2017年全年營收9774億元；稅後純益3431億元。此外，也能理解企業財報的結構變動程度較大。 趙天麟重申，陳其邁提出的角度是市政治理的基本原則，即一座城市的財政狀況，必須根據整體發展評估，非只有負債單一數據指標。 企業跟政府是不同單位，可以相互比較嗎？ 他說，高雄近年來在轉型所做的努力，成果都已逐漸浮現，高市府在2018年時完成零舉債的目標，未來將更加有所發展。 趙天麟說台積電是台灣之光，未來希望能爭取台積電和高雄市政府有進一步合作機會，共同繁榮高雄。對於辯論會引述造成台積電的困擾表示誠摯的歉意。 陳其邁詰問內容指出，韓國瑜可能對數字沒有這麼清楚，他舉台積電負債是6000多億元，但公司營業額是9000多億元，難道要說台積電是體質不好的公司嗎？ 台積電公司今天表達感謝陳其邁讚許台積電是好公司，但指陳不了解台積電的財務數字，且認為民間企業與政府單位是不同，兩者資產負債表不應相互比較。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈辯論引台積電財報數據 陳其邁競辦致歉〉，圖片來源：中央社。） 延伸閱讀 格羅方德不玩 7 奈米，台積電有望拿下 IBM 高階資料中心晶片訂單！ Gartner 的物聯網十大預言：傳統晶片將不敷使用，半導體產業迎來劇震 台灣網友出動啦！推特上的「中國一點都不能少」全被刷成美食菜單

臉書走向衰退真相：比起修正錯誤，高層更在意隱瞞真相和對抗批評

【我們為什麼挑選這篇文章】關於臉書的衰退，討論其實並不少，大多數都在質疑臉書是否反應過慢，是否沒有抓到處理問題的正確方式，因此導致最終問題擴大，股價蒸發，但或許這個問題，必須要回到組織文化的更深層面。 自上市以來，臉書馬克的創業之路，可以說是比一般的車庫創業者更為順遂而成功，形象好、產品潛力無窮、變現順利，一口氣成為世界上人口最多的新「國家」，首次面臨如此巨大的危機，馬克的抗壓性、危機處理能力都必須遭受巨大挑戰，而目前看起來，馬克交出來的考卷，顯然是不及格的。（責任編輯：林子鈞） 2015 年，川普在 Facebook 上發帖主張全面中止美國接納穆斯林移民。此舉引起了大量 Facebook 員工和外部人士不滿，要求公司對其進行封鎖帳號懲罰，但最後並未實現。 俄羅斯黑客侵入 Facebook 拿到用戶數據，建立了大量的虛假的個人帳號和頁面，投放政治廣告並激起右翼民族主義和極端保守主義浪潮，謂之「俄羅斯干預」(Russian Interference)；由於對俄羅斯干預的抵抗不力，Facebook 再度遭致前所未有的形象危機。但在國會聽證會的質詢中，幾乎沒有出現一條對馬克有難度的問題。 與此同時，一波新的陰謀論卻在右翼保守勢力圈子內傳開，最終感染了主流民意：Facebook 只是遭到了金融大鱷索羅斯資助的極端左翼自由派勢力的詆毀，它是無辜的。 但，事情的真相真的是這樣嗎？ 如果你關注矽谷科技行業特別是 Facebook，應該知道在這家公司最近一直在遭受非議。一年多以來，Facebook 經歷了從俄羅斯干預、數據隱私洩露和侮辱性內容等重重危機，公司也從硅谷黑客文化的偶像變成了陷入困境的巨頭。 有人說 Facebook 這是自作自受，因為能力越大責任越強，做不好你能怪誰；有更多人為 Facebook 抱不平，它只是一家科技公司而已，開發的產品和蒐集的數據被人利用了而已，要怪去怪俄國人，怪川普去，Facebook 招誰惹誰了？ 真實遠比人們所想像的更醜陋和令人費解 《紐約時報》調查記者採訪了超過 50 名 Facebook 現任和前任高管、員工、政府官員、議員、國會工作人員以及政界說客，發現了關於 Facebook 令人毛骨悚然的真相： 《紐約時報》指出，在過去的幾年時間裡，Facebook 高管花在隱瞞真相和對抗批評上的精力，遠勝於改進業務和真正修正錯誤。這種消極被動的態度最終導致了 Facebook 股價不斷下跌，公司跌進輿論漩渦。 而這家公司的應對措施不是改進產品籠絡民心，而是對競爭對手和替罪羊發起激進的「黑公關」，以試圖轉移目標。 根據官網，Facebook 的使命是「賦予人們構築社群的力量，讓世界聯繫更緊密」。 眼前被揭開的一切，卻讓人不敢相信這句話的真實性。 透明卻又黑暗的會議 眾所周知 Facebook 是比較早採用開放工作空間的矽谷公司之一，辦公室就像一間大廠房，凌亂的桌椅遍佈其中。馬克至今都很享受這種開放的感覺，他和手下總是用一間敞亮的玻璃房間作為會議室。 雖然聽不見裡面聊什麼，裡面有誰、正在發生什麼外面都能看的一清二楚 …比如激烈的爭吵，以及那種從表情上透露出的極度沮喪。 時間是 2017 年 9 月的某天，Sheryl Sandberg 在 Facebook […]

【懶人新境界】三星研發腦波遙控電視，以後連轉台都不用拿遙控器啦！

【為什麼我們要挑選這篇文章】行動不便是癱瘓病人一輩子的痛，腦神經科學家致力研究將腦波轉成數位訊號的技術，若成功，人類就可以用腦波操縱電子設施，癱瘓者可以隨心所欲的行動。 三個月前， Samsung 與瑞士洛桑聯邦理工學院的學者展開一個名為 Project Pontis 的研究，應用機器學習技術，研發用腦波操作電視遙控器的系統。他們的目的，就是希望癱瘓人士可以跟一般人一樣自由地操作電視（責任編輯：郭家宏） 早於三個月前， Samsung 與瑞士洛桑聯邦理工學院的學者展開一個名為 Project Pontis 的研究，希望四肢癱瘓的殘疾人士亦可以隨心所欲地轉台及控制音量。而於上星期的 Samsung 開發者大會，他們就公開展示研究成果，展出計畫的第二部原型電視。 開發腦波控制技術，神經科學家研究將腦波轉成數位訊號的方式 要開發技術，第一步是要收集人類的腦電波樣本，再透過電腦分析出用家發出指令時的電波模式，加上應用機器學習技術，提高系統分析的準確。現時，有關技術仍要依靠使用者的眼球活動進行選擇，但帶領研究的科學家 Ricardo Chavarriaga 表示，他們正為無法順利控制眼球活動的病人，開發一種完全依靠腦電波的系統。 除了電視外， Samsung 亦正在研究以腦電波控制的應用程式，而全球的神經科學家都正在致力開發將腦電波轉變成數位訊號的方式。雖然現時 Samsung 及瑞士科學家一同開發的原型機，仍然存在大量硬體限制，但相信在未來，這項技術能夠造福大量無法隨意移動的病人。 TO 編按： 腦機介面（brain-computer interface，BCI）是人腦與機器直接通訊的介面，目的是透過意念來直接控制外在裝置。腦機介面的三個步驟為： 取得腦波訊號（signal acquisition）：神經元的動作電位可透過侵入式（直接在腦內安裝電極）或非侵入式方式（利用腦電波儀及近紅外線光譜儀）感測。 解碼（decoding）：利用機器學習技術處理大腦訊號，透過模式辨識產生控制訊號。 應用（application）：用控制訊號控制外在裝置。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Samsung 夥拍瑞士科學家　開發腦電波遙控電視〉。首圖來源：Youtube） 更多腦波控制新科技 【黑鏡中國版？】中國「腦波監控」系統上線，拿隱私換工作效率不愧是祖國 能倒水刷牙還能刷吉他！這款腦波轉換器為癱瘓男找回身體活動的方法 腦波控制器 EEG，讓你像 X 教授一樣用念力控制別人

2018 IMD 世界人才報告出爐：台灣退步 4 名，人才外流是主要問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】2018 世界人才報告出爐，台灣排名亞洲第 4 看似輝煌，但細看評鑑指標各項皆有下滑的情勢。這種反差揭露了什麼台灣產業的困境？（責任編輯：陳伯安） 瑞士洛桑管理學院 20 日公布「2018 年世界人才報告」，台灣全球排名第 27 下降 4 名、在亞洲排第 4，落後新加坡、香港、馬來西亞，但勝過日本及韓國。 亞洲排名第 4 ，但人才準備、吸引留住人才項目排名皆下滑 瑞士洛桑管理學院（IMD）最新公布 2018 IMD 世界人才報告（IMD World Talent Report 2018），全球前 5 名都是歐洲國家，依序為瑞士、丹麥、挪威、奧地利及荷蘭；台灣在評比的 63 國或地區中排名第 27，較去年下降 4 名。 台灣在亞洲排名第 4，落後全球排名第 13 名的新加坡、第 18 名香港、第 22 名馬來西亞，但領先第 29 名的日本及第 33 名的韓國。 這項人才報告分 3 大指標，台灣在「投資與發展人才」排名全球第 25、「吸引與留住人才」第 32、「人才準備度」第 27。其中除「投資與發展人才」排名與去年相同外，另 2 項全球排名分別下滑 6 名及 5 名 […]

全因老闆馬克質疑「危機處理太慢」，臉書營運長桑德伯格擔心飯碗不保

【我們為什麼會挑選這篇文章】劍橋事件讓臉書市值單日蒸發 3.6 兆，大火從外燒回門內，馬克向媒體直話直說，點名他的得力助手，營運長桑德伯格 (Sheryl Sandberg)及其他高階主管等危機處理回應太慢，讓兩人關係一度緊張。 不過對內施加壓力，讓數位共同創辦人走人，臉書馬克真的能扭轉臉書不斷流失青少年族群的窘境、彌補資安漏洞的前科嗎？（責任編輯：鄧天心） 近幾個月，臉書執行長祖克伯採取了更為積極的管理模式，員工士氣因而低落，幾位高階主管也因而走人。 據報導，祖克伯因不滿劍橋分析公司醜聞衝擊，對營運長桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 頗不諒解，這讓她懷疑自己的工作是否亦將不保。 華爾街日報週日報導，由於來自使用者，投資人與國會議員的批評日增，祖克伯於 6 月告訴臉書高階主管，他必須更為積極，採取更為嚴格的管理措施。 紐時評論對臉書現況「雪上加霜」 上週，紐約時報報導，過去三年，每有醜聞發生，臉書公司往往反應不當，甚至沒有作為。該報導激起臉書採取行動，進行傷害控管。 上週四，臉書董事會宣稱紐約時報的報導並不公平。在上週五的員工大會上，祖克伯更稱該報導為狗屎。紐約時報還報導，祖克伯警告員工不要擅自對媒體發言，否則將遭到開除。 華爾街日報報導，今年已有十餘位高階主管離職，5 月，祖克伯的高階產品主管也已重新洗牌。 高管大風吹，臉書還好嗎？ 在離職的主管中，Instagram 的共同創辦人因不同意祖克伯為廣告目的，分享位址資訊，因而去職。WhatsApp 共同創辦人在如何將服務轉為最佳獲利，與祖克伯產生衝突，因而走人。Oculus VR 共同創辦人因對虛擬實境頭戴裝置的未來，意見不合，下台求去。 今年春季，祖克伯為劍橋分析公司醜聞餘波盪漾，對桑德伯格大表不滿，並說她在清除不當內容上，應更為積極。華爾街日報報導，桑德伯格告訴友人說，這項指責讓她暈頭轉向。 今年以來，臉書股價大跌了逾 20%，相形之下，S&P 500 為上漲 2%。 __ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈祖克伯強化管理 臉書主管紛紛求去 與營運長緊張亦升高〉，首圖來源：Facebook。） 延伸閱讀 臉書高等法院成立！人工智慧頂不住，未來言論審查要靠獨立機關 【10 年以來最糟糕】NVIDIA 股價一日暴跌 230 億美金，完美掉了一個 AMD 市值 優秀領導者工作術：週三就盤完一週工作，你才有挽救錯誤的本錢

整併 Choco TV 成功，LINE TV 一口氣躍升為台灣最大影音串流平台

【為什麼我們要挑選這篇文章】從 2016 年開始，台灣影音串流平台百花齊放，除了國際大咖 Netflix 和愛奇藝之外，台灣本土也有 KKTV 、 LiTV 、 Choco TV 等等，數量超過 15 家。現在市場轉趨成熟，百花齊放的景況將要結束，接著會是整併和收購，成為大者恆大的局面。 Choco TV 是台灣本土影音串流平台，生產原創內容，與多家電視台和新媒體合作，月活躍用戶數超過 200 萬，發展潛力受網路服務集團 NAVER 與 LINE 總部看好，決定投資。 Choco TV 今日起將與 LINE TV 整併，將以 LINE TV 的面貌服務用戶，成為全台最大影音串流平台。（責任編輯：郭家宏） 線上影音平台 Choco TV 20 日起將與 LINE TV 完成整併，未來將以全新的 LINE TV 面貌與用戶見面，且從 20 日起，LINE TV 所有服務內容將由負責開發營運 Choco TV 的巧克科技新媒體負責，未來除擴大覆蓋至智慧電視機上盒外，也將新增免看廣告的付費 VIP 會員服務，結合雙方優勢，LINE TV 將躍升為台灣最大影音串流平台。 LINE TV […]

格羅方德不玩 7 奈米，台積電有望拿下 IBM 高階資料中心晶片訂單！

【我們為什麼挑選這篇文章】在格羅方德宣布停止 7 奈米製程的開發後，台積電不但接收了超微(AMD)訂單，也可能將接收 IBM 轉單。雖然 IBM 在目前全球資料中心伺服器晶片市佔中僅拿下 8.3% ，不過普遍被認為是伺服器中的勞斯萊斯，出貨量低、價格卻高於平均。倘若消息成真，台積電也將成為英特爾在高價值資料領域中強勁的對手。（責任編輯：鄧天心） 外媒報導稱，台積電可望取得 IBM 高階伺服器晶片訂單，若此事為真，台積電將成為英特爾在高價值資料中心領域的主要挑戰者。 根據日經亞洲評論 (Nikkei Asian Review) 報導，IBM 計畫將這種高階伺服器晶片，安裝在下一代大型伺服器中；此外，該晶片亦可驅動新款 iPhone 的核心處理器。 報導稱，目前全球資料中心的伺服器晶片，高達 96% 是由英特爾供應。 值得注意的是，IBM 算是該領域的「異類」，並未使用英特爾的晶片，而是採用格羅方德 (Global Foundries) 生產的晶片。 在格芯不玩以後，IBM 只能找上台積電 據悉，在格羅方德決定，無限期暫停 7 奈米先進製程開發的情況下，IBM 極可能找上市場唯一擁有 7 奈米技術的台積電。 由 IDC 數據可得知，2017 年，在資料中心伺服器的全球市占中，IBM 取得 8.3% 的占比，僅次於戴爾 (Dell) 和惠普 (HP)。 晶片越小，技術門檻越高，英特爾、台積電和三星電子，被認為是少數具備此技術能力的廠商。 若台積電確實拿下 IBM 高階伺服器晶片訂單，將可減少對蘋果的倚賴，擺脫 iPhone 銷售疲軟的壓力。 對於上述消息，台積電拒絕對個別客戶進行討論，IBM 尚未回應日經亞洲評論的採訪要求；英特爾方面則稱，會認真看待所有競爭對手。 __ （本文經合作夥伴 […]

Gartner 的物聯網十大預言：傳統晶片將不敷使用，半導體產業迎來劇震

【為什麼我們要挑選這則新聞】物聯網對消費者代表的是使用者的方便，高黏著性、低使用門檻；而物聯網在企業方代表的是數位創新、技術開發、資源最大化。現今已有許多物聯網設計廣受世界歡迎，你手上正握著的智慧型手機就是最大的證物。 全球最具權威的顧問公司 Gartner 預言，物聯網產業在未來 5 年將會怎麼改變？（責任編輯：陳伯安） 國際研究暨顧問機構 Gartner 公布 2018 至 2023 年引領數位企業創新的十大物聯網策略技術趨勢。Gartner 副總裁暨傑出分析師 Nick Jones 指出：「未來十年，物聯網將持續帶動數位企業創新的商機，其中有許多將來自全新或改良的技術。能夠掌握物聯網創新趨勢的資訊長，將有機會帶領其企業邁向數位創新。」 除此之外，資訊長也應確保企業擁有必要的知識和合作夥伴來支援重要的物聯網新興趨勢和技術，因為到了 2023 年，資訊長需掌管的平均終端裝置數量將是目前的三倍以上。為協助資訊長領導企業團隊、洞察物聯網商機及推動成功的物聯網專案，Gartner 列出了以下十項物聯網策略技術趨勢，協助企業挖掘全新營收來源及商業模式，並開創新的體驗和關係。 AI 做大數據分析，在物聯網資訊中找出意義 Gartner 預測 2019 年全球連網物件數量將達 142 億，並在 2021 年將達到 250 億，因此將產生極大量的數據。Nick Jones 表示：「數據是物聯網的動力，而企業從數據當中發掘意義的資訊，將左右企業長期的成就。未來人工智慧將被用來處理各式各樣的物聯網數據，包括影片、靜態影像、語音、網路流量以及感測器資料。」 Gartner 進一步預估，2023 年前人工智慧的技術分野仍相當複雜，主要是因為許多 IT 廠商正重金投資人工智慧技術，除各種人工智慧技術並存外，新的服務及相關投資也不斷產生。儘管如此，人工智慧在各種物聯網情境當中仍可獲得不錯的成果，資訊長也因此必須建立一個具備適當工具和知識的企業組織，以便將人工智慧善加利用於物聯網策略。 物聯網社會必定面對：社會道德問題 隨著物聯網日益成熟並逐漸普及，各種社會、法律與道德層面的相關問題將益發重要，包括資料及演繹資料的擁有權、算法偏差、隱私權，以及如一般資料保護規範（GDPR）的法規遵循。 Nick Jones 指出：「一套物聯網解決方案若要成功，不僅必須在技術上獲得成效，也要得到社會大眾的接受。因此，資訊長須主動了解這個領域並教育其組織成員，同時考慮成立如道德諮詢委員會的團體以檢視企業策略。另外，為協助發掘潛在偏差，資訊長也應視情況將關鍵的算法和人工智慧系統送予外部顧問檢驗。」 資訊經濟學與數據仲介：人將開始買賣數據 去年 Gartner 的物聯網專案調查顯示 35% 的受訪者正在銷售或打算銷售其產品與服務所蒐集的數據，資訊經濟學（Infonomics）理論將這種數據變現的作法，進一步視為應納入公司帳冊的策略性商業資產。至 2023 年，買賣物聯網數據將成為許多物聯網系統必要的一環，資訊長必須教育企業組織有關數據仲介的相關風險及商機，針對該領域訂定相關 IT 政策，並為企業組織內的其他單位提供諮詢。 從智慧邊緣轉成「智慧網格」 物聯網領域發展趨勢，正從中央及雲端轉變為邊緣運算架構；然而物聯網技術的發展並不會就此中斷，因為層次分明的邊緣架構將逐漸演變為一種較無系統的架構，由各式各樣物件與服務以動態網格形式所組成。這些網格雖然會使整體技術複雜性提升，但也將帶來更彈性、更智慧、更靈敏的物聯網系統，並對 […]

台灣網友出動啦！推特上的「中國一點都不能少」全被刷成美食菜單

台灣網友在 Twitter 上刷起了美食照，狂刷，猛刷，在不到一天內累積了上百則美食推特，掛的都是同一個 hashtag：#中国一点都不能少。 故事是這樣開始的，傅榆導演在金馬獎得獎感言說：「我希望有一天我們的國家，可以被當成獨立的個體對待，這是我身為台灣人最大的願望」，敲動了兩岸人民心裏最喀噹響的那個部分，而後中國的影星上台都必須得向祖國輸誠一下，講個一兩句中國台灣，而後，大多數的中國名人都轉發了「#中国一点都不能少」這個推特宣示立場，其中當然也包含一些台灣藝人，例如霍建華等等。 於是，不知從何開始，由誰起頭，台灣網友就開始在 Twitter 上面刷起了#中国一点都不能少，附上深夜美食照，加上幾句輕微的調侃，作為一個反制手段，回報中國目前國內一片狂刷一點都不能少的熱潮。   沒錯，不知道來自哪裡的「你喜歡我的嗝嗎」這位網友說得很對，歡迎大家上推特搜尋#中国一点都不能少，你還可以幫自己設定幾個條件，例如：「我今天午餐就要吃我看到的第十則#中国一点都不能少貼文」，這樣就不會遇到上班日不知道午餐要吃什麼的困擾了。 除了上面精選的台灣網友推文之外，也有一些中國的網友加入了論戰（請保重）。 這位鐵盒兄連發了四則中國美食，情義相挺。 而也有中國網友藉由目前的熱度表達自己對台獨的看法 下面的回應也蠻正向討論的，歡迎大家去看看，共同反思統獨議題。 還有位網友藉由現在這個時候，向淘寶喊出了真心話：兩岸一家親，運費不應有別。 喂～你好，我要舉報淘寶台獨😂😂😂#不是說#中国一点都不能少 嗎？ pic.twitter.com/iF0BxCsmiC — 銅鋰鋅累🏳️‍🌈 (@plztryaganlater) November 19, 2018 中國最近正好在清查推特 有趣的是，中國這陣子剛好在進行「清網」，中國部分地區的公安部門已經約談多位具有推特帳號的人，並要求他們停止發文，中國知名學者蔡慎坤十一日推文道別，「 過去十五年留下四千多篇時評，可是現在，為了自己能夠苟活下去，不得不放棄艱苦的寫作…但願這個時間不會太長。」諸多中國在推特上的意見領袖，都被迫交出帳號，刪除貼文，寫悔過書承諾不再發文。 因此，台灣網友這次在推特上的行動，誤打誤撞的其實還與另外一件事情相互輝映。 推特目前在台灣的網友有上百萬，但真正活躍的或許不多，如果你也想參與這次的活動，同樣也可以註冊推特帳號去跟著大家推文，在此不多加贅述。 在這篇文章的最後，我想跟大家說： 自古以來，中國屬於蒙古🇲🇳#中国一点都不能少 pic.twitter.com/ns50kl07lL — ❤覺羅 (@erwinrxics8) November 19, 2018 – 強國網民 支付寶行銷文案「他鄉遇故支」撞碎自家人玻璃心，強國網民：誰跟你支那！ Open AI 用 DOTA2 血洗玩家不是真實力！網民：有種不要讀 API、用人類視覺跟我打 中國網民暴動！2 億用戶 App「內涵段子」遭永久下架，上百網民群聚抗議 資料來源 中國清網擴及推特 逮人強刪帳號 Twitter （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Twitter） […]

【專欄】23 歲 CEO 的矽谷週記：為何台灣不能成為第二個矽谷？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Samuel 是個台灣的 23 歲青年，他有自己的兩家創業公司，因為國發會亞洲矽谷計畫而有機會到矽谷去一個月，TechOrange 特地邀請他，開一個為期一個月的專欄，分享他到矽谷去的第一手見聞，並將他的體悟分享給在台灣的讀者，有志創業的、想要更瞭解矽谷成功奧秘的。 如果你想要關注 Samuel 的每週最新觀察，歡迎每週一的晚上九點，花一罐啤酒的時間，來和我們一起，透過台灣青年創業家的眼睛，重新認識矽谷、認識創業。（責任編輯：林子鈞） 完整專欄傳送門 我叫劉家昇，21 歲那年開始在菜市場擺攤賣堅果，創辦了團圓堅果，而後轉向電商發展，成為近兩年台灣成長最快的堅果電商品牌。 小有成績後我寫了一本書《電商從0到1》，希望分享給所有有志加入電商行業的朋友們。因緣際會之下，我們獲得銀行及廣告業的前輩合夥投資，決定切入廣告產業，幫助客戶降低廣告投放成本，這項新服務在推出 2個月內取得非常不錯的成績，也因此得到政府、創投的關注。 在灣區的第五週，我深刻體驗著矽谷令人著迷的創新魅力，讓我想起當初踏入 AppWorks 的氛圍，有著相同的，令人振奮的創業氣息。「創新」這句話台灣喊了很久，但到了 2018 年，台灣邁出的步伐卻似乎仍落後了世界一步。身為創新、創業標竿的矽谷，帶動美國的經濟成長動能，一直是台灣希望效法的成功模式。但位於亞洲中心的台灣，其實也擁有不輸其他國家的絕佳優勢—深厚的生產鏈製造力與半導體背景、大量受過高等教育的人力資源，與完善的基礎設備。 然而，該如何準確理解台灣與矽谷之間的差異，及台灣該如何就「創新」這個命題，發揮自身最大的優勢？ 矽谷為什麼能成為矽谷？ 矽谷最重要的資產，就是「人才」；而矽谷做得最成功的一點，就是打造了一個高端研究人才願意留下來的環境，從而帶動經濟和技術的共同發展。 美國矽谷知名新創加速器 Y Combinator 的聯合創辦人 Paul Graham 曾在書中說過，「不難想像，要在其他國家再打造一個矽谷很難，因為就連要在美國境內複製矽谷也很困難了。」 「成功不能複製」—這句常在創業圈聽到的話，在台灣的處境下也同樣適用。所以今天要談的，不是台灣要如何成為第二個矽谷，而是我在矽谷看到不同於台灣的「創業家精神」，與台灣可以如何運用自身優勢，學著借用矽谷的成功基因，孕育出屬於我們的創新能量。 一、永遠不可能有「準備好」的創業—別害怕失敗，創新是可以被訓練的 「如何在有限的資源下，讓雞蛋從八層樓高墜落還不會破裂？」是我來到矽谷的第一項作業。一位來自紐約的同學突發奇想，把蛋放進裝滿花生醬的罐子裡，讓稠度高的花生醬保護雞蛋，成功地讓雞蛋毫髮無傷。 但在這次成功之前，我們經歷過了上百次失敗，地上滿是蛋殼與蛋液。而如果在場的每位同學都害怕雞蛋破掉、都害怕收拾殘局，那麼最後的解決方法是不會出現的。 真正重要的，是「嘗試讓雞蛋不摔破」的這個過程：有沒有試著思考各種可能性，從失敗中學習，對新的問題產生好奇？世界上的天才很多，但成功的創業家不是贏在天生的聰明才智， 而是自我訓練、不停地向外學習。你不會知道 Elon Musk、Steve Jobs 這些偉大的創業家， 在推出一項產品前，經歷多少準備、摧毀多少個失敗品。 有位前輩曾跟我聊到：「你永遠都不可能有『準備好』創業的時候。」 就算事前計畫得再多、再齊全，進入市場後絕對跟你想的不一樣，問題一一浮現，而創業就是持續解決這些問題的過程。開拓市場好比在駕馭風帆，市場是風，船帆是你的產品，你永遠不會走在通往岸上的直線，而是不停的更改航線，順著市場調整船帆行進的方向。發現問題後奮力解決、不怕失敗，就算失敗也要從中記得教訓，意想不到的「創新」就是從這些失敗中得來的。 二、產學落差怎麼辦？美國、香港和愛沙尼亞都從「教育」下手 在數位化時代想要創業，其中一個關鍵，就是要即時跟上現在最新的科技、 技術應用，作為可以利用的強大資源。許多國家的政府便從教育體制下手，讓最新的科技進入校園，以弭平產學落差，加強新創人才的培育。 例如愛沙尼亞這個小國，全國人口只有台北的一半，卻孕育出四隻獨角獸（獨角獸定義為估值 10 億美元）。在這樣美好前景的背後，靠的就是教育基礎的支持，下至從國小開始學習程式語言，上至總統能侃侃而談區塊鏈，愛沙尼亞的全國上下都充滿「科技」氛圍。 再舉美國的例子來說，在 2016 年， 歐巴馬就投入了 40 億美金（約 1200 […]

郵局兌獎年尾正式走入歷史！用 App 對獎，四大超商就可以領獎金

【我們為什麼挑選這篇文章】為了讓發票對獎 app 更普及，財政部擬讓郵局兌獎走入歷史，改由四大超商、全聯與美廉社提供全台約 1 萬 2000 多個據點兌獎，獎金還可以匯到指定帳戶。線上對獎除了環保、省紙還兼顧便利，別再收集厚厚一疊發票，浪費時間一個個對號碼了，快去下載超便民的 app 吧。（責任編輯：鄧天心） 為提高民眾兌領統一發票獎金便利性，財政部研發官方版發票兌獎app，明年起民眾除可在實體通路兌領獎外，也可透過app線上兌獎，但郵局兌領獎服務將於今年12月28日走入歷史。 財政部長蘇建榮今天出席財金公司主辦的「107年度金融資訊系統年會暨成果發表記者會」，他致詞時表示，財政部委請財金公司研發官方版發票兌獎app，預計今年12月開放Android版本供民眾下載，明年1月1日起開放網路兌領獎服務，將可大幅提高民眾兌領發票獎金的便利性。 一秒鐘幾千萬上下，還在一張一張對發票嗎？ 財政部表示，官方版發票兌獎app包含儲存發票、消費分析、自動對獎等功能，可說是民眾需求一應俱全，另外，app也內建「載具歸戶」功能，民眾綁定帳戶後，雲端發票如果中獎，獎金將自動轉入指定帳戶。但手機本身必須有NFC功能，因此暫時只有Android系統手機支援。 財政部指出，只要是未列印出證明聯的雲端發票，無論獎項大小，皆可透過app綁定帳戶入帳。不過，若是已印出紙本的電子發票，仍可開放五獎1000元、六獎200元獎金直接入帳，無需到實體據點兌領獎，只要透過app將中獎發票拍照上傳即可，且24小時皆可兌領。不過，傳統二聯式發票仍需至實體據點兌領獎。 在實體兌獎據點部分，財政部表示，郵局提供民眾發票兌領獎的服務，將於今年12月28日走入歷史。明年起將由四大超商、全聯與美廉社等商家接手發票兌領獎服務，全台約有1萬2000多家據點，民眾可領取五、六獎獎金，但考量安全性，兌領時間限早上9時至晚間11時。 第一銀行、彰化銀行、全國農業金庫全台共378個據點提供全部獎項兌領服務，在信用合作社及其分社、農（漁會）信用部於全台的1233個據點，可領取二獎以下獎項及雲端發票專屬千元獎。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈郵局兌獎12/28走入歷史 108年起雲端發票可線上兌領〉，首圖來源：wikipedia。） 延伸閱讀 新創 Adenovo 推「發票拍立得」，拍一張發票換一元！ 年僅 17 歲的天才創業家：你給發票他付錢，沒中獎的發票也可以很有價值 生活科技冷知識：「紙本」發票根本不能當紙類回收，why？

【進 GG，人生不 GG】台積電預計招募上千工程師，百萬年薪領起來！

據《經濟日報》消息指出，台積電在官網貼出徵才啟事，預計「招募上千工程師於 2019 年第一季報到」，以因應目前正在擴產的 7 奈米製程及 5 奈米製程，以及四大驅動半導體產業的領域：Mobile、HPC（高效能運算）、AI、IOT 半導體製造。 據《TVBS》 摘自人力資源網站調查，如擁有博士學位，台積電新鮮人起薪水準，就約有6萬元，加上讓同界眼紅的分紅等福利，即便考績普通，年薪也有望破百萬。 台積電今年 3 月在校園徵才時就表示，將會增加約 3000 位的員工。近期台積電才在官網上貼出徵才告示，預計再徵約上千位員工，等於單一年度新增的員工數量有望突破 4000 位。 台積電今年重大突破：7 奈米製程、5G 今年八月初全球第二大晶圓代工廠格芯（GLOBALFOUNDRIES）宣布將無限期暫停開發七奈米技術，台積電也接收了超微（AMD）所有七奈米產品包含伺服器處理器與繪圖晶片，更加穩固其一廠獨大的王者局面。 在十月台積電也將接下 2019 年蘋果 A13 處理器的大單，全球晶圓代工的市占率更從去年的 50.4% 狂飆到 2019 年的 60% 以上，狠甩三星 6.7% 的市佔率。在此之前，三星電子一直希望藉由引入內含 EUV 光刻技術與台積電競爭。 今年電子產業最大的重頭戲就是 5G ， 5G 智慧手機明年就有機會亮相，從營運商到晶片業者皆全力發展完整的 5G 標準。而據《中央社》消息來源指出，工研院產科國際所預估，未來 5G 高頻通訊晶片封裝將朝向AiP技術和扇出型封裝技術發展，掌握關鍵技術的台積電有望切入封裝領域。 下半年競爭白熱化 據《經濟日報》消息指出隨著蘋果跟高通的官司白熱化，蘋果很可能專單英特爾 5G 數據機晶片。以前高通或英特爾數據機晶片都由台積電生產，未來蘋果若採用英特爾數據機晶片，可能會改變遊戲規則，由英特爾直接設計生產，量產 10 奈米製程。此舉將影響台積電接單，反成高通、英特爾兩大企業競奪下的間接受害者。 參考資料： 《經濟日報》：台積擴產 再徵千名工程師 《東森財經》：百萬年薪機會來了！台積電擴廠急徵千名這職缺 《中央社》：5G高頻通訊晶片封裝 法人看好3台廠 […]

雲端之戰打不贏亞馬遜和微軟，Google 雲端 CEO 黯然離職

【為什麼我們要挑選這篇文章】在雲端市場上，前兩名總是被亞馬遜和微軟佔據。 3 年前 Google 請 Greene 擔任雲端計算業務的 CEO ，她建立了 Google 的企業銷售團隊，並爭取到 Spotify 和 Snap 使用 Google 的雲端服務，然而 Google 未能搶佔亞馬遜和微軟的市場。明年執行長的職位將改由 Kurian 擔任。（責任編輯：郭家宏） 3 年前被禮聘來建立 Google 雲端計算業務的 Diane Greene，即將被甲骨文前執行主管 Thomas Kurian 取代。 Google 雲端服務市占不如亞馬遜和微軟，執行長將換人 Google 週五（16 日）宣布， Kurian 將自 11 月 26 日起加入 Google 雲端，並將在 2019 年初接掌領導角色。在那之前， Greene 將繼續擔任該業務的 CEO。 對於 Greene 而言，雲端 CEO 任期過得並不輕鬆，她為 Google 帶來了嚴格的企業品質要求，在加入 […]

臉書高等法院成立！人工智慧頂不住，未來言論審查要靠獨立機關

【為什麼我們要挑選這篇文章】為了阻止假新聞和不當內容散佈，臉書實施貼文審查；然而，貼文審查不但耗費人力，也招致公平性的爭議。近日臉書宣布，要成立負責審核貼文，獨立於臉書的機構，預計 2019 年試行。 祖克伯對此發表聲明：「我認為獨立性很重要，原因有幾個：首先，它將阻止我們團隊中過多決策的集中；其次，它將建立問責制和監督；第三，它將保證這些決定是為了整體社群的最佳利益而不是出於商業原因。」（責任編輯：郭家宏） 臉書 15 日宣布，將成立獨立機構充當「高等法院」，評估何種內容應從社交網路下架，何種內容可上訴。受各方壓力的臉書加快偵測仇恨言論及違反社群規範貼文，根除不當內容。 臉書執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）在記者會上說：「我開始認為，我們不應自行對言論自由和安全做這麼多決定。」 臉書計畫：創建審核貼文的獨立機構 人工智慧程式或用戶檢舉的內容現由臉書不停擴展的內部系統進行審核。臉書將在明年創建獨立機構審核貼文，而如何組成並保持獨立性，同時與臉書社群守則和政策保持一致，也將在明年確定。 祖克柏說：「我們在平台上移除仇恨、霸凌和恐怖主義上取得進展。」他說：「這是為了在給予發言權和保障安全間尋找適當平衡。」 祖克柏表示，臉書面臨的挑戰包括：大眾自然傾向使用聳動內容的事實，而這些聳動內容雖可能處於違反臉書政策邊緣，但卻不利於文明交流。他說：「我們在有線電視新聞和小報中也看到這點。」 他表示：「我們很多工作都是為確保接近違反條款邊緣的內容，不再受更多關注。」 人工智慧與機器學習，幫助臉書找出不當內容 霸凌則對人工智慧系統構成嚴峻挑戰，因為這往往十分個人且主觀。例如，有人可能只是開玩笑地吐槽朋友，但貼文可能被解讀為惡毒。而檢測霸凌或仇恨還需了解所有在臉書上使用的語言以及文化脈絡。 臉書在新透明度報告中表示：「我們已能更敏銳地搶在民眾舉報前，主動識別違規內容，特別是仇恨言論、暴力和不當內容。」 臉書表示，自上次透明度報告發布以來，在經檢舉前，主動發現的仇恨言論量增加一倍多。產品管理副總裁羅森（Guy Rosen）說：「最大的改進來自人工智慧和機器學習。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書設獨立機構當高等法院 審查不當貼文可上訴〉。首圖來源：Pxhere, CC Licensed） 臉書的最新動態 醜態百出！臉書公開 13 封 FBI 密函，揭露美政府私下要求 FB、IG 用戶個資現況 臉書又改演算法啦！未來「留言」將比按讚更重要 【戰國時代再起】臉書推 Portal AI 智慧喇叭，向 Google 亞馬遜正式宣戰

台灣新零售提升客單價密技！彈性提供付款選擇，中租「零卡分期」幫助商家創造新業績

2017 年，阿里巴巴創辦人馬雲提出「零售」將消失，取而代之的，是以消費者為中心的「新零售」。同時間，擁有逾 40 年歷史的中租控股，也在思考如何用數位服務，從消費者為核心出發，幫助商家創造最大的零售業績？ 經過內部籌劃，與外部廠商尋求合作，2018 年 2 月，中租控股旗下經營消費巿場分期付款業務近 20 年的中租，與 Yahoo 奇摩合作，推出「線上分期付款」服務，提供沒有信用卡或不想占用信用卡額度的消費者，也能分期輕鬆付款，提早擁有理想之物品。 不僅如此，中租提供的彈性額度，也幾乎是現行銀行一般信用卡難以匹敵。例如，購買高達 99 萬元的重機能進行分期付款，上線迄今，已創下交易案例，而且，也讓 Yahoo 奇摩的平均客單價爆增 6.3 倍，引爆話題，吸引其他電商及商家的關注，進而與中租接觸，洽談合作的可能性。 在 Yahoo 奇摩合作案一砲打響，帶動氣勢之下，9 月間，中租正式對外宣布推出「中租零卡分期」品牌，以及，商家與消費者各一款專用 APP，從過去線下經營商家的模式，進而直接迎向消費者，提出訴求；並透過數位新科技，引導消費者運用該款 APP 的定位搜尋功能，找到與中租合作的商家，促成雙方的接觸。 零卡分期導入 500 萬無卡潛在消費族群，商機高達 2500 億元 中租副總經理張銘聰分析，台灣消費者中有兩大主力族群特別需要零卡分期的服務。一、沒有信用卡，卻有消費及還款能力的消費者；二是信用卡額度不足者，例如 20-30 歲收入有限，或是，低底薪、高獎金性質，例如櫃姐、卡車司機、自由業、設計師等，無法拿到足夠的信用額度者。 張銘聰說，「大家總以為每個人都有信用卡，其實錯了。」台灣 2300 萬人口，扣掉約 1 千萬持有信用卡人數，再扣掉退休及未成年族群，2008 年雙卡風暴也讓 50-60 萬人至今無法申請信用卡，估計總數約有 500 萬零持卡，他們仍具有不可小覷的消費力，以每人平均額度 5 萬元，就是 2,500 億元。 事實上，中租經營這群消費族群的時間已經長達近 20 年，張銘聰指出，「而這一塊消費人口，正是中租長期累積的經驗值和專業，我們對這樣的消費生態系很有信心。」 在信用卡分期都還不普遍的年代，中租看到機車行提供給機車族的分期方案，利率高達 3-4 成，不僅消費者的負擔重，機車行也必須承擔消費者不還款的風險。為此，中租從中擔任媒介，消費者不只免辦卡，手續簡便、審核快速，還可運用便利商店等多元管道繳款，為機車行與消費者帶來便利。 逐步擴大合作業別，發揮資源，為社會盡一份心力 […]

產業界聯合挺同志！和碩董事長童子賢發表 27 家企業聯合聲明：婚姻平權是「天賦人權」

【為什麼我們要挑選這篇文章】這週六就要投票了！婚姻平權公投案是引起廣泛爭論的議題。和碩科技董事長童子賢代表 27 家企業發布聯合聲明，主張婚姻平權是天賦人權，應該修法落實。企業領導人加入了挺同婚的行列，期望台灣建立一個包容多元的社會！（責任編輯：郭家宏） 和碩科技董事長童子賢 18 日代表 27 家企業發布聯合聲明，主張婚姻平權是天賦人權，應修民法予以落實，彰顯台灣人權進步的里程碑，驕傲地告訴國際社會，台灣是如何互重、融合。 企業界挺同志！ 27 家企業發布聯合聲明主張修法 集結多方社團共組的婚姻平權大平台，選擇在縣市長、議員選舉暨公投投票日 11 月 24 日前最後一個週末，在總統府前的凱達格蘭大道上舉辦「為愛返家—搭上幸福特快車」音樂會，全程透過大平台臉書向全球直播。 童子賢出席活動時指出，他與家人都支持修民法落實婚姻平權，因為現在所爭取的婚姻平權，其實是天賦人權的一部分，本來就要賦予所有人的。 童子賢並說，婚姻平權的立法將會是台灣人權進步的一個重要的里程碑，現在所有的努力，為所有 LGBT 、同性、異性爭取的婚姻平權的共同權利，相信會為台灣帶來更公義、更和諧、更進步的社會面貌，婚姻平權的立法如果可以成功，將會把台灣光輝的、燦爛的人權面貌刻在里程碑上。 童子賢董事長：對婚姻平權的誤會是來自於懼怕 他進一步說，婚姻平權立法如果成功，將可以驕傲地告訴國際社會，台灣是如何的互相包容、互相尊重、互相融合；也是他自己跟他這一輩可以留給孩子的一個重要的人權思想，期許各界一起推動婚姻平權教育、一起學習，讓婚姻平權的民法修法成功。 他也呼籲，社會不用懼怕有不一樣的聲音，而對婚姻平權的誤會就是來自懼怕，會產生很多陰暗的想法。但他認為其實就應該要像現場的彩虹旗一樣，讓紅橙黃綠藍靛紫一起飄揚在台灣社會。 跨黨派立委，包含國民黨籍立委許毓仁，時代力量立委林昶佐，民進黨籍立委段宜康、尤美女及陳曼麗等也出席相挺，呼籲 24 日縣市長、議員暨公投投票日，對公投的第 14、15 案投同意，對第 10、11、12 案投不同意，用「 2 好 3 壞」公投出幸福未來。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈童子賢發表企業界聲明 挺修民法落實婚姻平權〉。首圖來源：中央社） 關於同志的更多報導：Apple 和 Google 都挺同志 【內有洋蔥】Google 撐同志！揪眾上凱道與大家畫出彩虹、擁抱異同 還在猶豫創什麼業？同志族群用超高消費率告訴你「看這邊」！ 「身為同志我很驕傲！」Apple 執行長 Tim Cook 公開出櫃

優秀領導者工作術：週三就盤完一週工作，你才有挽救錯誤的本錢

【我們為什麼挑選這本書】到了星期日晚上，你心想明天要上班總該寫一下待辦事項，免得星期一手忙腳亂。但做到這一步你就錯了，更有成效的做法絕不是在這個時間。 松本利明寫《努力，不如用對力》教你如何讓你的職場人生，不再被雜事綁住，能夠專心成長！（責任編輯：陳伯安） 本文發表於 2018/11/19 有時候，一週的行程不一定能依照自己的意思調整時間。即使自己決定好週一上午開公司內部會議，週五下午做些行政雜事，也有可能被插入其他行程。那麼，要怎麼做才能讓我們有效率地運用一週時間，而不被其他行程打亂呢？ 先抓好星期三，用午餐時間計畫一週行程 重點有兩個： 第一，選擇一週的正中間（週三），花個三十分鐘到一個小時的時間思考 「本週進度與下週行程」。週三剛好是五個工作天的中間日子，可以預測本週目標的達成程度，趁此機會重新思考對策。等到週四、週五再來想就為時已晚，成效不彰。而且，週三時也可以看出下週大概會有哪些預定行程，因此除了當週，還能冷靜思考要讓下週的工作達成目標，需要做哪些準備。午休是很不錯的思考時間點。 翻開優秀領導者的行程表，會發現他們都利用週三的白天或晚上，來確認、檢討當週和下週計畫的時間。 再抓穩星期五晚上，目的是讓星期六獲得充分運用 另一個重點是，如何安排週五的夜晚。 週五夜晚喝到搭末班電車回家的話，一定會影響到隔天週六。屆時，恐怕是一覺睡到中午，懶洋洋地過完整天。 我能理解這種心情，但這麼做的人肯定是個「無用的上班族」。因為週五的夜晚和週末兩天是息息相關的。有能力的人都很懂得運用「週六上午」的時間。一早就出門跑步，彌補一整週的運動不足，同時也能讓自己神清氣爽。除此之外，再另外花時間在讀書、學習等自我投資上，以拉開自己與其他人的距離。在日本，週六也是商業類書藉賣最好的時段。 週一到週四間的夜晚，無論工作結束得怎麼早，真正能使用的剩餘時間都是有限的。而且有時也常會加班，工作到很晚。因此不妨用六、日兩天來自我提升，讓自己能輕鬆快速地做完平日的工作，拉開與他人的差距。 雖說如此，但現實中我們不可能將六、日的休假時間，統統都用來自我投資。所以才要早點結束週五夜晚的行程，有效地利用週六時光。 最後重點：有計畫地使用週三和週五的時間。 （本文書摘內容出自《努力，不如用對力：認真≠績效，精準做重點才是贏家！》，由 三采 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 面試準備只看公司網站絕對死，做到「這一步」才是主管想要的人才 Google 人資團隊從「資料科學」角度解密：為什麼某些團隊績效就是特別突出？ 每天都加班加不完？先試著搞清楚工作的「輕重緩急」

【10 年以來最糟糕】NVIDIA 股價一日暴跌 230 億美金，完美掉了一個 AMD 市值

【為什麼我們要挑選這篇文章】NVIDIA 為遊戲顯卡的領軍企業，同時也是全球的晶片、處理器大廠。16 日當日股價跌幅，一掉就掉了 230 億美金；據外媒報導，NVIDIA 將之怪罪於加密貨幣相關業務的存貨問題上。 無論如何，一日跌幅 230 億美金非比尋常；投資者議論紛紛，猜想是一時的障礙抑或是長期隱傷所造成？（責任編輯：陳伯安） 英偉達（Nvidia Corp.）股價週五（16 日）暴跌，這是 10 多年來最糟糕的單日跌幅，該公司令人失望的財報一夕間流失市值超過 230 億美元（約 6,900 億台幣）。 NVIDIA 股票全年下跌 15%，16 日跌幅約 1 個 AMD 的市值 Nvidia 收盤下跌近 19% 至 164.43 美元（約 4,933 台幣），全年下跌 15%。股價收於 2017 年 9 月 8 日 163.69 美元（約 4,910 台幣）以來的最低價格，該公司市值收盤後不到 1000 億美元，達到 999.7 億美元（約 2.9 兆台幣）。單日流失的市值約與為其生產繪圖晶片（GPU）的 AMD 相當；AMD 週五收跌 3.86%，市值不到 210 億美元（約 6,300 […]

Microsoft Azure 推出新軟體開發套件，提早打響「區塊鏈」商務應用的戰鼓

因區塊鏈而生的比特幣在一個禮拜前跌破 6,000 美元（約 18 萬台幣），創下當年幣值最低點。然在區塊鏈的技術面，科技大公司如微軟、亞馬遜、IBM 等卻蜂擁搶進區塊鏈技術市場。 微軟近日發佈了一個與 Azure 相容的區塊鏈雲端軟體開發套件。據 The Next Web 報導，IBM、Google、Amazon 也相繼於今年年中推出區塊鏈商務開發套件。 上述的科技公司皆為家喻戶曉的名字，也因長期的科技創新思維領先於世界。由此可判斷，區塊鏈技術開發與應用雖然仍在不成熟的階段，不過未來卻將處在社會基礎建設與技術開發的高位上。 區塊鏈技術以高透明度與去中心化為主要特色。如能在商務上應用區塊鏈技術，不僅行政營運，甚至業務執行、技術開發都將更簡便、結果更一目瞭然。簡單來說，區塊鏈技術發展成熟後，科技產業將產生劇變，新的商業模式將應運而生淘汰舊有模式。 微軟推出的「區塊鏈雲端軟體開發套件」以三要素為主要原則： 結合使用者介面 結合資料與系統 結合與打造區塊鏈網絡 微軟部落格提出細部說明，此開發套件提供 SMS 和與語音介面，同時也將區塊鏈技術導入物聯網系統與設備；除此之外，微軟開發套件也能支援 Android 和 iOS 系統做系統應用與擴充。（想知道更多套件細節，請看微軟部落格。） 如上述所說，去中心化的系統應用仍處於開發初期。為了讓工程師能快速上手區塊鏈的商務、App、軟體開發應用，微軟在 GitHub 上提供了 Azure-Samples/blockchain 的白皮書供大家參閱。 科技巨人將怎麼使用區塊鏈技術改變系統介面與產業互動的規則呢？這十足令人好奇。 參考資料來源： 《The Next Web》：〈Microsoft launches cloud-based development kit for blockchain〉 《The Next Web》：〈Google takes on Amazon and Microsoft with new cloud offerings […]

亞太防制洗錢組織評鑑出爐：台灣有進步，但還是罰太少！

【我們為什麼挑選這篇文章】亞太防制洗錢組織（APG）來台實地評鑑，因為我國在 2011 年被曾被列入危險名單，離制裁僅一步的「加強追蹤名單」中，這次能成為「一般追蹤名單」，也顯見台灣這幾年來的進步，不過 APG 點出，台灣對洗錢的懲罰太輕，不符比例原則，不過對金融業者來說，罰金只是其次，最重要的是信譽問題，建立起完善的防治機制才是根本解決之道。（責任編輯：鄧天心） 亞太防制洗錢組織（APG）來台進行為期二週的實地相互評鑑今 (16) 日順利結束，評鑑團的評鑑報告雖未正式出爐，但是評鑑團率先提出初步評鑑，雖然評鑑團肯定台灣明顯進步，但是仍提出有 6 大缺失，其中 OBU 的客戶審查被高度關切，評鑑團也提出 3 大建議。對於與金融相關的缺失，金管會副主委黃天牧表示，12 月會提出改進方案。 此次 APG 評鑑為期兩周，評鑑團肯定在政府高度支持下，台灣明顯進步，評鑑團表示，我國在 2007 年至 2016 年間在防制洗錢及打擊資恐體系並無顯著進展，直至 2016 年美國金融監理方對於兆豐裁罰案，以及第三輪相互評鑑之到來，是我國政府高度政治致力於防制洗錢制度改革及實施的主因。 對此，黃天牧補充說明，此次評鑑，評鑑團高度比例的抽選金融業進行評鑑，我國共 37 家銀行，就對 13 家金融機構面試評鑑，過去 APG 抽選金融業接受評鑑的比例都沒那麼高，預期兆豐 2016 年的裁罰案確實是影響原因，而據兆豐所述，表現令評鑑人員滿意。此外，我國對洗錢防制，並非始於 2016 年，而是始自 2014 年，也不是針對此此評鑑，而是認為洗錢防制的重要性，我國自 2014 年就積極改善努力。 洗錢防制有進步，但還是有進步空間 雖然評鑑團對台灣的進步正面肯定，但是也指出部分缺失，包括：一、目前國內金融機構過於依賴機關發布的洗錢表徵；二、需再強化以風險為本的管理；三、金融監理應深化境外金融中心 OBU 的查核機制；四、強化法人及實質受益人透明度；五、洗錢犯罪裁判刑期偏輕而不具勸阻性；六、反武擴之法令尚有缺失等。 其中，評鑑團指出，如跨境現金流動，外匯和部分環境犯罪的相關考慮尚有落差，包括境外犯罪威脅（特別是來自中國大陸的犯罪所得）及離岸金融業（OBU，OSU，OIU）的風險評估等仍有不足之處。 此外，評鑑團還認為，客戶審查義務 (CDD) 過於依賴基本文件，加強客戶審查義務運用尚不足，國內客戶的實質受益權的辨識過度依賴經濟部的資訊，且此些資訊並非即時最新。但在實務上，25% 股權的門檻可能過高，特別是在應用加強客戶審查程序時，或辨識外國客戶、複雜結構和外國信託的實質受益權時，更顯挑戰。辨識境外公司的控制權也存在問題，OBU 在這方面面臨最大挑戰，評鑑團對整個行業最近更新的客戶的深度和品質有疑慮，因此，建議我國應評估 OIU 和 OSU 產業的弱點並與業者分享。 觸法者不怕罰？評鑑團建議調高罰鍰 而針對評鑑團認為，現行法規對金融業違法（規）裁罰太低，不符比例原則，黃天牧表示，金管會已修法提高罰鍰金額，銀行法罰鍰上限從新台幣 1000 萬元提高到 […]

首創大樓內車位媒合 App，停停圈怎麼靠「信任」兩字打造大樓資源最大化？

「停車」是許多開車族上路後最常見的問題，「近又便宜」更是許多人找車位的條件，現在只要透過手機 App，不只能為你找到實惠便利的車位，更能讓你「停的安心」。 由 900 棟大樓的合作經驗出發，全台首創「大樓內」的車位媒合 App 停停圈，台灣首創提供「樓宇內」車位媒合平台，創辦人 Vincent 從自身經驗出發，他說：「我時常接到電話，同仁問我今天要不要進公司？不會的話就想跟我借車位，我就覺得很奇怪，明明我的車位常常空著，怎麼沒有一個方式讓同仁或朋友到我的公司時，也能直接停我的位子？」Vincent 感嘆大樓資源沒有被有效利用，反而徒增一些人不必要的麻煩。「如果因為車位的分享，可以讓大樓內的人感受到便利，透過事前的車位預約，可以讓訪客感受到尊榮，我想這是許多企業或大樓都嚮往的事情。」Vincent 娓娓的說著。 停停圈車位媒合平台不是第一家想要解決城市停車問題的業者，但藉由不平凡的背景與研發團隊，讓服務在市場上開立創新的局面。停停圈除了是新創公司，也同時是台灣知名梯間廣告《分眾傳媒 Focus Media》的研發單位，透過分眾傳媒在全台 900 多棟大樓的合作經驗，讓停停圈更清楚地看見大樓內的停車需求，以及管委會停車場的安全管理問題。 不分享車位多半因為「不信任」，停停圈瞄準車主痛點致力建造信任的資源圈 因為有了完善的《停停圈棟內車位媒合系統》，才能讓閒置的車位資源被發現。Vincent 笑著說：「很多大樓都想要車位管理系統，但很少人願意真的分享車位給大眾使用，後來我們發現那是因為『不信任』外人的關係。」因此，停停圈主打「棟內分享」並提倡「朋友越多，車位越多」的概念，透過信任的關係，讓你的朋友也有機會停你的車位，讓樓上的鄰居也能跟你借車位，使大樓間因為資源極大化的利用，創造出互相幫助的正向循環，也因為需求與供應建立在信任的人際關係上，形成了一個信任的資源圈，使每一個需要車位的人都能在「信任的人際關係裡，找到想停的停車位」。 不只做車位媒合，停停圈從車輛進出做好安全控管 停停圈提供大樓整套的棟內車位媒合系統，包含停車場進出管理設備，讓大樓管理員直接透過電腦螢幕監控每日車輛進出情況，面對訪客的外車也能清楚掌握進出時間。停停圈車位媒合服務用分潤的方式保障大樓權益，除了原有的管理費外，成功為大樓創造額外收入，讓車主、大樓與平台創造三贏的局面。 停停圈 11 月正式取得合法執照，搖身樓宇間車位媒合的領頭羊 2017 年《分眾傳媒 Focus Media》於雙北地區 700 棟商辦樓宇進行樓宇端及車位主的訪問、調查，數據顯示分眾傳媒於雙北市配合之商辦共計約有 5 萬 5 千個車位，商辦每日平均訪客數約 56 次、臨停需求約 30.8 次，表示訪客人數中有 55% 以上需要臨停，其中最驚人的是每日平均閒置率約為 52.2%。 另外，台北市停管處資料也顯示，公有及路邊停車格約為 35 萬個，但民間私有車位卻高達 65 萬個，上述都驗證及說明，其實車位不是不足，而是現階段沒有一個完善的方式來整合這些車位資源。 在趨勢上，今年國發會協同財政部、交通部及地方政府相關單位跨部會協調，使共享車位的法規鬆綁，為台灣經濟展開新篇章。目前，台北市停管處已向新創業者開放共享停車場登記證申請，停停圈順利於今年 11 月取得合法證照。而法規也載明，若使用法定空間、騎樓或是畸零地將無法申請共享停車場登記證，進行車位共享之商業行為，Vincent 說到「停停圈專注於商辦樓宇內，不僅合法且具有絕對優勢！」現在有政府與企業攜手，不僅方向明確而且更有保障！ 營造互助互惠的健康風氣：讓車主有得賺、讓車子有得停 「停停圈棟內車位媒合系統」的誕生，希望幫助更多的大樓透過「智慧」的科技服務，優化樓宇管理面的效率，包含服務品質的提升，車主資源的釋放及停車需求的滿足，打造「車主有所得，車子有所停」的環境，共同創造資源分享的友善空間，讓廣大的開車民眾體驗前所未有的停車體驗。 在各家停車業者中，停停圈看準市場優勢，從商辦大樓地下停車場的閒置車位出發，為台北市有限的資源裡，開創無限的可能，而這樣的棟內互惠分享新模式，讓停停圈於今年 10 月的《中國兩岸青年創新創業大賽》獲得最佳創新獎的肯定。 […]