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共享空間新創 Pickone 完成 1500 萬種子輪融資：全面招募優秀人才，新鮮人起薪 45K！

【我們為什麼關注這則新聞】如果你愛打桌遊，你可能在不經意間用過 Pickone 上面出租的場地。台灣目前的活動相關創業漸趨成熟，包含在中國發展良好的活動行，台灣叫活動通，現在的 Pickone，其實都代表台灣的實體活動依然有一定的市場區間存在。這次成功完成種子輪融資，恭喜 Pickone。（責任編輯：林子鈞） 台灣最大共享空間平台 Pickone，今日（30日）宣佈完成由 AppWorks 領投、規模為 1,500 萬新台幣的種子輪融資。資金主要將用大幅擴建軟體團隊，進一步升級 Pickone 旗下場地租借市集 Pickone 挑場地、針對活動主辦人設計的管理平台 onEvent，並展開東南亞、東北亞拓展的初期工作。 Pickone 挑場地是目前台灣最大場地租借市集，提供場地與空間擁有人刊登租借資訊，目前共有 1,500 個場所可供選擇，不論是 10 人以下或千人以上，舉辦會議、派對、演講、靜態展覽、音樂表演、婚宴等需求，都可找到適合的場地。每月有超過 5,000 個活動透過 Pickone 舉辦，服務人數高達 10 萬人。 2014 年創立的 Pickone，正在台灣快速崛起。共同創辦人包括執行長張雲淞、營運長張文馨、技術長黃書慶、設計總監黃逸寧等四人，2016 成為台灣最大場地媒合平台後，於 2017 年開始啟動變現，迄今營收已成長至每月數百萬新台幣規模，今年上半年營收較去年同期成長 317%，並已實現獲利。 第三次創業，Pickone 執行長正在努力創造「未來社會的樣子」 Pickone 共同創辦人暨執行長張雲淞，1988 年次、台大經濟系畢業，是台灣年輕一代的連續創業家。從高中就讀師大附中開始，就展現對木工手做、空間設計裝潢的熱情，大學畢業後，Pickone 已是他與空間有關的第三次創業，前兩次分別為桌遊餐飲空間「樂氣球 ＆ 派樂地」、密室逃脫「轉個彎」，都有不錯的成績，多年的創業經驗，讓他累積出在「空間服務業」中獨到的商業嗅覺。 張雲淞說：「Pickone 是我們希望未來社會變成的樣子，讓每個人、每件事，都能在最適合的空間創造美好回憶。」為此，Pickone 的企業文化也與此相呼應：尊重個人、團隊扶持、相互信任、開放創新、數據優先、快樂工作。 招募 Web 開發工程師：新鮮人月薪 45 K；資深兼職不設限工作時間、內容、待遇 完成種子輪融資後，Pickone 將擴建軟體團隊，歡迎好手加入。開出的職缺為 Web 開發工程師，招募對象分為兩類，第一類是一張白紙的新鮮人，不看學歷而是重視自主學習能力，起薪每月 […]

蘋果發表會 iPad 將迎來最大變革：去除 Home 鍵、換成 Type-C

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果秋季發表會只剩幾天，外界猜測將會越來越準。此次新版的 iPad 與 MacBook 會有什麼意外的更新呢？庫克又要怎麼將大家覺得走到盡頭的兩大產品，撈回消費者的注意範圍內？（責任編輯：陳伯安） 九月份的蘋果秋季發佈會上，三台新 iPhone 登場後，大家都把注意力放到了平板上，畢竟在發佈會前數月，業界關於新 iPad 的消息就已經流傳甚廣。但是，等到最後，庫克也沒有發佈這款傳說中的「One more thing」。 因為年初蘋果發佈了廉價的 iPad，所以今年也不再更新旗艦的 iPad Pro 了？ 事實當然不是這樣。今年的新 iPad Pro 會遲到，但不會缺席。 10 月 19 號凌晨，蘋果正式向媒體們發佈了發佈會邀請函。北京時間 10 月 30 日晚十點，蘋果將在紐約布魯克林音樂學院舉行發佈會，不出意外，傳聞已久的 iPad Pro 將在這次發佈會上。而且，按照蘋果在發佈邀請函上的關鍵字「精彩組團，候場中。（There’s more in the making.）」，這次發佈會的主角應該不止新 iPad。 沒有 Home 鍵、沒瀏海，全螢幕 iPad 即將降臨 不管怎麼說，本次發佈會的主角毫無疑問還是 iPad。 全螢幕的 iPhone X 出現之後，這種設計即將出現在 iPhone 之外的蘋果新品上。是的，沒有 Home 鍵的全螢幕設計也要來到 iPad 上了。 而且從曝出的渲染圖和消息來看，新 […]

【年度十大熱門科技事件-3】美國製造復興里程碑「鴻海投資威州」，現在為什麼沒人敢提？

鴻海的威州投資，可以說是川普上任後最重要的美國製造復興里程碑之一，最初郭董承諾，將在威州投資 100 億美金（約 3000 億台幣）打造 10.5 代 LCD 廠，創造 13000 個工作機會。 但目前，鴻海計劃在威州設立的面板廠規模正在不斷的下修，從 10.5 代廠改為規模較小的 6 代廠，甚至他們想建立一個 AI 8K+5G 的流水線，主要透過機器人、自動化生產線完成生產，大部分工作都會由機器人完成，和美國人原本想像中的，生產大量電視面板的工廠不同。 目前，威州計畫給鴻海的補助，已經從原本的 30 億美金漲到 41 億美金，其中包含了廠區土地，還有必須要幫鴻海修路、牽電線的成本，就算以原本 30 億美金的價格來算，30 億換 13000 個工作機會，每個職位的成本接近 23 萬美金（約 690 萬台幣），41 億美金，每個新增工作崗位的成本就接近 31 萬 5000 美金（約 940 萬台幣）。這是威州所有補助每個工作崗位成本最高的一次，也是美國史上最高，過往平均大約落在 3 萬 5000 美金左右（約 105 萬台幣）。 為什麼威州州長 Walker 會下出這樣的補貼 看似不可思議的數字，或許該回到當初談判的情境來看威州州長 Scott Walker 的處境來判斷。Walker 最初選舉時的政見就是，要在第一任期間，為威州創造 25 […]

製造業已成第三個「兆元產業」！AWS 智慧製造。物聯雲端論壇解構台灣製造業升級利基

歷經長達 72 年努力，臺灣機械產業的總產值在 2017 年首度突破兆元大關，達到 1.1 兆元，成為繼半導體、面板後臺灣第三個兆元產業；與此同時，臺灣工具機的全球出口排名，亦躋身為第四大。 機械產業要達到第 2 個兆元產值，是否能在短短幾年內就實現？妥善、快速的整合物聯網、大數據分析、雲端與人工智慧等技術，將奠定產品客製化、差異化與高值化的競爭利基。 台灣製造業的升級指南 臺中，臺灣機械之都，正式啟動智慧製造試營運場域，台灣製造業是否有機會透過導入雲端計算，快速完成產線升級？ Amazon Web Services（AWS）將於 11 月 1 日舉辦 『AWS 智慧製造。物聯雲端論壇』，結合商業轉型到技術應用的知識傳承，與成功案例分享，協助中部企業瞭解如何藉助雲端運算推動工廠數位轉型，強化專業製造實力，打造永續競爭優勢。 活動議程 立即報名

工程師時尚穿搭型錄：不敗格紋襯衫、長白襪搭拖鞋、 連帽 T 包衛生衣

【我們為什麼要挑選這文章】看到經典格紋，你臉上閃過一抹輕蔑的笑，「工程師才穿的。」 格紋襯衫、寬鬆的牛仔褲成為了時尚反指標，被大眾及流行文化厭棄，潮男、文青避之唯恐不及。沒有人願意深究工程師背後「Think diffrent Dress alike」的穿衣哲學。公眾號 嚇腦濕 進行深度訪查、長期追蹤，從大眾的日常背景中翻找出那些不起眼的時尚，推出這篇工程師年度衣著型錄，讓內斂又俏皮的宅魅力征服你心。（責任編輯：鄧天心） 作者：嚇腦濕 那年，我還年輕，會穿一整套西裝打領帶去網路公司面試； 然後差點被人當成推銷被趕出門…… 後來我才知道：著裝，是網路公司區別於其它公司的天然結界。 網路公司對於正裝的需求，大概只存在於大頭照上（也可能是要上創投網站的報導或者團隊要更新官網合照）。 「你為什麼選擇我們公司？ 」 「我就是為了隨便穿才來這裡上班的！ 」 -正文開始- 經典不落 說起網路公司，不得不提其中的代表群體—— 工程師。 而工程師最經典的單品就是格子襯衫。 雖然上身的都是格子襯衫，但在同一空間內的工程師卻很少出現完全「撞衫」的現象。 這就是格子襯衫的魅力： 顏色的搭配、顏色的數量、 格子的大小、格子的密度…… 它就像代碼的排列組合一樣擁有無限種可能。 它是工程師的盔甲，卻從不是軟肋。 經典延伸 炎炎夏日，經典也能延續。 -短袖格子襯衫- 與傳統格子襯衫相比，改良的短袖格子襯衫多采用淺色系搭配暗格紋，加上更寬大的袖口，使得整體更顯清爽。 -條紋衫- 工程師夏日版的格子襯衫，雖然嚴格來說不屬於同一個系列，沒有短袖格子襯衫「血統純正」，但條紋衫以繼承了格子襯衫規整排列與延展性強的優點，成為夏日工程師們的最愛之一。 拖鞋風潮 拖鞋，網路公司辦公區域內最流行的鞋類單品，上腳時間一般與員工的上班時間一致。 不在工位上放一雙備用拖鞋，你就不能稱得上是一位合格的網路人。 它的魔力在於：不管你穿什麼鞋通勤，到了公司都得乖乖換上它。 夾腳拖鞋奔放不羈，洞洞鞋內斂又透露著些許俏皮，而浴室拖鞋則是最 old school 的款式。 當夏季南方遭遇大雨，拖鞋可以成為完美救場的存在；而在北方，冷天則有秋冬款棉拖鞋可以保暖捂腳。 特別聯名 -棉拖鞋 x 格子襯衫- 把格子襯衫上經典的「格子元素」 嫁接到棉拖鞋上進行展現。 很好地利用了棉拖鞋前方的空白空間，同時也將「格子精神」的傳承延伸到了腳上。 ♦ TO 推薦閱讀：放棄當世界首富！不申請專利的 HTTP、HTML 發明者，要為你奪回數據自主權 混搭狂想 […]

【專欄】23 歲 CEO 的矽谷週記，教你創投攻略：看懂 A、B、C 輪怎麼玩賺第一桶金

【我們為什麼挑選這篇文章】 Samuel 是個台灣的 23 歲青年，他有自己的兩家創業公司，因為國發會亞洲矽谷計畫而有機會到矽谷去一個月，TechOrange 特地邀請他，開一個為期一個月的專欄，分享他到矽谷去的第一手見聞，並將他的體悟分享給在台灣的讀者，有志創業的、想要更瞭解矽谷成功奧秘的。 如果你想要關注 Samuel 的每週最新觀察，歡迎每週一的晚上九點，花一罐啤酒的時間，來和我們一起，透過台灣青年創業家的眼睛，重新認識矽谷、認識創業。（責任編輯：林子鈞） 第一週專欄：【專欄】23 歲 CEO 的矽谷週記：踏上這片象徵成功的土地，徹底改變了我對「成功」的定義 第二週專欄：【專欄】所有人都在瘋狂追逐區塊鏈應用，但有人想過區塊鏈真的是下一次革命嗎？ 第三週專欄：【專欄】23 歲 CEO 的矽谷週記：矽谷的創投們，如何決定大把鈔票該交給哪個團隊？ 「跳下懸崖後，新創如何求援？矽谷創投是如何評估投資標的？」 我叫劉家昇，21 歲那年開始在菜市場擺攤賣堅果，創辦了團圓堅果，而後轉向電商發展，成為近兩年台灣成長最快的堅果電商品牌。 小有成績後我寫了一本書《電商從 0 到 1》，希望分享給所有有志加入電商行業的朋友們。因緣際會之下，我們獲得銀行及廣告業的前輩合夥投資，決定切入廣告產業，幫助客戶降低廣告投放成本，這項新服務在推出 2 個月內取得非常不錯的成績，也因此得到政府、創投的關注。 上週的專欄，我和各位分享了創投如何在第一時間挑選團隊，以及如何獲得創投的青睞，希望大家有所收穫。 「不患人之不己知，患不知人也」在我看來與創投交手也是一樣的道理。甚至，更有人將拿創投的錢比喻成結婚。在矽谷，創投資本支持新創，造就了矽谷今日令人著迷的創新魅力，更是科技創新功不可沒的重要推手，誕生了無數隻獨角獸。 在拿投資資金之前，各項融資究竟為何？各階段的融資金額又是多少？ 根據我在矽谷的所見聞，新創在不同的階段，主要會分為幾種不同的資金來源，大致可以分為六個階段，依序分別是「種子輪」、「孵化器」、「天使輪」、「Pre-A輪」、「A輪」、「B+輪」。 種子輪（Seed Round）： 團隊有點子卻還沒有具體的產品或服務，創業者只擁有對未來市場的想像，以及執行的計畫，資金來源通常是大家常說的「3F」，Family, Friends and Fool，投資金額各憑創業者的本事。 孵化器（Incubator, Accelerator）： 在矽谷，孵化器主要分為兩種，一種是Incubator，專收早期階段的團隊，提供團隊工作空間、輔導諮詢以及安排活動等，不拿股份，但是未來有優先投資權，金額大約在美金 50k～100k 左右，如：Boost VC；另外常見的 Accelerator 又常被稱為加速器，投資金額和股份占比大約在美金 80K～150K 左右，如：Y Combinator。兩者最大的差別便是股份占比的有無。 天使輪（Angel Round）： 在此階段的新創，通常是已經有了產品初步的模型，但尚未打造出符合市場的完美產品，商業模式未被市場驗證。這階段的投資，來源通常是獨立個體的天使投資人、天使投資機構，未來追求百分之百的回報，投資金額大約在 10k～100k 左右。 A輪（Series A […]

模仿賈伯斯演講奪下標案，土木工程師怎麼靠「會演講」年薪逼近 750 萬台幣？

【我們為什麼挑選這本書】 人在職場上，哪有沒有需要向上級報告的道理；就連創業的人也需要說服合作夥伴，爭取工作機會與標案。溝通、演講能力因此變成一個亙古不變的職場道理。我們常說公司要找的是一個會解決問題的人，懂得溝通的技巧就是你應該踏出的第一步。 卡曼‧蓋洛寫《五星級溝通術，你的成功巨浪》，用一位土木工程師麥修的經驗告訴你他是怎麼因為「演講」從年薪 180 萬跳到 750 萬台幣。（責任編輯：陳伯安） 麥修是一個土木工程師和專案管理人，他在美國的一座大城市工作。他的公司承攬州政府與市政府的案子，造橋鋪路蓋大樓，還有下水道和污水處理場。 土木工程師年薪 180 萬台幣，但「會演講」的土木工程師年薪卻高達 750 萬台幣 全美有三十萬名土木工程師，麥修只是其中一個。他有基本的條件：工程學位、執照和經歷。麥修的文憑讓他找到了土木工程的工作，但他想要脫穎而出，進一步發展他的職涯。他專心打造一樣電腦無法取代且學歷無法測量的技能—說服別人支持他的想法。 麥修對公眾演說愈來愈有信心之後，不斷受到升遷，每一次升遷都讓他加薪不少。麥修剛開始只是技術工程師，他說那份工作就是「在電腦桌前跑算式」。他的簡報技巧愈來愈強之後，他晉升為專案工程師、專案管理人、企業發展經理。 在美國，技術工程師的年薪平均為六萬美元（約 180 萬台幣）。專案工程師的年薪介於六萬五千美元至九萬美元之間（約 195 萬至 270 萬台幣）。專案管理人的薪水高得多，約十萬美元至二十五萬美元（約 300 萬至 750 萬台幣）。麥修的演說技巧進步了，他的薪水和影響力也增加了。 我們來聽聽麥修認為說服力在他的日常工作中扮演哪些角色： 我們要為客戶進行工程分析或選項評估，然後，會有正式或非正式簡報，提出建議。 我們必須推廣我們的服務，才能找到新客戶或擴大顧客群。最好的方法就是在面對專業人士的協會或展覽中用簡報介紹成功或創新的案例。 我們幾乎一直都是團隊合作，所以身為領導人，我必須解釋我們的專案目標、重要議題或挑戰，並激勵團隊採取行動在時間與預算限制內完成專案。 第四項，也可能是最重要的，就是要爭取市政府或州政府的新基礎建設案。在一般的標案裡，會有多達十間公司提出厚達二十五頁的提案。遴選委員會經過初選會剩下三到四間公司可以去面談、簡報。我們通常不是標金最低的公司，因為我們不想委屈了品質，所以得靠簡報能力勝出。 麥修愈來愈擅長溝通他的構想之後，在業界的曝光量和價值也大大增加。麥修的老闆記得他有一場簡報讓客戶的印象格外深刻，那場簡報很新穎、與眾不同、充滿說服力，而且很成功。 模擬賈伯斯的演講，麥修當場為公司奪下標案 麥修靠什麼方法讓老闆驚訝，並且為公司贏得許多重要合約呢？ 美國很多城市都有水管、橋樑和道路亟需改善。麥修在簡報裡說明了工程團隊要如何修復一條壓在鐵軌下面，已經舖設了一百年的總水管，而這條鐵路的每日運輸量又上達一萬五千人。這條水管的直徑有一百二十公分，需要全新的內層才不會一直漏水，但仍要繼續維持最高出水量。 麥修熱愛向溝通大師學習，他看了 YouTube 上所有賈伯斯的影片。蘋果的創辦人介紹第一台 MacBook Air 的影片讓他印象深刻。賈伯斯走上台，拿著一個牛皮紙信封袋，從信封裡抽出一台筆記型電腦，高聲說「我們今天要介紹全世界最薄的筆記型電腦。」麥修從賈伯斯的講稿中偷走了靈感，做了一樣的事情。 他從牛皮紙信封袋裡抽出全新的碳纖維材料時全場都驚呆了。麥修說這個問題的解決方法就是「全世界最堅韌、最輕薄的管線系統」。麥修的簡報正中紅心，他的公司贏得了標案。 麥修的簡報技巧三步驟：佈局、衝突、結局 麥修把他那場簡報的內容寄給我。他精巧地應用了一些書中曾介紹的技巧。說服術最有效的工具就是把故事分成三幕：第一幕「布局」先說明現況，第二幕「衝突」則強調顧客面對的問題，第三幕「結局」則提出你的解決方案或想法。 首先，麥修呈現了一八七○年工人在安裝水管的歷史照片。接下來，他說明問題：「要如何在大眾運輸系統每日載運數千人的情況下修復一千公尺長的水管？」為了盡量清楚地說明困難點，他甚至還加了一張投影片，上頭寫著：「挑戰」。為了讓挑戰的張力更高，他放了幾張照片，那是城市裡最古老的社區，街道兩排都是樹。他說，所有工程都要避免影響到地面的馬路和街道。牛皮紙信封的驚喜元素留到第三步，他的解決方案。當他結束簡報的時候，負責決策的客戶原本一直想要選標金最低的廠商，這時改變了想法，讓麥修的公司承攬此案。 在客戶還沒有做決定之前，麥修的老闆已經看得出來這場簡報「氣勢恢宏」，那是他職業生涯中看過最精采的簡報。麥修在這個產業才五年，他已經替自己闖出了名聲。 「如果我能把故事說得更好，我就可以爭取新的專案，」麥修說，「如果故事表現出我們與眾不同的能力，因為我們可以解決連顧客都不曉得的重大問題，我們就更有機會能獲勝……就算我們的金額比競爭對手高也沒關係。」 在加速的世代，你能信的莫過於溝通與合作的能力 麥修能脫穎而出，是因為他從一個普通的溝通人才蛻變成優秀的溝通人才。佛里曼稱現代社會改變的步伐之快，這已經是「加速的時代」。 佛里曼認為我們用來描述科技的字眼都太弱了，沒辦法配得上這些科技帶來的改變。資料不只是傳到「雲端」，這些資料都在以光速移動產生超新星現象，佛里曼說，「超新星擴展快速，而且流動的力量不斷加速，資訊流、新想法、醫學進步、創新、辱罵、謠言、合作、媒合、借貸、融資、貿易、友誼、商務、學習，全都用我們從未見過的速度和廣度在全世界運轉。」 麥修、雪倫和數百萬名專業人士就是想要在這樣的世界裡留下一些痕跡。據佛里曼表示，這樣的改變讓人在現代世界裡可以「放大一個人的力量」。一個人可以透過網路鼓舞、教育、取悅數百萬人，可以溝通想法，讓產業前進或改變這個世界。 現代世界裡的專業人士會碰到一項挑戰：他們要在加速的時代裡脫穎而出，就必須加強自己的說服技巧。佛里曼在他的著作《謝謝你遲到了》中表示，中產階級的工作需要更多知識、更多教育。「要在這樣的工作上競爭，你必須更擅長閱讀、寫作、算數，並懂得合作、溝通、發揮創意和寫程式。」 （本文書摘內容出自《五星級溝通術，你的成功巨浪》，由 先覺 出版社授權轉載，並同意 TechOrange […]

【新時代會計難題】新創透過 ICO 募來的錢，在財報上到底該如何歸屬？

【我們為什麼挑選這篇文章】ICO 對區塊鏈新創來說已成為籌資的一個正式管道；於此籌集的資金可能甚至比傳統融資高上許多。不過，從 ICO 來的資金該如何計算公允價值？又該如何表現在財務報表上？會計師又該如何處理呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：AppWorks 資深經理 蔡欣翰 對 Blockchain 新創來說，各式 ICO（Initial Coin Offering）已經是主流的籌資管道。然而，無論是以傳統的股份有限公司、有限公司、基金會，還是新型態的閉鎖型公司發行 Crypto，最終都必須把該籌資活動反應在財務報表上，提供給 Shareholders / Stakeholders 參閱以及備供未來監管、稅務申報使用。 問題是，透過 ICO 籌資的這種行為，到底要如何認列以符合會計原則？或是發行後的 Crypto、Token，要如何估計公允價值（Fair Market Value）？目前在會計實務上仍然眾說紛紜。 對 Blockchain 的創業者來說，也許未必熟悉會計原則。但這部分將牽涉到新創的長期發展策略，重要性不容小覷。此外，2018 年 ICO 的外在大環境快速由熱轉冷，究竟該以 ICO 或 IPO 籌資，作為未來的財務策略？也是新創應該思考的重要課題 AppWorks 試著在目前的迷霧中，以最淺顯易懂的分析，探討未來可能的方向給創業者參考。 透過 ICO 籌資，是 Blockchain 發展至今最重要的趨勢之一。根據 PwC 在 2018 年 6 月發布的《ICO & A Strategic Perspective》報告指出，過去幾年，平均每件 ICO 籌資的金額，由 2013 年的 […]

心血來潮走進天貓最新無人商店偷東西，我遭受到了「天譴」

【我們為什麼挑選這篇文章】上禮拜，我們做了一篇到亞馬遜 Amazon Go 偷東西的嘗試，這次的這個題目也非常相似，但是場景換成天貓最新的未來店。不知道在無人商店偷商品這件事，中西式的處理方法會不會有什麼不同？（責任編輯：林子鈞） 過去一年，無人零售出盡風頭，各種無人零售店的概念以及落地場景並不少見，從去年淘寶造物節的「淘咖啡」到 Amazon Go ，狼來了的故事人們聽了不少，但少有機會親身體會無人零售究竟發展到了什麼程度。 在今年的雲棲大會上，我（本文作者）體驗了天貓未來店。這家店號稱「無感支付」，不設收銀台，結算無需掃碼，想買什麼拿了就走。 和所有無人零售店一樣，在進入天貓未來店之前，我被要求掃瞄店門口的二維碼，開通小額免密碼支付，並獲得一個進店碼。這個步驟在淘寶、天貓或者支付寶 APP 都可以完成。我也可以為朋友刷進店碼請他進店，不過朋友在店內的消費都會體現在我的訂單和賬單上。 掃碼進店後，就可以把手機收起來了。進入閘門時，視覺系統就會知道剛剛進入閘機的這個身穿藍色上衣、身高約 164cm 的長髮女生，就是剛剛掃碼上傳信息的人。從這一刻起，我的行為和進店的賬號綁定，我拿起了哪些物品、該付多少錢、在哪個貨架前停留了多久，都將被店裡的「上帝之眼」一一觀察記錄。 這顆「上帝之眼」由視覺識別技術支持，重力感應技術打輔助。佔地 80 平方米（約 24 坪）的店裡，佈置了約 40 個攝像頭，它們在全店布下全域追蹤的網絡，可以同時捕捉 30 多位消費者的動作，判斷是「拿起」、「放下」還是「觀察」。 貨架也被改造得更聰明了。貨架的壓感技術可以感知用戶拿起、放下的動作；標籤被改造成了 IPS 電子貨架標籤，配置高清 LED 面板，不僅可以顯示商品價格和基本信息，還能實時顯示優惠信息，儼然一個小型全媒體。 T-Guide 導購台，給每個人「客製化推薦商品」 在店舖中央有一個「T-Guide」導購台。根據天貓未來店工作人員的介紹，當顧客靠近時，T-Guide 會識別出「這個人是誰」，點擊互動螢幕後就會向他推薦個性化的商品。 不過這個還在試驗階段的「導購」還沒那麼聰明。當時店裡有大約二十多人，我不停嘗試從遠處靠近導購台，強行找了五分鐘存在感後，這傢伙終於成功識別出了我，並給我推薦了一包辣條。然後 T-Guide 貫通全場的智能燈像一名人類導購那樣，用地燈領路，直接把我引到了辣條的貨架前。 按照天貓未來店的支付邏輯，商品由拿離貨架的顧客結算。如果我只是拿起商品、調換位置，會被扣款嗎？ 作為遵紀守法的熱心市民，我怎能錯過這種義務測試的機會。我先用背擋住上方攝像頭的視線，快速調換了三包不同價格的衛龍辣條的位置，然後以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把其中一包抱進懷裡。“作案”現場被和我同行的記者拍了下來—— 在天貓無人商店偷東西，我遭受到了「天譴」 懷著「作惡的快感」，我迅速撤向出口。我在出口處看到了一塊叫「時光機」的設備，它的螢幕上清晰顯示了我的購物動線，在哪個貨架前拿了什麼東西，並像所有的人類售貨員那樣，嘗試用「再買xx元就可以滿減x元」的話術推銷。我「做賊心虛」不敢逗留，出了閘機。 工作人員告訴我，出閘機 30 分鐘之內，訂單信息會同步到消費者的淘寶賬號 – 已買到的寶貝中，支付寶也會提示扣款。也就是說，理論上來講，只要在扣款之前，解除無人店和支付寶的綁定，就可以逃過付款環節了。 在我離開未來店約  40 分鐘後，終於收到了支付寶的扣款提示。 是時候揭曉謎底了。這位「上帝」扣掉了三包辣條的錢。 上帝也有看走眼的時候啊！又或者，這是它給我這個「熱心的義務測試員」的懲罰？ 詳細的運作數據、情境分析 儘管如此，我還是得承認我在天貓未來店看到了技術的影子。之前的大多數無人零售——不管是口碑和味多美合作的智慧零售店，還是賺夠了噱頭的淘咖啡，都借助RFID（無線射頻）標籤實現無人自動扣費。但這項技術有很大侷限，無法識別金屬和飲料，更何況每個 RFID 標籤成本為 0.3 […]

哪些職業最多精神變態？英心理權威：CEO、律師、記者易有極端人格特質

你有沒有碰過一些老闆或同事，工作時特別高效率，感覺好親近卻又有點無情？小心，他們可能有精神變態傾向。 精神變態（Psychopaths）近年來頻繁出現在恐怖推理影劇作品，最經典的形象要數絕頂聰明、無比細心卻又情緒不穩定的連續殺人魔，但其實擁有這種傾向的人絕不只會成為罪犯，還很可能是各行各業中的佼佼者。 美國 Inc. 雜誌就指出，一份英國的學術研究調查了前十大容易出現精神變態傾向的職業，發現第一名竟然是執行長。排行榜中還有醫生、律師、警察等，生活中有高心理壓力和高度專業的職業，但像神職人員、公務員等生活較為穩定的職業也在榜單中。 十大易有精神變態傾向的職業排行：    執行長    律師    媒體工作者（電視及廣播）    業務    外科醫生    記者    警察    神職人員    廚師  公務員 提出這份研究的心理學家杜頓（Kevin Dutton）目前任職於英國牛津大學，也是知名的大眾心理學作家，著有《非典型力量》、《不正常成功心理學》等書籍。除此之外，這份研究也提出最不容易出現精神變態傾向的十大職業排行：    護理人員    護理師    治療師    工匠    美容師/造型師    慈善機構人員    老師    藝術家    醫生  會計師 TO編按： 當然這些排行只能供讀者參考，不用懷疑每個老闆都是精神變態。如果想要判斷那個人到底有沒有精神變態傾向，國外知名心理學部落格 PSYBLOG 提出了八點精神變態會有的人格特質，可以讓讀者檢測看看身邊是否有這樣的同事或老闆。    高度自信    冷血無情    善於擺佈他人    大膽無畏    健談風趣    能承受高度壓力    以自我為中心    不負責任 參考資料： The 10 Professions With the Most Psychopaths Psychopath Definition May Be Different Than You Thought: 7 Facts About […]

重新開機什麼都能醫，NASA 只用「重開機」就治好了壞掉的哈伯望遠鏡

【我們為什麼挑選這篇文章】每次電腦當掉，生長在網際網路時代的小孩子都知道，強制關機再開機就對了。「重開機」因此成為一個不成文的規定，電腦壞掉先重開機，還是壞掉的話再送修。 但你知道原來太空科技也可以用這種低等級的方法修嗎？（責任編輯：陳伯安） 不論是多精密的系統，都會有壞機的時候，不過如果需要維修的東西是在太空，則更加麻煩。早前 NASA 的哈伯太空望遠鏡的陀螺儀壞掉，為了解決問題，NASA 嘗試了採用重新開機的方式修正系統，不過實情並沒有如此簡單。 原來太空科技的技術問題，也可以用「重新開機」解決 NASA 表示，出現問題的陀螺儀已經是個後備零件，原來的陀螺儀已經壞掉一段時間。這個後備陀螺儀的讀數最近出現異常，需要進入「安全模式」限制其功能。後來在 10 月中的時候，NASA 就採用了工程人員最喜歡使用的「重新開機法」，希望系統可以自動修復。然而其實這個「重新開機法」也不只是把系統關閉再開啓那麼簡單，而是把整個望遠鏡旋轉，重設其位置以希望清除之前累積的誤差。 由於 NASA 最初公佈消息的時候只說了他們把望遠鏡重新開機，導致不少人以為他們只是遙距把系統熄掉再啟動，因此後來他們發出更詳細的報告，解釋其操作其實非常複雜。 目前望遠鏡的讀數已經比之前改善不少，需要繼續觀察是否穩定下來。哈伯望遠鏡已經有相當久的歷史，不少零件早已失效，不過要取代它所費不菲，因此目前依然盡力延長其壽命，繼續進行太空探索。 TO 編按：哈伯望遠鏡修正編年史 哈伯望遠鏡從 1990 年首次發射至外太空服役至今，28 年的役期遠超當初預設的 15 年。 The Hubble team is working to resume science after Hubble entered safe mode due to 1 of 3 gyros failing. Analysis and testing on the backup gyro are ongoing to determine […]

特斯拉「壞小孩版」自動駕駛系統終於登場！可以自動變換車道，瘋狂加速超車

【我們為什麼挑選這篇文章】日前特斯拉（Tesla）公布第 3 季財報，獲利 68.24 億美元（約 2047 億元新台幣）優於市場預期。 好像全自動駕駛的目標似乎推進一點，在今年六月時，馬斯克（Elon Musk）也表示將在第 9 版升級軟體中加入「全自動駕駛功能」（Full Self-Driving）功能。 但上週官網上全自駕等字卻悄悄被下架，馬斯克也在 Twitter 上解釋，目前可上路的車輛仍須駕駛員將雙手放在方向盤上。怕造成民眾誤會，而釋出的影片中，方向盤雖然非由測試員操控，還是將雙手放在方向盤上，以策安全。（責任編輯：鄧天心） 迄今最強的特斯拉自動駕駛功能，終於登場。 名號喚作：Navigate on Autopilot。 這一升級是特斯拉實現 L3 級自動駕駛的重要節點，也是兌現其完全自動駕駛承諾的新進展。在 Navigate on Autopilot 的幫助下，自動駕駛體驗進一步升級。 新功能將啟用特斯拉的全部傳感器，包括八個鏡頭、雷達和超聲波傳感器等。 有了這一功能，特斯拉能夠自動導航、自動駕駛前往指定位置，期間可以自動完成正常行駛、變換車道、通過路口等功能，進一步解放駕駛員。 特斯拉 CEO 馬斯克宣布這一消息後，有人在 Twitter 上問：當真？ 馬斯克說：當然。 Navigate on Autopilot怎麼用 特斯拉發布了一篇官方部落格，細緻介紹了Navigate on Autopilot。 這一功能被冠以「迄今為止最先進」的形容詞，但仍然處於測試階段，比方在行駛中變道時，需要駕駛員確認同意。未來的版本裡，可以省略這一步。 Navigate on Autopilot 具體怎麼用？ 第一步，輸入你的目的地。 語音或者手動輸入均可。 第二步，點擊「Navigate on Autopilot」，查看可以自動駕駛的路線消息。 第三步，拉動兩下撥桿，啟動。 啟動之後，顯示螢幕上的 360° 顯示就會出現一個藍色的線條，代表導航行進的路線。 Navigate […]

放棄當世界首富！不申請專利的 HTTP、HTML 發明者，要為你奪回數據自主權

【我們為什麼挑選這篇文章】追本思源，本文將帶你回到網際網路的起步時刻。那時電腦開機不會有網頁，只會有一串綠色的字。柏納-李是「全球資訊網」的發明者；沒有全球資訊網就不會有 Google 瀏覽器，也不會有人工智慧、或是智慧型手機。 柏納-李知道他的發明擁有無限潛能，但為什麼卻沒有在 20 年前申請專利？（責任編輯：陳伯安） 沒有他的發明，我們連嘲笑微軟 IE 瀏覽器的機會都沒有；沒有他的發明，Google、Amazon、百度、阿里巴巴都不會存在；沒有他的發明，你蘋果手機上的 Siri 可能比現在還要蠢。 他是提姆·柏納-李（Tim Berners-Lee），一位英國計算機科學家，他的發明叫全球資訊網（World Wid Web）。 柏納-李不是一個「賈伯斯」般如雷貫耳的名字，但關於他的經歷卻可寫成句句超吸睛的標題： 「網際網路之父」本可碾壓比爾蓋茲成為世界首富，但他竟沒有為發明申請專利！ 假如申請發明專利，世界首富不是蓋茲而是他！ 如果他願意，二十年前就能成為世界首富！ 事實上，沒有人是真正的「網際網路之父」，因為網際網路並不是一個單獨的發明，說柏納-李是「全球資訊網之父」比較準確。柏納-李沒有申請專利，不是因為他沒有意識到這個發明的價值，而是出於推廣全球資訊網的考慮。 網際網路跟全球資訊網不同在哪裡？ 很多人分不清網際網路（Internet）和全球資訊網（World Wid Web）的區別，簡單理解網際網路就是一個全球性的網路，而全球資訊網是我們使用網際網路最常用的入口。做一個不太恰當但容易理解的比喻吧： 如果把網際網路當成圍城裡的寶石，想要擁有它必須從城牆門口進入。你有很多個門可以選擇：HTTP 之門、FTP 之門、SMTP 之門……你不用弄懂這些神符一樣的英文代表了什麼，只需要知道代表了全球資訊網的「HTTP 之門」，是門檻最低的那道門，而這道門的鑰匙就是瀏覽器。 在全球資訊網沒有被發明前，網際網路已經存在了很多年，但上網並不是一件輕鬆愉快的事。那時人們通過撥打服務器號碼上網，入口不是瀏覽器，沒有網頁、沒有圖片、更沒有視頻，只有像下面這樣的一行行文字信息。 毫無疑問，全球資訊網是柏納-李最重要的發明，但他這一輩子做的事情還有很多，比如成立全球資訊網聯盟、提出語義網、呼籲數據公開、成立社交互聯數據平台，但都緊緊圍繞同一個主題：打破「信息、數據之牆」，促進開放互聯。 超文字 Hyper Text 就是全球資訊網的原型之一 柏納-李從小是一個電腦迷。他父母都曾經參與了世界上第一台商業電腦「曼徹斯特·馬克一號」（Manchester Makr I）的設計研發，這讓他從小就對電腦知識耳濡目染。 1973 — 1976 年，他在牛津大學女王學院學習物理專業。大學期間，由於違反規定被禁止使用學校的電腦，他自己動手用一台電視、一個摩托羅拉舊的微處理器（Motorola 6800）、一根焊接棒，組出了一台電腦。 1976 年大學畢業後，柏納-李在不同公司擔任工程師，但每一份工作都持續不了很長時間。1980 年 6 月-12 月，柏納-李以咨詢顧問的身份，為歐洲核子研究中心從事軟件工程方面的工作。歐洲核子研究中心是物理界一個著名的研究所，也是發現「上帝粒子」（希格斯粒子）的地方。 1980 年的歐洲核子研究中心，是一個訊息需要高頻交換、但又充滿了各種「訊息圍牆」的地方：一萬人在這裡來來往往，其中只有 3,000 名左右是這間研究所的員工，其餘都是來自世界各地的研究院。他們用著不同的電腦、不同的網路、不同的數據格式、不同的文件系統。 作為一個軟體工程師，柏納-李需要幫助這些研究人員連接上不同的電腦，運行不同的軟體城市，在不同格式的文件中找到有聯繫的信息，這個過程「讓人充滿了挫敗感」。 為了改變這種局面，柏納-李打造了一個基於超文本的索引系統 […]

IBM 史上最大收購案！破兆台幣收購開源技術分銷公司 Red Hat，併入混合雲部門

【我們為什麼挑選這篇文章】IBM 收購 Red Hat，是 IBM 史上最大筆的收購案，也是美國科技史上金額第三大。為什麼 IBM 要收購一下專營開源軟體技術分銷的公司 Red Hat？ 《富比世》分析，要建立一組對 B 端銷售的業務團隊，對於開源軟體公司而言，可以說是非常困難的，成本太高。但對 SAP、IBM 這些公司而言，他們有非常完整、成熟的體系去針對企業推銷自家產品，而開源軟體公司可以提供 IBM 更好的產品組合去銷售，整體來說，可以達成雙贏。（責任編輯：林子鈞） 電腦服務商 IBM 週日 28 日宣佈，正在收購價值 340 億美元（約 1 兆 200 億）的開源軟體技術分銷商紅帽公司 Red Hat。 據聯合聲明，IBM 將支付現金購買Red Hat 的所有股票，每股 190 美元（約 5700 台幣）。在交易宣佈之前，紅帽股票週五收於盤後 118.19 美元（約 3545 台幣）。價格大約是 63% 溢價。 Red Hat 將成 IBM 混合雲部門的一部分，IBM 有史以來最大交易 開源軟體製造商將成為 IBM 混合雲部門的一個部門。Red Hat 執行長 Jim Whitehurst […]

AI 新創如何匹敵科技大老？AppWorks 分析師：解決客戶真正的痛點才是關鍵

【我們為什麼要挑選這篇文章】Google、Amazon 等科技大老都爭先恐後投入資金在 AI 領域，面對如此強勁的前輩，AI 新創還有立足之地嗎？ 本文舉了大量成功實例，透過解決顧客痛點、市場經驗等細節，列出五大策略找出新創出路。（責任編輯：鄭惟馨） 若要論起規模與資源，當然不是多數新創公司的強項。2017 年，Google CEO Sundar Pichai 在官方部落格公告，Google 發展重點從「行動優先」 （Mobile-First)）轉向「人工智慧優先」 （AI-First） 。麥肯錫也在 2017 年 AI 研究報告中指出，科技大廠如 Google 及百度，2016 年平均在 AI 發展上投資 200-300 億美金，其中 90% 投注於研發與應用，10% 用來併購 AI 相關技術。科技大廠投注鉅資於 AI 應用的動作頻頻，對新創來說是相當大的競爭與挑戰。 資金贏不過科技大廠，AI 新創的出路在哪裡？ 來自科技大廠的強勢競爭席捲而來，對 AI 新創來說，主要挑戰來自四個面向：祭出高薪聘用頂尖人才；握有雄厚資金挹注研發；擁有巨量 Data Pipeline 優化演算法；並且掌握海量使用者，可無縫接軌最後一哩用戶。其中，光是銜接用戶最後一哩的應用，就足以建立深厚的護城河，因為對 AI 新創來說，即使與科技大廠同時投入開發相似應用，但在進入「市場推廣與用戶變現」這一階段，科技大廠因在用戶規模佔了相當大的優勢，AI 新創卻常在此階段失敗。 面對科技大廠的強勢競爭，AI 新創還有什麼策略，能以有限的資源發揮槓桿效果？在進一步挖掘關鍵競爭策略前，有兩個重要前提，適用於所有新創企業，提醒 AI 新創在投入創業時必須要先思考： 為用戶解決什麼問題？ 創業題目想要解決的問題，是目標用戶真正的痛點嗎？是否真的深入研究過目標用戶，確認提供的解決方案，確實符合客戶需求，而不是一時興起、追隨熱門的假性需求？ 為用戶創造什麼價值？ 辛苦開發的產品，如果只是解決目標用戶枝微末節的問題，那麼 AI 新創的發展空間將非常有限。例如，當用戶發現，AI […]

【俄羅斯方塊天才】16 歲少年擊敗世界盃七屆冠軍，1 分鐘決賽影片引來上萬點閱

誰的童年裡沒有「俄羅斯方塊」？ 相信這款 1984 年推出的經典小遊戲是 80 年代小時候的共同回憶，在那個還沒有吃雞、CS、LOL 的年代，俄羅斯方塊可以說是電腦遊戲的開山始祖，從 1990 年代開始走紅至今，俄羅斯方塊的地位始終屹立不搖，仍然是有史以來最暢銷的電子遊戲之一。 不過，每個人都會玩俄羅斯方塊，卻不是每個人都知道「經典俄羅斯方塊」有自己的世界盃（Classic Tetris World Championship, CTWC）。 CTWC 從 2010 年開始每年都在美國舉行，是一個已經有八年歷史的比賽，而在今年他們迎來了史上最年輕的冠軍選手——年僅16歲的西里（Joseph Saelee），西里在決賽中擊敗了身經百戰且戰績卓越的紐包華（Jonas Neubauer），這位選手在他的俄羅斯方塊生涯中共獲得過七次冠軍與兩次亞軍（意思就是年年參賽年年都得獎…），因此在雙方對戰前，沒有任何人想過今年居然會是一個不知名的少年異軍突起奪得冠軍。 決賽 3：0，16 歲少年完勝長年冠軍 決賽賽制是五局三勝制，第一局西里幾乎是壓倒性的勝利，但第二和第三局以後，紐包華火力全開，在一開始就拉開了極大的差距，可惜的是兩局比賽比到一半，紐包華各犯了一個致命性的失誤，只能提早結束遊戲，給了西里扭轉局勢的空間。因此在這兩局之中，雖然起初西里都被紐包華領先，但憑著相當穩健以及熟練的技巧，西里最終拿下了二、三局，直接在決賽的前三場就贏過紐包華，獲得第九屆經典俄羅斯方塊錦標賽的冠軍。 西里坦承，自己的俄羅斯方塊技巧其實是看紐包華的影片自學而來，因此這一次能夠贏過偶像心裡激動萬分；而紐包華面對如此可敬的對手也相當有風度，表示自己非常看好西里，並且隔年一定會再來參加這個一年一度的俄羅斯方塊盛事，可以預見明年我們又能見到一場精采的「手速」對決了。（非常推薦觀看決賽的精彩片段，那個消方塊速度真的是令人嘆為觀止…） 另外特別的是，這個比賽始終堅持用 NES 和 CRT 的電視設備進行對決，因此在賽場仍然可以看到下圖這種相當復古的機型。 參考資料來源： 《關鍵評論網》：〈16歲少年擊敗7屆冠軍　勝出俄羅斯方塊世界賽〉 《騰訊體育》：〈16歲少年加冕俄羅斯方塊世界冠軍 給這手速和反應跪了〉 《BBC》：〈US teen is new Tetris world champion〉 Classic Tetris World Championship 官網 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：比賽影片截圖 CC Lisenced。） 延伸閱讀 為什麼俄羅斯方塊、Candy Crush 和植物大戰殭屍都讓人無限上癮？ 無聊時的老朋友「俄羅斯方塊」憑什麼可以活到三十歲？

【有達標就按一個】每日曆一天集資 800 萬台幣，用 365 個按鈕換你一個人生夢想

【我們為什麼挑選這篇文章】持之以恆不只需要意志力，有時也需要外界的協助。就很像想減肥的人會在月曆上打勾有跑步的天數，想成為知識份子的人會紀錄一個月看了多少書。沒有紀錄有時在迷茫的時候，會無法往回看自己已經走多遠了。如果你想要一個超美觀、簡單卻多用的科技小物，你可以看看這個「每日曆」。（責任編輯：陳伯安） 持續運動、看一本書、按時讀英文……每個人在生活中，總有一些想養成的好習慣，然而，訂定目標很容易，持之以恆直到達成卻很困難。為讓人們更容易堅定決心，這款「每日曆」問世了，透過完成目標點亮每一天，這小小的反饋會讓你更有動力！ 廢柴機器人發明家西蒙娜，近期在 Kickstarter 上推出了這款「每日曆」。（影片來源：Youtube） 每日曆不過是個觸控式 LED 燈，但一天就獲得 800 萬台幣集資 有「廢柴機器人女王」之稱的瑞典發明家西蒙娜（Simone Giertz），近期首次在群募網站 Kickstarter 上刊登她的新作品「每日曆」，這款能幫助人們養成好習慣的日曆，才刊出不到一天就募得近 800 萬新台幣，可見其受歡迎程度。 「每日曆」很創新卻也很單純，簡單形容的話，這是個有著 365 個觸控式 LED 燈的年曆，當你如期完成每天的讀書進度、運動量後，就可以到每日曆前點亮這一天，如同小時候蓋章或貼貼紙那樣，一段時間過後，看著一整片點亮的日子時，便會有充實的滿足感。 有跑步就亮燈、沒跑步就不按，每日曆用途取決於你 西蒙娜在 Kickstarter 上提到，「每日曆」與一般日曆的差別，取決於使用的你，如果沒有想達成的目標，那麼這就只是一個漂亮、昂貴的日曆，但當你願意運用它協助你養成習慣的話，則是個讓人生邁向理想道路的有力夥伴。 另外，說到日曆，你或許很快會想到「那 2/29 怎麼辦？」遺憾的是，Kickstarter 上並未特別解釋，也就是說，很可能面對這 4 年 1 度的日子，最好的辦法就是：忽視它，當然，對於這天出生的顧客而言，可能會有點不是滋味。 每個售價 9,000 台幣，明年 12 月上市 至於售價方面，一個每日曆要價 300 美元，約 9 千元新台幣，預計 2019 年 12 月才會發貨。平心而論，300 美元（約 9,000 台幣）的日曆實在不便宜，這個價格也在外國網友間引起爭議，但如同前面提到的，這個日曆的價值取決於使用者，若真的能有效幫助自己養成好習慣，稍微貴一點又何妨呢？ 而且西蒙娜本職是位 Youtuber，部份觀眾購買這項產品，也包含了贊助之意吧！ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【微軟上海 Tech Summit】逛 AI 應用攤位，智慧診斷視網膜病變這案例好「妙」呀

微軟全力推動雲端技術與企業 AI 應用，這力道已經蔓延到各個產業。在微軟上海 Tech Summit展覽攤位現場，許多使用微軟雲端、分析相關技術的廠商在此展示應用案例，可以看到不論是金融、醫療、零售、汽車、製造……等產業都有微軟AI 與雲端技術在背後撐腰。 微軟 AI 果汁吧，看你長得像個小甜心就給一杯「甜心蜜桃茶」 微軟在大會門口設立了一個AI 果汁吧，機器會顯示三張圖片給試用者看，並且利用人臉識別技術判別試用者的臉部表情變化，藉此判斷其人的心情。再來，依照心情結果提供客製化的調製果汁。如果機器判別試用者笑得開心像個小甜心，就可以拿著結果去櫃檯領取甜心蜜桃茶。 AI 讓病例判讀更精準，視網膜一掃就可以看眼球是否健康   中國因為本土醫療產業與服務技術不如台灣發達，透過科技作為醫療輔助變成很重要的項目。例如AirFace 這間廠商主打遠距醫療機器人，瞄準中國偏鄉三四線城市的醫療資源不足，AirFace 機器人配有視訊與雲端資料功能，讓上海的醫生可以透過機器人視訊連結就可遠距看診。雲端連結病歷資料，醫生可以透過過往就診資料與視訊輔助協助診斷病人。 Airdoc 使用眼科醫生的檢查機器拍攝每個病患的視網膜照片，然後上傳照片到 Azure雲端數據庫中，透過人工智慧演算法做分析比對。透過資料庫裡數百萬筆的視網膜資料即可判讀出病患的是網膜是否有潛在病變的可能性。判讀結果會同步發送到病患微信帳號，形成小型的電子報告。 現場解說人員表示數據主要來自中國病患，但也有美國、英國的研究機構合作取得視網膜數據。視網膜資料屬於個人機敏資料，資料庫的資安保障將會成為最大安全顧慮。畢竟病患給出視網膜這種個人的生物識別資料，若被偽造後果不堪設想。 結合Iot 技術的智慧購衣，實時庫存管理幫店員稍微省點事兒 Tofugear 專門於一體會的零售商務解決方案，透過圖中的智慧購物pos 機，顧客可以即時搜索店內產品與挑選尺寸，每一件衣服上都有Rfid 感應標籤，因此店內的Pos 機可以掌握該商品的庫存即時狀況。顧客也可在此機器上面直接選購並且手機付款。 實時智慧工廠管理解決方案，生產流程全面數據化 現場也有展示許多智慧製造管理相關解決方案，例如透過 Azure 雲端儲存分析生產數據、結合Edge、5G 等熱門關鍵字的數據管理方案。比較有趣的案例是因應中國製造業前線工人通常對於太過複雜的操作介面會很難上手，因此微軟合作廠商設計了介面簡單的操作面板，後端連結 Iot sensor 採集數據上傳雲端，藉此監控廠房生產溫度與停機等相關數據。 針對中國蓬勃發展的汽車市場，微軟現場也demo 了多種智慧賞車、車聯網管理的技術解決方案，其中包含面對 C 端的 VR 賞車試駕、汽車展示中心數位體驗化。針對車聯網發展，也可看到合作廠商使用 Azure 雲作自動輔助駕駛系統的開發，針對車子行駛的數據、定位、油耗量、里程數做管理，並且利用這些數據幫助保險公司決定投保保額。 雖然還無法做到自動駕駛或是即時車端的分析，但透過蒐集行車相關數據的累積，即可客製化保額這段的服務倒是開始逐漸在中國普及。 現場攤位還包含大量的微軟教育資源平台，針對開發者提供三天多場技術seminar，以及介紹各式各樣的開發技術線上教育平台資源。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 去 Amazon Go「偷」瓶礦泉水，登出付款帳戶後走出店門會發生什麼事？ 【微軟上海 Tech Summit 直擊】微軟的數位轉型新攻勢如何奠定自身雲端霸主地位？

【新科技新經濟直播】台灣加速：培養首隻「本土創業獨角獸」有可能嗎？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1057505081098893/ 創業 Uber、Airbnb 、Spotify、Slack 等獨角獸都有計畫要在明年度 IPO，預言了2019 年成為科技新創豐收的一年。 國際上創新創業風潮洶湧，帶動歐美的創新動能，而台灣也有許多「準」獨角獸創業公司正在成長中並且積極進軍國際市場。 2019 年會是台灣創新創業加速衝刺發展的關鍵年嗎？科技部創立國際科技創業基地Taiwan Tech Arena（TTA），並與源自矽谷的創投基金 SparkLabs Taipei 合作，連結國際加速器動能持續為台灣創業圈注入活水資源。 除了「鏈結國際」，台灣本地市場的資金與人才資源該如何順應國際變遷，因應情勢加速培育台灣新創動能持續蓬勃？ 本次直播對談來賓 來賓：科技部長陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。     來賓：SparkLabs Taipei 國際創投暨加速器管理合夥人邱彥錡 曾任 Gogolook 營運長，負責 Whoscall App 國際市場拓展，於 2013 年獲 Naver 集團投資；亦曾服務於 IBM、HP 等科技公司。在 2014 年創辦 Jumpstart Global 人才加速器，擁有數年投資國際新創的天使投資實務經驗。近期創辦 SparkLabs Taipei 國際創投暨新創加速器，協助台灣新創公司進入國際市場。

【不見棺材不掉淚】職場有種超愛拖延的人，叫做「我害怕承擔責任」

【為什麼我們要挑選這篇文章】懶惰是人類的天性，世上沒有一個人是沒拖延過工作的。但是為什麼有些人就是能夠在時限內完成，而有些人卻是臨時抱佛腳，結果還做不完？ 本文作者看了《拖延心理學》這本書，將拖延的心態分成五種。知道自己是哪類型，更容易對症下藥；你的工作效率或許也能倍增！以下為本文作者的第一人稱敘述。（責任編輯：陳伯安） 這陣子一直陪著學生在申請截止日前送出申請文件，儘管生活忙碌，但看書是我（本文作者）最好的紓壓方式之一，最近看的一本《拖延心理學》，就讓我很有感觸，希望藉由我的分享，鼓勵那些還在拖延的申請者們，上緊發條往前衝吧！ 在這本書裡面，將拖延的心態分成五大類，我覺得在我這幾年看過這麼多學生當中，把這些拖延心態拿來分析 MBA 申請者，也是滿有道理的，快來檢測看看自己是不是這樣的人！ 怕自己盡力後還失敗，所以決定拖延 這應該是申請過程中最常見的一種拖延者，我總聽到學生害怕別人發現自己不夠好、害怕自己盡了最大的努力還是不夠好等原因，因為對失敗充滿恐懼，所以選擇拖延。 仔細想想，其實不少 MBA 校友都曾跟我分享，甚至是我自己也曾有過這樣的感覺，那就是在台灣求學過程一路順遂，到了 MBA 之後才發現天外有天，若你能夠及時坦承自己不足，就可以獲得成長，若無法調適這種心態，你可能會錯失很多前進的機會。 其實我常這樣跟學生說，在 MBA 受到震撼教育，總比未來到了更高強度的職場受挫還好，而還在猶豫申請的人也一樣，你沒有踏出那一步，養成可以接受失敗的心態，成長會很有限。 覺得成功與自己不配，更害怕自己成功讓朋友「厭惡」 這類型的人跟害怕失敗型相反，他們的潛意識裡覺得自己不配成功，擔心成功會改變自己生活、傷害到別人，所以選擇用拖延來迴避成功，也抗拒隨之而來的改變及挑戰。 我想不少想申請 MBA 的女生，可能會經歷這樣的挑戰，因為想要追求成長，可能會面臨親朋好友有意無意的訕笑，並被冠上「女強人」、「工作狂」的名號，也有人要顧及另一半或家長的感覺，所以放棄挑戰自我的機會。 另一種人則是在同溫層生活久了，日子過得安逸，因此擔心改變自己，會讓他人的生活帶來變化，擔心自己的好消息可能會成為別人的壞消息，擔心自己會變得與身旁的人格格不入。 與其要自己在「成功」及「他人的關愛」之間擇一，為什麼不找到一個兩全其美的方法？首先你得以客觀角度看待你懼怕的事情，不一定每個人聽到你的成功消息，都選擇與你疏離，或許這也是個好的時機讓你離開原本的同溫層，找到更適合自己的同好。 為了反抗而反抗，我就是要反社會主流！ 這類型的拖延者比較好戰，他們重視獨立自主、尊重等事，因此利用拖延來抵抗他人控制。 聽到上面這些敘述，是不是有點熟悉？像不像年輕、叛逆的自己？我想每個人都有過這段經歷，從這種人口中問出的「為什麼？」，希望得到的通常不是答案，比較像是展現他們的反抗心態。 尤其是亞洲學生，習慣從小到大接受父母安排好的一切，長大後的你再接到各種指令，只想著能拖就拖或應付了事。MBA 是個花費不小的人生投資，應該很少人會為了要反抗權威而拖延申請，不過我也聽過有人認為念 MBA 只是跟隨社會潮流的一件事，你當然可以有自己的想法，但是不是要先充分了解之後再下定論呢？千萬不要為了反抗而反抗，錯失大好機會。 不喜承擔責任，一離開舒適圈就很害怕 這類型的拖延者會利用拖延拉近關係，以獲得強大的安全感。他們挖洞給自己跳，努力退居二線，就是為了得到別人的幫助或陪伴，因為這樣就不用面對獨自生存的恐懼。 我曾遇過學生，捨不得離開職場上第一個老闆，即使公司發展已經大不如前，他依舊擔心離開老闆羽翼，害怕面對未知的世界。也有一種人是較無獨立思考的能力，且依賴成性，習慣別人來告訴他接下來該怎麼做，因此用拖延等待救援。 如果可以，沒有人想離開舒適圈，但是我建議大家把眼光放遠，去追尋那個更好的自己，因為人生只有這一次，不拚一下很可惜！若你覺得孤單，歡迎來參加我舉辦的mingle event，你會在這裡找到同樣想要求進步的戰友，一起互相勉勵及督促。 害怕團隊合作，所以搞得自己孤獨一匹狼 這類型的拖延者以保持距離的方式，讓自己更加自在，防止他人踏入自己的領域，或者避免自己的功勞被搶走。他們一發現有人可能逼近、壓迫、催促或要求他們時，便開始焦躁不安、迅速撤退，拖延是他們逃離的方法。 如果你認為自已獨來獨往慣了，在 MBA 強調團隊合作的氛圍中，會過得很不自在，因此斷定自己不適合 MBA，那我覺得這是件很可惜的事。因為從古至今，所有大事都是靠著團隊合作完成，更何況 MBA 能給你的，絕對比團隊合作更多，只要肯跨出第一步，就有機會找到相處起來很舒服又志同道合的夥伴的！ 我想拖延是每個人的慣性，但是找出自己拖延的真正原因，然後盡全力改善，才有機會迎向更多成長，一起加油吧！ （本文經原作者 Sabina Journal 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈截止日逼近，還是一拖再拖…5大拖延類型，你是哪一種？〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 想到矽谷工作？矽谷專業行銷人士表示：先從「勇敢發言」開始做起！ 一堂 […]

去 Amazon Go「偷」瓶礦泉水，登出付款帳戶後走出店門會發生什麼事？

【我們為什麼挑選這篇文章】我能夠在無人商店偷東西嗎？這個問題十分有趣，無人商店沒有人看顧，因此就算行蹤可疑也沒有店員可以就近處理；在無人商店購物時，消費者也不需要到櫃檯結帳，只要拿好東西就可以光明正大的走出店門，好比普通商店小偷的行徑。 那如果有人在出店門前，就把 Amazon Go 的 App 帳戶登出讓系統感應不到呢？這樣會有什麼後果？（責任編輯：陳伯安） 在舊金山冷水一樣的秋風中，寸土寸金的金融街上，硅星人（本文作者）站在了新開張僅一天的亞馬遜無人超市（Amazon Go）門口。 而這是亞馬遜繼在自己老家西雅圖和芝加哥之後，成功開設的第六家無人超市。 亞馬遜無人超市號稱自己不需要店員，也不需要收銀員，在中午和晚上的高峰期也不會在收銀台前大排長隊。 顧客只需要在手機上下載一個 Amazon Go 應用軟件，登陸自己的亞馬遜帳號並綁定一張銀行卡，就可以在店裡隨便拿東西了。 拿完了之後直接塞到自己包里，或者在店裡打開吃，統統沒問題。結賬時甚至也不需要像普通超市一樣在自助收銀台排隊掃碼，直接大搖大擺地走出去就行。 怎麼講……這種行為看起來簡直就和超市小偷一樣啊！ 從小到大遵紀守法的硅星人，就打算以身試法，從亞馬遜無人店「偷」一個體積最小的、能放在口袋里出門的蘋果能量棒！ Amazon Go 裡面賣什麼東西？ 舊金山的 Amazon Go 開在金融街核心地帶的一個十字路口。 入口處真的像地鐵閘機一樣，只要把 App 打開扣在感應器上就能開門了。 不需要刷臉，不需要錄指紋，甚至連一點停頓都沒有，「哧溜」一下就進來了！ 最棒的是，如果你帶了朋友或小孩，只要多刷一次，讓同行者先進去就可以了。 新開的這家亞馬遜無人店面積 2300 平方英尺，大約 213 平方公尺，雖然面積不大，但內部可謂是五臟俱全。 從亞馬遜牌的咖喱雞肉卷兒、三明治、各式沙拉簡餐，到亞馬遜收購的 Whole Foods 生產的高級有機水果碗，應有盡有。 為了方便顧客，亞馬遜超市甚至和日本便利商店一樣，為顧客提供了加熱冷餐的微波爐和吃飯的餐位。在這裡搞定一頓午餐應該沒問題了。 除了自家生產的簡餐，超市裡也賣星巴克咖啡豆、有機果汁、甚至各種家用調料，品類和一般的超市一樣豐富。 作為亞馬遜的門面擔當，店裡也能買到亞馬遜紀念馬克杯，還有印著亞馬遜 Logo 的保溫保冷壺。 登出 Amazon Go 帳號，拿著能量棒、一瓶礦泉水大膽的走出無人商店！ 在超市裡溜達了一圈之後，我打算動手。為了不讓攝像頭看到我，我拉起毛衣包住臉，悄悄咪咪趁沒人把一根營養棒順進了兜里。 感覺有點渴了，我又往包里揣了一瓶礦泉水。 為了進一步測試亞馬遜超市的安保能力，我在 App 里點擊了 Sign Out，把自己的亞馬遜帳號登出了。 […]

80 後白手起家富豪榜，靠「賣假貨」拼到上市的拼多多創辦人財富千億居冠

【我們為什麼要挑選這篇文章】說到富豪，大家的關鍵詞都是比爾蓋茲、巴菲特、馬雲等在商場上叱吒風雲已久的人，但你知道嗎？80 後出生的中國富豪也是大有人在！而且，他們不是普通靠爸靠媽的富二代，這些富豪們全都是白手起家，也就是自行創業的老闆！快來看看除了拼多多以外，還有哪些大家熟悉的成功新創呢？（責任編輯：鄭惟馨） 胡潤研究院發佈《胡潤 80 後白手起家 50 強》，拼多多創始人黃崢首次上榜，以人民幣 950 億元（約台幣 4200 億元）的財富，成為 80 後白手起家新首富，為史上最快達到近千億財富的企業家。 50 位上榜的 80 後成功創業者，比去年多 13 位，其中新上榜 17 位，下榜 4 位。總財富人民幣 4816 億元（約台幣 2.1 兆元），平均財富 96 億元（約台幣 430 億元），比去年多 15 億元（約台幣 330 億元）。 拼多多第一，抖音母公司、無人機新創創始人位居二三名 拼多多今年 7 月登陸 NASDAQ 以來，市值最多達人民幣 2000 億元（約台幣 9000 億元），儘管公司上市以來爭議不斷，但不可否認輻射面越來越廣，覆蓋眾多三四五六線城市。據第三方企鵝智酷數據顯示，約 25% 的拼多多用戶在平台產生全新購物需求，購買很多原來不曾使用甚至沒有見過的產品，約 13.7% 的拼多多用戶此前的消費渠道完全依賴於線下。 字節跳動（今日頭條、抖音的母公司）的張一鳴以人民幣 650 億元（約台幣 3000 億元）排名第二，在新一輪融資後估值有望達到人民幣 5000 億元（約台幣 2.2 兆元），接近上市公司百度的市值。「無人機大王」汪滔今年財富增長 25% 到人民幣 450 億元（約台幣 2000 […]

只有魯蛇才覺得矽谷能「養老」，華人工程師是如何被印度工程師彎道超車？

【我們為什麼要挑選這篇文章】我們常常聽到朋友在抱怨工作時，不是責怪未受到上司青睞，就是歸咎於其他同事來添亂，但其實更多時候，這一切原因都回到「自己」身上。 無論你是職場新鮮人，或是經驗豐富的主管，這一篇文章都可以讓你重新看待「職場困境」，讓我們透過作者 硅星人 的採訪，一起來聽聽看矽谷 CEO 如何評價華人工程師在矽谷的工作型態。 P.S. 本文內附「矽谷職場秘訣」，教你如何分辨好的 manager 與好的 project（責任編輯：鄭惟馨） 很多矽谷華人工程師從入職第一天就做錯了，一直錯到了今天。 在一次私下的聚會上和朋友們表示覺得矽谷養老的工程師都不是好工程師。 博士畢業於南加大、在 Google 工作過 6 年的 Rick 現在已經是一家矽谷名氣不小的創業公司 CEO，甚至剛剛獲得俞敏洪（新東方集團創始人）在美國的第一次投資。 「而這種錯，直接導致了他們職場生涯的停滯，甚至是自己給自己造了一個天花板假象。」 Rick 說在矽谷，就是有些人忙死，有些人閑死的地方，哪怕他們現在看起來都是同級別的工程師。 「但不超過 5 年你看，他們就成了職場上的兩級。」Rick 說，總有人把職場的失敗歸結於外因，畢竟矽谷有太多外因可以歸咎。但他所接觸的不少人都是自身做的不夠好——從實習到入職，到該如何和上級打交道，到如何提出升職訴求，再到下班後的自我提升，他們都有大把的機會做的更好。 矽谷裡的肥缺？本該奮鬥的華人工程師，卻過著「養老生活」 每天早上 10 點到公司，趁早餐還沒收起來之前先吃點。開一兩個會，然後就可以用午餐了。有些年紀稍微大點的，下午三四點就去接孩子了。有些單身的，硬是早早健身耗在公司等著晚餐，吃完回家一通打游戲。 張風（匿名）說這是大多數矽谷工程師的生活。「很輕松，也很讓人羡慕。不少工程師茶餘飯後的談資就是哪家公司午餐好，哪家公司福利好，哪家公司假期多，卻絲毫不願意討論技術。」他說幾乎很少有人否認矽谷會讓中國工程師在本該奮鬥的而立之年提前進入「養老」狀態。 「不點名地說，個別吹泡泡的，工資特別多的創業公司中午還能一群華人工程師在公司旁邊公園散步。」張風說工程師這個職業在其他人眼裡成了錢多活少的代名詞。 更可怕的是，其中一些工程師自己也是這樣認為的。有一些人覺得自己因為起薪高，就比別人能力高。張風雖然自己也是個 Google 工程師，但是卻認為工程師賺錢多，不過是趕上了科技圈的好時候。 「無論原來讀商科、文科的，不少都開始轉工程師。」他說這些人圖的就是個「輕松」。 所以，每當我們「吐槽」起矽谷，就會吐槽它的無聊以及悠閒的生活像是在「養老」。 真正的工程師忙著提升實力，只有「失敗者」才覺得矽谷能養老 只有 Loser 才覺得矽谷能養老。Rick 說真正合格的工程師每天都非常忙——上班忙，下班也忙，忙著為升職奔波，忙著上課提高自己的技術。 不少人都忘記了，科技公司是個更迭很快的地方，矽谷更是。現在放鬆下來很舒服，但是未來不超過 10 年，就會發現自己技不如人，甚至面臨淘汰。他說。 Rick 說，好的工程師一周最少要花費 10 幾個小時鑽研新技術，提高自己，甚至去上一些在線教育平臺的技術課。可以說，不會人工智慧，也不會自動駕駛，或者沒有什麼一技之長的工程師很難有真正的職場上升。 不過，大多數人可能都忽略掉的是——除了技術，他們還需要提高職業素養。而缺乏這種職業素養的結果，就是讓他們第一天就失去了和其他族裔工程師一起迅速升遷的機會。 職場利益和素養不是拍馬屁，而是真正 be professional（專業度）的一部分。Rick […]

中國交友軟體用 Chatbot 詐欺月入上百萬！單身狗掏錢卻只換到 AI 的「假熱情」

【我們為什麼挑選這篇文章】網路詐騙手法層出不窮，沒想到詐騙集團順應科技趨勢，開始使用 AI 人工智慧上網騙錢。每月坐收上百、上千萬台幣，現今社會的人心真的有這麼孤單嗎。（責任編輯：陳伯安） 中國大陸網路詐騙的科技越來越高超，據陸媒報導，一家科技公司設立 30 多款交友 app，利用人工智慧（AI）機器人跟用戶聊天詐財，竟能吸引 75 萬名付費會員，每月坐收人民幣數百萬元。 陸媒央視財經 25 日報導，隨著網路發展，許多人開始利用網路徵婚交友。不少公司開發婚戀交友社群軟體，在手機應用商店下載應用程式（app）後，只要輕輕一點，就可以和社群軟體推薦的帥哥美女盡情互動。這種社群相親的模式雖然方便快捷，但也存在陷阱。 要見面就要開通「紅娘一對一」喔，9,000 台幣瞬間被騙走 據報導，23 歲的王小鵬在廣東省肇慶市一家公司工作，一直沒有女朋友。於是他在手機應用商店裡的排行榜中，選擇了排名第一的「戀人網」app，發現裡面的評論比較多，而且這個 app 的女孩都比較漂亮，看起來也比較年輕。 王小鵬說，他一登錄進去，就會有人主動挑逗，並且說「每天晚上我都很寂寞」，或者「我剛失戀，需要人安慰」之類的挑逗性語音。 這些語音讓他覺得很心動，就回覆幾句。其中一個叫芳芳的女孩和他互動較多，說可以做他的女朋友。但當王小鵬想繼續和她聊天時，卻發現戀人網要收費，要求他開通一個「暢聊寶」的服務。 王小鵬立即付款開通後，但對方並沒有太大熱情，只是簡單回覆幾句就沒有下文了。於是他找到「戀人網」客服詢問是否可以聯繫芳芳，客服表示，只要開通「紅娘一對一」服務，不僅可以介紹對象，還有預約見面的服務，費用是人民幣 1,999 元（約新台幣 9,000 元）。 為了能繼續和芳芳交往，王小鵬花了 1,999 元。但過了一週，不僅沒有接到客服的電話，芳芳也無影無蹤，「戀人網」客服更是沒有應答，他才覺得可能被騙了。 報導指出，和王小鵬相比，李明俊購買「戀人網」服務項目更多，其中包括戀愛幣，與他聊天的是一名叫小薇的女孩。 在「暢聊寶」上，李明俊幾乎每天都與小薇互動聊天，可是她忽冷忽熱。只要李明俊一刷禮物，小薇就熱情回覆，但熱情只有 3 秒鐘。當她約小薇見面時，對方卻說沒辦法出來。之後，李明俊就發現小薇滿口謊言。 追蹤受騙資金流向，發現有 30 多款交友軟體如出一徹的騙錢 據報導，廣東省肇慶市警方陸續接獲報案後，發現包括王小鵬支付的幾筆資金，最後都流入廣州晨景信息科技公司的帳戶。 肇慶市端州區警方成立專案組展開調查，發現這家公司共有 30 多款同類的交友 app，而且一個月就有幾百萬元的資金流入。 2017 年 12 月 12 日上午，肇慶端州警方一舉抓獲公司負責人劉姓男子等 24 名嫌犯。據劉男供稱，他們的交友 app 之所以能夠在手機應用商場裡排名靠前，是因為他花了幾百萬甚至上千萬元做推廣。 在推廣的同時，劉男等人還做了許多同類型的 app，讓手機用戶在應用商場裡搜索「交友」、「相親」等關鍵詞的時候，檢索出來的軟體都是他們公司的。 騙錢用戶其實是 AI 機器人，依照你的訊息自動回覆 […]

IBM 推出台灣唯一「維護大聯盟」，一個窗口就可以解決多平台維修需求

【我們為什麼關注這則新聞】IBM 推出的這個新服務，有助於節省廠商維修時的溝通人力，並藉此達成更有效的維修、需求溝通。過往每個服務需要找個別的公司溝通，耗時費力，勞心勞累，IBM 的這項服務可以說是打進顧客的內心深處最柔軟的部分。（責任編輯：林子鈞） 業務與科技的融合正顛覆經濟與商業環境，企業需積極推動數位化創新。根據 IBM 最新公佈的調查報告顯示，66% 的大中華區企業高階主管正擬定迎接顛覆的戰略，希望成為「平臺」的建構者或是所有者；81% 的 IT 領導者正在或計畫投資 AI。IBM 的新一代 GTS（全球資訊科技服務事業部），致力於成為企業數位化轉型創新的實踐夥伴，通過技術服務創新，以支撐企業對敏捷 IT 和業務轉型的需求，實現企業永續。 IBM 大中華區全球資訊科技服務事業部總經理謝少毅表示：「隨著 AI、Automation、Cloud 服務當道，服務平臺化是大勢所趨，透過高效安全、可擴展的 IT 技術，改善與客戶互動模式以及企業運營的後端流程，形成全新的商業模式。IBM 今日在台灣推出業界唯一「維護大聯盟」，以 AI 與 Cloud 為平台、自動化派遣流程，以及 GTS 台灣專業團隊搭配優選的協力廠商，共同打造服務生態系，提升企業的 IT 維護服務水準。企業將以 IBM 為單一服務窗口，享受多品牌整合合約管理，與 7×24 小時支援服務，為企業大幅節省人力、物力。」 台灣 IBM 技術支援服務部副總經理暨維護大聯盟召集人陳孝慈，更展示了已經在台推動的維護服務 App：客戶版「運維服務雲」、工程師版「IBM 行動派遣」、專案管理版「IBM 服務管理」。維護服務 App 讓企業客戶可以在第一時間內快速報修，也可得知最新維修進度，同時有 IBM Watson 共同診斷協助問題偵錯與提出最佳解決方案。台灣 IBM 公司更與國內優選協力廠商一同整合資料平台與多品牌報修流程， 讓企業客戶真正體驗到 One Stop Shopping 的維護服務。 單一窗口大幅簡化設備維護及服務流程，IBM 維護大聯盟提供全球一致的服務 在 IT 設備維運上，單一窗口服務可以解決企業因多方對接而造成人力浪費，以及多元系統判讀所耗費的時間。東宜資訊總經理柯火烈表示：「企業除擁有好的設備，仍需將設備維護管理標準化，IBM 維護大聯盟可提升跨品牌 IT 基礎管理可用度，使客戶安心全力衝刺業務。」 仁大資訊董事長林士茵也提到，「採用單一窗口的 IBM 維護大聯盟是目前業界唯一提供不限品牌、全方位支援的IT服務，面對繁複合約流程，唯有整合資源可以有效且即時滿足客戶需求。」力麗科技副總經理劉濬瑋指出：「企業最重要的事，能迅速掌握系統異常情況並即時獲得解決方案，確保營運穩健，是IT團隊的關鍵指標。」 值得一提的是，要建立全方位的 IT 支援，得仰賴可靠的 IT 技術人才和產業經驗。怡康軟體副總經理林世仁表示：「IBM 維護大聯盟網羅傑出的 IBM 工程師與顧問，以及我們對產業的經驗，幫助客戶快速應變 IT 疑難雜症。現在 IT 維護還能具備預判問題的能力，將可提早發現企業營運風險。」群環科技技術服務事業部副總經理王健榮提到：「IBM 維護大聯盟有線上報修，雲端服務平台，並以 AI 持續學習不同案例，所提供的建議可以幫助維護工程師獲得更多參考方案及遠端支援等，這樣完整的 724 P.A.S.S. 五大服務，相信是客戶 IT 部門最佳的堅強後盾。」 IBM 維護大聯盟五大服務功能 IBM 724 隨時報修：維護服務 App 讓企業客戶擁有全年無休 7×24 的線上報修平台與即時回覆的能力，具備維護流程系統管理及完整記錄追蹤。而 IBM 的客服中心也運用 AI 有效提升首次問題的解決率，故障診斷時間減少 37%。 服務雲平台（Platform）：提供一致與開放式服務雲平台，輕鬆整合管理維運支援紀錄與表單，提供即時服務回報及各項維運分析表單。 自動化技術支援（Automation）：經由 IBM 前瞻預測維護、動態智能運維、Watson AI 輔助與遠程 AR 輔助等新技術能量導入與分析，能加速問題診斷與排除。「自動化」降低人為干預且提高運作效率，有效降低時間成本46%。 IT 技術支援（Support）：IBM 單一窗口支援服務，以客戶問題為導向，攜手協力廠商整合維護支援，協助客戶快速判斷問題、排除故障。 IT 維護戰隊（Superior experts）：藉由 IBM 在台灣逾 60 年服務經驗與超過 200 位專業技術人員資源，集合維護大聯盟協力廠商資源，提供客戶跨平台、多品牌的專業完整 IT 支援服務。   IBM IBM 6 年裁掉 2 萬名老員工！前僱員發起集體訴訟嚴正指控遭受「年齡歧視」 20 年前改變 IBM 的一群瘋子，聯手撐開 20 世紀末通往「網路」關鍵大門 IBM 用人工智慧進行「績效考核」，被機器人開除的感覺是什麼啊？ （本文訊息由 IBM 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【微軟上海 Tech Summit 直擊】微軟的數位轉型新攻勢如何奠定自身雲端霸主地位？

誓言帶企業走向全面數位化，微軟 10/24-26 日於上海舉辦 2018 微軟技術暨生態大會，這也是首次微軟將大中華區，包含台灣、香港、中國的生態系技術合作夥伴聚在一起，就數位轉型與雲端技術戰略部署做統整性的討論。 微軟大力部署於雲端建設，強調全球不分地區都享有同品質服務 微軟大力擁抱數位轉型與開源精神，現在已成為全球最大的雲端布局廠商之一。2019 Q1 財報一出，總營收達到291 億美元、YOY 成長達17％，可看出強勁成長。 Azure 是微軟營收金雞母之一，全球部署有150個資料中心，Azure部署區域全球 54 個，甚至比 AWS ＋ Google Cloud 加起來的總數還多。 微軟這麼強調數位化轉型不無道理，根據國際調查機構 IDC 預測，未來 65％ 的中國GDP 會受惠於數位轉型所帶動的價值。微軟身為技術與平台提供者，在這一波趨勢浪潮底下建立一個開放且全面性的生態系，廣納合作夥伴深度合作，而且不論在哪國能使用的技術與平台都是一致的，這樣「一次開發，全球部署」對於客戶來講是邁向全球的重要基石，也為微軟的未來產業定位下了戰略性的定錨點。 微軟企業價值觀從CEO Satya Nadella 上任後就變得非常的鮮明，透過雲端技術的普及為企業的數位轉型賦能。透過從雲端到地端的全方位連結與AI 化分析，「智慧雲、智慧終端（intelligent cloud and intelligent edge）」是目前微軟喊得最響亮的口號。 微軟資深副總裁大中華區董事長兼首席執行官柯睿杰表示：「智慧雲、智慧邊緣與人工智慧技術正在為世界建構新的技術基礎。微軟把人工智慧融入各個產品與服務中，讓組織、個人都能受惠於人工智慧的變革。」 數位轉型新公式：企業技術強度＝應用創新 x 技術能力 他還提到數位轉型之下，對於企業的考驗就會來自於技術強度（tech intensity)，技術強度取決於技術應用的創新程度與組織自身的技術能力。微軟扮演的角色就是從全方位去協助企業夥伴強化這些面向，例如最近台積電與微軟攜手合作，共同打造雲端開發平台，這也意味著雲端服務帶來更高效的電子晶片設計環境，為半導體行業創下新時代。 大力擁抱開源，開發者的技術能獲得最大程度發揮 最近微軟一口氣開源手中 6 萬個產品專利，也買下 Github這個線上工程師的開源庫，希望自家的技術或是服務不要僅限於 Andorid 系統，而是將雲端技術建設在所有的科技領域，促進最大程度的科技創新與發展。微軟也在中國推出 Microsoft Learn 線上免費資源學習平台，讓開發者更能掌握 Azure 開發技術。 在推廣技術創新的同時，微軟利用公有雲、私有雲與混合雲的優勢，與考量不同客戶的多樣需求，將智慧雲端的技術與成果引入本地數據中心或是混合雲部署，進而再度延伸到邊緣設備的智慧管理。 這樣整合式的智慧化服務，讓微軟與客戶之間的距離越來越緊密，微軟大中華區副總裁兼市場營銷及運營總經理康榮表示：「數位轉型帶來的不僅是高效智慧的生產力工具，也為企業的業務模式、組織架構提出新的要求。我們的目標是能幫助企業客戶走上穩健數位轉型之路，享受數位轉型帶來的經濟紅利。」 […]

運用數據實現廣告創意客製化，將品牌精準打進消費者的心

數據，是近年來廣告行銷界最熱門的關鍵字。最初在談數據應用時，主要做的是從數據中分析消費者樣貌、行為與偏好，再據此規劃適合的廣告內容或行銷活動。但是隨著技術演進，數據與廣告的結合有了更精采的應用方式，也就是DDC（Data Driven Creative）動態創意廣告技術。 所謂 DDC 乃是將廣告素材與數據整合，透過條件設定，自動組合出最適合消費者當下情境的廣告內容，以 DDC 為主的廣告投放策略，可以針對不同的消費者喜好以及當下的情境因素，如：地理、氣溫等等，自動組合不同的創意素材，讓不同的受眾看到不一樣的廣告。 最小成本創造客製化廣告，國泰世華銀行、JINS 眼鏡如何善用 Google 服務更貼近消費者？ SalesFrontier 成果行銷執行長陳建勳指出，過往品牌商可能要製作數十支廣告，才能讓消費者在看到廣告時有「內容客製化」的感受，如今透過 DDC 動態調整素材，品牌商不用事前製作大量廣告，就能即時提供最適合目標受眾的創意內容，不只降低了廣告製作成本，也讓創意更能夠打動人心，提升品牌廣告的效益。 在日前舉辦的「Google 數據驅動創意廣告座談會」上，成果行銷也大方分享 DDC 模式的應用案例，包括日本知名眼鏡品牌 JINS 與國泰世華銀行，皆選擇透過 DDC 模式並與 Google 合作，創造消費者絕佳的廣告體驗。 JINS 眼鏡最近在台灣引進「日本工藝之美系列」新產品，利用 DDC 動態廣告測試市場反應，首先 JINS 設定目標對象，讓不同目標受眾看到不同系列的眼鏡廣告，例如：女性或 OL 看到的是和紙系列、上班族/男學生看到竹細工系列…等，接著由系統自動辨認瀏覽網站的受眾類別，依對象即時組合成適合該受眾的廣告標語和影片。 JINS 台灣總經理邱明琪表示，DDC 就好像官網上的隱形小店長，讓消費者都能看到符合自身需求和喜好的商品，這種客製化的溝通方式，可以有效強化消費者對商品的印象與購買意願，也因此，「日本工藝之美系列」本來預計賣到 11月底左右的庫存量，現在剛過 10 月中旬就銷售一空。 而國泰世華銀行則是應用 Google 客製化影片工具 Vogon 製作廣告，根據不同族群對於議題的喜好程度，動態生成最適合的影片組合，並測試消費者反映，哪一個族群對哪一張信用卡有興趣，再將結果回饋到廣告投放策略去做優化。 由於國泰世華數位行銷團隊想要溝通的對象有 3 種族群、7 類信用卡，再加上廣告尺寸有 15 種，換算下來等於要製作上百支廣告，但是透過 Vogon 動態組合素材，就可以有效地降低事前的製作成本，還能針對不同的客戶/客群，進行最有效的品牌溝通。國泰世華銀行數位行銷團隊認為，應用 Vogon 在前端的文案就做到客製化，可以讓目標客戶覺得品牌商是在跟我溝通，而不是跟全球的消費者溝通。 製作廣告並不難，善用數據才是最大挑戰 陳建勳強調，動態創意廣告的成功關鍵，不在於要製作哪些素材，而是能否規劃好數據策略，一要清楚描繪本次要溝通的消費者輪廓，二是要知道自家的產品或服務可以在哪些情況下滿足消費者需求，唯有把產品的策略和方向釐清後，才能去思考要做哪些動態變化，因為製作廣告內容並不難，最開始的數據策略才是行銷人員最大挑戰。 […]

星巴克為何要把廣告投給你的網美朋友？23 歲電商 CEO 教你釐清「消費者輪廓」

【我們為什麼會挑選這本書】大家都知道，越認識自己客戶的習性，越能掌握族群的網路習性，但你能在一分鐘內講出三個受眾的特質、投放精準的廣告嗎？ 以電商為例，如何從優惠活動大批導進的名單中，篩出將來會回購三次以上的鐵粉？就讓這位走出理論，走進菜市場的 23 歲 CEO 劉家昇，用這本《電商 Zero to One：從0到1》給你最生猛的實戰經驗。（責任編輯：鄧天心） 作者：團圓堅果創辦人  劉家昇 如何確認自己了解顧客？ 一被問起 TA 是什麼人時，很多人認為，「25 歲～45 歲的女性」就是他的 TA 族群，說出這種答案的同時，就代表著還沒完全了解自己的 TA。 事實上，沒有任何一個品牌的 TA 範圍會這麼大，每差 1 歲，消費者的消費習慣就會有所不同。 商業週刊的報導曾經提到這樣一句話：「再也沒有肥美的大單，只有更精準的小單」，意思就是想用一項產品將所有消費者一網打盡，已然是不可能的。 如今消費者的興趣跟行為已經越來越細分，只有徹底精確地了解誰買你的帳，定義更精準的目標受眾，才會有好的銷售成績。 也因此，當有人問我「團圓堅果的 TA 是誰」，我不會回答網路上 21 歲到 65 歲的所有老老少少。反之，我會說 21 歲到 65 歲的客人，都會購買我們的產品。 「25 到 27 歲的女生上班族或新婚三個月的人較常購買夏威夷豆，客單價平均落在 680 元；50 歲到 54 歲的女性，平均家庭結構有 5 個人，愛登山、月薪五萬以上，每次都會購買 6 瓶以上的大罐堅果，客單價平均落在 4200 元，回購頻率高達六成。」 只要觀念對了，就可以將寶貴的數據轉化成精確的消費者輪廓。正因為購買不同商品組合的族群都不一樣，所以在投放廣告時更要精準。 相信大家都發現了，最近 […]

出了中國就失能，微信是怎麼在印度徹底落敗的？

【我們為什麼挑選這篇文章】2010 年中國大陸社交軟體微信，在上線後 433 天，用戶數就達到 1 億，上線 2 年用戶數達到 3 億。作為一款月活躍約 10 億的「國家級」社交軟體，微信在中國本土的滲透率，儼然像是個基礎設施。 但在 2012 年進軍人口基數相符的印度時，面對 WhatsApp、Messenger、LINE、Viber、Skype 和 Hangouts 的夾殺，卻顯得力不從心。怎麼微信離了中國就不行了呢？（責任編輯：鄧天心） 媒體：  CSDN  2010 年在廣州的騰訊辦事處，以創立和銷售 Foxmail 而聞名的張小龍舉行了一次發布會。他組建了一支由 10 名工程師組成的團隊開發微信，現在微信已成為了當今世界上最大的超級應用程式。 當時，騰訊的旗艦產品 QQ（一種桌面的通訊軟體）非常受歡迎。微信設計簡約，與 QQ 雜亂的設計形成鮮明對比。 在短短 433 天內，微信的首批用戶超過了 1 億，在這次歷史性飛躍之後，微信決定將產品推向全球。由於騰訊已經通過旅遊服務門戶網站 Ibibo 在印度佔有一席之地，所以印度自然成了市場測試的首選。 2012 年初，騰訊在古爾岡組建了一支由十餘名員工組成的團隊，開展了大規模的營銷活動。 「微信是第一個在印度推出電視廣告的移動應用。我們沒有花任何費用。」一位不願意透露姓名的微信印度前高管說。 電影明星 Parineeti Chopra 和 Varun Dhawan 被列為品牌代言人。微信在電視、廣播和商場裡都展開了廣告活動。 剛開始的時候，微信成功吸引了大眾的注意力。「我們在廣告期間贏得了大約 2 千 5 百萬名用戶。連續 45 天微信是 […]

別不小心推動「職場情緒勒索」，主管千萬別說：你應該有能力解決吧？

後援投手通常被認為是職棒中最高壓力的位置，即使是最有才華和經驗豐富的投手也無法完美控制最終的勝投。完成這項工作除了需要高超體能，高情商也是關鍵技能。當你控制自己的情緒時，你就可以掌控全局，職場亦是如此。 情商被定義為：「情緒智力（EI），情感領導（EL），情商（EQ）和情商（EIQ）」是個體識別自己和他人情緒的能力，辨別不同的感受並適當地標記它們，使用情緒信息，指導思考和行為，管理或調整情緒，以適應環境或實現目標。 職場上別低情商，搞得什麼工作都是「為什麼是我」、「我不想要做」 簡單來說，情商歸結為知道自己的情緒反應並學習如何控制情緒。像是救援投手的例子，管理情緒意味著知道什麼時候適當地表達它們：是該在投球前把壓力釋放、還是專注投球，最後再將壓力吐盡？ 如果情商低，就很難利用自己的情感，為自己的優勢做任何想做的事情。例如，當你不想上班，你可能會找到一切請假的藉口。然而，擁有更高情商的人會意識到上班是必要的，所以為什麼不讓它變得有趣呢？即使是最令人不愉快的任務，這種發現遊戲性或幽默感的能力使得更容易繼續做任何必須做的事情，最終取得專業成功。 因此，成功的領導者通常對管理情緒在行。例如，在危機期間，領導者面臨言論的挑戰，團隊可不希望他顯得不堪重負或失控，若能有效消除緊張、不安、沮喪的情緒，才能繼續控制局面。 情緒勒索：「你應該有能力解決吧？」 或許這些情緒勒索的話，你曾在成長過程中聽過：「哭什麼，有什麼好哭的？」「你應該有能力解決吧？」「加油！不要讓我們失望」，當我們的情緒沒有被調節，反而被迫壓抑時，被告知要忽視自己感情的孩子就不會情緒控制。 但不是以前學不會就注定一生暴躁，改善情商有以下技巧： 1. 冥想，在隔膜中深呼吸，給自己一點時間找到寧靜，思考我為什麼生氣、難過？該如何紓解情緒？什麼時候抒發才適當？ 2. 策劃艱難的對話時保持戰略性，在下班回家前或是一週工作的結束時，仔細思考這些困難。並且在下個困難出現之前，已盤算好戰略迎接他。 — 參考資料來源： Fast Company〈 How to cultivate emotional resilience at work〉 SmartCompany〈EQ and success at work〉 yourtango〈What Is Emotional Intelligence? Why Knowing Your EQ Is So Important For Love & Relationships〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere，CC Licensed。） 延伸閱讀 【職場最需要的進階能力】培養出跟志玲姊姊一樣的高情商，是職場升遷關鍵！ 怎麽說部屬才會聽？三個小訣竅教你成為人們心中的好主管 為啥老闆總是講幹話？地表最直白溝通術，讓你直接抓出廢話中的完整重點

數位金融菁英高峰討論：站在科技前沿的操盤手，該具備哪些「專業知識」？

7 月甫成立的區塊鏈智能跟投平台 Bincentive 於本月 20 日在台北三創園區舉辦了亞太地區首發加密貨幣交易人才孵化計畫 HatchQ 發表講座，除了吸引近 400 個對傳統交易市場、加密貨幣市場有興趣的觀眾參加之外，也有許多國內外知名交易所高層到場共襄盛舉，場面盛大！ 重磅講者接連對談：投資加密貨幣必備的專業知識 該場發表講座由 Bincentive 執行長 Chao Ming Cho（卓昭明）博士、亞洲最成功的加密貨幣對沖基金之一  Amber AI 共同創辦人 Tiantian Kullander、美國知名獨立投資銀行和機構券商 Jefferies 前亞洲資訊長 Simon Chang 分享了傳統交易市場與加密貨幣量化投資市場的專業知識。 論壇交流時間則由 Simon Chang 主持，與 Tiantian Kullander 及另外兩位加密貨幣交易專家 Hank Huang 和 Nicholas Yang 共同討論當今加密貨幣市場的發展與前景。當天更邀請到了全球交易量名列前茅的數位資產交易所 OKEx 首席營運長 Andy Cheung，現場反應熱烈，許多聽眾把握這難得的機會與各界專家交流互動。最後由 Bincentive 產品副總 John Liu 介紹 HatchQ 孵化計畫，為充實的講座劃下句點。 60 位操盤手互相競爭，Bincentive 要找的是頂尖的交易好手 而 […]

近乎全台最知名品牌！保力達蠻牛怎麼用「你累了嗎？」，每年賺進數百億台幣？

【我們為什麼挑選這篇文章】工作累了，偶爾會買個蠻牛或是保力達 B 提神。這兩瓶飲料並不像珍珠奶茶這麼有名，但印象卻深植在所有台灣人的心中。沒有到人手一瓶，但是每年的銷售量絕對是超乎想像的可觀。 無人不知的無人不曉的蠻牛、保力達 B 是怎麼悄悄的稱霸台灣藥酒界呢？ （責任編輯：陳伯安） 「明仔載的氣力，今仔日給你攢便便。」、「你累了嗎？」一瓶勞工朋友最愛的保力達 B、熬夜必喝的蠻牛，竟能撼動資本市場的經營權？！ 用「小蜜蜂」叫賣，竟能角逐台灣 50 年來賣最好的飲料 民國 45 年成立的保力達，在 57 年正式推出「保力達 B」上市，透過最奇特的銷售通路——檳榔攤加上工地旁流動性的「小蜜蜂」（移動貨車）販售，50 年來，很可能是全台灣賣得最好的一瓶「飲料」。 根據《今周刊》估計，透過全台超過 2 萬家的檳榔攤和各地藥局的通路販售，以及許多流動性難以計數的攤販，年銷售在 5 千萬到 1 億瓶之間，多年來，光憑這支「黑色飲料」，至少為保力達賺進數百億元。 但是，保力達的幕後老闆，幾十年來幾乎從未在公開場合出現過。直到最近，因為大量買進泰山公司的股票逼近 3 成，造成公司派大緊張，再度躍為媒體版面的焦點。 近乎全台最知名品牌，保力達穩坐台灣藥酒市場龍頭 「他有錢得要死，實力超強。」鮮少評論企業界的導演吳念真，與保力達一合作，就是超過 20 年。能夠打動吳念真，且雙方合作如此長久，陳洋想當然不是個簡單人物。 早在 50 多年前，電視機不僅還是映像管的年代，而且還是黑白電視，但陳傳黃在當時就已經主張保力達 B 一定要買下時段播放廣告，透過電視廣告的播放，加上早期市場單純，同類型商品少，保力達 B 一推出，很快就搶下藥酒市場的龍頭寶座，陳傳黃還會每個月送給員工兩瓶保力達 B，員工都當成「補藥」一樣很珍惜地帶回家。 根據民國 78 年《聯合報》報導，當年的保力達曾經一年逃漏營業稅金額達 1.6 億元，換算企業獲利至少數億元，在 30 年前，已經是嚇人的數字，當時已是全台非常知名的企業之一；但一個失神，讓保力達跌了好大一個踉蹌。 保力達的失足時代：維士比找周潤發代言，用貨車去帶「小蜜蜂」增加機動性 原來，保力達一直在台北立足，但沒有想到 60 年代，南部有個藥廠也生產同質性高的提神飲品，且不採保力達透過檳榔攤的營運模式，而是利用小貨車的迅速移動性，哪裡有建築工地，小貨車就開到圍牆邊，賣給工地工人的方式，快速打開南部市場，這就是「三洋維士比」的竄起。 三洋維士比這種「小蜜蜂」的打游擊模式，從南部快速蔓延，等到陳傳黃驚覺時，已經失掉大半江山，也打趴保力達的龍頭地位，加上民國 76 年維士比找來大明星周潤發，推出「福氣啦！」廣告，街頭巷尾幾乎人人琅琅上口，更是一舉攀上高峰。 […]

940 萬名乘客資料外洩！國泰航空承認史上最大資安危機

【我們為什麼要挑選這篇文章】國泰近日負面新聞連環爆，九月時才因為被旅客發現機身 Logo 輸出有誤，近日又爆資安漏洞擴及人數達 940 萬之多，其實國泰在五月時即發現旅客資料在未獲授權的情況下取覽，顯見任何掌握私人資料的企業都應審視保安系統是否也能應付類似外洩事件。（責任編輯：鄧天心） 國泰航空公司今天表示，包含國泰航空和所屬港龍航空公司在內，約 940 萬名乘客的個資外洩。 國泰航空公司表示，86 萬筆護照號碼、約 24 萬 5000 筆香港身份證號碼、403 筆逾期信用卡號、27 筆不含安全碼（CVV）的信用卡號外洩。 國泰航空行政總裁何杲（Rupert Hogg）在聲明中說：「我們就這起個資安全事件對乘客造成的任何可能顧慮感到非常抱歉。」 「我們立即採取行動防止事態擴大，在某頂尖網路安全公司協助之下展開徹底調查，並進一步強化我們的資訊科技安全措施。」 何杲表示，乘客使用的密碼都沒有外洩，正在聯繫受影響乘客，對他們提供自我保護的資訊。 五月發現漏洞直到九月才公布 國泰航空表示，最早於 3 月間在其網路發現可疑活動，5 月初進行調查後確認某些個資外洩。 聲明指出，外洩個資內容包括乘客姓名、國籍、生日、電話號碼、電郵、地址、護照號碼、身份證號碼和過往飛行紀錄等。 國泰航空表示，已向香港警方通報這起事件，沒有證據顯示有任何個資遭到不當使用。 TO 編按： 據《經濟日報》報導，國泰表示，受影響的資訊系統與航班運作系統，為兩個完全獨立的系統，不會對航班安全構成任何影響。 國泰航空另為該事件設立了專屬網站，有疑慮的讀者可於網站上獲得有關事件的資訊及保障個人資料的建議。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈國泰航空：940萬乘客個資外洩〉，圖片來源：wikipedia。） 延伸閱讀 台積電「頭號叛將」自行創業！梁孟松離開中芯，傳將致力發展晶圓製程 LINE 純網銀大將劉奕成宣布離職！大戰第一局國家隊聲勢大漲 剖析亞馬遜成功奧秘：貝佐斯的「飛輪策略」如何帶動企業越長越輕鬆 國泰航空的機身寫錯自己名字，完美示範如何用「自嘲」化解品牌信賴危機

【出差再亂跑試試看】App 定位即時乘車資訊，行經路線完美披露

台灣大車隊全台超過 1 萬 8 千輛計程車，平均每天服務的乘客高達 35 萬人次，市佔率第一。為了滿足廣大搭車族的需求，台灣大車隊在服務上持續升級，舒適便利的乘車體驗已是基本配備，乘車安全更是優先的考量。 台灣大車隊領先業界，提供乘客五大安心功能：分享路程、路徑追蹤、評價司機、遺失物協尋、免費安心簡訊，全方位保障搭車族的安全。 加個好友，全家老小都能掌握即時的乘車路線 為了使親友放心，上車後可以使用 55688 APP 中的【分享路程】功能，只要親友也有下載 55688 APP，就可以把他們加入好友，即時分享車子的地點及路程，讓親友可以掌握您的所在位置。 自動紀錄乘車資訊，有沒有亂跑一看就知 使用 55688 APP 叫車，乘客不僅可以即時在 APP 上看到行車路徑；下車後，完整的路程也都會記錄在 APP 當中，可供乘客在【乘車記錄】中查詢。此外，計程車的編號、車牌以及上下車的時間與地點，也都會在記錄中完整顯示。 現在你也能給計程車司機 5 星評價 下車後，55688 APP 會自動跳出評價司機的畫面，可根據司機服務給予適當的評價以及建議，乘客的鼓勵與肯定，將會是司機最大的動力！ 東西忘了，只要 4 小時內都超好找 如果發現有物品遺失在車上，只要 4 小時以內，都可以透過 55688 APP 直接聯繫到司機，讓乘客能無縫聯繫司機立即找回遺失物。 車內沒手機，螢幕也能免費發簡訊報平安 乘客可以透過車內互動小螢幕使用免費簡訊功能，只要輸入自己跟親友的手機號碼，系統就會免費發送簡訊給親友，告知你的搭車時間與計程車車牌號碼，對於女性婦幼乘客及夜歸的乘客來說，是一項非常貼心又安心的服務。 ─ ─ 更多乘車訊息 APP 叫車就能抽大獎，今年中秋就和家人一起泡湯賞月去！ 企業乘車服務 E 化正夯：降低管銷 80%、叫車不再多花冤枉錢！ 在台灣用 APP 叫日本計程車？台日計程車結盟，以後去日本交通更方便啦

聯發科 Q4 要發布強化版 AI 晶片， 性能強化 30% 採用台積電 12 奈米製程

【我們為什麼挑選這篇文章】時間逐漸接近 Q4 表現發表，各家廠商接連推出新品；聯發科也不是例外。 此次晶片性能高過上一代 30%，使得 AI 運算可以承受更加繁複的應用；聯發科 Q4 營收是否能因此順勢帶起？（責任編輯：陳伯安） 手機晶片廠聯發科 24 日宣佈，推出曦力 P70 系統單晶片（SoC），其增強型 AI 引擎結合 CPU 與 GPU 的升級，實現更強大 AI 處理能力，該晶片採用台積電 12 奈米製程技術生產，目前已經量產，最快終端產品 11 月就會上市，將有助聯發科第 4 季營運表現。 聯發科表示，P70 除升級對影像與拍攝功能，也提升遊戲性能和先進的連接功能。 聯發科 P70 採台積電 12 奈米製程，AI 引擎比上一版強 30% 聯發科指出，P70 採用台積電 12nm FinFET 製程，應用多核 APU，工作頻率達 525 MHz，晶片組採八核心大小核（big.LITTLE）架構，內建 4 顆 Arm Cortex-A73 2.1 GHz 處理器和 4 顆 Arm […]

IKEA、Adidas 都是客戶！台灣企業用「熱熔膠」打進龍頭供應鏈

【我們為什麼挑選這篇文章】專精在一個領域上，便會佔有一席之地，誠泰很完美的體現了這句話，這個概念。 熱融膠在我們的想像裡，更像是那把小小的槍，和打人會痛的膠條，但他們就是能把這個產品帶到世界舞台，打進世界級企業。（責任編輯：林子鈞） 接著劑占終端產品比重非常小，甚至不到千分之一，但從寶特瓶飲料的外標籤、泡麵蓋的黏合，到沙發、運動鞋鞋面和底部的黏著，幾乎所有產業都會用到熱熔膠。 「環保、自動化，這兩樣是我們的核心價值。」董事長王勝義說，熱熔膠跟溶劑型接著劑相比，完全不含具汙染的揮發性有機化合物；而在台灣還以搭配噴槍、人工黏合的熱熔膠條為主時，誠泰就專注在配合自動化設備的熱熔膠。 35 年前，誠泰僅是一家高雄的熱熔膠小廠，今年 10 月 29 日就要轉上櫃。如今，統一、IKEA 都名列其終端客戶名單；阿迪達斯（adidas）的每一雙專業足球鞋的後踵黏合，幾乎都採用誠泰的熱熔膠。他們怎麼做到的？ 最早在 1983 年，29 歲的王勝義，和大同大學化工系同窗賴清渠、葉晉發一起創業，生產的熱熔膠條，原本主力是賣給代工廠以及銷售到歐美賣場通路，當時誠泰僅是眾多熱熔膠廠的其中一家，直到轉機到來。 第一個轉機是食品廠的產線自動化。九○年代，黑松等食品大廠開始引進自動化設備，「自動化用的膠跟膠條完全不一樣。」王勝義說，要配合設備生產速度、熱熔膠機操作條件來開發。誠泰透過與諾達等設備代理商合作，打進市場，取代進口熱熔膠。 拉開與對手差距，毅然砍掉兩成膠條業務 「我們看到未來自動化商機。」王勝義說，九三年，決定收掉仍占公司營收兩成的膠條業務，「當時國內生產的自動化熱熔膠，我們產量最大。」膠條的技術門檻低、市場需求大，新廠商不斷進來，誠泰為了拉開差距，決定全力投入毛利較高的自動化熱熔膠；九五年迎來第二個轉機：鞋類代工大廠豐泰主動找上門，讓誠泰首次跨進鞋業。 「NIKE 要降低VOC（揮發性有機化合物），豐泰和我們一起開發。」為了接下這張訂單，誠泰也啟動廠內人員教育訓練。就這樣，豐泰成為第一大客戶，每個月出貨百噸。這個合作是誠泰向前邁進的一大步，但不久卻在這裡跌了最慘痛的一跤。 「當時我們不知道國際品牌交易規矩。」王勝義說，誠泰沒想過要找 NIKE 評鑑、列入供應商名單，兩、三年後，德國漢高等國際接著劑大廠陸續加入 NIKE 供應商名單後，誠泰就被屏除在供應鏈之外。 失掉大客戶的教訓太慘痛，九七年，誠泰主動找上阿迪達斯代工廠清祿鞋業、寶成、萬邦，這次合作更得心應手，順利切入阿迪達斯供應鏈後，進一步站穩市場地位。 抓緊龍頭客戶，跳脫競價紅海市場 當時阿迪達斯要在專業足球鞋的後踵黏合上導入熱熔膠，「阿迪達斯先找德國漢高、美國富樂開發，但都沒成功。」後來找上誠泰。「對大廠來說，熱熔膠的量不大，不願意投入這麼多人力和時間來測試、開發。」總經理蘇忠仁說，但專注在熱熔膠的誠泰要鞏固市場地位，「我們是非做不可。」誠泰歷經近一年的測試，甚至將黏著後的足球鞋，從印尼裝上船、在海上航行 28 天，模擬出廠後送到歐美市場的冗長海運過程，確保運行過程中，接著部分不會質變。順利開發後，至今阿迪達斯專業足球鞋後踵黏合，仍採用誠泰產品，並陸續打進了 PUMA、New Balance 供應鏈。 (閱讀完整報導… ) 你可能也會感興趣》 中國網友揚言抵制IKEA 但8成商品卻是中國製造 無印良品、IKEA宣布降價 幅度至少10％  統一超觸角延伸至健身領域 結盟集團品牌開小七健身房 台灣企業進軍世界 2018 全球競爭力排名：台灣被世界經濟論壇評為「超級創新國」，亞太排第 4 」售價比 Gogoro 貴一倍卻賣的嚇嚇叫：台灣美利達如何靠電動自行車征服歐洲？ 一個「環保界 Uber」創造出 50 億台幣年營收，台灣環保公司榮獲德國紅點設計大獎！ （本文經合作夥伴 今週刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 <IKEA、愛迪達都是客戶！這家公司用「熱熔膠」打進龍頭供應鏈〉。）

儀科中心舉辦「半導體先進製程及設備研發聯盟交流會」，見證台灣曝光機製造技術突破

國家實驗研究院儀器科技研究中心（國研院儀科中心）於 9/21 日舉辦「半導體先進製程及設備研發聯盟交流會」，邀請國內半導體曝光設備研發與製程領域之學研專家與國內外半導體領域業界專家，一同見證國研院研發之半導體曝光機投影鏡頭、大口徑光學鏡片及精密光學元件、原子層蝕刻∕沉積等技術，以及先進封裝製程平台之發展成果，此成果將成為台灣發展半導體產業發展最佳的基礎與後盾。 高階關鍵儀器設備自主研發，培育國內下一代產業與人才 為落實蔡總統所提出「數位國家，智慧島嶼」之主張，強化國內數位基磐建設，配合政府發展創新產業之規劃，中央研究院、國研院、工研院自 2017 年 9 月起共同執行「前瞻基礎建設計畫｣，推動「自研自製高階儀器設備與服務平台」，進行高階關鍵儀器設備與產線自動化的自主研發與應用，以加速技術創新、培育國內下一世代之產業與人才。 其中國研院儀科中心致力研發協助產業深根之關鍵儀器設備與服務平台，著重半導體曝光機設備、原子層蝕刻及沉積設備的發展與先進製程應用，並由國研院奈米元件實驗室整合前述自製設備，開發 3D 多功能智慧型晶片整合技術，於今日舉辦之交流會中展示介紹。 不再受限國際廠商！國研院展示自行開發之半導體設備關鍵模組 本次交流會不僅展示國研院自行開發之半導體設備關鍵模組，並邀請美國知名原子層沉積設備化學前驅物材料大廠 RASIRC 的 Dan Alvarez Jr 技術總監分享新穎材料應用於半導體製程之經驗、在兩岸與亞洲之間國產 PCB 印刷電路板或 FPC 軟性印刷電路板曝光設備市場佔有率最高的川寶科技公司張鴻明總經理分享台灣曝光機產業市場現況，以及成功大學機械系李永春教授分享無光罩式曝光機台研發與應用。演講內容包含了先進製程、設備的開發應用與市場分析等多元面向。 此外，於演講廳外同時邀請五間不同領域之廠商進行半導體相關技術之展示，其內容涵蓋上游的材料生產與製程設備的模擬設計、中游的半導體設備開發與下游的製程封裝。國研院儀科中心期能透過本次交流，展示出臺灣自主研發半導體設備之能量，吸引更多業界人士投入儀器設備產業，扭轉現今多為代工的半導體產業分佈；同時厚植及深根基礎儀器技術，不再受限於國外廠商，以迎接下一階段的半導體時代來臨。 – 國研院 台灣自研自製曝光機進軍世界！儀科中心輔助本土設備廠商搶佔先進製程供應鏈 全台最會應用 AI 的大學！清大奈微所推行 AI 教學輔助系統，提供學生更完善之學習情境，有效提升學習效果 （本文提供合作夥伴轉載）

台積電「頭號叛將」自行創業！梁孟松離開中芯，傳將致力發展晶圓製程

【我們為什麼挑選這篇文章】只要梁孟松去過的地方，就會產生技術奇蹟。幫助三星超越台積電、協助中芯突破 14 奈米製程技術，梁孟松無非是半導體公司巴不得握在掌中的愛將。而近日傳言梁孟松將另起爐灶離開中芯，此舉會引起什麼蝴蝶效應呢？（責任編輯：陳伯安） 台積電研發處前資深處長梁孟松，於 2017 年 10 月，從三星跳槽至中國晶圓代工大廠中芯，擔任共同執行長一職；如今，業界又傳出，梁孟松將離開中芯，另起爐灶的消息。 離開台積電、跳槽三星，最後成為中芯救世主 被外界視為台積電「頭號叛將」的梁孟松，加入中芯後，花不到 1 年時間，便協助中芯，突破了 14 奈米製程瓶頸，被譽為中芯的「救世主」。 半導體在中國產業戰略發展中，扮演重要角色，雖然資金充沛，但仍相當欠缺人才與技術。 梁孟松在台積電工作 17 年，每一世代先進製程開發，他幾乎無役不與；2009 年，梁孟松離開台積電，跳槽三星，一度使三星的 14 奈米技術，「彎道超車」台積電。 梁孟松打算自己開晶圓代工廠，專研 12 奈米、7 奈米晶片 業界消息稱，梁孟松將離開中芯，用自己的團隊，創立一家新的晶圓代工公司。 據悉，該公司投資額估達 490 億人民幣（約 2,450 億台幣），但金主不明。 據傳該公司將專注於先進製程研發、生產，計畫每月量產 3 萬片 12 吋 12 奈米，以及 1 萬片 12 吋 7 奈米邏輯晶片。 產業人士認為，梁孟松在台積電、三星的表現，已充分證明其能力；不過，梁孟松能否將這些成功經驗，複製到中國，仍待觀察。 梁孟松擁有加州大學柏克萊分校電子工程博士學位，曾於超微半導體公司（AMD）任職，於 1992 年加入台積電。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電「頭號叛將」梁孟松 傳將離開中芯 另起爐灶〉，首圖來源：Pxhere, CC […]

LINE 純網銀大將劉奕成宣布離職！大戰第一局國家隊聲勢大漲

【我們為什麼挑選這篇文章】LINE 於七月宣布將競爭純網銀執照，劉奕成為主要負責人，LINE 在台灣競爭純網銀執照的計畫雛形，基本上和劉奕成息息相關。劉奕成的離開無疑對 LINE 追逐純網銀執照是一記內傷，同樣也壯大了國家隊的聲勢，LINE 下一步會怎麼走，還有待觀察。（責任編輯：林子鈞） LINE 今天宣佈，負責在台籌備純網銀申請的劉奕成將於 11 月 1 日離職，LINE 台灣總經理陳立人暫代職務，帶領團隊持續推動在台的金融科技服務，讓相關事業佈局按規劃時程進行。 通訊軟體 LINE 台灣今年 7 月宣佈在台成立 LINE Financial 籌備處，劉奕成為台灣區負責人，日前傳出倦勤。 陳立人表示，肯定劉奕成在任期間積極籌組團隊，以創新眼界勾勒事業雛型，但尊重他的個人職涯規劃，也衷心給予祝福。 陳立人指出，未來將和金融機構夥伴一起討論事業策略與人才佈局，也有信心能善用 LINE 的技術、經驗與資源等優勢，發展出符合在地需求的金融科技服務，後續若有新的人事安排，將會在適當時機公佈。 劉奕成是否真要跳槽中華電信國家隊？ 市場先前傳出中華電信所領軍的純網銀國家隊有意延攬劉奕成出任籌備，乃至於未來得標純網銀的要職，對此，中華電信純網銀並未評論。 目前，中華電所領軍的純網銀籌備委員會是由中華電董事長鄭優親自督軍，前永豐銀行電子金融處長梅驊將出任未來得標純網銀後的總經理。 金管會今年 4 月公佈開放純網銀的政策方向，開放新設純網銀的家數以 2 家為上限，目前有意爭取純網銀執照的 3 個團隊包括 LINE Financial、中華電信主導的「將來網路銀行股份有限公司」、日本樂天集團與國票金的合作團隊，純網銀執照申請將呈現 3 搶 2 局面。 – 純網銀大戰 Line 正式成立團隊角逐純網銀執照：不是取代銀行，而是要成為銀行的「行銷夥伴」 全聯大舉進攻純網銀，全為了那群「想要又得不到」的 30 歲以下年輕客戶 純網銀國家隊正式成軍！中華電信對決 LINE 與樂天，純網銀執照爭奪走向白熱化 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

台灣自研自製曝光機進軍世界！儀科中心輔助本土設備廠商搶佔先進製程供應鏈

台灣半導體代工製造業位居全球重要地位，然而製程所用的設備絕大多數卻仰賴進口，每年進口設備儀器採購金額高達兩千億美元，台灣半導體設備自製率僅 3%～4%，其中絕大部分是靠零組件而非整機設備所撐起。 國家實驗研究院儀器科技研究中心（簡稱儀科中心）「自研自製高階儀器設備與服務平台計畫」期望能帶動國內半導體先進封裝製程設備研發，並整合國家研究單位法人與產學界研發能量，以期在半導體製造產業優勢基礎下帶動半導體設備產業發展。 長久以來國內半導體製造與封測大廠與國外半導體設備公司已建立合作夥伴關係，國外設備是整機完整的解決方案，一旦進到工廠生產線幾乎不太可能替換。且半導體大廠在商言商，現今技術轉移變化快，大廠沒時間也沒義務陪本土設備廠商自製研發。加上過去政府政策是先扶植半導體設備零組件的自有與自製，雖說從簡單開始做是對的，但從整體戰略來看格局就小，中國與韓國都是從整機設備切入。 過去 10 幾年來市場驅動力大幅轉變，已成為由需求（整機設備）與終端使用者來決定，一旦某設備受到市場青睞，相關零組件自然水漲船高，國內零組件商若能直接銷售到國內設備商才能獲取較大利潤。 政府協同民間共同研發，台灣半導體設備產業能起飛！ 本土曝光機大廠川寶科技總經理張鴻明表示，台灣半導體設備產業要能成長起飛需靠政府支持、使用者加入生態系以及法人研究機構的研發能量協助。 首先，在政府科專計畫或半導體設備廠商輔導專案中需納入使用者，加入使用者端的需求與觀點，設備研發整體成功率才能提高。近兩三年在 3D/2.5D 封裝製程需求高，若能在 2 至 10 微米（μm）領域著墨，由政府支持並結合設備商與使用者進來，台灣廠商在這塊市場的機會將很大，而在直接成像（Direct Imaging, DI）領域也是只要做些改進，都是台廠發展的契機。 此外，若非營利的儀科中心能協助廠商開發獨特鏡頭，也能解決廠商很大瓶頸。畢竟台廠資金跟對岸廠商沒得比，儀科若先投入研發與技術，研發成功廠商可以支付每台權利金，將有助減輕研發壓力。 行政院科技會報副執行秘書葉哲良指出，盤點國內具有競爭力的半導體設備廠商，在先進製程上很少但在後端已有些做出單點突破的業者。包括已有半導體等級的 PCB 鍍膜機、旋轉式蝕刻機、高速封測檢測機、中階曝光機等，這些公司有一定作戰力，但若要長期作戰則需要政府在資金與市場上提供挹注，例如，國家可提供誘因協助半導體製造廠商運用這些設備。 台灣不似美國有資源能打造整條半導體設備供應鏈，但若能在某些領域單點突破，甚至做到獨佔就能在世界供應鏈舉足輕重的角色。而要能單點突破前提是政府的輔導補助與資源運用政策上需大幅調整，由零組件改為重視整機設備的研發，更貼近市場需求才能帶領產業走到對的方向。 技術水平和國外大廠相當，台灣半導體設備商仍有巨大市場成長空間 國家實驗研究院儀科中心主任楊燿州指出，儘管目前本土設備商難打進半導體大廠供應鏈，但是仍有其他切入機會。IC 往最細微尺寸發展，從封裝技術也可把 IC 變成 3D 堆疊起來，這邊對元件尺寸（feature size）解析度要求沒那麼高，這就是台廠的機會，這也是儀科中心「自研自製」計畫的發展重點。 此外以鍍膜設備而言，台灣本土業者的技術能量已與國外大廠相當，雖然無法一下打入台積電等大廠供應鏈，但可以打進小廠產線中先建立信譽。目前儀科中心已與上述業者合作，其技術背景強而資金雖不像國外鍍膜大廠多，儀科與其採取合作模式，先幫忙開發某項鍍膜技術或鍍膜的真空室，再安裝到其自動化機台，加速本土廠商研發進程。此類契機很多，可從不同地方切入，台廠便可逐步建立信譽。 國家實驗研究院院長王永和指出，在「自研自製」計畫之下，希望能利用法人的研發能量結合產業，由法人協助鏈結學校能量以加速設備研發，在光學曝光機、原子 ALD/ALE 等領域成果都可應用在產業界上。早期儀科的成果是協助學校研發，而現在則希望成為可以大量生產的研發設備。只要知道缺口在哪裡就有辦法去補足，以終為始，透過資源整合迎頭趕上。 成功大學機械系教授李永春則利用科技部「新型態產學研鏈結計畫－價創計畫」開發高精度無光罩式曝光機。李永春指出，台灣從台積電 7 奈米製程到封裝、載板、PCB 等產業鏈十分完整，而黃光微影曝光技術上有往越來越小的線寬、複雜圖形等趨勢前進，即無光罩技術，但6、7 年前發現台灣沒有一家廠商有此技術。這項技術考驗系統整合能力，需要有光學、機械、電子電路、軟體等技術投入，不僅動員到各領域教授也須納入產業界的思考模式與做法，因此計畫中納入儀科中心、金工中心、工研院等法人來支援技術，目前已做出雛型機，證實台灣資源整合後亦有技術自主能力可製造無光罩曝光機。 儘管面臨鄰近國家的競爭，但台灣半導體設備廠商仍有優勢，台灣周邊半導體關鍵零組件供應鏈完整，只是廠商分散各地，如果供應鏈能集合在一起，應能發揮綜效。且台灣因幅員不大，在研發的系統整合上亦有優勢，從產業到研發單位都容易串起人脈，進行產學研合作更為容易，台灣半導體設備產業未來發展可期。 – 國家帶頭衝科技 全台最會應用 AI 的大學！清大奈微所推行 AI 教學輔助系統，提供學生更完善之學習情境，有效提升學習效果 2018 全球競爭力排名：台灣被世界經濟論壇評為「超級創新國」，亞太排第 4 2018 亞洲區塊鏈高峰會，許毓仁：推動政府法規，讓台灣成為「區塊島」 （本文開放合作夥伴轉載）

剖析亞馬遜成功奧秘：貝佐斯的「飛輪策略」如何帶動企業越長越輕鬆

【我們為什麼挑選這篇文章】貝佐斯曾說到一個亞馬遜的經營策略，叫做「飛輪效應」。意思是要讓沒有動能的飛輪開始轉動需要很大的力量，不過當轉速抵達一個速度點，飛輪自身的重量將會成為高速運轉的龐大助力。 本文作者會如何剖析亞馬遜業務？又會怎麼解釋飛輪效應在公司內部的應用呢？（責任編輯：陳伯安） 何謂飛輪效應？ 飛輪效應（Flywheel Effect）是指，為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始必須花很大的力氣，一圈一圈反覆地推，每轉一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。 達到某一臨界點後，飛輪的重力和衝力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉動，而且不停地轉動。這就是「飛輪效應」！ 飛輪效應很多時候都靠「後勤」支撐 最近在演講會分享這張圖（本文作者第一人稱敘述），不管是個人和公司，想要變得更好，都要想清楚哪些關鍵因素會造成正向循環，啟動飛輪效應。  剛開始把重心放在營收上是對的，將更多的流量導向更多的好產品上。只是，後勤（泛指接單後的事務）沒做好，公司很難長大。 假設優秀的後勤可以讓你節省 20 萬元（增加效率、避免出錯），這 20 萬元拿去買流量，帶來 80 萬的營收。假設獲利因此增加 15 萬，這些獲利又可以拿去投廣告，創造更多的營收，公司規模逐步擴大。 如果後勤做得好，有人事異動的時候，新人可以快速上手，老闆或者是重要幹部專注在核心事務，而不是消耗時間在瑣碎的事情上。 至於後勤要怎麼做好？當然就是靠系統、靠制度囉～ 在紅利時期，飛輪效應會讓你公司快速成長。如果沒啟動，公司就會穩定緩慢成長… 這時通常會有個聽眾說，不是緩慢，是會掉下去吧？ TO 編按：亞馬遜三大核心業務怎麼應用飛輪效應？ 亞馬遜共有三大核心業務：會員制、賣家平台、雲端服務，而此三者為互相影響的三大要素。 亞馬遜利用會員制系統使得會員能以更低廉的售價買到商品。有會員需求，賣家平台上的商家便會擴增，如此一來賣家便具備足夠籌碼與供應商議價，換取更低的價格。亞馬遜平台上的使用者數量逐漸增長至一定程度，同時也提升了亞馬遜雲端服務的使用規模。 最終結果，會員受到賣家價格吸引不斷湧入，賣家因為消費者數量也會不斷進場，大量人常使用的情況下，亞馬遜雲服務不斷擴張。這三個亞馬遜主業務一環接著一環，無限的互相影響、互相成長。 這如同本文作者所言，要推動一個靜止的飛輪很費力，但當轉速到達一定程度，飛輪的重量就會成為成長的助力了。 （本文經原作者 謝銘元 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 與 Google 分道揚鑣，貝佐斯宣布亞馬遜加入國防部計畫：「美國需要被保護」 性別歧視！亞馬遜用 AI 評分履歷，看到女性就扣分是怎麼回事？ 老牌零售巨頭 Walmart 這樣追趕亞馬遜：買下全球大小電商平台

【Uber 創辦人】卡蘭尼克是個糟糕的執行長，但卻是個厲害的募資天才

【我們為什麼挑選這本書】世界上還有一位跟馬斯克一樣充滿爭議的執行長：卡蘭尼克。卡蘭尼克近幾年經歷各種醜聞，性別歧視、魯莽言論、甚至詐欺。如今他已經不是 Uber 的執行長，但是無可否認的是，Uber 起頭時期如果沒有他的交際手腕、募資技巧根本無法成長到現在的局面。  亞當‧藍辛斯基寫《橫衝直撞：Uber刷新市值、3年成長20倍，卻成為全球麻煩製造機背後的教訓》，描述卡蘭尼克是怎麼拉攏貝佐斯、高盛集團，並在短時間募集大量資金？（責任編輯：陳伯安） 對於募資，卡蘭尼克比大多數的創業者更有備而來，畢竟箇中技巧是他在更不利的情況下學到的。他曾為 Scour 和 Red Swoosh 到處奔走，努力湊足資本。「我必須非常、非常擅長此道，因為我們的條件沒那麼好。」他說。「愈是困難，你就愈必須出類拔萃。」後來，他也在短暫的天使投資生涯中，產生更新的看法，從談判桌的另一頭看待募資。 像很多經驗老道的創業者一樣，卡蘭尼克也喜歡把創投家，看成非忍受不可的災難，他們一有機會就會占新創公司的便宜。可能的話，他會毫無顧忌地扭轉，他和創投之間的局勢，反敗為勝。 Uber 投資人：「卡蘭尼克懂得創造需求」 「我知道如何創造商品稀有性。」他說。「我知道怎麼整合。我有好多時間都浪費在創投上，我的意思是，我開了好幾百場的創投會議，全部加起來募了100 萬美元（約 3,000 萬台幣）。」也因此，後來他才能好整以暇地運用優勢：不用多費唇舌，投資人就雙手把錢奉上。這次他更高明，而且一反過去局勢，他要投資人自己開價。 「卡蘭尼克很會創造需求。」Uber 早期的顧問兼投資人薩卡說：「他會對投資人說：這個日期之前，我不想聽到你們的詢問。在這個日期，我會問你們開出來的金額，我要你們告訴我你們的條件。然後我會自己找你們。」基準資本準備好要提報價格給卡蘭尼克，過去他們成功投資網際網路「市集」，如 eBay 和 OpenTable，並認為 Uber 是潛力無窮的後起之秀。「我們內部的看法是，其他產業也可能因為網路連結而受益。」基準資本的葛利說。 「經過大家的討論，我們想到的其中一個產業，就是運輸業。」基準資本認為，計程車產業不是一個好的投資標的，因為這一行規矩多、定價死硬、所有權集中。「我們內部後來達成共識，只要看到創業家涉足黑頭車而不是計程車，我們就有興趣。」。Uber 當然很快就會挑戰葛利所擔心的「規矩多」。 但是從涉足豪華轎車載客市場起家、而非計程車，這點的確是吸引基準資本的地方。卡蘭尼克與多家公司見面，包括同一天和紅杉資本與基準資本會面。基準資本提議要投資，並且要讓相當支持 Uber 的合夥人寇勒入其董事會。卡蘭尼克想要基準資本的錢，但不想要積極支持此交易的合夥人。 「寇勒才剛當風險投資人。」他回想。「一想到有人要把他那一套風險投資的風格，在自己身上實驗，我就覺得不太能接受。」他個人偏好葛利。葛利是前華爾街分析師，年紀比卡蘭尼克大 10 歲，擔任風險投資人的資歷，也比寇勒深。「有點類似跟認識的魔鬼打交道，總比不知道要對付誰來得好，至少我知道這傢伙的行事風格。」 2011 年 2 月，基準資本在 Uber 的「A 輪募資」投了 1,000 萬美元（約 3 億台幣），那是 Uber 獲得的第一筆外部資金。因此，基準資本成為 Uber 最大的投資人，並如卡蘭尼克所願，由葛利進入董事會。把基準資本說好投入的現金排除在外，他們預估 Uber 當時的市值，已經來到 6,000 萬美元（約 18 億台幣）。 貝佐斯、高盛集團都成為 […]

火星可能有生命存在！「高鹽分」地下水庫可讓微生物、海綿輕鬆適應

【我們為什麼挑選這篇文章】人類移居其他星球的夢想從好久以前就開始尋求解方，而在太陽系裡頭火星的成分、體積、重力等等都是最接近地球的，因此科學家在火星的研究上放最多心力，SpaceX 的創辦人馬斯克甚至也曾撂下狠話要在 2022 殖民火星。 近期發表的論文顛覆以往火星沒有生物的想法，雖然不能代表火星適合人類居住，但至少點燃了一線希望。（責任編輯：鄭惟馨） 火星地表底下鹽水的含氧量，可能足以支撐諸如數十億年前在地球生長茁壯的微生物生命，有些地方甚至可讓海綿等原始多細胞動物生存。 美國加州噴射推進實驗室（Jet Propulsion Laboratory）理論物理學家史坦蒙科維奇（Vlada Stamenkovic）表示：「我們發現火星上的鹵水，含有足以讓微生物呼吸的氧氣。」鹵水就是高鹽分的水。 研究主筆史坦蒙科維奇在今天出版的「自然地球科學」（Nature Geosciences）期刊寫道：「這完全顛覆我們對火星可能蘊藏生命的了解，無論是在今日或過去。」 顛覆科學界：火星大氣稀薄，但地下鹽水足夠微生物存活 在此之前，科學界普遍推測火星上的微量氧氣不足以讓微生物維持生命。 史坦蒙科維奇說：「火星大氣中的氧氣很稀薄，大約只占0.14%，我們從來沒想過氧氣可對火星上的生命發揮作用。」比較之下，地球大氣層的含氧量為21%左右。 在地球，好氧生物與將二氧化碳轉化成氧氣的光合作用一起演化。氧氣在複雜生命的起源扮演關鍵角色，約 23.5 億年前的大氧化事件（Great Oxygenation Event）之後就更明顯。 TO 編按：大氧化事件指約 26 億年前，大氣中的游離氧含量突然增加的事件。具體原因眾說紛紜，但可以肯定的是它讓生物的演化進入了一個新階段。（資料來源：維基百科） 不過，地球也有微生物存在於缺氧環境之中，像是海底與沸騰的溫泉。 史坦蒙科維奇說：「這是為什麼當我們想到火星上的生命，我們就會研究厭氧性生命存在的可能性。」 研究報告總結說，火星上的「氧氣濃度比好氧微生物需要的量多出好幾百倍」。 史坦蒙科維奇又說：「我們的研究結果不是在暗示火星上有生命，而是顯示出潛在溶解氧左右了火星的可居性。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈火星可能蘊含足夠氧氣 能讓微生物與海綿生存〉。） 延伸閱讀 外星人存在依據：火星首次發現巨大地下水庫，大小相當於台北到桃園 一切都是為了火星！馬斯克的「挖隧道公司」原來是要用來在火星上建立殖民城市？ 人類移居當火星人夢碎？最新發現：火星上的生命體很難存活

【感覺好痛】中國狂人在手臂植入晶片，這是在為「生技普及」打先鋒嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】大家要有心理準備，在幾年內「植入晶片」可能會跟手機一樣普及了！ 科幻電影裡總喜歡出現「晶片植入人體」的情節，不要以為這件事尚未成真，就在前天，中國某新創公司創辦人將類似「血糖感測器」的晶片植入手臂，而這也不是第一起人體晶片的案例，就讓本文作者 硅星人 帶大家見識還有哪些不為人知的「黑科技」。（責任編輯：鄭惟馨） 啪的一聲，一個晶片進了你的皮膚，從此成了你身體的一部分。 中國知名直播平臺 YY（歡聚時代）的創始人李學凌，在朋友圈裡如此形容自己最新體驗的「黑科技」。 李學凌曾擔任網易總編，之後創辦了 YY，並於 2012 年實現公司在納斯達克上市。作為中國網路大佬，李學凌的這一條朋友圈被不少媒體傳播了出去，引發圍觀。 據李學凌的朋友圈，這種晶片能夠通過「取血」測量很多跟血液裡面的成分相關的各種東西。 質疑聲浪不斷，產品公司對「植入」語帶保留 膽小的人表示，這科技看著就痛。 而更有內行的人把每個圖片每句話都放大來看，懷疑李老闆可能上當了。熱心提醒李老闆「小心被誆」。 這篇文章指出，李學凌用到的產品應該就是亞培的動態血糖儀「瞬感」。 工作原理是，把一個感測器貼到手臂上，感測器上的一個不到一釐米的探針會扎到皮膚裡，通過組織間液分析人體的血糖水平，然後顯示在配套的掃描儀上。 而且，這個感測器需要每兩周更換一次。 也就是說，要麼李學凌「植入」的說法誇張了，要麼就是被人騙了，把一個不用也不能植入體內的器械硬給扎了進去。真疼。 而就在討論越來越熱烈時，一家叫做 Airdoc 的創業公司站了出來，表示自己就是給李學凌提供服務的公司，並且承認自己用的就是亞培的產品。 但他們表示，自己在此之外還建立了 AI 解決方案，能通過人工智慧演算法，幫每個人簡歷飲食和血糖血壓痛風之間的個性化模型。告訴每個人該怎麼吃飯。 但是，在 Airdoc 接受採訪的這篇報道里，並沒回答為什麼他們要把一個貼著用的傳感器給打進李學凌身體里，也沒說「植入」到底是什麼意思。只是說到： 「我們和其他監測探針的關係就是雅虎門戶和今日頭條的關係。」 雅虎門戶和今日頭條？做了 n 年新聞的硅星人滿頭問號。這兩者有關係嗎？ 想必這事還會繼續引發關注，硅星人也會繼續當吃瓜群眾，不過今天我們想先把這些八卦扔一邊，聊一聊「人體植入晶片」這件事。 人體晶片應用廣泛，瑞典已有 4000 人用於信用卡和鑰匙 很遺憾，儘管你現在覺得這種科技看起來就痛，但很可能未來所有人的身體裡都必須有幾塊晶片。 如果你看一看身邊的寵物，可能有一些已經是植入晶片的「版本」了。這些動物身上的芯片更多只是為防止丟失，植入一個 GPS。 而在人類身上的應用可能更多到你無法想像。 據美聯社報道，瑞典至今已經有 4000 人在自己身體里植入了晶片，人們不再需要攜帶悠遊卡、信用卡、鑰匙等。比如開門時，他們只需要把手在感應器上揮動一下，就可以了。 他們植入的晶片普遍使用的是 RFID（射頻識別技術），一種比較常見的無線電通信技術，也是人體植入晶片最常見的種類。而這種黑科技其實已經有 20 年的歷史。 第一個想出這種恐怖方法的人是英國老頭凱文．沃里克，最初的用途也是開門、打開燈之類的簡單操作。 因為這種做法的好處很直接，就是讓人不再擔心丟失信用卡或鑰匙等。 而隨著越來越多公司嘗試設計不同功能的可植入晶片，這種技術開始有了自己的名字，並且非常酷炫，叫做「生物駭客（biohacker）」。 生物駭客公司開發醫療晶片，可以監控體溫、呼叫救護車 在美國，有一家生物駭客公司 Grindhouse Wetware，這公司聲稱自己是「未來人類改造師」，相信人類進化中沒能開發出來的功能，晶片都能給你補上。 比如，他們給自己植入了能發光的晶片，彌補了人類沒能進化出生物發光功能的遺憾。（圖片太獵奇，怕會引起不適，我就不放了。） 不過，他們也做了許多醫療方面的嘗試。比如，創始人之一的蒂姆．加農就給自己植入了一個微型晶片，它能實時監控他的體溫，並且通過搭載的藍牙功能傳遞到他的安卓設備上。它還能在體溫異常時自主呼叫救護車。 […]

【HTC 新定位】開放體驗區塊鏈手機，只是噱頭還是真有本事？

【我們為什麼挑選這篇文章】今年三月聯想（Lenovo）推出了號稱區塊鏈手機的 S5，但事實上它只是在支付區域系統用了「區塊鏈」技術，其他功能和一般手機無異。 近幾年持續在谷底的 HTC，真的能夠透過這款同樣號稱「區塊鏈」的手機重建聲望嗎？還是和聯想一樣，只是個噱頭？（責任編輯：鄭惟馨） 宏達電昨 (23) 日宣佈，旗下首款區塊鏈智慧型手機「EXODUS 1」，目前已針對全球加密社群與開發者開放體驗，並可透過比特幣或乙太幣，在 HTC Exodus 官網進行交易，預計 12 月到貨，目前在美國、台灣、香港等 34 個國家與地區開放申請。 獨立於 Android 安全架構，手機資料保密升級 宏達電表示，HTC「EXODUS 1」內建獨立於安卓系統的安全架構，將用戶的密鑰妥善保存，無論是貨幣、不可替換代幣（NFTs），或是未來消費者版本手機中的數位電子資料，都能獲得安全保障，在這波開放全球加密社群與開發者體驗期間，盼能邀集來自世界各地的密碼學家與開發者，共同協助強化安全架構。 HTC 區塊鏈長陳信生表示，10 年前 HTC 推出首款安卓手機，而比特幣與創世區塊（Genesis Block）的出現也近 10 年，EXODUS 1 是加密網際網路的基礎元素之一，相信行動設備將成為數位資產與去中心化應用程式發揮其潛力的主要著力點。 生產趨勢：以色列新創 Sirin Labs、聯想都在研發區塊鏈手機 目前「EXODUS 1」在 34 個國家和地區開放申請，包括美國、臺灣、香港、紐西蘭、英國、奧地利、挪威與其他歐洲地區等，中國則未被列入其中。 除宏達電外， 目前包括 Sirin Labs、 聯想等也在積極研發區塊鏈手機，Sirin Labs 委託鴻海富智康生產 Finney，聯想也已經推出區塊鏈手機 S5。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈宏達電首款區塊鏈手機12月到貨 開放台、美等34國申請〉。） 延伸閱讀 區塊鏈手機 Exodus 能否成為 HTC […]

NVIDIA 開源 GPU 加速平台，數據分析速度相較 CPU 暴增 50 倍

【我們為什麼挑選這篇文章】NVIDIA 開源了新平台，可能會讓現在的資料運算方式迎來一波新革命，透過 NVIDIA 的新開源平台，可以讓過需要花上數十小時，數天的建模工程，縮短到幾分鐘，或是幾小時，將會大大加快 AI 的構建效率。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／李根 如果你是數據工作者，到底對此是愛是恨？ 因為這個名為 RAPIDS 的開源 GPU 加速平台出現，固有的數據工作，看起來將迎來變革。 有人歡迎，可能也有人討厭。 其中，該平台的「始作俑者」黃教主認為會遭恨。因為以前大家都想當數據科學家，由於數據科學家不是在喝咖啡，就是在喝咖啡的路上——畢竟光數據加載的過程就非常漫長。 但認為大家會愛的，也是黃仁勳。看看他一臉燦爛的笑容，就知道他為這項新發佈多麼得意。 50 倍加速 這個新平台，要從 10 月 10 日的 GTC 歐洲大會說起。 會上，黃教主針對數據工作曉之以情、動之以理、斥之以大義後，正式發佈針新的 GPU 加速平台：RAPIDS。 譯成中文，有「急流」之意，可能也是為顯示數據相關工作從此變天。 如何理解這個新的 GPU 加速平台？ 英偉達給的三組關鍵詞：數據科學&機器學習、軟件平台，以及開源。 而且很明確，RAPIDS 的誕生，就是希望幫助企業以「前所未有」的速度分析海量數據並進行精準的業務預測。 有多「前所未有」？英偉達給出的答案是 50 倍。 拿來對比的，仍然是 CPU。 英偉達稱，最初的 RAPIDS 基準分析利用了 XGBoost 機器學習算法在 NVIDIA DGX-2TM 系統上進行訓練，結果表明，與僅有 CPU 的系統相比，其速度能加快 50 倍。 所以這能夠幫助數據科學家將典型訓練時間從數天減少到數小時，或者從數小時減少到數分鐘——具體取決於其數據集的規模。 並且 […]

聯手蘋果、亞馬遜要求彭博社撤下報導，美超微：惡意嵌入晶片不可能發生

【我們為什麼挑選這篇文章】彭博新聞社（bloomberg）於三周前發布了一篇新聞，內容表示中國間諜已經侵入美超微公司的中國分包廠，並在即將出售的主機板上植入惡意晶片，進而影響了美國各大企業，其中包含知名的蘋果及亞馬遜。 此消息一出後，美超微公司宣布全面檢查他們的產品，股票也跟著一落千丈；但事發三星期後，亞馬遜和蘋果都出來質疑此消息的真實性，蘋果執行長庫克更公開要求彭博應該撤下此報導，而今日美超微公司也要求彭博要為此不實消息負責。 此則新聞引出的眾說紛紜背後，到底誰說的才是真話呢？讓我們一起看看報導主角—美超微的說法。（責任編輯：鄭惟馨） 詳細始末報導可參見文末延伸閱讀。 針對媒體報導，美國美超微電腦公司的主機板產品遭中國間諜植入惡意晶片，造成數家科技大廠受害，美超微今天表示，報導成真可能性微小，他們仍將檢查產品，但也要求撤回報導。 彭博 4 日引述情報單位和業界 17 位匿名消息人士報導，蘋果公司（Apple Inc.）和亞馬遜公司（Amazon.com Inc）等約 30 家企業和數個美國政府機構使用的設備，遭中國間諜安裝電腦晶片，讓北京能夠秘密進入內部網路。 美超微：未知的晶片嵌入是「不可能的」 生產伺服器和資料儲存設備的美超微電腦公司（Super Micro Computer Inc），則否認報導中的說法。他們公布 18 日寄給客戶的信函，內容寫道：「儘管缺乏任何證據證明存在惡意硬體晶片，我們目前仍採取複雜且費時的檢查工作，以進一步釐清報導。」 美超微還表示，考量到產品設計的複雜性，若要在主機板上嵌入未經許可又能夠運作零組件，並且在製造和組裝過程中不被檢查出來，「實際上是不可能的」。 總部位在加州聖荷西（San Jose）的美超微，22 日在美國股市收盤股價上漲4.3%，來到 14.70 美元（約台幣 450 元）。 美超微執行長梁見後隨後在致函 CNBC 的聲明中說，彭博應該採取負責任的行動，撤回缺乏證據支撐的報導。 他表示：「報導的說法暗示有大量主機板受影響，但彭博並未提供任何一片受影響的主機板。我們在自家產品中也未發現任何惡意硬體零組件，亦無任何政府機關因惡意零組件問題和我們接觸，或是客戶向我們報告發現任何惡意零組件。」 彭博的錯誤報導不是第一次！亞馬遜也曾遭殃 蘋果和亞馬遜已雙雙否認報導說法。蘋果執行長庫克（Tim Cook）19 日接受新聞網站 BuzzFeed 訪問時表示，彭博應該撤下文章。 亞馬遜網路服務部門執行長賈西（Andy Jassy）今天在推特發文呼應庫克。他寫道：「彭博報導中有關亞馬遜的部分也錯誤…記者被玩弄了，或是自作主張。彭博應該撤文。」 彭博曾表示，他們支持報導內容，且對於費時超過一年的調查報導有信心。然而，資安專家和美國與英國當局都說，他們對這類攻擊毫無所悉。 資安公司：惡意晶片是可能發生的，但代價高、風險也高 曾任美國國家安全局（NSA）分析師的資安公司 Rendition Infosec 創辦人威廉斯（Jake Williams）則告訴路透社，將惡意晶片安裝在主機板上完全可行，但代價會非常高，且每一顆這類晶片流入市場後，被查到的風險也提高。 他說：「這種技術將只會用於高價值目標，且那些高價值目標往往無法透過其他攻擊手法輕易入侵。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陷惡意晶片風暴 美超微檢查產品並要求撤文〉。） […]

無線網路學問大！如何透過創新應用達到空間數位化的最佳體驗

隨著物聯網與雲端技術的結合越來越密切，Wi-Fi 連結的範疇甚至擴展到設備與空間應用，透過Ｗi-Fi 的連結搭配大數據分析與物聯網技術，可以讓整個實體空間的應用智慧升級。 物聯網的應用可謂從2018 年開始進入成熟期，作為發展最快同時也是最具前景的產業，現在的市場關鍵為如何透過穩定的連線品質，確保物聯網裝置所需要的穩定、即時且安全的傳輸需求可以被滿足。HPE 旗下子公司Aruba今年針對Wi-Fi 的佈局也因應市場趨勢有了更深度的投入，未來佈局將會以「體驗優先」結合行動、IoT與雲端技術。在這些架構之上，除了技術的發展之外，使用者在智慧空間的體驗與安全保障仍為最根本核心。 在台灣，Aruba 對於物聯網與 Ｗi-Fi 領域的智慧經營戰略也有許多在地夥伴。力麗科技在網路通訊有數十年經驗，代理網路大廠Aruba 13年，佈局強大技術支援團隊，超過12位獲取Aruba 專業技術認證的工程師，是Aruba 在台灣擁有最完整團隊陣容的代理商。Aruba成熟的Wi-Fi技術，搭配力麗科技於相關領域的豐富產業創新應用經驗、堅強的技術支援陣容與全生命週期服務，使企業建置無線網路的流程更為順利，可以依照在地場景打造智慧運用，而且同時兼顧資安保障。 力麗科技的客戶從半導體、高科技製造業、教育單位、國安部門、到大型飯店及零售觀光業者，涵蓋各種產業。「客戶建置無線網路有不同的需求和考量，力麗的角色從事前的諮詢及協助規劃、建置中協助經銷商滿足客戶要求、到事後的支援服務已累積豐富經驗」，力麗科技經銷服務事業部副總劉濬瑋表示。 「身為代理商，不只替客戶找到最佳解決方案、提供周到的服務，還要有健全的財務確保永續經營，而力麗的母集團屬上市公司，營運穩健，這也是客戶選擇力麗的原因之一。」 從政府部門到高科技半導體，建置高效能容錯且安全的無線網路 台灣許多產業對於 Wi-Fi 的需求多，而且應用場景不同，可是市場上的方案解決商卻不一定能像力麗科技一樣，從使用場景與用戶體驗角度出發。力麗科技指出，市面上充斥各種無線網路解決方案，一般企業在選擇時，經常只看初期建置成本，未考慮整個生命週期的維運費用；但根據力麗的經驗，許多客戶最初便宜行事，之後運作經常出現斷線、速度慢、整合困難等眾多問題，要投入很大的維修和外加成本；「雖然初期建置成本低，但整個生命週期的總成本卻高出許多，得不償失。」 劉濬瑋指出，台灣的指標產業龍頭及資安機敏性高的政府機關在建置無線網路時，優先考慮Aruba解決方案是因為具備這五大優勢：佈建容易、架構簡化、資安認證、管理維運、創新應用。 首先在架構方面，Aruba提供AirMatch、MultiZone機制，並可讓組織內部的不同單位，進行跨控制器而互不干擾的漫遊連線。例如在大學校園內，除了骨幹系統之外，不同系所也可擁有自己獨立的Wi-Fi連線系統，資料傳輸與其他系所區隔，受到充份保障。 資安有保障：權限分級、多因子認證、熱點管理 隨著國內資安意識抬頭，Wi-Fi的安全性已普遍納入企業選擇時的重點考量。在資安認證方面，目前市面上最常見的AAA認證，僅允許一個設備一個帳號，若個人擁有手機、平板、 筆電三個設備，即須三個帳號。Aruba ClearPass Policy Manager(簡稱CPPM)，可讓同一使用者於不同裝置登入時均採用同一帳號，而系統仍可辨識身份；在此狀況下，Aruba還能對使用者權限進行分級，進一步加強安全管理。 此外，Aruba也能與第三方的資安系統整合，進行聯合防禦，例如在Aruba解決方案可檢視網路協定七層的資料，隨時掌握使用者的上線時間及活動記錄，另可描繪出AP（無線基地台）熱感圖, 找出非法AP，方便管理者偵錯防禦。 劉濬瑋表示，Aruba也支援多因子認證機制，使用者不僅能透過輸入帳號來登入，另有人臉、指紋、聲紋甚至企業需要更高科技的特殊登入方式，都可量身打造，符合資安要求更高的金融業及政府機關需求。 智慧教室創新應用，物聯網整合即時數據提升校園教學環境 世界上目前物聯網的應用趨勢，很大一塊是仰賴 Ｗi-Fi 傳輸的穩定與即時性。透過物聯網所蒐集到的數據與Wi-Fi即時穩定傳輸相乘的威力，於校園的環境中可策劃出溫度與空氣感測、Beacon點名機制、新生導覽、校園巡檢等多種創新應用。 舉例來說，在課堂的學習空間，每到冬天門窗緊閉，室內CO2濃度上升，讓學生的學習效果不佳。 Aruba將無線網路系統整合物聯網技術，在教室內部安裝CO2感測器並連接空調控制，系統即可在室內二氧化碳到了一定比重時，自動開啟空氣循環。 而過去的點名作業頗為費時費力，Aruba也將手機及平板裝置結合Beacon，只要學生持裝置出席，雲端系統即可測得學生身份，自動進行點名作業。另外，新生入學時只要打開手機螢幕，到了校園各處也可獲得相關導覽，例如文學院大樓的歷史、總圖書館平面圖等。 Aruba在智慧校園的應用還包括，校內高覆蓋率無線網路、跨校漫遊認證、外來訪客自動過濾機制、Full HD高畫質互動學習平台等等，劉濬瑋認為，這樣的整合式、體驗式的無線網路服務，將是未來的趨勢。 透過無線網路的創新應用，也可以讓飯店的住宿體驗再度提升 力麗科技最近也將Aruba無線網路解決方案建置在國際五星級酒店中，讓酒店五星服務更數位化。  劉濬瑋表示，力麗科技當初協助酒店業者建置無線網路花了很多時間溝通。依據酒店的特殊需求，量身打造各項服務。一個好的無線網路佈建，是不會因為時間、空間而受到限制的。力麗科技分享，許多Wi-Fi的佈建會受到地理條件影響而有訊號強弱的不同，但是透過他們的事前設計，即使在酒店電梯內也能連線無礙。從大廳、會議室、公共區域到客房，即使移動位置，旅客也不須再重新登入。 除了國內的使用案例之外，力麗科技也分享了其他智慧飯店領域的應用。包含智慧導覽系統可引導房客到飯店的各個區域、智慧登入連網與安全連網保障則保證使用者的個資安全。甚至一感應到客人進房即可依照資料庫中的個人喜好，自動調整電視頻道、空調溫度、燈光亮度等等。 Aruba 與力麗科技未來目標：持續推進更前沿的Wi-Fi 與物聯網感測應用 從上述的案例可以看到，Ｗi-Fi 的佈建與應用是非常的需要考量個案的需求與服務面向，尤其物聯網應用面向百百種，想要升級整體數位化服務以打造高品質的用戶體驗，對於企業來說是很大的挑戰，仰賴專業諮詢與服務。  力麗科技認為無線網路的效能攸關企業組織的日常運作，其衍伸的創新運用更是提升生產力的關鍵。直接面對客戶的營業場所講求無線連網品質，從這種「無形的」服務開始做起，就可以透過優化客戶體驗建立良好品牌形象。此外，多重資安保障的無線網路系統，也就避免企業或組織的重大損失。 劉濬瑋表示，Aruba原廠團隊長久以來保持與代理商的正向互動並願意全力培養代理商共同成長，是他最感念的地方。自代理以來業務不但呈穩定成長，更於HPE 合併Aruba 之後獲得更全方位的資源，近三年業務量幾乎年年翻倍，未來力麗科技與Aruba 仍會朝推廣物聯網智慧場域應用面向持續努力。 Aruba […]

市值蒸發千億！一張海報背後，藏著台灣單車王國 15 年最大危機

【我們為什麼挑選這篇文章】腳踏車產業可謂台灣的驕傲，不僅出產質量精實，出口營收也相當可觀。但當現代科技、產業轉型、當今局面碰撞這個傳統產業，台灣的腳踏車產業 3 年損失了 1,100 億台幣。 這些原因是什麼？台灣腳踏車行業又要怎麼應對？（責任編輯：陳伯安） 這是一場輸不得的衛冕者保衛戰，擂台上王者，是被視為台灣傳統產業轉型的模範生自行車產業。如今，它正面臨 15 年來最詭譎的產業經營變局！ 攤開經濟部資料，台灣自行車成車出口量與出口值，從最高峰的 2015 年到 2017 年，短短兩年間量縮近 4 成、值跌近 3 成，且未見止跌跡象；2018 年前 7 個月，累計出口量持續衰退約 46％，出口總金額也有約 17％ 的跌幅。 不僅如此，台股自行車三雄巨大、美利達、桂盟，2015 年最高點迄今合計市值腰斬，3 年蒸發逾 1100 億元。模範生產業為何陷入重度衰退？原來台灣自行車在過去三年，相繼遭遇三股強勁逆風襲擊。這三道逆風由近而遠，第一道正是戰火密布的中美貿易戰。 關稅大戰，打亂遊戲規則 9 月 28 日在自行車聚落台中登場的「自行車週」，展場入口一張黑底藍字的海報，透露出台灣自行車產業的集體焦慮！除用大寫粗體字寫著「Overcome Trade War（戰勝貿易戰）」，副標題的訴求是，「在中國生產主結構，然後在台灣完成組裝並出口」，以躲避美國對中國的懲罰性關稅，藉此吸引海外買家來台採購。 自行車和所有台商製造業一樣，擅長「台灣研發、中國生產、全球行銷」的布局，據估計，台灣所有自行車廠（含成車與零組件），有超過 7 成都在中國設廠。而每年，中國出口自行車產值有 2 成來自台商，故台商成為中美貿易戰首當其衝的受災產業。 不僅如此，台商需要擔心的還有歐盟對中國紅色供應鏈的圍堵。歐盟委員會自今年 7 月 20 日起，對巨大自中國出口的電動自行車課徵的反傾銷稅，從先前的 6％ 提升到 27.5％，這也讓台灣自行車產業面對的貿易關稅壓力，更較其他產業來得沉重。 電動單車，最賺錢的腦袋變別人的 就像特斯拉殺入汽車產業，自行車產業也面對產品典範轉移，2017 年從歐洲爆發的電動自行車（e-bike）商機，德國機電大廠博世（Bosch）扮演橫空搶走產品規格話語權的程咬金，遭遇隔行打劫是第二道逆風。 深耕電動自行車 21 年的菲力工業總經理簡敬修指出，德國博世早在 […]

Dyson 投入千億台幣新加坡設廠，2021 我們將會看到 Dyson 的第一台電動車

【我們為什麼挑選這篇文章】Dyson 大約一個月前開始談電動車議題，到現在他們確定設廠在新加坡，預計投入預算 1005 億台幣。真的非常期待會看到什麼樣的電動車。就像 Dyson 的吸塵器和吹風機一樣顛覆世界（責任編輯：林子鈞） 電器業先驅英國製造商戴森（Dyson）今天宣佈，選中新加坡作為首座電動車製造廠落腳地點，預計 2020 年完成建廠，目標 2021 年正式推出電動車產品。 Dyson 以無線吸塵器、吹風機和電扇等產品聞名。這起電動車設廠案包括在 Dyson 總額 25 億英鎊（約新台幣 1005 億元）的全球新科技投資計畫中。 Dyson 執行長羅旺（Jim Rowan）在聲明中表示：「我們的車輛要在哪裡製造，是個複雜的決定，須考量供應鏈、市場准入，和能否獲得協助我們達成雄心目標的專業技術。」 新加坡本就是 Dyson 的業務重地 羅旺說：「我們目前在新加坡擁有業務和團隊，加上新加坡擁有重要的先進製造專業技術，使得當地成為首選。新加坡還提供高成長市場准入、龐大的供應鏈和高技能人力。」 Dyson 原已在新加坡和馬來西亞設廠，去年宣佈推出電動車的決定。 在電動車市場，Dyson 將面臨加入戰局已久的廠商激烈競爭。由於全球政府推動計畫，欲逐步淘汰造成汙染的汽油車和柴油車，使得電動車受歡迎程度與日俱增。 – Dyson 【有影片】Dyson 全新黑科技產品：用氣旋燙頭髮的捲髮棒，不傷髮的代價一隻一萬五新台幣 那個賣吸塵器的 Dyson，為什麼突然也開始做「電動車」了 一次砸特斯拉 5 年的研發費用！Dyson 投入電動車領域，計畫 2020 年推出第一台車 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Dyson首座電動車廠 確定落腳新加坡〉，首圖來源：Youtube 。）

Tesla 將配有自動偵測「狗狗模式」，防粗心車主把狗、小孩留在車內

小狗熱死意外引發公眾討論 在 2017 年夏天，加拿大有一位男子 Jeremy Quaile 的狗熱死在車內，並在數天後被發現。事件在媒體曝光後，許多網友在社群媒體上群起撻伐，而主角也因違反亞省動物保護法而被控非刑事罪。 有網友因此在 Twitter 上建議馬斯克「在 Mode 3 」上裝狗狗模式，當主人暫時離開車上時，可以在確保不被狗觸碰引發意外的情形下，有冷氣跟音樂等讓狗乖乖在車上等。 「好啊」 好啊，總是說到做到、不按牌理的馬斯克好像一甩 SEC 的陰霾，開心回應網友許願，真的打算幫 Mode 3 的軟體升級。 其實早在 2016 年，Tesla 就已經有配備座艙保護功能，當車輛偵測到車內有人、寵物時，車子會自動開起通風、冷氣等功能，以防車內過熱。 在遠處開冷氣、播音樂給車內小狗聽 如果「狗狗模式」成功被建立，有寵物的車主便可以使用遠端遙控開啟車內空調，並播放音樂安撫寵物心情，螢幕上也會顯示安全狀態，避免民眾誤以為車主粗心將寵物遺忘在車內。 狗狗模式未來很有可能推行，因為目前 Tesla 已經有遠端遙控冷氣的功能。Tesla 車主只要下載專屬應用程式：Remote S for Tesla ，就可以看見車子室外溫度，然後點擊「HVAC On」，開啟車內冷氣。 車主可以事先藉由這個功能，降低車內溫度，免於進入車內突然感到高溫曝曬，而造成身體不適。 雖然這項功能提升了動物的保護機制，但車主仍須避免將寵物單獨留於車內，因為它們沒有汗腺，相較於人類，更容易中暑。 從這起事件的回響，可以看出大眾對寵物熱死於車內這議題的重視。從這個角度出發，就不難理解 Tesla 創辦人 Elon Musk 為何在推特上答應網友 Josh Atchley 的請求：在 Tesla Mode 3 上新增「狗狗模式」。 參考資料 Shamed in his dog’s death, […]

中國「人造月亮」成生態殺手，24 小時不間斷日照恐破壞自然界夜循環

【我們為什麼挑選這篇文章】中國要打造人造月亮，最令人好奇的莫過於為什麼。據中央社報導，人造月亮的光強度會比普通月光還強，如果說只為了增加夜晚的可見光，那為何不帶個手電筒、多裝顆燈泡就好。 人造月亮的可見光同時很有可能影響生態系改變，導致夜間生物失去存活優勢，日間生物睡眠受到影響。說到底，還是一句話，為什麼中國要發射人造月亮呢？（責任編輯：陳伯安） 四川計畫發射人造月亮用以夜間照明，預計光照強度最大將是現在月光的 8 倍。專家表示，雖然人造月亮的計畫實務上可行，但如果光線太強，會破壞自然界的夜循環，「這可能會影響到動物」。 陸媒科技日報近日報導，四川成都天府新區系統科學研究會表示，研究會參與的「人造月亮」構想有望在 2022 年初步實現。 天府新區系統科學研究會主任武春風說，「人造月亮」準確表達是一種攜帶大型空間反射鏡的人造空間照明衛星，預計光照強度最大將是現在月光的 8 倍。 發射 3 顆人造月亮，中國想打造一面 24 小時照射的地表 他說，按相關研發計畫，2020 年「人造月亮」完成從發射、入軌、展開、照明到調控的整體驗證工作後，2022 年 3 顆「人造月亮」將在中國 3 大衛星發射基地選其一展開發射工作。 武春風表示，屆時，這 3 面巨大的「反射鏡」將等分 360 度的軌道平面，3 顆「月亮」交替運行可實現對同一地區 24 小時不間斷照射，反射的太陽光可覆蓋地表 3,600 至 6,400 平方公里的範圍。 報導表示，在遠離地球 38 萬公里的深空軌道上，直徑為 3,476 公里的月球正運行，當到達滿月時，它可以向地球的大部分地區輻射光。「人造月亮」則預計部署在 500 公里以內的低地球軌道上，光強度損失比 38 萬公里小得多。 光線照射會怎麼影響當地的生態循環？ 英國廣播公司（BBC）中文網引述英國格拉斯哥大學航空系統工程學者切里奧蒂（Ceriotti）表示，如果「人造月亮」的光線太強，會破壞自然界的夜循環，「這可能會影響到動物」。 不過，哈爾濱工業大學航天學院光學所所長康為民對「華西都市報」宣稱，人造月亮相當於黃昏的亮度，不足以顛倒生物作息。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國擬發射人造月亮當夜間照明 光害引爭議〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 […]

鎖定 500 億台聯網設備龐大商機！台灣新創 ioeX「去中心化組網」靠什麼技術實力進軍世界？

隨著物聯網科技的進展和使用需求的變遷與增加，具備運算能力、存儲能力和連網能力的智能設備越來越多元並且銷售數量隨之大幅增長。2020 年，全球連網智能設備將達到 500 億台，為能夠持續地改善產品自身功能與效能以滿足消費者需求，每一個智能設備其生命週期中，生產商（包含品牌業者、通路業者、製造業者等）將多次對產品的軟韌體版本迭代更新；智能設備也不再是單機作業，能與其他裝置尤其是智能手機形成互連、傳輸訊息與檔案，將會是產品功能可滿足消費者需求的發展主軸。 然而，無論產品軟韌體要能夠於產品售出到消費者端後進行在線更新（OTA, over the air upgrade）來升級軟韌體版本，或提供智能產品可與智能手機和其他智能產品互連互傳，將都會涉及龐大的資料傳輸量，建置維護 OTA 線上更新伺服器或 Relay 中繼傳輸服務器，和其資料檔案雲端儲存與遠程傳送，即會是一筆開銷，無論是自建、委託建置，或是委外處理。 根據研究機構 Strategy Analytics 統計，目前全球約有 200 億個物聯網裝置，到了 2020 年，裝置總數將增為 500 億個，數量極為可觀。眾多智能設備集結應用產生的物聯網使用場景，通常需要設備間互相連結與傳輸訊息或檔案，例如利用手機遠端控制家中的智能白色家電、智慧電錶隨時傳送用電狀況給電力公司、智慧路燈發送交通資訊給車輛，這其中的流量若轉化為費用，金額相當可觀。此外，每一個建置或流通在外的物聯網智能裝置，或多或少都會有軟體/韌體須更新的需求，這是一筆不小的運營費用，常令智能設備製造商或運營商頭痛不已，龐大開銷也是物聯網無法加速普及和晉級的原因之一。 台灣新創恒浤推出 ioeX 去中心化組網，打造「公網節點」幫設備商省下大筆成本 國內新創恒浤股份有限公司，原始團隊是由一群前鴻海工程師組成，隨公司成立後的業務發展陸續增加人力，開發出 ioeX 去中心化組網，透過串連諸多裝載其功能軟體的智能設備建構起一套可運用分佈式存儲與傳輸的物聯組網來為智能設備業者處理設備之間互連與檔案傳輸，和智能設備軟韌體在線更新的困難。ioeX透過功能軟體讓智能設備分別扮演「公網節點（Bootstrap nodes）」與「設備節點（Peer nodes）」兩種角色，並且讓它們在開機連網後可相互查找、進行連線、形成分佈式去中心化組網（Decentralized Peer-to-Peer Network），讓組網中的每個智能設備都可以貢獻自己的頻寬流量與儲存空間，經由 ioeX 團隊的管理機制，可供組網內的設備成員使用。 ioeX 以解決智能設備業者對「外網連線傳輸」和「軟韌體在線更新」的窘境難題作為切入市場的第一步，期能站穩腳步來擴張市場服務範疇；此外，ioeX 功能軟體也可賦予裝載它的智能設備升級成能為設備使用者提供檔案遠端儲存與調用的私有雲儲存裝置。 什麼是「去中心化」呢？ioeX 是這樣定義的，以往的運營架構大多是終端（Clients）連向一個中心節點（Hub），隨著運營的規模和市場範疇擴大，於多個地區建置分中心（Hubs）、讓某一地區的終端連向該地區的中心節點成了多中心機制。 ioeX 把地區性的多中心再打散，讓以往的中心節點成為協助終端設備節點串連到系統網路的入口，並讓設備節點可以自行查找入口且決定要透過哪個入口連入系統，被去中心化的中心節點成了大批量的公網節點，設備節點們透過公網節點加入系統、與其他設備節點彼此相互串連成為組網。 設備節點若重新開機或重新連網，就會重新選擇公網節點接入系統；公網節點的作用在於引導設備節點加入組網，即便出現狀況也不影響已經加入組網的設備節點在組網中的相互串連與傳輸。組網中，設備節點彼此間的檔案傳輸模式大多為直連傳送，由於公網節點具備固定 IP 的特性，倘若設備節點間的連線傳送無法直連完成，可藉由公網節點進行中繼傳輸。 一台安裝了 ioeX「設備節點軟體」的智能設備，在開機且連網後，將主動查找公網節點、透過公網節點加入組網、獲取其他設備節點位置進行連結等等步驟。透過功能使用介面，組網中任一智能設備節點與另一方設備節點可以進行關聯、互加好友，相互關聯或為好友關係的設備節點可以進行訊息檔案直連互傳，日後包含影音資訊的串流傳送與雙向傳送均可於組網上彼此相關聯的智能設備之間執行。倘若，有任一對設備節點彼此無法直連傳輸，則公網節點可被調用於雙方檔案傳送的中繼功能。 延伸既有技術概念，ioeX 切入個人雲儲存傳輸功能 ioeX 延伸上述的組網基礎能力，創建出個人雲儲存傳輸（Personal Cloud）的應用功能。 一台裝載 ioeX 設備節點軟體的智能設備，使用者可以自行設置它的某一個儲存區域與其儲存空間大小作為個人雲硬碟用途，藉由使用 […]

【LOGO 字再大一點】設計部門咒罵美感無知前，先來聽聽甲方怎麼說

【為什麼我們要挑選這篇文章】一個企業的 LOGO 應該多大，這是廣告人常遇到的困境。甲方認為 LOGO 是為了讓觀眾明確知道品牌本身，廣告人認為 LOGO 太大會導致廣告質量降低，美中不足有點土。你應該也聽過設計部門抱怨業主亂調設計，那這次你也可以聽一回業主為什麼會要求 LOGO 越大越好。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：楊不壞 把商標放大一倍是可行之道，因為大多數廣告都缺乏品牌識別。——《一個廣告人的自白》大衛.奧格威（David Ogilvy） 在我（本文作者，以下為作者第一人稱）成為甲方之後，曾多次要求乙方把 LOGO 放大，放大，再放大，我要求影片廣告裡一定要有一個角標（圖片角落的品牌標籤）是任何時候都能看到的，我要求一支廣告片里的每一秒，每一個畫面都能證明這是哪個品牌的廣告，我認為這很重要。 我討厭那些講了 3 分鐘情懷故事，LOGO 最後露出 2 秒的廣告，那不是稱職與合格的廣告。我更討厭那些在一張巨大的海報上，要找半天才在角落里找到品牌 logo 的廣告，那是的浪費社會資源，是作惡。 有很多次，我走在大街上，對面廣告牌里有一張巨大的明星照片，然後有一句不知所云的態度文案，此時如果我在出租車里，根本不知道這是哪個品牌的廣告，這事兒經常發生。 最近幾年流行拍好幾分鐘的品牌影片，經常，我點開一支影片，不知道這是誰家的廣告，講啊講啊講了 3 分鐘故事，終於最後出現了一個 logo，然後需要回想一下，才能搞清楚這個故事跟品牌有什麼關係。通常看完就完了，我不回想。 LOGO 越小越高級，在創意界成為共識，我只能說，這個共識在大多時候是傻逼的，今天我們就聊聊為什麼 LOGO 一定要大，為什麼 LOGO 小會特別傻逼。 一眼就能辨識出品牌，這才是好的 LOGO LOGO，是 logotype 的縮寫，也就是品牌標識或商標。通常意義上的理解就是一個圖形或者有設計感的文字來代表某個品牌。但我們不把 LOGO 簡單定義為商標，我認為「LOGO」的表現形式有很多種，LOGO 是能夠與識別出品牌的任何物料。所以創意人們先不要激動，我們如果把 LOGO 理解為品牌識別符號，這樣就更容易理解。 品牌識別符號可以有很多種，不僅僅是圖形商標。Tiffany 藍是它的專屬識別符號，英特爾「噔噔噔噔」的聲音，luckin coffee 的小藍杯也正在塑造成品牌標識，楊不壞的黃色配圖可能也是，總之要讓你的品牌一眼被認出來，只要是一眼被認出來的品牌識別符號，就是你的品牌 LOGO。 所以在創作廣告時，並不一定把商標放到最大，而是讓廣告能夠一眼識別出這是什麼品牌。 畫面超美但不知是誰家的廣告，搞得甲方好像是在出錢做慈善 最近我住的小區門口有一面燈箱廣告牌，被吳秀波佔據了很久，我每天進出小區（中國社區）都能看到這個廣告牌，但看了一段時間之後我覺得不太對，這個吳秀波是誰家的？這是哪個品牌？直到昨天晚上我路過時，駐足仔細找了一下，在左下角找到了品牌名字和 LOGO，這下我終於知道應該嘲笑誰了。 最近幾年網路品牌簡直復興了傳統廣告行業，在大街上的各種廣告位，有一大半是被網路品牌霸佔的，尤其到了雙十一等重點節點，全是電商品牌的廣告。網路品牌對傳統廣告並不敏感，導致可以允許創意的堅持，讓 LOGO 變小。 所以我經常能在大街上看到一些很酷的畫面，然後一眼看不出是誰家的廣告，但基本會是網路品牌。這個邏輯是不對的，做廣告的第一個目的就是讓人知道是誰做的廣告，如果只留下一句文案，一個精美的畫面，但不知道是誰家的，就成了甲方出錢給乙方的創意人員做廣告了，這就顛倒黑白了。 以我的甲方經驗和對廣告的觀察告訴大家幾招，把 LOGO 變大最通常的做法，但希望你們有更聰明的方式。 如果沒有一看就懂的超級符號，你還是留畫面四分之一放 LOGO 好了 先講平面海報，這是重災區。如我家小區門口的吳秀波，我看了半個月都沒看清是誰家的，轉化率和品牌曝光就可想而知。還有一些態度類的文案放的無比大，LOGO 縮在角落，自稱有態度，這是不對的。 在某個角落加上品牌 LOGO，這是最常見的方式，這種方式就得分情況，有些時候是可行的，比如你已經有其他超級符號在畫面中了，那 LOGO 可以當做角標。比如 Tiffany，不用看 LOGO，只看到那個藍色就知道這是 Tiffany 的廣告了，LOGO 反而不是很重要了。總結，有超級符號的情況下，LOGO 可以當做角標。 如果是新品牌，或者超級符號就是你的 LOGO，那我就不推薦你當角標了，一定要大。其實做法也比較成熟了。可以看阿里系（阿里巴巴）的所有廣告，全都會在右側留出一個 LOGO 專區，專門放置 LOGO。不管是天貓，淘寶，聚划算等等，幾乎所有傳統平面廣告，都會留出 LOGO 專區來。總結，品牌識別不足的情況，請留出四分之一（大概）的畫面放置 LOGO。 如果是電視廣告，LOGO 應該怎麼放？ 再說影片類廣告。最近幾年大家在玩一個猜廣告的遊戲，一支長達幾分鐘的影片，講了一個或好或壞的故事，大家猜這是誰家的廣告，最後謎底揭曉，原來是他們的廣告！大家玩這個遊戲樂此不彼，還感覺很有情懷，以我直男的態度就是，真傻。 這一類影片加 LOGO 也是有辦法的，如果是標準電視 TVC 廣告，差不多也就是 15 秒，30 秒，最多 60 秒的廣告，這一類影片可以加角標，考慮好播放媒體本身是否有角標，然後不要和他們重合。電視台與影片網站都有台標（普遍懸掛在電視機上方），一定要避開它們，影片畫面的 4 個角落視媒介情況加在哪個角落，不要太小，靜止或動態都可以。 第二類影片是略長一點的，有 2 分鐘，3 分鐘，還有更長的 8 分鐘的，18 分鐘的等等，這一類偏長的廣告通常不是在傳統媒介投放的，而是在社交網絡傳播的。針對這一類廣告加 LOGO 的方式，我建議在片頭，進入正片之前先展示 LOGO，美術方式有很多，我一個文案背景的沒什麼想象力，總之在進入一支幾分鐘的長片時，需要展示這是誰家的廣告。 廣告的最終目的是宣傳品牌，而不是宣傳製造者的自身創意 為什麼 LOGO 一定要大，今天我們聊一個叫「現場感」的概念，或者你叫它臨場感，沈浸感都可以。意思就是，把你的創意放到創意展示的現場去，然後閉上眼想象感受這個現場的每一個細節，感受別人在這個現場看到這個創意的感受，感受消費者或者用戶在現場心情，再回看自己的創意，進行調整。 創意一定要有現場感，我認為是非常重要的。為什麼創意人會覺得 LOGO 應該越小越美？因為創意都希望讓自己的創意越大越好，讓畫面越美越好，忽略了創意是否能夠融入現場，忽略了創意在現場是否能夠融入消費者。 LOGO 就是你的品牌，廣告是為了展示品牌達成目的，如果只有創意而沒有品牌，就是失敗的廣告。外部媒介渠道和官方渠道展示 LOGO 的方式可以不同，但最終目的都是為品牌服務。 要讓觀眾不會只記文案，廣告人需要注意的三個基礎要件 先說外部媒介渠道的廣告。不管是平面還是影片，一定要讓你的品牌先入為主，第一眼先識別品牌，第二眼在識別這個品牌要做什麼，讓觀眾帶入這個品牌再看廣告，或者讓觀眾知道這是什麼品牌的廣告，不要跟觀眾玩猜廣告的遊戲。 就如我前面講到的，經常一個廣告看了半天不知道誰家的。對於普通用戶來說，如果看到了一個好創意或好文案，頂多會記住這個創意或文案就離開了，只有廣告人才會努力搞清楚這個創意和文案是誰家的，所以不要把所有人都當做廣告人。 在想創意或者製作廣告時，至少要想清楚三部分基礎條件： 一是媒介條件，這個廣告要投放什麼媒介，媒介受眾是什麼樣子，媒介環境是什麼環境，露天的室內的流動的靜止的； 二是品牌訴求，要達成什麼目標，希望用戶看完獲得什麼信息或感受； 三是創意現場，結合前兩點以觀眾的身份進入創意現場，觀眾在這個現場會做什麼，會想什麼，會看什麼，一一想到。最後，再回來思考你的創意，把品牌、媒介、觀眾融為一體，方可發揮最大價值。 在創意現場，並不一定是 LOGO 最大，但一定是第一眼有品牌識別度，再帶入創意要講的故事中。 在自己官網放廣告，LOGO 甚至可有可無 在社群網絡時代，還有一個渠道是官方渠道，尤其是網路品牌，幾乎每家都有官方渠道，但很少有能夠用好的。網路品牌們，為什麼沒有想過在自己家的 APP 裡放置自己的廣告？為什麼沒有想過讓自己品牌的內容通過自家平台向外傳播？這就是慣性思維，認為廣告一定要投放在外面。 […]

獎勵員工睡滿六小時就發錢！Crazy 公司挑戰日本根深蒂固加班文化

【我們為什麼挑選這篇文章】「過勞死」一詞的發源地日本，如今有一家婚顧公司 Crazy 為了鼓勵員工上班有精神，竟獎勵員工睡飽有積分可以拿，這對缺工嚴重及過勞的日本企業文化而言，無疑是一大突破。 事實上，日本企業禁止員工加班的新聞不絕。因過去 25 年的大部分時間裡，日本員工的生產力僅美國人平均值的三分之二，嚴重加班文化顯然對經濟沒有任何幫助。（責任編輯：鄧天心） 彭博報導，在日本婚禮顧問公司 Crazy，每週至少 5 天睡滿 6 小時以上的員工都能獲得獎勵積分，這些積分可換取員工餐廳每年價值 6.4 萬日圓（約新台幣 1.76 萬元）的食物。而每晚睡眠則透過日本床墊公司愛維福（Airweave）開發的應用程式追蹤。 日本富士醫療器（FujiRyoki）調查顯示，20 歲以上的日本人中，超過 92% 表示自己睡眠不足。 睡飽就是盡公民責任 由於缺工及為企業利益犧牲的根深蒂固文化信仰，日本過勞現象惡名昭彰，2015 年一名廣告公司員工更因此喪命。 森山認為，快樂員工會造就更好的工作表現。他表示：「你必須保障員工權益，否則國家會陷入衰退。」 除了睡眠獎勵，Crazy 還推出營養飲食、運動及正向辦公環境。公司也提供育兒津貼及正常工作日休假的機會。 有證據顯示，較多睡眠會帶來較好的工作表現及較高的經濟增長。 根據蘭德公司（Rand Corporation）2009 年的研究，睡眠不足導致美國每年經濟損失高達 4110 億美元（約 12 兆），占國內生產毛額（GDP）2.28%，而日本則估計因此損失 1380 億美元，占 GDP 的 2.92%。 森山表示：「我最終想要雇用 100 萬名員工，我想做些別人認為是瘋狂的事。」 __ （本文經合作媒體 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈休息是為更長遠的路 日本企業付錢讓員工睡飽〉，圖片來源：pxhere CC licensed。） 延伸閱讀 10 歲女童發明全球首款 […]

分析 2 萬人基因後，紐約大學經濟學家做出結論：庸才不及天才，天才不及有財

  【我們為什麼挑選這篇文章】「為什麼我老爸不是郭台銘？」你可能知道階級複製是不爭的事實，但你可能不知道貧富差距的力量有多大。 其實早在 2000 年，最著名的例子就屬一位台大經濟系教授駱明慶，調查發現台大學生有高比例來自北市蛋黃區；而本篇為 Cup 媒體編譯自美國華盛頓郵報報導，兩位紐約大學經濟學家用基因為研究基礎，發現家庭受財富影響更勝於基因，未來贏者全拿的局面將越來越多。（責任編輯：鄧天心） 固然不及天才，但天才竟也不及有財。 美國「華盛頓郵報」報導，兩位經濟學家利用一種以基因組為基礎的全新研究方法，發現無論孩子來自低收入還是高收入家庭，從父母遺傳得來的天賦幾乎相等，但中上階層內最沒天分的孩子，從大學畢業的比例，卻遠高於低下階層中最有天分的孩子。 所以換言之，家底厚勝過基因好？ 研究人員先把在基因指數得分最高的 1/4 人，與其教育成就作出扣連。 他們從而發現，在低收入戶出身的人當中，大學畢業的只佔 24%，但具有相似基因分數而高收入戶出身的人，卻有 64% 為大學畢業，兩者存在明顯差距。 而在基因指數得分最低的 1/4 人中，家境富裕的約有 27% 是從大學畢業，這意味他們大學畢業的機會率，至少與天賦高的窮孩子相若。這樣把遺傳學應用到經濟學的做法，因還在起步階段而限制甚多，但是次研究足以對美國流行的唯才是用觀念直擊要害。 全國經濟研究所近日公佈一份相關的工作底稿，撰寫底稿的紐約大學經濟學家 Kevin Thom 表示：「它反駁了『家境有別的人之間存在實質遺傳差異』這種說法。若果你沒有父幹，即便是聰明、有天份的孩子，也要面對艱難的挑戰。」 Thom 的同儕、約翰霍普金斯大學經濟學家 Nicholas Papageorge 亦指：「他們的天賦會被浪費，這對他們並非好事，對經濟也非好事。」他甚至想像：「所有那些得到高的基因指數而沒有入讀大學的人，是否曾有可能攻克癌症？」 基因不能決定命運 Papageorge 與 Thom 從一項長期退休研究計劃中，得到約 2 萬名在 1905 年至 1964 年出生人士的 DNA 資料，再建基於迄今為止其中一個最大型的全基因組研究之上，對個人的教育程度與經濟成就附上基因評分。 這類以龐大的基因數據推動的研究，或難以像生物科學般顛覆經濟，但確讓經濟學家去嘗試，控制人們成長的環境。 過去企圖藉 IQ 測驗等方法，把學術潛質與富戶孩子的優勢分開來看，卻因父母的教育、職業和收入而存在偏見。高收入父母可透過給予良好飲食、較常朗讀和參與更多活動來給子女優勢，可是在這之前的受孕、生育或嬰兒期卻無法進行這類測驗。Papageorge 直言：「兩個基因相似的人可在 IQ 測驗出現驚人的分數差距，因為較富有的對子女投資較多。」 「我們只是剛開始進入一個新世紀，可讓研究人員首次發現遺傳標記與社會科學結果之間，那些真正可信的聯繫。」Thom 如是說：「一旦進入這個領域，很明顯有各式各樣的問題都可靠基因分析解答。」 但他與 Papageorge 所用的技術尚未能廣泛應用，因為與二人所用的退休調查不同，絕大部分經濟數據並沒有包含遺傳因素。 像失業率這類的主流經濟調查，沒有附上用於基因組排列的小型工具包收集唾液。再者，他們的研究仍有限制，現階段僅集中於白人，所用的基因指數亦難與環境分開。 基因指數只是反映個人在何時何地成長會是最成功的基因，而數十年前促成學術成功的行為，在教育學發展過程中，或已沒有以前的成效。 […]

Oculus 共同創辦人宣布離開 Facebook，眾叛親離的馬克面臨經營困境

繼 Whats App 創辦人、Instagram 兩位共同創辦人和 Facebook 行銷長離職後，馬克收購的 Oculus 共同創辦人之一 Brendan Iribe 也宣佈離開 Facebook，可以視為是劍橋風暴後離職的 Facebook 重要管理層之一。 根據《TechCrunch》報導指出，臉書的 VR 部門上週剛經過一次重組，長期以來 Iribe 領導的專案 Rift 2 宣告停止開發，而 Iribe 和 Facebook 對於 Oculus 的看法具有「觀點上的根本不同」。 Iribe 對於提高產品性能以和競爭對手正面對壘並沒有太大興趣。 Iribe 今日在個人 Facebook 上發表了聲明： https://www.facebook.com/brendaniribe/posts/10156690409218749 內容大致上的意思是：這段旅程很不可思議，感謝 Oculus 的團隊，我們開啟了一場新的革命，甚至創造了一個全新的產業，感謝在 Facebook 和這些有才華的人合作，AR 和 VR 還有很多核心硬體和軟體問題要克服，雖然我們還沒有那個夢寐以求的 VR，但現在它已經觸手可及。而 Iribe 更在結尾表示，這將是他 20 年來的首次真正的休息，他對下一步會做些什麼抱有很大的期待。 Facebook：我們並沒有想要放棄 PC VR 《TechCrunch》分析，臉書目前取消 Rift 2 的做法，可能代表他們更傾向於不需要連結到 PC […]

10 歲女童發明全球首款 AI 桌遊，還霸氣拒絕 Google、微軟 Offer：我喜歡當老闆

【我們為什麼挑選這篇文章】又是一個別人家的故事。在美國有一位十歲的小女孩在八歲時就已經研發一款桌遊，專門幫助初學程式語言的人用遊戲跟視覺化的方式認識程式語言的基礎概念。不過真正讓這位小女孩在矽谷不可一世的關鍵大概還是拒絕了許多人夢寐以求的 Google、微軟的工作。（責任編輯：鄧天心） 據 Business Insider 報導，矽谷最近出現了一款 AI 桌遊，名叫 CoderMindz，能夠幫助大小朋友們（4-104 歲）學習基本的 AI 概念，包括模型、推理、自適應學習等。 這款遊戲的背後是一家名為 CoderBunnyz 的公司，這家公司最特別的一點是：老闆非常非常年輕。 公司 CEO 名叫薩美拉（Samaira Mehta），是一位 10 歲的小女孩。去年，薩美拉在 6 歲的弟弟 Aadit 幫助下，完成了這款遊戲的開發。 這款遊戲面世後不久就在微軟「女孩節」上亮相，還引起了谷歌的注意。 在矽谷的一場研討會上，谷歌首席文化官（People Operations & Chief Culture Officer） Stacy Sullivan 看到了這款遊戲後，給薩美拉小朋友發出了 offer：等你大學畢業，就可以來谷歌上班了。 不過薩美拉小朋友似乎並不領情：我不知道自己會不會去谷歌打工，因為我比較喜歡當老闆。 薩美拉說，CoderMindz 是史上第一款 AI 桌遊。CoderMindz 已於本月正式推出並在美國亞馬遜開賣，售價 34.85 美元（約 1045 約新台幣），當地包郵。 已經有買家高度讚譽： 這款遊戲簡直是課堂必備，讓我學會了訓練模型、圖像識別是什麼，連反向傳播都看起來很有趣了。 AI桌遊 在 CoderMindz 裡，你可以邊玩，邊熟悉各種 AI 基礎概念： 神經網絡，模型訓練，推理，反向傳播，自適應學習等等，都是桌遊涉及的知識點。 […]

微軟推出 Azure 視覺 AI 開發套件，與華晶科聯手打造跨領域的「物聯網之眼」

【我們為什麼挑選這篇文章】Vision AI 能運用的地方十分廣泛；好比前陣子日本超市推出的智能監控攝影機，攝影機能在超市走道中檢測消費者是否正在執行可疑行為，並通知保全、店員讓他們前去關切。 微軟與台灣華晶科合作研究監控攝影機模組，不僅結合人工智慧，也支援 Azure 機器學習功能。台灣一直都站在世界前端與矽谷科技巨人合作軟硬體技術，此次合作又會將台灣推上什麼樣的舞台呢？（責任編輯：陳伯安） 微軟 WinHEC Taipei 2108 大會上，展示最新的 Azure 物聯網人工智慧開發套件，提供物聯網視覺解決方案所需的關鍵軟硬體支援，華晶科 22 日指出，此監控攝影軟硬模組，是與華晶科合作開發設計。 智能攝影機將自動偵測具有潛在危險的行為 華晶科強調，監控攝影軟硬模組能支援 Azure 機器學習服務，及高通 Qualcomm  AI Engine，滿足需超高解析度（UHD）影像品質的中高階智能分析應用市場，及執行 Azure 雲端人工智慧進階分析資料。 微軟的 Azure IoT Edge Vision AI developer kit 開發套件視覺解決方案，強調將能為智能機器人、智慧零售、智能家居及工業安全提供創新服務。華晶科表示，此 AI 攝影機具備 4K 解析度及智慧監控，能偵測危險行為或條件，如在加油站中，可透過智慧監控發現可疑畫面，像是抽菸等危險行為，立即將數據送至微軟邊緣運算服務 Azure IoT Edge 進行詳細解析，並發出警示。 號稱「物聯網之眼」，Vision AI 能跨足各大產業 華晶科強調，具備「物聯網之眼」的影像處理技術，同時集結系統整合及演算法能力，能成為國際級大廠合作夥伴之一，未來也會持續拓展業務通路，提供給系統整合商、品牌廠等技術支援及軟硬體整合服務。 華晶科以累積多年的數位影像技術，提供手機等客戶包含影像晶片、演算軟體及技術授權等整體影像解決方案，同時跨足車用、醫療電子、3D 感測及 AI 技術。 華晶科今年積極尋求轉型，先前並宣布與高通合作，前 9 月營收 88.78 億元，年增率 14.27%。 […]

傾斜式列車和 ATP 到底是什麼？普悠瑪事件中你最該了解的兩個技術名詞

昨日（10/22）下午，台鐵公開了普悠瑪列車翻車的主因：「車速過快」，這延伸出了一系列延伸議題，例如，車速為什麼會過快，台鐵不是應該有相應的限速系統嗎？司機為什麼有辦法手動關閉列車保護系統（ATP）？又為什麼要關閉。TechOrange 將在這篇簡單介紹一下何為普悠瑪所屬的傾斜式列車和什麼是 ATP。 傾斜式列車 一般來說，如果要過急彎，車內的乘客和交通工具本身都會受到慣性的影響，飛機和單車可以完成高速過彎，原因主要是因為交通工具本身都可以達成一定的傾斜，例如單車、機車過彎我們會「壓車」，飛機要過急彎會側向傾斜。 但需要用超過兩輪接觸路面的交通工具，例如汽車，或是行駛於軌道上的火車，過彎時都不能維持過度高速，否則就會因慣性和離心力，遭遇可能偏離車道、甚至翻車的風險。 從頭到尾只能走在一條軌道、重心又高的火車，遇到這個問題的嚴重性就更高了，因此一般的火車軌道，為了提高過彎的速度，會讓鐵軌些微傾斜，這個傾斜角和通過的速度相關，但為了顧及旅客的舒適性，傾斜角通常不宜過高，否則乘客會出現暈車、頭痛的不適狀況。 傾斜車列車此時出現，主要可以分為兩派，來自日本的自然式傾斜列車（被動擺式），和來自義大利的控制形傾斜列車（主動擺式）。自然式傾斜列車透過慣性和向心力，及機械裝置讓列車隨著轉彎時的速度讓車體自然傾斜。控制型傾斜列車則是透過感測器感應檢測向心力大小，再透過電動或油壓等方式強制使車體主動傾斜。 藉此，火車可以用更快的速度完成過彎。 【更新】感謝讀者補充：台灣的普悠瑪（TEMU2000）採用的是空氣彈簧傾斜式系統，以空壓機抽排轉向架二次空氣避震彈簧，達到列車傾斜目的。而同樣是傾斜式列車的太魯閣號，採用的便是上面介紹的自然傾斜式。 那 ATP 系統又是什麼 ATP 系統，簡單來說就是火車的電腦控制機構，可以避免因為人為的操作失誤，致使嚴重事故。ATP 系統透過無線控制火車車上的制動機構，在感測到火車的車速超過限制時，會自動控制車上的制動機構完成減速。 ATP 的等級可以分為三級，由歐洲列車控制系統 ETCS 的級數作為定義分級。第一級只有車載系統，也就是移動權與相關指令來自於行駛道路中的號誌，再將號誌顯示資訊和列車控制訊號綜合編碼，顯示到駕駛員的螢幕上，並透過號誌讓車子自動照路段限制時速，列車區間位置偵測則由計軸器或軌道電路區間提供。 第二級則結合了無線通訊技術，和第一級的主要差別就在和車載系統聯繫方式的差別，可以有效減少路邊號誌機的數量，列車相對位置也會由車載的應答器和列車軌道間之絕對位置參考（APR）應答器負責。 最高級的則是列車定位完全由車載系統定位，相較前兩級更為精準，目前正在研發中。 根據台灣鐵路工程局提供的資料，台鐵目前選用的 ATP 為第一級，機場捷運則是採用第二級。 普悠瑪號的 ATP 設置，據《自由時報》報導，台鐵局機務處副處長賴金隨表示，台鐵沿線每隔一段距離就會有感應設備，列車 ATP系統感應到後，就會知道該路段最高限速，列車若超速 3 公里/小時就會自動煞車，超過 5 公里/小時就會讓列車停車。若列車無法感應到路線上的感應器時，會先在儀錶板嗶嗶嗶提醒駕駛，仍異常就會煞車將列車停止。 針對這次事件的原因究竟是台鐵長期的公司架構問題，還是駕駛的人為問題，或許還不到更深度評論的時間，但釐清在專業名詞上的認知落差，是一件重要的事，希望這篇文章能夠幫助各位讀者更獨立思考，更了解這次普悠瑪翻覆事件的全貌，並希望受害者們能安息。 – 科普 台灣最夯冷面笑匠：理科太太如何靠「談科普」衝到 YouTube 十萬訂閱？ 「乾淨的煤」、「超超臨界」到底是什麼鬼，一篇讓文組生都看得懂的科普文 比特幣科普文：讓《經濟學人》解釋給你聽，到底什麼是比特幣？ 參考資料 列車自動保護系統 傾斜式列車 傾斜式列車原理：為什麼普悠瑪過彎時可以維持相對高速？ 臺鐵及機場捷運號誌ATP之比較 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Chi-Hung Lin CC Licensed）  

馬斯克宣布「超級高鐵」 12 月通車！搭一次 30 塊台幣是把高鐵當公車？

【我們為什麼挑選這篇文章】Boring Company 的高速隧道就像在地底下設置一條橫貫加州的高鐵。每次通車只要 30 塊台幣，超便宜搭車費加上超高速運輸，沒有意外的話搭乘率一定爆炸。（責任編輯：陳伯安） 特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）在對未來公共交通的願景又向前邁出了一步。馬斯克在 22 日宣布旗下的隧道公司 Boring Company 的超迴路列車（Hyperloop）隧道將在不到兩個月內的時間開放。 「第一條隧道差不多完成了，」馬斯克在推特上表示。 「12 月 10 日開放。」 Opens Dec 10 — Elon Musk (@elonmusk) October 22, 2018 時速高達 250 公里，馬斯克上推特宣布 12/11 每人都能免費體驗 超迴路列車被描述為一個巨大的「滑板」或平台，可以在洛杉磯地下以高達 155 英里 / 小時（250 公里 / 小時）的速度運載車輛。馬斯克在今年早些時候已經公佈了洛杉磯地鐵區域的車站系統計劃，並在 6 月份時表示，每位乘客的票價為 1 美元（約 30 台幣）。 Boring Company 在 8 月份時曾表示，為洛杉磯地區的學校舉辦隧道工作之旅，每次可容納多達 30 名學生。 這條隧道位於 SpaceX 總部所在的加州洛杉磯霍桑市。目前還不清楚馬斯克將如何達到他先前所宣告的每小時 […]

【專欄】23 歲 CEO 的矽谷週記：矽谷的創投們，如何決定大把鈔票該交給哪個團隊？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Samuel 是個台灣的 23 歲青年，他有自己的兩家創業公司，因為國發會計畫而有機會到矽谷去一個月，TechOrange 特地邀請他，開一個為期一個月的專欄，分享他到矽谷去的第一手見聞，並將他的體悟分享給在台灣的讀者，有志創業的、想要更瞭解矽谷成功奧秘的。 如果你想要關注 Samuel 的每週最新觀察，歡迎每週一的晚上九點，花一罐啤酒的時間，來和我們一起，透過台灣青年創業家的眼睛，重新認識矽谷、認識創業。（責任編輯：林子鈞） 第一週專欄：【專欄】23 歲 CEO 的矽谷週記：踏上這片象徵成功的土地，徹底改變了我對「成功」的定義 第二週專欄：【專欄】所有人都在瘋狂追逐區塊鏈應用，但有人想過區塊鏈真的是下一次革命嗎？ 「跳下懸崖後，新創如何求援？矽谷創投是如何評估投資標的？」 我叫劉家昇，21 歲那年開始在菜市場擺攤賣堅果，創辦了團圓堅果，而後轉向電商發展，成為近兩年台灣成長最快的堅果電商品牌。 小有成績後我寫了一本書《電商從0到1》，希望分享給所有有志加入電商行業的朋友們。因緣際會之下，我們獲得銀行及廣告業的前輩合夥投資，決定切入廣告產業，幫助客戶降低廣告投放成本，這項新服務在推出 2個月內取得非常不錯的成績，也因此得到政府、創投的關注。 來到位於加州灣區最精華的創業聖地，在矽谷的第三週，每位創業者都有 5 分鐘的時間能上台 Pitch，向台下近百名矽谷創投簡報。這絕對是每位新創最興奮也是最緊張的時刻，如何在新創人海中脫穎而出，進一步與創投對談，取得資金，一直是許多新創所困惑的疑問。LinkedIn 創辦人 Reif Hoffiman 曾說：「創業就像從懸崖上往下跳。飛速下墜的同時，一邊為自己組裝一架飛機。」想在矽谷活下去？那你不僅要會在空中造飛機，還要能邊呼救，呼喚創投投放物資，支援你造完飛機並起飛。 在要完成這個目標的前提下，矽谷創投圈的遊戲規則究竟為何？在矽谷每天都有公司成立公司解散，其中又該如何獲得創投的青睞？ 經過我在矽谷的所見所聞，認為大致能分成三個指標，分別是「我認識那個誰！」、「創投與新創的互相了解」、「賭騎士不賭馬」 創投青睞指南步驟一：「我認識那個誰！」 在創投這樣的風險投資，如果有人引薦背書，自然會大大加分。雖然不至於「有關係就沒關係；沒關係就有關係」，但總會少了第一步陌生開發的難度。舊金山創投 8VC的創辦人 Joe Lonsdale 更直接坦言：「募資的成敗取決於你認識誰。」這也是我很推薦大家進駐創業加速器的原因，加入加速器後的人脈資源，定會遠超出預期。我們公司的第一筆投資，便是加速器從中引薦。 「師父引進門，修行在個人」，除了依靠創投引薦，在創投圈社交能力也變得重要，矽谷常常會有創投所舉辦的晚宴、品酒會、發表等等這些都是很好的機會。如何輕鬆的融入群體，自然且清晰的表達自家產品服務的藍圖，已經是必備條件，你必須練就隨時能在短短的一分鐘內，將你的事業 Pitch 給投資人的能力。此外，在我的觀察裡，那些受到創投特別多關注的同學，一定是自信、健談、且謙虛的，若不經意提到 NBA 的比數，他也能跟你小聊幾句。廣泛的興趣常常是開啟對話的起手式或臨門一腳，球賽、運動、閱讀、飲食、遊戲等閒聊能讓這段關係多了一份「人性」，先成為朋友後能深聊的機會就能大幅提升。 在這些場合若有創投願意跟你進一步聊聊，恭喜！拿到了創投的敲門磚。 創投青睞指南步驟二：「創投與新創的互相了解」 下一步若有機會能與創投進會議室好好聊一聊，無非是對新創很大的鼓勵，誰不想遇見知音呢？ 但在你期望遇到知音前，你也該主動瞭解對方。不同的創投一定會有不同的溝通方式，去分析不同創投的性質、投資案例、團隊組成、創投願景等，都是必備的功課。不僅要瞭解創投，更要讓創投好好瞭解你。 Pitch 前夕，我的同學跟我分享在 2005 年 Youtube 用 15 張的簡報，獲得風險投資公司 Sequoia Capital 350 萬美元（約 […]

創業必備商概課：為什麼你該先驗證最小可行性產品，而不是寫企劃書？

【我們為什麼挑選這本書】如果創業內容是已經有人做過的事，那的確做個全盤計劃、算好每一步最好最保險。但如果創造的是沒人做過的事該怎麼辦？有個商業策略叫做「精實創業」，解釋面對未知數過多的未來，做好全盤打算可能才不好；走一步算一步才是上上策。 永井孝尚寫《在AI時代勝出：行銷自己的祕密》先解釋創業主該怎麼確知自己在做的到底是難得的天才計畫，還是可憐的癡心妄想。（責任編輯：陳伯安） 假設你興致勃勃地發想了一個自認為劃時代的新商品，也確實分析思考該將什麼樣的族群鎖定為目標顧客。然而其實很多自認劃時代的商品，最終都以失敗收場。不管分析得多仔細、訂立多縝密的計畫，只要現實上並沒有顧客需要該商品，那麼一切都會變得沒有意義。 本書討論很多實踐價值主張的思考方式，但是價值主張並非只是光坐在桌子思考，就能順利完成的。那該怎麼辦？ 各位應該有過在商店看到新品上市，然後心想：「這我才不會買呢！這肯定賣不出去吧！」的時候吧。 其實，最好的方法，是想辦法讓實際必須掏錢購買的顧客，碰見自己所設想出來的假設（價值主張）。 1999 年沒人在網上賣鞋，Zappos 讓消費者了解「真的有人」上網買鞋 美國的網路鞋店薩波斯（Zappos），從一九九九年開始在線上販售鞋子，當時也是亞馬遜創業的第六年。那是個上網買東西還很不普遍的時代，在那樣的時代於網路上販售大家都覺得「必須試穿」的鞋子，真的會有客人買嗎？ 薩波斯的創立者設定了一個「會上網買鞋子的顧客確實存在」的假設，然後透過一個簡單實驗，證實了這個假設。 首先，到附近的鞋店取得拍攝店面商品的許可，並在店內宣傳「網路上有這張照片，只要有人訂購就能以此定價購買」。然後將商品照片登載於網頁上，網站也是不花太多時間、簡單的設置完成。 透過這個實驗，他得到了實際購買鞋子的顧客達到能充分開展生意的狀態。此外，價格改變後銷售狀態會如何變動？應該如何對應退貨問題？這些不實際執行就不會知道的事，也一同驗證了。 沒人做過的事怎麼預測都沒用，還不如做假設後實驗 在當時要設立一個線上販售網站，是比現在更花時間和金錢的，而也因為有失敗的可能性，要好好建設一個販售網站開始事業的風險很高。但如果只是個實驗用的簡易網站，就不會那麼花費時間和金錢，即使失敗了，馬上換個商品就好。 「在網路上賣鞋」這是一件從來沒有人做過的事，所以不論投入多少時間和金錢做詳細分析，想要預測正確的結果也是不可能的。這樣一來，不如以現有資訊設定某種程度的假設後馬上實際驗證，然後檢視實驗結果會更為實際。只要得到確實有顧客會付錢的事實，就是比任何分析都更確切的事。 隨後，薩波斯急速成長，被亞馬遜以巨額併購。現在也還是持續營運，即便是亞馬遜，也非常認同薩波斯的顧客中心主義。 如果有人願意掏錢，就代表計畫可行！ 在矽谷相當流行的「精實創業」（Lean Startup），其重點不光是「嘗試」，而是像薩波斯一樣，「提出假設，實際嘗試之後，驗證一開始的假設」。 精實創業中重要的是，不設定完整的策略或計畫。因為這樣只會浪費時間，反而是有了大方向的簡單假設後，就馬上進行簡單實驗。從實驗結果來修正假設，活用從中學習到的事情，然後前往下一個階段。目標是盡可能快速的「創造該有的東西」，換句話說，就是找到顧客會開心付錢的商品（服務）。 這個矽谷的思考方式不只局限於科技領域，還能擴大到其他使用範圍。本書介紹過好幾次的阿智村，雖然看起來是個和矽谷毫無關係的地方，卻確實地實踐了這個方法。 二○一一年底，在沒有人力、物品、金錢和網頁的狀況下，以松下先生為中心的專案成員們，提出「日本第一的星空夜間旅行」專案。雖然所有人都要自掏腰包，但在隔年三月，就馬上招待當地小學生舉辦一次旅行。看到孩子們因為滿天星斗而異常興奮，所有人當下就知道這是個可行的計畫！ 接著在八月一日，舉辦了第一次的「日本第一的星空夜間旅行」。儘管參加者只有三位，但是「太厲害了！」「好美噢！」「好感動！」這樣的感想，更加深成員們這個計畫可行的想法。因為這些感想是過去來泡溫泉的客人從未發出過的讚嘆聲，於是阿智村驗證了為星空夜晚旅行而喜悅、願意付錢的顧客，確實存在。 舉辦旅行，就需要能讓顧客享受星空樂趣的「星星導遊」。所以滑雪場的年輕員工谷澤信，就被賦予應徵、培育星星導遊的責任。 每天做假設驗證不斷除錯，阿智村成為星空觀光的第一把交椅 谷澤在阿智村招募「星星導遊」，名額三人，但來應徵的也只有三個人。雖然全部錄取，但沒有人對星象有所研究，甚至都不曾站在人前說話。看遍全世界，應該沒有任何地區有這樣的經驗吧！沒有技術也沒有經驗，在這樣的狀態下所有事情都必須由自己從零開始建立。 「日本第一的星空夜間旅行」計畫已經開始，所以也只能硬著頭皮做。谷澤等人一邊嘗試，一邊開始這個「星星導遊」專案。最初連最基本的錯誤也多如牛毛，但是谷澤等人在夜間旅行結束後，每晚都進行反省會。「今天哪裡做得好？」「哪裡做得不好？」「做不好的地方能怎麼修正？」必定會討論這些問題，所有人共同分享。谷澤他們進行的，就是精實創業中的「假設驗證」。 阿智村從二○一二年以來，每天進行這個假設驗證，並從各種嘗試中學習，累積了非常多的經驗。看到阿智村的成功，日本各地以星空為賣點的地區發展也陸續出現，但因為阿智村累積了過去學到的經驗，別的地區也無法輕易追上。 （本文書摘內容出自《在AI時代勝出：行銷自己的祕密》，由 先覺 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 中國超火「共享廚房」：餐廳駐店包位置、營運、行銷職，這營運模式怎麼賺錢？ 中國小藍杯咖啡入駐故宮：文案行銷力戳到笑點，無成本帶起爆棚宣傳效應 想到矽谷工作？矽谷專業行銷人士表示：先從「勇敢發言」開始做起！

追著工作還是被工作追?深度剖析 Freelancer 、專業經理人、老闆最大差異

【我們為什麼挑選這篇文章】 不在辦公室也能辦公事，freelancer 想要自由調配時間不想被辦公桌束縛，但隨之而來的壓力跟風險，可能就沒有公司可以幫忙分擔，如果你現在評估自己漸漸有了個人品牌，甚至跟公司的聲望相等，想要自己成立工作室，這篇作者游舒帆幫你整理老闆、專業經理人，跟  freelancer 這三者差異，從收入來源、投資、時間等分析利弊，幫助你好好評估未來道路。（責任編輯：鄧天心） 作者：游舒帆 前幾天轉了好朋友 91 的 FB 貼文，簡單談了一下 freelancer 與員工的差異性，後來有朋友建議我要不要乾脆寫一篇老闆、專業經理人跟 freelancer，從商業角度上的差異點，所以我今天要來跟大家聊聊這個話題。 我將分別從工作平台、收入來源、煩惱的事、忙碌方式、努力的源頭、花錢的思維、請人的考量，以及工作時間等面向來比較。 工作平台 所謂的平台，就是我們工作、發展，與他人互動的地方，如果你在一家外商工作，這家公司就是你的平台，藉由公司的品牌，你可以跟很多人做生意，也有機會與其他國家的工作者共事，更有機會出差到海外去體驗其他國家的民俗風情，對你來說公司就是平台。 對老闆來說，他是公司這個平台的建造者，他的思考角度是創造一個足夠強的平台，有強力的品牌、文化，能夠吸引更多優秀的人才加入，而他擴展平台影響力最有效的方法之一就是透過商業合作，與其他平台合作，強強聯手。 對專業經理人來說，他是平台的使用者，這家公司如果是行業領先者，專業經理人的名片便非常好用，有些資源只有在這個平台上才能取得，有些人只有在平台上別人才會鳥你，有些場合別人是看著你名片上的 title 才發邀請給你，而有些經驗你可能在這個平台上才有機會學到。 用平台，養品牌，這是我給專業經理人的誠摯建議，當平台的力量強過你個人品牌能力時，你可以借用平台的力量來擴大自己的影響力，我不是教你招搖撞騙，用平台的力量時，你首先應該思考的是這件事對平台有幫助，而且不會傷害到平台，否則你不該隨便用，這一段落篇幅有限我就不多談，往後另外寫文章來探討這一塊。 對 freelancer 來說，脫離了平台的光環，這時能憑恃的只剩個人的品牌，很多 freelancer 早期非常辛苦，因為客戶不認識你，市場也不認識你，你就是個徹徹底底的 nobody，缺乏平台與品牌的支撐，早期要擴展業務會非常辛苦。但你並非沒有生存之道。 沒有公司加持，不如借力使力 借力其他平台便是你可考慮的作法，以講師來說就是主動去找管顧公司合作，由管顧公司來幫你接觸客戶與安排授課機會，初期你的收入會比較少，也不見得很穩定，但你可以藉由這種方式累積自己的經驗與知名度；以工程師來說，你缺乏獨立開發客戶的能力，可以選擇加入接案平台，讓平台為你安排合適的 case。 收入來源 對老闆來說，他重視的是長期收益，因為多數公司在短期是比較能獲得太豐厚的利潤的，即便有短期盈利，這些賺到的錢多數還是會繼續投入在公司經營與擴張上，因此個人的短期收益對老闆來說並不是那麼重要。 而全年的主要收入來源大致上就是經營的分潤與股票，實際到手的錢則是經營的分潤再扣掉稅。 對專業經理人來說，如果拉長到整個職涯來說，大家肯定還是重視長期收益，但若以現職來說，多數時候重視的還是短期收益，談的是年薪，而非 3 年或 5 年薪，當然了，有時公司會給股票選擇權或其他延後收入選項。 而收入的來源主要是固定薪資+獎金+股票，而實際到手的錢則是當年的收入扣掉稅。 freelancer 呢？在剛執業時通常收入不多且不穩定，除非積蓄夠多，否則你首先關注的一定是短期收益，能先看到接下來兩個月的收入就不錯了，但隨著案源穩定了，有一定的知名度與口碑，就會開始關注長期收益，會開始思考能長期盈利的項目是什麼，也會開始思考如何穩定客源，如何讓客人回頭，如何維持長期關係，就這一點， freelancer 跟老闆的角度就蠻雷同了。 收入的部分，大多來自接案收入，這邊的「案」覆蓋的範圍比較廣，你可能是講師或顧問，那案就是你的課程、顧問服務，如果你是工程師，那案就是開發案，案泛指提供產品與服務的機會。常被忽略的實際拿到的錢，很多人看一些講師的年收入有 200 萬好像不錯，但時常忽略了一件事，就是他的支出，包含他為了談 case 而衍生的費用，例如交通、道具、治裝等費用，整年下來扣除稅之後，或許他只有拿到 150 萬不到。 若真要比較，專業經理人是受薪階級，薪資收入上是相對穩定的。 煩惱的事 對老闆來說，第一關注的當然是經營績效，同時也重視收入與支出、產品與渠道、合作與競爭、客戶與員工，總之企業的大小事都是他關心與煩惱的事。 對專業經理人來說，就相對單純了，因為他只要把老闆分派的 KPI […]

秋蟹嚐鮮正當時！Office 365 如何讓軟體服務也能新鮮又當時？

「秋天是螃蟹的季節，10 月開始螃蟹進入最新鮮好吃的時節，如同 10 月換新裝的  Office 365，功能可以即時更新，永遠都是最新鮮的版本」 永保新鮮是Office 365 的優勢，因此微軟 Office 經銷商大會特別選在以新鮮秋蟹聞名的新北萬里舉行，就像活跳跳的螃蟹一般，Office 365 也隨時保持在最新狀態，準備好讓十八般武藝的新世代工作者精彩上菜。 最適合新世代工作者的工具軟體：易於上手，雲端即時共同工作 現代人渴望打破過去工作與生活壁壘分明的界線，重新掌握理想生活的主控權，而隨著雲端、行動技術的普及，許多人已可以不受地域限制地工作：於是他們可以白天是小資上班族，晚上回家經營網拍；或是平日是正經八百的系統工程師，週末卻化身小酒館的調酒師。 多工、多職、複業且自由工作的形態，正是大家所謂的「斜槓」。這樣的工作形態，不只是要在心態上勇於突破工作與生活間無形的框架能夠善用科技工具高速提升工作的效能公更是關鍵。而結合雲端、AI 且不間斷地推出新功能的 Office 365 正是協助新世代完美駕馭工作與生活的理想工具。 台灣微軟消費及設備事業部資深行銷經理白慧蘭指出，微軟 10 月 2 日上市新產品 Office 2019，消費者一次買斷，軟體不會再更新，Office 365 則能讓新世代工作者隨時使用最先進、最便利的功能製作簡報或完成各種文件，跳脫一成不變的制式內容，隨時令人耳目一新。 除此之外，Office 365 家用版最多可讓 6 個帳號 / 6 人共享使用，每人可安裝在 5 台不同裝置中，所以不論是 Windows、Mac、手機或平板等，最多可同時支援 30 台跨裝置使用，每個帳號還可享有 1 TB 的 OneDrive 雲端儲存空間，共計有 6 TB 的雲端空間可讓 6 人共同協同創作，Office 365 所支援的共享與共創精神正是新世代工作者所致力追求的工作生活面貌。 這樣的新世代工作者，可以「玖樓」共生公寓的共同創辦人柯伯麟為代表。而共生公寓更打破了傳統租屋以空間出租為主的概念，進一步著重在經營房客間互助交流、共享及共同生活的深度體驗上。 在現實世界中，他們因為共享空間而能互助共創，同樣的，Office365 提供的雲端空間及多人協作完美的跨裝置支援，更讓他們能不再受時空的限制，所有文件都可以即時上傳儲存在雲端空間，使用者即使在戶外也可以透過手機 App，包括 Word、Excel、PowerPoint、OneNote、Outlook 等 App 隨時存取，進而打破工作與生活的界限，讓工作不再只是為了庸錄的生活，而是更自在地掌握自己的人生，讓「工作就是好好生活」得以實現。 這樣的人，我們為他下了一個新的定義：「工作生活家」。 訂閱制更能靈活運用！用訂閱制享受人工智慧加持的最強工具軟體吧 台灣微軟表示，因應現代的工作型態改變，工具軟體也正在因應大趨勢進行革新。 而在這個趨勢當中，「訂閱制」就是一種正成為主流的軟體購買形式，像大家熟悉的 KKBOX、Netflix，相較於過去的買斷機制，訂閱制擁有的特性是定期定額就能享受完整服務，且永遠不必擔心產品過時，因為會持續更新最新版本，永保新鮮。「訂閱制」可謂是消費者的勝利：重新主導了自己的使用權，讓生活變得更靈活而有彈性。 […]

破解《駭客任務》導演藏了 20 年的彩蛋！超有名的「綠色程式語言瀑布」隱藏什麼訊息？

《駭客任務》（The Matrix）曾經活躍於 20 世紀尾，在上映當年瞬間引爆成為史上最著名的電影之一，不只是慢動作鏡頭與超強的下腰閃子彈引人爭相模仿，電影開頭幾分鐘串流下來的綠色程式碼也是《駭客任務》經典中的經典，2021 年上映的《駭客任務：復活》仍舊是個熱門話題。 而第一部《駭客任務》中最神秘的綠色程式語言瀑布，是許多工程師亟欲破解的彩蛋，那些文字究竟代表了什麼？謎底已經在 2018 年破解了，還是由《駭客任務》的藝術指導親自出面受訪揭露，但你恐怕不會喜歡這個答案。 《駭客任務》藝術指導親自解答 《駭客任務》藝術指導 Simon Whiteley 受訪揭露，如果你將《駭客任務》的綠色程式碼拉大看，會發現這些不過是一堆平假名、片假名與漢字組成的句子。 Whiteley 進一步解釋：「我想告訴大家，《駭客任務》的程式碼其實只是日本的壽司食譜啦。」這些文字其實都來自日本的食譜書！並且，Whitely 不只將這些綠色程式碼用在《駭客任務》，同時也將之授權給樂高電影使用。 大家追隨已久的神秘程式碼竟然就是壽司食譜。這種超另類的科技彩蛋到底還有多少呢！開始挖寶吧各位！ ♦ TO 推薦閱讀：比特幣程式碼驚現彩蛋！中本聰 9 年前埋下的小心思終於出土啦 ♦ TO 推薦閱讀：Google 瀏覽器 Chrome 藏有《復仇者 4》彩蛋，教你怎麼玩！ ♦ TO 推薦閱讀：Google「同志驕傲月」彩蛋：如何一秒讓你的試算表黑白變彩虹？ 參考資料：Munchies、Cnet，首圖來源：Youtube。

傳遞正確資訊確保救災進度！g0v 成立線上「普悠瑪災情資訊平台」

  g0v 台灣零時政府的參與者在 g0v.tw 後勤中心​成立「普悠瑪號列車脫軌事故災情整合平台」 (http://bit.ly/20181021PuyumaCrash ) （快分享到臉書上） 由各方人士手動將最新救災資訊更新上去，並附上中英文對照，為乘客及家屬提供一切所需的資訊欄，包括接駁車、後續理賠、急難住宿，及創傷後的心理治療等。 而社會大眾想盡一份心力的，除了捐贈物資之外，該平台也不斷更新捐血中心的血庫狀況。目前據資料表示，宜蘭中心的血庫穩定，熱血民眾不必急於現在，一窩蜂搶捐；血液也有 35 天的有效期，後續傷患的治療，還有待更多各方熱血。 另外，每當有重大災情發生時，爆炸式的資訊真假參雜，民眾無所適從。g0v.tw 後勤中心​幫助大家篩選各方議題整理成「媒體資源工具包」，內有「疑似假情報集中處」、「鐵路車輛中不應使用任何類型的安全帶」等，提供民眾參考。謠言止於智者，不再節外生枝，讓傷害降到最低。 幕後英雄的「g0v 零時政府」 g0v.tw 後勤中心為「g0v 零時政府」臨時成立的後勤單位，g0v.tw 由一群公民自動發起，致力於資訊透明化，開發更多公民參與社會的資訊平台與工具。 g0v.tw 以開放原始碼的精神為基底，關心言論自由、資訊開放，寫程式提供公民容易使用的資訊服務，追求公共利益強調共享精神，任何人的成果必須與大家分享，無論源碼、設計，流程圖，成果須採用開放授權。 知名成員包括行政院政務委員唐鳳，已成立的專案有，立委投票指南、萌典、台灣輻射地圖 iOS 等。 （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：中央社） __ 延伸閱讀 平常不捐血現在總該捐了，手把手教學用 Google Maps 找到最近的捐血車 水上樂園變身智慧機場：桃機第 2 航廈終於有 2 分鐘「自動托運」了！ 每天追劇超過 7 小時，首位 Netflix 成癮病例現身印度！

庫克首次放話！要求彭博社撤下中國惡意晶片報導：「根本就不是真的」

【為什麼我們要挑選這篇文章】一個科技公司被駭客入侵的消息只要一放出去，基本上就是對信用、品牌的一大打擊。尤其是蘋果、Google、微軟、臉書等巨人對此新聞更是緊張，因為他們手中掌握的幾乎是世界上所有人的資料；資料洩漏造成的損傷將是前所未有。 彭博社報導蘋果被中國間諜植入惡意晶片，蘋果深入搜索發現報導未屬實；來回多次後，庫克受不了，要求報導下架啦。（責任編輯：陳伯安） 史無前例，蘋果公司要求一篇報導撤稿。 此前不久《彭博商業週刊》搞了一個大新聞，指責中國間諜惡意將晶片植入矽谷服務器，從而創建網上「隱形門」，大約 30 家美國公司受害。 在這篇驚天的新聞中，蘋果是遇襲公司之一，也是故事的主角之一。彭博說蘋果 2015 年就發現了問題，並向 FBI 報告了這一事件。 然而，蘋果堅稱上述一切都是假的。 無論是回應彭博、發出聲明還是致信國會，蘋果都聲稱報導中的事情子虛烏有。然而彭博不管這套，還開了新的賬號，繼續發佈相關報導。 首次要求新聞社下架報導，庫克批：報導裡毫無真相 終於，在接受 BuzzFeed News 電話採訪時，蘋果 CEO 庫克怒了。「他們關於蘋果的報導沒有絲毫真相，」庫克說。「他們需要做正確的事情，撤回這篇報導。」 這個報導剛開始操作時，蘋果就發出了明確的回應。 「我當時和總法律顧問一起和彭博記者做了溝通。我們非常清楚的告訴他們，這件事沒有發生，並回答了所有的問題，」庫克說。「每次他們來談這件事時，要報導的問題都不一樣，但每次我們都發現什麼也沒有。」 除了對報導本身發出質疑之外，庫克還指出彭博的報導裡缺乏證據。他說彭博記者從未向蘋果公司提供惡意晶片的具體細節。 「我們把公司整個都翻騙了，」庫克說，他們在公司內深入檢查了各種數據，包括電子郵件、數據中心、財務、出貨…… 但每次得到的結論都一樣： 「什麼也沒發生，報導里毫無真相。」 這是一個史無前例的事件。 這家公司以前從未公開要求撤回新聞報導，即便以前蘋果也遭遇過重大錯誤甚至是捏造的報導。蘋果 CEO 這次是真的生氣了。 各大國際媒體充滿質疑，彭博報導是真是假？ 庫克的回應，會愈發激起人們對這個故事的興趣。 自從彭博的報導出來之後，很多信息安全專家和記者都公開發表了自己的看法。如果彭博的報導準確的話，它將會對全球的安全產生巨大的影響。 畢竟，彭博是一個非常權威的媒體，人們傾向於認為它掌握著來自於政府的可信信息。但這一次，政府的安全機構和相關官員也非常納悶。 https://twitter.com/nicoleperlroth/status/1049018902984835072?lang=en 紐約時報記者認為此事有點不對勁。 美國國土安全部、英國國家網絡安全中心、NSA 網絡安全戰略高級顧問 Rob Joyce、前 FBI 總法律顧問 James Baker 和美國國家情報總監 Dan Coats 都曾多次公開表示，他們沒有理由懷疑其他公司對彭博報導的否認，或者說，他們沒有發現能夠支持彭博報導的證據。 而且，彭博報導中的一些消息來源也出現了一些問題。其中的一個消息來源是硬體安全專家 Joe Fitzpatrick，他告訴 Risky Business Podcast，這個報導「沒有任何意義」。 Joyce: “We’re befuddled” about the Bloomberg article. Says he has great access to intel and hasn’t found corroboration of the story last week or the […]

平常不捐血現在總該捐了，手把手教學用 Google Maps 找到最近的捐血車

普悠瑪翻覆意外，台灣各界出錢出力出心，台北捐血中心緊急發布新聞稿，籲請民眾踴躍捐血，不過重大災難時，民眾一窩蜂捐血，恐難一時消化，加上血液有保存期限，患者在日後康復期也需要大量新血，建議民眾可以動態關注捐血中心消息，「晚一點捐血」，或是依照自己的健康狀態，定時定量。 台灣血液基金會上午發布新聞稿指出，台北捐血中心宜蘭捐血站已緊急提供血液給各醫院，台北捐血中心同步也以救護車將 441 單位（1 單位 250c.c.）的血液火速送往宜蘭捐血站，隨後也再運送第二批 450 單位血液。 血液基金會公關處長黎蕾上午接受中央社訪問表示，目前宜蘭捐血站庫存量已達 5 倍平日庫存量，請全國民眾安心。 目前在 Google Maps 上也有公布大台北地區的捐血點。 信義區 市府捐血室(分離術捐血服務) 中正區 南海捐血室(分離術捐血服務) 捷運捐血室 公園號捐血車 新光站前號捐血車(107.06.01開始作業) 中山區 長春捐血室(分離術捐血服務) 大安區 忠孝號捐血車 大安森林公園 北投區 關渡捐血室(分離術捐血服務) 萬華區 峨嵋號捐血車 新北市 板橋捐血站(分離術捐血服務) 三重捐血室(分離術捐血服務) 新店捐血室(分離術捐血服務) 汐止捐血室(分離術捐血服務) 府中捐血室 中和號捐血車 新莊號捐血車 土城號捐血車(每週六，日作業) 基隆 基隆捐血站(分離術捐血服務) 宜蘭 宜蘭捐血站(11/01-12/20 暫停分離術捐血) 羅東萬連捐血車(每週一、四作業) 台鐵史上最嚴重事故 據中央社報導，台鐵發生史上最嚴重出軌事故，6432 次普悠瑪列車 21 日下午 4 時 50 分於蘇澳新馬車站出軌翻覆，全列車出軌，座椅移位歪倒，多個車廂變形堆疊嚴重，造成包括 […]

水上樂園變身智慧機場：桃機第 2 航廈終於有 2 分鐘「自動托運」了！

【我們為什麼會挑選這篇文章】一到機場，不再需要找到人龍的尾端排隊，只要把護照放進自動報到機台，再把行李放在自動托運台上，原本耗時近 1 小時的報到手續縮減至半小時以內就能完成，這樣全自動化的服務將有機會在桃園機場實現。 現在除了在台北車站可以自動托運行李外，第 2 航廈的出境大廳也開放該服務，不只對常出差的商務人士來說是一大福利，桃園機場也將有望一改國際形象，成為智慧化機場的典範。（責任編輯：鄧天心） 桃園機場也能自助行李託運了！桃園機場公司於第 2 航廈出境大廳的自助行李托運櫃台已經部分啟用，未來旅客僅需 1~2 分鐘即可完成託運，目前開放時間為每天上午 5點至晚間 11 點。桃機也提醒旅客，要注意行李的大小與重量，若超過標準，就得改用人工服務櫃台託運。 桃園機場公司 19 日表示，因應全球機場智慧化、自動化趨勢，桃園機場繼於機場捷運A1站之後，在第二航廈 3 樓出境大廳也設置了 2 處自助行李託運櫃台專區，分別位於靠近大廳中央區北側的原第 10、11 號報到櫃台處，及南側原第 16、17 號報到櫃台處，兩專區各設置 13 座自助託運機台。 其中，北側專區已於 10 月 1 日啟用，南側櫃台的系統目前仍在建置中，預計可於 2018 年底完工加入營運。 較傳統托運省一半的時間 桃機根據使用後統計，旅客使用自助行李託運平均僅需 1~2 分鐘，較傳統人工託運的 3~5 分鐘更快、更省時。 目前，自助行李託運系統開放時間為每天上午 5 點至晚間 11 點，限當日航班起飛前 1 小時完成，旅客要注意託運行李長寬不可過大或超重，若超過就必須改用人工服務櫃台託運（單件單邊長、寬、高總和不超過 158 公分或 62 吋）。 未來 1、3 航廈都有機會開放 而為配合將有更多旅客選擇自助託運，早到行李數量可能增加，機場公司也於北登機區地下室新增設可容納 […]

前英國副首相加入臉書當副總，馬克統治的臉書為什麼極需一個「政治人才」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】劍橋事件、駭客入侵事件數度重創臉書的地位。臉書的名譽導致與外界的合作恐受阻。 一位政治家的進入，能否拼回臉書逝去的名聲？（責任編輯：陳伯安） 臉書公司（Facebook Inc.）19 日宣布，雇用 51 歲的前英國副首相克萊格（Nick Clegg）擔任國際事務與通訊傳播的副總裁。 一個英國政治人士擔任臉書副總裁 自由民主黨和保守黨在 2010 年至 2015 年組成聯合政府，當時的保守黨黨魁卡麥隆（David Cameron）擔任首相，自民黨黨魁克萊格出任副首相。克萊格 2017 年在大選中連任失利，敗給工黨對手歐瑪拉（Jared O’ Mara），失去國會議員席次。 臉書自從劍橋分析（Cambridge Analytica）個人資料外洩風波後面臨一系列個資安全危機，數名高層陸續離開公司，包括臉書旗下通訊軟體 WhatsApp 共同創辦人庫姆（Jan Koum）。克萊格將接任 6 月離職的史瑞吉（Elliot Schrage）的職位。 英國廣播公司（BBC）報導，克萊格的職稱將是「國際事務與通訊傳播副總裁」（Vice President of Global Affairs and Communications），他將於 22 日到職，在臉書總部加州孟羅公園（Menlo Park）待一週，之後回臉書在倫敦的公司，明年 1 月會正式搬到加州定居。 祖克柏親自聘請，臉書有意與歐盟打好關係 報導說，臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）和臉書營運長桑德柏格（Sheryl Sandberg）親自參與招聘克萊格。 「衛報」報導，在克萊格聘雇的消息證實前，有傳言祖克柏想找一名前英國政治家進入臉書。流傳的人選包括倫敦「標準晚報」總編輯、前財政大臣歐斯本（George Osborne）及前外相大衛米勒班（David Miliband），不過不知道臉書是否曾與兩人接觸。 克萊格曾任歐洲議會（European Parliament）議員，也曾參與歐洲聯盟執行委員會（European Commission）的貿易談判工作，臉書招聘克萊格，也顯示想與歐洲聯盟（EU）打好關係。 歐盟執委會去年由於臉書 2014 年向執委會報告 WhatsApp 收購案時提供不正確且令人誤解的資訊，開罰臉書 1 […]

中國新媒體《今日頭條》啟動 IPO ，明年上市市值突破 2 兆台幣

中國新媒體巨頭《今日頭條》啟動了 Pre-IPO 融資，預計募集 40 億美金（約 1200 億台幣）由軟銀、大型私募基金 KKR 及春華資本領投，估值上看 750 億美元（約 2 兆 2500 億台幣），最快明年 IPO，但還沒公開在哪裡上市。 《今日頭條》創辦於 2012 年，是一個用蒐集使用者數據，並推播相關新聞的 App，母公司是字節跳動，也是近期火熱的抖音的總公司，前陣子下架引發中國暴動的「內涵段子」也是今日頭條的旗下產品。 字節跳動號稱在中國國內每天的活躍用戶有 4 億人，海外有 1 億，預計 2018 年將會達到 2500 億台幣營收，是 2017 年的三倍。 有趣的是，騰訊和阿里巴巴都想入股字節跳動，但字節跳動堅決不從，所以他也成了中國國內少數還沒有被 BAT 三大巨頭涉足的社交媒體。 – 今日頭條 中國網民暴動！2 億用戶 App「內涵段子」遭永久下架，上百網民群聚抗議 今日頭條等四個新聞 App 又被勒令下架，都被整改到有點習慣了呢 【其他人還要玩嗎這個】跟純電商平台說掰，淘寶大改革內建微信、知乎、今日頭條 資料來源 今日頭條估值5,850億 今日頭條正Pre-IPO輪融資 估值750億美元明年上市 （本文開放合作夥伴轉載）

每天追劇超過 7 小時，首位 Netflix 成癮病例現身印度！

Friday night 應該是跟朋友出門狂歡、放鬆的夜晚，你卻選擇抱著洋芋片、端著泡麵，打開 Netflix 收看黑鏡，任憑手機通知狂跳，也不踏出家門。 「追劇」或許已是現代人的常態，線上串流影音提供無限媒體內容，讓觀眾沈浸其中，但過度追劇，可能是一種病。據 abc News 報導，世界上首例 Netflix 成癮患者就出現在印度班加羅爾。 該病患早上醒來時做的第一件事就是打開電視，每天看 Netflix 超過 7 小時，以逃避失業的現實和家人對他的情緒壓力。如此接連不斷的入迷模式，讓他產生視覺疲勞、感到疲倦和睡眠問題。 如果你也是追劇一族，在成為第二個成癮病例前，可以透過以下情況判斷是否該跟 Netflix 說分手？ 1. 你取消了社交行程 明明是該出門聚餐的時間，卻打開筆電開始追劇，然後用一個藉口應付朋友：「抱歉，我突然不停拉肚子，可能是吃壞東西了～今天就不去聚餐囉」。實際上，你卻好好的坐在家裡享受影集。 2. 為了看影集，把好友踢出共享用戶 當你好不容易想了藉口，終於可以看影集時，卻出現「抱歉，太多用戶正在使用這個帳號」。你開始盤算，是誰佔據了你的帳戶？決定要把哪個看不順眼的朋友踢出共享名單？甚至考慮在現實中，不再跟他往來。 3. 你的社交好友其中一位是 Netflix 即使沒在看影集，滑臉書或推特時，仍追蹤 Netflix 的最新消息，甚至把品牌帳戶當朋友聊天。 4. 當影集結束，生活失去重心 該季完結的字眼出現在劇末，你突然感受到失去戀人的痛苦，生活過得渾渾噩噩，直到，下一季開始或新影集上映。 如果發現已經成為線上影音成癮的一員，現在開始治療並不算晚，而且解方很簡單：登出 Netflix 帳戶、打通電話給朋友開始聊天或出門採買、散步感受現實生活。如果真的沒朋友，或許下載 Tinder 等交友軟體，也是一個選項。 —- 參考資料來源： abc New〈Tech addiction clinic in India treating its first Netflix-related case〉 BBC〈Netflix: The signs […]

【我好想離職】高薪職位沒人想放棄，但其實「不喜歡」就是最簡單的理由

【為什麼我們要挑選這本書】 你是否常常感覺自己掌握不到目標？你是否經常動了想辭職的念頭？ 很多時候讓我們駐足不前的原因無他，而是「畫地自限」，因為跳脫不出自己的小圈圈，或擔心成為沒有原則的人，因此用奇怪的「潛規則」自我束縛。 這一篇文章摘自《完成：把不了了之的待辦目標變成巳實現的有效練習》，由《紐約時報》暢銷作家喬恩‧阿考夫撰寫，以第一人稱帶領大家破解你沒有意識到的「潛規則」。（責任編輯：鄭惟馨） 你有一些潛規則，讓你的完成之路走得非常艱辛。我也一樣。 還記得你那個和爛男朋友訂婚九年的朋友嗎？她深信不疑她不值得更好的人。家族中有人痛恨自己的工作、但覺得自己做其他事都不夠格嗎？ 不管這叫做包袱、畫地自限，還是潛規則，名稱並不重要，結果才重要。如果你的潛規則每次都在終點線前一百五十公尺把你絆倒，那教你一千種方法朝終點邁進也沒有用。 用四個問題把你的潛規則逼出洞 要真的徹查潛規則，先問你自己以下四個問題： 一、我真的喜歡__________ 嗎？ 完美主義最愛的潛規則之一就是「只有悲慘艱難的目標才有價值」。每一位以慢跑來減重、但其實寧可去跳森巴舞的人，都是受到這條潛規則的操縱；不過， 這條潛規則可不只在運動上發揮作用，它還會在我們選擇工作時冒出頭來。當氣象預報員不容易，除了必須解讀變化無常的天氣數據外，這工作的職缺也不多。不管在哪個城市，氣象播報員的職缺都不到十個。 查理．尼斯知道自己有多幸運才能有這份工作，這些年來也樹立了好名聲。他喜歡和觀眾分享氣象情報，但他開始發現自己不喜歡其他的責任。因為每個週末都得工作而必須錯過兒子的橄欖球賽，深夜和清晨坐鎮氣象播報台，讓他難以維繫和妻子的關係。 沒有人會放棄一份好工作。但是，查理愈問自己：「我真的喜歡當氣象學家嗎？」答案就愈明朗：「不喜歡。」最終他在同事與粉絲的震驚下離開了電視台，改作房仲。他的家人開心、他開心，新工作也做得很好。如果你發現自己不再喜愛目前從事的工作，別再等待，快對自己坦白吧。 二、我真正的目標是什麼？  一位正在減重的女子告訴我：「我一直在追求數字，快把我逼瘋了。」她的潛規則是除非達到那個數字，否則她就不算成功，這條規定困擾她太久了，導致她最終放棄，不得不找出自己真正想要的是什麼。體重計上的數字不是她真正想要的。「我要健康，我想預防糖尿病、心臟病、還有任何我媽吃藥控制的病。」直搗目標核心讓她可以用心去看結果。當她努力把壞習慣變成好習慣，體重也自然減輕了。 如果你對當前的目標沒有熱情，請自問：「我真正的目標是什麼？」確定你追求的事情真的是你想抓住的。在朝著目標前進的過程中，也要不時回頭檢視這個確定初衷的問題，因為儘管你的立意良善，還是很容易偏離正軌。 不要讓你真正的北極星離你而去。這個策略有趣的地方在於，知道你真正的目標是什麼，各式各樣達成目標的方法就會出現在你眼前。 三、我使用的方法符合我的本性嗎？ 有一條常見的潛規則是「我天生擅長的事不算數」。如果事情輕而易舉，一揮而就，肯定不好。為什麼完美主義會提出這條規定？因為如果做天生擅長的事情算作弊的話，你就注定要追求你肯定會放棄的困難目標。這就像叫一條魚航行一海哩，但不能用游的。 如果你目前的目標沒給你很多樂趣，請確定你使用的方法適合你的優勢能力。如果你用錯誤的方法追求正確的目標，最後還是會走錯地方。 四、該放棄了嗎？ 「贏家從不放棄！」這句話放在海報上振振有詞，但其實是個謊言，也是危險的潛規則。事實上，有些事情除非你嘗試，否則是學不到的。你可能需要試一兩個月，才能決定是否真的喜歡。你可能需要寫一陣子小說，才能正確判斷到底有無樂趣。你可能要擬定創業計畫，才能知道在你住的城鎮開一家香料店會牽涉到哪些細節。 但是，當你付諸行動時，你也會明白自己是否真心喜歡此事。你怎麼知道你經歷的是因為選錯目標而產生的真正不快，或只是實踐目標當中必然會有的一般挫折？ 蘿拉．墨菲—里茲克念法學院時面臨這個問題。當律師是她的夢想，她想協助改變與癌症相關的立法、資助與研究。她的五位親人都因罹癌而在五十歲時過世。「我覺得如果我沒推動此事，就是讓家人失望。」她法學院念了三個學期，「事實上我痛恨清醒時的每一刻，我把夢想握得太緊，把我自己以及身邊的每個人都弄得很痛苦。」選擇職業時會有龐大的壓力，這個大目標常常和家人的期望糾結在一起。蘿拉最終放棄，十年之後也為此開心許多。 完美主義最愛的潛規則之一就是「贏家從不放棄」。贏家當然會放棄，大家經常在放棄愚蠢的事情。在那樣的時候，從你認識且信任的人那裡聽取明智建議是很重要的。 除掉你的潛規則吧！ 花幾分鐘誠實回答上述問題，有些潛規則或許已在你心中深植多年。或許當你父親告訴你，大學念創意美術沒「錢途」時，你相信了。或許前男友對你外表不經意的評論，變成了縈繞你心的潛規則。又或者，你相信一條非常普遍的潛規則：除非你單打獨鬥，否則努力不值一提。今天就除掉你的潛規則吧，不聽從那些潛規則，要完成目標會容易許多。 （本文書摘內容出自《完成：把不了了之的待辦目標變成巳實現的有效練習》，由 天下雜誌 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere CC Lisenced。） 延伸閱讀 27 歲，我沒有存款，忙忙碌碌又很窮 Steve Jobs 的信件揭密：矽谷人才挖角有潛規則？ 【不要狼性只要快樂】一個 90 後的辭職，讓我們反思過去的「深信不疑」 不辭職，照樣當老闆！工作夾縫中的創業指南 爛男友都能甩爛工作也可以，10 劑鼓勵你勇敢辭職的強心針

《Mr.Bartender》團隊拍了世界首部區塊鏈電影，電影內的虛擬貨幣隨著拍攝同步 ICO 啦

【我們為什麼挑選這篇文章】知名網路影集《Mr.Bartender》的創作團隊 SELFPICK ，最近要開拍全球首部「區塊鏈」電影《聖人大盜》，昨日開始群眾募資計畫，但有別於普通的贊助換周邊，這次觀眾買的是故事中的「虛擬貨幣」！！！ 以為這個虛擬貨幣只能拿來紀念嗎？錯了！它可以用來兌換電影票或優先參與電影製作過程（為劇中角色命名、擔任臨時演員、電影片場導覽等等），你/妳也有機會成為電影的一部分喔！（責任編輯：鄭惟馨） 全球首部區塊鏈電影「聖人大盜」群眾集資開跑，由台灣新創公司操刀，以集資解鎖電影參與方式，讓觀眾變共創者，並結合 SELF 虛擬貨幣，在真實世界也能體驗電影中的消費場景。 觀眾成為共創者，集資購買「SELF」虛擬貨幣可體驗電影場景 全球首部區塊鏈電影「聖人大盜」由娛樂新創公司 SELFPICK 推出，創辦人徐嘉凱擔任導演，並邀請香港電影人曾志偉、金馬獎年度台灣傑出電影工作者葉如芬監製，主打「沉浸式娛樂生態圈」的新概念，讓群眾跳脫一般觀影者角色，實際進入電影製作過程，並結合「SELF」虛擬貨幣，在真實世界也能體驗電影中的消費場景。 「聖人大盜」群眾集資專案已於 18 日晚間正式展開，越高的集資累積金額，便可聚集群眾之力解鎖越多電影參與項目，例如優先擔任臨時演員、搶先觀賞毛片、甚至決定下一部角色外傳的人物視角等，也將寫下台灣影視產業的新篇章。 預計打造「沉浸式娛樂圈」，觀眾贊助電影就能收到秘密連結！ 故事中的男主角，嘗試以區塊鏈打造出改變命運的「科技烏托邦」，導演徐嘉凱有感於台灣的影視圈陷入廉價勞力的一灘死水，於是跳脫一般電影「我拍什麼，觀眾看什麼」的單一模式，邀請群眾在電影拍攝期間參與其中，成為電影的「共創者」，不僅增加群眾的參與體驗，更拉大影視產業的無限可能，打造「沉浸式娛樂生態圈」。 而這樣的深入參與方式，過去僅有可能開放給能提供足夠贊助金額的「金主」，但「聖人大盜」秉持平等參與的「去中心化」宗旨，贊助這次群眾集資活動任一方案項目，不分贊助金額大小，都會收到一個秘密連結，同樣獲得報名參與上述電影製作過程活動的機會，增加體驗互動的趣味性。 「SELF」虛擬貨幣功能多多，可以換電影票還能吃飯喝酒！ 作為電影主軸的「區塊鏈」概念，劇情中男主角打造的是名為 SELF 的虛擬貨幣，這次集資也能獲得等值的 SELF，可在上映時兌換電影票，更可前往與電影中相同的地點吃飯喝酒，並結合兼顧食衣住行育樂的各項消費品牌。 SELFPICK 團隊從 2015 年拍攝網路影集 Mr. Bartender 開始持續創作，並將網路影集「私室」中的酒吧搬到真實世界，開啟虛實整合的序曲，更藉由「聖人大盜」進軍大銀幕。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈全球首部區塊鏈電影 群眾集資開跑〉。首圖來源：SELF TOKEN。） 延伸閱讀 《一級玩家》，其實是一部意外完美詮釋區塊鏈中心思想的電影 【專欄】所有人都在瘋狂追逐區塊鏈應用，但有人想過區塊鏈真的是下一次革命嗎？ 為什麼我敢大膽預言，區塊鏈要真正流行還是得靠 A 片？ PTT 想搬上區塊鏈恐怕要等等，BiiLabs 執行長：有三大難題要克服

涉世未深不可恥，但「過度溫順」卻可能成為新手職涯的最大殺手

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣學生說好聽是溫文儒雅，難聽一點是不夠狼性、立場不夠堅定。亞洲女孩到 Amazon 實習，面臨到溝通問題、自信問題、學生身份轉換。結束後他有一句經驗談要送給台灣學生： 「別過度溫良恭儉讓。」（責任編輯：陳伯安） MBA 的生活，就是當你好不容易將文化衝擊撫平了一些，逐漸適應各式各樣活動之際，時間一下快轉到實習，要挑戰真實的美國職場文化，迎接與不同國家的人共事的考驗，真的不簡單！而 Ross 的 Evelyn 去年（2017）到 Amazon 實習，學到許多寶貴經驗，也讓她更了解該如何規劃未來的路。 亞洲女孩去 Amazon 實習，英文不好也得硬著頭皮上 Evelyn 去年（2017）的 MAP 課程，就是在 Amazon，我問她暑期實習再回到老地方，應該比起其他人更熟門熟路，她笑著說：「對啊，Ross 的 MAP 課程真的不錯，我因為之前就來過 Amazon，所以比其他人了解要到哪裡找資料，花在適應的時間比較短。」 儘管有些優勢，Evelyn 還是在 Amazon 度過了充實又忙碌的 12 周。被分派到 Amazon 營運部門實習的她，工作內容與規劃物流服務有關，且必須在實習期間完成一個專案，「這幾個月的生活很充實，到了實習最後一周，我一天都至少工作 12 個小時，就是為了要呈現專案的最後結果。」 人生第一次在美國公司上班，Evelyn 笑說最大差異就是害怕也沒地方躲了，「之前在學校做專案，如果對英文口說不太有信心，還可以躲在同學後面；實習沒地方躲，必須勇敢的跟主管們開會，還要時時做好準備，擺出你可以勝任的樣子，心態上成長滿多的！」 Amazon舉辦的社交活動，邀請實習生及主管的家庭參加。 提出字料數據時注意，是否間接「批評」其他部門表現 不只報告時要懂得武裝自己，就連與同事溝通也是一門學問。由於 Evelyn 的專案牽涉到公司不同組別的資訊，所以她得跟產品等部門同事溝通，卻常在討論的同時，感受到對方建立起的防衛心。 「我真的是太天真，太不懂得察言觀色了！」Evelyn 表示，在與同事討論的過程中，問了很多產品相關問題，卻沒發現自己做出來的分析，可能間接評論了產品及同事的表現，對方當然起了戒心。 Evelyn 解釋，起初以為大家都是以讓公司產品變好為出發點在討論，「但是那位產品經理直接在會議上不斷挑戰我，質疑我得到的數據可靠性，最後還是我的主管跳出來替我緩頰，導致我以後跟這些人溝通都特別小心，真是讓我上了一課啊！」 目的導向問題解決法，說想解決什麼別解釋理由 除此之外，Evelyn 在尋求同事協助時，也受到一些震撼教育。她表示，去找其他組別同事要資料時，會開始仔細解釋為何需要這些資料，「結果對方打斷我，要我直接告訴他『我想解決的是什麼問題？』，這種情況不只發生過一次，跟美國人溝通，他們想先知道結論，若覺得你的問題有道理，才會一起討論我所要求的資料是否合理。」 聽 Evelyn 這麼說，我覺得滿符合美國人目標導向的做事方法，我告訴她：「這樣其實也是很好的學習，因為對方要給妳資料，其實花不了多少時間，但是對方願意先了解妳的問題，再一起討論解決之道，而不是片面給你一些妳可能不需要的東西。」 Evelyn 聽了也說：「這真的是我學到的重要一課，因為有時候我一慌，就想要四處要資料，看看能跑出什麼結果，當對方希望了解我想解決的問題是什麼時，反倒幫助我冷靜下來。」 我也鼓勵 Evelyn，由於英文非我們的母語，加上工作環境不熟悉，在溝通上有些挫折都是正常，「有時候聽別人講都懂，換自己講的時候就差滿多的，而且美國人很有邏輯，總是能把一件事情拆解得好細，所以妳得到的都是很寶貴的經驗啊！」 Evelyn(左一)與Amazon組員餐敘 自己的作品自己捍衛，亞洲學生別過度「溫良恭儉讓」 Evelyn 認為要能勝任在 […]

【廣告只能美化產品？】中國貸款公司八週年廣告，勸的竟然是「不要貸款」？

【我們為什麼挑選這篇文章】廣告就是一個誇大事實、美化產品的一個表現模式；其目的就是為了吸引消費者的注意力，進而開始消費。然而，廣告難道只有從美化產品的角度下手嗎？（責任編輯：陳伯安） 品牌廣告真的是個神奇的東西，比如康師傅牛肉麵，包裝上總是畫得無比豐盛，但實際買到手之後，基本每一款都像清湯麵。如果我們身邊常見的那些品牌，突然說了實話會是怎樣？ KEEP：能堅持 3 天算我輸 美顏相機：自己長什麼樣心裡不知道？ 12306：搶票的時候比你先崩潰 新浪微博：隨時隨地，發現新的奇葩 支付寶：變窮，從此更便捷 為什麼廣告不能只陳述事實？ 試試看感受一下下面兩種說法： 1. 付款後三個工作日發貨 2. 付款後我們將在三個工作日內，選一個好天氣用藍色心形包裝袋，把禮品交到你的手上。 其實這兩句文案想要表達的意思都是一個意思，即三個工作日發貨，但根據類似的市場調研數據，後一句文案會讓人更有購買的慾望。僅僅是文案描述的不同，你大腦的理智就被「欺騙」了，更容易造成衝動消費。 我們可以再挖掘一下其中原理，為什麼這種生動描述的文案，會讓我們更加衝動購買？ 廣告想切中的，是消費者精神層面的需求 廣告想要給目標消費者營造的往往都是一幅美好生活的圖景，品牌與消費者溝通的更是精神層面的情感追求，如果純粹論理性的話，所有消費者都知道，不是買個東西就能讓自己的生活走上人生巔峰的。 生動的細節描述，會讓人們引起情感共鳴，感性的力量將戰勝理性的計算，從而進行衝動消費。  所以，廣告一定要「欺騙」消費者，營造美好生活的景象嗎？並不。讓我們來看看人人貸八週年的這支廣告（影片於此）： 最貼近生活的主演、最還原真實的色調，可以發現片子的每一處細節都透露著對生活的洞察。陽台上掛著鹹魚、理髮店掛著煤油燈、街頭巷尾的早餐車，這些都是我們生活中最不起眼的細節，也是人人貸廣告的精妙之處。他們選擇最簡單、最直接的事件作為藍圖講述故事，而這卻更能恰到好處的引發用戶的深度共鳴。共享板凳的吐槽，更是讓人在歡笑之余著實對互聯網創業思考了一番。 中國品牌人人貸站在朋友角度講故事，瞬間打出最近人情的廣告 不過最重要的一點，在片子的末尾，用「真朋友，講實話」的品牌態度，好好地「鄙視」了一下那些「不好好說人話」的洗腦式廣告。可以說，這支片子，也算是廣告屆的一股清流。  人人貸，為用戶負責，擔起一個品牌應有的責任。他們並沒有站在一個品牌主的角度去講述故事，而是作為真朋友，講實話。「如果你沒有準備好，我不希望你去借錢。」這種意料之外情理之中的品牌態度，不得不讓人佩服，一個八年互聯網金融品牌的強大魄力。 （本文經原作者 廣告狂人 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈如果品牌广告都讲实话，那这日子没法过了〉，首圖來源：人人貸八週年廣告。） 延伸閱讀 【廣告的心理學】拼多多、杜蕾斯、小米怎麼用 8 個理論，讓廣告打進消費者內心最深處？ 四支 AI 設計的廣告被批慘不忍睹，漢堡王坦承：好啦，是廣告公司 中國小藍杯咖啡入駐故宮：文案行銷力戳到笑點，無成本帶起爆棚宣傳效應

獨角獸們集體 IPO！Uber、Slack、Airbnb 將打破 2019 上市金額新紀錄

【我們為什麼挑選這篇文章】明年將創 2014 年以來科技 IPO 新高，有好幾家有名的獨角獸公司都將在 2019 年上市，前日 TO 已關注了 Uber 預計明年上市的消息，今天再來帶大家看看除了 Uber 還有哪些科技公司也將於明年 IPO 呢？（責任編輯：鄭惟馨） 2019 年的科技獨角獸陸續 IPO 金額將創下歷史最高紀錄。因為排隊醞釀上市掛牌的這些獨角獸個個大有來頭。 2018 年的 IPO 風潮已經是 2014 年以來最強勁的。2019 年是否會打破記錄，或是高出多少，市場都在等著看。 明年將創 2014 以來科技 IPO 新高，其中 Uber 最具潛力 2018 年的 IPO 受到科技股帶動美股創下歷新高的動力輔助。Renaissance Capital 首席 IPO 市場策略師 Matthew Kennedy 表示，截至 10 月 12 日，今年以來 46 家科技企業 IPO 融資 155 億美元（約台幣 4800 […]

人工智慧工程師福音：DeepMind 開源模組化資料庫「松露」

【我們為什麼挑選這篇文章】DeepMind 去年開源了多巴胺資料庫，這次開源了松露資料庫，目前 DeepMind 依然是世界上最強的人工智慧公司之一，開源對他們如此重要的資料庫，對世界的人工智慧發展都是重要的貢獻（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 強化栗 今天，DeepMind 開源了一個基於 TensorFlow 的強化學習庫，名字叫 TRFL。 思路是模塊化，強調靈活度：如果把造智能體想像成搭積木，許多關鍵的、常用的木塊都在這裡集合了： 比如，DQN（深度Q網絡） 、DDPG（深度確定策略梯度），以及 IMPALA （重要性加權演員學習者架構） ，都是 DeepMind 功勛卓著的組件。 庫裡面的組件，雖然來源各不相同，但都經過嚴密測試，因而相對可靠；並且只要一個 API，對開發者比較友好。 DeepMind 團隊自身做研究，也嚴重依賴這個庫。 為了那些難以發覺的 Bug 這個庫，寫作 TRFL，讀作「Truffle」。翻譯成中文叫「松露」。 那麼，松露為何而生？ 交互 Bug 很隱秘 深度強化學習智能體，裡面常常包含大量的交互組件： 至少要有環境，加上價值網絡或者策略網絡； 通常，還會有環境學習模型（Learned Model） 、偽獎勵函數（Pseudo-Reward Functions）、或者重播系統（Replay System）這樣的部分。 可是，交互組件到底用什麼方式交互？論文裡一般沒有細緻的討論，有 bug 也很難發現。 為此，OpenAI 寫過一篇博客，研究了 10 個熱門的強化學習智能體，發現 6 個都有隱藏 bug。 雖然，用一個開源的、完整的智能體，對復現研究成果是有幫助的，但靈活度不夠，要修改就很難了。 所以，才有了松露。 損失函數模塊化 深度強化學習（DRL） ，依賴價值網絡或策略網絡的不斷更新。 DeepMind 團隊發現，比起傳統的 RL […]

10 奈米製程難產、14 奈米晶片缺貨，英特爾宣布改組製造事業群

【我們為什麼挑選這篇文章】英特爾缺貨影響的不只是自身營收、品牌的價值，同時也打擊到各家科技公司的產品發佈時間。英特爾於幾個月前就處在出貨泥沼裡；缺貨問題尚未解決，英特爾事業群的主管卻即將退休。 問題接踵而來，Intel 的應對策略是什麼？（責任編輯：陳伯安） 在事業群領導人於 11 月即將退休前，英特爾 Intel 準備改變製造管理，英特爾宣布將製造事業群分拆成 3 個部門，而各部門將有自己的領導者，盼望英特爾能夠試圖趕上不斷推遲的產品發布。 Intel 製造事業群分三部門：技術、製造和營運、供應鏈 據外媒《OregonLive》稱，英特爾技術與製造事業群自 2016 年至今的負責人 Sohail Ahmed 將於下個月退休，他於 1984 年加入英特爾。而新的 3 個部門將分拆為技術、製造和營運、以及供應鏈。 英特爾實驗室主管 Mike Mayberry 將領導技術開發，Rich Uhlig 將暫時帶領英特爾實驗室。製造和營運將由 Ann Kelleher 領導，她曾 Ahmed 一起管理該部門，而供應鏈將由 Randhir Thakur 管控。 報導稱，3 個部門的負責人將匯報給首席工程長 Venkata Renduchintala，他之前曾在高通公司任職到 2015 年，也是英特爾眾多事業群的總裁。 英特爾與台積電簽約，為解決 50% 的缺貨量大問題 英特爾正逐步從 14 奈米向 10 奈米工藝發展，但是工藝研發經常延遲，此前英特爾最初預估 10 奈米晶片將在 2016 年推出，但在產量良率問題上無法過關。 暫代英特爾執行長的 Bob […]

【IPO 就開始的騙局】小米市值暴跌 8000 億台幣，雷軍反而大賺台幣 430 億？

【我們為什麼挑選這篇文章】小米公司的市值在短短 100 天內縮水 8800 億台幣，投資人哀鴻遍野，但創辦人雷軍卻獲得股票獎勵，這樣的市值差距讓許多評論抨擊小米公司操作投資人對市值的期望，並謊報無法抵達的高額市值。 明年將會是科技業 IPO 的大年，而剛上市的小米就發生了估值與現實對折的衝擊，究竟明年科技股會如估值一樣大紅大紫嗎？（責任編輯：鄭惟馨） 小米集團  7 月 9 日上市至 10 月 16 日剛好 100 天，小米市值的變化，在 7 月 18 日盤中達最高價港幣 22.20 元（約台幣 87 元），市值港幣 5012.22 億元（約台幣 1.98 兆元），但至 10 月 16 日收盤，市值為港幣 2777.05 億元（約台幣 1.1 兆元），共縮水港幣 2235.17 億元（約台幣 8800 億元），減幅高達 44.59%。 以小米股價最高點時看，市值折合約 639.49 億美元（約台幣 1.98 兆元），如今市值約 354.31 億美元（約台幣 1.1 兆元），而對於小米集團上市前，估值傳出達 2000 億美元（約台幣 6.2 兆元）的說法，礪石商業評論認為，市值的差距，是小米集團創辦人雷軍無法洗刷的原罪。 失真的超高估值，讓投資人成為上市公司的犧牲品 評論指出，早些年的股票市場尚存在一些具有高成長性的優秀企業，能讓價值投資者投資獲益。而當前的資本市場卻逐漸淪為「上市公司、承銷商與風險投資機構」聯合屠殺投資人的殺戮場，在上市初期為企業營造出遠超真實價值的超高估值，吸引中小投資者高位買入，最終在未來幾年都被深套其中。 […]

【再見了 Google+】曾想挑戰臉書的 Google 最大社群產品，怎麼淪為最大敗筆？

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 2011 年興奮地推出 Google+，想著要與 Facebook 一較高下。當時 Google+ 不只想要拓展社交平台，也想解決因社群軟體產生的社會問題。然而令人嗟嘆的是，儘管註冊人數超過 20 億，Google+ 從未獲得社群的喜愛。Google 想方設法刺激市場、引起社群興趣，仍然沒有顯著效果。 10月8日，Google+ 終於被畫上休止符，被扔到失敗產品的陳列區；這是 Google 在社群平台最大的嘗試，也是最大的敗筆。（責任編輯：陳伯安） 10月8日，Google宣佈將在10個月後正式關閉旗下社交產品Google+的服務，毅然決然地拋下了仍「殘留」在Google+上的一小撥死忠用戶，也徹底拋下了自己與Facebook一爭高下的社交夢。 那個 Google+ 上線的日子，大家是多麽的興奮大喊「讓我們吃掉 Facebook！」 2011年7月29日，在Google位於矽谷山景城的總部，距離地標性的Android雕塑不遠處的一棟辦公樓前舉行了一場派對。組織者搞來了一個大號波浪遊泳池，供Google員工們衝浪。 跳進泳池的人發現，公司的兩名創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也在池子中。 這個派對其實是一場慶功宴，慶祝被寄予厚望的重磅產品 Google+ 的正式上線。 當天佩奇顯得尤其開心，他剛剛在當年4月4日重回 Google CEO 位置，Google+ 在某種程度上是他獻給自己的回歸禮物—— 他和管理層當初給 Google+ 團隊定下了「百日衝刺」的時間表，而 Google+正式上線的日期距離他重回 CEO 位置的日子恰好過去了115天。 參與了 Google+ 初期產品前端設計的一名工程師對硅星人（本文作者）回憶，當時他和團隊並沒有來到廣場參加派對，而是圍坐在辦公室，緊緊地盯著後台數據——佩奇對這個項目的重視，讓他們頗有些緊張。 不過，好消息實時顯示在了屏幕上：在 Google+ 的後台，他們看到所有統計表格的數據都在快速增長。 「我們當時都認為自己正在見證歷史。」 他對硅星人表示。他記得當時有同事在辦公室喊著：「讓我們吃掉 Facebook！」 而這場慶功宴的真正主角並非佩奇或布林，而是負責 Google 社交產品的工程副總裁、印裔矽谷老兵維克·岡多特拉。 他並沒有下水，而是和團隊一起吃了幾個甜甜圈作為慶祝。 岡多特拉2007年離開待了16年的微軟加入 Google，在 Android 的崛起上發揮了關鍵作用，並推動了 Google […]

Pixel 3 在台上市，這次Google把「軟硬整合」光環大大的讓給了台灣

Google 本週在台舉辦發表會，宣布新款手機 Pixel 3 上市。台灣會成為全球首波上市的 13個國家之一，全憑 Google 硬體部門資深副總裁Rick Osterloh年初一句承諾。Pixel 3 手機不只是年底台灣手機銷售市場的明星機選，更代表台灣手機代工鏈易主、升級的產業寓言故事。 Pixel 3 在台上市，引起媒體、市場消費者的廣大關注。大家共同的感想就是「興奮」，因為這是宏達電手機代工部門換主子後的首個處女作。記者會上，除了從美國總部特地飛來的產品研發副總 Peter Prunuske 之外，Google 把大部分的舞台聚光燈都讓給了台灣人。 Pixel 3 這次把光環大大的讓給了「台灣」 記者會上宣布的「繁體中文版」 Google 智慧助理首度問世，正是由台灣 AI資深研究員宋雲軒所參與的工作成果。現在只要說一聲「OK Google」，背後的語音辨識技術就是針對台灣人的語言使用習慣所開發。Google品管總經理王羲雯原先在宏達電服務17年，加入Google後即負責Pixel 3手機軟體品管相關業務。 一支台幣 27,700起的手機， 機身看起來輕薄簡約，技術規格一應俱全。前宏達電部門這次將 Pixel 3 背後的硬體品管、測試都包了下來。熱門配件智慧手機充電座 Pixel Stand 的研發也有該部門的影子在內。 Pixel 3 上的機器學習技術是Google軟體服務的實體化延伸 Peter Prunuske在記者會上反覆強調的一點：「Pixel 3 是一支AI+硬體+軟體的手機。」透過硬體設計與品質管理，Google 確保 Pixel 3 用戶可以無縫接軌地享受所有Google AI提供的強大分析功能，在手機上完整地感受到Google 完整順暢的用戶體驗。簡而言之， Google 強調的「AI First」精神完全體現於這支手機上了。 舉例來說，智慧鏡頭利用相機擷取現實生活中的物品、人物，再透過機器學習及實作視覺辨識，與Google 搜尋就可找到相關資訊。甚至還可以在低光源環境下，利用機器學習分析現場環境調教相機影像參數，判斷出畫面中的主角是否要補光，讓拍攝畫面一鍵完美。 Google 也使用大量的自然語言理解、機器學習、地圖與環境感知、語音辨識等技術來訓練 Google 助理讓整個UI […]

今天 PChome 的總經理請大家吃了頓飯：智慧倉儲建置完成，還推出了智慧標籤

PChome 總經理蔡凱文今日邀請諸多媒體，請大家吃了一頓好吃的飯，更新 PChome 的最新近況。 簡單整理這次 PChome 釋放出的新訊息，可以簡略分成三個部分。 PChome 建立自有智慧倉儲，落腳台中 PChome 宣布他們近期在台中建立了在台灣的第一個智慧倉儲系統，是台灣電商首度採用 AGV（無軌無人搬運車）無人搬運系統，並在各倉持續導入新型智能簡配設備，運用大數據分析進行倉儲物流管理。 蔡凱文表示，PChome 目前嘗試倉庫中加入不同標籤，讓無軌無人搬運車了解應該將產品放到哪些地方，這套系統目前在台中剛結束第一輪測試，成效不是太好，「主要是因為現在台中的智能倉儲系統還沒有根據台中消費者的習慣進行最佳化，再經過幾輪優化，相信就能達成我們希望它創造的效益。」 同時，目前 PChome 也在建立自有物流車隊，雙北目前機車＋貨車約有 70 台，比例各半，建立自有車隊的成本希望能達成 3 年損平。 備戰雙 11 ， PChome 業績目標翻一倍到 30 億 建立自有車隊和智能倉儲，其中一個重要的目的，就是為了即將到來的雙 11 備戰，蔡凱文認為「剛開始大家都覺得雙 11 是淘寶的活動，但後來雙 11 營造出的購物分為，其實已經成為了一個『電商』的活動」。 去年 PChome 在 4 天活動中創造 15 億台幣的交易額，今年他們將目標調高一倍，時間拉長一天，變成 30 億，他們將要為了雙 11 的購物潮進行更深度、更全面的備戰。 蔡凱文認為：「今年雙 11 帶來的利潤不會比去年差」，目前 PChome 為了雙 11 準備的庫存品金額已超過百億，「目標翻倍，預算也翻倍，公司很公平」蔡凱文笑著說。 針對雙 11 […]

【十年後產值翻倍】SEMI 全球總裁暨執行長：想改變世界，來半導體業就對了！

半導體業走了四十年，產值才達到 4300 億美元；而未來十年就能達到相同數字，翻倍成長到一兆美元。SEMI 國際半導體產業協會全球總裁暨執行長 Ajit Manocha 指出，智慧醫療、智慧運輸、智慧製造、物聯網、大數據等各項新應用，都與半導體密切相關。未來年輕人擠破頭要進去的，可能不是 Google，臉書或亞馬遜，而是打造一切科技基礎的半導體產業。 台灣擁有全球最完整的半導體產業聚落及專業分工，高度專業分工及水平整合能力獨步全球，如IC 設計、晶圓代工、封測、記憶體等；在 80-90 年代，台清交成可能有半數以上的電機電子學生都投身半導體產業。近二十年網路公司及各種不同新創的崛起，磁吸了不少人才，但也讓始終蓬勃發展的半導體業更加求才若渴。 不止台灣如此，美國、歐盟、日本也都面臨人才短缺問題。負責串連全球半導體業者的 SEMI 國際半導體產業協會，從十多年前就注意到科技人才的不足，提出一連串計畫，從美國、歐洲做起，最近更將培育人才的觸角，伸向台灣。 半導體產值 2030 年前將達到 1 兆美元，十年翻一倍！ Ajit Manocha 去年接任 SEMI 國際半導體產業協會全球總裁暨執行長，Ajit 一上任便開始思考半導體產業的機會與挑戰，他在業界資歷超過 40 年，從一入行在 AT&T 貝爾實驗室，歷任飛利浦/恩智浦半導體副總裁、快閃記憶體大廠 Spansion 執行副總裁、晶圓廠格羅方德執行長。今年9 月初他來到台灣，出席「SEMICON Taiwan 國際半導體展」，在幾百名台灣年青學子及工程師面前預言：「2030 年，全球半導體產值將達 1 兆美元。」，當時不過是產值 100 億美元的 IC 產業，經過了漫長的四十個年頭，產值才成長到 4300 億美元；而未來短短的十年內，產值將翻倍到一兆美元。聽起來像天方夜譚？「我認為很有可能！」，Ajit 表示，自己在半導體發展的初期就入行，當時每年只有一到兩個新應用，甚至每隔一年才有新應用出現。十年之後，每年增加到 4-5 項新應用，帶動半導體的需求成長。到了最近十年，新應用層出不窮，每年至少 15-20 個應用領域，都要大量用到半導體科技；物聯網、人工智慧（AI）、5G 行動通訊、車用電子、甚至高效能運算，都與半導體息息相關，密不可分。 AI、物聯網、5G 都靠它，半導體是改變世界的關鍵力量 「想要改變世界，來半導體業就對了！」Ajit 說，儘管未來十年半導體業的成長即將飛速狂奔，但人才的供給卻是步步下滑。早在 2000 年初，美國半導體業者就感受到這個危機，因為選擇 STEM（科學、科技、工程、數學）科系的學生比重，從 20% 降到 11%。光在美國矽谷，SEMI 會員企業每年所開出的職缺就有數千個，全球更有超過一萬個職缺須要補足。 在人才的供需求不成比例之下 ，全球半導體業者只好求助 SEMI。於是 […]

新創 Shopback 進軍叫車服務：幫你比價計程車、Uber 車資，搭車還另送折扣

【我們為什麼挑選這篇新聞】大部分人選擇 Uber 除了叫計程車便宜的資費外，也可以減少乘客對司機繞路、亂跳表、不識路況的風險，ShopBack 推出「預估車資」的服務，讓乘客可以預知搭乘計程車所需的時間、花費，兩方更有保障。 而 Uber 也會因應路況加成車資，有時算下來可不比計程車便宜，來自新加坡的電商新創 ShopBack 推出叫車比價服務，獎勵消費者的過程也能透過廣告吸引人流至其購物平台， 反從電商紅海中另闢新路。（責任編輯：鄧天心） 台灣民眾買東西前精打細算、習慣先比價，但唯獨搭計程車，很難在行程結束前就先知道最終車資。 透過 ShopBack 叫車，不但可與原本的 TaxiGo 或 Uber 的優惠並用，而且每趟最高還可賺 10 元的現金回饋無上限！ 電商搶客：你搭車我給錢 雖然 Uber 在叫車時就提供預估車資的服務，但由於即時報價機制會因為交通狀況有所不同，要是遇上車資加乘，有時候不見得會比計程車便宜，這時候到底該選擇那個方案更為實惠，就成為消費者每次搭車前的困擾。 不過，現在只要透過 ShopBack App 的乘車比價功能，輸入出發地與目的地，就可以直接線上比價車資，除了 TaxiGo、Uber 自行提供的優惠券或是乘車金可並用外，透過 ShopBack 叫車，Uber 乘車可享 5 元現金回饋(每日現領一次)，TaxiGo 每趟皆可賺 10 元現金回饋，讓小資族搭車出行也能精省比價，再賺無上限的現金回饋！ __ （本文訊息由 ShopBack 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 台鐵數位訂票大改版！採用自動分段買票，終於不用忍受懷舊的訂票系統了 預裝 Play 商店以後要收錢！為回應歐盟反壟斷罰則，Google 向手機製造商動刀 防止 Apple ID 被駭自救法則：打開手機內建的兩步驟認證，保你一生平安 […]

深入台灣 Maker 圈，南科 AI_ROBOT 社群開講啟動！

南科 AI_ROBOT 自造基地計畫從去年 11 月開始進行，並在自造社群推動方面有非常大的進展，主要的發展方向為成立六大主題社群，包含智慧機械/機器人、智慧演算、 AIoT/AR/VR、智慧醫療、智慧農業、無人載具，並針對各個主題舉辦將近30場自造社群實體活動，累積參與人數超過 2,000 人次以上。 而在這入秋時分，南科 AI_ROBOT 自造基地於九月底正式啟動「南科社群開講」系列活動，將根據六大主題社群展開更深度的交流與討論。目前已舉辦智慧醫療、AIoT/AR/VR、智慧農業主題社群開講，讓我們一起來探究這三場自造社群活動的樣貌吧！ 面臨高齡化時代，居家醫療不能少 南科社群開講第一站，由智慧醫療社群打頭陣，邀請義守大學醫學院副院長楊智惠教授親自主持，帶領 Maker 一同探討居家醫療、醫療大數據、長照平台、陪伴型機器人等議題。根據內政部公告指出，今年三月台灣正式邁入高齡化社會，居家智慧醫療的發展更為重要，透過居家環境蒐集與醫療相關數據的結合，成為突破長照突破的一大關鍵。目前南科智慧醫療的社群玩家 MirrorMirror 團隊創辦人高榮章，也開發出一款陪伴型機器人－樂齡機器人，能結合自然語言和 IoT 提升產品的可用性，有效預防老年失能，為高齡者注入更多的陪伴及娛樂。 AIoT 物聯網，串起智慧生活 「Jarvis! Deploy flaps. 」相信多數影迷看完鋼鐵人後，也曾幻想自己住在那棟科技感十足的濱海豪宅，過著高科技生活，無論是電影中史塔克的智慧化工作室，或是具自駕系統的名車等，現實生活中有許多研究團隊正一步步將這些智慧科技具體實現。 南科社群開講第二站是 AIoT/AR/VR 主題社群，由自造者社群創客閣樓召集人 Felix邀請五位講師，分享 Raspberry Pi 在人臉辨識與環境監控等領域的結合、透過 Raspberry Pi 及 ROS 實現無人自駕的理念，帶領社群朋友們一同了解 Raspberry Pi 的應用。在這物物相連的時代，不禁令人開始期待未來的我們也能體驗到電影中的場景。 傳統農夫的救星，科技解決農業缺工的危機 農夫在經歷無數個風吹日曬的耕種後，才種植出我們每天扒進嘴裡的飯，然而在農業人口高齡化的數據下顯示，這份汗水耕耘的勞苦工作卻對年輕人而言缺乏吸引力。 南科社群開講第三場，甫於上週六（10/13）結束的智慧農業主題社群開講，當天邀請七位智慧農業社群中的專家，與南科管理局長官、Maker，一同攜手打響台灣過去農業王國的美名。 面對大眾「食」的需求，Maker 從科技角度切入，FBTUG（FarmBot Taiwan User Group）召集人哈爸， 率先介紹社群開發的農場採果機器人專（FarmHarvestBot），透過導航與定位、機器視覺、機器手臂等系統的整合控制，使農場 24 小時都能「智動化」；專精於 AI 研究的許哲豪（Jack），詳細地說明採果機器人的系統概念，利用影像辨識判斷果實的成熟度，並透過強化學習讓機器提升精準度。 實踐大學龔志銘教授也分享如何利用無人機執行田間監控，節省人力之餘更能整理農業數據如水質、土壤、氣候、施肥等，將無人機技術結合農業，不但能降低成本、提高產能，在農業缺工上也提供了最大的幫助。而活動現場亦有多樣智慧農業專案展出，許多社群朋友們與講師都熱烈地討論專案的運作及應用，各自抱著收穫滿滿的自造能量，持續在Maker生涯發光。 南科 […]

Gartner 發布 2019 十大科技預言：量子運算、AI、區塊鏈將迎來爆炸性發展

【為什麼我們要挑選這則新聞】高德納諮詢（Gartner）是全球最具權威性的 IT 研究與顧問公司之一。每年 Gartner 都會在 10 月推出一份報告，講述未來一年的科技產業趨勢。 Gartner  認為 2019 年哪十大科技研究將會快速成長，並在五年內達到爆點？（責任編輯：陳伯安） 國際研究暨顧問機構 Gartner 提出 2019 年企業組織必須了解的十大策略性科技趨勢。根據 Gartner 定義，策略性科技趨勢是指正處於有所突破或崛起狀態，且未來可能帶來廣泛的顛覆性影響與更多應用的趨勢；此外，策略性科技趨勢同時也具有快速成長、變動性高且將於未來五年內到達引爆點的特性。 2019 年十大策略性科技趨勢有哪些？ Gartner 副總裁暨傑出分析師 David Cearley 指出：「過去兩年智慧數位網格（Intelligent Digital Mesh）已成為不斷出現的主題，2019 年仍將持續擔任主要推手。自動化物件（automated things）和增強智慧（augmented intelligence）形式的人工智慧（AI），正搭配物聯網、邊緣運算和數位分身使用，以提供高度整合的智慧空間（Smart Spaces）。」 「透過合併多種趨勢的組合式效果，來創造新商機並帶動突破式創新，正是 Gartner 2019 年十大策略科技趨勢的特色。」 機器不再死板，AI 讓它更自然的與環境互動 機器人、無人機和自駕車等自動化物件，是利用人工智慧讓過去由人類所負責的某些流程得以自動化。它們的自動化程度超越了僵化的程式設計模組，而且能利用人工智慧執行各種先進行為，以更自然的方式和四周的環境與人類互動。 David Cearley 認為：「隨著自動化物件數量大增，獨立的智慧物件將逐步轉變為成群的協作型智慧物件。這些同時運作的多種裝置，有些需有人力從旁協助，也有些已可獨立運作、無須人類參與。」 「舉例來說，當無人機檢查過大片田地發現已可收成，就會派出『自動收割機』；而在貨運市場，最有效的解決方案就是使用自駕車將包裹送到目的地，藉由車上的機器人和無人機，確保包裹最後可以安全送達。 增強分析利用機器學習洞察資料數據 增強分析（augmented analytics）著重在特定領域的增強智慧，利用機器學習（ML）來改變內容開發、使用和分享的方式，未來可望快速發展為主流並廣受採用，做為資料準備、資料管理、現代分析、商業流程管理、流程挖掘（process mining）和資料科學平台的關鍵功能之一。 增強分析不只能造福分析師和資料科學家，企業的人資、財務、銷售、行銷、客服、採購和資產管理等部門，也能透過增強分析在企業中應用所提供的自動化洞察力，以優化不同情境下員工的決策和行動。增強分析能讓準備資料、生成洞察力到洞察結果視覺化的整個流程都自動化，許多狀況下甚至完全不需要專業的資料科學家。 David Cearley表示：「這將促成所謂的公民資料科學（citizen data science），也就是一系列新興的能力與實行方法，讓並不是以統計分析為主要工作範疇的使用者，一樣能從資料當中擷取預測性和指導性的洞察。到了 2020 年，公民資料科學家數量的成長速度將是專業資料科學家的五倍。由於資料科學家十分短缺且雇用成本高，企業組織可利用公民資料科學家來彌補資料科學及機器學習人才的不足。」  人工智慧將開啟「非專業人員」也能使用 AI 的局面 過去成功的人工智慧增強解決方案，都須靠專業資料科學家與應用程式開發人員合作打造，但市場的快速演變，讓專業開發人員已能透過第三方服務提供的預定模型，獨自進行開發作業。這樣的改變，不只替開發人員建構一個充滿人工智慧運算法和模型的生態系統，也提供無數可以量身訂做的開發工具，將人工智慧功能與模型整合到解決方案裡。 […]

台灣舉辦電子化選舉不難，但是國家的資安防護概念有跟著數位化嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】電子化投票可以節省紙張、減少人力計算的失誤，國際上也不乏先例，早在 2007 年，愛沙尼亞就已首創出線上投票、印度也開發電子投票機、巴西、挪威、德國、委內瑞拉也已開跑。 但網路資安似乎永遠是罩門，據之前我們有報導過在美國駭客年會上，有一位 11  歲的青年，只花十幾分鐘就駭進佛州選舉網站；而在澳洲 2015 年的紐省大選中，也被測出有駭客正伺機而動。這次據中央選舉委員陳英鈐指出，以美國投入三億多美金維護資安系統，仍有漏洞之餘，建議台灣目前仍以紙本為考量。（責任編輯：鄧天心） 授權媒體：台客宅 https://www.facebook.com/224466494986932/videos/1917191541704700/ （左為中央選舉委員會主任委員陳英鈐，就年底各類公職選舉與公民投票選務質詢，右為國民黨立法委員王育敏） 今天在內政委員會裡討論了許多投票相關的議題，其中有一個就是電子化的措施，目前委員會有修法要讓以後公投可以電子化，這樣可以更加方便的連署，也可以減少戶政人員的勤務量，立意良善，但電子化真的好嗎？ 追求標新還是追求真的資安？ 選舉投票這件事，最擔心的就是舞弊的事件發生，如果我們不能確保連署或相關投票行為的準確與公平，那還不如不要做，因為任何的疑慮對民主都會造成傷害，這是得不償失的行為；尤其現在中國不斷地在網路上對台灣做出攻擊的動作，相信未來真的電子化的時候，他們絕對不會放棄侵入攻擊的動作。 未來台灣相關投票行為是否還要堅持電子化？我想在安全得以確認前，這是個值得立委們重新思考的議題。 關注台客宅 YouTube： https://www.youtube.com/channel/UC2wxIB7JDpbop3fDHHuVjkw   __ （本文經作者 台客宅 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈當對手是國家級駭客時，我們的資安準備好了嗎？ 〉，首圖來源：Reddit。） 延伸閱讀 DEFCON 2018：11 歲駭客 10 分鐘就入侵美國選舉網站，有沒有這麼狂？ 特斯拉出現安全漏洞：駭客 1.6 秒就能偷走車，其他車廠可能也受害！ 【北韓籌錢駭客組織】遠東銀行去年被盜的 18 億台幣，原來都跑進金正恩口袋裡啊

GitHub 史上最大改版：能讓程式碼在網頁上運行的 GitHub Actions

【我們為什麼挑選這篇文章】2018 年 GitHub 統計資料出爐，不只告訴你哪三大程式語言最熱門，也揭露哪個開源項目跟領域發展最快最廣。最好笑的是，統計資料裡竟然還有 GitHub 開發者最愛用的表情符號排名。快來看看這次的 GitHub 年度開發者大會還爆出了什麼～（責任編輯：陳伯安） 10 月 16 日，全球最大開發者社區 GitHub Universe 開發者大會在舊金山召開，會議持續兩天，在剛剛順利閉幕。本次大會主題為「認可開發者集體的成果以及增強安全性」，發佈了 GitHub 一系列重磅產品。 GitHub 平台負責人：這是 GitHub 歷史上最大的轉變 大會發佈的精華內容如下： 1. 重磅發佈增加了可直接運行部分程式的新產品 GitHub Actions； 2. 發佈了促進團隊交流的工具 GitHub Connect； 3. 宣佈了一系列主打安全產品功能的更新：GitHub 安全顧問、Java 安全漏洞警報等助力實現程序安全自動化的產品； 4. 發佈 2018 年度全球開發者報告。 本次產品變革對 GitHub 來說意義重大。今年 6 月份，微軟以 75 億美元（約 2,250 億台幣 ）收購 GitHub 後，這一社區在社區產品上進行了一系列新的努力，GitHub 平台負責人 Sam Lamber 甚至將這次產品變化稱為：GitHub 歷史上最大的轉變。 一起來看看具體看看這次 GitHub […]

台鐵數位訂票大改版！採用自動分段買票，終於不用忍受懷舊的訂票系統了

【我們為什麼挑選這篇文章】政府終於聽見民眾的心聲了，跟便當一樣懷舊的訂票系統終於要更新了！此次將整合從查詢時間到付款的服務，甚至連分段買票都自動幫你處理好。過往固定上演的「花東人自己買不到票，還要透過旅行社代購」，或是「搶到比五Ｘ天演唱會還難搶的火車票，結果上車看到有一節車廂全空」的鬧劇相信將改善很多，也讓人民有感德政。（責任編輯：鄧天心） 立法院交通委員會今天到台東考察鐵公路交通狀況，台鐵局提出報告指出，新訂票系統導入智慧購票配位，不讓座位浪費，花東民眾將更容易買到火車票，預計 12 月底上線測試。 分段買票不用再自己動手用 總統蔡英文 9 月間和台東百工百業座談時，提及花東火車票一票難求問題，其實火車很多時候不是沒有位置，而是訂位出了問題，她指示台鐵改善訂位系統，每一個座位都不能浪費，而且要讓設籍台東的民眾，可以順利買到車票返鄉。 立委劉櫂豪今天安排立法院交通委員會考察台東鐵公路交通狀況，特別邀請交通部部長吳宏謀和鐵道局、鐵路管理局、公路總局等相關人員參加，鐵路管理局現場提出「第四代票務系統建置辦理情況」報告。 報告人員表示，新的訂票系統整合查詢時刻、售票、訂餐、轉乘、付款等流程，提供民眾便捷購票服務，訂票成功後可立即顯示車廂及座位號碼。 另外，訂票系統導入智慧購票配位，主動幫民眾分段買票，例如台東到台北沒有座位，電腦會主動配票，分段買票，提高座位利用率；列車長可隨時掌握座位發售狀況，查驗票不打擾旅客等多項革新作法。 新訂票系統預計 12 月底上線測試。 __ （本文經合作媒體 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈解花東一票難求 台鐵新訂票系統年底上線測試〉，首圖來源：wikipedia。） 延伸閱讀 Google Map 更新！加入「充電站」站點資訊，來拯救各位 Gogoro 車主啦 【光陽臉綠了】Gogoro 結盟宏佳騰、PGO，連快遞巨頭 DHL 都加入電動車行列啦 噢我的老天爺！聯合國最新報告：全球暖化將導致啤酒短缺

連續 18 年每年都拿諾貝爾獎，造就日本科技高峰的「菊刀文化」是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】2001 年日本政府宣布將在 50 年拿 30 個諾貝爾獎，中國聞聽消息大肆嘲諷。然而 17 年過去，日本拿下 18 座諾貝爾獎，中國卻屈指可數。 本文作者說：「誰擁有最先進的科技，誰就握著最鋒利的刀鋒。」日本是怎麼將自身打造成科技強國，又為何在中國的笑聲中自我恥笑呢？這一切都跟日本的產經文化有根深的牽連。（責任編輯：陳伯安） 本文經授權轉自公眾號量子學派（ID：quantumschool）本文作者：十七進制 即使有爭議，但諾貝爾獎仍然代表著人類最高智慧。 它不僅僅是少數派的盛典，更是人類在見證自我榮耀。 北京時間 10 月 1 日 17:30 開始，諾貝爾獎委員會將投票選出最高榮譽獲得者。 一直到 12 日，六大獎項將逐一揭曉。 18 年獲得 18 個諾貝爾獎，日本為何能不斷站上學界頂端？ 諾貝爾獎風向標「引文桂冠獎」，談到 2018 年 17 位獲獎者將會來自美國、英國、日本、德國、法國、西班牙和韓國這 7 個國家。中國很大可能顆粒無收。 我們又一次看到了日本的背影。近年來的諾貝爾獎，總能感受到日本力量。在過去的 18 年中，日本一共獲得了 18 次諾貝爾獎。 日本科學家為什麼能夠屢次站上科技巔峰？ 諾貝爾獎與日本到底是一種怎樣的關係？ 日本 2001 年為何制訂「50 年拿 30 個諾貝爾獎」目標？ 日本真的失去了 20 年嗎？那它為何又頂尖人才輩出？ 如果將諾貝爾獎看成現代密鑰，它可以讓我們來重新認識真實的日本。 諾貝爾獎體現出的日本文化力量：菊與刀 在所有研究大和民族性格的作品中，《菊與刀》這部作品最廣為人知。 1946 年，美國學者魯思・本尼迪克特運用文化人類學的方法，以「菊」與 「刀」來揭示日本人。「菊」是日本皇室的象徵，「刀」是日本武士道精神體現。本尼迪克特用這兩個詞表示了日本人的兩種矛盾的性格：好戰而祥和，黷武而好美，傲慢而尚禮，呆板而善變，馴服而倔強，忠貞而叛逆，勇敢而懦弱，保守而喜新。 對於日本這種矛盾的國民性格，研究者本尼迪克特也一頭霧水。 戰後的日本，由於各種社會和政治原因，菊與刀一直被隱藏在內心深處，但最後可以找到另一個意象，這個意象能將「菊與刀」結合。 1. 它是和平的象徵，對人類毫無威脅； 2. 它又代表著強大力量，是國之重器； 這個意象是「諾貝爾獎」，它代表的智慧透露出冷艷與孤傲，它後面的實力籠罩著凜冽的美感，將「菊花與刀」統一起來，讓人既心嚮往之，又畏懼之。 而這恰恰是日本民族最具有代表性的文化象徵。 核心晶片技術：十大生產商中，日本佔 5 家 日本之所以唱衰自己，與菊文化有關。 溫文爾雅，反躬自問，日省其身。 除了中國輿論反復在宣傳日本「失去的 20 年」，日本人也喜歡「唱衰」自己。 面對唱衰論，日本國內不但沒有反擊和恐慌，反而應聲附和。 這是日本傳承下來的「恥文化」，沒有做好一件事，是自己的羞恥，與他人無關，唱是唱不衰一個國家的。 但日本真的有那麼差嗎？ 以最核心的「晶片」技術為例，這個產業涉及的十大設備生產商中，美國企業 4 家，日本企業 5 家。 其實日本一直擁有世界一流的技術體系，而大部分國家只是它的下游接盤商。 它在上個世紀就建立了完善的社會保障制度，而年輕人這麼多的中國卻在為養老金擔憂。 當我們在搶購城市房子製造 GDP 的時候，日本已經在全球收購頂尖科技公司。 當我們還在為孩子的學費苦苦奔波時，日本大學校園裡已經行走著諾獎得主。 1995 年就開始的科技佈局，日本研發投資達總 GDP 1% 冷兵器的時代已經過去，科技是日本的現代刀鋒。 它是國之重器，這是日本人看得非常長遠的一件事。 […]

Google Map 更新！加入「充電站」站點資訊，來拯救各位 Gogoro 車主啦

【我們為什麼挑選這篇文章】目前 Gogoro 有超過十萬用戶在使用電池交換系統；這表示電動車產業突飛猛進的同時，會帶起相關服務的需求。Google Map 知道電動車快沒電的焦急感，設置了電動車充電站的位置點、評分與評論。 英國、澳洲都會有自己國家電動車的充電點，那台灣的 Google Map 會不會提供 Gogoro 的資訊呢？（責任編輯：陳伯安） 繼加入針對通勤者和群體活動的新功能後，Google 地圖亦為駕駛者推出更新，不過今次的服務對象並非所有駕駛者，而是駕駛電動車的司機們。Google 地圖由即日（17）起將會加入電動車充電站資料，讓用戶能夠更輕鬆搜尋到充電站位置和相關的實用資訊。 加入「充電站」搜尋功能，那 Gogoro 有沒有呢？ 只要搜尋「EV charging stations」或「RV charging」（電動車充電站或電動車充電），Google 地圖不但會顯示就近的站點，根據告訴你充電站提供哪些制式，有多少個充電插頭，還有充電速度和配套設施的資料和連結。跟其他 Google 地圖提供的資料一樣，用戶亦可以為充電站評分、留下評語和相片，讓其他使用者可以事先參考。 Google 地圖會提供全球 Tesla 和 Chargepoint 的充電站資料，在美國更會提供 SemaConnect、EVgo 和 Blink Station 的資料，至於英國只會有 Chargemaster 和 Pod Point 充電站的資料，而澳州和紐西蘭的電動車司機則有 Chargefox 的資料，新資料會在 Android 和 iOS 版同時提供。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈方便電動車駕駛者 Google 地圖加入充電點資訊〉。） 延伸閱讀 Gogoro 技術外國也說讚：與 […]

預裝 Play 商店以後要收錢！為回應歐盟反壟斷罰則，Google 向手機製造商動刀

Google 將針對歐盟企業收取 Google 瀏覽器、搜尋、相關應用程式的授權費，起因於歐盟七月對 Google 的制裁，該制裁指稱 Google 於 Android 系統中預設使用 Google 搜尋，並預裝 Google 瀏覽器、其他應用，是不公平競爭，需要繳交 50 億美金（約 1500 億台幣）罰款和提出改善計畫，而 Google 的改善計畫，顯然就是直接向廠商收取授權費。 Google 在 Android 的歷史中，從來沒有針對 Android 相關的應用收過費用，但 Google 在歐盟的這個轉舵，會改變這個長期以來的慣性。過往通常拿到手機裡面再怎麼不濟都有個 Play 商店，但大家都忘了其實 Play 商店也是 Google 的服務之一，未來想在歐盟銷售的 Android 手機製造商，都必須要向 Google 付出授權費，多少就看選擇了哪些應用。 簡單來說，除了 Android 核心程式碼是免費的以外，其他都變成要錢的了。唯一的好處，或許就是廠商可以決定自己預設的搜尋引擎了，也不一定要採用 Google 的瀏覽器。 Google 藏在協議中的密碼：我們和好吧，如何？ Google 把協議簡單分成三個部分：Android 系統（更名為 AOSP 或 Android 開源項目）、Play 商店和其他預設的 Google 應用（Gmail、Google […]

【光陽臉綠了】Gogoro 結盟宏佳騰、PGO，連快遞巨頭 DHL 都加入電動車行列啦

【我們為什麼挑選這篇文章】Gogoro 的電池耐久度與充電站遍佈台灣的比率都相當高。如果 YAMAHA、宏佳騰等煤油機車要進入電動車市場，勢必要先跟 Gogoro 打交道。近日消息指出，宏佳騰、PGO 兩大機車品牌聯手 Gogoro 明年將推出電動車；這對三方來說會有什麼改變呢？（責任編輯：陳伯安） 除了 Gogoro 日前公布與 YAMAHA 的電動車輛商業研究合作計畫外，昨日（17）再度宣布與兩大知名機車領導品牌達成協議，宏佳騰及 PGO 將以 Gogoro 能源網路平台為基礎，設計開發電動車輛。隨著三大機車品牌選擇使用已累積有 10 萬名用戶的 Gogoro 電池交換系統，台灣的電動機車市場預期將快速的蓬勃發展，並徹底改寫機車產業歷史。 宏佳騰、PGO 兩大機車大廠加入 Gogoro 宏佳騰與 PGO 將在 Gogoro 的電控系統、智慧電池、電池交換系統的基礎之上，研發、生產、銷售電動車輛，其中宏佳騰預計於 2019 年夏季推出第一款車型，PGO 則將為 2019 年下半年推出。 Gogoro 創辦人暨執行長陸學森表示：「如何以更聰明的方法分配與使用能源，是我們當下面臨的最大挑戰之一。我們很高興宏佳騰與 PGO 決定採用 Gogoro 的智慧能源網路，連同早先宣布的 YAMAHA，一起打造電動車輛，共同改變都會的能源使用並建構智慧城市。」 宏佳騰、PGO 電動車將可於 GoStation 換電站充電 基於以智慧能源與智慧交通改變世界的初衷，Gogoro 於 2011 年正式創立。2015 年 Gogoro 開始出貨，短短三年的時間，已有超過 10 萬名用戶選擇 Gogoro 電池交換系統，邁入電動機車的行列。累積超過 2,000 萬次的電池交換，Gogoro 能源網路所提供的電池交換服務，已成為最穩定、也最多人使用的電動機車解決方案與商業模式。 宏佳騰執行長林東閔指出：「為了解決消費者最在乎的換電問題，宏佳騰所推出的新款電動機車也將與 Gogoro 的 GoStation 換電站合作。目前全台共有 760 多個 GoStation 電池交換站，預計今年底將達到近千站的目標，可望大幅提升電動機車的使用率。」 與 DHL 國際快遞合作，Gogoro 首次進入 B2B 市場 在商務用車部分，Gogoro 宣布台灣 DHL 國際快遞將採用 Gogoro 2 Utility 打造綠色商務運輸車隊，開創企業客戶的低碳物流新時代；並響應政府逐年淘汰燃油機車、增購電動機車的政策，Gogoro 今年 8 月也推出郵務車專案，參與中華郵政公開招標作業，正式跨足 B2B 市場。 Gogoro 2 Utility 商務用車設計符合物流服務、美食餐飲外送以及零售貨品調度等企業需求，承重可達 45 公斤，整車更可達到 160 公斤的載重，125cc 等級的動力輸出，搭配專為載重所調校的懸吊系統，具備流暢的駕馭感受、起步不頓挫、載貨不顛簸的優勢，而專為商用載貨設計的後貨架，利於企業用戶自行創造多元的空間延伸方案。 （本文訊息由 Gogoro 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 Gogoro 再次震撼業界：傳 PGO、宏佳騰將加入合作聯盟，電動機車「三國時代」正式來臨 【破金氏世界紀錄】1,303 台 […]

【TechOrange 2018 邊緣運算趨勢論壇】迎戰新時代資安，AI 與邊緣運算已密不可分

 AI技術的快速發展，改寫了物聯網應用的系統架構，結合雲端與邊緣終端的運算方式，逐漸成為趨勢，為了探討 IoT 運算如何從雲端到終端，貿協與 TechOrange 科技報橘特別於 12 日舉辦《2018 邊緣運算論壇》，在下午第一場議程「從雲端到終端，邊緣運算的即時數據分流秘笈」中，邀請來自微軟、歐特明電子及 Aruba 共同探討如何應用 AI、強化邊緣運算的效能。 AI 與邊緣運算，密不可分 台灣微軟亞太區雲端物聯網事業群資深協理李啟後表示，AI 與邊緣運算已經是密不可分，將 AI 運算模型放到邊緣端進行運算，不只可以解決物聯網大量資料同時湧到雲端的運算難題，還能為企業帶來兩大效益：降低雲端費用、透過邊緣裝置中的GPU或各式各樣加速器提高運算效率。 目前微軟在邊緣運算端的服務種類非常多，除了Azure IoT Hub、Azure IoT Edge 模組外，也提供硬體設備 Data Box Edge 與 Data Box Gatway，讓邊緣運算與 AI 的結合更順暢。此外，微軟也積極和外部廠商合作開發相關的解決方案，像是之前與高通 Qualcomm 合作，運用 Azure IoT Edge 模組開發具有影像識別能力的邊緣裝置，或是和無人機大廠 DJI 共同開發，將人工辨識、安全監控等 AI 服務整合成 SDK 套件提供給廠商使用。 歐特明電子總經理陳學群則是從自駕車/無人車角度，看邊緣運算的應用發展。一部車要能自駕，必須透過攝影機、雷達、超音波雷達、光束…等傳感器，蒐集大量資料，並集中到電子控制單元 ECU 進行運算分析，進而去控制車內零件，如：油門、方向盤、剎車…等。 然而，目前最大問題是，數據運算非常耗電，而車輛電力供應有限，所以邊緣運算技術需要不斷精進，才能提昇自駕車的性能與效能，未來隨著自駕車越來越普及，現行從車輛到雲端的分散式運算架構將會有所不同，在車輛和雲端之間會出現一個中間層，讓不同自駕車可以彼此溝通，也讓雲端與邊緣端的溝通更有效率。 當運算從雲端到地端，安全是最重要的關鍵考量 Aruba 資深技術經理陳清淵則談到安全的重要性，透過讓邊緣裝置自行學習如何辨識連網設備並給予使用權限是不夠的，需有人工智慧中的機器學習技術，探知隱藏公司內部的資安威脅，透過機器學習，資安管理者不用設定太多規則，且隨著資料來源越多，使用行為差異與威脅就會越精準也可以排除眾多的無效告警。 在三位講師精采的分享後，最後登場的 Pannel 對談，則專注在台灣產業在導入邊緣運算時最關注的資安議題。李啟後表示，一般公有雲服務供應商會透過認證、傳輸加密等方式，證實自家服務的安全性，而微軟在這些方式之外，特別與 Intel 合作開發專屬晶片，應用在邊緣終端上，為企業守住最後一哩路的資訊安全。 陳學群表示，自駕車軟體可以控制車內的方向盤、油門等元件，一旦被病毒入侵、後果將難以想像，所以系統從底層到上層的設計，都需以安全為第一優先考量。陳清淵則指出，過往的資安解決方案習慣用特徵碼或 Patten 去判斷資安威脅，如今藉由機器學習技術，即便是沒有特徵碼或 Patten 的威脅，也能事先辨別出來並予以阻斷，協助企業降低資安風險。 – 2018 邊緣運算論壇 【TechOrange 2018 邊緣運算趨勢論壇】智慧工廠的未來，取決於邊緣運算 【TechOrange 2018 邊緣運算趨勢論壇】打造 24H 即時數據流智慧工廠，台灣需兼具製造與 AI 知識人才 【TechOrange 2018 邊緣運算趨勢論壇】邊緣運算正夯，台灣具有軟硬整合利基 （本文開放合作夥伴轉載）

來自麥肯錫的說服力簡報指南：把圖表換成照片，說一個簡單又充滿感情的故事

【為什麼我們要挑選這本書】麥肯錫是全世界優秀的商管學生都想進入的管理顧問公司，他們的成功很大一部份來自於良好的「溝通技巧」，溝通看起來很容易，實則不然，如何說服專案領導人讓自己負責有挑戰性的案子、如何說服客戶採用他們的解決方案，是他們每日都要面對的問題，而這些問題的關鍵都是「在短時間內說一個最好的故事」。 本文摘錄自《五星級溝通術，你的成功巨浪》，帶大家一起看看麥肯錫如何用「簡單卻具說服力的故事」成為管顧業的翹楚。（責任編輯：鄭惟馨） 一名高階主管上台為全世界最具影響力的顧問公司麥肯錫的公司年會開場。這活動稱為「價值日」，就是要強調公司的任務。所有的顧問，不管是新手或老手都要參加。這名主管先致詞，他已經在麥肯錫服務了二十年，之前帶領科技部門，輔導過全世界最有價值的幾間公司。他的演講主題是「說故事」，他先講五則顧問生涯中的故事，每一則都強調了麥肯錫重視的工作習慣。 「說故事」的重要：照片比圖表更能傳遞情感 這位主管的投影片裡都是照片。他的第一張投影片是一張一九四○年留下的黑白照，裡面有大概十個人，都是男性，圍在會議桌旁邊。那是麥肯錫第一次安排年會來討論公司的價值。這張照片很有效，因為和現況形成強烈對比，現在麥肯錫有六千名員工參與價值日，而且許多是女性。儘管這個主管身處在一個在乎圖表、數字和條列式重點的世界裡，他希望顧問知道他們的競爭優勢不只在於數據，更在於數據背後的故事、他們說故事的方式、以及他們如何和顧客產生共鳴。照片最能傳遞情感，圖表不行。 他講了個人故事、實驗案例，還有其他顧問成功或失敗的經驗。他在二十分鐘的簡報裡，完全沒有用上文字、圖表或條列式重點。這是一個極端的範例。這位主管不期望其他顧問在向顧客簡報的時候只用照片不用文字，但他希望他們知道簡報技巧會對他們在麥肯錫的發展有深遠的影響。他們在商學院學到的簡報技巧（大部分顧問都是頂尖學校的企管碩士）要被完全顛覆了。 故事要有情感，更要簡單—「五歲小孩聽不懂，那就是太複雜」 剛加入這間公司的顧問很擅長在電腦簡報軟體上用粗體字做出沉悶的簡報。不過，這對大腦來說是消化資訊最無效的方式。這也就是為什麼麥肯錫的高階領導人要花很多時間重新訓練剛入行的顧問，或指導公司裡的其他顧問。 這位麥肯錫主管引用編劇家羅伯特．麥基的話：「說故事是人類互動的貨幣。」這番話很有道理，你會在本書第三部學會為什麼使用邏輯的方式提供資訊只是說服術的一部分。沒有故事的情感成分，你講了也是白講。 在演講結束之後，一位麥肯錫顧問對我說，他在麥肯錫上班的第一周就驕傲地打開一份很長的簡報，打算給顧客看。他的老闆說，「你的工作還沒完，你這份簡報裡面每二十頁中我只會用到兩頁，而且你的用字還要更簡單一點，如果五歲小孩聽不懂，那就是太複雜了。」 如何在菁英中脫穎而出？三個字：說服力。 你可能會以為要進麥肯錫工作很難。這間顧問公司每年收到二十多萬封申請函，只錄取不到百分之一，而顧問中只有百分之二十五能晉升為專案經理，其中的百分之二十五可以成為副合夥人，其中的再百分之二十五可以成為合夥人。簡單來說，每一百人中只有一人能通過層層篩選最後成為公司的合夥人。 合夥人可以獲得公司盈利的一部分，每年收入可以輕易破百萬美元。其他人的待遇也不差，麥肯錫顧問的年薪可以從十六萬美元起跳，逐漸往上調整到數十萬美元。關鍵在於脫穎而出。這裡都是全世界一流學校的企管碩士，成績遠高於平均，每個都聰明絕頂，要怎麼在這群菁英中脫穎而出？三個字：說服力。 麥肯錫顧問每次專案結束後都會接受評估，目標就是要獲得「表現優異」的評價，這表示你優於其他人。你要從一群學歷顯赫的碩士博士、在熱門領域有特別經歷的人和願意長時間投入工作的人之中脫穎而出。你也有這些條件，但你還需要佛里曼建議的「加分能力」，這樣才能獲得表現優異的評價。 表現優異的顧問最具說服力，練習在 30 秒內說完重點 在麥肯錫工作，從第一天開始就很操，而且只會愈來愈操。麥肯錫的顧問每個禮拜都在找工作—在內部找機會。每一位顧問每周都會收到一封電子郵件，裡面有新專案的簡介。沒有直接產業經歷的顧問必須說服專案領導人給他們一個機會。有好的專案和好的結果他們就能往上爬。 新來的顧問很快就會發現高層主管要求他們報告專案進度的時候，其實是要他們「在三十秒內告訴我最重要的事」。在《麥肯錫優勢》書中，一位前顧問寫道：用比較短的句子說話是成熟領導人的表現。「等你做到了執行長、行銷長、財務長等的階級，簡報要愈簡單愈好。執行長與各領域表現最好的人都相信如果你講話很複雜，那你就很複雜……說話的時候用字精簡需要練習。專心用比較少的字在比較短的時間裡說服別人，你就能培養出獨特的技能。」 麥肯錫成為最佳跳板，每 690 名顧問就有一位執行長 麥肯錫的六千名顧問分布在全球一百間辦公室裡。一名領導人若有雄心壯志，往往都會以麥肯錫為跳板。麥肯錫創造出來的執行長比其他所有公司都還多。平均每六百九十名麥肯錫顧問裡就有一名會成為上市公司的執行長。另一間顧問公司—執行長訓練所的第二名，只能在兩千一百五十名顧問中培養出一位執行長。 麥肯錫確實是執行長培養皿，教導未來的企業領袖清楚精簡的溝通能給他們極大的職場優勢。 （本文書摘內容出自《五星級溝通術，你的成功巨浪》，由 先覺出版社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：pixere CC Lisenced。） 延伸閱讀 資深顧問走出麥肯錫創業的真實告白：放棄不切實際的升職夢，你會愛上踏進叢林的感覺 麥肯錫人資部長的沉痛告白：缺乏「領導力」是社會和經濟低迷的主因！ 面試官的心裡話：比起一份傲人履歷，我更想聽一個精彩的故事 【最強老闆溝通術】唱反調也要懂訣竅！掌握這四點讓上司立馬心悅臣服

2018 全球競爭力排名：台灣被世界經濟論壇評為「超級創新國」，亞太排第 4

【我們為什麼要挑選這篇文章】台灣競爭力相較去年進步了兩名（去年 15 名），在「總體經濟」與「創新生態」中表現相當優異，因此被世界經濟論壇認為是創新能力一流的國家。對應到近幾年狂熱的創業潮，台灣確實在創新創業方面有著獨樹一格的成就，而今年更從 140 國中脫穎而出，與其它歐美三國共列為「超級創新國」。（責任編輯：鄭惟馨） 瑞士世界經濟論壇（WEF）公布 2018 年全球競爭力報告，台灣排名全球第 13，且將台灣評為「超級創新國」；國發會表示，顯見政策方向奏效，將持續優化環境，打造新創螞蟻雄兵。 2018 年全球競爭力報告指出，在 140 個國家中，台灣排名第13，在亞太地區排名第 4，次於新加坡、日本、香港，但優於韓國、紐西蘭。 WEF 提醒，今年採用全新的「全球競爭力指數 4.0（GCI 4.0）」進行評比，因重新定義競爭力，指標內容及計算方式等完全不同於以往，因此新指數的評比排名無法與過去年度的排名做比較。 全球貿易開始大洗牌！台灣新創如何找到國際定位？ InnoVEX Forum，5/30 解密創新創業成長關鍵 即刻報名 台灣「創新生態體系」表現最佳，和德、美、瑞士並列「超級創新國」 GCI 4.0 評比項目分為「環境便利性」、「人力資本」、「市場」及「創新生態體系」4 大類、12 中項，台灣在「創新生態體系」表現特別優異，尤其中項「創新能力」排名第 4，是台灣 12 中項中，排名次優的項目。 WEF 強調，12 個中項當中，各國在「創新能力」普遍表現較差，只有德國、美國、瑞士和台灣 4 個國家是「超級創新國（super innovators）」，評比分數遠高於其他國家。 國發會認為，這項結果顯示當前政府持續優化新創事業投資環境，落實推動五加二產業創新等政策方向奏效，國發會將持續打造更好的新創投資環境，並鬆綁法規，力促台灣的新創螞蟻雄兵更加龐大，且受世界加速器青睞。 「總體經濟穩定」名列第一，「金融體系」位居第七 其餘表現較佳的中項尚有「總體經濟穩定」、「金融體系」等指標，國發會說明，「總體經濟穩定」部分，台灣排名第 1，主要是台灣通膨率及政府債務占 GDP 比率的變動表現良好，皆位居全球第 1 名，這也顯示政府在維持物價穩定及財政管理上極具成效。 「金融體系」排名第 7，因為台灣逾放比率、保險費總額占 GDP 的比重、上市公司市值占 GDP 比重、中小企業取得融資的程度等項目排名皆十分優異所致。 國發會表示，WEF 全球競爭力排名可視為對國家經社的總體檢，台灣在解決爭端的法律效率、教學重視創意與啟發的程度、關稅複雜度指數、開辦新事業需要的天數等表現較弱，可作為政策參考；此外，未來政府部門也將積極因應數位經濟、人口與社會變遷等趨勢，維繫台灣的全球競爭力優勢。 （本文經合作夥伴 […]

噢我的老天爺！聯合國最新報告：全球暖化將導致啤酒短缺

【我們為什麼挑選這篇文章】人生失意時，你需要小酌。大肆慶祝時，你也需要小酌。週末怡情時，你更需要小酌。全球暖化將導致啤酒短缺，我我都應該開始注意環境問題！！（責任編輯：陳伯安） 聯合國一份新的氣候報告指出，全球暖化會對人們現有生活方式帶來許多威脅。一項研究今天指出，全球暖化還可能導致啤酒短缺，影響到許多人。 啤酒原料大賣易受氣候影響，全球暖化將使啤酒價格翻倍漲 一份昨天（16）刊登在國際線上期刊「自然—植物」（Nature Plants）的最新研究指出，全球暖化會讓大麥減產，連帶導致啤酒短缺及價格上揚。財經內幕（Business Insider）報導，大麥極易受乾旱與熱浪影響，未來幾年和全球氣溫上升相關的極端氣候環境，會使全球的啤酒消費量減少 16%。 這份研究的共同作者、東安格利亞大學（University of East Anglia）氣候變遷經濟學教授關大博說：「這份研究的目的，不是要鼓勵人們趕緊把握今天狂喝，反而是研究人員藉深受勞工階級喜愛的啤酒受到影響，提供一個全球暖化如何衝擊生活品質的具體例證。」 據財經內幕報導，暖化恐導致全球啤酒價格翻倍，在美國，啤酒消費量則可能掉 2 成，相當於 100 億罐。另像是愛爾蘭等地，半打啤酒可能漲價 21 美元（約新台幣 648 元）。 關大博說：「若人們不想前述景況發生、還想安心暢飲啤酒的話，只有減緩氣候變遷。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈研究：全球暖化不遏止 啤酒會短缺〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 沒預算、沒名氣，小洋酒商三招進逼龍頭 Tinder 測試「地點」功能，讓你在常去的酒吧找到真愛 <3 主管不要灌我酒！怎麼拒絕職場「乾來乾去」的敬酒文化？

【TechOrange 2018 邊緣運算趨勢論壇】智慧工廠的未來，取決於邊緣運算

TechOrange 科技報橘與外貿協會合作，在 10 月 12 日舉行「2018 邊緣運算論壇— AI+IoT 台灣轉型驅動新引擎」，其中的智慧工廠場次，請來三位業界專家分享最新趨勢與應用經驗，包括美商遠景科技、台灣西門子、以及 NEC 台灣等工業應用的轉硬體廠商代表，分別針對雲端 vs 邊級運算、工業網路、智慧工廠可視化三大重點提出看法。 產線非預期停擺，每年損失 500 億美元 美商遠景科技行銷長郁正德表示，世界已經數位化，工廠的各種數據很容易被採集，但重點在於，數據能夠解決問題才有價值，如何透過 AI 及 IoT 來分析並運用數據，讓工廠更智慧，便是學問。根據遠景估計，製造業的生產線若維修策略不佳，可能導致產能降低 5-20%；而非預期的產線停擺，每年更對全球製造業造成 500 億美元（約 1 兆 5000 億台幣）的損失。 預防性維修是智慧工廠的最佳案例之一，許多機台通常是發生問題之後，維修人員才知道；甚至設備工程師要 24 小時 on call 準備上陣，但到了現場才發現，故障的零件剛好沒有備貨，跟日本原廠訂購要兩週才會到。 「若能透過物聯網隨時收集機台的資料，再透過系統後台的 AI 分析，就能在故障前先行發現，自主停機維修，這能省下許多成本。」遠景科技提供的 IoT 雲端平台，專注在工業自動化領域，能整合前端的監控資料及後端分析，提高產線及日常運作的效率。 以實際案例來看，包括工廠、火力發電廠、太陽能電站、風力發電場等，都曾透過遠景解決方案，將系統未停擺之前就先期進行預防性維修，並因此提高了效能。 雲端重要？還是邊緣重要？ 郁正德表示，邊緣運算開始崛起，不免讓企業在建置工業物聯網時重新思考：雲端好？還是邊緣好？他認為，兩者同等重要。終端裝置若具備運算能力，好處是網路斷線時仍可進行運算，且平時不會耗費太多資源在上傳數據。但另一方面，若過度仰賴邊緣運算，可能見樹不見林，因物聯網的價值就是集合所有邊緣運算的結果，在雲端綜合全貌，所得到的分析結果，遠比邊緣更有啟發性。 從工業物聯網的發展，也可看出智慧工廠的趨勢。台灣工業網路協會秘書長、台灣西門子產品經理朱軒逸指出，人類史上歷經三次工業革命，改變雖然劇烈，但如今進入「數位化、大數據、物聯網」的第四次革命，其機會與挑戰更是前所未有。 數據運算需求劇增，軟硬體配備要求會更高 例如市場愈來愈要求產品多樣性、但時程要縮短，甚至客製化量身打造的比例提高；這就引發了新的商業模式和工業生態系，例如產線變換必須快速、不能再一部機台永遠打造同一個元件；而設備零組件也要能符合智慧生產系統的要求，例如加裝感測器等；而現今的工廠通訊方式，也要從過去的網際網路，邁向物聯網通訊或工業網路。 「一部冷冰冰的機器如何變聰明、在生產現場從 PLC 變頻器到感測器如何整合、以及各種網路通訊方式能否互連，都須要專業的投入。」西門子最近替義大利跑車品牌 Masarati 進行工廠數位化的改造，成果相當豐碩：該產線的開發時間節省三成，同時讓跑車在顏色、配件等元素上能有七萬種不同組合，另產出的車輛數也增為三倍。 工業聯網新標準 一網到底不須轉換 邊緣運算的端點愈來愈多，處理的資料量也愈來愈大。朱軒逸指出，在邊緣運算的大數據時代，對軟硬體的要求更高，例如分析必須近乎即時、自動化系統須即插即能連線、終端先初步分析並過濾以確保上傳的都是必要資訊、以及雲端及終端須有軟體符合製程的特殊應用……等。朱軒逸也強調，智慧製造的整合，是從企業總部、工廠、到現場機台加以統整，必須建置安全、一致、不須轉換的連線，講求「一網到底的工業網路」，而國際上目前則倡導 Profinet 等網路標準。 […]