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GitHub 上的深度學習專案 Top 200，2018 年最該學的 AI 精華都在這裡了

【我們為什麼挑選這篇文章】「Social Coding」GitHub 從 2008 年創立以來，一直致力於讓工程師互相合作、分享程式碼，今年還要跟你介紹強檔學習項目，除了大家熟知的開源軟體庫 TensorFlow ，一定還有符合你現階段需用的資源！（責任編輯：鄧天心） 你的GitHub深度學習項目，可能沒幾個人標星吧。那還是看看別人家的項目。 最近，來自埃及的Mahmoud Badry，做了一張GitHub深度學習項目Top 200天梯榜，月更。 名次由星數決定。 TensorFlow穩居榜首，星星10萬有餘，比第二名Keras高出兩倍多。 雖然，TensorFlow的地位已不太需要星數來驗證，但拆解一下榜單還是必要的。 說不定還能找到一些，你用得上的資源。 Top 10 前十名排列如下： 其中，框架/庫佔了四個位子，除了TensorFlow和Keras之外，還有排在第三的OpenCV，第四的Caffe，以及第九的PyTorch。 其他五位，都是通往人生巔峰的學習資源： 第五，TensorFlow-Examples，是為TensorFlow初學者準備的入門教程。 第六，Machine-Learning-For-Software-Engineers，是為軟體「攻城獅」打造的每日修行計劃，攻克機器學習，日日都要努力。 第七，Deeplearningbook-Chinese，《深度學習》還有中文版，造福人類。 第八，Deep-Learning-Papers-Reading-Roadmap，剛剛入坑深度學習，論文該從何讀起？這種問題也能有人指路，真是充滿愛與關懷的社區。 第十，Awesome-Deep-Learning-Papers，就像是第八名的續集：讀論文讀到上癮？你應該會喜歡這些優秀的研究吧。 希望，看過前十名項目的你，能對明天抱有一小撮希望。 還有哪些框架上榜？ 走出十名，框架依然豐盛 微軟開源的CNTK，是認知工具包 (Cognitive Toolkit) 的簡稱，排名12。 緊隨其後，MXNet是一個輕量級、便攜、靈活的分佈式深度學習框架，適合移動端，排名13。 Deeplearning4j，基於Java的神經網絡工具包，是Java小伙伴們入坑深度學習的一條路，排名21。 還有，Facebook開源的Caffe 2，後來併入了PyTorch，排名35； PaddlePaddle，百度開源的深度學習平台，排名41； DSSTNE，亞馬遜開源的深度學習框架，讀音如同Destiny，排名70。 百名之內，還有排在76位的Chainer，是個小巧靈活的框架，意圖化繁為簡。 還有哪些教程可看？ 好人一生平安，教程類項目似乎有吸星大法。 十名以內的教程請見上文，下面看看11-100名有哪些善良的資源，括號裡的數字代表排名。 Awesome-Deep-Learning (23) ，一份精選的深度學習教程列表，分類明晰，在項目名里加上Awesome，大概是為了鼓舞士氣吧。 Machine-Learning-Tutorials (38)，依然是列表，包含許多機器學習和深度學習教程，以及一些其他資源。 Stanford-TensorFLow-Tutorials (46) ，斯坦福出品的TensorFlow教程，提供了TensorFlow for Deep Learning Research這門課裡的代碼示例。 PyTorch-Tutorial […]

海豹部隊的職場學：學會面對恐懼，才能真正成為職場贏家

短槍、短刀、空拳，如果被敵人包圍，你會選擇用什麼武器防衛？ 「學了射擊技術，學了如何武力制伏，學了作戰藝術和科學。但這些學的再多，被阿富汗敵人包圍時，根本無用。」 本文編譯自 Medium 「How to Master Your Fear Like a Navy SEAL」的文章，作者 Brandon Webb 出身於美國最精良的特種部隊——海豹部隊。 海豹部隊曾在 2011 年擊斃逃亡多年的 911 主謀賓拉登，一時聲名大噪。他從部隊退伍，回想生死一瞬間種種過往，高壓下練就出求生的本能；如今在網路上分享戰勝恐懼的秘訣。 如果應用在職場，環境迫使你在短時間做出判斷，這時心要聽從恐懼的聲音，還是得勝的聲音？ 「有時恐懼帶你贏得勝利，但有時恐懼也會讓你不得不放棄。」端看你怎麼運用恐懼。 當恐懼襲來你怎麼辦？ 一次 ，Brandon 跟隊友正在阿富汗執行任務，雖然同行加上他有三個人，但走在分不清東西、遠近的沙漠中顯得隻身孤影。 突然在他們停放卡車的地方傳出聲響，僅七八碼之遠，有 50 個阿富汗人充滿敵意、拿著槍。 Brandon 和隊友被包圍的情況下，無法動彈，孤立無援只能指望自已，「我能感受到自己體內的腎上腺素像是小魚雷一樣佈滿全身上下的血管。」 知道這是「恐懼」的徵兆，他跟同行的隊友不斷向著那群人大喊、示威警告，可是語言不通，對方人馬卻不斷朝他們走來。 「只有武力，根本沒有勝算，只能靠三人的氣勢、勇氣，和虛張聲勢。」他回憶道。 周圍空氣越來越熱，雙方都沒有退縮之意，槍戰一觸即發。 「我們沒有退縮，反而向他們逼近，好像我們佔上風一樣。」 就在最後時刻，對方突然停下腳步。 生命之門像是突然被開了只容側身能進的隙縫，Brandon 和隊友抓住機會，用最快的反應躲進卡車裡，逃回營地。 沒有動到一刀一槍，過去在海豹部隊裡訓練的技能，完全沒有施展的餘地，甚至在地理、人數、位置上都趨於劣勢。 「唯一的武器，就是控制住恐懼。」 過去他的人生也面臨過類似的驚險場面。他回憶，小時只要遇到較不懷好意的人時，反訓練自己毫不掩飾、緊盯著對方的雙眼，透露出「我不好惹、也不想惹是非」訊息。 他表示這其中的關鍵，不是在展示自己的生理優勢，也非性格好鬥，而是在控制內心恐懼跟焦慮的想法。 還記得上一次讓你手心冒汗、全身從背脊直接發涼的時刻嗎？正視恐懼，不要讓負面的思想擊垮信心。 訓練當自己的教練 Brandon 在阿富汗的任務結束後回到美國培訓下一屆狙擊手，將這套面對心思戰場的經驗，應用在學生身上。 他們發現無論軟體、教材、技術如何升級，真正有效讓學員整體的失敗率從 30% 降到 1% 的轉捩點，就是教導學生如何面對心中的恐懼。 海豹部隊的狙擊手除了在體能及戰鬥的技藝上都要保持頂尖，最重要的是與自己對話的藝術跟科學。學員在長期訓練下學習當自己的教練，這才是海豹部隊培養出世界上最具有殺傷力士兵的原因。 「恐懼不是幻覺，恐懼是真實得不能再真實。如果你試圖告訴自己說，恐懼是假的，那你肯定還在恐懼的壓制中。」 Brandon 在自己的文章中提到，自我控制，進而改變腦中對話，是評斷一個人是否成熟、能否獨當一面的標準。 擺脫受害者思維、積極主動承擔責任，恐懼雖然牽動情緒跟感覺，但卻不是從幻想中而生。我們習慣對危機感到憂慮，放大恐懼，因此也就容易亂了分寸。 […]

全球製造業產值二十年增六十倍，新興國家要如何「去工業化」才能不受影響？

【我們為什麼挑選這本書】以前公民課本有教要怎麼看一個國家是否先進，越先進的國家，國家內部的工業比例會下降，服務業則會上升。然而，這兩個世紀以來，全球製造業的就業人口卻保持安穩的世界人口 5% 占比，這代表世界在退步嗎？還是是另一股工業與服務業的動能即將啟動？ 皮耶．維勒茲寫《超工業時代：工業、服務業的下一步——全球價值鏈如何革命性重組，催生前所未見的經濟地理藍圖》，用數據與歷史跟你解釋各國「去工業化」的進程。（責任編輯：陳伯安） 許多人以為我們已經邁向「非物質」的社會，即工業和實體物品的製造不再扮演第一要角。這是一個大錯特錯的觀點。 在美國和歐洲，製造業的工作機會大幅縮減，但是全球的製造業就業人口竟達到前所未見的高峰。在二○一○年，一共約有三億三千萬人在製造業部門裡工作，約占全球人口的百分之四．八，至於產出也持續提升 — 即使自從二○○八年以來，產出的成長就少於國內生產總值（GDP）的成長，顯示出全球需求往服務部門的淨轉移。令人納悶的一個現象是，在近兩個世紀裡，製造業部門的就業人口占全球人口百分之五左右的比率倒是顯得相對穩定。 製造業生產值過了二十年，增加六十倍 由於諸多國家的製造業部門與其他部門之間長期存在的生產力差異，這一群勞動人口比例雖小，卻對於全球成長造成了極為重大的影響。自一八○○年至二○一○年，全球人口每年平均成長百分之○．九，總產出成長百分之二，工業產出則成長百分之二．九。當這樣的差距長期維持，累積下來就是一個極大的落差。同樣地，全球製造業生產總值在二○一○年達到一九九○年的一．五倍，更是一九○○年的六十倍。 在近幾十年間，這個發展促使了幾億人口得以從貧窮中脫身。儘管如此，它也突顯出了兩大問題。首先是這種成長在社會與地理層次上的分布。自一九九○年以來，全球製造業人口的成長並非普遍地散布在所有發展中國家，而是僅集中於少數國家中，尤其是在中國。 今日，全球百分之二十的製造業人口出現在中國（相較於一九九○年的百分之三和二○○○年的百分之八）。而中國的一枝獨秀不該令人忽略了整座森林的樣貌。因為去工業化（對於就業，以及有時對於附加價值的影響）也關乎到大多數的發展中國家，而此一現象令人好奇它們未來的成長軌跡將是何種樣貌。第二個問題在於，直至今日仍憑藉於仿效已開發國家之生活模式的經濟成長，是否具備永續的特質？ 世界所得增益主要發生在亞裔中產階級和已開發國家前百分之一的富人 亞洲的大重返是過去幾十年間的一個重大事實。我稱之為「重返」，因為西方的優勢（首先是歐洲，而後是大西洋地區）在長期看來，將只是一個過渡期。一八○○年，西方世界占全球工業生產的百分之二十九，其他地方則以中國和印度為首，占了全球百分之七十一的工業生產。一九○○年，這個數字激烈翻轉。百分之八十七的工業產品來自英國、歐陸和美國的工廠，亞洲的大經濟體可說是完全崩壞 ，占比只剩下一小部分。二○○○年，百分之六十六的全球生產依舊聚集在已開發國家。隨著二○○八至○九年的危機，以及新興國家每年百分之六的工業生產成長率（相較之下，已開發國家只有不到百分之二），二○○○至一○年間已導致已開發國家的占比降至百分之六十以下。 同時也意謂著歷史學家長年辯論與質疑的重要主題—歐亞大陸的西方和東方之間「大分歧」時代─畫下句點 。然而，不同於廣為流傳的形象，這些年邁的工業國家持續地以其強勁的科技實力在工業財貨的產值中占有可觀的比重。製造業部門的就業是衰退了，但至少「去工業化」的程度應該是相對輕微的。 以上這段內容是我們所熟知的，但我們較不清楚的是，有一種形式的「去工業化」也影響到了新興國家，尤其是在拉丁美洲。事實上，情勢的發展尤其對幾個國家有利，如中國、墨西哥（美國的生產基地）、南韓、臺灣、土耳其和幾個東歐國家（德國工業的基地），它們與已開發國家皆為全球化的受益者。 儘管如此，全球發展不均也同樣發生，以致有些國家變成了輸家：如果我們將中國計算進來，這些輸家的衰退程度就非常嚴重；如果我們將中國排除在外，那麼這些輸家呈現的只能算是停滯，甚至有的還算成長 。自一九八八年至二○○八年，全世界的所得增益主要是發生在亞裔的中產階級和已開發國家的前百分之一的富人中，然而已開發國家的中產階級收入卻是呈現停滯 。 新興國家怎麼執行「去工業化」？ 在整個二十世紀期間，多數經濟學者和發展中國家領導人都將工業化視作唯一能趕上富裕國家的途徑。不同的學說之間彼此衝突。在社會主義陣營，以及一些國家如印度或阿爾及利亞，我們鼓吹藉由重工業和機具製造業來推動發展。普遍認為「工業化的工業」將使得這些國家進入自主的發展模式，重現富裕國家的軌跡。 相反地，其他國家則偏好從比較「輕」的消費品工業出發，以便在高聳的關稅壁壘庇護之下仿效他國經驗創造經濟成長，日後嘗試朝供應鏈較上游的產業發展。這種政策稱作「進口替代」（substitution d’importations），而其中一個優秀範例就是巴西。接著迎來的是普遍性經濟開放的時代，立基於跨國企業的到來和出口至世界各地的工業化，對於「亞洲四小虎 」（tigres d’Asie）來說尤其重要。中國從一九九七年金融危機（重創泰國、南韓、印尼和馬來西亞）中汲取教訓，一改過去採取了大規模仰賴出口的策略，轉為某種程度上重新聚焦於內需市場，尤其是在科技方面的急速成長，直至今日。 那麼其他國家的情況又是如何呢？丹尼．羅德里克（Dani Rodrik）強調「早熟的去工業化」（désindustrialisation précoce），並且指出在這些高度依賴出口的新興國家與其他國家之間，工業部門的就業和附加價值之演進過程是大不相同的 。 未來將會發生什麼事呢？樂觀的假設是，這些國家將可以不經過工業化的過程就直接進入成長階段，透過蛙跳效應（leapfrog effect）避開我們曾經走過的漫漫長路，享受通往先進的服務業與數位化社會的捷徑。經典的例子就是直接建立數位通訊網路，這是比起有線網路更加經濟的基礎建設。整體說來，我們觀察到服務業對於貧窮國家的成長貢獻要比工業來得多。最顯著的例子就是印度在資訊產業的先進服務發展。 但我們會忽略的是，這種發展只會涉及一小群人。除此之外，印度還正在對國外投資者開放它原本非常保護的經濟體，為的是更加果決地走上工業化的道路。悲觀的預期是，在已開發國家和中國的雙重主宰下，全球工業的現行分布使得貧窮或新興國家愈加難以進入中高等收入國家之列。少數國家將科技實力與具競爭力的社會條件結合，促使製造業集中在這些國家；另一方面，其他國家主要以服務業組成其經濟體結構，此一局面將會導致嚴重的不均衡，尤其是在南方國家 。 我們也可以自我檢視這個情勢的政治影響。直到今日，中產階級的形成總是與工業崛起和生產力提升有關。工業促使人口中較大宗的產業依據廣大勞工的共同利益而形成政治與工會代表。相較之下，在一個由較為分歧且經常是以手工藝或非正式的服務業主宰的世界裡，這些勞工的共同利益顯然更加難以浮現。因此，（東亞除外的）南方國家的早熟去工業化幾乎無助於鞏固該國的民主體制。 （本文書摘內容出自《超工業時代：工業、服務業的下一步——全球價值鏈如何革命性重組，催生前所未見的經濟地理藍圖》，由 臉譜 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 【台灣製造業的 AI 轉型故事】工業電腦領導廠新漢，攜手清大打造自動挑瑕疵咖啡豆機器人 第三次工業革命來襲，螞蟻金服副總裁：「產業數位化」是無可避免的定局 【投稿】又是天龍人的思考決策——為什麼石化工業總在中南部設廠，而金融科技園區要卻在台北市？

29 歲「數位遊牧民族」邊周遊美國邊上班，創辦公司還能年營收六千萬

據《蘋果日報》整理報導，在美國 29 歲的「數位遊牧民族」 (Digital Nomad)  Jack Mann 沒有固定的工作地點，卻已是新創公司 Vibes 的創辦人，旗下的科技降噪耳塞 Vibes，在美國電視台 ABC 節目 Shark Tank 露出後，創下超過 200 萬美元約 6000 萬台幣的業績。 具備科技業需要的正面特質，動機強、野心大、有謀略，自立自強不靠外界金援。他跟女友開著一台 2006 年出產的賓士麵包車，橫話美國 11 個州，走過 1 萬 5000 英哩的路程。 在這九個月的環遊期間，他只有繳過八次停車場的費用，其他都是找免費停車位及公共露營地；也因為車內的儲存空間有限，他們對物質的需求也比起過去更低了「畢竟只有不到兩坪的空間，存貨空間小，自然慾望就降低。」Jack Mann 跟女友對這樣減法的生活，卻非常滿意。 作為一個公司創辦人，怎麼遠端管理大小事？ Jack Mann 需要比起傳統上班族，更自律管理自己的時間，為了配合公司位於明尼蘇達州的時區，他也將作息調成一致。 早上五點起床做運動、七點在任選一家咖啡廳開始工作、下午三點完成最後手頭上的事，開始探索新的城市、晚上七點移動到新的地點休息，九點差不多就是上床睡覺的時間。 「每天醒來時被陌生又奇異的環境包圍，讓我從一早就精神充沛；對冒險的欲望跟未知的好奇，才是我在生活跟工作間，保持活力的來源。」Jack Mann 接受 CNBC 的採訪時這樣說道「工作是活動的，不是固定的。」 數位遊牧民族倡議者——Pieter Levels 拜科技跟媒體日趨成熟所賜，傳統上班族從朝九晚五的框架中得到更多自由；辦公室可以是海灘小屋，也有可能是街角一家咖啡館，工作跟娛樂之間界線變得模糊，有更多可能設計自己喜歡的生活方式。 除了 Jack Mann 還有許多數位民族，也在努力兼顧溫飽跟理想，最有名的例子則是來自 28 歲的荷蘭青年 Pieter Levels，當初設計出一款軟體「NomadList」，幫助全世界跟他一樣是數位遊民的人，在平台上選擇適合自己的工作、生活地點。 野心很大，當初立下「12 個月成立 12 […]

Gogoro 推台幣 69 元眾籌行動電源？官方：沒有授權，跟我無關！

【我們為什麼挑選這篇文章】Gogoro 在台灣名氣度高，其標誌性的機車與交換電池大家想必都不陌生，不過近期網路上出現了 Gogoro 交換電池造型的行動電源，還出現在眾籌網站上，莫非是 Gogoro 想效仿 Tesla 開始賣週邊？ 假的，一切都是假的。正所謂樹大招風，有人看準了 Gogoro 的名氣，製作出了假的網站跟盜用 Gogoro 的商標，開始做起仿冒生意，大家未來若是想購買，還是眼睛睜亮點，避免受騙。（責任編輯：林厚勳） 產品集資計畫常以限時、限額的「早鳥價」來吸引大家贊助，但你一時熱血而贊助的，真的是一個群眾集資計畫嗎？誘人價格究竟是優惠或陷阱，刷下信用卡之前真的要多留意。 打著「眾籌」之名，有商標有網頁還只要 69 元台幣 例如這幾天在 facebook 就出現一款打著「眾籌」名義的行動電源，前 100 名贊助早鳥價只要 69 元，單位可不是美金，是台幣！ 該款行動電源產品外觀印上知名電動車品牌 Gogoro 的 Logo，而且造型就像縮小版的 Gogoro 電池，瞄到圖片第一眼沒仔細瞧的話，可能會以為是 Gogoro 新推出的周邊產品吧？ 點進銷售頁繼續看下去，這款產品是由一個名為「OTISAN」的電商網站進行促銷，產品訂購頁設計得與常見集資平台極為相似：集資目標金額、已集資金額進度條和集資剩餘天數，一般產品集資頁面會出現的元素，他們也有樣學樣地放上了。 難道這是新的集資平台嗎？好在我們有 Google 大神，關鍵字丟進去查一下。 受爭議廠商的作品，Gogoro 官方：沒有任何授權 光是在第一頁的搜尋結果，就有數篇從 2015 ~ 2017 年的網友心得，都敘述著自己曾在該家電商有過不愉快的消費體驗，大多是刷卡後遲遲收不到貨，想申請退款廠商又拖拖拉拉，直到向消保官申訴才終於得以拿回退款。 也有人提到，「Otisan」和「O-Select」是由同一個團隊經營，持續以類似手法低價促銷來路不明的生活科技產品；蘋果日報、TVBS 在去年底都曾經報導該業者疑似廣告不實，受害的網友們甚至成立了一個「反 O-Select and Otisan」粉絲專頁。 此外，針對該款與 Gogoro 電池極為相似的行動電源，Gogoro 也已於 8/7 在官網發出聲明，強調「並未取得相關授權」，且「該產品及網頁與本公司並無任何關聯」： Gogoro […]

Youtube 打成「Yourube」就中獎：網址粗心一打錯，小心惹得電腦一身毒！

  【我們為什麼挑選這篇文章】相信許多人都曾經有在打網址的時候不小心打錯字的經驗，但如果你是經常會打錯網址的人，最近可要當心啦！ 資安業者趨勢科技最近發布報告，指出有駭客惡意的註冊了大量民眾手誤時會輸入的網址，並且將相關網址引導到偽裝的惡意頁面，誘導使用者下載非必要軟體或惡意軟體，因此大家在輸入網址時請務必注意自己有沒有打錯，同時也盡量不要從非官方網站下載來路不明的軟體安裝檔，小心駛得萬年船。（責任編輯：林厚勳） 資安業者趨勢科技日前發現一波網路攻擊，利用註冊近似網域名稱誘騙受害者。這種舊攻擊手法會利用近似熱門網站的網域，將受害者引導到惡意網站下載潛在垃圾應用程式。 網址手誤一打錯，馬上跳到惡意網站 趨勢科技在官方部落格發文指出，這類手法稱作誤植域名（Typosquatting），也稱作URL（網址）劫持，這種劫持方式通常瞄準粗心輸錯網址的用戶，當他們不小心按錯鍵盤或拼錯字導致輸入錯誤網址，就有可能被導向已事前設計好的惡意網站，例如facebookc.om、youtube.om、gmail.om 等。 趨勢科技表示，這類攻擊在 Windows 系統上相當常見，儘管這種做法很老套，但最近這波針對 Mac 使用者的攻擊證明它仍然有效，它會將受害者導到號稱會偵測惡意威脅的網站，迫使他們下載非必要應用程式（Potentially Unwanted Application，PUA）。 趨勢科技指出，安裝非必要程式可能讓用戶的行動裝置或電腦的使用安全和個人隱私處於高風險狀態、受到不良的影響，也可能會消耗電腦資源及效能。這類的非必要程式通常不會詳細說明它的功能及用途，安裝時有可能是經過使用者同意安裝，但大多數往往是在使用者不經意的狀況下被安裝。 已有數十萬個非必要程式透過色情網站、熱門討論區以及其他應用程式內的廣告來散布。這些程式會蒐集使用者的敏感資訊，如果在 Android 裝置上，還可攔截使用者的私人簡訊。 最簡單的「檢查網址」要做好 趨勢科技表示，即使技術不斷演進，這波攻擊也證明了網路犯罪分子不會放棄用簡單的策略來散播惡意檔案。對使用者來說，這表示在防禦威脅的持續演變時，最簡單的預防措施也依然重要。 根據趨勢科技提出的解決方案，只要輸入正確網址就可以防止使用者進入這類惡意網頁。在線上進行任何操作前先確認網站的網域名稱以及只從官方網站或來源下載檔案或應用程式，可以幫助使用者免於此類威脅。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 粗心輸錯網址 小心惡意軟體找上門 〉，首圖素材來源：Youtube 官方網站與 Youtube 影片。） 其他你該知道的資安相關文 2018 Black Hat 大會 10 大熱門課程：菁英駭客們都想學些什麼？ 看完色情網站卻收到駭客勒索：我入侵攝影鏡頭拍下來了，要臉還是要錢？ Google Docs 連結暗藏危機！新型態釣魚蔓延，點開 Google 文件可能害你個資全被竊 被騙不可怕，可怕的是騙你的根本不是人！AI 和富比世記者 PK 網路釣魚，輕鬆讓 275 人上鉤 帥一個危機處理！台積電遭病毒攻擊後，客戶不收違約金還更信任我大 […]

區區藍芽加照明：日本誦經燈一台開價 2,000 台幣，這是宗教價更高？

【為什麼我們要挑選這篇文章】智慧佛珠讓我們知道念經可以用機器迴向給別人。智慧神社讓我們知道捐助寺廟不用長途跋涉，可以即時匯款。現在日本推出新的智慧宗教產品：「誦經燈」，結合藍芽念經。 宗教科技商機龐大，許多公司紛紛入場投資，將普通的宗教物品結合智慧服務，擄獲老人的心。這款頂多增加個藍牙功能的燈能夠賣多少錢呢？你或許會嚇到。（責任編輯：陳伯安） 科技產品結合宗教需要，往往是個充滿商機的市場。早前日本有廠商推出一款內置誦經功能的藍牙喇叭，功能多樣化之餘外觀亦頗為精美。 名為「お経燈」的裝置，基本功能與市面上的便攜式藍牙喇叭類似，採用 USB 充電，可以藍牙連接手機等裝置播放音樂或者誦經，而就算不連接任何裝置，它亦內置般若心經，可以獨立作單次播放或者循環播放，操作只需使用機頂的按鍵。喇叭亦設有溫和的 LED 燈，充當室內裝飾也沒有問題。 喇叭分為蓮茶色和蓮粉紅色兩款，建議售價為 7,000 日元（約台幣 2,333 元）。由於經文都是日文版本，在香港未必可以買到這個產品，有興趣的朋友如果去日本旅遊的話可以留意一下。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本推出「藍牙唸經燈」誦經播歌二合一〉。） 延伸閱讀 宏碁「智慧佛珠」用五個月創造佛系狂潮，供應商加班加到淚灑工廠 宗教商機正夯！試玩宏碁「智慧佛珠」，念完經還可 APP 指定迴向對象 小米推出「智慧垃圾桶」，不只會提醒倒垃圾還幫你自動封口垃圾袋

台灣陳爺進化版抓寶單車：整車插滿 11 支 iPhone，狂到 BBC 都來採訪啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】嚴格來說，Pokemon Go 生於 2016 年，死於 2016 年。現下沒看到什麼人在玩，路上只有小貓兩三隻。但沒想到一位陳姓爺爺居然靠著對 Pokemon Go 的癡迷爆紅全球，連 BBC 都爭相採訪。爺爺是怎麼讓快駕鶴西歸的 Pokemon Go 重登新聞頭條？讓陳姓爺爺用行動告訴你！（責任編輯：陳伯安） 手機遊戲 Pokemon Go 在全球引起熱潮，雖然現時粉絲們熱情有點冷卻，但台灣就有一位超級 Pokemon Go 粉絲，在單車上安裝 11 部智能手機，到現在熱衷於尋找 Pokemon，據稱直到現在，每月課金金額仍達到上萬元港幣（港幣與台幣匯率約為 1：4）！ 台灣陳姓爺爺瘋 Pokemon Go 瘋到國際，一次 11 支手機抓寶這就是用心 這位陳姓台灣爺爺級玩家在網路上爆紅，他的單車安裝了 6 部手機，事跡在 Reddit 討論區廣為傳播。爺爺衝出國際，最近更接受英國 BBC 新聞專訪，發現他的戰車已改裝到搭載 9 部智能手機，再加上手上的兩部，帶著總共 11 部智能手機尋找 Pokemon！據報這位陳爺爺受孫兒影響之下接觸 Pokemon Go，怎料一玩上癮，到了現在他仍然每個月為遊戲課金超過 1 萬港元（約台幣 4 萬元）。 陳爺爺除了出錢改裝單車，又重課金，他更有心有力，駕著他的戰車四出尋找 Pokemon。他一邊為手機充電一邊玩，最長一次更曾連續遊玩 20 小時。陳爺爺主要在晚間在台北的市鎮內活動。在 BBC […]

打破台灣企業資安認知落差！思科台灣總經理陳志惟總結三大關鍵概念

物聯網、AI、雲端應用愈來愈普及，導致企業的資安破口更多、防護也更困難。根據思科Cisco統計，一旦遭受攻擊而受創，過半企業的損失都超過50萬美元（1500萬台幣）。全球最先進的科技公司，都已設置獨立的資安團隊及預警措施，來因應日新月異的網路攻擊。國內法令也要求資產一兆元以上的金控公司必須設置獨立的資訊長，不得兼任。但駭客攻擊對象不分大小，台灣企業管理者是否足夠重視這種「潛在風險」？ 這年頭資安人員挑戰多，每分每秒都得面對隨時在變的資安風險 駭客攻擊手法不斷翻新，很大程度與AI技術及物聯網普及等發展趨勢有關。例如從最早的釣魚網站，到後來的DDoS攻擊，以致於近兩年的WannaCry勒索軟體；過去可能須要人工點選才會誘發病毒感染，但如今，駭客是利用系統漏洞進入企業環境，病毒蟄伏並學習，一旦找出企業內部機器對機器的連繫模式，就發動大規模攻擊。 這對企業最大的挑戰是，資安人員必須跟時間賽跑，因為機器對機器的感染速度更快，如何快速找出原因，加以隔離並防範。 另一方面，物聯網普及後，更多終端設備連線，每一個端點都可能是感染源。尤其愈來愈多人使用行動裝置，企業允許員工或外部夥伴透過手持裝置登入系統，更增加了駭客入侵的通道；「你會發現，駭客會在某些裝置與裝置的溝通過程中，自動設定感染方式；企業如果沒有從上到下的全面防護，等於漏洞無所不在。」 面對這些新科技帶來的安全威脅，企業該怎麼出招？思科台灣總經理陳志惟表示，最重要的三大關鍵是化被動為主動、加強人員培訓、並且在架構資訊系統之初，就要考慮資安。 台灣企業檢核資安重要標準：你的軟硬體架構是否好幾年才更新一次？ 「每一個企業都自認已做了資安防範，但其實只是單點而已。」陳志惟分析，在快速變遷的新環境下，企業需要的是由上而下、從裡到外的主動架構，而且不止防護，也要將自動化、簡化的方式導入資安系統，並且隨時動態更新。企業的環境是動態、IT應用也是動態，更重要的是，駭客的攻擊永遠是主動、隨機、無預警、甚至病毒版本週週翻新；「如果你的資安防護是靜態，今年做了三年後才檢討，就會永遠在駭客背後追趕。」 溝通一個關鍵概念：攻擊病毒的威脅性是逐步試錯、累積出來的 思科Talos國際威脅情資團隊，提供預警式的防範，24小時不間斷收集全球病毒攻擊威脅，並監看潛在風險；經常在威脅發展的初期，就送出資訊給客戶，宛如電影《關鍵報告》 中的先知感應。 他表示，目前許多高科技公司，已意識到資安的嚴重性，因此在資訊部門之外，獨立成立資安團隊，另外還有預警人員的編制。例如幾家大廠已設立Threat-Hunt Center威脅預警中心，專門負責把病毒、駭客及潛在風險揪出來；「這是很先進的作法，已經屬於主動防禦而非被動防範。」 可惜並非所有企業都有像世界大廠的龐大資源和預算，思科的建議是釐清企業資安資源與需求，「我們的方式是先跟企業高層坐下來談，了解資安的規劃和想法；接著與各部門利害關係人逐一訪談，了解資安缺口有哪些，日常運作的需求是什麼，如何在資安與營運兩者間取得平衡。」思科也會派遣顧問及人力在企業內部，除了第一線的駐點人員，後端還有強大的資安中心提供協助。 資安人才全球都缺 ，台灣要培養專才請有花5年以上的心理準備 其次是人才培育的問題。思科指出，不止台灣，全球都缺乏資安人才，而且從頭培養是五年以上的功夫，例如思科網路學院Cisco Networking Academy就正與國內學界合作，將資安課程深化到大專院校甚至高中職。「相信透過這樣的深化，未來五年企業主找資安人才會更容易，不必再從零培養。」 但在此之前，面對資安人才的缺口，企業必須考慮向外尋求解方，找尋可靠的國際品牌來共同建構符合本身需求的資安架構。 製造業要保護商業機密，首重上下游資訊管理 不同產業的資安防護，陳志惟認為，在架構上大體相同，只是強調的重點有一些差異。以製造業來說，台灣最強的就是ODM/OEM代工，而且不限於高科技，傳產的鞋業、機械也很強。代工最重視的是保護客戶資料不外流，例如新產品未上市前，設計圖不可外流、新的應用不能被剽竊、研發中的技術也不能被得知，保護自己也保護客戶，以免失去商機並重挫商譽。 陳志惟說，思科協助不少製造業做了端點（end-point）防護，誰能取得資料、人員的資安等級、資料被哪些人存取等等，也就是製造業非常強調集團內部從上到下的存取權限及保護措施，「絕對不是買了資安產品或服務就好，而要讓資安成為企業體內的全民運動。」 金融業入侵破口多，金融業者如何無痛更新資安成為最大挑戰 金管會去年要求資產在一兆元以上的金控公司，必須設置獨立的資訊長，且不得兼任；而資訊長要做的事，不只是法遵合規，還要預警式防護，避免資安漏動造成客戶財產損失。這是因為，金融業的資料高度敏感，擁有客戶基本資料、資產狀態，還有分行體系、網路銀行及廣佈的ATM站點。「這意味著金融業的人侵破口多，如若有人假冒身份，在異地存取，業者第一時間就要偵測並防護。」 陳志惟說，不少金控業者已與思科合作，包括資安環境設定、防護措施、人員培訓、以及從高層到櫃員的完整培訓及作業流程，整套解決方案才能防堵攻擊。若從法令面來看，思科認為，台灣的資安法令在先進國家中已走得很前面，只是後續的執行要更落實、有延續性、且隨時調整。 思科強調，金融業最大的特性是，不止企業環境內的入侵破口多，外部使用者也多，存戶和用戶直接進入網路銀行時，都會發生潛在威脅，因此把這些外部使用者當做內部人來教育，也是很重要的一件事。 過去金融業並不重視資安系統的更新，因為每一次系統停機，都要回報金控總部及主管機關；這其實很矛盾。「銀行只要有一塊錢的帳對不上，大家就不能下班，但很多時候卻因為一點點系統停機的不便，而忽略了小型的資安威脅，讓它無形中坐大。」陳志惟說，思科Talos在病毒還小的時候，就會先預警告訴客戶，讓客戶及早作出應對準備。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1865789773443753/ 停機「歲修 」是為了更好的明天 「身為資安人，每次看到銀行公告週末或午夜系統停機三小時，我覺得很開心，這代表這家企業重視存戶，把客戶資產看得很緊。」陳志惟說，反觀有些金融業，抱著「別人發生的事沒有發生在我身上」的僥倖心態，忽略了防範，後果往往十分危險。這是因為資安軟體的版本若累積數代沒有更新，就要花更多時間來停機補強，因此思科很鼓勵金融業效法製造業的「歲修」，定期停機來更新資安版本，雖對存戶造成些許不便，但為了更好的明天值得投入。 持續動態式檢討，是最好的資安防護 思科表示，每個企業對資安要投入多少資源，想法和條件都不一樣，但必須建立的觀念是，「持續動態式的檢討並改進，才是最好的資安防護。」陳志惟說，資安軟硬體並非第一年建構完成就算數，每一年還要針對硬體維護、軟體更新、人員訓練等持續檢討並投入資源。「資安防護沒有最好，只有更好；因為駭客不會跟你簽約，今天攻擊你，明天就放過你。」當駭客不斷演進時，企業也要與時俱進。 （本文開放合作夥伴轉載。）  延伸閱讀 2018 年思科網路安全報告：防毒「窮補漏洞」才是資安危機 踏入資安界懶人包！從重要關鍵字到在地社群，刷過一輪才能跨過入門磚

用 Excel 就可以做出 CNN 的 AI 影像辨識！手把手教學讓你也可以用 Excel 創造人工智慧

【我們為什麼挑選這篇文章】過去我們總是認為，要做 AI 要用專業的軟體和工具，舉凡 Google 的雲端服務，或是其他種類的相同產品，都在專注於做這件事，用  Excel 就可以做 AI ，是一個很有趣的發現。（責任編輯：林子鈞） 本文經知乎專欄 論智（公眾號 ID ：jqr_AI） 授權轉載 當你入門的時候，可能覺得機器學習很複雜……甚至很可怕。另一方面，電子表格卻很簡單。電子表格並不酷炫，但卻能避免分散你的注意力，同時幫助你以直觀的方式可視化代碼後面發生的事情。 我將循序漸進地通過電子表格（你可以通過下面的鏈接下載）向你展示卷積神經網絡（CNN）是如何應用於計算機視覺任務的。其中包括一些數學，不過電子表格中包含了所有的公式。 下載傳送門 如果無法訪問 Google 雲端，可以在論智公眾號（ID: jqr_AI）後台留言excel獲取替代下載地址。 這一電子表格模型查看一幅圖像，分析它的像素，並預測是否是 Elon Musk、Jeff Bezos、Jon Snow……顯然這三位是天網的最大威脅。 本文將介紹上圖中的 9 個步驟，每個步驟都會使用類比的方法給你的直覺增壓。 本文的目標是使用容易操作的電子表格，提供入門機器學習的簡單路徑，並向充滿好奇心的讀者展示尖端 AI 技術的奧秘。如果本文對你有幫助，請註冊我創建的郵件列表，註冊後可以收到更多後續的電子表格，幫助你入門機器學習和創建神經網絡。 Facebook 面部識別系統、某國奧威爾式的大規模監控系統、你的汽車（不久的將來）背後的基礎都是計算機視覺。 CNN 神探 讓我們假裝終結者的頭腦裡住著一個特別的偵探，名叫「夏洛克·卷積·福爾摩斯」。他的工作是仔細查看證據（輸入圖像），使用敏銳的眼神和推理能力（特徵檢測），預測圖像中的人是誰，從而破案（正確分類圖像）。 你將學習： 輸入：電腦如何看 特徵檢測：像福爾摩斯一樣思考 卷積數學：福爾摩斯的偵探工具 ReLU：非線性模式識別 最大池化：保留最重要的線索 扁平化：排列所有線索 全連接：完成案件拼圖 Logit + Softmax：破案 交叉熵損失：福爾摩斯的「正/誤」 我從上面的圖像中看到了一個有遠見的人。他一方面不斷改善地球這顆星球，另一方面創建逃離地球的火箭，以防終結者試圖摧毀地球。和計算機不同，我看不到像素值，也無法辨認出一張圖像不過是紅光、綠光、藍光的堆疊： 另一方面，一台電腦（比如天網）是瞎的……它只能看到數字。 想像一下由3張電子表格（紅、綠、藍）堆疊構成的電子圖像，每張表格是一個數字矩陣。拍照的時候，相機測量到達每個像素的紅光、綠光、藍光的量。接著它在0-255的範圍內評估每個像素，然後將其記錄到電子表格中。 上為一張 28×28 的圖像，每個像素由三行（紅、藍、綠）表示，取值範圍 0-255. 每個像素的顏色對應其數值。 […]

帶上人類對太陽的嚮往：NASA 成功發射，史上最接近太陽的「帕克探測器」

【我們為什麼挑選這篇文章】「太陽探測器計畫從 1958 年就開始了，但直到現在，人類才終於實現了夢想。」這項計畫的來自一位年輕的科學家「帕克」提出「太陽風」的想法時，當時卻成為學界的笑柄，過了 60 年 NASA 終於成功將探測器送到太陽身旁，神秘的面紗才即將要被揭開，一探日冕跟太陽風的奧秘， 展開為期七年的任務。（責任編輯：鄧天心） 美國航空暨太空總署（NASA）在當地時間11日清晨3時33分（台北時間15時33分），自佛羅里達州（Florida）的卡納維拉爾角（Cape Canaveral），將該單位裡最先進的「帕克太陽探測器」（Parker Solar Probe）送往宇宙間離我們最近的恆星：太陽，展開為期7年的任務。它的目標是：揭開日冕和太陽風的神秘面紗。 據《衛報》（The Guardian）報導，帕克太陽探測器發射後預計繞過金星，接近太陽之後會進行一段時間的繞行，最後會下探進入太陽灼熱的大氣外層—即我們在日全蝕時，在太陽周圍所看見宛如光環一般的日冕部份。 比到火星所需能量多55倍 單純以力能學的角度而言，這項任務就具有前所未見的難度。為了抵銷地球影響，這趟太陽之旅所需要的發射能量，比要到達火星多上55倍。 因此，雖然「帕克」本身大小不過一般房車，為了到達目的地卻需搭載在一架約72公尺高、15公尺寬的「三角洲4號運載火箭」（Delta IV Heavy）上頭，內含高達600噸的燃料。 使用如此大規模推進裝置，也將讓「帕克」成為地球人史上移動速度最快的物體，預計最接近太陽時，時速可能達 69.2 萬公里。 若計畫不變，「帕克」可望在9月下旬左右飛過金星，並在11月時到達太陽，首批探測資料也將在12月傳向地球。在「帕克」為期7年的任務間，會再繞過金星6次，利用金星的重力調整繞行太陽的軌道。 「帕克」總共會繞行太陽24次，並會飛越距離太陽表面光球（photosphere）上方大約600萬公里處。這個距離看似遙遠，但在接近過程中，「帕克」得飛過溫度可高達攝氏300萬度的日冕，若非該區大氣濃度稀薄，恐怕根本辦不到。更艱難的是，「帕克」必須近距離承受陽光的威脅。 為此，「帕克」上配置了一扇12公分厚的防熱護罩，屆時護罩溫度將上看近攝氏1400度。若「帕克」不慎偏移，少了防熱罩的保護而直觸陽光，機身就會宛如希臘神話中伊卡路斯的羽翼一樣融化掉落。 探索日冕高熱原因、太陽風動力來源 《衛報》引述「帕克」計畫參與者、隸屬美國約翰·霍普金斯大學（Johns Hopkins University）的科學家芙可絲（Nicky Fox）表示，由於環境危險因子很多，這項任務的每一步驟都困難重重，但若「帕克」能順利通過日冕的考驗，即可以說是通過第一關、讓研究人員鬆口氣了。 太陽對地球生物的存亡至關重要，不只圍繞著相當多謎團，更圍繞著氣溫比太陽表面溫度（約攝氏5500度）還要高出500倍的日冕。芙可絲解釋，若將太陽中心比喻為營火，當你越遠離這個營火，溫度反而越高，相當不可思議。「我們知道該區必定存在某種事物造成溫度高漲，但卻不知道那是什麼。」芙可絲說，「帕克」的任務就是實地前往日冕找答案。 「帕克」另一項重要的任務，就是找出「太陽風」（solar wind）的動力來源。「太陽風」指的是自太陽表層射出的超高速電漿流，最高時速可到達160萬公里以上。目前，學界已認識到「太陽風」的存在，其威力足以造成極光、讓衛星偏離軌道、影響電力運輸、讓太空人暴露在高度輻射當中。 然而，當1950年代時，一名叫帕克（Eugene N. Parker）的年輕科學家提出類似「太陽風」的想法時，卻成為學界的笑柄。 帕克先驅論文遭斥荒誕 時間回溯到1958年，距離蘇聯發射史上首枚人造衛星史普尼克1號（Sputnik-1）僅過約一年，天文學家對於宇宙的認知，大多只限於從地面的觀測結果而來。當人們眺望星空，恆星與恆星間的空間看起來就是一片虛無，當時的科學家也是如此推測。 然而，當時年僅31歲的帕克，還只是芝加哥大學裡一名沒沒無聞的教授，卻在期刊《The Astrophysical Journal》上發表了一篇論文，其中描述太陽會向周圍發射出源源不斷的粒子，宛如水流自湧泉向外擴散一般。這個後來證實為正確的說法，在當年幾乎沒人相信。 「當年人們主流的論點是，太空是絕對澄淨的，空無一物，完全的真空。」《紐約時報》訪問現年91歲的帕克時，他如此表示。當時，審閱帕克所撰論文的學者認為內容荒誕，一度拒絕刊登，但帕克向期刊編輯抗議，表示審閱員並沒有指出任何錯誤，僅只因為不滿論文的假設而拒絕接受。最後，期刊編輯從善如流，讓帕克的論文得以刊登。 未料4年後，NASA的「水手2號」（Mariner 2）探測器前往金星途中，測量到太空間有能量粒子流動，一如帕克所推測的狀況。從此之後，「每個人都相信太陽風的存在」帕克表示。如今，離帕克的論文發表已過約60年，他也早已自芝加哥大學退休近20年，然而，NASA的「帕克」探測器才正要登空，也是NASA首次以生者名字定名太空任務。 或許值得欣慰的是，當「帕克」最後燃料用盡、無法讓防熱護罩保持在適當位置而導致機身遭太陽高熱吞噬之後，「它會分裂成碎塊，並且越變越小，最後將成為太陽風的一部分，」芙可絲表示，「至少這是有關帕克的最後下場，我能想出的最浪漫說法。」 更多上報好文 【搞笑片】悲劇了！　NASA太空人拍照卻忘帶記憶卡 水仙花會發出電鋸聲？　NASA「航海家金唱片」讓外星人霧煞煞 火星地底發現液態水　是否孕育微生物仍是謎 __ （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈NASA將發射「帕克太陽探測器」　預計11月接近日冕〉） 延伸閱讀 […]

Airbnb 「萬里長城過夜」活動被迫取消，中國網民：讓人進去住會破壞古蹟啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】萬里長城是中國一大古蹟，跟紫禁城並駕齊驅，被列為旅客心中北京必去景點之一。如果能夠在那邊睡一覺，跟著長城日起日落，遙想過去衛兵夜半挑燈護國的心情，你不會心動嗎？撇掉歷史情懷，又有誰能說他在長城合法睡過一覺？不過，近日 Airbnb「Night At 萬里長城」的計畫取消，原因為何？ （責任編輯：陳伯安） 美國 Airbnb 日前在官方網站宣佈其「Night At 萬里長城」活動正式取消，此活動是 Airbnb 與當地歷史學者與單位合作，原意是推廣萬里長城保育。但 Airbnb 在聽取了網民意見後表示尊重，決定立即中止這個在萬里長城內設置短期房間的活動，原因是中國互聯網上太多網民擔心會「弄傷歷史建築物遺跡」。 Airbnb「Night At」：露宿經典古蹟，一生一次的體驗 Airbnb 在全球各地都有舉辦「Night At」活動，讓用戶可在夢寐以求的地方渡宿一宵。此活動曾經去過的地方有澳洲的大堡礁、美國自由女神像放置地埃利斯島、羅馬尼亞有德古拉城堡之稱的布蘭城堡，還有 F1 威廉士車隊的車房、芝加哥公牛主場館等近 30 處有趣地點。他們的下一站原定是中國萬里長城。 萬里長城成為首個「有居住設施」的古蹟地點，但最後因網友反對取消 Airbnb 稱這個計劃是萬里長城首個作為居住設施的公開活動，從 8 月 1 日開始招募有意參加的人士。他們會在長城的倉庫建築物內設置房間，讓經過挑選的 4 組用戶在萬里長城居住。 然而中國互聯網上大多對此活動持反對意見。不少意見認為此舉會令到歷史建築物受損害，引起廣泛討論。Airbnb 在經過詳細研究之後，決定取消活動。Airbnb 稱此活動是同當地簽署協議才正式展開。Airbnb 稱他們與中國的歷史文物保護專家合作，原意是希望宣傳萬里長城遺產的保育工作，另一方面也可讓全世界人了解萬里長城不為人知的一面。 Airbnb「Night At」活動網站：https://www.airbnb.com.hk/night-at （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Airbnb 萬里長城住宿活動叫停　中國網民喊會弄傷古跡〉，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 拯救尼泊爾世界遺產，百度號招中國網民眾籌古蹟照片 3D 重建 北科大教授江雅綺觀點：從 Airbnb 事件看台灣政策，數位經濟轉型不應劃地自限 又封殺！中國網路封鎖的萬里長城再添一磚：Gmail

2018 Black Hat 大會 10 大熱門課程：菁英駭客們都想學些什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國時間 8 月 4 日開始舉行了為期 6 天的年度 Black Hat 黑帽駭客大會，在這個號稱資安界奧斯卡的場合，其實還開授了一連串的駭客課程，吸引著世界各地的頂尖駭客前往學習。 從這些課程中，不但可以看到最先進的知識，也能夠略為的窺探到現今的資安趨勢，而本文就整理了今年的 10 大課程，讓大家可以從中略知一二。（責任編輯：林厚勳） 2018 年 8 月 4 日至 8 月 9 日，被稱為資安界奧斯卡的「Black Hat」在賭城拉斯維加斯舉行，這兩天雷鋒網編輯的朋友圈中，已經有不少人在曬賭城的照片了。 在過去幾年，雷鋒網曾對 BlackHat 現場、議題以及很多登台演講的中國駭客有過介紹。 今年，我們換個角度，把目光投向 Black Hat 上的另一重要板塊 ─ ─「訓練營」，帶大家看看在全球最具商業價值的駭客大會上，哪些課程是駭客願意掏真金白銀來買的。 訓練營中的課程不僅數量多，而且類別也是五花八門，時長會根據具體所教授的內容而分為兩天和四天，在上圖中最左邊一行，便是課程的方向，有 APP 安全、社會工程、IoT 安全、硬體安全等，可以用滑鼠點擊白色的小方框來選擇你所感興趣的方向進行課程搜尋。 在每項課程右方，是報名學習的費用和目前這個課程的售賣情況，有些課程報名人數早早滿了，呈售罄狀態，而有些則只招到 20% 到 30% 的學員。整體來看，課程費用大概在 4000 美元（約為台幣 12 萬元）左右。 在訓練營的眾多課程中，雷鋒網編輯選取了其中售賣最火爆的 10 個課程，來帶大家感受一波，賭城的駭客們願意掏真金白銀學習的，到底是哪些內容？ 利用 ELK 堆棧和機器學習來發現威脅 主持人：cylance 關鍵詞：防禦，取證 使用 […]

【不只是積木】超狂的樂高作品展，看完讓我直接跪下來膜拜

【我們為什麼挑選這篇文章】人人都愛的樂高，許多人都會覺得「不過就是個積木嘛，能有多厲害？」但今天這篇文章就是要來告訴各位，樂高不只是積木，還是款高科技玩具。 連個積木都能做成這樣，是要其他玩具商怎麼活啊？（責任編輯：林厚勳） 「又買玩具。」看著擺了一屋子的玩具，媽媽向六歲的我抱怨。 「這不是普通的玩具，它們可以拼起來就是不同的汽車！」六歲的我拿起樂高小人，向媽媽安利起這種積木式玩具的魔力。 時值 2000 年，電腦還是少數人家才有的稀罕玩意，能有一套樂高積木，對於那時的孩子來說，是一件非常值得炫耀的事。 如今已經 2018 年了，孩子們的新玩具似乎已經被王者榮耀、刺激戰場、狂野飆車佔據。 2018 年的孩子不再需要實體玩具？ 這種變化我們可以在美國的玩具反斗城上見到。雖然反斗城依然是玩具的樂園，但是昔日的輝煌早已不再。上月底，美國的最後一家 Toys”R”Us 門店關閉。這家營業額曾佔美國玩具行業總值一半的玩具店，最終在人手一部 iPhone 的大潮下退出歷史舞台。 相比之下，遊戲公司，無論是暴雪、育碧還是騰訊，利潤都相當可觀。玩具公司似乎在 2018 年很不合時宜。 這其中有一個異類——樂高。無論外面多麼風起雲湧，樂高都是那個不可替代的存在。與反斗城的普通玩具不同，樂高幾乎已經成為了積木式玩具的代名詞。一提起樂高，就會想到樂高積木。 從一開始，樂高就建立起了足夠的差異性。這不是普通的玩具，而是需要拼接組裝的玩具，如果你有足夠多的「積木」，便可以 DIY 成你想要的形狀。 不過，在我長大之後，早就不再買玩具了。偶爾路過樂高專賣店，還是會驚嘆於它的價格。「這一套拼起來好精緻，可以買了擺在家裡。」一看價格，1000 元，「打擾了。」還是去買一副 AirPods 吧。 問題顯而易見，沒有樂高「信仰」的我還是覺得這一套積木不值這個價格，「這 1000 元還不如買個 AirPods 呢。」這是我當時最真實的心理活動。 「仔細想想根本神」的樂高機械組 直到 7 月 27 日，我參觀了樂高機械組在望京的展示，才被樂高積木的精密和細緻所折服。 比如這樣的玩具車，表面看起來平淡無奇，「不就是一堆樂高積木拼起來的嗎？」 之所以是樂高機械組，精巧之處就在於其機械結構。這輛起重車其實是自帶動能的，通過遙控控制，你可以指揮這輛起重車動起來。 當然，這只是樂高機械組的產品之一，更為精密的是這些小車的動力結構，也都是模仿真實汽車的引擎，比如這輛豪華版的「布加迪」。 近距離觀看，布加迪內部的部件是這樣的。 為了展示這輛跑車的引擎，樂高機械組特意做了一個放大版的還原。 看起來外觀很精緻的一輛樂高跑車，其實內部的引擎是這樣的。而且這個放大版的引擎也是可以開動起來的，那些黃色的活塞也會被內部的機械結構推出，完全是按比例縮放的真實內燃機。 這還只是樂高機械組的冰山一角，除了剛才提到的起重車，樂高還有這種專門的起重機。 你可以按下對應的按鈕，操作起重桿來讓搬運貨物。 湊近了看起重機那個可以伸縮的起重桿，也與真實的起重機類似，有一根負責拉伸的「鋼絲」連接。同樣的，在設計這款起重機的時候，樂高也需要考慮起重機的承重，以避免起重桿過長，被貨物壓翻車的情況。 在這些自帶動能的小車之外，樂高機械組還有「回力車」。 在發動車子之前，需要先把一小塊配套的樂高積木放入車頭，相當於回力結構的一個開關。 放好之後，要做的就是把車子回力，而且回力的距離越長，鬆開手後車子就跑的越遠。 到終點後，回力車上的那個積木會自動彈出來。 從能動的積木到能編碼的積木 能把這麼小的車做的這麼精巧細緻，的確是一件讓人「細思極恐」的事。在現場我看了十件這樣的產品之後，甚至有種置身小人國的錯覺。 不過，這些能跑起來的小車對於樂高機械組來說，已經是一種最基本的要求。在另外一個站台，我見到了真正的大招—這些積木是可以編程的。 […]

目標不清還一天到晚想當斜槓青年？用「任務」規劃人生不再盲目跟風

  【我們為什麼挑選這本書】很多人表面上風平浪靜，不過內心深處卻對未來感到焦慮，沒有屬於自己的時間，想改變卻不知如何開始。 本書《大腦衝浪：你只需要一點心理學，衝破人生僵局！》作者劉軒回想自己回到台灣時，雖然有著哈佛畢業生的頭銜，卻害怕被同儕超越，手邊堆積許多案子，卻沒有自己的時間。 但當他明白逐漸掌握工作的步調後，認清方向，衝上生命巔峰。如今他也要以過來人的身份幫助你，不用跟著別人的行事曆走，自己就能抓到一道好浪。（責任編輯：鄧天心） 找出動機，才能達到目標 行為背後的動機往往耐人尋味，這一講，我們將運用「目標理論」分析行為背後，是希望做好、做滿？還是一心想表現給他人看？不同的動機，會導致不同的行為，導致不同的結果，學會分析框架之後，面對未來的各種選擇，也許會更清楚。 前一陣子去士林逛街，在夜市附近發現某家店大排長龍，客人沿著馬路排了上百公尺，他們不是在排隊等小吃，而是等著搶購限量球鞋。 如果你訪問排隊的人，為什麼會願意為了一雙鞋等這麼久，排這麼長的隊？他們可能會給你各種不同的答案： 「這是Yeezy Boost 350 V2啊！說不定運氣好還能搶到Blue Tint款式呢！」 「我老公快過生日了，我知道他一定會很喜歡，想給他一個驚喜！」 「我就是個球鞋控啊，這最新的限量款，穿在腳上就覺得走路有風！」 「轉手賣立刻賺啊！」 「我看到大家都在排隊，應該東西還不錯吧！」 每個人都有不同的動機，有些我們可以理解，有些可能會讓我們內心翻個白眼──「蛤！這是你願意站在太陽底下3個多小時的原因？有沒有搞錯？！」 買鞋子是一個下午的事，但談到人生規劃，動機更是不能小覷啊。人生不是只有被動等著事情臨頭，我們也要主動爭取、設計、實踐我們要的生活，是吧？那內心的驅動程式又是什麼呢？努力的動機又是什麼呢？ 上一講談到了心態如何影響我們面對挫折的方式；在第五講，我們來談談心態與動機如何影響我們的主動選擇。 人的動機很複雜，以前，很多人想學醫，多少成分是因為樂於救人？多少是為了高薪和社會地位？ 現在許多年輕人想創業，多少是為了使命和願景？多少是為了發財？多少是因為嚮往新創團隊的lifestyle，想要自己當老闆，不再聽人使喚？ 也許，我們內心的動機，連自己都搞不清楚；但我必須說，做重大的人生決定前，最好捫心自問： Why am I doing this⋯「我這麼做，究竟是為了什麼？」 請你盡可能誠實地回答這個問題，如果你對自己都不願意說實話，那有一天，當你變得連自己都不認識的時候，也就不要覺得奇怪。 心理學的「目標理論」（Goal Theory）將人們的動機用兩條軸線來定位，我們來試試看：請你在一張紙上，畫兩條對角的直線。在一條線的左右兩段，寫上「自我」跟「任務」；在另一條線的上下兩段，寫上「趨近」和「迴避」。   第一條軸線「任務 vs. 自我」： 在「任務」的極端，一個人的動機純粹是因為對事情感到熱中，或是為了他所服務的對象，而不考慮到自己；在「自我」的極端，動機則完全自私，所做的事情只是為了滿足自己的某種需求。 第二條軸線「趨近 vs. 迴避」： 「趨近」是比較主動積極的行為，例如為了完成學位而去報名課程；但並不是所有的動機都是積極的，我們可能跟著排隊因為「不想錯過機會」，也可能為了「不要落伍」而去逼自己學一個新的技能，這些就算是「迴避」的動機。 於是，我們可以把各種行為和動機放在這兩條軸線之間，看看是偏在哪個象限。你也可以試試看，回想最近做過的一些事情，你做決定當下的考量是為了自己好，還是為了做好某件事？你的決定是為了趨近理想目標，還是為了避免擔心的事情發生？ 想必每一個決定都是複雜的，可能有一部分為的是自己，又有一部分是為了做好事情，但捫心自問，還是有「偏向」某一邊吧？你可以在紙上按照這兩個軸線來「定位」你過去的這些決定，然後再來看看是否多半落在某一個象限中。   接下來，我們來認識這些象限組合。 「任務─趨近」（Task-Approach），這樣的動機會讓人為了精通某件事而主動練習，並重複嘗試，能夠徹底做好一件事，本身就是動力；教育學者認為，學生在這種狀態下求學的效果最好。如果你的動機多半都在這個象限裡，那你的心態應該比較積極上進。Good for you! 「任務─迴避」（Task-Avoidance），代表一個人會意識到為了做好某件事，為了完成一個任務，而必須割捨其他不相干或讓自己分心的事情。如果你的動機多半在這裡，那你可能覺得自己平常要很努力才能達成目標，也可能會比較常感受到壓力，自律是好的，不過在瞬息萬變的現代社會，我們也要靈活拿捏，不要讓自己因為執著在某個目標上，錯失了眼前其他的好機會。 「自我─趨近」（Ego-Approach），這類的動機，會讓人選擇去做一些出鋒頭、炫耀的事情，它可以是很強的動機，而動力來自於渴望建立自己的地位，或是為了好強心，如果你做事情的動機多半落在這裡，可能會覺得自己有時候很有活力，但少了掌聲和舞台，或是別人監督時就會興趣缺缺。也請小心自己的言行，不要因為爭鋒頭而在無形中傷害了別人。 「自我─迴避」（Ego-Avoidance），這就是當人為了要維持一個好形象，而去避免挑戰，或選擇比較不會讓自己出糗的機會，如果你的動機多半在這個象限裡的話，會比較可能感到「卡卡的」，有種伸展不開的感覺，思想和行為也比較容易消極，這時候，你可能要問自己是否太執著於完美的標準，反而不敢去挑戰夢想，不願面對挫敗？ 用這張圖來檢視自己的生活、歸納內心的動機，可以從中洞察自己的心態。舉例來說，如果你發現最近做的許多事情都落在「自我─迴避」這個象限中，或許要問自己：是否外界的一些壓力，讓我感到信心不足？我是否為了要保護自己，而迴避了該做的溝通，現在，是不是該為「對」的事情發表真心意見？ 我們在決策、學習時，必須深入了解自己：為什麼我會做某些事情；又是為什麼不去做其他的事情呢？ 人生不是非黑即白，我們做事本來就有很複雜的考量，有時候自私一點，有時候大愛一些；我們的動機也可能會隨著年齡和生活歷練而改變。就像有些人年輕時非常自私自傲，後來有了戲劇性的轉折而「開悟」，隨之投入善事，個性和為人都有了180度的轉變；有些人一開始很善良，但因為某些遭遇而變得憤世，在任何一個當下，孰是孰非從來不是絕對。 你我都是一個正在自我塑造的未完成品。 我相信，人是會改變、會成長的，而自我實踐和力求進步也是人的基本需求。我們不需要為過去感到愧疚，而是要對當下好奇一點，誠實面對自己，搞清楚內心的動機，你會發現生活「順」很多。 […]

15 歲神童很會用 Excel！ 不但拿冠軍還拿 20 萬獎金

來自 Florida 年僅 15 歲的 Kevin Dimaculangan 近期參加微軟（Microsoft）舉辦的 MOS世界盃（Microsoft Office Specialist World Championship）。在 Excel 2016 版本的項目中勝出成為今年 Excel 冠軍，打敗 760,000 名選手，並抱走 7000 美元（約台幣 21 萬）的獎金。 據聯合新聞網整理報導，微軟每年都會舉辦 MOS 世界盃，吸引世界各地 13 至 22 歲的青少年參加，比賽分為 2013、2016 版本的 Word、PowerPoint 和 Excel 共 6 個項目。參賽者會收到一份檔案當作範本，限時在 50 分鐘內重建出還原度最高的資料檔即可獲勝。 「時間其實不是最重要的事，因為幾乎沒有人可以在限時內完成，關鍵是精準度」Kevin 談到這次的致勝關鍵，在於對軟體使用掌握度。從小對 Excel 興趣濃厚的他，已經對大部分的功能暸若指掌，去年才以滿分的實力考取認證資格，下一步即決定考取專業級資格，也有心轉戰 PowerPoint 及 Word。 同樣也是年僅 15 歲的 Tristan Mona 則在 PowerPoint 項目中勝出。來自紐西蘭，平均每天花 3 小時練習 PowerPoint，軟體中動畫、標記、過場及文字樣式等功能皆爐火純青。 今年也在全球 100 個國家及地區中、76 萬名競爭對手中脫穎而出，得到當年 […]

給你 10 個超火的 GANs 模組，讓你從 AI 凡人變神人！

【我們為什麼要挑選這篇文章】人工智慧首席科學家 Yann LeCun 將 GAN 稱之為「近 20 年來深度學習領域最棒的想法」，Nvidia 透過這項技術讓 AI 在修圖、去噪、合成等技術遠超同業，未來有意深耕發展 AI 的人，這裡提供你一套模型，幫助你更快速上手。（責任編輯：鄧天心） 如果要選一個近兩年深度學習最火的方向，GANs（生成對抗網路）可絕對是大熱門。 以左右互搏的觀念為人所知，GANs 從概念開始就讓人激動不已。 不過從 GANs 被提出的第一天起，深度學習圈就出了個大坑，而且越挖越大、完全沒有被填滿的趨勢。 看一看 GANs 大家族的成員：InfoGANs，relativistic GANs，SAGAN…，成百上千，而且這個列表還在不停增加。 這也讓想要持續了解 GANs 的同學們有心無力。 不慌！ 文摘字幕組本次的新作，就將系統介紹 GANs 家族的新成員，讓你一次學完 10 個GANs 明星模型。 來一睹為快吧！ skr skr！ 1. 互信息對抗網路（InfoGANs） 隱向量映射為什麼沒啥幫助？因為向量和圖像沒有走同步，通過最大化互訊息，互訊. 息對抗網路（InfoGANs）使之變得可能。 首先，我們來看看互信息對抗網路（InfoGANs）。 InfoGANs 很好運用了互訊息的概念，試圖以完全非監督的方式學習分解特徵。 互訊息定義為，在知道一個變量訊息後，對另一變量所學的額外訊息量,它就像基於天氣預報訊息所得的板球晃動的增益信息。 這裡我們要在隱向量與生成的圖像之間，使互訊息最大化，這意味著隱向量和圖像應近似映射，這導致圖像的知識直接對應隱向量的知識，而不像常規的生成對抗網路，同一張圖像會對應或者纏繞於多個隱空間的多個隱向量。 我覺得這是訊息論在生成對抗網路的一種非常漂亮的應用。 2. 相對生成對抗網路（Relativistic GANs） 這篇論文向 GAN 的眾神提出挑戰，新的粉絲在 reddit 和推特上引起慌亂，不止粉絲，連 lan […]

網路の冷知識：光纖網路到底是怎麼用「光」進行資料傳輸的？

【我們為什麼挑選這本書】為什麼需要知道通訊原理？為的就是成為懂人生的人。請用這個角度想想，如果你看到一個人在買電腦時，懂得哪種顯示卡比較好，哪種 CPU 最適合，難道不會打從心底佩服他？我們心生敬佩只因兩個字，獨立。這個人的獨立立於他知道自己需要什麼，並且具備足夠的知識。就好比一個人知道自己應該要吃什麼對身體最好，知道自己需要怎麼學習才能達到最高效果一般。這個人不追求最好、最炫，他追求最適當、最符合自我。而這種「獨立」才是人們內心最渴望與敬佩的人格特質。 日本作家井上伸雄寫《全彩圖解通信原理：每天都在用的網際網路、行動通信，你了解多少？》，解釋網際網路的通訊原理，作為冷知識、電信業、創新的基石。（責任編輯：陳伯安） 通信纜線所使用的光纖，材料是非常純淨且細如髮絲的石英玻璃纖維，最近還有塑膠做的光纖，但通信網路使用的光纖都是非常清透的玻璃光纖。 玻璃雖然透明，但厚度愈厚，光穿過玻璃就衰減愈多。一般玻璃只要 15 公分厚就能讓光線衰減一半，相機或望遠鏡所使用的光學玻璃鏡片則需要 4 公尺厚，但光纖所使用的石英玻璃得要 15 公里厚才能達到這樣的衰減。這種極為清透的玻璃以矽（Si）為原料進行合成，矽的純度就像電晶體﹙Transistor﹚、積體電路﹙Integrated Circuit, IC﹚、大型機體微電子電路﹙Large-Scale Integrated Microelectronic Circuit, LSI﹚等半導體材料一樣高。 光纖是直徑 125μm（微米，1 微米等於千分之一 mm）的玻璃絲，中央直徑不到 10μm 的部分是芯（core），折射率比周圍的部分高，而周圍折射率較低的部分則稱為殼層（cladding）。因為玻璃本身容易折斷，所以外層要以紫外線硬化樹脂之類的包層來補強（見圖 1）。 光線全反射：殼層折射率比芯還低，所以就算彎曲光也跑不出管線 光線如果從高折射率的玻璃出發，碰到低折射率玻璃（或空氣）的界面，就會像 A 一樣改變角度穿出去，但如果接觸時的角度很小，光線就無法穿透介面，而是像 B 一樣在界面反射，再次回到高折射率玻璃中，這稱為光線的全反射，光纖就是運用這個原理的產物﹙見圖 2﹚。由於殼層的折射率比芯部要低，當光線進入光纖的芯部，就會在芯部與殼層的界面發生全反射，而在芯部中無遠弗屆，即使光纖稍微彎曲，光線也不會洩漏到芯部外面，這就是光纖的傳輸原理（見圖 3）。 區域網路 LAN 使用光纖，就無信號因距離而衰退的問題 區域網路（Local Area Network, LAN）是公司、工廠、學校等建築物內所使用的電腦通訊高速網路，而電話網路、網際網路涵蓋範圍大的網路則稱為廣域網路（Wide Area Network, WAN）。WAN 是由專門的電信公司架構而成，LAN 則限定在建築物內，任何人都能自由設置。 LAN 的格式五花八門，但是大部分都是採用乙太網路（Ethernet）格式，由於 LAN 的傳輸距離較短，傳輸速度比 WAN 更快，目前主流速度有 100M 位元/ 秒與 1G […]

美國工程師花一週寫 Python，用一支機械手臂毀了「威利在哪裡？」這個遊戲

【我們為什麼挑選這篇文章】太好了，又是一個摧毀 20 歲年輕人童年的機器。《威利在哪裡？》有趣的就是在茫茫人海裡，花上萬年的時間找到威利這小鬼在哪。現在看到 4.5 秒完工，看影片的我也只能在旁傻眼啦。（責任編輯：陳伯安） 《威利在哪裡？》是陪伴許多人度過童年時光的繪本，要從那人山人海的場景中，找出真正的威利，可真是一件費時的困難工作；不過，外國打造出一台名為「威利在那裡」（There’s Waldo）機器人，能在 4.5 秒內指出威利位置，讓尋找威利再也不困難。 ▲透過機器學習技術，要找出威利再也不困難。 首先，簡單介紹一下《威利在哪裡？》；這是一系列由英國插畫家 Martin Handford 創作的兒童繪本，讀者唯一的任務就是從極其複雜、人多的像螞蟻的畫面中，依據威利的裝扮、長相，找出真正的威利在哪裡。 ♦ TO 趣文閱讀：【威利到底是誰啦】Google 的愚人節玩笑，那個天殺的威利到底在哪裡！ 尋找威利要求讀者毅力、眼力兼具，許多讀者可能在找出威利的位置前，就氣餒地想先提早幫他辦理失蹤人口了；但在機器人與 AI 的助力下，要從複雜的場景裡鎖定威利位置，再也不是件苦差事。 美國廣告公司用樹莓派電腦，「一手」摧毀了威利在哪裡？ 這台堪稱「威利殺手」的機器人，由美國廣告公司 Redpepper 製作，擁有一隻由樹莓派電腦控制的機械手臂，並配備一個具有臉部辨識功能的鏡頭；當機器人拍攝下《威利在哪裡？》的頁面圖畫後，會立刻運用電腦視覺庫 OpenCV 比對威利長相，再透過機器學習工具 Google AutoML Vision 分析，找出位置。 當機器人認為可信度超過 95% 時，便會指出圖畫中的威利位置，通常整個過程只有短短幾秒鐘。 根據《The Verge》報導，負責該項目的技術人員 Matt Reed 透露，他利用 Google 圖片蒐集了 62 張威利大頭照，以及 45 張威利全身照，雖然這數量以機器學習的數據庫來說並不算多，但就結果而言，可相當準確地指出威利位置。 Reed 提到，開發這台機器人靈感，源自亞馬遜臉部辨識技術「Rekognition」的名人識別功能，想要打造一個用於卡通的版本；在此之前，他從未接觸過 Google AutoML，並花了整整一週用 Python 編寫機器人程式。 Redpepper 在影片描述中表示，目前機器人僅須花費 4.45 秒，就能人山人海的繪畫中，指出真正的威利位置，這速度比絕大多數的 5 歲孩童要快；人類要跟機器人在這方面競速，恐怕是贏不了的。 […]

摩根史坦利大幅調高 Waymo 估值：是什麼理由讓它價值暴漲？

最近，美國知名金融公司摩根史坦利（Morgan Stanley）重新評估了 Google 公司旗下的 Waymo 無人車研發公司，並且將估值從 750 億美元（約為台幣 2.2 兆元）一口氣調升到 1750 億美元（約為台幣 5.3 兆元），整整調升了超過一倍，到底摩根史坦利是依照什麼來做出這樣驚人的姑姪調整呢？ 摩根史坦利：三大因素組成讓 Waymo 估值上漲 摩根史坦利分析師 Brian Nowak 最近於研究報告中指出，由於 Waymo 無人車公司對於交通、零售與房地產基金的錢再影響，加上旗下三個主要的業務組成有發展的趨勢，因此摩根史坦利將 Waymo 公司的估值由 750 億美元一口氣調高到 1750 億美元，而其所屬公司 Google 的股價估值也因此提高。 摩根史坦利稱，Waymo 的 1750 億美元價值組成中，包含了三個主要的因素：自動出租車業務、物流業務以及專利技術許可業務，另外對週邊產業的影響主要則是影響了房地產信託基金。 自動出租車：將如期於美國提供服務，價值 2.4 兆台幣 自動出租車方面，摩根史坦利認為 Waymo 將如期於 2018 年於美國鳳凰城發布自駕計程車服務，使用者可以透過 Waymo App 呼叫無人車到指定地點，載運乘客至指定目的地。 摩根史坦利根據美國計程車的收費標準，推估出 Waymo 的可能收費費率後，認為這項業務將為 Waymo 帶來約 2.4 兆台幣（800 億美元）的價值，而且由這項業務累積起來的技術與市場，將能讓 Waymo […]

AI 人才就要這樣養！全球安控龍頭晶睿通訊善用「學習型組織」打造企業積極文化

在歐美等先進國家，人力短缺、人事成本高的問題由來已久，因此能節省人力的先進科技，如機器人等自動化裝置的需求也應運而生。其實除了機器人之外，加入人工智慧的監控攝影機更成為近來先進國家，尤其是服務業的新寵兒。這些攝影機不僅提升零售業賣場的管理效率、協助運輸業者進行查票稽核，還能將影像資料轉化為更有價值的資訊，讓企業得以改善營運流程並提高獲利。總部位於中和的監控領導品牌晶睿通訊（VIVOTEK）即在歐系、中系大廠環伺下，以獨特技術與深耕應用市場的策略接連拿下國內外訂單，寫下連年營收成長的紀錄。 全球安防標竿企業，晶睿通訊正在引領智慧影像的未來 連續六年入選 A&S 雜誌全球安防 50 大標竿企業，去年排名第 16 的晶睿通訊，不僅是台灣排名第一的廠商，更在近年大環境不景氣下維持獲利逐年成長。晶睿通訊技術長吳仁智指出，晶睿通訊的致勝秘訣在於多樣化的產品線，並成功在自有品牌的專業監控產品線上交出亮麗成績單，其中智慧影像解決方案表現尤佳。 將AI、深度學習技術應用在智慧影像分析，利用即時辨識影像物件並主動通知相關人員是現今監控攝影機的主流趨勢。相較於多數廠商將數據傳回雲端進行分析，晶睿通訊選擇將深度學習技術導入攝影機端，讓位於邊緣的攝影機在偵測到異常或物件的當下，能即時通知相關人員，並直接在邊緣端就原始資料進行分析，降低流量及成本；反之若在雲端做分析，所有影像資料皆須透過網路傳回雲端，中間不僅會產生延遲（因為影像資料傳送前須先經過壓縮），也會導致畫面失真，影響分析精準度。目前安控產業僅少數幾家有能力將AI導入攝影機端，而憑藉著從硬體設計、影像處理到影像分析診斷都採用自家研發的技術，晶睿通訊成功躍昇為產業技術先驅。 智慧影像分析應用範圍已越為廣泛，包括零售、交通運輸以及樓宇自動化隨處可見監控攝影機的蹤跡。晶睿通訊的智慧零售解決方案將深度學習技術加入智慧影像分析中，不僅能透過雙鏡頭設計精準辨識人物，還能藉由三維定位的景深技術以身高辨別成人與小孩。例如應用在零售賣場，即可用來統計人流並進行排隊管理，超過一定人數則自動通知管理人員加開櫃位以紓解排隊人潮，同時也能進一步分析櫃位，了解各時段的平均人數以彈性調配人力，而憑藉在零售業長年累積的產業知識，晶睿通訊的影像分析演算法能適應賣場的安裝環境以調整最佳效果。除此之外，透過在客戶端進行實測，晶睿通訊也接連拿下在日本、南美洲等知名景點、商場的專案，背後最關鍵的原因就在於軟硬體的整合，從挑晶片、選鏡頭、感測器到韌體以及 ISP（圖像信號處理器），再搭配自家開發的演算法，晶睿通訊成功做到軟硬體高度整合的完美零售解決方案。 和員工悉心溝通「工作的價值」，晶睿通訊成功養出高創造力團隊 在網路世界中，可以很容易利用數據對使用者行為產生的資料做分析。然而真實世界的資訊，較不易取得。其中讓真實世界數據化的最佳工具之一則為攝影機，智慧影像分析不只能提升零售業的顧客消費體驗，還能協助交通運輸業進行查票稽核，從乘客人流分析，進而最佳化發車頻率與票價；而在樓宇自動化方面，則能從人流計算來自動控制照明與空調等設備，從而得到節能減碳的好處。 晶睿通訊智慧型影像系統部經理劉誠傑指出，攝影機衍生的智慧影像分析需求很多，因此希望能有更多生力軍加入，協助加速產品研發。目前演算法工程師、機器學習工程師及大數據分析工程師等人才在人力市場上確實供不應求，晶睿通訊也願意提供機會，招募有自我學習能力的人才加入，並持續的進行內部培訓。 面對外界認為台灣公司的研發部門要經常加班的迷思，劉誠傑經理表示，溝通要有效率、團隊合作要有好的流程，才能減少許多不必要的會議與工作，並提高研發的品質，進一步減少維護與解決缺陷的時間。朝著這樣良性循環努力，便能讓大家的工作與生活得到平衡。 完善輪調機制強化系統性思考，晶睿通訊用「學習型組織」養出積極員工 晶睿通訊透過型塑「學習型組織」，在上班時間舉辦讀書會，讓學習成為一種風氣。例如《Clean Code》與《Design Pattern》是智慧型影像系統部門同仁必讀的書，希望能藉此讓同仁有共同的語言與觀念，在溝通上更容易。除此之外，透過導入持續整合／持續交付（Continuous Integration/ Continuous Delivery）的敏捷開發流程也讓研發工作更有效率。 除了持續學習外，系統性思考也是晶睿通訊所重視的能力，由於晶睿通訊是橫跨軟硬體整合的公司，因此研發人員必須經常與硬體部門、影像光學部、專案部及韌體等部門溝通，如此一來在產品研發上思考便能更為周延；而完善的內部輪調機制也有助於了解其他部門的想法並學習不同領域專業。 「我們的價值是幫助人們從真實世界得到資訊，藉此獲得洞見後採取最有效的行動。」劉誠傑經理指出，體認到研發成果對社會產生的價值後，同仁往往會更主動積極，除了負責工作上的專案外，也會自行研究有興趣的主題。這些研究成果會在每季一次，公司內部舉辦的技術發表會上提出，甚至許多產品的新功能正是由此激盪產生，這也是讓晶睿通訊保持研發動能的來源。 – 職場、學習 專屬老闆的心理測驗：四個員工裡你選誰加薪，揭露你是哪種領導人格！ 工作高效學習法：開啟人腦內建「專注模式」，學習成效直接飆一個檔次 【資訊爆炸的現代人必學】世界越快，你需要來自心理學的高效學習法 （本文開放合作夥伴轉載）

漂亮海景慘變「海中垃圾場」：再不減塑，清澈海洋將蕩然無存

【我們為什麼挑選這篇文章】人類每年製造無數的塑膠，但當這些塑膠流到了海洋，會造成多恐怖的結果？ 從一位 Youtuber 拍攝的海洋影片，我們可以看到在海中的塑膠到底變成了什麼恐怖的模樣，將海洋變成了海中垃圾場；對海洋生物而言，更是成為了海中墳場，2018 年 3 月中台灣岸邊發現的 3 隻小虎鯨，身體裡也充滿著無數的塑膠廢棄物。 若是人類再不開始減塑，未來等著我們的，將不是亮麗海洋的美景，而是環繞著台灣的無數漂流塑膠組成的海中垃圾場。（責任編輯：林厚勳） 撰稿者：西班牙加的斯大學海洋與海岸管理博士 曾筱君 遠望一片湛藍藍的海洋，正在陶醉其中之際，這時海面上漂來一個寶特瓶，這是不是著實大煞風景呢？ 大至沈船、小至塑膠微粒，人類對海洋的破壞無所不在 目前全球的海洋面臨了許多的問題和環境壓力，包括海水酸化、缺氧，海洋汙染，過度捕撈，污水排放及海岸過度開發等，海洋環境的改變使得海洋生物的生存受到迫害。而海洋廢棄物是海洋目前面臨的最大的挑戰之一，海洋廢棄物的大小、種類非常多，大至觸礁的沈船，小到眼睛看不見的塑膠微粒，只要最後出現在河口、海灘、海岸、海洋中，都叫做海洋廢棄物，大部分的海洋廢棄物來自於陸地，只是經過或長或短的旅程到達海洋；還有一部分的海洋廢棄物來自於人類的海洋活動，例如廢棄的漁具或是在海灘玩耍後留下的垃圾。 我們生活中大量使用的塑膠，成為目前海洋廢棄物的最大宗。塑膠不易分解的特性使得這些廢棄物最後在海岸、海面、海底和海中央聚集，目前在大西洋和太平洋的環流中心，都有被洋流從世界各地帶來，綿延數百公里的海洋垃圾帶。 現今海洋塑膠廢料的污染情況相當嚴重，每年有 800 多萬噸的塑膠廢料流入海洋，這些海洋廢棄物，不僅僅汙染美麗的海洋，同時也破壞了海洋環境與生態，被廢棄漁具纏住而死亡的海洋生物，誤食塑膠瓶蓋或拉環的海鳥，把塑膠袋當成水母嚥下的海龜，都可能因為這些海洋廢棄物而死亡，吃下塑膠微粒的魚類，最後也可能進入我們的胃。 令人震撼的「海中垃圾場」 今年的三月（2018 年 3 月 3 日）潛水者 Rich Horner 在印尼巴里島拍攝了一段潛水的影片，影片中的海洋充斥著塑膠袋、吸管、塑膠籃和各式垃圾，影片中的魚群數量很少，為數不多的他們跟著海洋中的塑膠廢棄物、水母們生活著，看得令人心傷。 而此影片 po 上網後的 6 天，在台灣高雄港捕撈到 3 隻迷航的小虎鯨，當時 3 隻鯨豚心肺功能衰弱，經過成大海洋生物及鯨豚研究中心搶救後，仍然回天乏術。 更讓人難過的是，研究中心在解剖虎鯨時，發現 3 隻小虎鯨都瘦成皮包骨，且牠們的胃裡竟有 10 多個塑膠袋或是垃圾，專家形容「整個胃都塞滿了，吃不下卻很餓」。 這兩個令人難過的新聞，在在都提醒了我們目前海洋廢棄物的數量有多麼龐大，而這些來自陸地上的廢棄物，正摧毀我們的海洋和傷害海洋中的生物們。 逆轉危急海洋環境，現在還有機會 觀察國外，盧安達、塔尚尼亞、肯亞和印尼已經通過禁止免費提供塑膠袋，很快的斯里蘭卡也即將加入這個行列，烏拉圭開始對一次性的塑膠袋課稅，而哥斯大黎加也即將通過完善的廢棄物管理體系，並推動民眾減少一次性的塑膠製品使用。雖然聯合國的海洋部門已經針對海洋塑膠廢棄物的議題進行研究討論，然而需要很長的時間才能達成全球性的協議並且執行。而國內從今年（2018）起擴大限制塑膠袋使用，估計每年可減少 15 億個塑膠袋。 減少海洋廢棄物的最好方式就是，減少垃圾（Reduce）、不使用一次性的產品（Reuse），並做好垃圾分類與資源回收（Recycle）。您一時的方便和無心拋棄的任何一樣廢棄物，都可能成為傷害另一個生物的致命武器，也可能帶來環境破壞。 改變生活習慣，停止一次性產品的使用，回收和再利用，減少垃圾的產生，每個人的小小努力和改變，就有機會逆轉現在岌岌可危的海洋環境。希望大家在享受海洋環境帶給我們的美好之時，也同時能好好愛護她，我們只有一個海洋，而這個海洋不僅僅為人類所有，也是全球萬物所共同擁有的！ 曾筱君博士簡歷 學歷：西班牙加的斯大學海洋與海岸管理博士、中山大學海洋與地質與化學研究所碩士、海洋大學海洋科學系學士 經歷：葡萄牙海洋環境研究中心（CIMA）研究員、西班牙研究中心（Fueca）研究員、台積電資深製程工程師 ─ ─ […]

用圖像化表格一秒看懂「新公司法」，讓 AppWorks 法務輔導長親自解釋給你聽

【我們為什麼挑選這篇文章】公司法修法對於新創公司而言是「不可不知」，但又難以理解，AppWorks 法務長暨明日科技法律事務所主持律師王琍瑩透過圖像化的方式，整理 8/1 公布的新公司法重點給創業家，請大家認真研讀哦。（責任編輯：林子鈞） 作者：王琍瑩律師（明日科技法律事務所主持律師、AppWorks 法務輔導長） 阿創和阿業剛剛大學畢業，決定攜手創業，完成學生時代的夢想。聽人家說新創團隊最適合登記為「閉鎖性股份有限公司」，不但可以發行各種特別股，因應募資需要，還可以採用無面額股，來適度調整「有錢就大聲」的股權結構，畢竟大學剛畢業，手頭還很緊啊！ 說時遲那時快，就在阿創和阿業認真準備公司登記文件的這個時候，忽然又看到新聞報導說，新修正的公司法已經在今年 8 月 1 日經總統公佈，等相關配套措施備妥，就要正式施行了。 但是，之前也聽說公司法修正草案當中，有關於「大同條款」、「SOGO 條款」、實質受益人、法人董事、公司秘書、E 化平台…等等各種議題，引發各界熱烈爭論，到底哪些規定確定納入新法、哪些規定又與新創團隊切身相關呢？新法既然號稱參照「閉鎖性股份有限公司」專節條文，擴大適用到所有「非公開發行」的股份有限公司，將來新創團隊還需要登記閉鎖性公司嗎？這一切，都讓剛投入創業的阿創和阿業，感覺好困惑啊！ 別擔心，以下就讓我們用白話文來聊聊「創業家不可不知的新公司法」吧！ 藉由以上的整理，我們知道新修正公司法確實有許多規定，都跟新創團隊的公司設立、募資管道、股權架構、員工激勵等規劃息息相關。新法本於「大小分流」的精神，相當程度鬆綁了一般「非公開發行」股份有限公司的運作彈性，也減輕了「閉鎖性公司如何變更為非閉鎖性公司」的技術問題。 雖然阿創覺得登記一般公司，不用被貼上「閉鎖性」標籤，比較容易跟投資人和生意夥伴溝通，而阿業猜想投資人可能還是介意普通股轉讓限制和特別股保密，但他們決定把最後這個燒腦的問題交給律師，趕快專心創業，畢竟投資人在哪都還不知道呢！ – 公司法修法 【公司法脫胎換骨】為何新法取消「股票面額 10 元」限制，新創感動到謝天謝地？ 公司法修法限制有夠多，台灣政府是把新創當成賊嗎？ 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法 （本文經 王琍瑩律師 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊登於 明日科技法律事務所。）  

星巴克走險棋，加入中國咖啡外送戰

【我們為什麼挑選這篇文章】星巴克優勢在品牌。人們喜歡星巴克的感覺，星巴克的裝潢。星巴克成為人們星期日早上聊天的居所，也成為想隱身都市的人們的聚集地。星巴克從來不是「快速」的代言詞，但這似乎要改變了。走進新零售的星巴克提供外送服務，這代表這一個商業風格轉向，轉為快速方便。這個轉變對星巴克是好是壞？星巴克與以往的品牌優勢走遠了嗎？（責任編輯：陳伯安） 本文得《商業周刊》授權轉載 文：李雅筑 8 月 2 日，星巴克宣布與阿里巴巴達成新零售戰略合作，將以用戶為核心，發展全通路模式。今年 9 月，北京和上海的 150 家星巴克門市，提供外送服務。未來，消費者也可在天貓、盒馬鮮生等阿里巴巴旗下 App 下單。 星巴克中國首席執行長王靜瑛解釋，星巴克將由原本實體門市的「第三空間」（編按：辦公室和家以外的空間），擴大到第四空間服務，包含 App 預約外送、行動支付等數位體驗。「中國成為星巴克在全球首個實現全空間貫通體驗的市場！」她說。 星巴克破天荒走「新零售」，如同《紐約時報》指出，部分是為了抵禦來自瑞幸咖啡（Luckin Coffee）的競爭。 砸人民幣 10 億元（約台幣 50 億）入場的「小藍杯」瑞幸咖啡，靠著補貼和新零售的擴張模式，半年展店逾 600 家、推外送服務，這是星巴克門市觸及不到的領域；此外瑞幸更宣稱年底將有 2000 家店，緊追星巴克目前的 3400 百家，讓星巴克如芒刺在背。 星巴克搶快速，與以往品牌優勢背道而馳 相較之下，星巴克表現卻不佳。星巴克今年第三季的中國同店銷售額比上一季下降 2％，是 9 年來首度下降，這無疑重創星巴克，因為隨著美國市場成長衰退，星巴克將針對美國大城關閉 150 家直營門市。中國，被視為是星巴克救星，不僅是發展最快、也是店面最多的海外市場，營收占全球超過一成。 進軍中國第 19 年的星巴克，轉向新零售。這，有可能是它史上最破格的決策，因為這與原有的店面擴張邏輯大不相同。 近半世紀，星巴克從實體店面起家，善於營造空間和氛圍，以「第三空間」價值為品牌核心。但新零售，服膺的是用戶在哪裡、產品和店面就在哪裡的原則，外送成為必備服務，這讓中國目前的新零售咖啡業，追求的並非是產品優勢，而是方便與快速。 也就是說，包含品牌定位、願景，甚至是執行時的成本投入、咖啡製作流程等，全都是大相逕庭的兩條路線。當在有限資源下，星巴克一方面喊出每年擴張 500 家店的目標，另一面又走往新零售，這是拓展新服務，還是背離既有優勢？ 人稱「中國咖啡大王」的王力咖啡總裁王朱岑認為，星巴克若是想走新零售，得重新思考實體門市的意義，並在人力和資源分配上，達成店面和外送服務的平衡。 但回顧過去，星巴克能在中國站穩，就是店面帶來的「體驗經濟」。1999 年進入中國，星巴克如同其他外國企業，歷經在地化陣痛，即便過程中被詬病中國化速度太慢，直到去年才提供微信等支付服務，卻依然不減它擴張中國的野心。 近 2 年，當麥當勞出售中國市場經營權、可口可樂也賣掉中國瓶裝業務，星巴克卻向中國逆勢前進，成西方餐飲界特例。星巴克創辦人舒茲（Howard Schultz）曾對媒體解讀：「我們的成功，顯然是基於我們店鋪帶來的體驗。」他更預言，中國將超過美國成最大市場。去年底，他在上海與阿里巴巴創辦人馬雲揭示全球最大星巴克智慧門市，展現星巴克的店面優勢。 如今雙方再度攜手，星巴克想藉線上與外送服務，貼近中國消費者，卻可能付出代價。 「左手要打高端，右手卻是打低端，它現在是強烈自我矛盾。」上海金庫創投管理合夥人丁學文說，星巴克進入中國卻面臨新科技對手的威脅，只能賭一把，「但這是『狗咬狗，一嘴毛』（編按：指兩敗俱傷），風險相當高。」 星巴克新零售策略，是中國化？還是自相矛盾？ 他解釋，新零售咖啡炒得火熱，但沒人公布獲利數字，也無法確認消費者是忠誠顧客、或是被補貼吸引，星巴克選擇此時迎戰，很有可能掉進競爭陷阱。此外，相較中國大多數外送咖啡是低價位，星巴克是高價品牌，加上外送運費，價格過高恐影響消費意願。「星巴克若是為了吸客，在外送時打降價策略，那就真的太笨，也玩完了！」丁學文說。 對此，政大商學院副院長邱奕嘉有不同解讀。他認為，星巴克已建立一定品牌力，這次的新零售策略或外送，都是中國化展現。「星巴克在中國，外送是非走的路。不做，只能等著被淘汰。」他說，目前唯一的變數是外送咖啡的品質，得靠技術克服。 […]

高通與台灣公平會大和解：上百億台幣罰鍰降成 27 億，剩餘資金投入台灣 5G 發展

【我麼為何挑選這則新聞】不知大家對之前台灣公平會的世紀天價裁決還有沒有印象？當時公平會針對晶片龍頭高通，開出了 234 億台幣的天價，使得高通不爽，直接終止與台灣 5G 的各項合作。 如今，公平會與高通達成和解，將金額從 234 億降為 27 億元左右，其餘金額將由高通投入台灣 5G 產業的發展，是公平會破紀錄的首次進行和解，也可以說是台灣 5G 產業發展的一大利多。（責任編輯：林厚勳） 美商高通公司（下稱「高通公司」）今日（10 日）宣布與台灣公平交易委員會（下稱「公平會」）共同達成和解，以解決公平會對於高通公司之調查及高通公司對於公平會處分指控其違反台灣公平交易法所提起之訴訟。因此，該等和解條件已代替公平會處分之全部，且該處分視為自始撤銷，高通公司向台灣智慧財產法院提起之訴訟即已終結。 已繳罰鍰公平會保留，剩餘資金投入台灣 5G 合作 雙方達成之共識中，高通公司同意為特定行為承諾，確立本於相互誠信及公平之原則與手機被授權人就高通公司行動通訊標準必要專利（SEP）進行議約。此等和解條件並未要求於元件層級進行授權或設定特定權利金相關條款，而是著重於確保對被授權人及 SEP 權利人有利之善意協商承諾。和解條件中，雙方同意公平會將保有截至七月底高通公司已繳之罰鍰金額。 此外，為了行動通訊及半導體生態系、中小企業及消費者的利益，高通公司將在未來五年內推動台灣產業方案，包括 5G 合作、新市場拓展、與新創公司及大學之合作，並設立台灣營運及製造工程中心。高通公司將與公平會及其他相關台灣政府機構緊密配合，以落實上述方案及投資。 高通副總裁：專注雙方合作，支援台灣無線產業 高通公司執行副總裁暨高通技術授權總裁 Alex Rogers 表示：「我們很高興跟公平會拋開訴訟而達成對雙方有利的共識。縱使雙方立場有所不同，這項和解直接解決公平會之疑慮，更立基於我們與台灣合作與長期以來商業關係的基礎。我們非常樂意並再次承諾，以公平和互信的原則授權我們重要的智慧財產權。在去除這些不確定因素後，我們現在可以專注在拓展雙方合作關係，以支援台灣無線產業並快速發展 5G 科技。」 過去二十多年來，高通公司已在台灣行動通訊及半導體產業的發展上做出廣泛貢獻，以於台灣及全球市場達到共榮共贏。高通公司在基礎行動通訊科技上的鉅額研發投資及廣泛的技術授權給手機供應商，已成功促進台灣及全球市場行動通訊產業爆發性的成長。這些發展已為消費者帶來巨大利益，並促進行動通訊全體生態系的正向競爭。 關於 高通公司 高通公司所發明的突破性科技改變了世界連接、運算及溝通的方式。當我們將手機連接到網際網路，即開啟了行動通訊革命。今日，我們發明涉及改變人們生活的產品、體驗和產業的基礎。高通公司帶領世界邁向 5G 的同時，我們預見新一代蜂巢式技術的重大變革將激發萬物智慧互連的新時代，並在車聯網、遠端健康醫療服務及物聯網等領域創造全新機會—包含智慧城市、智慧家庭及穿戴式裝置。美商高通公司包括高通技術授權公司（QTL）及我們絕大部分的專利組合。高通技術授權（QTI）則是美商高通公司的子公司，與其子公司一起經營我們所有工程、研發活動以及所有產品和服務業務，其中包括 QCT 半導體業務。欲知更多詳情，請瀏覽高通公司官方網站、部落格、Twitter 與 Facebook。 ─ ─ （本文訊息由 高通公司 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Flickr，CC Licensed。） 其他與高通相關的新聞 高通給中國下了最後通牒，併購案中國再不通過就一切拉倒！ 【沒了蘋果，高通慘兮兮？】少了蘋果專利稅，高通最新財報淨利潤大跌四成 […]

美國上千媒體任性不理 GDPR，連洛杉磯時報都不給歐洲人看

GDPR 從 5 月 25 日上路後，至今已實行約 2 個半月。然而，仍然有 1,000 家以上的美國新聞媒體不願依照 GDPR 法令做調整，導致歐洲本地無法看到某些美國媒體報導的新聞。據外媒報導，美國前一百大新聞媒體有近三分之一不符合 GDPR 法，其中包括著名的洛杉磯時報（Los Angeles Times）和擠身美國銷量前十名的芝加哥論壇報（Chicago Tribune）。 如果你到歐洲旅遊，想打開洛杉磯時報看新聞的話，你就會得到這個回覆。 「不好意思，洛杉磯時報目前並無法在歐洲國家使用。」 其實，GDPR 上路前，各媒體都有 2 年的時間做內部調整。相對於芝加哥論壇報和洛杉磯時報，CNN、紐約時報、華盛頓時報在 5 月 25 號就立刻上線，接軌歐洲。所以很明顯的，沒有依規定做調整的美國媒體並不是忘記、或是時間趕不及，反而是另有原因。 Dear American newspapers (especially the @latimes, I'm looking at you), please get to grips with GDPR before the next Ice Age, so that European readers can look at your […]

三星 Note 9 全新發佈：附可以當自拍神器的手寫筆，最貴售價將近 4 萬台幣

【我們為什麼關注這則新聞】Note 9 這次目標對準部分 iPhone X 的使用者，此次機種硬是比 iPhone X 多了三千，與蘋果搶攻中高階市場。（Note 9 推出的  512GB 版本，售價約 3 萬 8 千 元台幣，比 iPhone X 還高（ iPhone X 目前官網上售價起跳為 35,900 元起） 三星營運獲利面臨高低階機種的夾殺，日前華為才變成全球第二大智慧手機製造商，超越蘋果，中國市場趨於飽和，不得不轉換策略，轉搶印度 13 億消費市場，喊出打造「世界最大」手機廠，一年生產 1.2 億支手機。 今年推出的 Note 9 成績將揭曉，很快就能知道，三星處心佈局多方，策略是否奏效。（責任編輯：鄧天心） 2018年 8月9日，外電訊 – 全球消費性電子領導品牌三星電子，今日宣佈推出新一代Note系列旗艦機 ─ Galaxy Note9。 長久以來，Note系列被公認是三星最具突破性的創新；首次搭載具連結功能的全新S Pen；還有三星史上智慧程度最高的相機。 Note9 三大亮點 電池全天續航： Galaxy Note9電池容量高達4,000mAh，是Galaxy旗艦機有史以來的最高規格，提供滿滿一整天的電力。可以從早到晚盡情通話、傳簡訊、暢玩遊戲或欣賞電影。 更大容量，減少刪除： 在內建記憶體的部份，Galaxy Note9提供兩種不同的規格選擇－128GB或512GB。輔以microSD卡擴充記憶體，Galaxy Note9 容量可達驚人的1TB，讓消費者不再有後顧之憂，盡情儲存喜愛的照片、影片和應用程式。 速度和處理性能： Galaxy […]

拒絕阿里巴巴的婆媽團購網：福貓移植直銷魂，一款零食爆賣 24 萬包

【我們為什麼挑選這篇文章】看到這個團隊故事的當下，第一個感受是矛盾感，一個用直銷體系推動的團購網，確實是非常有趣而特別的題材，縱然直銷總是為人詬病，但是團購和直銷無疑是最適合「婆婆媽媽」的商業模式，非常有趣的團隊。（責任編輯：林子鈞） 本文經《商業周刊》授權轉載 文：李雅筑、劉又榛 攝影：陳宗怡 福貓去年業務獎金超過 2 億元，7 月的表揚大會長達 6 小時。精心打扮的業務媽媽上台領獎，小朋友在台下滿場跑，還傳來陣陣嬰兒哭聲。(攝影者．陳宗怡) 這是一家發跡於台中、成立兩年的封閉式團購網，吸引阿里巴巴談購併，連有「台灣工業設計教父」之稱的奇想創造董事長謝榮雅也交叉入股，但同時，台灣電商圈卻對它褒貶不一。 它是零食團購起家的福貓挖寶網，目前消費者無法直接上網下單，得經過團購主才能購買商品。它，竟在去年創造 5 億 3 千萬元營收，與全台最大團購網夠麻吉（Gomaji）相當，其中一款零食單品，賣出 24 萬包，刷新台灣團購紀錄。 這些團購主，逾百名年營收超過百萬元，她們既不是明星、也不是網紅，而是一群素人婆婆媽媽。 台灣工業設計教父入股，拉中小企業建專屬生產鏈 7 月底，來到福貓的業務表揚大會，現場近 800 名業務媽媽，不少人穿起閃亮亮禮服，等著領獎。一名媽媽說：「過去 10 年，我沒有工作經驗，但在福貓 10 個月，我賺進 180 萬元。」另一位說：「我帶著孩子工作，家庭主婦竟能賺錢帶家人出國，太不可思議了！」謝榮雅坐在台下，感動得熱淚盈眶。 她們，正是讓專攻國際工業設計的謝榮雅，找上這家本土平台的關鍵。「我看中的是人與人的連結力，這不只是關係到銷售，也有回饋機制。」謝榮雅說，經由科技業朋友介紹了解福貓，發現它在打造新通路，這有機會扭轉台灣代工困局。 他解釋，台灣代工產品長年外銷，卻不知道使用者樣貌，這讓設計端面臨瓶頸，但若透過福貓來賣，除了訂單量夠大，還能直接收到用戶回饋，進而改良設計。這吸引他與福貓合資公司，在平台開賣獨家設計商品，他也串聯其他中小企業加入，共同建立「福貓生產鏈」。 福貓到底有何魔力？創辦人張鈞成曾在直銷公司任職 18 年，創立福貓初期，曾被公平交易委員會認定是直銷公司卻沒申報，罰款 30 萬元，引發負面聲浪。於是他去除原有儲備店長獎金機制，不再是直銷商，但保有直銷人特有行銷文化。 轉電商平台有難度，客服、物流等都有待考驗 這讓他切入電商的角度很不同。相較其他電商多從線上到線下，他決定倒著走，用3年時間建立一票業務團隊來養大粉絲群，今年 10 月，將會從現有封閉網站轉為電商平台。「我是小蝦米，不可能像蝦皮那些人一樣燒好幾十億，我只能蹲馬步、接地氣。」張鈞成說。 為了蹲好馬步，他用兩點滾出龐大的業務團隊。第一是從零食開始賣，減輕推銷時的心理負擔，也增加消費者購買意願；第二是不向供貨商收取平台使用費、刊登費等，而是壓低售價、把利益轉換給業務團隊。張鈞成認為，這是福貓最大優勢。因此在福貓，業務最多可分潤 25％，光是去年，就發出超過 2 億元業務獎金。 2 年來，婆婆媽媽組成的地面推廣部隊，就像螞蟻般擴散。在線上，她們用社群媒體傳送團購消息，也寫開箱文、做自媒體；在線下，她們到郵局、公所、社區大樓等地方發送試吃包，集結上班族、家庭主婦、社區福委會等團購力量。 相較中國的拼多多等社交電商，是瞄準用戶間的互動，福貓的草根力量更強、用戶黏著度高。張鈞成說，由於牽連的是人脈網，業務員形成自主回饋機制，「如果東西不好，會破壞人際關係，她也不會賣。」 第 1 年，僅靠 10 支單品，福貓營收達 3 億 9 千萬元，吸引阿里巴巴目光，但張鈞成擔心股東增加會影響業務的獎金分配，現階段婉拒購併案。 「福貓是在賣婆媽間信任感， 就像以前傳統標會，凝聚力高。」必銳錡科技總經理徐有鍵說，福貓抓緊原本專攻電視購物的婆媽族，有一定基本盤。 然而，業務媽媽也曾衍生爭議，網路上不少投訴直指業務員間的分潤問題。張鈞成解釋，這是過渡期的整頓，「福貓是在找 800 到 1000 名的核心業務，這不是直銷一直拉人。」 福貓的優勢在業務員，但傳統電商大老認為，商品仍是關鍵。「福貓有點像中國的微商（編按：利用微信等社群媒體的行動電商），去中間化會普及，但這一體兩面，容易商品亂、價格亂，知名供應商恐怕不會愛。」momo 總經理林啟峰說。 電商圈也認為，福貓日後進軍電商，要將現有的業務核心能力轉移，有極大挑戰。「目前看來，它並沒有做電商的 DNA。」一位電商業者說，包含 IT 系統、客服、物流、金流等整合，都有待檢驗。 但謝榮雅的加入，給了福貓強心劑，吸引百家廠商來接洽。在台灣電商面臨成長瓶頸的時刻，福貓正翻轉電商圈競爭邏輯，這股新勢力值得留意。 小檔案_福貓 成立：2016 年 創辦人：張鈞成 主要業務：電商平台 成績單：2017 年營收 5.3 億元 【更多商周報導】 中元節廣告從熱議變爭議》本可和奧美一起安全下莊，從公關角度看全聯這次為何又搞砸？ 同樣是「阿伯插畫」，為什麼網友力捧柯文哲、砲轟丁守中？從行銷角度看政治人物品牌經營 上班族懂得「裝死」才能活更久！一個生科學教授，從大自然悟出的職場生存法則 房子賣不成，收到250萬違約金…天真屋主含恨而終：以為「賺到」，卻因此賠掉2千萬 小禎半年瘦37公斤，照吃澱粉跟炸物…營養師解密5大「吃飽不吃肥」關鍵 （本文經原作者 商業周刊   授權轉載，精彩全文詳見《商業週刊》1604 期，未經同意禁止轉載。） 台灣電商新創 蝦皮母公司 Sea 成功募資 121 億台幣，官方：加大投資台灣電商、電競、新南向 除了 24 小時送貨深耕市場外，蝦皮能穩坐台灣電商龍頭的「秘訣」是什麼？ 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手

赤裸裸的威脅？中共官媒：蘋果最好分紅給我國民，不然小心「民族主義」發作

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果第三季財報顯示，在大中華地區的營收表現是其在全球市場中最好的一塊，然而賺了中國人的錢卻也可能因此惹禍上身？ 來自官方媒體的評論指出，蘋果賺了中國的錢，就應該要與中國民眾分享紅利，不然在中美貿易戰日益激烈的狀況下，蘋果很可能因為「民族主義」而遭殃，並且成為中國拿來要脅美國的談判籌碼。 總覺得這道理好像哪裡怪怪的啊……（責任編輯：林厚勳） 陸媒評論稱，蘋果公司會計年度第 3 季財報顯示，大中華地區，是其表現最好的市場，若蘋果想繼續賺中國市場的錢，應與中國民眾分享其發展紅利，否則在美中貿易戰升級的情況下，恐「引發民族主義情緒」。 由蘋果公司會計年度第 3 季財報可得知，大中華地區營收成長 19%，已連續 4 季超過 2 位數，是蘋果表現最好的市場；上週，蘋果市值突破 1 兆美元（約為台幣 30 兆元），成為全美首家市值破兆的上市公司。 蘋果在中國表現亮眼，中媒：應分享紅利 CNBC 引述《人民日報》評論內容指出，美中貿易戰不斷升級，但蘋果在中國市場的銷售表現依舊優異，是帶動股價攀高的重要因素；然而，美國總統川普採取貿易保護主義，對中國企業造成嚴重打擊，如此一來，蘋果在中國市場的成功，極可能引發民族主義情緒。 該評論呼籲，中國是蘋果最重要的海外市場，若蘋果想繼續賺中國市場的錢，應與中國民眾分享其發展紅利，否則恐使蘋果暴露在憤怒與民族主義情緒之下。 評論提到，中國也是蘋果最重要的生產、加工基地，許多中國公司被納入蘋果供應鏈，這些廉價勞動力，讓蘋果持續從中受益。 評論認為，蘋果為中國帶來許多就業機會，但在此同時，蘋果也享受著中國市場創造的絕大部分利潤。 評論強調，美中貿易戰持續延燒，可能使蘋果這類美國公司，成為北京當局與美方「討價還價的籌碼」。 ─ ─ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 籲蘋果與中國分享發展紅利 陸媒：否則恐引發民族主義情緒 〉。） 更多與蘋果相關的消息 為了統一手機充電頭，歐盟擬禁止蘋果使用 Lightning 接頭，會不會管太多？ 細數蘋果的五大「罪狀」：連條充電線都做不好，怎麼對得起自己的破兆市值？ 蘋果市值正式突破 1 兆美元大關，接近台灣去年 GDP 兩倍！

本田汽車的文化革命：曾引以為傲的「全自造」信條，如今只能低頭把技術外包

日本許多企業，向來以「Made In Japan」，以及「全部由日本自己研發、製造」為榮，其中包含了汽車大廠本田（Honda），從創立初期開始，就一直堅持著「所有技術自行研發、所有零件自行製造」的準則，整間公司也以此為傲。 然而，這樣的準則或許無法維持太久了。 技術研發成本日益加重 對汽車廠而言，現今的社會有幾種汽車技術是未來研發的重要趨勢，那就是電動車、無人車與先進駕駛輔助系統（ADAS）的製造技術。 問題是，這幾種技術，從構造到所需要的技術含量，都已不是過去傳統車廠技術所能夠承擔的。想量產這些車款與系統，就代表車廠必須擁有新的技術，而對本田這樣的日本車廠而言，就代表著「我們要投入成本，開始自行研發。」。 然而，事情並沒有這麼順利。2017 年三月，本田接受了日本政府的汽車測驗，在汽車上配備了感應器、攝影機與剎車控制系統，並且測試是否能夠分辨出汽車前方的障礙物，適時的將汽車煞車。 在測試中，測試人員於馬路上擺放了一個小朋友假人，而本田汽車筆直的開向這個假人後，直接撞了過去。在這場測試中，配備了本田自家開發出的輔助系統的車輛，在滿分 25 分裡只拿了嚇死人的 0.2 分，在該次所有參與測試的車輛中，排名最後。 本田自然不會放棄，誓言將要做出更好的系統、更好的車輛，而他們確實做的了……然而並非是因為他們自己的研究功勞。 本田被迫放下驕傲，外包技術研究 由於本田無法在技術上有所突破，他們最終在不得已的狀況下，採用了 Robert Bosch 公司的相關技術。在 Bosch（博世）的技術幫助下，同年 11 月本田重回了日本政府測試，在相同的測試中，拿出了 24.4 分的優異表現。 從這次的事件中，本田汽車終於意識到，有些技術的發展將會消耗掉過於巨大的成本，而且未必能取得有效的成果；相較之下將這些所需技術外包給專門研發相關研究的公司，技能降低成本，又能獲得更良好的表現。 對於日本而言，本田的這種「技術外包」作法可說是一次激烈的變革，畢竟本田汽車的創始人本田先生就曾說過，「我們絕對不依賴任何人」，而對於有著這樣信念的日本老公司而言，做出採購外來技術補足自身不足的做法，可說是前無古人的驚人之舉。 過去，本田需要什麼技術，通通都是透過自家工程部門研發出來，也因此公司這樣的變革引起了內部員工不小的反彈。一位在本田研發部門待了超過 20 年的工程師就表示，本田這樣的做法「背叛了公司的創立精神」，並且對此感到失望與忿忿不平。 專精化的科技發展 但是，這些抱怨並無法阻止本田迫於時代而做出的轉型決定。 現代化的社會，由於科技的發展迅速，太多需要深度栽培的技術含量，已經不再是過往能容許一家公司全都包、自己製造的年代。以本田而言，因為電動車的興起，本田公司已經決定，將於 2021 年達成公司車種 2/3 為電動車的目標，為此他們已經開始與另外一家日本企業日立公司合作，研究電動機械的發展技術。 本田公司還表示，未來在電動車的電池部分，將直接使用通用汽車的電池。 不只是汽車業，在現今許多的產業裡，我們都可以看到類似的情況。就以雲端服務來說，亞馬遜旗下的 AWS 已經是世界上數一數二的雲端服務龍頭，但自己卻仍受制於甲骨文公司旗下的技術限制，在某些關鍵的雲端技術發展上，不得不依賴甲骨文的技術支援（甲骨文與亞馬遜在某些項目上實為競爭對手）。 亞馬遜也曾經數次想自行研發相關技術，但最終都因研發失敗，或技術成本過高的原因不得不放棄。 TO 延伸：亞馬遜放話 2020 擺脫 Oracle 技術，甲骨文董事長冷笑：「你失敗過一次了」 或許，本田引起了日本所有技術「Made In Japan」的改革革命，但本田絕對不會是最後一家這樣做的日本企業，隨著未來越來越多的科技發展，相信這樣技術專精化的結果，只會越來越常出現。 ─ ─ 參考資料來源： The […]

【讓「少」變成「巧」】鮮乳坊如何只用有限資源，一年半內成功進軍全家三千家通路？

《讓「少」變成「巧」，延展力：更自由，更成功的關鍵》這本書，由美國萊斯大學管理學教授 Scott Sonenshein 所著，其提出的管理學理論對美國財富五百強企業都有顯著的幫助，Scott 也曾經親身投入矽谷新創，亦曾擔任美國最大電信公司 AT&T 的策略顧問，在這本書中他提到「延展力」的概念，主要核心思維，就是讓新創企業用更少的資源，做到更大的效益，台灣新創鮮乳坊的創辦人龔建嘉，也親自推薦了這本書，認為延展力是創業過程中必要的能力和思維，從鮮乳坊的創業故事，就可以看見延展力的最大體現。 鮮乳坊是誰？台灣最成功的小農鮮乳品牌 鮮乳坊創立於 2015 年，到現在不過三年多，主要的商業模式，就是和酪農以契作方式合作，協助推出品牌鮮乳。但相較於一般的大型乳品公司，他們會以更深入的方式協助酪農，由獸醫組成的專業團隊，會協助酪農優化農場目前的作業模式，例如飼育的方式、例如優化生乳品質，包含鮮乳坊推出的嘉明、豐樂兩個小農鮮乳品牌，都是以這種模式深度合作，這是為什麼和鮮乳坊簽約，對於小農而言可以產生比和大企業合作更高的價值。 目前鮮乳坊的資本額 3600 萬，公司大約有 40 多人，平均每天可以賣出 10 公噸的牛奶，年營收高達 2 億。鮮乳坊在全家、家樂福都有上架，和路易莎、天仁茗茶也都有合作推出產品，近日也和上櫃公司大江生醫合作，計畫推出機能性乳品，創造新市場。 以創立三年的新創而言，鮮乳坊的成績可以說是非常卓越，他們是如何讓「少」變成「巧」，把握手上的有限資源，在短時間內創造出最大效益呢？ 用有限資源達成更高產出，從群募到上架全家鮮乳坊全靠「既有資源」中擠出價值 鮮乳坊的起點是 2015 年的募資案，談到最初為什麼要以募資作為出發點，龔建嘉認為最大的目的是在開始前先了解市場：「因為手上的資源有限，當然我們缺錢，但募資最大的目的是要確保這個產品是有市場的」，藉由募資，鮮乳坊才能理解市場上對於高品質鮮乳的需求，可以更毅然決然地投入鮮乳市場。 從群募走到全家上架，鮮乳坊只花了一年半，談起如何成功上架全家，背後其實有一個有趣的故事。 一般來說要上架全家的實體通路，都必須要透過採購部門的評鑑，商談上架的價碼和條件，但鮮乳坊是透過全家的 CSR（企業責任部門）打進全家通路的。最初龔建嘉和全家員工認識，是在他進行自我學習的外部課程上，當時他們上去換了名片，並維繫後續關係，但並沒有直接開始談生意。當鮮乳坊有了進軍實體通路的計畫，就先重新盤點自己手上現有的人脈，發現有這個全家 CSR 部門的人脈，便先打通這個關節，使其認同鮮乳坊的堅持，並藉由這個點，透過全家 CSR 部門的協助與採購談合作，成功打入全家通路。 而進軍家樂福，鮮乳坊也是透過相同的方式，他們在某個非營利組織頒獎典禮上認識了家樂福的企業責任部門人員，也是透過事後找上這個原先建立的人脈，藉此打通關節，創造全新商機。龔建嘉分享：「對於新創而言要踏進傳統通路是很難的，因為他們並不了解新產品，大通路不願接受這樣風險過高的產品」，因此，透過 CSR 的角度切入無疑是最適合鮮乳坊的做法，因為他們可以透過「價值觀的認同」進而說服零售巨頭達成合作的目的。 龔建嘉將他們打進傳統零售巨頭通路的做法歸結為「非典型通路」的應用，這個概念其實落實在鮮乳坊的初創時期，包含最初鮮乳坊選擇在書局、藥房、獨立咖啡廳上市，都不是傳統的乳品會上架的銷售通路，而他們也曾經在初期用團購思維辦了「奶頭專案」，因為乳品的保存期限較短，透過給團購主一些小優惠，把新鮮牛奶放在他們的冰箱，成功賣出更多的乳品，帶動買氣，成了另類的「通路」。 妥善運用現有資源，是創業者必備技能 龔建嘉認為，善用現有資源，是創業者重要的一課，也是鮮乳坊至今打下市場的重要關鍵思維，就如鮮乳坊最初要上架全家，龐大的週轉金曾讓他們一籌莫展，一方面他們沒有實體資產可以向銀行申請貸款，一方面全新的模式也難說服新投資人掏錢。 因此，鮮乳坊找上了舊有的股東，這群對他們認同感最強的人，鮮乳坊的股東以散戶、個人為主，大多數都是認同他們價值觀的老相識，也因此，才能完成從 300 萬到 3600 萬的增資，龔建嘉以此舉例，他認為創業初期不應該過度找外部資源（投資），而是應該從現有資源中找出更多的價值（原有投資人）。 這是為什麼龔建嘉推薦《讓「少」變成「巧」，延展力：更自由，更成功的關鍵》這本書，其中的延展力概念，就是強調善用「有限資源」達成最好結果，而這件事就必須從創業者的日常工作落實。「以一個創業者而言，擁有延展力是很自然的一個過程，因為缺乏資源，因此就必須養成從現有資源找出解方的思維」。   – 延展力，創業關鍵思維能力 市值 3000 億電商平台 Shopify 創辦人：「我在星海爭霸學到的創業技能，比商業書刊還多」 搞清楚聰明與智慧的差別，才能從創業者進化為優秀 CEO 年僅 17 […]

臉書滑越久個資風險越高，馬克擬用「眼球追蹤術」發大財

臉書（facebook）有一天可能會追蹤你的眼球，蒐集從你對特定議題停留的時間長短，餵給你更多相關廣告。 日前臉書爆發劍橋分析事件，國會議員對馬克祖可伯提出長達二十二頁的起訴書，內容提到臉書正在研發一項軟體，分別申請的專利為「眼球動態追蹤校準技術」（Dynamic eye tracking calibration）及「閱讀反應情緒偵測技術」（Techniques for emotion detection and content delivery）。 「我們希望可以讓使用者的閱讀體驗更升級、更客製化」很難相信臉書在發生劍橋分析事件後對「資料安全」能有多大的保護；但他們再次保證，這項技術的研發絕對會以用戶的資料安全為優先考量，並未了使用者健康，提醒使用時間。 標籤朋友就在幫臉書做初步個資分析 臉書近期才因為「建議標籤」功能，違反生物特徵蒐集機制，不當收集使用者的照片個資，深陷一起集體訴訟，據外媒報導，若用戶最終打贏官司，臉書恐遭罰數十億美元。 據《自由時報》報導，臉書在未事先通知並獲得同意的前，收集用戶生物識別數據，已侵犯隱私權。根據伊利諾州的生物識別信息隱私法案（Biometric Information Privacy Act ，BIPA），任何公司在蒐集如指紋等的用戶個人生物識別數據前，必須主動告知用戶，並取得其同意。 眼球追蹤技術，發展已有時 眼球追蹤技術主要透過，一、根據眼球和眼球周邊的特徵變化進行跟蹤，二、根據虹膜角度變化進行跟蹤，三、主動投射紅外線等光束到虹膜，收集生物特徵。 眼球追蹤技術的發展脈絡已久，從常應用在心理學實驗中，透過瞳孔變化來觀測一個人是否在說謊；如果技術更進一步發展，動一動眼球就可以取代鍵盤、滑鼠和觸控等，目前已經有為殘障人士設計，夠過眼睛下指令完成了一本書寫作的案例。 如果用在媒體廣告方面，公司可以收集人眼注視點的頻率來判斷人的喜好，投放廣告更精準。按馬克祖克柏在劍橋分析事件回應國會議員的回答中，「臉書的本業是廣告」，相信他們發展此技術的本意應在此。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：CNBC 、Business Insider、自由時報，圖片來源：Flickr，CC licensed） 延伸閱讀 臉書向銀行暗討財務個資，連交易紀錄都交出去你到底還剩什麼？ 臉書拯救名聲的最後底牌：用區塊鏈打擊假新聞有搞頭嗎？ 臉書市值一日蒸發 3.6 兆台幣創下美股歷史紀錄！只想問一句馬克你還好嗎？

阿里巴巴推不用 400 台幣的「88 VIP」會員制，優惠價值近 9000 元這樣有賺嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】身為中國電商龍頭之一的阿里巴巴集團，於 8 月 8 日宣布推出「88VIP」收費會員制度，就像是亞馬遜的 Prime 和京東的 Plus 會員類似，可以享受各種優惠折扣。 從最初的亞馬遜，到如今的中國阿里巴巴，紛紛都在發展到最極致的時間點開始推出收費的會員服務，而這些會員服務提供的優惠，看起來往往都是物超所值，難道這些電商都不會虧損嗎？既然不用收費會員就已經坐上龍頭寶座，為何還要繼續推出付費優先會員？ 模裹藏在細節中，這些制度的背後，包含的可是這些公司對於「人性」的老謀深算啊。（責任編輯：林厚勳） 昨天（8 日），阿里巴巴集團在廣州舉行了「88 會員年度群星盛典」。在盛典上，阿里巴巴集團首席市場官董本洪正式對外揭曉阿里全新會員計畫──「88VIP」。 根據阿里巴巴官方的說法，「88VIP」 將成為阿里新零售生態、多重會員身份融為一體的「一卡通」，將餓了麼、蝦米音樂、優酷會員、天貓等平台會員專屬身份融合，推出一個 88 元人民幣（約為台幣 395 元）起的全年套餐計畫。 表面：88 VIP 與京東 Plus 會員的異同 早在去年 8 月 8 日，阿里巴巴曾將旗下天貓、淘寶會員統一升級為「88 會員」，「淘氣值」作為每個會員的「身份證」，幫助平台對不同分值的會員提供更多個性化服務。在此之前，阿里從未推出過大規模公開的會員服務。 非常有趣的是，這是阿里第一次開始重新重視會員體系，並開始做「全域」營銷。 阿里能夠得到轉變，這一切都來源於其對手，京東推出的一項非常誘人的年費會員計畫──京東 Plus 會員。 年費會員，這不是一個新鮮詞。2006 年，亞馬遜推出 Prime 會員計畫，僅需 99 美金（約為台幣 3000 元），可以享受免費隔日達，外加免費數字影視、免費借閱 Kindle 電子書等福利，受到很多美國消費者的青睞。 而京東緊隨其後，在 2016 年推出京東 Plus 會員，最初僅需要 149 元人民幣（約為台幣 670 元） / […]

史上最難的工作：Facebook CEO，每個決定都直接影響世界三分之一的人口

馬克祖克柏是一個傳奇人物。2009 年進入哈佛，在創立臉書後，毅然決然輟學離開。而至今他已是一家之主、一個公司的老闆，更是社群媒體的領頭羊。馬克的身價曾一度進入世界前三名，打敗股神巴菲特。然而，在某一天臉書市值突然蒸發，蒸發的數字非同小可，是 1,200 億美元（約台幣 3.6 兆）。 臉書更新隱私系統，兌現的結果是蒸發的 3.6 兆 這 1,200 億美元並非無緣無故老天捉弄人。今年三月，Facebook 承認自己在「劍橋分析」事件（Cambridge Analytica）的角色。劍橋分析在沒有經過臉書同意的狀況下，不當的擷取 Facebook 使用者的資料，藉而使得政治廣告業者介入 2016 年美國總統選舉。劍橋分析這家公司總共搜集了 5,000 萬名用戶的個資，數量極高。 在這個網路世代個資十分值錢，因為軟體公司可以使用個資作為大數據分析，找出你平常喜歡做什麼，你討厭什麼，你會受到什麼的影響，而這些影響你也無從得知。因此翻轉全國公投、政府改選、世界事件都是輕而易舉，而且內幕沒有爆發前，你也毫無痕跡可循。 馬克 4 月參加聯邦法院的公聽會。他強調，以後臉書將會將使用者的個人隱私、私人資訊放在第一位，就算會傷到公司獲利，我也認了。當時他的言論誰會相信呢？作為風頭正盛的當下，網路群眾一併撿起語言石頭紛紛往馬克身上扔擲，講他說一套作一套。 馬克祖克柏被罰這 3.6 兆台幣，其實痛在心裡口難開。這不是無關痛癢的罰金，這是相當臉書估值 20% 的重擊。3.6 兆台幣不是為了川普付的、也不是為了劍橋分析付的，是為了使用者隱私付的，而華爾街也兩眼凝神確保臉書有付出慘痛的代價。 臉書經過劍橋事件，不只因為 GDPR 重新更正隱私條款，還取消第三方網站或 App 可以獲得臉書使用者資料的權限。因此你會發現玩手遊或是使用心理測驗，網站都不再出現要求你個資的頁面了。馬克祖克柏實現了他的承諾，他說到做到將使用者隱私放在首位，而非利益。3.6 兆台幣就是因此蒸發。 馬克祖克柏做的是世上最困難的工作 馬克祖克柏犯錯是個事實，他沒注意好自己公司軟體的網路安全與資安問題是他的責任。不過，馬克也是人，他也會犯錯。我們雖然可以因為他位高權重，擴大對他的要求，但是無限上綱卻是一種苛求。其實我們應該慶幸是馬克坐在臉書高位。 仔細想想，馬克祖克柏的工作很難做！他只有 34 歲但是就需要掌管一間這麼大的公司，餵養這麼多的員工。是你能夠嗎？就算一個 60 歲經歷商場歷練的人都不一定有把握可以把馬克的職位做到完善不犯錯。更重要的是，欲戴皇冠，必承其重，高位犯錯，罰則定嚴。 我們處在網路世代，據臉書 2018 年 6 月底的調查指出，臉書每個月的活躍用戶共有近 22 億人，臉書掌管著世界三分之一人口。就算是蘋果的庫克、微軟的比爾蓋茲、亞馬遜的貝佐斯或是美國現任總統川普，他們都無法直接影響到世界三分之一個人口。此力量之大是史上前所未有的。馬克祖克柏被標上不好的標籤情有可原，不只是因為他所犯的錯誤，也因為他樹大招風，纏在手裡權力太大而需要民眾用放大鏡檢視。 不過，在我們批鬥臉書之時，不防想想。臉書雖然假消息充斥，但是他的確也讓正確新聞有個管道可以傳到閱聽人手裡。臉書雖然充滿腥羶色，但是他的確也讓需要幫助的人得到民眾的元首。臉書不完美，但你願意回到沒有臉書的時代嗎？ 批鬥馬克・祖克柏做不好吧！但也別忘了人家身上背著的重擔可是你無法想像、也無法承受的千斤萬噸啊！ 參考資料來源： 《Medium》：〈Here’s an […]

從國外回台參與新創，留洋博士：台灣是許多領域的隱形世界冠軍

【我們為何挑選這篇文章】在國外獲得極高學歷的博士，為何會決定回台創業？除了對台灣土地的熱愛，更重要的是認清了台灣的實力，其實，台灣在許多產業，是實質上的世界冠軍！（責任編輯：林厚勳） 喜愛自然生態的 LIFT 學人蔡佳淳博士結合美國普度大學（Purdue University）習得的生態統計模型及資料分析專長，在加入科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT）之後，不僅見識到臺灣產業界隱形冠軍的實力，同時也因為方案支持爭取參與資料英雄計畫，確認自己朝往資料科學領域的方向，成為求職的轉捩點，現已為一家手機周邊產品新創公司的資料科學家。 國外長見識：不只做研究，資料分析更重要 蔡佳淳博士在 2008 年以前主要鑽研領域皆在於生態研究，直到 2008 年在美國普度大學森林與自然資源學系的野生動物組攻讀博士學位之後，見識到除了基本的動植物辨識及提供野生動物研究技術訓練之外，完善的統計及資料分析專長也很重要，使得蔡佳淳博士成為橫跨生態研究和資料分析的跨域型人才。 在國外近 10 年，2017 年蔡佳淳博士申請加入了 LIFT 方案。回台後參加了「2017 臺灣人工智慧 x 臺灣資料科學年會」以及在高雄舉辦的 MOPCON（行動科技年會），成為她跨入資料科學領域的一個關鍵性研討會。 在這兩個研討會期間，讓她對於人工智慧以及資料科學在臺灣發展概況有了初步的了解。值得注意的是，因為這兩場研討會，讓蔡佳淳博士認識了「資料英雄計畫（D4SG）」。 召集民間資料高手，「資料英雄」讓數據真正有了意義 資料英雄（D4SG）是由民間企業智庫驅動（DSP）發起，發起人是清大統計博士謝宗震，他的理念是召集民間資料高手，協助擁有大筆資料卻不知如何著手分析的政府部門或 NGO 單位，從資料分析後的洞見讓資源分配以及行政運作更有效率。 蔡佳淳博士回憶，從 2018 年 1 月啟動會議開始，共進行了 11 次小組會議，大多都是整日工作的形式，工作內容包括資料爬梳、清理、分析以及視覺化。小組成員與臺北市社會局社會救助科密切合作，把脫貧專案的效益評估進行了初步的分析，雙方合作愉快。 蔡佳淳博士表示，參與資料英雄是她就業的轉捩點，讓她認識了許多資料高手以及更深入地了解台灣資料科學領域的生態。但如果沒有 LIFT 方案支持的話，她的求職之路應該無法如此順利。因為 LIFT 方案給予參與的學人許多彈性，不僅得以重新建立人脈連結，進行跨領域探索，以自己冷門的生態領域，能夠成功地在業界找到資料科學相關的工作，讓她順利地找到了資料科學領域的切入點。 透過 LIFT 獲得的真正發現：台灣是許多領域的隱形世界冠軍 此外，蔡佳淳博士認為，對於旅居國外多年的人，對臺灣各領域的發展近況了解有限毫無概念，LIFT 方案的補助措施著實讓她可以無後顧之憂地參與許多交流活動，進而發現到除了臺灣擅長的半導體以及電子產業以外，更有許多領域是隱形的世界冠軍，讓她覺得很驕傲。 蔡佳淳博士簡歷 學歷：美國普度大學森林與自然資源學系博士、台灣師範大學生命科學系碩士、臺灣師範大學生物系學士 經歷：美國普度大學森林與自然資源學系研究教學助理，國中生物教師 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT學人交流合作。 […]

中國著名天使投資人：台灣其實很像以色列，但已經沒有 20 年前的活力了

【我們為什麼挑選這篇文章】投資人如何給予新創團隊實質的幫助才不會從「天使」變成「惡魔」？被稱為天使投資人的查理教導投資人，第一步應從幫助創業者思考環境而非先想賺錢模式，必支持創業團隊做有意義的事，為投資人跟創業團隊創造雙贏的局面。（責任編輯：鄧天心） 中國起點創業投資基金創始合夥人查立認為，從天使投資人角度來看，如何選擇好的創業者，又要如何幫助創業者才是最重要的，初期投資階段的目標，應為協助創業者思考、幫助其成功，支持創業者「做件有意義的事」，讓創業者具備引領未來的能力，具備巨大的社會價值後，才能創造經濟價值。 他並認為，台灣市場與以色列相似，但現在的台灣已不如 20 年前充滿活力。 「兩岸暨跨境創新創業交流協會」(CIEA) 昨 (7) 日舉辦「馴獸記─如何打造創業獨角獸」講座，邀請著名天使投資人查立來台演講，其為中國起點創業投資基金創始合夥人，曾與軟銀中國共同投資創立技術創新孵化機構 IdeaFactory，起點創業投資基金專注於發掘和投資具有爆發性潛力的初創創業創新項目，其投資過的初創公司包括 31 會議網、美食送、波波網等數十家新創公司。 查立以身為天使投資人的經驗來看，他指出，創業的三大要素包括創業者、投資人與資本，首先得有創業者，再來才是投資人，資金在其中的角色相對不重要，若作為投資人角色，如何選擇好的創業者，又要如何幫助創業者才是最重要的，畢竟，若創業者不成功，投資人是無法獲得回報的。 初創第一步：先別急著想賺錢 在選擇好的創業者後，查立認為，下一步就是尋找能賺大錢的商業模式，不過，並非第一步就先想該如何賺錢，而是協助創業者思考，創業的產品是否對周遭環境、產業或社會帶來好處，若無法說明所能帶來的益處，就無法建立差別性，得先從用戶角度思考，具備巨大的社會價值後，才能創造經濟價值。 查立強調，在創業投資裡，特別是做天使投資人這類的早期投資者，不能太過斤斤計較，初期投資階段的目標，應為協助創業者思考、幫助其成功，支持創業者「做件有意義的事」，讓創業者具備引領未來的能力。 台灣能複製以色列創業法則？ 談及台灣創業市場，查立表示，自己從 1997、1998 年開始在美國做投資，當時發現許多技術逐漸轉往亞洲市場，起初許多台灣人冒出頭，而後又從 2002 年起全部轉往中國，他認為，台灣是相當獨特的地方，與以色列十分相像，市場很小、但台灣人很聰明，許多海外歸國的回台創業，創業後又將產品賣至海外。 不過，查立觀察，台灣市場在過去 10 年變了，大量的台商離開台灣，轉往中國發展，是好事、也是壞事，雖說台商在賺錢的同時，也提升了中國的實力，卻也因此讓台灣失去許多時間、機會與核心競爭力。 查立認為，許多台商在中國市場做起來，卻放棄其他海外市場，而現在再回到台灣本身來看，20 年前的台灣很棒，現在卻不如以色列仍充滿活力，歷經改變後顯得疲勞。 「兩岸暨跨境創新創業交流協會」(CIEA) 以「整合跨界資源，協助臺灣創業者落實創新發想」為核心理念，提供台灣創業家更多發展空間與機會，從 2015 年起深耕青年創業與電商領域，深入瞭解網路及年輕市場，也曾和騰訊執行長馬化騰等巨擘交流，至今年 3 月，已有近 200 位創業的企業家加入協會。 __ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈著名天使投資人查立：台灣像以色列 但已不如20年前有活力〉，圖片來源：YouTube。） 延伸閱讀 創業夥伴別找這些人：聽話的、吃苦耐勞的，有專才的 創業性格檢測：伸出無名指，就知道你是否具備創業精神！ 打造 28 倍回購率的致勝心法，日本創業賣家：別對女性提「現實面」

共享單車全面覆滅，中國新創 ofo 一個月內撤出韓、美、澳、印兵敗如山倒

【我們為什麼挑選這篇文章】如果把共享單車 ofo 帶去給醫生檢查，醫生應該用聽診器往身體上按幾下就會開始搖頭嘆氣。ofo 不僅撤出美國，近日更要從澳洲、韓國退離。看這慘狀我們可以肯定地說一句，ofo 爆掉了。（責任編輯：陳伯安） 昨日（2018/8/8）報導過中國共享單車公司 ofo 撤出美國達拉斯市，遺下了一大批單車在當地回收場，引來浪費和製造垃圾的批評。原本大力拓展中國以外市場的 ofo，公司策略在短時間内 180 度轉變，早前傳出大幅削減美國和英國業務，此外還會全面撤出德國、澳州和以色列市場。 今年 1 月才正式開展的韓國業務，昨日大陸傳媒指已經玩完，報導提到 ofo 選擇韓國第二大城市釜山開始小規模試點業務，在當地部署了 2,000 部共享單車。到了今年 6 月，服務的使用次數為 1.5 萬次，不過管理不善令用戶怨聲載道，例如單車壞了仍在使用，引發安全隱患，有用戶私自將單車上鎖，GPS 找不到單車等。 結果是不足一年 ofo 就準備撤出韓國市場，雖然 ofo 的手機 App 在韓國仍然可以透過 Google Play 商店下載，用戶仍然可以透過手機 App 將單車解鎖。不過大陸傳媒引述消息人士指，雖然業務尚未完全終止，但 ofo 韓國正全面裁員，大部份員工都處於停職狀態。 TO 編按： 據外媒報導，2018 年 ofo 已遍佈世界 20 個國家，250 個城市。ofo 這個中國單車新創團隊才剛起步就行快速擴展，並且今年募得近 660 億台幣之多。但為什麼還會撤出各大國家市場呢？ ofo 近日撤出或降低營運的國家不只有美國，印度、英國、澳洲，甚至是 ofo 主場的亞洲韓國也是同樣下場。ofo 撤資透露出幾個警示。 首先，滴滴打車內部人士說到，單車共享市場的利潤並不豐厚。這個我們從 […]

為了統一手機充電頭，歐盟擬禁止蘋果使用 Lightning 接頭，會不會管太多？

不久前，TO 曾報導 Google 因為違反了歐盟的反壟斷法，遭到歐盟重罰 1545 億元台幣天價，而現在，歐盟把它的矛頭指向了另外一家科技大廠蘋果，而且理由居然是因為蘋果行動裝置使用的 Lightning 接頭？ TO 延伸：Google 壟斷 Android 市場？歐盟開罰史上最高罰金 1545 億，還要求 90 天內限期改善 曾想統一手機充電線規格的歐盟，被蘋果打亂計畫 整件事情可以回朔的 2009 年，當時的歐盟曾想統一手機的充電線與接頭規格，當時許多的手機大廠，包含 Nokia、三星、蘋果等手機大廠都簽署了一份備忘錄，計畫讓不同廠牌的手機在未來使用相同規格的充電與傳輸規格。 根據歐盟的統計，如果各家不同廠商使用相同的手機接頭的話，民眾在更換手機時就可以繼續沿用既有的手機充電線與周邊裝置，預估每年可以減少超過 5 萬噸的電子廢棄物。 然而，由於當時主流的 Micro USB 接頭有著使用上的限制（傳輸速度、接頭耐用度與接頭方向性問題），加上當時 USB Type-C 尚未成熟，蘋果最後在備忘錄到期的 2012 年時，發表了全新的 Lightning 接頭，從此蘋果的行動裝置（iPhone、iPad 與週邊設備）都採用這個全新的 Lightning 接頭，而其他的手機廠商則是在近年逐步轉換為 USB Type-C 規格。 歐盟重新啟動統一規格調查，可能下令禁止蘋果 Lightning 接頭 而在上週，歐盟在一場與歐洲議會委員的對答中，被問到是否會採用什麼措施來確保手機電池充電器的標準畫，讓消費者可以到處使用相同接頭時，歐盟競爭委員會主席表示，將會針對相關議題重啟調查。 若是相關說法成真，歐盟接下來很可能針對市場開始調查，並且宣布所有在歐盟管轄範圍內的裝置都必須使用統一充電接孔規格，方便消費者更換設備。 對蘋果來說，這意味著有可能他們得在遵守法令的情況下，被迫放棄目前自家主流行動設備的 Lightning ，而使用像 UB Type-C 這種較多數它牌手機會使用的規格。 Micro USB、USB […]

百事可樂傳奇女 CEO 卸任：用 12 年讓營收超過可口可樂將近一倍，股價翻漲 80%！

  盧英德（Indra Nooyi ）即將從百事可樂卸任 CEO ，在她任職的 12 年內讓百事可樂股價累漲 80％，2017 年總營收為 578 億美元（約 1.8 兆台幣） ，超越可口可樂的收入 352 億美元（約 1 兆台幣）。 她不但是全球前 500 名有影響力的企業家，還是僅次於 Facebook COO 雪柔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）有影響力的女性，被印度人視為「國民偶像」，更帶領飲料公司發展健康跟休閒成功轉型。 2006 年對百事可樂來說是一個關鍵性的時間點，打破一百年來男性掌職的慣例，任用盧英德接續 CEO 。百事可樂怎麼會願意放手給一位土生土長的印度女性，掌管歐美市場的主流行銷？ 當時 2003 年，印度一度要禁止百事可樂入口，起因於一家科技跟環境公司查出百事可樂裡有高含量的殺蟲劑，雖然之後證實劑量在合法安全之內，驚險落幕，但百事可樂之後在印度上市的路途越來越坎坷。 還好盧英德與印度政府之間保持著良好、密切的關係。為了確保新興市場印度的通路順暢，每年都親自飛往印度視察。即便企業在海外發展受挫，但盧英德接任 CEO 一職後積極拓展國際事業，也是百事可樂把未來寄託在她身上的關鍵原因。 最勇敢向過去「分手」 不只有印度市場受到阻力，從 1977 年開始，百事可樂為求多元化經營，與可口可樂做出差異，先後將必勝客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)，以及墨西哥餐廳塔可鐘(Taco Bell)收歸麾下。 然在盧英德進入百事時，必勝客、肯德基這幾家快餐連鎖店的營運出現疲態，除此之外，萬年勁敵可口可樂正全力發展海外市場，百事可樂面臨內外雙殺，極欲突破。 盧英德因此提出「業務分拆」的策略，不過許多高層持反對意見，認為必勝客、肯德基等都是百事可樂的「祖產」，不該說分就分。 然盧英德不厭其煩在每次的會議中提出她的看法，為了確保戰略「一定」成功，甚至睡在公司、凌晨還在回信郵件。她也在這時樹立起了「頑固」的形象，從此公司全體上下更看重她的才華跟努力，更突破過往對女性原有的想像。 終於，在 1997 年 10月百事可樂決定照盧英德所提出的建議，做出重大改革：保留本業碳酸飲料跟部分食品，但讓必勝客、肯德基、塔可鐘成為獨立子公司，百事公司也因此邁向集團化經營，如今必勝客、肯德基、塔可鐘大受美國人喜愛，長遠看來盧英德的決定是正確的。 幫助百事站在浪頭 盧英德隨著市場環境談行調整策略，當全美剛吹起健康風時，便注意到百事可樂等碳酸飲料不再受到歡迎，市場趨於飽和，反而健康飲品初露市場頭角。於是另闢藍海，在 2001 年，注意到美國桂格燕麥公司，當時競購對手是宿敵可口可樂，出價比百事高 20 億美元（相當於台幣 600 億）。 百事可樂看來是要吞下一敗時，但在最後時刻，可口可樂居然收手，原因在於股神巴菲特認為價碼太高，而且不看好桂格市場，但萬萬沒想到桂格旗下最主要的運動飲料產品系列開特力（Gatorade）竟成在併購後迅速占領市場 80% […]

亞馬遜放話 2020 擺脫 Oracle 技術，甲骨文董事長冷笑：「你失敗過一次了」

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜聲稱 2020 年停止使用 Oracle 技術，Oracle 董事長心想這孩子又在鬧脾氣了。對亞馬遜來說，這就是想分手卻已產生依賴感的狀況，這樣的分手很困難。亞馬遜雖然自我研發雲端與資料庫技術，但無奈拼不過甲骨文只好乖乖吃回頭草。亞馬遜說了大話，能不能夠履行又是另外一回事。說不定最後亞馬遜會來個驚人之舉，決然走出也說不定。（責任編輯：陳伯安）   甲骨文（Oracle）億萬富翁聯合創辦人兼董事長 Larry Ellison 表示，亞馬遜很難完全依賴其自有的資料庫技術。 日前報導指出，亞馬遜計劃在 2020 年初停止使用甲骨文的技術，Ellison 週二（7 日）表示，亞馬遜幾年前就曾經試過，但就是無法擺脫。他表示，其他競爭對手如 SAP 和 Salesforce，也曾試圖結束對甲骨文技術的依賴，但徒勞無功。 亞馬遜短期離不開 Oracle，全因研發自有技術不符合成本效益 Ellison 說，「亞馬遜的目標是在 2020 年前停用。」「但 Salesforce 做不到，SAP 也做不到。我不認為它們有辦法達到這個目標。我們等著看吧。」 他的談話也直指這兩家公司之間的競爭態勢，甲骨文和亞馬遜在雲端基礎設施和資料庫系統市場中彼此競爭。 Ellison 表示，甲骨文的軟體比亞馬遜提供的產品更強大，包括 Aurora 資料庫和 Redshift 數據中心。他說沒有任何一個資料庫能像甲骨文的那樣易於使用。 他說，「它們認為彼此是競爭對手，所以在使用甲骨文軟體時會有點尷尬。」「它們有機會在 10 年前就停用甲骨文，但至今它們仍然繼續使用。顯示使用它們自有的技術並不容易，因為這並不符合成本效益。」 最後，Ellison 還開了亞馬遜一個玩笑：他仍在付錢給亞馬遜，「我剛買了最新版的 Kindle 電子閱讀器。」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈曾有機會 但分手太難 Larry Ellison：亞馬遜很難脫離甲骨文〉。） 延伸閱讀 你遲早都要上雲端，為什麼不現在做呢？Oracle：轉型重點不在預算，而在策略思維 哪家雲端服務 CP 值最高？Oracle、AWS、Azure 性價比大揭密！ 【秋後算帳囉】Java […]

世界頭號駭客 Kevin Mitnick：「區塊鏈無法打倒駭客，只會讓我們更嗨」

【我們為什麼挑選這篇文章】Kevin 是一個頂級駭客，他是世界上第一個因為網路犯罪所以鋃鐺入獄的人。他不為名、不為利，只拼「有趣」兩個字。40 歲時「金盆洗手」，從國際駭客轉為科技總監，專門研究區塊鏈。區塊鏈被講到爛掉，但你沒聽過駭客是怎麼看待這項新科技。從駭客的視角，區塊鏈具有什麼樣的威力？（責任編輯：陳伯安） 如果要選一個最令人崇拜的罪犯， Kevin Mitnick 會是小編的選擇。入侵電腦系統，是現年 55 歲的 Kevin Mitnick 前半生的嗜好，後半生的事業。他在電腦入侵方面的「偉績」，令他在 17 歲時成為世界上第一個因網絡犯罪而被判入獄的人，以及第一個因網絡犯罪而被美國聯邦調查區局通緝的黑客。世界頭號黑客這個稱號，Kevin Mitnick 當之無愧。 40 歲前三度因非法入侵電腦系統而入獄，然而他從不為了什麼而使壞，他只是打從心底覺得這事情極之有趣。他入侵不為作惡，只想搗蛋；他入侵亦不為名利，只因享受探秘。只要在電腦之前，Kevin 就會成為巨人。以下是他的非法入侵電腦系統的傳奇事件簿：  非法入侵傳奇事件簿： 1.  就讀小學時，成功利用自己所就讀的學校的電腦，闖入其他學校的電腦網絡，從此愛上入侵電腦 2.  少年時代已多次輕而易舉地成功入侵各大企業及政府部門的電腦系統，當中包括北美空中防護指揮系統及當年美國著名的太平洋電話公司 3. 1981 年，17 歲的 Kevin 潛入洛杉磯電話中心盗取了一批用戶密碼，並進入系統大肆搗亂，因事情被揭發而被捕。這是 Kevin 首次入獄，同時成為全球第一個因網絡犯罪而被判入獄的人 4. 三個月後被釋的 Kevin,  入侵行為變本加厲，他不斷成功入侵各大企業電腦系統，導致企業嚴重損失 5. 1983 年，20 歲 Kevin 成功闖入今天互聯網的前身 ARPA 網，並通過該網進入美國五角大樓的電腦系統，此事再次令 Kevin 被捕，被判入青年管教所 6 個月 6.  1988年，Kevin 因被 Digital Equipment Corporation 指控他於 1979 年時非法進入其公司的其中一個系統「The Ark」而造成 400 萬美元（約台幣 1.2 億）損失而罪成，再次被判入獄，徒刑一年，不獲保釋 7.  由於聯邦調查局認為 Kevin 只要擁有鍵盤就能對社會構成威脅，在他刑滿一年後，收買了 Kevin 的一個好朋友，挑釁 Kevin 入侵幾家世界知名科技公司，包括Motorola、Sun Microsystems 及 Pacific Bell，以便再次送他入獄。結果 Kevin 上了當，可惜這次聯邦調查局郤沒有那麼輕易把 Kevin 成功逮捕 8.  Kevin 跟聯邦調查局的貓捉老鼠遊戲長達 4 年。Kevin 憶述：「我並沒有作弄他們，我只是一直通過無線電話系統觀看著他們，每當我發覺他們的位置跟我接近的時候，我就去更遠的地方。」 9. 後來，聯邦調查局請到了當時被稱為「美國最出色的電腦安全專家」的日裔美籍電腦專家下村勉來追捕 Kevin，終於在 1995 年再次將他送上法庭。Kevin 還在法庭上跟下村先生表示對他電腦技術感到欽佩 10. Kevin 被判徒刑 4 年，入獄期間，全世界黑客聯手不斷攻擊各國政府的網站，以表達他們希望有關當局䀆快釋放 Kevin 的訴求 出獄時將近 40 歲的 Kevin Mitnick ，或許收起了年少時的任性，但對入侵電腦的熱情郤絲亳不減。他於 2000 年 創立了一間電腦系統安全顧問公司 Mitnick Security Consulting，通過入侵客戶的電腦系統找出其保安漏動並建議改善方案，名正言順繼續入侵世界各地的電腦系統，不犯法且能賺取豐厚酬勞。成立至今，Mitnick Security Consulting 入侵客戶電腦系統的成功率，是百份之一百。 區塊鏈可以徹底打倒駭客嗎？不，這只是一個更嗨的挑戰 區塊鏈是眼前最具影響力的科技，對於市場上的狂熱，這位一代黑客最近接受了一家外國媒體訪問時這樣說：「這只是一個加密了的電子賬簿，人們為之而瘋狂，但其實並沒有想像中那麼神奇…… 然而不得不承認，將資料加密，然後將它分發開去並作分佈式存檔，的而且確是很妙的做法，我亦很想知道人們將如何利用這科技，十分期待看到將會在區塊鏈上發生的事情…至於黑客是否就這樣被區塊鏈徹底打倒，企業又是否從此再無需為資訊安全而憂心，我倒不會作這樣的假設，因為壞人就是喜歡挑戰，他們最會攻擊，不論是任何東西。」 從駭客轉為科技總監，Kevin 鑽研區塊鏈威力 在該訪問中，Kevin 表示他對全電子化貨幣的未來持正面樂觀的態度，加密經濟正在形成中， […]

【行動支付戰國時代】網家聯手玉山推「Pi 行動錢包聯名卡」，向 Line Pay 宣戰打對台

網路家庭旗下專注行動支付子公司 Pi 拍錢包，今日（8月8日）宣布與玉山銀行合作推出「玉山 Pi 拍錢包信用卡」。 Pi 拍錢包以信用卡擴增行動支付的應用情境，攜手玉山銀行、Mastercard 萬事達卡打造更創新的行動金融服務體驗，首創「即時綁卡」功能，透過 Pi 拍錢包 App 即可一鍵綁定 Pi 信用卡於App付款使用，還沒收到實體卡也能立刻消費賺回饋。 「玉山 Pi 拍錢包信用卡」展現網路家庭深耕會員經濟的多元服務面向，共創 PChome「P 幣點數生態系」，推出國內外刷卡、不限通路均享高達 2.5% 的 P 幣返利回饋。Pi 信用卡綁定至 Pi 拍錢包消費，再加碼 1% 亦即可享 3.5% P幣回饋；同時為觸及更寬廣的消費通路，首波邀請全家便利商店、台灣大車隊共組回饋聯盟，擁抱實體零售消費市場，提供 Pi 拍錢包會員綁定 Pi 信用卡付款享有最高 4.5% P幣的超值回饋。全臺超過 30,000 個合作通路、PChome 超過 1,000 萬會員均可透過 Pi 拍錢包綁定「玉山 Pi 拍錢包信用卡」進行消費，筆筆回饋無上限。玉山銀行新戶首刷享 500 點 P 幣回饋、舊戶首刷禮 200 點 P 幣。 網路家庭暨 Pi 拍錢包董事長詹宏志表示：「Pi 拍錢包一直以來最重視支付情境的引導，三年來持續布建行動支付的應用情境，已成功與全臺 13 個縣市合作，路邊停車繳費服務覆蓋率達 98.91%；並陸續開通信用卡費、電信費、水電費、醫院行動批價、北市圖書館借閱證到實體超商或消費通路等，逐一實現讓民眾於各種不同的消費場景，均可透過 Pi 拍錢包付款。行動支付是無現金社會完成交易的最後一哩路，藉由手機深入不同生活場域，透過『信用卡回饋結合行動支付』的服務策略，能有機會滿足更親民的消費情境、提供實在的回饋優惠，加快非現金支付在臺灣普及化的速度，開創行動支付市場的未來樣貌。」透過行動支付進行跨產業的串連與企業間共同合作，將能帶動行動支付更蓬勃發展，響應行政院「數位國家‧創新經濟發展方案」規劃設定的 2025 年達到行動支付普及率 90% 的政策目標。Pi 拍錢包將持續發揮數位經濟的力量，致力於透過行動支付讓臺灣加速成為智慧國家的行列。 玉山銀行總經理黃男州表示：「成為金融創新的領航者為玉山銀行邁入第三個十年的重要策略方向，此次與行動支付業者網路家庭旗下 Pi 拍錢包合作發卡，除提供最高4.5% PChome 集團的 P 幣回饋外，更領先市場推出 Pi 拍錢包 App 即時綁卡功能，希望藉由不斷的創新，讓顧客的行動支付體驗再升級。」萬事達卡台灣區總經理陳懿文表示：「萬事達卡不遺餘力地推動創新支付，從 MWC 到 Money20/20 都可以看到科技與金融相互融合的成果結晶。根據萬事達卡預測，2021 年世界上將有多達 280 億個連網裝置，因此發展跨裝置支付方案與顧客互動，將成為行動消費世界中的重要任務。我們期許能拓展更多跨界、跨業、跨平台的創新支付解決方案，正如同此次玉山 Pi 拍錢包信用卡的跨界整合，為台灣消費者創造多元可能，並打造更美好的數位經濟體驗。」「玉山 Pi 拍錢包信用卡」是目前市場上最高固定回饋率的行動支付產品，Pi 拍錢包透過與玉山銀行的跨業合作，為行動支付市場挹注更多跨產業的經驗與資源，將為用戶帶來更實質受用的消費利基，創造共存共榮的支付生態圈。  網家深耕會員經濟的具體展現，Pi 拍錢包即將進駐 PChome24h 購物 行動消費趨勢持續沸騰，行動支付已逐步擴散應用到實體零售消費市場，「玉山 Pi 拍錢包信用卡」展現網路家庭持續深耕會員經濟的多元服務面向與消費體驗，其具體意義有二： PChome 旗下行動支付服務 Pi 拍錢包將於 8 月下旬正式進駐 PChome24h 購物，凡於站內使用 Pi 拍錢包 App 綁定 Pi 信用卡付款享 3.5% P幣回饋，未來也將推出更進一步的高額回饋活動。 其次，「玉山 Pi 拍錢包信用卡」提供國內外每一筆消費均享返利 2.5% P 幣起跳的無上限高額回饋，此 P 幣回饋可透過 Pi 拍錢包 App 直接抵用，舉凡 PChome24h 購物、全家便利商店、萊爾富、OK 超商、美廉社等超商超市、台灣大車隊、派車王合作車隊（如大文山、藍天使、新利達等）、路邊停車費繳費及麥味登手機點餐等等，全臺超過 30,000 個合作商店、PChome 超過 1,000 萬會員均可於 Pi 拍錢包 App 付款時以每 1P 幣折抵 1 元消費，折抵無上限。 Pi 拍錢包結合集團力量全面打造「P 幣點數生態系」，藉 P 幣串聯線上線下支付場域，打造跨零售、電子商務、金融、交通運輸、公用事業與政府服務的應用情境，是第一個跨出消費場景，可用於公部門各項費用的點數生態系，讓民眾對行動生活更有感，也帶動合作通路的行動支付占比。  拿到卡前就可以先消費，四大超商都可以用 卡片核卡後即可透過業界首創的「即時綁卡」功能，就算尚未收到實體卡，也能即時先綁定卡片至 Pi 拍錢包進行付款，讓用戶體驗創新的行動金融服務。而持卡人核卡後 60 天內只要單筆消費滿 $888 元(含)以上，玉山銀行新戶將贈送首刷禮 500點 P幣、舊戶贈送 200 點 P幣。 Pi 拍錢包支援臺灣所有銀行所發行的卡片，提供最安全便利的行動支付，僅針對特定通路限制信用卡別，Pi 拍錢包目前已經擁有全臺超過 30,000 個行動生活的實際體驗據點，是全臺路邊停車繳費合作縣市最多、停車繳費服務覆蓋率 98.91% 的手機付款業者，也是首家在全臺四大超商均可通用的行動支付業者；且為唯一推出產險保費付款、手機圖書借閱證等創新功能的行動支付業者，同時提供台電繳費、臺北市水費代繳、10 家臺北市立聯合醫院醫療費用醫療繳費、公益捐款等公共服務。 未來也將持續提供更多元、更深入民眾各類生活場景的服務，讓消費者不論於網路購物或實體消費、餐飲付款、公共服務繳費、醫療費批價、支付交通費及訂票等情境，或是微型商店行動化需求，均能透過 Pi 拍錢包快速支付， Pi 拍錢包持續發展更多元的支付情境，拓展商家及服務區域，讓臺灣民眾可體驗免錢包、便利支付的行動生活。 – Pchome，台灣電商衛冕者 【試算蝦皮的機歪指數】一支分手影片，每句台詞都把 PChome 往死裡打 【快訊】PChome 商店街總經理蘇芸：如果蝦皮再次出手，PChome 就會重回戰場！ 【隔山觀虎鬥最佳示範】蝦皮和 PChome 拚死相殺，最後贏家卻是 momo （本文訊息由 PChome  提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

研究生想用論文證明「夾娃娃也是一種學習」，一不小心順手開了三家店

  【我們為什麼會挑選這篇文章】趙亮鈞原本無意開店，但靠著「寫論文」發揮實驗精神，研究以小搏大的夾客心理、觀察地段及承擔機台風險，從中摸出心得，期間一次開了三家娃娃機店，不但讓他順利熬過論文地獄，研究成果豐碩還能賺回現金，真的是最勵志研究生。（責任編輯：鄧天心） 中正大學研究生趙亮鈞以「夾娃娃」作為論文主題，在寫作論文期間陸續開3家夾娃娃店，除了探討玩家心態外，也破除社會大眾對夾娃娃的迷思。 中正大學成人及繼續教育系碩士班研究生趙亮鈞說，有一次，他看到學長示範夾娃娃技巧後，覺得好有趣，經過觀察，發現坊間高手在夾的過程中，也是一種學習，因此靈機一動，決定以「夾娃娃」作為論文主題。 趙亮鈞表示，玩家在投幣夾娃娃前，會透過觀察和模仿，學習其他高手的技巧，希望讓自己「百抓百中」，他為了研究樣本，不僅在夾娃娃店蹲點做田野調查，更向家人借錢開店，在寫論文期間先後開了3家店。 他還從顧客中挖掘高手，找到5名至少有4年以上經驗的玩家參與研究。 這5名玩家的花費都超過新台幣10萬元，甚至有花費百萬元的資深玩家。 翻轉大眾對夾娃印象 根據趙亮鈞的研究，玩家在第一次成功夾到物品後，所獲得的成就，讓夾娃娃不再是花錢紓壓、打發時間的休閒而已，而是認知夾娃娃需要技巧，並從中產生學習動機，進而練就一身好「夾」功。 趙亮鈞表示，台灣社會普遍認為夾娃娃是亂花錢、浪費時間的行為，更別說和學習聯想在一起。他在做田野調查時，就發現有人因過度沉迷而忘了時間、影響生活作息，進而與父母親發生衝突。 他說，這名玩家在學會記帳與分配時間後，不僅讓父母親放心，也改變父母對夾娃娃的傳統觀感。 趙亮鈞在寫「深度休閒成人玩家投入夾娃娃機活動學習歷程之研究」論文期間，身兼玩家、研究者與老闆3種身分，他不僅如實報稅，也鼓勵同業擺放正版商品。 他說，希望透過研究來突顯夾娃娃的學習價值，讓夾娃娃得到更多的社會認同，不再因刻板印象而遭受汙名化。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈夾娃娃當論文主題 碩士生為研究連開3家店〉，圖片來源：中央社） 延伸閱讀 夾娃娃機全面入侵東區商圈！台北實體零售黃金商圈，衰敗的原因是什麼？ 崛起爆紅的夾娃娃機，將因「蛋塔效應」沒落消失？讓娃娃機達人一次說分明 夾娃娃機業界生態觀察：花費百萬台幣的過來人勸世文 台灣創業狂潮「夾娃娃機」第一手經營心得分享，當娃娃機台主真的賺錢嗎？

拖了 N 年的 Magic Leap 正式開箱！外媒測評：我看到了未來，但不足讓人驚艷

傳聞中研發多年，神龍不見首尾的 Magic Leap 虛擬實境眼鏡，終於要在 2018 年夏天正式出貨 Creator 版本了，而現在，外媒《The Verge》記者團隊獨家接受邀請，進入到了 Magic Leap 位於佛羅里達的總部，親自體驗了這台號稱將會改變整個虛擬實境體驗的傳說裝置，實際情況到底如何呢？ 外觀設計：先進、舒適，幾乎不會感受到眼鏡（與電腦）的存在 在整體設計上，Magic Leap One Creator 版本的外觀看起來非常先進。頭部的特殊頭圍設計讓使用者可以舒適的佩戴這副眼鏡，隨著眼鏡還附上兩副不同大小的鼻樑架，方便使用者更換調整。 至於運作這副眼鏡使用的，則是一個手掌大小的電腦，外型有如漢堡，並且有一個夾子讓使用者可以夾在口袋，電腦與眼鏡之間使用電線連接。 根據《The Verge》實際體驗的結果，這台電腦很輕，配戴的方式也很方便、輕鬆，使記者「除了覺得腿部有點點溫溫的以外，幾乎感覺不到這台電腦的存在」，從這個點上，Magic Leap 確實解決了虛擬實境頭盔 / 眼鏡在運算單元配置上的困擾。 目前市面上大部分對於運算單元的配置，大多都是採用頭盔內建，或是與 Magic Leap 一樣外接裝置的方法運作，而內建在頭盔（或眼鏡）內的方法，大多導致裝置過重而使得配戴體驗不佳，外接裝置的作法通常又把運算裝置（通常就是一台電腦）做的太大不好攜帶，Magic 在設計上解決了這個問題。 投射影像：很即時、但不像宣傳片般那麼真實 來到最重要的使用視覺體驗，《The Verge》記者的體驗感想覺得，雖然影像真的非常真實，但是由於一些硬體上的限制與影像的延遲等，使用者仍人可以明確地感受到「這些影像並不是真的」，與 Magic Leap 所宣稱的效果有一些差距。 但撇開不談，目前已經能夠擁有的體驗也確實超越市面上大多數的虛擬實境、混合實境裝置，看得出來 Magic Leap 仍然有下足苦工。 可視範圍較窄、影像邊緣模糊閃爍 那麼問題是什麼呢？ 問題在於，目前裝置的設計上，是由眼鏡內一塊長方形的玻璃進行影像投射，這使得使用者在觀看影像時，能夠看到的虛擬影像無法填滿整個眼睛，這造成了在視覺上的干擾，使用者在某些情況下也因此沒辦法好好看到完整的物體。 除此之外，《The Verge》記者覺得，投射出來的影像比較像是 Magic Leap 於 2016 年釋出的宣傳影片，在影像的邊緣可以感受到一些模糊與閃光的狀況。 雖然先進，但沒有比微軟的 HoloLens 好多少 作為總結，《The Verge》記者認為，這台裝置確實比目前市面上所有的虛擬實境 […]

馬斯克只負責放話！「低調女總裁」Gwynne 才是 SpaceX 的成功關鍵

  「實打實的創新企業、有著前瞻的使命、乘載人類對科技的終極幻想」 這可能是外界對 Space X 的印象，但今天的主角不是馬斯克，而是在他背後的「鐵娘子」—— 格威尼·紹特韋爾（Gwynne Shotwell）。 跟馬斯克（Elon Musk）擁有截然不同的性格，不喜歡發推、躲避媒體們的焦點；她怎麼跟這位脾氣暴躁、控制欲極強的企業家共事，甚至讓馬斯克放心交給她管理公司？ 穩定軍心，同時保持野心 當馬斯克在外面大出風頭時，格威尼·紹特韋爾習慣在老闆出事時做公關，把繁瑣的細節一一搞定。2002 年 SpaceX 成立以来，她任主管職比馬斯克公司其他人都還要長。 當初參與在重型獵鷹計畫裡 (Falcon Heavy)時，馬斯克在推特上告訴大家，「這次的發射將是個精彩的爆炸，無論發射成功還是失敗。」 不過格威尼·紹特韋爾知道公司幾位重要的客戶不會希望爆炸收場，因此奔走多個地方親自監督進度，確保這次任務完成。 當火箭安穩的登陸火星成功後，美國狂人總統川普更大讚這次的計畫充滿突破性跟獨創性，美國宇航局前副局長、布魯克·歐文斯基金會(Brooke Owens Fellowship)的聯合創始人洛里·加弗(Lori Garver)更讚譽格威尼·紹特韋爾在科學領域為不可多得的女性企業家。 格威尼·紹特韋爾雖然不如馬斯克衝動、張揚，但作風絕對沒有我們想像中拘謹：精心策劃每次的瘋狂計畫、戰略性般一點一滴進攻。 格威尼·紹特韋爾在西北大學(Northwestern University)就讀機械工程，輾轉幾年後進入一家初創公司 Microcosm ，製造低成本的火箭跟部分零件，之後在一位工程師友人的介紹下，進入馬斯克麾下，便將過去壓低成本經驗應用在 Space X 。 業務、公關全自己來 近年 Space X 取得一系列的突破技術，重複安全的使用垂直性著陸火箭，商業模式跟火箭技術創新。 許多競爭的同業會透過政府發包，一點一滴從中取得利潤，可是馬斯克對這樣的業務不感興趣，只專注在研發新品，並試圖壓低售價。 為了讓 Space X 戰略成功，紹特韋爾擔起了重要的開路者，向衛星公司出售沒發射過的火箭，說服 NASA 跟軍方提供 Space X 飛行試演的資金， 務實又有遠見的紹特韋爾，為公司撈到早期客戶包括美國國防高級研究計劃局(Defense Advanced Research Projects Agency)、美國軍方的研究部門(該部門支付了前三次發射的費用)以及馬來西亞一家國有衛星初創公司(該公司支付了第四次發射的費用)。 最後也是最重要的早期支持者為 NASA，在 2006 年與SpaceX 簽訂了4 億美元的合約，為了讓獵鷹 9 號(Falcon 9) 將貨物和人員運送到國際空間站。 […]

德國新創車廠研發「太陽能電動車」，邊開邊充電可以永遠不停車嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】一邊是不用加汽油，只需充電就能夠行駛的電動車；另一邊則是不必額外發電機，光曬到光線就能發電的太陽能發電板，如果我把這兩者結合在一起，是不是就能發明不必加油也不必充電的電動車？ 德國一家初創團隊就推出了這麼一款電動車，在車外貼滿了太陽能板，為電動車提供了額外的續行充電選項，但到底實際能不能達成「免充電」的效果，大概只能等 2019 年出廠時再來驗證了。（責任編輯：林厚勳） 自從電動車開始流行，市場上的新品牌比以往多，亦開始有初創投入研發電動車相關技術。來自德國慕尼黑的初創 Sono Motors 利用今年盛夏的陽光，為旗下 Sion 車款的充電系統進行最後階段的研發，這部太陽能全電動車的賣點之一就是可以邊行駛邊充電。 車身布滿太陽能板可充電，車內還有苔蘚過濾空氣與濕度 雖然德國政府預計到了 2020，無法達到超過 100 萬部電動車在路面行駛的目標，但政府早前宣佈為生產電動車電池的公司提供支援。在 2016 年成立的 Sono Motors 就是其中一間符合資格的初創，他們研發的 Sion，其車身整合了太陽能發電板，在一般充電設施以外提供另類充電選擇。Sion 的環保功能不止於太陽能發電，廠商還在儀錶板整合苔蘚，以達到空氣過濾淨化和控制濕度的作用。 Sion 的車頂、車頭蓋和車側會安裝 330 個太陽能電池，而其電池系統則可以提供約 250 公里的續航距離。車廂內的設備包括空氣調節、發熱座椅，可以連接手機的資訊娛樂系統等。Sion 並非一部概念車，而是真正會在明年下半年生產和銷售，Sono Motors 如今已經接到了近 5,000 張訂單，Sion 的售價預計為 16,000 歐元（約為台幣 56.7 萬元）。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 德國初創車廠研發 內建太陽能板邊行邊充電 〉。） 更多與太陽能和電動車相關 荷蘭挑戰架設「海上」太陽能站，發電效率高達 115%！ 【環保城市大改造】日本為 2020 […]

iCHEF 突破 4000 使用店家數！共同創辦人程開佑：「快加入我們，真的超缺人！」

【我們為什麼關注這則新聞】iCHEF 今日發表最新產品「飛碟 1 號」，同時公布了近期的幾個重要里程碑，以六年的創業公司而言，iCHEF 正在面臨的是擴大轉型的關鍵期，能否晉升成為巨頭在此一戰。目前 iCHEF 已經擴張到香港、新加坡，也希望可以持續深耕、擴張在台業務， Wifi 機的推廣，會不會是一個產業新破口？（責任編輯：林子鈞） 智慧餐飲科技公司 iCHEF（資廚管理顧問股份有限公司）今日宣布營運現金流由負轉正，全球客戶數突破 4,000 家餐廳，達成穩定而快速的成長，也顯示餐飲業對數據化管理的需求。作為智慧餐飲科技領導者，iCHEF 持續投入研發，今日發表全新產品「飛碟１號」，為餐飲業首款「來客觀測基地台」，未來 iCHEF 也將協助小餐廳利用自身資料翻轉營收，與台灣業界夥伴一同迎接智慧餐飲新時代。 營運現金流轉正、全球 4,000 家餐廳客戶數 　iCHEF 轉型智慧餐飲科技公司 iCHEF 創立於 2012 年，6 年前誕生於台北國父紀念館旁的牛肉麵店「麻膳堂」，自行開發的 iCHEF POS 點餐機 （Point of Sale），讓餐廳透過 iPad 進行點餐，讓小餐廳也能運用自身數據，達到降低成本、提高營運效率的目標。 iCHEF 共同創辦人暨執行長吳佳駿表示，「感謝一路以來餐廳老闆們的支持與鼓勵，讓 iCHEF 達成全球超過 4,000 家餐廳客戶的目標。同時，我們也看到餐飲業從傳統管理轉向智慧科技的趨勢，見證數據分析對餐飲產業的價值，不僅在於營運流程的管理，更在於促進餐廳的營收成長。未來我們將持續投入智慧餐飲科技的研發，運用數據和科技協助餐廳翻轉營收。」 iCHEF 推出「飛碟 1 號」為業界首款來客觀測基地台 新產品「飛碟 1 號」，是業界首款來客觀測基地台，不僅能提供餐廳商業級的穩定 Wi-Fi 訊號，更可讓餐廳老闆深入了解營運狀況，掌握來客輪廓，做更精準的營運策略調整。  iCHEF 共同創辦人何明政指出，「iCHEF 是為餐廳營運最佳化而生，打造簡單、具有彈性的 POS 服務。在研發的過程與市場轉變的趨勢中，我們發現應該將POS做為「智慧餐飲科技」的核心，以雲端數據做為基礎，提供餐廳更多數據分析的服務，而『飛碟１號』正是智慧餐飲科技的最佳應用之一。」  飛碟 1 號產品特色： 餐廳專用 Wi-Fi 基地台：許多餐廳店面彼此相鄰，再加上人潮擁擠，都會造成訊號干擾。而「飛碟１號」的 Wi-Fi 涵蓋範圍是一般的 2 倍，且天線 […]

打造 28 倍回購率的致勝心法，日本創業賣家：別對女性提「現實面」

【我們為什麼會挑選這本書】女人心，真的如海底針一樣找不到答案嗎？這本書《在網上讓「女性」搶購：創造28倍回購率的文案與設計原則》作者谷本理惠子教你在行銷商品或是撰寫文案時，破解「男性身上有效，卻無法說服女人」的窘局。理解男女思考方式的不同，才能推出讓讓女性心動的理想行銷。（責任編輯：鄧天心） 理想型是英雄，還是公主？ 孩提時代所「憧憬的對象」，男孩與女孩大不相同。男孩們大多喜歡英雄或是交通工具，而女孩們普遍喜歡扮演公主或是幫娃娃換衣服。 事實上並非只有童年時期這樣，即使長大成人了，「喜歡戰鬥遊戲的男性」與「喜歡華麗裝扮的女性」仍舊超過半數以上。 儘管因人而異，但就整體傾向而言，連小孩的玩具中，男女各自抱持的「理想」也不相同。 男孩的傾向是「強壯帥氣的玩具」，而女孩的傾向是「夢幻的公主」。因此，兩者對購物的期待當然也不一樣。正因為「想要的東西不同」，才必須改變「呈現方式」。 童話故事，最不需要現實的辛勞 我認為最容易看出男女「夢想」差異的地方，應該是對「結婚」的期待不同吧。男性和女性在感覺「結婚真好」的瞬間，其實是有落差的。 大部分男性看到新郎新娘從婚禮會場走出來，受到親朋好友「撒花」祝福的畫面，都會不以為然「不明白這有什麼迷人的魅力」。 然而對女性來說，這正是讓女性「想結婚」的動人畫面。 另一方面，男性對「結婚」的憧憬，應該是在看到和樂融融的「新婚家庭」照片吧。 恩愛夫妻一起攜手做料理，孩子陪在一旁，是多麼幸福的畫面啊。然而，很多男性可能不知道，當女性看到這完美幸福場景的瞬間，熱情會急速下降。 為什麼女性對於這個「理想的新婚家庭」無法產生共鳴？那是因為女性比男性更能看清所有細節，而且更加「務實」。 女性會將自己與照片中的女性重疊，發揮想像力揣摩照片中女性的心境。這會瞬間將女性拉回現實。 例如： 「對了，結婚後每天都必須做飯。」 「孩子出生後，就沒有自己的時間，會忙得不可開交。」 「到頭來，累的只有我一個人⋯⋯」 因此，絕不能讓女性看見這種美夢幻滅、恢復理智的東西。 請務必讓追求「公主般生活」的女性看見「自己最閃耀的瞬間」，最重要的，就是呈現出充滿幸福感的「最感性的場景」，盡可能不要讓女性看見現實辛勞的一面。 激發思考前的「潛意識」 我們在日常生活中，會接收到大量資訊，卻沒有足夠的時間來慢慢消化。 腦袋為了節省能量，所以很多時候就未加深思地運用了「潛意識」在瞬間做出判斷。 正因如此，顏色、印象等設計隱含的力量，才會如此驚人。 在詳細閱讀、確認內容之前，我們通常是以瞬間看到的印象，不知不覺地判斷出「好像跟自己有關」或是「似乎可以相信」。 例如，看見橘色的招牌，應該有不少人會產生「明亮、有朝氣、年輕」的印象吧。不僅如此，顏色也會讓人聯想到「價格」與「品質」。譬如，橘色給人感覺「容易親近」以及「價格親民」，連鎖牛肉蓋飯店吉野家的招牌就是個典型例子。 心生「反感」，就讀不下去 女性比男性更容易憑感覺行事，因此就算腦袋能認同，但是只要心生「反感」，就不會購買這項商品。因此有必要審慎評估，你所製作的網站、廣告、DM會在瞬間「傳達怎樣的訊息」給顧客。 「瞬間印象」通常是根據「五感」所獲得的資訊做出判斷，除了顏色之外，還包含文字的字型、字級、字間及行距等，如果是印刷品，還必須連紙質一併考慮。 話雖如此，也不必想得太難。總之不要讓看的人一眼就感覺「沒興趣」就好。想讓閱讀者願意繼續看下去，在設計樣式上別讓對方覺得「跟我沒有關係」或是「還是算了」就可以了。 顏色及設計，絕對不能依「你的喜好」來決定。銷售成績會根據製作的目的以及選擇的行銷戰略而有所改變。 在現今這個資訊及商品爆炸的時代，顧客若是憑著瞬間的判斷就決定關上心房，將不再有「下一次的機會」。能否確實地預測顧客在看到的瞬間所產生的感受及接下來採取的行動，並且擬定好對策，將產生極大的差異。 「易讀性」比「藝術性」更重要 大家應該都有過使用手機閱讀某篇文章時，突然跳出廣告、通知、社群留言等訊息，打斷思緒而停止閱讀的經驗吧。在資訊爆炸的現代，「持續讓人保持興趣」變得極為困難。 為了讓顧客在短時間內接收到所有訊息，應該力求任何人都可瞬間理解、重要資訊都能毫不遺漏地傳遞出去的「體貼閱讀者」的設計。 很快理解，而且明白如何往下一步走 體貼閱讀者的設計，指的是無論任何人，在任何情況下，都能瞬間了解購買商品及服務後，能獲得的「好處」。不僅如此，更重要的是，很輕鬆就能意會到怎麼讓「想要的心情」轉移到下一步的「具體行動」上。 具體目標，就像下述的實用設計： ① 能瞬間引發興趣 ② 能一看就產生「想要」的欲望 ③ 能將足夠的必要資訊，傳達給想了解更多的人 簡潔流暢地引導顧客視線 一時間不知道該從何處看起的設計，無法達成最終目標。 為了製作出不雜亂且清楚明瞭的設計，可利用圖像表達的部分，就盡量用圖說明。 此外，文字若是橫排，人的視線會以「Z」字母的筆畫移動，所以應該把想讓對方看見的部分，放在目光停留的地方。 你必須思考「從哪裡開始看，以及以什麼樣的順序看，可以喚起顧客的欲望」，並使用能明確傳達意圖的配置方式。 最好是顧客下班後回到家，一手拿著啤酒看著傳單時，一看就懂的程度。只要是考慮過引導顧客的視線，設計出來的成品就會完全不同。 試著想像顧客的每一天 我們製作的不是藝術品，而是「為了銷售」的設計。如果顧客看了不會採取行動，就失去意義了。 因此，想像顧客每天生活的樣貌是個不錯的方法。譬如思考該怎麼做，才能讓顧客在擁擠的捷運上輕鬆閱讀並付諸行動。 試著想像顧客的真實生活，花點心思多多少少減輕顧客的負擔。設計的專業就在於讓十歲的孩子也能輕易了解下一步該怎麼做。 __ […]

創業性格檢測：伸出無名指，就知道你是否具備創業精神！

【我們為什麼挑選這篇文章】中午出門跟投資人們見面，伸手與對方握手後，投資人突然間露出滿意的笑容，於是投資很快的就談成了…… 原來，投資人很可能是偷看了你的手指長度，來決定你是不是成功的創業家？科學文獻探討發現，一個人的手指長度比，與這個人的部分特性有所關連，還可能影響到這個人是否是個適合的創業家！（責任編輯：林厚勳） 撰稿者：英國阿爾斯特大學聯結醫療之商業模式創新 陳倩儀博士 近年創新創業浪潮風靡全球，孵化器與加速器如雨後春筍般，紛紛成立。到底什麼樣的人適合創業呢？看看科學文獻怎麼說。 競爭性格的關鍵激素：「睪固酮」 科學家認為，冒險與競爭的性格和一種叫「睪固酮」的競爭激素有關。胎兒在子宮中發育時，同時受到睪固酮跟雌激素的影響，這兩種激素濃度差異會反映在手指的長度比上。睪固酮的濃度會影響大腦的發展，甚至影響日後的社會行為，睪固酮相對雌激素高的人，右手的無名指相對於食指通常會較長（如圖），性格也會傾向喜好競爭（註1）。 2011 年，有兩個義大利經濟學家，以 2000 個以上的創業家的右手為樣本做研究，發現越是成功的企業家，無名指相對於食指就越長！其中有 1/3 是女企業家。（註 8）如此說來，想了解一個人在競爭中的反應，可以參考無名指和食指的長度比。 無名指的長度比，關係你的成就比？ 對競爭的適應力也常常反映在升學考試的表現上。有人平時表現優異，但是一遇到升學考巨大的壓力，就容易表現失常（註2）。反之，有的人面對壓力，反而覺得如魚得水。研究指出，這種情緒上的反應與多巴胺（Dopamine）和兒茶酚-O-甲基轉移酶 （Catechol-O-methyltransferase，簡稱 COMT）基因有很高的相關性。前者是幫助細胞傳送脈衝的化學物質，會影響情緒的起伏；後者則是一種參與多巴胺酶去活性化的編碼，它有快酶與慢酶兩種變異，其中快酶能快速清除多巴胺酶，反之亦然。 大多數人兩者兼具，也有少部分的人只有其中一種。COMT 基因是快酶的人，面對壓力時，會因為多巴胺能被迅速清理掉，而處之泰然。這樣的人因為臨危不懼的特質，在競爭環境下，有較為出色的表現，這類型人被學者稱為戰士（Warriors），儘管他們平時表現可能平庸無奇。反之，另一群臨危易失常的人，則被稱之為顫士（Worriers）（註 3、註 4）。 總結以上，想了解一個人的競爭傾向，可參考睪固酮濃度；想了解一個人面對競爭壓力的適應能力，則要看 COMT 基因。 勇於冒險，創造好運 現在，言歸正傳談談創業問題，一個人生中可能會面臨的風險悖論。 歷史資料顯示，新興產業的失敗率極高。美國汽車工業興起時，數千家的企業中，只有1%存活下來（註5）。美國的新創事業成立五年後的存活率是48.8%，而能撐過下一個五年的新創事業，只有大約29%。 無論在經濟繁榮還是蕭條時，這個比例都是相差不大。謹慎小心，謀定而後動，或許可以確保生活的水準；勇於冒險，大膽嘗試，運氣好就能大富大貴，但運氣差，也可能一窮二白。 那麼，到底是應該冒險犯難好一些呢？還是謹慎保守好一點呢？根據2011年自然期刊（Nature）的一篇論文表示，勇於冒險更好一些（註6）。因為勇於挑戰自我的人，往往容易僥倖成功。平均而言，他們甚至會比有自知之明的人，獲得更高的成就。換句話說，在他人還在評估成功機率時，勇於冒險讓他們捷足先登，取得成功的先機。儘管他們的失敗率，或許會比一般人更高，但只要他們不斷地嘗試，至終他們成功的可能性，還是比不敢嘗試人大得多。 以賈伯斯為例，他的創業夥伴曾在受訪時表示，他並不是在縝密的成功機率計算後而決定創業的，而是因為他想把握生命中難得的創業機會，放手一搏（註7）！當他辦到後，有人會解讀他的成功關鍵在於善長洞悉先機，但另一個可能是：他勇於冒險。 先天非注定，後天可翻盤 讓我們再回到生理因素的調查吧!研究者認為，關於無名指相對食指比，較適合創業的研究的結果，只能解釋 40%-60% 的競爭優勢（註8），後天教育和文化傳統仍然有機會翻轉與生俱來的優劣勢。所以在孵化器跟加速器的幫助下，你可能有 40-60% 翻盤機率。更重要的是，具有創業家特質的人，儘管成功機會渺茫，他們仍願意冒險創新（註 9）。 備註：文獻出處如下 *1. Schlichenmeyer, T., 2015. Top Dog: The Science of Winning and Losing. Network Journal, 22(1), p.62. […]

國民黨票選吉祥物「奔跑虧雞」，一天狂吸 1.4 萬讚堪稱 KMT 近年最強社群行銷？

為了搶攻年輕人的選票，國民黨青年部在臉書上，推出吉祥物票選活動，入圍 10 強的設計圖出爐，但讓網友「唯一支持」的編號 07 作品以「有朝氣的雞」一支獨秀，上線 1 天已有 1.4 萬人按讚。 編號 07 的設計理念寫道：「但我想讓他看起來更逗趣且接近年輕化，所以決定讓人穿著雞的服裝，充滿精力的奔跑著，也象徵著國民黨帶著台灣不斷向前邁進。」 此活動一出，網友紛紛在底下留言「臥底？」、「想入黨了」、「國民黨的美感教育不能等」、「期待主席穿」、「這肯定是純正的中華民國美學」。網友質疑這樣，這樣顛覆傳統的設計過關，是不是內中有人惡意作怪？擺明羞辱國民黨，不知為何入選？ 國民黨台北市議員徐弘庭在臉書留言，「看到像被雷打到」；侯友宜更不禁脫口「有夠醜的啦！」還不忘再說一次「我是覺得有夠醜的啦」。 政治運用網路行銷例子不少，近期較成功案例當屬，柯文哲的團隊與網紅串連，透過〈一日幕僚〉系列爆紅，從柯文哲發起群募一天就達標，網站還一度停擺的盛況來看，成果斐然，為選舉人形象加分。 台灣失敗出名的設計有哪些？ 台灣還有哪些以醜出名的行銷案例？ 大家膝反射想到 2016 年台北猴年燈節主燈「福祿猴」，還未點燈前，奇葩設計即吸引大批媒體、民眾朝聖，光雕展演秀時更大方自嘲「我真的很醜嗎？」，將網友嘲諷「絲襪套頭、連葉克膜都救不了」、「就只一顆葫蘆猴塞了一隻猴」、「我相信設計師沒有抄襲」，是還有柯P臉都放上，集滿「醜字」投影，創意贏得滿堂彩，反為市府形象逆轉勝。 不管民眾喜不喜歡，話題不斷的福祿猴已成歷年台北燈節最紅主燈。 還有世大運踩街嘉年華的花車被狂虧像靈車，以及宜蘭傳藝中心停車繳費亭被稱「靈堂」，美感教育不時被翻出來討論；以「驚世美感」的意外行銷，皆達到社群熱議的效果。 「你聽你的鳥鳴，他看他的日出，彼此都會有等量的美的感受。人與人偶有摩擦，往往都是由於缺乏那分雅量的緣故；因此，為了減少摩擦，增進和諧，我們必須努力培養雅量。」 除非全民齊心落實「美感教育」，不然以國中第一課課文作為我國民基本教育首要之目標為培養「雅量」，大家在「美」的標準上可能永遠充滿爭議。   https://www.facebook.com/kmtyouth.tw/photos/ms.c.eJxFzcENwDAIQ9GNKgwxmP0Xq5Q09PqkbztEujxoWSvtcYgJVSoatX6oDdEDOqALapTTEhcaGzhJx4H6oM0O2MCiUVE9wP2CO9rwDbZe2z8l2A~-~-.bps.a.2185528218400795.1073741833.1478435305776760/2185619001725050/?type=3&theater 後記： 虧雞如果真的票選得第一，下一步宣傳手法也許可從此影片找一點靈感。 __ （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：國民黨青年部） 延伸閱讀 世大運像病毒般爬入市民腦子裡，柯文哲狂行銷希望大家買票 柯 P「一日幕僚」0 元行銷成功，關鍵不在政客嘴砲在三點社群操作！ 如何做出好的「撩妹語錄」？很多品牌跟風做，但不是每件作品都同樣出色

馬斯克準備將特斯拉「私有化」，少了財報監督後就能讓公司突飛猛進？

【我們為什麼挑選這篇文章】語不驚人死不休的馬斯克又來了，這次透過推特表示，他已取得資金，將把特斯拉下市私有化，改善生產環境！ 這次，馬斯克是認真的，而特斯拉也已證實了相關計畫，只等股東們點頭。其實，由於上市公司的緣故，馬斯克沒辦法任意的對公司執行調動，加上強制公布財報的規定令特斯拉經常承受著外部壓力，這也是馬斯克想私有化的主因之一。 雖然也有人質疑，馬斯克此舉只是為了操作股價試圖大賺一筆，不過目前看起來已經是箭在弦上，只等股東們投票點頭了，特斯拉的未來到底能否成為更好的公司呢？（責任編輯：林厚勳） 特斯拉執行長馬斯克週二（7 日）又有嚇死投資者之舉，他在推特上透露自己有意將特斯拉私有化。 馬斯克：私有化是為了打造讓特斯拉更好運作的環境 此舉將移除大眾對特斯拉一直消耗現金與難以達成生產目標的焦點，也表明馬斯克覺得上市公司大綁手綁腳，寧可照自己意願管理公司。 馬斯克在推文提到，「首先，這尚未定案，但這麼做的理由就是為了打造一個讓特斯拉可以運作更佳的環境。」 馬斯克表示，特斯拉股價受到大幅波動加上賣空者的無情批評，這是讓員工分心的主要原因，上市讓大量的人有動機攻擊公司。特斯拉是空單最多的美國上市公司。 上市也使得特斯拉必須定期公開財報，給特斯拉施加「巨大壓力，必須做出對當季適合的決策，但卻不一定是長期適合的決策。」 計畫已經確認，「只等股東投票表決」 他也推文補充，這個私有化計畫「已經得到確認，目前這項決議尚不確定的唯一原因是還欠缺股東投票。」 Investor support is confirmed. Only reason why this is not certain is that it’s contingent on a shareholder vote. https://t.co/bIH4Td5fED — Elon Musk (@elonmusk) August 7, 2018 馬斯克就私有化一事致信員工，提到「像特斯拉這樣具有長期前瞻性使命的公司更應如此，SpaceX 就是個完美例子，因為 SpaceX 是私有化公司，所以在操作上更有效率。待日後特斯拉的成長放緩並更可預期時，再重回公開市場是比較合理的做法。」 特斯拉股價週二因此飆漲近 11%，成交量異常強勁，以特斯拉平均每日成交量 885 萬股來說，週二成交量是 3 倍以上達 2980 萬股。在馬斯克提到私有化之前，特斯拉股價已經因報導稱沙烏地阿拉伯主權財富基金持有特斯拉 3%-5% 股權而上漲，以市值來說，該股權價值 19 億美元至 […]

聯電 18 年最大轉型計畫：從「半導體成熟領域」挖出上億金礦

【為什麼我們要挑選這則新聞】在台積電風光的背後，有著一直追趕的聯電。過去 18 年來，聯電追著第一名的封號起跑，想與台積電一較高下，卻總是因為研發技術慢一步而屈居第二。但一切止於此，新上任的王石和簡山傑毅然決然決定轉風向不再投資先進製程。 不與台積電比拼最新科技的聯電，手裡抓的是什麼藥？放棄比拼先進製程會是自我放棄還是另找出路呢？（責任編輯：陳伯安） 過去 18 年，聯電都陷入爭奪全球第一的迷思裡。但現在，聯電不爭第一，要爭獲利，他們密謀，從成熟製程裡再挖出千億規模大成長！ 《財訊》獨家深入廈門及蘇州，採訪聯電關鍵人士，兩岸最敏感的技術合作案，首次浮上台面。這不僅攸關台灣研發生產 DRAM 的技術，更揭開聯電 18 年來最大的轉型計畫。 根據最新一期《財訊》報導，去年七月，聯電採用共同總經理制後，新接任的王石和簡山傑隨即做了一個極為大膽的決定，不再投資十二奈米以下的先進製程，這等於宣告聯電開始進行一連串的改革。 這個宣布在全球半導體產業引起軒然大波，外資分析師看法兩極。洪嘉聰的這項決定，卻是企業經營策略裡，一個很有意思的案例。 聯電不跟台積電火拼最新科技，反轉跑道搶在「成熟領域」做出影響力 《財訊》透過正式發言管道，取得共同總經理王石的看法，他上任這四百天內，聯電幾乎是換了一個腦袋，追求成長的策略已和過去不同；聯電放棄一塊眾人都看到，實際上未必吃得到的市場，承認自己的弱點，卻可能打開全新的機會。 王石曾是美商 Trident（泰鼎微電子）的副總經理，在他任內，這家做繪圖晶片的公司在他重新定位後，從一度奄奄一息，最後市值增加二十億美元（約台幣 600 億）。他 2008 年加入美國聯電後發現，聯電之所以持續在市場上輸給台積電，不在於企圖心，而是策略需要調整。王石分析，2000 年時，聯電選擇和 IBM 合作研發銅製程，台積電選擇自行研發，從此讓聯電在先進製程上處於落後狀況。18 年過去了，追趕策略讓聯電長期處於劣勢。一旦客戶群變小，技術和資源就變少，你持續投入，但是推出的時間會比人家晚。 經常出現的狀況是，聯電趕上台積電最新製程時，這項新製程也過了價格最高的黃金時期，開始降價；同樣投入先進製程，聯電就要花更多時間，才能把投資在研發和建置產能的錢收回來。「聯電要在成熟製程做出影響力。」這是洪嘉聰的盤算，例如，聯電宣布併購日本三重縣富士通的十二吋廠，併購之後，全世界九○、六五和四○奈米的產能，聯電擁有 22%。買下這個廠後，聯電在十二奈米以上製程的全球市占率就會突破 10%。 換句話說，未來全世界電子公司需要這些半導體技術，就必須把聯電當成重要的合作夥伴，聯電因此可以擁有更穩定的客戶關係，改善投資回報率。 未來投資人要如何看待聯電？王石分析，過去幾季，聯電手上現金累積的速度變快，對抗景氣逆風的能力變強，有現金在手上，能做的事很多，像聯電已經開始買庫藏股註銷，獲利配發的比率也在提高。 《財訊》引述王石的話指出，聯電從明年下半年起，折舊的成本會開始下降，聯電手上的資金會更加充沛，王石和簡山傑上任後的改革，有機會讓聯電走出失落的十八年，重啟成長。 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：UMC  影像廊。） 延伸閱讀 美國的半導體復興：五年投注 459 億台幣，意在重振矽谷半導體榮光 【晶圓代工爭霸戰】放話兩年幹掉台積電，一把火燒毀聯電稱霸晶圓代工的夢 《財訊》董事長謝金河談勞基法：運將過勞不喊累，年輕人上夜店、打網咖卻在喊過勞

姚文智粉絲團突然「被消失」：平台不是自己的，風險有多高？

2018 / 08 / 08 更新：姚文智翻台北的粉絲團復活，但是換了大頭照、首頁照片，而且所有的內容也都幾乎被刪光，還發文表示「適逢團隊交接」，感覺似乎另有隱情啊。 台北市長大選，三位候選人（柯文哲、姚文智、丁守中）都正透過網路，積極拉票中。 在這之中，最引起爭議的人大概就是姚文智了，不久前才因為在媒體上談到自己家養貓的事情，後來又在自己的臉書粉絲團上貼了用三隻貓作為代表的二次元擬人圖，結果因為人物設定問題慘遭大眾撻伐。 結果今天（8 日），姚文智的粉絲團整個都不見啦！ 粉絲團無預警消失，姚文智團隊：了解中 今天上午，許多人發現由姚文智競選團隊所經營的「姚文智翻台北」臉書粉絲團無預警的消失了，原本的網址（https://www.facebook.com/YaoTurningTaipei/）點進去後只剩下「很抱歉，目前無法提供此內容」的字樣。 我們可以從 Google 頁面庫存功能中找到這個網址之前的部分樣貌，確認網址確實是姚文智團隊原本的「姚文智翻台北」粉絲團。 對此，根據蘋果即時的報導，姚文智團隊目前還在了解中，但相關頁面並非由姚文智團隊主動關閉的。 不過，姚文智本人的臉書頁面目前仍正常運作中。 被開除小編不願意交出帳號密碼釀禍？ 對於姚文智粉絲團無預警消失一事，批踢踢實業坊的八卦版（Gossiping）上也有諸多討論，而其中有網友指出，在政黑板（HatePolities）中，有一篇文章在詢問，如果有粉絲團小編遭到開除後，不願意交出專頁帳號密碼，會發生什麼事情，應該怎麼做，也讓人開始猜測，會不會是姚文智粉絲團的經營團隊有人窩裡反，被離職後惡意關閉了粉絲團。 相關消息並沒有經過姚文智團隊的證實或否認，但若真的是這樣的話，只能說經營團隊對於風險控管的部分還有加強空間。 非自己控管平台上的經營風險 那麼，接著就衍伸出了兩個問題了：臉書粉絲團有可能因為這樣的狀況就被搞垮嗎？如果哪天臉書要無預警刪除我自己的粉絲專頁，我有什麼方法預防嗎？ 現在的社會上，社群媒體有著舉足輕重的地位，許多的商家、公眾人物都會經營相關的粉絲團或社群專頁，與自己的粉絲、消費者們互動。 其中，以臉書作為例子，臉書的粉絲團管理中，具備著非常詳細的權限劃分，一個專頁或粉絲團管理可以有多個管理員、並根據大家職務不同分配不同的權限。 因此，技術上來說，如果一般的粉絲團小編沒有足夠的權限，是不太可能將粉絲團關閉的，但反過來說，若想蓄意惡搞的小編擁有粉絲團的最高權限，那可能還真沒多少人可以阻止這件事情的發生。 另外，由於臉書為一個平台，由臉書自行營運，並非由各個公眾人物或是店家可以控制的，若是今天粉絲團或專頁因故被臉書封鎖、刪除的話，店家或是公眾人物大多只能自求多福。 這也是大眾在其他社群平台上經營自己的粉絲團或社群團體時，必須要正視的風險，不可不防。 ─ ─ 補充一下，剛剛我看到有一個新的「姚文智翻台北」粉絲團上線了，我還以為是團隊另起爐灶： 但仔細一看貼文，恩……這絕對是反串，對吧？ https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=489918348136337&id=489851721476333 https://www.facebook.com/489851721476333/photos/a.489869364807902.1073741827.489851721476333/489869338141238/?type=3 ─ ─ 我又來更新了，姚文智翻台北的粉絲團目前已經恢復運作，但是…… https://www.facebook.com/YaoTurningTaipei/photos/a.1380212498909360.1073741825.1380211668909443/2061409334123003/?type=3&theater 他們換掉了圖片，而且復活前的文章資料全部都被刪除，剛剛還發文表示「適逢團隊交接」，總覺得其中有什麼內幕啊……。 https://www.facebook.com/YaoTurningTaipei/posts/2061395617457708   ─ ─ 參考資料來源： 批踢踢實業坊：[討論] 小編被開除 蘋果即時：驚！嗆高嘉瑜退黨後　姚文智突關閉粉絲專頁 姚文智翻台北粉絲團頁面（目前無法觀看） （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：姚文智翻台北官方網站。） 更多你該知道的粉絲相關 馬斯克霸氣刪除 Tesla 與個人臉書帳號，百萬粉絲團瞬間蒸發！ Facebook 的「測試帳號」，讓你不用真實帳號也可以示範粉絲專頁和社團功能 我想當網紅：想當一個稱職的網紅，要有多少粉絲才能活下來？ […]

新 iPhone 外觀被評「了無新意」，難以超越 iPhone X？

【我們為什麼會挑選這篇文章】進步中求穩，機身大同小異，並無太大的革新，以提升效能跟節電為訴求，不少外媒在評測中表示，新版 iPhone 「基本上就是 iPhone X 的升級版」。 不過如果有關注近期消息的民眾，可能會對「雙 SIM 卡」機型有點期待，但目前這版只會在中國發行，2017 年中國行動上網用戶規模達 7.53 億戶，其中，使用多卡手機的用戶就佔將近五成比例，約有近 4 億之多。為了打進市場，蘋果首次嘗試雙卡革新、改變過往設計風格，可看出對進軍中國的野心。（責任編輯：鄧天心） 不知不覺，Apple 秋季新品發布會即將到來。 根據 CNET 的報導，新款 iPhone 的發佈時間可能為 9 月 12 日（美國時間）左右。 恰好 iOS 12 也在這個時候發布，所以該消息的準確度非常高。 最受關注的 iPhone 新機還有不到一個月的時間就將發布，各種新機曝光的消息也越發頻繁起來。 甚至在上週末，一則「新 iPhone 或將被全新命名」的消息強勢登上微博熱搜榜。 外觀沒新意，命名 iPhone XS 順理成章 根據目前的消息，今年將會有三款 iPhone 新機發布，其中一款為搭載 6.1 寸 LCD 螢幕的版本，而其餘兩款都將採用 OLED 螢幕，分別是 5.8 寸和 6.5 寸兩種規格版本。 值得注意的是，新機除了尺寸的不同之外，正面與目前在售的 iPhone X 並無明顯差別，機身設計依然圓潤，瀏海也仍然會保留。 […]

臉書向銀行暗討財務個資，連交易紀錄都交出去你到底還剩什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】你可能覺得臉書是個過時的玩意兒，但是你沒意識到的是，臉書仍然是社群媒體的重心之一。上個月財報，臉書營運長提到臉書每月活躍使用人數為 13 億人口。13 億人口相當於世界人口的五分之一，這數字如暮鼓晨鐘敲響網民心中的警鈴。因為聽說臉書為了新增服務，正要求大型銀行提供客戶信用卡和財務訊息。如果我們把這麼私人，這麼重要的資料交到臉書手上，不就等於把 13 億顆雞蛋都放在同個籃子裡嗎？對於臉書的新動向，你有什麼看法？正面、負面、還是有待觀察？（責任編輯：陳伯安）   《華爾街日報》週一（6 日）報導，知情人士透露，臉書為了提供新服務，要求美國大型銀行分享客戶的財務資訊，包括信用卡交易和支票帳戶餘額等。 不願只當作人際關係往來平台，近年來臉書戮力成為買賣服務供應平台，根據消息人士，過去一年，臉書已要求摩根大通、富國銀行、花旗和 U.S. Bancorp 等討論潛在產品細節，希望提供給 Facebook Messenger 上的銀行客戶。 他們稱，臉書談論到一個能顯示用戶支付帳戶餘額的功能，也提出詐欺警示功能。 臉書申請你的銀行數據，說不做廣告用途你敢信？ 各家銀行與臉書之間的協商聚焦於數據隱私問題，因為先前臉書曾深陷政治分析公司 Cambridge Analytica 濫用臉書用戶個資的事件，而遭官方調查，部分大型銀行就因為擔心隱私問題而退出協商。 臉書向銀行表示，額外的顧客資訊可能用來提供服務以延長顧客使用 Messenger 的時間，但不會將銀行數據分享給第三方團體做目標性廣告用途。 臉書發言人 Elisabeth Diana 表示，「我們不會將銀行或信用卡公司的購買數據拿來做廣告用途，我們也沒有與銀行或信用卡公司建立特殊關係、夥伴或契約關係以將其顧客的購買數據作為廣告之用。」 臉書股價因應該消息盤中大漲 3.5%，為上個月崩跌後最大單日漲幅。   銀行界也背負與大型線上平台建立關係的壓力，因為大型平台擁有數十億用戶，可以推動商務活動成長，他們也試著接觸更多線上用戶，許多銀行將行動商務視為業務轉機，但卻疲於推廣行動支付，表現遠遜於 PayPal 等金融科技公司。 但銀行對於讓臉書這一類第三方平台過度掌控還是猶豫不決，他們寧可將顧客留在自家網站和 app。 臉書活躍人數：世界五分之一人口，銀行通過許可不就是「把雞蛋放在同個籃子裡」？   知情人士表示，臉書希望從銀行得知其顧客在使用 Facebook Messenger 之外，利用信用卡或借記卡做了哪些消費。臉書營運長 Sheryl Sandberg 上個月第二季財報法說會表示，Messenger 目前每月活躍用戶約 13 億人。 他們透露，不只臉書，事實上谷歌和亞馬遜也與銀行協議分享數據，以利在其 app 上提供基本銀行服務，例如谷歌助理和 Alexa 等。 臉書的 […]

共享單車 Ofo 撤出美國，回收廠單車垃圾堆的比山高是一種射後不理？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣也有隨停隨放的共享單車，叫做「oBike」。他在台灣並不成功，因為不僅影響市容，大家也因為方便，所以到處扔。台灣都做不到了，在美國這種人大地大的地方，難度一定是直線上升。Ofo 近日因營運不善退出達拉斯市，退出後原本在街上毀市容的腳踏車，一併扔到回收廠，畫面慘不忍睹，引發環保爭議。（責任編輯：陳伯安） 共享單車在中國大陸非常火熱，各大城市都有很多單車供應，亦出現不少管理問題。有大陸共享單車服務供應商於是向外闖，於海外拓展服務，來自北京的 Ofo 之前就進軍美國市場。其中一個 Ofo 的市場就是達拉斯市（TO 編按：美國德州第三大城市），但最後卻搞出大頭佛。 Ofo 共享單車撤出達拉斯市，山一樣高的腳踏車引起環保爭議 達拉斯市政府上個月向所有營運共享單車公司徵收新費用，包括 808 美元（約台幣 24,240 元）的申請費，每部單車額外 21 美元（約台幣 630 元），Ofo 之前曾經表示在達拉斯市引進了 5,000 部共享單車，即是他們需要支付接近 10.6 萬美元（約台幣 318 萬）以繼續營運。上月宣佈縮減北美市場規模的 Ofo，最後決定完全撤出達拉斯市場。 有外國傳媒發現大量 Ofo 的黃色共享單車在南達拉斯的回收場出現，數量之多令人嘩然。那些設施專門為企業或個人銷售廢棄金屬，有網民認為單車應該捐給有需要的人，而非當作垃圾回收處理。Ofo 回應傳媒時指狀態良好的單車已經捐出，而剩下的單車需要維修或無法維修，則以回收方法以反映他們支持環保。 TO 編按： Ofo 據點主要設立於北美、亞洲、澳洲。於北美 30 個地區設有近 40,000 台共享單車。這家北京新創公司今年 6 月宣布將在年底入住美國 100 個地區，然而卻在 2 個月後，突然宣布將調降 Ofo 在美國的營運規模，許多州的服務都將逐漸停止，而首當其衝的就是德州的達拉斯市。 根據達拉斯市當地民眾說明，住這裡的人幾乎都不怎麼使用共享單車，大家都傾向走路、開車、或是騎自己的腳踏車。Ofo 共享單車當然就被扔在人行道旁，聚沙成塔影響市容。另外一位市民更提到，社區或許是期待 Ofo 撤出的，因為這樣終於可以好好走路了。 Ofo 此舉恐將引起一小陣失業潮，預計 100 個美國員工裡 […]

百度 CEO 稱將再次打敗回中國的 Google ，遭網友投票打臉：你哪來的自信？

不久前，TO 曾報導 Google 被爆料正在秘密準備重回中國，並且已經悄悄的推出了符合中國審查機制的搜尋 App。 2010 年，當時的 Google 因為不願意屈服於中國的關鍵字審查要求，全面退出中國市場，這讓中國的搜尋市場出現了一個市場大空缺，而最後這個市場被中國本土的搜尋引擎百度給吃下，目前百度是中國境內最大的搜尋引擎公司。 Google 若回中國，百度 CEO：很樂意再 PK 一次，再贏一次 對於 Google 正在準備重返中國的計畫，百度的現任 CEO 李彥宏也發表了自己的看法，認為百度在 Google 還在中國的時候，曾經靠著自家的技術與產品創新，在市佔率上面超越 Google ，而現在百度在中國的市占率這麼高，若 Google 真要回來中國，「我們非常有信心再 PK 一次，再贏一次。」 李彥宏也進一步指出，百度目前已是一家在全球 AI 領域有巨大影響力的公司，全球合作夥伴也有數百家，這當中也包含 Google，在目前的情況下，百度已經做好了準備，要和世界一同分享成果。 後面，李彥宏也提到，中國與國際之間的關係已經在這幾年發生了很大的變化，現在全球許多的公司都在「Copy from China」，因為中國的科技公司無論在發現新問題、或是在服務新需求的方面都已經是世界的領導地位，這將會是任何現在要進入中國的公司必須要考量的點。 網友投票表決，一面倒投奔 Google 懷抱 那麼，對於百度 CEO 這樣的一番言論，中國網友是否買單呢？ 對於這份言論，中國媒體《新浪財經》在自己的微博上發表了一則投票（目前已被刪除），投票中表示，李彥宏宣稱，若 Google 回中國，正好可以真刀真槍再 PK 一次，再贏一次，那們就開放投票，如果 Google 真的回來了，大家要選誰？ 投票結果出來，大部分的中國網友都是一面倒的投給了 Google ，並且紛紛在下方留下許多評論。 從上方的投票我們可以看到，中國的網友基本上還是比較喜歡 Google 搜尋的，這一方面或許和之前百度的廣告事件，以及近期百度在中國境內的各項風評有關。 另外，許多人也批評，百度根本就是抄襲 Google […]

【有片】全聯為了證明「真的沒有」在影射陳文成，限時三天重新上架廣告啦

【我們為什麼挑選這篇文章】全聯前兩天因為一個疑似暗指「陳文成事件」的民國 70 年懸案，讓奧美和全聯聯合發表聲明表明「沒有特定政治意圖」，高速將廣告下架，為了澄清還限時上架完整版廣告，相較於前幾年外顯而華麗的創意，今年全聯的中元節廣告顯德低調而樸實，講究的是一種更平凡的意境。（責任編輯：林子鈞） 全聯福利中心今年中元節廣告因牽扯「陳文成事件」而餘波盪漾，全聯今天晚間將3支影片透過 Youtube 完整呈現，強調中元節廣告絕無影射任何歷史人物、事件。 全聯晚間透過新聞稿表示，為了讓大眾瞭解拍攝影片的初衷與本意，因此決定透過在 Youtube 的自媒體平台，將今年為中元節拍攝的 3 支影片內容完整上傳，片長 3 分 07秒，影片內容包括早期曾受日本教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯，以及被認定有影射陳文成的「講台語的知識青年」，影片檔案將在上傳 3 日後移除。 https://www.youtube.com/watch?v=VIUbRJtBYfo 全聯表示，影片角色設定是為了傳達在台灣這塊土地生長不同族群的互相包容，昨晚緊急停播廣告，是考量一些與事實不符的影射聯想，造成社會的紛擾討論，全聯不希望爭議擴大，甚至扭曲原意，因此決定停止電視廣告播放。 全聯今年為中元節行銷而拍攝的其中一支廣告，因主角外型、場景內容被認為與民國 70 年發生的陳文成事件有相似之處，引發外界熱烈討論，就連陳文成基金會今天也表示，正面看待全聯的中元節廣告。 全聯為避免爭議延燒，衍生其他風波，6 日深夜緊急將今年中元節廣告全數下架，但仍無法平息外界熱烈討論聲浪，在昨晚深夜刪除影片後，今天晚上則上傳完整影片，向大眾說明當初拍片初衷。 – 全聯、奧美，台灣創意廣告第一把交椅 全聯中元節廣告暗指遭謀殺的「陳文成教授」，觸動政治議題火速下架 愚人節品牌行銷特輯：最狂的果然還是全聯、蝦皮的「靈魂交換」啊！ 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈全聯中元節廣告餘波盪漾 上傳完整版訴初衷[影]〉。）

發明全球首台中文電腦、在台超過 50 年，這位加國人卻連個身分證都拿不到，WHY？

【我們為什麼挑選這篇文章】在現在的社會中，中文語言介面的電腦是隨處可見，但是在最初的時候，電腦卻只有英文一種語言可選，而催生第一台中文電腦的人其實就在台灣，但卻是位加拿大人？ 沒錯，不但是位加拿大人，他對中文電腦以及台灣許多科技的貢獻是有目共睹的，然而這樣的他卻在台灣待了超過 50 年，仍拿不到中華民國身分證，只因為他不願放棄加拿大國籍，卻又沒有政府認證的「特殊貢獻」。 現在，這位加拿大人劉力學終於拿到了貢獻獎，有機會取得台灣身分證，但台灣還有多少這樣為了台灣默默奉獻的外國人，卻一輩子無法被這塊土地的人所知、被法律所承認呢？（責任編輯：林厚勳） 加拿大籍劉力學來台 54 年，並催生第一台中文電腦，今天獲頒「外交之友貢獻獎」。他開心說，至今仍是「台灣的老外」，現在獎章可佐證他對台貢獻，百分之百能拿到身分證。 留在台灣的加拿大人，催生全球首台中文電腦 加拿大籍的劉力學（Pierre Loisel）今年 78 歲，1964 年因緣際會遷居台灣，至今已 54 年。劉力學曾任神通電腦台灣區負責人，催生出全球第一台中文電腦與 104 自動查號系統，並協助交通部電信總局、中國石油公司、台灣電力公司與中山科學研究院等機構研發電腦自動化工程。 此外，在劉力學的居間協助下，1986 年促成加拿大在台北設立「加拿大駐台北貿易辦事處」（CTOT），這是第一個在台灣設立的外國貿易組織；1992 年後，劉力學投身台灣環保工作，推廣有機農業及廚餘回收再利用。 外交部長吳釗燮下午頒贈劉力學「外交之友貢獻獎」，表彰長年以來對於推動台加雙邊關係、台灣經貿與科技發展，及有機農業等多方面的卓越貢獻。 劉力學說，他剛到台灣時，加拿大跟台灣一點關係都沒有，因此他集結在台加拿大人成立「加僑學會」，帶著時任北美司加拿大科長章孝嚴飛往加拿大拜會相關單位，促成 CTOT 成立。 不願放棄加國國籍，「我一堆貢獻不算數」超過 50 年仍拿不到身分證 不過在台灣住了54年，劉力學至今仍無法獲得台灣身分證，劉力學表示，因為他不願放棄加拿大籍，要拿身分證像是「做白日夢」，現在仍是「台灣的老外」；若不放棄加拿大籍，申請身分證要有特殊貢獻，「我有一大堆的貢獻不算」，今天外交部頒獎給他 ，「這個才算（貢獻）」，他開心的說，「一定百分之百能拿到（身分證）了」。 劉力學的兒子劉志中受訪時表示，台灣身分證對劉力學非常重要，因為母親是台灣人，因此他、他妹妹、他母親都有台灣身分證，「他（劉力學）就覺得被孤立」，他從小就覺得父親貢獻這麼多，可是「卻是一個局外人」。 劉志中說，其實台灣有很多跟他的父親劉力學一樣的外國人，在台灣一輩子，跟台灣人結婚、生小孩，卻全家只有這個人不是台灣人。劉力學很幸運獲得獎章，可能有機會拿到台灣身分證，不用放棄加拿大國籍，「他算幸運了」。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 來台54年催生中文電腦 劉力學最盼台灣身分證 〉。） 其他值得一讀的好文章 18 歲台裔神童只花一年，就讓傳統電腦演算法效率也能逼近「量子電腦」 台灣「外國人才延攬專法」開跑，首張就業金卡頒給 Youtube 創辦人陳士駿 【愛台灣就別回來了】雖然哀傷，但留學生不回來才能幫台灣找出路

Android 9 Pie 正式版釋出！能預測你下個行程，人機快要靈肉相合？

  【我們為什麼挑選這篇新聞】Android 9 Pie 開放更新了！先前我們就報導過關於測試版的消息，系統在 AI 的幫助下，能自由配合使用者的習慣調整模式，甚至預測下一步動作，如今 Google 推出正式版，希望為使用者體驗掀起新一波革命，成為一隻讓你不禁感嘆「真懂我啊！」的手機。(責任編輯：鄧天心） 作者：Android & Google Play 產品管理部門副總裁 Sameer Samat 最新版 Android 登場！這個最新的 Android 版本大量採用人工智慧技術，讓你的手機變得更聰明、更容易操作、更客製化。今天，正式介紹 Android 9 Pie。 Android 9 會依照你的使用習慣調整服務，因此使用頻率越高，它的服務就會越接近你的需要。 不論是主動預測你的下一步動作，讓你可以直接執行操作、將電池電力優先分配給最常用的應用程式，還是協助你在一天結束時放下手機，Android 9 都會配合你的生活作息和手機使用習慣自動調整。 量身打造的服務 Android 9 會依照你的使用習慣與喜好不斷學習，讓你的手機越來越聰明，也因為這樣，Android 9 提供多項個人化功能；比方說，Adaptive Battery 會將電池電力優先分配給你最常使用的應用程式，Adaptive Brightness 則可根據你的喜好和所在環境自動調整螢幕亮度。 此外，Android 9 的 App Actions 能夠根據目前情境預測你的下一步動作，並直接顯示於手機上，協助你更快完成生活大小事。 假設現在是星期二早上，而你正準備通勤上班：系統會建議你使用 Google 地圖規劃前往公司的路線，或是透過 Google Play 圖書繼續播放有聲書。 等到你下班後戴上耳機，系統可能會顯示打給家人或開始播放你最喜歡的 Spotify 播放清單。 今年秋季，將推出 […]

PTT 鄉民大哉問：美國人數學爛，怎麼科技這麼強？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近批踢踢上有人問了一個問題，好奇為何美國人明明數學這麼爛，卻擁有最強的科技技術，此問題一出引來眾多討論。 其中，本文作者提出了兩個重要的關鍵：1. 數學並不只是算術這麼簡單，所以美國人不見得數學不好。2. 很大的一個問題在於，亞洲常常區分文組與理組，但是科技發展不分文理。 仔細思考，或許在我們的社會環境開始「文、理分離」的時候，我們就已經輸給其他人了。（責任編輯：林厚勳） 前面的人應該都講到數學不是算術，美國的數學不弱，所以也不再提。 另一方面也很重要的是，就是科技發展並不是單憑一兩個能力特別強的人，就可以成功的，而是需要一個完整的環境。 古代東方也曾有很強的工程師 其實亞洲文明本身就是很好的例子，東方是否沒有厲害的科學家還是工程師？絕對是有的。 例如課本上幾乎都有的張衡，明朝寫出「天工開物」的宋應星，這些人都是很有天賦的科學與技術人才。 但是這些人有沒有改變社會？沒有，他們在科學與科技上的成就，並不是他們在生時主要的事業，而只是一個輔助。 張衡並不是因為他懂科學，所以才會當官，而是當官了，他的科學才能有機會發揮並流傳下去。 如果不是近代開始提倡科學，宋應星就只是歷史上名不經傳的一個小人物，他寫天工開物的時候，在朝廷也沒甚麼重要性，只是一個在地方的老師。 在中原王朝之下，他們就算有科學才能與興趣，但他們的事業是無法在這裡建立，張衡要入朝廷當官，宋應星要考科舉，他們的才能都要分散在官場，政治，五經這些地方，窮其一生，也難以專心的從事發明研究的事情。 更不要說，這幾千年來，可能還有更多有這樣天賦的人，就這樣直接埋沒在歷史裡消失，他們可能改善了農作物，改善了耕作工具，發現了一些東西，但卻沒有名留青史。 沒有適合的環境發展，甚至為了統治方便讓科技「倒退嚕」 因為社會從沒有適合的環境，給這些人發揮，他們的成就也沒有被重視，唯一的朝廷政府也只會視為個人的興趣，或者是很有趣的玩意，壓根兒沒想過推廣。 甚至在大統一王朝之下，為了維持統治天下的方便與穩定，科技與制度，是有意識地倒退的。 東方的統治者，他們都意識到新思想和技術，會帶來社會不穩。 康熙自己喜愛西學，卻不讓西學傳播出自己的皇宮外。 德川幕府謹慎的把蘭學和西方人困在出島，不讓他們影響江戶社會。 這樣的話，你數學再好，科技才能再怎樣，那也只會淪為屠龍之技，不會為你帶來甚麼，也不會得到社會的認同。 技術進步到最後，都將成為政治問題 技術進步，本身就影響社會穩定，去到今天也一樣，AI 取代勞工使人失業，Uber 影響計程車的生計，Airbrb 影響旅館業，工廠會破壞農村紡織作坊產業，網路使傳統紙上媒體開始沒落，這些都會全部變成政治問題。 當年伽利略提出「地球環繞太陽」的地動說，因為挑戰了教會對於世界解釋，導致的政治權威，就被判刑了。 教會想殺他，並不一定是因為愚昧，更可能是因為維持權威的政治需要。 科技發展，從來都有很重的政治經濟因素。 除此之外，發展科技，需要實驗，製作，發明，往往需要大量的人力物力資金。做實驗成本高昂甚至十分危險，不知多少實驗室爆炸，如果沒有錢，你怎樣去承擔這些成本？所以同樣才能的人，得不到資本也做不了多少事，這往往需要資助或投資的風氣，就像今天的眾籌一樣。 而且資助與投資者，必須接受這風險非常高，一去無歸，如果追求要穩穩有回報，那科技甚麼就不想了。 寫問卷，抽價值 5,000 台幣的高階主管 IT 策略諮詢工作坊 企業雲端應用大調查，檢測公司是否站穩這場未來的雲端大戰！ https://bit.ly/2Qz0eR2 美國有適合發展的環境，「這比數學能不能高一兩分重要太多了」 美國有的是一個適合科技發展的環境，發展科技的人，不僅得到社會廣泛的認同，有充足的機會，社會比起其他國家更有實驗的勇氣，更願意投資一些其實很容易血本無歸的計劃。 資本與金融市場的發展，以及社會的富裕，使他們能夠得到非常充足的研究經費，可以專心做研究，而且更可能從研究成功中名成利就，而且社會也比較能接受科技變化的震盪。 這些，比起數學能不能高別人一兩分，要重要太多了。 形成一個科技友善環境的，並不單靠科學家，而是社會每一個崗位導致的。 不論是政治家，立法者，商人，投資者，去到販夫走卒，都有影響，就算愛因斯坦生在你的國家，他在家搞個實驗，第一天就被父母罵不務正業，然後就是老師拿弟子規出來勸，跟著就是傳媒來把事情弄成小丑戲，網民群起嘲笑，最後政府說他構成公共危險，抓他去法庭 …… 就算你有一千個愛因斯坦，他們要在這樣的社會生存下去，也只能乖乖的順應社會然後丟棄才能。 美國當然不是完美的，妨礙進步的力量與法律皆是有的，但是進步的力量也不時有進展，而且足以抗衡，至少比我們好得多了。 一昧追求分數，而不追尋真理 撫心自問，看這篇文章的人，應該也多少有這樣的人，也許這裡有個人能開發核融合，但為了養自己家人，正在賣雞排，做傳銷？又或者誰開發了甚麼好的東西，但沒有後續投資，被拖了一會兒就不了了之。 我們的社會花心力去追求怎樣不用計算機可以心算，把字寫得很漂亮，或者數學怎樣多拿人家幾分，成為地球第一，怎樣快點結婚生子。 我們很常追求一些能人所不能的東西，作為我們自己的成就，好像雜耍一樣，賣弄難度，全民驚嘆，登峰造極。 之後求仁得仁，我們得到了地球上最高的分數，也僅此而已。 你追求甚麼，就得回甚麼，我們追求的是更多的真理與卓越嗎？不，我們追求的是怎樣競爭贏了別人，真理與成就並不那麼重要，而別人就只是沒我們那麼在意最頂那幾分。 但為了那一丁點的完美，我們犧牲了所有的平衡，甚至是那件事本身的意義。 […]

【簡直 21 世紀挪吒】Segway 電動直排輪時速 12 公里，根本腳踩兩顆風火輪

你是否曾在路上看到一個人腳踏著平衡車，在人行道或斑馬線馳騁向前。這風靡一時的平衡車就像平衡板一樣方便，不只小孩玩得開心，大人有時也作為代步工具。 不過，平衡車相較於平衡板笨重。到公司樓下，想著提進電梯占空間惹人嫌，抬上樓又手酸腳痛。肚子裡燒把無名火，心想都還沒被同事氣死，怎麼就被個機器弄得七竅生煙？但話別說得太早，平衡車的公司 Segway 即將扳回一城，不只修正過去笨重的外型，同時也強化使用性能和增加使用者體驗。這三位一體的結合就是預售中的電動「直排輪」。 Segway 自我平衡靠的是「動態穩定」原理 Segway 公司創立於 1999 年，是全球平衡車的創始團隊。創辦人 Dean Kamen 一天看到一個坐輪椅的年輕人搖晃的想站起來，卻無法順遂做到，心感難過。他認為，問題不在輪椅不好，而是這個世界的設計習慣並不友善，尤其是對平衡感不好的人。因此他發明了動態穩定系統，而這也是 Segway 平衡車的內建系統。 Segway 的平衡系列都是靠電力驅動，並且具有自我平衡系統的個人交通工具。自我平衡靠的就是「動態穩定」的原理。普通人站起來為什麼不會跌倒？因為人類內耳有一個掌管平衡的系統，如果感到不平衡，就會聯絡大腿，自動踏出不給跌倒的那一步。 Segway 的動態穩定系統就是仿造人類大腦。設置一個小型處理器代替人腦的平衡感應器，固態陀螺儀代替內耳的平衡系統。意思是，車體內建的固態陀螺儀會依照儲存的演算法計算，來判定車主的姿勢，再驅動馬達達到平衡。也就是說，當騎乘者太往前，固態陀螺儀就會施起馬達將車體往後。 Segway 電動直排輪要價 12,000，看完影片覺得物超所值 Segway 電動直排輪（Segway Drift W1）去除平衡板與平衡車的缺點。直排輪不僅使兩腳可以自由移動，增加使用者的控制程度，還減輕直排輪的重量，增加機器可攜性。最重要的是，直排輪依然保持了「動態穩定」的機能，因此就算是新手，也不會像普通直排輪一般，跌爆跌滿。 Segway 電動直排輪總重 3.5 公斤，最高時速可達 12 公里。充電時可以兩個直排輪同時充電，並且充電完後可以使用 45 分鐘。 Segway Drift W1 電動直排輪要價共美金 399 元（約台幣 11,970 元）。目前僅在預售階段，只要付美金 99 元（約台幣 2,970 元）。預計八月開始處理訂單，發送全球。 參考資料來源： 《TechCrunch》：〈Segway’s whacky new roller shoes will cost $399〉 […]

只有天才會把小事搞成大事！日本科學家：愛緊張，其實更容易成功

【我們為什麼會挑選這本書】「愛操煩、想太多的人，智商通常比較高，比較有創意，危機管理能力也較好。」作者菅原道仁從腦神經科學角度，解讀成功人士如何運用「焦慮」，成為讓自己變強的力量。 本書《有本事的人，九成九都愛操煩：將不安化為行動的科學方法》幫助你，不需要勉強自己正向思考，讓愛操煩成為你加分的特質！（責任編輯：鄧天心） 人類是懂得思考的生物，所以會懷揣著許多的不安。正因為如此，才會擔心各式各樣的事情。我認為這是極為正常的現象。 尤其日本人更是愛操煩的民族。 「察言觀色」的文化使日本人一直以來都在沉默當中過度追求協調性。深入解讀他人表情的習慣，已經滲入骨子裡。 因為這個緣故，日本人對他人的一舉一動都相當敏感，總是擔心各種事情，譬如「我會不會造成這個人的不愉快？」「自己做的事情會不會失禮？」等。 從基因也能發現愛操煩的日本人為數眾多。 愛操煩是種「天賦」 「血清素」是大幅影響人類情緒的神經傳導物質，只要這個物質不足就容易感到不安，而血清素則靠著「血清素運轉子」（serotonin transporter）這種蛋白質來調節。 而多數日本人基因中的血清素運轉子屬於作用較弱的類型，因此對於不安具有感受較強烈的傾向。 長期持續的不景氣也使日本人的愛操煩變本加厲。「公司不需要無法立刻帶來利益的人」幾乎已經成為現在理所當然的風潮，許多人每天都活在「不知道自己什麼時候會被捨棄」的恐懼當中。照這樣來看，多數人動不動就想法悲觀、容易被煩惱困住，或許也不足為奇。 然而，就如同我在「前言」也提過的，愛操煩其實是一種「天賦」。 哪些成功人士「愛操煩」出名 我認識許多和你有著相同天賦的人。他們都是一般人口中的「成功人士」。舉例來說，英特爾的首任執行長安迪．葛洛夫（Andrew Grove），就把「惟偏執狂（原文是paranoid，在醫學中是一種具有極度焦慮及恐懼特性的思考方式）得以倖存」當成他的座右銘。 日本最大系統整合顧問公司大塚商會的創辦人大塚實先生也說：「經營，需要近乎病態的擔心。」就連被稱為經營之神的松下電器創辦人—松下幸之助先生也說過：「擔心，就是社長的工作。」 又或者我的一位朋友，在二○一六年十一月退休的前巨人隊棒球選手鈴木尚廣先生，他在長達二十年的職業生涯中，累計二二八次盜壘成功，在歷代二百盜以上的選手中，創下成功率第一的紀錄（八成二九）。而他也是一名非常愛操煩的人。 鈴木先生基本上都在比賽尾端的第八或第九局上場，在左右勝負的關鍵時刻代跑。 他為了讓自己的代跑能夠為球隊建功，在比賽開始前七個小時就進入球場，進行伸展等暖身運動，調整身體狀況，為正式上場做足準備。 鈴木先生肩負「利用機會有限的代跑取得勝利」的使命，所以每次都為了在正式站上球場的幾分鐘當中，將自己的能力發揮到最高，而花上多達七個小時的時間準備。 再把眼光轉向演藝圈，據說著名日本歌舞團體放浪兄弟的團長HIRO也是非常容易緊張焦慮的人。他將自己的人生哲學，寫成一本名為《膽小鬼》的著作，並在書中分析，多虧愛操煩的個性，自己才有今日的成就。 他提到，「正因為愛操煩所以才認真努力、謹慎小心。這才是本來的我」，承認與粗曠外表完全相反的個性，才是自己成功的祕訣。 這些取得偉大成功，達成自己人生目標的人，無疑地全都「愛操煩」。 明天說不定達不到業績。說不定無法留下好成績。說不定無法上台。說不定會丟了工作。 愛操煩的他們，或許正因為懷著這些不安，才會小心謹慎地採取能夠帶來成功的行動，藉此往前邁進。 如果只顧著「謹慎小心」，可能會變得太過瞻前顧後而難以往前進；但若是只顧著「向前衝」，又很有可能因為準備不足而被捲入麻煩。 為了實現自己的人生目標，「小心謹慎」與「往前邁進」的能力必須兩者兼具。 和成功人士一樣愛操煩的你，原本就具備成功需要的「小心謹慎的能力」與「往前邁進的能力」。只不過，愛操煩的人過度謹慎的傾向較明顯，因此即使具備「往前邁進的能力」，也總是跨不出那一步。愛操煩的人需要一點小訣竅，才能將「往前邁進的能力」發揮出來。本書接下來要傳授給大家的，就是這樣的訣竅。 你是窮擔心，還是對事留心？ 有些人就是能夠未雨綢繆進行準備，往富足的未來跨出第一步。這樣的行為如果要用一個詞來形容，或許就是留心吧。「留心」指的是連細節的部分也注意，並在事前採取對策，以免造成自己或他人的不快。 舉例來說，假設道路前方有一顆落下的石頭。而發現這點，並基於「石頭如果就這樣擺著不管，或許會造成事故。不過如果現在撿起來，就不會有人受傷，可以放下心來」的想法撿起石頭，就是未雨綢繆的「留心」。 至於「擔心」，則是在意事物日後的變化，內心因此煩惱。 所以擔心只是在心裡煩惱不安，並沒有採取對策。如果以前面提到的路上石頭為例，光顧著煩惱「那顆石頭可能會讓自己或別人受傷」，並因此而焦慮不安，但卻沒有把石頭撿起來的意思，就是「擔心」。 「留心」與「擔心」。兩者的差別就在於有沒有針對不安採取行動。換句話說，就是有沒有為了消除不安而跨出適當的一步。 對於能夠「留心」的某A而言，發現石頭這個不安要素，相當於取得事先採取對策的機會，讓他掌握了一個消除不安，換取安心的契機。然而對於只懂得「擔心」的某B來說，察覺石頭這個不安要素，只代表發現煩惱的根源。其實某B只要跨出一步撿起石頭，就能消除不安，但他卻因為跨不出去，而一直被困在同樣的問題裡，導致不安永遠無法消除。他因為裹足不前，所以永遠都只能「擔心」。 愛操煩的人對風險相當敏銳，遠比樂觀的人更能即早發現路上的石頭。但即使都具備愛操煩的特質，也有在發現風險之後能夠「留心」而往前跨出一步的人，以及裹足不前永遠只懂得「擔心」的人。被稱為「成功者」的，當然就是前者。他們能夠盡早開始「留心」，為消除不安跨出適當的一步。再強調一次，明明發現石頭，卻裹足不前的人，將會因為被「擔心」困住所苦。 別掉進正向思考的陷阱 察覺風險，感知不安。這是我們為了生活、為了成功所不可或缺的秉性。我們醫師因為背負著負責患者的生命與生活的責任，所以每位醫師基本上都具備愛操煩的特質。 「手術或許不會順利。」「藥物可能會出現副作用。」「說不定還有更理想的治療方法。」 我們會假設所有想像得到的風險，找出對患者而言最佳的處置。但在真正跨到治療的那一步時，其實還是會非常害怕。 但因為我們擁有「想救助患者」這個賭上醫療生涯也要實現的目標，所以即使害怕，依然能夠邁出步伐。我們身為醫師如果不跨出這一步，就無法開始對患者的治療。 因此就算恐懼，也會謹慎小心地向前邁出第一步。 理想的未來就像迎面而來的風，綻放的光芒愈閃耀，對持續前進的人而言就愈刺眼。即使如此，我們依然必須相信自己的未來，睜開雙眼繼續往前邁進。 為此，我們不能被只是聽起來順耳的正面言語所迷惑，譬如： 「別擔心。」「沒問題。」「你沒有錯。」 成功需要的，不是無視問題、埋頭猛衝的正向思考，而是積極地負面思考。換句話說就是保持愛操煩的特質，懷著勇氣往前跨出第一步。 __ （本文書摘內容出自《有本事的人，九成九都愛操煩：將不安化為行動的科學方法》，由 先覺出版社  出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀： 新鮮人面試指南：「不要緊張」只是屁話，學會如何正視焦慮才是勝負關鍵 【腦闆你是鋼鐵人我們不是啊】特斯拉公司文化太緊張，20 位高階主管撐不住爆離職潮 […]

矽谷紅什麼，台灣就禁什麼──我們有沒有機會以更專業數位治理方式，定義創新台灣價值？

台灣最近在吵該不該禁掉從矽谷共享經濟龍頭 Airbnb IP 位址。這個定調決策，將決定台灣在面對創新的高度停留在亞洲「先禁」國家，還是「先進」國家。 矽谷的一舉一動都是全球培育創新的「標準範兒」 矽谷是一個創新指標標竿──創意人才、創新經濟是矽谷稱霸世界的兩張王牌。全球新創產業都會看矽谷招募人才、催生創新的工作思維，然後想辦法複製。最簡單的指標就是：矽谷現在紅什麼，就從中取精髓挖回本地培養。 台灣其實就幹過這檔事兒，例如 2015 年當時的民進黨總統參選人蔡英文提出「亞洲矽谷」，就是要把矽谷創新原封不動搬回台灣，催生產業轉型動力。 可是台灣思維或許跟矽谷有沾到邊了，但整體產業條件與政策規管思維還沒到位，政府官員似乎在創新的態度上有點顛倒曖昧，採取「矽谷紅什麼，台灣就禁什麼」的行動思維。 簡單回顧台灣的先禁編年史 隨手列下這幾年比較知名的「矽谷紅什麼，台灣就禁什麼」案例；這些服務，都是在矽谷日常生活中，用戶隨手可得的服務： 2018 年：日本、美國討論Airbnb合法化經營，台灣張景森政委提案阻斷 Airbnb IP 位址 2018 年：美國矽谷正在掀起電動滑板車產業戰局，台灣反而禁止上路 2017 年：美國第三方支付方便利民，Paypal 因不符台電子支付機構條例停止服務 2016 年：民進黨政府上台後，前朝政府推動的網路賣酒服務重新禁止 2015 年 – 2016年：Uber VS 小黃爭議，簡直要演變成不搭小黃就是不愛台灣的論戰 看完這些案例，再看看民進黨政府力推的「亞洲矽谷」，台灣要把矽谷經驗複製過來，看起不是一步之遙，而是天差地遠。關於「複製矽谷」，頂級創新加速器Y Combinator 聯合創辦人 Paul Graham曾評論： 當一個政府在問「我們如何建造一個矽谷？」之時，就大概已經保證會失敗了。你不需要建造一個矽谷；你只需要讓矽谷自己生長。 創新的過程難免會有資源分配、新舊產業銜接的衝突，政府該做的似乎不是「先禁」，而是開始去思考如何「給空間」。計程車、旅館、傳統金融業者最終都要正面迎擊網路帶來的挑戰。產業面對數位轉型的挑戰，不只是利用學會雲端工具，而是該思考潛在的合作對象是誰、怎麼合作才能共存共榮，然後台灣才有機會維持在國際產業發展升級的趨勢列車陣中。 台灣該用更專業的方式來解決創新問題，創造台灣價值 舊法規，無法解決新問題。舊思維，不可能促成新法規的誕生。 回顧這些讓台灣隱然成為「先禁國家」的利益集團跟政府哭訴鳴冤，政府就急急忙忙以固票的心態表達支持。 技術創新難免對產業帶來衝擊，政府、利益團體、創新業者以各自專業立場，溝通協商產出積極共識，台灣目前遭遇到的根本問題，就是身為「法規調適者」的政府並沒有以一個專業數位治理工作角色來協助民間產業調適，反而決策的基準常遭利益團體綁架。 正因為台灣民主的樣貌是每兩年輪一次大選，政黨在選舉制度和環境仍未進化下，變成選舉常辦單位。我們的民主政體搭配對數位科技無知的傳統政黨，恰好給了利益團體不平等、以選票綁架政策的競爭手段：共享車平台 VS 小黃業者、共享租屋平台 VS 旅館業者、第三方網路支付 VS 傳統金融機構……。時至今日的每一役，我們看不到創新經濟能在台灣開花結果，而更像是利益團體鞏固地盤。在選票與利益考量下，台灣商務產業發展的政策制定方向，想專業也難。 美國之所以可以有個矽谷，是因為美國商務法規發展相對成熟，而且還有可持續修改優化的政治運作機制，利益團體與創新業者有各自的管道可以向政府立法者遊說、辯論。新加坡雖然非正統民主政體，但是國家會以未來發展方向，為新創產業打開空間、開放大學教育彈性、廣納人才。 這兩個國家都有個特色，就是把專業的是留給專業的去評估與執行。正如同 NCC 主委詹婷怡在私人臉書所言，對於創新的法規調適前提是政策制定者必須要對未來有想像，覺知數位轉型（digital transformation）的實質意義，以及掌握國際上的脈動，才有可能有真正的法規調適。 更積極的措施，可參考流線傳媒社長戴季全的發文： （針對 […]

騰訊雲端大出包：數據損毀害死新創公司，說好的 99.9999999% 可靠性呢？

近期 Google 傳出正積極的重返中國，不久前才被爆出要推出符合中國審查機制的中國專用版 Google 搜尋，現在又被外媒爆料，Google 正在與騰訊等公司洽談合作，要把 Google 的雲端服務引進中國。 TO 延伸：【共產黨的新寵物】Google 在中國推「審查版」搜尋引擎，員工直罵 What the F 不過要我說，Google 可要先等等，確定找騰訊合作雲端服務真的是好主意嗎？ 因為接下來，我要來說一個，號稱「99.9999999% 數據可靠性」、「三個副本安全備份機制」的騰訊雲端硬碟，與一間被搞死的新創團隊的故事。 數據可靠性超高？新創團隊「前沿數控」：我就是那 0.0000001 % 啦！ 事情要回到 7 月 20 日，北京一家名叫「前沿數控」的新創公司，旗下的服務平台使用的是騰訊雲端服務架構，發生了故障導致服務平台陣亡。 在此之前，騰訊雲端在中國打出了「99.9999999% 數據可靠性」的廣告，結果就這麼不巧，騰訊雲端位於北京的雲端系統，因為有部分硬碟有著韌體漏洞，出現了「靜默錯誤」（TO 編按：指的是系統出錯，但是卻沒有任何警告，乍看之下也完全正常的情況），導致相關硬碟的資料呈現讀取數據不一的狀況，最後使得存在相關硬碟上的數據損毀，無法搶救。 因此，「前沿數控」也被戲稱為是那 0.0000001% 的可能性。 號稱三副本備份，數據卻仍大江東去 但是，光是這樣還不足以說是悲劇。硬碟故障經常發生，因此一般的雲端中心都會有備份機制，而騰訊雲端服務也打出了「三副本備份儲存策略」的廣告，宣稱旗下的資料都會擁有三個副本，這樣就算有資料異常，也能透過三個副本將資料復原。 照理說，上述的靜默錯誤應該只要靠著這些備份就能復原了……吧？ 很可惜，事與願違。雖然在 7 月 20 日當天騰訊雲端發現錯誤後就找了技術專家要修復資料，但最終仍然導致部分資料遺失。 要在三個不同地方的備份檔案同時都故障，機率實在太低，也因此讓「前沿數控」團隊對於騰訊雲端的三備份策略產生質疑，認為相關的廣告是誇大其辭。 對此，騰訊雲端並沒有正面回應詳細細節，只發表聲明指出，硬碟的靜默錯誤被觸發的機率非常低，而且他們也馬上將有相關問題韌體的硬碟全部下線處理。 服務停擺、客戶流失，新創團隊等於被宣判死刑 對騰訊雲端來說，現在他們能做的事情就是與「前沿數控」團隊溝通，提出賠償方案。 根據騰訊雲端的公告，他們願意賠償用戶合約中的賠償上限，加上其他補助賠償共折合約 59 萬元台幣的現金補償，並且提供適當的雲端服務幫助團隊恢復運作。 但這樣的賠償顯然不是「前沿數控」團隊能接受的。「前沿數控」團隊表示，他們自事件發生後，平台被迫全部停止運作，他們原本經營起來的活躍客戶因為平台的停擺而逐漸流失，就算現在重新建立服務，要將相關的人流拉回來也是巨大的挑戰。 同時，在平台上投放廣告的客戶們也因為平台的停擺，紛紛要求團隊賠償、退費，且團隊的融資計畫也因此被迫中止，「前沿數控」這家新創團隊當場被迫回到了創業最初的狀態，陷入生存危機。 根據騰訊雲端的訊息，「前沿數控」團隊基於上述理由提出了總合約新台幣 4920 萬元的賠償金額，騰訊雲端顯然無法負擔，因此雙方並未就此事達成和解。 看到了這裡，Google 確定要繼續跟騰訊發展雲端服務嗎？ […]

用 Line 就可以轉帳收款！台新 Richart 如何用 AI 建立同業望其項背的技術門檻？

智能客服可說是近 1~2 年來，台灣金融業最熱門的 AI 投資，許多大型金融機構皆選擇將機器人推到第一線來服務客戶，客戶體驗是金融業這幾年最重要的關鍵議題，導入 AI 優化現有金融服務流程顯然是勢在必行。 台新銀行在實體與數位上面分別做了不同的智能客服嘗試優化客戶體驗，提供更好的服務。目前，台新在部分實體分行投入了 Pepper 機器人和智慧音箱 Rose，希望能在實體銀行打造更好的迎賓體驗。 而台新在數位平台上的著力更深、投入更多，將應用範圍擴張到旗下數位品牌 Richart 的 App 和 LINE 官方帳號，導入現有的大數據和人工智慧，讓客戶可以在數位平台上享受更便捷、更方便的金融服務。 Richart 智能客服的成功秘訣：真人和機器的適時結合 台新銀行資訊服務處營運作業系統部資深協理張皇裕表示，智能客服要能夠令客戶感到方便好用，有兩點關鍵，第一是機器人必須清楚瞭解顧客提問，並給出正確答覆，第二則是真人的適時介入，當遇到問題太過複雜，或是顧客有不滿情緒時，即時地轉交給專業客服人員處理。 張皇裕表示客服機器人需要從對話中偵測出客戶需求，再導引至互動情境，提供客戶需要的服務或建議，背後的知識庫除了銀行相關專業知識，還包含天氣、匯率、利率…等即時資訊以及情境式問題庫。 張皇裕進一步指出，在智能客服上線前，AI 先以過往電話客服的顧客提問作為分析基礎，等到正式上線後，則會每天監控對話中有沒有出現新的問題，或是相同問題，有沒有出現不同的問法，藉由這些方式不斷地進行優化與調整。台新銀行結合知識庫與機器學習技術，不斷精進客服機器人的對話能力，目前客服機器人 Rose 已經可以完整回應高達 98% 的顧客提問。 Richart 讓你把 Line 當銀行用：轉帳收款、查帳、客服全都沒問題！ 為了打造最佳的智能客服體驗，台新數位品牌 Richart 透過 Line API 整合機器人與真人客服的服務介面，讓客服機器人與真人能夠無縫轉接。 台新銀行數位金融處 Richart 金融部經理魏銘君認為，人的情緒複雜多變，機器人很難完全理解。當客戶問題無法被解決時，若是直接轉由真人服務，便能在第一時間安撫顧客情緒，降低很多不必要的客訴，因此當客戶在 Richart Line 官方帳號上輸入比較複雜的問題，或是敏感詞彙（如：情緒性字眼），AI 會自動判斷並立即轉由真人客服處理，在轉接過程中顧客不需要另外開啟視窗，從對話開始到結束都在 Line 的介面上，維持一致的服務體驗。 「其實除了智能客服以外，銀行還能透過 Line 開發很多新的服務與功能，」張皇裕強調，Richart Line 官方帳號還提供查帳與轉帳收款的服務，無論是不是 Richart 用戶，都可以透過 Line 綁定自己的手機號碼及收款帳號，日後，Richart 用戶只要輸入受款者的手機號碼及金額，就能直接轉帳至指定的收款帳戶，讓款項收受更快速便利。 不單如此，Richart 用戶還能在 Line […]

【行政院長給的勇氣】清德表示台灣月均薪是 4.8 萬，不夠的快去跟老闆討薪水

行政院主計處在今年五一勞動節前夕，召開「我國薪資現況、低薪研究及其對策」記者會中，公布調查，106 年全國每人每月總薪資平均為 4 萬 9989 元。然而此消息一出，許多網友留言表示「對不起，是我把平均拉低」、「我跟郭台銘平均年薪破億」，暗示行政院沒有看見貧富落差，不了解真實情況。 行政院公佈的平均月薪 4 萬 9989 元，其中包含本薪、年終獎金、紅利、績效獎金、加班費等，並非指全國每個勞工都領此薪資。行政院院長賴清德也在臉書急滅火，承認有一半的人不到此水準。 6 日賴清德接受「YAHOO！TV「彭博士（彭啟明）觀風向」節目，表示平均月薪的算法加總了月薪、分紅等名目的總薪資，此話一出的確容易造成誤會「我好像被罵慘了！」並澄清是為了告訴勞工，企業其實有賺錢，勞工不用屈就低薪。 賴揆給勇氣，網友不領情 「這是政府跟資方講，你有賺錢啊，那現在的平均總薪資是多少，不可以給我太低的薪水。」目的是讓勞工可以跟向資方抗議「薪水給太低」。 然網友認為，賴清德透過公布平均月薪，鼓勵勞工跟資方談薪，簡直異想天開，在 PTT 下留言「語畢，哄堂大笑」、「不是要當作做功德」、「說個笑話，跟資方談薪水」、「你老闆蔡英文說要靠自己欸」、「講了只會失業率提高，小事」建議政府，不如果斷立法，實質提升勞方薪資。 「薪資」非唯一進步指標 據《聯合新聞網》表示，賴清德認為當初行政院公布平均薪資，希望提供大家指標，只是要讓社會知道，根據以往的基礎標準來看，社會在進步。 然國民黨發言人洪孟楷表示，這樣的平均，是把企業老闆與社會新鮮人加起來相除，數字經過美化根本不客觀，並在臉書指出「賴清德自己都是沒給到四萬八的慣老闆，憑什麼叫員工自己去跟老闆講，難道是要行政院內所有同仁都到院長室抗議嗎？」 八月時勞資審議委員會將召開基本工資調漲會議，不過民間團體認為，政府不該迷失在數字的假象，「加薪」比「調漲基本薪資」更能留住人才。 《蘋果日報》指出，若政府強壓企業將資源投注在調漲基本工資，反而會排擠到員工的加薪空間；另基本工資調太高，許多低階勞工反而因此失業，難顧全局。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：蘋果日報、聯合新聞網，圖片來源：中央社） 延伸閱讀 月薪不准低於四萬！台灣上市櫃公司薪水公開，檢視企業良心的時刻到了 在台灣就業真的比中國差？只拿「薪水」這把尺來量，可能根本就錯了 【終於有個調查說實話】1111 統計：35 歲以下勞工，72% 薪水未滿 4 萬台幣

北科大教授江雅綺觀點：從 Airbnb 事件看台灣政策，數位經濟轉型不應劃地自限

【我們為什麼挑選這篇文章】新科技會帶來改變，這我們是知道的。但是當改變到來時，我們是接納還是拒絕？你的行動將會大大改變現有狀況。Airbnb 就像幾年前的 Uber。新科技進台灣，最後因為危害到台灣本土產業，政府沒有設立新政策管制，導致 Uber 被踢出台灣。 我們都知道要求新科技去迎合舊有法令是強人所難，而難道看著 Airbnb 正步向 Uber 的後塵，我們卻要漠然不阻止？而台灣政府應該如何做才是對新科技最好的呢？（責任編輯：陳伯安） 2018 年 7 月，筆者剛到義大利米蘭參加第 40 屆國際研發管理研討會，在時尚、建築與設計之都，報告台灣共享經濟的法制和發展，根據近幾年的觀察心得，筆者的結論是：「新興的共享經濟模式，若法規模式友善、允許其發展，那麼它們的發展通常還不錯。但若沒有任何法規去管，那麼它們的發展更好。」 語畢，台下眾人均大笑。 觀光條例修法：非法日租套房最高可罰 6 萬 恰巧日前張景森政委與交通部觀光局、為了促進國內合法旅宿業的發展，提出修正《發展觀光條例》的建議，其中最引人注目的修正，即是對不合法日租業者的管制。除了加重打擊非法日租套房、將最低罰則從 3 萬元提高至 6 萬元，並將處罰刊登非法日租套房、非法民宿和旅宿等資訊的網站，除了可處罰 6 萬至 30 萬元；若上述網站不改善、下架非法資訊，主管機關不但可連續處罰，尚可要求 NCC 協助阻斷網路平台的 IP。 此修法建議甫提出，立刻引起許多網友、學者和網路意見領袖的批評，包括如此做法不但有違國內網友的權益、無法影響境外旅客、更重要的是打擊數位新創經濟。以上的論點，筆者皆同意。 不過，筆者認為張政委的說法有一點值得注意：即他在網路創業家戴季全的臉書上，回覆關於此次修法爭議的留言：「月租房是給一般國民的，是基本的民生，租金太高民不聊生。日租房是給觀光客的，日單價炒得非常高。開放日租房，就是允許觀光客用錢搶用民生用品，這不是一個單純的市場問題。紐約最近禁止日租房，就是這個原因。」「我們（指台灣）是完全外銷的小國，個別商業行為無法與國家整體經濟戰略分開考量。」 科技創新改變的是「整個社會」，台灣必須正視正在發生的數位經濟轉型 簡言之，創新與科技，所帶來的不僅是對個別產業的經濟變革、也將影響整體社會，更與一個國家的整體經濟戰略息息相關。就此而言，筆者認為政委的想法，具有相當的前瞻性。只是，科技平台的管制，若單單以 Airbnb 和旅宿業的衝突來看，恐怕稍嫌侷限。 知名的網路趨勢作家 Andrew Keen 在他最新一本書《修復未來：反制大數據壟斷、演算法統治、科技性失業、民粹主義、贏者全拿，保存人類價值的 5 大行動指引》中，把近年來廣受討論的科技負面影響，做了全面性的梳理。而早在此書之前，曾來台灣訪問的美國馬里蘭大學法學教授 Frank Pasquale 在《黑箱社會：掌控信息和金錢的數據法則》一書中，也細細描述了對濫用演算法和資訊優勢的科技和金融產業，政府監理失能的現象。 而暢銷自傳《絕望者之歌：一個美國白人家族的悲劇與重生》，一個魯蛇翻身的故事，更生動的呼應了科技創新如何惡化財富壟斷與貧富不均的社會現象。 對於數位經濟的戰略，歐盟剛剛生效的《一般資料保護法規》（GDPR），或是表決失敗但勢必重來的數位著作權草案，都可以看出歐盟對科技平台的管制十分積極。近期台灣也有不少政府單位主動對此著力，諸如國發會將設置個資專案辦公室、以及中選會針對臉書上的競選廣告，討論是否應比照愛爾蘭、以封鎖境外勢力之影響。 凡此種種均可看出，對數位經濟的發展，已從早先「野蠻生長」的時期，進入「合法管制」的時期。筆者建議，不僅僅是 Airbnb，我們的確需要正視科技對本土產業的顛覆與衝擊，發展以台灣產業為主體的數位經濟戰略。 （本文經原作者 江雅綺 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈江雅綺：數位經濟的戰略—從張景森政委的Airbnb […]

Appier 推出 AIQUA 行銷自動化平台，要用 AI 打造「最體貼的廣告體驗」

【我們為什麼挑選這則新聞】來自台灣的知名 AI 企業 Appier，於 7 日正式宣布推出新一代 AI 行銷自動化平台 AIQUA，不但可在消費者不登入的狀況下辨識出使用的多種裝置，也能夠自動化的在最正確的時間點，推送最符合消費者當下心境的客製化問候訊息。 Appier 期望，透過 AIQUA，能讓廣告不再只是冰冷的大量洗版，而是富有溫度的適度關懷，並進一步培養消費者與網站之間的信賴。（責任編輯：林厚勳） 專精於人工智慧的新創公司沛星互動科技（以下簡稱 Appier）成立六年來，致力於為企業提供 AI 商用解決方案，今（7）日再宣佈收購印度新創公司 QGraph，推出 AIQUA 人工智慧行銷自動化平台，落實 Appier 以人工智慧協助各行各業加速數位轉型與商業自動化的願景。 AIQUA 行銷自動化平台，讓 AI 在對的時間推送對的訊息 AIQUA 是一款以人工智慧驅動的行銷自動化平台，讓企業可以將用戶在自家網站、行動應用程式以及在其他網站與裝置所留下的數位足跡一次整合。在掌握全觀的用戶行為輪廓後，企業可進而在消費者最有感的情境下，遞送最觸動人心的個人化訊息。AIQUA 目前已正式在全亞洲推出。 在現今競爭激烈的數位浪潮下，消費者無疑是所有企業最珍貴的資產。根據市調機構 eMarketer 調查，全球企業高層決策者普遍認為「個人化行銷」是提升用戶留存率的重要關鍵。然而，一般企業所擁有的用戶行為資料，往往僅來自於自家網站或自家開發的行動應用程式，而無法掌握用戶在其他網站上所留下的數位足跡以及隱性需求。此外，隨著消費者的行為不斷在不同裝置間移轉，也讓企業的行銷之路充滿更多挑戰與不確定性。 為迎戰此一商業挑戰，Appier 推出 AIQUA 人工智慧行銷自動化平台，協助企業運用 AI 充分掌握消費者在不同裝置與網站上的行為，並透過網頁、應用程式推播通知、手機簡訊、Email、通訊軟體等渠道，在特定時間向消費者發送高度個人化的訊息，加深品牌與消費者的互動並提高用戶留存率。 此外，AIQUA 的一大特色在於直覺式介面設計且操作容易，大大降低了行銷人員使用 AI 工具的門檻。 從網際網路到人工智慧，Appier 執行長：要用 AI 解決行銷困境 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示：「回顧 20 年來全球技術典範的轉移，從最早的網際網路、行動裝置，到今天的人工智慧。Appier 自成立以來就站在 AI 發展的前端，持續透過產品創新，幫助企業在這波 AI 浪潮中轉型。在與客戶溝通的過程中，我們也發現個人化行銷是許多企業與消費者溝通時所面臨的一大挑戰，因此我們非常期待 AIQUA […]

動物繁衍大哉問：哪種動物是世界最快「快槍俠」？

【我們為什麼挑選這篇文章】大家應該都學習過人類的繁殖行為，但是對於動物界的繁殖行為卻是所知甚少，但如果我們仔細觀察，就會看到許多動物界才會出現的奧妙與驚奇。 誰是動物界的「快槍俠」？為何我們不能打擾狗的交配行為？貓咪的「恩愛」卻是令人毛骨悚然的疼痛製造機？這些問題的解答，絕對超出你的想像！（責任編輯：林厚勳） 撰稿者：美國貝勒醫學院分子人類遺傳學林致均博士 羅密歐深夜沿著牆上爬，茱麗葉很開心地打開房間窗口相迎。這對青年男女輕聲細語地交談，笑著、聊著、相戀著。他們含情脈脈地看著彼此，眼睛視線離不開對方。不久，羅密歐和茱麗葉在彼此的懷中，開始親吻了起來，陶醉於兩人世界的他們，越擁越緊…… 「卡！」導演舉起手喊。接下來會發生的事情，觀眾們都心知肚明，就不需要我在此贅述了。 不過，各位讀者有沒有想過，如果羅密歐和茱麗葉不是人類，而是其他的哺乳動物，接下來的性行為究竟會如何進行呢？不同的哺乳動物，經過長期的天擇與演化，常常出現與眾不同的繁殖策略，讓我們一起來探索各種哺乳動物中有趣的繁殖行為吧！ 動物界的「快槍俠」：山羊 在所有的哺乳動物當中，雖然射精（ejaculation）的機制大同小異，不過，不同物種的射精時間可是大不相同。 對公山羊而言，陰莖進入陰道後（intromission），1～2 秒之內就會發生射精。一次射精的精液量大約是 0.8～1 毫升，相較於馬的 120 毫升，或相較於豬的 250 毫升，山羊每次的射精量可以算是數一數二的少。 但是這些表現並不代表山羊比較「清純」，其實，統計發現山羊的完整交配行為中，平均射精次數是 10 次；而且，實驗顯示公山羊可以連續勃起射精高達 40 次才會真正力竭。 為何山羊會演化成「快槍俠」呢？有可能是因爲野外羊群的任何活動，時時刻刻皆需要謹慎提防天敵的攻擊，所以交配時間越短越好，如此才可以減少暴露於危險之中。 拆散正在快活的狗，是會出狗命的 公狗的生殖器官構造特殊，其陰莖中有陰莖骨，因此不需勃起便可插入母狗體內。 雖然公狗駕乘（mounting）和射精的動作都和其他走獸相似，不過公狗在完成駕乘和射精動作之後，會接著轉過身來，面朝相反方向站立著，此時，公狗和母狗仍然被「綁」在一起，就像是「連體狗」。這是因為母狗陰道肌肉收縮，而且公狗的生殖器官在受到陰道的刺激之後，陰莖充分勃起，而且陰莖骨前端的球狀海綿體充血膨大，增大的球狀海綿體使得公狗陰莖被「鎖」在母狗體內（copulatory tie），維持10～50分鐘。 在這個階段公狗、母狗會安靜地背對背四腳站立，等到公狗陰莖收縮後才會自然滑出。若是強行分離交配中的狗，對公狗可能造成陰莖損傷、骨折、甚至死亡，對母狗也可能會造成陰道平滑肌拉傷、子宮韌帶受損、陰門損傷、子宮脫落等，傷害性著實不容小覷。 有人推論，自古以來，狗是群體生活的動物，有高度的精子競爭（sperm competetion），因而演化出這種射精後不拿出來的交配方式，以確保母狗被該公狗受精，而不會懷了別隻狗的種。 最愛搞「同性戀」的牛 最愛搞「同性戀」的牛 去過乳牛牧場的人，有很高的機會觀察到牛隻之間出現駕乘動作（mounting）。 其實，這些牛隻之間的駕乘，大多發生於母牛與母牛之間。這種類似於同性戀的行為，在牧場動物中很常見，尤其是乳牛。有學者推測，這種駕乘行為提供一種發情的視覺訊號，有利於吸引公牛前來交配。 另一種理論則推測這是受人為的影響；因為多數牧場採公、母分開飼養，或是只飼養具有經濟效益的母牛、而缺乏經濟效益較低的公牛，這種駕乘行為可以讓工作人員得知動物進入了發情期，進而進行人工授精（artificial insemination，AI）配種繁殖，因此具有這種行為的母牛有比較高的機會繁殖後代，久而久之，同性之間的駕乘行為便被遺傳至後代，而變得普遍。 下次，讀者若有機會到牧場逛逛，不妨仔細觀查，若再次看到牛隻的駕乘，便可以淡定地提醒牧場主人：該 AI 了。 貓咪的「愛情」竟痛得要命？ 看過貓交配嗎？如果有，讀者肯定對於母、公貓進行交配過程中發出如撕心裂肺般的恐怖嚎叫記憶猶新。 在貓咪認定交配夥伴之後，公貓會咬母貓後頸，接著進行駕乘；此時母貓四腳站著不動，尾巴轉向一旁。公貓陰莖進入母貓體內準備射精時，母貓會劇痛得大聲喊叫，這是因為公貓陰莖上帶刺狀構造。 讀者們應該都知道，人類是自發性排卵動物（spontaneous ovulator），有平均28～35 天固定的排卵週期。不過，貓咪不像人類，母貓是反射性排卵動物（reflex ovulator），需要陰道或子宮頸受到刺激才會經由神經反射引發排卵。 反射性排卵動物通常有三種方法來確保有足夠的刺激來誘發排卵，第一種方法是延長性交時間，像是公、母駱駝之間一次交配需要大約一小時；第二種方法是透過密集的交配頻率，例如發情期中的獅子，最高紀錄顯示在一天之內可以進行超過 100 次的性交；第三種方法便是貓咪所採用的，雖然貓咪一次完整的交配只有約 15 分鐘 / 次、反復進行約 10 次而已，但是貓咪利用陰莖上的尖刺來造成痛覺刺激、達到引發排卵的目的。 參考資料： […]

【台灣『先禁』事件簿】矽谷興起了新一波「電動滑板車」熱潮，而台灣又二話不說先禁止了

舊金山近期興起了電動滑板車熱，目前主要有三個參與者，Bird、Lime、Spin，Bird 是唯一一家「純血」電動自行車新創，首先在加州推出，而後在三月擴展到舊金山。而 Lime 和 Spin 則是原有共享自行車服務的廠商，他們也跟進投入電動滑板車市場。 舊金山在 6 月 4 號推出新的法規，表明未經許可不能在該市營運電動滑板車。目前已經有 12 家公司申請執照，包含 Uber 和 Jump 的聯軍、中國共享單車巨頭 ofo、Lyft、Spin、Lime 等，但 Bird 並沒有參與。舊金山交通局目前的計畫，是在 24 個月的試點計劃中發放不超過五家公司的許可證，只允許約 2500 台滑板車運行，目前沒有資料證實每家公司將可以分配到多少輛滑板車，僅 Bird 宣布他們在這次的徵選中拿到了 500 台電動滑板車的額度。 同時，Uber 和 Lyft 兩個美國最大的共乘巨頭都將加入滑板車戰局，兩者主打的概念都是「公共交通一體化」，正在爭取成為滿足所有交通需求的一站式行動商店。 舊金山交通局六月時的計畫是要獲得執照的公司繳交 25000 美元（約 75 萬台幣）的年度許可費，以及 10000 美元的公共財產維護費（約 30 萬台幣），還必須與舊金山政府共享獲得的數據。目前已經過了原先預計的七月底，但舊金山政府還沒有正式發出所有發放執照的名單，他們表示：「這比想像中的要複雜」。 但這個法規的延宕，絲毫沒有阻礙各家巨頭在舊金山的高速發展， Bird 和 Lime 這樣的電動滑板車公司，依然在持續投資舊金山的滑板車市場，光一週就可以投進上百萬美元資金。 矽谷企業打造「電動滑板車」風潮 事實上，很多滑板車公司並沒有推出自己的電動滑板車，例如 Lime、Bird、Spin 都是使用 Ninebot 的滑板車，只是掛上自己的標籤。Ninebot 是一家和美國滑板車新創 Segway […]

OpenAI 用《Dota 2》示範血虐人類：砍瓜切菜偷推塔，職業選手被當菜打

  【我們為什麼會挑選這篇文章】OpenAI 在今年六月時首次在五人制的對戰中，輾壓路人選手，但對於訓練有素的團隊，AI 還沒那麼大的把握。不過從誕生到對戰，AI 成長速度超過人類想像，以每天 180 次對戰經驗，一年左右的時間，已能技壓人類業餘選手。打完這場緊接著就是 Dota 的年度國際賽事，人類派出頂尖戰隊有機會扳回一城嗎？（責任編輯：鄧天心） 台灣時間早上5點58分，人類半職業Dota高手隊對戰OpenAI Five第二局接近尾聲，被稱為大老師的dota plus大數據對人類戰隊宣判了死刑。 它說，AI勝率100%。 6點整，人類第二次打出GG（good game，投降），AI宣告勝利。 這是OpenAI Five首次在5v5戰局中，對上職業選手。 今天的人類代表隊由職業和半職業選手組成，在舊金山和AI展開三局兩勝的廝殺。 一方是從未輸給過人類職業選手的OpenAI Five，另一邊，人類戰隊中的現役職業選手MoonMeander也在Twitter上高調宣布「從未輸給過bot，這次也不會」。 事實證明，這個Flag立得太高。 AI以碾壓之勢，連勝兩局。加上正賽前，AI已經碾壓了兩局現場觀眾玩家，整個對戰AI的過程中，人類陣營可謂一敗塗地。 最後一局，改了規則。 AI一方的英雄，由現場觀眾共同選出，最後得到一個奇葩陣容。人類玩家靠這種方式，勉強扳回一局。但這也無法改變AI大獲全勝的事實。 總有人把OpenAI的勝利，歸功於已經退出董事會的Elon Musk。對於今天的勝利，鋼鐵俠怎麼說？我們最後揭曉，先說正事兒。 4局被碾壓，1局險勝 正式比賽之前先進行了兩場OpenAI Five對觀眾的娛樂賽，毫無懸念，均以人類失敗告終，AI拆塔如入無人之境。其中第二場比賽9:28分人類上路高地塔告破，不到14分鐘，觀眾隊就輸給了AI。人類先折兩陣。 不過，後面職業選手的比賽也沒有強多少。 正賽第一局 由於只有18個英雄，正式的比賽雖然有BP，但大家只是像徵性的BAN了一些18個英雄之外的英雄。夜魘的人類選了小牛、瘟疫法師、冰女、剃刀和影魔，天輝的AI選了巫妖、飛機、火槍、DP和萊恩。 一開始，merlini的剃刀越塔送了一血，AI在各路拿下5個人頭後，人類終於拿下一個，此時AI勝率94%。一波團戰後，人頭變為AI 9:3，勝率給到了AI勝99%，象徵性的給人類留下了1%的尊嚴。 之後，AI開始了瘋狂的推塔進程，四一分帶，巫妖一人推掉上路一塔，其餘4人滅掉人類對手，推掉下路一塔。隨後，野區爆發一波團戰，AI前後夾擊，將被包圍在中間的三人統統滅掉，旁邊的一人也殘血逃命不及被補刀，此時已進行到13分鐘，人頭數22: 4，AI經濟領先5k。 1分鐘後，下路2塔告破。隨後，人類終於認真配合，四人包圍抓了一個巫妖，然而就在此時，AI隊其餘4人推掉了上路高地塔，人類趕回家救塔，blitz的影魔完成本場人類唯一亮點操作，完成雙殺。然而無濟於事，AI已經開始醞釀最後一波團戰了，他們衝上中路高地塔前，越過人類小牛的阻礙，越塔拿下2個人頭後，淡定拆塔。 最終，人類gg，以8:30慘敗。 這一場彷彿人類完全沒有配合，彷彿被割韭菜一樣推掉。惹得直播間彈幕驚嘆：這哪是排名1000名左右的高手，簡直像新手一樣被虐。 正賽第二局 這次人類在天輝一方，選擇了巫醫、影魔、小牛、死亡先知（DP）和隱刺，夜魘AI選擇的是巫妖、火槍、萊恩、冰女和飛機。 第二局的人類似乎稍微有出息了一點，拿下一血，人頭屬於影魔，甚至還推掉了一個塔。 AI的勝率成功被堅強抵抗的人類壓低了……1個百分點，降到了98%，甚至開始時，人類經濟都領先了1k。 AI被人類拖到了20分鐘才開始推中路高地塔。然而這點優勢沒有持續多久，AI如拆遷隊一般，推完中路後迅速去推下路，緊接著趕去了上路，開局25分鐘，上路塔被拆，人類本局終於沒有機會了。 三局兩勝下，也意味著這場比賽人類還是輸給了AI。而且人類和AI之間的差距，實在是太大、太明顯。 正賽第三局 既然AI已獲兩勝，第三場就變成了娛樂局，由人類觀眾來刁難OpenAI Five，為他們選出5個英雄。人類選手MoonMeander為了一雪前恥，號召大家選5個脆皮（防禦力低、但攻擊強的角色）來噁心一下它們。 所以，人類觀眾們給AI選出了小魚、斯溫、斧王、隱刺和痛苦女王這樣的陣容，而人類則拿到了絕對優勢的死靈法、萊恩、飛機、DP和巫妖。 這套陣容勝率怎麼樣？ 沒開打之前，預測勝率為2.9%…… 一開場，5個脆皮的劣勢陣容果然很有用，至少在經濟上人類狠狠地壓過了AI。 可憐的AI斧王辛苦賺錢養家，不但沒有突破經濟限制，甚至還從全場第三掉到了全場第四。 開始的十幾分鐘裡，AI還在努力的拿人頭，取得了比分上的暫時領先。不過很快，被人類選了5脆皮陣容的AI自知團戰打不過，只好選擇猥瑣帶線，悄悄偷塔。 比賽進行到14分鐘，人類終於追評了比分，14:14平；2分鐘後，人類在草叢堵死了一隻小魚，終於獲得了優勢比分16:15，AI勝率跌到了8%。 22分鐘，人類27:16，AI終於被大老師判了死刑，勝率只有1%，而經濟也被人類壓了8k。 […]

帥一個危機處理！台積電遭病毒攻擊後，客戶不收違約金還更信任我大 TSMC

【我們為什麼挑選這篇文章】台積電受到 WannaCry 的變種病毒攻擊，廠房停擺，2 天損失 78 億台幣之多。這對剛上任的魏哲家來說，病毒事件來得真不是時候。不過，這反而可以讓我們看到新任董事長們面對危機的應對處理。6 日台積電聲明，原本預估的 78 億台幣已降到 52 億，整整消除 26 億的損失！ 這或許是一個災難片，一個可以被預防的危機。但這也同時是一堂優秀的危機處理課，用活生生的例子告訴你什麼是「將危機化為轉機」。（責任編輯：陳伯安） 台積電爆發電腦病毒感染事件，總裁暨副董事長魏哲家對員工的危機處理表現感到滿意。他透露，有客戶對台積電信心更增強；法人則對魏哲家能親上火線說明，認為有加分效果。 WannaCry 變種病毒攻擊，高度自動化廠房影響最深 台積電 3 日傍晚受到電腦病毒感染，使得機台當機，部分自動搬運系統無法正常運作，影響範圍遍及台積電竹科、中科與南科全台廠區，震撼各界。 台積電創辦人張忠謀甫於今年 6 月退休，這次事件是台積電董事長劉德音與魏哲家兩人接棒後面臨的最大危機，外界高度關注兩人危機處理表現。 電腦病毒感染事件爆發後，台積電兩度透過公告對外說明事件與影響情況，只是外界對於這起事件仍存在許多疑問，台積電今天下午進一步召開重大訊息說明記者會，由魏哲家親自出席，對事件做更完整說明。 魏哲家除揭露這次感染的病毒是 WannaCry 的一個變種，並說明病毒是在台積電拿到機台就在裡面，因為新機台在連結網路前並未先隔離確保無病毒，才造成病毒進入公司網路，他坦承是台積電自己的疏失造成。 台積電雖然不願透露哪些客戶受影響情況比較嚴重，不過魏哲家說，越先進的廠用的系統越複雜，越自動化，受影響的程度越大，外界可以從中推估 7 奈米與 10 奈米等先進製程產品，在這事件中受影響程度較大。 最大量度降低損失，最快速度運作回補 這次電腦病毒感染事件雖然會影響台積電第 3 季出貨延遲，不過魏哲家表示，今天下午台積電已全數恢復生產，對第 3 季營收的影響也低於原預估的 3%，將不超過 2%。 魏哲家重申，第 3 季晶圓出貨延遲數量將於第 4 季全數補回，全年美元營收仍將如預期成長 7% 至 9% 水準。 魏哲家同時說明，台積電未來新機台上網路時，除會持續有人為檢查外，還會增加系統自動檢查，讓未防毒的機台無法上線，將人為因素都排除掉，並會建立防火牆，避免這次事件重演。 魏哲家強調，台積電主要的電腦系統，包括生產製造資料庫及客戶資料，都不受到這次病毒影響。 危機處理得當，反獲客戶親睞 他說，事件發生後，除將台積電內部所有災害降到最低，並與客戶溝通及合作，客戶對台積電的應變措施滿意，且沒有要求支付違約金，還有客戶高層發簡訊打氣，與客戶間的關係還更加強。 魏哲家雖認為為自己打分數不太好，不過，他對台積電員工這幾天的危機處理表現感到滿意，並對員工們的努力相當感激。 魏哲家原先並未計劃出席下午記者會，不過，為讓外界能夠安心與放心，突然決定親自出面說明。魏哲家親上火線，確實也收到滅火的效果，法人認為對化解外界疑慮有加分效果。 […]

傳新 iPhone 將首次推出「雙 SIM 卡」，只在中國市場限定販售

【我們為什麼挑選這篇文章】Android 雙 SIM 卡功能十分普遍，但是這對果粉來說卻是非同小可。雙 SIM 卡好處許多，不僅可以不用買兩支手機分工作用或是休閒用，出國旅行時，也可以同時使用網路 SIM 卡與本人的手機 SIM 卡，以防有緊急的事情需要聯絡或需要手機認證碼。如果 2018 年新的 iPhone 有雙卡雙待的設計，多少錢你願意買單呢？（責任編輯：陳伯安） 外界傳 2018 新 iPhone 將提供 3 個版本，包括 5.8 吋、6.1 吋以及 6.5 吋。據外媒報道，其中 6.1 吋 LCD 的新 iPhone 將搭載雙卡雙待功能，而最近有網民爆料，這台機原來是雙卡雙待，可能只在中國發售。  iPhone 首次使用雙 SIM 卡設計 早前有蘋果的生產代號及 iOS 12 beta 5 測試版代碼流出，兩項資料都暗示 6.1 吋的新 iPhone 將有單卡版與雙卡版。事實上，雙卡雙待功能在 Android 手機甚為普遍。若消息屬實，這會是 iPhone 首次採用雙卡雙待設計。傳聞亦指，6.1 吋的新 iPhone 只會在中國出售。有業界人士認為，這是專為中國市場而設的型號。 在一位網民發出的疑似 iOS […]

全聯中元節廣告暗指遭謀殺的「陳文成教授」，觸動政治議題火速下架

【我們為什麼挑選這篇文章】每年等全聯的中元節廣告，基本上已經成為所有小編的例行公事了，2016 要按 rip 才會出現鬼的廣告，2017 的「扮鬼做好事」，今年全聯引進了台灣過往的冤案打造廣告，但卻瞬間下架，縱然已下架，但推動社群聲量的事情，顯然已經做到了。（責任編輯：林子鈞） 全聯福利中心近期播放的中元節廣告，因人物與場景設定被認為有影射「陳文成事件」之意，全聯今晚宣佈，考量廣告造成的社會反應，即日起將停播所有中元節廣告。 全聯今晚與負責操刀廣告的奧美集團聯合發表聲明，宣佈此次的中元節廣告即日起將全數停播。 全聯今年的中元節廣告之一，「2018全聯福利中心中元感恩月-青年篇」，因主角外型、場景內容被認為與民國70年發生的陳文成事件有部分相似之處，讓這樁37年前的陳年舊案再度浮上檯面，引發外界討論。 陳文成生前曾在美國大學任教，因積極資助民主運動，也曾捐款給美麗島雜誌，在民國70年返台探親時，7 月 2 日遭到警備總部約談，7 月 3 日被發現陳屍於台灣大學研究生圖書館旁，真相迄今未明。 儘管全聯中元節廣告成功掀起討論熱潮，但因考量涉及敏感的政治議題，讓全聯不敢大意，除了再三澄清是純屬巧合外，為避免衍生其他不必要的誤解，晚間緊急宣佈將停播今年所有的中元節廣告。 全聯重申，影片中的人物設定並非影射特定真實人士，全聯向來不觸碰政治議題，期盼各界勿過度聯想。 TO 編按：全聯＆奧美昨日晚間發布聲明 聲明全文如下： 今年全聯中元節是以「感恩月」概念出發，廣告以感念先人為創意發想，創意手法運用虛擬人物現身，向參與中元普渡的台灣民眾致意，感謝民眾的溫馨款待。 影片中的人物設定並未取材、影射特定的真實人士。全聯是全民的超市，一向不觸碰政治議題，期盼各界不要過度聯想。而考量廣告造成社會大眾反應，故即日起全聯將此次中元廣告全數停播，並感謝各界的關注。 但基本上所有人都認為，全聯這隻廣告就是在暗指陳文成，Line 台灣董事總經理劉奕成在臉書上發表了貼文，呼籲全聯重新讓這則廣告上架，「讓閲聽眾知道曾經發生過的重要的事，卻不曾出現在課本上，也是功德一件」。 https://www.facebook.com/icheng.liu/posts/10215257638061586 劉奕成分享的這篇文章出處則是「台灣回憶探險團」，詳盡的介紹了誰是陳文成，曾經經歷過什麼事。 https://www.facebook.com/twmemory/photos/a.322084677912223.75973.319875468133144/1767732380014105/?type=3&theater 鑑於不願牽涉政治事件的原則，全聯和奧美緊急將廣告下架了，或許這確實是廣告團隊的疏失，而全聯和奧美本身在審查廣告時，並不認識這樣的一號人物，直到社群開始熱議，才發現牽涉到政治，但真的有必要讓廣告下架嗎？完全認同劉奕成所說的，既然是歷史上發生的真實事件，卻沒被記錄在課本上，那為什麼我們不能提起呢？ 撇除提起這件陳年舊事後面的政治角力，這個廣告本身，確實是很有意義的。 – 廣告王全聯＆奧美 愚人節品牌行銷特輯：最狂的果然還是全聯、蝦皮的「靈魂交換」啊！ 【五大原則提升社群口碑】全聯如何應對零售、電商崛起時代？ 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中元節廣告被指影射陳文成事件 全聯宣佈停播〉。）

細數蘋果的五大「罪狀」：連條充電線都做不好，怎麼對得起自己的破兆市值？

蘋果公司於 8 月 3 日成功突破市值 1 兆美元（約為新台幣 30 兆元），成為美國史上第一家達到破兆市值的公司，但是身為這樣高市值的公司，蘋果的作為真的有符合大眾的期待嗎？ 近日，有外媒記者就對於蘋果展開控訴（?），認為蘋果的豐功偉業，與它給客戶們的一些產品細節根本不相襯，並且羅列了五大罪狀，各位蘋果迷們一起來看看，自己的使用經驗中，是否也遇過下面的幾個狀況呢？ 線材外皮爛，老是裂開 首先第一個問題，想必許多的使用者都有遇過，就是蘋果的線材裂開問題。 蘋果的白色電線廣泛出現在各種地方，從耳機線、手機連接線、電腦充電線、轉接頭……等等許多地方，都採用了軟橡膠作為電線的外層素材。雖然這層素材具備彈性，但一旦時間久了，如果使用者中途沒有把電線給弄丟的話（這還滿常發生的），線材（尤其是接頭位置）就會慢慢的裂開，最終導致電線裸露，安全性堪慮，若使用者想要安心用原廠線材，就只能被迫再買一個。 對於蘋果這間生產了高質量手機與電腦的公司而言，希望他們能設計出一條更耐用的現應該不過分？ 「不能更明顯」的 iTunes 退訂機制 有使用蘋果 iTunes 的使用者，或許有部分的人有花錢訂購了 Apple Music 串流音樂服務，或是在 iTunes 上購買過單首音樂。如果從來沒有退費過的使用者們，恭喜，因為這表示大家對於自己買的東西很滿意且不後悔。 但若是有想要退費或是退訂服務的人，想必都曾經歷過一番有如「尋找威利」般冗長的搜尋過程，在各種設定畫面點了老半天只是為了找到那個傳說中不知道是否真的存在的退訂功能。 先給各位留言終結，蘋果確實有退訂機制，而且非常的「簡單」：使用者只須到自己的大頭照下方，找到一個人像的迷你小按鈕點進去，然後裡面就……沒有退訂按鈕。 相關的退訂，其實被放在一個「關於 Apple ID 」的欄位當中，非常的「顯眼」。作為一間市值破兆的公司，我們相信蘋果可以在這方面做得更好。 一粒沙子就能毀掉的新式蘋果鍵盤 不久前 TO 曾報導過，蘋果的 2016 年新型蝶式鍵盤有著設計上的瑕疵，由於其短鍵程與縫隙的問題，只需要一兩粒沙子就有機會讓筆電的鍵盤出現故障，而蘋果也為此於最新款的 Macbook 加入了防禦機制，可以讓鍵盤比較不會受到影響（但無法完全避免）。 作為一個可以堪稱是工藝精品的電腦，鍵盤就是它與外界溝通最重要的工具之一，然而蘋果在追求輕薄的路上卻出現了這樣的設計意外，而且蘋果也確認了新型的防禦機制只能適用於新款 Macbook 上，令這之前受影響的用戶處於鍵盤隨時可能無預警失靈的狀況，或許不是一個號稱「It Just Work」與追求完美的蘋果公司，想出產的產品。 取消「夥伴計畫」分成制度，斷人生路 過去，蘋果對於 iOS 與 Mac 應用程式有著「夥伴計畫（Affiliate Program）」的存在，使用者可以透過分享連結給其他人，獲得獲利分成。 這項機制在早期的蘋果生態系建立期間發揮了非常關鍵的作用，由於眾多使用者的推薦，才使得這些生態系得以壯大、獨霸一方；甚至有些網站是以此做為營利，藉由建立一個 APP 推薦平台，並讓用戶評分的方式，增加自己的分享連結擴散，進而獲利。 然而，由於蘋果近年開始於自家的 […]

美科技股血流成河，將有下波網路泡沫化？愚人才聽信這種謠言

【我們為什麼要挑選這篇文章】臉書市值蒸發 1191 億美元（約新台幣 3.6 兆元），登美股最慘王，把許多投資人嚇了一大把，認為科技股領導的地位不在，但實際上真的是如此嗎？ 過去科技比拼全靠推出快速、嶄新的新品，如今各家科技公司自擁武器，較勁方式，早已非昔日靠蠻力而已。 這篇文中幫你找出臉書、亞馬遜、蘋果、Google 背後真正的金雞母，其實股價下跌只是表面，輸贏還未定。（責任編輯：鄧天心）   矽谷有矽谷的一套，華爾街有華爾街的一套，但每到財報季，矽谷的這些公司就要乖乖接受投資者們按照華爾街的標準來給他們打個分。 美國科技巨頭動盪不安 過去一周多時間裡，美國的幾大科技公司紛紛交出答卷，而這次的考試堪稱創造歷史： 大公司中第一個交卷的Facebook ，一個交易日就抹去了1300億美元市值，相當於美國歷史上著名的1929大股災中整個市場抹去的市值的2/3。 而周二發布財報的蘋果，則受助於高價iPhone大賣而股票大漲，已經成為美國歷史上首個萬億市值的公司。 幾大科技巨頭的表現看上去是幾家歡喜幾家愁。 有不少聲音在Facebook大跌後開始對已經連續漲了很久的美股科技板塊接下來的走勢感到擔心，害怕動蕩的日子即將到來。 的確，在美股牛市已經延續10年後，領漲的科技板塊確實有很多種理由進入調整期。 但是不要誤會， 這幾家科技巨頭公司，其實很難受到影響：即便出現像Facebook此次的股價動盪，他們依然會活的很好，科技網路的未來也依然掌握在他們手中，甚至在可能的市場奔潰來臨時，他們還能成為那些在危機中活得更好的企業。 這是以往不曾發生過的。 科技巨頭的商業模式仍強勢 比如，2000年時的網路泡沫中，一些當時的科技巨頭企業也同時是金融市場上損失最嚴重的公司。 2000年3月10日被普遍形容為當年泡沫破裂的開始，當天納斯達克抵達峰值後開始恐怖的下跌。 思科、微軟、戴爾等當年的科技巨頭們，正是當天賣盤最集中的來源。 泡沫破裂後，美國網路科技企業也進入了重新的洗盤。 微軟歷經掙扎後重新會到巨頭行列，其他的幾家公司相較當時的輝煌則逐漸平庸。 但現在整個網路行業已經徹底改變，當年崩盤的很多科技企業，根本不知道實際業務是什麼。 而如今的科技巨頭們，商業模式早已成熟， 科技公司已經可以靠軟體服務來賺取大量真金白銀 。 某種意義上，Facebook的股價暴跌，反而證明了它的統治力—— 抹去了相當於烏克蘭GDP的市值後，他依然是美股市值第五的上市公司 。 即便在業務增長罕見地不及預期後，卻依然很少有人質疑它的商業模式。 美國投行Stifel 在Facebook 財報發布股價大跌後的分析報告，就明確批評了Facebook CEO 馬克祖克柏應對各種醜聞的方式，形容他的管理方式令人發怒。但他們依然認為，先前的傷害已經結束，投資 Facebook 仍是一門好生意。 另一名來自RBC資本的分析師則乾脆形容， Facebook 的商業模式是他見過的盈利能力最強的商業模式之一 。 所以，股價下跌只是讓它成了科技股中價格最吸引人的一隻股票。 畢竟，再怎麼不及預期，Facebook 第二季度還是貢獻了同比 31% 的淨利潤增長，同比 42% 的營收增長。 還是那句話，這些都是真金白銀，實打實的money。 依靠這實實在在的現金流，這些科技巨頭可以完成其他領域的擴張。 […]

是科技巨人也是不及格的父親──賈伯斯親生女出書：「我是爸爸傑出人生的污點」

「我有個秘密，我的父親是賈伯斯。」 「哪個賈伯斯？」 「就是那個把電腦取名叫 Lisa ，發明蘋果個人電腦的那個人！」 身為一個「賈伯斯隱藏版女兒」麗莎（ Lisa Brennan-Jobs）從小已經習慣，天才老爸把自己當作秘密不讓外人知道。然而近日出書《Small Fry》，更揭露科技巨人賈伯斯背後鮮為人知的家庭生活。 「我是他傑出人生的污點」麗莎這樣評價自己，儘管她知道自己並不受寵，但仍然敬佩著擁有崇高偉大形象的賈伯斯。 賈伯斯一手創造光鮮亮麗的蘋果神話，讓智慧型手機在全球風行，連帶改變社群的交友習慣，比以往更頻繁、零時差；iPhone 主打幾近完美體貼的設計，引來許多二流品牌「致敬」；而賈伯斯對產品吹毛求疵的要求，更時有所聞；很難想像，他跟家人之間的關係，卻好像陌生人一樣，相敬如賓。 賈伯斯曾不認她為親生女兒 當時麗莎的母親生下她時，賈伯斯卻極力否認麗莎是他的親生女兒，甚至直到驗明 DNA 後，賈伯斯才改口承認，據外媒《The Sun》報導，賈伯斯曾多次向麗莎道歉，承認自己的疏失，但麗莎的心裡跟父親的關係已經產生無法復原的裂痕。 麗莎曾經問過父親，當初共同發明的個人電腦「Lisa Macintosh」是否以她命名，但賈伯斯一直否認。直到麗莎 27 歲時，愛爾蘭搖滾樂團 U2 主唱波諾（Bono）問起此事，賈伯斯才坦承「的確是以女兒命名」。 臥榻病床的賈伯斯對她說：妳聞起來像廁所 麗莎在書中回憶道，賈伯斯當時 2011 年確診患癌症，在醫院接受治療，已是面容憔悴、滿身是汗味跟藥味，而麗莎噴了玫瑰香味的噴霧，去探望這位脆弱而陌生的病患，而他居然開口只說了一句：「妳聞起來像廁所。」 父親的嚴厲跟刻薄雖然不是麗莎第一次見識，但每一次聽見這樣的話還是令她心碎。 麗莎曾經聽聞母親說，「父親只要保時捷被刮到，就會換一台新的。」而當有次麗莎問賈伯斯，一台刮花的保時捷可不可以給她，「絕對不行」原本麗莎以為只是自己一時的無心之問，沒想到父親的反應之大，令她錯愕「任何東西你都得不到，妳懂嗎？什麼都沒有，妳什麼都拿不到！」 「不清楚父親究竟是在說車子，還是其他更大的東西？」麗莎在書中這樣回憶，父親的聲音尖銳的刺痛她。 賈伯斯在自己的自傳裡樹立起了英雄的形象，曾經被蘋果公司開除，靠著動畫公司皮克斯（Pixar Animation Studios ）證明自己不凡的眼光，東山再起，強勢回歸蘋果如同神話。 「不同凡想」（Think Different）成為個人標誌，「簡潔」成了蘋果金字招牌。 從他一貫穿著黑色高領衫搭配牛仔褲，蘋果的產品及公司整體形象，全都反映賈伯斯的思維。一手帶大的產品讓人如今懷念他的貢獻，蘋果公司今年才宣布突破一兆美元（相當於台幣 30 兆）如帝國一般的屹立不搖，有人說他要是地下有知，一定深感欣慰。 然而在賈伯斯的光芒之下，她的女兒麗莎想辦法親近他，卻只能永遠看著他的背影活在陰影之下，麗莎如今出書，留下這樣的言論，讓許多崇拜賈伯斯的人，對他的「人性」有不同的解讀： 「我像是拖垮他蓬勃事業的污點，我們之間的故事，可能不符合他自許自己形象的偉大跟美德。」   __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：Vanity Fair、The Sun，圖片來源：flickr） 延伸閱讀 賈伯斯輟學後的第一封求職信：錯字超多、文法錯誤，卻以 510 萬台幣賣出 【史上最強思緒整理法】賈伯斯、歐巴馬都在用的想法「視覺術」，完成夢想就靠它了！ 揭密賈伯斯最後遺作：拿來發布 i8 的「賈伯斯劇院」，椅子要價 40 萬台幣、還有超酷的旋轉電梯

新鮮人職場學：用一篇爆肝 3 個月的實習心得，打臉各種不懂「專業」的無知青年

【我們為什麼挑選這篇文章】你是否覺得自從進入職場自己完全沒有長進？心裡一直有個聲音，在夜深人靜時反覆告訴你，這職業或許不是你的天命。每天做著跟你起初想學完全沒有關係的事情，你覺得處處受限、無法大施拳腳，無法認真的成長。不過每次怨天尤人後，你還是乖乖地回去上班，日復一日，年復一年。 但你現在回去看 3 個月前的自己，都沒有什麼不一樣了嗎？你如果都有認真做，你敢說你一點成長都沒有？人際上、社交上、應對進對上、專業上。或許你就像正值青春期長高的男孩女孩們，幾個月過去長了 10 公分卻不自知。寫一封信給 3 個月後的自己吧！寫著寫著，或許你會開始體會為什麼你過去所做的都不是徒勞無功，並且開始理解自己的成長遠比想像中的還要完美。而這就是一個階段的結業式，也是另一個成長的開始。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自微信公眾號：写作黑客。 我有一個習慣，每一位實習生在實習三個月的時候，都會讓他們寫一個回顧。這個回顧的標題就是：給三個月前的自己。 這既是給他自己的，也是給未來要入職的實習生的一封信，同時它也是一份工作指南。 我在 LinkedIn 時帶的實習生，請他做了一個案例，後來去港大給 CMO/ 市場總監們做分享，成為他們沒聽過的一個案例。 希望每一位實習生，在實習完都能有一份完整的作品離開。這樣，他在正式開啓職場生涯時，能有一個好的起點。Enjoy： 下次開始一段新工作，不要提前給自己設限 Hi，想要昏睡三天三夜的自己：  首先，還是想對你說一句：最近忙得稀爛的你，辛苦了。  3 月 19 日，是你正式開始一段全新的實習生活的日子。  來長沙之前，你把事情想得很簡單，告訴自己輕裝上陣。 你原以為這就是一段普普通通的實習，正好填補你畢業前 3 個月的空白時間。3 個月之後，按照約定，走人，開始正式找新工作。 但你完全不會想到，真正準備離開長沙的前兩周，你就開始陷入無盡的傷感中。 你原以為你來這裡是來繼續做內容運營的，寫寫文案，想想選題。 但你完全不會想到，3 個月之後，你會對社群運營產生極大的興趣，並且從抵觸進化到開始找到感覺。  你原以為結束北京的實習工作，來到這裡會作息規律，不會瘋狂加班，甚至還對「正常人」的生活有些期待。 但你完全不會想到，你後來會因為工作連續通宵爆肝一星期，你還會時常感慨：工作使我快樂。  所以，現在的我想提醒你： 下次開始一段新工作，不要提前給自己設限。 除此之外，還有幾條工作上的建議，希望你可以謹記於心，隨時把這封信翻出來看看，避免重複摔跟頭。 把事做好是為了避免後續還要解釋 記得，這是你開始這段實習後遇到的第一個坎。 花了一上午時間做的課程表，花了很多心思，卻遭到了師老（注：實習生的老闆，下同）的無情吐槽。結果是全盤推翻，重頭再來。 當時的你，有點埋怨，感覺浪費了大把時間。硬著頭皮重新做了一版表格，迎來了你的第一次加班，晚上快 12 點才回到家。 請記得師老當時跟你溝通過程中的重點： 所見即所得。 所有希望可以傳遞的重要信息，或指導用戶行為的物料，最後呈現到用戶面前的那一版，盡量要確保用戶看完之後就能懂、能用起來，不會再向你提出額外的問題。 這在本質上，其實是在幫你自己減少日後的解釋成本。 該工作時，專業度要有 記得，這應該是你開始這段實習後遇到的第二個坎。 平時私下裡和大家打成一片，嘻嘻哈哈慣了的你，在確認工作事宜的過程中，也沒忍住嘻嘻哈哈的態度，對待之前開會已經確認過的問題不以為然。 就在你還在迷迷糊糊無法確定這個問題之前到底有沒有說過的時候，師老很認真的提醒了你一句： 咱們平時嘻嘻哈哈無所謂，但開會定下的關鍵流程、動作有共識了，大家還是要同步的。目前只有三個人，開會要高效，以後人多了，溝通效率會更麻煩。 遇到活潑逗比的團隊，私下怎樣撒潑打滾都無所謂。 但是當大家都進入工作狀態，請保持工作該有的樣子，注意分寸感。 抓大放小：先抓框架，再談細節 這也是我從師老身上學到的很重要的一點。 記得我們第一次在咖啡館討論產品手冊的時候，我在一開始就很容易就一個關鍵點無限展開，填充細節。 師老那天下午總在反復強調： 你說的這個細節很重要，但不是我們現在討論的重點。我們先把框架搭起來，再來逐條展開填充細節。 請你記得，當某件事、某個項目提上日程的時候，最開始討論的內容，應該聚焦於流程把控、框架搭建、關鍵動作梳理，而不是拘泥於一個點無限展開，不然會使討論陷入低效。  這也就是師老常常念叨的那句：抓大放小。   別讓情緒影響工作：如果會，請主動溝通 在日常工作中，因為溝通不暢，我們常常會陷入各種各樣的誤會中，這是難免的。 你是一個敏感且很討厭被冤枉的人，如果被誤會，你會有很大的情緒。雖然表面上不會說什麼，但你在那個當下很容易帶著情緒工作。  在實習的三個月，你也有過這樣的經歷。今後，請你學會正視誤會。 在工作中遇到誤會的時候，請先問自己一個問題：它會影響你在接下來的工作推進嗎？會讓別人對你的印象分大打折扣嗎？ 如果會，請心平氣和地主動溝通。如果不會，請收起你的小情緒，用行動說話。  […]

零售龍頭 Walmart 股票下跌 11% 未來沈重，你該放手還是繼續買？

【我們為什麼挑選這篇文章】Walmart 是全球零售業大廠，沒看過 Walmart 店面，也應該聽過他響亮的名號。Walmart 七月的時候傳聞入主影視界、八月宣布前往機器人產業。一方面來看是多方發展，但從另一個角度來看，有沒有可能是 Walmart 開始緊張了？ Walmart 並不是電商，而是實體店面。而實體店面的衰弱是眾所皆知的共識。Walmart 極度創新的舉動難道是感應到未來的苦難而想及時找出解決辦法？那對於這個零售業大佬的股票，專家又會如何看待，該是買進還是賣出？（責任編輯：陳伯安） 沃爾瑪近日創新舉動頻傳，上個月傳聞沃爾瑪將進軍串流影視，並與微軟達成 5 年策略聯盟協議，接著上週五（3 日）沃爾瑪又宣布與 Alert Innovation 合作開發一款能挑選商品的機器人「Alphabot」。 顧客可以在網上訂購商品，Alphabot 機器人根據訂單將商品挑選出來送到沃爾瑪的雜貨取貨處，但農產品、肉品和其他鮮食的線上訂單仍由沃爾瑪人工挑選、包裝等。 雖然線上雜貨訂單仍是購物市場非常小的一部分，但消費者信心逐漸變成能否趕上亞馬遜的致勝關鍵。 怎麼看待 Walmart 股票？ 如今，投資者不知道怎麼看待沃爾瑪股票了，因為以 2015 年 10 月起的 2 年間，沃爾瑪股價翻升近一倍，但今年二月卻在沃爾瑪表示電子商務成長突然放緩後，股價崩跌直落。 此後，沃爾瑪股價一直橫盤整理，今年迄今仍下跌 11%，不只遜於大盤（S&P 500 迄今漲幅 6%），也不及亞馬遜和 Target 等股價勁揚的競爭對手。   《The Motley Fool》的專欄作家 Jeremy Bowman 分析，現在的沃爾瑪究竟是該售出還是買進。 買：Walmart 是零售商龍頭，經濟規模不可小覷 由於電子商務興起、亞馬遜帶來的威脅越來越不容小覷，過往亞馬遜每年在美國砸數十億美元（約台幣 300 億）搶地開設購物中心的老舊策略已經行不通，現在沃爾瑪也重視電子商務，除了前述的機器人以外，也投資開發自有平台並重金收購 Jet.com 和 Flipkart 等電商。 沃爾瑪也不斷投資現有的店面基礎，調高工資、加強員工訓練以排除缺貨等情形、整頓店面並加速結帳作業等。 雖然因為一連串的支出，使得獲利成長放緩，但分析師認為，在新稅制的幫助下，沃爾瑪今年 EPS 可望自 […]

【蘋果新專利威猛！】自駕車結合 AR 擋風玻璃，投影即時 3D 數據繪圖路況

【我們為什麼挑選這篇文章】對於開車新手來說，上路是一件讓人緊張又心動的事情。手握著方向盤，腳踏著油門，享受著掌握一切的力量，但同時又害怕卡到路邊、彎道轉錯，技術不好。 蘋果的新專利可能可以改變你的開車體驗。蘋果想將 AR 擴充實境應用在擋風玻璃上，讓上路新手不擔心哪個地方要轉彎，不煩惱老手習以為常的種種細節。如此一來，路上三寶人數應該就可以減少啦！（責任編輯：陳伯安） 蘋果深耕擴增實競技術應用，外媒報導，蘋果開發可應用在汽車擋風玻璃的擴增實境技術，即時提供駕駛圖解式行車資訊。蘋果也開發可聯結自駕車的團體視訊功能。 國外科技網站 Patently Apple 報導，一項歐洲專利顯示，蘋果深耕擴增實境（Augmented Reality）技術應用，未來可應用在汽車的擋風玻璃，也可以應用在抬頭顯示器。 蘋果新專利：AR 擋風玻璃 相關圖解式的透明圖可以顯示在汽車的擋風玻璃上，即時提供駕駛相關行車資訊，進一步達到擴增實境的效果。 報導指出，在自動駕駛車設計上，蘋果也規劃可以透過多人的 FaceTime 團體視訊功能，聯絡不同的車輛。相關系統設計可以讓容易驚恐的駕駛者，在自動駕駛運行的同時能夠保持冷靜。 蘋果持續深耕車用擴增實境。外媒先前報導，蘋果開發出透明纖維複合材料，相關玻璃纖維材料可以應用在車用擋風玻璃上，讓車用擋風玻璃上顯示的數位圖案或是視訊影片內容品質更佳，未來車用擋風玻璃上顯示的擴增實境影像功能，品質也可再提升。 擴增實境是透過影像分析技術，讓虛擬的數位影像視訊與現實場景互動的新穎科技。 外媒先前報導，蘋果研發透明螢幕技術，未來在筆記型電腦 MacBook 或是 iMac 電腦上，可以裝設透明螢幕，能直接透過透明螢幕看到裝置背後的景象，同時並顯示電腦螢幕內的視訊或影像，進一步可應用在擴增實境領域。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果AR新技術 擋風玻璃數位圖案提供行車資訊〉。） 延伸閱讀 馬斯克不用 NVIDIA 的晶片了！特斯拉開發出自有「人工智慧晶片」全面提升自駕車性能 【台灣電動車之亂】時速 25 公里以下都要規管，那滑電動滑板車要戴安全帽嗎？ Gogoro 推「日付 66 元銅板價購車」，一招回馬槍槓上光陽月費 99 方案

GitHub機器學習100天自學專案，內容強大學了保證一生平安！

  【我們為什麼挑選這篇文章】不少人下定決心在四個月內提升編程能力，但更多人半途就放棄。 自學路上孤單、寂寞覺得冷時，在 GitHub 上有人發起接力挑戰百日編程計畫，號召一群勤奮向學的人響應活動。 怕你勇氣下的不夠重，活動還規定每個參賽的人要公開打卡，讓大家一起督促你，在眾人面前宣示你的決心，讓你更有動力！（責任編輯：鄧天心） 你是想喝一輩子糖水，還是想用AI改變世界？ 但怎麼想是一回事，怎麼做往往是另一回事。學習和健身一樣，不少人都停留在口頭上，有各種藉口不曾付諸實施。 為此，YouTube網紅Siraj Raval發起了一個挑戰賽：#100DaysOfMLCode。 這個挑戰賽意在號召大家行動起來，從參與活動的那天起，每天至少花費1小時的時間來學習提升或者應用編程，連續堅持100天，從而更好的理解和掌握機器學習這個強大的工具。 開發者大大 2019 年一年平安 找出你的雲端技術優勢，做檢測>>點我<< 積跬步、至千里。 而且參加這個活動，還要使用#100DaysOfMLCode這個標籤，在社交平台每日打卡，公開記錄自己的工作。 你想在這100天裡學到什麼，或者完成一個項目全憑自主決定。 大家的選擇五花八門，其中有一個小哥的學習計劃，很快引發大家的關注。 這個小哥名叫Avik Jain（重名的不少），他的百天計劃，是從機器學習的基礎概念起步，逐層遞進，內容比較適合初學者。 這個100天搞定機器學習編程的項目，現在已經是爆紅GitHub，很快累積了3000多標星，在Twitter上，也有一大票人熱捧這個項目。 同是百天計劃，這個有什麼特別之處？三點： 1、超讚的學習圖片 2、配套的代碼 3、相應的數據集 對這個項目的評價，多以awesome、great、fantastic、outstanding、perfect等評價，大家紛紛表示感謝（並祝樓主好人一生平安）。 項目地址在此： https://github.com/Avik-Jain/100-Days-Of-ML-Code 請你一定收藏好。 目前作者的100天計劃，已經進行到第25天，已有的內容包括： 數據預處理、線性回歸、邏輯回歸、K最鄰近算法、支持向量機、深度學習專項課程等，最新的內容已經講到決策樹及實現等。 量子位摘錄其中的部分內容，做個示例。 第一天 看上去，真是美好的一天。 第一步：導入一些庫 Numpy和Pandas這兩個，是非常重要的庫。 Numpy裡面有各種數學函數，Pandas是用來導入數據集、管理數據集的。 第二步：導入數據集 數據集通常是.csv格式。 CSV文件，是把表格數據，存儲成純文本。每一行是一個數據記錄 (Data Record) 。 在Pandas庫裡面，用read_csv的方法，來讀取本地的CSV文件，每個文件是一個數據幀 (Data Frame) 。 給每個數據幀裡的自變量和因變量，分別做矩陣和向量。 我們獲取的數據，通常是異構數據。導致缺失數據 (Missing Data) 的原因有很多，需要處理一下，模型的表現才不會減損。 可以把缺失的數據，用整列數據的平均值或者中位數代替。拿sklearn.preprocessing裡的Imputer來處理。 第四步：編碼分類數據 […]

資安 SOP 沒執行到位！台積電受變種 WannaCry 病毒入侵，2 天損失 52 億台幣

2018 / 08 / 06 更新：台積電於 8 月 6 日下午召開記者會，進一步說明中毒細節，因此更新文章內部分敘述與標題文字。 一個資安小失誤，可能造成數十億台幣的損失，這樣的慘痛教訓就發生在全球晶圓廠龍頭台積電（TMSC）的身上。 中毒導致產線停擺，數百名資安工程師上陣搶修 此次事情要從 8 月 3 日說起，當日晚間 6 時左右，台積電傳出晶圓廠生產線出現電腦中毒，導致部分產線停擺；而相關災情於晚上 10 點擴大到三間不同工廠的生產線，影響晶圓廠生產作業。 台積電立刻動員上百名資安工程師，並設立「黃金 60 小時」的「排毒」期限，要求在這 60 小時內將工廠內的病毒完全清除，恢復全線運作。 據了解，在許多知名論壇上，都出現台積電的資安工程師或其家屬朋友，發文提及被停休、召回工廠的事情。 而在經過一天半的奮戰之後，台積電於 8 月 5 日對外表示，已有八成以上受影響的機台恢復生產作業，並且預期於 8 月 6 日前完成全部的清除作業。 台積電作為國內企業龍頭之一，其資安防護與控管被評為是產業指標，也曾對外表示台積電擁有多重安全機制，雖然每天受到數千次的駭客攻擊，但均能安然無恙。 因此，此次因病毒導致停擺的事件，對台積電而言是一記重擊，也再次敲響了企業資安的警鐘。 停工時間超出預期，損失估恐有 52 億台幣 此次的停擺，對台積電而言影響並不小。根據估計，台積電受此次影響的規模，可能導致第三季營收的 2% 受到影響，初估約有 52 億台幣，也將影響約 1% 毛利率。 其中，停工時間超過台積電的預估是一大主因，加上目前正處於晶圓供應的熱期，包含蘋果、聯發科、NVIDIA 等晶片廠都可能為此受到影響，後續效應可能帶來的損失尚且無法估計。 而有鑑於此，相關消息也會影響投資人的投資意願，對於台積電的股價也將會是一次嚴峻的考驗。 為何「中獎」，台積電：新採購機台未經掃毒釀禍 至於防護嚴密的台積電，為何會出現如此嚴重的失誤呢？ 台積電於 8 […]

頂級高智商俱樂部「門薩」：貢獻知識的菁英組織，最小成員智商比愛因斯坦還高！

原文發布於 2018/08/06 2017 年 6 月，一位印度籍的 11 歲小男孩通過高智商菁英社團門薩的 IQ 測試，獲得 162 的高分。過了一年 2018 年 8 月，歷史將被改寫。而且改寫歷史的人不是一位，而是一對超高智商的雙胞胎。 來自英國的 11 歲雙胞胎姊妹妮希卡（Nishka Upadhya）與尼薩（Nysa）於近日收到門薩的智商測驗結果，兩姐妹的智商竟也高達 162，超越大科學家愛因斯坦和物理天才霍金。愛因斯坦與霍金的智商預測大約 160，而高過知識巨人 2 分的印度籍姐妹就這樣成為門薩最年經的雙胞胎成員。 沒聽過門薩？ 門薩是一個聚集全世界高智商的俱樂部。這個超私人的俱樂部建立於第二次世界大戰後，1946 年由律師 Roland Berrill 及律師兼科學家 Lancelot Ware 在英國牛津創立。並且就規模及組織歷史來看，門薩在高智商組織中獨佔鰲頭。門薩高智商組織致力於找出並培養社會上的 IQ 菁英份子，組織內鼓勵門薩人對外善用自我知識促進社會成長，並且培養和刺激其他門薩人對世界的認知。更重要的是，門薩組織使門薩人擴展交際圈，在社會上可以獲得更多機會。 門薩是世界級的排外，因為要入會需要通過門薩的智商測驗，只有金字塔頂端 2% 的人可以拿到入場券。據傳要入會至少需要有 140 以上的 IQ，這 2% 的評判標準挺嚴苛，因為就連 IQ 120 以上，被平常人稱為天才的人都無法入門。 門薩做出金字塔頂端 2% 的篩選理由在於，世界上的 IQ 測試都不一樣。一個測驗可能測出小明智商有 150，另一個可能只會有 130。為了解決不穩定的判定標準，門薩設立了世界 2% 的門檻。 […]

炸彈無人機暗殺委總統，新興科技成為全球維安威脅！

【我們為什麼挑選這篇文章】人類研發無人機，一直以來以氣象、環境、攝影為主要目的，更期待機器不只聽令，還能「自主學習」；但高端科技是把雙刃刀，我們一方面期待無人機帶來更多世界和平，一方面卻將之用在戰爭及入侵中。隨著無人機近幾年快速崛起，科技捲入政治鬥爭的惡事恐越發越烈。（責任編輯：鄧天心） 卡拉卡斯當局表示，委內瑞拉總統馬杜洛（Nicolas Maduro）今天在一場軍方儀式發表演說時，多個載有爆裂物的無人機在他附近爆炸，所幸逃過「攻擊」，但有7名軍人受傷。 美聯社和法新社報導，事件發生短短幾分鐘後，通訊部長羅德里格斯（Jorge Rodriguez）在直播的全國談話中表示：「下午5時41分整，現場可聽見數起爆炸聲響。」他說：「調查工作明白顯示，爆炸聲響來自攜帶爆裂物的類無人機裝置。」 「這是針對總統馬杜洛的攻擊事件。」 羅德里格斯表示，馬杜洛在這起事件中「毫髮無傷，目前正在執行一般公務，並固定與高階政治官員連繫」。 然而，他說，爆炸事件造成國家衛隊「7名軍方人員受傷」，正在醫院接受治療。 根據法新社，馬杜洛出席一場慶祝制憲議會一週年的活動。制憲議會是一個與反對派把持國民議會抗衡的立法機構，當中多為效忠馬杜洛的人馬。 馬杜洛批：哥倫比亞及美國搞鬼 委內瑞拉總統馬杜洛（Nicolas Maduro）今天明指哥倫比亞及暗批美國幕後主導一場由無人機裝載爆裂物的「刺殺行動」，是右翼陰謀要置他於死地。 法新社和路透社報導，事件過後數分鐘，馬杜洛透過電視轉播表示「一個飛行物在我面前爆炸」，並把事件歸咎哥倫比亞總統桑托斯（Juan Manuel Santos）和「資助者」，不點名地暗批美國。 馬杜洛說：「這是企圖殺害我，他們今天試圖暗殺我。」他說：「我毫不懷疑，這場攻擊的幕後指使者名字叫桑托斯。」 「那架無人機衝著我而來，不過在愛的庇佑下…我相信我還能活很多年。」 不過，馬杜洛政府有部分官員把矛頭指向反對派。 據英國廣播公司（BBC）報導，通訊部長羅德里格斯（Jorge Rodriguez）說，反對派在5月總統「大選吞敗之後，又失敗了一次」。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈無人機攻擊打斷演說 委總統無恙批美幕後主導〉。） 延伸閱讀 世大運超強科技配備！柯市長用攔截槍和防爆機器人保護台北安全 無人機的科技革命，最關鍵的「飛行微控元件」就是未來監測技術的核心！ 【附影片】中國 1300 架無人機表演破世界紀錄…… 直到變成「史詩級失誤」時刻

【台灣『先禁』事件簿】封鎖 Airbnb IP 事件證明：台灣是「先禁」國家，看到黑影就開槍

Airbnb 可能被鎖 IP 的事情近期引起台灣網路與新創圈的一片譁然，難道我們要回到鎖國時代了？ 原本交通部觀光局試圖提案修法，讓日租套房（TO 編按：也就是非旅館登記業，提供套房以日為單位出租者）合法化，使 Airbnb 等業者也能夠配合法規營運，但由於相關法案通過後，將可能造成旅館住宿業者營收受到衝擊，因此旅館住宿業者們於 2018 年 6 月中拜訪了行政院政務委員張景森尋求支持。 而根據《聯合新聞網》的報導，在張景森委員的強力主導下，交通部觀光局態度大轉彎，提出了針對「發展觀光條例」的修正案，納入針對 Airbnb 平台的條款。 相關條款規定，若未來有平台網站刊登非法日租套房資訊，將處以最高 30 萬元台幣罰鍰，並得要求網站撤除相關資訊；倘若不移除，則可連續處罰，並可要求 NCC 切斷網路 IP，使國內民眾無法訪問該網站。 相關消息一出，引起大量討論。 Airbnb：法案修正未反映新型旅遊型態、阻礙觀光發展 對相關消息， Airbnb 於 8 月 3 日發布聲明稿，提出數據佐證 Airbnb 光是於過去一年，就協助全球 146 國超過 140 萬人次旅客來台住宿，而觀光局目前的修正提案「並未反映出 21 世紀遊客所擁抱的旅遊型態」，還可能傷害台灣觀光產業的發展。 另外，相關法條也並未顧及台灣民眾正擁抱共享經濟的事實。Airbnb 表示，根據獨立民調，多數台灣民眾其實是期待修法讓日租套房合法化的，Airbnb 也相信，透過適當的修法、明確的遊戲規則讓共享經濟有規可循，絕對好過全面禁止這一項選擇。 最後，Airbnb 也再次重申自己樂意於政府合作，從法規到稅務等合作關係達成政府、民眾、業者多贏的局面。 NCC 主委：依法不應該也無法阻斷特定 IP 另一方面，對於修法中提到的「阻斷違法業者 IP」一事，NCC 主委詹婷怡也於 8 月 4 日於個人臉書以非公開貼文方式分享了幾個觀點。 首先，她認為到底是要阻斷特定 IP […]

小米推出「智慧垃圾桶」，不只會提醒倒垃圾還幫你自動封口垃圾袋

【我們為什麼挑選這篇文章】吃完香蕉，香蕉皮丟垃圾桶。吃完牛肉湯麵，塑膠碗丟垃圾桶。喝完咖啡，杯子也是扔垃圾桶。想想這一個禮拜的垃圾全都集結在一起悶煮兩、三天。每次打開垃圾桶丟垃圾，都得做好破釜沈舟的心理準備，因為打開瞬間充斥的味道可不是一般人敢隨便恭維的。智慧垃圾桶就可以某方面的解決這個問題，他不僅會拉長垃圾袋，以增加垃圾袋的使用程度，還可以長按封口垃圾袋，丟垃圾時蟲就不會跑到你手上了。智慧人生好棒！（責任編輯：陳伯安） 大陸品牌小米除了推出智能手機、平板和筆電等流動數碼裝置，近年亦積極推出各種智能家居產品，不少都是通過旗下米家平台和第三方生產商合作推出。日前在小米有品網站就出現了一款售價 199 人民幣（約台幣 995 元）的智能垃圾桶，讓用戶的家居變得更衛生潔淨之餘，亦省卻倒垃圾時的麻煩。 熱塑封技術封口垃圾袋，不再有蟲跑出來啦！ 這個由第三方拓牛生產的智能垃圾桶內置感應器，只要有人在垃圾桶 0 至 35cm 的距離，垃圾桶就會自動打開，讓用戶無須觸摸垃圾桶就能丟垃圾。這智能垃圾桶的另一特點是擁有熱塑封技術，只要長按垃圾桶的按鈕，內部就會將垃圾袋以加熱方式封口，減少垃圾溢出或異味滋擾。當垃圾超過了桶口，智能垃圾桶會感應垃圾的位置，自動延長垃圾再進行打包。 跟很多智能家居產品一樣，智能垃圾桶亦有 LED 作為提醒開關蓋、打包取走垃圾和充電提醒。智能垃圾桶的容積為 15L，官方表示足夠放一天的生活垃圾，所採用的垃圾袋設計特別，用戶無須每次更換，不過缺點是必須跟廠方拓牛購買，無法以市面上的垃圾袋取代，購買智能垃圾桶時會贈送專用垃圾袋一盒。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈內置感應自動開關 小米推出智能垃圾桶〉。） 延伸閱讀 以後不用追垃圾車啦！ 24 小時「智慧垃圾桶」讓你做回收還可以賺錢 台北市九月要上線「智慧公車站牌」，手搖就能發電潮到出水 宏碁「智慧佛珠」用五個月創造佛系狂潮，供應商加班加到淚灑工廠

矽谷大佬們給新鮮人的真知灼見：對一種解決方式永遠不滿足

「人生砍我一千遍，我待人生如初戀。」 這可能是很多即將踏入職場的新鮮人，都已經做好的心理準備。我們收集了科技領域的大前輩各方建言，讓你不用經歷他們曾經的大風大浪，也能勇敢面對未知的挑戰： 對一種解決方式永遠不滿足 Apple 公司的 CEO 同時也是百事可樂的董事長，John Sculley ，曾說「思考多種解決方式，成為他一生中最大的助益，幫助他建立了商業帝國」總是希望能夠挑戰從沒遇過的問題，成為他邊走邊學的動力。 「放眼望去，我們所生長的國家，當初的創建者建立的是那個時代的新秩序。」美國頂尖的漢密爾頓學院邀請了 Paypal 創辦人 Peter Thiel 對畢業生致詞，他甚至成立基金會鼓勵優秀的學生，為了創業而輟學，「從規律人生出走，開始創業跟世界作對。」 對失敗保持開放的態度 成功的反面不是失敗，「而是放棄繼續學習」；四大科技巨頭 ，蘋果、Google，Facebook 和亞馬遜，都曾經歷過一段重擊，「盛世不再、爬不起來」當時周遭否定的聲音不斷不絕於耳，但如果連他們自己都放棄努力，那真的就不堪一擊。 許多有成就的人背後都背負著失敗的風險，亞馬遜的創辦人 Jeff Bezos 曾在一次訪問中提及當初創業的決定，「我知道如果我現在沒有創業，八十歲絕對會後悔；但我絕對不會因為創業失敗而後悔。」 重視每段人際關係 不只有面對主管時講話才特別小心翼翼，怕踩到地雷；積極拓展人脈，一定會有意想不到的收穫，不少人因為朋友的介紹找到好工作。 透過跟親密、真實的朋友互動，同時也幫助我們對自己的一言一行有自覺。 大部分的人其實無法客觀知道外界對自己的評價，你需要一些人，願意對你說「出於愛但不太順耳」的話。 透過身旁人的觀察，能具體知道自己離理想目標有多遠，也能有效調整自己的工作狀態越來越好。 成功的象徵是金錢、權力、名聲？其實真正的財富，藏在看不見的細節裡，就算你才剛畢業，手裡沒有半毛錢，但你腳踏實地追求理想、熱愛閱讀，又積極建立人脈，這些投資，都是你無價的資產。 面對挫折，該怎麼辦？ Facebook 營運長謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）的畢業典禮上發表的演講，首次公開談論丈夫一年前突然離世與自己的心路歷程。 在面對死亡的過程中，她走過一段深刻孤獨的自我探討歷程，引用了心理學家馬丁·塞利格曼（Martin Seligman）的三個 P 如何面對挫折： 第一個 P 是個人化（personalization） ——停止責怪自己。 當負面的事情發生的時候，我們可能習慣檢討自己，並加諸給自己過多的壓力。 桑德伯格表示，在丈夫離世後的第一個月，她不斷責怪自己沒能阻止病情惡化，但她冷靜過後發現，連醫生的專業都沒有辦法判定的問題，怎麼憑藉自己的經驗就能解決？決定停止責怪自己，反而幫助她接受了丈夫死亡的事實。 第二個 P 是普遍性（pervasiveness） ——講白一點就是，大家都一樣糟。 但當風暴來襲時，我們常認為只有自己在面對前所未有的壓力，反而在挫折感中忘記珍惜身旁還有的事情；桑德伯格表示，丈夫離世不久的前期，每天心思都被烏雲籠罩，反而忽略了身旁最親密的家人。 但心理學家鼓勵她恢復職場生涯，沈浸在工作中的她，突然發現有一秒沒有死亡的念頭。 「那短暫的一秒使我看到我的生活中還有其他並不可怕的東西。我的孩子和我是健康的。我的朋友和家人都那麼可愛。」她表示，返回正常的生活軌道幫助她看清身旁的一切，仍然充滿許多值得感謝的事。 第三個 P 是永久性（permanence）——接受這樣的事實，剩下的讓時間沖淡憂傷。 桑德伯格表示：「我們感到焦慮，然後我們為自己的焦慮而焦慮。感到悲傷，然後為自己的悲傷而悲傷。 實際上，我們應該接受我們的情緒，並且面對問題，讓傷痛不會永遠無法負荷。 […]

2 歲會背週期表、10 歲就會打 code，23 歲天才 CEO 創業做無人車「光達」

17 歲創辦公司， 23 歲就當 CEO，這個人不是特別幸運就是天才。 Austin Russell 不但幸運，又是天才。 兩歲就能背完元素週期表、10 歲開始編軟體、11 歲搭建了自己的研究室，對運算系統、超級電腦感到無比的興趣。同齡的人可能還在吵著跟爸媽要新手機，他就自行改造了任天堂 DS ，擁有了自己的第一支手機。 典型的神童設定。 23 歲即在無人車領域佔有一席之地 但讓他開始往自動駕駛領域發展，創立 Luminar 公司，發展光達，皆源自於他在 14 歲時即被啟蒙，對光學產生濃厚的興趣。 光達是一種透過雷達偵測物品之間的距離，可以用在建立一個 3D 實景地圖，所以無人車透過這套演算法，辨識障礙物跟導航。 Russell 如今靠著這項技術橫掃無人車市場。 當時還只有 14 歲的他，為了把握研究時機、全心投入開發，儘管還在史丹佛大學，就讀物理，但他認為「當時硬體跟光子學都在快速發展的階段」，見此機不可失，因此毅然決然輟學。 但他同時也申請到了矽谷老大 Thiel 的夥伴基金，成功拿到 10 萬美元（相當於台幣 300 萬）作為開發的第一筆資金。 在 14 歲輟學，這個決定雖然看在 Russell 爸媽的眼裡認為「有點不妥當」，不過想想他可是在 11 歲靠著自己，弄出一個實驗室的神童，很快就沒有普通爸媽一樣操煩的心了。 Russell 不但跟 Thiel 搭上線，還找到了在光子力學領域深耕 25 年之久的 Jason Eichenholz 當搭擋；就算年紀只有 23 歲，創辦公司五年之久，業界的人聽聞他的名聲還是敬佩三分。 在跟大神們合作的這段期間，他讓自己的光學研究進入到可實際應用的階段。 […]

工作高效學習法：開啟人腦內建「專注模式」，學習成效直接飆一個檔次

【我們為什麼挑選這本書】文科生最恐懼的科目前三名，數學理科一定名列前茅。不過文科生怕數學的理由是什麼？文科生絕對不會因為看到邏輯思考的題目而逃之夭夭，文科生甚至喜歡利用邏輯力強化自己對學門的專業掌握度。那問題出在哪？  芭芭拉‧歐克莉寫《大腦喜歡這樣學：先認識自己的大腦，找到正確的思考路徑，就能專注、不拖延，提高記憶力，學會如何學習》，他描述了兩種人類都具備的思維邏輯，還有為何數理對一般人相對較難。並且進一步告訴你這兩種思維邏輯要怎麼幫助文科、理科生無障礙學習想學的所有知識。（責任編輯：陳伯安） 專注模式與發散模式各司其職，好好善用學什麼都不怕 二十一世紀之初，神經科學家終於取得重大進展，理解了大腦在兩種不同神經網路 ── 高度專注狀態，以及較放鬆的休息狀態 ── 之間如何切換。我們把對應於這兩種神經網路的思考過程分別稱為「專注模式」及「發散模式」。這兩種模式對於學習具有重大意義。你的日常生活似乎經常在這兩種模式之間切換。你要不是處於專注模式，就是處於發散模式，你不會有意識地同時運用兩種模式。 當你沒有刻意費心去做某件事，這時似乎是發散模式在幕後默默運作。有時候，你也可能一閃神就進入發散模式。學習數學理科的時候，「專注模式」是不可或缺的思考方式。這是用理性、循序漸進、分析的方法直接解決問題。專注模式跟大腦前額葉的專注能力有關。前額葉的位置就在額頭正後方。當你聚精會神做某件事，專注模式應聲登場，就像手電筒的光束那樣密集而有穿透力。 「發散模式」也是學習數理不可或缺的思考方式。這個跟「大方向」有關，可以使我們在百思不得其解時靈光乍現。當你放鬆任由思緒神遊，這時大腦就會進入發散模式。放鬆可以幫助大腦的不同區塊進行連結，產生珍貴的洞見。發散模式似乎不跟大腦任一區塊有直接關係──你可以想像它「發散」在大腦各部位。發散式思考帶來的頓悟往往是從先前用專注模式思考所得到的初步認識而湧現的。學習過程牽涉到複雜的神經運作，涵蓋大腦各個部位，動用兩個半腦間的來回傳導。讓我們換個方式說明。 善用專注模式：以「集中思緒」為主核心向外擴張學習 為理解專注與發散模式的心智過程，讓我們來玩玩彈珠台。彈珠台是一種老式遊戲，你拉開彈簧掣，把鋼珠撞出去，鋼珠就會在小橡皮樁之間任意彈跳。當你凝神思索問題，腦中便有如拉開了彈簧掣，射出一個想法。砰──想法衝了出去，像鋼珠似的在腦中彈跳碰撞。這就是專注的思維模式。 在專注模式裡，排列緊密的圓樁代表你可以輕易得出明確的想法。基本上，用專注模式可以對付你原本就熟悉而且操作熟練的事情，而這些事的基本概念在你腦中已經具備緊密的連結。舉例來說，你可以運用專注模式進行乘法運算（當然這指你原本就學過乘法）。如果你在學習西班牙語，你會運用專注模式練習上星期學到的動詞變化，讓自己更熟練。如果你練習游泳，你會運用專注模式分析你的蛙式動作，練習壓低身體，讓動力集中來向前推進。 當你全神貫注，前額葉會自動沿著神經路徑發出訊號，這些訊號把你在思索的問題所牽動的腦中各部位串連起來，過程有點像章魚伸出觸爪探索周遭。然而，就像章魚只有幾根觸角來進行連結，你的「工作記憶」一次也只能容納那麼幾件事。 大腦處理問題的方式先是從文字開始──你集中注意力，閱讀書本或是上課抄的筆記。你的注意力章魚啟動了專注模式。你開始專心琢磨問題，你的思緒集中，像鋼珠撞上一個接一個緊密排列的小圓樁，思緒沿著熟悉的神經路徑前進，不脫離你原本就熟練的領域。你的思緒在根深柢固的模式中打轉，很快就選定一個答案。可是，在數學和自然科學領域中，一個小小改變往往就能讓問題大大不同，而想找到解答也就跟著變得困難許多。 數理為何困難？「愛因司貼浪效應」讓你無法跳脫一開始接受的謬誤 用專注模式解決數理問題，往往比用專注模式思索語言及人文問題更費勁。或許是因為比起傳統語言，數理概念裡面含有更多抽象的密碼，而人類經過幾千年演化還沒有演化出處理數學概念的能力。當然，我們能思索數學及自然科學，只不過其中的抽象性和加密性為數理問題增添了一層複雜度。 「抽象性」是什麼意思？你可以指著牧場上正在反芻的活生生牛隻，跟書上的「牛」這個字畫上等號。不過，你無法指出「＋」這個符號的活生生形象──加號背後的概念比較抽象。至於「加密性」，我是指符號背後可以象徵各種運算或概念，例如，乘的符號象徵的是重複的加。如果用彈珠台來打比方，數學的抽象性及加密性彷彿讓彈珠台的圓樁變得比較鬆軟──你必須多練習幾次，圓樁才會固定，讓鋼珠的彈跳更為穩妥。這也說明了為什麼拖拖拉拉的毛病對於學習數理來說是重大課題。 數理之所以困難，還牽涉一項叫做「愛因司貼浪效應」的難題。在這種現象下，既定觀念或最先出現的念頭會阻礙你找到更好的想法或解答。你可以把「愛因司貼浪」想像成安裝路障，那路障就是你一開始看事情的角度。這種謬誤尤其容易出現在理科的學習上，因為有時你一開始的直覺會誤導方向。你在學習新知時，必須設法忘掉腦中既有的錯誤觀念。 問題是，你不光只需要重新訓練你出於自然反應冒出來的直覺──面對習題，你有時根本不知道從何下手。你不得要領──你的思緒距離正確解答很遠，因為在專注模式中一個緊跟著一個的圓樁，阻礙了你的思緒大幅跳向解答所在的地方。 這也可以解釋學生在學習數理時常犯的錯誤，就是還沒學會游泳就直接跳入水中。換句話說，還沒讀課本、沒聽課、沒有看線上課程或跟內行人談過，就盲目開始寫作業，這是注定失敗的。這就像任由思緒在專注模式彈珠台中隨便亂撞，卻沒先花點時間看一下解答究竟落在什麼地方。 知道如何去找到真正的解決方法很重要。數理問題如此，生活中各層面亦然。比方說，先做點研究、提高警覺，甚至先做實驗，就可以避免把錢（甚至是健康）浪費在謊稱具有「科學」效果的產品上。只要具備一點數學常識，就可以避免拖欠貸款──而拖欠貸款恐怕會對你的生活造成重大的負面衝擊。 善用發散模式：用綜觀全局的視角解決新問題 請回想前文說的發散式彈珠台，圓樁間的距離較遠，排列也鬆散。這種思維模式讓大腦有較寬闊的視野。當你想理解新概念、解決新問題，腦中沒有已存在的神經模式引導你思考──還沒有潛藏一條暗示的路徑指引你走往哪裡。你也許得大範圍搜索才能找到解決方法。這時發散模式正合需要！ 以手電筒來打比方。使用手電筒時，你可以選擇集中的光束，讓光線深入穿透某特定小區域，也可以選擇漫射的光線來照亮大範圍。當你打算釐清一個新事物，最好的辦法是先關掉專注式思維，而啟動可以「綜觀全局」的發散模式，直到發現新的、有效的處理方式。 就算是文科，也需要不斷交換兩種思維模式 我們為何有兩種思維模式？答案也許跟脊椎動物面臨的生存問題以及基因傳承有關。舉例來說，當小鳥啄食地上的食物，得全神貫注才能啄起細小的穀粒。但與此同時，牠還得眼觀四面耳聽八方，隨時注意老鷹等掠食者的蹤影。如何執行這兩種迥異的任務？最好的辦法就是分別進行：一個腦半球負責啄食所需的注意力，另一個腦半球負責掃描四周的危險信號。當兩個腦半球分別負責特定的感官知覺，生存的機會便大幅提升。 仔細觀察鳥類，會發現牠們啄一下食物就停下看看四周──幾乎可說是在專注和發散模式之間轉換。我們也在人類身上看到類似的大腦分工：細緻而集中的注意力跟左腦的關係比較強，左腦似乎負責處理有條理的資訊和邏輯思考，按照步驟循序漸進。右腦則傾向掃描周遭環境、與人互動、管理情緒，並且負責掌控全局，處理同時湧入的多種資訊。從左右兩邊大腦的這些細微差異，我們大致可以明白人類為何出現兩種不同的思維模式。證據顯示，當我們遇到難題，首先必須專注、努力去設法解題。不過，解決問題時，發散思維也非常重要。可是一旦我們集中心力處理問題，就阻擋了發散模式出現的機會——這實在是一件有趣的事。 結論就是，不論哪一門學科，解決問題都需要在兩種截然不同的模式之間將換。一種模式處理所接收到的訊息，再把結果送交到另一個模式。資訊在兩種模式之間來回，這是大腦試圖在意識層上理解問題並尋求解答的過程。 這裡提出的概念，對於理解數理的學習極有幫助。而你可能也看出來了，這些概念同樣能幫助其他領域的學習──例如語言、音樂和創意寫作。 （本文書摘內容出自《大腦喜歡這樣學：先認識自己的大腦，找到正確的思考路徑，就能專注、不拖延，提高記憶力，學會如何學習》，由 木馬文化 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 【哥學的不是邏輯，是深度】讀完 6 本數學書，讓你深度與眾不同 Google 推出「進階版」機器學習課程，畢業證書難拿到讓我懷疑人生 賭場搞死你的數學機率遊戲：就算獲勝機率是 99.9999999%，你也不該下注

Netflix 與 Sony 合作推出「校色模式」，要把電影院塞進大家的客廳！

【我們為什麼挑選這則新聞】Netflix 在台灣的訂閱用戶數越來越多，大家也漸漸習慣在家透過串流媒體觀看影片，而 Netflix 決定要將這樣的影音體驗往上升級。 最近，他們與 Sony 的畫質裝置專家合作，推出了全新的 Nexflix 校色模式，藉由 Sony 的獨家技術，可以將串流的影像進一步強化，讓呈現在電視上的畫質直逼原始影片，使用者在家就能享受如電影般的感受，告別「肥皂劇效果」，未來似乎又多了週末爽爽宅在家的理由了呢。（責任編輯：林厚勳） Netflix 的目標始終如一，就是透過科技讓消費者有更多的選擇，可以享有高品質影音，盡情觀賞自己想看的娛樂內容。Dolby Atmos、4K 和 HDR 等先進的影音技術為擅長說故事的影劇人提供靈感，讓他們擁有新穎的創作機會，以前所未有的深度和逼真度吸引觀眾。觀眾似乎也很喜歡這樣的作品，我們看到 4K 和 HDR 內容的觀看時數持續攀升，而現在，內建 Netflix 的智慧型電視大約有三分之一皆支援 HDR。 我們在此向您隆重介紹 Netflix 校色模式，這是由 Sony 畫質和裝置專家與 Netflix 色彩學家合力開發的全新功能，獨家用於 Sony 的 BRAVIA MASTER 系列 A9F OLED 和 Z9F LED 電視。這項顯示模式支援 Netflix 的所有內容類型（包括 4K 和 HDR 等），結合了 Sony 的影像處理強項，在電視上呈現出的品質，能和創作者在後製期間校色後的螢幕一樣。 只要輕按一項選單設定，會員就能以原始畫質觀賞 Netflix 的節目、電影和紀錄片，色彩無偏差、動態對比精確且動作真實呈現，不會再有所謂的「肥皂劇效果」。 就以亦真亦假、熟悉卻又怪異的節目《怪奇物語》（Stranger Things）為例，上下顛倒的世界（Upside […]

【電信の無限之戰】中華電信吃到飽再下殺 699，台哥大只要 398 還送個電鍋是？

【我們為什麼挑選這篇文章】上次母親節電信業推 499 沒搶到嗎？看到那個排隊人龍整個放棄了的你，沒關係，現在又有機會了！父親節，電信戰雄們又推出新方案了，還加碼送電鍋（？、空拍機，決一死戰。 溫馨提醒，有需要的人可以先去慣用的電信前面搭帳棚露宿了喔。（責任編輯：鄧天心） 今年母親節電信業搶推499吃到飽，引發空前申辦潮，近期電信業再度瞄準父親節檔期，搶推吃到飽方案，並加碼搭配電鍋、空拍機等方案，不再以手機為唯一戰場。 台灣大哥大 迎接父親節，台灣大哥大今天宣布加碼再推出全新「月付398！網內打到飽、上網吃到飽(前3個月)大同電鍋0元」優惠方案，前3個月行動上網吃到飽不降速，第4個月起每月加贈行動上網傳輸量6GB優惠。 而台灣大家電自由選在父親節前夕推出新方案，電鬍刀、塵蟎吸塵器等，搭配699資費方案，可0元購機。 中華電信 日前中華電信也推出搭配運動攝影機及空拍機等的「老爸玩具大賞」，與「iPhone指定機型超殺優惠」，即日起至8月31日止，申辦「新精選購機方案」，月繳699元、999元、1399元，續約、攜碼、新申辦均可申請，可行動上網吃到飽、網內免費講。 遠傳電信 遠傳電信也有月付698元，行動上網吃到飽，網內互打免費、網外40分鐘等優惠，近期更首創業界，攜手LINE MOBILE，推出月租100%折抵漫遊上網費，以新加坡及韓國旅遊為例，漫遊上網吃到飽日付99元，使用LINE MOBILE方案499月租費折抵，相當於5天免費漫遊上網吃到飽。 亞太電信 亞太電信網路門市原本限量177方案將全面開放，4G輕量上網單門號177方案，享每月免費7 GB上網，不再限制限量7777門，同時，網路門市也推出多款家用商品，包括無線分享器、除濕機、除蟎機、吸塵器等。 台灣之星 台灣之星今天同步公布父親節優惠活動，包括8月8日下午1時起每逢整點，綁約手機挑戰業界最低價，4G勁速吃到飽資費方案月租599元搭配iPhone 8，手機原價新台幣2萬5500元，購機限時888元，每小時提供1支，共8支搶購，針對「單辦門號」需求，台灣之星也推出兩款88節一日限定、各限量888門的4G終身吃到飽資費，包括月租138元，網速最高3Mpbs、月租288元，網速最高21Mpb。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈父親節電信業再掀戰火 吃到飽加送家電〉。） 延伸閱讀 要求員工違法加班，499 之亂裁罰中華電信逾 2400 萬台幣 【不給同業活路的中華電信】推 588 六天國外漫遊吃到飽，遠傳、台哥大戰起來呀？ 純網銀執照正式開搶，Line、中華電信、樂天都蠢蠢欲動啦

不爽 Google AutoML 要收錢，工程師們自己做了一個「免費開源版」對槓 Google

【我們為什麼挑選這篇文章】Google AutoML 推出時引起市場一片譁然，這將是會改變人工智慧產業的新產品。但有別於過去習慣以開源方式來處了這些案例，這次 Google 卻是以付費服務的方式推出，不服氣的工程師決定自己動手做相同產品，完成「不服來辯」的成就。（責任編輯：林子鈞） 讓神經網絡自己設計神經網絡，大降機器學習門檻的 Google AutoML，最近終於開始了 Beta 測試。 不過，很快就有同行紛紛跳出來表示不服。最新的一波來自美國德州農工大學（Texas A&M University）助理教授胡俠和他的兩名博士生：金海峰、Qingquan Song。 下圖從左到右，依次就是這三位： 他們不僅吐槽了 Google AutoML 的問題，還給出了自己的解決方案：Auto-Keras，一個基於 Keras 的開源自動機器學習 Python 軟件庫。 胡老師和學生們所列出的 Google AutoML 三大缺陷，簡單來說是這樣的： 第一，還得付錢。 第二，因為在雲上，還得配置 Docker 容器和 Kubernetes。 第三，服務商（Google）保證不了你數據安全和隱私。 機器學習博客 Towards Data Science 上的一篇文章，給了個更加直接的評價：太瘋狂了！以前 Google 和整個 AI 界都更喜歡開源，喜歡和所有人分享知識，現在竟然拿這個東西來賺錢？ 於是，這篇文章認定，Google AutoML 會敗於開源，而德州農工的 Auto-Keras，將成為 AutoML 殺手。 Auto-Keras 是一個開源、免費的工具，和 Google 的 AutoML 功能相似，也能為深度學習模型自動搜索架構和超參數，使用的方法是高效神經架構搜索（Efficient Neural […]

馬斯克不用 NVIDIA 的晶片了！特斯拉開發出自有「人工智慧晶片」全面提升自駕車性能

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉的完全自駕車已經卡關許久，這次馬斯克的秘密計畫，同樣也跨入了晶片領域。 所有的矽谷科技巨頭都慢慢地正在進行「自產晶片」的步驟，包含蘋果、Google 都有相同的案例，自己設計晶片滿足所需，似乎是蔚為潮流。（責任編輯：林子鈞） 電動車商特斯拉 (TSLA-US) 執行長馬斯克 Elon Musk 週三 (1 日) 在與投資者的電話會議上表示，特斯拉正在為機器學習創建自己的晶片。去年 12 月馬斯克曾承認傳聞中的項目，但現在提供更多細節。 馬斯克稱過去兩到三年裡一直處於半隱身模式的項目終於要公佈。在那段時間裡，特斯拉號稱創造了「世界上最先進的自動操作計算機」。 特斯拉股價週四收盤上漲 16.19% 來到 349.54 美元。 據瞭解，馬斯克表示與「現有的輝達 (NVDA-US) 硬體」相比，明年推出的新晶片將實現「重量級改善」。新硬體也有向後兼容的功能，能與舊款的特斯拉汽車相容，使特斯拉可以換掉舊硬體，為現有的汽車款式帶來巨大的性能提升。 讓晶片向後兼容的決定，似乎是在 2 年前特斯拉開始推出的「硬體 2」晶片（Hardware 2）時就開始醞釀。當時的「硬體 2」儘管號稱有自動駕駛的運算能力，因處理能力不夠強大，使車輛無法完全的自動駕駛。 目前馬斯克並沒有說明「硬體 3」（Hardware 3）的詳細細節，但強調上市時間會落在明年。 特斯拉為該項目聘請了一位蘋果晶片大師 Pete Bannon，曾負責監督 iPhone 5 核心部分 A5 晶片的開發，並從那時起開始研發多款 iPhone 晶片。 Bannon 提到，2 年前加入特斯拉時做了許多 CPU 及 GPU 的調查，發現各廠商都希望增加神經網路 (機器學習功能) 的速度，但設計都不是一體上下連接的結構，而特斯拉的設計則是更全面。 馬斯克補充說，此晶片性能的關鍵是「在裸機上運行神經網絡」，而其他 CPU 和 GPU 晶片在「某種仿真模式下」進行神經網絡計算。 […]

台灣團隊「3D 全身建模」技術獲高通肯定！1 分 43 秒就可完成效率提高 9 成

【我們為什麼會挑選篇文章】3D 重建過去常應用在醫療跟 VR 上，但資料量龐大，通常要耗費的時間比較漫長，不過台灣團隊如今把時間壓至九成，成本也降低，譬如在醫療方面，部分皮膚重建也能加速流程；在自駕車方面，則提升車輛的偵測範圍跟深度。這項技術的革新，對台灣力拼要讓產業智慧化發展，肯定大有幫助！（責任編輯：鄧天心）   3D 重建是 VR、智慧機器人、自駕等產業重要關鍵技術，台師大團隊成功讓3D重建運算時間降低9成，重建一個全身人人形只需1分43秒，提高3D重建技術的使用效率及效益。 3D重建指的是對攝影機所擷取的圖像，推導計算出真實場景或物體的三維立體空間資訊，並透過模型重建的電腦視覺技術，主要可應用在3D列印、智慧機器人、自動駕駛、電子商務、智慧醫療及VR（虛擬實境）上，不過，由於3D重建所需資料計算量非常大，通常需要較長時間運算。 台灣師範大學電機工程學系特聘教授葉家宏團隊，在科技部經費補助下，研發出一套「快速三維重建系統」，不僅能快速對靜態景物進行高品質重建，還能對外形隨時間改變的動態物體進行重建。 重建時間縮短近九成 葉家宏說，3D重建又分為「剛性重建」跟「非剛性重建」，剛性重建對象為一般靜止景物，非剛性重建對象則為會隨時間變化的動態物體。 他們團隊能在維持優良模型品質情況下，縮短 9 成的重建時間，大幅提升技術的成本效益。 葉家宏表示，在剛性重建技術上，過往要重建一個全身人形約需15分鐘，他們只需要1分43秒，縮短時間代表加大應用範疇，在VR上能快速把現實中的物體重建，還原在虛擬實境中；在智慧機器人及自動駕駛上，則能加強視覺辨識能力；在電子商務上，則能提供商品3D展示，這些相關應用在未來都具備龐大商機。 葉家宏說，在非剛性重建上，由於物體形狀會隨時間變化，大幅增加重建的不確定性，目前所需時間粗估是剛性重建的500倍，團隊計畫在1年左右找出縮短時間的辦法，提高使用效益。 葉家宏指出，團隊從2014年連續4年獲得美國高通公司的國際產學合作計畫，並受邀參與高通第八屆大學研究合作交流會，不少知名手機廠商對他們的技術十分有興趣，希望未來能把技術技轉給廠商，盡快商品化。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈3D重建全身只需1分43秒 台灣團隊獲高通肯定〉。） 延伸閱讀 一張自拍照就可以做出 3D 模型：我嘗試了柯 P、川普跟金正恩，一起來看到底像不像 把需要 3 個月的廢棄物堆肥製程縮成 3 小時，台灣團隊募資 3 億台幣創下歷史紀錄 【專訪】NVIDIA 人工智慧總監施忠偉談無人車發展，台灣的機會在哪裡？

蘋果市值正式突破 1 兆美元大關，接近台灣去年 GDP 兩倍！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果的賺錢速度果然驚人，在經過了 21 年的奮鬥之後，蘋果公司正式成為美國史上（雖然並非全球）第一間市值突破 1 兆美元大關的公司，做為比較，台灣 2017 年 GPD 約為 5793 億美元（約為台幣 17.7 兆元），蘋果市值幾乎是台灣去年 GDP 的兩倍。 1 兆美元，換算成台幣大約是 30 兆台幣，也就是 3 後面加上 13 個 0，這 22 年一路走來也是非常不容易，讓我們一起恭賀蘋果達成新成就。（責任編輯：林厚勳） 蘋果公司（Apple）今天成為首家市值突破一兆美元（約為台幣 30 兆元）的美國企業，名留青史。21 年前，蘋果瀕臨破產，直到共同創辦人賈伯斯鳳還巢，酷炫產品接連問世，才開啟蘋果的黃金時代。 營收創新高，蘋果達成兆元市值成就 蘋果股價接近中午時衝破 207.04 美元價位，市值站上一兆美元。今年以來，蘋果股價累計上漲 23%，日前出爐的季報顯示，蘋果旗艦手機 iPhone X 需求不墜、服務事業營收創歷史新高，激勵股價加速上攻。 截至收盤，蘋果股價勁揚 2.9%，收在 207.39 美元，維持市值一兆美元企業的地位。 紐約時報報導，蘋果從破產邊緣邁向全球市值最高企業，快速創新並接連推出熱賣產品是關鍵。蘋果打造遍布全球的複雜供應鏈，生產大量精密裝置之餘壓低成本，也功不可沒。 兆元市值的背後：剝削低價勞工？ 但這段成功故事也穿插爭議與悲劇。報導提到，蘋果高度仰賴中國代工廠生產，就被部分人士批評是剝削其他國家低薪勞工，奪走美國製造業就業機會。不過，蘋果中國代工廠員工待遇近年改善，自殺事件減少，蘋果也承諾未來5年對美國經濟貢獻 3500億美元（約為台幣 10 兆元）。 蘋果創立於 1976 年，致力把當時龐大的工業電腦縮小、簡化，成為民眾負擔得起的大眾市場產品。到了 1980 年代，蘋果已成全球最知名品牌之一，但賈伯斯（Steve Jobs）1985 年被逐出蘋果，情勢逆轉，蘋果之後在個人電腦（PC）市場節節敗退。 […]

別讓福爾摩沙只成為後代的傳說，留洋博士如何搶救台灣海岸？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的海岸線，風景宜人，漂亮美麗；然而這些曾經美麗的風景，卻隨著台灣的開發，漸漸地黯淡、消失。 一位從小熱愛海洋、在海外留學的博士，為了自己深愛的海洋、深愛的台灣土地，毅然決然地踏上了回家的路，她要如何拯救這個正在消失的「福爾摩沙」，免受環境破壞之苦？（責任編輯：林厚勳） 從小就熱愛海洋的曾筱君博士在大學時代起一頭栽入海洋研究領域，原本打算取得博士學位後，便留在歐洲繼續研究海洋管理。然而，在加入科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，簡稱 LIFT 方案）之後，便打定主意留在臺灣。加入方案不到一年的時間，曾筱君博士逐漸熟悉台灣目前海洋產業的狀態，同時也藉由方案拓展了許多跨域的組織和人脈。她冀望以自己專長鏈結學研界和產業界，幫助產業轉型、走向國際。 熱愛海洋的留學博士，為了家鄉保育返回台灣 曾筱君博士是西班牙加的斯大學海洋與海岸管理博士，她的專長在於氣候變遷和海岸管理，將科學資料整合並運用在海洋管理上，使用海洋科學數據制定海洋與海岸管理方式，並以科學數據為依歸修正管理辦法，以期達到完善的海岸管理結果。 本著對海洋的熱愛，曾筱君博士投入鑽研海洋 10 多年，其中，有三分之一的時間在歐洲。在 2017 年拿到博士學位時，曾筱君博士已取得葡萄牙的工作機會。已一年多未回家的曾筱君博士回臺探望親友，此時正好看到科技部 LIFT 方案的新聞，很快地決定加入 LIFT 方案留在臺灣。至於葡萄牙的工作也因而暫緩了下來，這計畫趕不上變化的決定，最大的關鍵在於曾筱君博士對於臺灣這片土地和海域的情懷。 曾筱君博士坦言，回到臺灣後，對於臺灣是陌生的，在加入方案之後，初期以參加方案所舉辦的參訪行程為主，藉以快速了解臺灣的現況，重拾對臺灣的熟悉。「這些參訪安排加速了長年在國外的人對臺灣的了解」曾筱君博士說。 透過 LIFT 方案，取得關鍵人脈 之後，曾筱君博士原先計畫將投入海洋相關產業，希望幫助產業界解決問題。她認為，臺灣以海洋立國，擁有長期傑出的海洋研究，卻一直缺乏將海洋研究數據運用的海洋管理人才，使珍貴的研究數據無法在海岸管理和環境保育上被妥善使用。 藉由 LIFT 方案的支持，曾筱君逐一打開產業界的人脈網絡。她舉例道，她在第七屆海洋環境監測與預報技術的研討會演講之後，前往訪問「天和鮮物」。天和以水產養殖業聞名，且取得歐盟認證，曾筱君博士十分好奇。 她藉由經營遊艇業的學姐、二崁村村長等輾轉認識天和的曹經理。在與之訪談後，曾筱君明白到兩點：一、海洋產業界雖然有著待解決的問題，但也無力聘請博士級人才；二、臺灣國內的海洋研究相當專精、成果優渥，然而缺乏與產業界的鏈結，使優良的科學研究無法為產業所用，著實可惜。 曾筱君博士遂調整方向，轉而往學研界發展。她認為，藉由自己專精的海洋相關領域，加上了解國內海洋產業界的問題，有助於連結學研界和產業界，幫助產業界轉型。 能夠在短時間內了解台灣現況、拓展國內人脈和鏈結，同時增加許多跨域的知識和人脈，這都多靠了 LIFT 方案的支持。曾筱君博士說，希望藉由她對學研界的了解，加上與產業界的訪談，能找出橋接產學的切入點，將學研界的研究成果帶入產業界，協助海洋產業升級，走向國際。 曾筱君博士簡歷 學歷：西班牙加的斯大學海洋與海岸管理博士、中山大學海洋與地質與化學研究所碩士、海洋大學海洋科學系學士 經歷：葡萄牙海洋環境研究中心（CIMA）研究員、西班牙研究中心（Fueca）研究員、台積電資深製程工程師 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT學人交流合作。 更多相關資訊歡迎鎖定 LIFT 官網：https://lift.stpi.narl.org.tw/about ─ ─ （本文訊息由 海外人才歸國橋接方案 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

淘寶上月營收百萬的 90 後賣家，現在都過著什麼樣的日子？

馬雲曾說：「年收入百萬（人民幣）的淘寶買家，幸福感是最強的。」 然而淘寶上真的到處都是機會嗎？月收入百萬淘寶買家跟同齡的生活能有多大不一樣？有中國媒體採訪了一群靠著淘寶起家的年輕人，問及他們平日的生活，得到了以下的回答。 1. 平常的生活模式？ 這些賣家不用朝九晚九進公司看起來好像很爽，可以自由分配工作跟休閒時間，那他們實際的狀況又是什麼呢？ 「最忙的時候，一天只能睡三到兩小時，晚上跑工廠，上午的時候要盯設計師。還要兼客服、處理售後，以及開發新產品等。」專賣中式服飾，出生於 1994 年的槿爺這樣說道。 「最誇張可能一天要開六、七個小時的會議，從選商品、內容會議、運營會等。」1991 年的花花，從個人架設起平台開始經營美妝產品，已經不單純只做批發跟零售而已，還得擠出剩餘的時間，學習各樣商管的知識；「每天七、八個小時，所有生活都在直播裡。」1995 年出生，經營全球代購的盛太，抓住了現下最夯的直播購物，當起了全球賣家，但關掉鏡頭後，一天的生活也差不多要結束了。 2. 跟同齡最大的差別？ 「我給別人發工資，同齡的人是領工資。」1990 年出生，經營男裝的王金亮表示，薪水成長額度看似沒有上限，但一到發薪日，只能看著每月賺進的錢越來越少，伴隨的經濟壓力也越來越大。 「朋友沒事的時候各種玩，我永遠在家裡各種加班。同齡的人都結婚生子了，我還是一條單身狗。」沒有娛樂時間的吳絲月坦言，像這樣「在家做電商，出門做批發」的生活，遇不到適宜的交往對象。 不過一些年輕九零後賣家對於努力就有收穫的生活，已經沒有太多怨言了「一開始經營代購服務，會為了想省錢訂機票會比價半小時，現在則很快就下訂。」一位 1994 年出生，經營女性古裝的女孩：「不用去別的地方上班，可以做自己想做的事，其實我不是很羨慕別人，感覺是別人比較羨慕我。」 3. 有什麼樣的煩惱？ 「沒有煩惱。」 很難想像，才剛說完自己一整天都在直播、到世界各地代購的盛太，不假思索地回答，可能他評估過現在的生活，已經很知足，也有可能，真的如馬雲所說「幸福感強烈」 1991 年出生的花花，回想自己剛開始開店，到現在要參與在複雜的團隊管理、公司經營、未來發展。發現各方面的學問越來越多，自己要學習的東西也越來越多，而她的煩惱： 「我工作太忙了，沒時間花錢。」 …… 我也想要這個煩惱。 在中國的網路上，有人說九零後是最差的時代，就業壓力伴隨著高房價、物價逼得年輕人喘不過氣；也有人說這是最好的時代，電商跟物流高速發展，個人擁有自己的平台可以開創事業，成本前所未有的低廉。 淘寶遂成了九零後的一根浮木。 賣家們的工作平日可能就是修復 BUG、見客戶、做報表，豐碩的收入之餘犧牲了交友娛樂的時間。 有人因為淘寶拯救了一命，甚至淘寶拯救了一村的傳說不絕於耳，好像各樣職業只要願意嘗試，都能開創一條新路。 多少年輕人，因為馬雲的一席話，抱著年收入百萬的雄心壯志，投入第一筆為數不小的資金，夢想在淘寶裡當小老闆。 但在成本跟利潤的競價中、差評好評的消長間，創業夢逐漸被現實消磨殆盡；儘管不少人在淘寶上坦然分享自己的失敗故事，可只要淘寶一夜致富的神話不斷，網路上過一陣子就會有人提問： 「如何當一個成功的淘寶賣家？」 https://www.facebook.com/wechatinchina/videos/2091756284375743/ —— （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：微信上的中國，圖片來源：YouTube） 延伸閱讀 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手 【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？ 如果在淘寶買了爛貨，台灣法規能保護你的權益嗎？

連步數都能造假：中國「假跑步」機器正夯，這樣做到底有什麼意義？

【我們為什麼挑選這篇文章】食物可以造假、新聞可以造假，但現在中國最夯的造假卻是：步伐計數。 你沒看錯，現在中國最夯的正是這股「假跑步」風潮：將手機綁在一台機器上瘋狂搖啊搖，偽造出上千、上萬步的「健康走路數」，在我們看來心中一定會想著「到底意義何在？」，但這些中國民眾的理由可真多著。（責任編輯：林厚勳） 雖然有點難以置信，但「假跑步」在中國正夯，許多民眾願意掏出銀彈，只為了偽造運動 App 上的走路步數，也因此，「偽造步數機」儼然成為時下非常流行的商品，一個月內輕鬆賣出 25,000 台。 微信運動計步數，為了獎勵中國網民們「拚了」 中國最普遍的社交通訊軟體「微信」，內部包含一個稱為「微信運動」（WeRun）功能，它會紀錄下你每天的走路步數，並和微信好友們進行比對、排行，當天第一名的頭像就會「佔領」好友們的封面。 對於一般人而言，微信的這項獎勵，是努力運動過後的趣味回饋，但在某些人眼中，這個「佔領封面」卻有額外意義，比如宣傳偶像的機會，或者……一個不用租金的廣告欄位，這使得「偽造步數機」成為中國時下正夯的產品。 根據《Sixth Tone》報導，這個偽造步數機在淘寶上非常熱門，售價 20 至 60 元人民幣（約為台幣 100 至 300 元不等）；賣場表示，偽造步數機能搖動手機替行走步數灌水，每小時約能偽造 6 千至 7 千步。 最暢銷的偽造步數機，一個月內能售出多達 25,000 台，總銷售量達 15 萬台，而且買家反饋極佳。 學校規定、偶像宣傳，偽造步數成為另類「中國風」 山東省 23 歲學生 Li Tao 是中國女明星迪麗熱巴的鐵粉，她購買偽造步數機的目的，就是為了讓偶像增加曝光機會；「如果你支持她，那你就會想辦法提昇她的知名度。」她表示，讓偶像照片佔領朋友微信，是一位粉絲能做的小小支持。 大學對於學生運動頻率的要求，也成為促使偽造步數機發展的契機；今年 4 月，中國廣東外語外貿大學宣佈，每位學生必須在微信運動上，達成每天走 1 萬步的目標；部份學生發掘目標太難達成，於是也上網購買偽造步數機。 該大學一位 20 歲的學生表示，「我有認識一些使用偽造步數機的同學，他們睡個午覺就能提昇 5 千步。」相比之下，她和室友們仍使用更傳統的作弊方法：用手搖手機。 另外，某些軟體會以優惠券、公益捐款獎勵民眾達成步數目標，比如阿里巴巴旗下的螞蟻金融，便提供民眾以步數兌換在內蒙古種下一棵樹的機會，一棵較為昂貴的樹種，甚至需要用戶以 85 萬步兌換；一位購買者表示，他終於不用再整天搖手機來種樹了。 偽造步數 so easy，讓認真走路的網友們「超挫折」 對於作弊盛行的情形，微信聲明，「我們有權關閉任何試圖在微信上偽造數據的帳戶，鼓勵用戶以道德、友善的方式在我們的平台上競爭。」但也補充，他們還沒有因此停權任何帳戶。 偽造步數機的出現，對於某些遵守規則的使用者而言，也是件非常氣餒的事；今年 4 […]

留學最大阻力是錢！送你一份 MBA 籌資指南，拯救你的留學夢

【我們為什麼挑選這篇文章】MBA 是一個事業跳板，當今的中高階主管沒意外都會有個碩士學位。而在商場闖蕩的你，當然一眼看上的就是商學院了。望著國外史丹佛、藍鳥、或是著名的華頓商學院，你有了衝勁，但是看到自己乾癟癟的錢包，心生怯弱，慢慢打消念頭。 不可以！去讀 MBA 花的錢是在投資你的人生，你不能因為沒有錢就開始無止盡的望梅止渴。其實台灣到處是管道，只是你不知道。現在往下看，讓你找對門路，往人生更上一層邁進！（責任編輯：陳伯安） MBA 是項重大的人生投資，不少人一開始就因為經濟考量而放棄申請，但是在我陪伴學生申請 MBA 的這幾年中，也曾看過有學生抵押家中房子、四處貸款，就是因為他們知道自己需要的是什麼，所以就算咬緊牙根也要透過 MBA 讓人生再進階。 雖然 MBA 這項投資不便宜，不過只要用心找資源，也不是沒有辦法申請，所以我最近跟有貸款經驗的學生討論，整理出一篇找學費的方法，希望讀者們未來不要純粹因為經濟考量，而捨棄申請 MBA 這條路。 以下簡單介紹幾種能支付學費的方式（若想進一步了解，還是以官方資料為主）： 1. 台灣留學貸款 2. 銀行貸款 3. 商學院所在地留學貸款 4. 獎學金 5. 自己存錢 6. 其他 教育部的留學貸款金額高，還款時間慢，比一般銀行更可喘息 若有意出國念書，應該先開始準備申請，因為學生必須憑入學許可向銀行申請留學貸款；若是跟地方政府貸款，還需設籍滿一年。我看過許多人一開始就卡在貸款這一關，遲遲沒有開始申請，因此浪費好多時間，所以特別提醒大家要注意這一點！ 教育部留學貸款：可提供修讀碩士學位者貸款總額 100 萬，無名額限制。 補助對象及條件：（教育部完整的留學貸款相關條件可參考這裡） 教育部留學貸款對象之留學生應為我國國民，於我國公、私立高級中等學校及大專校院畢業，或具有國內同等學力且領有證明文件，出國時修讀符合本部採認規定之國外大學校院碩、博士學位，並符合下列要件之一者： 1. 留學生家庭年收入數額為新臺幣 145 萬元以下。 2. 留學生本人及其兄弟姊妹有 2 人以上出國留學。 要注意的是，你有意攻讀的學校必須在教育部認可的國外大學清冊中才算數，可透過此網址查詢 。（貼心提醒：MBA 請用大學名稱查詢，不要用學院。舉例：IESE 的學生請用 University of Navarra 查詢） 貸款額度及期限： 修讀碩士學位者，第一年貸款上限為新臺幣 50 […]