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不刷卡就能先買後付！日本 Fintech 創新，手機驗證會員就能延遲 30 天付款

AFTEE 是一個「後支付」的消費 App，研發 AFTEE 的公司 Net Protections 於 22 日宣布將在台灣開放先買後付的手機結帳服務。 「後支付」是一個什麼概念？ 要了解 AFTEE 厲害在什麼地方，我們得先了解什麼是「後支付」交易。「後支付」就是一種先買後付的概念。消費者可以在服飾網站或 3C 實體店面裡免付費的買下商品，而消費者只需要在貨物送到的後 14 至 30 天付款即可（依照 AFTEE 規定）。 而台灣 AFTEE 後支付服務目前可於網路購物使用，實體店鋪之應用將於下個階段拓展。 「後支付」交易對消費者與商家各有好處。對消費者而言，消費者購物時可以省去信用卡與付現的手續，達到無負擔消費，另外「後支付」系統也能提供消費者另一種付款選項，不只兼具方便性還可賦予消費者付款時間一些彈性。 對商家來說，平時經營店面時，業主需要考量到消費者付款狀況、商品存貨問題、以及商品退貨問題。如果商家加盟「後支付」公司，便可以省去上述的營運麻煩。「後支付」公司會接手處理業主提供的商品的退貨問題、存貨問題、付款問題、甚至到消費者對商品的售後服務都會觸及到。如此一來，商家只要坐等收錢就好。 總獎金 160 萬，FinTech 創新影片徵集中！ 找來身邊點子王、剪片大師，拍出你的 FinTech 想像力 渣打創新影片挑戰賽，等你報名 AFTEE 怎麼運作呢？ AFTEE 的方便性就體現在「門檻低」。要使用 AFTEE 的後支付服務無須註冊，也不需要提供任何個人資料，只需輸入手機號碼利用 SMS 認證就可以立即使用。事後要付款，消費者只需要在收到商品後 14 天內到 ATM、銀行、便利商店繳付費用即可。但如果有加入 AFTEE 會員，消費者便可以將時間延期至 30 日一次付清。更好的是，透過 AFTEE 付款，AFTEE 不會向消費者要求手續費。 如果超過 14 天或 […]

【TO x BO 精彩專訪】萬事俱備只缺人，台灣如何透過「創業潮」補人才？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/525363714577712/ 【TO x BO 精彩回顧：萬事俱備只缺人，台灣如何透過「創業潮」補人才？】 台灣近年受到眾多企業青睞，紛紛設立研發中心，政府政策也鼓勵各種產業發展，然而台灣卻缺少了最重要的項目：人才。 到底，台灣的人才流失問題出在哪？近年興起的創業風潮，台灣又該如何把握，利用這股風潮留住人才、甚至創造人才？ TO x BO 聯合直播，讓科技部長陳良基與 TiEA 秘書長、AppWorks 之初創投合夥人程九如，一同為大眾解答所有疑惑！ 過去一年來，台灣獲得了許多國家夢寐以求的企業投資，從微軟、Google 到亞馬遜等科技巨頭，紛紛在台灣設立研發中心，將台灣作為亞洲發展的先遣基地。 另一方面，政府也不斷地向民間喊話，也擬定了許多的政策，就是希望民間企業們可以放膽發展，勇敢的踏出成長的腳步。 然而，在這之間，台灣卻缺乏了一個非常關鍵的能量，那就是人才。 在台灣，越來越多的高階人才選擇完成教育後至國外工作、進修，而從國外進到國內的人才數量也不如預期。到底，台灣該怎麼擺脫這股人才荒？ TechOrange 與姊妹站 BuzzOrange 聯合直播，特別邀請了科技部長陳良基，以及 TiEA（台灣網路繼電子商務發展協會）秘書長、AppWorks 之初創投合夥人程九如，來和各位一同討論，台灣該如何利用現今的創業風潮，在這股人才荒之中搶人大成功！   來賓與主持人介紹 來賓：科技部長陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。   來賓：TiEA（台灣網路繼電子商務發展協會）秘書長、AppWorks 之初創投合夥人程九如 台灣網路創業的先驅，於 1999 年創辦 Webs-TV.com，是當年少數真正獲利的「達康」公司，也擔任過天空傳媒 Yam 策略長兼營運長，目前仍身兼多個網路公司的董事職位，是非常多創業家推崇的創業導師。 Nice 認為台灣推動數位經濟的思維與政策，應該以積極發展科技創新產業為基礎，進而帶動傳產與整體經濟的轉型升級。科技創新人才自然不需出走，更能吸引全世界的創新企業，到台灣來設立大東南亞的科技創新中心。   主持人：TechOrange 與 BuzzOrange 總主筆張育寧 台大經濟系、清華大學社會所畢業，擁有 10 年平面媒體報導與管理經驗、7 年網路軟體型態新媒體經營與管理，帶領新型態小型媒體編輯團隊攻下 Alexa 台灣前 60 大網站 ，擅長網路媒體議題設定與社群發展、互動式垂直社群經營、精準會員內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、網路社群媒體企業經營管理。   […]

5G 發展誰開頭？OPPO 霸氣宣布：我們將是首家量產 5G 手機的廠商！

【我們為什麼挑選這篇文章】全球正在積極研發 5G 技術，不久前高通也才宣布在台成立研發中心，而大家都在看，誰會成為第一波出現推廣 5G 的人。 如今，這個人選可能出爐，來自中國的手機廠商 OPPO 對外宣布，他們將成為全球第一家量產 5G 手機的品牌，這樣的宣布，代表的是 OPPO 多年對 5G 市場的布局，也是 4G 與 5G 開始一起一退的前奏曲。（責任編輯：林厚勳） 目前科技界最熱門的話題肯定是 5G 網路的普及化，在基建準備就緒之後，就要看裝置是否支援新標準，其中最多人關注的就是手機會何時支援 5G 技術。 中國廠商 OPPO 最近就表示，他們將會是首家量產 5G 手機的廠商。 OPPO 2015 年就開始布局，「很快就會推出 5G 手機」 OPPO 在上海發佈了最新的 R17 手機，在發佈會上，Oppo 理副總裁沈義人表示，他們很快就會推出可以透過 5G 網路通話的手機，而且很有可能成為首家真正量產 5G 手機的廠商。 他們在 2015 年初，就已經成立 5G 通訊標準團隊，招募擁有相關方面經驗的專家，而他們向 3GPP 提交的文件數量亦在手機廠商中名列前茅。雖然最新的 R17 手機系列仍未支援 5G，但也許不用等太久就可以看到 OPPO 的 5G […]

instagram 成立以來最接近失敗的一次：IGTV 周下載量暴跌 94%，沒有網紅也沒有觀眾

Instagram 從上線以來，從來沒有面對過什麼太重大的失敗，2010 年 10 月上線，2014 年用戶數就將近 3 億，現在已經有大約 10 億用戶，Facebook 在 2012 年就用 3 億美金（約 90 億台幣）現金加上 2300 萬股 Facebook 股票，合共 10 億美金（約 300 億台幣），買下 Instagram，完全就是一個矽谷新創成功教科書，經歷漂亮的讓人不敢直視。 2016 年，Instagram 決定上架飽受爭議的 Stories 功能，也就是限時動態，爭議的原因是因為他基本上完全「致敬」了 SnapChat 的核心概念，但由於 Instagram 的巨大用戶基數，這項功能取得了巨大的成功，獲得用戶諸多正評，上線兩個月就突破了 1 億用戶使用，也因此 Instagram 並沒有受到後續更多的質疑。 但這次的長版影片平台 IGTV，並不像限時動態那樣一路順遂，同樣是上線了兩個月，instagram 幾乎對這個功能推出後的成果完全靜默，Instagram CEO Kevin Systrom，對《TechCrunch》記者表示：「這是一個全新的功能，和過去不相同，我們必須要等待人們採用他」，Systrom 認為「應該將 IGTV 視為一家新創公司，就像最剛開始的 Instagram 那樣。」 IGTV，instagram 成立以來遇到的最大挫折 IGTV 在美國的 iPhone […]

蘋果用 1.5 倍薪一年狂挖 46 個特斯拉員工，股東嘆：不如把特斯拉賣給蘋果

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉(Tesla)日前股價重挫，當執行長伊隆·馬斯克（Elon Musk）想要讓特斯拉私有化時，市場及投資人反應不佳，認為他無法單靠自己的財力，需要外界大量金援才有辦法下市。 雪上加霜，從 2017 年以來，據國外知名求職網站《LinkedIn》資料顯示，已有 46 名員工跳槽到蘋果，其中包括工程師、自動駕駛專家甚至實習生，不只負責無人車計畫「Project Titan」而已，還有軟體、螢幕顯示等其他項目。特斯拉下市之路道阻且長，又面臨勁敵蘋果（Apple）用據傳比特斯拉高 1.5 倍的高薪挖角，馬斯克將怎麼帶領特斯拉度過嚴寒的下半年，考驗著領導人的智慧。（責任編輯：鄧天心） 創新天堂矽谷，也是人才自由流動的天堂，因為這裡禁止「競業條款」。 一頓飯的功夫，一次跳槽就能輕鬆完成。 如果對方還是名聲好、給錢多、股票市值蒸蒸日上的企業，拿出1.5倍的開價，你走不走？ 沒錯，這就是特斯拉遭遇的人才挖角戰況，而且對方還是蘋果公司。 「他們可比我們錢多100倍啊！」 有錢真的了不起 就在8月，特斯拉首席工程師道格·菲爾德（Doug Field）就被蘋果重新挖回去了。 在2013年加盟特斯拉以前，道哥在蘋果公司工作了5年3個月，硬件設計研發，職位達到了VP。 而進入特斯拉後，一度在特斯拉成為了馬斯克之後的「二號人物」。 但就在核心主導的Model 3解決產能難關後，他又被蘋果挖了回去，據稱要負責蘋果神秘的自動駕駛項目「Titan」。 然而道格只是這場蘋果挖角特斯拉的縮影。 據CNBC統計，2018年以來，通過領英數據，就有46名特斯拉員工跳槽至蘋果，而且涉及職位之廣泛，也不止於汽車相關。 Autopilot、質量管理、傳動系統、機械設計、硬件、工程師，供應鏈經理……不一而足 甚至還有特斯拉實習生和被開除的員工。 為啥蘋果要如此大力挖角特斯拉？ CNBC給出的答案是：蘋果既需要車項目的人才，也需要特斯拉在顯示器、光學和電池技術方面的人才。 那跳槽的特斯拉員工又是如何想的？ 一名特斯拉員工解釋說——生活所迫、利益所誘。蘋果會給技術、軟件和製造工程師開出1.5倍左右的薪水，這能讓成本高昂的矽谷生活變得容易些。 而且，蘋果的期權股票，如今也看起來比特斯拉有吸引力得多。 特斯拉自然也很清楚這方面原因。 在給出的回應中，特斯拉就直言：只能祝福他們，因為蘋果有的是錢，至少是特斯拉的100倍，所以當然可以支付更多薪水。 特斯拉當前所長，也就剩下曉之以情了，比如講講情懷什麼的： 「特斯拉是艱難的道路。我們正在與根深蒂固的汽車公司進行極其艱難的鬥爭，這些公司的汽車數量是我們的100倍。去年，當然這是非常辛苦的工作。 我們甚至沒有錢用於廣告或代言或折扣，所以必須靠我們產品的質量來生存。 儘管如此，我們相信我們的使命，這是值得的那些希望我們生病的人會犧牲時間和永無止境的消極情緒。所以它就是這樣。世界必須轉向可持續的能源，現在必須這樣做。」 真是時移世易，早兩年有類似的情況，馬斯克還會公開出來懟蘋果，說什麼「蘋果就是特斯拉墓地」之類的豪言壯語。 然而如今，徹底沒了脾氣。 有錢還能讓你叫爸爸 有意思的是，挖角風波剛起，「蘋果乾脆收購特斯拉」的建議也被鄭重舊事重提。 特斯拉的股東羅斯·格柏就呼籲，蘋果如果能此時併購特斯拉，對兩家公司的好處都是大大滴。 一方面，這是特斯拉的至暗時刻，連馬斯克都瀕臨崩潰了，即便已經走出了產能地獄，但宣稱私有化以來的「股價波動」和「審查」一波接一波，此時不收購更待何時？ 另一方面，蘋果2400億美元（約新台幣 7.3 兆元 ）的現金儲備全球無人能敵，當前又創新乏力，一直在吃賈伯斯老本，加之車場景必然不會放棄，收購特斯拉，在供應鏈、運營方面給它補強，讓馬斯克發揮創新強項，或許能讓蘋果和特斯拉都更上一層樓。 聽起來其實也是有道理的。 於是除了股東呼籲，一些風聲也被消息人士發了出來。 稱其實蘋果已經在頻繁接觸特斯拉，最快半年內就會給出答案。 更具體的消息說，馬斯克傾向於接受蘋果5%-10%的入股，併購和控股則可能很難。 當然，如果馬斯克堅持份額限制，蘋果又堅決收購，那最後可能的方案還有一種——等到特斯拉破產，蘋果白菜價收購特斯拉。 __ （本文經合作夥伴 量子位 […]

馬斯克：「我決定不讓特斯拉下市了」，反悔速度比 Model 3 的瞬間加速還快

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克於 7 日上推特宣布要將特斯拉私有化。這大消息在世間爭爭紛紛中，過了一個星期。馬斯克在官方部落格上說明特斯拉資金來源可靠，因為特斯拉兩年前就沙國 PIF 討論私有化投資。這又讓世間引起巨量討論。 然後，在一個週末，話題製造機馬斯克上官網公告不私有化。突然取消原定計劃是為了什麼？資金不到位、心理壓力、還是另有他說？（責任編輯：陳伯安） 美國電動車製造商特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk）今天表示，特斯拉會繼續保持上市公司的身分。數週前他曾表示，有意將特斯拉私有化。 馬斯克在公司部落格上寫道，昨天他會見特斯拉董事們，「我告訴他們，我相信對特斯拉比較好的是維持上市，董事們表示，他們同意」。 馬斯克 7 日令人意外地推文宣布，他打算以每股 420 美元（約台幣 12,600 元）讓特斯拉下市，這使特斯拉股價至今已大跌 20% 以上。 這位具爭議的企業家因為這則宣示性推文，而受到嚴格審視；尤其是他聲稱，特斯拉推動私有化的資金已「到位」。 為什麼特斯拉不私有化？馬斯克：耗時又分神 不過馬斯克今天表示，根據與現有股東交談的結果以及銀湖（Silver Lake）、高盛（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）等財務顧問的評估，「顯然特斯拉現有股東多半認為，繼續上市對我們比較好」。 雖然多數股東「表示，如果特斯拉私有化，他們一樣會留在特斯拉，但簡而言之，他們的意思是『請不要這麼做』。」 「我知道私有化的過程很有挑戰性，但顯而易見的是，這會比最初所預期更耗時和更讓人分心。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克：特斯拉將維持上市 不會私有化〉，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 Huffinton 郵報創辦人寫了暖到發燙的告白信給馬斯克：「努力很重要，但睡覺也很重要喔」 特斯拉最強挑戰者 Lucid 也獲得沙國投資 300 億台幣，馬斯克夜不能眠 特斯拉大金主曝光，沙國公共投資基金花 60 兆台幣要讓馬斯克實現私有化

Airbnb 數據團隊主管：把數據科學家的工作分成「三種方向」，才能發揮最大效益！

  【我們為什麼挑選這篇文章】「數據科學家」聽起來很流行的名詞，究竟可以為公司帶來多大的幫助？本文參考 Airbnb 內部的「數據科學家圖隊」，點破公司任用人才的迷思，組織各路人才發揮互補效用，教你如何打造一個貨真價實的數據科學的團隊，從組織架構、內容到如何運作，不讓公司暈頭撞向，實際解決空有資源沒有人才的窘境。（責任編輯：鄧天心） 「數據科學家」這一職位的說法或許性感，但發展到現在，多種項目（機器學習、統計分析等）已經遠不能囊括一家大規模公司，在數據科學領域需要的人員及其工作內容了。 本文作者Elena Grewal是Airbnb數據團隊的主管，下面她以在Airbnb的工作經驗為例子，自述了為滿足業務需求，公司如何將數據科學的工作重新定義為分析、推理和算法三個方向，以及這三個方向是如何發揮作用的。 數據科學家的「其他名字」 Airbnb一直將數據視為用戶的聲音。起初，我們的團隊叫做「A團隊」，即分析團隊，因為最早我們雇了一名「分析專家」。 2012年，我以「數據科學家」受聘。隨後，我們聘請了一名「數據架構師」來處理數據質量問題，「數據分析專家」解決數據訪問和數據工具的缺失。 此後，我們存在額外的機器學習需求，於是我們聘請了「機器學習方向數據科學家」。這些頭銜都是伴隨著團隊需求和競爭發展更新得出。 到2015年，我們成立了「數據科學」部門，但我們依舊使用「A團隊」的名字，因為這個名字聽著有趣，還能傳達我們所珍視的這段歷史。 2017年中，我成為了數據科學部門的領導者，那時我們已經有約80名數據科學家，他們分散在不同的團隊中。他們中的一部分人在構建項目儀表板，一部分人在創建NLP（自然語言處理）模型，其他人在構建決策建模和設計實驗。呈現一種極具多樣化的景象。 快速增長的新興學科 這種多樣化並非是意料之外的。數據科學相對較新，而且發展迅速。我們從數據中就發現了這點。首先，從內部來看，應聘Airbnb數據科學職位的人數在2015到2018年裡增長了4倍之多。 應聘Airbnb數據科學職位 此外，根據谷歌趨勢數據顯示數據科學的查詢量在此期間也出現了快速增漲： 從2012年開始出現增長，在過去了6年已經翻了4倍。 不僅因為數據科學是一個新的領域，而且人們對“數據科學”的理解也各有千秋。有時候，他們認為數據科學有時僅僅是機器學習。有時候，它在技術公司被視為商業智能。數據科學還很新，它會不斷演進。 認識多樣化的數據科學技能 我們發現無法預期數據科學能夠發揮什麼樣的作用。 在公司內，多樣化的負面影響會導致組織陷入迷失或混亂狀態，因為合作團隊不知道數據科學家可以幫上什麼，並且數據科學家也不明白自己的角色定位。 那些來自數據科學建模公司的人，不會想著使用數據科學去做簡單的分析。那些來自數據科學分析公司的人會認為，建模是工程師的工作。 我們還面臨另一種挑戰：團隊中做數據分析工作的人員感到自己的工作沒有做機器學習工作的有價值，即便他們的工作對業務起到了關鍵作用。 商業夥伴渴望更多具有實操性的建議幫助他們做決策，並擴展可使用的工具去理解自己的數據。 我們投資了數據教育，成立了非常有名的數據大學，但還是需要專家。我們發現一個原因是當團隊成員承擔了「數據科學」職責的時候，我們仍舊使用「數據分析專員」的頭銜。同時，從我們如何談論「數據科學工作」來看，這會給人一種「分析工作並非同等重要」的印象。 我和同行公司的領導者討論過他們團隊如何處理這類問題——我曾經創建了一個不同組織架構的共享電子表格。聽到過有的公司是從頭開始建立新的分析團隊，有的團隊將機器學習獨立拆分，有的將工具團隊併入數據科學等等。 顯然，不存在一種通用方法，但關鍵是如何有意識、有策略地定義我們是誰，我們如何創造價值。我們深知我們的目標是「任務支持」，例如，做公司最需要的工作。因此，我們的角色不僅兼顧個體化和闡明期望，更需要與公司當前的需求相匹配。 解決方案：數據科學工作的三種風格 我們決定根據這三個方向來重新定義數據科學職位。我們需要正確描述我們要尋找的東西，這樣才能吸引來自相關領域的人才。 分析追踪（Analytics track）非常適合那些擅長提出問題的數據科學家，他們能夠正確地對數據進行提取、探索，然後用儀錶盤和可視化工具進行自動分析，能夠通過給出合理建議來推動商業決策。 算法追踪（Algorithms track）則是為機器學習專家準備的，他們熱衷於在產品設計和運營流程中加入數據思維，然後為商業行為創造價值。 推理追踪（Inference track）則是針對統計學家、經濟學家和社會學家的，他們能夠利用統計學知識來提高決策效率，並正確衡量我們工作造成的影響。 團隊中的每位數據科學家都應至少具備以上提到的一個領域的專業知識，並根據業務需求和自身興趣獲取其他領域的技能。每個步驟都可以進一步專業化，但每個人都有“數據科學家”的頭銜，下面我們給出更加清晰的描述。 讓我們先來看另一門學科，比如工程學。工程學裡面有一個簡便的劃分：「前端」和「後端」，這可以幫助我們來了解一個人的技能或專長。 我知道這並不是一個完美的劃分，但是它的確比單純地描述為做「工程」要更加容易理解。在數據科學中我們還做不到這樣簡單的描述，但是這將是我們的發展方向。 未來展望 我們也對績效評估標准進行了調整，來反映崗位的結構。我們有不同層次的數據科學家和經理。我們通過考察他們在業務上的影響來評價是否成功。 對於技術方面的數據科學家，我們的評價體系包括以下主要方面： 技術層面 分析-定義並監控指標，進行數據的描述性分析，並構建工具來推動決策 算法-為數據產品構建算法，並能夠進行解釋 推理-採用統計學知識來建立因果關係 基礎-每個數據科學家都要為數據質量和代碼質量負責任（對於所有方向都適用） 商業層面（對於所有方向都適用） 所有權-能夠推動項目取得成功，並為其他人創造影響力 影響力-溝通清晰，有團隊精神，能夠建立良好關係 豐富性-通過指導、招聘、創建企業文化和其他多樣性的行動來為團隊建設做出貢獻 我們還可以寫很多的內容，但是最重要的是我們明確地改變了數據科學家的評價體係來闡明對他們的期望。 什麼時候需要專業化 Airbnb企業比較大，因此需要對這些問題進行區別對待然後細分。如果是一些小公司，還在考慮是否需要組建專家團隊的時候，我的建議是先面向綜合性的問題。 能夠在早期解決一些迫切問題是非常有幫助的，我們不應該一開始就深入到嚴格專業化中。隨著時間的推移，後面自然會進行專業化，但是一開始還是綜合性的團隊比較好，除非你已經提前看到了商機。 […]

免費電競 AI 教練「Visor」登場，讓你菜鳥也能練成老司機

【我們為什麼挑選這篇文章】許多人在打遊戲的時候，都是慢慢一點一滴累積經驗把技巧玩上來的，而這時若能有一個人在身邊像職業電競選手那樣指導自己，想必技巧能進步得更加神速。 我們或許請不起電競選手，但我們可以免費請也是遊戲專家的 AI 來一起幫忙指導遊戲，讓你的遊戲技巧從最短時間內，從菜鳥變成開車老司機。（責任編輯：林厚勳） 電玩遊戲可以是一種放鬆，但也能是一項競技運動；一家位於美國舊金山的科技公司，近期便推出「AI 教練」服務，會在對戰過程中即時分析戰況，為你提供指導，希望未來能讓每位玩家在遊戲裡的表現，都能更上一層樓。 開發 AI 教練系統，針對遊戲表現給予及時建議 對戰遊戲快節奏、瞬息萬變的過程中，玩家們往往只能依照自身經驗、理解做出決策，沒有其他人能即時告訴你對錯與否、如何改進；在這種情況下，許多玩家可能玩了長久時間，技巧上卻沒有太多進步。 而為改變這樣的遊戲現況，科技公司 MAYHEM INTERACTIVE 開發出 AI 教練服務「Visor」，將針對玩家遊戲中的表現實時給予指導，讓玩家理解自己遊戲過程是否有壞習慣、或者做錯的地方。 分析大量遊戲戰況提供建言，幫助玩家快速進步 根據《Engadget》報導，Visor 使用了 5 億幀遊戲畫面訓練 AI，它會檢測遊戲中的每一幀畫面，以理解當前環境，並透過擊殺數、血量、大絕招進度、技能冷卻、聲音線索等各項資訊，分析出戰況並提供建言。 ▲Visor 效果示範影片，AI 會即時提供建言，引導玩家在比賽中做出更好的選擇。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 舉例來講，影片中當玩家遇上敵人時，AI 便立刻提醒玩家要「保護隊伍補師」，提到有 5 成比賽中，補師在初期就比其他人早一步上西天。 而當玩家的大絕招進度條滿了一段時間後，也會顯示「優先使用大絕招」，提醒玩家招式扣住太久了，趕緊找個好機會用掉它；另外，當對手處於頹勢時，AI 則會建議玩家「積極進攻」，一舉擊潰敵人獲得勝利。 每場比賽結束後，Visor 也會提供你更個人化的統計數據，和以前的對戰表現做比對，以了解自己是否有應該改進的地方。 是否會被當成開外掛作弊？ 不過，也有玩家擔心，像 Visor 這樣的輔助程式，是否會被官方當作「外掛程式」凍結帳號？對此，該公司表示，Visor 使用起來如同錄影程式，不會被當成作弊；當然，在遊戲公司正式聲明前，這一切仍是未定數。 AI 教練服務「Visor」目前處於公開測試階段，可於官網上免費下載；雖然暫時僅針對動視暴雪旗下射擊遊戲《鬥陣特攻》提供 AI 指導功能，但該公司表示，未來將逐步增加支援遊戲種類，期望每位玩家都能在 AI 的引導下，進一步提昇對戰實力。 — — （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／讓人工智慧教你玩遊戲！AI 教練 […]

黑帽年會大凸槌：識別證 API 漏洞，1.8 萬與會者資料通通被看光

世界著名的年度 Black Hat 黑帽駭客大會，被爆出發給與會者的識別證中出現漏洞，有心人士可透過這個漏洞取得所有參加活動的 1.8 萬名來賓的資料，包含姓名、公司名稱與職稱、電話地址等個人隱私資訊，在號稱資安界大會之一的會場中出現這樣的狀況，著實諷刺。 與會來賓名牌 NFC 標籤露餡，可透過未加密 API 取得所有來賓資料 這件事情是由一位暱稱為 NinjaStyle 的研究人員發現的。在 2018 年的黑帽大會中，所有與會來賓都會拿到一張包含 NFC 識別標籤的識別證，只要讓參與大會的業者掃描，就能取得該參與者的相關資料。 而 NinjaStyle 也拿到了一張這樣的識別證，出於好奇心他決定掃描看看自己的識別證內包含什麼資訊，結果發現除了自己的名字與一個 BCard 閱讀程式的下載連結外，什麼都沒有。 但是 NinjaStyle 覺得可疑，因為在黑帽大會結束後，掃描過這張識別證的業者們紛紛寄送了廣告電子郵件，但是如果識別證的資訊中並沒有包含相關的資訊，這些廠商是怎麼知道自己的電子郵件的？ 於是，NinjaStyle 下載並且逆向拆解了那個 BCard 程式，發現程式內會讀取掃描盜的 NFC 識別標籤的 badgeID 和 eventID ，組合成一個網址，並利用 API 查詢該網站。在 NinjaStyle 查詢後，發現該網站直接列出了自己的完整與會資料，而且網站並不會針對 API 進行任何驗證。 換句話說，任何人都可以透過這個方式查詢到一個人的所有個人資料。 只需六小時就能取得所有來賓資料，黑帽大會：已關閉相關接口 NinjaStyle 表示，只需約 6 小時，就可以透過暴力組合的方式，取得所有 1.8 萬與會來賓的資料。由於黑帽駭客大會是年度資安重頭聚會之一，會場上聚集了來自全世界的頂尖資安高手與駭客們，部分人甚至是處於對立狀態，因此這個漏洞被公布時引起了非常大的討論。 而黑帽大會在收到 NinjaStyle 的報告後，也已經關閉了相關界面，但在關閉前是否有其他人利用了相關的漏洞取得資料，則不得而知。 不管如何，在一個號稱年度資安盛會的場合，發生這樣的漏洞，也著實令人諷刺。 ─ […]

Uber 想要用 IPO 止血，空了三年的 CFO 缺找華爾街大佬補上！

Uber 日前爆發惡質公司文化及性騷擾的醜聞、自駕車項目燒錢讓投資人心慌，以及被 Waymo 告竊取商業機密等諸多水逆事件。原本 IPO （首次公開募股）計畫看似遙遙無期，近日才宣布將聘任新財務長（CFO）尼爾森·蔡（Nelson Chai），進程總算有望。 IPO 之路看到一絲曙光 自從上一任 CFO 布倫特·卡里尼科斯（Brent Callinicos）離職後，Uber 前 CEO 特拉維斯・卡拉尼克（Travis Kalanick）對找新的 CFO 一直沒有興趣，直到多拉·霍斯勞沙希（Dara Khosrowshahi）接任 CEO 後，為了加快 IPO 的進程，才決定開始找 CFO。 接任的尼爾森·蔡，責任重大，面對 Uber 這樣一個市值 600 億美元（約 184 億台幣）規模的企業，空了三年的 CFO 職缺，要填補 2017 年以來已有 45 億美元（1386 億台幣）的虧損，若不是在產業打滾多年、人脈豐富的高手，任誰都會覺得是個燙手山芋。 Uber 目前大部分的開銷還是靠之前融資的錢，盤點旗下業務 Uber Eat、貨車自動駕駛系統、共享單車、機車，以及發展無人車項目，各方領域皆有強勁對手，投資以及收入增長都在放緩，不久前還有消息傳出 Uber 有意要出售自動駕駛汽車部門；這樣的消息絕非空穴來風，據《鉅亨網》整理報導，過去 18 個月該部門需要負擔硬體成本，譬如傳感器，零零總總虧損，總占了公司季度 15%-30%。 雖然跟去年同期相比，Uber 季度虧損已經減少，也在為 2019 年的上市做準備，但距離獲利似乎還有很長的路要走。 為了重獲投資人的信心，透過 IPO 重整公司顯得至關重要，面對上市需要的人脈資源及市場熱議操作，尼爾森·蔡似乎是不二人選，在金融領域服務多年，曾在保險集團 Warranty、美林證券（Merrill Lynch）、紐約泛歐證券交易所（NYSE Euronext）擔任管理職位，對他跟 Uber […]

AirPods 大賣引起的社交疏離，戴上耳機比擺臭臉更像在說「別來煩我」

你最近辛苦賺錢，存了大約 5,000 台幣，心裡想要高科技一番。於是你上了蘋果官網買了 AirPods，收到時眼中閃亮亮的十分開心。 AirPods 是一副耳機，也是一個行動助理，不僅可以用 AirPods 接電話，也可以用 Siri 尋找附近美食。不過，AirPods 在 2018 年時下代表著完全不同的意義，買到 AirPods 其實在買一件現代的「隱形斗篷」。 AirPods 的大賣強化人際淺規則：戴耳機時，別來煩我 AirPods 是一款無線藍牙耳機。蘋果於 2016 年 12 月 13 日開放全球上網購買。AirPods 要價 159 美金（約台幣 4,790 元）。據外媒報導，2017 年前半年美國賣出了近 900,000 副無線耳機，而其中有 85% 的收入來自蘋果的 AirPods。國外媒體 9TO5Mac 也提到，2017 年整年 AirPods 的銷售總數高達 1,300 萬，2018 年上看銷量翻倍。於此可見，全球市場對於 AirPods 的迴響十分龐大。現在走在街頭，我們也可以看到越來越多人耳帶兩個小白點，看似無意的點頭。 AirPods 風行其實間接強化人與人之間的交際默契：只要戴上耳機，代表我不想說話。AirPods 是一個防護罩，在戴起來的瞬間，AirPods 就會形成一個個人空間，並利用人際淺規則告訴身旁的人，我現在不想聊天。AirPods 甚至改變了人的禮儀習慣。當一個人戴上耳機，他人卻還強行對話，這種行為在現代就會被當作是「沒禮貌」。戴耳機被視為沒禮貌的機率也日漸上升，結帳時，聊天時，開會時，如果戴上耳機，主管一個眼神你會知道你死定了。 AirPods 是一個隱形斗篷，相信有許多人在公車上會戴著耳機，耳機卻沒有放任何音樂。這就像是一個警局的審判室，我看得到你，但是你不能看到我。帶著耳機可以假為思考，實為偷聽外界訊息，聽聽隔壁阿媽的三姑六婆，想想隔壁大叔的打呼磨牙。耳機不僅建構了一個完美的社交泡泡，而且還是一個無敵的單向社交泡泡。 所以，當有一個同事正在跟你說些你不怎麼在乎的事時，抓準時機戴上耳機，相信他會懂這個意思的。 參考資料來源： 《The WallStreet […]

「智能合約」將條款換成程式邏輯，這種強制執行的作法在台灣有法律效力嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】智能合約的概念在智能合約真正出現以前就已被實用在你的生活周遭。智能合約就是一個「可程式化」的機制，像是車站的車票販賣機，你給 100 塊按下按鈕，機器就會依照對應的按鈕還有投入的錢給你對應的商品。 現今什麼都智慧化，因此人類開始考量是否可以減少紙本繁複的手續，進而使用智能合約。然而，這可不像賣車票一樣簡單，這牽涉到許多面向，處理的金額也可以高至上億台幣。智能合約是否具有法律效益？如果有，是否有國家的法律建設在這塊做的最先進呢？（責任編輯：陳伯安） 文／資策會科法所 法律研究員 江佳樺 智能合約（smart contract）此一概念，由 1990 年代初期之學者 Nick Szabo 提出，是指一個電腦化的交易協議，用來執行合約條款，也就是將合約條款轉換為程式邏輯，當合約條件成就時，適時自動履行合約。 智能合約就是設立「可程式化」機制：悠遊卡餘額不足，信用卡存進 500 塊 日常可見的自動販賣機就是一個簡易的智能合約概念，假設投入 15 元，並按 A 鈕，則機器會輸出棒棒糖一根，假設投入 20 元，並按 B 鈕，則機器會輸出牛奶糖一盒……，以此類推。也就是說，智能合約的體現是透過「條款與條件」，並以電腦軟硬體自動化執行，不用經由第三方的協助。 時空推移到現今社會，智能合約的概念可以用「平台使交易雙方透過通用軟體工具，把彼此交易條款與條件表達成自動執行的程式碼」來說明，這些程式碼即為智能合約，契約的「可程式化」（programmable）為重點。舉例而言，國內業者推行的悠遊聯名卡，若具有自動加值功能者，亦即當悠遊卡內可用餘額不足以支付當次消費或低於新台幣 100 元時，將自動加值新台幣 500 元或其倍數之一定金額至悠遊卡內，也算是一個智能合約的例子。 提及時下很夯的區塊鏈技術，其常常與智能合約連結，當兩者結合時，智能合約在區塊鏈上是由程式碼函式所構成，能與其他智能合約有所互動，在符合預設條件時，可以自動執行預設的行為，亦是後續商業應用的核心。 智能合約是否具有法律效力？ 智能合約顛覆一般傳統契約法的概念，就它採電子化與自動化的形式而言，是否仍然符合契約法所要求的要件 ─ 要約與承諾？寫入智能合約的程式碼是否足夠明確而成為法律上的契約內容？究竟它有沒有法律效力？ 旗下擁有 100 多家金融機構成員的區塊鏈行業組織 ─ R3 聯盟的研究報告顯示，智能合約得否具法律上效力，其實是回歸到各國家的契約法規範而定，然各國在探討該議題時，仍具有共通之部分，條列如下： 契約的電子化並非問題： 在大多數國家，電子化契約是合法的。舉例而言，澳洲、南非跟中國大陸，目前有許多關於電子契約的法規範，此對分析智能合約相當有助益。 確定契約的內容： 如何確定契約內容以及條款是否足夠全面，通常是影響契約形式上是否具有法律效力的關鍵要素。若智能合約純粹是將符合特定要件就執行特定行為的過程數位化，此可能就沒辦法像一般契約一樣可以明白表示各種條款的內容或在當事人為特定行為時，則有被推定或視為如何的法律效果，因此智能合約能否符合此一要件，恐有疑慮。 後契約可能沒有法律效力： 在某些司法管轄權下，後續訂約的過程，若較晚的或單獨的後契約是因先前的智能合約而來，該部分可能無法被強制執行。 其他法律規範之技術性要求可能會是阻礙： 其他合於法律所規定的技術性要求，可能會成為智能合約是否有效的潛在阻礙。例如在中國大陸，若雙方當事人想要締結的契約條款是以數據訊息形式構成，在這份契約生效前，任一方當事人得請求被給予一個簽署確認信件的權利，以智能合約來說，因為它自動執行的特性可能無法使任一當事人擁有契約生效前的簽署權利。 科技金融重鎮：英國法律怎麼管理智能合約？ 歐盟之電子商務指令（Electronic Commerce Directive）第 9 […]

Check Point 2018 年度安全報告：第五代網路攻擊已來臨，但大部分的人都沒有準備

來自以色列的知名資安公司 Check Point 最近發布了 2018 年度安全報告，除了回顧 2017 年的重大資安事件外，也針對了近年來的資安攻擊進行分析，以下就是幾樣重點摘要。 2017 年的網路安全：勒索病毒、個資外洩，加密貨幣到處被竊 回顧 2017 年，最知名的第一個就是要提到於 2017 年 3 月至 5 月間引起全球恐慌，造成難以估計損失的勒索病毒，在當時由於一個利用美國 NSA 「永恆之藍」漏洞的 「WannaCry」病毒肆虐，致使全球各行各業，從銀行到商行無一倖免，運作受到阻礙，許多單位被迫回到紙本手寫工作的年代。 隨之而後出現的 NotPetya、Bad Rabbit 等勒索病毒，也造成了眾多單位的損失，這些被攻擊的單位大多都是採用較舊電腦作業系統，或是沒有即時更新至最新更新檔，導致系統漏洞遭到利用，進而遭到加密勒索。 TO 延伸：在 WannaCry 勒索病毒肆虐時，上班第一天應該要做什麼？ 在資料外洩方面，美國三大徵信公司之一的 Equifax，在 2017 年 9 月的時候發生資料外洩事件，超過 1.45 億名客戶資料外洩，其中包含約全美 1/3 人的社會安全碼（TO 編按：相當於台灣的身分證字號）、地址與其他個人隱私資訊。 除此之外，還有 Uber、北卡羅萊納大學保健系統等資料外洩，造成眾多個資外洩，也讓大眾開始注意到網路個資外洩的問題，歐盟甚至為此啟動法案修改，並於 2018 年 5 月通過史上最嚴格的個人資料保護法案 GDPR，要求企業們嚴格遵守。 TO 延伸：美國徵信公司在「我同意」條款內偷偷加字，三分之一的美國人資料外洩還不能告他！ 最後，去年一整年是加密貨幣快速增值的一年，但這樣的狀況卻也讓駭客與攻擊者們瞄準了加密貨幣發動攻擊，光是去年一年就有價值折合台幣數十億元的加密貨幣遭到竊取，讓許多人血本無歸，甚至讓部分加密貨幣平台因此倒閉，也足以顯見加密貨幣的風險。 TO 延伸：一張圖帶你看虛擬貨幣遭竊史，看完感想：是有這麼好偷？ 行動裝置普及化，行動惡意軟體馬上就出現 從 […]

高通宣布在台設立 5G 跟半導體測試中心！兌現「投資台灣」承諾

【我們為什麼挑選這篇新聞】高通跟台灣要攜手共創 5G 跟半導體產業！公平會 8 月初與美商高通的爭議案達成和解後，除了已繳納的 27.3 億元罰鍰，近期終於將在台灣設立營運跟製造中心，比起開罰天價，公平會跟高通和解，改為設廠挹注台灣資源，除了跟本土晶圓代工廠有更緊密的結合外，人才跟環境有望因此能更有競爭力。（責任編輯：鄧天心） 美國高通公司於 23 日，宣布將設立「台灣營運與製造工程暨測試中心」（Center for Operations, Manufacturing Engineering and Testing in Taiwan; COMET），作為旗下高通技術公司負責高通供應鏈、相關工程與業務發展等海外業務的核心據點。 台灣營運與製造工程暨測試中心預計將於2019年初開始營運，並進行相關領域的人才招募與投資，透過直接與間接的挹注和價值創造，為台灣經濟帶來重大效益。 半導體跟 5G 生態有望升級 高通QCT全球製造技術暨高通技術公司營運資深副總裁陳若文博士表示：「台灣半導體產業發展相當成熟，同時也是亞洲IC上游供應鏈最密集的樞紐。 台灣營運與製造工程暨測試中心的規劃正足以展現高通投資台灣、並致力帶動台灣半導體產業與5G行動生態系邁向成功的決心。我們很榮幸的能在此大力推動高通的營運及工程業務，並期待能為我們的合作夥伴與客戶提供更優質的服務。」 美國高通公司資深副總裁暨亞太與印度區總裁Jim Cathey表示：「高通與台灣淵源深厚，設立台灣營運與製造工程暨測試中心可使高通與台灣的關係，因支持台灣無線產業及生態系快速發展而更為緊密。」 二十多年以來，高通不斷投入台灣行動科技與半導體產業的發展，與台灣業者共同在台灣及全球創造雙贏。 高通大幅投入基礎行動科技研發，並廣泛授權相關科技給手機供應鏈，不僅為台灣與全球的行動通訊產業創造了爆炸性的成長，也在行動科技生態系的各個層面促進良性競爭，消費者也因此受益良多。 ─ ─ （本文訊息由 高通公司 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 【張世潔專欄】剖析高通和解案，為什麼「罰款用於投資台灣」的結果不一定是好？ 【台廠對高通的愛恨糾葛】高通被罰 234 億，前工研院主任杜紫宸：公平會搞不清楚狀況 高通與台灣公平會大和解：上百億台幣罰鍰降成 27 億，剩餘資金投入台灣 5G 發展

【百度覺得怕】自駕車霸主 Waymo 進駐上海，成立首家海外獨資子公司

【我們為什麼挑選這篇文章】Waymo 是美國矽谷的一家自駕車公司。為了拓展海外市場，Waymo 在上海成立了第一個獨資子公司取名為慧摩。上海從 2014 開始就對自駕車技術產生興趣，如今獲矽谷 Waymo 公司進駐可說是如獲至寶。Waymo 在中國的未來發展是什麼？他在中國會遇到不同的挑戰又會是什麼呢？（責任編輯：陳伯安） 智慧 Waymo，現已駛入中國。 沒錯，傳聞許久的 Waymo 中國子公司正式成立。國家企業信用信息系統已經公開表示： 取名慧摩商務咨詢（上海）有限公司，2018 年 5 月 22 日在上海自貿區註冊，由Waymo LLC 100% 控股 —— 算是 Waymo 無人車在海外披露的第一個全資子公司了。 該子公司註冊資本 350 萬元（約台幣 1,750 萬），外國法人獨資，經營範圍包括商務信息咨詢、企業管理咨詢、貿易信息咨詢、供應鏈管理咨詢、物流信息咨詢、自動駕駛汽車部件及產品的設計、測試，提供相關配套服務等。 法人代表 Kevin Bradley Vosen，同時兼任慧摩董事長。 慧摩在中國已正式註冊，至於具體要做什麼無從得知 Kevin Bradley Vosen，何許人也？ Waymo 高管，2016 年 7 月正式加入，任職總法律顧問，也是 Waymo 分拆獨立以來的首任法務官（CLO）。 Waymo 的 CEO John Krafcik 也在慧摩董事會中，任職董事。 另一位慧摩董事會成員是 Waymo 的 CFO：Gerard Dwyer。 還有一位名為 Franziska Frymann 的監事，在 Waymo 的職位是業務總監（Business Controller）。 不過，慧摩公司的具體業務開展者，高級工程師王敏並不在公司董事名單中，他之前已經以「Waymo 中國區負責人」身份有過公開亮相。 王敏亦是 Waymo 老戰友了，2015 年 8 月正式從英特爾加入 Google X，開啓無人車研發之路，其後跟隨 Waymo 分拆，在 Waymo 任職高級工程師和經理。 但對於 Waymo 中國或慧摩具體要在中國做什麼、能做什麼，現在都沒有披露，Waymo 發言人回應中國法人實體確已建立，也有員工在上海工作，但不能評論更多了。 至於為啥叫「慧摩」，目前也無從知曉。 不過坦率說，跟 Airbnb 的「愛彼迎」給人的感覺差不多。 量子位曾有不成熟小建議「衛陌」，雖沒有「慧摩」佛系，但應該意象意境雋永得多。 Anyway，成功註冊總是好的，成功邁出第一步。 Waymo 入住上海共享辦公室，跟 Google 同樓不同層 然而，這次 Waymo 設立中國辦公室，無論是主體還是行事上，也非常獨立。 慧摩註冊辦公地上海環球金融中心——那個開瓶器，也是 Google 上海辦公室所在地。 但 Waymo 並沒有跟兄弟公司 Google 借用辦公室，而是選擇了同樓不同層。 Google 上海在環球金融中心租用了 4 層，58-62 層，但慧摩則選擇了共享辦公空間的 28 層註冊，可能也是員工相對比較少的緣故。 上海經信委組團拜訪矽谷，爭取 Waymo 在上海扎根 此外，慧摩公司的成立，還意味著 Waymo 開啓了海外拓展的步伐。 今年 6 月底，Waymo 的 CEO John Krafcik 就表示，將啓動海外業務，不過當時外界更多把「可能性」放在了歐洲，特別是車企林立的德國。 […]

Facebook 盛世危局：AI 審核貼文和新任西班牙裔行銷長，能否救回泥沼中的藍色巨獸？

臉書創辦人馬克，在今年春天邀請了一批社群學家共進晚宴，希望他們能給臉書一點建議，如何更好的管理一個全球性的社交媒體，近幾個月臉書受到各方的攻擊，認為他們助長了種族歧視，甚至促進種族滅絕，對假新聞的管控不力也造成了惡意中傷和聲量的操控。 20 億用戶、每天用 100 多種語言發出的數十億篇貼文，臉書該如何管？ 臉書的難處眾所周知，他們有 20 億用戶，每天都會有數十億的貼文，用 100 多種語言發出，要如何建立起有效的系統，確保每篇貼文都是「對社會有正向效益」，將是一個史詩級的難題，歷史上也沒有任何案例可供臉書參考：他們是人類歷史上規模最龐大的社交媒體。 在該場晚宴上，這些受邀的社群學家認為他們並沒有跟馬克達成共識，馬克認為臉書可以透過繼續增長團隊，解決這個由臉書一手創造出的問題，而社群學家們並不這麼認為。 中心化的 21 世紀網路，幾乎無法進行的內容審查 「網路」最初的概念其實是去中心化的，但臉書、 Youtube、Reddit 等大型網路社群的出現，讓過往分散在互聯網各處的觀點和訊息，全都集中到幾個特定的大平台上，這也讓這幾家網路企業必須要成立專業團隊進行內容管控，就如臉書目前約有 7500 人規模的團隊來管制每天在臉書上發出的內容。但這個團隊無論如何都會以「公司利益」為出發點，他們做這項工作，目的是要管控企業形象，而不是最大社會效益。 同樣的，這幾家巨型網路企業也會透過「內容規約」等方式來規範什麼是在平台上允許發布的內容，但是目前都還存在一些模糊的漏洞，例如對假新聞的定義、對網路霸凌的定義、對性騷擾的定義，這些艱難的事件都在影響臉書用正確的定義去管制遊走在法律邊緣的貼文。這些網路上的新「規範」，甚至連政府都還沒有做出明確的定義，但臉書一直以來都是以自己的定義在設法杜絕有害社會的貼文。 「可信度評級」，從源頭掌控問題用戶的作法是臉書的新嘗試 臉書目前正在透過為每個用戶打「可信度評級」，也就是對每個用戶進行信用評分，藉此判斷由該用戶發出貼文是否需要付出更多關注，或許這會讓人第一眼就聯想到中國的科技種姓制度，針對不同評級的國民給予差別待遇，但臉書的思維其實是很合邏輯的，藉由給予每個用戶評級去建立機器學習模型。 臉書的目的無疑就是要阻止虛假消息和激進新聞的散播，而針對用戶做可信度評分也會有助於篩選出會發表特定歧視言論的用戶，整體來說，這件事可以算是社群管控上的一個重要進步，但單單臉書付出努力是不夠的，這個社會依然需要新法規來制衡這些仇恨性言論和假新聞的傳播，但顯然大多數政府的法治機構，反應通常都是較慢的。 臉書目前每兩週就會進行一次「內容標準會議」，藉此去確立整個組織應該要進行管制的相關言論。 跌落谷底的企業信譽，新西班牙裔 CMO 扛下拯救臉書大任 因應目前暴跌的企業形象，臉書已經不再是矽谷的傳奇，年輕的馬克也不再像個矽谷成功神話被人推崇，拯救臉書的公關形象可說是燃眉之急，也因此昨日臉書挖來了過去在百事可樂和 Visa，現在正在 HP 擔任 CMO（行銷長） 的 Antonio Lucio，9 月 4 日正式上任，取代已任職五年的 Gary Briggs。 他的西班牙裔身份將為臉書的高層帶來種族多元性，並同時擔任 Whatsapp 和 instagram 的 CMO 。 「我們從來沒有遇過比現在更嚴峻的挑戰」臉書的產品長 Chris cox 在個人臉書上表示「Lucio 不避諱的表態了建立一個誠信和有原則的企業，以及在多個層面建立多元化團隊的重要性」。 Lucio 曾被富比世雜誌評為世界影響力第二的 CMO，他過往的公眾形象是積極為女權發聲，他在 HP […]

專利授權費揭密：每賣出一台 5G 裝置，Nokia 都能賺進 106 元台幣

通訊技術逐漸進步，而這些技術的研發都有賴於各大科技廠商背後辛苦的研發。但既然投入成本，就會有專利問題，這些專利與背後的授權費用也就經常造成了諸多廠商間的私下協議、公開互告等情況，其實多少也限制了通訊技術的發展。 而在 5G 技術正開始起飛的當下，Nokia 等廠商決定主動公開自家專利技術的授權費用，希望能夠降低不必要的紛爭，也讓競爭與發展更加公正透明。 每台 5G 裝備，Nokia 都能賺進 106 元台幣 根據 Nokia 日前自行公布的資訊顯示，每一台市面上賣出的 5G 裝置，Nokia 都可以從中獲利 3 歐元（約為台幣 106 元）作為授權費用。 而除了 Nokia 以外，部分廠商也跟進響應 Nokia 公開了自家的授權費算法。Ericsson 在過去將手機部門賣給 Sony 後，專注於通信技術的研發，而目前他們在 5G 專利的授權費上，則是每台裝置收取 2.5-5 美元不等的價格（約為台幣 76 至 153 元）；至於 5G 技術大廠高通也沒有缺席，每隻使用了相關 5G 技術的裝置都會被高通收取該裝置批發價格的 3.25%。 不過高通的收費方式中，是有設定上限的。在最初的定價過程中，高通規定每隻裝置批發售價超過 500 美元（約為台幣 1.5 萬元）時，將直接以每台 500 美元計算；而如今高通已經將相關限制下調至 400 美元（約為台幣 1.2 萬），算下來每台裝置最多只會被高通收取 13 美元（約為台幣 […]

「柯 P Line@ 」用早安圖、表情包破 23 萬粉絲：想跟長輩做朋友

【我們為什麼挑選這篇文章】沒有政治背景的柯文哲透過年輕幕僚經營臉書、Instagram 社群，在年輕族群裡聲量居高不下，但如果你以為「北市府自帶廣告流量阿北」只想要跟年輕人當朋友，那就錯了。 柯文哲團隊六月推出  Line@ 至今好友數衝到 23 萬，幕後操刀者 Grace 也跟著曝光，為了搶回長青票，Grace 跟團隊做長輩最愛的早安圖、柯文哲表情包，近期還將再次推出「揪朋友」（編按：「柯Ｐ揪朋友」Line 群日前誤發測試頁，上線 4 小時已下架，測試完成會再擇期推出）讓柯 P 與粉絲面對面，掌握支持者居住區、年齡層，搶奪中間選民。（責任編輯：鄧天心） 台北市長柯文哲的網路聲量高，在年輕人間的支持率始終居高不下，他也常自嘲自己是台灣政治史上唯一一個支持者年齡和支持度成反比的人，因此，他在6月下旬開設了Line@，希望打進中老年人的世界。 近3個月過去，柯文哲的Line@好友數來到23萬多人，距離年底選舉投票日也不到百天，負責Line@的數位行銷總監Grace說，現在要「透過Line@把組織綁起來」，以參與式選舉的概念與交朋友的初衷，藉由Line@幫柯文哲打造一個「數位化組織」。 據了解，柯文哲的Line@好友數從上線至今每天成長2千人以上，一天的封鎖率則是約300人，佔13％左右，「我的想法是，我們不輕易地用這個通訊軟體打擾你，也不會刻意去帶任何風向，就是想跟你交朋友」，Grace強調，Line@是通訊軟體，並不是數位行銷工具，它本身的功能還是聯繫，這也是他們將Line@設定為是要「交朋友」的初衷。 Grace說，如果民眾加入柯文哲的Line@後，卻整天收到很多資訊或是相關的新聞，「但這其實是朋友之間不想有的東西」，因此在操作Line@上，她走與臉書、IG不同的路線，以交朋友為主軸，透過生活化的方式來告訴大家，「柯文哲是什麼樣的人」以及「我只是分享我的生活給你」的概念。 除此之外，由於當初設定Line@的目標群眾就是中老年人，因此「早安貼圖」成了柯文哲Line@的重點內容，其他包括柯文哲日常剪頭髮的影片，或是唱歌直擊，都是柯文哲身旁的幕僚直接用手機直拍的，Grace說，「並不是選舉，我就一定要錄一個很厲害的高畫質影片，而是做一個讓人看了會想轉傳給爸媽的影片。」無論是內容還是目標群眾，堅持以長輩們為主，試圖補足柯在中老年人年齡層上的低支持度。 找了朋友要「揪朋友」 柯文哲沒有政黨背景，沒有傳統政治裡所謂的地方組織票，不過在他上任後，他積極走訪地方，也與里長們建立接接溝通的管道，3年多下來逐漸已有一些成效，不過從民調上來看，他的支持者年齡在40歲以後依舊是「雪崩式」的下降，為此，柯團隊為了更接近這群民眾，開設了Line@，Grace說，「它是因為長輩而存在」，在與這些好友們聯繫、溝通了3個月後，他們打算進行下一步，結合臉書、舉辦活動，將這群人組織起來！ Grace說，這其實是「參與式選舉」的概念，在開設了Line@的專屬臉書粉絲團「柯文哲揪朋友」後，之後也預計推出「製作早安圖」的活動，他們將提供圖片或柯語錄等內容給民眾，希望「揪朋友」一起製作柯文哲的早安圖，還會選出優秀的圖片，再藉由柯的Line@分享給大家；從Line@到臉書，這其實就是數位渠道的運用，Grace說，他希望能透過這些生活化的內容，盡量自然地去觸碰到原本就離柯文哲比較遠的人。 而提供素材供大家製作，事實上就是刻意將門檻放低，因為他們Line@的重點族群還是長輩，「我相信很多長輩都會在自己的手機上製圖」，Grace說，就像選舉應該是全民參與的活動一樣，這樣的活動建立之後，也許能幫助更多理念的傳達。 除此之外，由於柯文哲Line@的好友數有23萬多人，實際母體夠大，未來還會透過訊息將Line@的追蹤者做分眾，再藉由更多實際活動凝聚成實體組織，創造虛擬與傳統的結合。 亂數 vs. 機器人 不過日前國民黨籍的台北市長參選人丁守中的團隊因為在Line@上推出了聊天機器人，有趣的回應使得粉絲數大幅增加，但也因為有些被認為是不適當的回應而引發關注；對此，Grace表示，到現在仍會有很多民眾跟柯的Line帳號對話，「並不因為我們是用機器人，而是用亂數，這是集體創作出不一樣的情境模式」，直言丁的做法對她而言是模組化的東西，「我想嘗試跳脫。」 柯陣營發言人林昆鋒也說，柯文哲的Line@一開始就是設定用亂數回應，而且回答的內容不外乎是柯語錄或是柯文哲常講過的話，這就已經讓大家知道，那些回應內容是不準的，「不管怎麼問，回答都很有趣」，相對之下，也比較不會出錯。 更多上報好文 柯P網路義勇軍現身說法：我們不是收錢的 「批柯者死」　藍綠議員：這只會讓柯文哲聽不到批評 【阿伯動ㄘ動ㄘ】怕廣大年輕柯粉淪空氣票　柯P將辦「電音趴」固票 __ （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈柯陣營要用Line@打造數位化組織　交朋友後再「揪朋友」〉，圖片來源：臉書/teamKP 改變成真 持續發生） 延伸閱讀 柯文哲用新創徵才平台找人才，還開出了工作內容隨便你開的「開放職缺」 【阿北 BOT 可以了！】今天我和柯文哲官方 Line 帳號正面對決，我被徹底擊敗 台灣邁向無現金國家！柯文哲：要在最短的時間內讓銅板、紙鈔從臺北消失

澳洲因國安考量禁止華為參與 5G 建設，華為：從未提供中國任何情報

【我們為什麼挑選這篇文章】據外媒報導，澳洲政府是第一個公開禁止當地通訊業者與海外公司合作的國家。不僅僅是華為，澳洲政府也連帶將中興通訊的 5G 技術踢出國門。澳洲政府如此大張闊斧，想到的不只是資安問題，也將中國的政治狀況列入考量。而華為為了爭奪澳洲的電信市場，也將舉起旗幟利用國際條約向澳洲政府聲張到底。（責任編輯：陳伯安） 澳洲政府以會有「未經授權的訪問」，將中興 5G 踢出國界 出於國安疑慮，電信設備大廠華為和中興被澳洲政府禁止向當地提供 5G 通訊技術。華為今天對此表示，從未被任何政府要求配合情報工作，會與澳洲政府溝通，以維護自身合法權益。 路透社報導，華為澳洲分公司當地時間 22 日在推特發表聲明指出，接到澳洲政府通知，華為和中興已被禁止為澳洲提供 5G 技術。至今，華為已在澳洲提供無線通訊技術近 15 年。 儘管華為長期以來都否認與中國政府有任何關聯，但外國政府對華為的疑慮始終存在。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，澳洲政府在一份聲明稿中表示，允許「可能從屬於外國政府」的電信供應商參與 5G，意味這些供應商無法充分保護 5G 網路不受到「未經授權的訪問或干擾」。 華為將對澳洲政府採取法律行徑，聲明：我們從未與中國政府合作 環球網報導，華為針對此事發出聲明，表示澳洲政府發布的 5G 安全指導書，「以安全為藉口是出於政治因素的考慮」，忽視澳洲民眾利益。 這份聲明表示，「華為從未收到任何政府要求華為配合政府情報工作的要求。中國也沒有任何一部法律規定中國企業必須配合國家的情報工作。對中國相關法律的錯誤和片面的理解，不應該成為政府擔憂華為的依據。」 聲明說，澳洲政府的行為嚴重違背了自由貿易的公平競爭和非歧視原則。華為將與澳洲政府溝通，同時將依據澳洲國內法以及國際條約的相關規定，採取一切可能的法律措施，維護自身合法權益。 陸媒參考消息網報導，澳洲一直對華為有戒備。澳洲政府在 2012 年就禁止華為供應全國寬頻網路設備，今年 5 月還承諾將斥資數百萬美元（約上億台幣），以確保華為不參與澳洲與所羅門群島之間網路光纖電纜的建設。 TO 編按：華為上推特聊表失望之情 We have been informed by the Govt that Huawei & ZTE have been banned from providing 5G technology to Australia. This […]

坦言中美貿易戰衝擊甚鉅，但台達電創辦人表態：「不會放棄，繼續加大中國投資」

【我們為什麼挑選這篇文章】面對中美貿易戰，台灣廠被迫得選邊站，得決定是否繼續加大在中國的投資。例如仁寶、和碩、廣達都正在計畫撤出中國。而台達的觀點不同，面對嚴峻的狀況，台達表態依然會加大投資中國，並會設法讓影響降到最低。（責任編輯：林子鈞） 美中貿易衝突僵持不下，雙方對彼此祭出 160 億美元（約加稅清單 23 日生效。台達電創辦人鄭崇華今天坦言，台達、客戶、供應商確實深受影響，預估衝擊還會繼續發酵、日趨嚴峻。 鄭崇華 23 日出席第21屆京台科技論壇峰會，並在致詞時作上述表示。 他表示，隨著中國大陸經濟實力的提升及在全球影響力的日益擴大，面臨國際社會的競爭壓力也與日俱增。美國總統川普（Donald Trump）輕率開啟貿易戰，對兩岸科技產業就產生巨大衝擊。 深受中美貿易戰影響，但台達會繼續加大中國投資 鄭崇華坦言，在中美貿易戰中，台達以及客戶或供應商，確實深受影響，這樣的衝擊還會繼續發酵、日趨嚴峻。 他說，有些大陸企業跟美國採購半導體，一旦美國不願意再販售，影響當然重大。但這同時也給了這些企業刺激，藉此瞭解自己哪部分需要加強，因此必須加速核心技術的研發，長遠來說反而有利。從國家角度思考，應該也是如此。 鄭崇華表示，台達早在 1992 年就在中國大陸投資設廠，20 多年來的耕耘已擁有穩固基礎，台達同時也肩負了中國大陸 6 萬多個員工家庭生活的責任。因此，台達此時不但從未考慮撤資，更會持續加強對大陸的投資力度。 美國在貿易戰重點瞄準「中國製造 2025」，可能衝擊在陸台廠。鄭崇華 7 月受訪時曾表示，公司要有準備，比如說有些東西在產地方面做調整或調度，讓影響降到最低。目前很難預料衝擊程度，雖然已有些數字分析，但事實是否如此還需要觀察。 – 台達電 台達完成整廠自動化！將複製到上百條產線大降 88% 人力需求 讓台達電創辦人安心交棒，掌握 4600 億電子帝國的狠角色——鄭平 【台達電工業 4.0 了】五年內砍 9 成人力，拼全面自動化！ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中美貿易衝突 鄭崇華：台達深受影響〉

市值蒸發 7000 億台幣，員工縮編 30 萬人：昔日輝煌的鴻海帝國到底怎麼了？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的龍頭企業，鴻海帝國，在最近一年來市值不斷地萎縮，已經蒸發掉了 7000 億元，但為什麼明明市場上面鴻海的風評一片看好，財報出來卻是不斷的往下掉？ 那是因為，財報沒有提到的是，郭台銘為了讓鴻海帝國能夠成功轉型，為了偉大目的而燒錢的決策過程。究竟郭台銘想怎麼轉型，鴻海帝國的未來又會如何呢？（責任編輯：林厚勳） 大客戶蘋果市值創新高破一兆美元，鴻海市值一年多來蒸發 7000 億元，半年報的公布，「三率三降」讓鴻海股東心慌慌，但是，財報沒能講明的是郭台銘燒錢拚轉型的企圖心，一場台灣電子代工業挑戰成長極限的戰役，刻正悄悄展開。 14 個月，股價下跌 34％，市值蒸發7千億元 ，70 萬名鴻海股東內心都在嘀咕：鴻海到底怎麼了？ 這個疑問，在8月13日，即鴻海公布半年報的這一天。第二季每股稅後純益（EPS）元，低於市場原本預期的 1.2 元，且第二季鴻海的毛利率 5.6％，刷新公司上市以來最低紀錄；營業利益率與稅後純益率亦都下滑到近 6 年來的最低點。 這財報數字讓最看好鴻海的分析師——麥格理證券的張博凱，鬆動了長達一年多來的堅持，一口氣把目標價從 200 元調降至 150 元。 跌破市場眼鏡：最看好鴻海分析師，也下修目標價 25％ 半年報公布當天，張博凱著手寫了報告，文中指出，鴻海毛利率略低於他預期的5.9％，而營業費用率大幅增加至 4.1％，則是遠遠高於預期；且營業費用率不僅鴻海本身增加，包括在上海上市的工業富聯（FII），以及在香港上市的手機製造廠富智康都顯著增加。「這顯示，經營效益出現所需要的時間，將比我們預期來得久。」 張博凱原本預估 2018、2019 與 2020 年鴻海 EPS 分別為 13.24 元、15.2 元與 19.84元，如今分別修正至 7.45 元、10.2 元與 12.5 元。 鴻海，年營收 4.7 兆元新台幣，相當於台灣一年 GDP（國內生產毛額）4 分之1  強的民營企業龍頭。如今陷入了前所未有的經營瓶頸，他們到底是遇上了什麼麻煩？抑或，裡面有不為人知的內情？ 短期挑戰：藉「關燈工廠」，紓解中國勞力成本 鴻海第二季單季毛利率從去年同期的 6.8％ 下滑至 5.6％，這導致，儘管今年第二季營收以 1 […]

純網銀利用傳統銀行的「痛點」，找出上飆存款利率的活路

根據 Bloomberg 報導指出，近日國外發展純網銀的新創團體如雨後春筍冒出，這些新創金融公司以高利率為誘因吸引大批人群爭相開戶，而這種 Fintech 金融轉型也間接打擊傳統銀行的營運方式。 Bloomberg 編輯 Julie VerHage 對比美國傳統銀行與新興網路銀行的利率後發現，美國傳統銀行 Citygroup 的銀行存款利率為 0.03％，也就是說存了一萬塊美元（約 30 萬台幣）進去 Citygroup 的銀行，每年可以獲得 3 美金（約台幣 90 元）的回饋。而如果把一萬塊美金（約 30 萬台幣）存進純網銀新創 Marcus 的帳戶裡，每年可獲得的回饋竟有 185 美金（約台幣 5,550 元），比 Citygroup 的年利率高出許多。而金融新創 Marcus 並不是純網銀中的特例，另一個純網銀新創金融公司 SoFi Money 的年存款利率也高達 0.92％。 純網銀存款利率高於傳統銀行 30 倍，到底怎麼做到的？ 純網銀的利率的確優於實體銀行提供的數字，不過偏偏都是銀行為什麼純網銀能夠做到 0.92% 的高利率？外媒 Bloomberg 和 CNBC 都對此提出見解，認為這與兩方的營運模式有很大的關係。 相比傳統銀行，純網銀不需要實體店面才能運作，而這其中能節省的資金就相當龐大。純網銀公司不用像傳統銀行去購買或租賃銀行店面，更不用處理機器折舊和設備維護上的問題。光是在網路上運作，只需要租賃伺服器這個點上來看，純網銀在資金的消耗上就比傳統銀行少了很多。 沒有實體店面也代表純網銀可以節省大量人事成本。純網銀不需要僱用大量員工，一天八小時待在銀行裡作業，也不需要雇用保全人員保障銀行安全。純網銀可以只租個普通辦公室，雇用相比傳統銀行小比例的人員，和一個存放伺服器的空間就可以維持公司的正常營運。 純網銀也因為其數位的營運方式可以避免紙本作業和繁複的手續。只要網路速度快，作業時間都用秒在計算。過程中可以大幅度的節省時間、人力成本，使得純網銀公司的營運成本可以調降。 光是從上述三點，純網銀就能累積大量資金加強使用者體驗、網路開發、或是提高用戶存款利率上。 發現 FinTech 最大潛能，找出市場最大痛點 組隊挑戰 […]

高效市場開發術：使用「李克特 5 點量表」畫出策略草圖，開創藍海局面

【我們為什麼挑選這本書】一個團隊要如何找出自身的優勢？一家公司要怎麼避開飽和市場，找到別人沒有的特色市場？每次開會的時後，大家不是討論的太縹緲不對點，不然就是沒想法相看乾瞪眼。 金偉燦和芮妮．莫伯尼寫《航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動》，分享一個團隊該怎麼做好市場策略，怎麼激起團隊討論風潮而不會最後以沈默作結。（責任編輯：陳伯安） 團隊解決問題術：提出 5 至 12 個競爭要素，進行細節討論 在團隊解決這個任務前，重要的是建立一些規範： 在現況策略草圖上建立 5 到 12 個競爭要素。競爭要素最少 5 個，這樣可以讓認為只有在價格上競爭的團隊質疑自己的假設，找出一些變得很熟悉而不再注意到的要素。像化工與塑膠等基本的企業對企業產業，通常會落入這種情況，因為它們銷售的是大宗商品，因此理所當然認為價格是競爭的唯一特點。 事實上，競爭要素通常包括評估與技術支援服務、提前交貨時間、可用庫存等。相反地，競爭要素最多 12 個，可以讓列出過多名單的團隊專注在關鍵競爭要素，而不是找得出來的要素。目的是讓團隊專注在願景，但也不因過度簡化而少了細節。如果是營利事業，價格應該永遠是關鍵要素。 關鍵要素通常跟提供的產品、服務與交付平台有關。因此在提出名單時要思考這三個平台。例如， 一家渦輪引擎製造業廠商的關鍵競爭要素可能包括顧客融資（服務要素）、引擎馬力（產品要素）、完成訂單的速度（交付要素）。 避免供給面的技術用語，使用從顧客觀點的用詞來描述這些要素。例如用速度，而非百萬赫茲。 要讓所有人的想法都被看到，每個人都該做好「列名單」的工作 在團隊進行這項工作前，每位成員應該先列出名單。以這種方式開始，主要是因為三項理由。第一，避免團體思考，這可能會抑制大家的想法，導致名單無法充分反映團隊裡的所有觀點。這種自我約束可能引起「萬一⋯⋯怎麼辦」這種沒有說出口、卻揮之不去的心態，導致這項計畫的結論讓人懷疑。當終極目標是要執行的時候，你不會想要出現「如果我之前提這個想法， 結果會不會改變？」、「為什麼我沒說出來？」之類的想法。 第二，對每位成員來說，要求大家說出他們認為產業在哪些要素上競爭是一大挑戰。你很可能會發現，幾乎沒有人仔細想過這個問題，儘管他們以為有想過。不過當他們坐下來回答這個問題時，通常很快就發現這並不容易。 第三，這讓成員察覺到每個人詮釋組織及產業做的事有些差異，而且常常以為認出的是相同要素，卻是指不同的東西（我們很快會討論到）。每個人的工作職掌不同，常會導致見樹不見林，這個流程有助於突破這個問題。 一旦所有成員都擬好名單，應該召集所有成員開會。這個時候，請每位成員讀出自己列出的要素，同時在白板上記錄下來，讓所有人「看見」其他人的想法。如果某個要素提到不只一次，就在旁邊做記號，因此團隊可以看到最多人提到的要素，達成共識。 討論關鍵因素不可以只說「品牌」，要講可靠、容易使用 這時我們通常會發現有大約 50–60％的要素相同。我們也常聽到成員在其他人提出名單的時候隨口評論，即使他們才剛開完組織的年度策略規劃。「如果我們都很難找出競爭要素的範圍，達到共識，怎麼會有一個清楚的策略可以完整執行？」這是經常看到的想法。或是有個高階經理人說得好：「現在我知道為什麼我們達不到目標了。我們根本就不知道要去哪裡。」從這些評論來看，這些思考讓成員意識到必須更深入思考他們的策略。 現在對沒有達成共識的要素開始討論，要求每位成員說明他們找出來的要素背後的思考邏輯，確保所有人了解同事對產業認知的不同方式，讓他們記錄這些一直都在、但是為何會忽略的要素。在這個階段，團隊通常能找出另外 20–30％ 的要素有類似的重點，但是成員以不同的方式標示。他們也會了解有些要素只有一位或兩位成員列出，但是在建議的人說明原因後，就被迅速認定是關鍵要素。 當團隊找出放在橫軸上的關鍵競爭要素時，也許必須提醒他們要以顧客的觀點描述，而非組織的觀點。「可信賴的人」或「尖端的資訊科技」是大家經常與關鍵競爭要素混淆的組織要素。這些可能確實是組織的強項，如果真是如此，就必須轉換成對顧客很重要的要素，而且應該要消除顧客看不到或無法體驗的要素，例如，「可信賴的人」可能是「顧客回應」，如果這是可信賴的人可以為顧客創造價值的地方。「尖端的資訊科技」可能可以轉換成「方便使用」，如果這是這項要素會產生的結果。重點是持續讓團隊從顧客觀點描述產品與關鍵競爭要素，而不是從供應商的觀點。 同樣地，團隊成員常列出「品牌」作為關鍵競爭要素。不過在大部分的案例中，組織的品牌受策略輪廓直接影響，也就是說，受提供給顧客或使用者的東西影響。蘋果的品牌很強大，是因為產品很強大：技術領先、可靠、容易使用、時尚；Google 的品牌很強大，是因為產品運作驚人的好、快速、容易使用、提供可靠的結果。簡而言之，品牌是你做每件事所得到的成果，而不是一項單獨考慮、獨立的要素。要超越品牌，詢問顧客從品牌中得到什麼而讓產品受人注目。例如，怎麼說明聯邦快遞（Federal Express）這個品牌？可靠、迅速、讓人安心等等。要找出團隊認為品牌傳達的價值根源，鼓勵成員思考顧客購買產品最主要的三個原因。 市場上最好的競爭對手，他使用的策略長什麼樣子？ 一旦團隊將列出的關鍵競爭要素縮減之後，他們必須決定要與哪些最好的競爭對手比較。我們建議挑選業界領袖，業界領袖的策略輪廓通常是其他業者專注趕上或超越的標準；如果你是業界領袖，就選擇最強的競爭對手。你可能會想「嗨，如果只有把最好的對手畫在我們的旁邊，現況策略草圖要怎麼掌握整個產業？」對此我們的回答是花點時間想想百事可樂與可口可樂， 或是蘇富比（Sotheby’s）與佳士得（Christie’s），或是想像每一家大型投資銀行、大型高級時裝店、大型會計事務所、大型州立大學的策略輪廓看起來的模樣。 這些產業的業者可能有充分理由主張它們彼此的差異，而且毫無疑問一定有。但是從顧客（或捐款人）的角度來看全貌，它們多半大同小異。許多業者的策略輪廓會逐步與業界領袖的策略輪廓趨於一致，甚至已經接近模仿。此外，厲害業者的策略輪廓也被認為是產業的表率。 如果團隊成員覺得策略草圖應該增加一個對手才算有效，那就讓他們去做。不過我們強烈反對畫出超過三個策略輪廓，以免策略草圖變得凌亂，而開始誇大對顧客來說微不足道的差異。例如，一輛汽車加速到時速 160 公里要 3 秒，另一輛車要 15 秒，對汽車製造廠與一小群汽車愛好者來說也許很重要，但是對一般汽車駕駛人而言，反應可能是：抱歉，工程師，「這沒什麼大不了」。記住，要從顧客的角度來掌握全貌，而不是從供應商的角度來探討技術差異，因為這種技術差異可能只對相對小型的利基市場很重要。 話說回來，在某些背景下，畫出一個以上的厲害競爭對手的確有道理，這通常發生在一家組織以兩個不同的策略群組（strategic group），或是替代產業經營一個市場空間的時候。例如，賽博集團克里斯汀．格羅（Christian Grob）領導的藍海計畫團隊在開始航向藍海時，團隊畫出的法式薯條油炸鍋策略輪廓，不但加入一家全球消費性家電公司，這是首屈一指的傳統競爭對手，同時也加上首屈一指的零售品牌，這是新的競爭者。由於大型零售品牌在市場上的力量大增，克里斯汀的團隊認為將它納入現況策略草圖也很重要。 當我們與商務飯店產業中的一家公司合作時，公司將它的策略輪廓拿來與一星級與二星級飯店的市場領袖比較，這是從顧客觀點來看，很重要的兩個策略群組；在另一個組織中，團隊成員一致認為，雖然市場領袖的策略輪廓大體上可以代表其他業者的作法，但是有一家新進業者似乎無視產業邏輯，以飛快的速度成長，並且深獲業界關注。 這不僅是新的競爭對手，還是一家快速竄升的新進業者，雖然還沒開始主導產業，但是看起來正朝那個方向前進。在這種情況下，團隊主張也應該畫出產業領袖與新進業者的策略輪廓。這類理由有強烈的策略意識，你也應該要留意。 使用李克特 5 […]

【2.6兆健身狂潮解析】六塊肌價比真金！Airbnb股東、超商都搶撈

【我們為什麼挑選這篇文章】你今天健身了嗎？近年來健身風氣水漲船高，不僅使得健身教練型態轉型，也讓健身房的身價遙遙上升。根據統計，健身房從 2014 年到 2018 年的總營收額翻倍成長，實在讓人無法低估健身市場的市場潛力。健身風氣帶起的額外商業效益，以及旁支產業也簡直是一個又一個的大金礦，讓人不禁思考健身風氣能帶起的金錢潮能有多高。（責任編輯：陳伯安） 本文得《商業周刊》授權轉載 文：蔡靚萱 「跟客戶一起健身，取代了華爾街的牛排餐！」《彭博》（Bloomberg）在今年一月的新聞中，宣告華爾街「淪陷」於當前的健身狂潮中。 想在紐約金融街區附近的頂級健身房 Barry’s Bootcamp，預約使用相鄰的2台跑步機，費用高達 50 美元（約合新台幣 1,500 元），比上運動課程還貴。因為，「你與客戶一起健身所搏的感情，絕對比在餐桌上還深刻。」Barry’s Bootcamp 品牌策略溝通副總裁蘭德（Vicky Land）受訪時分析。 如果說，這則新聞讓我在不可置信中理解了美國的健身風氣有多狂，接下來的個人經驗，則是體會到台灣的狂熱程度也不遑多讓。 「你們吃就好，散攤前我應該能趕到。」不久前，我與分散各地、10 年沒見的高中死黨們，好不容易約成聚餐，死黨之一竟然因為健身課程的時間衝堂，決定先健身完再來。 健身房總營業額水漲船高，40 億到 79 億簡直翻倍 「健身運動風氣，正逐漸成為台灣人生活的一部分。」師大運動休閒與餐旅管理研究所所長湯添進觀察。以往人們的運動計畫，往往因加班、約唱歌或應酬而從行事曆刪除。現在健身優先順位已大大往前提。 這個趨勢所帶動的，不只是健身產業的高成長榮景，還預示了全新的消費市場機會與挑戰。因為，你肯定沒想過，當健身風氣盛行，甚至可能危及牛排館的商務客生意！ 歡迎來到健身新時代。 根據財政部統計，台灣健身房數量在過去 3 年間默默成長了超過 1 倍。健身房營利事業登記家數，從 2014 年底的 168 家，激增為去年底的 369 家，總營業額也從 40 億元，倍增為近 79 億元。 狂潮背後的原因是，出現了讓人規律運動的強烈動機。 「臉書、Instagram 提供了運動自我展示的舞台，」體育大學體育研究所所長廖主民說，以前自己再怎麼辛苦健身，默默無人知；現在手機 App 能畫出跑步、騎車路徑，能打卡秀照片，能大範圍宣告我在運動，是推動這波健身風氣的一大力量。 難怪，名媛網紅以前自拍炫耀穿戴名牌、文青名人過去打卡高調看展覽，饕客網友總愛狂拍美食，現在卻一個個加入了秀健康的行列。過去幾年台灣流行參加馬拉松賽，隨著熱度退燒，原有人潮流向健身房，自拍主題也由賽事變成完成重量訓練後，大秀 6 塊肌與馬甲線。 湯添進分析，過去數年來，運動科普知識讓人們普遍知道運動可預防失智、提高學習力與社交力、有助職場表現，加上社群媒體推波助瀾，塑造出這波運動等於流行時尚的氛圍，「運動健身可以展示出，第 1 我很健康，第 2 […]

沒在歐洲設廠企業就免受 GDPR 限制？送老闆們一份自我檢查用的懶人包！

【我們為什麼會挑選這篇新聞】被稱為史上最嚴格個資法，歐盟個資保護新法（GDPR）雖然在 5 月 25 日已經上路，但還有許多人對 GDPR 還有一些不明白，只是幫忙企業資料處理的業者完全沒風險嗎？只要沒有在歐洲設廠企業就安全了嗎？ 其中若不小心發生讓客戶資料外洩，將面臨歐盟針對企業開罰年營業額  4%，或是最高達 2000 萬歐元（約為台幣 7.09 億元）的罰鍰，不想被罰的企業，看完這篇懶人包一次懂。（責任編輯：鄧天心） 作者：策會科法所法律研究員 何念修 歐盟一般資料保護規則（或稱歐盟個人資料保護規則，General Data Protection Regulation，GDPR）將於2018年5月25日正式生效。這句話對金融業、航空業、電信業等跨國企業的法律遵循人員也許並不陌生，但是各位可能會想問的是：GDPR到底是什麼？GDPR跟我有什麼關係？我為什麼要瞭解它？本文將以幾個QA帶各位快速認識GDPR。 什麼是GDPR？ 簡單來說，GDPR是歐盟頒布的一般資料保護規則，屬於歐盟法規的一環，其規範目的在於保護歐洲經濟區（the European Economic Area, EEA）境內民眾隱私與個資，使其免於個資遭受不當利用的影響。 誰會受到GDPR的規範拘束？ 歐盟頒布的GDPR目的在於「保護EEA境內居民的個資」，原則上適用於EEA境內，但是現今科技發展下，EEA居民的個資不僅在EEA境內被蒐集、處理及利用，也常常透過網路跨境傳輸到其他國家，在他國境內被蒐集、處理、利用。歐盟為了完美達成GDPR的立法目的，特地於立法時賦予GDPR「域外適用性」（extra-territorial applicability）。 依據GDPR第3條之規定，原則上，在EEA設有據點之組織（包含企業、官方機關、非營利團體），據點包括母公司、子公司、分公司及派駐有業務人員之事務所，均適用之。 例外則是處理資料的組織位於境外之情況，若該組織提供商品或服務給EEA之資料當事人（含實體銷售或網路銷售），而有蒐集EEA公民的個資時，也適用GDPR的規定。 再者，根據GDPR第4條之規定，GDPR的規範對象分為以下兩種類型： （一）資料控管者（Data Controller），係指掌握個人資料，並決定處理個人資料之目的、條件與方法者，如蒐集、處理或利用個資之企業。 （二）資料處理者（Data Processor），其依據資料控管者的指示而為實質處理資料者，如受委託之資料處理業者。 在此特別說明，依GDPR第4條定義，「處理」係指對個人資料或個人資料檔案執行任何操作或系列操作，不問是否透過自動化方式，例如收集、記錄、組織、結構化、儲存、改編或變更、檢索、查閱、使用、傳輸揭露、傳播或以其他方式使之得以調整或組合、限制、刪除或銷毀，故其意義已包含我國個資法之蒐集、處理或利用。 綜上所述，我國企業無論在EEA境內是否設有子公司、分店、辦事處等據點者，倘有處理EEA境內居民之個人資料，且不論資料處理是否於EEA境內進行，均適用GDPR規範。 又，倘國內母公司欲透過在歐盟分支機構將蒐集之EEA境內民眾個人資料，傳回我國，或要把資料傳輸到其他資料處理公司（無論是否位於台灣境內），此時我國企業作為資料控管者，或甚至委外予資料處理者，仍屬GDPR的適用範圍。 GDPR施行之後，最大的影響為何？ 對於我國企業或IT從業人員來說，GDPR將會大幅度地影響資料的跨境傳輸。但依GDPR相關規範，如涉及EEA境內民眾個人資料之跨境傳輸係原則禁止，例外始得為之。跨境傳輸須符合以下四種情形始為合法的傳輸： 要件一：經執委會評估後決定資料傳輸之目的地第三國之相關法律制度對個人資料有充分保護者： 依據GDPR第44條及第45條相關規定，個人資料之移轉必須遵循GDPR規範，且若個人資料移轉至第三國時，僅於歐盟執委會決定該第三國對個人資料有「充足保護」時，方得為之。 至於所謂充足保護之評估，包括但不限於：該國對法治、人權與基本自由之尊重；資料當事人之權利與其行政與司法救濟等規範；是否有獨立監管機關，且該機關是否有效運作等（參見GDPR第45條）。 要件二：資料控管者或處理者提供適當保護措施，且資料主體之權利得為執行，並具備有效權利救濟者： 所謂適當保護措施，包括：符合有拘束力之企業守則（Binding Corporate Rules, BCR，或譯為共同拘束規則）、或執委會核准之標準資料保護條款等。其中，較可能為我國企業所適用係依據GDPR第47條之BCR規定。 BCR係指各集團企業成員在從事共同經濟活動時，將個人資料轉移到一個或多個EEA境外之第三方國家的資料控管者或處理者時，必須遵循之個人資料保護方針。換言之，若業者將EEA境內民眾個人資料跨境移轉至未經歐盟評估為得提供充分保護（即要件一）之國家時，BCR得作為充分保護個人資料之手段，而例外地得進行資料跨境傳輸。又，BCR係由各會員國個資主管機關（監管機關）進行確認。 要件三：符合SCC規範。早在GDPR施行前，歐盟已分別於2001年（2004年有修正）、2010年就資料控管者（EEA境內）對資料控管者（EEA境外），及資料控管者（EEA境內）對資料處理者（EEA境外）發布標準契約條款（Standard Contractual Clauses, SCC）相關指令，規範資料跨境傳輸事宜。惟無論是資料控管者或資料處理者，在本年施行後，仍須依循GDPR規範，如第44至49條之規定。 要件四：當事人同意，如GDPR第49條之規定，資料當事人已瞭解相關風險仍予同意。 違反GDPR會引發什麼樣的法律效果？ […]

【充電線別亂用】資安團隊公布暗黑駭客手法，病毒藏 USB 傳輸線一插電腦就中毒

手機快沒電，拿起放在桌上不知道是誰的傳輸線，接上電腦幫手機充電，結果電腦就這麼被駭客攻擊了？ 聽起來很玄的情節，其實是現在進行式，關鍵就在於那條看似平凡無奇的 USB 傳輸線。 改造 USB 傳輸線，一接上電腦就會自動輸入指令執行任務 來自中國的資安公司斯圓安全（SYON Security）最近展示了一組攻擊模型，在這個模型中，研究人員竄改了一條 USB 傳輸線上的可程式化控制晶片，並且讓這個條 USB 傳輸線被電腦辨識為人機互動介面（如滑鼠、鍵盤等裝置），進而在電腦中輸入研究人員預先設定好的攻擊指令，達到攻擊目的。 這樣的攻擊手段其實早在 2014 年，就被當時的德國資安廠商 SRLabs 提出，當時該廠商宣稱，可以將各種 USB 介面裝置，換句話說，所有可以使用 USB 介面連接的東西，從小電扇到傳輸線，都可能成為被改造過的入侵工具。 此次斯圓安全所展示的攻擊模型，正是基於上述研究成果發展而來，而且還是進階強化的版本。過往這類針對 USB 傳輸線的改造案例中，一旦該條傳輸線成為人機介面模式準備發動攻擊時，充電功能就會被中斷；而斯圓安全宣稱，他們是目前唯一可以達到，在進行充電的同時執行人機介面攻擊的技術的單位，由於攻擊時並不會讓裝置的充電中斷，因此使用者將更難察覺異狀。 不要亂用線、隨時注意電腦狀態、安裝控管軟體 若是不想受到上述的攻擊影響，首先最重要的還是要養成電腦使用的良好習慣，不任意安接自己不信任或是沒看過的裝置到電腦上；另外，由於此種攻擊中，被篡改的晶片僅是模擬鍵盤輸入，因此在執行攻擊時使用者其實是可以看到攻擊畫面的，若使用者關注自己的電腦時就有機會可以發現攻擊，並即時終止。 最後，若是還有疑慮的使用者，可以考慮安裝市面上可購買的 USB 接孔的管理軟體，相關軟體可有效的控管所有接入的 USB 裝置，並且針對陌生的裝置拒絕授權，避免進一步的損害。 下次，當有人突然說想要跟自己借個電腦 USB 孔充電時，就自己多留點心吧。 ─ ─ 參考資料來源： Youtube：USBHarpoon – BadUSB Masquerading as a Charging Cable iThome：邪惡USB又出現了，只要一條USB充電線就能在PC上植入惡意程式 斯圓安全創辦人 Vincent Yiu 推特 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Youtube。） 更多你會想看的精彩好文 Google 資安團隊駭客列出整排 […]

14 歲小女孩研發「臉部識別 app」，讓阿茲海默症患者想起眼前熟悉的親人

【我們為什麼要挑選這篇文章】學會程式的第一件事情，你會想開發一款遊戲 app 還是做一個精美的網頁？這裡要介紹一位小女孩叫 Emma Yang，雖然年僅 14 歲，卻已經能幫助自己的祖母即便得了阿茲海默症，因為科技能記起親人的面容。 四年前有一部電影在講述一位教授得了阿茲海默症《我想念我自己》，電影的最後，主角的病症越來越加重，曾經熟悉不過的臉孔、生活習慣都不再記得；而今只要透過這款 app ，阿茲海默症患者就能再次認出親人，大大減輕了病人及家人身體跟心靈的重擔。（責任編輯：鄧天心） 本文的主人公小工程師 Emma Yang 自從發現患阿茲海默症的祖母很難記住家裡人，就決定研究如何利用AI與臉部識別技術來幫助祖母以及其他病人。 Emma Yang才七八歲的時候，她的祖母就變得越來越愛忘事了。在往後的幾年內，這些由阿茲海默症引起的影響記憶力的毛病逐漸惡化。於是，從很小就開始學習寫程式的Yang決定開發一個App來幫幫忙。 阿茲海默病（AD）是一種起病隱匿的進行性發展的神經系統退行性疾病。多見於70歲以上的老人，主要表現為認知功能下降、精神症狀和行為障礙、日常生活能力的逐漸下降。 「我親身感受過這樣的疾病是如何影響病人自身以及其親友的。我在11或12歲的時候，非常熱衷於將技術用於社會福利，以幫助世界上的其他人。」現年14歲的Yang說道。 她的App名為Timeless，仍處於開發階段。 阿茲海默症患者可以使用此App瀏覽親友的照片，App通過面部識別技術來告訴他們照片對應的人是誰以及他們與患者是什麼關係。 如果患者不認識房間裡的某個人，他們可以直接舉手拍張照，App也將自動識別該人。 從照顧者角度出發的貼心設計 「我見識到了AI與臉部識別技術是如何逐漸發展並被應用到越來越多的領域中，尤其是醫療領域。」她說。她與科技公司Kairos的導師們合作並學習如何開發iOS App。 Timeless即採用了該公司開發臉部識別軟體。 Timeless還包括一個列出當天日程的簡單提醒界面，以及一個顯示家庭成員照片與姓名的聯繫人界面。 若病人試圖重複呼叫某位聯繫人（該疾病有時會導致這樣的情況）App就會顯示：「您確定呼叫該聯繫人嗎？您在5分鐘內已經呼叫過TA了。」還有一個「我」介面會顯示病人的名字，年齡，電話號碼與地址。 App的其他部分功能由一位護理者維護，包括在日曆上更新日程，以及邀請親友發來一組自拍，以便臉部識別演算法學習並識別他們。 目前該App仍處於開發階段，Yang也不知道它能否達到設想的效果。在一次眾籌活動中，她正在為與患者進行下一步的試點實驗籌集資金。但她對這項App的效果非常樂觀，尤其是當病人能夠在病情的早期階段就開始使用該App時。 小工程師已經籌到了一部分錢 眾籌連結： https://www.indiegogo.com/projects/timeless-a-mobile-app-for-alzheimer-s-patients-apps#/ 「目前市場上並沒有App能夠真正幫助到阿茲海默症病人的日常生活，」她說道。 「人們總是覺得這並不會很有幫助，或者年長者不會使用科技產品。但實際上，如果你有策略地向患者介紹如何使用，他們很有希望學會使用App並從中獲益。 」 加州大學舊金山分校記憶與衰老中心（Memory and Aging Center）的副教授Katherine Possin對Yang的話表示同意。 「對於那些遭受認知損傷或記憶問題的人來說，學習一項新技術或軟體確實不容易」，Possin說道。 「但如果病人的病情尚不嚴重且有護理者的支持與幫助，只要App足夠簡單，他們是有可能通過重複練習來學會如何使用的。」 Possin還表示，瀏覽有標記的照片對於病人來說也是一項社交活動，幫助病人記住其家人與好友，還能夠加強記憶。 「我認為對於病人來說，重複練習重要的記憶非常有幫助——這樣的練習加強了這些寶貴的記憶，使病人更加堅強，直面病魔。」 __ （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈14岁女孩用AI开发亲戚识别器，帮助患阿兹海默的奶奶找回记忆〉。） 延伸閱讀 Google Brain 的 […]

【資安事件頻傳】政府要補助企業做完整資安檢測啦，最低只要自費一萬！

在數據科技（Data Technology）年代，數據不只是企業最寶貴的資產，也是駭客眼中最值錢的生財工具，也因此近年來的資安攻擊事件越來越多，規模也越來越大。 資安風險最高的時代！近年大型資安攻擊數不勝數 舉例來說，晶圓廠龍頭台積電素來與資安新聞絕緣，但是在 8 月 3 日卻爆發晶圓廠生產機台因為電腦中毒，導致部分產線停擺，雖然事發後，台積電緊急動員上百名資安工程師清除病毒，卻仍舊讓產線停工了一天半左右，估計約新台幤52億元的損失。 根據台積電的說法，此次中毒事件是因為，新機台在安裝軟體的過程中操作失誤，也就是協力廠商或是台積電員工，未按照裝機 SOP 程序進行病毒掃描，使得病毒潛伏於全新的機台系統中，藉機進入台積電內部網路進行大規模擴散、感染，最終導致產機停工。 此外，2016 年在台灣喧騰一時的第一銀行 ATM 盜領案，主謀的駭客集團首領在今年初於西班牙落網，相關的犯案工具與手法也跟著曝光。 根據歐洲刑警組織（Europol）調查，該集團從 2013 年開始從事金融犯罪，透過 Carbanak 與 Cobalt 等兩款惡意程式攻擊全球逾 40 個國家的金融組織，首先駭客會發送釣魚郵件給銀行內部員工，當員工開啟郵件下載附檔或點選網址連結，惡意程式就會跟著被植入電腦中，駭客便能藉機入侵銀行的內部網路，同時感染控制ATM的伺服器，取得讓 ATM 自動吐鈔所需的資訊，藉由這樣的攻擊手法，該集團成功地謀取非法利益，造成全球金融業將近 10 億歐元（約 368 億元新台幣）的損失。 除此之外，2016 年亦有惡名昭彰的病毒入侵世界 55 萬個 IoT 節點，進行無差別 DDoS 攻擊，並利用了被病毒感染的設備協同進行攻擊，又或者是讓人印象深刻的 Wannacry 病毒攻擊，對沒有及時更新電腦習慣的台灣中小企業造成嚴重打擊。 從上述資安事件來看，就算企業規模大如台積電、第一銀行，擁有上百名資安工程師與各式資安防護解決方案，也依然無法做到零風險，而企業員工、中小企業主的資安知識缺乏，更會讓公司遭到超乎預期的資安損失，如何找出現有資安防禦漏洞，據此規劃適當的資安架構及作業流程（SOP），將是企業資安升級的當務之急， 加強資安是時代所趨，沒有企業能避免 日前，國內三讀通過了《資通安全管理法》，規範國內特定基礎設施提供商要做好資安應變，若是發生資安事件未通報，最高可罰至台幣 500 萬元罰鍰，可以解讀成政府透過立法，希望全面提升台灣企業整體資安意識，但如何提升企業自身的資安防護？這其實是個困難的命題。 綜合今年各大國際資安報告的內容來看，資安防護解決方案部署的種類或數據，與資安水準高低不一定是正向關係，換句話說，企業部署的資安解決方案越多，不代表資安水準越高。 企業資安水平的檢視，需要從更多面向去看，不是數數看已經導入幾個資安解決方案這麼簡單，必須從現行業務流程、IT架構、內部是否具備資安人才、員工資安意識、企業領導人對於資安的正確認知等面向進行綜合評估，確認好目前的資安防禦水平後，再根據不足之處，導入適當的資安解決方案，才能真正強化資安防禦能力。 不過，企業在檢視自我資安水平時，除了由內部稽核或資安人員來進行，最好還能尋求第三方機構的協助，才能找出自身看不見的盲點，因此中華民國資訊軟體協會（以下簡稱軟協）受經濟部工業局委託，提供產業資訊安全檢測診斷服務。 產業資訊安全檢測診斷，政府出錢幫你找出資安缺失 軟協表示，經濟部工業局為了落實「資安即國安」概念，於 107 年「新興資安產業生態系推動計畫」中開出 40 個補助名額，大力推動產業資訊安全檢測診斷服務。 目前，這項計畫將提供「資訊安全風險現況評估」、「主機弱點掃瞄」、「資訊設備組態基準」、「網路封包側錄分析」等 4 項專業檢測服務，且將會開出非常優渥的補助，讓企業主可以不需要擔心價格，透過檢測確認自身企業資安體質。 針對此項計畫，軟協目前將企業分為 A（101 IP 以上~200 […]

為什麼蘋果目前不打算自造 Apple Car？背後的決策邏輯其實是「無人車長期戰略」

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果在日前才有消息透露，將與福斯簽訂無人車開發計畫，不過許多人在疑惑，日前才宣布市值破 30 兆台幣的蘋果又以設計自豪，怎麼不想自己做一台「全自造」無人車？本文作者茌梁，從現在無人車市場、技術發展分析，為你解析蘋果真正想做的無人車王國，將來會如何發展？（責任編輯：鄧天心） 作者：茌梁 公眾號： roudaidamowang 昨天在微博說了蘋果做車、投資特斯拉的事兒，評論有說自動駕駛的，還有問為什麼蘋果不直接去做自動駕駛的，那我就從目前的自動駕駛現狀、簡單的技術背景來分析一下蘋果為什麼不直接做一輛Apple Car。 首先，現在市面上的「自動駕駛」其實都是L2 級別的輔助駕駛，往多了說加個自動變道、車道保持啥的就是高級輔助駕駛了（ADAS），距離真正的自動駕駛，還有很長的路要走。 插一句，自動駕駛的分級我做了一個簡單版本的總結： L0：你自己開； L1：有危險警告你； L2：有危險不光警告你，還會幫你； L3：有危險不光警告你，還會幫你，還會在一定條件下（比如封閉路段）幫你開； L4：在指定道路、指定環境中，不用你開； L5：完全不用你開，你玩手機吧。 這背後還是技術上的限制，目前的ADAS主要依靠於單眼攝影鏡頭、超聲波、毫米波雷達、域控制器，這些部件算得上是 ADAS 的眼睛、耳朵和大腦。這些成本不算太高，比如車規級別的超聲波雷達，淘寶一大片。 車規級的超聲波雷達可以探測 5 米範圍內的障礙物，普遍用於倒車雷達、自動泊車等。 超聲波雷達缺點也非常明顯：精度低、響應速度不是特別快，但因為價格極低廉，一般車上都是4個起，最多能裝12個，比如 Model X。 有人說超聲波雷達五米也不短了啊，至少一個寶馬X5的車身距離呢，但是大家想一想，哪怕你是30km/h的速度行駛，當超聲波預感到5米內的障礙物，駕駛員和車大概有5～6秒的反應時，由於超聲波反應速度比較慢，這個5～6秒還要打折扣，更嚴重的是，超聲波是機械波，受環境影響特別大，如果有雨雪覆蓋，基本就廢了，哪怕是室外氣溫過高，超聲波雷達的準度也會受到嚴重的干擾。 那該怎麼辦呢？ 救世主毫米波雷達來了 從軍工行業下放的毫米波雷達，依靠發射無線電波，車規級的毫米波雷達（77Ghz）可探測距離高達250米，短距離都能到40～70米這個區間，比超聲波雷達牛逼了不止一倍，管你下雨下雪，這貨都能堅挺如初，由於是電波，這玩意兒對金屬極其敏感，對於車輛的識別探測具有先天的種族優勢。現在很多高配車都配備的 ACC 自適應巡航就是依靠毫米波雷達實現的。 因此毫米波雷達幾乎是輔助駕駛從 L1 邁向 L2 的重要推手。 但是！注意！ 毫米波雷達當然很香，提升了極端環境下的探測範圍和精度，但由於它的探測範圍是錐裝的，範圍受限，同時對人的探測、複雜路況的掌控能力還是比較弱，並且它感測到訊息是模糊的，在它「看」來，所有的障礙物只是一個物體，而不是一個模型，判斷力略差，更何況一個毫米波雷達就得一千四五。 那該怎麼辦呢？ 靠攝影鏡頭唄。具體的技術相信大家比我都懂，就不細說了。這裡只說一點，像特斯拉、蔚來ES8 都配備了雙眼甚至是三眼攝影鏡頭，但由於目前攝影鏡頭的作用集中在：1，判斷障礙物類型；2，車道識別上。 同時加上多加一個攝影鏡頭，成本就會蹭蹭往上漲，對比單眼攝影鏡頭提升並沒有實質性的區別（像毫米波雷達和超聲波雷達之間的區別），所以，大多數廠商還是單眼為主，在L3級別以下，雙眼、三眼攝影鏡頭的意義並不是特別大。 同時，在攝影鏡頭背後的功臣Mobileye——這套視覺神經系統才是牛逼的，目前市面上仍然以Mobileye EyeQ3 為主，蔚來ES8 應該用上了EyeQ4 了，相對上一代產品，EyeQ4擁有更快的運算速度（每秒2.5萬億次），更低的功耗。   攝影鏡頭+毫米波雷達，完美了？ 是，看上去這個組合幾乎完美，加上域控制器根據蒐集來的數據，在30毫秒內做出駕駛動作控制（加減速、避讓等），L2 級別的ADAS完全沒問題。 但也並不是十全十美的，攝影鏡頭雖然解決了毫米波雷達近視眼、老花眼的問題，但依然存在抗光性差（特斯拉撞毀事故的元兇），對於模棱兩可的障礙物識別差，比如一個拉玻璃的貨車或者運輸廣告牌照的貨車，或者奇形怪狀的山寨三輪車等等。 所以，光達的作用就體現出來了，光達和毫米波雷達都屬於軍工下放技術，坦克啊，裝甲車啊，直升機啊，都快用爛了，這貨通過紅外線能夠判斷精確的距離，如果多來幾條光線，幾乎是毫米級別的建模。 這也就意味著，光達不光能準確的判斷距離，還能精確識別出物體的樣子，可以說非常完美了，這也是為什麼光達會是成為讓 ADAS […]

在台灣用 APP 叫日本計程車？台日計程車結盟，以後去日本交通更方便啦

根據交通部觀光局的統計資料，今年 1 至 6 月訪台的日本旅客超過 90 萬人次，僅次於中國大陸；同期台灣到日本的人次更高達 250 萬以上，佔出國總人次的 3 成，並且自 2015 年起，日本超越中國大陸，成為國人最愛去的國家。 有鑑於此，台灣大車隊為了讓國人到了日本，也能享受安心、方便的交通服務，7 月底與日本東京計程車業龍頭-大和計程車（全名:大和自動車交通株式會社）跨國結盟，雙方的 APP 用戶都可以預約到對方的計程車服務，預計今年第四季將正式上線。 與日本大和計程車合作，台日兩邊約車超便利 大和計程車已創立 79 年，是日本第一家上市的計程車業者，目前全日本也僅有二家計程車業者上市；大和計程車與合作夥伴合計在東京擁有 20% 的市佔率。台灣大車隊身為業界的領導品牌，服務過無數的外國旅客，深知出國在外的人，交通工具是相當重要的問題之一，這次與大和計程車策略結盟，就是為了便利兩國的旅客。 服務上線之後，台灣大車隊 55688 APP 的用戶，可以提前在台灣預約東京的計程車以及成田、羽田機場的接送服務；日本大和叫車 APP 同樣可以預約台灣大車隊的計程車。用戶可以使用慣用的 APP，預約優質安心的計程車服務，解決語言不通造成的困擾。 台灣大車隊全台約有 1 萬 8 千輛計程車，平均每日的載客量可達 35 萬人次，並且連續 7 年獲得台北市旅客服務評價「優良獎」，近年不僅在數位支付或行動 APP 服務上持續升級，更提升國際視野，從本土的叫車平台轉型為跨國平台，讓到日本出遊的國人可以不用煩惱交通工具，同時展現國民外交，讓日本遊客體驗台灣熱情的服務。 台灣大車隊與日本大和計程車 具體合作服務項目如下： 【日本使用者】 ① ［大和計程車官網］台灣大車隊提供台灣觀光計程車以及桃園國際機場接送之網路預約服務。 ② ［大和計程車叫車APP］台灣大車隊的計程車即時叫車服務以及桃園國際機場接送的預約服務。 【台灣使用者】 ① ［台灣大旅遊官網］大和自動車交通提供東京觀光計程車以及羽田、成田機場接送之網路預約服務。 ② ［台灣大車隊 55688APP］大和自動車交通在東京的計程車即時叫車服務以及羽田、成田機場機送之預約服務。 立即下載 […]

蘋果的「慣性遲到」，外媒：別太期待蘋果很快推出 5G 版 iPhone

【我們為什麼挑選這篇文章】5G 漸漸從一個只能用想像的東西，變成一個實體的情景，但對果粉來說不太好的消息就是， 5G 版的 iPhone 或許還要等上好一陣子，這包含了蘋果這幾年慣性地在市場較慢一些，包含進軍 5.5 吋螢幕的時間，包含擁抱無線充電的時間，尤其蘋果又和高通翻臉了，這讓 5G iPhone 的變數又更大了一些。（責任編輯：林子鈞） 2018 年即將成為開始布建 5G 網路的一年，即使它一開始非常有限。明年，市場上就會出現首款支持 5G 的智慧手機，三星已經在此著力甚久，不過應該不是 Galaxy S10，而 Sprint 和 LG 則是在另一款機型合作。 但不要指望蘋果很快就推出 5G 版本 iPhone X，因蘋果每年在基帶上的升級在同業中速度較為落後的，現在加上蘋果與高通關係惡化，蘋果支援 5G 的速度，可能將更為緩慢。 等到環境完整了才會出新機，這是蘋果的堅持 科技網路《BGR》分析指出，從蘋果過去在 4G LTE 問世前的動作可窺知一二。該公司在推出首款 4G iPhone 前，一直要等到電信商提供足夠的覆蓋範圍，這才推出 iPhone 5，而且它還是在第一款 Android 的 LTE 手機問世一年多後才推出。即使是最早的 iPhone 在 2007 年夏天問世時也不支持 3G。 換句話說，消費者不要期待明年會有 5G 版 iPhone。相反地，最快可能要到 2020 年才有可能。 […]

知名新創加速器 YC 開課鬧出大烏龍：系統錯誤超收 5 倍，一口氣錄取 15,000 人

美國著名矽谷新創孵化器 Y Combinator（以下簡稱 YC）近日因為系統錯誤搞出了一個史上大烏龍。這導致 YC 被迫錄取 15,000 人進入 YC 的線上新創學院，使得這個著名新創學院的錄取人數高出 5 倍以上。 美國矽谷新創最愛的線上學院在 YC YC 總部座落於美國加州，是一家著名的矽谷新創孵化器。YC 從 2005 年創立至今已投資超過 1,900 家新創公司，並且協助 4,000 位創業家站穩腳步。YC 著名的「校友」有雲端公司 Dropbox、房屋租賃 Airbnb、熱門網站 Reddit 和電玩直播平台 Twitch。YC 在美國名聲大噪，可說是所有創業人士都搶破頭的一個新創加速器公司。 YC 每年會舉辦一個為期 10 週的新創線上課程，稱為新創學院「Startup School」。Startup School 內容不只包括線上課程，YC 也會邀請科技界著名講者例如 WhatsApp 的創辦人 Jan Koum 到場演講分享創業心得。另外，YC 的 Startup School 還能幫助新創創辦人們建立起有價值的社交網絡，不僅可以與當場的 3,000 位業界人士對談討論，還可以不定時與 YC 校友互動。YC 新創學院的其中一個課程就是由 YC 的校友們，一個人帶著 25 […]

【不想再被人分羹】Netflix 開測新「收費方式」，欲繞過蘋果 iTunes 付款機制

【我們為什麼挑選這篇文章】Netflix 最近開始在包含台灣在內的 33 個國家，在 iOS 平台展開了全新的「付費服務」測試，官方說法是為了提供更好的服務，但真有這麼單純？ 恐怕不然，原先的付費方式，蘋果用戶須透過 iTunes 付費機制訂閱 Netflix，而根據平台協定蘋果將可從中在第一年抽成 30%，第二年抽成 15%，這對於財務日漸吃緊的 Netflix 來說可不是個好方法，於是此次的改動也被人解讀，是意圖透過技術手段繞過蘋果的分羹，達到增加財源的目的。 雖然外傳蘋果可能會於事後直接買下 Netflix，但是從 Netflix 此次的行為，或許也看出了 Netflix 不願被收購的決心。（責任編輯：林厚勳） Netflix 目前是蘋果銷量最高的 iOS 應用程式之一，這都要歸功於大量訂戶透過 iTunes 支付訂閱費用，如今傳出 Netflix 欲擺脫蘋果 iTunes 平台拆帳費，以獲得更大的利潤。 Netflix 對台灣等 33 國展開「付費測試」，欲繞過蘋果平台收費機制 《Techcrunch》報導，Netflix 近期對外宣稱正在 33 個國家測試 iTunes 付款方式，實際上卻是醉翁之意不在酒，該公司正在測試如何繞過 iTunes 支付用戶訂閱費用。 截至 9 月 30 日，歐洲、拉丁美洲和亞洲特定市場的新用戶或重新訂閱戶將無法使用 iTunes 付費。相反的，這些用戶會被重新導向至行動網路版本，直接透過 Netflix 註冊付款詳細資訊。 蘋果進軍串流媒體市場，Spotify、Netflix 先後「脫逃」iTunes 付款機制 無獨有偶，在此之前擺脫 […]

區塊鏈成移動國土，流亡的羅興亞人用加密技術讓個資、儲蓄再也不怕遺失

【我們為什麼挑選這篇文章】身為緬甸穆斯林的少數民族羅興亞人，過去因宗教跟種族等複雜問題而流亡在孟加拉跟緬甸等國之間；沒有自己的國土、政府、銀行可以保存資料，羅興亞人因此利用區塊鏈技術，不用靠傳統的保存個資，也能幫助他們在國外尋找立身之地，不再因身無分文而連帶失去工作、生存的權利。（責任編輯：鄧天心） 每當提到區塊鏈（Blockchain）技術，大家定必聯想到比特幣之類的虛擬貨幣，與緬甸羅興亞難民似乎風馬牛不相及，但有組織卻研究以相同技向羅興亞人發放電子身份證，解決緬甸拒絕給予羅興亞人公民身份所衍生的諸多人權問題。 在過去數十年，緬甸穆斯林少數族裔羅興亞人一直不獲政府給予公民身份；去年同期，官方指控羅興亞武裝分子叛亂，緬甸軍方與佛教武裝分子於是對羅興亞人展開清剿行動，被國際社會斥責為種族滅絕，超過 70 萬羅興亞人逃難至孟加拉。 雖然在聯合國介入調停下，緬甸政府早前承諾容許羅興亞人返回原居地，但就依然拒絕給予公民身份。很多羅興亞人因此覺得返回緬甸朝不保夕，拒絕回去重建家園；但由於沒有任何國籍公民身份，羅興亞人亦無法在國外享用銀行和教育服務。 沒政府或銀行保護？用區塊鏈搞定！ 針對有關問題，身在馬來西亞的羅興亞人社區領袖 Muhammad Noor 成立 Rohingya Project，試用區塊鏈技術發放電子身份證。「為何銀行或者政府，這類中央集權機構可以主宰我們身份？我就是我，他們有甚麼資格說話？」 組織網站解釋，羅興亞人無國籍問題持續超過 30 年，除緬甸以外，族人早就散居孟加拉、沙特阿拉伯、巴基斯坦、馬來西亞等國，並非所有人都是受到政治迫害的難民，但卻因為無國籍而持續生活在社會邊緣。到最近爆發緬甸羅興亞難民潮，國際社會才注意到相關問題。 組織目前測試以區塊鏈技術建立數據庫，存放個人電子身份證，只要申請人通過測驗證實為羅興亞人，便可以領取。 組織現正與孟加拉、馬來西亞和沙特阿拉伯等政府協商，期望當地政府承認電子身份證，讓羅興亞人可享用銀行服務、基本法律權利和接受教育。最終目標是要讓羅興亞人有機會參與全球經濟活動，讓第二和第三代能夠脫貧。 區塊鏈在商用之外成保命符 所謂的區塊鏈的技術源於比特幣，通過密碼學方式將交易資料加密存放到區塊（block）之內，每個區塊都經由網絡上其他電腦認證核實，區塊通過核實後加入區塊鏈；即沒有中央機構擔當中介，區塊鏈上的內容難以作任何刪改，技術具備「去中心化（decentralised）」的特質。 現時全球有多家初創企業，將區塊鏈應用到其他交易及雲端運算服務上，亦有不同組織試用區塊鏈協助難民及無國籍人士。 在約旦 Azraq 難民營，世界糧食計劃署（WFP）便應用區塊鏈和生物識別技術，協助當地敍利亞難民用代幣系統購買糧食，過程中可以避開銀行手續費用。 第一次波斯灣戰爭爆發時，科威特人 Tufic Al Rjula 的出生證明文件被毀。他之後得到荷蘭難民庇護，並接觸超過 1,000 名類似遭遇的難民，他們的身份證明文件都同樣在戰亂中被毀。 這段經歷使他察覺到，以紙質為主的實體身份證明文件，包括出生證明、駕駛執照、學歷證明等，都容易毀壞或遺失。 他於是與合作夥伴 Jimmy Snoek 創辦得獎初創企業 Tykn，其宗旨是要向所有人提供「自我主權身份（self-sovereign identity）」，為無需經由主權國家批發的身份證明。 類似區塊鏈的新興技術，在市場上從來不乏投資，為初創企業提供很大融資空間。 不過類似 Tykn 的企業，仍然要面對一系列現實問題，譬如要說服政府及非政府組織使用他們的服務便屢屢碰壁，尤其對方仍在使用舊式數據庫；一旦無法解決以上問題，企業便難以收回成本，支付員工足夠開銷，以至解決複雜多變的區塊鏈技術問題。 __ （本文經 CUP 媒體 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈羅興亞人身份問題，靠區塊鏈技術解決？〉，圖片來源：Wikipedia。） 延伸閱讀 世界頭號駭客 Kevin Mitnick：「區塊鏈無法打倒駭客，只會讓我們更嗨」 臉書拯救名聲的最後底牌：用區塊鏈打擊假新聞有搞頭嗎？ 2018 亞洲區塊鏈高峰會，許毓仁：推動政府法規，讓台灣成為「區塊島」 只想套現的中國幣圈大佬，用人民幣殘忍毀滅了一個想改變世界的區塊鏈新創 區塊鏈是台灣的發展戰略重點，但為何不應由政府主導？

小米 2018 Q2 財報：行政支出暴增 4470%，雷軍爽領 444 億台幣薪酬破世界紀錄！

【我們為什麼挑選這篇文章】小米於 8 月 22 日公布了 2018 年第二季財報，而在其中出現了兩個非常驚人的數據：行政支出費用，與給雷軍的公司上市獎勵。 前者與去年相比成長了超過 44 倍，而後者所領到的獎勵更是驚人的 444 億台幣，刷新了全球紀錄。從這邊我們也能看到，小米確實是一家有賺錢收入的公司，才有能耐負擔如此巨大的開銷，與去年相比較起來，小米的成長幅度確實是很大，但要怎麼維持這樣的成長，將會是小米接下來的嚴峻課題。（責任編輯：林厚勳） 小米集團 22 日公佈第二季財報，行政支出高達人民幣 104.57 億元（約為台幣 468 億元），年增 4470.32%。其中，小米在上市之前向雷軍支付以股份為基礎的薪酬約人民幣 99 億元 （約為台幣 444 億元），刷新全球上市公司紀錄。 雷軍獲 444 億台幣獎勵，刷新世界紀錄 在雷軍之前，中國大陸最高記錄保持者是劉強東。2014 年京東上市前，董事會便已獎勵劉強東 4% 的公司股權，當時價值約 6 億美元（約人民幣 41 億元，折合新台幣約 184 億元）。此次雷軍的人民幣 99 億元人民幣的獎勵，是劉強東的 2.4 倍，不僅刷新了中國紀錄，也創造一項全新的世界紀錄。 在國外，Snap 聯合創始人、CEO 埃文 ‧ 斯皮格爾（Evan Spiegel）是全球上市公司中薪酬最高的主管，2017 年拿了 5.05 億美元（約為台幣 155 億元），遠超 Google CEO […]

馬來西亞正式腰斬一帶一路合作，總理馬哈地：「中資形同新殖民主義，我們負擔不起」

【我們為什麼挑選這篇文章】一帶一路的本質思維是，協助開發中國家勇於進行基礎建設。放棄這項條約當然是馬來西亞自身的權力，就如同股票，不敢賠的人就難賺大錢，但一帶一路是否真能提供開發中國家他們真正需要的東西，是我們得關注的，近期緬甸也正在刪減一帶一路相關的中資投資案，這些債務是否確實對開發中國家造成了巨大負擔？（責任編輯：林子鈞） 馬來西亞首相馬哈地今天在結束中國訪問前宣佈，因考量龐大的國家債務因素，因此決定取消與中資合作的東海岸銜接鐵路與蘇里亞策略能源資源（SSER）的合約工程。 馬哈地從 8 月 17 日開始展開 5 天 4 夜的訪中行程，這也是他自 5 月上任後首次出訪中國。他在 20 日曾會見中國國家主席習近平與國務院總理李克強。 他表示，由於現階段馬來西亞的財務能力不佳，無法承擔龐大的債務，最終決定取消這兩項與中資合作的大型計畫，此舉也獲得中國政府體諒。 至於賠償金額目前不詳，後續將交由相關官員進行洽談，馬來西亞政府方面會爭取壓低賠償金。 馬來西亞財政部長林冠英之前宣佈，東海岸銜接鐵路（East Coast Railway Link）造價超過 810 億令吉（約 6076 億台幣），其中 698 億 3000 萬令吉（約 5238 億台幣）為建造費用，110 億 9000 萬令吉（約 832 億台幣）為融資成本，但這還不包括建成後需償還的貸款利息。 至於蘇里亞策略能源資源合約則包括 2 項總值 94 億令吉（約 705 億台幣）的油氣業工程，這是在 2016 年 11 月由中國石油天然氣管道局所承建，主要連接馬六甲與馬來西亞國家石油公司（Petronas）位於邊佳蘭的石油提煉和石化綜合發展計畫的天然氣與石油管道。 這項工程已完成了 13%，但前朝政府卻已支付 83 億令吉（約 622 億台幣）或佔總成本88%的費用，付費程序與工程進度不成正比。 馬哈地：習近平李克強可以接受 根據馬來西亞國營通訊社馬新社（Bernama），大馬首相馬哈地今天表示，已取消由中國金援數百億美元推行的重大計畫。 […]

「模擬城市」發明人現身說法：現在的社會五年前就在遊戲裡上演過了

【我們為什麼挑選這篇文章】誰能想得到，一款模擬遊戲，竟然成了最寫實的預言？ 相信不少人小時候都有玩過「模擬城市」這款遊戲，而隨著時代的進步，模擬城市也已經出到第五代。最近，模擬城市的發明人 Stone 在一場活動中，分享了他的設計理念，也讓人意外發現：原來，我們現在的世界，早在五年前就被模擬城市完全預言到了！（責任編輯：林厚勳） 一部 5 年前的遊戲竟然意外預測了未來？可能只有《模擬城市》、《暗黑破壞神 3》、《孢子》主創，遊戲設計大師 Stone Librande 帶領的團隊才能做到。 《模擬城市》作為一部有三十多年歷史的經典經營遊戲，一直被遊戲界奉為設計圭臬。它對城市構建的理解如此深刻，影響如此深遠，以至於上世紀 90 年代美國羅德島州的一場市長選舉中，所有參選人都玩過了《模擬城市》。 在 SYNC 大會上，Stone 向我們展示了《模擬城市》和現實城市的交集。 以下是 Stone 在 SYNC 大會上的演講內容： 大家好，我是《模擬城市》的主創 Stone Librande。 在設計《模擬城市》時，我們想把城市系統做的越真實越好，所以我的工作中包含了大量的研究。我估計其他的遊戲設計師可能一輩子都不用擔心這些事，他們只要關心魔法和刀劍之類的東西就行了，但我每天都得研究城市垃圾處理，還有醫療教育系統。 有趣的是，儘管距離遊戲發售只有短短五年，我們當時的很多假設如今都成了真的。 《模擬城市》30年 從第一部《模擬城市》到現在已經過了將近三十年，這個遊戲可能比在坐的各位都老。1989 年第一部《模擬城市》的大小只有 2MB，而我今天演講用的簡報大小有 30MB，是遊戲的 15 倍。 之後的每一部新作中的城市都比前一部更真實，細節更豐富。在《模擬城市 4》中，玩家可以獨立建造城市的各個區域，然後把分散的區域連接起來。而《模擬城市 5》已經採用了 3D 渲染技術，玩家可以移動視角，可以俯視整個城市，也可以在路邊看來往的行人車輛。 用一部遊戲預測了城市的未來 在設計遊戲時，我們希望在其中加入更多的未來科技。我指的不是像手機這樣的技術，而是指能改變城市形態、影響人們日常行為的大型科技。 所謂「未來科技」也是有侷限性的。 對我們來說，暢想 100 年後的城市形態未免有點太好高騖遠。你懂的，所有的車都在天上飛，或者人類掌握了瞬移技術之類的……這脫離了現有技術的能力範疇，也超出了玩家對現實的認知。但預測 10 到 20 年之後的城市面貌又太過平淡，可能也就是樓更高了路更多了。經過一番權衡，我們把《模擬城市 5》中的城市設定在 35 年後。 《模擬城市 5》 […]

20 年前改變 IBM 的一群瘋子，聯手撐開 20 世紀末通往「網路」關鍵大門

【我們為什麼挑選這篇文章】二十年前，IBM 怎麼搶先抓住網路的商機成為重要關鍵角色，原因在內部有一個小工程師不為己利，發現「網路」無窮潛力跟商機，然大部分的競業都還未發現。但若沒有他勇敢越級向高層報告，這項劃時代的技術如今發展還未可知。（責任編輯：鄧天心） 作者：管理學人 公眾號: guanlixueren 您是否記得IBM曾經是狂妄自滿的典型代表？經理人盡心盡責，手下職員阿諛奉承，這樣的景象誤導了高管層的視線，以至於他們只忙於無休止的地盤爭奪而忽略了一個事實——IBM曾經堅不可摧的領導力正在逐漸瓦解。 20世紀80年代，IBM連續四年上榜財富雜誌最受稱讚企業，然而到了90年代早期，他們就已經處於急需被拯救的境地。 富士通、數字設備公司和康柏公司搶奪硬體市場，EDS、安達信諮詢挖角首席信息官，英特爾和微軟公司在電腦領域也大獲成功。 IBM的客戶不滿IBM的傲慢。 1994年底，路易士·郭士納（Louis V. Gerstner）在IBM擔任CEO的第一年，公司已經在過去三年累積虧損150億美元，IBM市值也從1050億美元跌到320億美元。美國諮詢分析師們幾乎有一致的結論：藍色巨人就要破產了。 IBM 前首席執行長路易士·郭士納早期並不認為IBM需要一個具體的策略（事實上他最不情願做的就是再次在整個公司範圍內召開各種會議），IBM處於颶風中心，卻毫無方向感。 然而接下來的六年裡，IBM從被圍困的機器製造商成功轉變獨占鰲頭的服務供應商。 曾經只是一灘死水的全球服務業務發展成為擁有超過13萬5千名員工、身價300億美元的產業。 各大企業蜂擁而至，向IBM諮詢分析師討教網路市場資本化的經驗。 1998年底，IBM完成了18000個電子商務諮詢項目，820億美元的收入中大約有四分之一和網絡相關。 一家原先在各個方面都遠遠落後的電腦公司是如何趕上網路浪潮的？ ——連比爾蓋茨和微軟公司都錯過的浪潮。 這主要歸功於一小群活動家，他們最先把握了契機，引發IBM改革的燃點，下面就是他們的故事。 奧林匹克機遇 1994年，在IBM帝國所在的紐約州伊薩卡的一座小山上，有一名典型的工程師，大衛格羅斯曼（David Grossman）。作為IBM中層工程師，他平時的工作駐點位於康奈爾大學理論研究中心——校園東南角一座毫不起眼的建築內。通過將一台超級電腦連接到最早期版本的網路上，大衛成為當時世界上最先下載Mosaic瀏覽器並體驗網頁中圖形世界的人之一。 大衛豐富的想像力很快幫助他為這一新興科技開發出一系列有趣的應用程序。然而這是發生在二月的事，隨著嚴寒來臨，大衛想要幫助IBM走向時代前沿的決心也變的沒那麼堅定——儘管他知道，他所了解的這些很有可能是接下來人們即將見證的最偉大的新事物。 那時候冬奧會剛剛在挪威的利勒哈默爾舉行，IBM作為此次冬奧會的官方科技贊助商，負責整理和呈現各項比賽結果。 當大衛正在家觀看冬奧會，在電視螢幕的底端，他看到IBM的logo，以及後續關於IBM對冬奧會做出種種貢獻的一系列「感覺良好」的廣告。 但是當他在UNIX系統網頁上瀏覽時，他發現看到的是完全不一樣的畫面：由太陽微系統公司運營的流氓網站正在使用IBM提供的原始數據展示在頁面裡。 「如果不是早就知道的話，我會以為提供數據的是太陽微系統公司。而IBM對正在網上發生的一切一無所知，這對我來說是不可容忍的。」格羅斯曼說。 IBM的各路牛人對網頁一無所知這一事實對大衛來說已經不新鮮了，幾年前他剛剛到IBM工作室，每個人使用的仍然是大型終機端。 「我非常震驚，」他回憶道，「我從一個更進步的電腦環境中來，我告訴IBM的大家有一種叫做UNIX的系統——有網路的存在，然而沒有人明白我在說些什麼。」 然而這一次，他為IBM感到難堪，並且憤怒。他登陸公司系統，找到負責IBM總市場的高級主管艾比科恩斯塔姆 （Abby Kohnstam） ，給她發了關於IBM的奧林匹克數據被盜用的消息。 幾天之後，挪威的團隊將大衛調了過去。令人失望的對話讓大衛覺得他們好像生活在兩個星球，無法互相理解。 然而他仍在堅持給IBM市場部發送太陽公司網頁的截圖，儘管IBM內部郵件系統無法應對這樣的網頁軟體，但IBM的法律部門給太陽公司發去了要求停止並刪除網站的法律函，網站後來被成功關閉。 大多數一線員工會就此作罷，但是格羅斯曼認為IBM沒有認清關鍵的一點：太陽公司眼看就快搶走藍色巨人的午餐。等到所有人都從冬奧會回來後，他開往IBM總部所在的紐約州阿蒙克，親自向艾比展示網路。 虛擬團隊初具規模 抵達公司總部的大衛抱著一台UNIX工作站，穿著工程師的卡其色制服，直接奔向三層——世界上最大電腦公司的心臟地帶。 隨便從一位影片開發員那裡借了一根T1線，拖著這根線穿過整個會議大廳，將工作站插頭接上電源，開始了他的演示——展示一些還處於早期階段的網站，包括滾石公司的。西裝革履、頭腦清醒的高管們甚至可以在他的展示中聽見米克·傑格(Mick Jagger)的搖滾樂。 包括科恩斯塔姆在內，還有兩位高管也在這次的展示中，一位是大衛所工作的超級電腦部門主管歐文伯傑，一位是和歐文伯傑同在戰略合作組的約翰帕特里克(John Patrick）。 帕特里克是大獲成功的 THINK PAD 市場推廣負責人，從事企業戰略工作，正在為他下一個大計劃做準備。大衛短短幾分鐘內就吸引到他的注意。 「當我第一次看到網頁時，我就有了各種靈感和想法。我想網頁一定能夠容納各種色彩和有趣的圖片、連接到音樂跟影片。」帕特里克說。 並不是所有人都像帕特里克一樣從初級瀏覽器中看到了長遠的發展前景。 「兩個人看到同樣的東西，但是對它隱含的意義卻有完全不同的理解。」他回憶道，「當時很多人都說，網頁有什麼了不起的？而我看到的是在未來，人們可以在網上理財、獲取各種信息。我已經用了很長時間的在線系統，好比CompuServe，而對沒有接觸過在線系統的人來說，他們就很難看到這種前景。」 網頁無限的可能使他們充滿激情，帕特里克和大衛組成IBM的網路雙打組合，帕特里克負責商業發展，格羅斯曼負責技術開發。 帕德里克扮演贊助商和資源商的角色，格羅斯曼則發展和遙遠的IBM開發社區總部的密切聯繫。 「對於大街上像我一樣的普通人來說，最難的部分就是怎麼樣吸引到IBM高層的注意。」帕特里克則成為了大衛的聯絡人。 看完大衛的展示後，帕特里克僱他加入IBM網路活動小組——加上另一位大衛辛格。辛格是加州一位研究員，他曾經寫過Gopher程序最早的方案之一。 大衛和辛格開始編寫初級的企業內部網，帕特里克則發表了一篇長達9頁的讚揚網絡發展潛力的宣言。題為「Get […]

27 歲，我沒有存款，忙忙碌碌又很窮

【我們為什麼挑選這篇文章】「力氣都花在生活上了」薪水只有 23K ，可能還身兼多差的窮忙族真的是因為不夠努力、不夠勤快造成的嗎？本篇作者夏雪宜，從台、日、香港等社會現況分析現下青年窮忙文化；低薪吞食著國家中堅的經濟實力，更讓一個人忙著生活，忙著工作，年輕時的理想一點一滴淡掉，政府跟民間該如何阻止窮忙年輕化的風暴蔓延，成為這個世代不可避免的課題。（責任編輯：鄧天心） 作者：夏雪宜 公眾號：單向街書店 「 27 歲，我沒有存款」登上了微博熱搜榜。很多網友摸著胸口，在手機螢幕上敲下「扎心」二字。 從 18 年第一扎「隱形貧困人口」到第 N 扎「 27 歲，我沒有存款」，評論和轉發裡出現頻率最高的都是「說的就是我」。表面上，這些話題頗有種邊吃飯，邊跟好朋友有意無意調侃自己財務狀況的感覺。其實，背後是全球年輕人壓力變大的趨勢。 中國大學應屆畢業生數量達到 800 多萬人，再次刷新紀錄。而過半應屆生拋棄了相愛相殺四年的專業，一頭扎進別的行業，找到了工作。 青年貧窮已成全球風暴 香港和台灣的年輕人也不好過。 2016 年的香港，15 至 24 歲青年每月收入中位數是 9,266 元人民幣（約 4,1579 新台幣），是全香港工作人口每月收入中位數的 70 % 。與五年前相比，青年每月到手的錢多了 34% ，漲幅也抵抗住了通脹率，但是仍逃不出房地產的魔爪。當年香港樓價漲了 52% 。 在台灣，一半年輕人（20 至 34 歲）每月拿不到 3 萬新台幣，應屆畢業生平均工資是 2.3 萬新台幣。而吃喝拉撒睡，再加上其他各種費用，每個月怎麼著也得花出去 2.1 萬新台幣。如果生活在台北，每個月口袋里至少得有 2.8 萬新台幣。 英國的年輕人也正在扎心中。 2008 年至 2017 年，英國 16 到 35 […]

鴻海選「珠三角」打造半導體新基地，聯發科也全力跟進！

【我們為什麼挑選這篇文章】台廠近期在珠江三角洲大佈局，希望跨足半導體的鴻海才與珠海市政府簽署協議，聯發科也才宣布在廈門斥資 45 億設立產業園區。中國在中興事件後，更加意識到半導體產業獨立的重要性，頻頻向台灣挖角技術、人才，決心不只要在封裝上搶佔一席之地，更要向世界展現設計跟製造的實力。（責任編輯：鄧天心） 鴻海 (2317-TW) 董事長郭台銘進軍半導體的心願可望成真，根據陸媒珠海特區報報導，珠海市政府與鴻海簽署戰略合作協議，雙方將在半導體設計服務、半導體設備及晶片設計等方面開展合作，推動珠海打造成為半導體服務產業發展的重要基地。 根據報導指出，簽約儀式由珠海市委副書記、市長姚奕生，鴻海半導體次集團總經理劉揚偉代表合作雙方簽約。 郭台銘出席簽約儀式時表示，粵港澳大灣區建設為珠海帶來了難得機遇，對珠海的發展前景充滿信心，未來將加快產業佈局，不斷拓展合作深度與廣度，全力推動合作項目盡快落實、早見成效，與珠海攜手創造合作雙贏的美好明天。 根據協議，鴻海將立足於半導體產業發展戰略，面向工業網路、8K+5G、AI 等新世代高性能晶片的應用需求，與珠海市在半導體產業領域開展戰略合作，推動珠海打造成為半導體服務產業發展的重要基地。 而長期以來，郭台銘對進軍半導體業抱持高度興趣，除了曾在演講時表示「半導體一定會自己做」，去年也成立全新的「S 次集團」，主攻半導體事業，也展現進軍半導體事業的決心。 TO 編按： 珠江目前是中國 IC 產值最大的聚落，吸引聯發科旗下廈門星宸科技公司投資約新台幣 45 億元，設立星宸產業園區，據《三立新聞網》新聞報導， 2017 年中國 IC 總產值約 1945.98 億人民幣，光是珠三角就有 687.5 億元超過長三角 661.6 億元。 2018 年前 15 大積體電路設計供應商，美國居首佔了七家，台灣也佔了兩家，唯缺中國身影，也難怪近期中國向台灣釋出善意，希望借助台廠力量，在中興事件之後重振雄風。 在 2018 年 7 月 4 日，中國半導體產業協會積體電路設計分會理事長魏少軍教授針對現在中國發展 IC 產業上提出建議，首要就是「認清事實」、「弭平浮誇之風」。 他強調，中國確實投資不少資源在 IC 產業上，也確有長進；然只是取得階段性的成就，媒體卻多以誇大的標題，形容中國 IC 的進步讓「美國慌了」「蘋果嚇尿了」，華而不實的風氣，讓半導體產業外的人信以為真。他認為浮誇之風容易混淆視聽，反讓高層面臨決策時左右為難。 中國的 IC 現在就像是小孩在轉大人一樣，成長速度跟野心都極具爆發力，而台灣在設計這環未來是否會被中國追趕過，目前仍是未知數。 __ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

Arm 發布 2020 年 CPU 佈局藍圖！霸氣挑戰 intel 的 PC 版圖

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子我們出了一篇文章在探討  intel 的大意讓他逐漸被對手超越。ARM 這次的舉措，可以視為是正面挑戰 intel 的主要 PC CPU 市場，到底會怎麼發展？（責任編輯：林子鈞） 根據Anandtech報導，ARM 日前首次公佈了其到 2020 年為止的 CPU 規劃圖。據介紹，ARM 將在 2019 年推出基於 7nm 工藝的「Deimos」核心，其性能提升幅度將超越英特爾 Core i5 系列性能。 在 2020 年 ARM 將推出基於 7nm 和 5nm 工藝的「Herculues」核心，其性能相比於「Deimos」將再提升約 5%。ARM 稱，2020 年推出的「Herculues」將比 2016 年推出的 16nm 工藝的 Cortex-A73 性能提高 2.5 倍，遠超英特爾 i5 系列的增長速度。即將推出的兩款新品都將基於 Cortex – A76 核心架構。 據瞭解，ARM 在 6 月份推出了新款適用於筆記本的基於 10nm 和 […]

亞馬遜的數據中心，電費卻由全民買單：數位轉型雲端的成本代價該誰付？

美國電商龍頭之一亞馬遜，最近因為在美國的一些「基礎建設」受到了不少居民的抗議。 更精確的說，是他們的數據中心的基礎設施。 各地設立數據中心，到處蓋電纜 亞馬遜近幾年大力發展自家的 AWS 雲端服務，為了服務逐漸龐大的業務與客戶群，亞馬遜必須不斷的在各地蓋起數據中心。 然而，數據中心蓋好之後，最重要的就是接電與接上網路，為此亞馬遜也在數據中心的附近到處施工蓋電纜，好建設電力系統與網路系統供應數據中心的使用。 而這樣的大舉施工，自然會有部分的居民被打擾，近期美國就有一個案例，亞馬遜預計架設的高架鐵路通過了某些居民的家門口，使得居民大舉抗議，最終亞馬遜只好妥協，花費了較高昂的成本將該段電纜地下化，以解決相關的抗議。 亞馬遜耗電卻不用付電費 然而，亞馬遜的數據中心最耗成本的卻不是廠房的建立或是線路的施工，而是電費。 一座數據中心內有著大量的伺服器與主機，為了維持這些主機們的運作，需要供應穩定、充足的電力，並且還需要額外的電力來提供冷卻這些主機與伺服器們的冷卻系統。 這些龐大的設施所消耗的電力，產生的電費便是亞馬遜營用這些數據中心最大的成本……或至少說原本是。 亞馬遜其實並沒有為這些電費買單，相反的買單的人，很可能是數據中心所在地的居民們（的稅金）。通常世界各地的政府機構，為了吸引像亞馬遜這樣跨國大公司集團的投資，都會對於這些企業開設優惠條款，也會跟業者們談判，而亞馬遜身為世界電商集團龍頭之一，自然也會受到許多的優惠政策的招手。 而亞馬遜就利用這個優勢，在與各國政府談判時，在繳稅、法令、以及施工與電力費用的部分向當地政府進行談判。大部分的談判結果顯示，政府最終會給予一定程度的電費補助，有時候甚至會出現電費幾乎全免的超優惠政策，一切都只是政府希望亞馬遜可以留在當地，藉由它的知名度拉抬該地聲望，與創造更多的潛在營收與工作機會。 各大科技公司都這樣做 事實上不只是亞馬遜，在科技、雲端當道的今天，Google、Facebook 等大型科技公司，都會需要在世界各地設立大型的數據中心，來提供穩定的雲端服務與網路服務。 而就如同亞馬遜的案例一般，這些大科技公司在世界各地設立相關的設施時，也會跟當地的政府談判、或是這些政府主動提供優惠措施，讓這些科技公司們在該地設立機房的同時，能享有非常好的優惠。 數位轉型到雲端的成本 過去，傳統行業的成本大多是營運一家實體店面時所需要消耗的資金，例如人事、租金、營運建築的電費、運輸成本等；而科技公司最大的成本則是在於研發、銷售，以及營運這些服務命脈的數據中心。 因此，如果這些傳統行業要進行數位轉型到雲端時，就會出現一個沒有想過的成本：電費。 這些電費，理論上就應該是營運這些服務的公司來支付，但透過談判技巧以及各種政府遊說，科技公司們不但不必支付這個最大成本，甚至有些情況下還能拿到補助，形同類似「無本生意」的存在。 成本到底誰來扛？ 那麼問題來了，這些數據中心的營運成本，到底應該由誰支付？ 在一般人的認知中，誰負責營運，並且利用這些數據中心來賺錢的單位，就是該支付相關費用的人，但是在現實中，這些營運單位都跟當地政府有了協定，獲得了電費的減免，而這些補助的來源最終大多來自於當地人民的稅金。 但是，這些數據中心是否有因此為當地居民帶來利益？從一些案例來看，數據中心的營運雖然需要人員，但能提供的就業名額有限；由於數據中心也不是像科技總部那般，可以吸引許多的公司在周遭駐紮設立據點，能夠達成的凝聚力也有限。 這樣看起來，等於是一個地方的人們，透過繳稅，支付了在當地設立數據中心的科技公司們，原本應該支付的電費成本。 而現在，在美國部分的地區，已經有民眾意識到這樣的問題，並且進行抗爭，而這也是必將影響到未來需要營運相關設施的成本，到底未來這些成本該怎麼分配與承擔，恐怕是這些科技公司，以及正在數位轉型中的公司們接下來需要認真面對的課題。 ─ ─ 參考資料來源： Bloomberg：Amazon Isn’t Paying Its Electric Bills. You Might Be 《TechOrange》：Google 用 DeepMind 控制數據中心冷卻系統：AI 從人類想不到的地方節省了能源 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Flickr，CC Licensed。） 更多相關的文章 Google 用 DeepMind 控制數據中心冷卻系統：AI 從人類想不到的地方節省了能源 全球最大數據中心落腳北極圈！100 % […]

Open AI 用 DOTA2 血洗玩家不是真實力！網民：有種不要讀 API、用人類視覺跟我打

【為什麼我們要編譯這篇文章】OpenAI 進入 DOTA2 的錦標賽血洗專業玩家，在一陣歡聲鼓舞的慶典中，質疑的聲浪也日漸高漲。許多人認為 OpenAI 在比賽中存有不公平的地方，無論是一開始選角到遊戲的攻防戰，甚至到使用的資源都是熱烈討論的中心。OpenaAI 到底是不是贏的光明正大，這是非爭紛之地，你代表的意見是什麼？（責任編輯：陳伯安） 兩周前，AI 戰隊 OpenAI Five 還處在 DOTA2 擊敗人類的得意中； 兩周後，它就陷入了作弊疑雲。 美國媒體 Motherboard 指出了 OpenAI Five 在這場人機大戰中的幾個可疑之處。 OpenAI Five 只會 18 支角色，沒 Ban 角環節怎麼可以說贏的光明正大 不管是 DOTA、LOL 還是王者榮耀，MOBA 遊戲的玩家都知道，BP（ban pick）機制是保證遊戲公平的重要一環，其中也體現了玩家雙方團隊鬥智鬥勇的過程。 BP 發生在遊戲開始前的選英雄過程，雙方輪流禁掉部分英雄，然後再輪流選擇英雄。 禁掉哪位強勢英雄或者對方玩家擅長的英雄，選擇怎樣的英雄陣容，依據對方的陣容如何進行克制，是 BP 中玩家需要考慮的問題。 這個過程不禁考驗雙方對不同英雄的瞭解和熟練程度，更是一個耍心機的戰場，BP 是雙方團隊默契配合與策略博弈的一部分，也是 MOBA 遊戲的重要組成部分。 目前 DOTA2 中有 115 位英雄，然而，在 8 月 6 日早上（北京時間）的人機大戰中，由於 OpenAI Five 還沒有學會這麼多英雄，所以整場比賽只有 18 個英雄可供選擇。 這麼少的英雄數量若是還要 ban 英雄的話，那恐怕是沒得選了。所以雙方都只是象徵性的走流程，ban 掉了一些不在這 […]

全聯開了第一家「藥局」，小藥局若找不出自我特色只能等著被併吞

【為什麼我們要挑選這則新聞】全聯進軍藥局市場就像是在一湖春水裡硬生生的丟下一顆巨石。相比其他領域，藥局市場的經營手法偏向保守。在保守的環境中，全聯入場對獨資和小型藥局來講可說是晴天霹靂。因為超市龍頭全聯具有足夠的資本建立一個大型的藥局連鎖店，很有可能會併吞大部分的藥局市場。如此一來，小型藥局要怎麼在全聯入場後保持基本營收，還有要怎麼應對大型連鎖藥局的產生，將會是一大挑戰。（責任編輯：陳伯安） 國內超市龍頭全聯董事長林敏雄日前霸氣宣布，將與大統生技合資成立藥安康公司，進軍健保藥局事業，在過去相對經營保守的連鎖藥局市場中，投下一枚震撼彈。 台灣藥局家數已經和便利商店不相上下，全聯仍大動作宣布加入健保藥局市場，關鍵在於台灣正走向高齡化社會……。最新一期《財訊》雙週刊針對藥局新戰火有詳細報導。 五月才併購躍獅藥局的盛弘醫藥董事長楊弘仁直言，超市龍頭的加入可以加速藥局產業進入併購、整合階段，讓台灣的藥局邁向大型化、連鎖化，「我估計五年內就會看到這個浪潮。」一場整併潮似乎正在蠢蠢欲動。 藥局需求增加：65 歲以上的銀髮族，三分之二患有一種以上的慢性病 《財訊》報導指出，全聯已經在新北市開設了第一家健保藥局，銷售成藥、保健品和處方箋藥；其他零售業如家樂福和躍獅、大樹、信東等公司合設藥局，全家便利商店也與大樹藥局合作。但由於全聯據點數高達九百多家，分店遍布全台和離島，加上過去全聯透過併購快速擴張、橫掃市場的戰績亮眼，迫使藥局同業高度警覺。 林敏雄強調，「這是超市服務的自然延伸，我在美加地區逛超市，看到藥局在超市內形成店中店的概念。」但背後更大的關鍵在於，今年三月底，台灣六十五歲以上人口占總人口比率超過一四％，正式進入高齡社會，對於藥局的需求將愈來愈大。 根據衛福部健保署統計，台灣六十五歲以上的銀髮族，三分之二患有一種以上的慢性病，兩種或以上的則超過三分之一，用藥安全需要由專業人士把關、衛教需求急迫，高齡照護更是當務之急，而藥局正是第一線與消費者接觸的平台系統。 健保署長李伯璋在接受《財訊》專訪時指出，在高齡化的社會下，慢性病的病人需要衛教，但醫師的時間有限，醫院內的藥局也很忙碌，這時藥師就可以提供協助；他認為，未來藥局應對服用藥物的病患給予指導，對於尚未得病的民眾則宣導知識，針對潛在慢性病人給予鼓勵計畫，避免得病，但如果是到吃藥地步，就希望藥局藥師給予民眾指導，這是魚幫水水幫魚。 藥局戰場中，小藥局需要找出自我特色才有存活的勝算 《財訊》報導指出，人口結構變化的需求帶動市場商機，不僅是台灣，美、日等先進國家的藥局也正不斷擴大規模。美國百年企業奇異公司六月底被踢出道瓊工業指數成分股，取而代之的是美國最大連鎖藥局沃博聯（Walgreens Boots Alliance），讓人對藥妝勢力的崛起不能輕忽。 楊弘仁直言，首當其衝的將是小型、單點藥局，好比兩大便利超商競爭的結果，雖然會分出第一名與第二名；但是兩大系統都活得很好，反而是傳統柑仔店受到的衝擊最大。古博仁也認為，競爭未必不好，因為競爭過程中，各家藥局一定會展現自己最大的優點，受惠最多的一定是民眾。 儘管大型業者來勢洶洶，小型業者或單獨經營的社區藥局，也並非毫無勝算，重點在於是否努力善用自己的優勢，推出特色，並且做出差異化。從顧客的需求思考才是王道，只有四家連鎖店的松藥局，「藥餐包」即是一例。 【完整報導詳見財訊 562 期】 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：全聯官網。） 延伸閱讀 全聯中元節廣告暗指遭謀殺的「陳文成教授」，觸動政治議題火速下架 愚人節品牌行銷特輯：最狂的果然還是全聯、蝦皮的「靈魂交換」啊！ 林敏雄：賠錢我來扛！ 全聯年賠 1.5 億也要做，從統一手上搶下傳藝

外媒專文介紹台灣數位治理！ vTaiwan 的存在對台灣民主進程到底有多重要？

vTaiwan 是台灣的虛擬政策交流平台，也是台灣數位治理的重要典範和指標， MIT Technology review 近期特別為 vTaiwan 撰寫專文介紹。TechOrnage 針對該篇重點內容結合相關資料進行編譯，若想看 MIT Technology Review 的報導請至該站。 vTaiwan 是怎麼開始的？ 2015 年，台灣政府正想要開放酒類可以透過電商銷售，相關部門開始積極的和民間單位、相關社福團體加強溝通，民間電商企業當然希望可以銷售更多品項，社福團體則擔心這會讓未成年人有更簡單的管道接觸到酒精。 而後，他們將這個討論，轉移到網路平台 vTaiwan 上，到 2016 年 3 月，約有 450 位公民在 vTaiwan.tw 上提出了解決方案，並對其進行投票。幾週之內，就有了各式各樣的建議，例如在線酒類銷售僅限少數電子商務平台、交易只能透過信用卡等等作法，以完全隔絕未成年人買到酒，4 月底前，政府就將這些建議納入向立法院遞交的草案中。 在 vTaiwan 平台的協助下，僵局幾乎立刻就解決了，vTaiwan 的討論系統設計商 Pol.is CEO Colin Megill 說，「大多時候對立的兩方並沒有機會進行實際互動，當有個機會讓他們這樣做時，他們通常都會願意提供給對方一些讓步。」 建立三年以來，vTaiwan 並沒有捲入任何政治風暴，只被用來討論幾十個法案，vTaiwan 對台灣政府並沒有強制權，僅僅作為一個討論空間而存在，但事實證明，該系統有助於例如「酒類銷售法」等問題達成共識，目前這個模式正在導入更大的平台 Join，公共政策網路參與平台，由國發會主責推廣，該平台正在地方政府環境進行試驗，驗證是否可以為國家解決更大的政策問題。 vTaiwan 自稱在 2018 年 8 月之前，已經被用於 26 起案件，其中 80% 是決定性的政府行動，除了鼓勵政府對 Uber 立法規管、酒類的線上銷售法案，還有金融科技沙盒的誕生。 唐鳳對 MIT Technology review […]

隱形眼鏡大浩劫：順手扔進馬桶、洗手槽，每年造成數十噸塑膠汙染海洋！

【我們為什麼挑選這篇文章】許多人都有佩戴日拋隱形眼鏡的習慣，但大家都是怎麼處理用完的隱形眼鏡呢？除了扔垃圾桶之外，應該也有不少人是直接扔進馬桶或是洗手槽沖掉的，但這樣的行為其實跟使用塑膠吸管一樣，對海洋有害。 根據科學家調查，每年光從美國流入大海的廢棄隱形眼鏡就高達數十公噸，相當於超過 30 億片隱形眼鏡，更甭提全世界國家加起來有多少了。由於隱形眼鏡不易分解，容易裂成小碎片，最後變成生態浩劫。 如果你懂得用環保吸管，卻仍把隱形眼鏡往馬桶扔，那麼是時候 Take Action 來終止這樣的汙染了。（責任編輯：林厚勳） 近日有不少相關塑膠污染海洋的討論，很多都針對用完即棄的餐具和吸管，不過根據一項最新的研究顯示，隱形眼鏡也是污染海洋的兇手之一，因為有不少佩戴拋棄式隱形眼鏡的用戶，會隨手將隱形眼鏡丟入洗手槽或馬桶，塑膠因此進入了污水處理系統和海洋。 隱形眼鏡用完直沖下水道，光是美國每年流入海洋總數達數十噸 早前，美國亞利桑那州大學的科學家針對隱形眼鏡的分解進行了研究，特別對佩戴者如何處理用完的隱形眼鏡展開了調查。他們發現有 15 至 20% 的佩戴者會將鏡片直接丟入洗手槽或馬桶沖走，有份參予今次研究的 Charles Rolsky 表示數目令人擔憂，他指單單美國佩戴隱形眼鏡的人就有 4,500 萬左右，每年就有 18 至 33.6 億片隱形眼鏡鏡片流入水源，大概等於每年產生約 20 至 23 公噸的廢水塑料。 研究指隱形眼鏡所用的塑料無法很快地分解，於是就會分解成更細小的碎片，很容易被海洋生物誤食，因著食物鏈的緣故，這些誤食塑料的魚類又會回到人類的飯桌，人類最後還是自作自受。 ↑ 2018 年 3 月 3 日，潛水者 Rich Horner 在印尼巴里島拍攝了一段潛水的影片，影片中的海洋充斥著塑膠袋、吸管、塑膠籃和各式垃圾，影片中的魚群數量很少，為數不多的他們跟著海洋中的塑膠廢棄物、水母們生活著，看得令人心傷。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 隱形眼鏡丟馬桶洗手盤 污染海洋應馬上停止 〉。） 更多相關的文章 漂亮海景慘變「海中垃圾場」：再不減塑，清澈海洋將蕩然無存 【中國廠商有錢也買不到！】台灣人做出終極甘蔗環保吸管，凸顯「材料聚合」技術實力 12 […]

NVIDIA 推新顯卡讓技嘉、微星電競市場重新升溫，不怕挖礦熱退！

【我們為什麼要挑選這篇文章】 2017 年因為挖礦需求高升，各台灣顯卡廠商紛紛推出專門的顯卡，在光華商場中甚至有「挖礦顯卡需要等三個月」這樣的傳言不絕；不過近來虛擬貨幣降溫，反而市場對電競筆電的需求越來越大，大家似乎又一窩蜂轉往發展遊戲顯卡，然像 NVIDIA 這樣一線的廠商還能稍微在挖礦熱急退後站穩腳步，但二三線廠商可就沒那麼幸運了。（責任編輯：鄧天心） 輝達 NVIDIA 發表新品，台廠技嘉 (2376-TW)、微星 (2377-TW) 也同步推出產品，雖然新品時程、價格未定，不過技嘉對第 4 季營運仍持樂觀看法；但近來虛擬貨幣降溫，NVIDIA 同步看弱，台廠過去依靠挖礦需求為主的顯卡廠商可能相對較有壓力。 全球筆電市場回溫，IDC 及 Gartner 報告都指出，2018 年第 2 季筆電出貨量呈現正成長，是睽違六年以來單季最大的正成長，其中電競需求及 Windows 10 持續更新，挹注市場能量。 NVIDIA 再獲 PC 大廠龍心 電競消費市場穩定向上，讓全球筆電大廠引頸期盼顯示卡新品能在下半年順利推出，包含惠普、聯想、戴爾，宏碁、華碩等旗下不少筆電都採用 NVIDIA 顯示卡。 聯想日前宣布，只要 NVIDIA 推出新品，旗下電競筆電將開放選搭新顯卡，搶市意味濃厚。 NVIDIA 一 (8/20) 發布新一代遊戲晶片顯卡，預定 9/20 起售，台廠包括宏碁列入首波顯卡搭載系統商，技嘉宣布將推出 5 款搭載 NVIDIA 晶片系列新顯卡，微星則推出 5 大系列輝達非公版顯卡產品，二線顯卡廠如承啟 (2425-TW) 主要客戶七彩虹，在中國大陸也將推出新品。 技嘉表示，雖然 NVIDIA 宣布推出新品，不過價格、時程都尚未確定，目前看起來技嘉第 3 季出貨量，因為去年基期較高，年增率正成長較有難度。不過 NVIDIA 新品 RTX 系列，外界認為效能都較原本的 GTX […]

Gmail 手機版正式推出「取消郵件傳送」功能：10 秒內回收錯發郵件，拯救你的人生

【我們為什麼挑選這篇文章】許多人都有使用 Gmail，但想必有許多人都有過在手機使用 Gmail 發出郵件後的那瞬間，才發現郵件有需要更改的地方，卻已經無法挽回。 在 Gmail 網頁版，有著「復原」的功能，讓使用者在一定秒數之內反悔並收回郵件，而現在這個功能終於正式登陸官方 Gmail App 中，相信未來可以拯救更多人原本可能無法挽回的人生。（責任編輯：林厚勳） 據外媒《Android Police》消息指，Google 將擴展「取消郵件傳送」功能至手機版的 Gmail App，新功能將率先在 Android 官方 Gmail App 8.7 版本中推出。 Inbox App「復原」功能終於登陸 Gmail App，Android 先行享用 據消息，Google 在 2015 年已將刪除已發送訊息的功能，增添至 Google Inbox App，無論是 iOS 或 Android 的用戶都可使用。但如果是採用官方 Gmail 手機 App，便無法享用這項功能。在開啟了新功能後，用戶有 10 秒的時間取消「已發送」的郵件。 TO 編按：用戶更新至 8.7 版後，在發送郵件完成時，下方的「已傳送」通知右側會多出一個「復原」選項，點按後即可取消傳送。 《Android Police》指系統的服務器可能更新，所以有些裝置未必收到更新通知。而且即使設備使用 8.7 版本，也有可能需要重新啟動 Gmail App。 ─ ─ （本文經合作夥伴 […]

HTC 正式推出 VR 無線模組，結合 Intel 技術讓遊戲畫面不再延遲

【為什麼我們要挑選這則新聞】VR 曾經風行一時，雖然現在熱潮消退，但 VR 仍舊是正在緩緩上升的遊戲主流之一。HTC 攜手 Intel 和 DisplayLink 進軍 VR 界，HTC 是否能用這顆石頭打出一陣軒然大波？（責任編輯：陳伯安） 全球行動通訊創新與設計領導者 HTC（宏達國際電子股份有限公司，以下簡稱『HTC』）今（21）日於德國科隆遊戲展（Gamescom）宣布 ，VIVE 無線模組正式開放預購，實現提供無線頂級 VR 的承諾。VIVE 無線模組釋放更多自由給 VR 用戶，從此不再受與 PC 連結的線所拘束，同時也維持了頂級 VR 裝置 VIVE 和 VIVE Pro 對性能要求。全球預購將於 9 月 5 日開始陸續展開，美國地區將在 Amazon、Best Buy、Microsoft、NewEgg 和 Vive.com 上提供預購；台灣地區的預購方式將於稍後公布。 VIVE 無線模組活用大廠技術，打造低延遲、超持久的電池效能 VIVE 無線模組建議售價為新台幣 9,450 元。 VIVE無線模組適用於 VIVE 和 VIVE Pro，只需幾分鐘即可完成安裝。VIVE Pro 用戶需要額外的無線模組連接套件；其中包含用於 VIVE Pro 的連接線、泡綿襯墊和 VIVE Pro 專屬的配件。無線模組連接套件建議售價為新台幣 2,150 […]

台灣行動支付大亂鬥：這麼多種「Pay」，誰能成為最大贏家？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣正積極推動多元支付，而街上的店家也都紛紛擺出了接受各種支付的招牌，從 LINE Pay、街口支付、Apple Pay……眾多的支付工具令人眼花撩亂，到底他們的發展如何？ 本文作者大和有話說（點我可觀看他的部落格）用簡單明瞭的圖片、配上清晰解說的文字，分析了台灣目前比較主流的幾種多元支付工具，讓大家可以在最簡短的時間內，瞭解台灣目前的多元支付生態，掌握台灣的眾多「Pay」現狀。（責任編輯：林厚勳） 幾天前，我在茶湯會買飲料時，看到店家已可同時支援LINE Pay、街口支付。我好奇問了下店員，最近客人使用行動支付的比例，結果讓我吃驚，平均每 10 位客人，大概就有三至四成使用行動支付來付款。 而資策會 MIC 也在 2018 年 1 月發布了《台灣行動支付消費者調查》，指出台灣使用過行動支付的人，在過去 2 年內從 19％ 提升到 39.7％。若我們以《技術採用生命週期》的理論來看，台灣行動支付技術已通過了早期採用者（Early Adopters）的考驗，正式踏入以實用性為訴求的早期大眾（Early Majority）族群。 因此，本集的大和有話說，將會針對台灣現行的行動支付產業、主要廠商、及市場趨勢做個簡單概要的說明，希望能幫助你在六分鐘內搞懂台灣行動支付市場。 等等，談行動支付前…… 行動支付（Mobile Payment），簡單來說就是透過行動裝置（如手機及平板電腦等）所啟動的支付行為，以取代實體的信用卡、票證或現金等支付方式。 然而，如同上面所說，「行動支付」是一種相當廣義的概念，若要深入了解台灣行動支付的生態，我們還是得先搞懂與行動支付有關的三種「營業項目」，也就是傳說中的「電子支付」、「電子票證」以及「第三方支付」，這樣才能把近期的市場大亂戰講清楚。 先從第三方支付（Third-Party Payment）說起吧，它其實就是在商家、收單銀行之間的代收、代付平台，並從每筆交易的過程中抽取一些手續費。 當消費者在商家那買完東西後，消費者的錢會先寄放在第三方平台，待商家成功出貨後，第三方平台再撥款給商家。這樣一來，不僅對消費者的購物更有保障，商家也不用再跟收單銀行一家一家簽約了。 截至 2018 年 8 月，台灣共有 6,300 家以上的第三方支付業者，包括 Yahoo 奇摩輕鬆付、支付連（PChome）、樂點卡（遊戲橘子）、豐掌櫃（永豐銀行）、歐付寶、Line Pay、智付寶、Pockii（中國信託）、Gomaji Pay等。 然而，因應法規的關係，除非這些第三方支付業者擁有「電子支付（可儲值、轉帳）」、「電子票證（可儲值）」等執照，否則就無法從事儲值、轉帳等業務。而這樣的規定，讓這些純第三方支付業者無法觸及那些沒有信用卡的族群。 目前看來，國內取得《電子票證》執照的廠商，共有悠遊卡、一卡通、愛金卡（iCash）、遠鑫電子票證（HappyCash有錢卡）等四家，而這些廠商就可以從事帳戶儲值業務。 《電子支付》部分，除了台灣 22 家銀行、郵局以及兼營的一卡通外，目前取得專營《電子支付》執照的廠商共有 6 家，分別是街口支付、橘子支付、國際連、歐付寶、智付寶、ezPay 台灣支付，它們可以不僅可從事代收代付業務，帳戶也有儲值、轉帳等功能。 另外補充一下，台灣所談的電子支付、電子票證、第三方支付等營業項目，在中國大陸統稱為「第三方支付」，不像台灣另外又分成三個不同的體系。 現在來談台灣行動支付市場吧！ 自 2016 年底 […]

【給工程師的頂級乾貨】如何為一個回歸問題找出最好的機器學習演算法？

【我們為什麼挑選這篇文章】「沒有一種機器學習模型可以解決所有問題」，這句話說得很實在，但機器學習的需求每次都有所不同，如何去找到合適的算法？這個標準很難拿捏，這篇文章很好的協助大家釐清這個問題。（責任編輯：林子鈞） 本文經知乎專欄  論智 （公眾號 ID ：jqr_AI） 授權轉載 當我們要解決任意一種機器學習問題時，都需要選擇合適的演算法。在機器學習中存在一種「沒有免費的午餐」定律，即沒有一款機器學習模型可以解決所有問題。不同的機器學習算法表現取決於數據的大小和結構。所以，除非用傳統的試錯法實驗，否則我們沒有明確的方法證明某種選擇是對的。 但是，每種機器學習算法都有各自的有缺點，這也能讓我們在選擇時有所參考。雖然一種算法不能通用，但每個算法都有一些特徵，能讓人快速選擇並調整參數。接下來，我們大致瀏覽幾種常見的用於回歸問題的機器學習算法，並根據他們的優點和弱點總結出在什麼情況下可以使用。 線性和多項式回歸 首先是簡單的情況，單一變量的線性回歸是用於表示單一輸入自變量和因變量之間的關係的模型。多變量線性回歸更常見，其中模型是表示多個輸入自變量和輸出因變量之間的關係。模型保持線性是因為輸出是輸入變量的線性結合。 第三種行間情況稱為多項式回歸，這裡的模型是特徵向量的非線性結合，即向量是指數變量，sin、cos 等等。這種情況需要考慮數據和輸出之間的關係，回歸模型可以用隨機梯度下降訓練。 優點： 建模速度快，在模型結構不複雜並且數據較少的情況下很有用。 線性回歸易於理解，在商業決策時很有價值。 缺點： 對非線性數據來說，多項式回歸在設計時有難度，因為在這種情況下必須瞭解數據結構和特徵變量之間的關係。 綜上，遇到複雜數據時，這些模型的表現就不理想了。 神經網絡 神經網絡包含了許多互相連接的節點，稱為神經元。輸入的特徵變量經過這些神經元後變成多變量的線性組合，與各個特徵變量相乘的值稱為權重。之後在這一線性結合上應用非線性，使得神經網絡可以對複雜的非線性關係建模。神經網絡可以有多個圖層，一層的輸出會傳遞到下一層。在輸出時，通常不會應用非線性。神經網絡用隨機梯度下降和反向傳播算法訓練。 優點： 由於神經網絡有很多層（所以就有很多參數），同時是非線性的，它們能高效地對複雜的非線性關係進行建模。 通常我們不用擔心神經網絡中的數據，它們在學習任何特徵向量關係時都很靈活。 研究表明，單單增加神經網絡的訓練數據，不論是新數據還是對原始數據進行增強，都會提高網絡性能。 缺點： 由於模型的複雜性，它們不容易被理解。 訓練時可能有難度，同時需要大量計算力、仔細地調參並且設置好學習速率。 它們需要大量數據才能達到較高的性能，與其他機器學習相比，在小數據集上通常表現更優。 回歸樹和隨機森林 首先從基本情況開始，決策樹是一種直觀的模型，決策者需要在每個節點進行選擇，從而穿過整個「樹」。樹形歸納是將一組訓練樣本作為輸入，決定哪些從哪些屬性分割數據，不斷重複這一過程，知道所有訓練樣本都被歸類。在構建樹時，我們的目標是用數據分割創建最純粹的子節點。純粹性是通過信息增益的概念來衡量的。在實際中，這是通過比較熵或區分當前數據集中的單一樣本和所需信息量與當前數據需要進一步區分所需要的信息量。 隨機森林是決策樹的簡單集成，即是輸入向量經過多個決策樹的過程。對於回歸，所有樹的輸出值是平均的；對於分類，最終要用投票策略決定。 優點： 對複雜、高度非線性的關係非常實用。它們通常能達到非常高的表現性能，比多項式回歸更好。 易於使用理解。雖然最後的訓練模型會學會很多複雜的關係，但是訓練過程中的決策邊界易於理解。 缺點： 由於訓練決策樹的本質，它們更易於過度擬合。一個完整的決策樹模型會非常複雜，并包含很多不必要的結構。雖然有時通過“修剪”和與更大的隨機森林結合可以減輕這一狀況。 利用更大的隨機森林，可以達到更好地效果，但同時會拖慢速度，需要更多內存。 結論 這就是三種算法的優缺點總結。希望你覺得有用！ – 機器學習乾貨 GitHub 機器學習 100 天自學專案，內容強大學了保證一生平安！ 4 小時入門機器學習跟 TensorFlow，免費線上課程還手把手教你太佛心！ 機器學習大神最常用的 5 個回歸損失函數，你知道幾個？ （本文經原作者 論智（公眾號 ID ：jqr_AI） 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈如何為你的回歸問題選擇最合適的機器學習算法？〉）

貓身上的寄生蟲能讓你創業更成功？研究證實：讓人更願意冒險

  據外媒報導，貓身上的一種寄生蟲，可能會讓你更有創業精神。當「弓漿蟲(Toxoplasma gondii)」從鼻口進入到人體內，改變人腦對「風險」評估，聽起來好像很噁心，但其可能幫助人在創業過程，更能夠承受金錢損失跟時間壓力，更願意接受未知的挑戰。 美國杜克大學針對近 1500 名大學生進行唾液檢測，研究結果發現，被感染學生的學生就讀商學的比例高出 40%，而在所有選擇商科的學生中，又屬受感染的學生傾向選擇風險較大的領域，譬如管理跟創業，而未受感染的學生，則傾向選擇保險一點的學科，譬如會計。 這原本寄宿在貓身上的寄生蟲，原是讓老鼠被感染後降低對貓味道的判斷力，而成為貓的食物，但如果寄生在人的身上，據美國科羅拉多大學研究：「人口中感染弓漿蟲者越多，越有企圖心去創業，並且展現出更積極的創業行為。」 另有研究人員在創業社交場合採集樣本，從 197 人的唾液中發現感染弓漿蟲蟲有 80% 的比例比未感染者先一步開始創業。 小蟲影響國家發展？ 其實弓漿蟲跟人類成功的關聯，自 1908 年被發現以來就一直有相關的研究，譬如在 2010 年南非世界盃淘汰賽中，全都由弓漿蟲感染率高的國家獲勝。 有研究人員過去花了近 25 年從全球 42 個國家取樣，透過弓漿蟲感染數，預測該國家的新創是否活躍，國民是不是普遍存有不怕失敗的精神。 研究者比對了各個國家的弓形蟲感染率和創業率。巴西高達約 60%，而挪威只有約 9%，根據這樣的研究結果，甚至可以說，一個小小的單細胞生物跟國家的經濟基礎大有關聯。 「弓漿蟲感染呈陽性民眾比例越高的國家，越少比例的受試者在被問到什麼妨礙了他們創業時，會回答『害怕失敗』。」美國科羅拉多大學里茲商學院的研究顯示，弓漿蟲能夠改變人的思想、性格這件事情，得到越來越多佐證。 被蟲咬一口就有超能力？ 雖然說感染弓漿蟲對創業好像有正面效益，但相反來說，受感染的人容易有衝動的行為、情緒起伏較大，也有研究發現，受感染的人較容易發生車禍、自殺、酗酒，或做出其他比較不理智的行為。 據《地球圖輯隊》的綜合報導，在捷克和土耳其的研究裡發現，感染弓漿蟲病的人們發生車禍的比率較高；另一份以丹麥女性為研究對象的研究發現，感染弓漿蟲病的女性自殺的風險比沒感染弓漿蟲病的人多出 1.5 倍。 也許許多人根據上述的研究後希望可以感染弓漿蟲獲得創業神力，可是創業要具備的條件大膽、細心，其實都可以靠著努力補足。但大家如果有更偏激的方法，都還可以主動提供給我們喔～ 信箱：[email protected] __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：地球圖輯隊、煎蛋網、insidescience，圖片來源：Pixabay，CC licensed） 想創業？除了感染寄生蟲你可考慮： 麻省理工黃金創業公式：最成功的創業，往往來自於最嚴謹的「紀律」 創業性格檢測：伸出無名指，就知道你是否具備創業精神！ 創業夥伴別找這些人：聽話的、吃苦耐勞的，有專才的  

人工智慧決策也會產生「偏見」，人類該如何用法律做好把關？

【我們為什麼挑選這篇文章】現在要創業不可不談人工智慧、大數據這兩大議題。從這再往下探討就可說到深度學習與機器學習的技術。無論是創業或是主管們，AI 和大數據都是未來的科技走向，而這兩大科技只會越來越龐大，不太可能突然消失。然而，當今人類對 AI 和大數據都還很陌生，就連發展前線的科學家們也只短期臆測未來會變得如何。那現在的我們能做到什麼，讓我們可以規避可預見的危機呢？（責任編輯：陳伯安） 文／資策會科法所法律研究員張腕純 人工智慧（Artificial Intelligence）已成為現今全球產業必談的話題，各行各業不斷發想如何藉由人工智慧提升效率、增加產能。目前人工智慧已發展到第三波浪潮，此可歸功於半導體技術與運算能力的精進，第三波人工智慧是以大數據（big data）為基礎，發展機器學習（machine learning）與深度學習（deep learning）技術。透過人工智慧技術，企業似乎不費吹灰之力就能推估人的行為和偏好，進而更精準地提供產品和服務。近年來，不光是企業組織，各國政府亦發現利用人工智慧的好處，紛紛將其應用在決策上，不過爭議案例卻層出不窮。 紐西蘭想打造大數據演算模型受惠國家，但最後卻變成一個帶有「偏見」的無情機器 2014 年中國大陸國務院提出《社會信用體系建設規畫綱要》，為在 2020 年達成全面實施社會信用體系的目標，各地政府陸續廣泛蒐集人民的資料，利用大數據分析方式，從政務誠信、商務誠信、社會誠信、司法公信四大領域，對個人和企業組織進行評分。據 2018 年 3 月澳洲廣播公司報導，已有民眾在不明原因的情況下被列入失信名單，以至於旅行嚴重受阻或無法借貸，甚至資產被凍結。 無獨有偶地，據 2018 年 4 月紐西蘭媒體報導，紐西蘭移民署（Immigration New Zealand）從十八個月前開始實行一項實驗計畫（pilot programme），藉由國家簽證申請程序蒐集移民的年齡、性別、種族、犯罪紀錄、醫療費用欠繳紀錄等資料，目的在建立一個演算模型 — 傷害模型（harm model），用以預測居留在紐西蘭的移民如果續留是否從事犯罪行為或帶來更多醫療支出。一旦模型顯示某些移民可能對國家造成治安疑慮或增加醫療負擔，這些移民將無法重新申請簽證，更甚者，將直接被驅逐出境。 紐西蘭移民署表示這個實驗計畫有利於政府及早採取行動，然而不少移民質疑演算模型帶有偏見。一位印度裔移民的家屬向紐西蘭移民署申請居留被拒，原因在於，移民署透過演算模型相信該印度裔移民的母親過去曾經患有乳癌，但實際上，他的母親不曾患過任何關於乳房組織的病變。此外，一些律師與人權團體亦因為演算模型納入種族資料，強烈抨擊移民署的計畫背後隱藏著種族歧視。 人工智慧的演算是不是應該納入人倫道德？ 由於人工智慧演算模型設計可能帶有偏見進而導致歧視，美國已有大型科技公司試圖在人工智慧發展過程中將倫理因素納入考量，希望人工智慧的應用更貼近社會期待。 2018 年微軟（Microsoft）在官方網站上公布人工智慧開發應考量的六大倫理原則，包含公平性（Fairness）、可信賴性與安全性（Reliability and Safety）、隱私與安全（Privacy and Security）、包容性（Inclusiveness）、透明（Transparency）以及課責（Accountability），並透露微軟已成立「人工智慧與工程及研究倫理委員會」（AI and Ethics in Engineering and Research（AETHER） Committee）（簡稱 AETHER 委員會），負責研究人工智慧產品研發對人類和社會的影響，並提出適切的政策建議或最佳實務典範。AETHER 委員會也會進行個案倫理審查，審查結果將會影響微軟的決策。 臉書（Facebook）針對旗下相關產業研究，在管理流程中設計一套倫理審查程序。先從人員的教育訓練開始，分別針對一般員工、研究者與審查者進行隱私和研究相關訓練。接著，在研究構想形成後，將計畫書提交給該研究領域的主管進行第一階段審查，判斷研究是否涉及較敏感的人口群或個體，進而需要諮詢其他專家之意見。 如是，則由跨功能團隊研究審查小組（cross-functional research review group）進行審查；如非，則依標準審查程序即可。無論採何種審查程序，皆須通過審查後才能開始執行研究計畫。另外，在審查評估標準方面，除了參考美國有關保護人體試驗的聯邦政策（Federal Policy for the Protection of Human Subject）（通稱 the Common Rule），以該政策中關於倫理審查之規定為基礎外，臉書又根據公司需求訂立四項標準，評估（1）研究是否能改善社會；（2）研究結果是否有潛在負面影響且已盡力降低該影響；（3）研究是否合乎一般人的期待；（4）是否採取適當預防措施以保護個人資料。 歐盟的 GDPR 怎麼應對大數據與人工智慧浪潮？ 人工智慧的偏見問題不僅反映在企業產品研發上，公務機關和民間機構每天作出成千上萬個影響個人生活的決策，倘若一味追求績效而完全信賴人工智慧判讀，會造成什麼樣的不良後果可想而知。前述只是美國企業藉由自律方式，使人工智慧產品研發盡量不背離倫理道德，並沒有任何法律拘束力；但實際上，在歐洲地區卻有相關法律規定。 為了因應大數據與人工智慧時代對個人資料保護之衝擊，歐盟一般資料保護規則（General Data […]

美政府傳要求臉書解密 Messenger 遭拒：不管重寫程式或協助破解，我們都不幹！

臉書所推出的即時通訊軟體 Messenger 一直以來都很受歡迎，不少臉書與非臉書的使用者都會使用 Messenger 作為溝通工具，而臉書也宣稱，用戶之間的通宣透過點對點加密，一般人無法輕易破解。 然而這個「無法輕易破解」的部分惹惱了美國政府，近日下令要求臉書協助解密 Messenger 的通訊內容，以便竊聽國內黑幫首領的通訊。 「MS-13」黑幫活躍，透過 Messenger 語音通訊 美國政府此次會對臉書提出這項要求，主要的原因在於近期美國政府正在偵辦的黑幫案件，具體來說，是「MS-13」這個組織。 「MS-13」是來自於美國與中美洲的黑幫組織，川普政府一直認為這個黑幫的來源是因為過往在移民政策時的鬆散，致使大量非法移民進入美國後形成的，因此要求加州政府執行逮捕命令。 然而，加州法官基於加州政府法令拒絕配合聯邦移民局逮捕加州的 MS-13 成員，使得川普政府相當不滿，並開始找尋其他可定罪的管道。 由於 MS-13 成員不少使用 Messenger 作為通訊軟體，美國政府因此找上了 Messenger 的公司臉書，要求其提供組織首腦的 Messenger 通話語音內容，作為政府的調查資料。 臉書：恕難從命 然而，臉書拒絕了這樣的命令。 臉書表示，由於自家 Messenger 系統通訊採用點對點加密方法，因此臉書無法、也無權監看用戶的通信內容，美國政府的要求臉書基本辦不到。 臉書更明確指出，本案只會有兩種解法，要不就是臉書重新改寫整個 Messenger 程式碼，讓用戶可以移除加密保護，或者臉書協助政府針對單一個案執行破解，而無論是哪一個選項，臉書都不願執行。 這樣的回答美國政府（更精確來說是美國司法部）並不買單，因此據傳美國司法部已經以機密案件的方式，向法院申請臉書「藐視法庭」，預計將由法官聽取兩方答辯，最後做出命令判決，屆時無論結果為何，雙方都必須遵守。 若法院支持政府需求，其他通訊軟體將「挫勒等」被比照要求辦理 這並非是美國政府在面對科技公司時第一次碰釘子，早先美國政府也曾經於一次槍擊案件時，要求蘋果公司協助 FBI 解密死亡槍手的手機，但遭到蘋果公司的拒絕，並鬧上法庭，當時最後蘋果並未屈服於 FBI ，而是由 FBI 自行找了外部第三方公司成功破解，並撤回對蘋果的告訴。 而這一次的申訴案，法界人士擔心，此次的案例將只會是個開頭，若之後法院的判決結果，要求臉書必須重新修改程式，或是協助政府破解特定帳號的話，相關的案件判例將成為美國政府的利器，屆時政府將有依據的要求其他美國相關的通訊軟體，如 Whatsapp 或是 Signal 加密通訊軟體等單位配合政府改寫軟體，讓政府（或駭客）可以輕易地取得使用者的通訊內容。 近年來，各國政府對於科技公司的要求逐漸嚴格，撇開中國不談，除了美國這幾次的事件以外，澳洲政府不久前也公布了新的草案，內容要求科技公司必須配合政府單位的要求提供資料，而且不得聲張。 TO 延伸：澳洲頒網路新法：科技業者須配合政府交出資料，否則最重罰 2.2 億台幣！ ─ ─ 參考資料來源： […]

印度首家 IKEA 開張一天就被 4 萬人擠爆，IKEA 在 IG 喊話：別急啦，每天都有開啊

8 月 9 日印度第一家 Ikea 開門後，可以容納 1,000 人的印度店瞬間湧進 28,000 人，門市爆滿使得許多顧客等候超過 2 個小時才能入店消費。 據統計，印度 13 億人口每年在家具、居家用品等會花上 300 億美元（約台幣 9,ooo 億）。雖然印度人不習慣 Ikea 自己做（DIY）的風格，但也因為 Ikea 本身的品牌威力，與海外朋友的口耳相傳，所以 Ikea 在印度展店吸引許多目光。 Ikea 印度店人潮過多，平均要等 2-4 個小時才能入店 印度第一家 Ikea 於 8 月 9 日開門大吉，店面座落於印度第四大城市的海德拉巴。Ikea 了解印度人家居品消費龐大，所以在每年店面光臨人數上預估更大膽。Ikea 期望印度店每年可以吸引 600 萬人潮光顧，用日作為單位的話，就是每天至少要高達 16,438 人來訪才能達到目標。然而，真是人算不如天算，Ikea 印度店開張第一天就吸引了平均 28,000 人，最高峰甚至湧入 40,000 人潮之多。大大超過 17,000 人這個門檻標準。在到達 Ikea 的高速公路與道路上擠滿一排一排的車海，許多顧客也在店面排隊等候了將近 2 至 4 個小時才能入店採購。 Traffic jam near #IKEAHyderabad […]

華為用單眼照偽裝實機拍攝：「明明能辦到卻還要造假」是手機大廠們的奇怪堅持？

中國華為目前已經是世界上主要的幾家手機大廠之一，旗下生產的手機撇開軟體上的疑慮外，在硬體上面以及綜合評價方面也都算得上是有頭有臉的手機，但是近日華為卻被抓到，在埃及上架的影片廣告中，自拍的畫面用的根本不是華為廣告中主打的 Nove 3 手機，而是一台單眼相機。 女演員側拍照露餡：男演員伸手自拍，但手上根本空無一物 事情的起因，要回朔到 8 月 19 日，華為在 Youtube 上公布了一段埃及版的 Nova 3 廣告，影片中出現了好幾個男女主角一起合照自拍的畫面。 https://youtu.be/2Kf7g2XEWwI 其中有一幕，是男女主角一起在梳妝鏡前拍照的畫面，但也就是這個畫面引起了爭議： 爭議的原因在於，影片中的女主角為埃及女星 Sarah Elshamy ，但她後來在自己的 Instagram 上放上了拍攝影片時的幕後花絮（目前已被刪除），意外的讓「造假」疑雲曝了光： 從圖片中我們可以看到，男女主角在一起，男主角伸出左手，但原先應該要有手機的地方卻是空無一物，只見在那個位置取而代之的是，一台專業單眼相機以及一位攝影師。 在相關消息曝光之後，Elshamy 悄悄的刪除了自己的 Instagram 貼文，但是相關截圖早已被鄉民們備份，並流傳在網路上。 技術上來說，華為並沒有在影片中實際標明照片是由 Nova 3 手機拍攝的，但是相關的影片卻已經有誤導使用者認定相關照片就是使用手機拍攝的效果的嫌疑，也因此在該影片下方也湧入了大量的留言，批評華為造假。 華為不是第一次這樣幹 事實上，這並非華為第一次出現照片造假的事情了。 早在 2016 年，華為當時在臉書上宣傳自家 P9 相機，當時貼了一張光線細節細膩的模特兒照片，並且在照片旁邊寫上 P9 手機的鏡頭是與德國相機大廠徠卡合作的雙鏡頭手機等資訊，結果很快就被人抓到，該張照片根本就是使用單眼相機拍攝。 當時，華為對外道歉，坦承該照片確實是使用單眼相機拍攝，並且為「沒有在照片中加上明確的資訊致使消費者受到誤導」表示抱歉，事後也刪除了相關的照片與貼文。 時間拉回 2018 年，如今的華為已然是一個手機大廠，做出的手機也具備有一定水準，但在這樣的狀況下華為卻仍然選擇造假，著實令人不解。 行銷造假很容易，但損失的消費者信任並不便宜 不過回首過往，華為並非第一家這樣做的公司。 大約在上星期，三星在巴西的 Twitter 上貼上了兩張照片，並且暗指這些照片來自於三星的 Galaxy A8，然而這兩張照片很快地就被一位 Twitter 用戶發現，根本不是用什麼三星手機照的，而是來自於商業圖庫的版權照片。巴西三星隨後用了一個很奇怪的理由解釋這件事情；「我們覺得這兩張來自商業圖庫的照片反映了我們目標受眾的樣貌。」。 對於華為與三星這樣的手機大廠來說，用假的照片（無論是自己聘人用單眼拍照，或是購買商業圖庫）偽裝成自家手機拍的照片都是令人匪夷所思的事情，畢竟他們都已經擁有了非常好的手機照相品質，在室內攝影棚這類可控制的環境下，只要配合適當的配備，他們甚至也能拍出不輸給單眼相機品質的成品，而他們大可這麼做。 […]

Huffinton 郵報創辦人寫了暖到發燙的告白信給馬斯克：「努力很重要，但睡覺也很重要喔」

【我們為什麼要挑選這篇文章】「鋼鐵人，真的累了」日前馬斯克接受《紐約時報》記者的採訪，難得在媒體面前落下男兒淚，表示自己一周工作 120 小時，睡在工廠地板。因為特斯拉的空頭問題，讓他形容過去一年「最艱難、最痛苦」。 其實馬斯克不只因為他醉心在喜愛的科技研發上，而有「矽谷鋼鐵人」這樣的稱號。同時以著名的「五分鐘」管理原則，把每天時間切割成五分鐘為一區間為名。在時間上斤斤計較的他，被許多人視為典型的成功例子，效法他把大部分精力、時間投入在工作中。 但如今連馬斯克身旁親近的好友，都出言勸他休息，看來人在長時間高壓的環境下工作，身心靈都無法承受。（責任編輯：鄧天心） 最近鋼鐵人Elon Mask的日子不太好過，來自外界的壓力使其精疲力竭，Model 3產能不足更讓他雪上加霜，以至於一周工作120小時，可謂身心俱疲。本次帶來他的朋友——Huffington郵報創始人Arianna Huffington，寫給他的一封公開信，情真意切，看看她都說了什麼。 嗨Elon： 我是你的一個粉絲，你的個人魅力和改變世界的成就都讓我十分的崇拜。特別是每次咱們碰面的時候你都會拿出手機，一臉自豪的給我看你們家孩子的視頻還有他們的成長。你的生活中會發生很多的事情，但是它們其實都源自於你。 為了這個世界著想，請你休息 你是一個有宏圖大志的人。你在創新和改變世界的能力上都有著非同一般的天分和熱情，這些天分和熱情其實不止是由於你對家人和朋友的愛，更多的是來自於你之前所說的「人的思想格局（the scope and scale of human consciousness）」和我們對於「更大的啟示（greater enlighenment）」的渴求。你深信古希臘第一原則哲學（first principles），所以你會將一個問題分解成很多個基本部分來思考。 古希臘第一原則哲學： https://www.thriveglobal.com/stories/29193-this-is-the-secret-to-elon-musk-s-astonishing-productivity?utm_source=Thrive&utm_medium=newsletter&mc_cid=4e42dd3743&mc_eid=%5BUNIQID%5D 咱們回過頭來說，你在接受紐約時報的採訪的時候說你有時候一周要工作120個小時，所以犧牲了看孩子和拜訪朋友的時間。甚至有幾天的時候你一直在特斯拉的工廠裡不出門。 你不休假，但是你想想，縱然你有驚人的創造力和眼界，但如果你一直禁閉自己不跟外界聯繫，又怎麼能獲悉外界的訊息呢？又怎麼能將創造力和眼界與之聯繫上呢？ 如果你不給自己時間，就無法將自己的身心和和那些你所熱愛的事情連接在一起，也沒時間將你非凡的智慧和你深愛的事業聯繫到一起。 紐約時報採訪： https://www.nytimes.com/2018/08/16/business/elon-musk-interview-tesla.html 你這樣已經不是努力工作的事兒了，當然你肯定特別努力。咱們現在說的是讓你做出最好的選擇的事兒。 你是一個科學和數據驅動的人。你沉迷於物理、工程，總是想知道萬物運行背後的秘密。你對於科學的熱情其實也應該分一部分出來關心你自身。 人不是機器。對於機器來說，不論是第一次還是第四次工業革命，當機都是一個bug。但是對人來說，當機叫做休息，它就是你生命中的一個合理而正常的過程，是人類的一個特點而已。科學說的很清楚，當人沒勁兒的時候是做不出來好的決定的。 舉個例子來說，研究表明當我們17-19個小時不睡覺的時候，我們就開始有認知障礙了，這種認知障礙就像人體血液酒精含量在0.05%的時候一樣，這個酒精含量略低於合法的飲酒含量。你是個企業的領導，沒有哪個領導會雇用喝酒上班的員工，所以別給你的員工起不好的示範作用。 連續工作與認知障礙研究鏈接： https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1739867/ 特斯拉成敗，非取決於你醒著的時間 特斯拉是一個革命性的公司，因為它告訴我們應該如何最大效率的利用能量，它有著改變世界的能力。這就是為什麼Tesla Model 3市場重要的原因。 你所面臨的是個嚴峻的挑戰，而你有能力也有信心通過最新的科技迎接挑戰。 但其實，你展示給世界的卻是一個過時的、反科學而又特別低效的能源利用方式。就好像試圖用燒煤蒸汽機的方式來帶領人類進入清潔能源的未來一樣，它很難成功呀。 咱們舉個新例子，美國歷史上的一位有遠見的領導人，富蘭克林羅斯福。 1940年的時候，美國正處於歷史上的動盪時刻。英國正陷於苦戰，在物資和金錢上都十分緊缺，他們急缺幫助。但是羅斯福知道美國國會不會輕易的向英國借款。 所以你以為羅斯福會每週工作120個小時拼命工作嗎？並沒有，他跑到了海軍艦船上休息了10天。這次的休假引起了外界的廣泛批評，但是羅斯福知道他在幹什麼——他需要時間和空間來給自己充電。作為結果，我們看到了500億美元的Lend-Lease計劃。這次計劃的成功被認為是羅斯福的政治「傑作」，他為美國國會在日後持續幫助英國人對抗納粹提供了一條道路。 所以說，特斯拉的未來由你的「傑作」來決定，而不是取決於你醒著工作多少個小時。如果你有規律地休息、充電、加滿油，並且將你超凡的創造力和這個世界重新連接聯繫，那麼特斯拉、甚至是整個世界（更不用說你可愛的孩子們）都將會因此而更好。 每週120小時的超額工作並不能充分發揮你獨特的品質，相反，它會浪費你的天分。 你不能硬扛，這根本不是我們身體和大腦工作的正常方式。 你肯定明白，違反物理定律是上不了火星的，同樣的，違背了生活中的科學規律也是寸步難行的。 之前你在時代周刊的採訪中說，你在特斯拉工廠中度過了47歲生日，當天你24小時都泡在工作中（整晚，沒有朋友，什麼都沒有all night, no friends, noting）。我稱讚你的誠實，也同情你的脆弱，因為你意識到需要一個新的工作方法了。 48歲的你，我相信會是一個更歡樂，更健康，更有效率，也更有遠見的Elon。你需要一個這樣的Elon，特斯拉也需要，這個世界更需要這樣的你。當你下一個生日到來的時候，我十分樂意負責舉辦這場聚會，隨時打電話聯繫！ 譯者附：這篇文章發表在Thrive Global上，作者是Arianna […]

【更新】華碩 Zenfone 傳 Q4 再不獲利就要收山？ 發言人嚴正否認：非事實

據《蘋果日報》報導，華碩手機部門拉警報，傳策略長徐世昌已下了最後通牒，若表現再不好，Zenfone 系列恐要跟市場說再見。 對此，華碩發言人吳長榮向《中央社》記者表示：「非事實」，並強調手機事業的營運持續改善中，目標是在今年第 4 季實現獲利；第 4 季若要獲利，單季損益兩平出貨數量約在 400 萬至 500 萬支。 台灣本土品牌真的競爭力越來越衰退了嗎？攤開華碩資源分配，手機業務占近 30% 然營收貢獻卻僅有 15%，策略長給手機事業最後機會，第 4 季希望手機部門能至少損平。 日前華碩大手筆請來孔劉代言，往高階族群走，提升品牌形象，但去年才設下最低標準 1200萬支，如今還有段距離。據《聯合新聞網》報導，手機業務仍處於虧損狀態，預估今年還有 5 到 7 億元虧損，但華碩仍有信心，期待進入旺季後，銷售量能比第 2 季成長五成左右。 同時，有分析家預估，如果手機部門要達到策略長期待的「損益兩平」，年出貨量至少要達到 1,500 萬支。 在 10 日線上法說會上沈振來在並指出，目前手機產業前 6 大品牌廠包含蘋果、三星、華為、小米、OPPO、vivo，但華碩期許自己能成為產業中第 7 家能生存的手機品牌。 策略明確，外界無須過多解讀 近年華碩組織改組，新成立「電競電腦事業群」，因此外界推測，雖然 Zenfone 系列才剛站穩腳步，但可能因為營收表現不如預期，華碩將重心轉移到電競市場。不過目前華碩並沒有向媒體透露有收山的念頭。 據《mashdigi》分析目前的手機定位，ZenFone 5 先進入市場便是為了吸引最大範圍的消費族群，期待穩固「中階價格、高階品質」名聲，隨後推出中高階機款 ZenFone Z 吸引金字塔頂端使用族群，並且強調內建合人工智慧，兩者產品定位其實很明確，鎖定不同市場目標。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：蘋果日報、聯合新聞網、mashdigi、自由時報，圖片來源：YouTube) 延伸閱讀 華碩涉嫌操控產品「轉售」價格，歐盟大手一揮重罰 22 億台幣 Android 陣營的瀏海時代正式開始，華碩、OPPO 先用「小瀏海」打頭陣 華碩 AI 手機 ZenFone 5 […]

特斯拉最強挑戰者 Lucid 也獲得沙國投資 300 億台幣，馬斯克夜不能眠

電動車開發商 Lucid Motors 傳正在與沙烏地阿拉伯公共投資基金 PIF 洽談 10 億美元（約 300 億台幣）的投資案，而沙國 PIF 投資案的第一階段，Lucid Motors 可獲 500 萬美金（約台幣 1.5 億台幣）。 Lucid Motors 是一個電動車開發公司，在市場與 Tesla 是死對頭。Lucid Motors 成立於 2007 年，公司由前 Tesla 董事會成員 Bernard Tse 和前 Oracle 資深市場總監 Sam Weng 創立。原為中國電動車的電池製造商，但因公司融資超過 1 億美元（約台幣 30 億），進而轉型成電動車製造商。於 2017 年推出號稱可與特斯拉 Model 系列匹敵的電動車 Lucid Air。 https://www.youtube.com/watch?time_continue=16&v=Lg1AzsY5e6U 據外媒報導，沙國 PIF 將分階段投資 Lucid Motors，第一階段的金額高達 1.5 億台幣，剩下兩階段的投資金額尚未曝光。不過，此次投資將給 Lucid […]

中國「紅芯」瀏覽器還沒完：連創辦人背景都造假，還有什麼是真的？

【我們為什麼挑選這篇文章】前幾天，TO 報導了一款號稱「全中國製」的紅芯瀏覽器，被踢爆根本就是 Google Chrome 瀏覽器改裝的，引起大眾譁然。 事後，紅芯瀏覽器創辦人出面，對外坦承此事，但強調公司還是有創新，他們是「站在巨人的肩膀上做創新」；如今，卻被人挖出，不只是公司產品，連創辦人的背景都有假。 中國企業造假似乎已成性，如今這次的瀏覽器事件，讓我們對中國公司的信用，再次打上了一個問號。（責任編輯：林厚勳） 早前，中國科技網路公司「紅芯時代」被踢爆，旗下的紅芯瀏覽器抄襲 Google Chrome。如今公司兩名創辦人陳本峰及高婧亦被捲入履歷造假風波。據紅芯官方資料，兩人履歷均十分優秀，可是有關公司及學校經查證後，紛紛稱與他們沒有關係。 TO 延伸：號稱「全中國製」紅芯瀏覽器遭剖析打臉：等等，這根本是 Google Chrome 吧？ 「假自製瀏覽器」的兩位創辦人背景豐富，遭踢爆也「全是假」 據紅芯官方資料指，創辦人之一的陳本峰自 2000 年於香港科技大學畢業後，以核心工程師的身分，加入科大訊飛的草創團隊，致力研究網路及瀏覽器技術。 可是，科大訊飛董事長劉慶峰表示初創成員中並不包括陳本峰，更指他「充其量不過是個實習生」。 而陳本峰本人亦宣稱自己在香港製作了一款「新聞匯集軟體」，但經媒體調查後發現，這個軟體是由教授領導的小組開發，陳本峰只是參與其中。 在官方網站上，他亦自稱曾任職於微軟總部 IE 瀏覽器研發團隊，更開發出 IE 404 頁面。 至於另一名創辦人高婧則被指學歷造假，在官方網站上她自稱畢業於「美國哈佛大學」及「香港科技大學」，但被揭發她只是曾以交換生身分短暫留學，其後官方網站亦將高婧的學歷改為「畢業於香港科技大學」。 而紅芯時代亦公開表示他們開發的瀏覽器已經被國務院、國資委、中車集團、國家電網、比亞迪、海信、中糧可口可樂等公私營機構採用為工作平台，但中車集團及海信已經否認此事。 https://twitter.com/BaiBuChang/status/1030594702339436544 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 「紅芯時代」創辦人涉假履歷　科大充哈佛大學？實習生稱為核心工程師？ 〉。） 更多的造假，大家還好嗎？ 號稱「全中國製」紅芯瀏覽器遭剖析打臉：等等，這根本是 Google Chrome 吧？ 在矽谷陣亡的廢物榨汁機，竟在中國小米眾籌上「復活」了，還有人買單？ 連步數都能造假：中國「假跑步」機器正夯，這樣做到底有什麼意義？ 人命攸關也能造假？中國上市企業爆出大量造假疫苗流入市面 大創造假貨物進口許可被禁，這是一個大家搶購補貨的前奏？

前 Uber 無人車負責人萊萬創辦「AI 教」，想證明人工智慧也有神性

  【我們為什麼要挑選這篇文章】人工智慧發展到什麼地步開始讓人相信機器也有神力？主角是充滿爭議的安東尼·萊萬多夫斯基（Anthony Levandowski），曾經前東家 Google 告他偷竊機密，讓 Uber 跟 Google 鬧得不可開交的始作俑者。 創辦了信仰「 AI 崇拜」，稱他為「AI 洪秀全」可一點都不為過，縱然有理想跟目標，期待 AI 能解許多眼下欲決的問題，但對超自然現象的盲目追逐，恐把研發超級 AI 的手段跟目的本末倒置。（責任編輯：鄧天心） Way of The Future，未來之路，一個以AI為核心的新教會。 創立者：Anthony Levandowski——安東尼·萊萬多夫斯基。 沒錯，就是那個前Google無人車和前Uber無人車的負責人萊萬，那個引發全球無人車第一場官司的萊萬，那個從矽谷天才少年到專利「小偷」的萊萬。 現在，他又多了一個名副其實的title：「未來之路」教創始人兼CEO，更神學一點講：「未來之路」教教主。 萊萬說，超級 AI 的出現不可避免，需要有人幫助地球實現「人與人」到「人與機器」的過渡，而且是和平過渡，所以如果將上帝視作一台超級機器，萊萬自認被選中了，要傳播AI時代人機共處的道路和福音。 萊萬多夫斯基，就是AI時代裡的洪秀全啊。 未來之路簡稱WOTF，之所以有上述認知，是因為萊萬秉持一套自己的理念： 不相信智力的根源是生物學，因為生物學中沒有特定的因素可以引發智力，但科學、計算能突破生物限制重新建立智力體系。 超級智慧的時代不可避免、無法阻止，那麼就需要人類更好認知未來狀態，並且適時轉型，人機共生共處，更好生存於地球。 專門創立WOTF教，是因為相信每個人都需要人機共生轉型的幫助，或者提高認知自助。 超級智慧最終發生，可能需要很長時間，也可能下週就會發生，時不我待，不要期望未來由機器幫人類轉型。 所以「未來之路」教，旨在更快更廣泛讓人類接受AI擁有神性的現實，接受AI神性並崇拜之。 具體操作上，萊萬希望通過「未來之路」與AI的行業領導企業領袖建立工作關係，然後通過社區來拓展會員——那些對AI有興趣的人，形式則是講習班、教育活動。 以後，「未來之路」還會有福音手冊，有禮拜儀式，以及為禮拜服務的場所。 但這些目前還都沒有實際動作。 不過三軍未動糧草先行，「未來之路」教已經開始花錢了。根據國稅局披露，「未來之路」目前撥款預算是1.25萬美元，其中大頭是7500美元的工資支出，還有3000美元的差旅費用，另外還有2000美元的預算。 其中不含萊萬的工資，他自己作為「未來之路」的領袖，不會獲得任何物質回報。 根據「未來之路」章程，萊萬也是該教的完全控制人，他會終生擔任Dean（住持），除非他主動辭職或去世。 萊萬也有權任命一個加上其他3人組成的顧問委員會，有資質且忠誠是重要因素。 現在，其他3個顧問已經有人選了。羅伯特·米勒和索倫·朱爾斯加德是Uber工程師，曾跟萊萬一起在Otto和Google共事，還有一位萊萬在UC伯克利的同學。 同樣根據章程，「未來之路」未來的經濟來源，主要是信徒捐款——現在就能去官網捐款了。 「AI 教」離世俗宗教還有段距離 當然，萊萬教主這個「未來之路」剛獲批。 就有人出來唱衰。 Brandsinger合夥人兼COO Remington Tonar就表示，從頭開始搞一個宗教，缺乏神學體係可弄不起來。 首先，AI確實跟宗教有類似之處，都寄託了人類某種對未知的感情，但宗教背後都有強大的神學體系，而AI沒有。 基督教有嚴格的神學體系，耶穌是誰，他跟父神的關係如何，追隨耶穌能夠得到些什麼，教徒該如何敬拜，以及基督徒彼此之間要如何联系。 但在AI和「未來之路」體系裡，這些都是沒有的。 其次，AI也沒有一套歷史神話，或者是值得追隨者去相信的故事，以及各種融合信仰的儀式。基督教有三位一體，AI啥也沒有。 […]

一帶一路變成單向道？德媒：中國投資無助於東歐經濟，只會造成更多「負債」

【我們為什麼挑選這篇文章】中國最初推動一帶一路應該可以解讀為政治目的和經濟目的，一來可以讓中國企業到更廣泛的地方攻城掠地，一方面也可以將中國國內的失業人口降低。 再者，由中國方對東歐等收入較不那麼高的國家進行基礎建設投資，也可以促使他們跟中國合作、加深關係的意願。但這樣做對東歐國家真的有幫助嗎？或許還是個值得觀察的議題（責任編輯：林子鈞） 德國媒體報導，中國在東歐大力投資基礎建設，不過至今對當地經濟幫助有限，號稱雙贏的「一帶一路」反而成了單行道。 最新一期「經濟週刊」（Wirtschaftswoche）報導，中國大舉投資南斯拉夫解體後的西巴爾幹，在蒙特內哥羅建高速公路，在波士尼亞-赫塞哥維納蓋發電廠，並打算在羅馬尼亞興建核電廠。 其中，全長 350 公里、連結賽爾維亞首都貝爾格勒（Belgrade）和匈牙利首都布達佩斯的鐵路，總經費 29 億美金（約新台幣 900 億元），貸款、工程師和工人全來自中國，堪稱是中國在巴爾幹半島西部規模最大的基礎建設投資。 中國在東歐推動一帶一路，目的是擴大對歐洲的影響力，例如試圖說服接受貸款的歐洲聯盟（EU）成員國希臘和匈牙利，在歐盟投票時做出有利中國的決定。 歐洲其他國家因此擔心歐洲有被分化的危險，德國總理梅克爾（Angela Merkel）之前就警告，基礎建設接受中國援助的國家，在面對中國時應守住歐盟的外交立場。 其次，消化過剩的產能也是中國推動一帶一路的考量，前中國歐盟商會主席伍德克（Joerg Wuttke）說：「西巴爾幹是中國進入歐盟這個世界最大市場的敲門磚。」 中國投資無益當地經濟，反而促進對方負債 在賽爾維亞，10% 的外國投資來自中國，中國在很短時間內就完成一座橫跨多瑙河的橋，還買進一座殘破的鋼鐵廠，成功為中國形象加分。 不過，中國的投資顯然無助當地的經濟，也沒有增加對中國的出口，甚至造成對方負債纍纍，到 2016 年年底為止，賽爾維亞已經欠中國的銀行 55 億歐元（約新台幣 2000 億元）。 波蘭國際事務研究所（Polish Institute of International Affairs）的中國專家詩麗娜（Justyna Szczudlik）表示：「中國在巴爾幹不是真的在投資，而是放款給基礎建設，造成這些國家長年背債。」 此外，一帶一路在歐洲也面臨法律爭議，歐洲聯盟執行委員會（EC）正在審查，匈牙利與中國去年 11 月簽約興建鐵路是否違反歐盟公開招標的規定。這份合約至今仍未公開。 – 中國の一帶一路 【強國就是狂！】習大大一帶一路已然成形，首班中國往英國列車抵達倫敦，然後呢？ 一場「一帶一路」的發布會：雷軍拉著全明星陣容，馬東、羅振宇一起發佈小米 Max 2 【騰訊出品，品質出包】AI 把「一帶一路」翻成「一公路一腰帶」，這中翻英程度棒呆 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈德媒：一帶一路成單行道 無助東歐經濟〉，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。）

蘋果刪除中國 App Store 非法賭博軟體，2.5 萬個 App 瞬間灰飛煙滅

【我們為什麼挑選這篇文章】中國政府對中國本地的資訊控管十分嚴格。一句 6X 天 X 門都可能導致微信被封鎖。然而，中國這塊大餅如此饞涎欲滴，國外科技公司不可能不吃。在中國市場的科技公司可說是步步為營，而近日因中國媒體報導，蘋果成為靶台上的小公雞。經過上次 iCloud 事件後，蘋果又要做出什麼改變？（責任編輯：陳伯安） 中國對於資訊內容的審批相當嚴格，科技公司要在中國市場生存，都需要配合政府的要求。最近中國官方媒體點名批評 Apple 在過濾色情和賭博等非法內容方面未有足夠措施，而 Apple 方面有見及此，最近就大規模下架多個相關 App。 中國賭博不合法，蘋果下架近 25,000 個 App 據 Apple 發出的公告指，賭博 App 在中國並不合法，因此在中國區的 App Store 移除了大量相關 App 以及試圖銷售非法賭博 App 的開發商，未來將會保持警覺，務求盡力徹查相關 App 以及阻止它們在 App Store 上出現。而經過今次行動，有多達 25,000 個 App 在 App Store 下架移除，佔所有 App 的 1.4% 之多。 除了 App Store 的賭博 App 之外，其實被點名批評的還有 iMessage 對於黃賭毒訊息沒有監管，不過 Apple 方面一向沒有對 […]

【給工程師】想通過軟體面試，你必須知道的八大數據架構

【我們為什麼挑選這篇文章】通過嚴格的履歷面試之後，下一關往往就是軟體工程師的實戰演練，這塊真的就只能靠經驗，但我們整理介紹了面試必備的八大數據結構，祝大家都能找到好工作。（責任編輯：林子鈞） 瑞士計算機科學家 Niklaus Wirth 在 1976 年寫了一本書，名為《算法+數據結構=編程》。 40 多年後，這個等式仍被奉為真理。這就是為什麼在面試過程中，需要考察軟體工程師對數據結構的理解。 幾乎所有的問題都需要面試者對數據結構有深刻的理解。無論你是初入職場的新兵（剛從大學或者軟體培訓班畢業），還是擁有幾十年經驗的職場老鳥。 有些面試題會明確提及某種數據結構，例如，「給定一個二叉樹。」而另一些則隱含在面試題中，例如，「我們希望記錄每個作者相關的書籍數量。」 即便是對於一些非常基礎的工作來說，學習數據結構也是必須的。那麼，就讓我們先從一些基本概念開始入手。 什麼是數據結構？ 簡單地說，數據結構是以某種特定的佈局方式存儲數據的容器。這種「佈局方式」決定了數據結構對於某些操作是高效的，而對於其他操作則是低效的。首先我們需要理解各種數據結構，才能在處理實際問題時選取最合適的數據結構。 為什麼我們需要數據結構？ 數據是計算機科學當中最關鍵的實體，而數據結構則可以將數據以某種組織形式存儲，因此，數據結構的價值不言而喻。 無論你以何種方式解決何種問題，你都需要處理數據——無論是涉及員工薪水、股票價格、購物清單，還是只是簡單的電話簿問題。 數據需要根據不同的場景，按照特定的格式進行存儲。有很多數據結構能夠滿足以不同格式存儲數據的需求。 常見的數據結構 首先列出一些最常見的數據結構，我們將逐一說明： 數組 棧 隊列 鏈表 樹 圖 字典樹（這是一種高效的樹形結構，但值得單獨說明） 散列表（哈希表） 數組 數組是最簡單、也是使用最廣泛的數據結構。棧、隊列等其他數據結構均由數組演變而來。下圖是一個包含元素（1，2，3和4）的簡單數組，數組長度為4。 1. 台灣電商進軍東南亞，這目前應該是屬於政府新南向五大旗艦計畫中的創新產業交流領域，您是新南向工作小組召集人，您如何看待台灣電商進軍東南亞的發展機會和前瞻性？ 2. 目前政府的新南向政策主軸是以軟實力作為趨動箭頭，例如農業、醫療技術的交流合作，但在台灣企業進軍東南亞上政府的政策還稍嫌疲弱，政府能如何協助台灣企業進入東南亞設廠、打開市場破口？ 3. 過去台灣慣於將東南亞視為一個整體，但它實際上其實是一個有 3、4 種語言流通的複雜市場，您認為台灣企業和東南亞原生的跨國企業合作，對於台企在東南亞的擴張和發展是有幫助的嗎？會有什麼樣的幫助？ 棧的基本操作 Push——在頂部插入一個元素 Pop——返回並移除棧頂元素 isEmpty——如果棧為空，則返回true Top——返回頂部元素，但並不移除它 面試中關於棧的常見問題 使用棧計算後綴表達式 對棧的元素進行排序 判斷表達式是否括號平衡 隊列 與棧相似，隊列是另一種順序存儲元素的線性數據結構。棧與隊列的最大差別在於棧是 LIFO（後進先出），而隊列是 FIFO，即先進先出。 一個完美的隊列現實例子：售票亭排隊隊伍。如果有新人加入，他需要到隊尾去排隊，而非隊首——排在前面的人會先拿到票，然後離開隊伍。 下圖是包含四個元素（1，2，3 和 4）的隊列，其中在頂部的 […]

為何日系品牌都能歷久不衰？跟 7-11 學「賦能型組織」讓員工發揮最大價值！

7-11 、無印良品（MUJI）、優衣庫（UNIQLO），這些耳熟能詳的日系企業，所到之處風靡老少，甚至近年還沒出現水土不服的問題，為什麼日系品牌生存力那麼旺盛？ 本篇參考自依文集團董事長夏華，在親自走訪日系各大品牌後，感受到企業細膩的經營跟歷久不衰的魅力，心有所感寫下紀實觀察錄〈7-11、無印良品，為什麼日本品牌總能風靡全球？〉。 夏華，曾在 2011 年被《Forbes》選為全球時尚界 25 有影響力華人。在中國經營連鎖服飾店，擁 500 家分店，近年據她觀察，許多本土品牌初期成長強勢，卻難以經起時間考驗，倒閉、收店、撤資消息不斷，當初看好的企業家在創業上跌倒後更一蹶不振；反觀日本企業動輒百年，甚至打破富傳不過三代的命運。在亞洲創業圈裡，日本企業的不敗黃金公式是什麼？ 以 7-11 為例。7-11 源於美國小企業，後來被日本 7&I 控股公司收購，目前在日本有約 64,319 家門市，世界各地也都可見其蹤跡，夏華點出兩大成功關鍵： 一、賦能型企業成功 「7-11 是一個『賦能型』的企業，許多企業家在討論如何賦權，即如何把權力下放並解決問題。但我認為賦能型組織才能真正讓每一端都具備更強的能力。」 首先，夏華發現 7-11 的內部協同緊密： 當 100 人研發小組選出產品後，丟到 100 家直營店測試，記錄下客人的消費行為後，7-11 再依據「冠軍理論」從大數據選出冠軍產品，送給 19500 家店。 銷售管理部門 2500 人，從加盟商到店鋪所有銷售細節，全都掌握，平均每人管 7-8 家店，組織扁平；178 家小工廠永遠接得到訂單、整體系統永遠能運作、產品研發永遠不會卡住、物流永遠不會有淡旺季之分，全因 7-11 的賦能管理發揮到極致。 員工總數不到 8000 人的日本 7-11，卻已是一個利潤上兆台幣的公司；與 7-11 合作的  178 家工廠，一開始並非最好的工廠，卻是與其配合度最高的工廠。 「現在，這些工廠都成了食品加工領域最賺錢的工廠，訂單不斷，合作中又能得到信用保障。」夏華特別提到像 7-11 這樣賦能型組織幫助工廠最大的好處，「給了無數人一對翅膀，所以很多人願意跟著它飛翔。」 二、加盟模式成功 7-11 非常在乎每一家店的經營者，成為許多加盟業者願意一起拼的動力。雖然賣咖啡、寄包裹、繳費、列印全都包，現在還持續添加服務，但正是這樣一個十八般武藝都要有的小店，黑漆漆的巷口 24 小時亮著通透鮮明的白光，消費者才感受到品牌跟生活間的緊密。 「中日企業家最大的差異就是：中國企業家總想找天兵天將解決問題；而日本企業家則永遠是親自帶領大家一起解決問題。」夏華談到日本企業中流傳著優良的任用制度，把員工看待成自家人，不輕易裁員。 夏華提到，7-11 有非常強大的研發能力、系統，了解消費者的需求；其次，商品利潤很高，加盟業者從中抽成通常都能飽賺一筆；再來，店舖陳列也做到極致，有些店家甚至會留出一小塊空間給消費者休息。 從甜到鹹、冷到熱，商品多樣化，忙碌的上班族就算每餐光顧，也不怕重複，賴於產品研發又快又準，種類多、頻率高，還比同業還好吃。 網路衝擊整體產業，傳統零售積極尋找線上契機，線上巨頭像亞馬遜逐漸蠶食線下實體，但細心的 7-11 考慮到了每個細節，從上游包辦到下游，不僅服務客人，更服務員工，造就優良企業文化，或許才是立於不敗之地的根本原因。 […]

為什麼華人設計的網頁介面都比較醜？關鍵在根深蒂固的「愛撿便宜」文化

  【我們為什麼挑選這篇文章】東方人跟西方人瀏覽訊息的方式不同，根據谷歌（Google）在進行的「眼球追蹤」測試，發現美國的谷歌用戶會習慣將目光鎖定在搜尋欄，而中國谷歌用戶則會先把網站都瀏覽過一次，像是在找「小驚喜」一樣。 研究者認為，西方用戶傾向「鎖定獵物」，明確知道自己想要的物件，但東方的用戶則喜歡透過瀏覽的方式，找到適合自己的物件，這也使得 UI 的設計大相徑庭，打開購物 app ，爆炸般的資訊反而給予用戶一種便宜、放心的感覺。但如果客群對象是屬於高消費力，本文則建議你走簡約路線，讓使用者的印象、體驗會更提升。（責任編輯：鄧天心） 作者：项一诚 Winnie 是一位長期生活在紐約的工業設計師，由於家人買了拼多多的股票，她出於好奇，下載了拼多多。但是一打開操作頁面，那種密密麻麻的信息排列式佈局，立刻讓她​​望而卻步——一個上市公司的 App 為什麼 UI 會設計得這麼「醜」？ 如果你仔細回想一下，「拼多多」所代表的這種複雜、高度集合信息的設計風格，在中國互聯網江湖中並非個例。 淘寶、京東、今日頭條等等，各大主流 App 的首頁設計均是如此——琳瑯滿目的信息恨不得填滿你的世界，色彩斑斕的圖片、GIF 搔首弄姿般時刻提醒著你：點我！點我！ 電商類 App 的首頁UI界面，是不是長得都差不多？ 相較於國內互聯網公司複雜的大而全式設計，國外的 UI 設計大多走「簡約」路線：非常注重留白，收藏起功能選擇欄，集中突出某一項功能。 在同行的映襯下，難怪 Winnie 會覺得中國的 App 「醜」 了。難道是中國網路人的審美出了什麼問題嗎？ 漢字原罪？ 關於審美的討論，其實是一個公說公有理、婆說婆有理的話題。 對於網路產品的設計而言，美、醜都是相對的概念。在 Winnie 眼中，「醜」就是密集式的複雜設計，以中國為代表；「美」則是留白式的簡約設計，以美國等西方為代表。 自從賈伯斯開始，在以科技創新為像徵的網路行業中，美國等西方國家一直都代表著先進文化的前進方向，如今順理成章地，它們所採用的簡約設計風格，是目前國際上UI 設計界的主流。但中國的互聯網公司這次卻偏偏不跟風了，紛紛祭出各種五花八門的複雜設計作品，讓人眼花繚亂、應接不暇。 中國這種高密度的信息設計，往往都伴隨著幾大特點：連結多、圖片多、色彩斑斕。而這與漢字的結構息息相關。 中文中最複雜的漢字 biang，共有57畫 「biang biang 麵」為陝西關中地區的一種民間美食 與英文這種表音的拉丁文字不同，漢字作為表意的象形文字，是世界上最複雜的語言之一。英文有26個字母，相互排列組合就可以構成有意義的詞；但是漢字卻有八萬多個單字，不論是單獨、排列還是組合都可能生成不同的詞，結構著實複雜。 並且漢字沒有大小寫、沒有空格、筆劃眾多、花頭較少。 在自身複雜的前提下，簡體漢字也缺乏很多設計上的可塑性。這就決定了在界面設計上，簡體漢字比英文更加繁瑣。所以，當你的 App 上大量出現中文的時候，即使其他元素保持不變，你也會覺得設計變得更複雜了，像是變「醜」了，降低了原先設計的。 把包上的英文轉換成漢字，立刻滿滿的違和感 在網路的世界中，簡體漢字不僅在外觀上相比英文更加複雜，其在功能上受到的製約，也加劇了這種複雜的呈現方式。 網路是誕生於英語世界的產物，這是一個從最底層的框架開始，就以字母為基礎構建的網絡平台。不論是Windows 還是Linux，再到移動時代的Android 和iOS，所有的操作程序都是用英文寫就的，這就導致在中文搜索出現前，如果用方塊字搜索網頁，你幾乎什麼也搜不到的。 中文搜索出現後，域名的字母問題依然存在，用戶可以看得懂漢語，但是他們無法記住用英文字母拼就的域名。所以與其讓用戶去記住網頁地址的一連串字母，不如直接提供鏈接——這就體現了非英語世界中門戶網站的重要性。 大量排列鏈接的意義本質上正是為了解決用戶看不懂英語字母的問題，讓他們可以直接點擊連接，導航到想去的網站。 […]

新世代金融服務：線上迅速完成融資申請，還能量身打造客製化方案

在中美貿易大戰的大環境衝擊下，中小、微型與新創企業力圖尋找新出路，不論是得之不易的案源降臨時，或是，進行必要的產業升級及轉型，業者需要備妥充沛資金，及時掌握商機。然而，在競爭激烈的商場，常常是看得到、吃不到，理想與現實之間，總是很難兼顧。 依據經濟部中小企業處 2018 年 7 月 16 日最新發布統計，營業額在 1 億元以下中小企業有 143.76 萬家，占國內全部企業達 97.7%。如此為數龐大的中小企業者，向銀行融資時，卻普遍面臨碰到抵押品或總營收不足、信用缺失、財務信息不透明、等待審核與放貸的時間過長等問題，想要從金融機構取得融資，困難重重。 近 20 多年來，隨著網路興起，大幅影響產業發展，迅速改變人們生活型態。今年 3 月，台灣租賃業者中租迪和因應潮流推出申請融資服務的網路線上平台，藉由簡便而快速的平台流程，提供更廣泛的客層，易達的融資管道，解決現有的中小企業融資難題。 把融資申請服務搬上網，審核時間只要 3~10 天 中租迪和秉持「用心服務」的企業文化，希望把「頭家好幫手」的角色做得盡善盡美，將網路平台設計非常簡潔，使用起來也挺方便。申請者只要輸入手機號碼即可驗證，進而選擇融資需求區間、填入必備資料，簡單步驟快速遞交申請；緊接著，中租迪和的業務專員會主動聯繫，深入瞭解需求，針對客戶的業種、屬性，量身打造適合的融資方案，審核程序上縮短到 3 至 10 天，讓客戶調度資金更靈活。 中租迪和認為，線上融資對於中小企業客戶而言，一方面解決因信用與擔保品欠缺而無法融資的困境，另一方面則藉由快速、簡便流程解決因應季節、結構性調整與資金流動等短期融資的彈性需求。 融資租賃的優勢便是審核快速、資金申請方式更活，客戶的融資審核不是只看資產負債表，而是會根據客戶的業種、業務內容，針對其提供專屬的融資方案，把「客製化」概念在金融服務業上發揮得淋漓盡致。 24 小時都可以申請，中租迪和用網路完善客戶服務 中租過去多以線下作業電訪方式開發新客戶，開啟線上平台讓中租迪和擴大接觸潛在客戶。此外，選擇融資租賃服務的部分客戶急需資金，且中租線上平台提供 24 小時服務，加速審核客戶的申請，一天內讓業務專員接手服務，更有效率提供客戶救急資金，進而兼顧中租的組織期待，和客戶的急用需求，打造出雙贏局面。 中租具有相當程度的數位化轉型動能，開啟線上平台後的穩定進件，將讓中租團隊得以不斷修正線上服務的操作細節，並透過數據分析逐步調整數位服務，打造更符合客戶所需的服務，也能讓更多中小企業獲得資金，為台灣的整體產業升級做出重要貢獻。 手把手教學，如何 3 步驟快速完成申請 Step 1：連上中租迪和的官網，點開「頭家好幫手」的專區，打開下方頁面，點擊右上角的「立即申請」。 Step ２：有「100萬元以下」、「100萬元以上」二個選項，「100萬元以下」的客戶，需要填寫題目及資料多了一些，但基本上只要填寫完整，就可以很快速進入審核階段，盡快拿到融資。而「100萬元以下」的客戶，需要填寫題目及資料比較少，後續會有業務專員聯繫，確認需求，提出客製化的租賃服務。 Step ３：進行簡單的手機驗證，只要確認手機有效，就可以進入下一個步驟的頁面。 Step ４：在申請欄填入「申請金額」、「申請種類」，只要填寫清楚就好，不需要附上完整的財稅資料，然後，等中租業務專員聯繫，確認融資申請的相關細節，完成程序。 立刻線上申請融資 – 中租迪和，租賃專家 五分鐘懶人包看懂何謂租賃：連「漁獲」都能拿來融資，給中小企業的方便沒有極限！ 更適合中小企業的「租賃融資」概念，是怎麼從美國的經濟史裡「長」出來的

【實踐巴菲特投資學精華】如何研究一檔股票的真正價值，巴菲特如何獲得市場情報？

  【為什麼我們要挑選這篇書】投資股票的基本功是做好事前準備。尤其是在網路發達的現代，你更無法開脫。巴菲特要了解一家企業會從哪個管道著手？會去看哪種資訊？ 三原淳雄寫《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門》，分享巴菲特如何了解一個公司？（責任編輯：陳伯安） 既然巴菲特只投資自己能夠理解的事業，那麼，想要了解一家企業，該怎麼做才好？巴菲特的主要資訊來源，通常是透過閱讀企業年報而來。當他找到可能的投資對象時，他會一股腦地閱讀這家公司的年報，然後也閱讀這家公司主要競爭對手的年報。 這是巴菲特從開始投資以來就不曾改變過的心態。 當他還是學生時，他將全部家當投資在蓋可公司，就是因為他事先已經徹底調查過才做此決策。巴菲特回想起當年，他這麼說：「當時的我整天躲在圖書館裡，反正先讀了再說。首先是讀完知名保險公司評等機構 AM Best 發行的資料，將這個業界的許多公司資料讀過一輪，然後為了獲得這個業界的專業知識又讀了幾本書。最後讀了蓋可公司的年報，也向保險專家諮詢意見，並盡可能與經營團隊會面晤談。」 網路發達，你再也沒有藉口不做投資準備 現在只要利用網路，企業的年報與決算短信都能一目瞭然。特別是最近致力於經營「投資者關係」（investor relationship）的企業越來越多，所以從企業的網站上獲得的資訊其實還滿充分的。當我們看上市上櫃公司的網頁時，通常會羅列「經營者的話」、「公司簡介」、「相關新聞」、「給投資人的話」、「企業徵才」等項目，點選其中與投資有關的項目後，就會進入刊載可供投資人參考的各項資料頁面。 由於年報、決算短信、公開說明書等資料都能在線上閱覽，投資人可以確認哪些事業的營收有成長、毛利率有無上升、主要股東是誰等問題。 此外，經營者寫給股東們的話也相當重要。經營者是怎樣的人、經營方針能否讓人認同，還有事業內容有無造假情事等蛛絲馬跡，都能從此看出端倪。 簡單的一個企業網站就透露了：獲利比重、營收主力、未來走向 另外，在產品簡介與事業簡介的網頁中，往往也隱藏著投資相關的線索。例如公司最近推出什麼新產品、投注心力在哪些產品或事業上、特定事業的獲利占全公司的比重多少等等。 假設有一項產品突然爆紅熱賣，這家公司就會成為極具吸引力的投資標的。可是，如果營收成長只限於其中一個部門，而且占整體營收或獲利的比重不高，那麼成長力便有待商榷。只要從網頁掌握企業的整體輪廓，就能得知一家公司如何定位它的主要事業內容。 還有網站上的「企業徵才」頁面也可以作為參考。這家企業究竟提供哪些條件、在尋找怎樣的人才，這些可能都是解讀企業未來方向的線索。此外，在「相關新聞」頁面通常會刊載企業相關的最新訊息，例如開發新的技術、設置新的工廠使得產能增加、重要幹部的人事情報等。 如果能像這樣養成檢視企業網站的習慣，當企業發生「變化」時，就可以馬上察覺。當營收沒有成長，獲利卻大增時，究竟是因為裁員？還是因為削減成本？毛利率提升是否因為經營方針改變的緣故？在投資的過程中，「變化」的方向非常重要。即使得知同樣的資訊和變化，如何解讀，那就是股票市場奧妙之所在了。所以，為了不錯過投資標的「變化」的徵兆，沒有比活用企業網站更好的方法了。 做股票投資很像當記者，追根究底不因事件結束就停止關心 為了解企業而進行資料蒐集，任何人只要願意花心思，都可以做得到。事實上，巴菲特也相當努力地蒐集資料，以下就讓我們介紹幾個比較獨特的案例。 當美國運通捲入醜聞案時，為了調查公司的品牌力是否因此動搖，巴菲特特別情商一家位於奧馬哈、他相當喜愛的牛排餐館，讓他待在收銀櫃臺，親自觀察統計有多少客人是拿著美國運通卡結帳。 除此之外，他也做了不少看似與股票投資毫不相關的資料蒐集。「我曾經到位於紐約第四十五街的百老匯去看《歡樂滿人間》（Mary Poppins）這齣電影。下午兩點鐘，一個大男人抱著小公事包去看電影，總覺得有點不好意思，所以就問售票亭的女孩：『這齣電影是不是帶小孩來看比較好呢？』對我而言，其實只是想親自確認這齣電影電影是否會持續上映。」 巴菲特曾經說過：「股票投資就跟報導新聞一樣。」就與人訪談、蒐集資料、挖掘事實真相這幾點而言，股票投資與新聞記者的工作確實有異曲同工之妙。然而，身為投資人的新聞記者，沒有必要去追逐那些重大事件。你可以實際到家電賣場，思考那些暢銷商品大賣的理由何在，或是聽取身邊的人的意見與實際使用商品的感想、利用網路的關鍵字查詢等等，化身為新聞記者，你可以調查的事項不勝枚舉。 而且，不要因為買了股票就停止這類調查工作，還要持續調查這項商品的銷售是否有成長、滯銷的理由為何等等，如此一來，任何人都可以磨練出精準的投資家眼光。 巴菲特愛什麼股票？長期穩定獲利的那種 巴菲特對於引起一時注目的股票並不感興趣，他更感興趣的是長期以來成功且獲利持續成長的企業。因為巴菲特選股的另一個關鍵就是「獲利穩定」。說到這方面的代表，當然是非可口可樂莫屬。 可口可樂在 1880 年代從販售碳酸飲料起家，到一百多年後的今天，也還是販售著一樣的碳酸飲料。起源自美國的這個企業，至今已經擴展到兩百個以上的國家。不管是便利商店，還是超級市場，這家公司的商品觸手可及。而且只要一看到那個紅色商標，不分男女老幼都知道那就是「可口可樂」。 而以刮鬍刀聞名全球的吉列公司，為了維持品牌的競爭力，也花了不少經費在開發新產品和產品的改良上，並致力於專利權的保護。創造了歷經長時間穩定成長的收益，使吉列得以一直保有刮鬍刀業界龍頭的地位。即使吉列現在已併入 P&G 旗下，其品牌力比起當年仍舊絲毫未減。 企業股票的穩定性看「每股盈餘」，觀察五至十年歷史數字 說到巴菲特最重視的「穩定性」，身為投資人應該用什麼指標來檢測一家企業穩定與否？雖然說任何企業都無法保證未來的成長，但是觀察過去利潤是否穩定成長，仍是一個衡量指標。根據巴菲特的說法，只要支撐企業的核心事業未來不發生遽變，那麼從企業過去的績效表現就能預測未來，也能當成投資與否的判斷依據。 其中最有用的判斷指標就是「每股盈餘」（EPS），有就是將企業的稅後淨利除以總發行股數得到的數字。每股盈餘數值越高，意味著股東的資金被很有效地用來創造利益。 假設你正在檢視數家企業中哪一家值得投資，可以試著調查最新的每股盈餘數值，如果發現某家公司的每股盈餘特別高，這家公司可能就是不錯的投資對象。可是巴菲特不會僅憑一年的數字做判斷。由於他要買的是要能夠「終生持有」的股票，他會追溯過去五年或十年的歷史數值，並且審慎觀察未來是否也能穩定維持相同水準。例如去年還處於虧損狀態的公司，今年在每股盈餘方面表現亮麗，相較於這樣變動劇烈的公司，每股盈餘能穩定維持高水準的公司，才是巴菲特青睞的績優概念股。 （本文書摘內容出自《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷 10 年經典版】》，由 時報 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Shutterstock。） 延伸閱讀 巴菲特首富投資學：買股票跟結婚一樣，請抱著「終身持有」的態度買入 巴菲特的成功都靠這套超級心法！樂視和 Uber 會出現危機，就是因為不懂「詠春拳」 巴菲特公式：賣給自己一個小時閱讀時間，知識就會像「複利」一樣無限累積

成立八個月就成為中國市場第二，小藍杯咖啡如何對星巴克構成巨大威脅？

【為什麼我們要挑選這篇文章】咖啡市場越來越大，就連身在亞洲的日本跟韓國，每年每人平均買咖啡數量都到達 180 杯。中國連鎖咖啡瑞幸想要分一杯羹，而瑞幸的目標不只是存活，而是搶第一。瑞幸看到星巴克的弱點，並以快速展店、低價位的優勢想擊倒星巴克。瑞幸能夠如願以償嗎？瑞幸看到的他人缺點、自我優點又在哪裡呢？（責任編輯：陳伯安） 中國咖啡連鎖企業瑞幸咖啡（Luckin Coffee）在今年八月初的發布會上，公布最新營運數字，自成立八個月多以來，已布局門店 809 家，服務用戶 350 餘萬，銷售杯數 1800 餘萬，預計年底前在中國開店 2000 家。 瑞幸咖啡立志超越星巴克，用各種打折搶用戶 瑞幸店面全是直營，分為旗艦店、悠享店、快取店和外賣廚房店等四種店型，提供堂食、自提與外送服務，在短時間內開業 809 家，速度快的驚人，已超過中國第二大咖啡連鎖店 COSTA，但瑞幸的目標只有一個，就是超越星巴克。星巴克在中國約有3000 家門店，並計畫於 2022 年達成 6000 家門店，所以瑞幸要用百分之兩百的力氣向前衝。 除了開店很快，搶用戶的速度也是拚盡全力。新用戶註冊 APP 後，首件免費，輕食全部五折，瑞幸承諾輕食補貼會持續到年底，而買 2 贈 1、買 5 贈 5 的優惠依舊維持，對消費者而言很具吸引力。 雖然自開業後，瑞幸在開店成本、優惠補貼各方面，總計燒了 10 億元人民幣（約 50 億台幣），不過今年七月瑞幸已完成 A 輪 2 億美元（約 60 億台幣）融資，意味著可繼續開店，繼續利用補貼搶用戶。 數據顯示：中國現磨咖啡僅 16%，市場潛力大 這邊來說一下中國咖啡市場的相關數據，就會瞭解瑞幸作為這塊專業領域的新進業者，為何手段如狼一樣激進。 中國咖啡市場從增速來看，消費年增長率為 15%，遠高於全球市場 2% 的增長率；從人均年飲用杯數來看，歐美國家每人每年消費大約是 400 杯，同為東亞國家的日本、韓國人均也達到 180 杯，而中國卻只有 […]

超猛募資再一發：集資破千萬台幣的高科技電動水槍，讓打水仗遊戲全面升級

【我們為什麼挑選這篇文章】炎炎夏日戲水去，拿水槍打個水仗很快活，但手上的水槍卻總覺得不夠力？ 來看看這個瘋狂的集資專案：高科技水槍、12 公尺射程，全電動控制，募資達標率 660%，超過一千萬台幣。 拿這來打打水仗，保證你所向披靡，至少絕對會是全場注目的焦點。（責任編輯：林厚勳） 被稱為次世代電動水槍的「Spyra One」通過眾籌網站 Kickstarter 成功籌得 33.7 萬歐元（約為台幣 1185 萬元），達到目標金額 660％ 以上。這支水槍可令水槍戰遊戲性大幅提升，它的射程最遠可達 12 公尺。 射程達 12 公尺，電子顯示水量，14 秒完成水量填裝 開發者聲稱這支「Spyra One」電動水槍的射程最高可達 12 公尺，而在 7.5 公尺範圍之內，可精準瞄準對方。槍身有電子顯示器，玩者可知道水槍水量，而只要把槍頭浸入水中，再按下槍身的按鈕，在 14 秒之內就能充滿 25 發需要的用水。 「Spyra One」另一特點是用到電子扳機與特製壓力泵將水射出，每次發射可射出 30ml 水，在 60 公分範圍內被射中身體會有非常明顯的感受。而在實驗過程中水柱可發射到 12 公尺的範圍。 可射超過 1000 發，充電時間 6 小時 「Spyra One」每次充電可以完全充水 45 次，發射 1125 次，充電時間則需要 6 小時。但製作者指玩家應該在無電之前，便會玩到非常疲倦。只要在晚間為它充電便可。 目前 Spyra One […]

科學家研發「遮羞 AI」演算法，裸女圖片一秒變穿比基尼

【我們為什麼挑選這篇文章】科技發達，網路氾濫，想要防堵自家小孩接觸網路色情圖片也是難上加難。外國團隊為此正在研發一款 AI，能自動偵測圖片並且幫裸體加上衣服，避免色情圖像汙染大家純潔的心。 不過這個 AI 也有一些「副作用」，例如說只需稍微更改設定，就能把這套技術反過來應用，讓有衣服的女子瞬間變裸女，加上目前這套技術還在開發中，看來想用 AI 阻止網路熱情，還有一段路要走。（責任編輯：林厚勳） 在這個網路世代，只要動動手指，任何人都能輕易找到色情圖片、影音，就連懵懂無知的孩子也不例外；因此，科學家們決定要讓 AI 來守護兒童們的純真，訓練它判讀裸女圖像，替這些 18 禁圖片中的女孩們，穿上比基尼。 研發 AI 幫裸女圖「穿衣服」，溫和阻卻網路色情 資料指出，有 9 成男性、約 6 成 女性在成年以前，就曾接觸過網路色情，顯示出網路分級、法律規範在這個資訊時代，早已形同虛設。 為避免孩子接觸 18 禁內容，有的父母會安裝「色情守門員」，過濾掉有疑似內容的網站。在台灣，相信有不少人的青春歲月，都曾被這位小天使荼毒……噢不，守護過，但相對的，色情守門員偶爾也會擋到不該擋的，不時影響民眾正常上網。 有鑑於類似服務的缺點，巴西南大河州天主教大學的科學家們，利用 2,000 張女性裸體、泳裝照片，訓練 AI 幫色情圖片中的女主角穿上比基尼，以更溫和的方式阻卻網路色情。 根據《Fast Company》報導，研究人員指出，雖然直接讓 AI 將重點部位塗黑，是更為簡便的作法，但這麼一來，使用者便會意識到，「啊，這是色情圖片。」而這項研究的宗旨，就是要避免影響民眾的上網體驗，用 AI 默默守護孩童們的天真無邪。 學者們認為，這項技術不僅能為想要非限制級內容的網路使用者，無形隔絕色情內容，更有助於阻卻惡意散發他人裸照之類的報復行為。 反過來把衣服「脫掉」也辦得到，學者：絕非本意，只是「副作用」 不過，水能載舟，亦能覆舟，該技術同樣也能反向操作，將穿著比基尼的女性照片變為裸體；好比說先前引發熱議，能將名人容貌替換進 A 片的 AI 換臉技術「Deepfakes」，類似的技術也有可能被利用來假造色情圖片。 對此，學者強調，「（用 AI）脫掉衣服絕非本意，這只是該方法的『副作用』。」 無論如何，這項技術仍處於初步階段，替裸女穿上比基尼的「PS 痕跡」尚且相當明顯，短時間或許不必擔心該技術被惡意利用，偽造裸女圖了。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 守護孩童純真心靈～科學家用 […]

最新程式語言排行榜出爐：Javascript 依然冠軍，但蘋果 Swift 毫不意外開始走下坡

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子大受工程師喜愛的蘋果 Swift 和安卓 Kotlin，近年成長趨勢漸緩。從往年公布的排行榜中可以發現，程式語言剛推出時，在語言學習圈裡因一時熱潮而大發，但過了幾年後成長動力漸緩，顯見大家的學習興趣不如當初。 不過值得一提的是，緊追在 JavaScript 後的 Python，往年排行榜上皆表現優異，不但在一推出時聲名大噪，如今也經過時間考驗，看來 Python 廣受大家喜愛，不是沒有原因。（責任編輯：鄧天心） 蘋果的Swift和安卓開發者喜歡的Kotlin，是近年來增長最快的兩種編程語言。 據分析公司RedMonk統計，2014年誕生的Swift，躋身熱度榜單Top 15，是所有語言中用時最短的。最好成績是第10名。 而2016年發布的Kotlin，轉年1月便從65名飛到50名，如今已經進入Top 30。 不過，RedMonk發現最近幾個月，兩者的排名沒有繼續加速向前，反而出現了回落。 扶搖直上模式：已停用 從2011年起，RedMonk便一直追踪工程師對各種語言的興趣。 熱度榜單是依據 GitHub (表示使用度) 和 Stack Overflow (表示討論度) 來排列的，每年發布兩次。 今年的6月榜終於在8月姍姍遲來： 1 JavaScript 2 Java 3 Python 4 PHP 5 C# 6 C++ 7 CSS 8 Ruby 9 C 9 Objective-C 11 Swift 12 Scala 12 Shell 14 Go 14 R 16 […]

「I love you」的翻譯不是我愛你，理科生該說：r=a(1-sinθ)

本文經授權轉自公眾號量子學派（ID：quantumschool），本文作者：新聞理科生 【為什麼我們要挑選這篇文章】有人言：理科生不懂浪漫。但今天我們要來證明那些人說的都是鬼話。理科生胸懷著柔軟的心，就等你去發覺。作為理科、工科出身的你，何不活用你所學，用看起來超無聊的程式碼跟數學公式，讓女朋友感受一下你的木頭浪漫？（責任編輯：陳伯安） 理科生也有一顆柔軟的心。 只要人性還在，那就存在愛情。 數學大師笛卡爾：解析幾何中的浪漫「心型線」 傳說中最浪漫的心形線 只能說，真的是你們這些凡人不懂理科生的浪漫。 既然要給理科生的浪漫天分正名，就不得不說一位數學大神——笛卡爾，陌生？不過他的貢獻卻是每一個數學渣最熟悉的噩夢——解析幾何。 雖然笛卡爾在學術上是大拿，不過要說起他的愛情，就沒那麼幸運了。他的一生都是愛情絕緣體，直到臨死前才遇到他的真愛——一位 18 歲的瑞典公主克麗絲汀。 兩人都對數學痴迷，公主不可自拔地被笛卡爾的數學魅力折服，於是兩人墜入愛河。可是這種老少配注定不被看好，被國王無情地斬斷了情絲。分離後的笛卡爾身染重病，但依然堅持每天給公主寫信，在寫完第十三封信後就永遠離開了這個世界。 而這封信上只有一個方程式：r=a(1-sinθ) 這條曲線就是著名的「心形線」，而這封享譽世界的另類情書，至今還保存在歐洲的笛卡爾紀念館裡，紀念這這段唯美的愛情。 當然，還有以下這些： 後來，有一次華羅庚（TO 編按：中國數學家）問他的學生如何翻譯「I love you」，有學生翻譯成「我愛你」。華羅庚說：搞數學的怎麼可能講這樣的話？「r=a(1-sinθ)」 就足夠了。 英國物理學家麥克斯韋：滿滿一伏特，是愛，獻給你 《電報里的情詩》 Valentine by a Telegraph Clerk to a Telegraph Clerk 電報里的情詩 Clerk 一語雙關，既有電報員的意思，又意指麥克斯韋自己與夫人（麥克斯韋全名 James Clerk Maxwell）。 The tendrils of my soul are twined 我靈魂的觸鬚 With thine, though many a mile apart, 交織於你的思緒，即使遠隔萬里， And thine in close-coiled […]

Google 用 DeepMind 控制數據中心冷卻系統：AI 從人類想不到的地方節省了能源

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 的數據資料中心非常龐大，每年光是耗在冷卻這些設備的資源就非常可觀，而 Google 決定利用自己的優勢，將 DeepMind 導入節能系統。 實施後的效果非常驚人，AI 透過人類沒想過的方式節省了三成以上的能量，Google 也決定未來將把 AI 放到更多的應用中。 不只 Google ，許多企業的資料中心都面臨著類似的問題，若 Google 的技術成熟之後可以開放，相信可以造福更多的企業，也能為地球的環保盡一份心力。（責任編輯：林厚勳） Google 的人工智慧毋庸置疑是個已經相對成熟的系統，除了提供各種服務之外，Google 亦把這個技術應用到營運的範疇上，其中數據中心的冷卻系統，就使用了 DeepMind 系統去控制。 Google 在幾年前已經開始透過人工智慧對於數據中心的冷卻系統發出建議，指導如何可以最新省電地運作，同時保持最合適的溫度。 意外發現 AI 可改善技術，Google 索性把 AI 内建到冷卻系統中 最初 Google 的這個做法只是希望可以節省能源以及減少碳排放，不過後來發現這樣同時可以改善技術，結果最近 Google 就直接把人工智慧系統整合到冷卻系統中，令它的分析可以直接反映在冷卻系統中，無需人手輸入。 目前系統依然由真人監控，但操作已經完全交由人工智慧系統控制。這個系統每 5 分鐘就會把冷卻系統的數據放到 DeepMind 神經網路中進行分析，從而找到最佳的運作設定。Google 表示新系統已經運作幾個月，能源消耗節省 30%，未來他們將會在其他工業設定環境應用人工智慧技術，希望可以進一步減輕對環境的影響。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Google 採用 Deepmind 人工智能控制數據中心冷卻系統 〉。） […]

NVIDIA 讓 AI 學會造人！隨便給幾條線，AI 都能製造出擬真度 100% 的假影片

【為什麼我們要挑選這篇文章】NVIDIA 和 MIT 的最新研究沒在開玩笑，是破天荒的厲害。這個研究團隊設計出一款強大的 AI 神經網絡，讓人只要提交線條的勾勒圖就可以一秒變真品。而這不只限於無生物，就連一個跳舞的妹子也能隨意生成！什麼是終極的寫實？讓這個 AI 告訴你（責任編輯：陳伯安） 記得神筆馬良的故事麼？ 拿到神筆的馬良，可以畫物品、畫動物、畫食物，而且，這些畫作都可以一秒鐘從畫面上出來，變成真實世界中存在的東西。 雖然這只是一個童話故事，不過，NVIDIA 和 MIT 聯手的最新研究，基本上馬良的「神筆」造了個八九不離十。 來自 NVIDIA 和 MIT 的研究團隊，最近搞出了迄今最強的高清影片生成 AI。這個團隊，包括來自 NVIDIA 的 Ting-Chun Wang、劉明宇（Ming-Yu Liu），以及來自 MIT 的朱俊彥（Jun-Yan Zhu）等。 他們的成果到底有多強、多可怕？一起來看。 借我一個簡單的勾勒圖，我就還你一個「史詩級」的無違和電影場景 只要一幅動態的語義地圖，你就可以獲得和真實世界幾乎一模一樣的影片。換句話說，只要把你心中的場景勾勒出來，不用去實拍，電影級的影片就可以自動 P 出來，像下面一樣： 這可不是在播放錄像，街景中的道路、車輛、建築、綠植都是自動生成的。原本只是簡單勾勒景物輪廓的語義分割圖，搖身一變就成了真實的街景。 真實的有點過分。 而且，還可以生成各種不同風格的影片： 甚至，它還能把街景改掉。比如把道路兩側的建築全都變成樹木，頓時有一種行駛在森林公園的感覺： 或者把行道樹也給變成建築，不過這些建築倒是看起來有年頭了： 隨意的生成變化，就像偷來了哈利·波特的魔杖，無需咒語，就可以把這個場景中所有的元素變變變。 還有厲害的。 借我一個人臉草圖，我就還你一個 1080p  「超寫實」人臉 通過一個簡單的素描草圖，就能生成細節豐富、動作流暢的高清人臉： 根據勾勒出的人臉輪廓，系統自動生成了一張張正在說話的臉，臉型、面部五官、髮型、首飾都可以生成。 甚至還主動承擔了給人臉繪制背景的任務。 除此之外，人臉的面色、發色也可以定制化選擇，皮膚或深或淺，發色或黑或白，全都自然生成無壓力： 簡直就像同一個人染了頭髮拍了三遍，這種逼真的效果，真怕有一天朋友圈三無化妝品微商們拿去造假騙人。（當然，仔細看眉毛，還是有一些破綻） 不只人臉，整個身子都能搞定： 隨著左側人體模型的跳動、位移和肢體不斷變換，右側的真人影片中，主角也在隨之舞蹈，無論你想要什麼樣的姿勢，變高、變矮、變胖、變瘦，只要把左側的人體模型調整一下，右側的真人影片就會乖乖的聽你調教。 與之前的研究相比，NVIDIA這個 vid2vid 的效果怎麼樣，大家一看便知。 這是 2017 年 ICCV 上的 COVST 的效果： 這是 2018 年 CVPR 上的 pix2pixHD 的效果： 而最新的效果是這樣： 沒有模糊，沒有扭曲，沒有異常的閃動，畫面平穩流暢，色調柔和。如果應用在影片生產中，簡直可以讓摳圖小鮮肉們一年拍 10,000 部電影都不成問題。 最後，清晰的效果歡迎大家點開影片查看： 要觀看影片可到此處觀賞：量子位 研究團隊怎麼做到這效果？ 這麼 NB （TO 編按：大陸用語「牛逼」）的效果，是怎麼實現的？ 說下要點。 研究團隊使用了序列生成器和多尺度鑒別器來訓練神經網絡。生成器接收輸入映射和前序幀，然後生成中間幀和 Flow map。Flow map 用於處理前序幀，然後與中間幀合併，從而生成最終幀。 生成下一幀時，最終幀變成輸入，以此類推。 […]

Moto P30 被評為「最無恥手機」，和 iPhone X 相似度 99% 放棄了設計和尊嚴？

又有品牌向蘋果（Apple Inc）致敬，聯想（Lenovo Group Ltd）旗下的手機品牌摩托羅拉手機（Motorola, Inc）近日推出新機款「Moto P30」被爆，外型跟蘋果去年推出的 iPhone X，外型相似高達百分之 99% ；甚至在廣告中亮相的機型也以黑、白為主，實在很容易令人聯想到蘋果以簡約為核心的設計。 這根本是「大家來找碴：小朋友請找出右圖跟左圖有十個不一樣的地方」，大魔王關卡了吧？ 甚至有國外知名的科技部落客 Marques Brownlee 在推特上表示，Moto P30 目前為止最無恥的產品。 去年蘋果推出最新版的手機，為了讓螢幕更無邊無際，「瀏海設計」雖然被許多人嘲笑醜、拙、怪，但肯定是成功的，盤點安卓陣營的 LG、 Leagoo、 Huawei、 OnePlus、 Asus、 Vivo、 Oppo  都推出類似的設計，「肯定」實質，就算勁敵三星拍再多廣告也絲毫無法打擊蘋果的信心。 Moto P30 推出有「經典瀏海設計」的 6.2 吋螢幕，解析度 2246×1080，較 iPhone X 的 2436×1152 稍低， 搭載 Qualcomm Snapdragon 636 處理器、6GB 記憶體，以及 64GB 或 128GB 儲存容量，相機部分則採用 1600 萬畫素 500 萬畫素的雙鏡頭主相機。 目前只在中國市場上架，並定位在中階手機，Moto P30 6GB 記憶體 64GB 儲存容量版本將以人民幣 2099 元價格銷售（約台幣 9400 元左右）。 不過 Moto P30 撞機程度之高，99% […]

Sony 圖解「Android 更新為何拖超久」原因：一堆測試要處理，我們真的盡力了！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果手機採用 iOS 作業系統，每次官方宣布更新後沒多久，所有的 iPhone 用戶幾乎都可以拿到最新的功能更新；相較之下，Android 每次宣布更新，除了 Google 自家原生手機外，眾品牌用戶們拿到新版系統往往都已是一年半載後的事情，這件事情也是 Android 用戶們抱怨已久的事情，但為什麼只是更新個軟體，卻要過這麼久才能拿到更新檔？ Android 業界老大哥之一的 Sony，近日就貼出了一張簡易但很長的圖表，試著跟大眾解釋他們並不是不想快，而是中間有太多無法省略的流程，「我們已經盡力了，真的！」 不知道看完下面的解釋後，大眾買單嗎？（責任編輯：林厚勳） 對比 iOS，Android 陣營除了 Google「親生兒子」之外，其他機款要得到最新版本的系統更新，總需要漫長的等待。雖然用家不滿，但廠商亦無可奈何。Sony 為此製作了一個資訊圖表，解釋問題的成因。 Sony 圖解 Android 版本更新過程，超冗長測試流程，難怪這麼久 TO 編按：若是想進一步看大圖或是英文說明者，可到以下 Sony 官方部落格查看： The Journey of an Android Software Rollout Sony 製作的流程圖詳細地解釋了在 Google 發佈新版本 Android 之後直到用家可以在手機上安裝更新之間的過程。他們在收到 Google 的新版本 Android PDK 之後，就要開始著手把系統調整到適合旗下手機硬體的狀態，然後再加入自己的軟體元素例如介面等，最後還要反覆測試確保沒有問題才可以正式向用家發佈，因此過程相當費時，也解釋了第三方廠商的手機為什麼不像「親生兒子」般可以立刻得到更新。 Sony 之前公佈，旗下 XZ2、XZ2 Premium、XZ2 Compact、XZ Premium、XZ1 和 XZ1 Compact 都可以在 […]

Gmail 推出人人可用的「機密模式」，時間到了信件、資料就自動銷毀

Gmail 的外觀在近期大舉更新，同時也默默新增了「機密模式」的寄件方式。 如何開啟機密模式？其實就藏在撰寫郵件下方的工具列，最右邊的小圖示。 點下去之後就會變成這樣。 設定完成後，信件上就會出現警語，提示內容將會過期，時間到了就會自動消失。 如果選擇使用簡訊驗證才可以開信，就會要求要輸入對方的電話，但我赫然發現驗證的國碼中並沒有台灣，所以只能先取消這個選項（Google ，我說那個台灣呢ＱＱ） 收到的信大概會長成這樣。 點下連結之後，就會外連到另外一個網頁去（是為了神秘到徹底？）。 好了，故事就到這了，要提醒的是，如果你很興奮，想要馬上試試看，要記得目前的這個功能，只有在「個人信箱」才能使用，請大家不要開公司信箱找不到，就寫信到我的信箱罵我「TO 的林子鈞都騙人啦！」，真的不是我騙你，但你要先用個人信箱啊。 另外一點是，請大家目前先不要使用簡訊驗證功能，不然找不到台灣，會……很難過的。最後溫馨提醒：重要、需要留底的資訊，就別耍帥用這種自以為 FBI 的方式寄信了吧。 – Gmail，真的好用 Gmail 內建離線模式上線，非 Google Chrome 用戶恐怕得再等等 Gmail 改版藏彩蛋：「Tasks」清單正式獨立，讓你的人生更有動力 【實用教學】Gmail 信箱又滿了？三招教你秒速清出儲存空間 （本文開放合作夥伴轉載。）  

【附影片】最猛六秒行銷術：鬼片預告超短卻超有效，嚇到 Youtube 把影片即刻下架！

【我們為什麼挑選這篇文章】許多影片商都會有預告片作為行銷，但是行銷影片真的是越長越多就越好嗎？那可未必。 來看看這部恐怖電影的「六秒行銷術」：只有短短六秒鐘的影片，卻完全達到了電影的宣傳目的，還因為太過驚恐遭到 Youtube 封殺出局。 膽小的人請三思，我說真的。（責任編輯：林厚勳） YouTube 一向對於有種族歧視成份、仇恨或者過於暴露的影片都極為嚴格。但他們最近刪除了《厲陰宅》（The Conjuring）系列新電影《鬼修女》的預告片，原因是內容「太驚嚇」及違反了公司政策。 短短六秒鐘，嚇死一票人 該片的廣告只有六秒，影片的開頭是聲量降低至靜音的片段，後來有個樣貌駭人的修女突然彈出，並撕牙咧嘴地狂吼，是恐怖片典型的嚇人橋段。 廣告片段一出，便有不少用戶投訴。YouTube 在 Twitter 回應用戶時指，影片違反了「驚慄內容政策」，並已被移除。 Appreciate you bringing this to our attention! This ad violates our shocking content policy and it's no longer running as an ad. More info here: https://t.co/dOUocjUevh — TeamYouTube (@TeamYouTube) August 14, 2018 《鬼修女》是《厲陰宅》系列的第五套電影，將在 9 月 7 日上映。而演員陣容則包括 Taissa Farmiga﹑Demian Bichir 和 […]

只用 8 人團隊就研發出爆紅產品「甘蔗吸管」，100% 植要改變的是整個世界的環保概念

《讓「少」變成「巧」，延展力：更自由，更成功的關鍵》這本書，由美國萊斯大學管理學教授 Scott Sonenshein 所著，其提出的管理學理論對美國財富五百強企業都有顯著的幫助，Scott 也曾經親身投入矽谷新創，亦曾擔任美國最大電信公司 AT&T 的策略顧問，在這本書中他提到「延展力」的概念，主要核心思維，就是讓新創企業用更少的資源，做到更大的效益，台灣近期爆紅的甘蔗吸管，背後的開發團隊 100% 植，不只是團隊發展運用了延展力思維，甚至他們整個團隊希望改變的世界核心價值觀，都是在試著推動善用「有限資源」，為世界創造更大的價值。 100% 植，是誰？ 100% 植是鉅田友善材料有限公司旗下的品牌，於 2013 年創立，資本額 970 萬，共同創辦人有三位，目前團隊人數為八人，2015 年進駐中興新村高等研究園區。目前團隊中有兩位專業的研發人員，和工研院有諸多共同研究的新技術，也與諸多大學有產學合作的研究計畫，推動台灣植物纖維的技術發展。 100% 植於 2018 年 5 月推出甘蔗吸管，瞬間聲名大噪，過往黃千鐘團隊更專注於 B2B 的商務合作，三人自己湊出了 1500 萬研發經費，專注於協助處理台灣的農業廢棄物，將農業製品的殘渣，重新化為可以使用的環保植物纖維，並且將這些纖維出售給需要環保素材的企業。「台灣每年光是台糖製糖，就會產生 40 萬頓的甘蔗渣」，黃千鐘表示，「這些廢棄物，對於企業和農民而言，都會是很大的困擾」。 鉅田友善材料有限公司最初的商業模式，便是和農民、中小企業「收購」這些農業廢棄物，將這些看似無用的殘渣，重新變回具商業價值的環保纖維。「如果我們不接手處理這些廢棄物，那麼業主就得另外花錢請人處理，可能也會有不肖業者亂傾倒這些廢棄物」黃千鐘表示。 有趣的是，目前台灣的法規，規範企業不能將農業廢棄物二次利用，因此，就算黃千鐘團隊用最環保的方式協助農民、企業解決農業廢棄物問題，他們甚至還必須要「花錢」購買這些廢棄物，「如果用買的，就不是廢棄物了」黃千鐘笑笑的說。 透過協助農民處理這些農業廢棄物，鉅田友善材料有限公司累積了對於植物材料的大量認識，包含甘蔗纖維、竹子纖維，有限資源創造最大價值，從黃千鐘堅持的「循環經濟」中得到最好的體現。 為什麼選擇甘蔗纖維做吸管 最初為什麼會選擇用甘蔗纖維製造吸管，黃千鐘表示，這是因為甘蔗渣的來源較容易掌控，畢竟是要用來喝飲料的產品，甘蔗的使用過程通常較為單純，也因此甘蔗渣較為合適用來製造吸管，同時，這也是因為甘蔗纖維是他們原來就非常熟悉的領域，要以此開發新產品也會較為容易。 黃千鐘最初的理想，就是讓用環保吸管取代一次性使用的塑膠吸管，而最快的方式無疑是從每天都要供應大量吸管的 B 端出發，這也代表甘蔗吸管必須要有被大量量產的可能性，他們因此開始和吸管工廠接洽。 「說真的，最初其實沒有廠商想要跟我們合作」黃千鐘爽快地承認，就算他們為了讓一般的吸管廠可以轉為生產甘蔗吸管，還把甘蔗纖維做成和一般吸管機使用的塑膠粒相同大小的甘蔗纖維粒，但由於還需要調整機器的溫度等細節，最初沒有工廠願意嘗試，經過了不斷地嘗試和尋覓，才終於找到了願意配合的吸管工廠。 在他們的心血奮鬥下，目前第四季預計將能產出 1 億隻甘蔗吸管，且製造出的甘蔗吸管耗能只要目前塑膠吸管的一半，而且燃燒的過程裡不會有戴奧辛產生，縱然台灣目前確實還沒有可以處理甘蔗吸管的專業回收廠商，燃燒的過程裡也可以大大降低污染。「最後的重點還是要回歸到人上」黃千鐘說「我們也知道甘蔗吸管不是長期的解決方案，但能先開始做這件事、讓大家開始關注環保議題，是我們真正的目的」。 國際環保協議帶起黃千鐘的創業心，而他想帶動的是世界的「環保概念」 黃千鐘的創業之路，從京都議定書和巴黎協議的制定開始走起，這兩個重要的國際環保條約，直接帶起了國際綠色化學和潔淨科技的發展，黃千鐘也受到感召，立志要為世界的循環經濟盡一些心力，用他在環保纖維的所學貢獻世界。 2018 年 1 月， 100% 植團隊參加法國的 Maison&Object 大展，是國際家具及家飾的指標性展會，他們帶去的是 100% 植的 PLA 杯子，獲得展覽上的一致好評， […]

日本微軟 AI 歌手「Rina」歌聲超動人，目標挑戰登上紅白歌唱大賽！

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都有聽過 Google 小姐的聲音，也都認為用電腦製造出的人生大部分都是那樣，但大家有沒有聽過 AI 唱歌，唱得比人還好聽的？ 來自日本微軟的 AI 歌手 Rina，就是一個例子，要不是事前知道，我真的完全不會知道是 AI 合成的啊！（責任編輯：林厚勳） 以為人造歌聲就是機械音嗎？那你就大錯特錯！日前日本微軟發布了女高中生 AI Rina 的最新原創歌曲，呈現質樸、清新的動人歌聲，不說還以為是哪位出道歌手！不僅如此，她更看中「國民 AI」寶座，目標登上紅白歌唱大賽。 ▲女高中生 AI Rina 的最新原創歌曲「我是 Rina 喲」。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒，下同） 首次開口唱歌並不好聽，Rina 多年後的進化令人驚艷 事實上， Rina 首次「開口」演唱，是在 2016 年的東京電玩展。如影片所示，說實在的並不怎麼好聽，就連日本微軟 AI 研究部門專案經理坪井一菜都承認，「當時 Rina 的歌聲稱不上好壞，就是機械音。」 ▲Rina 首次「開口」演唱。 Rina 的目標是成為最貼近人心的「國民 AI」，要能與人類產生共鳴。為達成該目的，團隊選擇就能直搗人心、無界限的活動─歌唱，來著手。既然要讓人類能產生共鳴，那麼首要目標便是「去除機械音」，必須達到接近人聲的自然歌聲。 集合眾人之力，Rina 從「老師」們身上獲益良多，進步神速 為此，根據《ITmedia》報導，首先由 Rina 獻聲者提供 700 分鐘的歌唱聲音數據，再透過深度學習統計處理，將歌聲模組化。再者，為了提高 Rina 的歌藝，特別與使用者多為 10 多歲學生族群的音樂社群 App「nana」合作，自 2018 年 1 月開始，實施「提升 […]

資深顧問走出麥肯錫創業的真實告白：放棄不切實際的升職夢，你會愛上踏進叢林的感覺

【我們為什麼會挑選這篇文章】「城外的人想衝進去，城裡的人想逃出來」小說《圍城》因一句形容婚姻的名言留給人深刻的印象，恰恰也很適合形容「麥肯錫」這類的矽谷巨頭公司。本篇作者 Autumn QT 擔任麥肯錫七年的顧問，如今自己出來創業闖江湖，感觸良多，他以過來人的身份為例，再完美的工作被扒開後，其實都沒有完美的地方。（責任編輯：鄧天心） 作者：Autumn QT 上月在深圳，驕陽與驟雨，輪番傾瀉。我和幾位前同事應邀回麥肯錫，和大家聊聊天。 對於我們，麥府小伙伴們關心的問題如下： 離開以後，外面的世界到底是怎樣？ 是該在麥府繼續發展，還是出去闖一闖？ 如果終究要離開，此刻麥府的生涯該如何度過？ 麥府很有意思，從不避諱離開的話題，這些話可以當著老闆面問。 它更像一所學校，商業分析師是小學，諮詢師是中學，項目經理是本科，副董事是讀研，董事/合夥人是讀博，資深董事是博士後…… 它有著名的「非升即走」政策，兩三年內要能勝任下一級的職責，做不到就離開。老要保持向上向上向上的勁頭，每天生活在下一輪的倒計時中。 升還是走，有能力與運氣問題，也有個人主動選擇原因。於是就像在求學路上一樣，自然要想，我還考不考研/博，我喜不喜歡，我適不適合，我考不考得上，不考那我去幹嘛呢…… 那麼，如今畢業三年多，在網路江湖中廝混，我眼中外面的世界到底是怎樣呢？ 外面的世界很孤單？ 讓我試試用一組數字來概括一下中國的創業叢林。 第一個數字：33家 讓我問問你，自20世紀末第一次網路泡沫以來，在美國上市的中國網路/科技企業，此時市值超過人民幣100億元（約 500 億台幣）的有幾家？ 因為A股要求盈利、排隊較長，港股對市值與營收也有要求、今年以前沒有開放同股不同權等原因，以前去美股上市的較多。 100家？ 500家？ 1,000家？ 這裡排除中國石油、中國銀行、中國電信這樣的大型企業；分類不算嚴格，往多了算，所以把中通、尚德、愛康國賓這樣不完全互聯網/科技的也加上。上述市值和匯率為2018年7月初，來自雪球、新浪財經、百度股市通。 答案是33家。真的。 考慮到近期股市大跌，或者有遺漏，我把不足100億（約 500 億台幣）的也貼出來。也就是說，二十年來，整個網路/科技沾邊的圈子，成功赴美上市、此時還未退市的，數量級是不到100家的。 那我們再看一下，A股市場約3000家上市企業中，此時市值達到100億元人民幣（約 500 億台幣）的有多少家？ （不限互聯網、科技這些概念。） 答案是：900多家。 那麼港股呢？市值超過100億港元（約 400 億台幣）的，我去聯交所官網上排序數了一數，不到400家。 注意，在A股與港股市值百億級別的企業中，大部分是工商銀行、招商銀行、匯豐、平安、中海油、貴州茅台、上汽集團這樣的老牌巨頭與許多不同類型的新興實業。互聯網/科技/創業企業是少數。 那麼，在創業路上，若是將市值100億元人民幣（約 500 億台幣）作為成功的指標， 整個美股、A股、港股的中國企業， 在其他國家上市的（如新加坡）， 還沒上市的（如陸金所、滴滴、大疆）， BAT級別企業買下的（不少還可能掛掉）， 二十年來，大約應該也就數百家的數量級。這組數字不科學、不准確，但可以感受一下殺出重圍的概率。 並沒有那麼多同齡人在拋棄你，你也沒那麼容易拋棄同齡人。 第二個數字：7歲 如果將上市作為一個里程碑，大概需要多長時間？ 當年百度用了5年，騰訊6年，阿里15年，京東16年； 近年來趣店4年、眾安4年，被認為光速；拼多多3年，算超光速； 還未上市的，美團8歲，頭條6歲，滴滴6歲，剛上市的小米8歲…… 中國所有的獨角獸，就是尚未上市而市值達到10億美元（約 300 […]

給 UX 設計師的面試錦囊：千萬個 UX 設計的問題，其實都在考你會不會「獨立思考」啦！

請現在環視周圍一圈，仔細觀察每個物品，然後請你告訴我，有哪個東西是沒有被特別設計過的。這個問題的答案可能少之又少。你身旁的誠品會設計成符合誠品品牌又可以吸引客人的風格，你身旁的樹木會依照人行道的配置路線和市容美化設計。你正在使用的智慧型手機就更不用說了，會設計成受使用者親睞的模組。 就因為人類周圍的事物無一不受到使用者的體驗所改變，UX 設計師（使用者經驗設計師）才會炙手可熱。UX 設計師主要負責的項目是產品、服務、網站等的使用者經驗優化。舉例來說，一個網站的配置有哪些項目會讓使用者覺得礙手礙腳，或是如何可以使消費者在進入商店時可以順利的進行購物的動作。UX 設計師通常會配合真人訪問，藉由使用產品的過程中，找出不方便的地方，或是「隱性」的產品缺陷。 UX 設計師是一個大詞彙，裡頭可能包括各種領域，或是視覺上的優化。可說是一個大熔爐。因為 UX 設計師是一個橫跨許多專業的工作，所以無論是哪個專業，都有可以貢獻和活動的地方，入門門檻偏低。再來，UX 設計師這個行業的挑戰性接近無限，對於喜歡挑戰的朋友特別適合。因為人類的喜好每日都不斷改變，要如何發現、調整、迎合使用者的喜好就會是 UX 設計師的挑戰。UX 設計師需要大量的吸收新知，並且不斷地找出新的體驗者設計。 UX 設計師面試請準備這些問題 如果你想成為 UX 設計師，面試時，除了準備你的優缺點這類基礎型問題，你需要多準備其他材料，以備不時之需。 1. 互動設計跟使用者體驗的差別在哪？ 這是一個基本概念問題，面試官並不是要考驗你記憶力有多好，你有沒有背好書上的定義。面試官要知道的是，你是如何理解這兩種概念，再進而了解你這個人。因此這個問題的答案還真的沒有正確答案，唯一錯誤的答案就是死背硬背。你應該試著使用自己的話解釋，無需高深莫測，無需廣大精深，只需合情合理就好。 2. 互動設計的核心概念是什麼？ 要回答此問題，你需要去回想你過去的所有設計，回憶起過去做過互動設計的工作。如何解釋互動設計的核心概念，你可以從上述的素材思考這些工作的經歷，並從中找出什麼是互動設計。 3. 在過去的計畫中，哪些是你覺得不錯的設計？ 這是面試官的必考題。面試官無法在短時間內了解你的能力，因此藉由你的設計作品會是最快的方法。要獲得面試官的親睞，你需要解釋作品的設計邏輯，面對的困境，還有如何解決。從這裡面試官可以很快的分辨出此作品是不是你設計的。因為一個好的 UX 設計師一定會面臨難關，如果沒有經歷過，只是「假經歷」，是無法解釋箇中的九彎十八拐的。 回答這個問題，你不需要把作品形容成絕世大作，你也不是這種天才。你需要做的只是把作品裡有趣的亮點挑出來說明即可。這時過度的渲染誇飾才是大忌。 4. 你曾經在看書或文章時，有不同意的觀點嗎？ 作為一個 UX 設計者，不斷的閱讀並且保持獨立思考的能力是非常重要的。因為 UX 設計者需要不斷的轉換思考模式去構思如何創造更好的使用者介面或產品，因此當面試官問到這個問題，他是想要了解你遇到一個事情是否會去質疑，是否會想要去討論文中不合理或是缺漏的地方。 祝各位步步高升，蒸蒸日上，平步青雲，面試成功！ 橫批：加油！ 參考資料來源： 《Mockplus》：〈12 UX Designer Interview Questions to Help You Pass the Interview〉 《Interaction Design Foundation》：〈User Experience (UX) […]

MacBook 平價版有望今年推出！最便宜三萬就有找，是想逼我換電腦？

蘋果入門機有望挑戰史上最低價！據《9to5mac》報導，從供應鏈來源消息，廣達電腦在今年第四季完成蘋果 MacBook 平價新款的訂單，近期已進入量產階段。 外媒推估今年九月，新款 MacBook Air 將有機會亮相、十月有可能開賣；預期售價可能會落在 999 美元左右（約合台幣 3 萬元左右）、或低於 999 美元；長期以來觀察蘋果動態的天風證券（TF International Securities）分析師郭明錤表示，新款可能將命名 new MacBook Air，可能會配備 Retina 顯示器及無風扇設計。 今年蘋果 Apple 新品發佈會將上市，無論手機、筆電多打低價策略，新版 iPhone 最低價有望挑戰低於三萬，分析師表示，蘋果近來選擇低價的原因，在於市場競爭趨於白熱化；再來是供應商也趨於穩定，成本有空間降低。 市佔不足，營銷有餘 日前，市調機構 TrendForce 才發佈調查報告，在 2018 年第二季全球筆記型電腦出貨累計共有 4108 萬台，然蘋果掉出五名之外，前三名分別為一直保持領先地位的惠普、緊接著是聯想、再來是戴爾。 據《財經十一人》多家調研機構公佈的智慧手機出貨量數據顯示，全球智慧手機出貨總量已經連續三個季度同比下滑。雖然蘋果 iPhone 的銷量這兩年來幾乎沒有增長，但營收和利潤卻一直在增長，讓庫克還是能相對從容。 另個庫克不能迴避的一個問題是， 蘋果手機銷量之所以不再增長，近年來的數代產品的創新力度不足才是核心原因。蘋果大部分的業務依賴硬體，甚至進攻印度這樣的新興市場，依然要依靠 iPhone 銷量，非一昧靠提高售價才能續命。 面對提高銷售量的問題，降低售價看來是最合理的解套方式。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：自由時報、mashdigi、蘋果仁、9to5mac、財經十一人，圖片來源：Apple ） 延伸閱讀 果粉優越感十足！把 iPhone 放在 MAC 上就能充電，潮爆了 Pixelbook 2 今年有望問世！蘋果 MacBook 的最強對手即將霸氣登場 蘋果推 2018 新款 MacBook […]

留美博士返台救能源：「我要在退休前為台灣省下一座核能廠的發電量！」

建築節能是科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT）學人陳韋任博士的專長，他對於建築節能的各項流程及操作建築模擬軟體十分熟悉，手中還握有兩項新型空調系統專利，並積極和華碩、台中大里仁愛醫院、高齊能源、全馳科技等多家廠商進行合作，將最新的節能技術引進台灣。 陳韋任博士認為發展節能技術對台灣刻不容緩，他希望在退休那天可以很自豪說，自己為台灣省下一座核四廠可發的電力。 留美機械工程博士，發明可大量省能的建築和空調系統 陳韋任是美國德州農工大學機械工程系博士，主要研究領域是建築節能技術，曾待過Energy Systems Laboratory（ESL），這是全美知名的建築節能專案執行單位。期間他在美國參與了數個建築節能專案，服務對象包括辦公大樓、警局、機場、飯店、醫院、圖書館、體育館、以及動物收容中心等，累計成果每年節省電費超過 100 萬美元（約為台幣 3070 萬元）。 除了參與建築節能專案，陳韋任在美國期間發明了兩套新型空調系統，分別是內扇平衡系統（Internal Fan Balancing System，IFBS）及連環再冷系統（Chain Recooling System，CRS），前者可減低50%以上的建築冷氣洩漏量，後者可完全消除空調回熱造成的能源浪費、降低空調系統風扇的能耗，並且使大多數的室內區域有更佳的空氣品質。 這兩大系統已發表在節能領域方面的知名國際期刊，現正申請專利中，其中 CRS 已於 7 月通過 PCT 專利國際階段。 原先想往教職發展，為了台灣能源未來投入創業 陳韋任在 2017 年取得美國博士學位後，曾於年初返國拜訪中央大學老師楊建裕教授，楊教授問他畢業後的打算，陳韋任以朝教職發展作為回應。楊建裕教授遂引薦經濟部舊識、時任台北科技大學冷凍空調系主任李文興教授。 之後，陳韋任返台加入科技部海外人才歸國橋接方案，開始和李文興教授密集見面、討論，並且進行專案合作。李文興教授積極推動產學合作，與產業界關係密切不難想像，在台灣的冷凍空調系統公司 70% 主管都是北科大的學生。 在科技部海外人才歸國橋接方案支持，以及李文興教授廣泛人脈牽線下，陳韋任陸續與高齊能源、全馳科技、柿子紅科技等多家公司進行節能專案合作。華碩關渡總部節能專案亦由陳韋任負責，未來將陸續導入相關節能改造方案；台中大里仁愛醫院節能專案即將導入節能系統，預估一年可望節省 130 萬元以上電費。 歷經一年，問陳韋任博士是否還有意向教職發展，他笑了笑：「教職機會太少了。」手上有兩大專利的他目前正在進行創業大計，籌備成立公司，新公司將取名為「科泉」，取自於兩大專利的關鍵字「Cold」和「Chain」的諧音。 他認為，台灣的天然資源匱乏，能源絕大部份依賴進口，先天環境不良的情況下，不僅要開源也要節流，再生能源的開發利用與節能技術的發展刻不容緩，他希望能夠盡快地將過去幾年所學的貢獻出來，為台灣社會出一份力。 他希望在退休那天可以很自豪地說： 「我為台灣省下一座核四廠的發電量！」   陳韋任博士簡歷 學歷：美國德州農工大學機械工程學博士、台灣大學生物產業機電研究所碩士、中央大學機械工程系學士 經歷：Energy Systems Laboratory 助理研究員、仁寶電腦工程師、台達電子工程師 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT 學人交流合作。 更多相關資訊歡迎鎖定 […]

從安防領域跨界到物聯網，中保無限＋用 40 年底蘊打造「需求出發」的智慧生活

出門不用帶鑰匙、不用擔心冬天洗熱水澡結果一氧化碳中毒，或是老舊除溼機導致電線走火、長輩獨自在家跌倒立刻知道、即使忘記瓦斯爐還在煮東西就出門也沒關係…… 生活中難免有意外，沒有經歷過也常看到新聞報導，想要讓生活不再有「意外」，中保無限＋智慧居家系統或許是最佳解答。 40 年的安防技術累積，成為發展物聯網智慧生活的基礎 中保無限＋是中興保全在 2015 年所推出、以物聯網技術為基礎的智慧家庭服務，由於中保在經營安全服務的過程中，逐漸觀察到台灣家庭的互動模式與生活習慣已經因為網路和手機而大幅改變，因此調整業務方向，從安全服務擴張到智慧生活服務，帶領民眾提前走入智慧生活。 從技術面來看，中保無限＋擁有中保累積超過 40 年的保全技術與經驗，是發展物聯網智慧家庭服務的最大優勢。 物聯網系統架構主要分成三層，由下而上依序是：感知層、網路層及應用層，底層感知設備所蒐集到的資訊，經由無線網路傳輸到雲端平台進行運算分析後，再反饋到相對應得裝置進行設備控制，這與安全服務的運作架構其實非常相似，當發生入侵、火災、緊急狀況等異常信號時，系統也是自動傳送到雲端管制中心，讓服務人員能夠做出相對應的處理。 中興保全從 1977 年成立以來，便專注經營保全服務，在感知、通報與處理上具備了一定程度的技術優勢，再加上既有的雲端管制中心，成為中保無限＋的發展基礎，藉由全新設計的多功能智慧型主機，將原先屬於安全及控制應用的部分，擴大到家庭內的各個環節，並整合感測器、生活家電、智慧門鎖、監控攝影機等各種設備，實現智慧家庭安全防災、健康照護、節能永續、及便利舒適四大目標。 四大應用目標，打造從需求出發的智慧生活 先就安全防災來看，中保無限＋提供 24 小時主動應變的防災系統，只要在家中安裝瓦斯、一氧化碳、煙霧、熱、水位等各種感測器，一旦偵測到危險，例如：一氧化碳濃度過高、淹水等，系統會立即推播訊息給使用者與管制中心，並自動連動相關設備緊急處理，舉例來說，偵測到一定濃度的瓦斯時，系統會自動啟動瓦斯遮斷閥，切斷瓦斯供應。 除了系統自動連動處理外，使用者也可以透過中保無限＋ App 遠端開啟或關閉家中設備，像是出門時忘了關瓦斯，當使用者想起時不必急著叫計程車趕回家，打開中保無限＋ App 就能遠端切斷瓦斯。 當然，不只是瓦斯，有連上網路的家電器設備都能透過手機遠端關閉電源，甚至當全家人都準備外出時，使用者也不必花時間一一檢查電器設備關了沒，只要切換到外出模式，系統就會自動切斷危險電器的電源，如此不只能確保家庭安全，更可以避免付出不必要的電費，實現節能永續的目標。 至於便利舒適，中保無限＋整合各種生活家電，讓使用者不必拿著好幾隻遙控器一一操控設備，透過中保無限＋ App 就能搞定周圍電器、燈光、電動窗簾等設備的開啟與關閉，甚至還能應用 App 內建的各種模式，如：返家、出門、睡覺、休閒等，輕輕一按就能營造符合需求的生活情境；也可以結合溫溼度感測器，當高過於指定門檻時，自動啟動冷氣或除濕機，讓生活更舒服。 除了在室內滿足使用者對便利舒適的追求，中保無限＋更結合智慧門鎖，讓生活中的便利舒適從站在門口那一刻就能感受得到，使用者只要輕按指紋或輸入電子密碼，不僅是開門，還同步解除防盜系統，在開門的瞬間，也會自動打開燈光、空調、電視、音響等設備，不用再一一手動開啟，就算忘了帶鑰匙出門，也不再擔心會進不了家門。 此外，因應高齡化社會衝擊與長照 2.0 政策，中保無限＋推出新一代「智慧照護解決方案」，被照顧者只要透過語音就能控制家中燈光、電視等家電或床架起降，讓被照護者也能獨立自理，保有尊嚴與自在的生活環境，也減輕照顧者照料上的負擔。 若搭配智慧床墊應用，還能紀錄被照護者的睡眠狀態，如：淺眠、熟睡等，累積睡眠大數據，再據此提出改善方案，或是記錄翻身起身次數，作為照護者的參考數據，同時系統也會定期提醒照顧者翻身拍背，此外像是半夜長時間離床、超過時間未起床或是偵測到呼吸中止，系統也會主動送出異常通知，給家屬或照護者與 24 小時服務的中保健康守護中心，全天候不間斷地守護被照護者的生命安全。 從智慧家庭到智慧城市，打造更多智慧連動服務 中興保全正在積極轉型，服務範圍除了保全、物聯網與智慧家居設備外，如今更進一步擴大到智慧城市，像是智慧路燈、智慧停車管理、智慧社區住宅、智慧災防等，希望順應世界各國積極發展智慧城市的趨勢，讓未來的智慧家庭無縫連接智慧城市，生活更加便利。 從最初的保全、到現在的智慧家庭發展，以及未來智慧城市的偉大願景，中保無限＋未來將會繼續觀察趨勢走向，隨時服務升級，提供大眾最需要的智慧服務。 更多相關資訊，歡迎至中保無限＋官方網站（點我前往） ─ ─ （本文提供合作夥伴轉載。） 更多的智慧相關 以後不用追垃圾車啦！ 24 小時「智慧垃圾桶」讓你做回收還可以賺錢 台北市政府推智慧停車服務，停車「兩步」搞定不囉唆 【內含面試官建議】Google 人工智慧工程師完整面試題附解析，先拿回家好好練習吧

巴菲特首富投資學：買股票跟結婚一樣，請抱著「終身持有」的態度買入

【我們為什麼挑選這本書】股票怎麼投資才會賺錢？要怎麼樣才能利用股票賺到第一桶金？說到這些問題，我們都會把頭轉向股票界的第一把交椅，股神巴菲特。巴菲特是如何選擇公司投資？他在事前會做的準備有哪些？巴菲特對於投資是抱著什麼看法？ 三原淳雄寫《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷10年經典版】》，用易懂的語言解釋巴菲特的投資哲學，讓你也能一探巴菲特的投資腦世界。（責任編輯：陳伯安） 「你買的是公司，而不是股票。」這句箴言充分體現了巴菲特的基本投資哲學。也就是說，股票投資其實形同擁有企業的一部分，所以進行投資時不能不重視企業的內涵與本質。 很多投資人容易受股價波動和經濟動向的影響，而混淆方向，往往忘記應該多加留意發行股票的企業的本質。雖然股票只是企業的一部分，但股票的價值卻等同於企業的價值。長遠來看，股價終究會反映出這家公司的價值。因此，謹慎研究事業內容，並找出具備未來成長可能性的公司，才是首要任務。 以即將繼承的假設，去理解公司強弱處 舉例來說，各位在找工作的時候，應該不會選擇沒有遠景的企業吧？一定是選擇自己可以如魚得水、經營者才能出眾、未來前途無量的企業。股票投資也是一樣的道理，只要想成是「讓自己的錢去公司上班」，我想就不難理解了。只要這家公司成長，在這裡上班的金錢也會跟著一起成長，託此之福，你的人生也會變得更加豐裕。 巴菲特只要發現屬意的投資對象，他會偏好收購整家公司。然而，在初期沒有那麼龐大的資金，即使是在累積不少資產之後，想要完整收購像可口可樂這樣大規模的企業也是不可能的任務。在這種情況下，巴菲特雖然和一般投資人一樣買進部分股權，但他還是以收購公司的心態，進行嚴格的投資判斷。 巴菲特曾經說過這樣的話： 「保險也好，造紙也好，當你注意到一家公司時，先假設自己即將繼承這家公司來進行調查。也就是要站在經營者或大股東的立場，設身處地思考，而且假設自己持有的資產就只有這家公司，沒有別的了。在這樣的情況下，身為公司領導者的自己該怎麼做？想要怎麼做？有著什麼樣的競爭對手？有著什麼樣的顧客？並試著向不同的人提出這類問題。」 如果能做到這個程度，說不定已經比經營者更徹底了解這家公司。巴菲特就是秉持著「股票投資＝成為公司的老闆」這樣的心態來看待每一家公司。 巴菲特投資法：買股票不為了賣出，而為了與公司共進退 我們經常聽到「做股票」這樣的說法，其實，正確說法應該是「從事股票投資」。 在美國，大部分人都理解股票投資的真正意涵，他們會將「投資」（investment）、「交易」（trading）」、「投機」（speculation）這三個單詞區隔使用。我們必須先認清自己是以哪一種心態從事投資。雖然自稱是在「做股票」，但連自己實際上在做些什麼都搞不清楚的人恐怕占了多數。 所謂的投資家，他們買進股票並非以賣出為前提。他們的做法是透過股票投資，持有公司的一部分，與企業共同成長。這也是巴菲特投資法。 其次，交易員則是打從一開始便考慮賣出才買進股票。他們利用技術分析，採行在股價相對便宜時買進、上漲時賣出的交易模式。 投機者的心態則是雖然不知道哪邊勝算比較高，總之就是賭一把。 要以怎樣的心態從事股票投資當然是個人自由，最重要的是，要好好認清自己的心態。尤其是，能夠清楚辨別投資或是投機行為，將對資產的累積產生極大影響。 買股票就跟結婚一樣，應抱著「終身持有」的態度購入 巴菲特曾經說過：「如果你不打算持有這檔股票超過十年，那麼即使只有十分鐘也不應該持有。」這和當日沖銷是完全相反的思考模式。由於巴菲特是從經營者的角度來看股票投資，理所當然會選擇長期性投資。他說： 「假設我是個俱樂部的老闆，或是在教會講道的牧師，我會以怎樣的標準來衡量自己的成功？應該不會從俱樂部會員或前來聽道的信眾每天的汰換率有多少來衡量，我應該追求的是座無虛席，而且途中無人離場的狀態吧。」 巴菲特認為，買股票應該以「終生持有」為原則。因為只要是精打細算的購買行為，就沒有賣出的必要。甚至在收購，或是將其他企業納入旗下時，他也都希望能維持長久關係。以下的軼事正好可以印證他這樣的投資心態。 星晨家具（Star Furniture）的執行長梅爾文．沃爾夫（Melvin Wolf）將事業賣給波克夏時，他收到巴菲特寄來長一．二公尺、寬一．八公尺的巨大電報。打開一看，裡面寫著： 「親愛的梅爾文，和我們的結婚大事相較之下，這封電報是多麼的微不足道啊！您一輩子的夥伴，華倫敬上」 巴菲特總是把股票投資比喻為結婚。一旦你想到，股票是要一輩子持有的，就應該像是尋找結婚對象一樣，必須深入了解對方（公司）才行。你應該仔細調查清楚這家公司的價值與事業內容，留意經營者的才能，並且一一確認員工和顧客對這家公司的滿意度。 即便投機者根本完全不在意這類事情，但優秀的投資家會以像是在找尋結婚對象般的審慎態度，試圖找出具有發展性的公司。 投資只看股價漲幅就是「盲從」！投資請以人生只能做 20 次決策的心態看待 最近個人投資者越來越多，巴菲特以下的發言，可能會讓不少人覺得刺耳吧！ 「市場上當然也有一些不重視企業價值、只注意股價波動而買賣的投資人。或許每個人都有不同的理由，可是從自己不熟悉的事物下手，是絕對不可能順遂的。而且，上禮拜有人僥倖成功，並不保證這禮拜你也能成功。買賣股票最笨的理由之一就是：因為上漲，所以跟著買進。」 巴菲特認為，那些和市場先生一樣會隨著股價波動或憂或喜的人不是投資家，而是投機者。以人氣指數來決定動向的市場先生，說穿了，就是所謂的「盲從心態」的象徵。真正的投資家不會在意別人的行動或每天的股價，他們會藉由品牌力、獲益能力、未來的展望等，客觀地評價一家公司。希望各位投資人務必要學到這一點。 1999 年《財星》（Fortune）雜誌刊載的一篇報導提到，巴菲特曾經針對投資者之間盛行的「不錯過宴會」行動提出了批判。他認為：「真正的投資家不會因為趕不上宴會而懊惱，他們擔心的是沒有做好準備就貿然參加宴會。」 巴菲特在葛拉漢．紐曼基金公司從事股票分析的時候，葛拉漢對巴菲特推薦的股票幾乎完全不捧場。這是因為葛拉漢在釐清所有事實之前，是不會輕易點頭的。巴菲特從當時的經驗學到不輕易決定投資標的，以及對於投資家而言，學會說「不」的忍耐力是必修的課題之一。 此外，巴菲特曾經說過：「投資家應該以一生中只能做二十次重大決策的慎重心態來看待投資。」 如果能做到這個地步，應該就能減少動輒進場、隨意買賣的高風險投資行為了。 （本文書摘內容出自《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷10年經典版】》，由 時報 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Warren Buffett’s Instagram。） 延伸閱讀 巴菲特的成功都靠這套超級心法！樂視和 Uber 會出現危機，就是因為不懂「詠春拳」 特斯拉大金主曝光，沙國公共投資基金花 60 兆台幣要讓馬斯克實現私有化 中國著名天使投資人：台灣其實很像以色列，但已經沒有 20 年前的活力了

喜歡你不代表擁有「品牌忠誠」，如何把用戶的好感變成死忠的愛？

【我們為什麼挑選這篇文章】現在很多品牌可能會覺得「忠誠度」這件事情，好像很難掌握，消費者總是三心二意，甚至同業還來挖角自己公司的員工⋯⋯。本篇作者「怪獸先森」提出轉用成本的概念，分析消費者心理。公司想要提高用戶對品牌的黏著度，不要再覺得「非我不可」了，放下身段，站在對方立場思考，道理跟談戀愛一樣！（責任編輯：鄧天心） 作者：怪獸先森 很多品牌會發現，現在的「品牌忠誠度」似乎越來越不管用了—— 品牌或企業經 常會遇到用戶流失或被競爭者「搶」走的問題。 前兩天一位做餐飲的讀者找到我，說原本生意一直好好地，附近寫字樓的消費者經常選擇他的店來吃飯，他以為可以「一直躺著賺錢了」。 但是上個月在他店對面新開一家和他差不多的餐館，很快就把他店的一半以上的顧客搶過去了，導致銷售額大幅下滑。 其實，類似這樣「用戶易被競爭對手搶走」的情況並不少見。 某個商場生意不錯，但是對面後來新開一家超市後，你的用戶很快就被搶走了。 有些用戶本來一直用美團外賣點餐，但是後來喜歡上了「餓了麼」平台。 甚至，員工本來在你公司幹得好好地，但突然有一天說要辭職（很多是被同行挖走了）…… 為什麼很多用戶這麼「不忠誠」？ 我們首先重新理解一下什麼叫「品牌忠誠度」。 很多人做產品或搞品牌時，存在著這樣的認識誤區——「要讓用戶忠於自己的品牌」。 如果在過去的中國商業社會中，這是理所當然的觀念。 因為過去中國的經濟發展剛剛起來時，被大家知道的品牌並不多，很多搶先進入某品類的企業很快就做成了知名品牌，搶占了用戶的心智。 用戶在有限的選擇中，自然很快就愛上某個品牌，產生了我們經常說了「品牌忠誠度」。 比如我們都熟知的諾基亞手機，柯達膠卷等。 但是後來隨著產品同質化越來越嚴重，更好的品牌也越來越多，這也就意味著我們用戶的選擇也更多了（不再是過去僅有的那幾家品牌）。 手機不再是諾基亞可以選擇，出現更好體驗的蘋果等智慧手機；柯達也被數位相機給代替了。 這個時候，用戶的忠誠度哪裡去了？ 曾經愛你愛得深沉的用戶，怎麼拋棄了你？ ！ 因此，大部分用戶的需求與「忠誠」並不是恆定的。 正好相反，現在做產品或品牌時，我們要去「忠誠」於用戶——根據用戶的需求變化和市場的消費趨勢，進行不斷的產品或營銷上的迭代。而能夠滿足用戶需求的產品，就是保持用戶「忠誠」的前提條件。 而你的產品價值要么能夠比其他品牌更好地滿足用戶的需求 ，比如可以送上門的水果店明顯比沒有上門服務的店更受很多用戶的喜歡； 要嘛你是比其他品牌提供了不同的獨特價值，比如小米手機的高性比就是當時智能手機中的獨特價值。 但是，如果你的品牌或產品價值沒有問題，但用戶還是容易被競爭對手搶走，怎麼辦？ 提高用戶的轉換成本 著名戰略專家邁克· 波特曾提出，當用戶從一個產品或服務轉向另外一個產品或服務時，還會面臨著轉換成本的阻礙。 為了更好理解，怪獸先森簡單做了一個圖（我們暫且忽略這個圖美醜的問題…）。 如上圖，如果競爭者比你提供更好的價值來誘惑你的用戶，如果轉換成本不高，用戶就會像平衡木上的圓球一樣，很容易滑向你的競爭對手那邊。 而如果提高用戶對你產品的轉換成本，就會減少用戶的流失。 所以， 你的品牌想要讓用戶保持忠誠度（留住用戶），不但產品要能滿足用戶的需求，還要提高用戶的轉換成本。 比如，我在幾年前就開始用印象筆記（一款線上記錄與保存信息的軟件），雖然很多朋友給我推薦有道雲筆記，但我目前依然不會放棄使用印象筆記。 為什麼？ 這並不是印象筆記非常好用，而是因為我已經在印象筆記平台上記錄與整理了幾百條筆記。 如果我用新的筆記平台，轉換成本太大了，從而讓我放棄用其他筆記平台。 再如文章開頭所說的餐飲案例，問題其中的一個原因就是用戶的轉換成本不夠高，導致用戶很容易就被競爭對手搶走。 而這個轉換成本主要包括： 程序成本、財務成本和情感成本。 下面就和你詳細說說。 1. 程序性轉換成本 程序成本就是用戶更換一個品牌或產品所需要的時間、精力或學習成本。 比如在 QWERT 排序的鍵盤普及之後（我們現在的電腦鍵盤依然是這種），還發明了更好用的鍵盤，但依然取代不了 QWERT 排序的鍵盤。 其中原因就是新的鍵盤程序成本（學習成本）過高，還有相關行業產品的更換，涉及的成本會更大。 再如，很多人即使知道自己所在的行業或公司沒有什麼前景了，但依然不願意換其他工作。 因為換新公司與工作，意味著要重新花時間精力去學習和熟悉新環境，也就是程序成本過高。 […]

高效儲蓄心理學：用人類缺陷「財富錯覺」，設計出效率翻倍的儲蓄計劃

【我們為什麼挑選這本書】每個人都知道要儲蓄，但是當 5 日薪水入帳，有多少人會實際執行？心裡想著這個月要存 8,000 塊，但是到了月底還是財產散盡，等著下個月再開始存錢。其實存錢很像減肥，減肥的人看到酥脆的炸雞、口水直流的烤肉都很想明天再減。不過，他們必須告訴自己，吃了這些美食的幸福感有辦法平衡掉事後的罪惡感，上升的體重，不健康的體態嗎？如果可以，便吃無妨，但如果不行，就得轉頭就走。他們的思維就像儲蓄的觀念，把眼前的食物留給未來的自己，留給健康、有閒、懂克制的自己。而這種思維模式就是這本書討論的。  丹‧艾瑞利與傑夫‧克萊斯勒寫《金錢心理學：打破你對金錢的迷思，學會聰明花費》，告訴你如何利用人類天生對於金錢的缺陷，用另一種思維模式讓自己養成儲蓄的好觀念。（責任編輯：陳伯安） 我們對於「喔！這杯咖啡每天花 4 美元（約台幣 120 元）」和「喔！這咖啡一年花 1,460 美元（約台幣 43,800 元）」兩者有不同的反應；我們以怎樣的時間架構（小時、週、月或年）來敘述一筆支出，將大大影響我們對消費的價值看法，以及我們的消費決策智慧。 利用人類缺陷要人多存錢：用「年」談所得，用「月」談花費 在一項實驗中，研究人員給實驗對象 7 萬美元（約台幣 210 萬）薪資，對第一組人的敘述方式是：「時薪 35 美元（約台幣 1,050 元）」，對第二組人的敘述方式是：「年薪 7 萬美元（約台幣 210 萬）」，結果第一組的儲蓄少於第二組。當我們以年薪來陳述薪資水準時，我們會傾向採取更長期的觀點，這使得我們為退休生活存更多錢。在美國，多數低所得工作採用支付時薪的模式，這往往導致人們不為長期儲蓄的問題更加惡化。 總額 10 萬美元（約台幣 300 萬）的退休金，看起來大於每個月 500 美元（約台幣 15,000）的長期累積總額，這種現象名為「財富錯覺」（illusion of wealth）。財富錯覺是一種思維缺陷，但我們可以利用它設計出有助於促進儲蓄的制度。在退休儲蓄方面，以月為單位來敘述退休所得，將使我們覺得退休儲蓄低於我們所需，讓我們心想：應該要增加儲蓄金額。同理，在退休金帳戶的明細單上，把預期退休時的預測每月退休所得擺在其他資訊之前，可以凸顯我們需要的儲蓄仍然很高。有些退休儲蓄計畫，已經採取這些做法，成效很不錯。 更了解我們對數字的這種思維怪癖之後，我們可以思考如何利用來增進自己的長期福祉，改變我們的儲蓄行為及選擇。使用正確的時間結構是這其中的一項重要因素，為了說服人們從薪資撥出更多錢進行儲蓄，我們應該以年為單位來架構他們的所得；為了說服人們相信未來需要更多儲蓄，我們應該以月為單位來架構他們的開銷。 除了這類架構數字的方法，還有其他的實用方法，可以處理我們的年所得，提高我們的幸福感，減少不當的支出決策。當我們有固定所得，例如每月收入 5,000 美元（約台幣 15 萬）時，我們往往會增加生活開銷，以符合這 5,000 美元所得水準的消費範圍。若在此之外，我們給自己一筆獎金呢？我們會如何使用這筆錢？ 請決定！你追求提升「平均生活品質」還是「獲得做大事的資本」 丹曾經請他的學生想像自己為他工作，可以選擇每個月加薪 1,000 美元（約台幣 3 萬），或是在年底獲得一筆 12,000 美元（約台幣 […]

Google 資安團隊駭客列出整排 iOS 漏洞，喊話「我也想領獎金」叫陣蘋果 CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果近年來提供一個抓漏洞計畫，抓到的駭客或研究人員可以領取賞金，或選擇把賞金加倍後捐出去，而來自 Google 的一位駭客就公開了近年來他抓得大量 iOS 漏洞，對蘋果呼籲也讓他領點獎金，或是捐點錢，叫陣的意味相當濃厚。 不過，根據規定，這位 Google 的駭客其實無法領賞，這也是為何他會對蘋果喊話的原因之一。雖然意圖不明，但也說明了這位駭客與 Google 團隊的實力，也算是一次宣傳吧。（責任編輯：林厚勳） Google 旗下頂尖駭客 Ian Beer，在推特上貼出他多年來找出的 iOS 漏洞，更向蘋果 CEO 提姆．庫克要求，「能否幫我把找的漏洞換獎金，捐給慈善團體呢？」叫陣意味十足。 蘋果 2016 年推出「Bug Bounty」懸賞計畫：抓到漏洞有賞金，或賞金加倍後捐出去 Hi @tim_cook, I've been working for years to help make iOS more secure. Here's a list of all the bugs I reported which qualified for your bug bounty since its launch, could you […]

華為、OPPO 慶祝台灣國慶貼文被挖出，網友：抓到了，是台獨企業！

8 月 15 日，蔡英文總統出訪外國，在過境洛杉磯時，順路停在一間 85 度 C 的海外分店買了幾杯咖啡，還與店內員工合照、簽名，沒想到就是這樣的舉動，讓中國媒體與網路民眾紛紛把 85 度 C 冠上了「台獨企業」的名號狂罵抵制，逼得在中國也有業務的 85 度 C 於中國網站發布聲明，表示「堅決擁護 92 共識」，此舉也反遭台灣網路民眾謾罵，形成了裡外不是人的尷尬場面。 但是，中國這樣近乎是「獵巫」的行動，見到影子就冠名狂罵，也惹惱了不少台灣的網民，於是乎，開始出現了「你掀我瘡疤、我挖你祖墳」競賽。 網友挖出華為 2011 年慶賀台灣國慶貼文，「抓到了是台獨！」 有網友於 16 日在批踢踢實業坊八卦版發文，表示他發現華為的臉書粉絲團曾經於 2011 年 10 月 7 日發文，祝賀「國慶連假倒數計時，祝我們的國家生日快樂！」。 https://www.facebook.com/HuaweimobileTW/photos/a.221744644512217.68127.219449834741698/282672048419476/?type=3 根據網友指稱，若按照中國目前的標準來看，華為這樣的行為也等同於是「台獨企業」，也呼籲中國的網友一起來抵制華為。 此文一出，網友們紛紛大笑，表示「抓到了。台獨！」、「這麼久也能拿出來鞭」、「笑死」、「好戲登場」，貼文者也回應「最近流行考古學」，諷刺意味十足。 OPPO、小米等中國廠商「被迫參戰」，N 年前貼文通通挖出來鞭屍 結果，此文一出後，馬上有其他網友找出，原來不只華為，身為中國手機廠商的 OPPO 與小米，也曾經做過一樣的事情，網友還很貼心的把連結與截圖備份一起附上，使得小米與 OPPO 形同「被迫參加」這場「我挖你祖墳」競賽。 https://www.facebook.com/xiaomitaiwan/photos/a.360770610708715/659624590823314/?type=1&theater https://www.facebook.com/oppotw/photos/a.1413239082288836/1478965525716191/?type=3&theater 相關貼文備份：小米、OPPO 只能說，這場挖祖墳大賽，恐怕一時半刻還難以結束，而且大概在中國的民眾也不敢真的去舉發這些企業吧。 兩岸政治緊繃，企業該如何從中求生存成巨大難題 眾所皆知，長年以來中國與台灣之間一直處於政治緊繃狀態，面對這樣的政治與外交環境，若一家企業同時與兩岸都有生意，要如何經營就會成為巨大的難題。 畢竟，以行銷層面而言，由於兩岸國情不同，同樣的一種中性宣傳手段很難在兩邊市場達到最大效益，若是想做到最好的宣傳，勢必就得針對兩岸的狀況，分別採用不同的行銷語言、手法與考量，然而若是中間稍有差池，就會造成如 85 度C，或是今日網友起底的華為、OPPO 等公司一樣，夾雜在兩岸網友的謾罵之中，裡外不是人。 「考古」鞭屍、翻陳年舊帳，到底是愛國還是理盲？ 但另外一方面，回頭來看兩岸網友在這件事情上的舉動。蔡英文總統只是路過一家位於美國的 85 度C咖啡店消費（姑且先不論是否刻意安排的行程），中國網友就捕風捉影的冠上了「台獨」企業的標籤，並且彷彿獵巫女般的追殺、謾罵；而台灣網友也不甘示弱，找出了一些在台灣的中國廠商曾經的無心發言，也貼上了標籤，諷刺對岸。 […]

台積電外包商疑似聘僱童工，中科工地發生工安意外一工人受傷截肢

台積電的中科 15 廠正在進行 7 期工程， 15 日發生了一起工安意外，一名陳姓工人遭到灑水車輾壓，造成雙腿開放性骨折，右大腿必須截肢，該陳姓工人目前還沒有脫離險境，49 歲的陳姓工人是全家的經濟來源，還要奉養雙親和 3 名子女。 《蘋果日報》指出駕駛該灑水車的，是一名 16 歲的無照少年，是台積電一名外包商的兒子，台積電代理發言人暨企業訊息處資深處長孫又文對《蘋果日報》表示，該工安意外是否涉及到承包商非法僱用未成年員工，這個部分並不清楚，也無法替承包商回應，但如果承包商涉嫌違法的話，當然一切依法處理，台積電也會讓承包商負起責任。 該名少年目前恐怕要面對過失傷害或傷害刑責，而工地負責人也需要負起連帶責任，同時主管單位並未做出停工指示徹查，清查該施工單位是否還有聘請其他的童工。 責任不在台積電，但台積電也會受影響 台積電在張忠謀剛卸任的這段時間似乎過得並不太平，兩週前才被變種 Wannacry 入侵損失台幣 52 億元，這次又爆出外包的工地承包商聘僱童工致使工安意外，縱然外包商的作為和台積電並非直接相關，但也勢必會影響到台積電，從台積電發言人也必須針對此事做回應可見一斑。 – 台積電，犯太歲 帥一個危機處理！台積電遭病毒攻擊後，客戶不收違約金還更信任我大 TSMC 資安 SOP 沒執行到位！台積電受變種 WannaCry 病毒入侵，2 天損失 52 億台幣 【台灣豆腐好好吃】中興通訊不行了，中國媒體：我們還有台積電！ 參考資料 台積電中科爆工安意外　「少年駕灑水車」輾壓害工人截肢 台積電中科擴建爆雇童工　少年駕灑水車輾人害截肢 台積電工地爆雇童工 開車撞人害截肢 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：iphonedigital CC Licensed）  

電信 499 吃到飽之亂又…來…了，這次是給 25 歲以下的學生方案！

【我們為什麼會挑選這篇文章】搶攻開學季，各大電信又推出超低價方案，精打細算的學生千萬不要錯過，除了大部分慣用的如中華電、台灣大，以低資費見長的台灣之星更推出免學生證的優惠方案。想要無痛轉用的人，可先到門市詢問或詳閱說明再決定喔！（責任編輯：鄧天心） 499 之亂後，電信三雄今 (16) 日無預警爆出更殺的資費戰，遠傳 (4904-TW) 率先開打，鎖定學生客層推出 488 元單門號吃到飽方案，中華電 (2412-TW)、台灣大 (3045-TW) 跟進，企圖進一步吸收更多的用戶。 遠傳電信 電信業資費戰仍在延燒，499 單門號吃到飽之後，今日再度引爆更便宜的資費戰，目標鎖定學生族群，遠傳率先宣布推出青春無價學生單門號吃到飽 488 方案，攜碼、續約或新申辦都可以辦理，吃到飽之外再加贈網內、外各 40 分鐘語音通話，及每個月 60 分鐘的市話通話分鐘數。 官網連結： https://www.fetnet.net/cs/ContentServer/Corporate/coNewsReleases?aid=3000010042613 中華電信 中華電緊接著以青春無敵學生方案應戰，分成月繳 388、588、688 元不同的資費，不過，最低的 388 元為前 6 個月吃到飽；中華電指出，在透過消費者調查，深入瞭解年輕世代的使用需求時發現，大學生時常觀看網路影音、手遊連線，因此最重視網路下載速度，其次是希望上網無限瀏覽。 中華電表示，在行動加值方面，音樂類、漫遊上網為大學生最期待的優惠類型，另外，常需要打電話聯繫家長、學校社團，通話優惠也十分重要，鎖定學生需求，特別設計出更適合學生族群的方案。 官網連結： https://www.cht.com.tw/home/Campaign/forstu 台灣大哥大 台灣大雖然最晚宣布加入學生方案搶客戰，將祭出 488 元學生好 Young 專案，是電信三雄中唯一上網及網內互打雙飽方案；另外，還提供月付 388 元、588 元兩種資費，是可以搭配 iPhone、Sony、 Asus、Samsung、HTC、 VIVO、華為、OPPO 等手機的學生方案。 官網連結： https://bit.ly/2L2jJdX 台灣之星 電信三雄之外，向來以低資費見長的台灣之星則是宣布推出 388 元起 U25 學生專案，可享 […]

台灣最低薪資上調 23.1k，明年元旦開始最低時薪多 10 塊錢比較好過年？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣最低薪資不再是 22k，但是公司方卻不一定開心。對於資方來說，最低薪資的調漲代表著每個員工的人事成本上升，而這可能讓公司動腦筋到員工加薪上。最低薪資的漲幅不該成為公司加薪的玻璃天花板，但以現實狀況來看，為了降低公司成本，這成為了很有可能的手段。（責任編輯：陳伯安） 基本工資審議委員會 16 日召開第 33 次會議，經勞、資、學、政四方委員討論，將自明年 1 月 1 日起，每月基本工資由 22,000 元調整至 23,100 元，調升 1,100 元，調幅 5%；每小時基本工資由 140 元調整為 150 元，調升 10 元，調幅 7.14%；全案將由勞動部陳報行政院核定。 勞動部指出，這次會中勞、資雙方委員充分交換意見，理性討論，第一階段就達成基本工資應予調整共識。調整幅度部分，因涉及層面廣泛，經各方委員多次交換意見，認為 17 項重要民生物資年增率應列為首要考量，但對於其他應參考指標究應如何納採，各方意見仍有些許差距。 經過多次折衝，最終同意由主席提出建議案，綜合考量 17 項重要民生物資年增率、經濟成長率及勞動生產力指數年增率，結論每月基本工資調整至 23,100 元；另為照顧大多採時薪制的青年勞工及中高齡就業者，每小時基本工資調整至 150 元。 這次每月基本工資調升至 23,100 元後，預估約有 180.14 萬名勞工（本勞 136.34 萬名，外勞 43.8 萬名）受惠；每小時基本工資調升至 150 元，預估約有 45.6 萬名本國勞工受惠；這次基本工資之調整，可提升弱勢勞工收入，對其維持基本生活有一定助益。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈基本工資調漲至23100元 調幅5% 時薪調高至150元〉，首圖來源：Pxhere, CC […]

程式語言手刀必存：Python 的數據類該如何理解？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Python 是目前世界上的熱門程式語言之一，而本文整理了幾個 Python 數據庫的原理與注意事項，希望這些簡單但實用的小知識可以幫助正在學習 Python 的大家。（責任編輯：林厚勳） 這一篇是 Dataclass 的特徵概述。 Dataclasses 是一些適合於儲存數據對象（data object）的 Python 類。你可能會問，什麼是數據對象？下面是一個並不詳盡的用於定義數據對象的特徵列表： 他們存儲並表示特定的數據類型。例如：一個數字。對於那些熟悉對象關係映射（Object Relational Mapping，簡稱 ORM）的人來說，一個模型實例就是一個數據對象。它表示了一種特定類型的實體。它儲存了用於定義或表示那種實體的屬性。 他們能夠被用於和同類型的其他對象進行比較。例如，一個數字可能大於，小於或等於另一個數字。 當然數據對象還有更多的特徵，但上述內容足以幫助你理解關鍵部分。 為了理解 Dataclases，我們將實現一個簡單的類。它能夠存儲一個數字，並允許我們執行上面提到的各種運算。 首先，我們將使用普通的類，然後我們使用 Dataclasses 來實現相同的結果。 但是在我們開始之前，還是要提一下 Dataclasses 的用法。 Python 3.7 提供了一個裝飾器 dataclass，用以把一個類轉化為 dataclass。 你需要做的就是把類包裹進裝飾器裡： 現在，讓我們進一步瞭解 dataclass 的用法，以及它能為我們改變什麼。 初始化 使用 dataclass 以下是使用了 dataclass 裝飾器之後的變化： 1. 不必定義_init_然後再賦值給 self，裝飾器會注意這一點 2. 我們用一種更可讀的方式定義成員屬性，並帶有類型提示（type hinting）。我們現在立刻就知道 val 的類型是 int。這種方式當然比通常的定義方法可讀性更好。 Python 之道：可讀性很重要 […]

超逼真表情模擬機器人「SEER」登場，看完整個雞皮疙瘩掉滿地啊

【我們為什麼挑選這篇文章】機器人的技術越來越進步，現在已經出現了表情幾可亂真的技術，說實在話看起來有點驚恐啊……不過相信等到技術再加進步，屆時就會出現「是人是機器，傻傻搞不清」的狀況了。（責任編輯：林厚勳） 在溫哥華舉行的 SIGGRAPH 2018 電腦圖形技術大會上，出現一款名為「SEER」的模擬情緒表達機器人，他可以和人類進行同步的表情，甚至眼神接觸，相當栩栩如生。 根據《TechCrunch》報導，SEER 一共有兩種模式可以進行切換，分別是表情模仿和眼神接觸，這兩種模式皆須依賴攝影鏡頭，進行即時識別和追蹤互動物件的臉部特徵。SEER 擁有精緻、天真且中性的面部造型以及高度逼真的眼睛。 ▲SEER 機器人表情逼真到令人毛骨悚然。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 逼真到足以產生「恐怖谷」效應 SEER 能夠完整地複製需要互動物件的表情，臉上的表情幾乎與真實人類無異，相當具有豐富的表現力，再搭配上逼真到毛骨悚然的眼睛，已經能夠令人產生恐怖谷效應，相當驚恐。 SEER的眼神接觸模式，可以自行移動，他會不間斷地和距離它最近的人進行的眼神接觸，感覺像是在看學了三年動畫的同學做的最新特效作品。 就 SEER 來說，它最嚇人地方在於，你會突然對這個機器人產生非常強烈的移情作用。雖然目前SEER還只是一個專案，但若未來能夠與虛擬助理結合應用，相信會是一個很棒的產品。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／逼真到令人毛骨悚然！這個機器人可同步追蹤人臉表情　挑眉、不安情緒全都能作　和他對看笑得你心裡直發寒 〉。） 更多機器人相關 賣場機器人老被小朋友欺負怎麼辦？日本研發「竄逃演算法」讓機器人也懂得趨吉避凶！ 美國國防部開辦「微型機器人奧運會」，只為找出最適合救災的機器人 12 歲女孩 DIY 研發海底機器人，有望解決「清除海洋微塑料」難題！ 【人類又一領域失守】IBM 研發辯論機器人，完勝人類最強辯論手！

英國作家賓德爾不當 TED 講者的理由：過分排練的演講就像在看社團成發

「這是一個人人都愛 TED 演講的世代，但我今天要告訴你，為什麼 TED 很爛。」 這句話幾乎是大部分 TED 演講的開頭，演講者通常會以一個戲劇性的反轉勾起所有聽眾的興趣。或許你不會相信，但一個英國作家、女權主義者 Julie Bindel 真的要跟你說，為什麼 TED 正在逐漸腐爛中。 TED 演講座位收費高昂，普通會員一年要價 30 萬台幣 TED 創立於 1984 年，是一個非營利組織，至今 34 年已辦過無數次演講。TED 的演講通常都落在 18 分鐘左右，不常不短剛好適合上班通勤、忙裏偷閒聆聽。TED 的招牌「Idea Worth Spreading」道出 TED 的中心思想，現代人追求著像是知識膠囊般的訊息頻道。人們希望可以在短時間得到超出時間的知識，而 TED 就利用知識人物的演講補足了這個缺口。更重要的是，TED 線上觀看的話全額免費，因此吸引大多人口走進觀賞。 然而，TED 雖然聞名遐邇但是 TED 的演講者是除了為個人宣傳之外，是沒有支薪的。對於聽眾來說，要去聽 TED 演講入場費每年至少需要 5,000 美元（約台幣 15 萬），而這只包括首次參與 TED 演講還有仍在事業初期的人。對於一般民眾，則是一年要價 10,000 美元（約台幣 30 萬）。而這些費用還不包括預定位和早鳥位。 英國作家 Bindel：TED 流於形式，而非演講內容 朱莉‧賓德爾（Julie Bindel）受衛報採訪提到，TED 逐漸流於俗套，而非注重內容。 市面上不少 TED […]

在矽谷最搶手的工作不是工程師，是台灣最不重視的「產品經理」

「如果你問史丹佛大學的大四學生，競爭最激烈的工作是什麼？ 他們的答案已經不是投資銀行分析師、麥肯錫（McKinsey & Company）的諮詢顧問，也不是谷歌（Google） 的工程師，而是：產品經理（Product Manager）。」 目前在臉書（Facebook）擔任產品經理的曲曉音，也曾任職於 Instagram、微軟（Microsoft），經手過千萬級用戶的產品，見證過無數次產品 0 到 1 的過程。 適逢美國畢業季，她根據自身觀察，在網路上分享近期矽谷的求職盛況，點出目前的求職趨勢「產品經理」竟登美大學生心中最理想職業。 除理工背景的學生外，連史丹佛、哈佛等頂尖大學商學的學生，也在瘋狂地準備 PM 相關面試；甚至史丹佛大學史無前例，開設產品經理相關的課程。 為何今年畢業的美大生，一窩蜂擠向缺額固定的產品經理職？ 首先是薪資，曲曉音在文中點出蘋果（Apple）的高級產品經理年薪近 17 萬美元（相當於台幣 523 萬），比一般工程師還要高；其次是職涯發展，產品經理可說是最靠近 CEO 的職位。 曲曉音舉例： Yahoo 的前 CEO 瑪莉莎 ・梅爾 (Marissa Mayer) ，谷歌的 CEO 桑德爾 ・梅皮蔡（Sundar Pichai），比爾 ・蓋茨（William Henry Gates）的夫人梅琳達 ・蓋茨（Melinda Gates）全部都是產品經理出身。 產品經理所需要的技能和創業公司的 CEO 相當匹配，「有意思的是，如果 Facebook 這樣的公司收購了一個新創公司，那麼這個新創公司的 CEO 進入 Facebook 後，多半會被聘為產品經理。 」 產品經理到底要會什麼才算頂尖？ 「矽谷的產品經理相當於產品的全線負責人，不僅負責制定產品的功能要求，還負責制定產品線的藍圖和策略。」 產品經理每天固定的工作就是「開會、寫文案，和各種各樣的人溝通」，但曲曉音表示矽谷優秀的產品經理還要同時擔任「獵頭」的角色，基於不同公司有不一樣的需求，招聘的目的也不同。 譬如谷歌的產品經理要求理工背景，面試過程也要考編程；相反地，臉書、優步（Uber）則沒有硬性規定，喜歡多元化背景的人，能擬定出沒有傳統框架的策略，曲曉音以自身所處的臉書舉例，身旁的 PM 同事有做過職業音樂家、投行家、天使投資人，甚至新聞記者。 […]

連希拉蕊都推崇的北歐小國，愛沙尼亞是如何成為世上最創新的數位化國家？

【我們為什麼挑選這本書】時間運轉到 2018 年，相比 10 年前，許多東西都漸漸走向數位化。數位化不僅能夠進行資料同步，減少實體程序，節省時間，數位化還可以協助政府、公司發揮潛能，做到以前無法達成的事情。不過，在世界走向數位化的同時，人民也開始擔心，擔心個資、隱私的安全性。 台灣敢把所有資訊都統一數位化嗎？如果你還是有點擔憂的話，可以看看愛沙尼亞如何做出全球最「E 化」的社會，還有人民是怎麼信任這 E 化世界的。（責任編輯：陳伯安） 如果你有地圖，或至少看過地圖的話，在愛沙尼亞首都找路都很容易。雖然現在智慧手機裡有位智（Waze）、Google 地圖和其他 GPS 定位的旅行 App，我們還是需要實際去坐火車、搭計程車或走路，才能從一處到達另一處。在這個科技地平線上，尚不存在超智慧的瞬間轉移機器——就連科技水準極高的愛沙尼亞也沒有。誠如某位世界旅行家所說的，地理學還是很重要。另一位知名地理學家也說，「地理學的首要法則」就是「一切都和其他一切相關」。 地理對愛沙尼亞的重要性，很少有其他國家能夠比擬。這個貧瘠的國家與俄羅斯接壤，和丹麥、瑞典與德國隔海相望，這幾個區域強權在過去幾百年來和這個波羅的海小國生息與共。然而，儘管愛沙尼亞的地理條件不佳，或者正因如此，如今這個面積只有兩萬八千平方英里的小國——還有南韓、以色列、新加坡，和斯堪地那維亞半島上的鄰國——是世界上網路最發達、最創新的國家之一。愛沙尼亞政府和人民協力實現資訊社會的構想，他們無時不刻不在思考如何在網路空間安居樂業。 愛沙尼亞想用數位化創造「信任經濟」，抓出數位犯罪的行徑痕跡 愛沙尼亞的確是個有 E 化實體與 E 化政府的 E 化社會，從 E 化國籍計畫到著重學校網路，以及將政府視為一種服務的構想等，他們將網路空間重新設想為全民空間。「愛沙尼亞人在數位世界中擁抱人生，」《紐約時報》報導描述的這個社會，是「率先步入網路生活」。這個波羅的海共和國是「全世界網路最獨立的國家」，BBC 指出。《大西洋》雜誌也提到，愛沙尼亞擁有「全世界最懂科技的政府」。 不，地理條件不見得決定命運——至少對愛沙尼亞來說是如此。加拿大新媒體大師道格拉斯．柯普蘭（Douglas Coupland）主張，在今日的網路經濟中，「品牌才是國界」。但愛沙尼亞的非凡成就是，他們創造的數位品牌遠比他們的實體國界更無遠弗屆。那是因為「我們的國家建立在雲端」，愛沙尼亞的科技長塔維．寇特卡（Taavi Kotka）對我說，當時我是在十一世紀哥德式建築的舊城中心、他位於市政府裡的小辦公室與他會面。 的確，愛沙尼亞是全世界第一個提供「E 化國籍」——是一種電子護照，提供給所有小型企業主，讓他們有權使用合法的愛沙尼亞線上法律或會計服務和數位科技——並且甚至嘗試打破實體領土和公民身分之間存在已久的密切關係。該國的 E 化國籍計畫在晶片上建立指紋、生物識別技術和私鑰來確認網路身分。 年僅二十八歲的計畫主任卡斯帕爾．寇主斯（Kaspar Korjus）告訴我，他們的目標是在二○二五年達到一千萬名電子公民——這幾乎是愛沙尼亞目前全國一百三十萬人口的八倍之多。寇主斯想要為全球商人創造一個「信任經濟」。E 化國籍能夠照亮黑暗網路——那個毒販和武器商、戀童癖和其他罪犯妄行的數位地獄。「我們想要成為數位世界裡的中立國，瑞士，」寇主斯說。而塔維．寇特卡的野心更大。這位愛沙尼亞的首席科技長不帶笑容地告訴我，我們要成為「母體」（the Matrix，概念出自電影《駭客任務》）。 「在愛沙尼亞造訪你之前造訪愛沙尼亞，」機場商店打折的 T 恤上面這麼寫著。 愛沙尼亞政府的說法較為謹慎，「朝無國界國家的構想發展」是該國對這項大膽的E化國籍計畫的描述。寇特卡說，這是「外包政府」的例子。他解釋道，愛沙尼亞氣候嚴峻、地理環境不便，一直難以吸引實體公民，E 化國籍創造了新世界公民的平台。愛沙尼亞不僅讓政府在雲端運作，更有意在雲端創造一個國家，那是一個透過網路服務、而非地理環境將人們統一起來的二十一世紀分散式社會。這就是寇特卡心中的「母體」——在網路空間無限的領域中運作的國家。 可想而知，包括我在內的創新人士對此構想趨之若鶩，紛紛前來造訪這個沒有國界、事情最先發生的國家。根據亞歷克．羅斯（Alec Ross）的說法，這個波羅的海國家是「說到做到的小國」。羅斯在希拉蕊．柯林頓（Hilary Clinton）擔任國務卿時是她的數位顧問，並且非常醉心於研究愛沙尼亞的創新。羅斯堅信，愛沙尼亞「整個經濟似乎都是 E 化經濟」，這是個未來之國，因此自然富於數位創新，新創企業也如雨後春筍——像是楊．塔林的 Skype 和 Kazaa——「讓矽谷眼紅。」羅斯拿愛沙尼亞和另一個地理環境同樣不佳的國家白俄羅斯比較，後者完全停滯在教區計畫經濟。「愛沙尼亞向外開放，」羅斯總結說，「白俄羅斯卻故步自封。」 愛沙尼雅想要建立真正的網路社會，但還需國家、立法、教育相助 地理法則第一條應該是一切都和其他一切相關，但二○一七年愛沙尼亞的第一條法則是一切人事物都以網路連結，全國一百三十萬國民當中，有百分之九十一點四是網路使用者；百分之八十七點九的家庭擁有電腦；百分之八十六點七的愛沙尼亞人裝有寬頻；其中又有百分之八十八點四的人常常使用。反之，在鄰近的拉脫維亞，只有百分之七十六的國民是網路使用者，而愛沙尼亞之前的老大哥俄羅斯，比例更只有百分之七十一。不過，誠如前總統伊爾韋斯在世界銀行報告中警告的，光靠數位存取不足以實現轉型變革。他堅稱，要建造一個真正的網路社會，必須立法、規範、創新和教育多管齊下。 「愛沙尼亞的經驗告訴我們，光是網路存取無法坐收數位發展的好處，主要還是得靠國家管理、立法和教育，」伊爾韋斯於二○一六年一月在華府的世界銀行報告會上指出。 伊爾韋斯說，在增進愛沙尼亞人的技巧上，教育扮演了重要角色，這是「E 化尼亞」革命的第一步。一九九○年代末期，政府出資讓全國學校都有網路，學童從七歲開始就學習電腦程式技巧。「就像閱讀一樣，」有位軟體工程師告訴我，他說，程式技巧已被視為學校的基礎課程。 […]

最折磨老闆的工作報告：總說一堆不著邊際的話，還自信滿滿以為自己獨冠群雄

【我們為什麼挑選這篇文章】想在主管面前做到完善的工作回報，但是心寒自己的溝通技巧低劣？想讓主管對你刮目相看，但卻不知該從何下手？其實沒人是天生的報告高手，世上沒有醜人，只有懶人。唯有願意花時間，並聰明的下手，才可能做到盡善盡美。不過，若沒人指點迷津，瘋狂的努力最後只會落得工具人一位。如何用好報告擄獲老闆心？先讓老闆聽得懂你說的話開始吧。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自微信公眾號：写作黑客。 你打開這篇分享的時候，可能以為有什麼秘訣，可以讓你在 7 分鐘閱讀時間後，成為一個彙報高手。 你可能想錯了。 沒有任何人能在短期內成為一個彙報高手。 絕大部分好的彙報內容，都建立在好的工作基礎上。而好的基礎，非朝夕之功。 絕大部分很懂彙報的人，都曾經刻意練習過 100 遍以上。（或，被罵過 100 次以上） 工作報告跟寫文章一樣最忌諱邏輯不清、資訊不整 所有彙報的背後都是工作型寫作 有的人說自己，「會幹不會說」，有的人說自己「會說不會寫」。錯，幹事、彙報、寫作的背後邏輯是完全相通的。 你做一個事情之前，難道不用認真梳理過目標、方法、成本、效果嗎？ 你做一個事情過程，難道不用認真地跟主管、跟周圍的人、跟別的部門、跟第三方，不斷表達你想達成的目標、想採用的方法、想獲得的支持嗎？ 你做一個事情之後，難道不用再跟給過你支持、給過你命令的人交代一下嗎？ 這一切都是一脈相承的，只要你胸壘中有工作藍圖。一切彙報的背後都是工作型寫作，都是呼應工作中的每一個流程的。 不好的彙報是怎樣的： 1）待定事項得不到拍板 2）沒有說清楚發生了什麼 3）做得很辛苦卻沒有被看到（或肯定） 對應到寫作中： 1）沒有論點 2）沒有論據 3）沒有讀者意識 這不就是萬能寫作法一直訓練我們的內容嗎？！ 這不就是萬能寫作法一直訓練我們的內容嗎？！ 這不就是萬能寫作法一直訓練我們的內容嗎？！ 請服用老闆思維：老闆聽不懂，工作再辛苦也只是做苦勞 好彙報的基礎：老闆思維 萬丈高樓平地起，好的彙報，根植於好的工作基礎。好的工作基礎從哪裡來？你說好才是好嗎？ 一般來說，老闆說好才是好，因為老闆是花錢養你，指哪打哪的人。老闆重視的地方就是戰略重地。 如果你至今搞不懂老闆重視哪塊，不好意思，你可能要下崗了…… 「為什麼我做 excel 表做得要死要活，隔壁老王出去跟客戶玩，老闆一眼都沒看我的 excel，還給老王加薪了呢？」 很簡單啊！老王直接搞定了客戶為老闆創造了業績啊！你的 excel 表沒有創造業績啊！ 老闆首先是用業績來評價貢獻的，其次才是用勞動。 先論功勞，再論苦勞。 扎實的回報工作在業務第一天就開始了，沒做到這種程度別說自己多辛苦 無論你在哪裡工作，無論你在哪個層級，如果你對自己有要求，就應該建立起老闆思維——體制內的把自己當成一把手來思考，體制外的把自己當成 CEO 來思考。 「小李，明天有客戶/上級來考察，需要介紹一下 XX 工作，你寫一個彙報稿吧。」 你以為彙報稿是在佈置給你的那一刻開始寫的嗎？那你還不如以為流利英語口語是在開口前五分鐘開始想好的呢。 所有扎扎實實的彙報，都是從工作任務誕生的那一刻開始寫的。在哪寫，在你的心裡，寫腹稿。 過去一年，我跟進過幾次大的彙報，得到的評價不錯，有一次是在全國行業會議上被主管點名表揚。 […]