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資深顧問走出麥肯錫創業的真實告白：放棄不切實際的升職夢，你會愛上踏進叢林的感覺

【我們為什麼會挑選這篇文章】「城外的人想衝進去，城裡的人想逃出來」小說《圍城》因一句形容婚姻的名言留給人深刻的印象，恰恰也很適合形容「麥肯錫」這類的矽谷巨頭公司。本篇作者 Autumn QT 擔任麥肯錫七年的顧問，如今自己出來創業闖江湖，感觸良多，他以過來人的身份為例，再完美的工作被扒開後，其實都沒有完美的地方。（責任編輯：鄧天心） 作者：Autumn QT 上月在深圳，驕陽與驟雨，輪番傾瀉。我和幾位前同事應邀回麥肯錫，和大家聊聊天。 對於我們，麥府小伙伴們關心的問題如下： 離開以後，外面的世界到底是怎樣？ 是該在麥府繼續發展，還是出去闖一闖？ 如果終究要離開，此刻麥府的生涯該如何度過？ 麥府很有意思，從不避諱離開的話題，這些話可以當著老闆面問。 它更像一所學校，商業分析師是小學，諮詢師是中學，項目經理是本科，副董事是讀研，董事/合夥人是讀博，資深董事是博士後…… 它有著名的「非升即走」政策，兩三年內要能勝任下一級的職責，做不到就離開。老要保持向上向上向上的勁頭，每天生活在下一輪的倒計時中。 升還是走，有能力與運氣問題，也有個人主動選擇原因。於是就像在求學路上一樣，自然要想，我還考不考研/博，我喜不喜歡，我適不適合，我考不考得上，不考那我去幹嘛呢…… 那麼，如今畢業三年多，在網路江湖中廝混，我眼中外面的世界到底是怎樣呢？ 外面的世界很孤單？ 讓我試試用一組數字來概括一下中國的創業叢林。 第一個數字：33家 讓我問問你，自20世紀末第一次網路泡沫以來，在美國上市的中國網路/科技企業，此時市值超過人民幣100億元（約 500 億台幣）的有幾家？ 因為A股要求盈利、排隊較長，港股對市值與營收也有要求、今年以前沒有開放同股不同權等原因，以前去美股上市的較多。 100家？ 500家？ 1,000家？ 這裡排除中國石油、中國銀行、中國電信這樣的大型企業；分類不算嚴格，往多了算，所以把中通、尚德、愛康國賓這樣不完全互聯網/科技的也加上。上述市值和匯率為2018年7月初，來自雪球、新浪財經、百度股市通。 答案是33家。真的。 考慮到近期股市大跌，或者有遺漏，我把不足100億（約 500 億台幣）的也貼出來。也就是說，二十年來，整個網路/科技沾邊的圈子，成功赴美上市、此時還未退市的，數量級是不到100家的。 那我們再看一下，A股市場約3000家上市企業中，此時市值達到100億元人民幣（約 500 億台幣）的有多少家？ （不限互聯網、科技這些概念。） 答案是：900多家。 那麼港股呢？市值超過100億港元（約 400 億台幣）的，我去聯交所官網上排序數了一數，不到400家。 注意，在A股與港股市值百億級別的企業中，大部分是工商銀行、招商銀行、匯豐、平安、中海油、貴州茅台、上汽集團這樣的老牌巨頭與許多不同類型的新興實業。互聯網/科技/創業企業是少數。 那麼，在創業路上，若是將市值100億元人民幣（約 500 億台幣）作為成功的指標， 整個美股、A股、港股的中國企業， 在其他國家上市的（如新加坡）， 還沒上市的（如陸金所、滴滴、大疆）， BAT級別企業買下的（不少還可能掛掉）， 二十年來，大約應該也就數百家的數量級。這組數字不科學、不准確，但可以感受一下殺出重圍的概率。 並沒有那麼多同齡人在拋棄你，你也沒那麼容易拋棄同齡人。 第二個數字：7歲 如果將上市作為一個里程碑，大概需要多長時間？ 當年百度用了5年，騰訊6年，阿里15年，京東16年； 近年來趣店4年、眾安4年，被認為光速；拼多多3年，算超光速； 還未上市的，美團8歲，頭條6歲，滴滴6歲，剛上市的小米8歲…… 中國所有的獨角獸，就是尚未上市而市值達到10億美元（約 300 […]

給 UX 設計師的面試錦囊：千萬個 UX 設計的問題，其實都在考你會不會「獨立思考」啦！

請現在環視周圍一圈，仔細觀察每個物品，然後請你告訴我，有哪個東西是沒有被特別設計過的。這個問題的答案可能少之又少。你身旁的誠品會設計成符合誠品品牌又可以吸引客人的風格，你身旁的樹木會依照人行道的配置路線和市容美化設計。你正在使用的智慧型手機就更不用說了，會設計成受使用者親睞的模組。 就因為人類周圍的事物無一不受到使用者的體驗所改變，UX 設計師（使用者經驗設計師）才會炙手可熱。UX 設計師主要負責的項目是產品、服務、網站等的使用者經驗優化。舉例來說，一個網站的配置有哪些項目會讓使用者覺得礙手礙腳，或是如何可以使消費者在進入商店時可以順利的進行購物的動作。UX 設計師通常會配合真人訪問，藉由使用產品的過程中，找出不方便的地方，或是「隱性」的產品缺陷。 UX 設計師是一個大詞彙，裡頭可能包括各種領域，或是視覺上的優化。可說是一個大熔爐。因為 UX 設計師是一個橫跨許多專業的工作，所以無論是哪個專業，都有可以貢獻和活動的地方，入門門檻偏低。再來，UX 設計師這個行業的挑戰性接近無限，對於喜歡挑戰的朋友特別適合。因為人類的喜好每日都不斷改變，要如何發現、調整、迎合使用者的喜好就會是 UX 設計師的挑戰。UX 設計師需要大量的吸收新知，並且不斷地找出新的體驗者設計。 UX 設計師面試請準備這些問題 如果你想成為 UX 設計師，面試時，除了準備你的優缺點這類基礎型問題，你需要多準備其他材料，以備不時之需。 1. 互動設計跟使用者體驗的差別在哪？ 這是一個基本概念問題，面試官並不是要考驗你記憶力有多好，你有沒有背好書上的定義。面試官要知道的是，你是如何理解這兩種概念，再進而了解你這個人。因此這個問題的答案還真的沒有正確答案，唯一錯誤的答案就是死背硬背。你應該試著使用自己的話解釋，無需高深莫測，無需廣大精深，只需合情合理就好。 2. 互動設計的核心概念是什麼？ 要回答此問題，你需要去回想你過去的所有設計，回憶起過去做過互動設計的工作。如何解釋互動設計的核心概念，你可以從上述的素材思考這些工作的經歷，並從中找出什麼是互動設計。 3. 在過去的計畫中，哪些是你覺得不錯的設計？ 這是面試官的必考題。面試官無法在短時間內了解你的能力，因此藉由你的設計作品會是最快的方法。要獲得面試官的親睞，你需要解釋作品的設計邏輯，面對的困境，還有如何解決。從這裡面試官可以很快的分辨出此作品是不是你設計的。因為一個好的 UX 設計師一定會面臨難關，如果沒有經歷過，只是「假經歷」，是無法解釋箇中的九彎十八拐的。 回答這個問題，你不需要把作品形容成絕世大作，你也不是這種天才。你需要做的只是把作品裡有趣的亮點挑出來說明即可。這時過度的渲染誇飾才是大忌。 4. 你曾經在看書或文章時，有不同意的觀點嗎？ 作為一個 UX 設計者，不斷的閱讀並且保持獨立思考的能力是非常重要的。因為 UX 設計者需要不斷的轉換思考模式去構思如何創造更好的使用者介面或產品，因此當面試官問到這個問題，他是想要了解你遇到一個事情是否會去質疑，是否會想要去討論文中不合理或是缺漏的地方。 祝各位步步高升，蒸蒸日上，平步青雲，面試成功！ 橫批：加油！ 參考資料來源： 《Mockplus》：〈12 UX Designer Interview Questions to Help You Pass the Interview〉 《Interaction Design Foundation》：〈User Experience (UX) […]

MacBook 平價版有望今年推出！最便宜三萬就有找，是想逼我換電腦？

蘋果入門機有望挑戰史上最低價！據《9to5mac》報導，從供應鏈來源消息，廣達電腦在今年第四季完成蘋果 MacBook 平價新款的訂單，近期已進入量產階段。 外媒推估今年九月，新款 MacBook Air 將有機會亮相、十月有可能開賣；預期售價可能會落在 999 美元左右（約合台幣 3 萬元左右）、或低於 999 美元；長期以來觀察蘋果動態的天風證券（TF International Securities）分析師郭明錤表示，新款可能將命名 new MacBook Air，可能會配備 Retina 顯示器及無風扇設計。 今年蘋果 Apple 新品發佈會將上市，無論手機、筆電多打低價策略，新版 iPhone 最低價有望挑戰低於三萬，分析師表示，蘋果近來選擇低價的原因，在於市場競爭趨於白熱化；再來是供應商也趨於穩定，成本有空間降低。 市佔不足，營銷有餘 日前，市調機構 TrendForce 才發佈調查報告，在 2018 年第二季全球筆記型電腦出貨累計共有 4108 萬台，然蘋果掉出五名之外，前三名分別為一直保持領先地位的惠普、緊接著是聯想、再來是戴爾。 據《財經十一人》多家調研機構公佈的智慧手機出貨量數據顯示，全球智慧手機出貨總量已經連續三個季度同比下滑。雖然蘋果 iPhone 的銷量這兩年來幾乎沒有增長，但營收和利潤卻一直在增長，讓庫克還是能相對從容。 另個庫克不能迴避的一個問題是， 蘋果手機銷量之所以不再增長，近年來的數代產品的創新力度不足才是核心原因。蘋果大部分的業務依賴硬體，甚至進攻印度這樣的新興市場，依然要依靠 iPhone 銷量，非一昧靠提高售價才能續命。 面對提高銷售量的問題，降低售價看來是最合理的解套方式。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：自由時報、mashdigi、蘋果仁、9to5mac、財經十一人，圖片來源：Apple ） 延伸閱讀 果粉優越感十足！把 iPhone 放在 MAC 上就能充電，潮爆了 Pixelbook 2 今年有望問世！蘋果 MacBook 的最強對手即將霸氣登場 蘋果推 2018 新款 MacBook […]

留美博士返台救能源：「我要在退休前為台灣省下一座核能廠的發電量！」

建築節能是科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT）學人陳韋任博士的專長，他對於建築節能的各項流程及操作建築模擬軟體十分熟悉，手中還握有兩項新型空調系統專利，並積極和華碩、台中大里仁愛醫院、高齊能源、全馳科技等多家廠商進行合作，將最新的節能技術引進台灣。 陳韋任博士認為發展節能技術對台灣刻不容緩，他希望在退休那天可以很自豪說，自己為台灣省下一座核四廠可發的電力。 留美機械工程博士，發明可大量省能的建築和空調系統 陳韋任是美國德州農工大學機械工程系博士，主要研究領域是建築節能技術，曾待過Energy Systems Laboratory（ESL），這是全美知名的建築節能專案執行單位。期間他在美國參與了數個建築節能專案，服務對象包括辦公大樓、警局、機場、飯店、醫院、圖書館、體育館、以及動物收容中心等，累計成果每年節省電費超過 100 萬美元（約為台幣 3070 萬元）。 除了參與建築節能專案，陳韋任在美國期間發明了兩套新型空調系統，分別是內扇平衡系統（Internal Fan Balancing System，IFBS）及連環再冷系統（Chain Recooling System，CRS），前者可減低50%以上的建築冷氣洩漏量，後者可完全消除空調回熱造成的能源浪費、降低空調系統風扇的能耗，並且使大多數的室內區域有更佳的空氣品質。 這兩大系統已發表在節能領域方面的知名國際期刊，現正申請專利中，其中 CRS 已於 7 月通過 PCT 專利國際階段。 原先想往教職發展，為了台灣能源未來投入創業 陳韋任在 2017 年取得美國博士學位後，曾於年初返國拜訪中央大學老師楊建裕教授，楊教授問他畢業後的打算，陳韋任以朝教職發展作為回應。楊建裕教授遂引薦經濟部舊識、時任台北科技大學冷凍空調系主任李文興教授。 之後，陳韋任返台加入科技部海外人才歸國橋接方案，開始和李文興教授密集見面、討論，並且進行專案合作。李文興教授積極推動產學合作，與產業界關係密切不難想像，在台灣的冷凍空調系統公司 70% 主管都是北科大的學生。 在科技部海外人才歸國橋接方案支持，以及李文興教授廣泛人脈牽線下，陳韋任陸續與高齊能源、全馳科技、柿子紅科技等多家公司進行節能專案合作。華碩關渡總部節能專案亦由陳韋任負責，未來將陸續導入相關節能改造方案；台中大里仁愛醫院節能專案即將導入節能系統，預估一年可望節省 130 萬元以上電費。 歷經一年，問陳韋任博士是否還有意向教職發展，他笑了笑：「教職機會太少了。」手上有兩大專利的他目前正在進行創業大計，籌備成立公司，新公司將取名為「科泉」，取自於兩大專利的關鍵字「Cold」和「Chain」的諧音。 他認為，台灣的天然資源匱乏，能源絕大部份依賴進口，先天環境不良的情況下，不僅要開源也要節流，再生能源的開發利用與節能技術的發展刻不容緩，他希望能夠盡快地將過去幾年所學的貢獻出來，為台灣社會出一份力。 他希望在退休那天可以很自豪地說： 「我為台灣省下一座核四廠的發電量！」   陳韋任博士簡歷 學歷：美國德州農工大學機械工程學博士、台灣大學生物產業機電研究所碩士、中央大學機械工程系學士 經歷：Energy Systems Laboratory 助理研究員、仁寶電腦工程師、台達電子工程師 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT 學人交流合作。 更多相關資訊歡迎鎖定 […]

從安防領域跨界到物聯網，中保無限＋用 40 年底蘊打造「需求出發」的智慧生活

出門不用帶鑰匙、不用擔心冬天洗熱水澡結果一氧化碳中毒，或是老舊除溼機導致電線走火、長輩獨自在家跌倒立刻知道、即使忘記瓦斯爐還在煮東西就出門也沒關係…… 生活中難免有意外，沒有經歷過也常看到新聞報導，想要讓生活不再有「意外」，中保無限＋智慧居家系統或許是最佳解答。 40 年的安防技術累積，成為發展物聯網智慧生活的基礎 中保無限＋是中興保全在 2015 年所推出、以物聯網技術為基礎的智慧家庭服務，由於中保在經營安全服務的過程中，逐漸觀察到台灣家庭的互動模式與生活習慣已經因為網路和手機而大幅改變，因此調整業務方向，從安全服務擴張到智慧生活服務，帶領民眾提前走入智慧生活。 從技術面來看，中保無限＋擁有中保累積超過 40 年的保全技術與經驗，是發展物聯網智慧家庭服務的最大優勢。 物聯網系統架構主要分成三層，由下而上依序是：感知層、網路層及應用層，底層感知設備所蒐集到的資訊，經由無線網路傳輸到雲端平台進行運算分析後，再反饋到相對應得裝置進行設備控制，這與安全服務的運作架構其實非常相似，當發生入侵、火災、緊急狀況等異常信號時，系統也是自動傳送到雲端管制中心，讓服務人員能夠做出相對應的處理。 中興保全從 1977 年成立以來，便專注經營保全服務，在感知、通報與處理上具備了一定程度的技術優勢，再加上既有的雲端管制中心，成為中保無限＋的發展基礎，藉由全新設計的多功能智慧型主機，將原先屬於安全及控制應用的部分，擴大到家庭內的各個環節，並整合感測器、生活家電、智慧門鎖、監控攝影機等各種設備，實現智慧家庭安全防災、健康照護、節能永續、及便利舒適四大目標。 四大應用目標，打造從需求出發的智慧生活 先就安全防災來看，中保無限＋提供 24 小時主動應變的防災系統，只要在家中安裝瓦斯、一氧化碳、煙霧、熱、水位等各種感測器，一旦偵測到危險，例如：一氧化碳濃度過高、淹水等，系統會立即推播訊息給使用者與管制中心，並自動連動相關設備緊急處理，舉例來說，偵測到一定濃度的瓦斯時，系統會自動啟動瓦斯遮斷閥，切斷瓦斯供應。 除了系統自動連動處理外，使用者也可以透過中保無限＋ App 遠端開啟或關閉家中設備，像是出門時忘了關瓦斯，當使用者想起時不必急著叫計程車趕回家，打開中保無限＋ App 就能遠端切斷瓦斯。 當然，不只是瓦斯，有連上網路的家電器設備都能透過手機遠端關閉電源，甚至當全家人都準備外出時，使用者也不必花時間一一檢查電器設備關了沒，只要切換到外出模式，系統就會自動切斷危險電器的電源，如此不只能確保家庭安全，更可以避免付出不必要的電費，實現節能永續的目標。 至於便利舒適，中保無限＋整合各種生活家電，讓使用者不必拿著好幾隻遙控器一一操控設備，透過中保無限＋ App 就能搞定周圍電器、燈光、電動窗簾等設備的開啟與關閉，甚至還能應用 App 內建的各種模式，如：返家、出門、睡覺、休閒等，輕輕一按就能營造符合需求的生活情境；也可以結合溫溼度感測器，當高過於指定門檻時，自動啟動冷氣或除濕機，讓生活更舒服。 除了在室內滿足使用者對便利舒適的追求，中保無限＋更結合智慧門鎖，讓生活中的便利舒適從站在門口那一刻就能感受得到，使用者只要輕按指紋或輸入電子密碼，不僅是開門，還同步解除防盜系統，在開門的瞬間，也會自動打開燈光、空調、電視、音響等設備，不用再一一手動開啟，就算忘了帶鑰匙出門，也不再擔心會進不了家門。 此外，因應高齡化社會衝擊與長照 2.0 政策，中保無限＋推出新一代「智慧照護解決方案」，被照顧者只要透過語音就能控制家中燈光、電視等家電或床架起降，讓被照護者也能獨立自理，保有尊嚴與自在的生活環境，也減輕照顧者照料上的負擔。 若搭配智慧床墊應用，還能紀錄被照護者的睡眠狀態，如：淺眠、熟睡等，累積睡眠大數據，再據此提出改善方案，或是記錄翻身起身次數，作為照護者的參考數據，同時系統也會定期提醒照顧者翻身拍背，此外像是半夜長時間離床、超過時間未起床或是偵測到呼吸中止，系統也會主動送出異常通知，給家屬或照護者與 24 小時服務的中保健康守護中心，全天候不間斷地守護被照護者的生命安全。 從智慧家庭到智慧城市，打造更多智慧連動服務 中興保全正在積極轉型，服務範圍除了保全、物聯網與智慧家居設備外，如今更進一步擴大到智慧城市，像是智慧路燈、智慧停車管理、智慧社區住宅、智慧災防等，希望順應世界各國積極發展智慧城市的趨勢，讓未來的智慧家庭無縫連接智慧城市，生活更加便利。 從最初的保全、到現在的智慧家庭發展，以及未來智慧城市的偉大願景，中保無限＋未來將會繼續觀察趨勢走向，隨時服務升級，提供大眾最需要的智慧服務。 更多相關資訊，歡迎至中保無限＋官方網站（點我前往） ─ ─ （本文提供合作夥伴轉載。） 更多的智慧相關 以後不用追垃圾車啦！ 24 小時「智慧垃圾桶」讓你做回收還可以賺錢 台北市政府推智慧停車服務，停車「兩步」搞定不囉唆 【內含面試官建議】Google 人工智慧工程師完整面試題附解析，先拿回家好好練習吧

巴菲特首富投資學：買股票跟結婚一樣，請抱著「終身持有」的態度買入

【我們為什麼挑選這本書】股票怎麼投資才會賺錢？要怎麼樣才能利用股票賺到第一桶金？說到這些問題，我們都會把頭轉向股票界的第一把交椅，股神巴菲特。巴菲特是如何選擇公司投資？他在事前會做的準備有哪些？巴菲特對於投資是抱著什麼看法？ 三原淳雄寫《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷10年經典版】》，用易懂的語言解釋巴菲特的投資哲學，讓你也能一探巴菲特的投資腦世界。（責任編輯：陳伯安） 「你買的是公司，而不是股票。」這句箴言充分體現了巴菲特的基本投資哲學。也就是說，股票投資其實形同擁有企業的一部分，所以進行投資時不能不重視企業的內涵與本質。 很多投資人容易受股價波動和經濟動向的影響，而混淆方向，往往忘記應該多加留意發行股票的企業的本質。雖然股票只是企業的一部分，但股票的價值卻等同於企業的價值。長遠來看，股價終究會反映出這家公司的價值。因此，謹慎研究事業內容，並找出具備未來成長可能性的公司，才是首要任務。 以即將繼承的假設，去理解公司強弱處 舉例來說，各位在找工作的時候，應該不會選擇沒有遠景的企業吧？一定是選擇自己可以如魚得水、經營者才能出眾、未來前途無量的企業。股票投資也是一樣的道理，只要想成是「讓自己的錢去公司上班」，我想就不難理解了。只要這家公司成長，在這裡上班的金錢也會跟著一起成長，託此之福，你的人生也會變得更加豐裕。 巴菲特只要發現屬意的投資對象，他會偏好收購整家公司。然而，在初期沒有那麼龐大的資金，即使是在累積不少資產之後，想要完整收購像可口可樂這樣大規模的企業也是不可能的任務。在這種情況下，巴菲特雖然和一般投資人一樣買進部分股權，但他還是以收購公司的心態，進行嚴格的投資判斷。 巴菲特曾經說過這樣的話： 「保險也好，造紙也好，當你注意到一家公司時，先假設自己即將繼承這家公司來進行調查。也就是要站在經營者或大股東的立場，設身處地思考，而且假設自己持有的資產就只有這家公司，沒有別的了。在這樣的情況下，身為公司領導者的自己該怎麼做？想要怎麼做？有著什麼樣的競爭對手？有著什麼樣的顧客？並試著向不同的人提出這類問題。」 如果能做到這個程度，說不定已經比經營者更徹底了解這家公司。巴菲特就是秉持著「股票投資＝成為公司的老闆」這樣的心態來看待每一家公司。 巴菲特投資法：買股票不為了賣出，而為了與公司共進退 我們經常聽到「做股票」這樣的說法，其實，正確說法應該是「從事股票投資」。 在美國，大部分人都理解股票投資的真正意涵，他們會將「投資」（investment）、「交易」（trading）」、「投機」（speculation）這三個單詞區隔使用。我們必須先認清自己是以哪一種心態從事投資。雖然自稱是在「做股票」，但連自己實際上在做些什麼都搞不清楚的人恐怕占了多數。 所謂的投資家，他們買進股票並非以賣出為前提。他們的做法是透過股票投資，持有公司的一部分，與企業共同成長。這也是巴菲特投資法。 其次，交易員則是打從一開始便考慮賣出才買進股票。他們利用技術分析，採行在股價相對便宜時買進、上漲時賣出的交易模式。 投機者的心態則是雖然不知道哪邊勝算比較高，總之就是賭一把。 要以怎樣的心態從事股票投資當然是個人自由，最重要的是，要好好認清自己的心態。尤其是，能夠清楚辨別投資或是投機行為，將對資產的累積產生極大影響。 買股票就跟結婚一樣，應抱著「終身持有」的態度購入 巴菲特曾經說過：「如果你不打算持有這檔股票超過十年，那麼即使只有十分鐘也不應該持有。」這和當日沖銷是完全相反的思考模式。由於巴菲特是從經營者的角度來看股票投資，理所當然會選擇長期性投資。他說： 「假設我是個俱樂部的老闆，或是在教會講道的牧師，我會以怎樣的標準來衡量自己的成功？應該不會從俱樂部會員或前來聽道的信眾每天的汰換率有多少來衡量，我應該追求的是座無虛席，而且途中無人離場的狀態吧。」 巴菲特認為，買股票應該以「終生持有」為原則。因為只要是精打細算的購買行為，就沒有賣出的必要。甚至在收購，或是將其他企業納入旗下時，他也都希望能維持長久關係。以下的軼事正好可以印證他這樣的投資心態。 星晨家具（Star Furniture）的執行長梅爾文．沃爾夫（Melvin Wolf）將事業賣給波克夏時，他收到巴菲特寄來長一．二公尺、寬一．八公尺的巨大電報。打開一看，裡面寫著： 「親愛的梅爾文，和我們的結婚大事相較之下，這封電報是多麼的微不足道啊！您一輩子的夥伴，華倫敬上」 巴菲特總是把股票投資比喻為結婚。一旦你想到，股票是要一輩子持有的，就應該像是尋找結婚對象一樣，必須深入了解對方（公司）才行。你應該仔細調查清楚這家公司的價值與事業內容，留意經營者的才能，並且一一確認員工和顧客對這家公司的滿意度。 即便投機者根本完全不在意這類事情，但優秀的投資家會以像是在找尋結婚對象般的審慎態度，試圖找出具有發展性的公司。 投資只看股價漲幅就是「盲從」！投資請以人生只能做 20 次決策的心態看待 最近個人投資者越來越多，巴菲特以下的發言，可能會讓不少人覺得刺耳吧！ 「市場上當然也有一些不重視企業價值、只注意股價波動而買賣的投資人。或許每個人都有不同的理由，可是從自己不熟悉的事物下手，是絕對不可能順遂的。而且，上禮拜有人僥倖成功，並不保證這禮拜你也能成功。買賣股票最笨的理由之一就是：因為上漲，所以跟著買進。」 巴菲特認為，那些和市場先生一樣會隨著股價波動或憂或喜的人不是投資家，而是投機者。以人氣指數來決定動向的市場先生，說穿了，就是所謂的「盲從心態」的象徵。真正的投資家不會在意別人的行動或每天的股價，他們會藉由品牌力、獲益能力、未來的展望等，客觀地評價一家公司。希望各位投資人務必要學到這一點。 1999 年《財星》（Fortune）雜誌刊載的一篇報導提到，巴菲特曾經針對投資者之間盛行的「不錯過宴會」行動提出了批判。他認為：「真正的投資家不會因為趕不上宴會而懊惱，他們擔心的是沒有做好準備就貿然參加宴會。」 巴菲特在葛拉漢．紐曼基金公司從事股票分析的時候，葛拉漢對巴菲特推薦的股票幾乎完全不捧場。這是因為葛拉漢在釐清所有事實之前，是不會輕易點頭的。巴菲特從當時的經驗學到不輕易決定投資標的，以及對於投資家而言，學會說「不」的忍耐力是必修的課題之一。 此外，巴菲特曾經說過：「投資家應該以一生中只能做二十次重大決策的慎重心態來看待投資。」 如果能做到這個地步，應該就能減少動輒進場、隨意買賣的高風險投資行為了。 （本文書摘內容出自《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷10年經典版】》，由 時報 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Warren Buffett’s Instagram。） 延伸閱讀 巴菲特的成功都靠這套超級心法！樂視和 Uber 會出現危機，就是因為不懂「詠春拳」 特斯拉大金主曝光，沙國公共投資基金花 60 兆台幣要讓馬斯克實現私有化 中國著名天使投資人：台灣其實很像以色列，但已經沒有 20 年前的活力了

喜歡你不代表擁有「品牌忠誠」，如何把用戶的好感變成死忠的愛？

【我們為什麼挑選這篇文章】現在很多品牌可能會覺得「忠誠度」這件事情，好像很難掌握，消費者總是三心二意，甚至同業還來挖角自己公司的員工⋯⋯。本篇作者「怪獸先森」提出轉用成本的概念，分析消費者心理。公司想要提高用戶對品牌的黏著度，不要再覺得「非我不可」了，放下身段，站在對方立場思考，道理跟談戀愛一樣！（責任編輯：鄧天心） 作者：怪獸先森 很多品牌會發現，現在的「品牌忠誠度」似乎越來越不管用了—— 品牌或企業經 常會遇到用戶流失或被競爭者「搶」走的問題。 前兩天一位做餐飲的讀者找到我，說原本生意一直好好地，附近寫字樓的消費者經常選擇他的店來吃飯，他以為可以「一直躺著賺錢了」。 但是上個月在他店對面新開一家和他差不多的餐館，很快就把他店的一半以上的顧客搶過去了，導致銷售額大幅下滑。 其實，類似這樣「用戶易被競爭對手搶走」的情況並不少見。 某個商場生意不錯，但是對面後來新開一家超市後，你的用戶很快就被搶走了。 有些用戶本來一直用美團外賣點餐，但是後來喜歡上了「餓了麼」平台。 甚至，員工本來在你公司幹得好好地，但突然有一天說要辭職（很多是被同行挖走了）…… 為什麼很多用戶這麼「不忠誠」？ 我們首先重新理解一下什麼叫「品牌忠誠度」。 很多人做產品或搞品牌時，存在著這樣的認識誤區——「要讓用戶忠於自己的品牌」。 如果在過去的中國商業社會中，這是理所當然的觀念。 因為過去中國的經濟發展剛剛起來時，被大家知道的品牌並不多，很多搶先進入某品類的企業很快就做成了知名品牌，搶占了用戶的心智。 用戶在有限的選擇中，自然很快就愛上某個品牌，產生了我們經常說了「品牌忠誠度」。 比如我們都熟知的諾基亞手機，柯達膠卷等。 但是後來隨著產品同質化越來越嚴重，更好的品牌也越來越多，這也就意味著我們用戶的選擇也更多了（不再是過去僅有的那幾家品牌）。 手機不再是諾基亞可以選擇，出現更好體驗的蘋果等智慧手機；柯達也被數位相機給代替了。 這個時候，用戶的忠誠度哪裡去了？ 曾經愛你愛得深沉的用戶，怎麼拋棄了你？ ！ 因此，大部分用戶的需求與「忠誠」並不是恆定的。 正好相反，現在做產品或品牌時，我們要去「忠誠」於用戶——根據用戶的需求變化和市場的消費趨勢，進行不斷的產品或營銷上的迭代。而能夠滿足用戶需求的產品，就是保持用戶「忠誠」的前提條件。 而你的產品價值要么能夠比其他品牌更好地滿足用戶的需求 ，比如可以送上門的水果店明顯比沒有上門服務的店更受很多用戶的喜歡； 要嘛你是比其他品牌提供了不同的獨特價值，比如小米手機的高性比就是當時智能手機中的獨特價值。 但是，如果你的品牌或產品價值沒有問題，但用戶還是容易被競爭對手搶走，怎麼辦？ 提高用戶的轉換成本 著名戰略專家邁克· 波特曾提出，當用戶從一個產品或服務轉向另外一個產品或服務時，還會面臨著轉換成本的阻礙。 為了更好理解，怪獸先森簡單做了一個圖（我們暫且忽略這個圖美醜的問題…）。 如上圖，如果競爭者比你提供更好的價值來誘惑你的用戶，如果轉換成本不高，用戶就會像平衡木上的圓球一樣，很容易滑向你的競爭對手那邊。 而如果提高用戶對你產品的轉換成本，就會減少用戶的流失。 所以， 你的品牌想要讓用戶保持忠誠度（留住用戶），不但產品要能滿足用戶的需求，還要提高用戶的轉換成本。 比如，我在幾年前就開始用印象筆記（一款線上記錄與保存信息的軟件），雖然很多朋友給我推薦有道雲筆記，但我目前依然不會放棄使用印象筆記。 為什麼？ 這並不是印象筆記非常好用，而是因為我已經在印象筆記平台上記錄與整理了幾百條筆記。 如果我用新的筆記平台，轉換成本太大了，從而讓我放棄用其他筆記平台。 再如文章開頭所說的餐飲案例，問題其中的一個原因就是用戶的轉換成本不夠高，導致用戶很容易就被競爭對手搶走。 而這個轉換成本主要包括： 程序成本、財務成本和情感成本。 下面就和你詳細說說。 1. 程序性轉換成本 程序成本就是用戶更換一個品牌或產品所需要的時間、精力或學習成本。 比如在 QWERT 排序的鍵盤普及之後（我們現在的電腦鍵盤依然是這種），還發明了更好用的鍵盤，但依然取代不了 QWERT 排序的鍵盤。 其中原因就是新的鍵盤程序成本（學習成本）過高，還有相關行業產品的更換，涉及的成本會更大。 再如，很多人即使知道自己所在的行業或公司沒有什麼前景了，但依然不願意換其他工作。 因為換新公司與工作，意味著要重新花時間精力去學習和熟悉新環境，也就是程序成本過高。 […]

高效儲蓄心理學：用人類缺陷「財富錯覺」，設計出效率翻倍的儲蓄計劃

【我們為什麼挑選這本書】每個人都知道要儲蓄，但是當 5 日薪水入帳，有多少人會實際執行？心裡想著這個月要存 8,000 塊，但是到了月底還是財產散盡，等著下個月再開始存錢。其實存錢很像減肥，減肥的人看到酥脆的炸雞、口水直流的烤肉都很想明天再減。不過，他們必須告訴自己，吃了這些美食的幸福感有辦法平衡掉事後的罪惡感，上升的體重，不健康的體態嗎？如果可以，便吃無妨，但如果不行，就得轉頭就走。他們的思維就像儲蓄的觀念，把眼前的食物留給未來的自己，留給健康、有閒、懂克制的自己。而這種思維模式就是這本書討論的。  丹‧艾瑞利與傑夫‧克萊斯勒寫《金錢心理學：打破你對金錢的迷思，學會聰明花費》，告訴你如何利用人類天生對於金錢的缺陷，用另一種思維模式讓自己養成儲蓄的好觀念。（責任編輯：陳伯安） 我們對於「喔！這杯咖啡每天花 4 美元（約台幣 120 元）」和「喔！這咖啡一年花 1,460 美元（約台幣 43,800 元）」兩者有不同的反應；我們以怎樣的時間架構（小時、週、月或年）來敘述一筆支出，將大大影響我們對消費的價值看法，以及我們的消費決策智慧。 利用人類缺陷要人多存錢：用「年」談所得，用「月」談花費 在一項實驗中，研究人員給實驗對象 7 萬美元（約台幣 210 萬）薪資，對第一組人的敘述方式是：「時薪 35 美元（約台幣 1,050 元）」，對第二組人的敘述方式是：「年薪 7 萬美元（約台幣 210 萬）」，結果第一組的儲蓄少於第二組。當我們以年薪來陳述薪資水準時，我們會傾向採取更長期的觀點，這使得我們為退休生活存更多錢。在美國，多數低所得工作採用支付時薪的模式，這往往導致人們不為長期儲蓄的問題更加惡化。 總額 10 萬美元（約台幣 300 萬）的退休金，看起來大於每個月 500 美元（約台幣 15,000）的長期累積總額，這種現象名為「財富錯覺」（illusion of wealth）。財富錯覺是一種思維缺陷，但我們可以利用它設計出有助於促進儲蓄的制度。在退休儲蓄方面，以月為單位來敘述退休所得，將使我們覺得退休儲蓄低於我們所需，讓我們心想：應該要增加儲蓄金額。同理，在退休金帳戶的明細單上，把預期退休時的預測每月退休所得擺在其他資訊之前，可以凸顯我們需要的儲蓄仍然很高。有些退休儲蓄計畫，已經採取這些做法，成效很不錯。 更了解我們對數字的這種思維怪癖之後，我們可以思考如何利用來增進自己的長期福祉，改變我們的儲蓄行為及選擇。使用正確的時間結構是這其中的一項重要因素，為了說服人們從薪資撥出更多錢進行儲蓄，我們應該以年為單位來架構他們的所得；為了說服人們相信未來需要更多儲蓄，我們應該以月為單位來架構他們的開銷。 除了這類架構數字的方法，還有其他的實用方法，可以處理我們的年所得，提高我們的幸福感，減少不當的支出決策。當我們有固定所得，例如每月收入 5,000 美元（約台幣 15 萬）時，我們往往會增加生活開銷，以符合這 5,000 美元所得水準的消費範圍。若在此之外，我們給自己一筆獎金呢？我們會如何使用這筆錢？ 請決定！你追求提升「平均生活品質」還是「獲得做大事的資本」 丹曾經請他的學生想像自己為他工作，可以選擇每個月加薪 1,000 美元（約台幣 3 萬），或是在年底獲得一筆 12,000 美元（約台幣 […]

Google 資安團隊駭客列出整排 iOS 漏洞，喊話「我也想領獎金」叫陣蘋果 CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果近年來提供一個抓漏洞計畫，抓到的駭客或研究人員可以領取賞金，或選擇把賞金加倍後捐出去，而來自 Google 的一位駭客就公開了近年來他抓得大量 iOS 漏洞，對蘋果呼籲也讓他領點獎金，或是捐點錢，叫陣的意味相當濃厚。 不過，根據規定，這位 Google 的駭客其實無法領賞，這也是為何他會對蘋果喊話的原因之一。雖然意圖不明，但也說明了這位駭客與 Google 團隊的實力，也算是一次宣傳吧。（責任編輯：林厚勳） Google 旗下頂尖駭客 Ian Beer，在推特上貼出他多年來找出的 iOS 漏洞，更向蘋果 CEO 提姆．庫克要求，「能否幫我把找的漏洞換獎金，捐給慈善團體呢？」叫陣意味十足。 蘋果 2016 年推出「Bug Bounty」懸賞計畫：抓到漏洞有賞金，或賞金加倍後捐出去 Hi @tim_cook, I've been working for years to help make iOS more secure. Here's a list of all the bugs I reported which qualified for your bug bounty since its launch, could you […]

華為、OPPO 慶祝台灣國慶貼文被挖出，網友：抓到了，是台獨企業！

8 月 15 日，蔡英文總統出訪外國，在過境洛杉磯時，順路停在一間 85 度 C 的海外分店買了幾杯咖啡，還與店內員工合照、簽名，沒想到就是這樣的舉動，讓中國媒體與網路民眾紛紛把 85 度 C 冠上了「台獨企業」的名號狂罵抵制，逼得在中國也有業務的 85 度 C 於中國網站發布聲明，表示「堅決擁護 92 共識」，此舉也反遭台灣網路民眾謾罵，形成了裡外不是人的尷尬場面。 但是，中國這樣近乎是「獵巫」的行動，見到影子就冠名狂罵，也惹惱了不少台灣的網民，於是乎，開始出現了「你掀我瘡疤、我挖你祖墳」競賽。 網友挖出華為 2011 年慶賀台灣國慶貼文，「抓到了是台獨！」 有網友於 16 日在批踢踢實業坊八卦版發文，表示他發現華為的臉書粉絲團曾經於 2011 年 10 月 7 日發文，祝賀「國慶連假倒數計時，祝我們的國家生日快樂！」。 https://www.facebook.com/HuaweimobileTW/photos/a.221744644512217.68127.219449834741698/282672048419476/?type=3 根據網友指稱，若按照中國目前的標準來看，華為這樣的行為也等同於是「台獨企業」，也呼籲中國的網友一起來抵制華為。 此文一出，網友們紛紛大笑，表示「抓到了。台獨！」、「這麼久也能拿出來鞭」、「笑死」、「好戲登場」，貼文者也回應「最近流行考古學」，諷刺意味十足。 OPPO、小米等中國廠商「被迫參戰」，N 年前貼文通通挖出來鞭屍 結果，此文一出後，馬上有其他網友找出，原來不只華為，身為中國手機廠商的 OPPO 與小米，也曾經做過一樣的事情，網友還很貼心的把連結與截圖備份一起附上，使得小米與 OPPO 形同「被迫參加」這場「我挖你祖墳」競賽。 https://www.facebook.com/xiaomitaiwan/photos/a.360770610708715/659624590823314/?type=1&theater https://www.facebook.com/oppotw/photos/a.1413239082288836/1478965525716191/?type=3&theater 相關貼文備份：小米、OPPO 只能說，這場挖祖墳大賽，恐怕一時半刻還難以結束，而且大概在中國的民眾也不敢真的去舉發這些企業吧。 兩岸政治緊繃，企業該如何從中求生存成巨大難題 眾所皆知，長年以來中國與台灣之間一直處於政治緊繃狀態，面對這樣的政治與外交環境，若一家企業同時與兩岸都有生意，要如何經營就會成為巨大的難題。 畢竟，以行銷層面而言，由於兩岸國情不同，同樣的一種中性宣傳手段很難在兩邊市場達到最大效益，若是想做到最好的宣傳，勢必就得針對兩岸的狀況，分別採用不同的行銷語言、手法與考量，然而若是中間稍有差池，就會造成如 85 度C，或是今日網友起底的華為、OPPO 等公司一樣，夾雜在兩岸網友的謾罵之中，裡外不是人。 「考古」鞭屍、翻陳年舊帳，到底是愛國還是理盲？ 但另外一方面，回頭來看兩岸網友在這件事情上的舉動。蔡英文總統只是路過一家位於美國的 85 度C咖啡店消費（姑且先不論是否刻意安排的行程），中國網友就捕風捉影的冠上了「台獨」企業的標籤，並且彷彿獵巫女般的追殺、謾罵；而台灣網友也不甘示弱，找出了一些在台灣的中國廠商曾經的無心發言，也貼上了標籤，諷刺對岸。 […]

台積電外包商疑似聘僱童工，中科工地發生工安意外一工人受傷截肢

台積電的中科 15 廠正在進行 7 期工程， 15 日發生了一起工安意外，一名陳姓工人遭到灑水車輾壓，造成雙腿開放性骨折，右大腿必須截肢，該陳姓工人目前還沒有脫離險境，49 歲的陳姓工人是全家的經濟來源，還要奉養雙親和 3 名子女。 《蘋果日報》指出駕駛該灑水車的，是一名 16 歲的無照少年，是台積電一名外包商的兒子，台積電代理發言人暨企業訊息處資深處長孫又文對《蘋果日報》表示，該工安意外是否涉及到承包商非法僱用未成年員工，這個部分並不清楚，也無法替承包商回應，但如果承包商涉嫌違法的話，當然一切依法處理，台積電也會讓承包商負起責任。 該名少年目前恐怕要面對過失傷害或傷害刑責，而工地負責人也需要負起連帶責任，同時主管單位並未做出停工指示徹查，清查該施工單位是否還有聘請其他的童工。 責任不在台積電，但台積電也會受影響 台積電在張忠謀剛卸任的這段時間似乎過得並不太平，兩週前才被變種 Wannacry 入侵損失台幣 52 億元，這次又爆出外包的工地承包商聘僱童工致使工安意外，縱然外包商的作為和台積電並非直接相關，但也勢必會影響到台積電，從台積電發言人也必須針對此事做回應可見一斑。 – 台積電，犯太歲 帥一個危機處理！台積電遭病毒攻擊後，客戶不收違約金還更信任我大 TSMC 資安 SOP 沒執行到位！台積電受變種 WannaCry 病毒入侵，2 天損失 52 億台幣 【台灣豆腐好好吃】中興通訊不行了，中國媒體：我們還有台積電！ 參考資料 台積電中科爆工安意外　「少年駕灑水車」輾壓害工人截肢 台積電中科擴建爆雇童工　少年駕灑水車輾人害截肢 台積電工地爆雇童工 開車撞人害截肢 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：iphonedigital CC Licensed）  

電信 499 吃到飽之亂又…來…了，這次是給 25 歲以下的學生方案！

【我們為什麼會挑選這篇文章】搶攻開學季，各大電信又推出超低價方案，精打細算的學生千萬不要錯過，除了大部分慣用的如中華電、台灣大，以低資費見長的台灣之星更推出免學生證的優惠方案。想要無痛轉用的人，可先到門市詢問或詳閱說明再決定喔！（責任編輯：鄧天心） 499 之亂後，電信三雄今 (16) 日無預警爆出更殺的資費戰，遠傳 (4904-TW) 率先開打，鎖定學生客層推出 488 元單門號吃到飽方案，中華電 (2412-TW)、台灣大 (3045-TW) 跟進，企圖進一步吸收更多的用戶。 遠傳電信 電信業資費戰仍在延燒，499 單門號吃到飽之後，今日再度引爆更便宜的資費戰，目標鎖定學生族群，遠傳率先宣布推出青春無價學生單門號吃到飽 488 方案，攜碼、續約或新申辦都可以辦理，吃到飽之外再加贈網內、外各 40 分鐘語音通話，及每個月 60 分鐘的市話通話分鐘數。 官網連結： https://www.fetnet.net/cs/ContentServer/Corporate/coNewsReleases?aid=3000010042613 中華電信 中華電緊接著以青春無敵學生方案應戰，分成月繳 388、588、688 元不同的資費，不過，最低的 388 元為前 6 個月吃到飽；中華電指出，在透過消費者調查，深入瞭解年輕世代的使用需求時發現，大學生時常觀看網路影音、手遊連線，因此最重視網路下載速度，其次是希望上網無限瀏覽。 中華電表示，在行動加值方面，音樂類、漫遊上網為大學生最期待的優惠類型，另外，常需要打電話聯繫家長、學校社團，通話優惠也十分重要，鎖定學生需求，特別設計出更適合學生族群的方案。 官網連結： https://www.cht.com.tw/home/Campaign/forstu 台灣大哥大 台灣大雖然最晚宣布加入學生方案搶客戰，將祭出 488 元學生好 Young 專案，是電信三雄中唯一上網及網內互打雙飽方案；另外，還提供月付 388 元、588 元兩種資費，是可以搭配 iPhone、Sony、 Asus、Samsung、HTC、 VIVO、華為、OPPO 等手機的學生方案。 官網連結： https://bit.ly/2L2jJdX 台灣之星 電信三雄之外，向來以低資費見長的台灣之星則是宣布推出 388 元起 U25 學生專案，可享 […]

台灣最低薪資上調 23.1k，明年元旦開始最低時薪多 10 塊錢比較好過年？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣最低薪資不再是 22k，但是公司方卻不一定開心。對於資方來說，最低薪資的調漲代表著每個員工的人事成本上升，而這可能讓公司動腦筋到員工加薪上。最低薪資的漲幅不該成為公司加薪的玻璃天花板，但以現實狀況來看，為了降低公司成本，這成為了很有可能的手段。（責任編輯：陳伯安） 基本工資審議委員會 16 日召開第 33 次會議，經勞、資、學、政四方委員討論，將自明年 1 月 1 日起，每月基本工資由 22,000 元調整至 23,100 元，調升 1,100 元，調幅 5%；每小時基本工資由 140 元調整為 150 元，調升 10 元，調幅 7.14%；全案將由勞動部陳報行政院核定。 勞動部指出，這次會中勞、資雙方委員充分交換意見，理性討論，第一階段就達成基本工資應予調整共識。調整幅度部分，因涉及層面廣泛，經各方委員多次交換意見，認為 17 項重要民生物資年增率應列為首要考量，但對於其他應參考指標究應如何納採，各方意見仍有些許差距。 經過多次折衝，最終同意由主席提出建議案，綜合考量 17 項重要民生物資年增率、經濟成長率及勞動生產力指數年增率，結論每月基本工資調整至 23,100 元；另為照顧大多採時薪制的青年勞工及中高齡就業者，每小時基本工資調整至 150 元。 這次每月基本工資調升至 23,100 元後，預估約有 180.14 萬名勞工（本勞 136.34 萬名，外勞 43.8 萬名）受惠；每小時基本工資調升至 150 元，預估約有 45.6 萬名本國勞工受惠；這次基本工資之調整，可提升弱勢勞工收入，對其維持基本生活有一定助益。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈基本工資調漲至23100元 調幅5% 時薪調高至150元〉，首圖來源：Pxhere, CC […]

程式語言手刀必存：Python 的數據類該如何理解？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Python 是目前世界上的熱門程式語言之一，而本文整理了幾個 Python 數據庫的原理與注意事項，希望這些簡單但實用的小知識可以幫助正在學習 Python 的大家。（責任編輯：林厚勳） 這一篇是 Dataclass 的特徵概述。 Dataclasses 是一些適合於儲存數據對象（data object）的 Python 類。你可能會問，什麼是數據對象？下面是一個並不詳盡的用於定義數據對象的特徵列表： 他們存儲並表示特定的數據類型。例如：一個數字。對於那些熟悉對象關係映射（Object Relational Mapping，簡稱 ORM）的人來說，一個模型實例就是一個數據對象。它表示了一種特定類型的實體。它儲存了用於定義或表示那種實體的屬性。 他們能夠被用於和同類型的其他對象進行比較。例如，一個數字可能大於，小於或等於另一個數字。 當然數據對象還有更多的特徵，但上述內容足以幫助你理解關鍵部分。 為了理解 Dataclases，我們將實現一個簡單的類。它能夠存儲一個數字，並允許我們執行上面提到的各種運算。 首先，我們將使用普通的類，然後我們使用 Dataclasses 來實現相同的結果。 但是在我們開始之前，還是要提一下 Dataclasses 的用法。 Python 3.7 提供了一個裝飾器 dataclass，用以把一個類轉化為 dataclass。 你需要做的就是把類包裹進裝飾器裡： 現在，讓我們進一步瞭解 dataclass 的用法，以及它能為我們改變什麼。 初始化 使用 dataclass 以下是使用了 dataclass 裝飾器之後的變化： 1. 不必定義_init_然後再賦值給 self，裝飾器會注意這一點 2. 我們用一種更可讀的方式定義成員屬性，並帶有類型提示（type hinting）。我們現在立刻就知道 val 的類型是 int。這種方式當然比通常的定義方法可讀性更好。 Python 之道：可讀性很重要 […]

超逼真表情模擬機器人「SEER」登場，看完整個雞皮疙瘩掉滿地啊

【我們為什麼挑選這篇文章】機器人的技術越來越進步，現在已經出現了表情幾可亂真的技術，說實在話看起來有點驚恐啊……不過相信等到技術再加進步，屆時就會出現「是人是機器，傻傻搞不清」的狀況了。（責任編輯：林厚勳） 在溫哥華舉行的 SIGGRAPH 2018 電腦圖形技術大會上，出現一款名為「SEER」的模擬情緒表達機器人，他可以和人類進行同步的表情，甚至眼神接觸，相當栩栩如生。 根據《TechCrunch》報導，SEER 一共有兩種模式可以進行切換，分別是表情模仿和眼神接觸，這兩種模式皆須依賴攝影鏡頭，進行即時識別和追蹤互動物件的臉部特徵。SEER 擁有精緻、天真且中性的面部造型以及高度逼真的眼睛。 ▲SEER 機器人表情逼真到令人毛骨悚然。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 逼真到足以產生「恐怖谷」效應 SEER 能夠完整地複製需要互動物件的表情，臉上的表情幾乎與真實人類無異，相當具有豐富的表現力，再搭配上逼真到毛骨悚然的眼睛，已經能夠令人產生恐怖谷效應，相當驚恐。 SEER的眼神接觸模式，可以自行移動，他會不間斷地和距離它最近的人進行的眼神接觸，感覺像是在看學了三年動畫的同學做的最新特效作品。 就 SEER 來說，它最嚇人地方在於，你會突然對這個機器人產生非常強烈的移情作用。雖然目前SEER還只是一個專案，但若未來能夠與虛擬助理結合應用，相信會是一個很棒的產品。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／逼真到令人毛骨悚然！這個機器人可同步追蹤人臉表情　挑眉、不安情緒全都能作　和他對看笑得你心裡直發寒 〉。） 更多機器人相關 賣場機器人老被小朋友欺負怎麼辦？日本研發「竄逃演算法」讓機器人也懂得趨吉避凶！ 美國國防部開辦「微型機器人奧運會」，只為找出最適合救災的機器人 12 歲女孩 DIY 研發海底機器人，有望解決「清除海洋微塑料」難題！ 【人類又一領域失守】IBM 研發辯論機器人，完勝人類最強辯論手！

英國作家賓德爾不當 TED 講者的理由：過分排練的演講就像在看社團成發

「這是一個人人都愛 TED 演講的世代，但我今天要告訴你，為什麼 TED 很爛。」 這句話幾乎是大部分 TED 演講的開頭，演講者通常會以一個戲劇性的反轉勾起所有聽眾的興趣。或許你不會相信，但一個英國作家、女權主義者 Julie Bindel 真的要跟你說，為什麼 TED 正在逐漸腐爛中。 TED 演講座位收費高昂，普通會員一年要價 30 萬台幣 TED 創立於 1984 年，是一個非營利組織，至今 34 年已辦過無數次演講。TED 的演講通常都落在 18 分鐘左右，不常不短剛好適合上班通勤、忙裏偷閒聆聽。TED 的招牌「Idea Worth Spreading」道出 TED 的中心思想，現代人追求著像是知識膠囊般的訊息頻道。人們希望可以在短時間得到超出時間的知識，而 TED 就利用知識人物的演講補足了這個缺口。更重要的是，TED 線上觀看的話全額免費，因此吸引大多人口走進觀賞。 然而，TED 雖然聞名遐邇但是 TED 的演講者是除了為個人宣傳之外，是沒有支薪的。對於聽眾來說，要去聽 TED 演講入場費每年至少需要 5,000 美元（約台幣 15 萬），而這只包括首次參與 TED 演講還有仍在事業初期的人。對於一般民眾，則是一年要價 10,000 美元（約台幣 30 萬）。而這些費用還不包括預定位和早鳥位。 英國作家 Bindel：TED 流於形式，而非演講內容 朱莉‧賓德爾（Julie Bindel）受衛報採訪提到，TED 逐漸流於俗套，而非注重內容。 市面上不少 TED […]

在矽谷最搶手的工作不是工程師，是台灣最不重視的「產品經理」

「如果你問史丹佛大學的大四學生，競爭最激烈的工作是什麼？ 他們的答案已經不是投資銀行分析師、麥肯錫（McKinsey & Company）的諮詢顧問，也不是谷歌（Google） 的工程師，而是：產品經理（Product Manager）。」 目前在臉書（Facebook）擔任產品經理的曲曉音，也曾任職於 Instagram、微軟（Microsoft），經手過千萬級用戶的產品，見證過無數次產品 0 到 1 的過程。 適逢美國畢業季，她根據自身觀察，在網路上分享近期矽谷的求職盛況，點出目前的求職趨勢「產品經理」竟登美大學生心中最理想職業。 除理工背景的學生外，連史丹佛、哈佛等頂尖大學商學的學生，也在瘋狂地準備 PM 相關面試；甚至史丹佛大學史無前例，開設產品經理相關的課程。 為何今年畢業的美大生，一窩蜂擠向缺額固定的產品經理職？ 首先是薪資，曲曉音在文中點出蘋果（Apple）的高級產品經理年薪近 17 萬美元（相當於台幣 523 萬），比一般工程師還要高；其次是職涯發展，產品經理可說是最靠近 CEO 的職位。 曲曉音舉例： Yahoo 的前 CEO 瑪莉莎 ・梅爾 (Marissa Mayer) ，谷歌的 CEO 桑德爾 ・梅皮蔡（Sundar Pichai），比爾 ・蓋茨（William Henry Gates）的夫人梅琳達 ・蓋茨（Melinda Gates）全部都是產品經理出身。 產品經理所需要的技能和創業公司的 CEO 相當匹配，「有意思的是，如果 Facebook 這樣的公司收購了一個新創公司，那麼這個新創公司的 CEO 進入 Facebook 後，多半會被聘為產品經理。 」 產品經理到底要會什麼才算頂尖？ 「矽谷的產品經理相當於產品的全線負責人，不僅負責制定產品的功能要求，還負責制定產品線的藍圖和策略。」 產品經理每天固定的工作就是「開會、寫文案，和各種各樣的人溝通」，但曲曉音表示矽谷優秀的產品經理還要同時擔任「獵頭」的角色，基於不同公司有不一樣的需求，招聘的目的也不同。 譬如谷歌的產品經理要求理工背景，面試過程也要考編程；相反地，臉書、優步（Uber）則沒有硬性規定，喜歡多元化背景的人，能擬定出沒有傳統框架的策略，曲曉音以自身所處的臉書舉例，身旁的 PM 同事有做過職業音樂家、投行家、天使投資人，甚至新聞記者。 […]

連希拉蕊都推崇的北歐小國，愛沙尼亞是如何成為世上最創新的數位化國家？

【我們為什麼挑選這本書】時間運轉到 2018 年，相比 10 年前，許多東西都漸漸走向數位化。數位化不僅能夠進行資料同步，減少實體程序，節省時間，數位化還可以協助政府、公司發揮潛能，做到以前無法達成的事情。不過，在世界走向數位化的同時，人民也開始擔心，擔心個資、隱私的安全性。 台灣敢把所有資訊都統一數位化嗎？如果你還是有點擔憂的話，可以看看愛沙尼亞如何做出全球最「E 化」的社會，還有人民是怎麼信任這 E 化世界的。（責任編輯：陳伯安） 如果你有地圖，或至少看過地圖的話，在愛沙尼亞首都找路都很容易。雖然現在智慧手機裡有位智（Waze）、Google 地圖和其他 GPS 定位的旅行 App，我們還是需要實際去坐火車、搭計程車或走路，才能從一處到達另一處。在這個科技地平線上，尚不存在超智慧的瞬間轉移機器——就連科技水準極高的愛沙尼亞也沒有。誠如某位世界旅行家所說的，地理學還是很重要。另一位知名地理學家也說，「地理學的首要法則」就是「一切都和其他一切相關」。 地理對愛沙尼亞的重要性，很少有其他國家能夠比擬。這個貧瘠的國家與俄羅斯接壤，和丹麥、瑞典與德國隔海相望，這幾個區域強權在過去幾百年來和這個波羅的海小國生息與共。然而，儘管愛沙尼亞的地理條件不佳，或者正因如此，如今這個面積只有兩萬八千平方英里的小國——還有南韓、以色列、新加坡，和斯堪地那維亞半島上的鄰國——是世界上網路最發達、最創新的國家之一。愛沙尼亞政府和人民協力實現資訊社會的構想，他們無時不刻不在思考如何在網路空間安居樂業。 愛沙尼亞想用數位化創造「信任經濟」，抓出數位犯罪的行徑痕跡 愛沙尼亞的確是個有 E 化實體與 E 化政府的 E 化社會，從 E 化國籍計畫到著重學校網路，以及將政府視為一種服務的構想等，他們將網路空間重新設想為全民空間。「愛沙尼亞人在數位世界中擁抱人生，」《紐約時報》報導描述的這個社會，是「率先步入網路生活」。這個波羅的海共和國是「全世界網路最獨立的國家」，BBC 指出。《大西洋》雜誌也提到，愛沙尼亞擁有「全世界最懂科技的政府」。 不，地理條件不見得決定命運——至少對愛沙尼亞來說是如此。加拿大新媒體大師道格拉斯．柯普蘭（Douglas Coupland）主張，在今日的網路經濟中，「品牌才是國界」。但愛沙尼亞的非凡成就是，他們創造的數位品牌遠比他們的實體國界更無遠弗屆。那是因為「我們的國家建立在雲端」，愛沙尼亞的科技長塔維．寇特卡（Taavi Kotka）對我說，當時我是在十一世紀哥德式建築的舊城中心、他位於市政府裡的小辦公室與他會面。 的確，愛沙尼亞是全世界第一個提供「E 化國籍」——是一種電子護照，提供給所有小型企業主，讓他們有權使用合法的愛沙尼亞線上法律或會計服務和數位科技——並且甚至嘗試打破實體領土和公民身分之間存在已久的密切關係。該國的 E 化國籍計畫在晶片上建立指紋、生物識別技術和私鑰來確認網路身分。 年僅二十八歲的計畫主任卡斯帕爾．寇主斯（Kaspar Korjus）告訴我，他們的目標是在二○二五年達到一千萬名電子公民——這幾乎是愛沙尼亞目前全國一百三十萬人口的八倍之多。寇主斯想要為全球商人創造一個「信任經濟」。E 化國籍能夠照亮黑暗網路——那個毒販和武器商、戀童癖和其他罪犯妄行的數位地獄。「我們想要成為數位世界裡的中立國，瑞士，」寇主斯說。而塔維．寇特卡的野心更大。這位愛沙尼亞的首席科技長不帶笑容地告訴我，我們要成為「母體」（the Matrix，概念出自電影《駭客任務》）。 「在愛沙尼亞造訪你之前造訪愛沙尼亞，」機場商店打折的 T 恤上面這麼寫著。 愛沙尼亞政府的說法較為謹慎，「朝無國界國家的構想發展」是該國對這項大膽的E化國籍計畫的描述。寇特卡說，這是「外包政府」的例子。他解釋道，愛沙尼亞氣候嚴峻、地理環境不便，一直難以吸引實體公民，E 化國籍創造了新世界公民的平台。愛沙尼亞不僅讓政府在雲端運作，更有意在雲端創造一個國家，那是一個透過網路服務、而非地理環境將人們統一起來的二十一世紀分散式社會。這就是寇特卡心中的「母體」——在網路空間無限的領域中運作的國家。 可想而知，包括我在內的創新人士對此構想趨之若鶩，紛紛前來造訪這個沒有國界、事情最先發生的國家。根據亞歷克．羅斯（Alec Ross）的說法，這個波羅的海國家是「說到做到的小國」。羅斯在希拉蕊．柯林頓（Hilary Clinton）擔任國務卿時是她的數位顧問，並且非常醉心於研究愛沙尼亞的創新。羅斯堅信，愛沙尼亞「整個經濟似乎都是 E 化經濟」，這是個未來之國，因此自然富於數位創新，新創企業也如雨後春筍——像是楊．塔林的 Skype 和 Kazaa——「讓矽谷眼紅。」羅斯拿愛沙尼亞和另一個地理環境同樣不佳的國家白俄羅斯比較，後者完全停滯在教區計畫經濟。「愛沙尼亞向外開放，」羅斯總結說，「白俄羅斯卻故步自封。」 愛沙尼雅想要建立真正的網路社會，但還需國家、立法、教育相助 地理法則第一條應該是一切都和其他一切相關，但二○一七年愛沙尼亞的第一條法則是一切人事物都以網路連結，全國一百三十萬國民當中，有百分之九十一點四是網路使用者；百分之八十七點九的家庭擁有電腦；百分之八十六點七的愛沙尼亞人裝有寬頻；其中又有百分之八十八點四的人常常使用。反之，在鄰近的拉脫維亞，只有百分之七十六的國民是網路使用者，而愛沙尼亞之前的老大哥俄羅斯，比例更只有百分之七十一。不過，誠如前總統伊爾韋斯在世界銀行報告中警告的，光靠數位存取不足以實現轉型變革。他堅稱，要建造一個真正的網路社會，必須立法、規範、創新和教育多管齊下。 「愛沙尼亞的經驗告訴我們，光是網路存取無法坐收數位發展的好處，主要還是得靠國家管理、立法和教育，」伊爾韋斯於二○一六年一月在華府的世界銀行報告會上指出。 伊爾韋斯說，在增進愛沙尼亞人的技巧上，教育扮演了重要角色，這是「E 化尼亞」革命的第一步。一九九○年代末期，政府出資讓全國學校都有網路，學童從七歲開始就學習電腦程式技巧。「就像閱讀一樣，」有位軟體工程師告訴我，他說，程式技巧已被視為學校的基礎課程。 […]

最折磨老闆的工作報告：總說一堆不著邊際的話，還自信滿滿以為自己獨冠群雄

【我們為什麼挑選這篇文章】想在主管面前做到完善的工作回報，但是心寒自己的溝通技巧低劣？想讓主管對你刮目相看，但卻不知該從何下手？其實沒人是天生的報告高手，世上沒有醜人，只有懶人。唯有願意花時間，並聰明的下手，才可能做到盡善盡美。不過，若沒人指點迷津，瘋狂的努力最後只會落得工具人一位。如何用好報告擄獲老闆心？先讓老闆聽得懂你說的話開始吧。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自微信公眾號：写作黑客。 你打開這篇分享的時候，可能以為有什麼秘訣，可以讓你在 7 分鐘閱讀時間後，成為一個彙報高手。 你可能想錯了。 沒有任何人能在短期內成為一個彙報高手。 絕大部分好的彙報內容，都建立在好的工作基礎上。而好的基礎，非朝夕之功。 絕大部分很懂彙報的人，都曾經刻意練習過 100 遍以上。（或，被罵過 100 次以上） 工作報告跟寫文章一樣最忌諱邏輯不清、資訊不整 所有彙報的背後都是工作型寫作 有的人說自己，「會幹不會說」，有的人說自己「會說不會寫」。錯，幹事、彙報、寫作的背後邏輯是完全相通的。 你做一個事情之前，難道不用認真梳理過目標、方法、成本、效果嗎？ 你做一個事情過程，難道不用認真地跟主管、跟周圍的人、跟別的部門、跟第三方，不斷表達你想達成的目標、想採用的方法、想獲得的支持嗎？ 你做一個事情之後，難道不用再跟給過你支持、給過你命令的人交代一下嗎？ 這一切都是一脈相承的，只要你胸壘中有工作藍圖。一切彙報的背後都是工作型寫作，都是呼應工作中的每一個流程的。 不好的彙報是怎樣的： 1）待定事項得不到拍板 2）沒有說清楚發生了什麼 3）做得很辛苦卻沒有被看到（或肯定） 對應到寫作中： 1）沒有論點 2）沒有論據 3）沒有讀者意識 這不就是萬能寫作法一直訓練我們的內容嗎？！ 這不就是萬能寫作法一直訓練我們的內容嗎？！ 這不就是萬能寫作法一直訓練我們的內容嗎？！ 請服用老闆思維：老闆聽不懂，工作再辛苦也只是做苦勞 好彙報的基礎：老闆思維 萬丈高樓平地起，好的彙報，根植於好的工作基礎。好的工作基礎從哪裡來？你說好才是好嗎？ 一般來說，老闆說好才是好，因為老闆是花錢養你，指哪打哪的人。老闆重視的地方就是戰略重地。 如果你至今搞不懂老闆重視哪塊，不好意思，你可能要下崗了…… 「為什麼我做 excel 表做得要死要活，隔壁老王出去跟客戶玩，老闆一眼都沒看我的 excel，還給老王加薪了呢？」 很簡單啊！老王直接搞定了客戶為老闆創造了業績啊！你的 excel 表沒有創造業績啊！ 老闆首先是用業績來評價貢獻的，其次才是用勞動。 先論功勞，再論苦勞。 扎實的回報工作在業務第一天就開始了，沒做到這種程度別說自己多辛苦 無論你在哪裡工作，無論你在哪個層級，如果你對自己有要求，就應該建立起老闆思維——體制內的把自己當成一把手來思考，體制外的把自己當成 CEO 來思考。 「小李，明天有客戶/上級來考察，需要介紹一下 XX 工作，你寫一個彙報稿吧。」 你以為彙報稿是在佈置給你的那一刻開始寫的嗎？那你還不如以為流利英語口語是在開口前五分鐘開始想好的呢。 所有扎扎實實的彙報，都是從工作任務誕生的那一刻開始寫的。在哪寫，在你的心裡，寫腹稿。 過去一年，我跟進過幾次大的彙報，得到的評價不錯，有一次是在全國行業會議上被主管點名表揚。 […]

ICT產業與臨床醫療大數據結合正夯，專家：臺灣發展精準醫療正是時候

【我們為什麼挑選這篇文章】醫療科技越加發達，在高科技的協助下，醫療的精準度有了顯著的提升。 而在這股醫療科技改革浪潮中，台灣其實具備了非常深厚的基礎與底蘊，若是我們能夠好好把握住這股精準醫療盛行的潮流，台灣將大有可為，也能站上世界舞台，發光發熱。（責任編輯：林厚勳） LIFT 學人許書睿是香港大學醫學院生物資訊及統計遺傳學博士，專攻疾病基因檢測、基因體大數據分析。許博士認為，我國擁有基礎設施完善的醫療服務與電子化病歷系統，全民健保納保率超過 95%，資料庫系統化記錄了長時間大多數民眾的用藥與就醫紀錄等等數據。如果能在這基礎之上，結合臺灣深厚 ICT 產業實力發展精準個人化醫療，肯定大有可為。 精準醫療與個人化健康照護是未來趨勢 許書睿博士的研究領域主要是利用統計及生物資訊計算方法，解析來自基因檢測所產生之巨量資料，本身具有生物醫學之實驗背景，加上以統計及電腦運算分析資料之實作經驗，期望可以幫助國內基因檢測領域再升級並激盪新的火花，他認為精準醫療及個人化健康照護是未來一定會發生的事。 返國加入科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT）以來，許書睿博士積極參與 LIFT 方案主辦的活動增加廣度，也利用自行提辦活動來增加與適當機構/對象交流的深度。他和多位不同院所科別的臨床醫師交換意見，分享自己在臨床基因體分析的技術，也同時與臺灣人工智慧實驗室（Taiwan AI Labs）、臺灣大學及醫學院、國家衛生研究院、等產學研界，針對人類疾病全基因體定序分析等相關領域進行合作或諮詢，也間接促成了許多跨單位的彼此合作。 如何垂直整合基因資料，是台灣最大的挑戰 許書睿博士認為，臺灣發展精準醫療的硬體設備和數據資料都漸漸俱備。從開展次世代基因定序（Next Generation Sequencing, NGS）到現在，各大醫療院所一定累積了許多的臨床基因體資料。但要如何跨單位整合這些基因體資料（Genotypes）、臨床表徵資料（Phenotypes），再加上臺灣人體生物資料庫（Taiwan Biobank）的支援，並使得這些大數據可以持續累積並永續運用，會是臺灣最大的挑戰。 許博士認為，要實現真正的精準醫療，需要整合臨床醫療人員、生醫研究人員、生物醫學資訊工程師、以及 IT 工程師等跨領域的團隊，所有領域都缺一不可。這也是現在的臺灣需要積極整合的地方。 現今世界各國都在大力推動精準醫療以及國家級人體生物資料庫。環視這些國家的人口數目，醫療體系，健康保險制度以及精準醫療相關政策，許博士認為，英國的Genomics England 會是臺灣可以借鏡的對象。 精準醫療及個人化健康照護是未來趨勢，許書睿博士期望能貢獻所學，協助整合臺灣現有高品質醫療服務及資訊產業資源，透過人工智能模式整合基因體數據及電子病例，讓生物醫學產業和現有醫療服務持續升級，讓臺灣在國際相關領域上脫穎而出。 許書睿博士簡歷 學歷：香港大學李嘉誠醫學院生物資訊及統計遺傳學博士、國立陽明大學生物醫學資訊所碩士、輔仁大學生命科學系學士 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT 學人交流合作。 更多相關資訊歡迎鎖定 LIFT 官網：https://lift.stpi.narl.org.tw/about ─ ─ （本文訊息由 海外人才歸國橋接方案 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere，CC Licensed。） 更多醫療相關好文 台灣醫療科技能站上世界巔峰！橡子園創投台灣合夥人瞿志豪：「台灣最適合做的，就是數位醫療」 Google […]

24 歲 CEO 造「巨型海底吸塵器」，立志五年減少太平洋半數垃圾！

【我們為什麼挑選這篇文章】看到美麗的海洋卻被成堆的垃圾佔滿，無論是誰都會有個衝動想要開始做環保，但看到過去人類累積多年，對環境造成難以復原的傷害，可能還沒開始就已經想放棄。 但在荷蘭有一位青年 Boyan Slat，現年 24 歲，憑著一股熱血跟持續力，挑戰在五年內解決海洋垃圾問題，聰明的他更借助科技的力量，決心要透過「海洋吸塵器」盡一己之力。（責任編輯：鄧天心） 每年被傾倒進海洋的廢棄物，在海面形成了一座座的「垃圾島」，光是匯集在東太平洋的塑膠垃圾，其面積已經有 3 個西班牙那麼大；面對這近乎絕望、無法挽回的態勢，一名 19 歲青年卻向垃圾們發起挑戰，耗費 5 年光陰開發的「海洋吸塵器」，將於 9 月正式啟用，稱 5 年內可減少太平洋 5 成垃圾島。 一次於希臘的浮潛過程中，荷蘭青年 Boyan Slat 首次認識到海洋垃圾造成的嚴峻現況，毅然決然從大學中輟，決心投入清理海洋垃圾的行列，並於 2013 年創立 Ocean Cleanup，提出「海洋吸塵器」的概念，要借助科技的力量，對抗同樣因科技誕生的海洋垃圾問題。 海洋吸塵器的概念非常簡單：以巨大的管子在海面上築起一道長度超過 600 公尺、深 3 公尺的漂浮式 U 型圍欄，透過海風、洋流、波浪驅動，將大大小小漂流垃圾一網打盡，最後再由船隻數個月定期「收穫」一次。 Ocean Cleanup 估計，光是舊金山與夏威夷間的垃圾帶，就至少累積 1.8 兆件塑膠垃圾，整體重量超過 79,000 公噸，而其中 1.7 兆件為細小的塑膠碎屑，剩餘的 1 千億件則佔了整體塑膠垃圾質量的 9 成，比如被拋棄至海中，尚未解體的漁網等。 預計到了 2050 年，海洋中的塑膠垃圾將超過魚類數量，對海洋生態造成毀滅性的打擊，甚至對人類的食物來源產生影響，致使魚類受到化學污染物影響；這使得清理海洋垃圾成了刻不容緩的環境議題。 在 Ocean Cleanup 的藍圖中，未來海面上將有超過 60 […]

把物聯網的優勢具象化！當生活小物都可當錢包，支付的想像會如何擴張？

隨著科技技術推進各產業創新應用，消費付款方式變得更多元有趣，也讓金融服務提供者有更多與科技結合的機會，共同架構未來商務圈。行動支付在全球蔚為潮流，與物聯網、QR Code 等技術結合的付款方式也隨應用場景多元，而開始進入大眾市場的生活中，不只是手機可以拿來當錢包，現在各式各樣的隨身物品，只要經過技術改良都可以是支付工具之一！ 以台灣近來流行的運動風潮舉例，根據「Visa 運動消費調查（Visa Sweaty Money Survey）」結果顯示，60% 的消費者表示在運動時願意使用穿戴式支付裝置進行付款，但是其中有超過半數，57% 的消費者擔心運動時會遺失信用卡和現金，導致消費者會在運動時，將信用卡和現金藏於襪子或貼身衣物等處，以便運動後買飲料、食物補充體力，但是若遇到只能以現金支付的店家，會有 49% 的消費者最終卻因沒攜帶金錢或付款裝置而打消念頭。 隨著行政院訂定「數位國家‧創新經濟發展方案」目標，訂出「行動支付普及率在2025 年達到九成」的目標，由政府帶頭領軍鼓勵民間企業跟進。不論是從政策面，或是從民眾的日常生活需求面，都可以看出台灣對於建構本土未來商務圈的趨勢已經勢不可擋。 再加上，台灣市場喜好追求創新與應用，消費者對於支付工具想像多元。根據 Visa「未來支付調查」，當受訪者被問到在不設限支付工具型態下，會選擇哪些工具進行支付，有 68% 的人選擇「手機」，其次為「手錶」（32%），其他還包括：感應識別證（16%）、鑰匙圈（15%）、戒指（13%）、眼鏡及太陽眼鏡（9%），這些其實都或多或少地反映了市場上面潛在的需求仍待開發。 不只手機是錢包，韓國平昌冬奧展現穿戴支付的無限可能 2018 年韓國平昌冬季奧運會上，由 Visa 開發的三款全新穿戴式支付設備甚為吸睛，具備 NFC 功能的支付手套、紀念貼紙與徽章，讓運動員在天寒地凍的環境中購物時，不用脫下手套也能靠感應來輕鬆付款。選手只要在奧運超市內，就可以使用此穿戴式支付設備，直接在販賣機購買商品，徹底實現了支付多元化的可能性。 身為支付科技公司，國際發卡組織 Visa 也在思考台灣行動支付推動，可以透過物聯網技術達成的多元應用有什麼。 因應物聯網生態，積極推廣 QR Code 支付 因應物聯網所建構出來的支付生態，Visa 除了在現有的支付體系之外，還將積極推廣QR Code 的採用，採取全球統一的規格，同時具備簡便、快速、安全的特性，為數百萬的消費者及商店，提供低成本且兼顧安全的行動支付服務，幫助台灣邁向無現金社會。預計台灣最快在 2018 年底前可全面上路。 台灣 Visa 總經理麻少華表示：「物聯網（IOT）正在改變你我生活、特別是在支付領域，Visa 支持推動 QR Code 全球標準以及 Visa 代碼化服務（Visa Token Service），以確保支付交易享有暢行全球的便利與國際規格的安全保障；透過全球標準規格推動，幫助台灣接軌國際支付發展。」 代碼化服務，確保交易安全 此外，隨著消費者對於行動支付的需求日益增加，對其「安全性」的要求也更為重視，Visa 作為全球領先的支付科技公司，透過「代碼化」的技術，將持卡人真實的卡號由一組 16 位數「代碼（Token）」所取代，降低個資外洩風險，讓行動及數位支付安全多一層保障，也不會影響既有購物體驗，成為加速行動支付的重要動能。 Visa […]

【冷知識時間】全球最大的連鎖店不是麥當勞，而是差點都要忘記它存在的 Subway

  【我們為什麼要挑選這篇文章】想到全球最大連鎖企業你可能會猜星巴克、麥當勞，其實 Subway 才擁有最大市占門市比率。不過 Subway 的銷售數字卻直直掉落，未來下一步該如何前進，將考驗新接棒的 CEO 怎麼在健康及速食的市場中殺出血。（責任編輯：鄧天心） 說到速食連鎖店，你想到的一定是麥當勞或星巴克，但其實全球最大的餐飲連鎖企業並不是它們兩個。 儘管麥當勞 (MCD-US) 的金色拱門和星巴克 (SBUX-US) 的雙尾美人魚似乎無處不在，但販賣潛艇堡的三明治連鎖店 Subway 才是真正的全球最大連鎖餐廳。 根據 2017 年的資料，Subway 在全球擁有 43122 家門市，麥當勞以 37241 家位居第二位，而星巴克以 27339 家排名第三。 無法代表經濟實力的數字 不過，這個數字並不能代表經濟實力。 根據食品工業市場研究公司 Technomic 的統計，麥當勞和星巴克在過去 5 年中每年的銷售額大多成長，但 Subway 的銷售數字自 2014 年以來一直在下滑，過去 12 個月的客流量下降了 7.6%。 統計顯示，在這波經濟衰退開始後不久，Subway 就開始關閉門市。2016 年關閉了 350 多家；2017 年超過 800 家；2018 年再關了 500 家。 產業分析師點出了一些原因，但特別聚焦在缺乏創新上。在麥當勞和星巴克隨著消費者喜好的變化而不斷開發新產品，並推出最新門市設計的發展同時，Subway 仍然落後。去年夏天，這家連鎖店近 20 年來首度公布了重新設計後的 Fresh Forward。 最近，Subway […]

Google 改行當 AI 醫生：讓 DeepMind 分析眼球疾病，準確度媲美眼科權威！

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 科技進步，Google 與英國倫敦的醫院合作，利用 DeepMind 推出了一項眼球分析的 AI 技術，藉由這項基數，AI 能診斷出超過 50 種不同的眼疾，準確度直逼專業演權威。 或許在不久的將來，AI 就能夠做到比醫生更精確的診斷，不過屆時社會能否適應、法規如何計劃，恐怕才是挑戰的開始。（責任編輯：林厚勳） 近期，倫敦一間眼科醫院與 Google 旗下 AI 開發部門 DeepMind，聯合公佈一項研究指，已掌握可分析複雜眼球結構的 AI 技術。這項技術能診斷超過 50 種眼疾，準確度媲美權威專家。 AI 與眼科權威競賽，兩者不相上下 該項研究刊登於國際學術期刊《自然醫學》中。研究人員表示，他們邀請了 1000 名眼疾病人和 8 名眼科權威專家參與實驗。實驗要求眼科權威專家和 AI 將 1000 名病人分為「緊急」、「半緊急」、「須檢查」和「可觀望」四類。結果顯示，眼科專家與 AI 的判斷誤差率都是約 5.5% ，兩者實力不相上下。兩者在判辨「緊急」類別的準確度更達到 100%。研究團隊希望，有關技術能加速判斷病情的過程，讓病人能適時獲得治療。 現時，DeepMind 正與倫敦帝國學院研究如何訓練 AI 分析乳房 X 光片，從而準確地診斷乳癌。可是，亦有人擔心在訓練 AI 過程中，需收集大量病歷，會侵犯病人私隱。DeepMind 研究人員指，他們十分重視病人私隱，強調公司有最高級保安系統防止資料泄漏。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

從圍棋、西洋棋、到 Dota2，人類喜歡跟 AI 單挑「遊戲」原因為何？

【我們為什麼挑選這篇文章】為何最近 OpenAI Five 打敗了人類業餘玩家組成的戰隊這件事情，大家會這麼關注？其實大眾想要了解目前 AI 發展的趨勢，「電競」是最快、最容易能夠掌握概況的方式。 對入門玩家來說，想要練功成為老手，在精密的關卡設計跟合作無間的團隊協作上，都花下不少工夫。我們真正關注的，不只是在遊戲技巧上的取勝而已，而是從中發現，人類賴以為生的技藝，在 AI 快速的學習下，將有多少領域被更低成本的機械取代？（責任編輯：鄧天心） 工程師為何痴迷於用人工智慧攻克各種遊戲？ 是對網癮少年的嘲諷，還是對科技未來的探索？ 這一切的背後，是人性的扭曲還是道德的淪喪？ 敬請關注本期的走進大數據文摘！ 8月5日，人工智能係統OpenAI Five迎戰了由5名專業電子競技玩家組成的隊伍，這次的戰場是Dota2，這個遊戲需要快速的反應力，淵博的遊戲策略知識，更重要的是團隊協作。 在這個電子遊戲中，兩支五人隊伍會被安排在競技場的兩端，與對方戰鬥並利用物理或者法術攻擊摧毀對方的營地。 這是當今最賺錢的電子競技項目之一，今年最大規模錦標賽的獎池已經積累超過2300萬美金。 研究人員開發的軟件想要贏過經過千錘百煉的職業選手，就跟讓機器人學著在邁克爾∙喬丹（Michael Jordan）頭上扣籃一樣難。 遊戲是一個讓我們這些沒有博士學位的人了解人工智能研究已經到達何種程度的好方法：在複雜環境下，人工智慧可以擊敗人類嗎？ 我們知道IBM的深藍在國際象棋比賽中擊敗了Garry Kasparov，以及DeepMind的AlphaGo在圍棋比賽中戰勝李世石，這意味著什麼——數十年來人類的練習與技巧被電腦打敗了。 除了這些廣為人知的比賽以外，幾十年來人工智能研究人員還致力於創造人工智慧代理（AI agents），這些代理可以在Atari遊戲、西洋棋、甚至是明星大亂鬥中成為超級玩家（Super Smash Bros）。 連結： https://qz.com/917221/a-super-smash-bros-playing-ai-has-taught-itself-how-to-stomp-professional-players/ 出了實驗室，很多電子遊戲的人工智慧研究也許就無法真正有用了，但是OpenAI證明了其名下的研究在競技之外也有很大的應用空間。 比如說用來打Dota 2遊戲的算法也可以教機械手如何移動。 正向強化 強化學習是最流行的教機器人玩遊戲的方法之一，伊隆∙馬斯克（Elon Musk）和山姆∙奧特曼（Sam Altman）主導創立的OpenAI人工智慧研究實驗室也使用了這種技術。 你交給機器人一個任務，比如拾取金幣，然後在機器人完成任務時給予獎勵。 一開始機器人的行動是完全隨機的，直到它意外發現如何完成任務。 相對於那些無法得到獎勵的行動來說，那些能夠完成任務的行動被系統認為是更好的選擇，由此一來機器人下一次執行任務時就更願意採取這些行動。 在經歷數百次、數千次，甚至數百萬次的嘗試之後，機器就能逐漸學習到完成任務時所需的策略。 在兩週的時間內，OpenAI的Dota 2遊戲機器人與自己對戰了數百萬次。 每次遊戲中，機器人的獎勵機制也有所改變，從開始的為自己獲得積分轉變為後來的提高團隊的總積分。 在Quartz之前的報導中，研究團隊將其稱為團隊精神。 連結： https://qz.com/1311732/openai-built-gaming-bots-that-c​​an-work-as-a-team-with-inhuman-precision/ 紐約大學的Julian Togelius向Quartz表示，遊戲其實是對真實世界的一種模擬，一種只有一個具體目標的模擬，這正是人工智慧學習的好地方。 「真實世界可沒有有趣的任務，」Togelius笑著說。 「遊戲簡直太完美了，無論你是輸是贏，無論你得了多少分，都有獎勵等著你。」 遊戲可以玩無數次——畢竟它們只是程序而已，並且可以讓數以千計的機器人同時玩，從而使得找到解決方案或策略的速度成倍增加。 但是這個方法裡面有個陷阱，機器人的學習完全依賴於它們得到的獎勵。 算法對於遊戲該如何工作毫無概念，所以當遊戲出現問題和故障時，機器人就會做最簡單的事情來得到獎勵。 德國弗萊堡大學的研究人員在今年初在用Atari遊戲Q*bert來進行強化學習算法訓練時發現了這一問題。 連結： https://www.theverge.com/tldr/2018/2/28/17062338/ai-agent-atari-q-bert-cracked-bug-cheat 機器人並沒有學習像人類一樣玩遊戲，而是學會了跳下檯面誘使敵人自殺，因為它知道敵人會跟著來。 遊戲把這算作成功清除敵人，還會給機器人多一條命和額外的積分，這可是個淨賺的買賣。 […]

前百度救世主陸奇轉投 YC，要把矽谷著名孵化器帶進中國

【我們為什麼挑選這篇文章】陸奇於 2018 年 5 月離開百度，這三個月大家不斷猜疑陸奇的去向為何。而在 8 月 15 日，陸奇參與美國創業孵化器公司 YC 的記者會，一切都水落石出。陸奇曾擔任微軟的執行副總裁，也是百度的總裁和首席營運長。深具濃厚經驗與精準判斷力的他，會帶給這個美國創業孵化器公司什麼樣的改變？（責任編輯：陳伯安） 離開百度 3 個月後，陸奇的最終去向終於塵埃落定：加入美國著名創業孵化器 Y Combinator（後簡稱 YC），擔任 YC 中國區創始人及首席執行官，並出任 YC 全球研究院院長。 這也標誌著 YC 首次全面開展國際業務，並向中國擴展。 陸奇去向確定：美國創業孵化器 YC 的中國創始人 8 月 15 日上午，國際著名的美國老牌創業孵化器 Y Combinator 在北京召開媒體溝通會。陸奇現身會場，以 YC 中國創始人兼 CEO 的身份正式宣佈 Y Combinator 正式進入中國。 2018 年 5 月 18 日，百度宣佈集團總裁兼首席運營長陸奇由於個人和家庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從 7 月起不再擔任上述職務，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。 同時，副總裁王海峰晉升為高級副總裁並擔任 AIG（AI 技術平台體系）總負責人。之後，關於陸奇動態的消息一直不斷，其中最近的動態是拼多多招股書中顯示的，擔任其獨立董事。 今年早些時候，YC 在北京清華大學舉辦了其第一次正式活動，希望從中國招聘更多的初創企業申請其在矽谷的項目。 陸奇將繼續為美國的項目尋找中國初創企業；之後，陸奇將專注於在中國建立該項目。根據 Altman 的數據，目前，在 1700 多家 YC 投資的公司中，只有不到 30 家位於中國。 據彭博社報道，YC 將在明年夏天在開始中國開展項目，其中包括 Airbnb Inc.，Stripe Inc.，Reddit 和 Dropbox Inc. 等公司。在美國，YC 選擇每年對兩批公司進行融資並給出發展加你一，從而獲取融資公司的部分股權。 中國科技公司快速發展，陸奇將引領 YC 搶進中國 YC 總裁 Sam Altman 在接受採訪時稱，陸奇將領導被稱為 YC 中國的計劃，採取的戰略和在美國市場中的相似，但會做出適合中國市場的調整。 「陸奇是一個非凡的科技專家，並且與我們有著相同的願景，」Altman 說，「他會汲取 YC 在美國成功的因素，並將其融入中國的環境。我最好的預計是，在接下來的十年，大部分的科技公司都會在中美兩國。一位中國創始人的加入會振奮整個 YC 大家庭。」 Altman 聲稱他在陸奇加入百度之前就與他講過 YC 的事情。微軟老將陸奇在 2017 年加入百度，助力這家中國搜索航母的所有產業發展，無論是無人車還是電子助手。 在今年五月，他聲稱由於個人原因無法在中國繼續進行全職工作。陸奇退出百度的消息震驚了所有投資者，也引發了百度股價的暴跌。在 YC，陸奇會在中美兩地進行工作。 儘管美中兩國兩大經濟體之間的緊張關係不斷升級，但隨著越來越多的美國投資者支持中國創業公司，YC 也希望對中國市場更深入探索。據外媒消息，除了在中國創業公司投資方面有著良好記錄的紅杉資本和 Lightspeed Venture Partners 之外，早些時候 Peter Thiel 也有考慮中國投資的策略。 彭博社稱，YC 這一動作是中國科技公司快速增長的結果。五年前，美國擁有全球 20 家最有價值的互聯網公司中的 9 家，中國僅有 2 家；根據風險投資公司 Kleiner Perkins Caufield＆Byers 的合伙人 Mary Meeker 在其 5 月份發佈的「2018 年互聯網趨勢報告」中所說，美國公司有 11 家在名單上，中國的公司數量卻飆升至 9 家。 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陆奇去向敲定！担任YC中国创始人兼CEO，携孵化器来华〉。） 延伸閱讀 「轉任」百度副董的陸奇：為中國公司帶來正直態度與希望，卻輸給利益與派系鬥爭 「美國科技圈最有權勢的華人」陸奇接任百度 CEO，救的了亟需轉型的百度嗎？ 百度創辦人李彥宏的年度戰略回顧：「AI，將是屬於百度的時代」

號稱「全中國製」紅芯瀏覽器遭剖析打臉：等等，這根本是 Google Chrome 吧？

【我們為什麼挑選這篇文章】中美貿易戰，中國打出「生國產，用國貨」的口號，而最近中國就有一間科技公司推出號稱「全部自己製造」的瀏覽器，還附加了一堆看起來很狂的規格，從表面上看來是打趴 Chrome、Firefox 等一票瀏覽器大佬。 但是，在經過了更仔細的調查後……等等，這「國產瀏覽器」不就是 Chrome 嗎？（責任編輯：林厚勳） 今天又給大家帶來一個神奇的項目。 在 CNBeta 上看到一篇文章： 「自主研發」、「中國產瀏覽器內核」、「2.5 億融資」（人民幣，約為台幣 11.6 億元） 唉唷！好不厲害。 號稱中國全自產瀏覽器，高端霸氣上檔次？ 趕緊去官網看了一眼： 又是崇山峻嶺，又是長城，又是紅色的中國地圖……我的老天鵝，這氣勢未免也太恢弘了！ 讓我們看看這款「安全、穩定、自主可控」的中國產瀏覽器，到底有多厲害吧： 大家可能知道，市面上主流的瀏覽器都有自己的內核。小一點的瀏覽器，往往用的都是別人家的內核，比如一大票中國產瀏覽器（360、百度、搜狗等）用的都是 G 家 Chrome 瀏覽器的 Blink 內核。 但人家紅芯瀏覽器可不一樣了，用的是打破美國壟斷、中國首個自主創新的智慧瀏覽器內核：紅芯內核。 那麼，紅芯內核究竟有多厲害呢？就算你不混科技圈也不用擔心，因為人家紅芯已經幫你整理好了： 通過這張圖我們可以清晰地看到，國外的產品簡直弱爆了：這些瀏覽器甭管有多少開發者維護，技術有多先進，用戶量有多大，該有的還是沒有；而咱們的紅芯呢？擁有智慧的認證引擎、渲染引擎、管控引擎，而且還有強大的「國密通訊協議」，支援統一管控、遠程控制，簡直不能再強大好嗎？ 按照紅芯的說法，他們這款自主國產瀏覽器，在技術上是絕對碾壓 Chrome、IE 和火狐瀏覽器的。 紅芯瀏覽器還實現了對已經被微軟四年前終止維護的 Windows XP 的支援……別說十年，甚至十幾年前的老電腦，甭管開不開的了機，都能用上咱這款最新最酷最安全的瀏覽器！ 更別提該瀏覽器還兼容 IE6，意味著你仍然能夠訪問各地方機構部門好幾年都沒維護過的網站！而且，使用咱們這款瀏覽器，刷網頁的速度都比以前快多了，看影片也更爽快了： 自從有了自己電腦起，我一直用 Chrome 瀏覽器，作為科技記者每年看蘋果發佈會還得換成 Safari，偶爾也會試試火狐的新功能。中間幾度別人推薦給我 360 瀏覽器，說安全，或者海豚瀏覽器，說快，我都沒聽信過。 這麼多年過去了，沒想到紅芯成了第一款突然讓我臉紅心跳的中國產瀏覽器…… 安裝完成，「等等，這怎麼跟 Chrome 長得有點像？」 我趕快從官網下載了安裝文件： 雙擊了下。誒奇怪，怎麼自己就開始安裝了？也不用選路徑和安裝選項什麼的？ 沒過多久，就裝完了。窗口就消失了……然後瀏覽器就自己蹦出來了。 沒有讓我失望，確實是快！佩服。 和常見的瀏覽器一樣，這款紅芯瀏覽器也是需要登錄的，大概是為了同步瀏覽數據、保存密碼之類的。我暫時沒登錄，而是點擊了右上角漢堡菜單裡的 About Redcore，看下瀏覽器的介紹文件。 […]

中國無人超商悄悄進軍台灣！台灣「新」實體零售大戰才剛要開打

《蘋果日報》昨日專題報導指出，去年在中國混得風生水起的無人商店繽果盒子，將要進軍台灣了，目前擺放在華山文創園區，但今日（8/16）記者會，將會轉移到大同大學。 這個 Bingo Store 000001 號店，是由台灣的傾國科技所引進，傾國科技過去專注在金流領域，和台灣大車隊有長期的合作關係，如今多了無人商店這個業務，根據《蘋果日報》報導指出，傾國科技的執行副總裁謝鑫漢透露，「大同大學是第 1 個點，這個盒子（記者會後）會調到那邊營運，接下來 9 月底會在捷運站設點開幕，10 月在加盟展開放加盟。」加盟金粗估約百萬元，「傳統超商加盟金、裝潢金很高，這個點賣不好（店）要賣，裝潢全部打掉，但這個可以直接搬走換據點。」謝鑫漢繼續解釋，「智慧商店不一定是便利超商，賣什麼東西都可以。」也會開放給品牌聯名加盟，例如屈臣氏就會是智慧美妝商店。 目前 Bingo Store 000001 的支付方式，必須要另外下載支付樂 App ，未來會結合台灣現有的悠遊卡和 Line Pay 等結帳方式。 繽果盒子可以說是最初在中國開花綻放的無人商店之一，最初他們能快速推出產品原型，就是因為他們的無人超商是用「現有科技」打造出來的，包含影像辨識商品，刷 QRcode 進店、結帳，這些作法其實都只是運用現有的科技，而不需要像 Amazon Go 那樣去重新開創一個全新解決方案。 然而繽果盒子其實在中國也遭遇到非常多困難，例如去年夏天就因為天氣過熱，而被迫關閉上海的門店，此次進軍台灣，或許能迫使台灣廠商更快速地進行無人超商的轉型，這樣也無非是一件好事。 題外話，我好想體驗看看啊！ – 無人超商 in 台灣 7-11 第二家無人商店 X-Store 信義區開幕：科技感滿分，但是個不完美的解決方案 台中正夯無人飯店，Check In 秒完成，還可指揮機器人送餐到你房！ 這才是真・無人商店，自己開車、充電、補貨，還有除顫器救你老命？ 參考資料 【搶看片】《蘋果》獨家直擊　中國無人商店在台開店 【CNEWS獨家】繽果盒子要來台灣了！首家Bingo Store即將揭幕  大陸無人商店「繽果盒子」登台！ 1號店進駐大同大學 （本文開放合作夥伴轉載）

賣場機器人老被小朋友欺負怎麼辦？日本研發「竄逃演算法」讓機器人也懂得趨吉避凶！

【我們為什麼挑選這篇文章】機器人科技進步，有些百貨公司會聘用機器人作為守衛、巡邏或是賣場引導，對於一般大人而言或許沒什麼，但對於小朋友們來說，這些賣場機器人卻成了最佳「玩伴」：可以敲敲打打再多踹一腳的那種。 這樣的情況對百貨公司、賣場而言可說是最頭痛的情況，因此有日本的團隊進行研究，要透過「竄逃演算法」來幫助機器人脫離「童」爪。 雖然說加上了這種演算法的機器人確實比較不會被欺負與弄壞了，但我還是忍不住想說，家長們帶小朋友外出時，還是要適當的控管一下啊……（責任編輯：林厚勳） 國外警衛機器人陸續進駐大型購物中心，不免會吸引好奇的民眾觸摸、圍觀，其中最大的問題是容易淪為孩童們的欺負對象。為此，日本研究團隊進行模擬實驗，開發出能夠逃離小孩魔掌的演算法。 小朋友把機器人當「玩伴」：可以追趕踹打的那種 對稀有的警衛機器人充滿好奇是人之常情，如果一兩位民眾在機器人身邊圍觀，基本上不會出太大的問題。但是，當一群監護人不在身旁的小孩圍著機器人，無視於機器人讓路要求，將之困在其中，甚至對機器人拳打腳踢、暴力相向時，可能就會產生危險。 ▲日本研究團隊進行模擬實驗，開發出能夠逃離小孩魔掌的演算法。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 為了避免這樣的情況發生，日本 IRC 知能機器人科技研究所、大阪大學、龍谷大學和東海大學的科學家，利用包含了孩童行動和暴力模組的模擬實驗，打造出欺負迴避演算法。讓機器人面對暴力潛在危機時，會立即改變目的地設法逃離魔掌。 教會機器人懂得趨吉避凶，「落跑」到有大人在的地方 根據《Gigazine》報導，具體來說當機器人與人類接觸時，會檢測互動時間、附近人口密度，以及是否存在 1.4 公尺以下的孩童等資訊。爾後，採取行動從孩童身邊，逃向成人團體附近或人口密度高的場所。 測試結果也顯示，經過模擬實驗的洗禮後，擁有逃脫技能的機器人被欺負的比例明顯下降。 此外，團隊也訪問了那些欺負機器人的小孩有何原因，得到的答案是 74% 表示很像人類，只有 13% 認為是機器人，所以才會做出這樣的行為。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／塊陶阿～日本研發新演算法　讓警衛機器人能逃離孩童欺壓魔掌 〉。） 更多有趣的機器人文章 三十年前就預知 AI 發展的傳奇男人：Yann LeCun 賦予機器人性 美國國防部開辦「微型機器人奧運會」，只為找出最適合救災的機器人 12 歲女孩 DIY 研發海底機器人，有望解決「清除海洋微塑料」難題！ 【人類又一領域失守】IBM 研發辯論機器人，完勝人類最強辯論手！

真・八爪博士要誕生了？日本研究院研發出可以用「腦」控制的機械手臂

【我們為什麼挑選這篇文章】糟了，是八爪（其實只有六爪）博士！先別說電影情節了，但可以由大腦操控的手臂，確實有非常多的應用場景，包含協助殘疾人過上方便的生活，包含讓現存的人類實現多工，這些都是充滿潛力的應用場域。（責任編輯：林子鈞） 交計畫書、接電話回消息、同時還想訂個外賣……焦頭爛額的多任務場景下，每個職場人都希望自己有三頭六臂！ 日本的一家研究院正朝著這個目標努力。 日前，日本 Hiroshi Ishiguro 實驗室的研究人員宣佈，他們成功研製出了一種神奇的黑科技——多任務場景下的機械手臂。 但如果這項黑科技只是能讓我們多出一條能夠意念控制的輔助手臂的話，炫酷指數似乎還是低了一些。這項技術真正讓人激動的地方在於，提高了用戶的多任務處理能力。 用戶在佩戴上這種設備後可以在腦海中同時想像兩個任務，機器人可以自動解析出這兩個任務中哪個是給它的，然後再幫你完成這項任務。 「多任務往往反映了一個人注意力切換的能力，如果我們能夠讓用戶只通過大腦就能和機器進行交流，那我們就可以提升人類的能力了。」 Shuichi Nishio 是日本京都國際先進研究所的首席研究員，他和同事 Christian Penaloza 一起合作開發了這項技術。 Nichio 和 Penaloza 開發了一個能夠讀取腦部電生理信號並據此識別出不同目標動作的算法。 我們知道，當一個人想要完成一個物理動作並在大腦中思考這個動作（比如撿起一瓶水）的時候，腦部特定區域的神經元就會被激活，從而產生一種與之對應的腦部生理電信號活動模式（下文稱為腦電模式），這種運動和腦電模式的關聯通常是一一對應的。 所以當大腦想著做另一種任務的時候（比如碼一摞盤子），大腦就會產生另外一種不同的腦電模式。 在現在的技術條件下，腦電信號的採集技術已經很成熟了，通過貼在頭皮上的無創電極即可實現（電極就在圖中的帽子裡面）。 在採集到信號之後，我們就可以通過算法模型來對其進行解讀，從而識別出每種腦電背後的真實動作。 在識別出運動種類之後，設備就能控制機器手臂幫助用戶完成這項任務了。這種系統通常被稱為 BMI（腦機接口，Brain-Machine Interfaces）。 為了驗證系統的有效性，Nishio 和 Penaloza 使用了 15 個健康的人類志願者進行了試驗，並記錄下了他們在進行多任務思考時候的腦電信號。 每個受試者都被要求戴上一個電極帽子，並在坐立姿態下用雙手去平衡一塊板子上的球，與此同時，計算機記錄了他們的腦電信號。 在接下來的試驗中，受試者被要求保持相同的姿勢，但不同的是是，這次實驗環境中多出了一個機械手臂，受試者被要求看著機械手臂並讓它抓住旁邊的一個瓶子。 計算機通過收集每個受試者的腦電信號，識別出抓住瓶子的意圖，然後通過驅動機械手臂來完成這個任務。 之後，受試者需要在平衡球的同時控制機械手臂抓瓶子。根據報導，在計算機的幫助下，受試者們一邊平衡球一邊抓住水瓶的成功率大概是 3/4。 實驗中一些受試者的多任務的表現比其他人要好很多。「人們的表現有顯著差異，表現好的人的多任務操作成功率能夠達到85%，表現不好的人的成功率可能只有 52%」，Penaloza 說，「得分低並不是因為BMI的識別精度低，它只能說明這部分人從一個任務轉到另一個任務的注意力切換能力差」（職業甩鍋……） 有意思的是，受試者學習同時執行兩個動作的速度特別快，通常情況下這應該需要很多的訓練才行。Nishio 和 Penaloza 表示，通過使用這套 BMI 系統，人們能夠得到更多正確的反饋，並幫助人們更好的學習多任務工作。他們正在繼續研究這種現象，並希望它能夠用於醫療領域。 我們之前也見過一些外置的機械手臂，比如： 用於四肢癱瘓人群的腦控手外骨骼 慣性控制的雙機械臂 疼痛感知假肢 機器人運動員 能夠幫助斷肢樂手打鼓的機械手臂 「在用一個普通的 BMI […]

麻省理工黃金創業公式：最成功的創業，往往來自於最嚴謹的「紀律」

【我們為什麼挑選這本書】比爾．奧萊特，被稱為麻省理工創業大師，提倡任何創業者應有「紀律地思考、計畫與驗證，決策及行事風格以務實及手段為導向」，撰寫本書《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略：創業靠紀律，實做演練24步驟，邊學、邊寫、邊執行》 認為創業家應充分運用可掌握的資源，雖然不否認某些創業家靠著天賦或魅力，摸到商機，但創業團隊對客戶及市場仍不應有過多揣測，應以務實找到客戶內在需要為目標。一旦創業家能保持紀律，成功機會將會大增，更能實現創業夢想。（責任編輯：鄧天心） 為創業立下根：初級市場研究 把市場區塊限縮到可管理的數目後，就可以開始做初級市場研究，建構出市場區隔矩陣。你或許會忍不住把已經知道的東西填進矩陣裡，但我勸你要有耐心。 相反地，要透過初級市場研究來蒐集所有的資訊，靠的是與潛在客戶直接互動，包括他們現今如何運作，以及客戶痛苦是什麼。 不要假設自己的公司存在客戶要的答案而開始倡導你的構想。 相反地，要堅守「徵詢模式」，並向客戶學習。 你會發現自己在客戶的需求上，還有很多不知道的事，有機會找到理由來修訂終端使用者市場區塊的定義。 在展開初級市場研究前，每個寫矩陣的人都應該閱讀並了解下一章「初級市場研究指南」，並且簽署「初級市場研究誓言」。透過觀察、訪談和實驗來獲得公正的市場意見回饋，這對於你的成功絕對至關重要。 不要讓任何人在過程中早早堅定意見（也就是頑固）。人非常容易形成強固的觀點，然後在過程中太早開始倡導它。 假如有人正往某個方向靠攏，協調人或團體中的人必須公開點出，並請那個人解釋該提案的反證，好讓團隊更廣泛地同時思考利弊。 重要的是，眾人不要死守著自己的立場不放，因為這種情緒持續下去會很難改變。在這時候，你們並沒有充分的數據可以決定任何事，所以需要做初級市場研究。 處理矩陣最好辦法是，把每個市場區塊分配給團隊內的小組成員，每組最好不只一人，好讓分析受惠於多個觀點。訂出第一遍跑完矩陣的截止期限。在跑第一遍的期間內，每組都應該請教和／或密切觀察至少10位該市場區塊裡的潛在終端使用者。 跑完第一遍後，團隊再回來討論各自的發現，請大家提出各市場區塊的回饋意見。此時或許會去掉幾個市場，剩下的市場區塊就能在第二輪的初級市場研究中更受注意。不要讓個人的性格或辯論技巧來主導要市場選擇，要有系統地分析。 熱情固然要緊，但還是需要縝密而務實的分析。 在討論第一遍的結果時，假如有任何人在情緒上對某市場太過熱中，就請他們論辯為什麼不該追逐這個市場。假如他們還是太過熱中，那就要換人，讓別人繼續研究那個市場區塊。 你會在矩陣中來回好幾次，和團體討論你們在初級市場研究中的發現。盡可能讓矩陣正確，如此才有前進的動力，還能為之後省下大量的時間。 但要為矩陣每次的來回訂出截止期限，好讓市場情勢以可接受的步伐保持前進。往前進展才是根本。 等到團隊內取得共識，你們便能在市場情勢可接受的時限內，建立自身的最佳市場區隔矩陣，並準備邁向下一步。 參與者必須知悉的是，這個過程不能重啟，除非有真正壓倒性的證據、且得到全體同意眼前挑選的市場區塊不可行，你需要帶著每個人的同意往前進。 你當然有可能得到一些先前不可能知道的重大新資訊，讓你不得不重新檢視市場區隔，但普遍來說，返回開頭是最貴的一種成本，因為一切工作都是一步步建立起來的。 完成矩陣後，團隊就來到「有話要說趁現在，否則永遠保持緘默」的時刻。 掌握市場規模前，先考慮這些因素 用單一數字簡化總市場規模，以迅速掌握市場大小。從這個數字得到最終結論前，還有其他重要因素應該要考慮： 獲利率：營收有多賺錢？是像軟體一樣，獲利率超過99%的總市場規模的大小？還是如能源這樣的商品，營收的獲利率可能只有10%甚至更低？ 獲利率會決定市場是否有吸引力。在大多數的企業中的市場目標是，必須在擴展到鄰近市場之前，盡可能創造正數的現金流。 征服市場的時間：在這個市場上成功或失敗要多久？你的產品很可能是6個月後就會知道成不成功的應用程式？這樣不錯。或者反而比較像醫療器材或新藥，市場命運要好幾年才會見真章？這就是負面考量。 綜合營收的年複合成長率（CAGR）：市場屬於新創並有很大成長潛力？這是正面因素。或者是使用者有固定習慣的成熟市場，而且總市場規模正在萎縮？這是負面因素。 預期市占率：這是由網路效應所驅動的贏家通吃市場？假如你有強大的競爭位置，這可能是正面因素。或者市場已存在很多業者，而且各家業者分到的市場占比不會大到哪裡？這就是負面因素。 還有其他的考量像是需要投資多少，目前既存「競爭對手」的優勢是什麼？ 如果團隊保持良好溝通的話，這樣上述分析就很充分了。 在判定市場是否定義良好到足以繼續下去時，總市場規模的大小和其他的考慮固然重要，但也別忘了曾引導你選出初步市場區塊的因素。 在判定你選定的市場有多少信心時，市場規模只是評估的面向之一。總市場規模的大小要跟成功的機率、市場策略價值（也就是這個市場能否強化你的核心、把你帶入後續市場）取得平衡。 演練習題，理解概念 你認為牙刷在美國的總市場規模是多少？你是以什麼假設來計算？ 對於賣150美元的高品質電動牙刷，你估計現在在美國的總市場規模是多少？你是以什麼假設來計算？ 在你的假設中，你需要進一步研究的最大未知數是什麼？ 除了總市場規模外，最後的項目則是為總體數字帶來更多意義的其他重要面向。 這些資訊應該要蒐集起來，然後添加在底下的由上而下總市場規模分析摘要（Top Down TAM Analysis Summary），以扎實掌握在市場上的經濟吸引力。 以這個數字／範圍來算，你們最後是如何？ __ （本文書摘內容出自《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略：創業靠紀律，實做演練24步驟，邊學、邊寫、邊執行》，由 商業周刊 出版社 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 打造 28 倍回購率的致勝心法，日本創業賣家：別對女性提「現實面」 創業性格檢測：伸出無名指，就知道你是否具備創業精神！ 創業夥伴別找這些人：聽話的、吃苦耐勞的，有專才的

小國愛沙尼亞的「信任經濟」：用超透明電子身分證，完成人民對 E 政府 51% 信任度

【我們為什麼挑選這本書】愛沙尼亞是歐洲北部的一個國家，在那有 95% 的民眾都有著電子身分證，裡面涵蓋你的健康資訊、警方記錄與繳稅狀況。你可能會想，把如此私密的訊息扔到大太陽底下讓政府、警方隨意可看，是個好決定嗎？還有，這個系統的背後邏輯會是什麼？使得此制度可以使用至今呢？  安德魯．基恩寫《修復未來：反制大數據壟斷、演算法統治、科技性失業、民粹主義、贏者全拿，保存人類價值的5大行動指引》，用愛沙尼亞的例子告訴我們，數位時代最需要的不一定是最新科技，反而是人與人之間的信任心。（責任編輯：陳伯安） 愛沙尼亞數位革命的關鍵是辨識卡系統，它把數位識別和信任列為新社會契約的核心。目前有百分之九十五的愛沙尼亞人使用這張強制型電子身分證，它讓每個人都有一個安全的網路識別，並提供擁有四千多種線上服務的數位國籍平台，像是健康資料、警方紀錄、繳稅和投票等等。 愛沙尼亞資訊系統局設計長安德烈．庫特（Andres Kütt）指出，他們設計這種線上身分系統，是想要擺脫官僚政治，把政府重新打造成他所謂的「一種服務」，藉此「賦予國家全新的定義」。 庫特是這套新系統的主要設計者，他希望把每個人的資料整合在易於瀏覽的單一資訊入口。這位麻省理工學院的新科畢業生、同時也是 Skype 的前員工指出，愛沙尼亞想要粉碎官僚穀倉（出自《穀倉效應》，所謂穀倉是指組織過度分工，部門之間各自為政，終致釀災成禍），還權於民，讓政府主動接觸他們，而不是要他們去找政府。 完全透明的電子身分證，政府就算偷看也會留下紀錄 庫特的政府辦公室位於一個小型商場後方的陳舊建築裡，我在這裡與他會面，他身穿綠色毛衣，個頭瘦小，留著稀疏的鬍子，對於他一手打造的先進科技有著像哈比人一樣大無畏的熱情。「舊有模式早已不管用。我們正在改變國籍的概念，」他說道，並說明他所謂的「服務的政府」是什麼意思。「這套科技創造信任，它完全透明。所有單位都能存取這套數據，但人們有權知道他們的數據被人查看。在舊世界裡，人民依靠政府；在愛沙尼亞，我們努力讓政府依靠人民。」 庫特設計的這套身分系統用意在於顛覆歐威爾的「老大哥」。愛沙尼亞國民有權監督政府的運作。雖然政府可以查看人民的資料，但必須知會人民。庫特舉了一個他自己的例子：他到塔林演說並示範這套識別系統，他打開他的個人數據，發現有位警察在三十分鐘前進入他的資料。他循線查看線上紀錄，發現他在前往塔林的路上，有輛便衣警車跟著他，因為他的車牌髒汙不清。該名警察進入系統查看他的紀錄，並查看他的駕照後，決定不把他攔下。庫特強調，這個故事的重點是在這個新國民數據系統中政府當責的重要性。他強調，沒有任何事會祕密進行。這是個完全透明的系統，旨在保護個人權利，並在人民和政府之間調和出信任。 我在愛沙尼亞訪談的每個人——從新創公司創業家、決策者、科技專家，到政府官員——都認同庫特的說法：身分系統最重要的層面是創造信任。買房子時最重要的三件事是地點、地點、地點，同樣的，愛沙尼亞身分系統最重要的三件事則是信任、信任、信任。有鑑於愛德曼全球信任度調查報告將今日世界描述成「信任內爆」，愛沙尼亞的實驗和我們每個人都息息相關。 信任經濟：以信任為基礎，建立自我負責的隱私系統 該國安全政策長墨勒．麥格（Merle Maigre）信心滿滿地告訴我，愛沙尼亞人信任他們的政府。「數位社會裡的一切都靠信任，」科技長寇特卡說。E 化國籍計畫主任寇主斯也說，愛沙尼亞正在發展他所謂的「信任經濟」，他解釋道，政府只是能夠可靠地為全民信任把關的機構。 網路創業家史坦．坦基維（Sten Tamkivi）將這套身分系統描述成「信任機制」。坦基維於一九九六年還在念高中時，就一手成立了愛沙尼亞第一家數位廣告公司，並在之後把它賣給恆美全球廣告（DDB Worldwide），他告訴我，雖然身分識別是強制性的，但「你的資料就是你的」。他說，你得知道誰看過你的紀錄，並重申其他人一再告訴我的：只有政府能從這套透明的系統進入個人資料庫，而且人民隨時都要知悉。 社會處 E 化服務與創新副祕書長安．艾維克索（Ain Aaviksoo）參與建立愛沙尼亞第一座健康入口，他也認為這套新系統是建立信任。「愛沙尼亞人信任這套系統，因為他們未見它被錯用、濫用。該系統讓人們能夠決定自己的隱私，但他們也得負起責任，」他告訴我。 在普林斯頓大學受教育的科技專家、現任愛沙尼亞總統顧問的西姆．西庫特（Siim Sikkut）表示，全國身分系統確保你真正是你宣稱的人。它也像 E 化國籍一樣「授予身分」，西庫特解釋道。唯一能完全存取的人就是你自己。「畢竟，如果連政府都不能信任，」西庫特煞有介事地問道，「那你究竟還能相信誰？」 事實上，愛沙尼亞人對政府的信任遠高於歐盟國家平均。二○一四年歐盟民調顯示，百分之五十一的愛沙尼亞人信任他們的政府，相較之下，歐盟會員國的平均比例只有百分之二十九。不過，雖然愛沙尼亞人很信任他們的政府，該研究卻顯示只有百分之十三的國民信任他們的政黨。鑑於愛沙尼亞致力將政府重建為線上服務，人民對政府和人民對政黨的信賴度之所以出現如此劇烈的差距，可以用他們的數位改革成功來解釋。 「愛沙尼亞人不信任政府，但他們信任 E 化政府，」林納爾．維克（Linnar Viik）表示。維克是另一位身分識別卡架構設計者，也是被媒體譽為「愛沙尼亞網路先生」的連續創業家。 愛沙尼亞的身份識別卡：區塊鏈之前的區塊鏈 我請維克說明身分系統之所以能保證信賴度背後的科技原因。這位愛沙尼亞網路先生告訴我，那是「以非對稱的分散式科技所建立的公共基礎建設」，包含「由時間戳記來做數位簽名的架構」。簡言之，就是輸入系統的資訊不能被修改，甚至被查看，除非先通知資訊擁有者，因此，系統裡的醫療或財物或犯罪紀錄保證值得信任。它們不能被偷偷篡改或被監視。 維克說這是「區塊鏈之前的區塊鏈」。順便一提，區塊鏈是一種新科技，能讓公共資料庫不能被篡改或更動。根據加拿大籍未來學家父子檔唐．塔普斯考特（Don Tapscott）與艾力克斯．塔普斯考特（Alex Tapscott）的說法，這種區塊鏈科技也許是網路發明以來最重大的科技發展，他們稱它為「信任協定」。維克所說的「區塊鏈之前的區塊鏈」意思是，雖然愛沙尼亞的身分系統並不含正式的區塊鏈科技，但卻有類似的效果：創造出《經濟學人》（Economist）在描述區塊鏈時所提到的「信任機器……是事事皆可確認的偉大信任鏈」。 和所有最新的新事物一樣，這套流程的技術細節遠不比它的政治和經濟影響來得有趣，而愛沙尼亞政府涉足數據業有幾個非常重大的影響。維克表示，其中之一，是主權政府和矽谷私有強權之間形成新的對立局面。 「各國政府發現他們人民的數位識別被 Google、臉書、亞馬遜和蘋果等美國公司奪走，」維克解釋道。「他們驚覺他們有責任保護自己國民的隱私。」 當然，就是這些個資讓那些私有強權如此富有強大。儘管身分系統不會讓愛沙尼亞人停用臉書或 Google，但該系統被設計成一種敵對的生態系統，是一種安全的公共系統，受惠的是全民，而非私有企業。 （本文書摘內容出自《修復未來：反制大數據壟斷、演算法統治、科技性失業、民粹主義、贏者全拿，保存人類價值的5大行動指引》，由 大塊 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 駭客示範攻擊心律調節器，能玩死人的系統漏洞廠商竟不修，還表示：安全風險低 DEFCON 2018：11 歲駭客 […]

扼殺企業文化的第一步：把口號寫在牆上

【我們為什麼挑選這篇文章】談到 Google 跟臉書的內部團隊，大家可能會很羨慕裡面的自由跟創新。創辦人想要形塑健康、創新的工作文化，絕對不是在辦公室放一台桌上型足球台就可以養成；其實一個創辦人就決定企業的文化，但該如何幫員工在規範內充滿彈性？本篇作者是新創 Addweup 創辦人鄧培志，教你怎麼不花一毛錢，也能打造理想的企業文化。（責任編輯：鄧天心） 作者：鄧培志 身為群體動物的人類，你一定參加過各種的團體。 你可能有一群從沒準時過的朋友、愛開黃腔的酒咖、浪擲千金的牌咖、不苟言笑的家人與公司裡凝聚力一流的團隊。人類的每個群體總是會不經意的產生各種獨特的行為、氛圍與規則，我們稱之為「團隊文化」。 對於早期的新創團隊來說，由於人少、事雜又天天混在一起，各種形形色色的團隊文化，總是特別容易在這個階段被養成，進而影響到未來公司的整體文化。例如Facebook鼓勵以下犯上、Airbnb的辦公室交流空間、Line的異步溝通等等，都是從早期養成而生的特殊團隊文化。 大家都說，團隊領導人最重要的責任在於「培養良好的團隊文化」。 「文化」該如何被養成呢？ 團隊文化(Culture of Shared Principles)：是指團隊成員在相互合作的過程中，為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。 舉例：我們團隊每當有特別需要被銘記的事情需要被記錄時，就會一起跳舞。 猶記得在國高中階段，校園內經常會放置各種的「校訓」、「辦學精神」等等的宗旨，這其實就是最顯而易見的團隊文化。 時至今日，大多數的人早就不記得當時的校訓，但是卻可能還記得學校裡的一些特別原則，例如「生日時要把壽星丟到荷花池」、「畢業考結束的當下要把所有書從走廊外丟出去」等等。（補充：如果你真的不記得了，請參照各大學校訊列表） 平平都是團體所定義出的團隊文化，有些完全毫無印象，有些卻又可以讓你即使離開了團體，依然永遠印象深刻。這就是不同程度團隊文化的最大差別，一個成功的團隊文化不應該是形而下的口號，應該是一個能讓團隊成員永遠記得形而上的「潛意識文化」。 在日常生活經驗裡，我們最常見到形而下團隊文化通常是透過以下兩種方式建立的： 一，把團隊文化寫在牆上，要大家背起來。 那種會被寫在牆上的文字叫做規則，那種會需要背起來的文字叫做口號。事實上，這些的確是有用的方式，例如在草皮前放上「請勿踐踏草皮」，的確能有效嚇阻部分打算要跨越圍欄的「無意識」份子。 但只要團隊成員在看不到牆上文字、沒辦法背誦口號的地方時，需要當下做即時反應，這種形而下的團隊文化就會自然而然地被忽略。 把你想建立的團隊文化透過海報、塗鴉或口號方式呈現出來，是最快讓人覺得「你在建立團隊文化」的方法，但在關鍵時刻下，往往無法影響團隊成員在做決策時的本質思維，更無法養成潛意識裡的團隊文化。 你的公司也會用處罰的方式來規範員工行為嗎？ 二，透過獎賞、處罰的方式來建立團隊文化。 對五歲以下的孩子們來說，「獎懲經驗」是的確可以改變人的思維，進而透過過去經驗影響孩子在未來對特定事物的處理模式。 但這不適用於超過五歲的團隊成員，我們可以透過這樣的模式，在短期之內快速改變團隊成員的行為。但是每當這類獎品、懲罰已經逐漸讓團隊成員疲倦、麻痺時，如果無法提高這些報酬，各種我們想要避免的狀況又會再次復萌，直到有人受不了而離開為止。 當團隊領導人要快速建立一個嚴峻的表象制度時，獎懲模式可以快速的讓所有人看到成績。但這種模式往往會終止在「團隊成員對於獎懲的疲乏」和「無法加大獎勵與懲罰的影響」等問題上，更無法就本質的影響到團隊成員對於團隊文化的想法。 因此，透過建立形而上的團隊文化，才是解決團隊所碰到各種問題，與形塑良好團隊處事風格的最佳辦法。 我們公司在互相腦力激盪過程產生出的潛意識文化，吧。 那，我們要怎麼樣替團隊形塑正確的團隊文化呢？ 剛開始替團隊定義團隊文化時，我們參考了很多前輩分享的文章與經驗，但是始終無法找到替團隊設計團隊文化的方式。直到有一天，偶然研讀了藤本壯介的《建築が生まれるとき》一書，內文提到「弱い建築（弱建築）」的設計手法：「設計者本身減少『設計』，而是讓使用者自己去定義該如何使用，而設計師只要避免那些不應該出現的使用狀態就好了」。我們才得到了這個初步的想法： 「抑制非理想行為，放任團隊自然產生文化。」 從那之後，我們就開始以這樣的「減法」建立起了我們自己的團隊文化。 簡單來說，在初步規劃完自己針對團隊文化的想法後，我們不去特別訂定口號、獎懲等明文規範，反而讓大家各自發展形塑自己的團隊文化。團隊文化就像一顆樹一樣，只要團隊氣氛融洽便會自動伸展發芽，再經由團隊領導人進而從中修剪與維護，便可以形塑成自己理想的團隊文化。雖然這其實一點都不簡單。 一，抑制非理想行為：想好什麼是要減掉的。 身為團隊領導人，在定義團隊文化時，一定有很多「不希望團隊發生的事」。例如：我們不希望團隊成員在開會時遲到。 因此，只要當有人在約好的會議上遲到時，團隊必須有志一同的不讓這個人參與這個會議，並且讓他彌補自己因遲到遺漏的部分，例如去參閱會議記錄、自行詢問在會議中做好的分配事項，讓他感覺到「沒準時參加會議真的是太麻煩了」，進而改變自己的行為。 如果讓一個遲到五分鐘的人可以加入會議，就會讓團隊成員覺得「晚五分鐘是大家可以忍受的範圍」。以後每當你講1:00開會，大家心裡都會浮現1:05才開始的錯覺，接著就會有人到1:15才出現….。 你也有一群「每次都會在約定時間後半小時才陸續到期」的朋友們嗎？別懷疑，這樣的「團隊文化」也是你們造成的呢。 二，響應理想行為：親身支持你想維持的。 身為一個團隊領導人，當團隊自然性的出現了一些行為是你覺得對形塑團隊文化有益時，你必須跳出來親身響應這樣的行動。 例如：團隊中有人在週末揪團去爬山。如果這樣的行為是你認為有助於團隊凝聚與融洽氣氛的，即使你不是一個喜歡運動的人，你也應該親身響應這樣的活動。久而久之這就會逐漸轉化為團隊的文化，即使你沒有把「大家愛爬山」寫在牆上亦是如此。 團隊領導人的性格，某一部份也代表了團隊的性格。如果你希望團隊成員有著「堅持完美」的性格，你不但要以身作則，當看到夥伴為了「堅持完美」到很晚還沒下班時，你也應該陪著他留下來一起分擔任務。 建立團隊文化的大忌在於：嘴巴上說一套、自己身體卻是另一套。如果你希望團隊成員積極、那你就得更積極；如果你希望團隊成員負責、那你就得付更大的責。有的時候，團隊文化反映的更接近是領導人本身的個性。 三，發起理想行為：創造自己想要的。 記得有次中午，有位同事帶了家人幫她準備的湯，就用了公司的瓦斯爐熱了分給大家食用。以往中午我們大多都各自結伴出外用餐，但當天中午大家一起在辦公室用餐的氛圍特別的融洽，我覺得很有趣。 於是從隔週開始，我便自己開始到附近超市採購，然後幾乎兩天一次做了一些菜跟大家分享。 我不是一個平時會下廚的人、料理手法也不是特別高明，但隨著大家幾天一次的中午留在公司用餐，逐漸有更多的同事們開始中午開始自己煮午餐、搭伙。久而久之，每天中午在辦公室一起下廚用餐，就淺移默化成為了公司的獨特文化。 若想要求會議記錄必須要在開會結束當天完成，你就應該以身作則的完成自己參與過每一場的會議紀錄。 若想要大家平時會分享心事，你就應該先找一天敞開心胸分享自己的心事。我們無法規範一個團隊的文化要長得什麼樣，但是如果你想要創造「那樣」的團隊文化，你就得自己先以身作則開第一槍，並且持之以恆的把它淺移默化成團隊共同的淺意識文化。 我們公司的廚房每天中午總是人滿為患。 如果在還沒有想清楚團隊文化應該長什麼樣之前，就不小心的養出了一些其實不應該有的「壞文化」。 「更改文化」的代價與功夫比起「形塑文化」又更難了許多，代價不是有人離開、便是搞糟了團隊氣氛。由於已經養成的文化很難改掉，因此身為團隊領導人，在一開始規劃好自己理想的團隊文化就顯得特別重要。 […]

騰訊代理《魔物獵人：世界》上架一秒被中國政府下架，股價狂跌 1 天市值蒸發逾 4600 億台幣！

中國知名企業騰訊的股價又暴跌了，但這次卻不是因為什麼企業資安之類的事情，而是因為一款世界知名的遊戲《魔物獵人：世界》。 才剛上線就被下架，騰訊：未達到政府監管標準 中國 WeGame 遊戲平台，近日上架了世界知名的遊戲《魔物獵人》最新版本《魔物獵人：世界》，在上架當時引起中國網友騷動，大家紛紛付錢下載遊戲，迫不及待地加入了這個世界知名的遊戲世界。 然而，僅僅在幾天之後，由騰訊所經營的 WeGame 卻發表緊急公告，表示從 8 月 13 日開始，《魔物獵人：世界》將立即下架不再販售，並且提供遊戲玩家無理由全額退款，玩家可於 8 月 20 日之前申請退費。 在公告中，騰訊表示由於相關遊戲並未完全符合政策法規的要求，相關政府機構接獲大量投訴，因此營運該遊戲的相關文件已遭政府註銷，WeGame 平台不得不配合法令，下架處理。 網友抱怨四起，STEAM、WeGame 兩派玩家對幹 對於此事，中國網友們自然是抱怨四起，許多玩家都抱怨，好不容易買到遊戲，才剛登入設定玩自己的角色沒多久遊戲就消失無法遊玩，令人遺憾。 而且相關事件也傳出陰謀論，由於此次遊戲分別由兩個平台負責販售，除了騰訊的 WeGame 平台外，還有世界知名的遊戲平台 STEAM 中國版，而根據相關消息指出，騰訊此次遊戲上架其實是在《魔物獵人：世界》尚在政府審核期間「偷跑」提前販售，而偷跑的原因則疑似是為了搶在 STEAM 中國版之前販售，後者也遞交了同樣一款遊戲的販售許可，但因為也在等待政府審查階段，因此尚未開始於平台販售。 而 WeGame 平台上，就有不少玩家懷疑，可能是因為 WeGame 平台上的玩家較早開始玩到遊戲，STEAM 中國板平台玩家心生不滿，才會大量向政府機關檢舉相關事情，最終導致 WeGame 平台上的《魔物獵人》遊戲被下架。 而 STEAM 平台玩家自然是否認這樣的說法，因此在許多中國遊戲論壇上都可以看到兩派玩家爭吵不休，而 WeGame 與 STEAM 則沒有出面表達更進一步的官方意見，形成羅生門。 下架事件影響，騰訊股價重挫 由於《魔物獵人：世界》為一款世界知名的遊戲，加上該遊戲於 WeGame 販售期間非常熱門，此次下架事件無論原因為何，都已經影響到騰訊的名聲與營運狀況，也使得投資人對相關事情產生疑慮。 得到的結果便是，騰訊的股價從 14 日到 15 日為止，兩天各下滑了約 3% 的股價，市值蒸發超過 250 […]

為什麼窮人永遠無法翻身？因為整天都在追逐沒用的「佔便宜」快感

【我們為什麼挑選這篇文章】去商店買日用品時，看到零食特價就多買了兩包，覺得真是太划算了！但其實這是一種商業陷阱。這個商業模式的背後邏輯到底是什麼？（責任編輯：陳伯安） 貪賤吃窮人，是亙古不變的窮人共識。 什麼叫貪賤吃窮人？去趟日本，回來時各種藥妝、SK2 神仙水、滴眼液塞滿整個行李箱，整個行程除了在藥妝店，就是趕往藥妝店的路上。 去趟超市滿 100 減 20，本來只想買條牙膏，回來時拎了好幾袋零食。 拼多多九塊九包郵的耳機，買一條沒兩禮拜壞一條，壞的耳機有半個抽屜。 明明單身，在麥當勞卻忍不住買第二個半價的抹茶冰淇淋，一人吃兩個吃到發胖。 明明也不是大富大貴，遇到點小恩小惠，就是忍不住貪念，花了大力氣非得把便宜給佔了。看似佔了實惠，實際花出去了更多。 窮人的錢比富人的錢好賺，因為窮人佔便宜的慾望太大 想佔便宜是窮人的共識，窮人的共識也是共識，不窮的人之所以不窮，是因為認清了這個事實。 我媽是廣場舞的愛好者，每天和以前的老熟人們在微信群里約好，去附近的廣場排練跳跳舞，風雨無阻，時不時參加個市裡比賽，還能拿個獎品。 直到有天我在上班，我媽發微信和我講，廣場舞微信群的組織者張大姐最近在號召大家積極報名，去香港參加廣場舞比賽，只需要花五百塊錢（約台幣 2,500）。第一天比賽，後面可以在香港玩五六天，非但比賽有獎品，還包吃包住。 我媽存有疑慮，所以先和我打了個招呼，當即被我攔了下來，因為這就是典型的購物團，打著廣場舞比賽的幌子，針對性的發展中老年客戶騙去香港消費。 我媽聽我說完甚至還覺得有點可惜，畢竟我常年在外，能帶她散散心的機會不多，她好不容易遇到趟可以和好姐妹一起的香港行，還被我說成是購物團。 我只好安慰她，有這個閒錢，你們去東南亞找個地方玩一圈都夠了，何必去香港購物上這個當。 我媽覺得有理，也想勸幾個姐妹別去，然而她們卻並聽不進這個淺顯的道理，被 500 塊香港行衝昏了頭腦。非但想拉上我媽，還做好了並肩作戰準備：我們一起抱團，說不花錢就大家就都不花，法制社會，還能把我們怎樣？ 我媽婉拒後，直到我五一回家一問，我媽說她們去完後除了第一天歡天喜地，在朋友圈大發照片，後面幾天都不見蹤影，回來時對這件事都選擇了閉口不談。 看來掙窮人的錢，比掙有錢人的錢容易。 人生道理：窮人追逐免費有代價，代價就是當課金玩家的刀下魂 窮人的共識就是免費，免費遊戲的鼻祖史玉柱顯然懂得這個道理。 在《征途》之前，國內的網游市場主要是玩家買點卡換時間的收費模式，並且用戶主要集中在一線城市北上廣。 集中在一線城市的原因，是因為點卡付費有一個最大的特點，不管你有錢沒錢，只要想玩遊戲，那就得每月掏錢，這是硬性支出。但是同樣是 40 來塊錢（約台幣 200 元），對於有錢人來說無所謂，對於沒錢人來說，是一個巨大的門檻。 同時願意花錢的玩家，也找不到花錢的渠道，因為想要變的更強都得靠時間堆出來。 史玉柱最早玩《傳奇》的時候，用戶名就叫「收禮只收腦白金」。而開始時史玉柱只有 30 多級，用他的話說，屬於「任人宰割」的狀態。 「誰都可以欺負我，一刀就能殺死我，於是我就看這個區里誰級別最高，發現他是 70 多級的玩家，是溫州網吧的一個老闆。這個老闆是以在網吧里白玩為條件，找 3 個人為他 24 小時練下的帳號。」 所以產生了一個奇觀：有錢人花錢，包養三人幫他 24 小時練級打怪， 另一方面，三四線的玩家最基礎的 40 塊錢點卡錢都捨不得。史玉柱於是拿出來了當初賣保健品的心得。 《史玉柱商道真經》一書中提到：毛澤東的傳記是史玉柱經常閱讀的書籍，史玉柱堅持認為，毛澤東最大的成功就在於「農村包圍城市」的戰略性成功。史玉柱喜歡「農村包圍城市」這個口號的運動。 「農村包圍城市」，是毛澤東創立的中國革命路線。它的戰略要求點有兩個： 1. 因為中國是個農業大國，所以可以依靠農民取得勝利。 2. 因為當時革命的力量還太弱小，因為在農村容易生存，而目的則是為了奪取大城市，解放全中國。 史玉柱說：像保健品，你看上海，到一般的商場，往往有兩三百種，到縣城去一般只有五六種，到鎮裡面去就只有兩三種了，在那樣的地方競爭不激烈。 網游和保健品一樣，真正的最大市場是在下面，不是在上面，中國的市場是金字塔形的，塔尖部分就是北京、上海、廣州這些城市，越往下越大，最大網游市場就在農村，農村玩遊戲的人數比縣城以上加起來都多。 所以早在十二年前的史玉柱，就在遊戲行業打上了窮人的主意。 史玉柱：「可能在我們遊戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到了關鍵作用，因為玩遊戲的人多了，才能讓有錢的玩家更願意出錢。」 先用免費把大家都圈進來，願意付費的玩家也再也不用找人代練，只要不斷花錢強化就可以變得更強，史玉柱把代練變強的錢通過付費增值賺進了自己的口袋。 玩家怎麼才知道自己變得更強了？在城外兩刀就可以砍死一個免費玩家，他們淪為了付費玩家的遊戲體驗。 免費玩遊戲是窮人的共識，殊不知免費的才是最貴的，這個道理窮人能否理解其實不關鍵，史玉柱迎合窮人的共識，並把免費遊戲打造成了最大的賣點。以前四十塊一個月就能平起平坐的歲月從此一再不復返，隨著巨人公司的上市，史玉柱從此載入中國遊戲史冊。 ♦ TO 推薦閱讀：為什麼 90% 的人不敢創業？台灣人「害怕損失」的窮人思維才是問題癥結 用各種限時禮包的小確幸，一點一點讓窮人把錢掏出來 距離史玉柱的《征途》上線已經過去了 12 年，免費玩家依然是被人盯著的對象。 如今商業化手游中，願意花錢的玩家通常佔不到一成，某些付費狠的遊戲也許還會降一成，低的就不可想象了，行業里普遍活得滋潤些的產品，付費率一般是 2% 到 8% 這個區間。 很多玩家好奇，我不花錢白嫖遊戲，遊戲策劃是不是不把我們當人看？ 大可放心，非但不會白眼相見，反而是奉為座上賓。 首先白嫖用戶是可以轉化的，從後台數據來看，每天都有免費玩家花點小錢，慢慢成為了付費玩家。相比每天讓頭部付費玩家花大錢，策劃寧願想辦法讓大量免費玩家花小錢，形成金字塔結構，當然這也要看項目，活躍用戶越大的遊戲越會這麼做，講一個長線經營。 而且讓免費玩家慢慢付點小錢通常還比較簡單，小恩小惠勾著就把錢掏了，且早就用上了大數據殺熟，例如用不同性價比的限時禮包逐個來測試玩家，直到玩家願意付錢。 而付費玩家早被這十幾年各路廠商洗得難伺候的多，小恩小惠早已看不上眼，多點鑽石少點金幣沒感覺，得從心理上想辦法滿足他對遊戲的慾望。 所以策劃看待免費玩家的建議往往還非常重視，這批佔了遊戲中九成的用戶，是最具有發掘潛力的玩家。民生問題從來不是小問題，只要大家喜歡什麼，那就加班加點做，不管是金翅膀銀翅膀七彩翅膀，策劃哪怕是覺得再土鱉，玩家用錢做出的選擇，你不喜歡你算老幾？ […]

【下一個 Pokémon go】神奇寶貝新手遊一個月就賺 2.4 億台幣，都靠「微交易」

手遊神奇寶貝探險 Pokemon Quest 上市一個月，據外媒報導，營收已超過 8 百萬美元（約 2.4 億台幣）。神奇寶貝探險 Pokemon Quest 是一款免費下載的手機遊戲。於今年（2018）6 月 27 日上線 iOS 與 Android 系統。 神奇寶貝探險一個月收入 2.4 億台幣可能可以歸功於兩個原則。首先當然是品牌威力，神奇寶貝是現代年輕人的兒時玩伴，就如同父輩的無敵鐵金剛一般，神奇寶貝在現下人的心中佔有一席之地。Pokemon Go 2016 年剛推出時，也因為神奇寶貝品牌而轟動一時。 免費遊戲的洗錢機：微交易用小額付款、隨買隨到的十抽蠱惑玩家心理 神奇寶貝探險收入龐大的理由可能也是因為一種名為「微交易（Microtransaction, MTX）」的商業模式。微交易的定義就是玩家以小金額購買虛擬商品的交易行為。此種商業模式普遍出現在免費下載的遊戲中，遊戲公司會在遊戲中設立寶箱、十抽或是可加速遊戲進度的付費道具，而金額不外乎都是使用者會覺得無關痛癢的 300 塊台幣以下做交易。並且遊戲公司也會在玩家剛進入遊戲時以極低價格賣出新手禮包，吸引注意力。以此積少成多的方式，遊戲公司可以不斷擴展遊戲下載數量來大量累積金錢。 微交易商業模式賺錢的箇中理由不外乎就是四個字「欲擒故縱」。玩家以小金額買下十抽或是稀有寶箱，但得到的回饋極可能不是玩家的心裡所想，反而玩家早已拿過的廢物。抱著賭賭看，下次會更好的的心態，玩家多試幾次，只要有其中一次可以得到近乎玩家理想的道具，玩家便會有值回票價的感覺。這裡的重點是，玩家可能需要買到三、四次才有辦法拿到還不錯的道具，但他沒注意到的是，信用卡裡已經有 1,200 轉到遊戲公司的戶頭裡了。 這種線上交易還有一種好處，不僅僅不需要玩家去銀行匯款，可以直接使用與 App Store 和 Google Play 連結的信用卡付費，還可以即時快速的享受到買到的服務。如此一來，玩家在注意到付費的傷痛前，就會被剛買到的華麗十抽或是金閃閃的寶箱給抓走，繼續玩下一局。 神奇寶貝探險上線一個月便賺進 2.4 億台幣，而手機版上線的第一個禮拜，就轉進其中的 3 百萬美金（約台幣 9 億）。2.4 億營收中，iOS 系統占比 56%，高出 Google Play。外媒同時指出，至 7 月 6 日，神奇寶貝探險的總下載數量已超過 750 […]

矽谷最神秘獨角獸： Zoox ，僅用 4 年創造近 300 億台幣市值到底是何方神聖？

接收 17 位蘋果工程師、 80 位特斯拉精兵、才成立 4 年就估值超過 300 億台幣的自動駕駛新創 Zoox 到底是何方神聖？ Zoox 一向在自動駕駛界裡走低調神秘路線，面對前輩有 Waymo、特斯拉和 Uber 反顯初生之犢不畏虎。為了達到在「2020 年自動出租」的願望，從蘋果、特斯拉、通用 Cruise 那裡也搜刮了不少一等一的自動駕駛人才。 目前「只要」出資 1 億美元（相當於 31 億台幣）就能先睹為快 Zoox 雛形產品：弱化了車頭車尾的造型（有人說造型就像把兩台 Mini Cooper 頭尾相接），在每個輪胎上裝上馬達，所以車輛可以雙向行駛，停車更方便；接送乘客上下車還有貼心的問候語；沒有方向盤、剎車、油門、儀錶板，車內更加寬敞。 Zoox 已經從 VH1 做到目前的第六代，對許多無人車前輩想把自駕系統裝在老車上的想法不以為意，他們認為只有「全自造」才能稱作無人車。不僅如此，一台 Zoox 想讓電動、自駕、打車三個願望一次滿足：在電動車領域顛覆特斯拉、在自動駕駛技術上對抗 Waymo、在叫車方面挑戰 Uber。 創辦人口氣很大，但來歷也不小 「我們是一家要單挑全世界大公司的新創公司」Zoox 創始人 Tim Kentley-Klay 和 Jesse Levinson 這樣向彭博社（Bloomberg News）的記者表示，順便暗諷蘋果想要改造「老車」根本使錯力。其中一位創辦人 Jesse Levinson，父親是 Arthur 不但是 Genentech 公司（基因泰克）的老闆還是蘋果董事會主席之一，Jesse 可以說生來就是「矽谷皇族」。 Jesse Levinson 曾經在一位 Google 無人車項目的掌門人 Sebastian Thrun 下學習，就在求學的階段中發明了傳感器的校正方法。 另外一位 […]

想吸引國際加速器進駐，台灣準備好了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】近幾年，新創崛起，世界各國都想要發展更多更好的新創團隊，而這時若是能夠有一個好的加速器團隊協助，可以說是如虎添翼。 不過在台灣，這些新創團隊與加速器卻遇到了一些意料之外的問題，曾於世界最大加速器團隊工作過的王博士於是返回台灣，要用自身的經驗與專長，幫助台灣解決問題，讓台灣的新創團隊也能接軌世界，也讓台灣能夠引入更多的國際資源。（責任編輯：林厚勳） 科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT）開跑後，吸引不少海外人才來臺，曾出任全球最大科技加速器 Techstars、加州聖地牙哥高通機器人加速器專案負責人的王旭平博士也投身其中，為 LIFT 方案增添了不少的光彩。 將國際加速器帶回台灣，如何克服文化差異? 王旭平博士透露，要將國際加速器帶來臺灣，必須靠很多夥伴的相互合作，比如創新中心、科學園區，甚至政府都在內。所幸臺灣的科技能量全球有目共睹，再加上自己先前在  Techstars 的資歷，日前已成功邀請到 Techstars 最高主管來臺，且也表達了參與臺灣新創業意願。接下來，王旭平要做的，就是要將臺灣新創生態系統（Ecosystem）建立起來，再來就是在臺找到願意提供幫助的大企業，與其串連。 王旭平直言，要鍵結臺灣大型企業，目前仍存在著些 GAP，其中關鍵在於歐美在新創上的文化和臺灣大不同，歐美市場對新創產業的接受度較高，財力也比較雄厚，只要企業的前景看好，就算現在不賺錢，還是會有很多投資人願意掏出錢來投資。 反觀臺灣，許多企業很有錢，但偏好低風險的投資，想在臺推動新創，要如何讓臺灣企業保有開放的態度，是成功的核心關鍵。 先有加速器還是先有新創生態？ 在企業內部籌組新創團隊的做法，近幾年愈來愈流行，以 Techstar 為例，二年前剛開始做新創時，旗下只有十多個加速器，與不同的企業合作，像是高通、迪士尼及福特等，但現已快速增加到四十多個，其中王旭平主責的，高通機器人加速器專案，就是其中之一。 一般來說，大企業投資新創公司，背後動機如下，其一是未來戰略規劃：大企業想藉由新的動能，維持市場競爭力。由於大企業就像大象一樣，力量大但轉身不易，面對快速變動的科技或是市場，投資新創或許是一項不錯的投資標的；其二則是：希望經過併購新創公司，取得新科技或是新市場的佔有率；其三則是：想在既有的企業文化中注入新活力，在企業總部加設育成中心，可以讓同仁看到不同文化背景的新創公司如何運作，透過交流、訪談或是觀察，增進新創思維的激盪。 談到在臺建立新創的生態系統，很多人提出質疑，這是因為臺灣沒有Techstars、500Startups、Y Combinator等國際級的加速器來臺投資，所以很難形成新創的生態系，但王旭平博士指出，這是「雞生蛋、蛋生雞」的問題。 國際級加速器最大的優勢是可以挹注新創團隊資金、人脈、新創經驗等豐沛資源，以提高創業成功的機率，同時也能讓投資人感到有信心而放手投資，但到底是先有加速器後，才會帶來新創生態系，還是要先營造新創生態系，才有可能吸引國際級的加速器來臺投資，兩者並沒有一定的答案，重點在於強化臺灣與外界的連結，要先走出去和國際串連。 要和國際連結，就要從「先端科技」做起 王旭平建議，要和國際鏈結，可以先從「先端科技」（front—tier technology）做起，比如多辦展覽或是發展 AI（人工智慧）、AR（擴增實境）/ VR（虛擬實境）等科技專長；新創企業也要放眼國際，多關注目標市場，例如美國、歐洲或是東南亞等的新動向，多去參加一些加速器的活動，好比是在周末舉行、為期 54 小時 startup weekend 加速器計畫，或是多認識一些業師（mentors），都有助於新創公司強化體質。 至於臺灣新創的未來在哪裡？王旭平指出，臺灣的硬體實力有目共睹，但硬體毛利有限，如何拉高附加價值？物聯網（IOT）是一個機會，不單是新創企業有機會在物聯網找到新利基，就連和大企業展開合作，物聯網是一個不錯的切入點，這是「我選在2016 年至 2017 年間轉換跑道到物聯網加速器的原因，」王旭平說。 除了物聯網外，人工智慧、機器人以及大數據也都是臺灣的新機會。隨著科技的進步，AI 與硬體的結合度愈來愈高，GPUs、FPGA 或特殊核心處理機（CPU）、神經處理器、神經網路（neural networking）等，很多都必須要靠 IC 運算處理，這正是臺灣的強項。王旭平認為，但光靠一項科技還不夠，必須要將多個科技串起來，形成網絡，才有可能發揮一加一大於二的綜效。如何讓一加一大於二，甚至大於三？新新創的機會與未來，就藏在這些實行細節裡，若新創的領導者能掌握訣竅，成功想必是指日可待。 王旭平博士簡歷 學歷：美國加州大學聖地牙哥分校計算機腦科學博士、美國史丹福大學電機碩士及計算機科學學士 經歷：美國頂級科技加速器 Techstars 紐約物聯網加速器主任、高通（Qualcomm）Techstars 機器人加速器專案總監 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 […]

澳洲頒網路新法：科技業者須配合政府交出資料，否則最重罰 2.2 億台幣！

【我們為什麼挑選這篇文章】全球隱私相關法規再多一條，但這次並不是限制企業不准侵犯隱私，而是強制企業配合政府交出使用者資訊。 我知道你在想什麼，不，不是中國，這次是澳洲。由於科技發達，越來越多的罪犯透過通訊軟體等科技溝通犯罪，因此澳洲政府頒布新法，要求企業配合交出資料，否則將面臨巨額罰款。 前有 GDPR ，後有各國政府要求交出資料，除了勢必對各企業造成的衝擊外，也只能說現在的科技業想經營也不容易啊。（責任編輯：林厚勳） 根據澳洲 14 日公布的嚴格網路法律，科技業者若未將客戶資訊或資料交給警方，可能面臨最高 1000 萬澳元（約為台幣 2.2 億元）罰款。 澳洲新法強制服務供應商與執法機關合作 澳洲政府正在更新通訊法規，強制國內和國際服務供應商跟執法機關合作。當局指出，罪犯利用加密等科技隱瞞活動。 澳洲網路安全部長泰勒（Angus Taylor）表示，澳洲去年開始研擬的新法會透過「明確」防止削弱加密或引進所謂後門程式的方式，顧及隱私顧慮。 該法研議過程中曾諮詢科技和通訊業界意見。泰勒強調，澳洲政府並不希望「破壞（企業的）加密系統」。 他接受澳洲廣播公司（ABC）訪問時表示：「（執法）機關確信，我們可以取得適當平衡。」 「我們只是要求他們去做能夠做到的事，不會要求他們在系統內製造會削弱安全的弱點，因為我們知道，我們的通訊需要高度安全。」 業者不從將罰 2.2 億台幣，可透過法庭挑戰政府要求 澳洲政府可能要求的協助型態，將包括要求服務供應商移除電子保護機制、隱藏政府機關的秘密行動，以及幫助執法人員得以使用裝置或服務。 業者若未遵從政府要求，將會面臨最高 1000 萬澳元罰款；個人則可能被處以高達 5 萬澳元（約為台幣 112 萬元）罰款。企業和個人可透過法庭挑戰政府的要求。 新法草案把要求協助調查人員的義務，從國內電信業者擴大到包括外國業者，涵蓋所有在澳洲營運的通訊服務供應商。 這可能包括臉書（Facebook）、WhatsApp 等社群媒體巨擘，以及有聊天功能的遊戲平台。 在澳洲代表臉書、谷歌（Google）、推特（Twitter）和 Oath 等科技公司的數位產業集團（Digital Industry Group）表示，其所代表的服務供應商都已經與警方合作，回應符合既有法令和業者服務條款的各種要求。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 澳網路新法規 科技業拒交資料將面臨重罰 〉，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。） 其他你會想知道的隱私相關話題 蘋果不願侵犯用戶隱私過濾 iMessage 訊息，遭中共官媒狂罵：壞壞！ 為什麼所有大企業都在強化「隱私條款」？因為資安攻擊一年可以毀掉台灣 […]

220 萬客戶生活離不開它！中信Home Bank App掌握五大 UI/UX 設計精髓

App 有語音辨識功能不稀奇，酷炫的是，當你對著手機說：「轉帳 3,000 元給媽媽」，從登入、轉帳、認證、到發送提醒通知，從頭到尾不必輸入任何一個字，只要一句話和一個按鈕就搞定。 中信 Home Bank App 今年 5 月才上線，用戶已突破 220 萬人，其中高達七成是每月一定會使用的實動戶；且繳費使用量 3 個月內成長六成。如此驚人的成績，中信表示：「是全體同仁認真傾聽消費者聲音的結果！」 中信銀行 Home Bank App 大改版的背後，是為了各種使用族群的努力 中信銀行 Home Bank App 大改版 5 月初甫上線，客戶黏著度明顯增加。從登入、轉帳、換匯到聰明選基金，滿足不同族群從學生、小資族、家庭主婦、高階主管的需求，連視力老花的退休族群族都說，「字變大、操作介面清楚，好方便！」 中國信託銀行電子業務經營部協理周起筠表示，Home Bank App 改版後，技術亮點很多，是客戶好評度大增的主因。 周起筠說：「這點確實很明顯，但與其說是技術或應用上的勝出，更重要是背後的開發過程，我們百分百站在客戶的需求思考，放棄了傳統銀行本位。」 Home Bank App 大改版，歷經近百場消費者訪談、傾聽客戶意見，將客戶歸為五大類；動員整個集團所有部門，從外匯、信用卡、理財、電子業務等，跨部門一起反饋意見、解決問題、經過無數次測試、修改才上線。 「我們的目標只有一個，讓 App 的整個使用旅程最直覺又便利，提供最好的客戶體驗。」 新版程式五大亮點，打造最好的客戶體驗 從技術面來看，新版 Home Bank App 有五大亮點。 首先是生物辨識，發展多項「簡易登入」方式，以指紋、臉部等生物辨識方式登入行動銀行，相較於業界，中信指紋登入是同時支援 iOS （原生版本 9.0 以上）與Android（原生版本 6.0 以上）兩大系統，利用每個人獨一無二的生理或行為特徵，身體就是密碼，不怕遺失、複製不易、更不用擔心遭人盜用。 其次是圖形鎖傳輸技術。沒有指紋 ID 及臉部辨識的手機可藉由圖形鎖快速登入，而Home […]

納智捷 U7 上半年賣出 0 台！中國媒體只問一句「納智捷還能撐多久」？

納智捷日前宣布要停產 U7 ，主因是因為 2017 年整年只賣出 180 輛， 2018 上半年又賣出 0 台，對，就是一台也沒賣出去，納智捷年初才喊出要 2020 要超越雙 B，目前看起來這個目標似乎遙不可及。《今周刊》報導中指出，據中國乘聯會的數據顯示，去年東風裕隆納智捷全年銷量僅 1.75 萬輛，相較 2016 年的 4.04 萬輛，銷量大幅下滑，幾乎被市場邊緣化。 《北京商報》專文報導用「納智捷大7停產 東風裕隆還能撐多久 」當標題，其中指出，納智捷 U7 的新車銷售量累積 73302 輛，自 2011 年 9 月登陸中國以後，產品線在 7 年後劃下句點，正式成為歷史。 U7 可以說是納智捷曾經的代表作，最初在台灣推出時，在 SUV 的銷售量只輸本田 CR-V ，當年該車在中國推出的 3 個月內，就賣出了 7058 輛，隔年更賣出 3.11 萬輛，回頭看今年上半年掛蛋的銷售額，不得不令人唏噓。 不只 U7，納智捷在中國可說是全面覆滅 《北京商報》該篇報導更指出，納智捷在中國的銷售不振，不只 U7 ，包含 U5、Master CEO、U7 SUV ，在上半年銷售都掛蛋，這反應了過去幾年納智捷銷售疲弱的狀況更進一步惡化，同時包含經銷商由於車子賣不出去，也同步引發了棄坑潮，大量的經銷商退出東風裕隆的銷售網路，目前納智捷在中國的經銷商只剩下不到百家。 裕隆在 2017 […]

全家與台新推科技金融實驗店：可自助結帳還能刷臉送咖啡，一窺未來的消費體驗

全家便利商店於今日（15  日）與台新銀行合作，共同宣布推出全新科技金融實驗概念店，除了有台新銀行提供的多種便利無人化服務外，還設置 VTM 視訊櫃台服務，並且推出「靠臉喝一杯」人臉識別體驗服務。 超商服務結合金融科技，不用再趕銀行三點半死線 此次全家與台新合作的亮點之一，就是在科技金融實驗概念店（全家台鑫門市）設置各項便利的 ATM 服務，其中包含了零錢存款、外幣提領 ATM，以及智能音箱 Rose 服務，讓民眾有相關服務需求時，不必再像過往般趕在銀行下午三點半關門前拼命衝刺，只需在自己方便的時段抵達全家門市，就能輕鬆存款、提領外幣，並且透過搭載 AI 輔助的 Rose 解答相關問題。 VTM 遠端真人服務，晚上也能輕鬆開戶 除此之外，台新銀行也於該店設置了「VTM 視訊櫃台」服務，現場並提供即時開戶服務，服務時間也體貼平日無暇到銀行的上班族，至晚上十點為止，讓有需要開戶或辦理信用卡的民眾可以輕鬆辦理，全程也會有真人視訊協助解決客戶的任何疑問與需求。 「靠臉喝一杯」人臉識別體驗服務，提前布局人臉支付市場 除此之外，本次合作的另外一個亮點，在於人臉辨識的體驗服務。 行銷期間，在全家科技金融概念店門口，設置了一台 Pepper 互動式機器人，只需依照指示與機器人互動，並且拍下人臉識別照片，接著進到櫃檯前的鏡頭完成識別，就能夠免費兌換一杯咖啡。 全家便利商店總經理薛東都表示，現階段由於受限於法規尚未核准，以及人臉識別精確度持續訓練中的原因，現時尚未開放人臉識別支付相關的功能，僅搭配掃描送咖啡的「靠臉喝一杯」行銷活動，讓民眾搶先體驗刷臉支付的未來應用感。 薛總經理也表示，雖然還在訓練中，但人臉辨識的精準度已經很高，未來只待政府法規許可之後，就會開始全力發展相關科技，未來大眾至超商消費將會更加便利 多元支付再升級，支援自助結帳與線上支付系統 既然是金融科技概念店，支付方式的升級自然也不能少。全家此次與台新銀行合作，導入了自助結帳系統，一般民眾可以透過悠遊卡、My FamiPay 支付等方式，自行在櫃台完成商品的結帳。 而提到 My FamiPay 支付的部分，即日起也擴大支援的信用卡，預計於 2018 年年底、 2019 年初即可開通相關服務。屆時，My FamiPay 也將與全家的商品預售系統結合，未來民眾只需事前在手機選擇想購買的商品，並且選擇使用 My FamiPay 結帳，就可直接至超商領取貨品而無須再至櫃檯結帳，進一步完善消費者的數位消費體驗。 全家希望藉由本次與台新銀行的合作，進一步提升便利商店的服務品質，並且提前布局人臉支付，雖然於目前無法提供人臉支付的服務，只能進行行銷體驗，但藉由提前部屬相關設備與技術，希望能在法規開放的未來，第一時間提供更先進、更好的服務，而台新銀行也期盼從此次合作中，讓銀行的客戶獲得更加全時段的多元服務。 ─ ─ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：TechOrange 林厚勳攝影。） 其他相關你會感興趣的文章 台灣若要實現未來商務藍圖，建置普及性高的低成本行動支付系統會是最重要關鍵！ 中國首家無人銀行正式上線！一個行員都不用就可以完成 90% 的銀行業務 刷臉就能用，中信智能 X-ATM […]

NVIDIA 發布搭載「圖靈架構」新顯卡，專為光影追蹤設計最高要價 30 萬台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】NVIDIA 一直是顯卡界的地頭蛇，此次發佈的產品看準 AI 與影音市場，推出專為光影追蹤與 AI 深度學習的顯示卡。QUARDO RTX 系列能夠如預期的跌破大家的眼鏡，還是讓人覺得名過其實呢？（責任編輯：陳伯安） 以 AI 之父圖靈命名，世界首款專為光影追蹤設計的 GPU 顯示卡大廠 NVIDIA 於 SIGGRAPH 2018 活動中，發布了世界首款專為 Ray Tracing 光影追蹤而設計的顯示卡 QUARDO RTX 系列。新產器採用最新研發的 Turing 晶片，擁有 1,860 萬顆電晶體，除可搭配多達 48GB + 48GB 容量及 14 GHz 顯示記憶體，更加入了 Tensor Core 及 RT Core 設計，專為圖形渲染、AI 深度學習或是光影追蹤等方面而設。 TO 編按：此晶片以近代電腦科學、密碼學及人工智慧之父，艾倫・圖靈命名。 NVIDIA CEO 黃仁勳親自上台發表新產品，除了實際展示 QUARDO RTX 顯示卡實物外，亦以圖片解釋 Turing 晶片架構與舊有 Pascal 架構的分別。從圖片中，可見 Turing […]

慟！yam 天空部落格將關站，網友沈痛嘆息：我的童年

據《聯合新聞網》表示，天空部落格（ yam 天空尖兵部落格）將於 10 月 1 日前刪除過去用戶的檔案，包含照片跟網誌，但在 9 月 17 以前還能正常運作。 天空部落格也會分三個階段暫停服務。 9 月 17 日凌晨 12 點以前，舊用戶都可以正常使用網誌功能；但到 10 月 1 日中午 12 點前，新舊用戶只能瀏覽頁面，無法再新增或修改資料，中午一過將刪除全部非保留的資料跟檔案。 目前還沒有看到替代方案或搬家方法，不禁讓人想到 2003 年的無名小站、 yahoo 奇摩，免費的相簿空間也捧紅許多素人，當時寫日誌、插歌、放 GIF 是最時髦的一件事，關站消息一出，讓許多七八年級紛紛翻出過往資料，懷念網站「誰來我家」的功能，但部落格也難敵新興社群網站的攻勢，只能讓過往回憶隨歷史消逝。 2000 年「蕃薯藤」是許多六年級生的瀏覽網站，創辦於 1995 年。原本奇摩、Yahoo、蕃薯藤，各據一方，但在 2001 年，Yahoo 收購奇摩，蕃薯藤難以勢力抗衡，不過在 2006 年時，yam.com入口網站被「網絡數碼股份有限公司」（Webs-TV Inc.）所收購，才以「yam 天空」作為直到現在大部分人所熟悉的網站品牌。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：聯合新聞網 、yam 天空部落、維基百科、數位時代，圖片來源： 延伸閱讀 從「無名小站」到給你一個「讚」，網路進步快得像一場夢 無名小站真的要關了，Yahoo 台灣今天宣佈 2013/12/26 拉下經營鐵門

電商時代的新型勒索：職業「惡意負評師」，店家不給錢就亂給超低評價

【我們為什麼挑選這篇文章】電商網購服務興起，現在大多數的人都或多或少透過網路平台購物，有別於實體店面，無法看到店家也無法看到商品，因此其他買家對於該店家的評價就顯得非常重要。 然而，最近在中國這樣的系統卻被濫用，衍伸出了一種全新的黑產職業「惡意差評師」，藉由惡意留下負評的方式勒索重視評價的商家們，身為中國電商平台龍頭之一的阿里巴巴集團終於開始針對相關行為進行控制，只是到底成效如何，還有待觀察。 無論如何，這樣的另類勒索，已經對評價系統造成傷害，只怕未來大眾對於網路商家的評價，又少了一分信心。（責任編輯：林厚勳） 淘寶為不少大陸民眾帶來生活上的便利，要購買什麼幾乎在網上就可以搞定，不過淘寶亦衍生了另類產業。 專門敲詐淘寶商家的「惡意差評師」應運而生，他們專門購買物品後留下負評，然後就向商家勒索，希望對方花錢消災。最近中國江西就有公務員兼職當惡意差評師，最後被淘寶所屬的阿里巴巴起訴。 兼職當「惡意差評師」，最高每次抽成上千人民幣 該名公務員姓邱，連同另外兩人最近被阿里巴巴提起告訴，邱姓公務員負責依照上線杜某指示在店舖購物，在收貨後直接給予負評，並將杜某的聯絡方式交予店家，之後就由杜某跟進。 杜某會跟商家討價還價，進行勒索，要求商家花錢解決負評問題，要不然就會找更多人撰寫負評。每成功敲詐一家淘寶商店，邱姓公務員會獲得數百至上千人民幣，他還找來弟婦一起做。 提起民事訴訟，阿里巴巴律師：提高違法成本 這 3 人的敲詐兼職並沒有持續太久，他們總共敲詐勒索了 5 名商家，每位獲得 600 至 8,800 人民幣，共約 2 萬多人民幣（約為台幣 9 萬元），在阿里巴巴安全部接到他們舉報後，協助中國公安偵破此案。 事件在 2017 年發生，同年 7 月三人被捕，11 月被法院以敲詐勒索罪判緩刑和罰款。 最近阿里巴巴決定以民事訴訟方式控告三人，認為他們以虛假的負評損害了淘寶評價系統，影響其完整和真實性，同時誤導消費者和破壞兩個的電子商務營商環境。 阿里巴巴要求三人賠償 1 人民幣（約為台幣 4.4 元），集團的律師表示，訴訟本身是提高違法成本的一種方式，亦希望以此阻嚇，減少同類案件的發生。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 大陸公務員淘寶留負評屈錢 被阿里巴巴告上法庭 〉。） 更多相關好文 淘寶上月營收百萬的 90 後賣家，現在都過著什麼樣的日子？ 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手 全面宣戰救形象！Amazon 回擊紐約時報負評文，再提告千名業配文寫手

跨域結合智慧醫療和智慧農業，南科攜手 Maker 共創未來

【我們為什麼關注這則新聞】某次採訪國內智慧農業大佬，他說了「台灣做 AI 最強的就兩個，智慧農業、智慧醫療」，這點我也是非常認同的，或者可以說是業界普遍的共識。目前南科掌握這兩個族群進行推廣，我認為方向是非常正確、貼合趨勢的，有興趣的朋友都可以多多關注南科的相關訊息。（責任編輯：林子鈞） 南科 AI_ROBOT 自造基地於今年 3 月 31 日舉辦南科 AI_ROBOT 自造社群聯盟成立大會，串連全台各地對新科技運用有興趣的自造社群夥伴，彼此互相交流、協作共創。台灣有許多優秀的Maker正努力接軌未來，南科 AI_ROBOT 自造基地扮演自造社群的推手，帶動自造實作風潮，並協助台灣自造者將好創意被實踐。 AIOT/AR/VR、智慧機械/機器人、無人載具、智慧演算/ FinTech、智慧農業、智慧醫療等六大主題為南科 AI_ROBOT 自造基地社群發展主軸，在自造社群聯盟成立大會舉行數月後，社群持續進行各主題的交流，推出應用成果與未來發展方向，以下將特別就智慧農業、智慧機械/機器人、智慧醫療社群的發展狀況來做介紹。 智慧農業社群自動種菜機，讓農業更智慧 由美國引進台灣的 FarmBot 自動種菜機是發展智慧農業重要的技術，有自動撿取種子、自動澆水等功能，讓每個人都可以在家中種植自己的開心農場，使在家種菜變成一件容易的事。FarmBot 在國內外能夠這麼受歡迎，最重要的原因正是開源（Open Source），把機構、軟體與概念全部公開分享給大眾，因為不藏私技術所以有相關零件後就可以自己做。而硬體方面正在改良，試圖將影像辨識技術提升，並建置農業大數據資料庫，做到完全智能監控、自動採收的功能，讓大家能以低成本使用。 目前智慧農業的主要推手是由「FarmBot Taiwan User Group」（簡稱FBTUG）社群代表 哈爸、陳志弘以及Joe大力推動！將FarmBot推進校園並落實在生活中，讓更多有Maker夢的年輕朋友一起加入，期望未來也能幫助本土小農並解決糧食問題。 智慧機械/機器人社群－開源機器人，擁有你想像不到的樣子 從智慧製造及機器人兩個面向切入，前者指製造過程的各個環節與新一代資訊技術結合之智慧系統或服務，後者以服務型、陪伴型、學習型、樂趣型機器人為發展方向。兩者皆為使生活更美好便利。 目前主要推手為九號空間創辦人 黃子欣（Alec），針對群控機器人進行開發與討論；另一位推手為智來科技創辦人 邱鴻鈞（Lanma），主要開發Zenbo雲端客製化控制系統，讓 Zenbo 可以身懷絕技，包辦家中的教育、娛樂、生活的角色，實現未來智慧家庭的藍圖，讓 Zenbo 變得更靈活！ 智慧醫療社群－科技與醫療的跨域結合 隨著台灣逐年老化的人口現象，老人的照護與安養日漸受到重視。「智慧醫療」為南科 AI_ROBOT 自造基地社群發展方向之一，目前社群期望藉由科技與醫療的跨域結合，解決高齡化所產生的問題。 當前主要推動者為義守大學醫學院 楊智惠副院長，以AI技術建構社區全人照護理念出發，推動「STEAM 機器人創新自造衛星基地」計畫；另一位智慧醫療代表為Simple Care社群召集人 林志豪（Sco），在智慧醫療領域發展出開放長照智慧系統，使用低成本的 LinkIt 7697 開發板，結合 AI 技術可作為室內定位的解決方案。室內定位系統目前運用 ROS 小車或掃地機器人的室內定位與掃描系統，更精準掌握長者的即時狀況，取代過去以無線攝影機的監控。 結語 […]

DEFCON 2018：11 歲駭客 10 分鐘就入侵美國選舉網站，有沒有這麼狂？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國的選舉大部分採用電子化系統，並且可以遠距離進行投票，且這項制度行之有年，但過了這麼多年，這些投票系統與結果計算還可靠嗎？ 在最近舉行的 DEFCON 大會上，就開放讓數千名世界各地的年輕小駭客們，攻擊美國各個選舉網站的複製品，結果相當驚人，有位 11 歲的小駭客僅花了 10 分鐘就成功竄改了選舉結果，這也顯示出了，美國選舉系統的漏洞百出，或許在下次選舉前，美國政府該好好思考要如何加強安全了。（責任編輯：林厚勳） 駭客有時可為企業找出網絡設備、網絡系統的漏洞，為資訊保安作出貢獻，而 DEFCON 駭客會議就開放兒童參與這項過千駭客參與的活動。在今年活動期間，一名 11 歲男孩在 10 分鐘內，成功入侵佛羅里達選州舉網站的複製品，改變選舉結果。 11 歲男孩，10 分鐘改變美國佛州選舉結果 第 26 屆年度駭客會議 DEFCON 上，一名名為 Emmett Brewer 與其他 50 個年齡界乎 8 至 16 歲的小朋友，參加了「DEFCON 投票設備駭客村」活動。在活動中，小朋友可嘗試利用駭客技術，入侵不同選舉網站的複製版本，「操縱投票結果」。 活動籌備委員之一的 Nico Sell 指出，另一名 11 歲的女孩也成功在 15 分鐘內，入侵佛羅里達州模擬選舉網站，把某位候選人的票數增加兩倍，超過 30 名兒童在 30 分鐘內成功入侵其他不同的模擬選舉網站。她表示，結果顯示美國選舉系統存在嚴重漏洞。 全美州務卿協會 ( National Association of Secretaries of State ) 則回應指，在選舉當晚，該網站亦只用於公佈初步結果，並沒有與投票設備連接，因此入侵網站也不能改變實質選舉結果；而許多州份的選舉系統都用了獨一無二的網路和客製化的內建資料庫，要複製十分困難。 […]

日精神科權威：「怕生」的人，別怕！其實你更容易獲得他人信任

【我們為什麼挑選這本書】怕生，是一種「對人際關係感到強烈不安」的狀態，但相反來說，擁有這項特質的人相對較細膩、敏銳、謹慎、善於傾聽、深思熟慮……。 這本書《怕生，其實是優勢》作者清水榮司，教你透過簡單訓練，善用優勢，讓怕生變成戰力，職場大突破！（責任編輯：鄧天心） 怕生，其實是種優勢 雖然前面介紹了許多改善怕生的方法或技巧，但怕生本身絕不是件壞事。 如果怕生程度已經嚴重到影響生活或工作，可能會引發社交恐懼症等疾病，因此最好想辦法改善。但事實上，怕生的人有許多優點，例如心思細膩、工作非常仔細用心、個性循規蹈矩等。 為怕生所苦而來向我求診的人來自各行各業，我每次都驚訝於他們仍未發揮的潛力，且往往不禁感嘆，只要改善怕生狀況，「這個人一定可以把工作做得更好」或「他的成績一定會比現在更優秀」。 其實，雖然比別人多花了一點時間，但有許多怕生者都能因為誠實、內斂等優點，發揮優於他人的力量。 在這裡提供A先生的典型案例給大家參考。 A先生是個業務員，也是個怕生的人。過去打工時，店長說過他「眼神太凶」，刺傷了他的心，之後，他的怕生狀況就惡化了。 為了讓自己的表情看起來不嚇人，他養成了「不裝笑就會被討厭」的認知偏差。前面曾經提到，假笑屬於認知療法中典型的「安全行動」。 A因為覺得「自己的眼神很凶」，所以講話時總是努力擠出笑容，並迴避對方的目光，只為了不讓對方感覺不舒服。結果每次談話結束後，都覺得筋疲力盡。 「跟人見面時要格外小心」「要特別注意小細節」……滿腦子都在想著這些事情的他，終於把自己逼到極限了。 光是想到「明天也要上班跑業務」就睡不著，又因為睡不著而心情低落，還累積了許多疲勞，甚至無法好好吃飯。去看醫生後，被診斷為憂鬱症，因此請了一陣子的假。休息幾個月後，雖然憂鬱症改善了，可以重回職場，但最根本的問題——社交恐懼症——仍未解決。 A的社交恐懼症之所以沒被診斷出來，是因為他完全沒有告訴醫生有關「眼神很凶」的煩惱。過程中，A只說了「睡不著」「情緒低落」「跑業務好痛苦」，卻隻字未提潛藏在內心深處的真正原因：眼神太凶。 社交恐懼症患者大多會因為無法完全對醫生放心，而不能坦率說出自己的煩惱。有人甚至無法去掛號看病，連去醫院都覺得丟臉。 想到「說了這種事之後被當成怪人怎麼辦」，或者「說了這種事會不會讓醫生覺得困擾」，便放棄尋求醫生協助，這樣的人非常多。其中也有人是在大學或高中時發病，結果直到從事業務工作、遇到狀況，必須請長假之後，才第一次就醫。 將怕生轉為戰力 明明不擅長在他人面前說話，卻可能因為剛進公司或人事異動，而被調到業務部擔任業務員的人不在少數，A就是其中一個。或者，原本應徵的是技術職，進公司之後卻因為參加新人研修，而不得不去跑業務。 一名患者就對我說過：「我因為喜歡一個人寫程式、喜歡接觸電腦，才刻意去應徵系統工程師工作。不過，如果不聽客戶的要求，根本寫不出系統設計案，結果跟客戶之間的溝通交流比想像中要多，讓我很痛苦。」 話說回來，A接受了針對社交恐懼症的認知行為療法，並且在治療後逐漸找回真正的自己。 具體而言，整個治療過程包含改正認知扭曲、放棄採取安全行動後，學習轉移注意力，進行像暴露療法那樣的行為實驗，或是改寫自己的記憶。最終目標是要將症狀改善到不符合患病標準的程度。 A在接受治療的同時，領悟到不少事，其中之一就是過去認為理所當然的假笑，根本是多此一舉，光用一般的表情就能順利與人對話。他發現，幾乎沒有人會因為跟他對上眼而心情變差。 而且仔細回想，說他「眼神很凶」的，其實只有打工時期那位店長。 A在接受治療後，順利克服怕生狀況，重回職場，業績也越來越好，甚至好到被上司大肆稱讚。 現在的A一邊努力預防症狀復發，一邊活躍於業務工作。他原本就是個工作細心踏實的人，說不定就是這樣的個性讓他深受客戶喜愛。 A的故事令人感動又美好。如果你也和A一樣，因為怕生，以致「跑業務很不順」「無法好好建立人際關係」，建議盡快克服怕生狀況。希望大家可以了解到，怕生的人只要想辦法改善，便能成為傑出的業務員。 此外，在搞笑藝人中，就有不少人是在克服怕生狀況後，成為閃耀的大明星。 怕生的人容易獲得他人信任 個性怕生的人最大的強項，就是「感受性高」。這份感受性已經高到對人際關係過於敏感，因此怕生的人往往會盡全力遵守約定；換句話說，這種個性容易獲得他人信任，並深信不移。 請回想一下之前提過的蘇珊‧坎恩說的「內向者的力量」。內向的人大多會在深思熟慮後才發言，因此他們說的每一字每一句都充滿重量，可能會讓人留下「這個人可以相信」的印象。 外向的人因為很愛發言，容易讓人覺得他們說的字字句句聽起來都比較「輕」。這種人當業務的話，客戶雖然多，但簽到的合約可能獲利都比較少。 另一方面，怕生卻有實力的人雖然簽不到太多合約，但常常會突然拿到一筆利潤豐厚的大訂單，扳回劣勢。請在心裡刻畫這樣的形象，去相信內向者潛藏的力量。 現代社會中，外向的人容易被肯定，內向的人則不易獲得重用。然而，很多事情只有內向的人才做得到。 我希望內向的人能對自己的個性有自信到可以大聲說出：「我就是怕生，有什麼問題嗎？」也希望整個社會可以往接納內向個性的方向前進。 從現狀來看，整個社會還是很難認同所謂怕生的價值，但逐漸有人開始理解怕生者的優點。 既然如此，個性內向的你要不要努力學會最基礎的溝通技巧，並在不勉強自己的範圍內改善怕生狀況，讓自己身邊增加更多願意理解自己個性的人？ 當然，目標絕對不是要變得舌粲蓮花，在設定目標時千萬不要搞錯重點！ 基本上，只要治好怕生，就能讓自己過得輕鬆一些。可是，藏在怕生背後的良好本性，其實能為工作帶來正面影響。因此，請不要太悲觀地看待自己的怕生，將其當作自己的一項特徵就好。 __ （本文書摘內容出自《怕生，其實是優勢》，由 方智 出版社 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 玩社群也要「講科學」，別讓你對人性的無知浪費了行銷銀彈 【你認同嗎】在公司有頂尖績效的人，通常是懂得與同事「好好相處」的人 海豹部隊的職場學：學會面對恐懼，才能真正成為職場贏家

三十年前就預知 AI 發展的傳奇男人：Yann LeCun 賦予機器人性

【我們為什麼會挑選這篇文章】三十年前，「人工智慧」還不如現在大鳴大放，但當時 Yann LeCun 對人工智慧的運算能力及潛力跟別人想得不太一樣。他把自己關在研究室裡鑽研出許多機器學習方法，如今許多相關的應用皆立足在他的研究之上。 《Forbes》記者有幸能夠與這位關鍵大人物面對面訪問，談談他過去如何堅持挖深，帶領人類通往 AI 浩瀚的世界。（責任編輯：鄧天心） 20世紀80年代中期，Mullet 髮型和粉紅格子夾克大行其道（譯者註：mullet髮型是一種文化現象），精力充沛的Richard Simmons剛剛掀起健身狂潮，而人工智慧（AI）方面的研究卻幾乎陷於停滯狀態。 一方面，那時候電腦的運算能力還遠達不到要求。 早期的軟體驅動器在複雜程度上與現代的智慧型手機相比是小巫見大巫，電腦晶片在1989年以前也容納不了數百萬個組件，現今這個數字可以達到80億。 另一方面，一片揮之不去的陰霾使得關於人工智慧的一切幻想難以變為現實。 1984年，美國人工智慧學會舉行了一次重大的會議，會議中該領域的先驅Marvin Minsky站出來警告商界：投資者對人工智慧的熱情最終帶來的只會是失望。 果不其然，人工智慧投資開始逐步走向崩潰。 現在看來，像Yann LeCun這樣有遠見的人沒有持太多的悲觀主義是一件幸事。 這位土生土長的法國人，在加入新澤西州AT＆T貝爾實驗室的自適應系統研究部門時，甚至還不到30歲。 在那裡，他對人工智慧的熱情日益高漲。 LeCun在貝爾實驗室研究出了許多新的機器學習方法，其中包括卷積神經網絡——由動物視覺皮質啟發的模型。 並且他的工作也促進了圖像和視頻識別，以及自然語言處理的進步。 「20世紀60年代後期， 人工智慧下的統計學習方法就像被判了死刑 」，LeCun回憶道。 「人們或多或少地放棄了它。不過由於人們對神經網絡的興趣，它在80年代後期又重新回到了我們面前。當訓練多層神經網絡的學習算法在80年代中期出現時，統計學習方法曾掀起了一股熱潮。」 在述說這場革命的過程中，LeCun顯得有點謙虛過頭了。 他的發現創造了歷史，但他幾乎沒有提到過自己的名字或是成就。 LeCun也拒絕止步於自己在電腦科學方面已獲得的成就；如今，他擔任Facebook的首席AI科學家，不知疲倦地努力實現新的突破。 現在，我們跟著他來享受一次特權之旅——零距離接觸這位學術明星——一起來探討人工智慧的成長歷程，最新的變化以及它的潛力。 人工智慧的開端 LeCun熟知人工智慧的發展歷程，對其中的里程碑事件以及重要的人物如數家珍。 故事從1956年夏天在達特茅斯舉行的頭腦風暴會議開始，「人工智慧」一詞即創造於此。 僅僅一年之後，Frank Rosenblatt在康奈爾航空實驗室發明了感知器。 其早期的實現之一是Mark 1感知器，這是一台龐大的矩形機器，包含400個光電池，它們被隨機地連接到簡單的圖案檢測器上，這些檢測器將被用於可訓練的分類器。 Mark 1 感知器： http://www.dtic.mil/dtic/tr/fulltext/u2/236965.pdf 「這是首個能夠學會以一種非平凡的方式識別簡單圖案的神經網絡」，LeCun說。 「你可以使用它們進行簡單的圖像識別，但它們不能識別出圖像中的物體，也不能用於任何推理或設計。」 一直到過去十年，模式識別系統都需要大量的手工作業來識別自然圖像中的物體。 「你必須做很多工作以構建一個可以對圖像做出表述的工程模塊——這種表述通常能被簡單的學習算法處理的一長串數字。因此，基本上你不得不手工完成這項工作。」 他補充說，早期的語音識別和機器翻譯也是類似的情況：手工操作意味著要付出更多的努力，但收穫甚微。 那麼，迄今為止，電腦科學究竟發生了什麼變化？ 「在所有這些應用中，深度學習和神經網絡已經帶來了顯著的性能提升——並且大大減少了之前必要的手工勞動「，LeCun說。 「這使得人們可以將這些應用擴展到許多不同的領域。」 那麼問題來啦，電腦在一開始如何學習？ 神經網絡就像是大腦的軟體模擬；它們處理諸如視覺圖像之類的訊息並試圖得出正確的答案。 但是，如果答案並不是很正確呢？ 這就要說到「反向傳播」了，它是一種讓神經網絡能夠學習的反饋流算法。 LeCun 和反向傳播 1986年，反向傳播迎來了突破性的發現。 當時，Geoffrey Hinton教授指出電腦可以通過反复執行任務來學習，每次都讓神經網絡「向誤差減小的方向調整」，他也成為最早描述該方法的研究者之一。 LeCun不僅實現了Hinton的早期理論，他還幫助奠定了基礎。 20世紀80年代早期，Hinton首先提出了反向傳播的觀點，但放棄了它，因為他認為它不起作用。 但在1985年，LeCun撰寫了一篇論文，描述了一種反向傳播的形式，正如他所說，「這是一個不起眼的會議。論文是用法語寫的，基本上沒有什麼人閱讀，但至少出現了一個重要的人。」而那個人就是Hinton。 LeCun之後到了多倫多大學，在Hinton的指導下擔任博士後研究助理，再後來他開始在AT＆T貝爾實驗室（晶體管的誕生地）工作。 「所有機器學習都是關於誤差矯正的」，LeCun解釋道。 […]

殘酷職場學：一個不懂「劃清界線」的濫好人永遠成不了大事

【我們為什麼挑選這本書】職場上、人際關係上，我們常常委曲求全，為了整體和諧所以當個「好人」。我們會事後在腦中說服自己，如果當時不這樣做，情況會很糟，我會被當成麻煩人物。但當時日拉長，這樣的生活使得你心累，但卻不知從何說起。這就是自以為是的人情債惡性循環。因為你不懂劃清與他人的界線，所以漸漸被他人的世界所吞噬。 劉軒寫《大腦衝浪：你只需要一點心理學，衝破人生僵局！》，告訴你不斷被他人跨越的界線對自己生活的負擔有多重。還有你應該如何守衛自我權益，技巧説「不」的招式總集。（責任編輯：陳伯安） 前幾年有一部金‧凱瑞的喜劇片《沒問題先生》（Yes Man），電影主角凡事說「Yes」，讓生活多了很多新鮮事；現實生活中，如果我們面對要求，事事說「好」，恐怕反而不太好過，該怎麼說不？不只需要勇氣，還要有一些技巧⋯⋯ 說「不」本質是機會成本的考量，把時間留給更重要、更有效能的事情 你如果對任何事情都說「好」，最後，就是把自己搞得「不好」。 大部分的人都是「好人」，不太好意思拒絕別人的請求；實際上，懂得說「不」是一個技巧，也需要練習。 為什麼我們會覺得說「不」很困難呢？追根究柢，我們不想要讓別人失望──不論是朋友、父母、情人或是老闆，出於本能，你不想讓他們失望，所以對他們提出的要求或請託常常說「好」。 可是，對你而言，一旦你答應了一件不方便的事情，需要花費接下來好幾天、好幾個禮拜、甚至是好幾個月來後悔這件事；反之，若你說的是「不」，拒絕之後，可能頂多不安幾分鐘而已。 當你說了「好」，對方就會有所期待，一旦你無法達成，反而會造成更大的失望；所以，何不明確地、勇敢地在第一時間拒絕？他們可能一時會失望，但時間久了，他們會知道你是真心為他們考慮。 所以，你要提醒自己，把「決定」與「關係」分開，不要因為跟這個人關係親密，就答應一件沒必要也做不到的事情；別忘了，拒絕這個要求，不代表拒絕這個人。 另外，你要考慮到機會成本（opportunity cost），人的時間有限，取與捨格外重要，答應了一件事情，背後意味著的是，你要放棄什麼「更重要」的事情。 拒絕不一定要惡狠狠，也可以有技巧的四兩撥千斤 當然，不是每一個「不」都要非常直接、毫不留情。以下是我歸納出的幾個方法，你可以參考看看。 1. 以時間換空間：接到任何邀約，當下不知道怎麼辦，或是你不想在當下拒絕造成尷尬，你可以說：「我要先看一下行事曆，最近好像有另一件重要的事情，我看完之後回你⋯⋯」這樣，就可以避免自己倉促答應，多一點好好思考的空間與時間。 2. 讓對方做篩選：比如說，當老闆交辦一件事，你真的沒有時間，可以有技巧地跟老闆說：「好的，老闆，我也想專心在這個案子上面，但我手邊有 A 專案、B 專案、C 專案，我評估了一下，為了更專心在新案子上，您可以建議我先不要做哪一個專案嗎？」 3. 提供其他方案：你可以提出願意做的事情，比如說：「在這個案子上，我可以給予一些建議與方向。」表示你願意幫助他，而非自己跳下來完成整個案子；也或許幫忙串聯資源，直白地說：「我很想幫你，但我真的沒有時間，不如找 B 先生，我記得他先前有說過，對這件事情很感興趣⋯⋯」如果自己有興趣，但當下沒時間，也可以說：「我很想幫你，但最快也要到下個月才行，如果真的一定要由我來做的話，可以等等我嗎？」 當然，說「不」需要勇氣，也需要練習；一旦你開始嘗試，就會發現，其實沒有這麼難──最終，當你獲得了更多能夠支配的時間，當你有了「思考的空間」，對於你始終掛心、遺憾未實行的夢想開始有一些實際的進度，此時，你會發現生活局面完全不同，看待當下的每一刻，不再充滿了焦慮和糾結，而是有了踏實感和希望。 劃清界線、避免「虛假」的和諧，你才能脫離人情債的惡性循環 說不，也是愛自己 前陣子，我和一位朋友共同接受採訪，被問起該如何「愛自己」，朋友的回答讓我印象深刻：「愛我自己的方式，是更清楚自己的界限、堅持自己的界限，避免假象的和諧。」 太多時候，我們不懂得自己的界限，為了假象的和諧，反而製造更大的內、外衝突，陷入掙扎，我建議，可以試著為自己訂下「基本界限」――我的生活裡，事情經常會累積到不平衡的狀態，因為一直工作，可能忽視另一半、冷落孩子。我規定自己，晚上七到九點不接手機時，還跟孩子打勾勾，跟他們說：如果老爸接了不遵守，你可以打我們，而且我們不准生氣！我還真的被一雙寶貝兒女打過！（當然是帶著笑輕拍……） 界限和目標又不太一樣，像是「我要一年寫一本書」是目標，不是界限；要有足夠的勇氣捍衛自己的界限，才能避免假象的和諧，和後面的痛悔。 我們都該提醒自己，把「決定」與「關係」分開，練習拒絕「無謂、突發、不合理」的要求；進階一點，練習「管理人情壓力」和「拒絕人情壓力」，不再讓自己處於人情壓力的被動狀態。這一講我希望你好好思考生活的「界限」，舉我自己為例： 1. 晚上 7 到 9 點是家庭時間，手機關機，沒人可以找到我。 2. 星期天絕對是家庭日，要好好陪伴家人。 3. 吃飯皇帝大，該吃飯的時間一定要吃飯。 4. 早上 7 點半前是我的思考時間，沒人能打擾（除非很緊急）。 （本文書摘內容出自《大腦衝浪：你只需要一點心理學，衝破人生僵局！》，由 三采文化 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：PxHere, CC Licensed。） 延伸閱讀 […]

Google 找什麼人才？大中華區業務總監：「獨立規劃、能完成一個專案的領導者」

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 是許多人嚮往工作的地方，不過不知道 Google 的入職標準實在讓人心灰意冷。讓 Google 大中華區經銷通路業務總監 Jane 現身說法，訴說他如何進入 Google、Google 尋找的人才標準還有他在 Google 學到的商業精華。 （責任編輯：陳伯安） 新的 MBA 申請季度開始後的第一場 Mingle Event，我邀請 MIT Sloan 2007 年畢業校友（TO 編按：麻省理工斯隆管理學院），任職於 Google 11 年的 Google 大中華區經銷通路業務總監 Jane，分享她的職涯經歷，希望帶給年輕人們更多不同的思維！ 撞牆期後的春天，碩二加入草創期的 Google Jane 從台大經濟系畢業後，曾進入 ESPN 體育台擔任行銷專員，工作後接觸到一些MBA 畢業校友，認為 MBA 的通盤訓練，很適合對商業有興趣，卻不知道要念什麼科目的自己，於是走上 MBA 之路。 「Sabina，現在這樣回想起來，我當時真的是在有點茫然、懵懂情況下申請 MBA，希望這個答案不會讓你們失望！」Jane 笑著對台下的觀眾們說。申請時懵懂還沒關係，更可怕的是你得熬過 MBA 開始後的各種壓力，Jane 坦言進入 Sloan 後就遇上撞牆期，由於她過去的工作經歷跟行銷相關，當周遭同學都打算要朝金融業、管顧業前進時，她也抱持著開放的心去嘗試，「我去參加了金融業的活動、招募，可是總有種這是大家認為應該走的路，而我被逼著跟大家一起走的感覺，一年級結束後我就知道自己不適合金融業。」 Jane 不斷的自我探索，深刻瞭解行銷還是自己最擅長的事之後，她在二年級尾聲遇上 Google 到校徵才，「我當時覺得 Google 的新創及文化很酷，而且這間公司解決商業問題的方案都跟行銷很有關係，看一看覺得跟我的興趣相符，剛好又遇上 Google 2007 […]

為什麼 Python 這麼慢？比其他程式語言慢十倍的病根就在「全局解釋器鎖」

【為什麼我們要挑選這篇文章】Python 程式語言使用人氣超高，然而 Python 的速度完全比不上其他程式語言。阻礙 Python 行高速運算的理由會是外界因素，還是語言內建？（責任編輯：陳伯安） Python 語言近年來人氣爆棚。它廣泛應用於網絡開發運營，數據科學，網絡開發，以及網絡安全問題中。 然而，Python 在速度上完全沒有優勢可言。 在速度上，Java 如何同 C，C++，C# 或者 Python 相比較？答案幾乎完全取決於要運行的應用。在這個問題上，沒有完美的評判標準，然而 The Computer Language Benchmarks Game 是一個不錯的方法。 The Computer Language Benchmarks Game 連結 基於我對 The Computer Language Benchmarks Game 超過十年的觀察，相比於 Java，C#，Go，JavaScript， C++ 等，Python 是最慢的語言之一。其中包括了 JIT （C#， Java） 和 AOT （C， C++）編譯器，以及解釋型語言，例如 JavaScript。 動態編譯解釋 靜態編譯解釋 注意：當我提到「Python」時，我指的是 CPython 這個官方的解釋器。我也將在本文中提及其他的解釋器。 Python 慢其他語言 2 […]

留美台灣天才博士：台灣產學合作的最大問題，在於「距離太遠」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣近期致力於推動產學合作，希望藉由政府政策引導，讓產業與學界接軌，達到真正的產官學黃金三角。 不過，這樣的合作似乎還有改善的空間。曾於美國大學擔任教授的天才博士，看待台灣的產學合作，直言「距離太遠」，並決定回台出手協助幫忙，希望讓台灣的產學合作能夠達到真正的效果。（責任編輯：林厚勳） 美國約翰霍普金斯大學財務數學博士林敬倫挾著資訊工程和財務數學的專長，不僅在臺灣成立計量團隊，將美國計量財務經驗引進臺灣，擬藉由金融科技提升臺灣國際競爭力。在加入科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT 方案）之後，讓他能發揮的空間更大，希望透過 LIFT 方案來推動臺灣計量財務的產學發展。 天才台灣博士，成為美國知名理工學院最年輕教授 林敬倫博士專長在於電腦科學與金融數學，以僅 3.5 年時間取得美國約翰霍普金斯大學財務數學博士學位，更於 2010 年獲得摩根史坦利銀行（Morgan Stanley）Excellence in Financial Market的殊榮，之後便任教於史蒂文斯理工學院（Stevens Institute of Technology），為此校最年輕的企業教授。 除了在學術界的成就之外，林敬倫博士在 2013 年在美國創立 Gamma Paradigm Capital，這是以財務工程為出發點的資產管理公司。之後，林敬倫博士擬將金融數據科技的發展延伸到臺灣，於 2015 年開始於臺灣籌備當地的團隊，並結合臺灣的資本市場與技術人才，2016 年正式成立跨國的計量團隊─高曼計量財務（Gamma Paradigm Research）。 近兩年將重心放在臺灣與美國兩地的發展，美國的教職並未中斷，他成了兩地的空中飛人。 LIFT 方案幫大忙，回台開始大展拳腳 2017 年底，經由朋友傳來科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT 方案）開始徵件的訊息，延攬海外學人回國服務的宗旨正好迎合林敬倫博士有意在臺灣大展拳腳的抱負，於 2018 年 1 月加入方案、返國服務。 林敬倫博士很清楚自己在臺灣發展的計畫，「這（LIFT 方案）是很有彈性的計畫，讓我能夠無後顧之憂地在臺發展。」他指出，有了 LIFT 方案支持，不但讓他原訂的計畫能夠比時間表提前進行，甚至讓他可以發揮的空間更大，除了與金融業持續接觸洽談合作之外，希望透過 LIFT 方案來推動計量財務的產學發展。 外國學界與業界的短距離，正是台灣所欠缺的 林敬倫博士表示，「在美國，學界和業界距離（gap）很短。」意謂在美國，教授創業是被允許，這與臺灣現況大相逕庭。正因如此，林敬倫博士很清楚業界和學界的需求和角色各是什麼。 回到臺灣之後，除了積極與產業界洽談合作之外，他也密集拜訪各大學金融領域的教授，希望以自己既是教授學者，又是產業界專業人士的雙重身份，將臺灣金融學術研究轉化為商業價值。林敬倫博士坦言，雖然並非在計畫內，反而是 LIFT 方案讓他更有發展的機會。 林敬倫博士的目標在結合人工智慧（Artificial Intelligence）以及專家智慧（Human Intelligence）的資產管理服務，朝著大數據以及進階機器學習模型兩大方向來發展，大數據指多元化數據應用，進階模型則是以財務工程為出發點的機器學習理論來偵測複雜的市場。 林敬倫博士認為，臺灣擁有制度完善的金融體系，如將以上兩者的美國經驗與臺灣的金融投資服務結合，以及高水準的科技人才，可望藉由金融科技為臺灣提升國際競爭力。 […]

讓無數男女分手的變態跟蹤軟體 Zenly：隨時掌握對方位置、手機有沒有在充電

據《蘋果日報》報導，網路上近來瘋傳一款可讓男女朋友互相監控的 app 「Zenly」，不但可以知道對方目前的定位，還可以掌握對方手機目前的用電量。 所以當女朋友正在外面跟朋友瘋不想接電話，但騙說「手機沒電」就可以知道她是不是在說謊；如果男朋友騙說他在圖書館，其實定位顯示在夜店，女朋友就可以當場拆穿謊言。 網紅 布萊克薛薛 更專程拍影片介紹，以「一款讓男女朋友分手的 app」介紹之，網友看完紛紛在下面留言「絕對不會下載這種 app」。 美國知名交友網站 Snapchat 去年五月用兩億美元（相當於 61 億台幣）收購 Zenly；Zenly 跟其他社交軟體一樣，需要取得用戶的信賴感、精準定位朋友系統也讓人擔心過多的耗電量，另外市場上也有許多類似的設定，像大家所熟悉的 Google Ｍap ，其實也有通知用戶對方電量的功能。 不過 Zenly 能不能成為掌握對方行蹤的工具，端看使用者的目的，如果在人山人海的音樂會，這樣的功能就非常貼心，能快速找到彼此；如果對方沒有 Zenly 這項軟體，他還有個非常貼心的設計——讓用戶可以只傳網址給對方，對方也可以在自己慣用的瀏覽器中開啟。 今年這款 app 才傳出一起糾紛，台灣有一名應徵廣告投遞員的女子，被老闆要求下載該軟體，並要 24 小時開啟定位模式，侵害隱私，就職兩個月後即離職。但後來法院判該老闆無罪，原因在員工只有被要求在上班時間開啟定位功能，並非如女子所述。 雙方如果是主僱關係，基於工作需要使用該軟體似乎還合情合理，不過套用在情侶身上，將信任感建立在這款 app 上，恐怕只會衍生出更多誤會跟紛爭。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：中國時報、 加速器、蘋果日報、布萊克薛薛，圖片來源：布萊克薛薛） 延伸閱讀 交友 APP Tinder 驚爆大漏洞，用手機號碼就能把你的香豔聊天內容看光光！ 【花錢買朋友】台南超狂「交友販賣機」，還真的能約到正妹出來玩！ 【他主動、她主導】來自美國、為女生設計的交友 APP Coffee Meets Bagel 登台

在矽谷陣亡的廢物榨汁機，竟在中國小米眾籌上「復活」了，還有人買單？

【我們為什麼挑選這篇文章】2017 年，TO 曾經報導過矽谷瘋迷一時，結果被證明根本就是廢物的無用智慧型榨汁機，當時的榨汁機從矽谷新寵，一夕之間成為人人喊打的過街老鼠，令人記憶深刻。 不過就在大家以為這個榨汁機已經死透、銷聲匿跡的時候，卻傳出在中國有人推出了幾乎一模一樣的產品，「重生」在小米的群眾募資平台上，而且已經達標了。 是有所不同還是真的復活？讓我們繼續看下去……（責任編輯：林厚勳） 昨天，有幾個朋友突然在微信上找我。 「還記得你之前在品玩上寫過的那個騙子榨汁機嗎？」 「當然記得了，怎麼啦？」 「在米家眾籌上復活了?」 我趕快點開連結，確認了下是小米旗下平台「小米有品」無誤。產品的全名叫做「橘樂免洗冷壓榨汁機」： 讓我們來看看這款橘樂免洗冷壓榨汁機都有哪些優點：機器免清洗、一鍵 36 秒即享、冷壓更營養、果汁更細緻。 「傳統的榨汁方式在榨汁的同時，廚房總是弄的髒亂不堪。您是否因此與榨汁漸行漸遠？」文案裡寫道。 如果你是這樣，那麼這台橘樂榨汁機應該能夠滿足您的需求：因為它宣稱自己「獨創」了果袋，榨汁時不會讓蔬果和機器接觸，真正達到了機器免清洗。 「無論是媽媽還是孩子，都能輕鬆操作。」 這台橘樂榨汁機到底有何神奇之處，老少都能使用，還如此先進、方便呢？ 原來，它採用了一種名叫冷壓的方式，不產生熱能，所以也「不會破壞果汁中的維生素活性酶」。 這台機器足足有 8 噸的壓力！「可以將蔬果中的的每一滴精華搾取出來。」 最重要的是，這台機器操作起來簡單至極：先把蔬果放到袋子裡，再把袋子放進機器裡，就可以榨汁了！ 如果現在參與眾籌，未來買到的機器將會附贈內外袋各 21 枚。官方建議每個袋子使用不超過5次，也就是說附贈的果袋足夠你喝至少 100 杯果汁了。 走過錯過不要路過，這台橘樂免洗冷壓榨汁機只要 1999 元人民幣！（約為台幣 8900 元） 聽起來是不是超級厲害的，比你淘寶買來湊合用的打漿機或者找人海外代購的榨汁機都先進多了？ 看著這台厲害的榨汁機，為什麼感覺有點眼熟？ 等等，我去年不是寫過一款一模一樣的產品嗎！？ 趕快去 翻了下文章，果然找到了這篇： TO 延伸：【超狂矽谷笑話】席捲創投 30 億台幣的智慧型榨汁機，其實是完全無用的廢物 在科技媒體工作了幾年，我已經歷過無數次科技神話破產事件了。100家 P2P 融資平台99家跑路，以及賈躍亭老師著名的「生態化反」，我都見怪不怪…… 但是論神話破產的搞笑程度，它們跟硅谷著名的騙子公司 Juicero 相比還是差得遠吶！ 作為免洗冷壓榨汁機界的老前輩，Juicero 用的也是材料袋+壓力來擠出汁液： 和橘樂不太一樣的是，Juicero 並不允許用戶自己往袋子裡裝東西，而是強制用戶購買官方發售的材料袋。銷售也採用訂閱的方式，每週套餐售價 30 美元（約為台幣 926 元）。 […]

【張世潔專欄】剖析高通和解案，為什麼「罰款用於投資台灣」的結果不一定是好？

【我們為什麼挑選這篇文章】公平會於 8/10 和高通宣布和解，只收了現有的約 27 億罰款，剩下的經費都用於投資台灣，這個結果聽起來皆大歡喜，但真的是好嗎？或許我們都沒有去思考過這件事背後真正的深意（責任編輯：林子鈞） 作者：張世潔（國際商務律師/大學財管系副教授） 公平會於 8 月 10 日宣布，已與美商高通公司（Qualcomm）就「以不公平之方法，直接或間接阻礙他事業參與競爭」案達成訴訟和解，將原處分的 234 億元罰鍰降為 27.3 億元；高通公司則提出六大承諾，且未來五年將投資台灣逾七億美元（約 21 億 5600 萬台幣），包括 5G 合作、新市場拓展、新創公司及大學合作，並設立台灣營運及製造工程中心。  乍看之下，以為是經濟部關於外商投資台灣所開的成果發表會、所發的新聞稿。若再回顧 2017 年 10 月經濟部對公平會就高通公司的裁罰，曾抨擊公平會「未能衡量高通公司對整體產業的貢獻及未來的合作商機，此結果恐將影響外商未來在台的投資」，公平會對本案達成訴訟和解的逆轉立場，更讓人有時空錯置、角色混淆的感覺。 競爭利益與整體經濟利益的衡量 依公平交易法第 1 條規定：「為維護交易秩序與消費者利益，確保自由與公平競爭，促進經濟之安定與繁榮，特制定本法。」， 亦即公平交易法有多重法益的考量，維護競爭利益並非高於一切， 或可說是維護市場的競爭秩序，為促進經濟之安定與繁榮的政策手段之一。而整體經濟利益在理論上應符合「極大化」（maximization）、「經濟效率」（economic efficiency）及「均衡」（equilibrium） 等基本原則。 公平會雖表示：「本案經綜合考量我國自由公平競爭機制之維護、我國手機製造商、晶片供應商及交易相對人權益與半導體、行動通訊及 5G 產業之發展，最後基於整體公益而決定與美商高通公司達成訴訟上和解」，但各方利益如何衡量、何以導致訴訟上和解為最適整體經濟利益，相較於公平會所欲「調整」的原處分書內容，論述明顯不足。 何況整體經濟利益的評估不是單方面的，也不是靜態的，高通公司目前雖然在行動通訊晶片技術具領先地位，但何以在公平競爭環境下，其他晶片供應商無追上的可能？若高通公司以不公平競爭方法維持競爭優勢，不正是公平會所應予導正的，何以我國行動通訊及 5G 產業的發展仍須仰賴該公司並繫於其能否兌現承諾？整個利益衡量過程，恐怕不是公平會用一段話就可以含糊帶過的。 改善競爭結構是公平會最有力的武器 依公平會的處分書，高通公司所傷害的市場競爭，是晶片製造商而非手機製造商的市場競爭。公平會最有效的作法應為改善「競爭結構」，亦即以直接要求高通公司行動通訊標準必要專利（Standard Essential Patent, SEP）授權、調整權利金模式，或像原處分命高通公司「停止適用與晶片競爭同業已簽署須提供含晶片價格、銷售對象、銷售數量及產品型號等敏感經銷資訊之契約條款」。 然而公平會卻以和解改用「高通公司同意，若高通未能提出公平、合理且無歧視（FRAND）之授權條款，高通將不會對晶片廠商起任何專利侵權訴訟」、「不再簽署之前與蘋果電腦間的獨家交易安排，亦即不會再採取要求手機廠商獨家購買高通晶片作為授權金折讓的條件」之行為監督。 據此，高通公司對晶片製造商的不合理授權未被打破，只對手機製造商授權而不對晶片製造商授權的競爭結構仍被維持；而高通公司停止排他性獨家折讓，對晶片製造商爭取手機廠訂單來說，可能只是不無小補。 公平會和解內容不去碰觸專利授權問題，其實可從原處分之不同意見書看出端倪：「本案核心在高通是否憑藉其市場力，收取高於專利價值之其他費用，或差別取價，致產生限制競爭之效果。然而，專利的價值甚難評估，專利價值極大化 復為科技業常見之商業策略，職是之故，判斷高通之授權權利金是否公平、合理，是否屬行使專利權之正當行為，極為複雜不易，……」，本屆公平會可能真的無此專業能力。 此外，對於高通公司包含履行 5 年產業投資方案、停止排他性獨家折讓之行為監督，不僅行政成本高，若高通公司刻意違反，公平會只能藉由重啟調查，晶片競爭廠商也只能提起事後救濟，恐非維持市場競爭最好的手段。 市場競爭是一個動態的過程 我國吸引外資來台投資故固然重要，台灣市場不大也是事實，但我國在無線通訊領域在晶片、半導體設計與製造與手機品牌與生產，已逐步建立起無線通訊商品生態系（eco-system）。市場主導者常善用其市場地位來維持他的競爭優勢，市場的後進者也常想如何超越他們的老大哥。市場競爭是一個動態的過程，競爭下的法規環境，應該讓市場上的老二有向上拚搏的機會。原處分不同意見委員藉由和解案對原處分進行翻案，未來是否如公平會所說「將可提升臺灣半導體及資通訊產業在國際市場之競爭力」、「足以達到原處分維護自由公平競爭之規制目的」，應該還有得看。 – […]

特斯拉大金主曝光，沙國公共投資基金花 60 兆台幣要讓馬斯克實現私有化

馬斯克官方部落格證實特斯拉私有化並非謊言，文內爆出背後金主就是沙烏地阿拉伯政府的投資基金 PIF。今日（8/14）馬斯克於特斯拉的官方部落格對私有化聲明作出解釋。文內提及馬斯克 8 月 8 日在推特上的貼文，並且解釋馬斯克與沙烏地阿拉伯政府 PIF 協談的過程。 私有化要 2.1 兆台幣，馬斯克怎麼說得出「已確保資金來源」？ 馬斯克在 8 月 8 日在推特上聲明特斯拉即將私有化，並且將會以超出市價 350 美元（約台幣 10,500 元） 20% 的價格收購股東股份，約 420 美元（台幣 12,600 元）。據公司內部統計，如以 420 美元的價格進行股份收購，整個計畫需要將近 700 億美元（約台幣 2.1 兆）。如此龐大的金額想必馬斯克一時也拿不出來。但馬斯克的貼文卻不表慌張，最後提到一句「Funding secured」，已確保資金來源。 Am considering taking Tesla private at $420. Funding secured. — Elon Musk (@elonmusk) August 7, 2018 此消息使得各方無不猜疑，這也引起美國證券交易委員會（The Securities and Exchange Commission）的注意，恐馬斯克利用推特貼文操弄股票。馬斯克於是出面統一在特斯拉官方部落格對此事件作出解釋。 沙國 PIF […]

蘋果 Magsafe 敗部復活：未來 iOS 裝置可能採磁吸充電，說好的 Type-C 呢？

據外媒《Patently Apple》消息傳出，蘋果公司近日申請一項專利「磁吸式充電連接埠設計」，未來新款 iOS 裝置的充電器將使用磁吸固定結構。若採用磁吸式，不但能正反兩面使用，還可以強化防水效果。 如果是 MacBook 的使用者對這樣的充電方式應不陌生，MagSafe 的設計就是防止使用者不小心絆倒充電線，讓電腦摔落的情況發生。 但是在 2015 年時 MacBook 又轉換成 USB-C，讓人以為未來推出的手機將使用 USB-C 的充電埠；加上日前歐盟才傳出有計畫要禁止蘋果 Lightning 接頭，大家都在猜測也許未來蘋果手機將擁抱 USB Type-C ，若各大品牌規格一致，預估每年可以減少超過 5 萬噸的電子廢棄物。 據《Mashdigi》指出蘋果日前才剛推出新款 iPad Pro ，使用磁吸式的 Smart Connector 連接埠；看來磁吸式設計，將成為蘋果在 iOS 裝置、新款 MacBook Pro 產品主要充電連接埠，但若要配合歐盟統一規格的計畫，則會再提供轉接頭達到相容效果。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料來源：Patently Apple、Mashdigi，圖片來源：Patently Apple） 延伸閱讀 為了統一手機充電頭，歐盟擬禁止蘋果使用 Lightning 接頭，會不會管太多？ 【iPhone 充電線重大突破】蘋果又要把線都換掉了，讓 Type-C 制霸天下 正反皆可插，蘋果新 MacBook 上的 USB Type-C 就是那麼神

以後郵差要改騎 Gogoro？官網上出現的神秘「郵務車」，TO 取得官方回覆了！

Gogoro 要跟郵局合作？過去的幾個月我們看了郵差用車全面從過去習慣的擋車換成中華電動車，現在或許 Gogoro 也會供應郵局相當的電動車。 昨日晚間，Mobile 01 報導 Gogoro 在官網上更新了「郵務車」專頁，TechOrange 詳細檢視了官網，發現郵務車非常隱密的藏在了網站的下緣，非常隱密的部分，好不容易才在商務專區選項裡找到了「郵務車專案」。今早 TechOrange 聯繫上 Gogoro 的公關經理 Kristy ，並快速地針對這次的郵務車專案回覆。 但目前郵務車專案專頁裡，除了這次郵務車的超詳細規格以外，幾乎什麼額外的訊息都沒有，這讓大家不禁開始猜測，Gogoro 放出這個專頁的意義是什麼。 目前檢視郵務車規格，和其採用的 Gogoro 2 框架，基本上兩者的大致規格都是一模一樣的，主要的差別只有兩個，鑰匙和儀表板，郵務車採用的是傳統的磁石鎖鑰匙，並非 Gogoro 2 所使用的 IQ system 無線智慧鑰匙。 上圖是 Gogoro 2 plus 目前使用的智慧鎖，和過往機車的磁石鎖截然不同，Gogoro 公關經理 Kristy 表示目前提供郵局測試的樣車是 Gogoro 2 基本款，本身就是磁石鎖設計，這是考量郵局的使用情境特殊，需要多人共用一台車，同時也因為郵務車的使用年齡層較高，因此選用基本款的磁石鎖。 同時，因應郵局的貨架需求，Gogoro 特將尾燈與方向燈移到貨架的後方，避免因貨架而擋到顯示。 換電 v.s. 充電前哨戰？對郵差來說，或許換電更方便 Kristy 表示，郵局積極推動綠色運具，這幾年已經開始導入電動機車。Gogoro 配合郵務士在使用上的需求，推出郵務車專案，提供動力、速度、爬坡力以及續航力佳的電動機車車款，以滿足日常工作之需，同時提供郵局推動綠色運具的新選擇。開設網站是因為因應郵局的公部門性質，會需要更公開透明的資訊，而 Gogoro 也認為沒有什麼不能公開。由此可推斷，網友之前在路上看到的 Gogoro 郵差是正在進行專案測試的郵差，而不是 Gogoro 郵務車正式上路。 Kristy 最後補充，Gogoro […]

關閉定位功能卻仍被 Google 追蹤？想真正「隱形」還得做到這幾步

【我們為什麼挑選這篇文章】最近，外國媒體發現，Google 旗下的應用程式會持續記錄使用者的地理位置資訊，這件事情本身沒有問題，問題在於即使使用者關閉了手機的定位開關，Google 仍然可以透過其他方法得知使用者位置，並持續記錄於帳戶內。 以下便教大家要如何完全關閉所有的位置紀錄，對於不想被知道自己去過哪裡的人而言，多做這些步驟將可以讓自己進一步從數位足跡中消失。（責任編輯：林厚勳） 美聯社調查發現，就算你使用隱私權設定關閉追蹤定位，但 Android 裝置和 iPhone 上許多的 Google 服務還是會儲存你的定位資料。 就算你將「定位紀錄」功能關閉，依舊不是萬靈丹，因為只要裝置一連網就會有IP位址，就能在地圖上被定位。智慧型手機也會連上手機基地台，如此一來行動電話業者隨時都能知道你的大概位置，谷歌（Google）也還是能儲存你所在的確切位置。 以下是如何刪除這些紀錄，以及盡可能將你的位置保密的方法。 避免進一步追蹤 任何裝置： 開啟瀏覽器，登入Google後進入 myactivity.google.com，在左側清單中，按下「活動控制項」後關閉「網路和應用程式活動」和「定位紀錄」，就應該可以避免Google 帳號儲存你確切的所在位置。 Google 會警告這些設定關閉後，你無法使用部分服務，尤其是語音助理 Google Assistant 和智慧喇叭 Google Home 可能不太管用。 iOS 裝置： 打開「設定」，點開「隱私權」、「定位服務」，找到 Google 地圖（Google Maps）後選擇「使用 App 期間」，就能在沒有使用 Google 地圖時，讓 App 無法取得你的所在位置。 你也可以從「設定」、「隱私權」，將「定位服務」幾乎完全關閉，Google 地圖和蘋果地圖還是可以使用，但因為不知道你的位置，所以它們沒辦法指引路線。如果有需要，緊急服務人員還是能夠找到你。 Android 裝置： 開啟裝置上的「設定」應用程式 ，輕觸「安全性與位置」，下拉到「隱私權」，按下「定位」，就能切換到關閉。 進入「應用程式權限」關閉各個 App 的權限，Android 裝置不像 iPhone 有「使用App期間」的設定。 刪除以往位置追蹤紀錄 任何裝置： 在 myactivity.google.com 頁面上，找到大頭針標示圖案旁邊的「詳細資料」，按下後會跳出含有「從你目前的所在位置」連結視窗，點擊開啟 […]

淘寶大學培訓學院副院長劉國峰來台餐會專訪：歡迎台灣電商進入大陸，共同創造「新零售」

大陸新零售巨頭阿里巴巴明天（8/14）將開辦淘寶大學在台灣首次課程，邀請到包含阿里巴巴集團首席市場官董本洪、阿里巴巴集團資深專家鄢學鵾等人分享淘寶大學的新零售思維。 淘寶大學培訓學院副院長劉國峰今日召開小規模的媒體餐會，TechOrange 受邀參加為大家報導第一手消息，劉國峰表示淘寶大學這次來台灣開設課程，其實就是想要和台灣的電商創業者分享淘寶大學的新零售思維，目前阿里巴巴在東南亞有諸多佈局，包含在印尼雅加達，泰國曼谷，越南胡志明市等地都有相關投資，他們的電商發展和大陸十年前差不多，因此希望阿里巴巴可以為這些國家提供幫助，這次來台灣開課，也是希望可以分享阿里巴巴這幾年在新零售的感悟和體會，希望可以和台灣的創業者分享思維。 淘寶大學是否會在台灣固定開課？ 淘寶大學在 2011、2012 年前有在台灣開課，但到後來因應組織業務調整，因此取消，目前正在重新佈局這方面的業務，淘寶大學希望可以透過了解台灣現有的電商社群，並理解需求，再次針對台灣賣家量身設計符合所需的課程，重新在台灣推廣。 台灣整個電商的發展正在往上成長，也有新的平台和產線，未來會以找到本土合作夥伴的方式推動合作，這樣才能真正符合台灣所需，開這堂課的目的就是希望可以幫助海外的商家了解大陸市場，而劉國峰也表示，淘寶大學有很多課程是多平台通用的，包含像是做圖片的課程，包含像是網店佈置技巧，這些都可以供多平台使用。 若是台灣廠商願意到阿里巴巴的杭州基地進行學習，阿里巴巴也願意為台灣的電商創業者開設相關課程，或是目前已經在做，但是孤軍奮戰的台灣創業者，希望他們可以透過淘寶大學在台灣開的課，可以做得更好，也可以透過課程的方式帶動台灣整體的電商創業風氣，鼓勵更多個人賣家出頭。 阿里巴巴在年度大會上面談了五個新，新零售、新金融、新技術、新製造、新能源。每個「新」後面都代表後來的一些方向，貼合阿里巴巴後面的高度，目前也有一些實現的場地，包含阿里巴巴現在的杭州自行出資建造的親橙里，就是希望可以創造一個新零售的場域，也包含阿里巴巴的盒馬鮮生，透過銷售老百姓的日常所需，可以觀察到最貼合實際的消費行為，並藉此找出新零售的關鍵點。 總歸一句，目前阿里巴巴也有線上課程可以供台灣商家學習，線下的課程可能要再等等。 淘寶大學希望吸引什麼樣的台灣廠商進入淘寶 劉國峰強調，希望可以把台灣的良好產品帶進大陸，他提到台灣的零食產品「張君雅小妹妹」，當初大陸沒有這樣的產品，因此都只能買康師傅的麵捏碎吃，直到知道台灣有這樣的產品，才有人透過淘寶賣到大陸去吃，因此他認為台灣的產品只要能符合大陸消費者的消費需求，淘寶都無上歡迎。 淘寶希望的是讓台灣具市場差異化的產品也進入大陸市場，可以為大陸的電商市場帶來不同的活力和市場競爭力，劉國峰舉例有個淘寶村專賣山核桃，但因應南北的飲食習慣差異，就會有不同的需求，例如剝殼還是不剝殼，這代表淘寶的同樣品項，還是有差異化的空間。 談到目前台灣在淘寶上開店的個人賣家不興，劉國峰認為那是因為缺乏「成功的案例」，他分析大陸有淘寶村的形成，正是因為有一兩個賣家成功，才能吸引到整個村的人都投入電商事業，台灣正缺乏這個「在淘寶上成功」的案例，因此這次淘寶大學也是希望可以輔助台灣的個人賣家更好的進入大陸市場，創造商機，並促使大陸電商市場和台灣創業者教學相長。 劉國峰重申，淘寶大學希望可以輔助對 C 的創業者和以大型品牌為主的天貓專賣店一起，但這會分成兩個路線去輔助，針對個人電商創業者，淘寶大學會透過現有的教學資源，協助台灣業者推進大陸市場，找到符合大陸消費需求的切角，而針對大型品牌，目前要進入天貓連大陸品牌都還有難度，天貓國際目前有開設台灣館，專門讓台灣品牌開設天貓專賣店，未來可以透過分析這些店家所需，提供更整合化的課程。 淘寶大學對台灣進入東南亞的協助 TechOrange 在這次餐會上向劉國峰提問：您前面有提到阿里巴巴針對東南亞有一定的布局，而目前新加坡的蝦皮也正在喊話要協助台灣電商進入東南亞，淘寶大學是否有協助台灣電商進入東南亞的相關計畫，或是能提供什麼幫助？ 劉國峰表示，目前阿里巴巴手上握有東南亞最大電商 LAZADA，目前 LAZADA 大學也正在籌備中，前陣子才剛面試了第一批講師，淘寶大學正在重新檢視過往的舉措，並將成功經驗複製到 LAZADA，希望可以為更多賣家進入東南亞產生幫助。東南亞的電商市場還相當的大，目前電商只占東南亞零售總額 5%，而大陸是 15%，這代表東南亞的電商市場還有相當的成長空間。 但劉國峰也重申，進入東南亞的難度在這幾個國家有 3、4 種語言，不是搞定平台端就可以處理的，他曾經在泰國按摩（正當的按摩 ）時，發現按摩師也協助廣東的廠商代售球鞋，他建議台灣廠商，若是希望拓展東南亞市場，建立當地通路無非也是一種方式。 劉國峰也說，目前大陸賣家有部份也正有進入東南亞的計畫，淘寶大學也會提供相應的幫助，若是有台灣賣家也想進入東南亞，未來淘寶大學也可以盤整一下手上的資源，提供台灣創業者相應的幫助。 – 阿里巴巴，新零售 阿里巴巴推不用 400 台幣的「88 VIP」會員制，優惠價值近 9000 元這樣有賺嗎？ 馬雲將如何把阿里巴巴「完美複製」到印度市場？中國電商攻佔東南亞的霸業正悄悄展開 阿里巴巴的神秘實驗室「達摩院」，集結最強科學家只為開創還不存在的新科技 （本文開放合作夥伴轉載）

駭客示範攻擊心律調節器，能玩死人的系統漏洞廠商竟不修，還表示：安全風險低

醫療科技發達，在現在部分的人身上，都裝著一種稱之為「心律調節器」的裝置，這個小裝置藉由穩定的發出微量電流給心臟，來確保心跳的正常運作，若這項裝置出現異常，依賴這項裝置的病患將會面臨到嚴峻的生命威脅。 那如果有一天，這個裝置失效了，而且還是因為駭客入侵怎麼辦？ Black Hat 大會研究員公布，駭入心律調節器並可任意操控 美國時間 2018 年 8 月 4 日至 9 日，在美國賭城舉行了年度 Black Hat 黑帽駭客年會，這個被稱為資安界年度奧斯卡活動的地方，匯聚了全球最頂尖的駭客、資安團隊參加為期六天的研討會發表。 其中，兩位分別來自 Whitescope.io 與 QED Secure Solutions 團隊的成員 Billy Kim Rios、Jonathan Butts ，在研討會中現場示範了如何透過駭客攻擊，入侵了來自 Medtronic 公司出產的心律調節器。 在開始示範前，兩位研究員還特別請會場中有佩戴相同品牌調節器的人離場，避免發生意外。接著，在他們的攻擊下，不但成功的取得了心律調節器的控制權，作為代表他們還將系統介面的背景給換成一張骷髏頭圖片，表示他們所擁有的管理權限。 而研究員可以做的指令還包括了讓心律調節器放出預期外的電流，或是完全不放電，導致裝置失靈，最終擾亂心臟的跳動。 根據研究員於現場的表示，這些攻擊方法完全可以在無聲無息、毫無察覺的情況下完成，換句話說他們只需要躲在暗處動動手指頭，就能夠害死一條人命。 我知道有些遊戲玩家在想什麼，跟「看門狗」第一集最後 Boss 的死法一樣，對吧？可惜的是，這裡不是遊戲，而是現實生活中真的發生了。 研究員：「半年前就通知廠商，但他們不想修」 仔細想想就可以發現，這項漏洞是非常驚人的危害，知情的人很可能會使用這項技術造成其他人生命上的危險，既然如此，為何這兩位研究員不是去與廠商合作維修，而是選擇在年度駭客盛會上公開呢？ 事實上，他們試過了。根據研究員的說法，他們早在近半年前就發現了這個漏洞，並且通知了 Medtronic 公司，然而他們卻得到了令人失望的答覆。 Medtronic 公司並不承認這是一個漏洞，而且也不打算做出任何修復，僅回應認為這樣的攻擊「不太可能發生」，認為這是一個「可接受的風險」因此不願修復問題，只有發布一項簡短公告表示這個問題可能影響到資料更新系統，並且建議患者與醫生對於連接裝置用的網路多加小心。 由於對這樣的答覆不滿，而且認為 Medtronic 公司並沒有提供足夠的公開警告，導致大眾可能低估了這個漏洞的風險，兩位研究員才決定於今年的 Black Hat 大會上，公開這項資訊。 美國政府介入，廠商：任何裝置都會有風險 在兩位研究員公開這項研究結果後，美國食品藥物管理處（FDA）就發表聲明，表示將會介入處理，認為這樣的結果是因為產業生態中「青黃不接」的問題，將會進一步督促，確保相關裝置的用戶能夠得到妥善的保護。 而 Medtronic 公司也對外發表聲明，表示在收到相關警告之初，並沒有全面性的評估相關漏洞，而且「所有的裝置都具備有一定程度的危險」，他們將會盡力的尋找產品優勢與風險間的平衡點。 […]

刷臉就能用，中信智能 X-ATM 讓你深夜也能輕鬆領外幣

【我們為什麼挑選這篇新聞】大家都用過 ATM，插卡、輸密碼、領錢轉帳後把卡收回來。這樣的過程雖然已經很便利，但少不了還是會有些功能上的不足，還會發生有時想操作卻沒帶卡，或是操作結束後卻忘了把卡片帶走；最麻煩的是有時卡片就莫名的被吃掉，還要花老半天處理，非常麻煩。 中國信託結合了最新的生物辨識科技，推出了結合指靜脈、臉部辨識等功能的智能 ATM，而且還能夠支援多國語言、存零錢（對，不必鈔票，零錢也行）跟提領外幣多合一的功能，未來更多的事情都能透過 24 小時 ATM 服務解決，也讓深夜有需求的民眾有了更便利的選擇。（責任編輯：林厚勳） 中國信託商業銀行（簡稱「中信銀行」）推出首臺結合指靜脈、多國語言支援、零錢存款、外幣提領等四大功能的智能「X-ATM」，現已進駐位於臺北市信義區的 7-ELEVEN 智慧型超商「X-STORE」2 號店，讓民眾體驗最新的智慧金融服務；智能「X-ATM」亦配置臉部活體辨識功能，目前正進行內部測試，預計今（2018）年底服務上線。 不必插卡，靠刷臉與指靜脈就能 1 秒登入使用 因應數位金融發展趨勢，中國信託銀行推出首臺智能「X-ATM」，不僅支援指靜脈交易，實現快速辨識且降低錯誤率，同時導入臉部辨識技術，客戶無須接觸掃描設備，智能「X-ATM」便能根據客戶身分進行 1 對 1 臉部比對，只需約 1 秒即辨識完成；而指靜脈與臉部辨識皆採用活體辨識技術，能辨別真人與非活體差異，避免偽冒交易風險。 中信銀行智能「X-ATM」也將臉部辨識技術結合大數據功能，可透過 ATM 第二螢幕投放貼近客戶需求的行銷廣告；此技術未來將延伸於偵測可疑人士提領及預防詐騙，提升風險控管，客戶使用更安心。目前中信銀行智能「X-ATM」臉部辨識存提款功能須同時透過指靜脈、臉部辨識與密碼確認身分，現進行內部測試，確保準確率符合客戶需求，預計今年底正式推出，屆時民眾即可在智能「X-ATM」體驗臉部辨識，完成存提款服務。 可存零錢還可領外幣，六國語言通通沒問題 針對現鈔、零錢、外幣等多樣化現金需求，中信銀行智能「X-ATM」開創結合存提臺幣、提領外幣、存入零錢的多功能服務，未來將朝向更便利的現金處理自動化服務升級軟硬體。另一方面，為讓觀光客享有貼心服務，智能「X-ATM」大幅升級語言功能，目前可支援中文、英文、日文、韓文、泰文、越南文六種語言，並首創能直接辨識他國金融卡國別，自動切換對應語言。除了上述語言，中信銀行將陸續開發印尼文、西班牙文等外國客戶比例較多的支援語系。 中信銀行 ATM 即日起至今年 10 月 31 日止舉辦贈點活動，客戶於活動期間於 ATM 完成指定交易（含跨行提款、跨行存款、跨行轉帳、繳費及外幣提款）即獲贈 ATM 點數，集滿 5 點可拉 BAR 抽大獎，週週抽日本東京來回機票、東京迪士尼樂園門票。此次優惠再加碼，客戶於當月份累積跨行交易滿 10 次將額外獲贈 10 點。中信銀行ATM 相關活動詳情可上 www.ctbcbank.com 或來電客服專線 0800-024-365 查詢。 【附表】中信銀行ATM功能比較 項目 智能X-ATM 一般7-ELEVEN存提款ATM […]

GitHub 上的深度學習專案 Top 200，2018 年最該學的 AI 精華都在這裡了

【我們為什麼挑選這篇文章】「Social Coding」GitHub 從 2008 年創立以來，一直致力於讓工程師互相合作、分享程式碼，今年還要跟你介紹強檔學習項目，除了大家熟知的開源軟體庫 TensorFlow ，一定還有符合你現階段需用的資源！（責任編輯：鄧天心） 你的GitHub深度學習項目，可能沒幾個人標星吧。那還是看看別人家的項目。 最近，來自埃及的Mahmoud Badry，做了一張GitHub深度學習項目Top 200天梯榜，月更。 名次由星數決定。 TensorFlow穩居榜首，星星10萬有餘，比第二名Keras高出兩倍多。 雖然，TensorFlow的地位已不太需要星數來驗證，但拆解一下榜單還是必要的。 說不定還能找到一些，你用得上的資源。 Top 10 前十名排列如下： 其中，框架/庫佔了四個位子，除了TensorFlow和Keras之外，還有排在第三的OpenCV，第四的Caffe，以及第九的PyTorch。 其他五位，都是通往人生巔峰的學習資源： 第五，TensorFlow-Examples，是為TensorFlow初學者準備的入門教程。 第六，Machine-Learning-For-Software-Engineers，是為軟體「攻城獅」打造的每日修行計劃，攻克機器學習，日日都要努力。 第七，Deeplearningbook-Chinese，《深度學習》還有中文版，造福人類。 第八，Deep-Learning-Papers-Reading-Roadmap，剛剛入坑深度學習，論文該從何讀起？這種問題也能有人指路，真是充滿愛與關懷的社區。 第十，Awesome-Deep-Learning-Papers，就像是第八名的續集：讀論文讀到上癮？你應該會喜歡這些優秀的研究吧。 希望，看過前十名項目的你，能對明天抱有一小撮希望。 還有哪些框架上榜？ 走出十名，框架依然豐盛 微軟開源的CNTK，是認知工具包 (Cognitive Toolkit) 的簡稱，排名12。 緊隨其後，MXNet是一個輕量級、便攜、靈活的分佈式深度學習框架，適合移動端，排名13。 Deeplearning4j，基於Java的神經網絡工具包，是Java小伙伴們入坑深度學習的一條路，排名21。 還有，Facebook開源的Caffe 2，後來併入了PyTorch，排名35； PaddlePaddle，百度開源的深度學習平台，排名41； DSSTNE，亞馬遜開源的深度學習框架，讀音如同Destiny，排名70。 百名之內，還有排在76位的Chainer，是個小巧靈活的框架，意圖化繁為簡。 還有哪些教程可看？ 好人一生平安，教程類項目似乎有吸星大法。 十名以內的教程請見上文，下面看看11-100名有哪些善良的資源，括號裡的數字代表排名。 Awesome-Deep-Learning (23) ，一份精選的深度學習教程列表，分類明晰，在項目名里加上Awesome，大概是為了鼓舞士氣吧。 Machine-Learning-Tutorials (38)，依然是列表，包含許多機器學習和深度學習教程，以及一些其他資源。 Stanford-TensorFLow-Tutorials (46) ，斯坦福出品的TensorFlow教程，提供了TensorFlow for Deep Learning Research這門課裡的代碼示例。 PyTorch-Tutorial […]

海豹部隊的職場學：學會面對恐懼，才能真正成為職場贏家

短槍、短刀、空拳，如果被敵人包圍，你會選擇用什麼武器防衛？ 「學了射擊技術，學了如何武力制伏，學了作戰藝術和科學。但這些學的再多，被阿富汗敵人包圍時，根本無用。」 本文編譯自 Medium 「How to Master Your Fear Like a Navy SEAL」的文章，作者 Brandon Webb 出身於美國最精良的特種部隊——海豹部隊。 海豹部隊曾在 2011 年擊斃逃亡多年的 911 主謀賓拉登，一時聲名大噪。他從部隊退伍，回想生死一瞬間種種過往，高壓下練就出求生的本能；如今在網路上分享戰勝恐懼的秘訣。 如果應用在職場，環境迫使你在短時間做出判斷，這時心要聽從恐懼的聲音，還是得勝的聲音？ 「有時恐懼帶你贏得勝利，但有時恐懼也會讓你不得不放棄。」端看你怎麼運用恐懼。 當恐懼襲來你怎麼辦？ 一次 ，Brandon 跟隊友正在阿富汗執行任務，雖然同行加上他有三個人，但走在分不清東西、遠近的沙漠中顯得隻身孤影。 突然在他們停放卡車的地方傳出聲響，僅七八碼之遠，有 50 個阿富汗人充滿敵意、拿著槍。 Brandon 和隊友被包圍的情況下，無法動彈，孤立無援只能指望自已，「我能感受到自己體內的腎上腺素像是小魚雷一樣佈滿全身上下的血管。」 知道這是「恐懼」的徵兆，他跟同行的隊友不斷向著那群人大喊、示威警告，可是語言不通，對方人馬卻不斷朝他們走來。 「只有武力，根本沒有勝算，只能靠三人的氣勢、勇氣，和虛張聲勢。」他回憶道。 周圍空氣越來越熱，雙方都沒有退縮之意，槍戰一觸即發。 「我們沒有退縮，反而向他們逼近，好像我們佔上風一樣。」 就在最後時刻，對方突然停下腳步。 生命之門像是突然被開了只容側身能進的隙縫，Brandon 和隊友抓住機會，用最快的反應躲進卡車裡，逃回營地。 沒有動到一刀一槍，過去在海豹部隊裡訓練的技能，完全沒有施展的餘地，甚至在地理、人數、位置上都趨於劣勢。 「唯一的武器，就是控制住恐懼。」 過去他的人生也面臨過類似的驚險場面。他回憶，小時只要遇到較不懷好意的人時，反訓練自己毫不掩飾、緊盯著對方的雙眼，透露出「我不好惹、也不想惹是非」訊息。 他表示這其中的關鍵，不是在展示自己的生理優勢，也非性格好鬥，而是在控制內心恐懼跟焦慮的想法。 還記得上一次讓你手心冒汗、全身從背脊直接發涼的時刻嗎？正視恐懼，不要讓負面的思想擊垮信心。 訓練當自己的教練 Brandon 在阿富汗的任務結束後回到美國培訓下一屆狙擊手，將這套面對心思戰場的經驗，應用在學生身上。 他們發現無論軟體、教材、技術如何升級，真正有效讓學員整體的失敗率從 30% 降到 1% 的轉捩點，就是教導學生如何面對心中的恐懼。 海豹部隊的狙擊手除了在體能及戰鬥的技藝上都要保持頂尖，最重要的是與自己對話的藝術跟科學。學員在長期訓練下學習當自己的教練，這才是海豹部隊培養出世界上最具有殺傷力士兵的原因。 「恐懼不是幻覺，恐懼是真實得不能再真實。如果你試圖告訴自己說，恐懼是假的，那你肯定還在恐懼的壓制中。」 Brandon 在自己的文章中提到，自我控制，進而改變腦中對話，是評斷一個人是否成熟、能否獨當一面的標準。 擺脫受害者思維、積極主動承擔責任，恐懼雖然牽動情緒跟感覺，但卻不是從幻想中而生。我們習慣對危機感到憂慮，放大恐懼，因此也就容易亂了分寸。 […]

全球製造業產值二十年增六十倍，新興國家要如何「去工業化」才能不受影響？

【我們為什麼挑選這本書】以前公民課本有教要怎麼看一個國家是否先進，越先進的國家，國家內部的工業比例會下降，服務業則會上升。然而，這兩個世紀以來，全球製造業的就業人口卻保持安穩的世界人口 5% 占比，這代表世界在退步嗎？還是是另一股工業與服務業的動能即將啟動？ 皮耶．維勒茲寫《超工業時代：工業、服務業的下一步——全球價值鏈如何革命性重組，催生前所未見的經濟地理藍圖》，用數據與歷史跟你解釋各國「去工業化」的進程。（責任編輯：陳伯安） 許多人以為我們已經邁向「非物質」的社會，即工業和實體物品的製造不再扮演第一要角。這是一個大錯特錯的觀點。 在美國和歐洲，製造業的工作機會大幅縮減，但是全球的製造業就業人口竟達到前所未見的高峰。在二○一○年，一共約有三億三千萬人在製造業部門裡工作，約占全球人口的百分之四．八，至於產出也持續提升 — 即使自從二○○八年以來，產出的成長就少於國內生產總值（GDP）的成長，顯示出全球需求往服務部門的淨轉移。令人納悶的一個現象是，在近兩個世紀裡，製造業部門的就業人口占全球人口百分之五左右的比率倒是顯得相對穩定。 製造業生產值過了二十年，增加六十倍 由於諸多國家的製造業部門與其他部門之間長期存在的生產力差異，這一群勞動人口比例雖小，卻對於全球成長造成了極為重大的影響。自一八○○年至二○一○年，全球人口每年平均成長百分之○．九，總產出成長百分之二，工業產出則成長百分之二．九。當這樣的差距長期維持，累積下來就是一個極大的落差。同樣地，全球製造業生產總值在二○一○年達到一九九○年的一．五倍，更是一九○○年的六十倍。 在近幾十年間，這個發展促使了幾億人口得以從貧窮中脫身。儘管如此，它也突顯出了兩大問題。首先是這種成長在社會與地理層次上的分布。自一九九○年以來，全球製造業人口的成長並非普遍地散布在所有發展中國家，而是僅集中於少數國家中，尤其是在中國。 今日，全球百分之二十的製造業人口出現在中國（相較於一九九○年的百分之三和二○○○年的百分之八）。而中國的一枝獨秀不該令人忽略了整座森林的樣貌。因為去工業化（對於就業，以及有時對於附加價值的影響）也關乎到大多數的發展中國家，而此一現象令人好奇它們未來的成長軌跡將是何種樣貌。第二個問題在於，直至今日仍憑藉於仿效已開發國家之生活模式的經濟成長，是否具備永續的特質？ 世界所得增益主要發生在亞裔中產階級和已開發國家前百分之一的富人 亞洲的大重返是過去幾十年間的一個重大事實。我稱之為「重返」，因為西方的優勢（首先是歐洲，而後是大西洋地區）在長期看來，將只是一個過渡期。一八○○年，西方世界占全球工業生產的百分之二十九，其他地方則以中國和印度為首，占了全球百分之七十一的工業生產。一九○○年，這個數字激烈翻轉。百分之八十七的工業產品來自英國、歐陸和美國的工廠，亞洲的大經濟體可說是完全崩壞 ，占比只剩下一小部分。二○○○年，百分之六十六的全球生產依舊聚集在已開發國家。隨著二○○八至○九年的危機，以及新興國家每年百分之六的工業生產成長率（相較之下，已開發國家只有不到百分之二），二○○○至一○年間已導致已開發國家的占比降至百分之六十以下。 同時也意謂著歷史學家長年辯論與質疑的重要主題—歐亞大陸的西方和東方之間「大分歧」時代─畫下句點 。然而，不同於廣為流傳的形象，這些年邁的工業國家持續地以其強勁的科技實力在工業財貨的產值中占有可觀的比重。製造業部門的就業是衰退了，但至少「去工業化」的程度應該是相對輕微的。 以上這段內容是我們所熟知的，但我們較不清楚的是，有一種形式的「去工業化」也影響到了新興國家，尤其是在拉丁美洲。事實上，情勢的發展尤其對幾個國家有利，如中國、墨西哥（美國的生產基地）、南韓、臺灣、土耳其和幾個東歐國家（德國工業的基地），它們與已開發國家皆為全球化的受益者。 儘管如此，全球發展不均也同樣發生，以致有些國家變成了輸家：如果我們將中國計算進來，這些輸家的衰退程度就非常嚴重；如果我們將中國排除在外，那麼這些輸家呈現的只能算是停滯，甚至有的還算成長 。自一九八八年至二○○八年，全世界的所得增益主要是發生在亞裔的中產階級和已開發國家的前百分之一的富人中，然而已開發國家的中產階級收入卻是呈現停滯 。 新興國家怎麼執行「去工業化」？ 在整個二十世紀期間，多數經濟學者和發展中國家領導人都將工業化視作唯一能趕上富裕國家的途徑。不同的學說之間彼此衝突。在社會主義陣營，以及一些國家如印度或阿爾及利亞，我們鼓吹藉由重工業和機具製造業來推動發展。普遍認為「工業化的工業」將使得這些國家進入自主的發展模式，重現富裕國家的軌跡。 相反地，其他國家則偏好從比較「輕」的消費品工業出發，以便在高聳的關稅壁壘庇護之下仿效他國經驗創造經濟成長，日後嘗試朝供應鏈較上游的產業發展。這種政策稱作「進口替代」（substitution d’importations），而其中一個優秀範例就是巴西。接著迎來的是普遍性經濟開放的時代，立基於跨國企業的到來和出口至世界各地的工業化，對於「亞洲四小虎 」（tigres d’Asie）來說尤其重要。中國從一九九七年金融危機（重創泰國、南韓、印尼和馬來西亞）中汲取教訓，一改過去採取了大規模仰賴出口的策略，轉為某種程度上重新聚焦於內需市場，尤其是在科技方面的急速成長，直至今日。 那麼其他國家的情況又是如何呢？丹尼．羅德里克（Dani Rodrik）強調「早熟的去工業化」（désindustrialisation précoce），並且指出在這些高度依賴出口的新興國家與其他國家之間，工業部門的就業和附加價值之演進過程是大不相同的 。 未來將會發生什麼事呢？樂觀的假設是，這些國家將可以不經過工業化的過程就直接進入成長階段，透過蛙跳效應（leapfrog effect）避開我們曾經走過的漫漫長路，享受通往先進的服務業與數位化社會的捷徑。經典的例子就是直接建立數位通訊網路，這是比起有線網路更加經濟的基礎建設。整體說來，我們觀察到服務業對於貧窮國家的成長貢獻要比工業來得多。最顯著的例子就是印度在資訊產業的先進服務發展。 但我們會忽略的是，這種發展只會涉及一小群人。除此之外，印度還正在對國外投資者開放它原本非常保護的經濟體，為的是更加果決地走上工業化的道路。悲觀的預期是，在已開發國家和中國的雙重主宰下，全球工業的現行分布使得貧窮或新興國家愈加難以進入中高等收入國家之列。少數國家將科技實力與具競爭力的社會條件結合，促使製造業集中在這些國家；另一方面，其他國家主要以服務業組成其經濟體結構，此一局面將會導致嚴重的不均衡，尤其是在南方國家 。 我們也可以自我檢視這個情勢的政治影響。直到今日，中產階級的形成總是與工業崛起和生產力提升有關。工業促使人口中較大宗的產業依據廣大勞工的共同利益而形成政治與工會代表。相較之下，在一個由較為分歧且經常是以手工藝或非正式的服務業主宰的世界裡，這些勞工的共同利益顯然更加難以浮現。因此，（東亞除外的）南方國家的早熟去工業化幾乎無助於鞏固該國的民主體制。 （本文書摘內容出自《超工業時代：工業、服務業的下一步——全球價值鏈如何革命性重組，催生前所未見的經濟地理藍圖》，由 臉譜 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 【台灣製造業的 AI 轉型故事】工業電腦領導廠新漢，攜手清大打造自動挑瑕疵咖啡豆機器人 第三次工業革命來襲，螞蟻金服副總裁：「產業數位化」是無可避免的定局 【投稿】又是天龍人的思考決策——為什麼石化工業總在中南部設廠，而金融科技園區要卻在台北市？

29 歲「數位遊牧民族」邊周遊美國邊上班，創辦公司還能年營收六千萬

據《蘋果日報》整理報導，在美國 29 歲的「數位遊牧民族」 (Digital Nomad)  Jack Mann 沒有固定的工作地點，卻已是新創公司 Vibes 的創辦人，旗下的科技降噪耳塞 Vibes，在美國電視台 ABC 節目 Shark Tank 露出後，創下超過 200 萬美元約 6000 萬台幣的業績。 具備科技業需要的正面特質，動機強、野心大、有謀略，自立自強不靠外界金援。他跟女友開著一台 2006 年出產的賓士麵包車，橫話美國 11 個州，走過 1 萬 5000 英哩的路程。 在這九個月的環遊期間，他只有繳過八次停車場的費用，其他都是找免費停車位及公共露營地；也因為車內的儲存空間有限，他們對物質的需求也比起過去更低了「畢竟只有不到兩坪的空間，存貨空間小，自然慾望就降低。」Jack Mann 跟女友對這樣減法的生活，卻非常滿意。 作為一個公司創辦人，怎麼遠端管理大小事？ Jack Mann 需要比起傳統上班族，更自律管理自己的時間，為了配合公司位於明尼蘇達州的時區，他也將作息調成一致。 早上五點起床做運動、七點在任選一家咖啡廳開始工作、下午三點完成最後手頭上的事，開始探索新的城市、晚上七點移動到新的地點休息，九點差不多就是上床睡覺的時間。 「每天醒來時被陌生又奇異的環境包圍，讓我從一早就精神充沛；對冒險的欲望跟未知的好奇，才是我在生活跟工作間，保持活力的來源。」Jack Mann 接受 CNBC 的採訪時這樣說道「工作是活動的，不是固定的。」 數位遊牧民族倡議者——Pieter Levels 拜科技跟媒體日趨成熟所賜，傳統上班族從朝九晚五的框架中得到更多自由；辦公室可以是海灘小屋，也有可能是街角一家咖啡館，工作跟娛樂之間界線變得模糊，有更多可能設計自己喜歡的生活方式。 除了 Jack Mann 還有許多數位民族，也在努力兼顧溫飽跟理想，最有名的例子則是來自 28 歲的荷蘭青年 Pieter Levels，當初設計出一款軟體「NomadList」，幫助全世界跟他一樣是數位遊民的人，在平台上選擇適合自己的工作、生活地點。 野心很大，當初立下「12 個月成立 12 […]

Gogoro 推台幣 69 元眾籌行動電源？官方：沒有授權，跟我無關！

【我們為什麼挑選這篇文章】Gogoro 在台灣名氣度高，其標誌性的機車與交換電池大家想必都不陌生，不過近期網路上出現了 Gogoro 交換電池造型的行動電源，還出現在眾籌網站上，莫非是 Gogoro 想效仿 Tesla 開始賣週邊？ 假的，一切都是假的。正所謂樹大招風，有人看準了 Gogoro 的名氣，製作出了假的網站跟盜用 Gogoro 的商標，開始做起仿冒生意，大家未來若是想購買，還是眼睛睜亮點，避免受騙。（責任編輯：林厚勳） 產品集資計畫常以限時、限額的「早鳥價」來吸引大家贊助，但你一時熱血而贊助的，真的是一個群眾集資計畫嗎？誘人價格究竟是優惠或陷阱，刷下信用卡之前真的要多留意。 打著「眾籌」之名，有商標有網頁還只要 69 元台幣 例如這幾天在 facebook 就出現一款打著「眾籌」名義的行動電源，前 100 名贊助早鳥價只要 69 元，單位可不是美金，是台幣！ 該款行動電源產品外觀印上知名電動車品牌 Gogoro 的 Logo，而且造型就像縮小版的 Gogoro 電池，瞄到圖片第一眼沒仔細瞧的話，可能會以為是 Gogoro 新推出的周邊產品吧？ 點進銷售頁繼續看下去，這款產品是由一個名為「OTISAN」的電商網站進行促銷，產品訂購頁設計得與常見集資平台極為相似：集資目標金額、已集資金額進度條和集資剩餘天數，一般產品集資頁面會出現的元素，他們也有樣學樣地放上了。 難道這是新的集資平台嗎？好在我們有 Google 大神，關鍵字丟進去查一下。 受爭議廠商的作品，Gogoro 官方：沒有任何授權 光是在第一頁的搜尋結果，就有數篇從 2015 ~ 2017 年的網友心得，都敘述著自己曾在該家電商有過不愉快的消費體驗，大多是刷卡後遲遲收不到貨，想申請退款廠商又拖拖拉拉，直到向消保官申訴才終於得以拿回退款。 也有人提到，「Otisan」和「O-Select」是由同一個團隊經營，持續以類似手法低價促銷來路不明的生活科技產品；蘋果日報、TVBS 在去年底都曾經報導該業者疑似廣告不實，受害的網友們甚至成立了一個「反 O-Select and Otisan」粉絲專頁。 此外，針對該款與 Gogoro 電池極為相似的行動電源，Gogoro 也已於 8/7 在官網發出聲明，強調「並未取得相關授權」，且「該產品及網頁與本公司並無任何關聯」： Gogoro […]

Youtube 打成「Yourube」就中獎：網址粗心一打錯，小心惹得電腦一身毒！

  【我們為什麼挑選這篇文章】相信許多人都曾經有在打網址的時候不小心打錯字的經驗，但如果你是經常會打錯網址的人，最近可要當心啦！ 資安業者趨勢科技最近發布報告，指出有駭客惡意的註冊了大量民眾手誤時會輸入的網址，並且將相關網址引導到偽裝的惡意頁面，誘導使用者下載非必要軟體或惡意軟體，因此大家在輸入網址時請務必注意自己有沒有打錯，同時也盡量不要從非官方網站下載來路不明的軟體安裝檔，小心駛得萬年船。（責任編輯：林厚勳） 資安業者趨勢科技日前發現一波網路攻擊，利用註冊近似網域名稱誘騙受害者。這種舊攻擊手法會利用近似熱門網站的網域，將受害者引導到惡意網站下載潛在垃圾應用程式。 網址手誤一打錯，馬上跳到惡意網站 趨勢科技在官方部落格發文指出，這類手法稱作誤植域名（Typosquatting），也稱作URL（網址）劫持，這種劫持方式通常瞄準粗心輸錯網址的用戶，當他們不小心按錯鍵盤或拼錯字導致輸入錯誤網址，就有可能被導向已事前設計好的惡意網站，例如facebookc.om、youtube.om、gmail.om 等。 趨勢科技表示，這類攻擊在 Windows 系統上相當常見，儘管這種做法很老套，但最近這波針對 Mac 使用者的攻擊證明它仍然有效，它會將受害者導到號稱會偵測惡意威脅的網站，迫使他們下載非必要應用程式（Potentially Unwanted Application，PUA）。 趨勢科技指出，安裝非必要程式可能讓用戶的行動裝置或電腦的使用安全和個人隱私處於高風險狀態、受到不良的影響，也可能會消耗電腦資源及效能。這類的非必要程式通常不會詳細說明它的功能及用途，安裝時有可能是經過使用者同意安裝，但大多數往往是在使用者不經意的狀況下被安裝。 已有數十萬個非必要程式透過色情網站、熱門討論區以及其他應用程式內的廣告來散布。這些程式會蒐集使用者的敏感資訊，如果在 Android 裝置上，還可攔截使用者的私人簡訊。 最簡單的「檢查網址」要做好 趨勢科技表示，即使技術不斷演進，這波攻擊也證明了網路犯罪分子不會放棄用簡單的策略來散播惡意檔案。對使用者來說，這表示在防禦威脅的持續演變時，最簡單的預防措施也依然重要。 根據趨勢科技提出的解決方案，只要輸入正確網址就可以防止使用者進入這類惡意網頁。在線上進行任何操作前先確認網站的網域名稱以及只從官方網站或來源下載檔案或應用程式，可以幫助使用者免於此類威脅。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 粗心輸錯網址 小心惡意軟體找上門 〉，首圖素材來源：Youtube 官方網站與 Youtube 影片。） 其他你該知道的資安相關文 2018 Black Hat 大會 10 大熱門課程：菁英駭客們都想學些什麼？ 看完色情網站卻收到駭客勒索：我入侵攝影鏡頭拍下來了，要臉還是要錢？ Google Docs 連結暗藏危機！新型態釣魚蔓延，點開 Google 文件可能害你個資全被竊 被騙不可怕，可怕的是騙你的根本不是人！AI 和富比世記者 PK 網路釣魚，輕鬆讓 275 人上鉤 帥一個危機處理！台積電遭病毒攻擊後，客戶不收違約金還更信任我大 […]

區區藍芽加照明：日本誦經燈一台開價 2,000 台幣，這是宗教價更高？

【為什麼我們要挑選這篇文章】智慧佛珠讓我們知道念經可以用機器迴向給別人。智慧神社讓我們知道捐助寺廟不用長途跋涉，可以即時匯款。現在日本推出新的智慧宗教產品：「誦經燈」，結合藍芽念經。 宗教科技商機龐大，許多公司紛紛入場投資，將普通的宗教物品結合智慧服務，擄獲老人的心。這款頂多增加個藍牙功能的燈能夠賣多少錢呢？你或許會嚇到。（責任編輯：陳伯安） 科技產品結合宗教需要，往往是個充滿商機的市場。早前日本有廠商推出一款內置誦經功能的藍牙喇叭，功能多樣化之餘外觀亦頗為精美。 名為「お経燈」的裝置，基本功能與市面上的便攜式藍牙喇叭類似，採用 USB 充電，可以藍牙連接手機等裝置播放音樂或者誦經，而就算不連接任何裝置，它亦內置般若心經，可以獨立作單次播放或者循環播放，操作只需使用機頂的按鍵。喇叭亦設有溫和的 LED 燈，充當室內裝飾也沒有問題。 喇叭分為蓮茶色和蓮粉紅色兩款，建議售價為 7,000 日元（約台幣 2,333 元）。由於經文都是日文版本，在香港未必可以買到這個產品，有興趣的朋友如果去日本旅遊的話可以留意一下。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本推出「藍牙唸經燈」誦經播歌二合一〉。） 延伸閱讀 宏碁「智慧佛珠」用五個月創造佛系狂潮，供應商加班加到淚灑工廠 宗教商機正夯！試玩宏碁「智慧佛珠」，念完經還可 APP 指定迴向對象 小米推出「智慧垃圾桶」，不只會提醒倒垃圾還幫你自動封口垃圾袋

台灣陳爺進化版抓寶單車：整車插滿 11 支 iPhone，狂到 BBC 都來採訪啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】嚴格來說，Pokemon Go 生於 2016 年，死於 2016 年。現下沒看到什麼人在玩，路上只有小貓兩三隻。但沒想到一位陳姓爺爺居然靠著對 Pokemon Go 的癡迷爆紅全球，連 BBC 都爭相採訪。爺爺是怎麼讓快駕鶴西歸的 Pokemon Go 重登新聞頭條？讓陳姓爺爺用行動告訴你！（責任編輯：陳伯安） 手機遊戲 Pokemon Go 在全球引起熱潮，雖然現時粉絲們熱情有點冷卻，但台灣就有一位超級 Pokemon Go 粉絲，在單車上安裝 11 部智能手機，到現在熱衷於尋找 Pokemon，據稱直到現在，每月課金金額仍達到上萬元港幣（港幣與台幣匯率約為 1：4）！ 台灣陳姓爺爺瘋 Pokemon Go 瘋到國際，一次 11 支手機抓寶這就是用心 這位陳姓台灣爺爺級玩家在網路上爆紅，他的單車安裝了 6 部手機，事跡在 Reddit 討論區廣為傳播。爺爺衝出國際，最近更接受英國 BBC 新聞專訪，發現他的戰車已改裝到搭載 9 部智能手機，再加上手上的兩部，帶著總共 11 部智能手機尋找 Pokemon！據報這位陳爺爺受孫兒影響之下接觸 Pokemon Go，怎料一玩上癮，到了現在他仍然每個月為遊戲課金超過 1 萬港元（約台幣 4 萬元）。 陳爺爺除了出錢改裝單車，又重課金，他更有心有力，駕著他的戰車四出尋找 Pokemon。他一邊為手機充電一邊玩，最長一次更曾連續遊玩 20 小時。陳爺爺主要在晚間在台北的市鎮內活動。在 BBC […]

打破台灣企業資安認知落差！思科台灣總經理陳志惟總結三大關鍵概念

物聯網、AI、雲端應用愈來愈普及，導致企業的資安破口更多、防護也更困難。根據思科Cisco統計，一旦遭受攻擊而受創，過半企業的損失都超過50萬美元（1500萬台幣）。全球最先進的科技公司，都已設置獨立的資安團隊及預警措施，來因應日新月異的網路攻擊。國內法令也要求資產一兆元以上的金控公司必須設置獨立的資訊長，不得兼任。但駭客攻擊對象不分大小，台灣企業管理者是否足夠重視這種「潛在風險」？ 這年頭資安人員挑戰多，每分每秒都得面對隨時在變的資安風險 駭客攻擊手法不斷翻新，很大程度與AI技術及物聯網普及等發展趨勢有關。例如從最早的釣魚網站，到後來的DDoS攻擊，以致於近兩年的WannaCry勒索軟體；過去可能須要人工點選才會誘發病毒感染，但如今，駭客是利用系統漏洞進入企業環境，病毒蟄伏並學習，一旦找出企業內部機器對機器的連繫模式，就發動大規模攻擊。 這對企業最大的挑戰是，資安人員必須跟時間賽跑，因為機器對機器的感染速度更快，如何快速找出原因，加以隔離並防範。 另一方面，物聯網普及後，更多終端設備連線，每一個端點都可能是感染源。尤其愈來愈多人使用行動裝置，企業允許員工或外部夥伴透過手持裝置登入系統，更增加了駭客入侵的通道；「你會發現，駭客會在某些裝置與裝置的溝通過程中，自動設定感染方式；企業如果沒有從上到下的全面防護，等於漏洞無所不在。」 面對這些新科技帶來的安全威脅，企業該怎麼出招？思科台灣總經理陳志惟表示，最重要的三大關鍵是化被動為主動、加強人員培訓、並且在架構資訊系統之初，就要考慮資安。 台灣企業檢核資安重要標準：你的軟硬體架構是否好幾年才更新一次？ 「每一個企業都自認已做了資安防範，但其實只是單點而已。」陳志惟分析，在快速變遷的新環境下，企業需要的是由上而下、從裡到外的主動架構，而且不止防護，也要將自動化、簡化的方式導入資安系統，並且隨時動態更新。企業的環境是動態、IT應用也是動態，更重要的是，駭客的攻擊永遠是主動、隨機、無預警、甚至病毒版本週週翻新；「如果你的資安防護是靜態，今年做了三年後才檢討，就會永遠在駭客背後追趕。」 溝通一個關鍵概念：攻擊病毒的威脅性是逐步試錯、累積出來的 思科Talos國際威脅情資團隊，提供預警式的防範，24小時不間斷收集全球病毒攻擊威脅，並監看潛在風險；經常在威脅發展的初期，就送出資訊給客戶，宛如電影《關鍵報告》 中的先知感應。 他表示，目前許多高科技公司，已意識到資安的嚴重性，因此在資訊部門之外，獨立成立資安團隊，另外還有預警人員的編制。例如幾家大廠已設立Threat-Hunt Center威脅預警中心，專門負責把病毒、駭客及潛在風險揪出來；「這是很先進的作法，已經屬於主動防禦而非被動防範。」 可惜並非所有企業都有像世界大廠的龐大資源和預算，思科的建議是釐清企業資安資源與需求，「我們的方式是先跟企業高層坐下來談，了解資安的規劃和想法；接著與各部門利害關係人逐一訪談，了解資安缺口有哪些，日常運作的需求是什麼，如何在資安與營運兩者間取得平衡。」思科也會派遣顧問及人力在企業內部，除了第一線的駐點人員，後端還有強大的資安中心提供協助。 資安人才全球都缺 ，台灣要培養專才請有花5年以上的心理準備 其次是人才培育的問題。思科指出，不止台灣，全球都缺乏資安人才，而且從頭培養是五年以上的功夫，例如思科網路學院Cisco Networking Academy就正與國內學界合作，將資安課程深化到大專院校甚至高中職。「相信透過這樣的深化，未來五年企業主找資安人才會更容易，不必再從零培養。」 但在此之前，面對資安人才的缺口，企業必須考慮向外尋求解方，找尋可靠的國際品牌來共同建構符合本身需求的資安架構。 製造業要保護商業機密，首重上下游資訊管理 不同產業的資安防護，陳志惟認為，在架構上大體相同，只是強調的重點有一些差異。以製造業來說，台灣最強的就是ODM/OEM代工，而且不限於高科技，傳產的鞋業、機械也很強。代工最重視的是保護客戶資料不外流，例如新產品未上市前，設計圖不可外流、新的應用不能被剽竊、研發中的技術也不能被得知，保護自己也保護客戶，以免失去商機並重挫商譽。 陳志惟說，思科協助不少製造業做了端點（end-point）防護，誰能取得資料、人員的資安等級、資料被哪些人存取等等，也就是製造業非常強調集團內部從上到下的存取權限及保護措施，「絕對不是買了資安產品或服務就好，而要讓資安成為企業體內的全民運動。」 金融業入侵破口多，金融業者如何無痛更新資安成為最大挑戰 金管會去年要求資產在一兆元以上的金控公司，必須設置獨立的資訊長，且不得兼任；而資訊長要做的事，不只是法遵合規，還要預警式防護，避免資安漏動造成客戶財產損失。這是因為，金融業的資料高度敏感，擁有客戶基本資料、資產狀態，還有分行體系、網路銀行及廣佈的ATM站點。「這意味著金融業的人侵破口多，如若有人假冒身份，在異地存取，業者第一時間就要偵測並防護。」 陳志惟說，不少金控業者已與思科合作，包括資安環境設定、防護措施、人員培訓、以及從高層到櫃員的完整培訓及作業流程，整套解決方案才能防堵攻擊。若從法令面來看，思科認為，台灣的資安法令在先進國家中已走得很前面，只是後續的執行要更落實、有延續性、且隨時調整。 思科強調，金融業最大的特性是，不止企業環境內的入侵破口多，外部使用者也多，存戶和用戶直接進入網路銀行時，都會發生潛在威脅，因此把這些外部使用者當做內部人來教育，也是很重要的一件事。 過去金融業並不重視資安系統的更新，因為每一次系統停機，都要回報金控總部及主管機關；這其實很矛盾。「銀行只要有一塊錢的帳對不上，大家就不能下班，但很多時候卻因為一點點系統停機的不便，而忽略了小型的資安威脅，讓它無形中坐大。」陳志惟說，思科Talos在病毒還小的時候，就會先預警告訴客戶，讓客戶及早作出應對準備。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1865789773443753/ 停機「歲修 」是為了更好的明天 「身為資安人，每次看到銀行公告週末或午夜系統停機三小時，我覺得很開心，這代表這家企業重視存戶，把客戶資產看得很緊。」陳志惟說，反觀有些金融業，抱著「別人發生的事沒有發生在我身上」的僥倖心態，忽略了防範，後果往往十分危險。這是因為資安軟體的版本若累積數代沒有更新，就要花更多時間來停機補強，因此思科很鼓勵金融業效法製造業的「歲修」，定期停機來更新資安版本，雖對存戶造成些許不便，但為了更好的明天值得投入。 持續動態式檢討，是最好的資安防護 思科表示，每個企業對資安要投入多少資源，想法和條件都不一樣，但必須建立的觀念是，「持續動態式的檢討並改進，才是最好的資安防護。」陳志惟說，資安軟硬體並非第一年建構完成就算數，每一年還要針對硬體維護、軟體更新、人員訓練等持續檢討並投入資源。「資安防護沒有最好，只有更好；因為駭客不會跟你簽約，今天攻擊你，明天就放過你。」當駭客不斷演進時，企業也要與時俱進。 （本文開放合作夥伴轉載。）  延伸閱讀 2018 年思科網路安全報告：防毒「窮補漏洞」才是資安危機 踏入資安界懶人包！從重要關鍵字到在地社群，刷過一輪才能跨過入門磚

用 Excel 就可以做出 CNN 的 AI 影像辨識！手把手教學讓你也可以用 Excel 創造人工智慧

【我們為什麼挑選這篇文章】過去我們總是認為，要做 AI 要用專業的軟體和工具，舉凡 Google 的雲端服務，或是其他種類的相同產品，都在專注於做這件事，用  Excel 就可以做 AI ，是一個很有趣的發現。（責任編輯：林子鈞） 本文經知乎專欄 論智（公眾號 ID ：jqr_AI） 授權轉載 當你入門的時候，可能覺得機器學習很複雜……甚至很可怕。另一方面，電子表格卻很簡單。電子表格並不酷炫，但卻能避免分散你的注意力，同時幫助你以直觀的方式可視化代碼後面發生的事情。 我將循序漸進地通過電子表格（你可以通過下面的鏈接下載）向你展示卷積神經網絡（CNN）是如何應用於計算機視覺任務的。其中包括一些數學，不過電子表格中包含了所有的公式。 下載傳送門 如果無法訪問 Google 雲端，可以在論智公眾號（ID: jqr_AI）後台留言excel獲取替代下載地址。 這一電子表格模型查看一幅圖像，分析它的像素，並預測是否是 Elon Musk、Jeff Bezos、Jon Snow……顯然這三位是天網的最大威脅。 本文將介紹上圖中的 9 個步驟，每個步驟都會使用類比的方法給你的直覺增壓。 本文的目標是使用容易操作的電子表格，提供入門機器學習的簡單路徑，並向充滿好奇心的讀者展示尖端 AI 技術的奧秘。如果本文對你有幫助，請註冊我創建的郵件列表，註冊後可以收到更多後續的電子表格，幫助你入門機器學習和創建神經網絡。 Facebook 面部識別系統、某國奧威爾式的大規模監控系統、你的汽車（不久的將來）背後的基礎都是計算機視覺。 CNN 神探 讓我們假裝終結者的頭腦裡住著一個特別的偵探，名叫「夏洛克·卷積·福爾摩斯」。他的工作是仔細查看證據（輸入圖像），使用敏銳的眼神和推理能力（特徵檢測），預測圖像中的人是誰，從而破案（正確分類圖像）。 你將學習： 輸入：電腦如何看 特徵檢測：像福爾摩斯一樣思考 卷積數學：福爾摩斯的偵探工具 ReLU：非線性模式識別 最大池化：保留最重要的線索 扁平化：排列所有線索 全連接：完成案件拼圖 Logit + Softmax：破案 交叉熵損失：福爾摩斯的「正/誤」 我從上面的圖像中看到了一個有遠見的人。他一方面不斷改善地球這顆星球，另一方面創建逃離地球的火箭，以防終結者試圖摧毀地球。和計算機不同，我看不到像素值，也無法辨認出一張圖像不過是紅光、綠光、藍光的堆疊： 另一方面，一台電腦（比如天網）是瞎的……它只能看到數字。 想像一下由3張電子表格（紅、綠、藍）堆疊構成的電子圖像，每張表格是一個數字矩陣。拍照的時候，相機測量到達每個像素的紅光、綠光、藍光的量。接著它在0-255的範圍內評估每個像素，然後將其記錄到電子表格中。 上為一張 28×28 的圖像，每個像素由三行（紅、藍、綠）表示，取值範圍 0-255. 每個像素的顏色對應其數值。 […]

帶上人類對太陽的嚮往：NASA 成功發射，史上最接近太陽的「帕克探測器」

【我們為什麼挑選這篇文章】「太陽探測器計畫從 1958 年就開始了，但直到現在，人類才終於實現了夢想。」這項計畫的來自一位年輕的科學家「帕克」提出「太陽風」的想法時，當時卻成為學界的笑柄，過了 60 年 NASA 終於成功將探測器送到太陽身旁，神秘的面紗才即將要被揭開，一探日冕跟太陽風的奧秘， 展開為期七年的任務。（責任編輯：鄧天心） 美國航空暨太空總署（NASA）在當地時間11日清晨3時33分（台北時間15時33分），自佛羅里達州（Florida）的卡納維拉爾角（Cape Canaveral），將該單位裡最先進的「帕克太陽探測器」（Parker Solar Probe）送往宇宙間離我們最近的恆星：太陽，展開為期7年的任務。它的目標是：揭開日冕和太陽風的神秘面紗。 據《衛報》（The Guardian）報導，帕克太陽探測器發射後預計繞過金星，接近太陽之後會進行一段時間的繞行，最後會下探進入太陽灼熱的大氣外層—即我們在日全蝕時，在太陽周圍所看見宛如光環一般的日冕部份。 比到火星所需能量多55倍 單純以力能學的角度而言，這項任務就具有前所未見的難度。為了抵銷地球影響，這趟太陽之旅所需要的發射能量，比要到達火星多上55倍。 因此，雖然「帕克」本身大小不過一般房車，為了到達目的地卻需搭載在一架約72公尺高、15公尺寬的「三角洲4號運載火箭」（Delta IV Heavy）上頭，內含高達600噸的燃料。 使用如此大規模推進裝置，也將讓「帕克」成為地球人史上移動速度最快的物體，預計最接近太陽時，時速可能達 69.2 萬公里。 若計畫不變，「帕克」可望在9月下旬左右飛過金星，並在11月時到達太陽，首批探測資料也將在12月傳向地球。在「帕克」為期7年的任務間，會再繞過金星6次，利用金星的重力調整繞行太陽的軌道。 「帕克」總共會繞行太陽24次，並會飛越距離太陽表面光球（photosphere）上方大約600萬公里處。這個距離看似遙遠，但在接近過程中，「帕克」得飛過溫度可高達攝氏300萬度的日冕，若非該區大氣濃度稀薄，恐怕根本辦不到。更艱難的是，「帕克」必須近距離承受陽光的威脅。 為此，「帕克」上配置了一扇12公分厚的防熱護罩，屆時護罩溫度將上看近攝氏1400度。若「帕克」不慎偏移，少了防熱罩的保護而直觸陽光，機身就會宛如希臘神話中伊卡路斯的羽翼一樣融化掉落。 探索日冕高熱原因、太陽風動力來源 《衛報》引述「帕克」計畫參與者、隸屬美國約翰·霍普金斯大學（Johns Hopkins University）的科學家芙可絲（Nicky Fox）表示，由於環境危險因子很多，這項任務的每一步驟都困難重重，但若「帕克」能順利通過日冕的考驗，即可以說是通過第一關、讓研究人員鬆口氣了。 太陽對地球生物的存亡至關重要，不只圍繞著相當多謎團，更圍繞著氣溫比太陽表面溫度（約攝氏5500度）還要高出500倍的日冕。芙可絲解釋，若將太陽中心比喻為營火，當你越遠離這個營火，溫度反而越高，相當不可思議。「我們知道該區必定存在某種事物造成溫度高漲，但卻不知道那是什麼。」芙可絲說，「帕克」的任務就是實地前往日冕找答案。 「帕克」另一項重要的任務，就是找出「太陽風」（solar wind）的動力來源。「太陽風」指的是自太陽表層射出的超高速電漿流，最高時速可到達160萬公里以上。目前，學界已認識到「太陽風」的存在，其威力足以造成極光、讓衛星偏離軌道、影響電力運輸、讓太空人暴露在高度輻射當中。 然而，當1950年代時，一名叫帕克（Eugene N. Parker）的年輕科學家提出類似「太陽風」的想法時，卻成為學界的笑柄。 帕克先驅論文遭斥荒誕 時間回溯到1958年，距離蘇聯發射史上首枚人造衛星史普尼克1號（Sputnik-1）僅過約一年，天文學家對於宇宙的認知，大多只限於從地面的觀測結果而來。當人們眺望星空，恆星與恆星間的空間看起來就是一片虛無，當時的科學家也是如此推測。 然而，當時年僅31歲的帕克，還只是芝加哥大學裡一名沒沒無聞的教授，卻在期刊《The Astrophysical Journal》上發表了一篇論文，其中描述太陽會向周圍發射出源源不斷的粒子，宛如水流自湧泉向外擴散一般。這個後來證實為正確的說法，在當年幾乎沒人相信。 「當年人們主流的論點是，太空是絕對澄淨的，空無一物，完全的真空。」《紐約時報》訪問現年91歲的帕克時，他如此表示。當時，審閱帕克所撰論文的學者認為內容荒誕，一度拒絕刊登，但帕克向期刊編輯抗議，表示審閱員並沒有指出任何錯誤，僅只因為不滿論文的假設而拒絕接受。最後，期刊編輯從善如流，讓帕克的論文得以刊登。 未料4年後，NASA的「水手2號」（Mariner 2）探測器前往金星途中，測量到太空間有能量粒子流動，一如帕克所推測的狀況。從此之後，「每個人都相信太陽風的存在」帕克表示。如今，離帕克的論文發表已過約60年，他也早已自芝加哥大學退休近20年，然而，NASA的「帕克」探測器才正要登空，也是NASA首次以生者名字定名太空任務。 或許值得欣慰的是，當「帕克」最後燃料用盡、無法讓防熱護罩保持在適當位置而導致機身遭太陽高熱吞噬之後，「它會分裂成碎塊，並且越變越小，最後將成為太陽風的一部分，」芙可絲表示，「至少這是有關帕克的最後下場，我能想出的最浪漫說法。」 更多上報好文 【搞笑片】悲劇了！　NASA太空人拍照卻忘帶記憶卡 水仙花會發出電鋸聲？　NASA「航海家金唱片」讓外星人霧煞煞 火星地底發現液態水　是否孕育微生物仍是謎 __ （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈NASA將發射「帕克太陽探測器」　預計11月接近日冕〉） 延伸閱讀 […]

Airbnb 「萬里長城過夜」活動被迫取消，中國網民：讓人進去住會破壞古蹟啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】萬里長城是中國一大古蹟，跟紫禁城並駕齊驅，被列為旅客心中北京必去景點之一。如果能夠在那邊睡一覺，跟著長城日起日落，遙想過去衛兵夜半挑燈護國的心情，你不會心動嗎？撇掉歷史情懷，又有誰能說他在長城合法睡過一覺？不過，近日 Airbnb「Night At 萬里長城」的計畫取消，原因為何？ （責任編輯：陳伯安） 美國 Airbnb 日前在官方網站宣佈其「Night At 萬里長城」活動正式取消，此活動是 Airbnb 與當地歷史學者與單位合作，原意是推廣萬里長城保育。但 Airbnb 在聽取了網民意見後表示尊重，決定立即中止這個在萬里長城內設置短期房間的活動，原因是中國互聯網上太多網民擔心會「弄傷歷史建築物遺跡」。 Airbnb「Night At」：露宿經典古蹟，一生一次的體驗 Airbnb 在全球各地都有舉辦「Night At」活動，讓用戶可在夢寐以求的地方渡宿一宵。此活動曾經去過的地方有澳洲的大堡礁、美國自由女神像放置地埃利斯島、羅馬尼亞有德古拉城堡之稱的布蘭城堡，還有 F1 威廉士車隊的車房、芝加哥公牛主場館等近 30 處有趣地點。他們的下一站原定是中國萬里長城。 萬里長城成為首個「有居住設施」的古蹟地點，但最後因網友反對取消 Airbnb 稱這個計劃是萬里長城首個作為居住設施的公開活動，從 8 月 1 日開始招募有意參加的人士。他們會在長城的倉庫建築物內設置房間，讓經過挑選的 4 組用戶在萬里長城居住。 然而中國互聯網上大多對此活動持反對意見。不少意見認為此舉會令到歷史建築物受損害，引起廣泛討論。Airbnb 在經過詳細研究之後，決定取消活動。Airbnb 稱此活動是同當地簽署協議才正式展開。Airbnb 稱他們與中國的歷史文物保護專家合作，原意是希望宣傳萬里長城遺產的保育工作，另一方面也可讓全世界人了解萬里長城不為人知的一面。 Airbnb「Night At」活動網站：https://www.airbnb.com.hk/night-at （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Airbnb 萬里長城住宿活動叫停　中國網民喊會弄傷古跡〉，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 拯救尼泊爾世界遺產，百度號招中國網民眾籌古蹟照片 3D 重建 北科大教授江雅綺觀點：從 Airbnb 事件看台灣政策，數位經濟轉型不應劃地自限 又封殺！中國網路封鎖的萬里長城再添一磚：Gmail

2018 Black Hat 大會 10 大熱門課程：菁英駭客們都想學些什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國時間 8 月 4 日開始舉行了為期 6 天的年度 Black Hat 黑帽駭客大會，在這個號稱資安界奧斯卡的場合，其實還開授了一連串的駭客課程，吸引著世界各地的頂尖駭客前往學習。 從這些課程中，不但可以看到最先進的知識，也能夠略為的窺探到現今的資安趨勢，而本文就整理了今年的 10 大課程，讓大家可以從中略知一二。（責任編輯：林厚勳） 2018 年 8 月 4 日至 8 月 9 日，被稱為資安界奧斯卡的「Black Hat」在賭城拉斯維加斯舉行，這兩天雷鋒網編輯的朋友圈中，已經有不少人在曬賭城的照片了。 在過去幾年，雷鋒網曾對 BlackHat 現場、議題以及很多登台演講的中國駭客有過介紹。 今年，我們換個角度，把目光投向 Black Hat 上的另一重要板塊 ─ ─「訓練營」，帶大家看看在全球最具商業價值的駭客大會上，哪些課程是駭客願意掏真金白銀來買的。 訓練營中的課程不僅數量多，而且類別也是五花八門，時長會根據具體所教授的內容而分為兩天和四天，在上圖中最左邊一行，便是課程的方向，有 APP 安全、社會工程、IoT 安全、硬體安全等，可以用滑鼠點擊白色的小方框來選擇你所感興趣的方向進行課程搜尋。 在每項課程右方，是報名學習的費用和目前這個課程的售賣情況，有些課程報名人數早早滿了，呈售罄狀態，而有些則只招到 20% 到 30% 的學員。整體來看，課程費用大概在 4000 美元（約為台幣 12 萬元）左右。 在訓練營的眾多課程中，雷鋒網編輯選取了其中售賣最火爆的 10 個課程，來帶大家感受一波，賭城的駭客們願意掏真金白銀學習的，到底是哪些內容？ 利用 ELK 堆棧和機器學習來發現威脅 主持人：cylance 關鍵詞：防禦，取證 使用 […]

【不只是積木】超狂的樂高作品展，看完讓我直接跪下來膜拜

【我們為什麼挑選這篇文章】人人都愛的樂高，許多人都會覺得「不過就是個積木嘛，能有多厲害？」但今天這篇文章就是要來告訴各位，樂高不只是積木，還是款高科技玩具。 連個積木都能做成這樣，是要其他玩具商怎麼活啊？（責任編輯：林厚勳） 「又買玩具。」看著擺了一屋子的玩具，媽媽向六歲的我抱怨。 「這不是普通的玩具，它們可以拼起來就是不同的汽車！」六歲的我拿起樂高小人，向媽媽安利起這種積木式玩具的魔力。 時值 2000 年，電腦還是少數人家才有的稀罕玩意，能有一套樂高積木，對於那時的孩子來說，是一件非常值得炫耀的事。 如今已經 2018 年了，孩子們的新玩具似乎已經被王者榮耀、刺激戰場、狂野飆車佔據。 2018 年的孩子不再需要實體玩具？ 這種變化我們可以在美國的玩具反斗城上見到。雖然反斗城依然是玩具的樂園，但是昔日的輝煌早已不再。上月底，美國的最後一家 Toys”R”Us 門店關閉。這家營業額曾佔美國玩具行業總值一半的玩具店，最終在人手一部 iPhone 的大潮下退出歷史舞台。 相比之下，遊戲公司，無論是暴雪、育碧還是騰訊，利潤都相當可觀。玩具公司似乎在 2018 年很不合時宜。 這其中有一個異類——樂高。無論外面多麼風起雲湧，樂高都是那個不可替代的存在。與反斗城的普通玩具不同，樂高幾乎已經成為了積木式玩具的代名詞。一提起樂高，就會想到樂高積木。 從一開始，樂高就建立起了足夠的差異性。這不是普通的玩具，而是需要拼接組裝的玩具，如果你有足夠多的「積木」，便可以 DIY 成你想要的形狀。 不過，在我長大之後，早就不再買玩具了。偶爾路過樂高專賣店，還是會驚嘆於它的價格。「這一套拼起來好精緻，可以買了擺在家裡。」一看價格，1000 元，「打擾了。」還是去買一副 AirPods 吧。 問題顯而易見，沒有樂高「信仰」的我還是覺得這一套積木不值這個價格，「這 1000 元還不如買個 AirPods 呢。」這是我當時最真實的心理活動。 「仔細想想根本神」的樂高機械組 直到 7 月 27 日，我參觀了樂高機械組在望京的展示，才被樂高積木的精密和細緻所折服。 比如這樣的玩具車，表面看起來平淡無奇，「不就是一堆樂高積木拼起來的嗎？」 之所以是樂高機械組，精巧之處就在於其機械結構。這輛起重車其實是自帶動能的，通過遙控控制，你可以指揮這輛起重車動起來。 當然，這只是樂高機械組的產品之一，更為精密的是這些小車的動力結構，也都是模仿真實汽車的引擎，比如這輛豪華版的「布加迪」。 近距離觀看，布加迪內部的部件是這樣的。 為了展示這輛跑車的引擎，樂高機械組特意做了一個放大版的還原。 看起來外觀很精緻的一輛樂高跑車，其實內部的引擎是這樣的。而且這個放大版的引擎也是可以開動起來的，那些黃色的活塞也會被內部的機械結構推出，完全是按比例縮放的真實內燃機。 這還只是樂高機械組的冰山一角，除了剛才提到的起重車，樂高還有這種專門的起重機。 你可以按下對應的按鈕，操作起重桿來讓搬運貨物。 湊近了看起重機那個可以伸縮的起重桿，也與真實的起重機類似，有一根負責拉伸的「鋼絲」連接。同樣的，在設計這款起重機的時候，樂高也需要考慮起重機的承重，以避免起重桿過長，被貨物壓翻車的情況。 在這些自帶動能的小車之外，樂高機械組還有「回力車」。 在發動車子之前，需要先把一小塊配套的樂高積木放入車頭，相當於回力結構的一個開關。 放好之後，要做的就是把車子回力，而且回力的距離越長，鬆開手後車子就跑的越遠。 到終點後，回力車上的那個積木會自動彈出來。 從能動的積木到能編碼的積木 能把這麼小的車做的這麼精巧細緻，的確是一件讓人「細思極恐」的事。在現場我看了十件這樣的產品之後，甚至有種置身小人國的錯覺。 不過，這些能跑起來的小車對於樂高機械組來說，已經是一種最基本的要求。在另外一個站台，我見到了真正的大招—這些積木是可以編程的。 […]

目標不清還一天到晚想當斜槓青年？用「任務」規劃人生不再盲目跟風

  【我們為什麼挑選這本書】很多人表面上風平浪靜，不過內心深處卻對未來感到焦慮，沒有屬於自己的時間，想改變卻不知如何開始。 本書《大腦衝浪：你只需要一點心理學，衝破人生僵局！》作者劉軒回想自己回到台灣時，雖然有著哈佛畢業生的頭銜，卻害怕被同儕超越，手邊堆積許多案子，卻沒有自己的時間。 但當他明白逐漸掌握工作的步調後，認清方向，衝上生命巔峰。如今他也要以過來人的身份幫助你，不用跟著別人的行事曆走，自己就能抓到一道好浪。（責任編輯：鄧天心） 找出動機，才能達到目標 行為背後的動機往往耐人尋味，這一講，我們將運用「目標理論」分析行為背後，是希望做好、做滿？還是一心想表現給他人看？不同的動機，會導致不同的行為，導致不同的結果，學會分析框架之後，面對未來的各種選擇，也許會更清楚。 前一陣子去士林逛街，在夜市附近發現某家店大排長龍，客人沿著馬路排了上百公尺，他們不是在排隊等小吃，而是等著搶購限量球鞋。 如果你訪問排隊的人，為什麼會願意為了一雙鞋等這麼久，排這麼長的隊？他們可能會給你各種不同的答案： 「這是Yeezy Boost 350 V2啊！說不定運氣好還能搶到Blue Tint款式呢！」 「我老公快過生日了，我知道他一定會很喜歡，想給他一個驚喜！」 「我就是個球鞋控啊，這最新的限量款，穿在腳上就覺得走路有風！」 「轉手賣立刻賺啊！」 「我看到大家都在排隊，應該東西還不錯吧！」 每個人都有不同的動機，有些我們可以理解，有些可能會讓我們內心翻個白眼──「蛤！這是你願意站在太陽底下3個多小時的原因？有沒有搞錯？！」 買鞋子是一個下午的事，但談到人生規劃，動機更是不能小覷啊。人生不是只有被動等著事情臨頭，我們也要主動爭取、設計、實踐我們要的生活，是吧？那內心的驅動程式又是什麼呢？努力的動機又是什麼呢？ 上一講談到了心態如何影響我們面對挫折的方式；在第五講，我們來談談心態與動機如何影響我們的主動選擇。 人的動機很複雜，以前，很多人想學醫，多少成分是因為樂於救人？多少是為了高薪和社會地位？ 現在許多年輕人想創業，多少是為了使命和願景？多少是為了發財？多少是因為嚮往新創團隊的lifestyle，想要自己當老闆，不再聽人使喚？ 也許，我們內心的動機，連自己都搞不清楚；但我必須說，做重大的人生決定前，最好捫心自問： Why am I doing this⋯「我這麼做，究竟是為了什麼？」 請你盡可能誠實地回答這個問題，如果你對自己都不願意說實話，那有一天，當你變得連自己都不認識的時候，也就不要覺得奇怪。 心理學的「目標理論」（Goal Theory）將人們的動機用兩條軸線來定位，我們來試試看：請你在一張紙上，畫兩條對角的直線。在一條線的左右兩段，寫上「自我」跟「任務」；在另一條線的上下兩段，寫上「趨近」和「迴避」。   第一條軸線「任務 vs. 自我」： 在「任務」的極端，一個人的動機純粹是因為對事情感到熱中，或是為了他所服務的對象，而不考慮到自己；在「自我」的極端，動機則完全自私，所做的事情只是為了滿足自己的某種需求。 第二條軸線「趨近 vs. 迴避」： 「趨近」是比較主動積極的行為，例如為了完成學位而去報名課程；但並不是所有的動機都是積極的，我們可能跟著排隊因為「不想錯過機會」，也可能為了「不要落伍」而去逼自己學一個新的技能，這些就算是「迴避」的動機。 於是，我們可以把各種行為和動機放在這兩條軸線之間，看看是偏在哪個象限。你也可以試試看，回想最近做過的一些事情，你做決定當下的考量是為了自己好，還是為了做好某件事？你的決定是為了趨近理想目標，還是為了避免擔心的事情發生？ 想必每一個決定都是複雜的，可能有一部分為的是自己，又有一部分是為了做好事情，但捫心自問，還是有「偏向」某一邊吧？你可以在紙上按照這兩個軸線來「定位」你過去的這些決定，然後再來看看是否多半落在某一個象限中。   接下來，我們來認識這些象限組合。 「任務─趨近」（Task-Approach），這樣的動機會讓人為了精通某件事而主動練習，並重複嘗試，能夠徹底做好一件事，本身就是動力；教育學者認為，學生在這種狀態下求學的效果最好。如果你的動機多半都在這個象限裡，那你的心態應該比較積極上進。Good for you! 「任務─迴避」（Task-Avoidance），代表一個人會意識到為了做好某件事，為了完成一個任務，而必須割捨其他不相干或讓自己分心的事情。如果你的動機多半在這裡，那你可能覺得自己平常要很努力才能達成目標，也可能會比較常感受到壓力，自律是好的，不過在瞬息萬變的現代社會，我們也要靈活拿捏，不要讓自己因為執著在某個目標上，錯失了眼前其他的好機會。 「自我─趨近」（Ego-Approach），這類的動機，會讓人選擇去做一些出鋒頭、炫耀的事情，它可以是很強的動機，而動力來自於渴望建立自己的地位，或是為了好強心，如果你做事情的動機多半落在這裡，可能會覺得自己有時候很有活力，但少了掌聲和舞台，或是別人監督時就會興趣缺缺。也請小心自己的言行，不要因為爭鋒頭而在無形中傷害了別人。 「自我─迴避」（Ego-Avoidance），這就是當人為了要維持一個好形象，而去避免挑戰，或選擇比較不會讓自己出糗的機會，如果你的動機多半在這個象限裡的話，會比較可能感到「卡卡的」，有種伸展不開的感覺，思想和行為也比較容易消極，這時候，你可能要問自己是否太執著於完美的標準，反而不敢去挑戰夢想，不願面對挫敗？ 用這張圖來檢視自己的生活、歸納內心的動機，可以從中洞察自己的心態。舉例來說，如果你發現最近做的許多事情都落在「自我─迴避」這個象限中，或許要問自己：是否外界的一些壓力，讓我感到信心不足？我是否為了要保護自己，而迴避了該做的溝通，現在，是不是該為「對」的事情發表真心意見？ 我們在決策、學習時，必須深入了解自己：為什麼我會做某些事情；又是為什麼不去做其他的事情呢？ 人生不是非黑即白，我們做事本來就有很複雜的考量，有時候自私一點，有時候大愛一些；我們的動機也可能會隨著年齡和生活歷練而改變。就像有些人年輕時非常自私自傲，後來有了戲劇性的轉折而「開悟」，隨之投入善事，個性和為人都有了180度的轉變；有些人一開始很善良，但因為某些遭遇而變得憤世，在任何一個當下，孰是孰非從來不是絕對。 你我都是一個正在自我塑造的未完成品。 我相信，人是會改變、會成長的，而自我實踐和力求進步也是人的基本需求。我們不需要為過去感到愧疚，而是要對當下好奇一點，誠實面對自己，搞清楚內心的動機，你會發現生活「順」很多。 […]

15 歲神童很會用 Excel！ 不但拿冠軍還拿 20 萬獎金

來自 Florida 年僅 15 歲的 Kevin Dimaculangan 近期參加微軟（Microsoft）舉辦的 MOS世界盃（Microsoft Office Specialist World Championship）。在 Excel 2016 版本的項目中勝出成為今年 Excel 冠軍，打敗 760,000 名選手，並抱走 7000 美元（約台幣 21 萬）的獎金。 據聯合新聞網整理報導，微軟每年都會舉辦 MOS 世界盃，吸引世界各地 13 至 22 歲的青少年參加，比賽分為 2013、2016 版本的 Word、PowerPoint 和 Excel 共 6 個項目。參賽者會收到一份檔案當作範本，限時在 50 分鐘內重建出還原度最高的資料檔即可獲勝。 「時間其實不是最重要的事，因為幾乎沒有人可以在限時內完成，關鍵是精準度」Kevin 談到這次的致勝關鍵，在於對軟體使用掌握度。從小對 Excel 興趣濃厚的他，已經對大部分的功能暸若指掌，去年才以滿分的實力考取認證資格，下一步即決定考取專業級資格，也有心轉戰 PowerPoint 及 Word。 同樣也是年僅 15 歲的 Tristan Mona 則在 PowerPoint 項目中勝出。來自紐西蘭，平均每天花 3 小時練習 PowerPoint，軟體中動畫、標記、過場及文字樣式等功能皆爐火純青。 今年也在全球 100 個國家及地區中、76 萬名競爭對手中脫穎而出，得到當年 […]

給你 10 個超火的 GANs 模組，讓你從 AI 凡人變神人！

【我們為什麼要挑選這篇文章】人工智慧首席科學家 Yann LeCun 將 GAN 稱之為「近 20 年來深度學習領域最棒的想法」，Nvidia 透過這項技術讓 AI 在修圖、去噪、合成等技術遠超同業，未來有意深耕發展 AI 的人，這裡提供你一套模型，幫助你更快速上手。（責任編輯：鄧天心） 如果要選一個近兩年深度學習最火的方向，GANs（生成對抗網路）可絕對是大熱門。 以左右互搏的觀念為人所知，GANs 從概念開始就讓人激動不已。 不過從 GANs 被提出的第一天起，深度學習圈就出了個大坑，而且越挖越大、完全沒有被填滿的趨勢。 看一看 GANs 大家族的成員：InfoGANs，relativistic GANs，SAGAN…，成百上千，而且這個列表還在不停增加。 這也讓想要持續了解 GANs 的同學們有心無力。 不慌！ 文摘字幕組本次的新作，就將系統介紹 GANs 家族的新成員，讓你一次學完 10 個GANs 明星模型。 來一睹為快吧！ skr skr！ 1. 互信息對抗網路（InfoGANs） 隱向量映射為什麼沒啥幫助？因為向量和圖像沒有走同步，通過最大化互訊息，互訊. 息對抗網路（InfoGANs）使之變得可能。 首先，我們來看看互信息對抗網路（InfoGANs）。 InfoGANs 很好運用了互訊息的概念，試圖以完全非監督的方式學習分解特徵。 互訊息定義為，在知道一個變量訊息後，對另一變量所學的額外訊息量,它就像基於天氣預報訊息所得的板球晃動的增益信息。 這裡我們要在隱向量與生成的圖像之間，使互訊息最大化，這意味著隱向量和圖像應近似映射，這導致圖像的知識直接對應隱向量的知識，而不像常規的生成對抗網路，同一張圖像會對應或者纏繞於多個隱空間的多個隱向量。 我覺得這是訊息論在生成對抗網路的一種非常漂亮的應用。 2. 相對生成對抗網路（Relativistic GANs） 這篇論文向 GAN 的眾神提出挑戰，新的粉絲在 reddit 和推特上引起慌亂，不止粉絲，連 lan […]

網路の冷知識：光纖網路到底是怎麼用「光」進行資料傳輸的？

【我們為什麼挑選這本書】為什麼需要知道通訊原理？為的就是成為懂人生的人。請用這個角度想想，如果你看到一個人在買電腦時，懂得哪種顯示卡比較好，哪種 CPU 最適合，難道不會打從心底佩服他？我們心生敬佩只因兩個字，獨立。這個人的獨立立於他知道自己需要什麼，並且具備足夠的知識。就好比一個人知道自己應該要吃什麼對身體最好，知道自己需要怎麼學習才能達到最高效果一般。這個人不追求最好、最炫，他追求最適當、最符合自我。而這種「獨立」才是人們內心最渴望與敬佩的人格特質。 日本作家井上伸雄寫《全彩圖解通信原理：每天都在用的網際網路、行動通信，你了解多少？》，解釋網際網路的通訊原理，作為冷知識、電信業、創新的基石。（責任編輯：陳伯安） 通信纜線所使用的光纖，材料是非常純淨且細如髮絲的石英玻璃纖維，最近還有塑膠做的光纖，但通信網路使用的光纖都是非常清透的玻璃光纖。 玻璃雖然透明，但厚度愈厚，光穿過玻璃就衰減愈多。一般玻璃只要 15 公分厚就能讓光線衰減一半，相機或望遠鏡所使用的光學玻璃鏡片則需要 4 公尺厚，但光纖所使用的石英玻璃得要 15 公里厚才能達到這樣的衰減。這種極為清透的玻璃以矽（Si）為原料進行合成，矽的純度就像電晶體﹙Transistor﹚、積體電路﹙Integrated Circuit, IC﹚、大型機體微電子電路﹙Large-Scale Integrated Microelectronic Circuit, LSI﹚等半導體材料一樣高。 光纖是直徑 125μm（微米，1 微米等於千分之一 mm）的玻璃絲，中央直徑不到 10μm 的部分是芯（core），折射率比周圍的部分高，而周圍折射率較低的部分則稱為殼層（cladding）。因為玻璃本身容易折斷，所以外層要以紫外線硬化樹脂之類的包層來補強（見圖 1）。 光線全反射：殼層折射率比芯還低，所以就算彎曲光也跑不出管線 光線如果從高折射率的玻璃出發，碰到低折射率玻璃（或空氣）的界面，就會像 A 一樣改變角度穿出去，但如果接觸時的角度很小，光線就無法穿透介面，而是像 B 一樣在界面反射，再次回到高折射率玻璃中，這稱為光線的全反射，光纖就是運用這個原理的產物﹙見圖 2﹚。由於殼層的折射率比芯部要低，當光線進入光纖的芯部，就會在芯部與殼層的界面發生全反射，而在芯部中無遠弗屆，即使光纖稍微彎曲，光線也不會洩漏到芯部外面，這就是光纖的傳輸原理（見圖 3）。 區域網路 LAN 使用光纖，就無信號因距離而衰退的問題 區域網路（Local Area Network, LAN）是公司、工廠、學校等建築物內所使用的電腦通訊高速網路，而電話網路、網際網路涵蓋範圍大的網路則稱為廣域網路（Wide Area Network, WAN）。WAN 是由專門的電信公司架構而成，LAN 則限定在建築物內，任何人都能自由設置。 LAN 的格式五花八門，但是大部分都是採用乙太網路（Ethernet）格式，由於 LAN 的傳輸距離較短，傳輸速度比 WAN 更快，目前主流速度有 100M 位元/ 秒與 1G […]

美國工程師花一週寫 Python，用一支機械手臂毀了「威利在哪裡？」這個遊戲

【我們為什麼挑選這篇文章】太好了，又是一個摧毀 20 歲年輕人童年的機器。《威利在哪裡？》有趣的就是在茫茫人海裡，花上萬年的時間找到威利這小鬼在哪。現在看到 4.5 秒完工，看影片的我也只能在旁傻眼啦。（責任編輯：陳伯安） 《威利在哪裡？》是陪伴許多人度過童年時光的繪本，要從那人山人海的場景中，找出真正的威利，可真是一件費時的困難工作；不過，外國打造出一台名為「威利在那裡」（There’s Waldo）機器人，能在 4.5 秒內指出威利位置，讓尋找威利再也不困難。 ▲透過機器學習技術，要找出威利再也不困難。 首先，簡單介紹一下《威利在哪裡？》；這是一系列由英國插畫家 Martin Handford 創作的兒童繪本，讀者唯一的任務就是從極其複雜、人多的像螞蟻的畫面中，依據威利的裝扮、長相，找出真正的威利在哪裡。 ♦ TO 趣文閱讀：【威利到底是誰啦】Google 的愚人節玩笑，那個天殺的威利到底在哪裡！ 尋找威利要求讀者毅力、眼力兼具，許多讀者可能在找出威利的位置前，就氣餒地想先提早幫他辦理失蹤人口了；但在機器人與 AI 的助力下，要從複雜的場景裡鎖定威利位置，再也不是件苦差事。 美國廣告公司用樹莓派電腦，「一手」摧毀了威利在哪裡？ 這台堪稱「威利殺手」的機器人，由美國廣告公司 Redpepper 製作，擁有一隻由樹莓派電腦控制的機械手臂，並配備一個具有臉部辨識功能的鏡頭；當機器人拍攝下《威利在哪裡？》的頁面圖畫後，會立刻運用電腦視覺庫 OpenCV 比對威利長相，再透過機器學習工具 Google AutoML Vision 分析，找出位置。 當機器人認為可信度超過 95% 時，便會指出圖畫中的威利位置，通常整個過程只有短短幾秒鐘。 根據《The Verge》報導，負責該項目的技術人員 Matt Reed 透露，他利用 Google 圖片蒐集了 62 張威利大頭照，以及 45 張威利全身照，雖然這數量以機器學習的數據庫來說並不算多，但就結果而言，可相當準確地指出威利位置。 Reed 提到，開發這台機器人靈感，源自亞馬遜臉部辨識技術「Rekognition」的名人識別功能，想要打造一個用於卡通的版本；在此之前，他從未接觸過 Google AutoML，並花了整整一週用 Python 編寫機器人程式。 Redpepper 在影片描述中表示，目前機器人僅須花費 4.45 秒，就能人山人海的繪畫中，指出真正的威利位置，這速度比絕大多數的 5 歲孩童要快；人類要跟機器人在這方面競速，恐怕是贏不了的。 […]

摩根史坦利大幅調高 Waymo 估值：是什麼理由讓它價值暴漲？

最近，美國知名金融公司摩根史坦利（Morgan Stanley）重新評估了 Google 公司旗下的 Waymo 無人車研發公司，並且將估值從 750 億美元（約為台幣 2.2 兆元）一口氣調升到 1750 億美元（約為台幣 5.3 兆元），整整調升了超過一倍，到底摩根史坦利是依照什麼來做出這樣驚人的姑姪調整呢？ 摩根史坦利：三大因素組成讓 Waymo 估值上漲 摩根史坦利分析師 Brian Nowak 最近於研究報告中指出，由於 Waymo 無人車公司對於交通、零售與房地產基金的錢再影響，加上旗下三個主要的業務組成有發展的趨勢，因此摩根史坦利將 Waymo 公司的估值由 750 億美元一口氣調高到 1750 億美元，而其所屬公司 Google 的股價估值也因此提高。 摩根史坦利稱，Waymo 的 1750 億美元價值組成中，包含了三個主要的因素：自動出租車業務、物流業務以及專利技術許可業務，另外對週邊產業的影響主要則是影響了房地產信託基金。 自動出租車：將如期於美國提供服務，價值 2.4 兆台幣 自動出租車方面，摩根史坦利認為 Waymo 將如期於 2018 年於美國鳳凰城發布自駕計程車服務，使用者可以透過 Waymo App 呼叫無人車到指定地點，載運乘客至指定目的地。 摩根史坦利根據美國計程車的收費標準，推估出 Waymo 的可能收費費率後，認為這項業務將為 Waymo 帶來約 2.4 兆台幣（800 億美元）的價值，而且由這項業務累積起來的技術與市場，將能讓 Waymo […]

AI 人才就要這樣養！全球安控龍頭晶睿通訊善用「學習型組織」打造企業積極文化

在歐美等先進國家，人力短缺、人事成本高的問題由來已久，因此能節省人力的先進科技，如機器人等自動化裝置的需求也應運而生。其實除了機器人之外，加入人工智慧的監控攝影機更成為近來先進國家，尤其是服務業的新寵兒。這些攝影機不僅提升零售業賣場的管理效率、協助運輸業者進行查票稽核，還能將影像資料轉化為更有價值的資訊，讓企業得以改善營運流程並提高獲利。總部位於中和的監控領導品牌晶睿通訊（VIVOTEK）即在歐系、中系大廠環伺下，以獨特技術與深耕應用市場的策略接連拿下國內外訂單，寫下連年營收成長的紀錄。 全球安防標竿企業，晶睿通訊正在引領智慧影像的未來 連續六年入選 A&S 雜誌全球安防 50 大標竿企業，去年排名第 16 的晶睿通訊，不僅是台灣排名第一的廠商，更在近年大環境不景氣下維持獲利逐年成長。晶睿通訊技術長吳仁智指出，晶睿通訊的致勝秘訣在於多樣化的產品線，並成功在自有品牌的專業監控產品線上交出亮麗成績單，其中智慧影像解決方案表現尤佳。 將AI、深度學習技術應用在智慧影像分析，利用即時辨識影像物件並主動通知相關人員是現今監控攝影機的主流趨勢。相較於多數廠商將數據傳回雲端進行分析，晶睿通訊選擇將深度學習技術導入攝影機端，讓位於邊緣的攝影機在偵測到異常或物件的當下，能即時通知相關人員，並直接在邊緣端就原始資料進行分析，降低流量及成本；反之若在雲端做分析，所有影像資料皆須透過網路傳回雲端，中間不僅會產生延遲（因為影像資料傳送前須先經過壓縮），也會導致畫面失真，影響分析精準度。目前安控產業僅少數幾家有能力將AI導入攝影機端，而憑藉著從硬體設計、影像處理到影像分析診斷都採用自家研發的技術，晶睿通訊成功躍昇為產業技術先驅。 智慧影像分析應用範圍已越為廣泛，包括零售、交通運輸以及樓宇自動化隨處可見監控攝影機的蹤跡。晶睿通訊的智慧零售解決方案將深度學習技術加入智慧影像分析中，不僅能透過雙鏡頭設計精準辨識人物，還能藉由三維定位的景深技術以身高辨別成人與小孩。例如應用在零售賣場，即可用來統計人流並進行排隊管理，超過一定人數則自動通知管理人員加開櫃位以紓解排隊人潮，同時也能進一步分析櫃位，了解各時段的平均人數以彈性調配人力，而憑藉在零售業長年累積的產業知識，晶睿通訊的影像分析演算法能適應賣場的安裝環境以調整最佳效果。除此之外，透過在客戶端進行實測，晶睿通訊也接連拿下在日本、南美洲等知名景點、商場的專案，背後最關鍵的原因就在於軟硬體的整合，從挑晶片、選鏡頭、感測器到韌體以及 ISP（圖像信號處理器），再搭配自家開發的演算法，晶睿通訊成功做到軟硬體高度整合的完美零售解決方案。 和員工悉心溝通「工作的價值」，晶睿通訊成功養出高創造力團隊 在網路世界中，可以很容易利用數據對使用者行為產生的資料做分析。然而真實世界的資訊，較不易取得。其中讓真實世界數據化的最佳工具之一則為攝影機，智慧影像分析不只能提升零售業的顧客消費體驗，還能協助交通運輸業進行查票稽核，從乘客人流分析，進而最佳化發車頻率與票價；而在樓宇自動化方面，則能從人流計算來自動控制照明與空調等設備，從而得到節能減碳的好處。 晶睿通訊智慧型影像系統部經理劉誠傑指出，攝影機衍生的智慧影像分析需求很多，因此希望能有更多生力軍加入，協助加速產品研發。目前演算法工程師、機器學習工程師及大數據分析工程師等人才在人力市場上確實供不應求，晶睿通訊也願意提供機會，招募有自我學習能力的人才加入，並持續的進行內部培訓。 面對外界認為台灣公司的研發部門要經常加班的迷思，劉誠傑經理表示，溝通要有效率、團隊合作要有好的流程，才能減少許多不必要的會議與工作，並提高研發的品質，進一步減少維護與解決缺陷的時間。朝著這樣良性循環努力，便能讓大家的工作與生活得到平衡。 完善輪調機制強化系統性思考，晶睿通訊用「學習型組織」養出積極員工 晶睿通訊透過型塑「學習型組織」，在上班時間舉辦讀書會，讓學習成為一種風氣。例如《Clean Code》與《Design Pattern》是智慧型影像系統部門同仁必讀的書，希望能藉此讓同仁有共同的語言與觀念，在溝通上更容易。除此之外，透過導入持續整合／持續交付（Continuous Integration/ Continuous Delivery）的敏捷開發流程也讓研發工作更有效率。 除了持續學習外，系統性思考也是晶睿通訊所重視的能力，由於晶睿通訊是橫跨軟硬體整合的公司，因此研發人員必須經常與硬體部門、影像光學部、專案部及韌體等部門溝通，如此一來在產品研發上思考便能更為周延；而完善的內部輪調機制也有助於了解其他部門的想法並學習不同領域專業。 「我們的價值是幫助人們從真實世界得到資訊，藉此獲得洞見後採取最有效的行動。」劉誠傑經理指出，體認到研發成果對社會產生的價值後，同仁往往會更主動積極，除了負責工作上的專案外，也會自行研究有興趣的主題。這些研究成果會在每季一次，公司內部舉辦的技術發表會上提出，甚至許多產品的新功能正是由此激盪產生，這也是讓晶睿通訊保持研發動能的來源。 – 職場、學習 專屬老闆的心理測驗：四個員工裡你選誰加薪，揭露你是哪種領導人格！ 工作高效學習法：開啟人腦內建「專注模式」，學習成效直接飆一個檔次 【資訊爆炸的現代人必學】世界越快，你需要來自心理學的高效學習法 （本文開放合作夥伴轉載）

漂亮海景慘變「海中垃圾場」：再不減塑，清澈海洋將蕩然無存

【我們為什麼挑選這篇文章】人類每年製造無數的塑膠，但當這些塑膠流到了海洋，會造成多恐怖的結果？ 從一位 Youtuber 拍攝的海洋影片，我們可以看到在海中的塑膠到底變成了什麼恐怖的模樣，將海洋變成了海中垃圾場；對海洋生物而言，更是成為了海中墳場，2018 年 3 月中台灣岸邊發現的 3 隻小虎鯨，身體裡也充滿著無數的塑膠廢棄物。 若是人類再不開始減塑，未來等著我們的，將不是亮麗海洋的美景，而是環繞著台灣的無數漂流塑膠組成的海中垃圾場。（責任編輯：林厚勳） 撰稿者：西班牙加的斯大學海洋與海岸管理博士 曾筱君 遠望一片湛藍藍的海洋，正在陶醉其中之際，這時海面上漂來一個寶特瓶，這是不是著實大煞風景呢？ 大至沈船、小至塑膠微粒，人類對海洋的破壞無所不在 目前全球的海洋面臨了許多的問題和環境壓力，包括海水酸化、缺氧，海洋汙染，過度捕撈，污水排放及海岸過度開發等，海洋環境的改變使得海洋生物的生存受到迫害。而海洋廢棄物是海洋目前面臨的最大的挑戰之一，海洋廢棄物的大小、種類非常多，大至觸礁的沈船，小到眼睛看不見的塑膠微粒，只要最後出現在河口、海灘、海岸、海洋中，都叫做海洋廢棄物，大部分的海洋廢棄物來自於陸地，只是經過或長或短的旅程到達海洋；還有一部分的海洋廢棄物來自於人類的海洋活動，例如廢棄的漁具或是在海灘玩耍後留下的垃圾。 我們生活中大量使用的塑膠，成為目前海洋廢棄物的最大宗。塑膠不易分解的特性使得這些廢棄物最後在海岸、海面、海底和海中央聚集，目前在大西洋和太平洋的環流中心，都有被洋流從世界各地帶來，綿延數百公里的海洋垃圾帶。 現今海洋塑膠廢料的污染情況相當嚴重，每年有 800 多萬噸的塑膠廢料流入海洋，這些海洋廢棄物，不僅僅汙染美麗的海洋，同時也破壞了海洋環境與生態，被廢棄漁具纏住而死亡的海洋生物，誤食塑膠瓶蓋或拉環的海鳥，把塑膠袋當成水母嚥下的海龜，都可能因為這些海洋廢棄物而死亡，吃下塑膠微粒的魚類，最後也可能進入我們的胃。 令人震撼的「海中垃圾場」 今年的三月（2018 年 3 月 3 日）潛水者 Rich Horner 在印尼巴里島拍攝了一段潛水的影片，影片中的海洋充斥著塑膠袋、吸管、塑膠籃和各式垃圾，影片中的魚群數量很少，為數不多的他們跟著海洋中的塑膠廢棄物、水母們生活著，看得令人心傷。 而此影片 po 上網後的 6 天，在台灣高雄港捕撈到 3 隻迷航的小虎鯨，當時 3 隻鯨豚心肺功能衰弱，經過成大海洋生物及鯨豚研究中心搶救後，仍然回天乏術。 更讓人難過的是，研究中心在解剖虎鯨時，發現 3 隻小虎鯨都瘦成皮包骨，且牠們的胃裡竟有 10 多個塑膠袋或是垃圾，專家形容「整個胃都塞滿了，吃不下卻很餓」。 這兩個令人難過的新聞，在在都提醒了我們目前海洋廢棄物的數量有多麼龐大，而這些來自陸地上的廢棄物，正摧毀我們的海洋和傷害海洋中的生物們。 逆轉危急海洋環境，現在還有機會 觀察國外，盧安達、塔尚尼亞、肯亞和印尼已經通過禁止免費提供塑膠袋，很快的斯里蘭卡也即將加入這個行列，烏拉圭開始對一次性的塑膠袋課稅，而哥斯大黎加也即將通過完善的廢棄物管理體系，並推動民眾減少一次性的塑膠製品使用。雖然聯合國的海洋部門已經針對海洋塑膠廢棄物的議題進行研究討論，然而需要很長的時間才能達成全球性的協議並且執行。而國內從今年（2018）起擴大限制塑膠袋使用，估計每年可減少 15 億個塑膠袋。 減少海洋廢棄物的最好方式就是，減少垃圾（Reduce）、不使用一次性的產品（Reuse），並做好垃圾分類與資源回收（Recycle）。您一時的方便和無心拋棄的任何一樣廢棄物，都可能成為傷害另一個生物的致命武器，也可能帶來環境破壞。 改變生活習慣，停止一次性產品的使用，回收和再利用，減少垃圾的產生，每個人的小小努力和改變，就有機會逆轉現在岌岌可危的海洋環境。希望大家在享受海洋環境帶給我們的美好之時，也同時能好好愛護她，我們只有一個海洋，而這個海洋不僅僅為人類所有，也是全球萬物所共同擁有的！ 曾筱君博士簡歷 學歷：西班牙加的斯大學海洋與海岸管理博士、中山大學海洋與地質與化學研究所碩士、海洋大學海洋科學系學士 經歷：葡萄牙海洋環境研究中心（CIMA）研究員、西班牙研究中心（Fueca）研究員、台積電資深製程工程師 ─ ─ […]

用圖像化表格一秒看懂「新公司法」，讓 AppWorks 法務輔導長親自解釋給你聽

【我們為什麼挑選這篇文章】公司法修法對於新創公司而言是「不可不知」，但又難以理解，AppWorks 法務長暨明日科技法律事務所主持律師王琍瑩透過圖像化的方式，整理 8/1 公布的新公司法重點給創業家，請大家認真研讀哦。（責任編輯：林子鈞） 作者：王琍瑩律師（明日科技法律事務所主持律師、AppWorks 法務輔導長） 阿創和阿業剛剛大學畢業，決定攜手創業，完成學生時代的夢想。聽人家說新創團隊最適合登記為「閉鎖性股份有限公司」，不但可以發行各種特別股，因應募資需要，還可以採用無面額股，來適度調整「有錢就大聲」的股權結構，畢竟大學剛畢業，手頭還很緊啊！ 說時遲那時快，就在阿創和阿業認真準備公司登記文件的這個時候，忽然又看到新聞報導說，新修正的公司法已經在今年 8 月 1 日經總統公佈，等相關配套措施備妥，就要正式施行了。 但是，之前也聽說公司法修正草案當中，有關於「大同條款」、「SOGO 條款」、實質受益人、法人董事、公司秘書、E 化平台…等等各種議題，引發各界熱烈爭論，到底哪些規定確定納入新法、哪些規定又與新創團隊切身相關呢？新法既然號稱參照「閉鎖性股份有限公司」專節條文，擴大適用到所有「非公開發行」的股份有限公司，將來新創團隊還需要登記閉鎖性公司嗎？這一切，都讓剛投入創業的阿創和阿業，感覺好困惑啊！ 別擔心，以下就讓我們用白話文來聊聊「創業家不可不知的新公司法」吧！ 藉由以上的整理，我們知道新修正公司法確實有許多規定，都跟新創團隊的公司設立、募資管道、股權架構、員工激勵等規劃息息相關。新法本於「大小分流」的精神，相當程度鬆綁了一般「非公開發行」股份有限公司的運作彈性，也減輕了「閉鎖性公司如何變更為非閉鎖性公司」的技術問題。 雖然阿創覺得登記一般公司，不用被貼上「閉鎖性」標籤，比較容易跟投資人和生意夥伴溝通，而阿業猜想投資人可能還是介意普通股轉讓限制和特別股保密，但他們決定把最後這個燒腦的問題交給律師，趕快專心創業，畢竟投資人在哪都還不知道呢！ – 公司法修法 【公司法脫胎換骨】為何新法取消「股票面額 10 元」限制，新創感動到謝天謝地？ 公司法修法限制有夠多，台灣政府是把新創當成賊嗎？ 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法 （本文經 王琍瑩律師 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊登於 明日科技法律事務所。）  

星巴克走險棋，加入中國咖啡外送戰

【我們為什麼挑選這篇文章】星巴克優勢在品牌。人們喜歡星巴克的感覺，星巴克的裝潢。星巴克成為人們星期日早上聊天的居所，也成為想隱身都市的人們的聚集地。星巴克從來不是「快速」的代言詞，但這似乎要改變了。走進新零售的星巴克提供外送服務，這代表這一個商業風格轉向，轉為快速方便。這個轉變對星巴克是好是壞？星巴克與以往的品牌優勢走遠了嗎？（責任編輯：陳伯安） 本文得《商業周刊》授權轉載 文：李雅筑 8 月 2 日，星巴克宣布與阿里巴巴達成新零售戰略合作，將以用戶為核心，發展全通路模式。今年 9 月，北京和上海的 150 家星巴克門市，提供外送服務。未來，消費者也可在天貓、盒馬鮮生等阿里巴巴旗下 App 下單。 星巴克中國首席執行長王靜瑛解釋，星巴克將由原本實體門市的「第三空間」（編按：辦公室和家以外的空間），擴大到第四空間服務，包含 App 預約外送、行動支付等數位體驗。「中國成為星巴克在全球首個實現全空間貫通體驗的市場！」她說。 星巴克破天荒走「新零售」，如同《紐約時報》指出，部分是為了抵禦來自瑞幸咖啡（Luckin Coffee）的競爭。 砸人民幣 10 億元（約台幣 50 億）入場的「小藍杯」瑞幸咖啡，靠著補貼和新零售的擴張模式，半年展店逾 600 家、推外送服務，這是星巴克門市觸及不到的領域；此外瑞幸更宣稱年底將有 2000 家店，緊追星巴克目前的 3400 百家，讓星巴克如芒刺在背。 星巴克搶快速，與以往品牌優勢背道而馳 相較之下，星巴克表現卻不佳。星巴克今年第三季的中國同店銷售額比上一季下降 2％，是 9 年來首度下降，這無疑重創星巴克，因為隨著美國市場成長衰退，星巴克將針對美國大城關閉 150 家直營門市。中國，被視為是星巴克救星，不僅是發展最快、也是店面最多的海外市場，營收占全球超過一成。 進軍中國第 19 年的星巴克，轉向新零售。這，有可能是它史上最破格的決策，因為這與原有的店面擴張邏輯大不相同。 近半世紀，星巴克從實體店面起家，善於營造空間和氛圍，以「第三空間」價值為品牌核心。但新零售，服膺的是用戶在哪裡、產品和店面就在哪裡的原則，外送成為必備服務，這讓中國目前的新零售咖啡業，追求的並非是產品優勢，而是方便與快速。 也就是說，包含品牌定位、願景，甚至是執行時的成本投入、咖啡製作流程等，全都是大相逕庭的兩條路線。當在有限資源下，星巴克一方面喊出每年擴張 500 家店的目標，另一面又走往新零售，這是拓展新服務，還是背離既有優勢？ 人稱「中國咖啡大王」的王力咖啡總裁王朱岑認為，星巴克若是想走新零售，得重新思考實體門市的意義，並在人力和資源分配上，達成店面和外送服務的平衡。 但回顧過去，星巴克能在中國站穩，就是店面帶來的「體驗經濟」。1999 年進入中國，星巴克如同其他外國企業，歷經在地化陣痛，即便過程中被詬病中國化速度太慢，直到去年才提供微信等支付服務，卻依然不減它擴張中國的野心。 近 2 年，當麥當勞出售中國市場經營權、可口可樂也賣掉中國瓶裝業務，星巴克卻向中國逆勢前進，成西方餐飲界特例。星巴克創辦人舒茲（Howard Schultz）曾對媒體解讀：「我們的成功，顯然是基於我們店鋪帶來的體驗。」他更預言，中國將超過美國成最大市場。去年底，他在上海與阿里巴巴創辦人馬雲揭示全球最大星巴克智慧門市，展現星巴克的店面優勢。 如今雙方再度攜手，星巴克想藉線上與外送服務，貼近中國消費者，卻可能付出代價。 「左手要打高端，右手卻是打低端，它現在是強烈自我矛盾。」上海金庫創投管理合夥人丁學文說，星巴克進入中國卻面臨新科技對手的威脅，只能賭一把，「但這是『狗咬狗，一嘴毛』（編按：指兩敗俱傷），風險相當高。」 星巴克新零售策略，是中國化？還是自相矛盾？ 他解釋，新零售咖啡炒得火熱，但沒人公布獲利數字，也無法確認消費者是忠誠顧客、或是被補貼吸引，星巴克選擇此時迎戰，很有可能掉進競爭陷阱。此外，相較中國大多數外送咖啡是低價位，星巴克是高價品牌，加上外送運費，價格過高恐影響消費意願。「星巴克若是為了吸客，在外送時打降價策略，那就真的太笨，也玩完了！」丁學文說。 對此，政大商學院副院長邱奕嘉有不同解讀。他認為，星巴克已建立一定品牌力，這次的新零售策略或外送，都是中國化展現。「星巴克在中國，外送是非走的路。不做，只能等著被淘汰。」他說，目前唯一的變數是外送咖啡的品質，得靠技術克服。 […]

高通與台灣公平會大和解：上百億台幣罰鍰降成 27 億，剩餘資金投入台灣 5G 發展

【我麼為何挑選這則新聞】不知大家對之前台灣公平會的世紀天價裁決還有沒有印象？當時公平會針對晶片龍頭高通，開出了 234 億台幣的天價，使得高通不爽，直接終止與台灣 5G 的各項合作。 如今，公平會與高通達成和解，將金額從 234 億降為 27 億元左右，其餘金額將由高通投入台灣 5G 產業的發展，是公平會破紀錄的首次進行和解，也可以說是台灣 5G 產業發展的一大利多。（責任編輯：林厚勳） 美商高通公司（下稱「高通公司」）今日（10 日）宣布與台灣公平交易委員會（下稱「公平會」）共同達成和解，以解決公平會對於高通公司之調查及高通公司對於公平會處分指控其違反台灣公平交易法所提起之訴訟。因此，該等和解條件已代替公平會處分之全部，且該處分視為自始撤銷，高通公司向台灣智慧財產法院提起之訴訟即已終結。 已繳罰鍰公平會保留，剩餘資金投入台灣 5G 合作 雙方達成之共識中，高通公司同意為特定行為承諾，確立本於相互誠信及公平之原則與手機被授權人就高通公司行動通訊標準必要專利（SEP）進行議約。此等和解條件並未要求於元件層級進行授權或設定特定權利金相關條款，而是著重於確保對被授權人及 SEP 權利人有利之善意協商承諾。和解條件中，雙方同意公平會將保有截至七月底高通公司已繳之罰鍰金額。 此外，為了行動通訊及半導體生態系、中小企業及消費者的利益，高通公司將在未來五年內推動台灣產業方案，包括 5G 合作、新市場拓展、與新創公司及大學之合作，並設立台灣營運及製造工程中心。高通公司將與公平會及其他相關台灣政府機構緊密配合，以落實上述方案及投資。 高通副總裁：專注雙方合作，支援台灣無線產業 高通公司執行副總裁暨高通技術授權總裁 Alex Rogers 表示：「我們很高興跟公平會拋開訴訟而達成對雙方有利的共識。縱使雙方立場有所不同，這項和解直接解決公平會之疑慮，更立基於我們與台灣合作與長期以來商業關係的基礎。我們非常樂意並再次承諾，以公平和互信的原則授權我們重要的智慧財產權。在去除這些不確定因素後，我們現在可以專注在拓展雙方合作關係，以支援台灣無線產業並快速發展 5G 科技。」 過去二十多年來，高通公司已在台灣行動通訊及半導體產業的發展上做出廣泛貢獻，以於台灣及全球市場達到共榮共贏。高通公司在基礎行動通訊科技上的鉅額研發投資及廣泛的技術授權給手機供應商，已成功促進台灣及全球市場行動通訊產業爆發性的成長。這些發展已為消費者帶來巨大利益，並促進行動通訊全體生態系的正向競爭。 關於 高通公司 高通公司所發明的突破性科技改變了世界連接、運算及溝通的方式。當我們將手機連接到網際網路，即開啟了行動通訊革命。今日，我們發明涉及改變人們生活的產品、體驗和產業的基礎。高通公司帶領世界邁向 5G 的同時，我們預見新一代蜂巢式技術的重大變革將激發萬物智慧互連的新時代，並在車聯網、遠端健康醫療服務及物聯網等領域創造全新機會—包含智慧城市、智慧家庭及穿戴式裝置。美商高通公司包括高通技術授權公司（QTL）及我們絕大部分的專利組合。高通技術授權（QTI）則是美商高通公司的子公司，與其子公司一起經營我們所有工程、研發活動以及所有產品和服務業務，其中包括 QCT 半導體業務。欲知更多詳情，請瀏覽高通公司官方網站、部落格、Twitter 與 Facebook。 ─ ─ （本文訊息由 高通公司 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Flickr，CC Licensed。） 其他與高通相關的新聞 高通給中國下了最後通牒，併購案中國再不通過就一切拉倒！ 【沒了蘋果，高通慘兮兮？】少了蘋果專利稅，高通最新財報淨利潤大跌四成 […]

美國上千媒體任性不理 GDPR，連洛杉磯時報都不給歐洲人看

GDPR 從 5 月 25 日上路後，至今已實行約 2 個半月。然而，仍然有 1,000 家以上的美國新聞媒體不願依照 GDPR 法令做調整，導致歐洲本地無法看到某些美國媒體報導的新聞。據外媒報導，美國前一百大新聞媒體有近三分之一不符合 GDPR 法，其中包括著名的洛杉磯時報（Los Angeles Times）和擠身美國銷量前十名的芝加哥論壇報（Chicago Tribune）。 如果你到歐洲旅遊，想打開洛杉磯時報看新聞的話，你就會得到這個回覆。 「不好意思，洛杉磯時報目前並無法在歐洲國家使用。」 其實，GDPR 上路前，各媒體都有 2 年的時間做內部調整。相對於芝加哥論壇報和洛杉磯時報，CNN、紐約時報、華盛頓時報在 5 月 25 號就立刻上線，接軌歐洲。所以很明顯的，沒有依規定做調整的美國媒體並不是忘記、或是時間趕不及，反而是另有原因。 Dear American newspapers (especially the @latimes, I'm looking at you), please get to grips with GDPR before the next Ice Age, so that European readers can look at your […]

三星 Note 9 全新發佈：附可以當自拍神器的手寫筆，最貴售價將近 4 萬台幣

【我們為什麼關注這則新聞】Note 9 這次目標對準部分 iPhone X 的使用者，此次機種硬是比 iPhone X 多了三千，與蘋果搶攻中高階市場。（Note 9 推出的  512GB 版本，售價約 3 萬 8 千 元台幣，比 iPhone X 還高（ iPhone X 目前官網上售價起跳為 35,900 元起） 三星營運獲利面臨高低階機種的夾殺，日前華為才變成全球第二大智慧手機製造商，超越蘋果，中國市場趨於飽和，不得不轉換策略，轉搶印度 13 億消費市場，喊出打造「世界最大」手機廠，一年生產 1.2 億支手機。 今年推出的 Note 9 成績將揭曉，很快就能知道，三星處心佈局多方，策略是否奏效。（責任編輯：鄧天心） 2018年 8月9日，外電訊 – 全球消費性電子領導品牌三星電子，今日宣佈推出新一代Note系列旗艦機 ─ Galaxy Note9。 長久以來，Note系列被公認是三星最具突破性的創新；首次搭載具連結功能的全新S Pen；還有三星史上智慧程度最高的相機。 Note9 三大亮點 電池全天續航： Galaxy Note9電池容量高達4,000mAh，是Galaxy旗艦機有史以來的最高規格，提供滿滿一整天的電力。可以從早到晚盡情通話、傳簡訊、暢玩遊戲或欣賞電影。 更大容量，減少刪除： 在內建記憶體的部份，Galaxy Note9提供兩種不同的規格選擇－128GB或512GB。輔以microSD卡擴充記憶體，Galaxy Note9 容量可達驚人的1TB，讓消費者不再有後顧之憂，盡情儲存喜愛的照片、影片和應用程式。 速度和處理性能： Galaxy […]

拒絕阿里巴巴的婆媽團購網：福貓移植直銷魂，一款零食爆賣 24 萬包

【我們為什麼挑選這篇文章】看到這個團隊故事的當下，第一個感受是矛盾感，一個用直銷體系推動的團購網，確實是非常有趣而特別的題材，縱然直銷總是為人詬病，但是團購和直銷無疑是最適合「婆婆媽媽」的商業模式，非常有趣的團隊。（責任編輯：林子鈞） 本文經《商業周刊》授權轉載 文：李雅筑、劉又榛 攝影：陳宗怡 福貓去年業務獎金超過 2 億元，7 月的表揚大會長達 6 小時。精心打扮的業務媽媽上台領獎，小朋友在台下滿場跑，還傳來陣陣嬰兒哭聲。(攝影者．陳宗怡) 這是一家發跡於台中、成立兩年的封閉式團購網，吸引阿里巴巴談購併，連有「台灣工業設計教父」之稱的奇想創造董事長謝榮雅也交叉入股，但同時，台灣電商圈卻對它褒貶不一。 它是零食團購起家的福貓挖寶網，目前消費者無法直接上網下單，得經過團購主才能購買商品。它，竟在去年創造 5 億 3 千萬元營收，與全台最大團購網夠麻吉（Gomaji）相當，其中一款零食單品，賣出 24 萬包，刷新台灣團購紀錄。 這些團購主，逾百名年營收超過百萬元，她們既不是明星、也不是網紅，而是一群素人婆婆媽媽。 台灣工業設計教父入股，拉中小企業建專屬生產鏈 7 月底，來到福貓的業務表揚大會，現場近 800 名業務媽媽，不少人穿起閃亮亮禮服，等著領獎。一名媽媽說：「過去 10 年，我沒有工作經驗，但在福貓 10 個月，我賺進 180 萬元。」另一位說：「我帶著孩子工作，家庭主婦竟能賺錢帶家人出國，太不可思議了！」謝榮雅坐在台下，感動得熱淚盈眶。 她們，正是讓專攻國際工業設計的謝榮雅，找上這家本土平台的關鍵。「我看中的是人與人的連結力，這不只是關係到銷售，也有回饋機制。」謝榮雅說，經由科技業朋友介紹了解福貓，發現它在打造新通路，這有機會扭轉台灣代工困局。 他解釋，台灣代工產品長年外銷，卻不知道使用者樣貌，這讓設計端面臨瓶頸，但若透過福貓來賣，除了訂單量夠大，還能直接收到用戶回饋，進而改良設計。這吸引他與福貓合資公司，在平台開賣獨家設計商品，他也串聯其他中小企業加入，共同建立「福貓生產鏈」。 福貓到底有何魔力？創辦人張鈞成曾在直銷公司任職 18 年，創立福貓初期，曾被公平交易委員會認定是直銷公司卻沒申報，罰款 30 萬元，引發負面聲浪。於是他去除原有儲備店長獎金機制，不再是直銷商，但保有直銷人特有行銷文化。 轉電商平台有難度，客服、物流等都有待考驗 這讓他切入電商的角度很不同。相較其他電商多從線上到線下，他決定倒著走，用3年時間建立一票業務團隊來養大粉絲群，今年 10 月，將會從現有封閉網站轉為電商平台。「我是小蝦米，不可能像蝦皮那些人一樣燒好幾十億，我只能蹲馬步、接地氣。」張鈞成說。 為了蹲好馬步，他用兩點滾出龐大的業務團隊。第一是從零食開始賣，減輕推銷時的心理負擔，也增加消費者購買意願；第二是不向供貨商收取平台使用費、刊登費等，而是壓低售價、把利益轉換給業務團隊。張鈞成認為，這是福貓最大優勢。因此在福貓，業務最多可分潤 25％，光是去年，就發出超過 2 億元業務獎金。 2 年來，婆婆媽媽組成的地面推廣部隊，就像螞蟻般擴散。在線上，她們用社群媒體傳送團購消息，也寫開箱文、做自媒體；在線下，她們到郵局、公所、社區大樓等地方發送試吃包，集結上班族、家庭主婦、社區福委會等團購力量。 相較中國的拼多多等社交電商，是瞄準用戶間的互動，福貓的草根力量更強、用戶黏著度高。張鈞成說，由於牽連的是人脈網，業務員形成自主回饋機制，「如果東西不好，會破壞人際關係，她也不會賣。」 第 1 年，僅靠 10 支單品，福貓營收達 3 億 9 千萬元，吸引阿里巴巴目光，但張鈞成擔心股東增加會影響業務的獎金分配，現階段婉拒購併案。 「福貓是在賣婆媽間信任感， 就像以前傳統標會，凝聚力高。」必銳錡科技總經理徐有鍵說，福貓抓緊原本專攻電視購物的婆媽族，有一定基本盤。 然而，業務媽媽也曾衍生爭議，網路上不少投訴直指業務員間的分潤問題。張鈞成解釋，這是過渡期的整頓，「福貓是在找 800 到 1000 名的核心業務，這不是直銷一直拉人。」 福貓的優勢在業務員，但傳統電商大老認為，商品仍是關鍵。「福貓有點像中國的微商（編按：利用微信等社群媒體的行動電商），去中間化會普及，但這一體兩面，容易商品亂、價格亂，知名供應商恐怕不會愛。」momo 總經理林啟峰說。 電商圈也認為，福貓日後進軍電商，要將現有的業務核心能力轉移，有極大挑戰。「目前看來，它並沒有做電商的 DNA。」一位電商業者說，包含 IT 系統、客服、物流、金流等整合，都有待檢驗。 但謝榮雅的加入，給了福貓強心劑，吸引百家廠商來接洽。在台灣電商面臨成長瓶頸的時刻，福貓正翻轉電商圈競爭邏輯，這股新勢力值得留意。 小檔案_福貓 成立：2016 年 創辦人：張鈞成 主要業務：電商平台 成績單：2017 年營收 5.3 億元 【更多商周報導】 中元節廣告從熱議變爭議》本可和奧美一起安全下莊，從公關角度看全聯這次為何又搞砸？ 同樣是「阿伯插畫」，為什麼網友力捧柯文哲、砲轟丁守中？從行銷角度看政治人物品牌經營 上班族懂得「裝死」才能活更久！一個生科學教授，從大自然悟出的職場生存法則 房子賣不成，收到250萬違約金…天真屋主含恨而終：以為「賺到」，卻因此賠掉2千萬 小禎半年瘦37公斤，照吃澱粉跟炸物…營養師解密5大「吃飽不吃肥」關鍵 （本文經原作者 商業周刊   授權轉載，精彩全文詳見《商業週刊》1604 期，未經同意禁止轉載。） 台灣電商新創 蝦皮母公司 Sea 成功募資 121 億台幣，官方：加大投資台灣電商、電競、新南向 除了 24 小時送貨深耕市場外，蝦皮能穩坐台灣電商龍頭的「秘訣」是什麼？ 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手

赤裸裸的威脅？中共官媒：蘋果最好分紅給我國民，不然小心「民族主義」發作

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果第三季財報顯示，在大中華地區的營收表現是其在全球市場中最好的一塊，然而賺了中國人的錢卻也可能因此惹禍上身？ 來自官方媒體的評論指出，蘋果賺了中國的錢，就應該要與中國民眾分享紅利，不然在中美貿易戰日益激烈的狀況下，蘋果很可能因為「民族主義」而遭殃，並且成為中國拿來要脅美國的談判籌碼。 總覺得這道理好像哪裡怪怪的啊……（責任編輯：林厚勳） 陸媒評論稱，蘋果公司會計年度第 3 季財報顯示，大中華地區，是其表現最好的市場，若蘋果想繼續賺中國市場的錢，應與中國民眾分享其發展紅利，否則在美中貿易戰升級的情況下，恐「引發民族主義情緒」。 由蘋果公司會計年度第 3 季財報可得知，大中華地區營收成長 19%，已連續 4 季超過 2 位數，是蘋果表現最好的市場；上週，蘋果市值突破 1 兆美元（約為台幣 30 兆元），成為全美首家市值破兆的上市公司。 蘋果在中國表現亮眼，中媒：應分享紅利 CNBC 引述《人民日報》評論內容指出，美中貿易戰不斷升級，但蘋果在中國市場的銷售表現依舊優異，是帶動股價攀高的重要因素；然而，美國總統川普採取貿易保護主義，對中國企業造成嚴重打擊，如此一來，蘋果在中國市場的成功，極可能引發民族主義情緒。 該評論呼籲，中國是蘋果最重要的海外市場，若蘋果想繼續賺中國市場的錢，應與中國民眾分享其發展紅利，否則恐使蘋果暴露在憤怒與民族主義情緒之下。 評論提到，中國也是蘋果最重要的生產、加工基地，許多中國公司被納入蘋果供應鏈，這些廉價勞動力，讓蘋果持續從中受益。 評論認為，蘋果為中國帶來許多就業機會，但在此同時，蘋果也享受著中國市場創造的絕大部分利潤。 評論強調，美中貿易戰持續延燒，可能使蘋果這類美國公司，成為北京當局與美方「討價還價的籌碼」。 ─ ─ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 籲蘋果與中國分享發展紅利 陸媒：否則恐引發民族主義情緒 〉。） 更多與蘋果相關的消息 為了統一手機充電頭，歐盟擬禁止蘋果使用 Lightning 接頭，會不會管太多？ 細數蘋果的五大「罪狀」：連條充電線都做不好，怎麼對得起自己的破兆市值？ 蘋果市值正式突破 1 兆美元大關，接近台灣去年 GDP 兩倍！

本田汽車的文化革命：曾引以為傲的「全自造」信條，如今只能低頭把技術外包

日本許多企業，向來以「Made In Japan」，以及「全部由日本自己研發、製造」為榮，其中包含了汽車大廠本田（Honda），從創立初期開始，就一直堅持著「所有技術自行研發、所有零件自行製造」的準則，整間公司也以此為傲。 然而，這樣的準則或許無法維持太久了。 技術研發成本日益加重 對汽車廠而言，現今的社會有幾種汽車技術是未來研發的重要趨勢，那就是電動車、無人車與先進駕駛輔助系統（ADAS）的製造技術。 問題是，這幾種技術，從構造到所需要的技術含量，都已不是過去傳統車廠技術所能夠承擔的。想量產這些車款與系統，就代表車廠必須擁有新的技術，而對本田這樣的日本車廠而言，就代表著「我們要投入成本，開始自行研發。」。 然而，事情並沒有這麼順利。2017 年三月，本田接受了日本政府的汽車測驗，在汽車上配備了感應器、攝影機與剎車控制系統，並且測試是否能夠分辨出汽車前方的障礙物，適時的將汽車煞車。 在測試中，測試人員於馬路上擺放了一個小朋友假人，而本田汽車筆直的開向這個假人後，直接撞了過去。在這場測試中，配備了本田自家開發出的輔助系統的車輛，在滿分 25 分裡只拿了嚇死人的 0.2 分，在該次所有參與測試的車輛中，排名最後。 本田自然不會放棄，誓言將要做出更好的系統、更好的車輛，而他們確實做的了……然而並非是因為他們自己的研究功勞。 本田被迫放下驕傲，外包技術研究 由於本田無法在技術上有所突破，他們最終在不得已的狀況下，採用了 Robert Bosch 公司的相關技術。在 Bosch（博世）的技術幫助下，同年 11 月本田重回了日本政府測試，在相同的測試中，拿出了 24.4 分的優異表現。 從這次的事件中，本田汽車終於意識到，有些技術的發展將會消耗掉過於巨大的成本，而且未必能取得有效的成果；相較之下將這些所需技術外包給專門研發相關研究的公司，技能降低成本，又能獲得更良好的表現。 對於日本而言，本田的這種「技術外包」作法可說是一次激烈的變革，畢竟本田汽車的創始人本田先生就曾說過，「我們絕對不依賴任何人」，而對於有著這樣信念的日本老公司而言，做出採購外來技術補足自身不足的做法，可說是前無古人的驚人之舉。 過去，本田需要什麼技術，通通都是透過自家工程部門研發出來，也因此公司這樣的變革引起了內部員工不小的反彈。一位在本田研發部門待了超過 20 年的工程師就表示，本田這樣的做法「背叛了公司的創立精神」，並且對此感到失望與忿忿不平。 專精化的科技發展 但是，這些抱怨並無法阻止本田迫於時代而做出的轉型決定。 現代化的社會，由於科技的發展迅速，太多需要深度栽培的技術含量，已經不再是過往能容許一家公司全都包、自己製造的年代。以本田而言，因為電動車的興起，本田公司已經決定，將於 2021 年達成公司車種 2/3 為電動車的目標，為此他們已經開始與另外一家日本企業日立公司合作，研究電動機械的發展技術。 本田公司還表示，未來在電動車的電池部分，將直接使用通用汽車的電池。 不只是汽車業，在現今許多的產業裡，我們都可以看到類似的情況。就以雲端服務來說，亞馬遜旗下的 AWS 已經是世界上數一數二的雲端服務龍頭，但自己卻仍受制於甲骨文公司旗下的技術限制，在某些關鍵的雲端技術發展上，不得不依賴甲骨文的技術支援（甲骨文與亞馬遜在某些項目上實為競爭對手）。 亞馬遜也曾經數次想自行研發相關技術，但最終都因研發失敗，或技術成本過高的原因不得不放棄。 TO 延伸：亞馬遜放話 2020 擺脫 Oracle 技術，甲骨文董事長冷笑：「你失敗過一次了」 或許，本田引起了日本所有技術「Made In Japan」的改革革命，但本田絕對不會是最後一家這樣做的日本企業，隨著未來越來越多的科技發展，相信這樣技術專精化的結果，只會越來越常出現。 ─ ─ 參考資料來源： The […]

【讓「少」變成「巧」】鮮乳坊如何只用有限資源，一年半內成功進軍全家三千家通路？

《讓「少」變成「巧」，延展力：更自由，更成功的關鍵》這本書，由美國萊斯大學管理學教授 Scott Sonenshein 所著，其提出的管理學理論對美國財富五百強企業都有顯著的幫助，Scott 也曾經親身投入矽谷新創，亦曾擔任美國最大電信公司 AT&T 的策略顧問，在這本書中他提到「延展力」的概念，主要核心思維，就是讓新創企業用更少的資源，做到更大的效益，台灣新創鮮乳坊的創辦人龔建嘉，也親自推薦了這本書，認為延展力是創業過程中必要的能力和思維，從鮮乳坊的創業故事，就可以看見延展力的最大體現。 鮮乳坊是誰？台灣最成功的小農鮮乳品牌 鮮乳坊創立於 2015 年，到現在不過三年多，主要的商業模式，就是和酪農以契作方式合作，協助推出品牌鮮乳。但相較於一般的大型乳品公司，他們會以更深入的方式協助酪農，由獸醫組成的專業團隊，會協助酪農優化農場目前的作業模式，例如飼育的方式、例如優化生乳品質，包含鮮乳坊推出的嘉明、豐樂兩個小農鮮乳品牌，都是以這種模式深度合作，這是為什麼和鮮乳坊簽約，對於小農而言可以產生比和大企業合作更高的價值。 目前鮮乳坊的資本額 3600 萬，公司大約有 40 多人，平均每天可以賣出 10 公噸的牛奶，年營收高達 2 億。鮮乳坊在全家、家樂福都有上架，和路易莎、天仁茗茶也都有合作推出產品，近日也和上櫃公司大江生醫合作，計畫推出機能性乳品，創造新市場。 以創立三年的新創而言，鮮乳坊的成績可以說是非常卓越，他們是如何讓「少」變成「巧」，把握手上的有限資源，在短時間內創造出最大效益呢？ 用有限資源達成更高產出，從群募到上架全家鮮乳坊全靠「既有資源」中擠出價值 鮮乳坊的起點是 2015 年的募資案，談到最初為什麼要以募資作為出發點，龔建嘉認為最大的目的是在開始前先了解市場：「因為手上的資源有限，當然我們缺錢，但募資最大的目的是要確保這個產品是有市場的」，藉由募資，鮮乳坊才能理解市場上對於高品質鮮乳的需求，可以更毅然決然地投入鮮乳市場。 從群募走到全家上架，鮮乳坊只花了一年半，談起如何成功上架全家，背後其實有一個有趣的故事。 一般來說要上架全家的實體通路，都必須要透過採購部門的評鑑，商談上架的價碼和條件，但鮮乳坊是透過全家的 CSR（企業責任部門）打進全家通路的。最初龔建嘉和全家員工認識，是在他進行自我學習的外部課程上，當時他們上去換了名片，並維繫後續關係，但並沒有直接開始談生意。當鮮乳坊有了進軍實體通路的計畫，就先重新盤點自己手上現有的人脈，發現有這個全家 CSR 部門的人脈，便先打通這個關節，使其認同鮮乳坊的堅持，並藉由這個點，透過全家 CSR 部門的協助與採購談合作，成功打入全家通路。 而進軍家樂福，鮮乳坊也是透過相同的方式，他們在某個非營利組織頒獎典禮上認識了家樂福的企業責任部門人員，也是透過事後找上這個原先建立的人脈，藉此打通關節，創造全新商機。龔建嘉分享：「對於新創而言要踏進傳統通路是很難的，因為他們並不了解新產品，大通路不願接受這樣風險過高的產品」，因此，透過 CSR 的角度切入無疑是最適合鮮乳坊的做法，因為他們可以透過「價值觀的認同」進而說服零售巨頭達成合作的目的。 龔建嘉將他們打進傳統零售巨頭通路的做法歸結為「非典型通路」的應用，這個概念其實落實在鮮乳坊的初創時期，包含最初鮮乳坊選擇在書局、藥房、獨立咖啡廳上市，都不是傳統的乳品會上架的銷售通路，而他們也曾經在初期用團購思維辦了「奶頭專案」，因為乳品的保存期限較短，透過給團購主一些小優惠，把新鮮牛奶放在他們的冰箱，成功賣出更多的乳品，帶動買氣，成了另類的「通路」。 妥善運用現有資源，是創業者必備技能 龔建嘉認為，善用現有資源，是創業者重要的一課，也是鮮乳坊至今打下市場的重要關鍵思維，就如鮮乳坊最初要上架全家，龐大的週轉金曾讓他們一籌莫展，一方面他們沒有實體資產可以向銀行申請貸款，一方面全新的模式也難說服新投資人掏錢。 因此，鮮乳坊找上了舊有的股東，這群對他們認同感最強的人，鮮乳坊的股東以散戶、個人為主，大多數都是認同他們價值觀的老相識，也因此，才能完成從 300 萬到 3600 萬的增資，龔建嘉以此舉例，他認為創業初期不應該過度找外部資源（投資），而是應該從現有資源中找出更多的價值（原有投資人）。 這是為什麼龔建嘉推薦《讓「少」變成「巧」，延展力：更自由，更成功的關鍵》這本書，其中的延展力概念，就是強調善用「有限資源」達成最好結果，而這件事就必須從創業者的日常工作落實。「以一個創業者而言，擁有延展力是很自然的一個過程，因為缺乏資源，因此就必須養成從現有資源找出解方的思維」。   – 延展力，創業關鍵思維能力 市值 3000 億電商平台 Shopify 創辦人：「我在星海爭霸學到的創業技能，比商業書刊還多」 搞清楚聰明與智慧的差別，才能從創業者進化為優秀 CEO 年僅 17 […]

臉書滑越久個資風險越高，馬克擬用「眼球追蹤術」發大財

臉書（facebook）有一天可能會追蹤你的眼球，蒐集從你對特定議題停留的時間長短，餵給你更多相關廣告。 日前臉書爆發劍橋分析事件，國會議員對馬克祖可伯提出長達二十二頁的起訴書，內容提到臉書正在研發一項軟體，分別申請的專利為「眼球動態追蹤校準技術」（Dynamic eye tracking calibration）及「閱讀反應情緒偵測技術」（Techniques for emotion detection and content delivery）。 「我們希望可以讓使用者的閱讀體驗更升級、更客製化」很難相信臉書在發生劍橋分析事件後對「資料安全」能有多大的保護；但他們再次保證，這項技術的研發絕對會以用戶的資料安全為優先考量，並未了使用者健康，提醒使用時間。 標籤朋友就在幫臉書做初步個資分析 臉書近期才因為「建議標籤」功能，違反生物特徵蒐集機制，不當收集使用者的照片個資，深陷一起集體訴訟，據外媒報導，若用戶最終打贏官司，臉書恐遭罰數十億美元。 據《自由時報》報導，臉書在未事先通知並獲得同意的前，收集用戶生物識別數據，已侵犯隱私權。根據伊利諾州的生物識別信息隱私法案（Biometric Information Privacy Act ，BIPA），任何公司在蒐集如指紋等的用戶個人生物識別數據前，必須主動告知用戶，並取得其同意。 眼球追蹤技術，發展已有時 眼球追蹤技術主要透過，一、根據眼球和眼球周邊的特徵變化進行跟蹤，二、根據虹膜角度變化進行跟蹤，三、主動投射紅外線等光束到虹膜，收集生物特徵。 眼球追蹤技術的發展脈絡已久，從常應用在心理學實驗中，透過瞳孔變化來觀測一個人是否在說謊；如果技術更進一步發展，動一動眼球就可以取代鍵盤、滑鼠和觸控等，目前已經有為殘障人士設計，夠過眼睛下指令完成了一本書寫作的案例。 如果用在媒體廣告方面，公司可以收集人眼注視點的頻率來判斷人的喜好，投放廣告更精準。按馬克祖克柏在劍橋分析事件回應國會議員的回答中，「臉書的本業是廣告」，相信他們發展此技術的本意應在此。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：CNBC 、Business Insider、自由時報，圖片來源：Flickr，CC licensed） 延伸閱讀 臉書向銀行暗討財務個資，連交易紀錄都交出去你到底還剩什麼？ 臉書拯救名聲的最後底牌：用區塊鏈打擊假新聞有搞頭嗎？ 臉書市值一日蒸發 3.6 兆台幣創下美股歷史紀錄！只想問一句馬克你還好嗎？

阿里巴巴推不用 400 台幣的「88 VIP」會員制，優惠價值近 9000 元這樣有賺嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】身為中國電商龍頭之一的阿里巴巴集團，於 8 月 8 日宣布推出「88VIP」收費會員制度，就像是亞馬遜的 Prime 和京東的 Plus 會員類似，可以享受各種優惠折扣。 從最初的亞馬遜，到如今的中國阿里巴巴，紛紛都在發展到最極致的時間點開始推出收費的會員服務，而這些會員服務提供的優惠，看起來往往都是物超所值，難道這些電商都不會虧損嗎？既然不用收費會員就已經坐上龍頭寶座，為何還要繼續推出付費優先會員？ 模裹藏在細節中，這些制度的背後，包含的可是這些公司對於「人性」的老謀深算啊。（責任編輯：林厚勳） 昨天（8 日），阿里巴巴集團在廣州舉行了「88 會員年度群星盛典」。在盛典上，阿里巴巴集團首席市場官董本洪正式對外揭曉阿里全新會員計畫──「88VIP」。 根據阿里巴巴官方的說法，「88VIP」 將成為阿里新零售生態、多重會員身份融為一體的「一卡通」，將餓了麼、蝦米音樂、優酷會員、天貓等平台會員專屬身份融合，推出一個 88 元人民幣（約為台幣 395 元）起的全年套餐計畫。 表面：88 VIP 與京東 Plus 會員的異同 早在去年 8 月 8 日，阿里巴巴曾將旗下天貓、淘寶會員統一升級為「88 會員」，「淘氣值」作為每個會員的「身份證」，幫助平台對不同分值的會員提供更多個性化服務。在此之前，阿里從未推出過大規模公開的會員服務。 非常有趣的是，這是阿里第一次開始重新重視會員體系，並開始做「全域」營銷。 阿里能夠得到轉變，這一切都來源於其對手，京東推出的一項非常誘人的年費會員計畫──京東 Plus 會員。 年費會員，這不是一個新鮮詞。2006 年，亞馬遜推出 Prime 會員計畫，僅需 99 美金（約為台幣 3000 元），可以享受免費隔日達，外加免費數字影視、免費借閱 Kindle 電子書等福利，受到很多美國消費者的青睞。 而京東緊隨其後，在 2016 年推出京東 Plus 會員，最初僅需要 149 元人民幣（約為台幣 670 元） / […]

史上最難的工作：Facebook CEO，每個決定都直接影響世界三分之一的人口

馬克祖克柏是一個傳奇人物。2009 年進入哈佛，在創立臉書後，毅然決然輟學離開。而至今他已是一家之主、一個公司的老闆，更是社群媒體的領頭羊。馬克的身價曾一度進入世界前三名，打敗股神巴菲特。然而，在某一天臉書市值突然蒸發，蒸發的數字非同小可，是 1,200 億美元（約台幣 3.6 兆）。 臉書更新隱私系統，兌現的結果是蒸發的 3.6 兆 這 1,200 億美元並非無緣無故老天捉弄人。今年三月，Facebook 承認自己在「劍橋分析」事件（Cambridge Analytica）的角色。劍橋分析在沒有經過臉書同意的狀況下，不當的擷取 Facebook 使用者的資料，藉而使得政治廣告業者介入 2016 年美國總統選舉。劍橋分析這家公司總共搜集了 5,000 萬名用戶的個資，數量極高。 在這個網路世代個資十分值錢，因為軟體公司可以使用個資作為大數據分析，找出你平常喜歡做什麼，你討厭什麼，你會受到什麼的影響，而這些影響你也無從得知。因此翻轉全國公投、政府改選、世界事件都是輕而易舉，而且內幕沒有爆發前，你也毫無痕跡可循。 馬克 4 月參加聯邦法院的公聽會。他強調，以後臉書將會將使用者的個人隱私、私人資訊放在第一位，就算會傷到公司獲利，我也認了。當時他的言論誰會相信呢？作為風頭正盛的當下，網路群眾一併撿起語言石頭紛紛往馬克身上扔擲，講他說一套作一套。 馬克祖克柏被罰這 3.6 兆台幣，其實痛在心裡口難開。這不是無關痛癢的罰金，這是相當臉書估值 20% 的重擊。3.6 兆台幣不是為了川普付的、也不是為了劍橋分析付的，是為了使用者隱私付的，而華爾街也兩眼凝神確保臉書有付出慘痛的代價。 臉書經過劍橋事件，不只因為 GDPR 重新更正隱私條款，還取消第三方網站或 App 可以獲得臉書使用者資料的權限。因此你會發現玩手遊或是使用心理測驗，網站都不再出現要求你個資的頁面了。馬克祖克柏實現了他的承諾，他說到做到將使用者隱私放在首位，而非利益。3.6 兆台幣就是因此蒸發。 馬克祖克柏做的是世上最困難的工作 馬克祖克柏犯錯是個事實，他沒注意好自己公司軟體的網路安全與資安問題是他的責任。不過，馬克也是人，他也會犯錯。我們雖然可以因為他位高權重，擴大對他的要求，但是無限上綱卻是一種苛求。其實我們應該慶幸是馬克坐在臉書高位。 仔細想想，馬克祖克柏的工作很難做！他只有 34 歲但是就需要掌管一間這麼大的公司，餵養這麼多的員工。是你能夠嗎？就算一個 60 歲經歷商場歷練的人都不一定有把握可以把馬克的職位做到完善不犯錯。更重要的是，欲戴皇冠，必承其重，高位犯錯，罰則定嚴。 我們處在網路世代，據臉書 2018 年 6 月底的調查指出，臉書每個月的活躍用戶共有近 22 億人，臉書掌管著世界三分之一人口。就算是蘋果的庫克、微軟的比爾蓋茲、亞馬遜的貝佐斯或是美國現任總統川普，他們都無法直接影響到世界三分之一個人口。此力量之大是史上前所未有的。馬克祖克柏被標上不好的標籤情有可原，不只是因為他所犯的錯誤，也因為他樹大招風，纏在手裡權力太大而需要民眾用放大鏡檢視。 不過，在我們批鬥臉書之時，不防想想。臉書雖然假消息充斥，但是他的確也讓正確新聞有個管道可以傳到閱聽人手裡。臉書雖然充滿腥羶色，但是他的確也讓需要幫助的人得到民眾的元首。臉書不完美，但你願意回到沒有臉書的時代嗎？ 批鬥馬克・祖克柏做不好吧！但也別忘了人家身上背著的重擔可是你無法想像、也無法承受的千斤萬噸啊！ 參考資料來源： 《Medium》：〈Here’s an […]

從國外回台參與新創，留洋博士：台灣是許多領域的隱形世界冠軍

【我們為何挑選這篇文章】在國外獲得極高學歷的博士，為何會決定回台創業？除了對台灣土地的熱愛，更重要的是認清了台灣的實力，其實，台灣在許多產業，是實質上的世界冠軍！（責任編輯：林厚勳） 喜愛自然生態的 LIFT 學人蔡佳淳博士結合美國普度大學（Purdue University）習得的生態統計模型及資料分析專長，在加入科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT）之後，不僅見識到臺灣產業界隱形冠軍的實力，同時也因為方案支持爭取參與資料英雄計畫，確認自己朝往資料科學領域的方向，成為求職的轉捩點，現已為一家手機周邊產品新創公司的資料科學家。 國外長見識：不只做研究，資料分析更重要 蔡佳淳博士在 2008 年以前主要鑽研領域皆在於生態研究，直到 2008 年在美國普度大學森林與自然資源學系的野生動物組攻讀博士學位之後，見識到除了基本的動植物辨識及提供野生動物研究技術訓練之外，完善的統計及資料分析專長也很重要，使得蔡佳淳博士成為橫跨生態研究和資料分析的跨域型人才。 在國外近 10 年，2017 年蔡佳淳博士申請加入了 LIFT 方案。回台後參加了「2017 臺灣人工智慧 x 臺灣資料科學年會」以及在高雄舉辦的 MOPCON（行動科技年會），成為她跨入資料科學領域的一個關鍵性研討會。 在這兩個研討會期間，讓她對於人工智慧以及資料科學在臺灣發展概況有了初步的了解。值得注意的是，因為這兩場研討會，讓蔡佳淳博士認識了「資料英雄計畫（D4SG）」。 召集民間資料高手，「資料英雄」讓數據真正有了意義 資料英雄（D4SG）是由民間企業智庫驅動（DSP）發起，發起人是清大統計博士謝宗震，他的理念是召集民間資料高手，協助擁有大筆資料卻不知如何著手分析的政府部門或 NGO 單位，從資料分析後的洞見讓資源分配以及行政運作更有效率。 蔡佳淳博士回憶，從 2018 年 1 月啟動會議開始，共進行了 11 次小組會議，大多都是整日工作的形式，工作內容包括資料爬梳、清理、分析以及視覺化。小組成員與臺北市社會局社會救助科密切合作，把脫貧專案的效益評估進行了初步的分析，雙方合作愉快。 蔡佳淳博士表示，參與資料英雄是她就業的轉捩點，讓她認識了許多資料高手以及更深入地了解台灣資料科學領域的生態。但如果沒有 LIFT 方案支持的話，她的求職之路應該無法如此順利。因為 LIFT 方案給予參與的學人許多彈性，不僅得以重新建立人脈連結，進行跨領域探索，以自己冷門的生態領域，能夠成功地在業界找到資料科學相關的工作，讓她順利地找到了資料科學領域的切入點。 透過 LIFT 獲得的真正發現：台灣是許多領域的隱形世界冠軍 此外，蔡佳淳博士認為，對於旅居國外多年的人，對臺灣各領域的發展近況了解有限毫無概念，LIFT 方案的補助措施著實讓她可以無後顧之憂地參與許多交流活動，進而發現到除了臺灣擅長的半導體以及電子產業以外，更有許多領域是隱形的世界冠軍，讓她覺得很驕傲。 蔡佳淳博士簡歷 學歷：美國普度大學森林與自然資源學系博士、台灣師範大學生命科學系碩士、臺灣師範大學生物系學士 經歷：美國普度大學森林與自然資源學系研究教學助理，國中生物教師 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT學人交流合作。 […]

中國著名天使投資人：台灣其實很像以色列，但已經沒有 20 年前的活力了

【我們為什麼挑選這篇文章】投資人如何給予新創團隊實質的幫助才不會從「天使」變成「惡魔」？被稱為天使投資人的查理教導投資人，第一步應從幫助創業者思考環境而非先想賺錢模式，必支持創業團隊做有意義的事，為投資人跟創業團隊創造雙贏的局面。（責任編輯：鄧天心） 中國起點創業投資基金創始合夥人查立認為，從天使投資人角度來看，如何選擇好的創業者，又要如何幫助創業者才是最重要的，初期投資階段的目標，應為協助創業者思考、幫助其成功，支持創業者「做件有意義的事」，讓創業者具備引領未來的能力，具備巨大的社會價值後，才能創造經濟價值。 他並認為，台灣市場與以色列相似，但現在的台灣已不如 20 年前充滿活力。 「兩岸暨跨境創新創業交流協會」(CIEA) 昨 (7) 日舉辦「馴獸記─如何打造創業獨角獸」講座，邀請著名天使投資人查立來台演講，其為中國起點創業投資基金創始合夥人，曾與軟銀中國共同投資創立技術創新孵化機構 IdeaFactory，起點創業投資基金專注於發掘和投資具有爆發性潛力的初創創業創新項目，其投資過的初創公司包括 31 會議網、美食送、波波網等數十家新創公司。 查立以身為天使投資人的經驗來看，他指出，創業的三大要素包括創業者、投資人與資本，首先得有創業者，再來才是投資人，資金在其中的角色相對不重要，若作為投資人角色，如何選擇好的創業者，又要如何幫助創業者才是最重要的，畢竟，若創業者不成功，投資人是無法獲得回報的。 初創第一步：先別急著想賺錢 在選擇好的創業者後，查立認為，下一步就是尋找能賺大錢的商業模式，不過，並非第一步就先想該如何賺錢，而是協助創業者思考，創業的產品是否對周遭環境、產業或社會帶來好處，若無法說明所能帶來的益處，就無法建立差別性，得先從用戶角度思考，具備巨大的社會價值後，才能創造經濟價值。 查立強調，在創業投資裡，特別是做天使投資人這類的早期投資者，不能太過斤斤計較，初期投資階段的目標，應為協助創業者思考、幫助其成功，支持創業者「做件有意義的事」，讓創業者具備引領未來的能力。 台灣能複製以色列創業法則？ 談及台灣創業市場，查立表示，自己從 1997、1998 年開始在美國做投資，當時發現許多技術逐漸轉往亞洲市場，起初許多台灣人冒出頭，而後又從 2002 年起全部轉往中國，他認為，台灣是相當獨特的地方，與以色列十分相像，市場很小、但台灣人很聰明，許多海外歸國的回台創業，創業後又將產品賣至海外。 不過，查立觀察，台灣市場在過去 10 年變了，大量的台商離開台灣，轉往中國發展，是好事、也是壞事，雖說台商在賺錢的同時，也提升了中國的實力，卻也因此讓台灣失去許多時間、機會與核心競爭力。 查立認為，許多台商在中國市場做起來，卻放棄其他海外市場，而現在再回到台灣本身來看，20 年前的台灣很棒，現在卻不如以色列仍充滿活力，歷經改變後顯得疲勞。 「兩岸暨跨境創新創業交流協會」(CIEA) 以「整合跨界資源，協助臺灣創業者落實創新發想」為核心理念，提供台灣創業家更多發展空間與機會，從 2015 年起深耕青年創業與電商領域，深入瞭解網路及年輕市場，也曾和騰訊執行長馬化騰等巨擘交流，至今年 3 月，已有近 200 位創業的企業家加入協會。 __ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈著名天使投資人查立：台灣像以色列 但已不如20年前有活力〉，圖片來源：YouTube。） 延伸閱讀 創業夥伴別找這些人：聽話的、吃苦耐勞的，有專才的 創業性格檢測：伸出無名指，就知道你是否具備創業精神！ 打造 28 倍回購率的致勝心法，日本創業賣家：別對女性提「現實面」

共享單車全面覆滅，中國新創 ofo 一個月內撤出韓、美、澳、印兵敗如山倒

【我們為什麼挑選這篇文章】如果把共享單車 ofo 帶去給醫生檢查，醫生應該用聽診器往身體上按幾下就會開始搖頭嘆氣。ofo 不僅撤出美國，近日更要從澳洲、韓國退離。看這慘狀我們可以肯定地說一句，ofo 爆掉了。（責任編輯：陳伯安） 昨日（2018/8/8）報導過中國共享單車公司 ofo 撤出美國達拉斯市，遺下了一大批單車在當地回收場，引來浪費和製造垃圾的批評。原本大力拓展中國以外市場的 ofo，公司策略在短時間内 180 度轉變，早前傳出大幅削減美國和英國業務，此外還會全面撤出德國、澳州和以色列市場。 今年 1 月才正式開展的韓國業務，昨日大陸傳媒指已經玩完，報導提到 ofo 選擇韓國第二大城市釜山開始小規模試點業務，在當地部署了 2,000 部共享單車。到了今年 6 月，服務的使用次數為 1.5 萬次，不過管理不善令用戶怨聲載道，例如單車壞了仍在使用，引發安全隱患，有用戶私自將單車上鎖，GPS 找不到單車等。 結果是不足一年 ofo 就準備撤出韓國市場，雖然 ofo 的手機 App 在韓國仍然可以透過 Google Play 商店下載，用戶仍然可以透過手機 App 將單車解鎖。不過大陸傳媒引述消息人士指，雖然業務尚未完全終止，但 ofo 韓國正全面裁員，大部份員工都處於停職狀態。 TO 編按： 據外媒報導，2018 年 ofo 已遍佈世界 20 個國家，250 個城市。ofo 這個中國單車新創團隊才剛起步就行快速擴展，並且今年募得近 660 億台幣之多。但為什麼還會撤出各大國家市場呢？ ofo 近日撤出或降低營運的國家不只有美國，印度、英國、澳洲，甚至是 ofo 主場的亞洲韓國也是同樣下場。ofo 撤資透露出幾個警示。 首先，滴滴打車內部人士說到，單車共享市場的利潤並不豐厚。這個我們從 […]