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雙 11 打趴台灣電商平台！PChome、蝦皮、momo 全掛，帶來哪些商業啟示？

上週日是電商最大的節日雙 11，昨天阿里巴巴創下了史上最高的雙 11 交易額，而台灣電商這幾年同樣跟著飛，去年 PChome 雙 11 四天就創造 15 億交易額、momo 也創造了 7 億業績，兩者雙雙喊出今年要翻倍。 天不從人願，今年雙十一活動開始前，momo 網站全面斷線，且一口氣斷了超過 20 分鐘，PChome 也同樣被雙 11 訂單人肉 DDOS ，網站直接斷線，而 9.9 超級購物節上演三度斷線的蝦皮，這次似乎也沒有準備完全，再次上演斷線場景，搶到優惠卻無法結帳，讓消費者氣到上 PTT 抱怨。 91 APP，活著！ 蹭了這股熱度，這次沒有掛的電商平台 91 APP 產品長李昆謀在臉書上轉發同事的貼文，顯示 91 APP 這次在雙十一之前做好完善的備戰準備，甚至還以小時為單位輪班，因此才能在訂單湧進時維持系統穩定。 電商平台斷線，某種狀況來說是個經濟問題 創夢市集副總經理李易鴻也在臉書上分享了另一種觀點。 「決定一間企業是否願意投入系統開發這種基礎建設的關鍵，還是在於目前以及可預期的未來，手上有多少銀彈可以打、打了以後多久能賺回來」。 雖然在雙 11 這種大節日掛點非常不該，但若是台灣日常的買氣不足以支撐廠商投資系統，那為了幾天的爆表流量，投入擴充系統顯然並不值得。 說真的，系統掛了，對整個台灣電商市場而言，大家都是輸家，目前 PChome、momo ，都未公開雙 11 相關數據，因此我們不知道這次斷線事件對營收有多少影響，但我們依然應該樂見台灣的電商業者面對新的挑戰，迎來新的進步。 – 雙 11 最前線 【阿里巴巴備戰雙 11】把業務影片給 AI 剪，製作成本狂降 90% […]

【微軟攜手台積電創舉】用雲端技術顛覆IC設計生態，半導體業如何重新定義產業價值鏈？

台積電的 OIP（Open Innovation Platform）開放創新平台找來微軟合作，這一軟一硬的兩大科技巨頭攜手，創下全球半導體供應鏈的創舉。透過微軟雲端技術，讓IC Desgin流程走向雲端，降低中小企業及新創的進入門檻；而更重要的是，在雲端完成設計流程共享和創新，不止可應用在半導體業也能複製到全體製造業，並且達成產業與服務雙重升級。 台積電的OIP開放創新平台目標是邀上下游及利害關係人一起來參與，用打群架的方式，讓半導體的產出更有效率、更能服務客戶的需求、供應商和製造商也從中獲利。 為落實「開放」和「創新」，OIP平台之下已啟動四大聯盟來串連實體供應鏈的每個環節。最近更進一步，宣佈了第五大聯盟—雲端聯盟，被視為是全球半導體的歷史轉捩點，將顛覆現有的運作方式。而雲端聯盟的創始重要夥伴就是國際軟體大廠—微軟。縱橫 PC 產業二十年的微軟，要如何提升半導體業的產製效率？ https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1143770529111222/ 微軟攜手台積電，打造晶片設計的虛擬平台 台灣微軟總經理孫基康表示，微軟參與半導體業的變革一點也不違和。因為微軟挾過去三十年在地端（PC及NB產業）的豐富經驗，近年又轉型走向雲端解決方案提供者，成為擅長連結在地機房與雲端儲存的「混合雲」架構大廠，剛好可以協助過去主力在「地端」的半導體業一起達成變革。 目前市面上也有不少大廠提供雲端解決方案，不過微軟Azure 最早投入雲端技術開發，各式功能及算力是台積電雲端聯盟成員中最為完整者，從運算、儲存、讀取、人工智慧演算法等等，都居業界之冠。再加上微軟從伺服器服務起家，有十足的把握能整合先進度及精密度最高的IC設計供應鏈。 微軟今年加入台積電雲端聯盟，重點放在VDE（虛擬化設計平台），利用微軟雲端方案Azure的強大算力和擴充性，串連整個IC設計供應鏈，此舉讓資源不多的中小企業也能透過這個平台來開發晶片。「這對半導體業是很大創舉」孫基康舉例，微軟最近就協助美國一家小型科技新創團隊SiFive，利用TSMC 28nm製程成功開發出 64 位元多核開放原始碼指令集架構 (Multi-Core RISC-V CPU)，從設計到tape out只花了三個月，而且全部在Azure上的Cadence工具完成，速度比過去快了五倍以上。 孫基康分析，IC設計產業在過去三十年一直依循摩爾定律，亦即每十八個月電晶體數量加倍。但隨著摩爾定律逼近極限，如今晶片要再進入下一個先進製程，讓算力加倍，所需要的運算能量包括伺服器、 儲存空間、通訊等，已不是一倍，而是六倍；此外晶圓製造也須投入極為高昂的資本支出，並非一般中小企業可以負擔。 面對運算資源的考量，走上雲端是唯一解方 面對實體運算資源與整體研發的限制，走上雲端是最好的解方。孫基康分析，雲端環境對晶片設計的重要性，來自其結合了所有利害關係人的力量，「讓設計者可以全心設計，不必擔心資源不夠；因微軟Azure可以提供強大的CPU核心運算能力，20分鐘內就可開出十萬個CPU核心給客戶。」相形之下，一個中型規模的IC設計公司，其自有的運算能力大約僅1萬個CPU核心，更別說是新創和中小企業了。 在台積電的雲端聯盟之下，微軟Azure所提供的VDE虛擬平台，匯集幾大生態系要角：IC設計公司、台積電、 微軟、以及EDA（Electronic Design Automation）電路設計自動化廠商。透過這幾大參與者的力量結合，在雲端擺出強大陣容，便利物聯網等各式新創在最短時間開發出所需的晶片。 搬上雲端並非新點子，「重點在於如何優化晶片設計的流程和效能 ，並且讓成本最佳化，這就須要供應鏈多方密切合作。」孫基康說。 如果企業利用自己的機房，肯定不會是最佳化的環境，因為機房要應付多個不同需求的系統：郵件、人事、財務、工程；肯定無法承載晶片設計每個環節所需的工作負載量，「例如光是一個EDA的運算，就須要上萬個CPU同時運作，要需要高儲存容量、高速存取、以及可以整合地端和雲端的工具。」 微軟 Azure 四大優勢，讓台積電與微軟一拍即合 微軟身為全球最大的雲端及資料中心佈局廠商，原本就有大量的晶片設計及開發需求，孫基康表示：「我們本來就跟台灣晶圓代工鏈關係密切。」另一方面，微軟也意識到，如果想做跟別人不一樣的解決方案，就要提升晶片品質及獨特性，並且縮短進入市場的時間；「跟台積電進行了策略性討論後，一拍即合，VDE的概念就誕生了。」 換言之，微軟是從自己是「使用者」的身份出發，切身了解廠商在開發IC時所須經歷的一切。孫基康說，「由微軟來提供VDE這個虛擬設計平台，有四大優勢。」第一是微軟是全球最大雲端佈局供應商，懂得全球佈局的細節和關鍵點；由於晶片設計和晶圓廠也是全球佈局，因此微軟更能理解如何借力使力這樣的全球化架構。 第二個優勢是微軟擅長混合雲。近年雲端雖蔚為顯學，但很多企業的IT投資在「地端」，一旦產能沒有滿載時，地端的資源還是必須利用，而微軟既懂雲也懂地，可以充分發揮混合雲架構的優勢 。 第三個優勢是雲端的信賴度已被肯定。孫基康說，台積電組成雲端聯盟，並找來微軟合作，在雲上進行晶片設計的供應鏈串接，代表對資安及保密要求最嚴苛的半導體業，宣告雲端能夠充份保護客戶的智財權。 第四個優勢是微軟的Scalability（擴充性）。Azure能夠滿足企業在短時間內突然產生的極大需求，例如微軟可在半小時內提供十萬個核心的算力，「而且不是單純的大量運算，還包括極為複雜的I/O讀寫、高速的硬碟存取等。」 兩強聯手，對於產業與自身企業來講都是種「蛻變」 微軟攜手台積電不止顛覆半導體生態系，對兩強本身也是一種蛻變和創新。孫基康說，微軟的DNA和台積電相同，都體會到讓生態系活絡的重要性，如果能讓更多新創和大小企業加入先進製程，生態系才能成長，享受更多價值。 「微軟不是單方面賣雲端解決方案給客戶，我們也能利用雲端來加速產品的設計和上市時間，換言之，在客戶享受便利的同時，微軟有好處、台積電也有好處。」他強調，上雲只是第一步，如果只利用雲的基礎建設，效益固然有，但畢竟有限。真正的優點在於，資料上雲之後，AI和機器學習的應用就會出現。 「像IC設計如此大量的運算工程，任何1-2%的最佳化，都可節省很多成本，提高很大生產效率。Azure平台可以幫客戶計算出，什麼工作搭配什麼硬體組合最適當、專案排程也能利用AI達到最佳化。」 如果連半導體產業都熱切擁抱雲端技術，代表製造業全面創新的時機來了 台積電OIP聯盟成立時，台積電北美總裁Rick Cassidy在成立大會中表示，「The world change today」，言下之意是，VDE及雲端聯盟這兩大創新模式，即將改變IC設計的世界。隨後微軟高層上台時也說，一年前無法想像微軟加入聯盟，但短短一年就有這麼大突破，是雲端和數位轉型帶來的力量。 孫基康說，身為台積雲端聯盟的夥伴，接下來將全力推動兩個方向。一是讓這個聯盟不止影響台灣，而且在北美、韓國、日本繼續發酵，讓更多人了解聯盟的力量，對生態系帶來更大的價值。 二是將同樣的模式複製到台灣的其他製造業。如果連半導體業都能信賴雲端，且從中獲得最大利益，包括傳統產業在內的其他製造業也可採行相同的作法，甚至重新定義商業模式和達成服務升級。孫基康說，「微軟衷心希望，能協助台灣中小企業走上與半導體相同的升級之路，讓每個企業都能成就非凡。」 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 微軟一口氣開源手中 6 […]

面試準備只看公司網站絕對死，做到「這一步」才是主管想要的人才

【我們為什麼挑選這本書】科系領域在未來求職的加分佔比已越來越小，讀本科系也開始不代表能在競爭中入主相關產業。同時，如果你真的想要這份工作，面試前準備也不該只是抄抄公司網站資訊。 約恩．里賽根寫《OI 向外看的洞見》，先從研究公司的面試數據切入，再用一位溝通人才克雷格的故事告訴你什麼是真正的事前準備。以下為本書作者第一人稱描述。（責任編輯：陳伯安） 哈特研究公司針對大學生和潛在雇主進行了最深入徹底的調查，每兩年就會訪問超過三百位各行各業的雇主許多詳細的問題。在最近一份調查中，雇主承認了一件事，讓大家跌破眼鏡 —— 超過百分之九十三的雇主說他們在決定要雇用誰的時候，對方獨立思考和清楚溝通的能力比他們大學主修什麼科系還重要。 據這份報告表示，「雇主很重視創新能力，視為企業成功的關鍵。他們說今日員工面對的挑戰比過去複雜，需要更多不同的能力。」應徵工作的人主修什麼學科不代表他們能擅長溝通與獨立思考，就算他們的科系和那個產業息息相關也一樣。 63% 的人資說：要求相當的面試者中，會選「口語溝通技巧」好的那個 參與哈特調查的雇主說現在的大學生文字與口語溝通的能力大幅下降，導致他們沒辦法被錄取或拔擢。百分之八十的雇主說大學應該更強調這些技巧。很可惜，許多研究都發現愈來愈少人具備這些技巧。雇主想要在新人身上看到的能力，和應徵者具備的能力之間鴻溝愈來愈大。 iCIMS的行銷長蘇珊．維托說：「優秀的溝通人才有競爭優勢。」這間公司銷售人才招募軟體給大型企業。iCIMS的一份研究顯示說，約百分之九十的大四學生對自己面談的技巧很有信心，但百分之六十的人資專員說大學生的面談技巧還有待加強。首先，負責招聘的專家建議找工作的大學生對公司和產業還要再更熟悉一點。 「求職者以為他們做了功課，但從公司網站上抄一點資訊下來和認真介紹他們的生活經歷很不一樣，」維托告訴我（本書作者），「現在比以前更容易找到企業的資訊，光是知道這間公司成立於何時、執行長是誰、總部在哪裡已經不夠了。」維托建議求職者清楚地解釋他們可以為企業帶來什麼價值，還有他們的經歷對顧客有什麼好處，可以如何提升企業在市場上的地位。 維托也指出愈來愈多企業重視溝通技巧。為了節省時間，招募經理會請求職者錄製九十秒的影片，他們通常會靠這些影片來決定這個求職者值不值得面試。如果求職者連話都說不清楚、穿得太隨便、在不專業的背景前錄製影片，那可能就沒有面試的機會了，不管他的履歷再好都沒用。 iCIMS調查了美國四百名人資與招募經理，百分之六十三說若要在兩名條件相當的求職者中選擇，他們會挑「口語溝通技巧」比較好的那個人。 克雷格的面試技巧為什麼必勝？因為他做到一般人不願做的地步 克雷格就很清楚怎麼靠溝通技巧找到工作和升遷機會。五年前，克雷格從公立大學畢業，擁有經濟學與企業管理學位。他寄出了數十封履歷都石沉大海。當時的就業市場很嚴峻，美國經濟在二○○八年金融海嘯之後就沒有起色，失業率高達百分之八。雇主不想增加人事開銷，尤其是花錢請沒什麼實務經驗的大學新鮮人。 有一間舊金山的軟體公司想要擴充行銷部門，那是第一個請克雷格去面試的公司。舊金山的新創公司是個很緊密的社群。克雷格認識這間公司的員工，才曉得其他求職者和招募經理是好朋友。克雷格決定利用說服術讓自己與眾不同，從優秀的求職者蛻變為傑出的求職者。 克雷格告訴我：「我研究了他們的競爭對手和他們的產品，做了一份產品提案。」克雷格花了八小時不斷練習他的提案，還針對可能被問到的問題預想好答案。那個星期四，他走進會議室面談，隔周星期一，那間公司決定以四萬五千美元（約 135 萬台幣）雇用他。這間公司不想冒險失去他，因為據招募經理所述，「你比我們的業務員還會說明我們的產品。」克雷格到職後第一份工作就是讓業務團隊知道該怎麼為公司的產品提案。 在那間新創公司待了十八個月之後，克雷格發現他想要在職場上向前邁進，擔任領導人的角色。他決定加強技術能力，報名參加程式戰鬥營，在連續三個月的密集課程中學會軟體工程。克雷格完成訓練後，發出了八十至九十封履歷，全部石沉大海。「我的履歷不漂亮。班上其他人大學四年都在資工系，又有四年工作經驗。我什麼都沒有。但我知道我最大的優勢就是溝通技巧。」克雷格說。 後來克雷格獲得了機會，軟體產業裡有一間提供企業解決方案的公司請他到舊金山總部面試。招募經理所問的問題在 Google 和特斯拉這些公司也愈來愈常見：行為面試。 以前科技公司會考腦筋急轉彎類型的題目，像是「一輛校車裡可以裝多少高爾夫球？」（這是真實案例），他們現在問的問題會用來衡量一個人思考、合作、溝通的能力。例如，特斯拉執行長伊隆．馬斯克說他發現面試時最好的問題是：「講一個你生命中的故事給我聽，說說你做了哪些決定，還有你做那些決定的理由。」馬斯克要找的人必須能清楚闡述他們面對的問題，還有解決的方式。 為了留住一個好的「跨領域溝通」人才，薪水加 40% 都值得 克雷格為面試練習，準備了幾個重要的人生經歷故事並彩排演練很多遍，並且做足了功課。經過八小時的研究後，他對那間公司瞭若指掌，再度表現出他比這間公司的業務員更能清楚地介紹產品。克雷格在第一回面試就得到了工作，薪水翻倍。 這間公司在兩年內拔擢了克雷格兩次。當競爭對手要挖角的時候，他年薪已經升到十二萬美元（約 360 萬台幣）。他們聽說克雷格有獨特的能力，可以在內部訓練工程師，並且把他們的語言翻譯成淺白的對話，讓大客戶也聽得懂。克雷格喜歡他的第二間公司，但他不想要錯失機會，增加他在市場上的價值。克雷格再度讓面試的人驚艷。他們欣賞克雷格「跨領域」的溝通技巧—他可以帶領工程師，給他們明確的方向，然後將工程語言解釋給顧客聽。競爭對手開價要讓他的薪水增加百分之四十。 他的老闆聽到了風聲，願意替他加薪百分之四十來留住他，並讓他處理國際業務。他們對克雷格說，公司不能損失一名「世界級溝通人才」。當時克雷格才離開大學五年，就已經獲得了高階主管職。 詹姆士．希勤負責替企業招募執行長，他若聽到克雷格的成功故事絕對不意外。希勤在美國著名的高級主管人力仲介公司—史賓瑟公司服務，透過他就職的執行長、董事長和企業高階主管已經超過六百人。希勤在接受《洛杉磯時報》採訪時被問到要怎麼爭取工作、留住工作、爭取升遷，他的回答分為兩部分。 「首先，你要發展出解決問題、溝通和分析的技巧，讓你能增加價值並妥善領導。再來，你應該多了解這個世界發展的方向和相關領域。溝通則是打造職場成功的基礎，也就是基本功。」希勤說，「你必須具備全方面的能力。」對克雷格來說，溝通是他的基本功，會寫程式更加分。今日，克雷格在職場上的成就已經沒有極限了。 （本文書摘內容出自《OI 向外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找出最有價值的趨勢？》，由 大寫 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 2008 年當選、2012 年連任，歐巴馬怎麼靠「統計學」打贏總統選戰？ Google 人資團隊從「資料科學」角度解密：為什麼某些團隊績效就是特別突出？ 模仿賈伯斯演講奪下標案，土木工程師怎麼靠「會演講」年薪逼近 750 萬台幣？

【要掏空你荷包不難】營銷部門伎倆大公開，雙 11 文案為什麼會讓人買到剁手手？

本文經 科技媒體 果殼 授權轉載，作者：性感的小腳脖，編輯：李小葵 【為什麼我們要挑選這篇文章】後天的雙 11 狂歡節大家準備好了嗎？也許你已經準備淘空荷包、大買特買，但有些「營銷小伎倆」你不能不知道！ 許多店家會透過「隱形設計」讓你在無意識的情況下掉進價格陷阱，不管是價格排序、還是商品形容詞，只有掌握了消費者心理學，你才能當一名真正的購物達人！（責任編輯：鄭惟馨） 買買買之月來臨了，讓我看到你們的雙手好嗎？ 你在剁手，商家們也希望抓住時機多賣東西：秒殺、滿減送、折上折……一大波營銷策略即將來臨。 傳統的營銷雖然讓人應接不暇，但好在它們都沒什麼偽裝，稍微留一下神便能躲開其中的陷阱。然而，有一類營銷卻沒有這麼容易識破，它們能有效操縱消費者的行為，卻又讓人渾然不知。它們便是營銷界的「隱形設計」。 這篇文章就打算教你看穿幾個隱形設計，幫你在買買買的時候擦亮眼睛，避免自己落入這些設計之中。 價格降序讓人多掏荷包 每個商家都有一份自己產品的價目表，小到餐館、飲品店裡面的菜單，大到貿易公司的貨品清單，還有眾多電商網站的商品信息頁面。 可不要輕視了這小小的價目表，它不僅可以向我們傳達價格信息，經過商家的合理改造，它還能變成讓我們不知不覺多掏荷包的工具。 2012 年發表於《營銷研究》（Journal of Marketing Research）上的一項有趣的研究中[1]，研究者為當地一家小酒館設計了兩套價目表（見下圖）。 其中一套價目表以價格升序排列不同品牌的 13 款啤酒，另一套則使用價格降序。在 8 周的實驗中，小酒館有 4 周會掛上升序價目表，剩下 4 周則換上降序價目表。接下來，研究者便觀察兩種價目表會如何影響人們的真實購買行為。 在這 8 周時間內，小酒館一共賣出了 1195 瓶啤酒。平均而言，降序價目表賣出的啤酒均價 6.02 美元（約台幣 185 元），而升序價目表賣出啤酒的均價則是 5.78 美元（約台幣 177 元）。相應地，降序價目表也創造了更高的營業額。 原因在於，兩種排序方式提供了不同的起始參照點。 如果把商品分解成兩種屬性——價格和品質，那麼升序價目表中最先映入眼簾的售價 4 美元的啤酒，是一種低價、低品質的商品，這也是升序的參照點；而降序價目表的參照點則是售價 10 美元（約台幣 307 元）的啤酒，這是一種高價、高品質的商品。 當消費者依次瀏覽升序價目表的商品條目時，伴隨價格持續上漲，他們會不斷經歷一種金錢損失+品質獲得的體驗；而降序價目表則恰恰相反，伴隨價格持續下降，它帶給人們一種金錢獲得+品質損失的體驗。 消費者行為也遵循作為決策一般規律的損失厭惡原理，也就是說，跟獲得相比，損失讓人們在心理上更難接受。 升序和降序價目表分別會讓人體驗金錢和品質的損失，為了避免這種消極體驗（即便存在另一種屬性的獲得），他們可能會停留在一個靠近參照點的選擇上。由於降序中參照點的商品價格要遠高於升序，人們就購買了更多的高價啤酒。 因此，第一個隱形設計是，商家可能把商品列表按照價格降序排列。 如果你買東西時看到一上來就貴得嚇人的價目表，可要小心別被「錨定」在參照點，不知不覺多掏了錢。 […]

【免費 PS 誕生】新程式 photopea ，無須下載還能在手機上修圖！

本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／郭一璞 問耕 夏乙 乾明 【為什麼我們要挑選這篇文章】在這個注重外表的時代，照片不修圖、不套濾鏡實在很難拿出來，簡單一點用美圖秀秀，專業的都用 PS 修好修滿，可是對大部分的人來說，Photoshop 也就是偶爾活動用用的軟體，價格太貴買不下手，用破解版又有智慧財產權的疑慮，所以…該怎麼辦呢？ 今天  TO 介紹大家一款免費版的 PS，不僅原本功能應有盡有，還能在手機使用，免安裝、免下載，好處說不完，實在是行銷人才的一大救星啊！（責任編輯：鄭惟馨） Adobe 這家公司，雖然經常出一些令人驚艷的功能，但大家對 Photoshop 一直是又愛又恨： 一，軟體買起來貴，還不一定天天用； 二，軟體比較大，換一臺電腦就很麻煩。 現在，有人把這兩個問題解決了。 今天量子位推薦一款：免費、免安裝、瀏覽器里在線直接用的 Photoshop 替代者，名字叫做 Photopea。 現在 Photopea 在國外正火得不要不要的。 Reddit 上的點贊已經超過了41.5 K，相關討論綿延不絕；在 Hacker News 上也引發了不少的關注，是一個 520 多分的熱門話題。 只要打開這個 Photopea 網頁，你的瀏覽器里上就會出現一個「Photoshop」，不僅僅是像，還能完成的大部分 PS 功能，甚至在手機瀏覽器里都可以用。 消息一出，各個 P 圖朋友都興奮了：你是電，你是光，你是最新的愛豆！ 實測效果 量子位迫不及待的打開了這款在線PS的網站：https://www.photopea.com/ 。 Photopea 的 UI 界面和 PS 幾乎一模一樣，同樣的深灰色調，同樣的 […]

國小沒畢業卻當到董事長！焦廷標從工廠黑手起家，打造千億跨國集團

【為什麼我們要挑選這篇文章】國小沒畢業的人，卻創辦了橫跨兩岸三地的大集團。華新麗華集團創辦人焦廷標，出生在戰亂時期的中國，無法完成學業，國共內戰時輾轉來台，沒有財產學歷，只好當工廠黑手，卻憑藉著精準的投資眼光與苦幹實幹的奮鬥精神，事業逐漸壯大，成為大集團的董事長。（責任編輯：郭家宏） 台灣電線電纜業教父、華新麗華集團創辦人焦廷標 7 日辭世，享壽 95 歲。回顧其傳奇一生，僅讀 4 年小學的焦廷標卻成為兩岸舉足輕重的企業家，「見景」要能「生意」，是他縱橫商場的獨到心法。 「焦師父」國小沒畢業，奮鬥打拚成為台灣第一批電纜工匠 焦廷標 1924 年出生於江蘇省江陰縣，父母以務農為生，隨後因戰亂沒有機會完成學業，只讀了 4 年小學就被迫中止；雖然焦廷標常笑說，「只有幼稚園的文憑」，但他非常喜愛閱讀楚漢三國古籍，也常藉古書教導子女。 童年時經歷戰爭的顛沛，為了求生存，焦廷標走遍中國各省，嘗試過多種不同的工作，還曾在上海做學徒。 1948 年國共內戰，他因緣際會渡海來台，進入電線電纜業，從工廠黑手打拚成為實業家，是台灣第一批從事電線電纜行業的技術工匠，手下學徒眾多，也贏得「焦師父」的稱號；後來焦廷標因為投資眼光獨到，股票操作精準，「焦師父」也成為股市傳奇人物之一。 抓緊趨勢精準布局，華新麗華集團逐漸壯大 1950 年，焦廷標與太平洋電線電纜集團創辦人孫法民等「河北幫」集資創立「太平洋電線製造廠」。 1966 年焦廷標創辦華新公司、 1969 年合併麗華，並於十大建設時，參與電廠、通訊、道路、港口與橋梁等基礎建設，隨著台灣經濟起飛，華新麗華集團也愈來愈壯大。 焦廷標非常勤儉，就算已經做到廠長、經理，仍然每天帶兩瓶水騎腳踏車去上班，加上敏銳的生意頭腦，及準確的判斷力，更有膽量在看準後放手一搏，華新麗華集團很早就布局半導體及面板的「雙 D 」（DRAM 及 TFT-LCD）產業。 焦廷標認為「求利要求天下利」，企業經營眼光要遠，格局要大，眼前看得到的利益有限。他具有近代管理學的精神，華新麗華集團很早就實施「工者有其股」，把股票分給員工外，公司利潤一半配股東，一半再投資，走向永久生存之道。 88歲出版傳記，分享經商心法 不過，焦廷標在 54 歲壯年、 1977 年就突然因肝病臥床數年，歷經「萬死一生」。他於 1986 年卸下董事長職務，由長子焦佑鈞、次子焦佑倫接下董座及總經理， 10 多年後奇蹟康復， 70 歲又回任董事長， 73 歲時二度卸任。 焦廷標 2011 年、 88 歲生日時，以口述方式出版了「見景生意創實業」傳記，分享一生的經商心法，指出「生意經」是買不到的，需要個人用心體會。 他在書中說，生意、生意，簡言之就是「見景」能「生意」，「意」即「意念」。生意人能從環境中細微的變化與趨勢中嗅出商機，是最困難的。 焦佑鈞也在焦廷標傳記序中指出，焦廷標教導子女，一生之計在於「勤」，勤於當下的事業，也勤於學習新知，才能在開創新局的機緣出現時好好把握。 生有 4 子 1 […]

Gartner 公布 2017 電商大數據：淘寶、Amazon、eBay 誰最賺錢？

【為什麼我們要挑選這篇新聞】雙 11 大戰如火如荼，顧問公司 Gartner 整理了去年各大電商的年度總成交金額數據，其中包含阿里巴巴的淘寶、天貓，還有美國公司 Amazon、eBay，究竟今年狂歡節大獎獎落誰家？讓我們拭目以待吧！（責任編輯：鄭惟馨） 天貓自 2009 年開始了首屆雙 11 購物節活動後，每年的 11 月 11 日已成為許多電商網站最重要的促銷節慶之一。國際研究暨顧問機構 Gartner 特別整理了最新的市場數據，包含 2018 年第一季線上交易市場活躍用戶數、2017 會計年度前五大電商平台網站成交總金額以及電商發展趨勢資料。 淘寶 2017 年成交金額達 11.6 兆台幣，完勝京東、Amazon、eBay 阿里巴巴集團正逐步邁向他們在全球市場的目標－為超過 200 國的客戶提供服務。Gartner 研究顯示，從 2017 年第二季至 2018 年第一季，阿里巴巴集團活躍用戶數為 5.52 億（見表一）；但若觀察 2017 年第三季至 2018 年第二季，集團總活躍用戶數則超越 5.76 億，其網站成交總金額（Gross Merchandise Value; GMV）也超越亞馬遜、京東商城等電商巨頭（見表二）。 2017 年雙 11 購物節的前兩個小時，網站成交金額便超過 120 億美元（約台幣 3700 億元），且都是透過支付寶所進行的交易。由表二可見，淘寶及天貓為電商平台中無可匹敵的領導者。 電商趨勢預測：後年起將有 60% 公司使用 […]

Netflix 亞洲戲精！公布 17 部亞洲原創影視作品，台灣電影 2019 年上映

【為什麼我們要挑選這篇文章】2017 年， Netflix 的國際會員數超過美國國內的會員數，國際營收將是 Netflix 的關鍵成長動能。近期的內容發布大會 See What’s Next: Asia， Netflix 發佈 17 部亞洲原創電影； 2019 年， Netflix 還要再加碼亞洲電影，展現投資國際市場的決心。（責任編輯：郭家宏） NETFLIX 揭曉 17 部全新亞洲原創作品，展現深耕亞洲決心 2018 年 11 月 8 日，台灣：Netflix 在首次於亞洲舉辦的內容發布大會「See What’s Next: Asia」中展現越發深耕亞洲的決心。Netflix 執行長 Reed Hastings 與首席內容長 Ted Sarandos 特別蒞臨現場，同時亦邀請多位 Netflix 影集知名演員及製作團隊登台，一同揭曉由台灣、日本、韓國、印度及泰國等地製作，一共 17 部全新的亞洲原創作品。 2019 年 Netflix 將更著重在亞洲的投資，將精彩的亞洲內容帶到國際舞台，內容包括 在亞洲八國推出的近百部全新及續訂的原創作品。首批優質的亞洲內容今年已於 Netflix 上線，並成功奠定亞洲內容的穩定基礎，如印度犯罪驚悚片《神聖遊戲》（Sacred Games）、日本動畫影集《惡魔人》（DEVILMAN crybaby）及韓國綜藝喜劇《Busted！韓星來解謎》（Busted!）等，推出後廣受全球 190 個國家的 Netflix […]

【測不準原理之父】20 世紀物理學家怎麼用「量子力學」，解決自駕車系統除錯問題？

【我們為什麼挑選這篇文章】物理學看似與系統除錯沒多大的關係，但其背後原理卻能帶給後世很大的啟發。自駕車安全性問題就可以利用量子力學不斷精進。 本文作者是黑莓的資深副總裁，他將講述在處理自駕車安全功能的狀況下，這位物理學家的理論能如協助自駕車研究呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：黑莓資深副總裁 Kaivan Karimi Werner Heisenberg 生於 1901 年 12 月 5 日，被譽為「測不準原理（Uncertainty Principle）之父」，也是第一個討論量子力學「觀察者效應（Observer effect）」的人，認為觀察一個系統的行為不可避免地會改變其狀態。 功能安全是系統或設備整體安全的一部分，通常側重於電子設備和相關軟體，主要關注與設備或系統的功能相關的安全，並確保它能夠對所接收到的命令做出正確的回應。 在系統類別法之中，功能安全可以識別那些可能導致事故或造成破壞的潛在危險、情勢或事件。ISO 26262 是針對汽車電子/電子系統的 IEC 61508 的改編版，以最先進的實施方法，解決可能導致車輛中系統或子系統故障的兩種類型的故障： 1. 系統故障 2. 隨機故障 防護故障是應當納入考慮範圍的第三種故障，但是並未直接包含在 ISO 26262 中。在本文中，我（本文作者）會更聚焦在討論安全。當然，如果防護不到位，安全就無從談起。 從硬體的物理因素與運算的複雜程度來看，自駕車的隨機故障狀態 系統故障是由於開發過程中存在人為錯誤，從而導致的設計方面的錯誤或失誤。 對於隨機故障而言，無論是自動駕駛汽車的硬體還是軟體，都是汽車製造商部署得最複雜的部分，這些自動駕駛的工程技術推動了對汽車行業對性能極強的 CPU、GPU 和多處理器計算引擎的強大需求。如今硬體變得越來越不可靠，而半導體製造商正在忙於建構下一代功能強大的計算引擎。這種現象源於兩個主要因素可能會導致隨機故障——物理因素和複雜程度。 就硬體物理而言，CPU 的運行速度越來越快，就產生更多的熱；所使用的電晶體也越來越小，現在甚至可以用原子數來衡量。熱產生會促使磨損的速度加快，而元件運行所產生的熱越多，就越容易導致故障。電晶體體積越小，就越容易受到電磁干擾以及 α 粒子和中子的影響，且鄰近單元之間的交流也會對電晶體產生影響。 就複雜性程度上說，製造商一直設法想為各 CPU 之間增加更多相互關聯的功能。不幸的是，CPU 難免有漏洞，當然，已知的錯誤會被記錄在製造商的勘誤表中，但很多 CPU 漏洞只能在進行生產之後才能發現。這些問題會影響計算結果，而引發安全性漏洞，這可能會直接影響 ISO 26262 汽車安全完整性等級（ASIL；Automotive Safety Integrity Level），並評估傷害嚴重程度及其發生機率。ASIL 分為 A，B，C，D 四個等級，其中 […]

東芝宣布 5 年「救火」計畫：出售問題資產，還要裁員 7,000 人！

【為什麼我們要挑選這篇文章】2015、2016 年，東芝接連爆發假帳醜聞，加上核能部門破產，讓東芝虧損 1 兆日圓（約 2600 億新台幣），為了止血，東芝出售了家電、醫療器材、核能、半導體等業務。近日，東芝宣布 5 年計畫，加碼整頓旗下的問題業務。（責任編輯：郭家宏） 東芝週四（8 日）宣布新的 5 年商業策略計劃，包括清算英國的核電公司 NuGen、出售美國液化天然氣業務等問題資產，以及裁員 7000 人或是員工總數 5%，透過此項計畫，東芝希望能重拾投資者的信心。 東芝宣布 5 年計畫，下定決心整頓問題業務 東芝在 2015 年爆出會計醜聞，第三方調查認定該公司系統性的虛報利潤，涉及部門包含基礎建設、半導體、PC 等，在此之後，東芝一再試圖贏回市場信心。 另一方面，東芝在今年 6 月時，將旗下金雞母記憶體晶片部門賣給美國私募股權基金貝恩資本，使東芝目前旗下業務增長有限。這次對於東芝下定決心整頓問題業務與裁員，投資者給予良好反應。 在宣布 5 年計畫後，東芝股價飆漲 12.69% 至每股 3775 日圓，接近兩年以來的高點，此外，東芝於週五開始，將進行庫藏股買回，預計購買比例上限為 40%。 裁減員工出售資產，東芝將虧損1150億日元 東芝執行長車谷暢昭（Nobuaki Kurumatani）指出，預計未來 5 年將裁員 7000 人，此外，IT 進步有助於提升效率，並且每年約有 3000 名員工計劃退休，員工數將進一步減少。 根據日媒報導，在今年財年結束前，東芝將把美國液化天然氣業務出售給中國的新奧能源，預計此交易案將使東芝虧損 1000 億日圓（約 264 億新台幣），但具體交易金額尚未被揭露。 清算英國核電公司 NuGen 方面，東芝表示將在明年 1 月開始著手進行，該公司在聲明中指出，「考量到繼續營運 NuGen 所需的額外費用，東芝認為，以經濟效應來看，退出英國核電廠建設項目為合理決定，將開始採取措施清算 […]

PChome 三季營收 240 億台幣破紀錄，但怎麼虧損卻高達半個資本額？

【為什麼我們要挑選這篇文章】雙 11 大戰即將在兩天後上演，台灣本土平台 PChome 和外來電商蝦皮大戰引人注目，而前日 PChome 網路家庭公布第 3 季營收，雖然營收大幅進步，但累積虧損仍然慘兮兮，不知道今年 PChome 的購物節之爭能否脫穎而出呢？（責任編輯：鄭惟馨） PChome 網路家庭 2018 年第 3 季合併營收 82.16 億元，年增 12.6%；累計今年前 3 季合併營收 242.5 億元，創歷史新高，其中 B2C（企業對消費者）業務成長力道強勁，3C 類別商品銷售表現亮眼。 PChome 網家累積虧損超過資本額一半，但營收正快速成長中 不過，網家第 3 季營業費用高達 13.2 億元，致稅前淨損 2.94 億元，歸屬於母公司業主淨損達 1.89 億元，單季每股虧損 1.62 元。 累積今年前 3 季淨損 9.84 億元，網家每股虧損 8.4 元，遠低於去年同期每股盈餘 2.78 元，官方宣布累積虧損已達半個資本額。 網路家庭集團董事長詹宏志表示，網家 B2C 網購今年前 3 季累積營收較去年同期增加14.8%，延續上半年成長速度的同時，也將於今年第 4 季雙 […]

特斯拉董事長換人！Toyota 前財務長 Robyn Denholm 將取代馬斯克位置

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克曾因私有化推特推文遭到美國 SEC 的監控調查。在被判罰鍰後，馬斯克也被要求辭去特斯拉董事長職位。於此，新董事上任。（責任編輯：陳伯安） 電動車製造廠商 Tesla 宣布，即時任命澳洲電信公司 Telstra 財務總監 Robyn Denholm 出任公司董事長，接替創辦人 Elon Musk 董事長一職。而履新的 Robyn Denholm 將會離任 Telstra 的職位。 Denholm 資歷：Toyota 7 年財務總監、4 年特斯拉獨立董事、剛被指派為 Telstra 財務總監 Robyn Denholm 早於 2014 年起擔任 Tesla 的獨立董事，而她亦曾於 Toyota 任職 7 年，曾擔任 Toyota 的財務總監，是 Tesla 當中唯一曾於汽車集團工作過的高級主管。而前董事長 Elon Musk 因為早前於個人 Twitter 發表涉及私有化公司的貼文，被美國證交會指控他發出「虛假及有誤導性」聲明。 雙方於上月 29 日達成和解，根據協議，Elon Musk 需要辭任公司董事長職位並繳交 2,000 萬美元（約 6 億台幣）罰款，在 […]

【尷尬滿點】雙 11 小米推出 AirDots 藍芽耳機，但這不就是蘋果 AirPods 嗎……

【為什麼我們要挑選這篇文章】兩年前 Apple 發售 AirPods ，價位大概是新台幣 5000 元，是當時同等級產品中，售價相對便宜的。今年小米也發表了 AirDots ，打算在雙 11 銷售，和 AirPods 之間有很多共同點，售價卻只要新台幣 900 元。（責任編輯：郭家宏） 「雙 11 購物節」是一年一度中國消費市場的重點，各大品牌都會乘勢推出新產品或優惠，小米日前就發表了在「雙 11」於中國上市的藍牙耳機 AirDots 青春版，除了名字發音跟 Apple AirPods 類似，其設計和功能亦有不少共通點，唯獨是售價相差幾倍，小米 AirDots 只需 199 人民幣（約 900 新台幣）。 跟 Apple AirPods 一樣，小米 AirDots 藍牙耳機同樣採用左右耳機無線的分體式設計，而且同時配備一個可以充電的保護盒。小米 AirDots 重 4.2g，採用入耳式設計，機身有輕觸式控制，可以操控音樂播放、接聽電話和呼叫語音助理。透過比較省電的藍牙 5.0 連接，雙耳機可以連續播放音樂 4 小時，單耳機則為 5 小時，加上電池保護盒的話，更可以有 12 小時的續航力。 TO編按：AirDots和AirPods超級比一比 性能： AirDots 充滿電可以連續聽歌 4 小時，外盒可以為耳機完全充電 3 次，因此總續航時間是 […]

為何自駕車要找「人類學博士」一起研究？為了解決人類無理取鬧的天性

【我們為什麼挑選這本書】自從 2016 年特斯拉自駕車事故後，已經過了 3 年；自駕車技術也因為 AI、深度學習等進步變得更機靈、更人性。但是自駕車車體長大了、變厲害了，系統上還是沒有解決人類社會的道德難題。 史考特‧哈特利寫《書呆與阿宅》，藉 Nissan 找人類學博士加入自駕車研究為起頭，問自駕車開發商一個大問題：如果自駕車因避開來車，緊急轉向撞死人，社會該怎麼判定對與錯？（責任編輯：陳伯安） 汽車製造商日產（Nissan）延攬萊斯大學人類學博士梅莉莎．賽夫金（Melissa Cefkin），為該公司的汽車設計做評估，並請她進駐日產技術中心，主導公司的人機互動研究。目前她正率領團隊研究自動駕駛汽車與人類在進行各種可能的互動時所衍生出的複雜性，以及這些複雜性對汽車設計與控制的影響。 接下來先簡要分析一下自動駕駛汽車的前景與隱憂，來思考梅莉莎的投入為何有其必要。 從 2016 年的特斯拉車主事故來看，自駕車面對的挑戰 自動駕駛技術的實施這項工程壯舉，可以說是令人嘆為觀止的重大成就，但從安全隱憂來看，還是有許多爭議性的問題有待解決。2016 年，一位駕駛配有全自動駕駛模式技術的特斯拉汽車（Tesla）車主慘死，凸顯了當前自動駕駛汽車的設計者在為所有危險擔起責任的同時，也有他們的侷限。 該駕駛出事時的行駛環境其實並不複雜：那是一條寬敞的公路段，當時自動駕駛系統未能偵測到有一輛貨櫃車切換車道後，開到這輛特斯拉的前方。事故後的分析發現，自動駕駛系統偵測不到貨櫃車在強烈陽光照射下的白色車身。該車主可能因為太過於信任自動駕駛，放心地欣賞《哈利波特》（Harry Potter）的電影而沒有看著路面，以致於未注意到前方的貨櫃車。 專家多半認為，馬路上其實會出現很多自動駕駛汽車的安全行駛技術到目前為止尚無法應付的狀況，比方說路面有淹水、大坑洞、掉落物，或者是出現改道標誌這種臨時交通管制措施時。賽夫金目前的研究重點就是自動駕駛汽車行駛於更為擁擠的都市環境、面對本來就無法預測又非重複性的複雜狀況時，會遭遇哪些瓶頸。 自駕車最大的挑戰之一就是：人的「無理取鬧」 現今自動駕駛汽車的設計者最艱鉅的挑戰之一，就是處理人機混合的環境。這種環境最終或許都可以統一由機器來運作，但在可預見的未來，基本上還是會出現各種複雜的狀況。機器是可以設定成講求效率又守規矩，但愛找麻煩的人類喜歡破壞規則，總是用複雜到很難讓機器也學會的詮釋方式，對各個狀況逐一分析。 就拿沒有紅綠燈但設有「停」這個標誌的繁忙十字路口來說，行經的汽車不是不守交通規則，就是喜歡臨場發揮，比方說車主這裡揮個手、那裡用粗魯的動作示意，或甚至有些車龜速到被後方心急的車主催著跑。 人類學家愛德華．薩丕爾（Edward Sapir）曾在文章中提及人類微妙的手勢系統是「精巧奧妙的不成文密碼，但沒有人不懂」。自動駕駛車輛還無法感知與了解人類的手勢，機器只知道在標誌前停下，所以必須靠賽夫金幫機器思考接下來該怎麼做以及如何成功地周旋於複雜的人際互動之中。 為了完成這個任務，賽夫金必須先找出人類的行為模式，才能幫助程式設計人員了解自動駕駛汽車在道路上應該如何行動。她借用了不少人類學界的工具來找出這些模式，比方說民族誌當中用來實際觀察各民族的田野調查法及記錄其行為的錄影方式等等。 自駕車系統需要將人類的心理層面納入考量 她的主要目標就是協助日產設計一種溝通系統，以利自動駕駛汽車跟行人及其他車主互動。譬如顏色辨識燈就可以顯示汽車現在正準備發動、停下還是留在原地，又或者可以設計某種視覺裝置，讓人們一看就知道這輛自動駕駛汽車是否已經注意到他們。 也許汽車前方可裝設螢幕，用來顯示文字，方便傳達訊息，就像人類手勢的功用一樣。除了溝通上的問題之外，還必須要考量到駕駛人的心態，才能讓自動駕駛汽車安全進入我們的道路，比方說有些人會因為「快車道」上某輛車的行駛速度比車流速度還慢而火冒三丈，更別提那些容易暴怒的駕駛人了。 據麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）資深合夥人漢斯- 維爾納．卡斯（Hans-Werner Kaas）表示：「整個汽車製造業已經逐漸意識到有必要處理自動駕駛汽車所涉及到的心理層面，紛紛加強這方面的技能。」 盡可能抓出所有待解決的後勤問題，只不過是實現汽車自動駕駛的第一步而已，很多極其複雜的道德問題依舊存在。2016 年《科學》雜誌（Science）6 月號有一篇題名為〈自動駕駛汽車的社會困境〉（The Social Dilemma of Autonomous Vehicles）的文章就指出，今日自動駕駛汽車碰到的問題，其實與 1967 年英國哲學家菲力帕．芙特（Philippa Foot）所發表的知名思想實驗「電車難題」（trolley problem）息息相關。 當自駕車碰到電車難題，該怎麼設定系統才是「對」的行為？ 在電車難題中，假設軌道上有一輛電車正朝著五名工人疾駛而來，一名目睹此狀況的工人可以用控制桿將電車切換到另一條軌道，但那條軌道上又有另外一名工人，這位操作控制桿的工人該怎麼做才對？自動駕駛汽車所面臨的難題很就跟這位工人很類似。 應該將汽車設計成優先考慮駕駛人和乘客的生命，不必去管有可能突然轉進軌道的行人或自行車騎士嗎？假如汽車可以馬上右轉避免撞到人，但有可能因此撞上擋土牆，或是有更高的風險，比方說撞到正在人行道上等燈號轉換的一家三口，那麼這輛汽車該怎麼做才好？雖然自動駕駛汽車被稱為「自動駕駛」，但實際上只是根據程式設計人員的設定，在程式碼的輔助下，依所學到的規則行駛而已。 應該把汽車「教」成在碰到這類狀況時都要設法迴避，還是先計算乘客所承受的風險，然後在不讓乘客受傷的原則下轉向？ 又或者應該將汽車設定成依大多數人在類似狀況下會有的反應來反應？難道人類在這種狀況下會有某種常見的反應，又如果真有這樣的普遍行為，自動駕駛汽車就應該仿效或改良成更好的做法？寫入軟體中、由程式碼所界定的決斷力，可以像現今失效的安全氣囊那樣被「召回」嗎？ 倘若自動駕駛汽車可以比人類更快做出反應、更快算出所有選項的風險，並且一定會選擇最佳選項，救最多人的命，法律不就該明文規定汽車除了一定要有這種程式設計，也必須在遇到上述危險狀況時全交由車輛來作主判斷？切換成人類車主接手駕駛這個選項是不是也該自動停用才對？ 另外，自動駕駛汽車若是證實比人類駕駛更安全又更節能，那麼汽車公司是不是有必要加快開發的腳步？畢竟大家先前就是這樣，希望汽車公司加速開發更節能、可降低碳排放量的汽車。 這些問題都還只是隔靴搔癢，並未觸及到勢必得解決才能將自動駕駛汽車導入人類日常生活的重大議題。 如果要求乘客搭車前同意上述責任義務，這樣就夠了嗎？ […]

【歷年來最大徵才】LINE 在台釋出 250 個名額，專找數據科學家、FinTech 人才、PM

【我們為什麼挑選這篇新聞】LINE 從今年 1月陳立人喊出台灣團隊 300人目標，深耕台灣馬不停蹄，小至內部官方帳號改版、大到投資旅遊網 KKday、影音內容平台 CHOCO TV等，更積極爭取全台僅兩張純網銀執照。大小新創通吃的 LINE 儼然形成自己的生態系。 不過大家最關心的可能還是 LINE 將釋出 250 個職缺的消息，據新聞稿指出，將招募自然語言分析專家、數據科學家、金融科技、 產品企劃和電商團隊等領域。想加入 LINE 的大家庭嗎？快準備好履歷！（責任編輯：鄧天心） LINE目前在台月活躍用戶已超過2,100萬，除了透過投資巧克科技新媒體與K Kday持續拓展影音內容與旅遊產業以外， 同時，LINE宣佈歷年之最的在台徵才規模，旗下三大事業體共釋出250個職缺， 邀請台灣優秀人才一起推動科技創新。 此外，LINE也預告即將啟動的「官方帳號2.0」 計畫以及將在本（11）月28日上線的全新服務「LINE旅遊」 。攜手雄獅旅遊、Agoda、KKday、T ripresso旅遊咖四間國內外知名旅遊企業， 提供一站式預訂服務。 LINE台灣總經理陳立人表示：「我們看到LINE智慧入口逐漸成形，越來越多的服務和合作夥伴都匯聚到這個入口， 通過它接觸到更多用戶、分享平台的流量與資源。未來LINE將擴大平台的開放，在智慧入口、支付連結、 金融科技方面與台灣更多的企業深度合作，持續透過夥伴的合作， 創造欣欣向榮的產業生態。」 LINE Pay專注支付  LINE Financial聚焦金融 LINE Pay專注支付業務，讓用戶在各種支付場景的最後一哩路完成交易；對商戶而言，是為商戶規劃經營用戶的行銷工具，未來也將與LINE的廣告平台互相合作為商戶提供全方位的行銷解決方案。 至於LINE Financial將聚焦金融服務，也將努力取得純網銀執照；目前籌備團隊的成員皆已定案，待各自完成內部流程後即對外公布。 LINE Financial將匯聚夥伴一起為台灣市場推動創新的數位金融服務。 本土新創 CHOCO TV、KKday 獲 LINE 投資 LINE挹注資源投資台灣，以實際行動支持新創團隊及開發者。LINE台灣總經理陳立人分享近期在台的兩樁投資案。 第一樁投資案為台灣新創團隊──巧克科技新媒體，由LINE總部 與NAVER注資，成為最大股東。 巧克科技新媒體旗下CHOCO TV無論在內容選擇、經營、數據分析、 以及原生內容的製作均擁有亮眼表現，CHOCO TV的加入提升LINE在影音內容的戰力。 對此，LINE宣布即將在11月20日完成LINE TV與CHOCO TV兩個產品的整併，推出全新LINE […]

AppWorks 隨著市場一起 Pivot 了！瞄準大東南亞市場，培養 AI 與區塊鏈新創人才

台灣創業加速器 AppWorks Accelerator 之初加速器 今 (11/8) 舉辦 AppWorks Demo Day #17。這也是 AppWorks 「Pivot」後的全新面貌，從這一屆起只限定招募 AI 與 Blockchain 新創公司。 AppWorks 的變化來自於市場環境與技術趨勢的改變。AppWorks 創始合夥人林之晨現在已經舉家遷移到印尼雅加達，有一半的時間都在當地開拓東南亞的新興新創市場。他提出 GSEA (大東南亞市場，Great South East Asia）的概念，台灣應該加強與東南亞的商業市場互動。 下一代的出海「台商」就是這群往東南亞前進的新創業者 依照這樣的脈絡來看，新創業者其實就是新一代的南進台商，前進新市場開疆闢土，而多年累積的 AppWorks 生態系影響力也逐漸在提升，不論是在創造工作機會、募資金額，甚至是市場影響力上，AppWorks 校友們的努力成果逐漸鮮明了起來。 校友 EZTABLE 算是最早就開始進入東南亞的新創，在印尼設立總部。影音戲劇製作平台 CHOCO TV 推出的自製戲劇在東南亞頗受歡迎，也與 Line 合作開始拓展更多影視娛樂機會。PickOne 挑場地在募得新一輪資金後，也南進東南亞發展當地活動場地商機。 目前整體 AppWorks 生態系累積的成績更是驚人，包括：活躍新創累積至 328 家、共 925 位創業者，所有企業的加總年營業額來到 25 億美金 (約為 769 億新台幣)，較去年同期大幅成長 90%，員工數 9,586 位，年增高達 67%，生態系累積募資金額為 8.06 億美金 (約為 […]

【覺得赤裸】北京成立首家 AI 公園，用張「臉照」就能曝光身高、體重怎麼辦到？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣社會很多人聽過 AI 但是對 AI 不太熟悉，尤其是老人家更不懂人工智慧該如何應用於日常生活中。中國近日開放國內首座 AI 公園，園中各種高科技但又親民的設備，吸引男女老少前來觀光，光是園內的無人車一個週末就高達 700 人搭乘。 而這，或許就是能讓 AI 融於生活、讓民眾理解熟悉 AI 最簡單的方法。（責任編輯：陳伯安） 在北京四環的西北角之外，有一片綠地，大約是因為離圓明園比較近，這裡曾經是皇家稻田。後來，皇家不復，稻田也成了海淀公園。 海淀公園在北京一直算不上什麼有存在感的公園，旁邊的圓明園、頤和園還有北大校園個個都比它風景好還自帶古蹟 buff。 但就是這兩天，海淀公園突然迎來了一大批吃瓜群眾。原來海淀公園被改造成了全國首個 AI 公園，並且依舊不收門票～ AI 公園，怎麼就 AI 了？量子位（本文作者）特意前來體驗了一番。 上傳大頭貼，他怎麼就知道你的身高體重了？ 量子位從公園東門一進來就看到了智慧步道的牌子，掃碼就能註冊。 但是沒想到，在註冊頁面上傳頭像照片後，系統竟然自動填寫了註冊者的身高、體重、性別、年齡。 數字過於準確，基本上只有個位數需要手動校准，量子位（本文作者）驚恐的打了馬賽克。 性別和年齡好說，現在手機都可以識別，但僅憑一張臉，它是怎麼知道身高體重的呢？ 回頭看，原來是公園門口有一個攝像頭，只是因為在人群中多看了你一眼，它就再也沒能忘掉你體重。 攝像頭看到你之後，不僅通過「看臉」判斷出性別年齡，還順便看了看你的體型，通過計算機視覺技術「目測」你的身高、體重。 所以，量子位在此洩個題：如果不想讓同行的人知道你的體重，千萬不要手賤掃那個註冊二維碼…… 好在，身高體重可以手動修改。註冊完畢之後，前面就是智慧步道了。 原來智慧步道，就是公園紅色跑道+人臉識別攝影機，經過起跑線，就會被攝影機記錄下來。 沿著這條智慧步道往前走，就會發現各類AI設備，量子位今天帶你逛公園，看看這些設備到底好不好玩。 園內自備百度的無人車，一週接待 700 人火到半邊天 沿著智慧步道走幾百米，就看到了百度阿波龍無人車車站。 阿波龍無人車並沒有在整個公園運營，只在海淀公園西北邊的湖東西兩側各設了一個站台，沿著湖南岸的路往返運行。 無人車車站貼著二維碼，需要體驗的遊客可以掃碼預約，由於這幾日試乘剛剛開始，所以最好提前預約，否則就要現場排隊了。海淀公園只有一輛阿波龍，一個上午大約只能供七八十人體驗。 雖然機會有限，不過對北京市民來說，這可能是最方便的無人車體驗場所了。量子位來的時候剛好是工作日，公園裡幾乎沒有年輕人，不少老年人從東西城、朝陽等地前來，就是為了坐一坐無人車。 可能這也是大多數普通人目前最接近無人車的方式。 「我們從平安里過來，坐了一個小時的車，就是想體驗一下你們百度的無人車。」在幾位老人的央求之下，負責維持秩序的工作人員還是臨時為他們安排加了一班車。 排隊的老人們都對自動駕駛津津樂道： 「就前幾天，百度大會李彥宏說的！」 「現在微信上都有，到處都在說。」 「我最早是從《法制日報》上看到的，後來大家都在說。」 連工作人員都覺得自家無人車火得一塌糊塗：「現在網絡、電視、廣播、報紙都報道這個無人車，來的人特別多，週末我們一天接待了700人。」 聊了許久，終於等到了慢慢開來的阿波龍。 除去安全員座椅，阿波龍上有7個座位，每次可以接待7名遊客，加上兩位工作人員，總共運力也不超過10人/次。 阿波龍上並沒有方向盤、油門、剎車燈一系列設備。安全員座椅旁邊設有一塊螢幕，安全員通過這塊螢幕來干預無人車行進的。正是這塊螢幕讓不少爺爺奶奶很有安全感：「這不上面有塊pad，有人操作嘛。」 阿波龍開起來倒是很慢，很慫。公園內部道路限速15km/h，阿波龍開得更慢，只有11km/h。 不過公園道路狹窄，即使只有11km/h，旁邊緊挨著道路的樹木也看起來移動得很快了。 當遇到行人時，阿波龍會主動避讓或停車。尤其是在站點附近掉頭的時候，有不少圍觀群眾靠近拍照，阿波龍也不敢走，只好拼命放廣播：「車輛轉彎，請注意安全。」 不知道是不是圓潤的外觀讓吃瓜群眾們潛意識里把它當成了一輛公園裡的玩具車，圍觀群眾們即使站在車前也毫不懼怕，真想把Uber自動駕駛路測的事故講給他們聽。 喊聲小度小度，這智慧亭竟然應了 阿波龍行駛到海淀公園西門就到站了，從無人車車站過馬路，往綠地裡走兩步就到「智慧亭」了。 智慧亭，其實就是「智慧音箱」+「亭」。亭子正中央頭頂上裝著智慧音箱，只要喊「小度小度」，它就和普通的智慧音箱一樣應答你。 而小度的線纜則沿著亭子的木頭柱子順到了底下，裝在一個金屬色的管道里。 旁邊還打了小廣告，告訴你如果玩的不過癮，可以去買一台小度智慧音箱帶回家玩。 […]

搶下亞馬遜大單！AMD 7奈米處理器受青睞，英特爾哭哭了

【為什麼我們要挑選這篇文章】英特爾主導晶片市場幾十年，然而近年來表現並不理想， AMD 和 NVIDIA 趁勢崛起。本週（6 日） AMD 宣布，亞馬遜將採用 AMD 的晶片處理器，再次拉高市佔率。（責任編輯：郭家宏） 週二（6 日）在晶片製造商 AMD 「Next Horizon」新產品發布會上，執行長蘇姿豐（Lisa Su）宣布，亞馬遜雲端服務 AWS 將採用其 AMD EPYC 處理器。 雲端服務商採用 AMD 的 CPU ， AMD 取得更多市佔 該消息宣布後，週二 AMD 盤中股價應聲飆高 8%。 AMD 是今年市場上表現最好的股票之一，漲幅超過 100%，這是因為競爭激烈的晶片技術，令市場預期 AMD 將從英特爾取得更多市占。 AMD 全球資深副總裁暨資料中心與嵌入式解決方案事業群總經理 Forrest Norrod 表示：「亞馬遜 EC2 實例中出現多個 AMD EPYC 處理器提供的實例，象徵雲端服務提供商更廣泛地採用 AMD 高效能 CPU 的重要里程碑。」 Forrest Norrod 提到：「與雲端服務領域佼佼者亞馬遜 AWS […]

哈佛研究員發現的「雪茄型天體」讓科學界吵起來：這到底是不是外星人探測器？

【我們為什麼要挑選這篇文章】來自哈佛大學兩位研究員近日發表一篇論文，發現近似於彗星的天體「Oumuamua」可能是外星人探測器，論文發表即引起熱議。 各位是否覺得外星人電影的情節，真的要在現實世界裡發生了？（責任編輯：鄧天心） 美國哈佛大學兩位研究人員負責的科學論文本週引發熱議，文中宣稱飛越太陽系的雪茄形岩石天體 Oumuamua，可能是外星人所派的探測器。 研究人員在預先印製的論文中指出這項「外來情況」，還說「Oumuamua可能是外星文明刻意送到地球附近執行全面探測任務」。Oumuamua長約400公尺，寬僅約40公尺。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，夏威夷Pan-STARRS 1望遠鏡去年10月率先發現這個天體，取名Oumuamua，夏威夷語意思是「遙遠過去派來的信使」。研究人員起初稱為彗星，後來改稱小行星，最後認為這是一種新的「星際天體」。 哈佛科學家：飛行器靠光帆前進 Oumuamua是目前已知首入太陽系的星際天體，以每小時31萬5400公里高速行進，以比預期還快的速度加速遠離太陽，因此出現「光帆」（light sail）的想法，或許是藉由太陽光產生的某種推力行經太空。 共同撰寫研究的哈佛天體物理學家畢里（Shmuel Bialy）今天透過電郵告訴法國媒體：「目前有未獲解釋的現象，那就是Oumuamua過度加速，我們認為原因可能是來自太陽的輻射壓力推進。」 「然而這需要這個天體具備非常大的表面，而且非常薄，這在自然界沒有遇到過。」 他們聯想到是外來力量在運作，這種說法引發熱烈討論。不過其他天文學專家不相信。 科學界不排斥外星存在，但這恐怕不是證據 英國女皇大學（Queen’s University Belfast）天體物理學家費茲西蒙斯（Alan Fitzsimmons）說：「我和多數科學家一樣，樂見有令人信服的證據證明外星生命存在，但這並不是證據。」 他說：「已有研究顯示，觀測到的特性與出自其他星系的類彗星天體相符。而這項研究的部分論點，是根據有很大不確定性的數字。」 北卡羅來納州立大學（North Carolina State University）著名天體物理學家麥克（Katie Mack）也對外星人說法提出異議。她在推特寫說：「大家必須了解的是，就算沒出錯的機率微乎其微，科學家還是十分樂意發表離奇的想法。」 「但要等到其他所有的可能性都詳盡研究很多次後，否則作者本身恐怕都不相信。」 畢里被法媒問到是否相信自己提出的假設時說：「我不會說我『相信』是外星人所派的物體，因為我是科學家，不是信徒。我靠證據替觀察到的現象提出可能的物理解釋。」 研究共同作者、哈佛天文學系主任羅布（Avi Loeb）告訴國家廣播公司新聞網（NBC News）：「人類或許永遠無法進一步了解這個神秘天體，因為它已遠走沒再回頭。」羅布也表示，要在無更多資料下推測Oumuamua背後目的是不可能的。 他們的論文已獲「天文物理期刊通訊」（Astrophysical Journal Letters）同意於本月12日刊登。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈雪茄型天體可能是外星人探測器 哈佛研究引熱議〉。首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 著名英國大學證實：阿茲海默症可用「抗疱疹藥」預防！ 【世上最簡單的公式】歷代數學家們怎麼解釋：為什麼 1 加 1 等於 2？ Dyson 捲髮棒原理揭秘：「寬德效應」怎麼讓氣旋不會四處亂噴？

搶世界第二！三星正式推出摺疊手機，一展開竟然變平板了

【為什麼我們挑選這篇文章】隨著可彎式螢幕的發展，終於在今年 11 月，中國的柔宇科技發表了第一支摺疊手機 FlexPai ，幾天後，三星也發表了摺疊手機。 摺疊手機平時就是一般手機的大小，可以輕易的收到口袋裡，但展開後就有平板的大螢幕，玩遊戲和看影片更享受。這款手機將為 2019 年的手機市場注入成長新動能。（責任編輯：郭家宏） 三星推出摺疊手機，預計幾個月後開始生產 繼中國深圳柔宇科技的首款摺疊手機 FlexPai 問世後，11 月開發者特別大會中，三星 （7 日）宣布推出自家摺疊手機，這款手機可折疊入口袋，也可展開如（7.3 吋）平板，手機平板二合一，展示了未來手機新趨勢。 三星首款摺疊手機，採用三星 Infinity Flex Display 的全新顯示技術，與 FlexPai 不同的是，三星尚未確定手機最終名稱或展示最終外觀設計。 然而，三星明確表示，這款摺疊手機將能同時使用三個應用程式並有意在未來幾個月內開始生產。 三星電子產品戰略暨市場行銷資深副總裁 Justin Denison 展示手機時提到：當折疊時，設備可以對齊地放入口袋內，這是因為柔性顯示器比先前的手機面板更輕薄。當展開時，大小類似於 7.3 吋的平板電腦。 Android 系統支援，其他手機廠也要推摺疊手機 然而，三星並非是大會上唯一發布可折疊手機的廠商。 Google 週三（7 日）表示，Android 現在正式支援新的可折疊裝備，雖然三星是 Google 首先發布的產品合作夥伴之一，但其他公司將很快地會推出類似產品。 11 月 1 日全球首款摺疊手機由中國深圳柔宇科技搶先發布，這款 FlexPai 柔派摺疊手機預計將於 12 月開始交貨，比三星量產時程快出許多。 市場研究公司  IDC  數據顯示，今年 7 ~ 9 月三星智慧型手機出貨量較去年同期下降 13.4%。儘管手機行業整體在 […]

Dyson 捲髮棒原理揭秘：「寬德效應」怎麼讓氣旋不會四處亂噴？

Dyson Airwrap 造型器近日正式在台灣上市。Dyson 一直以高科技的美髮產品自居，每次出新品總讓人驚呼連連，從吸塵器風扇、Supersonic 吹風機到新出產的 Dyson Airwrap 都是民眾大愛的產品。而此次推出的 Dyson Airwrap 造型器更是特別，Dyson 利用一個簡單的「科技原理」打造出這隻捲髮神器，這個理論會什麼呢？ 《TechOrange》曾編輯過一篇「【有影片】Dyson 全新黑科技產品：用氣旋燙頭髮的捲髮棒，不傷髮的代價一隻一萬五新台幣」，於文章裡作者介紹了 Dyson 新推出的美髮吹風機 Dyson Airwrap。 Dyson Airwrap 運作時會利用造型器周圍的氣流，將頭髮弄卷弄蓬鬆；不傷髮質、不打結且潮濕頭髮也能在捲髮時立即乾燥。 Dyson Airwrap 造型器採用的「寬德效應」是什麼？ Dyson Airwrap 造型器利用的科技原理「寬德效應」（Coanda Effect）起初由一位  1800 年的科學家湯瑪士・楊格（Thomas Young）提出。100 年後，由羅馬尼亞發明家安利・寬德（Henri Coandă）的飛機實驗中應證。 寬德效應指的是當氣體、液體（通稱流體）離開物體表面時，會帶動周圍流體一併往物體凸出的地方行動。而帶動的周遭流體的過程會導致周圍氣壓降低，進而使得物體上的高氣壓往下，最終引起下圖的狀況發生： 簡單來說，寬德效應指的就是流體會自動隨著物體的表面移動。你一定有過倒水至杯子，但因為水壺不夠傾斜導致水沿著杯緣噴流到桌面；這就是寬德效應的實際演出。水因為離開水壺口，順勢帶動周圍氣體往杯子裡倒、引起水周圍產生低氣壓；不過因為水本身的力量不夠大，所以水上方的高氣壓往下，最後水本身就會服貼著水壺往下流。 Dyson Airwarp 造型器利用多個出風口，利用「寬德效應」讓氣體以螺旋的狀況服貼在造型器上，最後造型器才有辦法將頭髮順勢捲好。 如果你想對寬德效應有更多認識，你可以看看哈佛教授的解釋（連結）。 參考資料來源： 1. 《維基百科》：〈寬德效應〉 2. 《科技新報》：〈Dyson Airwrap 造型器在台上市，運用空氣動力學輕鬆營造捲髮或順髮〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 【有影片】Dyson 全新黑科技產品：用氣旋燙頭髮的捲髮棒，不傷髮的代價一隻一萬五新台幣 那個賣吸塵器的 Dyson，為什麼突然也開始做「電動車」了 【社群行銷這樣做】因為神級 Dyson 吹風機，一位台灣萌妹子意外爆紅了

【鴻海威州設廠最大推手】威州州長連任失利，說好的 1.3 萬工作機會就此消失？

【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海威州投資，被川普視為美國製造政策中的重要一環。威州州長沃克爭取鴻海來威州設廠，預計會為當地帶來 1.3 萬個工作機會，但他在近日的選舉中連任失敗，這會影響鴻海的投資嗎？（責任編輯：郭家宏） 美國期中選舉結果出爐，其中威斯康辛州州長沃克（Scott Walker）爭取連任失利，由於他是促成鴻海前往當地設廠的主要推手之一，外媒認為，威州政府投資鴻海設廠，導致當地財務負擔大增，隨威州政局變天，是否影響鴻海投資設廠狀況，成選後另類焦點。 威州州長競選失利，鴻海設廠添變數 沃克以 0.3% 些微差距爭取連任失利，彭博專欄作家史密斯（Noah Smith）撰文指出，為讓鴻海到威州建設面板廠，威州政府砸了 45 億美元（約 1350 億新台幣），恐要花上 25 年才能回本。 加上近期不斷傳出鴻海在美國威州投資 LCD 面板廠規模下修，從最初設定的大型面板（10.5 代廠），改為規模較小的中小型面板（6 代廠），與美國當時期望生產大量電視面板的模式有所不同，在沃克連任失利後，外界對鴻海投資設廠狀況產生疑慮。 不過據了解，鴻海當初前往威州投資時，美國政府給予的稅率、水電等各種項投資優惠，均獲議會通過並立法完成，鴻海計畫應不受影響。 此外，鴻海威州廠是美國總統川普「美國製造」政策代表作之一，也應該不會因為州長換人而有所改變。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈威州州長沃克連任失利 鴻海設廠狀況成美期中選後另類焦點 〉。首圖來源：維基百科 ,CC Licensed） 更多鴻海近況 【風雲變色】美國製造復興里程碑「鴻海投資威州」，現在為什麼沒人敢提？ 【鴻海產線內線觀察】30 萬支 iPhone XR 每日新鮮生產，鈔票不斷流入鴻海口袋 鴻海股票跌至 27 個月新低，只因川普一句：蘋果撤出中國吧

4 年蟬聯「金控評比」冠軍，國泰金融靠什麼穩坐龍頭地位？

【我們為什麼挑選這篇文章】今年已是第四年，國泰金融坐上金控公司本評比的第一名寶座。然，近年因科技發展使得實體銀行業地位晃動，金控公司整體績效評比也因此新增評分標準，國泰金融此次靠什麼領先於台灣金控公司？（責任編輯：陳伯安） 2018 年度「金控公司整體經營績效評比」出爐，國泰金控因 FinTech（金融科技）專利數量多達九十九件，大幅拉升其在國內績效評比分數。此外，國泰金控在海外策略部分，透過銀行與保險子公司積極布局中國、東南亞，據點均衡發展，也衝高積分，綜合評比之下，穩居龍頭地位，連續四年坐上本評比的第一名。 2017 年國內策略績效評比，納入「FinTech」標準 本研究計畫總顧問、實踐大學財務金融學系講座教授沈中華表示，因應近年金融環境快速變遷，業者積極布局下一個戰場，因此海外拓展以及 FinTech 的成效愈來愈重要，也成為金控經營的一個大焦點。在今年度的評比中，也發現業者在金控海外策略以及 FinTech 績效上競爭激烈，成為布局未來的主戰場。 台灣金融管理學會與高雄市投資與創新管理協會，針對國內十六家金控公司，舉辦「金控公司整體經營績效評比」調查，其整體架構依照「財務績效（過去指標）、經營品質（目前指標）、公司治理（目前指標）、國內策略績效（未來指標）以及海外策略績效（未來指標）」五大構面計算。 一八年的整體績效評比揭曉，第一名為國泰金控、第二名富邦金控、第三名中信金控、第四名玉山金控、第五名兆豐金控、第六名台新金控、第七名華南金控、第八名為第一金控；前三名金控幾乎已是穩定領先群，已經連續四年名次不變，而兆豐金控、台新金控都有逐年爬升進步的趨勢。 負責主持本研究的義守大學財務金融學系主任李建興表示，此次總評分方式與一七年相同，財務績效占總分 25％、經營品質占 22.5％、海外策略 10％、公司治理 22.5％、國內策略 20％，還有 5％ 為 FinTech 發展狀況。 由於一七年首度將 FinTech 發展狀況納入國內策略績效評比，因此國內策略績效評比總分計算權數調整為：平均策略績效分數占 75％、FinTech 業務發展狀況占 25％。其中，FinTech 業務發展狀況以各金控公司累計至一七年底的專利申請數量來衡量。 玉山金控公司治理評比長年第一，但海外佈局偏弱 就財務績效評比項目，前三名分別為富邦金控、國泰金控和中信金控；經營品質項目前三名為玉山金控、國泰金控和中信金控。 沈中華指出，玉山金控逾放比低、資本適足率與證券營業波動度等均有顯著的改善，是玉山金控經營品質獲肯定的原因。玉山金控的公司治理更連續多年在本評比獲得第一，可惜玉山金控的海外布局較弱，如能加強海外布局，將有機會挑戰總評比前三名。 FinTech 值得投資，不只評比成績高、財務績效也會提升 李建興與義守大學財務金融學系教授李樑堅延伸研究也發現，台灣 16 家金控投入 FinTech 發展，不僅可以在評比中獲得較佳成績，同時也有較佳的財務績效。換言之，金控投入 FinTech 可以達到「裡子、面子兼顧」的功效。 另一方面，FinTech 公司逐漸意識到，想要在金融服務領域吸引到客戶的成本相當高，只有設施配備完善與金融專業知識充沛的銀行，才能克服跨境業務的障礙。此外，愈來愈多新金融科技公司還意識到可以有機會作為金融生態體系的一部分，開發出能幫助整個行業轉型的技術，而不是單純為一家金融機構提供支援服務。 （閱讀全文） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1142 期）。 閱讀更多文章，歡迎加入今周刊粉絲團 & LINE 你可能也會感興趣》 布局東南亞 國泰金17億元現金增資印尼銀行 布局海外金融業務　銀行業培育國際業務大軍 […]

著名英國大學證實：阿茲海默症可用「抗疱疹藥」預防！

【我們為什麼挑選這篇文章】阿茲海默症是許多年長者容易罹患的病症，患者記憶力會下降，接著遺忘家人、住所、甚至是自己的名字，此症狀從發現以來仍沒有有效的解決方法。因此，這次的研究無非是一大創舉，透過在台灣的實驗找到可能原因，未來盼能有相關藥物降低罹病機率。（責任編輯：鄭惟馨） 研究發現，疱疹病毒是阿茲海默症病因之一。英國分子神經生物學家伊札基指出，台灣進行的大規模樣本實驗已證明，使用特定抗疱疹藥物能夠預防這種疾病。 英國廣播公司（BBC）網站報導，阿茲海默症是最常見失智症，全球罹患人數超過 3000 萬人。不幸的是，這種病無法治癒，只能依靠藥物緩解症狀。 「疱疹導致阿茲海默症」證據充足，未來可透過疫苗預防 英國曼徹斯特大學（University of Manchester）分子神經生物學榮譽退休教授伊札基（Ruth Itzhaki）在學術討論網站 The Conversation 撰文「疱疹導致阿茲海默症：證據愈來愈充足」（Alzheimer’s disease: mounting evidence that herpes virus is a cause），內容提到，她的研究找到一種治療的方法。 文章提到：「我發現了迄今為止最有力證據，表明疱疹病毒是阿茲海默症病因之一，這說明安全有效抗病毒藥物或可治療這種疾病，甚至可以給兒童接種疫苗加以預防。」 文章指出，造成阿茲海默症的病毒，即第一型單純疱疹病毒（HSV1），以導致唇疱疹感染較為人熟知。大多數人會在嬰兒期受到感染，病毒隨後在周圍神經系統（腦和脊髓以外的神經系統）中保持休眠狀態。有時如果壓力大，病毒就會活化，有些人就會出現唇疱疹。 伊札基指出，1991 年發現許多老年人的大腦中也有 HSV1 病毒。在 1997 年又證明，腦中存在 APOE4 基因的人，罹患阿茲海默症的風險很高。 疱疹病毒有可能在大腦中活躍起來，還可能會反覆活躍，從而不斷累積損傷。腦內有 HSV1 病毒的 APOE4 基因攜帶者，患阿茲海默症的機率是非病毒及基因攜帶者的 12 倍。 後來又發現，細胞感染 HSV1 病毒會導致大腦中 β- 類澱粉蛋白（beta-amyloid protein）和異常的 Tau 蛋白積累，這正是阿茲海默症的特徵。 抗疱疹藥物可降低蛋白累積，減少罹患阿茲海默症的可能 伊札基提到，HSV1 病毒是阿茲海默症主因，它會隨著老年人免疫系統逐漸衰退而進入大腦，之後潛伏腦中，處於休眠狀態。當出現壓力，免疫系統減弱，或因其他微生物感染而誘發腦部發炎時，就會重新活化。 病毒再活化會使受感染細胞直接受到病毒傷害，誘發炎症。反覆活化則會累積損害，最終導致攜帶 APOE4 基因的人罹患阿茲海默症。 伊札基指出，先前研究發現，抗疱疹的抗病毒藥物阿昔洛韋（Acyclovir）能夠阻斷 HSV1 […]

Google 人資團隊從「資料科學」角度解密：為什麼某些團隊績效就是特別突出？

【我們為什麼挑選這本書】一個公司會成立許多專案，因此也會成立許多團隊。從高層的角度看專案執行，你可能會注意到，有些團隊的績效、產出總是比另一個團隊來的好，但乍看之下你也不確定原因從何而來。 史考特‧哈特利寫《書呆與阿宅》描述，Google 的人資部門曾執行一項名為「亞里斯多德計畫」的研究，而他們將從數據與資料科學的角度理解：為什麼某些團隊的績效特別突出？（責任編輯：陳伯安） 2015 年，公司企業的雇主接受全美大學及雇主協會（National Association of Colleges and Employers）的調查，把「團隊合作的工作能力」列為他們心目中應屆畢業生最需要具備的特質，雇主對這個特質的需求，甚至超越問題解決、分析與數量技巧。然而，「團隊合作」依舊是個含糊不清、大家一知半解的詞彙。 Google 做了一項名為「亞里斯多德計畫」（Project Aristotle）的研究，希望藉此研究確認某些工作團隊的績效特別優異的原因。眾所周知，Google 是個以資料為本的公司，它甚至評量過若主管在新人上班第一天跟他們打招呼的話可增加多少生產力（想知道評量結果嗎？答案是生產力提高了 15%）。 Google 人資部門集思廣益：是什麼讓某些團隊績效變得突出？ 拉茲洛．博克（Laszlo Bock）著有 2015 年出版的《Google 超級用人學》（Work Rules!），這位率領 Google「人力營運部」（People Operations，即多數公司的人資部）十年之久的資深顧問指出：「我們盡量從分析和資料科學的角度來觀察人，一如我們的工程師面對產品端所秉持的立場。」 人力營運部在這種精神之下，彙整心理學家、社會學家和統計學家組成了研究團隊，設法解開商業界最令人傷透腦筋的謎團之一：為什麼某些團隊的績效就是特別突出？ 此研究團隊花了數年時間分析大量資料，從 Google 之中 200 多個團隊的特質抽絲剝繭。他們挑戰 50 年來的學術研究，著眼於驅策團隊的背後因素，假如是因為團隊成員之間的價值觀相近，那麼這些成員在職場之外的社交程度又是如何。他們分析由朋友所組成的團隊，也觀察了由完全不認識彼此的陌生人所組成的團隊；他們研究成員同質性高的團隊，以及績效各有不同的團隊。 謎底揭曉：團隊擁有「容許犯錯」的安全感績效比較高！ 研究小組最後發現，原來團隊成員之間的互動狀況才是關鍵，成員的背景來歷則沒那麼重要。他們也注意到，整個團隊對爭論、歧見和共識的處理方式具有決定性影響。群體往往會形成獨特的不成文文化，比方說有些群體的作風很強勢，經常出現打斷他人講話的狀況，有些則喜歡透過對話交流。 某些團隊由專家所組成，這些專家往往恨不得昭告天下他們對自己的專業有多拿手，而有些團隊喜歡進行開放式討論。他們最終解開了謎底，激發 Google 團隊績效的最大動力之一，就是所謂的心理安全感，或可稱為承擔風險及容許犯錯的能力。 Google 的研究印證了 2008 年卡內基美隆大學、MIT 和聯合學院的心理學家所得到的研究結論。他們發現高績效團隊的群體智慧較高，而激發群體智慧的動力就是有所貢獻的精神。 最卓越的團隊其領導人不會固定不變，這些領導人也會充分利用每個人的強項，立下開誠布公的規範，或稱為「平等分配的輪流發言權」，這個說法是查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）在他為《紐約時報》所撰寫的文章〈Google 從打造完美團隊中學到什麼〉（What Google Learned from Its Quest to Build the Perfect […]

【阿里巴巴備戰雙 11】把業務影片給 AI 剪，製作成本狂降 90%

【為什麼我們要挑選這篇文章】 AI 發展神速，現在它也學會做影片了。阿里巴巴推出 AlibabaWood ，製作 200 支影片只要 1 分鐘，大幅降低成本。它要在今年的雙 11 大顯身手。（責任編輯：郭家宏） 我們以往報導過不少 AI 相關的新聞，包括 AI 機器人撰寫新聞資訊，想不到最近竟然染指影片剪接。阿里巴巴近期發表新產品 Alibaba Wood，由阿里巴巴和浙江大學聯合實驗室共同研發，透過人工智慧技術，可以在 1 分鐘內製作多達 200 個產品展示短片。 人工智慧做影片，成本降低 90% 阿里巴巴的數據顯示，截至今年 8 月，淘寶上使用短片展示商品的比重已達 42%，預計在「雙 11」購物節期間，製作影片的人員需要加班應付需求。以參與天貓「雙 11」推廣的商家森馬為例，今年「雙 11」活動有超過 200 多件商品需要製作介紹短片，以往需要至少 5 名影片製作者花兩星期才能完成，有了 Alibaba Wood 後，系統能夠自動將圖片轉化為影片。 森馬在試用 Alibaba Wood 後，表示影片製作成本降低了 90%，商品成交轉換率則提升了 50%，再購買的轉換率亦提升了 36.7%，令森馬的每月收益增加近百萬人民幣。Alibaba Wood 利用音樂情感分析技術，為影片自動挑選匹配的音樂風格、節奏、情感和韻律等，阿里巴巴表示服務能夠打通商品與人類的情感連接。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈一分鐘完成 200 影片 […]

台達推出「二機一手」機器人工作站，節省軟體成本和產線建置時間！

【為什麼我們要挑選這則新聞】台達曾宣布五年內要達成削減九成人力 KPI；為了達成目標，台達致力於將工廠推向智慧製造的路程。2018 台灣國際工具機展中，台達展出各項智慧機台與 CNC 解決方案，無疑就是為了提供台灣製造業更精確、更高效的製造過程。此次台達做出何種改革？（責任編輯：陳伯安） 因應工具機智慧化的發展趨勢，全球工業自動化大廠台達 6 日宣佈在「2018 臺灣國際工具機展」中，與友嘉、勝傑、眾程等機械業者合作，展出以 CNC 解決方案為中心的各式智慧機台方案，協助工具機產業邁向智慧製造。 全新打造的「二機一手」動態展示，實際模擬台達數控系統操控的全自動工具機加工及機器人取放作業；最新機器人模擬整合平台 DRA SimuCAD 應用於機器人工作站，直接以軟體內建的 CAD 設計功能完成機器人建模與路徑編程，輕鬆快速執行自動化加工；設備聯網整合解決方案則串連智慧機台、製造執行系統及可視化管理，打造完整的數位化智慧生產鏈。 台達機電事業群總經理劉佳容表示，台達致力於結合自身打造智慧工廠的經驗，發展各式智慧自動化解決方案，其中台達的 CNC 數控解決方案全面整合自主研發生產的 CNC 控制器、伺服驅動器、主軸馬達等關鍵產品，快速打入台灣、中國大陸和其他亞洲、歐美市場。 近期台達更與台達軟硬體整合，應用在汽機車後視鏡凸面玻璃加工及手機殼加工等領域，實現高精控制、高生產效率、以及智慧化管理等效益，人力需求可大幅縮減。 台廠 AI 自動化，製造業轉型下一步！ 2019 智慧製造論壇，3/8 加速台廠 AI 轉型 立即報名 台達推機器人模擬整合平台！ 本次工具機展中，台達展位的最大亮點為結合車床數控系統、 立式高速加工中心機解決方案以及機器人工作站打造的「二機一手」動態展示機，現場模擬全自動化機台铣削加工及機器人取放作業： 車床數控系統及立式高速加工中心機皆採用台達 CNC 數控解決方案，搭配台達垂直多關節機器人 DRVA4 系列執行一對二的靈活工件取放作業，此機器人相較現有機種，工作範圍增加至 1400mm，提供更靈活的應用。 台達最新機器人模擬整合平台 DRASimuCAD，結合機器人模擬軟體、CAD 繪圖設計軟體及 CAM 路徑生成功能，使用者規劃機器人工作站時不必切換軟體，縮短設計規劃、調校時間。目前 DRASimuCAD 已陸續應用在塗膠生產製程，為客戶節省軟體成本和產線建置時間。 「二機一手」皆導入台達設備聯網平台 DIALink 收集機台運作數據，串連台達工業圖控軟體 DIAView 即時呈現加工情況、稼動率、機器人運作等可視化數據，資料上傳雲端平台實現遠端監控及機聯網。 台達攤位影片展示：機器手臂操作 CNC 機台系統自動化 高靈敏度的 […]

【開自駕車就可以滑手機？】MIT 最新系統：監測司機表情，有沒有看路一秒就知！

本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 曉查 【我們為什麼挑選這篇文章】科技界大老無一不瘋無人車，但無人車事故卻從來沒停過，事故的發生往往源自於司機對於無人車的過度自信，因為相信它能完全「自己來」，便開始睡覺、滑手機等各種消遣，但就是不看路。 也許這是未來「真」無人車希望達到的境界，但就目前而言這樣的水平還是有待加強，MIT 科學家因此開發了一套系統，成為在「半」無人車的過渡期間，人與車之間最好的安全伙伴。（責任編輯：鄭惟馨） 無人駕駛汽車的美好願望是減少車禍的發生。本來減少司機的負擔是很好初衷，但司機過度依賴 AI 產生的懈怠更可怕，甚至會引發嚴重的車禍。 比如 2017 年，一名特斯拉 Model S 車主在開啟 Autopilot 後居然在車內看起了電影，最後裝上大卡車導致車毀人亡。 今年 Uber 無人駕駛車上路時，由於安全員在玩手機，沒有看路況，導致撞死一名騎自行車的路人。 這些車禍發生的原因，都在於車輛沒有監控司機的狀態，及時提醒司機。 車與人的互動系統：監測司機是否在滑手機，降低車禍風險 最近，MIT 的 AI 科學家 Lex Fridman 研發了一套「以人為本」的自動駕駛系統，可以實時、高解析度地觀察駕駛員在做什麼，形成汽車和人的互動。在「真」無人駕駛到來前，它有望解決人與 AI 共同管理汽車的問題。 這套系統到底有多精確？請看 5 個小細節設計。 它能識別到司機手持吉他，甚至是否處在彈奏狀態： 從一個微小動作中，識別司機是否在看路： 準確識別出司機在駕駛過程中看手機： 它不僅僅是識別，還能與司機進行互動，如果司機不在看路，會提示風險升高： 路邊出現行人的時候，也會給司機提示風險： 總之，有了這套系統，司機即使在做別的事情，也能及時收到系統的提醒。在自動駕駛尚未能完全取代人類時，這不失為一種更安全的方案。 強調人車共治、個性化的七大設計原則 為了開發這套系統，Lex Fridman 提出了設計中的「七大原則」，並且發布了學術論文，供其他自動駕駛汽車設計人員參考： 人車共治：人也是 AI 駕駛中的一環 從數據中學習：數據驅動車輛技術 人體感應：理解駕駛員的各種行為 共用感知控制：給司機再添一雙眼和手 深度個性化：與駕駛員分享經驗 不完美設計：瑕疵也是特徵 系統級體驗：在系統級別優化安全性和體驗 […]

新創 Adenovo 推「發票拍立得」，拍一張發票換一元！

「對發票」是一件很費心的事，期望越高失望越高，常常花了一個下午對發票卻連個 200 元都沒中，中大獎的發財夢總是被現實狠狠打臉。 近期，台灣科技新創公司 Adenovo（諦諾科技）推出了「aifianShot 發票拍立得」，使用者只要拍照上傳七天內的電子發票，就能夠獲得回饋金，一張發票一元，每日至多五張，一個月最多可以獲得 155 元的回饋金，直接免費賺到一杯星巴克的錢，讓大家再也不用因為沒中獎而失望了！ 只要拍張照上傳，沒中獎的發票也能換現金！ 怎麼使用「aifianShot 發票拍立得」功能呢？超級簡單，只要註冊 aifian 帳號，並用手機上傳電子發票的照片，不管有沒有中獎，張張發票都能夠換回饋金！自新功能開啟一星期以來，吸引了許多小資族們參與，已經有超過 5 萬張發票上傳，回饋金也已發放超過 5 萬元，讓假日休閒的「對發票」活動又多了一層樂趣。 Adenovo 在九月時推出的服務 aifian，開放用戶購買人工智慧技術的運算能力，最少只要 3000 元就可投資 AI 的算力，這次推出 aifianShot，Adenovo 是希望再次提供 aifian 用戶「專屬互動回饋」的功能，並透過用公眾大數據來訓練 AI 的算力，讓此算力產生更多的價值。 未來，Adenovo 創辦人劉晉良表示將會開發更多 FinTech 的服務，並致力於讓 AI 的使用門檻降低，希望所有人都可以感受到科技是如何改變著我們的生活。這次的發票拍立得只是個起點，期待能看到 Adenovo 更多有趣的 FinTech 服務。 參考資料來源： 《中時電子報》：〈上傳一張發票換1元！ 新創Adenovo推新服務衝營運〉 《科技新報》：〈Adenovo 全台首推 aifianShot 發票拍立得，讓人工智慧幫你賺取回饋〉 《癮科技》：〈一張發票一塊錢 Adenovo推發票上傳雲端協助AI分析 還能每月拿155元回饋金〉 《自由財經》：〈照過來！拍發票上傳就能賺 每月最高領155元回饋金〉 Adenovo 官網 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pxhere CC Licensed。） 延伸閱讀 […]

花旗系統出錯，台灣首例 60 萬額度竟被詐刷 6300 萬

【為什麼我們要挑選這篇文章】有些銀行可以透過預繳卡費的方式，提升信用卡額度，但是花旗銀行的系統出現漏洞， 60 萬的額度卻被盜刷 6300 萬。銀行提供便民服務值得肯定，但資訊系統還需要再加強。（責任編輯：郭家宏） 交易系統漏洞， 60 萬額度被盜刷 6300 萬 金管會銀行局副局長王立群表示，花旗銀行辦理信用卡業務，遭客戶透過預繳卡費交易系統漏洞，刷卡消費達新台幣 6300 餘萬元，花旗銀行已透過司法途徑，向該名客戶求償。 王立群在記者會指出，花旗給這名客戶信用卡額度為 60 萬元，卻被刷了 6300 餘萬元，主因花旗銀行預繳卡費的系統程式邏輯有問題，在客戶預繳現金再提高消費額度的過程中，讓這名盜刷者有機可乘；透過 600 多筆刷卡動作，購買高單價的珠寶，每次消費約 10 多萬元，經過一個多月時間，累計刷卡消費金額達 6300 餘萬元。 目前多數銀行都有提供客戶提高信用卡額度的服務，透過 ATM 預繳現金就是其中服務之一，也就是說，客戶本來信用額度只有 10 萬元，透過 ATM 預繳 10 萬元，則信用卡額度就拉高到 20 萬元。 台灣首例，預繳卡費系統出錯遭盜刷 花旗銀行預繳卡費系統出錯遭盜刷，是台灣首例，也僅此單一案例，已對花旗銀行罰款 250 萬元；除花旗銀行之外，其他具有類似預繳卡費功能的大型銀行，並沒發現這方面的問題。 銀行局說，花旗銀行提供客戶透過 ATM 預繳卡費，以提高信用卡可消費餘額的措施，對於信用卡資訊系統未能確實執行上線測試作業，及上線後檢視作業，釀成這次盜刷事件，花旗銀行已透過司法途徑，向盜刷客戶求償。 花旗銀行表示，發現客戶詐刷後，已於第一時間向主管機關與檢警單位呈報，經清查所有相關交易紀錄與文件，確認此案為蓄意詐騙的單一個案，並沒有其他客戶權益受到影響，且已修正系統漏洞。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《花旗系統出錯 台灣首例60萬額度詐刷6300萬》。圖片來源：Flickr , CC Licensed） 信用卡相關延伸閱讀 信用卡上設指紋辨識，讓駭客竊得卡號也盜刷無門！ 台版《神鬼交鋒》還沒演完？Apple Pay 台灣第一筆盜刷事件，「騙扁少年」這次怎麼騙 【台灣第一個監理沙盒實驗】中華電信半年電話費準時繳，沒金融紀錄也能辦張信用卡！

陳其邁原來有推 AI 智慧城市政策！甚至請教杜奕瑾，8 個月卻無人知曉

台灣年底六都選舉進入倒數階段，候選人多開始拋出政見，希望吸收更多選票，而「智慧城市」相關政策，因為可以協助產業升級、與科技創新結合，而成為許多候選人手上最新鮮的政策牛肉。 民進黨高雄市長候選人陳其邁其實在今年年初也有推動智慧城市相關政策，但是知道的人卻超級少，媒體與社會聲量直到最近的 PTT 貼文刊登後，才被大家所發現。 6 日晚上，有網友眼尖到陳其邁的臉書上發現，陳其邁其實於今年 3 月 24 日時，曾向前微軟 AI & R Cortana 產品負責人 Mike 和 PTT 的創世神杜奕瑾求教會面，而會談照片引起網友一陣討論，文中不乏出現讚賞陳其邁的言論。 跑去請教 PTT 創世神杜奕瑾，8 個月幾乎無人知曉 https://www.facebook.com/chenchimai2017/photos/a.125617614167194/1902718283123776/?type=3&theater 然而有趣的是，過去 8 個月的時間此篇臉書發文僅有 19 個人按讚，近乎沒人發現陳其邁與杜的會面。有網友指出：「真的很不會做媒體關係」與「陳其邁真的不會宣傳」等言論。 https://www.facebook.com/chenchimai2017/photos/a.125617614167194/1902714156457522/?type=3&theater 網友的言論也不是沒有道理。陳其邁光是拜會 PTT 創世神杜奕瑾，就必定會引起網民重大的迴響；然而，至今在臉書發文，卻只留得 24 個讚，實屬遺憾。 陳其邁的 AI 政策：要將高雄打造成「智慧城市」 陳其邁於今年 2 月 26 日公佈他的的經濟政策，細看政策白皮書可以看得出來這一份文件其實是有投入心力工作的。 白皮書主要以思考高雄城市升級的可能為主軸，並且鏈結 AI、物聯網、工業4.0 等技術作為技術創新的基底，思考南部第一大城高雄未來的智慧化方向為何。 這份文件內陳其邁清楚的認知到 AI 技術會是改變未來產業工作樣態的最大推力，因此要善用此工具作為高雄革新的基礎。他表示：表示：「面對工業 4.0 時代，我要運用物聯網、人工智慧等先進技術，協助產業加速轉型，創造優質創業機會，改善低薪，吸引人才回流。」 以下就是擷取自他的政策白皮書，可以看到陳其邁計畫要如何使用工業4.0 為舊港都升級： 陳其邁的經濟政策中也提到，將導入工業 4.0 […]

Gogoro 發行首款「越野」電動車，高強度避震系統讓石子路都當馬路騎！

【為什麼我們要挑選這則新聞】電動機車發展沒極限！近期， Gogoro 又推出了兩款新車：性能兇悍的越野 Adventure 和城市紳士 Café Racer ，電動機車的潮度進入新檔次。（責任編輯：郭家宏） Gogoro 新成員：Gogoro S2 Adventure / Gogoro S2 Café Racer 撼動上市 深受到年輕族群青睞且不斷創新的新創品牌 Gogoro，在短短三年半內，締造超過十萬台的智慧雙輪銷售佳績，Gogoro 成功顛覆以往消費者對於電動機車的刻板印象，發展媲美 125 cc 動力的車款，迅速打入主流市場。在所有車系中，S Performance 系列以最高規格的速度、動能與駕馭性能，成為電動機車領域的開拓先鋒，自 Gogoro S1 與 Gogoro S2 陸續推出以來逐漸成為消費者高度關注的車款，今日 ( 6 ) Gogoro 宣布 S Performance 系列將再加入兩款休閒且品味獨到的 Gogoro S2 Adventure 與 Gogoro S2 Café Racer 智慧雙輪，為追求性能與高端品味的族群提供全新選擇。 Gogoro 創辦人暨執行長陸學森表示：「Gogoro 秉持對創新、性能與智慧功能的承諾，持續研發與推出符合市場需求的智慧雙輪，讓每個人都可以輕鬆擁有與駕馭電動機車。S Performance 為 Gogoro […]

Chrome 71 資安再升級：放置惡意廣告的網站，將被剝奪永久「廣告權」！

用 Google 瀏覽器時，總是很習慣頁面一邊有大小篇幅的廣告，不管是最近常逛的衣服品牌，還是旅遊機票促銷，這些廣告都讓我們在無意識中點了下去，但有時候這些廣告並不單純，一點下去會自動導到未知的網頁，甚至可能有個資外洩的問題。 12 月起，誘導性的惡意廣告將被全面封鎖 Google Chrome 在下個月會更新至最新版本 Chrome 71，在最新版本裡 Chrome 71 將對惡意廣告採取行動，這些廣告通常偽裝成警告、通訊軟體、關閉的「×」按鍵或是播放按鈕，例如許多提供免費電視劇的網頁，都會將這類惡意廣告隱藏在「播放鍵」，只要點進去就會導入到色情網頁。12 月開始，使用這類惡意廣告的網頁都將在最新版本的 Chrome 裡強迫關閉。 這樣的誤導手法稱為「濫用行為」，若收到通知此網站有濫用行為的疑慮，Google 提供網站的管理員 30 天去進行修正，沒有修正的話該網站會被列入黑名單，其所有的廣告都會被封鎖，就算是非惡意的廣告也一律禁止；而使用者也可以透過 Chrome 的設定來過濾有濫用行為的廣告，避免不小心成了個資外洩的受害者之一。 如果現在還不確定自己的網頁內有沒有含上述所說的惡意廣告，可以透過 Google 提供的濫用行為檢測來確認其安全性。 未來這樣的檢查勢必會讓網站主的廣告收入減少，但 Chrome 用戶可以更安心使用平台上的所有網頁了。 參考資料來源： 《iThome》：〈Chrome 71將全面封鎖展示欺騙性廣告的網站廣告〉 《科技新報》：〈對抗廣告濫用問題，Chrome 71 將採阻止顯示不當網站的每一個廣告〉 《Yahoo 奇摩新聞》：〈Chrome 71版將迎來重大更新：自動過濾惡意廣告〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Google 官網。） 延伸閱讀 Google Chrome 第 68 次更新！你的瀏覽器將會強得像個小型「防毒軟體」 抵制騙人的廣告！Google 兩大方向優化廣告偵測系統，殺光 17 億個惡意廣告  

比爾蓋茲推出「不用水」的廁所，這可能是世界最厲害的發明！

出生在台灣的我們很難想像沒有廁所的情況，但在世界的許多地方卻因公共衛生設施不夠完善，導致馬桶只是茅廁，排泄物沒有下水道輸送處理，而是回流到村莊中造成疾病叢生的環境污染。 比爾蓋茲近日介紹一個將人類排泄物轉化為肥料的化學品，這樣扭轉世界偏遠地區的衛生習慣，甚至可能改變已開發國家的衛生設施。比爾蓋茲推出的新一代馬桶無需用到水，也不需用到下水道；所有的人體排泄物都會利用化學用品轉化為農業可用的肥料。 比爾蓋茲 6 日在北京未來廁所論壇演講，現身時手拿著一罐人類排泄物，引起現場觀眾的目瞪口呆與震驚。這就如同賈伯斯過往演講從紙袋拿出新型筆電一樣直接破題，比爾蓋茲想引起世界關注開發中國家廁所不足引發的疾病、環境問題。 據中央社報導，比爾蓋茲指著那罐人類排泄物提到：「但那正是孩童玩樂時，老是得去接觸到的東西。這不只跟生活品質有關，也跟疾病、死亡和營養不良有關。」他更強調：「當你們思考跟衛生、夠吃一樣基本的東西時，你會想到，清單上當然也要包括有一間還過得去的廁所。」 據 Reuter 報導，「不用水」的廁所經過多年研發，且全都是以分離液態和固態排泄物的方式進行處理。 比爾蓋茲是全球最大也是最活躍的慈善家之一，此項計畫就是由全球最大私人慈善組織比爾暨梅琳達蓋茲基金會所贊助。   參考資料來源： 《中央社》：〈比爾蓋茲手握糞便罐 推新一代廁所〉 《Reuter》：〈Bill Gates, on China trip, lauds free trade – and futuristic toilets〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 就是他勸比爾蓋茲休學創業改變世界，微軟共同創辦人艾倫享壽 65 歲 【比爾蓋茲推薦工作法】比 KPI 更重視質量，現下熱門的 OKR 管理法怎麼應用？ 比爾蓋茲 2018 夏季書單：對人性的洞悉，是專業工作者的必備養分

打造復健神器 App 一鍵追蹤離院病患，大林慈院為何要做好醫療轉型？

數位轉型是企業的熱門議題，但是目前大多數的討論都集中在金融、製造、零售等，鮮少觸及其他產業；位於嘉義的大林慈濟醫院，則是其中的例外，透過與資策會數位教育研究所（教研所）的合作，大林慈濟醫院有效提高膝關節手術患者出院後復健的追蹤成效，成為醫療服務數位轉型的先驅。 數位科技推翻傳統認知：退化性膝關節炎並非無法治癒 膝關節手術有很高的比例是因為患者罹患退化性關節炎，這是台灣相當常見的疾病，根據統計，台灣 40 歲以上的中高齡人口中，超過半數以上曾經有過膝蓋疼痛的經驗，至於 60 歲以上的銀髮族，則約有 20%、多達 100 萬人罹患學名為「骨性關節炎」（Osteoarthritis），也就是一般人俗稱的「退化性膝關節炎」！過往人們都認為這是膝蓋老化的自然現象，但是大林慈濟醫院關節中心主任呂紹睿經過多年臨床研究發現，這其實不是人體老化所造成，而是日常生活中不當使用膝蓋所累積的後遺症。 呂紹睿指出，膝蓋在不當彎曲時，會產生內側摩擦現象，並一點一滴破壞軟骨組織，最終導致關節腫脹、疼痛與變形。這意味著，退化性膝關節炎並不是無法根治的疾病，只要能減少內側摩擦現象對軟骨的破壞，就能有效治療、甚至預防。有鑒於此，大林慈濟醫院膝關節中心與教研所合作，共同開發膝關節健康促進服務系統，希望透過數位科技去推廣與教育，改變民眾長久以來的認知，讓民眾、尤其是中高齡人口不致於為膝關節疼痛而苦。 自動提醒患者復健，醫師還能用大數據追蹤後續成效 資策會教研所所長蔡義昌表示，這套「膝關節健康促進服務系統」包含了膝關節健康促進網站、膝關節在宅復健 App 等兩大功能。App 主要用於指引患者執行呂紹睿主任設計的「直抬腿、抱膝、壓膝－護膝三運動」，並協助患者記錄每日努力的復健運動歷程。 而網站則具備三大服務：（一）膝關節保健線上學習中心：匯集了大林慈濟醫院關節中心多年的衛教資訊，包括膝關節保健的正確知識與概念，以及病友經常提出的問題與解答，供會員學習保健膝關節的正確知識；（二）膝關節診療共同決策工具：扮演醫病間的溝通橋樑，透過互動式的問卷系統，協助膝關節疼痛患者瞭解目前的疾病程度，並為患者量身打造出最適合自己的治療方案，有效增進醫病溝通，提昇醫療品質；（三）膝關節復健歷程查閱：讓患者或醫師/個案管理師能掌握復健狀況。 呂紹睿強調，膝關節術後的個案管理相當重要，尤其剛接受手術的病患，在出院後的 1 至 2 個月是最需要積極復健的黃金時期，但是過往在沒有工具的情況下，個案管理師一來不知道患者的復健動作是否正確，二來不確定有沒有每日執行，只能憑患者的自由心證，最常出現的情況是，患者堅持每日都有做復健，但膝關節疼痛的情況卻沒有好轉。 而「膝關節在宅復健 APP」就像病患的虛擬健康管家，對於術後偷懶未落實復健運動的患者，會主動發出提醒通知，藉此督促病患按時復健，此外，藉由影像辨識技術，教導患者正確執行復健運動，並詳實記錄復健歷程，再透過「膝關節健康促進網站」進行數據分析，深入瞭解每位病患的復健狀況，例如：各項復健運動的執行次數、維持時間、關節角度是否達標等。 節省醫院、病患時間成本，醫療數位轉型提升各方效率與治療精準度 蔡義昌強調，透過網站與手機 App 的整合，除了可以督促病患按時復健外，醫師及個案管理師也能精確掌握術後復健狀況，有效建立醫、病、護三方的連結，在補足原本醫療服務缺口的同時，還能節省個案管理師過往以電訪追蹤病患的時間，提升個案管理的效率。 過往，台灣醫療業在資訊硬體、系統上的應用，大多以提升醫護人員工作效率或正確度為主，「可說是應用有餘、創新不足」蔡義昌形容，事實上，除了大林慈濟醫院的膝關節健康促進服務系統，將醫療服務從院內延伸到就醫前與就醫後、強化民眾的膝關節健康保健之外，資策會亦透過 AI 影像辨識技術協助判斷乳房攝影篩檢，以及發展失智症 AI 智慧診斷與醫療資源交易共享服務，更為醫療數位轉型寫下創新的一頁。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【微軟上海 Tech Summit 直擊】微軟的數位轉型新攻勢如何奠定自身雲端霸主地位？ 外商實體分行大減！「融資」線上化是金融業數位轉型重要關鍵 ICT 產業與臨床醫療大數據結合正夯，專家：臺灣發展精準醫療正是時候

台灣 2018 最成功 Youtube 廣告出爐：中國信託用「棒球」打出一支漂亮的全壘打！

【我們為什麼挑選這篇新聞】消費者無時無刻都會接收到廣告，但誰會認真看？最後又會有多少人記得廣告內容？現代人生活忙碌，專注力和耐心下降，對行銷人來說，吸引消費者注意一直是個艱難的課題。 近期 Google台灣 公布今年第三季台灣 Youtube 最成功廣告排行榜，我們可以從這些優良作品中找到答案。（責任編輯：郭家宏） 本文作者： Google 台灣業務副總經理 葉揚 隨著現代人生活忙碌，每天接受的資訊量越來越龐大，消費者的專注力與耐心也越來越少。如何用對的方式說故事，讓廣告影片不論長短，都能吸引觀眾駐足，讓人留下深刻印象，是廣告影片成功的關鍵。 在今天公布的 2018 年台灣第三季 YouTube 最成功廣告排行榜 中，我們看到成功廣告，如何在淡化品牌的條件下，讓觀眾對企業留下深刻印象，高質感的畫面以及貼近在地文化的動人故事，更能讓觀眾不受片長影響，耐心看完。 為品牌上一層濾鏡，讓故事內容成為主體 觀眾對以往廣告的預期心理，是在廣告中看到推銷產品功能、促銷活動等內容，然而，品牌反向操作，以動人故事為主體，便會引發受眾對於廣告所要傳達的內容會感到更加好奇，甚至開始猜測這支背後要賣的商品到底是什麼，於是耐心看完廣告。本次入圍的第一、第二與第五名廣告都以微電影手法敘事，在故事中融入與觀眾連結性強的棒球、近來引起討論的「斜槓青年」主題，以及父親節與老人照顧議題，希望藉由真實或貼近生活的故事打動台灣人民。 這 3 支廣告平均片長將近 10 分鐘，卻不約而同的在影片最後 10 秒才讓品牌出現，這種不直接溝通產品訊息或促銷內容，而是將訊息提升到精神、文化層面的方式，雖淡化了品牌在廣告中的角色，卻反而加深了觀眾對廣告的印象，甚至讓觀眾因此對品牌產生好感。 以無厘頭創意情節帶動話題與討論度 無厘頭的廣告內容往往讓觀眾在摸不著頭緒的同時，仍想繼續看下去一探究竟。這次以第三名、第四名上榜的廣告影片，目的雖然分別在溝通輕鬆的促銷活動與較嚴肅的企業社會責任，卻都用讓人猜不透的廣告內容吸引觀眾看完，並以號召實際行動結尾。詼諧創意的呈現方式不僅吸引觀眾留言討論劇情，更願意以線下行動支持。 促銷廣告往往追求的是即時、直接的效果，讓觀眾產生聯想、採取立即行動。形象廣告目的則不在於促使當下的行動，而是讓觀眾對企業產生深刻印象與好感，並且在未來消費時能夠在潛意識中考慮該品牌。線上影音靈活的特性正能兼顧兩者，讓廣告主隨著需求、受眾不同，調整廣告手法，適時加深觀眾對品牌好感並在特定促銷時刻將好感化為實際行動。 現在，就讓我們一起看看 2018 年台灣第三季 YouTube 最成功廣告影片吧！ 2018 年台灣第三季 YouTube 最成功廣告影片排行榜 第五名：「科林助聽器 陪伴 2018父親節檔期最暖心微電影」透過劇中父女的故事呈現「陪伴」的重要性，並溝通雖然助聽器可協助長者與外界溝通，但願意用心陪伴長輩才是最重要的。 第四名：「TOYOTA TW《好心有好抱》國民校草－李玉璽神帥捲袖」以無厘頭的女追男情節，溝通品牌公益活動，吸引觀眾留言討論創意劇情，甚至願意以線下行動支持。 第三名：「純喫茶 你有試我加一」從情節、語彙到調性在在扣緊想要溝通的年輕族群，讓訊息展現出與目標族群的高相關性，成功打中受眾的心。 第二名：「TOYOTA TW《青春走傱》TOYOTA最新紀錄片X金馬導演楊力州」在名導楊力州沉穩且溫柔的鏡頭下，紀錄獨立樂團《拍謝少年》以斜槓青年多重角色，持續朝夢想前進的心路歷程。 第一名：「CTBC中國信託 【倆好球｜完整影片｜用汗及淚勇闖的棒球夢】」透過宜蘭縣三星國小少棒隊小球員的動人真實故事，呈現不分親疏、無私給予的愛，以及勿忘初衷、奮力追夢的感動。 （本文訊息由 Google台灣官方部落格 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：倆好球） 更多影片行銷技巧 […]

【世上最簡單的公式】歷代數學家們怎麼解釋：為什麼 1 加 1 等於 2？

【為什麼我們要挑選這篇文章】嚴格來說，人類所有文明很大都建構在數學上。而幾乎所有數學公式、複雜的理論都建構在世界上最簡單的公式上，1+1=2。 這個看似簡單卻深不可測的數學公式是怎麼來的？歷史上的數學家會怎麼解釋 1 加 1 為什麼等於 2？（責任編輯：陳伯安） 本文經授權轉自公眾號量子學派（ ID：quantumschool）本文作者：李卍 發現世界上最簡單的公式 1+1=2，意味著什麼？ 這個連三歲小孩都能秒懂的公式是人類文明誕生的起點，它昭示著自然數的誕生，引發持續數千年的數字大爆炸。數學創生的全部基本公理都蘊含其中。 而它究竟從何而來，又將引領人類向何而去？ 人生識字憂患始，人類的所有煩惱，也是不是因為知道了 1+1=2 呢？ 人類開始注意到數學的「可加性」 早在遠古時代，我們的老祖先就在儲藏獵物、分配食物時，逐漸產生對數的感覺。 當 2 隻牛、3 隻羊、5 隻豬擺在一塊，只有這些東西可過冬時，強烈的求生欲使老祖先朦朧地意識到這其中有一種共性，並開始擺弄著自己僅有的 10 隻手指計數。然而，從這種原始的抽象感覺到具體的「數」的概念的形成，卻經歷了極其漫長的歷史歲月。 因此，當某位古代先祖第一個意識到「1+1=2」，從而認識到兩個數相加得到另一個確定的數時，就發現了「數學」一個非常重要的性質——可加性，這是人類文明史上一個極其偉大的時刻。 如同鑽木取火，1+1=2 的最初使用也僅是迫不得已地為了生存，兩者同樣至少有著 30 萬年的歷史，造福人類，但自然數的形成卻遠比火的誕生有深遠影響。 1+1=2，關於這個公式，最直觀涉及到的就是自然數和加法。 我們已經無法考證，加法究竟是在何時被人類發明的，因為沒有足夠詳細的文獻記錄，甚至可能沒有文字。但加法的出現，無疑是為了在交換商品或戰俘時進行運算。 ＋、－ 與自然數的出現 據說，當時酒商在售出酒後，曾用橫線標出酒桶里的存酒，而當桶里的酒又增加時，便用竪線條把原來畫的橫線划掉，於是就出現用以表示減少的「－」和用來表示增加的「＋」。最後直到 1630 年，「＋」作為運算符號才得到大家的公認。 而關於自然數的出現，卻比「＋」、「－」開始地更早，大約在 1 萬年以前，冰河退卻了。石器時代，那些馬背上的遊牧狩獵者，在中東的山內悄悄地開始了一種新的生活。他們摒棄掉凶橫獵殺的本性，開始乖乖下田，播種，進行農耕，這時，如何記錄日期、季節，如何計算收藏穀物數、種子數可難為住了這群四肢發達的壯漢。 特別是在尼羅河谷、底格里斯河與幼發拉底河流域，還發展起了更複雜的農業社會，這群剛進入新時代的農民還遇到了交納租稅的問題。顯然，過去石器部落文化里總結的「一」、「二」、「三」、「多」已遠遠不夠用了，人們迫切需要「數」有名稱，而且計數必須更準確些。 然而，沒有人見過自然數，也沒有人知道它是怎麼排列分布的。 它是用以計量事物的件數或表示事物次序的數，它的分布或許是兜兜轉轉一個圈，或許是螺旋交錯纏繞式，或許是放射爆炸發散式的，不同選擇就會有不同的數學世界。但最終數學世界最後選擇的是「1、2、3、4、5……」這樣一個不可逆的直線式的有序體系。 火熱的生成式 AI 為我們帶來新資安威脅！你的個人裝置將變成駭客的遊樂場 你真的不怕自己手機上的瀏覽行為被公開嗎？ 《TO》特別企劃「別讓你的生活成為駭客的遊樂場」內容，陪你捍衛自己的隱私 >> 搶先閱讀 皮亞諾怎麼用五個理論生出：1+1=2 我們都知道 1+1=2，但你是否有想過為什麼 1+1 就等於 2 呢？ 這個問題，不去深思還好，一深思就像雞生蛋還是蛋生雞這個難題一樣，會把你繞得雲里霧裡，好在總會有那麼幾位具有哲學思維的數學家愛孜孜不倦地去思考、證明它。 而在這其中，意大利數學家皮亞諾用理論把自然數安放在了數學世界裡面，用五條公理建立了一階算術系統，可以用來推導出「1+1=2」這一數學世界的原點。 理論一：0 是自然數。 茫茫的數學宇宙里，如圖所示，從此有了第一個身影存在—— 0。 理論二：每一個確定的自然數 a，都有一個確定的後繼數 a’，a’ 也是自然數。 那麼，這個自然數起點「0」是怎麼爆發的呢？後繼陪伴者會以什麼樣的形式出現？調皮地圍著 0 四處發散，或是偷偷地跑到 0 的後面，亦或是狠心地留 0 一個數在那？ 理論二做出了選擇，讓偌大的數學空間中，出現的每個數都擁有著一個確定的後繼數陪伴著自己，如圖： 理論三：0 不是任何自然數的後繼數。 為了避免後繼者不守規矩跑到 0 的跟前，公理 3 確定了 0 必須也只能是自然數的第一個數。但是防不勝防，這群後繼者可能也沒那麼安分，他們還可能因為同一個姑娘爭風吃醋。也就是說，有可能 3 的後繼數 3′ = 3，也可能 2 的後繼數 2′ = 3。如下圖 1-4，出現這種情況： 理論四：為避免上述情況，公理 4 趕忙著出來定義，如果 n 與 m 均為自然數且 n ≠ m，那麼 n’ […]

爆紅日劇《下町火箭》翻拍無名企業家傳奇故事：接手救活瀕死公司、成功發射太空火箭

讓日本人哭得一把眼淚一把鼻涕的日劇《下町火箭》描述日本男星阿部寬飾演的主角「佃航平」為了圓夢，忍受大企業壓迫、突破火箭引擎零件的技術瓶頸，半路接手瀕臨倒閉、老化的小工廠，最後轉虧為盈、終於成功發射火箭的故事。 這部賺人熱淚的日劇，靈感取自日本工業界的真實人物，據《蘋果日報》整理報導，來自北海道一家小型家族企業「植松電機」的第 2 代接班人，植松努。 日劇《下町火箭》 日劇《下町火箭》講述科學研究員佃航平繼承了父親的小工廠後，鑽研火箭引擎技術，歷經與大企業的專利戰、航空精密企業間的併購和角力，劇情高潮迭起，原汁原味呈現道地的「職人精神」首播即讓許多日本上班族產生共鳴；許多企業家也以此為借鑑，重新思考公司文化職任。其影響之大，更在最後一集創下 22.3% 的超高平均收視率，也是 2015 年的年度收視冠軍之作。 真實故事比電視劇更精彩 而真實人物植松努背景大致與虛構角色佃航平一樣，原從業於名古屋的日本航太工業，在步入中年時才回到北海道接掌了父親創立的小企業「植松電機」。原本公司搖搖欲墜、模式一成不變，但在他的經手後 6 年即轉虧為盈，並使員工數從個位數增加至 20 人。 特別的是，繼承家業的植松努在工廠的盈利後並沒有繼續擴大規模，而是白天進行日常生產，晚間開始研究開發火箭。從 2004 年開始到了2006年，該團隊居然真的製造出一架火箭將自製的人造衛星送上太空，同時，還打造了世界上僅有的 3 座私人無重力實驗設施，甚至連美國太空總署也慕名前來參觀。 而在日劇《下町火箭》裡「佃製作所」參與的初期項目，一個叫「高迪」的人工心臟瓣膜閥門的工作，做工要求精準、細緻，技術難度更是史無前例，同時另一大企業也共同競爭該項目，不過佃製作所上下齊心、以其技術純良作為優勢（還有主角光環設定下）成功拿下競標。 而現實中，植村電機也涉及生技醫療產業，與旭川醫科大學合作，研發一款用電極刺激聲帶的運動，恢復發聲功能的機器，最後成功進入試驗階段。 出版半自傳，再度喚醒日企熱血魂 在去年《下町火箭》開播後，真實人物原型也隨之曝光，植松努更出版了半自傳《挑戰不可能！比NASA更接近太空的小鎮工廠》分享挑戰不可能的人生哲學： 1.太空開發背後有更重大的意義，就是要讓「反正不可能」這句話消失！ 2.面對多數人都選擇放棄的夢想，如果我能大聲說出：「不是這樣的！」並且付諸實現，應該能號召其他人，不放棄追求夢想吧。 3.成功最重要的祕訣，就是做到成功為止。只要能成功，先前無論吃了多少苦，歷經多少辛酸，都能一笑置之。 4.我們雖然是二十人左右的小工廠，在挑戰的心態上卻比NASA更接近太空。 5.我們不能教育孩子輕易放棄，才不會奪走孩子面對挑戰的武器。 6.「媽呀！這簡直不是人幹的工作。」一旦萌生這種想法，商機就出現了！ 7.「可能行不通」和「說不定會成功」的機率是一樣的，我希望有愈來愈多人認為「說不定會成功」！ 8.人生到最後，獲勝的人是「做了多少」，而不是「拿了多少」。 9.百分之百做得到的事不是夢想，而是目前沒盡全力完成的事而已。 10.要秉持「樂在其中」的人生哲學，不要光想著「樂得輕鬆」。 參考資料： 《下町火箭》續集10月登場 阿部寬迎接新挑戰 【下町火箭】阿部寬角色原型　北海道真人真事　還畫成漫畫 老師曾說：「你成績那麼差，不可能…」這位沒經驗、沒背景日本大叔 最後卻自製火箭飛上太空！ （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：YouTube） __ 延伸閱讀 華碩欲固定調升員工薪資逾 5％，期待用經營「職業球隊」管理團隊 不用依靠中國市場！台灣工具機搭上智慧製造巨浪，產值連 14 個月正成長 「自信心爆棚」未必是壞事？演化心理學：自以為是的人更容易脫魯！

讓多雲管理化繁為簡！Nutanix 如何幫助企業從複雜雲端架構中找回創新的「自由」？

世界超融合領導廠商 Nutanix 於 10/18（五）在台灣舉辦.NEXT On Tour用戶大會，說明如何藉由旗下超融合基礎架構、單鍵操作，以及虛擬化佈署等使用模式管理繁複的多雲環境，藉此提昇企業應用數位化轉型速度。 公有雲、私有雲走向混合使用，雲端部署簡單、靈活是未來競爭重點 相比傳統雲端佈署應用，Nutanix 香港暨台灣董事總經理 Edward Yeung 認為，現有雲端的複雜性正對亞洲企業造成額外的負擔，需要花更多時間成本投入雲端管理中，未來將有更多複雜的公有雲、私有雲混合使用情境，因此如何讓雲端應用佈署管理變得更加簡單，同時更具靈活效益，將成為未來企業在市場競爭重點之一。 從 2009 年成立，並且以推動超融合基礎架構應用發展為重心，Nutanix 讓企業在公有雲、私有雲混合架構佈署變得更簡單，同時也藉由軟體定義、虛擬化等方式提昇可擴充式分散架構彈性，並且進一步確保資料安全，另外也能讓企業用戶整體花費更具效益，而不會造成成本支出浪費，例如採購高額雲端解決方案，卻僅使用其中約 30% 比例服務功能。 在 Nutanix 現有合作案例中，包含 Toyota、Yahoo!、北方信託 (Northern Trust)、澳洲電信 (Telstra)、法國興業銀行 (societe generale)、萊雅 (L’Oréal)、美國陸軍、空中巴士 (Air Bus)，甚至與小米等廠商合作裡提昇系統佈署管理效益，同時也大幅降低資料中心空間與電力成本需求，並且減少IT管理人員負擔。 根據 Nutanix 的發展理念，將軟硬體整合效益提昇，進而減少人力成本支出，將能讓更多人力資源可用於服務、創新發展等成長，另外透過將工作流程簡化，更有助於企業發展速度提昇。 Nutanix 全球技術總監：企業數位化發展已是「必然」 在此次台灣 .NEXT On Tour 用戶大會上，Nutanix全球技術總監 Justin Hurst 說明數位化轉型已成全球產業發展趨勢之一，從亞馬遜早期以銷售電子書內容踏入市場，到後續轉向電商發展，並且推動無人商店在內一系列銷售應用創新，而Netflix更從原本提供影片DVD租賃媒合為主的服務，到目前成為大型影音內容提供平台，甚至藉由原創內容吸引更多用戶支持觀看，進而推動更多內容產業發展，以及串流技術變革。 其他發展許久的企業如美國電信業者 AT&T，或是擁有許多內容的時代華納，目前也均開始進行數位化轉型，期望在需求改變越來越多的市場找尋全新發展機會，Justin Hurst認為數位化發展已經是必然趨勢，對於現今企業而言已經是箭在弦上，不得不發的局面。 目前 Nutanix 提供服務，分別包含可降低資料中心佈署管理複雜度，並且可提昇資料安全與使用效率，同時確保建置成本的企業雲，並且以其 Acropolis 軟體佈署對應旗下AHV虛擬化解決方案，以及AMF應用行動架構，除了在硬體架構對應 Nutanix 自有伺服器，以及支援Dell EMC、聯想、HPE、IBM、華為等硬體廠商提供設備運作，更可相容微軟Windows Server、CentOS、Ubuntu或SUSE等服務軟體，並且能順利串接Azure、AWS、Google […]

假新聞充斥、隱私被窺探，網路問題WWW之父要用新合約解決

【我們為什麼挑選這篇文章】全球資訊網 (WWW) 的誕生，讓網際網路普及化，現在我們的生活離已不開網路，但伴隨而來的是假新聞的快速散播，以及隱私問題。我們在網路上的行為可以被追蹤，被針對性的發送資訊，影響消費習慣、社交偏好和政治立場。 全球資訊網的發明人，要在今年的 Web Summit 中，解決這個問題。（責任編輯：郭家宏） 歐洲規模最大的科技盛會今天在葡萄牙里斯本揭開序幕，在科技公司遭控助長假新聞的反彈聲浪下，全球資訊網（WWW）發明人呼籲擬定合約，讓網路變得安全且讓每個人使用。 這場為期 4 天的網路峰會（Web Summit）有「電腦怪才的達佛斯」之稱，預計將吸引約 7 萬人共襄盛舉，包括全球頂尖科技公司的講者、政治人物與新創公司，希望能吸引 1500 多名預計將出席的發明人關注。 假新聞與隱私問題充斥，網際網路偏離創辦人初衷 科技公司現在必須抵禦外界攻擊，批評者指控他們在遏止「假新聞」擴散上做得不夠多，助長全球各地的競選活動兩極化，並設法從擷取消費者瀏覽習慣資料上獲得最多利潤。 英國電腦科學家柏內茲李（Tim Berners-Lee）為了讓資訊得以交流，在 1989 年發明了全球資訊網，如今卻感嘆地說，網路已經偏離了創辦人的創立初衷。 他在開幕致詞時說：「每種事情都有走偏的時候。我們有假新聞、隱私權問題、還有人藉此獲利與操控他人。」 繞過 Google 和 FB ，新的開放原始碼平台 Solid 讓網路更安全 63 歲的柏內茲李呼籲政府、公司與公民敲定一份「完整的網路合約」，在 2019 年 5 月前讓網路變得「更安全且讓所有人使用」，那天全球首度將約有 50% 的人口上網。 柏內茲李剛成立了新創公司 Inrupt ，建立了開放原始碼平台 Solid ，將分散網路並讓使用者選擇他們想要保存的資料，以及誰可以看到並存取。 Solid 的目的是讓使用者繞過谷歌（Google）與臉書（Facebook）等科技龍頭。這兩家科技龍頭因為擁有 YouTube 、 WhatsApp 和 Instagram 等大量應用程式與服務，現在直接影響近 3/4 的所有網路流量。 Google 與 […]

統整台灣 13 年選舉大數據，中央社剖析歷年台灣藍綠板塊怎麼移動？

因應九合一選舉在即，中央社推出「政治記者帶你看選舉數據」的網頁，從長年數據的重新看今年的九合一選舉。 統整 13 年的選舉資料，台灣藍綠的板塊怎麼動？ 在這個專題中，中央社記者統計過去 13 年的選舉資料，最遠追溯到 2005 年。網頁包含台灣九合一選舉藍綠政黨的板塊變動、2006、2010、2014 三年各縣市地區的藍綠票倉比例。於此，所有的數據都透過圖表表現，讓讀者一目瞭然，藍、綠、無政黨的遍佈情形。 中央社的選戰數據分析不僅打破資料可視度，讓選民們可以做資訊查證（Fact Check）的動作，同時也統整了台灣兩大政黨和其他小黨 10 年內的板塊移動。根據統計，2005 年藍綠政黨以濁水溪為分界平均瓜分台灣，各統一方；但時間轉到 2014 年，綠黨突破濁水溪界線，奪下桃園、台中、宜蘭等地區，佔據台灣一半以上的縣市。 預言各縣市投票比例的地區在哪呢？ 除了政黨選戰之外，中央社數據分析也包含台灣選戰章魚哥的鄉鎮位置。 通常一個鄉鎮被叫做「章魚哥」，通常代表該鄉鎮過往的投票結果與鄉鎮所在的縣市投票結果十分接近。 以北投天玉里為例子，天玉里具有「指標性投開票所」和「選情章魚哥」的稱號。意思是，天玉里的開票數在過往三次的開票紀錄與台北市的整體投票比例相近。據中央社報導，2006、2010、2014 三年的縣市長選舉，天玉里該里的得票比例都與該縣市選舉結果在正負 3% 的落差值以內。 除了北投天玉里，全台還包括新北土城區、台中大雅區、高雄左營區新光里等三個地點被稱為該縣市的選戰章魚哥。 用數據解釋政治現象可說是用一個新奇的方式，藉由此法便可以讓年輕族群快速理解近幾年的政治選況，從中取得參與感，強化投票比例。對此有興趣的人，快來看看補知識吧！ 「選舉數據，政治記者帶你看」連結 參考資料來源： 1. 《中央社》：〈選舉數據政治記者帶你看〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 台灣舉辦電子化選舉不難，但是國家的資安防護概念有跟著數位化嗎？ DEFCON 2018：11 歲駭客 10 分鐘就入侵美國選舉網站，有沒有這麼狂？ 2018 年流行「網紅風格」選舉行銷！靠著爆紅學姊吸票，柯 P 聲勢更火了

華碩欲固定調升員工薪資逾 5％，期待用經營「職業球隊」管理團隊

【我們為什麼挑選這篇文章】 華碩從去年力求組織調整，今年八月初執行長沈振來訂下第四季轉盈的目標，但電競部門裁員、縮減手機部門等消息不斷，加上今年第二季，華碩意外出現近 14 億元虧損，顯見近來獲利不佳。不過這次華碩宣布調整員工薪資，高於產業平均值，官方也承認確實有壓力，但仍以長期發展為重，展現招募人才的企圖心。（責任編輯：鄧天心） 電腦品牌廠華碩今天宣布啟動「結構調整」及「年度特別調薪」2項調薪專案，除提高固定月薪占比及實質總額，另將調升固定薪資平均5%到6%，預計11月初執行完成生效。 華碩表示，薪酬包含固定薪資及變動薪資（獎金），在「結構調整」方案會將變動薪資依規則調整加計到每月固定薪資。因部分員工過去敘薪時，固定薪資比例較低，結構調整後其固定月薪占比及實質總額將增加。 華碩員工將固定調薪平均 5% 另外，在「年度特別調薪」方案，華碩將調升員工固定薪資平均達5%到6%。 上述兩項方案共同執行後，華碩預期員工的薪資結構將能符合或優於產業平均水準。 華碩表示，本次進行調薪規劃時，經營團隊及各事業處主管經多次深入討論，擬逐步導入新世代的人事管理理念，以職業球隊的人才招募及管理方式，作為經營方針，將持續招募具專業能力、善團隊合作、可共同達成致勝目標的人才，於目標達成後共享經營成果；對於未能善盡其能力、功能重疊或定位受限的人才，也應釋出以促成正向的人才流動。 華碩指出，近期面對產業變化及同業競爭，短期營運面承壓，公司仍決定啟動特別調薪方案，以長期發展為重，也彰顯公司重視員工及招募更多優秀人才的企圖心，將組建能合作致勝的團隊，並提供優異報酬，以對應其創造的價值。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈華碩啟動調薪專案 固定薪資平均增5%到6%〉，首圖來源：104 人力銀行。） 延伸閱讀 零授權金創造 15 億商機！台南市政府如何聯手寶可夢創造「遊戲觀光」經典案例 【投稿】做一個功能和 WhatsApp 一模一樣的 App，需要準備多少錢？ 不只電商，雙十一電信吃到飽大戰也要開打啦！比 499 更便宜的吃到飽橫空殺出

台灣超商冰炫風！冷凍食品潛力驚人，全家投資13億布局冷凍供應鏈

【我們為什麼挑選這篇文章】全家近期大力推行冷凍食品，推出了新的自有品牌媽媽煮藝，只要簡單加熱就可以享用；不同於微波便當的工廠製造口感，冷凍食品多了一種親自下廚的味道。 但冷凍食品最大的挑戰，就是它的供應鏈技術與成本。冷凍食品必須在 -18 度的環境下保存和運送，保持低溫環境是很高的成本，但理貨又會造成溫度劇烈波動，溫差甚至可達 30 度，要讓環境快速回到原先的低溫，是很大的挑戰。為了擴展冷凍食品市場，全家做了什麼投資？(責任編輯：郭家宏) 看好冷凍食品，全家投資13億布局冷凍供應鏈 看好冷凍調理食品市場的成長潛力，連鎖超商全家 (5903-TW) 繼去年推出微料理後，今 (5) 日宣布整合旗下自有品牌 FamiyMart Collection 覆熱即食產品線，推出全新品牌「媽媽煮藝」，全家樂觀看待，冷凍食品可望成為下一波超商鮮食動能，明年北中南三大鮮食廠將陸續增加冷凍食品產線，而岡山物流中心年底將稼動，也將擴充低溫商品配送產能。 全家指出，由於看好冷凍食品有望成為下一波超商鮮食動能，至今年底累計投入 13 億元來布局冷凍食品生產供應鏈，包括建置冷凍食品產線、低溫物流和擴增店舖冷凍空間，後續將擴充商品組合、擴建生產基地、冷鏈配置，並提升服務型冷凍商流運能。 冷凍食品在晚餐市場崛起，可望成為超商鮮食新動能 據經濟部統計去年台灣冷凍調理食品市場規模逾 240 億元，而據東方線上調查統計，早午餐外食人口眾多，但僅有 30% 消費者晚餐外食，顯示微波加熱、簡易半成品輕鬆烹煮的需求持續上升。 全家指出，旗下電商平台「全家行動購」冷凍即時覆熱商品業績連 3 年倍數成長，去年推出覆熱料理系列，帶動冷凍調理食品業績成長 10%，占全家行動購全年業績 25%，且銷售時段集中於晚餐、宵夜時段，顯示覆熱即食料理正在晚餐消費市場崛起。 因此，此次推出全新品牌「媽媽煮藝」首波一口氣推出 36 項覆熱即時料理，其中晚餐品項占比約 60%，而為了與坊間同類商品做出差異化，更攜手永豐餘生技共同研發 5 款少添加冷凍家常菜。 全家強調，除了食材主打產地餐桌一條龍，目前正申請 Clean Label 潔淨標章審查，可望成為便利商店首款通過認證的覆熱即食菜餚。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈全家斥資逾10億元搶冷凍食品市場 新品牌亮相〉，首圖來源：全家Youtube頻道。） 關於冷凍鮮食物流的延伸閱讀 【智慧商業，卓越營運】臺灣傳產扭轉新局面：從藥品物流到美髮商圈，靠數位化平臺串連新商機！ 舌尖上的新零售：科技與飲食結合，能造就出怎麼樣的全新體驗？ 中國新零售典範，「盒馬鮮生」用大數據讓天下實現没有難做的生意！

中國版「那斯達克」要來了，專為中小型科技新創打造資本環境！

【我們為什麼會挑選這篇文章】中國大陸為了補足創新動能，幫助新創企業站穩腳步，將創立「科創版」並採用國際上成熟的資本市場如美國、日本、台灣等都採用的註冊制。借鑑於國際上的成功經驗，讓上市公司資訊披露，同時，註冊制下的新股發行（IPO）價更能真實反映公司獲利能力。（責任編輯：鄧天心） 首屆中國國際進口博覽會週一 (5 日) 於上海開幕，中國國家主席習近平於會上發表演講表示，中國將進一步降低關稅、並放寬外資持股股比重限制與設立「科創板」，市場稱之為中國版的「那斯達克」指數。 習近平表示，將在上海證券交易所，設立科創板並試行註冊制，以完善中國資本市場的基礎制度，並藉之支持上海成為國際金融中心與科技創新中心。 針對科創板設立，習近平在演講中指出： 在上海證券交易所設立科創板並試行註冊制，以完善中國資本市場的基礎制度。 支持長江三角洲區域一體化發展，並拉高高度至國家戰略。 科創板是什麼？ 科創板是中國專為科技創新型中、小企業設置之板塊，是中國政府建立多層次資本市場、支持企業科技創新的資本制度之一。 至於定義方面，科技型企業定義為：包括國家級高新技術企業、省級高新技術企業、小巨人企業，或經過政府權威認證的科技型企業等。 創新型企業則定義包括上海發展的四新經濟 (新技術、新產業、新業態、新模式) 概念中確立的三類，如： 新型顯示、機器人、再製造等 20 個從「傳統製造」到「智慧製造」之領域。 網路視聽、大數據、雲端運算等 14 個製造與服務融合之領域。 網路金融、信用服務等 9 個新型服務業態等。 「科創板」與「新三板」有何差異？ 科創板和新三板一樣，同屬於場外交易，但與新三板不同，習近平口中的科創板，主要是針對中國新創尚未進入成熟期，但具有成長潛力且滿足規範的科技型、創新型中小企業。 英大證券首席經濟學家李大霄即表示，上交所「科創板」其實籌劃已久，是多層次資本市場的重要計劃，也是 VC、PE 的重要退出渠道。 TO 編按： 〈核准制與註冊制〉 中國大陸目前的針對公司上市發行新股採取「核准制」，而科創板目的是補齊資本市場上科技創新的不足，因此採取類似美國、台灣、日本的註冊制，針對盈利狀況、股權結構有別於大公司的安排，特別服務創新企業。 據《中央社》解釋：「股票發行註冊制」又稱申報制，是指新股發行時，將公開資料向證券監管機構申報，證券監管機關僅對申請文件作形式審查，不對證券本身和證券發行行為作價值判斷，較符合資本化市場運作。 〈科創版與新三板〉 而新三板，是指中國非上市股份有限公司股份報價轉讓系統，主要是為在科技園區（譬如：中關村科技園區）的非上市股份有限公司服務，將其納入代辦股份系統進行轉讓。而在此之前的三板市場被稱為老三板，包括原 STAQ、NET 系統掛牌公司和退市公司。 資料來源：智庫百科、中央社   __ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈分析〉中國版「那斯達克」要來了 這與新三板有何差異？〉，首圖來源：中央社。） 延伸閱讀 不用依靠中國市場！台灣工具機搭上智慧製造巨浪，產值連 14 個月正成長 讓科技變成名牌！Apple 如何賦予消費者「尊榮感」，讓消費 3C […]

創業者評韓國瑜青年就業政策──「北漂青年」有四種，哪種人有最高機率落地高雄？

【我們為什麼挑選這篇文章】韓國瑜競選的人才策略有一部分著重於將北漂的就業人口拉回南部，以促進南部經濟發展。其政見內容主打北漂族群，有別於其他候選人。然而，政見內容卻引發大量討論。 本文作者林荷西是一位新創企業 AWOO 的創辦人，曾是一位北漂青年。他在南部讀大學、到台北創業，最後又回到嘉義設立研發總部，往中南部扎根。林荷西會如何評斷韓國瑜的北漂青年回家政策？以下為作者第一人稱敘述。（責任編輯：陳伯安） 作者：AWOO 新創企業家 林荷西 我（本文作者）是一個小學跟著上一代北漂又回到南部的青年，在台北度過了青春，在南部讀大學，接著又回到台北創辦了一家在台北、東京都有據點的 AI 軟體公司，接著決定在嘉義設立了全球研發總部。 兩年前我帶著我北漂青年回家的想望，來到嘉義。在嘉義的兩年主辦了全世界第一個用辦桌形式進行的台灣電商高峰會，聘用了 15 位工程師，剛租下了一個約 170 坪的辦公室，與一群頂尖又熱血的 AI 科學家啟動了 4 年 200 位 AI 中南部 AI 人才養成計畫。 根據過去兩年的努力與失敗，當我看到韓國瑜的北漂青年回家政見只能搖搖頭的說「他根本不知道該怎麼做」。北漂青年回家實則是青年就業政策的一環，細緻的去區分「漂回南部青年」與「飄到高雄」這個青年族群，可以細分成四種族群：「在南部讀大學的南部青年」、「從北部南漂的學生」、「從北部南漂的青年」、「北漂回家的南部青年」 這四種族群飄到高雄的難度依序為： 1.「在南部讀大學的南部青年」 2. 「從北部南漂的學生」 3. 「從北部南漂的青年」 4. 「北漂回家的青年」 而這排序的邏輯是依據「轉換成本」從低到高。 分析四大族群，探析何謂「轉換成本」 「轉換成本」簡單說是你要做這個決定需要承受多大的改變與潛在損失。 第一種族群「在南部讀大學的南部青年」：我這兩年的觀察南部小孩會選擇留在南部念大學，大部分畢業後在南部找的到能夠延續他們所學、好的工作環境，薪資不要是南部 Pay，他們多會以留在南部為優先。家人也會因為與北部對等的勞動條件進而支持這決定，留下來的機率可以達到 50% 以上。 至於這族群留在南部發展的原因很多：不習慣台北的生活、家人因素…等等。其中也不乏想要運用所學改變家鄉的熱血青年。他們是這四種族群中轉換成本最小，最可能規模性留在南部或飄到高雄的一群人。 第二種族群「從北部南漂的學生」：這個群體通常到南部的第一年會充滿不適應，食物太甜、交通太亂、展覽太少、交通不方便、夜生活單調..等等。第二年開始鍋燒意麵當早餐、第三年短褲拖鞋上課，第四年已經慢慢愛上南部。離開之後更是思念大暴走，三不五時就會回南部重溫過去的美好。這個族群如果高雄有能提供對應舞台（例如：產業聚落）或是與北部一樣具備未來性的公司，他們留在南部的意願有 25-35%。 第三種族群「從北部南漂的青年」：高房價的壓迫與大城市的冷漠讓許多北部青年燃起離開臺北城的念頭。台南很多的老房子裡面都看的到這樣南漂青年的創業成果。花東、恆春、甚至我居住的嘉義，也都有不少這樣的南漂青年聚落。這群人不論帶著「操你媽的台北」或是想要追求更自由的生活都好，這樣的島內移民風潮，其實已經開始了。 這個風潮也不是只有發生在台灣，美國與日本，幾年前就開始了離開大城市的青年行動。講到這點我得說韓國瑜反同婚的立場應該會讓南漂青年對移居高雄大大減分（如果他當上市長的話）。 第四種族群「回家的北漂青年」：這是我接觸過最難說動也是轉換成本最高的一群人。從面試過或是實際聘用變成正式員工的，就算是跟台北一樣的薪資條件前提下，他們回到家鄉的意願都很低（目前只有 2 位成功，談超過 20 位）。 這個現象我的觀察最矛盾的是一開始談到回家或對家鄉的回憶，北漂青年都是滿滿的情感。但真的進一步「如果錄用了能否在南部辦公室上班」？答案又都是否定或非常猶豫。 不回家無非兩個理由：我的青春都在北部＋北部象徵「世俗」的進步 我的觀察可以歸納出兩個主要原因： 第一：青春回憶與隱形資產 北漂年輕人大多從大學到畢業工作都在北部，他們人生最自由最奔放的歲月都留在北部，在這個階段結交的好友與出社會累積的人脈也集中在北部，他要放棄他過去的美好與累積回老家，很難。 […]

馬斯克釋出「超級高鐵」行車影片！30 秒超高速預告片看得我頭暈目眩啊

【我們為什麼要挑選這篇文章】去年，馬斯克即在 TED 上宣布旗下的 The Boring Company 將挖掘地下隧道，用高速運輸解決地面的塞車問題。就在馬斯克種種脫序的行為讓大家快要忘記這個計畫時，在今年十月初，馬斯克在推特上宣布隧道工程已畢，甚至表示每位乘客的票價為 1 美元（約 30 台幣）。如今實際乘坐的畫面公布，不但證實了該運輸系統的安全性、可行性，也讓人驚艷馬斯克從構思到實踐十足的效率。（責任編輯：鄧天心） 科技大亨 Elon Musk 旗下的 The Boring Company 以興建高速隧道為主要業務。日前，他於社交媒體 Twitter 上發布影片，展示他在美國洛杉磯完成的 3.2 公里測試用隧道，並表示此隧道會在今年 12 月正式向公眾開放。 馬斯克的野心是要全面覆蓋美國 事實上，有關的挖掘工程早已進行了超過一年，連接 SpaceX 的加州總部至舊金山市郊。有關隧道長約 3.2 公里，只用作測試用途。馬斯克表示隧道將會如期於 12 月 10 日正式啟用。工程已證明了 The Boring Company 具有一定的挖掘速度，而他們這次成功完成第一個挖掘工程，對日後投標亦有更大幫助。 除了測試隧道外， The Boring Company 亦於早前成功投得芝加哥至華盛頓的挖掘工作，更計畫在舊金山興建大規模的隧道網絡，並以無人駕駛的高速滑行平台運送乘客，以紓援當地的交易問題。隨著測試隧道正式落成，他們亦能為滑行平台提供一個絕佳的測試平台。 pic.twitter.com/xGJ4Bc6HpL — Elon Musk (@elonmusk) November 3, 2018 __ （本文經合作夥伴 unwire.hk  授權轉載，並同意 […]

零授權金創造 15 億商機！台南市政府如何聯手寶可夢創造「遊戲觀光」經典案例

11 月 1 日～11 月 5 日，台南市政府和寶可夢的開發公司 Niantic Labs 共同舉辦了「Pokémon GO Safari Zone in Tainan」，在台南開放捕捉紐西蘭限定的寶可夢古空棘魚，以及代表台南的未知圖騰「T.A.I.N.A.N. Z.O.N.E」，引起巨大的觀光潮，本次活動行銷預算約 360 萬元，卻創造了超過 15 億台幣商機，光奇美博物館就累計吸引 56 萬人參與，整個台南市超過 101 萬人參與，讓 「AR 遊戲結合觀光」的夢想，看到了一次里程碑等級的成功經驗。 這次的行銷，僅次於日本橫濱的盛況，是世界第二的寶可夢行銷成功案例，據《蘋果日報》報導，Niantic 亞太區社群經理 Hilda 表示，台南市政府解決了官方所提出的諸多細節，很少遇到有誠意、耐心、盡責的夥伴，「比想像中還要好，看得見台灣公務員辦事很有效率」。奇美博物館空間大，既優雅又美麗，交通方便，主要問題已解決一半，市府的角色也令我們信心很大，促成此次的成功。 沒收權利金，台灣為 Niantic 創造了成功合作案例 據《經理人》報導，台南市政府觀光旅遊局局長王時思強調，這次合作 Niantic 沒有收權利金，只希望能擴大品牌效應，因此，他們考量的會是台南是否有足夠的能力舉辦一場安全又能吸引人潮的活動。市府除了事先加派台鐵、交警、救護人員之外，也請電信業者加強現場的 wifi 通訊，而台南市政府也在奇美博物館及台南都會公園設攤與設主舞台舉辦活動。 據《三立新聞網》報導，王時思表示「遊戲觀光的核心就是遊戲體驗！」而所謂遊戲體驗是指「虛擬實境的遊戲體驗」，意思是線上和線下交互對應所形成的一個遊戲環境。王時思說，用她的形容來說就是：必須使線上和線下合作形成一個「魔法的結界」，使得玩家們在此時此地的感受就是身處神奇寶貝的世界。因此除了遊戲程式本身的核心規則設計之外，最重要的就是在實境的場域裡要採取的對應模式和支援體系。 例如在危險的馬路邊不投放寶可夢，例如透過補給區的佈建吸引玩家到特定地點聚集休息，同時也透過補給站的設計，讓玩家分佈到台南的 30 個景點，觀光效益最大化。 嘉義元宵燈會是全台灣第一次使用寶可夢行銷的活動，而那次的經驗，讓台南市政觀光局思考了很多，並在檯面下看不到的地方也做了很多努力，就如同協調活動場地主和當地商家，才能順利完成這次「沒收權利金」的合作活動。例如奇美博物館，以及這次參與活動的 111 家提供住宿、伴手禮、觀光工廠行程、風景觀光區優惠等等的商家，唯有上下一心共同推展這次活動，才能獲得最終的成功。 關於這次的成功經驗，據《三立新聞網》報導，王時思表示，台南爭取合作的時候是喜歡以遊戲的方式探索城市，同時希望藉著遊戲讓台南被玩家的全球網絡看見，成為玩家心目中的旅遊目的地，於是提出各種理由證明台南是個有特色有吸引力，一個值得玩家到訪，而且歡迎玩家的城市。「同時我們盡一切努力準備遊戲需要的環境，證明自己值得成為美好遊戲體驗的城市。這些溝通才是促成合作的關鍵」。 – 寶可夢，超會賺錢 【下一個 Pokémon go】神奇寶貝新手遊一個月就賺 2.4 億台幣，都靠「微交易」 任天堂新作 Pokémon Let’s […]

不用依靠中國市場！台灣工具機搭上智慧製造巨浪，產值連 14 個月正成長

【我們為什麼挑選這篇文章】工具機被稱為工業之母，是工業鏈上關鍵的生產機具；台中的大肚山下，工具機廠商聚集在此，成為產業聚落，被稱為黃金縱谷，對世界有舉足輕重的影響。 近年，智慧化生產的潮流席捲製造業，要智慧化生產，就要智慧化的工具機，因此工具機是此趨勢的要角，台廠受惠於此，產值持續拉高。(責任編輯：郭家宏) 受惠於智慧製造趨勢，工具機產值成長 受惠於智慧製造潮流，工具機產值已連續 14 個月正成長，去年達新台幣 1365 億元，年增 10%，經濟部預估，在全球機械自動化趨勢帶動下，今年全年產值可望超過 1400 億元。 統計處今天公布產業經濟統計簡訊，觀察工具機產值走勢，在 2015 、 2016 年受全球經濟成長趨緩影響，連 2 年負成長後，去年起受惠於智慧自動化生產趨勢帶動，全年產值恢復正成長，回升至 1365 億元，今年 1 到 8 月產值累計則達 968 億元，較去年同期成長 11.2% 。 統計處預估，近期雖受到美中貿易摩擦、匯率波動及中國大陸傾銷調查影響，但全年產值仍看好突破 1400 億元。 中國出口放緩，業者積極分散市場 統計處分析，產值成長主力產品包括綜合加工機、 NC 車床、切削工具機零組件及其他 NC 工具機，其中綜合加工機去年貢獻 314 億元最多，今年 1 到 8 月累計已達 234 億元，年增 16.6% 。隨廠商開發新機種，加上市場回溫帶動， NC 車床、切削工具機零組件及其他 NC 工具機今年 1 到 8 月也持續維持正成長。 […]

為普天下的男性默哀：比起女性，男人的工作更容易被 AI 取代

人工智慧的時代已經來臨，從 AlphaGo 到 Siri ， AI 滲入我們的工作，也進入了我們的生活。未來， AI 會取代很多人類的工作；然而數據顯示，男人比女人更容易被取代。 男性容易被取代，因為男性的工作容易自動化 根據澳洲的調查，以性別和自動化劃分工作，發現在高自動化這個象限中，有高比例的男性落入此象限，而女性的比例低。用數字來看的話，大約 200 萬澳洲男性從事的工作中，一半以上有自動化風險；相比之下，只有 75 萬名女性的工作面臨風險。 為什麼女性的工作較難自動化？雪梨大學數據科學中心的 Hugh Durrant-Whyte 說，因為女性在社會同情心、人際關係技巧與創造力方面的工作中，例如教師、保母、護理師等工作，佔據較多的職位。 再來看另一個數據：根據美國《外交政策》雜誌公佈的「全球百大思想者」名單，登上此名單的 125 人中，其中有 63 名女性和 62 名男性，女性入選者人數有史以來第一次超過了男性。 為什麼女領導者越來越多？因為女性的直覺性思維很發達，她們往往不是靠邏輯推理，而是靠一種直覺就可以得出結論；比起男性，女性的情感與關懷能力也比較強，讓人更願意合作。 AI 職場新規則：邏輯工作給機器，情感工作給人類 人類與 AI 也是同樣的道理， AI 的邏輯、運算與執行能力比人類強很多，但是人類的直覺、感性是機器無法替代的。若人類採取和 AI 競爭的態度，跟 AI 比邏輯和運算，人類一定會輸。所以，人類和機器必須分工，將理性、邏輯與執行的工作交給機器，人類負責思考、人文和關懷，發揮人類獨有的創意與關懷情操。 在機器智商的比較下，人類情商的珍貴性開始凸顯，未來軟實力比硬技術更重要，社會的創新和進步將越來越多的來自人的感性思考，更容易被具有人文關懷的人去引領，例如藝術家、設計師、護理師、諮商師、社工等等。這種感性的創新會更加柔軟，更有人性，也只有這種創新才能彰顯人類在AI時代無可取代的價值。我們必須在優秀的高科技能力之外，培養符合高感性和高體會的工作能力。 參考資料來源： 《新浪網》：〈豪掷1.5亿，海底捞“无人餐厅”来了！AI替代人工的未来，男人比女人先被淘汰？〉 《科技新報》：〈不被 AI 取代，專家指趕快培養女性特質〉 (本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。) 更多 AI 職場資訊 性別歧視！亞馬遜用 AI 評分履歷，看到女性就扣分是怎麼回事？ intel 人工智慧副總裁：AI […]

讓科技變成名牌！Apple 如何賦予消費者「尊榮感」，讓消費 3C 也能當奢侈品賣？

【我們為什麼挑選這本書】賈伯斯（Steven Paul Jobs）決定讓科技公司轉型成奢侈品牌，是企業史上少見的先見之明。《四騎士主宰的未來》作者史考特‧蓋洛威更發現，iPhone 不只改變了科技業的走向，甚至影響到了精品業整個銷售。 過去的消費主力一部分落在 20-30 歲的年輕人，然這些消費者購入一支定價 3 萬左右的手機後，一件 2 千多元的服飾或上萬的包包就有可能被捨棄。該書作者更直言，蘋果的高價基因比起臉書、Google、Amazon 等其他科技公司更有生存優勢。（責任編輯：鄧天心） 高價象徵著品質與尊榮。各位可以研究一下自己的瀏覽紀錄。你是否曾被較高價的物品吸引，覺得不買不行？就連在eBay，你難道不曾出於好奇，搜尋過「最高價」？ 對奢侈品來講，價格實惠反而會趕跑顧客：如果愛馬仕用 19.95 美元（約 600 多元新台幣）促銷圍巾，多數老顧客會對這個牌子失去興趣。從這個角度來看，Apple 並非愛馬仕。無法以比一般商品品牌高二十倍或百倍的價格販售電腦或手機，不過 Apple 要價的確比同業貴許多。沒配合電信方案的 iPhone 7 是749美元（約 2 萬多新台幣），Blu的R1 Plus是159美元（近 5 千元新台幣），最新黑莓機（BlackBerry KeyOne）是549美元（約 1 萬多新台幣）。 果粉才不認為自己是「不理性消費者」 賈伯斯在這一點以及其他每一件事（除了合理的人資政策），大多學自HP。HP是高品質科技產品定價的先驅。賈伯斯從早期的Apple電腦公司（Apple Computer）歲月開始，就公開表示自己仰慕HP，希望能以HP的方式打造Apple。 HP最讓賈伯斯仰慕的特質，就是致力於製作最優秀（最創新、品質最好）的產品，尤其是計算機，接著向搶購的工程師收取令人咋舌的高價。HP和Apple的不同點，在於HP主要是專業設備供應商，不太算是奢侈品事業，Apple則直接對消費者銷售，也因此能夠充分利用一切象徵著優雅的元素。 有的Apple顧客不喜歡聽見別人說他們依據不理性的決策購物，認為自己聰明時髦，經過仔細思考才購買。他們說，Apple手機品質比較好，軟體擁有直覺式使用者界面，還有你看那些有夠酷的生產力APP。Apple筆電效能好，Apple手錶則鼓勵我每天多走三千步。Apple的消費者告訴自己，Apple賣比較貴是有道理的。 那種說法或許有理。人們花大錢買賓士或賓利（Bentley）時，也給出類似理由。很優秀的產品，才敢把自己當奢侈品，然而除此之外，奢侈品也象徵著地位，讓你更適合當孩子的爸。 這種現象在富人區可能不明顯，因為每一個人幾乎都拿著各式各樣的Apple產品。當你是第14個在巴黎花神咖啡館（Café de Flore）打開MacBook的人，能有多酷？此時要換個角度看。如果Apple是標準配備，而你打開的是Dell，或是拿出Moto X拍照，你在異性面前會有多扣分？ 對了，我的意思不是你買了奢侈品，魅力自然會提升，數百萬拿iPhone的人晚上還是孤單入眠。然而，購買奢侈品會促發一種感受：增進快樂感與成功的血清素會增加。 或許你在陌生人面前真的會更有吸引力，拿Dell則絕對沒有這種功效。買高價品的決定，源自下半身的古老原始衝動。就算大腦不停碎碎念，告訴我們怎樣做才理性，也阻擋不了我們的本能。 走奢侈品路線的Apple贏，相對而言就會有許多人輸。舉例來說，2015年可說是Nike表現最佳的一年，但營收也不過增加28億，Apple的營收則成長510億。人們把手邊閒錢拿來買Apple後，就會有其他太多東西不能買。 3 萬以下的中階奢侈品互相搶客 產品定價在1,000美元（約 3 萬新台幣）以下的中階奢侈品公司（J.Crew服飾、Michael Kors生活時尚、Swatch手錶等等），最可能被Apple的流彈波及，它們的顧客必須精打細算，而年輕消費者在乎手機與咖啡的程度，又超越服飾，這下子他們有限的可支配所得會用在哪？ 相較於穿著去年的外套或拿著去年的錢包，拿著螢幕碎裂的舊手機，更可能限制擇偶選擇。年輕人可能為了省錢，而選擇不買A&F售價78美元（約 2 千新台幣）的帽T，Michael Kors售價298美元（近 […]

【直播預告】專屬高雄人的活動來了，MEGA SMART CITY大高雄巨型智慧城市治理論壇

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/2182655285340509/ 2030年亞洲巨型智慧城市，應是以創新創造財富，善用科技提供友善居住環境的經濟發展綜合體。台灣從中央到地方，政策規劃是否具有這樣的格局？ 南台灣第一大城高雄若要與上海、新加坡、香港等國際重要城市並駕齊驅，中央與地方政府治理者以數據做為決策考量是關鍵。 從現在望眼未來，高雄的智慧治理、投資策略機會與挑戰是什麼？ 由台灣協作暨共享經濟協會與 TechOrange 科技報橘主辦，11月6日投資、科技及政治領袖高峰對談，共同擘畫智慧新高雄願景。 演講議程

企業行動化的最後一哩路，WorkLink 的服務如何幫企業省下數百萬系統維運成本

你曾經有過這樣的經驗嗎？客戶急著要報價單，但是更改後的內容，需要上呈主管同意，偏偏主管正在拜訪客戶，不知道什麼時候才會進到辦公室。已經確認要錄用的人才，只差最後一步總經理簽名就能寄錄取通知書給對方，沒想到總經理正在國外視察，還要好幾天才會回到台灣。 表單簽核，是每一家企業都有的作業程序，即便現在大多已經電子化，系統也多是 Web-Base 架構而非手機 App，因此，當員工按照流程提出簽核申請後，可能要等主管回到座位上才有時間進行查閱及核准，不只不夠即時，累積下來的待簽核表單可能有數筆以上，造成主管在有限時間內立即決策的壓力。 其實，簽核是非常適合行動化的作業，只是台灣企業應用的並不多，目前台灣企業在 M 化（行動化）應用上，最常見的就是收發電子郵件，其次則是應用即時通訊軟體聯絡公事，與國外 M 化應用之深與多元化相比，台灣企業的 M 化應用其實相當單純。 中兆匯科技執行長傅凱鍵認為，原因在於台灣企業最常使用的 ERP 系統多半為國外廠牌，國外廠牌缺乏在地化，企業只能用專案客製的方式去開發 APP，無論建置或維護成本都非常高，自然會影響企業的導入意願。換句話說，台灣企業不是沒有需求，只是找不到一個功能豐富、價格親民的解決方案，「豐富化、普惠化，是行動辦公能否普及發展的兩個重要關鍵，」傅凱鍵語氣肯定地說。 降低企業客製化成本，模組化服務讓企業自由組合 為了填補這塊市場缺口，傅凱鍵成立了中兆匯科技，專注研發 WorkLink 行動商務平台，並從功能、系統架構與價格三個面向，落實豐富化、普惠化的系統開發理念。 先就功能面來看，WorkLink 聚焦在商務行動化，也就是每個企業都有需求、且不會因為企業規模而有差異的服務，目前共分成行動簽核、行動打卡、行動簽到三大模組，另外還有即時對話、檔案分享、訊息公告、訊息通知等基礎功能。 至於系統架構上則強調彈性與模組化，為了降低企業客製化成本、又要兼顧不同企業間的需求差異，WorkLink 採模組化設計，就好像樂高一樣，讓企業可以隨需選擇、自由地堆疊組合。 以行動簽核模組為例，WorkLink 除了內建 100 多種表單範本，供企業直接套用，也提供簡單直覺的操作介面，可讓管理者依照需求自行建立表單或修改簽核流程，舉例來說，當人員異動時，管理者只要移動該名人員的圖像，就能重新調整表單簽核流程。 補足企業行動化的最後一哩路，WorkLink 連企業的 IT、成本都想到了 傅凱鍵強調，WorkLink 不是要取代企業原本已經在使用的系統，而是幫企業補強在行動化上的不足，因此企業不需要將所有表單都放到 WorkLink，只要將有行動簽核需求的表單放上來即可。 也因為這樣的市場定位，WorkLink 不像同業提供系統串接 API，而是支援多種不同檔案格式的匯出，並匯入既有系統內。「雖然多了兩個步驟，卻可以為企業省下近百萬元的系統建置與維運成本，」傅凱鍵說。談到企業IT應用，傅凱鍵有自身獨特的一套看法，不同資訊系統間的相互串接，雖然可以讓資料自動拋轉，但需要很高的技術能量，企業如果沒有IT人力，就得付出一筆不算便宜的費用，與其如此，不如讓系統半自動就好，匯出、匯入這兩道步驟，每個月只要執行一次，前後不過幾分鐘時間，卻能為企業省下龐大的客製化成本與後續維運管理上的負擔。 最後在價格上，有別於同業按照使用人數計價的收費方式，WorkLink以單一企業、單一模組的方式來收費，也就是說，WorkLink不限使用人數，而是看企業使用了幾個模組來計價，而且每一個模組的價格都清楚地公告在網站，「我認為價格透明化，可以增加客戶信任感、減少業務的報價工作，讓他有更多時間去服務客戶，」傅凱鍵笑著分享當初的思維邏輯。 鼎王、跨國企業都選用，WorkLink 服務有效提升企業作業效率 目前 WorkLink 在各行各業都累積了不少導入客戶，像是連鎖餐飲業者–鼎王餐飲集團在 2015 年導入 WorkLink，有效掌握差勤狀況及歷史記錄，大幅改善傳統人力管理延宕耗時、統計容易出錯問題，不僅降低成本、提昇工作效率，且能即時掌握工作資訊，提供各階層管理者決策參考，提升整體管理效率。 此外，跨國企業–衛采製藥在導入 WorkLink 行動簽核服務後，業務人員以及各級主管可即時快速地發送、簽署電子表單以及掌握進度，業務人員不需舟車勞頓回辦公室處理行政作業，大幅提高作業效率與每日產能。 在這個講求高效率的年代，行動辦公已經是企業不可逆的趨勢，傅凱鍵建議企業主應從資安、功能、效能與價格四個面向去評比，並在導入前多方試用，才能找出最適合自身的行動解決方案，讓企業永保競爭力。 – 產業行動化 騰訊 6 年來首次大型部門改組，馬化騰：這是為了擁抱行動網路「下半場」的升級 工程師 2018 年的進修清單：行動端、網頁、大數據領域必學的 12 個框架 馬雲一手打造了行動支付，現在卻準備親手廢掉它？ （本文開放合作夥伴轉載）

勸普天下所有電商公司：千萬、絕對不要讓系統接觸到消費者信用卡資料

【為什麼我們要挑選這篇文章】網路購物、信用卡付款是我們都有的經驗，這意味著會在網路輸入個資和信用卡資料，有被盜取的風險。日前，爆出有廠商在電腦硬體中加入晶片，去偷別人的資料。本文作者是 senior software engineer ，在串流相關的公司工作，看了報導後撰寫這篇文章，說明電商應該遵守特定流程，以保護消費者的資安。下文是作者第一人稱角度敘述。（責任編輯：郭家宏） 前言： 最近有新聞爆出某厲害國在替別人生產的電腦硬件中加入自己的特殊晶片去偷別人資料甚至入侵系統。 某朋友的名句： 所謂的安全，便是入侵／破解的成本，比所得到的利益多，讓賊人懶得去入侵你的系統。（同理，我這個窮鬼非常安全） 今天談的，便是降低賊人系統後所得到的利益。 伺服器絕對不要接觸到信用卡資料 首先非常非常重要的一句： 除非你的公司是上市大公司，有什麼 PCI 安全認證（具體名字我忘了）(TO 編按： PCI-DSS 認證)，發生資安問題要賠客戶十億也沒問題的。否則…… 絕對不要讓你的伺服器接觸到客戶的信用卡資料！！！ 絕對不要讓你的伺服器接觸到客戶的信用卡資料！！！ 絕對不要讓你的伺服器接觸到客戶的信用卡資料！！！ 請記住： 大部份專業級的 cracker 都是來求財的，他們也是要交稅要養小孩的。他們不會那麼空閒，去入侵別人系統然後單純把主頁換成自己頭像的。 （謎之聲：最近不是有人入侵自己住的酒店系統還高調寫文丟上網，然後結果被抓了嗎 XD） 只要你的系統有任何一環接觸到客戶的信用卡資料，這些信用卡資料便會引來cracker注意然後入侵。 遵守這些步驟，信用卡資料不會被伺服器碰到 所以，之後會說一個電商的付款的流程，去示範具體怎讓自己伺服器接觸不了客戶的信用卡資料下讓客戶以信用卡付費購物。（註：具體細節不同的銀行／payment gateway 會有細微分別） 1　客戶按下結帳，進入付費流程。 2　電商網站客戶 redirect 到銀行的系統頁面，並且附上自己的商家 ID，訂單編號，應收金額，成功後的 return url。 3　客戶在銀行的系統中輸入自己的信用卡資料。 4　銀行收到信用卡資料，對客戶帳戶扣款，並且把這筆交易的（商家 ID，訂單編號，應收金額）紀錄下來方便日後查帳。 5　銀行跟據第 2 步的 return url ，把客戶 redirect 回到電商網站，並且付上加密後的訂單編號。 6　如果電商網站能以銀行提供的 public key 解密銀行給予的資訊，並且訂單編號是相配的，則電商網站能確定客戶已經在銀行的系統付費了，所以可以進入送貨流程了。 7　如果用戶是用 […]

中國 5 歲男童的超神履歷：一年讀 500 本英文書，每週 3 篇英文日記

【為什麼我們要挑選這篇文章】就業競爭激烈的時代，每個人都是繃著神經在增加自我經歷與能力。履歷表寫得越厲害，越有可能受到好的公司喜愛、重用。中國有位 5 歲小朋友的履歷表受兩岸瘋傳，他的履歷表到底有什麼好厲害的？（責任編輯：陳伯安） 中國一名 5 歲男童欲申請一所位於上海的雙語學校，在 15 頁的簡歷中列出爸媽的任職單位，還稱自己一年閱讀的英文書目達 500 本。這份簡歷在引發兩岸網民討論，惋惜小孩的童年得這樣度過。 每年讀 500 本英文書、每週寫 3 篇英文日記，他的履歷共 15 頁 這份簡歷第一頁是男童的自我介紹，除了附上照片外，還引用父母對男童的告誡為開頭，包括「媽媽告訴我，思考要成為你一生的習慣」與「我雖然月齡小，但爸爸說人生是長跑，不要太在乎起始點上的差距。」 而在第二頁家庭介紹中，可以看見男童的父母都在跨國企業上班，且都畢業於復旦大學，男童因而自稱為「復（旦）二代」，並且誓言要青出於藍勝於藍。 值得注意的是，簡歷上稱男童一年閱讀的英文書達到 500 本，每周要寫 3 篇英文日記。簡歷並標出男童旅遊過的地方，從中可發現，男童在出生後不久就造訪了菲律賓長灘島，2 歲左右就去了日本、峇里島旅遊。 這份簡歷先是在微信上流傳，之後被轉發至臉書（Facebook），引起兩岸網民共同「圍觀」。有台灣網民感嘆一份男童的簡歷竟被做得如此老成，中國網民則更多對中國教育體系感到無奈。 連紐約時報都來報導，誰做的仍是未知 紐約時報隨後也針對這個事件做出報導。報導指出，這份簡歷是寫給上海星河灣雙語學校的，目前還不清楚是什麼人製作的。 星河灣學校的一名工作人員拒絕發表評論，只是說學校的錄取程序不接受家長發的簡歷。男孩的父親也拒絕評論，說不想讓人們過多地關注自己的兒子。 報導引述北京 21 世紀教育研究院副院長熊丙奇說，中國需更平等地分配教育資源，也需要改變僅用考試成績評估學生的做法。競技化就是把所有學生排隊，家長肯定希望孩子排在最前面，就出現這種焦慮競爭。 中國幼兒教育競爭激烈，「牛娃」的案例時有所聞。湖南長沙 4 月舉辦一場 8000 人錄取 60 人的名校小學選拔時，吸引一批自稱懂核反應爐、微積分的幼童，被網民戲稱「超過愛因斯坦」。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10217773658883984&set=a.2292266236916&type=3&theater （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國式教育 5歲男童超神簡歷走紅兩岸〉。） 延伸閱讀 性別歧視！亞馬遜用 AI 評分履歷，看到女性就扣分是怎麼回事？ 面試官的心裡話：比起一份傲人履歷，我更想聽一個精彩的故事 【你還在用履歷？】Tesla、LinkedIn 線上面試結合認知神經科學，離職率降超過 30%

【投稿】做一個功能和 WhatsApp 一模一樣的 App，需要準備多少錢？

【我們為什麼挑選這篇文章】在網路世代下作為一個主管，軟體的開發時間逐漸成為一個工作必備知識，這就好比一個伐木業總經理不能不知道木材的處理時間一樣。如果因為無知而導致產品出產不及，那就得不償失了。 轉寫本文的 Skygear 團隊專注開發後台軟體工具，他們將帶大家理解一下，一個像 WhatsApp、Uber 的 App 到底要花多少錢製作呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：任職於軟體開發公司 Skygear 的 Queenie 「我想製作一個跟 Uber 一樣的 app，價錢是多少？ 」 Skygear.io（作者任職公司）作為 BaaS 後台服務商，我們（本文作者）每天都會收到潛在客戶查詢價格，甚至希望直接代為開發 app 要求報價。除了查詢寫一個像 WhatsApp 或者 Uber 的 app 要多少錢以外，我們也常遇到查詢開發一個像 Airbnb、Facebook 或其他知名品牌 app 的費用。這個問題背後隱含的含意是：「我能夠複製成功模式嗎？成本是多少？」 我們暫不討論是否能夠藉由複製成功模式來創業（別忘了具爭議性的德國公司 Rocket Internet 靠著完美複製 eBay、Groupon 和 Amazon 等知名電商品牌的商業模式，成為歐洲擴張最快的跨境電商，還能夠把複製出來的公司以高價賣回給被模仿者來營利），我們今天要討論的是，如果客戶真的想要複製一個 Whatsapp、Uber 甚至 Airbnb、Facebook，需要多少錢？ 一般而言，委託製作一個 app 的專案費用是以「人天」（man-day）來計算的。簡單來說就是安排工程團隊為你開發這個專案一天的費用，再乘以預測這個專案需要多久完成的天數，得出一個總額就是報價。因為開發商大多有公定的 man-day 價格，所以變動因子就只有預測時程。也就是說，一個專案的報價很大程度是根據這個專案需時多久來決定的。 聰明的你應該立刻可以聯想到，一個專案越龐大、越複雜，所需的開發時間自然更久，費用也自然更高。專案的複雜程度主要建基於兩個重點：一、設計概念和功能是否複雜；二、功能的多寡。現在讓我們回到最初的問題，開發一個 WhatsApp / Uber 要多少錢？ 做一個像 WhatsApp 的軟體是可以多難？ 目前全球已超過 13 […]

【TO 直播】見證台灣智慧製造人才培育最高殿堂！教育部智慧製造人才培育計畫成果展現場直播

  https://www.facebook.com/TechOrange/videos/274779803176868 [socialpoll id=”2525786″] 行政院「智慧機械產業推動發展方案」，於 104 年 12 月成立專案計畫辦公室，協助整合國內大學校院相關系所教學資源，開發並推動智慧製造產業創新提升所需之教材、平臺與活動，以培育智慧製造領域人才。本計畫核心精神為透過問題導向學習模式，並強化大學校院與產業實務連結，致力於成立智慧製造跨校跨域教學策略聯盟、發展智慧製造教學課程與教材、培育種子師資、建置特色實創平台以及舉辦智慧製造大數據競賽等重點工作。 2018 年「教育部智慧製造跨校跨域教學策略聯盟計畫 107 年度期末成果展」將由 TechOrange 直播進行直播，歡迎關注台灣智慧製造產業人才培育計畫最新成果。 直播議程 14：10 -14：15 主持人開場 14：15 – 14：37 兩組大數據競賽團隊心得分享 14：37 – 16：20 聯盟成果展示 16：20 – 16：40 兩組機聯網成果展示 16：40 – 16：47 主持人結語          

2030 年 6G 商轉！聯發科有望聯手芬蘭政府，成新技術關鍵合作廠商

【我們為什麼挑選這篇文章】IC 設計廠聯發科日前才傳出目標價被調降，因其主要客戶 OPPO 和 Vivo 市佔率流失，不過近期聯發科目標朝向中高階市場，積極投資 5G、AI、車聯網、ASIC 等；此次聯合芬蘭研發中心發展 5G、LTE-A 等無線通訊技術的研發，有望從與高通白熱化的競爭中脫穎而出。（責任編輯：鄧天心） IC 設計廠聯發科 (2454-TW) 透過全球布局掌握更多人才，其中在芬蘭也布局研發中心，負責 5G 等相關技術研發，並支援歐洲電信客戶測試，除 5G 外，目前芬蘭政府與學術單位，也在進行 6G 無線技術研發，預計 2030 年可商轉，聯發科藉地緣之利，可望成未來終端晶片研發的重要關鍵廠商之一。 聯發科表示，為搶進 5G 世界盃佈局全球專業人才，從芬蘭到印度，研發人員遍布世界各地。 目前，聯發科芬蘭研發中心主要任務包含兩大塊，包括 5G、LTE-A、IMS、3GPP 等最新無線通訊技術研發，及支援歐洲電信客戶測試，合作對象包括當地政府、當地中央研發中心 (如芬蘭 VTT Technical Research Centre 等)、學術單位、業務合作夥伴 (如 Nokia 等)。 芬蘭小鎮成 5G 發展重鎮 聯發科表示，芬蘭是全球無線通訊產業最重要推手之一，光是 Oulu 奧盧這個科技重鎮，每年外銷產值高達 30-40 億歐元（約 1400 億新台幣左右），2015 年領先全球展開 5G 測試網路 (5GTN) 計畫，該計畫由芬蘭 VTT Technical Research Centre […]

不只電商，雙十一電信吃到飽大戰也要開打啦！比 499 更便宜的吃到飽橫空殺出

【我們為什麼會挑選這篇文章】每到重要節日除了網路電商會祭出超低的優惠，電信業者也會搶搭一波，這次雙 11 沒有例外，一樣有殺到見骨的超低優惠。不過這次電信業者多拉長活動日至隔天 12 日，只有少數像是低價王台灣之星推出當日限定，而中華電信為了方便用戶，將優惠延長至 11 天。2018 年來到尾聲，回顧這一年以來電信業紛紛推出超多次堪比 499 之亂的低價活動，外界紛紛猜測雙十一是否也能重現一日盛況？（責任編輯：鄧天心） 網購盛事雙11將登場，電信業網路門市祭優惠和低價資費炒熱話題與商機，台灣大與遠傳推單辦門號不到400元限速吃到飽，台灣之星也將於雙11當日推出限定限量超低價吃到飽方案。 台灣大哥大 一年一度的網購雙 11 即將登場，台灣大哥大網路門市宣布，即日起到11月12日止，不定時推出網購史上最低「閃殺搶購」優惠，單辦門號用戶，月付399元，即可享有上網(限速21M)、網內通話吃到飽；預付卡網路儲值雙11買1送1優惠。 另外，攜碼或新申辦用戶申辦499專案，綁約12或24個月，可享上網吃到飽不降速、網內前5分鐘免費和網外送30分鐘等優惠。 遠傳 遠傳電信已在網路門市開賣398雙飽方案，提供申辦用戶合約期間內上網吃到飽（限速21Mbps），以及網內互打免費優惠，快閃活動到11月12日，此外，遠傳申辦網路門市499吃到飽方案，可享上網吃到飽不限速。 台灣之星 台灣之星宣布於11月11日當天推出一日限定、限量資費方案，去年台灣之星推出的「雙11一日限定，終身188」限定資費，創下電信史上銷售紀錄，當天上線人次高達300萬以上，締造每秒鐘賣出1.5門、不到12小時6萬個門號全數售罄的佳績。 中華電信 中華電信官網限定「雙11購物節」活動已開跑，優惠包括申辦行動業務搭配家電、預付卡儲值贈送1.2GB上網量、日韓港澳國際漫遊1GB售價111元及申辦寬頻HiNet光世代，送「HiNet遊戲加速器」體驗序號等各項優惠。 活動時間至11月11日止，共11天，有機會抽中iPhone XS系列等，於11月11日當日上午11時11分，還有1萬1111份「官網限定驚喜」，炒熱話題與雙11商機。 __ （本文經合作媒體 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈雙11商機火熱 電信網路門市搶攻〉，圖片來源：中央社。） 延伸閱讀 全球首台「可摺疊手機」上市！不是三星、不是蘋果，而是中國首先發布 重大改版！Flickr 取消 1TB 免費容量，上限 1,000 張照片不付費就自動刪刪刪 單月轉帳金額破 5 億！Line Pay 一卡通洗臉街口、歐付寶

「史上最佳」財報解釋不了出貨量衰退，逃不出中國五指山的蘋果股價跌了 7%

【為什麼我們要挑選這篇文章】庫克說：此次財報（Q4）是蘋果最好的一次；不過，漂亮的財報竟然伴隨著股價的下滑。這種不平衡的狀況該如何解釋？（責任編輯：陳伯安） 蘋果週四美股盤後公佈了公司截止 9 月 29 日的第四季度財報，營收和盈利連續第四季度刷新公司歷史記錄。 但蘋果盤後股價依然應聲下跌。這其中，有不少中國市場的「功勞」。  號稱蘋果最好的一次財報，但股價卻掉了 7% 蘋果 CEO 庫克在財報的電話會議上首先重復地說了好幾個「創紀錄」，稱這是蘋果表現最好的一次財報。 在過往的一個季度，蘋果營業收入創紀錄達到 629 億美元（約 1.88 兆台幣），同比增長 41%，每股收益為 2.91 美元（約 87.3 台幣）。這兩項指標均超過分析師預期。  在大中華區市場，上一季度的營收為 114.11 億美元（約 3,423 億台幣），同比增長 16%，環比增長 19%。  不過，蘋果股價在盤後開始下跌，到電話會議結束，跌了 7%。 其中一個原因是，iPhone 的發貨量低於分析師預期。 過去一個季度 iPhone的銷量為 4,689 萬部，環比增長 14%。而同比增長低於 0.5%，因此報表中直接寫了個增長 0%。 整體銷量比分析師的預期少了 200 萬部。 結合銷量增長放緩和營收破紀錄其實可以很清晰看到蘋果的高定價策略。而究竟這個策略在未來是否能繼續成功，高價格能否抵消銷量放緩的影響，可能還需要「走著瞧」。 蘋果財報不再納入單品銷量 在財報電話會議上，庫克表示，從下一季度開始，蘋果不再把 iPhone 等不同產品的銷量單獨列出。  庫克還講了個故事來解釋：「就像你去市場買東西，結賬時，收銀員問你買了多少件東西？但是，和你到底買了什麼相比，那並不重要。」 少了銷量數據，現在用來分析蘋果表現的重要指標「每台設備貢獻營收」也將沒法計算。蘋果 CFO Luca Maestri 對此的解釋是，因為蘋果產品種類越來越廣，價格區間也越來越廣，所以平均每款產品營收這個指標也不再像以前那麼重要。  蘋果高度依賴中國市場，但卻不願親口承認 而另一個造成下跌的原因，也許更加重要：在多個節日即將到來時，蘋果對自己表現的預期卻顯得信心不足。 蘋果預計本季度（到 […]

【當 30 年老經驗遇上大數據為王】Sogo、新光怎麼打，週年慶 1％低成長戰爭？

【為什麼我們要挑選這篇文章】百貨業所處的實體零售業正在面臨巨大的挑戰。自從網路崛起，消費者習慣開始了劇烈改變；比起去實體店面購物，消費者更喜歡待在家裡滑滑手指買東西。 如果實體零售業業者只停留原地，不嘗試將線上線下做好整併，並轉型成新零售等新穎商業模式以配合消費者習慣，未來這群人恐將成為被市場淘汰的那一群。 週年慶佔百貨業 25% 的營售額，在 1% 營收低成長的情況下 Sogo、新光要怎麼應戰？（責任編輯：陳伯安） 作者：蔡茹涵 百貨週年慶來臨！短短 3 個月內，光台北和新北加總，就有超過 25 家百貨將展開週年慶。但你能想像，產業對今年業績成長率的期待，竟是極保守的「頂多 1％」嗎？ 以上半年業績來看，百貨業普遍成長 2％到 4％左右，原本尚屬樂觀，情勢卻在夏秋之際急轉直下。原因有三：一是年金改革上路，促使原先堪稱「百貨大戶」的軍公教人員支出漸趨縮水；二是中美貿易戰，相關產業皆混沌未明；三則是 10 月台股大跌。 三波壞消息，讓新光三越、遠東 Sogo 紛紛預估，成長率多在 1％左右。 一直以來，週年慶是百貨業年度重頭戲，業績占比達全年營收 25％。然而，「百貨公司坪數不變、消費者人口不變、週年慶卻必須年年成長，哪有這麼容易！」遠東 Sogo 營運總經理汪郭鼎松直言。 面對最艱困的時刻，兩大百貨業 Sogo 與新光三越各自祭出的手法截然不同，當 30 年的經驗 PK 最精準的數據時，誰，又會勝出？ Sogo 駐點競業賣場：花 4 小時觀察顧客眼神變化 「我們家的做法只有一個：市場力！」百貨從業超過 30 年，Sogo 營運本部資深副總經理兼忠孝店店長吳素吟說。 她口中的市場力，是指透過鋪天蓋地的情報蒐集。 以 7 月初即開始的 DM 選品為例，她會以上半年（計算至母親節檔期）各大業種的銷售狀況為底，推斷該業種買氣好壞，再細分到各品牌的個別商品，給予不同賣法。如去年運動鞋暴紅，今年初略顯停滯，就可改促銷運動服飾；去年口紅熱銷，今年就要強打粉底。 不僅如此，外在環境也會隨時影響品項與價格。吳素吟透露，今年她在送印前 10 分鐘大筆一揮，將 1 克拉鑽石戒指由 10 幾萬改為低於 10 […]

聯電被吿賞了台灣一巴掌：對智慧財產權的輕視，將讓台灣半導體榮景不再

《彭博社》專欄作家 Tim Culpan 撰文指出，美國對聯電提起訴訟，可以說是打了台灣的一記大耳光。 台灣的科技產業，資通與視聽產品、電子產業加總，就佔了將近 4 成的出口比重，可以說高科技產品出口是台灣的命脈，這也代表台灣若失去了國際的信任，將是一件非常嚴重的事。 Culpan 認為，台灣在監管商業機密的部分有著非常大的漏洞，並提起聯電其實和中國方過從甚密，但台灣當局卻都從輕裁判，顯示台灣司法架構薄弱，存在問題。例如 10 年前聯電違法投資中國蘇州和艦科技，只被罰了 15 萬美金（約台幣 450 萬），幾年後甚至改判無罪。 而台灣法律的薄弱處不只在智慧財產權領域，兆豐金 2016 年因洗錢被美國當局判罰 1.8 億美金（約 54 億台幣），也讓監管系統形同虛設。 台灣和美國的信任是 40 年的努力而來，而這份信任正在衰退 台灣當前上市公司股價中半導體公司就佔了 28%，可說是台灣最重要的經濟命脈，台灣花了 40 年、數十億美金才打造出目前台灣的半導體產業鏈和專業形象，並讓世界企業投下信任票—台灣半導體公司很專業，會保守秘密，但如今聯電的事件卻讓這份信任出現裂痕。 Culpan 呼籲，中美貿易戰其中的很大一部分，都是知識產權的戰爭，台灣必須要讓世界信任台灣將會協助世界大廠保護他們的智慧財產權，這不單單是政治選擇，或是國安問題，而是攸關台灣經濟生存的議題。 – 半導體、台灣 中國、台灣搶先引領半導體市場，韓國不再是冠軍的理由是什麼？ 中國半導體高薪狂挖台韓幹部，企業該怎麼避免人才大出走？ 聯電 18 年最大轉型計畫：從「半導體成熟領域」挖出上億金礦 參考資料 Theft of Micron Chip Secrets Is an Embarrassment for Taiwan 高燦鳴：聯電賞了台灣一巴掌 失去信任恐危及台灣經濟 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：pixabay CC Licensed）  

說好的便宜版 MacBook Air 呢？盤點蘋果發表會上漏掉的 5 個重要產品

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得九月時國內外有許多 3C 分析家針對蘋果將推出的新品有哪些大膽預測嗎？記得當時不少人預估蘋果將走平價路線，推出 12 吋 MacBook ，價格便宜 100 美元（約 3000 新台幣），但發佈會反推出新版 MacBook Air ，台灣售價不到四萬，效能超過前代 20％，搭載 Retina 顯示器外，還加上了  TouchID、Intel 第八代處理器，對追求輕便的商務人士來說還是相當經濟實惠。（責任編輯：鄧天心） 蘋果 10 月底的發表會推出新款 Mac 和 iPad Pro，有國外科技網站盤點讓果粉希望落空，包括iPad mini 5、AirPower等5大遺珠之憾，推估將會在明年發表會上才看到。 蘋果公司在 10 月底的發表會推出新款 Mac 系列電腦，包括入門級的 MacBook Air 筆電和 Mac Mini 迷你桌上型電腦，也一如預期推出新款的 iPad Pro 平板電腦。 但是，還有一些果粉引頸期盼的事，最終沒有在發表會上宣布，國外科技網站 9to5mac 盤點 5 大遺珠之憾。 1. iPad mini 5 天風國際證券分析師郭明錤曾出具報告認為，蘋果正在開發一款新的 iPad mini，雖然郭明錤表示該產品來不及迎接 10 […]

「自信心爆棚」未必是壞事？演化心理學：自以為是的人更容易脫魯！

【我們為什麼挑選這篇文章】自信和過度自信往往是一線之隔，過度自信之人難以信任，但自信又是通往成功之路的鑰匙，到底如何拿捏「自信」的尺度呢？ 本文作者  楊大輝 以演化心理學、成功學、經濟學的角度切入，並引用多本書籍及實驗，帶大家找到屬於自己的「自信學」。（責任編輯：鄭惟馨） 本文作者：楊大輝（部落格：4THINK） 要判斷一個人是否「過度自信」，一個比較粗略的判斷方法是把「實力」和「目標」進行對比。 例如，當伊隆·馬斯克（Elon Musk）說他有信心推動火星殖民時，我們會認為那是一種自信的表現，他的確有實力做到，至少他是目前最有可能做到的人，如果你想投資火星殖民的計劃，你會投資給馬斯克。 但如果是某個完全沒有航太領域經驗的年輕人說他有信心推動火星殖民，我們則會認為此人只是過度自信而已，並不值得相信。就算你多麼想投資火星殖民的計劃，你也不會想要投資給他。 那問題來了，如果我說的這位年輕人其實就是伊隆·馬斯克年輕的時候呢？ 馬斯克在他還沒獲得今天的成就、還沒創立 SpaceX，甚至沒有任何航太領域的經驗之前，就有想過要推動火星殖民，但對這個時期的馬斯克來說，這樣的目標無疑是過度自信的表現，當時的他根本沒有能力去完成這一項任務，而且他也無法預知自己會在未來有多大的影響力，他甚至都還沒想清楚具體要如何實現這個目標。 我們應該判斷這位年輕的馬斯克是自信呢，還是過度自信呢？ 要回答這個問題，我們先得了解為什麼人類會過度自信。 人之所以會過度自信，一個很大的原因是因為——過度自信的人能獲得更多的交配權，而這意味著更大的適應性優勢（生存與繁殖）。 有些專家甚至認為，過度自信的人更有可能獲得成功。 過度自信的繁殖優勢：演化可能更青睞過度自信的人 我知道，我在《離經叛道的知識》這篇文章才剛提到，比起那些看似充滿信心的創業家，看似沒信心的創業家的成功概率才更高，而不是反過來。 那麼，到底過度自信是更容易成功還是更容易失敗呢？這個問題我們會在後面談到。 無論如何，至少在男女關係之中，過度自信的好處是大於壞處的，因為過度自信的人會更積極的追求配偶，尤其對於男性來說，無論自己長得怎麼樣、有多大本事，放膽去追求女性總比完全不追求好，畢竟女追男在世界各地都是小概率事件，男性若因為自信不足而採取被動策略的話，就會難以找到伴侶。 從這個角度看來，男性要對自己有過度的自信，才能獲得繁殖優勢。《理性動物》這本書裡就有提到，有一個實驗發現，男性很容易會錯誤的認為女性對自己有意思。 實驗人員先讓男性被試觀看一部愛情影片，接著，實驗人員再讓這些男性觀看一些表情是完全中性的、長得漂亮的女性照片，並欺騙他們說這些照片中的女性正壓抑著某種情感，實驗的目的是要看他們能不能從這些照片裡洞察她們的「微表情」。 結果，這些男性報告說自己發現照片裡的女性正在壓抑的情感是性慾。這意味著男性會很容易「表錯情，會錯意」，很容易誤判女性的意思—— 如果只是判斷照片中不認識的女性的中性表情都可以誤判的話，那麼當眼前是一位活生生的女性時，哪怕她真的只是單純的想要吃一餐飯，男性也可能會「想多了」，進而以為是自己的魅力迷倒了對方。這現象在我們的生活中還是很容易觀察到的。 作者解釋說，這種普遍存在的「過度自信」在演化中是有價值的： 從演化的角度來看，男性錯失性機會的代價，要大於偶爾浪費時間追求一個對他沒興趣的女性的代價。由於男性通常都沒有那麼多的交配機會，所以不錯失任何一個機會是十分重要的。 自然選擇決定了男性會高估女性對他們感興趣的程度，這常常會使男性看起來像是癡心妄想的傻瓜，但交配領域的演化成功是個數位遊戲——你追求女性的頻率越高，獲得配偶的機會就越大。 事實上，研究表明，如果一個長相一般的男性大學生主動邀請一個單身女大學生約會，那麼他成功約到對方的概率是 50%。顯然，認為某個女性對自己感興趣的男性更有可能邀請她出去約會，而猜測對方對自己不感興趣的男性則會羞於啟齒，儘管對方很有可能接受他的邀請。 如果你是一位男性，又不甘於當個傻瓜，那麼你可能永遠都約不到姑娘。 相比男性，女性則不大會誤判男性對自己的意思，或者說「表錯情」，但女性在「擇偶領域」裡也有過度自信的時候，只不過這種過度自信只出現在女性的排卵期，同樣是《理性動物》裡提到的研究： 女性在潛意識裡更容易受到詹姆士·龐德（James Bond）這類男性的吸引——他們相貌堂堂、身材健碩，看上去更有男子氣概，也更具冒險精神。但即便這樣的男性是顯而易見的花花公子，一些女性也會說服自己，認為自己可以將他們馴服並轉化為好丈夫。 一些演化心理學家提出，自然選擇使得女性被這些英俊的樣本所吸引，因為陽剛和社會地位優勢正是男性基因適應性強的生物學標誌。英俊、陽剛的外表可能標誌著他的基因能夠繁衍出更健康、更強壯的後代（孩子成年以後其防禦系統和進攻系統也會更佳）。 但是，由於其他女性也會追逐這些高大威猛的樣本，所以這類男性往往會有承諾方面的問題，因而不是理想的固定伴侶。既然大多數女性更感興趣的是長期承諾而非一夜情，為什麼她們會跟那些恰恰最有可能欺騙、說謊、喜新厭舊的壞男人發展關係呢？ 研究表明，排卵期扭曲了女性對性感壞男人的認知。在一項研究中，處於排卵期和非排卵期的女大學生被介紹給兩位男性。這些女性通過視頻跟這兩位元男性認識：其中一位男性（其實是演員）成功地扮演了「好爸爸」的類型：他和善、細心、長相還不錯，只想建立穩定的家庭。 但是，雖然具備這些好品質，這個好男人卻顯得比較害羞、無趣、不自信。另一位男性（也是經過訓練的演員）則更吸引人：他是個大塊頭的美男子，有著運動員的身材，魅力難擋。這個傢伙知道如何掌控局面、取悅女人，但同時也釋放出各種危險信號暗示他不可信賴、不可依靠。 在跟兩個男性交往之後，排卵期和非排卵期的女性需要為兩個單身漢分別打分。當評估那個「好爸爸」時，她們覺得他看起來挺可愛，但沒什麼特別之處，這些觀點不受生理週期的影響。 但在評估性感壞男人時，排卵期的女性就開始產生幻想了。女性在自身天然雌性激素的影響下，相信那個性感的登徒子會成為一個信守承諾的穩定伴侶，他可以神奇地變身為理想的丈夫和父親——這種神奇的轉變幾乎發生在每一本愛情小說的高潮部分。 當排卵激素在體內流動時，這些女性都會哄騙著自己相信去詹姆士·龐德型的男人不僅會換尿片、下廚、開心地給孩子洗澡，甚至會承擔超過一半的育兒責任！透過排卵期的玫瑰色眼鏡看待性感壞男人時，「Mr. Wrong」看上去就像是「Mr. Right」。 這項研究說明，受孕激素啟動了女性的性探測器。處於排卵期的女性不再懷疑性感壞男人的企圖，而是進入了進攻模式——她們不理智地相信自己可以把性感的登徒子轉化成好丈夫、好爸爸。 由於自然選擇的結果，女性的大腦要想方設法地接近高品質的男性基因，這種排卵期幻覺可能是一些女性所需要的額外推動力，讓她們去跟基因品質高的男性發生性接觸。 當然，偶爾也會有讓花花公子穩定下來的成功案例。而排卵期似乎能讓女性相信自己就是那個幸運兒。 看來，演化無疑更青睞過度自信的人，而不是對自己有客觀、準確判斷的人。過度自信的人更有可能獲得交配權，或者健康的基因；對自己有客觀判斷的人則只會裹足不前，把機會讓給其他同性的競爭者。 另外，這一些研究也似乎暗示著，過度自信並不完全是「思想上出了問題」，而是有「人類生理本就如此」的可能。 但到目前為止，我們討論的「過度自信」都是在兩性關係上的，在其他方面的過度自信呢？過度自信仍然具有優勢嗎？ 自信也是在工作、運動和生意場上成功的核心，但它完全利大於弊嗎？ 如果讓男性給自己的運動能力排名，100% 的男性會認為自己排在前 50%。芝加哥大學 MBA（工商管理學碩士）班中的每一位一年級學生都認為自己的第一門課能拿到中等偏上的成績，儘管一半人最後都不會實現這個預期。 心理學家把這叫作「過度自信偏見」（overconfidence bias）。毋庸置疑，這在數學意義上是非理性的，因為不可能每個人的分數都高於平均值。儘管這一偏見會讓我們顯得愚蠢和非理性，但在需要抓住機會獲取地位的時候，它是必不可少的。 政治科學家多明尼克·詹森發現，自信，尤其是過度自信，可能是一種演化適應性偏差。自信是在工作、運動和生意場上取得成功的核心要素。雖然有些人認為自信會讓人懶惰、粗心，但事實恰恰相反——自信會增強一個人的野心、決心和恒心。 […]

Apple 首家實體店、Gap 品牌推手，電商爆紅時為什麼 Gap 前執行長仍堅持「實體店面」？

【我們為什麼挑選這本書】雖然世界購物逐漸轉向網路，但是實體店面仍然在品牌塑造上佔有一席之地，甚至可說是無法取代。實體店面同時代表一個品牌的味道，Apple 會有 Apple 的風格，GAP 會有 GAP 的特色；重點是，當你走進一間店，你是否能夠強烈的感受到這個品牌的強烈。 史考特‧蓋洛威寫《四騎士主宰的未來》敘述一位商界傳奇人物德雷克斯勒，他曾改寫 GAP 虧損、默默無名的歷史，也協助 Apple 打造第一間實體店面。為什麼他這麼看重實體店面呢？（責任編輯：陳伯安） Gap 在 1980 年代初，原本是一般的服飾連鎖店，除了擺出 Levi’s 牛仔褲與其他休閒服飾，還兼賣唱片。他牌服飾和 Gap 自有品牌混在一起販售。到了 1983 年，新任執行長米奇．德雷克斯勒（Mickey Drexler）重新打造店面，提供柔和照明，淺色木材裝潢，輕鬆背景音樂，拓寬的試衣間，著名攝影師的巨幅黑白作品裝點著牆面。每一間分店都提供顧客體驗德雷克斯勒心中願景品牌的空間。 德雷克斯勒沒賣奢侈品，但替品牌營造出消費者得以面對面體驗的世界，模仿奢侈品牌，營造出奢侈幻象。德雷克斯勒的策略讓營收與利潤同時上揚，Gap 就此一路長紅二十年，成為零售產業羨慕的對象。 Gap 8 年營收翻三倍，全因執行長德雷克斯勒打對管道 許多人稱德雷克斯勒為「商業鉅子」（The Merchant Prince），不過這個稱號不足以說明他對商業世界的影響。德雷克斯勒明白電視可以發送品牌訊息，但實體商店的功能更為強大，提供顧客得以踏入品牌的空間，聞得到，也摸得到。德雷克斯勒決定靠實體商店打造品牌資產，在關鍵對手 Levi’s 接連推出史上最佳電視廣告時，專注於打造最佳店內空間。 最後的結果？ 1997 年至 2005 年間，Gap 營收翻三倍，一路自 65 億美元（約 1,950 億台幣）成長至 160 億（約 4,800 億台幣），Levi’s 的利惠公司（Levi Strauss & Co.）則自 69 億（約 2,070 億台幣）跌至 […]

趨勢科技董事長談 30 年創業路：不跟風、正面迎向挑戰，成就台灣一代「資安巨人」

【我們為什麼挑選這篇新聞】趨勢科技以防毒軟體為名，好幾年前就開始關注 AI 的資安問題，過去也推出了許多有趣又有效的技術，例如用 AI 分析寫作風格來避免「變臉詐騙」，以及自己舉辦的 AI 比賽。 今年是該公司成立的三十周年，除了分享成功的秘訣，也將公司心路歷程撰寫成冊，期許自己成為「資安巨人」。（責任編輯：鄭惟馨） 全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技為慶祝成立 30 周年，於圓山花博爭豔館盛大舉辦「三十正艷」活動 ，現場不僅展出 AI、IoT、雲端安全、SOC （Security Operation Center）等各項創新科技，還有員工社團展現出趨勢人活潑且富有創意的企業文化，並邀請客戶、員工眷屬及前趨勢員工回娘家共同參與氣氛熱鬧滾滾！ 趨勢科技十年新願景：全視界 （One Vision） 為歡慶 30，趨勢科技也透過專書「跨世代資安攻略—趨勢科技的全視界」，說出走過三十個年頭趨勢科技從防毒專家躍身成為全 球資安巨人的故事！從最早的單機防毒、閘道防毒、雲端安全， 到如今的萬物聯網，見證了 IT 時代的躍進， 獨到的國際營運經驗與創新成長的歷程，是企業茁壯重要的根基！ 未來，面對超越國界的網路安全議題，趨勢科技也提出下一個十年最新願景：全視界 （One Vision），希望成為客戶不可或缺的重要資安策略夥伴，協助打破組織間一座座獨立的資訊穀倉，建構出具有全面觀、全視角的新 視界，守護網網相連的新世界！ 不斷創新、不做 Me Too，趨勢科技以「照護客戶」為第一優先 趨勢科技 1988 年創立之初，正是三十年前個人電腦盛行的時代， 同樣也是病毒與駭客現身的時代，旗艦產品 PC-cillin 就在當時有點紛亂又讓人期待的環境下應運而生。然而二十年前網際網路的時代開始，各種病毒侵害更為劇烈，客戶對網路安全的需求也更為 多元，對於將客戶視為重要核心價值的趨勢科技而言， 挑戰也接踵而來！ 趨勢科技董事長暨創辦人張明正表示：「 無論外在環境如何變化，照顧客戶的需求永遠是趨勢科技的第一優先 ，產品人人會做，但 IT 環境百百種， 因此趨勢科技必定考量客戶整體的資訊環境，量身訂製最恰當的安全防護策略，個別照顧客戶的想法與需求。」 回顧過去，創辦人張明正也以四件記得的「第一次」來分享，面向包含：創業、懂得客戶的心、第一隻所謂的「蟲」、技術選擇。 過去這四個學習，點滴連結起來看清了脈絡，對他的影響可謂遠大！比如：在競爭中要贏過對手，一定要有稍微瘋狂的創意發想，並敢於用空前的技術方法去解決問題；且創新技術必須是真正有用的， 要能針對問題去提供解決方案，實驗室裡的成功都不算數。 唯有創造獨特的，能與競爭對手區別高下的特點， 才能不斷提升競爭優勢。團隊須嘗試打破既有的假設， 比客戶先一步瞭解環境的需求，同時培養自己的行銷和業務團隊才靠譜！ 張明正最後感性的說：「我何其有幸能和一群各國天才共同創造 一個幸福的軟體企業！趨勢科技從不做 […]

要搞砸交際場合請遵守：硬要說話、過度積極、目的性太強烈

【為什麼我們要挑選這篇文章】出席活動代表必須到人群中交際，但你會不會因為生硬的場面總有點不自在？ 來自台灣的 Jossy 分享幾年前去美國讀 MBA 的社交經驗，他是一位外放的女孩但是卻不喜歡酒精、抽菸，也不常去 Party，那他要怎麼找出屬於自己的交際圈呢？（責任編輯：陳伯安） 每次看到念 MBA 朋友的臉書，充斥著參加活動、派對的照片，你有點羨慕，又有點擔心自己不是派對咖，適合去念 MBA 嗎？我（本文作者）常常被學生問到這樣的問題，事實上我有些學生，個性不見得是超級外向，但是同樣能用自己的特質吸引到一群志同道合的朋友。 而 2012 年從 MIT Sloan 畢業的 Jossy，也曾走過這一段適應期，她大方與我分享當時在社交上遇到的擔憂，以及找到自己定位後的踏實感。 酒精過敏、討厭煙味，那該怎麼 Social？ 自認過去很外向、沒有什麼自己時間的 Jossy，決定申請 MBA 之後，為了要寫出專屬於她的 essay，花了許多時間獨處、跟自己對話，在這自我找尋的過程中，逐漸發現自己其實是個很需要個人空間的人。 更加認識自己，固然是件好事，但隨著進入 MBA 的時間逼近，Jossy 反而更為焦慮，她說：「去念 MBA 前，一定會聽到很多人說要多去參加 party、要在 party 上 Networking，進入 MBA 後活動真的好多，每個人都光鮮亮麗，努力展現自己最好的一面，讓我對社交的焦慮更深了。」 跟我一樣認識 Jossy 的人大概會覺得不可思議，她一直是陽光少女型（現在和我一樣是陽光媽媽型）的啊！但是對酒精過敏又討厭菸味的 Jossy 說，當初擔心自己是「非典型」MBA，因此也曾嘗試融入大多數人都很享受的派對生活，「當時真的給自己滿大的壓力，試過之後覺得透過 party 認識朋友的效果好像沒有很好，加上在那種場合也沒有辦法很自在的做自己，所以我選擇了用適合自己的方式交朋友，事實證明也是有效的喔，哈哈！」 你希望別人如何記得你？ Jossy 回憶當時 Sloan 第一學期的溝通與領導力課程，曾被教授問到「在 Sloan 度過兩年後，你希望別人如何記得你？」她想了很久，回答：「我希望別人記得我是個樂於提供協助的人。」這個看似簡單的答案，塑造了 Jossy 的形象，也無形中帶給她許多幫助。 Jossy 笑說，回答完就有點不知所措，「Sabina 妳也知道的啊，MBA […]

全球首台「可摺疊手機」上市！不是三星、不是蘋果，而是中國首先發布

外界過去都看好華為和三星關於「折疊式手機」的生產計劃，然中國公司柔宇科技昨天搶先一步發表了全球第一支摺疊手機 FlexPai 柔派，流線的折面、彈性的機身都讓人耳目一新，平板、手機一次滿足，大螢幕需求與方便攜帶性同時達標，從昨日開始販售，最低容量（6 GB RAM+128 GB ROM）售價為 8999 人民幣（約台幣 4 萬元）。 柔宇科技對大部分人來說很陌生，創辦人劉自鴻在史丹佛念博士時主攻柔性螢幕，畢業後先進入 IBM 工作，後創立了柔宇科技，致力將柔性螢幕實際用於生活。雖然前期不被看好，但後來獲得 IDG 資本、中信資本等多家知名資本投資，在三年內就獲得了四輪投資，成為前途一片光明的科技新創。 所以這一支 FlexPai 到底哪裡厲害呢？ FlexPai 柔派展開是 7.8 吋的螢幕，折疊後僅剩下 4.3 吋的大小，比 iPhone 8 的 4.7 吋 還小，攜帶上來說相當方便；螢幕採用第二代「蟬翼」柔性螢幕，彎曲、摺疊都是小 case，可以承受超過 20 萬次的摺疊，摺疊之後兩面螢幕也能各自使用，如果一台手機用三年的話，每天可以摺快 200 次（聽起來很紓壓）。 此外，它也具備 AMOLED 螢幕的色彩表現，且因為使用柔性螢幕技術，在螢幕耐摔度上也是有品質保證。處理器方面，它採用高通驍龍8系列處理器，有6/8 GB RAM可選，容量也有 128 / 256 / 512 GB 自選。相機則是1,600 萬及 2,000 萬像素雙鏡頭，就算摺疊手機照樣能夠自拍。 官方還宣布，新手機能達到一小時充滿 80 % 電力的速度，但是並沒有說明電池容量，詳情究竟如何，大家可以上官網買一支來玩玩看啦！ […]

重大改版！Flickr 取消 1TB 免費容量，上限 1,000 張照片不付費就自動刪刪刪

全球最大相簿平台之一 Flickr 今日做出重大聲明。從 2019 年 1 月 1 日開始，Flickr 將取消 1 TB 的免費上傳空間，並轉為 1,000 張照片、影片的使用上限；需要更大上傳空間與使用功能的用戶，可以付費成為專業版會員。 2019 年開始 Flickr 將推出兩版本，免費版與專業版。免費版用戶以 1,000 個照片或影片檔作為上傳上限。專業版用戶則可享有無上限的容量、無廣告的瀏覽體驗和帳號的觀看進階統計數據，每個月需繳款 49.99 美金（約 1,500 台幣）。 那照片很多、但又不想付費升級的人怎麼辦？ Flickr 當然也做了改版的配套措施。2019 年 1 月8 日，免費版用戶如照片超過 1,000 張將無法繼續上傳。2 月 5 日後，Flickr 會從最舊的照片開始，自動刪除照片至 1,000 張。 Flickr 原為 Yahoo 旗下的平台，2018 年 4 月被專業攝影平台 Smugmug 收購。 Flickr 也宣布，以後登入 Flickr 不需要使用 Yahoo 帳號。 […]

Google 全球大罷工！公司高層包庇 Android 之父性騷擾，讓 Google 的員工都氣炸了

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 幾乎是所有科技人最嚮往的一家公司，而這份嚮往或許也正是來自 Google 重視員工意見的文化，不管這次事件最後的狀況如何，我認為 Google 高層表示認同這次遊行，都是非常令人尊敬的，就算切身相關，卻不退縮，但如何找到能讓員工表達意見，又同時能兼顧公司效益的平衡點，將會是 Google 重要的命題。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／乾明、夏乙、一璞 Google 想要改變世界，但員工認為更迫切的是： 改變 Google！ 今天，台灣時間 11 月 2 日，在矽谷總部，在紐約、柏林、都柏林、東京……谷歌 20 多個全球分舵所在城市，上千名谷歌員工（僅總部就有一千多人），以罷工和散步方式，抗議 Google 管理層包庇性騷擾指控以及性別歧視。 抗議活動有醞釀有組織，他們喊出口號： We need transparency, accountability and structural change——我們要透明度、究其責和架構調整！ 但是，Google 向來是以透明度和員工自由著稱的啊？！ 這，究竟怎麼了？ MeToo 席捲 Google，事情因一篇報導而起。 10 月 25 日，《紐約時報》發表文章稱，2014 年的時候，時任 Google 高級副總裁的「安卓之父」Andy Rubin 被女員工指控性騷擾。 報導稱，谷歌進行了調查之後，得到了切實的證據。 而且 Google 本可以嚴肅處理，辭退魯賓，秉公處理。 但是，Google 的高層卻選擇了掩蓋醜聞，還拿出了 […]

【科技的問題由科技解決】結合物聯網、AI 的 E-bike 如何解決 oBike 停車亂象？

【我們為什麼挑選這篇文章】oBike 跟 Youbike 不一樣的地方就在於一個有樁、一個無樁。oBike 因為隨借隨停的特性，導致民眾使用後亂停引發 oBike 亂象；安全島上有一台、大馬路上有一台、高架橋上也有一台。 如果業主可以更有效地追蹤車體位置，便能更有效解決亂停的狀況；中興大學教授團隊開發智慧單車 E-bike 結合物聯網等高技術，這台腳踏車會怎麼解決 oBike 產生的問題呢？（責任編輯：陳伯安） 中興大學化學系教授林寬鋸團隊開發的智慧單車 E-bike，結合物聯網、AI 等技術，透過低功耗物聯網晶片精準掌握車體位置，提升調度停放管理效率，有效解決像 OBIKE 亂停的問題。 台灣有不少喜愛單車民眾，隨著新科技興起，把新技術導入單車成為未來新趨勢，中興大學化學系教授林寬鋸團隊在科技部經費補助下，研發智慧單車 E-bike，1 日發表 E-bike 兩項創新技術，包括「無邊際綠色騎行（Infinity Bike）」、「智慧樂扣（Swi-Lock）」。 結合物聯網、AI、電動，E-Bike 是一個高環保、容易管理的發明 林寬鋸表示，E-bike 擁有電動單車、物聯網晶片、AI 等技術面向，在無邊際綠色騎行（Infinity Bike）創新技術上，單車車體由輕量化碳纖維製成，車上採用共轉式動力發電技術的自動發電機套件，套件架於鍊條軸上，不會影響騎速，不但可提供單車動力及物聯網晶片運作電力，也能為使用者的行動裝置充電，與物聯網技術搭配下，可追蹤單車位置、搜尋附近美食景點等。 林寬鋸指出，智慧樂扣（Swi-Lock）是一種全方位服務的共享單車租借裝置，特色是體積小、成本低且不需要物聯網就能解決票券問題。在安全鎖部分，通過美國最高安全規格認證，配合多方融合的行動票券，有望成為世界第一款支援「國際共用條碼標準語開放錢包架構」的無樁式電子支付鎖。 E-bike 有望解決 oBike 停車亂象 使用者只需透過手機 APP 簡單操作，就能上鎖單車，或是在車主靠近時自動解鎖，跟現行使用 OR code 或安全密碼方式相比，便利性更高。未來透過 AI 雲端服務，還能提供單車使用者溫度濕度等環境感測、心跳燃脂等健康監測相關數據，甚至有望做到環境、心肺等預警，讓長者騎乘可以更安全。 林寬鋸說，現在像是 OBIKE 等共享單車都面臨亂停等問題，但 E-bike 的技術能更精準掌握車體位置，方便讓業者進行車輛調度及停放管理，有效解決亂停亂放問題。E-bike 相關技術將在 3 日舉辦的台中世界花卉博覽會中試營運，蒐集更多數據及資料，為未來商用化作準備。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈用物聯網解決OBIKE亂停 台團隊開發智慧單車〉。） […]

單月轉帳金額破 5 億！Line Pay 一卡通洗臉街口、歐付寶

【我們為什麼挑選這篇文章】LINE Pay 一卡通軍團在九月掀起一股「轉帳風潮」，消費者紅包一個一個拿，LINE Pay 轉帳金額也不斷翻漲，第一個月就拿下 5 億的驚人數字，是街口支付轉帳金額的 9 倍。面對這個擁有通訊軟體為基礎的強大勁敵，其他電支業者、銀行該如何因應呢？（責任編輯：鄭惟馨） 金管會昨日公布電子支付現況，今年 9 月 3 日才上線的「LINE Pay 一卡通」，截至 9 月底，上線不到 1 個月使用人數達 51.7 萬人，已經快要追上上線 7 個月的街口支付之 53.9 萬人。但據了解，LINE Pay 一卡通目前已超過 80 萬人使用，今年底可望上看百萬人，超車歐付寶，坐上電子支付王寶座。不但如此，LINE Pay 一卡通 9 月轉帳金額衝出 5.56 億元，打趴所有電支業者。 根據銀行局統計，截至 9 月底，使用人數最多的為歐付寶，達 76 萬人；2 月剛上線的街口支付，累計使用人數達 53.9 萬人；不過，今年 9 月 3 日才開通的 LINE Pay 一卡通來勢洶洶，上線不到 1 個月，使用人數已達 51.7 萬人。 […]

聯電遭控聯合中國公司竊取美光機密！台灣企業是不是已成中美貿易戰最大受害者？

【我們為什麼挑選這篇文章】聯電遭控竊取美光技術，這件事大約是去年八月左右從台灣法庭開始的，當時美光在台灣控告聯電的，就是和這次一模一樣的事，這場官司同時在美國也正在訴訟中。而後，聯電在中國控告美光侵權官司得勝，美光子公司在中國被禁止銷售部分侵犯聯電專利權的 Dram。 這件事情本身，還不知道真相，也不知道究竟聯電究竟是對是錯。但美國如此高調地發布這則訴訟，不免讓人思考，台灣是否已經成為中美貿易中的犧牲者？10 月時《彭博社》寫「解放軍晶片入侵美國」這篇爭議報導時，寫的美超微同樣也是台灣人創辦。（責任編輯：林子鈞） 美國司法部長塞申斯今天宣佈，控告中國國營福建晉華公司和台灣的聯華電子公司與3名個人，共謀竊取美國美光科技公司商業機密，估計價值達 87.5 億美元（約台幣2690億元）。 司法部除了今天宣佈的刑事起訴罪名，還提起民事訴訟，申請禁制令阻止聯電和福建晉華將使用美光公司（Micron）失竊技術所生產的產品輸往美國。 起訴書指出，中國有意取得未擁有的動態隨機存取記憶體（DRAM）技術，而美光是美國唯一製造 DRAM 的業者。美國司法部長 Jeff Sessions 說，聯電與福建晉華合夥，好讓中國能夠由美國竊得這種技術，用來和美國競爭。「這是厚顏無恥的陰謀。」 他指控，這些案件顯示，中國決心一路偷竊機密，促進經濟發展，而美國成為苦主。他說：「這種行徑不合法，是錯的，而且對我們的國家安全構成威脅，必須要停止。」 起訴書指控：聯電和福州晉華集成電路合謀竊取美光機密 加州聖荷西市（San Jose）聯邦地方法院公佈的起訴書指控，福建晉華集成電路（積體電路）公司和台灣民營的聯電公司以及聯電的3位高級主管，共謀竊取美光商業機密，以協助聯電和福建晉華研發許多電腦處理器使用的 DRAM 晶片。 起訴書說，涉案 3 名台灣男子是陳正坤（Stephen Chen Zhengkun）、何建亭（He Jianting，譯音）和王永明（Kenny Wang Yungming，譯音），他們全都曾在美光工作，並在加入聯電時竊走美光的技術，目的是要轉移給成立僅兩年的福建晉華公司。 陳正坤原本是美光公司高級主管，後來跳槽聯電，接下來出任福建晉華的總經理。這對美光構成重大威脅，這家美國半導體業巨擘的市值大約 1000 億美元（約 3 兆台幣），控制全球 DRAM 市場的 20% 至 25%。 中美貿易戰擴大，美國大力指控中國「竊取機密」 福建晉華 4 個月前在中國法院打贏與美光的專利權訴訟官司，獲法院下令美光停止在中國銷售十餘種固態硬碟、記憶卡和晶片。 為示報復，美國商務部 10 月 29 日才嚴格限制福建晉華購買美國的機器和材料以增加工廠生產DRAM的能力。這意味美國業者必須取得特別許可，才能出口供福建晉華使用的產品。 福建晉華集成電路簡介 簡稱晉華集成電路（JHICC），是中國「十三五」積體電路重大產能佈局規畫中的企業。 重要事件 2016年2月，由福建省電子信息集團、晉江能源投資集團有限公司等出資設立的存儲晶片製造商。 2016年5月，與台灣聯華電子技術合作，主要生產DRAM晶片。 2016年7月，第一座12吋晶圓廠動工。 備註：「十三五」是中國制定的從2016年至2020年發展國民經濟規畫。 Sessions […]

沒預算行銷術：窮到見鬼的新創，如何用「超怪」行銷手段直搗金字塔頂端客群

【我們為什麼挑選這本書】挑戰積累百年實力的錶業對手：勞力士和泰格豪雅（Tag Heuer），新秀 DW 如何利用 Instagram 翻動消費者舊有手錶品牌觀？ 如今企業在經營與管理方式已經歷一番更新，從完全只聚焦在季度銷售或達成率等落後的內部資料，轉而到整體產業的外部資料分析。本書《OI 向外看的洞見》作者約恩．里賽根創辦媒體情報企業，在全球服務超過 2 萬 5 千家客戶、設有 60 處據點，為企業提供更多外部洞見，做出最佳決策。（責任編輯：鄧天心） Instagram 行銷先驅的崛起 Daniel Wellington（DW）是瑞士手錶公司，但不像許多鐘錶公司，DW是從錶帶起家。 2006年，菲利浦．泰森德（Filip Tysander）正橫越澳洲，展開背包客旅行，途中遇到了一位迷人的英國紳士，手腕上戴著勞力士的潛水錶（Submariner），繫著飽經風霜的黑灰尼龍錶帶，稱為 NATO 錶帶。他的名字呢？叫作丹尼爾．威靈頓（Daniel Wellington）。 這次巧遇所碰上的完美無瑕卻樸實無華風格，賦予了菲利浦靈感，讓他決定要創辦一家公司，提供平價的精緻設計、極簡風手錶，以及可替換的各色尼龍錶帶。 DW 手錶公司成立於 2011 年，初期便選擇採用非傳統的行銷策略。創辦人泰森德以不肯付錢採用傳統行銷的方式而聞名（然而，我為了寫本書，上網搜尋了他的資料，結果清楚顯示出，他已經變得很熱衷於再行銷〔re-targeting〕的手法了，因為他的手錶開始如影隨形從一個網站跟著我到下一個網站）。 他反而欣然擁抱了社群媒體，也被認為是使用 Instagram 行銷的其中一位先驅。他決定要將自家手錶免費贈送給上千名社群媒體紅人。這些網紅會獲得個別的折扣代碼，可以分享給自己的追隨者。DW 運用新一代社群媒體名人的名氣和可信度，以過去鐘錶公司從未達到過的速度，打入了手錶市場。 包袱拿掉，品牌像鏡子讓粉絲看到自己 2014 年，DW 賣出的手錶逾 100 萬只。相較之下，老牌鐘錶公司勞力士和泰格豪雅（Tag Heuer）只要一年能賣出 100 萬只，就會認為是表現很不錯的一年了，而這兩間公司還各自花了 111 年與 156 年才達到今日的地位。 DW 相當瞭解新一代的消費者，以及社會確認（social validation）的重要性。他們沒有直接向目標客群推銷自家的手錶，反而動員了數千名輿論製造者，代他們進行宣傳。 仔細檢視 DW 的 Instagram 帳號後，從中可以發現不少細節。2016 年 2 […]

北科大教授江雅綺觀點：德法打擊假新聞，重點在截斷網路訊息快速傳播

我們為什麼要挑選這篇文章】台灣選舉正緊鑼密鼓，真假充斥的新聞議題熱度與日俱增，如何防範假新聞流竄，也成為台灣保護民主前進中不可忽視的一環。本文由北科大教授江雅綺投稿，作者對於假新聞的防範建議，讀者們怎麼看呢？（責任編輯：鄧天心） 作者：北科大教授 江雅綺 筆者在今年6月中，於《上報》發表「打擊網路假新聞 看德國怎麼做」，提到德國立法(Netzwerkdurchsetzungsgesetz，簡稱 NetzDG)針對大型網路平台業者、要求它們就平台上特定種類(主要是《刑法》犯罪)的言論內容、負起快速審查與處理的責任，否則就會被政府處以鉅額罰款。 之後台灣媒體上許多假新聞（假消息）立法管制的討論，常常提到德國，但由於德國 NetzDG 的立法思維相當創新，筆者發現台灣的相關討論，時而誤解了這部法律的精神所在，往往讓討論失焦，實非筆者所樂見。 想向德國取經？先了解立法本意跟背景 網路訊息傳播的速度與形態，本就和傳統媒體不同，在大型社群平台出現之後，人人都是記者、人人都是編輯，任何一個帳號都可以是一家自媒體。各種資訊無需經過任何形式的查核，即可上網公開。如此社群平台的先天結構，造就了假／不實訊息的溫床。 其中，具有特定目的、有組織、有系統的透過網路、製造並散播假新聞（假消息）的手法，以民主政治的遊戲規則威脅民主政治的本質，許多國家都已高度關注。 民主國家之中，採取立法方式意圖對抗網路假消息的流竄，德國是一個典型。德國的立法有幾項特點： (一)NetzDG 所規範的言論內容，本就屬於《刑法》犯罪，不是創設新的言論犯罪： 這也就是說，這些言論本身就是「不法的言論」，只是一般犯罪由司法機關認定，在 NetzDG 中，則考慮司法程序曠日費時、為期能因應網路訊息快速傳播的形態，把責任加諸大型社群網路平台業者，要求業者在 24 小時內快速處理舉報內容、避免不法言論的損害進一步擴大。 (二)NetzDG所規範的對象，是大型社群網路平台業者，不是使用者、也不是傳統媒體業者： 所謂大型社群網路平台業者，就如臉書、Twitter 和 YouTube。舉例而言，在 NetzDG 之前，使用者在網路上宣傳納粹或否認二戰的大屠殺歷史，這本身就構成犯罪，但使用者犯法，平台業者並沒有責任（總不能因為網友在臉書誹謗他人，則業者也要連帶坐牢吧）。 在 NetzDG 之後，平台業者對使用者的不法內容，需要負起快速審查和刪除的責任。 民主國家打擊假新聞：平台責任更大 相對於德國由於二戰歷史以及難民因素，對種族仇恨的言論散播十分敏感，法國則十分在意選舉期間的網路不實訊息傳播。 2018 年 1 月，法國總統馬克宏與俄國總統普丁會面，曾直接抱怨俄國媒體在 2017 年大選前，大量報導他在海外洗錢的不實訊息、透過網路高速流傳，企圖害他落選。 基於這樣不愉快的經驗，法國國民議會今年初步通過的《打擊網路假訊息法案》，也是希望用新的方法、扼止網路流傳的不實訊息。這個方法，則是選前三個月，政黨或候選人可以向司法機關舉報所謂的「虛假或不實的網路資訊」，法官應在 48 小時內決定是否下令要求社群平台業者配合、封鎖這些舉報的網路內容。 儘管德、法的法案由立法至執行，有關言論自由的辯論從未終止， 但值得我們重視的是，德、 法都認知到網路訊息傳播的速度和方式不同以往，現有的法規雖有處罰規定，但卻常常緩不濟急，導致這些不實訊息在受法律處罰之前，早就造成難以挽回的網路災情。 因此，德、法基於各別的歷史和國情，提出了加重平台業者責任、或要求法官快速審查並下令平台業者配合封鎖的立法。 但無論是德國加重大型社群平台業者責任、或法國要求法官快速審查，兩者都與一般網友無關、也和傳統媒體無關，而是截斷網路訊息快速傳播的過程，以避免在司法結案之前已造成無可彌補的損害。 建議台灣先重修《數位通訊傳播法》 以德法為鏡，可以得知，打擊網路假消息，民主國家的管制重點在大型社群平台業者的責任、或由司法機關下令要求大型平台業者的配合，管制重點既不是傳統媒體、也不是一般網友。 其實，針對網路的特性，加重大型社群平台業者的責任，已是國際趨勢。即使沒有立法，美國、歐盟亦連連要求臉書至國會聽證，在在顯示大型社群平台，未來必需負起更大的責任。 台灣臉書的活躍用戶有 1900 萬戶，比例世界第一，社群平台決定了訊息傳播的走向，絕非誇大。政府要立法管制，其實也不必捨近求遠。立法院目前在審查中的《數位通訊傳播法》草案，就涉及網路平台業者的責任。 只是照原本提案機關 NCC 的規劃，該法的主要目標是讓網路服務業者得以有免責的避風港。 但避風港的保護思維，是仿自美國 […]

貼一隻大象到客廳，AI 的辨識系統怎麼就瞬間崩解了？

人工智慧的發展中，有一項很實用，也對於人類科技發展很重要的技術，就是圖像辨識系統。這套系統從識別照片中的物體，到裝在無人車上認路，都有著非常關鍵的角色。 這也是為什麼「對抗圖像」這項技術相對重要的原因。所謂的「對抗圖像」，就是可以干擾、甚至使 AI 圖像辨識系統完全失靈的圖案，這些圖案通常帶有的特點就是，人類在解讀這些有加上對抗圖像的畫面時，並不會有任何的辨識障礙，但卻會讓 AI 完全無法辨識出畫面裡的圖形，或是出現錯誤的辨識結果。 通常，這類辨識圖像的製作並不容易，需要研究人員事前針對辨識系統詳細研究，找出辨識系統辨識的方法，並且藉此加入經過設計的干擾雜訊，最終導致 AI 失靈。 不過現在研究人員發現，有更快的方法可以擾亂 AI ─ ─你只需要隨機複製貼上就好了。 突兀的物品隨機擺放，就能搞死 AI 的大腦 來自約克大學與加拿大多倫多大學的研究人員，最近發現了全新搞混神經網路的方法，只需要在一個畫面中加上與該畫面場景截然不同的圖案，就能導致神經網路錯亂，最終無法成功識別圖案。 研究人員舉例，一張圖片中有一個人，前方有一張桌子跟一檯筆記型電腦，AI 可以很正確的辨識出來，但是如果今天突然在圖片中加入一隻大象，AI 便完全無法辨識，而有很高的機率導致錯誤判斷。 會造成這樣的結果跟神經網路的學習方法有關。由於在早期大量學習的過程中，AI 從未看過大象出現在客廳的圖片，因此對 AI 而言，突然出現的一隻大象是它「不認識」的物體，因此只能夠透過聯想「客廳內可能會出現，長得跟大象很像」的物體來推估那頭大象代表的是什麼物件。 這種可以說是利用了 AI 學習的弱點進行的對抗圖像，藉由將一個場景的辨識目標複製貼上到另外一個場景中，導致 AI 無法順利辨識運作，研究人員稱這為「目標移植」。 當對抗圖像製作方法變簡單，AI 發展的未來岌岌可危 這樣的發現一方面代表著 AI 還有可以進步的空間，另一方面卻也代表著圖像辨識目前可能遭遇的危險。 由於過往對抗圖像的製作需要很高的技術，因此就算知道對抗圖像可以干擾 AI 的圖像辨識，通常也比較不擔心路上會有人利用這種技術來干擾智慧攝影機、無人車等裝置的運作；然而如今發現的方式卻相對簡單 ─ ─ 只需利用一些比較突兀的圖案就好。 若是這樣的研究成果遭到有心人士惡意利用的話，可以想見的是未來 AI 的圖像辨識系統將會遭遇到前所未有的挑戰，研究人員也必須要加把勁，想辦法及時解決這些問題才行。 ─ ─ 參考資料來源： 雷鋒網： 忽悠AI圖像識別系統的新方法：隨機複製並粘貼 《TechOrange》：AI 識別的最大敵人：一張小貼紙，讓香蕉秒變烤麵包機？ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere, CC Licensed） 其他你會想跟著看的好文章 AI […]

【閒置生產的台灣工業區】台商回流瘋狂搶地，但是近千頃工業地放著養蚊子

【為什麼我們要挑選這則新聞】中國近年來逐漸失去起步時的人口紅利，使得生產成本大幅上升，台商回流。然而，這時卻發生了一個奇怪的產業現象。台商回流買地，但肯賣的廠房不僅不理想，售價竟比以往還高出許多。更奇怪的是，台灣卻有一群業主手握大量土地不賣，放著當蚊子館。 台灣的工業區為什麼這麼失控？（責任編輯：陳伯安） 中國生產成本大增，近年來台商紛紛回流，本地企業也面臨擴廠需求，使得台灣工業用地交易日益熱絡，連帶推升價格持續飆漲，新北產業園區單坪成交價甚至突破百萬元。只是在這波工業用地需求熱潮下，許多地處偏遠的工業區。 縱使經濟部工業局打折賠本求售，依然乏人問津。一方面企業找不到合適的用地，另一方面卻有大片工業區閒置，全台工業區供需失衡的現象可說是到了失控的地步。最新一期的《財訊》雙週刊以「失控的工業區」為題，全面盤點全台工業區失控亂象與最新行情。 一坪高達 28 萬，但買來的廠房卻這裡缺、那裏少 根據《財訊》報導指出，一位主要生產基地在中國的精密機械大廠老闆，碰上美中貿易大戰開打，急欲回台灣擴廠，打算尋找兩三千坪的土地，目標選定相關產業聚落的台中；然而，尋遍台中工業區、台中精密機械園區等區，卻找不到合意的用地。 另一位想回台擴廠的光電業老闆，面對一坪 28 萬元的高價，幾經考量終於決定進駐桃園中壢工業區時，卻發現該廠房的排水量不夠大，只得作罷。原來，工業區排水量額度有一定的限制，先進駐的廠商申請了較大的排水額度，後來者就不足了。這位老闆連續在觀音、大園等工業區看了九個月，還是沒有好的下手標的。 其實，找不到合適的工業用地，不是只有鮭魚返鄉的台商才會遇到的問題，就連股王大立光電執行長林恩平也在為缺地頭痛不已。大立光現有廠房無法應付產能的需求，去年七月斥資 10.36 億元購入 4,195 坪的台中西屯工業區土地。但這還不夠，大立光仍在積極覓地建廠。 工業地閒置地超多，但業主卻把他當蚊子館 根據《財訊》報導指出，有的老闆缺地急得像熱鍋上螞蟻，有的老闆卻放置空地二十年養蚊子，成了鮮明的對比。知情官員私下透露，全台閒置面積，全部加起來可能達近千公頃，若用保守九百公頃換算，全台閒置的工業地，就高達三十四座台北大安森林公園的面積。 顯然台灣不是沒有土地供給，而是多數地在私人手上，供需失衡。一位仲介有感而發地說：「想賣出的工業地不是企業想要的，企業想買的又被哄抬價格，造成全面性失控。」 【完整報導詳見財訊 567 期】 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 中美貿易戰害到自己人，中國工廠為躲避關稅決定搬到海外生產 智慧工廠背後的管理深思：重點不是自動化，而是工廠的「統一大腦」 智慧工廠首個「語音助理」問世，用語音直接操作機台降低生產技術門檻

【投稿】3 個台灣 5G 基地台的實踐方法：政府營運、電信獨資、電信合資哪個好？

【我們為什麼挑選這篇文章】5G 建設看似簡單，但現實執行上則會面臨技術困難、商業策略衝突與城市基礎建設等問題。與其苦惱大問題，我們不如先把問題範圍縮小；讓我們思考一下 5G 基地台該由誰來建設呢？政府亦或是地方電信業者？利潤分成、使用公平性上該如何衡量呢？ 此投稿文章是一位在日本通訊建設的從業人員李志武撰寫，從他的角度能看到台灣 5G 策略什麼不一樣的觀點呢？（責任編輯：陳伯安） 本文作者：日本通訊建設從業人員 李志武 在「5G 應用與產業創新策略會議（SRB）」上，針對 5G 基地台的的共頻、共網、共建有著諸多好處，這是顯而易見的。 簡化了的接下來 5G 的設置過程後，不但加速了 5G 普及的速度，也降低了各家業者建設的成本。而 5G 的覆蓋範圍較小，相對於 4G 需要更多基地台來覆蓋同樣的通信區域。所以共用基地台對民眾來說，也不用在一個社區範圍放多家不同的基地台，為 5G 設置的基地台數量也可以大幅削減。 這樣的 5G 美夢實際上要怎麼達成？ 但理想很豐滿，現實卻很骨感。這樣有共有共建的美景之前，高大的門檻就是誰來建設，誰來管理？怎麼樣管理公平，又不影響用戶及電信商權益，是個難題。 筆者目前能想到的，大致有以下方法： 1.各家自行協商建設，電信網路共有。 2. 基地台公建公營。 3.共資籌建 5G 營運公司。 以上各項方法說明如下： 電信各建各的基地台，再用「跨網」做連線協調 這個方法，也就是所有營運電信商各建各的，但在自家未設基地台的地方，以跨網的方式協調當地有營運的電信商共用基地台。 這個方法其實在手機基地台初期就已經存在了，例如當時只在南部營運的泛亞，協調後讓自已的使用者可以在北部通話。 但這個方法在目前的時代，不再有價值。一方面是目前已經沒有區域的電信商，各大電信商都已經完成全域統合了，其次是這種作法，將沒有電信商願意在偏遠的地區進行建設，對 5G 的推展和普及反而是負面的影響。 而由政府出面協商更加不可，強迫共有的下場，就是一開始就少蓋基地台的佔便宜了。 政府自己設 5G 基地台，再自己經營 我想應該會有些業者歡迎這個模式，這樣業者們就可以靠現有的 4G 支持自已的使用者，又能以低成本的讓自已的使用者上 5G 高速公路。 但公業公營就落回了當初十幾年前的電信總局時代。好不容易民營化後的中華電信，憑藉原公有建設發展，在商業上並不是一個公平的競爭環境。經過這些年的發展，好不容易才發展成今天的營運模式，之後難道又要再一次把這個公部門民營化？ 更別說這個公部門的設立，有拿大家繳的稅，圖利民營電信公司的嫌疑。 因此，這個方案可能比第一案更不可行。 各電信業者共同出資，成立一個「使用者付費」的 […]

企業搶灘 IaaS 雲服務，GCP、AWS、Azure 三大平台手把手帶你從零到一

2016 年起，越來越多企業加入使用雲端平台作為主要基礎服務架構的行列，IaaS 的雲端服務市場規模迅速擴大、降低了企業在網路應用的建置門檻，也協助企業解決短期的大量網路使用需求。 三大雲端平台： Google Cloud Platform (GCP)、 Amazon Web Services (AWS)、 Microsoft Azure (Azure) 可說提供了完整的雲端服務包含從網站建置、資料庫管理、機器學習與人工智慧等。 但實際如何操作？繼續看以下學習資源整理。 Microsoft Azure Microsoft Azure 在台灣已跨足電商、服務、金融投顧、行銷、媒體，甚至教育體制等各行各業，只要有網路服務、數據開發的需求， Azure 都可以滿足企業所需。 開始學習前，不妨先瞭解 Azure 可以為您提供哪些服務，參考中小企業使用 Azure，最好的開始，或是效仿這些企業與機構已經透過Azure做出績效。為了使開發者或初階用戶由淺入深學習，Microsoft Azure 的中文入口網站透過 1 小時 21 分鐘，分次的主題式教學，重點是課程完全免費！如果擔心官方教程對初學者來說不夠簡化，以下資源提供手把手教學，一步步帶您完成 Azure 服務體驗： 開始使用Microsoft Azure雲端服務 Microsoft Azure 虛擬機器完全攻略（簡報） Azure SQL 實作筆記 七分鐘快速在 Microsoft Azure 架設網站（影音） AWS 說到入口網的學習資源，大概屬 Amazon Web Services（AWS）的教程最為完整且詳細，41 個10 分鐘的學習項目，囊括建置 WordPress、啟動虛擬器、資料分析、啟動深度學習、建立機器學習模型等，全部步驟化教學，完全不擔心迷失學習方向。另外 AWS 依照服務類別選單，例如管理工具、媒體服務、運算、物聯網、遊戲開發等項目，方便開發者直接鎖定企業所需，進行學習與運用。 快速入門 AWS 教學 12 […]

無印良品一鳴驚人！出了一台在暴雨、暴雪、濃霧都能開的自駕公車

【我們為什麼挑選這篇文章】自駕車通常都不會在極端氣候下測試；原因在於氣溫過低容易導致車體行駛困難、路線感測失靈等技術問題。但如果這樣思考或許就失去了一個利基市場 —— 偏遠地區的居民與氣候偏極端的地區。 一個自駕車如果能在極端氣候下行駛，不只代表自駕車的質量高，同時也開拓一條只有該自駕車能突破的路線。MUJI 和 Sensible 4 攜手打造能在任何天氣條件下駕駛的自駕巴士，這台車有多神？（責任編輯：陳伯安） MUJI 和 Sensible 4 強強聯手設計開發了全球首款能夠適應各種天氣條件的 L4 級自動駕駛巴士。 該車的自動駕駛系統，採用了 Sensible 4 公司的核心技術，確保了車輛定位、航以及障礙物感知性能。因此無論天氣條件如何，該巴士都可以實現自動駕駛。 而該車的整體外觀和用戶體驗則由 MUJI 公司負責設計。 該車將於 2019 年 3 月在赫爾辛基首次發佈。發佈之後，Gacha 自動駕駛巴士將作為城市交通的一部分，首先在芬蘭的三個城市接載乘客開展運營。 Sensible 4 和 MUJI 正在制定第一個 Gacha 自動駕駛車隊計劃，預計將於 2020 年推出。該計劃重點開發為主流市場使用的自動駕駛巴士車隊，並在 2021 年為公眾提供真正的 L4 級自動駕駛運輸服務。 一台能在大雨、大霧、大雪行駛的自駕車 目前市場上大部分的自動駕駛系統在大雨，霧或雪條件下不能正常運行，因為現有技術主要是在溫和的氣候條件下進行測試和開發的。而 Sensible 4 公司專注於北極拉普蘭極端天氣條件下的技術開發和測試，使其具備同市場公司沒有的獨特優勢。  「我們正在全力開發自動駕駛車輛，以便它們早日能夠成為日常運輸服務鏈條的一部分。如果一款自動駕駛車輛不能保證在所有氣候條件下正常工作，它將不能成為市場主流。」，Sensible 4 公司首席執行官 Harri Santamala 說。 Sensible 4 公司為自動駕駛汽車提供完整的 L4 級系統，旨在與領先的汽車 OEM 及其供應商合作。Sensible 4 的系統可以集成到從小型車到全尺寸公車的任何自動駕駛車輛平台中。 Gacha 自駕車瞄準鄉村、郊區通勤人口 自動駕駛巴士 Gacha 是 Sensible4 與 MUJI 公司攜手研發。MUJI 不僅著眼於大眾的日常所需，還須應對不同社區所面臨的挑戰。低出生率和人口老齡化使得鄉村和城郊社區相對分散，出行問題成為影響郊區居民生活質量的重要因素。而先進的自動駕駛技術的出現也許可以很好的解決這一問題。 Gacha 自動駕駛巴士的設計充分考慮到了用戶體驗。設計的亮點在於它的外形，友好且沒有正背面。車上的燈光帶由前大燈和通信螢幕組合而成，座椅採用和車輛整體設計一致的方圓型設計。 （本文訊息由 Sensible 4 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 波音、空中巴士全都「MIT」：十年苦熬出頭天，漢翔如何成為台灣飛機零件之王？ 台北市首批電動公車上路！結合物聯網、自我診斷，欣欣客運打造的不只是普通電動車 售價比 Gogoro 貴一倍卻賣的嚇嚇叫：台灣美利達如何靠電動自行車征服歐洲？

「新公司法」上路！ 6 個 QA 幫中小企業主和新創搞懂該注意些什麼

【我們為什麼挑選這篇文章】 公司法修訂，將對台灣的中小企業產生廣泛的影響，以下我們幫你整理了經濟部的 6 點 QA，讓中小企業、新創可以快速了解新公司法的影響及該如何處理。（責任編輯：林子鈞） 新公司法將於 11 月 1 日施行，其中新增公司資訊申報規定，將影響逾 70 萬家企業，經濟部因此提供 6 大簡易 QA，並在申報平台放上更詳細資訊，讓企業可於 11 月 1 日起順利申報。 為因應國際洗錢防制趨勢並配合洗錢防制政策，新公司法新增公司資訊申報的規定，公司每年應定期向台灣集中保管結算所（TDCC）所設置的電子資訊平台「公司負責人及主要股東資訊申報平台」，申報董監事、經理人及持股超過1成的主要股東資料。 經濟部也提供簡要版的操作指南，以 6 大 Q&A 的方式解決企業面對申報新制最常有的問題。 （一）Q：哪種公司要申報？ A：除了國營事業公司或公開發行股票的股份有限公司可以免除申報義務，台灣所有種類公司，如有限公司、未公開發行股票的股份有限公司、無限公司和兩合公司都要申報。 （二）Q：公司要怎麼申報？ A：公司法規定採「電子方式」申報，經濟部指定集保公司建置「公司負責人及主要股東資訊申報平台」，公司可選擇利用手機或電腦，以網路方式申報資料。 （三）Q：網路申報如何辦理？ A：公司利用網路申報資料，須先在平台驗證身份及設定帳號、密碼，身份驗證方式可利用中央主管機關認可的憑證，例如工商憑證、證期憑證、負責人自然人憑證，或是利用負責人健保卡卡號，兩種方式擇一即可；申報代理人則使用健保卡卡號驗證。 （四）Q：公司需要申報什麼資料？ A：申報資料內容為董事、監察人、經理人及持有已發行股份總數（有限公司為資本總額）超過10%的股東，其姓名（或法人名稱）、國籍、出生年月日（或設立登記的年月日）、身份證明文件號碼（或統一編號）及持股數（有限公司為出資額）。 另外，無限公司或兩合公司無董事、監察人制度，申報出資超過10%的股東即可。 （五）Q：公司什麼時候必須申報？ A：申報時點可分為三類，有「首次申報」、「變動申報」及「年度申報」。第一，首次申報：在107年10月31日前設立的公司，應在107年11月1日至108年1月31日期間完成註冊及首次申報；在107年11月1日後設立的公司，應在設立登記後15日內完成註冊及申報。 第二，變動申報：公司當年度申報資料若有變動，應在變動後15日內完成申報。 第三，年度申報：109年起，公司每年應在3月1日至3月31日期間申報前一年度資料。 （六）Q：如果違反申報辦法會被處罰嗎？ A：公司若未在申報期限內申報、申報資料未完整或不實，中央主管機關會先通知公司限期改正，若公司未改正，將會處罰代表公司的董事新台幣5萬元以上、50萬元以下罰鍰，並再限期改正。 經再限期通知改正仍未改正者，將按次處 50 至 500 萬元罰鍰，最重將被廢止公司登記。 經濟部官員說明，雖然違反申報義務有處罰規定，但因為這是新制度，經濟部會廣泛宣導，讓公司知道申報新制的規定與時限，如果公司未能在期限內完成申報，也會以公文進行4次催告，第5次才會開罰，不會一開始就進行裁罰，讓企業措手不及。 經濟部也說，企業對於新法可能有不熟悉之處，因此整理新法適用的 QA，置於網頁的「公司法修法專區」，供各界參考。 – 政府創新 用圖像化表格一秒看懂「新公司法」，讓 AppWorks 法務輔導長親自解釋給你聽 公司法修法限制有夠多，台灣政府是把新創當成賊嗎？ 政府推東南亞人才工作 […]

十年前經濟學人批台灣「全球最醜經濟體」，十年後的我們依然原地踏步？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣是一個擁有成熟產業的貿易順差國。過去政府為了刺激經濟成長，透過政策壓低新台幣匯率；然而，貿易順差的策略恐走到盡頭，因為台灣為了強化出口貿易，卻忘記了「內需市場」的重要性。而這就是台灣經濟體正在走上的危險道路。（責任編輯：陳伯安） 今年（2018）上半年，台灣貿易順差總額還能維持 11.5％ 的成長率，但經過第三季之後，前三季累計順差金額竟較衰退將近 10％，這也是 10 年來最悲慘的前三季衰退幅度。 「出口創新高、順差卻衰退」，這樣的怪象，背後的意義不容忽視，台灣自 21 世紀以來，長期透過壓低匯率、刺激出口以帶動經濟成長，這項用「貿易順差」當作經濟成長動能的作法，恐怕走到瓶頸了。而這也正呼應中央銀行總裁楊金龍在 2 個月前被各界忽視的提醒，一道關於「內需」重要性的預警。 經濟學人：台灣是全世界最依賴出口的國家！ 報告中這麼寫著：「經濟仰賴外需易受國際景氣波動衝擊」、「當前全球貿易衝突升溫⋯，可能衝擊全球貿易量及經濟活動⋯。擴大內需引擎，可適時減緩外部衝擊對國內經濟的影響」。經濟仰賴外需，基本上就是仰賴「進出口貿易順差」。 這份報告央行明示台灣經濟過去走在「外需優先」的路線上，也呼籲著台灣未來必須思考「內需」這條新路線。 「台灣經濟，真的必須調整路線！」郭世明篤定地說。他是英國《經濟學人》雜誌的資深新興市場編輯，2009 年 2 月，這本雜誌以專文點名台灣是「全球最醜經濟體」，報導的第一句：「台灣是全世界最仰賴出口的國家！」 台灣忽略內需市場，貿易順差竟占 GDP 的 13% 相對於 2009 年初《經濟學人》給台灣的「全球最醜經濟體」封號，這一回，郭世明用更加強烈的字眼提出他的觀察：「台灣正走在一條非常危險的道路上！」他接受本刊（今周刊）採訪時這麼說，「若只想依賴出口，這樣的經濟路線遲早會走不下去。」 「你們的貿易順差，竟然能占 GDP 的 13％，這是很誇張的數字。」郭世明用數據表達他對台灣經濟結構的詫異。 「同樣路線再往下走，台灣最大的危險，就是靠出口能換到的利益越來越少，而理應取而代之的『內需』產業，卻沒有得到充足的發展。」郭世明說出他的結論。 換路線、拚內需，這是央行與《經濟學人》給台灣經濟的共同解方。但是，怎麼換？怎麼拚？ 郭世明挑明了說：「貨幣十分廉價，匯率持續被壓低；這或許是為了刺激出口，但，完全忽視內需市場。」 但台灣在外銷轉型成內需導向的過程中，斷鏈了。我們經年累月的貿易順差，沒有反映在貨幣價值上，而是堆積在央行行庫裡成了外匯存底，匯率因此處在同樣水位，成為別人眼中的「廉價貨幣」。 台灣貨幣在國際缺乏競爭力，導致國內金融現況十分醜陋 「在台灣起薪大概 30 多 K，但來香港同樣的工作卻是 2 萬港幣（約 8 萬台幣）起跳，如果可以留在台灣工作，誰會不想？」這是一位在香港從事金融業的年輕人的心聲。台灣身為一個擁有成熟產業的貿易順差國，貨幣的確有升值空間，也應該升值，但我們卻政策性地把匯率壓低了。 回到 2009 年 2 月《經濟學人》給我們的「全球最醜經濟體」封號， 10 年後的今天，《經濟學人》再次提出了他們對台灣的看法：「出口產業成長停滯、內需產業無法振作，台灣正走在一條危險的道路上。」 （閱讀全文） 本文為精采摘要，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1141 期）。 閱讀更多文章，歡迎加入今周刊粉絲團 […]

Gogoro 獲日本指標性設計獎 Good Design Award 第二名！推廣新能源使用概念得肯定

【我們為什麼挑選這篇文章】Gogoro 確實可以說，他們在台灣創造出了一個全新的產業，隨著 Gogoro 帶起的聲量，越來越多台灣廠商、國外機車廠在台灣投入電動機車開發，對台灣的電動機車市場也有所幫助。（責任編輯：林子鈞） Gogoro 獲得 2018 年日本優良設計獎 Good Design Award 肯定，從近五千個來自世界各地的作品中脫穎而出，入圍前六強角逐最大獎，最後奪下第二名的殊榮，成為歷史上目前第一個進入 Good Design Award 決賽的台灣品牌。 Gogoro 透過優異的車體設計、能源管理平台與電池交換的能源使用方式，在台灣成功翻轉了電動機車的騎乘體驗，並且創造出全新的產業，目前已擁有超過十萬名車主，節省了超過 3,300 萬公斤的二氧化碳，相當於超過 300 萬棵樹的吸收量。 Gogoro 創辦人暨執行長陸學森表示：「Gogoro 的願景是重新思考能源的分配與利用方式，讓城市變得更乾淨、更健康與智慧。這次 Gogoro 非常榮幸被評選為今年度金獎得主，對於世界上所有創新者與設計家來說，這一項肯定證明了積極採取行動、為下一個世代創造更加乾淨的城市是相當正確且重要的任務。」 源自於 1957 年，Good Design Award 是日本指標性設計獎 日本 Good Design Award 獎創辦自 1957 年，針對產品、建築、軟體、系統和服務等與人們息息相關的各種事物。無論有形無形，只要是為了某種理想而構築的物品都會被視為設計。 今年度 Good Design Award 主辦單位收到來自 31 個國家、 共 4,789 個作品的申請，並由日本與世界各地的 86 個評審委員從中選出 1,353 個獲獎者。其中，Gogoro 先被列為獲獎作品中最優秀的前 100 件、獲得「優良設計百佳獎 ( Best 100 ) 」，又從中獲選成為前 20 名評為「優良設計金獎 ( Gold Award ) 」，並擠進前六名參與角逐最大獎、最終獲得第二名的殊榮，為台灣寫下最新的得獎紀錄。 Gogoro 創辦人暨執行長陸學森更進一步提及：「在這個時代，最大的挑戰之一為如何將城市變得更加智慧、提供更永續的能源與交通基礎建設，Gogoro 則創造了可運用於交通工具中全新的解決方案，包含電池交換系統與能源管理平台，改變人類使用能源的方式。」 – Gogoro Google Map 更新！加入「充電站」站點資訊，來拯救各位 Gogoro 車主啦 【光陽臉綠了】Gogoro 結盟宏佳騰、PGO，連快遞巨頭 DHL 都加入電動車行列啦 【破金氏世界紀錄】1,303 台 Gogoro 淹沒台北橋，達成史上最大電動機車遊行 （本文訊息由 […]

雙 11 台灣大戰：不只你熟悉的電商公司，全家、711、行動支付全都參戰啦

一年一度的雙 11 即將來臨，每到這一天就是消費者（我）理智斷線、電商合不攏嘴的時刻， 2009 年由阿里巴巴發起的購物節，時至今日已成各大電商摩拳擦掌的火熱大戰，不僅在中國蔚為風潮，近年台灣電商也是各個使出渾身解數，蝦皮、PChome、松果購物都已祭出他們的前導活動，就是要在這一天抓住消費者的荷包，為年交易額創造佳績。 雙 11 優惠百百種，來看看除了必有的 1.1 折外（雖然是必有但從來沒搶到過…），各家電商還有什麼新穎的招數吧！ 蝦皮看中男性市場，當紅「吃雞」遊戲配件輕鬆購 全台最兇猛電商應該非蝦皮莫屬，自從端出「免運費」補貼後，蝦皮在台地位迅速崛起，成為老牌電商 PChome 最頭痛的對手，而蝦皮在今年與知名品牌 COACH、Longchamp、Lenovo 等合作推出了「13 大主題日」，如「3C 資訊日」、「明星衣櫥日」，並下殺至 1.7 折給消費者最優惠的價格。此外，蝦皮行銷經理郭雨潔表示「消費過程中的重要推力就是親朋好友」，因此也發起了「組隊拿購物金」的活動，團隊消費金額冠軍更能獨得 100 萬元現金。 除了網購主力—女性消費者之外，蝦皮這次還結合了「吃雞」遊戲《Free Fire－我要活下去》，讓品牌置入遊戲場景，且只要是遊戲中出現的配件、武器都能在蝦皮上購買，目的就是為了吸引男性消費者，讓全民都成為狂歡購物節的一份子。 電商×行動支付大戰 國發會指出，2017 年行動支付的普及率為 39.7%，將近 40% 的用戶選擇手機付費，對電商而言，這是不可錯過的商機，老字號 PChome 為了迎戰年度盛事，提前引進 LINE Pay、Apple Pay 等電子支付，除了常見的優惠外，更受到關注的是他與「LINE 購物」的結盟，不限金額都能享有 5% LINE Points 的回饋。 不只 PChome 搶先攻入行動支付市場，創業家兄弟也不落人後，旗下的生活市集與好吃市集，今年找來年輕人愛用的本土企業「街口支付」，同樣不限金額也有 2% 的街口幣回饋，看來除了電商之外，雙 11 在行動支付市場間也將掀起一場腥風血雨。 超商也來參一咖？全家、小七共搶雙 11 商機 全家電商平台「全家行動購」今年第一次推出「商品預售專館」，線上預定全家取貨超方便，最熱門的 Let’s cafe 也可以預售，十杯大熱拿打五折，比之前推出一次買 100 杯的活動還優惠。 7-11 […]

讓 AI 演算你的萬聖節穿搭！拇指臉 Elsa 榮登我的人生摯愛

【我們為什麼挑選這篇文章】各大公司在萬聖節這天幾乎都會舉辦萬聖節派對，想當然爾員工也都卯足全力穿上各種奇怪搞笑的裝扮，但萬聖節最尷尬的就是跟別人扮的「一樣」，如果你是今晚才要參加最後派對，趕緊看看這篇文章，用 AI 演算法幫你算出最特別造型，再也不用苦惱跟別人撞「怪」了！（責任編輯：鄭惟馨） 聊起機器學習的時候，人們總覺得它特別的神秘。我們知道 AI 演算法能完成一些任務，但是不知道它具體是怎麼做到的。 嚴格的來說，機器學習演算法是人工智慧 AI 的一個分支，但是我們其實也可以把它當成一種預測演算法看待。 比如根據一個影迷在豆瓣上評分的數據，演算法能預測出他喜歡什麼樣的電影；根據一個求職者的履歷，演算法能預測它這次去面試被刷的幾率；或者說（重點來了！）根據過去幾年裡萬聖節服裝的訂單，演算法能夠預測今年的狂歡中人們是怎麼裝扮自己的。 萬聖節的裝扮預測好像是個不錯的話題哈（沒錯，我們就是在炒熱度！）。為了實現這個小應用，我們找到了一個叫「textgenrnn」的演算法，它的能力是模仿文本。 「演算法」從大量訂單中學習，成功預測出最搞怪萬聖節裝扮 「textgenrnn」的作者叫 Max Woolf，他開源的這個演算法在開始的時候沒有任何知識，就是一張白紙。它可以根據你輸入的任何的文字進行學習。所以我們首先拿到了一年內人們發送給 aiweirdness.com 的 7182 個萬聖節服裝訂單，然後把這個訂單的文字訊息餵給 textgenrnn，看看能發生什麼有趣的事情。（textgenrnn 的 github 連結：https://github.com/minimaxir/textgenrnn） aiweirdness.com 的鏈接是：嗯，就是它自己，看名字就知道不是什麼正經的服裝廠哈哈 下面就是演算法產生的一些結果： 演算法很聰明，在沒有人來教它的情況下，僅僅根據我們輸入的訂單信息就學到了上面圖片裡面的單詞和詞組。 這個演算法是這樣工作的，首先它要預測每個訂單里的衣服的名稱，名稱就是英文單詞啦。 然後它會自己檢查一下預測的這個單詞是不是不對，檢查的比對文本就是訓練的數據。如果預測錯了（演算法剛開始訓練的時候幾乎都是錯的），它會改變自己的內部演算法結構。漸漸的，演算法就學會了預測的技巧，然後預測的結果就變得越來越好。 為了直觀感受一下，下面這張圖是 textgenrnn 神經網路在不同的訓練階段所生成的文字結果。這里所說的不同階段就是訓練中的不同的 epoch，就是更新了幾代的意思。（它只能生成文字，不能生成圖片，為了讓生成的文字更直觀，我們請來了靈魂畫師對其進行靈感作畫） 什麼鬼…… 額，難為畫師了 嗯，可以可以，尤其是第三個，夠sexy！ 這里生成的文字就有點意思了 不錯不錯，尤其是外星人的胸肌 第 11 次更新就已經很棒了，大概能知道是什麼了，貓巫好萌！ 演算法的最愛：什麼服裝都要加上「sexy」！ 當我們讓演算法生成服裝名稱的時候，我們還可以給它設置一個「創造性」選項。如果給它的創造性空間比較小的話，它總是根據自己的最好的預測生成一些重復的結果；如果我們給它「自由過頭」的話，它會冒險進入一些它認為不太可能的領域裡面然後輸出一些奇奇怪怪的東西。 在訓練剛開始的時候，神經網路對於輸入的內容一無所知。它不知道英文字母和空格是有區別的，也不知道一個文字是怎麼拼寫的。當訓練更新的次數增加，它就能學到一些事情了。嗯，當然了，鑒於萬聖節定製服裝這幫人的癖好，演算法妥妥學到的第一個單詞是……「sexy」（性感）。 在訓練的過程中，演算法學到了各種詞匯，比如說「steampunk（蒸汽龐克）」,「minion（小小兵）」,「cardinalfish（一種鯛魚）」,「Bellatrix（對對對，哈利波特裡殺死多比的那個粉底抹多了的女巫）」。它學會了這些之後就不務正業了，開始在各種刺激的地方加上「sexy」這個詞，包括一些訓練數據里根本沒出來過的情況，比如： 靈魂畫手辣眼睛……依次是性感的路易十六、性感的麥可賽拉、性感的印表機、性感的大 x 蜂、性感的錫人、性感的林肯、性感的甜菜、性感的 Minecraft 人？！來，請告訴我性感的印表機是怎麼回事兒，怎麼還有馬賽克！嗯…林肯的胸毛確實很性感，還有甜菜的溝溝。 演算法也可以直接從訓練數據集合里複製一些結果出來。如果我們允許這樣的操作的話，演算法的確會這樣輸出。其實對於演算法來說，這樣複製出的結果肯定是最完美的（因為肯定真實）。 無法解釋的演算法：從舊有資料產生的模型組合仍很難預測 演算法知道的所有知識都來自於訓練集，它沒有別的訊息來源。比如說，它不知道今年有什麼熱門電影，所以它還是會輸出一大堆「Pink Panther（頑皮豹）」，而不是時下更熱門的漫威電影「Black Panther（黑豹）」。當然這個演算法還會自造詞，比如弄出來一些類似於「Fary […]

MIT 萬聖節社會實驗：讓全球網民「投票」決定一個人的行為，會發生什麼事？

【我們為什麼挑選這篇文章】MIT 每年萬聖節都要搞一招厲害的，今年的手法更是高超。MIT 設立了一個故事劇情，要讓待在家裡過萬聖節的各位來場：黑鏡的真人版體驗！（責任編輯：陳伯安） 萬聖節要到了，每年這個時候，非常會玩的 MIT 實驗室都要弄一些毛骨悚然的實驗。 比如 2016 年的時候，他們做了一個叫「惡夢機器」的算法，可以把任何圖片變成恐怖電影一般的場景。 今年自然也不例外。聽說最近他們又在悶聲搞事情！ 實驗代號 BeeMe 是個無自我意識的惡魔！ 與往年只是在線上調戲大家不一樣，今年他們要玩點與眾不同的——萬聖節中的群體智能 + 增強現實，項目代號「BeeMe」。 從這個奇怪的名字和上圖，我們大概能猜到，這次大概好像……是第一人稱角色扮演？！  具體來說，MIT 媒體實驗室愛玩的大佬們今年準備派出一個人類（或者用他們的說法是 —— 一個惡魔），在萬聖節這天完全放棄自我意識，只按照網友的意志來進行各項動作，比如說打開門、要糖果、做南瓜燈之類的。 On the night of Halloween, the most scary thing will be giving up your free will, your agency, your persona. The absence of oneself is pure absolute terror. #absencetrilogy — Nic Pescetelli (@beeme_bee) October 18, 2018 上文翻譯：「萬聖節之夜，最可怕的事情就是放棄你的自由意志，你的組織，你的人格。 消逝自我是純粹的絕對恐怖。」 而全球的網友們在萬聖節這天，都可以通過網路給這位不幸的人類下達指令。 測試群體智能：當世界同時下達指令，被操縱者會不會有行為錯亂的問題？ MIT 稱做這個實驗或者說遊戲背後有兩個故事，第一個是 MIT 在萬聖節送給大家的恐怖故事：他們一不小心在網路上釋放了一個 AI 惡魔（比如說伏地魔或者哥斯拉……），要讓網友幫忙打怪收服小怪獸（更多信息 MIT 沒給，大概要到當地時間的萬聖節，網站上才會說怪獸在哪，做什麼壞事，然後讓參與的網友下命令控制這位小哥拯救全世界）； 第二個故事則是要做一個群體智能的社會實驗，看看一堆人在給一個目標下達指令的時候會不會出現什麼大事情，能不能讓他做一個完整連貫的事兒，會不會因為大家瞎出主意而做壞事。 實驗的說明裡面講：「BeeMe 將重新定義我們理解網絡和現實生活交互的方式，它會將群體智能（crowdsourcing […]

2008 年當選、2012 年連任，歐巴馬怎麼靠「統計學」打贏總統選戰？

【我們為什麼挑選這本書】歐巴馬是美國首位黑人總統，他不僅具備強烈的個人魅力，同時擁有高超的演講技巧。但是在演講高手雲集的政壇界，會講話變得比性價偏低。 2008 年獲選美國總統、2012 年連任，歐巴馬不靠運氣，還靠什麼行銷自己？  約恩．里賽根寫《OI 向外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找出最有價值的趨勢？》，用歐巴馬競選總統的故事告訴你，網路的世界中社群媒體會怎麼影響政治選票走向？（責任編輯：陳伯安） 約翰．沃納梅克（John Wanamaker, 1838～1922）是著名的費城商人與行銷先驅，多項創新之舉都歸功於他，像是「價格標籤」（以前甚至連百貨公司的商品價格都不是固定的，而有討價還價的餘地）以及「退款保證」（money-back guarantee）。不過，他遺留後世中最有名的，還是經常被引用的這句話：「我花在廣告上的錢有一半白白浪費了；問題是我不知道是哪一半（Half the money I spend on advertising is wasted; the trouble is I don’t know which half.）。」 網路讓廣告的力量更具體：直接追蹤點擊流量，找到哪個管道受眾最愛 多年以來，這就是行銷碰上的困境。沒有回饋循環可用於評估行銷活動的具體影響。所有這一切卻因為網路而有了改變。在網路上，所有一切都能追蹤也能量化：比方說，某個廣告到底出現了幾次，又被點擊了幾次。點擊流量（click stream）可以一路追蹤至消費者下了購買決定的那一刻，或是消費者拋棄了購買念頭的那時候。 在這過程中，行銷已經從充滿創意想法的產業，轉變成運算大量數字的產業了。一個絕佳的實例就是巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）企圖要在 2012 年連任美國總統。他在 2008 年總統大選中勝出，是由於先前在社群媒體上展開的競選活動大獲成功，而這是早期打贏網路選戰的其中一例。為了要連任，歐巴馬在 2008 年讓他當上總統的社群媒體方面，順利加倍投注，打造了資料導向的競選活動，而這種方式將是往後行銷人大加宣傳的手段。 歐巴馬新競選活動的核心人物就是丹．華格納（Dan Wagner），他在 2009 年 1 月受雇為民主黨全國委員會（Democratic National Committee，DNC）的全國目標主任（National Targeting Director），民主黨全國委員會是美國民主黨的管理機構。華格納的工作，以非專業的說法來講，就是找出可能會投給歐巴馬的人，再說服他們於投票日當天去投票。 大數據幫歐巴馬打贏總統競選，選民愛聽蜜雪兒講話而非拜登 民意調查的進行方式向來是拿小樣本的選民資料，再把這份資訊當作大規模意見的代表。華格納採取完全不同的作法，而這種方法把新數位世界也納入其中。華格納的方法是早期的一個大規模實例，展現了假如正確運用外部洞見，發揮出來的力量會有多強大。根據《MIT 科技評論》（MIT Technology Review）： 他的手法將醞釀了十年的新式思維化為現實，選民因此不再受限於舊時的政治地理版圖，或受制於傳統的人口統計分類，例如年齡或性別［……］全體選民反而能被視為個體公民加總在一起，而在衡量與評估每位公民時，都能依據各自的不同之處進行分析。 一個單獨的大型資料儲存庫應運而生，如此才能合併來自第一線工作人員、消費者資料庫、民意調查機構的資訊，並將這些資料和更新的資訊結合，譬如臉書帳號、推特帳號、手機號碼。 這個系統也讓競選團隊能發起一項測試，目的是要看送出的兩種版本訊息，哪個收到的成效比較好。結果發現，比起成效較差的訊息，成效較好的訊息發揮了約十倍的效力。競選團隊發現，選民似乎最樂於接受來自密雪兒．歐巴馬（Michelle […]

台灣 5G 基地台建置要「共用一條高速公路」？多數電信業者舉雙手支持

【我們為什麼挑選這篇文章】5G 台灣急起直追，從過去落後兩年的進度，到目前與先進國家只剩下半年的落差。但台灣的 5G 建置是否要像過去一樣，由各家分別建置？綜合 5G 的特性而言，各自建置將會造成大量的資源浪費，但若又統一由國家出面，會不會最後又造就公部門的無效率？這些問題市值得思考的。（責任編輯：林子鈞） 行政院拋出 5G 時代電信業者「共用一條高速公路」的議題，電信業普遍支持5G網路基地台共頻、共網、共建，除了節能減碳，頻譜不宜過度分散、台灣地小，不宜蓋過多 5G 基地台。 第 5 代行動通訊（5G）釋照在即，行政院副院長施俊吉昨日在「5G 應用與產業創新策略會議（SRB）」上表示，政府期盼改進基地台設置及整合制度，讓台灣 5G 產業獲得有利發展環境。 政務委員吳政忠更拋出議題，提出 5G 時代電信業者「共用一條高速公路」就好，不見得每家業者都要自建基地台的概念。 共用一條高速公路，加速 5G 應用速度 對此，多家電信業者今天表態支持，不具名的高層表示，政府有聽進業者的心聲，支持在未來的 5G 時代，政府可以鬆綁法規給與業者經營彈性，以多家業者共頻、共網、共建的方式投入 5G 網路建置。 電信業者主張「共頻、共網、共建」有節能減碳、頻譜資源有限，不宜過度分散、不宜在地小人稠的台灣本島，建置過多 5G 基地台等 3 大原因。 業者說明，第一，5G 的網路設備為 4G 的 2 倍以上耗電量，且 4G、5G 網路會並存一段很長時間。在政府積極倡議節能減碳的同時，整體電信產業共頻共網共建的方式建置 5G 網路，可有效達成目標。 第二，頻譜資源有限、不宜過度分散，政府首波頻譜釋出 3.5GHz，預計可發放270MHz，然而 5G 每家可使用的最適頻寬為 100MHz，如各家取得 40 至 60 MHz  5G 頻寬，無法發揮 5G […]

【把帳算清楚】微軟Azure導入最新區塊鏈開發工具，即時釐清權利金分潤！

全球科技巨擘過去一年紛紛宣佈區塊鏈投資項目，相形之下，2015年就啟動相關計畫，佈局最早也最深的微軟，今年有了新的重大進展。不但在Azure雲平台上導入新的以太坊演算法—權力證明（PoA）替企業用戶提高效率；更將區塊鏈技術應用在自家XBox生態系，讓遊戲商可即時掌握市況、微軟也更省稽核成本。在Wintel時代稱霸市場的微軟在區塊鏈又跨出了一大步，看來，去中心化的世界正在加速降臨。 虛幣的大起大落掩蓋了區塊鏈技術的其他優勢，事實上，虛幣只是區塊鏈廣大應用的冰山一小角，區塊鏈的其他應用，正在快速深入科技、製造、服務、公部門等各行各業及人類生活的每個角落。這可從近期科技巨頭微軟的最新動作窺知一二。 微軟在區塊鏈上的佈局深且廣 從上個世紀Wintel時代到如今的雲端紀元一直稱霸業界的微軟，是五大科技巨頭中在區塊鏈著力最深的。2015年底微軟的Azure平台便已啟動BaaS（區塊鏈即服務）計劃，率先鎖定金融業，並展開與乙太坊等各家區塊鏈要角的合作。 接下來兩年間，Azure先後推出了分散式帳本、NXT開發節點、加速通過PoC（概念驗證）及Coco新框架等多種新功能。實際應用案例包括銀行及保險業的共享帳本及自動化智慧合約；甚至還有英國金融公司借助Azure力量，利用區塊鏈技術發展出自動化債券，成為全球首例。 區塊鏈在Azure平台上已經過一段時間的演化，如今變得更為成熟。今年8月，微軟再加碼，宣佈在Azure上導入以太坊PoA（權力證明, Proof of Authority）共識機制演算法。對使用者來說，PoA較過去的PoW（工作量證明, Proof of Work）效率更好、更安全、且擴充性更高。 以太坊的PoA新演算法、結合Azure的既有平台，形成了新的共識模式，且設定流程非常簡單，用戶只要按幾個鍵，五分鐘內就能完成區塊鏈的部署。在Azure上同步推出的以太坊新產品還包括身份租賃系統、支援Parity錢包的開發套件、Azure監視系統等等。 微軟分析，較早出現的PoW適合用在匿名且開放式、依賴「挖礦」的網絡架構中； 但對於企業的私有環境或者生態系聯盟網絡而言，每個參與者都具名且已有一定信任度，區塊鏈的運作並不需參與者互相競爭，而是透過批准其身份或給予權限驗證來提高效率，因此更適合採用PoA。例如PoA的最大特色之一是「Governace DApp」，其內建式去中心應用，允許網絡內的各個參與者委託其他節點代為投票，這樣就能確保成員的參與度最高，所有決策都能充份反映共識。 提高區塊鏈開發效率、降低開發技術難度是微軟新工具的最主要功能 企業因陌生而誤解區塊鏈技術，認為進入門檻過高且不知如何使用。針對這點，微軟Azure已替用戶大大降低了區塊鏈門檻，在今年五月推出一個快速建置工具：Azure Blockchain Workbench（ABW），過去須耗費幾個星期才能建置完成的區塊鏈應用，瞬間進化到只要40分鐘就搞定。微軟將ABW搭建在Azure Key Vault、Azure SQLDB、Azure Active Directory等已運作一段時間的PaaS服務上，好處是 既能快速設定，又可兼顧穩定性和擴充彈性。 Xbox 遊戲平台，用區塊鏈技術迅速釐清權利金分潤問題 微軟旗下的Xbox遊戲平台，最近就成為Azure區塊鏈應用的成功案例。一直以來，線上遊戲的權利金怎麼算、怎麼發放，是一件繁瑣耗時但又必須定期執行的工作，往往須要累積一段時間（例如每個月）的遊戲銷售數字，再以人工方式逐筆鍵入試算表，按比例算出遊戲發行商及經銷商各自得到多少分潤。 因為繁瑣又易出錯，過去在每月遊戲業績出爐後，還要再花45天才能得到完整的資訊全貌。為了增進時效，提供遊戲商更好的服務，微軟將區塊鏈技術導入Xbox的權利金作業；結果不僅計算方式更透明容易追查，而且權利金的相關數據幾乎能夠即時產出，讓遊戲商快速掌握市況，做為下一步的決策參考。 好處是不用等十天半個月，更快能掌握市場銷售狀態 即時提供權利金資訊有什麼好處？遊戲產業是一門利潤頗豐的大生意，但前題是要賺錢才行。假設有個遊戲商推出新遊戲，自信滿滿地預估一週業績可達2500萬美元。在以往，遊戲上市後可能要等一兩個月才發現：蝦米！這款遊戲一週居然只賣了1千萬美元，是預期的一半不到。究竟是哪裡突槌？需要加強行銷還是趕快停損出場？但時效往往已太慢。 微軟Azure提供的區塊鏈應用，可以即時、自動產出業績及權利金數據，不必再像過去手動輸入、還要花大把時間稽核。因為Azure之下的分散式帳本技術，能提供快速安全的檢視及驗證方式。換言之，所有利害關係人都看得到授權合約怎麼簽、權利金計算方式、 以及報表如何產生。 有了Xbox的成功經驗，微軟又更進一步，目前已與跨國集團安永合作，借助安永在企業界的經驗，進一步優化區塊鏈的應用。 微軟Azure區塊鏈工程團隊專案經理Brent Truell指出，區塊鏈技術的分散式設計，固然讓企業或組織在任何環境下都能部署區塊鏈，不過出於安全及擴充性的考量，建置區塊鏈最理想的平台仍是Azure，它所提供的各式輔助服務都能替區塊鏈應用帶來加乘效果，而且隨時有新應用及新功能出現，擴充無上限。 渴求區塊鏈技術的不止是微軟和遊戲業者而已，舉凡有權利金發生的各行各業，都可循相同模式來改善效益。這麼看來，區塊鏈似乎不止是趨勢而已，而是不可阻擋且必然會落實的科技。身為組織中堅份子的你，在心態上和行動上準備好迎接去中心化的來臨了嗎？ （本文開放合作夥伴轉載。） 挑戰你的區塊鏈開發創意 如何用Dapp 技術顛覆世界產業？ 贏得多重開發者好禮 >>點我報名<< 延伸閱讀 區塊鏈工程師身價暴漲！年薪上看 510 萬新台幣追平 AI 工程師 Gartner 發布 2019 十大科技預言：量子運算、AI、區塊鏈將迎來爆炸性發展 傳統電網革新契機，區塊鏈技術如何改變「能源配送」問題？

台北市首批電動公車上路！結合物聯網、自我診斷，欣欣客運打造的不只是普通電動車

29 日台北市首條純電動公車正式上線，路線行經動物園、信義，最後抵達松山車站。上路前三天，欣欣客運宣布 29 至 31 日民眾皆可免費體驗。 物聯網、電動、太陽能供電、自我診斷，這台車好像有點厲害 欣欣客運此次邀請車王電旗下的華德動能製造電動公車，經歷 5 個月的籌組後上路。台北市首批電動公車在組建的過程搭載物聯網（IoT）技術，不僅結合華德動能的資訊整合系統，也在車體與儲電系統配置車王電的電池管理系統，大幅度提升整體車況效能。 欣欣客運的電動公車能夠分析行車的用電數據、行經路線與能源轉換效能。據報導，華德技術人員說明，此系統最大功效在於能遠端監控行車狀況，包含馬達溫度、剩餘電力、以及還能行駛的總里程數。另外，此款電動公車也能做到自我診斷，偵測車體狀況並對可能引發車體故障的問題及早做處理，以預防行車風險與乘客人身安全。 車體的電量問題也無須擔憂。據統計，電動公車在充飽電的情況下，未載客可行駛 300 公里，載滿客可行駛 260 公里。公車本身在設計過程也添加「緊急模式」，如司機不小心將電量全部用完，車體會將平時儲存的緊急電量放出，總電量至少可撐公車行駛 1 分鐘以上，讓司機有時間將車停靠路邊，以防擦撞危險。 電動公車的充電站也具備高度節能、儲能意識。公車的頂棚鋪滿單晶矽的太陽能板，平均每日可靠日曬產生 150 度電，100 度電供給給控制中心，其餘便能供給電動車充能；再者，停車棚旁也備有智慧儲電箱，因此便可將未使用的電量存以他用。照此循環，欣欣客運的電動公車就可達到自給自足的效能。 7 年內電動公車產業膨脹 3 倍！車王電、華德動能抓準此次標案可說是趁勝追擊 車王電旗下的華德動能於 2018 年 5 月取得欣欣客運電動公車的標案，同時也是台灣唯一擁有交通部頒發「自主開發設計」資格的電動車企業。據彭博社報導，全球電動公車產業將在 7 年內以三倍數劇烈成長，將於 2025 年抵達 120 萬台高數量；這代表電動公車將佔據全球公車量的 47%。 車王電近年積極佈局電池平衡技術，不只追求高效能、低替換率的車用電池，也加強著重在儲能事業的發展。車王電建置的主動式電池平衡技術，能大幅延長電池壽命，也能降低電池的淘汰率；為電動產業做出革新。此次欣欣客運的電動公車充電站就是結合了車王電電池技術，打造出國內首個智慧微電網系統。 目前欣欣客運僅有 12 台電動公車，預計 2019 年將會添補 16 台。柯文哲對此表示：「上線如果ok，目標就是四年 400 輛電動公車。」 參考資料來源： 《Bloomberg》：〈Electric Buses Will Take Over Half […]

介紹 Google AI 的七種奇耙玩法，用臉彈鋼琴、用聲音畫畫保證能讓你玩一整天

【我們為什麼挑選這篇文章】你知道 AI 可以分析數據、臉部辨識，但你聽說過 AI 還可以拿來「玩」嗎？這篇文章作者 量子位 介紹了各種「玩 AI 的小技巧」，可以用聲音畫畫、邊跳舞邊作曲、用臉彈鋼琴等等，只能說 Google 實在是創意無限阿~（責任編輯：鄭惟馨） 誰說 AI 只能搞一些一本正經的工作？ Google 最近就放出了幾只比較搞笑的 AI，可以完成一些不走尋常路的工作，比如：幫你實現靠臉吃飯，讓你說的跟唱的一樣~ 稱為：Google AI的七個「不正經」玩法。 每個我都能玩一整天~ 玩法 1：跳著舞就把琴彈了 正常人彈琴，都是乖乖的坐在鋼琴前按鍵盤，或是以演奏姿勢抱著吉他、手風琴彈。 但是 Google 這個名叫 Body Synth 的項目不一樣，是讓你在電腦前，以手為鍵，以腿為弦，手舞足蹈，自己彈自己。 先看一下效果，請欣賞由量子位帶來的 Google AI 樂器獨奏：《和弦》 其中的原理很簡單，打開攝像頭，自動開啟人體姿態識別，四肢和腦袋分別對應不同的音調。 只要監測到身體某個部分有動作，就可以發出對應的音調。 跟我念， 1~2~3~4~5~6~7~ do re mi fa so la si~ 以默認的C大調為例，搖頭晃腦，發出的就是so的聲音。 動動左手，就是mi。 動動右手，就是do。 動動右腿，就是低音so。 動動左腿，就是低音do。 即使轉身背對鏡頭，也是一樣可用。 另外，你還可以設置音色音調。 或者打開語音控制開關，默認的音色是吉他，喊一聲 strings，就可以變成管弦樂，喊一聲 drums，就可以變成鼓點。 玩法 […]

武俠小說之外，金庸其實還是家上市公司的創辦人

金庸在華人世界，就形同武俠小說的代名詞，《神鵰俠侶》、《倚天屠龍記》、《笑傲江湖》、《鹿鼎記》，無論是誰，總能說出金庸的幾本小說，如數家珍。像我這種異類，到大學畢了業才開始看金庸，也依然能深刻感受金庸對於華人文學世界的深刻影響力，或許整天看電視翻拍拍不爛的各種金庸系列也能略為感受，但身為一個 90 後，其實我印象最深的還是神鵰俠侶的動畫版。 武俠小說作家，其實只是金庸比較為人熟知的身份，他總共創作了 14 部作品，現在只要每翻拍一部作品，金庸都會得到一筆版稅，據《ettoday》報導指出，2010 年，金庸小說在大陸重新結集出版，金庸版稅收入約人民幣 350 萬元（約新台幣 1575 萬元，下同）；2016 年，第十屆作家榜上，金庸名列 17 位，版稅收入為 850 萬元。此時距離金庸封筆已過去了整整44年，還能賺取高達 850 萬元的版稅，被媒體稱為「上下五千年最有錢的文人」，吸金能力可見一斑。 但比較少人知道的是，金庸其實同時還是一家上市公司的創辦人，是個充滿歷史氣息的另一個身份。 市值數十億的《明報》，金庸的另一個重要心血 《第一財經》報導此前指出，倪匡表示金庸是中國五千年歷史來最有錢的文人，他的著作印刷上億份，他的天份不只在寫作，更體現在他的商業嗅覺上。 據調查，金庸持股的公司並不多，杭州金庸書友會是少數他還有參股的公司之一， 佔股 25％，並且作為最後受益人。 1959 年，金庸和沈寶新（中學同學），共同出資創辦《明報》，金庸負責文字，沈寶新負責銷售。最剛開始出版時《明報》銷量低落，大約只有 6000 份，為此，金庸用上了自己的名人身份，在《明報》上開始連載小說，例如經典中的經典《神鵰俠侶》，就是在這個時代背景下誕生的。但真正救起《明報》的不是金庸的小說，而是 1960 年代，中國文化大革命、大躍進等動亂，致使大量難民湧進香港，而金庸不畏中國政府壓力，和當時主流的左派媒體走在不同的道路上，例如當初中國外交部部長陳毅在日本發表：「要核子不要褲子」言論，金庸馬上寫了一篇社評，大談「要褲子不要核子」。 經歷這些事件後，《明報》的聲量水漲船高，也因此帶動了整體銷量和評價。 之後，金庸又擴大了經營範圍，創辦了多家報紙，包括《新明日報》、《武俠與歷史》、《明報晚報》、《財經日報》等等，1991 年，明報上市，市值高達 8 億 7 千萬港幣（當時匯率約 30 億台幣），金庸就獨佔了其中六成，上市初期，明報盈利達港幣 1 億（當時匯率約 3.44 億台幣），當時的金庸金庸，儼然成為報業大亨。 謝謝金庸，帶給我們的俠義豪情 江湖上很少看到金庸的財富故事，或許是因為他不顯擺，也可能是因為賺錢並不是他的最大目的。 無論如何，都想要好好的跟金庸說聲謝謝，我不是個歷經數十年磨練的金庸粉，一直到大學畢業，我才開始看金庸，上網查閱讀順序，一本一本的慢慢看，到現在甚至還沒看完。 謝謝金庸帶給我們的故事、人生、那些中國文化式的英雄。那一個又一個充滿人性，彷彿真實活著的角色。 武俠、科技 從科學角度解讀武俠小說：用來昏迷大內高手的「蒙汗藥」，命名其實超科學 金庸根本物理學家！看武俠小說學物理，那些劇情真的不是唬爛啊 參考資料 文豪金庸的財富版圖 影／上下5千年最有錢文人　金庸的財富成為江湖傳奇 94歲金庸去世，為何倪匡說他是“中國上下五千年最有錢文人” （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube）

全螢幕 iPad Pro、高畫質 Macbook Air 強勢來襲！準備好掏出你的信用卡了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】今天凌晨的發布會前就有人透露 iPad Pro 會取消 home 鍵，果真最新出爐的 iPad Pro 邊框超窄，而資訊較少的 MacBook Air 這次也主打「環保機」上架，不知道這一波新品風潮有沒有燒到果迷們呢？（責任編輯：鄭惟馨） 蘋果公司今天在紐約舉行發表會，推出新款 Mac 系列電腦，包括入門級的 MacBook  Air 筆電和 Mac Mini 迷你桌上型電腦，也一如預期推出新款的 iPad Pro 平板電腦。 iPad Pro 確定走全螢幕路線！ 蘋果公司（Apple）執行長庫克出席這次發表會，會中壓軸是各界期待的新 iPad Pro，特色包括採取臉部辨識解鎖功能，以及取消了 Home 鍵，這與最新推出的 iPhone 智慧型手機一樣。 iPad Pro 的 LCD 螢幕採窄邊框設計，分 11 吋和 12.9 吋兩種，起價分別是 799 美元和 999 美元，台灣售價則是 2 萬 6900 元和 3 萬 3900 元。 […]

純網銀執照正式鳴槍！金管會公布申請規範，LINE、樂天、中華電信誰能笑到最後

【我們為什麼挑選這篇文章】金管會 11 月開始受理純網銀申請業務；所有競爭者瞄準的無非是那 2 張純網銀的營業執照。近日由中華電信領軍的國家隊搶進，使純網銀執照之爭變成與 LINE 和樂天的三搶二情勢。 金管會 30 日發布申請規則與要求，三大團隊最後誰能是最後贏家？（責任編輯：陳伯安） 純網銀申請遊戲規則終於拍板！金管會 30 日發布，2018 年 11 月 15 日起到明年 2 月 15 日，受理純網路銀行申請，預計受理申請期間三個月，後續審理期間四個月。金管會設下財務能力等四大審核項目，最終將依照審核項目評比最高的前 2 名發出兩張純網銀執照，最快明年 6 月宣布審查結果。 公司最低資本額需達 100 億台幣才可申請 金管會表示，針對純網銀設下：「財務能力占 10%、持股超過 10% 發起人及預定重要經理人適格性占 20%、營運模式可行性占 40%、管理機制妥適性占 30%」等四大審核項目及評分比率。其中，純網銀最低資本額門檻規定 100 億元，此外，純網銀中若有持股過 25% 大股東，須出具大股東財務支援承諾書。 金管會表示，收到申請後，將先就申請書件進行形式審查，確認書件是否齊全、發起人是否符合資格，並就預定主要經營者進行適任性面談後，金管會將依審核項目評比最高的前 2 名予以核准設立純網銀。 申請書內也須提供「退場」計畫 而有關申請書件，金管會表示，純網銀適用的申請書件格式共計 13 項，包括申請設立階段 5 項、申請核發執照階段 8 項。此外，依純網銀營運特性，規劃業者除可依銀行法第 71 條申請適合的業務項目外，還可以一併申請三大業務項目，包括: 一、金錢信託業務；二、信用卡業務；三、電子支付業務等 3 […]

臉書馬克和賈伯斯的共同興趣，為什麼矽谷巨頭都熱愛「散步」？

【我們為什麼挑選這篇文章】提前一個公車站下車、多走一層樓回家，這樣看似簡單的動作其實幫助久坐的上班族減少罹患糖尿病、心臟病的風險。除了身體健康，許多創業家也是透過慢慢步行的過程中，梳理多而繁雜的思想創意，前瞻性、突破性的思想就此而生。覺得腦袋昏昏沈沈的嗎？抽個空享受一個人慢慢走回家的時光吧！（責任編輯：鄧天心） 作者： GRETCHEN REYNOLDS 賈伯斯、馬克祖克柏都是出了名的每天都要散步的人。他們不僅在鍛煉身體，散步的時候他們沉思、解決問題，甚至會在途中開會。為什麼他們都喜歡散步？為什麼散步如此重要呢？ 科學家們已經知道，久坐的人罹患心髒病和 2 型糖尿病的風險要高，但是他們並沒有完全清楚其中的緣由。為了了解缺乏運動是如何影響患病風險的，美國密蘇里大學的研究人員說服了一組身體健康且經常運動的青年人，讓這些人停止頻繁地行走。 每天有走到一萬步嗎？ 《運動醫學與科學》（Medicine and Science in Sports and Exercise）發表的一篇研究報告中，研究人員讓志願者在其他生活習慣保持不變的情況下，將每日的行走步數至少減少一半。 由於飯後血糖的峰值和波動與心髒病和 2 型糖尿病的形成有關，所以研究人員想要確認，活動上的倦怠是否會影響身體控制血糖濃度的能力。 於是科學家們給志願者配備了精良的葡萄糖監控儀，用於不間斷的監測血糖濃度。除此之外，他們還給志願者計步器和測量活躍度的裝置，來測量每天他們走了多少步。最後，研究人員要求志願者每天記錄下詳細的食物記錄。 根據美國心臟協會和其他組織的運動指導方針，為了保持健康，民眾需要每天行走 1 萬步以上（約 8000 米），當然了很少有人能真的走這麼多路，針對美國成年人的很多研究都顯示，多數人每天走路步數少於 5000 步。 少吃不動很難瘦 前三天，志願者和往常一樣行走和鍛煉。這些志願者大多數時候都會每天運動 30 分鐘左右，他們在前三天的實驗中，輕易地完成了每天 1 萬步以上的行走任務，志願者的平均步數是 1.3 萬步。在這三天裡，根據葡萄糖監測儀的數據顯示，志願者在飯後，血糖濃度並未飆升。 在實驗的第二階段，研究人員要求志願者在隨後三天的行走數不得超過 5000 步。要達到這個目標非常簡單，他們停止了鍛煉，有機會就坐電梯而不是走樓梯，不再走路去就餐而是叫外賣。 在隨後的三天裡，志願者的平均步數下降至 4300 步，且他們每天運動的平均時間變成了只有 3 分鐘。不過，他們的飲食仍保持不變，這樣血糖的變化就不會是由油膩或是過甜的飲食引起的了。 在減少運動的這三天中，志願者飯後的血糖濃度上升顯著，與前三天相比，血糖峰值上升了26%。而且，在不運動的這幾天裡，波峰值每天都會輕微上漲一點。不過，人類和動物的有關研究都發現，只要重新開始運動，血糖調節就會很快恢復正常。 研究人員說道，無論體重和飲食情況，當持續缺乏運動，且這種狀態成為身體的默認常態時，才會造成嚴重的問題。 為了避免這種狀況，我們應該經常運動一下。 關注公眾號：我是科學家 （本文經媒體 我是科學家 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈为什么乔布斯、扎克伯格都喜欢散步？〉，圖片來源：Maxpixel CC licensed。） __ […]

台灣富豪超過七成是「白手起家」！35 位億萬富豪多半從事金融、科技業

【我們為什麼要挑選這篇文章】資誠日前公布台灣億萬富豪名單，橫跨消費和零售業、金融服務業、科技業等，平均年齡為 73 歲。 不過根據遠見綜合報導，台灣富豪群普遍「缺乏活力跟創新」，相較亞太 12 國共 814 位億萬富豪，其中八成為白手起家，平均年齡約 61.43 歲，台灣約七成，平均年齡也超過亞太地區 7、8 歲。 不過鄰近的中國大陸在 2017 年共有 373 位億萬富豪，平均年齡只有 55.39 歲，而且其中有 98％是白手起家。從一個富豪榜其實就能略知該國產業、創新的概況，總體來說，台灣的火車頭仍須再加油。（責任編輯：鄧天心） 瑞銀 / 資誠今 (26) 日公布的億萬富豪調查報告，去 (2017) 年台灣億萬富豪從 2016 年的 31 位增加至 35 位，其中 1 位因死亡而排除名單外，這些億萬富豪的平均年齡為 69 歲，且都是男性；以財產規模來看，這些億萬富豪財富金額高達 844 億美元 (折合新台幣逾 2.6 兆)，較 2016 年增加 12%。 調查發現，台灣的 35 位億萬富豪中，有高達 24 位是靠自己白手起家，占台灣億萬富豪人口比重約 69%，比重高於歐洲、中東及非洲（EMEA）地區 60% 與美國的 68%；另有 11 位億萬富豪是靠繼承而來。 […]

傳統電網革新契機，區塊鏈技術如何改變「能源配送」問題？

【為什麼我們要挑選這篇文章】據 Gartner 發布的 2019 年十大預測，區塊鏈是 2019 年具備爆炸性潛值的三大科技之一。因為區塊鏈具備去中心化的特性，因此各大產業皆可廣泛應用，打造高透明度、高效率、高節能的技術升級。 那這個區塊鏈風潮會怎麼優化能源交易系統呢？（責任編輯：陳伯安） 文／資策會科技法律研究所法律研究員 翁嘉璟 區塊鏈的興起，帶動一股新興應用模式發展熱潮，近年來已成為各個國家政府與企業積極研究討論的熱點，並視為引領未來市場的關鍵技術。世界經濟論壇（World Economic Forum）點名區塊鏈技術是繼網際網路後的第四波工業革命的潛力科技之一。 區塊鏈技術應用十分廣泛，吸引全球科技產業、政府機關與金融業相繼投入研究，受到高度關注及重視。除了金融領域，區塊鏈的應用範圍還可延伸至政府機構、供應鏈管理、智慧製造、醫療保健、保險、物聯網等，其中也包含能源。 傳統集中式電網容易造成電力缺損，甚至跳電 由於傳統能源管理是一個高度集中的行業，能源移轉須透過一個可信的能源機構執行。傳統電力公司集「發電、輸配電、售電」於一身，一般而言，若用戶需要用電必須透過電力公司才能獲得電力，即使是透過再生能源發電設備產生電力，其剩餘電力亦須透過電力公司電力網輸送，才能再統一轉售用電。在運作方面，傳統集中式電網電力需要長距離傳輸，容易導致電力損失以及造成大區域同時停電的狀況發生。 區塊鏈具有分散式帳本和智慧化的合約體系功能，能夠將能源流、資金流、資訊流有效整合銜接，打造去中心化的智能電網。若將區塊鏈技術引入能源領域，即可改變傳統能源市場之運作模式，避免過去一連串缺電與跳電事件再次發生。 去中心化下每個人都能當再生能源交易主，拉短運電距離 分散式發電為未來國際能源發展趨勢，能源區塊鏈技術正是這股趨勢的重要幕後推手。能源領域在區塊鏈應用下，可從中心化的集中式電網，轉型為去中心化的分散式電網。 區塊鏈提供的去中心化交易平台，最常見之應用為社區間再生能源交易電網，透過區塊鏈與住戶的再生能源設備、電網及儲能設備連結，讓住戶彼此間能夠直接交易，銷售多餘或是購買所需的再生能源電力，同時提高再生能源利用率。透過使用能源區塊鏈建立的再生能源交易電網，更能促進用戶之間的自主交易市場、提升交易透明度與可信任度、降低系統風險，以及促進再生能源的使用率與穩定性等多種效益。 美國紐約的 LO3 能源公司在 2016 年於布魯克林已成功透過乙太坊區塊鏈技術完成全世界首次再生能源買賣交易，也是首次使用區塊鏈交易的微電網，讓用戶可將再生能源直接銷售予彼此。 英國於 2017 年 2 月至 3 月接受能源監理沙盒之申請，申請的廠商中也有結合區塊鏈以及網格系統（grid system），將再生能源整合至自動分散和批發市場，加強能源交易與管理，提升效率並降低成本之營運模式。此外，還有計畫透過 P2P 之能源共享平臺，供都市地區之鄰居可透過再生能源進行能源共享與交易，讓使用者可自由與他人直接交易能源，為地方社區產生利潤並擴展能源系統。 台灣已有類似電業法，但仍有待修訂 我國在 2017 年完成電業法修法，計畫以兩階段修法方式，逐步開放電業市場。第一階段先推動綠電自由化及電網公共化，後續待相關運作及機制成熟後，再啟動第二次修法。目前已完成的第一階段修法，即以綠能先行的原則下進行，僅先放寬過去對再生能源售電的限制。 再生能源發電業即可直接自由買、售電給消費者，社區產電不但能自用，亦可販售予再生能源業者，建置再生能源交易微電網。另，為加速推動綠能發展，確保再生能源之來源及品質，提升能源使用效率，經濟部標準檢驗局於 2017 年 4 月 21 日成立「國家再生能源憑證中心」統籌發放再生能源憑證。再生能源憑證可供發電業者作為綠電發電證明，亦可作為電力用戶購買綠色電力的依據。 此外，在能源身分認證方面，可由再生能源憑證確認綠電來源及電力品質，目前發證領域僅包含風力、太陽能、生質能、川流式水力和地熱發電。現階段經濟部標準檢驗局不以強制性規定要求，而是依商品檢驗法第 14 條規定，以推行自願性驗證之方式推動再生能源憑證制度，未來擬朝訂定電業法子法之方式，以作為長期推動之準則。 然而，電業法第一階段修法雖已全面開放再生能源發電業可透過轉供、直供方式直接售電予用戶，但仍設有條件限制，例如開放申設再生能源售電業，規定僅可向再生能源發電業購電。未來再生能源發電業若想直接供電予用戶，需符合相關資格和條件，並經電業管制機關申請核准後，方可直接供電予用戶，此項目前仍暫未開放施行，尚需待行政院定其施行日期。 至於電力交易機制，如交易平台和交易方式目前亦尚未有明確規章。由此可知，電業法修正只是起點，未來仍需視政府能源政策走向，補充相關規範與配套措施，以加速推動我國區塊鏈技術和產業發展。 （本文經合作夥伴 資策會科法所 授權轉載，並同意 TechOrange […]

每天都加班加不完？先試著搞清楚工作的「輕重緩急」

【為什麼我們要挑選這篇文章】有一個亙古不變的道理叫做「有捨才會有得」。這句話簡言之就是當人們追求夢想、目標時，時間上就需要放棄其他相對來說較不重要的事情。這道理大家都懂但卻鮮少人願意執行；要不是走火入魔不願捨棄，導致事情不斷往身上加，不然就是投降，去找輕鬆的事情做等到下次心癢。 喬恩‧阿考夫寫《完成》此書，直言你為了達到目標，必須捨棄的事情，還有你該怎麼做抉擇。 （責任編輯：陳伯安） 時間有限，但我們從來不願意承認，要做好一件事，就必須犧牲另一件事。 要達成新目標只有一個方法，就是投入你最寶貴的資源：時間。時間有限，我們從來不願意承認，你不是只有把時間投入在某事上，而是從他處把時間挪過來用。要把一件事做好，就必須犧牲另一件事。 完美主義的謊言就是：你全部都做得來。我在此嚴正聲明，不可能。 我敢說，你甚至沒辦法完成大部分。 為了做好某些事，你需要「選擇」哪些會做不好 大部分這類書籍會強調你有能力做更多事，而不是你有必要去確認你不可能完成的事。但是在你原本就行程滿滿的生活裡再塞進事情，不會讓你更好過，只會讓你覺得壓力更大。如果你要避免落入愧疚的陷阱，就必須提前決定生活中有哪些活動是你可以允許自己做得差一點的。 喬許．戴維斯在他的書《每天最重要的 2 小時》（Two Awesome Hours）中，把此舉稱之為「策略性的不稱職」。提前決定你並不在乎庭院照顧得是否得當，這樣的做法就是策略性的不稱職。承認你沒有時間做所有事，在你人生的這個階段，某些事會刻意被擱置。 在我更積極為目標前進時，我選擇擱置以下四件事：跟上電視話題、Snapchat 通訊軟體、電子郵件、修剪自家草坪的滿足感。 對我來說，策略性的不稱職意謂著和這四件事達成和解。這些會隨著時間改變嗎？也許。搞不好將來我會對 Snapchat 如痴如醉。不過，就目前而言，為了讓我全心全意投入重要的事，我必須選擇放棄幾件不重要的事。 在某些情況下，選擇忽略某事會迫使你想出方法。包括我在內的多數人都無法完全不用電子郵件。電郵太重要了，是大眾溝通最常見的方式之一。 為了不管電郵，我必須想出一套策略。我研究每天收到的信件，很快了解到其中只有一成需要我親自回覆。我發現，在一週之內，只有少數信件需要在 24 ∼ 48 小時之內回覆。我必須承認自己沒有魄力完全不理會手機上的電郵圖示，我的大姆指自然而然會移到上面，想都沒想就把它點開。我必須把應用程式的圖示藏在手機畫面的第三頁，埋藏在資料夾內。 先設個目標，再決定什麼應該捨棄 你選擇忽略或捨棄的事情不見得要宏大或長久。 你該選擇捨棄何事？答案終究要看你想完成什麼，但有個快速法可以挑出幾件事。把此事想成紅綠燈吧。有些活動屬於綠燈，推著你前進，讓你更容易達成目標。準備一週份的午餐可能很花時間，但會幫助你達成健康的目標。有些活動屬於紅燈，阻攔你，拖延你，讓你沒有進展。深夜和朋友出遊可能很有趣，但會誘惑你做出吃墨西哥塔可餅這樣糟糕的決定，這類紅燈活動會拖累你的減重計畫。 花個幾分鐘思考一整天的行程，標示出幾件你花時間去做的事。這個任務比你想像中容易。在我們家前院的花圃裡鋪上樹皮覆蓋層，或許能讓房子看起來更漂亮，但如果我的目標是完成報稅，這個活動屬於哪種顏色的燈號，就毋須置疑。我保證，你也會很驚訝地看出某些活動明顯屬於哪種燈號。 社群媒體沒有你想像中的必要，必要時請捨棄 如果你想不出要捨棄哪些事物，讓我來為你起個頭吧：社群媒體。 我知道你很在意如果沒有更新 Instagram，大家會注意到，但我保證不會。我有一次退出 Twitter 十天，關注我的二十九萬人中，沒有人注意到此事。 所以大家常常在期末或大案子迫在眉睫時暫時停用臉書帳號，忙起來的時候，多一事不如少一事。這只是暫時的，而且長久看來，你完成的事情更為重要。 暫時不用社群媒體聽起來或許很嚇人，但別忘了，你曾經有一整年這麼做的經驗了。就是 1997 年。 一旦你擺脫無法面面俱到的罪惡感後，選擇要捨棄哪些事情其實還滿好玩的。完美主義的壓力被晾在一旁，取而代之的是笑聲，因為你列出好多再也不覺得愧疚的事。 （本文書摘內容出自《完成：把不了了之的待辦目標變成巳實現的有效練習》，由 天下雜誌 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 模仿賈伯斯演講奪下標案，土木工程師怎麼靠「會演講」年薪逼近 750 萬台幣？ 放棄當世界首富！不申請專利的 HTTP、HTML 發明者，要為你奪回數據自主權 【不見棺材不掉淚】職場有種超愛拖延的人，叫做「我害怕承擔責任」

區塊鏈工程師身價暴漲！年薪上看 510 萬新台幣追平 AI 工程師

【我們為什麼會挑選這篇文章】虛擬貨幣比特幣再度大跌，6 千大關失守，是繼 1 月以來投資熱潮已過後，總價值蒸發約 18 兆元新台幣，然而區塊鏈工程師的需求卻反增不減，甚至薪水相當於人工智慧領域專家，據 CNBC 報導，該領域缺額自 2017 年來已增加 400%。 主因在 Facebook，亞馬遜，IBM 和微軟等公司開始研究利用該技術的項目，需求增長。而 Java、JavaScript、C ++ 軟體技術還是最必要的條件。（責任編輯：鄧天心） 有別於虛擬貨幣近來慘跌的態勢，區塊鏈工程師的需求正在增加！ 據科技人力資源公司「Hired」表示，全球區塊鏈工程師的平均年薪目前約在 15 至 17.5 萬美元（約 450 萬元新台幣）之間，已經一舉追上人工智慧（AI）工程師的待遇。 根據「Hired」的數據顯示，一般軟體工程師的平均年薪為 13.5 萬美元（約 405 萬元新台幣）；而區塊鏈工程師的平均年薪約在 15 至 17.5 萬美元（450 萬新台幣至 525 萬）之間，除了較一般軟體工程師的薪資高上許多外，目前已和專注於人工智慧的工程師薪資相當。 許多科技大廠皆已開始開發區塊鏈的應用，這也代表相關領域的人才需求正日益高漲，包含臉書、亞馬遜、IBM 和微軟等大型公司，都開出區塊鏈工程師的職缺。 區塊鏈職缺那麼多，我有機會嗎？ 「Hired」指出，自 2017 年該網站出現了區塊鏈工程師的子分類以來，相關職缺數量至今已成長 400% 之多。 相信不少人看到 17 萬美元（510 萬新台幣）的優渥年薪，會疑惑究竟該如何成為區塊鏈工程師？ 專家透露，若想要專精這門領域，應該了解網路、數據庫設計和加密計算功能，且熟知各種語言編寫代碼，如 Java、JavaScript、C ++、Go、Solidity 和 Python 等，這是成為區塊鏈工程師前必須專精的技能。 […]

為什麼餐廳內用空間越來越小？外送 App 帶來的新經濟正在全面改寫餐飲業生態

新經濟如何影響傳統企業？當各家實體在租金上斤斤計較時，聰明的人已經轉而將精神放在新技術、將商務轉到網路上開發新應用。以美國為例，新零售為跟實體店消長不鮮見，知名的梅西百貨在去年就宣布關閉 68 家分店、裁員 1 萬人；而在美國全球，去年關閉的實體店約 2,880 間，前年同期是 1,153 間，將近前一年的 2.5 倍。 百貨、服飾、書店似乎進入冰河期，甚至連講究新鮮的生鮮業，也敵不過開創新零售模式的「盒馬生鮮」，主打「產品保質期內無條件退貨」。 敢做這樣的保證，原因在省下了租金的盒馬，轉將資源投注在供應鏈及貨品管理，採取不同於傳統超市的大批進貨，用少量多次，不但能減少倉儲壓力，又能確保商品的品質和新鮮度。 盒馬生鮮主要透過 app 直接連結用戶，類似的應用像是阿里巴巴的淘寶購物 app、打車 app，共乘 app 等，不但改變消費者使用習慣，甚至改變了實體店家等生態。 一個小小的 app 改變了食品產業鏈 在美國，有人發現美食外送 app 不只影響市區的實體店面，甚至影響了餐廳的空間使用、人員配置。在中午用餐時段，已不常見大批人龍擠在小小的服務台前買單、餐廳的裡外也少了以往的熱絡。 據《彭博社》報導在美國許多餐廳將室內桌椅減少，空出一大塊空間，準備擺放要外送的餐點，迎接來自五花八門外賣 app 的美食外送員。 當 UberEats、FoodPanda 等 app 運費越來越低、送貨時間越來越短，合作餐廳越來越多，你還會選擇出門，還是跟著辦公室的兩三個同事一起用手機訂餐？ 一位在美國連鎖潛艇堡餐廳 Firehouse Subs 的 CEO 接受採訪表示，在佈局全美的夥伴時，過去加盟的業者多租下約 600 坪的空間，如今只要當地店面超過 167 坪，即踢出候選名單外。 但這不代表餐廳的生意不好，而是餐廳開始減少內用桌，轉成類似中央廚房運作。 一個小小的外賣應用程式轉換了食品產業鏈的業務範圍，自 2014 年以來，食品和餐館應用程序的使用量增加了70％；而根據《彭博社》的綜合報導，食品配送 app 的下載量比三年前增加了380％，甚至有研究公司預測，美國餐廳因透過外賣 app 每年成交額將達到十億美金。 用美食外賣平台，除了可以減少出門的時間，app 還可以幫用戶累積點數，搭上優惠活動時，甚至會比餐點便宜；內也有評分跟評論，過去客戶到餐廳用餐，對單向式的問卷無感，現在線上評分可以跟餐館互動，提高使用參與度。 如何搭上新零售風潮？ 新零售風潮從 2000 […]

Gartner 數位創新十大預言之一：75% 決策團隊將不再以「財務」為優先考量

【為什麼我們要挑選這則新聞】Gartner 的 2019 年預測報告不只對科技作出分析，同時也對數位創新提出判斷。 Gartner 認為數位創新在未來幾年會有什麼樣的變遷與進展趨勢呢？IT 企業與消費者又會有什麼改變？（責任編輯：陳伯安） 國際研究暨顧問機構 Gartner 近日發布 2019 年暨未來的十大預測。Gartner 十大預測檢視了持續發展數位創新的三個基礎改變，包含人工智慧（AI）與技能、文化發展，以及企業將開始推出流程即服務，這主要歸因於數位功能的進步和科技概念的變遷。 Gartner 對「數位創新」的十大預測有哪些？ Gartner 副總裁暨傑出分析師 Daryl Plummer 表示：「科技概念持續進步，逐漸超越企業所能追趕上的速度，而企業組織或許會對於如此大量的改變感到越來越混亂。但混亂並不代表沒有秩序，重要的是企業資訊長必須找出方法，從混亂中辨識出實際可執行的做法。」 「當企業組織提升自身視野，看清改變能帶來的未來願景，那麼持續改變將成為一項企業資產；若組織尚無法做到，就必須致力轉換組織心態。只要使用上述兩種方法之一，就能在看起來毫無關聯的未來趨勢預測中，找出實際可執行的做法。」 AI 人才產出追不上技術革新速度，2020 年前 AI 專案仍由專業人才負責 人工智慧技術在過去五年間越來越受歡迎，促使全球無數企業組織推出各種相關專案。不過專業人工智慧人員的工作產出速度，仍然無法追上技術革新的速度。人工智慧技術所需要的人才，不只是嫻熟技術、精通運算的資料科學家和善於創新的資料工程師，還需要嚴謹的營運研究專業人員，以及精明的物流專家。 Daryl Plummer 認為：「若把人才比喻為廚師，人工智慧技術比喻為菜餚，既有的人才大多只擅長處理其中幾項食材，少有人能精通整份食譜，更別說要發明新菜色。」 「到 2020 年之前，大部分人工智慧專案，仍將在高技術要求的 IT 廚房裡被專業人士巧妙地烹煮出來。等到企業組織終於不再將人工智慧視為新奇的異國料理，開始專注於其所能帶來的商業價值時，才會出現更加系統化、更有效的產出模式。」 人臉辨識將找出大幅降低失蹤人口數 未來幾年，臉部比對和 3D 臉部成像技術，將成為擷取兒童、老人或其他殘障人士等弱勢人口資料的重要選擇功能。這類措施可降低失蹤人口的數量，而且不像大眾所想像的那樣，需要針對大批群眾進行大規模搜尋。 未來最重要的進展在於更穩健的影像擷取能力、影像圖庫開發、影像分析策略和公眾接受度等領域。此外，由於攝影機在內建和邊緣人工智慧功能有所提升，公部門和私人企業未來都能在初期就過濾必要的影像資料，不必把所有影片串流都傳送到雲端後才進行處理。 在人工智慧臉部辨識功能的協助下，2023 年成熟市場裡的失蹤人口，將比 2018 年減少 80%。 AI 虛擬照護將成為偏遠地區的醫療主力 臨床醫師短缺情況屢見不鮮，在偏遠和部分都會地區更是嚴重，因此醫療照護供應方正積極尋找服務病患的新方法。由許多案例可見，虛擬照護能提供比傳統面對面醫療更方便、更具成本效益的照護。 Gartner 研究顯示，成功運用虛擬照護有助於控制成本、提升服務提供品質，讓病患更容易得到照顧；若不改變，傳統僵化的實體照護方式將逐漸使醫療照護供應方失去競爭力。不過這種轉變並不容易，需要同時調整組織文化與態度以及醫療照護的財務模型。 慢性病患開始接受人工智慧提供的虛擬照護，2023 年美國急診病患將比今年（2018）減少 2,000 萬人。 企業將開始要求員工簽署網路霸凌切結書 為防止傷損害組織名譽，雇主希望能強化員工使用社群媒體時必須遵守的行為守則（例如反性騷擾和歧視規範）。企業可以藉由簽署切結書避免網路霸凌行為，或者也可更新舊有的行為準則，納入網路霸凌相關條款。 到了 […]