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留學最大阻力是錢！送你一份 MBA 籌資指南，拯救你的留學夢

【我們為什麼挑選這篇文章】MBA 是一個事業跳板，當今的中高階主管沒意外都會有個碩士學位。而在商場闖蕩的你，當然一眼看上的就是商學院了。望著國外史丹佛、藍鳥、或是著名的華頓商學院，你有了衝勁，但是看到自己乾癟癟的錢包，心生怯弱，慢慢打消念頭。 不可以！去讀 MBA 花的錢是在投資你的人生，你不能因為沒有錢就開始無止盡的望梅止渴。其實台灣到處是管道，只是你不知道。現在往下看，讓你找對門路，往人生更上一層邁進！（責任編輯：陳伯安） MBA 是項重大的人生投資，不少人一開始就因為經濟考量而放棄申請，但是在我陪伴學生申請 MBA 的這幾年中，也曾看過有學生抵押家中房子、四處貸款，就是因為他們知道自己需要的是什麼，所以就算咬緊牙根也要透過 MBA 讓人生再進階。 雖然 MBA 這項投資不便宜，不過只要用心找資源，也不是沒有辦法申請，所以我最近跟有貸款經驗的學生討論，整理出一篇找學費的方法，希望讀者們未來不要純粹因為經濟考量，而捨棄申請 MBA 這條路。 以下簡單介紹幾種能支付學費的方式（若想進一步了解，還是以官方資料為主）： 1. 台灣留學貸款 2. 銀行貸款 3. 商學院所在地留學貸款 4. 獎學金 5. 自己存錢 6. 其他 教育部的留學貸款金額高，還款時間慢，比一般銀行更可喘息 若有意出國念書，應該先開始準備申請，因為學生必須憑入學許可向銀行申請留學貸款；若是跟地方政府貸款，還需設籍滿一年。我看過許多人一開始就卡在貸款這一關，遲遲沒有開始申請，因此浪費好多時間，所以特別提醒大家要注意這一點！ 教育部留學貸款：可提供修讀碩士學位者貸款總額 100 萬，無名額限制。 補助對象及條件：（教育部完整的留學貸款相關條件可參考這裡） 教育部留學貸款對象之留學生應為我國國民，於我國公、私立高級中等學校及大專校院畢業，或具有國內同等學力且領有證明文件，出國時修讀符合本部採認規定之國外大學校院碩、博士學位，並符合下列要件之一者： 1. 留學生家庭年收入數額為新臺幣 145 萬元以下。 2. 留學生本人及其兄弟姊妹有 2 人以上出國留學。 要注意的是，你有意攻讀的學校必須在教育部認可的國外大學清冊中才算數，可透過此網址查詢 。（貼心提醒：MBA 請用大學名稱查詢，不要用學院。舉例：IESE 的學生請用 University of Navarra 查詢） 貸款額度及期限： 修讀碩士學位者，第一年貸款上限為新臺幣 50 […]

用 3D 列印做出一艘俏皮的電動小船，只要 3 萬元台幣真心不騙！

美國公司 Mini Whale 要拯救大海男兒與女孩們，想要坐船在海上遨遊但又暗自為自己帳戶的錢傷神嗎？現在有一個不到 3 萬塊的解決辦法。 一台水上摩托車最便宜也要從 10 萬起跳，那就更不用說遊艇或是郵輪，那個價格絕對不平民。Mini Whale 發現這個利基市場，推出自製小型電動船，要價美金 950 元（約台幣 28,500 元）。 Rapid Whale 的小型電動船全長 182 公分、重量 50 公斤。電動船每次只要使用兩顆 12 伏特的電池充電，就可以達到每秒最高速度 1.78 公尺，也就是時速 6.4 公里。 船身使用雷射切割的膠合板作為主要材料，板子之間使用膠水與束線帶做接合。此電動船也使用玻璃纖維做材料保護。因此電動船不止防水，也增加機體的耐用性與使用程度。才不會一被海上的風浪拍打就四散解體。 如果花了 950 塊美金（約台幣 28,500 元），你會收到什麼東西呢？雷射切好的海洋膠盒版，3D 列印的內部組裝物，一個方向盤，方向盤內的旋轉裝置，最後就是讓零件組合的墊片。 就生產公司 Mini Whale 預估，如果消費者在家自己慢慢組裝，會需要三週的時間。 海上男兒女孩們，看到這麼方便的小型船兒不心動嗎？高級材料製成、手把手組裝教學、麻雀雖小五臟俱全的船內器械，把它建成帶出海的當下，心不有感才怪。最後放個影片給你瞧，折煞你一番。 參考資料來源： 《Business Insider UK》：〈You can build your own mini motor boat with this $950 kit〉 […]

創業夥伴別找這些人：聽話的、吃苦耐勞的，有專才的

【我們為什麼要挑選這篇文章】創業超早期，每個團隊都會遇到招募的問題，如何從各方奇才異士中挑出真正適合走長遠的夥伴；本文作者 Addweup 創辦人，鄧培志，擁有五六年的創業經驗，看過那些一開始自信滿滿的人其實是一意孤行的「豬隊友」，那些擁有專才特長的佼佼者，真的適合一起打拼嗎？全文字字都是血汗，看完這篇再上路創業，比較平安。（責任編輯：鄧天心） 作者：鄧培志 屈指一算，加入新創圈已經好長一段時間，但自己所感受到的體感時間，彷彿已經過了五六年一般漫長且歷歷在目。 身為首次創業的團隊創辦人，在經歷了許多慘痛的教訓與失敗後，我才慢慢發現到，「人」真的是早期新創團隊裡最重要的因素。 這些人不一定是你的其他共同創辦人，有時候也泛指早期全職員工和兼職協助的夥伴。邀請別人加入自己的創業團隊，就像是發給他一張通往遠方的車票，你以夢想為終點站號召乘客上車。但連你也知道，在這輛列車上，並不是每一位乘客都能跟你一起抵達終點。 無論這些人是團隊中的常客、過客或是觀光客，都會對團隊的發展造成各種大大小小的影響。本文想分享的，就是身為早期團隊的創辦人，該如何挑選適合上車的旅客；而想要加入新創團隊的新血們，又該具備怎麼樣的特質才能在車上待得久、待得穩呢？ 有人願意跟你創業就該痛哭流涕？ 在還沒進到新創圈以前，我一直以為創業就是幾個好朋友靠著一個共同理想而打拼的單純行為。 每個人看似富麗堂皇的掛著各種 CxO 的頭銜自由來去，美其名為夢想而奮鬥；實質上領著很低的薪水，享受每天加不完的班和無數個看日出的早上。 在正式加入一個月後，這些實際的情況與我原先的預期並沒有差距太多。 雖說早就對此做好充足準備的人，其實一點也不害怕這些吃苦及挑戰。但唯一讓我意外的，是我發現「那些靠著共同理想而群聚」的好友們遠遠不如我想像中的多，真正願意跳出來和你一起從零開始的更是少之又少。 邀人出來創業，除了賣夢想以外，你還能賣他什麼？也許是因為條件差、工時長、薪水低，在看過一次又一次「曾經好友如今難為情」的委婉拒絕後，我果斷的放下了先前美好的夢想。 於是「只要願意加入我們的人就進來做 co-founder 吧！我們還有什麼好挑的呢？」這樣的想法，逐漸成為了我創業初期在選擇夥伴的最高指導原則。 後來才知道：讓不對的對象上車就是屍速列車！ 放心，以下沒有任何地雷或劇透。 直到創業滿六個月，以及自己真正經歷過多次的「Hire & Fire」，我才逐漸暸解到這張上車的車票真的一張都不能亂給。 否則你就像是屍速列車裡在月台上將第一位殭屍放入車內的列車乘務員，將整台列車與已經上車的乘客，置於一個相當危險的位置。若你是準備上車的旅客，也請透過以下的故事審視一下自己是否已經受到感染。 我們都希望自己能幫助這輛列車跑得更快，而不是讓整車的乘客死的更快。 悲劇一：壞掉一鍋粥的那坨屎 優秀的人都會自然想跟優秀的人工作。 與不優秀的夥伴合作時，不僅團隊會消耗更多的時間，團隊成員之間也會逐漸缺乏信任。在早期的初創團隊中，團隊裡是否有那些大家不想合作的夥伴存在顯得相當關鍵。一鍋老鼠屎，壞了一鍋粥，這種團隊裡的不和諧氣氛，小則造成團隊士氣低落，大則可能造成團隊分崩離析。 在我還在唸大學時，為了配合課程所需，曾經加入一個跨系所的七人創業團隊。 受到課程的限制、人情的壓力，每個團隊都必須無限制地開放其他修課的同學加入，很快的，這班不限制旅客上車的列車很快就遭受了各種災難。 約莫在期中報告被老師冷嘲熱諷一般後，組內有位認真負責的夥伴率先發難。他想到無論自己多努力付出，其他擺爛的組員都能獲得相同成績，不禁一陣悲從中來。 「我再也受不了他了，不是他走、就是我走！」，等到茶壺風暴終究爆發時，無論對哪一方而言，都會是一次巨大的損失。期末報告時，這組只剩下四個人上台，胡亂交了份七拼八湊的報告，勉強且隨便地度過了這個學期。 而那位責任感重的組員，也已經不見期初時的熱血沸騰，轉而平淡的希望這學期盡快落幕。 時間的洪流，把上游那些有個性的稜角寶石磨得光滑，直到他混入了下游圓潤無趣的石頭堆裡。那位我很欣賞的熱血組員，再也沒有跟我聯絡，更別提在學期後真的組隊創業。 悲劇二，別小看扯後腿的力量 有次，有位朋友與他相當期盼合作的大客戶，總算在兩週後願意碰面討論合作事宜。為了這份即將交出的合作提案，他特地吩咐了一位頗具自信的新進夥伴，一起處理前期數據與資料搜集工作，接著再將後續資料整理，最後交由他在提案前一天做最後整合。 這一週我朋友幾乎每日熬夜捨命陪君子，全程參與這位夥伴的工作，一起完成了所有的資料搜集。週五晚上加班後，疲倦的他認為總算告一段落，剩下整理資料應該也出不了什麼大亂子。因此將最後部分交給夥伴在假日做後續資料整理，等待週一進辦公室時來處理最後整合。 但在週一時開信箱時，徹底被震驚的他幾乎收到一封幾乎被從頭到尾亂改的資料，並且一點都沒有整合過的痕跡。「是這樣啦，我在週末時還是覺得這些數據怪怪的，所以後來我就跟我朋友討論一下，他們建議我說把東西改成這樣會比較好…..」，聽到這裡，我朋友已經耐不住性子掛了電話。 在開會前，他趕緊調閱上週的資料，拼死拼活地生出一份殘破的計畫案，最後仍然趕不及完成，因而失去了這個期盼合作的大客戶。 創業家大多表面堅強，他們從不對外透露自己與團隊脆弱的一面。相當然爾，這份合作的真正死因他永遠無法對外透露，只能和著眼淚與心酸往肚裡吞。 不怕神對手、就怕豬隊友，向前推的能量永遠拼不過扯後腿的力量，那天會議結束後他大病了一週，回到公司後的第一件事情，便是客氣的請該位夥伴迅速下車。 悲劇三，請神容易送神難 邀請別人拿出時間創業，除了賣各種遠大的夢想外，大概最能賣的大概就是公司的股權了。 在創業的半年裡，也許是因為拿不出高額的薪水、沒有直接性的回報，剛開始的我們與其他多數的新創團隊，都會用股權吸引早期員工與共同創辦人。 1%、5%、10% 的股權被當作各種談判的籌碼，一顆一顆的被掛在咖啡桌另一側的那位年輕人心中，直到槓桿的兩側趨近於平衡。 於是你們開心的在Facebook上Po上合照，並且下了各種 「#今後多多指教」、「 #一起向前衝」的標籤。但事實上，多數照片上傳成功之前，這位夥伴都未曾和你的團隊合作過任何一分鐘的時間。 未來的幾週，在經過數次的爭吵磨合後，你常聽的播放清單裡突然多了首梁靜茹的「可惜不是你」，才赫然發現你們曾一起走，卻走失那路口。 此時，那些當時給出去的籌碼，即便再少也會讓你覺得渾身不舒服。於是開始在心中揣揣不安，試著找公司的夥伴沙盤推演，測試過各種狀況，也用了各種方法想讓那位員工覺得愧疚、不安，想主動退出。但是，大家都不是省油的燈，有些臉皮較厚、神經大條的對象根本無法理解你的各種暗示。最後，你挑了一天，嚴肅地把全公司叫進同一間會議室，試著用趙匡胤那套杯酒釋兵權的方式解決問題。 也許問題因此解決了，但這件事情在團隊心中造成了永久的影響：創辦人未來難以相信其他夥伴、其他夥伴也難以相信創辦人，因為他們生怕下個被弄走的就是自己。 其實，若創辦人要談股權分配，也許在雙方已經合作一段時間後，確認彼此合作愉快且有長期合作打算時，再進行細部討論會比較適合。請神容易送神難，每一段這樣的過程，都是狠狠地劃了一個健康的初創團隊一刀。 身為列車長： 你應該對上車的夥伴細細檢查 […]

18 歲台裔神童只花一年，就讓傳統電腦演算法效率也能逼近「量子電腦」

【我們為什麼挑選這篇文章】生活中各樣 app 都在使用推薦演算法，餵給我們想要的內容，但傳統上我們認為，一般傳統電腦能做到的推薦演算法，沒辦法超過量子電腦的速度。 然而這樣的印象被一位 18 歲的少年打破，父親來自台灣，培養他從小接觸科學，雖然是典型的神童人物設定，不過近期他發表的研究，影響重大，可能未來在他的研究基礎上，將掀起一波演算法的革新。（責任編輯：鄧天心） 量子電腦能為機器學習大幅加速？ 不好意思，這件事的最佳證據：量子推薦系統，已被華盛頓大學準博士生Ewin Tang「殺死」。 他在量子電腦的啟發下，開發了一種在傳統電腦上運行的推薦演算法，與以前的推薦演算法相比能實現指數級加速，媲美量子推薦演算法。 「這曾是量子加速的最強例證之一，現在它已經不復存在。」 打破量子電腦優越性的Ewin，秋天即將去華盛頓大學讀博的Ewin，不是你的同齡人。 他今年，只有18歲。 17 歲的艱鉅作業 2017年春天，17 歲的少年Ewin正在德克薩斯大學奧斯汀讀大三。 他選了一門深奧的課程：量子信息。 這門課的老師，是德克薩斯大學奧斯汀分校量子信息中心主任斯科特·阿倫森（Scott Aaronson）教授。 阿倫森老師曾在MIT任教9年，2016年秋天加入UT奧斯汀。這位37歲的教授，在學術界稱得上青年才俊。 他看著少年，不知道是不是看見了自己17歲的影子，覺得這位少年天賦異禀，決定帶著他做點研究。 於是，一堆課題擺在了少年面前。最後，他不大情願地選了推薦系統算法。 而「不情願」的理由，與14歲上大學、「天賦異禀」的學霸人物設定很不搭。 少年接受Quanta Magazine採訪時說：猶豫，是因為我看起來感覺它好像很難，但這已經是他給我的課題裡最簡單的了。 推薦演算法，可能是機器學習技術應用中群眾基礎最好的一個。它早已經被各種App大規模應用，每天為幾億人推薦著新聞、商品、歌曲。 如此司空見慣，為什麼學霸少年會覺得難？ 量子推薦演算法，權威不再？ 課是量子訊息，導師是量子訊息中心主任，這個推薦算法課題，研究的自然是它和量子計算的交叉。 推薦演算法之於量子訊息，約等於燈泡之於電力。 一直以來，量子電腦最深入人心的特徵是計算能力強悍，而它究竟能用來幹什麼，就超出了群眾的認知範疇。 大家都說，它擅長分解龐大的數字，對加密解密有著巨大的作用。 但如果僅僅是密碼學，與傳統電腦能完成的任務相比就未免太狹窄了。更何況，要真正用量子計算攻克密碼，還要等個10年左右。 當下真能證明量子電腦優越性的問題，寥寥無幾而且局限在非常狹窄的細分任務上。 直到2016年，一篇論文：Quantum Recommendation Systems，也就是量子推薦系統，終於在一個大眾關心的問題上，證明了量子電腦的優越性。 論文地址：https://arxiv.org/abs/1603.08675 論文作者，是法國科學研究中心（CNRS）高級研究員Iordanis Kerenidis和南洋理工大學的Anupam Prakash。 阿倫森教授把他們的算法稱為KP算法，還說它堪稱量子電腦能為真實世界中的機器學習提供指數級加速的最強證據之一。 推薦系​​統就像一個用戶×產品構成的偏好矩陣。對於傳統的演算法來說，矩陣中所有的偏好信息要用到，而KP算法，用一種叫做「量子相位估算」的方法從中抽樣。與眾多傳統演算法相比，速度呈「指數級提升」。 Kerenidis說，據他所知這是第一次有機器學習和大數據領域的例子，證明了量子電腦可以完成傳統電腦上不可能的任務。 少年要研究的東西，就和這個KP算法有關。 從不可能到可能 2017年秋天，Ewin的研究作為本科畢業論文開工了。 一開始，少年和阿倫森老師一樣，一心相信傳統推薦演算法不可能達到量子推薦系統的速度。 可是，他的想法逐漸在改變。 論文截稿時間已近，他對老師說：我認為快速的傳統算法，是存在的，KP算法中的量子相位估計，能找到替代品。 有想法還不夠。少年證明了可以用傳統算法來替代量子相位估計，從一個用戶偏好矩陣中隨機採樣，形成一個小矩陣。 在傳統的電腦上，同樣可以做出像KP算法一樣快的推薦系統。 和兩位前輩一樣，少年的算法的運行時間也是用戶和產品的多重對數。也就是說，計算時間隨著特徵的對數而縮放。在推薦系統中，「特徵」就是用戶和等著推薦的產品。 經過自己反復計算，阿倫森老師反複檢查，兩人反復討論，他的最終成果出爐了。這篇35頁的論文題為A […]

台北市九月要上線「智慧公車站牌」，手搖就能發電潮到出水

【我們為什麼挑選這篇文章】台北市資訊局最近在進行城市智慧化上有非常多的舉措，包含上個月的智慧路燈，到這個月的智慧公車牌，這樣下去對台北個人認為會是更好的發展，將會有更多更方便、更智慧化的舉措，但是想到非常多過去政府的公共建設年久失修，看到這個新政策的同時不禁擔憂是否最後也會因手搖發電故障，而讓電子公車牌流於形式，無實質作用。（責任編輯：林子鈞） 台北市公共運輸處今天表示，在無低壓電力來源因此無法設置智慧型站牌的12處站位，9 月 1 日前將設置太陽能發電與「太陽能暨手搖發電」智慧型站牌。 公運處智慧運輸科科長陳奐宇指出，部分區域由於里民考量未設置變電箱，因此缺乏低壓電力，無法設置智慧型站牌；為此，公運處將試辦2款免接市電的潔能智慧型站牌，包括 10 座「太陽能暨手搖發電」智慧型站牌與2座太陽能發電智慧型站牌。 他表示，潔能太陽能站牌可能設在中正區或大同區，但目前還在評估中，並未最終定案。 有需要時再手搖啟動，沒有太陽還可以運作 14 天 陳奐宇說，一座「太陽能暨手搖發電」智慧型站牌設置費用約新台幣十多萬元。這種站牌以太陽能為主要供電來源，民眾候車時手搖啟動，即可為站牌發電；充電電池電力全滿時，可在無太陽情況下運作 14 天。 他指出，太陽能發電的智慧型站牌由廠商提供試辦，以較大面積的太陽能面板發電；充電電池電力全滿時，站牌可在無太陽情況下運作 30 天。 公運處表示，後端管理系統可遠端監控潔能智慧型站牌充電電池狀態，若電力不足可隨時因應；另站牌顯示結合「電子紙」技術，較常見的 LED 站牌更省電，並加上抗 UV 防污膜，大幅延長戶外使用年限。 TO 編按：手搖式智慧公車站牌，其實去年 12 月就實際上線 台北市這次採用的手搖公車牌概念，其實在去年 12 月 8 日尖石鄉公所就曾經推出一模一樣的產品，當時是考量山區公車班次少，且山區路況較多，為了讓民眾可以得知目前班次的現況，因此用最節省的方式做出智慧公車站牌供民眾使用，同時用這種做法，就算在更山區、電力無法到達的地方，也同樣可以使用智慧型公車牌。 台北市這次的考量也是因於部分地區要另外牽線才能設立智慧型車牌，因此用手動的方式建站，可以在用戶需要使用時再發電，相對更節省資源。 – 台北資訊局的智慧城市佈局 北市府推北一女人臉辨識點名被罵，注重人權的台灣該不該跨過這條道德線？ 北市路燈有人臉辨識功能，這招「安全監控」從中國抄來的嗎？ 台北市「智慧路燈」上線：智慧城市的第一步，這路燈能做啥？ （本文經原作者 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈9月前 北市將設12座太陽能發電智慧型站牌〉。）  

無人機的科技革命，最關鍵的「飛行微控元件」就是未來監測技術的核心！

【我們為什麼挑選這篇文章】無人機技術日漸發達，現在我們已經可以三不五時在街上看到許多的無人飛行機，路上也開始偶爾能見到無人車的蹤影，但你知道無人機其實有許多種面貌嗎？ 除了在天上飛的、地上走的，還有在海上開的與海底跑的，而且這些無人機包含了許多技術的結晶，這當中最重要的晶片，萬一出了事，可是會造成巨大傷害的。 讓我們一起瞭解，到底什麼是無人機，又有哪些技術是關鍵中的關鍵吧，畢竟唯有瞭解，才有辦法保護自己啊。（責任編輯：林厚勳） 撰稿者：美國加州大學洛杉磯分校資訊博士 賴成家 「嗚～嗚～」忽然間，一道道聲響從空中劃過，原來又是一台無人機從頭頂上飛過。或許你跟我一樣，急忙回頭四處張望，想從周遭人群之中，揪出究竟是誰在遙控這台無人機！ 數年前，筆者遊歷加拿大班夫國家公園之中最負盛名的路易絲湖，群山環抱的湖泊，寧靜舒暢的湖邊步道，陡峭山壁冰雪巨石，美不勝收。這時候，竟在湖中央，橫越飛過一台無人機，嗚嗚巨響，大煞風景，十分惱人。 近年來，不時聽到無人機失控摔落在人群密集的都市，砸傷無辜路人的新聞。還有更糟糕的情況，幾年前在美國首府白宮草坪上，不知從何突然飛來一部無人機，嚇壞了國防保安單位。 現在，要是在你的辦公室窗口，突然飛來一台無人機，恐怕是看呆了。又或者，如果在自己住家房間窗口，突然冒出一台無人機，各位只怕要火冒三丈了吧。 無人機出現了，出現在你我的生活周遭，科技邁進再次為人類帶來了全新的震撼，但是，我們真的要問：「你安全嗎？」到底該如何才能讓大家既能享受嶄新的無人機科技，又能夠兼顧保障大家的安全，避免各種弊端呢？ 從空中到海底的四大種類無人機 在討論無人機安全問題之前，可以先簡單了解一下，無人機到底是什麼？首先，無人機其實是一個通稱，分為四大類，分別是「空中飛行類」、「地面移動類」、「水面航行類」及「水底潛航類」。近年耳熟能詳的「空拍機」，其實指的就是空中飛行的無人機，被拿來用作空拍攝影。因為空拍攝影功能是無人機目前最常見的應用，所以簡稱為空拍機倒是無可厚非。 至於地面移動的無人機，一般是指比較小型的無人工具車或探測車，這也與最近很熱門的無人自駕車有直接的關聯。說到無人自駕車，目前各國汽車大廠也都爭相投資研發生產，多透過人工智慧自動辨識路況，自動控制駕駛或輔助駕駛載人汽車或貨車，而這些技術基本上都是共通的。就連空中飛行的無人機，現已被發展用來承載人員，這道理就像是自動駕駛的直升飛機一樣。至於水面航行的無人機，常作為海洋環境檢測之用。而水底潛航的無人機，更是重要的水下監測檢修工具。 由此可知，無人機的應用範圍廣泛，不只在消費者平時生活的空拍攝影，更已成為工業領域的好幫手。包括在農業方面，使用無人機來做大範圍的農作物生長狀況監測，以及噴灑肥料或殺蟲劑；無人機用於建物監測控管，例如橋梁、高樓、輸電塔、輸油管或其他長距離輸送管路、風力發電塔、無線基地台等等。 無人機也可應用於電影拍攝，取代傳統繁複昂貴的設備來拍攝空中畫面。無人機亦能用於倉儲運輸，利用無人機運送緊急需求的醫藥品，或者服務偏遠交通不便的民眾購物。警消救難更少不了無人機，無人機可以快速前往救災現場做各種協助，克服人力不足以及地形地物的障礙，或協助災區通訊；至於國防安全方面，使用無人機早已是歷史悠久。 無人機元件這麼多，哪個最關鍵？ 除了明白無人機的應用之外，可簡單了解無人機系統整體構成的元件，大致包含飛行微控、動力微控、嵌入微處理器、馬達、葉片、電池、多元感測器、定位器、遙控通訊模組、地面遙控模組、雲端資料處理軟體、雲端飛安控管軟體等等。 以上這些無人機系統元件，與飛行安全最息息相關的，無非就是飛行微控元件、遙控通訊模組、以及飛安控管軟體。除此之外，比較先進的無人機系統也會具備辨識系統，以便地面上的控管人員或空中警察可以遠距離辨識某台無人機的擁有者及操作者，確保只有已經獲得授權的無人機才能飛行進入或接近特殊飛航管制區。 世界各國都在緊密關注 至於一般不具備辨識系統的無人機，各國政府正在推行實名制，要求無人機使用者登記姓名及其使用的無人機型號用途等等，以便稽核。 各國政府持續關注立法或修法，對於無人機與無人自駕車予以安全規範，並且也同時逐步放寬法令以利無人機科技的發展應用，像是無人機夜航、以及視線外操作無人機等都是最新的發展。一旦無人機或自駕車發生意外，肇事造成人員傷亡或財物損失，法律上的責任應該如何界定，也都是目前積極探索待決的課題。 因此，無人機出現了，你安全嗎？攸關你我的安危，請持續關注後續發展。 賴成家博士簡歷 學歷：美國加州大學洛杉磯分校資訊博士 經歷：矽谷Everduit Technology公司創辦人 ─ ─ 原文引用自科技大觀園。 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT學人交流合作。 更多相關資訊歡迎鎖定 LIFT 官網：https://lift.stpi.narl.org.tw/about ─ ─ （本文訊息由 海外人才歸國橋接方案 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere，CC Licensed。） 更多的無人機相關好文 【有片】時代雜誌創刊 95 週年，用 […]

2018 全球資料庫 7 月排行榜：雲端勢力崛起，老牌 Top 3 有能力應付嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】現在許多的服務都是依靠數據，而數據的管理就是在資料庫。本文統計了 2018 年 7 月市面上比較知名的資料庫數據，讓我們一起從這些數據中，看出資料庫的發展變化，也可以看看在雲端當道的現在，傳統資料庫大廠應該要如何應對目前的潮流趨勢。（責任編輯；林厚勳） 7月，DB-Engines 發布了 2018 下半年第一個全球資料庫排名榜單，TOP 3 的產品得分都出現了大幅下跌，創出了各產品的新低。 同比 6 月，Oracle 資料庫的得分下跌了33.47 分，MySQL 下跌 37.62 分，SQL Server 下跌 34.32 分。環比去年 7 月，下降幅度更大。 此次資料庫榜單中漲幅最大的一個是 MongoDB 資料庫，同比上月上漲 6.54 個百分點。我們從 2013 年至今的數據來看，MongoDB 資料庫增長非常可觀。 來自雲端的挑戰 在 Gartner 發布的 2018 年版全球雲基礎設施即服務（IaaS）魔力象限報告中，我們看到六家廠商：AWS、微軟、Google（谷歌）、阿里雲、Oracle 和 IBM。其中傳統資料庫的代表 Oracle 和 Amazon、Microsoft、Google 已相去甚遠，不得不讓我們對 Oracle 如何應對來自於雲的挑戰產生懷疑。 在榜單上我們能清晰看到 Cloud 基礎設施領先者的資料庫格局，在前 30 位中，Amazon 的 DynamoDB 和 […]

【共產黨的新寵物】Google 在中國推「審查版」搜尋引擎，員工直罵 What the F

2010 年， Google 因為不滿中國要求進行敏感關鍵字審查，因此大動作退出中國市場以示抗議，相關事件在當時引起大眾熱議，並且紛紛稱讚 Google 有膽量、願意為了正義與自由奮戰，使得 Google 雖然失去了中國市場，卻獲得了不錯的聲譽。 然而，或許終究是因為是一間需要營利的公司，Google 其實從來沒有放棄過回到中國的腳步，在近年陸續推出了特定服務的中國版本；而現在，有外媒報導，Google 有可能將跨出重返中國的最大一步：讓 Google 搜尋引擎重新返回中國市場。 Google 傳推出中國專用搜尋 App，代號「蜻蜓」 來自美國多家媒體報導，有知情人士指出，Google 從 2017 年開始在內部展開了一項代號為「蜻蜓（Dragonfly）」的計畫，計畫內容是與中國政府合作，推出一款「符合中國政府要求」版本的 Google 搜尋引擎，這個計畫只有數百名參與的 Google 員工知情。 這份計畫在 2017 年 12 月 Google CEO Sundar Pichai 與中國政府官員見面後開始加速進行，並且傳出相關應用的 Android 版本已經提交給中國政府審查，預計最快於 2019 年就可正式推出。 中國專用 Google 搜尋：配合審查、敏感字眼全消失 那這個中國專用版的 Google 搜尋跟一般的搜尋有什麼不一樣呢？ 眾所皆知，中國政府對於網路言論有著很嚴格的規範要求，並且有一份「黑名單」，只要是黑名單上的字眼通通都會被封鎖。 根據目前洩漏的計畫內容顯示，Google 搜尋中國版中，將會配合中國政府的網路防火牆（GFW），隱藏被封鎖的網站，因此像是維基百科、Youtube 等網站搜尋結果都將不會顯示；搜尋引擎也會配合中國政府的「黑名單」，一旦使用者試圖搜尋「黑名單」中羅列的字眼，將會出現無搜尋結果的頁面。 另外，頁面中也會附上責任聲明，向使用者表示部分的搜尋結果將依照法律要求刪除。 揭露相關計畫的知情人員表示，是因為看不下去 Google 這樣的行為，因此決定向媒體們揭發此事，希望社會大眾能一同監督 Google 的行為。 Google […]

2018 年流行「網紅風格」選舉行銷！靠著爆紅學姊吸票，柯 P 聲勢更火了

【我們為什麼挑選這篇文章】我們都說，如果要跟一個人溝通，你必須使用他聽得懂的語言。政客需要年輕人的選票，因此他們不能一固守舊，堅持老方法一做再做。九合一地方選舉，各參選人都懂這個道理，而能夠幫他們做到真正「對話」的就是那些七、八年級的小編。讓我們看看小編是怎麼神助攻，拿下你手上的關鍵選票！（責任編輯：陳伯安） 距離年底九合一地方選舉，還有 100 多天，參選人積極經營社群，「空戰」熱烈開打，網路聲量大的參選人，小編是如何「埋梗」吸引媒體目光？如何與粉絲互動，最能博得好感讚聲？ 年底縣市長選舉參選人之中，擅打網路戰的台北市長柯文哲，依舊稱霸網路社群媒體，臉書、IG 與新興的 LINE@ 認證帳號，皆穩坐三冠王；而角逐新北市的雙雄蘇貞昌與侯友宜，則分別在臉書、IG 居第二；蘇貞昌臉書貼出「撩妹金句」回顧政績，侯友宜則靠生活照，帶出與刑警形象截然不同的「反差萌」。 從社群領先者集中在雙北情勢來看，多數區域仍是地面戰、傳統打法奏效；而國民黨高雄市長參選人韓國瑜 LINE 帳號擁有 15 萬追蹤者，會不會因此成為黑馬，值得觀察。 據熟悉網路戰人士指出，LINE 是值得觀察的指標，由於臉書、IG 下廣告已成為常態，粉絲數與觸及率恐是「空氣票」，倒是必須主動加入的 LINE 帳號，追蹤者更死忠，也是會拉票的一群鐵粉。 柯文哲競選小編用網紅之路，助柯 P 成為台灣人注意力的焦點 柯文哲在上次首都之戰，成功以政治素人之姿、網路選戰操作，颳起「柯文哲旋風」創下政壇奇蹟，儘管這四年遇上不少風雨，但仍是現今最熱門的「政治網紅」，臉書擁有 187 萬粉絲、IG 也有 44.5 萬粉絲，LINE 帳號則在 6 月上線，已達到 21.7 萬人加入好友，遠遠超越政壇眾天王。 日前網路節目《木曜 4 超玩》主持人邰智源，擔任柯文哲一日幕僚，跟著柯文哲工作一整天，兩人犀利、逗趣對話在網路上暴紅，累積至今已有 900 萬觀看次數，幕後推手竟是一群七、八年級生。 北市府發言人劉奕霆負責橫向聯繫工作，從市府新聞中篩選出適合的議題、活動照片，交給柯文哲競選團隊幕僚柯昱安操刀，而近來暴紅的「學姊」、北市府媒體事務組組員黃瀞瑩，則負責經營柯文哲 Twitter，讓柯文哲、北市府宣傳觸角跨越至國際。 一日幕僚影片爆紅，「學姊」黃瀞瑩搶眼亮相 81 年次的黃瀞瑩，是團隊裡最年輕的幕僚，早在之前當記者時就採訪過柯文哲，她說，那時對柯文哲的印象就是「一個平易近人的阿伯，你問他什麼，他都回答你」，現在也是如此，有時會對幕僚神關心「最近還好嗎？」「怎麼剪頭髮了？」讓人感到窩心。 黃瀞瑩目前的工作，有時會跟著柯文哲跑行程，因為外型搶眼、意外暴紅。她也擔任柯文哲 Twitter 管理員，「只要柯文哲活動與國際有關，就會放上 Twitter。」黃瀞瑩說。 「其實我們好像不是一個團隊，聚在一起都在講幹話（互開玩笑之意）。」劉奕霆開口第一句，就讓現場的人都笑倒成一片。確實北市府業務繁雜、人力單薄，每個人都單兵作戰，像柯昱安就沒有固定辦公室，抱著一台電腦跟著柯文哲到處跑，網路一打開首頁，永遠都是柯文哲臉書。 （閱讀更多）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1128 期）。閱讀更多文章，歡迎加入今周刊粉絲團 & LINE 你可能也會感興趣》 從爆紅的「國民學姐」身上， […]

台達完成整廠自動化！將複製到上百條產線大降 88% 人力需求

【我們為什麼關注這則新聞】身為台灣電子廠領導者，台達電在去年七月宣布五年內要達成削減九成人力 KPI ，而在一年後的今天，他們就宣布完成整廠產線自動化示範組，預計會慢慢推廣到現有產線上，可以取代 88% 人力，前景可期。（責任編輯：林子鈞） 全球工業自動化領導廠商台達昨（1日）宣佈以「智慧製造・創變產業新未來」為主軸，結合自身工廠發展智慧製造的經驗，在「2018 台北國際自動化工業大展」中展出為工廠、產線、設備機台打造的全方位智慧製造解決方案。針對智慧工廠，台達整合工控與自動化軟硬體設備，協助客戶掌握工廠生產製造運作要素及廠務能源管理；首度在台展出的彈性多工智能產線搭配智能輸送線實現快速分流作業，台達亦全新推出全自動沖壓及 3D 視覺點焊等高階製程解決方案，助力客戶產線設備智慧升級。 人類如何跟 AI 合作，優化生產效率？ 2019 智慧製造論壇，3/8 破解人機協作轉型秘密 立即報名 數位製造時代來臨，台達緊跟商機 台達總裁暨營運長張訓海表示，數位製造時代來臨，產業必須積極導入智慧的生產與管理模式，以因應市場產品多樣且快速推陳出新、追求高品質等趨勢與需求。 因此，串連智慧產線、生產管理和資料分析，建構智慧工廠，是各行業勢在必行的方向。台達身為工業自動化領導廠商，除了協助客戶打造完整自動化系統及智慧產線，內部亦快速落實智慧製造。 以台達可程式控制器（PLC）示範產線為例，導入智慧製造達到產能提升 40%、生產使用面積減少 62%、直接人力需求減少 88% 等效益；此成功經驗更在台達各廠區上百條產線複製展開，邁向整廠智能化的製造升級。 台達機電事業群總經理劉佳容表示，台達深耕 20 多年的工業自動化軟硬體與系統方案佈局完整，從最底層的系統設備、傳動與運動系統、感測儀表、控制器、網路裝置，到最上層的製造管理和資訊分析優化，除了實現靈活自動化產線製程，也結合數據分析管理、能源管理和品質診斷，為電子組裝、金屬加工、光電以及其他各種工業客戶打造專屬的智慧工廠，期許創變產業新未來。 智慧工廠完整解決方案，從製造到取貨都不需要人 台達本次展出聚焦首度在台亮相的彈性多工智能產線。產線機台長達 4 公尺，現場模擬無人產線作業，客製雷雕禮品。來賓以電腦、平板或手機在製造執行系統（DIAMES）線上下單，並透過可視化管理平台，即時監看作業進度及設備運作數據；系統確認訂單後，智能輸送線將工件載具分流至不同的機器人工作站，分別執行工件取放、包裝，最後完成禮品出貨/入庫等作業；來賓收到取貨通知簡訊後，可透過台達影像讀碼器掃瞄簡訊 QR Code，由機器人自動取貨。透過整合台達軟硬體設備，彈性多工智能產線串聯客戶訂單、產線、和監控系統，讓來賓體驗高效、全自動、數位化的「未來智造」。 針對智慧工廠，台達專注於設備互聯、數據收集及可視化監控、能源資訊透明化三大重點，提供全面智慧製造解決方案，包括： 設備聯網平台 DIALink－可收集生產現場以CNC控制器及PLC控制器控制的設備運作狀況、生產數據及資訊，搭配 工業網路產品－以統一介面連結上層管理平台，組成完整的機聯網架構，提供可視化資訊；具備邊緣運算能力，可編輯特定的系統通知排程，亦具高整合性，可與製造執行系統、圖控軟體和第三方產品相容，實現高效能的資料可視化，是設備互聯的核心。 製造執行系統 DIAMES－以可視化管理平台，進行生產即時調度、製造執行與倉儲、設備保修、品質管理等工廠製造要素的全方位管理。 廠務節能管理解決方案－於產線設備及廠務運作之油電水氣設備配置多功能集合式電表DPM系列收集能耗資訊，整合台達控制器及工業網路交換器設備傳輸資訊，搭配DIAView SCADA圖控系統，規劃可視化管理介面，協助管理者即時掌握整體廠務設備運作狀況；採用工業能源管理系統 DIAEnergie分析能耗資訊，從中發現重大能耗設備，作為日後擬定節能策略的依據，實現綠色智慧工廠的目標。 在智慧設備方面，台達於展會現場也推出電子伺服壓床、鎖螺絲機器人及 3D 視覺點焊三大先進、高階製程設備方案。台達結合電子伺服壓床和鎖螺絲機器人，打造全自動、智慧的工件鎖附和沖壓設備，串聯控制、資訊管理系統，即時資訊可上傳資料庫和管理平台，實現機聯網和可視化管理；3D 視覺點焊解決方案以最新的3D視覺檢測技術搭配虛實整合系統，克服精密電子業中困難度高的 PCB 板自動焊錫製程，大幅提高加工精準度和品質。 歡迎媒體朋友與各界來賓於「2018 台北國際自動化工業大展」展覽期間（8 月 1 起至 4 日止），前往南港展覽館 […]

Gogoro 推「日付 66 元銅板價購車」，一招回馬槍槓上光陽月費 99 方案

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的機車密度居亞洲之冠，調查發現有超過 6 成的機車族願意響應環保，汰換電動機車。電動機車市場淺力無窮，兩大霸主 Gogoro 跟光陽，互別苗頭戰火意味濃厚；一邊是產業的老大，一邊是後起之秀，價格下殺大戰，刀刀見骨，到底最後誰能勝出，成為下個世代霸主？（責任編輯：鄧天心） 電動車市場戰場相當激烈！電動機車龍頭 Gogoro 今日（1 日）宣布推出全新小資族購車方案，可用日付 66 元銅板價入手 Gogoro，與光陽對尬。 根據 Gogoro 官方網站所公布小資購車方案，不論哪種車款均適用，假設是要購 Gogoro 2 Plus 為例，使用第一種「低利貸」方案，只要先付頭款 13,500 元，剩餘款項分 36 期，每月支付 1,999 元，等同於每日僅需付約 66 元購車費用，9 月 30 日前都能用此方案。 https://www.facebook.com/GogoroTaiwan/posts/2234972366738995 除此之外，活動期間還加贈價值 1800 元首年車碰車保險，並加贈 6 個月 299 騎車津貼，等同最多可享 6 個月免付電池服務費。 其他還有「全額貸」以及「學生零利貸」方案，全額貸和學生零利率方案同樣都不需付頭款，詳細分期付款方式請參見官網所公告資訊。 當然最強大的競爭對手「光陽」也推出許多促銷方案，像是旗下的 Ionex 電動機車系統，近日也宣布 8/1 到 9/20 期間預購 Many 110EV 電動機車，活動期間首年月費只要 99 元，比本來建議月費少了 200 元，但使用此方案有許多限制，像是需綁約 2 […]

從想法到實現，PHP 年度盛事 LaravelConf Taiwan 2018 日前圓滿落幕

【我們為什麼關注這則新聞】Laravel 道場致力於提供最好的PHP／Laravel教育訓練及顧問服務，由 Laravel 傳教士范聖佑於 2014 年成立。除了協助客戶舉辦內部訓練及擔任技術顧問外，也積極投入社群貢獻。 除了舉辦 LaravelConf Taiwan 年度研討會外，每月也舉辦三種實體社群活動，包括以「PHP 也有 Day」為名的技術講座活動、以 Lean Coffee 型式進行的讀書會「Laradiner」及以 Coding Kata 型式進行的實作活動「Laradebut」。歡迎多多關注！（責任編輯：林子鈞） 由 Laravel 道場舉辦的第二屆 LaravelConf Taiwan 2018 技術研討會，在七月八號於張榮發國際會議中心盛大舉辦。現場吸引超過 500 位報名會眾前往參加，是台灣少數以 PHP 框架為主題的大型專業研討會。為滿足聽眾的多元需求，本研討會採單日雙軌議程設計，由業界實戰講者輪番上台，提供台灣觀眾 2018 年夏天最為精彩與獨樹一格的 Laravel 盛事。 今年 LaravelConf Taiwan 2018 的主題為「從想法到實現 (From Idea to Production) 」，大會希望透過多元、精緻及豐富的議程及活動，讓聽眾瞭解在這個領域中的神人，是如何透過 Laravel 及其堅實的套件生態圈，逐步實現心中的想法。活動主要推手 Laravel 道場主辦人范聖佑匯集了十一位業界高手，主題面向涵蓋套件開發與應用的所有面向，試圖從多樣的角度切入，啟發聽眾對解決問題思路的想像。 與一般技術研討會不同，除了技術主題外，也為聽眾設計軟議題，談論有關人力市場現況及職涯規劃。另外，大會還安排了套件發表會，讓聽眾也有上台發表套件的機會，搭配在 Github 按星關注的活動進行評選，讓研討會不再只是單向的聆聽，更有雙向的互動。場外另設由贊助廠商 Gandi 及 KKday 提供的攤位，只要完成攤位打卡互動，即可獲得玩夾娃娃機的機會，現場引起會眾大排長龍。 在當日議程結束後，Laravel […]

《經濟學人》專文探討：「為什麼 Python 是世上最屌的程式語言？」

【我們為什麼要挑選這篇文章】「Python 是編程語言中最屌的。」經濟學人這樣形容。不但涵蓋了各種領域，好上手，又有豐富的硬體開發族群，成了開發人員的首選工具。甚至超越了 R 語言，成為了數據分析、數據科學和機器學習的第一大語言；不過世代更迭下，也許 Python 很快又被下一個語言取代，並非完美的它，熱度還能維持多久呢？（責任編輯：鄧天心）   Python 的出現讓計算機編程語言不再是生僻的專業技能，而是常人都能學習和使用的萬金油。 《經濟學人（經濟學）》近日對的Python的一篇專題報導，揭秘了這一把計算機思維帶入尋常百姓家的神奇編程語言。 誕生於1989年12月，Python最初是荷蘭計算機科學家Guido van Rossum為自己設立的一個的聖誕項目。 由於當時的其他編程語言都有各種缺點，這位科學家就想創建自己的編程語言。 而他建立編程語言的原則也很簡單： 首先，作為編程語言它應該易於閱讀，一個板塊內的每行命令只要採用縮進格式書寫即可，而不用被層層的花括號括起來; 其次，它應該讓用戶可以創建自己的專用編碼包，然後可以將其提供給其他人，使其作為新程序編寫的基礎; 第三，他想要一個「簡短，獨特且略帶神秘」的名字。 因此，他以英國喜劇團隊Monty Python的名字來命名這種編程語言，而其軟體包存儲庫被稱為奶酪店。 在他的聖誕項目發明近30年後，Van Rossum先生就像電影《萬世魔星》（又名《布萊恩的一生》）中的救世主一樣，成為了技術界的Monty Python人物。他解釋道： 「我並沒有打算創造一種適合大眾消費的語言。」 但在過去的12個月裡，美國谷歌用戶搜索的Python的頻率比搜索電視網紅金卡戴珊頻率還要高。 經濟學人的一張數據圖來看，自2010年以來，Python中的查詢率增加了三倍，而其他編程語言的查詢率則持平或呈下降趨勢（見圖表）。 根據編程論壇Stack Overflow的統計，這種語言的受歡迎程度不僅僅在專業開發人員中逐步增加，而且在普通大眾中也一樣，其中專業開發人員中有近樣40％的人正在使用它，還有25％的人表示未來會使用它。 一家教了4500萬新手如何使用各種語言的網站Codecademy網站表示，到目前為止 Python 是需求增長最大的語言。 眾所周知，Python 開發者們（Pythonistas）已經為 Cheese Shop 增加了超過145,000個程序包，涵蓋了從天文學到遊戲開發等各個方面。 Van Rossum先生很高興人們能喜歡使用他的軟體，但他發現他現在所扮演的角色就像「仁慈的獨裁者」，沒有辦法再保證軟體的嚴謹性，對此他難以忍受，他不希望別人把他奉為偶像。 他是這樣說的： 我對這種名聲大噪難以適應，聽起來怪怪的，就像試圖趕走眾多門徒的布萊恩一樣。有時候，我覺得我所說的或所做的一切都會被看作神祗一樣強大的力量，這讓我很難接受。 於是在今年7月12日，他離開了的Python管理團隊，從此以後讓Python中的開發者們實現自我管理。 學會了Python的就能做統計學家？不存在的！ Python 中並非完美 C 和 C ++ 是偏重底層運行的語言，它可以使用戶更好地控制計算機處理器內發生的事情; Java在構建大型複雜應用程序時非常流行; JavaScript是通過Web瀏覽器訪問的應用程序的首選語言;還有各種其他語言都為了不同的目的而不斷優化。 學界大咖微博博主愛可可老師也對Python的這一編程語言做出了如此評價。 如上，微博中寫到： 與人說學 Ç 才能成為真正的高手，沒錯，但不是每個人都需要成為高手;對於我們中的大多數，具備編程思維，能用算法解決問題就夠了，快速學習，簡單，通用，讓人盡快體會到「編程之美」的語言最適合普及教育。 […]

創業家兄弟上半年營收 25 億台幣創下歷史新高！旗下松果購物也有 IPO 計畫

【我們為什麼關注這則新聞】創業家兄弟的表現持續上升，旗下的松果購物表現也很亮眼，今天創業家兄弟記者會展現了這一年來的亮眼成績，重申台灣電商的市場前景和發展。（責任編輯：林子鈞） 創業家兄弟股份有限公司（以下簡稱「創業家兄弟」）今（1）召開法說會暨電子商務產業趨勢投資論壇，看準台灣電商市場發展潛力，創業家兄弟董事長郭書齊特別從全零售角度看待台灣電商的發展潛能，端看台灣整體零售市場總值從 2000 年的 2.5 兆成長至 2018 年的 4.1 兆，成長率高達 65%，其中無店面零售業更是已連續 11 年正成長，2016 年台灣電商總值就已約佔零售總體的 27.6%，去年電商年成長率達 7.4%，遠優於整體零售業，進一步分析，南進東協市場的6大國家總值也僅為台灣電商規模的 37.3%，台灣已是全球第七大電商市場，其網路環境成熟加上行動化應用有效提升便利性及普及度，帶動台灣市場後勢可期，而購物行為的虛實轉移也將成為暨智慧手機後的下一波人類行為變革。 創業家兄弟創下三大新里程碑 創業家兄弟旗下有三大垂直電商平台生活市集、好吃市集、3C 市集，以及 100% 持股的子公司創宇行動的 B2B2C 松果購物，成功運用精選商品及策略結盟戰略創造高議價能力、高銷量數字、高毛利結構的絕佳優勢，與主要競業相比，價格平均有 1~2 成的價差，單品銷量高於競業的 10~30 倍，毛利更優於兩大電商平台，成功創造消費者、廠商及平台三方共好的營運模式。 營運長吳佩雯也公佈 107 年第二季合併財務報告，創業家兄弟 107 年第二季合併營收為 11.78 億元，創歷年 Q2 營收新高紀錄，本期稅後淨利為 1,555 萬元，年成長高達 533.92%，每股盈餘（EPS）0.75 元；H1 合併營收達 24.49 億元，稅後淨利為 3,263 萬元，每股盈餘（EPS）1.58 元，已超越 106 年全年獲利表現。上半年更創下三大新里程碑：營收、毛利雙雙寫下歷史新高紀錄，稅後淨利則同創上櫃後的新高點。 加大數位廣告投放，策略結盟營收達近 2 成 創業家兄弟旗下旗下三大垂直電商平台 APP 總下載數突破 […]

蝦皮小編現身說法：社群經營成功的要點，從「團隊組建」就要開始思考了

【我們為什麼挑選這篇文章】從敬老尊鹹、靈魂互換到分手影片，蝦皮行銷團隊每次的行銷總是能引起大眾的熱一，也讓蝦皮的行銷知名度大大提升，但到底是怎麼樣的團隊，能做出這樣驚人的成績？ 本文作者 David 為一位資深行銷，在一次活動中聽到了蝦皮小編的現身說法，並且整理歸納了相關的結論在自己經營的部落格《大衛的觀察日記》中，羅列了蝦皮社群經營成功的三大關鍵。 原來，蝦皮團隊從一開始的組建，就和別人與眾不同啊。（責任編輯：林厚勳） 今天參加了一場蝦小編親自出席的分享會，兩位小編親身分享了蝦皮的社群團隊在操作社群時的關鍵心法與步驟，但整體聽下來後，我認為分享會上的簡報內容並非最精彩的部分，更加值得探討的是這個團隊的組成與背後原理，這才是真正構成蝦皮內容成功的關鍵因素。接下來的文章中，我將會針對分享會簡報中未曾提到的幾個重點，說明分析理由。 在討論這社群成功的關鍵之前，我們應該要先看一下蝦皮這間公司的背景狀況，以及他的商業邏輯，你才能徹底理解為什麼他們的社群團隊長這個樣子，以及整個公司願意花這麼多心力維護這樣的支出原理。 本質上就受限於公司本身文化與商業模式 眾所皆知，蝦皮是一個網路購物平台，而平台最核心的盈利模式就是流量與轉換，也就是說，只有當流量足夠充分才有辦法帶來後續的業績成長與商業模式的持續性，企業必須將很多資源放在如何獲取網路流量這件事情，不論是社群、廣告、SEO、APP都一樣。 相較品牌商而言，品牌還有非常多的資源需要投入產品開發、通路費用以及各項費用支出，對於流量的重視程度不如電商行業，也勢必不會願意重金壓倉在這上面，從本質上說商業模式的不同就已經決定資源分配不均問題是一定會發生。 所以我們可以看到，大部分成功的社群或網路行銷案例，不是透過公關公司就是電商自己操盤，原因就在於公司整體策略是否有把網路流量當作經營重點核心，以至於願意花大量資源投資在這上面。 會需要先介紹這點的原因在於： 很多時候這些成功因素都是無法複製的，本質上就受限於公司本身文化與商業模式。 接下來我想一一分析蝦皮的成功關鍵因素： 團隊從建設開始就已設好基礎 蝦皮光是在內容團隊的投資就有十五人，為了維護社群上的問答更設立了一隻超過十五人的社群客服回應粉絲問題與擔任客服角色。內容團隊成員中13人本身具有圖文設計或是影片拍攝能力，在挑選之初就已經設立好只選擇活潑有創意個性的成員，甚至每位小編都必須具有在鏡頭前演戲的能力。 套句內部說法：小編就是要拿來賣的。 賣到後面小編自己還有自己的粉絲團，這才是整個團隊的競爭力所在。除了在一開始團隊建設挑選時就已經設定好成員素質外，社群小編還是具備超強大社群熱情的人，我舉個例子：蝦皮一般的直撥時段是晚上八點，請問一下哪間公司的小編團隊晚上八點還在公司上班？ 另外蝦皮的直播可不是一般拿手機出來拍拍就算了，是一整個團隊包括：打燈、後台監控、道具組、支援成員、腳本導演等一整群人陪你這樣瘋。試問哪間公司可以湊出一群人晚上八點待在公司衝直播，而且還是每週晚上都要這樣玩？ 當然工作時數這件事情就是不能說的秘密了。 當我問到蝦皮內部如何看待這件事情時，蝦編說了一句讓人省思的話：當這個是你的案子的時候，不論妳怎麼累都必須完成他，沒什麼好抱怨的，所以做社群熱誠很重要，我面試的時候一定會看對方的個性與態度。（有誤請更正） 公司文化鼓勵創新想法與積極執行 蝦皮內部辦公室採用的是開放式辦公室，也就是說你在辦公室講幹話的時候旁邊總監都聽得到，因為他就在你桌子旁邊。這其實就是新創企業的獨特之處，開放所有人一起討論一個議題，這也導致了整個團隊非常重的分享文化。 每天早上小編的工作內容決大部分都在創意發想與素材討論這件事情上，每當小編進公司後看到任何時事梗，站起來就直接跟身邊團隊討論，如果有可行性整個團隊直接就到小房間裡開會決定，很多時事梗就在一兩小時內決定好執行，之後才是漫長的素材往返修改。 這其中有一件事情非常值得大家學習，即便是剛入職不到一週的同事，只要她能提出可行且被認同的方案，其他人二話不說就直接做，不會因為他剛來就否定他的創意。另外創意的認可必須是其餘14人都笑才能當梗，如果內部團隊都笑不出來這個創意就絕對不會過關。 不單如此，在我跟他們確認內部KPI如何認定時，又再一次刷新認知：因為每個創意都是團隊想出來的，所以貼文的績效應該由團隊共同承擔，而非單一人承擔整個貼文成敗，既然大家都參與討論，每個人都有義務讓這篇貼文成功，也是如此當你下次負責某篇貼文的時候其他人才會幫助你成功。 隨時追蹤其他範例、改善行銷策略 這是比較基礎的課題了，每一篇貼文的所有數據都應該有可改善的空間。每週團隊都會針對本週貼文進行檢討與改進方案，不光如此，每兩週還會有一個公司會議內部分享各種案例，當看到有好案例時團隊會思考如何將案例套用到蝦皮上。而每週與不同國家的分享也會參考其他地區的成功案例，進而思考台灣是否適用同樣的模板。 他們也會參考內容農場的下標與文案去創造不同的互動模式，進而提升自己素材的能見度。粉絲口味會隨著時間不斷演變，上週可以的素材本週不見得就可以，如果不每週更新基本上是沒有意義的。你總不能一個月後才發現自己上個月都在亂搞吧？ 加分：內容策略方向抓得好 我認為這塊雖然是他們成功的因素之一，但不是他們贏過其他人的關鍵因素，因為策略大家都會定，但是否徹底執行是另一回事，不過我認為有一個好的藍圖依然是內容行銷中最基本的重點。 針對不同媒體應該要用不同受眾與溝通訊息區分，我相信這是最基本的功課。而重點在於你的團隊是否能夠負荷起各大媒體的內容產出，甚至每天24小時在上面進行維護，讓粉絲不會有被忽視的感覺。 至於內容設計上，只要符合人性的就是好內容： 結論 其實整場講座還有非常多有趣的案例可以分享，但我覺得這些案例都不是蝦皮成功的關鍵，而是因為他們有了這些扎實的資源投入以及團隊文化建設，才能產生這個結果。一般企業想要做到相同高度，首先必須整個商業重心依靠流量才有辦法說服公司投入大量維運成本，其次必須擁有分享開放的氛圍才能激盪出極致的創意，此外公司還不能用內部流程不斷阻擋這些產出因為社群有強烈的時效性。 不過，我認為最重要的還有一件事情：說服與議題處理能力。我在最後幾分鐘問了一個很重要的問題，也是從這問題才能看出他們內部的嚴謹態度：你們是怎麼處理與PChome 這種超高度敏感問題的素材，而且放到社群上？他們回應是，當他們在跟高層提案之前，他們已經把這個議題會產生的後續所有問題該怎麼回應都想完畢，並且用大量數據證明這樣敏感性議題絕對會有效果。 當我們看到蝦皮操作時事梗，玩弄創意的同時，他們內部都已經想好後續出包該怎麼辦，以及如何給自己留後路。即便網路上有很多正義魔人一定會來狂罵，但這都是已經預設完畢的成果，只要最後效果是好的，後果可控，就可以執行，當然這也要高層神經夠大條就是。 你的公司是否能接受這樣的文化？ 關於作者 David 資深行銷 David，擁有多年科技業行銷經驗，熱愛數位行銷與各種新科技。因喜歡吸收各種新知，希望讓更多人可以看到這些分享而創立自己的部落格《大衛的觀察日記」，不定期會分享各類講座與心得，期望能帶來不同視野共同成長。 ─ ─ （本文經 大衛的觀察日記 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 蝦皮社群成功的三大關鍵因素 – 蝦小編現身說法 〉。） […]

賭場搞死你的數學機率遊戲：就算獲勝機率是 99.9999999%，你也不該下全注

【我們為什麼挑選這篇文章】賭局的存在目的本就是賺錢，而想也知道，去別人地盤賭錢的你，絕對不會是贏錢的那個。而跟你說個實話，當你走進賭場的那個瞬間，你就已經是窮光蛋了。因為賭場背後站著的是你打不贏的各大數學公式啊！（責任編輯：陳伯安） 本文經授權轉自公眾號量子学派（ID：quantumschool），本文作者：李韵阁 賭王何鴻燊接手葡京賭場時，業務蒸蒸日上，但理性的賭王仍然忐忑，請教「賭神」葉漢：「如果這些賭客總是輸，長此以往，他們不來了怎麼辦？」葉漢笑道：「一次賭徒，一世賭徒，他們擔心的是賭場不在怎麼辦。」 葉漢說的只是心理層面，現代賭場程序方面的設計，比葉漢當年要縝密得多，賭場集中了概率、級數、極限方面的數學經驗。一個普通賭徒，只要長久賭下去，最終一定會血本無歸，所謂的各種致勝絕技，除了電影裡的周星星，現實里的周星馳都不信。 賭徒永遠不明白，與自己對賭的不是運氣，也不是莊家，他們是在與狄利克雷、伯努利、高斯、納什、凱利這樣的大師對決數學，贏的勝率能有多大？ 為什麼莊家拿了玩家獲利 2%，玩家就注定賠？ 我們先說一個最簡單的賭博遊戲：賭運氣猜硬幣。 規則是這樣的，擲硬幣，正面贏反面輸，贏了可以拿走一倍的錢，輸了會賠掉本金，你玩不玩？你可能覺得，唉，這遊戲不錯，公平！恰好運氣也不錯，第一把贏了 100 元！你高興壞了，這時候莊家跟你說，你看你也贏了這麼多，我呢，辛辛苦苦搭個場子，最後什麼都沒撈著，要不這樣，你贏了，就給我留下 2％，就算是救濟救濟老哥，給捧捧場！你一聽，2％，才這麼點，拿去吧，不差錢！好了，這事就這麼定下來了。 然而你做夢都想不到的是：就是這小小的 2％，最後卻讓你輸得傾家蕩產、家破人亡。 這小小的 2 個點的贏的概率貌似不起眼，但配上「大數法則」，就成為了賭場賺錢的利器！「大數法則」是數學家伯努利提出來的，說的是假設 n（a）是 n 次獨立重復實驗中發生 a 的次數，p 是每次實驗發生 a 的概率，當 n 足夠大的時候，對任意正數 ε，有 lim{[|(n(a)/n)| p]<ε}=1，公式這麼複雜，99% 的賭徒都看不懂，看不懂沒關係，我們只看結果，最終莊家贏到的錢 =0.02*a。 莊家賺的錢最終只跟玩家下注大小有關！這也就是我們常說的「流水」，只要玩家不停地玩，莊家就會不停地賺！而不管玩家是輸是贏，莊家始終是贏的！為什麼賭場有「最小投注額」，因為擴大「流水」才能將利潤最大化！ 所以別以為自己有多聰明，你要慶幸自己玩得不夠久而已，十賭九輸正源於此。 為什麼機率「對等」還是會賠？因為賭場有大量資本 我們再進一步，就算雙方的概率均等，你仍然是一個輸家，這裡涉及到「無限財富」和「賭徒輸光定律」，這個定理在現實生活中有許多應用，如「姓氏消亡」「線粒體夏娃假說」，在概率均等的情況下，誰的資本大，誰的贏率高。 你和我對賭，你我各有 5 塊錢，輸光為止。那麼你贏的概率是 50%，輸的概率也是 50%。 你和我對賭，你有 5 塊錢，我有 10 塊錢，輸光為止，那麼你贏的概率就只有 33.3%，而輸的概率有 66.7%（這裡涉及到高斯的概率論和泰勒的級數論），後面隱藏的就是賭場大 BOSS 凱利公式，後面小節里將詳加表述。 對於小散戶，賭場一般可以認為財富是無限多的，你贏不垮它，它卻能吃了你。在賭場老闆的眼裡，世界只有兩種人：一種現在是窮鬼，一種未來是窮鬼。 「無限財富定律」也解釋了賭場設置最大投注額原因。不是老闆好心保護賭徒免遭破產，只是老闆為了保護自己設置的安全屏障，想象下萬一哪天比爾蓋茨去賭場找樂子，一次性砸個幾百億進去，那賭場老闆真的要哭了，雖然這種事情不太可能發生，但也不能不防，所以賭場根據自己的財富能力設計最高投注額，也就是為了抵抗「無限財富定理」！ 什麼是最適當的下注金額？就是賭徒不知道的「期望值」 凱利公式在高級賭徒的世界里大名鼎鼎，那什麼是凱利公式，我們先看一個例子： 有一個簡單 2 賠 1 的賭局，扔硬幣下注，硬幣為正面則得 2 元，如果為反面則輸掉 1 元，你的總資產為 100 元，每一次的押注都可投入任意金額。 你會怎麼賭呢？ 如果你是冒險主義者，你可能會想，要玩就玩票大的，一次性把 100 元全壓上，幸運的話，一次正面就可以獲得 200 元，又是一段值得炫耀的賭史；可是，如果輸了得把 100 元資產拱手獻給對方，你就一無所有，好不容易來趟拉斯維加斯，這肯定不是明策。 如果你是保守主義者，你可以會想，謹慎點，百分之一慢慢來。你每次只下注 1 元，正面贏 2 元，反面輸 1 元。玩了 20 把突然覺得，對方下注 10 元一次就贏得 20 元，自己一次才贏 2 元、10 次才能贏得 20 元，後悔已經錯過幾個億！ 100 太多 1 塊太少，該投入多少比例下注？普通賭徒看似無解，但凱利公式告訴你答案是 25%！ 讓我們來看看凱利公式的廬山真面目： f* =（bp-q）/ b 在公式中，各參數意義為： f* = 應投注的資本比值 p = 獲勝的概率（也就是拋硬幣正面的概率） q = 失敗的概率，即 1 – p（也就是硬幣反面的概率） b = 賠率，等於期望盈利 ÷可能虧損（也就是盈虧比） 公式上面的分子 bp-q 代表「贏面」，數學中叫「期望值」。 什麼才是不多不少的合適賭注呢？凱利告訴我們要通過選擇最佳投注比例，才能長期獲得最高盈利。回到前面提到的例子中，硬幣拋出正反面的概率都是 50%，所以 p、q 獲勝失敗的概率都為 0.5，而賠率＝期望盈利 ÷ 可能虧損 =2 元盈利 ÷1 元虧損，賠率就是 2，我們要求的答案是 f，也就是 (bp – q) ÷ b = (2 * 50% […]

對抗阿茲海默症！他和老鼠共度一生，找出如何讓細胞「返老還童」奪下諾貝爾獎

【我們為什麼挑選這本書】想像你某一天會突然不記得周圍的人，想像某一天你會開始忘卻過去的回憶。那些曾經重要的歷史、過往就像被一片一片拿走的拼圖不再完整。這就是阿茲海默症，而且他沒有解法。 約瑟．傑貝利寫《當大腦開始崩壞：科學 X 人性 X 歷史，人類對阿茲海默症的奮戰》，山中伸彌是一位諾貝爾獎得主，而這是他用生命與信念對抗這個記憶慢性病的故事。（責任編輯：陳伯安） 年輕人低頭看向顯微鏡，鏡頭下細胞瞬間映入眼簾，他調整焦距將其放大。過去十年來，他一直努力想讓這個實驗成功；但他的耐性已快用完，更糟的是他的資金行將告罄，而他的名聲亦搖搖欲墜。或許他的同事是對的，這根本只是幻想。畢竟，他妄想改寫自然法則。他強迫自己從沮喪中振作起來。 但它並未出現。他仍然不知道自己在找什麼 — 不過有些東西看起來不太一樣。他帶著強烈的想法走開：這就是了嗎？ 山中養了一年老鼠，目的就在那無限提供樣本的細胞原點「胚胎幹細胞」 山中伸彌（Shinya Yamanaka）是一位舉止溫和，衣著得體，帶著敏銳直覺且風趣幽默的男人。身為工廠老板之子，生長於一九六○年代的日本大阪，在決定研讀醫學之前，他的童年時期幾乎是玩著機器長大的。在打橄欖球與柔道斷了好幾根骨頭後，他開始對運動傷害產生興趣，並因此成為整形外科醫生。整整兩年時間，他在大阪國立醫院擔任住院醫師 — 更換骨頭、重新修復關節，修復撕裂的韌帶。但他很快就發現自己真正的興趣在完全不同的地方。 一九八○年代中期，生物學家開始將基因植入老鼠胚胎以產生「轉基因」老鼠，這讓他們得以探索單一基因如何影響老鼠的發展。由於人類基因組百分之九十九與老鼠相同，因此亦能探索單一基因如何影響人類發展。山中完全為此著迷；身為外科醫師，無法治療的狀況常常讓他感到沮喪，但在分子遺傳學新世界中，他發現只要明白疾病潛藏的機制便能根除它們。於是他尋找可教導他基本實驗設計與執行的博士課程，並在大阪市立大學藥理學中找到。 在美國三年接受進一步的訓練後，山中回到日本開始進行自己的老鼠複製。從六個月內兩百隻老鼠，到一年後幾乎達到一千隻。他必須親自餵食並清潔每一隻老鼠，導致能花在實驗上的時間少的可憐。「我不禁開始想，自己真的是科學家嗎？還是只是老鼠照顧者？ 」他的目標是使用老鼠胚胎幹細胞（ES）來研究基因。使用 ES 細胞而非胚胎有兩個好處：首先，它們會快速成長與增生，因此可以永無止境地提供樣本以供測試；其次，它們是多能幹細胞（pluripotent），也就是它們有機會變成身體中任何細胞類型。藉由操控其基因，山中便能藉此推斷哪些是成為特定細胞類型所必需的基因。 但部門中一起工作的科學家不認為這具有意義。「常有同事這麼跟我說：『伸彌，研究這些奇怪的老鼠細胞對你來說可能很有趣，但或許你應該找一些跟醫學相關的研究來做。』 」山中既沮喪又疲憊，甚至考慮完全放棄科學。但之後一件重大事件拯救了他。 新時代醫學契機！ 再生醫療崛起，台灣的研發角色在哪？ 《點我搶先免費報名！》 再生醫學的發現，大大改變山中幹細胞的研究意涵 一九九八年，威斯康辛大學麥迪遜分校一位發育生物學家詹姆斯．湯姆森（James Thomson），分離出第一批人類胚胎幹細胞 — 即創造整個人體的原始材料。由此誕生了一個新的醫學分支：再生醫學（regenerative medicine）。突然間，幾乎每種涉及細胞和組織惡化的人類疾病，全都得以重新思考新的治療方式。世界各地研究員全被在培養皿中培育客制化細胞以供人體移植的這想法深深吸引：供心臟衰竭所用的肌細胞、脊髓損傷所用的運動神經元、糖尿病所用的胰島細胞、失明所用的光受體（photoreceptors）以及阿茲海默症所用皮層神經元……。 要做到這些，最重的便是知道幹細胞如何選擇其細胞的命運，而這使得山中的工作變得不可或缺。因此他得以持續他的使命，並在隔年獲得屬於自己的實驗室。 山中是生駒市奈良先端科學技術大學院大學副教授，現在可以開始衝刺於科學職涯了。但他很快就發現，ES 細胞的問題在於病患的免疫系統會將它們視為外來物，並發動致命的生化防禦，以將它們從體內排除。此外，因為必須摧毀人體胚胎才能獲取 ES 細胞的道德困境，很快引起強烈爭議。但對山中來說最有形的困難，是他亟需其他科學家一起協助他啟動實驗室。 每年四月，奈良市的一百名學生，都必須選擇二十所實驗室中的一所為其工作—某些實驗室往往一名也沒有。學生們皆受曾在著名期刊如《自然》與《科學》上發表論文的年長有成教授吸引。只有三十六歲，沒有這些論文加持的山中不禁懷疑，他能吸引誰來？這問題的答案在出現驚人創新的那一刻來到。 追求時光倒流的山中，想將成人細胞轉回幹細胞 山中想要試驗是否能把成年人細胞返轉回幹細胞 — 例如從成人手臂上取得皮膚，然後重新編碼轉為類似胚胎的狀態。由此，便能建立無限的人體組織複製來源。更好的是，這是取自將被幫助的那人身上。雖然這些細胞避免不了免疫排斥的屏障，但它們帶著個人獨特的基因特徵，因而成為觀察病患特殊疾病如何呈現的有力工具；而採集自成人，便能繞過從胚胎收取細胞的道德僵局。 毫無意外，大部分科學家都認為山中在做夢，山中本人則對這個挑戰稍有畏懼。「我知道它有多難，或許得花上二、三十年或更多時間。但我並未告訴學生這件事，我只是跟他們說這會有多麼奇妙！ 」他具啟發性的想法說服了三名學生加入他的實驗室。 他們開始工作。研究已顯示，幹細胞需要二十四種基因才能維持在幹狀狀態。山中判斷經由人工植入二十四種基因到成人細胞上，或許會重新編碼這些細胞為幹細胞。然而使用了所有二十四種基因後並未成功，所以他試著使用少一些基因，但同樣沒有那麼幸運。他花了數年測試各種基因組合，以觀察哪些為基本組合。 「這有點像在全然黑暗中揮棒， 」他回憶道。只有其中一位學生高橋和利（Kazutoshi Takahashi）繼續在實驗室工作直到畢業。為了激勵高橋，山中承諾只要他仍活著，一定會為他保留一份工作—只要他願意持續嘗試「揮棒」。 他成功了；結果只要四種基因便已足夠。二○○六年，他們示範成人細胞可被重新編碼在老鼠身上，到了二○○七年並顯示在人體上亦是可能。山中將這些細胞稱為「誘導性多功能幹細胞 」（induced pluripotent stem，iPS），並於二○一二年獲得諾貝爾獎。 近年來，一系列具指標意義的出版品皆顯示，iPS 細胞可轉化為大量人體組織—包括肝臟與腸道、心臟、胰腺、眼睛和大腦—為人類在培養皿中培育其生物零件，並協助科學家模擬複雜的人類疾病創造有利的條件。從此以後，此項科技便被恰當地暱稱為「培養皿中的疾病 」（disease-in-a-dish）。 老鼠的基因變異不如人類高，只能模仿人類發炎疾病的 […]

臉書拯救名聲的最後底牌：用區塊鏈打擊假新聞有搞頭嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook 從 2016 年選舉的「劍橋分析」事件開始，聲勢就不斷下滑。而這一年也沒有民心迴向，事情不斷東窗事發。因此臉書就被貼上了「不可信任」的標籤，走在路上被人用眼瞧。 Facebook 為了打破假消息充斥的現況，馬克祖克柏利用正熱的區塊鏈技術，決心守衛自己創立的臉書社群。以下，就是他的做法。（責任編輯：陳伯安） 由於 Facebook 是世界上最大的社群，因此公司有義務確保在其平台上獲取資訊的準確性。由於馬克·祖克格在國會召開會議，公司受到立法者的抨擊，Facebook 需要提出一些技術解決方案，以幫助緩解他們的假新聞困境。 區塊鏈技術為 Facebook 提供了多種方法來克服訊息不准確和篡改。無論是開發區塊鏈網絡來追蹤單個節點活動並驗證資訊還是將區塊鏈整合到獎勵系統中，該技術都可以幫助 Facebook 重新走上正軌。 筆者提供五種方式，透過區塊鏈讓 Facebook 能找到一個出路： 用區塊鏈揪出 Facebook 假帳戶的狐狸尾巴 Facebook 一直看到的最大問題之一是虛假賬戶的增加以及使用這些賬戶進行大規模推廣。這些帳戶與通過 Facebook 群組傳播假新聞鏈接有關。雖然 Facebook 已採取措施利用機器學習和人工智能來發現和關閉虛假賬戶，但整合區塊鏈可以幫上很多忙。 通過區塊鏈網絡追蹤 Facebook 上的身份，個人可以透明地確保他們的身份不會被盜。此外，Facebook 將能夠更好地追蹤和比較各種賬戶的行為。如果一個有心人士負責各種賬戶，區塊鏈可以比機器學習更快地發現和停止這項活動。 利用加密貨幣獎勵制度，壓制 Facebook 低品質內容 Steem 作為基於區塊鏈的社交媒體網絡推出，通過財務激勵獎勵內容創作者。該平台的工作方式與 Reddit 類似，並根據他們收到的「好、壞」投票數量給出加密貨幣作為獎勵。由於創作者在經濟上受到激勵以最大限度地減少「負面投票」並努力爭取來自創作優質內容的獎勵，因此社交媒體網絡能夠在沒有外部干預的情況下排除不良行為者。 Facebook 可以整合像這樣的內容創建激勵系統，其中最高質量的內容創建者（影響者）被提供經濟補償以推動大量的積極參與。另一方面，系統還會追蹤和清除導致問題最多且經常被社群回報有問題的內容創建者。總體而言，該系統應該有助於讓更多人添加高質量的內容，並減少虛假新聞和低質量內容的數量。 臉書上發表的言論更有重量，因為全都會被區塊鏈收納到個人的文件夾 RedPen 是一個利用區塊鏈技術追蹤「記者聲譽」並將這些資訊傳達給讀者的項目。前提是區塊鏈能夠根據一組數據分析一個人的聲譽和偏見。然後，該服務可以根據他們的任何特定偏見提供有關報告者的見解。例如，如果一位科技作家過去曾寫過「親蘋果的作品」，那麼當他對最新的 iPhone 進行評論時，這些資訊將可以轉化為是否有偏見的評分，提供讀者一個參考。 Facebook 可以採用類似的方法來理解人們對 Facebook 的評論並將其視為過濾器。例如，如果某人有在個人部落格上發布惡意或虛假資訊的歷史，那麼這樣的資訊也應與他們在 Facebook 上發布的任何內容一起傳達給閱聽人。 Trive 使用博弈理論，讓人們可以驗證資訊的真實性 Trive 是一個社會科學全球共識引擎，通過加密貨幣研究和澄清事實並賦予用戶權力，通過人群的智慧發現真相。結合博弈論、Trive […]

Youtube 開啟速度「大小眼」，暗中用計讓非 Google Chrome 的開啟時間慢 5 倍！

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都會用電腦看 Youtube 影片，但大家會不會覺得，有時自己的電腦開 Youtube ，就是比別人慢呢？ 現在，Firefox 的技術經理出面指控，這恐怕不是你的錯覺，而是因為 Youtube 暗中動了手腳，讓 Google Chrome 以外的其他瀏覽器，開啟 Youtube 的速度硬是慢了數倍，而唯一不受影響的，居然是老舊的 IE 瀏覽器！ 雖說身為 Google 旗下公司，獨厚自家產品似乎很正常，但是做為世界等級的影音網站，這樣做是否照顧到了所有使用者的體驗感受，就值得討論了。（責任編輯：林厚勳） 你是否曾因 Chrome 網頁開啟速度快，而對 Google 的技術讚譽有加呢？近期全球市占率僅次於 Chrome 的瀏覽器「Firefox」，其技術經理透露，Google 其實使用了一項技術，使得 Youtube 在 Chrome 以外的瀏覽器開啟時，速度慢上 5 倍。 Youtube 更改網頁框架，非 Chrome 瀏覽器得花 5 倍時間才能開啟 https://twitter.com/cpeterso/status/1021626510296285185 根據《Softpedia》報導，Mozilla 基金會技術經理 Chris Peterson 於推特上指出，Youtube 在 2017 年 5 月的改版中，改使用新開發的 JavaScript 框架「Polymer」，而這個 Polymer 框架又依賴於 Shadow […]

國發會主委：千億基金盼一年花掉！助台企業轉型砸錢就好？

【我們為什麼會挑選這篇文章】台灣過去靠著中小企業，成四小龍之首；但長久仰賴中國低成本勞力，讓企業體質就像如溫水煮青蛙，面對數位經濟時代變動，台灣 142 萬家中小型企業，多無法跟上轉型腳步，只能放任機會流失，人才更留不住。國發會痛定思痛，用一千億鼓勵企業先透過「併購」的方式，快速取得人才跟技術，但砸錢事小，企業轉型工程浩大，真能讓台灣品排躋身國際舞台嗎？（責任編輯：鄧天心） 國發基金委託台經院成立產業創新轉型基金專案推動辦公室、籌組諮詢輔導團，相關服務今天啟動；國發會主委陳美伶表示，1000 億元的額度絕對不是上限，期待能「一年內花掉」。 只要產業轉型，錢就花得值得 國發基金於2016年匡列新台幣1000億元作為產業創新轉型基金，引導民間資金以共同投資方式，協助國內企業進行合併、收購、分割，或是其他有助於企業創新轉型的投資計畫，促進產業轉型升級。 台灣經濟研究院諮詢輔導服務今天啟動後，台經院院長林建甫表示，除了事前輔導，企業獲得國發基金挹注後，台經院的輔導團會持續給予專業協助與建議，讓企業能夠成長茁壯。 台經院籌組的輔導團陣容實力堅強，除了台灣併購與私募股權協會理事長盧明光、眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦、天來創新集團董事長陳來助、友嘉集團總裁朱志洋等都在內。 過去產業創新基金像是「假的」 國發基金召集人兼國家發展委員會主委陳美伶表示，產業創新轉型基金實施以來，企業利用的比率不是很高，因此交給台經院專案辦理推廣、行銷、輔導等工作，希望能更有效地發揮基金功能。 陳美伶說，產業創新轉型基金的成立目的，就是協助更多的中小企業共同轉型升級，讓台灣整體發展更好，因為「很強的人走100步，還不如全部的人、大家都往前各走10步」。 陳美伶也在記者會致詞時喊話，只要企業有需要，國發基金願意在資金上助一臂之力，期待產業創新轉型基金「一年內就花掉」，因為這絕對不是上限；另外，也希望台經院可以透過輔導團，更深入解決企業轉型所面臨的問題。 經濟部長沈榮津則形容，產業創新轉型基金可以幫助企業「轉大人」，對於協助中小企業轉型升級非常有幫助，十分感謝國發基金推動這項政策。 __ （本文經原作者 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈陳美伶：產創基金千億額度 盼一年內花掉〉。） 延伸閱讀 Ikea 轉型放大絕：把店面縮小，縮到連著名 Ikea 肉丸都敢不賣了！ 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 亞尼克蛋糕爆紅後的「商業風險」，也是台灣中小企業數位轉型的共同通病 讓台灣製造廠一步踏入 AI+ IOT 的轉型革命，研華打造資料驅動的軟硬整合應用框架

Google 推出專屬物聯網 AI 的晶片 Edge TPU，還開放事先申請試用

【我們為什麼挑遠這篇文章】Google 正在加大人工智慧晶片上的佈局。目前 Nvidia 的 GPU 依然是市面上最常見、普遍的人工智慧硬體，但 Google 身為人工智慧領導者，當然不遑多讓，Edge TPU 的未來發展如何，也很值得期待（責任編輯：林子鈞） 兩年前，谷歌推出了旗下的張量處理器（Tensor Processing Units），即 TPUs。 這種晶片可以用在公司數據中心裡，專門負責一些人工智能數據處理工作。 但是隨著物聯網的發展和物端智能計算的需求，現在谷歌正在將他們的人工智能計算經驗從雲端往下搬，推出了新的 Edge TPU（邊緣計算 TPU）。Edge TPU 是一個體積很小的人工智能計算加速器，有了它，物聯網設備就能擁有處理機器學習任務的能力啦！ 譯者註：物端直接進行計算的方法又叫邊緣計算（Edge Computing），所以谷歌會管該類晶片叫做 Edge TPUs. 物端的意思是物聯網終端，就是咱們平常說的智能終端、智能手機、智能煙霧器、智能巴拉巴拉硬件。 Edge TPU 主要是為了處理所謂「推斷」類的機器學習任務。「推斷」是在整個機器學習的過程中，被訓練好的模型執行任務的階段，比如從一張圖片裡識別出某種物體。谷歌之前推出的服務器端的 TPUs 主要是負責訓練模型的，現在推出的這個 Edge TPUs主要是負責使用訓練好的模型進行「推斷」任務的。 Edge TPUs 是注定要用在企業場景中，而非咱們的智能手機裡。比如，企業工廠生產場景中的自動質量檢查工作就很適合 Edge TPUs。相對於通過硬件設備採集數據然後通過網絡發送給服務器進行分析的傳統方法而言，在物端直接執行智能分析的方法有很多優勢，包括物端機器學習更能夠保障安全性，等待和停機的時間更短，決策速度更快等。（這些優勢是目前物端機器學習的賣點） Edge TPU 是 TPU 的小兄弟，TPU 是谷歌公司用來加速人工智能計算的專用處理器，其它消費者能夠通過買谷歌雲服務來使用這項技術。 谷歌可不是唯一一個做這樣物端人工智能芯片的公司。ARM、Qualcomm 、Mediatek 和其它很多芯片廠商都在做自己的人工智能加速器，英偉達（Nvidia＿的GPUs 還是市場上最著名的人工智慧模型訓練芯片。 然而，谷歌的優勢是控制全棧人工智能計算硬件產品與服務市場，而競爭對手們並沒有做到。用戶可以將數據存儲在谷歌雲服務，可以通過 TPUs 訓練自己的算法，可以使用 Edge TPUs 進行最終的物端機器學習推斷。谷歌還將會通過自行創建和運營的一款編程框架 TensorFlow […]

臉書算什麼？騰訊才是真正的股市「輸家」，市值蒸發 4 兆台幣史上最慘

【我們為什麼挑選這篇文章】不只騰訊，前陣子臉書受到劍橋分析事件的影響，市值一天蒸發 3.6 兆，有分析師認為市場趨於飽和，越來越難維持以往的快速成長，加上受到貿易戰跟科技戰的影響，騰訊前景堪憂，股王地位不保。（責任編輯：鄧天心） 美國科技業巨擘臉書股價重挫，跌幅驚人，但彭博報導，中國網路業龍頭騰訊公司跌得才凶，自1月高點暴跌25%，市值蒸發1430億美元（台幣4兆3800億元），堪稱世界股市最大苦主。 比較所有股票在一年內高點的價位，騰訊半年多來股價下跌蒸發的市值是舉世最高，而上週單日暴跌20%的臉書至今跌勢不止，市值少掉1360億美元（台幣約4兆1600億美元）居次。 在全球市值蒸發最多10大股票排行榜上，中國工商銀行以1270億美元排第3，美國奇異公司（General Electric）以1070億美元居第4，第5是中國建設銀行和南韓三星電子的670億美元，第7是美國沃爾瑪公司（Walmart）的620億美元，第8是中國平安保險和美國艾伯維藥廠（AbbVie）的580億美元，中國銀行和阿里巴巴則以550億美元並列第10。 科技股大勢已去？ 全球股市走了9年多頭，主要由科技股領軍上攻，近日美國科技股重挫，如今全世界的投資人開始懷疑，科技股是否大勢已去。 騰訊是亞洲第2大企業，僅次於中國電子商務巨擘阿里巴巴，主要業務是手機遊戲，但今年以來一直無法擺脫外界對業績成長的關切。 今天是7月最後一個交易日，在香港股市掛牌的騰訊股價下跌3.3%，全月跌幅達9.8%，是2014年以來單月最大跌幅。 第一上海證券公司（First Shanghai Securities）首席策略師葉尚志（Linus Yip）表示，投資人看壞騰訊半年報。他又說，科技業都面臨類似問題，他們過去幾年獲利快速成長，但由於競爭加劇，加以有些產業已經飽和，未來難以再維持類似成長。 根據彭博彙整分析師的估計，騰訊第2季獲利的年增率可能下降到5.1%，是2012年以來最低增幅。本月至少有11家券商調降騰訊股價的目標價。 市場分析師雖然調整對騰訊的樂觀看法，但尚未轉為看空。彭博追蹤的51位分析師都建議買進，今後12個月的平均目標價顯示潛在漲幅可能達45%。 他們的看法是否正確，可能端視騰訊8月15日公布的第2季財報表現如何。 __ （本文經原作者 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈騰訊市值蒸發逾4兆台幣 全球股市最大苦主〉。） 延伸閱讀 臉書市值一日蒸發 3.6 兆台幣創下美股歷史紀錄！只想問一句馬克你還好嗎？ 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 「輕敵」讓英特爾走向敗亡：親手造就 NVIDIA、AMD 崛起，再不改革就等死 如何才能讓亞馬遜倒閉：史上最龐大的公司，可能的死亡原因是什麼？

一個 APP 帶動 10 億營收，全家革新預售服務讓咖啡寄杯成為巨型金礦

【我們為什麼挑選這篇文章】咖啡寄杯已是市民常態，因為它的便利性，使得上班族不用帶錢找錢，就可以得到一杯熱騰騰的早晨必備飲品。寄杯背後的概念是預售，就像預購唱片一樣，先付錢，後領貨。全家便利商店開創的 App 商品預售平台滿一週年，營收跌破眼鏡超過 8 億元。預售的商業活力有如此高昂，竟讓全家視為主要搖錢樹？（責任編輯：陳伯安） 連鎖超商全家會員 APP 商品預售平台上線至今滿 1 周年，全家表示，此平台貢獻高達 25% 的現煮咖啡銷售，成為超商成長的一大主要動能，為了持續拉抬 Let’s Café 銷售，趕在旺季全新祭出社群分享行銷策略，目標推升 APP 商品預售平台全年銷售業績上看 10 億元。 全家說明，APP 商品預售平台上線一年來已創造營收逾 8 億元，熱銷的商品除了有超商現煮咖啡，還有大瓶鮮奶、霜淇淋、大瓶瓶裝水和衛生紙，甚至觀察到有消費者一次購買咖啡 100 杯。 咖啡寄杯「新零售」，隨便一個買一送一預售 App 就賣出 30 萬杯 由於全家在超商界首創的 APP 商品預售平台，讓 Let’s Café 有寄杯、轉贈或跨店取的服務，大受消費者青睞，據全家內部銷售數據統計，700 萬名會員中累積近百萬全家會員使用過 APP 預售平台，其中，每 4 杯現煮咖啡就有 1 杯從此預售平台銷出，成為高含金量的小金雞之一。 全家便利商店會員暨電商推進部部長王啟丞進一步說明，觀察到近期興起「新零售咖啡」風潮，也就是讓消費者「轉分享」，為了搭上此熱潮並進一步刺激飲品銷售，最新活動是祭出社群分享策略搶客。 全家 7 月已嘗試在周末推出會員日 Let’s Café 買一送一活動，打破預售咖啡記錄，短短 3 日活動期間，預售平台銷出破 30 萬杯，是平日業績的 10 倍，並帶動新會員數成長。 […]

蘋果不願侵犯用戶隱私過濾 iMessage 訊息，遭中共官媒狂罵：壞壞！

近日，蘋果在中國又受到了新一波的批評，這些批評來自於中國數家官方色彩濃厚的媒體，而這些媒體指控，蘋果的 iMessage 無法有效的過濾有害與違法訊息，認為蘋果應當可以做更多。 中共官媒：蘋果不過濾訊息，壞壞！ 從七月底開始，來自中國官方色彩濃厚的新華社與數家媒體開始大肆評論，指稱蘋果自家專屬的 iMessage 通訊軟體無法有效的過濾色情、有害與暴力訊息，並且認為蘋果這樣做事不負責任，也是違反了中國的法律。 在中國，大多數可於當地使用的通訊軟體，都會設定一組「黑名單」，只要使用者提到的內容提及該名單內的相關字眼，訊息就會遭到封鎖。 另外，一般也相信，這些通訊軟體為了配合中國政府，都允許政府從後台查看使用者的通訊內容。 另一方面，中共官方媒體中央電視台也發表了對蘋果的評論，認為蘋果的 App Store 允許賭博程式的存在。 中美貿易戰的延伸 vs 對訊息的控制 根據外國媒體分析，由於近日中美貿易戰的白熱化，加上川普於國內獲得的高支持度將有可能讓他進一步的針對中國施壓，中共官媒此時炮口一致的攻擊美國蘋果公司，有可能是出於中美貿易戰的戰略考量而進行的輿論攻勢。 另一方面，由於蘋果的 iMessage 無法配合中國官方過濾敏感關鍵字，也無法讓中國官方順利的察看相關通訊內容，此次的輿論攻勢可能也是針對這樣的行為的不滿表達，或許也是想趁機施壓蘋果屈服於中國的官方管制。 蘋果：遵守國家法令，但不會刻意過濾內容 對於相關指控，蘋果表示他們向來都會盡力遵守當地法規，也無意與中國政府對抗。 然而，蘋果也表示，自家作業系統不會、也無法讀取用戶於 iMessage 上傳輸的任何內容，加上傳輸採用加密技術，只有收發訊息的雙方裝置能夠解密相關通訊，因此蘋果無法，也不應該去過濾用戶於 iMessage 上的通訊內容。 蘋果技術上辦得到，但為了隱私所以不做 蘋果或許並不是真的做不到相關的功能，但是蘋果是為了消費者的隱私而選擇不這麼做。 根據中共媒體的批評報導，新華社表示蘋果其實擁有可以偵測與過濾訊息的相關技術，但由為了尊重使用者隱私，因此沒有採取相對應的過濾機制，也禁止相關的設計。 蘋果的作業系統 iOS 禁止任何第三方軟體讀取用戶的電子郵件、iMessage 等訊息內容，因此若是蘋果官方不推出對應的訊息過濾功能，用戶無法有效的執行過濾。雖然蘋果針對電子郵件功能提供了垃圾訊息回報，但相關回報後並不會封鎖該寄件人，用戶仍然得手動將該寄件者加入黑名單。 相較之下，由於 Android 作業系統允許使用者允許的狀況下，讓第三方應用程式存取使用者的通訊內容，因此使用者可以依賴第三方軟體執行訊息過濾，這樣的做法雖然加強了對垃圾訊息的過濾效果，但也遭到不少人質疑這樣的設計比起蘋果會出現更多的隱私危害，也讓駭客、政府單位有可乘之機。 而綜上所述，本次中國媒體的批評或許也能解讀為： 「蘋果不侵犯隱私，因此無法有效過濾訊息，壞壞！」 中共：未來手機應強制增加「垃圾訊息過濾系統」 中共近來對於國內訊息的監控與控管力道不斷的加強，根據報導表示，中國工信部於上週一（7 月 23 日）表示，他們將提出新的規範，要求手機製造商必須在手機出廠時預設加入手機垃圾訊息過濾功能，幫助緩解目前中國普遍存在的垃圾訊息氾濫問題。 但問題是，中共政府應該不會放過這樣的機會，令人不禁懷疑，這中間是否有可能有政府強制介入，在相關軟體上動手腳，藉機監控人民訊息、或是加強控制言論的可能性。 只能說，在中國，想要擁有隱私，是很不容易的事情。 ─ ─ 參考資料來源： 《The Wall Street Journal》：Apple Comes Under […]

拼多多創造月營業額 1792 億台幣的心法：多平台串接經營

【我們為什麼挑選這篇文章】拼多多在中國引發非常兩極的評價，同時‘包含了上市後的高市值，和背後狂罵的假貨質疑，這麼有趣的公司，也真的是許久未見。 相較於阿里巴巴，拼多多或許更像是一個中國負面形象的代表，淘寶已經擺脫了過去的假貨質疑，拼多多卻反而大方的接納了假貨這個事實，因為其實這也就是他賴以為生的營運模式：廉價、廉價、還是廉價，看著拼多多我想起了北京的秀水街，門口掛著「禁售假貨」，但整棟大樓沒有半個真貨，非常有趣的商業模式。（責任編輯：林子鈞） 中國社交電商拼多多 26 日在美國納斯達克上市，開盤直漲 40%，這一上市，讓拼多多成為總市值超過 240 億美元的公司，同時也讓拼多多創辦人、董事長兼 CEO 黃崢擠下京東創辦人劉強東，成為中國第 12 大富豪，綜觀拼多多的崛起，電商經營離不開數位資產，而拼多多如何一步步壯大，在三年內拼上市又在內地捲起廣大熱潮？從數位資產的角度解析，拼多多的成功有跡可尋。 看準雜貨藍海，三年拼出 1 億月活躍用戶 在淘寶、京東兩大電商的包圍下，要以電商模式在中國壯大生存，無論對任何新創企業來說，都是一大挑戰，拼多多卻從鄉鎮逆勢崛起，氣勢直逼中國大電商品牌，探究成功背後，關鍵在看準鄉鎮雜貨的藍海市場。策略上，拼多多避重就輕地先放手一、二線具有消費力的市場，而從三四線城市攻入，打著「拼越多越便宜」的口號，抓住了鄉鎮人口的雜貨消費商機，這一拼，集結眾人之力，讓數位資產的整體用戶數暴漲，平台價值也跟著水漲船高。 從戰略面就決定攻打低價藍海，截至 2018 年第二季，拼多多的月活躍用戶已經達到 1.95 億人、總買家數共有 3.43 億人，總計月營業額規模達到人民幣 400 億元（約 1792 億台幣），相當於京東的一半，對於主打低價消費雜貨的拼多多而言，這樣的成績，顯示出用戶黏著度與消費高頻率，更別提如此的增長，拼多多只花三年就達到，成長速度飛快。 App、網頁、微信同步拼，數位資產串連經營 而拼多多能有這樣的成績，除了看準鄉鎮雜貨的藍海市場是關鍵因素，數位資產的同步經營，也是支撐根本商業模式的重大基礎。打著集結眾人之力「拼便宜」的拼多多，挾帶快速的口碑推廣力拼進用戶生活，並透過 App、網頁、微信同步串連，讓用戶的生活場景只要有網路，就能夠立即加入血拼。 多管道的數位資產經營，讓拼多多的觸角得以伸得更廣，而數位資產間的串連，也讓用戶無論在何時何地，都可以隨時觀看拼多多的即時消息。為了串連多管道同步拼，拼多多推出加入 App 優惠、微信免費領取拼多多店鋪等方式，要透過不同數位資產的使用場景，同步結合社會、校園等不同環境，拉住「小鎮青年」。 多資產串接經營，最大化品牌效益 數位資產經營，不同媒介對應不同需求、喜好，多管道經營，是品牌常見的策略布局，然而，由於數位資產的建置經營有一定成本，多數品牌往往著重於特定數位資產，而忽略了多個數位資產間串聯的重要。 如今，隨著數位資產的交易逐漸普及，多資產的經營，前置建構成本已不如以往繁重，取而代之地，品牌透過數位資產交易，將省下的前期成本投入於後續長遠經營，成為新興的解決方案之一，讓企業的資源穩定起步。 – 數位資產，如何計算？ 【自帶流量的男人！】柯 P 競選募資達標 286 %，這代表什麼數位實力？ 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 為什麼所有大企業都在強化「隱私條款」？因為資安攻擊一年可以毀掉台灣 5% GDP 亞尼克蛋糕爆紅後的「商業風險」，也是台灣中小企業數位轉型的共同通病 （本文經投稿作者 Flipweb 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《近期火熱的拼多多，從數位資產角度解析怎麼看？》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。）

新鮮人面試指南：「不要緊張」只是屁話，學會如何正視焦慮才是勝負關鍵

本文發表於 2018/07/31 Anxiety 的中文是焦慮、緊張。著名的韋伯斯特字典（Webster Dictionary）中對 Anxiety 這個字做了解釋：一種緊張的狀態，普遍發生在一個人認為或預期未來會發生不好的事情的狀況下。這個說法挺準確的，因為從生活中處處可看到學生會在課堂演講前焦慮，考生會在放榜前緊張，大人會為業績反腦，會為生計愁容滿面。 我舉個例子，小王小時後聽到要上台演講，就會變得十分焦慮。不過，老師都會握住他的肩膀，鎮定地要他不要緊張，不要害怕。有趣的是，小王話是聽進去了，不過卻沒有因此停止緊張，心裡還是怦跳怦跳的，腦中思緒到處逃竄，遍是失敗的畫面。長大後，工作面試也是一樣的狀況。小王緊張時也是把老招拿出來甩甩，告訴自己不要緊張，效果也沒有因為受過大學教育比較有效。 如果是這樣，小王就得問自己，他處理緊張情緒的方式是對的嗎？ 焦慮伴隨著人的一生，他的存在必須有必要，不然演化早已將之消除抹滅。從小，焦慮就被人類社會污名化，我們也耳濡目染，雙眼矇上一層灰。我們沒有看清焦慮可能是事情成功的必要條件，他才是真正為你兩肋插刀的幕後推手。 焦慮被冠上莫須有的罪名，沒聽解釋就將他從肚子一刀兩斷 我們需要還給焦慮一個社會正義。 心理學家 Bob Rosen 研究結果發現，焦慮其實對人類有相當的幫助。焦慮是人腦追尋生存本能以及恐懼的結果，這是為了能在社會中生存的直覺反應。因此我們不該將之視為妖魔鬼怪，避之唯恐不及。相反的，我們應該從本質面分析焦慮本身，才能看清真相。人類之所以會焦慮，就是因為人腦判定這是成功的重點要件。 就定義來看，焦慮是由未知而發，尤其是不穩定的未來。但不穩定本是常態，穩定才不正常。這說明弔詭，但可靠。你想想人生中有什麼東西是穩定的？應該沒有。說感情，但有可能下個月分手。説友誼，有可能明年各奔東西。説金子，10 年後戰亂價值飆升。我們都說人生無常，我們無法確認下一秒鐘會發生什麼事情，所以不穩定才是常態。因為如果可以知曉未來，我們就不會常踢到右腳小指，跪坐地板 5 分鐘。照這個邏輯來看，如果不穩定是常態，那焦慮不也只是常態下的產物嗎？如此一來，妖魔化焦慮情緒本身就是不合邏輯的。 請別拿精力霸凌自己很可悲，拿到舞台上爆發吧！ 緊張、焦慮的情緒其實是一種不分正負的大能量，說成精力可能更能夠理解。當經歷緊張情緒時，人體腎上腺素發作，我們當下擁有的活力相比平常更多。如果能夠適當的導引這股龐大能量，想想你能做出的厲害事有多少。 適當的導引緊張情緒需要一個關鍵條件，適應不穩定的未知。心理學家 Rosen 說到：「很多人認為人生的終極目的是得到快樂，這是其實是錯的。人生的目的應該是好好活著，而這代表未來的日子可能愉快、可能難過、可能憤怒，而忽略情緒是沒用的。這時後，發展適應不穩定的能力就變得十分重要。就算處在困境，你也必須意識到現在經歷的一切都將過去，一切總會雨過天晴。」 問問題的能力對焦慮管理也是挺重要的。一個焦慮時，身體會自動做出反應，無論是胃痛、頭痛、牙齒痛，這就是身體傳遞的一個重要訊息。我們就需要詢問自己為什麼，並且抱著打破沙鍋問到底的精神，追根究底的找出緊張的源頭。這時，最要不得的就是迴避自我問答，裝作什麼事都沒有。因為問題一概沒有解決，而且事情還可能加劇變大。 其實，人緊張的時候，十之八九都只在腦中活著。焦慮的五分鐘內，不斷重複想像事情的結果會如何悲慘。如果我上台忘詞怎麼辦？如果我回答不出老闆的問題該怎麼處理？如果這個，如果那個。這滿山滿谷的糟糕想像就在那五分鐘打翻一整批人之後的表現。 緊張時，腦中多半會假想 3 個最慘的畫面，但這些畫面都會有一個共同的前提，這個前提叫做「如果」。這些都是可能但不一定會發生的事情，而正因為你不知道會發生什麼事，所以你可以放肆的在腦中無限放大，無限擴大慘況，越慘越好，然後再用最棒的角度回頭霸凌自己。 但是對自己好都來不及了，你何必在最重要的時刻拿槍射自己的腳自殘士氣呢？ 當然，也不是說用這樣的方式思考就不會緊張，依然還是會。只不過在緩解無限循環的惡夢後，準備登台前，你或許可以做個深呼吸，並且用另一個邏輯思考一下。 心情緊張是因為在意，如果事情沒什麼大不了，想必你也不會大費周章用想法霸凌自己。就因為在意，所以想要做到最好，因此比起逃避、無視焦慮的情緒，為何不將它視為「自己其實很亢奮」的事實。我們可以正視情緒，告訴自己心裡所感是一種可以轉換為可以在台上或是會議室裡爆發的龐大能量。這能量就如一個大水庫等著導引，如果都用在攻擊自己身上會不會太不理智。 這些道理都不能緩解緊張的情緒，事實上，這些道理不想要你緩解緊張情緒。他要做的反而是讓你可以將情緒作為腳踏墊，借力使力，在該表現的舞台上，打出一套好拳。 參考資料來源： 《Fast Company》：〈How to make your anxiety work for you instead of against you〉 《Fast Company》：〈How Anxiety Affects Your Decision-Making Skills〉 […]

前鴻海人創業故事：ioeX 開發「去中心化組網」，替智能設備業者省下數億軟體更新費用！

全球高喊區塊鏈的同時，台灣有家新創公司，正在用自行開發的「ioeX 去中心化組網」改革既有的物聯網傳輸通訊方式。這套組網架構，讓「物」與「物」的對接，能最大的可能性地直連傳輸，不再需要透過第三方進行中繼。 結果是什麼？如果你是智能設備供應鏈中的一環，比如製造業者或解決方案商甚至是銷售通路商，若需要承擔銷售出去智能設備於日後的軟體在線更新，將面臨軟體更新時，因龐大流量需支付的傳輸成本；「ioeX 去中心化組網」將能為組網中的設備提供新的檔案傳輸機制，用於大幅下降業者原先所需負擔的高額費用，預計能節省七成以上，以目前全球傳輸流量相關費用來估算，一年約可最高累計省下 144 億美元（約 4320 億台幣）！這一個創新的去中心化組網方案到今年底預計將有百萬台設備採用。 區塊鏈及虛擬貨幣近幾年受到熱烈追捧，它的帳本在記錄後無法竄改以及帳本所對應的代幣發放功能和交易機制，讓許多產業願意引用以進行創新。新創公司恒浤把 ioeX去中心化組網的運行，搭配上區塊鏈功能來運營，意圖讓組網中的設備其資源貢獻度，如頻寬、流量、儲存空間，能被公平公正地記錄到區塊帳本中，並合理地予以代幣獎勵進而產生激勵效應與誘因，讓更多的設備持有人願意加入和持續貢獻資源。 讓設備業者因導入 ioeX 組網功能降低售後的運營成本，而強化設備業者願意擴增導入 ioeX 軟體功能的設備數量，組網的規模因設備數量增加得以擴大；擴大後的組網可具備更強的運營效益，提供更好的服務品質給有需求的智能設備業者。持有帶著 ioeX 功能設備的人，因分享或貢獻頻寬、流量、儲存空間等資源得以獲取相對應的代幣獎勵，這類誘因有機會能吸引更多人願意購買該類設備並共享資源，且可提升持續分享的意願。 這一切，都要從 2005 年談起。當時恒浤的創辦人洪啓淵，是全球 EMS 龍頭業者鴻海集團旗下專案的團隊與部門主管，多年來分別在新竹、台北、深圳、南京、北京等地參與集團裡數項 NOKIA 手機 ODM 專案；隨後又被派任成都子公司數倍科技，帶領有上百人的軟體開發公司，整合集團製造的手機與平板電腦為行業客戶開發客製化軟體。階段性任務完成後，他再被派往位於上海的子公司科泰華捷。 在鴻海的十年磨一劍，了解並試圖解決智能設備業者痛點將是 ioeX 能邁向成功關鍵 科泰華捷在傳統手機的年代即開發出自有的手機 C++ based 作業系統，但因當時新式智慧手機崛起，其方案不敵已漸於世界通行的 iOS 及 Android，技術和產品的商用化機會一度受限；所幸鴻海擬投入工業物聯網，需要專用的作業系統，併購了科泰華捷，讓它的作業系統能再度應用於新領域，成為鴻海雲計算、雲應用、物計算、物運用的作業系統專案，洪啓淵即為此專案的經理人。科泰華捷的創辦人陳榕先生在 2017年下半年另成立了開源共享的亦來雲基金會，得到鴻海授權同意持續開源於科泰華捷時期開發的各類功能，並順利發行亦來雲自己的區塊鏈公鏈和數位貨幣 ELA。 從軟硬整合的 ODM、應用軟體開發，到作業系統和其物聯網和互聯網商務生態功能創建，因為歷任這麼多職務，恒浤的核心成員累積了技術和行業知識；2013 與 2014 年間洪啓淵因 Android GMS 認證商務而結識了諸多的晶片業者和智能設備業者，在後來與這些業者的持續往來互動中，了解他們的經營痛點。 洪啓淵說，一路走來，與平板電腦、智能設備製造商、甚至晶片廠多年的互動經驗，加上自己的親身經歷，發現這些設備業者在產品銷售出去後都會遇到一個很大的難題：設備與設備之間或與手機之間，若要進行訊息交換、檔案傳遞，或者設備本身的軟體版本更新時，都需要耗用很大的傳輸流量和儲存空間，因而使得傳輸成本居高不下。 「特別是設備愈來愈普及，數量成長之後，軟體更新必須更快速且頻繁，傳輸成本對這些廠商了形成沈重負擔。例如路由器或機上盒廠商，產品銷售出去後獲利額度即被鎖定，然後產品生命週期中，這些業者仍需要持續提供資源來支持設備的遠程檔案傳輸接收和軟體在線更新，到最後幾乎都是賠錢在經營。」 自行創業後，藉在鴻海的經歷，洪啓淵在「去中心化組網+區塊鏈應用」中找到新藍海 於是 2016 年初始，在當時鴻海主管劉揚偉總經理與子公司科泰華捷總經理陳榕先生的支持下，洪啓淵和長期一起打拼的工程團隊夥伴順利自鴻海「畢業」，自籌資金獨立創業，成立恒浤科技。在鴻海期間，專案團隊的帶領、地區子公司的經營、跨地區團隊的整合與管理、與國內外客戶的交流交手與合作等等經驗，都帶給恒浤經營過程諸多助益。公司初始的策略方向很明確，鎖定的是物聯網應用。不過兩年前市場尚屬低迷且未成熟，為了有穩定收入來支持公司運營，先後接了不少電子商務及網路商務應用專案，替不同行業客戶開發 APP 及其後台系統，但仍維持部分人力投入物聯網應用。 有趣的是，過程中竟然誤打誤撞取得了「去中心化組網」的靈感。洪啓淵說，兩年前開發物聯網的通訊應用時，其架構仍是中心式網路，手機要與家中的私有雲儲存設備互通，因兩者都是浮動 IP，通訊時很難找到彼此，完成檔案傳輸，必須另外架設中繼站；此外，軟體更新也要透過 OTA 在線更新伺服器。一旦透過中繼站及 OTA 伺服器，都形同是繞道通訊，會產生額外的流量和儲存空間等費用。「每次月支付網路費，感覺就像吃不飽還要割肉給別人一樣窘。」 為了節省成本，洪啓淵跟客戶商量，把測試機伺服器的閒置資源，撥一點給恒浤使用；因是測試機，不影響業主的正式營運，有些客戶同意支持新創小公司，恒浤就取得了幾部測試機服務器的資源用於因應系統運營下需要的費用。這些伺服器，一開始是按中心式架構來運行，不過為了將資源極大化，洪啓淵試者將它們串接、可以彼此調度支援。過程中發現了可以跨中心互通連結的方法，每一套系統的「中心化」角色被淡化，從單一中心、到多中心、到連結的終端設備可以隨機選取要用於連結的暫時性中心，也就成了所謂的「去中心化」。 公網節點 ＋ 設備節點 ＝ 組網架構 這個點對點直連的架構，不只適用於伺服器與伺服器之間，終端設備也行得通。換言之，只要內建有運算能力（CPU+RAM）、儲存能力（ROM）、傳輸功能（on-line transmission）的裝置（也就是一般定義的「智能設備」）彼此都能互連。這些設備可以是機上盒、智慧音箱或甚至掃地機器人、未來的智慧冰箱；你不夠的流量，我來支援你；我不夠的儲存空間，就跟你調度。 於是，透過「公網節點」與「設備節點」（機上盒、智慧音箱）結合而成的「組網結構 」就此形成，搖身一變成為恒浤的物聯網應用主力產品—ioeX。有了這套機制，恒浤將它打造成 SDK 套件或專用 APP 或協助業者開發客製化 APP，物聯網設備業者只要裝載之後，就可藉此降低中繼傳輸及軟體更新成本，「以前要架設的中繼網站或 OTA 伺服器，都免了。」 全球 60 億個物聯網裝置，所有設備執行一次軟體更新需要至少花 9 億元 […]

【破解台灣新創圈亂象】剖析創業話術，你認得出「天使」與「騙子」的差別嗎？

【我們為什麼會挑選這篇文章？】創業圈也有詐騙集團，如果遇到對方開的條件高得嚇人，或是無法拿出實質的回報，新創好不容易站穩的腳步，有可能一夜擊垮。如何分辨眼前的投資人是真的上天派來幫助人的「天使」還是只會誇大，甚至騙走血汗錢的騙子跟掮客？本文作者鄧培志以過來人的經驗提供你案例，避免你一不小心落入陷阱。（責任編輯：鄧天心） 作者：鄧培志 我們都聽過別人說：『貴圈真亂。』 其實不只新創圈，管他幣圈、電商圈、投資圈、育成圈或各種小圈圈裡，其實都會有各種的「騙子」與「掮客」存在。在創業將近兩年半的這段時間內，可以說是見過無數個騙子與掮客，也因為這些人的出現而吃了不少的虧，也正是因為如此，我一直對於這兩種人的存在感到相當不齒。 在文章開始前，我們需要先定義「騙子」與「掮客」的特性與差異： 「騙子」：聲稱自己有許多資源，向新創公司索取各種「代價」並從中獲得利益，卻從未兌現過承諾者。 「掮客」：需要新創公司付出各種「代價」來交換自身資源，因「索價過高」而聲名狼藉者。 撇開騙子不談，「掮客」其實一直是一個很有爭議的名詞。在社會上，我相信所有的人際互動其實都是所謂的「價值交換」，白話來說，本來就沒有人應該「無酬」的幫任何人任何忙。 我的立場是：當你手上有一項寶貴資源時，我完全支持你向取用資源的人收取定額報酬。 但這幾年也是碰過不少人聲稱「幫忙聯繫」，結果給的聯繫方式是網路上就查得到的資料；或是聲稱「幫你打通關」，結果跟對方完全不熟，卻要新創公司提供高額「介紹費」、「仲介費」或以股權交換。 過度膨脹自我價值或索求過高的人，我們在這篇文章內一併稱為「掮客」，基本上，在這個圈子裡的各種騙子與掮客，都是在拖累各個創業團隊的腳步、浪費大家的時間。 在被無數個騙子與掮客拖累後，我漸漸理解到這些人的能量，也更能辨別出哪些人是「騙子」、哪些人是「掮客」。基於對這些人的厭惡與不屑，我寫了這篇文章。 如同於德國薩克森邦政府文化廳所提出的邪教檢查表一樣，我將跟這些害蟲交手的過程分為三個階段：見面前、碰面中、發功時。並且針對這三個階段各提出了十個檢查點，同時配上簡易解說供大家參考。若對方的行為表現有超過五個點類似，則有很高的機會是騙子與掮客，希望有助於剛進入新創圈的朋友們可以儘早辨認。 如何做好事前調查？ 如何避免碰上騙子與掮客，你可以試著在對方邀你見面前做好資料調查： 一，比你早在這個圈子裡的朋友們，對這個人態度保留或根本沒有聽過。 （這個圈子超小，怎麼可能連打滾比你久的人都沒聽過他。） 二，除了在社群網站上，你其實查不太到那個人的相關資料。 （騙子跟掮客會誇大自己的豐功偉業，經營社群網站是最棒的場域了。） 三，那個人的社群網站上有超級多浮誇的頭銜。 （掛了七八個董事長、資深股東、創始合夥人，一個人到底能擔任多少要職呢？） 四，掛著激似於某知名組織的頭銜，卻找不到該協會、組織、公司的各種消息。 （把一個大家都聽過的組織，在前面加入「台灣」、「青年」等關鍵字，就搖身變為一個好像很有名，實際上卻沒有任何資訊的空頭組織。） 五，那個人的塗鴉牆總是充斥著參加各種活動的照片，但也沒說到底去那個活動幹嘛。 （受邀參加各大活動可以理解，但每個單位都邀你出席的觀禮用意是？） 六，那個人會分享公眾人物跟他的相處小事，但他也不會真的去Tag對方。 （「郭董告訴過我」、「上次碰到蔡總」，阿你怎麼沒加他好友也沒敢Tag他呢？） 七，那個人經常在社群網站上傳授各種只有自己才知道的秘密。 （「創業的祕訣就是：堅持、用心！」、「我通曉了財富自由的秘密！」，反正不講出來之前，這些都只有他才知道。） 八，那個人經常要大家去私訊他，才能了解各種自己才知道的秘密。 （「私訊」是為了不要讓其他人有機會質疑他的說詞。） 九，在社群網站上，那個人講金錢的單位通常都是幾千萬以上。 （高調講一些你沒有觀念的金額，只是為了讓受騙對象失去平時判斷能力。當然，對方現在住在辛巴威除外。） 十，他想找你聊聊，卻無法講清楚自己到底要找你聊什麼。 （請參考：作為創業者，最怕的就是有人要找你”聊聊”） 不管是朋友介紹、對方主動邀請或是你主動邀請對方，先做好準備功課絕對不會錯。知己知彼、百戰百勝，瞭解你接下來要碰面的人多少，你就能掌握碰面的內容多少。（請參考：避免無用會議=避免浪費人生） 騙子話術是什麼？ 如果真的碰上面了，總會免不了有彼此各自自我介紹的環節，而這也是騙子與掮客在發功前最好的醞釀期。你可以試著觀察對方是否有以下行為： 一，那個人總會告訴你說：『我是個講話很直的人。』 （「講話很直」的意思，就是等等要說「不好聽的話了」的意思。） 二，那個人會問你尖銳問題，卻沒有想要聽你解釋。 （摧毀你的信心，才是能讓你徹底相信他的最快方法。） 三，那個人會輕視你所努力的一切，並且覺得他可以瞬間做得比你更好。 （「你最爛、他最棒」，當你把他當神時，一切都是不可質疑的。） 四，那個人告訴你他有很多的資源，卻無法明確的列舉出任何一項能被證實的。 （『新加坡我熟』、『印尼我認識一些朋友』，這些資源總不能讓你知道得太清楚，要是你跑去查怎麼辦呀？） 五，那個人會沒理由的告訴你：『我可以幫你解決，你解決不了的問題。』 （他什麼都說了，只差沒說出：『你真的非常需要我！』） 六，那個人很輕易的做出各種承諾，但是絲毫不提自己該如何實踐它。 （『我幫你打個電話給他們董事長。』很簡單，但是要他現在打很難，因為我們的價錢還沒談好呢！） 七，那個人會說出一些你沒有辦法核實的名字跟公司來證明自己的能力。 （「我幫過一些上市櫃公司大老闆管幾百億的錢」、「我管理過幾間上萬人的跨國大公司」，這些事情都記得，但是這些名字都不記得，因為有了名字就能去查核到底是真是假了。） 八，那個人很習慣要你去猜那些「只有他才知道答案」的問題。 （『所以歐洲人最喜歡什麼？』「額…歐元？」『不對，是啤酒。』） 九，在碰面結束時，那個人已經記不起他在會談中跟你做過什麼承諾了。 […]

給工程師的投資入門手冊：Python、R 哪個才是你最適合用來理財的程式語言？

【我們為什麼挑選這本書】正煩惱工程師工時與薪水不成正比嗎？想找事業第二春但不知道該何處去？  酆士昌寫《給工程師的第一本理財書：程式金融交易的 118 個入門關鍵技巧》，裡頭手把手教學，教工程師善用本身的程式能力，設計出股市金融投資程式，並教會工程師基礎的投資理財觀念，無非為一本專屬「工程師」的理財書。（責任編輯：陳伯安） 投資理財是我們常掛在口中的名詞，但「投資」與「理財」仍有一些差別。嚴格說來，「投資」屬於「理財」的一部分，但「理財」的方式並不只有投資，諸如記帳、比價等節流方式，都屬於理財的領域，而非投資的領域。 理財的意思為管理財富，可藉由投資、賺取外快、節省開銷等方式，增進財源並減少花費。就字面意義而言，理財本身的意涵偏向管理，藉由固定的習慣、方法或工具去增進財富；投資則是積極性的行為，藉由變動性與複雜性較高的方法或工具，在市場上利用商品的買賣，去創造正向的收益。 你屬於哪種投資類型呢？ 由於每個人的生長背景、教育歷練、家庭經濟條件以及工作環境的不同，對於金錢的使用方式也不相同。投資是具有風險性的行為，必須考量自身的個性與風險承受能力，才能挑選出適合自己的投資商品與方式。 市面上有許多個性分析的分類與測驗，這裡我們簡單的介紹 DISC 測驗。 若讀者想分析自己的個性，可至網站進行測驗 。 DISC 測驗是一種關於人類行為的測驗，可以藉此了解每個人屬於何種類型。DISC 的意思，分別是指「支配型」（Dominance）、「影響型」（Influence）、「穩健型」（Steadiness）、「分析型」（Compliance），我們將這四類型的人格特質與適合投資的商品分述如下： 支配型（Dominance） 擁有較強的主見與行動力，朝目標邁進，不達目的不罷休、充滿自信意志堅定、有活力，是推動別人行動的人。 投資規劃： 1. 高風險產品。 2. 主觀式交易。 3. 投機性交易，須做好風險控管 影響型（Influence） 樂觀、熱情並具有很強的好奇心，喜歡團隊合作，不喜歡被忽視。 投資規劃： 1. 混合高低風險產品。 2. 主觀式交易或程式交易。 3. 投機性交易，須做好風險控管。 分析型（Compliance） 關注細節、深思熟慮，做事前一定要先想好計劃、理想主義、喜歡獨立行動、擔心錯誤。 投資規劃： 1. 低風險類型商品。 2. 程式交易。 3. 投資組合與套利交易。 穩健型（Steadiness） 性格低調、易相處、輕鬆平和、適應力強、冷靜、很好的隊友。 投資規劃： 1. 無風險類型投資。 2. 主觀式交易或程式交易。 3. 簡易型投資商品。 每一種程式語言都有它的特性，因此要根據需求來選擇適用的程式語言。這是每個量化投資者的第一門功課，程式語言種類五花八門，我們又該如何挑選呢？ Python 適合程式語言新手，R […]

【台灣電動車之亂】時速 25 公里以下都要規管，那滑電動滑板車要戴安全帽嗎？

昨天，TO 報導了交通部將針對台灣的電動自行車訂立法律規範，除了要求駕駛須戴安全帽外，車輛可能也須領牌才能上路，更考慮要求電動自行車駕駛也須考領駕照才能上路。 此消息一出，引起眾人熱議，許多的人贊同交通部的做法，認為這些車輛在路上不受法律規範，但也確實造成了交通危害，本應就該受法管制；但另一方面，也有許多的電動自行車租賃業者、交通研究學者等認為，要解決電動自行車帶來的交通問題，不應只是一昧立法管制車輛或駕駛人，應該有其他更好的做法。 但，到底要怎麼做會比較好，又該如何界定「哪些車該管、哪些車不用管」呢？ 到底是「電動自行車」還是「電動機車」？ 要探討這個問題，首先我們就要來看看，現行法律對於車輛的定義。 會探討這個的原因也是因為，我的朋友居然問我為什麼我文章寫的是「電動自行車」，但是首圖卻放電動機車，害我花了不少時間解釋外觀與定義是不一樣的。 TO 延伸：【三寶再見？】電動自行車也要考駕照，租賃業者：這是「毀我生計」！ 就大眾所知，目前在路上會出現的車輛，包含大眾運輸車輛、汽車、機車、慢車等類型。對於大眾運輸車輛與汽車，由於並不是本次探討的重點，就先跳過不說明，有興趣的朋友可以參照道路交通管理處罰條例的定義。 在這邊，我單就機車、慢車來做討論。 所謂的機車，根據法規規定，分為小型輕型機車、普通輕型機車、普通重型機車、大型重型機車，其中大型重型機車又分為黃、紅兩種。 至於分類的方式，若使用汽油的車輛，判定的方法是依照汽缸排氣量；若是電動車輛，判定方式則是依照機車的最大馬力與最高時速來決定的。 講簡單一點的話，一般汽油兩輪車大多都是機車，需要領有牌照，根據其類型分發不同的機車顏色牌照，像是白底紅字、白底黑字、綠底白字、黃底與紅底車牌。 至於電動機車，則是根據動力與最高時速來判定，重點在於是否需要領牌的關鍵分水嶺，為時速 25 公里。 高於時速 25 公里的兩輪電動車輛，被歸類為電動機車，其中不足 5 馬力但時速超過 45 公里的車輛為綠牌、馬力在 5 到 40 馬力以上者則為白牌，光陽與 WeMo Scooter 合作的租賃電動機車，與 Gogoro 均屬此賴。 而本次最受爭議的，則是時速低於 25 公里的二輪電動車輛，法律上歸類為「慢車」，根據車輛類型又分類為「電動自行車」與「電動輔助自行車」，兩者的差別在於，主要動力為電力還是人力。 像是有些具備電動馬達的腳踏車，由於其主要動力來源被認定為是腳踏板，因此被歸類到「電動輔助自行車」，而像是受爭議的中華 emoving Shine，雖然外型與一般機車相同，但由於其時速低於 25 公里，又非腳踏板為主，因此被歸類為「電動自行車」。 所以我說，看起來像機車跟法律上稱為電動自行車真的不衝突，不要再問我首圖有沒有放錯了（怒）。 到底要怎麼管制？ 這樣看起來，要把這些「電動自行車」（但長相與機車相同）的車輛納入法規管轄，似乎也很合理，不是嗎？ 問題在於，若是交通部規定，所有的「電動自行車」（時速低於 25 公里，兩輪、電動）都需要列管的話，那知名的小米電動滑板車，是不是也符合這個規定，以後滑個電動滑板車是否也需要掛車牌？ 又，如果今天管制的原因是因為這些車輛在路上行動很危險，那麼最近一個由知名兩輪電動輔助裝置公司 SegWay 所推出的全新移動裝置「Drift W1」是否也須列管？ 但仔細想想就可以發現，要求電動滑板或是這種裝在腳上的輔助移動工具掛牌、考照明顯不太實際，但他們卻與「電動自行車」一樣，有可能造成交通問題，而且也無須掛牌、考照、安全帽等措施（雖然影片中的人有帶啦），到底法律該怎麼樣規定才能達成最初的目的「道路安全」，恐怕還需要更詳細的研擬。 除了管制，交通觀念也很重要 最重要的，不管哪一種移動交通工具，最終在操作的都是「人」，因此除了立法好好的管理這些會出現在路上的移動工具外，對於交通安全的教導，交通觀念的提倡也是非常重要的。 畢竟科技日新月異，若只是一昧的再思考如何管制這些工具的使用，總會有法規力有未逮的地方，但如果每位在道路上的駕駛人都能具備良好的交通安全概念，那相信不管是哪種交通工具，最終都能安心開上路，大家平安回家最好。 […]

「輕敵」讓英特爾走向敗亡：親手造就 NVIDIA、AMD 崛起，再不改革就等死

【我們為什麼挑選這篇文章】英特爾已經年過半百，沒有兩把刷子是做不到這種程度的。不過，英特爾近年表現不出人意表。讓我們從過去細數英特爾逐漸走向敗勢的箇中理由。（責任編輯：陳伯安） 本文授權轉載自 DeepTech 深科技（微信公眾号ID：mit-tr） 英特爾（Intel）統治 PC 與服務器市場多年，如今卻迎來最艱難的挑戰。 其上週五（2018/7/27）股票收盤暴跌 8.59%，創下近幾年最大跌幅紀錄，乍看意外，卻是多項背景因素積累發酵所致，而非單一突發性的事件造成。  市場是現實的，英特爾在過去十幾年的產品佈局失敗多於成功，現在主要的業務還是靠擠牙膏式的產品迭代作法以撐住營收增長走勢，在缺乏具有未來性新產品的情況之下，投資人也紛紛選擇拋棄英特爾，轉而尋求更好的投資標的，比如說咸魚翻身成功的 AMD。 英特爾股票收盤數字尷尬，競爭力還好嗎？ 從英特爾與 AMD 兩家公司自 2018 年初迄今的股價表現，則更可以看出這兩家纏鬥多年的公司的處境有多大的落差。AMD 今年股價最低點為 1 月 2 日開盤當天，收盤價為 10.98 美元（約台幣 329 元），而自此股價一路走高，其今年迄今股價最高點就是收在上週五收盤價 18.94 美元（約台幣 568 元），今年累計股價漲幅達到 72.5%。 但反觀英特爾，其在 2018 年第一個開盤日 1 月 2 日的股價為 46.85 美元（約台幣 887 元），其間雖曾上漲至 57.03 美元（約台幣 1,711 元），波段股價漲幅達到 21.7%，但以上週五收盤價 47.68 美元（約台幣 1,430 元）來看，英特爾不但過去幾月的漲幅全數回吐，甚至還倒退一步。 相較英特爾的「跌跌不休」，AMD 明顯成為投資人近期的最愛，而在股票市場的成功，也讓 AMD 未來的運營有了更強的信心與資金支持，對英特爾的威脅也將更明顯。  […]

以後不用追垃圾車啦！ 24 小時「智慧垃圾桶」讓你做回收還可以賺錢

  早出晚歸的上班族，可能都有碰過放了三天該丟的垃圾快要生蛆的情況。 但現在台北市將設置 「iTrash Smart City 智慧城市—垃圾回收整合系統」，設備不但氣密不會有異味飄出、還有除臭、冷藏的功能，甚至有壓縮的設備讓垃圾體積減量。 但有網友關心，後續的垃圾處理及回收是否有做確實？iTrash 則回應：「一般垃圾在短期內送焚化，在未來將成為燃料棒，用於綠電廠發電基材。回收物則由大型回收廠收回有機會製成環保商品。廚餘回收後會經過分類，成為肥料及飼料。」 iTrash 提供智慧垃圾桶裝置，市府推動計畫，並有專門回收公司做定點巡迴，未來能否普及全台還未得知，不過試營運階段，首先目標是提高使用率，試試水溫，看民眾是否能接受；不過此消息一出，網路上詢問站點的民眾相當踴躍，可見大多數的人認為目前需要追著垃圾車跑的回收機制，的確有很大的進步空間。 試營運期間為了提高智慧垃圾桶的使用率，塑膠減量跟分類，除了不用使用北市規定的專門垃圾袋之外，還推出「垃圾變現金」的方案，只要刷悠遊卡或一卡通就能使用系統，集滿保特瓶 10 個回饋 1 元、鋁鐵罐 8 個回饋 1 元。 跟德國垃圾回收系統有什麼不一樣？ 德國也施行類似的定點垃圾回收站，有五年多的時間，但當地的業者需跟政策配合，因此商品的售價都包含了「壓瓶費」，只要消費者再把空瓶退還回去，都可以獲得回收獎勵金。 靠著當地商店跟民眾的配合，一起分擔環保成本，同時提高大眾的環保意識，真正落實了垃圾減量的目標。 但 iTrash 智慧垃圾回收系統跟德國常見的回收系統不一樣。北市的智慧垃圾桶在軟體上升級，加入雲端資料跟物聯網整合，與悠遊卡公司合作，只要從民眾的刷卡紀錄知道該卡號的的回收習慣、使用頻率等，可以準確調整後續的垃圾巡迴次數或增減附近的裝置數等。 推出的晧揚環境科技公司母公司為鴻海環境科技公司，過去的業務就是專門研發垃圾儲存、冷藏、回收的設備。 這次大膽嘗試在社區設置第一個智慧垃圾桶，在未來六個月的試辦期間，希望效益能達到，回收 17280kg 的垃圾量( 70% 以上的使用率)，回收 5000 個寶特瓶(約 2.25 座 101)及 1200 個鐵鋁罐。 目前開放台北市臨沂街上試營運，但如果有民眾已經迫不急待，則可以向里長或環保局爭取設置。 —— （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：今周刊、Itrash Smart City智慧城市-垃圾回收整合系統，圖片來源：Itrash Smart City智慧城市-垃圾回收整合系統） 延伸閱讀 【中國廠商有錢也買不到！】台灣人做出終極甘蔗環保吸管，凸顯「材料聚合」技術實力 台灣超有可能贏世足冠軍！黑馬球隊英格蘭、比利時都穿 MIT 環保紗球衣 可以吃下肚的海藻寶特瓶！環保之餘還可以填飽肚子，一兼二顧好方便啊～

美國的半導體復興：五年投注 459 億台幣，意在重振矽谷半導體榮光

【我們為什麼挑選這篇文章】美國的半導體衰退背景，同時也是台灣半導體的起飛時間，當美國投入了大量資源要復興半導體產業，受到中國和美國夾殺的台灣，會不會受到波及？（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／問耕 夏乙 安妮 上週，數以百計的工程師齊聚舊金山。 在這個靠近矽谷灣區的明星城市，美國首次「電子復興計畫」峰會（ERI Summit）拉開帷幕。 峰會的組織者，是美國國防部高級研究計畫局 DARPA。大會演講者，包括今年的圖靈獎得主、Google 母公司 Alphabet 的董事會主席、前任斯坦福校長 John Hennessy 等多位高科技公司的掌門人和學界領袖。 在這場為期三天的大會上，討論的議題包括下一代人工智能的硬件，如何應對摩爾定律的終結，材料與集成等等。 但大會的詳細討論，在網上披露甚少。 不過，至少有一個信息，明確的傳達了出來。就在這次的大會上，美國的電子復興五年計畫，選出了第一批入圍扶持項目。 追蹤入圍項目詳情 然而，這些項目並沒有完整的公佈出來。經過一番努力，量子位終於在海量信息中，整理出一個較為完整的答案。 這些項目共分成三組，共計六個類別。 有兩類項目與設計相關：電子裝置的智能設計（IDEA），一流的開源硬件（POSH）。 IDEA IDEA旨在創建一個「無需人工參與」（no human in the loop）的晶片佈局規劃（layout）生成器，讓沒什麼專業知識的用戶也能在一天內完成硬件設計。 而 DARPA 的願景，是最終讓機器取代人類進行芯片設計。 這個領域最大的撥款（2410 萬美元，約合 7 億 3824 萬元）給予 Cadence 公司 David White 領導的項目（還有英偉達等合作夥伴）。「這個計畫將為我們的模擬、數字、驗證、封裝和 PCB EDA 技術奠定基礎」，Cadence公司表示。 PCB EDA 指的是印刷電路的自動化設計。 據 Cadence 高級副總裁 […]

Google Chrome 第 68 次更新！你的瀏覽器將會強得像個小型「防毒軟體」

【我們為什麼挑選這篇文章】Chrome 68 今年發佈，這次安全性大提升，不是小程式修補而已。這篇文章幫你整理出 Chrome 升級後四大的優點，據外媒宣稱，安全等級媲美「防毒軟體」。不用一堆外掛程式就可以安全逛網頁，對 Chrome 使用者來說真的是很大的福利。（責任編輯：鄧天心） 作者：雷鋒網(公眾號：雷鋒網) Via. Bleeping Computer 作為世界上最受歡迎的瀏覽器，7 月24 日，Chrome 的版本號已經不知不覺更新到了68。 在安全方面，這一版 Chrome 也再創里程碑，它居然能直接標記出不安全的HTTP 網站了。 當然，這是今年 5 月谷歌早就透露的新版 Chrome 的重要功能。 當時，它還宣布，從 Chrome 68 開始（今年9月發布），如果網頁缺乏安全防護，HTTP/HTTPS 頁面上就只會顯示「不安全」的標記了，而 HTTPS 網頁上的「安全」標記則會被移除。 TO 編按： 幫大家補一下知識，過去， Chrome 會把有安全協定的網站會標記「綠色」的安全標誌；但現在 Chrome 68 ，則反過來，過去支援安全協定的不再特別標記。而不支援的，一率標記「紅色不安全」。這表示，Chrome 認為大部分的網站，都應該要有安全支援，才會如此特別提醒使用者；不過這些被標記不安全的網站，恐怕名譽就大受打擊了。 Chrome 瀏覽器已經堪比小型殺毒軟體 Chrome 這一變可不要緊，許多網站的所有者可遭殃了，一旦被印上「不安全」的標記，恐怕他們得賠了夫人又折兵。 據 Cloudflare 推測，全世界流量排在前100萬名的網站中，有 542,605 個都不使用或將用戶重新定向到 HTTPS 版本，這也就意味著，用戶使用 Chrome 68 訪問網頁時，有很大的機率會看到「不安全」的標記。 除了這個「不安全」標記，雷鋒網了解到，Chrome […]

帥一波！Tesla 發行限量碳纖維衝浪板，一個 45,000 台幣還秒殺賣光

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉又有新招，偷偷上架官網，然後被眼尖的鐵粉迅速搶購一空。馬斯克不按牌理出牌，無論是為了趣味還是宣傳，真是弄的民眾哭笑不得。那最新一款號稱目前最貴的特斯拉「周邊」會是什麼東西呢？（責任編輯：陳伯安） 月初電動車大廠特斯拉才歡慶產能步入正軌，成為「真正的汽車公司」，但是近期特斯拉似乎又開始「不務正業」，上週五（20 日）特斯拉悄悄在官網上推出限量衝浪板，剛發布沒多久，即馬上銷售一空。 特斯拉最貴「周邊商品」：四萬五的衝浪板 特斯拉與衝浪品牌 Lost 合作，聯名推出這款高階衝浪板，這是繼桌上型充電器、行動電源、馬克杯、手提包之後的最新特斯拉週邊商品，專為世界衝浪聯盟冠軍運動員所設計，設計靈感正是來是特斯拉電動車的內裝。 由於物以稀為貴，新推出的衝浪板限量 200 個，而且可自訂規格，一個衝浪板要價 1500 美元（約台幣 45,000），比一般衝浪板貴了 2 倍以上，也是目前特斯拉價格最貴的週邊商品。 該衝浪板承襲特斯拉電動車的風格，採用電動車相同的亞光黑和亮光飾面，甲板採用輕質「黑鏢」纖維材質，輕便且穩固，底層採用 4oz 雙層玻璃纖維布，具高抗拉強度及尺寸穩定性。 目前官網有紅色、黑色兩款色系可供參考，與其他週邊商品色調保持一致。 特斯拉表示，Model X、Model S 和 Model 3 等車款都可以輕鬆收納新推出的衝浪板。目前衝浪板於官網已售罄，特斯拉預計 2 至 10 周內開始發貨。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈又不務正業？特斯拉出奇招 推出限量衝浪板〉。） 延伸閱讀 特斯拉首座海外工廠落腳上海，預計每年在中國生產 50 萬台電動車 救了汽車工業，救不了自己，特斯拉撐到現在全靠馬斯克「明星光環」？ 特斯拉突破產能業障周產 7000 新車，馬斯克興奮發文：「我們成為真正的汽車公司」

翻轉台灣金融服務保守思維，凱基銀行KGI inside開放API擁抱數位新住民

英國政府2015年提出創新的Open Banking（開放式銀行服務）概念，目的是維持該國金融產業的領先優勢，不被後起的科技業者如Apple、Google、Amazon等取代。它與Fintech和Virtual Banking（純網路銀行）不同，消費者不需成為某銀行的客戶，也能在不同的生活場景中享受銀行服務；強調的是「消費者足跡所至，金融服務就在那裡」，打破了傳統銀行的高牆，實現所謂的「場景金融」。 在國內，凱基銀行率先以Open Banking的概念，推出開放金融模組化、API化，極力優化UI/UX及流程，透過自家以及異業合作，將金融服務內崁在數位生活平台中提供給消費者。 你是否也曾覺得台灣金融服務「卡卡」的嗎？ 試想一下你是否曾體驗過以下敘述類似的場景：「穩穩賺」是一家金控集團，旗下有銀行、壽險、證券等子公司。社會新鮮人建銘在穩穩賺銀行開了活存戶頭，每月薪水自動滙入。因為服務不錯，建銘想投資股票，又選擇了穩穩賺證券；不過雖然隸屬同一集團，開證券戶還是必須跑一趟證券公司，填寫個人資料、接受信用查核。接下來，建銘規劃壽險保單，穩穩賺人壽是他心中首選；但很抱歉，即使他已使用同一金控下兩家企業的服務，繁瑣的申請流程還是不能免。 台灣金融業因為高度監管，出現這種讓消費者感覺不便利的體驗。不過，而Open Banking開放性的特質，很可能在未來三到五年內，顛覆這不完美的現狀。透過 Open Banking，消費者的資料和金流可在嚴密的資料安全管控及客戶授權同意的前提下，讓不同公司使用，這樣的做法可讓使用者在第一次申辦其中任一個公司產品後，未來在其他公司申辦其它產品或服務，皆可以以第一次申辦的資料與數據為參考值，快速完成後續申辦，節省重複提供相關資料的時間與流程，例如：建銘只要在穩穩賺銀行開過戶頭，透過手機app兩三個簡單步驟，就能開立證券戶頭，立刻開始買股票；若要在穩穩賺人壽買保單，也能透過app快速完成，連簽名和印鑑都不需要。 Open Banking大未來，讓金融服務走進消費者的生活場景 不止同一金控底下的證券、銀行、壽險彼此間門檻被打破，不同金控之間也可以在嚴密的資料安全管控下搭起數位橋樑。建銘在「穩穩賺」的薪資戶頭，可以自動連結到「有夠發」銀行，享受後者的高利率。這一切，都寄望在Open Banking身上。 在實現這個美麗新境界之前，必須先把鏡頭拉回現狀。全球高喊Fintech已久，近年又有純網路銀行Virtual Bank 出現，但目前為止，兩者對金融服務並未造成太大改變。那麼，Open Banking憑什麼能顛覆現狀？ 凱基銀行去年底推出的「KGI inside」金融服務模組化API服務，是國內第一項Open Banking概念的服務；短短七個月就看到不錯成績。KGI inside自去年底以生活繳費為首發，與CW Money理財筆記、PI行動錢包、中華電信等異業合作，這些結盟夥伴進行生活繳費API介接，即可在所經營的數位通路上提供生活繳費服務予會員。也就是說，不必是凱基銀行的客戶，也能享受凱基的金融服務。凱基銀行創新科技金融處資深副總經理周郭傑表示，「我們透過與異業的合作，將金融服務置入消費者的日常生活場景之中，就是『inside』的概念；但本質上對銀行來說其實是『outside』的作法，讓銀行的數位服務走出了自家的城門。」 生活繳費及數位信貸，Open Banking試金石 推動Open Banking先行服務的挑選，是最困難的是選題。「凱基經過深思熟慮，選了繳費和數位信貸兩大主題，因為只要把這兩項服務做好，未來複製到其他服務便不那麼困難。」周郭傑說，目前民眾繳交水電等生活費用，八成寧可去便利商店付現金，只有兩成使用銀行的行動服務或代扣，主要就是傳統金融業未能創造「場景金融」，反而設下重重門檻擋住消費者。假設某銀行在實體業務的市占率是8%，其數位數位業務的滲透率50%，這等於將市場上96%的使用者先行排除在外。「但你到7-11繳費，須要先成為哪家銀行的客戶嗎？」 KGI inside使用者，93%非本行客戶 KGI inside目前提供的API模組化服務有兩大項：生活繳費及數位信貸。生活繳費在今年六月底新增生力軍「中華電信Hami Wallet」後，合作伙伴已達五家，交易筆數以每月增加20%~30%的比例平穩成長，截至六月底，已超越凱基既有數位銀行內的繳費交易筆數；經由分析得知，因為消費者是透過合作伙伴平台上使用了「KGI inside」生活繳費功能，因此有93%使用者非本行客戶。換言之，凱基沒有花任何行銷費用，就已開始進行市場佈局。「六成回流率代表『KGI inside』真正走了出去；使用這項服務的客人不是來嚐鮮的，是因為方便，願意再使用。」 除此之外，KGI inside今年五月推出的數位信貸服務，將申請步驟從原先的53個步驟縮減為20個，短短半年的交易筆數就已達去年同期交易金額的10倍，而這樣的服務，也會以模組化、API化的模式，提供給新創異業業介接，落實Open Banking的理念，朝實現場景金融的目標邁進。 周郭傑分析，Fintech、Virtual Banking、Open Banking是近年全球數位金融的三大趨勢，特性各有不同。Fintech和Virtual Banking，「都讓市場期待很高，可惜目前尚無結論。」目前國內也將有兩家純網銀出現，但能否與現有銀行旗下的行動銀行或網路銀行做出差異化，是一大挑戰。 Open Banking就不同。Virtual banking沒有實體通路，所有服務在封閉的數位通路上完成，看似沒有虛實界線，但其屬性仍是封閉。因為消費者必須先成為某銀行的客戶，才能使用。也就是說，純網銀還是要求客戶「先走進來」，成為自家的客戶，才能使用服務；Open Banking的精神則是讓金融服務在數位的世界裡「走出去」，影響力更大。 英國政府推Open Banking，讓客戶的資料和金錢可自由流動 最先提倡 Open Banking 的是英國，2015年發想時是為了鼓勵該國傳統金融業創新，不被後進的科技業擊垮。但英國政府後來發現做不到，要鞭策大銀行前進很困難。周郭傑笑說，「這是因為英國金融巨頭們把城牆蓋得太好了」；該國六大行拿下八至九成的消費金融業務的市佔率，「如此高的市占率，代表別人進不來，那我為什麼要冒險改變？」 於是英國政府另闢蹊徑，找到了破解的方法：讓客戶的資料和金錢能夠自由流動。「當客戶很容易從A銀行流動到B銀行時，A銀行就必須努力做出創新，想辦法留住客戶。」想像一下，如果客戶在A銀行開戶，即能把所有資料和認證帶到B銀行，開戶手續有多簡便？「或許只要一個按鈕就可完成客戶移轉。」 周郭傑說，Open Banking推行得越成功，相關的技術或法規條件也必須愈來愈成熟，例如歐盟今年開始實施「GDPR」，就針對客戶資料可攜權及個資保護做了明確的規範與保障。 […]

慟！Uber 宣布不做自駕卡車了，全力拚自駕客車上路

曾經被 Uber 捧在手心，大力宣傳的 OTTO 自駕卡車計畫，正式被 Uber 宣告終止，Uber 強調，此舉並非代表 Uber 放棄自駕車技術，而是為了將資源整併，更專注在自駕客車研發上。 曾經紅極一時的 OTTO 無人卡車 Uber 的 OTTO 自駕卡車，是由收購的 OTTO 公司所研發的技術，Uber 於 2016 年宣布收購 OTTO 自駕車公司，該公司由 Google 前員工 Anthony Levandowski 與 Lior Ron 所成立，在當年的矽谷中號稱擁有高水準的自駕車技術。 在相關收購案完成後沒有多久，Uber 宣布旗下自駕卡車成功在美國本土的高速公路上自動駕駛長達 190 公里（120 英哩），為 Uber 在自駕卡車技術上的重大突破，聲勢一片看好。 https://www.youtube.com/watch?v=bK76W1kH4jA Uber 旗下 OTTO 自駕卡車的影片。 OTTO 官司纏身，Google：根本是靠偷 Waymo 技術才成立的 但好景不常，很快的，OTTO 就跟 Google 槓上了，原來是因為，Google 認為 OTTO 的技術根本來自於 […]

給創業者的忠告：別因經驗豐富而故步自封，你正活在試錯成本最低的「網路時代」

【我們為什麼挑選這本書】 如果要看世界怎麼改變，如果想知道自己的決策是否是對的？如果希望了解自己身在的狀況是否健康，你需要的是歷史，從過去的事件與統計去了解當今的想法與侷限。這就好像不能以小王這次考了 60 分來判定價值，而應該看小王過去的成長幅度來判斷。 伊恩‧戈爾丁和克里斯‧庫塔納一起撰寫的《發現時代：駕馭21世紀的機遇與風險，實現成就非凡的第二次文藝復興》，他們用數據、用案例跟我們分析現代社會科技創業與創造的困難與好處。（責任編輯：陳伯安） 諾貝爾獎得主只有 16% 是非裔與亞裔，遠低於世界其餘大陸的比例 要迎來天才，首先要對天才的信使敞開胸懷。 諾貝爾獎也許就是這樣的信使，雖然不算百分之百準確，但每位得主都是一個徵兆，告訴我們世界正缺失了什麼。諾貝爾獎自 1901 年成立至 1990 年，共有 597 位得主，其中只有十位是非洲裔，12 位是拉美裔，22 位是亞裔。 正如大家所知，自 1990 年起，上述地區產生了愈來愈多世界頂級專家學者。非洲和亞洲在過去 25 年所得的諾貝爾獎，比之前 90 年要多出一倍。但是，這三大區域的得主人數所占諾貝爾獎得主總數的比例（以 1990 年後計，比例為 16%），仍然遠遠低於其人口占全球人口的比例（2015 年比例為 85%，並持續上升）。 從這一落差可見，現代科學目前仍以西方為中心而建構。其他地區的精英學者之中，只有極少數能擠進一流西方大學，其餘則會留在自己的祖國。這些本土學者要花上比別人更多的時間，才能夠在當地建立研究機構，以開展可能取得重大突破的研究計畫。 上述因國別和社會而生的不公現象顯示，目前仍有許多偏見，纏繞著我們每一個人，跟隨我們進入每一個職場。同一所大學的兩個科學家，一個來自非洲，一個來自英國，他們得到的薪水、晉升機會、實驗室空間和研究經費會一樣嗎？你聽了也許會難過，但已有研究表明，他們的所得並不一致。 女性也面臨相同的障礙。截至 2013 年，只有 5% 的諾貝爾獎得主是女性。若說得獎多少終究因為男女大腦有別，那就是以神經科學為名的無稽之談。問題的根源在於，社會上有種種的頑固偏見，從孩子幼齡開始，乃至求學工作的每一步，都在阻撓女性學習數學與科學。當今世界各地，男性和女性明明已並肩共處，人數亦基本相當，但即便是在教育程度最高的國家，研究人員中的女性比例也只有三分之一而已。 從哥白尼顛覆世界的宇宙圖，到宏大的人類基因圖譜，多樣性一直是催生創意、促成突破的關鍵要素。任何形式的偏見都會傷及多樣性，扼殺珍貴的想法。現在正是摒除偏見的最好時機，歷史上前所未見。在許多國家，不同的性傾向正逐漸為人接納，包容的態度迅速普及。我們相信，這不僅能讓大小社群更為凝聚，也能豐富集體智慧，激發無限創意，還能催促人們及早拋開更多形式的偏見。毋庸置疑，我們一定能做到。 政府只願贊助會回本的研究，到了民眾不在意的科技冷範圍只好揮手說掰掰 文藝復興時期，創意天才的最主要贊助人就是義大利的麥第奇家族。麥第奇富可敵國，遐邇聞名。他們熱愛藝術，熱心幫助一些風格前衛的先鋒分子。吉貝爾蒂（Ghiberti）的繪畫和雕刻，多那太羅（Donatello）的雕刻，以及布魯萊斯基的建築，都是當時突破傳統的實驗之作；也正因為麥蒂奇家族的大力襄助，才能躋身主流藝術之列。 從古至今，天才都需要慷慨的伯樂。不論藝術或科學，創新者的眼光與公眾的視野之間總有一段鴻溝。金錢才能夠把溝填滿。 這樣的贊助人已陸續出現。美國基金會 XPrize 自稱為「創新引擎」（innovation engine），目前正撥出大筆資金，注入「為人類福祉而謀求重大突破」的研究項目，理念非常可取。 另一個希望在於群眾。現在不少人願意資助純為科學探索的科學研究。2010 年，全球約有 100 個群眾募資平臺，各項目合共籌得 9 億美元的資金。2015 年，募資平臺數量逾 1250 個，集資總額約 350 […]

自動化革命浪潮下，工作的「社交屬性」讓女性比男性更不容易被取代

讓我們快轉到 2030 年的未來，全球近 80 億個工作已經被自動化機器人取代，上網一查你會發現光是美國就有 3,900 萬至 7,300 萬的工作已經自動化。雖然這是一個研究報告的預言，但自動化對工作市場的改變我們無庸置疑，而且想也知道絕對會發生。 這時如果我們把世界切成兩半，一半是男人，一半是女人（去除政治正確）。這場自動化的革命你覺得哪一個性別的工作機會被取代的機率比較高呢？ 就這份 2017 年的科學家研究報告指出，平均女性所處的工作環境比較不會受到自動化的影響而被取代。 低技術門檻情勢見微，自動化革命逼近 2017 年的研究分析男女工作環境數位化的風險，也就是被取代的機率多高。類別分為低、中、高三部分，各類別還會再分男女兩個數據。 從圖表我們可以看出來，低技術門檻的工作可能是自動化浪潮的第一波犧牲品，在八大國家被取代的風險都在 60% 以上。其中取代風險最嚴重的是德國、美國、韓國三大國。這代表低技術門檻的工人很容易會被機器人取代，而從該項的性別比例來看，男性佔比較高，甚至高女性風險比例至 20% 左右。 再來看到高技術門檻群的占比，女性的工作風險比男性高。但除了日本、法國之外，取代風險並沒有相差至 10% 以上。所以我們可以說女性在高技術門檻群中的取代風險與男性相距不遠。 如果我們往八大國家的綜合就業風險觀察，又可以看到除了特例日本之外，其他七個國家的男女風險比例差不多，甚至女性在各國還會有小小的優勢。 差距如何解釋？ 女性的工作性質普遍要求，員工具有高社交能力和同理心，教育、醫療、照護就在此類。可想而知，這些技能不容易受到機器自動化取代，班導不太可能讓 AI 當、小孩不太可能讓機器人照護、心理治療師不太可能讓自動化取代。 自動化時代會取代的工作將會是體力為主的工作，這就可解釋圖表上低技術門檻工作風險之高的原因。正如同工業革名一般，機器取代人類，重複性工作交由自動化主導。人民開始失業，然而就算抗議也無事於補，因為機器成本低廉，錯誤率更低，所以人類無法競爭。 要在自動化社會自處，問題處理、訓練教育等軟性技能被取代的風險就相對較低。機器無法做到的高社交能力和對人類的同理心、領導力等等就變得更無法取代。 然而，這數據並不否認女性存在的產業不會受到自動化的侵襲而消失。紡織業或特定農業就如此類，女性也是會受到一定程度的打擊。只是在自動化的機器革命中，女性還不用緊張到夜不能寐，男性才應該及早另尋出路才是。 參考資料來源： 《World Economic Forum》：〈Women are more likely to benefit from the era of automation than men〉 《The Verge》：〈Automation threatens 800 million jobs, but technology could […]

如何才能讓亞馬遜倒閉：史上最龐大的公司，可能的死亡原因是什麼？

亞馬遜在 7 月 26 號公開了今年的季度收益，正如市場預期，他們交出了漂亮的季度報告，收入為 529 億美元（約 1 兆 6185 億台幣），利潤超過 20 億美元（約 600 億台幣），股價上升 4%，也讓貝佐斯成為人類歷史上最富有的人。 在美國眾多企業高管的閒聊中，亞馬遜成為了最主要的話題，他們註定要成為世界最大的公司，有什麼可以阻止他嗎？以下分析如果哪天亞馬遜意外身亡，可能的死因。 亞馬遜可能成為壟斷市場，聯邦政府會出手干預嗎？ 亞馬遜不是官方定義的壟斷，「當某個地區或市場的整個貨物供應或服務的完全控制權歸單一實體所有時，就會出現壟斷。」 亞馬遜政策傳播負責人喬迪・賽特曾經說過，亞馬遜雖然很大，控制了美國所有零售額的 5%，全球僅佔 1％，到 2020 年，這個數字預計會擴張到全美的 10%。 這並非實際定義上的壟斷，只佔有 10% 並不會讓法院出動，對美國司法部來說，佔有 50％ 以上才能算是真實意義上的壟斷。 然而美國總統川普對亞馬遜的不滿也在日益上升，曾經多次表達過對亞馬遜的不滿，包含下令徹查美國郵局和亞馬遜的合作等等手段，因此若川普實現連任，他可能會修法迫使亞馬遜分拆公司，根據現有業務亞馬遜其實可以作為五家不同的公司進行營運，分成亞馬遜網路服務、亞馬遜物流、亞馬遜零售、亞馬遜娛樂、亞馬遜生技等等。 AWS 的第二季度收入就佔了亞馬遜第二季度總銷售額的 11％，同時創造了 16 億美元（約 489 億台幣）收入，AWS 是亞馬遜目前的重要利潤驅動力，但這也加大了 AWS 成為一家獨立公司的可能性。 世界上目前並不存在一家可以殺死亞馬遜的公司，但若聯邦政府通過迫使其分拆公司，可能就是一個最有效的方法，亞馬遜自己也清楚這點，這或許也是為什麼亞馬遜把第二個總部設在華盛頓 DC，為的就是和政府打好關係。 零售業和科技業的聯手抗敵 Walmart 和微軟已經宣布攜手合作，為了對抗將成為實體零售巨頭的亞馬遜，收購 Wholefood、打造 Amazon Go，都是亞馬遜進軍實體零售市場的一大作為，而也是這件事，推動了美國實體零售巨頭和科技業巨頭的聯手抗敵。 不只微軟，對臉書而言，或許進軍零售業也是個選擇，對於在線上業務受到阻礙的臉書，踏入電商基本上可以說是勢在必行，會不會也想要打通實體通路，也有非常大的機會，當科技業龍頭和零售商共創新業務模式，這就有可能影響到亞馬遜目前賴以維生的虛實整合零售體驗。 對微軟而言，和零售商合作也不是唯一的選項，他們可以透過和 Walmart 合作累積經驗，從而自行收購零售公司擴張其業務模式，Facebook 和 Google […]

智慧工廠背後的管理深思：重點不是自動化，而是工廠的「統一大腦」

【我們為什麼挑選這本書】普通的工廠從現在的眼光看來破綻百出，許多地方欠缺優化。光是管理不善這點就讓現代科技人士為之嘆息。  日本作者清威人寫《智慧工廠：迎戰資訊科技變革，工廠管理的轉型策略》，解釋到智慧工廠的基礎概念。其實概念本身並不新奇，但他卻是現代每個部門都需要的管理邏輯。在工廠內裝顆大腦的意思是什麼呢？讓他告訴你。（責任編輯：陳伯安） 所謂的智慧工廠，究竟是什麼樣的概念呢？ 可以用以下這樣的描述來形容。 將工廠內的各式設備連結在一起，舖設神經系統、即時汲取所有資訊，實現工廠活動的可視化，亦即讓所有活動透明可見。 智慧工廠就是用網路連結各處，管理工廠一切大小事 這樣的定義乍看之下有些抽象，以下再講得更具體一些。 所謂的智慧工廠，就是藉由實現以下兩件事 1. 將工廠內的各種設備連結成網路 2. 從各種不同的角度取得與管理點的裝置有關的數據 力求 1. 工廠內部種種活動資訊的可視化 2. 資訊與資訊間因果關係的明確化 繼而採取必要的行動，把諸如此類的事項做得更好： 提升品質管理能力 刪減包括間接部門在內的管理成本 二氧化碳減量／節能 改善現金流量 而且是做到超出人類管理能耐的層次。就是這樣的一個次世代的工廠經營概念。 接下來，我們一起看看智慧工廠的細部資訊。 備戰 5G 智慧製造，台廠能如何搶進先機？ 2019 智慧製造論壇，3/8 接軌世界轉型趨勢 立即報名 既有工廠缺乏資訊整合性、浪費時間資源 在既有的工廠裏，工廠內的設備以及 MES 等系統，在功能上都是各自獨立的系統。由於機器設備的供應商不同、負責人不同等因素，無論在技術上或是在組織上，都沒有整合在一起。一旦各系統之間需要合作，或是必須共享超出人員負責範疇的資訊時，只能透過各系統產出的報告，以及下載自各系統的數據，以實際經由人手轉交的實體形式，滿足系統間合作與分享資訊的需求。 TO 編按：MES 又稱工廠營運管制系統，用來協助企業接訂單、生產、流程控制還有產品完成後的生產資料搜集。（來源：Cimes） 但資訊的共享只要經過人的手，就無可避免會因為需要處理時間而產生時間落差。傳遞資訊的人員，被迫有許多後續作業必須完成，而且對提供資訊的一方來說，要是自己得不到好處，他們也不會把資訊丟出來。 這會導致需要資訊的人，連自己到底有沒有掌握資訊，都搞不清楚。更別說要藉由分享彼此的資訊解決問題，或是設想出足以提升作業效率的新手法了，幾乎無法期待能做到這樣的事。 若以人的身體來比喻，就像是一種手指、四肢、眼睛、耳朵、大腦，全都只照自己的步調在運作的狀態。就算大腦想要向右走，可能得花上好幾天，腳才會往右移動。就算腳受傷，可能得花上好幾天，大腦才知道這件事。就是類似這樣的情形。 智慧工廠就像工廠有個統一大腦，不會手跟腳得到的資訊不同 相較之下，在智慧工廠裏，屬於同一階層的部門或設備之間自不在話下，就連在分屬於上下階層的狀態下，依然能夠透過網路，機動地交換資訊。在智慧工廠裏，完全不存在任何部門之間或設備供應商之間的隔閡。 這和一九九〇年代發生的企業資訊系統的開放化，是一樣的狀況。 過去，不同廠商生產的個人電腦之間，無法彼此連接。要讓個人電腦與商用電腦連線、合作，簡直是痴人說夢。但現在辦公室裏的 CPU（中央處理器），包括影印機在內，彼此連線已經是理所當然。同樣的，工廠裏的各種設備，也將彼此連線。 只要透過網路彼此連線，既能大幅縮短時間落差，原本必須仰賴工作負責人的資訊共享，以及從組織的角度共享與活用資訊，都會變得更為容易。 屆時，大腦的思考會馬上傳達給四肢，四肢感受到的一切，也會馬上傳達給大腦。 怎麼樣才算是一個智慧工廠？ 智慧工廠是一個伴有具體「機制」的概念。此一「機制」的核心部分，主要是以「資訊系統」的樣貌呈現。 不過，要請各位注意的是，這裏講的「資訊系統」是一個新概念，它不同於在製造業已日漸普及的 ERP 類的「資訊系統」、在製造第一線活躍的工廠自動化設備等「控制系統與機器人」，或者是用於讓全公司溝通的群組軟體等「資訊系統」。 TO 編按：ERP […]

腹黑老闆給你的職場磨練：高效處理「情緒垃圾」

【我們為什麼挑選這篇文章】遇到一位大家都不喜歡的主管，你能「為了忍耐」而忍耐嗎？本文作者在全球首屈一指的醫學系裡度過最高壓的菜鳥階段，體驗到人性之最，透過她的親身經歷，手把手教你，怎麼在腹黑老闆之下還能不被工作綁架。（責任編輯：鄧天心） 文： Dr. Phoebe  「人若賺得全世界，賠上自己的生命，有什麼益處呢？人還能拿什麼換生命呢？」（馬太福音16:26） 根據富比士雜誌資料顯示，大部分的人離開工作，最主要的原因並不見得是因為工作量太大，更多的時候，是因為遇到ㄧ位恐怖老闆／高層／主管／經理。 遇見我生命中的第一個腹黑老闆，是在 NYU 念牙醫當實習醫的時候。NYU 因為病人量龐大，學生數目也是全美最高。我們當時是牙醫學院的小螺絲釘，一邊幫忙看病人一邊繳交學費，讓牙醫學院賺飽飽。 每個診間數十個人，由一位指導教授統稱管理。說是指導教授，但更像是我們的老闆，做任何事情都得經過他的批示，不同診間也會相互比較，比如學生替該診間賺了多少錢，或多少學生順利畢業等。 同學們也會互相打聽彼此的老闆教授如何，而我的老闆教授是出了名的惡名昭彰，每每只要一報上名號，通常就會被其他同學寄予同情的眼光。 腹黑老闆是個猶太人，臉泛油光，髮可滴油，現實市儈，對上一套嘴臉，對下一套嘴臉，每年進我們診間的女同學都會被他弄哭好幾回。 是說 NYU 牙醫系的壓力已經是體驗人性之最，整天在教授老板底下看病人，生死大權又全都操在教授手裡，其價值就有如一隻隨時會被壓死的螞蟻，大家的情緒永遠是緊繃高漲，像是一條橡皮筋隨時隨地都有可能斷掉。 於是我在腹黑老板底下學會的功課，除了如何更精進醫術、在大環境下學會自保之外，最寶貴的，大概就是如何妥善處理工作上的垃圾情緒。 我在入行就知道牙醫這行的壓力極高（根據美國牙醫學會的數字指出，牙醫師罹患憂鬱症的比例為 11%、焦慮症的比例為 6%，而其他行業罹患憂鬱症的比例則為 6.7%，焦慮症的比例為 3.1%），因此篤定絕對不能在還沒出畢業就讓自己的情緒陣亡。 雖說各行各樣的難處不盡相同，但遇到機車老闆的機率還是很高，在這裡分享我個人在職場上面對壓力或負面情緒的排解方法。給同樣身為小螺絲釘的朋友一點加油鼓勵： 做錯被罵，做對正常 當時身為牙醫界菜菜鳥的我，不被老闆罵絕對不可能，畢竟犯錯、失誤都是學習的必經過程。因此我決定，作錯事被罵要當作正常，作對事是應該的。 真的被稱讚，那就要謝天謝地。我在紐約這個不愛稱讚人的城市中學到，自我感覺良好的心態必須要先拋棄，因為沒有任何人有義務給你甜言蜜語。 如果在沒有做錯的狀態下，又還是被罵怎麼辦？這時候我學會了面帶微笑，不辯駁但也不承認，而是只是單單的說，「我下次會注意或改進。」這樣下來，我發現老闆的氣會消的比較快。 由於我的老闆是屬於噴火龍ㄧ型，氣頭上甚麼都聽不進去，許多同學沉不住氣，硬是跟老闆爭辯吵架，最後往往鬧的不愉快，也會更加重於你在老闆心中的負面形象。如果真的需要找老闆理論，我也盡量等他氣消了之後再來和他就事論事的討論。等到他靜下心來，往往也有比較好的溝通結果。 老話一句「吃苦當吃補」 很多同學於是找我哭訴，告訴我老闆的謾罵之詞有多不合理，問我如何忍受？我很誠實的告訴他們，因為我把他的話當作耳邊風，而不是聖旨。 如果今天錯的是我，我絕對願意改正並且更求進步。不過如果我真的沒有錯，那麼他謾罵的垃圾文，卻刻畫在心裡念著記著，根本就是自討苦吃。 我打定了 NYU 學生這麼多，老闆整天千頭萬緒，除非我是天天給他出麻煩的問題學生，不然只要做好自己的事情，偶爾被罵個一兩句就別放在心上，只要能順利畢業就好。 工作不是唯一，劃清該有的界線 工作時沒有劃清該有的界線，很容易讓員工的工作生活與私人生活往往是呈現重疊的狀態，比如和老闆的家人一起去旅行，幫忙老闆的孩子辦喜事、老闆下班打的電話不管多晚一定要接，最好還讓自己老婆成為老闆娘的手帕交，好鞏固自己在老闆心中的地位。 員工讓老闆開心的方式不只是將自身的工作做好，而且還要想辦法周到的服事老闆，幫老闆開車門、遞茶水、生活完全都圍繞著老闆賺。 但是這樣的情況，往往也容易導致職業倦怠的狀況或是心理壓力的增加。 劃清界線有時候不只是在職場上，更多時候甚至是在家中，可能給自己設定ㄧ個時間之後不再看手機或是 email，好讓你下班之後的時間得到保護。 這不是一朝一夕的事情，並且需要時間和耐心來小心界定該有的界線， 尋找適當的抒發壓力管道 在紐約人人都追著工作跑的狀況，我發現唯一對抗的方式，就是認清我們的自我價值不是來自於工作。 讓工作成為生命的一部分，但不是全部。因此如何保護下班後的生活、盡而充實下班後的生活，是每個小螺絲釘都必須學會的課題。 不論是和姐妹淘的聚會、和老公的午餐約會、和同事的下班喝酒時間，定期的找時間大吐工作爛事，都有著非常舒壓療癒的過程。 除此之外，我也發現在美國的同學朋友也都用不同的方式享受下班後的生活，洛杉磯的朋友可能週末就往海邊衝浪、或是去州立公園或國家公園裡爬山、紐約的朋友可能去東村看藝術展或博物館、矽谷天龍國的朋友則會跑去某個酒莊野餐小酌。 找一定的時間讓自己的腦袋放空，作喜歡作的事情，讓你重新看到生活裡不止工作部分的美好，是抒發壓力不可或缺的一環。 對的時間，向不對的工作說再見 工作就像感情，適不適合只有自己知道。 但當大環境改變不了狀態，當你汲汲營營努力為恐怖老闆賣命，卻看不到任何出口或未來，就要有慧劍斬情絲的心理準備。 在這裡我並不提倡公主病或草莓族心態，而是在每個工作中都能帶一些學習的經驗離開，也是在這些經驗當中，慢慢找出對你來說適合和不適合的工作形態，知道自己強項弱點，也才有機會換到越來越適合你的工作。 各行各業都有本難念的經，雖說人們往往總是看他人的草皮比較綠，他人的行業乍看比較輕鬆，但說不定，他人也正在以同樣的眼光羨慕著你。 如果沒有轉換跑道的勇氣，那麼如何對抗職場上的恐怖老闆，不讓自己被厭世感吞噬， 是每位小螺絲釘，都必須學會最重要的一門功課。 —— […]

Costco 連奧迪都賣！便宜了 60 萬台幣，那開不爽可以退貨嗎？

美式賣場好市多（Costco）什麼都賣什麼都不奇怪，「奧迪A6 Sedan 汽油/柴油轎車」，在北部門市開賣，現場也開放民眾試坐，除了價錢上據傳跟市售價差 60 萬，柴油 185 萬 9999 元、汽油 193 萬 7999 元，還有多項配備升級；但大家最關心的就是，到底可不可以退費？ 目前奧迪因為單價較高及訂車手續較複雜，規定嚴格，不適用好市多一貫的「退貨」條款，必須一次付清。雖然民眾不能「開不爽就退貨」，不過光是在賣場放一台名車開放試乘，靠著口碑及商品熱度，就能吸引自然流量，成功打出「以奇為貴」的品牌名聲，相當吸睛。 奧迪、好市多聯手出招，詢問熱度佳 奧迪這項商品目前門市人員表示，詳細的銷售狀況跟詢問會員資訊不能透露，成交狀況不得而知。但詢問熱度，好市多認為非常樂觀。 價錢上會壓到如此低廉，《ETtoday車雲》推測應是預備新世代 A6 上市，為了消化庫存，加上原本奧迪跟好市多有了合作關係，所以才順勢推出第七代的促銷活動。 「賣名車」並不是好市多的噱頭，其實從過往的銷售商品能發現，好市多從 24K 黃金金條、厚奶茶，皆有潛在的消費客群。據《蘋果日報》報導，過去好市多也曾推出美式雙門跑車「野馬」、售價 234 萬 9999 元，哈雷機車售價 42 萬 8999 元。 對有意要換車，或是財力可負擔進口車的朋友來說價差「近一台國產車」可說真的是千載難逢的機會，業務透露，未來也不會出現更低價，心動的朋友最好搶快。 這次販售奧迪 A6 的活動期間為 2018 年 7 月 27 日至 2018 年 8 月 19 日。僅限好市多北部賣場展售，如北投店、汐止店、內湖店、中和店、新莊店、南崁店、中壢店、新竹店。台中、嘉義、台南、大順、高雄店 5 家分店則未販售。     —— （本文開放合作夥伴轉載，參考資料來源：東森財經、蘋果日報、民視、中國時報、好市多官網，圖片來源：好市多官網） 我都念 Costco Costco 聖誕行銷最新力作：一次可以餵飽整張餐桌的「巨型」紅酒杯，大家快搶！ […]

【TO x BO 聯合直播】如何從全球 AI 脈動大趨勢，看台灣的機會與挑戰？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1849456398410424/ 【 TO x BO 直播：7 / 31 中午 12：30，從全球 AI 脈動大趨勢，看台灣機會與挑戰】 在人工智慧的技術演進上，今年有哪些我們可以關注的重要技術發展里程碑？ 這些 AI 技術的突破與發展，長期對全球產業分工的可能影響是什麼？台灣的角色與利基可能在哪裡？ 全部問題的答案，就在 7/31 直播，讓科技部長陳良基與愛卡拉互動媒體執行長程世嘉一起來解答！ 人工智慧的發展迅速，從 2017 年的「AI 元年」到現在僅僅不到一年的時間，人工智慧的發展以屢屢突破了過去的各項紀錄。 愛卡拉（iKala）共同創辦人暨執行長程世嘉旗下擁有台灣 Google 雲端平台代理商 GCP 專門家，也於近日赴美參與了美國 Google Next 雲端大會，在這些活動與工作的第一線觀察中，程世嘉是否有看到什麼在 AI 的未來發展中，台灣能把握的一線生機？ 除此之外，台灣科技部於近年不斷提出「小國大戰略」計畫，這個計畫是否能夠結合這股 AI 發展潮流，帶領台灣走向國際、發揚光大？ TechOrange 與姊妹站 BuzzOrange 聯合直播，本次邀請了科技部長陳良基、現任愛卡拉（iKala）共同創辦人暨執行長程世嘉（Sega Cheng），與各位一起從政府與民間的觀點分析這股 AI 浪潮，解答大眾的疑惑問題！   來賓與主持人介紹 來賓：科技部長陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。   來賓：愛卡拉（iKala）共同創辦人暨執行長程世嘉（Sega Cheng） 畢業自史丹佛大學電腦科學研究所，在校主修人工智慧，曾參與無人車、機器人、及機器翻譯等專案研發。曾於 Google 擔任軟體工程師長達 6 年時間，期間曾參與的專案包括 […]

Youtube Android 版「暗黑模式」登場，半夜看片終於不再亮到眼瞎啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】相信許多人都會在晚上睡前用手機看 Youtube，但是晚上關燈後，Youtube 的白色介面總是格外刺眼。 Youtube 在 2018 年三月宣布將把網頁板的暗黑模式（Dark Mode）推展到手機 App 端，但是後來就只有 iOS 版本，Android 使用者遲遲無法使用。如今，Youtube 宣布推出 Android 版更新，使用者無須做任何動作，就可在接下來一週陸續獲得暗黑模式功能。 雖然有這好看的功能，這邊還是建議大家躺床上就好好睡覺，多睡多健康，保護眼睛啊。（責任編輯：林厚勳） 如果你在臨睡前有使用 YouTube 看片的習慣，而使用的是 Android 手機，好消息來了！因為事隔接近 6 個月，Google 終於兌現承諾，為 Android 版 YouTube App 提供 Dark Mode 模式，這新功能發表至今一直只在 iOS 版本提供。 繼網頁板、iOS 後終於推出 Android 版本，晚上眼睛更舒適 今年 3 月 Google 表示 YouTube App 將會新增 Dark Mode 功能，偏偏自家 Android 平台卻一直未獲得更新，不過更新會由本星期開始陸續向不同裝置釋出。 由於今次更新屬於伺服器端更新，所以用戶毋須做任何下載動作。有了 Dark Mode […]

IBM Watson 爆出致命 Bug：開錯藥給病人，醫死人算誰的責任？

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 發展當道，來自 IBM 的 AI 系統 Watson（華生）也試圖在醫療界當個稱職的 AI 醫生，然而現在一份機密報告顯示，這位「華生醫生」的技術很可能會醫死人。 令人擔憂的是，這套系統並非停留於開發中階段，而是已實際應用到世界各地的醫院當中。Watson 的案例告訴了我們，AI 目前還有待改善的地方，以及讓我們思索，到底我們願不願意，讓 AI 治療我們的生命。（責任編輯：林厚勳） 作者：量子位／郭一璞  問耕 IBM 的 AI 系統 Watson（華生）捅了一個天大的簍子：給患者開錯了藥。 剛被曝光的 IBM 內部文件顯示，許多醫生在使用 Watson 時，發現 AI 給出了「多個不安全、不正確的治療意見」，甚至在極端的診斷案例中，Watson 給有出血症狀的癌症病人開了容易導致出血的藥品，嚴重時可致患者死亡。 去年，在美國臨床腫瘤學會年會上發表的研究表明，IBM Watson 非常擅長為癌症患者制定治療計畫。然而，事實證明人工智慧仍然遠非完美。 可能你還不知道，明顯存在 bug 的 Watson 系統並不是一個實驗室中樣品，這個可能會治死人的 Watson 已被全球超過 230 家醫院使用，其中包括中國北大腫瘤醫院、宣武醫院等 67 家醫院，分佈在全中國 22 個省份。 IBM 內部文件曝光，華生的「醫死人」醫囑 掀起熱議的「Watson 開錯藥」消息，最早來自美國醫學媒體 STAT。 STAT 拿到了 IBM 公司內部的機密文件，來自時任 IBM […]

NVIDIA AI自動生成4K慢動作影片，那畫面太美我不敢看

【我們為什麼挑選這篇文章】目前手機或是不用很高階的相機都可以做到「慢動作」畫面，但如果你想做到像 4K 高品質的慢動作影片時，手邊又沒有高階相機時該怎麼辦？ NVIDIA 用 AI 成功「假裝」出高品質的影片，他們期待未來能夠普及這項技術，這代表，手機也能夠拍出高畫質的慢動作影片。（責任編輯：鄧天心） 慢動作是當今影視作品中經常用到的技術，他能更好地吸引觀眾，讓人們看到正常速度下看不到的細節，帶來視覺衝擊；把人們更好地帶入角色的腦海，傳遞情感。 隨著技術進步，如今我們的手機也可以拍慢動作了。如果只是發個朋友圈、Instagram，iPhone 相機裡的 Slow-Motion 絕對夠用了！ 但如果想要拍專業級的慢動作呢？ 你往往需要一台相當高端的相機。然而一般的慢鏡頭相機都是 1000fps（每秒幀數）起步，幾千美金都是正常的；專業級則要到 3000fps 甚至更數万fps，價格往往上萬美元了。 並不是所有人都能成為 The Slow Mo Guys 啊…… 上面圖片就是來自 The Slow Mo Guys。看看，用十幾萬刀的慢鏡頭相機拍出來的就是不一樣…… 慢鏡頭的原理就是用高幀率拍攝，幀率越高，按照60或者120fps 的正常幀率播放時就會顯得越順滑。 相機本身幀率低，非要強行慢放，還要啥效果啊？ 但如果非要呢？ 隆重介紹英偉達最近發布的一個新技術：機器學習自動生成慢鏡頭： 靠算法來實現的慢動作 傳統的慢鏡頭，是因為相機真的拍到了那麼多幀的畫面。   而相信你也看明白了，英偉達這個黑科技，並不需要那麼多幀：它是用算法給標準視頻補充更多的幀，從而將其變成一段高幀率視頻，也就有了慢動作。 這是什麼意思呢？用下面這張圖來舉例，比方說正常相機拍到的是下面那組的10幀，英偉達黑科技就是用計算「強行」生成額外的幀，插在已有的幀中間。 這些新生成的畫面，到底應該長什麼樣，就全靠算法來模擬了。 過去也有類似的算法生成，效果並不好。但 NVIDA 已經發展出一項黑科技，叫做「可變長度多幀插值」(Variable-Length Multi-Frame Interpolation)。 它可以在標準影片的基礎上，以令人難以想像的準確度，生成新的「假畫面」，進而變成流暢且清晰的慢動作影片。原始視頻的幀率必須達到或高於 30fps。 最厲害的是，這個慢鏡頭，你想要多慢就可以多慢，比如可以變成60fps，就是已有的每兩幀之間多插一幀；也可以變成900幀，也就是每兩幀之間多插29幀…… 英偉達將這項技術形像地稱為：超級慢動作 而且 NVIDIA 表示，這個算法在測試中「比已有的最頂尖效果都還要更好」。 比如下圖中展示了六個同類的算法，可以看出前五個都有不同程度的畫面畸變，f 的真實度最好，也正是英偉達的技術。  AI 腦補多少 […]

【三寶再見？】電動自行車也要考駕照，租賃業者：這是「毀我生計」！

不知道大家有沒有在路上看過電動自行車？外觀與一般機車類似，但是卻不用考照、免戴安全帽，雖然方便，卻也衍生出許多的交通安全問題。 如今，因為電動自行車的肇事率攀高，交通部終於決定出手，正在研議將電動自行車納入法規管制，未來想騎電動自行車，恐怕也需受法律管轄。 不受法規管制的電動自行車 根據現行法規，時速限制在 25 公里以下的電動自行車，屬於慢車的一種，比照一般自行車，不受法規嚴格管制，因此駕駛不必考駕照，車輛也不必懸掛車牌。 然而，這樣的規定卻導致民眾在騎乘電動自行車違法時，除非現場有警方直接攔截，否則光靠拍照與監視鏡頭畫面，根本難以判定當事人身分，造成執法困難。 不只如此，由於電動自行車不受法規管轄的特性，甚至有業者以此大打廣告，在電視廣告中凸顯了騎車騎士受警察攔檢，警方卻無法可管的情境，讓明明外型與功能和一般機車類似的電動自行車，卻有如特權一般不受控制。 民眾自行改車，電動自行車傷亡人數急速攀升 除此之外，有許多的民眾與電動自行車租賃業者，在購買了電動自行車之後，私下改裝車輛，使得相關車輛實際在路上行駛的速度遠超過時速 25 公里的規定，又加上騎車時不戴安全帽，騎車者也不必經過法規考試領取駕照，近年來因為電動自行車造成的交通意外事故數字不斷攀升，死傷人數也是逐年增多。 根據內政部警政署統計，國內目前經檢驗合格領有標章的電動自行車約有 33 萬台，2015 年車禍件數約 1000 件，造成 4 死、逾 1500 人受傷；而到了 2017 年，相關事故件數來到了約 1500 件左右，造成 3 死、逾 2100 人受傷。 交通部研擬管制，未來電動自行車恐需領照與駕照 為此，交通部已開始全盤檢討現行法規對於相關車輛的管制不足問題，目前研擬的方向包含騎乘電動自行車時須配戴安全帽，電動自行車需發領牌照，也不排除進一步管制電動自行車的駕駛資格，例如須考領駕照方可駕駛等措施。 其中，對於安全帽的規範部分，交通部已送出相關修法，目前正在立法院的交通委員會等待審理中，一旦順利通過後，在電動自行車正式全面納管前，警方就可直接於路上取締未戴安全帽的電動自行車駕駛。 政府立法管制，租賃業者：毀我生計 對於相關規定，首當其衝的便是電動自行車租賃業者。 根據《中時電子報》報導，包含台中、墾丁等地的租賃業者都表示，一般這類電動自行車的承租人除了台灣遊客外，還包含不少外國遊客，這些人通常都沒有台灣汽機車駕照，因此經常選擇電動自行車做為旅遊代步工具，若是政府針對相關工具進行管制，外國遊客將無法繼續騎乘，交通方便度大打折扣外，也將影響業者生計。 也有業者表示，在全面列管前，政府應該先考量其他做法，比如說出事的租賃電動自行車，大多是經過非法改裝，超過時速 25 公里限制的車輛，政府若想減少交通意外，應該是先去取締相關非法改裝的租賃業者與個人，而非全面管制。 應該著重的不是管制，而是安全教育 另外，根據《聯合新聞網》的報導，台灣交通安全協會理事長陳宏益受訪時表示，政府因為電動自行車出意外就要限制電動自行車，那如果單車出車禍，單車是否也要掛牌？ 陳宏益認為，比起對車輛的管制，更重要的應該是教育台灣駕駛人，從注意交通安全與遵守交通規則開始做起，比起一昧管制車輛，也應當思考如何加強慢車的騎乘安全教育。 ─ ─ 參考資料來源： 自由時報：電動自行車須領牌 交通部將修法納管 中時電子報：電動自行車 傷亡事故攀升！交部擬發牌證納管 聯合新聞網：傳Sandy廣告效應 交通部研擬納管電動自行車 中時電子報：電動自行車納管 租賃業叫苦 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：emoving Shine […]

在中國不准有好奇心！中國新媒體象徵《好奇心日報》被整改，被禁止「出門採訪」

7 月 13 日，中國新媒體好奇心日報因開設專訪欄位、刊登大量國外時政新聞，遭到中國當局約談，要求整改和接受懲罰。在中國的法規中，一般網站並沒有新聞採訪權，而擁有「採訪團隊」的好奇心日報，被指出嚴重違反《網絡安全法》《互聯網新聞信息服務管理規定》，「對網上輿論生態造成惡劣影響」，因此受到異常關注。 目前登入好奇心日報頁面，時政欄位已經移除，但公眾號上還是有刊登港大經濟學教授陳志武的專訪，批評中國不應該挑戰國際秩序。 《好奇心日報》，是誰？ 好奇心日報始於創立於 2008 年的《第一財經週刊》， 為其原團隊成員跳出創業的產物。2014 年，楊櫻和同事伊險峰、黃俊傑創辦好奇心日報，可謂是急流勇退，當年《第一財經週刊》採訪編輯成本約 1.5 億台幣，年收入卻可達到 6.9 億台幣，算下來一年利潤可達 5.6 億台幣，可以說是中國最賺錢的商業雜誌。 離開傳統雜誌，是因為創辦人楊櫻想做的，更接近一個方便手機閱讀的新媒體，也因此才跳出創辦好奇心日報，開創了瀑布式的文章表列方式，更相似外媒的簡潔風格。 根據《上報》估算，現在的好奇心日報每天約生成 35~50 篇文章，讀者群 75% 集中在 16~30 歲，大部分都集中在中國的一線城市。創辦人楊櫻認為他們做的確實是一個鎖定大都市傾向的報導內容。 《好奇心日報》可以說是中國新媒體的一大代表，其風格和價值觀都被年輕人推崇、熱愛。其內容不單單是商業性、貼近生活的，他們更針對年輕中產說著社會化的語言、擁護著自由化的傾象，這一切的一切都隱藏在趣味的文章包裝後。 在這樣的背景和報導傾向下，《好奇心日報》很多文章都會在刊登後的一天內被當局下架，也算是中國當局給予的「另類肯定」了，當劉曉波去世時，好奇心日報也用了特別的題目《關於自由，你值得看這20本書，並為之紀念》，用隱晦的方式紀念了這位中國鬥士。 中國當局正在努力抓回資訊主導權 中國《互聯網新聞信息服務管理規定》第 16 條「不得登載自行採編的新聞信息」，這條法律影響了千萬中國媒體人，過去中國透過指定合法媒體，並斷絕其他媒體採編權，來束縛資訊的傳播是經過官方「認證」的可靠消息來源，模式更像是「掌握源頭」，只要抓緊了資訊產出的源頭，就可以做到細流管控。 但隨著網路崛起，新媒體興起，中國政府對於媒體的掌控不若以往容易，過去要「記者證」才能採訪，而現在業界新媒體居多，當局已經很難控制這些落在體制外的「新媒體」，微信公眾號、知乎等資訊集中站每日創造出的內容量太驚人，現有的審核方式難以掌握所有的資訊，媒體在改變，而且是中國當局無法掌握的改變，這顯然不會是中國共產黨可以接受的結果。 過往中國媒體只要恪守溫和路線就可以呼攏過主管機關，然而隨著好奇心日報被整改，帶出了目前習近平政府的越加保守的傾向，隨著近期今日頭條、鳳凰網、搜狐被整改，目前中國的狀況更像是一個針對「自由化傾向」媒體的壓制和示威，要告訴他們「I Got You」，孫悟空飛不出五指山的。 – 好奇心日報 【內容才是競爭基礎】《好奇心日報》不靠付費制、不走電商，成立不到三年就損益平衡！ 【有內容才是真的】以內容為王道的「好奇心日報」，如何打造出中國最有錢的商業雜誌？ 參考資料 北京傳真：你怎能不對中國《好奇心日報》被整改感到好奇 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 刊載敏感文章 上海好奇心日報遭整改 慢點 | 好奇心日報被整改背後 （本文開放合作夥伴轉載）

矽谷流浪漢站馬路中間求職，誠懇感人到 Google 立馬發面試卡

【我們為什麼挑選這篇文章】Homeless 用中文來說就是流浪漢。如果你看到一個流浪漢拿著求職的板子站在安全島，你會拍下他的照片上傳社群嗎？我想你是不會的。 那這位加州的卡薩雷茲「多做」了什麼，讓大家瘋傳協助他獲得 200 份以上的工作機會呢？一起來看看這個歪打著正著的求職故事吧。（責任編輯：陳伯安） 無家可歸男子卡薩雷茲昨天早上從加州山景市一處公園的長椅上醒來，換上乾淨衣服並打上領帶，帶著手寫紙板標語站上附近公路的安全島，而這竟成了完美的求職策略。 https://twitter.com/jaysc0/status/1022995030015766528 標語上寫著：「無家可歸。渴望成功。備有履歷。」 一名過路客拍下卡薩雷茲（David Casarez）站在安全島、舉著求職標語的模樣，照片迅速在推特上瘋傳。截至今天（台灣 29 日）下午，已有 200 多個工作機會主動找上他。 另類的求職手法：就連 Google 都聞聲而來 26 歲的卡薩雷茲深感詫異。他對「紐約郵報」（New York Post）說：「谷歌公司（Google）也向我招手。」 卡薩雷茲在附近一家星巴克（Starbucks）透過電話說：「還有許多其他企業，像是潘朵拉（Pandora），還有一堆新創公司。」 他說：「比特幣網站 Bitcoin.com一名產品經理還問我能否遠端工作，或是想移居東京。」 「不過，我今晚還是會回到倫斯多夫公園（Rengstorff Park）的長椅上。」 卡薩雷茲的故事：矽谷創業、求職不順 卡薩雷茲在德州邊境城市拉雷多（Laredo）長大，在德州農工大學（Texas A&M University）取得管理資訊系統學士學位，接著在奧斯汀（Austin）通用汽車公司（General Motors）從事網頁開發工作。 但他帶著大約 40 萬美元（約台幣 1,200 萬）現金來到矽谷逐夢，希望成立自己的科技公司，卻在 6 月時把錢全數花光。 他說：「我以車為家一年多了。」 「沒人雇用我。我一月時到蘋果公司（Apple）面試，但這項職缺後來由內部填補。」 卡薩雷茲說，他曾自由接案，做了一些網頁設計和品牌標誌設計的工作。但在一個月前，他把車拿去抵債後，便開始以公園為家。 他昨天竭盡所能將自己打理乾淨，「把我最好的一面呈現給未來雇主」，帶著新寫的標語和一疊裝在信封裡的履歷。 談到自己在求職方面的大突破時，他說：「這基本上是一個不成則敗的時刻。」 他說：「我要抬頭挺胸，繼續懷抱希望，看看接下來能有什麼機會。」 「我想著，你知道，這就像是孤注一擲。若行不通，就放棄夢想回家。」 推特力量：不到一天被轉發 5 萬次 卡薩雷茲站在安全島上幾個小時，一名女性駕駛停了下來，詢問能否替他拍照並上傳網路。卡薩雷茲同意了。 這名駕駛推文說：「我今天看見一個無家可歸的年輕男子，他要求的是工作機會，而不是錢。」 「請幫忙轉推，讓我們幫助大衛吧！」 截至加州時間今天下午（台灣時間 29 日），這則推文已被轉推超過 5 […]

傳鴻海將裁員七千人、關閉在台生產線，郭董霸氣否定：「子虛烏有！」

【我們為什麼挑選這篇文章】某週刊爆料，鴻海董事長郭台銘原預計在 9 月時將砍 7000 人，約是鴻海集團員工數的 1%，回應郭台銘曾在股東大會上表示要精簡人數，加上蘋果日前公布的「中國清潔能源基金」名單中，十大供應商中並未出現鴻海名字，跌破市場眼鏡。然富士康集團副總裁陳振國曾對外表示：「現在是旺季，忙到不行，你信嗎？」外界只能暫信，目前郭董無意要大批裁員。（責任編輯：鄧天心） 鴻海今天發布重大訊息，針對近期週刊報導，指鴻海台灣地區大規模裁員、關閉產線等消息，為子虛烏有的錯誤報導，外界勿以訛傳訛。 鴻海發布重大訊息，對壹週刊報導指鴻海在台灣生產線全沒了，目標9月時將再砍7000人等內容，作說明澄清。 鴻海強調，為因應提質增效降本減存，工業互聯網人工智能轉型升級的政策方向，配合全球布局擴大及產品多元化，達成公司長期穩定成長的目標，每年除了在合法程序下依規定汰弱留強外，也不斷提供員工多元的在職進修機會，並持續招募海內外優秀人才加入。 鴻海說明，近年來更針對光機電、人工智慧（AI）、雲端、大數據、工業互聯網、機械人和自動化等專業領域大舉徵才；現為鴻海高階專業人力需求日益增加階段，並無大規模裁員情形。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈傳台灣大規模裁員 鴻海：子虛烏有〉，圖片來源：中央社） 延伸閱讀 郭董挖人挖到史丹佛，年薪百萬專找「電腦科學」人才 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 【鴻海股東報告書】五年投資百億元，郭董：重點發展大數據、AI 與工業互聯網 鴻海 AI 佈局玩真的：5 年將投資台幣 100 億，吳恩達、李開復、翟神都到場支持 中國 AI 教父吳恩達與郭董攜手合作，要用 AI 機器人取代全部的作業員！

美國防部開出 3000 億台幣軍事雲端合約，科技巨頭們有誰敢搶標？

美國時間 7 月 26 日，美國五角大廈正式開啟了一項與雲端計算有關的合約競標，最高價值高達 100 億美元（約為台幣 3056 億元），希望藉由高額合約來吸引科技公司的參與，因為科技公司一般對於五角大廈的相關合約不感興趣。 比被反對的 Maven AI 計畫更大、更廣的「JEDI」合約 不久前，Google 被揭露承包了來自五角大廈的 AI 計畫，在歷經大量員工抗議、甚至部分員工已辭職表達不滿後，Google 宣布將於合約期滿後不再續約。 此事也引起了矽谷的討論，到底科技公司要不要幫助國家，在國防的名義下發展 AI 等高科技技術，也有許多公司宣示未來將不會將先進科技運用於軍事發展上。 而此次由五角大廈提出的合約，代號「JEDI」（Joint Enterprise Defense Infrastructure contract，聯合防禦基礎設施），則並非專注於單一單位或是單一用途，而是會將承包單位發展的技術（主要為雲端科技），廣泛的應用在所有的軍事單位上，先前的 Maven 合約可以說是 JEDI 合約的試金石，可能是為了測試科技公司們對於這類型國防合約的意願。 科技巨頭們蠢蠢欲動 如今，五角大廈提出了下值高達 3000 億台幣的合約，目前最有機會獲得相關合約的可能是亞馬遜，因為亞馬遜算是目前科技圈中對於科技的軍事運用最友善的公司。 早先，就有大規模的亞馬遜用戶與股東聯署抗議，要求亞馬遜不應提供自家的臉部辨識技術給予政府單位或警方，但亞馬遜對此表示，他們會要求政府單位嚴格遵守道德與法律規範，但在此之上他們不會限制政府單位使用他們的臉部辨識技術作為軍警用途。 也因此，亞馬遜被視為是對政府單位友善的公司。 但是包含 Google 、微軟在內等諸多公司，最近也是動作頻頻，據傳正紛紛開拓政府單位的合約市場，也為本次的 JEDI 合約到底落入誰的手上，添加變數。 不管如何，我們肯定可以預期看到，更多的科技公司加入合約爭奪戰，也勢必會看到更多對此份合約的抗議行動。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechCrunch》：Tech companies can bid on the Pentagon’s $10 billion cloud […]

一次揭台灣前十大財團的「非議」，公益信託真的「公益」嗎？

【我們為什麼挑選這篇新聞】「平常公益信託都在幹嘛阿？」這可能是很多民眾霧裡看花的事情，其實很多大企業正在假借「慈善之名」行賺錢之實，這裡一次公布前十大公益信託，讓你明白所謂的愛心很多都是蒙騙大眾的包裝。（責任編輯：鄧天心） 中央十一個部會督導管理國內137個公益信託，今年度首次要求各公益信託需將過去三年的財報公開揭示於網路，也讓前十大公益信託近3年的慈善績效曝光。 根據最新一期《財訊》報導指出，財團競相成立公益信託，但卻以不同手法操作，因而衍生不少爭議。 公益信託成稅捐工具 國內信託資產前十大的公益信託，分別由宏泰、台塑、宏達電、漢民與奇美等五大集團設立，從五大財團所設立的十大公益信託中，可窺知財團設立公益信託的四大操作手法，進一步了解國內財團趨之若鶩爭相設立「公益信託」，享有所得稅、營業稅或不計入遺產總額、贈與總額等稅賦優惠，公益信託恐已淪為財團稅捐規畫的工具。 《財訊》報導指出，集團成立公益信託的第一大手法，就是捐助自家上市櫃股票，其中台塑集團的兩公益信託──公益信託王長庚社福基金以及公益信託王詹樣社福基金，皆是如此。 資產以上市公司股票為主的公益信託，其信託資產易隨著股票高低而暴漲暴跌，如台塑集團兩公益信託因近年台塑三寶股票飆漲，且每年現金股利挹注，致使兩公益信託短短十餘年資產暴增兩倍；但王永慶二房所成立的公益信託大眾教育基金，也因信託股票變成水餃股，造成信託資產大幅縮水。 攤開2017年度財報，公益信託王長庚基金僅台塑三寶現金股利就進帳近10億元，公益信託王詹樣基金也有8.3億元，扣掉當年度慈善支出，兩公益信託一七年盈餘進帳7億餘元，王長庚基金去年底信託資產更已高達200.19億元，較○二年當時信託資產市值65億元成長2.07倍；王詹樣基金信託資產12年來也同樣翻了兩倍達168億元。 立委王榮璋直言，國外的公益信託資產是愈做愈少，20年後可能就結束了，「但台灣的公益信託像一個聚寶盆」，信託資產愈生愈多，但慈善支出卻沒有同步增加，慈善支出比不到百分一，甚至萬分之一。 對於慈善支出過低，台塑集團王家二代也有話要說，一名王家成員曾透露，慈善公益不僅僅是「給錢」，總要評估審核，要讓錢能幫助到真正需要的人，而不是亂撒錢就好。 自家基金會「互惠」，演哪齣戲？ 《財訊》報導指出，財團公益信託的第二個特點，是「左口袋捐給右口袋」的情況頻傳。例如，公益信託林堉璘基金一七年支出5千2百萬餘元作公益，就有3千多萬是捐給自家財團法人──財團法人林堉璘宏泰教育基金會與財團法人紀念林建生文化教育基金會；而公益信託王長庚社會基金三年合計慈善捐助6.92億元，主要也都是捐贈給王永慶家族二房與三房成立的數個財團法人基金會。 前十大公益信託的第三個手法，也是目前國內所有公益信託皆有的爭議，就是公益信託諮詢委員會、信託監察人與委託人關係緊密，讓公益信託委託人或其家族隱身在後，成為公益信託實際操控者，其手法就是由家族成員擔任諮詢委員會委員，欽點集團大掌櫃或所信賴的會計師成為信託監察人，引發難以落實公益信託的監督機制的疑慮。 例如公益信託林堉璘基金的諮詢委員會執行長，正是林堉璘接班人林鴻南，而台塑集團兩公益信託的監察人，皆為王家人所信賴的會計師陳文炯，漢微科大股東漢民集團所成立的公信託葉慈社會福利基金專戶的信託監察人，也是曾經擔任漢微科獨董及薪酬委員會委員的會計師胡漢良。 公益信託骨子裡是控股中心 《財訊》報導指出，財團設立的公益信託的第四種操作手法，是將「公益信託控股化」，其作法是先以少數現金成立公益信託後，再加碼捐贈大量未上市櫃投資公司股票給公益信託，包括宏泰集團、宏達電集團，以及漢微科大股東漢民集團所設立的公益信託皆採取此模式，由於這些投資公司又大多是自家集團上市公司直接或間接前十大股東，透過多層控股，可達到實質掌控集團上市公司股權的目的，公益信託可能成為集團的控股中心。 公益信託控股化的特點，就是滿手投資公司股票，但鮮少現金，而投資公司又幾乎不配發股息回給大股東公益信託，因此出現「公益信託慈善支出極少化」，但投資公司卻動輒手捧數十億元現金入主媒體的雄厚財力。 原本應該是作慈善的公益信託，卻成了媒體幕後大股東，宏達電董事長王雪紅的公益信託與公益信託林堉璘基金，都透過投資公司分別入主 TVBS 及中嘉，正是此案例代表。 其中，王雪紅的三大公益信託──公益信託恩典社會福利基金、公益信託主愛社福基金以及公益信託中華信望愛基金，近三年「績效」始終如一、一路墊底。 信託資產第四大的恩典社福基金坐擁108.39億元資產，近三年累計捐出6百萬元作公益。 而公益信託主愛基金去年則捐出117萬做公益，慈善支出占65億信託資產的萬分之1.8。就算拉長時間從王雪紅所成立的三大公益信託自○九年成立以來看，雖然三大信託合計信託資產高達233億餘元，但九年下來合計慈善支出竟僅僅8142萬元，平均年度慈善支出占總信託資產僅千分之3.5。 —— （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：YouTube） 延伸閱讀： 【糖衣內的陰謀】矽谷巨頭提供開發中國家免費網路：美其名公益，其實都是「數位殖民主義」 人命攸關也能造假？中國上市企業爆出大量造假疫苗流入市面 知名問卷平台 Typeform 遭駭資料外洩，影響全球眾多知名企業  

創業家如何獲得財務自由？「獲利公式」先學好，不用懂財報！

【我們為什麼挑選這本書】創業家在企業的現金流跟獲利上遇到困難，可能問題出在獲利模式上；這本書《獲利優先：不用懂財報！管好現金，創業第一天就開始賺錢 》的作者麥可‧米卡洛維茲(Mike Michalowicz)用簡單的工具，兩分鐘就能檢測公司實際的財務狀況，改變大家對傳統會計思維，避免企業只想追求成長，忘了最重要的事情——獲利。 如何有效的確保健康的資金來源，歡迎參照我們過去介紹過的中租迪和服務（責任編輯：林子鈞） 在社交場合上說「公司經營狀況很好」的創業家，和之後跑來停車場問我一連串難以理解的問題的女生是同一個人。我聽不懂她的問題，因為她邊說邊哭，她說她已經快一年沒有領薪水，就快無家可歸了。這只是其中一個例子， 我經常遇到這樣的創業家，不敢承認公司的財務出了狀況。 美國小型企業管理處選出的年度年輕創業家，號稱是改變世界的推手，被喻為下個世代的天才，而且最終會因為商業頭腦而登上《財星》雜誌封面。實際上，這樣的人卻因為卡債節節高升，要一直跟銀行貸款才能付清帳單。我比誰都清楚這個情況，因為那就是以前的我。 為什麼會變成這樣？出了什麼問題？我的意思是，我們大部分的事情都做對了，也夠好了。我們都從無到有的把東西做出來了，那為什麼大多數的公司依舊無法獲利？ 舊的獲利公式有問題 我以前經常炫耀公司的規模，我很自豪可以雇用更多員工、搬進豪華時髦的辦公室、接到大額訂單，但事實上這一切都只是用來掩蓋醜陋的事實：我的公司從來沒有獲利。實際情況是，我的公司正向下沉淪（而且最後也會把我給拖下水）。而我不斷擴大規模，勉強經營下去。 那時我會說：「我本來就不求獲利，損益兩平就好了，這樣還可以節稅。」換句話說，我寧願賠10塊，也不要繳3塊錢給政府。就這樣， 我的公司月復一月、年復一年地沉淪，持續背負著壓力。 從創業到成功賣出公司、拿回現金之前，我整天被帳單追著跑。媽呀，我真的鬆了一口氣！我之前一直被公司拖著，現在終於脫手了，只是這樣的放鬆又帶點苦澀的感覺。 剛創業的時候，我的目標可不只是要活下來而已，我的意思是，活下來應該是戰俘和難民的目標，肯定不是企業家的夢想。我深信問題出在自己，有很長一段時間我都認為自己不成器、腦子很混亂。很久以後我才自問，有沒有可能不是我有問題？錯的會不會是其他人要我遵循的系統？ 獲利優先系統會有效，是因為這套系統沒有試著要修復你。 你很努力，也有好的構想，而且已經全心投入到公司了。獲利優先是設計來幫助你在既有的基礎上更上層樓的系統。你不用修正，是系統要修正。 試想一個場景：有人告訴你，只要揮動手臂就能飛起來，而且鼓勵你從最近的懸崖邊跳出去。沒錯，只要揮揮手臂就好了，你不只不會因為跳入無盡深淵而粉身碎骨，還會逆勢高飛。什麼？你要摔死了？快點！揮大力一點。 為了飛翔而揮動手臂根本是瘋了，因為人不會飛。依循一套並非為人類天性設計的財務方程式，就像要你不斷努力揮動手臂直到飛起來。很抱歉，我的朋友，你再怎麼努力都不會成功。 我們一開始採用的獲利系統根本笨得可以，糟糕透了。是啦！在數學上說得通，但完全不符合人類的邏輯。有些公司依循舊的系統成功了，那是特例，不是常態。 按照傳統會計方法來提振獲利，就像叫你從懸崖跳出去、再死命地揮動手臂也一樣。 或許在幾百萬個揮動手臂的人中，有兩、三個奇蹟生還者，但也不能指著那些人說：「看吧？明明就可以！」簡直荒謬透頂。死了數百萬人，只有幾個倖存者， 我們卻盲目相信，揮動翅膀、跳下懸崖這套做法是飛起來的最佳途徑，簡直莫名其妙。 當你無法獲利的時候，一般都會假設你成長不夠快。朋友，我要告訴你，你根本沒問題，你不需要改變，是舊的獲利公式出了問題，必須改變。 你知道我講的公式就是：銷貨收入－費用＝獲利。這條公式像個頑固、帶著多焦眼鏡的老人，乍看之下完全沒問題，只要你銷售夠多，就能付清帳單，剩下的錢就是獲利。問題在於，從來就不會剩下任何東西。這就是問題：你不可能飛起來，所以你揮動手臂、揮動、再揮動、就摔死了。 這個傳統的獲利方程式創造把現金全部吃光的企業怪獸。偏偏我們還是深信這條公式，讓事情變得更糟。 解決問題的方法超級簡單，那就是先領取獲利。   沒錯，就這麼簡單。 接下來你要學的事情就只有這樣，這樣的成效會顯著到讓你抱頭吶喊：「為什麼我沒有早點想到？」不過有時候你會覺得很困難，畢竟以前沒有這樣做。要停止揮動手臂可不容易，但你不應該再做沒有成效的事情。（有些事明明對你一點幫助都沒有，但就是很難忍住不做，想想上一次你喝掛的樣子，那時你還說：「我再也不喝了」，後來你忍了多久？） 獲利優先系統困難的地方在於，你必須完全改變你對企業經營的看法，而改變令人畏懼。 多數人不懂得嘗試新的事物，更不要說乖乖遵循一套全新的系統。你一開始很可能要試用獲利優先系統，但卻告訴自己，繼續用舊的方法做事比較容易，即使知道舊的方法早晚會讓你與你的公司沉淪。 所以在開始之前讓我先告訴你，在你之前，幾個勇敢的人如何跳上這台獲利優先的專機。 此刻，總共有 128 名會計師、記帳士與教練與我攜手合作，指導創業家採用獲利優先系統。（別擔心，你絕對可以自己完成，只是有些人比較適合找個可信、透徹了解產業的合作夥伴，一步步地引導他們。） 在這128 名獲利優先專家（Profit First Professionals）當中，平均每個專家都指導過10 間公司執行這套新系統，換言之，我們已經帶領1280 家企業成功採用獲利優先系統。 最有溫度的企業金融顧問 為客戶量身打造融資方案  中租迪和租賃融資 3~10 天快速申辦 獲利優先的最終目標：財務自由 「過去我總是把所有錢都再投進公司裡，認為這是讓公司成長的唯一方法，但是當我開始領薪水、專注在獲利上時，我的事業實際上成長得更快了！」她說。 許多人和我們一樣，總是習慣為了打造事業而做「任何事」，但德契必須學著允許把辛苦賺來的錢付給自己，而且讓自己享受，為家人提供體驗，增加生活品質，創造一生回味的甜美回憶。 獲利優先系統幫助你打造自己嚮往的生活型態，最終目標是要達到財務自由，隨時可以做任何想做的事。 通往財務自由的道路靠的是簡單、微小的習慣調整，最後形成一套系統，應用在公司財務與個人生活上。 面對現實。認清公司財務現況之後，現在要你面對現實應該容易得多。把你每個月的帳單加總起來，再加上各種年費與你欠的債務。 如果有負債，那就不要再借錢了。所有你沒辦法靠手中現金支付的費用全都要砍掉。 建立個人的獲利優先習慣。設立自動轉帳，每次領到薪水，現在應該是每個月10日和25日各領一次，自動轉帳固定比例的錢到退休存款帳戶。如果你有任何負債要還，那把轉到退休帳戶的比例先設定在1％就好，直到債務還清再來調整。扣除必要支出剩下的所有錢，都拿去還債。 設定自己的「小盤子」。開5個基本帳戶，包括幾個日常帳戶和一些重大事件帳戶。 […]

Oath 在台成立亞太研發中心！一口氣開出百名職缺大徵台灣優秀人才

【我們為什麼關注這則新聞】Yahoo 加入 Oath 也將近一年了，台灣和日本可以說是 Oath 在台灣最重要的市場，台灣更是 Yahoo 在亞洲最大的技術核心，因此擴張台灣開發團隊可以理解，且也是加大在台灣的投資。 而台灣 Yahoo 目前專注在影音和電商，尤其在影音，這幾年有做出名堂，也將成功模式複製到香港。（責任編輯：林子鈞） Yahoo 奇摩加入 Oath 一年後，Oath 台灣持續展現優異表現，不僅將 Yahoo TV 在台成功經驗推向香港，台灣團隊亦將負責紐、澳的產品研發。看重台灣人才實力，Oath 總部宣布加碼投資，在台設立亞太研發中心，打造成為 Oath 海外規模最大的產品研發中心，主導亞太地區產品的開發及優化，自第三季起全面啟動，並發出頂尖人才徵召令，預計今年內招募近百名涵蓋「AI 工程師」、「軟體研發」、「產品管理」以及「產品設計」等四大領域人才；並將於 8/15 舉辦前端技術交流及徵才說明會，展現Oath總部對台灣市場與人才的高度重視。 Oath全球策略佈局關鍵市場，台灣是海外規模最大研發中心、同時擁有優異人才 為了 Oath/Yahoo 亞太研發中心成立特別抵台的 Oath 全球技術長 Atte Lahtiranta 表示，「台灣的產品研發能量及技術人才優勢是我們選擇台灣為亞太研發中心總部的主因。無論是全球產品在地化、或在地產品自主研發等各方面綜合能力，台灣團隊皆展現世界一流的實力，並一直擁有優異表現。同時台灣高科技產業人才的教育與基礎訓練也很扎實，在創新及技術研發上都擁有全方位的競爭優勢，是作為全球策略佈局關鍵市場的絕佳選擇。」 Oath 全球媒體研發工程部副總裁 Kelly Hirano 則提到，「未來 Oath/Yahoo 亞太研發中心將負責緊密串連全球和在地產品、及主導亞太市場的產品走向與使用者體驗，更期待台灣團隊將在地產品開發及優化經驗擴展至全球。」 Oath 亞太區產品及研發工程部暨電子商務營運管理事業部副總裁林振德說明，「Oath 台灣在使用者成長及業績方面的優異表現，讓總部看見台灣的人才力，決定將亞太研發中心落腳台灣。為了因應全新的人力需求，自今年第三季起，將招募並培育近百名產品研發人才，主導專屬亞太市場的行動、影音產品及電商平台的開發與優化，並銜接全球產品在亞洲市場的在地化發展，推動 Oath 在 2020 年達成全球 20 億使用者的目標。」 Oath/Yahoo 亞太研發中心將以台灣為中心、主導 Oath 亞太地區產品開發及優化，涵蓋北亞的日本、南向的東南亞各國、印度及紐澳等市場，未來員工將有機會在台灣、新加坡、美國三地進行工作輪調。 Oath啟動頂尖人才徵召令：首重創意、邏輯推演、跨團隊溝通能力 Oath […]

南科自造基地開箱文！台灣首屈一指的「自造者空間」內部大公開

【我們為什麼挑選這篇文章】南科國家級自造基地開幕啦，這可以說是一篇開箱文，帶你詳細的了解目前南科國家級自造基地在做什麼、有些什麼，有興趣的團隊 / 讀者，歡迎前去親身感受。（責任編輯：林子鈞） 南科國家級自造基地−匯聚創新能量的遊樂園 南科 AI_ROBOT 自造基地於 18 日正式擴大啟動，可說是全台相當有規模的自造者空間，開幕典禮由機器人 Pepper 與 Zenbo 帶來精彩的聲光舞蹈表演，搭配研發團隊創新的自造作品，展現厚實的創意能量，除歡迎來自加拿大、日本和台灣的 10 組優選 TAIRA 團隊正式進駐外，也替即將赴日本參加 2018 Maker Faire Tokyo（東京自造者嘉年華）的 14 組台灣團隊加油打氣，鼓勵台灣團隊踏出海外，將台灣的目光拓展至國際舞台。 相信深耕 Maker 圈的你，一定有在關注散佈在各地的自造空間。踏入南科 AI_ROBOT 自造基地，立即被那熾熱卻又深具魅力的橘色系包圍，亮眼的色調彷彿能激發你的創造力與熱情，如一座 Maker 遊樂園般，聚集了各式創新的人才，在各自的專業領域，大展絕活。 增設頂級自造設施及訓練場域 南科自造基地採取會員制營運，只要加入會員，即可預約使用場內的自造設施，從高階到低階的 3D 列印機、六軸機器手臂、可以精密偵測到微米的熱像儀等設備，一應俱全。此外，還有廣受園區高階工程師所重視的 NVIDIA TX2 和 DGX Station，完整的程度不禁令人開始想像，當眾多喜歡動手做的 Maker 及團隊匯聚在這，一起交流，一同磨練時，加速創意成型的模樣，必定相當驚豔。 你也許也會有困擾，，腦中有許多滾燙的創意，但卻不知道該如何開始甚至實踐？關於這點，不用擔心，南科 AI_ROBOT 自造基地除了提供完善的自造設施外，也有專業的課程培訓，甚至向下扎根，設置小朋友專屬的暑期自造課程，在這裡，你可以藉由「上課」學習到專業技術與知識，亦能認識和你有相同興趣的 Maker，一起開發、研究創新，享受著和大家一起動手做一件事的感覺。 南科 AI_ROBOT 自造基地也相當注重「社群」的重要性，基地每月也定期舉辦社群聚會、論壇、工作坊等系列活動，六大主題社群包含：智慧機械/機器人、無人載具、智慧農業、AIOT/AR/VR、智慧演算/FinTech、智慧醫療，不僅是網路社群，實體聚會讓對各主題有興趣、有研究的個人或團體，透過「面對面」的真實接觸，拉近彼此的距離，激盪更多創意的火花。 自造之旅，由你來體驗 全新擴大場域除了原有的二樓之外，現在更多了四、五樓具有設計感的空間。四樓屬於進階智慧機器人開發區，五樓則是團隊進駐辦公室，整體採取現代簡潔風，搭配木製的書櫃、桌椅等，給人一種自然、潔淨的感受；一盞盞明亮的排燈，照耀著你我心中茁壯的夢。如果你還沒找到理想的Maker環境，不妨來基地看看，感受厚實的自造能量。 南科AI_ROBOT自造基地，伴你實現夢想 基地地址：台南市新市區南科三路19號4F、5F 基地官網：ai-robot-stsp.tw – 南科，全新開幕 […]

假期超實用「馬祖e點通」，出門旅遊不必再當冤大頭

炎炎夏日，就想讓人好好放假出門玩，相信很多人馬上就想到可以到馬祖去玩，但是一想到旅遊要準備的交通、住宿、旅遊行程的規劃，卻又讓人為之卻步的話，這邊有個福音要告訴大家！ 馬祖e點通交通+導覽一手掌握，馬祖智慧島嶼讓你來探索 由連江縣政府指導與中華電信執行，於 2018 年透過「4G 智慧寬頻應用城市補助計畫」共同推出「馬祖 e 點通」旅遊入口網，與搭配手機「馬祖 e 點通」APP，主要解決來馬祖遊客對於行程能輕鬆查、輕鬆玩，期望讓旅客一同來體驗科技帶來的轉變，如何影響旅客旅程規劃便利性與資訊平台整合，不再是資訊爆炸卻不知如何下手，另外推廣 AR 虛實整合於旅遊行程中一同玩樂的「馬祖 AR 集樂趣」，就能讓旅客輕鬆前往更多私房景點，享受更便利、更人性化的數位服務！ 「馬祖 e 點通」一站式平台，電腦、手機無縫接軌讓旅遊順暢無阻 在資訊化的時代，要準備旅遊自然不必再像以前那樣，買厚厚一本手冊，還抄了一堆筆記。這次介紹的「馬祖 e 點通」（https://www.ematsu.com/）網站是馬祖資訊整合性平台，從馬祖旅遊的交通資訊、旅遊行程規劃、興趣點推薦，到特產商品、船票訂購等功能全部整合的一站式服務網站。 「馬祖 e 點通」APP 在馬祖旅遊的路途中輕鬆找資訊，提供便捷的旅運規劃，另有精選主題路線，讓您邊旅遊邊隨身語音導覽，一同沉溺於馬祖在地文化。 出遊路線不用再煩惱，交通時間、訂票規劃全都包 要去馬祖旅遊，首先大家想到的一定就是交通問題，而這些馬祖 e 點通都幫各位想好囉！ 馬祖 e 點通針對旅遊中不可少的交通工具方面，提供即時性的動態資訊，各項往返馬祖的交通資訊查詢，從搭車、搭飛機到搭船無所不包，可說是「陸海空」任我行，另外船舶網站或程式內的訂票服務，快速的購買船票，讓旅客從家中出發到馬祖的旅途中「無縫接軌」，輕鬆抵達目的地。 訂購船票輕鬆取，馬祖出遊不費力 既然馬祖是離島，那想必就需要搭船了，透過全新設計的「船舶快速訂票」功能訂購船票，改善了過去必須要壓縮旅遊時間提早到碼頭購票，也不確定是否能買到船票的困擾，這樣的一站式服務將讓遊客搭船往返島嶼間更便利。 步驟一：查詢您的船班資訊（東莒→南竿即時航班資訊）→查詢班表 步驟二：點選我要訂船票→挑選預搭乘船次 步驟三：填寫訂購船次資料、乘客資料、訂購資料，刷卡完成現場取票 步驟四：如何現場取票 Kiosk 以往耗費時間等待的過程，現在只要線上訂票，即可現場取票，無需等待唷！ 套裝行程 vs 自助旅遊，「My Trip」服務通通搞定 交通的部分解決之後，接著就是讓人又愛又恨的景點、住宿、餐廳的安排。 馬祖 e 點通在旅遊資訊的部分，包含預先規劃好的團體旅遊、套裝行程與住宿訂房的服務，除了讓想輕鬆玩的遊客，有專屬旅行社打造專屬的馬祖特點的旅遊產品外，對於喜愛自由挑戰自由行的旅客，包含馬祖許多住宿、餐廳的位置在哪、有什麼特色……等資訊，馬祖e點通讓可以讓人一邊規劃、一邊了解行程，旅客也可客製化行程內容，讓旅途中的交通旅運親手打造。 那旅客要如何把馬祖 e 點通 APP，成為旅行中的隨身秘書呢？ 步驟一：開始建立專屬我們的旅程 步驟二：新增想要了解的景點、住宿、餐廳，可以了解相關旅遊資訊（簡介、語音導覽…等資訊），再加入您的名單內唷！ 步驟三： 增加完您喜愛的景點、住宿、餐廳資料後，旅運交通一手掌控 […]

新鮮人職涯課：多方嘗試只會淪為東拼西湊，你該專注找到自己的「核心」事業

【我們為什麼挑選這篇書】作為社會新鮮人，你認為人應該多元發展還是應該專精一門知識？我不問你也想過吧。課本裡一下說到鼯鼠五技而窮，一下又說到打釘子重點要打深不是打多。然而，你心中有個解答嗎？還是最後都以「見仁見智」做結？ 史考特．索南辛寫《讓「少」變成「巧」：延展力：更自由、更成功的關鍵》，他以蘋果創辦人韋恩作為主軸故事開幕，用他的人生跟你做這個世紀辯題的深入討論。（責任編輯：陳伯安） 你覺得多元經歷有利於個人發展嗎？ 羅納德．韋恩（Ronald Wayne）把內華達州的帕朗稱為家，這個小鎮隱身於莫哈維沙漠中，居民僅三萬五千人。韋恩自稱是個「通才」，他住在一間價值十五萬美元的簡樸房屋裡，靠著販賣稀有錢幣及郵票，以及每月發放的社會保險金度日。 韋恩是一位出色的機電工程師，擁有數項專利。他有著無窮的好奇心，已熱衷研究複雜的貨幣經濟超過四十年，曾因此投資黃金，並將他的研究成果運用到政治與治理領域。他還針對該主題寫了一本書，希望這本著作成為他主要的思想遺產。 韋恩還是一位插畫家、機械師以及模型師，他喜歡深夜到鎮上的賭場玩吃角子老虎賭賭運氣。韋恩特別鍾情於吃角子老虎機，他最自豪的成就之一，就是從零開始自己設計、製造及組裝一台吃角子老虎機，包括電子邏輯、機箱設計、繪圖、輪軸符號，以及電磁的骨幹等。儘管韋恩具備吃角子老虎機各種不同面向的知識，他建造吃角子老虎機的事業還是失敗了，花了一年時間償還負債。他拒絕躲在公司的面紗下，勇於為自己的失敗承擔責任。這麼做雖然在道德上值得稱許，卻對他個人造成重擔。 羅納德．韋恩的眾多興趣，讓他擁有十分多元的經歷。他具備各式各樣的技能，能夠以新方式解決問題，這一點對他取得專利無疑是一大助益。但韋恩廣泛的興趣及職業，引發一個重要的問題：是否過度多元的經歷，反而不利個人發展？ 我們從電影明星來解釋這個世紀難題 美國麻省理工學院的學者艾茲拉．祖克曼（Ezra Zuckerman）透過研究電影，來了解如何取得多元經歷的平衡。好萊塢中有不少多才多藝的演員，會出演多種類型的電影，例如動作、劇情以及喜劇片。這些演員的多元經歷，能把角色詮釋得更富層次，也讓新觀眾認識他們，並促使他們嘗試新角色。李奧納多．狄卡皮歐、勞勃．狄尼諾以及安潔莉娜．裘莉都是這類代表人物。另外，也有些演員主要演出單一類型的電影—他們被定型而專門接演特定角色。例如珍妮佛．安妮斯頓經常演浪漫喜劇，成龍專演動作片，而威爾．法洛主要演笑鬧喜劇片。 如同這些演員，我們在職業生涯中也需要做出類似的選擇，決定成為一位精通有限領域的專家，還是知識範圍不深但廣泛的通才。組織也必須做出同類的選擇，有些公司專注研發單一產品線或提供類別較狹隘的服務，有些公司則推出種類繁多的產品或服務。 一個人精通特定領域，似乎合情合理。專家的身分能傳遞明確訊號，我們會做什麼、不會做什麼都一清二楚，就像我們很難想像阿諾．史瓦辛格去演一部浪漫喜劇。同樣道理，我們肯定不願聘請醫生來幫我們報稅，或是信賴行李箱公司生產的冷凍食品。 如果我們一直從事某一類工作，最終必定會變得極為擅長，但我們很可能會被定型，而難以接到不同的角色或工作。儘管發展一項專業技能並在這一行建立良好聲譽，具有許多好處，但打破固定的工作型態，能帶來更大的優勢—包括新的能力及挑戰，甚至更好的報酬。話雖如此，如果不謹慎汰選，涉入過多方向往往會造成一種嚴重的負面作用：漫無目標。 不先建立核心身份，多元發展只是東拼西湊 祖克曼利用網路電影資料庫分析一九九五年至一九九七年的所有美國電影，他的研究可提供有用的指引，讓我們了解如何避免方向太狹窄而被定型，或是漫無目標而虛度光陰。他發現，我們首先必須建立一個連貫一致的核心身分—集中於某特定領域的職涯，或就組織而言，某特定類別的產品或標誌性的服務。如果我們發展多元方向的速度過快，例如尚未從事業的起點建立起信譽，就急著跳到其他產業或領域，我們等於向外界釋放混淆的訊號：這個人究竟具備哪一類技能？他是否會認真投入任何一行？這家公司究竟是做什麼的？ 唯有建立好一個核心身分後，我們才能開始多元發展。不妨參考演員馬修．麥康納的職涯足跡：他先在浪漫喜劇類電影建立聲譽，後來在票房優異的劇情片中演出大獲好評的角色，例如《下流正義》（The Lincoln Lawyer）以及《藥命俱樂部》（Dallas Buyers Club）等片，並因此榮獲奧斯卡金像獎最佳男主角獎。但如果太長時間停留在類似的角色，便很難打破定型—例如席維斯．史特龍曾嘗試以《龍飛鳳舞》（Staying Alive）及《超越顛峰》（Over the Top）等片突破動作冒險電影的戲路，市場反應卻不佳。 避免職涯漫無目標的另一項策略，就是學習與核心事業相去不遠的新事物。在增加多項新技能後，我們最終將得到有用且多元的經歷。在一項針對線上外包平台 Elance 的研究中，美國加州大學柏克萊分校梁助理教授（Ming Leung）想要了解獲得多元經歷卻不迷失的技巧。Elance 網站是探究此問題的理想平台，因為這個外包網站將具有各式各樣技能的自由工作者，與想要尋找兼職人才的人或公司相連結。自由工作者會在網站上張貼個人履歷，包括過去的工作經歷、具備的技能及訓練，以及客戶的意見回饋等，客戶則須提供外包案件及薪酬資訊。 梁研究了二○○四年登錄在 Elance 網站上共三萬二千九百四十九份工作，該年間，二千七百七十九位自由工作者競標了至少一份工作。他發現，多元經歷確實能幫助自由工作者爭取到工作，其中有一個要點：贏得工作的人會慢慢增加相近但稍有不同的工作經歷，並小心不去競標與自己過去經驗天差地遠的工作。累積一段時間後，這些人才便可能接到截然不同類型的工作，但他們必須一步步踏實前進，才能建立好自己的履歷。 研究顯示，這些人最後爭取到的工作量，遠多於那些只停留在單一工作類別，或是前後兩份工作類別完全迥異的人。梁助理教授對於Elance 平台的研究結果，符合其他研究的結論，顯示逐步讓工作多元化能讓我們更具創造力，職位升遷的速度也更快。 人在追求新經驗的同時，常忽略身邊周圍人事物的價值 追尋多樣化工作經驗時，有時我們必須轉換 — 可能是換新工作，甚至是搬去新的城市。這些大改變會為我們帶來重要的益處，因為我們會藉此獲得不同的經歷。儘管這些改變對於經歷的多元化相當寶貴，但太頻繁地轉換卻會造成巨大的衝突與損失。 二○一六年時，我太太蘭蒂曾面臨一個重大決定。她同時應徵上兩份絕佳的工作，若從追逐資源的角度來看，幾乎都是不可能回絕的。這兩份工作都能大幅提升她的薪資待遇；她的團隊規模會成長三倍，人數超過一百人；她會任職於更大的企業，職位也會提高—更不用說獲得一間更大的辦公室。在審慎思考眾多誘因後，兩份工作她都婉拒了。 儘管這兩個職位很誘人，但兩者都沒通過她最重要的問題檢驗：何者更能激發我的動力？是得到這份工作，還是從這份工作中學習成長？轉化為延展資源的語言後，也就是將重點放在學習而非獲取，看似艱難的決定其實相當容易。 第一個工作機會需要領導幾個不同類型的團隊，但過去她已有此經歷了 — 她能因此獲得新經驗的機會不多。做這份工作，只是重複她過往的經驗而已。如果接受第二個工作機會，她就必須轉換到一個截然不同的產業，可能會偏離本行太多，而且她對該產業也缺乏熱情。 她的決定還有一部分也對我影響重大。這兩份工作都得搬到其他國家生活 — 這一點有時令我們很興奮，但也可能使我們的家庭分裂。 美國維吉尼亞大學的心理學家大石繁宏發現，人們頻繁搬家時，容易徹底拔除其生活及社交關係。得到新鮮的經驗固然重要，但他們往往低估了周圍人事物的價值，尤其是已建立的人際關係。獲得新的同事和朋友或許令人興奮，但失去好友同樣令人難過。 或許，你的生活不需要激烈變化，才能獲得你想要的成長 在一項研究中，大石以十年為期檢視了七千一百零八位美國成人。他們的年齡橫跨二十歲至七十五歲，其中男女比例將近各半。大石利用各項問題測量受試者的生活滿意度，例如在研究一開始時詢問受試者：「你對你生活的滿意度有多高？」並於十年後再調查一次。他也測量受試者的心理健康，請他們就以下說法，根據同意或不同意的程度給分，例如「對我而言，人生就是學習、改變及成長的連續歷程。」 接著，大石評量了每位受試者性格內向或外向的程度，以及他們的社交關係（友誼品質、家人關係，以及鄰居關係等）。最後，他詢問受試者童年時期曾搬過幾次家。 就性格內向者來說，經常搬家並非好事。受試者搬家的頻率，與其生活滿意度及心理健康程度呈負相關。但對性格外向者而言，搬家頻率與心理健康程度並無關聯。深入探究後，大石發現內向者較難在搬家後建立正向的社交關係，因此減低其心理健康。研究結果顯示，搬家對於內向者的負面影響甚至更為巨大。童年時期經常搬家的內向者，死亡風險也比較高。身為家中孤獨的內向者，我不免有些擔心。 與大石的研究結果相符，有些醫學研究顯示，頻繁換工作與不利健康的作用呈正相關，例如較多抽菸、飲酒以及較少運動等。 調整多元化經歷的程度或頻率很重要 — 太多（尤其對內向者而言）或太少都是危險的。深信獲得多元化經歷的唯一方式，就是透過生活的重大改變而不惜捨棄既有的資源（尤其是人際關係），可能會造成個人危機。事實上，我們能以較溫和的方式來獲取不同的經驗，而不需要徹底改變現狀。我們需要尋找新奇的經歷，又同時讓我們維持一定的恆常性。 […]

「香蕉乖乖」10 天熱賣上萬包的幕後推手，是這位年僅 34 歲的農家三代

【我們為什麼挑選這篇文章】就算沒當過農夫，也會知道農夫的辛苦。努力栽種的農產品不僅要看天吃飯，收成後還要看收購商的臉色。郭泰呈在蕉農的困境中找到一條新的路，他鑽研加工轉型，結果大受好評。不用再看天吃飯的蕉農，自我轉型的蕉農，這必須要拍手鼓勵！（責任編輯：陳伯安） 「明年再產銷失衡，我跟陳吉仲（農委會副主委）一起去切腹！」農委會主委林聰賢日前一席發言，無法立刻減輕今年香蕉、鳳梨因盛產造成價格崩跌的傷害，然而「果賤傷農」的議題，總是更顯沉重了。 但，台灣農業真的只有看天吃飯的悲情宿命嗎？ 當今年南台灣香蕉曾傳出最低 1 公斤 1 元、蕉農苦不堪言時，在高雄，卻有一位 34 歲、開 BMW 的型男農夫郭泰呈，逆勢替香蕉找到新出路。他和乖乖公司共同研發推出的「香蕉米乖乖」，6 月底開賣以來，短短 10 天就賣掉逾 6 萬包，目前握有獨賣權的他，今年光靠這項產品，業績就可上看千萬元。 「香蕉，是一種傳承，我們是靠香蕉養大的，現在也靠香蕉養活自己，希望做出更多加工品，不斷提升價值是最好的出路。」說話的是郭泰呈，台灣香蕉大本營高雄旗山的第三代蕉農。 香蕉外銷慘膽？又要看收購商臉色？咱加工轉型販售扳回一城 其實郭泰呈會推香蕉米乖乖等加工品，和台灣香蕉出口萎縮有關。 原來，郭家從祖父時代開始小面積種植香蕉，到了爸爸郭文明接手後，擴大種植面積到近 1 百公頃，在 1980 年代末期，草創旗山果菜運銷合作社，進軍拍賣市場，2005 年更開始外銷，穩居台灣前 3 大出口商。至於郭泰呈，退伍後先到建築業歷練 3 年，因看不過父母在出口旺季時，天天得從凌晨 5 點忙到半夜，2009 年決定返鄉務農，沒想到，在他回家幫忙後，香蕉出口卻有如溜滑梯般逐年滑落。 「外銷衰退得很慘，以前家族香蕉外銷生意，最高一年營收大概 3 億元，現在一年平均只有 5 千萬元，去年更少。」他透露，香蕉的外銷模式，是前一年 10 月要向日方提出隔年生產計畫，雖然能確保銷量、價格，但氣候異常所造成的成本變動，仍然會讓蕉農提心弔膽。 郭泰呈舉例，2016 年夏季連續 3 個颱風襲台，香蕉內銷價格 1 公斤漲到 120 元，這是反映成本與產量的結果，但外銷仍只有 60 元，「賠錢也要出貨……，加上自家的蕉園被颱風吹倒的，那年一共賠了 2 千多萬元。」 國際競爭愈來愈激烈，也讓台灣的香蕉外銷面臨結構性衝擊。郭泰呈表示，全台灣香蕉總種植面積有 1 萬 […]

桃園新創詐欺疑雲：參賽者與主辦方 iiiNNO 互相指控，誰是誰非？

台灣正在處於發展新創的時期，許多政府機構也紛紛出手，舉行各種比賽與補助，期望能夠加速台灣新創團隊的發展，然而，近日桃園市青年事務局所舉行的「TYC 新創之星前進國際選拔」卻出現主辦單位疑似有操作條文，遭到參賽者指控的事件發生。 AirSig 創辦人：說好補助獲獎團隊到美國加速器，卻變成「自行負擔費用」 整件事情的起始點，是來自於 AirSig 創辦人陳柏愷 7 月 24 日的個人臉書貼文，文中提到桃園市青年局舉行的「TYC 新創之星前進國際選拔」，在參賽說明中，提到獲選的得獎團隊，可以去美國的加速器一個月，但是相關費用卻是由獲獎團隊自行負擔。 在與主辦單位與執行單位 iiiNNO 的溝通過程中，陳柏愷表示，青年局告知，費用應由 iiiNNO 負責承擔，政府也有編列預算給 iiiNNO，而陳柏愷向 iiiNNO 負責人郭展榮詢問，也獲得同樣的答覆。 然而，陳柏愷於比賽結束後，詢問有獲獎的團隊友人，相關的費用負責該由蛇負擔時，友人卻回答，iiiNNO 告知獲獎團隊，費用需由獲獎團隊自行負擔。 陳柏愷認為這已經有詐欺的嫌疑，因此決定將相關的資訊公開，要大家小心。 https://www.facebook.com/pokai.tw/posts/2009995235702066 主辦單位 iiiNNO：規定都有說明清楚，沒有隱瞞 相關事件爆出後，網路上一片譁然，而主辦單位 iiiNNO 一諾新創也於隔天 7 月 25 日，於官方網站上發布了公開聲明，反駁陳柏愷的說法。 在聲明稿中，iiiNNO 表明，已於比賽的八強決賽中，在比賽群組 LINE 群中說明補助費用問題，對於申請去美國加速器部分，若獲獎團隊無法申請到 iiiNNO 合作的美國前 500 強加速器，相關費用團隊無須負擔，並且有於決賽前另外向八強團隊口頭告知。 除此之外，相關規定也已說明，得獎團隊所獲獎金即為補助團隊前往美國的費用的一部分。 此外，聲明稿也反擊，指稱陳柏愷旗下 AirSig 團隊也有參與本次比賽，且並未獲獎，陳柏愷懷疑未獲獎理由為 iiiNNO 影響評選結果，因此才提出不實指控，此舉已使 iiiNNO 受到名譽損害，將與律師研究後提出告訴。 https://www.facebook.com/notes/%E9%83%AD%E5%B1%95%E6%A6%AE/iiinno%E8%81%B2%E6%98%8E%E7%A8%BF/10156561093039532/ 桃園市青年事務局：可能溝通有誤會 相關事情也傳到桃園市議員耳中，根據《自由時報》報導，桃園市議員黃婉如於 25 日在桃園市議會質詢青年局，為何會出現這樣的狀況，質疑是否是青年局把關不利，才造成的結果。 對此，桃園市青年事務局強調，根據當初的簽約，他們確實已編列獲獎團隊前往美國的相關預算給執行單位 […]

珍奶賣進羅浮宮，六角 37 國平台戰術

【我們為什麼挑選這篇文章】六角集團以國際品牌出發，旗下的日出茶太就開在羅浮宮，而集團下的餐飲業也橫跨 37 國，6 大洲。六角集團相比其他台灣品牌，不從台灣出發，看到的理由會是什麼？而從國際起步又會遇到什麼問題？如此龐大的市場管理絕不可能一帆風順，讓我們來看六角集團怎麼在驚濤駭浪裡，拼命划槳掌舵。（責任編輯：陳伯安） 本文得《商業周刊》授權轉載 文：李雅筑 7 月，六角旗下茶飲店「日出茶太」進駐法國羅浮宮，創亞洲餐飲品牌的首例，1 杯珍珠奶茶要價約新台幣 200 元，比當地的星巴克還貴。 該店就位在玻璃金字塔下方的精品區櫃位，吸引不少歐美臉孔排隊買飲料。六角董事長王耀輝說，該店面耗資新台幣 2 千萬元打造，如同之前開進捷克布拉格廣場、法國春天百貨等，「我們都是征戰地標，打破歐美系統對外來品牌的藩籬！」 當國內餐飲業者大多選擇先立足台灣，才跨往中國或東南亞，六角的擴張很不同，瞄準國際市場，最近更攻下非洲模里西斯，中南美洲的墨西哥、哥倫比亞等，插旗 37 國，共 6 大洲，是台灣餐飲業之最。 六角去年的營收約 25 億元，毛利率 54.8％，創歷史新高，每股盈餘 5.02 元。其中海外營收占比近 6 成，來自既有海外市場的店數擴增，加上歐洲、中南美洲的開發。 一品牌打天下：六角快速複製品牌，觸角伸到海外各處 但版圖越大，也意味著有更多風險。去年，日出茶太的前馬來西亞代理商因使用未經總部核可的物料，六角一夕解除擁有上百家店的總代理合約，不料該業者改牌繼續營業，雙方對簿公堂。即便 6 月底，法院宣判六角勝訴，卻已付出不少代價。 王耀輝坦言，為了走這條國際化道路，繳交不少學費，「台灣很明顯會走向大餐飲集團作戰的趨勢，我為何這 2 年特別衝很快？因為必須要冒出來，不然未來會很辛苦。」他說。而近期與中國杭州瑞里餐飲集團簽訂股權投資，取得旗下品牌經營權，就是為了急起直追。 科技業出身的他，認為餐飲業的拓展必須講求效率，如同工廠要提升稼動率。他認為，大多餐飲業的法則是走產品研發、國內展店等路徑，但隨著消費者習性變化快速、人力成本增加，台灣店面開越多，卻很難賺錢。「這不是一條可行的路。」 因此，他將六角定義為國際餐飲品牌平台，用國際系統快速將品牌複製到海外，就像是工廠，可打造多種產品，讓生產效率極大化。「如果一個品牌能像茶一樣，一下子打到很多國家，這樣多好！」 想要與六角合作？得先單店合作過關，才能談到代理 4 年前，六角從茶飲跨足餐食，背後盤算是連結各地茶飲代理商，將餐食一併輸出。原先，王耀輝想自行研發牛肉麵，但一年後因營運不如預期收攤，慘賠 3 千萬元，之後學到教訓，改由代理、委任代理經營等模式重新出發，納進杏子日式豬排、段純貞牛肉麵、大阪王將等，一方面降低新品牌的開發風險，另一面從中學習 SOP 的法則。 例如杏子豬排先前曾委託其他家代理商開發台灣市場，6 年開 5 家店，之後由六角取得總代理後，1 年內開了 6 家。王耀輝解釋，日本強調職人精神，每家店的廚師長至少要訓練 1 年半，因此拓展速度不快。但他花了半年時間拆解製作炸豬排的步驟流程，將程序簡單化，「我們做了一本標準操作手冊，日本還來要回去，幫助他們展店！」 隨後，六角在台灣總部成立超過 30 人的國際部門，挖角漢堡王、麥當勞、酷聖石等員工，從美式餐飲集團汲取經驗，建立尋找各國夥伴、制定合約、物料進出口檢驗、後期管理、品牌發展等流程，將茶飲、甜點、牛肉麵輸出海外。 […]

果粉優越感十足！把 iPhone 放在 MAC 上就能充電，潮爆了

  Macbook 有望可以讓 iPhone 等行動裝置「無線充電」，美國專利商標局（USPTO）日前公布一項專利由蘋果申請，讓多種電子產品可以相互充電的感應技術(Inductive charging between electronic devices)。 我們身旁一定都會有那個固定會忘記帶充電線的人，就算送給他無線充電版，他一定也會忘記帶；不過，未來 MacBook 有望在內部裝有感應線圈，甚至可一次充多著裝置。 從專利圖上可以看到，MacBook 的感應線圈，位置設在觸控版下方與觸控版兩側區域；未來 iPad 也有望在機背後裝設有感應線圈區域，放在觸控螢幕上也可充電。 目前 iPhone 8、iPhone X 和 Apple Watch，都可以無線充電，如果這項技術真的成真，未來不只有 MacBook 新品在硬體上有重大變革，如果雙向充電的功能真的可以實現，手機的硬體也會跟上這波更新。 蘋果下一步：無線化 據《蘋果日報》消息指出，蘋果公司近年來積極將產品無線化，包括移除 3.5mm 耳機孔、推出 AirPods 無線耳機，新推出的 iPhone 都能無線充電等，在 2017 年更推出 AirPower，讓 iPhone、AirPods 耳機、Apple Watch 等三種不同裝置進行無線充電。 其實早在前年蘋果就有意提交過讓 Macbook 筆電變身為無線充電板使用的相關專利，不過目前這項專利正在通過審核階段；這也代表，蘋果將在無線充電的領域上掀起一波新革命。 —— （全文提供合作夥伴轉載，資料來源：ETtoday、AppleInsider，圖片來源：YouTube） 延伸閱讀： 終有一天 Apple 會消滅所有產品上的實體按鍵，而那天其實不遠了 教育的意義不是製造考試機器，而是 Empower 真正的無線充電，沒有距離！美國新創公司用創新磁波技術，讓無線充電沒有距離限制 iPhone8 就能無線充電？蘋果加入 WPC，未來終於能遠離充電線這麻煩的小東西

亞馬遜 2018 年第二季財報：雲端業務神助攻，淨利較去年飆漲近 1200%！

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜於 26 日公布了 2018 年第二季財報，受惠於雲端業務的發展與廣告業務的協助，亞馬遜營收達到台幣 1.6 兆元，也顯示出市場對於雲端服務的需求逐漸擴大。 雖然外國股市因為臉書的股價暴跌影響而下跌，但亞馬遜的漂亮財報，幫助其股價逆勢上漲，也讓人見識到了亞馬遜身為科技業龍頭之一的實力。（責任編輯：林厚勳） 亞馬遜週四（26 日）公布了財報，延續了公司獲利的傳統，連續第 3 個季度輕鬆超過 10 億美元（約為台幣 305 億元）的淨利。擴大了在線零售業的主導地位後，亞馬遜也從蓬勃發展的雲計算業務中獲益。 不受臉書拖累股市影響，亞馬遜財報公布後股價上漲 總部位於西雅圖的亞馬遜雖然股價在盤中因臉書撤了後退而一度下滑，但公布了喜訊後，股價盤後上漲 3.26% 來到 1867 美元（約為台幣 57,000 元）。與蘋果的 9456 億美元（約為台幣 28.9 兆元）市值賽跑，其 8611 億美元（約為台幣 26 兆元）市值也離 1 兆美元（約為台幣 30 兆元）不遠了。 雲端、廣告業務加持，亞馬遜業績持續長紅 亞馬遜最近幾個季度的業績得益於不斷增長的高利潤業務，包括其雲端計算部門，為其網站上的賣家提供的服務以及廣告。這些業務已經幫助抵消了傳統的零售業務，儘管零售的營收激增，但這往往會帶來較低的利潤率。 亞馬遜最新財報顯示： 營收成長 39% 至 528.9 億美元（約為台幣 1.6 兆元），低於分析師預估的 534.1 億美元。 淨利潤為 25.3 億美元（約為台幣 773 億元），高於一年前的 1.97 億美元（約為台幣 […]

Ikea 轉型放大絕：把店面縮小，縮到連著名 Ikea 肉丸都敢不賣了！

Ikea 的店面可能將要縮水啦！ 聽到這個消息，你是否也跟我一樣好奇了起來。Ikea 一直以巨大家具店聞名，從小到大，說到 Ikea 想到的就是那如巨大迷宮般的路徑，以及壯觀的店面坪數。Ikea 從內部裝潢設計著手，建置間間充滿想像又高質感的個人空間，在配上低廉的銷售價格吸引消費著不斷光臨，就算腳會走到斷掉，要上廁所不知如何是好，也是衝著「消費者體驗」來訪店面。 然而，2016 年「越大越好」的概念已經不再管用，2018 年的零售業實體店面正漸漸走向「精簡」的道路。2017 年 Ikea 的營業額從 14 億英鎊（約台幣 560 億）掉到 8.7 億英鎊（約台幣 348 億），整整下滑 40％。如此龐大的 40% 透露出的是，一個商業模式不再適用的暗號，而這使得 Ikea 的資深主管群開始思考可以改善優化的地方。 Ikea 店面縮小可能不是原創，而是歐洲的商業策略風潮 對此，Ikea 的英國資深營運主管 Javier Quiñones 把腦筋動到店面大小上，而這或許是一個不差的選擇。 Ikea 的英國資深營運主管 Javier Quiñones 發起「店面縮水」計畫，雖然看似是一個一改 Ikea 形象的做法，但事實上，這算是歐洲帶起的一個商業流行。許多美國品牌例如目標百貨（Target）、藥妝店絲芙蘭（Sephora）、速食品牌塔可鐘（Taco Bell）都逐漸將店面變小變精簡。 四處擴散的小 Ikea 將會是快速物流的基礎 Ikea 絕對可以從店面精簡化獲利。增加 Ikea 小型地面可以大大降低店面營運成本，人可以雇少些、商品可以估少點、店內設備也減少花費。就開店速度來說，近一萬坪店面的開店時間會花的比小店面來的久。增快開店速度便可以空出更多時間使得時間運用夠有效率。Ikea 也可以從展店速度獲利，一個大型店面最少也要花 3 至 4 年的時間，縮小店面便可以將 4 年的時間拉低至 6 個月。也就是說，一個大店面的準備時間，可以做出 8 […]

【自帶流量的男人！】柯P 競選募資達標 286 %，這代表什麼數位實力？

【我們為什麼挑選這篇新聞】柯文哲透過募資平台籌措競選費用，沒想到開放民眾小額捐款的第一天，網站就被灌爆；柯文哲競選團隊在社群上深耕多年，經營其親民、積極、真率的形象，很快就在最多年輕人使用的 Instagram 上，擁 32.3 萬粉絲人數；透過這次競選活動，直接把粉絲數變現金，顯見柯文哲在社群平台上的影響力深遠，數位資產不可限量。（責任編輯：鄧天心） 柯文哲競選團隊以Team KP做群眾募資，第一階段，吸引2.23萬筆資金投入，總計吸金3749萬，相較於原先設定的1310萬元，募資達標286%，募資第一階段大成功，探究柯文哲一路在政治上的崛起，擺著不靠政黨、沒有關係的招牌，操作中不可忽略的一大助力，便是在社群上聲量的擴張。 民眾都在網路上，數位資產的經營對政治人物來說也越來越重要，而柯文哲又如何一步步貼近年輕人的心？ 數位經營，拉近民心 回望柯文哲一路走來，超人氣並非一蹴而就，臉書粉專這類數位資產的步步累積，讓柯文哲的形象更親民。 粉專上擁有180萬粉絲，相較於政治人物的粉專，粉絲量上並非特別突出，但就動則獲得7、8萬的互動而言，柯文哲粉絲的活躍性是相對高的。 柯文哲團隊在社群上最早的突破，是讓市長在鏡頭前推廣宣傳市政活動，從開直播、找新生代網紅，政治人物親上火線拍KUSO宣傳片，在政治人物的粉專極其少見，但柯P就是這麼做。 2018台北夜市打牙祭，柯文哲粉專以「宵夜文慎入」的hashtag為文案在粉專上貼文，畫面從柯文哲招牌動作「搔頭」，加上「肚子好餓，想吃宵夜」的開頭出發，最後帶到和外國人一同逛夜市，一併介紹夜市中食品衛生、QR Code可掃描資訊等新方式，過程中不時穿插小幽默和強化柯文哲形象，一點一滴的數位資產經營，累積了柯文哲在粉絲心中的形象。 KP 打拳，拳拳到位   除了180萬人的臉書粉絲專頁外，柯文哲的數位資產也多管道經營，在年輕人活躍的Instagram、台灣較少人使用的Twitter，柯文哲的數位資產也分別有32.3萬和18.3萬粉絲追蹤，在各數位資產管道的經營，加上政治人物原先就有的傳統媒體傳播，柯文哲6月底開通的LINE@帳號，4天湧入10萬人加入，對一向拉起年輕選民的柯文哲來說，此次LINE帳號也指出，就是要用貼圖站，主攻40歲以上族群，攻佔媽媽們的心。 著重在數位資產的經營，柯P前陣子在新創平台Yourator上找人才，也是團隊看重網路資產的體現。從新創人力資源平台上找數位領域人才，Yourator 創辦人陳秋瑜在數位時代的報導中表示，數位人才在選戰中越來越重要，柯文哲團隊也看準數位產業人才。 看不見的資產，但動能無限 數位資產越來越重要，而有價值的網路資產其實是對個人或品牌形象有很大優勢的。對此，FlipWeb數位資產顧問指出，網路資產口碑行銷的優勢，包含成本低、聚團體性、提升品牌形象等，而這些，都歸功於網路資產本身用戶的活躍程度。 數位資產經營，不只是和粉絲公布動態、溝通的管道，而是有更多機會和用戶接觸，進而更了解它們的好管道，而這些累積的粉絲好感度與高互動，也都將成為數位資產的價值所在。 （柯文哲競選費用，透過群眾募資平台，竟一天就達標，因此在臉書上向大家表達感謝。以下連結轉自：柯文哲 臉書） https://www.facebook.com/DoctorKoWJ/photos/a.136856586416330.19357.136845026417486/1408521969249779/?type=3&theater —— （本文經合作夥伴 FlipWeb 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈柯P群募達標率286%！這年代，政治人物也要經營數位資產〉，圖片來源：柯文哲 臉書） 給你更多北市府最狂阿北： 柯 P 募資網站上線！內藏給工程師的告白，簡直是全台最科技的競選文宣了 教育的意義不是製造考試機器，而是 Empower 柯文哲用新創徵才平台找人才，還開出了工作內容隨便你開的「開放職缺」 【阿北 BOT 可以了！】今天我和柯文哲官方 Line 帳號正面對決，我被徹底擊敗 柯文哲用「共享辦公室」當競選總部，月省十幾萬台幣還能真正走向選民

臉書市值一日蒸發 3.6 兆台幣創下美股歷史紀錄！只想問一句馬克你還好嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】身在第一線的我們，明顯感覺到臉書的動能正在衰退。醜聞只是臉書退化的其中一個環節，用戶黏著率越來越低，失去原有的創新精神，都是臉書股價衰退後的潛在主因。馬克要怎麼解決這個問題，將是重新定義其能力的重要里程碑。（責任編輯：林子鈞） 社群網站臉書受醜聞衝擊，營收與用戶成長亮紅燈，今天股價暴跌19%，市值蒸發 1191 億美元（約新台幣 3.6 兆元），創美股史上最慘紀錄，創辦人祖克柏身價大幅縮水。 臉書（Facebook）昨天公佈財報，第 2 季營收成長 42%，不如市場預期；受隱私新法上路影響，臉書在歐洲用戶減少。臉書高層還示警，未來兩季營收成長將進一步減速。一連串利空重創投資人信心，臉書盤後股價一度崩跌 23%。 今天美股開盤後，臉書股價跳空重挫，盤中欠缺支撐力道，終場大跌 19%，收在176.26 美元。 臉書單日市值蒸發 3.6 兆台幣，創下美股歷史紀錄 華爾街日報報導，臉書公開市值蒸發約 990 億美元（約 3.02 兆 台幣），若包含公司高層持股和控制股權等所有在外流通股份，臉書市值一口氣蒸發約 1191 億美元，相當於奇異公司（GE）市值。臉書股價重摔，寫下美股上市公司單日市值蒸發金額最高紀錄。 根據富比世（Forbes）即時富豪排行榜，祖克柏（Mark Zuckerberg）身價縮水 154 億美元（約 4709 億台幣），全球富豪排名從第 4 掉到第 6 位。 臉書隱私問題屢屢被詬病，今年爆發俄羅斯曾透過政治顧問公司劍橋分析（Cambridge Analytica）蒐集臉書用戶個資的醜聞，導致臉書形象大傷。但在今天之前，臉書股價未受明顯衝擊，年初以來報酬率達 23%，表現遠優於大盤，成為貿易摩擦陰影下的美股亮點。 但臉書最新財報與法說會內容顯示，原本市場一片看好的臉書成長前景，遠不如想像中樂觀，5 月生效的歐盟通用資料保護規則（GDPR）等隱私法規，已對臉書核心業務產生衝擊。 臉書財務長：instagram 廣告獲利不佳，利潤率將下跌 臉書財務長魏納（David Wehner）昨天在法說會上指出，相片分享平台 Instagram 限時動態的新型態廣告，獲利比不上臉書和 Instagram 頁面上顯示的廣告。由於臉書還要投資強化資安，未來幾年的利潤率將從目前約 44% 降到 35% 左右。 投資公司史帝弗（Stifel）分析師戴維特（Scott W. Devitt）直言，祖克柏講改善事業好幾個月，但臉書高層直到現在才談業績受到衝擊，令人感到憤怒。 […]

台灣若要實現未來商務藍圖，建置普及性高的低成本行動支付系統會是最重要關鍵！

拿了就走的無人商店，在 POS 機點單、手機付款再由機器手臂沖泡的手搖茶飲，這不是未來科技的場景，而是已經實現的交易場域。在物聯網、人工智慧等技術的推波助瀾下，更多的智慧消費應用即將產生，而這一切的背後是靠行動支付完成建構。 2018年台灣若要開始思考建構未來商務圈，那麼第一步的首要任務，就是建立行動支付的基礎建設普及，以及提升用戶對於行動支付的依賴程度。 為了推動產業發展，行政院訂定在 2025 年行動支付普及率達到 90% 的目標。資策會 2018 年行動支付大調查研究台灣人付款習慣，發現現金佔 71.3%，而行動支付比例只有13.7％，對台灣來講，行動支付仍有極大的空間可以發展創新，不僅各部會包括經濟部、金管會、財政部紛紛提出推動方案，由金融業、零售業、電信業與資通訊業者所組成的支付生態系也須串連，共同打造行動支付帶來智慧商務的美好體驗。 擴大智慧商務經濟規模，QR code掃碼支付成為微型商家智慧化最佳管道 在實體店面購物最麻煩就是掏紙幣出來付款，想要加速購物便利性就得使用行動支付省去找錢困擾。近端行動支付約可分為兩類，一為感應式支付，透過使用 Visa 晶片卡、NFC 手機信用卡或智慧手錶等穿戴式裝置，靠近 POS 刷卡機感應完成交易。其二則為 QR Code 掃碼支付。 根據 Visa 調查，約 74% 受訪者期盼更多零售商店可提供感應支付服務，顯示台灣人對於感應支付具高度期待。然而許多微型及個體商家，如早餐店、手搖飲料店、攤販等受限於刷卡機的佈建尚未普及，仍只收現金。對此，低成本的 QR Code 掃碼支付最適合上述商家。   Visa 在台灣自 2005 年開始佈建具感應式支付功能的 POS 刷卡機，至今已有 50% 的刷卡機可提供感應支付，而去年自金管會開放 Apple Pay、Google Pay、Samsung Pay 等國際行動支付工具以來，台灣各大銀行紛紛推出各種綁定方案與優惠，刺激市場使用習慣。 尤其台灣消費者對 QR Code 掃碼已具有初步概念，據 Visa 的未來支付調查顯示，在消費者所喜愛的支付工具中，QR Code 掃碼成為受訪者最愛的行動支付工具，第二名為 NFC 感應支付。台灣業者目前推動行動支付 […]

牛津大學 AI 課程線上免費學，還不快手刀存下來？

牛津大學一直以來都有致力於 AI 的發展，而且開設了不少實用的課程給學生。如今，大眾也有機會不花一毛錢，就能學習這些課程內容 牛津大學開放機器學習與深度學習教材 牛津大學最近開放了旗下電腦科學系（Department of Computer Science）的兩個課程，分別是 2014-2015 年的機器學習課程，與 2016-2017 年開設，用來處理自然語言的深度學習。 其中，機器學習（Machine Learning）的部分提供了 16 堂課程的講義與影片，大家進入以下網址後，可以在這 16 堂課後面的「slides」與「video」連結點擊觀看（英文）： https://www.cs.ox.ac.uk/people/nando.defreitas/machinelearning/ 至於處理自然語言用的深度學習部分，牛津大學則是將相關教材直接放在 Github 上供大家查閱，有需要的讀者也歡迎到以下網址，點選左側的「Course materials」查看（英文）： https://www.cs.ox.ac.uk/teaching/courses/2016-2017/dl/ 有需要的朋友們趕快收藏起來吧！ ─ ─ 參考資料來源： Deep Learning for Natural Language Processing: 2016-2017 Machine Learning: 2014-2015 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） 更多實用免費資源 4 小時入門機器學習跟 TensorFlow，免費線上課程還手把手教你太佛心！ PornHub 宣布推出免費 VPN 服務，突破網路封鎖看片就靠它啦！ 微軟內部 AI 課程免費開放！一毛不花，也能 CONNECT with AI

Line 正式成立團隊角逐純網銀執照：不是取代銀行，而是要成為銀行的「行銷夥伴」

【我們為什麼關注這則新聞】今天 Line 正式宣佈成立純網銀執照籌備團隊，Line 表示將會在合法合規的狀態下，爭取網銀執照，且 Line 的持股將不會超過 50%，將會與本土銀行合作，扮演行銷、前端推廣的角色，而非金融商品設計商。同時表示，Line 目前沒有計畫在拿到純網銀執照後發行信用卡。 純網銀執照的競爭將走向白熱化，Line 會再次勝利嗎？（責任編輯：林子鈞） 秉持「智慧入口」願景，LINE 持續開拓旗下服務、跨足多元領域，並於 2018 東京年會（LINE CONFERENCE 2018）中宣布將著重金融科技發展，發揮LINE科技專業重塑（Redesign）金融科技服務，以期完整化智慧入口願景藍圖。 延續總部發展方針，LINE台灣今（26）日首度宣布台灣連線金融科技股份有限公司（LINE Financial）籌備處正式成立，台灣連線金融科技股份有限公司籌備處負責人劉奕成也於會中分享相關籌備計劃與進度，將延續 LINE 台灣在台「超適地（Hyper Localization）」發展成功經驗，積極攜手在地金融業者並延攬本地人才，從「加速普惠金融」、「擴大金融產業生態圈」、「促進跨國資本合作」三大發展方向合法合規的重塑金融科技服務，更為台灣金融產業培養金融科技菁英，以負責任、開放、創新的態度，積極發展金融科技、實現 LINE 智慧入口願景。 LINE 跨足金融科技，以期滿足用戶更多元需求 LINE 自以通訊軟體型態推出以來，持續開拓多元服務，串連遊戲、購物、內容等豐富的生態圈，近期 LINE 總部更宣布金融科技將是建構完整「智慧入口」的重要一哩路，台灣也將槓桿「超適地」發展的成功經驗，聯手在地金融夥伴與人才打造金融生態圈、重塑（Redesign）金融科技服務。 LINE 台灣總經理陳立人於會中表示：「在台灣，LINE 始終秉持『超適地』發展策略，針對在地需求不斷重塑旗下多元服務，例如 LINE 購物、LINE TODAY 及 LINE Pay 等皆是洞悉台灣市場以及用戶需求而適地發展的成果，獲得台灣用戶的喜愛！未來，在台灣連線金融科技股份有限公司籌備處負責人劉奕成的帶領以及符合在地法規的前提下，期望有機會重塑金融科技服務，帶來更需求導向、因地制宜的金融科技體驗。」 Line 金融科技未來三大方向，鎖定年輕族群並讓金融「普遍化」 LINE Financial將進一步延伸 LINE 現有服務藍圖，從三大發展方向重塑金融服務並規劃在台的相關業務： ■ 加速普惠金融推廣 LINE Financial致力於突破目前金融服務的限制，以金融科技滿足更多樣化的金融需求，不僅因應網路活躍族群使用偏好，預計將金融科技服務遊戲化（Gamification），透過社群化、遊戲化的趣味互動推廣理財投資的知識，更針對較少獲得金融資源的年輕世代，提倡「先理財、再投資」的觀念，將結合LINE chat bot提供金融知識幫助建立理財觀念及設定理財目標，再經由 AI 提供量身打造的投資建議。期望為年輕用戶重塑理財觀念，且藉由重塑金融科技服務創造具溫度的金融體驗。 ■ 擴大金融產業生態圈 遵循合法合規的原則，LINE Financial主要會是金融產品及服務的分發方，而不會是所有金融商品的製作方，在風險管理、產品與服務設計、法遵等面向，將與在地金融夥伴展開多方的策略合作，並借助科技專業及行銷所長持續超適地發展LINE Financial。目前已有許多在地金融業者運用LINE Business Connect、LINE API及AI智能客服等功能滿足客戶服務與諮詢的需求，LINE Financial將串接手機及電腦介面等多元通路，為用戶實現客製化、無所不在、突破線上以及線下界線的金融科技服務。此外，LINE Financial也積極開發與生活服務業者的合作，開拓金融科技在交通、旅遊、購物、行動生活以及海外生活等領域可被應用的生活場景，加惠國人、更讓台灣成為金融科技服務發展的第一站，強化並擴大金融科技生態圈。 ■ 促進跨國資本合作 有鑑於政府積極對外開放純網銀執照申請並制定相關法規，LINE將有機會在台增加投資額並推出金融科技服務，藉由國際資本與本國資本的合作，槓桿台灣金融經驗、帶動台灣金融產業發展，更希望藉此機會吸引更多國際資本來台投資，促進台灣金融產業的正向循環。LINE Financial將攜手在地銀行及金融機構進入金融科技的新時代，共同合作強化台灣經濟體制，驅動台灣整體經濟發展。 Line 將持續招募在台菁英、培育金融科技人才 視金融科技為完整化智慧入口的關鍵，台灣因在地的金融經驗及人才資源受到總部的高度重視，於今（26）日成立台灣連線金融科技股份有限公司籌備處，並以純網銀執照的申請作為 LINE Financial 在台發展金融科技的第一步，槓桿長期耕耘所累積的用戶觀察與溝通經驗，透過合法合規 KYC（Know Your Customer）「從零開始」建立用戶基數。如能取得許可，除存放匯、轉帳及匯款等基本金融服務，也將比照實體銀行提供基金、壽險、產險等多樣金融產品與服務，更致力發展目前市場上難被滿足卻因金融科技成熟而展露曙光的服務，例如普惠金融、UBl （Usage-based Insurance）及小額彈性投資等，聯手在地金融夥伴積極重塑現有的金融科技服務。 不僅在金融科技服務力求超適地發展，LINE Financial 更宣布將持續延攬本地人才，以在地視野觀察在地金融需求並發展在地金融科技服務，預計招募對象包含介面、資安、UI/UX 工程師等 IT 背景專才，以及法務、行銷及風險管理等非 IT 背景菁英，甚至是剛踏出大學校門的社會新鮮人，期望在地成員的多元背景與專長將激盪更多火花，也為台灣持續培養金融科技菁英、累積經濟發展軟性資產。 聯手在地金融夥伴及人才，合法合規打造金融科技生態圈 LINE在積極拓展金融科技之際也尊重各地市場環境及法規特性，LINE Financial在台灣也將因地制宜、合法合規地發展金融科技服務，台灣連線金融科技股份有限公司籌備處負責人劉奕成也分享到目前已邀請第三方顧問公司建議商業模式及金融夥伴，會依循台灣金管會所制訂的規範洽談未來的合作，將聯手在地金融業者及多元背景人才超適地發展在台金融科技生態圈，積極朝向三大發展方向邁進以重塑金融科技服務。 劉奕成在記者會過程裡不斷強調：「Line […]

整天只覺得世界越來越糟？或許是因為你只相信直覺不相信「科學」！

  【我們為什麼挑選這本書】地球正在暖化、薪水沒有調漲但物價正在升高，可是世界真的越來越糟嗎？比爾蓋茲在看完一本書後，決定親自掏腰包，送給全美畢業生一人一本《真確》;作者漢斯．羅斯林(Hans Rosling)強調用數據跟真實資料，改變我們習慣用「宿命型思考」看待這個世界的方式。（責任編輯：鄧天心） 當一切都在說世界愈變愈糟，我們怎麼能知道世界其實正愈變愈好？ 既是糟糕也在變好。 如何扭轉負面型直覺？ 解方不是以正面新聞沖淡負面新聞。這樣可能淪為自欺欺人，報喜不報憂，就像替太鹹的食物撒上一堆糖，或許味道強烈，卻更不健康。 一個解方是要把兩個想法同時擺在腦中。 當我們聽到別人說事情正愈變愈好，我們也許會覺得他們是在說「別擔心」「放輕鬆」甚至「別管了」，可是當我說事情正愈變愈好，我完全沒有這幾個意思，絕對沒有鼓吹要閉眼不看世上的糟糕問題，而是想表達事情可以既是糟糕也在變好。 「正在變好」這說法是否代表一切都好，我們該鬆一口氣，別再擔憂？ 當然不是。難道我們只能從「糟糕」與「變好」之間擇一來講嗎？當然不是。 事實上兩者都成立，既是糟糕，也在變好。變好，仍糟，同時成立。 這正是我們對當前世界該抱持的認知。 培養正確的媒體識讀 另一個有助降低負面型直覺影響的方法是，「預期壞消息會被大肆報導」。 要記得新聞媒體與社運團體得靠誇大來吸引注意，負面消息比中性或正面消息更引人矚目，無論目前多有長足進步，要抓住一個小地方誇張渲染與危言聳聽實在很容易。 因我們身在一個透明公開且資訊暢通的世界，災害消息比過往更容易流出。 當你聽到一個可怕新聞，先冷靜想一想：如果人類取得了同樣驚人的正面進展，我會不會得知？雖然人類也取得數百個巨大進步，我會聽說嗎？我會看到兒童免於溺死的新聞嗎？我能不能從自家窗戶、新聞媒體或慈善機構的公開刊物上，看到兒童溺死數與結核病致死數下降的消息？切記，正面的改變可能更多，只是你看不到，所以你得去找出來才行（如果你檢視統計數據，各種正面改變可謂俯拾皆是）。 有了這招，你跟你的孩子可以常看新聞但不致對世界冷漠。 宿命行直覺的人，是「不可能」會創造奇蹟 不久前，我獲邀到愛丁堡的巴爾莫勒五星級飯店，對資本經理人和他們最有錢的客戶演講。 我在富麗堂皇的挑高宴會廳調整演講設備，不禁自覺有點渺小，自問為什麼這間有錢的金融機構會想讓客戶聽一個瑞典公衛教授演講。 幾週前對方向我仔細簡報過，但為求確認，我在最後一次排練時再次詢問主辦人。 他給了直截了當的解釋，原來他很難讓客戶了解最獲利甚豐的投資機會不在歐洲，不在以中古城堡與石板街道著稱的歐洲大城，卻是在亞洲與非洲的新興市場。 他說：「多數客戶無法看見或接受許多非洲國家方興未艾的進步。在他們腦中，非洲大陸永遠不會進步。我希望你能靠動態圖表改變他們僵固不動的世界觀。」 我的演講好像滿成功。我展現亞洲國家如南韓、中國、越南、馬來西亞、印尼、菲律賓和新加坡等，說明它們如何在幾十年間憑突飛猛進的經濟令世界驚豔，而在經濟起飛之前的幾十年其實社會就已穩定進步，現在相同進程正在非洲某些地方展開。 我向觀眾說，現在如果要選地方投資，大概最好是選那些數十年間大幅改善教育與兒童存活率的非洲國家。 我提到奈及利亞、衣索比亞和迦納。觀眾聽得聚精會神，瞪大雙眼，問了些蠻好的問題。 會後我收著筆電，一個穿淺格花紋三件式西裝的灰髮男子緩緩走上講台，露出燦笑說：「我看了你的數據，聽了你的說法，但非洲要成功就像地獄的雪球──毫不可能。 我知道，因為我在奈及利亞待過。他們的文化就是那樣，打造不出現代社會的。永遠沒辦法永──遠。」我張開嘴巴，但還來不及想出怎麼拿事實回答他，他已經輕輕拍了我的肩膀一下，走去找咖啡喝了。 宿命型直覺鞏固了舊有勢力 宿命型直覺認為固有特質決定了個人、國家、宗教或文化的命運。 事情會是現在這樣，背後有無從擺脫的命定理由：事情向來如此，永遠不會改變。 宿命型直覺的演化來由顯而易見。 在古代，人類所生存的環境絕少變動，明智的生存策略大概不是反覆重估事物，而是在了解事物的運作之後就假定不會再有變動。 另外一點也很容易理解。 宣稱自己所屬族群有某個特定命運是一種很好用的做法，有助讓大家團結於一個大概永不改變的目標，還激發對其他群族的優越感。 這對部落、國家和帝國取得力量十分重要。 然而現在宿命型直覺會讓我們沒有妥善更新知識，看不見周遭社會的巨大變革。 社會與文化不是石頭一塊，不會改變也無從改變。 社會與文化是會動的。西方社會與文化會動，非西方社會與文化也會動──通常動得遠遠更快。 只是除了網路、智慧型手機與社群媒體等最快速的文化轉變之外，其他變動往往不夠快，所以未獲注意或報導。 宿命型直覺的一個常見例子就像愛丁堡那位男士，他認為非洲永遠無望，不可能趕上歐洲。 乍看似有分析依據，細究卻往往是出於直覺的偏誤。這類高傲說法經常只是出於讓感覺掩蓋事實。 —— （本文書摘內容出自《真確：扭轉十大直覺偏誤，發現事情比你想的美好》，由 先覺 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀： 比爾蓋茲 2018 夏季書單：對人性的洞悉，是專業工作者的必備養分 這些孩子超有創意，居然能在 101 上拍下一個 […]

美國國防部開辦「微型機器人奧運會」，只為找出最適合救災的機器人

【我們為什麼挑選這篇文章】為了讓微型機器人能夠真的進入災區，降低救災人員的風險，美國國防部(DARPA)決定舉辦「機器人奧運會」，項目從推鉛球、障礙賽到冬季等，為了找到在馬達、電力跟彈性方面等最強的機器人；不但話題性十足，更能促進機器人研發的良性競爭。（責任編輯：鄧天心） 地震等自然災害對建築物、公用事業和基礎設施造成廣泛破壞，並威脅人類安全。能夠順利穿越瓦礫，迅速進入高度不穩定的區域，對於挽救生命或檢測殘骸中的危險非常重要。 類人機器人在某些特定的情況下特別有用，比如，在實行搜救之前，為了先探索環境蒐集數據，使用更小、更便宜、更專業的機器人會更有效率。 救援人員與機器人合作評估高風險情景和環境，有助於提高成功搜索和恢復工作的效率，最大限度地減少對搜救人員的威脅。 近日，美國國防部高級研究計劃局(DARPA)宣布了一個名為 SHRIMP 的新項目：短程獨立微型機器人平台（ SHort-Range Independent Microrobotic Platforms，SHRIMP），希望開發出，能適應各樣災區的微型機器人。 SHRIMP 將對馬達、移動系統和電源存儲，三項進行研究。 以下是來自美國國防部 DARPA的項目公告： 想像一個自然災害的場景，例如地震，地震會對建築物和結構設施、重要的公用設施和基礎設施造成廣泛的破壞，並威脅到人類的安全。 在廢墟中穿行並進入高度不穩定的地區，如果人類與機器人合作，評估高風險場景和環境，可以增加成功搜索機率，同時降低對人類的威脅。 微電子機械系統(MEMS)、附加製造、壓電驅動器和低功耗傳感器的技術進步，使研究擴展到微毫米機器人領域。 然而，由於技術萎縮，這些平台缺乏熟練完成複雜任務的能力、導航和控制能力。 「無論是在自然災害情況下，搜索和救援任務，危險環境，還是其他重要的救援情況，機器人都有可能提供急需的助手和支持，」微系統公司 DARPA 項目經理 Ronald Polcawic​​h 博士說。 技術辦公室（MTO）。「但是，對於大型機器人而言，有許多環境無法進出。較小的機器人系統則能提供重要的幫助。」 SHRIMP計劃旨在推動多功能 mm-to-cm 規模機器人平台的開發。 這項工作的關鍵是微致動器材料和節能電力系統的基礎研究，用於受 SWaP 規定的微機器人系統。 辦一次奧運，找到最棒的迷你機器人 為了應用在搜索和救援，救災，危險環境檢查，空氣動力學平台的飛行控制，可操縱光學和假肢的應用。 「SWaP」一詞的意思是「大小（size）、重量（weight）和功率（power）」，這個詞總結了微型機器人開發所受到的一些限制。 最大的限制可能是功率問題，小型機器人不能在一兩分鐘內就耗盡能量，也不能依賴於外來能源，比如激光或磁鐵。還需要考慮控制，真正的小微機器人幾乎總會依賴板外處理器。 這些東西本質上限制了微型機器人在現實世界中的用處，這也是為什麼DARPA希望直接用SHRIMP來解決這個問題。 有趣的是，SHRIMP項目希望用一次「奧運會」，檢測這些小型機器人的性能：比如執行與可操作性、靈活性和操控性相關任務。 競賽項目 DARPA將把競爭分為兩部分：馬達和電源。 下面是馬達和電源競賽的項目；DARPA 規定，該團隊將開發重量不到1克的系統，並將其安裝在一立方厘米的範圍內。 跳高：微機器人馬達驅動器-動力系統必須從靜止的起始位置垂直地推動自身，以垂直方向的距離和生存性作為判斷標準。預期結果：> 5厘米。 跳遠：微型機器人電源馬達驅動系統必須從靜止的起始位置水平推進，距離僅以水平方向和生存能力為判斷標準。預期結果：> 5厘米 舉重：微型機器人電源馬達驅動系統必須舉起一個質量逐漸增大的物塊，直到驅動系統再也無法舉起重量。預期結果：> 10 g。 推鉛球：微型機器人電源馬達驅動系統必須水平地推進物塊，以水平方向測量的距離作為判斷標準。必須嘗試1克和5克的質量。預期結果：>10cm @ 1g， >5cm @ 2g。 […]

外星人存在依據：火星首次發現巨大地下水庫，大小相當於台北到桃園

【我們為什麼挑選這篇文章】人類長期以來想要回答一個無人知曉的大哉問：火星上是否有有機生命體？要得到答案，就需要先知道火星上有沒有生物賴以為生的現代水資源。近日研究人員做出一個重大突破，在火星探測到一座地底湖，這在太空的研究中代表什麼？（責任編輯：陳伯安） 研究人員今天（26）表示，火星上首次偵測到有一座巨大地底湖，提高火星擁有更多 水分或甚至有生命存在的可能性。 這份報告由義大利研究人員主筆，發表於美國期刊「科學」（Science）。報告指出，這座湖位於火星冰層底下，直徑大約 20 公里。這是至今在火星發現的最大體積液態水。 然而，這座湖的水不能飲用，且位於火星冰凍表面底下將近 1.5 公里處，四周環境既惡劣且嚴寒。 澳洲旋賓大學（Swinburne University）副教授達菲（Alan Duffy）說：「這項令人震驚的結果顯示，火星上的水不像先前發現只是暫時細流，而是持續存在一整片的水，長時間提供生命的條件。」 這項發現是由歐洲太空總署（ESA）2003 年發射的探測太空船「火星快車號」（Mars Express）所測得，使用的工具稱為火星地底與電離層遙測雷達（MARSIS），其設計目的是透過穿透地表與冰帽的雷達脈衝找出地底的水。 火星地下水庫不代表有外星人存在，但是一個研究新方向 地球以外是否有任何地方蘊育生命，是科學界最重要課題之一，這項新發現儘管未能加以證明，但已提供引人入勝證據。 研究人員說，要證實火星上這片湖水是否確實有生物存在，就像地球上的冰川湖，恐將耗費多年。 火星曾溫暖又潮溼，如今則是既寒冷、貧瘠且乾燥。這座紅色星球至少在 36 億年前曾存在豐沛液態水與湖泊。 科學家急於找到火星上有現代水跡，因為這類發現對於解開火星遠古時代是否曾形成生命的謎題，或當時生命是否可能現今仍存續，是一大關鍵。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈火星首發現巨大地底湖 生命存在可能性提高〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 天文鉅大發現：三顆行星適合人住！地球人準備好入侵其他星球了嗎？ 這些孩子超有創意，居然能在 101 上拍下一個 101 呢！ 【他Ｘ的我笑了】馬斯克發明「他媽的大火箭」！2022 年正式殖民火星 一切都是為了火星！馬斯克的「挖隧道公司」原來是要用來在火星上建立殖民城市？

五點「社群公關回應術」學起來，再也不怕臉書遇到客人公開罵啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】相信許多行銷、公關或是客服人員都有經歷過自家產品被客戶抱怨，但對方的抱怨方式卻是直接上網在臉書、Twitter 或留言板上直接開罵，這時候要怎麼應對就變得非常頭痛。 本文翻譯自國外行銷人員，針對網路上的客戶抱怨提供了五點回覆法，透過這套步驟將能有效的幫助公關們處理網路抱怨危機，並化險為夷，值得一讀。（責任編輯：林厚勳） 本文來自 iBuzz 投稿，原文出處：Marketing Land 翻譯：蔡郁薇 / 編輯：廖珮伶 在當今「always on」的數位化環境中，「回應」對顧客服務而言是最基本的東西。人們紛紛湧向他們認為需求會被聽到，更重要的是，會得到答覆的平台。這就是為什麼Twitter 已經成為顧客與公司互動的主要渠道。 特斯拉的執行長伊隆馬斯克（Elon Musk）在聖誕節發出了一則對顧客表示感謝，並詢問顧客他們的公司該如何改進的推文，然而這不是簡單的口頭服務而已。 馬斯克花了時間回覆每個用戶，告知他們推特已經瞭解了他們的需求，並承諾將採取行動，解決用戶的疑慮。透過一系列用個人帳號發布、令人耳目一新的推文，他向其他商業領袖做了社群媒體顧客服務的優良示範。 很多時候，顧客會選擇在社群媒體抱怨。因為人們能直接或者公開地在社群媒體上表達意見，因此有必要製定一個計劃，以正確的方式並透過正確的管道對顧客抱怨做出回應。 顧客如何選擇聯繫管道 因為顧客會在社群媒體上表達不滿情緒，自然會讓企業想要瞭解這些顧客如何選擇他們的聯繫管道。但顧客當然不會隨意地決定，我發現大多數顧客都會考慮三件事：品牌活躍的地方、顧客認為他會得到最佳回應的地方以及回應的時間。 例如，當公司在 Facebook 上相對於電子郵件提供顧客更好的回應時，顧客就會偏向使用 Facebook；如果該公司每天在 Instagram 上發布數次文章，但在 Facebook 每週只發布幾次，那麼就會驅使顧客使用 Instagram。 幸運的是，在社群媒體上回應顧客，比用電話或電子郵件上服務他們的成本更便宜；但是，要追蹤顧客可能會比較困難。 針對發怒顧客的行動策略 首先最重要的事是：不回應不是一個選項。 愛迪生研究公司和我為了我的書《擁抱你的反對者》，曾進行過一項關於消費者期望企業的回應的研究。在研究過程中，我們發現大約只有一半客戶抱怨的內容在社群平台上得到回應，這意味著那些公司根本沒有幫助到他們自己以及顧客。 與其他管道不同的是，如果顧客沒有在 Twitter 或 Facebook 上獲得回覆，不僅會讓顧客失望，而且也會讓其他顧客看到你沒有回覆，看起來會像是對顧客的漠視。 事實上，根據我們的調查結果，未能在社群媒體上回應可能會導致顧客宣傳減少 43％；反之，如果有答覆顧客，可以提升 20％ 宣傳效果。 如果你希望充分利用處理社交投訴的潛力，請依循以下五個步驟進行。 1. 查找所有提及企業的評論 為了充分解決客戶的不滿，你必須找到所有的抱怨，值得注意的是，客戶可能會用你意想不到的方式討論著你。 許多公司認為 Twitter 已經成為顧客主要的投訴管道，但根據我們的研究，在社群媒體上的投訴，有 71％ 實際上是在 Facebook 上發布的。 此外，如果你只專注於你的品牌頻道和提及你的評論，則會忽略很多顧客的反饋。只有 3％ 關於顧客服務問題的推文，會用「@」符號標註公司，因此要查找所有客戶提及的內容，請善用社群媒體監測軟體，並為公司設置 […]

高通給中國下了最後通牒，併購案中國再不通過就一切拉倒！

【我們為什麼挑選這篇文章】晶片大廠高通收購荷蘭半導體公司恩智浦的案子已經談了快一年，現下仍然沒有著落。原因就在各國反壟斷審查委員會中的中國，還在審查。而近日高通似乎也逼近臨界點，不願再等下去。26 日宣布很有可能因此取消併購案？（責任編輯：陳伯安） 美國電腦晶片大廠高通公司（Qualcomm）今天（26）指出，由於未獲中國反托拉斯當局批准，擬取消 430 億美元（約新台幣 1 兆 3170 億元）併購荷蘭恩智浦半導體公司（NXP）交易。 總部設於加州的高通執行長莫蘭科夫（Steve Mollenkopf）表示，併購提案今天到期時若無任何「新的實質進展」，將取消這項交易。 正值中美貿易緊張加劇之際，高通出現這項舉措。 高通為合併恩智浦，已數度延長交易期限。若成功併購恩智浦，這家主導市場的智慧型手機晶片製造商將擁有更豐富的產品陣容，包括用於連結「物聯網」裝置的感測器和微處理器等。 所有政府監管機構，就只有中國還在拖 根據高通，恩智浦併購案已獲全球 9 個所需政府監管機構中 8 個機構通過，目前中國仍在審查此案。 莫蘭科夫在季報聲明中指出：「協議今天到期時，若無任何新的實質進展，我們打算結束我們的併購協議。」 「此外，如之前所示，協議終止後，我們打算實施高達 300 億美元（約台幣 9,000 億）庫藏股計畫，為我們的股東創造重要價值。」 財報方面，高通表示獲利年增 41% 至 12 億美元（約台幣 360 億），營收攀升 4% 至 56 億美元（約台幣 1,680 億）。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國卡關 高通擬取消併購恩智浦交易〉，首圖來源：Wikemedia Commons。） 延伸閱讀 【取代光纖的通訊技術】高通發表 5G 毫米波技術，網速再提升 23 倍！ 這些孩子超有創意，居然能在 101 上拍下一個 101 呢！ […]

牛津碩士選擇返台種菜，高科技管理流程把溫室當晶圓廠管！

【我們為什麼會挑選這篇文章】擁有半導體產業學到的競爭思惟、還有牛津大學的高學歷，現年 36 歲的陳韋宇卻選擇到台北市郊務農；他的思維方式很不一樣，不只種植芝麻葉，還從國外引進改良技術，更利用既有的語言優勢，直接跟法國當地餐廳主廚討論未來趨勢食材，是其他農場無法複製的成功，為台灣農業轉型上再添一筆經典案例。（責任編輯：鄧天心） 如果，你有英國牛津大學電子材料碩士的學位，會選擇進半導體廠工作，吹冷氣、年薪數百萬元；或是，扛下「履歷表空白」的代價，上山種菜，頂著烈日，卻仍然可能養不活自己？ 現年36歲的淡水德安居有機農場負責人陳韋宇，選擇了後者。 牛津碩士務農，作法當然和其他人不同。他不只在淡水山上種出一公斤批發價千元的歐洲有機芝麻葉，更把自家的溫室，當成晶圓廠一般地看管、經營！「這座溫室，就是我的晶圓廠！」陳韋宇爽朗而篤定地這麼說。 7月炎夏這天，來到他在淡水的有機農場。火傘高張，就算是樹影婆娑，蟬聲如流水般在空氣中嘩啦啦淌著，但是仍然沒能稍減地上的熱氣蒸騰，還沒到溫室，我們就被烈日逼出汗水。 搶當開路先鋒 「每個人都說，有冷氣你不去吹，竟然跑來這邊務農。」外表斯文的陳韋宇，一開口就霸氣十足，「但我的個性就是喜歡從無到有，別人愈看不起，我就愈想把它做出來！」 為一圓自己從小的創業夢，陳韋宇在就讀成大材料系大一時，就積極準備留學考試。但人在歐洲，反而看到台灣農業發展的機會，於是返台創業。 走進溫室，一株株蔓生的芝麻菜，碧骨翠葉、生機勃鬱。這些身價昂貴的高檔食材，正來自他口中「從半導體產業學到的競爭思惟」。 半導體產業很抽象，向半導體學到的經營心法，更是讓人摸不著頭緒，於是，陳韋宇從最簡單的部分開始舉例：「就像晶圓廠的製程，有40奈米、28奈米、14奈米……你現在要拚哪個製程？不是大家已經有的，而是業者口中所說的下世代製程。」6年前回台，他很清楚自己要種的，是「市場愈來愈需要，但現在還沒人肯花力氣研究的作物。」 經過研究，陳韋宇發現，家族所在的淡水山區除緯度偏北，又因靠海，空氣帶有潮溼水氣，氣候接近法國布列塔尼（Bretagne），適合種植歐洲蔬菜，所以一開始便選定高價的芝麻葉當作他的「40奈米」開路先鋒，「我不去種台灣菜，這是國外帶回的養分。」 種植有機蔬菜，同樣採半導體思惟。「每樣農作物需要的水分、溫度都不一樣，這也很像半導體，不同產品需要不同製程，我會根據每樣植物摸索特性。」如同寫論文的文獻回顧訓練，他懂得先從歐洲既有的種植文獻，學習相關know-how。再隨淡水的微觀氣候不斷改進設備、水分、土壤和肥料，逐步累積技術。 (閱讀全文…) 你可能也會感興趣》 食安問題喚醒生意頭腦 擺攤仔變董事長 推無毒農業 台灣首家無人機 跨國搶智慧農業千億商機 台東陸配女工 種鳳梨釋迦變身新富農 —— （本文經合作媒體 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈把溫室當晶圓廠管 牛津碩士種出千元芝麻葉〉，首圖來源：今周刊。） 延伸閱讀 從賣靈骨塔小弟到成為殯葬王，龍巖總裁李世聰的霸業路 這些孩子超有創意，居然能在 101 上拍下一個 101 呢！ 一場世足賽就賣出 100 萬隻蠟筆！老字號台廠如何轉型搭上世足熱？ 從理貨員爬到家樂福台灣總經理，王俊超如何讓外商公司成功本土化？

Appier 首席 AI 科學家到位，35 歲清大助理教授孫民曾向李飛飛學習！

【我們為什麼挑選這篇文章】孫民不只是個清大教授而已，孫民在人工智慧領域的觸及極深，不僅有長久的研究經驗，也實際參與過李飛飛的多項 AI 相關設計。因為如此，他被招攬到專精人工智慧的 Appier 做首席科學家。 台灣常說教授只會寫論文，根本不懂社會實際面。讓孫民用他的實際經驗來掌你的嘴。（責任編輯：陳伯安） 在全球積極發展人工智慧（AI）產業化之際，如何讓 AI 技術接軌市場需求並應用落 地，是產學界極欲解答的共同課題。 專精於人工智慧的新創公司沛星互動科技 （以下簡稱 Appier ）繼 2016 年延攬臺灣大學資訊工程學系林軒田副教授擔任首席資料科學家 （Chief Data Scientist）後，今（26）日再宣佈延攬清華大學電機工程學系孫民助理教授出任首席人工智慧科學家（Chief AI Scientist），希望藉其多年在 AI 領域的專業及研究資歷，協助 Appier 持續因應產品創新，建構可規模化的人工智慧系統並帶領團隊探索多元領域的 AI 商業應用。 孫民曾協助李飛飛 AI 設計草創期，AI 領域知識、經驗都在頂尖等級 孫民專精電腦視覺、自然語言處理、深度學習與強化學習，師承頂尖人工智慧專家，如吳恩達（Andrew Ng）、李飛飛及 Silvio Savarese。孫民曾在由李飛飛所主持的 ImageNet 圖像識別研究計畫中，參與草創期的系統設計，也曾協助開發機器人作業系統 （ROS） 及微軟 Kinect 人體姿態辨識系統。 孫民擁有兩項美國專利，曾帶領 Appier 研究團隊於第 32 屆美國人工智慧年會 （AAAI） 中，針對「AI 創造力」發表前瞻性研究成果；過去三年，孫民於國際頂尖人工智慧會議中發表超過 20 篇研究論文。 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示：「我們非常歡迎孫民的加入，也期待能借助他多年的研究經歷，讓人工智慧尖端技術與應用可以更貼近市場需求，同時培養更多具國際競爭力的人工智慧專才。」 國立清華大學電機資訊學院黃能富院長表示：「清大向來鼓勵產學間人才的培育與交流，數月前也設立了國內校級最大的人工智慧研發中心，希望透過打造創新產學合作生態圈，讓學術理論與創新想法能在市場上獲得實踐，進而推動台灣 AI 產業的正向發展。孫民是一位極具教學熱忱並廣受學生喜愛的教師，相信這次與 Appier […]

「共享」災難下，世界爭相學習的台灣智慧 YouBike

【我們為什麼挑選這篇文章】YouBike 在台北的使用率極高，在路上無不能夠看到一兩台 YouBike 帶著人們前往不遠的目的地。 YouBike 屬於共享經濟的一種。YouBike 最厲害的是，可以在世界各地發生的共享災難下，做出完善的單車共享。在台灣可能感受不到，但厲害的設計就是會讓你身在其中卻不知已在其中。 YouBike 天衣無縫的融入市民生活，而這就是一個 YouBike 做得好的指標之一。不是嗎？（責任編輯：陳伯安） 「共享單車」在世界的普遍聲譽並不好，尤其是伴隨而來的阻塞道路及破壞問題。台北市是全世界第 100 個擁有共享單車的城市，2012 年正式上路，6 年間不少「共享」公司相繼倒下，但台北卻成就了全球周轉率最高的系統。 根據官方資料，平均每天一台 YouBike 服務 12 人次，其運轉率是紐約、倫敦和巴黎的 2 至 3 倍。其實，這個全世界都在爭相學習的高效率系統，在運轉的前 3 年虧損了5000 萬台幣，但在第 4 年創造奇蹟、轉虧為盈、年營收破億台幣，並回饋台北市政府 15% 建設基金，成為了一項創新服務奇蹟，預料 2019 年台北市政府還可以憑YouBike 進帳 3 億元的建設基金。 就在不少地區都面對「共享災難」、共享產品公司不斷虧本倒閉的情況下，這個奇蹟般的台灣智慧是如何練成的？ 台灣的 YouBike 怎麼做到世界第一？ YouBike 的營運商「巨大 GIANT 機械」（或稱捷安特），當年一開始是在在信義區以 500 輛車 11 個站點試辦，前三年慘賠 1500 萬。直到 2011 年 12 月底第二階段簽約前，巨大機械曾考慮要不要續約、因為慘賠的形勢令他們卻步。 不過，在台北市政府的支持下，雙方持續研討溝通，最終在第二階段中設站點 162 […]

把需要 3 個月的廢棄物堆肥製程縮成 3 小時，台灣團隊募資 3 億台幣創下歷史紀錄

【我們為什麼會挑選這篇文章】傳統的有機堆肥雖然環保但發酵卻需要至少 3 個月，期間廚餘、雜草等過程散發惡臭、等待耗時、佔地空間也大；如果採取焚燒掩埋法，不但成本高昂，對環境更會造成汙染。如今楊秋忠博士從學、業界找到實力堅強的團隊，靠著創新的酵素分解技術，讓台灣在有機廢棄物處理技術上有望能獨步全球。 （責任編輯：鄧天心） 中研院院士楊秋忠研發出可把有機廢棄物處理時間從3個月大幅縮短至3小時的技術，獲多家企業青睞，首輪募資金額高達新台幣3億元，創下科技部科研成果技術作價紀錄。 科技部為了帶動台灣科研技術轉化為產業成長動能，透過價創計畫挑選大專校院中具商業潛力的研發成果，以產學研共同創業機制，鼓勵學界延攬業界人才籌組創業團隊。 中研院院士，同時也是中興大學土壤環境科學系教授的楊秋忠團隊，透過價創計畫協助下，研發「創新快速有機廢棄物處理技術」，把有機廢棄物處理時間從3個月大幅縮短至3小時，獲得各國投資人青睞，成為價創計畫第一個成功募資案例，且募資金額並創下科技部科研成果技術作價紀錄。 楊秋忠團隊獲得台灣鑽石生技投資公司、馬來西亞Mega Investment Group(完美集團)、富邦創投及台新金控等投資人共3億元資金，未來將瞄準綠色環保商機，切入有1兆元規模的全球有機廢棄物處理市場。 十年功成不容易 科技部今天舉辦記者會，邀請楊秋忠團隊分享研發成果，並邀鑽石生技董事長路孔明及Mega Investment Group總裁胡瑞連到場跟團隊簽署投資協議。 楊秋忠表示，傳統有機廢棄物處理採用堆肥法，需微生物長時間分解，非常耗費時間，他的團隊花了約10年時間研究，建立一套有機廢棄物快速處理解決方案，將可比傳統堆肥技術效率提升百倍以上，而且還不會產生臭味、污水，具備低成本及低污染優勢，他希望團隊能打入國際市場，並在未來成為農業界的台積電。 科技部長陳良基表示，商業化一直是學界可以再強化的部分，而楊秋忠團隊就是很好的例子，學界蘊藏了許多具國際市場潛力的破壞式創新技術，目前科技部已經從全台大專校院中，遴選補助了44件價創計畫個案，希望有更多像是楊秋忠的成功個案可以出現，展現台灣科研實力。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 有機廢棄物處理新技術 台團隊募資創紀錄〉，圖片來源：YouTube。） 延伸閱讀： 【中國廠商有錢也買不到！】台灣人做出終極甘蔗環保吸管，凸顯「材料聚合」技術實力 這些孩子超有創意，居然能在 101 上拍下一個 101 呢！ 台灣超有可能贏世足冠軍！黑馬球隊英格蘭、比利時都穿 MIT 環保紗球衣 【不用空心菜喝珍奶了】日本研發完全可分解吸管，成本只需塑膠的三分之一！ 【2019 年喝珍奶沒吸管】你覺得空心菜、竹子、白紙，哪個可以拿來當吸管？ 募資超標 70 倍的折疊式環保鐵吸管，一秒展開就能救地球！

2018 新版 Macbook Pro 評測：如果不在意鍵盤好不好打，就可以下手訂啦

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果於 2018 年 7 月推出了新款的 2018 年 Macbook Pro，而對於此次的更新評價正反兩極，但回歸到最重要的問題：到底這台電腦值不值得買來用呢？ 以下文章，以一位文字工作者的角度來分析，此次蘋果電腦更新的優與劣，如果有需要購買新款 Macbook Pro 的朋友們，不妨參考一下。（責任編輯：林厚勳） 寫公眾號的人需要一台隨時能加班的筆電 作為一名寫公眾號（TO 編註：中國的個人媒體發布帳號）的人，我除了不配「擁有愛情」外，還不配擁有一台高性能的筆記型電腦。 每次看著被我扔在書桌一角的遊戲筆電，我都會感到惋惜。i7-7700HQ，8GB + 128GB，GTX 1060 顯卡，多好的配置，我卻很少用到。 因為遊戲筆電實在是太重了，我用的最多的還是 2014 年買的 MacBook Air。雖然 Air 是不折不扣的性能弱雞，但它足夠輕，1.3kg 的重量裝在包裡奔波一萬步，也不會太沉。 當然，重量只是其中一個因素。對於寫公眾號的人來說，你最好還不要用 Windows，誰都不想正在寫稿的時候系統突然因為 Windows 10 自動升級而強制重啟了。 不要問我是怎麼知道的，都是血的教訓 — 寫稿不要用 Windows。 所以我可以選擇的面就很窄了，不會用 Ubuntu，只能選 macOS。但如果只考慮蘋果的話就會陷入尷尬：無電腦可買，MacBook Air 性能太弱，MacBook Pro 沒有升級 Intel 第八代低電壓處理器。 都 2018 年了，MacBook Pro 還在用第七代低壓處理器。 我曾經對 WWDC 2018 […]

矽谷終極養老院指南：哪一間公司事少、錢多，爽到上班＝養老？

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷聚集了世界科技人才，各大科技巨人都聚集在那，為了人類的未來奮鬥。知名求職網站  LinkedIn 發布人才週轉率最高的文章，偷偷報給你知道哪個科技業大佬是最留不住人的。你猜猜看前三名養老院會是誰～（責任編輯：陳伯安） 今年三月，LinkedIn 發佈了一篇《這三個行業的人才週轉率最高》的文章。在文章中，LinkedIn 通過分析大數據發現：軟件開發行業的人才週轉率高達 13.2%，而全球的平均僅為 10.9%。由此可見，科技行業是更新換代最快的行業。（在這裡，「週轉率」指的是：2017 年該公司在 LinkedIn 上顯示離職的人數/總人數。） 而在軟件行業中，不同的分支也有不同的人才週轉率。比如，電子遊戲的週轉率最高，高達 15.5%，而在線教育的週轉率就低很多。 同時，這份報告也給出了週轉率最高的幾個職業，其中 UIUX 高居榜首：   那麼，在矽谷科技公司中，哪家的員工週轉率最高，又有哪些公司週轉率極低，是真正的矽谷養老院呢？以下所有數據來自於美國媒體 Business Insider。 我不跟你說，你猜猜哪三家科技大廠壓力大到員工周轉率高居前三 先看看那些不太能留人的公司，比如 Uber。儘管為很多員工提供了很多福利，比如無限休假政策，Uber 自家產品的優惠折扣，以及免費的午餐與零食（這應該已經是大多數大公司的標配），但是由於眾所周知的高壓工作環境，Uber 員工依舊平均工作不到1.8 年（22 個月）就要跳槽。 剛剛 IPO 的獨角獸丟盒子公司也為留住人才而頭疼，平均員工也只能幹 2.1 年（大概25 個月）就要走人。 最近壓力山大的特斯拉也只能留住員工 2.1 年，但是相對於其他公司來說這，其中緣由還是比較明顯的：相對於其他矽谷科技公司，特斯拉的工資比較少，招人主打工程師的情懷；另外，鋼鐵俠本人據說每天只睡 4 個小時，公司文化也鼓勵大家加班工作。但是，情懷可以有，身體遭不住啊！ 形勢不錯的美國支付寶 Square 也很難留住人才，大家平均待 2.3 年就想走人。特別值得一提的是，Square 不僅提供了無限帶薪休假政策，還允許員工在家工作。 Facebook 為員工提供的福利也很多，除了一些常規的福利之外，他們還提供了給實習生的免費住房（在矽谷這個政策可以說很猛了），洗衣服務（？？？）和免費自行車（？？？）。但是，Facebook 的平均留人時間也僅有 2.5 年左右。 接下來是誰都想去的，超級 data-driven 的 Airbnb 了。曾經一度 Airbnb 被認為提供了全矽谷最好的辦公環境，並且提供了 2000 美元（約台幣 6 萬）一年的 Airbnb 旅行費！除此之外，Airbnb 還為員工提供了一日三餐，並且吃完飯還組織員工在辦公室里學習跳舞等。但是即使這樣，Airbnb 的人才留存時間也只有 2.6 年左右。 Box 的人才留存時間在 2.7 年左右，他們提供了非常特別的 Nap room，允許員工在工作時間休息。 那麼幾乎不給股票的 Netflix 怎麼樣呢？還不錯，Netflix 是超過了一乾矽谷明星公司，達到了 3.1 年的平均任期。當然，所有 Netflix 的員工都可以免費看 Netflix 的節目。Netflix and chill。 接下來就是 Google 的母公司 Alphabet 了，平均任期 3.2 年，不長不短剛剛好。Google 的福利就不用多說了，列舉一些你可能不知道的：每天隨時都可以去免費吃飯，吃多少頓都可以，免費的廚藝課程，免費的按摩，學費補助，免費班車……當然最特別的是這條：萬一員工不幸去世了，那麼他的家屬可以在他去世後的十年每年都獲得他一半的薪水。 剛剛喜提新大樓的 Salesforce 員工平均任期 3.3 年，每年 Salesforce 都允許員工為任何一個慈善組織捐款 1000 美元，公司報銷。 接下來是搬進全新太空飛船辦公室的 Apple，他們的福利包括所有 Apple 產品員工福利八折，免費的員工專場音樂會（請到的都是 OneRepublic 這樣的大人物！）等等。但是，你可能想不到的是，Apple 的員工食堂吃飯要！花！錢！儘管如此，Apple 的員工平均工作年長大概長達 5 年左右。 Adobe 的員工平均工作 5.3 年，據說，Adobe 的零食特別好吃…… 好了，接下來是矽谷的兩大養老院…… 一號養老院，Oracle。有著極為穩定的現金流（並且沒什麼太大業務壓力）的 Oracle 留存員工能力極強，平均員工能在這裡工作 7 年不挪窩。而且，Oracle 給高層提供的薪水極高，據 BitTiger 內部消息，今年有一位以上某一家公司的高管被挖到了 Oracle，年薪翻了四倍……況且從現在來看，Oracle 每年光靠打官司換專利就能獲得巨額收入，可以說穩坐矽谷養老院的寶座。 二號養老院，Cisco。Cisco 的員工平均任期長達不可思議的 7、8 年……據說，在思科工作根本沒有任何 work-life-balance 可言，一位憤怒的美國網友曾經這樣在網上review： There is definitely no f**kin work-life-balance here in Cisco. All life, no work. 當然，以上都是 Business Insider 給出的數據，我們認為這些數字與現實可能有些偏頗（畢竟從 Uber 到 Cisco，這個標準差也太大了點）。這裡我們還找到一份 Paysa 的數據，感覺更加合理一些： – Facebook: 2.02 years  – Google: 1.90 years  – Oracle: 1.89 years  – Apple: 1.85 years  – Amazon: 1.84 […]

如何有效的存取、搬移、擴充數據庫？矽谷新興儲存公司 Pure Storage 顛覆傳統 IT 資料架構

【為什麼我們要關注這篇新聞】數位轉型過程中，企業主過往會關心雲端與分析的解決方案，可是當企業與其服務客戶所累積的數據量越來越大時，如何「有效的存取、搬移、擴充數據庫」便成為關鍵，而一個可以讓資料順利取用的儲存架構就是企業主該思考的下一不。（責任編輯：鄒昀倢） 致力協助創新者運用資料改變世界的全快閃雲端世代資料平台供應商 Pure Storage (NYSE: PSTG)今日於 Pure Live Taiwan 大會宣布其對於基礎架構設計的未來願景：「以資料為中心的技術架構」(data-centric architecture)。 隨著機器學習與人工智慧技術興起，數據已從企業的資訊資產轉變為「驅動創新的核心力量」。「數據導向」(data-driven) 已不足以因應現今企業的需求，當今組織必需以「資料為中心」(data-centric)。且現代組織營運在快速變遷的態勢中，若要保障經營成效，組織必須從資料中擷取出信息，來實現競爭的優勢與成長。為達此目的，組織需擁有專為在多雲世界中實現優化儲存、分享和資料分析所打造的現代化基礎。 根據 Pure Storage 委託《麻省理工科技評論》執行的一項調查，高達 87% 的亞太與台灣區企業和科技領袖；以及高達 92% 的台灣區受訪者皆認同，數據是企業創造客戶價值的關鍵。「以資料為中心的架構」將數據和應用程序作為創建技術環境的核心要素，從根本上改變了資料中心的設計。 Pure Storage 台灣區總經理吳元愷表示： 「以資料為中心的設計理念其實是相當切合台灣企業的需求，因為一直以來，台灣客戶都會提及數據已成為他們在制定營運策略、改善客戶體驗及創造企業競爭優勢的核心關鍵。Pure Storage 致力於協助客戶部署以資料為中心的架構，透過人工智慧等創新科技，使其組織內跨部門間的資料運用更加順暢。」 《麻省理工科技評論》調查：人工智慧開啟資料智能潛能 Pure 今日也發表《麻省理工科技評論》的調查結果。調查主要探究企業利用 AI 實現數據智能的龐大潛力，以及必須解決的挑戰，共訪問全球 2,300 位企業及科技領導人，其中三成受訪者來自亞太及日本地區。儘管AI 為所有組織帶來加強營運、改善客戶體驗以及藉數據導向而強化業績的絕佳契機，然而，實際導入 AI 所引發的疑慮及難題仍然存在，包括：成本、資料架構、人才取得不易及 AI 倫理等。 以下是《麻省理工科技評論》調查結果的重點摘要： 亞太區 80% 的企業與IT領導人 (其中台灣比例佔 82%) 相信 AI 可為其產業帶來正面影響 85% 的亞太區受訪者認為 AI 對資料分析、提高效率和減少人為錯誤是重要的 對台灣受訪者而言，AI 的前三大效益為效率提升、易於使用和強化決策品質 81% 亞太區和 90% 台灣受訪者認為，需要透過「人類智能」來解讀資料與制定決策  大多數受訪者表示沒有足夠的時間和資源來探勘數據智能： 78% 受訪者表示自己在吸收、分析和解讀大量資料上面臨挑戰 亞太區有 58% 受訪者認為，資源和人才不足是強化資料管理的阻礙；另外，還有 46% 的人認為這也是構成導入 AI 的障礙 台灣的企業與科技領導人認為導入 AI的前兩大障礙是成本 (55%) 與資源和人才 (51%) 如欲瀏覽報告全文，請按此。 （本文訊息由 Pure Storage 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【專訪 IBM 硬體系統事業部總經理于伯琨】導入 AI 是一場企業長期奮戰，跨越硬體技術鴻溝的秘訣是什麼？ 今天不在教室上課！一起讓「我的志願」不再只是作文題目

給創業家：想擺脫窮忙人生？請先從勇敢「取消會議」開始！

【我們為什麼挑選這篇文章】冗長耗神的會一天開下來常讓人頭昏腦脹，捫心自問，其實很多會議都是「主導人習慣性把大家攏在一起做事」，與會人總是想走又不好意思，甚至想到無聊的開會就痛苦！如何達到有效率的會議，在每次溝通中都達到比預期更好的目的？本文作者以自身多年來經驗，勸勉大家，多一個事前的調查，其實就能幫助我們省下寶貴的時間。（責任編輯：鄧天心） 作者：Addweup共同創辦人 鄧培志 早在創業前，許多前輩就告誡過我：「決定『不做什麼』，比決定『要做什麼』重要多了」。 經過這次接近兩週的東南亞大差旅會議馬拉松後，終於有了一些令人能感受到的興奮收穫。不過藏在這些喜悅背後的，是那些無數沒人看到的『無用會議 (或見面、活動）』。 事實上就印象所及，剛開始創業時，這些會議幾乎佔了所有會議比例的 95% 以上，而這些會議是怎麼來的呢： 一、沒做好背景調查的會議： 不知道對方是誰、不知道對方的位階與職權、不知道對方的背景就來開會，這些都是造成這種會議成為無用會議的主要原因。「以為是投資人，原來是創業者」、「以為是合作窗口，原來已離職」、「以為是小弟，結果是大老闆」，這種會議只要雙方一開口，各種沒做好的糗態立馬擺在眼前，只能不停道歉，乞求對方再給下一次碰面的機會。 所以，每次約開會前，同事們總會針對參與會議的對方做簡單的資料搜集，然後根據會議的性質擬定發言策略。否則，對於這種會議，不碰面比碰面好的更多。 二、沒搞懂碰面目的的會議： 「來我們辦公室聊聊」是一句很可怕的八字箴言。 在聊什麼、要幹嘛、為何去都還不明白的情況下，去參加這種會議真的非常浪費時間。我曾經四次拜訪某投資機構、並且與對方電郵往來將近一個月，對方問了各種問題後突然消聲匿跡。 直到不斷去信追問，才發現對方根本就是要做每月一份的例行性資料搜集功課給老闆看，別說是談投資可能了，光車資就夠窮酸的自己吃一頓好料。 因此，每次有人約說想見面聊聊，我們都會盡量請對方擠出個 Agenda，避免雙方到場後空談浪費時間。否則，對於這種會議，不碰面比碰面好的更多。 三、沒會後去信追蹤的會議： 人都是健忘的，但比健忘可更怕的是「明知道對方健忘，卻不去想辦法提醒對方」，特別是大公司的窗口，一天可能開了七八場會，連我們的名字都記不住，更別提要記得我們想合作什麼東西。 身為會議中的小咖，把「我們討論了什麼」與「下一步要做什麼」整理起來並提醒對方，都是會議後比慶祝還要重要的小事。 於是，同事們往往會在會議結束的當晚，用簡單的會後問候來藉機提醒對方，並且有效地推進合作關係。 簡而言之，這世界上沒意義的會議與碰面太多了。 浪費自己的時間去開『無用會議』，就代表這段時間成為了『無用時間』，一天七八段無用時間下來，真的會令人覺得疲倦但毫無意義。 每個人的時間都有限，與其抱怨時間不夠用，不如反思自己是否做了太多沒有意義的事情。決定『不做什麼』，比決定『要做什麼』重要多了。多用一點點的時間思考哪件事情不該做，才能幫助自己與團隊走向更有效率的方向。 —— （本文經原作者 鄧培志 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，未經同意不得轉載，圖片來源：YouTube） 延伸閱讀： 上班必備技能：如何三招內打造高端「高效率會議術」？ 今天不在教室上課！一起讓「我的志願」不再只是作文題目 【抽獎活動】跟 Google 菁英學效率的第一步：拋棄 email，省下 9 成時間！ 5 種提升效率的大補丸，開工收心就從「增進生產力」開始！

別只會怪環境不好！挖出「客戶所需」才能擺脫同業之間的弱弱相殘

【我們為什麼挑選這本書】「只在意外部環境跟競爭對手，成為企業成長的最大限制」《航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動》的作者認為，決策者不應該只評估產業的條件，抱怨環境不利，應該要開創「藍海」。一個強大的企業，自己就能形塑一個產業的文化。 本書教導你怎麼擁有放眼藍海的觀點外，還提供一套啟航指南，並從個人、組織、國家各方例子，教你如何帶領組織駛離擠滿鯊魚的紅海，開拓一條充滿生機的藍海新市場！（責任編輯：鄧天心）   當高階經理人研擬策略時，幾乎都從分析環境開始：產業發展是成長、停滯，還是萎縮？原料價格在上漲，還是下跌？競爭對手在蓋新廠房、開拓大型的新產品線、解雇數百位員工，還是正在招聘新的人才？顧客需求是增加，還是減少？ 停，你該考慮的不只是外部環境 大多數高階經理人以這些評估為基礎打造策略。換句話說，產業結構塑造策略。 這種策略觀點很明確： 一、組織的策略選項受到環境限制 二、管理者的想像力受到產業現有條件的限制 當產業很有吸引力時，這種方式會運作得很好，但是如果你的產業結構沒有吸引力，你的主要競爭對手勉強損益打平，甚至虧損呢？你接著要採取什麼策略？比其他人虧的少？退出市場？這裡沒有一個選項可以讓人滿意，也沒有往強勁獲利成長的方向邁進。 自己創造新的產業條件 航向藍海的策略家知道、但大多數人常忘記的是，就算產業條件存在，個別公司還是可以創造產業條件。正如一個組織能以強大的創意推動整個產業，一個組織也能塑造現有產業與創造新的產業。產業界線不是固定的，它們跟你的想像力一樣很容易改變。而且最大的反諷是，組織才是最常導致產業條件每況愈下的罪魁禍首。 組織常常不了解問題出在自己，反而怪罪無法控制的外部市場力量。 藍海策略家拒絕把現有產業狀況當作已知，也不會怪罪是這些狀況造成困難。他們靠自己找出答案，同時也不會讓產業狀況去局限他們去了解，可能做出哪些可以獲利的產品。 雖然分享產業邏輯可以幫助你理解世界，但也會明顯限制你的創意思考。 就像賈伯斯（Steve Jobs）這麼形容：「常常有人告訴你世界就是這個樣子⋯⋯ 但這是非常局限的看法。一旦你發現一個簡單的事實，你的人生就會無限寬廣。 同時，身邊被你稱為人生的一切事物，都是不比你聰明的人製造出來的，而你可以改變它，你可以影響它，你可以製作東西讓其他人使用。 當你了解這點的時候，你的人生就會撥雲見日⋯⋯你就能做出改變，你就能塑造人生。或許最重要的事是擺脫錯誤觀念，認為人生就是如此，而你就是必須這麼活著⋯⋯一旦你知道這點，你就再也不一樣了。」 航向藍海的策略家就是根據這種洞見行動，這可以擴大他們的創造力想像空間，得出嚴謹衡量、而非瞬間作廢的創意，並著手塑造產業條件，而非接受既有的產業條件。 不求擊敗競爭對手，要讓競爭變得不重要 正是這種使競爭變得無關緊要的動力，讓組織看清楚產業正在競爭的東西，與多數顧客真正想要的價值有什麼差異。 他們從容的漠視正在競爭什麼，也不假設只要競爭對手正在做的事就是對的。 他們在意的問題是：要如何贏得多數顧客的青睞，甚至不需要行銷？為什麼會有這種要求？需要行銷？為什麼會有這種要求？ 不是因為這些組織不相信行銷，或是沒跟其他人一樣行銷，它們也有行銷，只是目標在讓組織創造吸引人的產品，使任何看見或使用過的人都極力誇獎。 雖然藍海策略家沒有把注意力放在建立競爭優勢，但最後他們常贏得最大的競爭優勢。 成功航向藍海的關鍵要素 經過超過10 年的新研究與分析，我們已經深入了解航向藍海的流程有哪些成功條件，總共可以歸納出三個關鍵要素。 第一、擴大視野，並移動到你了解的商機所在。 打開新的價值成本邊界的組織有不同的思考方式，也就是說，跟只專注在現有市場競爭的業者不同。 它們會提出完全不同的問題，以新穎與創新的方法來檢視與了解其中的機會與風險，這會讓它們想像該怎麼提供顧客不同種類與程度的價值，而這些價值其他業者不是完全看不到。 例如，可以想像為輕刑犯打造矯正中心，儘管這違背軍方、警方與監獄主管機關歷來涇渭分明的傳統；也可以想像去創造新類型的家用法式薯條機，能以不油炸的方式製作新鮮美味與更健康的炸薯條。 有太多的組織執著於產業的最佳實務，採納藍海策略家的觀點可以使心態開放，不再局限於現狀。 這可以擴大視野，確保定位在正確的方向，如果沒有讓視野擴大或重新定位，再怎麼努力去打開新的價值成本邊界都是緣木求魚，白費功夫。 第二、不要只擁有藍海觀點，也要記得「啟航」 雖然正確的觀點非常重要，但是仍不足以確實構思並打開新的價值成本邊界，這是組織面臨最大的一項挑戰。組織希望能航向藍海，甚至有些已經擁有藍海觀點，但是它們缺乏創造市場的工具，指引它們將藍海觀點變為現實。 搭配適當指引，就能運用這些工具，將藍海觀點變成商業上受人注目的新產品，創造新的市場。 如果藉著詢問不同的問題，就可以得到改變策略性思考的正確觀點，那麼創造市場的工具與指引就能在這個流程中，在正確的時間問正確的問題，並能檢視答案的重要性。 將上述方法合而為一，就能打造出創造能力，並提供其中的結構和範圍，整理思緒，使你能構想與發現其他人沒看到的東西，而且避開使多數組織出錯的潛在陷阱。 一步一步地引導你藉由以下的核心問題來打開價值成本邊界： 1. 如何質疑企業與市場各種明確與隱含的假設？ 2. 如何著手找出潛在客戶（noncustomer），創造新需求？ 3. 如何系統性地重新定義市場範圍，打開新的價值成本邊界，使競爭變得無關緊要？ 4. 如何在較低的成本下，創造脫穎而出的新產品？ 5. 以及如何打造可行的商業模式，讓組織照著做就可以獲利，把你的策略觀點帶進市場？ 這些工具與架構的威力會如此強大，在於這些工具很具象，所以很容易了解與運用，不論教育程度如何，還是有沒有創造力，都沒有關係，透過一頁式的圖像或示意圖來顯示關鍵要素相互之間的關係，每個工具都可以讓所有人在問題出現時看出答案，因此大家都有相同的看法。 《航向藍海》是一趟轉型的旅程，需要更清楚的構想與策略來打開新的價值成本邊界。為了朝向新邊界移動，你必須帶著大家。每個有一定年紀的專業人士都知道，如果其他人沒有主動合作，你會無法前進。雖然大多數的策略都不處理組織的人性面，但你應該要這麼做。 第三、人性化的流程。 […]

【透視北京 MUJI 飯店】質感高到入不敷出，無印良品到底在堅持些什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】MUJI 飯店開門大吉，這是接續深圳的第二家 MUJI 飯店。無印良品一直扮演著一個吸引年輕族群的角色，而他們的飯店也果不其然保持著人文味道濃厚與高質感的結合。在看過 MUJI 多面向的設計後，讓這篇文章告訴你無印良品在中國背後的商業邏輯是什麼。為什麼 MUJI 飯店入不敷出還要繼續經營下去呢？（責任編輯：陳伯安） 近日，北京 MUJI 飯店盛大開業，深圳 MUJI 飯店也交出了半年的成績單，MUJI 再次成為人們熱議的話題。 我們先來看北京 MUJI 的整體情況，再來梳理 MUJI 背後的商業邏輯。 北京 MUJI飯店在「中國式生活體驗區」北京坊正式亮相 這個處於胡同巷口的 MUJI HOTEL BEIJING 跟你想象的不太一樣！ MUJI HOTEL BEIJING 的地理位置決定了它以後既可以在富麗堂皇的北京核心街區大放光彩，也可以在眾多歷史遺存的胡同小巷中盡顯文化底蘊，還將成為北京坊 24 小時體驗新晉打卡聖地！ MUJI HOTEL BEIJING 共擁有 6 種房型、共計 42 間客房，包括面積最小 18 平米的標準間、最大 75 平米的套房等多種房型，滿足多樣化的住宿需求。 講講這富有老北京歷史的設計 老北京大柵欄改造中遺留下來的老青磚被 MUJI HOTEL BEIJING 設計機構作為飯店整體的裝飾材料，與竹鋼混搭，既富有現代自然氣息，又頗具老北京歷史韻味。 大堂側面是一幅北京老胡同的黑白繪製圖，上面標明瞭最經典的老胡同區域分布，與竹鋼的表面相映生輝，是畫，是裝飾，更是一面鏡子，照著門外的老街小巷。黑白老胡同印象畫面鋪滿牆面，這是由原研哉參與設計的，你也可以把它當作畫來看。 MUJI HOTEL BEIJING  一層大廳的屋頂和燈光設計讓人忍不住聯想到老北京四合院裡的風景，讓每一位到來的客人深切體驗到家的感覺。 講講內建的圖書館與腳踏車 除一樓的接待處之外，MUJI HOTEL BEIJING 還設立了 BOOK LOUNGE，精心挑選、收集了大約 8000 本以旅程或世界生活為主題的書籍。 在老北京胡同中，自行車是最不可或缺的交通工具。MUJI HOTEL BEIJING 一層也面向客人提供免費的自行車租賃服務，方便客人出行，邂逅更多的北京魅力。 講講這充滿人性的生活空間 B1 層是無印良品 MUJI 北京坊店，喜歡房間的什麼物品，下樓帶回家！ 一層是精緻的美食空間。Café＆Meal MUJI 以「美味『素之食』」為理念，通過簡潔的烹飪方法，激發出食材本身的味道，呈現自然美味。早、午、晚餐均有提供。 二層多功能廳不僅設有書吧和全球首批 MUJI 自動售貨機。還提供洗衣、烘乾、熨燙功能間，方便長期居住的客人使用。 四層 MUJI Diner 餐廳。以家庭料理為啓發，致力於讓客人們在品味美食的同時，也能體驗到家的味道，精心打造來自世界各地的美食。作為 MUJI HOTEL BEIJING 的現地化特色代表之一，MUJI Diner 融入了多種北京當地美食或口味，打造旅行者及城市居民共享的「餐堂」。 露天酒吧在四層，還可在合適的高度一覽天安門夜景，享受北京這座城市的特色，在休閒的空間里放鬆。 MUJI飯店由其母公司日本株式會社良品計劃、東京 UDS 株式會社及其子公司譽都思建築咨詢公司共同開發，北京 MUJI 飯店運營管理則交由譽都思前門飯店分公司。 最後來談，MUJI 飯店的背後邏輯 但目前有業內人士分析指出，北京 MUJI 飯店可能並不盈利，更多承載的是品牌宣傳的作用。 MUJI 近年在中國銷售策略上持續發力，力求在中國和東南亞市場上獲得更大的市場份額。深圳和北京兩家「網紅」飯店扮演的商業邏輯正是通過場景式消費吸引顧客。 全球首家 MUJI 飯店——深圳 MUJI 飯店在開業半年後，截至 7 月 3 日，在全球旅遊點評網站貓途鷹 TripAdvisor 上，深圳 MUJI […]

中國假疫苗事件讓人心寒，來看看美國藥廠默克交出專利權拯救上萬生命的故事

【我們為什麼挑選這篇文章】近日中國疫苗事件鬧得紅紅火火。將造假疫苗流於市面，可想公司對社會的責任感並不怎麼高尚。今天讓我們來認識一個疫苗製造商「默沙東」，一個總是站在致命傳染病面前研究，富有高度社會責任感的企業。看了「默沙東」的故事，無不深深感激他們對社會的貢獻啊。（責任編輯：陳伯安） 文｜風馬牛   「我們應當永遠銘記，藥物是為人類而生產，不是為追求利潤而製造的。」 這兩天，「疫苗」刷爆了朋友圈。在討論追責、反思之余，也不難發現，雖然國內市場巨大，但不少相關企業研發能力比較差，甚至依靠仿制生存。 在過去兩百年里，疫苗挽救過無數人的生命。與此同時，疫苗研發費用高昂，在前期進行巨大投入之後，一旦開始量產，企業時刻面臨著「回本逐利」的誘惑。今天，我們給大家介紹一家在新疫苗研發領域頗有建樹的大型藥物研發企業，看看人家是如何「守住良心」，在利潤與社會責任之間做好平衡與選擇的？或許可以為相關企業提供借鑒。 這家享有「世界上最偉大的疫苗學家之家」美譽的「百年老店」叫默沙東，過去幾十年里研發出麻疹疫苗、乙肝疫苗、水痘病毒疫苗、人乳頭瘤病毒疫苗等眾多藥物，救人無數。 如今，默沙東在全球 140 多個國家和地區擁有 7 萬名員工，去年在研發方面就投入了 75.63 億美元（約台幣 2,269 億）。它不以商業利益為導向，而是以科研為導向去激勵科學家。默沙東始終將患者放在首位，作為藥企，它勇於承擔社會責任。 1891 年，默沙東的前身默克在美國成立分公司時，僅有一家生產車間，但它的領導者喬治·默克卻將「讓世界健康」作為企業的使命。默克公司是一家起源於 1668 年的德國醫藥企業。進入美國市場 20 多年後，美國默克與母公司德國默克在一戰期間切斷了關係，成為獨立的公司進行經營。1953 年，美國默克與沙東藥廠合併，合併後名為默沙東。 在商業利益與社會責任中，美國默克選擇交出抗生素的專利權拯救上萬生命 一開始，美國默克生產的並不是疫苗。  「如果要死，希望死於結核病。」拜倫一語點出了上世紀初，世界上最可怕的疾病。「十癆九死」的白色瘟疫曾讓人們束手無策，其中不乏大仲馬、魯迅、林徽因等名人。 為此，美國默克在瓦克斯曼實驗室建立了一個發酵研究團隊，在喬治·默克的大力支持下，瓦克斯曼博士於 1944 年發現了第一種有效的抗結核抗生素 —— 鏈霉素。鑒於結核病的肆虐，喬治·默克捨棄了公司的短期利益，將專利權移交給羅格斯基金會，因此，這種突破性抗生素可以授權給多個製造商進行生產。 從發現到大規模生產僅用了三年時間，從而積極幫助解決了結核病這一行業難題。正如瓦克斯曼博士在獲 1952 年諾貝爾生理學或醫學獎時的致辭所說，「隨著傳染病和流行病潛在危險的解除，社會才會有更美好的未來，我們才可以為其他尚未發現治療方案的疾病留出時間做好控制準備。」 美國默克與沙東合併後，從 1960 年起，默沙東在著名微生物學專家莫里斯·哈里曼博士的領導下，研發和生產了 40 多個疫苗，包括麻疹、水痘、腮腺炎（俗稱「大嘴巴」）、腦膜炎等疫苗，其中最出名的麻腮風聯合減毒活疫苗在全球範圍內得到極其廣泛的應用，為哈里曼博士贏得了「現代疫苗之父」的美譽。 1963 年一天午夜過後，哈里曼博士大女兒的腮幫子突然腫脹起來，她患了腮腺炎。 正在為找不合適病毒樣品犯愁的父親，連夜趕往公司的疫苗實驗室，拿回了採集病毒標本所需的器皿，及時從自己大女兒的病灶上獲取了病毒樣品。就這樣，腮腺炎疫苗的研發項目開始了。 當首個腮腺炎疫苗進入臨床試驗階段時，哈里曼博士剛滿 1 歲的小女兒又成了最先接種的「志願者」。這個腮腺炎疫苗一直沿用至今，因為他的不斷堅持，哈里曼博士和他的兩個女兒使成千上萬的兒女們免受腮腺炎的病痛。  一個多世紀以來，哈里曼博士的精神驅動了默沙東在疫苗領域的長期耕耘。2000 年至 2014 年間，僅麻疹疫苗就防止了 1700 萬人死亡。他去世時，《紐約時報》載文稱：哈里曼博士是研發出最多人畜疫苗的科學家，幫助延長人類壽命，改善了許多國家的經濟。 當製藥公司都往利潤高處走，默沙東仍堅持製作低回報的乙肝疫苗 但是，每一項醫療技術都有一定的風險，疫苗技術也不例外。從 1970 年代開始，一些跨國制藥公司逐步削減，甚至停止了對研發疫苗的投入，轉向利潤更高的慢性病小分子新藥研發。面對這樣的壓力，以人為本的默沙東堅持兩條腿走路，在大規模投入小分子制藥的同時，絲毫沒有放鬆疫苗的研發和生產，並在 1970 年代末期成功地研制出了第一代乙肝疫苗。 然而，正當默沙東準備將乙肝疫苗投放市場的時候，愛滋病出現了，給乙肝疫苗蒙上了陰影。因為乙肝疫苗的生產要用到從愛滋病病人的血漿中提取的病毒微粒，人們自然而然地對其安全性產生了一些疑問。 翹首以待的乙肝疫苗眼看就要夭折，好在通過與加州大學舊金山分校、西雅圖華盛頓大學的教授們合作，讓它在科學家的手裡起死回生。默沙東在 […]

福特耗資千億台幣成立「無人車」子公司，這把豪賭是在演《王者歸來》嗎？

據外媒《TechCrunch》消息指出，福特汽車(Ford)即將成立新的子公司「福特自動駕駛汽車有限公司」(Ford Autonomous Vehicles)，預計花費 40 億美元（約台幣 1220 億台幣）。 福特新的無人車子公司 CEO 將由 Sherif Marakby 接任，主導福特在無人車駕駛的所有項目整合，從研究、工程，商業策略到使用者體驗；另一項較引人注目的計畫則是會從 40 億美元（約台幣 1220 億台幣）中撥出 1 億美元（約台幣 30 億台幣）投資新創 AI 公司「 Argo AI」，這家新創原本是 Google 旗下的研發無人車計畫，創辦人 Bryan Salesky 和 Peter Rander 同時也是 Uber 的核心工程師 。 福特無人車野心極大 綜觀現在主流市場上無人車廠商包括 General Motors (GM), Volkswagen (VLKAY), BMW and Nissan ，都預計在五年內無人車能通過試駕階段，正式上路。據《CNN》報導，福特的野心很大，希望達到「完全自駕」的目標，讓人類完全免除「司機」的職務，真正從方向盤上解放雙手；倘若福特真的成功，也表示無人車領域在安全的穩定性上大有突破，以及「人車道德」上的問題也有望能解。 其實不只有福特想突破人類完全不需用掌控車輛的技術，因為據 Google 表示，去年光是在美國 35,000 件交通事故就有高達 94% 是人類造成的失誤，Google 的無人車計畫也將「全面自動駕駛」當作未來目標。 福特無人車計畫細節目前不得而知，不過據外媒報導，原本預計推出結合「共享經濟」及「叫車服務」，概念類似 Uber；另外還跟中國最大搜尋引擎「百度」合作，發展無人車雷射感應，整個計畫斥資 1.5 億美元（約台幣 45 […]

柯 P 募資網站上線！內藏給工程師的告白，簡直是全台最科技的競選文宣了

【2018 / 07 / 26 更新】僅僅在上線一天後，柯文哲的競選募資已正式達標，因此目前已經停止募資了，有關下階段募資與本次募資的詳細細節更新於文末。 2014 年，台北市長柯文哲的競選團隊展開了選舉的群眾募資，最終成功獲得所需資金，並順利當選了台北市長。 如今，四年過去，2018 年的台北市長柯文哲，正式成立連任競選團隊，並再次於網路上展開了一個「Keep It Real」群眾募資活動，要來為競選團隊募集經費，秉持著「自己的政治自己參與，自己的文宣自己印」精神，就讓我們來看看，這次的募資網頁有什麼小巧思，又有什麼令人會心一笑的梗吧！ 又藍又綠的「藍綠」色調，網站設計完全不馬虎 在網站中，設計團隊使用了並非藍或綠的色調作為網頁主題，並且與一般的募資網站相同，設立了募資理念、募資品（文宣品）介紹，以及各種募資專案陳列於右側供大家選擇。 如果單純以「募資網站」的角度來看，我會說這個網站的設計還是挺不錯的。 網站精心小密碼，工程師們看懂了嗎？ 其中，在網頁的最下方，柯文哲團隊放了一段程式碼： function teamKP() { for (var i=0; i<1461; i++) { KPBuzzBuzzBuzz(); } } 並且搭配了這段文字： 這是柯文哲與在臺北城市生活的你們之間的暗語。 在過去四年的1461天裡，因為有你們，我們一起嗡嗡嗡，在生活中迎接美好轉變。 下一個四年，請與我再次走入{ 大括弧 }中，一起實踐我們對生活的期待。 這是一個程式碼的會心一笑，相信許多工程師們看到這串代碼跟文字後應該就笑了。 如果看不懂的話，沒關係，TO 在這簡單介紹，這段程式碼中，function teamKP 指的就是柯文哲團隊，後面的 for (var i=0; i<1461; i++) ，指的是柯文哲團隊在這 1461 天內，最後的 KPBuzzBuzzBuzz，就是柯文哲像小蜜蜂一樣嗡嗡嗡囉！ 透過這串代碼，柯文哲成功的表達了自己的特色：邏輯，同時又向看得懂的人表達了自己的理念與初衷，也是一絕。 150 萬建置的網站與防火牆，還是檔不住熱情民眾的 DDoS 不過，網站雖然製作精美，根據競選團隊的公布，團隊在網站的建置與防火牆等設置上也預計花費 150 […]

【直播】第一次出書三週半就完售！團圓堅果 23 歲 CEO 教你怎麼《電商從 0 到 1》

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1841396592549738/ 【07/26 TO 直播：《電商從 0 到 1》】 時間：7/26（四）12：00~13：00 從 0 到年營收 1800 萬，他只花了一年半，團圓堅果的電商經營心法是什麼？ 他把一切都寫在《電商從 0 到 1 》裡了，明天中午一起來看直播！ 近期在博客來上造成搶購炫風的電商熱門書《電商從 0 到 1》，自開賣以來不過三週半，首刷已經全數賣空，在所有網路書店上，你都只能看到灰灰的「售完，補貨中」。 一本沒有出版社的電商書，如何能造就這樣的搶購炫風？TechOrange 科技報橘邀請到《電商從 0 到 1 》作者劉家昇來談這本書如何幫助新創、中小企業走好電商路。 劉家昇為團圓堅果創辦人，年僅 23 歲，卻在學生時代就已經打造出一家年營收 1800 萬的成功品牌電商。 台灣擁有世界第九大的電商市場，光是一年就可以創造一兆的 GMV（網站交易總額），整個東南亞電商市場加總都沒有台灣大。這幾年電商創業也成為台灣的創業顯學。 《電商從 0 到 1》，從產品設計講到成本控管，再談到如何創造顧客的 LTV（終身價值）可說是目前市面上最完整的品牌電商交戰守則。 主持人與來賓介紹 來賓：團圓堅果的創辦人 Samuel 劉家昇 年僅 21 歲，卻已擁有兩年的創業經驗，並且在短短創立一年內在百貨設櫃、月營業額突破百萬、從電商平台跨到實體店面、甚至外銷海外。 團圓堅果是台灣過去半年成長速度最快、討論度最高的堅果電商品牌 ，獲得前矽谷 500 Startups 旗下創投機構 Rookie Fund 投資，公司估值高到 […]

Pixelbook 2 今年有望問世！蘋果 MacBook 的最強對手即將霸氣登場

據專業評測 3C 網站《DigitalTrend》表示，被稱為「史上最強 Chromebook」的 Google Pixelbook 將在今年推出，很有可能成為 MacBook 最強勁的對手。 Pixelbook 2 不但有卓越的內部效能及簡潔的外型設計，外加觸控的便利性又能代替筆電做到簡單的文書工作，去年第一代 Pixelbook 推出時就深受市場喜愛。 Pixelbook 隔一年旋即推出二代 Google 為什麼要搶在 Pixelbook 第一代推出後，一年旋即宣布推出第二代？原因就在今年的勁敵都推出了搶人眼目的新品，像是蘋果(Apple)最近才宣布更新 MacBook Pro 的系統，微軟(Microsoft)的 Surface Go 才剛推出，無論在效能上還是價格上都造成一時熱議。 根據爆料大神 Evan Blass 在推特上透漏，根據可靠消息 Pixelbook 2 會有更窄的邊框，同時觸控板、觸控筆也會跟上革新，筆電整體面積更有望也能縮小。 原本第一代的 Pixelbook 配備是 intel 第 7 代行動處理器，這點跟 Apple’s MacBook Pro 一樣；但最近各大品牌推出的筆電多配有第 8 代處理器，我們只能推測，Pixelbook 2 選在這時候上市，有很大的機率配有第 8 代 Intel® Core™ i7 處理器，如果真的是這樣，那 Pixelbook 2 王者的地位就更不可動搖了。 Pixelbook […]

臉書在中國設立新公司？消息傳出才一天就被中國全面封殺，公司登記直接被「消失」

臉書昨天被爆出已經於 7 月 18 日在中國設立公司，新公司名稱為臉書科技（杭州）有限公司，負責人為張京梅，他在去年加入臉書，成為中國業務發展主管，前陣子臉書在中國發佈的「彩色氣球」，負責的開發公司有格科技，張京媒也是背後的執行董事。 臉書表示：「我們希望在杭州建立一個幫助中國開發商、新創和創業者的創新中心」，同時，他們也澄清不是要在中國建立網站，他們還在摸索中國的發展模式。 2007 年，臉書就已經註冊了 facebook.cn 的網域，但直到今日還沒有機會用到。 正經話說到這裡為止，來點刺激的吧 昨天中國的眾多媒體，都釋出了在中國的「國家企業信用信息公示系統」查到臉書科技（杭州）有限公司的資訊，並貼出了在網頁上的圖。 當我要去進行同樣的資料搜尋時，卻已經找不到任何的結果，只找到了一堆中國的盜版臉書公司。 強了，我的國，原來臉書還有做貿易啊。 但這都不是重點，我不死心地找到幾篇有直接連結到「國家企業信用信息公示系統」裡的臉書科技（杭州）有限公司頁面的文章，但很不幸的，點進去只看到…… 臉書的登記頁面，在昨天「臉書在中國設立公司」的訊息被大量爆出後，被中國政府悄悄下架了。 而在公眾號上的媒體相關報導，也有被強硬下架的狀況發生，TechOrange 經常進行內容合作的公眾號「量子位」，昨日出的臉書新聞就被微信強制下架。 量子位方收到了微信公眾號管理方傳來的通知： 今早致電臉書台灣公關，他們表示目前還沒有收到任何消息，但中國看來非常不樂意讓臉書在中國設立公司的訊息廣為傳播，背後的考量不得而知，甚至有些莫名其妙，臉書並沒有要在中國設立網站，而是以創新中心為目標，為何中國政府會如此防範呢？ 不得不說，如果中國要這樣防臉書，在此我們大聲呼籲臉書： 台灣歡迎你們啊！歡迎來台灣設創新中心！ – 中國，別再下架啦 中國網民暴動！2 億用戶 App「內涵段子」遭永久下架，上百網民群聚抗議 【嗚呼！全中國智商最高網站】因為網友評論太精闢，知乎被中國政府下架 7 天 【高牆蓋起來】中國政府 4 月強迫全部私人 VPN 下架，淪陷重災區你們辛苦了！ 參考資料 正式進軍中國？中媒：臉書成立中國獨資公司 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：維基百科 CC Licensed）

Google 的 GO 語言，會不會變成工程師開發雲端程式的最好工具？

Google 於美國時間 7 月 24 日舉行了年度雲端 Next 大會，而在這次大會中，Google 提出了許多的新技術服務與新的展望，其中與雲端相關的就是對於「GO」雲端程式語言的改良與「Cloud Build」服務的發行。 透過「GO Cloud」把 GO 程式語言打造為雲端語言首選 目前，由 Google 推出的 GO 程式語言，是世界上正在快速崛起的幾個程式語言之一，根據統計全球已有超過一百萬位開發者正在積極的使用，但 Google 顯然不滿意於此。 在本屆 Next 大會上，Google 表示他們認為 GO 語言仍然具備有更高的發展潛力。 現階段，程式開發者們若要使用 GO 程式語言進行雲端開發，必須各自撰寫自己需要的指令庫，來調用不同雲端的服務，而 Google 認為這使得 GO 語言在與雲端的配合上仍然缺少了關鍵的連結。 因此，Google 宣布推出「GO Cloud」服務，該服務將在雲端建立起一個統一的開放式 API，讓開發者們可以更加快速便利的調用部落格儲存、MySQL 資料庫等雲端服務。 目前，該服務主要支援的雲端系統為 AWS 和 Google Cloud Platform，不過未來 Google 也計畫為其他的雲端服務提供支援，當然，各家雲端服務業者也可以自行加入支援的行列。 在相關的服務發展完成後，使用者未來將可以輕易地為自己的程式調用各家不同雲端的服務，而不必為了支援不同家的服務一再大量的改寫自己的程式碼。 根據《TechCrunch》的報導，Google 開發者關係副總裁 Adam Seligman 表示，他希望這樣的發展能夠引發連鎖效應，創造大量的週邊開發應用，並最終讓 GO 程式語言成為雲端開發的語言首選。 […]

【2018 年 Google Next 大會】機器學習神境界，不用寫 Code 就可以辨識圖像

【我們為什麼挑選這則新聞】通常看到機器學習、人工智慧這兩個字，一般人都是用高仰角的姿態尊敬的仰望。原因無非是這兩個項目內涵專業知識量太高，沒有學過寫程式的人實在高攀不起。 不過 Google 雲端大會這次推出了一個 AI 工具，大大拉低機器學習的門檻，不用會寫 Code，單用圖片訓練，就可以成就自己的機器程式。實在太值得瞧瞧啦！（責任編輯：陳伯安） Google 在一年一度的 Google Cloud NEXT 大會上正式推出新一代機器學習產品：Cloud AutoML，一次涵蓋了圖片辨識（Vision）、翻譯（Translate）、自然語言處理（Natural Language）三大範疇。這個能讓企業快速擁有客製化機器學習模型的產品，究竟解決了機器學習領域中的什麼問題、而近幾年人工智慧在紅什麼？就讓我們透過這篇文章一探究竟吧！ 淺談「人工智慧」、「機器學習」與「深度學習」 如果要用一句話說明人工智慧、機器學習、深度學習的差異，我們可以說：「深度學習是一種驅動機器學習的技術，而機器學習則是一種實現人工智慧的方法」。 人工智慧：概念 人工智慧（Artificial Intelligence，縮寫為 AI）詞彙源於 1956 年一場達特茅斯學院的會議，目的在建構出等同於人類智能的機器，簡單來說「人工智慧是指機器能夠擁有與人類相同水平的智能，並能執行與人類一樣的工作」。 機器學習：方法 機器學習（Machine Learning）是一種實現人工智慧的方法。透過演算法解析過去的數據及經驗，找到其運行規則，並對真實世界中的事件做出決策和預測。簡而言之，「機器學習是透過海量的數據訓練機器，告訴機器什麼是正確的，讓機器能夠自行做出預測」。 深度學習：技術 深度學習（Deep Learning）是一種實現機器學習的技術。擊敗當今世界棋王的 AlphaGo 用的技術就是深度學習。深度學習模型需要透過大量的訓練數據，才能得到更好的預測結果。目前只能針對特定需求來設計，例如 AlphaGo 只會下圍棋，不能要求他下象棋。由此得知，「深度學習是指透過層層的函數堆疊，輸入數據讓機器從中找出最佳解」。 突破性的雲端服務：Cloud AutoML 說明完三者的關係，是否仍覺得機器學習是遙不可及的技術呢？Google Cloud 今年重磅推出一款平民版的機器學習服務 Cloud AutoML，大幅降低了使用者踏入機器學習領域的門檻。此篇文章將介紹的產品：Cloud AutoML Vision，為 Cloud AutoML 的其中一款用於圖像辨識的服務。 Cloud AutoML Vision 的出現，讓使用者只要準備數十張到數百張的樣本照片，並搭配平易近人的使用介面，就能訓練出專屬的模型，使用者不需寫到任何程式碼。「客製化模型、易於操作、高品質、不需具備相關知識」是 Cloud AutoML 的最大特色。 Google 在去年的 Next […]

華碩涉嫌操控產品「轉售」價格，歐盟大手一揮重罰 22 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】華碩在歐盟遭罰 22 億台幣，是同時開出的罰單中最高的罰款，原因是因為華碩「涉嫌藉壟斷地位，拉抬產品售價」。 連二手出售的價格都會出手干預，不得不說，華碩有點勤勞啊。（責任編輯：林子鈞） 歐洲聯盟（EU）反托拉斯當局今天對涉價格壟斷的台灣、日本和荷蘭等 4 家消費電子製造商處以共 1 億 1100 萬歐元罰款。其中台灣華碩遭罰逾 6300 萬歐元（約 22 億 5678 萬元台幣）。 歐盟執行委員會對華碩處以超過 6300 萬歐元（約 22 億 5678 萬元台幣）罰款，日本的 Denon & Marantz 被罰近 800 萬歐元（約 2 億 8666 萬元台幣），荷蘭的飛利浦接近 3000 萬歐元（約 10 億 7500 萬元台幣），日本的 Pioneer 超過 1000 萬歐元（約 3 億 5841 萬元台幣）。 執委會表示，由於這 4 家公司坦承違法，並且配合調查，因此最終罰款金額大幅降低。其中前 3 家罰款大幅減少 40%，第 4 […]

在美國學遊戲設計能多夢幻？就像走進世上最棒的遊樂園一樣！

【我們為什麼挑選這篇文章】「好的遊戲不用說明規則，玩家就能上手」《模擬城市》的核心設計者史東在教導學生設計遊戲時，期待學生不只是設計遊戲規則而已，還能琢磨玩家的遊戲心理。同時在他所任教的卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)，正不斷挑戰學生跟產業界的高手老師做出「最有趣的遊戲」，探索每個人未知的潛能。（責任編輯：鄧天心） 從童年時期不插電的遊戲王卡、跳皮筋，到後來的FC 遊戲坦克大戰魂斗羅，再到如今讓無數人愛上、沉迷、甚至研究的電子競技，沒有誰的人生能離開遊戲。 然而玩了這麼多的遊戲，你敢說自己「真的會玩」嗎？ 在卡耐基梅隆大學，就有一個像魔法學校一樣的學院，這裡的學生不僅有工程師，有設計師，還有玩音樂的，也有專門寫劇本的。在這個聚集了世界上「最會玩」的一群人的學院裡，學生和老師只有一個任務—— 做出最有趣的遊戲。 讓大學跟遊樂場一樣有趣 如果把上學比做一場 RPG 遊戲，那這個學院裡 UI 戰士、工程師法師、劇本作者坦克、音效美工牧師一應俱全。 而這種跨界的傳統和學院的創始人是分不開的。 1998年，卡耐基梅隆大學CS 教授Randy Pausch 和戲劇教授Don Marinelli 聯手創建了今天的ETC（Entertainment Technology Center） 項目。Randy 給了學院工程師之魂，而Don 則賦予了它浪漫的藝術家氣質。在兩人的共同努力下，以跨學科和創造力為核心精神的ETC，成為了世界上最有創造力的項目。 在Randy 的心目中，這是「世界上最棒的遊樂場，帶著一個電圍欄。」 在這個「最大的遊樂場」裡，當這些有意思的人湊在一起時，他們不僅產出了傳統意義上的優秀的項目，也產出了海量的作品。 2012屆ETC 學生，知乎用戶@齊城Orange 說：ETC 的學生們做出的項目包括由觀眾手機集體控制的噴水槍、幾百人一起用聲音來玩的遊戲、以及巨大到能裝下兩三個人的遊戲裝置…… 最後，在畢業典禮上，一位老師為學生獻上了他在馬戲團工作時學會的拿手好戲：拋雜耍球。「但是這一次，他拋的不是球，而是鋸子、刀子等危險的傢伙。」 2017 屆ETC 學生Mia 告訴我，他們有一門超級硬( Hardcore )的課，要求學生分成小組，在兩週內做好一個遊戲並展示給所有人。 這門時間短，壓力重的課實力展示了什麼叫「不逼自己一把，永遠都不知道自己有絕望之中能做出什麼來」。 比如這位叫Zhang Xuelai 的朋友，一周之內學會了使用Maya，做了一段恐龍熱舞小蘋果3D動畫。 還有這一個小組，在兩週時間內做出了精美的AR 行星。 以及這個看到最後也不清楚是怎麼玩的 Disco Ball 舞蹈遊戲。 高強度的合作項目、腦洞大開的學生、最先進的技術支持，而在這背後的「Mastermind」，是一群站在遊戲產業最前端的頂級教員。 這個學院的教員中，包括遊戲設計界百科全書《The Art of Game Design》的作者、Schell […]

亞尼克蛋糕爆紅後的「商業風險」，也是台灣中小企業數位轉型的共同通病

【我們為什麼挑選這篇文章】新創 3 年門檻跨不過，要不黯然離場，不然就是轉型再出發。台灣電商的中小企業面臨同樣的困境，如果自己不開新通路，市場萎縮後，就只能坐以待斃。亞尼克蛋糕進入捷運站的例子就看得出來，市場轉變之大，如果不想儘辦法存活，只有被活活併吞一條路。（責任編輯：陳伯安） 去年 7 月，快取寶退出捷運站的事情沸沸揚揚，掀起一股商業模式的討論風波，近期，亞尼克蛋糕提領機出現在捷運站，儘管背後的運作方式與概念完全不同，亞尼克選擇進入捷運站做無人販售，展現出零售市場的通路戰況，也顯示出零售業態在數位浪潮推移下，背後所存在的焦慮。 零售業線上線下通路都害怕一件事情，害怕市場萎縮 回顧亞尼克相關的報導，亞尼克董事長吳宗恩坦言說：「我們必須自己做新通路 ，如果不做，有可能會萎縮。」線上流量越來越貴、線下店租也未曾退減，亞尼克正面臨線上平台銷售成績下滑，線下店面卻又難以大舉擴張的兩難，新通路或許是一個方法，也是為何亞尼克勇敢踏出這一步，重金投入蛋糕提領機的主因。 其實，零售業背後的焦慮，大家都一樣。過去網路資源爆發，大批人馬急於從線下店面走往線上經營官網、平台，近幾年，阿里巴巴、亞馬遜這些全球網路巨頭，也開始收購線下實體量販企業或親自建置無人店，所謂的「新零售」，通路已經線上線下打成一體，線上要衝線下、線下要衝線上，零售背後的焦慮都一樣：害怕市場成長放緩，長遠而言將嚴重影響品牌茁壯。 台灣中小電商面臨新創 3 年門檻，退場現象開始 根據市場調查研究機構 eMarketer 統計，全球的電商發展仍然呈高速成長，總營業額在 2016 年達到 1.6 兆億美元（約台幣 48 兆億美元），且 2021 年預計仍有雙位數成長。這股強勁的力道，讓中小企業發展蓬勃的台灣，漸漸形成了良好的電商環境，但幾年下來，在各類平台的激烈競爭下，台灣電商圈逐漸出現整併與退出浪潮。 數位資產管理顧問 FlipWeb 共同創辦人林妍廷也指出，5、6 年前的電商熱潮，有一群人投入電商與 App 的建置，至今，開始出現退場的現象。電商、App 百家爭鳴下，這批新創企業，如今逐步面臨到新創 3 年的存活門檻，當年的數量爆發，如今變作整併、收購，進入收斂期。 退場不代表消失，而是「數位轉型」的開始 然而，收斂期並非代表這些電商與 App 經營者的數位資產將憑空消失，在網路新創退場的同時，不少傳統產業正開始著力數位轉型，對於數位資產需求強烈，而這些網路新創過去經營過的網域、電商平台、社群、App 等數位資產，都能透過交易買賣，繼續在市場上做更有效的資源分配，為數位資產買賣雙方創造共贏。 （本文經投稿作者 FlipWeb 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞尼克蛋糕提領機背後的焦慮：零售的危機，或成下一波數位資產交易契機〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登，首圖來源：亞尼克官網。） 延伸閱讀 為什麼所有大企業都在強化「隱私條款」？因為資安攻擊一年可以毀掉台灣 5% GDP 破解消費者心理學：不論智商高低，只要是人都會忍不住買「第二貴」商品 進捷運賣蛋糕！亞尼克董座：不做會萎縮

【工程師共通壞毛病】用 Python 做數據科學時容易忘記的八個要點，你記得嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】打 code 時遇到問題大部分的人會習慣性去查找資料，但本篇作者認為，相較於快速找到答案缺法思考過程，應學習如何用函數和概念理解每次遇到的問題；調整學習法或編程習慣，才能真正提升效率、也能幫助我們對語法更加熟知。（責任編輯：鄧天心） 如果你發覺自己在編程時一次又一次地查找相同的問題、概念或是語法，你不是一個人！ 雖然我們在StackOverflow或其他網站上查找答案是很正常的事情，但這樣做確實比較花時間，也讓人懷疑你是否完全理解了這門編程語言。 我們現在生活的世界裡，似乎有著無限的免費資源，而你只需要一次搜索即可獲得。 然而，這既是這個時代的幸事，也是一種詛咒。如果沒能有效利用資源，而是對它們過度依賴，你就會養成不良的習慣，長期處於不利境地。 當我谷歌一個問題，發現有人提了同樣問題，但下面只有一個回答，而且2003年以後就再也沒有新的答案的時候，我真是和那個提問者同病相憐！弱小，可憐又無助！ 就個人而言，我發現自己也是多次從類似的技術問答中找代碼；而不是花時間學習和鞏固概念，以便下次可以自己把代碼寫出來。 網上搜索答案是一種懶惰的行為，雖然在短期內它可能是最簡便的途徑，但它終究不利於你的成長，並且會降低工作效率和對語法的熟知能力。 目標 最近，我一直在Udemy學習名為Python for Data Science and Machine Learning的數據科學在線課程。在該系列課程的早期課件中，我想起了用Python做數據分析時一直被我忽略的一些概念和語法。 為了一勞永逸地鞏固我對這些概念的理解，並為大家免去一些StackOverflow的搜索，我在文章中整理了自己在使用Python，NumPy和Pandas時總是忘記的東西。 我為每個要點提供了簡短的描述和示例。為了給讀者帶來福利，我還添加了視頻和其他資源的鏈接，以便大家更深入地了解各個概念。 單行List Comprehension 每次需要定義某種列表時都要寫for循環是很乏味的，好在Python有一種內置的方法可以用一行代碼解決這個問題。該語法可能有點難以理解，但是一旦熟悉了這種技巧，你就會經常使用它。 * Line 8是對for loop的單行簡化 請參閱上圖和下文的示例，比較一下在創建列表時，你通常使用的for循環樣板和以單行代碼創建這二者之間的差別。 x = [1,2,3,4]out = []foritem in x: out.append(item**2)print(out)[1,4,9,16]# vs.x = [1,2 ,3,4]out = [item**2 foritem in x]print(out)[1,4,9,16] Lambda 函數 編程的過程中經常為了實現最後的功能，創建一個又一個階段性的函數，這些函數往往就只用一兩次。這個過程很煩人。這時候Lambda函數來搭救你了！ Lambda函數用於在Python中創建小型的，一次性的和匿名的函數對象。 基本上，它們可以讓你「在不創建新函數的情況下」創建一個函數。 lambda函數的基本語法如下： lambda arguments: expression 所以，只要給它一個表達式，lambda函數可以執行所有常規函數可執行的操作。請看下面的簡單示例和後文中的視頻，以更好地感受lambda函數強大的功能。 double= […]

如何做出好的「撩妹語錄」？很多品牌跟風做，但不是每件作品都同樣出色

【我們為什麼挑選這篇文章】「撩人簡單，難的是打造品牌。」日前許多社群紛紛推出「撩人語錄」直球告白又有點幽默，很快就在社群間引爆病毒式擴散，然本文作者陳思傑觀察到，其中一些社群小編一昧跟風推出類似作品，卻畫虎不成反類犬，因此提出品牌經營的概念分析社群議題，讓我們重新思考，操作此類語錄時如何趕上時效性又能打中社群靶心。（責任編輯：鄧天心） 作者：只要有人（粉絲團連結點此) 社群顧問執行長  陳思傑 從昨天開始古人、科學家、政客、甚至動物 … 各行各業的撩人語錄在社群上傾巢而出。 要想出撩人語錄並不困難，今天中午一邊吃飯一邊針對各大品牌隨便想了幾個（當然肯定還不是很完美，大家如果有想到更好的歡迎留言。也歡迎留言點名知名品牌，讓大家可以一起動動腦。）這業界能想出更厲害撩人語錄的創意工作者，肯定還有很多 … 但真正困難的是： 當你的品牌沒有讓消費者有「基礎聯想」時，你有再厲害的撩人語錄也沒有屁用。 什麼是「基礎聯想」呢？ 這是中國知名行銷意見領袖李叫獸提出的理論：「基礎聯想」是幫助用戶大腦歸類並建立認知的必要信息。 而「附加聯想」是在用戶基礎聯想以外，用來豐富內涵、提高好感的聯想。 打個比方：大部分消費者都認知「Airwaves 是非常涼的口香糖」，「勁涼」就是 Airwaves 的基礎聯想，所以消費者可以進一步把 Airwaves 跟寒冷、冰凍、冰山、冰河時期 … 聯想在一起，這些就是附加聯想。 如果最近剛好寒流來襲，Airwaves 就可以玩寒冷的借勢內容，但一個雜牌的薄荷糖玩同樣的內容，消費者卻無法有同樣的共鳴。 所以各位老闆們，不要看到撩人語錄或任何借勢內容紅了，就逼你的小編們跟風啊啊啊。 如何長期地打造品牌的「基礎聯想」，建立足夠多核心消費者的認知 — 這才是真正應該思考的問題。 —— —— —— ——   ——   —— —— （本文經原作者 陳思傑 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：陳思傑 臉書。） 延伸閱讀： 吉野家超有病行銷！無心扔出的搞笑企劃，變成日本最紅的「肉連者聯盟」 愚人節品牌行銷特輯：最狂的果然還是全聯、蝦皮的「靈魂交換」啊！ 柯 P「一日幕僚」0 元行銷成功，關鍵不在政客嘴砲在三點社群操作！

美國開放 3D 列印槍枝合法，人人都可以當軍火商的日子來了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】槍枝管制在美國是一個爭論性議題，討論度從 2016 年美國選舉就可以看的出來。槍枝在美國有管制，但如果是 3D 列印的槍枝怎麼說？不但無法被政府追蹤，還真的擁有槍枝的威力。美國人正在為這件事煩惱著，想當然爾，依然聲浪不斷。（責任編輯：陳伯安） 美國司法部與擁槍倡議人士纏訟多年的官司達成和解後，從今年 8 月 1 日起，擁有或散布槍枝 3D 列印藍圖，在美國都將合法。 2013 年，製槍發明家威爾森（Cody Wilson） 推出全世界第一把 3D 列印手槍，使用材質為丙烯腈、丁二烯、苯乙烯共聚物（Acrylonitrile Butadiene Styrene）塑膠，也就是一般兒童積木的使用原料。只有撞針使用金屬材質，還有一片小型金屬板，以符合 1988 年「不可探測槍枝法案」（Undetectable Firearms Act）法規。 他將這把訂名為「解放者」（The Liberator）的單發塑膠手槍藍圖上傳網路，開放民眾下載。「解放者」亮相之後很快獲得「鬼影手槍」綽號，因為這款塑膠手槍與一般槍枝不同，沒有序號，根本無法追查。 發明者威爾森與政府展開，3D 手槍能否公布在網路上的的攻防戰 不過，藍圖在網路公布的一週後，威爾森就收到美國國務院警告，要求他立即撤銷 3D 手槍列印藍圖，否則將因觸犯武器出口的聯邦管控，面臨起訴。 威爾森透過律師表示，禁止他在網路公布 3D 手槍列印藍圖，嚴重違反美國憲法第一修正案所保障的言論自由，也違背人民有權擁槍的權益。2015 年，威爾森對美國政府提告。 美國有線電視新聞網（CNN）今天報導，威爾森與他所成立的非營利組織「防衛分布」（Defense Distributed）與美國司法部之間的法律攻防戰，已於今年 6 月 29 日達成和解，但一直沒有對外曝光。 報導指出，根據威爾森律師提供的和解書，美國政府同意賠償威爾森 4 萬美元（約台幣 120 萬）法律開銷，並退回他先前繳交的某些註冊費用。從今年 8 月 1 日起，擁有或散布槍枝 3D 列印藍圖，在美國都將屬於合法。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

日本發明下體吹風機！除去夏天悶熱，徐徐涼風替上億子孫降個溫～

【我們為什麼挑選這篇文章】日本人的小道具能力永遠看不到盡頭，這次連下體吹風機都出來了，到底還有什麼不可以的。公司的中心思想大概就是，你家子孫綿延，你我有責！（責任編輯：陳伯安） 男女的身體建構有所不同，要好好保護男性的生育能力，不要讓下半身過熱是其中一樣要注意的事項。最近日本廠商「昭和商會」就特別針對男士們的需要，設計了一款名叫 Zubon Cool（褲冷）的奇怪產品，讓使用者可以保持下半身的溫度不至於過高。 只要用戶將 Zubon Cool 塞進褲子內，就會有涼風吹出為下半身降溫。昭和商會是一家專門生產和銷售風扇和冷氣的公司，Zubon Cool 就是利用一把小型的風扇將風透過軟膠管噴出，軟膠管的長度大約是由腰部到下體，吹出的冷風就可以令男士下身更舒適。Zubon Cool 有一個 USB 接口，用作連接俗稱「尿袋」的流動電源，開發商表示 10,000mAh 的電池可以連續使用約 10 小時。這部為男士下半身專用的吹風機，售價 4,860 元（約台幣 1,620 元）。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈保障男士下半身健康 日本推出褲管吹風機〉，首圖來源：WikiMedia Commons。） 延伸閱讀 丹麥駭客製造「世上最快」碎紙機，飆升 630 倍的超高轉速攪到廢紙屍塊橫飛 2018 第二季 Youtube 廣告排行出爐，林鳳營用一支「跑步」廣告強勢回歸！ 想傳預告片不小心傳成「完整電影」，Sony 的 Youtube 小編我看你的下半生走遠了啊

只需不用台幣 7000 元就能誤導 GPS 訊號，以後誰還敢依賴導航？

【我們為什麼挑選這篇文章】GPS 是目前地球上大眾在幫自己定位與導航時的重要裝置，然而這樣的裝置卻長期處於不安全的狀況，近日有研究人員發現，只需一個不用 7000 元台幣的裝置就能誤導 GPS 信號，使得依賴相關訊號的交通工具走上錯誤路線。 這樣的漏洞仔一想，其實非常恐怖，因為在未來將會有越來越多的無人車輛、無人機等裝置運行，若是受到這樣的誤導攻擊，以汽車為例就有可能直接開到對向車道，最終發生車禍，有關單位在發展更多依賴 GPS 訊號運作的裝置的同時，也應當注意到這些關鍵導航訊號的安全性。（責任編輯：林厚勳） 自動駕駛汽車已經成爲發展趨勢，不過它們所依靠的 GPS 導航卻其實存在漏洞，不法之徒可以利用簡單的器材就欺騙到 GPS 定位系統，從而把汽車導航路線改變，儼如奪取汽車的控制權。 不用台幣 7000 元就能劫持 GPS 訊號 這個 GPS 漏洞是由 Microsoft Research、Virginia Tech 和中國電子科技大學共同進行的一個研究所發現。他們指出要利用 GPS 欺騙攻擊針對特定的導航系統作變更並非不可能，而他們只需要使用價值約 225 美元（約為台幣 6,800 元）的簡單器材加上特別的算式，就可以發出僞裝的 GPS 訊號，把目標導航系統引導去錯誤的路徑上。即使不是自動駕駛汽車，一般的司機如果對當地環境不熟悉而完全相信導航路線，則同樣會被騙。 在測試之中，研究人員隨機在 600 個紐約曼哈頓和波士頓的的士上進行攻擊，令他們偏離先路線繞路而行，其成功率在兩個地點分別有 85% 和 98%。 車輛、船隻與無人機都可能受影響，未來恐將造成更大危害 這個系統由於可以僞裝 GPS 訊號，它同時可以攻擊例如船隻、無人機和其他使用 GPS 訊號作導航或定位功能的裝置。雖然這種攻擊方式需要把發出訊號的工具裝設在目標上，但仍然是一個需要注意的漏洞，目前的民用 GPS 網絡並沒有對訊號作加密認證，如果未來出現更加依賴 GPS 定位的交通工具，有關當局可能要考慮更安全的系統以避免類似的攻擊帶來威脅。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK […]