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通過評選直接投資 200 萬！娛樂生活創業加速器創夢市集要招新團隊啦

創夢市集由網銀國際、遊戲橘子、華義國際、昱泉國際、新光金創投、樂陞科技等國內 6 家指標性企業合資成立，並於 2017 年成立專注於加速與投資台灣早期新創團隊的加速器「創夢實驗室」。 創夢市集曾經輔導過台灣諸多娛樂新創，諸如由現任台北市議員邱威傑創辦的「上班不要看」，以及在網路上以製作懶人包文明的社群團隊「讓狂人飛」等都是知名校友。 通過就拿 200 萬，創夢市集助媒體、生活新創夢想起飛 在創夢市集於 2019 上半年度啟動的第五梯次採取「入選即投資」模式，凡通過評選的團隊都將直接獲得最高 200 萬元的早期投資，加速新創團隊完成產品及市場驗證，即日起至 3 月 3 日接受申請報名。 透過每半年一梯次的企業加速器，創夢市集迄今共加速近 50 家新創團隊，並完成近 10 個天使、種子輪投資。2019 上半年度第五梯次的主題徵選領域為：互動娛樂、媒體社群、創新零售、運動以及旅遊科技。 除了友善的早期資金，創夢市集也致力於鏈結企業與新創之間的需求，加速企業找到優質的創新解決方案，同時協助新創團隊透過企業資源加速市場驗證。創夢市集的六大企業股東涵蓋遊戲、電商、OTT、媒體、資安、支付與金融等當今網路生態當中最重要的領域，這些豐沛資源都是第五梯次入選團隊獨家享有的發展利基。 第五梯次招募時間為即日起至3/3，欲了解更多資訊，請參訪官方網站 – 創夢市集做了什麼事？ 台灣新創界選秀：奪冠加碼 500 萬獎金，加速器「創夢實驗室」逼出台灣創意腦漿 （本文訊息由 創夢市集 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。）

股價翻十倍到營收大跌 24%，深陷晶片景氣低谷的 NVIDIA 能再次翻身？

【為什麼我們要挑選這篇文章】上週 14 日， NVIDIA 公布 2018 第四季的財報，營收與利潤皆大跌，但盤後股價卻大漲 10% ， 15 日收盤也有大約 1.5% 的漲幅。 近年 NVIDIA 受惠於加密貨幣而營收大增，股價因此翻了 10 倍，但也因為比特幣大跌而營收大減，股價隨之暴跌；只不過 NVIDIA 在遊戲與數據中心領域仍然有優勢，加上這次財報並沒有分析師原先預期的差，所以股價才會上漲。若 NVIDIA 保有原先的競爭優勢，那近年的營收大跌只是代表加密貨幣熱潮的結束，並不是 NVIDIA 的末日。（責任編輯：郭家宏） 當 NVIDIA 正逐漸「擺正」自己的位置時，他的投資者們卻仍然處在超高期待的慣性中不肯離開。 美國時間 2 月 14 日美股盤後， NVIDIA 發佈了表現糟糕的財報，但股價卻在盤後大漲。 2018 第四季，NVIDIA 營收和淨利都大幅下跌 NVIDIA 此前對本次財報預期的下調，使得這次 2018 第四季度財報雖然在各類主要指標上都大大低於過往表現，卻仍然超出了分析師預期。而市場更是成功從中找到各種積極因素，推動其股價在盤後一度大漲近 10%。 財報顯示，2018 第四季，NVIDIA 營收和淨利潤都出現同比大幅下跌。這一季度營收為 22.05 億美元（約 662 億新台幣），比去年同期下滑 24% ，比上期下跌 31% ，淨利潤 5.67 億美元（約 […]

曾痛罵比特幣是場騙局！摩根大通將推出自家的「加密貨幣」

摩根大通現任執行長 Jamie Dimon 曾公開表示不看好比特幣，甚至用騙局（Fraud）這字來形容，但據 CNBC 報導，摩根大通將開發自己的加密貨幣，成世界首個由美國大型銀行企業啟動的加密貨幣計畫。 JPM Coin 跟比特幣一樣嗎？ 摩根大通推行的加密貨幣叫做「JPM Coin」。每個 JPM Coin 相當於 1 塊美金（約 30 台幣），是一個不太受市場波動的幣值，與穩定幣的概念相似。銀行會在用戶存入美金時，將之轉換成對應代幣，並當代幣在區塊鏈系統交易時，進行銷毀並返還對應美金。 不過 JPM Coin 並非每個人都可使用，只有通過摩根大通金融定期監察後的大型機構才能使用，例如：公司企業、銀行、掮客、經銷商等。 最討厭比特幣、最愛區塊鏈的摩根大通 摩根大通每日的全球匯款數高達 6 兆美金（約 180 兆台幣）；JPM Coin 的實驗計畫走期約數個月，摩根大通將把每日匯款量中的一小部分交易採用 JPM Coin 進行。 JPM Coin 的用途目前有三。一、加速即時的匯款速度。二、將區塊鏈技術應用於證券系統。三、作為大型客戶資金流動與業務的交易管道。 目前摩根大通並無將 JPM Coin 應用於民的計畫，還仍止步於少數大型客戶的相互交易。 據鉅亨網報導，雖然摩根大通於 2018 年禁止信用卡客戶購買比特幣，現任執行長更曾痛斥比特幣，但他們對比特幣背後的區塊鏈技術卻充滿信心，而這或許就是這家華爾街最大投資銀行踏入區塊鏈金融應用的第一步。 參考資料來源： 1.《CNBC》：〈JP Morgan is rolling out the first US bank-backed cryptocurrency to transform payments business〉 […]

馬斯克賺 50 億後創 SpaceX 追火星夢，但我更想知道他賺那些錢的方式

【我們為什麼挑選這本書】馬斯克從小就有火星夢，認為人類避免滅亡的唯一方式，就是前往其他星球，因此他以創造「多行星生活方式」為目標。在 2002 年，馬斯克的公司被收購，賺了 50 億後，創立 SpaceX ，開始執行馬斯克心中的「火星大夢」。 《離開太陽系》的作者加來道雄是紐約市立大學理論物理學教授，它將夠過本書，帶我們一窺未來世界。下文將帶我們了解馬斯克創立 SpaceX 的故事，以及描繪人類第一次火星旅行的畫面。（責任編輯：郭家宏） 「我比較想死在火星上。只要不是墜毀火星就行了。」（伊隆．馬斯克） 伊隆．馬斯克是個懷抱宇宙大夢、有點特立獨行的企業家：他想打造火箭，帶人類去火星。齊奧爾科夫斯基、戈達德與馮布勞恩都夢想登陸火星，但或許馬斯克會是那個真正實現的人。在奔向火星的過程中，馬斯克打破既往所有遊戲規則。 馬斯克在南非長大，從小醉心構思太空計畫、甚至親手製作火箭，而他的工程師父親也鼓勵他做自己喜歡的事。早年，馬斯克斷定只有一個辦法能避免人類滅絕危機──放眼外星。為此他決定一生目標之一是創造「多行星生活方式」，而他的整個事業體也以這個概念為主軸。 馬斯克賺 50 億台幣，創立 SpaceX 實行火星大夢 除了火箭事業，他對電腦科技和商業也懷抱濃厚興趣。馬斯克年僅 10 歲就寫出一套遊戲程式《Blaster》，並且在 12 歲時以 500 美元（約 1.5 萬新台幣）賣掉這款遊戲。他汲汲營營，希望有一天能前往美國。 17 歲那年，他隻身移居加拿大，接著在取得賓州大學物理學士學位之後，內心天人交戰：一是繼續物理之路或成為工程師，設計火箭或其他高科技設備；二是應用電腦專長踏入商界，迅速累積大量財富，讓他有錢實踐自己的夢想。 1995 年，馬斯克進入史丹佛大學，開始他應用物理學的博士課程，但內心的衝突與兩難也來到最高臨界點 ── 他只念了兩天就毅然放棄學業，轉而投入網路新創世界。他貸款 2.8 萬美元（約 84 萬新台幣），成立軟體公司，為新聞出版業建置線上城市導覽。 4 年後，他以 3 億 4100 萬美元（約 102 億新台幣）的價格，把這家公司賣給康柏電腦（Compaq），然後立刻將賺得的 2200 萬美元（約 6.6 億新台幣）投入新公司「X.com」 ── 即 PayPal 前身 ── 設法翻倍獲利。 […]

IBM Garage「一站式」的高效企業轉型諮詢站，台灣就有一個服務中心！

企業走向轉型之路，無非是因為企業成長遇到瓶頸。然雲端、AI 轉型並非一蹴可幾，不只需要資金、時間，更需要最核心的技術。因此台灣企業時常面臨轉型不易，但卻得硬著頭皮做的兩難困境。 於是，IBM 在 Think 年會推出 IBM Garage 的雲端轉型服務，致力協助企業做到兼顧成本控制與高效的企業系統轉型。他們有個響亮的口號：The speed of a startup at the scale of an enterprise. Let’s put smart to work，意思是以新創敏捷的手法替企業高速導入優化系統與相關轉型。 IBM Garage 協助企業高效轉型，台灣更是亞洲少數據點之一 IBM Garage 是一個提供一站式，多元技術諮詢的轉型服務，範疇涵括 AI、區塊鏈、數據分析、雲端技術等當今最前沿的科技趨勢。 與 IBM Garage 團隊合作的過程，IBM 的專家會花幾天的時間與企業構思工作流程與實際目標。再協助企業做 MVP（最小可行性產品）的檢測與成效評估，最終將產品調整成最符合企業要求的狀態。加速轉型的過程，企業將持續獲得 IBM 專家第三方的意見反饋，不讓企業主陷入失去客觀的困頓。 IBM Garage 同時在網站上提供各洲的服務地點和辦公室 360 度立體圖。亞洲目前有四大據點，分別是中國、台灣、韓國跟日本。且若企業不方便到 IBM 辦公室做諮詢，只要經過事前預約，IBM Garage 也能派團隊到企業內做洽談。 颶風來系統都沒事，IBM Garage 的雲端轉型短短四個半月就見效 American Airlines （以下簡稱美國航空）就是 IBM Garage 的最佳案例。美國航空是美國著名航空公司，日平均有高達 […]

7-11 與達美樂合作賣現烤披薩，台灣超商真的很會推驚奇服務欸

台灣的超商真的是地表最強的商家，什麼都賣，什麼都不奇怪！這一次， 7-11 要跟達美樂合作賣披薩；未來，只要去超商就可以吃到熱騰騰的現做披薩。 根據商周的 報導 ，該店位於台北松山高中對面，計畫在 2 月 19 日開幕；但烤披薩的工作不是由超商員工負責，會有達美樂員工在現場製作披薩，而且 7-11 引進快速微波烤箱，只要烤 2 分鐘就可出爐，等待時間是傳統披薩店的三分之一。 近年 7-11 開了不少複合店，例如結合健身房的門市，以及結合書店和咖啡廳的 Big 7 等等，但這次的披薩店有什麼特別之處？ 7-11 想打進外送市場，深入消費者生活 業界認為，7-11 賣披薩，可能是為了開發外送市場。相較於其他食品，披薩具有製作容易、製程快速，且容易運送等適合外送的特性，而且披薩外送是個成熟市場，業界已行之有年，7-11 與達美樂合作，可從達美樂學習外送的程序與作業管理。 但 7-11 有一項任何餐廳都比不上的優勢，就是分店密度，若 7-11 開始披薩外送業務，將會成為台灣的外送巨頭。 商研院流通產業組長林原慶表示，外送會是超商的下一個決戰點。目前超商已經開出各種新店型，配合不同商圈的特性搶占市場，但外送，將讓超商進一步深入消費者生活。 達美樂數位轉型成功，7-11 想建線上系統 此外，線上系統的發展也是 7-11 的目的。全家近年大力推行會員經濟，運用 APP 和虛擬集點系統掌握消費者數據，已累積超過 800 萬會員，並經營了 15 萬個超級會員，一年平均貢獻高達 4.3 萬的營收；但 7-11 在會員經營上一直較弱。 至於達美樂，過去一直是全球披薩市場的老二，卻在兩年前打敗必勝客，成為披薩界的龍頭，靠的就是科技。十幾年前，達美樂開始數位轉型，導入 Pizza Tracker 系統，掌握外送披薩的即時位置；近年則推出 APP 點餐和付款，以及語音點餐系統 Dom。至於台灣，達美樂則是更新網路訂單系統，導入外送披薩追蹤機制，並取得會員資料進行分析。 因此， 7-11 […]

【柯南眼鏡真實版】Citizen APP 讓你掌握及時犯罪消息，想落跑還是當正義鄉民？

Citizen（又稱為 Vigilante）是一款犯罪資訊應用程式，可以根據使用者的所在位置，提供最新的治安資訊與犯罪事件警告，讓使用者避開威脅，保障人身安全。Citizen 最初在紐約上市，並在 2017 年拓展到舊金山；現在，這款 APP 要在巴爾的摩提供服務。 Citizen 提供最新治安資訊，保障使用者安全 巴爾的摩的治安，在美國可是出名的差。Citizen 的創辦人兼 CEO Andrew Frame 在接受巴爾的摩的當地媒體採訪時表示，之所以會選擇在巴爾的摩擴展該 APP ，主要原因就是當地的治安。 Frame 表示，看到巴爾的摩居高不下的犯罪率與警政安全系統的缺乏，就覺得是個讓 Citizen 大展身手的好地方。 Citizen 可以協助巴爾的摩的市民，取得身邊最即時的犯罪資訊，遠離持槍的歹徒或是誘拐孩童的犯人，甚至是逃離火災現場。 Citizen 加深種族偏見，並讓有心人士干預犯罪 雖然 Citizen 有保障人身安全的效益，但它也不是沒有害處。有證據顯示，這款 APP 會加深種族偏見，讓人避開某些特定的族群。此外，推播犯罪資訊雖有助於遠離犯罪，卻也給人災難一直在發生的感覺，給人不必要的恐慌。 而且 Citizen 曾經被 APP store 禁，因為它會讓有心人士取得資訊，故意去干預犯罪。但 Citizen 的發言人表示，Citizen 已建立審查機制，當使用者分享犯罪消息的時候，會先經過正式的執法系統和緊急救護單位，才會在 Citizen 上發布資訊。 雖然 Citizen 有上述的問題，但它還是很受美國人的歡迎。 Citizen 拓展服務到巴爾的摩之後，將讓市民與警政單位更有效率的掌握治安資訊，避開危險的人事物，也加速犯罪打擊，保障市民的安全。 參考資料來源： 1. 《TechCrunch》：〈Citizen expands its crime-tracking alert app to […]

Google 3D 地圖洩漏軍事機密，台灣愛國者飛彈軍事基地被人看光光了

【為什麼我們要挑選這篇文章】科技發展快速的情形往往會引來難以預防的問題。Google Maps 曝光台灣軍事機敏場所就是一案。軍事與科技相輔相成，但科技同時也是個雙面刃，政府應當小心注意，以免國安外洩遭駭。（責任編輯：陳伯安） Google 地圖 3D 影像日前在台上市，讓愛國者飛彈陣地意外曝光；國防部長嚴德發今天（15）受訪說，國安等相關單位會與 Google 公司協調，基於國家安全考量做一些處理，請國人放心。 軍事機敏地點全被看光光 Google 宣布在台北市、新北市、桃園市、台中市 4 個城市的衛星地圖上新增 3D 影像，為使用者帶來更多元、更精緻的地圖畫面。不過在大台北都會區的國家安全局、國防部軍事情報局與新店愛國者陣地，都被立體還原，建築細節一目瞭然。 延伸閱讀：一款健身 app Strava，把台灣機密飛彈軍事地點公開給全世界 嚴德發今天（15）在立法院受訪指出，這件事情掌握後，國安等相關單位會與 Google 公司做協調，基於國家安全考量，「請他們配合我們做一些處理」，而各重要軍事設施、營區，都有戰力保存與戰力防護的一套作法。 嚴德發說，最重要的就是戰力發揮，「平時的營區不表示它戰時的位置」，怎樣去有效發揮戰力，請國人放心，「我們會做處理」。 編按：中央社報導，有網友發現，新店的愛國者飛彈陣地可透過 Google Maps 的 3D 圖像檢視，飛彈發射架，甚至彈種和型號都可從立體圖辨識出。 國防軍事如何與科技發展並進？ 記者問嚴德發，Google 過去也發生過類似情況，該如何解釋？嚴德發說，各國都有這種情形，因為在商業衛星與遙測衛星非常發達下，對於路況的遙測非常進步，「在軍事用途上，我們會做一些檢討、因應，絕對不會影響我們的軍事行動」。 嚴德發也提到，目前只有要塞堡壘地帶法可以做一些約制，但要塞堡壘地帶法的規範有無辦法把所有重要營區涵蓋進去，會再做檢討。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈愛國者飛彈陣地全都露 嚴德發：協調Google處理〉。） 你可能感興趣 真實版模擬城市！Google Maps 上台北、新北、桃園、台中都 3D 化啦 千萬別讓女友知道！Google Maps 暗黑教學：如何「與人共享」你的即時位置？ 【Google Map 通勤模式】連動火車、公車即時位置，上班不再為塞車腦溢血

高鐵花 2.3 億導入AI 資訊系統，最棒的新功能是可查自由座車位！

【為什麼我們要挑選這篇文章】高鐵已經營運十年了，是台灣重要的交通系統，但旅客資訊系統完全沒有更新，已經顯得陳舊，因此，台灣高鐵與凌群電腦和台達電子合作，將導入物聯網與 AI 等新技術，讓乘客清楚掌握列車資訊，特別是預先掌握自由做車廂位置，讓搭車更方便。 更值得注意的是，台灣高鐵是引用日本技術所建設出來的軌道系統，但這次高鐵卻不再與日廠合作，而是選擇與台廠合作，背後有什麼戰略考量？（責任編輯：郭家宏） 凌群電腦、台達電子與台灣高鐵 14 日宣布，將斥資 2.3 億，共同進行新一代旅客資訊系統的更新工程，預計 2021 年上線，能預先掌握自由座車廂所在位置，以便旅客排隊乘車。 凌群發布新聞稿指出，台灣高鐵預計汰換使用 10 年以上的旅客系統軟硬體設施，並透過資訊再造，陸續融入物聯網、大數據、人工智慧等技術應用。此次結合台達電的終端顯示產品與整合規劃能力，加上凌群的系統整合與軟體開發能力，將可為台灣高鐵與旅客打造出創新的應用服務。 導入物聯網與 AI ，新一代高鐵旅客資訊系統 2021 年上線 凌群表示，此次簽約的第 1、2 期工程包括台北、板橋、桃園、新竹、台中、嘉義、台南、高雄 8 座高鐵車站的大廳、售票口、公共空間旅客導引告示看板、月台上的列車資訊看板等。 凌群總經理劉瑞隆說，台灣高鐵是國人仰賴的交通工具， 2018 年每天平均旅運高達 17.5 萬人次，面對如此龐大的運量，新系統如何與舊系統無縫接軌，將是本案最大挑戰。 台灣高鐵表示，新一代智慧型高鐵旅客資訊系統預計 2021 年上線，未來可完整顯示即將抵達的列車及下一班列車的車次編號、發車時間、停靠模式，以及該節車廂配置為對號座或自由座等資訊。 台灣高鐵指出，高鐵月台燈箱目前僅顯示各節車廂所在位置，未來新燈箱不僅方便旅客於候車時再次確認乘車資訊、避免誤乘，特別在因應旅運尖峰時段自由座旅客較多時，能讓旅客預先掌握該車次及後續車次自由座車廂所在位置，以便排隊乘車，提升上車效率。 TO 編按：為何台灣高鐵要找台廠合作？ 目前高鐵的資訊系統是日本廠商在 10 年前打造的，但日本廠商收費高，而且系統過於老舊需要更新，因此台灣高鐵不跟國外廠商合作，而是和台廠台達電子、凌群電腦打造新一代的系統。 台灣高鐵表示，為了響應政府的「軌道工業本土化政策」，一直在找跟台廠合作的機會，與日廠相比，跟台廠合作的成本較低，而且讓台灣高鐵有 100% 的技術主導優勢。 合作廠商台達電子表示，先前已經有交通領域的經驗，也做過不少公司的中控中心；但過去台達電只是銷售產品，近年開始往提供「解決方案」的方向發展，這次參與台灣高鐵的專案，可以累積相關經驗，並直接接觸消費者。至於凌群電腦，總經理劉瑞隆認為，高鐵專案可以提升凌群電腦的國際曝光度，擴展海外商機。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈凌群台達電助攻 高鐵自由座資訊可先查〉。首圖來源：凌群電腦新聞稿） 各種國內外高鐵相關消息 高鐵票首度更新！引入全新設計概念，以後再也看不到橘橘的高鐵票啦 馬斯克釋出「超級高鐵」行車影片！30 秒超高速預告片看得我頭暈目眩啊 馬斯克宣布「超級高鐵」12 月通車！搭一次 30 […]

情人節單身被閃到心淌血？擦乾你的眼淚，老婆找不到就自己用 AI 做！

【我們為什麼挑選這篇文章】情人節過完，想必單身的大家都被狠狠的轟炸了一輪，過了一個晚上的自我沈澱，你好點了嗎？ 沒關係，現實世界找不到老婆，就自己動手創造吧，真的沒有哭啦，沒有……哭…….啦，嗚嗚嗚嗚嗚（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／栗子 對一隻 GAN 來說，次元壁什麼的，根本不存在吧。 你看英偉達的 StyleGAN，本來是以生成逼真人臉聞名於世。 不過，自從官方把算法開了源，擁有大膽想法的勇士們，便開始用自己的力量支配 StyleGAN，順道拯救世界。 以前，你的老婆可能是綾波麗，可能是真白，可能是漩渦鳴子 (誤) 。 而今，推特名叫 roadrunner01 的程序猿，給 StyleGAN 喂食了大量二次元女子圖像。 然後，AI 生成了從蘿莉、到乙女、到御姐的 (各種) 變換過程。裡面的每一幀，都可以是你的選擇： 髮色和髮型，眼睛裡的神色，都在一刻不停地變化。 但任它千變萬化，妹子依舊渾然天成。不論色彩，還是五官之間的配合，都有驕人的默契。 如果，你喜歡收到兩頰泛紅的訊號： 或者，你只喜歡清新的鄰家少女： 還是，性別特徵不夠明顯的幼女呢： 不管怎樣，紅瞳才是正義。 Reddit 網友發出了很客觀很中肯的讚歎： 要用怎樣的數據集？ 雖然，roadrunner01 並沒有透露，他的 StyleGAN 到底吃了怎樣的數據集，我們只感受到美少女戰士強大的基因； 不過，另有一位叫做 gwern 的工程師，也用二次元數據訓練了StyleGAN，並且公開過自己的數據集。 鑑於他的訓練成果同樣秀色可餐： 且這位工程師的老婆是明日香： 我們就來觀察一下，這隻 AI 到底吃過怎樣的數據。 數據集名叫 DANBOORU2018，包含超過 330 萬張圖，超過 9970 萬個標籤： 不出所料，是個百無禁忌的 StyleGAN 了。 為何不出所料？回頭再看 roadrunner01 的作品，也有許多妹子穿著十分客氣，可以欣賞到曼妙的鎖骨，甚至香肩： 想要數據集的同學，請使用文底的傳送門。 另外，作為數據集的提供者，gwern 友情回應了那位需要 H […]

亞馬遜不在紐約蓋總部了！明明支持度有 70%，為何最後還是破局？

【為什麼我們要挑選這篇文章】亞馬遜若成功在紐約市設立第二總部，此將引進周遭的技術人才、活化市場商機，更可促進都市的科技進步。但此計畫還是被地方領袖出言阻止，這些批評者的理由是什麼？（責任編輯：陳伯安） 美國電商巨擘亞馬遜（Amazon）14 日表示，已經取消在紐約設立第 2 總部的計畫，原因是地方領袖不滿紐約州和紐約市政府承諾向亞馬遜提供近 30 億美元（約 900 億台幣）的稅收優惠和補貼。 亞馬遜發表聲明說：「民調顯示 70% 紐約人支持我們的計畫和投資，但紐約州和紐約市一些政治人物明白表示反對，不願與我們合作建立關係推動計畫。我們對於放棄計畫深感遺憾。」 亞馬遜表示，目前不會另行選址設立第 2 總部，但會繼續推動在維吉尼亞州北部興建新總部以及在田納西州打造物流中心。 除了不合理的優惠和補貼之外，批評者也擔心，亞馬遜帶來的 2 萬 5000 個新增職位，將會推高紐約房價，也會使得基礎建設不勝負荷。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈不敵地方政要反對 亞馬遜放棄紐約第2總部計畫〉，Photo by etech on Foter.com / CC BY。） 你可能感興趣 台灣工程師勇闖矽谷創業，亞馬遜、阿里搶投資！陳昭穎的致勝心法：不被技術債綁架 性別歧視！亞馬遜用 AI 評分履歷，看到女性就扣分是怎麼回事？ 亞馬遜開「特級商品」店：只賣評價 4 星 Up 的產品，這商業模式太猛了

台廠轉型最大契機！鴻海深耕 5G 智慧製造，今年將設實驗廠

【為什麼我們要挑選這篇文章】台廠正值 5G、AI 轉型風口，佈局智慧工廠成台灣製造業降低成本、拉高產值的最大契機。鴻海搶進 5G 技術，預計今年打造實驗廠，為台灣 5G 應用再下一城。 （責任編輯：陳伯安） 鴻海 14 日舉行開工典禮，副總裁呂芳銘表示，今年將在新竹布局 5G 實驗廠，與交通大學合作，深耕不同應用驗證。 鴻海今天上午在新北市土城總部舉行開工典禮，郭台銘並未現身，由集團副總裁呂芳銘主持，大約 9 時 14 分，呂芳銘率各次集團主管及員工代表進行開工儀式，大約在 9 時 35 分結束。 備戰 5G 智慧製造，台廠能如何搶進先機？ 2019 智慧製造論壇，快來報名。 立即報名 打造 5G 智慧工廠，深耕工業互聯網供應鏈 談到 5G 布局，身兼亞太電信董事長的呂芳銘會後接受媒體採訪指出，5G 布局技術和產品開發解決方案，去年在內湖和土城民生廠布局 5G 解決方案，今年預計在新竹布局實驗廠，深耕不同應用驗證，與交通大學合作。 在 5G 應用，呂芳銘表示，鴻海集團首先深耕智慧工廠的工業互聯網，未來會持續布局其他應用領域。 英特爾、鴻海與亞太電信去年 12 月上旬公布三方攜手產學研界擘畫 5G 生活，推出智慧倉儲、VR 應用、無人搬運車（AGV）等新服務，相關服務將於今年出貨，預計 2020 年 5G 商轉。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

【蓋茲 2019 年度公開信】人類數據暗藏性別歧視，我們還拿它訓練 AI？

比爾．蓋茲（Bill Gates）與梅琳達．蓋茲（Melinda Gates）夫婦在 12 日發表公開信，該信分享蓋茲夫婦在 2018 年所觀察到的「意料之外」，以及其中的 9 點體悟，點出全球所面對的挑戰，期望大家付諸行動，改善這個世界。 TO 為讀者節選，蓋茲夫婦的 3 項科技體悟。 數據會說話，但它有性別歧視 比爾．蓋茲研究健康犯發展方面相關的數據，發現與女性有關的數據非常稀少，但如果不知道女性的情況，那麼就無法做出改善，將阻礙社會發展。 梅琳達．蓋茲更進一步指出，這個困境不僅是女性資料稀少，甚至連數據本身都有瑕疵，帶有性別歧視。我們通常認為數據是客觀的，但我們得到的答案往往取決於我們提出的問題。如果問題本身就帶有偏見，得到的數據也會如此。 梅琳達．蓋茲舉例，關於發展中國家女性的數據，我們所掌握的數據大多與她們的生殖健康相關。因為在很多地方，女性在社會中的主要角色是妻子和母親，這也是研究者們關注的重點。但是，我們並不清楚她們的收入或資產，因為在許多國家，收入和資產都是按家庭來統計的。由於丈夫往往被視為一家之主，所以已婚女性創造的價值就都被劃歸到男性名下。這就造成了數據的「性別歧視」。 因此，女性經濟活動的價值容易被低估，女性的經濟狀況也難以衡量。 基因檢測能發現連環殺手，更能預防早產 2018 年，警方利用基因檢測，終於逮捕通緝 40 年的「金州殺手」。但比爾．蓋茲表示，基因檢測還能預防早產。在一項研究中，蓋茲發現早產與 6 種基因的關聯性，包括一種負責調控體內「硒」這個化學元素的基因，若研究順利，將為各地孕婦提供廉價、有效的早產預防手段。 了解早產的原因非常重要，足以影響全球10%人口。全球每年有 1500 萬個嬰兒產，這是 5 歲以下兒童死亡的頭號殺手。早產可能發生在任何一位母親身上，但低收入國家的早產兒死亡率遠高於富裕國家。 然而梅琳達．蓋茲表示，目前還無法完全識別早產的原因，因此杜絶早產不太現實，因此我們的目標是儘量延長孕期，讓每個孩子儘可能足月生產。 手機讓女性融入社會，打破邊緣化處境 對生活在已開發國家的人來說，手機能讓原本的生活更方便，例如用 Google Map 導航、用 Uber 叫車；但對於開發中國家的女性而言，手機還能夠開啟新生活，避免邊緣化，例如用網銀參與經濟，實現財務獨立，或是在家聯繫客戶，獲得培訓機會等等。女性不僅可以透過手機獲得服務和機遇，還能打破性別不平等的權力結構。 然而，在手機擁有率和行動網路使用率方面，兩性差距仍然很大。一項最近在亞非拉地區開展的調查發現，不論任何年齡、教育、財富和地域，女性的互聯網使用率都要比男性低近 40% 。之所以有差距，成本高、不識字和社會風俗是三大首要原因。 但是積極開拓女性市場的手機公司制定了為女性客戶量身打造的經營策略，例如在肯尼亞和尼日利亞，推動性別平等和發展方面的項目，讓女性學習使用科技產品。 蓋茲：樂觀主義是最嘹喨的號角，召喚我們行動 除此之外，蓋茲夫婦還發表 6 項體悟，分別是： 1. 非洲是全球最年輕的大陸，擁有雄厚的人力資本。 2. 人類每個月都會建造一座紐約市，到 2060 年，全球建築數量將翻倍，若綠能發展沒跟上，碳排放將會加重氣候變遷。 4. 青少年開始學習管理憤怒，降低犯罪率。 5. […]

破除 11 個 CEO 職場迷思：他們一定要名校畢業、經歷輝煌嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】CEO 這稱號對市井小民來說遙不可及；但希望看完本文後，你不再這麼想。（責任編輯：陳伯安） 名校光環、經歷輝煌、不管做什麼都很完美優秀……這些是一般人對 CEO 常見的標籤印象。然而，美國企業顧問公司 ghSMART 在收集了一萬七千名領導者的資料後，卻發現上述標籤都只是一般人的迷思。ghSMART 對 CEO 的深入觀察，在《CEO 基因》中首度公開，看完他們的報告後，你也許會開始認為，當上 CEO 是個可以實現的夢想： CEO 一定要名校畢業？ 事實上，我們分析的所有 CEO 中，只有七％是從常春藤名校畢業，八％的 CEO 甚至沒有大學學歷，或是歷經多時才終於畢業。《財星》雜誌的五百大企業中，常春藤名校畢業生比較普遍，但在這少數之外的大多數企業中，學歷和家世相對較多元。 CEO 從小就想成為 CEO？ 在我們訪問的 CEO 中，超過七○％在小時候的志願都不是掌管企業。他們通常等到有機會晉升高階主管（這都要經過十五年以上的歷練），才開始認為自己或許可以勝任 CEO 一職。 CEO 都超級自負？ 我們滿懷好奇地深入追查那些將「獨立」視為個人鮮明特質的 CEO，發現他們表現平庸的機率比其他 CEO 多了一倍。相較於其他 CEO 候選人通常會在談話中選用「我們」當作主詞，能力最差的人選使用「我」的次數明顯較多。對許多傑出的 CEO 來說，這種以團隊為主的觀念，多半可追溯至早年在運動競賽及職場上指導他人的經驗。 CEO 都是魅力無限、自信爆表？ 好萊塢電影中，企業執行長魅力四射，開會時彷彿宇宙主宰者般無敵，但在真實的會議現場，唯有具體的成果能使眾人信服。在我們的研究中，有三分之一的 CEO 自認為「含蓄內斂」，而這類領導者的表現甚至比較有可能超越董事會的期待。至於表現符合期望的 CEO，個性內向或外向並不會造成顯著的差異。高度自信的人擁有雙倍的機會可以獲選為 CEO，但這項特質對於職務上的表現並未提供任何優勢。 CEO 得擁有完美履歷？ 事實上，四十五％的 CEO 候選人至少會犯下一次致命錯誤，因而搞丟工作或替公司帶來極大的損失。即使如此，他們當中依然有七十八％最後攀上事業的高峰。讓CEO與眾不同的條件，不在於從未犯錯，而是他們如何面對及處理錯誤與挫折。能坦然述說挫折經驗的CEO候選人，有一半機率會成為表現優異的CEO。 男 CEO 跟女 CEO 差很多？ […]

IBM 推出 Project Debater 辯論網站！坐在家中也能跟著 AI「唇槍舌戰」

IBM Think 年會開幕當日，官方邀請世界級專業辯手與自家的辯論 AI Project Debater 一較高下。雖然最後 AI 以失敗收場，但 Project Debater 展現的技術高度無不令人感到震驚。一個 AI 能獲得現場 60% 觀眾對其論點的支持，這在 3 年前根本就是天方夜譚。 延伸閱讀：【TO 現場直擊】IBM 世界創舉！首場 AI vs 真人辯論公開賽，電腦罩得住嗎？ 辯論 AI Project Debater 一戰成名，IBM 順勢推出「IBM Project Debater」網站，讓民眾坐在家中也能近距離體驗辯論 AI 的強大技術。 這網站怎麼玩？ 「IBM Project Debater」網站將提供爭議性辯題，並在一定時限內徵求網友提供正、反兩方的論點，最後 Project Debater 再利用蒐集的資料產出一份極具說服力的辯論稿。據統計，IBM Project Debater 上每個議題都引來 500 至 1,000 位網友留言回應，反應熱烈。 IBM Project Debater 上目前有 7 大辯題，題目包括「社群媒體帶來的壞比好多（Social Media […]

蝦皮東南亞深度觀察：2019 新南向，台灣有 4 大優勢產業

【為什麼我們要挑選這則新聞】蔡政府推行新南向政策，許多企業響應。很多人知道東南亞經濟發展快速，市場潛力大，至於有哪些商機，卻說不上來。蝦皮深耕東南亞市場多年，將在下文跟讀者介紹所觀察到的四大商機：母嬰親子、3C 電子、保健美妝、紡織成衣，讓有心前往東南亞發展的企業參考。（責任編輯：郭家宏） 東南亞市場擁有跨速成長的經濟體與科技，購買力日漸強盛，隨著手機滲透率近 50% 、以手機進入電商之流量突破 70% ，對於台灣品牌發展電商銷售深具吸引力。蝦皮購物呼籲台灣母嬰、 3C 電子、保健美妝、紡織成衣等四大優勢產業，可及早搶進南向商機，並將以在東南亞市場成功之關鍵「三箭」：「服務力即戰力」、「內容吸引訂單」、「結合當地資源」，大力協助台灣企業瞄準南向商機。 蝦皮購物亞太區首席營運長馮時欽表示，東南亞有 6.5 億人口，其中超過一半是千禧年後出生的世代，代表人口紅利持續看漲。而且電子商務快速成長，預期到 2025 年總交易額將突破一千億美元，形同 34% 的年複合成長率。東南亞崛起的四大關鍵商機優勢產業：母嬰親子、 3C 電子、保健美妝、紡織成衣，台灣都有非常好的產業基礎，只要深入了解當地文化，充分運用東南亞的強勢平台與通路，如在印、馬、泰、新、越、菲、台等七國都有亮眼成績的蝦皮購物，將可在東南亞市場獲得很好的成績！ 東南亞崛起的四大商機：母嬰親子、3C 電子、保健美妝、紡織成衣 母嬰親子 東南亞正處於人口紅利時期，半數人口都是千禧世代，嬰幼兒品類在泰國、馬來西亞成長率雙雙超過 40% ，適合擁有 MIT 高品質的台灣母嬰用品企業打入，例如奶瓶、 濕紙巾、玩水褲和彩色筆等產品都非常有機會。 3C 電子 隨著東南亞電子商務市場發展成熟，消費者也開始在電商平台購買價格相對稍高的 3C 電子用品，尤其手機、平板和筆電更成為東南亞市場最受歡迎的品類，而這些都是台灣電子業強項， 3C 電子相關配件也有相當大的市場。 保健美妝 在印尼和泰國，保健美妝是快速成長的品類。根據蝦皮購物統計，去年在泰國和印尼，保健美妝品類訂單量較 2017 全年平均增幅了約 250% 。台灣統一藥品旗下的我的美麗日記在東南亞也是最暢銷的面膜品牌之一，該品牌去年在印尼的蝦皮購物推出後，每月訂單量大幅暴增高達 7 倍以上，說明台灣品牌在東南亞廣受消費者歡迎。 紡織成衣業 印尼是全球最大的穆斯林國家，有兩億以上穆斯林人口，而馬來西亞、菲律賓、泰國也各有 1,600 萬、 1,100 萬、 400 萬的穆斯林人口。由於穆斯林社會開始接觸流行文化，穆斯林的流行服飾業正快速崛起，根據去年第三季蝦皮購物的統計，穆斯林服飾的季度成長率高達 21% 。此外，穆斯林年輕族群開始嘗試更大膽的流行品味，如對比的花色或繽紛圖樣等。台灣有強大的紡織製造業和流行設計師，若能更深入了解穆斯林文化，提供更多元的服飾選擇，有絕佳機會能搶攻穆斯林流行服飾商機！ 蝦皮購物「三箭」齊發，助台灣企業瞄準東南亞 東南亞有著截然不同的文化及消費習慣，蝦皮購物成功發展高度在地化的關鍵「三箭」策略，大力協助台灣品牌打進東南亞市場。 服務力即戰力 […]

內部測試頁面曝光！Instagram 網頁版未來也能傳訊息了

你厭倦 Instagram 的訊息功能只是虛設嗎？訊息欄只是個討論照片、影片內容的地方嗎？你的困惱即將解決，因為 Instagram 看來正在設立網頁版 Direct（傳訊息）功能了。 IG 內部測試頁面曝光 據手機還原工程專家 Jane Manchun Wong‏ 爆料，於某次潛進 IG 內部系統後，她發現Instagram 內部正在測試桌機版傳訊功能，更新推出後網頁版 IG 就可像手機版一樣互傳訊息。 Instagram is testing Direct on Web pic.twitter.com/bpdY9bep24 — Jane Manchun Wong (@wongmjane) February 12, 2019 Jane Manchun Wong 更在推特附上 Instagram 測試網頁版 Direct 功能的截圖頁面。從下圖可看出，網頁版的 Direct 可能跟手機版本一樣是箭頭按鈕，位置則在「搜尋用戶」的左方。 此為 IG 開發「桌機功能」的第一步 據 The Verge 報導，Instagram 曾聲明「並沒有計畫要開發讓用戶從桌機上傳照片、即時動態的功能。」而此次 Wong 的發現則披露 Instagram 有望在未來提供更多桌機版的使用功能。 Instagram […]

【現場直擊】IBM 拋出一顆震撼彈：Watson AI 將可以在「所有」雲端平台上使用

IBM 近期在 Think 2019 峰會上丟出震撼彈，表示將開放旗下招牌 AI 工具 Watson 可以在所有雲端平台上使用，可以在任何數據儲存的地方部署。這打破了過往雲端服務提供商的競爭方式：提供獨有的 API 和雲端工具，徹底翻轉了未來雲端平台之間的競合關係。 IBM 開放的服務細節是什麼？ 在 Think 2019 上，IBM 發表了基於 IBM Cloud Private for Data（ICP for Data）打造的一系列微服務，使用開源的 Kubernetes 系統設計， Kubernetes 由 Google 所設計，並捐贈給 Linux 基金會，作為共用技術資源存在。 而 IBM 本次開放的 Watson AI 服務，包括 Watson Assistant 和 Watson OpenScale，Watson Assistant 是個可以在任何應用介面部署智慧對話工具的服務，可以把它想像為應用範疇更廣的 Chatbot；而 Watson OpenScale 則是圖像化的 AI 管理工具。 不只是以上兩者，IBM 還推出了新的 Watson 服務，包含 Watson Studio（IBM […]

台灣太空 3 期計畫要上路啦！每年至少發射一顆衛星，還要讓它環繞月球

【為什麼我們要挑選這篇文章】政府將太空科技訂為未來 10 年的重點發展項目，行政院長蘇貞昌上任隔日，就批准 3 期太空計畫，展現政府的企圖心。 而科技部長陳良基在 13 日上午的記者會上，透漏更詳細的計畫內容。未來 10 年，每年至少會發射一顆衛星，優化衛星解析度與氣象觀測能力；更重要的是，要研發環繞月球的衛星，這代表台灣的太空科技跨出地球，向宇宙更深之處邁進，也近一步提升台灣的科技，包含電子、光學、射控與通訊等能力。（責任編輯：郭家宏） 行政院核定的太空 3 期計畫預計投入新台幣 251 億元。科技部長陳良基說，每年至少要發射一顆衛星，福衛七號已在等待運送赴美發射，之後會是自主研發的獵風者衛星。 太空 3 期計畫 10 年投資 251 億，每年發射 1 顆衛星 太空 3 期計畫為期 10 年，自 2019 年起至 2028 年止，投入經費新台幣 251 億元，將發展 6 枚先導型高解析度光學遙測衛星、 2 枚超高解析度智能遙測衛星、 2 枚合成孔徑雷達衛星等，不但延續過去 1 、 2 期的成果，還將繼續精進本土太空技術，挑戰尖端的太空任務，並希望吸引更多菁英人才投入，建立台灣太空產業。 陳良基 13 日上午在記者會上說明太空 3 期長程計畫時指出，行政院長蘇貞昌上任後批的第一個公文就是太空 3 期計畫，代表重視科技立國的精神，太空科技是在強大壓力下的突破性創新，希望藉此帶動台灣不斷往前。 陳良基說，未來 10 年，每年至少發射一顆衛星上去，有任何狀況立刻做修改，希望做到全世界技術領先的國家。 […]

揭露理科太太業配身價！迎向千億商機，網紅怎麼把熱度變現金？

【為什麼我們要挑選這篇文章】網紅經濟於 2018 年逐漸成形，他們的影響力就是引入龐大金流的手法。據報告指出，網紅行銷經濟規模上看 2 千億台幣，儼然一個大產業。 理科太太是 2018 年最爆紅的網紅，近期找來蕭敬騰、蔡依林、蔡康永等大咖上節目，他的身價多少？網紅的經濟基礎又是從何而來？本文將為你詳細解析。（責任編輯：陳伯安） 這是個流量可轉化成金錢的時代，尤其有一批人善於點石成金，「網紅」成為產業常態，影響力就是他們的財富，連政治人物都要懂得「異業合作」，55％的廣告分潤、動輒上百萬的廣告業配，背後究竟如何運作？ 你，非了解不可。 若提到 2018 年台灣最紅的網紅是誰？那當然非「她」莫屬。 理科太太，一名身穿白袍、戴護目鏡、拿手術刀切魚的女性。她幾乎沒有表情，用冰冷語氣告訴你，愛情只是腦內分泌激素產生的盲目現象。她是富家女、擁有高學歷、又有帥氣老公和可愛兒子，過著人人稱羨的生活。 去年 6 月 7 日，她在 YouTube 開頻道，截至今年 2 月 12 日累積 98 萬訂閱數，達標百萬指日可待。 理科太太憑什麼紅？我們分析她 240 天以來，每日訂閱人數的變化為單位，整理出三個爆紅關鍵。 高知識、高權威形象打造高質量業配 理科太太剛突破 20 萬訂閱人數，就接到業配，廠商請理科太太業配的產品是多功能電子鍋，標榜能比傳統鍋具保留更多的營養素，她居然為了證明業配產品的功效，實際將用電子鍋煮過的雞湯送 SGS 檢驗，不但成功證明營養素更高，高質量業配也引發討論。 理科太太善用理科專長及高學歷背景塑造權威形象，成功的人物設定，不僅讓廠商喜歡與她合作，也為她所推薦的商品提高可信度。 高頻率更新，二天就有一支影片 理科太太在去年 12 月 1 日至今年 1 月 20 日這 51 天內，總共上傳了 23 支影片，且每日都有超過萬人訂閱，這段瘋狂曝光期，讓她在兩個月內急增 60 萬粉絲。 台灣最大網紅經紀公司 PressPlay […]

科技概念店 2.0 將登場！全家還想再砸百億打造「智慧供應鏈」

【為什麼我們要挑選這篇文章】科技持續革新零售業，提升商家的經營效率與消費者的便利。全家去年推出科技概念店，但將在今年發表科技概念二號店，導入不用臨櫃結帳的咖啡機和販賣機，進一步提升消費者體驗。此外，會員經濟也將升級，LINE 綁定會員與 APP 手機支付即將上線，未來不用走入門市，用手機即可在全家消費，超商在消費者的生活定位即將革新。（責任編輯：郭家宏） 全家董事長葉榮廷於 13 日指出，去年合併營收首度突破 700 億元大關，顯示數位轉型有效帶動會員消費成長，今年將加大數據運用邁向「科技零售業」，已擬定 3 大目標，包括會員 app 服務場景擴大，滿足全時段購物需求；建立智慧供應鏈，升級商品速度和鮮度；以及打造智能化二代店，預計未來 3 年資本支出達百億元。 全家打造智慧供應鏈，並將推出科技概念二號店 葉榮廷表示，提高科技含量是便利商店業態必走的路，全家新年度的策略擬定後，希望可讓消費者體驗全面升級。 全家總經理薛東都進一步指出，未來 3 年將再投入百億資本支出，用以打造智慧供應鏈，包括大數據分析、建構集團私有雲、系統開發，而在去年 11 月高雄岡山物流廠稼動後，今年將投入台中並擴大台北和花蓮物流廠的建置，讓銷售、生產、配送達到最適效率，以提供最新鮮的商品。 另外，全家今年將推出科技概念二號店，預計導入智能化設備包括不需臨櫃結帳的智能咖啡機、智能販賣機。 TO 編按：全家應用科技打造最強會員經濟 2016 年，全家應用 APP 發展會員經濟，將全店集點數位化推出會員 APP，已累積 880 萬會員數，去年會員貢獻營收達 30%，創下歷史新高。針對會員經濟，全家表示，今年將持續推出新功能，例如全家 LINE 官方帳號可綁定會員、單店 LINE 群組擴大經營，以及 APP 手機支付。 先前全家是用 APP 綁定會員，但全家 LINE 官方帳號將也可綁定會員，消費者從 LINE 進入即可直接使用會員相關服務如集兌點、商品預售等。全家也將擴大經營單店 LINE 群組，提升各分店的行銷主動性，打造空中虛擬店鋪。而全家會員 APP 手機支付功能也將在第 1 季上線，可用手機購買商品預售、點卡、繳帳單、叫外送和查詢自助洗衣空閒機台等，全家希望藉此實踐人人手上都有一間全家的願景。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 […]

為了要打造一台可以跟真人辯論的 AI 電腦， IBM 的技術挑戰是什麼？

台灣時間 2 月 12 ，史上第一場 AI 與人類的公開辯論賽在 IBM 的 Think 2019 年會中激烈展開。上場的 AI 名為 Project Debater，是 IBM 多年研發的辯論 AI ；而人類辯手則是世界級的辯論冠軍 Harish Natarajan。 這場人機大戰，人類取得了勝利，Harish Natarajan 再次摘下冠軍頭銜；至於 AI ，在取得圍棋、德州撲克、星海爭霸等多次勝利之後，AI 這次則敗給了人類。 然而，能夠和世界冠軍打對台， AI 已經突破了不少技術挑戰。 辯論中， Debater 展現強大的背景知識與尋找關鍵資訊能力 這場比賽的辯論主題是：我們應該資助托兒所嗎？為了準備這場比賽， Debater 閱讀了 3 億篇文章，將近 100 億個句子；比賽當中， Debater 不能連網，只能從自身的資料庫和對手的論述當中，找到自己的論述。 雖然這次 Debater 輸給人類，但這場比賽也展現了 AI 的強項。 AI 的背景知識比人類多，可以信手拈來一段論述，並可以精確的點出論點；然而， Debater 的修辭能力不如人類對手 Harish ，而且人類具有實際體驗的優勢。 Natarajan […]

全聯的第一支生鮮廣告，如何讓台灣人走入「全台最大的冰箱」？

【為什麼我們要挑選這本書】台灣人有「溫體肉比較新鮮」的傳統觀念，偏好去傳統市場而不是超市購買肉品，而這是全聯當時發展生鮮的最大阻礙。全聯如何跟消費者溝通，改變消費者的觀念，讓生鮮事業發展成功，並成為重要的營收來源？ 《全聯：不平凡的日常》的作者謝其濬深入採訪全聯，為我們解答全聯的秘密。下文將為各位讀者介紹全聯的生鮮發展歷史與行銷方式。（責任編輯：郭家宏） 2010 年，全聯正式成立生鮮指導課。除了進行開幕前的專業訓練之外，生鮮指導員也會定期到店巡訪，幫門市拾缺補漏。 陳建宏解釋，雖然生鮮門市已有標準規範，但是要天天落實卻不容易。譬如，商品是否永遠排放整齊？ 補貨時，是按類別放置或看哪裡有空間就塞哪裡？ 過期的商品說明是否還留在牌架上？ 魚的血水是否洗淨、吸乾？ 在生鮮指導課之下，設有十幾位指導員，他們經驗豐富，不乏二、 三十年的經歷，一身全是功夫。 溫體肉比較新鮮的傳統觀念，是全聯發展生鮮的阻礙 從後場到門市，全聯對每個環節都嚴格要求。不過，蔬果的市場打開了，肉品的銷售卻沒有明顯起色。 原來，台灣超市肉品最大的對手，不是技術，而是根深柢固的消費習慣。 在傳統觀念中，消費者喜歡上市場買溫體肉，以為這是動物剛殺、體溫還沒散去，所以比較新鮮。 但，事實並非如此。 台灣農業標準學會祕書長廖震元曾經指出，肉類應冷藏於攝氏 4 度以下才能抑制大部分的細菌生長，而且放置於常溫下兩個小時可能就不適合食用。 台灣屠宰場的作業時間，從晚上 9 點至隔日凌晨 3 點，隔天在市場販售、消費者買回家，至少經過 5、6 個小時。溫體肉不冷藏，從宰殺、清理、運送到後續分切、展售，全程幾乎都處於常溫，正是細菌孳生的溫床。 台灣氣候炎熱，卻是全球少數仍允許銷售溫體肉的國家。 2010 年初始，台灣雖然陸續暴發許多大型食安問題，根據廖震元估計，全台豬肉的消費中，仍然有 7 到 8 成來自溫體肉。農委會、經濟部、衛福部想修改法令，杜絕溫體肉，總是遭遇重重困難。 推出「好菜食譜」廣告，拉近與消費者的距離 雖然處於虧損狀態，全聯依舊邁著堅定的步伐。 2011 年，生鮮店數突破 300 家，全聯成為台灣最大的生鮮超市。 這一年，林敏雄決定，再砸下 80 億元，在北、中、南三地打造大型生鮮處理中心，拉近和消費者的地理距離，讓各地的人都能吃到最新鮮的商品。同樣是在 2011 年，全聯推出「好菜食譜」廣告—〈不怕吃苦瓜炒鹹蛋篇〉、〈原來我會燉雞湯篇〉、〈萬人迷迭香煎鮭魚篇〉。影片中，藉著素人做菜告訴大家，全聯的生鮮，簡單做就能快速料理出美味。 其中的〈雞湯篇〉，年輕女孩慌亂地把整包雞肉丟進鍋子裡，一邊打手機問媽媽加什麼配料，沒想到卻做出讓人驚豔的雞湯；而在〈萬人迷迭香煎鮭魚篇〉的帶動下，鮭魚輪切也成為生鮮銷售第一名的產品，並且持續至今。 （本文書摘內容出自 《全聯：不平凡的日常》，由 天下文化 出版，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：2011 全聯好菜食譜。） 更多全聯商品策略 你沒意識到的全聯商品策略：全聯 10 年前開始賣生鮮，因為只賣這個東西的超市會被淘汰 在台灣出生的全聯卻流著日本的血？這是全聯的物流發展史 […]

網路世代，企業對於資料隱私的責任是什麼？── 專訪IBM政府及法規部門科技策略副總裁 Tim Sheehy

2018 年，可以說是全球對「資料隱私」的覺醒之年。 回顧去年，Facebook 的劍橋分析資料外洩事件，讓用戶驚覺許多的社群帳號數據不知不覺地被挪去做第三方盈利之用；國泰航空大規模資料外洩，導致用戶信用卡、護照等高度個人敏感資料外洩；中國利用 AI 辨識技術做公民監控，全民得時時自我警惕不能踩線犯法，不然公民積分被扣分，甚至連火車票都不能買。 資料隱私成為信任缺口，科技企業與用戶間的信任建立是數位新挑戰 以上這些狀況，都在在提醒著，資料數據被交到企業、社群平台，或甚至是政府機構時，這些平台與機構是否有妥善的使用、保護我們的資料？我們身為資料的提供者，是否過往忽略了檢視、要求企業必須盡到資料保護之責？ 網路科技讓人們有更低成本的工具，可以組織活動、線上購物、快速交換資訊，讓所有的資訊變得透明。不過，我們也得承認，網路科技同樣帶來全新的問題，每日用戶在網路上所留下的數據足跡，變成可以透視個人生活的新途徑，企業身為資料的取用與儲存者，應該要建立怎樣的保護機制與防範措施？ 其中最核心的問題是，消費者要如何對企業、機構、社交平台「建立信任」？ 對於Facebook、Google 這樣高度面對 C 端用戶的企業來講，資料隱私的保護變成企業經營挑戰的重要關卡。Facebook CEO 祖克伯、Google CEO Sundar Pichai 無可避免必須在美國國會山莊回應議員最關切的議題：「你們的企業如何處理並保護用戶資料？」尤其，在 AI 加速發展的趨勢下，更多的資料會被餵進企業做分析，代表新的數位倫理與安全挑戰應運而生。 IBM 提出新概念，企業必須要對用戶資料保護盡責 國際科技龍頭 IBM 是一間超過百年歷史的企業，服務的客戶遍佈世界上各式各樣行業。透過這樣的合作網路，IBM 與其客戶生態圈每日所處理、累積的資料量驚人。在最前線見證到科技發展隨之衍生的社會與各種治理衝突，IBM針對新的數位治理提出「Data Responsibility」（資料責任）的概念，並以此作為與公部門與客戶生態圈合作的重要準則。 資料責任其中的關鍵之一，也是被政策和學術界廣泛所討論的，就是演算法和資訊架構的透明度。隨著人工智慧應用與發展越發成熟，使用者的相關個資有更高的機率遭到濫用。因此，在利用 AI 之前，先確保資料獲得授權與應用過程的透明度變更顯得重要。 IBM政府及法規部門科技策略副總裁 Tim Sheehy認為現在的挑戰在於，早期的AI或電腦資訊系統，其架構相對單純，要進行追溯或檢視也較為容易，隨著AI近年有爆發性的進展，問題就變得更複雜，例如更深層的架構如神經網路學習等環境，算法怎麼運作，資料有被正確、妥善處理嗎？ IBM許多客戶都是受到高度監管的銀行、保險，運輸行業；而這些行業對政府負有法規遵循的義務，一旦這些行業採用AI系統來輔助商業運作，就必須讓演算法或系統架構能夠被了解，因為政府有一天會說：「為了保障消費者權益，請你告訴我系統怎麼運作的。」政府的立場是企業在揭露系統架構時，不必揭露智財權機密、也不必提供程式碼，要讓獨立的第三方機構了解系統如何運作，才能判定這些架構是否合理，公平且值得被信任。 「信任」就是企業資料責任的最核心基礎 所謂的「資料責任」，Sheehy 認為最大的關鍵只有兩個字：「信任」；不論是AI、區塊鏈、資料隱私、網路安全等議題，都圍繞著使用者能否信任這個系統，信任系統背後的公司。 Sheehy 提到，IBM 在過去五十年處理全球很大的資料量，包括大型銀行、全球千大企業等等。到了今天，資料的重要性和複雜度愈來愈高，面對的威脅也愈多，就要加倍投入。比方說，IBM 旗下成長最快速的企業體之一就是網路安全 ，「如果能讓這些航空業、零售業、運輸公司等客戶放心，讓他們相信資料被處理的方式很值得信任，如此一來，客戶才能再讓他們的客戶—廣大的消費者—安心。」 換言之，一旦消費者覺得系統有問題、或透明度不夠，該去找誰？有沒有管道可查詢？演算法架構能否被檢視？甚至在衝突和糾紛發生時，必須訴諸仲裁或法律，有沒有足夠的資源去理解並追溯 AI 或資料系統的運作方式。 建立資料信任，帶起前所未有政府跟企業合作的新面向 Sheehy指出：「像這樣的「信任」議題，很重要的工作之一就是教育。以美國為例，五年前，政府部門很少有人理解區塊鏈的概念，但今天大家都已朗朗上口，甚至在金融業領域，政府部門和業界對區塊鏈己有很深的認識。這是因為像IBM這類的公司不斷在教育客戶，向他們說明區塊鏈的每個環節。」 不止美國，其他國家的政府部門也在努力認識更多新科技內容，以及其未來可能的發展和應用。其實各國政府對於資料與隱私保護的顧慮都大同小異，常問系統商，你能確保資料安全和隱私嗎？資料若需移動，是透過安全無虞的方式來進行嗎？ 跨國客戶也面臨大量的資料跨境移動，因此法遵的問題也是IBM 必須協助客戶處理的。 舉例來說，歐盟最新通過的GDPR個資保護法，對於企業的資料管理與法遵需求就是一個極大的挑戰，而且將會大幅影響未來跨國商業運作。 像GDPR這樣的針對用戶個資及資料安全是一個相對新鮮的法規議題，各國政府、地區的政策治理原則也不同。Sheehy說：「對IBM而言，在全球有很多據點，大多都可滿足不同地理市場的需求，這包括客戶的要求、政府法規的要求，但最大前提還是促進資料的流動。」 台灣在資料管理上有深厚基礎，下一步我們能怎麼發展？ […]

真實版模擬城市！Google Maps 上台北、新北、桃園、台中都 3D 化啦

台灣版的 Google Maps 3D 城市終於上線啦！ 13 日早上 PTT 有網友發現，台北、新北、桃園、台中以上四大城市在 Google Maps 上有 3D 版本了，網友興奮之餘，下面更有網友回應「可以直接轉換成模擬城市玩嗎XDDDD」。 Google Maps 的 3D 城市系列最早於 2012 年發布，功能就是將城市以立體、高細節的方式呈現給大眾。然此功能並非全球都能用，亞洲目前只有 4 個地方支援此功能，依先後順序分別為：東京、香港和新加玻，而第四個就是我們的寶島台灣啦。 要欣賞 3D 城市營造的台灣模擬城市，你得先進到 Google Maps 的衛星功能（點選左上角選單，之後選擇衛星），然後點選右下角的「3D」再拉到上述任一城市就可以看到立體圖景了。另外，手機用戶不能直接用 Google Maps 觀看，得下載「Google 地球」才行。 《TechOrange》經過測試後發現，台北市並非全區支援 3D 城市功能，內湖、汐止、松山地區皆部分無法轉換為立體圖。 Google 官方部落格也於 13 日發佈新聞稿，內文提到「今天，我們很高興台北市、新北市、桃園市、台中市這四個城市的衛星地圖上，新增了 3D 影像，為使用者帶來更多元、更精緻的地圖畫面。」 目前台南、高雄還沒支援 3D 城市功能，不過北中都有了，南部應該也不會等太久啦。 參考資料來源： 1.《Google 部落格》：〈Google 地圖 3D 衛星影像在台灣上線〉 2.《PTT》：〈[情報] 北桃中Google地圖3D城市上線〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Google Maps。） […]

再出大招！李飛飛的新 AI 能「預知未來」，精準度更高的嚇人

【為什麼我們要挑選這篇文章】一個 AI 能預判人類的移動路徑不驚訝，但還能準確知道人類「要做什麼」，這可就驚為天人了。李飛飛大神發表「會預言的 AI」，這訓練模組是怎麼建構的？（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 曉查、乾明 道路千萬條，你走哪一條？ AI 知道。 不僅知道，還能預測出你要幹什麼。 這種全面「窺視未來」的能力，出自李飛飛團隊的最新研究。 我們來（假裝）看一段街頭影片。 一個人，從車後繞過來…… 畫面定格，引來保安終極三問：他是誰？要去哪？幹什麼？ 當然是繼續走向車門旁邊，伸手開門。 AI 回答正確。 提高一點難度，多拍幾個人試試： 李飛飛團隊的新 AI 還是能答對。系好安全帶，開車上路。 李飛飛的 AI 增加預言強度、範圍、甚至包含「人類行動」 這項研究，由卡內基梅隆大學（CMU）、Google AI 和史丹佛大學共同完成。 他們運用一個端到端的多任務學習系統，從畫面中識別人類行為和 TA 與周圍環境的互動情況，然後根據這些信息，預測出這名行人未來的路徑和行為。 無論是預知的範圍還是準確率，都比以往的研究更強。 在此之前，「窺視未來」的研究也不少，不過都只是預測人接下來的行走路徑，無法預測他們幹什麼。 比如 2018 年李飛飛夫婦團隊發表在 CVPR 上的 Social GAN，代表了當時最先進的水平，卻也只能預測「要去哪兒」。 而這項最新的研究，不僅預測了人的路徑，還預測出了這些人的活動。 論文中說，這是首次同時預測人未來路徑和活動的研究。 如果你仔細觀察上圖的藍色預測軌跡，還會發現：新研究的軌跡預測能力也比以前更強了。 當然，這些是主觀定性的感受，放到定量的分析中，它對路徑預測的誤差平均下來也是最小的。 上圖是各種算法在五個場景人物路徑預測數據上的表現。 為了充分證明模型的性能，分成了兩類，一是對單一模型結果的比較（Single Model），一是比較 20 個模型輸出結果最優情況（20 Outputs）。 這五個場景來自兩個公開的數據集。 一是 ETH 數據集，包括 ETH（大學外部）和 HOTEL（公共汽車站），二是 UCY 數據集，包括 UNIV（大學）、ZARA1（購物街）和 ZARA2（購物街）。 圖表中的數據，表示人物接下來路徑中 12 個點的預測誤差，「/」左側數據代表平均位移誤差，右側數據代表最終位移誤差，數據越小越好。 各個場景平均來看（AVG），這項最新研究單一模型的平均誤差比其他模型要少 0.2，最終誤差少 0.4。20 個模型輸出結果最優情況中，平均誤差和最終誤差也都少了 0.1 左右。 一個算法，既能預測軌跡，又能預測行為，誤差還比其他方法低。那麼問題來了—— 李飛飛如何讓 AI 擁有預言超能力？ 預測運動軌跡這件事，和預測行為本來就是相輔相成的。 人類走路是以特定目的為導向，瞭解一個人的目的，有助於推測他要去哪。 既然要同步預測運動軌跡和行為，就不能像以往那些研究一樣，把人簡化成一個點了。 這個神經網路，總共包含 4 部分： 人物行為模塊、人物交互模塊、軌跡生成器、活動預測 其中前兩個模塊是圖像識別的部分，分別負責識別場景中每個人的動作和相互關係。 獲得的信息交給 LSTM 編碼器，壓縮成一個「視覺特徵張量」Q，交給剩下兩部分生成軌跡和活動的預測結果。 另外，活動預測模塊還能對活動即將發生的位置進行預測，彌補軌跡生成器的誤差。 這四個模塊的功能和工作原理，具體來說是這樣的： […]

IE 被掃入了歷史的灰燼，微軟專家懇請大家別再用 IE 瀏覽器了

【為什麼我們要挑選這篇文章】IE 雖飽受不少批評，但仍是市佔第二大的瀏覽器。然而現在瀏覽器以 Google Chrome 當道，開發者多也以 Chrome 為標準， IE 漸受冷落。近日微軟網路專家指出，目前 IE 已不再支援新的網路標準，IE 被掃入了歷史的灰燼。（責任編輯：郭家宏） 微軟網路安全專家傑克森指出， IE 已不再支援新的網路標準，隨著網站持續更新，IE 使用者可能錯過更新後的網站內容，但他並非要大家停用 IE ，而是建議用戶選擇最符合需求的瀏覽器。 IE 不再支援新的網路標準，應用程式可能無法用 傑克森（Chris Jackson）日前以「把 Internet Explorer 當成預設瀏覽器的風險」為題，在微軟官網撰文表示， IE 是一種「兼容性解決方案」（compatible solution），已不再支援新的網路標準，大多數的開發者近期也不再使用 IE 進行測試，而改用其他的現代瀏覽器（modern browsers）。 傑克森說，隨著網站內容持續更新， IE 使用者可能會無法使用新的應用程式，並錯過更新後的網站內容。 不過，傑克森在回覆一則留言時指出，他並非要大家停用 IE ，而是在需要 IE 才能開啟的網站上使用。他也強調自己並非要強迫任何人使用任何一種瀏覽器，而是建議用戶應該選擇最符合需求的瀏覽器。 根據市調機構 Net Market Share 的最新統計，目前全球市占率最高的瀏覽器是 Chrome 占 64.63% ，其次依序為 IE 占 10.49% 、 Firefox 占 9.83% […]

日本蒐集了 4.8 萬噸電子垃圾，2020 奧運獎牌就用這些做！

日本 2020 奧運的獎牌都是用垃圾做的。 這句話看似危言聳聽，但千真萬確。日本奧運委員會 2016 年曾立下目標，希望 2020 頒發的奧運金、銀、銅獎牌可以由民眾不用的電子垃圾製成。因此從 2016 年開始，日本奧運委員會便積極號招市民捐出自己不用手機、筆電等 3C 產品。獎牌的目標分別為金 30.3 公斤、銀 4,100 公斤和銅 2,700 公斤。 為了讓民眾響應，日本奧運委員會在各個郵局、公共場所設立電子垃圾搜集所，讓大家在更換 3C 產品時能協助 2020 奧運獎牌製作，更能促進地球環保。 超環保捐電子垃圾活動，日本瘋狂響應！ 活動一上陣便引來日本民眾大力支持，據 The Verge 報導，此項計畫截至 2 月 9 日已搜集 47,488 噸電子垃圾，是日本每年電子垃圾的 73%；日本電信商 NTT Docomo 更自發蒐集廢棄手機，今年一共捐出逾 500 萬台廢棄手機。 編按：據了解，日本每年會產生約 65 萬頓電子垃圾，且只有不到 10 萬頓有被回收處理。 目前製作奧運銅牌的材料已於 2018 年 6 月達標；且根據 2018 年 10 月的報告指出，金牌和銀牌也各達 93.7% […]

【世上最荒謬土地制度】為什麼手上有 200 萬，在台灣應該投資「房地產」而不是創業？

【我們為什麼挑選這篇文章】土地制度決定了過剩資金的流向，台灣推動創業多年，縱然也有出產不少非常優秀的團隊，但整體成效而言並不是非常活躍。 這並不單單是市場規模問題，也不單單是年輕人買不起房的問題，而是在背後更深沈的階級剝削問題。（責任編輯：林子鈞） 一個問題，如果你手邊有 200 萬，此時最理性的選擇，是拿去創業，還是投資房地產？在台灣，這答案是房地產。 繼續這個話題前，先聊個小歷史。 18 世紀時，英國運送犯人到澳洲開發，當時的計費標準，是按『上船』時犯人的人頭數付費給船主。然而，私營船主為了牟利，不顧後果地將犯人推上船，航行後更有船主一出海就把犯人扔進海裡，如此導致了死亡率竟可高達 94%。 英國政府看這樣不行，因為到澳洲都是死人了，於是改了規定，付費方式改為按『下船』時活著的人頭數計算，結果制度一改，犯人的死亡率馬上降到 1%。 會談這個小故事的原因在說明，制度的重要性勝過一切，不以土地制度剝削人民的歐美，致富的方式是創業（不是絕對，但相對而言），但在華人所在的中、港、台，由於擁有全世界最剝削的土地制度，你必須投資房地產。 結論是：不要跟制度對著幹，不然你就等著被制度幹。 在鬼島獨有的剝削制度下，創業成功的概率有多低呢？依經濟部的新設企業統計，台灣的新設企業能撐過 1 年的僅 10%，熬過 5 年的只有 1%，亦即 5 年內的陣亡率高達  99%。 簡單的說，你如果拿著 200 萬出來創業，基本就是肉包子打狗，有去無回。相反地，如果你將這 200 萬投資於房地產上，依照台灣獨有的土地制度，通常是穩穩地賺（不是百分百，但時間拉長，正常都是暴利）。 台灣最頂級的富豪都是地主，而不是實業家 事實上，若是我們比較台灣的『實業家』與『地主』，你會發現台灣最頂級的富豪都是地主，而不是實業家。 所以在台灣，除了極少數的實業家（如郭台銘），很少有人敢說自己的財富會比地主還多，那台灣的地主倒底富到什麼程度呢？ 或許這幾年，你會發現因百業蕭條，而空出了許多店面，對於一般有二間房的中產階級，有空房都迫不及待的要出租，因為不出租所損失的就是每個月 2-3 萬元的租金，但台灣的地主，一個店面的月租常常高達上百萬，一年下來就至少是千萬，但只要沒有達到地主想要的天價租金，他說不租就不租，而且一擺就是 2-3 年以上，這在全省都是普遍的現象，由此不難看出台灣地主的龐大財富，因為就算是實業家，也不敢如此任性。 換為具體的例子，以西門町的店王林世昌來談，他只靠著 23 間店面，就可月收 3000 萬，年賺 3.6 億，而且要記得，這些基本都是免稅或是低稅，簡言之，都是實打實放到口袋的淨利。以人與人相比來說，台灣上班族最厲害年薪 3000 萬了，也要繳一半的稅給政府而剩 1500 萬，結果『年』收入也不過林世昌月收入的一半，而且別忘了，鄭名凱是每天工作 16 小時以上，而林世昌卻是每天喝茶聊天。 參考資料 《西門町店王年收3.6億》 《鄭名凱．二十七歲年薪三千萬》 連上市公司都打不贏地主 地主太強了，金領打不贏，我們以上市公司跟你 PK，總不可能輸你了吧？ […]

打造中產階級也能負擔的太空旅行，馬斯克：開往火星機票只要300 萬台幣！

【為什麼我們要挑選這篇文章】如果你買得起賓士，未來也付得起前往火星的機票。馬斯克近期透露，若將成本壓低，飛往火星的票價可以低於 300 萬台幣，前往外太空將不再是太空人或百大富豪的專利，中上階層的人也可以享受宇宙旅行。或許在幾十年後的未來，火箭技術提升，成本壓低，普羅大眾也可以輕鬆前往外太空。（責任編輯：郭家宏） 即便飛往火星的星際飛船尚未建造完成，太空技術公司 Space X 執行長馬斯克（Elon Musk）卻在近期透露了飛往火星的價格，並表示若飛行成本壓低至 10 萬美元（約 300 萬新台幣）以下，將足以讓多數人賣掉地球上的家，轉而移民火星。 成本取決於載人數量，飛往火星的票價可低於 300 萬台幣 馬斯克 11 日在推特上聲稱，飛往火星的成本取決於載人數量，未來前往火星的票價可能低於 50 萬美元（約 1500 萬新台幣），甚至低於 10 萬美元（約 300 萬新台幣）。至於返程的部分，由於火星上也存在甲烷，人類可透過在火星上建立燃料工廠，自行返回地球。 馬斯克今年初曾表示，該公司在美國德州發射廠製造的火星測試飛船，有望在今年 3、4 月進行試飛。 目前星際飛船（Starship）開發仍持續進行，Space X 近期也針對新版低溫甲烷燃料火箭引擎 Raptor 進行研發測試，用以推動該公司在德州的星際飛船測試模型 Starhopper，若測試成功，將有望大幅降低太空旅行的運輸成本。 Space X 計畫在 2022 年發射火箭前往火星 該公司目前在德州的 Boca Chica 擁有一個發射基地，據了解，一測試機已在該處組裝完畢。 根據 Space X 官網資料顯示，該公司計畫在 2022 年發射前往火星的第一枚火箭，但僅限裝載貨物，預計直到 2024 年才會進行二度發射，屆時才會將人員送上火星，進行初步的能源、回收以及地面移動等系統評估。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 […]

讓 AI 入魂，精準預測你的需求與庫存！

在 AI 人工智慧、機器學習等新興應用的風潮帶動下，越來越多企業主開始關注如何利用更科學的方法對銷售或生產環節進行預測。當預測愈精準，企業對於「時程」與「需求」的掌握程度愈高，即愈能在企業競爭中搶佔先機。 近來企業開始關注以「時間序列」為基礎的「需求預測」技術：透過多維度的歷史資料分析並建立模型，藉此對未來可能的結果提出預測，是此技術的基本定義。最大的效果就是可以協助管理者在激烈的產業競爭下，做出以「需求導向（Demand-Driven）」的決策，達到更好的成本控管。據國際研究機構 Gartner 指出，企業以「需求導向」做決策，平均可降低 15 ~ 30% 的庫存成本、提升 15 ~ 30% 的現貨可用性，還可增加 1 ~ 3% 的毛利率! 全球數據分析領導廠商 SAS，台灣業務支援部副總經理陳新銓提出觀察：「台灣目前包含製造業應用在維修備料預測、能源業在原料價格預測以及零售業在供應鏈管理上，愈來愈多業者開始意識到過往報表系統已不敷需求，希望以 AI 技術為基礎，建立更精準的『需求預測（Demand Forecasting）』模型。」 用 Excel 做 BI 分析，你的員工真的能提供精確數據嗎？ 到目前為止，仍有許多企業做銷售預測是將過去交易數字匯入 Excel 試算表中，透過撰寫巨集或程式以產出未來的預測，管理階層再依據經驗法則進行人工微調。 這樣的做法往往會碰到以下困擾。首先是資料源，若產品品項的資料過多， Excel 無法一次預測，必須拆成多次處理。且許多如市場行情、季節與行銷活動等外生變數或客群屬性等都將影響銷售，而這些都無法納入 Excel 做預測，只能靠人為判斷事後加入。 其次是關於模型， Excel 通常只能透過過去三個月的平均、去年同期的推估，或以上兩者做一平均來算出一個值，模型種類太少。至於模型比較或歷史資料與新資料的比較，在 Excel 都需要靠另外寫程式才能做到，還會面臨 Excel 跑大量分析的效能問題，並造成前線分析人員多工耗時作業困擾。 最後關於管理功能方面，使用 Excel 通常是各個人員依照各自負責的品項分別去做預測，形成各自作業各自控管，且下個月檢討預測是否精準時，往往看到的是經過人為微調後的數字，所有的微調可能都未能留下記錄。這樣的狀況導致跑出來的分析預測，不一定能符合企業管控的期望，連帶造成管理階層無法全方位掌握第一線狀況。 陳新銓補充：「從資料源、模型種類、模型比較到最後預測結果與管理，可以看到現行系統仍相當程度的仰賴人力介入在結果微調或程式撰寫上，突顯了產業對『自動化』預測系統的渴求，企業想要更迅速且降低人為主觀因素的策略建議，讓工作重點聚焦在產出高價值的決策。」藉此，陳新銓也提出幾個 SAS 曾服務過的案例做說明。 案例一：美國本田在客戶還沒想到要維修前，就先準備好服務客戶了 引擎的製造、維修成本對製造業很高，若沒有精準的預測，備料多一些可能增加庫存成本，少一些又擔心缺料影響客戶滿意度。要達到這樣的預測，必須要回答的關鍵問題是「在哪個時間點，哪個維修廠，應該要準備多少料」？ 為了務實控制生產管理成本，美國本田公司（American Honda Motor）希望能夠掌握客戶未來的需求會在何時發生，因此尋求導入預測技術，將 1,200 […]

用中美貿易戰做角色轉型，蔡英文正在 Rebrand「台灣製造」這塊金字招牌！

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易的戰火下，台灣出現了轉型契機。因人口紅利赴中的台廠不再享受相同福利，台灣又加速南進、增加內需的狀況下，台廠回台投資的誘因漸趨龐大。近年蔡政府更接軌國際變遷，致力扭轉「台灣製造」的名聲，讓國際看到跟台灣品牌合作的發展潛能。 面對台灣角色的轉變，蔡政府會如何調配的相關的產業政策呢？（責任編輯：陳伯安） 總統蔡英文 11 日出席台商春節聯誼活動指出，因應全球經貿局勢變化，上任以來一直朝 3 方向積極努力；她說，將「台商製造」轉變成「台灣製造」，可避免受到貿易制裁或報復波及。 蔡總統出席在圓山大飯店舉行的「2019 大陸台商春節聯誼活動」，陸委會主委陳明通、海基會董事長張小月、海基會副董事長姚人多等人陪同。 中美貿易戰是台商「回台製造」的最大契機 蔡總統說，2019 年台灣面對很多經濟上挑戰。全球經濟成長的趨緩以及美中貿易衝突的變數，都對台灣出口、經濟成長以及產業環境，造成一定程度影響；但是經濟挑戰也是轉型升級的契機，政府有信心和大家共同克服困難，為台灣經濟打開一條活路。 蔡總統指出，為了因應全球經貿局勢變化，她上任以來，一直朝 3 個方向努力，包括，擴大內需，尋找新的成長動能；全力協助台商回台投資，提升產業競爭力；行銷台灣，全球布局。 她強調，因應全球經濟及美中貿易新情勢，對台商來說，最有效、也最可靠的方式，就是把生產基地移回台灣。換句話說，要將「台商製造」轉變成「台灣製造」，台商的事業就可以有效避免受到貿易制裁或報復的波及。 蔡總統認為，具有未來性的投資及製造，包括人工智慧、物聯網技術、工業 4.0 等等，廉價勞動及資源成本，已經不再是廠商生產的唯一考量因素。她重申，「現在就是台商回台投資的最好機會。台商朋友們，政府張開雙臂歡迎各位回來投資。」 她說，今年開始，政府提出「歡迎台商回台投資行動方案」，就是要以企業需求為導向，提供客製化的單一窗口服務；整合土地、水電、人力、稅務、以及資金等政策措施，來幫大家排除投資障礙；特別是近幾年企業一直憂慮的「五缺」問題，政府有決心、也有能力面對解決，請台商朋友放心。 加速南進，促進「台灣製造」品牌名聲 蔡總統指出，台灣是高度開放的海島經濟，出口仍將是未來經濟成長重要動能之一，所以，要加倍行銷台灣，更加的擦亮「台灣製造」的招牌；同時，要將「美麗的台灣」推銷給世界各地的朋友，讓台灣成為各國人民出國旅遊的首選，引進經濟的活水。 她說，這 2 年多來，政府全力推動「新南向政策」，為加強全球佈局跨出了關鍵一步；近來各國積極推動和印太國家的合作，也印證了這個遠見。今後政府會採取更積極作為，發展和新南向國家的經濟策略夥伴關係，並協助廠商加速進行佈局。 她相信，只要政府跟業者充分合作，善用中、大型台商在區域分工的整合能力、以及全球布局能量，再加上中小企業的活力，台灣一定有能力展開全新的經濟戰略布局。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈蔡總統：台商製造變台灣製造 避免貿易制裁波及〉。） 你可能感興趣 智慧製造新物種：台灣製造業轉型，需要哪種斜槓人才？ 政府和民間如何聯手打新南向的仗，Sea 首席經濟學家：「電商平台會是最有效工具」 只用五年就翻轉越南經濟結構：在越南，看見韓國「可怕的」南向經濟戰略

漢諾威電腦展停辦，亞洲取而代之成為科技展新重心！

【為什麼我們要挑選這篇文章】1986 年開展的漢諾威電腦展，曾是全球最大的電腦展，Windows 95、MP3 等劃時代重要產品也在此亮相。然而近年消費性電子展遍地開花，漢諾威電腦展人數逐年下滑，主辦單位只好宣布停辦，也宣告一個時代的結束。現在，美國的 CES 是最受關注的電子展，台灣的 COMPUTEX 參展人數也逐年提升，漢諾威電腦展的沒落給台灣怎樣的警惕？又給了 COMPUTEX 怎樣的發展機會？（責任編輯：郭家宏） 德國漢諾威電腦展（CEBIT）參觀人數逐年下滑，主辦單位轉型失敗後宣布停辦。台灣廠商雖直呼可惜，但也認為科技業展覽重心將移往亞洲，未來展覽將以消費性電子為主軸。 時代的眼淚！漢諾威電腦展曾是台灣廠商的重要舞台 漢諾威電腦展早期是許多台灣廠商的跳板，有好幾年都是台灣排名海外最大參展國，例如在 2002 年全盛時期，台灣就有 564 家廠商參展、在當年度排名第 1 ，占國外參展廠商的 18% ，美國 532 家排名第 2 ，第 3 名是英國 354 家。 電腦品牌廠宏碁泛亞營運總部暨台灣區總經理侯知遠接受中央社記者採訪表示，漢諾威電腦展歷史悠久，停辦了，確實很可惜，所幸仍有其他科技電腦展，例如每年 1 月舉行的美國消費性電子展（CES）、每年 6 月的台北國際電腦展（Computex）等，中國也在每年 6、7 月舉辦亞洲消費性電子展（CES Asia）。 侯知遠認為，目前所有新技術的商品化都以亞洲為主，因此各種以技術為主的會展，勢必以亞洲為重心，同時以 IT（資訊科技）為訴求的展覽規模也可能縮水，將以消費性電子為主軸。 漢諾威電腦展曾是全球最大！Window 95、MP3 都在此亮相 1986 年首度舉辦的漢諾威電腦展曾經是全球最大電腦展， 1990 年代到 2000 年前後，一直是全球資通訊產業榮枯的指標，參展廠商推出革命性產品，例如 1995 年的 Windows 95 作業系統，以及 1999 年的 […]

日本舉辦首場 5G 演唱會！破萬裝置連上網，革新歌手歌迷互動模式

【為什麼我們要挑選這篇文章】 5G 具有高傳輸的特性，可以連接大量的裝置，除了工業生產與智慧家庭等應用外，近期 5G 又展現了新應用：開演唱會。在日本電子女團 Perfume 的演唱會中，藉由 5G ，將會場內外超過 1 萬個裝置聯網，創造新的歌手觀眾互動體驗。5G 不只可用於冰冷的工業製造，經由設計師的設計， 5G 也可以創造美麗燦爛的舞台。（責任編輯：郭家宏） 演唱會上，不少音樂人都會為歌迷準備互動環節，讓歌迷和歌手可以近距離接觸。如今隨著 5G 技術發展，日本電子女團 Perfume 更與手機通訊服務供應商 Docomo 合作，利用最新的 5G 技術，在早前的跨年演唱會中進行前所未有的互動環節，讓到場支持的「香民」興奮萬分。 靠 5G 技術，歌手控制場內 1 萬個裝置與歌迷互動 根據日媒《日經 XTECH》的體驗報告，在橫濱演唱會中， Perfume 採用新裝置，以「光」為媒介與到場歌迷互動。到場支持的歌迷都獲發一個 LED 應援燈，而遠在東京澀谷觀看直播的歌迷，亦同時獲發 LED 應援手環。當 Perfume 在台上揮動雙手時，兩地歌迷的 LED 便會同時因應她們的動作而轉色，打破地域限制。能夠讓 Perfume 同時控制會場內外超過 1 萬個裝置，全靠 Docomo 提供的 5G 網路技術。 此外，在橫濱會場中的歌迷，只需以手機連接會場 Wi-Fi ，就可參與 Perfume 的問答環節，更可收到她們在舞台上親筆寫下的手寫訊息。 Perfume 會在台上透過網絡提供問題及 […]

【TO 現場直擊】IBM 世界創舉！首場 AI vs 真人辯論公開賽，電腦罩得住嗎？

你知道 AI 厲害到能跟人辯論嗎？ 台灣時間 2 月 12 日早晨，美國舊金山 IBM 2019 Think 年會火熱開場。《TechOrange》親臨盛會，親眼見證世上第一場人類與 AI 的公開辯論賽。整場辯論除了吸引逾 800 位觀眾在台下看， IBM 更開放全球網路直播，向世界戰力展示。 打辯論的機器人叫做 Project Debater，是 IBM 多年研發的辯論 AI。 而對方辯手是世界級辯論冠軍名為 Harish Natarajan，他不僅拿下全球許多辯論賽的獎座，同時也是 2012 年歐洲辯論賽的冠軍和 2016 年世界辯論錦標賽（World Debating Championships）的決賽選手。  資料儲存技術決定企業的數據運用程度！ 5 分鐘從 IBM 視角，掌握 2020 年資料管理趨勢 《填資料，即刻領取秘笈》 這還不是一場正常的辯論，因為 AI 需要「思考」時間 這場「人機辯論」的規定挺特殊的。首先，AI 和 Natarajan 雙方要等到比賽前 15 分鐘才會拿到題目。 辯論分三回合，前兩回合每人各 4 分鐘，第三回合雙方各有 2 分鐘論述。 此辯論與其他不同的理由就在，Project Debater 不像一般人類可以來回辯論，它需要「思考」時間，因此主持人會在回合間出面重點摘錄 […]

IBM 年度趨勢研究：五大全面解決「飢餓」的新科技，餵飽世界 80 億人口

用科技解決飢餓與浪費，是 IBM 今年的主要議題。 IBM 每年都會列出「5 in 5」的重點研究項目，意思就是指在未來 5 年中，科技會改變世界的 5 種方式，這也是 IBM 努力方向。而今年，5 in 5 的主軸是：用科技解決飢餓和浪費問題。未來 5 年，全球人口將首次超越 80 億，當中卻有 10 億人在挨餓；問題是，生產過程的損失，讓 45% 的食物被浪費了。科技可以如何在糧食的生產、消費到廢棄的過程中，解決這些問題？ Think 是 IBM 的年度論壇，聚集全球的科技產業重量級人物，就最新的科技發展趨勢進行交流討論。今年的 Think 2019 在舊金山舉行，從今（12）日到 15 日，活動一共 4 天， 《TechOrange》也受 IBM 邀請，去 Think 2019 採訪，為讀者帶來第一手資訊。針對飢餓與浪費的議題， IBM 發表了以下 5 點想法，並將於 Think 2019 討論。 農業的「數位分身」，養活不斷增加的人口 該如何提供一個從未踏進銀行的農民信用貸款服務？答案是數位化以及對農業全方位資料的擷取，包括從土壤品質到拖曳機駕駛的技能，再到市場上出售的作物價格等。這種數位化技術對產業的全方位滲透、刻畫、塑造，就像創造了「數位分身」 。 數位分身（digital twin，或譯作數字映射或數字孿生）是物聯網的概念，藉由感測器取得反饋數據，建立一個數位化的模擬，可用於機器學習。數位分身目前主要應用於工業設備和流程的優化，然而，這項技術也可用於農業。 在農業中，藉由感測器蒐集環境資料，並建構模擬環境，對作物生產進行實驗，找到效率和產量的最佳環境狀態，並精準預測產量，進而提供金融機構信貸所需資料；此外，作物的栽種也會對生態環境造成影響，數位分身的技術可以監控這些影響，幫助科學家了解農業和環境的交互作用，並降低對環境的衝擊。這些數據還可給政府或科學單位做研究。 資訊透明預警，區塊鏈減少食物浪費 […]

黑蘋果潮爆了！ 黑色款 AirPods 2 傳將面世，iPhone 也推黑色介面

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果迷眾所矚目的設備都傳出在 2019 年會有好的結果。AirPods 2，AirPower 就連 iOS 也將推出最新版 iOS 13。面對消費者期待的目光，外媒整理出一系列蘋果 2019 年可能有的更新，大家就來望梅止渴一下吧。（責任編輯：陳伯安） 據外國科技網站指出，蘋果即將在今年晚些時候推出第二代 AirPods 耳機。AirPods 2 外觀看起來與第一代的外型相同，不過將採用新的設計與塗層，並可能推出「黑色」款式。此外，音質上也將有所提升。 新塗層增加抓耳力，AirPods 不再亂掉 報導指出，AirPods 2 的表面將導入一種新的塗層，來增加耳機的「抓耳力」，提升防滑效果。新的塗層與谷歌的 Google Pixel 3 手機材質相似，這樣的塗層也可能用於今年將推出的 iPhone 上。此外，報導也再次證實了即將推出「黑色」Airpods 的傳聞。從內部來看，AirPods2 的音效質量上也將進行提升，據傳將為消費者帶來更高品質的低音體驗。 除此之外，AirPods 2 也將加入新功能，將配備新的傳感器來實現蘋果重視的健康監測功能，如心率監測。 重點來了，AirPods 2 的售價多少？ 售價上來看，考量到新增的功能，AirPods 2 預估的零售價為 200 美元，高於第一代的 159 美元，台幣約為 NT$6500 元左右。時間上來看，目前 AirPods 2 還沒有明確的發布日期，但據消息來源指出，可望與延宕已久的無線充電板 AirPower 一起在今年的春季推出。 AirPower 是蘋果在發表 iPhone X 時同步宣告的產品，支援 Qi 無線充電，不需要特別對準手機電線圈，隨手一放即可充電，並且可以同時充電 iPhone、AirPods […]

深度學習的發展遇到了 3 個瓶頸！霍金的學生：原因是「組合爆炸」

【為什麼我們要挑選這篇文章】深度學習要終結了嗎？先前華盛頓大學教授 Pedro Domingos 分析 1.6 萬篇論文後表示，深度學習的發展終點將近；而約翰霍普金斯大學教授，電腦視覺技術的奠基者 Alan Yuille 也表示，深度學習正面臨三大瓶頸。 深度學習需要靠大量數據學習，而這三大瓶頸，全都和數據有關。 Yuille 教授提出組合爆炸的概念，因為真實世界的數據比實驗室的數據集複雜多了，讓電腦視覺判斷錯誤；對此，Yuille 教授提出了兩個解決方式。（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 栗子、乾明 一片欣欣向榮背後，深度學習在電腦視覺領域的瓶頸已至。 提出這個觀點的，不是外人，正是電腦視覺領域奠基者之一，約翰霍普金斯大學教授 Alan Yuille，他還是霍金的弟子。 他說，現在做 AI 不提神經網絡，成果都很難發表了，這不是個好勢頭。 如果人們只追神經網絡的潮流，拋棄所有老方法；如果人們只會刷榜，不去想怎樣應對深度網絡的侷限性，這個領域可能很難有更好的發展。 面對深度學習的三大瓶頸， Yuille 教授給出兩條應對之道：靠組合模型培養泛化能力，用組合數據測試潛在的故障。 觀點發表之後，引發不少的共鳴。 Reddit 話題熱度快速超過 200 ，學界業界的 AI 科學家們也紛紛在 Twitter 上轉發。 Reddit 網友評論道，以 Yuille 教授的背景，他比別人更清楚在深度學習在電腦視覺領域現狀如何，為什麼出現瓶頸。 深度學習的 3 大瓶頸，都和數據有關 Yuille 指出，深度學習雖然優於其他技術，但它不是通用的，經過數年的發展，它的瓶頸已經凸顯出來，主要有三個： 1. 需要大量標註數據 深度學習能夠實現的前提是大量經過標註的數據，這使得電腦視覺領域的研究人員傾向於在數據資源豐富的領域搞研究，而不是去重要的領域搞研究。 雖然有一些方法可以減少對數據的依賴，比如遷移學習、少樣本學習、無監督學習和弱監督學習。但是到目前為止，它們的性能還沒法與監督學習相比。 2. 過度擬合基準數據 深度神經網絡在基準數據集上表現很好，但在數據集之外的真實世界圖像上，效果就差強人意了。比如下圖就是一個失敗案例。 一個用 […]

蘋果盛世之下的黑暗面，矽谷種姓制度縮影的神秘辦公室「Black site」

《彭博社》昨天發出了一篇深入蘋果承包商基地「Black site」的調查報導，在蘋果新園區「Apple Park」中著稱的 2810 坪的豪華健身房，和足以讓 1.2 萬個蘋果員工過上舒適生活的絢爛飛船外表之下，14 分鐘的車程外的 Hammerwood 路上，藏著蘋果承包商們的秘密基地，或被蘋果員工稱之為「Black site」的特殊存在。 Hammerwood 上的辦公室絲毫不華麗，看起來就像一般的商業辦公室，絲毫不在乎給予員工任何驚喜感，在這座衛星辦公室中工作的大部分是為 Apple Map 工作的蘋果承包商員工，據《彭博社》報導指出，在這裏的員工被經理指示，要回家必須得多繞幾個街區，或許是為了掩人耳目。 相較於 Apple Park 賦予員工的極限寵愛，Black site 的待遇並不如預期，負責這家衛星辦公室的是一家名為 Apex system 的人力資源公司，他們安排在這邊的員工，幾乎都會在 12~15 個月的合約期結束後離職回家。 Blacksite 的黑暗面 《彭博社》採訪 Apex 的前僱員，他說「我們都知道我們並不是最重要的員工，隨時可能被解僱，而承包商員工之間存在著一種充滿恐懼的氣氛。」，縱然蘋果保證他們要求承包商以「尊重」的態度對待派遣員工，而 Apple 發言人也在報導中表示「我們將與 Apex 合作審查他們的管理系統，包括招聘和終止協議，以確保就業的條款和條件是透明的。」，但看來似乎還是忽略了些什麼。 Apex 只是和蘋果合作的大量派遣人力網的其中一環，只負責 Apple Map，甚至並非該辦公室中唯一的一家公司，但光在 Hammerwood 上，峰值就已超過 250 人，而蘋果在矽谷、德州、倫敦和捷克都有類似的設施，但蘋果拒絕透露全球承包商員工總人數。 大多數的 Apex 僱員透過 LinkedIn 找到這份工作，他們年紀很輕，大部分在 20 歲上下，大學剛畢業，時薪是 25 美元（約 750 元台幣），蘋果的巨大影響力讓他們在與 Apex […]

最新「數據科學」自學清單：六個月無師自通，菜鳥新手趕快存起來

【為什麼我們要挑選這篇文章】學習數據科學永遠沒有盡頭，想無師自學精通數據科學嗎？本文作者整理了一份數據科學自學手冊，源源不絕的學習資源，一定要速速存起來啊～（責任編輯：陳伯安） 優質大型的公司對於數據分析以及機器學習類崗位的需求高居前列。本文給出了針對菜鳥和有簡單數據科學基礎的同學的學習計劃，可以讓你在浩如煙海的數據科學學習資料中找到自己的興趣。 萬事開頭難。我先假設你是一個超級菜鳥，你可以做出一個六個月學習計劃以及讀書清單進度表來給自己首先樹立自信。 六個月無師自通：按部就班、立即見效 Dataquest—2 個月 這裡有個網站對於初學者瞭解，從零開始 python 的程式碼還是很友好的。不過它後期的進階學習部分有可能需要付費訪問，但對於新手來說，它可以引導你真正打出程式碼，它給出了一些公開的真實數據，然後學習整理和操作數據。 Automate The Boring Stuff— 1 個月 這本書是一個很好的材料，它讓我開始接觸 Python 的實際應用。它教會您如何使用 python 自動化手動任務，如重命名文件、移動文檔和創建用於數據操作的 csv 文件。 這個網站的內容儘管是全英文的，但它的內容都是由簡單的英語句式組成，這點好處就是你不能一步到位去理解標準化的科學術語，但你可以通過形象化的語言瞭解到這門學科的大概，同時不至於讓你喪失興趣。如果你具備基本的英文知識你就可以自己學下去。 Machine Learning AZ™: Hands-On Python & R In Data Science– Udemy— 3 周 當你有了初步基礎的時候（懂高中數學就行），你可以在一個集中的課堂中加強你自學的內容。你不喜歡寫程式碼卻仍然對機器學習有很大的興趣，那麼推薦這個視頻，評論說這個視頻非常適合初學者上手真正的機器學習項目，它包括了大多數機器學習程式碼。它是Udemy上最受歡迎的機器學習課程，不過它現在已經要收費大概11美元。（仔細找找會有免費的） Andrew Ng’s Machine Learning Course – Coursera— 2 個月 這個課程不用詳細介紹啦，幾乎人人知道，這是 Coursera 上最受好評的機器學習課程。雖然吳恩達（Andrew Ng）說在他的機器學習課程上已經盡量減少放入數學公式，更多的是介紹原理與思路，然而很多人覺得它是有相當的難度的。不過已經有了上面的學習基礎，你會更有信心看完全部的視頻。我強烈推薦您學習這門課程，它填補了上一個「A-Z機器學習」所沒有的空白，加深了你的理解。本課程著重於基礎概念，數學和機器學習的關鍵。你將學習如何手寫推到公式，計算損失函數和成本函數的含義。非常直觀和刺激。 Kaggle— 1 個月 企業或者研究者可以將數據、問題描述、期望的指標發佈到 Kaggle 上，以競賽的形式向廣大的數據科學家徵集解決方案，類似於 KDD-CUP（國際知識發現和數據挖掘競賽）。Kaggle 上的參賽者將數據下載下來，分析數據，然後運用機器學習、數據挖掘等知識，建立算法模型，解決問題得出結果，最後將結果提交，如果提交的結果符合指標要求並且在參賽者中排名第一，將獲得比賽豐厚的獎金。 來到這裡意味著你已經可以開始解決實際問題了。我強烈建議你在上手之前，先學習已經處理過的問題，因為有很多指導和答案，你需要通過複製重現這些材料中的所有項目練手。Kaggle 是免費的。 當然「書單」也為你準備好了 大量閱讀：不論是有關該主題的書籍，觀看教學還是收聽關於該主題的 Podcast 等。 模仿：反覆閱讀教程，按照作者的步驟自己執行一遍。最好從頭開始自己寫程式碼，動手做是對你大量閱讀後汲取技術訣竅最好的方法。 想法社區分享：向大師提問。一般大師文章的撰寫作者可以在 Reddit，Discord，Slack 或 Twitter 上看到其身影。尋求導師、夥伴。 重複動手：就算是一個小小的項目、教科書上的練習，Kaggle 比賽或修復錯誤，一定要動手去做。 別追著潮流跑，現在的你需要「打底」 現在，你已經給新的一年定下了基調。每天結束前你都能學到點東西，讓大腦只關注今日所學的 code 和如何操作這些任務。即便在工作中，你的大腦也能快速重現並消化你剛學的概念。 除了滿懷希望讓自己在這個月里能解決一個 Kaggle 的問題以外，你還需要掌握自己的學習的思維和習慣。這個學科有大量的內容和概念需要學習和記憶，有一大堆的練習要做，你一定會倍感壓力。更大的阻力也來自你本身，有的時候你很容易喪失堅持下去的動力，很可能因為針對一個問題就已經讓你一遍又一遍的重復，但卻沒有任何效果。 此外，我們還有一個不良習慣：看到一個標題有意思的文章或者課程總是先把它收藏下，準備以後再看。但問題是，我們壓根不會去回放和反覆看，而且思路往往被這些新書、新的研究力量、最新的科學數據帶著跑，我可不是反對接受多樣時新的資源，而是說應該避開這些紛擾，專注的做好你自己的計劃，排好要學習的內容的優先性。 隨時堅持一定的時間，你一定會發展你已經悄悄的有了質的飛躍。到了後期，你就可以天天跑去看大神的 blog 和能夠讀懂他們底下的評論。 你現在完全都沈浸在自己定好的計劃的流程裡。我知道就算你把這些目標都寫下來你也不一定會完成，因為上班時候的你真的非常忙。但我肯定保證，能照著它做出來一丁點事都會放大你的成就感，從而堅定你的信念，別學著學著又去看社交媒體了，又去看什麼新熱點。 進階版訓練：給數據科學相關科系的學生 其次也有不少人是 data […]

安卓系統死機漏洞！即使點開一張 PNG 圖片，都有可能中招被駭

滑手機點開照片挺無害的，但如果你是用 Android 系統，點開的照片又是 PNG 圖檔；那你可能要提高警覺，因為這就是駭客近日最新的攻擊手法。 據外媒 ZDNet 報導，Google 於 2 月公布的更新報告中提到，Android 的框架系統出現了嚴重的漏洞，官方呼籲民眾小心，且目前內部正在搶修、同時推出系統更新。 透過此漏洞，駭客能將一張普通的 PNG 圖檔轉換成入侵設備的傳送門。只要用戶一點開，使用的設備就成駭客的囊中物，手機、筆電等 3C 設備無一倖免。更重要的是，因手法簡易且難以預防，駭客能更輕鬆做到遠端監控、監聽、網路攻擊等資安傷害。 於更新報告中，Google 標明了漏洞代碼與相關資訊。而具最高風險的代碼分別為下列三項：CVE-2019-1986、CVE-2019-1987 和 CVE-2019-1988。且 Android 7.0 至 9.0 版本皆受系統漏洞影響。 目前官方未公開受害者數量，不過更新出來前，Google 已推出補丁修補 PNG 圖檔漏洞可能造成的危險；Google 更在文件下方列出常見問題，解釋系統問題與更新過程。 參考資料來源： 1.《ZDNet》：〈Opening this image file grants hackers access to your Android phone〉 2.《Android 更新報告》：〈Android Security Bulletin — February 2019〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 你可能感興趣 【駭客教你防駭客】設密碼、擋病毒、網路匿名最強懶人包，保你載謎片一顆安穩的心 […]

【附考古題】如何面試 6 家頂尖科技公司並全部拿到 offer？神人：練好考古題

【為什麼我們要挑選這篇文章】在 Google、Facebook 等科技巨頭上班，是不少工程師的夢想，這些公司的入場券非常難拿，然而有人卻被 6 家頂尖科技公司面試，並全部拿到 offer！作者表示，自己並非名校出身，然而靠著「持之以恆的學習」，取得這些 offer。作者將以第一人稱敘述，分享他的面試準備技巧與經驗學習，並附上熱門的面試考古題。（責任編輯：郭家宏） 能在矽谷頂尖公司工作是每個行業人士的夢想。這位作者在 2018 年 8 月 13 日至 8 月 20 日的六天內，分別於 LinkedIn、Yelp、Apple、Amazon、Facebook 和 Google 進行了面試，獲得了全部六份工作邀約！ 他並非出身名校，不自認為是大神，甚至可以說基礎知識非常缺乏，但持之以恆的學習和總結幫他拿到了心儀的工作。獲得一份 dream job 並不是那樣遙不可及。他在自己的博客上與我們分享了自己準備面試的經驗和教訓。開工第一天，一起來看看！ 以下是作者第一人稱敘述： 從去年開始，我就在計劃跳槽的事情。由於不想在全美國來回飛，所以我決定把所有的面試安排在一起，把它們一次都解決掉。 雖然我面試的是行動應用方面的職位，但對於其他領域的職位，相關的研究方法、技巧和建議應該是通用的。 希望我能激勵那些和我一樣，對現在的工作不是非常滿意，對矽谷的生活抱有夢想，但在「學習準備」方面卻嚴重缺乏的朋友們，放手去試試看吧！ 面試 6 家科技巨頭，全部取得 offer 我知道我想在矽谷找到一份可以使我在通訊行動行業快速成長的工作。我以前在新創公司工作過，我很喜歡新創公司的體驗，但出於一些原因，這次我想去一個大公司。 我不確定自己想在哪裡工作，也不確定自己能獲得多少報酬。但是我知道，我不想再像大學畢業時那樣海投 100 多個申請了。 我共計申請了 20 家公司，被其中 4 家公司（Reddit、Nest、Stripe、Uber）明確拒絶。剩下的 16 家公司中，10 家公司沒有任何回覆（lyft、airbnb、dropbox、instagram、youtube、square、robinhod、twitter、snap、slack）。我獲得其餘 6 家公司的進一步面試機會。在這 6 家公司中，我成功從每一家公司都獲得了電話面試，網絡面試，以及最終的工作 Offer 。 回顧我的日曆，我的進展大概是： 10 天內 […]

擺脫一問一答的古板模式！資策會如何用「知識圖譜」打造懂得反問的智慧助理？

人工智慧（AI）發展日新月異，以往提供制式化問答的智慧客服已經不敷需求，繼之而起的，是已建立知識圖譜應用的智慧助理，透過知識圖譜，智慧助理可以化身櫃姐，知無不言、言無不盡地服務客戶，讓消費者以最省時、省力的方式找到自己喜愛的商品。 對於消費者而言，日常生活中最常接觸到的 AI 應用，就屬智慧客服或智慧助理。智慧客服主要解決的問題，在於顧客怎麼問，客服機器人都知道顧客問的是什麼，只能提供制式的標準答案，僵化且缺乏彈性。 要達到問答流暢的智慧助理，主要涉及到的相關技術包括自然語言處理、語意分析引擎、多輪對話、情境感知、情感辨識、個性化等，要達到自然流暢栩栩如生的境界，技術仍面臨相當大的挑戰。 「知識圖譜」如何打造人模人樣的智慧助理？ 資策會數位服務創新研究所在經濟部技術處的支持之下，所研發的領域知識建置與管理工具，可以協助將企業網站、資料庫及文件等，透過人工智慧辨識模型，直接轉成企業知識圖譜。如果用在智慧客服上，當客戶詢問的問題很模糊時，就可以依據知識圖譜進行主動反問，並透過多輪的對答，提供精確的答案，以節省專業知識人力成本及詢答時間，並能提供消費者更好的消費服務體驗。 資策會服創所組長陳棅易指出，一般簡單的智慧助理，是透過串接固定的 API，並依據固定的資料格式，設計回應的樣板，例如，透過 Line、Facebook Messenger 去查詢包裹運送過程、到貨時間，十分簡單。但若是針對客戶靈活的問題，如防癌保單條款、信用卡申辦條件、法律諮詢等專業問題，就必須仰賴更複雜的技術。在技術上，必須能夠讓人工智慧將文件檔案、網站，甚至於社群網站等非結構化的資料，轉換成電腦可以理解的模式，也就是建立企業知識圖譜。 簡單地說，知識圖譜主要藉由抽取所有資料的重要文字，以及標註文字與文字之間的關係，自動化建立起所有人、事、物之間的關係圖。舉例來說，電腦可以從社群資料中，取得並自動判斷南投跟烏龍茶的關係叫做「產地」，而從 50 嵐的商品資料中，建立 50 嵐跟烏龍茶的關係叫「產品」。一旦消費者希望了解「50嵐的烏龍茶是哪裡產的？」，系統即可透過知識圖譜的推論，提供「南投」的答案回應消費者，讓客服更加聰明與專業。 智慧助理除了是民生 3C 品，更能進軍金融、醫療產業 另一方面，智慧助理不再是被動地接收問題，還能夠主動通知提醒消費者，例如，孕婦在生產前定期產檢非常重要，透過知識圖譜，智慧助理知道孕婦何時要做羊膜穿刺，會透過 Line 和 Facebook Message 主動通知，讓孕婦產前檢查不漏接，安全更有保障。 現階段服創所研發的智慧助理，已逐步應用到零售、金融及醫療業，包括信用卡優惠諮詢、商品規格諮詢，以及醫療衛教諮詢等，並有多家廠商已完成實證，未來更可串接外部社群資料或開放知識圖譜，未來也將持續與合作夥伴，共同推進知識圖譜應用於各種新型態的人工智慧服務。 經濟部技術處 廣告 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 MIT 用「群」訓練， AI 只練了 300 次就學會玩疊疊樂！ 把 NVIDIA 的造人 AI 拿去創造「貓」會出現什麼？我一定是年假結束還沒醒…… Kaggle 大神創辦！國外超火、全免費的 AI 學習課程「fast.ai」，比吳恩達課程新潮

華航罷工衝擊電子產業！貨機停飛了，出貨問題該如何解決？

由於過勞爭議，華航機師從 8 日開始罷工，如今已進入第 4 天，造成部分班機停飛。然而，罷工不只影響年假疏運，貨運也遭到衝擊，其中以電子零組件、記憶體、PCB、手機等電子產品以及貨運業受到的衝擊最大。 華航機師罷工，電子產業受到衝擊 機師公會與華航高層在機師過勞等議題上喬不攏，於是機師從 8 日清晨 6 點開始發動罷工。華航罷工受到其他工會的支持，然而罷工時間點是春節連假，衝擊了年假疏運；開工之後則衝擊貨運，其中以電子業的影響最大。 貨運代理公司表示，空運的大多是電子零組件、記憶體、 PCB、手機等電子產品及快遞，時效性高，因此受到的衝擊最大；而今天工廠開工之後，貨運需求將逐漸提升，預估 2 月底達到高峰。 此外，除了台灣自己的貨物，其他國家也會受到影響。台灣位於東亞的中心點，桃園機場是重要的轉運站，中美之間，以及東北亞和東南亞間的貨多會在桃園機場集散，機師罷工也影響這些國家的貨運。 面對罷工，貨運代理公司表示，將聯繫其他航空公司協助送貨，避免客戶的貨被延遲。 經濟部長：廠商會自己協調，出貨影響應該不大 華航目前有 18 架 747-400 貨機，受罷工影響，取消部分航班，將影響 2 月的貨運收益。機師工會常務理事陳蓓蓓表示，華航貨機平常每日約 20 多班，但現在只剩 4 班；然而華航高層反駁，航班減少的程度並沒有工會講的那麼嚴重，而且平常每日大約 10 個航班，並沒有 20 班那麼多。 關於貨運業務，華航表示， 2 月本來就是傳統貨運淡季，加上中美貿易戰影響，降低貨運需求，因此就算縮減航班，還是能夠應付目前的貨量。 此外，經濟部長沈榮津也在今日（11 日）表示，廠商自己會去協調，請其他航空公司支援，出貨應該不會有太大影響。 華航罷工事件，一般民眾最有感的就是客機停飛，影響原先預定的行程；然而除了客運，貨運也會受到衝擊，貨物的交期延遲，企業的貨運成本也會提升，對企業來說，這是個麻煩的問題。 參考資料來源： 1. 《聯合新聞網》：〈華航罷工延燒 電子業跳腳〉 2. 《ETtoday 新聞雲》：〈華航罷工影響空運？經部：產業會自己找支援〉 3. 《中時電子報》：〈一張圖秒懂工會5大訴求 問題出在哪〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Flickr, CC Licensed） 更多航空產業消息 台灣幸福企業指標：讓員工可以安心表達意見（華航整個不及格） 飛一趟少 […]

美國國防部的機密研究曝光！包括蟲洞、隱形斗篷等 38 個開發項目

隱形斗篷、曲速引擎、時光旅行，面對這三種黑科技，你是否感到遙不可及？ 其實據 The Verge 報導指出，美國早從 2000 年左右就開始相關研究，不過當時被列為機密不可外流。 美國國防情報局於 1 月中解密一份 5 頁長的文件，其中揭露一個鮮少人知的神秘研發項目。此項目深入開發蟲洞、曲速引擎、時光旅行等邊緣科技，更去探究地球上所有目前科技無法解釋的神秘事件的來由。 此項目正式名稱為「先進航空威脅識別項目」（The Advanced Aerospace Threat Identification Program, AATIP），由美國前任參議員 Harry Reid 發起。據文件指出， 2007 至 2012 年，AATIP 已在 UFO 的研究計劃上花費 2,200 萬美金（約 6.6 億台幣）。 不過部分文件早於 10 年前公諸於世，紐約時報最早在 2017 年撰文揭秘 AATIP 的神秘研究計畫。 隱形斗篷、蟲洞開發到什麼程度了？ 2000 年初期，聖安德魯斯大學的教授 Ulf Leonhardt 開始研究隱形斗篷的真實性。根據 The Verge 報導，Leonhardt 教授想利用當光線碰到液體、固體時會緩速、會折射的特性，做到隱形的功能。Leonhardt 2009 年受 BBC 採訪說道，「隱形的概念不只受年輕人喜愛，也啟發過去小說、電影、傳說的文化發展。而我計畫將之從前沿科學轉為隨處可見的技術。」 隱形斗篷的技術從開發到擺上桌還要很多年的研究，不過下一個項目的開發進度更讓人摸不著頭緒。 據美國國防情報局的另一份研究文件指出，2009 年 AATIP […]

如何 10 倍速寫出最強企劃？關鍵就在沒人注意的「找素材」

【我們為什麼挑選這本書】職場上，能寫一手好文案、企劃已成一項實戰技能。怎麼寫才是精簡、明瞭、易懂的文案呢？作家上阪徹寫《10倍速！寫出最強文字》告訴你，一個好企劃或是好履歷，最重要的得從「找素材」開始下手。只要知道找素材的方法，你寫文章也能用 10 倍速完成。以下為作者為第一人稱撰寫。（責任編輯：陳伯安） 為了撰寫本書的「前言」，我當然也準備了素材。以下，就把我蒐集的部分真實素材介紹給大家。 寫的時候好痛苦 光是第一行就寫不出來 無法表達出自己的意思 常常要重寫 字數總是湊不滿 未曾有過這樣要求「文字」能力的世代 回顧一天的工作，會發現花在「寫」的時間非常多 寫的速度加快，工作效率也會變好 工作表現傑出的人，寫文速度都很快 寫一本書平均花四、五天 二十三年來，從來沒有拖過稿 商用書信不需要「文采」 重點不在於「怎麼寫」，而是要「寫什麼」 希望你讀完本書後馬上採取行動 雖然一個個的單一素材並不會成為文章，我自己也只是把文字一條一條的列舉寫下來。但是，這樣做就夠了！只要能幫助你想起這些偶然靈光乍現的素材就夠了！ 最重要的就是，一想到就「當場、立刻」記下來。迅速，簡短，快快寫下。 「電子郵件草稿」是你搜集靈感的最佳幫手 素材會在什麼時間出現、在哪裡出現，沒有人會知道。 正因為如此，記錄素材的工具就得時時刻刻隨身帶著走，需要用的時候馬上就拿得出來。所以，智慧型手機是最方便的工具。 我自己是用 iPhone，現在這個時代已經很少有人沒在用智慧型手機了。你一定得好好利用這個工具。市面上有很多很方便的記事本應用程式，但我自己用來記錄素材的，就是最簡單的「電子郵件草稿」，這個就很足夠了！因為它有下列優點： 平常就需要收發電子郵件，信箱隨時都是開啟的狀態。 不需要管分量，想寫的內容再多都不怕。 只要把主題填入郵件草稿的主旨就行了。 後續很方便搜尋。 只要手機跟電子郵件信箱同步，就可以在電腦上看到內容。 有需要時可以把素材紀錄直接寄出。 千萬別忘了下個「主旨」分門別類 記錄的方式超簡單。只要新增郵件，然後標上「工廠報告」「◯◯企劃書」等主旨，就可以隨時存下手上的素材。 以下是我電子郵件的草稿素材。 正在進行的原稿素材紀錄 預備企劃提案的素材紀錄 下週採訪預定提問的問題 演講或座談會上使用的紀錄 採訪中聽到的語錄金句 聚會上聽到覺得有哏的話或關鍵字 為雜誌寫稿時的文章、報導架構 此外， 除了蒐集的素材，突然想到一定得做的事、一定得買的東西等等，我統統都會放進電子郵件草稿裡面。前面曾提過， 人類的大腦很容易忘掉一閃而過的想法，所以凡事都要立即記下來。有必要的話，當場寄信給自己也是可行的。 這雖然是我個人的見解，但是可以把智慧型手機這樣輕巧又先進的裝置，用來蒐集素材實在是太方便了。當你看著手機畫面被一個個資料填滿，會讓人有種有好多好多豐富素材可以拿出來用的感覺。 蒐集素材的本身也是一種樂趣，這種意外效果千萬不容小覷。 要找靈感，去做點別的事吧 各位是否有過類似的經驗？洗澡時或在通勤路上，突然靈光乍現，一個靈感閃進腦袋呢？素材通常都是突然冒出來的─這可不是我才有的經驗。我採訪過很多藝術家或創作者、經營者，許多人都曾談到過類似的經驗。 有個日本很有名的傑出創作者，曾經在接受我採訪時說「靈感這種東西，不是你坐在桌子前想破頭就會冒出來的，反倒是當你被其他東西分散注意力時，它就突然蹦進你的腦子」。 就算你已經攤開稿紙、筆記本，或是開啟電腦畫面，靈感說不來就不來。 其實心裡只要記掛著某件事，大腦機制就會持續不斷地思考，只是無法將思考的內容直接抽出來，它就有點類似在某個大腦「疏忽大意」的瞬間，讓埋藏在深處的靈感突然閃過腦海。也就是說，素材不是你下定決心要想就想得出來的。反倒是去製造一個「持續思考時，被其他事物轉移注意力」的狀態，比較會有靈感產生。 據說，在企業經營者或設計創意者中，不少人有每天上健身房運動的習慣。而這不僅僅是為了鍛鍊身體、減重或是建立人脈。 當你看到一個在跑步機上使勁揮汗奔跑的人，是否曾冒出「沒事幹麼特別在機器上跑，去戶外跑不是比較好嗎？」的想法。 有一位創作者說自己在健身房跑跑步機時，會事先把記事本掛在機器上。事實上，的確有人是為了要刺激靈感而習慣性地使用健身房。 我自己也會在週末跑步。 […]

把 NVIDIA 的造人 AI 拿去創造「貓」會出現什麼？我一定是年假結束還沒醒……

【我們為什麼挑選這篇文章】過年回來第一天還沒醒，我到底看了什麼東西啊……（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／曉查 輝達（NVIDIA）去年推出的 StyleGAN，生成的人臉讓網友驚呼「太逼真了」。前幾天，輝達官方又公佈了源代碼。 輝達最初用 Flickr 裡的人臉照片來訓練它，如果改成貓會產生怎麼奇妙的效果？官方 GitHub 頁中還真有「貓照片」生成結果，「笑果」驚人。 其中有些成功的案例，雖然能分辨出來是假圖，但貓臉還基本符合日常認知： 不過網友熱心選出的這些成果，就千奇百怪了。 眾所周知，貓是液體，它會有各種各樣的姿勢。 計算貓腿和尾巴的位置對 GAN 來說太難了，所以生成貓比生成人臉更具挑戰性。 上面所選的圖片還算正常，而有些假貓已經扭曲得不像樣子了： 這到底是什麼妖術 如果畫面裡有好幾隻貓，那麼只會有一隻是正常的，其餘都像是「鬼怪」，要麼有好幾對眼睛能晃瞎你，要麼壓根就沒有眼睛。 貓和人在一起，效果更糟糕： 這也沒錯，畢竟理論上，貓是獨居動物嘛。 作為一隻看透喵星人本質的 AI，它還知道，貓照片的本質是表情包。 網絡上很多貓的表情包都配有文字或者水印，styleGAN 也把這部分內容當成了貓的一部分，雖然它拼出來的單詞是完全錯誤的。 好不容易生成了幾張比較正常的圖片，結果這些貓滿臉都寫著不高興： AI 對貓的理解，當然來自數據集。訓練 StyleGAN 所用的數據集是 LSUN 中的「cat」類，2015 年由 Fisher Yu 等人創建。 數據集傳送門 他現在在加州大學伯克利分校做博士後，大規模自動駕駛數據集 BDD100K 也出自他手。 選出這些貓照片的小姐姐名叫 Janelle Shane，本職是研究光學的，也訓練神經網絡玩。 如果你想要更多奇怪的貓貓，可以發郵件向她索取。她鄭重聲明：如果觀看圖片出現皮疹，請立即停止使用。如果大笑持續超過3小時，請立即就醫。 你可以從下面的網址向Janelle索取「貓照片」： 輝達放出的開源 StyleGAN 裡，有更多貓照片。如果還不能滿足，可以繼續生成。 傳送門 – NVIDIA 黑科技 […]

年後轉職 5 大高薪工作，第一名超狂職業年薪中位數 120 萬台幣

【為什麼我們要挑選這篇文章】領完年終，就是某些上班族跳槽的時候了，原因不外乎是更高的薪水、職位或發展機會，而主計總處也公布台灣前 5 大高薪行業，年薪動輒百萬起跳。但重點是，這些都是高知識高技術門檻的產業，所以想高薪，還是得先提升自己的能力，讓自己配得這樣的薪水，才不會跳槽了，卻什麼都沒進步。（責任編輯：郭家宏） 許多上班族領完年終後，便打算跳槽尋找更好的薪水或是發展機會，若能力好又想要追求高薪，不妨看看主計總處統計列出的前 5 大高薪行業，了解市場行情，審慎挑選「好歸宿」。 電力與燃氣供應業薪水排第一，過半數員工百萬年薪 主計總處最新統計指出，工業及服務業全體受僱員工平均每人每月總薪資為新台幣 5 萬 2059 元，而「人往高處爬」是人之常情，進一步觀察前 5 大高薪行業，以台電為主的電力及燃氣供應業總薪資逾 9.7 萬元，最令人稱羨，金融及保險業 8.9 萬居次，涵蓋電信業的資訊及通訊傳播業平均也有 7 萬元、排名第 3 。 電力及燃氣供應業薪資水準高不是只集中於少部分高階主管，而是普遍皆然，主計總處的薪資中位數統計顯示， 2017 年電力及燃氣業受僱員工全年總薪資中位數為 119.6 萬元，意即受僱員工中，有超過半數的人都是年薪百萬族。 金融業薪水高年終也高，動輒 4、5 個月起跳 至於平均總薪資排名第 2 的金融及保險業，主計總處國勢普查處副處長潘寧馨表示，金融保險業平均薪資本來就高，而且民營企業中，論功行賞制度又更明顯，因此頂尖專業人員、重要幹部的薪資都非常可觀。 yes123 求職網發言人楊宗斌表示，金融業儲備幹部（MA）薪水非常亮眼，年薪數百萬元不是難事，但相對地，能力要求也高，除了金融專業，外語能力也要很好，因為有機會外派到海外分行歷練。 此外，金融業發放年終獎金相當大方，以今年來說，兆豐銀的員工年終至少 5 個月，公司尾牙更祭出汽車等大獎，日盛金年終獎金平均則有 4.5 個月；每年金融業發放年終獎金的消息一出，動輒 4、5 個月以上的大紅包總引起其他行業員工眼紅。 高薪行業共通點：知識密集、技術門檻高 而涵蓋電信業、出版業、廣播電視的資訊及通訊傳播業，潘寧馨表示，以電信業的高薪情況較顯著，因為屬於知識密集型服務業，雇主願意發放高薪以聘用專業人才。 緊接著，排名第 4 的行業為醫療保健服務業，平均總薪資 6 萬 7130 元，第 5 名為專業、科學及技術服務業，平均總薪資 6 萬 […]

美國 PTT 變中國的！騰訊大筆投資 Reddit，買下美國第 5 大網站

【為什麼我們要挑選這篇文章】Reddit 是美國赫赫有名的社群網站，流量排名第五；也就是說，只要能控股 Reddit，就等於掌握了美國大批網民帶來的大批流量與互動。 Reddit 現正進行 D 輪融資，而騰訊則大方拉高其市值、提高融資金額。它積極的理由會是什麼？（責任編輯：陳伯安） 美國時間大年初一，一場意外並短暫的雪降臨在矽谷，讓這裡的「寒冬」顯得頗冷。不過，在這場寒冬里，一家中國巨頭送來了溫暖。  根據美國媒體 TechCrunch 報導，騰訊即將領投「美國版百度」Reddit 正在進行的 D 輪融資。融資結束後，Reddit 很可能被這家中國巨頭控股。 據報導稱，這輪融資額度將高達 1.5 到 3 億美金（約 45 至 90 億台幣）。甚至有樂觀的投資人士估計，這場融資也許會最終高達 4 億美金（約 120 億台幣）。  除了大手筆領投 Reddit 外，騰訊還慷慨大方地給這家矽谷炙手可熱的創業公司 Reddit 高達 27 億美金（約 810 億台幣）的估值。而融資後，Reddit 估值更被看好有可能衝破 30 億美金。（約 900 億台幣） 騰訊為何大方投資 Reddit？ 關於 Reddit 到底是美國版天涯（編按：中國流行社群網站，於 2015 年被評為中國人最常瀏覽的網站第 11 名）還是美國版百度，曾經「到此一游」的中國網友意見並不能統一。 截至目前，由幾個維吉尼亞大學畢業生在 2005 年創建的 Reddit 月活用戶數已經達到 3.3 億。根據美國網站流量報告網站 Alexa 的即時統計，截止發稿，它在美國本土的流量僅次於 Google，YouTube，Facebook 以及 Amazon，位列第五。而其被高頻參與的 Subreddits 高達 15 萬個。可以說，拿下這個網站，騰訊就成功「收割」了美國鋪天蓋地的美國活躍網民。     實際上，Reddit 更像是一種言論頗為自由的網上佈告欄，由用戶發佈的不同主題的文章匯集而成。而它的 Slogan 就是「網路的首頁」，讓用戶比新聞更早知道消息，尤其是那些重要的消息。 網站內容被細分為各種類別，稱為 Subreddits。和其他論壇類似，用戶可以發起話題，在話題下評論，甚至評論已有的評論。 不過，和百度以及其他論壇不同的是，在 Reddit 裡，消息和文章的排序完全由用戶決定——用戶可以通過點擊向上的按鈕「支持」有價值的內容，也可以點擊向下的按鈕「反對」沒價值的信息。這樣，信息位置的上升或埋沒都由用戶自己投票決定。 所以，最終留在重要位置的消息自然而然就是這個群組中最關心、最有價值的話題。在這裡，人們主動獲取並篩選消息，而非被動接受媒體、網站運營方給出的篩選結果。  而這種自下而上「推舉」消息和文章的方式，從根本上杜絕了騰訊即將控股的 Reddit 像百度一樣「醖釀」出魏則西這樣的事件（上面為百度貼吧廣告，下圖為 Reddit 血友病群。  編按：魏則西事件為 2016 年一起因網路搜尋引擎引發的醫療糾紛。魏則西接受百度搜尋引擎推薦、卻未經批准的療方，導致耽誤診治時間，最終魏則西與世長辭。此事件引起百度股票大跌，相關人員也遭受批判與調查。 除了單純是個發表言論的貼吧，Reddit 可以說是一個非常有價值的網站了，無論是在美國平民還是政客眼裡。  你可以在這兒和那些毫無學識的人胡亂調侃一番，也可能和那些真正的活躍在人工智慧領域的行業高手探討最前沿的、還未被突破的技術。可以說，Reddit 的論壇裡聚集了大量的技術精英，一起「關起門來」，在群組裡討論技術。單是人工智慧一個群組，就聚集了幾十萬活躍粉絲。  Reddit 也成意見領袖、總統、科技巨頭話嘮的場所 除了說些家長里短、閒言碎語，討論尖端技術外，用戶在 Reddit 甚至可能和總統溝通一下他的「治國之道」。 相對比把政治上的陳詞濫調通過傳統媒體傳播出去，美國前任總統歐巴馬就曾把 Reddit 當作是自己貼近網民，塑造親民技術咖形象的一個陣地。 「Hi，我是美國總統奧巴馬。任何問題都可以問我。我從 4:30 開始，用半個小時的時間在 reddit 上回答你們的問題。」而一張歐巴馬坐在 Macbook 電腦前打字的照片證明瞭這場問答環節的確由這位總統親自上陣。 根據後續統計，高峰時間有 3 萬人同時瀏覽該頁面，總觀看人數高達 20 萬，甚至一度搞到網站崩潰。雖然歐巴馬回答的問題並不算多，但在這場「軟性公關」活動上表達了自己對於互聯網自由，競選財務腐敗、阿富汗戰爭等話題進行了回答，甚至還和網民分享了他最喜歡的籃球運動員以及白宮秘制啤酒的方式。 從那以後，Reddit 就成了很多政客、名人的公關場。無論是微軟創始人比爾蓋茨、Deepmind 團隊還是遊戲大玩家 G 胖，都曾利用 Reddit 的 Ask Me Anything 平台和粉絲互動並接受民眾採訪。 不過，儘管 Reddit 網站聽起來如此受歡迎，但仍然存在不少值得吐槽的事情，甚至難以入中國網民的「法眼」。 Reddit 的確有著過關的技術部門，但它的網頁設計卻一直遭受著一群「設計黨」的詬病。Reddit 的網頁設計和美國出了名毫無章法可循，且不美觀的 Craglist 網站有得一拼。 很多華人網友甚至在版上吐槽，要是進中國，這樣的 UI 設計彷彿絲毫沒有設計過…… […]

鴻海威州廠徵才亮紅燈！要聘千人，卻只雇到 178 個？

【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海曾信誓旦旦要提供威州 1.3 萬高薪工作機會，而鴻海也以此為由與當地政府要求相關減稅措施。然一年多過去，外媒近日報導威州富士康的年度徵才目標完全不到預期的 20%。 這消息引發兩個爭論，1.3 萬工作機會是否不過一陣雲煙？再來，鴻海與威州政府的合作條件會因此出現異變嗎？（責任編輯：陳伯安） 鴻海在美國威斯康辛州的設廠計劃，傳出招工進度較承諾目標嚴重落後。專家並指出，威州失業率低加上美國其他地區的求才競爭，使得鴻海能否達成招工目標令人深切懷疑。 美國「芝加哥論壇報」（Chicago Tribune）報導，根據鴻海和威州政府 2017 年 7 月簽訂的合作備忘錄（MOU），鴻海打造的威谷科技園區將在 2032 年底前創造 1 萬 3000 個就業機會，且平均年薪接近 5 萬 4000 美元（約新台幣 166 萬元）；威州則將提供鴻海 30 億美元（約新台幣 924 億元）的減稅和其他補助。 說好 1 千僱員，威州場卻只徵到 178 人 但一年半過後，截至去年 12 月，威谷園區總共只雇用 178 人，距離鴻海的年終目標 1040 人差距甚遠。加上傳出設廠計畫可能較最初協議顯著改變，尤其是更強調研發工作，令人日益懷疑鴻海能否在 15 年內達成充滿野心的招聘目標。 鴻海 1 月 31 日發布聲明表示，投資威谷及創造 1.3 萬個工作機會的承諾並未改變。鴻海董事長郭台銘 1 日又說，威州投資案原本規劃大量生產，但美國有科技創新環境和人才，現在把計畫部分調整到研究發展。 美國勞動市場專家指出，威州失業率僅 3%，且全美對高科技人力的需求競爭激烈，已證明鴻海在吸引人才前來威谷就業時充滿挑戰。 威斯康辛大學麥迪遜分校（University […]

以色列資安巨頭 Check Point 的年度峰會，交出了世上首個超大規模網路安全解決方案

1/22~1/23 日，是以色列資安巨頭 Check Point 的年度峰會 CPX 360，解析 2019 最重要的資安防護趨勢，Check Point 是政府與企業網路安全解決方案供應商，對惡意軟體、勒索軟體與其他攻擊類型的攔截率領先業界其他廠商，為超過 10 萬家各種規模的企業組織提供防禦措施。而其主辦的 CPX 360 為 Check Point 年度最大型的論壇活動，每年吸引超過 7000 人參加， 100 個以上的贊助商和參展商。 《TechOrange》本次受邀參與泰國的 CPX 盛會，並專訪 Check Point 高階主管，為大家帶回世界資安領導者的第一手觀察和解析。 科技進步，反而是資安風險最高的一環 「大家都覺得科技變得更進步，資安風險應該會降低」Check Point 的創辦人暨 CEO Gil Shwed 開場即表示，「事實上，2018 反而是資料外洩事件最嚴重的一年」。 Shwed 在 CPX 360 上發表對於 2020 資安環境的新觀點，其描述了橫跨行動裝置、雲端和本地網路，且具備快速移動特徵的大規模第五代網路攻擊是如何在過去一年中迅速蔓延，並創下受波及企業數量的新高。由於企業透過雲端、物聯網，構建了歷史上未見的大規模網絡部署，並藉此提供更為便利的服務，但在服務升級的同時，資安卻沒有跟上，這提供了駭客更為廣闊的發揮空間，利用快速更新串接的雲端，進行影響範圍更為廣闊的資安攻擊。 與此同時，挖礦病毒的攻擊正在日漸變得嚴重， 2018 年挖礦病毒的攻擊事件成長了將近 10 倍，但卻只有 1/5 的企業 IT 發現公司正在遭受攻擊，而全球有高達 37％的組織正在遭受挖礦軟體的攻擊，企業的資安防備明顯與現狀不合，據 Check Point 發布的 […]

【臉書 15 歲】紐時惡搞友誼紀念日影片狂酸祖克伯：「看看你的身價，混得不錯嘛！」

【為什麼我們要挑選這篇文章】上週大家在慶祝農曆新年的時候，臉書也悄悄過了它的 15 歲生日。臉書降低訊息傳遞的門檻，任何人都可以發表內容與評論，這 15 年來，臉書重塑了人與人之間的互動、企業行銷模式、網路產業環境與媒體生態，並促成了茉莉花革命等重大政治事件。然而，臉書也有假新聞與侵犯隱私的爭議，因此紐約時報改編臉書的友誼紀念日影片，慶祝臉書 15 歲生日的同時，也酸臉書所帶來的不當言論與隱私問題。但除了臉書，互聯網都會有這些問題，該如何解決，考驗互聯網服務提供者與使用者的智慧。（責任編輯：郭家宏） 「紐約時報」（NYT）利用臉書（Facebook）友誼紀念日影片慶祝它 4 日滿 15 歲，不過卻在影片中拿隱私、仇恨言論等問題狠酸臉書執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）。 為臉書慶生，紐約時報惡搞友誼紀念日影片 這段不到 2 分鐘的影片恭喜祖克柏讓臉書茁壯成為社群媒體巨擘，並在這段期間發大財，但影片多數時間都在用虛擬卡片細數臉書隱私、駭客、仇恨言論、暴力等問題。 紐時 4 日在它觀點社論版和推特上寫說：「臉書今天 15 歲，生日快樂！這些年充滿高低起伏。為紀念這一天，我們為祖克柏製作了友誼紀念日影片。」 截至今（11）日，這支影片吸引 103 萬人次觀看，並有將近 1 萬人次的分享。 Happy Birthday, Facebook! 15 years today — and what a rollercoaster it has been. We created a friendship anniversary video for Mark Zuckerberg to mark the day. pic.twitter.com/iDz84LrTeV […]

【獨家】Jello 爭議，街口前員工爆料：Jello 實際上就是街口的團隊

主打貼圖免費下載、短片分享的社群軟體 Jello 於 1/18 正式上線，在上線後即用高額獎金活動吸引使用者上傳貼圖，也引發大量侵權貼圖的巨大爭議。 很多創作者公開表達不滿後， Jello 發表公開聲明表示歉意並下架侵權貼圖。不過，街口方面對侵權質疑，強硬表示會反告。在 Jello 的使用者說明中的確有文字明確指出「用戶若有在本服務所產生之內容、投稿有侵權等行為應自行承擔風險。本公司無判斷投稿或內容是否侵權之義務 。」對於街口強調沒有侵權疑慮的強硬說法，許多貼圖版權所有者更加不滿，也讓社會大眾開始質疑，Jello 平台未盡管理責任。 離奇的是，面對爭議，Jello 除了在官方版位發表文字聲明外，自始至終都沒有任何發言人出面回應，倒是 Jello 台灣行銷共同合作夥伴街口支付，於昨日（1/31）出面發表聲明指出「街口網絡與 Jello Chat 達成協議，從今（1/31）起由街口網絡接管 Jello Chat 在台灣的營運。」 聲明一出，引發社會大眾對於街口支付和 Jello 關係的諸多猜測，部分消息與資料顯示， Jello 和街口支付背後可能為同一家公司、同一個團隊。假使是同一個團隊，為什麼要用新加坡公司 Jello 這另一塊招牌？面對侵權未盡管理責任的爭議，以及可能的司法風險，社會大眾質疑 Jello 和街口可能意圖以此規避責任。 Jello 究竟有沒有平台責任？經濟部智慧局著作權組長毛浩吉在接受媒體專訪時表示，「若是該平台符合避風港條款，對於別人利用他的服務侵害著作權行為，確實就沒有民事責任，不過一切還是要由司法去判定。」 在爭議未平之際，今日稍早《TechOrange》接獲街口離職員工來訊，指出，街口與Jello 的確為同一團隊。該離職員工向《TechOrange》表示，他任職期間為 2018 年 5 月至 2018 年 8 月，他在街口任職時，Jello 團隊就坐在他旁邊，Jello 公司負責人就是街口現任技術長 CTO 游金榮 Kenneth Yu。 在接獲這位街口前員工來訊後，《TechOrange》即著手進行可能的相關資訊查核，同時向街口公司公關聯繫查證。 街口 CTO 就是 Jello 負責人？ 根據網友 Yc Chen 於臉書上發文指出，Jello.com.tw 的網址登記於敦化南路二段，正好是胡亦嘉父親擔任創辦人之一的「海峽資本」，但除此之外，還有一個重要的訊息。 除了已經驗證過的 TFCL CO.,LTD 與 Jello 在 App Store 上的登記廠商相同之外，可以發現，該網址的登記人為 “Kenneth Yu”，與街口前員工指稱的 […]

MIT 用「群」訓練， AI 只練了 300 次就學會玩疊疊樂！

AI 已經能做很多事情，例如下圍棋、打牌、打新海爭霸，而且表現比人類好。現在， AI 又多了一項新技能：玩疊疊樂。 疊疊樂 AI 機器人，學會判斷「觸覺」 麻省理工學院（MIT）的科學家研發一款疊疊樂 AI 機器人。這款機器人有攝影機和力量感測器，可以感知疊疊樂的平衡狀態，並有兩根「手指」，用於推、抽、抓取，以及放置積木。 不同於圍棋和星海爭霸等純粹智慧的遊戲，疊疊樂還包含了「觸覺」的判斷，玩家需要感知抽積木時的疊疊樂平衡狀態，才能夠抽出正確的積木，放到正確的位置，避免疊疊樂倒塌。因此對 AI 來說，具備玩疊疊樂的能力，等於具備觸覺感知、物理模型建構，以及精細操作的能力，這些是 AlphaGo 等 AI 所沒有的技能。 用「群」的概念，提升 AI 學習效率 不同於傳統用大量數據訓練 AI 的方式，科學家用「群（cluster）」的方式，讓機器人大約玩了 300 次，就學會了疊疊樂。機器人將類似的感測結果和疊疊樂的平衡狀態分組，例如將不好移動的積木的感測數據分為一組，將容易移動的積木的感測數據分為一組，將疊疊樂倒塌前的行為數據分為一組，機器人就藉由這些分組數據開發模型，預測每個動作之下，疊疊樂會如何被影響。 該研究的主導者 Nima Fazeli 表示，這種訓練 AI 的方式是模仿人類的學習方式，它能提升 AI 的學習效率。人類學習玩疊疊樂時，會分辨好推和不好推的積木，而不是將所有的積木一視同仁，全部都「推推看」，這就是分群的概念，比試推全部的積木還要省時間。 雖然從影片上來看，機器人的表現和人類相當，但是機器人沒有情緒壓力，手不會抖，或許當疊疊樂疊到了「危險」的程度，機器人的表現就會超越人類玩家。 科學家表示，這款機器人的感測技術，可以應用在工業生產上，特別是那種需要精確感測的生產流程，例如手機組裝。或許幾年之後，這種 AI 不只是用來玩樂高，還可以用來蓋真的摩天大樓。 參考資料來源： 1. 《Engadget》：〈Mastering Jenga taught this robot real-world physics〉 2. 《MIT News》：〈MIT robot combines vision and touch to […]

年後求職履歷寫起來！LinkedIn 公布 2019「十大硬技能」與「五大軟實力」

LinkedIn 最近分析了美國上萬則企業徵才訊息，統整 2019 年公司最需要的五大軟實力與五大技能。「技能真的最重要」根據 CNBC Make It 報導，Facebook 人力資源副總裁 Janelle Gale 認為求職者應專注於自身用有的技能和應用，而非強調對特定職稱和經驗的需求。 2019 年企業最愛前十大「硬」技能： 1. 雲端運算（Cloud Computing） 2. 人工智慧（AI） 3. 分析推理（Analytical Reasoning） 4.人員管理（People Management） 5.用戶體驗設計（UX） 6.移動應用程序開發 7.影音製作 8.銷售領導 9.翻譯 10.音頻製作 以及 2019 年最受歡迎的 5 項「軟」實力： 1.創造力 提升創造力補帖： 【創意噴發的獨家機密】腦力激盪想破頭還是沒點子？試試 Google 和臉書的秘密暗號 壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google 內部流傳的「冥想法」可能會拯救你 成功者培養創意的「五小時法則」！比爾蓋茲、臉書馬克都奉為聖經 【突破 400 萬點閱率 TED 演講】別怕被批評，創意是用自信培養出來的 2.說服 不只出一張嘴的說服技巧： 史上最強演說大師教你搞定麻煩客戶，牢記談判必勝心法三原則！ 營收差、數據又難看該怎麼募資？看當年零收入的 LinkedIn 如何說服投資人 來自麥肯錫的說服力簡報指南：把圖表換成照片，說一個簡單又充滿感情的故事 […]

不在第一線也能精準決策！以消費者需求為起始，大數據如何改變商業模式？

【為什麼我們要挑選這本書】精準預測消費者需求，是企業降低成本與提升銷售的關鍵，大數據分析能力的引進，讓企業可以做更深入的分析，打破主觀偏誤，優化決策與作業流程，並造成商業模式的轉變。 《工業 3.5》是第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊。作者簡禎富是清華講座教授暨美光講座教授，二十多年來深入產學合作第一線，深耕智慧製造和大數據分析，提出介於工業 3.0 和 4.0 間，適合台灣中小型企業的工業 3.5。下文將帶我們了解，大數據在企業銷售與決策中的定位，以及它造成的商業模式轉向。（責任編輯：郭家宏） 精準預測需求，提高市場競爭力 機票的定價和漲跌，必須考慮市場競爭、還有出發地和目的地的旅遊淡旺季、時段等因素。然而，機票和一般產品有非常大的不同。 航空運輸業的價值鏈，大概就是由航空公司、旅行社、售票網站、消費者所組成，而且票價資訊基本上公開透明，無論是當下，或是時間軸的數據，都不難取得。 機位這項產品的價值鏈，有三個主要的角色：航空公司、旅行社、消費者。 航空公司可以用批發的方式把機位批給旅行社或網路訂位平台，也可以在官網上或透過自己的訂位服務零售給消費者。零售對航空公司而言繁瑣又單位成本高，經營旅遊行程和團體旅遊，亦非航空公司所擅長，因此旅行社有它存在的價值。 在機位批發市場裡，航空公司預測需求增減航班；旅行社預測需求，向航空公司拿機位，沒賣完是旅行社的事；但如機位不夠賣，消費者就會跑去向別家有機位的旅行社買，因此旅行社的需求預測，必須有相當程度的準確性。 對航空公司而言，無論是只賣機位，或機票加酒店或出團，這家旅行社最好淡季時，也能幫航空公司把機位消耗掉，擁有這種能力，旺季時航空公司才會願意，優先把機位放給這家旅行社。 消費行為轉為大數據，不在第一線也能精準決策 台灣超商的密度堪稱世界第一，但獲利依然良好，導入銷售時點情報系統（point of sale 系統，簡稱 POS）是讓決策系統化與數位化的關鍵之一。 超商每一位顧客在櫃檯結帳的資料，經過 POS 人機介面化為數據，後台則有強大的決策系統，每一秒都會收到，來自全台各地門市的交易數據，隨時結合這些消費者的主觀購買行為，以及當時客觀的情境，如氣象、地段等資訊進行大數據分析，適時適地地供應消費者，最需要或可能最感興趣的商品，甚至可以分析分眾行為並提出決策建議，讓不同門市直接掌握當地商圈消費特性，提升業績、降低庫存。 總部還能隨時掌握並分析門市經營，為各不同門市客製優化商品陳設、庫存及進銷貨。透過每日對商品銷售與庫存的掌握，不必等門市叫貨，庫存不足的商品，總部就能自動補貨。每個超商前台的 POS 系統，和每個門市聯網的供需調度與物流系統，所回傳的資訊，便可以支援後台愈來愈智能化的資源管理決策系統。這與前面提到的分散式決策系統和數位大腦的協作類似。 製造業的決策數位化，進展比服務業慢，對於資料、資訊、知識與決策之間的關聯，還沒有建立起系統化地運用的模型，而這也是工業 4.0 要為製造業急起直追的核心，目的在推動製造業能夠從現行的研、產、供、銷、服務的順序，逆轉為以終為始，以服務客戶的需求為驅動點，反向驅動製造業的研產供銷，而這商業模式的大轉向，最關鍵的條件便是取得、分析與運用數據。 演算打破主觀偏誤，優化行為與決策 就像醫師的診斷，會受限於他的養成，因此特定樣型的判斷，其實是很容易受到人為主觀因素和空間圖形辨識能力的影響，往往造成檢測標準和判讀結果缺乏一致性，導致後續的製造問題診斷，沒有辦法正確執行。 高科技產業已經用工程資料分析系統和大數據分析，並結合領域知識，來設計比較好的編碼和資料前處理。因為晶圓是圓的，圓上面每一顆晶粒號的位置，以及與前後左右之間的關係，都有意義。 台灣產業結構大多為水平分工，且規模多為中小企業。如何在大數據時代，邁向智慧製造的全球製造賽局保持競爭力，避免在知識密集的尖端設備和製程技術競賽中，敗下陣來，是台灣產業升級最急迫的問題。 使用大數據分析技術，從中挖掘潛在有用的資訊，做出比競爭對手更好、更快的決策，是料敵機先的制勝關鍵。但導入大數據分析，可不是買一些軟體就好。雖然商業軟體可以支援大數據分析，但不是把資料倒進去，就會自動產生結果。 台灣的高科技產業，在自動化製造和檢測過程中，累積了大量的數據，由於資料的變動性，很多企業並沒有即時、有效分析這些數據，有些企業則是花錢買設備，把這些數據儲存起來，卻沒有善加利用，不僅不能成為資產，反而成為負擔。 【即將額滿】企業資源有限，如何開啟數位助轉型的新機會？ 立即報名 7/26《工業 3.5》台南新書演講活動 （本文書摘內容出自 《工業 3.5》，由 天下雜誌 出版 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題 ，首圖來源：Flickr, CC Licensed。） 更多產業轉型消息 智慧製造新物種：台灣製造業轉型，需要哪種斜槓人才？ 台灣傳產人才斷層靠智慧製造解決！提升資源調度彈性，減少依賴老師傅經驗 外商加大投資是台灣轉型最好契機！微軟 AI 研發中心首席研發總監賴尚宏：台灣人才不輸美國

1.3 萬工作機會保住了！鴻海將持續投資威州，並發表 18 個月投資計畫

【為什麼我們要挑選這篇文章】近日鴻海傳出消息，受中美貿易戰影響，鴻海想暫緩美國威州和中國廣州的面板廠，高達 6148 億新台幣的投資計畫。然而鴻海 31 日重申，美國威州的投資計畫將持續推動，並公布未來 18 個月的投資計劃；廣州的投資也正常進行中。然而中美貿易戰衝擊面板的需求，郭台銘特助胡國輝也在接受中央社 採訪 時表示：「以電視來說，我們在美國沒有立足之地。我們毫無競爭力。」鴻海投資威州，能達到預期的綜效嗎？（責任編輯：郭家宏） 鴻海在美國威州布局各界關注，鴻海 1 月 31 日晚間聲明指出，投資威洲以及創造 1.3 萬個工作機會承諾並未改變，並列舉未來 18 個月具體的投資項目。 鴻海重申：持續推動美國威州投資計畫 日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）今天引述知情人士消息報導，鴻海集團已延遲暫緩在美國和中國合計高達 200 億美元（約 6000 億新台幣）的面板投資計畫，主要是美中貿易戰不確定性增溫。 對此，鴻海 31 日晚間聲明再次重申，仍會持續推動在美國威斯康辛州的計畫，包含創造 1.3 萬個職位的長期投資藍圖。 鴻海表示，集團正重新檢視在威州的投資項目及技術，以期更符合當地與客戶所需。目前為止，與威州州長艾佛斯（Tony Evers）以及其團隊，都有定期且積極的溝通互動。 未來 18 月投資計畫：LCD 面板廠、育成中心、研發中心 在投資項目上，鴻海表示，未來 18 個月內，集團規劃在威州設立 LCD 面板模組後段封裝、高精密成型、系統整合組裝等工廠，以及快速育成中心協助新創企業測試人工智慧整合 8K 和 5G 生態系相關的硬體概念；此外，還包括研發中心、高效能資料中心，以及可讓員工在威谷工作的市鎮中心。 鴻海也代為澄清，中國大陸廣州增城的園區仍正常推展中，下個月廠區將舉行第一台曝光設備進場慶祝儀式。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海承諾威州投資不變 未來18個月具體項目曝光〉。首圖來源：維基百科） 更多鴻海相關消息 【鴻海威州設廠最大推手】威州州長連任失利，說好的 […]

3 步驟教你寫出最強年度計畫！新年新希望不再淪為三分鐘熱度

年假放一個禮拜，大夥兒普遍吃吃喝喝、出去玩，享受平常沒有的長假。但除了此之外，你其實更需要花 1 個小時計畫未來，有組織列出未來一年的目標和應打下的基礎。 當一個人沒有目標，無論怎麼努力都可能淪落「隨波逐流」的名號。很多人認為目標就像一個標竿，但我認為目標更是一個指北針，讓你在繁雜的森林裡指引你該前進的道路。今天要介紹的定目標技巧來自 Youtuber Better Leaf。Better Leaf 好葉擁有 35 萬訂閱人數，平時常發些知識解析、實用技巧的影片。今天，《TechOrange》就要透過他的影片來教你如何製作自己的人生地圖。 按照步驟執行，咱們來設年度目標 這部影片的名稱叫做「3 個步驟，為 2019 設定最強年度目標！| 實用冷技巧」。好葉認為訂立年度目標十分重要，並且強調訂目標時應該有組織、有計劃的寫。為了不讓新年新希望只有三分鐘熱度，好葉將之分成三步驟。 回顧 制定目標 執行 從這大綱看起來，你應該會想：這道理誰不知道？但影片還沒結束，好葉其實更細部的去切割每個步驟，並列出小白痴都能按部就班的執行項目。 先回首去年，回答 5 個問題 首先，回顧。好葉分析：去年發生的事情將對你未來一年產生重大的影響，因此在制定年度目標時莫急莫慌，你該先從 5 個問題總結去年，且切記，回答不該是官方回應，應該是你打從心底認為、認可的答案。 7 件最美好的事情（訂閱 TechOrange） 5 堂最寶貴的教訓 最想改善的 3 樣東西 今年接受的 3 項挑戰 一個詞形容去年 制定十個目標，但切記 SMART 五大原則 再來，制定目標。花了大把時間探索過去一年，你了解了自己過去是好是壞，驕傲的、後悔的事情有哪些。在感覺消失之前你要趕快走下個步驟。好葉分析，年度目標無需太多，十個足已。為了怕聽眾把目標都放在事業或成就上，好葉也暖心給出 8 大你應該注意的人生項目。 列點時你需注意，回答必須符合 SMART 五大規範。 SMART 代表，精準的（Specific）、可測量的（Measurable）、可執行的（Actionable）、實際的（Realistic）、有期限的（Time-Bound）。簡單舉例，5 個月瘦 20 公斤就是個好目標，而且你還能在細項寫出執行的條件，例如一週健身 4 天、一週只喝 1 […]

人生規劃別跟熱情走！史丹佛人生規劃課：給你三個實踐法，先找到熱情再說

【為什麼我們要挑選這篇文章】初出茅廬的新鮮人最常碰到一個千古難題：「你想做什麼？」。題目看似簡單，但如果叫一個沒什麼人生經驗的人回答問題，好比天塌下來一樣難。據史丹佛研究中心統計，26 歲以前的青年只有 4 分之一懂得自己的熱情在哪，可見大部分的人都處在同樣的桎梏中。你找到自己的熱情了嗎？還沒有的話，你可以繼續閱讀下去。（責任編輯：陳伯安） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Phina 新的一年即將到來，大家開始為明年展開規劃了嗎？在報章雜誌中，總能看到成功人士說自己是順從內心的熱情，才達到現在的成就。職涯顧問也都說，你要先知道自己的熱情所在，才能找到滿意的工作。但是創辦史丹佛最受歡迎的人生規劃課，比爾・柏內特教授卻說：「順從熱情是最糟的人生建議。」 根據史丹佛青少年研究中心主任，威廉・戴蒙的分享，12~26 歲的年輕人只有 25% 的人清楚自己的熱情所在，其餘 75% 的人卻不清楚。也有研究指出，熱情是在嘗試過後才會出現的東西。因此，設計美好人生需要的不是熱情，而是透過設計思維（Design Thinking）面對沒有標準答案的人生，停止空想，用好奇心探索機會，以行動打造原型，透過失敗、放手、再嘗試的過程，一路前進，設計出屬於自己獨一無二的人生。 本文將介紹史丹佛最受歡迎的人生規劃課程中 3 大重點，帶你重新思考自己的人生。 掙脫重力與船錨，重擬問題。 透過不同工具，規劃史詩般的奧德賽旅程。 打造原型，在失敗中前進，才能少走冤枉路。 創新點：人終其一生都在尋找熱情所在，但命運掌握在自己手中，只有成為自己的人生設計師，才能少走冤枉路，重新活出生命價值。 解決「可以被解決」的問題 人生旅程上，你我可能都曾陷入重力問題或船錨問題，卻從不自覺。重力問題（Gravity Problem），指的是既存事實，無法對之採取任何行動，若是被視為要解決的問題，人們只會撞得頭破血流，卻沒有任何改變。例如，「我想輕鬆騎腳踏車上陡坡，但是重力不肯離開我，我需要解決把重力拿走的問題。」這就是陷入重力問題的泥沼，想解決一個不可能被解決的問題。面對重力問題，必須先接受這是無法改變的事實，並換由情境角度切入，找出能行動的面向，來重擬問題，「我想輕鬆騎腳踏車上陡坡，專業腳踏車能減輕我的負擔，我該去哪裡得到專業腳踏車？」 船錨問題（Anchor Problem）是指太快跳進一個解決方案，且深信不疑這是唯一的解決方案，並拒絕任何其他可能方案。例如，在文理學院擔任社會學教授的梅蘭妮，想提倡社會創新這個驚豔的想法，她決定要成立社會創新學院，並開始著手募款。然而募款專案進行了 2 年卻沒有太大的進展，梅蘭妮感到沮喪與無助。 在得到改用設計思維進行思考的建議後，梅蘭妮重擬問題，放下成立學院的解決方案，決定改由「以社會創新為主題的宿舍」為提倡社會創新的第一步。後來，這個宿舍成立為學院帶來永續的社會創新影響。船錨問題的本質是人們明知此方案不可行，但是因為不肯放棄之前投資的成本，或是害怕換了方案還是失敗，才緊抓唯一的解法不放。面對船錨問題，設計師會藉由打造原型來嘗試各種可能的方案，在失敗中前進，把問題聚焦到真正能被解決的方案上。 面對卡住停滯不前的狀況，設計師通常會重擬問題，確認自己正在解決的問題是應該且能夠被解決的問題。抱持開放的態度，退一步檢視自己的偏見，開啟其他可能解決方案的可能性。這樣重擬問題能幫助問對問題，跟解決問題，在人生規劃中是很重要的一部份。 每年重新確認自己的工作觀與人生觀 比爾・柏內特說：「越多想法越能讓你做出更好的選擇。絕對不要直接立刻採用你想到的第一個想法，那通常是最差的。因為那是大腦不想努力工作而敷衍提出的解決方法」設計師在發想點子的時候，會利用許多工具來激發出大腦無窮的潛力與創意。 首先，利用儀表板確認自己現在的狀態，包括了工作/遊戲/愛/健康，知道自己在哪裡，才能定義問題，也是旅程的起點。接著找一個羅盤指引方向，一致的工作觀與人生觀會是那顆北極星，指引你前進。花 1 小時，分別寫下你的工作觀與人生觀，去觀察並確認兩者相輔相成。但是，這顆北極星不是永遠不變的，建議每年從新校準一次。 再來是觀察自己的行為，藉由「好時光日誌」找出能讓自己充滿樂趣的活動。好時光日誌以一週週期，觀察平日主要進行的活動，並記錄從事每個活動時候的（1）投入程度，（2）精力消耗。投入程度即是專注程度，其最大值就是進入「心流（Flow）」，那是進入一個全神貫注，感覺欣喜，心靈澄淨且平靜的狀態，通常會忘卻時間的存在。精力消耗即是活力的需要量，活力充沛是最理想的狀態。但是從事某些活動可能會吸光你的精力，因此，必須找出原因並想辦法改善。因為要從精疲力竭的狀態恢復會需要更多的時間。 藉由以上工具更加了解自己後，請替自己未來五年的人生想出三種不同的計劃，稱之為奧德賽計劃（Odyssey Plan）。第一種計劃是目前人生的延伸。例如，商管研究所畢業，曾在快速消費品公司實習一年的 Jack，決定要在快速消費品產業擔任儲備幹部作為第一份工作。第二種計劃是，當第一個計劃發生變化時，調整後的人生。例如，Jack 遇到畢業那年快速消費品產業不招募儲備幹部，他會選擇發揮商管專長，應徵科技業的產品經理。第三種是不考慮任何限制，你想擁有的人生。例如：Jack 想組搖滾樂團，成為搖滾巨星。 多方嘗試：訪談、實習、專案都行 當設計師發想出數種方案後，便會開始大量打造原型（Building the prototypes）。請注意，不是一個原型，而是大量的原型。在找到滿意的結果之前，你必須藉由大量的原型，找到問題，拋棄偏見，藉由不停地嘗試與修改為解決方案帶來動能，並找到正確前進的方向。打造原型能讓設計師快速地嘗試各種可能性，快速地失敗，快速地改進，在失敗中前進，不用花太多時間跟精力走冤枉路。 打造原型有兩種方法，（1）生命設計訪談。尋找那些正過著你渴求職涯的人，去問他們問題，去聆聽他們的故事。你的一天怎麼過？你怎麼開始這個工作的？比爾・柏內特說：「儘管問，不要害怕，人們是喜歡感受到自己是能幫上忙的。」但是要注意，不要讓對方覺得你是想要面試工作，雖然很多時候你會因此而得到工作機會。（2）原型體驗。例如參與無酬專案，藉由親身體驗確認這是否是適合自己的方案。避免發生梭哈手上所有籌碼，卻發現不如自己想像的美好，或是根本不適合。藉由訪談得到資料，透過體驗真是感受，你將能發現自己的偏見、也能偷窺未來。 設計師熱愛問題，他們喜歡問問題，喜歡解決問題。每個產品的設計原點都來自問題，因為想隨時聽音樂，但隨身扛著播放機器太麻煩，才有了 MP3 的發明。設計師熱愛動手做，不喜歡空想。藉著打造原型，從不斷的試誤中發現更多可能性，找到正確的前進方向。 設計師面對的問題，通常沒有前例可循，沒有明確的終點，也沒有單一解答。這不就是人生嗎？沒有標準答案，沒有腳本、沒辦法彩排、每場都是首演的人生，正是典型的設計問題。運用設計思維妥善設計人生，將能開創人生無限的創意與生產力。不要再困在找尋熱情的泥沼中，變身成為自己的人生設計師吧。 參考資料： 1.Stanford d.school’s […]

【與美國前能源部長朱棣文對談精華整理】綠能革新對於全球能源轉型機會與挑戰是什麼？

O 減碳排與發展綠色能源成為國際間能源革命的主流，《科技報橘》邀請到前美國能源部部長、諾貝爾物理獎得主朱棣文博士於「新科技·新經濟」直播節目，與科技部長陳良基對談台美能源科技創新的可能性，找出綠能革新對於台灣能源轉型的機會與挑戰是什麼？ 為了研究讓全球的碳排放量降低，物理學家朱棣文長期投入綠色能源領域研究。他於 1997 年獲得諾貝爾物理學獎的殊榮，在 2009 到 2013 年出任美國能源部長，負責美國聯邦政府能源政策制定、國家實驗室、先進研究計劃署（ARPA-E）及能源相關技術研發等重要工作，在能源領域具有全方位的視野。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/291587911548071/ 改變美國能源部運作：把創新創業的冒險精神，帶進政府的能源科技研發政策 2013 年朱棣文從能源部辭職時，離開歐巴馬的內閣團隊時，華盛頓郵報這樣評論這個能源部歷史上第一位科學家部長：「在朱棣文之前，美國能源部很少關注能源。」在朱棣文之前，美國能源部更像核子武器部；朱棣文之後，美國能源部開始扮演美國綠色能源發展的研發啟動部門。 在與科技部長陳良基的對談直播上，朱棣文接受主持人提問，如何在短暫的內閣任期內，有效推動美國能源部的轉型？ 朱棣文說，他相信許多能源科技如風能、太陽能，甚至是更新的充電技術在研究成果上已經有初步的成績出來，但是受限於建置成本仍然過高或是使用效率仍無法大量普及，因此社會應用也會受限。因此，大量投入研究加速能源科技創新是關鍵之一。在擔任能源部長期間，朱棣文最大的貢獻是將更多的研究與鼓勵創新資金，透過能源部的政策角色與資源能量，帶入能源科技研發。在他的主導下，能源部所屬的先進研究計劃署 ARPA-E基金，開始大規模投資再生能源創新，投資對象包含新創、大學、能源實驗室、企業；投資的能源議題範疇則有綠色能源、核能安全、電池技術等等。 朱棣文提到，政府必須要有 risk-taking （勇於冒險）的精神去投資研究，即指投資項目裡只有 20％ 會成功，也必須要加以鼓勵。投資的對象更不能只有傳統的能源產業，而是要讓產業、新創公司與學術研究都能夠互相結合。相反的，台灣目前對於能源的研究投資規模仍小，陳良基也提到台灣接下來會加大對於綠能投資的幅度，研究綠能前瞻技術。 綠能科技大熱門「氫能」可不可以取代石油？ 在綠能科技上，國際間有許多不同的研究面向。最熱門的就是被譽為會取代石油經濟的氫能。美國、中國、日本、冰島都在氫能上投注大量的研究資源，想要掌握這個未來的潛力能源技術。 氫能是利用氫氣經過化學反應後產生能量，不會產生廢氣，能量也可被儲存下來。氫能目前的挑戰是在於儲存氫能的基礎建設成本仍高，以及在發展氫能的同時必須要思考「原料」問題。 氫能來源可從風力、太陽能等乾淨能源產生，也可從燃燒天然氣的方式產生。朱棣文在專訪中提到，氫能要從風能或是太陽能這種乾淨能源取得，不然仍然會有二氧化碳排放問題。隨著風能與太陽能的技術成本變得更便宜，未來的確有可能更加廣泛應用。 想要降低全球碳排，甚至有把碳「捕捉起來」的能源技術 另外也有一種能源技術是把燃燒煤炭、天然氣後產生的物質捕捉起來，例如懸浮微粒、二氧化硫都可以透過過濾技術，預防散佈到大氣中。朱棣文也提到，目前相當熱門的「碳捕捉」技術，則是希望透過把二氧化碳捕捉起來，然後儲存到水底、地底下。不過朱棣文認為，台灣基於研發成本與身處地震帶的不穩定地理特色，並不適合發展這種技術。 風力發電產業是未來的能源行業 風力發電則是另外一個綠能熱門科技，因為零碳排成為國際市場新寵兒，但是風力發電非常吃地理條件。針對風力發電的使用，美國其實不陌生。朱棣文提到，在愛荷華、德州等地有很好的陸地風場，農夫甚至會把農田出租給風力發電公司裝設風機，光靠租金賺得就比本業還多。 至於最近在台灣討論得沸沸揚揚的離岸風電，朱棣文舉例提到，北歐是國際間發展離岸風電的最主要領導者。他說：「離岸風電業者會與老牌石油公司，例如殼牌，合作。因為石油公司有許多海上環境建設的技術。」英國因為有絕佳風場，所以已經積極在發展離岸風電。朱棣文提及，英國政府預估到 2040 年，不靠政府補助離岸風電的價格會跟天然氣的價格一樣。 他更強調 2040 其實聽起來不是那麼遠，因為能源科技的發展急遽加速中，為了要達到 2040 的目標，政府必須先設想 2020、2030 的能源計畫是什麼。 AI 可以加速電池技術發展到 5 分鐘充飽電嗎？ 電動車科技也是朱棣文的研究主軸之一。世界上多國政府都下達政策在未來的一定時間內，要全面轉換成電動車。不過電池充電的速度影響著使用者意願，如果能研發出快充技術，只要5、6分鐘就能充電完成的電池，朱棣文相信會更加加速電動車普及，而且這樣的技術有望在未來十年問世。 電動車的電池技術要進步，很大一塊可以依靠 AI 來加速。陳良基表示，台灣在材料科學的創新領域有許多研究，目前可以利用機器學習去尋找不同物質的組合，加速材料科學的研發與測試速度，而且可以透過數位化的模擬加速try and error 的速度。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 諾貝爾獎得主來台演講！朱棣文受科技部邀約，探討台灣綠能新契機 Google 購買台南太陽能發電廠 […]

Wii 線上商城正式關閉！百款經典懷舊遊戲跟著走入歷史

你，還記得 Wii 嗎？ 你忘了你因為不想花錢買遊戲片，每天握著遊戲把手打網球、拳擊或高爾夫球的那些日子了嗎？ 1 月 31 日下午 2 點，「Wii 線上商城」將正式走入歷史，宣布停止部分服務。 任天堂於  2006 年 11 月推出 Wii。因為其線上購物與遠端感測互動的功能引來大量人潮排隊搶購。當時家中只要有台 Wii，你就是同學中最潮的那個。Wii 的線上遊戲商城不只涵蓋超過 400 多款懷舊遊戲， Wii 更因捏臉系統聲名大噪。（玩家應該大多都在捏角色） 不過，好景不常。Wii 銷量走弱多年，Switch 推出後大賣更給 Wii 重重的一擊。於是任天堂於 2017 年 10 月宣布了關閉 Wii 線上商城的消息。 Wii 將成為一台不能連線的遊戲主機 任天堂逐步取消 Wii 的相關服務。2018 年 3 月 26 日，玩家開始無法儲值 Wii 點數。今年 1 月 31 日，任天堂關閉了 Wii 線上商城，且停止 Wii 點數的使用。同時，與 Wii […]

勞退基金去年虧損 423.8 億創史上新高！勞動部：這是短期市場波動

【為什麼我們要挑選這篇文章】去年經濟不好，股市大跌，連帶造成勞退基金的虧損。勞動部的勞動基金運用局統計，去年勞退基金虧損新台幣 423.8 億元，平均每個勞工損失 3685 元。雖然這個數字看起來很可怕，但勞退基金是種投資，自然容易受到市場波動影響，所以判斷勞退基金的績效，應該以長期來看。勞動基金運用局表示，近十年來，每年平均報酬率是 3.31% ，幫全體勞工賺了 7906 億元，去年的虧損只是短期波動，所以不需要擔心。（責任編輯：郭家宏） 根據勞動基金運用局最新統計，新制勞工退休基金 107 年虧損新台幣 423.8 億元，是勞退新制開辦以來虧損最多的一年，平均每位勞工損失 3685 元。 去年股市大跌，勞退基金虧損 423.8 億元 勞動基金包括新制勞退、舊制勞退、勞保等 6 項各類基金，其中勞退新制雇主每月幫勞工提撥薪資 6% 到勞工個人專戶，勞金局每年投資運用的收益，由勞保局隔年 3 月前將收益分配到勞工帳戶中，法定請領年齡是 60 歲。 面臨全球股災等市場震盪因素，根據勞動基金運用局統計， 107 年新制勞退基金虧損 423.8 億元，是勞退新制開辦後，虧損最多的一次。 根據統計，新制勞退基金開辦以來，只有在 97 年、 100 年、 104 年及 107 年有虧損，虧損金額分別為 176.6 億元、 264 億元、 13 億元及 423.8 億元。 平均每個勞工損失 3685 元 如果以目前 1150 […]

時間是人類在 AI 時代最價值的資源！哪種工作應該給 AI 代勞？

【為什麼我們要挑選這本書】2016 年的里約奧運，AI 撰寫新聞快報一事成為討論話題，有人說記者被 AI 取代，但實際狀況是，記者可以花更多時間，去做深入的採訪，撰寫更精緻的分析報導。 時間一直是人類重要的資源，在 AI 時代，低階的工作可以請 AI 代勞，因此人類可以有更多時間，做高價值的工作，讓時間創造出更多價值。但工作要怎麼區分？哪類工作可以讓 AI 代勞？哪種人需要轉型？《超 AI 時代的生存戰略》的作者落合陽一，將為我們解答這些問題。（責任編輯：郭家宏） 時間，是人類最有價值的資源 人類總是被時間和期限追著跑，如果是因為不得不做的事而被時間追著跑，固然是無可奈何。但其實有些事不見得要馬上做，或者其實可以交給機器，可是似乎還有很多人因為這種事情被時間追著跑。 2016 年里約奧運的新聞快報是由 AI 來撰寫，這件事引發了不少話題。為什麼要交給 AI 來寫？這是因為要替人類爭取更多時間，去撰寫其他考察長文，或是值得深入閱讀的分析。撰寫值得深入閱讀的文章，現在已經成為非常具有人類特質的工作了。 為了能把時間花在這上面，決定用 AI 來迅速撰寫快報，我認為這是很正確的選擇。同時不只是文章，在其他事情上最好也能更聰明地運用時間。 日常生活也一樣，這個世界上有許多不必要的期限，比方說有人製作投影片的目的是為了共享資訊。但是假如這個世界上不再需要在會議上提供用過即丟的資料，對整個社會一定有良性的影響。 我的研究室裡向來不製作投影片資料，比起製作投影片，還不如把時間花在展示個人電腦裡的數據再進行解釋，對聽眾來說更容易吸收。 將工作分為上下層，中間的部分交由 AI 代勞 去檢視被期限追著跑的習慣背後真正的意義非常重要，我們必須不斷尋求機械的輔助，盡量運用工具換取更多自由時間。要懂得不斷思考做這件事到底有什麼意義？徹底排除不必要的工作。 人類將漸漸遠離一些分層位置較低的現象，社會的分層漸漸攀升，唯有核心的材料科學或是基礎科學，才有創新的可能。 例如，假使不知道鏡片組成的光學系統機制，就無法製造相機，但如果是組合式的產品，那麼即使不太清楚光學構造也能做得出來。因此，只要掌握最高跟最低等級的內容，中間的所有過程就可以全部讓電腦代勞。 中間工序打著修行之名讓人類去執行，本質上是學不到任何東西。我們不應該花時間在這些不必要的工作上，最好把時間運用專注在如何掌握上下分層，這樣才更有效率。 使用 AI 工具，工作事半功倍 工作中有八成都是不必要工作，而這些工作通常都有期限壓力，拿個最常見的例子來說，假如沒時間回電子郵件，大可馬上打電話。可是職場上存在著看信後必須回覆的規則，所以不該做的工作愈來愈多，但如果在自己的社群中就可以去改變這些規則。 從這個角度去思考，就可以減少因為社會共識所耗費掉的無謂時間，我在這方面可說是徹底執行。比方說，現在有些 AI 工具可以幫你將電子郵件中提到的約定時間記載到日曆裡，這些管理型工具的使用率會加速成長，積極運用這些工具，減少時間成本，就能解除許多不必要的期限概念。 不久的將來，或許還會出現自動回信系統，例如，你這時間有空嗎？這類的的郵件，就能自動回覆。當社會漸漸有這樣的轉變，人就能省去浪費的時間，換取更多的自由。 中間協調者會被取代，需要快速轉型 假設希望再也不要被期限追著跑，最好的方法就是聰明地運用工具，另外還有不要在意中間過程。最後還有一點，盡量不做機械也能辦到的事，這就是最重要的三大原則。 少了這些時間上的浪費，就能將可以更多時間花在需要長期付出的任務上。 過去協調這些中間過程的人就是所謂的白領階級，當這些中間工作的協調交由電腦負責，這就是所謂的奇點作業世界。 我數度舉度 Uber 為例，因為這就是一種盡可能排除中間工序的商業模式， Airbnb 和群眾外包（Crowdsourcing）也一樣。假設我們現在必須完成一項商標設計工作，一般來說可能會和廣告公司一同協調，撰寫企畫書、召開會議等，但今後這些流程都不再需要。那麼我們該如何面對這樣的時代呢？ 假如你現在已經自覺到，自己所做的就是這種中間協調者的工作，那麼今後你的工作將很可能被電腦取代。最好盡快努力花時間在其他工作上，也就是最好多去玩。愈快愈好，重新檢視過去花了大把時間從事的工作，想著如何找到不受期限束縛的生活。 （本文書摘內容出自 《超 AI 時代的生存戰略》，由 […]

台灣工程師勇闖矽谷創業，亞馬遜、阿里搶投資！陳昭穎的致勝心法：不被技術債綁架

【為什麼我們要挑選這篇文章】陳昭穎是土生土長的台灣人，沒有外國成長背景，卻在 28 歲的時候，跑去矽谷創業。他先去小型新創公司上班，學習融入美國文化；接著創立 Deep Sentinel ，提供 AI 保全服務，現在阿里和亞馬遜都爭相投資。面對東西方文化差異與哈佛史丹佛的菁英挑戰，陳昭穎的致勝心法是「不被技術債綁架」，也就是改變你對自己的觀點，就可以改變別人看待你的角度。（責任編輯：郭家宏） 作者：李玟儀 阿里巴巴台灣創業者基金在 12 月 13 日宣布新的投資，長長一串名單中，有家企業創辦團隊與資金組成很有趣。這一家叫 Deep Sentinel 的公司，從亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）到 eBay 創辦人歐米迪亞（Pierre Omidyar）都爭相投資，共同創辦人賽靈格（David Selinger）更曾任亞馬遜資料探勘團隊的初創負責人。 別人在評估，他已直飛現場！ 28 歲闖矽谷，進小公司學融入 有意思的是，創辦人之一， 35 歲的陳昭穎，是個土生土長，沒有國外成長背景的台灣囝仔。 4 年前出了一本名為《砍掉重練：30 歲開始也不遲的工作術》，談的就是他在矽谷闖蕩的心路歷程。 「他（陳昭穎）就是光著屁股就去了，然後他又混了幾年之後，居然能夠帶著一個優秀的公司、優秀的新創來台灣設研發辦公室。」之初創投創始合夥人林之晨形容，陳昭穎是一個企圖心很強的人。 「人們看你的角度，其實只是你心中看自己角度的延伸。」陳昭穎自述。 他出生在台南的公務員家庭，從小接受單一的價值觀，反而讓他更想去過多元人生。 「我想要自己做公司啊！」大學畢業後，白天他在外商當工程師，晚上同步著手自己的創業計畫；當他與朋友一起開公司，同時也替一家台美團隊組成的新創公司做軟體顧問。 很早，他就計畫到矽谷或北京中關村闖蕩，別人在家評估條件，他直接飛到現場考察。在北京考察的 1 週，他拜訪了 5、6 家公司；隔年，他到華盛頓大學研修 3 個月，比較中、美兩地創業環境，他的結論是，「矽谷的經驗可以用在中國，但是中國經驗不能用在矽谷。」毅然決然，他帶著所有積蓄，與老婆一同搬到了矽谷，那 1 年，他只有 28 歲。 陳昭穎先進入的都是軟體新創小公司。他常「跟同事出去混」，建立共同生活圈，盡快融入當地。他不斷丟掉過去的習慣，從吃飯要吃什麼、談薪資條件，他都學會要明確表達需求，絕不說：「我都可以」、「依公司規定」。 他用「技術債」描述自己這段體悟。該名詞指的是，工程師抄近路加速軟體開發，反而導致未來額外的開發負擔。對他而言，過去東方文化當中，自己習慣的不敢自我表達、上下階層的觀念，就是人生的技術債，應該要勇敢拋棄。 在美國工作幾年後，一天凌晨 12 點半，陳昭穎的領英（LinkedIn）頁面收到一則徵才訊息。他動手寄出履歷，過了幾天，他收到賽靈格的來信。 他被認為是 8.5 分美國人！打破框架，挑戰軟硬體結合 通話聊過後，賽靈格邀請陳昭穎週末到他家一起寫程式。賽靈格說，自己感受到陳昭穎的熱情，也欽佩他遠渡重洋到矽谷學習創業的「自信」，若滿分為 10 […]

史上最另類博物館導覽！年賺 8100 萬台幣的「博物館駭客」教你說故事的密技

【為什麼我們要挑選這篇文章】Museum Hack 是提供博物館導覽服務的新創公司，不同於一般知識化的導覽服務， Museum Hack 則是找演員當導覽，帶著遊客「大鬧」博物館，藉由遊戲、互動，聽藝術的「八卦」故事，認識博物館內「有趣」的作品。這樣子的參展模式大受歡迎，也讓 Museum Hack 每年賺進 8100 萬台幣。但 Museum Hack 帶給我們最大的啟示是：「人們通常會被生動的故事給說服，而不是生硬的事實。」學習說故事，會讓我們的提案、簡報、聊天更有趣。（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：陳蔚銘 Museum Hack（博物館駭客）在紐約、華盛頓等五大城市提供兩小時博物館的特別導覽，每人收費 39 到 69 美金（約 1200 到 2100 元新台幣）。和一般導覽不同的是，他們一邊「大鬧」博物館、一邊帶你看「有趣」而不是「有名」的作品。 許多人想到故宮，腦海裡浮現的只有翠玉白菜等明星展品。但 Museum Hack 的創辦人 Nick Gray 認為：聚光燈之外，其實有更多值得探索的故事，也是他創辦公司的初衷。 成立以來，Museum Hack 活潑、歡樂，卻又叛逆的非典型導覽，瘋狂吸引著跨年齡層、從來不曾進博物館的人搶破頭要報團；嬌生、 Google 等大公司也請他們為員工上課。 2017 年營收達到 270 萬美金（約 8100 萬新台幣），三年成長率達 477% （INC），這些闖進博物館的「駭客」，到底幹了哪些好事？ 創新點：找來演員當導覽，說不為人知的故事，用有趣互動顛覆參觀博物館的體驗。 挖掘每個角落的「八卦」讓導覽更有感，找到明星展品以外的新藍海 2013 年， Gray 和女孩在大都會藝術博物館約會，本來興趣缺缺的他以為又要忍受幾個小時的無聊時光，看看梵谷、莫內、金字塔，複習教科書上枯燥的藝術史。沒想到，女孩帶他走了一圈，看的卻是他從沒注意，她卻很愛的作品，還如數家珍地與 Gray […]

6 坪小店舖起家，中國「零食一姐」如今身價超過台幣 120 億！

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣對「來伊份」這個品牌可能較不熟悉，但它是中國相當知名的零食品牌，從堅果、蘇打餅乾到鴨賞樣樣都有，逢年過節一定要吃一點才有氣氛，而除了有自己的電商平台，在淘寶和京東上也看的到它的身影。 從最一開始 20 平米的店舖，到現在市值突破 450 億台幣，短短 20 年的時間，來伊份是怎麼在競爭激烈的中國市場中脫穎而出的？（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 電商報（公眾號 ID：kandianshang）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：電商君 電影《功夫》中，男人從地痞進化到英雄是從被人打得只剩半口氣後甦醒過來開始的，女人的蛻變則是：因為愛情。 今天我們聊到一個為愛而生的女人：來伊份創始人鬱瑞芬。 鬱瑞芬的人生轉捩點：一切要從婚禮上的冰淇淋說起 鬱瑞芬是江蘇南通人，生於 1973 年。 南通是中國商業最發達的地方之一，有人說，從南通商業樓的二樓扔 10 塊磚頭下來，最少得砸死 11 個生意人，其中有一個是孕婦。 鬱瑞芬家是經商世家，和瓊瑤小說中描述的一樣，這種家庭的父母在女兒成年後都很熱衷於為她們找婆家。於是，就像小說寫的那樣，為了反抗父母為她指定的婚姻，鬱瑞芬出走了：孩子立志出志出鄉關，學不成名誓不還。 20 歲那年，鬱瑞芬跑到上海，開起了一家小飯館。小飯館對面有一家鐘錶店，鐘錶店裡有一個學徒叫施永雷，這個小夥子很聰明，長得也還可以。 一來二去，兩人就開始了交往，三年後，到了談婚論嫁的階段。 婚禮那天，一個很偶然的事件為兩人今後的生活開闢了方向。 當時，有一個在冰淇淋工廠上班的伴娘將 200 個甜筒帶到了婚禮現場，鬱瑞芬一嘗，味道還真不錯，於是，她做了一個重要的決定。第二天，她用施永雷給她的那 3000 塊彩禮（約台幣 13500 元）買了一個冰淇淋機 ，做起了冰淇淋生意。 同年 6 月，一年一度的電子展銷會在上海如期召開，鬱瑞芬用 500 塊錢（約台幣 2250 元）租下一個展位，結果 10 天就賣出去 8000 元（約台幣 36000 元），她家的冰淇淋就這樣做出了名氣。 那一年，鬱瑞芬掙到了人生的第一個 10 萬（約台幣 45 萬元）。 放棄狹隘的冰淇淋事業，改做堅果炒貨後意外爆紅 […]

北捷的「求籤機台」火了！50 塊買單程票卡，還送年度事業籤詩

農曆過年，喜氣洋洋。台北捷運與艋舺龍山寺首次合作推出求籤機台，買捷運單程票的同時還能占卜新一年的命運。據報導，求籤機台開賣當天引來大量人潮，排隊從購票口延伸到捷運出口，可見其熱門程度。 1 月 31 日早上 10 點，台北捷運在板南線龍山寺開賣限量 5,000 顆的「樂吉籤」（Lucky Trip），每顆售價 50 台幣，每人限購 2 顆。樂吉籤的外型與單程票相似，顏色是桃紅，上頭刻著「吉」的字眼。目前只有龍山寺站一座特定機台能進行樂吉籤的買賣。 購買樂吉籤時，販售機螢幕上會出現健康、愛情、事業三種選項，消費者能選擇其中一個最有興趣的項目求籤。購票結果會以 QR Code 呈現，消費者可選擇直接掃碼或選擇列印。購票收據會內涵籤詩的 QR Code，讓消費者能帶回家掃描儲存。 樂吉籤是一次性票卡，具備平常單程票的功能，不過樂吉籤可不限距離隨意搭乘一次台北捷運。出站後，票卡將不進行回收，所以消費者能直接帶回家做紀念。且龍山寺為了響應合作，更將免費贈送前 200 名購買者龍山寺平安符。 活動過了一天，求籤機台內可能票卡所剩不多，但難說會不會補貨。 你明天不去碰碰運氣嗎？ https://www.facebook.com/metro.taipei/videos/299709594233561/?eid=ARDoLUQX52-soj5SSjUYGwNW7OkIO4LKiqg4SMwVZJw2mzHHpbM2AFL6YWwkIAuT65p9G6DXWm6uxOjN 參考資料來源： 《中時電子報》：〈北捷龍山寺站爆人潮！瘋排這個春節桃色幸運小物〉 《Yahoo 新聞》：〈限量 5000 個！台北捷運 X 龍山寺合推「樂吉籤」1/31開賣 排隊人潮綿延數百公尺〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：台北捷運。） 你可能感興趣 Switch 支援「Taiwanese」被批搞台獨！台灣網友回應：又要掃玻璃了 出生當天「音樂排行榜冠軍」是哪首歌？BirthdayJams 一鍵查詢告訴你 沒有廣告收入，維基百科怎麼賺錢養活自己 18 年？

林之晨接任台灣大總經理！創投大咖要如何把傳統電信轉型科技公司？

隸屬於富邦集團的台灣大哥大（簡稱台灣大），今（31）日召開董事會，通過高層人事案，總經理鄭俊卿卸任，職務將由 AppWorks 之初創投創始合夥人林之晨接任。 電信產業成紅海市場，台灣大要轉型成科技公司 去年電信業者爆發 499 殺價促銷戰，讓富邦集團暨台灣大董事長蔡明忠了解，電信產業已經成熟到一個階段，成為紅海市場，獲利不如以往，若要突破，迎向 5G 新時代，必須由創新科技新人才帶領。 蔡明忠在 2018 年初就給台灣大定下目標，希望台灣大成為一個性感（Sexy）的科技公司。蔡明忠認為，未來 5G 與 AI 都要透過電信公司發揮作用，電信公司必須成為一個科技公司，迎接 AI 與大數據時代。 今年蔡明忠再次聲明，進入 5G 時代，台灣大要轉型成科技公司，以科技創新為核心，導入更多 AI 、 5G 、物聯網等新科技。 林之晨擔任總經理，協助台灣大拓展新商業模式 而台灣大新任總經理林之晨，是科技創新的代表人物，曾擔任碩網資訊大中國區總經理，後來創辦之初創投（AppWorks），並擔任董事長。之初創投現在是台灣最大新創創投業者，也是大東南亞最大創業加速器。 林之晨去年 6 月就擔任台灣大的獨立董事，協助台灣大完成數位匯流的準備，並透過新創視角，協助台灣大轉型。蔡明忠曾稱讚林之晨是年輕世代數位投資的代表人物，期望林之晨運用過去在台灣創業、網路圈的豐富創新經驗，擔任總經理時，能帶領台灣大在 5G 時代中突破既有電信業思維，並拓展出新商業模式。 此外，台灣大董事會也認同林之晨擔任總經理，認為由林之晨來拓展新業務跟新營運模式，是低風險但是有創意的做法。期望林之晨擔任總經理的時候，能幫助台灣大轉型，創造新的商業模式與服務。 參考資料來源： 1. 《經濟日報》：〈台灣大總經理換人做 40歲林之晨出馬〉 2. 《INSIDE》：〈拚創新！AppWokrs 林之晨將接任台灣大哥大總經理〉 3. 《華視》：〈蔡明忠指定 41歲林之晨接台哥大總座〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：林之晨臉書） 更多林之晨的消息 AppWorks 為何專注培訓 AI、區塊鏈新創？創辦人林之晨：未來的創業風口就在這！ 【戴季全社長專訪林之晨】創新，必然的動力來源是很競爭 接下台灣大獨董寶座，AppWorks 創辦人林之晨：協助力拼轉型為電信+科技公司

蹲實驗室直到 2514 年！為了知道「細菌可以存活多久」，科學家展開 500 年接力研究計畫

【我們為什麼要挑選這篇文章】細菌的壽命目前沒有人能夠知道可以延續多久，為了要揭曉真相，必須要等到 2514 年以後，幾代科學家可能畢生奮鬥都看不到結果，著名的瀝青滴漏實驗、觀察大腸桿菌的進化等，實驗必須做到到天荒地老。掉進時光隧道的科學家們，能有多少次機會，用毅力跟壽命，成功解開生命密碼呢？（責任編輯：鄧天心） 歲月如流，大抵沒一個地方比實驗室更像時光隧道。有些科學家，窮一生精力埋首於一項研究。但有些研究，為揭曉真相，一生甚至太短，需要窮盡幾代，或幾個世紀的科學家心血來經營。假設一切順利，保存在蘇格蘭一個木箱裡的玻璃瓶內，一些細菌樣本將會在遙遠將來解開科學家的疑團，然而，實驗結果非你我甚或當下人類可以見證，人皆渺小，實驗的最終目標設在 2514 年。 2514 年，蘇格蘭愛丁堡大學未必健在，但在 2014 年，愛丁堡大學著手研究細菌的壽命之謎。過去多年，關於細菌的壽命，科學家一直無法得出準確說法，只能證實在某些環境下，細菌會加速繁殖，或迅速死亡。理論上，細菌的壽命能上千百年，因此，要知道答案，實驗年期就需要超越人類的壽命界限。 500 年研究計畫，每 24 年觀察一次 德國微生物學家 Ralf Möller 負責策劃這項長達 500 年的研究計劃。800 個密封玻璃瓶內，保存著包括名為 Chroococcidiopsis 的藻菌和另一枯草桿菌（Bacillus subtilis）。當中有一半玻璃瓶以鉛遮蔽，以保護細菌樣本的 DNA 免受外界輻射影響。另外，由於不可能預設一套適用 500 年亦萬無一失的完整對策，在倫敦自然歷史博物館還設有一組相同的後備實驗。 一切準備就緒，研究人員會在前 24 年每隔一年觀察一次，其後 475 年則每隔 25 年觀察一次，並重複評估，測試細菌的生存能力和 DNA 受損程度，而該實驗剛在去年底公佈了第一組數據，順利邁出了第一步。 用 40 年換得一滴瀝青「滴漏實驗」 當然，在 Ralf Möller 和他的研究團隊之前，歷史上亦有其他雄心萬丈，致力於長期實驗的科學家，實驗內容更可謂別開生面。例如在 1927 年，物理學家 Thomas Parnell 就創立了著名的瀝青滴漏實驗（Pitch Drop Experiment）。常見於鋪設路面的瀝青，在室溫下看似堅固，而且可以用錘子輕易打成碎塊，但在理論層面，瀝青其實是一種粘度比水高出 1,000 億倍的流動液體。 為證明瀝青確實擁有超高粘性的流動性，並作為世界上最厚的已知流體，Thomas Parnell […]

未來鏡頭將比紙還薄！清大用「凡得瓦材料」研發超薄平面鏡頭，揚名國際

【我們為什麼挑選這篇新聞】傳統透鏡需要經過玻璃的打磨、拋光等繁複手續才能製成，但未來鏡頭厚度可能比紙還要薄！清大助理教授劉昌燁跟團隊提出用「凡得瓦材料」製出超平面透鏡，能像貼紙一樣撕下來再貼在其他的基板上。未來如能量產預計能為半導體製程、精準醫療、手機等產業帶來革新！（責任編輯：鄧天心） 微型相機鏡頭大突破！清大光電所劉昌樺助理教授與美國華盛頓大學研究團隊合作，研發出不用玻璃折射成像，而是以數萬個極微小的奈米柱排列為同心圓來改變光穿透速度的超平面透鏡，厚度比紙還薄、甚至還可像貼紙一樣撕下轉貼，未來可應用在相機、手機及微創手術導管等鏡頭上。 這項全球最薄介電質超平面透鏡的研究成果，不僅登上了國際頂尖期刊Nano Letters，許多外國媒體都也爭相報導，並以「超超薄的平面鏡頭」、「光學鏡頭從3D變2D」、「永別了，立體玻璃鏡頭」標題來形容這項重大突破，也讓清華的研究能量揚名國際。 傳統透鏡由厚厚的玻璃鏡片構成，需要經過打磨、拋光等昂貴製作過程，厚度往往達數個毫米。劉昌樺老師表示，近兩、三年來奈米技術和奈米光學精進，開啟了人工平面透鏡「介電質超平面透鏡」的研究領域，採用半導體材料如二氧化矽來「長」成數萬一樣高度的微米等級柱子，並排列成一圈圈同心圓的圖案，來改變光穿透的速度，達到跟傳統透鏡一樣好的效果。但因為構成透鏡的微細柱子高度至少得是直徑的5倍以上，又高又細的柱子很容易倒塌。 劉昌樺老師採用創新的光學設計方法，成功降低這些柱子的高度至奈米等級，柱高只要達直徑2倍即可。柱子變矮了，更方便製作、更穩固，製作出的透鏡也更加輕薄。以此方式製作出的鏡頭，直徑只有頭髮的百分之一；厚度僅190奈米，比五萬分之一公分還要薄，創下世界上最薄介電質平面透鏡的紀錄。 用「凡得瓦力」成奈米柱材料 此外，劉昌樺老師研究團隊也首度提出採用凡得瓦(Van der Waals)材料來製作奈米柱的構想。他解釋，凡得瓦材料的特性與我們平常使用鉛筆中的石墨相似，都是由一層層的單原子層堆疊形成，層與層之間只靠微弱的凡得瓦力連接，因此筆跡可輕易地被寫在紙上、也可以輕易地被擦掉。 因此，研究團隊採用六方氮化硼、二硫化鉬等凡得瓦材料製作奈米柱來形成超平面透鏡，就能像貼紙一樣撕下來再貼在其他的基板上，「就像壁虎的腳能輕易地攀附並爬行在天花板上，也是因為凡得瓦力。」劉昌樺老師說明。 劉昌樺老師目前在實驗室使用電子束顯微鏡來製作超平面透鏡，成功證明不同的奈米柱排列方式，可取得清晰度不等的成像。但因上萬個奈米柱都得用人工一個個排列出來，製作速度較慢。劉昌樺表示，未來這套技術如獲業界採用，用半導體製程的曝光機及光罩來製作透鏡，數秒就可完成。 「意外」竟成為研究方向的重要靈感 光學鏡頭微型化的重大突破，竟起於一次不經意的錯誤。根據光學原理，透鏡的奈米柱高度週期設計應為0到2π。劉昌樺老師笑說，在某一次實驗中，奈米柱高度週期被誤設為0到π，因透鏡仍可有效聚光、成像，一開始他們還沒發現出錯，直到回頭檢視，才大驚「為何這樣也行？」開啟了新的研究方向。 劉昌樺老師說，未來透鏡輕薄化，不只改變手機及相機鏡頭、放大鏡、近視眼鏡、太陽眼鏡等，更可讓由許多鏡頭組合而成的儀器微型化，如以目鏡、物鏡、反光鏡組合而成的顯微鏡，未來甚至能打造鑽進人體血管的微型醫療機器人，「小小的光學元件改變，也可能帶動醫療領域的重大革命。」 放棄國外深造機會，堅持學成報國 劉昌樺老師畢業於清大動機系，之後赴美於密西根大學電機系取得博士學位，並分別在西北大學材料系和華盛頓大學物理系擔任博士後研究員。在回到母校清華執教之前，他也接到了國外知名大學的聘約，仍決定回台任教。他認為台灣的生活及研究環境，對年輕教授仍有一定的吸引力，例如厲害的半導體產業，「當然，能與父母家人一起生活是最重要的事。」他笑著說。 __ （本文訊息由 清華大學 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 沃旭能源續留台灣！經濟部躉購費率讓步，每度 5.5 元拍板定案 鑽石只能求婚？台灣創新研究「螢光奈米鑽石」，不但會發光還可以追蹤幹細胞！ 深度學習將要終結？美國教授從 1.6 萬篇論文中看到的 AI 趨勢

國發基金讓「創業天使方案」變得更友善： 個案投資增至 2000 萬、免天使投資人搭配

【我們為什麼挑選這篇文章】新創在草創初期需要大量的投資，但往往因為「太新」「太有風險」，讓許多投資人卻步，新創無法申請「創業天使方案」。政府聽到創業家心聲後，為了讓創業投資環境更完整，將免去天使投資人搭配，改由政府投資分擔風險，更能直接幫助到有需要的有潛力的創業團隊。（責任編輯：鄧天心） 國發基金釋利多，為了進一步鼓勵天使投資、活絡新創，宣布鬆綁創業天使投資方案4大項目，不只個案投資金額提高至新台幣2000萬元，也放寬申請適用對象、調整基金退場年限。 國發基金2017年通過創業天使投資方案，並匡列10億元辦理，藉由與天使投資人共同投資，提供新創企業創立初期營運資金，天使投資人也可運用投資經驗，協助輔導被投資事業後續發展。 新創難找天使投資人？改讓政府承擔風險 國發基金今天發布新聞稿表示，為了加大誘發投資力道，已調整精進創業天使投資方案，主要有4大改變，分別是個案投資金額從上限1000萬元提高至2000萬元、放寬申請適用對象、簡化小額投資流程以及調整基金退場年限。 國發基金解釋，原方案的申請適用對象必須要有天使投資人搭配投資，調整後，經審議會同意可免天使投資人搭配投資；小額投資部分，過去得依規定提送投資評估審議會審議，調整後，當天使投資人申請投資金額300萬元以下，且投資金額不低於國發基金，國發基金便可逕行投資。 至於基金退場年限，國發基金也說，原本規定年限為7年，如今增加彈性，經審議會同意，便可延長退場年限。 創業天使投資方案上路至今，已審議16家新創事業，通過投資11家，通過率近7成，而國發基金通過投資金額約9820萬元，加計民間天使投資人搭配投資約8900萬元，合計投資金額達1億8720萬元。 __ （本文經合作媒體 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈國發基金鬆綁創業天使方案 個案投資增至2000萬〉，首圖來源：pexels。） 延伸閱讀 每 3.8 天誕生一隻創業獨角獸，這是中國經濟市場的祝福還詛咒？ AppWorks 為何專注培訓 AI、區塊鏈新創？創辦人林之晨：未來的創業風口就在這！ 【什麼是輕資產電商？】創業家兄弟靠輕資產模式，營收從 0 到 50 億只花 6 年  

IT 產業領袖進軍政界！中生代創新者「大河馬」邱繼弘打算怎麼改造時代力量 ？

【我們為什麼挑選這篇文章】IT 產業人邱繼弘選擇參選時代力量的決策委員，AppWorks 創辦人程九如對此表示，全球都在搶數位經濟，數位時代不鼓勵「網路人」從政，無不是自擋台灣前程、不讓專家做事。邱繼弘加入競選代表讓了解創業主、科技動脈的人加入決策團隊；而讓懂事的人做會的事，不就是成功的關鍵要素嗎？（責任編輯：陳伯安） 「大家好，我是時代力量決策委員候選人登記 41 號的邱繼弘，大家可以叫我大河馬就可以了！」採用類似知名網紅理科太太直白的開場白，邱繼弘拍攝影片用接近 30 分鐘的時間說明自己甚麼要參選時代力量決策委員。 時代力量將於今（1 月 31 日）至 2 月 1 日開始進行決策委員會投票，選出 15 名決策委員，春節後（2 月 11 日），新選出的 15 名決策委員將召開委員會，並由委員會選互選出新任黨主席，換句話說，時代力量未來的路線、與民進黨及台北市長柯文哲是競是合，於 15 名委員會名單揭曉時，就大致底定，也讓這次的決策委員選舉變得格外重要。 這次參選時代力量決策委員選舉共有 64 人，其中除了立委徐永明、林昶佐、洪慈庸，以及高潞以用等，以及黨主席呼聲高的律師邱顯智外，令人耳目一新的還有筆名人渣文本的輔大哲學系助理教授周偉航，以及邱繼弘。 IT 產業人邱繼弘能為台灣政治帶來什麼改變？ 綽號「大河馬」的邱繼弘，畢業於交通大學資訊工程博士班，而他也是「交大創業幫」在網路世代的代表人物之一，廣告經銷商 cacaFly 就是他所成立，並取得 Facebook、Instagram、Mircosoft、Spotify、TenMax 原生廣告、Google、LINE 等廣告代理。 單看這些背景，你可能認為邱繼弘就是一位與政治搭不上邊的科技人，但事實上，邱繼弘一直默默地在關注台灣發展，求學階段的他，是李登輝學校的學生；之後總統蔡英文推出前瞻計畫，感到擔憂的他也自己提出一套「前瞻計畫」，並用長達一個小時的影片解說想法。 身為 IT 產業領袖的邱繼弘，這次決定參選時力決策委員，他表示，「時代力量需要不同領域、不同的思維，激盪出不同的火花。」另外針對外界普遍認為時力只支持勞工人權，卻不懂老闆，是不懂油米醬醋茶的一群年輕人，自比「左派老闆」的邱繼弘，有信心能在不同思維中找出平衡。 黃國昌、林昶佐意見衝突，時代力量傾向哪邊？ 有別於 2016 年，時代力量經歷創黨以來第一次選戰，拿下 3 席區域及 2 席不分區立委，2018 年的時力在 2018 年的年底大選則在各縣市拿下 16 席，站穩第三大黨的地位。 時力立委、前黨主席黃國昌於 21 […]

家具零售商變成獨角獸！成軍才 8 年的 Made 為何能挑戰 IKEA 龍頭地位？

英國線上傢俱品牌 Made ，成軍短短 8 年就躋身知名大廠，準備擴展歐洲版圖，挑戰全球商業巨人，背後不僅是人們追求快時尚的潮流，還有網路電商最重要的靈活應對心法。 2011 年， Made 迅速成為英國線上爆紅的傢俱品牌，最熱賣商品 ── 雙人座紅沙發，似乎完全打中消費者的心：具備設計感，零售價比市售同等商品便宜 5 成，小巧體積又適合都市家庭。 「第一次看到產品打樣，我跟老闆說『就是它！』」 Made 創意總監 Paul Tanner 說，「廣告信才寄出 2 分鐘，我們就開始接到訂單。」 快時尚傢俱，年收上億台幣 回到 2010 年， Made 的 3 位創辦人：Ning Li 、 Julien Callede 與 Chloe Macintosh 白手起家，沒有店面、沒有存貨、沒有倉庫、沒有知名設計師，只和獨立設計師一起埋頭設計，把樣品照放上官網後，僅以電子傳單宣傳。他們師法的是英國最大購物網站 Asos 「快時尚」模式，下訂後才製作的銷售模式，盡可能省去多餘開銷。 Made 將快時尚套用在傢俱產業，成長速度驚人，2017 年淨利為 1.27 億英鎊（約新台幣 4.9 億），比 2016 年成長 40% 。這家員工僅約 400 人的公司，預期很快將成為估值逾 10 億美元（約新台幣 300 […]

廣告人得懂的 50 個專業名詞：UGC、PGC、PUGC 各是什麼意思？

【為什麼我們要挑選這篇文章】工作行話一定要懂，做主管的你確定知道所有的專有名詞嗎？（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：廣告圈頭條 進入廣告公司的第一道坎，就是熟悉各部門工種的英文職稱。不然連名字都叫不對，怎麼廣告大戰裡活下去？ 基礎職業完整解析 AE 客戶執行 即 Account Executive，指望文案寫東西、指望設計出圖，不敢跟客戶說不，只敢欺負自己人的「小婊砸」。 SAE 資深客戶執行  即 Senior Account Executive ，顧名思義是經驗很足的 AE，喜歡用微信下 brief，口頭禪是「親，你在嗎？你忙嗎？你好了嗎？」。  AM 客戶經理 即 Account Manager，是更高檔次的 AE，擅長給客戶翻譯 PPT。 AD 客戶總監 即 Account Director，民間也翻譯成「Advertising Dog」，把客戶至上當成人生信條。如果做到客戶總監的位置，證明你做 AE 也做到頭了。 CD 創意總監 即 Creative Director，而不是你家偶像的唱片。喜歡開會，尤其在快下班的時候。 GCD 創意群總監 即 Group Creative Director，而不是 gongchandang（共產黨）。 CP 創意合伙人  即 Creative Partner ，很多廣告公司的創意合伙人在員工心中都是 CP 呀~ CW 文案 即 Copy Writer ，才華一般要靠百度，創意基本來於 VPN。 SCW 資深文案 即 Senior Copy Writer ，自認為自己就是李欣頻（北京大學傳播學博士）。 […]

侵權都是使用者的錯？和街口關係匪淺的 Jello Chat 到底是誰

近期突然出現，攻佔社交類 App 排行榜第一名的 Jello Chat，由於使用大量未經授權的貼圖，使得台灣的貼圖創作者群起抗議，並紛紛發版權聲明表明並沒有授權給 Jello Chat，因此 Jello Chat 上的貼圖目前全是侵權。 故事是這樣開始的 Jello Chat 在幾天前開始大打廣告，主打的兩個重點清楚明白：免費貼圖、年輕、即時影片分享，也直接指名對手就是 Line，並暗諷對方是「長輩在用的軟體」。 免費下載貼圖，聽起來好棒呢，但不知道姓什麼的組長眉頭一皺，發現事情好像真的不太對，如果不用錢的話，Jello Chat 從哪裡找錢來付這些版權貼圖的授權費呢？答案就是壓根沒付。而最弔詭的就是這些版權貼圖也並非創作者自己上傳的，而是由 Jello Chat 這個平台的「使用者自主上傳」的，但在各方壓力下， Jello Chat 也只好出來發聲明道歉，下面留言也引起了諸多貼圖設計者的質疑。   Jello 在聲明中再次強調：「所有人皆可上傳創作，所有使用者都可以免費下載使用」，而如果你認真看了一下 Jello Chat App 中的隱私權與使用者條款，你會發現他們也在其中強調了「用戶若有在本服務所產生之內容、投稿有侵權等行為應自行承擔風險。本公司無判斷投稿或內容是否侵權之義務」。 翻成白話的意思就是：侵權的是使用者不是我本人，如果用戶上傳侵權貼圖，也不甘我的事。所以為了取得獎勵而上傳版權貼圖的「個人」使用者真的要想清楚，法律責任是你本人承擔啊。 實測發現，目前 Jello 創作者帳號似乎正處於關閉中，無法進行申請。 一個剛出生的 APP，可以拿到台灣行動支付龍頭發紅包的唯一指名？ 還有一個疑點，Jello Chat 背後到底是誰，一個剛上線，基本上沒什麼會員基數優勢的 App，為什麼可以跟台灣行動支付龍頭街口結盟？還讓街口指名當發紅包的唯一窗口，一切看起來都很不可思議。   Jello Chat 目前的用戶基數成長可以說完全是依靠街口的紅包行銷活動，什麼免費貼圖的，似乎並不是使用者的主要在意點。 街口執行長胡亦嘉從 1/27 號開始就不斷於臉書上發表關於 Jello 的最新訊息，包含每一支 Jello Chat 相關的廣告、街口的相關活動，以及網上有人查出 Jello.com.tw 的網址登記，屬於胡亦嘉的父親，前開發金董事胡定吾為創辦人之一的「海峽資本」，都可以判定這個 […]

【隱私可交易嗎？】臉書月付 600 台幣跟用戶買資料，卻遭蘋果吊銷證照！

【為什麼我們要挑選這篇文章】FB 的獲利模式需要客戶資料，然而近年 FB 蒐集用戶資料卻未告知，引起很大爭議，因此 FB 製作一款 App ，每個月提供 600 元新台幣的報酬給年輕用戶，讓他們提供網路活動記錄，只不過 Apple 以違反隱私政策為由，封鎖該 App 。我們可以思考，既然 FB 有付費，用戶也願意提供資料，這算是侵犯隱私嗎？或是進一步想，隱私可以交易嗎？（責任編輯：郭家宏） Facebook 去年因為客戶資料問題引起社會廣泛討論。而在一片限制科技企業取用客戶資料的風聲中，開始嘗試向客戶付款以交換資料。據外媒報導，Facebook 製作了一款「Facebook Research」App，向年輕人用戶每月付款 20 美元（約新台幣 600 元），讓他們提供所有電話與網路活動記錄。 FB 向用戶付費，取得網路活動記錄 根據外媒《TechCrunch》報導，Facebook 以年青客戶為目標，要安裝一個名為「Facebook Research」的 VPN App，容許公司取得電話活動與網路活動的所有資料。 外媒推測，此 App 可能是去年 8 月傳聞因違反 Apple App Store 用戶私隱政策而下架的「Onavo Project」借殼重生的版本。Facebook 已向外媒《TechCrunch》承認有此 App 的存在，目的是取得用戶手機使用習慣資料。 編按：Apple 以違反隱私政策為由封鎖該 APP ，並吊銷了 Facebook 的企業開發者證書，將影響 FB、IG 等軟體在 iOS 系統的功能。 該 […]

沃旭能源續留台灣！經濟部躉購費率讓步，每度 5.5 元拍板定案

【我們為什麼挑選這篇文章】離岸風電的躉購費率終於拍板定案，業者雖稱費率不甚理想，不過確定將續留台灣。據中央社報導，業者預計年底將融資到位，並如期完成離岸風電的建構案。（責任編輯：陳伯安） 根據經濟部今日（31）正式公告 2019 年離岸風電躉購費率，開發商可選擇每度 5.516 元的二十年固定費率，或是前十年每度 6.2795 元、後十年每度 4.1422 元的階梯式費率，並公布每年購電量上限規定： 年售電量 4,200 小時以內，躉購費率維持原價 年售電量 4,200 到 4,500 小時區間，躉購費率打 75 折 年售電量超過 4,500 小時，躉購費率打 5 折 雖費率結果不理想，但離岸風電確定續留台灣 沃旭能源全球離岸風電事業執行長 Martin Neubert表示，「比起 2018 年，2019 年躉購費率的降幅將近 6%，並且增加年總售電量的條件限制。我們認為，設定總購電量上限將導致無法最有效的營運離岸風場，進而產生實質負面影響。大彰化東南及西南離岸風場是離岸較遠的風場，這項新規定將對遠岸風場相當不利，而近岸風場卻可維持不受影響。」 「我們將與本地供應商夥伴密切溝通，尋求方法降低總購電量上限和躉購費率調降之負面衝擊，盡力讓大彰化風場計畫仍具投資可行性。」Martin Neubert 執行長補充。 大彰化東南和西南計畫的建置成本非常高，主要原因是在緊迫的 2021 年併網時程下，必須發展投資且具規模的本地供應鏈、沃旭需要分擔建置及強化陸上電網費用，並在具有挑戰性的建設地點及氣候條件下，建造遠岸風場及負責風場運維。 在未來幾周內，沃旭能源將與政府相關單位及本地產業夥伴緊密合作，以達成大彰化東南及西南風場計畫的重要里程碑，包含取得籌設許可、完成在地產業關聯性計畫、及簽署購售電合約等。 沃旭能源董事會將仔細評估大彰化東南及西南風場計畫，在與本地供應商完成明確議約結果、且能達成前述重要里程碑的前提下，做出最終投資決定，才有可能使大彰化東南及西南風場如期於 2021 年完成併網發電。 沃旭能源身兼彰化「四座場址」的獨家開發權 沃旭能源擁有「大彰化離岸風電計畫」東南、西南、東北、西北四座場址的獨家開發權，風場位於彰化外海離岸 35 至 60 公里處，總發電容量最高可達 2.4GW，皆已於 2018 年 2 月通過環評大會審查通過。沃旭已經取得 2021 […]

全聯怎麼用 30 秒廣告精準打出行銷銀彈，賦予品牌「又划算又時尚」的印象？

【我們為什麼挑選這本書】「長得漂亮是本錢，把錢花得漂亮是本事。」一句洗鍊又充滿個性的廣告詞，從一群不到 30 歲的年輕人口中說出，像是在跟這個低薪社會宣告，要活出另一種節省但質感不打折扣的生活，看過全聯這系列的廣告的人想必印象深刻，而全聯怎麼賦予品牌「經濟美學」精神，從廣吿看板上拉下來到我們的生活中？本書《全聯：不平凡的日常》帶你一探全聯廣告背後的原生創意，教你打造出充滿時代共鳴的行銷策略。（責任編輯：鄧天心） 奧美在全聯深坑店前搭了一個舞台，找來一百位年輕人，上台說出自己的夢想，最後再呼應「來全聯，買進美好生活」的主軸。 整場活動內容，最後剪成四十支影片，各三十秒，目的就是跟年輕世代傳達，到全聯買東西可以將錢省下來圓夢。 用意雖好，卻出現了幾個問題。 首先，對全聯來說，雖然廣告本身預算並不高，但是四十支影片如果全部在電視上播放，給人感覺花了很多錢，不符全聯的節儉形象，所以最後只播了二十支；而即使影片數目減少了一半，但因為選擇以電視做為播放平台，成本還是高，每一支影片能播放的次數有限，無法讓所有人都看到這二十支影片。 其次，這輪影片的內容比較樸實平淡，較難達到觀眾在電視上看了覺得有趣，再去網路搜尋的效果。因此，引起的共鳴不如之前的全聯廣告。 不過，也因為有了「我的夢想」系列的經驗，下一波的「全聯經濟美學」系列才能精準出擊，贏得廣大迴響。 「長得漂亮是本錢，把錢花得漂亮是本事。」 「知道一生要去的二十個地方之後，我決定先去全聯。」 「幾塊錢很重要，因為這是林北辛苦賺來的錢。」 有如時尚雜誌的街拍畫面，結合洗練又充滿態度的文案，跟之前全聯先生串場的全聯廣告大相逕庭。「全聯經濟美學」系列推出兩天，就突破了十萬點閱率。 看見鐵草莓的消費新思維 同樣是採取「年輕化＋素人共同創作」的策略，「我的夢想」系列是讓年輕人自己上台講，說得多反而難有記憶點；「全聯經濟美學」系列則是由奧美先進行訪談，再將內容轉化為簡單扼要的宣言，讓「上全聯買東西」變成一種風格、一種生活態度，甚至是一種時尚。 更有錦上添花效果的是，「全聯經濟美學」系列以年輕人為主角，並翻轉草莓族就是愛花錢的刻板印象，用「看見鐵草莓的消費新思維」，提高年輕世代對全聯的認同。 這一系列廣告，也抓住了「短秒、潮流、網路」的趨勢。每支影片只有十秒，大部分就是一個鏡頭貫穿，讓熱衷社群媒體的年輕人很容易模仿，只要拿著購物袋、拍張照，加一句俏皮的宣言，再附上「#全聯經濟美學」，很快就能在網路上擴散開來，形成風潮。 把省錢變時尚 就像是全聯先生系列，或破除成見、或強化特色、或推廣新品，總是隨著全聯的成長而舊瓶換新酒；二○一五年「全聯經濟美學」系列一砲而紅後，接下來幾年，也一直加入新的元素，讓「#全聯經濟美學」的效益繼續發酵。 全聯行銷部協理劉鴻徵指出，每年全聯會拋出不同的主題，讓奧美進行廣告創意的發想。 第一年的「全聯經濟美學」，主題是「省錢＋夢想」，主要觸及對象是年輕人。 第二年的主題，訴求對象仍然是年輕人，主題卻有些微變化，「省錢＋時尚」。 省錢依然是軸心，但為了一新耳目，也凸顯年輕人的創新活力，於是把「夢想」變為新世代的「時尚」—潮。 二○一六年，「全聯潮包」因應這個概念而產生。包包是時尚象徵的最佳代表，廣告影片中的人物，在不同場景，揹著全聯塑膠購物袋改製的手提包、編織包、托特包、水桶包、郵差包……，省錢又有型。影片同時向年輕族群分享一個價值：改變心態，加點巧思，苦日子也能變成好日子。 為了延伸廣告的效益，團隊還在YouTube發布「簡易潮包教學影片」，讓消費者DIY個人化的「全聯潮包」，也呼應了在年輕族群中流行的手作風潮。 ＿＿ （本文書摘內容出自《全聯：不平凡的日常》，由 天下文化 出版社 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 你沒意識到的全聯商品策略：全聯 10 年前開始賣生鮮，因為只賣這個東西的超市會被淘汰 全聯「實體電商」明年啟用！不用自己推手推車，網路下單就幫你把貨準備好 在台灣出生的全聯卻流著日本的血？這是全聯的物流發展史

鑽石只能求婚？台灣創新研究「螢光奈米鑽石」，不但會發光還可以追蹤幹細胞！

【我們為什麼挑選這篇文章】鑽石在大家心中總是和「婚姻」綁在一起，但你知道鑽石的功能不僅於此嗎？ 本文專訪中研院院士張煥正，一探「螢光奈米鑽石」的原理，瞭解「會發光的鑽石」是如何追蹤細胞；而此應用更在國際生物醫學界上嶄露頭角，成為值得欽佩的台灣之光！（責任編輯：鄭惟馨） 作者：研之有物 採訪編輯：柯旂、美術編輯：張語辰 螢光奈米鑽石和一般鑽石有什麼不同？ 首先我們從鑽石的結構談起，鑽石為 sp3 結構，也就是碳原子以四面體的方式架構，每個碳原子都與另外四個碳原子相接。這種堅固嚴密的四面體，讓鑽石成為自然界中最堅硬的物質。 因為鑽石碳原子的結構緊密、形成的晶格很小，其它較大的原子不易參雜；自然界中最常見的雜質是和碳原子大小相近的氮原子、硼原子，這些雜質也是彩鑽形成顏色的原因之一。奈米鑽石的結構和一般鑽石相似，但透過一些加工方法，可以讓奈米鑽石發出具有利用價值的光芒。 首先，我們用高溫高壓將碳元素合成奈米鑽石粉末，接著利用高能量的電子束或離子束轟擊，讓結構中產生空缺。再高溫加熱，促使空缺移動到參雜的氮原子旁，形成「氮-空缺顏色中心」（nitrogen-vacancy color center, NV），就成為會發光的「螢光奈米鑽石」。我們把它的英文命名為 Fluorescent Nanodiamond，縮寫 FND。 奈米鑽石可以發光，關鍵是因為有上圖中的「氮-空缺顏色中心」。當含有「氮-空缺顏色中心」的奈米鑽石受到黃綠色光 （波長 500-600 nm） 照射，會發出波長大約是 700 nm 的紅光，這紅光可以透過光學顯微鏡偵測到。 螢光奈米鑽石有什麼功用？ 螢光奈米鑽石所含的碳和氮，都是生物體內最常見的元素，因此與生物體具有高度的相容性，經檢測也發現這種材料的生物毒性非常低。所以我們可以把螢光奈米鑽石放到生物體內，藉由它所發出的紅光，來追蹤想追蹤的標的，例如幹細胞、免疫細胞等等。 現今的生物醫學研究中，「細胞療法」相當熱門，也就是取用自身的免疫細胞、幹細胞，先在體外培養好，再打回體內進行治療。但是這些免疫細胞、幹細胞打回體內後，如何知道它們往哪跑？有沒有真的修復受傷的組織？這種情況螢光奈米鑽石就可以幫忙追蹤。 螢光奈米鑽石可以用來追蹤細胞的動向，也能測量細胞的數量。 舉例來說，我們團隊和中研院細胞與個體生物學研究所的游正博教授合作，將螢光奈米鑽石放到老鼠肺部的幹細胞內，並觀察確認不會影響到幹細胞的生長及功能，之後再將這些幹細胞打回肺部已經受傷的老鼠體內，讓幹細胞去修復受傷的肺部。 一週後，我們取出這隻老鼠的肺部組織，用共軛焦螢光學顯微鏡來觀察，尋找螢光奈米鑽石釋放的紅光，結果真的可以追蹤到幹細胞，也能看出打入的幹細胞跑到肺的哪個部位。這樣就能協助提供資訊，證明幹細胞的療效，或是優化之後的幹細胞治療方法。（註一） 因為螢光奈米鑽石和生物體高度相容，還能設計螢光奈米鑽石的尺寸大小，所以也能用來攜帶藥物分子，目前實驗測試在生物體內不會引起免疫和發炎反應。 例如，我們和中研院生物醫學科學研究所謝清河研究員、暨南大學應用化學系吳志哲教授合作，實驗用螢光奈米鑽石攜帶一種稱為肝素 （heparin） 的藥物。（註二） 很多血栓病患需要服用肝素，這種藥物有抗凝血作用，能夠把血栓分解掉；但肝素是小分子藥物，很容易穿過血管壁、跑到組織液中被代謝，造成病患必須持續服藥。因此我們把肝素接到大小 30 奈米左右的螢光奈米鑽石上，肝素藥物整體體積變大後就不會那麼容易穿過血管壁，透過小鼠模型實驗，可以在血液中停留較長時間，藥物作用時間拉長，也就可以降低服用的劑量。 螢光奈米鑽石未來的發展？ 螢光奈米鑽石可以應用於生物醫學，但其實生物學家做實驗有自己的標準流程，因此我們主要是用螢光奈米鑽石來解決過去不能解決的問題，補足現有生物技術做不到的功能。 以前面介紹的老鼠肺部幹細胞標記為例，生物學家較習慣使用「螢光蛋白」來標示生物分子，運用螢光蛋白需對幹細胞做基因修改，但基因修改可能會影響幹細胞的功能。因此這方面的實驗其實很適合改用螢光奈米鑽石，因為不會對幹細胞的功能產生影響。 此外，奈米鑽石的螢光強度幾乎不會降低，非常穩定，維持個 100 年都沒問題（笑）。 至於其他熱門的生物應用奈米材料，例如奈米金、奈米碳管、石墨烯等，都被認為很可能對人體有毒。像是奈米金，金原子本身可能沒有毒性，但在製作奈米金的過程需要加入界面活性劑，界面活性劑則被認為可能有毒；但若不加入界面活性劑，奈米金原子又很容易聚在一起，而無法達到使用目的。 另外，奈米碳管和鑽石雖然都是由碳原子組成，但奈米碳管在製作過程中，需加入很多對人體有毒的金屬催化劑；加上奈米碳管的碳原子排列是 sp2 結構，也就是呈現三角形的平面結構，應用時若進行酸洗等表面加工修飾，很容易破壞 sp2 結構，所以也不太適合生物醫學實驗。 在未來發展上，螢光奈米鑽石受限的關鍵，在於目前美國食品藥品監督管理局 （FDA） 還沒核可進行人體實驗，因為 FDA 傾向核可生物可分解材料 （Biodegradable）。螢光奈米鑽石雖然對生物體內的細胞功能沒有影響，但不會被生物降解，所以目前螢光奈米鑽石的研究集中在小鼠、大鼠和迷你豬（註三）的臨床前實驗。 十多年來持續研究螢光奈米鑽石的動力？ 1997 年我想出「螢光奈米鑽石」這個點子，但那時還沒有適合的技術，經歷一段空窗期做不出來。直到 2005 […]

「知識型」的美妝行銷，網紅孵化器 C CHANNEL 用生活知識影音創造單月 6 億次流量！

【我們為什麼挑選這篇文章】女性的美妝消費一直是零售產業相當重要的新市場，過往美妝品牌透過找明星、網紅等方式，打造品牌印象，吸引消費者購買。 隨著受眾接收資訊的方式不同，科技演進帶動的零售革新，美妝零售也走出了新的行銷模式。（責任編輯：林子鈞） 知識型網紅孵化器「C CHANNEL」是橫跨亞洲 10 國的最大女性影音平台，今年一月、展開與 Tomod’s、札幌藥妝、家樂福藥妝量販等知名通路策略合作，透過「HOW TO 知識型」影音的新溝通手法，讓消費者們逛街的同時，能邊吸收彩妝保養、美食等民生消費品新知，商品特色與使用方式也能透過影音更直觀的呈現。 經門市測試後的數據顯示，相比一般品牌電視廣告，以「HOW TO 知識型影音」溝通，消費者駐留於品牌櫃位停留機率提升 73%，觀看率提升 55%，觀看時間多 30%。利用感應監測、人臉辨識與互動瀏覽行為追蹤，有效監測與優化櫃位、產品與通路行銷活動，多樣化螢幕互動亦能在以不打擾消費者的狀態下，讓消費者能主動與品牌做更多元化的互動。 十國單月 6 億次流量，C CHANNEL 讓網紅學會「影像說故事」能力 C CHANNEL 輔導網紅擺脫過去較擅長以圖文呈現內容的手法，轉而提升為以影音形式呈現，目前已經在台灣培育超過百人，台港澳粉絲數也即將突破 110 萬，讓網紅除了當模特兒以外，同時也能有自己拍攝與自己剪輯的能力，在台灣美力 CEO 張倫維的操盤下，每年提供超過 1,000 支優質影音，做出十國單月 6 億次的流量曝光。 為突破影音高門檻，C CHANNEL 提供影像相關的培訓課程，包含腳本分鏡、影片剪輯、商品媒合及免費攝影棚資源，藉由提升網紅部落客影片製作能力，讓口碑的擴散力透過社群平台將知識型內容全面擴散，其中更包含實體通路 O2O 合作曝光。 深耕美妝產業 20 年，張倫維引領女性購物虛實整合新體驗 深耕二十年台灣女性美妝產業，張倫維過去擅長媒體與實體通路的跨界整合，根據線上百萬網友使用心得與評鑑，成功打造「美妝標章認證」，成為消費者在通路選購有效之參考。數據顯示，通過美妝評鑑認證的商品，能有效提升實體通路銷售額達 30% 的成長。看準影音趨勢，張倫維再次啟動虛實整合計劃，旨在協助品牌與通路銷售數字的提升。 為了再次帶領台灣女性市場的新變革，張倫維帶領 C Channel 於近日擴大與藥妝、零售量飯、便利超商等等的實體通路聯盟合作，透過線上與實體通路影音媒介整合，試著打造新型態購物體驗。 – 台灣新零售 超市也能用的「神經科學」！零售巨頭勞氏企業創辦人教你，怎麼衝突人心翻倍銷量 從超低價秒殺到網紅直播，雙 11 的十週年能帶給「實體零售」什麼啟發？ 誠品生活南西如何反轉「小坪數」缺陷，找出實體零售業優勢？ （本文訊息由 C […]

出生當天「音樂排行榜冠軍」是哪首歌？BirthdayJams 一鍵查詢告訴你

出生當天呱呱墜地，你還記得多少？很多人對出生日有著莫名的眷戀，大家出於好奇心，特別想知道出生當天的報紙頭條或是世界重點大事。日本就有一種販賣機，只要投入 300 日幣（約 100 台幣）就能獲得出生當天販售的報紙一份。人人讀得不亦樂乎，不是多大的事都當新聞頭條一樣狼吞虎嚥地讀。不過除了文字訊息之外，現在你也能找到生日當天的排行榜冠軍歌曲囉。 BirthdayJams 就是一個歌曲搜尋引擎，只要你輸入年月日，就能找出當日於英國、美國的歌曲排行榜冠軍。 BirthdayJams 除了填選年日月之外，網站也提供使用者 4 種排行榜類別做選擇：英國排行榜、美國排行榜、最棒舞曲（Top Dance Tracks）還有最棒另類搖滾（Alternative Rock Hits）。 按下搜尋鍵（Find Hit Song），搜尋引擎就會拉出生日當天的熱門歌，同時還會提供 Youtube 連結讓你能無礙的直接聆聽歌曲。 而其他三個沒有選到的選項也會顯示在下方，所以不用擔心需要返回後再次重新搜尋。 結果頁拉到最下面甚至還有精選輯，給你瞧瞧排名不在排行榜冠軍，但也是表現不錯的歌曲。 如果回到首頁仔細觀察，你會發現搜尋項下還有一個搜尋引擎，專找用戶 14 歲生日的熱門歌曲。有興趣的的朋友可以點這裡查詢。 參考資料來源： 1. 《BirthdayJams》：〈BirthdayJams〉 2. 《聯合新聞網》：〈你出生那天大家聽都什麼歌？特定日期排行榜冠軍單曲〉 （本文提供合作夥伴轉載。） 各種貼心服務 台灣「開放資料」力量也能做防災！斷層查詢、避難通報全都錄，有需要的快來用吧 又被 App 自動訂閱扣錢了？iPhone「查訂閱」讓你不再多花冤枉錢 超實用查詢網站，一秒知道自己的密碼是否被外洩！

深度學習將要終結？美國教授從 1.6 萬篇論文中看到的 AI 趨勢

【為什麼我們要挑選這篇文章】近幾年來 AI 大幅進步，並在許多領域（例如圍棋）打敗人類；但華盛頓大學資訊科學教授表示，這些年年來 AI 並沒有發展出新的概念，機器學習、深度學習早在 1950 年代就已經在討論了，但隨著電腦硬體與演算法的進步， AI 才可以實際執行。AI 的核心也從機器學習、深度學習轉向強化學習， AI 的思維模式變得愈來愈像人類。（責任編輯：郭家宏） AI 已經成為最重要的科技發展方向之一，全球資金增加投入於此，預計可能在未來 10 年徹底改變人們的生活。但 AI 技術會朝何種方向發展、究竟要將人們帶往何處？目前恐怕還難以預測。 前幾年 AI 最受矚目的技術，可能是在「深度學習」上。這類算法通過使用統計數據，查找期間的模式，並在模仿人類技能上已證明其強大，在某些程度上，它甚至可以模仿人們推理的能力。具體來看，Google 的搜索、Facebook 的動態消息，以及 Netflix 的推薦引擎，都使用了相關的技術，並且正在改變醫療保健和教育等行業的發展。 DeepMind 的 AlphaGo 在圍棋上輾壓人類對手，充分顯現了 AI 的強大潛力，同時正在改變 AI 趨勢。但這就是未來的 AI 嗎？麻省理工技術評論研究了過去長時間的 AI 論文，認為過去以來 AI 的發展，其實沒有用到什麼「最新的技術」，只是不同技術輪流主宰研究界。 AI 研究趨勢快速轉移，但都是 1950 年代就有的概念 華盛頓大學資訊科學教授 Pedro Domingos 在《MIT Technology Review》上 刊文 表示，以長期的 AI 發展來看，每隔十年，不同想法之間就會出現激烈的競爭，偶然機會下，會產生一個主流，並帶領研究界。但相對來說，沒落得也快。 針對 arXiv […]

一文看懂「技術外流」的法律規範：洩漏商業機密需要付出什麼代價？

【我們為什麼挑選這篇文章】華為被控竊取商業機密的案子在近期被鬧得沸沸揚揚，而早在這之前，就已經有好多起台商技術外流到中國的新聞，偷竊科技公司的核心技術成為了一種新的犯罪方式，也讓原公司的競爭力大幅減弱，而其中又屬通訊技術更加脆弱，因此其被稱為「敏感科技」，本文將分析「敏感科技」與台灣法律之間的關係，說明如何抵制偷竊營業機密的方法。（責任編輯：鄭惟馨） 作者：資策會科技法律研究所法律研究員 劉純妤 本文發布於：2019 / 1 / 30 科研發展在科技應用快速變遷的浪潮下，對國家經濟競爭力之影響占有舉足輕重的地位。因此，當國家掌握的核心科技項目、或是國內高科技產業擁有的關鍵技術輸出國外時，不僅可能會對特定產業的國內外市場競爭力造成重大打擊，視該技術項目在國家政策與國際產業鏈結中所扮演的角色及其重要程度，亦有可能損害國家的整體經濟優勢，甚或危及國家安全的命脈。 因而，如何將優勢的、具敏感性之核心科技，不致因輸出境外反損害國內產業發展，便成為各國法制面競相關注的課題。 通訊技術被視作「敏感科技」，成為各國關注的科技法焦點 諸多課題中，國內近來關注的法制議題，雖多集中於營業秘密法的修正，但近幾個月來，對於中國大陸的華為與中興等「受到外國政府違法操控的特定公司」，已有澳洲、日本等國家紛紛傳出消息、發布國安命令或簽署法案，禁止該些公司參與其國家境內的 5G 網路開發計畫或參與建設資訊系統的投標活動，其共同理由均不脫國家安全的考量，將通訊技術視為敏感科技，限制特定國家對之投注資金。 顯見在國際間針對敏感科技保護議題，除了加強營業秘密的保護之外，管制境外政府或企業對國內特定產業的資金挹注，已是各國聚焦並積極頒布相關法令政策的方向。 技術外流案例：台積電技術副理洩漏商業機密給中國公司 國內關鍵技術被竊取外流的相關案例層出不窮，舉例而言， 2018 年 8 月即有新聞報導，曾任職台積電的技術副理於在職時，即私下與中國上海華力微公司聯繫，欲爭取該公司的部長職位，即以列印攜出公司技術類機密文件的方式，竊取台積電 16 奈米前段、中段製程流程步驟及說明檔案，10 奈米製程機台產線配置及成本檔案，以及 20奈米產品異常問題彙整檔案等可視為高科技關鍵技術的營業秘密，被檢方以背信罪與違反營業秘密法之罪嫌起訴。在此之前，我國科技公司之核心技術遭境外企業，以吸收離職員工等方式竊取的案例，亦時有所聞。 預防「核心技術外流」的法律規範：限制輸出地點、控制資金流向 從我國現行法制面來看，在防止核心科技任意輸出境外的保護途徑與手段，不僅僅只有營業秘密之議題。基本上可以區分為四個領域，分別為國家機密保護、貿易輸出入與投資管制、政府資助科技研發成果管制、以及營業秘密之保護。 在國家機密保護，主要是透過國家機密保護法，保護被依該法指定為機密之資訊。貿易輸出入管制則係以貿易法為首，依循瓦聖那協議的核心理念與協議內容，主要限制高科技且具有戰略性質的貨品輸出至特定的國家與區域，防止該些貨品、以及用於該些貨品的技術流至特定國家或地區，藉此維繫國際安全與區域穩定；此外，除了對於貨物的管制出口，法律上亦有管制國內外資金的流向，防止外國企業（或背後的政府）以投資國內特定企業取得公司實質控制權的方式，間接取得關鍵或敏感性的技術資訊。 政府研發成果管制，則是針對政府投入資金資助研究機構或大學等研發的科技成果，限制該項技術為境外授權、或要求參與研究人員應簽訂保密條款等。而此種保護法體系的架構不僅為我國現行法所採，日本、美國以及歐盟等國家或地區，大致上盡皆採取相類似而可供對照比較的立法模式。故以比較法下的現狀對照而言，應可謂此種立法模式具有一定程度的普遍性。 「管制投資」是最多國家採用的技術保護措施 這些針對技術保護目的而建立起的保護法制與措施當中，近年來較受國際間矚目的，即為前面所提到、與外國相關的投資管制。 從各國法制觀察，一般而言，這種投資管制措施主要係針對境外資金投資國內產業的情形。例如，我國在外國人投資條例中規定，對於境外資金投資國內或轉投資之情形，原則採申請核准制，由投資審議委員會負責審核申請案，而若是有害於國家安全或法律負面表列所禁止者，即禁止該外國資金之投資；又如美國，則是依據 FINSA（外國投資與國家安全法），同樣從國家安全的角度針對外國公司對美國之投資與核心技術交易，由 CFIUS（美國外資投資委員會）實質審查外資對美國企業的併購交易；於日本，現行外匯與外貿法（外国為替及び外国貿易法）除了要求外國資金對日的直接投資行為應交付審查之外，若個案之外國對內投資事業種類，存在大幅損害國家安全的可能性，該外國投資者從持有日本敏感科技企業之非公開發行股份的其他外國投資者處，買進該非公開發行股份之行為，也必須列入事前申請與審查的對象。 台灣針對中國大陸做出較嚴謹的規範，防止合作過程中技術外流 另一方面，可以注意到的是，我國法中除了審查或禁止境外資金對內的投資案，也將國內資金向境外公司投資的態樣列入管制，並且針對中國大陸架構出較為嚴格的管制規範。 於公司國外投資處理辦法第 6 條即規定，當國內資金對外投資將影響國安或國家整體經濟發展，主管機關得不予核准該投資案；此外，在臺灣地區與大陸地區人民關係條例當中，亦有就我國國內資金對中國大陸的投資案，做出相對明確且嚴格的限制條款，不僅明訂對中國大陸之投資和技術合作案均需事前取得經濟部之許可，更直接以負面表列的方式明訂出禁止或限制對外投資的國內產業類型。 其立法目的，在於防止國內企業透過對境外企業技術投資或合作的方式，將其企業的關鍵或核心技術帶給外國公司，使該項技術喪失因獨佔的秘密性而產生之市場價值，進而影響特定產業所能賦予國家經濟環境的整體競爭力。 至於為何其他國家在法制層面並未採取這種限制國內特定產業資金對外投資的立法模式，一個或許可以思考的因素是，兩岸存在特殊的歷史背景脈絡而導致這樣獨特的法政策現狀。 敏感科技的保護法制不限於法令層級，而是建立在普遍的管制規範 然而，在這些法規範中，針對特定的國家、區域或是企業，在法政策層面建構出相對嚴格管制措施的立法形式，目前看來也非我國法所獨有。前文所提到澳洲針對華為、中興頒布國內 5G 開發投資管制法令一事，即為明顯的事例。 除此之外，美國亦於去年 8 月簽署新一年度的國防授權法案（NDAA）中，出於降低危害國家安全風險的考量，限制政府機構向華為、中興通訊和其他中國製造商採購對內部系統為「必要」或「關鍵」的零件、技術與服務；俄羅斯則有電子設備生產商和行業協會向政府提議，要求強制標記中興、華為設備供應商，並禁止中間商進口其設備。 美國與俄羅斯的作法雖非典型透過投資或企業併購管制保護敏感科技的手段，但在解釋上，仍可於某程度將之視為以法令限制外國資金（設備）進入本國企業的資通訊體系，藉此防止敏感的通訊技術本身因此遭到掌握，或避免因引入存在資安疑慮的設備，導致影響國安或經濟優勢的各類型機密資訊外流。 由此可以觀察到的是，敏感科技的保護法制建構形式，目前的國際趨勢已不限於在法令政策層級對境外政府或公司，建立一普遍且概括式的管制規範，而亦有可能針對特定具有國家安全風險的政府及其特定產業類型，明文制定相對嚴格的管制措施。 （本文經原作者 資策會科技法律研究所 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈敏感科技保護法制之現狀與趨勢〉。首圖來源：, […]

Amazon 為什麼成功？日籍創始元老分享 15 年工作經驗，告訴你貝佐斯重視哪些職場法則！

【為什麼我們要挑選這本書】貝佐斯在前年超越比爾蓋茲成為全球首富，Amazon 也隨即成為人人都想進入的企業之一，為什麼亞馬遜可以做得跟別人不一樣？什麼樣的人才可以加入他們？ 本文摘錄自《Amazon的人為什麼這麼厲害？：日本亞馬遜創始成員告訴你，他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。》，作者佐藤將之為亞馬遜的元老級人物之一，活用在亞馬遜工作 15 年的經驗寫下了這本書，分享他與貝佐斯工作時所看到的 「亞馬遜文化」。（責任編輯：鄭惟馨） Amazon 核心哲學：「善意無效，『機制』才有效。」 在達到飛躍性成長前的亞馬遜，很常提到一個單字，那就是「可擴展的」（Scalable）。「是不是可擴展的？」意思就是當商務規模擴大到目前的 1 千倍、1 萬倍時，也能維持相同的服務水準嗎？ 假設某樣商品現在有首購贈品，出貨時必須花時間和勞力準備。如果有 10 個人購買該商品，倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間，或許就能處理，不會妨礙到其他的出貨作業。那麼，如果有 1 萬人購買該商品呢？要出貨 1 萬件，就必須暫停其他作業。 少量的話，靠「善意」還能成立。 但只靠善意的話，服務的規模一旦擴大，就無法持續。 重要的是「機制」。必須累積巧思，創造出就算是出貨 1 萬件，也能透過自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時，會嘗試把格局放大到極限。 在「機制」的基礎上，才能發揮員工的善意 日本人經常會用「盛情款待」（Omotenashi）這個字。 聽起來很棒，但我（本書作者）不太喜歡這個詞，因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意，怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下，不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況，想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制，只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。 先放大格局來思考，然後建立機制。如此一來，該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間，拿來做更有創造性的工作。 傑夫．貝佐斯常常告訴我們：「善意無效，只有機制才有效。」（Good intention doesn’t work. Only mechanism works.）直譯的話，或許有人會覺得聽起來非常冷酷，但沒有這回事。 我個人的解釋是：光靠善意，員工無法持續工作；要在機制的基礎上，才能發揮員工的善意。 這或許就是貝佐斯想告訴我們的。 每當想起這句話，我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」（Omotenashi）的本質。 我現在是經營顧問，會接觸到各種企業，所以這樣的想法也益發強烈。 「要建立機制，不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場，我也會不停闡述這件事的重要。 Amazon 工作守則：PPT 不准只條列重點，給我把事情說清楚 在亞馬遜，有個基本規則是不用條列式，而以文章形式來寫說明資料。在報告時，應該有很多企業會使用 PowerPoint 的條列形式製作簡報資料，但在亞馬遜可不能這樣。 為什麼？因為亞馬遜有個思維是：「說明資料的內容必須在事後重讀時，也一樣能夠理解。」 使用 Power Point 投影片來簡報的話，能夠以條列式列出重要資訊，清晰易懂，也可以插入各種動畫，讓簡報更活潑，加深聽眾的印象。簡報者若能完整補充、說明條列的內容，就可以讓與會者感受到整體感。 但亞馬遜認為，這樣一來簡報之後會有麻煩。例如每個出席者對於條列內容的解讀不同、忘記簡報者說過什麼、為了簡報者到底說過還是沒說過而起爭執等問題。 事實上，亞馬遜在創業初期，也曾使用 PowerPoint 來簡報，而提出「禁止令」的不是別人，正是傑夫・貝佐斯本人。 […]

蘋果財報 6 大亮點：首次公開 iPhone 用戶數、服務業務營收創 3270 億台幣新高

【為什麼我們要挑選這篇文章】去年蘋果新款 iPhone 銷量不佳，財報預測遭到華爾街下修，股價也隨之重跌，兆元市值曇花一現。 然而， 29 日蘋果公布財報，營收與 EPS（每股盈餘）皆高於市場預期。這次財報有 6 大重點，台灣值得注意的，是服務部門毛利率與挽救銷量措施。台灣在蘋果產業鏈中，主要負責 iPhone 等實體產品的零組件製造與組裝，因此台灣廠商的利潤取決於 iPhone 的銷量，但蘋果 iPhone 下滑，服務部門毛利率卻增加，代表蘋果正在轉移重心到軟體/內容服務，台灣供應鏈卻無法從中獲利。（責任編輯：郭家宏） 蘋果為 2018 年底慘澹的結局預防針打得很好，週二蘋果公布財報接近華爾街的預期，無論是每股純益 EPS 或是營收皆略高於華爾街預期。 儘管 iPhone 銷量下滑、停止發布 iPhone、iPad、Mac 等關鍵數字銷量，蘋果將市場關注轉向服務性營收、首度公開 iPhone 用戶基數等數據緩解市場擔憂奏效， 週二蘋果盤後股價飆高近 6%。 外界普遍認為蘋果週二發布的最新財報是，自 2007 年發布 iPhone 以來最關鍵的一次，本次財報六大重點整理如下： 重點一：蘋果首度公開 iPhone 用戶基數 去年底蘋果宣布停止發布 iPhone、iPad、Mac 等銷量，稱單看 90 天銷售表現並不能正確反映蘋果的業績。隨著核心關鍵數據的缺失，但蘋果仍提供有關主要產品線的一些訊息。 蘋果財務長梅斯特里（Luca Maestri）週二稱：「截至去年 12 月底，全球共有 14 億台活躍使用中的蘋果設備，其中 9 億台 iPhone 活躍設備佔比最高。」 Maestri 承諾：「從現在開始，此數據將定期更新。」 蘋果首席執行官庫克說：「蘋果活躍使用設備在 2019 […]

【2019 智慧製造戰略】「數位孿生」，真正加速智慧製造的應用技術

智慧製造趨勢席捲全球，數據化先下單後製造模式正在席捲所有供應鏈。數位轉型的浪潮下，落後者彎道超車的策略是什麼？領先者的優勢應該累積在哪裡？透過全球領先的智慧製造企業達梭系統專欄，探討 2019 數位轉型戰略策劃。 作者：Cameron Wilson 和 Jason Compton 數位孿生正在重塑製造業。 數位孿生技術的核心是在虛擬 3D 環境中重建複雜真實物件的高度精細模型。今天，從重型製造設備到人類心臟，打造出其數位孿生都不在話下。 數位孿生是一種能夠快速打造原型的工具，不僅能夠加快創新，還能節省成本。製造商能夠在實際投產前對產品進行細緻入微的測試、校正和強化。      佛羅里達理工學院先進製造與創新設計中心的執行總監 Michael Grieves 表示：「因為在虛擬環境中能以更低成本、更快速度完成設計，所以我們想在虛擬環境中開發產品、測試產品、校正產品以及支援產品。只有我們感到各方面都已完善，才會進入實際生產。」 然而，數位孿生的真正潛力遠超越這一概念和產前步驟。當融入平臺環境時，數位孿生能夠説明企業從設計製造直至市場行銷、銷售、交付，為所有利益相關方創建一致、綜合全面的體驗。  跨越虛實界線，把實體設備如實地複製到虛擬環境 數位孿生可提供用於研究、調整和重新配置的高精度模擬。它們構建在日漸成熟的平臺上，平臺足以提供超越設計工程師所需的高保真度模型以及所有其他功能。如果是在較先進的平臺上開發，那麼創造出的成果可供多個機構使用。 例如，如果能把數位孿生從原型設計階段匯出為市場行銷人員能夠使用的形式，它就能提供虛擬實境（VR）體驗，讓客戶在實際購買前先體驗產品。 此外，先進的數位孿生還能提供模擬和再現老化磨損情況的售後支援。關心現有機器設備維護的客戶，將使用數據和感測器數據上傳到數位孿生，這樣就可以在最短的時間內預測可能出現的問題，從而減少了分析診斷問題導致在現場拆卸設備所帶來的不確定性與耗時。 還有一些極大型系統中的系統的數位孿生，比如完整製造產業園區乃至一座現代城市。管理人員使用這些超大規模模型來模擬老化中的基礎設施所產生的波及效應，以及與整體拆除、徹底翻修更換相比，逐步升級的成本與優勢。 數位孿生的應用甚至可以模擬高精度極大規模的環境，以梭系統的 3D EXPERIENCE平臺舉例，所有元素都透過統一的、基於雲的介面接入，串聯市場行銷、銷售與工程設計，同時為每個部門提供一致的 3D 設計、運營分析、社交媒體和協作工具。除了用數位孿生獲得洞察，打通運營壁壘，還方便每個人在整個生命週期內分享與這些複雜的產品和系統有關的認知和結論。 實體世界的各種產業，都可以運用數位孿生技術進行預測 下面是主要行業如何從數位孿生獲益的簡要介紹。 航空航太：製造商正在將數位孿生廣泛用於從發動機設計、飛機設計到強化型客艙設計的各領域。航空航太行業傳統上極為重視由數據驅動的設計，加上近期物聯網感測器在改善運營效率和預測性維護方面的價值驟增，讓數位孿生在這個領域的用途更廣、更有成效。 政務：達梭系統已為新加坡創建完整的數位孿生。達梭系統使用從多個源頭採集的圖像和數據為新加坡創建出細緻入微的虛擬城市模型。這些數據包括幾何資料、拓撲資料和環境資料。然後將氣候特徵到交通模式等一系列資訊加入模型中。 新加坡數位孿生讓使用者能夠探索擬定專案對城市的影響，「開發能夠優化物流、治理、環境經營、災害管理、基礎設施、國土安全、社區服務的解決方案。」 礦業：數位孿生説明礦業公司在投入資金和勞動力之前，對礦場開採方法的風險與回報進行評估。此外，數位孿生還説明礦業公司探究替代燃料、貨運排程以及能源與水資源依賴度帶來的影響。 發電：數位孿生已在可再生能源方面得到廣泛應用。在這個領域峰值風機效率是關鍵，功率輸出隨風速等不可控變數上下波動。在發電廠層面，關鍵設備發生一次故障就會造成設施停運數月之久。數位孿生能夠用於強化預測性維護排程。 製造業：除了原型製作和設計方面的既有優勢，製造商能夠使用數位孿生優化供應鏈。例如，供應商可能發現製造商使用次優材料製造部件，提出更優質的替代品建議。數位孿生則能驗證替代品是否能夠達到預期效果。 此外，數位孿生還能用於逆向物流，包括安全處置使用報廢產品。透過模擬產品的使用以及後續的分解、回收和再製造過程，數位孿生能夠營造全新的可持續業務關係。  讓資訊透明，工作者更能準確下決策 數位孿生的價值在於，在實際原型設計和生產階段可以帶來更精細的設計，增強了即時測試並提高人為判斷的價值。使用極為精細的數位孿生設計虛擬工作環境，有助於再造工作場所，提高安全與效率。數位孿生還有助於發現製造流程和裝配流程中的潛在故障，比如工作人員難以順暢安全地觸及的部件，或是工作流程中的瓶頸。 此外，數位孿生環境還便於企業測試工作人員提出的建議和改進方案，比如修改流程以減輕重複性應激損傷，或是消除非必要動作。這樣可以保障工作人員安全，提高生產率，以可靠方式獲得回饋意見，促進製造流程的持續改進。 數位孿生不僅僅是在重塑製造業，更是在顛覆我們發明、製造、購買和維修機器設備的方式，打造更美好的世界。 掌握 2020 智慧製造關鍵佈局，點我下載《2020 台灣製造競爭力》系列戰略書 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 你可能感興趣 【2019 智慧製造戰略】走向智慧製造的最後一哩路，方向在哪裡？

花旗銀行系統大當機，存款全部歸零！可惜歸零的不是卡債

花旗銀行今天上午電腦大當機，帳戶的存款餘額全部歸零，可用餘額還被倒扣，網路銀行與 ATM 也有同樣的狀況。 花旗銀行系統狀況頻頻，被金管會開罰 花旗表示，系統當機並不會影響客戶的實際存款。然而花旗還在調查，了解此事件是否只是個案，還是整個 IT 系統的問題。 然而，這不是花旗第一次系統出狀況。去年 2 月，花旗爆出信用卡帳務系統出錯，導致超收客戶帳款，30 萬人受影響，被多收了新台幣 3100 萬，金管會對此開罰 250 萬。這是首度有台灣的銀行信用卡帳務系統出問題。 去年 11 月，有客戶鑽花旗預繳卡費系統的漏洞，盜刷 6300 萬，金管會也對此開罰 250 萬。 數位金融當道，系統當機造成的衝擊更大 若在 Google 用關鍵字「銀行 當機」搜尋，可以發現，除了花旗銀行之外，中國信託銀行也有系統當機的消息，但其他銀行就沒有此類消息，代表這些當機事件，並不是金融業整體的問題，而是這些銀行業者自身的 IT 問題。 然而，現在金融科技當道，網路銀行與行動支付蓬勃發展，融入我們的生活。現在我們使用這些金融服務的頻率比以往高，但這些金融交易的運作，高度仰賴 IT 系統的穩定性和安全性，如果當機，對日常生活的衝擊會更廣泛，代表金融業者需要再強化後台系統穩定性與資安，以取得客戶信任。 參考資料來源： 1. 《ETtoday新聞雲》：〈獨／花旗銀行驚爆大當機！　客戶存款全部歸零〉 2. 《中時電子報》：〈遭爆系統當機民眾存款歸零 花旗銀行回應了〉 3. 《ETtoday新聞雲》：〈中信銀ATM大當機　銀行局震怒「公司應對外說明」〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Wikimedia Commons, CC Licensed） 更多系統資安相關資訊 花旗系統出錯，台灣首例 60 萬額度竟被詐刷 6300 萬 趨勢科技的 2019 資安年度大預測：駭客攻擊由 IT 轉向 […]

Switch 支援「Taiwanese」被批搞台獨！台灣網友回應：又要掃玻璃了

任天堂被批膽子大了，搞台獨？ 近期 Nintendo Switch 推出系統改版，更新內容包含台灣玩家期待已久的繁體中文介面。不過中國網友眼尖，在任天堂官網的更新公告上發現任天堂將繁體中文的英文翻為「Taiwanese」。 繁體中文翻成 Taiwanese，任天堂被批搞台獨 只看英文頁面或許 Taiwanese 可猜是閩南語的意思，不過中國網友翻到中文更新介面卻發現，語言設定只提到繁體中文與簡體中文。據報導，部分中國網友出聲批評任天堂「搞台獨」、「小動作」。台灣網友也回嗆「又要掃玻璃了」「打毒疫苗時 就不崩潰 只對台獨有反應」。 此事引發台灣、中國網民爭論，繁體中文的英文翻譯為何？Taiwanese 代表的意涵又是什麼？ 任天堂默默改回「Chinese（Traditional）」 而在雙方來回爭論中，任天堂卻悄悄修改了官網更新介面的文字敘述，將「Taiwanese」改換成大家熟悉的「Chinese Traditional」。據聯合報整理，其實比起繁體中文的英文翻譯，大部分中國玩家更注重 Switch 支援繁/簡中文的更新。另外，多數台灣人同樣認為繁體中文的英文常見說法為「Traditional Chinese」或「Chinese（Traditional）」，而非「Taiwanese」。 雖然繁體中文的英文出現爭議，但我們從任天堂積極推出中文版 Switch 可看出，任天堂相當重視中文市場。 不過最後小編還是要抱個屈，大家都把「Mandarin」放到哪了…… 參考資料來源： 《環球網》：〈任天堂网站将“Taiwanese”与“Chinese”并列，被网友发现后已修改〉 《聯合新聞網》：〈支持Taiwanese遭北京抵制 任天堂悄悄刪除〉 《Yahoo》：〈Taiwanese消失了！任天堂被中國批台獨後急修改〉 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 Switch 明年出新機！傳 2019 下半年改版，被罵翻的螢幕品質終於要改了？ 任天堂新作 Pokémon Let’s Go 強勢來襲，你到底還有什麼理由不買 Switch？ 【股價三年最慘】Switch 被嗆風中殘燭，任天堂營運長一一反擊斷謠言

【Amazon 開課拉】亞馬遜幫紐約 130 所高中上電腦課，優秀學生還能獲得實習機會！

亞馬遜在去年 11 月中宣布於紐約皇后區和維吉尼亞州北部分別成立一個新的總部，這個消息確定之後，亞馬遜近日又宣布另一個計畫 — 他們將提供紐約市超過 130 所高中「電腦科學」課程，包含新總部附近的 30 多間高校，以及資助紐約市五個區入門和進階先修課程。 亞馬遜表示，他們贊助的這筆資金主要將用在兩個地方，一部份是訓練老師的預備課程，另一部分是規劃完善、專屬給學生的數位課程，讓老師和學生同時都能成長，也確保老師所教授的內容是最新的資訊與科技，避免課程內容因過時而無用。此外，參與此課程的所有學生還能免費獲得 AWS Educate 會員，在網路上享受精華的免費資源，並學習如何寫程式。 這些課程其實是來自於「亞馬遜未來工程師計畫（Amazon Future Engineer Program）」，此計畫預計每年都要提供 1000 萬名兒童/青少年電腦科學課程，包含 10 萬多民來自美國收入較低的高中學生，並提供其中 100 名優秀青年獎學金和實習機會。 不過儘管如此，紐約市民對於亞馬遜第二總部的設立並不是很歡迎，因為有了這家零售巨頭當鄰居，當地地價必定翻倍，且原先就擁擠不堪的交通將會變得更加可怕，因此當地居民對於亞馬遜此舉的抗議仍然在持續進行中。 — 參考資料來源： 《TechCrunch》：〈Amazon to fund computer science classes in over 130 NYC high schools〉 《engadget》：〈Amazon will provide computer science classes for NYC high schools〉 《Fortune》：〈Amazon Will Fund Computer Science Classes in […]

從三個職業練好「策略人」的基本功：公關、助理、專案執行

【我們為什麼挑選這篇文章】一個策略人是怎麼養成的？這個問題拿去問主管他們可能都說不太出來。策略是創意，策略更是方向。要理解怎麼培養自己腦中的策略思維，本文作者楊不壞將從過往經驗抽絲剝繭，分享 3 種途徑和閱讀書單。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：楊不壞 我（本文作者）經常被問到的問題之一是：我是一名策略新人，如何提升自己？應該讀什麼書？這樣的問題我通常不回答，因為不知道怎麼回答，我思考了挺久這個問題，今天分享一下我的思考。 在廣告公司時，策略的存在感比較低，到甲方後始終遇不到好策略，所以這讓我不得不懷疑廣告行業是不是不需要策略了？顯然不是的。前面我寫過多篇關於策略的文章，有解釋概念的，有總結提案技巧的，有讓策略下崗的，但始終沒敢寫策略應該如何成長，因為這事我不太自信。 一個問題如果找不到解決方案，會一直在我腦子里盤旋縈繞，比如「如何成長為一個好策略？」這個問題，它在我腦子里縈繞了好久之後，至今沒有出現頓悟感，說明這個問題並沒有一個簡單的答案，我的結論是策略沒有新人，只有能解決問題的真策略和不能解決問題的假策略。 什麼是真正的策略？ 策略不像文案，Slogan 文案寫不出來可以寫寫輔助文案，傳統出街文案不合適可以寫Social 文案，微博微信等等，有各種各樣的文案供你發揮。策略也不像阿康，可以從客戶助理，客戶主任，資深客戶主任，客戶經理一路往上升。 策略需要提出問題解決方案，為行動部門指引方向。真正的策略產出，是能夠告訴創意部應該往哪個方向上思考，把創意水平聚焦在如何想出更聰明的創意，而不是連想什麼類型的創意也要思考。 明白了嗎？策略是要為創意執行方向負責的，你能指望一個剛入行的小孩，為創意總監指明創意方向嗎？不能，甚至連梳理 PPT 邏輯也不能。 之前有一家服務我的廣告公司，給配了一位 90 後策略小朋友，對方給出的理由是年輕人更懂互聯網品牌，更懂年輕人洞察。小朋友每次提案都是 50 頁以上，非常認真，裡面的內容基本都是廢話，最終從來沒有立場鮮明的觀點，更沒有方向。我也是很無奈，讓對方一遍一遍的提案，我只想告訴廣告公司，當甲方真正開始重視策略時，那些假策略都會原形畢露。 接下來進入今天的正題，我們講 2 件事情，一是策略人的成長路徑是什麼？二是做策略需要如何提升自己的策略水平？ 一個策略人，從來不是從策略練起 10 年前我在工廠學徒，學的是數控加工中心，做某種複雜的模具，模具用的合金鋼，一塊材料十萬元人民幣（約 45 萬台幣），刀具上千元一把，數控加工中心造價幾百萬人民幣，我的工資是 25 元一天（約 1,125 台幣）。 學徒的第一年，工作內容是打掃衛生，幫師傅倒茶，師傅去哪兒我跟到哪兒，師傅高興了就跟我講講為什麼這麼做，第一年基本沒碰過機器，做的都是雜活。到第二年，我師傅只花了 2 個月，就教會了我如何用上百道程序，切換幾十把刀具，3 天時間獨立加工出一塊誤差在 2 絲（0.02 毫米）之內的模具，此後我師傅在旁邊喝茶看我乾活。 再說做策略，我最開始做的是文案，在公關公司做到資深文案，既能寫大字報，也可以一天寫 6 篇新聞稿，然後轉行做了策略。我覺得我最終能夠成為策略，是要感謝寫新聞稿時的積累，感謝做公關的思維，訓練了我講故事的能力。 那麼，如何成為一名合格的策略人？ 會寫作、懂表達，你能成為好的策略人 路徑一：先做文案，再做策略。跟我的路徑一樣，先成為一名文案，從基礎文案做起，訓練自己的思維方式，初級文案聚焦於文字，高級文案會思考策略性。從文案轉行做策略有幾大優勢： 1. 懂創意，我之前有說過，一流的策略人必須是個二流創意。策略的目的是為創意找到方向，找到創意著力點，如果策略懂創意，在思考策略時更能顧及到創意。單憑這一點，就可以打敗廣告圈 90% 說空話的假策略。 2. 能寫作，我個人認為寫作是策略的基本功，能寫作的人具備最起碼的表達能力，而能把一件事情或者一個洞察，以最簡單易懂的表達方式表達出來，這是了不起的能力。而策略提案中，不能很好的表達清楚你的觀點與洞察，如果創意和客戶都不能理解你，那你的策略還是廢話。 3. 會講故事，之前我在提案技巧的文章中提到過這一點，提案或者演講的水平就是講故事的水平，我所說的故事並非某個具體的事件，而是在演講過程中，把聽眾帶入你的邏輯中，讓聽眾跟隨你的思維一起思考，如果能做到這一點，說服對方也就不是難事了。 以上 3 點是作為文案可以快速積累到的，如果具備以上 3 點能力，再轉行做策略，你將非常快速的成為一名優秀的策略人，相信我。或許到時候你都不想成為策略了，做個創意總監也不錯。 做幾年專案執行，打穩綜觀全局的基本功 路徑二：先做 AE，再做策略。我發現身邊有一些人是能夠在客戶經理和策略之間切換的，我自己到甲方之後也成為專案經理，品牌經理，負責把一件事情從 0 到 1 執行出來。做 AE 比較容易入門；做 AE 能夠看到項目全局，可以培養大局觀，不易鑽牛角尖；做 AE 直接對接客戶，更瞭解客戶需求；做 AE 培養整合力，AE 需要溝通各種人，讓各個部門的人配合完成一件事情，統籌力很重要。 當你做幾年 AE，或許更想直接拿自己的策略說服客戶時，可以考慮轉行做策略，到時你可能會成為一個項目組的核心人物，以客戶經理的溝通能力和策略人策略水平，作為項目組的核心推動項目向前，這是很有成就感的事情。 找到恩師，請拼了命的學 路徑三：先做助理，再做策略。就像我 10 年前學徒時，先在旁邊看著打打雜，時機成熟後快速成為獨當一面的人。如果有不趕鴨子上架的策略部，如果遇到一個能教你的老策略，就好好跟師傅學習，機會難得。 所以，我覺得剛入行的年輕人，最好不要一開始就做策略，你連這個行業是什麼樣子的都沒看清楚，如何謀略？你剛入行，經驗和思考水平都達不到金線之上，如何為創意提供指引？也建議廣大的廣告公司，別拿策略當整合 PPT 的，那是自己騙自己，如果你打算只賣創意，那就別做策略了，直接承認本公司創意主導，沒有策略。如果還打算在策略層面有所發揮，就別讓年輕人趕鴨子上架，對著 10 個人當眾講話腿都發軟，還怎麼指望能談笑風生說服客戶？ 做策略不該看經營類書籍，得讀「文組」類書 不止是策略新人，經常有人問我應該讀什麼書，能夠提升營銷或者創意或者策略水平。講實話，營銷類的書籍我讀的不多，翻翻書架也就幾十本，而且大多已經忘了裡面說的什麼內容，我也並不覺得那些書對我的提升幫助很大，但讀書依然是非常重要的。 「超以象外，得其環中」，意思就是超越事物本身之外，方可得其要領。尤其是做策略，禁忌鑽牛角尖，一流策略的知識構架，絕不僅僅在廣告營銷行業。極盡可能的拓展自己的知識寬度，盡可能的瞭解事件的全貌，以建立知識的不對稱，建立知識壁壘。 再說回讀書，營銷行業這幾本書，用不了多久就能看一遍，也不用背誦總結做筆記，瞭解個大概差不多得了。一是那些知名理論大多出自幾十甚至上百年前，不能說工業時代的方法論現在完全無效，但我覺得確實不那麼有用。二是死記理論永遠成不了大師，要超以象外，總結髮明出自己的邏輯閉環。 想起宋朝哲學家張載的一句大話：「吾道自足，何事旁求。」牛逼的策略大師都是自己總結方法論的，至於那些營銷類書籍，讀讀就好，別太走心。 你應該去讀一些非營銷類書籍，去讀歷史，讀文學，讀傳記，讀小說，從別的行業汲取營銷類知識，簡單舉幾個例子： 讀《叫魂：1768 年中國妖術大恐慌》能夠學到事件傳播思路，1768 年整個中國是相對去中心化的，沒有大眾媒體的時代，一個事件是如何快速蔓延全國的？當下的社交網絡，其實也是去中心化的網絡，如何讓一個事件自我生長，蔓延全網？清朝的歷史或許能借鑒。 讀《遊牧民族的世界史》，基本可以看清楚今天的世界何以成為今天的世界，一定意義上今天全球的價值觀，世界觀，審美觀，都是由西歐輸出的。而西歐之所以能夠向全世界輸出價值觀，是因為工業革命的成功。在工業革命之前，西歐是被所有人遺忘的世界盡頭，當時世界的戰場在東亞，東歐等地的農耕文明與遊牧文明之間。所以在今天，我們不能改變審美來源於西歐這件事實，但至少可以順從，所有人的潛意識中，西歐的就是高尚的，就是美的，這是無可爭辯的，順從它，利用它。 讀杜尚，你將瞭解藝術的本質，會知道為什麼那個小便池《泉》可以成為藝術品被流傳。一切藝術都是為思想服務的，杜尚一生沒有加入任何流派與組織，一切流派與主義，都是二流人才的避難所。 讀詩歌，可以提高你的審美，詩歌是超越文字的文字，詩歌可以讓你的審美超越物理表達，昇華到更意識的表達。當你讀到一句詩，還沒細想什麼意思，話音未落就起了一身雞皮疙瘩，這是詩歌的魔力。當你的廣告，不再是看圖說話，不再是講個生硬的故事時，或許就能理解詩歌的美是怎樣的美。 你要去旅行，去看見不同的世界。你要去理解不同的生活方式，你得去試圖理解快手，拼多多里的人。你也要努力學會英語，做一名世界公民，具備全球化的視野。做策略最重要的是看清楚全貌，才能找到最合適的出路。 綜上，你問我策略新人如何快速成長，我真的不知道。 （本文經原作者 楊不壞 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈策略没有新人〉，首圖來源：Pxhere, CC […]

馬祖觀光首次導入電動機車！eMOVING 搶進離島，鞏固商用市場占比

【我們為什麼挑選這篇文章】eMOVING 電動機車首次導入台灣離島，面對 Gogoro 的市場壓力，eMOVING 旁敲側擊的戰略會成功嗎？（責任編輯：陳伯安） 中華車旗下電動機車 eMOVING 擴展商用版圖再下一城，29 日宣布在連江縣政府支持下，白牌新車將成馬祖導入的第 1 款供旅遊使用的普通重型電動機車，目前已在馬祖進行實路測試。 充電 10 分鐘，行駛 40 公里 中華車說明，eMOVING 白牌快充普重車型尚未上市，即先行到馬祖實路測試，由於具備高性能、高續航和快速充電等特色，搭配未來在島上建置的快充設備，充電 10 分鐘即可行駛 40 公里，而整車充滿電平均變速續航可達 80 公里以上。 另一方面，中華車表示，正積極導入智慧觀光試驗，在馬祖重要交通節點二鄉二島（南、北竿）開始規劃建置智慧無人電動機車租賃站，藉由 App，旅客可隨借隨用隨還。 電動機車搶市占，戰況白熱化 面對 Gogoro 搶市，中華車積極鞏固電動機車的商用市場版圖，目前商用市占仍高達 90%，並將持續對既有法人促進購車或租賃，也加快全台專賣通路和校園免費充電站布建等。 但 Gogoro 來勢洶洶，日前已宣示今年將積極進軍 B2B 市場，推出 Gogoro2Utility 商務用車款，成功獲台灣 DHL 國際快遞採用並打造成綠色商務運輸車隊，也推出郵務車專案，參與中華郵政公開招標作業。 由於三大機車業者 YAMAHA、宏佳騰和 PGO 均已宣布與 Gogoro 能源網路平台結盟，各家電動車將陸續上市之下，顯然今年電動機車的銷售競爭，將更為激烈。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈車市〉電動機車搶商用版圖 emoving新白牌普重車獲導入馬祖觀光〉。） 你可能感興趣 有補助款、免燃料稅、牌照稅的電動車，會比吃汽油的機車省錢嗎？ 捕獲野生滑板車，最高一台賺 […]

人類存亡挑戰再加一！超級細菌基因現身北極，30 年後成千萬人致死主因

隨著藥品逐漸發達，全球使用抗生素的頻率也逐年升高。抗生素消除細菌的過程中，具備抗藥性基因的細菌隨之誕生。據英國新堡大學於國際科學期刊《國際環境》的研究指出，研究團隊於北極圈內發現超級細菌基因 NDM-1，散布速度極快的結果恐於 30 年後引發千萬人連鎖致死。 英國新堡大學生態工程教授葛雷漢（David Graham）帶領團隊至挪威北端的斯瓦巴爾群島（Svalbard）做土壤樣本採集。從檢測出的 131 種抗藥基因中，葛雷漢發現了棘手的「NDM-1」，且此抗藥基因出現在 6 成的土壤樣本中。 為什麼 NDM-1 很危險？ 抗藥基因 NDM-1 首先於 2008 年的印度發跡。NDM-1 就好比人類的藥品，能夠中和、緩解病痛與細菌帶來的影響。同理，NDM-1 能給予細菌利用酵素破壞抗生素的效用，且 NDM-1 可以在不同種細菌中來回傳播，具備高傳播性與高破壞性。據報導指出，「碳青黴烯」抗生素已是目前醫界最強大的抗生素藥品，有些專家甚至將之視為重症的最後手段。很不幸的，NDM-1 就是世界少數能抵擋碳青黴烯、中和其效果的抗藥基因。 最新研究顯示抗藥基因 NDM-1 於北極快速傳播，研究團隊猜測傳播途徑可能藉由遷徙中的鳥群或人類的人為傳播。且距離首次發現 NDM-1 的時間不到 3 年，葛雷漢就在距離印度千百遠的北極發現該抗藥基因，傳播速度不容小覷。而且事情還更糟，葛雷漢說到 NDM-1 因能在環境險峻的北極存活，代表衛生環境差也會加速細菌在抗藥性方面的成長。嚴峻的環境成為 NDM-1 成長的最佳肥料。 水資源、用藥程度不把持，預估每年將有千萬人致死 據報導，NGO 水援助團體的高級政策分析師提到：「如果我們不關注水、公共衛生、衛生環境、感染預防控制，那麼我們無法解決抗生素抗藥性細菌增加的問題。」葛雷漢也強調全球需降低抗生素的使用量，以免增生先前不存在的抗藥性基因或病菌。「要阻止抗生素，我們需要了解這些抗藥基因如何透過水、土壤等管道傳播。全球也得更加注意垃圾與水資源處理。」研究團隊更指出。 據報導，在英國，超級細菌每年會造成約 2 千人致死。若 NDM-1 擴散入侵，預估 30 年後，全球每年將有 1 千萬人因此而死。 參考資料來源： 《Interesting Engineering》：〈Dangerous Antibiotic-Resistant Superbug Now Found in Pristine High Arctic〉 《風傳媒》：〈超級細菌基因竟在北極圈現身！專家：抗生素勁敵NDM-1擴散迅速，2050恐讓千萬人致死！〉 […]

Unity 打造最新版「小朋友上樓梯」了，但這版遊戲只限定 AI 玩的

【我們為什麼挑選這篇文章】上星期 DeepMind 開發的 AlphaStar 在星海爭霸 II 比賽中血洗職業玩家，引起電競圈和科技圈一陣譁然，不過 AI 贏過人類好像也已經不是什麼稀奇的事，畢竟他們的學習能力實在是快的驚人，而且過去比的都是給人類玩的遊戲，在遊戲設計上還是有某種規則；因此，最近 Unity 和 Google Cloud 合作研發了一款「專屬 AI 的遊戲」，透過完全隨機的關卡訓練 AI 學習力，這個遊戲怎麼玩？本文帶你親身體驗！（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：操作栗 會打游戲，對 AI 來說已經不算稀奇的技能了。 上星期五，DeepMind 星際 AI 橫掃人類職業選手的戰績曝光，世人已開始顫抖。 也許過不了多久，人類的游戲就沒有辦法繼續滿足 AI 的野心。那麼，這些前途無限的 AI 選手，也該有屬於自己的游戲了，而且是人類玩家不得入內的那種。  AI 的專屬遊戲：每一關都隨機生成，死了重玩也不一樣 最近，Unity 和谷歌雲合作開發了一個新的游戲，叫障礙之塔 (Obstacle Tower) 。 這個游戲就是為 AI，特別是強化學習 AI，定製的。玩家要在一座古舊的高塔里，突破前仆後繼的封鎖，一層一層往上爬。 每一層都是隨機生成的，沒有人知道下一關會是什麼樣子。就算死了再重來，關卡也不會和上次一樣。 遊戲實測：目標要攻到塔頂，100 層樓關關難過 團隊說這個游戲考驗了 AI 的多重技能，比如視覺、運動、複雜的規劃等等。 雖然，在下（原文作者）並不十分聰明，但依然勇敢嘗試了游戲。 玩家的形象，是一個紫色頭髮的妹子。 似乎沒有什麼來到這座古塔之前的記憶了，到了這裡，她能做的只有從第 0 層出發，追尋不存在的塔頂。 […]

禁止華為，歐洲的 5G 發展將延遲兩年！歐洲該如何在資安與發展間取捨？

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G 的高傳輸速度，在物聯網、自駕車、 AI 的應用上扮演極重要的角色，而華為是 5G 的關鍵技術廠商，然而華為產品有資安疑慮，因此遭到歐美等國抵制。但是德國電信指出，目前的通訊基礎設施廣泛依靠華為，如果華為遭禁用，將讓歐洲的 5G 發展延遲兩年，落後美國與中國。在資安與科技發展間取捨，會是歐洲國家的重要課題。（責任編輯：郭家宏） 據外電報導，德國電信（Deutsche Telekom AG）在一份內部評估報告中指出，如果德國政府出於安全隱憂，而禁止使用華為的產品，將使歐洲在部署 5G 網路的競賽中，被美國及中國拋開差距。 拒絕華為設備，將讓歐洲的 5G 發展延遲 2 年 知情人士表示，這家歐洲最大電信公司的官員警告，將華為從 5G 供應商名單剔除，會使歐洲 5G 推出的時間至少延遲 2 年。德國電訊發言人拒絕評論這則報導。 據內部文件顯示，德國電信指出，歐洲的電訊產業現在非常緊張，擔心政府突如其來的禁令，會打亂電信商為準備 5G 而做的長遠佈局。他們正準備投入數十億歐元（約 450 億新台幣）在 5G 發展上，以應對即將激增的數據需求，5G 將用在如自駕車、智慧家電及連網工廠等領域。 德國電信已經在數千個無線塔上，安裝了華為設備，也倚賴華為的雲端技術。 德國電信：基礎設備依賴華為，禁用將導致產業損失 德國電信評估，5G 網路必須建立在現有 4G 基礎設施之上，而現有 4G 基礎設備已經廣泛依賴於華為。如果華為被徹底禁止，公司被迫棄用所有設備，那將使產業損失數十億歐元（約 450 億新台幣）。 以美國為首，包括澳洲及紐西蘭，均已限制華為設備在公共基礎設施上的使用。美國也已向德國施壓，上週美國代表團派人前往柏林，提出可能的風險，德國正在考慮要如何應對。 華為多次重申，關於華為的安全隱憂純屬臆測，從未有人提出明確證據。中國外交部長王毅上週訪問歐洲時，敦促各國政府不要以「莫須有」的藉口來打壓華為。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈德國電信內部文件：如禁用華為 歐洲5G發展至少延遲2年〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多華為消息 【華為案新進展】不顧中國反對，美國司法部：如期引渡孟晚舟 工研院下令禁華為！保護國家機密，內部網路全面禁止華為產品連線 […]

你知道太空也有「法律」嗎？世界上第一個外太空條約誕生於 1967 年！

【我們為什麼挑選這篇文章】「太空法」聽起來是個非常虛幻的東西，但是有趣的點就是，你知道史上第一部太空法在 1967 年就誕生，由聯合國制定。 隨著人類科技演進，踏入太空勢必會變成常態，那我們該如何制定探索宇宙的新規範呢？（責任編輯：林子鈞） 作者/資策會科法所法律研究員 許祐寧 低頭向星星許願時，你可曾經想過，星星已不再是遙不可及的存在，外太空將成為人類拓展生存版圖的全新場域。既然有人的地方就有法律，自然需要一套遊戲規則讓人類能自由探索未知的宇宙。 外太空法領域的發展，過去主要是在處理太空財產權與管轄權、太空武器、太空人員保護等充滿挑戰和未知的領域。但隨著航太科技的飛躍進步，意味著太空發展不再是國家政府獨占的研發標的，私營公司亦可能參與外太空探索甚至創造宇宙商機。該如何制訂並規範人類對宇宙的開發與利用，是未來必須嚴肅面對的課題。 最早可以追溯到 1967 年！聯合國的外太空條約怎麼寫的？ 關於國際太空探索活動與政策條約，最早可以追溯到 1957 年蘇聯發射第一顆人造衛星，聯合國大會體認到人類向外太空發展的可能性，因此於 1959 年成立了和平利用外太空委員會（United Nations Committee on the Peaceful Uses of Outer Space, COPUOUS），成員包括美國、俄羅斯、日本、中國大陸、加拿大、巴西、澳洲與歐洲太空總署等主要航太發展國家。COPUOUS 的職責包括交換太空訊息、密切關注政府和非政府組織的太空行動，以及促進國際合作談判與和平利用外太空等。 COPUOUS 亦設立了專責委員會，負責處理法律問題和科學技術發展議題，監督外太空相關條約的確實執行。 目前規範外太空的國際公約，主要是 1967 年批准生效之《關於各國探索和利用外太空包括月球與其他天體活動所應遵守原則的條約》，簡稱外太空條約（Outer Space Treaty, OST），為國際提供了探索利用外太空的基本法律框架及重要原則，包括以下幾個面向： 一、各國皆能以全人類福祉為由自由探索外太空間，但外太空不受國家主權主張，不得透過使用、占領或其他方式將星體據為己有。 二、地球軌道、天體或其他外太空間，不得放入核武器或其他大規模毀滅性武器，和平是通往宇宙的唯一途徑。 三、各國應對太空物體造成的損害，以及政府或非政府進行的太空活動負責，並應避免外太空和天體遭受有害污染。 又為了支持外太空條約運作，聯合國於 1960 至 1970 年代另外製定了相關條約，用以協助宇宙和平探索，包括 1967 年《營救協定》：太空人意外降落或遇到緊急情況時，各國應立即加以拯救並提供一切必要的援助。1971 年《責任公約》：考慮到外太空物體對人類生命造成威脅或財物損失的可能性，發射國應對發射到太空的物體或飛行中造成的損害與污染負賠償責任。 1974 年《登記公約》：幫助各國追蹤發射到外太空的所有物體，聯合國並設有登記處，規範太空垃圾等問題。及 1979 年《月球協定》：和平使用太陽系、月球和其他天體的權利與規範等。 外太空法是一個全新且未知的領域，很多議題需要被持續關注檢視，聯合國過去於1968、1982、1999 年 舉行了三次外空會議 ，主題分別為外太空探索、和平利用外太空、保護外太空環境等。 2018 年第四次聯合國外太空會議，則是外太空條約制定 50 周年紀念，將議題聚焦在 COPUOUS 的未來任務，包括如何規範更多的國家和非政府實體探索外太空等。畢竟在 1967 年聯合國制定外太空條約時，並沒有預見到人類有可能發展出外太空商業活動及宇宙礦產資源利用等問題。 如今 50 年過後，自然有必要重新審視並更新外太空條約的相關內容。 太空法艱困爭議：太空旅行、宇宙大戰、大空垃圾、宇宙採礦 多年來關於外太空法的相關課題，隨著技術進化一併拓展，早已超越人類過去對宇宙的想像。近來，議題主要集中在宇宙探索及商業化利用，該如何分配權利責任等議題。 (一)太空旅行 探討太空法前，首先必須釐清一個最根本的疑問是，外太空法所指涉的範圍究竟在哪，難不成全宇宙都屬地球人管轄？對此聯合國官方也沒有定義，或是難以定義。考慮到未來商業太空旅行的可能性（實際上已有多家新創公司正積極搶食這塊宇宙大餅），該如何規範私人企業遵守外太空條約與相關航太規範是遲早要面對的課題，只要太空梭或火箭進入外太空的定義範圍內，自然必須有相應的條約去做規範。 目前「誰」能進入外太空，原則上仍必須由國家個別進行監管。例如美國於 1984 年制定的《 商業太空發射法案》即允許美國民營企業能向宇宙發射太空載具。另外，要向太空或高海拔地區發射火箭，必須獲得美國聯邦航空總署（Federal Aviation Administration, FAA）的特別許可、檢查發射台和太空飛行器等。未來當外太空旅遊公司開始運營，FAA還必須肩負起制定保護太空旅客指導方針的責任。 (二)宇宙大戰 宇宙大戰聽起來很玄，但敵人恐怕不是外星人，而是指航太大國將勢力擴展到宇宙的可能性，且戰爭的型態並不局限於宇宙軍備的武力展現，更多是衛星系統的布局與攻防。現今人類的日常身活對於外太空早已是高度依賴，例如每次撥打電話、進行金融交易或使用 Google 地圖時，都必須依賴衛星訊號。若發生國際衝突，只要瞄準敵方的民用衛星系統，就足以癱瘓整體國家的運作，外太空早已不是神話應許之地而是兵家必爭的軍事戰略場域。 另外，可否將武器送上外太空，亦存在爭議。人類對於外太空的探索，起源於美俄冷戰時期軍備較量，將軍事武器送上外太空中，最著名的就是美國總統雷根於 1983 年宣布的《戰略防禦計劃》又稱為「星球大戰 StarWars」，透過在太空中建造雷射裝置，一旦偵測到敵人的核彈進入大氣層立刻進行摧毀的反彈道飛彈系統。不少專家認為，將太空武器送上外太空，已違反了外太空條約，但有不同看法認為，外太空條約並未禁止運送武器上太空，況且武器是用來防禦而非攻擊。由此可見，沒有完整且明確的法律或條約來規範人類在外太空的行動，將面臨諸多難以預測的爭議。 (三)太空垃圾 夜晚仰望天空，你可能看到的不是萬里無雲星空滿點，而是成群的太空垃圾。目前約有 50 萬多個物體漂浮在地球軌道上，包括衛星碎片及廢棄的太空垃圾等，對人類探索外太空產生嚴重的限制與威脅，但目前並無任何法律能夠控管。 該如何控管並減少太空垃圾是聯合國近來關注的焦點。根據聯合國於 1971 年制定的《責任公約》，任何進入太空的物品都必須在發射國註冊，受主權領土管轄。原因是，如果衛星遭受攻擊或自爆，將會產生大量的太空碎片，可能會影響到其他衛星的運作，但誰應該負責清理空間碎片等責任歸屬問題仍混亂模糊。 例如 2007 年中國大陸因故意摧毀地球軌道上的衛星，製造了大量的太空碎片，該碎片持續漂浮多年後損壞了一顆俄羅斯衛星，受到國際譴責但卻無法可管。 為清理圍繞在地球周圍的太空垃圾，一些國家已自願採取措施，防止製造更多垃圾，例如操控軌道上的老舊衛星撞擊地球大氣層使之灰飛煙滅等，但數量過多，各國目前仍在積極研發先進技術，減少太空垃圾對於宇宙探索的危害。 (四)宇宙採礦。 宇宙採礦是近年來火紅的太空議題，因為宇宙或天體上蘊藏著大量稀有天然礦產資源，直接在外太空或天體上進行開採研究，製作火箭燃料與機體材料，比起從地面運上太空，能省下更多成本，亦能減少地球資源的消耗。然而宇宙採礦會引起一些疑慮，例如由私營公司執行太空採礦，是否會牴觸外太空條約？ […]

張善政用「一場直播」扭轉罵名，邀請翟本喬與駭客鬼才上直播討論資安防衛

前行政院長張善政上臉書發表對「工研院禁用華為設備」的看法，言論引來網友、意見領袖大肆撻伐，稱張善政不懂國家資安卻胡亂評論，是個門外漢。網路論戰延燒多天，張善政 29 日於臉書發文表示自己對資安實務的認知不足，並將邀請翟本喬與一位批評留言按讚數最多的專家求助，向台灣人提供最正確的知識，「我們不談政治，不談外交，不談貿易戰，只談技術：如果駭客要攻擊我們這個社會，他們會如何進行？」張善政寫道。 張善政一篇發文扭轉自己原先被罵翻的局面，成為一個懂得承認錯誤的公眾人物。究竟這件事的始末是什麼呢？ 張善政發言挺華為，翟本喬搖頭出面批評 1 月 25 日早上 9 點，張善政於臉書提出三點討論工研院禁華為政策。文內提到工研院禁用華為設備純為「抓錯方向，沒有必要」，文內更提及「手機要被植入惡意後門的管道是來自 APP 軟體，不是硬體」。張善政曾任 Google 亞洲區硬體營運總監和台灣科技部部長的經歷也被拿出來批鬥一番，網友大罵「這是科技部出來的？」。 張善政的公開言論同時引來和沛科技創辦人翟本喬和成功大學電機教授李忠憲反擊，雙方在臉書上的貼文引來社群的高度關注。 翟本喬強調，普通通訊公司的首要目的在賺錢，因為只要被發現利益衝突或被抓到資安危險，公司的品牌與收益將受到很大的衝擊。不過華為的情況不同，是家中資企業，中資公司之所以危險在其商業模式，除了盈利，也同時可能有政治目的。「如果是一般民生產品也就罷了，但資訊網路骨幹這種設施，我是絕對反對使用中資公司的產品的。」翟本喬寫著。 https://www.facebook.com/ben.jai/posts/10157386156769113 成功大學教授發文強調：App 更新入侵風險更高 成功大學教授李忠憲針對張善政「手機資安的重點在 App」的言論做反駁。 李忠憲認為張善政自滿於自己之前的政策，失去了對中國該有的警惕。他分析，除手機硬體軟體都有遭駭的風險外，手機內建 App 的「更新」更有可能遭有心人士入侵。 張善政於禁華為發文的第二點提出，國家通訊傳播委員會 NCC 負責手機硬體維安、經濟部工業局負責 App 的安全性，且兩單位也公開檢測結果。李忠憲回應說當今沒有一個檢測標準能確保 App 100% 的安全性，且「（App）認證也只能確保最初版本沒資安漏洞，若 App 更新出問題，通過認證手機也可能產生資安漏洞」。 張善政於發文隔日再次發文澄清，並逐一解釋前次發文充滿爭議的地方；不過網友還是不買帳，於留言處繼續抨擊。李忠憲甚至批張善政是個「硬拗的政客」。 https://www.facebook.com/SanCheng624/posts/288834751739101?__xts__%5B0%5D=68.ARAQVYnew18JPfiB3dggpq0DWdhrcQt8J9Gg_rfM5tlERV4AwB0P8UqXB3NlSj6RCPlE3912hrzE7_ZtAF3oBmEGJnrnJtlOWHMyPBnMtKso534pt59yxWHhjirQCd1rPpfLrOj-QrgKdwkp3qZWMjWJGPOkHl8pN6MmyPflG7ckv0jVopo58THlEYZUNaccHDit5FA-Wnjtr2PBPD99FZ33Nu0buRLuWLKxDcr_ZsKO_HLINRQi9TuAo9eDt5yEyyfBIidsT1T35lyDWHyuc62FpMDNoawbZJDEeyQj1-Tdo4jYpg5CuVS6uaMjXSXUupsBl1OszavL4a6xy2VwYDQ&__tn__=-R 一篇發文、一場誠意的直播，張善政挽回民心 時間到了 29 日，張善政一篇發文改變了自己的罵名。於文內他承認自己對資安相關的實務操作認知不夠，張善政認為最好的解決辦法應該找到真正的專家，因此他將邀請留言批評他按讚數最多的網友與意見領袖翟本喬於 30 日中午來一場直播對談。張善政表示「想用一個粗淺的社群方法（找出專家），看就這個議題發言的人，誰被按讚的次數最多，下一步再看這些人認為誰才是專家」。仔細觀察張善政三篇發文的留言，你會發現網友從罵翻轉到稱讚。 30 日中午 12 點 30 分，張善政將邀請專家直播探討：當駭客要攻擊台灣，他們會怎麼做？如何抵禦？身為市民的我們，又能怎麼保護好自己的資安呢？ https://www.facebook.com/SanCheng624/photos/a.198039917485252/289786724977237/?type=3&theater 參考資料來源： 《中央社》：〈資安發言惹議 張善政邀網友和翟本喬對談〉 《新頭殼》：〈禁華為「抓錯方向」？ 成大教授打臉張善政：軟硬體皆有資安危險〉 […]

收費方式對，接案利潤就會高！給自由工作者的 4 種收費方式教學

【為什麼我們要挑選這本書】在網路平台的幫助下，自由工作者可以很快和服務需求者媒合，接案的門檻降低。但工作的目的就是要賺錢，所以有個很重要的議題：用什麼模式跟服務需求者收費？ 《自由工作的未來》的作者瑪莉安‧麥加蒙是 M 平方顧問公司（M Squared Consulting）的創辦人與執行長，她將透過本書，帶領我們了解零工經濟。下文將讓我們了解，收費方式有哪些，以及如何和服務需求者談。（責任編輯：郭家宏） 好的，各位現在已經定義自己的價值主張，也打造生動有趣的個人品牌，開始賦予品牌適當的數位聲音，現在是時候要銷售你的構想和你這個人了。10 年前，事業發展到這個階段還是有很長很長的路要走，你得掛上招牌，四處奔走，建立人脈。然而，在今日這個社群媒體的年代，事情可能發生在彈指之間，不過你依舊得多管齊下，才能打造出成功的事業。 不過先說最重要的事，來談談錢的問題。 收費方式有四種：按時數收費、專案費、成功費、配股 收費方式五花八門，不過主要來講有四種：按時數收費、專案費、成功費、配股。按時數收費最常見；企業習慣依據工時付費給專業服務提供者，例如律師與會計師，因此以相同方式付顧問費順理成章。儘管如此，如果按照工時計費要留意相關法條，因為依據工作的性質，可能會出現違反薪資與工作時數法規的問題。此外，有的監理單位把時薪當成認定標準，判斷相關工作者應被視為員工而非契約工（第 7 章將進一步討論這個主題）。 許多方法都能協助你找出設定平日費率的公式，相關考量包括可以收費的時數；休假或開發生意等無法納入計費的時間；行銷成本、會計費用等支出；稅前的目標收入等等。ConsultingSuccess 網站 提供線上計算工具，但除了自己想收多少錢，也得考量客戶願意為你的服務掏出多少錢。 按天數收費是按時數收費的延伸。有的客戶偏好按日計費，尤其是如果他們在意每日工時的時候。此外，工作坊與策略顧問也歡迎按天數收費，因為策略計畫或訓練課程一般要好幾天。替這類零工訂一天收費 2,000 美元（約新台幣 6 萬元）（金額可以任填），將是更為有效的訂價策略。 同樣的，按月收取的委任費，也是按時數收費的延伸，適合每個月所需工時不確定或不一定的工作。委任費一般適合不需要全職投入的工作，例如小型公司可能以合約的方式聘請兼職財務長。委任費在公關領域尤其常見，不過委任費的問題在於，客戶要求完成的工作可能會超出時間允許的範圍。最理想的委任費架構是講好在一定期間內「不得超出」多少時數，額外的時數以雙方都同意的方式按時數計費。 依專案收費，一定要談清楚工作範圍 策略與科技領域的常態則是依專案收費。選擇這個方法的顧問必須擅長估計成本，尤其是達成理想結果所需的時間。各位如果採用這種方法，一開始就要談清楚最後的產出。許多依專案收費的顧問碰上的大麻煩是「工作超出合約範圍」，也就是客戶不斷追加最初沒提到的工作。如果是沒講好的事，顧問得決定是否要延長工作時間，或者是要重新商議合約。 思科等許多大型企業從另一個角度看待這個問題，反過來認為自己並未得到當初講好的結果。解決辦法是藉助專案管理方法，事先擬定複雜的「工作說明書」（Statement of Work），詳細定義工作產出。 工作說明書是多數專案管理計畫的標準做法，公司請人承包專案中可獨立工作的部分。工作說明書會以大綱的方式列出工作細項。人力資源產業分析師顧問公司最近的〈零工經濟評估〉調查，直接將工作說明書專案列為一種獨立工作，顯示這個方式已日漸被採用。理想的工作說明書應該納入： 專案描述或工作範圍。 詳細描述每一個預定產出的內容與完成日期。 安排行程時，納入所有可預見的問題與事項（例如：國定假日、個別人員可以工作的時間、報告或資源）。 工作的執行地點。 期中產出與最終產出的報告。 各項費用，包含可以編列的支出。 專案相關費用，會以專案進度來算 相關費用一般以達到某個里程碑來計算。由於許多工作說明書專案曠日費時，因此依據產出的計費方式，通常還會外加每月的委任費。多數採取工作說明書的公司有詳細的專案追蹤系統。一般來講，達成產出後就會自動付費的流程。在這類環境下工作的顧問需要了解相關系統的細項，以正確的方式報告進度，確保專案能夠成功。 專案成功費在金融或併購零工中很常見。顧問的收費根據的是：是否替客戶爭取到資金或公司買主，例如金融顧問收取出售價格或募得資金的一定比例。制度較為完整的公司可能採取反向的雷曼架構（Lehman structure），也就是募得的資金愈高，專案成功費的比例就愈高。 營運改善專案也可能採取專案成功費制度，費用多寡由省下的營運費用而定。此時會碰上的問題是：如何判定是因為執行專案而得到節流的效果？這一定要在事前就清楚講好判斷節流金額的費用計算方式。 最後，以股權代替現金費用是新創公司界最熱門的方式。各位如果選擇這種方式，別忘了這種收費的風險最大，因為公司價值可能最終沒有變現的一天。此外，就算最終沒變現，得到的股權的確有價值，因此你拿到 X 新創公司價值 5,000 美元（約新台幣 15 萬元）的股票，依舊得申報為應課稅所得。如果你決定拿權證或股票，最好加上至少能彌補稅金的現金報酬。以我的 M 平方公司為例，如果是以股權代替費用的案子，必須先由財務長核准，因為這種收費方式實際上是一種信用決策；我們接下案子前，財務長會先評估客戶公司的財務穩定度。各位如果考量拿股權來折抵費用，一定要先請教稅務顧問，可能也得先請教會計。 （本文書摘內容出自《自由工作者的未來》，由 天下文化 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay, CC Licensed） […]

【專訪車王電董事長蔡裕慶】超有台灣特色，車王電的人機整合技術是什麼？

2019 年人工智慧、物聯網掀起的技術浪潮將持續衝擊、重組全球產業價值鏈。新型態的智慧工廠開始興起，首當其衝的就是製造業。台灣有很強的彈性製造，以及供應鏈管理的能力，但是進階到現在的智慧工廠趨勢，業者要如何發展在地化策略？ 傳統製造業轉型智慧製造階段，首當其衝的問題就是如何將現有的製造與管理經驗系統化與數位化？ 過往仰賴黑手出身的老師傅靠著人為的經驗作產線調校，但是現在如何讓師父與工程師一起合作變成數據決策？甚至，如何在這個數位化過程中，創新產品、拓展自己的產業優勢範圍？ 車王電的產線優化策略是什麼？ 車王電子（股票代號：1533）就是一個本土業者的代表案例，面對全球的智慧製造浪潮趨勢，從中摸索出自己的路徑，發展出有台灣特色的智慧製造與工業 4.0 技術。甚至，在優化技術的過程中，還創新了商品服務。新推出的物聯網整合通訊平台就是車王電自家廠房使用的方案，再變成商品，甚至獲得 2018 年智慧機械金質獎認證肯定，成為台灣智慧製造的代表。 車王電董事長蔡裕慶分享，車王電的工業 4.0 兩大目標定義的十分清楚：「改善供應鏈效能」與「創新商業模式」。 從汽車電子零組件及產業工具起家，車王電專注電力電子、駕駛輔助系統、數控車用鋰電池工具、 電池管理系統，近年來更跨出領域，進入物聯網整合通訊平台及電動巴士創新研發。項目很廣，但同樣的問題都是在供應鏈管理上，如何能夠更進步、更有效率？ 有台灣特色的工業 4.0 人機整合技術 車王電團隊直接現場 demo 了他們產線實際應用方案「精實物聯網智慧平台」，為了達到增進產線效率，讓供應鏈的管理可以更加透明化，車王電做的第一件事情就是把舊設備加上感測器，透過 IOT 閘道器設備，數據的確實搜集是第一步。 蔡裕慶表示，很多人以為工業 4.0 代表要砸很多資金下去做，但是最務實的方式是把舊設備透過新技術「升級」。光是這一步車王電就研發了自己專用的 IOT 閘道器，甚至現在也變成產品線之一。 再來，車王電把各種溝通管道與方式都「整合」在一個 app 上面，產線數據會即時顯示在戰情儀表板上，管理者可以在行動設備上隨時查看。透過內網的連結，即使今天主管在國外出差也能及時掌握訊息。 除了數據顯示，產線上的攝影鏡頭也是監測生產狀況的工具之一，可以設定異常狀況預警。如果產線狀況異常，管理者甚至可以用同一個 app 即時 call out 產線工作人員，撥打產線的分機編號就可以即時對話、排解狀況。最有趣的是這個 call out 的設計真的是有一個電話鍵盤按鍵，按下去還會有很傳統的撥號音。 此外，車王電在自動化的升級應用上也很多元，例如「智慧Ｕ產線」，利用精實生產概念，操控機器手臂加速生產效率。機器手臂也可透過 app 遠端操控狀況，即時調整生產狀況。某一些設備甚至可以進步到預測維修，透過 AI 預測耗材壽命預測。 以上從 app、IOT 閘道器、數據整合與機器手臂內程式控制都為車王電自己的研發成果，在應用的場景、UIUX 設計也可以看得出這是一套很具台灣特色的應用方案，解決的正是台灣本土製造業每日在供應鏈管理上會遇到的問題。 人機協同是台灣製造業都要思考的重大挑戰 蔡裕慶表示要達到工業 4.0 的設定目標，人機協同的挑戰是最巨大的。如何透過工業 4.0 做到整合人、機、工作環境等多方面元素，並且提升客戶滿意度是最大的關鍵。他認為工業 […]

在 Amazon 工作發現跟台企最大不同：自己挑選戰場、學會提好問題、盛行讚美文化

  【我們為什麼挑選這篇文章】準時下班、跟許多強者一起並肩奮鬥，這可能是很多人對跨國企業內部的工作想像，不過實際上在 Amazon 工作真的事這麼一回事嗎？本文作者  James Liu 從工程師轉職 UX 設計師，進入 Amazon 工作三年後觀察到許多跟台灣企業不同的文化。從他的經驗中，我們也能進一步訓練思考，並從自身文化中跳出看到不一樣的觀點。（責任編輯：鄧天心） 幾天前，加入Amazon的日子不知不覺滿三週年了。碰巧有位朋友也在這個時間問我，在Amazon做設計師有沒有什麼不一樣？剛好，利用這個機會好好來回顧一下自己在這1000多個日子的感受。不過，這些只是我個人待過的公司、團隊的經驗，並不代表全部。 長話短說，自己覺得除了從50%的英文變成100%的英文以外，其他的，真的沒有太大的不同。然而，既然朋友是問：「在Amazon做設計師有沒有什麼不一樣？」那我就從不同的地方先來分享。 知道如何問問題是一種基本工 會不會問問題，在Amazon是一個非常重視的基本能力，它受重視到在面試時，都被當作一個重要的考核指標。 我曾經聽過不只一次，來參與面試的人，各項專業能力都非常優秀，最後卻沒有被錄取，原因很簡單 — 面對面試官提出來的實作測驗，一個問題都沒有問，或者問了一些無關緊要的事，就開始作答。這樣的案例並不是只有發生在設計師的面試，即使工程師也一樣。 也許是台灣教育使然，在唸書的時候，許多學生常常都是老師說什麼就背什麼，不管懂不懂、對不對，考試背出正確答案就好，因此，對於問問題並不怎麼在行。 離開了學校進入職場，因為鮮少有這樣的訓練，對於主管的要求提出問題，更是戒慎恐懼。再加上，鄉民們常說，台灣私人企業、政府機關對於解決問題的方式，都是解決提出問題的人，似乎都在告訴大家，問問題等於找麻煩，因此，許多會議中，總是惜字如金，沒有被cue到，絕不講話，我也一直是這樣，不覺得有什麼問題。 然而，在從工程師轉換至設計師跑道之後，主管常常對我的設計，提出各種我事先從來沒想過的問題，讓我常為了自己沒搞清楚問題，就急著動手而犯了一些低級錯誤（rookie mistakes）感到無地自容。 為了避免再犯同樣的錯，便強迫自己在每次開始設計之前，就把所有將來可能被問的問題，都先對自己問過一輪，回答不出來，就去問到答案，經常搞到快要人格分裂。但是，也因為這樣，漸漸把提問的能力磨練出來。 從一位UX設計師的角度來看，對產品經理問對的問題，能幫助你的設計，確切滿足商業目標；對工程師問對的問題，能幫助你在已知的技術限制下，提出創新的方案；對使用者問對的問題，能幫助你深入了解使用者的渴望，提出不僅可用（Usable）且有用（Useful）的產品。 在Amazon，人人都是提問高手，如果你沒有在專案開始前，把一些重要的事問清楚、搞明白，在設計提案討論會時，肯定會被問到啞口無言、腦袋空白，漸漸地，你的專業能力便會開始受到質疑。一旦失去了團隊的信任，將很難在這個團隊繼續待下去了。 Amazon 溝通文化：具體讚美 另一個在Amazon感受最大的不同是，大家都不吝於感謝或給予讚美，而且，是非常具體的讚美，這也是從小在台灣長大的我，非常不擅長的一件事。過去，每當同事拿著設計來請我給意見的時候，總覺得，沒有讓他抱著一堆改善的建言回去，會讓對方覺得我不專業、吝嗇、留一手，所以，我都絞盡腦汁的挑出每一個可以給予意見的點，然後，帶著滿意的笑容看著同事，心想：「應該有讓你滿載而歸了吧。」 然而，在Amazon每一次的設計提案討論會，與會者一定都會從我的設計中，找到他喜歡的，並積極給予鼓勵、讚美，而且，是具體地說出哪些部分是他欣賞的，絕不會有那種「辛苦你了」空泛的口號。 漸漸地，我慢慢體會讚美比批評（給建議），有更強大的力量，推動人們努力往更高的目標前進。如果，一場會議下來，你只有收到一堆改善計畫，接下來，會先感到挫折，然後，再由挫折轉成憤怒 — 我浪費了那麼多時間努力，竟然毫無建樹！就算最後化悲憤為力量，往往也打了一些折扣。然而，如果在建議之前，有收到一些具體的鼓勵，挫折感或許會大大降低，一般來說很少會進一步轉成憤怒，提案者很快就可以整理思緒，開始著手改善計畫。 我發現，這樣的方式套用在孩子身上，一樣管用（菸～） 更開放的環境更要懂得挑選戰場 我在Amazon的第一位主管，是個貼心、笑聲很爽朗，做事實事求是的德裔美國人，從她身上學到了許多一身受用的觀念。記得一次在討論工作規劃時，她告訴我，在Amazon，不會有人告訴你什麼該做、什麼不該做，你必須懂得挑選自己的戰場（pick your battles）。以前在台灣，主管總會跟我討論每年的工作項目，甚至到這個月要完成什麼都規劃好了，很開心在這樣的溫室裡上班，每天幾乎只要照表操課就可以了。 然而，加入Amazon之後，好像從一個整天被鞭子抽的私立高中，進入了放牛吃草的大學，突然間，好多事都想要做、也有好多事都懶得做，一段時間之後，發現比較自律的同學跟自己的程度越差越遠，驚覺好多事應該做、卻也好多事來不及做了。 UX設計師在Amazon是個稀缺的資源，總有一堆案子想要你的幫忙，即便你無止盡的加班，都不可能全部交付，然後，還有一堆很有趣的案子，你迫切渴望地想參與。如果你不懂得正確地把時間，投資在值得做的事上面，到頭來，在做年終回顧的時候，你會發現說不出一個滿意的成績（success stories），覺得自己又瞎忙虛度了一年。 至於，什麼才是對的戰場，什麼才是真正值得花時間的專案，我自己的衡量方式很簡單 — 我能為哪一個專案帶給最大的價值（UX impact）。即使在Amazon，仍然存在部分人把UX設計師當成美化介面的工人，像這類的專案，每幫一次忙，就是在強化認同對方的觀點。 基本上，能不做就不要做，或者是用最少的時間去完成（有很多方法可以達到這個目標，將來有機會再說）。如果，你發現你總是在做累案子，是時候去找你的主管聊聊了，這種案子做再多，對你的能力不會有什麼提升，對整個設計團隊的價值，也不會有任何加分。 講完了三點體會最深刻的不同，接著來說說，曾經以為應該會不一樣，後來發現到哪都一樣的問題。 到哪裡都有不尊重專業的人 就像前面所說的，即便在Amazon這樣的公司，還是會有不尊重專業的人，記得去年，我曾經一整個氣到在自己的Facebook上怒吼：「當初是哪個瞎眼的錄用你！」不過，面對這樣的人，在這些年訓練下來，大概已經有一套自己的SOP了。 首先，在專案開始的啟動會議（kick-off meeting）上，清楚的說明接下來計畫做的事、需要的時間，並慎重的解釋每一個步驟背後的原因，最後，一定要確認大家都認同。接著，每一個步驟開始前，都要讓專案相關人員知道，期間，盡可能讓他們一起參與，步驟結束後，一起檢討，這麼做的目的是，讓他們「體會」你做事的流程，以及每一個步驟對專案成敗的影響。正所謂，身教重於言教啊（親身參與比聽一堆設計流程演講有幫助多了。) 最近才遇到一位資深工程師，特地在會議之後，跑來跟我說：「我從來就沒有想到只有三個畫面，卻要思考這麼多細節，原來，UX設計真的不是想像中的動動滑鼠而已。」 當然，還是會有些人在經歷過這一切之後，依然不把你的專業當一回事，這時候，就是主管需要出手的時候了。在前一個團隊，碰巧歷經兩個做事風格迥異的主管，事情發生後，A主管，跑去跟K產品經理（就是讓我怒吼的人）一對一解釋設計流程，並跟K的主管反應，然而，K依舊我行我素，不當一回事。 接著，B主管接管團隊之後，K又在接近下班的會議中，提出設計需求，並希望隔天中午前能夠收到設計，B主管只有簡單回一句：「這不是我們的做事方式，period！」好個鏗鏘有力的period！在那之後，K就只能乖乖照個我們要求的流程，送出需求申請了。 簡單的總結，遇到不懂你專業的人，邀請他體驗你的專業，讓他信服；遇到不管怎樣都不尊重你專業的人，必須會堅定的說不，必要時，當主管的必須硬起來。 在 Amazon 也要加班？ 以前的公司，常有機會跟北美的同事合作，當時最大的誤會是：「老外都不加班的。」現在來到了溫哥華，我變成了那個最不想要的加班的「老外」。然而，非得加班的原因有很多，例如專案時程很趕、專案複雜度超過當初的預期、跟跨時區團隊合作…等等。 幸好，Amazon絕大多數的團隊對於在家工作的態度是很開放的，現在的老闆就曾經跟我說過：「你也不是第一天工作了，再加上能夠進入Amazon，應該也很清楚責任跟義務，所以，要在哪工作、要什麼時候工作，我真的不是很在意。」 平時花一點心思在專案進度管理，除了可以提高合作夥伴，對於你時程估算的信任感，也可以幫助你取得老闆的認可，讓你可以自由決定要在公司或在家裡加班，在家加班，心情上也會比較不那麼折磨，接著，再加上懂得挑選戰場的能力，就可以避免很多不必要的加班。 回想過去，很多時候加班都是把時間花在很多根本不急、不重要的事情上，而真正重要的事，也許是因為太挑戰、也許是因為沒那麼有趣，拖到火燒屁股了，只好加班趕進度。 如果，你所待的團隊，加班是常態，那需要停下來思考一下加班原因是什麼？為了實現一個崇高的抱負？為了搶下一個重要的市場先機？還是為了改變世界（咦！）？又或者是因為時間控管能力不佳？花太多時間在當救火隊？還是老闆還沒走我不能走（啊～）？加班有時候是必要之惡，然而，加班要有意義，加班要有效率，不然，久而久之，疲乏了，能拖就拖，上班先看看臉書、跟同事哈拉哈拉，等到午休結束，再來看看今天想做什麼。 別把UX當作專案的救世主 […]

iPhone 變成竊聽器！FaceTime 有大漏洞，打個電話就可以竊聽你

【為什麼我們要挑選這篇文章】FaceTime 是蘋果開發的 iPhone 內建視訊軟體，但是它有 Bug ，讓人可以透過簡單的步驟，監視和竊聽別人，因此只要是 iPhone 的用戶，都有隱私的風險。先前就已經有駭客，駭入他人的電腦或手機前鏡頭偷拍，但這次居然是蘋果自己的 Bug ，所以不管廠商宣稱有多安全，使用 3C 產品，都需要有一份戒心。（責任編輯：郭家宏） 科技部落格《9to5Mac》報導，蘋果 FaceTime 出現漏洞，用戶可以透過他人 iPhone 聽到對話，但對方其實沒有接聽該通來電！ 先前已有用戶 Benji Mobb 在推特上發文，爾後由《9to5Mac》報導，《CNBC》也證實此漏洞確實存在。 蘋果視訊軟體有 Bug，可以輕鬆竊聽監視他人 根據報導，用戶播打 FaceTime（蘋果的視訊 APP） 視訊電話後，受話者尚未接起前，播打者按下選單內增加通話對象，點選自己加入對話中，這樣就可以聽到受話者 iPhone 接收到的聲音，即使受話者還沒按下接通該來電，受話者的手機螢幕持續顯示是否接聽來電的詢問畫面，而未告知已經接通。 根據報導，倘若受話者想靠按下電源鍵來終止該通話，反而會傳送出視訊但沒有聲音，這意味播打者可以看到受話者的影像和周遭環境等，與同意接聽後的效果一樣， 唯獨聽不到聲音。 這個漏洞似乎是倚賴 FaceTime 去年推出的群組呼叫功能，因為播打者必須要將另一人增添到通話中。 這顯然有很大的隱私問題，蘋果稱本週會修復此問題，發言人回應，「我們已意識到此問題，也證實本週稍晚就會更新軟體並修復此問題。」 建議用戶在蘋果修復此問題前，先關閉您的 FaceTime 功能。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈FaceTime大漏洞！iPhone變成竊聽器 蘋果：本週會修復〉。首圖來源：鉅亨網） 更多竊聽資訊！用 3C 產品要小心 你看愛奇藝，愛奇藝也在「看」著你？中國多款知名 APP 遭爆暗藏後門，定位竊聽樣樣來 上網就買得到，這些充電器跟傳輸線都是竊聽器，讓你從此坐立難安！ 連史諾登大推的通訊軟體 Signal 都不安全？維基解密爆料 CIA 竊聽通訊 App