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從未見過如此精美的資金盤詐騙！一場永遠不會結束的區塊鏈老鼠會遊戲

【為什麼我們要挑選這篇文章】時下流行資金盤遊戲，利用人類心理，創造一個永不結束遊戲輪盤。這是一個縝密的計畫，簡單又複雜。說什麼最後一個投資人可以把錢都拿走，一勞永逸，你真的覺得會有結束的一天？（責任編輯：陳伯安） 作者： Fenix C. Hsu 國外的友人傳了個連結來，說是時下最流行的去中心化遊戲，我看了一下覺得這什麼鬼，居然大大方方說自己是詐騙，還有王法嗎？基本上就是一個仿間流行的資金盤，這個盤會拿後人的錢讓前人分潤，每一把鑰匙延長 30 秒，但是只要 24 小時沒有人注資進來，這個資金盤就會崩潰，只是最厲害的地方是：最後一個注資（買鑰匙）的人，可以把當下所有的錢都拿走！！ 這個遊戲在 7/10 上線，這篇文章撰寫日期是 7/18，目前的遊戲「成果」如圖： 什麼？已經有 4000 多 eth（以太幣）丟進來了？這激起了我的興趣，馬上仔細的研究。也許這個遊戲大家看到都只是笑笑，但是我發覺這是一個設計的非常完美，執行得相當確實，值得令人敬佩的遊戲！ 利用人類搶「最後一把」鑰匙的特性，使遊戲本身永遠結束不了 這個遊戲仔細研究過我認為有三大階段：第一階段是所謂的股息階段（dividend phase），我認為當下我們還在這個階段。也就是現在進入此遊戲最大的誘因是在你之後購買鑰匙的人，會把所購買的鑰匙的錢的絕大部分當作是股息分給前面的人。分配的方式是等量的將你佔有鑰匙數除以已發行鑰匙的總量。 目前大約花費 0.011eth 可以買到一把鑰匙，可以增加 30 秒的資金盤生存時間，獎金池又有 900eth，大家不怕沒有後面的人來上車，所以紛紛搶入越早加入越好，導致時間倒數從來沒有低於 23 小時過。要不是有上限 24 小時，整體時間已經被買到超過六年！ 第二階段是我認為有趣的 airdrop 時期，也是這個遊戲精美的設計之一。每次買鑰匙都有機會抽類似「迎賓好禮」的直接贏小獎，會隨著沒有被人中走而得獎的機率越來越大，所以這個遊戲設計了沒人買的時候會鼓勵購買的小獎，所以遊戲時間也一直不斷延長。 第三階段就是 jackpot phase，也就是購買力終於疲軟，接手的人越來越少了的時候。問題是，當一個鑰匙的價錢遠低於大獎的價錢，會有人讓這個大獎被中走嗎？難不成你不會守在終局想辦法買 1 把鑰匙來賭最後 30 秒是你嗎？ 此遊戲最精美的地方是鑰匙成長價錢是一個平方根函數，但是 pot 的成長卻是線性的增加，股息會因為大家投入的鑰匙越來越多而變得不重要，但是最後的大獎永遠比鑰匙貴很多的情況，根本不可能有人會讓這個遊戲結束啊！ 有了這麼厲害的機制，接下來大家會開始質疑安全性，萬一團隊捲款而逃怎麼辦？這就是區塊鏈 dApp 開始產生作用的地方了。 FOMO3D 團隊公佈了他們的智能合約：https://etherscan.io/address/0xa62142888aba8370742be823c1782d17a0389da1#code 投資人越多，回本率越慢；這就是一個無底洞，只有一直下陷而沒有盡頭 經過檢驗，安全性相當完美，private sever 的部分都藏的很好，就算有人攻擊整個網站這個合約也會一直執行。筆者也研究能不能去竄改合約時間讓自己一買遊戲就結束收錢走人，發現這些部分也被規劃保護。 目前都還算早期，一發現這個遊戲筆者的整個辦公室都買了，簡直就是一群中毒者，如果你看完也要中毒了，請趕快點連結一起加入！這個資金盤目前還看不到盡頭，目前正以一天 1% 的速度在回本，但是如果你再投入這1%進去，回本的速度反而會因為分的人變多而變慢，所以建議一次性的投入可以承受的金額，然後就看著 […]

馬斯克改行賣「磚頭」：一個只要台幣 3 塊錢，廢土也能變黃金

【我們為什麼挑選這篇文章】之前 TO 曾經報導，隧道挖掘公司 Boring Company 的執行長馬斯克，曾經表示要把挖隧道挖出來的泥土做成磚頭拿去賣，這個玩笑如今真的發生了：該公司近日發表了相關的磚頭製作技術，並打算以每個 3 塊錢台幣的價格販售。 雖然說這樣的舉動看似好笑，但背後代表的意義並不簡單：除了可以用來填補公司用來處理泥土的成本，未來還能在隧道挖掘現場就地製作支撐材料、在一些建材缺乏的地方就地取材蓋房子，甚至未來的火星計畫中也有機會運到火星派上用場。 只能說，不愧是馬斯克，有時真搞不懂他是在開玩笑還是認真的。（責任編輯：林厚勳） Elon Musk 旗下的 The Boring Company 隧道挖掘公司，最近在 Twitter 上公佈新技術，可以將由隧道內挖掘出來的泥土製成磚頭，而每塊磚頭將僅以 1 毫美金的價格出售。 挖隧道挖出泥土處理成本佔總數 15%，賣磚頭貼補開支 據報被挖掘出來的泥土所涉及的運輸成本，佔興建隧道的總成本的 15%，所以他們希望將那些泥土製作成可出售的產品。在今天，他們的公司便發表了一段影片，公佈這些磚塊的生產過程。 Bricks! pic.twitter.com/6fNROJ86sN — The Boring Company (@boringcompany) July 13, 2018 「製磚」技術將可活用於其他專案 The Boring Company 行政總裁馬斯克聲稱，那些磚頭比由煤渣製成的磚頭更牢固，可作建築用途。為了把這堆泥塊處理掉，他建議每塊磚頭定價 0.1 美元（約港幣$0.78）。隨着他們公司在洛杉磯的挖掘工作繼續，加上他們最近贏得了興建在芝加哥市中心至 O-Hare 機場之間的鐵路系統合同，這些泥土的數量將會隨之上升，因此這種技術便會變得十分有用。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 馬斯克：每塊平售 1 […]

首度參加 iPhone 攝影獎就搶下世界第二！台灣護理師用一張 iPhone 人像照驚艷全世界

2018 年 iPhone 年度手機攝影獎（iPhone Photography Awards，IPPAWARDS）得獎名單出爐。滑過名列前茅的重重美照中，定睛一看，名單裡面竟然赫赫出現兩位台灣人的名字，分別是吳芬佳（Erica Wa）以及北榮的總護理師李俞潔（Lee Yu Chieh）。國籍寫著 Taiwan，讓身為台灣人的我的心中燃起一把民族的火焰，與有榮焉。 首先，IPPAWARDS 是個什麼樣的攝影比賽？ IPPAWARDS 的攝影比賽從 2007 年開始，是第一個也是最長久的 iPhone 攝影比賽。因為比賽門檻低，因此參賽者廣播全世界。每年有近 140 個國家，上千個作品送到評審的面前被一一審視。 IPPAWARDS 更有趣的是其參賽制度。首先不用說，在 iPhone 的攝影比賽裡，照片一定要是蘋果產品，例如：iPhone、iPad。再來，如果照片要送審，還需要注意下面幾點。成品照片禁止使用修圖軟體修圖，所以一但用 Photoshop 跟手機修圖 App 塗改過，就算直接失格 。在此之外，手機濾鏡是可以被競賽接受的。不過，如果要送審，官方可能會要求沒濾鏡的照片已證實是 iPhone 或是 iPad 拍攝的。無法證明的照片一樣失格。 任何參賽者可以上傳無數張參賽作品，不過限制是不能一張照片送審多個項目。IPPAWARDS 的競賽項目包含，動物類、建築類、人像、風景、新聞事件 18 個攝影競賽項目。 兩位台灣獲獎者的共通點：都不是專業攝影師 此次的 iPhone 攝影競賽，李俞潔榮獲人像類第二名的佳績，成為首次參賽就榮獲前三名的亮眼新人。此次得獎背後有趣的是，李俞潔正職並非專業攝影師，而是一位北榮胸腔加護病房的護理師。 李俞潔作品稱作「等待」（Waiting）。據蘋果的訪問提到，李俞潔在南美洲旅行時，看到一位身穿傳統服飾的秘魯婦女，念頭一閃，就用 iPhone6 拍下了這張獲獎照片。李俞潔在「等待」的圖片說明中寫道：「在一片荒涼的風景中，我拍攝了一個穿著傳統服飾的女人」。 另外一位獲獎的台灣人是有參賽經驗的吳佳芳。吳佳芳今年以「微笑狐狸」榮獲動物類第三名，而他在 2016 年也曾獨佔鰲頭，在全世界的舞台上被欽點為動物類第一名。 第三名的作品「微笑狐狸」拍攝地點在日本宮城縣藏王狐狸村，其作品描述內寫到「這隻狐狸在雪地中的盒子裡探出頭，享受溫暖的陽光。」 2019 年 iPhone 手機攝影比賽已經敲響鑼鼓，IPPAWARDS 官網已經開始募集競賽照片。如果要上傳 10 張照片參賽需付約台幣 […]

Google 被罰 1531 億台幣根本無感，不能強迫安卓手機裝 Google 的 App 才會要他老命

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 一直是歐盟歷來在反壟方面非常關注的對象。去年 2017 年谷歌才因為袒護自家的比價服務 Google Shopping 被裁罰 24 億歐元（約 854 億台幣）；但其實對蘋果、高通、微軟，或 Google 罰錢只能造成嚇阻的作用，歐盟開罰 43 億歐元（1531 億台幣），Google 還是很快就能站起來。 還不用趕盡殺絕的歐盟，握有 Google 最後一個的把柄，「開放其他製造商平分的  Google 獨大的 APP市場。」（責任編輯：鄧天心） 週三 (18 日) 歐盟認定安卓系統具違法行為，故宣布對美股科技巨頭 Google 祭出 43 億歐元的史上最高天價罰單，並給予 Google 90 天的最後期限，結束違法行為；但市場人士認為，對 Google 來說 43 億歐元罰款還不是最壞消息，最壞的場景是歐盟可能隨後祭出法令，允許安卓手機製造商在手機上搭載非 Google 的 APP 應用程式。 歐盟週三 (18 日) 表示，歷經了 3 年多的調查，確定 Google 涉嫌迫使安卓系統手機製造商，必須在安卓手機上安裝 Google 旗下的 APP 應用軟體，以強化 Google 在搜尋領域上的龍頭地位。 根據 […]

遭質疑長期竊取美國技術？中國外交部發言人快嘴怒噴：錯錯錯錯！

面對美國目前的高壓貿易制裁，我們偉大的祖國顯然有些惱羞了。 中國外交部發言人華春瑩在 7/18 （三）的記者會上連用四個錯，「錯錯錯錯！」，對，就是這樣說，用以否定美國對於中國長期竊取美國技術的質疑，縱然在公堂之下每個人都有說話的權利，但中國外交部完美示範了什麼叫做「強辯」。 美國副總統 Mike Pence 在 7/16 （一）對中國喊話，如果中國繼續報復，拒絕公平貿易，美國會採取更為強硬的手段報復中國。 Pence 說，中國目前對美國課徵的關稅，是美國對中國課稅總額的三倍，美國對中國加徵的關稅，是針對中國強迫美國公司技術轉移、以及中國更廣泛的貿易政策對美國的傷害。 根據《蘋果日報》報導，中國外交部發言人華春瑩對此進行四點回應： 第一，中國對美國課徵關稅是美國對中國課徵的三倍？錯！美國對私人汽車的進口關稅是 2.5%，但貨車的進口稅高達 25％，而中國對美國汽車零件的進口稅只要 10%，近期又將降到 6％，美國的說法是錯的。 第二，中國反對公平貿易？錯！中國向來支持自由貿易，美國不應該以自身的需要和利益去定義「公平」，中國將繼續努力營造開放、透明、公平、可預期的商業環境，而美國卻在製造種種藉口，甚至濫用「國家安全」等荒謬理由，對中國企業在美國的正常投資和經營活動，製造種種障礙和限制，中國在開門，美國在關門，誰對誰錯，一目瞭然。 第三，中國竊取美國的發明這件事也是錯！中國的創新成就「一不靠偷，二不靠搶」，美國前財政部長 Lawrence Summers 曾說：「中國企業在技術上處於領先地位，不是竊取美國技術的結果，而是源於中國基礎科學領域優秀的科學家和重視人才、關注科學的教育體系」。美國那些唯我獨尊的人，不妨去讀英國歷史學家 Joseph Needham 的《中國科學技術史》。因為該書證認，中國是發明大國，中國人發明火藥、造紙術、印刷術、指南針，及煉丹術。 最後，美國說中國不支持自由貿易也是錯的，美國在如此採取強硬手段才應該小心最後惹來諸國和中國共同抗美。 好了，讓我們跳脫中國的自我安慰 首先，中國這次的回應顯然有些情緒化，也巧妙迴避了一些問題，例如發言人以美國的進口車稅舉例，卻以中國的汽車零件進口稅舉例，本身就是有失公允的，中國的一般客車進口稅是 25％，在 7/1 號降為 15％，縱然降低了，但也不是沒有，也比美國的進口車稅更為高，單以車廠來說，中國的進口車稅並沒有比美國更為優惠，反而還是高上非常多的。 第二是中國長期的爭議，也就是要求外資企業進中國市場，必須要和中國當地的企業合資成立子公司，對於外商公司而言，這代表必須被迫和中國公司分享現有技術，共同決策，同時達一定規模的企業，也必須要在公司內設立「共產黨支部」，協助中國的思想教育。這幾點都會確實造成對外商的限制。 第三點，用幾千年前的發明來談現在的創新？恩？我不想評論了。 總而言之，針對美國目前對中國提出的質疑，中國似乎還拿不出有理的理由反擊。 – 中美貿易戰 【中美貿易戰】中國手上的最後王牌，學者：只要禁止稀土出口美國就會「非常慘」 【城門失火，殃及池魚】中美貿易戰波及台灣蘋果鏈，張忠謀憂：我從未遇過的挑戰 中美貿易戰本質為「科技戰」，但中國為什麼鎖定美國農業課稅？ 參考資料 被批偷竊美國企業技術　中國：錯錯錯錯 美國副總統警告會繼續強硬回擊中國報復關稅 陸降汽車關稅 衝擊本土豪車 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Wiki CC Licensed）

中國 iCloud 與中國電信合作管理資料中心，還沒移轉帳號的怎能不擔心？

相信許多人都還記得，2018 年 2 月的時候，蘋果將 iCloud 的中國地區使用者資料，全數移轉至中國的貴州資料中心，並交由中國的雲上貴州公司負責管理。 蘋果此舉，是為了配合中國早前正式開始實施的新《網路安全法》規範，該法案規定所有的外國企業，都必須將用戶資料與數據，物理存放於中國境內，並且需配合政府的審查機制。 相關的影響，大家可參考先前 TO 的相關報導，而今天要談的，則是「雲上貴州」這間公司目前的新動態。 與中國天翼雲端服務達成協定，接管 iCloud 中國資料 近日，由中國電信的微信發佈了一項消息，旗下的天翼雲端儲存公司將與雲上貴州公司達成合作協議，接管原本由雲上貴州資料中心所保管的中國 iCloud 資料，將其放入由天翼公司獨立研發、部屬的大型雲端系統中。 中國電信稱，藉由這樣的合作，將可讓中國的 iCloud 使用者體驗到更快、更穩定的連線服務。 早前，蘋果為了遵守中國法規，而將中國地區的 iCloud 使用者資料移轉至中國本地資料中心的舉動，已經引起了廣泛的討論。大部分的人士都同意，此舉將讓中國更容易監控中國 iCloud 使用者的相關資訊，而事實上也確實曾傳出未經官方證實的消息，指稱有中國地區 iCloud 帳戶的使用者，遭到中國員工的惡意騷擾而蒙受損失。 相關人士憂中國此舉將加深監控力道 如今，具有中國政府官方背景的中國電信，透過旗下企業與負責監管中國區 iCloud 資料的公司合作，也不免令人懷疑，相關的監控將會變得更加密集，未來是否會出現更多的跨國監控行動，也成為了許多在中國、甚至中國以外地區活動的異議人士與隱私重視者的擔憂。 《TechCrunch》的記者也於自家文章報導中表示，「如果你還沒從中國地區的 iCloud 系統轉移帳號，那現在你又多了一個理由要移轉了。」 不過，該名記者也建議，由於不確定單純轉移帳號是否能做到完整刪除或移轉個人資料與授權，因此直接於國外伺服器辦理全新帳號會是較為穩妥的做法。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechCrunch》：Apple’s iCloud user data in China is now handled by a state-owned mobile operator 《TechOrange》：中國 iCloud 不再由蘋果管理，哪天要求台灣地區比照辦理怎辦？ 中國電信天翼雲端微信官方帳號： […]

Google 壟斷 Android 市場？歐盟開罰史上最高罰金 1545 億，還要求 90 天內限期改善

【為什麼我們要挑選這篇文章】2017 年 Android 手機在全球的使用率高達 85.9％，也就是說，十個人裡面有八個人在使用 Android 系統。Google 行壟斷之實與廠商簽約不出售非 Android 系統的手機，而這大大違反反托拉斯法。Google 被罰已經不是第一次，這次 Google 是要上訴？還是投降？（責任編輯：陳伯安） 歐洲聯盟（EU） 今天（18）宣布，美國科技巨擘谷歌因違反反托拉斯法，遭重罰 43.4 億歐元（約新台幣 1,545 億元）天價，改寫全球反托拉斯最高罰款紀錄。谷歌隨即表示，將提出上訴。 谷歌（Google）發言人費尼（Al Verney）在聲明中說：「Android 已為大家創造更多選擇，而不是更少……我們將針對歐盟執委會裁決提出上訴。」 90 天內 Google 若不停止壟斷行為，交出 Alphabet 每日營收的 5%，夠痛了吧。 歐盟主管市場競爭執委維斯塔哲（Margrethe Vestager）表示，谷歌非法利用 Android 近乎獨占的地位，鞏固自家搜尋引擎和瀏覽器的市占。 歐盟歷經 3 年調查後做出這項決定的時間點，就在美國總統川普對歐洲輸美鋼鋁加徵關稅，升高大西洋兩岸貿易戰疑慮之際。 維斯塔哲在記者會上說：「歐盟執委會今天決定針對谷歌違反歐盟反托拉斯法規，處以 43.4 億歐元（ 約台幣 1,500 億）罰款。」 維斯塔哲說：「谷歌從事非法行為，鞏固網路搜尋引擎的壟斷地位。」 維斯塔哲表示，谷歌「必須在 90 天內有效停止這項行為，否則將面臨高達母公司（Alphabet）平均全球每日營收 5% 的罰款。」 本次罰款金額幾乎是歐盟前一次創紀錄 24 億美元（約台幣 720 億）罰款的兩倍。前一次創紀錄天價罰款也是針對谷歌，谷歌去年因在搜尋結果中過於偏袒自家網購服務，遭歐盟開罰。 維斯塔哲昨晚曾致電谷歌執行長皮查伊（Sundar Pichai），事先通知他關於歐盟的裁決。 […]

《返校》開發商又做了一款驚悚遊戲，幾張預告圖就讓人脊背發涼

【我們為什麼挑選這篇文章】返校團隊推出了新遊戲「還願」，光是預告片的彩蛋，就讓人超期待啊，又要是一個好玩但不敢玩到最後的遊戲了嗎？（責任編輯：林子鈞） 作者：遊戲研究社 雨上 幾張看似毫無信息量的預告圖，串起來卻成了一段驚悚的故事。 那個名噪一時的恐怖遊戲《返校》的製作商赤燭，在前兩天又公佈了他們新作——《還願》的首部宣傳片。 片中的畫面呈現，用的是極具辨識度的老廣播電視風格。粗糙的文字特效和圖案設計，故作嚴肅的語音播報，以及頗具歷史感的主持人裝扮等等，彷彿一下子把許多觀眾抓回了那個若隱若現的，關於上個世紀的回憶之中。 這部預告片一經發出就得到了廣泛傳播，觀眾們對它的興趣似乎早已蓋過了《返校》和開發商赤燭的影響力本身。另外，片尾「草東沒有派對」樂隊的歌曲《頂樓》出現，也給了一些朋友額外的驚喜。 沒看過的朋友先瞭解一下： https://www.youtube.com/watch?v=pEfRkPRxMgc 不過，看完宣傳片的朋友可能很難單純的沉浸在對舊時代的回憶之中。 因為整個片子雖然看似只是在放一些在那個時期的日常電視畫面，但看過之後總讓人感覺到一種莫名的詭異感，但又說不出到底有什麼不對勁的地方。 集中在電視的鏡頭拉遠之後，那個昏暗破敗的房間、像是受到非自然力量突然關上的房門，以及最後遊戲名稱 LOGO 出現時若隱若現的小姑娘，都讓整個預告片籠上了一層恐怖的陰影。 然而，我們從這部預告片中所能得到信息又非常有限，除了時代背景和舊公寓的故事舞台，似乎難以在挖掘出更多有用的信息了。 那麼看到這裡，是不是想知道後事如何，只能等待開發商的後續消息了？ 並不。 其實早在去年 8 月份開始，開發商赤燭就開始陸陸續續透露出《還願》的相關消息，只不過每一次都是以圖片的形式放出，而這些圖片的信息量也看起來非常有限，它們似乎只是一些襯託故事背景的遊戲製作邊角料。 事實上，其中的每張圖片都比表面上深刻許多，他們或者需要用特殊的方式進行處理，或者需要與其他圖片互相聯繫，才能看到這些圖片真正想要表達的含義。也就是說，《還願》還沒發售，解密遊戲就已經開始了。 只要將它們串在一起，故事大概輪廓就漸漸清晰起來。 在這些圖中，信息量最大的可能就是那張公寓門口的雜亂告示圖，當然，普通觀眾第一眼看上去可能會認為，這張圖應該只是被用來做一個概念設定。但如果將這些告示細細讀來，其中的眾多反常信息卻讓人心神不寧。 最顯眼的是一張「六梯五樓」的房屋出租告示，但租價從 8000 不斷劃掉重寫，一路降到 1000 直至「面議」，房東為何如此急於租出這棟房子，又是什麼原因讓大家對這棟房子敬而遠之呢。 後面一張「互助隊公告」可能是其中的一個原因，上面寫道： 「五樓長期散發不明惡臭，請不要在樓頂堆放垃圾，謝謝。」 只是這些信息，我們並不能得出什麼結論，但關於這份惡臭，令一張宣傳圖中也提到了，這是一張小學生的日記： 「我今天跟美美一起回家，她眼睛大大的頭髮長長的很像明星，可是她都不笑，她說她爸爸都忘記接她，也忘記倒垃圾家裡很臭，陳伯伯提了兩個很大的水桶要回家餵魚，所以我跟美美明天要一起去陳伯伯家找明翰玩。」 在這裡，「臭味」的源頭也是指向陳伯伯家的「垃圾」，但又牽出了新的問題：這個陳伯伯餵魚為什麼要提兩個大水桶？這到底是什麼樣的魚 ？ 關於這個問題，門上的另一個告示有解答，就是那個水族水箱的售賣公告 「紅龍體態良好個性溫順，但它每天晚上跟我說很多討厭的話，我把它嘴堵住。過幾天魚死了我把水放干給它點上香，但……」 這則告示的反常性就非常明顯了，比如「說話的紅龍」，「為死魚上香」，就連「售」字都像是「住口」兩字改動得來。 將兩件事一聯繫，不難猜到日記中提到的「陳伯伯」就是這個賣魚缸的人，也是美美的爸爸；而需要用兩個水桶喂的魚，則是「紅龍」。 這張告示的旁邊還有一則同樣不尋常的尋人啟事，上面寫著： 「有沒有人看到我女兒？她在哪裡？我女兒呢？她有長頭髮大眼睛……」 這個長頭髮大眼睛的描述，不出意外應該就是上面小學生日記中提到的「美美」了， 小學生日記中，還可以得出一個信息：美美說她爸爸（陳伯伯）會忘記接她。結合這個不知道「長頭髮大眼睛」女兒去了哪兒的告示，可以進一步反映這個家庭詭異的生活狀態，而“陳伯伯”的精神狀態似乎也不太正常。 那麼，籠罩在這個家庭上的詭異面紗是什麼呢？ 下面這張圖，可以給出進一步的解答： 表面上這是一個選秀電視節目廣告，但如果將這張圖進行特殊的去色處理，就可以看出這個畫面只不過是籠罩在一張家庭照片上的遮蓋 這還不只是一個簡單的「遮蓋」，而是電視機屏幕上的「反光倒影」 從這次的新預告片中的場景可以看出，這個房間正是之前宣傳圖片中的房間，但家居佈局卻又不太相同，因為這是一個房間對立的兩個面（照片拍攝的一面/電視機反光映出的一面）。 種種跡象證明，這個家庭的「命運」跟這個叫「七彩星舞台」的選秀節目息息相關，而這份命運又是什麼呢？ 看這張圖： 又是一張小時候常見的換裝貼紙，但如果把這個簡單的換裝遊戲玩一玩，便可看出端倪： 由於衣服與身體不貼合，最終呈現了四隻手的女孩形象，這雖然可以理解為是一個低級失誤，但如果仔細觀察女孩的手勢和「四隻手」展開聯想，可以猜到這本身就是一個“觀音”的形象。 有沒有覺得「觀音」的形象似乎有點熟悉？其實它在本次預告的片尾，也就是《還原》的遊戲海報中已經出現了！ 再仔細觀察的話，可以看出海報中「觀音」有惡魔身上常見的兩根長角，顯然這觀音必不是善類。他可能是什麼呢？大概跟前面告示中提到的「紅龍」有關吧。 另外海報中長頭髮的小姑娘，應該就是前面一直提到的——像「明星」的美美。那她頭上蒙著的類似眼罩的東西呢？ 它來自閩南文化中特有的宗教儀式「觀落陰」。信徒認為，通過這種儀式可以讓活人的靈魂前往陰間旅遊。直到如今，台灣依然有宗教團體在組織「觀落陰旅行團」。也許，玩家在遊戲中扮演的角色就需要通過這種方式來觀察類似「陰間」的另一個世界，獲得揭開真相的線索。 […]

從只能分析的深藍到 AlphaGo 稱霸世界，人工智慧學會了何謂「理解」

【我們為什麼挑選這本書】機器能力與人類思考能力有什麼不同？當我們希望 AI 像人一樣思考時，又害怕 AI 的反撲。 《深度思考：從深藍到 AlphaGo，了解人工智慧的未來、探索人類創造力的本質，大腦最後防線與機器鬥智的終極故事》是卡斯帕洛夫於 1997 年對戰 IBM 超級電腦「深藍」，首次公開分享對弈後，機器學習的觀察。 當大家都在選邊站到底 AI 發展會不會威脅到人類時，作者認為：「我們都不是和機器競爭，而是在跟自己競爭，不該煩惱機器能做什麼，應該要煩惱它們還有什麼做不到。沒有人是旁觀者。賽局已經開始。」（責任編輯：鄧天心）   一九五六年發明「人工智慧」一詞的美國電腦科學家麥卡錫，將西洋棋稱為「人工智慧的果蠅」，意指低下的果蠅是無數重大的生物學實驗最理想的實驗對象，在遺傳學中特別重要。 到了一九八○年代末，電腦西洋棋圈幾乎已經放棄了這項重大的實驗。一九九○年，創造Belle超級電腦的湯普遜公開建議，若要在機器認知上取得真正的進展，圍棋可能是更好的目標。 同一年，《電腦、西洋棋與認知》（Computers, Chess, and Cognition）論文集裡有一整篇談論圍棋，標題是「一個新的人工智慧果蠅？」。 圍棋的棋盤為十九路乘十九路，總共有三百六十一顆黑色和白色的棋子，整個矩陣大到無法用暴力法破解，又細緻到不可能像人類輸給西洋棋電腦那樣，因為戰術上的失誤決定出勝負。 把大腦比喻成電腦，類比不好 在那篇一九九○年的論文裡，一個電腦圍棋團隊認為，他們大約比西洋棋晚二十年。這個預測最後證實非常精準：二○一六年，也就是我敗給深藍之後十九年，Google資助的DeepMind人工智慧計畫，以及從這個計畫脫胎出來的圍棋程式AlphaGo，打敗了圍棋世界冠軍李世乭。 更重要的是（也與預期相符），從人工智慧的角度來說，AlphaGo比任何製造頂尖西洋棋機器的方法更值得重視：它會用機器學習能力和神經網路教自己下出更好的棋，而且使用的技術更複雜，超越了傳統的alpha-beta剪枝搜尋。深藍是一個結尾；AlphaGo只是個開端。 在這一切當中，根本的錯誤認知不只有西洋棋的限制而已，人工智慧身為電腦科學的新創領域，因而有所限制。 圖靈夢想的人工智慧，背後的基本假設是大腦本身就是一種電腦，而目標是創造出一種可以成功模仿人類行為的機器。 多年以來，電腦科學家一直以這種概念為主。這個類比很容易懂：神經細胞是開關、大腦皮質是記憶資料庫等等。然而，撇開譬喻的層次，我們其實沒有什麼生物學上的證據來佐證這樣的類比，而且在探索人類與機器思考的差異時，這個類比反而是一種干擾。 我提議用「理解」與「行為目標」兩個詞，來突顯這些差異。 希望機器像人一樣思考，需要像人一樣理解 先談論「理解」：像華生那樣可以理解人類自然語言的機器，必須爬梳上百萬種線索，才能建立起充足的前後脈絡來弄懂語意，同樣的語意對人類一看就懂。 一個簡單的例子：「雞太熱了，沒辦法吃」，可能指一隻禽鳥生病了，或是晚餐需要放涼。然而，即使這個句子本身的語意模糊，人類不可能誤判說話的人指的是哪個意思，因為說這句話的前後脈絡會讓語意清楚。 人類會自然地加上前後脈絡，這是我們的大腦採用的一種方法，讓它處理大量的資料時不必持續、有意識地弄清楚事情。我們的大腦在背景處理這些脈絡，不需要我們主動花費力氣，幾乎像是呼吸一樣不耗心力。 實力強的西洋棋手只需要看一眼，就知道某一種盤面適合某一種棋步；同理，你也知道你會喜歡某一種樣子的麵包。當然，這些在背景中運作的直覺程序有時候會出錯，讓你陷入不好的盤面，或是讓你吃到不想吃的點心，因此當你下一次碰到同一種情況，有意識的大腦可能會多主動一些，對你的直覺再進行評估。 相較之下，機器的智慧能力必須替它碰到的每一塊新資料建立起前後脈絡。它必須處理大量資料，才能模擬理解能力。想像一下，電腦碰到我們那隻熱雞，需要回答哪些問題才能判斷問題是什麼。 什麼是雞？雞是死的還是活的？你在農場裡嗎？雞是可以吃的東西嗎？「吃」又是什麼？我有一次在演講中舉了這個例子，聽眾大多數不是英語母語人士，後來有人指出另一個語意模糊之處：在英語裡，hot除了指食物的溫度，也可以指食物的辣度。 就算是簡單的句子，也一樣會這麼複雜；不過，華生仍然讓我們看到，如果相關的資料夠多，又能以夠迅速、夠聰明的方式存取，機器有辦法找出精準的答案。 正如西洋棋引擎搜尋數十億種盤面來找出最佳的棋步，語言也能拆解變成各種數值和可能性，用來找出適當的回應。 機器的運算速度越快、資料的質與量越好、程式碼越聰明，回應就更有可能越精準。 電腦在還沒「理解」的情況下不能問問題 這就有點諷刺了：華生在《危險邊緣！》節目中擊敗兩位人類冠軍參賽者，展現出它的實力，但參賽者在節目中的回應必須以問句來呈現。 無論如何，機器輸出的答案就足以應付了。機器的效能比人類更好。機器沒有任何「理解」的過程，但我們本來就沒有打算要讓機器「理解」。 進行醫學診斷的人工智慧程式可以在累積多年的癌症或糖尿病資料裡，挖掘出各種習慣或症狀之間的關聯，來幫助人類預防或診斷疾病。只要機器是個有用的工具，這一切資料對機器而言「不重要」，又有什麼關係？ 也許沒有關係，不過假如你想要建造的新一代機器，是自行學習能力比人類教導它的速度更快的智慧機器，「理解」就非常重要了。畢竟，人類學習母語時不是從文法書上學的。 至今為止的演進方式是這樣的：我們創造出來的機器，會遵循嚴格的規則，來模仿人類的表現。這種機器的表現不佳，而且相當人工、不真實。經過幾個世代的最佳化工作，加上硬體增速後，效能就會增強。 下一個躍進，是程式設計師放鬆規則，讓機器自己弄清楚更多事情，也讓機器自己塑造規則，甚至忽略舊規則。若要擅長某件事情，你必須懂得應用基本原則；若要精通某件事情，你必須懂得何時打破這些原則。這不只是理論而已，更是我二十多年以來對戰西洋棋機器的故事。 —— （本文書摘內容出自《深度思考：從深藍到AlphaGo，了解人工智慧的未來、探索人類創造力的本質，大腦最後防線與機器鬥智的終極故事》，由 臉譜 出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀： 世上第一個被開除的人工智慧，AI […]

習近平對抗矽谷的關鍵底牌，投資 95 億台幣重金塑造南京成為新「中國矽谷」

中美貿易戰開打是不久前的事，中國與美國互搏說實在誰也說不準誰勝誰負。無論最後結果是兩敗俱傷，還是某個國家來撿個漁翁之利，我們只能坐看這場拳擊賽，看看兩個國家是如何使用渾身解數對抗另一方。 面對擁有許多科技大巨人的美國來說，中國雖然在全球十大科技公司中有騰訊跟阿里巴巴助陣，但還是看起來相形失色。中國如果要打贏實為「科技戰」的中美貿易戰。勢必需要強化國內科技品質還有活化科技業內的發展創新。 中國選中了「南京」作為對抗美國矽谷的首發城市 中國決定將南京設計成一個對「科技新創」十分友善的地區，並且使用各政策與補助從旁補助。南京市委書記的張敬華說到：「如果你來南京工作或創業，你會感受到南京對人才與企業的支持。」 目前的補助政策是這樣的。 如果在南京創立一個研究開發（R&D）的公司，政府最高每年可補助 2,500 萬台幣。如果公司想要進入天使投資或是創投的話，政府可以提供高達 7,500 萬台幣的補助。剛剛說的是新創的方面，那投資新創的人，會有什麼補助嗎？張敬華提到，投資駐地南京的新創公司的投資人如果符合標準，每年可以獲 2,500 萬台幣，那如果最後投資失敗的話，政府也可以提供最高 3,000 萬台幣作為補償。 除了上述的金援，以協助科技新創企業站住陣腳之外，南京政府也提供新創團隊稅收減免還有相關刺激市場工作機會的措施。2018 年南京政府將會從年度稅收中提出五分之一，將近 95 億台幣投資活化科技市場的新政策。如此一來南京的科技新創就無需時常擔憂創業資金的來源，更可以直直往前衝，間接創造更多當地的工作機會。 中國在戰績上，勝過美國多少 如果從中國現在的狀況來看，我們之所以會說不知誰輸誰贏就在於兩方都是當代大國。雖然中國晚了美國許多年才開始發展，但中國秉持著努力不懈的精神，也在一步一步的後來居上。投資兩大科技公司 Google 和 PayPal 的創業投資家 Mike Moritz 對於中美之間的較勁說到：「中國正在這場全球科技戰爭中獲勝，西方國家需要注意了。」他也提到因為中國企業家相對飢渴與認真，所以就算慢了一陣子，誰勝誰負還不知道。 2018 年最有價值的前四大新創公司，其中有三家是中國新創。而且都是螞蟻金服以 總共 45 兆台幣投資。騰訊與阿里巴巴也進入 2018 年科技公司營業額的前十名。 前微軟副總裁李開復說到，科技業越來越成為經濟的核心。在 2018 年的第一季報表中科技服務成長了 29％，成長速度大於其他領域。國內 GDP 同時也上升 6.8% 左右。中國科技業在世界科技市場逐漸站住陣腳，無論是智慧型手機、超級電腦到飛彈科技，都擁有與美國一搏的力量。 不過，美國在半導體、搜尋引擎以及社群媒體方面仍比中國強大，因為中國在這三個領域並沒有如美國一樣擴散到國際。 中國要與美國對抗，就需要南京這種新創孵化巢，不斷的適度加溫，培養雛鳥，才能加速活化中國的科技業本身。畢竟要對抗美國這種巨人，沒有兩把刷子是敲不暈的。 參考資料來源： 《Bloomberg Businessweek》：〈China’s Technology Sector Takes On Silicon Valley〉 《Bloomberg》：〈China Anti-Corruption Investigators […]

填鴨式教育悲歌：沒目的性的上進只能自我安慰，無法建構有系統的「知識框架」

【我們為什麼挑選這篇文章】很多人想上進，他們庸庸碌碌的讀了一本一本的書。看似好像有水庫般的知識，但說起話來卻不著邊際。你也是這樣的人嗎？我想我們都要自省，自己吸收的每個知識是一種沒目的的行為，盲目追著一個高知識份子的名號嗎？不想成為那樣的人，從今天起請建立起一個健全的「知識框架」，有目的的學習，並知道「知識框架」比起知識本身更為重要。（責任編輯：陳伯安） 在生活里我挺怕一件事兒，就是別人一得知我是做遊戲的，遊戲之魂便燃燒，滔滔不絕的要來指點一番，特別是找我聊：「你看我玩了這麼多年，有一個創意你聽聽，空前絕後，秒殺市面上所有遊戲。」。 往往聊了一半，還得特鄭重地囑咐我說：「你可得保密啊，要是有興趣咱再聊下面的，我出創意，要做出來肯定特掙錢。」 甚至還有收到像網絡小說一般的「策劃案」，開篇就是混沌之初盤古開天闢地，或者是天下三分萬人國戰，一聊到打架，往往還得加上金木水火土五行相克。 當我遇到這檔事的時候，我滿腦子都在琢磨，如何在不傷害他對遊戲設計這份真摯感情的前提下，盡快的讓他醒悟一個事實：遊戲點子其實不值錢，是的，一毛都不值。 由知識建立的知識框架才是「最值錢」的 在商業化的遊戲開發的過程中，我們會想非常多的點子，這些點子大部分都不會被玩家所見到，我們在會議室里、辦公桌旁、圍在一起像菜市場里的阿姨一樣討價還價、真人 PK，直到大家達成共識。 所以雖然點子有千千萬，但是達成一致的點子都有一個共通點，它是基於行業經驗，形成了知識框架後才達成的共識，而這個知識框架，比知識值錢無數倍。 點子只能解決特定情況下的特定問題，而知識框架則像是台發動機，提供不竭動力。 知識不值錢，在信息爆炸以後到處都是知識，甭管你需不需要，它們就在那裡，堆積如山。 但是知識很重要，因為你需要知識才能構建你的知識框架。 知識就是學習的內容，而「知識框架」就是老師怎麼教 零散的知識串聯後帶來的力量是恐怖的，有點兒像攤開了張世界地圖，你指哪，他能從時間、空間上娓娓道來，而且想法往往能自圓其說。而別人只能看著地圖的碎片悶頭苦思。 這有點像搭房子，每一塊知識的碎片都是一塊磚，有的人搭了一座尖頂的高塔，因為他可能對某一項知識專精，也有人搭了個四合院，佔地大，什麼都能聊個十塊八塊的，但是絕多數人只是守著一地的磚，它們東一塊西一塊，有的是磚而有的只是泡沫板，根本搭不起房子。 九年義務教育就是一個知識框架，它成體系成系統、有檢驗的標準、一堆有經驗的教師幫助你搭建基礎的認知。 我的同事們為了孩子能擠進一個好點兒的小學大費周章，同事不乏美院或者數學類專業出身，教個小學初中生綽綽有餘，但是他們依然給孩子報畫畫和奧數班。 老師往往有成體系的教育方式，怎麼對話怎麼引導怎麼驗證都有自己的方法，知識只是最基本的內容，而家長有的往往只有知識。 所以雖說知識都是一樣，但是幫助你打底子的人不一樣，在如何系統的、多維度的傳授知識上，人家才是專業的。 擁有強大「知識框架」的人，能融會貫通大量知識 我很佩服那些知識框架很牢固的人，他們總是有著獨特的個人魅力。比如我的高中語文老師曾是這樣一位神人，他有個特點，就是上課很容易講著講著跑題。 他講魯迅的文章，孔乙己進店裡喝酒，沒錢人穿著短衣站著喝，有錢人穿著長衫要倆小菜，而孔乙己是唯一穿著長衫卻站著喝酒的人，因為他還保留著文人跌落到底層後的一點點自尊。 接著老師又滔滔不絕，一路從文人落寞聊到科舉考試的大環境上來，一節課講到最後，可以講到為什麼科舉考的是忠孝禮義廉，而不是語數外體音。 上了一個月的課，最後不知道被哪個學生家長匿名舉報了才有所收斂，在課上忿忿的說：字你們都認得，文章都能看得懂，但是我不講這些人生百態，你們怎麼感受的到那個時代。 聽聞後我也因此很沮喪，我能從他講的課里感受到時代的穿梭，甚至能從言語中看到人的模樣，這非常有意思，雖然那時我理解不了這是知識框架的力量。 每天只讀 AI 餵養的文章無法變強，「知識框架」你得自己主動整合 由於寫文章，我在多個平台開通了專欄和帳號，除了公眾號以外，還有如知乎、微博和今日頭條。 我人生中第一個 10 萬，是在頭條上獲得的，但這也成了我放棄在頭條更新文章的主要原因，理由很簡單，它是依靠 AI 來分發文章給用戶的。 頭條一直將此作為自己平台的核心亮點，只要你的文章好，自然就可以獲得更多的流量支持，AI 會幫你推薦給更多的人。它還有一個特點，就是會自動抓取文章的關鍵詞，關鍵詞越熱，分發給更多用戶的概率就越大。 但你想想，一旦想要符合大多數、想要賺取更多流量，內容就很容易落入俗套，因為熱點都要蹭、內容得直白、標題要驚嚇、配圖需邪惡，這些都在勾引作者掉進流量的陷阱。 如果寫作只是為了討好 AI，那我不如趁早告辭，我從大老遠跑來，可不是為了看 AI 的臉色，所以因為文章的調性不合，我停止了在頭條上繼續更新。 在公眾號上寫文章雖然痛苦，因為傳播全靠口口相傳，要能捱的過漫漫長夜、孤苦伶仃的折磨，但是遇到的讀者，真的就是為了看你的內容而來，而好的文章，也能通過社交圈子自然而然的傳播，相比於 AI，我更相信我朋友的品味。 更重要的一點，AI 分發的平台，信息都是細碎的，這種邊角料，無法幫助我構建我的知識框架。 更何況知識框架是需要自己主動去搭建的，這種餵養式的根據興趣推薦，一刷新全是大路貨，營養幾乎沒有。 很多人愛把自己的苦難當作勝利的臂章，光榮的掛在身上 我從不相信一篇文章，講了幾個技巧，大家照貓畫虎，就能解決什麼實際問題。就像堆在地上的瓷磚和泡沫板，永遠搭不起來房子。 剛工作的時候，我的室友和我講要好好學英語，我沒當回事，隨口一問，怎麼想起了這碼事。 後來他才講因為那天他走在路上，被銷售搭上話給拉進了培訓班，聽了一節體驗課後抹不開面買了三萬的課，而且因為一時拿不出錢來，簽了一個貸款協議。 至於自己為什麼要學英語，他一無所知，主要是覺得課都聽了，直接走人臉皮薄，再者也覺得英語嘛，只要學肯定也不會錯。 聽完我跟著他把課給退了，前後折了一千塊。 很多人都陷入過這樣的陷阱，周圍的人好像都很努力，朋友圈里時不時有人曬著加班，週末跑到市圖書館，而你卻一覺睡到大天亮。 因為這些工作生活產生的焦慮，你也逼迫著自己去提升，但是至於怎麼提升，反而沒有那麼在意。空有頭懸梁的意志，卻只是看起來很努力，吃下一顆又一顆的安慰劑，感動著自己。 學習需要有目的性，了解自己要的「知識框架」需要哪些知識 知識框架的建立一定是主動的、查漏補缺的、目的明確的。 人的精力有限，知識卻是無限，如何快速找到合適的磚塊搭建自己的廟宇，才是形成自己的壁壘所在，無目的安慰性學習，在當今的快節奏下並非上上之選。 至於如何搭建屬於自己的知識框架？說簡單也簡單說難也難，它是一句正確的廢話：找准自己的定位，讀萬卷書，行萬里路，不過如此。 作者喬治王，轉載自公眾號：島上十點（BBfresh） 公眾號 QR code （本文經原作者 喬治王 授權轉載，並同意 […]

LINE 全新「指定回覆」功能上線，群組對話誰回誰一秒就知道！

相信大家一定都有在使用，或多或少聽過 LINE 這套通訊軟體。作為台灣民眾主要使用的通訊軟體 App 之一，LINE 也慢慢地吸收各方意見，逐步更新了許多實用功能。 而現在，LINE 推出了一個在群組對話當中非常實用的全新功能：「指定訊息回覆」，讓多人群組對話不再一團混亂！就讓 TO 帶著大家一起來看怎麼用吧！ 指定訊息回覆，你在回誰的話一眼便知道 要使用這個功能非常的簡單，請將手機版與電腦版的 LINE App 更新到最新版本，手機版本中對著你想要回覆的訊息長按，在跳出的選單中選擇「回覆」，就可以回覆特定訊息了。 至於電腦版，則是直接對著要回應的訊息點選右鍵即可。 不過目前我自己在操作時，有時會遇到我在手機端選取的回覆，可於電腦版上看到，但是電腦版選取的回覆，手機版上卻沒有顯現的不同步現象，這應該只是特例，大家可以試試看是否有這樣的問題。 另外，這項功能不只是在群組，在一對一的對話中也可使用，因此你可以針對某位使用者與你的對話中，若是接收了很多的訊息時，指定特定訊息逐一回覆。 需要注意的是，即使你已指定了特定訊息回覆，若對方使用了 LINE 於稍早推出的「回收」功能將該訊息撤掉，指定的訊息中也只會顯示「無法讀取原始訊息」。 並非第一家，但 Later better than Never 實際上，LINE 並非第一家推出這個功能的通訊軟體，早前便有 Telegram 和 Whatsapp 兩大流行通訊軟體有相關功能，知名的團隊協作溝通軟體 Slack 也有類似功能。 但是在經過這麼長時間後，LINE 總算推出了實用的功能，其他好用的功能也正在逐步補齊，雖然還是有人對於 LINE 的許多設計感到不滿，但至少我們可以期待，LINE App 能夠逐步往更好的方向發展，值得鼓勵。 ─ ─ 參考資料來源： 華視新聞網： LINE新功能上線! 指定訊息回覆超便利 電獺少女：LINE推新功能! 現在可針對指定對話進行回覆 多人群組討論事情更方便 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：LINE App。） 其他 LINE 的相關文章 千呼萬喚始出來！LINE「訊息收回」功能上線啦，怎麼使用看過來 […]

4小時入門機器學習跟 TensorFlow，免費線上課程還手把手教你太佛心！

  【我們為什麼挑選這篇文章】想要進入語言學習從 Python 開始可能是很多前輩給你的建議。 Python 深受許多工程師們的喜愛，還被認為是最適合用來發展數據分析的語言，現在線上有推出短時間就可以入門的課程，有意想要進入 Python 的人快收藏起來。（責任編輯：鄧天心） 全民雅思正漸漸遠去，聽說現在全民和全民的補習班已經開始熱情擁抱Python了。 這種高級編程語言，相比前編程明星C++和Java等更簡單易操作。KDnuggets調查顯示，目前Python已成為最受AI從業者歡迎的語言。 Python 超過 R 成最受歡迎語言 有不少慕名而來的同學和厚如磚的Python入門書對望一天后繼而放棄，感慨：「這個入門的門檻有兩米高吧。」 別慌，Kaggle新開設的Python課或許就是你想要的。它小巧、免費、可在線系統學習，最重要的是，按每天只學習一小時來算，入門僅需7天。 一周的碎片時間，入門一種最的編程語言，這究竟是個怎樣的課程？ 課程設置 這套免費的課程總時長只有7小時，共分為14個小章節，課程內容涵蓋了基礎理論和動手實踐。 課程目錄 其中，理論課中註重Python的語法、調用函數、內置文檔、數據類型、列表推導等最底層的基礎內容，實踐課重在「拋磚引玉」，專門設置課程講解與外部庫連接的使用技巧，為下一步的探索打基礎。 整個14節的課程，每節課完成時長平均30分鐘，7天你就能輕鬆入門Python了。 課程體驗 量子位感受了一下，最大的體驗是這個課程可以稱得上是手把手教你了。 比如在第一小節中，課程以一段具體的代碼入手，逐行解釋每一行的指令對應的動作，並逐行解釋在代碼塊中不同行的具體作用。 細緻程度如同高中數學老師在你耳邊重複「奇變偶不變，符號看象限」。想要課程地址？可直接前往文章末尾~ 短而美家族 和Python課程一個系列，Kaggle還分享了一系列免費編程速成課。 比如，4小時入門機器學習： 4小時學習用TensorFlow構建深度學習模型： 此外，還有7小時了解數據可視化，3小時入坑SQL，4小時學習Pandas等一系列課程。 這樣看下來，Kaggle的這套入門系的課程具有相同的特點：總耗時短、拆分成小章節、動手性強，而且還免費，免費啊~ 還不動起手來？ 地址傳送門 7天速成Python課： https://www. kaggle.com/learn/python 4小時入門機器學習： https://www. kaggle.com/learn/machin e-learning 4小時了解深度學習： https://www. kaggle.com/learn/deep-l earning 3小時喜提SQL: https://www. kaggle.com/learn/sql 4小時get Pandas: https://www. kaggle.com/learn/pandas 7小時搞懂數據可視化： https://www. kaggle.com/learn/data-v isualisation […]

來自工程師的第一線建議：別用 AI ，用 SQL 就好！

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 發展當道，各行各業都紛紛舉著 AI 大旗，什麼都想要智慧化，但是這樣的「唯人工智慧論」發展真的好嗎？ 最近在國外論壇火紅的一篇文章就有不同見解，文中的電商工程師表示，他只用了簡單的 SQL 就解決了公司原本打算建立 AI 來解決的問題，引發了大眾對於 AI 的重新討論，大家在閱讀完後不妨也可以發表意見一起討論看看，這位工程師的說法到底有沒有道理。（責任編輯：林厚勳） 本文由航通社（微信ID：lifeissohappy | 微信搜尋：航通社 | 微博：@lishuhang）授權發佈 未經許可請勿轉載或引用 7月1日，在Hacker News上面有一篇文章火起來了。作者是尼日利亞的軟件工程師Celestine Omin，至於題目嘛……足夠驚悚：《要啥機器學習/人工智慧，用SQL就夠了》（No, you don’t need ML/AI. You need SQL）。 Omin曾經就職於奈及利亞最大的電商網站之一Konga。在為他們優化購物流程，提升復購率的過程當中，他使用SQL解決了一些問題，而這些問題是人工智能和機器學習業界反覆宣傳的應用場景。 Omin說，現在人們需要那麼複雜的AI來改造一切，不過有的時候，他們只是需要一項1970年代就已經被發明出來的技術。 文章在Hacker News上面的評論區還真是挺火爆的，而該文也因此被譯介到中國。 當人工智能已經成為一門顯學的時候，如果你不跟進，也許會冒著成為「新世紀的老古董」的風險。此時怎麼也入不了門的我們，可能非常需要一篇反潮流的文章來潑盆冷水，順便給自己吃顆定心丸。而Omin的文章就承擔了這樣的角色。 這會是一個有理有據的「段子」嗎 Omin說他在供職於Konga時，只是跑了一遍數據庫，就篩選出所有3個月沒有登錄過網站的用戶，給他們重新推了優惠券。另外，還跑了一遍用戶購物車的商品清單，從而決定該怎樣根據這些熱門商品，決定推薦什麼相關聯的商品。 而這兩個例子——對老用戶精準營銷和個性化推薦，都是機器學習 AI 最為常用的領域之一。雖然 SQL 做出來的用戶畫像和結果遠不如 AI 訓練後精準，但似乎已經完全夠用了。 Omin 說用 SQL 查詢潛在回頭客的方法「比用 AI 和 ML 算法的效果厲害得多」；而基於 SQL 的個性化推薦，大多數營銷郵件的打開率在 7%~10% 之，做得好時打開率接近 25%~30%，是行業平均打開率的三倍。 有鑑於採用 […]

匯豐、渣打銀行聯手推出「區塊鏈融資平台」，以後不用再怕融資詐欺了！

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈技術無遠弗屆，各行各業都在試水溫，測試區塊鏈是否可以塑成下一個突破性的商業模式。如今，銀行業決議在香港部署區塊鏈平台，這樣轉變會對消費者的消費行為產生什麼變動呢？（責任編輯：陳伯安） 由本港多間銀行聯手開發的貿易融資區塊鏈平台，正從概念認證階段推進到生產環境的部署。該平台現正進行用戶驗收測試，預計於今年九月正式上線，屆時開放賬戶融資將成為首個由該平台支援的產品，並計劃在未來陸續支援更多貿易融資產品。 包括澳新銀行、中銀香港、東亞銀行、星展銀行、滙豐銀行、恒生銀行及渣打銀行在內的多間正著手共同推進其貿易融資區塊鏈平台在香港的生產部署。該平台的概念驗證於 2017 年 3 月首次對外公佈，旨在利用區塊鏈技術，為現時勞動密集型的貿易融資業務提供助力。 經過招標程序後，平安旗下的金融科技服務公司壹賬通金融科技獲聘為該平台的技術服務提供商，而德勤則獲聘為諮詢服務提供商，為該平台的生產部署提供支持。 區塊鏈平台九月上線，提升透明度改善風險管理 金管局副總裁李達志表示，該貿易融資平台是金管局於 2017 年在相關概念驗證項目取得研究成果之後，香港首個多間銀行參與的大型區塊鏈項目。該平台的目標是通過利用區塊鏈的獨特功能，協助將貿易文件數碼化，並自動化貿易流程，以降低風險及提高銀行業的放貸能力。項目的下一個重要里程碑，將會是與其他地區的貿易平台互聯互通，以進一步促進跨境貿易。 中銀香港交易銀行部總經理滕琳惠表示，該平台是邁向電子貿易生態圈發展的關鍵性一步。東亞銀行執行董事兼副行政總裁李民橋亦表示，透過簡化和優化文件往來、提升保安水平和降低銀行的風險，這平台將令企業，特別是中小型企業更容易取得貿易融資。 滙豐工商金融增長與創新環球主管任偉銘指出，透過省卻低效流程及減少零碎文件數量，今天的公布再一次證明區塊鏈有助達致貿易數碼化。香港作為全球最有活力的貿易市場之一，相信能夠從中受惠。星展銀行（香港）環球金融交易服務總監梅素芬補充，全球金融系統發展越趨複雜，透過與夥伴合作數碼化整個貿易生態系統，有助提升透明度及改善風險管理，亦可於單一平台上滙聚更多相關持份者。 該平台是以超級帳本 Fabric 1.1 的聯盟鏈技術搭建而成，讓生態圈內的銀行及其企業客戶均可通過分布式帳本提交並記錄採購訂單、發票和融資申請，從而大幅減低欺詐交易和身份盜用的風險，長遠更有助增加融資成功率與降低融資成本。 與此同時，各銀行亦將積極引進更多來自銀行業及其他行業（如物流業）的企業加入生態圈，並與其他國家的分布式帳本平台進行整合，進而令該平台能夠在最大程度地從多個層面為香港經濟作出貢獻。 （本文經合作夥伴 unwire.pro 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈匯豐、中銀等多間銀行聯手開發區塊鏈平台　九月上線開放賬戶融資〉。） 延伸閱讀 前《端傳媒》主編張潔平創辦區塊鏈社群平台，「Matters」是否能拯救內容頹喪的台灣媒體？ LINE 招募區塊鏈研發團隊，台灣人才登上世界舞台的機會到了！ Uber 董事長再次改變世界的旅程：花 3 億台幣推出全新加密貨幣 Eco

【It’s science too】桃捷降 10 元不虧反賺，我算給你看

假設我們是桃捷董事，面臨是否要「降價 10 元」這樣複雜的公共建設政策時，要如何做出「科學的判斷」？ 流線傳媒社長戴季全今（18日）在臉書貼文指出，以桃機董事劉坤億掌握了明確政策目為例，實提供讀者在面臨複雜的決策時，應以「精準的數據」為基準的洞見。 桃捷降價風波從何而起？ 桃園市長鄭文在市議會備詢中表示，10 月 1 日起，計劃將全線調降新台幣 10 元。 但有外界質疑，機捷還沒營運前，因六度延後通車虧損 36 多億元，經交通部協調後，金額降到 12.87 億元，但機捷還虧損十二億多的情形下，怎麼會有盈餘可調降票價？ 為此，鄭文燦表示，因交通部已同意將機捷資產移轉給桃市府，A8、A9 及 A19 站開發收益就能挹注 12 億元的虧損。 至於降價，桃捷公司董事長劉坤億在臉書表示，自從 106 年度會計結算，桃捷公司有純益（即總收入減去成本以及所有相關支出後的獲利），據桃捷公司統計，上半年度已有 2.2 億元盈餘。因此希望透過降價，回饋民眾。 調降十元票價後，一年將短收 1.32 億元，不過運量只要成長百分之八就能彌平短收。 劉坤益因此提出定價策略：為了把握通車營運初期，推升運量的黃金期，藉由多元優惠方案吸引更多的乘客。 根據桃捷在 107年1月，實施的「綠色運輸*提升運量試辦專案」，截至5月底，運量成長19%，運量成長也有近8%。讓劉坤益意識到，機捷潛在的通勤旅客，對票價的敏感度頗高。因此，在以提升流量為前提下，提出調降票價的策略。 詳閱桃捷董事劉坤億臉書貼文： https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10215561099474306&set=a.3867313355034.156631.1044560476&type=3 另流線傳媒社長戴季全，也在臉書貼文表示認同桃捷董事的決策，相較於北捷的補貼政策的曖昧模糊，提出了商業策略中「科學判斷」的重要性。 以下全文轉自 戴季全 臉書： 不只捷運票價，任何一個定價，都應該是一個精確的戰略判斷。 商業上的定價有其邏輯，無論是削價競爭或是獲取壟斷利益，錯誤的定價不僅無法實現策略目的，也無法累積未來發展或分紅所需的利潤。 但任何一個公共設施的收費邏輯更為複雜，長期的利潤並不是唯一的考量與最終的目的，更應該是一個精確的科學判斷，要符合更上位的政策方向。 正因為不是單純以利潤為考量，相關的支出或營運，需要國家預算支應，而國家預算來源來自我們繳的稅。包括北捷、高鐵、桃捷，所有免費或低價的背後，都一定有人付出代價。 以這陣子的北捷 0 元票價與桃捷降價 10 元的兩個案例做對比，我在桃園機場捷運的票價調整上，比較能夠清楚看到政府公共建設的支出邏輯與降價目的。 降價 10 元的策略邏輯是什麼？ 桃捷董事長劉坤億昨天深夜在臉書上指出，桃捷的策略是提升運量，提升運量才能增加營收。 我估計是運量提升後，再透過其他需要依附在這個運量上的商業合作，來獲得商業補貼。 這個概念是成立的，定價背後的邏輯，是先提升運量，讓既有資產的使用率提升到最高。達到一定程度的運量上，比較容易提高周邊收益，便可以持續盡可能地降低未來修繕與重建的公共支出費用。 這個三段策略：第一段是基礎建設使用率，第二段是業外收入，第三段是累積未來永續營運的基金。 […]

華為秘密發展自造 AI 晶片「達文西計畫」，一切只為擺脫對 NVIDIA 的依賴

【我們為什麼挑選這篇文章】世界各地都在積極發展 AI，身為中國大廠的華為自然也不會置身事外。有消息指稱華為內部正在發展人工智慧計畫，代號「達文西」，主要專攻語音與圖像辨識。 為何在各方已經提出成熟 AI 技術的前題下，華為還是要堅持發展自有技術與晶片，華為對於這些技術又有什麼樣的未來發展打算呢？以下，就讓我們一同來了解，華為發展自有 AI 晶片背後的算盤。（責任編輯：林厚勳） 據消息稱華為內部正發展人工智慧計劃，將植入華為所有的產品與服務當中。首要的一步，是開發用於數據中心的 AI 晶片。而此計劃的名字最近被外媒公開，華為高層之間稱為「D 計劃」的 AI 人工智慧計劃，真正代號為「達文西計劃」（Project Da Vinci）。 華為的「達文西計畫」：自製 AI 晶片，專攻語音與圖像辨識 根據外媒《The Information》爆料指出，華為制定了代號為「達文西計劃」的研究項目，華為高層一般稱之為「D 計劃」，內容包括為數據中心開發全新華為 AI 人工智慧晶片，可支援雲端語音與圖像識別等應用，作為華為踏足 AI 市場的第一關。 根據消息，華為副董事長、華為旗下 IC 設計公司海思的董事長徐直軍，將執行領導這個研究項目。 有消息指「達文西計劃」亦會投入使用於該公司的「安全城市」業務，此項業務是協助地方政府收集與分析 CCTV 閉路電視鏡頭所得到的數據。華為表示此項技術會向歐洲、拉丁美洲、非洲、亞洲等 90 多個國家推廣。預計未來這些數據中心會使用華為的 AI 人工智慧晶片，以分析數量龐大的數據。 發展自家晶片，有助於脫離 NVIDIA 掌控 華為發言人拒絕為「達文西計劃」發表任何評論。有分析指，華為發展自家 AI 晶片，可擺脫對處理器巨頭 Nvidia 的過份依賴。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 華為新AI發展項目名稱曝光：「達文西計劃」　製自家晶片或擺脫依賴Nvidia 〉。） 更多的 […]

中國影子銀行風險最高的一塊，P2P 借貸成規模 5 兆台幣龐氏騙局！

【我們為什麼挑選這篇文章】P2P 的手法是將人與人連接在一起。假設我身上有一萬塊閒錢，我可以丟上 P2P 的連結網絡，任何人都可以從此借走我的一萬塊，還錢的時後再附加利息即可。只不過，中國 P2P 借貸平台從 6 月開始倒閉不斷，搞得所有人大幅撤資，是什麼讓大家對 P2P 退避三舍，還有什麼是 P2P 接連倒閉的理由？（責任編輯：陳伯安） 中國網路借貸平台（P2P）近來倒閉潮不斷，嚇得中國存戶們紛紛自 P2P 平台撤資，使這個市場規模高達 1950 億美元（約台幣 5 兆 8,500 億）的 P2P 行業大幅萎縮，也讓中國官方在打擊高風險影子銀行活動時的維穩能力備受考驗。 外電報導，受到 P2P 平臺紛紛違約、突然停業和資金凍結等報導影響，中國儲戶近來紛紛前往 P2P 運營商的辦公室要求還款。 根據網貸之家數據，繼今年 6 月份以 80 家創出兩年來最大單月增幅後，過去兩周中國又增加了至少 57 家停業及問題平台。該研究機構對停業和問題平台的定義包括：停業、警方調查介入、提現困難、轉型和跑路。 P2P 借貸平台的不還錢和假新聞，導致投資人對平台沒信心 不少 P2P 平台對外宣稱獲得巨額融資，不久就出現項目逾期或者爆雷的狀況，呼籲投資人對融資利多得多加注意，防範風險。蘇寧金融研究院互聯網金融中心主任薛洪言表示，在目前 P2P 倒閉潮下，宣佈融資訊息也成為平台維繫投資人信心的有效手段，不排除平台會故意散佈虛假融資資訊，以博得投資人信任。 網貸天眼副總裁李光耀分析，網貸行業是良幣驅逐劣幣，好的標的會持續受青睞。但當中也有打著融資的幌子，實際是把現有平台賣給其他的資方接手。這個過程會以融資的旗號賣給另一家，所以投資人得注意這筆融資是真的，還是所謂的賣平台，從現在的情況來看，被賣掉的平台多半都有問題。 外資投行麥格理（Macquarie）亦對此表示，投資人已經對較小型的平台失去信心，主要是無法確知這些公司是否能順利存活下來。他預估，接下來大約只有兩千家公司能撐得下去。 TO 編按：未償還貸款還有近 6 兆 5,000 億台幣，多半是短期借款。2018 年上半年 P2P 內的平均收益是 10.2%，但違約率卻因好壞平台有大幅度變動，0% 至 35％。 P2P […]

被亞馬遜霸凌到撐不住！Walmart 找上微軟結盟，決心「全面數位轉型」

【我們為什麼挑選這篇文章】Walmart 將和微軟合作，進行數位轉型，為了抵抗亞馬遜崛起帶來的巨大威脅。 前陣子我們也有報導過 Walmart 的轉型，例如五秒就可以掃完貨架的機器人（延伸閱讀：又有機器人來搶工作啦！Walmart 新掃瞄機器人，五秒掃完整面貨架速度狂虐人類），微軟和 WalMart 會擦出什麼新火花，很期待啊。（責任編輯：林子鈞） 美國零售業巨擘沃爾瑪今天表示，公司已經和微軟達成策略聯盟，進行「數位轉型」。 雙方結盟的目的在協助沃爾瑪（Walmart）挑戰電子商務巨擘亞馬遜（Amazon）。亞馬遜在美國和全球零售銷售市場佔有率日益擴大。 沃爾瑪和微軟（Microsoft）表示，雙方的合作將聚焦在利用人工智慧和其他科技工具，協助管理成本、擴張業務版圖，和加速創新腳步。 沃爾瑪執行長董明倫（Doug McMillon）說：「沃爾瑪致力運用科技，是為替來店顧客創造無比的便利性，並協助員工改善作業。」 微軟商業雲端運算平台 Azure 將協助沃爾瑪管理冷凍、空調等作業，改善供應鏈和物流運輸。 微軟執行長納德拉（Satya Nadella）表示：「全球頂尖企業都採用我們的雲端運算平台，很高興能和沃爾瑪結盟，藉由採用微軟 Azure 和微軟 365，加速它們的數位轉型。」 – Walmart，掙扎中的零售王者 又有機器人來搶工作啦！Walmart 新掃瞄機器人，五秒掃完整面貨架速度狂虐人類 Amazon 一出手就要殺！收購線下超市後價格先砍 43%，這刀也讓沃爾瑪挫咧蛋 沒想到沃爾瑪來這招！聯手 IBM 組「區塊鏈」大軍，用高品管當武器 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈沃爾瑪和微軟結盟 挑戰亞馬遜〉。）

「獨裁老闆」必定滅亡！把員工當垃圾的公司，通常自己也好不到哪去

【我們為什麼挑選這本書】「有怎樣的領導者，就有怎樣的文化。」本書作者認為一家公司的獲利，內部的人際關係比起業務的推動影響更大；團隊中的競爭若長期處在惡性，員工不可能會在公司有危及的時候站出來，甚至當領導人地位受到威脅時，員工更會助長一股強大的反彈聲浪。 這本書《最後吃，才是真領導：創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊（增訂版）》幫助企業家穩固內部力量，短期也許無法反應在數字上，但同心卻能走得更常更久。（責任編輯：鄧天心）   他想要掌權，他想要成為領導者，沒有人可以阻擋，就算現在的領導者也不能，這就是海珊（Saddam Hussein）在伊拉克奪權的故事。在上台之前，海珊建立幫自己崛起、提升地位的戰略聯盟。 獨裁型領導的一體兩面 而拿到權力後，他賞賜給盟友財富和地位，讓他們保持「忠誠」。他自稱站在人民這邊，但實際沒有。他這麼做只是為了自己，為了榮耀、名譽、權力與財富。他服務人民的所有承諾只是奪權戰略的一部分。 問題是，這創造出一個不信任、有被害妄想症的文化。雖然獨裁者在位時社會還能運作，不過一旦獨裁者被推翻，整個國家在一年之內就會搖搖欲墜。 這樣的故事不只出現在獨裁者崛起的不穩定國家或HBO 影集的情節，類似場景也常出現在現代企業。史丹利． 歐尼爾（Stanley O’Neal）2001 年在美林證券（Merrill Lynch）崛起就是一個例子。 歐尼爾在嬰兒潮高峰期出生在阿拉巴馬州東部的小鎮威多維（Wedowee）。身為奴隸的孫子， 他拿著通用汽車（General Motors）的獎學金就讀哈佛商學院。 之後他在通用汽車工作，並在財務部門迅速竄升。但是他把目光瞄準在更大的目標上，儘管對經紀業務沒有興趣與經驗，他還是轉戰華爾街。 身為美國銀行業高階主管中少數的非裔美國人，歐尼爾原本有機會成為當代的偉大領袖，成為美國夢的一個象徵，但他卻選擇一條不同的路。 1986 年，他加入美林證券，短短幾年就成為垃圾債券部門的主管。 諷刺的是， 在1990 年德崇證券（Drexel Burnham mLambert）的麥克．米爾肯（Michael Milken）承認犯下證券欺詐罪後，美林這個部門成為最大的垃圾債券經銷商。歐尼爾後來接管美林的巨額經紀業務，最終變成財務長。 當網路泡沫在1990年代末期破滅後，他迅速裁掉數千名員工。他的氣魄讓當時的執行長大衛．科曼斯基（David Komansky）留下深刻印象，並一舉在業界打響名號，大家都認為他能勝任這個冷酷無情的經理人位子。2001 年中，在盟友科曼斯基的幫助下，歐尼爾擊敗其他競爭者成為董事長，但是他還想要更多。 歐尼爾想要擺脫以員工為中心的美林文化。以溫柔親切的「美林媽媽」聞名的美林證券（這是指以前有人性的組織文化）曾經是一個很棒的工作環境，但歐尼爾鄙視這種文化並不是祕密，他認為這樣的文化鬆散且失焦，是進步的絆腳石。 他對培養健康的企業文化毫無興趣。在他眼中，生意就是競爭，而他確實也創造出競爭的氛圍。他推動的企業文化讓員工不光只是努力與外界競爭，在內部也彼此激烈較勁。 我們再一次看到領導者設定組織文化，而歐尼爾設定的公司文化是「把自己放在別人之前」。911 事件時，美林受到沉重打擊，數百名員工受傷，3 個人死亡。但就在這場悲劇事件發生的一年內，歐尼爾還是解雇數千名員工，並收掉一些公司據點，就跟其他華爾街的公司一樣。 樹立獨裁形象很快，但倒的也很快 到了2002 年，歐尼爾成功把對手邊緣化，要董事會強迫他的老朋友科曼斯基提前退休，並任命歐尼爾擔任董事長兼執行長。 合群的科曼斯基離開後，企業文化轉型幾近完成。科曼斯基雖然不完美，但至少偶爾會到員工餐廳走走，跟大家一起用餐。 歐尼爾認為這毫無意義，他沒有興趣把同事當成兄弟會一樣的夥伴。相反地，他搭私人電梯直達32 樓辦公室，員工被規定不准在大廳跟他說話，如果跟他擦身而過，也不許擋住他的路。歐尼爾從來不浪費任何特權帶來的好處，一到週末就搭專機回到瑪莎葡萄園（Martha’s Vineyard）島上的家。 我們努力推動領導者所揭示的願景，也會努力削弱企圖控制我們的獨裁者力量。 當信任消失時，歐尼爾的最大威脅就產生了，就跟每個獨裁政權一樣，威脅來自公司內部。 在安全圈中，大家會努力保護領導者，這是他們對領導者提供保護的自然回應。 然而這不是歐尼爾在美林的狀況。歐尼爾的直屬部屬已經開始在幕後運作，對美林董事會施壓，削弱他的勢力。歐尼爾聽到風聲，迅速壓制反對派。 沒有多久，歐尼爾就已經把自己完全孤立在最高層，讓美林文化幾乎完全被多巴胺中毒症和皮質醇所造成的恐懼和被害妄想症驅動。「美林媽媽」的日子不復存在。 到了這個時候，公司領導者的注意力都集中在開發高風險債券上面，對房貸市場的興起和崩潰起了推波助瀾的效果。然而還是有人不解，為何這家公司對於即將面臨的大禍毫無招架之力？ 2006 年夏天，美林投資長傑夫．克朗索（Jeff Kronthal）曾警告歐尼爾這麼做有危險，但歐尼爾並沒有與克朗索合作，採取任何保護公司利益的安全措施，反而解雇克朗索。歐尼爾相信，如果有麻煩，只有他能解決問題，所以他緊抓所有控制權。 2007 年10 月，美林宣布第3 季損失超過22 […]

世足最大規模賭盤：Nike 和 Adidas 兩間對賭，贏家爽賺上百億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】世足賽比完，除了中國廣告多到讓你印象深刻，對知名運動品牌愛迪達跟 NIKE，還有品牌認同感嗎？為什麼愛迪達跟 NIKE 已經具備一定的知名度卻還狠下心贊助球隊跟球星？其實球隊的輸贏對商品的銷量真的有很大的影響，在上一屆世足，愛迪達因為贊助德國球隊，德國隊奪冠後愛迪達爽賺台幣 750 億元，世仇 NIKE 當然不會放下這塊大餅。（責任編輯：鄧天心） 本次世界杯中的冠軍角力，除了法國與克羅埃西亞兩強對決，另一場商場大戰同樣在球場上廝殺火熱，那就是體育用品兩大龍頭品牌：耐吉與愛迪達。 外媒報導，儘管這兩家公司不願公布是界杯廣告支出，不過分析師預估，在上一屆 2014 年的的世界杯，愛迪達可能花費近 1 億美元（約 30 億台幣）贊助。當年耐吉行銷成本同樣大增 36%，很大一部分原因是花在世界杯上頭。 愛迪達自 1970 年以來，一直是國際足聯的官方贊助商和合作夥伴，多數資金用於球場品牌、裁判裝備和體育場周圍設備。反觀耐吉喜歡贊助明星球員和球隊，讓這些球員從頭到腳穿著自家的服飾和鞋子。 世界杯贊助帶來的銷售威力有多大？當年，德國拿下 2014 年世界杯冠軍後，總部設在德國的愛迪達銷售額大幅攀升，帶出 20 億歐元（約合台幣 750 億元）的銷售金額。 NIKE 壓得少但都壓對寶 不過，今年愛迪達執行長 Kasper Rorsted 日前在電話會議上曾明確指出，不要過度期望今年的業績助益，強調這主要是品牌建設活動，對直接銷售影響有限。 今年愛迪達共贊助 12 支球隊，其中比利時、俄羅斯和瑞典這三隊闖進八強，但只有比利時挺進四強。 反觀耐吉這回共贊助 10 支球隊，其中英國、法國和克羅埃西亞這三隊晉級四強，今晚總冠軍賽的兩支隊伍更將穿著耐吉的球衣在場上奔馳。 麥格理零售業分析師 Andreas Inderst 表示，品牌的主要目標是知名度和贊助，只要贊助的球隊入圍八強、四強甚至總冠軍賽，對品牌形象和業績都會有很大幫助，期間會有很多球迷想購買球衣和相關用品，商機自然源源不決而來。 除了銷售 也為了品牌曝光度 除了球隊，耐吉也砸大錢在明星球員身上，光是今年就囊括前 25 大明星球員的 15 位。對廠商來說，這些球員得分表現非常重要，麥格理分析師表示，很多兒童和青少年希望可以穿上這些表現亮眼球員的球衣或球鞋。 Instinet 分析師 Simeon Siegel 說： […]

趨勢科技鍛鍊菁英工程師妙招：辦一場只由「AI」參加的德州撲克賽

趨勢科技（Trend Micro）在公司內部發起了 2018 年 AI 競爭大賽，看看誰是最厲害的 AI 工程師。參賽者不限地域，所以如果趨勢科技的送報小弟突發其想來個深藏不露的絕地大反攻也不是問題。 趨勢科技早發展 AI 競賽已久，公司 AI 大亂鬥只是其中一環 趨勢科技最著名的就是他的防毒軟體，並且為了因應人工智慧發展，在幾年前就開始做 AI 資安界的發展。2018 年 6 月趨勢科技舉辦第二屆的 T-Brain AI 競賽，此比賽要求參賽者帶著自製的 AI 做分析運算，項目包括旅遊資料分析、醫療資料預測、無檔案的惡意程式辨識、台灣 ETF 價格預測競賽，你甚至還可以當個旁觀者預測勝利隊伍，拿獎金。 趨勢科技 2018 年 AI 內部大賽將會選出前 300 名最成功的 AI。每隊 5 個人，最後會有 1,500 人晉級比賽到日本做最後的競賽。趨勢科技要求參賽隊伍加緊磨練自己家的 AI 系統。趨勢科技的工程師 Jason Chuang 提到，參賽的人會使用各樣的機器學習運算法、深度學習來強化自己家 AI 的能力。 要怎麼成為 300 AI 壯士的其中一人呢？ 趨勢科技採用一個有趣的熱身賽，這個賽前賽就是「德州撲克」。德州撲克是一個經典的撲克牌遊戲，不僅僅是美國賭場最受歡迎的撲克牌遊戲，也因為德州撲克的玩家「位置順序」在所有撲克牌遊戲種類中影響最大，因此成為世界撲克牌大賽和世界撲克巡迴賽的主辦項目之一。 2018 年 AI 競爭大賽當然不會拿紙牌，所有賽事都在電腦上進行，所以每個人都會帶著自家精煉的 AI ，到場與所有虛擬玩家一較高下。 […]

世上第一個被開除的人工智慧，AI 員工 Amelia被瑞典銀行開除因為她「業績太差」

瑞典一家知名的線上銀行 Nordnet 打算要開除自家唯一的 AI 員工 Amelia，開除原因很簡單，就是「業績不好」。 Amelia 原本要幫助銀行要負責開發新客戶，還有改善顧客滿意程度。但 Nordnet 的 CEO 表示 Amelia 的表現差強人意，短期內會先考慮其他 AI 可以提升的項目。  Amelia 真的很廢嗎？ 據《愛范兒》文中指出，Nordnet 投入 AI 技術，支出不減反增。Nordnet 的 2017 年的營業利潤為 2.47 億瑞典克朗，是 2012 年以來的最低水平。 Amelia 是美國一家科技公司 IPSoft 研發的機器人，目前被 50 多家公司應用在醫療跟金融方面。瑞典一家銀行 SEB 卻因為 Amelia 的加入，公司業績有顯著的提升。 其實根據麥肯錫的研究，AI 應用在商業上能夠幫助員工提升約 40% 的效率；調查有 8 成的決策者甚至認為 AI 能增加員工效率，也能創造更多工作機會。 《BUSINESS WIRE》表示 Amelia 當初被設計是為了能夠快速整合資料提供各項業務的查詢，同時幫忙人類分擔無聊又費力的工作。 據研發 Amelia 的官網表示， Amelia 會觀察、主動學習並記住你所以有要交代他的事情，除了比你我能更快讀完員工守則之外，最著名的功能就是強大的語言學習能力。 […]

【數據不用大，只要能運算】怎麼善用大數據，做到「見好就收」的行銷？

【我們為什麼挑選這篇新聞】蒐集用戶的網路行為，乍聽之下好像可以應用在許多商業行為、投放廣告等。但有效的操作上其實很困難，原因就在過量的「碎片式資訊」，反而很難真的找到有價值的數據。 如何跟轟炸式廣告做出差異，在消費者覺得「煩」之前，見好就收？就讓這篇文章給你更完整、更實用的數據分析應用！（責任編輯：鄧天心） 現在全球網路一天能寄出 1,199 億封的電子郵件、一天有超過28億次的網路搜尋量，而 IDC(國際數據資訊)預估 2018 年全球網路用戶所產生的數據量將超過 30ZB (30ZB = 322億TB的數據量規模，1024GB=1TB，1024TB=1PB，1024PB=1EB，1024EB=1ZB)，平均每人會產生約 8.8TB 的數據量，代表網路資訊的龐大量已經進入無法藉由人工進行整理與分析的新紀元。 把碎片數據變成有用資訊 當手機形影不離成為現代人的特徵，代表人人都能隨時隨地輕易地連接網路，產出零碎的網路行為。 然而這些都屬於片段式的數據，並非完整的數據流，因此品牌很容易錯過這些具價值的「碎片化數據」。 相反地，若能累積所有碎片數據進行拼湊並分析出具有參考價值的數據，品牌將更有機會領先競爭對手接觸到潛在消費客群。 過去，我們都是發現問題才開始從過去的數據中找尋消費者洞察，企圖找出解決方案。現在，我們可以從數據中找尋潛在的行銷機會與人群，透過大數據的分析和比對，即時掌握消費者動態！ 數據不是「大」就好 今日用戶數據的蒐集和應用已不是新鮮事，但蒐集海量數據後的專業分類與精準分析，才是當前最需重視的步驟。 數據應重質而非重量，若沒洞察出龐大數據庫中具有價值的數據，即使累積數據也無用武之地。 相反地，若能將零碎的數據進行有效的集中歸納、分門別類、精準分析，數據將搖身一變為Smart Data ，成為品牌最強大的行銷武器。 在數據碎片化時代，如何及時找出有價值的數據，提升行銷戰力呢？宏盟媒體集團數據分析部將步驟化繁為簡整理出5步驟。 經由上述的系統化蒐集、分類、分析、數據比對到數據模型建立，將能更了解消費者背後的需求。 一旦開始數據的蒐集與分析，就能保證行銷活動的結果嗎？答案是否定的，因為數據需要累積一定的量後才有用，但是如果現在還不開始累積的話，將永遠不會有發生效益的時刻。 花大錢買廣告，結果讓消費者覺得你煩？ 一般在進行「廣告再行銷」的來源都是消費者曾經造訪特定網頁，廣告就會持續不斷地「追著他們」，這種方式很容易造成消費者對廣告無感與品牌廣告曝光的浪費。 然而，若消費者一樣在造訪特定網頁後，所出現的廣告是較貼近消費者真正在比較或尋找的產品或服務類型，且能在消費者多次忽略該廣告後聰明地停止遞送，或是消費者已經完成消費或結束一個行程後停止遞送廣告，將能減少廣告曝光的浪費，還能有機會讓消費者對品牌印象提升進而產生興趣。 事實上，這2種再行銷的方式都是透過數據蒐集後的應用，差別僅在於是否做好數據的分類、善用數據分析及建立數據模型進行第三方數據比對，所產出的廣告結果，甚至是消費者對品牌的感受，可謂大相逕庭。 數據行銷總結 總結上述所提到的，宏盟媒體集團數據分析部專項負責人陳炘威分享：「成功的數據行銷需有技術、經驗與數據合作等三大條件來達成主要目標。」 一、技術：要有蒐集與儲存用戶數據的專業能力，聽起來似乎很簡單，但台灣市場上有這樣做的品牌或代理商尚為少數。 二、經驗：要有能從中找出關聯性，且熟悉媒體行銷、數位行銷及能有效利用所具備的資源與資訊，找出每個行銷痛點的人才。 三、數據合作：透過與具有規模且兼具全球與在地資源的第三方數據庫的合作夥伴，才能真正幫助品牌拼湊出消費者的樣貌，尋找對的客群目標，精準預測其偏好，不僅可以判斷過去的消費行為甚至推測未來可能的消費旅程。 面對未來挑戰做好準備 隨著智慧科技的進步，消費者在網路上的行為和足跡數據化後將會被平台、媒體、數據公司、廣告主所蒐集，從而鍵入數據系統進行分析，我們甚至可以說在未來數據巨人將會更加了解每一位消費者的獨特喜好。 廣告主面對日趨複雜的數位消費環境該如何因應呢？首先，應盡快開始培養數據蒐集與儲存能力的技術，才能有效進行數據分析。 當廣告主建立自身的CRM Data或與專業的第三方數據夥伴合作找出數據的價值，才能在執行行銷活動時更有效運用Smart Data，發揮更好的效益！ ─ ─ （本文經 宏盟媒體 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 宏盟媒體集團數據分析部門_碎片化數據的行銷機會與挑戰〉，首圖來源：宏盟媒體。） 延伸閱讀 AI 看穿了人們的喜怒哀樂，但人類卻看不透 AI […]

【投稿】蝦皮營運總監的市場觀察：台灣人真的需要 5 小時內送到的「快速到貨」嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著 ASAP 的退場，大家都開始反思電商是不是真「越快越好」，盲目地求快是不是只是一個假議題？ 蝦皮商業營運總監的概念非常的清楚，快，只要快到一個合宜的程度就好，剩下來決勝負的關鍵點在細節的優化和實踐，消費者的體驗為何，才是電商平台逐鹿中原最重要的關鍵因素。（責任編輯：林子鈞） 文：蝦皮購物商業營運總監楊晨欣 近期電商市場競爭日益激烈，特別在快速到貨市場，前幾年以「台北 5 小時到貨」為主要賣點的業者退出市場。 而蝦皮購物則公布 B2C 24h 購物的營運數字，創下月化訂單 30 萬的成績。一退一進，讓台灣電商圈和消費者有如霧裡看花，到底「比多快」在台灣真的是 B2C 購物的萬靈丹嗎？B2C 的競爭門檻真的只是進倉量嗎？未來 B2C 快速到貨的趨勢會是什麼？ 台灣網購消費者真的需要「數小時到貨」嗎？ 我們在評估推出快速到貨服務時，也考慮過這個問題，但是，從最先打出 5 小時到貨的業者，逐漸放棄了快速到貨的招牌，最後退出市場，就可知道，絕大多數消費者要的，並非真正是「數小時到貨」，而是「可接受的快速」到貨。 事實上，大多數網購商品，除了生鮮品需要在 1~2 小時內到貨外，大多消費者都可接受一天以內的到貨速度，只要到貨時間具有穩定性。偶有需馬上急用的物品，大多消費者也會乾脆直接上街採買。當不需要幾小時內到貨的商品，千篇一律以一樣的流程配送，反而墊高了商品的物流和倉儲成本，這也是一些現有的 B2C 電商業者常將快速到貨商品照訂價賣、鮮少折扣的成因。 因此，我們在考量快速到貨時，並非一味衝高商品數量。如何準確預測用戶需求，才是我們最重視的，先透過大數據分析用戶真正需求商品，再挑選出熱賣、有快速需求的快速消費品和 3C 配件，打造高轉換率和高商品銷量，使 24h 快速到貨的商品也能夠有價格競爭力。舉例來說，我們在挑選 24h 購物活動商品時，就參考過去全站限時特賣的銷售數據，發現零食類的完售率都有 8~9 成，是屬於衝動性購買的商品，因此非常適合在有快速到貨需求的 24h 購物中心銷售，成為 24h 重點選品之一，其中小雞麵的表現更是指標，在短短三個月狂銷了 11 公噸。我們在 3 月中推出 24h 購物後，以不到萬件的商品數，創造了月化訂單30萬件的成績，可以想見商品的高轉換！精選商品、維持高轉換更大的好處，是讓商品價格可以維持更好的競爭力，回饋給消費者。 在倉庫囤積數百萬庫存是否聰明？ 有聽過賣家朋友跟我抱怨，整批商品一進去他家 24h 購物的倉庫後，賣很久賣不掉，但想要退回拿去其他通路賣，倉庫也不給退！目前現有的 B2C 業者，常以進倉越多庫存去比較 B2C 的營運能力，但是新一代的電商思維以並非如此了。幾百萬件商品在大的統倉，代表著一件事情，就是倉庫的效率不佳，其實百萬件庫存，真正熱賣轉換高的商品，可能只有數萬件，但是其他冷門商品也堆在倉儲中，不但墊高了倉儲的成本(以及商品價格)，也代表著，供應商家必須積壓很多貨品和資金在通路上，對於需要良好週轉的中小企業賣家來說是一大困擾。 換個場景，在台灣年營收超過 700 億的Costco，只需要 4000 多種品項；年營收近 700 億的台灣家樂福，品項也僅數萬種商品。把數百萬件商品放到大統倉，卻不管商品賣不賣得出去、迴轉率好不好，這是前 AI 時代的做法。以全球電商巨擘亞馬遜為例，根據消費者的購物喜好以及數據追蹤庫存的需求，和賣家保有密切的關係，讓系統依照買賣家之間的鄰近程度，選擇最合適的倉庫出貨，甚至預測每個倉庫的商品數量，將配送和庫存成本壓到最低。一旦消費者下了訂單，立刻就能將商品送到消費者的家門口。 對於我們來說，雖然 B2C 24h 購物的商品庫存仍然還有努力的空間，但是我們將不會走上衝刺百萬件庫存策略，透過大數據的應用，精選預測熱銷的 FMCG 與 3C 商品，讓商品在庫的效益提升，也讓賣家夥伴的商品庫存運用更彈性，資金壓力更低。 除了快，消費者還要什麼？ 目前一般的購物中心，重視快速到貨、退貨方便等，這當然都是我們非常看重的。但同時注意到，用戶協助與問題處理也非常重要，這也是「對話式商務」興起的原因。我們把在拍賣和商城非常成功的「聊聊」帶到了 B2C 購物，消費者在前期詢問和後續問題處理，都可以直接和客服人員對話，甚至還升級成為「24 小時電話客服」和「24 小時聊聊客服」。 這是一個成本很高的投資，目前在電商界大多只提供工作日上班時間客服，但是想想這樣的情境：消費者半夜躺在床上，想要購買商品，但是資訊不清楚卻找不到客服諮詢，只能隔日上班時間詢問；或者，消費者收到貨了想要更換尺寸，非上班時間電商網站沒有客服，但是上班時間在辦公室又不好意思討論商品退換細節。提供24電話和聊聊客服，不但提升了B2C客服的服務水平，也透過前後期的溝通降低了退貨的機會，省下退貨物流和包材的資源浪費 台灣電商發展快 20 年，很多同業為台灣電商環境帶來貢獻，成為亞洲地區電商最成熟的市場之一，但過去的成功，可能成為後來的侷限。勇於拋開過去的成功，直接傾聽消費者和觀察數據，不用過去慣性的作法框架自己，才能持續永續經營，帶給消費者和商家更好的服務！ – 蝦皮，台灣電商新巨頭 蝦皮母公司 Sea 成功募資 121 億台幣，官方：加大投資台灣電商、電競、新南向 【試算蝦皮的機歪指數】一支分手影片，每句台詞都把 PChome 往死裡打 除了 24 小時送貨深耕市場外，蝦皮能穩坐台灣電商龍頭的「秘訣」是什麼？ （本文經投稿作者 蝦皮購物商業營運總監楊晨欣 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《蝦皮看台灣B2C購物市場》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。）

Google 地圖正式支援機車導航，再也不怕被導航騙上國道啦！

千呼萬喚始出來！各位機車族有福了，因為大家愛用的 Google 地圖，終於把機車導航功能上線啦！ Google 地圖新增機車導航，騎機車不再霧煞煞 一直以來，Google 地圖就是台灣許多人在外出導航時的第一選擇，然而對機車族而言，Google 的導航功能雖好，但是卻有一個致命傷：它的行車路徑導航並沒有考量到機車的限制。 舉例而言，有時 Google 地圖會導航要求走一條路直線過去，但機車族卻往往等騎到了那條路，才發現該條路禁行機車，非常尷尬。 而現在，大家只需把手機上的 Google 地圖更新至最新版，即可在導航頁面上方的選項中看到機車的選項，並且在導航時會改以機車能行走的路線為優先；若是將距離拉長到跨縣市時，Google 地圖也能夠協助機車族避開國道等無法行駛的道路。 有需要的朋友們，趕快更新吧！ ─ ─ 參考資料來源： Google 地圖 Google Play 頁面 蘋果即時：機車族福音！Google地圖增摩托車導航 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Google 地圖 App。） 其它給需要導航的您： 【Google I/O 用 AI 升級生活】Google Maps 用相機導航，路痴絕對不會再迷路！ 柯文哲推佛心「台北車站通」APP，室內精準定位導航還能一秒找愛車！ 導航 APP 實測大比拚：Apple、Google 和 Waze，猜猜是誰第一名？

AI 看穿了人們的喜怒哀樂，但人類卻看不透 AI 的「黑箱作業」

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 發展日漸普及，透過 AI 輔助的人臉識別技術也漸漸發揚光大，目前在社會上， AI 的人臉辨識應用非常廣泛，從抓捕逃犯、手機解鎖到付款都可見到。 那如果，AI 可以進一步的透過人臉辨識情感，又會如何呢？本文作者楊茹惠，為中信金融管理學院研究所副所長，同時目前於台大 GMBA 兼任副教授，在 AI 人臉辨識與情感辨識之間，分析出目前系統最大的關鍵，也就是 AI 的運作無人能懂，並分析在這樣的情況下，我們應該如何看待、使用 AI系統。（責任編輯：林厚勳） 過去三個月內，有 5 名通緝犯在張學友大陸各地的巡迴演唱會上陸續被逮到（4 月 7 日江西南昌、5 月 5 日江西贛州、5 月 20 日浙江嘉興、以及 6 月 9 日浙江金華2位），靠的就是人臉辨識系統。 人臉辨識除了緝拿通緝犯外，還可以作什麼？進出管制大樓、刷卡付費進化到刷臉付費，但除了臉部的吻合度、身份的比對之外，AI 有沒有可能發展到有一天可以偵測我們的情緒、甚至知道我們的感受和內心真正的想法？ 情感識別技術，情緒變化全紀錄 所謂的「情感識別技術」還在初期發展的階段，你牽著孩子走進 Amazon Go 亞馬遜位於西雅圖的無人超市裡，他瞄了一眼玩具區的商品貨架，眼睛落在侏羅紀恐龍模型上停留，他著迷的表情、嘴角的微笑、加速的心跳，聰明的 AI 早已觀察到孩子面部表情甚至體溫的細微變化。 當然聰明如 AI，也沒有忽略掉你不經意露出的無奈和苦笑，這些偵測全都收集到亞馬遜的大數據作進一步的行為、甚至情緒分析。不久的將來，企業將會利用「情感識別技術」來了解什麼樣的商品能夠有效牽動消費者心中的共鳴、引爆購買衝動，可以預期這項技術將對市場研究、廣告和行銷等領域掀起一番變革。 還有什麼呢？交往時，你有沒有曾經左右反覆揣測著對方心思，她到底有沒有喜歡我？可是她又是如此鎮靜、如此落落大方，還是她已心有所屬？我到底還有機會嗎？這或許是未來AI的「情感識別技術」又可以派上用場的時刻：約會時，悄悄戴上你的「情感識別眼鏡」，看看眼前這個對象到底有沒有中意我。這裡姑且不談潛藏的隱私及道德問題，這項技術或許能大幅提升未來相親撮合的成功率，減少怨偶，甚至大幅地減少單戀、失戀、或甚至失婚的可能及痛苦。 同樣的，「情感識別技術」也可應用在企業管理上，舉凡主管會議、甚至在招聘新員工上（如果你將所有培訓時間及無法完成工作等種種成本計算進去，僱用一個不適任的員工對僱主來說所付出的成本其實很高），「情感識別技術」的演算法可以在招聘時解讀求職者是否誠實、是否對這份工作充滿熱情，幫助僱主排除性格不適合的求職者。 2016 年在倫敦創立的 Human 公司就是在作這項技術在招聘時的應用，幫助摒除面試官的個人偏見，例如對外表、種族和性別的歧視，目前他們的委任企業包含了像聯合利華 Unilever 這類型的大公司。 情感辨識的挑戰：撲克臉、各地文化差異與「攝影機恐慌症」 當然，這樣的技術也面臨一些挑戰：高手或閱歷豐富的人比較可以控制自己的情緒，較難分析。另外，當你預期你的表情及表現會被分析時，你的反應變得不自然，就像一些人面對攝影鏡頭無法自在一樣。 還有，同樣的面部表情或肢體語言在不同的文化背景下有不同的含義等等。不過這些因素都可以進一步透過 AI 系統參數的設定列入考慮，只是權重如何分配而已。 […]

中國央行發出官方公告：「禁止拒收現金」，中國在無現金化的道路上猶豫了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】成為無現金社會是非常多國家都設定的終極目標，柯文哲也表示希望台北可以成為無現金城市。但無現金化進程超前的中國，卻希望保留現金，這件事確實是很有趣的。（責任編輯：林子鈞）。 中國大中型城市行動支付便利，卻可能因此忽略民眾使用現金支付的權益，中國人民銀行發文要求單位和個人「不得拒收現金」，還稱若民眾使用現金被拒絕可以舉報。 中國一、二線城市行動支付系統相當方便，民眾在市場買菜到繳納水電費，都可以透過手機掃碼支付解決，如此的便利性，也讓中國官媒不時將行動支付列為「中國新四大發明」之一，並感到自豪。 只是，要享受中國行動支付的便利性有一定門檻，除了需要辦理中國的手機門號外，還需開設銀行帳戶。因此，多數前往中國旅遊、洽公的外籍人士，往往選擇以現金支付；此外，中國城鄉發展差距大，不少人仍偏好以現金交易。 中國央行：誰都不能拒收現金 面對現金使用者在消費時可能遭拒絕，中國央行今天再度公告，中國的法定貨幣是人民幣，任何單位和個人不得以格式（標準）條款、通知、聲明、告示等方式拒收現金，依法應當使用非現金支付工具的情形除外。 中國央行指出，保障人民群眾和消費者在支付方式上的選擇權。銀行業金融機構、非銀行支付機構，不得要求或誘導其他單位和個人拒收或採取歧視性措施排斥現金。整改期為公告發佈後的一個月內。 中國央行有關部門負責人在回答媒體提問時表示，消費者發現拒收或者採取歧視性措施排斥現金的行為，可以透過消費者權益保護、城市政務熱線、金融消費權益保護等各種管道進行投訴、舉報。 值得注意的是，這並非是中國央行首次下令要求個人單位不得拒收現金。2017年8月，當行動支付補貼大戰打得不可開交之時，中國央行也曾公告「拒收現金違法」，但對民間的遏阻作用相當有限。 TO 編按 根據中國工信部資料，中國 2017 年的行動支付交易規模已超過人民幣 81 兆元（約台幣 405 兆元），全球最高。 – 無現金，真的好嗎？ 無現金社會真的好？瑞典央行認為這有「國安等級」的風險 台灣邁向無現金國家！柯文哲：要在最短的時間內讓銅板、紙鈔從臺北消失 一個不被國際認可的非洲小國，因為太貧窮反而變成「無現金世界」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中國央行：個人單位拒收現金 民眾可舉報〉。）

法國奪冠就全額退款！中國第三大電器商華帝霸氣實踐諾言，股價直接沖天飛

【我們為什麼挑選這篇文章】中國電器商華帝說到做到，法國隊一奪冠，就退某商品的全額。然而，我們看華帝的「退款」行為不應該只注意退款的金額多不多，反而應該要好奇退款活動的討論度可以帶給華帝多少後續效應。（責任編輯：陳伯安） 中國第三大家用電器商華帝世足賽法國隊贊助商，華帝先前曾承諾若法國隊世足賽奪冠，購買「奪冠套餐」廚具組合的消費者可獲「全額退款」，法國奪冠後該公司也承諾退款啟動，今（16）日早盤華帝股價更一度衝上漲停，華帝預計這回行銷成本約人民幣 7900 萬元（約台幣 3 億 1,600 萬）以下，專家表示，和其他砸重金贊助世界盃的中國廠商來說，可謂做了一筆划算的買賣。 法國贏了世足賽，華帝微信：「退全款」 華帝在本屆世足賽開打前就曾公告，如果公司贊助的法國隊能夠奪冠，將對於 6 月 1 日 0 時至 6 月 30 日 22 時在線上線下管道購買華帝指定產品並參與活動的消費者，給予全額退款。 隨著昨晚法國隊以 4:2 戰勝克羅埃西亞隊，華帝退款就成了中國投資人熱議的焦點，為了證明信守諾言，華帝官方今（16）日凌晨在官方微信立刻發布「退全款啟動」的公告。相關消息更激勵今日股價開盤一度漲停，隨後漲勢收斂，至午盤 15.25 元，漲 4.45%。 退款活動引起軒然大波，這種「話題性」絕對比退款更划算 儘管先前外界一度憂心全退款可能以影響華帝的營運與業績，不過華帝官方澄清，預計本次退款費用在人民幣 7900 萬元（約台幣 3 億 1,600 萬）以下，不會對公司正常經營產生太大影響。專家認為，鑒於世界盃官方贊助商門檻動則上千萬美元起跳，加上這次活動掀起的話題，對華帝來說絕對划算。 先前有不少人調侃，這次世界盃，中國除了球隊沒去，全去了。本屆世界盃的中國企業中，包括萬達、海信、蒙牛、vivo、雅迪電動車、指點藝境 VR 科技公司、帝牌男裝皆名列贊助商。今年世界盃 24 億美元（約台幣 720 億）的贊助金額中，中國企業就貢獻超過 8 億美元（約台幣 240 億）。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈法國隊奪冠這間公司全額退款 上午股價還一度漲停〉。） 延伸閱讀 2018 世足賽最大輸家：高盛， 賠上名聲害慘無數賭徒的 AI 冥燈 […]

7-11 第二家無人商店 X-Store 信義區開幕：科技感滿分，但是個不完美的解決方案

統一超宣布，7-ELEVEN「X-STORE」今開幕迎賓，該店位於台北市信義區基隆路一段，鄰近松山高中、捷運市政府站黃金商圈，也是國內第一家 24 小時，對一般消費者開放的無人超商。 在同事親訪過後得出「科技感十足，但還不是個完美的解決方案」的感想。這個要從臉部辨識系統說起，入店方式採臉部生物特徵辨識或刷卡兩種，而結帳區設有商品辨識系統及自助掃描條碼 2 種模式。 但只有在進出時民眾才會需要用到臉部辨識系統，店內體驗似乎還沒有很多，關於瀏覽商品時是否能做到表情辨識、紀錄消費者生物特徵，目前不得而知。 不過只要在 OPENPOINT VIP 註冊流程、登錄一次，X-STORE 一號店跟二號店就可以自由進出消費。 新增了 15 台新型貨架、3 台感應式自動門冰箱，這點延續了一號店的特色；另也有跟全家一樣使用電子標籤，省去人力換標籤的成本。  X-STORE人氣限定「CITY CAFE氮氣玫瑰烏龍果茶」 (77元，限冷飲大杯)、「CITY CAFE氮氣冷萃咖啡」(77元，限冷飲中杯)，以自助式的方式為主， 統一超商跟中國信託合作全台第一台智能「X-ATM」首創結合指靜脈和人臉辨識、多國語言支援、零錢存款及外幣提領等 4 大功能。 有兩台自助結帳櫃檯，但還是需要先透過臉部辨識系統確認個人身分後，才能再以 icash2.0 靠卡付款，過程有點像好市多需要先確認本人後再結帳的概念。 前面有提到自助結帳有一櫃是透過商品辨識系統，不過統一超商強調，AI 深度學習後大幅提升商品辨識速度與穩定度。 7-11 無人商店，不求快求穩 7-11 第一家無人商店還只有做到「半套」，營運時間只有早上 7 點到晚上 7 點。從入店、結帳到離店，全程透過人臉辨識 Face in、Face pay、Face go。 7-11「X-STORE」要求消費者綁著 OPENPOINT，實幫助統一能夠掌握消費者資訊，更便利更快調整未來的服務，透過大數據，統一超商更能對特定族群，推播商品、優惠訊息等。 X-STORE 一號店最大的亮點，就是門市的飲料櫃使用感應式自動門冰箱，消費者只要靠近冰箱，冰箱門會自動感應開啟和關閉，可降低冷氣外洩時間，節電環保，較一般門市冰箱節省 50% 的用電量。 為了加速消費者用 icash2.0 靠卡扣款的速度，該門市同時設置 2 台自助結帳櫃檯，消費者只要把商品平放在商品辨識區，在 POS 螢幕顯示出購買商品清單後，確認支付方式，就完成結帳，這點概念二號店也有保留下來。 貨架上也設置監控鏡頭，有助於 7-ELEVEN 後端系統分析人流的動線、銷售熱點，同時可進行缺貨通知，門市員工收到缺貨通知會立刻進行補貨，不需再浪費人力在門市巡迴，若門市設備和系統異常，也會主動通知員工進行維護。 科技感體驗很不錯，但沒有 icash 2.0 你什麼都做不了 實際走訪流程，目前 7-11 的無人店流程有一些奇怪的點。最顯著的就是，都花時間去旁邊的機台建檔，跟特定卡號綁定臉部辨識了，但在結帳時卻還必須要攜帶「icash 2.0 […]

MacBook Pro 內建「世上最快 SSD」，2 秒複製 4.9 G 資料這感覺體驗過嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】2018 年新款的 MacBook Pro 沒在跟你鬧，一來就丟張王牌號稱「史上最快 SSD」。我們來看看外媒測試跑速後，MacBook Pro 是否可甩臉其他筆電大廠，大聲狂笑。（責任編輯：陳伯安） 蘋果早前發表 2018 年更新版 MacBook Pro 筆記型電腦，不少訂購用戶已陸續收貨。有外媒為更新版 MacBook Pro 進行跑分測試，發現全新 MacBook Pro 的 SSD 速度驚人，外媒稱之為「史上最快的 SSD」。 TO 編按：不了解什麼是 SSD？看看這篇一點就通，「PTT 鄉民大哉問：SSD 到底要不要磁碟重組」。 新版 MacBook Pro 複製 4.9 G 的資料只要「兩秒」 外媒 Laptop Mag 挑選了 13 吋 MacBook Pro 作進行多項跑分測試。同其他市面上其他筆記型電腦作出比較。測試用的是新版 MacBook Pro，配備 2.7GHz 四核心第 8 代 Core i7 處理器、16GB RAM ﹑Intel […]

檔案共享服務 MEGA 爆使用者個資外洩，帳號密碼和檔案名稱全部被看光

有在網路上上傳或下載過資源的使用者們，一定或多或少都有聽過、或是用過 MEGA 這個網路雲端空間服務。 這個號稱史上最佛心的網路雲端空間服務，免費使用、高速上傳與下載，免費大容量的檔案寄放，已經成為許多人在網路分享大型檔案或資源時，首選的服務之一。 然而，現在卻爆出，網路上正流傳著一份清單，裡面記載著許多 MEGA 使用者的帳號、密碼，以及所持有的檔案。 資安研究人員：約 1.5 萬筆帳號資料，幾乎都是真的可登入 來自 Digital Security 的研究人員，在六月的時候發現網路上正流傳著一份清單，裡面記載了許多 MEGA 使用者的帳號密碼、帳戶狀態以及所持有的檔案名稱等關鍵資訊。 在經過研究人員進一步的測試後，發現清單中約有 1.5 萬份的使用者資料，而且大部分都是處於有效、可登入使用的狀態。 MEGA 的網路服務原先為 MEGAUPLOAD，強調的是免費、大容量與高隱私度分享的檔案共享平台，由於上述的特性，該網站也成為了許多使用者分享有版權疑慮、或是私密大型檔案的首選。後來，該網站遭到美國 FBI 查封，幾位創辦人於是乎重起爐灶，開設了 MEGA 服務，並且為了避免被抓，加強了加密安全性等措施。 而如今，這份 MEGA 使用者資訊的清單外傳，將有可能讓那些檔案本身有疑慮的使用者們陷入危險。 透過其他外洩網站資料，交叉比對測試而來 但 Digital Security 的研究人員也指出，這很可能並不是 MEGA 的鍋。 根據研究人員的進一步研究發現，這些被記錄下來的帳號資訊中，約有八成以上，都已經有出現在近年其他使用者資料外洩事件的資料庫之中，而在更仔細的驗證之後，也發現紀錄於這份 MEGA 使用者清單中的資訊，有部分使用者的密碼雖然於 MEGA 中無法使用，但卻可以用於登入該使用者於其他網站的服務。 研究人員因此判斷，這份清單應該是有駭客或是團體組織，在蒐集了近年其他服務外洩的資料庫後，逐一嘗試登入 MEGA 網站，在成功登入後便記錄下該使用者持有的檔案，並記錄下來。 目前，研究人員尚未得知是誰，或是為什麼製作了這份清單，但可以合理推論，此次清單的出現，應該並不是 MEGA 的資料庫出現漏洞所致。 MEAG：近期將新增二階段驗證 不過，這也不表示 MEGA 就是完全的受害者。 Digital Security 研究人員指出，MEGA 網站現階段仍然只有支援帳號密碼直接登入的機制，因此給予駭客可趁之機，能夠手動測試手上的資料是否可用，且也沒有其他的登入異常警報、或是密碼錯誤警告，若是 […]

上線三個月突破百萬下載，「小雞上工」如何用 9 人團隊掀起人力資源市場大革命

我不知道你有沒有聽過「小雞上工」，但我想你一定聽過 8591 寶物交易網、518 人力銀行、591 房屋網，這些都是上市企業「數字科技」旗下的網站平台，提供各式各樣的服務，在台灣人的人生裡佔有一席之地。 518 人力銀行，成立於 2009 年，成立至今約 8 年，已經成為除了 104 、1111 兩大人力銀行以外的最強第三勢力，用了比 104 更短的時間達到相同的目標會員數，也已經超越更早創辦的 Yes 123。 上市公司的全新嘗試，一個針對「打工族」設計的求職平台 數字科技於 3 月推出全新服務「小雞上工」，鎖定 18~24 歲的學生打工市場，推出顛覆既有打工市場的革命性產品，在短短的三個月內就衝破了百萬下載量，目前以提供餐飲、門市、勞力的打工職缺為主。小雞上工目前每月有超過 6000 筆的職缺，會員中學生佔了 6~7 成的比例，18~24 歲的會員佔比約 50％，可說是精準的掌握了學生打工受眾。 「小雞上工，對於 518 來說是個全新的領域和挑戰」小雞上工行銷主管游家盈 Joy 說，他和幾個團隊成員共同組隊，向公司提出一個全新的點子，希望能針對更年輕的族群推出專屬的找打工服務，幫助 518 人力銀行，更早抓住這群未來的目標族群。 「我們觀察到，目前的打工徵才市場有分散化、社團化的傾向」Joy 說「比起在舊有的徵才平台上找打工，現在的市場更喜歡在譬如臉書社團、或是其他的社群管道，找到人才彌補這個人力缺口。」 面對人力市場的行為變動導致的人力平台缺口，小雞上工團隊卻看見了改革的縫隙。「這代表目前的業主找不到合適的平台去 Catch 到對的人，而我們可以滿足這個需求。」Joy 充滿自信的說。 社會的求職障礙，正是小雞上工所欲解決的痛點 身為一個剛畢業不是很久的學生，我和 Joy 聊到了學生時代的求職障礙，明星高中、國立大學畢業的我，在大學一年級時也曾嘗試要去找份打工補貼一下自己的生活費， 那時的我拿著一份超商買的簡式履歷表，一家一家去找打工職缺，我用過傳統的人力銀行，但只有保險會打給我，我也做過更傳統的實體店面地推自己，騎著機車在街頭上，看到有職缺就拿著簡歷進去問，但帶著這樣的學歷，我卻連一個超商的打工都找不到。 我認為現在大學生求職的痛點主要有幾個： 1.求職資訊的不透明化：在求職前我們並沒有一個好的管道去瞭解工作內容、薪水、哪裡有職缺，這個職缺好不好。店家有需求，學生也有需求，卻缺乏了一個彼此碰撞，創造「化學效應」的平台。 2.求職管道的不通暢：傳統的求職平台不是不好，但「單向的溝通方式」讓求職這件事變得很難，例如我們在網路上向企業投出了需求，寄出了 Email 卻收不到回覆，這件事本身就是一個求職障礙。 3.不知道自己「需要的是什麼」：大多數的大學生對於自己應該在學生時代累積的經驗是沒有概念的，到底是只需要「錢」，還是需要「履歷」這件事沒有被清楚的認知。因此學生缺乏一個整體的求職方向，業主也不知道自己要的是什麼樣的人。 我的歸納，和小雞上工看到的學生求職痛點不謀而合，Joy 笑說「你怎麼都提出了我們在解決的問題」。 […]

輕鬆就能當駭客：只要花台幣 300 元，國際機場任你駭

電影中的駭客，感覺每個人都是天才，花費了好多年的時間栽培自己，練就了手在鍵盤上宛如魔術師一般，在各種系統之間找到漏洞，最終輸入一堆有的沒有的指令後成功入侵了交通號誌，機場捷運、甚至是政府單位的攝影機等等。 但如果我跟你說，現在想當這種駭客一點都不難，而且只要花上 10 美元（約為新台幣 305 元）就可以辦到呢？ 駭客於「暗網」兜售遠端遙控名單 7 月 11 日，資安廠商 Macfee 團隊發表了一篇部落格，表示他們的研究團隊最近在調查暗網（TO 編註：暗網，一般指沒有直接與網際網路相連，也無法透過搜尋引擎找到，需要有指定的瀏覽器位置，有時加上指定方法才能進入的網路區域）時，發現有不少駭客與駭客團體，正在網路上兜售可存取的遠端桌面協定（RDP）清單，種類五花八門，從物聯網的後門、政府機關的內部系統，一直到國際機場的建築物自動化系統和監視系統應有盡有。 RDP 是微軟開發出的遠端協定，遵守相關協定的電腦可以接受用戶的遠端存取，是一套方便又威力強大的系統管理工具；然而，這份工具若是遭到濫用 ─ ─ 例如被駭客取得，就有可能使受遙控的裝置陷入安全危險之中。 駭入國際機場只要 300 元起 根據研究報告指出，駭客在網路上兜售的這些 RDP 清單，能夠遠端的裝置數量從數十台到數萬台電腦不等，涵蓋的 Windows 作業系統從 XP 一直到最新的 10 都有。 其中， Windows Server 2008 與 2012 數量最多，且可購買的價格最低價只需 3 美元，高階一點的權限也只需要約 10 – 20 美元，換算成台幣大約也只需要 600 元左右。 其中，研究人員基於研究目的，實際下單假裝購買一個國際機場的遠端控制權限，只需要 10 美元（約為新台幣 300 元左右）就能獲得該國際機場的 RDP 位址，而研究人員連線後發現，該主機疑似是控制機場的建築物自動化系統，以及機場的保安攝影鏡頭系統。 相關的資訊要是真的被洩漏出來，這可不會是一般單位會希望在暗網上看到的東西。 安全建議：禁止開放網路連結 […]

你在創造新商業帝國，還是只是創間公司？產品「高度」決定了熱銷程度

【我們為什麼挑選這本書】「行銷跟創作是分不開的」，一個對自己一首創造的價值負責任的人，是不會任憑別人管理產品或服務的銷售狀況而不聞不問的。 本書《長銷！從內容、定位、行銷、平台四個面向，從個人創作到企業經營都要懂的打造經典之道》作者特別在文中提到「創辦公司不等於創辦帝國」，如果產業特別在人文藝術領域，更要把「周邊商品力」開到最大。別再覺得「開發粉絲」很困難了，可能你需要開發的是人生的新領域。（責任編輯：鄧天心） 請用盡生命去找開發粉絲吧 所有創作者在沒有創作時，都應該尋找開發新粉絲的方法。 不論你的產品或作品有多受歡迎，不論你已經創作了多久。對大多數還沒聽過你的人而言（通常還是大多數），你的作品仍是新的。 從這個角度看，行銷是一個不斷的過程。找到新粉絲，並和他們溝通的責任，是永不停止的任務。這就是為什麼成功的人經常彼此合作，交換觀眾。 史密斯飛船樂團（Aerosmith）和Run-DMC合作。雷．查爾斯（Ray Charles）的暢銷得獎專輯「天才喜歡有伴」（Genius Loves Company），裡頭收錄的每首歌曲都和名人合作。 湯尼．班尼特（Tony Bennet）和女神卡卡合作一張專輯。威斯特也和Adidas合作，推出特別鞋款。 Uber在他們的app裡介紹Spotity。拳擊手佛洛伊德．梅威勒（Floyd Mayweather）上電視節目「與明星共舞」（Dancing with the Stars）的通告。 這些小型創意實驗的結果是什麼？為雙方都帶來新粉絲。 這是很多利基表演者後來採取的方式。如果你被認為是「拉丁裔喜劇演員」，你的職涯發展有限，只能在某些特定的場所、劇種和觀眾面前演出。 喜劇演員想跨界，就必須刻意拓展觀眾群，穩定招攬其他族群和團體的粉絲。 因此，有可能要在不同城市裡較小型的俱樂部演出，或調整演出內容以擴大族群，或接受較低的片酬，參與以一般大眾為訴求對象的電影演出，讓廣大群眾可以看到。 專欄作家經常考慮這件事，電視節目主持人也是。 你每天都要為你的觀眾演出，但有時候你得針對原來觀眾以外的群體，特別設計演出。 寫一個能引爆病毒式傳播的專欄；如果你平常是搞笑藝人，那就做個嚴肅的節目；邀請非典型的來賓上節目；任何事都可以。 關鍵在於知道哪些是為你的觀眾服務，哪些是為了拓展觀眾群。 讓觀眾喜歡也該討自己歡心 一個優質的事業發展過程，應該有兼容兩者的空間。 歌德說：「作家對公眾最大的尊重，是絕不創作公眾所期望的，而是根據自己和他人所達到的智慧發展階段，創作出合宜又實用的作品。」 這句話適用於任何創作人。畢竟，不斷重複創作同樣的作品，很少能贏得新粉絲。詹菲爾德和路易斯很早就了解到這點，這是他們能夠長青的原因。 所以，不要害怕嘗試瘋狂的事。別讓你的腦袋受限，不再願意探索或實驗。這些小小的嘗試，可以為你的事業發展點出新方向。 它們可能會帶你接觸新的社群或群體，找到可以欣賞你其他作品的人。永遠都不要讓自己了無新意。永遠都不要落入俗套，永遠都不要讓自己受限制。 有些人永遠不會成為你的粉絲。 但還是有一些可以做的事。貓王的經理湯姆．派克（Tom Parker）就想出銷售「我恨貓王」紀念品這個點子，讓貓王也可以從討厭他的人身上獲利。每個人都應該知道誰不喜歡自己，偶爾激怒他們取樂。 創辦公司 Ｖ.Ｓ. 創造帝國 幾年前我和兩位成功的嘻哈音樂大亨打算合作一本書。他們想告訴創業者，創辦公司和創造帝國的不同。很多人做的都是前者，很少人做到後者。 後來因為大家都忙，那本書無疾而終。我很難過，因為我個人從他們的思考方式學到很多。「帝國」這個概念（擴展到鄰近的產業、創辦公司、建立新品牌、培養後進、變得更強大），似乎在嘻哈音樂圈比在其他創意領域更自然。 從P. Diddy、Birdman 到Jay Z，這個圈子很多人都走過從推銷者到藝人、最後成為大亨的路。也或許，饒舌音樂藝人就是比其他領域的藝人更有野心。 不論如何，我很喜歡他們的方式。他們將商業視為藝術。他們不想只是做音樂，他們要做出讓他們能接管世界的音樂。 創意產業還有另一個需要考慮的現實：真正的收入來源，大部分不是來自版稅或銷售。 作家真正的收入來源是演講、教學或擔任顧問。 矽谷的創業家，或許可以靠他們的公司賺錢，但投資朋友的公司，獲利可能更高。 音樂人的收入不是來自專輯銷售，而是巡迴演出、賣T恤、代言產品、銷售其他產品。 麥可．傑克森是出色的藝人，但他投資其他藝人的收入更高。他在音樂生涯中建立的版權和音樂圖書館帝國，收入至今達數億美元。最有名的是，他買下披頭四的懷舊專輯版權，因為他相信它們比披頭四更值錢（這個決定後來讓披頭四後悔莫及）。 商品跟作品，只是觀眾多寡的差別 但是，很多藝術家因為堅持作品的純粹度，不願意利用這些管道，限制了作品呈現在更多人面前的機會。 1980年代，藝人和評論家都嘲笑鐵娘子、金屬製品、AC/CD等樂團，「T恤賣得比專輯多。」這可以算得上是來自愛樂者的侮辱，因為如果音樂不能大賣，就表示這個樂團爛透了。 可是，說這些話的人其實自己才是笑話。T恤的利潤不但比專輯高，還可以免費幫樂團打廣告。如果有人穿著有二十年前的鐵娘子T恤到處晃，其他人看到了，就會去找他們的音樂來聽，然後去參加他們的演唱會，也買他們的衣服來穿。 即使廣播電台幾十年沒播他們的音樂，這些商品延伸出來的帝國，還能幫助他們與大眾同在。每個創意人都需要考慮這種創業家思維，若以樂團來說，就是願意探索潛在的商業機會，而不只是創作和銷售音樂。尤其是在當今這個世界，因為科技創新不斷巔覆音樂、書籍或產品的銷售市場。 史蒂芬． […]

馬雲將如何把阿里巴巴「完美複製」到印度市場？中國電商攻佔東南亞的霸業正悄悄展開

【我們為什麼挑選這本書】馬雲阿里巴巴的電商模式，正在被世界的某些國家模仿著。印度、肯亞不盛行線上交易，而這並不是阻礙，反而是機會，一個可以極度開發的潛力股。更重要的是，印度人數之多，可與中國相較，可見市場之大。（責任編輯：陳伯安） 2000s，印度人科技建設差，但對科技的迷戀程度之高 我第一次到印度是在 2000 年，和馬雲一起到新德里（New Delhi）去參加一場網際網路研討會。數千名長幼皆有的當地民眾，來到博覽會場地，聽專家講解這項令人興奮的新科技。印度人對網路的興趣，甚至大於我在中國見過的情景。 雖然自 1995 年 8 月起，網路就已經出現在印度，但基礎建設程度遠遠不及民眾的熱忱。我們的五星級飯店就沒有網路服務，撥接網路緩慢又昂貴到讓人痛苦萬分。或許正因為如此，儘管他們對新科技的迷戀情懷相當普遍，但真正上網的只有約 500 萬名印度人，不到總人口的 1％（印度全國只有 570 萬臺個人電腦）。 現在看起來很瘋狂，但這種低到驚人的普及程度，卻完全不減電商企業的決心。而且就和在中國一樣，他們認為最可行的就是 B2B（企業對企業），藉此幫助孤立的公司，覓得貿易夥伴。 最早採行 B2B 的公司，由比齊．柯斯拉（Bikky Khosla）創辦，他從 1991 年就開始出版出口商黃頁（Exporters Yellow Page）。當馬雲在介紹他的中國黃頁怎麼連結中國出口商、國外買家時，柯斯拉就想到要利用網路，讓印度出口商為自家商品找到賣家。1996 年，他創立 B2B 網站 TradeIndia，讓印度出口商有個平臺，向全世界推廣自己。無數其他同類企業來了又走，但 TradeIndia 仍存活到今天。 印度媒合網站超夯，尋找配偶是個超潛力商機 同時，印度的創業者也想到，他們可以把這項科技，應用於改善其他類型的網路平臺，卻不是 1996 年時最具吸引力的 C2C（消費者對消費者）或 B2C（企業對消費者），而是 B2G──新娘對新郎（Bride to Groom）。這是由於印度報紙經常收到大量的分類廣告，都是父母為自己的兒子、女兒尋找合適的對象，於是腦筋動得快的人就建立婚姻媒合網站，讓搜尋更簡易、更有效。印度有 90％ 的婚姻依然是由父母安排，這是個很大的商機，如今依然。 這些網站提供詳細的個人資料，包括工作前景、薪水、教育程度、種姓階級、宗教及飲食禁忌，當然還有身高、體重與種族，方便父母親能立即搜尋。比如要找一位婆羅門階級、有初等教育程度、會說泰米爾語的新娘，這樣就能省去大把時間。 不用說，婚姻媒合網站在印度大受歡迎，今天有無數網站是專門針對某些地區、宗教和社會階級，甚至還有持有簽證可以在美國工作的、鰥夫、寡婦、離過婚的人等。根據國際諮詢公司美商弗若斯特和沙利文（Frost & Sullivan）統計，約有 360 億美元的市場。 這似乎和電子商務的基本營收，也就是在網路上買賣商品，完全沒有關聯，但其實它說明某項重要的觀念。 尋找合適的對象需要高度信任，在傳統的婚姻媒合方式中，信任通常建立於既有的社會關係，但網路在此過程中介紹更大量的陌生人，也製造出對信任的挑戰。「婚前偵探」這種行業隨著婚姻媒合網站而出現，以填補信任的鴻溝。這些第三方偵探會跟蹤，與調查潛在的婚配對象，再向委託的父母確認檔案中的這個人，確實是他們想要的人。 婚姻媒合網站的興起，證實印度網路環境中缺乏信任的問題，可以被克服。如果提供新娘和新郎的網路平臺，能成功填補信任鴻溝，那麼商品買賣的平臺一定行。 東南亞市場還沒有一個主要的電商老大 那麼，東南亞的電商將會如何演化？ 品牌商店有比較好的成長機會。中國幾乎跳過網路品牌商店的發展，像是美國的 […]

【專訪】 NVIDIA 人工智慧總監施忠偉談無人車發展，台灣的機會在哪裡？

                  1908 年亨利福特將 T 型轎車普及於世，至今已有 110年歷史，汽車的駕駛方式在百年內沒有太多的改變，但是 21 世紀 AI 技術把駕駛的手從方向盤上解放了。無人車可以自動駕駛、偵測道路狀況，堪稱是所有 AI 技術中最具「未來感」的應用。隨著深度學習、硬體技術發展起飛，無人車普及不需要再等 100 年，而 NVIDIA 相當看好無人車在亞洲的市場與技術發展，在亞洲設立多個研發中心佈局。 TechOrange x BuzzOrange 舉辦年度趨勢論壇 CONNECT with AI ，針對無人車的普及與市場條件進行專題演講，邀請到來自新加坡的 NVIDIA 人工智慧科技中心總監 Simon See 施忠偉博士分享 NVIDIA 所看到的無人車市場契機與技術重點。 未來無人車最大應用場域，是公眾運輸交通層面 每年全球幾十億車款累積超過十兆里程，但大多數的時間這些車輛都處於閒置，佔據用路空間，而且容易造成交通塞車問題。因此利用無人車改善交通問題就成為各大廠、政府的研究主題，而根據高盛統計，2030 年無人車交通產業會達到2,850億美元的產值，其中絕大多數的應用會集中在無人計程車等公眾運輸的無人載具上。 施忠偉認為，未來無人車將可以應用在更廣泛的場域，包含現在常見的汽車、公車、未來或者是工程機具、大型運輸貨車都可以應用無人車科技，達到更高的效率和安全性。在無人車普遍的未來，將不再有複雜的交通狀況，人類也不會因為天氣和道路工程等變因，導致交通受阻。 隨著無人車運算能力的不斷增長，2025 年的無人車運算能力將有機會達到 2017 年的 5~6 倍之多，未來無人車將有更好的能力去達成更多單位和周圍要素的運算，創造更安全、更好的無人車。 用一塊車牌大小的超級電腦，就可以應付無人車行駛的複雜運算需求 要讓無人車的行駛可以完全取代真人，備有眾多感測器、能源利用效率極高所驅動的 AI 電腦變成無人車的研發主要核心。施忠偉分享，人開車可以即時用視覺、聽覺搭配方向盤操控應付道路狀況，無人車若要達到全自動駕駛，須透過硬體計算、演算法、能源利用等面向下去優化。為了及時應付道路上的多變路況，無人車必須要能夠快速蒐集各種數據，包含感測器、車用光達、相機等等數據都要能及時處理。 根據博世提供的數據，光是一台錄影機記錄每公里里程就會產生 100 GB 的資料。這樣龐大的數據對於硬體效能來講是個很大的考驗，因此 NVIDIA […]

世上首個 3D 彩色 X 光片誕生！科學家用「上帝粒子」掀起醫學科技革命

【我們為什麼挑選這篇文章】未來腫瘤在早期被發現的機率將大大提升！有看到上圖這樣清晰，彩度又高的人體構造嗎？傳統的掃描中，X射線只能在人體的某一部位作斷面掃描，因為骨骼跟軟組織的密度不同而有色階上的差異。但現在影像技術能夠有跳躍式地提升，都因為科學家探測到「上帝粒子」，這個粒子又有什麼特別的地方？以下為你解答！（責任編輯：鄧天心） 歐洲核子研究組織（CERN）物理實驗室表示，紐西蘭科學家利用該實驗室所提供、可望為醫療診斷領域帶來提升的顯像技術，完成史上第一個彩色立體人體X光影像。 這個新裝置以傳統黑白X光機為基礎，整合CERN為大型強子對撞機（Large Hadron Collider，LFC）開發的粒子追蹤科技。 大型強子對撞機2012年探測到希格斯玻色子（Higgs Boson particle）；此種粒子難以捉摸，因而被稱為上帝粒子。   彩色 3D 顯像 腫瘤一覽無遺 CERN發表聲明指出：「彩色X光顯像技術能產生更清楚且精確的影像，可協助醫師為病患做出更準確的診斷。」 由CERN開發的粒子追蹤科技稱為Medipix，其運作方式類似攝影機，當快門打開時，能夠偵測和計算與映像點對撞的次原子粒子，進而產生高反差的高解度影像。 CERN指出，利用這項科技產生的影像不但可以非常清楚顯示骨骼、肌肉和軟骨之間的差異，還能顯示惡性腫瘤或其它病變的大小與位置。 英國「每日郵報」網站（MailOnline）報導，為彩色X光裝置研發計畫撰寫報告的紐西蘭坎特布里大學（University of Canterbury）教授巴特勒（Phil Butler）表示：「這個新顯像工具能產生其它類似裝置無法提供的影像。」 — （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈追蹤上帝粒子科技 催生彩色立體人體X光影像[影]〉。） 延伸閱讀 【再生醫學大革命】瑞典科學家研發「人造蜘蛛絲」，將能用來修復心臟！ 【手術縫合比一比】醫學機器人首次略勝人類，哪天讓機器人執刀也不奇怪了？ 【AI 當醫生】全美第一款人工智慧醫療器材，一張照片判斷眼睛隱疾準確率 90%！  

進捷運賣蛋糕！亞尼克董座：不做會萎縮

【我們為什麼挑選這篇文章】上下班經過捷運站，有注意到亞尼克也設了蛋糕櫃嗎？過去捷運站也有類似的冷藏櫃或是商品陳列櫃，可是過沒幾個月後都黯然回收。亞尼克為何要反其道而行？哪些原因讓亞尼克不得不做新通路呢？ （責任編輯：鄧天心） 文：李雅筑 攝影：駱裕隆 「系統當機不能用！」「蛋糕卡住出不來，怎麼辦？」最近，台北捷運站的各大站點，出現一台紅白相間的智慧提領櫃，但在7月5日、試營運的第一天，就陸續傳出「災情」，消費者忍不住上網抱怨。 這是生乳捲團購冠軍亞尼克打造的新通路，預計3年後遍布108個捷運站點。消費者可現場直接購買，也可先經網路下單、兩小時後在機器提領蛋糕。 這個模式能成功嗎？因為，才不過兩年前，以運送冷凍食品的智慧儲物櫃「快取寶」，就因使用率低而黯然收場。同時，國內烘焙市場下滑，今年上半年業績平均衰退3成，大多業者選擇保守發展，亞尼克為何現在要下這步險棋？ 3原因，不得不做新通路 《商業周刊》專訪亞尼克董事長吳宗恩，他坦言：「我們必須自己做新通路，如果不做，有可能會萎縮。」對亞尼克而言，這是一場不得不的求生戰。 首先是線上平台業績下滑、線下門市展店不易。吳宗恩說，早期曾開放加盟，但因品質控管不良，引發顧客不滿，讓他決定收掉加盟。目前僅17家直營店，平均一年展1家。 第二，拒絕進超商等連鎖通路。當各大通路開始瞄準甜點商機，如小七引進日系甜點，全家從去年底開賣泡芙，三個月內賣出1百萬個，亞尼克卻因產品定位，婉拒超商邀請。「因為我們做市調，發現客人有新鮮疑慮，即使便利度提升，但其他都扣分，品質和品牌力都會往下掉。」吳宗恩說。 第三，海外市場失利。兩年前，亞尼克以電商模式進軍日本，是台灣少數攻進日本的連鎖蛋糕店，但因缺乏實體門市，知名度難提升，不到一年退出，賠掉上千萬元，這讓亞尼克得在國內尋求成長動能。 第三，需求。決定要做智慧櫃。 種種挑戰下，2016年10月，經由顧客訪談，他發現消費者在乎的三大焦點是即時取貨、全程低溫配送、免運費，消費者三大需求將會是類似冷藏、冷凍食品的決戰點。 這讓吳宗恩決定大膽嘗試「智慧提領櫃」，於是該年底與全家便利商店談「店中店」合作。「但他們考量提領櫃的時機未成熟，消費者接受度不高，坪效也難提升，沒興趣合作，」直到去年9月，捷運站釋出智慧提領櫃的標案，他找上東元電機合作，才又起死回生。 吳宗恩認為，相較快取寶，亞尼克擁有品牌力，加上近20萬名的「隨享卡」會員，將是提領櫃的首批使用者。 他的盤算是，提領櫃的軟硬體總投資額5千萬元，相當於開15家實體店，卻能有百站點的擴張；即便提領櫃的每月租金約180萬元，卻可省下實體店面的人力、物流等經營成本。換算下來，一個機台一天賣出30條生乳捲，即可損益兩平。 也就是說，當3年後增至108個站點，一天就多賣出3,240條生乳捲，日銷售量將是目前的1.8倍。「亞尼克生乳捲至今總銷量才6百萬條，相比台灣人口，絕對有成長空間！」吳宗恩說。 食安、週轉率等，挑戰多 然而這有很多的不確定因素。其中挑戰是台灣吃蛋糕、甜點的人口是否還有急速成長的空間？過去超商一度熱炒霜淇淋，退燒後霜淇淋機的處置等問題，都是類似固定櫃存在的風險。 商研院流通產業組組長林原慶說，目前智慧提領櫃的模式略分三種，第一種是亞馬遜、樂天等電商所建立，讓平台消費者使用；第二是快遞智慧櫃，提供給各大物流業者；第三種是單純銷售自家商品。 「快取寶和亞尼克是第三種，但這在國內外，很難看見顯著的成功案例。」他解釋，櫃內是封閉銷售空間，銷售品類受限，再加上因台北捷運法規問題，業者得避開捷運顛峰時段來補貨，「櫃子的使用週轉率無法提升，是最大難題。」 國內烘焙業者也大多態度保留。因為蛋糕非生活必需品，一週頂多消費一至兩次，成長空間不大，但只要機器一出錯，甚至是食安問題，對品牌來說得不償失。 此外，除非是台北車站等大站，其他捷運站點的消費力不一，「就連捷運商店這幾年都經營困難，更何況是一個櫃子。」一名烘焙業者說。 吳宗恩坦言，食品衛生和機器帶來的距離感，未來可能是消費者難接受的原因。 對此，亞尼克運用遠端監控系統、派人定點巡邏，提升民眾信任，未來也將規畫線上揪團服務，增加提領櫃的使用率。 從亞尼克營運數字來看，這次的重壓，如同他的自述：「玩很大！」根據吳宗恩說法，亞尼克去年營收6億5千萬元，但因食材、人力成本高，淨利率僅6％。一名業者評論，國內一般烘焙業者，淨利率約10％以上，「可見他的營運風險非常高。」 捷運客的百萬人潮一向存在著繁榮陷阱，看似人流不斷，但能夠成功活下來的商家卻有限，亞尼克此次出擊，是再創冠軍甜點的奇蹟，還是甩不掉魔咒，再不久，就會有答案。 【更多報導】 買車還是租車好？他住5千萬豪宅，10幾年不買車：買車就像養獅子，口袋不深小心被吃掉 沒有動力去賺錢時，就要去最好的餐廳吃頓飯！兩個故事告訴你：那麼窮，是因為你太省了 常熬夜的人，罹癌率高4成！日本睡眠醫師：再晚也不要超過●點睡 ※更多報導，詳見《商業周刊》1600期。 – （本文經合作夥伴 商業週刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈進捷運賣蛋糕！亞尼克董座：不做會萎縮〉。） 延伸閱讀 砸錢行銷還不如做好「產品」本身，行銷專家：真正好的產品笨蛋都賣得出去 柯 P「一日幕僚」0 元行銷成功，關鍵不在政客嘴砲在三點社群操作！ 只花一年就創造兩千萬年營收，23 歲 CEO 手把手教你什麼叫「行銷」和「成本預估」  

馬斯克現身中國街頭吃小吃，狂刷中共好感度的背後在賣什麼藥？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近馬斯克真的是一直在刷存在感，繼之前泰國水患受困時做出了迷你潛水艇，現在又到了中國簽約美國本土外首間超級工廠，還搭著自家的特斯拉電動車，被人抓到在中國的街上吃小吃攤。 不過，刷歸刷，從中隱約可以看出，馬斯克正試圖與中國政府打好關係。在中美貿易戰開打的情勢下，馬斯克到底有什麼想法，他又為什麼要這麼積極地與中國政府合作，本文提供了精簡合理的推測，或許可以給各位產業界朋友，或是關注兩岸發展的人一些啟示。（責任編輯：林厚勳） 中國特斯拉粉這兩天應該有「福」了：特斯拉（TESLA）董事長兼 CEO 埃隆馬斯克（Elon Musk）7 月 10 日開啟了為期 3 天的訪華行程，他來到了中國上海、北京，敲定了獨資建廠的事兒，讓人們燃起了「更親民價格」國產特斯拉的盼頭，馬斯克還在中國首都北京宣佈了美國總部之外的第一個研發中心——北京科技創新中心，繼續推進特斯拉與中國市場的聯繫，政策上的聯繫。 這兩天，網絡上不光是特斯拉的諸多利好新聞，馬斯克還在中國吃了雞吃了煎餅，在社交網路上進行了幾輪曝光，進了北京中南海與國家領導人會面。無疑，馬斯克的訪華行程透露出了更多的積極信號——尤其是在當下的中美貿易敏感階段。 馬斯克來中國都在幹什麼？ 7 月 10 日，馬斯克在上海建廠的消息揭開了馬斯克中國行的序幕。一年前曾否認過特斯拉將在上海拿地建廠的上海臨港管委會和臨港集團，宣佈與特斯拉公司共同簽署了純電動車項目投資協議。 按照協議，特斯拉公司將在臨港地區獨資建設集研發、製造、銷售等功能於一體的特斯拉超級工廠（Gigafactory 3），該項目規劃年生產 50 萬輛純電動整車，這是上海有史以來最大的外資製造業項目，也是特斯拉在美國之外的首個超級工廠。 雖然《財經》雜誌也披露，（目前）只是兩方達成協議的簽約儀式，特斯拉尚未拿地。不過按照現在的進度也足以讓人們關注，在拿到批文和許可之後，特斯拉聲明宣佈「將在不遠的將來動工，兩到三年時間可為中國市場每年生產大約 50 萬輛汽車。」 馬斯克此行來到中國，其目的之一就是解決在中國的生產問題，以此進一步輻射中國及周邊市場。同時，建立研發中心貼近中國市場，遊說政策關係也是其重要目的。 7 月 10 日，上海市委書記李強會見了馬斯克。上海市經信委副主任黃甌在隨後的媒體會上表示，50 萬輛特斯拉純電動車項目是上海有史以來最大的外資製造業項目，「市政府會做好相應的支持工作，幫助他們盡快建成投產。」 7 月 12 日，馬斯克與北京市市長陳吉寧會面，陳吉寧表示北京將優化營商環境，為國際企業提供便利，馬斯克也表示將會逐步擴大北京研發中心的規模。 上海之後，此前曾傳言馬斯克將來到北京解決新能源生產資質的問題。不過同日，特斯拉公司宣佈北京科技創新中心正式對外宣佈成立。北京創新中心的主要業務是電動汽車及零備件、電池、儲能設備及訊息技術的研究和開發。據公開資料，2013 年底特斯拉正式進入中國市場以來，在北京已經設立 7 家體驗中心和 6 家服務網點，特斯拉中國區總部、運營中心、結算中心、銷售公司已落戶北京。 7 月 12 日晚間，網絡上還傳出了松下願意與特斯拉在中國建廠方面展開合作的消息。 7 月 12 日行程的最後，馬斯克還發佈了推特，提到了他在中國的訪問行程。他去了政治中心北京，還去了趟中南海，馬斯克發佈的推特提到，「與中國高級領導人進行了非常棒的會面，（他們）對未來有非常周到的思考。」 馬斯克訪華顯示出的微妙變化 馬斯克來中國點燃了不少社交網絡上的「吃瓜群眾」。雖然馬斯克的行程並未被曝光，但一些網友們還是拍到了偶遇馬斯克的視頻。 這兩天馬斯克不光談了業務，還坐著他的座駕 Model X 在上海品嚐了振鼎雞，吃了中國的煎餅。澎湃新聞還報導了馬斯克吃雞吃煎餅的事兒，煎餅店老闆稱，馬斯克一行 20 […]

SONY XZ2 Premium 與 Huawei P20 Pro 大車拼，誰才是夜間感光之王？

Sony 近日推出 Xperia XZ2 Premium 新款手機，此次是 Sony 手機第一次搭載雙鏡頭，主打在光線不足的狀況下仍然可以拍出有魅力的照片。 Sony XZ2 Premium 防水、好手感，最後再加上高格手機攝影內建 Sony XZ2 Premium 是中國版本的索尼移動推出的手機。此手機規格完善，用的零件也不窮酸。而且 Sony 為了突破手機攝影的極限，調高技術門檻。官方網站提到，攝影鏡頭後置 1,900 萬+1,200 萬雙鏡頭，內建「AUBE 即時影像融合處理晶片」，ISO 51200 的高感光元件，同時支援 960 幅超級慢動作。就手機攝影來說，算是做的不醋了。 Sony XZ2 Premium 本身的手感也不差，機身由弧形 3D 玻璃包覆，手機具備鋁製邊框和鍍鉻表面。當然，手機本身也是有防水功能，並且經過 IP65/68 認證，可防潑灑和驟雨，所以就算在雨中接聽電話也不用怕。 然而，Sony XZ2 Premium 預購價 5,699 人民幣（約台幣 28,495 元），對於同類型、類似規格的手機競爭中，Sony XZ2 Premium 明顯敗下陣來，因為定價 2 萬 8 千元是將近可以買一支 iPhone 的價格。 Sony XZ2 Premium vs. […]

2018 世足賽最大輸家：高盛， 賠上名聲害慘無數賭徒的 AI 冥燈

高盛集團（Goldman Sachs）在本屆世足賽上，挖了球隊跟球員的資料，利用人工智慧跟複雜模型進行投資決策分析，100萬種可能的賽事發展，這麼辛苦的預測連連失準，還被外媒封為「最大的輸家」。 今年高盛預測巴西、法國、德國和葡萄牙晉級四強，結果只有猜中一隊法國。後來再次預測冠軍將由英國對比利時，結果帶著大家賭錯盤，今年預測的成績甚至不如 2014 年。 運動趨勢真的沒辦法預測嗎？ 高盛曾在 2014 年世界盃使用過去 10 屆國際運動會和球隊排名中所取得的進球數, 加上球隊離家距離遠近的考慮因素類比，結果高盛預測巴西對德國 2:1，實際上卻是德國以 7:1 大勝巴西。 據《自由時報》引述《彭博》對沖基金左上方機會基金（Upper Left Opportunities Fund）創辦人培爾（Tom Pair）在推文中表示，「此事給我們的教訓是，大數據和人工智慧等等引發騷動的科技，不一定能使統計預測更準確。」 高盛今年為了捲土重來，將球員的變數加入，更複雜的分析結果反沒有提高預測精準度，結果還不如 2014 年時至少還猜中 4 強裡的 3 支隊伍卻更為悽慘。 針對此結果，高盛經濟學家哈祖斯（Jan Hatzius）和史丹（Sven Jari Stehn）以「本質不可測」為由，解釋其統計模型失敗。 德國隊用數據分析戰略 今年德國透過「大數據作戰」──透過分析大量的數據，將球隊大量的現場影片與來自不同資料來源的比賽和訓練資訊進行整合，掌握各國弱點與作戰模式。 這使得德國足球協會的比賽分析師和教練團隊能快速識別進攻模式，並針對對手潛在的弱點、進行策略制定。 Google 也想當賭海明燈 Google 曾經找來一群工程師、資料科學家和資深球迷，利用 Google 雲端平台研發一套資料處理流程，也找到一些有趣的數據，像是 大三球員的蓋火鍋效率是最好的 ； 吉祥物是貓的球隊最容易上演「灰姑娘傳奇」（upset），贏過種子順位比自己還高的球隊。 用 AI 守住 LeBron James 《Techorange 科技報橘》曾經分享過一篇文章，密歇根大學的研究團隊研究 NBA 球員，想透過強化學習建立模型，尋找最佳包夾戰略。論文裡採用的訓練集是近三季以來的 NBA 影片，用到了 64 […]

荷蘭直擊，亞馬遜後最成功網路公司

【為什麼我們要挑選這篇文章】Booking.com 無人不知，無人不曉。台灣人知道他是一個訂房軟體，但是不知道 Booking.com 的總公司其實是一個線上旅遊集團。不只有 Booking，還有 Agoda 等訂房網站。在金融風暴中瀕臨死亡的他，利用苦幹實幹成為一尊網路業「活化石」。Booking Holdings 是如何起死回生？事後又如何大放異彩？（責任編輯：陳伯安） 本文獲《商業周刊》授權轉載 撰文者、攝影者：尹俞歡 美國那斯達克股市中，網路業股價破 2 千美元（約台幣 6 萬）的股王，不是 Google，也不是亞馬遜（Amazon），而是一家線上旅行社。 它是 Booking Holdings，全球最大線上旅遊集團，旗下擁有訂房網繽客（Booking.com） 與 Agoda 等多家線上旅遊公司。 有意思的是，它甚至被稱為亞馬遜之外，經營最成功的網路公司，並且同是網路業的「活化石」。1999 年網路泡沫化後，它跟亞馬遜一樣，遭遇股價從近千美元跌落到 6 美元（約台幣 180 元）的驚險命運。今日，歷經轉型改革，和同業比較，它的市值比第二名多 4 倍。Cowen and Co. 分析師預估，接下來兩年，集團股價還可望衝上 3 千美元（約台幣 9 萬）大關。 Booking Holdings 去年營收 127 億美元（約台幣 3,810 億），市場推估其中九成來自 Booking.com，後者加入集團後，迅速帶動公司市值躍升。 7 月，我們走入總部位在荷蘭、員工人數不到兩萬人的 Booking.com，與執行長等高階團隊對話，我們想知道，它如何成為帶動千億美元市值集團前進的火車頭，讓該集團東山再起？ Booking Holdings 在起步時期叱吒風雲，但被一個「金融海嘯」一掌拍到瀕死 《經濟學人》有過一段極有趣的論述。它指出：之前的失敗，間接造就了今日該集團的再起。 先看它的歷史。Booking Holdings […]

2018 年世足賽的真正冠軍，其實是「Google 翻譯」

2018 年世界盃足球賽正式結束，由法國以 4 比 2 擊敗克羅埃西亞，成為了新一屆的世界盃冠軍國家。 那麼，在世足賽的科技領域中，又是誰獲得了真正的冠軍呢？ 許多人都會說，本屆的影像輔助裁判系統（VAR）將深遠的影響足球界、與其它運動比賽，但在《紐約時報》記者的眼中，本次世足賽真正的科技贏家，是 Google。 更精確地來說，是 Google 翻譯 App。 俄羅斯警察用 Google 翻譯與外籍來賓交談協助 《紐約時報》記者提到，幾個星期前世足賽剛開打，一位來自英國的記者決定早上起床晨跑，然而在跑了一段時間後卻開始臉色發白，這吸引了路邊俄羅斯警察的注意，並將他攔下。 身處檢查嚴格的俄羅斯，又因為運動而沒有攜帶任何證件的這位英國記者，只會說一點點的俄文，而且俄羅斯的警察大部分並不說英語，因此這位記者在腦海中開始努力的模擬該怎麼向警察解釋自己的護照在飯店的事情。 結果，警察靠近之後，拿出了手機快速地說了一串俄文，接著，手機響起了熟悉的電子聲，用英文說著：「你需要醫療協助嗎？」 世界各國齊聚俄羅斯，語言溝通的惡夢 事實上，在本次俄羅斯世界盃足球賽中，像上方這樣的場景只是眾多 Google 翻譯出場的場合之一。在俄羅斯，大部分的人都是使用斯拉夫語（俗稱俄文），會說英文的人在離開首都莫斯科後並不多，即使會說，通常也只能做有限度的基礎溝通，還帶有口音。 而來自世界各國的參賽隊伍、記者與來賓們，也不一定都能說俄文，大多只會最簡單的招呼禮儀，加上俄文難學的程度是世界認證的，其多變的語言結構，令人難以招架。 從台灣眾多大學語文學系中，只有政大、淡江與文化三所大學設置了斯拉夫語相關系所來看，就可以知道俄文是個又難學，又偏冷門的學系。 然而，世界盃的舉行，可不會因為語言問題就受阻，這使得來參賽的世界各國，與主辦國家俄羅斯之間，需要有一個強而有力、簡單易用的溝通或翻譯方式。 於是，Google 翻譯登場。 雙方各說各話（語言），卻仍可溝通無礙 根據 Google 官方的統計，在世界盃期間，Google 翻譯於俄羅斯的下載量與使用量成長了三成，而根據《紐約時報》記者的觀察，在俄羅斯的大街小巷，從比賽會場到路邊酒吧，外國人與俄羅斯人們紛紛拿出了手機，兩人透過手機中的翻譯 App，雖然說著各自國家的語言，卻能幾乎無阻礙的交談著。 Google 團隊表示，他們最初在製作翻譯服務時的目標，就是希望能讓世界各地的人們，可以撇開語言間的隔閡，自由自在的交流，而他們也很高興能看到在俄羅斯的世足賽中，這樣的目標已經被初步的實現。 雖然，目前的 Google 翻譯品質，還只能在較為非正式的場合（例如聊天、基本的日常生活會話）中，在能夠容許一定程度翻譯錯誤的狀況下派上用場，但是 Google 團隊最終的目標，是希望能夠讓翻譯的品質做到應用在「醫病對談」等級的對話中，即可以非常精準、精確的翻譯出對方所說的話語的正確語意，即使是醫生與病人之間溝通病情都可以應付。 不只如此，現階段在語音翻譯方面，Google 翻譯還必須仰賴「往返式」對話法：由 A 對著手機說話後，手機翻譯成另外一種語言念給 B，B 再回應給手機後，由手機回答給 A。Google 希望，在不久的未來，翻譯的速度能夠達到即時口譯，而且硬體科技的發展可以精緻到將相關技術縮小成迷你耳機般，兩位不同語言的使用者只須各自戴上耳機，就可以像平常與人交談那樣自在的與對方溝通。 降低大眾學習語言的動力，甚至「改變了人們的母語習慣」 不過，這樣的科技發展也並非全然沒有副作用。 Google 團隊就表示，雖然並非他們的本意與樂見，但是團隊確實觀察到，Google 翻譯 App […]

貝佐斯開旅遊團！ 2019 年太空旅行團招募中，900 萬團費先準備好

【為什麼我們要挑選這篇文章】十年前，太空之旅只是科幻小說中的幻想，但十年後，太空之旅已經走到觸手可及的距離。貝佐斯旗下的藍源或間公司明年將首發太空旅行團，你想去太空嗎？現在怎麼去不是問題，有沒有錢才是。（責任編輯：陳伯安） 路透社引述 2 名消息人士報導，亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）旗下火箭公司計劃明年太空之旅首發團，每名顧客將收費 20 萬至 30 萬美元（約新台幣 612 萬至 918 萬元）。 潛在顧客和航太產業都急切想知道貝佐斯旗下藍源公司（Blue Origin）的「新謝帕德號」（New Shepard）票價，希望清楚太空之旅是否令人負擔得起，也想知道訂價能否創造足夠的需求，讓太空旅行成為一門賺錢生意。 藍源公司主管上個月在商業研討會上表示，計劃很快讓「新謝帕德號」進行載客測試飛行，並在明年開始售票。貝佐斯在 2000 年成立藍源公司。 藍源公司未回應路透的太空旅行計畫和票價策略置評要求。 太空之旅傳要價 900 萬台幣，但仍會虧損百萬美元 但一名對藍源定價計畫有第一手消息的公司員工表示，票價將介於 20 萬至 30 萬美元（約台幣 600 至 900 萬）之間。另一名員工則表示，票價 20 萬美元（約台幣 600 萬）起跳。由於票價資訊不公開，兩人都要求匿名。 英國「每日郵報」網站（MailOnline）引述專家表示，這樣的票價恐不夠高，難以讓這家太空旅遊公司獲利。其中航太專家卡塞雷斯（Marco Caceres）預估，藍源公司每趟飛行將虧損數百萬美元。 藍源公司已在德州完成 8 趟垂直起降的測試飛行，但都未搭載乘客。其中兩趟載有公司稱為「天行者人體模特兒」（Mannequin Skywalker）的測試假人。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈貝佐斯太空之旅明年首發 傳票價 612 萬元起跳〉。） 延伸閱讀 AI「漂浮」助理 Cimon 登上太空站，一呼叫立刻隨飄隨到！ 宇宙中 50 […]

純網銀執照正式開搶，Line、中華電信、樂天都蠢蠢欲動啦

【我們為什麼挑選這篇文章】純網銀執照的爭奪，目前為止即將走上檯面，由純台灣企業組成的中華電信、兆豐金控、第一金控，由 Line 領頭，與多家本土銀行共組的陣線，還有由日本樂天網路銀行帶頭的國票金組隊。 引進外來的企業領投組建純網銀，或許也可以為台灣本土的銀行業者帶來一些威脅感，進而創造更好的金融服務。（責任編輯：林子鈞） 金管會宣佈開放純網銀設立後，已有 3 組團隊表態將申設純網銀，外傳還有2、3個民營金控也準備加入戰場，不過執照只有 2 張，未來勢必出現「三搶二」或「N搶二」的競爭局面。 台灣隊 v.s. 日韓隊 目前浮上檯面的 3 個團隊各具特色，首先是由中華電信與兆豐金控、第一金控合組團隊，由於具有公股色彩，被稱為「國家隊」，是本土最大的電信科技加本土大型金控「大大配」；中華電信一直以來與金融業的合作較少，純網銀正是強化競爭力的契機，而挾帶千萬客戶的中華電信跨足銀行業務，也為金融市場埋下質變的種子。 第二是國票金控與日本樂天網路銀行合組「台日聯軍」，因為規模相對較小，被稱「小小配」；國票金是國內唯一沒有子銀行的金控集團，過去曾多次傳出併購銀行消息，可惜均無下文，純網銀的開放是國票金的天賜良機，若能拿下網銀執照，獲利將虎添翼 除此之外，以韓國Naver集團旗下子公司LINE為主，與多家本土銀行合組的「台韓聯軍」，則是「大小配」；LINE Biz Plus 北亞金融董事總經理劉奕成說，LINE 對純網銀的持股不會過半，因為這是 LINE 在台灣在地化的一環。 Line 希望打造在地化網銀 劉奕成說，LINE 開辦純網銀的願景是針對目前尚未或較少接受主流金融服務的客戶，提供他們需要的金融服務，也就是所謂「普惠金融」的概念。 他強調，LINE 發展金融服務會尊重各個環境的特色，例如日本原來就有小額信貸公司，LINE 日本子公司 LINE Financial 的業務就符合日本特色。而在台灣，消費者買基金會想到銀行，買賣股票使用銀行的交割帳戶，對銀行的依賴度較高。 劉奕成說，新世代追求知識的方式越來越圖像化，也越來越遊戲化，LINE 會在純網銀 App 中加強與年輕人的溝通，透過圖像解析等方式，幫助年輕族群培養好的理財知識。 – 純網銀，台灣金融新局面 金管會積極推動 2019 年實行純網銀，業者的轉型思維有跟上嗎？ LINE 傳找 10 家銀行共組純網銀，金管會顧立雄眉頭一皺：並非原先設想的模式 關於「純網銀」，金管會的意思是：誰有 100 億，都能參加網銀申請！ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈純網銀執照搶手 […]

經濟部開金口保證「國產自駕車」 2020 年上路測試，搶 24 兆無人車巨大商機

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣再過兩年 2020 年也即將有自駕車上路測試，除了實驗環境備妥外，還須有法規配合。商機無限，目前全球已有 60 家自駕車業者搶攻市場，據工研院長劉文雄表示，自駕車、車聯網與分享時代來臨，預估至 2030 年將有8,000億美元市場規模。（責任編輯：鄧天心） 行政院5月通過無人載具實驗條例草案，經濟部次長龔明鑫今天表示，有望在立法院下會期通過，台南沙崙自駕車試驗場域8月完工，法規場域齊備，有助產學研共推自駕車技術。 經濟部推動成立的台灣車輛研發聯盟（TARC）今天舉辦第14屆台灣車輛國際論壇（TAIFE），並配合全球發展自動駕駛技術潮流，將主題訂為「自動駕駛電動車」，邀請國內外講師分析新技術研發概況與國際趨勢。 2020 年自駕中小巴、物流車有譜 經濟部結合國內20多家業者推動3個旗艦團隊，包括自駕電動小型巴士、自駕商用物流車及電動自駕中型巴士，預估2020年可於開放場域進行美國SAE Leval 4測試（特定道路與環境下進行全自動駕駛運行）。 龔明鑫致詞表示，無人載具實驗條例目前已送到立法院，可望在下會期通過，建立自駕車試驗的法律基礎；行政院去年底也拍板，2030年公務車全面電動化，2035年禁售燃油機車、2040年禁售燃油汽車，訂下明確政策。 測試完成但還有法規需要配合 試驗場域規劃部分，則有台南沙崙綠能科學城的自駕車封閉試驗場域，以及今年台中花博提供自駕中型巴士試運行的開放式場域。 龔明鑫說，沙崙的實驗場域將在8月完工，待實驗條例通過，國內政策、法律架構及場域齊備，有助政府及民間機構自駕車相關計畫推動。 經濟部表示，目前已在盤點國內具有研發自駕車技術能力的單位，可望利用沙崙的封閉場域進行測試。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈經濟部推自駕車技術 沙崙試驗場域8月完工〉；圖片來源：中央社。） 延伸閱讀： 竊蘋果自駕車機密投中國，蠢嫌剛落地就被捕 自駕車普及後：33 個職業將首當其衝，連媒體、健身業者都聲勢看漲？ Uber 撞死人調查結果：自駕車有看到路人，但卻「自己決定」不閃開？ 特斯拉推「自駕車共乘」超越 Uber、Lyft，馬斯克：將掀起新的製造業革命！

把獲利還給勞動者，3000 名清潔女工把「共享經濟」最真價值找回來了

【我們為什麼挑選這篇文章】在信任感薄弱的世代，我們對生活周遭的物品的價值充滿懷疑，只想花小錢保護自己，「就算被騙了也不會心疼」，低薪、爛貨很快讓生活品質進入惡性循環。 但有一群女性她們創立以誠信為主的平台，注重團體利益更勝於自己。不向政府伸手，擴展自己的身分從勞動者到管理者，幫助自己還能回饋社會。 以創新出發的創業很多，但以創善為主的創業，打破既定的印象，帶給社會更多的創新價值。（責任編輯：鄧天心） 文：劉致昕 十五年前，當多明格斯（CIRENIA DOMINGUEZ）從墨西哥來到紐約，她想的是，能否多打掃幾戶人家，為孩子的教育多掙一些錢。 十五年後，在個人民主論壇的台上，她與臉書、微軟、美國官員同台，以創業家的身份，告訴人們經濟弱勢者怎麼逆轉生活，科技，如何創造更包容的經濟，「平台合作社主義」，是她找到的答案。 三千名清潔女工重新定義「共享經濟」 川普上任要滿兩年，入夏的紐約法學院，科技人、記者、官員、學者、喜劇演員等，齊聚《個人民主論壇》，滿滿兩天的演講、對談、工作坊中，他們找一個答案，如何修補民主？ 民主破了哪些洞，是個很大的題目。 臉書的早期創辦團隊成員之一、歐巴馬選舉操盤手 Chris Hughes 在台上拋出「保障收入」（Guaranteed income）作為解方，希望能解決貧富差距造成的社會崩解；同樣是歐巴馬任內的幕僚、官員則提出如何用科技解決政府效能問題，以及如何立出數據使用規範，提防人工智慧的不當發展。 也有講者提醒，當一切聯網之後，政府可能對人民的大規模監控，是否進一步打壓弱勢族群的權益等；最終，壓軸的拉美裔喜劇演員 Negin Farsad ，以脫口秀的方式，以她自身的程長經歷，點出美國社會的大熔爐中，膚色如何成牆，那些衝突種子如何被埋下、又該如何被清除。 我們如何創善？（ How we make good?） 菁英們針對經濟、文化到科技政策，提出不同觀點與討論，站在金字塔頂端的他們，有惶恐、憤怒，更有急迫。 但在現場，一名來自底層的講者，卻為眾人帶來最激勵人心的答案。 需要翻譯協助溝通的多明格斯，是一位來自墨西哥的母親，現職為專業的清潔工，她也是講者們口中的「需要被包容的多元文化」、「美國經濟需要的力量」、「要給予基本人權的外來移民」，以及「貧富差距下被遺忘的失聲公民」。 當她站上台上，她提出的不是美國政府應該幫她什麼。在台上，她分享了自己所完成的。 一個三千名清潔女工共創的平台，一家新型態的合作社：Brightly.coop。 在對價的世代造以信任為基礎的平台 Brightly.coop (https://brightly.coop/)是一個結合開源共享平台技術的合作社，每一個清潔工都是會員、都是股東，她們靠著開源軟體 Up&Go 的幫助，打造自己的數位平台，消費者可以透過平台直接雇用他們的清潔服務。 兩年前，Brightly.coop 展開與 Up&Go 平台的合作，介面的設計以增加信任為目標，消費者直接了解每一個清潔服務的提供者，和他們互動，「在這個時代，人們沒有看到你的社交檔案，很難相信你，很難讓你進到他們家裡面去打掃。」 多明格斯說。雖然一樣掛著共享經濟之名，但在 Up&Go 的平台上，一切都以第一線勞動者的需求為出發，因為，他們正是這平台的擁有者。 分潤機制上也有不同。每一筆消費，平台只收 5％，其中 2％ 作為平台維護營運的成本，3％ 回到合作社，剩下，全都歸勞動者所有。 「雖然我們的定價比其他清潔公司稍微高了一些，但（一年來）我們發現，人們在我們這邊消費是開心的，」多明格斯說。 在她們進入市場之前，消費者面對清潔服務平台，每筆消費收取 20％ 到 50％ 的抽傭，有的採取個案外包的方式，在預定之前，看不見清潔工、無法保證得到的服務是什麼，甚至，大部分人必須靠著朋友打聽，靠口耳相傳，才能找到足以信任的清潔服務。 但在 Up&Go 上，因為勞動者就是平台的擁有者，他們想的不是一次性的生意，而是人與人之間的關係建立，於是定價透明、服務細項清楚列出，消費者在消費發生前，就能看得見自己的付出將得到什麼，能改變什麼。 […]

Netflix 艾美獎提名首度超越 HBO，線上串流媒體與「原創內容」成兵家必爭之地

線上影音串流平台 Netflix 最近在美國傳統電視節目大獎艾美獎中，獲得了 112 項的提名入圍，一舉超越老牌電視節目平台 HBO，也代表著 Netflix 已經不只是線上影音串流平台，而是成功往內容製造商的方向同步轉型成功。 入圍數首度超過 HBO，線上串流地位的確定 在今年（2018 年）的艾美獎提名中，Netflix 拿下 112 項提名，而其競爭對手 HBO 則是拿下 108 項提名，是 Netflix 進軍艾美獎之後，提名數首度超越 HBO 的一刻。 不過，這並非代表 HBO 就弱掉。去年，HBO 推出「冰與火之歌」第七季的開播，但由於首播時間過晚，因此無法入圍去年艾美獎，不過，今年艾美獎 HBO 就憑著「冰與火之歌」第七季，拿下 22 項提名，顯現出了老牌影視品牌的實力。 而從本屆艾美獎的提名名單來看，可以觀察到目前在影視業中，線上串流平台，與影視平台的「原創內容」，競爭已逐漸白熱化，並成為影視業的主力。 據說，Netflix 公司有超過八成的支出都用於原創內容的製作，而 HBO，以及來自中國的 Hulu 等影視平台也紛紛表示，將會增加在製作原創內容的支出比例。 不滿足於電視，還要向電影院邁進 不過，Netflix 的野心還不只於此，他們從網路立足，進攻了電視，現在還想要攻佔另外一個線下戰場 ─ ─ 電影院。 這件事情的主要起因，源自於世界知名的法國坎城影展，該展為世界知名的電影大展，而最近幾年 Netflix 原創的電影內容頗受好評，也傳出相關的電影有望進入坎城影展的角逐行列。 然而，由於在法國，規定一部電影必須於電影院播放後的三年，才能放上線上影音串流平台；坎城影展又於 2017 年時宣布，若一部電影沒有於法國電影院上映的打算，則無法參與坎城影展的競賽。 這對於以線上串流平台為主軸的 Netflix 來說無疑是一記響亮的巴掌，因為按照 Netflix 的營運方式，他們不可能把自家的原創內容放到法國電影院，否則他們得等三年後才能把電影放到自家串流平台上，屆時早已失去串流平台的優勢。 因此，Netflix […]

【放下我的隱私權】手把手帶你從 Line 手上取回個資自主權，行為不再被追蹤！

LINE 在今年（2018）七月初宣佈更新隱私權的政策。LINE 在全台總共有 1,900 萬的使用人數。修改隱私權的事情對台灣人來說，絕對是一個重大的事件。在新的隱私權政策內，LINE 將會向使用者要求更多資訊，包括商用帳戶的通訊、個人帳戶使用的狀況以及頻率。由此可想而知，每個人都可能會懷疑，自己與朋友、公司同事之間的機密內容和深夜對聊會不會某一天洩漏出去給他人知道。 近日 LINE 的使用者應該會收到上面的訊息。其實，LINE 如此開門見山的通知並不是一件討厭的事情，後面對於隱私權政策的修改說明也也說明的詳盡，親和的圖案配上鎮定人心的白色，心情一點也沒有厭倦的感覺。但這並不是造成某些網友憤怒的理由。 怒火來源就是最下面只有同意這個選項。現代人對於自我隱私十分重視。這並不是因為人類比三十年前還要難搞，而是因為現代科技發達、網路先進，個人資料散佈網上，駭客無孔不入。所以當 LINE 只丟出「同意上述事項」這個選擇時，不免會揚起與論聲浪。 不過，網友們也氣得太快。其實 LINE 也是佛心來著，在程式裡面其實設有取消提供資訊給 LINE 的選項。 怎麼取消隱私權設定？ 方式很簡單，首先先到設定（Setting），找到隱私設定（Privacy）。 再來就是提供使用者資料（Provide usage data），最後到的畫面就是會有很多可以勾選掉的選項，那些就是 LINE 一開始跟你詢問要求的隱私資訊。 第一個是對話資訊，第二個是個人化廣告，第三個點進去就可以看到接收通知型訊息，裡面的提醒訊息可以點選掉。 這些其實就是 LINE 一開始詢問要求同意的資訊。 LINE 會蒐集什麼資訊？ 從今以後，LINE 會開始蒐集使用者與好友間的貼圖、特效，動態消息。 更讓人注意的是，LINE 也會注意使用者透過 LINE 點選哪個網址，點選的位置在哪裡。同時也會蒐集使用者在傳訊息的過程對象是誰、使用收回訊息功能的頻率還有訊息是否已讀資訊等。 在這裡必須提到一點，大多數人最擔心的對話內容並不會因為這個隱私權政策，而被 LINE 公司大肆搜刮。因為聊天室裡面 LINE 採用的是點對點加密技術（Letter Sealing），對話只會存在於兩個聊天的人之間不會外傳，也就是說就連 LINE 公司都收不到對話資訊。這也相對平撫了大眾的擔心，還有對資安的困擾。 LINE 也聲明，不會因為用戶同意隱私權政策，所以以任何形式偷偷運用取得的資料。 LINE 蒐集這些資料要幹嘛？ LINE 想要優化的是三個面向。第一是使用個人資訊避免使用者的服務遭到濫用或使用於詐騙行為上。再來，就是優化介面，並且作為改善公司服務的研究之中。最後，LINE 希望可以藉由使用者資料個人化所有用戶的使用經驗，不僅可以從廣告著手，也可以像使用者推薦貼圖與服務。 個資是寶貝，亂丟地上會被撿走 總而言之，LINE 多蒐集的資料目前看來並沒有要用到不好的地方上，各位的對話紀錄也不會被丟到光天化日之下公諸於世。一切的一切都會用在優化 […]

史上最難的主管學科：如何保持親近感和敬意的微妙平衡，做好與下屬的「距離拿捏」

【為什麼我們要挑選這本書】技術高明的人不一定是一個好的組員或是主管。一個好的領導者不能只有強大的硬實力，還需要有一些收在口袋裡的黑暗小技術。人在江湖飄，哪能不挨刀，但精通職場小技巧，刀少挨一些。（責任編輯：陳伯安） 想要受人尊敬，就別想著用平易近人的方式去做 雖說只是小小的決策，但只要改變現狀，就會發生對一方有利，但對另一方不利的情況。因此，身為組織的領導人，根本就不可能受到公司全體上下的愛戴。想讓大家都開心、討好每個人的人，無法成為未來領袖。 然而，一直以來都是尋求全體成員的共識，採取由下而上決定事物的人，擅長聽取所有人的意見，然後從中找到折衷點。這是最受到大家喜愛的決策方式。習慣在大家面前當好人，喜歡受人喜愛的人，很難做出突然與某人為敵的決斷。如果無法做到即便被討厭，也能堅持立場、正言厲色的話，就會變成看大家的臉色做事，最後讓問題延宕。 作家鹽野七生：親近感與敬意是無法兼顧的 主管和部屬之間的距離拿捏非常重要。作家鹽野七生在《羅馬人的故事》當中提到，親近感跟敬意無法兼顧。受到部屬喜愛，跟受到敬畏是不一樣的。如果雙方距離太近，雖然表示彼此相當親近，但會失去緊張感，就無法在關鍵時刻嚴厲斥責。雖說如此，若雙方距離太遠，便無法建立信任關係，讓部屬成為自己的左右手。 以「喜歡」跟「討厭」為縱軸，「距離近」跟「距離遠」為橫軸。過去的領導者跟大部分的人關係良好，靠近「喜歡」位置的人非常多。雖然職位越來越高，跟部屬之間的距離也越來越遠，但卻不會偏離受部屬「喜歡」的位置。因為被討厭的人，根本不會獲得升遷。 然而，改變過去的做法、推動改革的領袖，光只想著如何盡如人意，是無法盡到應盡責任的。即便會被討厭，該做的事情還是得去做。所以，即便會被大家討厭，只要讓對方對自己懷抱恐懼與敬意的話，就有辦法影響對方。 馬基維利在《君主論》中提到，人之所以會受到他人影響，是出於對對方的恐懼或喜歡的情感。喜歡的情感，比較是仰賴對方的心理因素；而讓對方感到恐懼，則比較跟自己有關。 也就是說，與其倚靠自己無法控制的部分，不如利用能夠控制的地方去影響他人才比較合理（此外，馬基維利也提到，恐懼跟憎恨是不同的情感，讓人憎恨，最後惡果會反彈到自己身上，所以別把恐懼與憎恨混為一談）。「敬畏之心」這個詞，指的正是對方對自己既恭敬又畏懼的複雜情感。 IGPI 的代表冨山和彥正是這種類型的人，只要他一出現，空氣就會瀰漫著緊張的氣氛，欠缺周密思考的發言，很容易被他叮得滿頭包。跟這種人說話無法隨便呼嚨過去，因此面對他必須認真以對。好的緊張氣氛，會使團隊變得更強大。 要化慾望為力量？請先理解你在「煩惱」什麼 內心的核心價值，換個方式來說，也就是行為背後的動機。 動機大致上可分為，改變公司或社會這類的「對外動機」，以及成為理想中的自己這類的「對內動機」。想真正的了解自我，就必須知道這兩種動機為何。然而，人的行為有時會受到其他因素影響，這些因素並非自己想要這麼做、想成為那樣的人等的正向願望，而是流動在內心暗處的庸俗欲望。這裡將這種欲望稱為「煩惱」，以便跟動機區分。 例如：沉溺於男女情愛、愛慕虛榮、花錢沒節制、沉迷於賭博、想飛黃騰達等，大家都有庸俗的欲望。但那些「煩惱」，乍看之下對外似乎能夠掩人耳目，但是對自己而言，卻藏也藏不住，假裝沒看到也沒用，因為它會一直跑出來。所以，必須先弄清楚自己的「煩惱」是什麼。在意識到「煩惱」之後，必須逆向思考，將之當作已知條件。 也就是說，我們要思考的是，該怎麼做才不會讓欲望不受控制、怎樣才不會讓欲望朝向不好的方向發展，而不是煩惱該如何放下「煩惱」。例如，向值得信任的人說明自己的困境，然後請對方在你快走歪的時候及時糾正等，方法有很多。 我的錢包裡有兩個護身符，一個是每年新年參拜時買的；另一個則是為避免「煩惱」不受控，提醒自己的紙條，上頭寫著要注意的三件事項。雖然我並沒有每天拿出來看，但很幸運的，護身符確實發揮了功效。 確認自己會被什麼吸引，才有機會控制好慾望，而不在人生重摔 必須管理部屬的主管，工作壓力很大，疲於應付每天的工作事物，導致最後容易鬆懈。也因為自己對各種事物具有影響力，因此容易輸給誘惑。而且身分地位越高，越容易落入陷阱，如果不清楚自己的弱點在哪，就很容易重摔倒地。 為避開那些陷阱，就必須經常確認：什麼是自己真正想做的事情、應該追求的目標。必須不時捫心自問，那是在僅只一次的人生中，真正想做的事情嗎？還是說，只是想偷懶、享樂而已呢？人一旦疏於自省，很有可能一個不小心就摔跤，輸給誘惑。 應該也有人怎樣也無法壓抑自己的「煩惱」吧？這樣的人不如選擇可以實現欲望的生活方式，不但能讓自己過得幸福快樂，也不會對周遭人造成困擾。只不過，站在帶領團隊的立場，必須擁有一定的自制力，控制好「煩惱」，帶領團隊向前，要有能駕馭弱點的堅強意志力。「我想要這樣做」「想成為這樣的人」「想以此作為志業」，這些都是讓自己往前邁進的動機。 請光明磊落的說出自己「經過腦袋」的想法，第一印象就設好人際基礎 讓部屬勇敢直言的同時，有時自己也必須提出白目的意見。成為白目的人，要具有堅持已見的涵義，因此看社長臉色、請示的話，就代表沒有真正做到白目。當社長說往右，不是想都沒想就跟著往右，而是若覺得應該要往左的時候，能夠說出「我覺得應該要往左」，才是做到真正的白目發言。 當然白目也有分好壞，天真無邪的白目發言若毫無節制的話，會讓自己的立場變得很詭異。也就是說，勝負決定於是否事先做好協調、事前疏通、安排等表達方式，以及挑對時機點。只要事前悄悄跟老闆報告的話，乍聽之下極為白目的發言，也不會因此被忽視、駁回。 一旦營造出「那傢伙平常就是那樣，就原諒他吧」的氣氛，就可以光明磊落的闡述自己的想法。想有話直說卻不被忽略，平時打好協調、事前疏通、安排的基礎，是成為白目人的必備暗黑技術。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ >> 立即索取 TO x VO 職場秘笈：向上管理 （本文書摘內容出自《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》，由 方智 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 破解消費者心理學：不論智商高低，只要是人都會忍不住買「第二貴」商品 Google 內部的高效工作技巧：設一個「死都要回覆客戶」的時間底限 美國爆紅的「Big Dick Energy」，如何讓你的職場人生過關斬將？

響一聲就斷的電話到底有什麼陰謀？詐騙集團的智慧你永遠也參不透啊

大家都有有遇到這樣的狀況：一通電話打來沒有顯示來電者身分，接通就掛斷，不是有人不小心撥錯，也別再安慰自己是前女友想復合，偷偷打電話給你又掛掉了！ 日前就有網友在爆怨公社上表示自己常會收到來路不明的電話，常響一聲就掛斷，讓他以為是惡作劇或詐騙電話。 但有專業網友表示，這樣的手法叫做是「篩號機」該網友補充，「透過系統自動撥號，就能測試此號碼是否有人用，你接起來之後系統會登記有人使用，他們可以把這個資料賣給有需要的客戶，之後你就會隨機接到各種騷擾電話」。 大家可以下載知名的來電辨識應用程式「Whoscall」，靠著在全球擁有超過七億筆的電話資料庫，每月能為使用者辨識超過 9,000 萬通來電。 這篇文章〈【創業家的好法寶】提高 7 倍回撥率！Whoscall Card 讓你創業行銷沒煩惱〉有更清楚的介紹，除了過濾陌生來電，對創業家而言最重要的就是擴展強大的人脈，Whoscall 還有這些貼心的功能： 行動名片功能：幫你把名片數位化，紙本名片你一定會亂丟啦，等到需要的時候找不到就超尷尬。 看板貼文功能：任何商家的新資訊或活動都可以一覽無遺，對消費者跟合作商來說都超方便。 投放廣告功能：推廣功能在通話結束後，畫面底部會供用戶付費廣告宣傳，用戶可將廣告投放於指定商圈內，主動觸及潛在客戶。 —— （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：TVBS、ETtoday，圖片來源：Pixabay，CC0 licensed） 延伸閱讀： 區塊鏈手機 Exodus 能否成為 HTC 的救贖？權威市調公司 IDC：「HTC 瞄準的是一群虛幻的顧客」 【創業家的好法寶】提高 7 倍回撥率！Whoscall Card 讓你創業行銷沒煩惱 Whoscall 全球破 5000 萬下載人次，不只主打來電辨識功能，更推廣加值服務擴大全球版圖！

在此宣布今年世界盃最大贏家：AirPod

【我們為什麼挑選這篇文章】世界盃可說是各家廣告競爭版面的時間，而蘋果一毛沒花，就獲得了超高的曝光路，讓世足賽球星自己戴著  Airpod 出場，真的是最強口碑啊。（責任編輯：林子鈞） 作者/梁曉憧 對大部分商業品牌來說，世界盃就是個燒錢換曝光率的「節日」。 為了能在比賽球場旁邊露臉，萬達、海信、蒙牛 和 vivo 等 7 個中國品牌，花 8.35 億美元（約 55 億人民幣）拿下世界盃贊助商身份。而在中國，成為互聯網快樂源泉的蒙牛「天生要強（涼）」廣告，據稱也在央視投入近 5 億人民幣買廣告時間。 相比之下，沒花一分錢贊助的蘋果植入輕輕鬆鬆。網友們早就發現了，球員們幾乎人手一對 AirPods，裝酷的同時開開心心給蘋果「帶貨」。 頂著泡麵頭抵達俄羅斯的內馬爾： 巴西隊出局後，憂傷踏上回家之路的內馬爾： 有「墨西哥吳鎮宇」之稱的門將奧喬亞： 德國隊中場德拉克斯勒： 日本隊前鋒本田圭佑： 國際足聯對比賽現場的品牌露出有著很嚴格的要求。幾天前，就因為克羅地亞的後衛洛夫倫在比賽中喝了非官方贊助商的飲料，導致克羅地亞足協被罰款 7 萬瑞士法郎（約 47 萬人民幣）。 但在沒有比賽的時候，球員們並不受這項規定的約束。所以在他們抵達和離開俄羅斯，或是比賽間隙的訓練時，就是 AirPods 實力搶鏡的時候。 即使沒有大大的蘋果 logo，AirPods 那酷似牙刷刷頭的外形，也能讓你在茫茫人海中一眼找到它。 上一屆世界盃的植入小能手：Beats 耳機 除了 AirPods，今年球員們「帶貨」的還有掛脖子上的 Beats 耳機。這也是屬於蘋果的隱形勝利——蘋果在 2014 年以 30 億美元的價格收購了 Beats。而耳罩上大大的 X，據稱代表的是 Beats 十週年。 ▲ 英格蘭隊的前鋒拉什福德 ▲ 比利時隊的前鋒盧卡庫 雖然在本屆世界盃中出鏡率不及 AirPods，但 […]

PChome 跟亞馬遜的思維差距：光用補貼搶市佔就能賺錢嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】電商大戰四起，PChome 與蝦皮的補貼大戰相信大家還記憶猶新，而針對這場大戰，PChome 的詹宏志也在一場演講中分享了自己的心得。 本文作者林威宇為財報狗的行銷管理，對於 PChome 的補貼戰有不同的看法，並且以亞馬遜作為對比，解釋了為何同樣是補貼戰，PCHome 慘敗，亞馬遜卻成為世界龍頭的原因，值得大家省思。（責任編輯：林厚勳） 上個月初詹宏志先生有一場演講分享 PChome 商店街與蝦皮大戰的心得，引發了許多新聞和討論。這邊想要分享一下我看完這些新聞和討論後的想法。 這篇文章雖然以 PChome商店街開始，但我主要想討論的是補貼獲取市佔率這種做法，以及背後的思維。 補貼使用者作為一個行銷手段沒問題，但它只能是一個開端，如果補貼取得市佔率完就覺得接束了，那才是真正的問題。 整篇文章可以分為四個部分： 商店街的問題不是不重視資本的力量，是畫了一條錯誤的終點線 補貼不一定能拿到市佔率，更不一定能獲利 補貼的潛在問題 補貼獲得流量只是起點，重點是怎麼運用這個流量資源 首先，我們看一下商店街打這場補貼戰打得多慘烈。下面這張圖是商店街的每股獲利 （EPS）與股價圖。他們從 2010 上櫃至今的獲利，還不夠他們最近一季賠的錢。 去年一整年賠了 10 億，今年更是在第一季就賠了 9 億。 商店街的問題不是不重視資本的力量，是畫了一條錯誤的終點線 經過激烈的補貼戰後，詹宏志先生在演講中分享了他的想法，他說最後悔的決策是太晚重視資本的力量。 如果能早一點重視資本市場的話，就可以建立起像蝦皮進軍東南亞市場那樣大的夢，吸引投資人，在對手還沒有長大前，就把市場上的資金都吸進來，不要讓對手有機可趁。 — 新聞來源 老實說，我覺得這不是商店街今天輸蝦皮的根本原因。先不說「把資金吸進來，不讓對手有機可趁」這件事不太可能，畢竟市場上資金那麼多，你不太可能吸完。 我認為真正的問題是商店街優化產品的終點線畫太近了。從許多新聞裡，都可以看出商店街優化產品的終點是「最大市佔率」。 詹宏志認為，有效的補貼策略能在短時間內，促進大量用戶轉移到自己的平台，且要在補貼過後，讓用戶仍有持續使用的意願。當以補貼吸引的大量用戶願意留下，品牌就有機會拿著這群快速移轉行為的消費者，去向資本市場對話、換取更多外在投資，拿到資本後，再一次進行掠取市場地盤的戰略。 這種「補貼→累積大量用戶→贏得資本→再補貼」的循環，在電商市場尤其明顯。所有廠商都在爭，「誰是最後那個還站著的人？」當你可以用補貼戰術逐步撂倒對手後，市場只剩下你、用戶沒有其他選擇時，再啟動其他獲利方法，例如收取服務費和手續費，就能得到利潤。 — 新聞來源 從這段敘述，我們可以明顯看到他們的戰略就是獲取市佔率。然而我們回過頭看看 2016 年的 PChome 商店街，他當時是台灣市佔率最大的開店平台，佔整體使用開店平台網路商店的 76%，擁有超過 2/3 的市佔率。 我覺得當時的商店街，應該就是認為這個產品的優化已經達到終點了。前面辛苦的耕耘已經告一段落，接下來就是收割期。 商店街的錯誤不是不重視資本的力量，而是之前根本就沒有打算花太多錢做新投資，就算拿了錢也不知道要用在哪。如果不需要錢，為什麼要在意資本市場？ 亞馬遜在 .com 泡沫破掉前募了一大筆錢，當時市場認為，就連亞馬遜都缺錢，代表網路產業真的沒有獲利，這個產業只是一場騙局。可是其實在亞馬遜內部的評估中，所有指標都呈現正面的狀態，他們知道自己是健康的成長當中。 那為什麼要募錢呢？因為他們有更大的願景，他們知道亞馬遜不會只是一個網路書店，接下來會涉獵更多領域的商品。現在市場的熱錢很多，如果現在募一筆資金，接下來就可以有一段時間不需要承擔太大的資金壓力。 商店街今天沒有募資，最根本的原因不是忽略了資本的力量，而是他們沒有花錢的方向。他們不只沒有募資，甚至連自己賺的錢都不知道要花在哪，乾脆發股利給投資人，他們上櫃後的獲利有超過 70% 是作為股利發出去。 我覺得商店街主要的問題是一個觀念，那就是：成為市佔率最大就能穩穩賺錢。因此當他們到了市佔最大，接下來就是收割期了，失去了繼續投資的方向。 令人擔心的是，他們至今仍抱持這個想法，而且這次用了「大量補貼」這個更激進的手段。用大量的補貼獲取用戶，然後跟投資人募資，再拿這筆錢補貼更多用戶，再跟投資人拿更多錢。 我會讓商店街重新回到一個新創公司的位置 — 詹宏志 是的，這個做法很「新創」、很 […]

NVIDIA 研發自駕車 AI，將書櫃大「超級電腦」縮成車牌大小！

【為什麼我們要挑選這篇文章】雖然自駕車是一個挺爭議的話題，但我們不可否認這就是短期就可預見的未來。總有一天，繁忙的台北街頭會充斥著自駕計程車，載著來自五湖四海的居民到不同地方。在自駕車的實驗中，我們不能忽視科技大廠 NVIDIA 做出來的努力，NVIDIA 要用什麼方式拼湊出自駕車的未來呢？（責任編輯：陳伯安） 搭載 DRIVE Pegasus AI 超級電腦的完全自駕車將開啟行動服務的嶄新時代 NVIDIA （輝達）宣布與戴姆勒（Daimler）和博世（Bosch）合作，讓完全自動駕駛車款開上路並帶來前所未有的乘車體驗。 載客服務「有車沒駕駛」的窘境，讓 AI 來開車一次搞定 每年全球幾十億車款累積超過十兆里程，但大多數的時間這些車輛都處於閒置，佔據寶貴的用路空間，而當車子行駛時又經常被困在壅塞的道路上。行動服務將能解決這些存在於都市的難題，釋放未被善用的空間並徹底改變人們交通運輸的方式。 放眼全球包括 Uber、Lyft、滴滴出行與 Ola 等新型態的行動服務迅速被採納，但現在缺乏駕駛人員的窘境卻限制它後續的成長。對此，備有眾多感測器、由能源效率極高的超級電腦所驅動且能以 AI 軟體提供猶如具有虛擬真人駕駛的自駕車將會是最佳解決方案。 NVIDIA、戴姆勒與博世承諾將聯手開發業界稱之為 Level 4 與 Level 5 的自駕車款。 用頂尖晶片、科學技術、汽車零件，撈回通勤者中流失掉的 3 兆台幣 基於自駕車科技的行動服務將帶來許多益處，其所具備的 AI 功能將改善車流、增進安全與人們出行的便利性。分析師預估每一哩（約 1.6 公里）透過隨處可叫的行動服務旅程僅需花費 17 美分（約台幣 5 元），而通勤者將能在前往公司的路上，重拾近　990 億美元 （約台幣 3 兆）流失的生產力。 改善交通便利性與成本是一個龐大的商機，安侯建業 （KPMG） 會計事務所預測在 2030 年之前，無人駕駛車與新型態運輸服務將創造出規模達 1 兆美元 （約台幣 30 兆）的產業。 欲取得這樣的成果，頂尖的汽車品牌需全面導入最先進的科技，其中，NVIDIA 車用平台 DRIVE 將整合所有當代突破性的科技，包含深度學習、感測器融合、影像辨識、雲端運算與其他更多技術。 這項與戴姆勒和博世的合作案將整合各家公司的長處，包含由 […]

月薪不准低於四萬！台灣上市櫃公司薪水公開，檢視企業良心的時刻到了

【我們為什麼會挑選這篇文章】上市櫃公司共 1800 多家，獲利龐大，強迫上市櫃公司說明「為什麼薪水給這麼少」，實為台灣企業做榜樣。 另企業若是被發現被列為「黑心企業」，影響品牌形象、股價，更是老闆不願樂見。 公布低薪上市櫃名單，政府希望能立竿見影，但觀察後段班產業多屬勞力密集、觀光業易受季節性影響，相較前段班清一色電子業，從規定公司公布薪資到落實核發員工薪資，企業的「痛處」不得不考慮。（責任編輯：鄧天心） 明年開始，全體上市櫃公司都將申報「非擔任主管職務全時員工」薪資資訊，月薪低於4萬元、或年薪未達一定標準的企業，必須特別說明「低薪」的合理性。 台灣證券交易所與櫃買中心今天同步宣布，增訂上市櫃公司員工薪酬統計資訊申報規定，明年起將首次申報2018年「非擔任主管職務全時員工」薪資資訊。 後段班上市上櫃公司影響較大 TO編按： 〈誰幫台灣拉高薪資平均值——上市上櫃公司前 10 排名〉 據台灣證券交易所公布，去年平均員工薪資排名前 10 名的上市公司依序為聯發科 287.5 萬元，榮登員工最幸福上市公司。 再來是和泰車 286.3 萬元、鴻海 277.5 萬元、鴻準 236.9 萬元、創意 218 萬元、聯詠 200.2 萬元、聯成 196.4 萬元、台積電 194.2 萬元及晶豪科 185.3 萬元；除了和泰車是汽車銷售業，聯成是塑膠產業外，其餘清一色是電子業。 去年上市公司平均員工薪資排行榜，排名前 50 名的上市公司，平均員工薪資費用平均年薪在 144.3 萬元至 287.5 萬。但後段班的 50 上市公司多屬勞力密集型，平均年薪僅在 30.6 萬元至 48.1 萬元間。 證交所表示，全體上市公司「薪」事將於6月底前在公開資訊觀測站「全都露」。 相關資訊包括財報附註揭露的「全部員工（不含董事）」平均員工福利費用、平均員工薪資費用、同產業公司平均數，以及「非擔任主管職務全時員工（不含董事、經理人）」的薪資平均數與中位數等。 另外，還會依據3項指標篩選出低薪的企業，要求補充說明「經營績效與員工薪酬關聯性及合理性」；這3項指標分別為： 第一，非經理人全時員工年薪平均數未達50萬 第二，企業獲利表現（EPS）優於同業，員工平均年薪卻低於同業水準 第三，公司EPS較前一年增加，員工反而減薪 櫃買中心表示，第一項薪資標準以50萬年薪為基準，是參考就業服務法規定「企業界提供薪資未達4萬元的職缺，必須要公開揭示或告知薪資範圍」，不得以「面議」作為薪資待遇條件來敘述。 櫃買中心指出，當然希望上市櫃公司的一般員工平均月薪能從4萬元起跳，公司給薪低於平均水準，就要說明理由，至於「低薪」說明是否合理，則交由外界自行判斷。 […]

蘋果推 2018 新款 MacBook Pro，加了「Hey Siri」語音啟動要價 5 萬 7

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果推出新版 MacBook Pro ，除了硬體規格的更新外，還新增了蘋果自家 Apple T2 晶片，並首度搭載「Hey Siri」語音啟動功能，最低售價 57,900 元起，有興趣的蘋果迷們可以準備下好離手了。（責任編輯：林厚勳） 蘋果（Apple）今天宣布推出新款MacBook Pro，有13吋和15吋兩款，均搭載Touch Bar功能，並加入 Apple T2 晶片，蘋果也首度將「嘿 Siri」功能加入 Mac，售價新台幣 5 萬 7900 元起。 搭載 Touch Bar 、第八代 Intel 處理器、最高 32GB 記憶體 蘋果今天宣布推出新款 MacBook Pro，搭載更快的性能和新的專業功能，是目前為止最先進的 MacBook，有 13 吋和 15 吋兩款產品，均搭載 Touch Bar 功能，15 吋版MacBook Pro 採用 Intel 第 8 代六核心處理器，性能提升高達70%。 13 吋搭載四核心處理器，性能提升兩倍，適合用於操作大型數據組、執行複雜的模擬運算、製作多音軌音訊計畫案，或是執行進階影像處理或視訊剪輯。 蘋果說明，其他更新包括支援高達 32GB 的記憶體，原彩顯示技術和進一步提升的第三代鍵盤，打起字來更安靜。配備強大的 Radeon Pro […]

為什麼科技產品，總是喜歡用藍色當底色？來聊一下科幻電影史吧

（本文經 愛范兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈為什麼科技產品總是喜歡用藍色？〉。） 本文作者/沈星佑 【我們為什麼挑選這篇文章】如果你曾經有一天認真回想一下，會發現大多數的科技產品、科幻電影，都喜歡用藍色作為主要的代表色，讓我們來聊一下藍光、聊一下科幻電影，追尋一下這件事最深的場景（責任編輯：林子鈞） 自從蘋果在 iPhone 中加入了夜間模式，每當晚上 10 點，夜間模式就會讓我的手機螢幕變成淡黃色，看到變成淡黃色的手機，我會下意識地告訴自己：要開始準備睡覺啦，再不睡就要進入熬夜狀態了。 不少研究表明，在睡覺前使用手機、iPad 等電子設備，會影響睡眠質量，誘發失眠等睡眠障礙，而罪魁禍首就是藍光。 藍光是指 HEV 光線（High-energy visible light），波長在 400-500nm 的藍紫色可見光線。人體生物鐘對這個波段的藍光特別敏感，有研究表明，人在睡前暴露在藍光兩個小時以上，大腦中控制晝夜節律的神經系統就會被干擾，從而影響到褪黑素的分泌。 而藍光引起的褪黑素分泌減少，除了對視網膜、睡眠有影響，還有研究標明，它可能會誘發乳腺癌等三種癌症。 最早指出藍光危害的研究論文在 2001 年發佈。但從那時候開始，一直到現在，藍色為主色調的電子設備顯示屏並沒有減少，反而有源源不斷的科技產品依然在使用藍色作為產品的主色調。 從新手機裡預設的 UI 主色調，到服務型機器人身上的顯示螢幕，再到汽車裡的儀表盤、中控屏，這些發出幽幽藍光的產品，已經將我們包圍起來。而日漸普及的 LED（發光二極管）、節能燈、疝氣燈，也都比傳統的燈泡有著更多的藍光。 訊息密集的環境中，藍光並不是最好的選擇 現在人們每天從電子設備上處理大量的訊息，可能跟二十世紀戰場上面對複雜控制台的情報官員有點像。但同樣是在處理密集信息的電子設備使用場景中，情報官員和普通科技產品用戶，又有著截然不同的細節。 我們抱著手機和 iPad，一般是被藍光和白光包圍。而在飛機駕駛艙、潛艇等軍用級別的操控台上，這些終端的界面，顏色主要使用深紅色或者深橙色。 這是因為人眼看波長為 605nm 的可見光，也就是橙紅色時，眼睛是最舒服的。這與人眼視網膜中負責感光的視網膜桿細胞（Rod）和視網膜錐細胞（Cone）有關。 視網膜桿細胞對移動的物體更敏感，對顏色尤其是橙紅色最不敏感。而視網膜錐細胞則是對各種顏色很敏感，其中對橙紅色的識別最為敏感。 因此在需要集中精神觀察周圍環境，又需要處理電子設備信息的環境下，比如夜間駕駛的環境，使用橙紅色的儀表盤是最舒適安全的。 在夜間開車的朋友也許有過這樣的經歷，在往前看路以及低頭看手機、中控屏之間來回切換時，總是會有那麼一瞬間，兩眼一黑什麼都看不到。 這是因為在夜間開車時，觀察前方道路，眼睛會產生更久更強烈的視覺殘像。然而切換到儀表板、中控屏等地方時，看到的是刺眼的高亮度藍光（brighter block of high-energy light），在黑暗環境下同樣會給眼睛留下視覺殘像。 切換前後有著相對極端的亮度對比和不同的視覺殘像，這會引起視覺不舒適，也就是「眩光」。而眩光引起的視覺疲勞，是不少夜間車禍發生的原因。 寶馬的祖傳橙紅色儀表盤燈光，從 70 年代就開始沿用至今年，使用這套顏色等的原因，主要是因為早些年寶馬曾經為軍方製造汽車。 科幻電影將藍色光捧上舞台 既然藍紫色光這麼容易造成視覺疲勞，為什麼依然這麼多科技產品在使用呢？因為在美國冷戰後的電影裡，未來世界的高科技，都是以藍色調出現在螢屏上的。 橙色代表著戰爭時代的電子顯示器，而藍色是橙色的補色，藍色的廣泛使用，也意味著冷戰結束後，舊時代向新時代的轉變。 在二十世紀六十年代後期，電影《2001：太空漫遊》和《星際迷航》裡描述了當時人們想像中的未來世界，那時電影裡的宇宙飛船艦橋的主色調，依然是橙黃色或者橙色。 然而到了 1982 […]

「台灣電競製造」狂搶豪賺四兆，秒勝中國

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣有著近 900 萬人商機的電競產業，據資訊工業策進會產業情報研究所預估，在 2019 年產值將超越新台幣 530 億。 儘管軟體一直是台灣遊戲產業不能說的痛，台灣最大的優勢就在於硬體設備獨步全球，製造產業從台灣扎根，走向國際搶下四兆商機。（責任編輯：鄧天心） 兩岸廠商在PC產業征戰逾10年，如今電競熱潮崛起，台灣廠商成功搶得轉型先機，反而完勝中國。 隨著國際奧委會已把電競正式納入表演項目，全球電競熱將持續加溫，台灣PC廠與相關供應鏈不只上演大復活戲碼，更已成為全球最大的電競軍火商。 最新一期的《財訊》以「台灣電競製造,秒勝中國」為題，報導台廠獨霸四兆電競商機的優勢與機會。 《財訊》報導指出，在電競舞台上，不是只有「台灣選手拿下全球冠軍」這件事，選手們使用的鍵盤、滑鼠、螢幕、桌機、筆電大多是「台灣製造」，更代表著台灣廠商在全球電競產業的硬體設備競爭中，已經制霸全球。 電競熱潮有望超越美式足球 根據市調機構 SuperData的統計，2017年最受玩家喜愛的遊戲《英雄聯盟》，全年高達1.57億收看人次；第二名為最近躥起的《絕地求生》，同樣擁有破億的觀眾數；排名第三的《爐石戰記》，也擁有八千三百萬收看人次。 美國高盛集團的報告預估，到了2022年，全球每月電競觀眾將達到3.8億人次，數字將超越美國最受歡迎運動項目美式足球。 全球電競產業熱度持續加溫中，不僅即將於八月在印尼雅加達舉辦的亞運賽，將會把電競列為示範賽，國際奧委會最快可望在2024年將電競正式納入表演項目。 在這股狂熱的風潮與龐大的商機下，人們往往輕忽了，台灣正是推動全球電競產業背後的硬體「軍火庫」。 說台灣撐起了全球電競產業一點也不為過 國內最大的電競整合行銷公司的4Gamers執行長黃智仁表示，當電競變成運動產業的一刻，遊戲本身就等於運動項目，直播單位等於是轉播電視台，電競周邊的耳機、滑鼠、鍵盤、螢幕、桌機及筆電等產品，就像是愛迪達、耐吉所推出的球鞋、運動服飾等產品，這才是最賺錢的一塊領域。 台北電腦公會引述Newzoo統計，2017年全球遊戲產值達1160億美元，預估到2020年遊戲產值將達到1435億美元。 這個金額已經遠超過筆電的產值；這意味著，電玩產業不是PC產業的延伸，而是整個電玩產業，推動著PC產業的提升。 台灣的電競兵團早已攻占全球市場。 根據最新出爐的統計，單價一千美元以上的全球高階電競筆電市場，華碩以22%市占，穩居龍頭寶座，其次是惠普的18%，第三名的微星市占14%，聯想以13%位居第四，宏碁排名第五，市占率9%。 在一級戰區北美市場，單價一千美元以上的高階電競筆電市場，仍由華碩拔得頭籌，市占率達33%；微星則超越戴爾的頂級電競品牌Alienware，位居第二名，市占率24%；外星人位居第三，市占率達14%；戴爾排名第四，市占率10%。至於一千美元以下的北美中低階筆電市場，由戴爾摘下桂冠，市占率35%；第二名為宏碁，市占率23%。 全球高階電競筆電市場中的前五大PC品牌商，台灣就囊括三家：華碩、微星及宏碁，總市占率高達45%。 一級戰區北美市場也不遑多讓，台灣的總市占率更高達57%，已過半。 就連一千美元以下的北美中低階筆電市場，宏碁也打敗眾多競爭對手，掌握23%市占，居於第二。 攤開台廠PC品牌商財報，近五年，微星、技嘉兩大台灣PC品牌商，每股盈餘都維持增長態勢；宏碁也在一七年終止連續七年虧損，靠的就是電競產品的加持。 台北電腦公會理事長童子賢說，在電競的拉抬下，台灣的PC產業，復活了！ 反觀中國紅色供應鏈在PC市場拚搏了十年，最終連中國最大的PC品牌商─聯想，也敗下陣來；聯想的營收與獲利一路走下坡，近五年的每股盈餘節節衰退，甚至一七年虧損還達到0.50元。 【完整報導詳見財訊 559 期】 —— （本文經 財訊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《台灣電競製造 秒勝中國》。首圖來源： 中央社） 延伸閱讀： 台灣人精神分裂？表揚電競世界第一卻又說打電動不好，人才早就跑光啦 本土遊戲 〈返校〉 聚焦白色恐怖爆紅，但台灣銷售遠不及大陸一半，為什麼？ 蝦皮母公司 Sea 成功募資 121 億台幣，官方：加大投資台灣電商、電競、新南向

內馬爾翻滾字體免費下載！快來用「內馬爾字母」寫你的英文名字啦！

    四強這周開打，其中內馬爾（Neymar ）因為在世足表現不俗，特別在表演藝術這方面的才華被巴西設計師 Luciano Jacob 相中！ 設計師，你媽知道你在浪費才華嗎？ 《 TechOrange 科技報橘 》曾經分享過一篇文章，〈【It’s Science!】我們用機器學習分析了「內馬爾滾」，他的各種假摔都被數據化啦！〉文中用內馬爾用數據跟 VAR，分析出內馬爾如何有技巧性地取勝。 文中觀察到，內馬爾總共摔倒 43 次之中，倒地時間的中位數是 6 秒鐘， 持續倒地的最長記錄，是 34 分鐘 16 秒 。 內馬爾約 60% 的跌倒，都發生在比分打平的時間裡。但當巴西隊佔據優勢的時候，他摔倒得更加頻繁，大約 8.5 分鐘一次，比分打平的時候, 他大約每 9.5 分鐘摔倒一次。 但這次世足引進的 VAR 就是為了內馬爾這樣的演技派球員設計的，在巴西對陣哥斯達黎加的比賽中，內馬爾「把自己的身體」重重地甩到了禁區的草皮上。 但主審回去看 VAR 的時候，認定內馬爾與防守球員的身體接觸非常細微，最終取消了點球判罰。 PTT 上關於內馬爾字還引起了熱議： 連結在此：https://bit.ly/2KO8sTk 有網友很好心的幫大家附上設計師，偉大的創作理念中英對照： 這，是內馬爾 THIS IS NEYMAR 曾是巴西贏得2018世界盃的希望 WHO WAS BRAZIL’S HOPE TO WIN THE 2018 […]

阿里巴巴的神秘實驗室「達摩院」，集結最強科學家只為開創還不存在的新科技

【我們為什麼會挑選這篇文章】阿里巴巴的達摩院關起門來凡事自己作，這個號稱平均科技智商最高的學校一年了，投入超過 1000 億，1000 個產學領域頂尖人才加入，那馬雲「從服務中國道服務全球」的夢想實現了嗎？（責任編輯：鄧天心） 去年10月份，馬雲爸爸做了一件非常驚人的事——成立阿里巴巴達摩院。 阿里之下的達摩院，來源於武俠小說，作為武學最高研究機構，達摩院代表了修為的最高境界。同樣，科研也代表了精進、執著和專注的精神。 達摩院成立的前一天，有一張圖火了——就是一張馬雲和多位科學家的合影在科技圈兒刷了屏。包括馬雲C位在內，一共有14名成員，普通人可能不太熟悉其中大部分的人，但他們大多數是技術領域的頂級大牛，他們將為阿里的「達摩院」出謀劃策，出於一些業務上的考量，他們更像是顧問。 作為一個「活得至少要比阿里巴巴長」的技術機構，馬雲宣布三年內，要在技術研發上投入超過1000億，初期招攬100名頂級科學家和研究人員，研究自然語言處理、人機自然交互、量子計算、機器學習、基礎算法、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等等前沿科學領域。 總之，你能想到的那些前沿技術領域，全部包括在達摩院的範疇之內。 馬雲對達摩院發展提出的三個要求，“活得要比阿里巴巴長”、“服務全世界至少20億人口”、“必須面向未來、用科技解決未來的問題”。 達摩院看似高手雲集，成績如何？ 過去一年，達摩院並沒有出來公開講過太多話。 今年4月，阿里達摩院宣布了自主研發AI芯片——Ali-NPU，按照阿里說法，該芯片的性能將是目前同類產品的40倍。 今年5月，達摩院量子實驗室宣布，研製出世界最強的量子電路模擬器「太章」，並在全球率先成功模擬了81比特40層的作為基準的谷歌隨機量子電路，挑戰「量子霸權」。 除此之外，基本都是在算法和測評比賽上獲得一些獎項。 成立9個月以來，阿里的技術核心達摩院仍然非常神秘，這個機構有多少業務部門單元，有多少人，他們在做什麼事兒，如何運用到阿里巴巴的體系當中去？ 7月6日，阿里巴巴在杭州舉辦了一次「媒體小課堂」——這也是既達摩院成立了快一年後，第一次做媒體溝通。 這不同於一些傳統的發布會和溝通會，這更類似於一個媒體公開課的形式，主要由幾名具體技術業務部門的發言人闡述一些技術背景、應用場景以及達摩院對於未來技術的判斷。 達摩院要跳脫教育體制 阿里巴巴方面並沒有直接透露達摩院體系之下的人員數量，但多數成員來自於此前的iDST。 在媒體小課堂上， 四位主講人分別是來自達摩院機器智能實驗室（視覺組）負責圖像識別的資深算法專家謝宣松、量子實驗室的量子科學家徐華、機器智能技術實驗室負責機器翻譯的研究員葛妮瑜以及機器智能技術實驗室負責語音識別的高級算法專家雷鳴。 旗下有幾個實驗室我們並不得知，而據阿里巴巴提供的最新的消息，阿里巴巴體系下已經有擁有25000名技術研發工程師。 據阿里介紹，在阿里巴巴，達摩院並不是一個純研究部門，它和業務和商業緊密相連，既有學術思維，也有產品思維和商業邏輯。達摩院機器智能實驗室高級算法專家雷鳴在加入達摩院之前在微軟任職語音科學家，他認為「在微軟更像是純學術研究，而在阿里巴巴會讓自己有一些商業的考量。」 達摩院機器智能技術實驗室智能語音交互的首席科學家鄢志傑曾經也提到——他在阿里的實驗室有三類人。一是算法研究，二是做算法落地，三是推動產品化的工程技術人員。 這三類人結合到一個組織下，能讓算法的研究成果迅速被產品化。 今天的人工智能代表有很多——打敗世界冠軍的AlphaGo，基於用戶興趣的商品推薦，支付寶的刷臉支付、交通網絡上的車牌識別，菜鳥網絡的智能調度等等。有很多是基於視覺智能的。 達摩院的視覺智能是圍繞幾個方面的——圍繞「人」，比如基於人的醫療視覺；圍繞「物」，識別工業上的一些設計的技術問題、流水線上的包裹，甚至高鐵都可以稱作「物」；還有圍繞「空間」，像城市大腦，是研究城市空間怎麼運作的，包括技術在交通、安全上的識別。 最新的技術是在「設計」領域：視覺生成 視覺生成可以這樣理解——以往很多視覺的AI技術，都是集中在人臉識別、支付，或者對於視覺中內容的理解等等，基本上可以認為是識別、檢測、分割的技術內容更多，而生成、決策的內容更少。 而類比人的智能生成的過程——從小學初中大學碩士博士，逐漸認識和理解這個世界，而最後工作提出研究、產生的價值則是個人決策的概念。對於視覺智能來說，同樣基礎在於理解，目的在於生成。 目前分成三塊內容。一個是對圖像的生成；一個是對視頻的編輯和生成；還有對圖形的生成。 對於阿里來說，最典型的應用是淘寶正在使用魯班系統。謝宣松提到，「我們在’雙11’，或者在手淘、天貓，上面有大量banner圖片。其中很大部分是由系統自動生成。比如說光’雙11’會產生數億張圖，累計起來更多。目前通過魯班服務各種電商場景，後面通過阿里雲服務各種需求。」 淘寶中很多圖片是機器自動生成的，並非是認為PS的。而在智能生成的領域，還支持廣告短視頻自動生成。 除去在「設計」領域的運用之外，阿里巴巴還推出了城市大腦，針對城市交通路網的識別，還有行業大腦對於特定領域的垂直應用。 針對「物」，主要應用在流水線物體的檢測領域，“ 比如鐵路有螺母鬆動，或者某個電池片，太陽晶矽這種發生了裂紋，還有芯片溢膠不正常等等，這些診斷內容從視覺上能看得到，而不用人再去反複檢查。” 針對「人」，更多的是應用在醫療領域，針對X光的膝關節檢測甚至是肺結核檢測，但挑戰在於，醫療行業的數據大部分都是異構的，達摩院視覺智能的目的是建立數字化人體基準影像庫。 馬雲要作量子霸權 阿里巴巴一位內部人士提到，達摩院的研究分為短、中、長的研究時長，人工智能既有短期也有中期，也有長期的研究方向。量子計算就算是中長期的研究方向。 對於量子計算來說，達摩院的量子計算實驗室曝光不多。前者視覺智能偏向於應用層面，視覺智能如何在阿里巴巴落地等等，而量子計算則只能從概念和狀態說起…… 量子最早來源於拉丁的Quantus，它的是一個概念，而非物質。 本身並不是任何物質，而是表示在1900年德國一個物理學家普朗克黑體輻射，提出了量子概念。 一個物理量如果存在最小的不可分割的基本單位，則這個物理量是量子化的，並且把最小單位稱為量子，這是量子的基本概念。它是一個概念，而不是一個物質。 什麼是量子計算？在知乎上引述@Summer Clover所提到的院士的答案…..比較通俗易懂。 量子比特可以製備兩個邏輯態0和1的相干疊加態，換句話講，它可以同時存儲0和1。一個N個物理比特的存儲器，若它是經典存儲器，則它只能存儲2^N個可能數據當中的某一個；若它是量子存儲器，則它可同時存儲2^N個數據。而且隨著N的增加，其存儲信息的能力將呈指數級上升。由於數據操作可以同時對存儲器的數據進行，而量子計算在實施一次運算的過程中，則是同時對2^N個輸入數進行測算，其效果就相當於經典計算機採用2^N個不同處理器進行並行操作。 量子計算機的方式，可以解決經典計算機發展瓶頸的問題。量子算法在算法上加速，可以做量子系統模擬，量子機器學習。“一般一個領域有一兩個應用就可以乾了，這三個都有很強的應用，這可以說是量子計算發展核心的驅動力，驅動大家在這個領域投入，去做這方面。” 量子計算在加速上有很大應用，量子計算機對於模擬原子、分子等遵循量子力學基本原理的系統，加速性能明顯。“關於藥物研發、材料性質研發，都需要這方面的模擬。經典計算機沒有比較好的做，這是量子計算邏輯非常重要的應用。” 量子霸權，則是對於某個特定的問題量子計算機可以解決，但是經典計算機無法解決。 2016年Google團隊在理論上提出，49個物理量子比特可以在隨機量子電路的輸出採樣，這個特殊問題上實現量子霸權。2017年10月，IBM在超算上實現了56量子比特的模擬。 Google今年3月提出72個量子比特的芯片方案。 阿里巴巴則公佈了81個量子比特的模擬，宣布打破了Google宣稱的量子霸權壟斷。 不過量子霸權，從提出霸權到打破，“更多是像徵意義大於實際意義，因為本身解決不是通路計算問題，主要是特性問題解決，認為是技術發展過程當中一個個里程碑。” 量子計算在阿里巴巴內部有什麼落地？ […]

破解消費者心理學：不論智商高低，只要是人都會忍不住買「第二貴」商品

【為什麼我們要挑選這本書】商業的基本原則就是了解「人」是一個什麼樣的生物，他們喜歡什麼，傾心合物。對於了解市場，也就是人，企業家花費大把金錢去了解使用者行為數據。而在心理學的範疇裡，也有對消費者的購買行為做下註解。我們人類會直覺的做出什麼決定呢？請看。（責任編輯：陳伯安） 比起説離目標還有多遠，不如說離目標「還有多近」 某家咖啡店，利用集點卡進行一項實驗。 A 款 集滿 10 杯咖啡，免費送 1 杯。 B 款 集滿 12 杯咖啡，免費送 1 杯，但是集點卡上，預先蓋了 2 個章。 結果 拿到 B 款集點卡的人，遠比拿到 A 款集點卡的人多更多人集到 1 杯免費咖啡。（參考 哥倫比亞大學商學院的研究） 由此可知，只要給予回饋，讓對方知道距離目標多近，就能提高達成率。 將一隻老鼠放進迷宮，並在出口處放餌食，這隻老鼠會產生什麼行動？心理學家克拉克．赫爾（Clark Leonard Hull）在實驗過程中發現，老鼠離出口愈近，跑得愈快。換句話說，離目標愈近，老鼠的動機愈強。 而這項集點卡實驗，證明了這項法則也適用於我們人類。如果提示我們目標位於何處，我們就會注意到「達成目標的距離」，即使距離相等，若是「計算方式」不同，也會大幅影響我們的動機。 從客觀角度來看，要集滿這兩款集點卡，實際上都需要「再集 10 點」，但是 B 款集點卡已先蓋了兩個章，就會改變消費者的想法，認為：「我已經完成六分之一了。」 人是一種很難持之以恆動物，但又有捨不得放棄看得到終點的事物的習性。集點卡實驗中，受試者會為了早點集滿印章，換取「1 杯免費咖啡」而增加來店次數。 若是將人類的這種心理特徵應用在職場中會是如何呢？這則實驗告訴我們，與其告訴自己或對方「距離目標還有這麼遠」；不如激勵自己和對方「我們已經走了這麼遠」，讓人確實感受到目前的進展，或許更能提高達成目標的機率。 工作時與其想「距離目標還有多遠」，不如回頭看走過的路，想想「已經距離目標有多近」。 不要為難自己：提案只提一個想法，就是把自己逼上生與死的選擇台 受試者為設計師，設局者為委託人，請設計師為他製作橫幅廣告，兩人共同合作完成工作。 要求 A 組設計師 每次提案都要準備一款橫幅廣告設計，每次都請委託人提出意見。來回共討論了六次。（共設計了六款橫幅廣告） 要求B組設計師 每次提案都要準備三款橫幅廣告設計，請委託人針對每一款提出意見，來回共討論了兩次。（共設計了六款橫幅廣告） 結果 B 組製作的橫幅設計獲得好評，點閱數也較高。 接著詢問設計師：「委託人的意見有參考價值嗎？」 A […]

深度學習一秒救回爛照片，NVIDIA 新技術消除雜訊變成高清畫質圖

【我們為什麼挑選這篇文章】相信大家都有在拍照時，拍出許多雜訊或點點的紀錄，這樣的狀況大多是因為拍照當時的光源不足，因此相機、手機鏡頭為了加強感光而導致的結果，雖然強化了畫面光線，但也讓整張照片有點模糊不好看。 不過，或許在不久的未來，我們就不必再為了因為拍出來的照片有雜訊而煩惱，由 NVIDIA 與多所大學合作推出的新型深度學習模組，可以透過訓練結果，快速的將照片中的雜訊去除，還給大家一張漂亮又乾淨的照片。（責任編輯：林厚勳） NVIDIA 與多所學校合作，用深度學習幫照片去雜訊 NVIDIA 與阿爾托大學（Aalto University）以及麻省理工學院（MIT）的研究人員於本周在瑞典斯德哥爾摩舉瓣的 ICML 上發表一項基於深度學習的方法，只要透過簡單地查看充滿噪點的影像便可輕鬆修復。 近期針對深度學習領域的研究著重在透過匹配一對影像，一個乾淨而另一個充滿噪點，來訓練神經網路修復影像，其中 AI 學習如何彌補兩者之間的差異。 這項方法有別以往之處在於僅需兩張都是充滿噪點的影像便可進行訓練。在沒有顯示無噪點影像的情況下，AI 能夠去除假象、噪點、顆粒，並自動增強影像品質。 該團隊透過 NVIDIA Tesla P100 GPU，其採用 cuDNN 加速的 TensorFlow 深度學習框架，在 ImageNet 驗證集中對 50,000 個影像進行訓練。 Noise2Noise 報告：AI 不須清楚訊號即可完成修復 在 Noise2Noise: Learning Image Restoration without Clean Data 研究報告中指出，透過機器學習將損壞的觀察結果繪製成乾淨的訊號，並利用基礎統計推論應用於訊號重建後得出一項簡而有力的結論：在某些常見的情況下，不需透過觀察清楚的訊號即可進行修復，並達到接近或等同於使用清晰樣本進行訓練的結果。 本研究展示了幾項僅透過觀察損壞資料所進行的應用，包含影像降噪、為合成的蒙特卡羅圖像降噪，以及從不足的採樣樣本中重建核磁共振成像（MRI）。 Noise2Noise: Learning Image Restoration without Clean Data 研究報告全文： https://drive.google.com/file/d/114nV–mIF9ldbAYGtkjEwwpzG1tyvTX8/view ─ ─  （本文訊息由 NVIDIA […]

Magic Leap 將於 2018 年夏天正式上市，終於可以見到廬山真面目了嗎？

大家還記得 Magic Leap 嗎？這項號稱神龍見首不見尾，從頭到尾幾乎沒有人見過實體，卻不斷獲得矽谷巨頭們大量資金投資，被人戲稱是「矽谷最大騙局」的虛擬投影產品，在 2017 年 12 月正式發表產品……的圖片後，就一直沒有下文。 但如今，在一次與開發者對台的 Twitch 平台線上直播，Magic Leap 團隊首度鬆口證實：第一代 Creator 版本將於 2018 年（也就是今年）夏天正式開賣，而未來在美國地區的消費者版本也將由 AT&T 獨家代理銷售。 傳說中的 Magic Leap，沒人見過真品但都讚不絕口？ 號稱打造超級真實的擴增實境（混合現實）開發公司 Magic Leap，從一開始這間公司放出的示範影片給人的震撼、Youtube 放上（他們宣稱的）模擬操作影片給人的驚喜，到不久前 曾經流出的疑似原型機 給人的失望，Magic Leap 一直抱持著高度的神秘色彩，收了大把的融資資金卻一直看不到實體成果的這間公司，也曾數度讓人懷疑根本就只是騙局一場。 但就在 2017 年 12 月，Magic Leap 釋出了第一代的產品原型圖，以及全新的官網設計（用電腦，滾一下滑鼠滾輪，非常漂亮），雖然並沒有正式的操作影片，但總算是出現了一個「影」，而且看起來似乎還算可信。 然而，在這個圖片公開之後，Magic Leap 再次銷聲匿跡，期間只聽說他們再次拿到新一輪投資，總計他們拿到了超過新台幣 670 億元的投資資金，大眾卻仍然不知道，實體運作的效果為何。 如今，相關的發售消息終於宣布，而且此次的消息來源可信度不低，或許在經過這麼多年的風風雨雨後，我們終於可以看到，Magic Leap 這條「神龍」到底長什麼樣，又是怎麼運作的了。 屆時，究竟是騙局一場，還是寫下虛擬實境的新歷史，大家都在等待著。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechOrange》：沒有產品就募集 150 億台幣的 Magic Leap 終於正式發表，不但擺脫騙子稱號，還要創造歷史！ […]

區塊鏈手機 Exodus 能否成為 HTC 的救贖？權威市調公司 IDC：「HTC 瞄準的是一群虛幻的顧客」

在今年五月，HTC 首度宣布了他們要做區塊鏈手機  Exodus 的消息，區塊鏈手機在這幾年並不是個新議題，包含國外的募資團隊 Sirin、中國知名的二線手機廠長虹，和法國手機廠糖果都有推出類似服務的手機。 Exodus 的中文是《出埃及記》，是一個聖經裡的故事，敘述以色列人怎麼逃出埃及的迫害，最終建立屬於自己的國度，對 HTC 而言或許也是如此，要走出智慧型手機銷售不佳的陰霾，重新建立 HTC 的榮耀，一場屬於 HTC 手機的出埃及記。 區塊鏈手機和一般智慧型手機的主要差別有兩個，結合「冷錢包」，和過往的行動支付手法完全不同，冷錢包的做法是將交易資訊存取在離線設備中，避免被線上侵入、盜走財產的做法。 另外一個不同，就是區塊鏈手機可以挖礦，也就是分出手機一部分的處理效能，去進行挖礦動作。 但或許說到這裡，你也發現了，目前世界上的主流手機廠，都沒有做「區塊鏈手機」這個產品，包含大家熟悉的蘋果、三星、華為、小米、OPPO ，世界排名前五的手機廠，無一在區塊鏈手機上著墨。 Exodus 售價將會訂於 3 萬台幣左右，區塊鏈手機會是 HTC 的長期策略 外媒 The Verge 採訪了 HTC 數位內容長 Phil Chen，他並沒有明確表示關於 Exodus 的消息，但大概說了預計今年第三季末可以公佈價格，以及價格將會和首先開創智慧型手機 Sirin Fenny 1000元美金（約 3 萬台幣）售價接近。 Phil 表示，他很肯定 Exodus 將會在中國以外的地方全球上市，但要在中國上市勢必會遭逢困難，畢竟中國對於 Android 的運作有自有的規定。 對於為什麼 HTC 要做區塊鏈手機，Phil 表示：「HTC 想像手機就像一個密鑰，你擁有自己的身份和數據，而手機就是彙整這些資訊的地方。」就長期而言 HTC 希望可以找到更有效率在手機上實踐「挖礦」的方式，HTC 可能也會就這些技術，在今年發布更多的白皮書。 Exodus 在昨天（7/11）開始事前登記，有興趣的朋友可以到這裡登記，而他們也同步宣布將與知名的區塊鏈遊戲 CryptoKitties 合作，將成為第一支附帶區塊鏈貓遊戲的手機。 […]

北科教授江雅綺：MOD 和有線電視若聯手打掛 OTT，根本是自斷手足

【為什麼我們要挑選這篇文章】MOD 與第四臺的眼球大戰，早在世足賽的前期就已經敲響鑼鼓了。MOD、第四臺、OTT 是台灣使用的三大觀影平台，三方之間的角鬥在流量高的世足賽競技場上，更甚激烈。但為了生存，他們要做的會是攻陷彼此嗎？還是應該更注意什麼會更吸引民眾觀看這件事。（責任編輯：陳伯安） 世足賽進入四強，眾所看好的阿根廷、巴西先後出局，反而是 28 年來均在八強外止步的英格蘭、十年前尚排 71 名的比利時，讓觀眾大呼驚奇。一切意料之外的結果，開心的不只是運動彩券的莊家，還有首先轉播 2018 世足賽的 MOD、16 強後的華視與其他有線電視台。 世足賽是一場殘酷舞台，贏者狂喜晉級，既期待又怕受傷害；輸家打包回府，再等四年。不過，您注意到了嗎？這場殘酷舞台的背後，還有一場針對觀眾眼球的爭奪戰，也默默進行著，而場上兩個拼死拼活的隊伍，就是 MOD 與有線電視。 MOD 、有線電視如果幹掉 OTT，那就跟自殘手足一樣愚蠢 有人說，數位時代，如 Netflix 和愛奇藝等網路影音內容的平台，近年快速崛起，引發了傳統電視的剪線潮，因此，MOD 和有線電視的共同敵人，是 OTT（網路串流影音內容平台），雙方應該共同合作，來對抗 OTT。這話似乎有理，但若檢視台灣的現實媒體架構，很快就會發現，以現況來說，所謂 OTT 是共同敵人，在有線電視和 MOD 的世足轉播大戰中，根本是一個假議題。 首先，OTT 僅是一種利用網路提供串流影音內容的平台，Netflix 和愛奇藝固然是 OTT，台灣大旗下有影音串流服務平台 myVideo 、國內電信業者遠傳也擁有 OTT 平台 friDay 影音、以及台灣有線電視龍頭凱擘大寬頻 SuperMOD…也都是 OTT，換句話說，有線電視早就布局 OTT 了，OTT 和有線電視並非一個「有你、就無我」的概念。 此外，世足賽一開張，台灣觀眾除了能在 MOD 的愛爾達電視台觀賞，也能在網路上的愛爾達 OTT 觀賞，易言之，MOD 也不是不能開發 OTT 的經營，二者相輔相成，讓閱聽大眾能夠選擇最便利的平台上觀賞內容。既然台灣 MOD 能有 OTT、台灣有線電視也能有 OTT，所謂「MOD […]

【管理者都該具備的 Science】柯 P 如何靠「貝式定理」判斷北市重大決策？

7 月 10 日，台北市正值瑪莉亞颱風來臨前夕，北部各地都在掙扎，到底要不要放颱風假。晚間九點，北北基生活圈的新北市率先發布，11 日放假一天。 到了 10 日晚間 10 點，台北市政府與基隆市政府終於做出決定：隔天正常上班。 消息一出，民怨四起，尤其是居住地與公司分隔雙北兩地的人，更是一臉茫然：「我到底要不要放假啊？」 台北市長柯文哲，為此特別於 11 日上午舉行記者會，解釋相關的決策過程。在記者會中，柯市長向媒體表示，他之所以堅持等到晚上 10 點才宣布是否放假，除了這個決策不好下之外，也因為他講求遵守 SOP、尊重專業，並且舉出了「數學的貝式定理」來解釋，為何他要拖到最後一刻才下達不放假的決定。 柯文哲說，時間越靠近，下達的決策就會越精準，舉例而言，他可以等到 11 日凌晨 5 點才宣布是否放假，但是這個時間實在是太晚了，一定會引起民怨，因此他只好把宣布的時間設在原本 SOP 規定的 10 日晚間十點。 那麼，什麼是貝式定理呢？柯文哲市長又是如何用這套定理推論出「颱風天不放假」的結論的？ 貝式定理與條件機率 要解釋貝式定理，我們就要先提到條件機率。 條件機率的概念指的是，當一個已知事件發生時，另一件事件發生的機率。用骰子舉例，當我扔出一顆公正的 6 面骰子，骰子六面分別為 1-6（已知事件發生），這個骰子扔出偶數的機率為 1/2，扔出大於 4 的機率為 1/3。 條件機率適合作為複雜問題的拆解方法之一，將一個複雜的問題分別拆解為許多不同的條件機率計算，並透過得出的數據進行決策，這樣的方法一般也符合人類在面對複雜問題時的邏輯解法。 至於貝式定理，則是合併多個條件機率的公式，由十八世紀英國長老派教會牧師貝氏所發現，並且由法國著名的數學家拉普拉斯定義出明確的公式。 相關理論指出，貝式定理中如果包含了已知條件與未知條件時，當已知條件越多，未知條件越少，計算出來的機率就會越加精準；若以此推論，假設一個決策要透過貝式定理計算得出的結論來進行，那麼越多已知條件，就能得到越加精準的決策。 管理者都該學的「貝式定理」管理法 因此，我們可以發現到，有別於一些管理決策時的「人治」，透過貝式定理與條件機率，將目前面對的問題數據化，分析出已知與未知的條件後，想辦法釐清未知條件進行決策，是一個相對客觀的決策方式，不但可以為決策者的決定做出有力的數據背書，也能夠讓決策者在面臨不同的問題時，得出最有利的決策結果。 知道手中的資源有限，決策者永遠都該做出最正確、公平的取捨，並考量到各界。貝式定律告訴我們該充分利用事前機率、條件機率，不斷修正事後機率。 這樣的數據決策方式，在大數據發達、AI 工具發展快速的現今，不再是一個複雜或是遙不可及的方法，反而是決策者、管理階層們應該去理解、學習的決策方法之一，不但可以幫助團隊在面臨多重壓力時，依然做出最好的決策，也能夠幫助決策者，臨危不亂，公正客觀，做好一位領導者該做到的事情。 柯文哲面對是否放假的問題 於是，回到柯文哲市長的「颱風假決策」，柯市長一項是尊重專業、數據導向的決策者，在面對這個問題，自然會希望能夠有越準確的已知條件越好。 而在面對颱風這項不確定因素時，柯文哲市長能夠換取精準情報的最大條件，就是時間。理論上，時間越晚，颱風的動向與風量等數據就能預測得越精準。 但是，決策中還必須考量到，決策的時間是否會造成其他影響，比如說，如果按照柯市長開玩笑的話，11 日凌晨五點才發布決定，在那個時間點發布的決策自然符合當下的天氣狀況，精準度不在話下；但你能想像你凌晨五點才能知道當天到底能不能上班時，那種無所適從的崩潰感嗎？ 我不能，估計柯市長大概也不敢想像，因此這就是為何柯文哲不同於新北市的 10 日晚間 9 點，堅持要等到 […]

蘋果新專利驗驗證新趨勢，「可折疊 iPhone」 將造就智慧型手機新世紀

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果從三年前就申請的專利終於到手了。「可折疊」的 iPhone 會不會就是下一個手機新風潮？（責任編輯：陳伯安） 週二（10 日）美國專利局公佈蘋果最新取得的 70 項專利，其中赫然發現蘋果也對 iPhone、iPad 系列產品申請「可折疊化」專利，暗示蘋果確實可能考慮設計「可折疊化」的 iPhone、iPad 產品。 「可折疊化」的 iPhone 早在 2016 年就開始申請了 據美國專利局認可，蘋果公司該項「可折疊化」專利的正式名稱是「可搭載軟性面板的電子設備」（如下圖左），該專利是由蘋果公司於 2016 年 6 月 8 日提出，週二（10 日）獲得美國專利局通過。 而在該專利案上，蘋果重點提到了一種「透明、有彈性之螢幕材料」，該料件可以用來緩衝手機經過摺疊之後，將產生的物理影響（如下圖右）。 然而事實上蘋果公司準備進攻「可折疊」領域產品，並非是首次聽聞，早在 2017 年 1 月市場就曾傳出，蘋果正在研發可折疊化產品，並且今年 3 月美銀美林分析師 Wamsi Mohan 亦曾在一份研報中表示，蘋果正努力生產「可折疊式」iPhone。 利用 OLED 讓面板更薄、效能更好 同日週二（10 日）蘋果並新獲得 OLED 嵌入式觸控面板（In-Cell Touch OLED）專利，該專利涵蓋了「觸摸傳感」的相關優化，具體的說，就是蘋果將觸控電路更深層地放入發光二極體（LED）的疊層之中，不僅可令面板更薄、觸控更靈敏，同時顯示器如 OLED 等，即可以部分地或完全地定位在面板後面，使得觸控感測表面能覆蓋顯示器可視區域的一定比例。 上述 OLED 嵌入式觸控面板專利是蘋果在 2016 年 Q2 遞交申請，於週二（10 日）正式獲得美國專利局通過，市場人士分析，隨著 OLED 技術越來越進步，估計 […]

中國 iPhone 想禁「台灣國旗 Emoji」，蘋果討好中國不成反讓 iOS 系統大崩潰啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果將推出最新的 iOS 11.4.1 ，提到安全性更新與表情符號（emoji）有關，除了增加更多種族的圖示，還有另項發現，據《中央社》報導，蘋果可能為了向大陸示好將台灣青天白日滿地紅旗屏蔽，以至於用戶搜尋不到中華民國國旗的符號。 有網友發現，特定用戶在中國境內使用 iPhone，打 Taiwan字詞時會當機，還有接收到中華民國國旗的表情符號時，還可能造成 App 會閃退。（責任編輯：鄧天心） 有民眾在中國使用iPhone，發現中華民國國旗的表情符號無法顯示，還會造成App當機；國外安全性研究員推測，蘋果可能為了示好中國政府，在iOS系統用程式碼「屏蔽」我國國旗。 中央社記者向蘋果公司（Apple）查證此事，截至發稿為止尚未取得回覆。目前無法得知造成我國國旗消失的原因為何。 我大台灣旗 emoji 太強 讓 iOS 崩潰？ 蘋果公司在最新發布的iOS 11.4.1作業系統更新說明文件中提到，其中一項安全性更新與表情符號（emoji）有關，原因是在某些設定環境下處理一個表情符號，可能造成阻斷服務（denial of service），並表揚提出此項錯誤的安全性研究員華德爾（Patrick Wardle）。蘋果已改善記憶體處理能力來修正此錯誤。 國外科技網站The Wired、CNET、ZDNet等報導，曾在美國國家安全局（NSA）工作的華德爾發現，他的台灣籍友人在中國境內使用iPhone，接收我國國旗的表情符號，會無法顯示，並造成App閃退當機。 TO 編按： 有網友發現，中國 iOS 隱藏中華民國表情符號（emoji），結果反被聰明誤，造成 iOS 系統崩潰。 https://www.facebook.com/100001269137031/posts/1917633934955559/ The Wired指出，華德爾反覆測試後發現，蘋果公司顯然在iOS系統新增某些程式碼，目的是讓中國境內的iPhone無法顯示我國國旗，但這些刻意新增的程式碼卻存在一項「無心的錯誤」（unintentional bug）。 上述報導說，至少從2017年初開始，iOS已包含中國審查機制，只要把iPhone地區設定為中國，我國國旗的表情符號就會從手機上消失，也無法在國旗列表顯示我國國旗，甚至接收包含我國國旗的訊息時也會顯示為遺失的表情符號，推測此舉可能是蘋果公司為了向中國政府示好。 報導表示，讓我國國旗在中國境內iPhone消失，只是蘋果公司向中國政府做出的數項讓步之一；蘋果公司先前曾把中國用戶的資料移往位於中國境內的伺服器，也曾在中國App Store移除能避開中國審查機制的虛擬私有網路（VPN）。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 陸版iPhone我國旗被消失 iOS爆含中國審查機制〉；圖片來源：中央社。） 延伸閱讀： 竊蘋果自駕車機密投中國，蠢嫌剛落地就被捕 中國對台科技竊案四年多一倍，現在不只挖角還要偷技術？ 【台灣豆腐好好吃】中興通訊不行了，中國媒體：我們還有台積電！

特斯拉首座海外工廠落腳上海，預計每年在中國生產 50 萬台電動車

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉即將在中國開建第一家工廠，這是馬斯克的電動車佈局。在中國設廠將有助於特斯拉拓展中國市場，規避高昂的關稅，在中國打下更大的一片天。（責任編輯：林子鈞）。 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者/ 安妮 特斯拉在中國建廠一事終於有了新消息。 昨天，特斯拉於與上海臨港管委會、臨港集團共同簽署了純電動項目投資協議，確立了特斯拉中國工廠落戶上海臨港。 特斯拉將在上海獨資建設集研發、製造、銷售等功能於一體的特斯拉超級工廠（Gigafactory 3），代號「Dreadnought」（無畏），計畫年生產 50 萬量純電動整車。 此外，上海市政府和特斯拉還簽署合作備忘錄。特斯拉（上海）有限公司和特斯拉（上海）電動汽車研發創新中心揭牌，CEO 馬斯克也來到現場參與了揭牌儀式。 據《財經》報導，這次活動為上海和特斯拉達成協議的簽約儀式，特斯拉目前還尚未拿地。但有知情人士透露，工廠選址大方向並非在臨港的註冊地址，將會位於蘆潮港一帶的泥城鎮南面，最快明年春節後才能動工建廠。 上個月月初，馬斯克在山景城召開特斯拉2018年股東大會時表示，在華建的工廠主要生產 Model 3 和 Model Y 車型，不參與 Model S 和 Model X 的生產。 據彭博社報導，馬斯克今明兩日還將訪問北京，推測為探討新能源生產的資質問題。 TO 編按：這是中國首家獨資建廠的外國車廠 過去汽車產業要進入中國，通常都會被要求與中國國內企業成立合資公司，例如通用汽車、大眾汽車和豐田汽車，又或者大家都熟悉的納智捷，台灣的裕隆，也是是與中國的東風汽車合資成立新公司（對，這時候台灣就不算是國內）。 中國近期決定對這項規定做出讓步，特斯拉就成了第一個受益者。 特斯拉想在中國設廠還有另外一個原因，就是中國對於進口車的課稅太重，馬斯克曾在三月感嘆，中國對美國進口的汽車課徵 25% 的稅，「就像在奧運上穿著鐵做的鞋賽跑」。 在最近一次中國對美國的關稅報復行動上，關稅被提高到 40 ％，也不難理解為什麼馬斯克急著在中國設廠。但目前該廠預計在明年的春節後才會開工，兩年後才能投產。看起來似乎遠水救不了近火，但這將讓特斯拉在中國的路走得更加堅實，畢竟中國是特斯拉僅次於美國以外的最大市場。 – 馬斯克，我大哥 馬斯克的發明被嫌「不實際」，泰國洞穴受困者全救出但 SpaceX 小孩潛艇被擱置一旁 【救人電影真實上演】只花八小時，馬斯克用 SpaceX 火箭材料做出逃生潛水艇 特斯拉突破產能業障周產 7000 新車，馬斯克興奮發文：「我們成為真正的汽車公司」 （本文經 量子位 授權轉載，並同意 TechOrange […]

台灣醫療科技能站上世界巔峰！橡子園創投台灣合夥人瞿志豪：「台灣最適合做的，就是數位醫療」

「台灣的醫療科技領域不但有優秀的人才，同時台灣是 IT 與製造產業的王國，所以，只要能夠看到沒有被滿足的需求，台灣就一定做的出來，這個也是台灣能夠站上國際舞台與他國競爭的優勢所在。」瞿志豪說。 2008 年瞿志豪自 GigaMedia Limited 退休後，目前擔任橡子園台灣區合夥人、亦同時為台大創創加速器個人導師，擅長網路、軟體研發、購併與規劃新創公司發展策略，並自 2012 年起跨入醫療診斷器材（In Vitro Diagnostics）領域，擔任天使投資人，協助新創公司找到資金與人脈。 今年光寶創新獎國際論壇以「醫療創新」為題，邀請瞿志豪演講，在國際論壇前，我們搶先採訪到瞿志豪，以他在創投界的經驗以及對於全球醫療科技的了解，與各位分享他對於台灣發展「醫療創新」產業的看法，競爭優勢為何？目前所面臨到的挑戰又有哪些？ 據統計，全球數位醫療創投總金額在 2010 年僅有 12 億美元，至 2017 年成長至 117 億美元，8 年的成長率達 875％；而成交數也從 2010 年的 155 筆成長到 2017 年的 833 筆，可見數位醫療逐漸成為新趨勢。 而美國電商龍頭亞馬遜跨足健康產業，證實產業結構正在轉變當中，而影響未來數位醫療的三大趨勢，分別為：健康大數據、AI 機器學習與醫療生態系。 台灣最適合做的，就是數位醫療 台灣有沒有機會在國際數位醫療的舞台上一展長才？長期專注於協助與投資早期新創事業且致力於半導體生物感測晶片開發的瞿志豪認為，台灣絕對有優勢發展數位醫療科技，一來，台灣的健保及就診制度完善，二來，台灣醫療相關人才很多，第三，政府首長有生技及醫療相關背景，推動相關政策不遺餘力。 「台灣最適合做的就是數位醫療，這個領域剛好可以跟台灣的製造綁在一起。從另一個角度來看，台灣的醫療特別便宜，當全世界多數的國家在面對醫療都想要省錢的同時，台灣 CP 值高的醫療環境的確是有很多可以被其它國家學習的地方，例如：電子化、自動化等等，這就是我們在講的數位醫療，要靠很多的機械整合與自動化，讓流程更有效率，這個部分剛好跟台灣的 IT 還有半導體產業可以做很好的結合，這就是台灣在做醫療器材方面應該要發展的焦點。」瞿志豪說。 發展數位醫療很重要的一個關鍵就是「Design thinking（設計思考）」，在設計產品之前，先觀察到人的需求，並尋求創新解決方案、創造更多的可能性。站在醫療創新的角度來看，就是希望第一線的人能夠看到病人的需求或是醫療制度的缺口，再來研發或設計，並進而推出滿足市場需求的產品。 台灣發展醫療科技的關鍵因素：人才、人才、還是人才 瞿志豪強調，產品開發的價值常常不在產品技術本身，而是如何能為系統的整合帶來解決之道，在這個部分，就需要仰賴在第一線人員的觀察，看到病患的需求，以及整個醫療體系還有哪些地方可以改善；以醫療器材產業來看，往往就是負責臨床的醫生最能夠掌握關鍵因素。 而台灣發展醫療科技的優勢之一就是人才濟濟，主要是因為健保制度的關係，醫生的工時越來越長、所得卻不見得越來越高，所以越來越多站在第一線的醫生或是接觸臨床環境的人才紛紛投入醫材的新創。 「醫生投入創業，這個趨勢非常好，因為醫生有聰明的腦袋又有臨床的實務經驗，如果能夠專注在數位醫療上面的話，整個產業未來發展空間更大。」瞿志豪說。 瞿志豪很早就看到台灣發展創新醫療的優勢，因此他很早就投入相關產業的發展並擔任天使投資人協助並扶植醫療科技。 看前景而不是看現況，創業創新更要展望未來 站在創投業者的立場，瞿志豪強調，台灣多數的創投著眼於一家公司的擴充期，也就是在公司的產品已經研發完成，並有小型營收、業務量及公司規模預期在一年內快速成長時才會出手投資。 但橡子園在台灣投資的重點跟一般創投不一樣，橡子園投資的對象主要是早期的創業者（Early Stage），彌補台灣早期投資不足的缺點；同時，橡子園的合夥人都是創業家出身，比較了解創業過程會遇到的困難，所以願意承擔投資早期創業的風險。 「創業是一場接力賽，如果沒有人投 Early Stage […]

器官 3D 列印跨不過的業障：我們可以製造人工器官，卻改變不了「貧富差距」

有在追劇的人都會知道一個定律，每一季的結尾一定會來個主角重傷或是配角死亡。雖然常嘴巴上瘋狂批判這種操弄觀影人的手法，但我們還是會時間到就跑到椅子上，繼續的看下去。 劇情是現實嗎？我想某程度上是的。如果把我們把故事的劇情搬到現實生活中，會發現燒傷、刺傷、器官移植這些手術其實很常發生，而不只是存在於戲劇裡面的精采片段而已。 燒傷病人需要新皮膚、刺傷和器官衰竭的病人需要新的內臟以保持生活正常。只是一年又有多少人可以捐獻這種對彼此都很重要的東西給他人呢？因此病人每天就用空洞的眼神看著不斷在等候名單上的自己，感到遙遙無期。 「生物墨水」可拯救多數病人免於遺憾 然而，就如網路改變世界一樣，科技的日新月異可以在轉瞬間改變人生。2000 年科學家發現在使用 3D 列印的時候，可以將細胞放入噴管，噴灑後細胞沒有受損的跡象。甚至如果將細胞排列的正確，細胞本身還可以活化再利用。此技術稱為「生物墨水」。 全球衛生組織調查顯示，每年有近 12 萬個器官被進行移植，其中最常使用到的器官就是腎臟。如果 3D 列印器官的技術成熟，不僅可以減輕病人的痛苦和等待的時間，也將會大肆改變醫藥界使用的藥品。3D 列印引人注意的是其製作過程的精準性。從生物墨水就可以看出來，連細胞可以仔細排列。之後或許可以將許多藥品精準的排列組成一顆 3D 列印藥丸，不只方便或許藥效更完善。 3D 列印器官技術尚未成熟，但已有需多案例 目前，3D 列印已列印出腎臟、硬骨、軟骨、血管，身體的話，例如，耳朵和皮膚肌肉。 例子一，芝加哥的西北大學研究 3D 列印技術。研究團隊製作出一個 3D 列印子宮，並將其安置在老鼠內部。實驗結果：良好，母老鼠利用 3D 列印子宮順利生產。 例子二，中國成都的生化公司使用 3D 列印技術，製作出一部分的動脈植入有需求的猴子中。實驗結果：良好。 例子三，聖地牙哥的一家公司將 3D 列印的人類肝臟植入老鼠內部。被植入的肝臟最後成功的活下來，並順利的運作，老鼠並沒有發生任何異狀。實驗結果：良好。 許多公司都看到 3D 列印器官的產值，還有其對世界會有的影響。藥商、製造商、醫療保險、最後深至人命關天的手術室裡，都可能因為 3D 列印受到極大的變動。 3D 列印固然好用，不過還是該談談道德面 看到 3D 列印器官的成功例子這麼多，實在讓人躍躍欲試。尤其是家人身在病房的人們更迫切的希望這技術可以廣播，以造福大眾。 然而，在這我們需要提到兩個觀點。首先，3D 列印的技術面還沒有成熟，就如同上面所看到的，雖然在其他動物上實驗無誤，但是對人實驗就是另外一回事了。 醫療科技的顧問公司 Roots Analysis 說到，從 3D 列印的腎臟開發到可以使用保險還要六年的時間。生技資深研究員 Kavya Verma 也提到，肝臟因為再生速度比較快，所以比較容易處理，不過像是心臟這類複雜的人體器官，研發時間就會相對拉長。 在第一個觀點裡我們需要回答，在實驗的過程中，有誰願意付出自己的生命去測試還未成熟的科技。如果失敗了，應該誰要負責，誰會有法律責任？ […]

《彭博》：有 56% 新創 ICO 在最初四個月倒閉，你還覺得幣圈遍地黃金？

據彭博社（Bloomberg）報導，有 56% 加密貨幣新創在首次發行貨幣後在四個月的募資期間內就陣亡。 ICO（Initial Coin Offering) 可以稱之為數位代幣的首次發行。 與一般公開發行募資不同之處在於，一般公司 IPO 融資（Initial Public Offerings，即「首次公開發行」）時，投資人可以獲得公司的有價證券（股票）；ICO 則是將「股票」換成區塊鏈公司發展項目的「代幣」，投資人可向公司以數位貨幣購買該公司發行的代幣。   波士頓大學從這些新創公司在推特上面的活躍程度，推定他們的生命跡象，並導論出，只有 44.2 % 的新創能夠活過關鍵的 120 天。 研究人員 Kostovetsky 跟 Benedetti 追蹤了 2390 家加密貨幣發行所，認為最保險的作法，在獲得 ICO 的第一天把它賣掉，但如果是個人投資者就無法這樣操作。 不過無論個人還是團體，都應該在 6 個月以內賣掉，時間越久，報酬率就會越低，Kostovetsky 更表示，報酬率每月下降 4 個百分比。因為 ICO 新創會越來越能掌握到貨幣的走勢，期間也有更多人加入。 幣圈一天，人間十年 ICO 沒有監管單位，許多人認為創立加密貨幣所趕上熱潮就有錢潮，白皮書寫得有模有樣，不少投機者心態認為，「ICO 是最快能拿到錢的方式，上了交易所，韭菜隨便割。」《科技報橘 Techorange》報導過一則新聞，在中國幣圈流傳著這樣的 SOP： 1、幣圈 ICO 老司機領進門學習套路 2、外包技術、白皮書 3、找大佬站台 4、聯繫海外基金會、註冊公司、律師認證等 5、私募 6、巨額交易費談妥交易平台 7、打點媒體刷一波宣傳 8、上線發幣 9、坐莊操作價格 10、收割韭菜 11、走向人生巔峰… […]

【目標超越 iPhone X】OPPO 用 3D 結構光技術，造出 Android 最佳臉部辨識手機 Find X

【我們為什麼挑選這篇文章】OPPO 是開發新技術的翹楚。OPPO 這次為了避免指紋辨識的不便性，此次使用 3D 結構光技術，不但使安全性增強 20 倍，還可連結未來 5G 時代，潛力不可限量。（責任編輯：陳伯安） 簡簡單單一塊玻璃屏幕，沒有邊界，也沒有局限。簡單、純粹、無界。 消費者們基本都默認沒有多餘部件只有「屏幕」的全面屏是智能手機的未來。為了實現這樣的未來，手機廠家們在近一年發佈的新機都在盡可能地減少正面的按鍵和開孔以及增大手機正面的屏佔比。如今，正面還有實體按鍵模塊的旗艦手機怕是已經不好找了。 但隨之又帶來了一個很實際的問題：正面的實體按鍵模塊被取消後，那些按鍵的功能要如何實現？如果說，屏幕內系統級的全局手勢可以取代實體按鍵，實現返回上一級和主界面，以及進入多任務等一系列日常操作。那麼近乎標配的生物識別模塊應該何處安放？ 手機要怎麼完善的達到與「生物識別」共存 生物識別模塊已經是智能手機上不可獲取的組成部分。通過生物識別，用戶才能安全地解鎖手機、購買應用和交易、完成移動支付，甚至可以說，能通過用戶的生物特徵進行交互才是一台智能手機應該有的樣子。 如今，智能手機上最為普及的生物識別方式是指紋識別，但仍存在濕手不能操作之虞。並且，在全面時代，如何安放指紋識別模塊還是一個問題。 後置指紋？不，這種比前置指紋更古老的指紋放置方式，已經被證明有諸多槽點，不靈活，適應性差；側邊指紋則從未真正被大多數廠家接受，更何況這種指紋擺放方式並不方便在全面屏機型上應用，走線排布都是問題。 屏下指紋看起來是一個好的方案。它昭示著未來，卻還有不足：識別的準確率和速度都有不小的提升空間。 難道全面屏手機和生物識別不可兼得嗎？非也。 OPPO 使用 3D 結構光，做成精緻的人臉辨識系統：錯誤率百萬分之一 面對全面屏對於生物識別模塊的要求，有的廠家乾脆實現新的突破，轉而使用上了 3D 結構光。和其它的生物識別方式一樣，3D 結構光幫助用戶能實現安全地解鎖手機、購買應用和交易、完成移動支付，甚至完成一些其餘生物識別方式不能完成的任務，比如立體美顏，或者 AR 通話。 簡單科普一下，結構光（Structured Light）。簡單地說，該技術將光柵或線光源等投射到被測物上，根據它們產生的畸變來解調出被測物的三維信息。與傳統單攝和雙攝系統相比，結構光可以實現高準確度的深度信息採集，快速掃描，可靠的暗光表現，簡化的深度計算複雜度，並可以實現 3D人像建模等功能。而這也是 3D 結構光相比普通的面部識別體驗出色得多的原因。 一片混沌中，敢於另辟蹊徑地用上與此前完全不同的生物識別方案的廠家，至今在業界也是屈指可數的兩三家。而 OPPO 便是個中翹楚。 如想看宣傳影片，請點連結 這則視頻的主角是 OPPO 剛剛推出的未來旗艦 Find X。它正面無開孔無按鍵，屏佔比超乎尋常，整體設計超凡一體又溫潤如玉。可這些並非 OPPO Find X 的全部優點，基於結構光的OPPO FaceKey 3D 結構光技術，毫無疑問也是。 用戶拿起手機解鎖和打開相機，OPPO Find X 的雙軌潛望結構可以快速升起，順暢、自然、不拖泥帶水，機械的冷峻美感和科技關懷的溫暖統一到了一起。也是在快速升起之間，用戶除了可以用這個結構上的攝像頭拍照之外，從人像識別到解鎖一氣呵成。完全不用擔心濕手對手機解鎖過程的干擾。 快，並非 OPPO FaceKey 3D […]

砸錢行銷還不如做好「產品」本身，行銷專家：真正好的產品笨蛋都賣得出去

【我們為什麼挑選這本書】「平庸的產品交給一流的銷售人員去賣，比傑作交給笨蛋去賣還好。」赫伯．柯恩（Herb Cohen）是世上公認了不起的談判家，提到要打造品牌形象，重點絕對不是放在行銷，而是「創作」本身；無論新創提供的是服務、產品，前端投入的心力，絕對不能被行銷所取代。 本書《長銷！從內容、定位、行銷、平台四個面向，從個人創作到企業經營都要懂的打造經典之道》教你從頭到尾打造強勢上市又長銷的產品。（責任編輯：鄧天心） 身為領導者，你有很多事情可以少做，但是最不能少做的就是行銷。 你的產品需要一個擁護者。如彼得．杜拉克（Peter Drucker）所說：「（每個專案）都需要有一個人說，『我要讓這件事成功』，然後努力去做。」 這個人必須是你，行銷是你的工作，不可以交給其他人。 即使你是名人，即使你有一百萬個推特粉絲，即使你有十億美元在手，或背景如何顯赫，這仍是你的工作，而且不是一件容易的工作。 只有你才能將你的偉大創作，盡可能讓最多人看見。接下來要做的，是以投入創作同等的創意和精力，投入行銷。 最近有項研究發現，當你打開Facebook即時動態時，會有超過一千五百項內容要爭取你的注意。換句話說，這些內容只有一千五百分之一的機會觸及目標顧客。 大多數人都不是從廣告或公關那裡知道的，而是聽那些他們信任、尊重的朋友說的。 行銷轉戰網路，口碑還是最重要的 根據麥肯錫的研究，所有購買決定中，有百分之二十到五十都是由口碑帶動。該研究也發現，所謂的「高影響力推薦」，例如來自所信任朋友的特別推薦，效果是低影響力口碑的五十倍。以大眾而言，沒有口碑的產品最終都會消失。 研究病毒式傳播的先驅科學家強納．伯格（Jonah Berger）曾說：「（企業的）生存有賴口碑。」事實上，他發現在某些產業，如美妝保養和手機，口碑比付費廣告有效兩倍。（別忘了，這些可是砸數十億美元買廣告的產業。） 如果我們將口碑做為終極目標，思考行銷的時間點就會稍微改變。 我們的銷售跑道，就會比上市的周末或第一個月更長。我們在評估行銷活動時，就可以考慮更長遠。 從行銷的觀點來看，那些最終取得成功的作品，都有某種吸引力，一種「你看我就說吧」的因果正義。 想要商業化？你以為很簡單！？ 有人曾讚美南方作家派傑特．鮑威爾（Padgett Powell），沒有變成一位商業作家。鮑威爾的回答很簡單，也很誠實：「這沒什麼好崇拜的。」 成功長銷經典的策略，是要試著創造出，能長期銷售的作品和產品，但最理想的是也能在短期內銷售。 也就是說：長久銷售和強勢上市，是可以同時存在的。 歷史證明，好的作品最終都會找到觀眾，但如約翰．梅納德．基恩（John Maynard Keynes）清楚表達的，市場「不理性的時間，比你能承受的時間長。」 執行成功的上市，用行銷立刻找到我們的觀眾，而不只是退到沒沒無聞的精英世界，是我們能生存的方法，也能因此建立並發展我們的創作生涯。 好的作品或許最後都會找到觀眾。但我們能夠等待嗎？ Apple的經典產品上市時，門外就大排長龍。很多運動名人堂裡的名人，參賽第一季就破紀錄了，有時甚至是第一次出場。很多經典的書，一上市就登上暢銷排行榜。 流行可能是慢慢發展的，但當它變得很快，且很集中時是很有力的，能做到既快速又集中是最好的。 用力行銷與認真創作那個比較重要？ 幾年前我和一個朋友起了爭執。我很喜歡和他相處，也很尊敬他的工作，他在推特上對嚮往創作的人，說了以下這句話：「你應該花百分之二十的時間，在創作內容上，而用百分之八十時間推廣它。」 說這句話的創業家，如果真的按自己的建議做，就不會取得今天的成就。 他並不是因為擅長行銷，才贏得這麼多觀眾，他行銷之所以成功，是基於他有很出色產品。 我不知道有什麼人成功，是因為花了五分之一的時間創作，而將五分之四的時間，大聲宣傳他們草率完成的作品。 將行銷和銷售的重要性放在產品之前，的確可能帶來某些成功，但長銷經典卻不是這樣創作出來的。 我們努力創作的，跟那些只靠炒作或銷售操作手法的成功是不能相提並論。因為那些方法無法持久。對偉大的作品而言，也是不公平的。 即使最出色的廣告人都會承認，長遠來看，如果產品不好，再多的行銷都沒有用。 事實上，這正是經典的「前端工作做得愈好，後面就愈省事」的情況，你的產品愈好，行銷就會愈出色。 行銷無法讓作品出色，它只能讓人知道作品   任何希望創造持續成功的創作者，第一步是接受光靠希望是沒有用的事實。 想要有偉大的成就，就必須創作出偉大的作品，而這是極為困難的。 在你開始創作前，所做的一切，要比任何個別行銷決定都重要，不論這些行銷活動有多麼引人注意。 劣質的產品是無法長銷的，微軟推出的產品，包括Zune和Bing。總是花費數十億美元行銷產品，但總脫離不了賠錢的命運。同時，微軟Office軟體在推出二十五年之後，仍是一頭金牛。 這就是為什麼事前工作這麼重要。概念成形的過程、動機、產品和市場的匹配度、執行，這些無形因素極為重要，是無法跳過的，更不能在事後再來加強。 如果你想創作出偉大作品，就必須投入心力：不能外包給其他人。 成功與否的關鍵，絕不只在於「那會很好玩」的想法。困難之處不在於夢想，而是實際去做。需要，決定了一個人的機會。 你必須有一個理由，一個目的，為什麼你想要這樣的結果，為什麼你願意努力取得那樣的結果。 創作是大膽且美麗的行為，建築師，作家，和藝術家，創作的都是之前不存在的東西。坐在電腦或筆記本前，承諾自己要全心創作，是一個令人害怕的提議，但任何曾經做過的人也會告訴你，這個過程是令人激動的。 之所以這麼令人激動，是因為你將為世界創造一些東西。你在和其他人產生連結。你在為其他人解決問題。 創作也是有意義的，可以創造不同、可以改變人；當然，也可以賺很多錢，甚至可以讓你出名，但利益請擺在次要考慮。   —— （本文書摘內容出自《長銷！：內容、定位、行銷、平台，從個人創作到企業經營都要懂的打造經典之道》，由 […]

【It’s Science! 】我們用機器學習分析了「內馬爾滾」，他的各種假摔都被數據化啦！

  【我們為什麼挑選這篇文章】2018 世足影帝是內馬爾，大家不會再吵了吧？本文作者從數據上分析內馬爾的滾地時間，根據勝算，內馬爾滾地的時間還會不同！ 雖然內馬爾的假摔是真的有技巧性的取勝，但透過 VAR 的捕捉，裁判才懶得管內馬爾滾多少圈，終於，內馬爾成為世足跟機器公認的假摔第一人。（責任編輯：鄧天心） 世界杯賽程已經進入四分之一決賽階段，在北京時間今天凌晨的比賽中，巴西隊1：2不敵比利時隊。賽程至此，巴西隊的世界杯之路已經結束，內馬爾的總進球數也定格在了2個。 但同他在本屆世界杯內的天王級表現一樣，他在球場上的超過40次的“倒地”同樣引起了全世界球迷的廣泛關注。 《華爾街日報》對巴西的前四場世界杯比賽進行了分析，尤其關注到了內馬爾的倒地數據，從不一樣的角度，為這位世界級球星本屆世界杯表現做了個總結。   內馬爾滾地到底有多誇張 在與墨西哥的比賽開始前，墨西哥主教練Juan Carlos Osorio之前曾非指名道姓地發表過一段對球場假摔的批評：「這對足球來說真是一個恥辱，足球場上不應該有這麼多地表演。」 但大家都知道他說的就是內馬爾。 而在接下來的比賽中，墨西哥0：2負于老對手巴西，也是在這場比賽中，內馬爾上演了本屆世界杯時間最長的倒地不起。 在比賽的第71分鐘，內馬爾在左路接到門將開出的大腳，但在停球過程中球出了邊線，內馬爾失去平衡倒在場邊，此時墨西哥隊的Layun看起來是想去撿起皮球以開出界外球。 隨後內馬爾便在場邊開始了長達兩分鐘的痛苦呻吟。 雖然視頻的回放顯示，Layun在拿球過程中似乎有意用腳尖踩了內馬爾的腳踝，但內馬爾之後的誇張表現還是受到了很多球迷的質疑。 那麼，來看看整體數據吧！ 數據顯示，在這四場比賽中，內馬爾總共摔倒43次，倒地的持續時間達到了8分15秒。 在所有的倒地中，他倒地時間的中位數是6秒鐘，其中有八次，內馬爾的倒地時間超過20秒。 本屆世界杯的四場比賽中，內馬爾持續沒有倒地的球場最長記錄，是34分鐘16秒。 內馬爾大約60%的跌倒都發生在比分打平的時間裡。 但數據告訴我們，巴西隊佔據優勢的時候，他摔倒得更加頻繁（大約8.5分鐘一次），而在比分打平的時候,他大約每9.5分鐘摔倒一次。 從倒地的時間來看，當比分打平時他倒地不起的時間僅為9秒，但比分超過對方時，這個時間達到了15秒。 我們同樣注意到，本屆世界杯上，內馬爾確實是受到侵犯最多的球員之一，但他也確實有很多不必要的故意摔倒甚至是假摔。 最引人注目的倒地事件發生在巴西對陣哥斯達黎加的比賽中。 比賽的78分鐘，內馬爾將自己的身體重重地甩到了禁區的草皮上。 裁判判罰了點球，但在視頻裁判介入後，主裁回看了比賽視頻，認定內馬爾與防守球員的身體接觸非常細微，最終取消了點球判罰。 這一事件實際上體現的是官方判定了內馬爾的假摔。 內馬爾的假摔，It’s Science！ 即便是在發布會上為內馬爾強硬辯護的巴西隊主教練蒂特，在2012年也曾批評過內馬爾的假摔：「內馬爾的假摔對孩子來說是個壞榜樣，那些看到這點的孩子會認為利用他人是對的。」 這段評論發生在當年蒂特執教的科林蒂安隊在比賽中負于內馬爾領銜的桑托斯隊之後。 所以，球員利用規則，乃至於違反體育道德來幫助自己的球隊取得勝利是可以理解的，讓我們拋去那些爭執和不愉快，共同欣賞這四年一度的全球盛會吧。 相關報導素材來自 Wall Street Journal —— （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈止步四强，我们分析了内马尔本次世界杯的43次“倒地”数据〉；圖片來源：中央社。） 延伸閱讀： 【2018 世足分析】德國隊不只有帥哥與球技，還有超強數據分析團隊幫忙「打群架」！ Google 首席工程師是這樣理解數據的！8 分鐘教會你什麼叫真正的「統計學」 MOD 這場總算贏了有線電視，但黃雀在後鄭優董事長你看到了嗎？

英國科學家用「水」點燃火柴，賣火柴的小女孩學會故事結局會不同嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】水能載舟、亦能覆舟，這句話想必大家都有聽過，但水能滅火、亦能點火這件事情大家就沒聽過了吧？ 英國一位科學家，在 Youtube 上示範了，該如何用水，點燃一根火柴。平常滅火用的水，居然成了點燃火柴的工具，讓我們一起來了解這背後的原理與奧祕。（責任編輯：林厚勳） 水能用來點火嗎？在普遍認知中，這個問題的答案毫無疑問是「NO」。但一位英國科學家卻透過知識與巧思，用水點燃火柴棒，顛覆一般人的想像。 ▲科學家示範如何以水點燃火焰，實驗部份約從 1:47 處開始。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 說到滅火，第一時間想到的手段肯定是「水」，這看似與火毫不相容的物質，究竟如何才能用來點火？英國科學家 Steve Mould 便在 Youtube 影片中，解釋該如何用水點燃火焰。 影片開頭，Steve Mould 講解了火焰燃燒的三大要素：氧氣、溫度、燃料，而水能滅火主要便是去除了「溫度」這一要素；換句話說，如果要讓水不能滅火，甚至反過來點燃火焰，那麼只要把水加熱到比火溫度更高即可。 至於該怎麼做，根據影片中的步驟，首先 Steve Mould 在燒瓶內將水煮滾，讓水蒸氣進入上方的銅管線圈，而銅管外部設有本生燈，並在此時點燃火焰，對蒸氣進一步加熱，使其成為過熱蒸氣（Superheated Steam）。 過熱蒸氣的溫度，比水的沸點還要高出許多，這有著超高溫的蒸氣從開口出來時，便能瞬間點燃火柴棒、使紙張焦黑，甚至連塑膠盒都在高溫下熔解。 當然，若單純以點燃火柴棒而言，這種作法簡直是多此一舉，但這位科學家藉由一個簡單的實驗，讓人們大開眼界，瞭解到過往的常識，也並非那麼絕對的。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／水火不容？理工小實驗：科學家教你如何用水點燃一根火柴棒 〉。） 更多有趣的科普文 【阿北市長: It’s Science!】颱風假的科學解密：平均風力七級風、十級陣風到底啥意思？ 「乾淨的煤」、「超超臨界」到底是什麼鬼，一篇讓文組生都看得懂的科普文 恐怖植物科普大全：世界最奇葩的五樣植物，有的甚至能殺死獅子！ 【科普小知識】無人機怎麼飛起來？用簡單的高中物理就可以懂啦～

星巴克也要禁塑膠吸管！誓言 2020 年在全球門市看不到半根

【我們為什麼挑選這篇文章】2019 年 7 月台灣開始禁用塑膠吸管的第一階段。台灣響應的是世界吹起的一陣環保風潮，而星巴克也宣布同台灣 2020 年計畫一般，停止使用所有門市的一次性塑膠吸管。 那，星巴克在這段期間會採用什麼手段按部就班達成目標又不損失民眾喝飲料的方便性呢？其他業者會如何看待環境污染這個問題呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：李超凡 套用羅老師的話術，塑料吸管將被扔進歷史的垃圾桶。 星巴克將取消塑膠吸管，改成「成人吸口杯」 繼麥當勞和宜家之後，星巴克今天也宣佈將在 2020 年之前，在全球 28000 家門店將停止使用一次性的塑料吸管，以無需吸管的「吸口杯蓋」和環保材料製作的吸管來取代。 星巴克每年消耗的塑料吸管達到 10 億支，而全球由塑料吸管造成的海洋污染已經對不少海洋生物構成威脅，實際上不少國家已經開始對塑料餐具出台禁令，從今年 4 月開始星巴克和麥當勞在印度就要遵守類似的禁令。 為了淘汰塑料吸管，星巴克將推出一種類似「成人吸口杯」（Adult Sippy Cup）的無吸管杯蓋，用於冰鎮咖啡、茶和濃縮咖啡等飲品。 星巴克：以後吸管材質將會使用環保、可回收材質 目前在美國和加拿大的 8000 多家星巴克門店，已經開始使用這種吸口杯蓋。而在中國、日本、新加坡、泰國和越南等亞洲國家，會先在氮氣飲品上使用這款杯蓋。 不過星冰樂現有的圓蓋將被保留，但吸管將會採用紙質或可堆肥塑料為原料製作，其他大部分需要吸管的星巴克冷飲也會使用可回收的材料來製作吸管。 其實星巴克在宣佈淘汰塑料吸管的消息之前，星巴克的西雅圖總部已經從 7 月 1 日開始在所有餐廳禁止使用一次性吸管和餐具。星巴克 CEO Kevin Johnson 表示： 這是實現我們的可持續咖啡全球願景的一個重要里程碑，以更可持續的方式來為我們的客戶服務。 世界經濟論壇：2050 年海中塑膠的重量將會「大於」魚的重量 一直以來，塑料吸管都是各種飲品的標配，但近年來越來越不受待見。據統計，僅在美國每天消耗的塑料吸管就高達 5 億支。 非營利性環保組織 Eco-Cycle 稱，雖然很多塑料吸管都是由可回收的聚丙烯製成的，但實際上大部分回收商都拒絕回收，最終這些塑料吸管很多會流入海洋，造成海洋塑料污染。 近年來關於海洋生物因為誤食塑料垃圾而死亡的新聞屢見不鮮。今年 2 月，一頭抹香鯨就因為吞食 29 公斤的塑料垃圾而造成了胃部感染，最終在西班牙南部海灘擱淺身亡。 去年世界經濟論壇的一份報告預測，到 2050 年，海洋中塑料的重量會大於魚的重量。 隨著消滅塑料垃圾的呼聲越來越高，像星巴克這種塑料消耗大戶當然首當其衝，因此也不得不站出來承當應有的社會責任。 麥當勞、肯德基、IKEA 各家響應環保口號，開始管制店內塑膠吸管使用程度 […]

【阿北市長: It’s Science!】颱風假的科學解密：平均風力七級風、十級陣風到底啥意思？

雙北六年首度放假不同調，對於在台北市上班，人卻住在新北鄉下的我這種人，真的感覺非常困擾，而柯文哲時時刻刻掛在嘴邊的「專業判定」，到底是怎麼判定的？讓我來告訴大家所謂的「以科技數據判定颱風假」是如何做的。 以下資訊來自台灣颱風資訊中心 政府發佈的停班停課是這樣決定的 發佈的決策者：由各縣市的市長、縣長決定發佈，各機關、學校的首長也可以視實際情形自行決定。 發佈的標準：發生各種天災時，只要符合以下任一標準，權責機關就可以發佈停班停課。 一、風力：依照氣象預報，颱風暴風半徑於四小時內可能經過的地區，其平均風力達到七級風或陣風達到十級風。 二、雨量：依照氣象預報或實際觀測，各縣市降雨量達到停班停課雨量參考基準，並且有造成災害的可能。 三、土石流：依照土石流警戒預報或實際觀測，各地區降雨量達到土石流警戒基準值，並且有造成災害的可能。 四、房屋倒塌：各機關、學校的房舍或公教員工居住的房屋受到地震影響而倒塌或有倒塌的可能。 五、影響安全：天然災害造成交通、水電供應中斷或供應困難，影響通行、上班上課安全，或有造成災害的可能、必須撤離或疏散。 基本上，一般縣市首長用來判定是否放假的主要數據，會以風力和雨量作為最主要的基準，第五「影響安全」基本上為數據判定放假與否保留的一點空間，讓縣市長可以根據當地的其他因素，判斷是否要實施放假。 而風力和雨量的基準如何呢？ 颱風假的第一個判定要素：雨量 以這次北部的放假區域，放到苗栗的雨量放假基準如下： 昨天晚上最後出爐的雨量預測，最後因為颱風走向比預期偏北，因此預估總雨量下修至 250-300 毫米，在今天凌晨巨量的降雨結束後台北確實也沒有達到標準，因此整體來說判斷基本上是準確且科學的。 颱風假的關鍵判定因素：風力 而後我們以颱風最重要的風速來看，風速這件事比雨量要抽象多了，雨量就是很好理解的：「降了多少雨」，但風的大小如何去定義級數跟放假標準就是相對困難的。 風速的定義源自於西元 1805 年，英國海軍上將蒲福，根據地面塵土飛揚和樹枝擺動的情形，以及海面受影響的程度，把風速分為 0~12 十三級，稱為「蒲福風級」，簡單來說，他是藉由觀測海面在不同風速下的狀況，去區分出不同的風級。等等，先別緊張，我們現在用的不是 200 年前的風速標準。 到了 1940 年，美國氣象機構以蒲福風級為基礎，用現代測風儀把風速分為十七級，多的其實是因為現代科技的演進，可以觀測到更細微的風，因此分為十七級，但大多數的航海，都還是使用原有的十三級蒲福風級。 而台灣對颱風定義為以下： 一、輕度颱風：中心附近最大風速在每秒 17.2 到 32.6 公尺之間，相當於八到十一級風。 二、中度颱風：中心附近最大風速在每秒 32.7 到 50.9 公尺之間，相當於十二到十五級風。 三、強烈颱風：中心附近最大風速在每秒51公尺以上，相當於十六級以上的風。 也就是，八級以上就算是輕度颱風，但要放假的話必須要平均風速為七級（整天平均下來都是七級陣風），或是瞬間陣風大於十級。 再比對台北過去 24 小時的風速表 若由台北昨天的風速狀況看來，就算是下午 4 點那次放假，其實也是沒有符合標準的，當然，為了考量讓民眾早點回家收拾、做好防颱措施，在這樣的狀況下給予適當的颱風假是合乎邏輯的判斷，而瑪莉亞颱風也確實如中央氣象局預測的，最大的風速發生在半夜時段，到了早上五點風速和雨勢都大幅下降（不管你信不信，我昨天半夜兩點是有走出去家門看看大風大浪的）。 再以較具爭議的苗栗風速狀況來看： 苗栗的風速一直都距離放假標準「七級風」有一段蠻遠的距離，根據聯合報報導：中央氣象局的視訊會議，預報苗栗縣的風速在放假與不放假間的臨界值，雨量在山區部分達到停班課的標準。陳坤榮、縣府秘書長陳斌山及消防局長徐新淵等人在災害應變中心討論，後來考量苗栗縣山區多，且基於桃竹苗共同生活圈，決定明天停班課。 這就是雨量達標，但風速未達標的放假狀況。 那為什麼以前常常發生放了假，又無風無雨的狀況呢？我們先以科學來判斷，為什麼有時候預測的數據，會不如預期，中央氣象局針對颱風預測的不確定性表示：「由於海面上缺乏觀測資料，因此對於颱風實際的結構無法正確掌握，而且科學上對於颱風移動及結構變化的物理過程瞭解仍有限，因此目前對於颱風的預報仍存在相當程度的誤差和不確定性。」 也就是目前人類就算被颱風吹了上百年，但我們對颱風的了解，還沒有你想像中的那麼深，現有氣象科技並不能準確、無誤差的預測到颱風的完整動向，中央氣象局對颱風轉向狀況的解釋如下：颱風的移動主要是受到太平洋副熱帶高氣壓環流所導引，一般在北半球的颱風受其南方之偏東風而向西進行，到了較高緯度（約北緯 20° 以北），因科氏力增加使其偏北且偏右進行，漸漸受西風導引轉向東方行進。另外，如颱風移進的前方有高氣壓，颱風就受阻無法繼續前進，如同水不能向高處流一樣，這時颱風必須改向氣壓比較低的地方行進，以致發生了轉向的情形。 […]

1000 元台幣就可破 iPhone 最新安全機制，覺得蘋果安全的人可以再想一遍

最近，蘋果發布了 iOS 作業系統 11.4.1 的更新，在此次更新中，最大的亮點就是在蘋果的安全機制升級。為了應對日前有安全公司開發出可以藉由連結 iPhone 與電腦，破解 iPhone 鎖定密碼的事件，蘋果在安全設置中修改了裝置的 USB 安全設置，只要在 iPhone 上鎖後一小時內沒有解鎖，手機的連接孔就會鎖定資料傳輸的功能，僅保留充電功能。 蘋果此舉是希望能夠讓手機在被送到破解機構，並且取得法院的破解許可之前，就進入資料傳輸鎖定狀態，使其無法被破解，理論上應該是一個強化突破。 報導指稱，開發出破解 iPhone 工具「Gray Box」的安全公司 GrayShift，宣稱使用他們的工具，可以在一個多小時內成功破解 iPhone 密碼。 然而，近日有來自俄羅斯的執法工具研究人員宣稱，已經找到方法可以「繞過」這個安全機制，而且所需要的東西只需要台幣 1000 元上下（美金 39 元）就可搞定，怎麼做到的呢？ 一小時倒數計時的「計時歸零」漏洞 研究人員表示，其實做法非常簡單，他們發現，當有 iPhone 的外接配件，例如記憶卡轉接頭等設備，連接到 iPhone 時，iPhone 的一小時倒數計時器就會自動重設；更進一步研究後，他們發現甚至不必是原廠的配件也能運作，也就是說，研究人員可以用一個 39 美金（約為台幣 1100 元）的轉接器，就可以持續將一小時倒數計時歸零，避免手機啟用 USB 資料傳輸限制。 不過研究人員也表示，這招只適用於尚未啟用資料傳輸鎖定的裝置，已經啟用的裝置現階段仍然是沒辦法復原的。 找出這項漏洞的俄羅斯執法工具公司 Elcomsoft 的 CEO Vladimir Katalov 表示，蘋果應該要重視這個問題，並且設計適當的機制來防止這樣的漏洞，例如讓裝置可以設定指有特別配對過的外接設備可以重設計時器等。 對於這項發現，蘋果目前並沒有發表任何聲明，但相信這樣的漏洞蘋果勢必會找辦法解決，只是在解決之前，民眾即使將手機更新到最新版本，或許還是無法太過安心。 ─ ─ 參考資料來源： 中央社：iOS 11.4.1更新 USB限制模式提升安全性 《Forbes》：A […]

知名問卷平台 Typeform 遭駭資料外洩，影響全球眾多知名企業

知名問卷調查平台 Typeform 傳出平台的備份伺服器遭到駭客入侵，並竊取了用戶透過 Typeform 向大眾詢問的問卷答案內容，由於 Typeform 服務的對象不乏許多金融銀行、大型公司等，因此此次事件影響恐怕不小。 Typeform：備份伺服器遭攻擊，5 月 3 日前建立的問卷數據恐外洩 根據 Typeform 於自家官方網站上發布的公告，他們的員工於 6 月 27 日確認到了這起攻擊竊取事件，並立即於當下檢視整個 Typeform 系統，修補了系統漏洞。 在公告中，Typeform 表示攻擊者竊取了他們其中一個備份伺服器的資料，因此在 5 月 3 日前的資料都處於外洩的風險之下，他們目前已經發信通知可能受影響的 Typeform 用戶，並強調，若用戶沒有收到通知郵件，即表示用戶蒐集到的資料不受影響。 至於有那些資料遭到洩漏？Typeform 表示，所有民眾透過 Typeform 用戶建立的問卷回答的答案結果都有可能外洩，不過，Typeform 也指出，若問卷建立者是透過 Typeform 的內建系統調查問卷填寫者的銀行付款資料，相關資料為安全的；除此之外，Typeform 使用者的訂購資料（信用卡卡號等）與使用者密碼也是安全無虞的狀態。 匯豐銀行、Monzo、香港民主運動等均受害 根據其他媒體的調查報導，由於 Typeform 為許多單位機構採用的第三方問卷調查系統，因此這也導致有眾多的單位受到影響，包含匯豐銀行、英國 Monzo 銀行，甚至是香港議員都在受害之列。 英國 Monzo 銀行發表了一份聲明，指出他們因為使用了 Typeform 服務，約有兩萬名客戶的資料因此受影響，目前他們已經終止與 Typeform 的合作，並且正在進一步清查是否還有更多相關的損害。 匯豐銀行則是有媒體報導，表示旗下超過兩千名客戶，因為匯豐銀行手機 App 使用了 Typeform 問卷系統的原因而受到影響，不過匯豐銀行官方並未對此發表任何聲明。 香港立法會資訊科技界議員莫乃光也於不久前發表聲明，由於他曾發動的「一人一信反對縮短選舉投票時間」使用了 […]

竊蘋果自駕車機密投中國，蠢嫌剛落地就被捕

【我們為什麼會挑選這篇文章】「布局那麼久，結果還是被抓到。」愛國心切的中國工程師在蘋果有意跟福斯汽車（Volkswagen）共同發展無人車後，選擇將機密投往中國新創。中國發展自駕，心態要對啦不要用偷的，「師夷長技以制夷」這個教訓要記取，大清歷史就告訴我們是失敗的。（責任類型：鄧天心） 根據刑事訴狀，美國當局昨天指控蘋果公司（Apple Inc）一名前員工竊取商業機密，稱這名員工將與自駕車有關的機密藍圖下載到個人筆電，接著試圖離開美國。 路透社報導，訴狀指出，蘋果前員工張曉郎（Xiaolang Zhang，音譯）表明有意到中國一家自駕車新創公司工作，並在下載自駕車電路板藍圖後，臨時訂一張飛往中國的機票。張曉郎7日在聖荷西（San Jose）機場通過安檢後，遭當局逮捕。 蘋果在聲明中表示：「蘋果高度重視機密和保護智慧財產權。我們正配合當局調查，將盡一切可能確保這個人和其他相關涉案人士，為自己的行為負責。」 張曉郎的律師克雷佩（Tamara Crepet）沒有立即回應置評要求。 假借拿硬體，謊稱：想調部門 根據刑事訴狀，張曉郎獲聘為蘋果的自駕車項目開發軟硬體，他負責設計和測試電路板，分析感應器數據。 根據呈交給北加州聯邦地區法院的刑事訴狀，4月張曉郎在孩子出生後請陪產假，並與家人一同前往中國。 張曉郎4月底回美後告知上司計劃離職，搬回中國，為總部位於中國的智慧電動車公司小鵬汽車工作。小鵬汽車在矽谷也設有辦公室。 張曉郎的上司通知蘋果安全人員後，發現張曉郎曾大量搜尋機密資料庫，且4月28日放陪產假期間還到蘋果園區。 張曉郎告訴蘋果主管，他從實驗室拿走硬體，是因為他想請調到蘋果內部的其他職務，覺得這個硬體會對他的工作有幫助。 張曉郎涉嫌下載25頁自駕車電路板藍圖等資料到個人筆電，調查人員表示這個檔案足以「成為立即提起刑事指控的根據」。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 竊蘋果自駕車機密投靠中國廠商 前員工落網 〉；圖片來源：中央社。） 延伸閱讀： 【終於找到朋友】蘋果和福斯正式簽訂無人車開發計畫，終於能繼續做無人車 中國不用現金的行動支付，是給「外國人」的專屬歧視 來自中國的最強惡意軟體檢測器：vivo 的新手機 NEX

科學家從分子化石挖出世上最古老的色素， 11 億年前暴龍還不知道在哪呢

【我們為什麼挑選這篇文章】世界上最古老的顏色是什麼？聽到問題，腦中浮現的可能是藍色、灰色或是藏青等深系色彩。但科學家現在要跌破人類的眼鏡，答案居然是……（責任編輯：陳伯安） 科學家聲稱發現全球最古老的顏色，是藏在 11 億年前石塊中的亮粉色。 英國「衛報」（The Guardian）報導，研究人員在西非國家茅利塔尼亞撒哈拉沙漠陶德利盆地（Taoudeni Basin），在海相頁岩層發現一塊有 11 億年歷史的岩塊，他們敲碎石塊後發現了亮粉色的色素。 澳洲國立大學（Australian National University）資深主要研究人員、副教授布勞克斯（Jochen Brocks）說：「我們發現的是最古老的生物顏色。」 比暴龍還老 10 倍：動物都還不存在的有機體顏色 布勞克斯以發現 1 億年前的暴龍化石為例，比擬發現這些亮粉色色素的重要性。他說：「暴龍骨骸也可能有顏色，也許是灰色或褐色，但無法透露暴龍皮膚的顏色。」 他說：「如果現在發現了保存良好、已成化石的暴龍皮膚，這塊皮膚依舊保有暴龍原本的顏色，例如是藍色或綠色，那麼就是很神奇的一件事。基本上這就是我們發現的物質…只是比典型的暴龍再老 10 倍。」 他說：「我們發現的分子不是來自大型生物，而是微小的有機體，因為動物當時並不存在，而這就是令人感到驚奇的地方。」 這些亮粉色分子是由博士生葛涅利（Nur Gueneli）發現的，她將岩塊敲碎成粉末，之後提取古老有機體的分子並加以分析。 葛涅利在聲明中說：「這個亮粉色的色素是葉綠素的分子化石，是由住在古老海洋的古早光合生物所製造的，而這片海洋早已消失。」 找到藍綠藻的顏色引導到，為什麼複雜生物到地球晚期才出現 布勞克斯又說，這項發現的驚奇之處不僅在於發現古老的粉紅物質，還有助於解開關於生命的一大奧秘，也就是為什麼大型的複雜生物，直到地球歷史後期才出現。 布勞克斯說，地球約有 46 億年歷史，但像是動物等生物與諸如海草等其他大型物體，是在約 6 億年前才出現。 研究人員先前分析這個粉紅分子的結構時，發現了產生這個粉色分子的有機體，也就是微小的藍綠藻。 他說：「藍綠藻位於食物鏈最底層。在現代海洋中，食物鏈最底層為藻類。微型藻類還是很小，但依舊比藍綠藻大 1000 倍。」 他說：「我們需要這些較大的微粒，作為較大生物的食物來源，以利牠們演化。看著我們手上的這些分子，就可清楚得知…當時沒有可供大型生物食用的來源，這解開了非常古老的問題。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科學家發現最古老顏色 助解地球早期生命之謎〉，首圖來源：澳大利亞國立大學官網。） 延伸閱讀 年僅 17 歲的天才創業家：你給發票他付錢，沒中獎的發票也可以很有價值 宇宙中 50 萬個太空垃圾怎解？中國、NASA 科學家要用「雷射」消滅垃圾 中國科學家研發「反人臉識別」鴨舌帽，研發者會不會被消失啊？

馬斯克的發明被嫌「不實際」，泰國洞穴受困者全救出但 SpaceX 小孩潛艇被擱置一旁

困在泰國睡美人洞的 13 名少年，昨天（7/10）都被成功救出，為這次的事件劃下句點。 https://twitter.com/elonmusk/status/1016029967270928384 Elon Musk 在這次的救援行動裡，提供了 SpaceX 的挖掘科學家和技術支援、以及特斯拉的電力工程師，更引人矚目的，是他在短短八小時內利用 SpaceX 的火箭材料，發明、製造出了小孩潛艇，用於拯救受困者可以被快速帶出淹水的洞穴，這則貼文最初被大量轉發，且被大眾予以肯定。 延伸閱讀：【救人電影真實上演】只花八小時，馬斯克用 SpaceX 火箭材料做出逃生潛水艇 馬斯克在昨日抵達泰國，並帶了他的小孩潛艇，當救援行動完成時，一名泰國官員發表了 Facebook 貼文表示任務完成，他們用了數十名潛水員還有數百志願者的協助，但馬斯克的小型潛艇被擱置一旁。 Just returned from Cave 3. Mini-sub is ready if needed. It is made of rocket parts & named Wild Boar after kids’ soccer team. Leaving here in case it may be useful in the future. Thailand is so […]

【到底要不要上班？】瑪莉亞颱風雙北放假不同調，住家公司分兩地的人該怎麼辦？

【我們為什麼挑選這篇圖文】瑪利亞颱風登陸台灣，但是雙北市卻出現放假不同調的狀況：新北市與桃園地區宣布 7 月 11 日停止上班上課，但同一時間的台北市與基隆市卻宣布正常上班上課。 這讓許多的上班族臉都綠了：我的居住地、通勤區域與公司剛好分隔兩地（甚至三地），那我到底要不要上班？薪水怎麼算？ 本圖作者團隊「GoodJob 職場透明化運動」為此特別製作了八張圖片，要帶眾上班族們快速了解，自己的颱風假權益，到底該怎麼算。（責任編輯：林厚勳） 看到政府宣布停班停課，我可以主張不去上班嗎？ 沒去上班的話，雇主可以扣發薪水嗎？ 會被扣全勤獎金嗎？ 有去上班的話，雇主該給比較高的薪水嗎？ 馬上查看懶人包，一次就搞懂！ Q1：政府宣布停班停課，我可以主張不去上班嗎？ 根據《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》（https://laws.mol.gov.tw/FLAW/FLAWDAT0202.aspx?lsid=FL049533 ） 第七條，是可以的喔！ TO 編按：進一步說明的話，假設勞工甲居住於 A 地區，平常須行經 B 地區後抵達公司 C 地區，那麼只要 A、B、C 三地有任一地點以上宣布放假，勞工甲就可主張選擇不出勤。 Q2：雇主要求我改成遠端上班，是可以的嗎？ 備註：根據《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》第六條第一項，「勞工工作所在地」此時就會變成勞工居住地。所以只要居住地宣佈停班停課，就可以主張不出勤。 Q3：颱風假沒上班的話，會有薪水嗎？全勤獎金呢？要補班嗎？ 備註：上述根據《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》第六條。 Q4：颱風假仍然上班的話，會有加班費嗎？ 很遺憾，根據《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》第七條，這真的是看雇主良心了，雇主不想加也沒有違法。 如果你仔細看，會發現…… 我們能做什麼？ 如果有企業工會，請考慮加入企業工會，若沒有： 1. 如果你是百貨公司櫃哥櫃姐，請考慮加入 專櫃暨銷售人員工會 ( 櫃姐der靠北 )； 2. 如果你是護理人員，請考慮加入 台灣護師醫療產業工會-簡稱護師工會、 台灣基層護理產業工會 或 臺灣護理產業工會； 3. 如果你是記者，請考慮加入 全國傳播媒體產業工會； 4. 如果你是警察，請考慮加入 台灣警察工作權益推動協會； 5. […]

管理者大忌：用直覺做決定，是商業運行風險最高的繆思

【我們為什麼挑選這本書】作為一個在商場上做決策的人，應該要用什麼作為判斷標準？那作為一個新創公司創辦人，應該怎麼做出最好的決定？看興趣還是看熱情？其實都不是，你需要從「買單」這個角度看事情。（責任編輯：陳伯安） 當你能證明自己的產出有人願意買單時，才應該去追求更多的自主性。 追求極度自主的創業家二○一○年，德瑞克．席佛斯（Derek Sivers）在一場 TED 演講中暢談創意與領導力。 創業者席佛斯：「領導者需要有勇氣獨自站出來，即使看起來很可笑，也不以為意。」 演講開始不久，他播放一段戶外音樂會的影片。影片中有一名年輕男子打著赤膊，獨自起舞，旁邊的觀眾都坐在地上，好奇的打量他。 席佛斯說：「領導者需要有勇氣獨自站出來，即使看起來很可笑，也不以為意。」不久，第二個年輕人也加入第一個男子，開始舞動身子。 「現在來了一名追隨者，他有個關鍵作用，把那個孤獨的怪咖轉變成領導者。」隨著影片的播放，又有更多人加入他們，一起舞動。接著，又有更多人加入。等影片播放兩分鐘後，跳舞的人已經變成一大群了。 「各位！群眾運動就是這樣形成的。」 這時，全場起立為席佛斯鼓掌。他鞠了個躬，隨即也在台上舞動了起來。 沒有人會說席佛斯是個隨波逐流的從眾者。他在職涯中屢次扮演「率先起舞者」的角色。他一開始為了盡可能掌控工作內容和工作方式冒了很大的風險。他那樣做時，使自己看起來很像獨自起舞的「孤獨怪咖」。不過，他的職涯中，總是會出現第二個舞者來印證他的決策，最後會有一大群人加入，證明他的冒險行動是成功的。 他的第一個冒險行動發生在一九九二年，當時他辭去華納兄弟公司（Warner Bros）的大好工作，開始全職投入音樂事業。席佛斯演奏吉他，並和日本音樂家兼製作人坂本龍一一起巡迴演出，整體來說，席佛斯的音樂生涯發展得相當出色。 他的第二個冒險行動是發生在一九九七年，那年他創辦了線上音樂商店「CD 寶貝」（CD Baby），在網路上幫獨立樂手販售 CD。在那個 iTunes 尚未誕生的年代，CD 寶貝滿足了獨立音樂人的重要需求，公司開始蓬勃發展。二○○八年，席佛斯以兩千兩百萬美元，把 CD 寶貝賣給了製碟者公司（Disc Makers）。 職場生涯發展至此，一般傳統觀念認為，席佛斯應該搬到舊金山市郊，住進豪宅，變成天使投資人。但席佛斯對傳統思維向來毫無興趣，他把出售公司的收入都捐給慈善信託，用那個信託基金來支持音樂教育，他自己則是靠法律允許的最低利息生活。 掌握自己職場與人生的自主性 接著，他賣掉一切家當，開始環遊世界，尋找有趣的地方過日子。我聯絡上他時，他正在新加坡。他說：「這個國家感覺無拘無束，毫無羈絆，可以把這裡當成四處探索的基地，我很喜歡這樣。」 我問他為什麼要住在國外，他回答：「人生在世，我依循一條生活原則：什麼事情很嚇人，我就去試試看。我已經住遍全美各地，對我來說，住在另一個國家是很嚇人的事。」 席佛斯騰出時間閱讀、學習中文、環遊世界，最近他把精力放在一家新公司上：麻活（MuckWork）。這家公司的服務讓音樂人把無趣的任務外包出去，以便專注於創作。他之所以創辦這家公司，是因為覺得那個概念很有意思。 我對席佛斯很感興趣，因為他熱愛自主性。他在整個職場生涯中，常為了在工作內容及工作方式上獲得更多的自主性而做出重大冒險，不時面臨很大的阻力。 而且，他不僅熱愛自主性，也成功取得了自主性。所以我特地打電話去新加坡訪問他，以了解他究竟是怎麼辦到的。我也進一步請教他，他是以什麼標準來決定要不要投入或放棄某項計畫。簡言之，我想了解他是以什麼藍圖為行動指南，迴避前兩章所提到的自主性陷阱。 幸好，他的答案不僅簡單，還出奇的有效。 在決策上，金錢可以成為有效的判斷標準 我向席佛斯說明我的問題，他一聽就明白了。 「你是指有沒有一種內心演算機制，以避免執業二十年有成的律師哪天突然說：『我好喜歡按摩，我要去當按摩師。』，是嗎？」他問道。 「沒錯！就是那個意思。」我回應。 席佛斯沉吟半晌。 「我內心有一條金錢原則，凌駕其他一切人生原則。」他說，「那就是：做有人願意 買單的事情。」 席佛斯清楚說明，那和為了想要有錢而去賺錢是截然不同的。別忘了，這個人出售公司後，不僅捐出兩千兩百萬美元，還變賣了一切家當。他解釋：「錢是中性的價值指標。賺錢的目的，是為了讓自己變得有價值。」 他也強調，嗜好顯然不適合套用這條法則。他說：「假設我想學潛水，因為我覺得那很有趣，但沒有人付錢讓我去學，我也不在乎，反正我還是會去學。」但是換成影響職涯的決策時，金錢就是判斷價值的有效標準了。「如果你很難為某個想法募資，或是必須以其他外務來支應那個想法的實現，那你就需要三思了。」 席佛斯的職涯向來是追求發展創意的事業，乍看之下，似乎和金錢這種俗不可耐的東西沾不上邊。但是，當他從這個內心演算機制重新講述他的事業發展歷程時，一切突然顯得合理極了。 例如，他的第一個冒險行動，是在一九九二年轉行當職業音樂人。席佛斯解釋，他一開始只利用晚上及週末的業餘時間投入音樂。「我一直等到音樂創造的收入比正職還多，才辭掉正職。」 他的第二個冒險行動是創辦 CD 寶貝。同樣的，他等到累積了一群主顧客，得到不錯的獲利後，才全心全意投入那項事業。「大家常問我，創業資金從哪裡來。」他說，「我告訴他們，我先賣掉一張 CD，讓我有足夠的錢再賣兩張。」 如今回顧起來，席佛斯爭取自主性的歷程依然很大膽，特立獨行。但是，由於他的內心演算機制是只做有人願意買單的事情，從這個角度來回顧那些行動時，風險就沒那麼大了。這個概念實在很重要，我認為值得為它取一個正式名稱：財務可行性法則。 不應用興趣判斷決策價值，而是用「有沒有人願意買單」決定 判斷你該不該去追尋誘人的目標，以便爭取更多自主性時，你應該先證明有人願意為那件事買單。找得到證據，就繼續去追求；找不到證據，就別再多想了。 我開始深思這條法則時，發現這條法則一再驗證了那些成功取得自主性的實例。理解這條法則時，請注意「願意買單」的定義。在有些例子中，它是指「顧客為某種商品或服務付款」的字面意思，但它也可以是指成功獲得貸款、獲得外部投資，或者更常見的是，說服某個雇主雇用你或付錢請你做事。一旦你賦予「願意買單」這種廣義的解讀，就會發現這條法則無處不在。 以紅火農場的雷恩為例。很多受過良好教育的城市人厭倦了城市的喧囂忙亂，想要買地務農為生，但他們大都失敗了。雷恩之所以不同，是他先確定大家願意為他的農場經營買單，才放手嘗試。 更進一步說，由於他不是高收入的金融從業人員，買第一塊農地需要跟麻州農業服務局貸款。想申請貸款並不容易，需要提交詳細的商業企畫書，證明你真的能靠農場賺錢。當時雷恩已有十年的農作經驗，能夠提出有力的論點。 露露也是說明這個法則的絕佳實例。在她的例子中，「願意買單」是指她的薪水。她判斷是否該爭取更多自主性的方式，是看她提出要求時，有沒有人願意雇用她或繼續付她薪水。例如，她的第一個重要行動，是要求公司讓她每週只上班三十小時。她知道老闆一定會答應，因為她有足夠的職涯資本。 […]

從海豹部隊教育談「領導學」：創造互相幫助的團隊文化，組織才有進步的可能

【我們為什麼挑選這本書】「我們不需用英雄，我們需要每個人都有領袖思維。」當團隊中每個人都為自己的利益著想、只努力爭取對自己有益的方式而不願意讓身旁的人一起學習進步，會讓團隊中的人感受到威脅，進而降低團隊效率。 想要讓團隊培養信任跟互助的文化嗎？這本書《最後吃，才是真領導：創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊（增訂版）》幫助你的團隊提升品質，創造個人跟企業的雙贏。（責任編輯：鄧天心） 企業的實力來自員工的團結 海軍陸戰隊的訓練不光只是跑步、跳躍、射擊和戰鬥。 就像我們在簡歷上列出的技能一樣，這些能力可能是工作內容的一部分，不過這並不是海軍陸戰隊隊員卓越出眾之處。 如同一般員工接受工作技能訓練，雖然海軍陸戰隊也需要學習這些技能，但是，這些技能並不能創造信任，是合作的精神讓團隊表現變得更為傑出，這正是高績效團隊與眾不同的原因。 一個團隊能否有傑出的績效，取決於成員在團隊裡多麼緊密配合，而這並不會憑空發生。 外部傷害來得快，內部傷害傷得深 當今的企業和組織面對的危險有真實、有虛幻。股市漲跌影響公司績效；一個新科技可能立即推翻舊技術或整個商業模式；競爭對手即使沒有試著逼退我們，或是不想讓我們出局，仍會阻撓我們成功、或是偷走我們的客戶。 如果嫌這些威脅不夠，還有達成預期結果的急迫性、能力的局限，以及其他外部壓力都會讓企業不斷面臨威脅。 這些力量隨時都在阻礙企業的成長與獲利。這些危險是常態，我們無法控制。它們永遠不會消失，而且也永遠不會改變，事情本來就是這樣。 組織內部也有危險的力量。跟外部力量不同，內部的威脅可以加以控制。我們面對的某些危險很真實，會造成立即影響；例如因為一季或一年的表現不佳而裁員。 有些人可能因為嘗試新業務讓公司賠錢，面臨到職務不保的威脅。辦公室政治也持續有威脅，像是擔心其他人因為想升官而打壓你。 避免公司出現縫隙，無形中浪費資源   我們應該儘量避免在組織內部出現恐嚇、羞辱、孤立、感覺愚蠢、無用與被拒絕的壓力。 不過，組織內部的危險可以被控制，領導者的目標應該是創造一種讓員工免於危害彼此的文化。 要做到這一點，就要讓人們有歸屬感，並根據明確的人性價值觀和信仰，提供強勢的組織文化，而且讓人們有做決定的權力，提供信任和同理心，以及創建一個安全圈。 同伴與周遭的人會決定我們投注精力的地方。愈是相信身旁的人會支持我們，就愈有辦法面對來自外部的持續威脅。只有當我們覺得自己身處安全圈裡，才能共同攜手成為一個團隊，無論外界的條件是什麼，都能生存與茁壯。 同樣地，一家企業的實力和永續並非來自產品或服務，而是來自團結的員工。為了維護安全圈，每個團隊成員都有各自的角色，領導者的角色就是確保員工能各司其職，領導者的主要工作就是照顧安全圈中的成員。 身為把關者，領導者得確立進入標準。也就是說，誰可以進入這個圈子，誰應該被拒於門外；誰屬於這個組織，誰不適合。這些人會進來，是因為他們的大學成績、工作經歷，以及性格適合公司的文化嗎？讓一個人加入組織，就像領養一個小孩、歡迎他們成為家人一樣。 就像其他身在這個大家庭裡的人一樣，新人也必須共同承擔照顧家庭與其他家人的責任。 如果一個領導者制訂的入門條件是根據一組明確的人性價值觀，就會顯著影響部屬的歸屬感，以及團結一致為團隊犧牲貢獻的意願。 如果環境讓人產生防衛心，效率必定差 領導者還肩負擴大安全圈的責任。當一個組織很小時，他們更容易受到外界的侵害。但管理這樣的安全圈也很容易。 小型企業往往是由一群彼此認識、相互信任的朋友組成，這時並不需要什麼官僚體制就能保護在安全圈內部的人免於內部危險。 但是當組織成長時，高層領導者就必須信任各級的管理人員會照料部屬。 然而當內部人的做事目標主要是為了保護自己，組織進步的速度就會放緩，整個組織就會變得更容易受到外來威脅和外界壓力的影響。 當我們相信團隊裡的人，也就是在安全圈裡的人會照料我們，就會創造出資訊可以自由交流與有效溝通的環境。 這是推動創新、防止問題惡化，並讓企業更有能力防衛來自外界的危險、掌握機會的基本法則。 這是很重要的一點。我們不能命令部屬信任我們，我們不能指示部屬提出偉大的點子，我們當然更無法開口要求成員要團結一致。 這些都是最後產生的結果，都是同事間感覺有安全感、彼此信任所產生的結果。 創造一個彼此幫助的團隊文化吧！ 當安全圈很強大的時候，團隊成員之間自然會交換想法、分享情報，也會分享彼此肩負的壓力。 我們擁有的個別技巧和力量都會被加倍放大，讓組織在面對外界世界的危險時更有競爭力，並更有效地大幅推動組織利益。 相對的，領導者也想要安全感。無論在組織中處於什麼位置，每個人都希望在團隊裡受到重視。如果偶而工作表現不佳，我們會希望老闆不是朝著自己狂吼，而是詢問：「你沒事吧？」 同樣地，身為安全圈中的一分子，我們對領導者也有責任，這就是主管覺得員工很寶貴的原因，員工並不是個數字，所以當主管對員工嚴厲指責、但員工卻不明白的時候，表達對員工的關切也同樣是主管的責任。這就是讓安全圈維持強大的方法。 不論是不是領導者，你都必須自問，在工作的地方，你覺得很有安全感嗎？ —— （本文書摘內容出自《最後吃，才是真領導：創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊》，由 天下雜誌 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀： 如何讓員工喜歡自己？老闆應該學這 15 個激勵人心的領袖特質 說個笑話，我是創業團隊 CEO ，我賺很多錢 中國創業偶像悲歌：從崛起到破產後自殺，這位電競 CEO 33 歲人生就如一場壯志未酬的夢

【臉盲 AI】英國警方用正確率只有 2% 的「人工智障」抓犯人，警察局長還嘴硬表示：「我很滿意」

【我們為什麼挑選這篇文章】看著人工智慧在中國高速的捕捉犯人，都讓大家忘了，其實現在的社會維安技術，還沒有那麼強呢。大家也都忘了各地政府，同樣都是一樣的低效率，並沒有受到人工智慧 Buff ，要怎麼和人工智慧協作，還有待加強啊（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（ID：QbitAI ）授權轉載 作者：安妮、問耕 想不到，英國警察局的人臉識別系統竟然患上了某種「隱疾」。 昨天，在倫敦議會聽證會上，大都會警察局局長 Cressida Dick 透露出，本地警察局部署的人臉識別系統的效果驚人—— 準確率達到了2%！ 也就是說，在一次識別中，98% 的嫌疑犯都為誤判。不瞞您說，英國人臉識別系統患上的正是致命的臉盲症啊…… 對於這樣看起慘不忍睹到無眼看的識別結果，英國警察表示很，滿，意。 Excuse me ？沒聽錯吧？ 寒心的數據 從去年開始，英國警方開始使用自動面部識別技術（AFR）輔助搜捕。重點開展此項任務的警方有兩處，一是大都會警察局，二是南威爾士警察局。 他們把這項技術部署在人多嘈雜的公共區域，包括音樂會、足球比賽等大型集體活動場地中。通過移動的攝像機掃瞄人群捕捉人像，之後將這些圖像與想要抓捕的逃犯照片相匹配。 之後只需對比出結果，相似度高的，不就是 get 的逃犯麼，完美。現實的數據異常骨感，如同大型打臉現場。 去年 6 月的歐冠聯賽上，當南威爾士警方的人臉識別相機首次應用時，系統發出了 2470 次警報。也就是說，在這場球賽中每隔三秒就會提示嫌犯來了，系統的努力程度著實令人感動。 但是……在這兩千多次的預警中，只有 173 次是正確的判斷，AFR 的錯誤率高達 92%。 還不僅僅如此。 去年 10 月，在警方表示已經升級了此系統的情況下，在一次拳擊比賽現場，系統正確識別了 5 人，錯誤識別 46 人，錯誤率90%。 去年 11 月，威爾士和澳大利亞對陣的國際橄欖球大賽上，正確識別 6 人，錯誤識別 42 人，錯誤率 87.5%。 如此臉盲的人臉識別系統不禁讓人懷疑，這樣的 AI 到底有何用呢。 […]

【iPhone 充電線重大突破】蘋果又要把線都換掉了，讓 Type-C 制霸天下

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果今年重大宣布，即將改掉 iPhone 的充電器接口，變成 Type-C 。Type-C 不用考慮插頭方向，最高支援 100W 功率比 Micro-USB 要強，但礙於成本問題當初無法普及。如今 iPhone 宣布要更新插口，果粉也引頸期盼。（責任編輯：鄧天心） 繼 3.5mm 耳機接口之後，蘋果在今年又準備給 iPhone 換掉另一個接口了。和此前不同的是，這次更換的並非是 iPhone 機身上的，而是充電器的接口。 正如一個多月前所說的那樣，今年的新 iPhone 會開始使用 USB-C 接口的充電器，配套的電源線也會更換成 Lightning to USB-C 的形式。 最早曝光相關消息的是國內的充電頭網，它在 5 月初便曝光了一張新 iPhone 充電器的設計草圖，此後國外的 ChargerLab 也給出了一組歐版規格的圖片，雖然外觀上存在著地區差異，但兩者均配備了USB-C充電接口，同時有望支持最高 18W 的 USB-PD快充協議。 目前來看，這個消息的可信度還是蠻高的。現在在蘋果官網，你同樣可以單獨買到  Lightning to USB-C 的數據線，以及支持iPhone和iPad快充的USB-C充電器；只不過今後，它們可能會作為 iPhone 的自帶配件出現在包裝盒內。 在2007 年推出的初代iPhone 上，蘋果使用的是30-pin 的接口，這也是後期iPod 產品使用的接口形態，那個扁扁的碩大的而且還分正反面的數據線給人留下了難以磨滅的印象。 到了2012 年，蘋果在iPhone 5 上首次採用了8-pin 的Lightning 的專屬接口，除了體積上的大幅縮小外，其正反可插的特性也讓它明顯優於當時的USB-A 和micro- USB […]

【作者：人工智慧】日本電子書商打造會寫小說的 AI，未來還要幫它出書

【我們為什麼挑選這篇文章】近一兩年來， AI 的發展突飛猛進，能做的事情越來越多，但還有些事情我們暫時認為 AI 還做不到，例如畫畫、寫小說，或是創作藝術品。 然而，這樣的狀況很可能將被推翻，日本一家線上電子出版社與國外 AI 研究團隊合作，打算開發出一款會寫小說的 AI，還要幫這個 AI 出書，這是否意味著，以後你看的津津有味的小說，作者很可能是台電腦呢？（責任編輯：林厚勳） 2017 年微軟 AI 小冰所撰寫的詩集出版，引起熱烈討論，而 AI 寫小說例子也與日俱增。看中這樣的商機，近期日本電子書商 Books＆Company 決定與國外大學合作，訓練 AI 達到專業小說家程度，並出版其作品。 根據《ITmedia》報導，該企劃訓練 AI 的方式，首先是以著名作家的作品、網站、字典等多元素材作為教師數據，提供給 AI 學習。爾後，為了掌握學習狀況，藉由向 AI 問問題，來進行修正作業。 當 AI 能理解自然語言處理中句子的意義和意圖時，就會邁入下一個階段─學習小說的結構。具體來說就是提供小說架構數據給 AI，讓它分析結構模式，並產出文章。這個階段一樣需要經過不斷的修正，直到達到可以出版小說的程度，才能告一段落。 最後再交由人類校正後，進行出版。 目前實際進度已完成教師數據的學習以及修正，未來將會準備學習用的數據庫，進行更完整的學習。 該公司表示，讓擅長模式化的AI學習過去的名作後，可以期待有效率地產出優良的作品。而目前正在研發的寫作軟體，也將不局限於小說，預計擴展至影劇、遊戲劇本等領域。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 【AI 與影音】未來作者可能不是人！日本電子書商打算幫 AI 出小說 〉。） 其他與 AI 相關的文章 你用的 AI，到底是自動化的人工智慧，還是由人假扮的「工人智慧」？ 中國發布《人工智慧白皮書》：北京將成「AI 之都」，不要質疑習大大的決心 […]

Youtube 上也能看到最新的「文字新聞」，Google 全線備戰壓制假新聞

  【為什麼我們要挑選這篇文章】Google 投資 Youtube 7.5 億台幣，作為推廣 Youtube 新聞的一環。Youtube 已漸漸成為青少年最常使用的社群媒體，而此次的更新主要是打擊社群最討厭的假新聞，並且確保社群對於世界即時新聞還有社會環境的意識成長。（責任編輯：陳伯安） 本文作者：產品長 Neal Mohan 與業務長 Robert Kyncl 不論過去還是現在，Google 一直都需要值得信賴的新聞機構來報導真相，尤其在為大眾帶來真實的線上資訊這方面，更不能少了專業新聞機構的把關。 今年三月的時候，Google 啟動了 Google 新聞計劃（GNI），為的就是要協助新聞產業在數位時代發揚光大。今天，Google 宣布 GNI 會採取哪些行動來輔助未來新聞界的線上影片業務，以及 Google 推出了哪些產品功能來改善 YouTube 的新聞觀看體驗。  Google 將投入 7.5 億台幣推動 Youtube 新聞發展 Google 相信高品質的新聞仰賴穩定的收益來源，而 Google 也有責任要推動產品創新，並且協助新聞業者籌募資金。 舉例來說，在 2015 年，因為考量維護影音基礎架構的開銷龐大，有一群來自歐洲的發佈商找上了 Google，想洽談拓展影片業務事宜。在那之後，Google 雙方一起努力，推出了 Player for Publishers 這套影音解決方案，讓新聞機構得以透過 YouTube ，在自家的網站和行動應用程式上放送影片，提供使用者世界級的影音感受。Player for Publishers 能協助減少開銷，並且改善新聞機構盈利情況。 從那時起，Google 努力將這樣的服務拓展至歐洲以外的國家。時至今日，Player for Publishers 已經廣受全球 25 國以上的百餘家業者採用。  Google 邁出的下一步，就是運用先前與發佈商合作時所學習到的經驗，繼續擴大 Google 的新聞體系協力業務，為新聞業者立下長遠之計，助其在影音服務上取得豐碩戰果。 在今年三月的 Google […]

柯 P 「一日幕僚」0 元行銷成功，關鍵不在政客嘴砲在三點社群操作！

柯文哲與 YouTube 頻道「麥卡貝」合作《最強主管～市長柯P來了！邰哥來挑戰史上最崩潰工作！-一日市長幕僚feat.柯文哲》影片爆紅，7 月 5 日上線，觀看人數已經超過 4 百萬次，引起 ptt、臉書社群討論。 這一次的網路熱潮引起不只是年輕族群的關注，甚至連 30 歲以上的族群都在看，還有連香港網友都隔海羨慕。 因此，我們想要藉由這波網路熱潮，分析一下這個影片的爆紅原因 原因一：前幕僚柯昱安分享爆紅關鍵：都因為北市府最強廣告阿北自帶流量 籌畫這個企劃案的柯文哲競選團隊成員、柯文哲臉書小編柯昱安在臉書表示這次爆紅的原因其實抓到了一個關鍵——柯文哲。 柯昱安在臉書上寫道： 「某一個拍攝單位很坦白地跟我說，『如果不是柯 P 來，你付錢我還不一定想拍。』」 你可能看過柯文哲吃午餐直播，還有跟許多網紅合作，其實背後的目的是為了幫助市府有效地跟年輕人達到「政績宣傳」的效果。 過去政治人物為了宣傳政績，拍了一些品質低落的廣告，或是打著假惺惺的溫情牌，故意與民眾拉近距離，這些宣傳影片在政客醜聞一幕幕被揭發後成為打臉他們的助攻武器，人民開始習以嘲笑這些雙面政客在作秀。 但柯文哲的幕僚有意讓他走進每個網紅的文化，配合每位網紅既有的生態，即便有些人早知道柯文哲團隊有意在每支跟網紅合作的影片宣傳政績，但卻沒有人跳出來拆穿背後的陰謀，原因就在，這位阿北太真實了。 真實到你會為他的失言捏一把冷汗，但同時又認為「怎麼會這麼中肯？」 找到阿北的定位後，幕僚跟節目團隊透過實境真人秀的方式，並找來邰智源這樣政治、娛樂高敏感度的電視人，跟柯文哲這樣高話題性、高娛樂感的政治人相互應答，滿足群眾窺視市長生活的慾望。 原因二：主角邰智源電視主持人出身，懂得主持梗，可以讓觀眾引起共鳴。 相較於原生 Youtuber 許多的笑點共鳴有年齡、收視族群限制。資深藝人邰智源是典型電視綜藝出身，擁有快速節奏及幽默的語感，即便拿掉對腳本，他還是可以信手拈來笑點，他已經內建一位優秀的電視台主持人該有的標配：絕無冷場。 解析現在當紅 Youtuber，大多以開箱、實驗、話題性引起熱議，怎麼跟觀眾互動或堆疊長時段節目的趣味性，實略遜邰智源一點。 原因三：電視規模般到 YouTube 上，觀眾超買單。 策畫這次《一日系列》的節目，背後是出身電視節目企劃的陳百祥，讓邰智源、Kid 等人從 2017 年 2 月開播以來，每集影片都超過 10 分鐘，讓這些電視人物走訪各行各業。 柯昱安在臉書上表達： 陳百祥（一日系列製作人）的一句話讓我重新思考：「市長當下聽到邰哥的意見不是立刻否定，也不覺得我們是門外漢，只是真的在思考，看在我的眼中感覺非常的與政治人物不同，沒有一絲傲慢，我主張保留這一段。」 電視人對人物形象的嗅覺是敏銳的，在幾經掙扎下，最後我們還是大膽的選擇讓這一段曝光，先不論邰哥的「政見」可不可行。 我相信其他單位碰到類似的批判性的呈現方式絕對有所保留，但或許就是能做別人不敢做的，才能讓影片從一般的政令宣導進化成一部真人實境紀錄片。 為什麼對網路新生代的人來說這兩張面孔都不算新鮮，甚至邰智源還是過去綜藝節目的固定班底，為何這支影片從上架到第四天就能衝破 300 萬點閱率？ 《引爆瘋潮》寫到每個病毒行銷成功的背後，「並非經由無數次單向傳播促成，而是透過少數幾個來源一次傳播到無數受眾的瞬間打造而成」。 柯文哲幕僚這次參與網紅影片，乍看有點類似世大運網紅行銷，但跟過去不一樣，這次市府只是協辦，雖然成功幫助到柯文哲宣傳政績，有助於選情，可是市府的宣傳預算花不到一毛錢，這次能夠互惠雙方，邰智源丟出時下熱門話題，搭配柯文哲真實不造作的回應，短短四天就衝破 300 萬次的點閱率，或許才是真正 0 元行銷最成功的案例。 —— （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：柯昱安臉書） […]

【叫陣小米】三星在印度打造「世界最大」手機廠，一年生產 1.2 億支手機

【我們為什麼會挑選這篇文章】印度目前智慧型手機龍頭為小米市占率 30.3%，第二名則為三星市佔率 25.1% 緊咬不放。 印度擁 13 億消費市場，8 億 5 千萬人具有經濟生產能力，IT 產業正在蓬勃發展，中、美也在搶進印度這塊大餅，三星更喊出要年產量 1.2 億的口號。 今年首季印度智慧型手機出貨量達到 3000 萬支，主要為中低階入門機，手機大廠因關稅問題，多選擇在當地組裝以降低成本。 三星野心很大，宣布提高印度手機市占率後，之後將觸角伸向冰箱、電視，目標讓年產量擴增一倍，以鞏固三星消費性電子產品的地位。（責任編輯：鄧天心） 南韓三星電子 (Samsung Electronics) 今 (9) 日表示，其位於印度新德里郊區 Noida 的手機廠，在完成擴廠後，將成全球最大手機廠，年產能可望增至 1 億 2000 萬支。 三星電子去年便宣布，將在 3 年內，投入近 492 億 (逾 7.1 億美元) 盧比，擴大 Noida 廠的產能。 三星有機會幹掉小米當印度手機王嗎？ 三星 Noida 廠占地約 35 英畝，目前手機年產能超過 6000 萬支，擴廠完成後，年產能將攀升至 1 億 2000 萬支；除手機外，新廠還可生產冰箱及平板電視。 調研機構 IDC 數據顯示，2018 年首季，印度智慧型手機出貨量達 3000 […]

【CONNECT with AI】台灣智慧運輸的未來：無人車產業在台灣的發展前景是什麼？

7/6（五）、7/7（六）是 TechOrange x BuzzOrange 的年度論壇 CONNECT with AI ，我們邀請到國內外 30 位業界、學界代表來分享 AI 落地應用的見解，所有的精華都集中在兩天 11 場論壇內。 NVIDIA Director,AI Technology Center Dr. Simon See 這次特別來到台灣，和產業圈的朋友分享 NVIDIA 在無人車的概念和現有成果。他認為，未來無人車將可以應用在更廣泛的場域，包含現在常見的汽車、公車、未來或者是工程機具、大型運輸貨車都可以應用無人車科技，達到更高的效率和安全性。在無人車普遍的未來，將不再有複雜的交通狀況，人類也不會因為天氣和道路工程等變因，導致交通受阻。 Dr. Simon See 表示，隨著無人車運算能力的不斷增長，2025 年的無人車運算能力將有機會達到 2017 年的 5~6 倍之多，未來無人車將有更好的能力去達成更多單位和周圍要素的運算，創造更安全、更好的無人車。 Dr. Simon See 最後介紹了 NVIDIA 為了自動駕駛創造出的怪物級 GPU，擁有 320 兆次浮點運算 (TOPS) 深度學習計算效能，能同時執行多個深度神經網路的 Nvidia Pegasus 和能大幅降低耗能的 Nvidia DRIVE Xavier，世界上最早的自動駕駛晶片，同時號招更多有志之士加入 NVIDIA 的行列，共同解決目前世界上最困難的問題：「打造一台完美的自駕車」。 台北市資訊局長李維斌表示：「所謂的智慧城市只是手段，不是要去定義什麼叫做智慧城市，而是要用智慧城市這個手段取達成更有效的城市管理。」台北市政府更希望是以政府當平台，打造台北市智慧生活實驗室。 李維斌認為，在智慧城市的實踐過程裡，才會發現：很多事情和現實是有差距的，例如在信義路上測試無人巴士的時候，他們才發現捷運站會影響到無人小巴的辨識系統，很多有趣的事情必須要嘗試過才能確定是否會發生。 局長也重申，台北市會秉持以 4E […]

你用的 AI，到底是自動化的人工智慧，還是由人假扮的「工人智慧」？

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 發展如火如荼，許多公司都推出了號稱搭載人工智慧系統的 App 與服務，但是你用的 AI 是真的人工智慧，還是「工人智慧」─ 由人假扮成機器達成的呢？ 最近，美國《華爾街日報》揭露了一系列的公司，這些公司的服務都號稱使用 AI 技術，但實際上卻是雇用了大量的人力於系統背後人工處理數據，也讓我們不得不開始思考，我們日常生活中使用的人工智慧，真的是機器嗎？（責任編輯：林厚勳）   如何創立一家人工智慧創業公司？ 1. 請一群領最低工資的人來假裝人工智慧； 2. 等待真正的人工智慧被創造出來。 Readme.io 創始人 Gregory Koberger 曾在推特上說。雖然這個評論是在 2016 年發佈的，但如今仍有不少公司這樣做。 上週，《華爾街日報》曝光了 Google 的 Gmail 事件，指出 Google 允許部分合作方閱讀用戶 Gmail 中的郵件內容。在披露郵件安全問題的同時，這篇報導也暴露了不少科技創業公司的黑點——聘請人類員工來假裝人工智慧 / 算法。 TO 延伸：Gmail 遭爆料被「開後門」，外部合作夥伴可「人工審閱」用戶郵件內容 號稱「人工智慧」自動處理，其實是「一堆工人的智慧」手動工作 報導指出，加州聖何塞的創業公司 Edison Software 承諾為消費者提供一項「智慧回覆」功能，主要基於用戶原有郵件內容，通過算法生成建議回覆。問題是，由於用來訓練算法的數據不足，算法表現不佳。 於是，這家公司讓兩位 AI 工程師開始大量閱讀用戶郵件（用戶個人信息經過編輯），並對算法生成的回覆進行調整修改。 《衛報》指出，Edison Software 遠非第一家被曝出用人工替代機器 / 人工智慧的公司。 2008 年，名為 SpinVox 的公司被 BBC […]

【CONNECT with AI】我們用了整整 16 個小時，找出台灣產業如何運用 AI

7/6（五）、7/7（六）是 TechOrange x BuzzOrange 的年度論壇 CONNECT with AI ，我們邀請到國內外 30 位業界、學界代表來分享 AI 落地應用的見解，所有的精華都集中在兩天11 場論壇內。 開場流線傳媒社長戴季全致詞，他提到人工智慧有好幾個面向，一個是數據，一個是軟體應用，TechOrange 和 BuzzOrange 透過分析讀者關注的議題，找出台灣目前 AI 應用最重要的 11 個領域，是社群告訴 TechOrange 和 BuzzOrange，這場論壇該做什麼題目。 戴季全社長同時提到了這幾年流線傳媒的成績：「TechOrange 和 BuzzOrange 是 2010 年創辦的，到今天為止，我們做出了 4 萬 3 千多篇文章，有 1093 位創作者和業界權威和我們合作撰文，提供讀者邏輯清晰的內容、促進思考跟討論，讓大家參與行動」 CONNWCT with AI 論壇持續兩天，第一天從早上八點就開始，戴季全笑說：「流線唯一一個沒有參照社群習慣的點，就是早上九點叫大家來上課」在人工智慧上，流線傳媒無法割捨下任何一個議題，因為這 11 個領域的議題，對台灣都是非常重要的方向，這場論壇內容完全沒有在議題上經過刪減和調整。 以下為論壇重點整理： The World Is A Computer – AI 世代人類面臨的數位倫理與安全挑戰為何？ 微軟大中華區人工智慧負責人趙質忠表示，這個世界基本上就是一台電腦，目前的這個世代是人類第一個可以跟 AI、數據共處的時代，為什麼大家都要做無人車，是因為一台無人車一天就可以產出 5T […]

【CONNECT with AI】AI 時代的新零售，如何擺脫價格戰廝殺？

7/6（五）、7/7（六）是 TechOrange x BuzzOrange 的年度論壇 CONNECT with AI ，我們邀請到國內外 30 位業界、學界代表來分享 AI 落地應用的見解，所有的精華都集中在兩天11 場論壇內。 亞馬遜的全球倉儲中心，負責亞馬遜的全球出貨，過去固定的傳統倉儲固定式貨架，只要設定好之後就不會再變動了，每次的變動都必須負擔極高成本，但亞馬遜的作法可以不斷的進行調整和校正，而不需額外負擔巨量的變動成本。 亞馬遜認為：科技來自於人類的一部分，因此科技的應用也與人類的「習慣」息息相關，AWS 佈局人工智慧和雲端的結合，也會專注在這個原則上。目前亞馬遜透過人工智慧聲控搜索的來源已經接近 10％，亞馬遜的 Alexa ，設計的核心思維就是希望可以成為家庭的中心，包含亞馬遜近幾年的新零售佈局，都是專注在創造家庭生活和電商的連結，例如 AWS IOT Button，一個可以一鍵訂貨的物聯網按鈕，最重要的概念是，購物之後能夠再與消費者達成連結。 亞馬遜的產品，是希望和消費者達成長期連結，而不是一次性的消費關係，這是亞馬遜思考人工智慧、物聯網和消費者之間關係的方式。 分眾傳媒是台灣最大的戶外廣告商，他們從 2003 年以後，就開始思考如何整合他們在樓宇之前的資源，創造出更廣泛的應用和佈局，目前他們找到了很不錯的方式。 分眾在全台灣的商辦大樓握有一千台的商辦大樓廣告螢幕，他們重新在螢幕上裝上了攝影機，透過人工智慧辨識看廣告的群眾，重新定義「戶外廣告」，解決了檔期限制，並能掌握更精準的受眾。 同時，分眾也在思考，如何把手上的資源，更有效的善用。「晚上的商辦大樓，有太多的停車空間是被浪費的」分眾傳媒林昱董事長表示，台北市目前有 78 萬的停車位需求，但卻只有 33 萬的停車位，在這裡有大量的停車位缺口。分眾傳媒運用和商辦大樓的良好關係，去解決台北市的停車問題，藉由創新服務「停停圈」，釋放出未被使用的商辦大樓停車位，並供有夜間停車需求的大眾使用，讓樓宇的經濟價值可以被更好地利用。 分眾傳媒計畫整合科技、商辦、廣告的三大優勢，並結合台灣、中國大陸、馬來西亞、印度等國際資源，打造出全新型態的樓宇經濟。 亞太電信今年和 intel 合作，決定聚焦在人臉辨識等實體通路的應用。 亞太電信資通訊創新應用中心總監王景裕表示：「全球零售市場從 2011 年就開始成長趨緩，實體零售的成長衰退更甚於電商。」實體通路同時還爆發倒閉潮，美國在 2017 年的實體門市倒閉暴漲了 229 %，玩具反斗城等知名零售廠商也逃不過倒閉潮。 王景裕認為，給消費者的消費場域體驗提升，將會是解決零售商障礙的重要方向，這需要透過虛實整合、提高人員應用效率、個性化服務和流程自動化四個面向去推動。 因此，亞太致力於打造人臉辨識結合 Pepper 的零售解決方案，完成實體場域和數位內容的結合，翻轉現有實體零售經營難題，亞太認為「人工智慧為傳統零售插上翅膀」，導入人工智慧的實體門市，可以擁有不一樣的生命。 台灣電商新創指標創業家兄弟在過去年營收從 2013 年的 3 億台幣成長到 2017 年的 […]

科技巨人佔據世界三大首富，臉書馬克挺過公司危機成為世上第三有錢的人

【我們為什麼挑選這篇文章】現在世界上的前三名首富的齒輪逐漸轉動，第三名從股神巴菲特改成臉書的馬克祖克柏。這代表什麼，這代表世界首富前三名正式被科技業的頭頭們佔據了。科技的力量和潛力之大，尤其是活絡的現代。（責任編輯：陳伯安） Facebook 雖然之前捲入用戶資料外洩事件後一直醜聞不斷，不過其股價一直上升，其創辦人兼總裁 Mark Zuckerberg 也因此而正式登上富豪榜的第三名位置，取代股神巴菲特。 據 Bloomberg 億萬富豪指數統計，Mark Zuckerberg 現時擁有的資產已經增加到 816 億美元（約 2 兆 4,480 億台幣），比巴菲特高出 3.73 億美元（約台幣 112 億台幣）排名第三。今次的排名變化主要因為 Facebook 之前公佈的首季業績理想，股價在上星期五升 2.41% 創下新高，而巴菲特本身亦因為向慈善機構捐出約 2,900 萬巴郡股票（市值約 1 兆 5,000 億台幣），因此資產價值下降，被 Mark Zuckerberg 所超越。 近來科技股受投資者追捧，亦成爲科技巨頭資產大增的主要原因，除了前三位皆由科技富豪包辦，全球十大富豪中有 6 名都是科技企業出身。今次的排名變化，亦意味着富豪榜首三位都是科技界的人物，在 Mark Zuckerberg 之上，還有排名第一的 Bill Gates 和第二的 Amazon 創辦人兼總裁 Jeff Bezos。 （本文經合作夥伴 unwire.hk授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Mark Zuckerberg 超越股神巴菲特 成世界第三富豪〉。） 延伸閱讀 【香港首富正式退休】李嘉誠靠這十大名言，屹立商場不敗七十年 […]

【中國廠商有錢也買不到！】台灣人做出終極甘蔗環保吸管，凸顯「材料聚合」技術實力

禁止提供吸管第一階段政策實施的日子已經不遠了，各位飲料愛好者是否也開始害怕會忘記帶吸管了呢？ 明年（2019）年 7 月台北市環保署將禁止 4 大場所：公部門、公私立學校、百貨公司及購物中心、連鎖速食店使用「一次性吸管」。預計會有近 8,000 家業者受到法令的影響。 台灣人做出「終極環保」的甘蔗渣吸管，技術專利 20 家中國廠商搶著要！ 大眾都在尋找環保吸管作為替代方案，有一群台灣年輕人做出用「甘蔗渣」做的環保吸管，不但天然、可重複使用，而且真的會在自然環境中分解。這個這個甘蔗吸管甚至吸引近 20 個「中國廠商」，要求高價買斷專利。不過創辦人拒絕了。 研發出甘蔗吸管的團隊是由一個叫做「 100% 植」的新創公司所產出。100% 植的創辦人的名字叫做黃千鐘，公司創立於 2017 年九月。黃千鐘看到地球環境污染嚴重，希望可以將地球變成一個零塑又環保的環境，因此著重利用植物纖維合成為環保餐具，除了吸管之外也生產一次性使用的環保植物纖維餐具，而這也是 100% 植這個名字的由來。 甘蔗吸管耐用度高，零下 20 度都不會裂開 甘蔗吸管可以承受零下 20 度的低溫不會裂開，而且對海洋、陸地的環境都無害。要製作甘蔗吸管，會將使用過的甘蔗渣回收到工廠，製成聚合粒子後再壓製成吸管。 PLA 可能會有什麼質疑？基改、塑料 由於最近很夯的蔗渣吸管發明專利說明書與部分媒體報導提到該發明除了以「蔗渣粉體」為主要成份外還有添加 PLA 等原料，經混煉聚合造粒程序，形成粒狀料源，再押出成型製造各種口徑的吸管，導致 13 年前因推動限用塑膠政策而出現的 PLA 爭議再起。 台大生物產業機電工程學系退休教授謝志誠（現任財團人農村發展基金會董事長）分享說，2005 年政府提出限用塑膠政策時，台灣區塑膠製品工業同業公會就曾經刊登廣告，表達對環保署禁用塑膠政策的不滿，並直指 PLA 材質不環保，說 PLA 含有微量毒性。謝志誠指出，PLA（Polylactic Acid）又稱聚乳酸，是一種乳酸聚合物。以玉米為主要原料。因而出現是否使用基改玉米的質疑。 由於聚乳酸的單體乳酸可以透過可再生資源發酵、脫水、純化後得到，所得的聚乳酸一般具有良好的機械和加工性能，故使用PLA的產品可以透過各種方式快速分解。許多文獻指出PLA已經美國FDA認可，可回收、分解、堆肥、焚化以使資源再循環利用。相對千年不散的塑膠來說，是一個不錯的替代性材料。但不可否認是，對於 PLA的可分解性還是有很多質疑，有人認為（1）PLA無法在一般環境下分解，必須送到密閉式垃圾處理廠，以厭氧菌分解；（2）它在分解過程中會製造甲烷，而甲烷的溫室作用比二氧化碳強，等於加重溫室效應；（3）由於 PLA 與 PET 看起來一模一樣，如果民眾將兩者混合丟棄，反而會讓原本能回收處理的 PET 遭到污染，無法再使用。 100% 植為了做出純天然的甘蔗吸管，特地在材料製程下功夫 100%植製成吸管的甘蔗渣純天然，就連 PLA […]

特斯拉完成全台超級充電座設置，開電動車環島到台東也不怕沒電可充！

【我們為什麼挑選這則新聞】特斯拉電動車舉世聞名，在台灣也買得到，但許多人在購買前都會思考，特斯拉電動車的充電站分佈情形到底如何？如果想開著這台電動車離開市區，甚至去環島，會不會開到沒電？ 而就在 9 日，特斯拉宣布了他們最新的充電站點設置進度，基本已遍布全台，因此想開著特斯拉環島也不用擔心沒地方可充電，對於有所考量的朋友們應該會是一項重大誘因，也代表台灣的電動車網絡發展又更進了一步。（責任編輯：林厚勳） Tesla 目前環台充電的進展有了新里程碑，熱烈宣布台東及苗票的超級充電座即日（ 9 日）起正式上線。 為了幫 Tesla 用戶提供更完善的體驗，Tesla 在過去兩年努積極的拓建全台的充電設備。 這兩座台東和苗栗的充電站是 Tesla 在台灣興建的第八及第九座超級充電站， 完美連結了分佈全台（位於台北二處、新竹、台中，台南、高雄及花蓮）的超級充電設備。 目前，Tesla 在台總共投資設置了 72 支超級充電座，使得電動車一日環台旅程更加輕鬆愜意。 Tesla 充電網絡簡介： Tesla 的超級充電站為全世界上充電速度最快的方式之一，最高可達 120 千瓦，只需充電 20 分鐘，即可續航超過 270 公里 所有 Tesla 的超級充電座皆在交通方便及環境優美之處，結合餐飲、休閒住宿的週邊設施，讓每次的停留都可以放鬆。 再加上全台超過 200 個目地充電地點 （簡稱目充），共 500 多支充電座，遍及各縣市的商場、電影院、飯店及觀光工廠；以及各縣市政府在停車場設立超過共 700 支的充電座，全台的公共充電網絡已逐漸完整   電動車在台灣過去二年成長迅速，電力公司也在開放了公寓大樓增設充電座的辦法。將充分實現「純電生活圈」的樣貌，可以從家裡滿電出發，在途隨時停留充電的生活方式。 Tesla 將不斷擴大服務的範圍，與各地企業及公共建設合作充電座。 ─ ─ （本文訊息由 Tesla 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 更多特斯拉的相關文章 特斯拉突破產能業障周產 7000 […]