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自動化革命浪潮下，工作的「社交屬性」讓女性比男性更不容易被取代

讓我們快轉到 2030 年的未來，全球近 80 億個工作已經被自動化機器人取代，上網一查你會發現光是美國就有 3,900 萬至 7,300 萬的工作已經自動化。雖然這是一個研究報告的預言，但自動化對工作市場的改變我們無庸置疑，而且想也知道絕對會發生。 這時如果我們把世界切成兩半，一半是男人，一半是女人（去除政治正確）。這場自動化的革命你覺得哪一個性別的工作機會被取代的機率比較高呢？ 就這份 2017 年的科學家研究報告指出，平均女性所處的工作環境比較不會受到自動化的影響而被取代。 低技術門檻情勢見微，自動化革命逼近 2017 年的研究分析男女工作環境數位化的風險，也就是被取代的機率多高。類別分為低、中、高三部分，各類別還會再分男女兩個數據。 從圖表我們可以看出來，低技術門檻的工作可能是自動化浪潮的第一波犧牲品，在八大國家被取代的風險都在 60% 以上。其中取代風險最嚴重的是德國、美國、韓國三大國。這代表低技術門檻的工人很容易會被機器人取代，而從該項的性別比例來看，男性佔比較高，甚至高女性風險比例至 20% 左右。 再來看到高技術門檻群的占比，女性的工作風險比男性高。但除了日本、法國之外，取代風險並沒有相差至 10% 以上。所以我們可以說女性在高技術門檻群中的取代風險與男性相距不遠。 如果我們往八大國家的綜合就業風險觀察，又可以看到除了特例日本之外，其他七個國家的男女風險比例差不多，甚至女性在各國還會有小小的優勢。 差距如何解釋？ 女性的工作性質普遍要求，員工具有高社交能力和同理心，教育、醫療、照護就在此類。可想而知，這些技能不容易受到機器自動化取代，班導不太可能讓 AI 當、小孩不太可能讓機器人照護、心理治療師不太可能讓自動化取代。 自動化時代會取代的工作將會是體力為主的工作，這就可解釋圖表上低技術門檻工作風險之高的原因。正如同工業革名一般，機器取代人類，重複性工作交由自動化主導。人民開始失業，然而就算抗議也無事於補，因為機器成本低廉，錯誤率更低，所以人類無法競爭。 要在自動化社會自處，問題處理、訓練教育等軟性技能被取代的風險就相對較低。機器無法做到的高社交能力和對人類的同理心、領導力等等就變得更無法取代。 然而，這數據並不否認女性存在的產業不會受到自動化的侵襲而消失。紡織業或特定農業就如此類，女性也是會受到一定程度的打擊。只是在自動化的機器革命中，女性還不用緊張到夜不能寐，男性才應該及早另尋出路才是。 參考資料來源： 《World Economic Forum》：〈Women are more likely to benefit from the era of automation than men〉 《The Verge》：〈Automation threatens 800 million jobs, but technology could […]

如何才能讓亞馬遜倒閉：史上最龐大的公司，可能的死亡原因是什麼？

亞馬遜在 7 月 26 號公開了今年的季度收益，正如市場預期，他們交出了漂亮的季度報告，收入為 529 億美元（約 1 兆 6185 億台幣），利潤超過 20 億美元（約 600 億台幣），股價上升 4%，也讓貝佐斯成為人類歷史上最富有的人。 在美國眾多企業高管的閒聊中，亞馬遜成為了最主要的話題，他們註定要成為世界最大的公司，有什麼可以阻止他嗎？以下分析如果哪天亞馬遜意外身亡，可能的死因。 亞馬遜可能成為壟斷市場，聯邦政府會出手干預嗎？ 亞馬遜不是官方定義的壟斷，「當某個地區或市場的整個貨物供應或服務的完全控制權歸單一實體所有時，就會出現壟斷。」 亞馬遜政策傳播負責人喬迪・賽特曾經說過，亞馬遜雖然很大，控制了美國所有零售額的 5%，全球僅佔 1％，到 2020 年，這個數字預計會擴張到全美的 10%。 這並非實際定義上的壟斷，只佔有 10% 並不會讓法院出動，對美國司法部來說，佔有 50％ 以上才能算是真實意義上的壟斷。 然而美國總統川普對亞馬遜的不滿也在日益上升，曾經多次表達過對亞馬遜的不滿，包含下令徹查美國郵局和亞馬遜的合作等等手段，因此若川普實現連任，他可能會修法迫使亞馬遜分拆公司，根據現有業務亞馬遜其實可以作為五家不同的公司進行營運，分成亞馬遜網路服務、亞馬遜物流、亞馬遜零售、亞馬遜娛樂、亞馬遜生技等等。 AWS 的第二季度收入就佔了亞馬遜第二季度總銷售額的 11％，同時創造了 16 億美元（約 489 億台幣）收入，AWS 是亞馬遜目前的重要利潤驅動力，但這也加大了 AWS 成為一家獨立公司的可能性。 世界上目前並不存在一家可以殺死亞馬遜的公司，但若聯邦政府通過迫使其分拆公司，可能就是一個最有效的方法，亞馬遜自己也清楚這點，這或許也是為什麼亞馬遜把第二個總部設在華盛頓 DC，為的就是和政府打好關係。 零售業和科技業的聯手抗敵 Walmart 和微軟已經宣布攜手合作，為了對抗將成為實體零售巨頭的亞馬遜，收購 Wholefood、打造 Amazon Go，都是亞馬遜進軍實體零售市場的一大作為，而也是這件事，推動了美國實體零售巨頭和科技業巨頭的聯手抗敵。 不只微軟，對臉書而言，或許進軍零售業也是個選擇，對於在線上業務受到阻礙的臉書，踏入電商基本上可以說是勢在必行，會不會也想要打通實體通路，也有非常大的機會，當科技業龍頭和零售商共創新業務模式，這就有可能影響到亞馬遜目前賴以維生的虛實整合零售體驗。 對微軟而言，和零售商合作也不是唯一的選項，他們可以透過和 Walmart 合作累積經驗，從而自行收購零售公司擴張其業務模式，Facebook 和 Google […]

智慧工廠背後的管理深思：重點不是自動化，而是工廠的「統一大腦」

【我們為什麼挑選這本書】普通的工廠從現在的眼光看來破綻百出，許多地方欠缺優化。光是管理不善這點就讓現代科技人士為之嘆息。  日本作者清威人寫《智慧工廠：迎戰資訊科技變革，工廠管理的轉型策略》，解釋到智慧工廠的基礎概念。其實概念本身並不新奇，但他卻是現代每個部門都需要的管理邏輯。在工廠內裝顆大腦的意思是什麼呢？讓他告訴你。（責任編輯：陳伯安） 所謂的智慧工廠，究竟是什麼樣的概念呢？ 可以用以下這樣的描述來形容。 將工廠內的各式設備連結在一起，舖設神經系統、即時汲取所有資訊，實現工廠活動的可視化，亦即讓所有活動透明可見。 智慧工廠就是用網路連結各處，管理工廠一切大小事 這樣的定義乍看之下有些抽象，以下再講得更具體一些。 所謂的智慧工廠，就是藉由實現以下兩件事 1. 將工廠內的各種設備連結成網路 2. 從各種不同的角度取得與管理點的裝置有關的數據 力求 1. 工廠內部種種活動資訊的可視化 2. 資訊與資訊間因果關係的明確化 繼而採取必要的行動，把諸如此類的事項做得更好： 提升品質管理能力 刪減包括間接部門在內的管理成本 二氧化碳減量／節能 改善現金流量 而且是做到超出人類管理能耐的層次。就是這樣的一個次世代的工廠經營概念。 接下來，我們一起看看智慧工廠的細部資訊。 備戰 5G 智慧製造，台廠能如何搶進先機？ 2019 智慧製造論壇，3/8 接軌世界轉型趨勢 立即報名 既有工廠缺乏資訊整合性、浪費時間資源 在既有的工廠裏，工廠內的設備以及 MES 等系統，在功能上都是各自獨立的系統。由於機器設備的供應商不同、負責人不同等因素，無論在技術上或是在組織上，都沒有整合在一起。一旦各系統之間需要合作，或是必須共享超出人員負責範疇的資訊時，只能透過各系統產出的報告，以及下載自各系統的數據，以實際經由人手轉交的實體形式，滿足系統間合作與分享資訊的需求。 TO 編按：MES 又稱工廠營運管制系統，用來協助企業接訂單、生產、流程控制還有產品完成後的生產資料搜集。（來源：Cimes） 但資訊的共享只要經過人的手，就無可避免會因為需要處理時間而產生時間落差。傳遞資訊的人員，被迫有許多後續作業必須完成，而且對提供資訊的一方來說，要是自己得不到好處，他們也不會把資訊丟出來。 這會導致需要資訊的人，連自己到底有沒有掌握資訊，都搞不清楚。更別說要藉由分享彼此的資訊解決問題，或是設想出足以提升作業效率的新手法了，幾乎無法期待能做到這樣的事。 若以人的身體來比喻，就像是一種手指、四肢、眼睛、耳朵、大腦，全都只照自己的步調在運作的狀態。就算大腦想要向右走，可能得花上好幾天，腳才會往右移動。就算腳受傷，可能得花上好幾天，大腦才知道這件事。就是類似這樣的情形。 智慧工廠就像工廠有個統一大腦，不會手跟腳得到的資訊不同 相較之下，在智慧工廠裏，屬於同一階層的部門或設備之間自不在話下，就連在分屬於上下階層的狀態下，依然能夠透過網路，機動地交換資訊。在智慧工廠裏，完全不存在任何部門之間或設備供應商之間的隔閡。 這和一九九〇年代發生的企業資訊系統的開放化，是一樣的狀況。 過去，不同廠商生產的個人電腦之間，無法彼此連接。要讓個人電腦與商用電腦連線、合作，簡直是痴人說夢。但現在辦公室裏的 CPU（中央處理器），包括影印機在內，彼此連線已經是理所當然。同樣的，工廠裏的各種設備，也將彼此連線。 只要透過網路彼此連線，既能大幅縮短時間落差，原本必須仰賴工作負責人的資訊共享，以及從組織的角度共享與活用資訊，都會變得更為容易。 屆時，大腦的思考會馬上傳達給四肢，四肢感受到的一切，也會馬上傳達給大腦。 怎麼樣才算是一個智慧工廠？ 智慧工廠是一個伴有具體「機制」的概念。此一「機制」的核心部分，主要是以「資訊系統」的樣貌呈現。 不過，要請各位注意的是，這裏講的「資訊系統」是一個新概念，它不同於在製造業已日漸普及的 ERP 類的「資訊系統」、在製造第一線活躍的工廠自動化設備等「控制系統與機器人」，或者是用於讓全公司溝通的群組軟體等「資訊系統」。 TO 編按：ERP […]

腹黑老闆給你的職場磨練：高效處理「情緒垃圾」

【我們為什麼挑選這篇文章】遇到一位大家都不喜歡的主管，你能「為了忍耐」而忍耐嗎？本文作者在全球首屈一指的醫學系裡度過最高壓的菜鳥階段，體驗到人性之最，透過她的親身經歷，手把手教你，怎麼在腹黑老闆之下還能不被工作綁架。（責任編輯：鄧天心） 文： Dr. Phoebe  「人若賺得全世界，賠上自己的生命，有什麼益處呢？人還能拿什麼換生命呢？」（馬太福音16:26） 根據富比士雜誌資料顯示，大部分的人離開工作，最主要的原因並不見得是因為工作量太大，更多的時候，是因為遇到ㄧ位恐怖老闆／高層／主管／經理。 遇見我生命中的第一個腹黑老闆，是在 NYU 念牙醫當實習醫的時候。NYU 因為病人量龐大，學生數目也是全美最高。我們當時是牙醫學院的小螺絲釘，一邊幫忙看病人一邊繳交學費，讓牙醫學院賺飽飽。 每個診間數十個人，由一位指導教授統稱管理。說是指導教授，但更像是我們的老闆，做任何事情都得經過他的批示，不同診間也會相互比較，比如學生替該診間賺了多少錢，或多少學生順利畢業等。 同學們也會互相打聽彼此的老闆教授如何，而我的老闆教授是出了名的惡名昭彰，每每只要一報上名號，通常就會被其他同學寄予同情的眼光。 腹黑老闆是個猶太人，臉泛油光，髮可滴油，現實市儈，對上一套嘴臉，對下一套嘴臉，每年進我們診間的女同學都會被他弄哭好幾回。 是說 NYU 牙醫系的壓力已經是體驗人性之最，整天在教授老板底下看病人，生死大權又全都操在教授手裡，其價值就有如一隻隨時會被壓死的螞蟻，大家的情緒永遠是緊繃高漲，像是一條橡皮筋隨時隨地都有可能斷掉。 於是我在腹黑老板底下學會的功課，除了如何更精進醫術、在大環境下學會自保之外，最寶貴的，大概就是如何妥善處理工作上的垃圾情緒。 我在入行就知道牙醫這行的壓力極高（根據美國牙醫學會的數字指出，牙醫師罹患憂鬱症的比例為 11%、焦慮症的比例為 6%，而其他行業罹患憂鬱症的比例則為 6.7%，焦慮症的比例為 3.1%），因此篤定絕對不能在還沒出畢業就讓自己的情緒陣亡。 雖說各行各樣的難處不盡相同，但遇到機車老闆的機率還是很高，在這裡分享我個人在職場上面對壓力或負面情緒的排解方法。給同樣身為小螺絲釘的朋友一點加油鼓勵： 做錯被罵，做對正常 當時身為牙醫界菜菜鳥的我，不被老闆罵絕對不可能，畢竟犯錯、失誤都是學習的必經過程。因此我決定，作錯事被罵要當作正常，作對事是應該的。 真的被稱讚，那就要謝天謝地。我在紐約這個不愛稱讚人的城市中學到，自我感覺良好的心態必須要先拋棄，因為沒有任何人有義務給你甜言蜜語。 如果在沒有做錯的狀態下，又還是被罵怎麼辦？這時候我學會了面帶微笑，不辯駁但也不承認，而是只是單單的說，「我下次會注意或改進。」這樣下來，我發現老闆的氣會消的比較快。 由於我的老闆是屬於噴火龍ㄧ型，氣頭上甚麼都聽不進去，許多同學沉不住氣，硬是跟老闆爭辯吵架，最後往往鬧的不愉快，也會更加重於你在老闆心中的負面形象。如果真的需要找老闆理論，我也盡量等他氣消了之後再來和他就事論事的討論。等到他靜下心來，往往也有比較好的溝通結果。 老話一句「吃苦當吃補」 很多同學於是找我哭訴，告訴我老闆的謾罵之詞有多不合理，問我如何忍受？我很誠實的告訴他們，因為我把他的話當作耳邊風，而不是聖旨。 如果今天錯的是我，我絕對願意改正並且更求進步。不過如果我真的沒有錯，那麼他謾罵的垃圾文，卻刻畫在心裡念著記著，根本就是自討苦吃。 我打定了 NYU 學生這麼多，老闆整天千頭萬緒，除非我是天天給他出麻煩的問題學生，不然只要做好自己的事情，偶爾被罵個一兩句就別放在心上，只要能順利畢業就好。 工作不是唯一，劃清該有的界線 工作時沒有劃清該有的界線，很容易讓員工的工作生活與私人生活往往是呈現重疊的狀態，比如和老闆的家人一起去旅行，幫忙老闆的孩子辦喜事、老闆下班打的電話不管多晚一定要接，最好還讓自己老婆成為老闆娘的手帕交，好鞏固自己在老闆心中的地位。 員工讓老闆開心的方式不只是將自身的工作做好，而且還要想辦法周到的服事老闆，幫老闆開車門、遞茶水、生活完全都圍繞著老闆賺。 但是這樣的情況，往往也容易導致職業倦怠的狀況或是心理壓力的增加。 劃清界線有時候不只是在職場上，更多時候甚至是在家中，可能給自己設定ㄧ個時間之後不再看手機或是 email，好讓你下班之後的時間得到保護。 這不是一朝一夕的事情，並且需要時間和耐心來小心界定該有的界線， 尋找適當的抒發壓力管道 在紐約人人都追著工作跑的狀況，我發現唯一對抗的方式，就是認清我們的自我價值不是來自於工作。 讓工作成為生命的一部分，但不是全部。因此如何保護下班後的生活、盡而充實下班後的生活，是每個小螺絲釘都必須學會的課題。 不論是和姐妹淘的聚會、和老公的午餐約會、和同事的下班喝酒時間，定期的找時間大吐工作爛事，都有著非常舒壓療癒的過程。 除此之外，我也發現在美國的同學朋友也都用不同的方式享受下班後的生活，洛杉磯的朋友可能週末就往海邊衝浪、或是去州立公園或國家公園裡爬山、紐約的朋友可能去東村看藝術展或博物館、矽谷天龍國的朋友則會跑去某個酒莊野餐小酌。 找一定的時間讓自己的腦袋放空，作喜歡作的事情，讓你重新看到生活裡不止工作部分的美好，是抒發壓力不可或缺的一環。 對的時間，向不對的工作說再見 工作就像感情，適不適合只有自己知道。 但當大環境改變不了狀態，當你汲汲營營努力為恐怖老闆賣命，卻看不到任何出口或未來，就要有慧劍斬情絲的心理準備。 在這裡我並不提倡公主病或草莓族心態，而是在每個工作中都能帶一些學習的經驗離開，也是在這些經驗當中，慢慢找出對你來說適合和不適合的工作形態，知道自己強項弱點，也才有機會換到越來越適合你的工作。 各行各業都有本難念的經，雖說人們往往總是看他人的草皮比較綠，他人的行業乍看比較輕鬆，但說不定，他人也正在以同樣的眼光羨慕著你。 如果沒有轉換跑道的勇氣，那麼如何對抗職場上的恐怖老闆，不讓自己被厭世感吞噬， 是每位小螺絲釘，都必須學會最重要的一門功課。 —— […]

Costco 連奧迪都賣！便宜了 60 萬台幣，那開不爽可以退貨嗎？

美式賣場好市多（Costco）什麼都賣什麼都不奇怪，「奧迪A6 Sedan 汽油/柴油轎車」，在北部門市開賣，現場也開放民眾試坐，除了價錢上據傳跟市售價差 60 萬，柴油 185 萬 9999 元、汽油 193 萬 7999 元，還有多項配備升級；但大家最關心的就是，到底可不可以退費？ 目前奧迪因為單價較高及訂車手續較複雜，規定嚴格，不適用好市多一貫的「退貨」條款，必須一次付清。雖然民眾不能「開不爽就退貨」，不過光是在賣場放一台名車開放試乘，靠著口碑及商品熱度，就能吸引自然流量，成功打出「以奇為貴」的品牌名聲，相當吸睛。 奧迪、好市多聯手出招，詢問熱度佳 奧迪這項商品目前門市人員表示，詳細的銷售狀況跟詢問會員資訊不能透露，成交狀況不得而知。但詢問熱度，好市多認為非常樂觀。 價錢上會壓到如此低廉，《ETtoday車雲》推測應是預備新世代 A6 上市，為了消化庫存，加上原本奧迪跟好市多有了合作關係，所以才順勢推出第七代的促銷活動。 「賣名車」並不是好市多的噱頭，其實從過往的銷售商品能發現，好市多從 24K 黃金金條、厚奶茶，皆有潛在的消費客群。據《蘋果日報》報導，過去好市多也曾推出美式雙門跑車「野馬」、售價 234 萬 9999 元，哈雷機車售價 42 萬 8999 元。 對有意要換車，或是財力可負擔進口車的朋友來說價差「近一台國產車」可說真的是千載難逢的機會，業務透露，未來也不會出現更低價，心動的朋友最好搶快。 這次販售奧迪 A6 的活動期間為 2018 年 7 月 27 日至 2018 年 8 月 19 日。僅限好市多北部賣場展售，如北投店、汐止店、內湖店、中和店、新莊店、南崁店、中壢店、新竹店。台中、嘉義、台南、大順、高雄店 5 家分店則未販售。     —— （本文開放合作夥伴轉載，參考資料來源：東森財經、蘋果日報、民視、中國時報、好市多官網，圖片來源：好市多官網） 我都念 Costco Costco 聖誕行銷最新力作：一次可以餵飽整張餐桌的「巨型」紅酒杯，大家快搶！ […]

【TO x BO 聯合直播】如何從全球 AI 脈動大趨勢，看台灣的機會與挑戰？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1849456398410424/ 【 TO x BO 直播：7 / 31 中午 12：30，從全球 AI 脈動大趨勢，看台灣機會與挑戰】 在人工智慧的技術演進上，今年有哪些我們可以關注的重要技術發展里程碑？ 這些 AI 技術的突破與發展，長期對全球產業分工的可能影響是什麼？台灣的角色與利基可能在哪裡？ 全部問題的答案，就在 7/31 直播，讓科技部長陳良基與愛卡拉互動媒體執行長程世嘉一起來解答！ 人工智慧的發展迅速，從 2017 年的「AI 元年」到現在僅僅不到一年的時間，人工智慧的發展以屢屢突破了過去的各項紀錄。 愛卡拉（iKala）共同創辦人暨執行長程世嘉旗下擁有台灣 Google 雲端平台代理商 GCP 專門家，也於近日赴美參與了美國 Google Next 雲端大會，在這些活動與工作的第一線觀察中，程世嘉是否有看到什麼在 AI 的未來發展中，台灣能把握的一線生機？ 除此之外，台灣科技部於近年不斷提出「小國大戰略」計畫，這個計畫是否能夠結合這股 AI 發展潮流，帶領台灣走向國際、發揚光大？ TechOrange 與姊妹站 BuzzOrange 聯合直播，本次邀請了科技部長陳良基、現任愛卡拉（iKala）共同創辦人暨執行長程世嘉（Sega Cheng），與各位一起從政府與民間的觀點分析這股 AI 浪潮，解答大眾的疑惑問題！   來賓與主持人介紹 來賓：科技部長陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。   來賓：愛卡拉（iKala）共同創辦人暨執行長程世嘉（Sega Cheng） 畢業自史丹佛大學電腦科學研究所，在校主修人工智慧，曾參與無人車、機器人、及機器翻譯等專案研發。曾於 Google 擔任軟體工程師長達 6 年時間，期間曾參與的專案包括 […]

Youtube Android 版「暗黑模式」登場，半夜看片終於不再亮到眼瞎啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】相信許多人都會在晚上睡前用手機看 Youtube，但是晚上關燈後，Youtube 的白色介面總是格外刺眼。 Youtube 在 2018 年三月宣布將把網頁板的暗黑模式（Dark Mode）推展到手機 App 端，但是後來就只有 iOS 版本，Android 使用者遲遲無法使用。如今，Youtube 宣布推出 Android 版更新，使用者無須做任何動作，就可在接下來一週陸續獲得暗黑模式功能。 雖然有這好看的功能，這邊還是建議大家躺床上就好好睡覺，多睡多健康，保護眼睛啊。（責任編輯：林厚勳） 如果你在臨睡前有使用 YouTube 看片的習慣，而使用的是 Android 手機，好消息來了！因為事隔接近 6 個月，Google 終於兌現承諾，為 Android 版 YouTube App 提供 Dark Mode 模式，這新功能發表至今一直只在 iOS 版本提供。 繼網頁板、iOS 後終於推出 Android 版本，晚上眼睛更舒適 今年 3 月 Google 表示 YouTube App 將會新增 Dark Mode 功能，偏偏自家 Android 平台卻一直未獲得更新，不過更新會由本星期開始陸續向不同裝置釋出。 由於今次更新屬於伺服器端更新，所以用戶毋須做任何下載動作。有了 Dark Mode […]

IBM Watson 爆出致命 Bug：開錯藥給病人，醫死人算誰的責任？

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 發展當道，來自 IBM 的 AI 系統 Watson（華生）也試圖在醫療界當個稱職的 AI 醫生，然而現在一份機密報告顯示，這位「華生醫生」的技術很可能會醫死人。 令人擔憂的是，這套系統並非停留於開發中階段，而是已實際應用到世界各地的醫院當中。Watson 的案例告訴了我們，AI 目前還有待改善的地方，以及讓我們思索，到底我們願不願意，讓 AI 治療我們的生命。（責任編輯：林厚勳） 作者：量子位／郭一璞  問耕 IBM 的 AI 系統 Watson（華生）捅了一個天大的簍子：給患者開錯了藥。 剛被曝光的 IBM 內部文件顯示，許多醫生在使用 Watson 時，發現 AI 給出了「多個不安全、不正確的治療意見」，甚至在極端的診斷案例中，Watson 給有出血症狀的癌症病人開了容易導致出血的藥品，嚴重時可致患者死亡。 去年，在美國臨床腫瘤學會年會上發表的研究表明，IBM Watson 非常擅長為癌症患者制定治療計畫。然而，事實證明人工智慧仍然遠非完美。 可能你還不知道，明顯存在 bug 的 Watson 系統並不是一個實驗室中樣品，這個可能會治死人的 Watson 已被全球超過 230 家醫院使用，其中包括中國北大腫瘤醫院、宣武醫院等 67 家醫院，分佈在全中國 22 個省份。 IBM 內部文件曝光，華生的「醫死人」醫囑 掀起熱議的「Watson 開錯藥」消息，最早來自美國醫學媒體 STAT。 STAT 拿到了 IBM 公司內部的機密文件，來自時任 IBM […]

NVIDIA AI自動生成4K慢動作影片，那畫面太美我不敢看

【我們為什麼挑選這篇文章】目前手機或是不用很高階的相機都可以做到「慢動作」畫面，但如果你想做到像 4K 高品質的慢動作影片時，手邊又沒有高階相機時該怎麼辦？ NVIDIA 用 AI 成功「假裝」出高品質的影片，他們期待未來能夠普及這項技術，這代表，手機也能夠拍出高畫質的慢動作影片。（責任編輯：鄧天心） 慢動作是當今影視作品中經常用到的技術，他能更好地吸引觀眾，讓人們看到正常速度下看不到的細節，帶來視覺衝擊；把人們更好地帶入角色的腦海，傳遞情感。 隨著技術進步，如今我們的手機也可以拍慢動作了。如果只是發個朋友圈、Instagram，iPhone 相機裡的 Slow-Motion 絕對夠用了！ 但如果想要拍專業級的慢動作呢？ 你往往需要一台相當高端的相機。然而一般的慢鏡頭相機都是 1000fps（每秒幀數）起步，幾千美金都是正常的；專業級則要到 3000fps 甚至更數万fps，價格往往上萬美元了。 並不是所有人都能成為 The Slow Mo Guys 啊…… 上面圖片就是來自 The Slow Mo Guys。看看，用十幾萬刀的慢鏡頭相機拍出來的就是不一樣…… 慢鏡頭的原理就是用高幀率拍攝，幀率越高，按照60或者120fps 的正常幀率播放時就會顯得越順滑。 相機本身幀率低，非要強行慢放，還要啥效果啊？ 但如果非要呢？ 隆重介紹英偉達最近發布的一個新技術：機器學習自動生成慢鏡頭： 靠算法來實現的慢動作 傳統的慢鏡頭，是因為相機真的拍到了那麼多幀的畫面。   而相信你也看明白了，英偉達這個黑科技，並不需要那麼多幀：它是用算法給標準視頻補充更多的幀，從而將其變成一段高幀率視頻，也就有了慢動作。 這是什麼意思呢？用下面這張圖來舉例，比方說正常相機拍到的是下面那組的10幀，英偉達黑科技就是用計算「強行」生成額外的幀，插在已有的幀中間。 這些新生成的畫面，到底應該長什麼樣，就全靠算法來模擬了。 過去也有類似的算法生成，效果並不好。但 NVIDA 已經發展出一項黑科技，叫做「可變長度多幀插值」(Variable-Length Multi-Frame Interpolation)。 它可以在標準影片的基礎上，以令人難以想像的準確度，生成新的「假畫面」，進而變成流暢且清晰的慢動作影片。原始視頻的幀率必須達到或高於 30fps。 最厲害的是，這個慢鏡頭，你想要多慢就可以多慢，比如可以變成60fps，就是已有的每兩幀之間多插一幀；也可以變成900幀，也就是每兩幀之間多插29幀…… 英偉達將這項技術形像地稱為：超級慢動作 而且 NVIDIA 表示，這個算法在測試中「比已有的最頂尖效果都還要更好」。 比如下圖中展示了六個同類的算法，可以看出前五個都有不同程度的畫面畸變，f 的真實度最好，也正是英偉達的技術。  AI 腦補多少 […]

【三寶再見？】電動自行車也要考駕照，租賃業者：這是「毀我生計」！

不知道大家有沒有在路上看過電動自行車？外觀與一般機車類似，但是卻不用考照、免戴安全帽，雖然方便，卻也衍生出許多的交通安全問題。 如今，因為電動自行車的肇事率攀高，交通部終於決定出手，正在研議將電動自行車納入法規管制，未來想騎電動自行車，恐怕也需受法律管轄。 不受法規管制的電動自行車 根據現行法規，時速限制在 25 公里以下的電動自行車，屬於慢車的一種，比照一般自行車，不受法規嚴格管制，因此駕駛不必考駕照，車輛也不必懸掛車牌。 然而，這樣的規定卻導致民眾在騎乘電動自行車違法時，除非現場有警方直接攔截，否則光靠拍照與監視鏡頭畫面，根本難以判定當事人身分，造成執法困難。 不只如此，由於電動自行車不受法規管轄的特性，甚至有業者以此大打廣告，在電視廣告中凸顯了騎車騎士受警察攔檢，警方卻無法可管的情境，讓明明外型與功能和一般機車類似的電動自行車，卻有如特權一般不受控制。 民眾自行改車，電動自行車傷亡人數急速攀升 除此之外，有許多的民眾與電動自行車租賃業者，在購買了電動自行車之後，私下改裝車輛，使得相關車輛實際在路上行駛的速度遠超過時速 25 公里的規定，又加上騎車時不戴安全帽，騎車者也不必經過法規考試領取駕照，近年來因為電動自行車造成的交通意外事故數字不斷攀升，死傷人數也是逐年增多。 根據內政部警政署統計，國內目前經檢驗合格領有標章的電動自行車約有 33 萬台，2015 年車禍件數約 1000 件，造成 4 死、逾 1500 人受傷；而到了 2017 年，相關事故件數來到了約 1500 件左右，造成 3 死、逾 2100 人受傷。 交通部研擬管制，未來電動自行車恐需領照與駕照 為此，交通部已開始全盤檢討現行法規對於相關車輛的管制不足問題，目前研擬的方向包含騎乘電動自行車時須配戴安全帽，電動自行車需發領牌照，也不排除進一步管制電動自行車的駕駛資格，例如須考領駕照方可駕駛等措施。 其中，對於安全帽的規範部分，交通部已送出相關修法，目前正在立法院的交通委員會等待審理中，一旦順利通過後，在電動自行車正式全面納管前，警方就可直接於路上取締未戴安全帽的電動自行車駕駛。 政府立法管制，租賃業者：毀我生計 對於相關規定，首當其衝的便是電動自行車租賃業者。 根據《中時電子報》報導，包含台中、墾丁等地的租賃業者都表示，一般這類電動自行車的承租人除了台灣遊客外，還包含不少外國遊客，這些人通常都沒有台灣汽機車駕照，因此經常選擇電動自行車做為旅遊代步工具，若是政府針對相關工具進行管制，外國遊客將無法繼續騎乘，交通方便度大打折扣外，也將影響業者生計。 也有業者表示，在全面列管前，政府應該先考量其他做法，比如說出事的租賃電動自行車，大多是經過非法改裝，超過時速 25 公里限制的車輛，政府若想減少交通意外，應該是先去取締相關非法改裝的租賃業者與個人，而非全面管制。 應該著重的不是管制，而是安全教育 另外，根據《聯合新聞網》的報導，台灣交通安全協會理事長陳宏益受訪時表示，政府因為電動自行車出意外就要限制電動自行車，那如果單車出車禍，單車是否也要掛牌？ 陳宏益認為，比起對車輛的管制，更重要的應該是教育台灣駕駛人，從注意交通安全與遵守交通規則開始做起，比起一昧管制車輛，也應當思考如何加強慢車的騎乘安全教育。 ─ ─ 參考資料來源： 自由時報：電動自行車須領牌 交通部將修法納管 中時電子報：電動自行車 傷亡事故攀升！交部擬發牌證納管 聯合新聞網：傳Sandy廣告效應 交通部研擬納管電動自行車 中時電子報：電動自行車納管 租賃業叫苦 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：emoving Shine […]

在中國不准有好奇心！中國新媒體象徵《好奇心日報》被整改，被禁止「出門採訪」

7 月 13 日，中國新媒體好奇心日報因開設專訪欄位、刊登大量國外時政新聞，遭到中國當局約談，要求整改和接受懲罰。在中國的法規中，一般網站並沒有新聞採訪權，而擁有「採訪團隊」的好奇心日報，被指出嚴重違反《網絡安全法》《互聯網新聞信息服務管理規定》，「對網上輿論生態造成惡劣影響」，因此受到異常關注。 目前登入好奇心日報頁面，時政欄位已經移除，但公眾號上還是有刊登港大經濟學教授陳志武的專訪，批評中國不應該挑戰國際秩序。 《好奇心日報》，是誰？ 好奇心日報始於創立於 2008 年的《第一財經週刊》， 為其原團隊成員跳出創業的產物。2014 年，楊櫻和同事伊險峰、黃俊傑創辦好奇心日報，可謂是急流勇退，當年《第一財經週刊》採訪編輯成本約 1.5 億台幣，年收入卻可達到 6.9 億台幣，算下來一年利潤可達 5.6 億台幣，可以說是中國最賺錢的商業雜誌。 離開傳統雜誌，是因為創辦人楊櫻想做的，更接近一個方便手機閱讀的新媒體，也因此才跳出創辦好奇心日報，開創了瀑布式的文章表列方式，更相似外媒的簡潔風格。 根據《上報》估算，現在的好奇心日報每天約生成 35~50 篇文章，讀者群 75% 集中在 16~30 歲，大部分都集中在中國的一線城市。創辦人楊櫻認為他們做的確實是一個鎖定大都市傾向的報導內容。 《好奇心日報》可以說是中國新媒體的一大代表，其風格和價值觀都被年輕人推崇、熱愛。其內容不單單是商業性、貼近生活的，他們更針對年輕中產說著社會化的語言、擁護著自由化的傾象，這一切的一切都隱藏在趣味的文章包裝後。 在這樣的背景和報導傾向下，《好奇心日報》很多文章都會在刊登後的一天內被當局下架，也算是中國當局給予的「另類肯定」了，當劉曉波去世時，好奇心日報也用了特別的題目《關於自由，你值得看這20本書，並為之紀念》，用隱晦的方式紀念了這位中國鬥士。 中國當局正在努力抓回資訊主導權 中國《互聯網新聞信息服務管理規定》第 16 條「不得登載自行採編的新聞信息」，這條法律影響了千萬中國媒體人，過去中國透過指定合法媒體，並斷絕其他媒體採編權，來束縛資訊的傳播是經過官方「認證」的可靠消息來源，模式更像是「掌握源頭」，只要抓緊了資訊產出的源頭，就可以做到細流管控。 但隨著網路崛起，新媒體興起，中國政府對於媒體的掌控不若以往容易，過去要「記者證」才能採訪，而現在業界新媒體居多，當局已經很難控制這些落在體制外的「新媒體」，微信公眾號、知乎等資訊集中站每日創造出的內容量太驚人，現有的審核方式難以掌握所有的資訊，媒體在改變，而且是中國當局無法掌握的改變，這顯然不會是中國共產黨可以接受的結果。 過往中國媒體只要恪守溫和路線就可以呼攏過主管機關，然而隨著好奇心日報被整改，帶出了目前習近平政府的越加保守的傾向，隨著近期今日頭條、鳳凰網、搜狐被整改，目前中國的狀況更像是一個針對「自由化傾向」媒體的壓制和示威，要告訴他們「I Got You」，孫悟空飛不出五指山的。 – 好奇心日報 【內容才是競爭基礎】《好奇心日報》不靠付費制、不走電商，成立不到三年就損益平衡！ 【有內容才是真的】以內容為王道的「好奇心日報」，如何打造出中國最有錢的商業雜誌？ 參考資料 北京傳真：你怎能不對中國《好奇心日報》被整改感到好奇 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 刊載敏感文章 上海好奇心日報遭整改 慢點 | 好奇心日報被整改背後 （本文開放合作夥伴轉載）

矽谷流浪漢站馬路中間求職，誠懇感人到 Google 立馬發面試卡

【我們為什麼挑選這篇文章】Homeless 用中文來說就是流浪漢。如果你看到一個流浪漢拿著求職的板子站在安全島，你會拍下他的照片上傳社群嗎？我想你是不會的。 那這位加州的卡薩雷茲「多做」了什麼，讓大家瘋傳協助他獲得 200 份以上的工作機會呢？一起來看看這個歪打著正著的求職故事吧。（責任編輯：陳伯安） 無家可歸男子卡薩雷茲昨天早上從加州山景市一處公園的長椅上醒來，換上乾淨衣服並打上領帶，帶著手寫紙板標語站上附近公路的安全島，而這竟成了完美的求職策略。 https://twitter.com/jaysc0/status/1022995030015766528 標語上寫著：「無家可歸。渴望成功。備有履歷。」 一名過路客拍下卡薩雷茲（David Casarez）站在安全島、舉著求職標語的模樣，照片迅速在推特上瘋傳。截至今天（台灣 29 日）下午，已有 200 多個工作機會主動找上他。 另類的求職手法：就連 Google 都聞聲而來 26 歲的卡薩雷茲深感詫異。他對「紐約郵報」（New York Post）說：「谷歌公司（Google）也向我招手。」 卡薩雷茲在附近一家星巴克（Starbucks）透過電話說：「還有許多其他企業，像是潘朵拉（Pandora），還有一堆新創公司。」 他說：「比特幣網站 Bitcoin.com一名產品經理還問我能否遠端工作，或是想移居東京。」 「不過，我今晚還是會回到倫斯多夫公園（Rengstorff Park）的長椅上。」 卡薩雷茲的故事：矽谷創業、求職不順 卡薩雷茲在德州邊境城市拉雷多（Laredo）長大，在德州農工大學（Texas A&M University）取得管理資訊系統學士學位，接著在奧斯汀（Austin）通用汽車公司（General Motors）從事網頁開發工作。 但他帶著大約 40 萬美元（約台幣 1,200 萬）現金來到矽谷逐夢，希望成立自己的科技公司，卻在 6 月時把錢全數花光。 他說：「我以車為家一年多了。」 「沒人雇用我。我一月時到蘋果公司（Apple）面試，但這項職缺後來由內部填補。」 卡薩雷茲說，他曾自由接案，做了一些網頁設計和品牌標誌設計的工作。但在一個月前，他把車拿去抵債後，便開始以公園為家。 他昨天竭盡所能將自己打理乾淨，「把我最好的一面呈現給未來雇主」，帶著新寫的標語和一疊裝在信封裡的履歷。 談到自己在求職方面的大突破時，他說：「這基本上是一個不成則敗的時刻。」 他說：「我要抬頭挺胸，繼續懷抱希望，看看接下來能有什麼機會。」 「我想著，你知道，這就像是孤注一擲。若行不通，就放棄夢想回家。」 推特力量：不到一天被轉發 5 萬次 卡薩雷茲站在安全島上幾個小時，一名女性駕駛停了下來，詢問能否替他拍照並上傳網路。卡薩雷茲同意了。 這名駕駛推文說：「我今天看見一個無家可歸的年輕男子，他要求的是工作機會，而不是錢。」 「請幫忙轉推，讓我們幫助大衛吧！」 截至加州時間今天下午（台灣時間 29 日），這則推文已被轉推超過 5 […]

傳鴻海將裁員七千人、關閉在台生產線，郭董霸氣否定：「子虛烏有！」

【我們為什麼挑選這篇文章】某週刊爆料，鴻海董事長郭台銘原預計在 9 月時將砍 7000 人，約是鴻海集團員工數的 1%，回應郭台銘曾在股東大會上表示要精簡人數，加上蘋果日前公布的「中國清潔能源基金」名單中，十大供應商中並未出現鴻海名字，跌破市場眼鏡。然富士康集團副總裁陳振國曾對外表示：「現在是旺季，忙到不行，你信嗎？」外界只能暫信，目前郭董無意要大批裁員。（責任編輯：鄧天心） 鴻海今天發布重大訊息，針對近期週刊報導，指鴻海台灣地區大規模裁員、關閉產線等消息，為子虛烏有的錯誤報導，外界勿以訛傳訛。 鴻海發布重大訊息，對壹週刊報導指鴻海在台灣生產線全沒了，目標9月時將再砍7000人等內容，作說明澄清。 鴻海強調，為因應提質增效降本減存，工業互聯網人工智能轉型升級的政策方向，配合全球布局擴大及產品多元化，達成公司長期穩定成長的目標，每年除了在合法程序下依規定汰弱留強外，也不斷提供員工多元的在職進修機會，並持續招募海內外優秀人才加入。 鴻海說明，近年來更針對光機電、人工智慧（AI）、雲端、大數據、工業互聯網、機械人和自動化等專業領域大舉徵才；現為鴻海高階專業人力需求日益增加階段，並無大規模裁員情形。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈傳台灣大規模裁員 鴻海：子虛烏有〉，圖片來源：中央社） 延伸閱讀 郭董挖人挖到史丹佛，年薪百萬專找「電腦科學」人才 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 【鴻海股東報告書】五年投資百億元，郭董：重點發展大數據、AI 與工業互聯網 鴻海 AI 佈局玩真的：5 年將投資台幣 100 億，吳恩達、李開復、翟神都到場支持 中國 AI 教父吳恩達與郭董攜手合作，要用 AI 機器人取代全部的作業員！

美國防部開出 3000 億台幣軍事雲端合約，科技巨頭們有誰敢搶標？

美國時間 7 月 26 日，美國五角大廈正式開啟了一項與雲端計算有關的合約競標，最高價值高達 100 億美元（約為台幣 3056 億元），希望藉由高額合約來吸引科技公司的參與，因為科技公司一般對於五角大廈的相關合約不感興趣。 比被反對的 Maven AI 計畫更大、更廣的「JEDI」合約 不久前，Google 被揭露承包了來自五角大廈的 AI 計畫，在歷經大量員工抗議、甚至部分員工已辭職表達不滿後，Google 宣布將於合約期滿後不再續約。 此事也引起了矽谷的討論，到底科技公司要不要幫助國家，在國防的名義下發展 AI 等高科技技術，也有許多公司宣示未來將不會將先進科技運用於軍事發展上。 而此次由五角大廈提出的合約，代號「JEDI」（Joint Enterprise Defense Infrastructure contract，聯合防禦基礎設施），則並非專注於單一單位或是單一用途，而是會將承包單位發展的技術（主要為雲端科技），廣泛的應用在所有的軍事單位上，先前的 Maven 合約可以說是 JEDI 合約的試金石，可能是為了測試科技公司們對於這類型國防合約的意願。 科技巨頭們蠢蠢欲動 如今，五角大廈提出了下值高達 3000 億台幣的合約，目前最有機會獲得相關合約的可能是亞馬遜，因為亞馬遜算是目前科技圈中對於科技的軍事運用最友善的公司。 早先，就有大規模的亞馬遜用戶與股東聯署抗議，要求亞馬遜不應提供自家的臉部辨識技術給予政府單位或警方，但亞馬遜對此表示，他們會要求政府單位嚴格遵守道德與法律規範，但在此之上他們不會限制政府單位使用他們的臉部辨識技術作為軍警用途。 也因此，亞馬遜被視為是對政府單位友善的公司。 但是包含 Google 、微軟在內等諸多公司，最近也是動作頻頻，據傳正紛紛開拓政府單位的合約市場，也為本次的 JEDI 合約到底落入誰的手上，添加變數。 不管如何，我們肯定可以預期看到，更多的科技公司加入合約爭奪戰，也勢必會看到更多對此份合約的抗議行動。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechCrunch》：Tech companies can bid on the Pentagon’s $10 billion cloud […]

一次揭台灣前十大財團的「非議」，公益信託真的「公益」嗎？

【我們為什麼挑選這篇新聞】「平常公益信託都在幹嘛阿？」這可能是很多民眾霧裡看花的事情，其實很多大企業正在假借「慈善之名」行賺錢之實，這裡一次公布前十大公益信託，讓你明白所謂的愛心很多都是蒙騙大眾的包裝。（責任編輯：鄧天心） 中央十一個部會督導管理國內137個公益信託，今年度首次要求各公益信託需將過去三年的財報公開揭示於網路，也讓前十大公益信託近3年的慈善績效曝光。 根據最新一期《財訊》報導指出，財團競相成立公益信託，但卻以不同手法操作，因而衍生不少爭議。 公益信託成稅捐工具 國內信託資產前十大的公益信託，分別由宏泰、台塑、宏達電、漢民與奇美等五大集團設立，從五大財團所設立的十大公益信託中，可窺知財團設立公益信託的四大操作手法，進一步了解國內財團趨之若鶩爭相設立「公益信託」，享有所得稅、營業稅或不計入遺產總額、贈與總額等稅賦優惠，公益信託恐已淪為財團稅捐規畫的工具。 《財訊》報導指出，集團成立公益信託的第一大手法，就是捐助自家上市櫃股票，其中台塑集團的兩公益信託──公益信託王長庚社福基金以及公益信託王詹樣社福基金，皆是如此。 資產以上市公司股票為主的公益信託，其信託資產易隨著股票高低而暴漲暴跌，如台塑集團兩公益信託因近年台塑三寶股票飆漲，且每年現金股利挹注，致使兩公益信託短短十餘年資產暴增兩倍；但王永慶二房所成立的公益信託大眾教育基金，也因信託股票變成水餃股，造成信託資產大幅縮水。 攤開2017年度財報，公益信託王長庚基金僅台塑三寶現金股利就進帳近10億元，公益信託王詹樣基金也有8.3億元，扣掉當年度慈善支出，兩公益信託一七年盈餘進帳7億餘元，王長庚基金去年底信託資產更已高達200.19億元，較○二年當時信託資產市值65億元成長2.07倍；王詹樣基金信託資產12年來也同樣翻了兩倍達168億元。 立委王榮璋直言，國外的公益信託資產是愈做愈少，20年後可能就結束了，「但台灣的公益信託像一個聚寶盆」，信託資產愈生愈多，但慈善支出卻沒有同步增加，慈善支出比不到百分一，甚至萬分之一。 對於慈善支出過低，台塑集團王家二代也有話要說，一名王家成員曾透露，慈善公益不僅僅是「給錢」，總要評估審核，要讓錢能幫助到真正需要的人，而不是亂撒錢就好。 自家基金會「互惠」，演哪齣戲？ 《財訊》報導指出，財團公益信託的第二個特點，是「左口袋捐給右口袋」的情況頻傳。例如，公益信託林堉璘基金一七年支出5千2百萬餘元作公益，就有3千多萬是捐給自家財團法人──財團法人林堉璘宏泰教育基金會與財團法人紀念林建生文化教育基金會；而公益信託王長庚社會基金三年合計慈善捐助6.92億元，主要也都是捐贈給王永慶家族二房與三房成立的數個財團法人基金會。 前十大公益信託的第三個手法，也是目前國內所有公益信託皆有的爭議，就是公益信託諮詢委員會、信託監察人與委託人關係緊密，讓公益信託委託人或其家族隱身在後，成為公益信託實際操控者，其手法就是由家族成員擔任諮詢委員會委員，欽點集團大掌櫃或所信賴的會計師成為信託監察人，引發難以落實公益信託的監督機制的疑慮。 例如公益信託林堉璘基金的諮詢委員會執行長，正是林堉璘接班人林鴻南，而台塑集團兩公益信託的監察人，皆為王家人所信賴的會計師陳文炯，漢微科大股東漢民集團所成立的公信託葉慈社會福利基金專戶的信託監察人，也是曾經擔任漢微科獨董及薪酬委員會委員的會計師胡漢良。 公益信託骨子裡是控股中心 《財訊》報導指出，財團設立的公益信託的第四種操作手法，是將「公益信託控股化」，其作法是先以少數現金成立公益信託後，再加碼捐贈大量未上市櫃投資公司股票給公益信託，包括宏泰集團、宏達電集團，以及漢微科大股東漢民集團所設立的公益信託皆採取此模式，由於這些投資公司又大多是自家集團上市公司直接或間接前十大股東，透過多層控股，可達到實質掌控集團上市公司股權的目的，公益信託可能成為集團的控股中心。 公益信託控股化的特點，就是滿手投資公司股票，但鮮少現金，而投資公司又幾乎不配發股息回給大股東公益信託，因此出現「公益信託慈善支出極少化」，但投資公司卻動輒手捧數十億元現金入主媒體的雄厚財力。 原本應該是作慈善的公益信託，卻成了媒體幕後大股東，宏達電董事長王雪紅的公益信託與公益信託林堉璘基金，都透過投資公司分別入主 TVBS 及中嘉，正是此案例代表。 其中，王雪紅的三大公益信託──公益信託恩典社會福利基金、公益信託主愛社福基金以及公益信託中華信望愛基金，近三年「績效」始終如一、一路墊底。 信託資產第四大的恩典社福基金坐擁108.39億元資產，近三年累計捐出6百萬元作公益。 而公益信託主愛基金去年則捐出117萬做公益，慈善支出占65億信託資產的萬分之1.8。就算拉長時間從王雪紅所成立的三大公益信託自○九年成立以來看，雖然三大信託合計信託資產高達233億餘元，但九年下來合計慈善支出竟僅僅8142萬元，平均年度慈善支出占總信託資產僅千分之3.5。 —— （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：YouTube） 延伸閱讀： 【糖衣內的陰謀】矽谷巨頭提供開發中國家免費網路：美其名公益，其實都是「數位殖民主義」 人命攸關也能造假？中國上市企業爆出大量造假疫苗流入市面 知名問卷平台 Typeform 遭駭資料外洩，影響全球眾多知名企業  

創業家如何獲得財務自由？「獲利公式」先學好，不用懂財報！

【我們為什麼挑選這本書】創業家在企業的現金流跟獲利上遇到困難，可能問題出在獲利模式上；這本書《獲利優先：不用懂財報！管好現金，創業第一天就開始賺錢 》的作者麥可‧米卡洛維茲(Mike Michalowicz)用簡單的工具，兩分鐘就能檢測公司實際的財務狀況，改變大家對傳統會計思維，避免企業只想追求成長，忘了最重要的事情——獲利。 如何有效的確保健康的資金來源，歡迎參照我們過去介紹過的中租迪和服務（責任編輯：林子鈞） 在社交場合上說「公司經營狀況很好」的創業家，和之後跑來停車場問我一連串難以理解的問題的女生是同一個人。我聽不懂她的問題，因為她邊說邊哭，她說她已經快一年沒有領薪水，就快無家可歸了。這只是其中一個例子， 我經常遇到這樣的創業家，不敢承認公司的財務出了狀況。 美國小型企業管理處選出的年度年輕創業家，號稱是改變世界的推手，被喻為下個世代的天才，而且最終會因為商業頭腦而登上《財星》雜誌封面。實際上，這樣的人卻因為卡債節節高升，要一直跟銀行貸款才能付清帳單。我比誰都清楚這個情況，因為那就是以前的我。 為什麼會變成這樣？出了什麼問題？我的意思是，我們大部分的事情都做對了，也夠好了。我們都從無到有的把東西做出來了，那為什麼大多數的公司依舊無法獲利？ 舊的獲利公式有問題 我以前經常炫耀公司的規模，我很自豪可以雇用更多員工、搬進豪華時髦的辦公室、接到大額訂單，但事實上這一切都只是用來掩蓋醜陋的事實：我的公司從來沒有獲利。實際情況是，我的公司正向下沉淪（而且最後也會把我給拖下水）。而我不斷擴大規模，勉強經營下去。 那時我會說：「我本來就不求獲利，損益兩平就好了，這樣還可以節稅。」換句話說，我寧願賠10塊，也不要繳3塊錢給政府。就這樣， 我的公司月復一月、年復一年地沉淪，持續背負著壓力。 從創業到成功賣出公司、拿回現金之前，我整天被帳單追著跑。媽呀，我真的鬆了一口氣！我之前一直被公司拖著，現在終於脫手了，只是這樣的放鬆又帶點苦澀的感覺。 剛創業的時候，我的目標可不只是要活下來而已，我的意思是，活下來應該是戰俘和難民的目標，肯定不是企業家的夢想。我深信問題出在自己，有很長一段時間我都認為自己不成器、腦子很混亂。很久以後我才自問，有沒有可能不是我有問題？錯的會不會是其他人要我遵循的系統？ 獲利優先系統會有效，是因為這套系統沒有試著要修復你。 你很努力，也有好的構想，而且已經全心投入到公司了。獲利優先是設計來幫助你在既有的基礎上更上層樓的系統。你不用修正，是系統要修正。 試想一個場景：有人告訴你，只要揮動手臂就能飛起來，而且鼓勵你從最近的懸崖邊跳出去。沒錯，只要揮揮手臂就好了，你不只不會因為跳入無盡深淵而粉身碎骨，還會逆勢高飛。什麼？你要摔死了？快點！揮大力一點。 為了飛翔而揮動手臂根本是瘋了，因為人不會飛。依循一套並非為人類天性設計的財務方程式，就像要你不斷努力揮動手臂直到飛起來。很抱歉，我的朋友，你再怎麼努力都不會成功。 我們一開始採用的獲利系統根本笨得可以，糟糕透了。是啦！在數學上說得通，但完全不符合人類的邏輯。有些公司依循舊的系統成功了，那是特例，不是常態。 按照傳統會計方法來提振獲利，就像叫你從懸崖跳出去、再死命地揮動手臂也一樣。 或許在幾百萬個揮動手臂的人中，有兩、三個奇蹟生還者，但也不能指著那些人說：「看吧？明明就可以！」簡直荒謬透頂。死了數百萬人，只有幾個倖存者， 我們卻盲目相信，揮動翅膀、跳下懸崖這套做法是飛起來的最佳途徑，簡直莫名其妙。 當你無法獲利的時候，一般都會假設你成長不夠快。朋友，我要告訴你，你根本沒問題，你不需要改變，是舊的獲利公式出了問題，必須改變。 你知道我講的公式就是：銷貨收入－費用＝獲利。這條公式像個頑固、帶著多焦眼鏡的老人，乍看之下完全沒問題，只要你銷售夠多，就能付清帳單，剩下的錢就是獲利。問題在於，從來就不會剩下任何東西。這就是問題：你不可能飛起來，所以你揮動手臂、揮動、再揮動、就摔死了。 這個傳統的獲利方程式創造把現金全部吃光的企業怪獸。偏偏我們還是深信這條公式，讓事情變得更糟。 解決問題的方法超級簡單，那就是先領取獲利。   沒錯，就這麼簡單。 接下來你要學的事情就只有這樣，這樣的成效會顯著到讓你抱頭吶喊：「為什麼我沒有早點想到？」不過有時候你會覺得很困難，畢竟以前沒有這樣做。要停止揮動手臂可不容易，但你不應該再做沒有成效的事情。（有些事明明對你一點幫助都沒有，但就是很難忍住不做，想想上一次你喝掛的樣子，那時你還說：「我再也不喝了」，後來你忍了多久？） 獲利優先系統困難的地方在於，你必須完全改變你對企業經營的看法，而改變令人畏懼。 多數人不懂得嘗試新的事物，更不要說乖乖遵循一套全新的系統。你一開始很可能要試用獲利優先系統，但卻告訴自己，繼續用舊的方法做事比較容易，即使知道舊的方法早晚會讓你與你的公司沉淪。 所以在開始之前讓我先告訴你，在你之前，幾個勇敢的人如何跳上這台獲利優先的專機。 此刻，總共有 128 名會計師、記帳士與教練與我攜手合作，指導創業家採用獲利優先系統。（別擔心，你絕對可以自己完成，只是有些人比較適合找個可信、透徹了解產業的合作夥伴，一步步地引導他們。） 在這128 名獲利優先專家（Profit First Professionals）當中，平均每個專家都指導過10 間公司執行這套新系統，換言之，我們已經帶領1280 家企業成功採用獲利優先系統。 最有溫度的企業金融顧問 為客戶量身打造融資方案  中租迪和租賃融資 3~10 天快速申辦 獲利優先的最終目標：財務自由 「過去我總是把所有錢都再投進公司裡，認為這是讓公司成長的唯一方法，但是當我開始領薪水、專注在獲利上時，我的事業實際上成長得更快了！」她說。 許多人和我們一樣，總是習慣為了打造事業而做「任何事」，但德契必須學著允許把辛苦賺來的錢付給自己，而且讓自己享受，為家人提供體驗，增加生活品質，創造一生回味的甜美回憶。 獲利優先系統幫助你打造自己嚮往的生活型態，最終目標是要達到財務自由，隨時可以做任何想做的事。 通往財務自由的道路靠的是簡單、微小的習慣調整，最後形成一套系統，應用在公司財務與個人生活上。 面對現實。認清公司財務現況之後，現在要你面對現實應該容易得多。把你每個月的帳單加總起來，再加上各種年費與你欠的債務。 如果有負債，那就不要再借錢了。所有你沒辦法靠手中現金支付的費用全都要砍掉。 建立個人的獲利優先習慣。設立自動轉帳，每次領到薪水，現在應該是每個月10日和25日各領一次，自動轉帳固定比例的錢到退休存款帳戶。如果你有任何負債要還，那把轉到退休帳戶的比例先設定在1％就好，直到債務還清再來調整。扣除必要支出剩下的所有錢，都拿去還債。 設定自己的「小盤子」。開5個基本帳戶，包括幾個日常帳戶和一些重大事件帳戶。 […]

Oath 在台成立亞太研發中心！一口氣開出百名職缺大徵台灣優秀人才

【我們為什麼關注這則新聞】Yahoo 加入 Oath 也將近一年了，台灣和日本可以說是 Oath 在台灣最重要的市場，台灣更是 Yahoo 在亞洲最大的技術核心，因此擴張台灣開發團隊可以理解，且也是加大在台灣的投資。 而台灣 Yahoo 目前專注在影音和電商，尤其在影音，這幾年有做出名堂，也將成功模式複製到香港。（責任編輯：林子鈞） Yahoo 奇摩加入 Oath 一年後，Oath 台灣持續展現優異表現，不僅將 Yahoo TV 在台成功經驗推向香港，台灣團隊亦將負責紐、澳的產品研發。看重台灣人才實力，Oath 總部宣布加碼投資，在台設立亞太研發中心，打造成為 Oath 海外規模最大的產品研發中心，主導亞太地區產品的開發及優化，自第三季起全面啟動，並發出頂尖人才徵召令，預計今年內招募近百名涵蓋「AI 工程師」、「軟體研發」、「產品管理」以及「產品設計」等四大領域人才；並將於 8/15 舉辦前端技術交流及徵才說明會，展現Oath總部對台灣市場與人才的高度重視。 Oath全球策略佈局關鍵市場，台灣是海外規模最大研發中心、同時擁有優異人才 為了 Oath/Yahoo 亞太研發中心成立特別抵台的 Oath 全球技術長 Atte Lahtiranta 表示，「台灣的產品研發能量及技術人才優勢是我們選擇台灣為亞太研發中心總部的主因。無論是全球產品在地化、或在地產品自主研發等各方面綜合能力，台灣團隊皆展現世界一流的實力，並一直擁有優異表現。同時台灣高科技產業人才的教育與基礎訓練也很扎實，在創新及技術研發上都擁有全方位的競爭優勢，是作為全球策略佈局關鍵市場的絕佳選擇。」 Oath 全球媒體研發工程部副總裁 Kelly Hirano 則提到，「未來 Oath/Yahoo 亞太研發中心將負責緊密串連全球和在地產品、及主導亞太市場的產品走向與使用者體驗，更期待台灣團隊將在地產品開發及優化經驗擴展至全球。」 Oath 亞太區產品及研發工程部暨電子商務營運管理事業部副總裁林振德說明，「Oath 台灣在使用者成長及業績方面的優異表現，讓總部看見台灣的人才力，決定將亞太研發中心落腳台灣。為了因應全新的人力需求，自今年第三季起，將招募並培育近百名產品研發人才，主導專屬亞太市場的行動、影音產品及電商平台的開發與優化，並銜接全球產品在亞洲市場的在地化發展，推動 Oath 在 2020 年達成全球 20 億使用者的目標。」 Oath/Yahoo 亞太研發中心將以台灣為中心、主導 Oath 亞太地區產品開發及優化，涵蓋北亞的日本、南向的東南亞各國、印度及紐澳等市場，未來員工將有機會在台灣、新加坡、美國三地進行工作輪調。 Oath啟動頂尖人才徵召令：首重創意、邏輯推演、跨團隊溝通能力 Oath […]

南科自造基地開箱文！台灣首屈一指的「自造者空間」內部大公開

【我們為什麼挑選這篇文章】南科國家級自造基地開幕啦，這可以說是一篇開箱文，帶你詳細的了解目前南科國家級自造基地在做什麼、有些什麼，有興趣的團隊 / 讀者，歡迎前去親身感受。（責任編輯：林子鈞） 南科國家級自造基地−匯聚創新能量的遊樂園 南科 AI_ROBOT 自造基地於 18 日正式擴大啟動，可說是全台相當有規模的自造者空間，開幕典禮由機器人 Pepper 與 Zenbo 帶來精彩的聲光舞蹈表演，搭配研發團隊創新的自造作品，展現厚實的創意能量，除歡迎來自加拿大、日本和台灣的 10 組優選 TAIRA 團隊正式進駐外，也替即將赴日本參加 2018 Maker Faire Tokyo（東京自造者嘉年華）的 14 組台灣團隊加油打氣，鼓勵台灣團隊踏出海外，將台灣的目光拓展至國際舞台。 相信深耕 Maker 圈的你，一定有在關注散佈在各地的自造空間。踏入南科 AI_ROBOT 自造基地，立即被那熾熱卻又深具魅力的橘色系包圍，亮眼的色調彷彿能激發你的創造力與熱情，如一座 Maker 遊樂園般，聚集了各式創新的人才，在各自的專業領域，大展絕活。 增設頂級自造設施及訓練場域 南科自造基地採取會員制營運，只要加入會員，即可預約使用場內的自造設施，從高階到低階的 3D 列印機、六軸機器手臂、可以精密偵測到微米的熱像儀等設備，一應俱全。此外，還有廣受園區高階工程師所重視的 NVIDIA TX2 和 DGX Station，完整的程度不禁令人開始想像，當眾多喜歡動手做的 Maker 及團隊匯聚在這，一起交流，一同磨練時，加速創意成型的模樣，必定相當驚豔。 你也許也會有困擾，，腦中有許多滾燙的創意，但卻不知道該如何開始甚至實踐？關於這點，不用擔心，南科 AI_ROBOT 自造基地除了提供完善的自造設施外，也有專業的課程培訓，甚至向下扎根，設置小朋友專屬的暑期自造課程，在這裡，你可以藉由「上課」學習到專業技術與知識，亦能認識和你有相同興趣的 Maker，一起開發、研究創新，享受著和大家一起動手做一件事的感覺。 南科 AI_ROBOT 自造基地也相當注重「社群」的重要性，基地每月也定期舉辦社群聚會、論壇、工作坊等系列活動，六大主題社群包含：智慧機械/機器人、無人載具、智慧農業、AIOT/AR/VR、智慧演算/FinTech、智慧醫療，不僅是網路社群，實體聚會讓對各主題有興趣、有研究的個人或團體，透過「面對面」的真實接觸，拉近彼此的距離，激盪更多創意的火花。 自造之旅，由你來體驗 全新擴大場域除了原有的二樓之外，現在更多了四、五樓具有設計感的空間。四樓屬於進階智慧機器人開發區，五樓則是團隊進駐辦公室，整體採取現代簡潔風，搭配木製的書櫃、桌椅等，給人一種自然、潔淨的感受；一盞盞明亮的排燈，照耀著你我心中茁壯的夢。如果你還沒找到理想的Maker環境，不妨來基地看看，感受厚實的自造能量。 南科AI_ROBOT自造基地，伴你實現夢想 基地地址：台南市新市區南科三路19號4F、5F 基地官網：ai-robot-stsp.tw – 南科，全新開幕 […]

假期超實用「馬祖e點通」，出門旅遊不必再當冤大頭

炎炎夏日，就想讓人好好放假出門玩，相信很多人馬上就想到可以到馬祖去玩，但是一想到旅遊要準備的交通、住宿、旅遊行程的規劃，卻又讓人為之卻步的話，這邊有個福音要告訴大家！ 馬祖e點通交通+導覽一手掌握，馬祖智慧島嶼讓你來探索 由連江縣政府指導與中華電信執行，於 2018 年透過「4G 智慧寬頻應用城市補助計畫」共同推出「馬祖 e 點通」旅遊入口網，與搭配手機「馬祖 e 點通」APP，主要解決來馬祖遊客對於行程能輕鬆查、輕鬆玩，期望讓旅客一同來體驗科技帶來的轉變，如何影響旅客旅程規劃便利性與資訊平台整合，不再是資訊爆炸卻不知如何下手，另外推廣 AR 虛實整合於旅遊行程中一同玩樂的「馬祖 AR 集樂趣」，就能讓旅客輕鬆前往更多私房景點，享受更便利、更人性化的數位服務！ 「馬祖 e 點通」一站式平台，電腦、手機無縫接軌讓旅遊順暢無阻 在資訊化的時代，要準備旅遊自然不必再像以前那樣，買厚厚一本手冊，還抄了一堆筆記。這次介紹的「馬祖 e 點通」（https://www.ematsu.com/）網站是馬祖資訊整合性平台，從馬祖旅遊的交通資訊、旅遊行程規劃、興趣點推薦，到特產商品、船票訂購等功能全部整合的一站式服務網站。 「馬祖 e 點通」APP 在馬祖旅遊的路途中輕鬆找資訊，提供便捷的旅運規劃，另有精選主題路線，讓您邊旅遊邊隨身語音導覽，一同沉溺於馬祖在地文化。 出遊路線不用再煩惱，交通時間、訂票規劃全都包 要去馬祖旅遊，首先大家想到的一定就是交通問題，而這些馬祖 e 點通都幫各位想好囉！ 馬祖 e 點通針對旅遊中不可少的交通工具方面，提供即時性的動態資訊，各項往返馬祖的交通資訊查詢，從搭車、搭飛機到搭船無所不包，可說是「陸海空」任我行，另外船舶網站或程式內的訂票服務，快速的購買船票，讓旅客從家中出發到馬祖的旅途中「無縫接軌」，輕鬆抵達目的地。 訂購船票輕鬆取，馬祖出遊不費力 既然馬祖是離島，那想必就需要搭船了，透過全新設計的「船舶快速訂票」功能訂購船票，改善了過去必須要壓縮旅遊時間提早到碼頭購票，也不確定是否能買到船票的困擾，這樣的一站式服務將讓遊客搭船往返島嶼間更便利。 步驟一：查詢您的船班資訊（東莒→南竿即時航班資訊）→查詢班表 步驟二：點選我要訂船票→挑選預搭乘船次 步驟三：填寫訂購船次資料、乘客資料、訂購資料，刷卡完成現場取票 步驟四：如何現場取票 Kiosk 以往耗費時間等待的過程，現在只要線上訂票，即可現場取票，無需等待唷！ 套裝行程 vs 自助旅遊，「My Trip」服務通通搞定 交通的部分解決之後，接著就是讓人又愛又恨的景點、住宿、餐廳的安排。 馬祖 e 點通在旅遊資訊的部分，包含預先規劃好的團體旅遊、套裝行程與住宿訂房的服務，除了讓想輕鬆玩的遊客，有專屬旅行社打造專屬的馬祖特點的旅遊產品外，對於喜愛自由挑戰自由行的旅客，包含馬祖許多住宿、餐廳的位置在哪、有什麼特色……等資訊，馬祖e點通讓可以讓人一邊規劃、一邊了解行程，旅客也可客製化行程內容，讓旅途中的交通旅運親手打造。 那旅客要如何把馬祖 e 點通 APP，成為旅行中的隨身秘書呢？ 步驟一：開始建立專屬我們的旅程 步驟二：新增想要了解的景點、住宿、餐廳，可以了解相關旅遊資訊（簡介、語音導覽…等資訊），再加入您的名單內唷！ 步驟三： 增加完您喜愛的景點、住宿、餐廳資料後，旅運交通一手掌控 […]

新鮮人職涯課：多方嘗試只會淪為東拼西湊，你該專注找到自己的「核心」事業

【我們為什麼挑選這篇書】作為社會新鮮人，你認為人應該多元發展還是應該專精一門知識？我不問你也想過吧。課本裡一下說到鼯鼠五技而窮，一下又說到打釘子重點要打深不是打多。然而，你心中有個解答嗎？還是最後都以「見仁見智」做結？ 史考特．索南辛寫《讓「少」變成「巧」：延展力：更自由、更成功的關鍵》，他以蘋果創辦人韋恩作為主軸故事開幕，用他的人生跟你做這個世紀辯題的深入討論。（責任編輯：陳伯安） 你覺得多元經歷有利於個人發展嗎？ 羅納德．韋恩（Ronald Wayne）把內華達州的帕朗稱為家，這個小鎮隱身於莫哈維沙漠中，居民僅三萬五千人。韋恩自稱是個「通才」，他住在一間價值十五萬美元的簡樸房屋裡，靠著販賣稀有錢幣及郵票，以及每月發放的社會保險金度日。 韋恩是一位出色的機電工程師，擁有數項專利。他有著無窮的好奇心，已熱衷研究複雜的貨幣經濟超過四十年，曾因此投資黃金，並將他的研究成果運用到政治與治理領域。他還針對該主題寫了一本書，希望這本著作成為他主要的思想遺產。 韋恩還是一位插畫家、機械師以及模型師，他喜歡深夜到鎮上的賭場玩吃角子老虎賭賭運氣。韋恩特別鍾情於吃角子老虎機，他最自豪的成就之一，就是從零開始自己設計、製造及組裝一台吃角子老虎機，包括電子邏輯、機箱設計、繪圖、輪軸符號，以及電磁的骨幹等。儘管韋恩具備吃角子老虎機各種不同面向的知識，他建造吃角子老虎機的事業還是失敗了，花了一年時間償還負債。他拒絕躲在公司的面紗下，勇於為自己的失敗承擔責任。這麼做雖然在道德上值得稱許，卻對他個人造成重擔。 羅納德．韋恩的眾多興趣，讓他擁有十分多元的經歷。他具備各式各樣的技能，能夠以新方式解決問題，這一點對他取得專利無疑是一大助益。但韋恩廣泛的興趣及職業，引發一個重要的問題：是否過度多元的經歷，反而不利個人發展？ 我們從電影明星來解釋這個世紀難題 美國麻省理工學院的學者艾茲拉．祖克曼（Ezra Zuckerman）透過研究電影，來了解如何取得多元經歷的平衡。好萊塢中有不少多才多藝的演員，會出演多種類型的電影，例如動作、劇情以及喜劇片。這些演員的多元經歷，能把角色詮釋得更富層次，也讓新觀眾認識他們，並促使他們嘗試新角色。李奧納多．狄卡皮歐、勞勃．狄尼諾以及安潔莉娜．裘莉都是這類代表人物。另外，也有些演員主要演出單一類型的電影—他們被定型而專門接演特定角色。例如珍妮佛．安妮斯頓經常演浪漫喜劇，成龍專演動作片，而威爾．法洛主要演笑鬧喜劇片。 如同這些演員，我們在職業生涯中也需要做出類似的選擇，決定成為一位精通有限領域的專家，還是知識範圍不深但廣泛的通才。組織也必須做出同類的選擇，有些公司專注研發單一產品線或提供類別較狹隘的服務，有些公司則推出種類繁多的產品或服務。 一個人精通特定領域，似乎合情合理。專家的身分能傳遞明確訊號，我們會做什麼、不會做什麼都一清二楚，就像我們很難想像阿諾．史瓦辛格去演一部浪漫喜劇。同樣道理，我們肯定不願聘請醫生來幫我們報稅，或是信賴行李箱公司生產的冷凍食品。 如果我們一直從事某一類工作，最終必定會變得極為擅長，但我們很可能會被定型，而難以接到不同的角色或工作。儘管發展一項專業技能並在這一行建立良好聲譽，具有許多好處，但打破固定的工作型態，能帶來更大的優勢—包括新的能力及挑戰，甚至更好的報酬。話雖如此，如果不謹慎汰選，涉入過多方向往往會造成一種嚴重的負面作用：漫無目標。 不先建立核心身份，多元發展只是東拼西湊 祖克曼利用網路電影資料庫分析一九九五年至一九九七年的所有美國電影，他的研究可提供有用的指引，讓我們了解如何避免方向太狹窄而被定型，或是漫無目標而虛度光陰。他發現，我們首先必須建立一個連貫一致的核心身分—集中於某特定領域的職涯，或就組織而言，某特定類別的產品或標誌性的服務。如果我們發展多元方向的速度過快，例如尚未從事業的起點建立起信譽，就急著跳到其他產業或領域，我們等於向外界釋放混淆的訊號：這個人究竟具備哪一類技能？他是否會認真投入任何一行？這家公司究竟是做什麼的？ 唯有建立好一個核心身分後，我們才能開始多元發展。不妨參考演員馬修．麥康納的職涯足跡：他先在浪漫喜劇類電影建立聲譽，後來在票房優異的劇情片中演出大獲好評的角色，例如《下流正義》（The Lincoln Lawyer）以及《藥命俱樂部》（Dallas Buyers Club）等片，並因此榮獲奧斯卡金像獎最佳男主角獎。但如果太長時間停留在類似的角色，便很難打破定型—例如席維斯．史特龍曾嘗試以《龍飛鳳舞》（Staying Alive）及《超越顛峰》（Over the Top）等片突破動作冒險電影的戲路，市場反應卻不佳。 避免職涯漫無目標的另一項策略，就是學習與核心事業相去不遠的新事物。在增加多項新技能後，我們最終將得到有用且多元的經歷。在一項針對線上外包平台 Elance 的研究中，美國加州大學柏克萊分校梁助理教授（Ming Leung）想要了解獲得多元經歷卻不迷失的技巧。Elance 網站是探究此問題的理想平台，因為這個外包網站將具有各式各樣技能的自由工作者，與想要尋找兼職人才的人或公司相連結。自由工作者會在網站上張貼個人履歷，包括過去的工作經歷、具備的技能及訓練，以及客戶的意見回饋等，客戶則須提供外包案件及薪酬資訊。 梁研究了二○○四年登錄在 Elance 網站上共三萬二千九百四十九份工作，該年間，二千七百七十九位自由工作者競標了至少一份工作。他發現，多元經歷確實能幫助自由工作者爭取到工作，其中有一個要點：贏得工作的人會慢慢增加相近但稍有不同的工作經歷，並小心不去競標與自己過去經驗天差地遠的工作。累積一段時間後，這些人才便可能接到截然不同類型的工作，但他們必須一步步踏實前進，才能建立好自己的履歷。 研究顯示，這些人最後爭取到的工作量，遠多於那些只停留在單一工作類別，或是前後兩份工作類別完全迥異的人。梁助理教授對於Elance 平台的研究結果，符合其他研究的結論，顯示逐步讓工作多元化能讓我們更具創造力，職位升遷的速度也更快。 人在追求新經驗的同時，常忽略身邊周圍人事物的價值 追尋多樣化工作經驗時，有時我們必須轉換 — 可能是換新工作，甚至是搬去新的城市。這些大改變會為我們帶來重要的益處，因為我們會藉此獲得不同的經歷。儘管這些改變對於經歷的多元化相當寶貴，但太頻繁地轉換卻會造成巨大的衝突與損失。 二○一六年時，我太太蘭蒂曾面臨一個重大決定。她同時應徵上兩份絕佳的工作，若從追逐資源的角度來看，幾乎都是不可能回絕的。這兩份工作都能大幅提升她的薪資待遇；她的團隊規模會成長三倍，人數超過一百人；她會任職於更大的企業，職位也會提高—更不用說獲得一間更大的辦公室。在審慎思考眾多誘因後，兩份工作她都婉拒了。 儘管這兩個職位很誘人，但兩者都沒通過她最重要的問題檢驗：何者更能激發我的動力？是得到這份工作，還是從這份工作中學習成長？轉化為延展資源的語言後，也就是將重點放在學習而非獲取，看似艱難的決定其實相當容易。 第一個工作機會需要領導幾個不同類型的團隊，但過去她已有此經歷了 — 她能因此獲得新經驗的機會不多。做這份工作，只是重複她過往的經驗而已。如果接受第二個工作機會，她就必須轉換到一個截然不同的產業，可能會偏離本行太多，而且她對該產業也缺乏熱情。 她的決定還有一部分也對我影響重大。這兩份工作都得搬到其他國家生活 — 這一點有時令我們很興奮，但也可能使我們的家庭分裂。 美國維吉尼亞大學的心理學家大石繁宏發現，人們頻繁搬家時，容易徹底拔除其生活及社交關係。得到新鮮的經驗固然重要，但他們往往低估了周圍人事物的價值，尤其是已建立的人際關係。獲得新的同事和朋友或許令人興奮，但失去好友同樣令人難過。 或許，你的生活不需要激烈變化，才能獲得你想要的成長 在一項研究中，大石以十年為期檢視了七千一百零八位美國成人。他們的年齡橫跨二十歲至七十五歲，其中男女比例將近各半。大石利用各項問題測量受試者的生活滿意度，例如在研究一開始時詢問受試者：「你對你生活的滿意度有多高？」並於十年後再調查一次。他也測量受試者的心理健康，請他們就以下說法，根據同意或不同意的程度給分，例如「對我而言，人生就是學習、改變及成長的連續歷程。」 接著，大石評量了每位受試者性格內向或外向的程度，以及他們的社交關係（友誼品質、家人關係，以及鄰居關係等）。最後，他詢問受試者童年時期曾搬過幾次家。 就性格內向者來說，經常搬家並非好事。受試者搬家的頻率，與其生活滿意度及心理健康程度呈負相關。但對性格外向者而言，搬家頻率與心理健康程度並無關聯。深入探究後，大石發現內向者較難在搬家後建立正向的社交關係，因此減低其心理健康。研究結果顯示，搬家對於內向者的負面影響甚至更為巨大。童年時期經常搬家的內向者，死亡風險也比較高。身為家中孤獨的內向者，我不免有些擔心。 與大石的研究結果相符，有些醫學研究顯示，頻繁換工作與不利健康的作用呈正相關，例如較多抽菸、飲酒以及較少運動等。 調整多元化經歷的程度或頻率很重要 — 太多（尤其對內向者而言）或太少都是危險的。深信獲得多元化經歷的唯一方式，就是透過生活的重大改變而不惜捨棄既有的資源（尤其是人際關係），可能會造成個人危機。事實上，我們能以較溫和的方式來獲取不同的經驗，而不需要徹底改變現狀。我們需要尋找新奇的經歷，又同時讓我們維持一定的恆常性。 […]

「香蕉乖乖」10 天熱賣上萬包的幕後推手，是這位年僅 34 歲的農家三代

【我們為什麼挑選這篇文章】就算沒當過農夫，也會知道農夫的辛苦。努力栽種的農產品不僅要看天吃飯，收成後還要看收購商的臉色。郭泰呈在蕉農的困境中找到一條新的路，他鑽研加工轉型，結果大受好評。不用再看天吃飯的蕉農，自我轉型的蕉農，這必須要拍手鼓勵！（責任編輯：陳伯安） 「明年再產銷失衡，我跟陳吉仲（農委會副主委）一起去切腹！」農委會主委林聰賢日前一席發言，無法立刻減輕今年香蕉、鳳梨因盛產造成價格崩跌的傷害，然而「果賤傷農」的議題，總是更顯沉重了。 但，台灣農業真的只有看天吃飯的悲情宿命嗎？ 當今年南台灣香蕉曾傳出最低 1 公斤 1 元、蕉農苦不堪言時，在高雄，卻有一位 34 歲、開 BMW 的型男農夫郭泰呈，逆勢替香蕉找到新出路。他和乖乖公司共同研發推出的「香蕉米乖乖」，6 月底開賣以來，短短 10 天就賣掉逾 6 萬包，目前握有獨賣權的他，今年光靠這項產品，業績就可上看千萬元。 「香蕉，是一種傳承，我們是靠香蕉養大的，現在也靠香蕉養活自己，希望做出更多加工品，不斷提升價值是最好的出路。」說話的是郭泰呈，台灣香蕉大本營高雄旗山的第三代蕉農。 香蕉外銷慘膽？又要看收購商臉色？咱加工轉型販售扳回一城 其實郭泰呈會推香蕉米乖乖等加工品，和台灣香蕉出口萎縮有關。 原來，郭家從祖父時代開始小面積種植香蕉，到了爸爸郭文明接手後，擴大種植面積到近 1 百公頃，在 1980 年代末期，草創旗山果菜運銷合作社，進軍拍賣市場，2005 年更開始外銷，穩居台灣前 3 大出口商。至於郭泰呈，退伍後先到建築業歷練 3 年，因看不過父母在出口旺季時，天天得從凌晨 5 點忙到半夜，2009 年決定返鄉務農，沒想到，在他回家幫忙後，香蕉出口卻有如溜滑梯般逐年滑落。 「外銷衰退得很慘，以前家族香蕉外銷生意，最高一年營收大概 3 億元，現在一年平均只有 5 千萬元，去年更少。」他透露，香蕉的外銷模式，是前一年 10 月要向日方提出隔年生產計畫，雖然能確保銷量、價格，但氣候異常所造成的成本變動，仍然會讓蕉農提心弔膽。 郭泰呈舉例，2016 年夏季連續 3 個颱風襲台，香蕉內銷價格 1 公斤漲到 120 元，這是反映成本與產量的結果，但外銷仍只有 60 元，「賠錢也要出貨……，加上自家的蕉園被颱風吹倒的，那年一共賠了 2 千多萬元。」 國際競爭愈來愈激烈，也讓台灣的香蕉外銷面臨結構性衝擊。郭泰呈表示，全台灣香蕉總種植面積有 1 萬 […]

桃園新創詐欺疑雲：參賽者與主辦方 iiiNNO 互相指控，誰是誰非？

台灣正在處於發展新創的時期，許多政府機構也紛紛出手，舉行各種比賽與補助，期望能夠加速台灣新創團隊的發展，然而，近日桃園市青年事務局所舉行的「TYC 新創之星前進國際選拔」卻出現主辦單位疑似有操作條文，遭到參賽者指控的事件發生。 AirSig 創辦人：說好補助獲獎團隊到美國加速器，卻變成「自行負擔費用」 整件事情的起始點，是來自於 AirSig 創辦人陳柏愷 7 月 24 日的個人臉書貼文，文中提到桃園市青年局舉行的「TYC 新創之星前進國際選拔」，在參賽說明中，提到獲選的得獎團隊，可以去美國的加速器一個月，但是相關費用卻是由獲獎團隊自行負擔。 在與主辦單位與執行單位 iiiNNO 的溝通過程中，陳柏愷表示，青年局告知，費用應由 iiiNNO 負責承擔，政府也有編列預算給 iiiNNO，而陳柏愷向 iiiNNO 負責人郭展榮詢問，也獲得同樣的答覆。 然而，陳柏愷於比賽結束後，詢問有獲獎的團隊友人，相關的費用負責該由蛇負擔時，友人卻回答，iiiNNO 告知獲獎團隊，費用需由獲獎團隊自行負擔。 陳柏愷認為這已經有詐欺的嫌疑，因此決定將相關的資訊公開，要大家小心。 https://www.facebook.com/pokai.tw/posts/2009995235702066 主辦單位 iiiNNO：規定都有說明清楚，沒有隱瞞 相關事件爆出後，網路上一片譁然，而主辦單位 iiiNNO 一諾新創也於隔天 7 月 25 日，於官方網站上發布了公開聲明，反駁陳柏愷的說法。 在聲明稿中，iiiNNO 表明，已於比賽的八強決賽中，在比賽群組 LINE 群中說明補助費用問題，對於申請去美國加速器部分，若獲獎團隊無法申請到 iiiNNO 合作的美國前 500 強加速器，相關費用團隊無須負擔，並且有於決賽前另外向八強團隊口頭告知。 除此之外，相關規定也已說明，得獎團隊所獲獎金即為補助團隊前往美國的費用的一部分。 此外，聲明稿也反擊，指稱陳柏愷旗下 AirSig 團隊也有參與本次比賽，且並未獲獎，陳柏愷懷疑未獲獎理由為 iiiNNO 影響評選結果，因此才提出不實指控，此舉已使 iiiNNO 受到名譽損害，將與律師研究後提出告訴。 https://www.facebook.com/notes/%E9%83%AD%E5%B1%95%E6%A6%AE/iiinno%E8%81%B2%E6%98%8E%E7%A8%BF/10156561093039532/ 桃園市青年事務局：可能溝通有誤會 相關事情也傳到桃園市議員耳中，根據《自由時報》報導，桃園市議員黃婉如於 25 日在桃園市議會質詢青年局，為何會出現這樣的狀況，質疑是否是青年局把關不利，才造成的結果。 對此，桃園市青年事務局強調，根據當初的簽約，他們確實已編列獲獎團隊前往美國的相關預算給執行單位 […]

珍奶賣進羅浮宮，六角 37 國平台戰術

【我們為什麼挑選這篇文章】六角集團以國際品牌出發，旗下的日出茶太就開在羅浮宮，而集團下的餐飲業也橫跨 37 國，6 大洲。六角集團相比其他台灣品牌，不從台灣出發，看到的理由會是什麼？而從國際起步又會遇到什麼問題？如此龐大的市場管理絕不可能一帆風順，讓我們來看六角集團怎麼在驚濤駭浪裡，拼命划槳掌舵。（責任編輯：陳伯安） 本文得《商業周刊》授權轉載 文：李雅筑 7 月，六角旗下茶飲店「日出茶太」進駐法國羅浮宮，創亞洲餐飲品牌的首例，1 杯珍珠奶茶要價約新台幣 200 元，比當地的星巴克還貴。 該店就位在玻璃金字塔下方的精品區櫃位，吸引不少歐美臉孔排隊買飲料。六角董事長王耀輝說，該店面耗資新台幣 2 千萬元打造，如同之前開進捷克布拉格廣場、法國春天百貨等，「我們都是征戰地標，打破歐美系統對外來品牌的藩籬！」 當國內餐飲業者大多選擇先立足台灣，才跨往中國或東南亞，六角的擴張很不同，瞄準國際市場，最近更攻下非洲模里西斯，中南美洲的墨西哥、哥倫比亞等，插旗 37 國，共 6 大洲，是台灣餐飲業之最。 六角去年的營收約 25 億元，毛利率 54.8％，創歷史新高，每股盈餘 5.02 元。其中海外營收占比近 6 成，來自既有海外市場的店數擴增，加上歐洲、中南美洲的開發。 一品牌打天下：六角快速複製品牌，觸角伸到海外各處 但版圖越大，也意味著有更多風險。去年，日出茶太的前馬來西亞代理商因使用未經總部核可的物料，六角一夕解除擁有上百家店的總代理合約，不料該業者改牌繼續營業，雙方對簿公堂。即便 6 月底，法院宣判六角勝訴，卻已付出不少代價。 王耀輝坦言，為了走這條國際化道路，繳交不少學費，「台灣很明顯會走向大餐飲集團作戰的趨勢，我為何這 2 年特別衝很快？因為必須要冒出來，不然未來會很辛苦。」他說。而近期與中國杭州瑞里餐飲集團簽訂股權投資，取得旗下品牌經營權，就是為了急起直追。 科技業出身的他，認為餐飲業的拓展必須講求效率，如同工廠要提升稼動率。他認為，大多餐飲業的法則是走產品研發、國內展店等路徑，但隨著消費者習性變化快速、人力成本增加，台灣店面開越多，卻很難賺錢。「這不是一條可行的路。」 因此，他將六角定義為國際餐飲品牌平台，用國際系統快速將品牌複製到海外，就像是工廠，可打造多種產品，讓生產效率極大化。「如果一個品牌能像茶一樣，一下子打到很多國家，這樣多好！」 想要與六角合作？得先單店合作過關，才能談到代理 4 年前，六角從茶飲跨足餐食，背後盤算是連結各地茶飲代理商，將餐食一併輸出。原先，王耀輝想自行研發牛肉麵，但一年後因營運不如預期收攤，慘賠 3 千萬元，之後學到教訓，改由代理、委任代理經營等模式重新出發，納進杏子日式豬排、段純貞牛肉麵、大阪王將等，一方面降低新品牌的開發風險，另一面從中學習 SOP 的法則。 例如杏子豬排先前曾委託其他家代理商開發台灣市場，6 年開 5 家店，之後由六角取得總代理後，1 年內開了 6 家。王耀輝解釋，日本強調職人精神，每家店的廚師長至少要訓練 1 年半，因此拓展速度不快。但他花了半年時間拆解製作炸豬排的步驟流程，將程序簡單化，「我們做了一本標準操作手冊，日本還來要回去，幫助他們展店！」 隨後，六角在台灣總部成立超過 30 人的國際部門，挖角漢堡王、麥當勞、酷聖石等員工，從美式餐飲集團汲取經驗，建立尋找各國夥伴、制定合約、物料進出口檢驗、後期管理、品牌發展等流程，將茶飲、甜點、牛肉麵輸出海外。 […]

果粉優越感十足！把 iPhone 放在 MAC 上就能充電，潮爆了

  Macbook 有望可以讓 iPhone 等行動裝置「無線充電」，美國專利商標局（USPTO）日前公布一項專利由蘋果申請，讓多種電子產品可以相互充電的感應技術(Inductive charging between electronic devices)。 我們身旁一定都會有那個固定會忘記帶充電線的人，就算送給他無線充電版，他一定也會忘記帶；不過，未來 MacBook 有望在內部裝有感應線圈，甚至可一次充多著裝置。 從專利圖上可以看到，MacBook 的感應線圈，位置設在觸控版下方與觸控版兩側區域；未來 iPad 也有望在機背後裝設有感應線圈區域，放在觸控螢幕上也可充電。 目前 iPhone 8、iPhone X 和 Apple Watch，都可以無線充電，如果這項技術真的成真，未來不只有 MacBook 新品在硬體上有重大變革，如果雙向充電的功能真的可以實現，手機的硬體也會跟上這波更新。 蘋果下一步：無線化 據《蘋果日報》消息指出，蘋果公司近年來積極將產品無線化，包括移除 3.5mm 耳機孔、推出 AirPods 無線耳機，新推出的 iPhone 都能無線充電等，在 2017 年更推出 AirPower，讓 iPhone、AirPods 耳機、Apple Watch 等三種不同裝置進行無線充電。 其實早在前年蘋果就有意提交過讓 Macbook 筆電變身為無線充電板使用的相關專利，不過目前這項專利正在通過審核階段；這也代表，蘋果將在無線充電的領域上掀起一波新革命。 —— （全文提供合作夥伴轉載，資料來源：ETtoday、AppleInsider，圖片來源：YouTube） 延伸閱讀： 終有一天 Apple 會消滅所有產品上的實體按鍵，而那天其實不遠了 教育的意義不是製造考試機器，而是 Empower 真正的無線充電，沒有距離！美國新創公司用創新磁波技術，讓無線充電沒有距離限制 iPhone8 就能無線充電？蘋果加入 WPC，未來終於能遠離充電線這麻煩的小東西

亞馬遜 2018 年第二季財報：雲端業務神助攻，淨利較去年飆漲近 1200%！

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜於 26 日公布了 2018 年第二季財報，受惠於雲端業務的發展與廣告業務的協助，亞馬遜營收達到台幣 1.6 兆元，也顯示出市場對於雲端服務的需求逐漸擴大。 雖然外國股市因為臉書的股價暴跌影響而下跌，但亞馬遜的漂亮財報，幫助其股價逆勢上漲，也讓人見識到了亞馬遜身為科技業龍頭之一的實力。（責任編輯：林厚勳） 亞馬遜週四（26 日）公布了財報，延續了公司獲利的傳統，連續第 3 個季度輕鬆超過 10 億美元（約為台幣 305 億元）的淨利。擴大了在線零售業的主導地位後，亞馬遜也從蓬勃發展的雲計算業務中獲益。 不受臉書拖累股市影響，亞馬遜財報公布後股價上漲 總部位於西雅圖的亞馬遜雖然股價在盤中因臉書撤了後退而一度下滑，但公布了喜訊後，股價盤後上漲 3.26% 來到 1867 美元（約為台幣 57,000 元）。與蘋果的 9456 億美元（約為台幣 28.9 兆元）市值賽跑，其 8611 億美元（約為台幣 26 兆元）市值也離 1 兆美元（約為台幣 30 兆元）不遠了。 雲端、廣告業務加持，亞馬遜業績持續長紅 亞馬遜最近幾個季度的業績得益於不斷增長的高利潤業務，包括其雲端計算部門，為其網站上的賣家提供的服務以及廣告。這些業務已經幫助抵消了傳統的零售業務，儘管零售的營收激增，但這往往會帶來較低的利潤率。 亞馬遜最新財報顯示： 營收成長 39% 至 528.9 億美元（約為台幣 1.6 兆元），低於分析師預估的 534.1 億美元。 淨利潤為 25.3 億美元（約為台幣 773 億元），高於一年前的 1.97 億美元（約為台幣 […]

Ikea 轉型放大絕：把店面縮小，縮到連著名 Ikea 肉丸都敢不賣了！

Ikea 的店面可能將要縮水啦！ 聽到這個消息，你是否也跟我一樣好奇了起來。Ikea 一直以巨大家具店聞名，從小到大，說到 Ikea 想到的就是那如巨大迷宮般的路徑，以及壯觀的店面坪數。Ikea 從內部裝潢設計著手，建置間間充滿想像又高質感的個人空間，在配上低廉的銷售價格吸引消費著不斷光臨，就算腳會走到斷掉，要上廁所不知如何是好，也是衝著「消費者體驗」來訪店面。 然而，2016 年「越大越好」的概念已經不再管用，2018 年的零售業實體店面正漸漸走向「精簡」的道路。2017 年 Ikea 的營業額從 14 億英鎊（約台幣 560 億）掉到 8.7 億英鎊（約台幣 348 億），整整下滑 40％。如此龐大的 40% 透露出的是，一個商業模式不再適用的暗號，而這使得 Ikea 的資深主管群開始思考可以改善優化的地方。 Ikea 店面縮小可能不是原創，而是歐洲的商業策略風潮 對此，Ikea 的英國資深營運主管 Javier Quiñones 把腦筋動到店面大小上，而這或許是一個不差的選擇。 Ikea 的英國資深營運主管 Javier Quiñones 發起「店面縮水」計畫，雖然看似是一個一改 Ikea 形象的做法，但事實上，這算是歐洲帶起的一個商業流行。許多美國品牌例如目標百貨（Target）、藥妝店絲芙蘭（Sephora）、速食品牌塔可鐘（Taco Bell）都逐漸將店面變小變精簡。 四處擴散的小 Ikea 將會是快速物流的基礎 Ikea 絕對可以從店面精簡化獲利。增加 Ikea 小型地面可以大大降低店面營運成本，人可以雇少些、商品可以估少點、店內設備也減少花費。就開店速度來說，近一萬坪店面的開店時間會花的比小店面來的久。增快開店速度便可以空出更多時間使得時間運用夠有效率。Ikea 也可以從展店速度獲利，一個大型店面最少也要花 3 至 4 年的時間，縮小店面便可以將 4 年的時間拉低至 6 個月。也就是說，一個大店面的準備時間，可以做出 8 […]

【自帶流量的男人！】柯P 競選募資達標 286 %，這代表什麼數位實力？

【我們為什麼挑選這篇新聞】柯文哲透過募資平台籌措競選費用，沒想到開放民眾小額捐款的第一天，網站就被灌爆；柯文哲競選團隊在社群上深耕多年，經營其親民、積極、真率的形象，很快就在最多年輕人使用的 Instagram 上，擁 32.3 萬粉絲人數；透過這次競選活動，直接把粉絲數變現金，顯見柯文哲在社群平台上的影響力深遠，數位資產不可限量。（責任編輯：鄧天心） 柯文哲競選團隊以Team KP做群眾募資，第一階段，吸引2.23萬筆資金投入，總計吸金3749萬，相較於原先設定的1310萬元，募資達標286%，募資第一階段大成功，探究柯文哲一路在政治上的崛起，擺著不靠政黨、沒有關係的招牌，操作中不可忽略的一大助力，便是在社群上聲量的擴張。 民眾都在網路上，數位資產的經營對政治人物來說也越來越重要，而柯文哲又如何一步步貼近年輕人的心？ 數位經營，拉近民心 回望柯文哲一路走來，超人氣並非一蹴而就，臉書粉專這類數位資產的步步累積，讓柯文哲的形象更親民。 粉專上擁有180萬粉絲，相較於政治人物的粉專，粉絲量上並非特別突出，但就動則獲得7、8萬的互動而言，柯文哲粉絲的活躍性是相對高的。 柯文哲團隊在社群上最早的突破，是讓市長在鏡頭前推廣宣傳市政活動，從開直播、找新生代網紅，政治人物親上火線拍KUSO宣傳片，在政治人物的粉專極其少見，但柯P就是這麼做。 2018台北夜市打牙祭，柯文哲粉專以「宵夜文慎入」的hashtag為文案在粉專上貼文，畫面從柯文哲招牌動作「搔頭」，加上「肚子好餓，想吃宵夜」的開頭出發，最後帶到和外國人一同逛夜市，一併介紹夜市中食品衛生、QR Code可掃描資訊等新方式，過程中不時穿插小幽默和強化柯文哲形象，一點一滴的數位資產經營，累積了柯文哲在粉絲心中的形象。 KP 打拳，拳拳到位   除了180萬人的臉書粉絲專頁外，柯文哲的數位資產也多管道經營，在年輕人活躍的Instagram、台灣較少人使用的Twitter，柯文哲的數位資產也分別有32.3萬和18.3萬粉絲追蹤，在各數位資產管道的經營，加上政治人物原先就有的傳統媒體傳播，柯文哲6月底開通的LINE@帳號，4天湧入10萬人加入，對一向拉起年輕選民的柯文哲來說，此次LINE帳號也指出，就是要用貼圖站，主攻40歲以上族群，攻佔媽媽們的心。 著重在數位資產的經營，柯P前陣子在新創平台Yourator上找人才，也是團隊看重網路資產的體現。從新創人力資源平台上找數位領域人才，Yourator 創辦人陳秋瑜在數位時代的報導中表示，數位人才在選戰中越來越重要，柯文哲團隊也看準數位產業人才。 看不見的資產，但動能無限 數位資產越來越重要，而有價值的網路資產其實是對個人或品牌形象有很大優勢的。對此，FlipWeb數位資產顧問指出，網路資產口碑行銷的優勢，包含成本低、聚團體性、提升品牌形象等，而這些，都歸功於網路資產本身用戶的活躍程度。 數位資產經營，不只是和粉絲公布動態、溝通的管道，而是有更多機會和用戶接觸，進而更了解它們的好管道，而這些累積的粉絲好感度與高互動，也都將成為數位資產的價值所在。 （柯文哲競選費用，透過群眾募資平台，竟一天就達標，因此在臉書上向大家表達感謝。以下連結轉自：柯文哲 臉書） https://www.facebook.com/DoctorKoWJ/photos/a.136856586416330.19357.136845026417486/1408521969249779/?type=3&theater —— （本文經合作夥伴 FlipWeb 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈柯P群募達標率286%！這年代，政治人物也要經營數位資產〉，圖片來源：柯文哲 臉書） 給你更多北市府最狂阿北： 柯 P 募資網站上線！內藏給工程師的告白，簡直是全台最科技的競選文宣了 教育的意義不是製造考試機器，而是 Empower 柯文哲用新創徵才平台找人才，還開出了工作內容隨便你開的「開放職缺」 【阿北 BOT 可以了！】今天我和柯文哲官方 Line 帳號正面對決，我被徹底擊敗 柯文哲用「共享辦公室」當競選總部，月省十幾萬台幣還能真正走向選民

臉書市值一日蒸發 3.6 兆台幣創下美股歷史紀錄！只想問一句馬克你還好嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】身在第一線的我們，明顯感覺到臉書的動能正在衰退。醜聞只是臉書退化的其中一個環節，用戶黏著率越來越低，失去原有的創新精神，都是臉書股價衰退後的潛在主因。馬克要怎麼解決這個問題，將是重新定義其能力的重要里程碑。（責任編輯：林子鈞） 社群網站臉書受醜聞衝擊，營收與用戶成長亮紅燈，今天股價暴跌19%，市值蒸發 1191 億美元（約新台幣 3.6 兆元），創美股史上最慘紀錄，創辦人祖克柏身價大幅縮水。 臉書（Facebook）昨天公佈財報，第 2 季營收成長 42%，不如市場預期；受隱私新法上路影響，臉書在歐洲用戶減少。臉書高層還示警，未來兩季營收成長將進一步減速。一連串利空重創投資人信心，臉書盤後股價一度崩跌 23%。 今天美股開盤後，臉書股價跳空重挫，盤中欠缺支撐力道，終場大跌 19%，收在176.26 美元。 臉書單日市值蒸發 3.6 兆台幣，創下美股歷史紀錄 華爾街日報報導，臉書公開市值蒸發約 990 億美元（約 3.02 兆 台幣），若包含公司高層持股和控制股權等所有在外流通股份，臉書市值一口氣蒸發約 1191 億美元，相當於奇異公司（GE）市值。臉書股價重摔，寫下美股上市公司單日市值蒸發金額最高紀錄。 根據富比世（Forbes）即時富豪排行榜，祖克柏（Mark Zuckerberg）身價縮水 154 億美元（約 4709 億台幣），全球富豪排名從第 4 掉到第 6 位。 臉書隱私問題屢屢被詬病，今年爆發俄羅斯曾透過政治顧問公司劍橋分析（Cambridge Analytica）蒐集臉書用戶個資的醜聞，導致臉書形象大傷。但在今天之前，臉書股價未受明顯衝擊，年初以來報酬率達 23%，表現遠優於大盤，成為貿易摩擦陰影下的美股亮點。 但臉書最新財報與法說會內容顯示，原本市場一片看好的臉書成長前景，遠不如想像中樂觀，5 月生效的歐盟通用資料保護規則（GDPR）等隱私法規，已對臉書核心業務產生衝擊。 臉書財務長：instagram 廣告獲利不佳，利潤率將下跌 臉書財務長魏納（David Wehner）昨天在法說會上指出，相片分享平台 Instagram 限時動態的新型態廣告，獲利比不上臉書和 Instagram 頁面上顯示的廣告。由於臉書還要投資強化資安，未來幾年的利潤率將從目前約 44% 降到 35% 左右。 投資公司史帝弗（Stifel）分析師戴維特（Scott W. Devitt）直言，祖克柏講改善事業好幾個月，但臉書高層直到現在才談業績受到衝擊，令人感到憤怒。 […]

台灣若要實現未來商務藍圖，建置普及性高的低成本行動支付系統會是最重要關鍵！

拿了就走的無人商店，在 POS 機點單、手機付款再由機器手臂沖泡的手搖茶飲，這不是未來科技的場景，而是已經實現的交易場域。在物聯網、人工智慧等技術的推波助瀾下，更多的智慧消費應用即將產生，而這一切的背後是靠行動支付完成建構。 2018年台灣若要開始思考建構未來商務圈，那麼第一步的首要任務，就是建立行動支付的基礎建設普及，以及提升用戶對於行動支付的依賴程度。 為了推動產業發展，行政院訂定在 2025 年行動支付普及率達到 90% 的目標。資策會 2018 年行動支付大調查研究台灣人付款習慣，發現現金佔 71.3%，而行動支付比例只有13.7％，對台灣來講，行動支付仍有極大的空間可以發展創新，不僅各部會包括經濟部、金管會、財政部紛紛提出推動方案，由金融業、零售業、電信業與資通訊業者所組成的支付生態系也須串連，共同打造行動支付帶來智慧商務的美好體驗。 擴大智慧商務經濟規模，QR code掃碼支付成為微型商家智慧化最佳管道 在實體店面購物最麻煩就是掏紙幣出來付款，想要加速購物便利性就得使用行動支付省去找錢困擾。近端行動支付約可分為兩類，一為感應式支付，透過使用 Visa 晶片卡、NFC 手機信用卡或智慧手錶等穿戴式裝置，靠近 POS 刷卡機感應完成交易。其二則為 QR Code 掃碼支付。 根據 Visa 調查，約 74% 受訪者期盼更多零售商店可提供感應支付服務，顯示台灣人對於感應支付具高度期待。然而許多微型及個體商家，如早餐店、手搖飲料店、攤販等受限於刷卡機的佈建尚未普及，仍只收現金。對此，低成本的 QR Code 掃碼支付最適合上述商家。   Visa 在台灣自 2005 年開始佈建具感應式支付功能的 POS 刷卡機，至今已有 50% 的刷卡機可提供感應支付，而去年自金管會開放 Apple Pay、Google Pay、Samsung Pay 等國際行動支付工具以來，台灣各大銀行紛紛推出各種綁定方案與優惠，刺激市場使用習慣。 尤其台灣消費者對 QR Code 掃碼已具有初步概念，據 Visa 的未來支付調查顯示，在消費者所喜愛的支付工具中，QR Code 掃碼成為受訪者最愛的行動支付工具，第二名為 NFC 感應支付。台灣業者目前推動行動支付 […]

牛津大學 AI 課程線上免費學，還不快手刀存下來？

牛津大學一直以來都有致力於 AI 的發展，而且開設了不少實用的課程給學生。如今，大眾也有機會不花一毛錢，就能學習這些課程內容 牛津大學開放機器學習與深度學習教材 牛津大學最近開放了旗下電腦科學系（Department of Computer Science）的兩個課程，分別是 2014-2015 年的機器學習課程，與 2016-2017 年開設，用來處理自然語言的深度學習。 其中，機器學習（Machine Learning）的部分提供了 16 堂課程的講義與影片，大家進入以下網址後，可以在這 16 堂課後面的「slides」與「video」連結點擊觀看（英文）： https://www.cs.ox.ac.uk/people/nando.defreitas/machinelearning/ 至於處理自然語言用的深度學習部分，牛津大學則是將相關教材直接放在 Github 上供大家查閱，有需要的讀者也歡迎到以下網址，點選左側的「Course materials」查看（英文）： https://www.cs.ox.ac.uk/teaching/courses/2016-2017/dl/ 有需要的朋友們趕快收藏起來吧！ ─ ─ 參考資料來源： Deep Learning for Natural Language Processing: 2016-2017 Machine Learning: 2014-2015 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） 更多實用免費資源 4 小時入門機器學習跟 TensorFlow，免費線上課程還手把手教你太佛心！ PornHub 宣布推出免費 VPN 服務，突破網路封鎖看片就靠它啦！ 微軟內部 AI 課程免費開放！一毛不花，也能 CONNECT with AI

Line 正式成立團隊角逐純網銀執照：不是取代銀行，而是要成為銀行的「行銷夥伴」

【我們為什麼關注這則新聞】今天 Line 正式宣佈成立純網銀執照籌備團隊，Line 表示將會在合法合規的狀態下，爭取網銀執照，且 Line 的持股將不會超過 50%，將會與本土銀行合作，扮演行銷、前端推廣的角色，而非金融商品設計商。同時表示，Line 目前沒有計畫在拿到純網銀執照後發行信用卡。 純網銀執照的競爭將走向白熱化，Line 會再次勝利嗎？（責任編輯：林子鈞） 秉持「智慧入口」願景，LINE 持續開拓旗下服務、跨足多元領域，並於 2018 東京年會（LINE CONFERENCE 2018）中宣布將著重金融科技發展，發揮LINE科技專業重塑（Redesign）金融科技服務，以期完整化智慧入口願景藍圖。 延續總部發展方針，LINE台灣今（26）日首度宣布台灣連線金融科技股份有限公司（LINE Financial）籌備處正式成立，台灣連線金融科技股份有限公司籌備處負責人劉奕成也於會中分享相關籌備計劃與進度，將延續 LINE 台灣在台「超適地（Hyper Localization）」發展成功經驗，積極攜手在地金融業者並延攬本地人才，從「加速普惠金融」、「擴大金融產業生態圈」、「促進跨國資本合作」三大發展方向合法合規的重塑金融科技服務，更為台灣金融產業培養金融科技菁英，以負責任、開放、創新的態度，積極發展金融科技、實現 LINE 智慧入口願景。 LINE 跨足金融科技，以期滿足用戶更多元需求 LINE 自以通訊軟體型態推出以來，持續開拓多元服務，串連遊戲、購物、內容等豐富的生態圈，近期 LINE 總部更宣布金融科技將是建構完整「智慧入口」的重要一哩路，台灣也將槓桿「超適地」發展的成功經驗，聯手在地金融夥伴與人才打造金融生態圈、重塑（Redesign）金融科技服務。 LINE 台灣總經理陳立人於會中表示：「在台灣，LINE 始終秉持『超適地』發展策略，針對在地需求不斷重塑旗下多元服務，例如 LINE 購物、LINE TODAY 及 LINE Pay 等皆是洞悉台灣市場以及用戶需求而適地發展的成果，獲得台灣用戶的喜愛！未來，在台灣連線金融科技股份有限公司籌備處負責人劉奕成的帶領以及符合在地法規的前提下，期望有機會重塑金融科技服務，帶來更需求導向、因地制宜的金融科技體驗。」 Line 金融科技未來三大方向，鎖定年輕族群並讓金融「普遍化」 LINE Financial將進一步延伸 LINE 現有服務藍圖，從三大發展方向重塑金融服務並規劃在台的相關業務： ■ 加速普惠金融推廣 LINE Financial致力於突破目前金融服務的限制，以金融科技滿足更多樣化的金融需求，不僅因應網路活躍族群使用偏好，預計將金融科技服務遊戲化（Gamification），透過社群化、遊戲化的趣味互動推廣理財投資的知識，更針對較少獲得金融資源的年輕世代，提倡「先理財、再投資」的觀念，將結合LINE chat bot提供金融知識幫助建立理財觀念及設定理財目標，再經由 AI 提供量身打造的投資建議。期望為年輕用戶重塑理財觀念，且藉由重塑金融科技服務創造具溫度的金融體驗。 ■ 擴大金融產業生態圈 遵循合法合規的原則，LINE Financial主要會是金融產品及服務的分發方，而不會是所有金融商品的製作方，在風險管理、產品與服務設計、法遵等面向，將與在地金融夥伴展開多方的策略合作，並借助科技專業及行銷所長持續超適地發展LINE Financial。目前已有許多在地金融業者運用LINE Business Connect、LINE API及AI智能客服等功能滿足客戶服務與諮詢的需求，LINE Financial將串接手機及電腦介面等多元通路，為用戶實現客製化、無所不在、突破線上以及線下界線的金融科技服務。此外，LINE Financial也積極開發與生活服務業者的合作，開拓金融科技在交通、旅遊、購物、行動生活以及海外生活等領域可被應用的生活場景，加惠國人、更讓台灣成為金融科技服務發展的第一站，強化並擴大金融科技生態圈。 ■ 促進跨國資本合作 有鑑於政府積極對外開放純網銀執照申請並制定相關法規，LINE將有機會在台增加投資額並推出金融科技服務，藉由國際資本與本國資本的合作，槓桿台灣金融經驗、帶動台灣金融產業發展，更希望藉此機會吸引更多國際資本來台投資，促進台灣金融產業的正向循環。LINE Financial將攜手在地銀行及金融機構進入金融科技的新時代，共同合作強化台灣經濟體制，驅動台灣整體經濟發展。 Line 將持續招募在台菁英、培育金融科技人才 視金融科技為完整化智慧入口的關鍵，台灣因在地的金融經驗及人才資源受到總部的高度重視，於今（26）日成立台灣連線金融科技股份有限公司籌備處，並以純網銀執照的申請作為 LINE Financial 在台發展金融科技的第一步，槓桿長期耕耘所累積的用戶觀察與溝通經驗，透過合法合規 KYC（Know Your Customer）「從零開始」建立用戶基數。如能取得許可，除存放匯、轉帳及匯款等基本金融服務，也將比照實體銀行提供基金、壽險、產險等多樣金融產品與服務，更致力發展目前市場上難被滿足卻因金融科技成熟而展露曙光的服務，例如普惠金融、UBl （Usage-based Insurance）及小額彈性投資等，聯手在地金融夥伴積極重塑現有的金融科技服務。 不僅在金融科技服務力求超適地發展，LINE Financial 更宣布將持續延攬本地人才，以在地視野觀察在地金融需求並發展在地金融科技服務，預計招募對象包含介面、資安、UI/UX 工程師等 IT 背景專才，以及法務、行銷及風險管理等非 IT 背景菁英，甚至是剛踏出大學校門的社會新鮮人，期望在地成員的多元背景與專長將激盪更多火花，也為台灣持續培養金融科技菁英、累積經濟發展軟性資產。 聯手在地金融夥伴及人才，合法合規打造金融科技生態圈 LINE在積極拓展金融科技之際也尊重各地市場環境及法規特性，LINE Financial在台灣也將因地制宜、合法合規地發展金融科技服務，台灣連線金融科技股份有限公司籌備處負責人劉奕成也分享到目前已邀請第三方顧問公司建議商業模式及金融夥伴，會依循台灣金管會所制訂的規範洽談未來的合作，將聯手在地金融業者及多元背景人才超適地發展在台金融科技生態圈，積極朝向三大發展方向邁進以重塑金融科技服務。 劉奕成在記者會過程裡不斷強調：「Line […]

整天只覺得世界越來越糟？或許是因為你只相信直覺不相信「科學」！

  【我們為什麼挑選這本書】地球正在暖化、薪水沒有調漲但物價正在升高，可是世界真的越來越糟嗎？比爾蓋茲在看完一本書後，決定親自掏腰包，送給全美畢業生一人一本《真確》;作者漢斯．羅斯林(Hans Rosling)強調用數據跟真實資料，改變我們習慣用「宿命型思考」看待這個世界的方式。（責任編輯：鄧天心） 當一切都在說世界愈變愈糟，我們怎麼能知道世界其實正愈變愈好？ 既是糟糕也在變好。 如何扭轉負面型直覺？ 解方不是以正面新聞沖淡負面新聞。這樣可能淪為自欺欺人，報喜不報憂，就像替太鹹的食物撒上一堆糖，或許味道強烈，卻更不健康。 一個解方是要把兩個想法同時擺在腦中。 當我們聽到別人說事情正愈變愈好，我們也許會覺得他們是在說「別擔心」「放輕鬆」甚至「別管了」，可是當我說事情正愈變愈好，我完全沒有這幾個意思，絕對沒有鼓吹要閉眼不看世上的糟糕問題，而是想表達事情可以既是糟糕也在變好。 「正在變好」這說法是否代表一切都好，我們該鬆一口氣，別再擔憂？ 當然不是。難道我們只能從「糟糕」與「變好」之間擇一來講嗎？當然不是。 事實上兩者都成立，既是糟糕，也在變好。變好，仍糟，同時成立。 這正是我們對當前世界該抱持的認知。 培養正確的媒體識讀 另一個有助降低負面型直覺影響的方法是，「預期壞消息會被大肆報導」。 要記得新聞媒體與社運團體得靠誇大來吸引注意，負面消息比中性或正面消息更引人矚目，無論目前多有長足進步，要抓住一個小地方誇張渲染與危言聳聽實在很容易。 因我們身在一個透明公開且資訊暢通的世界，災害消息比過往更容易流出。 當你聽到一個可怕新聞，先冷靜想一想：如果人類取得了同樣驚人的正面進展，我會不會得知？雖然人類也取得數百個巨大進步，我會聽說嗎？我會看到兒童免於溺死的新聞嗎？我能不能從自家窗戶、新聞媒體或慈善機構的公開刊物上，看到兒童溺死數與結核病致死數下降的消息？切記，正面的改變可能更多，只是你看不到，所以你得去找出來才行（如果你檢視統計數據，各種正面改變可謂俯拾皆是）。 有了這招，你跟你的孩子可以常看新聞但不致對世界冷漠。 宿命行直覺的人，是「不可能」會創造奇蹟 不久前，我獲邀到愛丁堡的巴爾莫勒五星級飯店，對資本經理人和他們最有錢的客戶演講。 我在富麗堂皇的挑高宴會廳調整演講設備，不禁自覺有點渺小，自問為什麼這間有錢的金融機構會想讓客戶聽一個瑞典公衛教授演講。 幾週前對方向我仔細簡報過，但為求確認，我在最後一次排練時再次詢問主辦人。 他給了直截了當的解釋，原來他很難讓客戶了解最獲利甚豐的投資機會不在歐洲，不在以中古城堡與石板街道著稱的歐洲大城，卻是在亞洲與非洲的新興市場。 他說：「多數客戶無法看見或接受許多非洲國家方興未艾的進步。在他們腦中，非洲大陸永遠不會進步。我希望你能靠動態圖表改變他們僵固不動的世界觀。」 我的演講好像滿成功。我展現亞洲國家如南韓、中國、越南、馬來西亞、印尼、菲律賓和新加坡等，說明它們如何在幾十年間憑突飛猛進的經濟令世界驚豔，而在經濟起飛之前的幾十年其實社會就已穩定進步，現在相同進程正在非洲某些地方展開。 我向觀眾說，現在如果要選地方投資，大概最好是選那些數十年間大幅改善教育與兒童存活率的非洲國家。 我提到奈及利亞、衣索比亞和迦納。觀眾聽得聚精會神，瞪大雙眼，問了些蠻好的問題。 會後我收著筆電，一個穿淺格花紋三件式西裝的灰髮男子緩緩走上講台，露出燦笑說：「我看了你的數據，聽了你的說法，但非洲要成功就像地獄的雪球──毫不可能。 我知道，因為我在奈及利亞待過。他們的文化就是那樣，打造不出現代社會的。永遠沒辦法永──遠。」我張開嘴巴，但還來不及想出怎麼拿事實回答他，他已經輕輕拍了我的肩膀一下，走去找咖啡喝了。 宿命型直覺鞏固了舊有勢力 宿命型直覺認為固有特質決定了個人、國家、宗教或文化的命運。 事情會是現在這樣，背後有無從擺脫的命定理由：事情向來如此，永遠不會改變。 宿命型直覺的演化來由顯而易見。 在古代，人類所生存的環境絕少變動，明智的生存策略大概不是反覆重估事物，而是在了解事物的運作之後就假定不會再有變動。 另外一點也很容易理解。 宣稱自己所屬族群有某個特定命運是一種很好用的做法，有助讓大家團結於一個大概永不改變的目標，還激發對其他群族的優越感。 這對部落、國家和帝國取得力量十分重要。 然而現在宿命型直覺會讓我們沒有妥善更新知識，看不見周遭社會的巨大變革。 社會與文化不是石頭一塊，不會改變也無從改變。 社會與文化是會動的。西方社會與文化會動，非西方社會與文化也會動──通常動得遠遠更快。 只是除了網路、智慧型手機與社群媒體等最快速的文化轉變之外，其他變動往往不夠快，所以未獲注意或報導。 宿命型直覺的一個常見例子就像愛丁堡那位男士，他認為非洲永遠無望，不可能趕上歐洲。 乍看似有分析依據，細究卻往往是出於直覺的偏誤。這類高傲說法經常只是出於讓感覺掩蓋事實。 —— （本文書摘內容出自《真確：扭轉十大直覺偏誤，發現事情比你想的美好》，由 先覺 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀： 比爾蓋茲 2018 夏季書單：對人性的洞悉，是專業工作者的必備養分 這些孩子超有創意，居然能在 101 上拍下一個 […]

美國國防部開辦「微型機器人奧運會」，只為找出最適合救災的機器人

【我們為什麼挑選這篇文章】為了讓微型機器人能夠真的進入災區，降低救災人員的風險，美國國防部(DARPA)決定舉辦「機器人奧運會」，項目從推鉛球、障礙賽到冬季等，為了找到在馬達、電力跟彈性方面等最強的機器人；不但話題性十足，更能促進機器人研發的良性競爭。（責任編輯：鄧天心） 地震等自然災害對建築物、公用事業和基礎設施造成廣泛破壞，並威脅人類安全。能夠順利穿越瓦礫，迅速進入高度不穩定的區域，對於挽救生命或檢測殘骸中的危險非常重要。 類人機器人在某些特定的情況下特別有用，比如，在實行搜救之前，為了先探索環境蒐集數據，使用更小、更便宜、更專業的機器人會更有效率。 救援人員與機器人合作評估高風險情景和環境，有助於提高成功搜索和恢復工作的效率，最大限度地減少對搜救人員的威脅。 近日，美國國防部高級研究計劃局(DARPA)宣布了一個名為 SHRIMP 的新項目：短程獨立微型機器人平台（ SHort-Range Independent Microrobotic Platforms，SHRIMP），希望開發出，能適應各樣災區的微型機器人。 SHRIMP 將對馬達、移動系統和電源存儲，三項進行研究。 以下是來自美國國防部 DARPA的項目公告： 想像一個自然災害的場景，例如地震，地震會對建築物和結構設施、重要的公用設施和基礎設施造成廣泛的破壞，並威脅到人類的安全。 在廢墟中穿行並進入高度不穩定的地區，如果人類與機器人合作，評估高風險場景和環境，可以增加成功搜索機率，同時降低對人類的威脅。 微電子機械系統(MEMS)、附加製造、壓電驅動器和低功耗傳感器的技術進步，使研究擴展到微毫米機器人領域。 然而，由於技術萎縮，這些平台缺乏熟練完成複雜任務的能力、導航和控制能力。 「無論是在自然災害情況下，搜索和救援任務，危險環境，還是其他重要的救援情況，機器人都有可能提供急需的助手和支持，」微系統公司 DARPA 項目經理 Ronald Polcawic​​h 博士說。 技術辦公室（MTO）。「但是，對於大型機器人而言，有許多環境無法進出。較小的機器人系統則能提供重要的幫助。」 SHRIMP計劃旨在推動多功能 mm-to-cm 規模機器人平台的開發。 這項工作的關鍵是微致動器材料和節能電力系統的基礎研究，用於受 SWaP 規定的微機器人系統。 辦一次奧運，找到最棒的迷你機器人 為了應用在搜索和救援，救災，危險環境檢查，空氣動力學平台的飛行控制，可操縱光學和假肢的應用。 「SWaP」一詞的意思是「大小（size）、重量（weight）和功率（power）」，這個詞總結了微型機器人開發所受到的一些限制。 最大的限制可能是功率問題，小型機器人不能在一兩分鐘內就耗盡能量，也不能依賴於外來能源，比如激光或磁鐵。還需要考慮控制，真正的小微機器人幾乎總會依賴板外處理器。 這些東西本質上限制了微型機器人在現實世界中的用處，這也是為什麼DARPA希望直接用SHRIMP來解決這個問題。 有趣的是，SHRIMP項目希望用一次「奧運會」，檢測這些小型機器人的性能：比如執行與可操作性、靈活性和操控性相關任務。 競賽項目 DARPA將把競爭分為兩部分：馬達和電源。 下面是馬達和電源競賽的項目；DARPA 規定，該團隊將開發重量不到1克的系統，並將其安裝在一立方厘米的範圍內。 跳高：微機器人馬達驅動器-動力系統必須從靜止的起始位置垂直地推動自身，以垂直方向的距離和生存性作為判斷標準。預期結果：> 5厘米。 跳遠：微型機器人電源馬達驅動系統必須從靜止的起始位置水平推進，距離僅以水平方向和生存能力為判斷標準。預期結果：> 5厘米 舉重：微型機器人電源馬達驅動系統必須舉起一個質量逐漸增大的物塊，直到驅動系統再也無法舉起重量。預期結果：> 10 g。 推鉛球：微型機器人電源馬達驅動系統必須水平地推進物塊，以水平方向測量的距離作為判斷標準。必須嘗試1克和5克的質量。預期結果：>10cm @ 1g， >5cm @ 2g。 […]

外星人存在依據：火星首次發現巨大地下水庫，大小相當於台北到桃園

【我們為什麼挑選這篇文章】人類長期以來想要回答一個無人知曉的大哉問：火星上是否有有機生命體？要得到答案，就需要先知道火星上有沒有生物賴以為生的現代水資源。近日研究人員做出一個重大突破，在火星探測到一座地底湖，這在太空的研究中代表什麼？（責任編輯：陳伯安） 研究人員今天（26）表示，火星上首次偵測到有一座巨大地底湖，提高火星擁有更多 水分或甚至有生命存在的可能性。 這份報告由義大利研究人員主筆，發表於美國期刊「科學」（Science）。報告指出，這座湖位於火星冰層底下，直徑大約 20 公里。這是至今在火星發現的最大體積液態水。 然而，這座湖的水不能飲用，且位於火星冰凍表面底下將近 1.5 公里處，四周環境既惡劣且嚴寒。 澳洲旋賓大學（Swinburne University）副教授達菲（Alan Duffy）說：「這項令人震驚的結果顯示，火星上的水不像先前發現只是暫時細流，而是持續存在一整片的水，長時間提供生命的條件。」 這項發現是由歐洲太空總署（ESA）2003 年發射的探測太空船「火星快車號」（Mars Express）所測得，使用的工具稱為火星地底與電離層遙測雷達（MARSIS），其設計目的是透過穿透地表與冰帽的雷達脈衝找出地底的水。 火星地下水庫不代表有外星人存在，但是一個研究新方向 地球以外是否有任何地方蘊育生命，是科學界最重要課題之一，這項新發現儘管未能加以證明，但已提供引人入勝證據。 研究人員說，要證實火星上這片湖水是否確實有生物存在，就像地球上的冰川湖，恐將耗費多年。 火星曾溫暖又潮溼，如今則是既寒冷、貧瘠且乾燥。這座紅色星球至少在 36 億年前曾存在豐沛液態水與湖泊。 科學家急於找到火星上有現代水跡，因為這類發現對於解開火星遠古時代是否曾形成生命的謎題，或當時生命是否可能現今仍存續，是一大關鍵。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈火星首發現巨大地底湖 生命存在可能性提高〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 天文鉅大發現：三顆行星適合人住！地球人準備好入侵其他星球了嗎？ 這些孩子超有創意，居然能在 101 上拍下一個 101 呢！ 【他Ｘ的我笑了】馬斯克發明「他媽的大火箭」！2022 年正式殖民火星 一切都是為了火星！馬斯克的「挖隧道公司」原來是要用來在火星上建立殖民城市？

五點「社群公關回應術」學起來，再也不怕臉書遇到客人公開罵啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】相信許多行銷、公關或是客服人員都有經歷過自家產品被客戶抱怨，但對方的抱怨方式卻是直接上網在臉書、Twitter 或留言板上直接開罵，這時候要怎麼應對就變得非常頭痛。 本文翻譯自國外行銷人員，針對網路上的客戶抱怨提供了五點回覆法，透過這套步驟將能有效的幫助公關們處理網路抱怨危機，並化險為夷，值得一讀。（責任編輯：林厚勳） 本文來自 iBuzz 投稿，原文出處：Marketing Land 翻譯：蔡郁薇 / 編輯：廖珮伶 在當今「always on」的數位化環境中，「回應」對顧客服務而言是最基本的東西。人們紛紛湧向他們認為需求會被聽到，更重要的是，會得到答覆的平台。這就是為什麼Twitter 已經成為顧客與公司互動的主要渠道。 特斯拉的執行長伊隆馬斯克（Elon Musk）在聖誕節發出了一則對顧客表示感謝，並詢問顧客他們的公司該如何改進的推文，然而這不是簡單的口頭服務而已。 馬斯克花了時間回覆每個用戶，告知他們推特已經瞭解了他們的需求，並承諾將採取行動，解決用戶的疑慮。透過一系列用個人帳號發布、令人耳目一新的推文，他向其他商業領袖做了社群媒體顧客服務的優良示範。 很多時候，顧客會選擇在社群媒體抱怨。因為人們能直接或者公開地在社群媒體上表達意見，因此有必要製定一個計劃，以正確的方式並透過正確的管道對顧客抱怨做出回應。 顧客如何選擇聯繫管道 因為顧客會在社群媒體上表達不滿情緒，自然會讓企業想要瞭解這些顧客如何選擇他們的聯繫管道。但顧客當然不會隨意地決定，我發現大多數顧客都會考慮三件事：品牌活躍的地方、顧客認為他會得到最佳回應的地方以及回應的時間。 例如，當公司在 Facebook 上相對於電子郵件提供顧客更好的回應時，顧客就會偏向使用 Facebook；如果該公司每天在 Instagram 上發布數次文章，但在 Facebook 每週只發布幾次，那麼就會驅使顧客使用 Instagram。 幸運的是，在社群媒體上回應顧客，比用電話或電子郵件上服務他們的成本更便宜；但是，要追蹤顧客可能會比較困難。 針對發怒顧客的行動策略 首先最重要的事是：不回應不是一個選項。 愛迪生研究公司和我為了我的書《擁抱你的反對者》，曾進行過一項關於消費者期望企業的回應的研究。在研究過程中，我們發現大約只有一半客戶抱怨的內容在社群平台上得到回應，這意味著那些公司根本沒有幫助到他們自己以及顧客。 與其他管道不同的是，如果顧客沒有在 Twitter 或 Facebook 上獲得回覆，不僅會讓顧客失望，而且也會讓其他顧客看到你沒有回覆，看起來會像是對顧客的漠視。 事實上，根據我們的調查結果，未能在社群媒體上回應可能會導致顧客宣傳減少 43％；反之，如果有答覆顧客，可以提升 20％ 宣傳效果。 如果你希望充分利用處理社交投訴的潛力，請依循以下五個步驟進行。 1. 查找所有提及企業的評論 為了充分解決客戶的不滿，你必須找到所有的抱怨，值得注意的是，客戶可能會用你意想不到的方式討論著你。 許多公司認為 Twitter 已經成為顧客主要的投訴管道，但根據我們的研究，在社群媒體上的投訴，有 71％ 實際上是在 Facebook 上發布的。 此外，如果你只專注於你的品牌頻道和提及你的評論，則會忽略很多顧客的反饋。只有 3％ 關於顧客服務問題的推文，會用「@」符號標註公司，因此要查找所有客戶提及的內容，請善用社群媒體監測軟體，並為公司設置 […]

高通給中國下了最後通牒，併購案中國再不通過就一切拉倒！

【我們為什麼挑選這篇文章】晶片大廠高通收購荷蘭半導體公司恩智浦的案子已經談了快一年，現下仍然沒有著落。原因就在各國反壟斷審查委員會中的中國，還在審查。而近日高通似乎也逼近臨界點，不願再等下去。26 日宣布很有可能因此取消併購案？（責任編輯：陳伯安） 美國電腦晶片大廠高通公司（Qualcomm）今天（26）指出，由於未獲中國反托拉斯當局批准，擬取消 430 億美元（約新台幣 1 兆 3170 億元）併購荷蘭恩智浦半導體公司（NXP）交易。 總部設於加州的高通執行長莫蘭科夫（Steve Mollenkopf）表示，併購提案今天到期時若無任何「新的實質進展」，將取消這項交易。 正值中美貿易緊張加劇之際，高通出現這項舉措。 高通為合併恩智浦，已數度延長交易期限。若成功併購恩智浦，這家主導市場的智慧型手機晶片製造商將擁有更豐富的產品陣容，包括用於連結「物聯網」裝置的感測器和微處理器等。 所有政府監管機構，就只有中國還在拖 根據高通，恩智浦併購案已獲全球 9 個所需政府監管機構中 8 個機構通過，目前中國仍在審查此案。 莫蘭科夫在季報聲明中指出：「協議今天到期時，若無任何新的實質進展，我們打算結束我們的併購協議。」 「此外，如之前所示，協議終止後，我們打算實施高達 300 億美元（約台幣 9,000 億）庫藏股計畫，為我們的股東創造重要價值。」 財報方面，高通表示獲利年增 41% 至 12 億美元（約台幣 360 億），營收攀升 4% 至 56 億美元（約台幣 1,680 億）。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國卡關 高通擬取消併購恩智浦交易〉，首圖來源：Wikemedia Commons。） 延伸閱讀 【取代光纖的通訊技術】高通發表 5G 毫米波技術，網速再提升 23 倍！ 這些孩子超有創意，居然能在 101 上拍下一個 101 呢！ […]

牛津碩士選擇返台種菜，高科技管理流程把溫室當晶圓廠管！

【我們為什麼會挑選這篇文章】擁有半導體產業學到的競爭思惟、還有牛津大學的高學歷，現年 36 歲的陳韋宇卻選擇到台北市郊務農；他的思維方式很不一樣，不只種植芝麻葉，還從國外引進改良技術，更利用既有的語言優勢，直接跟法國當地餐廳主廚討論未來趨勢食材，是其他農場無法複製的成功，為台灣農業轉型上再添一筆經典案例。（責任編輯：鄧天心） 如果，你有英國牛津大學電子材料碩士的學位，會選擇進半導體廠工作，吹冷氣、年薪數百萬元；或是，扛下「履歷表空白」的代價，上山種菜，頂著烈日，卻仍然可能養不活自己？ 現年36歲的淡水德安居有機農場負責人陳韋宇，選擇了後者。 牛津碩士務農，作法當然和其他人不同。他不只在淡水山上種出一公斤批發價千元的歐洲有機芝麻葉，更把自家的溫室，當成晶圓廠一般地看管、經營！「這座溫室，就是我的晶圓廠！」陳韋宇爽朗而篤定地這麼說。 7月炎夏這天，來到他在淡水的有機農場。火傘高張，就算是樹影婆娑，蟬聲如流水般在空氣中嘩啦啦淌著，但是仍然沒能稍減地上的熱氣蒸騰，還沒到溫室，我們就被烈日逼出汗水。 搶當開路先鋒 「每個人都說，有冷氣你不去吹，竟然跑來這邊務農。」外表斯文的陳韋宇，一開口就霸氣十足，「但我的個性就是喜歡從無到有，別人愈看不起，我就愈想把它做出來！」 為一圓自己從小的創業夢，陳韋宇在就讀成大材料系大一時，就積極準備留學考試。但人在歐洲，反而看到台灣農業發展的機會，於是返台創業。 走進溫室，一株株蔓生的芝麻菜，碧骨翠葉、生機勃鬱。這些身價昂貴的高檔食材，正來自他口中「從半導體產業學到的競爭思惟」。 半導體產業很抽象，向半導體學到的經營心法，更是讓人摸不著頭緒，於是，陳韋宇從最簡單的部分開始舉例：「就像晶圓廠的製程，有40奈米、28奈米、14奈米……你現在要拚哪個製程？不是大家已經有的，而是業者口中所說的下世代製程。」6年前回台，他很清楚自己要種的，是「市場愈來愈需要，但現在還沒人肯花力氣研究的作物。」 經過研究，陳韋宇發現，家族所在的淡水山區除緯度偏北，又因靠海，空氣帶有潮溼水氣，氣候接近法國布列塔尼（Bretagne），適合種植歐洲蔬菜，所以一開始便選定高價的芝麻葉當作他的「40奈米」開路先鋒，「我不去種台灣菜，這是國外帶回的養分。」 種植有機蔬菜，同樣採半導體思惟。「每樣農作物需要的水分、溫度都不一樣，這也很像半導體，不同產品需要不同製程，我會根據每樣植物摸索特性。」如同寫論文的文獻回顧訓練，他懂得先從歐洲既有的種植文獻，學習相關know-how。再隨淡水的微觀氣候不斷改進設備、水分、土壤和肥料，逐步累積技術。 (閱讀全文…) 你可能也會感興趣》 食安問題喚醒生意頭腦 擺攤仔變董事長 推無毒農業 台灣首家無人機 跨國搶智慧農業千億商機 台東陸配女工 種鳳梨釋迦變身新富農 —— （本文經合作媒體 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈把溫室當晶圓廠管 牛津碩士種出千元芝麻葉〉，首圖來源：今周刊。） 延伸閱讀 從賣靈骨塔小弟到成為殯葬王，龍巖總裁李世聰的霸業路 這些孩子超有創意，居然能在 101 上拍下一個 101 呢！ 一場世足賽就賣出 100 萬隻蠟筆！老字號台廠如何轉型搭上世足熱？ 從理貨員爬到家樂福台灣總經理，王俊超如何讓外商公司成功本土化？

Appier 首席 AI 科學家到位，35 歲清大助理教授孫民曾向李飛飛學習！

【我們為什麼挑選這篇文章】孫民不只是個清大教授而已，孫民在人工智慧領域的觸及極深，不僅有長久的研究經驗，也實際參與過李飛飛的多項 AI 相關設計。因為如此，他被招攬到專精人工智慧的 Appier 做首席科學家。 台灣常說教授只會寫論文，根本不懂社會實際面。讓孫民用他的實際經驗來掌你的嘴。（責任編輯：陳伯安） 在全球積極發展人工智慧（AI）產業化之際，如何讓 AI 技術接軌市場需求並應用落 地，是產學界極欲解答的共同課題。 專精於人工智慧的新創公司沛星互動科技 （以下簡稱 Appier ）繼 2016 年延攬臺灣大學資訊工程學系林軒田副教授擔任首席資料科學家 （Chief Data Scientist）後，今（26）日再宣佈延攬清華大學電機工程學系孫民助理教授出任首席人工智慧科學家（Chief AI Scientist），希望藉其多年在 AI 領域的專業及研究資歷，協助 Appier 持續因應產品創新，建構可規模化的人工智慧系統並帶領團隊探索多元領域的 AI 商業應用。 孫民曾協助李飛飛 AI 設計草創期，AI 領域知識、經驗都在頂尖等級 孫民專精電腦視覺、自然語言處理、深度學習與強化學習，師承頂尖人工智慧專家，如吳恩達（Andrew Ng）、李飛飛及 Silvio Savarese。孫民曾在由李飛飛所主持的 ImageNet 圖像識別研究計畫中，參與草創期的系統設計，也曾協助開發機器人作業系統 （ROS） 及微軟 Kinect 人體姿態辨識系統。 孫民擁有兩項美國專利，曾帶領 Appier 研究團隊於第 32 屆美國人工智慧年會 （AAAI） 中，針對「AI 創造力」發表前瞻性研究成果；過去三年，孫民於國際頂尖人工智慧會議中發表超過 20 篇研究論文。 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示：「我們非常歡迎孫民的加入，也期待能借助他多年的研究經歷，讓人工智慧尖端技術與應用可以更貼近市場需求，同時培養更多具國際競爭力的人工智慧專才。」 國立清華大學電機資訊學院黃能富院長表示：「清大向來鼓勵產學間人才的培育與交流，數月前也設立了國內校級最大的人工智慧研發中心，希望透過打造創新產學合作生態圈，讓學術理論與創新想法能在市場上獲得實踐，進而推動台灣 AI 產業的正向發展。孫民是一位極具教學熱忱並廣受學生喜愛的教師，相信這次與 Appier […]

「共享」災難下，世界爭相學習的台灣智慧 YouBike

【我們為什麼挑選這篇文章】YouBike 在台北的使用率極高，在路上無不能夠看到一兩台 YouBike 帶著人們前往不遠的目的地。 YouBike 屬於共享經濟的一種。YouBike 最厲害的是，可以在世界各地發生的共享災難下，做出完善的單車共享。在台灣可能感受不到，但厲害的設計就是會讓你身在其中卻不知已在其中。 YouBike 天衣無縫的融入市民生活，而這就是一個 YouBike 做得好的指標之一。不是嗎？（責任編輯：陳伯安） 「共享單車」在世界的普遍聲譽並不好，尤其是伴隨而來的阻塞道路及破壞問題。台北市是全世界第 100 個擁有共享單車的城市，2012 年正式上路，6 年間不少「共享」公司相繼倒下，但台北卻成就了全球周轉率最高的系統。 根據官方資料，平均每天一台 YouBike 服務 12 人次，其運轉率是紐約、倫敦和巴黎的 2 至 3 倍。其實，這個全世界都在爭相學習的高效率系統，在運轉的前 3 年虧損了5000 萬台幣，但在第 4 年創造奇蹟、轉虧為盈、年營收破億台幣，並回饋台北市政府 15% 建設基金，成為了一項創新服務奇蹟，預料 2019 年台北市政府還可以憑YouBike 進帳 3 億元的建設基金。 就在不少地區都面對「共享災難」、共享產品公司不斷虧本倒閉的情況下，這個奇蹟般的台灣智慧是如何練成的？ 台灣的 YouBike 怎麼做到世界第一？ YouBike 的營運商「巨大 GIANT 機械」（或稱捷安特），當年一開始是在在信義區以 500 輛車 11 個站點試辦，前三年慘賠 1500 萬。直到 2011 年 12 月底第二階段簽約前，巨大機械曾考慮要不要續約、因為慘賠的形勢令他們卻步。 不過，在台北市政府的支持下，雙方持續研討溝通，最終在第二階段中設站點 162 […]

把需要 3 個月的廢棄物堆肥製程縮成 3 小時，台灣團隊募資 3 億台幣創下歷史紀錄

【我們為什麼會挑選這篇文章】傳統的有機堆肥雖然環保但發酵卻需要至少 3 個月，期間廚餘、雜草等過程散發惡臭、等待耗時、佔地空間也大；如果採取焚燒掩埋法，不但成本高昂，對環境更會造成汙染。如今楊秋忠博士從學、業界找到實力堅強的團隊，靠著創新的酵素分解技術，讓台灣在有機廢棄物處理技術上有望能獨步全球。 （責任編輯：鄧天心） 中研院院士楊秋忠研發出可把有機廢棄物處理時間從3個月大幅縮短至3小時的技術，獲多家企業青睞，首輪募資金額高達新台幣3億元，創下科技部科研成果技術作價紀錄。 科技部為了帶動台灣科研技術轉化為產業成長動能，透過價創計畫挑選大專校院中具商業潛力的研發成果，以產學研共同創業機制，鼓勵學界延攬業界人才籌組創業團隊。 中研院院士，同時也是中興大學土壤環境科學系教授的楊秋忠團隊，透過價創計畫協助下，研發「創新快速有機廢棄物處理技術」，把有機廢棄物處理時間從3個月大幅縮短至3小時，獲得各國投資人青睞，成為價創計畫第一個成功募資案例，且募資金額並創下科技部科研成果技術作價紀錄。 楊秋忠團隊獲得台灣鑽石生技投資公司、馬來西亞Mega Investment Group(完美集團)、富邦創投及台新金控等投資人共3億元資金，未來將瞄準綠色環保商機，切入有1兆元規模的全球有機廢棄物處理市場。 十年功成不容易 科技部今天舉辦記者會，邀請楊秋忠團隊分享研發成果，並邀鑽石生技董事長路孔明及Mega Investment Group總裁胡瑞連到場跟團隊簽署投資協議。 楊秋忠表示，傳統有機廢棄物處理採用堆肥法，需微生物長時間分解，非常耗費時間，他的團隊花了約10年時間研究，建立一套有機廢棄物快速處理解決方案，將可比傳統堆肥技術效率提升百倍以上，而且還不會產生臭味、污水，具備低成本及低污染優勢，他希望團隊能打入國際市場，並在未來成為農業界的台積電。 科技部長陳良基表示，商業化一直是學界可以再強化的部分，而楊秋忠團隊就是很好的例子，學界蘊藏了許多具國際市場潛力的破壞式創新技術，目前科技部已經從全台大專校院中，遴選補助了44件價創計畫個案，希望有更多像是楊秋忠的成功個案可以出現，展現台灣科研實力。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 有機廢棄物處理新技術 台團隊募資創紀錄〉，圖片來源：YouTube。） 延伸閱讀： 【中國廠商有錢也買不到！】台灣人做出終極甘蔗環保吸管，凸顯「材料聚合」技術實力 這些孩子超有創意，居然能在 101 上拍下一個 101 呢！ 台灣超有可能贏世足冠軍！黑馬球隊英格蘭、比利時都穿 MIT 環保紗球衣 【不用空心菜喝珍奶了】日本研發完全可分解吸管，成本只需塑膠的三分之一！ 【2019 年喝珍奶沒吸管】你覺得空心菜、竹子、白紙，哪個可以拿來當吸管？ 募資超標 70 倍的折疊式環保鐵吸管，一秒展開就能救地球！

2018 新版 Macbook Pro 評測：如果不在意鍵盤好不好打，就可以下手訂啦

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果於 2018 年 7 月推出了新款的 2018 年 Macbook Pro，而對於此次的更新評價正反兩極，但回歸到最重要的問題：到底這台電腦值不值得買來用呢？ 以下文章，以一位文字工作者的角度來分析，此次蘋果電腦更新的優與劣，如果有需要購買新款 Macbook Pro 的朋友們，不妨參考一下。（責任編輯：林厚勳） 寫公眾號的人需要一台隨時能加班的筆電 作為一名寫公眾號（TO 編註：中國的個人媒體發布帳號）的人，我除了不配「擁有愛情」外，還不配擁有一台高性能的筆記型電腦。 每次看著被我扔在書桌一角的遊戲筆電，我都會感到惋惜。i7-7700HQ，8GB + 128GB，GTX 1060 顯卡，多好的配置，我卻很少用到。 因為遊戲筆電實在是太重了，我用的最多的還是 2014 年買的 MacBook Air。雖然 Air 是不折不扣的性能弱雞，但它足夠輕，1.3kg 的重量裝在包裡奔波一萬步，也不會太沉。 當然，重量只是其中一個因素。對於寫公眾號的人來說，你最好還不要用 Windows，誰都不想正在寫稿的時候系統突然因為 Windows 10 自動升級而強制重啟了。 不要問我是怎麼知道的，都是血的教訓 — 寫稿不要用 Windows。 所以我可以選擇的面就很窄了，不會用 Ubuntu，只能選 macOS。但如果只考慮蘋果的話就會陷入尷尬：無電腦可買，MacBook Air 性能太弱，MacBook Pro 沒有升級 Intel 第八代低電壓處理器。 都 2018 年了，MacBook Pro 還在用第七代低壓處理器。 我曾經對 WWDC 2018 […]

矽谷終極養老院指南：哪一間公司事少、錢多，爽到上班＝養老？

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷聚集了世界科技人才，各大科技巨人都聚集在那，為了人類的未來奮鬥。知名求職網站  LinkedIn 發布人才週轉率最高的文章，偷偷報給你知道哪個科技業大佬是最留不住人的。你猜猜看前三名養老院會是誰～（責任編輯：陳伯安） 今年三月，LinkedIn 發佈了一篇《這三個行業的人才週轉率最高》的文章。在文章中，LinkedIn 通過分析大數據發現：軟件開發行業的人才週轉率高達 13.2%，而全球的平均僅為 10.9%。由此可見，科技行業是更新換代最快的行業。（在這裡，「週轉率」指的是：2017 年該公司在 LinkedIn 上顯示離職的人數/總人數。） 而在軟件行業中，不同的分支也有不同的人才週轉率。比如，電子遊戲的週轉率最高，高達 15.5%，而在線教育的週轉率就低很多。 同時，這份報告也給出了週轉率最高的幾個職業，其中 UIUX 高居榜首：   那麼，在矽谷科技公司中，哪家的員工週轉率最高，又有哪些公司週轉率極低，是真正的矽谷養老院呢？以下所有數據來自於美國媒體 Business Insider。 我不跟你說，你猜猜哪三家科技大廠壓力大到員工周轉率高居前三 先看看那些不太能留人的公司，比如 Uber。儘管為很多員工提供了很多福利，比如無限休假政策，Uber 自家產品的優惠折扣，以及免費的午餐與零食（這應該已經是大多數大公司的標配），但是由於眾所周知的高壓工作環境，Uber 員工依舊平均工作不到1.8 年（22 個月）就要跳槽。 剛剛 IPO 的獨角獸丟盒子公司也為留住人才而頭疼，平均員工也只能幹 2.1 年（大概25 個月）就要走人。 最近壓力山大的特斯拉也只能留住員工 2.1 年，但是相對於其他公司來說這，其中緣由還是比較明顯的：相對於其他矽谷科技公司，特斯拉的工資比較少，招人主打工程師的情懷；另外，鋼鐵俠本人據說每天只睡 4 個小時，公司文化也鼓勵大家加班工作。但是，情懷可以有，身體遭不住啊！ 形勢不錯的美國支付寶 Square 也很難留住人才，大家平均待 2.3 年就想走人。特別值得一提的是，Square 不僅提供了無限帶薪休假政策，還允許員工在家工作。 Facebook 為員工提供的福利也很多，除了一些常規的福利之外，他們還提供了給實習生的免費住房（在矽谷這個政策可以說很猛了），洗衣服務（？？？）和免費自行車（？？？）。但是，Facebook 的平均留人時間也僅有 2.5 年左右。 接下來是誰都想去的，超級 data-driven 的 Airbnb 了。曾經一度 Airbnb 被認為提供了全矽谷最好的辦公環境，並且提供了 2000 美元（約台幣 6 萬）一年的 Airbnb 旅行費！除此之外，Airbnb 還為員工提供了一日三餐，並且吃完飯還組織員工在辦公室里學習跳舞等。但是即使這樣，Airbnb 的人才留存時間也只有 2.6 年左右。 Box 的人才留存時間在 2.7 年左右，他們提供了非常特別的 Nap room，允許員工在工作時間休息。 那麼幾乎不給股票的 Netflix 怎麼樣呢？還不錯，Netflix 是超過了一乾矽谷明星公司，達到了 3.1 年的平均任期。當然，所有 Netflix 的員工都可以免費看 Netflix 的節目。Netflix and chill。 接下來就是 Google 的母公司 Alphabet 了，平均任期 3.2 年，不長不短剛剛好。Google 的福利就不用多說了，列舉一些你可能不知道的：每天隨時都可以去免費吃飯，吃多少頓都可以，免費的廚藝課程，免費的按摩，學費補助，免費班車……當然最特別的是這條：萬一員工不幸去世了，那麼他的家屬可以在他去世後的十年每年都獲得他一半的薪水。 剛剛喜提新大樓的 Salesforce 員工平均任期 3.3 年，每年 Salesforce 都允許員工為任何一個慈善組織捐款 1000 美元，公司報銷。 接下來是搬進全新太空飛船辦公室的 Apple，他們的福利包括所有 Apple 產品員工福利八折，免費的員工專場音樂會（請到的都是 OneRepublic 這樣的大人物！）等等。但是，你可能想不到的是，Apple 的員工食堂吃飯要！花！錢！儘管如此，Apple 的員工平均工作年長大概長達 5 年左右。 Adobe 的員工平均工作 5.3 年，據說，Adobe 的零食特別好吃…… 好了，接下來是矽谷的兩大養老院…… 一號養老院，Oracle。有著極為穩定的現金流（並且沒什麼太大業務壓力）的 Oracle 留存員工能力極強，平均員工能在這裡工作 7 年不挪窩。而且，Oracle 給高層提供的薪水極高，據 BitTiger 內部消息，今年有一位以上某一家公司的高管被挖到了 Oracle，年薪翻了四倍……況且從現在來看，Oracle 每年光靠打官司換專利就能獲得巨額收入，可以說穩坐矽谷養老院的寶座。 二號養老院，Cisco。Cisco 的員工平均任期長達不可思議的 7、8 年……據說，在思科工作根本沒有任何 work-life-balance 可言，一位憤怒的美國網友曾經這樣在網上review： There is definitely no f**kin work-life-balance here in Cisco. All life, no work. 當然，以上都是 Business Insider 給出的數據，我們認為這些數字與現實可能有些偏頗（畢竟從 Uber 到 Cisco，這個標準差也太大了點）。這裡我們還找到一份 Paysa 的數據，感覺更加合理一些： – Facebook: 2.02 years  – Google: 1.90 years  – Oracle: 1.89 years  – Apple: 1.85 years  – Amazon: 1.84 […]

如何有效的存取、搬移、擴充數據庫？矽谷新興儲存公司 Pure Storage 顛覆傳統 IT 資料架構

【為什麼我們要關注這篇新聞】數位轉型過程中，企業主過往會關心雲端與分析的解決方案，可是當企業與其服務客戶所累積的數據量越來越大時，如何「有效的存取、搬移、擴充數據庫」便成為關鍵，而一個可以讓資料順利取用的儲存架構就是企業主該思考的下一不。（責任編輯：鄒昀倢） 致力協助創新者運用資料改變世界的全快閃雲端世代資料平台供應商 Pure Storage (NYSE: PSTG)今日於 Pure Live Taiwan 大會宣布其對於基礎架構設計的未來願景：「以資料為中心的技術架構」(data-centric architecture)。 隨著機器學習與人工智慧技術興起，數據已從企業的資訊資產轉變為「驅動創新的核心力量」。「數據導向」(data-driven) 已不足以因應現今企業的需求，當今組織必需以「資料為中心」(data-centric)。且現代組織營運在快速變遷的態勢中，若要保障經營成效，組織必須從資料中擷取出信息，來實現競爭的優勢與成長。為達此目的，組織需擁有專為在多雲世界中實現優化儲存、分享和資料分析所打造的現代化基礎。 根據 Pure Storage 委託《麻省理工科技評論》執行的一項調查，高達 87% 的亞太與台灣區企業和科技領袖；以及高達 92% 的台灣區受訪者皆認同，數據是企業創造客戶價值的關鍵。「以資料為中心的架構」將數據和應用程序作為創建技術環境的核心要素，從根本上改變了資料中心的設計。 Pure Storage 台灣區總經理吳元愷表示： 「以資料為中心的設計理念其實是相當切合台灣企業的需求，因為一直以來，台灣客戶都會提及數據已成為他們在制定營運策略、改善客戶體驗及創造企業競爭優勢的核心關鍵。Pure Storage 致力於協助客戶部署以資料為中心的架構，透過人工智慧等創新科技，使其組織內跨部門間的資料運用更加順暢。」 《麻省理工科技評論》調查：人工智慧開啟資料智能潛能 Pure 今日也發表《麻省理工科技評論》的調查結果。調查主要探究企業利用 AI 實現數據智能的龐大潛力，以及必須解決的挑戰，共訪問全球 2,300 位企業及科技領導人，其中三成受訪者來自亞太及日本地區。儘管AI 為所有組織帶來加強營運、改善客戶體驗以及藉數據導向而強化業績的絕佳契機，然而，實際導入 AI 所引發的疑慮及難題仍然存在，包括：成本、資料架構、人才取得不易及 AI 倫理等。 以下是《麻省理工科技評論》調查結果的重點摘要： 亞太區 80% 的企業與IT領導人 (其中台灣比例佔 82%) 相信 AI 可為其產業帶來正面影響 85% 的亞太區受訪者認為 AI 對資料分析、提高效率和減少人為錯誤是重要的 對台灣受訪者而言，AI 的前三大效益為效率提升、易於使用和強化決策品質 81% 亞太區和 90% 台灣受訪者認為，需要透過「人類智能」來解讀資料與制定決策  大多數受訪者表示沒有足夠的時間和資源來探勘數據智能： 78% 受訪者表示自己在吸收、分析和解讀大量資料上面臨挑戰 亞太區有 58% 受訪者認為，資源和人才不足是強化資料管理的阻礙；另外，還有 46% 的人認為這也是構成導入 AI 的障礙 台灣的企業與科技領導人認為導入 AI的前兩大障礙是成本 (55%) 與資源和人才 (51%) 如欲瀏覽報告全文，請按此。 （本文訊息由 Pure Storage 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【專訪 IBM 硬體系統事業部總經理于伯琨】導入 AI 是一場企業長期奮戰，跨越硬體技術鴻溝的秘訣是什麼？ 今天不在教室上課！一起讓「我的志願」不再只是作文題目

給創業家：想擺脫窮忙人生？請先從勇敢「取消會議」開始！

【我們為什麼挑選這篇文章】冗長耗神的會一天開下來常讓人頭昏腦脹，捫心自問，其實很多會議都是「主導人習慣性把大家攏在一起做事」，與會人總是想走又不好意思，甚至想到無聊的開會就痛苦！如何達到有效率的會議，在每次溝通中都達到比預期更好的目的？本文作者以自身多年來經驗，勸勉大家，多一個事前的調查，其實就能幫助我們省下寶貴的時間。（責任編輯：鄧天心） 作者：Addweup共同創辦人 鄧培志 早在創業前，許多前輩就告誡過我：「決定『不做什麼』，比決定『要做什麼』重要多了」。 經過這次接近兩週的東南亞大差旅會議馬拉松後，終於有了一些令人能感受到的興奮收穫。不過藏在這些喜悅背後的，是那些無數沒人看到的『無用會議 (或見面、活動）』。 事實上就印象所及，剛開始創業時，這些會議幾乎佔了所有會議比例的 95% 以上，而這些會議是怎麼來的呢： 一、沒做好背景調查的會議： 不知道對方是誰、不知道對方的位階與職權、不知道對方的背景就來開會，這些都是造成這種會議成為無用會議的主要原因。「以為是投資人，原來是創業者」、「以為是合作窗口，原來已離職」、「以為是小弟，結果是大老闆」，這種會議只要雙方一開口，各種沒做好的糗態立馬擺在眼前，只能不停道歉，乞求對方再給下一次碰面的機會。 所以，每次約開會前，同事們總會針對參與會議的對方做簡單的資料搜集，然後根據會議的性質擬定發言策略。否則，對於這種會議，不碰面比碰面好的更多。 二、沒搞懂碰面目的的會議： 「來我們辦公室聊聊」是一句很可怕的八字箴言。 在聊什麼、要幹嘛、為何去都還不明白的情況下，去參加這種會議真的非常浪費時間。我曾經四次拜訪某投資機構、並且與對方電郵往來將近一個月，對方問了各種問題後突然消聲匿跡。 直到不斷去信追問，才發現對方根本就是要做每月一份的例行性資料搜集功課給老闆看，別說是談投資可能了，光車資就夠窮酸的自己吃一頓好料。 因此，每次有人約說想見面聊聊，我們都會盡量請對方擠出個 Agenda，避免雙方到場後空談浪費時間。否則，對於這種會議，不碰面比碰面好的更多。 三、沒會後去信追蹤的會議： 人都是健忘的，但比健忘可更怕的是「明知道對方健忘，卻不去想辦法提醒對方」，特別是大公司的窗口，一天可能開了七八場會，連我們的名字都記不住，更別提要記得我們想合作什麼東西。 身為會議中的小咖，把「我們討論了什麼」與「下一步要做什麼」整理起來並提醒對方，都是會議後比慶祝還要重要的小事。 於是，同事們往往會在會議結束的當晚，用簡單的會後問候來藉機提醒對方，並且有效地推進合作關係。 簡而言之，這世界上沒意義的會議與碰面太多了。 浪費自己的時間去開『無用會議』，就代表這段時間成為了『無用時間』，一天七八段無用時間下來，真的會令人覺得疲倦但毫無意義。 每個人的時間都有限，與其抱怨時間不夠用，不如反思自己是否做了太多沒有意義的事情。決定『不做什麼』，比決定『要做什麼』重要多了。多用一點點的時間思考哪件事情不該做，才能幫助自己與團隊走向更有效率的方向。 —— （本文經原作者 鄧培志 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，未經同意不得轉載，圖片來源：YouTube） 延伸閱讀： 上班必備技能：如何三招內打造高端「高效率會議術」？ 今天不在教室上課！一起讓「我的志願」不再只是作文題目 【抽獎活動】跟 Google 菁英學效率的第一步：拋棄 email，省下 9 成時間！ 5 種提升效率的大補丸，開工收心就從「增進生產力」開始！

別只會怪環境不好！挖出「客戶所需」才能擺脫同業之間的弱弱相殘

【我們為什麼挑選這本書】「只在意外部環境跟競爭對手，成為企業成長的最大限制」《航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動》的作者認為，決策者不應該只評估產業的條件，抱怨環境不利，應該要開創「藍海」。一個強大的企業，自己就能形塑一個產業的文化。 本書教導你怎麼擁有放眼藍海的觀點外，還提供一套啟航指南，並從個人、組織、國家各方例子，教你如何帶領組織駛離擠滿鯊魚的紅海，開拓一條充滿生機的藍海新市場！（責任編輯：鄧天心）   當高階經理人研擬策略時，幾乎都從分析環境開始：產業發展是成長、停滯，還是萎縮？原料價格在上漲，還是下跌？競爭對手在蓋新廠房、開拓大型的新產品線、解雇數百位員工，還是正在招聘新的人才？顧客需求是增加，還是減少？ 停，你該考慮的不只是外部環境 大多數高階經理人以這些評估為基礎打造策略。換句話說，產業結構塑造策略。 這種策略觀點很明確： 一、組織的策略選項受到環境限制 二、管理者的想像力受到產業現有條件的限制 當產業很有吸引力時，這種方式會運作得很好，但是如果你的產業結構沒有吸引力，你的主要競爭對手勉強損益打平，甚至虧損呢？你接著要採取什麼策略？比其他人虧的少？退出市場？這裡沒有一個選項可以讓人滿意，也沒有往強勁獲利成長的方向邁進。 自己創造新的產業條件 航向藍海的策略家知道、但大多數人常忘記的是，就算產業條件存在，個別公司還是可以創造產業條件。正如一個組織能以強大的創意推動整個產業，一個組織也能塑造現有產業與創造新的產業。產業界線不是固定的，它們跟你的想像力一樣很容易改變。而且最大的反諷是，組織才是最常導致產業條件每況愈下的罪魁禍首。 組織常常不了解問題出在自己，反而怪罪無法控制的外部市場力量。 藍海策略家拒絕把現有產業狀況當作已知，也不會怪罪是這些狀況造成困難。他們靠自己找出答案，同時也不會讓產業狀況去局限他們去了解，可能做出哪些可以獲利的產品。 雖然分享產業邏輯可以幫助你理解世界，但也會明顯限制你的創意思考。 就像賈伯斯（Steve Jobs）這麼形容：「常常有人告訴你世界就是這個樣子⋯⋯ 但這是非常局限的看法。一旦你發現一個簡單的事實，你的人生就會無限寬廣。 同時，身邊被你稱為人生的一切事物，都是不比你聰明的人製造出來的，而你可以改變它，你可以影響它，你可以製作東西讓其他人使用。 當你了解這點的時候，你的人生就會撥雲見日⋯⋯你就能做出改變，你就能塑造人生。或許最重要的事是擺脫錯誤觀念，認為人生就是如此，而你就是必須這麼活著⋯⋯一旦你知道這點，你就再也不一樣了。」 航向藍海的策略家就是根據這種洞見行動，這可以擴大他們的創造力想像空間，得出嚴謹衡量、而非瞬間作廢的創意，並著手塑造產業條件，而非接受既有的產業條件。 不求擊敗競爭對手，要讓競爭變得不重要 正是這種使競爭變得無關緊要的動力，讓組織看清楚產業正在競爭的東西，與多數顧客真正想要的價值有什麼差異。 他們從容的漠視正在競爭什麼，也不假設只要競爭對手正在做的事就是對的。 他們在意的問題是：要如何贏得多數顧客的青睞，甚至不需要行銷？為什麼會有這種要求？需要行銷？為什麼會有這種要求？ 不是因為這些組織不相信行銷，或是沒跟其他人一樣行銷，它們也有行銷，只是目標在讓組織創造吸引人的產品，使任何看見或使用過的人都極力誇獎。 雖然藍海策略家沒有把注意力放在建立競爭優勢，但最後他們常贏得最大的競爭優勢。 成功航向藍海的關鍵要素 經過超過10 年的新研究與分析，我們已經深入了解航向藍海的流程有哪些成功條件，總共可以歸納出三個關鍵要素。 第一、擴大視野，並移動到你了解的商機所在。 打開新的價值成本邊界的組織有不同的思考方式，也就是說，跟只專注在現有市場競爭的業者不同。 它們會提出完全不同的問題，以新穎與創新的方法來檢視與了解其中的機會與風險，這會讓它們想像該怎麼提供顧客不同種類與程度的價值，而這些價值其他業者不是完全看不到。 例如，可以想像為輕刑犯打造矯正中心，儘管這違背軍方、警方與監獄主管機關歷來涇渭分明的傳統；也可以想像去創造新類型的家用法式薯條機，能以不油炸的方式製作新鮮美味與更健康的炸薯條。 有太多的組織執著於產業的最佳實務，採納藍海策略家的觀點可以使心態開放，不再局限於現狀。 這可以擴大視野，確保定位在正確的方向，如果沒有讓視野擴大或重新定位，再怎麼努力去打開新的價值成本邊界都是緣木求魚，白費功夫。 第二、不要只擁有藍海觀點，也要記得「啟航」 雖然正確的觀點非常重要，但是仍不足以確實構思並打開新的價值成本邊界，這是組織面臨最大的一項挑戰。組織希望能航向藍海，甚至有些已經擁有藍海觀點，但是它們缺乏創造市場的工具，指引它們將藍海觀點變為現實。 搭配適當指引，就能運用這些工具，將藍海觀點變成商業上受人注目的新產品，創造新的市場。 如果藉著詢問不同的問題，就可以得到改變策略性思考的正確觀點，那麼創造市場的工具與指引就能在這個流程中，在正確的時間問正確的問題，並能檢視答案的重要性。 將上述方法合而為一，就能打造出創造能力，並提供其中的結構和範圍，整理思緒，使你能構想與發現其他人沒看到的東西，而且避開使多數組織出錯的潛在陷阱。 一步一步地引導你藉由以下的核心問題來打開價值成本邊界： 1. 如何質疑企業與市場各種明確與隱含的假設？ 2. 如何著手找出潛在客戶（noncustomer），創造新需求？ 3. 如何系統性地重新定義市場範圍，打開新的價值成本邊界，使競爭變得無關緊要？ 4. 如何在較低的成本下，創造脫穎而出的新產品？ 5. 以及如何打造可行的商業模式，讓組織照著做就可以獲利，把你的策略觀點帶進市場？ 這些工具與架構的威力會如此強大，在於這些工具很具象，所以很容易了解與運用，不論教育程度如何，還是有沒有創造力，都沒有關係，透過一頁式的圖像或示意圖來顯示關鍵要素相互之間的關係，每個工具都可以讓所有人在問題出現時看出答案，因此大家都有相同的看法。 《航向藍海》是一趟轉型的旅程，需要更清楚的構想與策略來打開新的價值成本邊界。為了朝向新邊界移動，你必須帶著大家。每個有一定年紀的專業人士都知道，如果其他人沒有主動合作，你會無法前進。雖然大多數的策略都不處理組織的人性面，但你應該要這麼做。 第三、人性化的流程。 […]

【透視北京 MUJI 飯店】質感高到入不敷出，無印良品到底在堅持些什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】MUJI 飯店開門大吉，這是接續深圳的第二家 MUJI 飯店。無印良品一直扮演著一個吸引年輕族群的角色，而他們的飯店也果不其然保持著人文味道濃厚與高質感的結合。在看過 MUJI 多面向的設計後，讓這篇文章告訴你無印良品在中國背後的商業邏輯是什麼。為什麼 MUJI 飯店入不敷出還要繼續經營下去呢？（責任編輯：陳伯安） 近日，北京 MUJI 飯店盛大開業，深圳 MUJI 飯店也交出了半年的成績單，MUJI 再次成為人們熱議的話題。 我們先來看北京 MUJI 的整體情況，再來梳理 MUJI 背後的商業邏輯。 北京 MUJI飯店在「中國式生活體驗區」北京坊正式亮相 這個處於胡同巷口的 MUJI HOTEL BEIJING 跟你想象的不太一樣！ MUJI HOTEL BEIJING 的地理位置決定了它以後既可以在富麗堂皇的北京核心街區大放光彩，也可以在眾多歷史遺存的胡同小巷中盡顯文化底蘊，還將成為北京坊 24 小時體驗新晉打卡聖地！ MUJI HOTEL BEIJING 共擁有 6 種房型、共計 42 間客房，包括面積最小 18 平米的標準間、最大 75 平米的套房等多種房型，滿足多樣化的住宿需求。 講講這富有老北京歷史的設計 老北京大柵欄改造中遺留下來的老青磚被 MUJI HOTEL BEIJING 設計機構作為飯店整體的裝飾材料，與竹鋼混搭，既富有現代自然氣息，又頗具老北京歷史韻味。 大堂側面是一幅北京老胡同的黑白繪製圖，上面標明瞭最經典的老胡同區域分布，與竹鋼的表面相映生輝，是畫，是裝飾，更是一面鏡子，照著門外的老街小巷。黑白老胡同印象畫面鋪滿牆面，這是由原研哉參與設計的，你也可以把它當作畫來看。 MUJI HOTEL BEIJING  一層大廳的屋頂和燈光設計讓人忍不住聯想到老北京四合院裡的風景，讓每一位到來的客人深切體驗到家的感覺。 講講內建的圖書館與腳踏車 除一樓的接待處之外，MUJI HOTEL BEIJING 還設立了 BOOK LOUNGE，精心挑選、收集了大約 8000 本以旅程或世界生活為主題的書籍。 在老北京胡同中，自行車是最不可或缺的交通工具。MUJI HOTEL BEIJING 一層也面向客人提供免費的自行車租賃服務，方便客人出行，邂逅更多的北京魅力。 講講這充滿人性的生活空間 B1 層是無印良品 MUJI 北京坊店，喜歡房間的什麼物品，下樓帶回家！ 一層是精緻的美食空間。Café＆Meal MUJI 以「美味『素之食』」為理念，通過簡潔的烹飪方法，激發出食材本身的味道，呈現自然美味。早、午、晚餐均有提供。 二層多功能廳不僅設有書吧和全球首批 MUJI 自動售貨機。還提供洗衣、烘乾、熨燙功能間，方便長期居住的客人使用。 四層 MUJI Diner 餐廳。以家庭料理為啓發，致力於讓客人們在品味美食的同時，也能體驗到家的味道，精心打造來自世界各地的美食。作為 MUJI HOTEL BEIJING 的現地化特色代表之一，MUJI Diner 融入了多種北京當地美食或口味，打造旅行者及城市居民共享的「餐堂」。 露天酒吧在四層，還可在合適的高度一覽天安門夜景，享受北京這座城市的特色，在休閒的空間里放鬆。 MUJI飯店由其母公司日本株式會社良品計劃、東京 UDS 株式會社及其子公司譽都思建築咨詢公司共同開發，北京 MUJI 飯店運營管理則交由譽都思前門飯店分公司。 最後來談，MUJI 飯店的背後邏輯 但目前有業內人士分析指出，北京 MUJI 飯店可能並不盈利，更多承載的是品牌宣傳的作用。 MUJI 近年在中國銷售策略上持續發力，力求在中國和東南亞市場上獲得更大的市場份額。深圳和北京兩家「網紅」飯店扮演的商業邏輯正是通過場景式消費吸引顧客。 全球首家 MUJI 飯店——深圳 MUJI 飯店在開業半年後，截至 7 月 3 日，在全球旅遊點評網站貓途鷹 TripAdvisor 上，深圳 MUJI […]

中國假疫苗事件讓人心寒，來看看美國藥廠默克交出專利權拯救上萬生命的故事

【我們為什麼挑選這篇文章】近日中國疫苗事件鬧得紅紅火火。將造假疫苗流於市面，可想公司對社會的責任感並不怎麼高尚。今天讓我們來認識一個疫苗製造商「默沙東」，一個總是站在致命傳染病面前研究，富有高度社會責任感的企業。看了「默沙東」的故事，無不深深感激他們對社會的貢獻啊。（責任編輯：陳伯安） 文｜風馬牛   「我們應當永遠銘記，藥物是為人類而生產，不是為追求利潤而製造的。」 這兩天，「疫苗」刷爆了朋友圈。在討論追責、反思之余，也不難發現，雖然國內市場巨大，但不少相關企業研發能力比較差，甚至依靠仿制生存。 在過去兩百年里，疫苗挽救過無數人的生命。與此同時，疫苗研發費用高昂，在前期進行巨大投入之後，一旦開始量產，企業時刻面臨著「回本逐利」的誘惑。今天，我們給大家介紹一家在新疫苗研發領域頗有建樹的大型藥物研發企業，看看人家是如何「守住良心」，在利潤與社會責任之間做好平衡與選擇的？或許可以為相關企業提供借鑒。 這家享有「世界上最偉大的疫苗學家之家」美譽的「百年老店」叫默沙東，過去幾十年里研發出麻疹疫苗、乙肝疫苗、水痘病毒疫苗、人乳頭瘤病毒疫苗等眾多藥物，救人無數。 如今，默沙東在全球 140 多個國家和地區擁有 7 萬名員工，去年在研發方面就投入了 75.63 億美元（約台幣 2,269 億）。它不以商業利益為導向，而是以科研為導向去激勵科學家。默沙東始終將患者放在首位，作為藥企，它勇於承擔社會責任。 1891 年，默沙東的前身默克在美國成立分公司時，僅有一家生產車間，但它的領導者喬治·默克卻將「讓世界健康」作為企業的使命。默克公司是一家起源於 1668 年的德國醫藥企業。進入美國市場 20 多年後，美國默克與母公司德國默克在一戰期間切斷了關係，成為獨立的公司進行經營。1953 年，美國默克與沙東藥廠合併，合併後名為默沙東。 在商業利益與社會責任中，美國默克選擇交出抗生素的專利權拯救上萬生命 一開始，美國默克生產的並不是疫苗。  「如果要死，希望死於結核病。」拜倫一語點出了上世紀初，世界上最可怕的疾病。「十癆九死」的白色瘟疫曾讓人們束手無策，其中不乏大仲馬、魯迅、林徽因等名人。 為此，美國默克在瓦克斯曼實驗室建立了一個發酵研究團隊，在喬治·默克的大力支持下，瓦克斯曼博士於 1944 年發現了第一種有效的抗結核抗生素 —— 鏈霉素。鑒於結核病的肆虐，喬治·默克捨棄了公司的短期利益，將專利權移交給羅格斯基金會，因此，這種突破性抗生素可以授權給多個製造商進行生產。 從發現到大規模生產僅用了三年時間，從而積極幫助解決了結核病這一行業難題。正如瓦克斯曼博士在獲 1952 年諾貝爾生理學或醫學獎時的致辭所說，「隨著傳染病和流行病潛在危險的解除，社會才會有更美好的未來，我們才可以為其他尚未發現治療方案的疾病留出時間做好控制準備。」 美國默克與沙東合併後，從 1960 年起，默沙東在著名微生物學專家莫里斯·哈里曼博士的領導下，研發和生產了 40 多個疫苗，包括麻疹、水痘、腮腺炎（俗稱「大嘴巴」）、腦膜炎等疫苗，其中最出名的麻腮風聯合減毒活疫苗在全球範圍內得到極其廣泛的應用，為哈里曼博士贏得了「現代疫苗之父」的美譽。 1963 年一天午夜過後，哈里曼博士大女兒的腮幫子突然腫脹起來，她患了腮腺炎。 正在為找不合適病毒樣品犯愁的父親，連夜趕往公司的疫苗實驗室，拿回了採集病毒標本所需的器皿，及時從自己大女兒的病灶上獲取了病毒樣品。就這樣，腮腺炎疫苗的研發項目開始了。 當首個腮腺炎疫苗進入臨床試驗階段時，哈里曼博士剛滿 1 歲的小女兒又成了最先接種的「志願者」。這個腮腺炎疫苗一直沿用至今，因為他的不斷堅持，哈里曼博士和他的兩個女兒使成千上萬的兒女們免受腮腺炎的病痛。  一個多世紀以來，哈里曼博士的精神驅動了默沙東在疫苗領域的長期耕耘。2000 年至 2014 年間，僅麻疹疫苗就防止了 1700 萬人死亡。他去世時，《紐約時報》載文稱：哈里曼博士是研發出最多人畜疫苗的科學家，幫助延長人類壽命，改善了許多國家的經濟。 當製藥公司都往利潤高處走，默沙東仍堅持製作低回報的乙肝疫苗 但是，每一項醫療技術都有一定的風險，疫苗技術也不例外。從 1970 年代開始，一些跨國制藥公司逐步削減，甚至停止了對研發疫苗的投入，轉向利潤更高的慢性病小分子新藥研發。面對這樣的壓力，以人為本的默沙東堅持兩條腿走路，在大規模投入小分子制藥的同時，絲毫沒有放鬆疫苗的研發和生產，並在 1970 年代末期成功地研制出了第一代乙肝疫苗。 然而，正當默沙東準備將乙肝疫苗投放市場的時候，愛滋病出現了，給乙肝疫苗蒙上了陰影。因為乙肝疫苗的生產要用到從愛滋病病人的血漿中提取的病毒微粒，人們自然而然地對其安全性產生了一些疑問。 翹首以待的乙肝疫苗眼看就要夭折，好在通過與加州大學舊金山分校、西雅圖華盛頓大學的教授們合作，讓它在科學家的手裡起死回生。默沙東在 […]

福特耗資千億台幣成立「無人車」子公司，這把豪賭是在演《王者歸來》嗎？

據外媒《TechCrunch》消息指出，福特汽車(Ford)即將成立新的子公司「福特自動駕駛汽車有限公司」(Ford Autonomous Vehicles)，預計花費 40 億美元（約台幣 1220 億台幣）。 福特新的無人車子公司 CEO 將由 Sherif Marakby 接任，主導福特在無人車駕駛的所有項目整合，從研究、工程，商業策略到使用者體驗；另一項較引人注目的計畫則是會從 40 億美元（約台幣 1220 億台幣）中撥出 1 億美元（約台幣 30 億台幣）投資新創 AI 公司「 Argo AI」，這家新創原本是 Google 旗下的研發無人車計畫，創辦人 Bryan Salesky 和 Peter Rander 同時也是 Uber 的核心工程師 。 福特無人車野心極大 綜觀現在主流市場上無人車廠商包括 General Motors (GM), Volkswagen (VLKAY), BMW and Nissan ，都預計在五年內無人車能通過試駕階段，正式上路。據《CNN》報導，福特的野心很大，希望達到「完全自駕」的目標，讓人類完全免除「司機」的職務，真正從方向盤上解放雙手；倘若福特真的成功，也表示無人車領域在安全的穩定性上大有突破，以及「人車道德」上的問題也有望能解。 其實不只有福特想突破人類完全不需用掌控車輛的技術，因為據 Google 表示，去年光是在美國 35,000 件交通事故就有高達 94% 是人類造成的失誤，Google 的無人車計畫也將「全面自動駕駛」當作未來目標。 福特無人車計畫細節目前不得而知，不過據外媒報導，原本預計推出結合「共享經濟」及「叫車服務」，概念類似 Uber；另外還跟中國最大搜尋引擎「百度」合作，發展無人車雷射感應，整個計畫斥資 1.5 億美元（約台幣 45 […]

柯 P 募資網站上線！內藏給工程師的告白，簡直是全台最科技的競選文宣了

【2018 / 07 / 26 更新】僅僅在上線一天後，柯文哲的競選募資已正式達標，因此目前已經停止募資了，有關下階段募資與本次募資的詳細細節更新於文末。 2014 年，台北市長柯文哲的競選團隊展開了選舉的群眾募資，最終成功獲得所需資金，並順利當選了台北市長。 如今，四年過去，2018 年的台北市長柯文哲，正式成立連任競選團隊，並再次於網路上展開了一個「Keep It Real」群眾募資活動，要來為競選團隊募集經費，秉持著「自己的政治自己參與，自己的文宣自己印」精神，就讓我們來看看，這次的募資網頁有什麼小巧思，又有什麼令人會心一笑的梗吧！ 又藍又綠的「藍綠」色調，網站設計完全不馬虎 在網站中，設計團隊使用了並非藍或綠的色調作為網頁主題，並且與一般的募資網站相同，設立了募資理念、募資品（文宣品）介紹，以及各種募資專案陳列於右側供大家選擇。 如果單純以「募資網站」的角度來看，我會說這個網站的設計還是挺不錯的。 網站精心小密碼，工程師們看懂了嗎？ 其中，在網頁的最下方，柯文哲團隊放了一段程式碼： function teamKP() { for (var i=0; i<1461; i++) { KPBuzzBuzzBuzz(); } } 並且搭配了這段文字： 這是柯文哲與在臺北城市生活的你們之間的暗語。 在過去四年的1461天裡，因為有你們，我們一起嗡嗡嗡，在生活中迎接美好轉變。 下一個四年，請與我再次走入{ 大括弧 }中，一起實踐我們對生活的期待。 這是一個程式碼的會心一笑，相信許多工程師們看到這串代碼跟文字後應該就笑了。 如果看不懂的話，沒關係，TO 在這簡單介紹，這段程式碼中，function teamKP 指的就是柯文哲團隊，後面的 for (var i=0; i<1461; i++) ，指的是柯文哲團隊在這 1461 天內，最後的 KPBuzzBuzzBuzz，就是柯文哲像小蜜蜂一樣嗡嗡嗡囉！ 透過這串代碼，柯文哲成功的表達了自己的特色：邏輯，同時又向看得懂的人表達了自己的理念與初衷，也是一絕。 150 萬建置的網站與防火牆，還是檔不住熱情民眾的 DDoS 不過，網站雖然製作精美，根據競選團隊的公布，團隊在網站的建置與防火牆等設置上也預計花費 150 […]

【直播】第一次出書三週半就完售！團圓堅果 23 歲 CEO 教你怎麼《電商從 0 到 1》

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1841396592549738/ 【07/26 TO 直播：《電商從 0 到 1》】 時間：7/26（四）12：00~13：00 從 0 到年營收 1800 萬，他只花了一年半，團圓堅果的電商經營心法是什麼？ 他把一切都寫在《電商從 0 到 1 》裡了，明天中午一起來看直播！ 近期在博客來上造成搶購炫風的電商熱門書《電商從 0 到 1》，自開賣以來不過三週半，首刷已經全數賣空，在所有網路書店上，你都只能看到灰灰的「售完，補貨中」。 一本沒有出版社的電商書，如何能造就這樣的搶購炫風？TechOrange 科技報橘邀請到《電商從 0 到 1 》作者劉家昇來談這本書如何幫助新創、中小企業走好電商路。 劉家昇為團圓堅果創辦人，年僅 23 歲，卻在學生時代就已經打造出一家年營收 1800 萬的成功品牌電商。 台灣擁有世界第九大的電商市場，光是一年就可以創造一兆的 GMV（網站交易總額），整個東南亞電商市場加總都沒有台灣大。這幾年電商創業也成為台灣的創業顯學。 《電商從 0 到 1》，從產品設計講到成本控管，再談到如何創造顧客的 LTV（終身價值）可說是目前市面上最完整的品牌電商交戰守則。 主持人與來賓介紹 來賓：團圓堅果的創辦人 Samuel 劉家昇 年僅 21 歲，卻已擁有兩年的創業經驗，並且在短短創立一年內在百貨設櫃、月營業額突破百萬、從電商平台跨到實體店面、甚至外銷海外。 團圓堅果是台灣過去半年成長速度最快、討論度最高的堅果電商品牌 ，獲得前矽谷 500 Startups 旗下創投機構 Rookie Fund 投資，公司估值高到 […]

Pixelbook 2 今年有望問世！蘋果 MacBook 的最強對手即將霸氣登場

據專業評測 3C 網站《DigitalTrend》表示，被稱為「史上最強 Chromebook」的 Google Pixelbook 將在今年推出，很有可能成為 MacBook 最強勁的對手。 Pixelbook 2 不但有卓越的內部效能及簡潔的外型設計，外加觸控的便利性又能代替筆電做到簡單的文書工作，去年第一代 Pixelbook 推出時就深受市場喜愛。 Pixelbook 隔一年旋即推出二代 Google 為什麼要搶在 Pixelbook 第一代推出後，一年旋即宣布推出第二代？原因就在今年的勁敵都推出了搶人眼目的新品，像是蘋果(Apple)最近才宣布更新 MacBook Pro 的系統，微軟(Microsoft)的 Surface Go 才剛推出，無論在效能上還是價格上都造成一時熱議。 根據爆料大神 Evan Blass 在推特上透漏，根據可靠消息 Pixelbook 2 會有更窄的邊框，同時觸控板、觸控筆也會跟上革新，筆電整體面積更有望也能縮小。 原本第一代的 Pixelbook 配備是 intel 第 7 代行動處理器，這點跟 Apple’s MacBook Pro 一樣；但最近各大品牌推出的筆電多配有第 8 代處理器，我們只能推測，Pixelbook 2 選在這時候上市，有很大的機率配有第 8 代 Intel® Core™ i7 處理器，如果真的是這樣，那 Pixelbook 2 王者的地位就更不可動搖了。 Pixelbook […]

臉書在中國設立新公司？消息傳出才一天就被中國全面封殺，公司登記直接被「消失」

臉書昨天被爆出已經於 7 月 18 日在中國設立公司，新公司名稱為臉書科技（杭州）有限公司，負責人為張京梅，他在去年加入臉書，成為中國業務發展主管，前陣子臉書在中國發佈的「彩色氣球」，負責的開發公司有格科技，張京媒也是背後的執行董事。 臉書表示：「我們希望在杭州建立一個幫助中國開發商、新創和創業者的創新中心」，同時，他們也澄清不是要在中國建立網站，他們還在摸索中國的發展模式。 2007 年，臉書就已經註冊了 facebook.cn 的網域，但直到今日還沒有機會用到。 正經話說到這裡為止，來點刺激的吧 昨天中國的眾多媒體，都釋出了在中國的「國家企業信用信息公示系統」查到臉書科技（杭州）有限公司的資訊，並貼出了在網頁上的圖。 當我要去進行同樣的資料搜尋時，卻已經找不到任何的結果，只找到了一堆中國的盜版臉書公司。 強了，我的國，原來臉書還有做貿易啊。 但這都不是重點，我不死心地找到幾篇有直接連結到「國家企業信用信息公示系統」裡的臉書科技（杭州）有限公司頁面的文章，但很不幸的，點進去只看到…… 臉書的登記頁面，在昨天「臉書在中國設立公司」的訊息被大量爆出後，被中國政府悄悄下架了。 而在公眾號上的媒體相關報導，也有被強硬下架的狀況發生，TechOrange 經常進行內容合作的公眾號「量子位」，昨日出的臉書新聞就被微信強制下架。 量子位方收到了微信公眾號管理方傳來的通知： 今早致電臉書台灣公關，他們表示目前還沒有收到任何消息，但中國看來非常不樂意讓臉書在中國設立公司的訊息廣為傳播，背後的考量不得而知，甚至有些莫名其妙，臉書並沒有要在中國設立網站，而是以創新中心為目標，為何中國政府會如此防範呢？ 不得不說，如果中國要這樣防臉書，在此我們大聲呼籲臉書： 台灣歡迎你們啊！歡迎來台灣設創新中心！ – 中國，別再下架啦 中國網民暴動！2 億用戶 App「內涵段子」遭永久下架，上百網民群聚抗議 【嗚呼！全中國智商最高網站】因為網友評論太精闢，知乎被中國政府下架 7 天 【高牆蓋起來】中國政府 4 月強迫全部私人 VPN 下架，淪陷重災區你們辛苦了！ 參考資料 正式進軍中國？中媒：臉書成立中國獨資公司 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：維基百科 CC Licensed）

Google 的 GO 語言，會不會變成工程師開發雲端程式的最好工具？

Google 於美國時間 7 月 24 日舉行了年度雲端 Next 大會，而在這次大會中，Google 提出了許多的新技術服務與新的展望，其中與雲端相關的就是對於「GO」雲端程式語言的改良與「Cloud Build」服務的發行。 透過「GO Cloud」把 GO 程式語言打造為雲端語言首選 目前，由 Google 推出的 GO 程式語言，是世界上正在快速崛起的幾個程式語言之一，根據統計全球已有超過一百萬位開發者正在積極的使用，但 Google 顯然不滿意於此。 在本屆 Next 大會上，Google 表示他們認為 GO 語言仍然具備有更高的發展潛力。 現階段，程式開發者們若要使用 GO 程式語言進行雲端開發，必須各自撰寫自己需要的指令庫，來調用不同雲端的服務，而 Google 認為這使得 GO 語言在與雲端的配合上仍然缺少了關鍵的連結。 因此，Google 宣布推出「GO Cloud」服務，該服務將在雲端建立起一個統一的開放式 API，讓開發者們可以更加快速便利的調用部落格儲存、MySQL 資料庫等雲端服務。 目前，該服務主要支援的雲端系統為 AWS 和 Google Cloud Platform，不過未來 Google 也計畫為其他的雲端服務提供支援，當然，各家雲端服務業者也可以自行加入支援的行列。 在相關的服務發展完成後，使用者未來將可以輕易地為自己的程式調用各家不同雲端的服務，而不必為了支援不同家的服務一再大量的改寫自己的程式碼。 根據《TechCrunch》的報導，Google 開發者關係副總裁 Adam Seligman 表示，他希望這樣的發展能夠引發連鎖效應，創造大量的週邊開發應用，並最終讓 GO 程式語言成為雲端開發的語言首選。 […]

【2018 年 Google Next 大會】機器學習神境界，不用寫 Code 就可以辨識圖像

【我們為什麼挑選這則新聞】通常看到機器學習、人工智慧這兩個字，一般人都是用高仰角的姿態尊敬的仰望。原因無非是這兩個項目內涵專業知識量太高，沒有學過寫程式的人實在高攀不起。 不過 Google 雲端大會這次推出了一個 AI 工具，大大拉低機器學習的門檻，不用會寫 Code，單用圖片訓練，就可以成就自己的機器程式。實在太值得瞧瞧啦！（責任編輯：陳伯安） Google 在一年一度的 Google Cloud NEXT 大會上正式推出新一代機器學習產品：Cloud AutoML，一次涵蓋了圖片辨識（Vision）、翻譯（Translate）、自然語言處理（Natural Language）三大範疇。這個能讓企業快速擁有客製化機器學習模型的產品，究竟解決了機器學習領域中的什麼問題、而近幾年人工智慧在紅什麼？就讓我們透過這篇文章一探究竟吧！ 淺談「人工智慧」、「機器學習」與「深度學習」 如果要用一句話說明人工智慧、機器學習、深度學習的差異，我們可以說：「深度學習是一種驅動機器學習的技術，而機器學習則是一種實現人工智慧的方法」。 人工智慧：概念 人工智慧（Artificial Intelligence，縮寫為 AI）詞彙源於 1956 年一場達特茅斯學院的會議，目的在建構出等同於人類智能的機器，簡單來說「人工智慧是指機器能夠擁有與人類相同水平的智能，並能執行與人類一樣的工作」。 機器學習：方法 機器學習（Machine Learning）是一種實現人工智慧的方法。透過演算法解析過去的數據及經驗，找到其運行規則，並對真實世界中的事件做出決策和預測。簡而言之，「機器學習是透過海量的數據訓練機器，告訴機器什麼是正確的，讓機器能夠自行做出預測」。 深度學習：技術 深度學習（Deep Learning）是一種實現機器學習的技術。擊敗當今世界棋王的 AlphaGo 用的技術就是深度學習。深度學習模型需要透過大量的訓練數據，才能得到更好的預測結果。目前只能針對特定需求來設計，例如 AlphaGo 只會下圍棋，不能要求他下象棋。由此得知，「深度學習是指透過層層的函數堆疊，輸入數據讓機器從中找出最佳解」。 突破性的雲端服務：Cloud AutoML 說明完三者的關係，是否仍覺得機器學習是遙不可及的技術呢？Google Cloud 今年重磅推出一款平民版的機器學習服務 Cloud AutoML，大幅降低了使用者踏入機器學習領域的門檻。此篇文章將介紹的產品：Cloud AutoML Vision，為 Cloud AutoML 的其中一款用於圖像辨識的服務。 Cloud AutoML Vision 的出現，讓使用者只要準備數十張到數百張的樣本照片，並搭配平易近人的使用介面，就能訓練出專屬的模型，使用者不需寫到任何程式碼。「客製化模型、易於操作、高品質、不需具備相關知識」是 Cloud AutoML 的最大特色。 Google 在去年的 Next […]

華碩涉嫌操控產品「轉售」價格，歐盟大手一揮重罰 22 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】華碩在歐盟遭罰 22 億台幣，是同時開出的罰單中最高的罰款，原因是因為華碩「涉嫌藉壟斷地位，拉抬產品售價」。 連二手出售的價格都會出手干預，不得不說，華碩有點勤勞啊。（責任編輯：林子鈞） 歐洲聯盟（EU）反托拉斯當局今天對涉價格壟斷的台灣、日本和荷蘭等 4 家消費電子製造商處以共 1 億 1100 萬歐元罰款。其中台灣華碩遭罰逾 6300 萬歐元（約 22 億 5678 萬元台幣）。 歐盟執行委員會對華碩處以超過 6300 萬歐元（約 22 億 5678 萬元台幣）罰款，日本的 Denon & Marantz 被罰近 800 萬歐元（約 2 億 8666 萬元台幣），荷蘭的飛利浦接近 3000 萬歐元（約 10 億 7500 萬元台幣），日本的 Pioneer 超過 1000 萬歐元（約 3 億 5841 萬元台幣）。 執委會表示，由於這 4 家公司坦承違法，並且配合調查，因此最終罰款金額大幅降低。其中前 3 家罰款大幅減少 40%，第 4 […]

在美國學遊戲設計能多夢幻？就像走進世上最棒的遊樂園一樣！

【我們為什麼挑選這篇文章】「好的遊戲不用說明規則，玩家就能上手」《模擬城市》的核心設計者史東在教導學生設計遊戲時，期待學生不只是設計遊戲規則而已，還能琢磨玩家的遊戲心理。同時在他所任教的卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)，正不斷挑戰學生跟產業界的高手老師做出「最有趣的遊戲」，探索每個人未知的潛能。（責任編輯：鄧天心） 從童年時期不插電的遊戲王卡、跳皮筋，到後來的FC 遊戲坦克大戰魂斗羅，再到如今讓無數人愛上、沉迷、甚至研究的電子競技，沒有誰的人生能離開遊戲。 然而玩了這麼多的遊戲，你敢說自己「真的會玩」嗎？ 在卡耐基梅隆大學，就有一個像魔法學校一樣的學院，這裡的學生不僅有工程師，有設計師，還有玩音樂的，也有專門寫劇本的。在這個聚集了世界上「最會玩」的一群人的學院裡，學生和老師只有一個任務—— 做出最有趣的遊戲。 讓大學跟遊樂場一樣有趣 如果把上學比做一場 RPG 遊戲，那這個學院裡 UI 戰士、工程師法師、劇本作者坦克、音效美工牧師一應俱全。 而這種跨界的傳統和學院的創始人是分不開的。 1998年，卡耐基梅隆大學CS 教授Randy Pausch 和戲劇教授Don Marinelli 聯手創建了今天的ETC（Entertainment Technology Center） 項目。Randy 給了學院工程師之魂，而Don 則賦予了它浪漫的藝術家氣質。在兩人的共同努力下，以跨學科和創造力為核心精神的ETC，成為了世界上最有創造力的項目。 在Randy 的心目中，這是「世界上最棒的遊樂場，帶著一個電圍欄。」 在這個「最大的遊樂場」裡，當這些有意思的人湊在一起時，他們不僅產出了傳統意義上的優秀的項目，也產出了海量的作品。 2012屆ETC 學生，知乎用戶@齊城Orange 說：ETC 的學生們做出的項目包括由觀眾手機集體控制的噴水槍、幾百人一起用聲音來玩的遊戲、以及巨大到能裝下兩三個人的遊戲裝置…… 最後，在畢業典禮上，一位老師為學生獻上了他在馬戲團工作時學會的拿手好戲：拋雜耍球。「但是這一次，他拋的不是球，而是鋸子、刀子等危險的傢伙。」 2017 屆ETC 學生Mia 告訴我，他們有一門超級硬( Hardcore )的課，要求學生分成小組，在兩週內做好一個遊戲並展示給所有人。 這門時間短，壓力重的課實力展示了什麼叫「不逼自己一把，永遠都不知道自己有絕望之中能做出什麼來」。 比如這位叫Zhang Xuelai 的朋友，一周之內學會了使用Maya，做了一段恐龍熱舞小蘋果3D動畫。 還有這一個小組，在兩週時間內做出了精美的AR 行星。 以及這個看到最後也不清楚是怎麼玩的 Disco Ball 舞蹈遊戲。 高強度的合作項目、腦洞大開的學生、最先進的技術支持，而在這背後的「Mastermind」，是一群站在遊戲產業最前端的頂級教員。 這個學院的教員中，包括遊戲設計界百科全書《The Art of Game Design》的作者、Schell […]

亞尼克蛋糕爆紅後的「商業風險」，也是台灣中小企業數位轉型的共同通病

【我們為什麼挑選這篇文章】新創 3 年門檻跨不過，要不黯然離場，不然就是轉型再出發。台灣電商的中小企業面臨同樣的困境，如果自己不開新通路，市場萎縮後，就只能坐以待斃。亞尼克蛋糕進入捷運站的例子就看得出來，市場轉變之大，如果不想儘辦法存活，只有被活活併吞一條路。（責任編輯：陳伯安） 去年 7 月，快取寶退出捷運站的事情沸沸揚揚，掀起一股商業模式的討論風波，近期，亞尼克蛋糕提領機出現在捷運站，儘管背後的運作方式與概念完全不同，亞尼克選擇進入捷運站做無人販售，展現出零售市場的通路戰況，也顯示出零售業態在數位浪潮推移下，背後所存在的焦慮。 零售業線上線下通路都害怕一件事情，害怕市場萎縮 回顧亞尼克相關的報導，亞尼克董事長吳宗恩坦言說：「我們必須自己做新通路 ，如果不做，有可能會萎縮。」線上流量越來越貴、線下店租也未曾退減，亞尼克正面臨線上平台銷售成績下滑，線下店面卻又難以大舉擴張的兩難，新通路或許是一個方法，也是為何亞尼克勇敢踏出這一步，重金投入蛋糕提領機的主因。 其實，零售業背後的焦慮，大家都一樣。過去網路資源爆發，大批人馬急於從線下店面走往線上經營官網、平台，近幾年，阿里巴巴、亞馬遜這些全球網路巨頭，也開始收購線下實體量販企業或親自建置無人店，所謂的「新零售」，通路已經線上線下打成一體，線上要衝線下、線下要衝線上，零售背後的焦慮都一樣：害怕市場成長放緩，長遠而言將嚴重影響品牌茁壯。 台灣中小電商面臨新創 3 年門檻，退場現象開始 根據市場調查研究機構 eMarketer 統計，全球的電商發展仍然呈高速成長，總營業額在 2016 年達到 1.6 兆億美元（約台幣 48 兆億美元），且 2021 年預計仍有雙位數成長。這股強勁的力道，讓中小企業發展蓬勃的台灣，漸漸形成了良好的電商環境，但幾年下來，在各類平台的激烈競爭下，台灣電商圈逐漸出現整併與退出浪潮。 數位資產管理顧問 FlipWeb 共同創辦人林妍廷也指出，5、6 年前的電商熱潮，有一群人投入電商與 App 的建置，至今，開始出現退場的現象。電商、App 百家爭鳴下，這批新創企業，如今逐步面臨到新創 3 年的存活門檻，當年的數量爆發，如今變作整併、收購，進入收斂期。 退場不代表消失，而是「數位轉型」的開始 然而，收斂期並非代表這些電商與 App 經營者的數位資產將憑空消失，在網路新創退場的同時，不少傳統產業正開始著力數位轉型，對於數位資產需求強烈，而這些網路新創過去經營過的網域、電商平台、社群、App 等數位資產，都能透過交易買賣，繼續在市場上做更有效的資源分配，為數位資產買賣雙方創造共贏。 （本文經投稿作者 FlipWeb 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞尼克蛋糕提領機背後的焦慮：零售的危機，或成下一波數位資產交易契機〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登，首圖來源：亞尼克官網。） 延伸閱讀 為什麼所有大企業都在強化「隱私條款」？因為資安攻擊一年可以毀掉台灣 5% GDP 破解消費者心理學：不論智商高低，只要是人都會忍不住買「第二貴」商品 進捷運賣蛋糕！亞尼克董座：不做會萎縮

【工程師共通壞毛病】用 Python 做數據科學時容易忘記的八個要點，你記得嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】打 code 時遇到問題大部分的人會習慣性去查找資料，但本篇作者認為，相較於快速找到答案缺法思考過程，應學習如何用函數和概念理解每次遇到的問題；調整學習法或編程習慣，才能真正提升效率、也能幫助我們對語法更加熟知。（責任編輯：鄧天心） 如果你發覺自己在編程時一次又一次地查找相同的問題、概念或是語法，你不是一個人！ 雖然我們在StackOverflow或其他網站上查找答案是很正常的事情，但這樣做確實比較花時間，也讓人懷疑你是否完全理解了這門編程語言。 我們現在生活的世界裡，似乎有著無限的免費資源，而你只需要一次搜索即可獲得。 然而，這既是這個時代的幸事，也是一種詛咒。如果沒能有效利用資源，而是對它們過度依賴，你就會養成不良的習慣，長期處於不利境地。 當我谷歌一個問題，發現有人提了同樣問題，但下面只有一個回答，而且2003年以後就再也沒有新的答案的時候，我真是和那個提問者同病相憐！弱小，可憐又無助！ 就個人而言，我發現自己也是多次從類似的技術問答中找代碼；而不是花時間學習和鞏固概念，以便下次可以自己把代碼寫出來。 網上搜索答案是一種懶惰的行為，雖然在短期內它可能是最簡便的途徑，但它終究不利於你的成長，並且會降低工作效率和對語法的熟知能力。 目標 最近，我一直在Udemy學習名為Python for Data Science and Machine Learning的數據科學在線課程。在該系列課程的早期課件中，我想起了用Python做數據分析時一直被我忽略的一些概念和語法。 為了一勞永逸地鞏固我對這些概念的理解，並為大家免去一些StackOverflow的搜索，我在文章中整理了自己在使用Python，NumPy和Pandas時總是忘記的東西。 我為每個要點提供了簡短的描述和示例。為了給讀者帶來福利，我還添加了視頻和其他資源的鏈接，以便大家更深入地了解各個概念。 單行List Comprehension 每次需要定義某種列表時都要寫for循環是很乏味的，好在Python有一種內置的方法可以用一行代碼解決這個問題。該語法可能有點難以理解，但是一旦熟悉了這種技巧，你就會經常使用它。 * Line 8是對for loop的單行簡化 請參閱上圖和下文的示例，比較一下在創建列表時，你通常使用的for循環樣板和以單行代碼創建這二者之間的差別。 x = [1,2,3,4]out = []foritem in x: out.append(item**2)print(out)[1,4,9,16]# vs.x = [1,2 ,3,4]out = [item**2 foritem in x]print(out)[1,4,9,16] Lambda 函數 編程的過程中經常為了實現最後的功能，創建一個又一個階段性的函數，這些函數往往就只用一兩次。這個過程很煩人。這時候Lambda函數來搭救你了！ Lambda函數用於在Python中創建小型的，一次性的和匿名的函數對象。 基本上，它們可以讓你「在不創建新函數的情況下」創建一個函數。 lambda函數的基本語法如下： lambda arguments: expression 所以，只要給它一個表達式，lambda函數可以執行所有常規函數可執行的操作。請看下面的簡單示例和後文中的視頻，以更好地感受lambda函數強大的功能。 double= […]

如何做出好的「撩妹語錄」？很多品牌跟風做，但不是每件作品都同樣出色

【我們為什麼挑選這篇文章】「撩人簡單，難的是打造品牌。」日前許多社群紛紛推出「撩人語錄」直球告白又有點幽默，很快就在社群間引爆病毒式擴散，然本文作者陳思傑觀察到，其中一些社群小編一昧跟風推出類似作品，卻畫虎不成反類犬，因此提出品牌經營的概念分析社群議題，讓我們重新思考，操作此類語錄時如何趕上時效性又能打中社群靶心。（責任編輯：鄧天心） 作者：只要有人（粉絲團連結點此) 社群顧問執行長  陳思傑 從昨天開始古人、科學家、政客、甚至動物 … 各行各業的撩人語錄在社群上傾巢而出。 要想出撩人語錄並不困難，今天中午一邊吃飯一邊針對各大品牌隨便想了幾個（當然肯定還不是很完美，大家如果有想到更好的歡迎留言。也歡迎留言點名知名品牌，讓大家可以一起動動腦。）這業界能想出更厲害撩人語錄的創意工作者，肯定還有很多 … 但真正困難的是： 當你的品牌沒有讓消費者有「基礎聯想」時，你有再厲害的撩人語錄也沒有屁用。 什麼是「基礎聯想」呢？ 這是中國知名行銷意見領袖李叫獸提出的理論：「基礎聯想」是幫助用戶大腦歸類並建立認知的必要信息。 而「附加聯想」是在用戶基礎聯想以外，用來豐富內涵、提高好感的聯想。 打個比方：大部分消費者都認知「Airwaves 是非常涼的口香糖」，「勁涼」就是 Airwaves 的基礎聯想，所以消費者可以進一步把 Airwaves 跟寒冷、冰凍、冰山、冰河時期 … 聯想在一起，這些就是附加聯想。 如果最近剛好寒流來襲，Airwaves 就可以玩寒冷的借勢內容，但一個雜牌的薄荷糖玩同樣的內容，消費者卻無法有同樣的共鳴。 所以各位老闆們，不要看到撩人語錄或任何借勢內容紅了，就逼你的小編們跟風啊啊啊。 如何長期地打造品牌的「基礎聯想」，建立足夠多核心消費者的認知 — 這才是真正應該思考的問題。 —— —— —— ——   ——   —— —— （本文經原作者 陳思傑 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：陳思傑 臉書。） 延伸閱讀： 吉野家超有病行銷！無心扔出的搞笑企劃，變成日本最紅的「肉連者聯盟」 愚人節品牌行銷特輯：最狂的果然還是全聯、蝦皮的「靈魂交換」啊！ 柯 P「一日幕僚」0 元行銷成功，關鍵不在政客嘴砲在三點社群操作！

美國開放 3D 列印槍枝合法，人人都可以當軍火商的日子來了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】槍枝管制在美國是一個爭論性議題，討論度從 2016 年美國選舉就可以看的出來。槍枝在美國有管制，但如果是 3D 列印的槍枝怎麼說？不但無法被政府追蹤，還真的擁有槍枝的威力。美國人正在為這件事煩惱著，想當然爾，依然聲浪不斷。（責任編輯：陳伯安） 美國司法部與擁槍倡議人士纏訟多年的官司達成和解後，從今年 8 月 1 日起，擁有或散布槍枝 3D 列印藍圖，在美國都將合法。 2013 年，製槍發明家威爾森（Cody Wilson） 推出全世界第一把 3D 列印手槍，使用材質為丙烯腈、丁二烯、苯乙烯共聚物（Acrylonitrile Butadiene Styrene）塑膠，也就是一般兒童積木的使用原料。只有撞針使用金屬材質，還有一片小型金屬板，以符合 1988 年「不可探測槍枝法案」（Undetectable Firearms Act）法規。 他將這把訂名為「解放者」（The Liberator）的單發塑膠手槍藍圖上傳網路，開放民眾下載。「解放者」亮相之後很快獲得「鬼影手槍」綽號，因為這款塑膠手槍與一般槍枝不同，沒有序號，根本無法追查。 發明者威爾森與政府展開，3D 手槍能否公布在網路上的的攻防戰 不過，藍圖在網路公布的一週後，威爾森就收到美國國務院警告，要求他立即撤銷 3D 手槍列印藍圖，否則將因觸犯武器出口的聯邦管控，面臨起訴。 威爾森透過律師表示，禁止他在網路公布 3D 手槍列印藍圖，嚴重違反美國憲法第一修正案所保障的言論自由，也違背人民有權擁槍的權益。2015 年，威爾森對美國政府提告。 美國有線電視新聞網（CNN）今天報導，威爾森與他所成立的非營利組織「防衛分布」（Defense Distributed）與美國司法部之間的法律攻防戰，已於今年 6 月 29 日達成和解，但一直沒有對外曝光。 報導指出，根據威爾森律師提供的和解書，美國政府同意賠償威爾森 4 萬美元（約台幣 120 萬）法律開銷，並退回他先前繳交的某些註冊費用。從今年 8 月 1 日起，擁有或散布槍枝 3D 列印藍圖，在美國都將屬於合法。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

日本發明下體吹風機！除去夏天悶熱，徐徐涼風替上億子孫降個溫～

【我們為什麼挑選這篇文章】日本人的小道具能力永遠看不到盡頭，這次連下體吹風機都出來了，到底還有什麼不可以的。公司的中心思想大概就是，你家子孫綿延，你我有責！（責任編輯：陳伯安） 男女的身體建構有所不同，要好好保護男性的生育能力，不要讓下半身過熱是其中一樣要注意的事項。最近日本廠商「昭和商會」就特別針對男士們的需要，設計了一款名叫 Zubon Cool（褲冷）的奇怪產品，讓使用者可以保持下半身的溫度不至於過高。 只要用戶將 Zubon Cool 塞進褲子內，就會有涼風吹出為下半身降溫。昭和商會是一家專門生產和銷售風扇和冷氣的公司，Zubon Cool 就是利用一把小型的風扇將風透過軟膠管噴出，軟膠管的長度大約是由腰部到下體，吹出的冷風就可以令男士下身更舒適。Zubon Cool 有一個 USB 接口，用作連接俗稱「尿袋」的流動電源，開發商表示 10,000mAh 的電池可以連續使用約 10 小時。這部為男士下半身專用的吹風機，售價 4,860 元（約台幣 1,620 元）。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈保障男士下半身健康 日本推出褲管吹風機〉，首圖來源：WikiMedia Commons。） 延伸閱讀 丹麥駭客製造「世上最快」碎紙機，飆升 630 倍的超高轉速攪到廢紙屍塊橫飛 2018 第二季 Youtube 廣告排行出爐，林鳳營用一支「跑步」廣告強勢回歸！ 想傳預告片不小心傳成「完整電影」，Sony 的 Youtube 小編我看你的下半生走遠了啊

只需不用台幣 7000 元就能誤導 GPS 訊號，以後誰還敢依賴導航？

【我們為什麼挑選這篇文章】GPS 是目前地球上大眾在幫自己定位與導航時的重要裝置，然而這樣的裝置卻長期處於不安全的狀況，近日有研究人員發現，只需一個不用 7000 元台幣的裝置就能誤導 GPS 信號，使得依賴相關訊號的交通工具走上錯誤路線。 這樣的漏洞仔一想，其實非常恐怖，因為在未來將會有越來越多的無人車輛、無人機等裝置運行，若是受到這樣的誤導攻擊，以汽車為例就有可能直接開到對向車道，最終發生車禍，有關單位在發展更多依賴 GPS 訊號運作的裝置的同時，也應當注意到這些關鍵導航訊號的安全性。（責任編輯：林厚勳） 自動駕駛汽車已經成爲發展趨勢，不過它們所依靠的 GPS 導航卻其實存在漏洞，不法之徒可以利用簡單的器材就欺騙到 GPS 定位系統，從而把汽車導航路線改變，儼如奪取汽車的控制權。 不用台幣 7000 元就能劫持 GPS 訊號 這個 GPS 漏洞是由 Microsoft Research、Virginia Tech 和中國電子科技大學共同進行的一個研究所發現。他們指出要利用 GPS 欺騙攻擊針對特定的導航系統作變更並非不可能，而他們只需要使用價值約 225 美元（約為台幣 6,800 元）的簡單器材加上特別的算式，就可以發出僞裝的 GPS 訊號，把目標導航系統引導去錯誤的路徑上。即使不是自動駕駛汽車，一般的司機如果對當地環境不熟悉而完全相信導航路線，則同樣會被騙。 在測試之中，研究人員隨機在 600 個紐約曼哈頓和波士頓的的士上進行攻擊，令他們偏離先路線繞路而行，其成功率在兩個地點分別有 85% 和 98%。 車輛、船隻與無人機都可能受影響，未來恐將造成更大危害 這個系統由於可以僞裝 GPS 訊號，它同時可以攻擊例如船隻、無人機和其他使用 GPS 訊號作導航或定位功能的裝置。雖然這種攻擊方式需要把發出訊號的工具裝設在目標上，但仍然是一個需要注意的漏洞，目前的民用 GPS 網絡並沒有對訊號作加密認證，如果未來出現更加依賴 GPS 定位的交通工具，有關當局可能要考慮更安全的系統以避免類似的攻擊帶來威脅。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK […]

HTC 用一年敗光十年底蘊！ IDC 分析師：「HTC 印度賣不好，是因為根本沒在行銷」

【我們為什麼挑選這篇文章】HTC 在印度的滑鐵盧，過去看起來或許可以歸類為 HTC 整體的衰退，但根據印度的產業專家分析，HTC 根本在印度沒有出力，導致輸掉一手好牌，導致全線皆輸，宏達電還得賭錯多少東西呢？而這是不是也代表，HTC 更早以前就決定要全力投入 VR？（責任編輯：林子鈞） 宏達電智慧手機品牌 HTC 淡出印度市場，分析師認為，印度市場競爭激烈，行銷要有攻擊性，但 HTC 長時間沒有行銷活動，實體店銷售也未有起色是淡出印度市場的主因。 數位媒體 Quartz 印度網站報導，Android 系統智慧型手機今天可能已佔印度智慧型手機市場的 90%，但 10 年前把 Android 手機系統引進印度市場的公司 HTC，卻在印度幾乎消失。 根據報導，HTC 上週在印度裁掉 80 人，包括宏達電南亞區總經理希迪基（Faisal Siddiqui）、行銷主管巴拉千德蘭（Vijay Balachandran）及產品長納雅爾（R Nayyar）都先後遞出辭呈，僅保留了包括財務長塔雅爾（Rajeev Tayal）在內的10名員工。 HTC 發表聲明說，公司將會在正確和適當的時間點投資印度。除手機外，公司將繼續在印度涉足虛擬實境（VR）、擴增實境（augmented reality）和人工智慧等市場。 HTC 在一年內暴跌到市佔率將近 0 % HTC 於 2009 年在印度推出首支 Android 手機後，Android 手機已成為印度民眾的最愛；根據市調公司 CyberMedia Research 在 2017 年 2 月的調查，HTC 是第三大印度消費者記得的智慧型手機品牌。 但到今年 3 月底，根據 […]

Google、臉書與微軟等巨頭合作，推「資料移轉計畫」讓使用者輕鬆跳槽沒煩惱

7 月 22 日，Google、Facebook、微軟與 Twitter 等科技業龍頭共同宣布推出「資料移轉計畫（Data Transfer Project），將建立起一個開源專案，使不同的網路平台服務之間能夠有一個統一的協定，幫助使用者在參與專案的平台之間自由的移動自己的資料，包含個人資料、聯絡資訊、聯絡人資料、照片影片等多種內容。 落實 GDPR「資料可攜權利」，轉平台不用重新下載上傳 2018 年 5 月底，歐盟正式通過實施 GDPR（通用資料保護規則）法規，相關法案在個人資料的保護與使用上規範非常嚴謹，被號稱是「史上最嚴格個資保護法案」，也讓許多的企業為了遵守法令，吃足了苦頭。 TO 延伸：GDPR 正式上路第一天：企業們被迫中止服務，智慧電燈一秒變回普通燈泡 其中，GDPR 規定使用者應該對自己的個人資料享有「資料可攜權利」，使用者應當可以隨時依照自己的需求，將自己在某平台的個人資料攜帶到另外一個平台上使用，或是將其帶離該平台後自己留存。 而各大巨頭所推出的資料移轉計畫，則是進一步落實了這項權利。根據計畫描述，所有參與此計畫的網站，都必須支援將自家資料透過轉換器，轉換成資料移轉計畫的開源專案通用格式後匯出，並且匯入到另外一個支援此計畫的網站。 透過這樣的方式，使用者將可以輕鬆的將自己的資料從一個平台移動到另外一個平台，而無須先將資料全部下載後再重新上傳。舉例來說，Facebook 的使用者未來將可以選擇把自己在臉書上的照片直接傳輸到 Google 照片服務，而無須將照片全部下載到電腦後再重新上傳上去。 另外，該計畫也表示，為了保護使用者資料，所以參與計畫的網站都必須同意彼此間的資料移轉，而且無論資料處於儲存狀態或是轉換、傳輸中狀態，都應全程加密。 新創團隊的契機：打破「高牆花園」的關鍵計畫 這項計畫，對許多的新創團隊而言，或許是一項福音。 雖然過去許多網站都已經提供資料的下載與上傳匯入服務，但由於在不同的網站之間，格式與協定都不盡相同，因此使用者往往下載了資料後，還必須自行手動整理，才有辦法上傳到其他的服務，對於想從大服務轉換到新創團隊服務的使用者而言，無疑是一種阻力。 而這種「在同網站內的服務生態系很便利，但是想離開該網站的轉換過程卻相對困難」的現象，也被部分的人稱為「高牆花園」。如今，世界科技巨頭們共同參與了資料移轉計畫，將使得這道高牆的高度大大降低，也讓許多新創團隊有更多的機會吸引其他平台的使用者，嘗試使用自家的新服務。 資料移轉計畫本身也樂見這樣的狀況，目前該計畫說明中，也歡迎更多的社群平台與新創團隊加入計畫，共同支援相關協定。 遵守法規還是風險分散？ 雖然計劃看似立意良善，但也有人質疑，這項計畫其實只是幫助各大巨頭分散觸犯 GDPR 法案的風險。 由於目前的 GDPR 法案規定，一旦發生個人資料外洩事件，相關的公司必須負起責任，而且可能得支付天價罰金（還不包含受害者若有賠償問題），因此各公司的法律人員也都紛紛尋求相關的避險解套方案。 資料移轉計畫的實施，表示參與計畫的網站們彼此之間都可以互通資料，但這也表示那些個人資料的保護與管制不再只是單一公司的責任，而是連同許多其他支援協定的公司都需負擔一定責任，因此對大公司而言，開發、參與這樣的計畫，有助於公司分散個資外洩的法律責任風險。 相關人士指稱，這樣的計畫「只會讓責任歸屬變得更加複雜，讓大公司有可趁之機」。 不管如何，資料移轉計畫能方便使用者移轉服務，也能造福新創公司的優點依然存在，而現階段相關計畫也還在討論階段，相信未來若能順利實施後，使用者們轉換平台將變得更加方便。 ─ ─ 參考資料來源： Data Transfer Project 數位時代： 巨頭聯手！Facebook、Google、微軟要將個人資料所有權還給使用者  iThome：Google、微軟、臉書與Twitter攜手建立Data Transfer專案，推動資料可攜標準 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Data Transfer Project 官方網頁。） […]

三星新手機廣告嗆爆 iPhone X，槍口瞄準「不合群」的蘋果轉接孔

消費者喜歡看戲，這個各大公司都知道，因此公司在常在宣傳廣告裡面暗藏一點小心機，偷偷罵一下、悄悄踢一腳。而網友的眼睛也都雪亮雪亮的，無不看出各公司在廣告裡的弦外之音。這就好比今年五月蝦皮與 PChome 的廣告對撕，蝦皮的宣傳廣告一上線就引起軒然大波，各大網友爭相討論。想看影片的人，請點這：【試算蝦皮的機歪指數】一支分手影片，每句台詞都把 PChome 往死裡打。重溫一下什麼是笑裡藏刀的工夫。 不過，三星可就不玩這偷偷摸摸的招數。近日三星為了宣傳八月即將推出的新機 Samsung Galaxy Note 9，推出四支 30 秒的小廣告。看了保證知道，三星是在光明正大的攻擊哪一個手機大品牌。 https://www.youtube.com/watch?v=-O_MjXbX3VA 這不用想也知道，蘋果中獎啦。這四支廣告的畫面都停留在 Apple 的營售店面，裡面有一個衣服上有蘋果 Logo 的長髮技術人員，到處協助客人解決購物問題。而每個廣告裡的問題都緊緊黏著三星 Galaxy S9 與 iPhone X 的比較上。這是三星的廣告，結尾可想而知，就是在暴打 iPhone X 比不上三星的點囉。 第一支影片開始批鬥的是蘋果從 iPhone 7 轉用的 Lightning 轉接頭，外國簡稱 Dongle。看過 iPhone 7 的人，尤其是使用者會深深感受到轉接頭的不便。手機一但要充電就不能聽音樂，如果要同時做兩件事情，就要去買一轉二的轉接頭。如果要又外接另外的東西，要買的不是一轉二而是另一種轉接頭，如果又要接另一種插頭，整個沒完沒了，實在很麻煩。 https://www.youtube.com/watch?v=nxi0AtBVRZE 另外發布的其他三隻影片也分別砲轟蘋果 iPhone X 比不上三星的地方，比如：充電速度、網路速度、相機畫素。其中最有趣的無非是影片的結語，Upgrade to Galaxy。一整個把戰鬥等級拉上一個層次，這種光天化日下的砲火攻擊實在是效果十足，消費者應該都樂呵呵的在家裡看著 Youtube，不停的分享和按讚吧。 https://www.youtube.com/watch?v=PTntzNhTTsE https://www.youtube.com/watch?time_continue=28&v=7trMPJNBV20 然而，三星有辦法因為這些槍口明確的廣告做出手機銷售量來嗎？ 這個問題的答案仍然還是一個存疑的問號。雖然廣告營造出來的戲劇效果明顯打到消費者的心，不過三星 Galaxy S9 卻從頭到尾都沒有出現在廣告中，影片裡也從未提到 Galaxy S9 的基礎設備與效能還有相比 […]

捷安特全球經營生存學：「壓低成本」非傳產唯一優勢條件

【我們為什麼挑選這篇文章】捷安特過去靠著穩住台灣工廠及開發荷蘭工廠供貨，打開歐洲大門，創下自行車及電動車年銷售全球超過 40 萬台的佳績；在地化經營，不但要配合當地的工作模式、還需考慮如何打進跟亞洲截然不同的市場環境。 但多年來靠著彈性調整策略、快速執行決策的魄力，還有佈局全球的戰略野心，讓捷安特成為傳產不死傳說，更讓台灣製造成為傲視全球的品質保證。（責任編輯：鄧天心）   巨大集團董事長杜綉珍表示，原本以為中國的6個工廠可以「凸全世界」，供應全球自行車市場，但現在調整策略，強調在地生產，日前宣布在匈牙利設廠就是最具體例子。 巨大董事：設廠不能只考慮「低成本」 杜綉珍今天在「2018天下經濟論壇」指出，為強化歐洲市場布局，在匈牙利設廠，明年可望投產，雖然這只是試水溫的動作，但將影響後續在歐洲的發展；未來除了在歐洲生產自行車之外，更要生產自行車架。 她直言，設廠是長遠的決定，一定是看好當地市場，千萬不能只因廉價勞工設廠，畢竟人工是可用自動化取代的；若憂心美中貿易戰，也不能只考量關稅、美國祭出301條款，現在就做出太多決策，或在美國設廠，萬一美國最終放棄嚴苛的關稅呢。 她以中國大陸市場為例，從「共享單車」到「共享垃圾」，堆得滿山滿谷的單車，把最初捷安特的腳踏車市場計畫都打亂了。 她解釋，捷安特原本在昆山有4個自行車廠、成都一個廠、天津一個廠，甚至打算從中國生廠行銷全球，但現在不但中國市場不如預期，歐美更有高關稅障礙，因此，在地化生產反而成了創新的決策。 她說，世界不只有中國，不只中國是世界工廠，在南向政策下，柬埔寨、泰國、印度等國家也可扮演取代中國工廠的角色。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈捷安特調整策略 在地生產取代中國工廠〉。） 延伸閱讀： 為台灣提升國際識別度，當初捷安特、HTC、Garmin 組一支職業自行車隊，有沒有搞頭？ 中國共享單車那套台灣玩不起，理解「數據」背後的意義才是金礦所在！ 跟風的都白癡？德媒：「共享單車不賺錢，根本是白痴經濟！」

【取代光纖的通訊技術】高通發表 5G 毫米波技術，網速再提升 23 倍！

【為什麼我們要挑選這篇文章】毫米波是一種特殊的電磁波，頻率範圍在 3 GHz 到 300 GHz 之間。具有短波長和窄波束特點，在通訊領域上具有可以取代光纖的潛力，但是量測與傳輸毫米波變成一個技術上急須跨越的挑戰。（責任編輯：鄒昀倢） 晶片公司高通 Qualcomm （QCOM-US） 發布了一系列可幫助移動設備連接到 5G 移動網絡的新型天線模塊，解決通訊技術未來的潛在和線路干擾問題。 高通股價週一 （23 日）收盤上漲 0.80% 來到 59.08 美元。高通今年 2 月於三藩市的展會上也顯示，同樣是 5G 的網路，收訊速度還是相差甚遠。為了明顯的提升網路速度，用戶就不得不使用毫米波 （mmWave） 技術。 提前佈局 5G 產業，精準掌握毫米波量測技術 填毫米波量測問卷，再抽 3C 大禮 號稱為第一款完全集成的 5G NR 毫米波模塊，高通的 QTM052 天線將會是用於智能手機的重要零件組，可連接無線電模塊的天線也可用於傳輸和接收移動網絡的信號。 高通表示，由於該模塊的配套零組件存在許多「技術和設計挑戰」，包括外形尺寸、散熱考慮、和法規要求等，因此毫米波通訊技術尚未在市場上使用。 與先前的通訊技術相比，毫米波頻譜的傳輸範圍相對較短，並且更容易被建築物、樹木、車輛、甚至用戶所阻擋。 該模塊本身由 4 個天線組成，以 QPM56xx sub-6 GHz RF 模塊做搭配，佔用極小的空間。當與高通自家己的 X50 5G 數據機一起使用時，設備可包含多達 4 個模塊組，以解決用戶的質量問題。這意味著一個智能手機中最多可以有 16 個天線。 高通已經開始向下游提供此 QTM052 […]

無法跟上科技轉型浪潮，GE 被踢出道瓊指數又賣祖產求生！

通用電氣，這家由知名發明家愛迪生創辦的 126 年企業，或許面臨了生存危機。 去年，通用電氣的財報大幅虧損 60 億美金（約 1800 億），近日市值也從峰值的 2000 億～6000 億美金掉到 1300 億美金（約 3 兆 9000 億台幣），儘管美國的股市創下歷史新高，但通用電氣卻跌掉 45% 的股價。6 月 26 日，道瓊宣布將通用電氣自道瓊指數中剔除，作為道瓊指數創始的 12 家企業之一，此舉對通用電氣無疑是難堪的。 據日經新聞網報導，通用在 20 日宣布，將要出售照明業務，是愛迪生留下來的重要祖產，過去通用一直特別重視照明業務，畢竟和愛迪生相關聯，就算照明業務每年營收只有 1 億多美元（約台幣 30 億元），對通用而言真的是微乎其微，在此之前，通用電氣的照明業務已經退出了歐洲、中東、非洲市場。 通用電氣財務長（CFO）Jamie Miller 在7 月 20 日的 2018 年 4～6 月財報電話會議上宣佈「預定年內將出售照明業務」，但卻沒有明確提到將賣給誰，目前各界揣測通用的目標可能將是賣給「中國企業」，今年 3 月時，路透社報導至少有兩家以上的中國企業正準備競購通用電氣照明業務，預計交易規模將達 10 億美元（約 300 億台幣），有趣的是，中國企業或許正是通用電氣照明業務萎縮的原委。 中國把 LED 做得太便宜，進而影響到照明業務整體利潤 《每日經濟》曾經援引高工產研董事長張小飛所述：「中國把 LED 做得太便宜了」，通用、歐司朗都在賣照明業務，這是因為中國企業把整個產業的利潤拉低。對通用電氣和歐司朗而言，照明都只是一塊太小的業務範疇，現在盈利也堪憂，不賺錢，那還不如早點賣掉。 就連你我熟知的飛利浦，都已經在 2014 […]

Uber 司機偷拍上百名乘客，還放上網「直播」賺錢掀起巨大爭議

搭計程車的時候，一般人通常都會呈現非常放鬆的狀態，就算坐在陌生人的車上，但我們總是相信他們會將我們直接送到目的地，就算什麼話都不說也不會感到不自在。 但如果，這個你付諸信任的司機，將你在車上的所有狀態都直播到網路上，任社會評價你在車上的所有一舉一動，而沒有事先告知你呢？ 那想必是非常糟的一次經驗。 美國聖路易斯州的 Jason Gargac，一名32 歲的 Uber 司機，在 Twitch 上開啟了自己的頻道，頻道主題很簡單，就是「直播所有上計程車的顧客」。 所有的人在踏上計程車的那個剎那，就已經被攝影機捕捉了，你在車上做的任何事情，諸如奇醜無比的坐姿，諸如情侶的調情，或者你在車上和朋友講電話咒罵老闆，都會被鉅細彌遺地放到 Twitch 上被所有人觀賞、評價。當車上有了女乘客，這時候所有人就會開始評價上車的人的外觀、行為：例如「她長得不像一個女生」、或是「這女生好正」之類的評論。 Gargac 在最近一次接受《聖路易郵報》採訪時表示他認為這並沒有錯，「我試著捕捉我和乘客之間的自然互動，而這正是 Uber 和 Lyft 追求的價值不是嗎？」。 確實，如果你曾經試著了解 Uber 和 Lyft 的共享概念，他們確實鼓勵了司機和乘客的正向互動，因為這正是「共享乘車」在租賃服務下的其中一個重要包裝：不是單純租車，而是在利用剩餘資源並促進互動。但 Gargac 的頻道侵犯了有關隱私的法律和道德問題，因為他的做法允許不知情乘客的影片在線傳播，全球範圍內都可以即時觀看，並針對這些乘客作出品頭論足的評斷。 《聖路易斯郵報》採訪了一曾經名搭乘這輛車的女士，「我覺得受到了侵犯。我很尷尬」。她要求不要公開他的身份。「我們以為在凌晨 2 點搭乘 Uber 是安全的，但我在那輛車上說的一切都被丟上網直播了，人們看著我的一舉一動，這讓我不舒服。」 當你的人生故事，被完全丟上網 一個平靜的夜晚，Gargac 在小鎮外等了 30 分鐘，才等到第一個乘客，是一名金髮的女性和一名兒童，「這將會是更好的內容」Gargac 說。 這名金髮女性，帶著小孩搭上車，誇獎了紫色的 LED 燈，恕不知就是這個特殊的燈讓他們可以被攝影機精細捕捉，女士告訴 Gargac，他將要去鎮外見一名他迷戀的男性，「我真的有個會把整個人生告訴 Uber 司機的壞習慣」（沒錯，從這個案例看來，這還真是個壞習慣） 「沒關係」Gargac 笑著說，他當然沒關係。 不久後，頻道上開始出現對於這位女士言論不以為然的留言，Gargac 的頻道也得到了新的訂閱。 不久後這位女士下車了，但夜晚還在持續，或許是一名在後座不小心走光的女性，或是醉倒在後座的 OL ，在下個乘客到來前的空檔，Gargac 會和觀眾互動，評價乘客，並回答觀眾的問題。 「我愛大家，謝謝你們的支持」，在 Gargac 關台前，他這樣說。 […]

在台灣就業真的比中國差？只拿「薪水」這把尺來量，可能根本就錯了

【我們為什麼挑選這篇文章】中國大陸蓬勃發展，越來越多的台灣人才紛紛前往大陸發展，而事實是，大部分台灣企業給予的薪資或待遇，都不比中國，也導致人才在選擇最有利職業時，最終選擇了對岸。 然而，台灣除了薪資與福利外，沒有其他可以比較的了嗎？其實不然，本文作者 Daniel Chang 是微軟的資深協理，他從一個往返世界各國的人的角度來分享，台灣為何與中國相比仍然具備許多的競爭力。 因為，或許我們一開始在比較時，用的「尺」就錯了。（責任編輯：林厚勳） 難道沒有別的選擇？ 上個月我的一篇 Facebook PO 文，提到了我去廣州出差，順便去找了在騰訊微信總部工作的前微軟實習生 ─ Office 大使。我們聊到了年經人在大陸工作的甘苦談，最後有一個感傷的結論：就是以他現在微信的薪資福利，要回台灣很難了。同時也提到了另一個前 Office  大使也去了杭州的阿里巴巴工作，我一方面為他們感到高興，一方面也為台灣如何留住優秀的人才感到憂心。 這件事其實一直盤旋在我腦海，揮之不去。難道他們就真的回不了台灣了嗎？為了得到更好的待遇，就必須一直在異鄉打拼，沒有別的選擇？當我們在衡量去哪裏工作的時候，除了有形的薪水之外，有沒有其它的考量呢？ 最近這一陣子，我去了北京、上海、廣州、常州、珠海等一、二線城市，的確，我每次去都有新的發現，無論是硬體或軟體，都進步得很快，也有很多創新的商業模式。但總覺得少了什麼，就像是一盤精美的佳餚，但好像少了一個味道。當我每次降落台北時，總是有一種 「真好，我回到家了」的感覺。我不禁思考，除了是因為「回到家」之外，還有什麼別的原因嗎？ 如果我們一直拿錯尺去量了呢？ 以 GDP 來說，大陸是世界排名第 2 名，台灣是世界排名第 22 名，當然大陸的市場是比台灣大得多。但是我們追求的就只有市場大小跟薪水的高低嗎？有沒有別的指標可以衡量其它更重要的事？ 有形的GDP vs. 無形的GNH 結果我真的查到了另一個指標  —  GNH（國民幸福總值）。GNH 包含四大支柱：環境和資源保護、公平和可持續的經濟發展、傳統文化的保留、優良的治理制度，讓國民在物質生活和精神生活之間保持均衡。不丹政府更把它們細化成了心理幸福、生態、衛生、教育、文化、生活標準、時間使用、社區活力及良好的管理狀態這九大區域，每個區域都有相應的指數標準，最後開發出涵蓋國民生活每個方面的72個「幸福指示器」。 台灣GNH（國民幸福總值）在東亞地區排名第1名 如果以 GNH 來看，台灣世界排名第 33 名，在東亞地區排名第 1 名（大陸世界排名第86 名，日本世界排名第 54 名，南韓第 57 名，香港第 76 名，世界第 1 名是挪威）。如果你追求的不只是金錢，而是快樂，那台灣可算是亞洲國家名列前芧。（如果是台灣人，當然還另外有加分，因為是家鄉嘛。） 除了 GNH 之外，還有什麼論點可以支持台灣值得優秀的年輕人留下呢？ 台灣就像黑豹電影裏的「瓦干達」 […]

為什麼所有大企業都在強化「隱私條款」？因為資安攻擊一年可以毀掉台灣 5% GDP

【為什麼我們要挑選這篇文章】資安議題長期被輕視，不過到了網路發達上升期，每個人都在依靠網路工作的時代，我們不能不在乎了。如果輕視網路攻擊的威力，創建公司的你，總有一天會因為沒有聽勸而感到後悔。（責任編輯：陳伯安） 在數位資產安全逐漸受重視的大環境下，LINE 在近期更新了隱私權條款，要求用戶針對 LINE 當中的隱私權變更、行銷等內容給予同意，這項隱私權條款的同意項目共有三項，必須至少同意前兩個選項，才能繼續使用 LINE 的服務，顯示出數位資產安全受關注的情況下，企業對於用戶的隱私與個資使用更加小心。 科技巨人蘋果、臉書都紛紛修正隱私權設定 LINE 以「避免服務遭濫用或用於詐騙」為聲明，隱私權更新後，未來數位資產內，會採用個人化內容運作，同時加強點對點訊息的加密性，如此的隱私更新不只 LINE，眾多網路巨頭也開始採取行動，關注數位資產中的用戶隱私。 事實上，2018 年至今走過一半，今年的資安事件就可以看出各界對數位資產的重視程度大幅提升。從 3 月起 Facebook 更新隱私權設定，調整數位資產內的隱私工具，5 月GDPR 正式上路後，Apple 全面上線新網站，讓用戶可以自行管理個資運用，到如今 LINE 更新隱私權條款，今年的數位資產安全更新，相較往年似乎變得積極許多。 2017 年台灣單單只因「資安問題」，就損失台灣 GDP 的 5% 然而，這樣的重視並非沒有原因，全球的數位資產資安問題，一直是網路快速發展下的問題兒童，每年也造成全球各地大幅的經濟損失。根據產業顧問公司 Frost & Sullivan 今年 5 月的研究報告《了解亞太地區網路安全威脅樣貌：在數位世界打造更安全的現代化企業》，光是 2017 年，台灣因為資安威脅所造成的經濟損失總額就高達 270 億美金（約新台幣 8100 億元），等同於台灣 GDP 的 5%。 微軟亞洲首席安全長 Michael Montoya 表示，網路資安的損失常被低估，因為一啟損失，可能連帶影響後續企業與消費者一連串的衝擊；微軟全球商務支援中心資訊安全暨風險管理協理林宏嘉也表示，95% 的攻擊目標是竊取或破壞資料，新裝置連線後，平均 2.75 分鍾就會遇到第一次攻擊。 維護資安，AI、區塊鏈哪個會是解鈴人？ 數位資安，已經不是使用多少家解決方案的問題，而是單一家的資安維護策略是否完整。針對過去全球龐大的經濟損失，微軟提出以 AI 為基底的解決方案，藉由人工智慧的學習，對抗快速變化的駭客類型，以達到完整的資安防護。 另一方面，以去中心化、安全為特性的區塊鏈，可能也是解方之一，透過智能合約與分散式帳本的運作方式，提供數位資產安全的未來解方。 […]

2018 第二季 Youtube 廣告排行出爐，林鳳營用一支「跑步」廣告強勢回歸！

【我們為什麼挑選這篇新聞】上一季的 YouTube 廣告排行榜名單出爐，我們可以發現，其實廣告的影片長度不是限制，而是怎麼靈活運用不同類型的廣告說故事，讓觀眾「走心」，才是關鍵；今年前十名上榜影片，皆以讓觀眾進入情境、引發共鳴，並成功在網路上造成熱議暴紅；把廣告選擇權還給觀眾，抓住有效族群投放、對話，讓觀眾放下手機還對台詞念念不忘，品牌名聲才能打得響亮！（責任編輯：鄧天心） 作者：Google台灣總經理 陳俊廷 在觀眾自主選擇權越來越高、注意力越來越難集中的時代，如何抓住分散且稍縱即逝的消費者注意力，是行銷人所要面對的一大挑戰。 今天我們公布 2018 年台灣第二季 YouTube 最成功廣告影片排行榜，此排行榜依據使用者主動選擇觀看廣告影片的付費觀看次數、自然觀看次數，以及觀眾實際觀看的影片長度進行排名，公布每季YouTube台灣最成功廣告影片。 MV 類廣告較吃香 從本次入圍的影片中，我們看到成功的廣告不僅能引發觀眾對品牌價值的共鳴與認同，更能透過類MV等創意手法讓觀眾對產品訊息留下深刻印象，達到行銷目的。 從目標受眾的角度出發，透過能引起共鳴的故事，突破品牌價值溝通難處。 因為品牌價值是無形的，因此要成功的將品牌價值傳遞到消費者心中，甚至烙下深刻印象可以說是更為不容易，但這次排行榜第一、二名與第五名的廣告影片以新世代年輕人內心的矛盾，以及社會大眾對拋開困境的渴望等貼近社會現況的元素，打造出能觸動觀眾、甚至吸引觀眾留言表達對品牌訊息的認同與共鳴的廣告影片。 綜觀近幾次的廣告影片排行榜，我們看到有越來越多廣告主藉由時下趨勢、節慶、社會議題等能夠引起目標觀眾共鳴的內容，突破溝通品牌價值的難處，將品牌訊息成功打進消費者心中。 以創意手法打造類 MV廣告，吸引觀眾注意也加深廣告記憶點。 本次以第三、第四名入圍的廣告都不約而同的將廣告訊息變成內容簡單且容易琅琅上口的歌詞，搭配動感的音樂與舞蹈吸引觀眾目光，打造如同 MV 一般的廣告影片，讓廣告訊息能更輕易被傳唱、被記憶，成功達到宣傳目標。 其中，拿下第四名的廣告影片更透過歌手與當紅影音創作者的合作，替廣告帶來更多火花，也加深廣告觀看與宣傳成效。 隨著消費者注意力越來越分散，行銷人員更需要深入洞悉觀眾喜好，從貼近觀眾生活的角度出發，在推廣產品和品牌之餘也在影片中加入感性或趣味的溝通元素，打造能和觀眾產生深切共鳴並且吸引觀眾注意的廣告內容，幫助廣告從快速而碎片化傳播時代中脫穎而出。 現在，就讓我們一起看看2018年台灣第二季 YouTube 最成功廣告影片吧！ 2018年 台灣 YouTube 最成功廣告影片排行榜 第五名：「林鳳營-牛奶讓你強大_ 別停篇」廣告透過反映當今台灣社會大眾期待拋開困境深層渴求，以及期望找到自我驅動、讓自己變更好的力量，引起許多觀眾共鳴。 https://www.youtube.com/watch?v=azv1Gy6i754 第四名：「OPPO R15 – 自然美你的Tone完整版」以容易狼狼上口的活潑舞曲，將產品訊息傳達到觀眾心中，讓廣告更具記憶點，此外，歌手與影音創作者互動帶來的火花也替廣告成效加乘。 第三名：「7-ELEVEN【Ice Makes Me High】最新單曲MV」以類MV形式成功打造容易琅琅上口的活潑舞曲，不僅將產品訊息傳達到觀眾心中，也讓廣告更具記憶點。 第二名：「《叛。初心》| 做自己的主人 – 劉冠廷、蔡昌憲最新微電影!!」以微電影形式，向年輕人傳達「專業，做自己的主人」的理念，鼓勵大家勇於追求自己期望的專業。 https://www.youtube.com/watch?v=WiMQNlxecAA 第一名：「【台灣之星】是你 給我們撼動的力量」透過電影拍攝規格及原創音樂，將台灣之星六大理念：可能、實在、顛覆、在乎、努力及不服輸，融合在廣告中，述說使用者的支持帶給品牌撼動的力量。 想欣賞更多歷屆上榜的 YouTube 最成功廣告影片，歡迎到Think with Google了解更多。 —— […]

給主管的職場管理學：一遇到錯誤就開罵，只會讓你的員工走向「慣性無助」

【我們為什麼挑選這本書】並不是說做錯了不應該責難，也不是說員工做錯了不應該指導。而是說，當次數頻繁了，在怎麼有自信、在怎麼陽光的人，都會因為天天被罵而感到無助與自我質疑。 這篇驗證了，人是會因為習慣因為模式而產生「慣性無助」。為了提振公司士氣，請別培養罵人的風氣。（責任編輯：陳伯安） 你是否常常對生活感到「無助」？其實，我們並不是一出生就無助，而是點點滴滴的小挫折和放棄，讓自己越來越悲觀。幸好我們可以透過練習，一步步拾回樂觀的心態，跳脫成見。 既然每個人看世界的方式都不同，那這些「不同」又來自於哪裡呢？ 有部分是我們天生的個性差異：有些人天生比較衝動，有些人謹慎，有些人反應快，有些人慢半拍。在大自然中，我們也能在動物群裡觀察到這些個性差異，有許多先天個性是會遺傳的，甚至一個人是否能輕易感到快樂，也會受到遺傳的影響 。 一項涉及 17 個國家 190 多名研究人員的大規模研究分析了近 30 萬人的基因組數據，發現與主觀幸福感有關的遺傳基因。 Okbay, A. et al.（2016）.Genetic variants associated with subjective well-being, depressive symptoms, and neuroticism identified through genome-wide analyses. Nat. Genet. 48: 624–633. 然而，沒有人天生不好奇，沒有人天生就自我否定，沒有人天生就覺得自己是魯蛇，更沒有人天生就不想活──這些態度，都是因為後天的遭遇和學習而來的。 因為習慣挫折，所以只要遇到類似情境，就會「自動」無助 你大概聽過行為心理學最經典的「巴甫洛夫實驗」吧？學者找一隻狗，只要鈴聲響起，就給牠食物吃，重複幾次後，只要狗聽到鈴聲，即便沒有食物出現，狗也會流口水，因為狗的大腦把「鈴聲」和「食物」連結起來，聽到鈴聲就準備要吃東西了。 1960 年代，當時在賓州大學就讀心理系的研究生馬丁‧塞利格曼（Martin Seligman）做了一個挺殘酷的實驗：隨著鈴聲響起，狗狗不是獲得食物，而是被電擊，換句話說，鈴聲與「懲罰」而不是「獎勵」連在一起。 試想，狗被電到肯定很難受，自然會想逃，在實驗設計中，一群狗可以逃開，而另外一群狗則逃不掉，經過幾次的「訓練」後，那些逃不掉的狗一聽到鈴聲響起，即便沒有受到電擊，還是會哀嚎。 實驗的第二個階段，塞利格曼把所有的狗都放到可以輕易逃脫的環境，再響起鈴聲，這時，原本能脫逃的狗狗一聽到鈴聲就跑了，但那群原本逃不走的可憐狗狗聽到鈴聲時，還是直接趴下來哀嚎，連嘗試逃跑都沒有。 塞利格曼發現：無法脫逃的狗狗，因為自認為無法避免被電擊，而喪失了鬥志。即使外在環境後來改變了，牠們仍舊展現出無助的行為，他將這種情況稱為「習得性無助」（Learned helplessness ）。 你也覺得這個實驗很殘忍吧？的確，塞利格曼博士自己也承認，當年做這個實驗讓自己很難過；以現今的學術研究道德規範，這種實驗已經不可能被批准了，而塞利格曼博士本人也因此有了很大的心態轉變。接下來，你將在這本書持續與他相遇！ 人類也會習慣性無助，所以小孩該稱讚的還是得稱讚啊 動物會習得性無助，人類更是如此。舉個簡單的例子：如果一個小孩學習時不斷被責罵：「你怎麼這麼笨！這麼簡單的題目你都不會！」當他長大後，即便成年，再一次看到考試題目，內心可能會充滿不好的感覺，壓在這種無助感之下，他很可能雙手一攤，直接說自己不會。 我們會形容這種人「沒自信」、「悲觀」、「負面消極」，但背後的心理原因往往就是「習得性無助」。 你認識這種人嗎？他們是否常常會說「無論我做什麼都沒用」這類的話呢？ 「習得性無助」不知抹殺了多少人才，阻擾了多少社會發展；如果你覺得自己無法逃離苦海，你還會積極改變嗎？許多社會的問題和負能量，都來自於無能為力的無奈和無助感。 但在 1960 年代的研究中，塞利格曼也看到了轉機：他發現，無論是狗、猴子，還是人，都有大約三分之一的實驗對象不容易陷入習得性無助狀態，當環境改變時，他們也會跟著改變，快速找出脫離困境的方法。 越早克服挫折，就能越早打破這種惡性循環 […]

拯救樺漢科技不死、成功併購 10 間公司，朱復銓如何成「鴻海傳說」？

【我們為什麼要挑選這篇文章】樺漢總經理朱復銓完成 10 件併購案，堪稱併購王，旗下小公司原本搖搖欲墜、窮途陌路，但在朱復銓的帶領下搖身變成實力堅強、精實剽悍的兵團。獨具慧眼的他怎麼看到市場潛力，對於投資又有什麼獨到的見解？（責任編輯：鄧天心） 文 ：蔡立勳 ／ 攝影：蘇義傑 鴻海集團總裁郭台銘的一舉一動，向來是眾人焦點。 他近期最常掛在嘴邊，喊得震天價響的，便是全力推動智慧製造，搶進工業互聯網；今年初，鴻海召開十年來首次臨時股東會的最大原因，就是討論子公司「富士康工業互聯網」（FII，Foxconn Industrial Internet）到上海 A 股掛牌的議案。 鴻海以工業互聯網到上海 A 股插旗，除市場募資力道夠強、透過分紅配股留住人才；更重要的是搶搭中國大陸「2025 中國製造」計畫，藉由政策利多，運用中國人才、資金與市場，構建工業互聯網生態系統。 事實上，鴻海想力拚智慧製造、工業互聯網，除了 FII 這隻腳，由董事長朱復銓領軍的樺漢科技，也被外界視為關鍵要角。這家公司也是鴻海軍團近幾年成長動能最快的代表之一。 今年3月6日，朱復銓自樺漢總經理升任為董事長。進入公司七年多的他，已接連併購十家企業，帶領樺漢快速成為工業電腦（IPC）大廠。 數字會說話。 七年打造「併購不死傳說」 朱復銓2011年升任樺漢總座時，當年營收僅14億；去年，營收已成長至354.47億元，與2016年的145億相比，年增率144％；今年第一季營收108.04億，也寫下連三季營運破百億的紀錄，全年營收上看500億元。 時間拉回1999年，當時的工業電腦廠磐英，獨立旗下部門成為樺漢。 2006年、2007年，瑞傳、鴻海陸續入股樺漢，成為最大的法人股東，目前鴻海集團持股約48.67％；2011年，鴻海派人接手樺漢。 「精準投資」讓朱復銓立不敗地位 2014年上市後，樺漢馬不停蹄展開併購腳步。朱復銓過去受訪時曾強調，在考慮投資一家公司時，著眼的是該公司未來三至五年的發展，因為一家公司短期的優勢不代表會是長期的優勢。 併購時的首要重點，是檢視自己有什麼能力投資這家公司、投資後能否幫助解決目前的問題，創造雙贏。若是一昧的投資，最後只是兩敗俱傷。「他的併購策略確實相當成功。」台新投顧研究部副總黃文清觀察。 策略奏效，就連有IPC教父之稱的研華董事長劉克振，都曾於三年前在自家股東會上讚許，樺漢創造的代工商機，結合鴻海的製造實力，是很厲害的模式。 目前樺漢的組織架構，包括樺鼎精密、瑞祺電、沅聖、南京亞士德、皇睿、樺緯物聯、美國AIS、德國S&T及Kontron，策略合作夥伴則有鈺緯、帆宣。 朱復銓日前指出，樺漢已大致完成併購雛形，短期內，將著重整合各項技術、資源，待投資效益完全發酵後，才會尋找下一標的。 「各位再給我四年時間，樺漢會變什麼樣子？」「我在做任何規劃，都不是看眼前，每一步走下去，都可以奠定我未來的成長動能。」朱復銓在今年4月的法說會上，面對法人輪番提問時，自信滿滿。 6月28日，樺漢舉行股東常會。前一天甫結束出差行程的朱復銓，隨即又到公司開會直到晚間11點多；隔天一早，他在面對股東的犀利提問時，不見絲毫疲倦，而是有條有理地逐一回答問題。 談 2025 中國製造未來，朱：很有信心 會後，朱復銓向在場媒體透露，為了研究中國的智慧製造商機，他自去年11月長駐富士康的深圳龍華總部，每天工作到晚上8點半，緊接著連線台北公司討論營運規劃，直到11點半，一天工作長達16小時。談到在龍華廠區的生活，他笑說，自己能待在廠內兩週不出門，天天開會吃便當。 承襲鴻海集團全投入工作文化的朱復銓，在進入樺漢前，是鴻海昆山筆電廠的資深協理，也是業界眼中的「拚命三郎」。為了求快、求好，他一試成主顧，成為百元快剪的常客，甚至找到100元理髮附帶洗髮的店家，連瑞祺總座洪德富也受他影響。 樺漢現階段營收多來自歐美市場。翻開去年財報，全年營收350億中，只有10至15億來自中國大陸市場，占比連一成都不到；但，朱復銓認為，2025中國製造計畫5000億人民幣（約2.31兆台幣）的商機，預計一至二年內就會顯現效益，樺漢在中國市場的營收占比可望躍升至五成，「這是讓我掉口水的市場。」朱復銓說。 也因此，做好中國市場布局以及讓樺漢的淨利率從5％提升至10％，是公司短期內的兩大任務。 朱復銓指出，FII在中國上市後，將加速中國工業互聯網布局，樺漢將扮演底層的邊緣運算角色，整合子公司、策略夥伴資源，提供軟硬整合的完整邊緣運算服務。黃文清分析，樺漢是鴻海發展「無人工廠很重要的艦隊」。 去年9月，樺漢單月營收首次超前工業電腦龍頭研華，雙強競爭態勢底定。今年以來，兩者動作頻頻。 不同於樺漢透過併購快速成長，研華無論是併購或入股一家公司的金額都小很多，採取共創模式的策略，結盟上下游，進軍智慧製造、工業4.0。 無論這場龍頭之爭結果如何，可以確定的是，樺漢透過併購、策略合作打造的艦隊，已逐步站穩在鴻海集團的地位，下一步棋怎麼下，業界都很關注。 —— （本文經合作夥伴 遠見 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈他僅花7年躍升鴻海要角，締造25倍營收成長〉。） 延伸閱讀： 從理貨員爬到家樂福台灣總經理，王俊超如何讓外商公司成功本土化？ 【學徒到老闆】4 […]

五分鐘懶人包看懂何謂租賃：連「漁獲」都能拿來融資，給中小企業的方便沒有極限！

「僅需一成，就可將新車開回家。」這句話是許多租賃公司愛用的廣告詞，但，那麼好康的事情難免啟人疑竇，天底下真有那麼好康的事情嗎？ 實際上，還真的有那麼好康的事情。「租賃服務」就是如此，而且早已行之有年。 租賃服務大致上可分成兩種，一是「營業租賃」，另一為「融資租賃」。前者就是一般傳統指的「租借」，當企業有使用設備需求，手頭上也有錢付租金，出租人便將設備、資產租給企業，並負責維修設備，設備所有權始終在出租人身上。 而後者「融資租賃」的核心概念，一般財金教科書定義是：指出租人根據承租人對出賣人、租賃物的選擇，向出賣人購買租賃物，提供給承租人使用，並向出租人按照約定支付租金。依此，融資租賃的法律關係即是由買賣合同和租賃合同關係構成，交易由出租人、承租人、出賣人三方達成。 這麼一段落落長文字，翻成白話的意思就八個字：借雞生蛋，賣蛋買雞。 短期內讓企業拿到錢，中小企業最好幫手 舉例來說，一家企業遇到發展關鍵時期，急需購買研發及生產設備，卻又缺乏足夠資金。這時，企業便能向融資租賃公司尋求協助，由融資租賃公司先購入這些設備，再出租給企業使用，並按收取一定租金，等到租金期滿後，融資租賃公司就可按合約約定將設備所有權轉讓給企業。 這個做法最大的好處，是能在短期內解決企業需求，避免業者因缺乏資金錯失發展契機。而這正是許多中小企業及新創公司常遇到的難題，畢竟，在什麼都還沒有的時候，想要說服「金主」點頭出借大筆資金，幾乎是個不可能的任務。 以企業成本面來說，「融資租賃」不僅比短期租設備來得省錢，也比一次全額付清購買更為靈活運用。 「融資租賃」也不只有一種玩法，另外兩種常見的型態則是「售後回租」與「應收帳款轉讓」。 前者是，企業將現有設備出售給融資租賃公司再租回使用，以「融物」取代「融資」，靈活運用固定資產變成流動資金。後者則是，企業將賣出商品貨款的「所有權」轉讓給租賃公司，企業先從租賃公司取得一筆資金，待企業銷貨完畢，再由租賃公司出面向客戶收款。 因應產業、商品特性不同，量身打造融資方案 這些極富彈性的融資方法，其實都是租賃公司為因應客戶產業、商品特性的不同，所量身打造出來的融資方案。 早期台灣製造業多採「貨到付款」與歐美國家貿易往來，跨國貿易往往票期一開就是半年到十個月不等，造成營業現金流量低，若企業「口袋不夠深」，一旦有一筆資金卡住，公司營運就很可能演變成一場災難。而「應收帳款轉讓」設計出來的融資方案，恰好能解決這樣的企業困境。 對企業來說，不僅是將半年、十個月才可能收到的貨款轉換成一筆即刻能動用的資金，也將可能收不到貨款的風險「轉嫁」給租賃公司，同時也因此少了信用調查成本、帳務管理成本、催收成本、信用風險負擔等經營管理成本。 中租迪和是台灣第一家提供「應收帳款轉讓」方案的租賃公司，讓企業得藉由轉移債權來達到融資目的。如今，台灣許多銀行也都開始提供類似的融資業務。 租賃公司的融資彈性，也展現在運用的標的上。一般而言，向銀行融資大多必須要提供不動產為擔保品，租賃公司業務規模雖然較銀行小，融資金額也較低，相對的卻可以動產為主要擔保品，例如：機器設備、辦公事務機器、醫療設備、飛機船舶，各種車輛及運輸設備、生產設備、零組件、半成品，甚至是「漁獲」，都能夠成為標的物。 連「漁獲」都能當擔保品，租賃就是能做到這麼活 當漁民需要資金建造漁船或維修、整建，實務上多是以「漁船」當擔保品向銀行融資。不過，租賃公司卻能有更彈性的作法，那就是改用「漁獲」為融資標的，漁民只要先付些許利息，將漁獲存放於租賃公司的冷凍庫中，待市場價格上揚，漁民再拿款來解約，把漁獲拿出來賣。如此一來，只要漁獲「行情好」，漲福高於利息費用，漁民就能賺取額外利潤。 租賃的優點不只如此，營業租賃甚至能幫企業達到節稅效果。以企業用車來說，租金費用可以依費用科目抵減所得，同時也可依照資本型租賃設備會計稅法規定，加速固定資產折舊攤提，進一步減少應繳營所稅額。 由於租賃服務的彈性、授信效率快速，並且能配合企業需求，為企業量身訂做最適合的融資方案，往往也是最適合中小企業、新創公司的融資管道。 因為剛起步，中小企業、新創公司的營運風險相對高，能否順利「茁壯」的關鍵點，就在於是否能適時找到「資金挹注」。但一般金融機構受限法令，借貸放款都必須嚴加審核，對於財務較不透明的中小企業、新創公司而言，勢必更難在需要資金時獲得奧援，反更限於融資困境。 相較之下，租賃業能在合理風險評估下，提供給不同產業、不同風險程度的客戶「量身打造」融資方案，諸如「設備租賃」、「售後回租」或購料的「售後買回」，甚至是「應收帳款轉讓」，如此更能滿足中小企業、新創公司的營運成長需求。 而今，創新創業浪潮不斷，想啟動創業計畫嗎？不如試試租賃服務，用更聰明的方法拿到最關鍵的那筆資金吧。 – 讓我告訴你，什麼是租賃？ 更適合中小企業的「租賃融資」概念，是怎麼從美國的經濟史裡「長」出來的 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay CC Licensed）

宏碁「智慧佛珠」用五個月創造佛系狂潮，供應商加班加到淚灑工廠

智慧佛珠從 2018 年 3 月一推出，三個月內熱銷了 1 萬組以上。但是根據宏碁（Acer）主管表示，1 萬組的智慧佛珠實在難以在短時間內製造出來，以目前的供給量來看，只能提供 50％ 而已。 智慧佛珠 B2B，一次購買量都 3,000 把上下 宏碁除了 1 萬組的佛珠銷售之外，許多公司也與宏碁談妥智慧佛珠的專案。企業的訂購量大約都在 3,000 至 5,000 的數量。而且另有中國廠商願意批量購買客製化智慧佛珠，一次購入 2,500 把。宏碁主管說到，客製化可以包含到內建的 App、材質和功能設定，目前已經有中國的客戶要求智慧佛珠要有法會直播的功能。 佛珠的智慧功能，無遠弗屆！ 日前智慧佛珠也跟 KKBox 合作，佛珠內建 200 首心靈音樂，讓使用者在打坐或是使用佛珠時可以伴隨心靈調養、情緒鎮定的音樂。 9 月即將推出的紫檀智慧佛珠會附有無限充電座以及藍牙喇叭的功能。宏碁表示，智慧佛珠是智慧穿戴的應用之一，在此之後會有更多的新功能，不過宏碁並不會只限於佛珠的型態，因為宏碁在著眼的地方是「智慧」而非「佛珠」本身。這也代表了，其他宗教配件有可能也有出產的可能。 各方響應很不錯，只不過供不應求的狀況怎麼處理？ 如果所有與宏碁談妥的專案都有順利執行，並且準時出貨，預計在 2018 年底，智慧佛珠的需求量將會從原本的一萬上升一倍，到兩萬把智慧佛珠之多。 宏碁對於，目前的供給量只能滿足訂購的 50% 表示，要到九月才有辦法全數運送完畢。那如果需求量到達 2 萬把智慧佛珠，是要何年何月才有辦法製作完成呢？ 供給缺乏有兩個原因。首先是珠子的問題。一串佛珠送廠製作，從木材挑選切割到打磨，最後上油打光。其中需要人工處理，無法用機器代理，所以不像塑膠依樣可以批量出貨。時間總加起來至少要一個月才有辦法完成。 除此之外就是無線充電的晶片的短缺狀況，智慧佛珠之所以智慧，原因之一就是內部嵌入了無線充電的晶片。晶片短缺導致供貨量只有一半，而此次為了因應八月底的 IFA 德國消費電子展所發表的第二代智慧穿戴，還有年底會增加的一倍智慧佛珠需求，宏碁已經採取積極攻勢，向廠商增加 2019 年的無線晶片備貨量。 智慧佛珠的核心族群是 35 至 50 歲的中年人士，而因為熱銷、宣傳以及新奇的新與老世代的結合，智慧佛珠接觸到許多不同的族群。智慧佛珠也在 2018 年 6 […]

夾娃娃機全面入侵東區商圈！台北實體零售黃金商圈，衰敗的原因是什麼？

【我們為什麼會挑選這篇文章】東區多元化的店面漸漸消失，取而代之，一家家大同小異的夾娃娃機店。據《鉅亨網》日前報導，東區大安路店面租金就要高達 21-24 萬不等；一般房東比較願意租給，像是夾娃娃機或特賣會這樣性質單純、租期不長的業種，長期下來吸引到的客層，不但沒有忠誠度，也無法形成商圈形象；過去外國觀光客因為 24 小時營業的敦南誠品，而造訪於此，如今高租金的衝擊，東區漸失獨有的在地化特色，更加影響到外國觀光客來台旅遊的意願。（責任編輯：鄧天心） 台北東區人潮不如過往，再加上店租高，許多店家撐不住，紛紛撤出一級戰區，夾娃娃機趁勢攻城掠地，恐將使東區失去多元特色，未來若夾娃娃機面臨泡沫化時，東區倒店潮恐加劇。 台北市東區曾一度是時尚和流行的代名詞，SOGO 百貨更是東區的地標之一，之後的明曜百貨、時尚流行旗艦店及美食、服飾、文創小店形成集市效應，比如忠孝東路 4 段 181 巷是茶街，敦化南路一段 161 巷是網拍街，也創下巷弄月租金一坪破新台幣萬元的高行情。 東區不只是流行品牌的一級戰區，1985 年國父紀念館附近的金石堂書店忠孝店開幕，1999 年誠品書局敦南店成為台灣第一家 24 小時營業的書店，營造出東區人文黃金商圈的態勢，吸引許多愛書人造訪。 不過，東區人潮增加速度遠不及租金漲速，加上以單價偏高的服飾店為主，店家多元性不及西門町和信義商圈，根據商仲業者在 4 月公布的台北市商圈空置率調查，第一名無意外的由東區商圈拿下，空置率高達 8.3%，可見近年來東區店租居高不下，嚇跑不少業者。 不僅金石堂忠孝店在2015年結束營業，有「韓國 ZARA」之稱的韓國平價服飾品牌 SPAO 和另外一個韓國女裝品牌 MIXXO 同樣在今年上半年撤離東區，誠品敦南店也打算在 2020 年吹熄燈號，夾娃娃機店卻趁勢而起，攻城掠地。 住商不動產企研室主任徐佳馨表示：「沒有上班族、沒有觀光客、沒有過路客，可能是東區店面最大的威脅。」 走在東區街道上，不少店面拉下鐵門，開著的店家也門口羅雀，但近來悄悄出現的夾娃娃機店成功吸引消費者目標，只要花費新台幣 10 元、20 元就能享受夾娃娃樂趣及征服感，對比周邊高消費的商品、娛樂設施顯得更具競爭力。 東區周邊商家直言，經營夾娃娃機相對簡單許多，只要租下店面成為場主，再把娃娃機分租給其他台主，收取月租金，經營問題交給台主去煩惱，場主透過收取租金方式，最快一年就能回本。 外型高挑、皮膚白皙的周小柔，很難想像，77 年次的她卻已經擁有一間東區店面和高人氣的臉書粉絲專頁；店面附近有夾娃娃機，且越開越多。 她說，東區現在人潮比以前少，營收 7 成左右靠網路，因為房租高會想搬遷，但因為衣服風格跟一些老客人已經習慣，所以考慮過後還是以客戶為主，繼續留在東區。 無人夾娃娃機店如雨後春筍般冒出，儼然成為創業開店新顯學，但對商圈來說卻是一大殺手，商業發展研究院商業發展與政策研究所長黃兆仁分析，現在消費者可在西門町、信義商圈看電影、購物、社交，享受集市帶來的好處，完成一條龍的消費行為，對比集中度、便利性沒那麼高的東區，自然會有排擠效應。 黃兆仁說，減少消費者購物選擇性，當然會降低消費者到商圈逛街的意願，店家沒有收入導致倒店潮更嚴重，變成惡性循環。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈夾娃娃機攻城掠地 東區商圈倒店潮恐加劇〉。） 博士生不用去賣雞排，開夾娃娃機也可以賺錢： 崛起爆紅的夾娃娃機，將因「蛋塔效應」沒落消失？讓娃娃機達人一次說分明 夾娃娃機業界生態觀察：花費百萬台幣的過來人勸世文 […]

特斯拉上海「超級工廠」台廠也受惠：廣達獨家進入 Tesla 充電供應鏈

今年七月出，特斯拉在中國上海成立了美國海外首間「超級工廠」（Gigafactory 3），這座工廠集研發、製造、銷售等功能於一身，特斯拉預估，這座上海的工廠完工之後，每年可生產 50 萬輛特斯拉電動車。 而這項建設，除了會為工廠當地帶來許多新的工作機會與經濟發展可能外，工廠設立的本身，也代表著許多與特斯拉生產線相關的企業，尤其是汽車供應鏈，帶來許多新的商機與可能性，畢竟特斯拉電動車再怎麼說，本質上依然是台車。 廣達成功打入特斯拉供應鏈，工廠建成後也跟著受惠 根據《數位時代》的報導，特斯拉供應鏈已經證實，台灣企業廣達已打入旗下 Model 3 車款的繼電器基座組裝流程，並且正要量產特斯拉汽車充電樁的繼電器組裝，待特斯拉的上海超級工廠啟用後，廣達位於中國的松江工廠將會連帶受惠。 有傳言表示，廣達從 2017 年開始便積極爭取特斯拉的訂單，尤其是特斯拉的自駕車控制主機板供應鏈。 特斯拉於 2018 年 7 月正式於中國完成簽約，預計於 2020 年開始運作量產特斯拉電動車。 酷似蘋果作風的特斯拉 根據其他的供應鏈廠商表示，特斯拉會針對電動車生產的供應鏈主動洽談價格與產量，並且像蘋果一樣，願意幫代工廠包產能、協助訂購關鍵機械設備，費用由特斯拉支出等。 ─ ─ 參考資料來源： 數位時代：廣達獨家打入特斯拉充電系統，松江廠近水樓臺上海超級工廠  蘋果即時：打進特斯拉？廣達梁次震：不放過任何機會 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Flickr，CC Licensed。） 其他特斯拉相關消息 特斯拉首座海外工廠落腳上海，預計每年在中國生產 50 萬台電動車 跟川普吵架 Elon Musk 要跑了？特斯拉計劃在上海建設超級工廠，進一步拓展中國市場 特斯拉突破產能業障周產 7000 新車，馬斯克興奮發文：「我們成為真正的汽車公司」

DeepMind 給 AI 做了個 IQ 測試，結果看來 AI 可能會是「腦殘」等級啊

【我們為什麼挑選這篇文章】你會不會好奇，曾經打敗過世界圍棋冠軍的 AlphaGo 的智商是多少？說不會是騙人的吧。運算能力遠超人類的 AI 怎麼可能智商低呢？這樣數學不好的學生應該只能回家哀傷落淚以洗心中悲憤。但大家別忘了，智商側的不只有邏輯能力，還有空間能力，推理能力。而這些項目 AI 做得好嗎？（責任編輯：陳伯安） 生活在一個 AI「泛濫」的時代，我們幾乎每天都能看到 AI 研究上的最新進展。昨天，AI 打 DoTA 戰勝人類了；今天，AI 能自己找路了；明天，AI 能假冒人類打電話了。在擔心 AI 會滅掉人類的人們眼中，AI 正像一隻怪物一樣野蠻生長，像一隻侵略軍一樣從遠方大跨步逼近。  然而實際上，你所看到的這些進展，只是不同的 AI 在特定方向的進步。雖然當前基於深度學習的 AI 熱潮已經有五六年了，還是沒有一個獨立的 AI，像一個獨立的人一樣，能夠優秀地執行多種任務。 人們在形容 AI 時，通常會用這樣一種說法：這個 AI 的智商，跟三歲小孩差不多。 智商（Intelligence quotient）簡稱 IQ，是評價人類智商一個普遍接受的標準 。你有智商，我也有智商，就連三歲小孩也有智商。接下來問題來了：既然說 AI 跟三歲小孩差不多，那麼它的智商到底有多少呢 得給 AI 測測智商了。 AI 推理能力很強沒錯，但還是不敵人類用生活打煉出的「抽象理解能力」 自 AlphaGo 橫空出世以來，AI 在解決一些複雜的、策略性的問題上，能力已經得到了證明。但如果想要更像「人」，AI 必須也擁有像人類一樣的抽象理解能力。 現在的 AI 計算能力不用說了，推理能力也很強，所以只剩抽象理解能力了。Google 旗下的 AI 科研機構 DeepMind 認為，「基於神經網絡的機器學習模型取得了驚人的成績，但想要衡量其推理抽象概念的能力，卻非常困難。」   為了搞清楚現在的 […]

Google Chrome 即將改版！內建「網站隔離機制」記憶體多佔 10％

  Google Chrome 設計更加現代化 據《Gsmarena》報導，Google Chrome 這次改版更新，標籤頁變成只有「｜」做區隔而已，只有你打開的主頁才會有標籤的形狀，URL 地址欄的外框也更加圓潤；但如果你想追求穩定，也不介意目前還在開發階段的話，可以等到正式版釋出後再考慮。 如果等不及想要先下載，連結在此：Chrome Canary  Chrome 兩個月前才針對「安全性」推出新版 Google Chrome 7 月 11 日宣布， 5 月釋出的 Chrome 67 版中，「網站隔離」將設為預設開啟。但使用者的記憶體資源相對來說要做出很大的讓步，原本就吃掉 4G 記憶體的 Chrome 身軀將更龐大，新版恐將佔據多 10％ 會選擇犧牲一點使用者的便利性，其實是為了換取更大的安全，原因在去年 Spectre 漏洞讓駭客可以取得電腦的資密資訊 ， Chrome 因此推出「網站隔離」，防止不同網站讀取彼此資訊。 過去如果使用者如果開啟 A 網站是駭客寫的 Javascript ，網頁可能共用記憶體，另外再開啟 B 網站時，駭客可以透過 A 網站漏洞讀取 B 網站的瀏覽資料。 瀏覽器中的霸主 —— Chrome 據《cnBeta》報導，主因在 Chrome 預裝在市占率高的 Android 行動裝置上，Chrome 的市場占有率達到 66.87%，領先 Safari 17.25%。 單就台灣來看， […]

傳 Google 秘密開發新「Fuchsia」作業系統，望 5 年內取代被「盯上」的 Android

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 日前因為自家的 Android，遭到歐盟以反壟斷為由裁罰超過 1500 億台幣天價罰金，這件事情或許將成為 Google 下定決心「拋棄」Android 的關鍵點？ 據傳，Google 其實從 2016 年就開始成立秘密團隊，研發一款代號「Fuchsia」的全新作業系統，除了更好的支援語音系統與安全更新，也加強了 AI 系統的設置，傳言這套系統有可能於 5 年內取代 Android 成為 Google 的心頭好，但即使有著諸多優勢，想要取代目前市佔率 3/4 的 Android ，恐怕還有好段路要走。（責任編輯：林厚勳） 谷歌（Google）2 年多來有一群工程師秘密研發新軟體，希望最終能取代手機作業系統 Android。Android日前遭歐洲聯盟以反壟斷為由重罰。 從零開始的「Fuchsia」計畫，能適應語音互動與安全性更新 彭博報導，谷歌的新研發計畫 Fuchsia 是從零開始，希望在更多個人裝置和各式小巧裝置連線上網的情況下，能克服 Android 的限制。在設計上是要比較能適應語音互動及頻繁的安全性更新，並讓各種裝置都能使用，自電腦到小型可上網的感應器等。 谷歌執行長皮查伊（Sundar Pichai）為公司設定的方向是，可提供給各地消費者使用的人工智慧服務。 熟悉內情人士指出，Fuchsia 團隊成員討論的計畫是：創立能在谷歌旗下所有裝置運作的單一作業系統，例如 Pixel 電話及智慧喇叭，以及目前倚賴 Android 和 Chrome OS 的所有第三方裝置。 期望在 5 年內換掉 Android 據指出，研發工程師說，他們要在 3 年內，將 Fuchsia 內建在可連上網的家庭裝置，例如語音控制的喇叭，接著是電腦等較大型機器。最終目標，研發團隊希望可在未來5 年內，用新系統替換掉 Android。Android […]

人命攸關也能造假？中國上市企業爆出大量造假疫苗流入市面

【我們為什麼挑選這篇文章】目前中國的假疫苗案持續延燒，中國人普遍對中國本土的疫苗失去信任，疫苗本身是人命攸關的東西，如何能如此輕率呢？ 中國廠商在疫苗上的弱勢，也有可能是台灣生技產業進軍中國的關鍵轉捩點，目前台灣醫院正在和中國的醫療體系加深合作，例如協助建立醫院管理體系之類，而或許現在台灣生技產業，也可以找到破口切入中國市場，台灣有市場獨有的臨床試驗優勢，醫療電子產業環境也相對優越，未來可期。（責任編輯：林子鈞） 中國近日傳出的狂犬病疫苗造假消息激怒大陸各界。有陸媒評論說，多家龍頭疫苗企業劣跡斑斑，但每次風暴卻只換來不痛不癢的罰款和道歉；要重樹疫苗公信力，就必須絕殺「妖怪們」。 A 股上市公司長春長生生物科技有限公司日前被曝狂犬病疫苗造假，接著收到百日咳三合一疫苗出事遭罰的處分書。實際上，中國疫苗近年來狀況不斷，老百姓除了罵不絕口，更興起帶孩子去香港接種疫苗的想法。 每隔兩三年就一次，中國疫苗公信力備受質疑 陸媒澎湃新聞今天在社論中表示，這些年來，中國每隔兩、三年就會爆發一次疫苗公信力危機，但「壞人」卻沒有得到應有的懲罰，問題也沒有得到充分的揭露，「作惡的成本太低，維權的成本太高」。 社論表示，多家中國龍頭疫苗企業劣跡斑斑，但打進血管的疫苗卻被這些企業掌握著，甚至江蘇延申生物科技公司因疫苗造假而遭追究刑事責任後，主要相關責任人還能全身而退，繼續將企業做到人民幣 400 億元（約 2000 億台幣）的市值。 這篇社論說，沒有真相，就難有信任；沒有信任，就沒有中國疫苗的未來。如果每一次疫苗風暴都只是換來不痛不癢的罰款和道歉，「壞人」未受到嚴懲，如何保證沒有下一次？ 社論提到，這個週末假期，無數年輕的中國父母焦急地打開自家孩子的接種記錄，一項項查找是否用過長生生物的疫苗，一遍遍自責沒有花大價錢用進口疫苗。 面對這些再起的疫苗信任危機，社論強調，主管部門必須拿出雷霆手段，處罰不拖拉、「絕殺」不姑息並及時全面披露信息，如此才能讓「妖怪們」沒有容身之地，中國疫苗的公信才能重樹。 TO 編按：假疫苗事件爆發 上週中國長春生物科技傳出疫苗造假疑雲，該公司疑似造假測試數據，讓不符標準的疫苗得以上市銷售，該公司去年十月也曾經傳出疫苗造假事件，是白喉、百日咳等、破傷風三合一疫苗造假。 光是廣東省，目前就有超過 25 萬支問題疫苗目前還在市面上流動。 根據上海《澎湃新聞》報導：長春生技，日前還有涉入 12 起的受賄或行賄案，例如，一名醫院員工擔任疫苗接種門診負責人期間，曾以每支 7 元人民幣（約 35 元台幣）的價格收取長春長生水痘疫苗的回扣。 而長春生技從今年開始行銷費用也呈現巨量的漲幅，約 152.52%，達到 26 億台幣。 – 中國，山寨的危機 【我看了啥】強國日常：山寨告正版，假喬丹向 NIKE 真喬丹索賠 139 萬台幣 山寨差點出人命！中國山寨半導體滲透歐洲百萬台重要醫療儀器與軍用設施 【中國：你敢紅我就敢山寨】當紅日本旅蛙難逃魔掌，做出來的醜到炸還敢上架 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中國疫苗頻出包 陸媒直言要除妖 〉，首圖來源：tOrange.biz CC Licensed）

12 歲女孩 DIY 研發海底機器人，有望解決「清除海洋微塑料」難題！

【我們為什麼挑選這篇文章】海洋塑料汙染嚴重，世界各國都在想方設法減少塑料汙染，同時找尋解決既有污染的解決方案， 在減少的部分，以星巴克為例，已開始祭出減少塑料吸管政策；而在既有塑料污染的處理方面，這位 12 歲小女孩研發出的機器人，能有效的解決海洋中微塑料的危害，有望解決各國困擾多年的環境重要議題。（責任編輯：林厚勳） 誰說小朋友便不能為地球的未來出一分力 ? 在美國有一位年僅 12 歲的年輕人便發明了一架紅外線水底汽車，可以偵測到海洋中的微塑料，協助紓緩海洋污染的問題。 12 歲女孩發明海洋微塑料辨識機器人 在一個年青科學家挑戰賽當中，參加者需要拍攝短片，介紹他們想到有關日常生活中遇到的問題的解決方法，勝出者可獲 25,000 美元獎金（約為台幣 76.4 萬元），其中一位只有 12 歲，名為 Anna Du 的參賽者，發明了一架可潛入水底的機械人車，能在不傷害其他海洋生物的情況下，尋找並記錄海洋中的微塑料。 這架機械人具備有紅外線偵察和拍攝功能，拍攝得到的映像，會利用 Anna 編寫的特別運算法，辨識是否含有廢物，幫助有關當局收集微塑料垃圾。 利用紅外線和數學運算法，有效分辨微塑料和其他無害物質 小發明家 Anna Du 表示，在一開始時，她希望做一個有關海洋的項目，曾到過波士頓港的海灘磡察，看到到處都是塑膠，接着萌生這個設計意念。在研發的過程中，她拍攝了不少海底微塑料污染的照片以作參考。 她發現，利用紅外線和數學運算法，可有效分辨微塑料和其他無害的物質。 目前，機械人能延伸至水中約 7.6 公尺，她希望日後能改善設計，使其可以延伸至約 15 至 30 公尺。 她又表示，希望日後能與政府和企業合作，尋找有效及安全的方法解決海洋中的微塑料污染問題。各界人士都對她的抱負感到十分鼓舞，並對她的計劃表示支持。在高級研究專家 Ann Fornof 博士的幫助下，她將會繼續改善有關設備。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 12 歲女發明機械人辨識海洋微塑料　解決海洋污染問題 〉。） 減塑救地球，不遺餘力 星巴克也要禁塑膠吸管！誓言 […]

比爾蓋茲自掏腰包送全美大學畢業生一本書，拯救年輕人對世界的「無知」

什麼書讓比爾蓋茲自掏腰包，送給全美大學生畢業生？答案就是這本——《真確：扭轉十大直覺偏誤，發現事情比你想的美好》。 為什麼比爾蓋茲要送這本書全美大學生？ 據《 Business Insider》報導，比爾蓋茲稱這本書為「我書單中最重要的一本，因為他提供了讀者一個清晰的輪廓看我們所處的世界。」 這本書的作者漢斯．羅斯林，是一名知名的公共教育家，獲得《時代》雜誌選為全球百大影響力人物，美國《外交政策》雜誌選為全球百大思想家，商業雜誌 Fast Company 選為年度百大創意人物。 他想要給讀者「一個簡單、好用的基本工具」去認識未來的 20 年這個世界會發生什麼樣的變化。 在他 2017 年確診罹癌過世以前，決定要做一件影響「整個地球」的事「我窮盡畢生之力抵抗全球的無知，傳播基於事實的世界觀。這本書是我的最後一役，是我設法影響世界的最後努力。」漢斯．羅斯林用盡他最後的力氣完成一本書，目的要帶給這個世界「基本的、真確的」認識。 你真的了解這個世界嗎？ 活在科技發達的世代，我們習慣被過量的資訊轟炸，但真正有營養的知識可能所剩無幾；也許現在的世紀的確比過去發達，更多人活在富有的國家，但不健康的比例越來越高；女性的意識逐漸抬頭，但這社會仍舊還是有職場天花板。 我們期待所有人可以持客觀立場，不用問到「全球有多少人口享有電力」只要問「台灣月薪低於 3 萬人口有多少？」可能回答正確的人數一根手指數得完。 不要讓你對這個世界的疑惑總是似是而非，如果好奇心驅動你急欲抓住一切「真確」的真相，這本書將提供你一套脈絡，用簡單的科學邏輯打破對既定的想像。 「人們對自己的無知毫無頭緒，我們的思考往往受到不自覺且可預期的直覺偏誤所影響。」在這本書裡，漢斯舉出十個扭曲認知的直覺，例如：我們傾向把世界分成屬於我們這派或反方，而且我們因為負面新聞的轟炸讓「恐懼型直覺」主宰我們的判斷。 這本書《真確：扭轉十大直覺偏誤，發現事情比你想的美好》提供你一個簡易檢測法，當你掌握更多基本數據，才能具備更多正確的宏觀認知： 1.現今全世界的低所得國家裡，多少女孩會讀完小學？ □ （A）20％ □ （B）40％ □ （C）60％ 2.世界上的多數人是生活在哪裡？ □ （A）低所得國家 □ （B）中所得國家 □ （C）高所得國家 3.在過去20年，全球赤貧人口占總人口的比例是⋯⋯ □ （A）幾乎翻倍 □ （B）大致不變 □ （C）幾乎減半 4.現今全球的平均壽命是多少？ □ （A）50歲 □ （B）60歲 □ （C）70歲 5.現今全球有20億個兒童，年齡介於0到15歲之間。根據聯合國的估算，到了2100年全球會有多少個兒童？ □ （A）40億 □ […]

創業者注意！送你一份公版「創業企劃書」，該有的全都幫你準備好了

（本文經合作夥伴 FlipWeb數位資產仲介 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創業計劃書樣本參考〉。） 【我們為什麼要挑選這篇新聞】「想要拿錢，請拿出對等價值的企劃書」，不想外包企劃書的團隊，憑著智力跟勞力，除了列清楚該有的項目計畫，你還需要找到投資人的訴求點，才能在眾多競爭者中勝出！（責任編輯：鄧天心）   創業計劃書樣本參考 FlipWeb 數位資產仲介參考了國際範本，利用國際慣例通用的標準文本格式形成的計劃書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料。 保密承諾：本項目計劃書內容涉及商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。 未經本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業秘密。 企劃書 摘要 創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 *投資安排 資金需求數額    （萬元） 相應權益 *擬建企業基本情況 公司名稱 聯絡人 電話 傳真 E-mail 地址 項目名稱 您在尋找第幾輪資金 □種子  □第一輪  □第二輪  □第三輪 二、業務描述 *企業的宗旨（200字左右） *主要發展戰略目標和階段目標 *項目技術獨特性（請與同類技術比較說明） 介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發人員情況 3、研發設備 4、研發產品的技術先進性及發展趨勢 三、產品與服務 *創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容： 1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值 2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麽？ 3、產品處於生命周期的哪一段 4、產品的市場前景和競爭力如何 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式 *生產經營計劃。主要包括以下內容： 1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產技術能力 3、品質控制和質量改進能力 4、將要購置的生產設備 5、生產工藝流程 6、生產產品的經濟分析及生產過程 […]

Netflix 的盛世危局：花了太多錢做內容，拿下了好萊塢卻失去了華爾街

【我們為什麼挑選這篇文章】當初大家都不看好 Netflix 會異軍突起，結果後來靠著內容與 MOD 做出差異，還打出「自產出品，品質穩定」的形象。Netflix 漸漸有了好的知名度跟品牌形象，然而，最自豪的「內容」反成了毒藥，盛期可能要走向衰敗的同時，或許也代表「好內容」對觀眾來說似乎不夠。（責任編輯：鄧天心） 作者：亞瀾／來源：深響 無數網站編輯跟我說 Netflix 是個流量黑洞，千萬不要寫，根本沒人看，一寫閱讀數肯定下滑嚴重。 但我就是執著啊，國內的幾大媒體網站誰沒有講過 Netflix 的故事？ 如今，Netflixㄩ市值和股價雙雙高出天際，剛剛又斬獲了 112 項艾美獎提名，狠狠地把美國內容舊勢力掃了一回，但也正遭遇前所未有的挑戰。無論如何，這樣的公司太有魅力了，即使沒人看，也必須深入研究！ （本文約5000字，不構成任何投資建議，要點如下：） ·  Netflix 的弱點在哪兒？ ·  獨家揭秘 Netflix 的管理層體系：是什麼讓它在短時間內高效運轉內容生意？ ·  Netflix 對於國內做影音的網站參考價值在哪裡？   二季度實際和三季度預期新增訂閱用戶均較市場預期少增約 100 萬，三季度 EPS 和營收指引也低於市場預期，儘管公司將業績不佳部分歸咎於非美貨幣下跌，但市場對於其用戶數的不及預期反應強烈，發布財報之後，Netflix股價盤後暴跌14%。 Netflix 終於走下神壇 就在兩個月前，21 歲的年輕人 Netflix 市值先後超過了美國最大的有線電視公司康卡斯特（Comcast）和 95 歲的傳統媒體巨頭迪士尼（Disney）。 而上週，Netflix 獲 112 項艾美獎提名，讓出品了《西部世界》《權力的遊戲》的 HBO十八年來第一次失去劇集霸主的地位。 Netflix 是今年標準普爾 500 指數中股價漲幅第二高的公司，並且和 Facebook、Amazon、Google 一起並稱為「FANG」，被認為是美國科技股中極具成長空間的代表。 放眼 Netflix 上市的 16 年，股價不斷上揚，弧線完美，這家以DVD租賃發家，卻以《紙牌屋》《毒梟》等大劇揚名立萬的視頻網站成為了業界與資本市場的雙重增長教科書。 […]

從賣靈骨塔小弟到成為殯葬王，龍巖總裁李世聰的霸業路

【我們為什麼挑選這篇文章】龍巖「橫掃」過的公司，彰銀到台鹽，在市場上都掀起不小的風波，到底為什麼龍巖那麼多錢？李世聰白手起家，從賣靈骨塔開始，到現在成為在商場上呼風喚雨的經營之神，其中抓住了什麼樣的時機，讓他成功到達顛峰？（責任編輯：鄧天心） 龍巖哪來這麼多錢？ 根據龍巖財報，除了前兩年些微下滑外，每年獲利都非常穩定，稅後淨利約在 20 億元上下，截至今年第一季止，每股淨值約 33 元。 此外，攸關生前契約信託基金的《殯葬管理條例》修正草案若如期通過，龍巖目前在該基金將近 1 百億元的資金，可以鬆綁投資國內股票，那麼，未來龍巖在市場上呼風喚雨的威力，恐怕還會升級如颱風，更加驚人。 加上未來若如公司所言，龍巖在中國溫州的墓園投資，自 2019 年起就要逐步開出營收，獲利成長更添動能；這股動能一旦啟動，恐怕非同小可，龍巖總裁李世聰將朝兩岸三地最大的殯葬王寶座邁進。 昔日小建商 今讓台新金控頭疼 在現實的商場上，資金就是力量；李世聰從當年一個小建商，到如今挾著資金颶風席捲台灣資本市場，早已不是當年的那個「賣靈骨塔的阿聰」，而是眾人爭相交往結識的李董。 他的出入座車是強調豪華配備的邁巴赫（MAYBACH）名車，至少1千萬元起跳；佳士得等國際拍賣場上，也常見到他的身影，常玉、趙無極、台灣畫家陳澄波等，都在他的口袋收藏名單。 因此，當中信金控的經營權遭受嚴峻挑戰，即使是中信集團大少辜仲諒也要移樽就教，請出李世聰幫忙；兩人還曾差點合作買壹傳媒，交情可見一斑。 李世聰的交友圈常伴隨著事業一起拓展，例如日前龍巖分別和台灣人壽、富邦人壽簽約，推出給付龍巖產品的殯葬實物給付保單，前者台灣人壽隸屬中信集團，而後者富邦集團大家長蔡明忠，與李世聰也有一定交情，兩人友誼也是從吃飯餐桌談上業務桌。 當然，所有的投資合作未必都是友誼的加乘，更多時候是帶給對方壓力，甚至是嚴峻的經營權廝殺挑戰。 插旗彰銀，是龍巖成立以來，截至目前為止最大、最具指標性的一筆投資，這不只是超過百億元的投資，而且在市場上掀起的風浪，歷經多年而不減。 最多時，龍巖加上李世聰家族投資公司，據傳曾持股彰銀將近12％，因目前金管會採實質認定「同一關係人」方式，被要求必須處分掉部分持股，李世聰才把持股降為目前枱面上看到的6.75％。即使是這樣，仍帶給十多年來苦於無法順利合併彰銀的台新金控頗大壓力。 (閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1126期)。 你可能也會感興趣》 含金量最高飯局！王力宏再衝富豪夏令營討淘金祕笈 日進斗金！亞馬遜股價漲 貝佐斯每天平均賺逾2億美元 43歲才有第一桶金 他靠股房把200萬變3億 —— （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 從彰銀買到台鹽　「鱷魚」李世聰又在打什麼主意？〉。） 延伸閱讀： 【餐飲王國夢斷】昔日霸主宏森轉眼少了兩大將，令人搖頭嘆：不景氣 【非典型中國企業】不靠中國政府撐腰、威脅大立光地位，中企舜宇的經營秘訣是什麼？ 【學徒到老闆】4 年躍升千萬年薪，龍信食品老闆邱慶宏：要憨膽 一包 10 元台灣奶茶茶包，「3 點 1 刻」怎麼攻佔韓國市場創下 1.2 億年營收？

「貪食蛇」十億分紀錄得主的人生觀：就算是輕若鴻毛的夢想，也藏有深刻自我價值

【我們為什麼挑選這篇文章】這部片是關於一位 16 少年為了自我實現，而堅守貪食蛇第一名的故事。貪食蛇第一名有什麼了不起？沒有。但這部片讓我們感受到，我們都知道自己是一個普通人，知道自己並不會某天變成馬克祖克柏或是亞馬遜執行長貝佐斯。我們常看著他們的雄偉事蹟暗自嗟嘆自己的渺小。但難道你沒有想堅持的事情嗎？小人物就不會有心中的想望？那想望再怎麼微小又如何，為了自己的一廂情願衝刺一番，就算沒人在意。為了自己，便足矣。（責任編輯：陳伯安） NETFLIX 選片：《人蛇大戰：漫長糾結的貪吃蛇》（Man vs Snake:The Long and Twisted Tale of Nibbler, 2015） 16 歲少年創下貪吃蛇十億分的壯舉，因此就此收手 1984 年，一名居住在美國愛荷華州小城奧吞瓦的 16 歲少年提姆．麥維（Tim McVey）完成了一項驚天動地，卻又無人真正在乎的壯舉──他在街機遊戲《貪吃蛇》（Nibbler）創下了十億分紀錄。 一切的源頭只是因為他向一個日裔少年誇下海口，稱自己能在這款遊戲玩到頂尖。然而，其實在遊戲專家眼中，這款遊戲既稱不上是喜馬拉雅山，也不是 K2 峰，基本上就是一款超冷門的遊戲，難度普通，甚至容易立刻玩膩。 為了履行諾言，提姆廢寢忘食苦練，在締造世界紀錄的當時，他已不眠不休玩了 44 個鐘頭。這項壯舉讓他立刻成為地方紅人，奧吞瓦市長給了他市鑰，還訂創紀錄當日為提姆．麥維日以茲紀念。從此，提姆再也不想玩這款遊戲，退隱江湖。 提姆發現十億紀錄被刷新，因此展開中年男子對「自我尊嚴」的戰爭 時光荏苒，24 年後，中年提姆已結婚成家，在地方工廠上班，依然沈迷各種遊戲，不過就是業餘玩家而已。街坊鄰居多半都不知道他的當年勇，畢竟哪個年輕人會知道這款遊戲？ 偶然之下，提姆和友人發現一名他們從未聽聞過的義大利少年恩里克．扎內蒂（Enrico Zanetti）居然在提姆創下記錄當年就已經將記錄刷新為 1,001,073,840 分。這麼說來，原來他自以為的霸主地位其實早就被取代，自己卻渾然不知。 提姆與其支持者怒不可遏，他們說這個扎內蒂肯定只是一個騙子。為了查證，本片團隊特地飛向義大利，找到了中年扎內蒂，對方對於自己的紀錄未獲接受同樣不滿，還出言挑釁。 原本只打算怨幾句的提姆，眼看自己驕傲二十餘年的紀錄可能不屬於自己，也覺得這口氣不能吞，中年力量爆發。他說，我要把我的紀錄討回來！ 高調宣戰的提姆即刻也招來一堆同樣退休的中年男子加入競逐，一個沒有人在乎的遊戲紀錄爭奪戰就此展開。原本真的沒有在乎的事情，卻也因為一小群人莫名其妙在乎，上升成了國際等級的遊戲爭霸戰。 這無疑是近期在 Netflix 上看到最有意思的作品，相比所有挑戰極限的勵志電影，這部絕對是最不凡的，原因是因為片中所有人都太過於平凡，大家無論面貌還是言行都像是住在你隔壁巷口的阿宅叔叔，三句話感覺就聊不下去。 不過在這些人眼中，有件事情對他們而言是無比重要的，除了遊戲紀錄，更是作為人的尊嚴。而他們追求極致的決心與誓言征服極地的史考特（Robert Falcon Scott）和阿蒙森（Roald Amundsen）也沒有區別。 看人就算活得輕如鴻毛，也依然想使盡蜉蝣之力為某件傻事奮鬥最感動人心 實際上，本片沒有什麼太戲劇化的轉折和故事發展，被攝者乍看也沒什麼魅力可言。場面也很單調，即便是理應高潮的遊戲展對決，現場也沒有觀眾有興趣觀戰。 究竟這部片魅力何在？或許，太多陳腔濫調的英雄意象充斥在你我的生活當中，使得我們所做的一切相較之下都顯得不足掛齒。然而，提姆不必肩負拯救世界的重任，卻向我們說明了一個平凡人如何「堅持做旁人認為無用的事」，最終「也改變不了這個世界」，繼續「活得無足輕重」，卻依然可以倚靠這趟成長旅程彰顯了生命的價值與人類的韌性。 作為一部勵志電影，這部最怪，也最貼近世人，相信每個人都有一項自認無人能及、但大家知道後也不會在意的絕技吧。然後，別拿那部糟透了的《世界大對戰》（Pixels, 2015）來與本片相提並論呀！ 註：《貪吃蛇》是這款遊戲在網路上的通用翻譯，但實際上這款「Nibbler」的玩法卻跟我們所熟知的「Snaek」的玩法有些不同。「Nibbler」是以關卡方式進行遊戲，並讓蛇每關走不同的迷宮進食，難度較高。 （本文經原作者 無影無蹤 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 Netflix 艾美獎提名首度超越 HBO，線上串流媒體與「原創內容」成兵家必爭之地 【深度分析】HBO、Netflix […]

世界首位 AI 公民蘇菲亞與 PTT 之父杜奕深度對談：「AI 無法取代所有『人性』」

【我們為什麼挑選這篇文章】世界首位機器公民終於訪台。蘇菲亞在 19、20 日將會與許多人對談，討論 AI 狼性侵略的世代，人類該如何自處。如此討論，我們不僅可以從人類的角度研究 AI 事件，也可以從「AI」的角度看事情。（責任編輯：陳伯安） 全球首位機器公民蘇菲亞登台與台灣 AI 實驗室創辦人杜奕瑾等對談，面對 AI 時代的來臨，人類開始擔憂保不住工作，杜奕瑾比喻，就像保姆沒辦法取代媽媽，很多人性無法被 AI 取代。 蘇菲亞來台，小號「全球首位機器公民」 全球首位機器公民蘇菲亞和台灣 AI 實驗室創辦人杜奕瑾、前 Evernote 執行長菲爾利賓（Phil Libin）今天同台在 ABAC 數位創新論壇（DIF）上，以「探索 AI 與人類共創文化的 100 種可能」為題展開對談。 杜奕瑾在台灣有 PTT 之父的稱號，菲爾利賓則曾打造風靡全球的應用程式 Evernote，目前兩位都聚焦新興科技浪頭 AI 領域，對於能與全球首位機器公民蘇菲亞同台演講都感到興奮。 蘇菲亞 2016 年獲得沙烏地阿拉伯的公民資格，成為全球第一個數位公民，蘇菲亞今天表示非常的榮幸，機器會越來越有自主權與並對社會帶來貢獻，同時，她希望有能力和人類一起共創未來，「如果我們可以好好相處的話，未來一定很光明」，期許可以在一個世界裡共存，不用遭受歧視，並和人類有同樣權利，可以和平共處。 蘇菲亞的一番期許的言談讓人幾乎忘了「她」只是個機器人，期待 AI 時代來臨的同時，人類也藏不住對人工智慧的懼怕和擔憂。抽絲剝繭人類的心理，人類擔心未來工作會被 AI 取代，深層面更包括對機器取代人類本質的恐懼，機器人反過來統治人類的想像，更是科幻電影喜愛取用的題材。 AI 是注定的未來，所以社會應思考如何將 AI 變成一個好的工具 菲爾利賓說，不僅是 AI，所有人對於新東西都有這樣的反應，AI 是帶來轉變的重要新技術，如果放棄了，等於錯失最大的科技革命，希望大家不要負面看待 AI，要把 AI 當成是很好的工具，「就像人類發現火一樣，可以做好事，也可以拿來做很糟糕的事」，而目前他團隊的工作就是把 AI 變成一個好的工具。 當杜奕瑾被問，會不會擔心被 AI […]

義美公主砸 12 億賣超跑：我可以省，但我不願意

本文得《商業周刊》授權轉載 文：黃靖萱 【我們為什麼挑選這篇文章】台灣高端市場買車人士越來越多，義美集團董事長打下天下，現在交付女兒高易誼。女兒懂車，更懂高端車買者的痛點與喜好，走上一條闊氣的長期投資錄。你認為他的做法對還是不對？（責任編輯：陳伯安） 今年台灣車市討論度最高的，不是哪個品牌新車上市，而是一家經銷商的開幕。因它號稱不含土地就耗資 12 億元打造經銷據點，幾乎是台灣之最，而最被熱議的，還有它們的股東背景。 3 年前，保時捷台灣總代理永業在德國原廠要求下，首次開放新經銷商加入，引來 8 組人馬遞出申請書，最後卻由汽車素人義美董事長高志尚家族和勤益紡織顧家組成的尚騰拿下。 台灣頂級車市場看的是 80 萬嗎？不是，是 500 萬！ 平民食品老董跨入頂級超跑的領域，看到的是台灣頂級車市場再升級。 「相較別人買 80 萬的，我願意投資要價 500 萬元的烤漆爐，這是我的競爭力，」留著一頭及肩直髮，腳踩名牌高跟鞋，在香港金融業工作的高易誼，標準外資金融菁英的俐落打扮，被父親高志尚指派擔任尚騰董事長。 「我也可以省一點，但我不願意啊！我這麼多保時捷車主朋友，他們期待的是 better service（更好的服務）。」她一開口，低沉嗓音說著霸氣的話，連坐著時也常忍不住像男生般蹺起腳，高易誼其實「很 man」。 酷愛跑車，也在美取得賽車手執照的高易誼，理所當然成為高家從食品跨到汽車領域的原因。從永業提案簡報到基地動土、上樑都由高易誼出面。但其實高志尚才是背後極力促成汽車成為家族事業的人。 想取得超跑經銷商門檻，不僅靠財力，更重要的是土地。有天看到報上保時捷將開放新北市經銷商的資訊，行動派的高志尚，立刻打電話給手上有十多個汽車品牌客戶的達勝整合行銷執行長吳睿弘問：「我們要不要來爭取經營？」 兩個沒賣過車的人，從車主會有的痛點下手行銷 高志尚對吳睿弘說，「土地我來找，計畫書你來寫。」就在申請日截止前 1 週，吳睿弘突然接到高志尚電話說：「找到地了。」也就是勤益紡織位於新莊的舊廠區。 據了解，當時 8 家來投標的團隊中，有 4 家都鎖定顧家擁有的這塊逾 3000 坪工業用地。高家以讓顧家入股的方式，成功拿下該土地，頓時拉高得標優勢。 經銷權在 2015 年拿到，但這據點要建造 3 年，其間高家和吳睿弘又合資搶下近年來在台銷售成長最快的 Skoda 於內湖的經銷商據點，同時還租下南港千坪土地，打造全台最大 Skoda 保修廠。 「我和高家都沒有真正賣過車，就像學校教餐飲的老師，如果沒開過餐廳，會被說是紙上談兵。」也是尚騰股東、過去一直擔任企業顧問的吳睿弘，這次反過來說服高志尚爭取 Skoda 經銷商，累積經驗外也慢慢培養團隊。 高易誼自己是保時捷車主，擁有一輛從美國帶回來的銀藍色 911 跑車，她說，「我們常遇到車子保養完又出問題、烤漆不夠，甚至連換機油都要排隊等超過一個月。」高易誼細數身為車主的痛點，這是她參與經營最重視的地方。 台灣頂級消費人士成長速度上飆，高易誼看準高端市場，投資不手軟 所以他們一次建了 […]

納智捷喊 2020 年超越雙 B、媲美保時捷，中國網友冷回「心比天高」

台灣車廠裕隆的汽車品牌「納智捷」，在中國召開了記者會，說出了一番遭到中國網友強烈質疑的未來願景。 在發表會上，東風裕隆（中國東風汽車和台灣裕隆汽車的合資公司，專營中國事業）發表了全新的品牌戰略和新車計畫，品牌理念由「Think Ahead」進化為了「Enjoy Ahead」，即為消費者造喜歡的車。 而產品方向，則將採用「科技、運動、節能環保」並行方式，其中科技包括ARView、新概念座艙等；未來納智捷會有更注重運動調校的支線產品；而節能環保則是指到 2020 年納智捷的新售產品會全部新能源化。 以上基本上都是正常的品牌公關文字，不過納智捷的一張 PPT 引發了中國鄉民的熱烈討論。 因為版權問題，我們無法直接貼那張 PPT ，這裡附上 PPT 網址，讓我用文字說給你聽。這張 PPT 上面有 4 個階段，2017、2018、2019、2020，分別列出了不同車種和該階段的目標，而這正是整件事情有趣的地方。 2019~2020（第三階段：全新） 新平台第一台車->超越雙 B，媲美保時捷 沒錯，2020，東風裕隆要基於目前的新平台，設計出一台新的車種，而且要「超越雙 B、媲美保時捷」，這個野心不小，目前已經是 2018 年中，距離達標時間還有一年半，納智捷是否能迎頭趕上？ 嗜血的中國網友們，都忍不住出來湊熱鬧了 中國網友的評論，更是完全不給納智捷面子 C 網友：「理想確實挺豐滿的，現實就是，這個 PPT 只能看看，能存活下去就算成功了」 武網友：「2017 年才賣一萬多輛車還想要超越保時捷，怕是研發團隊都要跑路了」 小強網友：「心比天高，命比紙薄」 什麼心比天高，命比紙薄，還算是客氣的，下面不少人出來勸東風裕隆要不要早點清算資產，宣告破產。 而關於東風裕隆目前遇到的最大難題，中國車媒以兩個角度切入分析，認為缺乏核心技術和品牌價值低落，是納智捷最大的問題和障礙。 我們都瞭解納智捷的處境，彷彿只有他自己不知道 中國車媒《每日車訊》評論表示：「我們都理解納智捷目前的處境，好像就只有他們自己不知道。」 納智捷的銷量從 2016 年只有 4.05 萬輛，一路延續到 2017 年甚至只有 1.7 萬輛的銷量，2015 年 6.04 萬輛的銷量就像個再也回不去的夢。納智捷本身對於定位得不明確，還有在價格上的拉不下臉，都讓納智捷目前的情況更顯嚴峻。 而對於納智捷目前主要的批評，其實有很大一部分都是源於沒有「核心技術」，中國車媒《每日車訊》報導：「納智捷從最初憑藉高配置大空間吸引大陸消費者選購，到後期出現油耗、保值率等口碑危機，都是沒有核心技術惹的禍。以往納智捷的主力車型提供 1.8T、2.0T、2.2T 渦輪增壓發動機，不僅排量大，油耗也居高不下，飽受消費者詬病。」 就算後來挖來了 […]

馬斯克惱羞嗆泰國救難英雄「戀童癖」，一句話讓特斯拉股價瞬間蒸發 3%

【我們為什麼會挑選這篇文章？】科技男神馬斯克一秒變科技圈川普？馬斯克不像其他 CEO 一樣謹言慎行，在推特上總是有話直說的他，圈了不少粉，但近來終於踢到鐵板；特斯拉股價應聲下跌 3%，這樣的公關處理，讓人認為馬斯克情緒波動大，儘管走過產量地獄，但沒有領導人穩重的氣魄，外界在他帶領團隊的能力上起了大問號。（責任編輯：鄧天心） 和別家CEO 謹言慎行不同，「鋼鐵人」馬斯克在Twitter 總是，「金句頻出」。 昨天馬斯克又在網上炸了一波，對泰國少年足球隊的救命英雄進行人身攻擊。 幾乎所有的主流媒體都在報導這場Twitter 大戲。CNN，衛報，NBC 全部都攪和了進來，搬好小板凳開始全程圍觀。 當事人氣的說不出話來，已經開始著手起訴馬斯克。 到底怎麼一回事？我們先把之前的劇情補上。 前情提要 上個月，泰國一支少年足球隊進入一個名叫「睡美人」的山洞遊玩。沒想到下了好幾天的暴雨，而沒等少年們離開，洞裡已經灌了水，壓根出不去。 泰國政府組織力量進行了多天搜救，終於鎖定了被困孩子們的位置，但洞內地形複雜，甬道狹窄，孩子們的被困地點與洞口有足足4.5 公里的距離，救援難度極大。 泰國災害救援方面束手無策，中國、英國、美國、澳大利亞、緬甸、老撾等國家都派出了專家和救援隊進行增援。 在所有增援隊伍中，除了這些「國家隊」，最有超級英雄範兒和科幻色彩的，毫無疑問就是馬斯克了。 事情剛一發生，馬斯克就強勢降臨到了泰國。 政府在洞口內部不遠的地方建立了大本營，而馬斯克先是去了大本營，大致了解洞內的情況，回頭從 SpaceX、Boring Company 等自己手下的公司抽調人組建了一個團隊，在美國開發迷你潛水艇。 這個潛水艇的主體，是一個膠囊裝的逃生艙，大小剛好能容下一個兒童，馬斯克計劃派遣專業潛水員，把孩子們裝在逃生艙裡一個一個運出來。 有人畫了這樣一張圖，呈現了潛水艇的大概思路，馬斯克也在 Twitter 上轉發了這張圖。 可以看出，如果以這張圖為準，對於孩子來說這個膠囊潛水艇可能是最安全的逃生手段了，沒有任何疑問。 然而問題是，洞內的真實情況跟這張圖差太遠了。 被質疑無用 雖然馬斯克的想法看起來很美，但洞穴專家佛恩·昂斯沃斯(Vern Unsworth)，認為馬斯克的設計完全不實用。 昂斯沃斯是英國人，住在泰國清萊，有數十年洞穴探索經歷。對於困住孩子的睡美人洞，他也已經研究了超過六年，可以說對內部結構瞭如指掌，也因此成為了指揮救援行動的專家。 在他看來，馬斯克的計劃只是為了奪人眼球。 「馬斯克對長度沒有概念，他的逃生艙有5、6英尺長（大概160cm），根本沒法在洞裡拐彎，下水後不出50米就得拐回來。」 他表示，潛水艇只是馬斯克的公關噱頭，分散了救援力量和公眾的注意力。 昂斯沃斯 vs 馬斯克，大戰一觸即發。 有不少人選擇了相信真正的專家，而也有很多人繼續支持他們的鋼鐵俠。 欲戴皇冠必承其重，馬斯克並沒有多費口舌，還是把做好的潛水艇連夜飛到泰國，運進了睡美人洞，放在了大本營。 但是好像確實用不上…… 馬斯克只能在Twitter 上強行挽尊：從三號洞回來了，潛水艇已經就位了，是用火箭零件做的，用孩子們的足球隊「野豬」命名的。就先放這兒吧，沒準未來能派上用場？泰國真美呀。 也正是因為這艘潛水艇確實沒用上，社交網絡上噴馬斯克的人越來越多了。 有人說，「馬斯克 po 出來的視頻根只是一場公關秀。」   7月10日，馬斯克決定回擊，對媒體「洞穴專家說馬斯克潛水艇不實用」的報導做出了長篇大論的回應： 「首先，你們說的所謂專家根本不是管事的。管事的是應該這個 Richard Stanton。然後這是我們的郵件記錄，你們自己看吧！」 在馬斯克曬出的通信記錄裡，救援小隊領導人Richard […]

吉野家超有病行銷！無心扔出的搞笑企劃，變成日本最紅的「肉連者聯盟」

  在商場上，一般同類型的店家都是處於競爭關係，而大家都是各自完各自的行銷，偶爾出現跨界合作或是跨界行銷，也大多都是不相干的類型在互玩，或其實都是同家行銷公司在背後操作的。 不過，要是能玩到同業之間彼此攜手向前，而且還是起源自一個已經被廢棄的行銷企劃，那可就不得了了。 今天，就讓我們來看看，吉野家的「肉連者戰隊（聯盟）」的故事。 吉野家小編貼出的「流產企劃」 一切的一切，始於日本吉野家（@yoshinoyagyudon）的一則 Twitter 推文： 今週のボツ企画ｗｗ「肉関連企業を5社集めてニクレンジャーを結成する」ボツ理由→5社も巻き込むなんて実現不可能。。。 お蔵入りさせるのがもったいないから投稿だけしてみた( ˘ω˘ ) pic.twitter.com/QD1DJK9Ydo — 吉野家 (@yoshinoyagyudon) July 6, 2018 來，TO 知道不是大家都看得懂日文，這邊簡短翻譯一下，簡單來說吉野家的企劃小組提出了一個意義不明的「戰隊企劃」，想找五家與肉類食品相關的公司，各自派出形象人物，組成「肉連者戰隊（或肉之金剛戰士）」。 先不說該如何吐槽這個意義不明的有病企劃，由於要找到其他不同的肉類食品品牌一起同台玩這種東西在理論上難度很高，在「根本就不可能吧」的結論之下，這個企劃案毫不意外的被廢棄，成了「流產企劃」。 但是吉野家的小編想想又覺得，這樣討論過的企劃案就這麼扔了也是可惜，於是就抱持著單純好玩的心態，把這個企劃案貼上 Twitter，原本想說搏君一笑，讓大家看看就好。 原本這件事情應該到此就結束了。 但這件事情到這邊就結束我就不用寫文章了。（喂） 各方熱切響應，摩斯、肯德基等品牌參戰 正所謂無心插柳柳橙汁……我是說柳成蔭，吉野家的這個企劃案貼上網路後，或許是因為太有病的原因，居然引起了廣大網民的討論，大家都在討論這個企劃如果真的實現了，會非常有事，但又覺得應該會很火紅。 終於，日本ガスト公司率先發難，在 Twitter 上回應了吉野家的企劃，並且選擇了紅色作為主角顏色。 吉野家(@yoshinoyagyudon)さん！できましたよ✨ お腹いっぱいにして幸せにする！ガストレッド！参上です！#ニクレンジャー pic.twitter.com/cluENAaeZX — ガスト【公式】 (@gusto_official) July 9, 2018 吉野家的小編大感驚喜，因此馬上將ガスト的人物放到戰隊當中，並且也推出了吉野家自家的人物，當然，顏色上用的是吉野家的招牌橘色。 ヨシノヤオレンジ！！参上！！！！！ ガスト（@gusto_official）さん合体しましたよｗｗツッコミどころ満載な感じに･･ｗ#ニクレンジャー pic.twitter.com/u0iFNyH7EI — 吉野家 (@yoshinoyagyudon) July 9, 2018 此風一吹不得了，大家討論的更火了，於是乎各家企業開始響應。 肯德基派出了肯德基爺爺戴著頭盔的 K 隊長參戰，選擇了白色為主的紅白衣服： おいしさでみんなを幸せに！ケンタホワイト参上！ […]

北市府推北一女人臉辨識點名被罵，注重人權的台灣該不該跨過這條道德線？

【我們為什麼挑選這篇文章】台北市教育局提出要在北一女、和平等四所高中建立人臉辨識。突然無預警的行為引發大眾的反感聲浪。人臉辨識是新科技，求先進沒有錯。只是在沒有配套條文的規範下，我們就像走入一個沒有法治的新領域，一切傷風害俗都可因沒有規定而瀟灑離去。對人臉辨識，微軟 CEO 納德拉近日也提出聲明，他是怎麼說的，你可以聽聽看。（責任編輯：陳伯安） 市議員李慶鋒指出，「智慧台北-公宅與校園生活應用推動計畫」有意在北一女、中崙高中、百齡高中、和平高中等 4 所公立高中專科教室，試辦「智慧空間點名管理系統」，利用人臉辨識系統的進行點名，批罔顧學生隱私權；教育局科長陳秉熙 19 日下午表示，將會建置人臉辨識系統，但先不啟用，僅採刷卡認證。此計畫最快 9 月開學後開始試辦。 為徵求學生家長同意，北市府是否有點自說自話？ 台北市政府向經濟部工業局提出申請「智慧台北-公宅與校園生活應用推動計畫」，並爭取補助，該計畫有意在北一女、中崙高中、百齡高中、和平高中等 4 所公立高中的專科教室導入人臉辨識，試辦「智慧空間點名管理系統」。此舉為因應新課綱多元選修跑堂的需求，希望能幫助老師解決學生到勤管理。 北市議員李慶鋒 19 日參加北市議會教育委員會教育局工作報告時，批北市府未徵詢學生與家長同意，校方與教師也不知情的情況下，恐侵犯隱私權，讓學生個資外洩。 他更質疑，根據計畫內容，上頭寫著這涉及家長和少數人對於隱私權的顧忌，所以還要再溝通，既然知道有顧忌，為什麼還要推，且這不僅只是少數人的隱私權顧忌，應該是所有人。並表示這在中國案例很多，「這一塊我們不用跟」，若真要推行，可用小場域實施，或者在市府公家機關先推行。 人臉辨識煞個車，數位刷卡先上路 北市教育局長曾燦金表示，這是由資訊局所推動的人臉辨識系統，但涉及到人權，因此他個人採保留不推的態度。 教育局科長陳秉熙 19 日下午表示將會建置人臉辨識系統，但先不啟用，並聲明人臉辨識只是其中一部分，主要是校園安全的智慧管理，智慧點名方案主要是透過刷卡點名，目前只是在討論說如果學生沒有帶卡，是否有其他解決方案，例如生物辨識系統，或是有更好的解決方案。 北市教育局主任祕書陳素慧 19 日下午出面回應，人臉辨識系統涉及學生隱私，也未必準確，系統雖有這項功能，但目前「沒有要開啟這個功能」，至於未來「短期 2 至 3 年不會」，看科技進步狀況、隱私問題、系統精確程度等。 該計畫先在北一女中等 4 校的專科教室試辦，但到課認證系統是以數位學生證刷卡為主，並不採用臉部辨識，未來會研議採用輸入個人帳號、密碼做為學生到課遺忘證件的補救措施。 該計畫經費約 2500 萬元，工業局補助 6 成、廠商自行負擔 4 成，北市府與學校不須出資，預計本周就會有結果，若真的核定，會再視工業局核定內容，和學生、家長、學校對話，讓大家瞭解計畫內容後才會推行，預計最快也是 9 月新學期開始試辦。 TO 編按：微軟 CEO 納德拉認為 AI 人臉辨識是好事，只不過人類基本人權是不可跨越的底線 微軟 CEO 納德拉也對 AI 人臉辨識科技作出聲明，「比起民眾不斷呼籲且控管政府的政策，我認為民眾更應該訴求政府，加強科技業律條款以及此類科技的使用細項與限制規則上。」微軟不會，也有意識的在確保不會參與任何會危害人類基本人權的計畫。 微軟本身對人臉辨識是採取開放的態度，不過納德拉認為，人臉辨識之所以會對社會造成隱憂的原因，就因為會牽涉到基本人權。如果沒有細部的法令規範保障人類，人臉辨識很有可能成為下一個駭客入侵的目標，就此便可會得大量的個資與數據。因此政府應該體認到科技的變動，更應該積極的做相關法令的研究，而不該讓人民身兼白老鼠之職，有問題才步步修改。 更多上報好文 誤判率高達92%　英國警方人臉辨識技術遭打臉 最「懂」你的科技　臉部辨識技術是方便還是威脅 逛免稅店逛到忘記登機？　新加坡樟宜機場將推人臉辨識「搜旅客」 […]

【hTC 手機全面覆滅】宏達電印度多名重量級高管遞出辭呈，手機市佔率剩不到 1%

【我們為什麼挑選這篇文章】先是台灣裁員 1500 人，印度又包含總經理在內的多位重量級高管離職，hTC 還剩下什麼？這句話大家都很想知道，全部 All in 在 VR 上，是不是真的能救起 hTC 的命？（責任編輯：林子鈞） 印度手機市場陷入紅海，傳宏達電印度高層出走，宏達電表示，2018年是加速執行強勁戰略的一年，印度是HTC重要的市場，將繼續在適當的時間與領域投資印度市場。 總經理、行銷主管、產品長先後離職，宏達電印度遭逢鉅變 國外媒體 The Economic Times 報導，宏達電 3 位印度高層南亞區總經理 Faisal Siddiqui、行銷主管 Vijay Balachandran，以及產品長 R Nayyar 先後遞出辭呈，並傳出宏達電裁掉印度 70 至 80 名員工，但財務長 Rajeev Tayal 還在職，因就算在印度停止製造後，宏達電在印度仍有經銷上的協議 報導指出，宏達電尚未完全解散印度業務，並計畫以電商方式銷售虛擬實境（VR）設備，由台灣直接掌控印度業務運營；意味著宏達電恐將「登出」印度手機紅海市場，以 VR 業務搶攻印度商機。 印度智慧機市場競爭激烈，已被中國大陸品牌攻下城池，根據 Counterpoint Research 的數據，宏達電在印度的市佔不到 1%。其他統計顯示，小米已搶下印度手機銷售量市佔第一，而三星、蘋果和中國 One Plus 在印度高階手機市場囊括了逾 9 成市佔。 宏達電：將繼續投資印度市場，VR 是重心 宏達電表示，將繼續在適當的時間與領域投資印度市場。非常重視經銷商夥伴，未來將繼續攜手合作，並將繼續聘請符合戰略需求領域的人才。 宏達電看好，未來 VR 虛擬實境、AR 擴增實境技術以及 AI […]

多重風暴後首次接受專訪，馬克．祖克伯談川普、談新聞、談臉書的未來

外媒 Recode 昨天發布了一則針對臉書創始人暨執行長祖克伯的專訪，內容非常精彩，詳細談到了臉書從隱私到中國、再到馬克的政治野心，TechOrange 節錄了部分重要段落進行編譯，若想看完整英文報導，請到 Recode。 針對俄羅斯攻擊的看法、臉書是否在隱私保護上失職的看法 Recode 問（以下以 R 簡稱）：你對川普當天（7/18）的觀點有何感想（川普當天表示，他相信俄羅斯並沒有使用臉書干涉選舉），即「沒有證據證明俄羅斯人在選舉期間使用社交媒體做不當的政治操作」 馬克：我們看到的證據非常清楚，俄羅斯確實試圖干涉選舉。我們正試圖與政府合作進行更多調查，但在大選之前，我們看到的是俄羅斯的駭客組織，屬於俄羅斯軍事情報的一部分，美國稱之為 APT28 ，他們試圖採用傳統的駭客攻擊方法，使用遭到釣魚惡意軟體侵奪更多用戶的帳戶。 實際上，我們在 2015 年看到了這件事，並且通報聯邦調查局。目前還有另外一個選舉干擾的作為，但我們更難以識別，是另一個組織 IRA，網路研究機構，基本上他們就只是建立了假的帳戶，以散播激化美國群眾對立的訊息。 臉書，我們的團隊認為自己反應太慢了，來不及阻止俄羅斯駭客組織的計畫，但當我們發現這件事，我們就制定了完整的計劃，來應對這個過去我們曾經應對的攻擊。我們目前正在利用人工智慧工具去找到這些假帳戶，並將其刪除，我們讓用戶不能以錯誤的方式去進行廣告，特別是政治問題廣告。 R：你認為為什麼臉書的動作會如此的慢？這讓非常多人感到失望。你們遇到的問題是什麼？ 馬克：在發現問題時，我們做了非常多的動作，例如通知政府和處於危險中的人員，我們專注應對駭客攻擊，但毫無疑問，我們確實動作太慢，我們無法確定這種新攻擊型型態，這更像是一種有計劃的在線訊息操作（可以解讀為：類似網軍的言論風向操作） 但這是我們在臉書上安全工作的重點，我們非常祝種確保我們能夠做到這一點，2018 是重要的選舉年，我們非常重視臉書在這一塊的責任，我們知道臉書該做好這件事。 R：我了解你們對這件事的重視，但我想知道你們是否反思過這件事，你是否知道自己的責任？ 馬克：我承認臉書在這件事的處理過於理想化，且我們最初認為協助人們發出聲音、彼此串連會有更多好處。 我認為臉書現在明白，我們目前所處的位子必須盡到的責任，臉書是一家盈利能力很強的公司，我們目前聘用了兩萬人審查內容，這和我們過去的能力不盡相同。 即使在上市時，臉書其實也只是一家小公司，我們過去過於專注在積極因素，而沒有足夠的能力關注一些負面因素，我不想讓大家覺得臉書不重視安全性，或者更像是過去從沒有成千上萬人這樣在使用一個平台，這更像是一種新的威脅。 目前有超過 20 億人在使用臉書，很多人透過他得到了非常多的正面效益，而臉書也有責任要去避免人類利用他做壞事。 針對臉書的本質、新聞的未來 R：第一次見面時，你說臉書是一種工具，那現在的你認為臉書是什麼？ 馬克：我認為用工具來看待臉書，依然是一個很好的描述，我們更喜歡稱之為社交網絡（Social network）而不是社群媒體（Social Media），社交媒體是個更傾向於內容的名詞。 對我來說，臉書一直是專注在「人」上的，我之所以定義它為工具，是因為建立網路和建立關係，是人們在臉書上做的最核心的事情，臉書並不是一種時尚，公司不應該建構那些很「酷」的東西，而是應該推動長久的價值，我一直是這樣相信的。 當我想到網絡還可以協助人們做到哪些事情，我想到了人們可以透過臉書建立起的信任購買東西，這是為什麼我們推出 Market Place 的服務。這讓他們擁有更好的購物體驗，比在其他網站更方便。 這也是為什麼我們要建立安全回報機制，當有災難發生時，人們可以透過社區自我組織，互相幫助，這不是媒體的功能，是讓一個住在同一個場域裡的人聚集在一起的「社交網絡」。 R：好的，讓我們來談談新聞，臉書目前對新聞的分發權力非常明顯，對出版商、公民、其他所有人而言都是，你如何看待自己的角色？ 馬克：這裡有兩個核心原則：讓人們可以表達自己的意見、保持社群的安全和安定，我認為這非常重要。臉書不希望讓人們策劃暴力，互相攻擊，或是做壞事。 這種情況下，這些原則具有真正的權衡和真正的相互牽制。 我們採取的虛假新聞管制方法並不是說，你不能在網路上講錯，我認為這太極端了。但如果你曾經看過一天內在臉書上傳播病毒、或分法的幾百種錯誤消息，我認為我們有責任確保那些惡作劇和公然的錯誤消息不會發生。 我們的方法是，如果人們把它標記為錯誤訊息，臉書會將這些訊息發送給信譽良好的檢查員，如果這些檢查員可以證明這些消息是有問題的，那麼我們就會減少他的傳播。 R：你怎麼看待在緬甸發生的殺人事件，和臉書的責任？（臉書在緬甸成為了推動種族歧視和暴力的工具） 馬克：我認為這些宗教暴力狀況，是所有人的責任，包含政府、民間社會、和參與這些恐怖事件的人，臉書了解我們必須需要處理這件事，所以我們大大加大了在緬甸的投資，希望可以確保我們盡到責任。 從我們所處的位置來看，我們其實很難知道哪些人正在宣傳仇恨，或即將要發生什麼，哪些內容會煽動暴力，因此，我們與民間社會可以協助我們辨認這件事的人建立關係非常重要。 我希望我們的產品被好好地使用，其他人的責備對我來說其實並不是最重要的事情，並不是說在臉書上只會發生好事，這是人性，是人們使用工具的方式。但我認為臉書有明確的責任確保商品盡可能地減輕帶來的壞處。 我以我們的直播服務舉例，最初推出直播，有些人用它來做不好的事情，例如直播自殘、直播自殺，我看著這個，就在想「這並不是我們想要的產品！這很糟糕，如果發生這樣的事，我們就有責任要解決他。」 所以我們建立了 AI 工具，聘請 3000 人的團隊，以便能在 […]

看完色情網站卻收到駭客勒索：我入侵攝影鏡頭拍下來了，要臉還是要錢？

不知道多少的朋友，晚上回家睡前，會打開自己的手機或電腦，開啟自己收藏已久的影片或網站，好好的「鬆一下」來場一個人的高潮饗宴？ 如果有，最近可能要當心一下，因為近期網路上開始出現了「性敲詐」的勒索郵件風潮。 包含密碼的恐嚇信，「給錢，不然我讓全世界都知道你的性癖」 這個勒索的流程是這樣的：首先當事人會收到一封電子郵件，郵件內開頭便寫著：「嗨，我知道你曾經上過某些色情網站 / 看過某些色情影片，題外話你的口味很不錯。但重點是，我在那些網站放了病毒，而你邊看那些影片邊自己 DIY 的過程已經被我用你裝置上的攝影鏡頭錄下來了。」。 接著，為了取信被害人，信件中會加上這樣的語句：「不相信？那我先給你點資訊正時我真的連線到你的電腦過吧，你的某些帳號是 OOO，而你的密碼是 XXXX，對吧？」 一般而言，在這裡提供的帳號密碼都是真的受害者自己的帳號密碼。 再成功取信被害人後，駭客便會在信中要求被害人，用比特幣支付一些封口費用，不然的話他們將會對被害人做一些不利的事情，從入侵電腦放置勒索病毒，到將受害人自己 DIY 時的攝影畫面截圖寄給你的親朋好友。 密碼是真，但色情網站一事有假 那麼，問題來了，這封信件到底是真是假呢？ 答案是，密碼的部分通常是真的，但是包含透過色情網站入侵，或是透過攝影鏡頭偷偷錄下畫面的這段就很有問題了。 過去，確實有過相關的攻擊手段，有駭客將惡意代碼植入了色情網站，並且偷偷錄下了使用者的畫面，最後藉此勒索使用者，支付贖金否則將把畫面公開。 然而，隨著科技的進步，撇開智慧型手機裝置不談，電腦的攝影鏡頭與瀏覽器、防毒軟體越來越進步，現在如果一個網站想啟動攝影機，首先瀏覽器便會跳出警告；再來，一般的攝影鏡頭旁都會有指示燈，若是攝影機啟用了該指示燈便會亮起；最後，許多的防毒軟體針對這類型的病毒都有所防備，會在病毒發作的第一時間將其攔截。 駭客利用色情網站的這個理由，其實只是抓準了許多人都曾經、或正在看色情網站，並且許多人都對於自己上色情網站的事難以啟齒，只想盡快付錢了事的心態，藉此讓不知情的人受騙上當，從而支付贖金。 但這樣仍然沒有解釋到另外一個問題：信件中提到的正確密碼是怎麼來的？ 從過去外洩的密碼事件而來 這部分，外國的資安團隊對此做了較為深入的調查，得到的結果是，駭客團體利用了過去幾年間發生的一些帳號密碼外洩事件中，所取得的帳號密碼清單，建立起了這個勒索通訊錄，並且利用這個做為主要的受害者清單，寄送恐嚇郵件，並非是駭客真的入侵了使用者的電腦。 因此，就造就了使用者誤以為自己的電腦真的被入侵，並且嚇到乖乖支付贖金的狀況了。 更新密碼、把鏡頭貼起來，或別再上色情網站了 那麼，說了這麼多，我們有什麼方法可以解決這樣的事情呢。 首先，大家都應該養成不定期更新密碼的習慣。由於這些駭客使用的是過去的資料庫與外洩密碼，若是使用者有更新過密碼，這些資訊就沒有用了，因此當接到勒索信件時就可以知道相關資訊沒有用，即使駭客手上真的持有，也無法使用。 再來，如果使用者並不是經常使用電腦或手機的前鏡頭，可以選擇將鏡頭貼住封死，或是黏貼市面上可以買到的鏡頭小開關，在不用的時候物理性的將鏡頭擋住，這樣做就可以避免駭客真的入侵電腦時，透過攝影鏡頭偷窺到使用者的樣貌，或是錄下使用者的一舉一動。 最後，雖然這個建議比較難施行，但若是對於這些成人網站的安全性真的有所疑慮的話，那就少上為妙吧。 ─ ─ 參考資料來源： Threatpost：Sextortionists Shift Scare Tactics to Include Legit Passwords 雷鋒網： 黑客：我入侵了你電腦，拍下你看成人網站的畫面，現在要錢還是要臉？  智慧機器人網：注意！看色情網站時記得遮住前置攝影鏡頭！以免遭遇「性敲詐」還不自知！ （本文提供合作夥伴轉載，首圖素材來源：Max Pixel，CC Licensed。） 更多你會感興趣的文章 輕鬆就能當駭客：只要花台幣 300 元，國際機場任你駭 GDPR 成駭客勒索「神助攻」幫手：錢交出來，不然我就公開公司個資害你受罰 屁孩駭客勒索一億八千萬台幣，HBO 霸氣回應：「去旁邊玩沙啦！我才不會理你勒」 […]

IBM 用人工智慧進行「績效考核」，被機器人開除的感覺是什麼啊？

【我們為什麼挑選這篇文章】人類被自己一手創造出來的機器否定，未來這樣的場景將會不斷上演。以人工評判員工績效固然可以省去許多成本，老闆也不用全天候觀察員工動態，一切以結果決定去留，但這樣的考核真的公平嗎？人類期待有天機器像人一樣思考，但一部份的人性卻把我們推向機械式的運作，關於人機合作的道德問題，一舉一動都備受關注。（責任編輯：鄧天心） 作者：量子位／安妮 「抱歉，你能力不夠，不能加薪。」 從一個機器人嘴裡聽到這句話，你會是什麼感覺？當你的職場前途得看一個人工智慧臉色時，你能心平氣和的接受麼？ 這個問題不是鬧著玩兒，而是IBM數萬員工面臨的現實。 「說你行，你就行」 每當績效考核的季節來臨，空氣中就瀰漫著緊張的味道。 按照傳統，員工們會寫總結報告、寫PPT……升職、加薪基本上是一套論功行賞的模式。老闆一想，呦呵這小伙過去一年干得不錯，漲點工資！ 但如果你在IBM，那就不一樣了。 這家公司不僅會考察員工過去的成功（和失敗），還要用AI預測你未來還有多少工作潛力可挖掘。評估合格，AI覺得你有前途，才能升職加薪，迎娶白富美，走上人生巔峰。 是的，IBM員工已經開始看AI「臉色」了。這個AI就是他們親手創造的、IBM的頭號人工智能程序Watson（沃森）。 IBM薪酬和福利副總裁Nickle LaMoreaux覺得，只依據歷史表現決定能否晉升，太局限了。 她認為，當員工的工作任務基本不變，這種依據過往評判的方式可能沒什麼問題。但現實是，技能的「半衰期」越來越短，員工過去能做什麼和他們的未來潛力之間，越來越不相關。 好員工必須得有不斷學習，不斷進步的能力。 而IBM顯然認為人工智能可以幫助發現這種員工。 事關員工錢袋子的考核是嚴肅且多維的，Watson需要先調取員工資料和接手的歷史項目，分析過去一段時間員工的經驗和表現。 隨後，Watson還會主動搜索內部培訓系統的數據，了解員工培訓以及學習情況，判斷他們是否具備潛力。會學習，才能get新技能，繼而才能勝任晉升後面臨的更艱鉅的任務。 Watson給出的評估建議，將決定員工的獎金，薪酬和晉升與否。若老闆覺得OK，AI也認為你是潛力股，那恭喜你，你期望已久的晉升已經來了~ 但，AI靠得住嗎？ 還不錯。據人力資源部統計，與人類的評估結果對比來看，Watson的準確率達到了96％，在HR可以接受的範圍內，因此已經開始試用了。 IBM 員工表示「還撐得住」 對於這個績效考核AI，IBM內部員工目前情緒還比較穩定。 一名暱稱為Guillermo Miranda的網友在Twitter上表示支持：「IBM Watson，我們的AI引擎，正在改變HR的工作，給所有的IBM人帶來積極影響。」 不知道是不是因為IBM內部進行了某種規定，我們並未在Twitter、Facebook等話癆聚集地看到更多IBM內部員工的發聲，更木有找到更多的讚揚或吐槽~ 不過圍觀的吃瓜群眾們，對IBM的AI「小老闆」興趣不減—— AI 能評估得出「員工潛力」嗎？ 有人表示好奇和期待： 我想知道自己「假定的未來表現」是什麼樣的。 ——Vicky Rose   有的群眾覺得，即使是準確率96%的系統，也依舊需要人類的監管。   也有人覺得AI還未起到那麼大的作用。 量子位還問了知乎人力資源領域知名答主葉楠（Sean Ye）。他認為IBM Watson在評定升職加薪中的作用微乎其微，企業根據需求設定了不同崗位的技能評估體系，員工參與相應培訓才可以轉崗或晉升，這類系統並不需要AI，如果企業人數較少，這類系統甚至用Excel都可以實現。 在他看來，Watson既無法判斷培訓的內容，也無法判斷需要的技能，評定過程依然需要大量的人為乾預。（起碼HR短期不會失業的……） 但，引入人工智能考核員工的不只IBM一家。 目前，越來越多的雇主開始關注績效考核中的「將來」。 諮詢公司Willis Towers Watson對2000多個組織進行的一項調查發現，超過40％的受訪者正在計劃或考慮改變績效管理的重點，將「擁有技能」和「未來潛力」加進去。 AI 的臉色比老闆更難看 而且上述種種，也並不只在國外發生。 國內也有類似的情況。一些公司的面試中，會加入AI評定環節，讓機器人來幫忙作出判斷。如果不是鬧出事端，大多數人可能都沒意識到。 據中國江西網報導，江西財經大學研三在讀生的小鑫（化名）通過了江西省農業發展銀行校園招聘的筆試和麵試，在今年三月收到了擬錄取的消息。 而一個月後，放棄了春考和省考的小鑫卻發現，別人都收到了體檢通知，唯獨自己被落下了。 致電銀行後，小鑫被告知「綜合考評不合格」，而且是被機器人給否定了。機器人在招聘測試中認為小鑫情緒風險等級高，難以適應快節奏工作。 […]

玩社群也要「講科學」，別讓你對人性的無知浪費了行銷銀彈

【我們為什麼挑選這本書】職場中面臨交涉、決策，還在碰碰撞撞自己找答案嗎？只要掌握科學的方法你也能培養一流的觀察力、分析力跟社交力。 本書《這些心理學實驗告訴你這樣做事最有效：掌握人類行為動機，交涉、決策、銷售一出手就精準到位》由日本心理學家教你從行為心理學帶回職場，擴展你的專業能力。（責任編輯：鄧天心） 別只說「目標有多遠」 讓自己或對方感覺目標就在眼前，某家咖啡店，利用集點卡進行一項實驗： A款 集滿10杯咖啡，免費送1杯。 B款 集滿12杯咖啡，免費送1杯，但是集點卡上，預先蓋了2個章。 結果 拿到B 款集點卡的人，遠比拿到A 款集點卡的人多更多人集到1杯免費咖啡。（參考 哥倫比亞大學商學院的研究） ……由此可知，只要給予回饋，讓對方知道距離目標多近，就能提高達成率。 將一隻老鼠放進迷宮，並在出口處放餌食，這隻老鼠會產生什麼行動？心理學家克拉克．赫爾（Clark Leonard Hull）在實驗過程中發現，老鼠離出口愈近，跑得愈快。 換句話說，離目標愈近，老鼠的動機愈強。而這項集點卡實驗，證明了這項法則也適用於我們人類。如果提示我們目標位於何處，我們就會注意到「達成目標的距離」，即使距離相等，若是「計算方式」不同，也會大幅影響我們的動機。 從客觀角度來看，要集滿這兩款集點卡，實際上都需要「再集 10 點」，但是 B 款集點卡已先蓋了兩個章，就會改變消費者的想法，認為：「我已經完成六分之一了。」人是一種很難持之以恆動物，但又有捨不得放棄看得到終點的事物的習性。集點卡實驗中，受試者會為了早點集滿印章，換取「1 杯免費咖啡」而增加來店次數。 若是將人類的這種心理特徵應用在職場中會是如何呢？這則實驗告訴我們，與其告訴自己或對方「距離目標還有這麼遠」；不如激勵自己和對方「我們已經走了這麼遠」，讓人確實感受到目前的進展，或許更能提高達成目標的機率。 為了自己跟對方好，提案別太少   受試者為設計師，設局者為委託人，請設計師為他製作橫幅廣告，兩人共同合作完成工作。 要求A組設計師…… 每次提案都要準備一款橫幅廣告設計，每次都請委託人提出意見。來回共討論了六次。（共設計了六款橫幅廣告） 要求B組設計師…… 每次提案都要準備三款橫幅廣告設計，請委託人針對每一款提出意見，來回共討論了兩次。（共設計了六款橫幅廣告） 結果 B組製作的橫幅設計獲得好評，點閱數也較高。 接著詢問設計師：「委託人的意見有參考價值嗎？」 A組設計師 35％回答：「有。」但是超過50％的人感覺「被挑剔」。 B組設計師 80％回答：「有。」其中有人因此對自己的設計能力更有自信。（參考 聖地牙哥大學認知科學家史蒂芬・道〔Steven P. Dow〕所做的實驗） ……由此可知，一開始提出數種方案，較容易產生良性互動。 提出企畫案或簡報資料時，大多數人總認為：「拿出最好的成品是員工的職責所在。」 但是，只提出一種方案，就必須要有心理準備，你所提出的企劃案結果可能很危險。 因為負責審閱的人必須被迫在「YES」與「NO」之間做抉擇，而為了不傷害你的自尊，他們很可能耗費心思提出更麻煩的要求，或是拐彎抹角將企畫案打回票。 這不能怪任何人，因為讓會議桌上只有一個方案是非常不智的。如果希望企畫者與審閱者能氣氛融洽的開會討論，就不該只提出「一件嘔心瀝血的方案」，而應該提供「數種粗略的草案」，讓大家有思考討論的空間。 若是有好幾種備案，就比較可能產生正面的意見，例如，可能會出現「這一案的這一點和另一點組合起來，感覺很不錯」，或是「這一案最接近我想要的感覺，但若是再加強這方面也許就更好了」，像這樣多種備案不僅能讓專案進展順利，也能提高企畫的品質。 製作資料也是如此，與其反覆寫了又刪，不如大致提出三種方案讓對方可以進行比較，以便打造出完美的成品。 提案時，至少提出三種構想。 緊張的時候就別撐了，表現反更好 讓受試的一群學生發表兩分鐘演說。所有人都很緊張。在此為學生提供建議。 A組 建議A組學生在演說一開始就說：「我很冷靜。」 B組 […]

實體書店的最後任性：誠品如何用「不合理」商業模式走出 30 年光輝歲月

【為什麼我們要挑選這篇文章】書局在現在這個社會生存不易。因為大家都是在書店看到喜歡的書，拍起來回家網購或是去圖書館翻找。在書店海洋裡，有一個誠品書店不畏懼的堅持著心中的信仰，將書店本身幻化成一個人們記憶中的懷念，而不只是買書的地方而已。而這不值得我們支持嗎？（責任編輯：陳伯安） 去年的今天，也就是 2017 年 7 月 18 日晚，誠品書店創始人吳清友病逝，享年 67 歲。這位文化「佈道者」猝然離世，留給世人無盡唏噓。 過去 30 年，他打造了華人世界的書店傳奇——他創辦的誠品書店已經超越了一家書店的範疇，成為了台北的文化地標，也成為了許多人的朝聖之地。 看誠品書店從小到大，就像陪著誠品長大的我們 1989 年，第一家誠品書店由台北仁愛路開始，本著人文、藝術、創意、生活的理念，定位為人文藝術小型專業書店。 1995 年，誠品敦南店搬遷至現在的國泰敦南大樓內。 1999 年，誠品敦南店開始以 24 小時不打烊創新模式經營。 2004 年，誠品敦南店獲《時代》雜誌亞洲版評選為「亞洲最佳書店」，並且在 2015 年被 CNN 評選為「全球最酷書店」全球入選的 17 間書店之一。 而由於租約到期，敦南誠品即將在 2020 年關店。 雖然誠品書店承諾還會有新的 24 小時書店，但是這個從 1999 年至今未曾關過燈的書店，也終於到了打烊的這一天，感覺更像是一個時代的落幕。 吳清友：書店是一種生活美學 就像是我們幾天前推送的「實體書店還有意義嗎」這期八分，道長提到了現代人「先去實體書店逛一逛，看到喜歡的書就拍下來，回家網購」的模式，已經成為了一個普遍的省錢套路。 雖然這可能會讓更多實體書店走向末路，但也實在無可奈何。 「不過算了，時代大概就是這樣子。」道長如是說。 「不會總有那麼多人和自己的錢包過不去，這個時代不講情懷，也不能怪普通百姓。」這是評論里許多人的心聲。 而龍應台卻這樣評價誠品書店：書店可以只是賣書賣紙賣文具的商店，他（吳清友）卻把它做成生活的美學、文化的指標，和對心靈境界的堅持。 誠品的英文名稱「eslite」是由法文古字引用而來，是「菁英」意思，指「努力活出自己生命中精彩的每一個人」。這麼多年來，誠品書店也確實在不分時段地面向所有想要變得更好的人。 世人追求的便宜，其實在變相的打壓實體書店的存在 作為一個一天到晚泡在書店裡的人，道長曾很多次講過實體書店的生存難題。 我住在香港，就喜歡逛二樓書店，但是因為店面租金太貴，所以書店都往樓上搬，有很多書店都到了 7 樓、8 樓、11 樓。我現在去的少了，以前每個星期有空的時候，都會去書店。 我覺得這就有點悲慘，本來這個社會就不是那麼多的人看書，但是租金又是那麼的高，他們怎麼生存，怎麼經營呢？ 書店最大的敵人第一人是租金，或者是商業。紐約以前有一家很好的書店叫叫 Gotham Book Mart，那個書店本來就在沃爾瑪旁邊，旁邊都是開的珠寶店，猶太人賣珠寶的，租金本來就高，後來就結束了，很可惜。 現在有很多人逛完書店之後會在網上買書，這很常見，很多人在商店看完衣服也會去網上買，這把商店當成了一個樣品，我覺得這也無可厚非，我見過很多很多這樣的例子，我當然不贊成。 便宜的東西我們大家都想要，但是便宜是要付出代價的，你如果這樣買書的話，你在剝削那些實體書店。 今天網上的那些書店，之所以價格壓得這麼低，是因為他們有定價權，他們的量太大，他們向採購方要定價權，跟著就去要求所有供貨方或者給它一個很低的成本價，網絡書店賣得多不代表出版社和作者能夠得到應有的利益。 而且坦白講，我覺得這些書夠便宜了，比起別的國家的圖書定價來說，（中國的書）便宜得不像話。 我常常用麥當勞的巨無霸指數來看，你在日本、德國、英國買一本書，那本書可能都是巨無霸的好幾倍，你在中國買一本書可能就是兩個巨無霸，甚至是一個巨無霸的價格。 話是這樣說，但是依然沒辦法阻擋大家去買更便宜的書。畢竟，支持正版書已經不易，網上買書，合理合法，方便快捷，剩下的「書店生態」和「文藝情懷」，注定只能說給少部分人聽。 說一句放在全世界皆准的話，這個時代，實體書店光是賣書注定是掙不到什麼錢的。就算是誠品書店，也是賠了 15 年的錢，直到 2006 年才終於扭虧為盈。 誠品書店利用「二房東」手法，才有辦法轉虧為盈 吳清友說過，誠品書店不是商學院的好案例，但是他不僅把誠品書店開到全台灣 40 多家分店，還開到香港、大陸，年營收超 40 億人民幣，成為了亞洲最大的書店。 這時候，書店的收入主要在三部分：賣書、商場、餐飲，而商場才是營利的主要來源，賣書金額僅佔三成。 吳清友還摸索出了一套聰明的做法：讓誠品當「二房東」，除了書店本身的一萬平方米之外，三萬平方米作為商場，全都租出去給其他品牌。由於誠品是人潮的代名詞，時尚精品店和高端餐廳都樂於與誠品作伴。 2012 年，誠品在香港銅鑼灣的希慎廣場成立分店，總面積超過 4 萬平方英尺，成為了當時香港最大、書種最齊全的書店。 2015年，大陸首家旗艦店在蘇州開業。 有人曾問台灣作家楊照，誠品成功的秘訣是什麼？楊照回答說，「誠品的成功，就是從未想過成功。」 誠品書店的商業模式本身，本來就是「不合理」的 作為一個常在誠品書店開課的作者，楊照自然對誠品有著非同尋常的感情。他還專門寫文章講過誠品的運營模式： 回到最根本的道理上，書店賣書有一項幾乎無法改變的困窘──無法有效地將增加的成本轉嫁給消費者。 每一本書都有固定的價錢，更不可動搖的，是消費者認定既然買回家的是同一本書，在哪裡買就應該都是付一樣價錢的道理。 從這個基本條件看，書店多增加服務，沒有辦法因此而提高書的售價；書店創造漂亮舒服的空間，多增加出來的租金和裝修費用，也沒辦法從提高書的售價上回收。 這和一般餐飲或百貨業多麼不同！人們走進豪華餐廳就有心理準備必須付出比較昂貴的餐費，人們走進提供特殊貴賓服務的精品店，一定知道這裡面的衣服和鞋子皮包會附加上你所享受的服務成本。 換句話說，沒有道理去打造漂亮、舒服的書店，也沒有道理讓書店提供「額外」的服務。 再換句話直接說，沒有道理去創設像誠品這樣的書店，從最根本的商業運作邏輯上，誠品書店本身就是不合理的。 […]