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深度學習一秒救回爛照片，NVIDIA 新技術消除雜訊變成高清畫質圖

【我們為什麼挑選這篇文章】相信大家都有在拍照時，拍出許多雜訊或點點的紀錄，這樣的狀況大多是因為拍照當時的光源不足，因此相機、手機鏡頭為了加強感光而導致的結果，雖然強化了畫面光線，但也讓整張照片有點模糊不好看。 不過，或許在不久的未來，我們就不必再為了因為拍出來的照片有雜訊而煩惱，由 NVIDIA 與多所大學合作推出的新型深度學習模組，可以透過訓練結果，快速的將照片中的雜訊去除，還給大家一張漂亮又乾淨的照片。（責任編輯：林厚勳） NVIDIA 與多所學校合作，用深度學習幫照片去雜訊 NVIDIA 與阿爾托大學（Aalto University）以及麻省理工學院（MIT）的研究人員於本周在瑞典斯德哥爾摩舉瓣的 ICML 上發表一項基於深度學習的方法，只要透過簡單地查看充滿噪點的影像便可輕鬆修復。 近期針對深度學習領域的研究著重在透過匹配一對影像，一個乾淨而另一個充滿噪點，來訓練神經網路修復影像，其中 AI 學習如何彌補兩者之間的差異。 這項方法有別以往之處在於僅需兩張都是充滿噪點的影像便可進行訓練。在沒有顯示無噪點影像的情況下，AI 能夠去除假象、噪點、顆粒，並自動增強影像品質。 該團隊透過 NVIDIA Tesla P100 GPU，其採用 cuDNN 加速的 TensorFlow 深度學習框架，在 ImageNet 驗證集中對 50,000 個影像進行訓練。 Noise2Noise 報告：AI 不須清楚訊號即可完成修復 在 Noise2Noise: Learning Image Restoration without Clean Data 研究報告中指出，透過機器學習將損壞的觀察結果繪製成乾淨的訊號，並利用基礎統計推論應用於訊號重建後得出一項簡而有力的結論：在某些常見的情況下，不需透過觀察清楚的訊號即可進行修復，並達到接近或等同於使用清晰樣本進行訓練的結果。 本研究展示了幾項僅透過觀察損壞資料所進行的應用，包含影像降噪、為合成的蒙特卡羅圖像降噪，以及從不足的採樣樣本中重建核磁共振成像（MRI）。 Noise2Noise: Learning Image Restoration without Clean Data 研究報告全文： https://drive.google.com/file/d/114nV–mIF9ldbAYGtkjEwwpzG1tyvTX8/view ─ ─  （本文訊息由 NVIDIA […]

Magic Leap 將於 2018 年夏天正式上市，終於可以見到廬山真面目了嗎？

大家還記得 Magic Leap 嗎？這項號稱神龍見首不見尾，從頭到尾幾乎沒有人見過實體，卻不斷獲得矽谷巨頭們大量資金投資，被人戲稱是「矽谷最大騙局」的虛擬投影產品，在 2017 年 12 月正式發表產品……的圖片後，就一直沒有下文。 但如今，在一次與開發者對台的 Twitch 平台線上直播，Magic Leap 團隊首度鬆口證實：第一代 Creator 版本將於 2018 年（也就是今年）夏天正式開賣，而未來在美國地區的消費者版本也將由 AT&T 獨家代理銷售。 傳說中的 Magic Leap，沒人見過真品但都讚不絕口？ 號稱打造超級真實的擴增實境（混合現實）開發公司 Magic Leap，從一開始這間公司放出的示範影片給人的震撼、Youtube 放上（他們宣稱的）模擬操作影片給人的驚喜，到不久前 曾經流出的疑似原型機 給人的失望，Magic Leap 一直抱持著高度的神秘色彩，收了大把的融資資金卻一直看不到實體成果的這間公司，也曾數度讓人懷疑根本就只是騙局一場。 但就在 2017 年 12 月，Magic Leap 釋出了第一代的產品原型圖，以及全新的官網設計（用電腦，滾一下滑鼠滾輪，非常漂亮），雖然並沒有正式的操作影片，但總算是出現了一個「影」，而且看起來似乎還算可信。 然而，在這個圖片公開之後，Magic Leap 再次銷聲匿跡，期間只聽說他們再次拿到新一輪投資，總計他們拿到了超過新台幣 670 億元的投資資金，大眾卻仍然不知道，實體運作的效果為何。 如今，相關的發售消息終於宣布，而且此次的消息來源可信度不低，或許在經過這麼多年的風風雨雨後，我們終於可以看到，Magic Leap 這條「神龍」到底長什麼樣，又是怎麼運作的了。 屆時，究竟是騙局一場，還是寫下虛擬實境的新歷史，大家都在等待著。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechOrange》：沒有產品就募集 150 億台幣的 Magic Leap 終於正式發表，不但擺脫騙子稱號，還要創造歷史！ […]

區塊鏈手機 Exodus 能否成為 HTC 的救贖？權威市調公司 IDC：「HTC 瞄準的是一群虛幻的顧客」

在今年五月，HTC 首度宣布了他們要做區塊鏈手機  Exodus 的消息，區塊鏈手機在這幾年並不是個新議題，包含國外的募資團隊 Sirin、中國知名的二線手機廠長虹，和法國手機廠糖果都有推出類似服務的手機。 Exodus 的中文是《出埃及記》，是一個聖經裡的故事，敘述以色列人怎麼逃出埃及的迫害，最終建立屬於自己的國度，對 HTC 而言或許也是如此，要走出智慧型手機銷售不佳的陰霾，重新建立 HTC 的榮耀，一場屬於 HTC 手機的出埃及記。 區塊鏈手機和一般智慧型手機的主要差別有兩個，結合「冷錢包」，和過往的行動支付手法完全不同，冷錢包的做法是將交易資訊存取在離線設備中，避免被線上侵入、盜走財產的做法。 另外一個不同，就是區塊鏈手機可以挖礦，也就是分出手機一部分的處理效能，去進行挖礦動作。 但或許說到這裡，你也發現了，目前世界上的主流手機廠，都沒有做「區塊鏈手機」這個產品，包含大家熟悉的蘋果、三星、華為、小米、OPPO ，世界排名前五的手機廠，無一在區塊鏈手機上著墨。 Exodus 售價將會訂於 3 萬台幣左右，區塊鏈手機會是 HTC 的長期策略 外媒 The Verge 採訪了 HTC 數位內容長 Phil Chen，他並沒有明確表示關於 Exodus 的消息，但大概說了預計今年第三季末可以公佈價格，以及價格將會和首先開創智慧型手機 Sirin Fenny 1000元美金（約 3 萬台幣）售價接近。 Phil 表示，他很肯定 Exodus 將會在中國以外的地方全球上市，但要在中國上市勢必會遭逢困難，畢竟中國對於 Android 的運作有自有的規定。 對於為什麼 HTC 要做區塊鏈手機，Phil 表示：「HTC 想像手機就像一個密鑰，你擁有自己的身份和數據，而手機就是彙整這些資訊的地方。」就長期而言 HTC 希望可以找到更有效率在手機上實踐「挖礦」的方式，HTC 可能也會就這些技術，在今年發布更多的白皮書。 Exodus 在昨天（7/11）開始事前登記，有興趣的朋友可以到這裡登記，而他們也同步宣布將與知名的區塊鏈遊戲 CryptoKitties 合作，將成為第一支附帶區塊鏈貓遊戲的手機。 […]

北科教授江雅綺：MOD 和有線電視若聯手打掛 OTT，根本是自斷手足

【為什麼我們要挑選這篇文章】MOD 與第四臺的眼球大戰，早在世足賽的前期就已經敲響鑼鼓了。MOD、第四臺、OTT 是台灣使用的三大觀影平台，三方之間的角鬥在流量高的世足賽競技場上，更甚激烈。但為了生存，他們要做的會是攻陷彼此嗎？還是應該更注意什麼會更吸引民眾觀看這件事。（責任編輯：陳伯安） 世足賽進入四強，眾所看好的阿根廷、巴西先後出局，反而是 28 年來均在八強外止步的英格蘭、十年前尚排 71 名的比利時，讓觀眾大呼驚奇。一切意料之外的結果，開心的不只是運動彩券的莊家，還有首先轉播 2018 世足賽的 MOD、16 強後的華視與其他有線電視台。 世足賽是一場殘酷舞台，贏者狂喜晉級，既期待又怕受傷害；輸家打包回府，再等四年。不過，您注意到了嗎？這場殘酷舞台的背後，還有一場針對觀眾眼球的爭奪戰，也默默進行著，而場上兩個拼死拼活的隊伍，就是 MOD 與有線電視。 MOD 、有線電視如果幹掉 OTT，那就跟自殘手足一樣愚蠢 有人說，數位時代，如 Netflix 和愛奇藝等網路影音內容的平台，近年快速崛起，引發了傳統電視的剪線潮，因此，MOD 和有線電視的共同敵人，是 OTT（網路串流影音內容平台），雙方應該共同合作，來對抗 OTT。這話似乎有理，但若檢視台灣的現實媒體架構，很快就會發現，以現況來說，所謂 OTT 是共同敵人，在有線電視和 MOD 的世足轉播大戰中，根本是一個假議題。 首先，OTT 僅是一種利用網路提供串流影音內容的平台，Netflix 和愛奇藝固然是 OTT，台灣大旗下有影音串流服務平台 myVideo 、國內電信業者遠傳也擁有 OTT 平台 friDay 影音、以及台灣有線電視龍頭凱擘大寬頻 SuperMOD…也都是 OTT，換句話說，有線電視早就布局 OTT 了，OTT 和有線電視並非一個「有你、就無我」的概念。 此外，世足賽一開張，台灣觀眾除了能在 MOD 的愛爾達電視台觀賞，也能在網路上的愛爾達 OTT 觀賞，易言之，MOD 也不是不能開發 OTT 的經營，二者相輔相成，讓閱聽大眾能夠選擇最便利的平台上觀賞內容。既然台灣 MOD 能有 OTT、台灣有線電視也能有 OTT，所謂「MOD […]

【管理者都該具備的 Science】柯 P 如何靠「貝式定理」判斷北市重大決策？

7 月 10 日，台北市正值瑪莉亞颱風來臨前夕，北部各地都在掙扎，到底要不要放颱風假。晚間九點，北北基生活圈的新北市率先發布，11 日放假一天。 到了 10 日晚間 10 點，台北市政府與基隆市政府終於做出決定：隔天正常上班。 消息一出，民怨四起，尤其是居住地與公司分隔雙北兩地的人，更是一臉茫然：「我到底要不要放假啊？」 台北市長柯文哲，為此特別於 11 日上午舉行記者會，解釋相關的決策過程。在記者會中，柯市長向媒體表示，他之所以堅持等到晚上 10 點才宣布是否放假，除了這個決策不好下之外，也因為他講求遵守 SOP、尊重專業，並且舉出了「數學的貝式定理」來解釋，為何他要拖到最後一刻才下達不放假的決定。 柯文哲說，時間越靠近，下達的決策就會越精準，舉例而言，他可以等到 11 日凌晨 5 點才宣布是否放假，但是這個時間實在是太晚了，一定會引起民怨，因此他只好把宣布的時間設在原本 SOP 規定的 10 日晚間十點。 那麼，什麼是貝式定理呢？柯文哲市長又是如何用這套定理推論出「颱風天不放假」的結論的？ 貝式定理與條件機率 要解釋貝式定理，我們就要先提到條件機率。 條件機率的概念指的是，當一個已知事件發生時，另一件事件發生的機率。用骰子舉例，當我扔出一顆公正的 6 面骰子，骰子六面分別為 1-6（已知事件發生），這個骰子扔出偶數的機率為 1/2，扔出大於 4 的機率為 1/3。 條件機率適合作為複雜問題的拆解方法之一，將一個複雜的問題分別拆解為許多不同的條件機率計算，並透過得出的數據進行決策，這樣的方法一般也符合人類在面對複雜問題時的邏輯解法。 至於貝式定理，則是合併多個條件機率的公式，由十八世紀英國長老派教會牧師貝氏所發現，並且由法國著名的數學家拉普拉斯定義出明確的公式。 相關理論指出，貝式定理中如果包含了已知條件與未知條件時，當已知條件越多，未知條件越少，計算出來的機率就會越加精準；若以此推論，假設一個決策要透過貝式定理計算得出的結論來進行，那麼越多已知條件，就能得到越加精準的決策。 管理者都該學的「貝式定理」管理法 因此，我們可以發現到，有別於一些管理決策時的「人治」，透過貝式定理與條件機率，將目前面對的問題數據化，分析出已知與未知的條件後，想辦法釐清未知條件進行決策，是一個相對客觀的決策方式，不但可以為決策者的決定做出有力的數據背書，也能夠讓決策者在面臨不同的問題時，得出最有利的決策結果。 知道手中的資源有限，決策者永遠都該做出最正確、公平的取捨，並考量到各界。貝式定律告訴我們該充分利用事前機率、條件機率，不斷修正事後機率。 這樣的數據決策方式，在大數據發達、AI 工具發展快速的現今，不再是一個複雜或是遙不可及的方法，反而是決策者、管理階層們應該去理解、學習的決策方法之一，不但可以幫助團隊在面臨多重壓力時，依然做出最好的決策，也能夠幫助決策者，臨危不亂，公正客觀，做好一位領導者該做到的事情。 柯文哲面對是否放假的問題 於是，回到柯文哲市長的「颱風假決策」，柯市長一項是尊重專業、數據導向的決策者，在面對這個問題，自然會希望能夠有越準確的已知條件越好。 而在面對颱風這項不確定因素時，柯文哲市長能夠換取精準情報的最大條件，就是時間。理論上，時間越晚，颱風的動向與風量等數據就能預測得越精準。 但是，決策中還必須考量到，決策的時間是否會造成其他影響，比如說，如果按照柯市長開玩笑的話，11 日凌晨五點才發布決定，在那個時間點發布的決策自然符合當下的天氣狀況，精準度不在話下；但你能想像你凌晨五點才能知道當天到底能不能上班時，那種無所適從的崩潰感嗎？ 我不能，估計柯市長大概也不敢想像，因此這就是為何柯文哲不同於新北市的 10 日晚間 9 點，堅持要等到 […]

蘋果新專利驗驗證新趨勢，「可折疊 iPhone」 將造就智慧型手機新世紀

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果從三年前就申請的專利終於到手了。「可折疊」的 iPhone 會不會就是下一個手機新風潮？（責任編輯：陳伯安） 週二（10 日）美國專利局公佈蘋果最新取得的 70 項專利，其中赫然發現蘋果也對 iPhone、iPad 系列產品申請「可折疊化」專利，暗示蘋果確實可能考慮設計「可折疊化」的 iPhone、iPad 產品。 「可折疊化」的 iPhone 早在 2016 年就開始申請了 據美國專利局認可，蘋果公司該項「可折疊化」專利的正式名稱是「可搭載軟性面板的電子設備」（如下圖左），該專利是由蘋果公司於 2016 年 6 月 8 日提出，週二（10 日）獲得美國專利局通過。 而在該專利案上，蘋果重點提到了一種「透明、有彈性之螢幕材料」，該料件可以用來緩衝手機經過摺疊之後，將產生的物理影響（如下圖右）。 然而事實上蘋果公司準備進攻「可折疊」領域產品，並非是首次聽聞，早在 2017 年 1 月市場就曾傳出，蘋果正在研發可折疊化產品，並且今年 3 月美銀美林分析師 Wamsi Mohan 亦曾在一份研報中表示，蘋果正努力生產「可折疊式」iPhone。 利用 OLED 讓面板更薄、效能更好 同日週二（10 日）蘋果並新獲得 OLED 嵌入式觸控面板（In-Cell Touch OLED）專利，該專利涵蓋了「觸摸傳感」的相關優化，具體的說，就是蘋果將觸控電路更深層地放入發光二極體（LED）的疊層之中，不僅可令面板更薄、觸控更靈敏，同時顯示器如 OLED 等，即可以部分地或完全地定位在面板後面，使得觸控感測表面能覆蓋顯示器可視區域的一定比例。 上述 OLED 嵌入式觸控面板專利是蘋果在 2016 年 Q2 遞交申請，於週二（10 日）正式獲得美國專利局通過，市場人士分析，隨著 OLED 技術越來越進步，估計 […]

中國 iPhone 想禁「台灣國旗 Emoji」，蘋果討好中國不成反讓 iOS 系統大崩潰啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果將推出最新的 iOS 11.4.1 ，提到安全性更新與表情符號（emoji）有關，除了增加更多種族的圖示，還有另項發現，據《中央社》報導，蘋果可能為了向大陸示好將台灣青天白日滿地紅旗屏蔽，以至於用戶搜尋不到中華民國國旗的符號。 有網友發現，特定用戶在中國境內使用 iPhone，打 Taiwan字詞時會當機，還有接收到中華民國國旗的表情符號時，還可能造成 App 會閃退。（責任編輯：鄧天心） 有民眾在中國使用iPhone，發現中華民國國旗的表情符號無法顯示，還會造成App當機；國外安全性研究員推測，蘋果可能為了示好中國政府，在iOS系統用程式碼「屏蔽」我國國旗。 中央社記者向蘋果公司（Apple）查證此事，截至發稿為止尚未取得回覆。目前無法得知造成我國國旗消失的原因為何。 我大台灣旗 emoji 太強 讓 iOS 崩潰？ 蘋果公司在最新發布的iOS 11.4.1作業系統更新說明文件中提到，其中一項安全性更新與表情符號（emoji）有關，原因是在某些設定環境下處理一個表情符號，可能造成阻斷服務（denial of service），並表揚提出此項錯誤的安全性研究員華德爾（Patrick Wardle）。蘋果已改善記憶體處理能力來修正此錯誤。 國外科技網站The Wired、CNET、ZDNet等報導，曾在美國國家安全局（NSA）工作的華德爾發現，他的台灣籍友人在中國境內使用iPhone，接收我國國旗的表情符號，會無法顯示，並造成App閃退當機。 TO 編按： 有網友發現，中國 iOS 隱藏中華民國表情符號（emoji），結果反被聰明誤，造成 iOS 系統崩潰。 https://www.facebook.com/100001269137031/posts/1917633934955559/ The Wired指出，華德爾反覆測試後發現，蘋果公司顯然在iOS系統新增某些程式碼，目的是讓中國境內的iPhone無法顯示我國國旗，但這些刻意新增的程式碼卻存在一項「無心的錯誤」（unintentional bug）。 上述報導說，至少從2017年初開始，iOS已包含中國審查機制，只要把iPhone地區設定為中國，我國國旗的表情符號就會從手機上消失，也無法在國旗列表顯示我國國旗，甚至接收包含我國國旗的訊息時也會顯示為遺失的表情符號，推測此舉可能是蘋果公司為了向中國政府示好。 報導表示，讓我國國旗在中國境內iPhone消失，只是蘋果公司向中國政府做出的數項讓步之一；蘋果公司先前曾把中國用戶的資料移往位於中國境內的伺服器，也曾在中國App Store移除能避開中國審查機制的虛擬私有網路（VPN）。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 陸版iPhone我國旗被消失 iOS爆含中國審查機制〉；圖片來源：中央社。） 延伸閱讀： 竊蘋果自駕車機密投中國，蠢嫌剛落地就被捕 中國對台科技竊案四年多一倍，現在不只挖角還要偷技術？ 【台灣豆腐好好吃】中興通訊不行了，中國媒體：我們還有台積電！

特斯拉首座海外工廠落腳上海，預計每年在中國生產 50 萬台電動車

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉即將在中國開建第一家工廠，這是馬斯克的電動車佈局。在中國設廠將有助於特斯拉拓展中國市場，規避高昂的關稅，在中國打下更大的一片天。（責任編輯：林子鈞）。 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者/ 安妮 特斯拉在中國建廠一事終於有了新消息。 昨天，特斯拉於與上海臨港管委會、臨港集團共同簽署了純電動項目投資協議，確立了特斯拉中國工廠落戶上海臨港。 特斯拉將在上海獨資建設集研發、製造、銷售等功能於一體的特斯拉超級工廠（Gigafactory 3），代號「Dreadnought」（無畏），計畫年生產 50 萬量純電動整車。 此外，上海市政府和特斯拉還簽署合作備忘錄。特斯拉（上海）有限公司和特斯拉（上海）電動汽車研發創新中心揭牌，CEO 馬斯克也來到現場參與了揭牌儀式。 據《財經》報導，這次活動為上海和特斯拉達成協議的簽約儀式，特斯拉目前還尚未拿地。但有知情人士透露，工廠選址大方向並非在臨港的註冊地址，將會位於蘆潮港一帶的泥城鎮南面，最快明年春節後才能動工建廠。 上個月月初，馬斯克在山景城召開特斯拉2018年股東大會時表示，在華建的工廠主要生產 Model 3 和 Model Y 車型，不參與 Model S 和 Model X 的生產。 據彭博社報導，馬斯克今明兩日還將訪問北京，推測為探討新能源生產的資質問題。 TO 編按：這是中國首家獨資建廠的外國車廠 過去汽車產業要進入中國，通常都會被要求與中國國內企業成立合資公司，例如通用汽車、大眾汽車和豐田汽車，又或者大家都熟悉的納智捷，台灣的裕隆，也是是與中國的東風汽車合資成立新公司（對，這時候台灣就不算是國內）。 中國近期決定對這項規定做出讓步，特斯拉就成了第一個受益者。 特斯拉想在中國設廠還有另外一個原因，就是中國對於進口車的課稅太重，馬斯克曾在三月感嘆，中國對美國進口的汽車課徵 25% 的稅，「就像在奧運上穿著鐵做的鞋賽跑」。 在最近一次中國對美國的關稅報復行動上，關稅被提高到 40 ％，也不難理解為什麼馬斯克急著在中國設廠。但目前該廠預計在明年的春節後才會開工，兩年後才能投產。看起來似乎遠水救不了近火，但這將讓特斯拉在中國的路走得更加堅實，畢竟中國是特斯拉僅次於美國以外的最大市場。 – 馬斯克，我大哥 馬斯克的發明被嫌「不實際」，泰國洞穴受困者全救出但 SpaceX 小孩潛艇被擱置一旁 【救人電影真實上演】只花八小時，馬斯克用 SpaceX 火箭材料做出逃生潛水艇 特斯拉突破產能業障周產 7000 新車，馬斯克興奮發文：「我們成為真正的汽車公司」 （本文經 量子位 授權轉載，並同意 TechOrange […]

台灣醫療科技能站上世界巔峰！橡子園創投台灣合夥人瞿志豪：「台灣最適合做的，就是數位醫療」

「台灣的醫療科技領域不但有優秀的人才，同時台灣是 IT 與製造產業的王國，所以，只要能夠看到沒有被滿足的需求，台灣就一定做的出來，這個也是台灣能夠站上國際舞台與他國競爭的優勢所在。」瞿志豪說。 2008 年瞿志豪自 GigaMedia Limited 退休後，目前擔任橡子園台灣區合夥人、亦同時為台大創創加速器個人導師，擅長網路、軟體研發、購併與規劃新創公司發展策略，並自 2012 年起跨入醫療診斷器材（In Vitro Diagnostics）領域，擔任天使投資人，協助新創公司找到資金與人脈。 今年光寶創新獎國際論壇以「醫療創新」為題，邀請瞿志豪演講，在國際論壇前，我們搶先採訪到瞿志豪，以他在創投界的經驗以及對於全球醫療科技的了解，與各位分享他對於台灣發展「醫療創新」產業的看法，競爭優勢為何？目前所面臨到的挑戰又有哪些？ 據統計，全球數位醫療創投總金額在 2010 年僅有 12 億美元，至 2017 年成長至 117 億美元，8 年的成長率達 875％；而成交數也從 2010 年的 155 筆成長到 2017 年的 833 筆，可見數位醫療逐漸成為新趨勢。 而美國電商龍頭亞馬遜跨足健康產業，證實產業結構正在轉變當中，而影響未來數位醫療的三大趨勢，分別為：健康大數據、AI 機器學習與醫療生態系。 台灣最適合做的，就是數位醫療 台灣有沒有機會在國際數位醫療的舞台上一展長才？長期專注於協助與投資早期新創事業且致力於半導體生物感測晶片開發的瞿志豪認為，台灣絕對有優勢發展數位醫療科技，一來，台灣的健保及就診制度完善，二來，台灣醫療相關人才很多，第三，政府首長有生技及醫療相關背景，推動相關政策不遺餘力。 「台灣最適合做的就是數位醫療，這個領域剛好可以跟台灣的製造綁在一起。從另一個角度來看，台灣的醫療特別便宜，當全世界多數的國家在面對醫療都想要省錢的同時，台灣 CP 值高的醫療環境的確是有很多可以被其它國家學習的地方，例如：電子化、自動化等等，這就是我們在講的數位醫療，要靠很多的機械整合與自動化，讓流程更有效率，這個部分剛好跟台灣的 IT 還有半導體產業可以做很好的結合，這就是台灣在做醫療器材方面應該要發展的焦點。」瞿志豪說。 發展數位醫療很重要的一個關鍵就是「Design thinking（設計思考）」，在設計產品之前，先觀察到人的需求，並尋求創新解決方案、創造更多的可能性。站在醫療創新的角度來看，就是希望第一線的人能夠看到病人的需求或是醫療制度的缺口，再來研發或設計，並進而推出滿足市場需求的產品。 台灣發展醫療科技的關鍵因素：人才、人才、還是人才 瞿志豪強調，產品開發的價值常常不在產品技術本身，而是如何能為系統的整合帶來解決之道，在這個部分，就需要仰賴在第一線人員的觀察，看到病患的需求，以及整個醫療體系還有哪些地方可以改善；以醫療器材產業來看，往往就是負責臨床的醫生最能夠掌握關鍵因素。 而台灣發展醫療科技的優勢之一就是人才濟濟，主要是因為健保制度的關係，醫生的工時越來越長、所得卻不見得越來越高，所以越來越多站在第一線的醫生或是接觸臨床環境的人才紛紛投入醫材的新創。 「醫生投入創業，這個趨勢非常好，因為醫生有聰明的腦袋又有臨床的實務經驗，如果能夠專注在數位醫療上面的話，整個產業未來發展空間更大。」瞿志豪說。 瞿志豪很早就看到台灣發展創新醫療的優勢，因此他很早就投入相關產業的發展並擔任天使投資人協助並扶植醫療科技。 看前景而不是看現況，創業創新更要展望未來 站在創投業者的立場，瞿志豪強調，台灣多數的創投著眼於一家公司的擴充期，也就是在公司的產品已經研發完成，並有小型營收、業務量及公司規模預期在一年內快速成長時才會出手投資。 但橡子園在台灣投資的重點跟一般創投不一樣，橡子園投資的對象主要是早期的創業者（Early Stage），彌補台灣早期投資不足的缺點；同時，橡子園的合夥人都是創業家出身，比較了解創業過程會遇到的困難，所以願意承擔投資早期創業的風險。 「創業是一場接力賽，如果沒有人投 Early Stage […]

器官 3D 列印跨不過的業障：我們可以製造人工器官，卻改變不了「貧富差距」

有在追劇的人都會知道一個定律，每一季的結尾一定會來個主角重傷或是配角死亡。雖然常嘴巴上瘋狂批判這種操弄觀影人的手法，但我們還是會時間到就跑到椅子上，繼續的看下去。 劇情是現實嗎？我想某程度上是的。如果把我們把故事的劇情搬到現實生活中，會發現燒傷、刺傷、器官移植這些手術其實很常發生，而不只是存在於戲劇裡面的精采片段而已。 燒傷病人需要新皮膚、刺傷和器官衰竭的病人需要新的內臟以保持生活正常。只是一年又有多少人可以捐獻這種對彼此都很重要的東西給他人呢？因此病人每天就用空洞的眼神看著不斷在等候名單上的自己，感到遙遙無期。 「生物墨水」可拯救多數病人免於遺憾 然而，就如網路改變世界一樣，科技的日新月異可以在轉瞬間改變人生。2000 年科學家發現在使用 3D 列印的時候，可以將細胞放入噴管，噴灑後細胞沒有受損的跡象。甚至如果將細胞排列的正確，細胞本身還可以活化再利用。此技術稱為「生物墨水」。 全球衛生組織調查顯示，每年有近 12 萬個器官被進行移植，其中最常使用到的器官就是腎臟。如果 3D 列印器官的技術成熟，不僅可以減輕病人的痛苦和等待的時間，也將會大肆改變醫藥界使用的藥品。3D 列印引人注意的是其製作過程的精準性。從生物墨水就可以看出來，連細胞可以仔細排列。之後或許可以將許多藥品精準的排列組成一顆 3D 列印藥丸，不只方便或許藥效更完善。 3D 列印器官技術尚未成熟，但已有需多案例 目前，3D 列印已列印出腎臟、硬骨、軟骨、血管，身體的話，例如，耳朵和皮膚肌肉。 例子一，芝加哥的西北大學研究 3D 列印技術。研究團隊製作出一個 3D 列印子宮，並將其安置在老鼠內部。實驗結果：良好，母老鼠利用 3D 列印子宮順利生產。 例子二，中國成都的生化公司使用 3D 列印技術，製作出一部分的動脈植入有需求的猴子中。實驗結果：良好。 例子三，聖地牙哥的一家公司將 3D 列印的人類肝臟植入老鼠內部。被植入的肝臟最後成功的活下來，並順利的運作，老鼠並沒有發生任何異狀。實驗結果：良好。 許多公司都看到 3D 列印器官的產值，還有其對世界會有的影響。藥商、製造商、醫療保險、最後深至人命關天的手術室裡，都可能因為 3D 列印受到極大的變動。 3D 列印固然好用，不過還是該談談道德面 看到 3D 列印器官的成功例子這麼多，實在讓人躍躍欲試。尤其是家人身在病房的人們更迫切的希望這技術可以廣播，以造福大眾。 然而，在這我們需要提到兩個觀點。首先，3D 列印的技術面還沒有成熟，就如同上面所看到的，雖然在其他動物上實驗無誤，但是對人實驗就是另外一回事了。 醫療科技的顧問公司 Roots Analysis 說到，從 3D 列印的腎臟開發到可以使用保險還要六年的時間。生技資深研究員 Kavya Verma 也提到，肝臟因為再生速度比較快，所以比較容易處理，不過像是心臟這類複雜的人體器官，研發時間就會相對拉長。 在第一個觀點裡我們需要回答，在實驗的過程中，有誰願意付出自己的生命去測試還未成熟的科技。如果失敗了，應該誰要負責，誰會有法律責任？ […]

《彭博》：有 56% 新創 ICO 在最初四個月倒閉，你還覺得幣圈遍地黃金？

據彭博社（Bloomberg）報導，有 56% 加密貨幣新創在首次發行貨幣後在四個月的募資期間內就陣亡。 ICO（Initial Coin Offering) 可以稱之為數位代幣的首次發行。 與一般公開發行募資不同之處在於，一般公司 IPO 融資（Initial Public Offerings，即「首次公開發行」）時，投資人可以獲得公司的有價證券（股票）；ICO 則是將「股票」換成區塊鏈公司發展項目的「代幣」，投資人可向公司以數位貨幣購買該公司發行的代幣。   波士頓大學從這些新創公司在推特上面的活躍程度，推定他們的生命跡象，並導論出，只有 44.2 % 的新創能夠活過關鍵的 120 天。 研究人員 Kostovetsky 跟 Benedetti 追蹤了 2390 家加密貨幣發行所，認為最保險的作法，在獲得 ICO 的第一天把它賣掉，但如果是個人投資者就無法這樣操作。 不過無論個人還是團體，都應該在 6 個月以內賣掉，時間越久，報酬率就會越低，Kostovetsky 更表示，報酬率每月下降 4 個百分比。因為 ICO 新創會越來越能掌握到貨幣的走勢，期間也有更多人加入。 幣圈一天，人間十年 ICO 沒有監管單位，許多人認為創立加密貨幣所趕上熱潮就有錢潮，白皮書寫得有模有樣，不少投機者心態認為，「ICO 是最快能拿到錢的方式，上了交易所，韭菜隨便割。」《科技報橘 Techorange》報導過一則新聞，在中國幣圈流傳著這樣的 SOP： 1、幣圈 ICO 老司機領進門學習套路 2、外包技術、白皮書 3、找大佬站台 4、聯繫海外基金會、註冊公司、律師認證等 5、私募 6、巨額交易費談妥交易平台 7、打點媒體刷一波宣傳 8、上線發幣 9、坐莊操作價格 10、收割韭菜 11、走向人生巔峰… […]

【目標超越 iPhone X】OPPO 用 3D 結構光技術，造出 Android 最佳臉部辨識手機 Find X

【我們為什麼挑選這篇文章】OPPO 是開發新技術的翹楚。OPPO 這次為了避免指紋辨識的不便性，此次使用 3D 結構光技術，不但使安全性增強 20 倍，還可連結未來 5G 時代，潛力不可限量。（責任編輯：陳伯安） 簡簡單單一塊玻璃屏幕，沒有邊界，也沒有局限。簡單、純粹、無界。 消費者們基本都默認沒有多餘部件只有「屏幕」的全面屏是智能手機的未來。為了實現這樣的未來，手機廠家們在近一年發佈的新機都在盡可能地減少正面的按鍵和開孔以及增大手機正面的屏佔比。如今，正面還有實體按鍵模塊的旗艦手機怕是已經不好找了。 但隨之又帶來了一個很實際的問題：正面的實體按鍵模塊被取消後，那些按鍵的功能要如何實現？如果說，屏幕內系統級的全局手勢可以取代實體按鍵，實現返回上一級和主界面，以及進入多任務等一系列日常操作。那麼近乎標配的生物識別模塊應該何處安放？ 手機要怎麼完善的達到與「生物識別」共存 生物識別模塊已經是智能手機上不可獲取的組成部分。通過生物識別，用戶才能安全地解鎖手機、購買應用和交易、完成移動支付，甚至可以說，能通過用戶的生物特徵進行交互才是一台智能手機應該有的樣子。 如今，智能手機上最為普及的生物識別方式是指紋識別，但仍存在濕手不能操作之虞。並且，在全面時代，如何安放指紋識別模塊還是一個問題。 後置指紋？不，這種比前置指紋更古老的指紋放置方式，已經被證明有諸多槽點，不靈活，適應性差；側邊指紋則從未真正被大多數廠家接受，更何況這種指紋擺放方式並不方便在全面屏機型上應用，走線排布都是問題。 屏下指紋看起來是一個好的方案。它昭示著未來，卻還有不足：識別的準確率和速度都有不小的提升空間。 難道全面屏手機和生物識別不可兼得嗎？非也。 OPPO 使用 3D 結構光，做成精緻的人臉辨識系統：錯誤率百萬分之一 面對全面屏對於生物識別模塊的要求，有的廠家乾脆實現新的突破，轉而使用上了 3D 結構光。和其它的生物識別方式一樣，3D 結構光幫助用戶能實現安全地解鎖手機、購買應用和交易、完成移動支付，甚至完成一些其餘生物識別方式不能完成的任務，比如立體美顏，或者 AR 通話。 簡單科普一下，結構光（Structured Light）。簡單地說，該技術將光柵或線光源等投射到被測物上，根據它們產生的畸變來解調出被測物的三維信息。與傳統單攝和雙攝系統相比，結構光可以實現高準確度的深度信息採集，快速掃描，可靠的暗光表現，簡化的深度計算複雜度，並可以實現 3D人像建模等功能。而這也是 3D 結構光相比普通的面部識別體驗出色得多的原因。 一片混沌中，敢於另辟蹊徑地用上與此前完全不同的生物識別方案的廠家，至今在業界也是屈指可數的兩三家。而 OPPO 便是個中翹楚。 如想看宣傳影片，請點連結 這則視頻的主角是 OPPO 剛剛推出的未來旗艦 Find X。它正面無開孔無按鍵，屏佔比超乎尋常，整體設計超凡一體又溫潤如玉。可這些並非 OPPO Find X 的全部優點，基於結構光的OPPO FaceKey 3D 結構光技術，毫無疑問也是。 用戶拿起手機解鎖和打開相機，OPPO Find X 的雙軌潛望結構可以快速升起，順暢、自然、不拖泥帶水，機械的冷峻美感和科技關懷的溫暖統一到了一起。也是在快速升起之間，用戶除了可以用這個結構上的攝像頭拍照之外，從人像識別到解鎖一氣呵成。完全不用擔心濕手對手機解鎖過程的干擾。 快，並非 OPPO FaceKey 3D […]

砸錢行銷還不如做好「產品」本身，行銷專家：真正好的產品笨蛋都賣得出去

【我們為什麼挑選這本書】「平庸的產品交給一流的銷售人員去賣，比傑作交給笨蛋去賣還好。」赫伯．柯恩（Herb Cohen）是世上公認了不起的談判家，提到要打造品牌形象，重點絕對不是放在行銷，而是「創作」本身；無論新創提供的是服務、產品，前端投入的心力，絕對不能被行銷所取代。 本書《長銷！從內容、定位、行銷、平台四個面向，從個人創作到企業經營都要懂的打造經典之道》教你從頭到尾打造強勢上市又長銷的產品。（責任編輯：鄧天心） 身為領導者，你有很多事情可以少做，但是最不能少做的就是行銷。 你的產品需要一個擁護者。如彼得．杜拉克（Peter Drucker）所說：「（每個專案）都需要有一個人說，『我要讓這件事成功』，然後努力去做。」 這個人必須是你，行銷是你的工作，不可以交給其他人。 即使你是名人，即使你有一百萬個推特粉絲，即使你有十億美元在手，或背景如何顯赫，這仍是你的工作，而且不是一件容易的工作。 只有你才能將你的偉大創作，盡可能讓最多人看見。接下來要做的，是以投入創作同等的創意和精力，投入行銷。 最近有項研究發現，當你打開Facebook即時動態時，會有超過一千五百項內容要爭取你的注意。換句話說，這些內容只有一千五百分之一的機會觸及目標顧客。 大多數人都不是從廣告或公關那裡知道的，而是聽那些他們信任、尊重的朋友說的。 行銷轉戰網路，口碑還是最重要的 根據麥肯錫的研究，所有購買決定中，有百分之二十到五十都是由口碑帶動。該研究也發現，所謂的「高影響力推薦」，例如來自所信任朋友的特別推薦，效果是低影響力口碑的五十倍。以大眾而言，沒有口碑的產品最終都會消失。 研究病毒式傳播的先驅科學家強納．伯格（Jonah Berger）曾說：「（企業的）生存有賴口碑。」事實上，他發現在某些產業，如美妝保養和手機，口碑比付費廣告有效兩倍。（別忘了，這些可是砸數十億美元買廣告的產業。） 如果我們將口碑做為終極目標，思考行銷的時間點就會稍微改變。 我們的銷售跑道，就會比上市的周末或第一個月更長。我們在評估行銷活動時，就可以考慮更長遠。 從行銷的觀點來看，那些最終取得成功的作品，都有某種吸引力，一種「你看我就說吧」的因果正義。 想要商業化？你以為很簡單！？ 有人曾讚美南方作家派傑特．鮑威爾（Padgett Powell），沒有變成一位商業作家。鮑威爾的回答很簡單，也很誠實：「這沒什麼好崇拜的。」 成功長銷經典的策略，是要試著創造出，能長期銷售的作品和產品，但最理想的是也能在短期內銷售。 也就是說：長久銷售和強勢上市，是可以同時存在的。 歷史證明，好的作品最終都會找到觀眾，但如約翰．梅納德．基恩（John Maynard Keynes）清楚表達的，市場「不理性的時間，比你能承受的時間長。」 執行成功的上市，用行銷立刻找到我們的觀眾，而不只是退到沒沒無聞的精英世界，是我們能生存的方法，也能因此建立並發展我們的創作生涯。 好的作品或許最後都會找到觀眾。但我們能夠等待嗎？ Apple的經典產品上市時，門外就大排長龍。很多運動名人堂裡的名人，參賽第一季就破紀錄了，有時甚至是第一次出場。很多經典的書，一上市就登上暢銷排行榜。 流行可能是慢慢發展的，但當它變得很快，且很集中時是很有力的，能做到既快速又集中是最好的。 用力行銷與認真創作那個比較重要？ 幾年前我和一個朋友起了爭執。我很喜歡和他相處，也很尊敬他的工作，他在推特上對嚮往創作的人，說了以下這句話：「你應該花百分之二十的時間，在創作內容上，而用百分之八十時間推廣它。」 說這句話的創業家，如果真的按自己的建議做，就不會取得今天的成就。 他並不是因為擅長行銷，才贏得這麼多觀眾，他行銷之所以成功，是基於他有很出色產品。 我不知道有什麼人成功，是因為花了五分之一的時間創作，而將五分之四的時間，大聲宣傳他們草率完成的作品。 將行銷和銷售的重要性放在產品之前，的確可能帶來某些成功，但長銷經典卻不是這樣創作出來的。 我們努力創作的，跟那些只靠炒作或銷售操作手法的成功是不能相提並論。因為那些方法無法持久。對偉大的作品而言，也是不公平的。 即使最出色的廣告人都會承認，長遠來看，如果產品不好，再多的行銷都沒有用。 事實上，這正是經典的「前端工作做得愈好，後面就愈省事」的情況，你的產品愈好，行銷就會愈出色。 行銷無法讓作品出色，它只能讓人知道作品   任何希望創造持續成功的創作者，第一步是接受光靠希望是沒有用的事實。 想要有偉大的成就，就必須創作出偉大的作品，而這是極為困難的。 在你開始創作前，所做的一切，要比任何個別行銷決定都重要，不論這些行銷活動有多麼引人注意。 劣質的產品是無法長銷的，微軟推出的產品，包括Zune和Bing。總是花費數十億美元行銷產品，但總脫離不了賠錢的命運。同時，微軟Office軟體在推出二十五年之後，仍是一頭金牛。 這就是為什麼事前工作這麼重要。概念成形的過程、動機、產品和市場的匹配度、執行，這些無形因素極為重要，是無法跳過的，更不能在事後再來加強。 如果你想創作出偉大作品，就必須投入心力：不能外包給其他人。 成功與否的關鍵，絕不只在於「那會很好玩」的想法。困難之處不在於夢想，而是實際去做。需要，決定了一個人的機會。 你必須有一個理由，一個目的，為什麼你想要這樣的結果，為什麼你願意努力取得那樣的結果。 創作是大膽且美麗的行為，建築師，作家，和藝術家，創作的都是之前不存在的東西。坐在電腦或筆記本前，承諾自己要全心創作，是一個令人害怕的提議，但任何曾經做過的人也會告訴你，這個過程是令人激動的。 之所以這麼令人激動，是因為你將為世界創造一些東西。你在和其他人產生連結。你在為其他人解決問題。 創作也是有意義的，可以創造不同、可以改變人；當然，也可以賺很多錢，甚至可以讓你出名，但利益請擺在次要考慮。   —— （本文書摘內容出自《長銷！：內容、定位、行銷、平台，從個人創作到企業經營都要懂的打造經典之道》，由 […]

【It’s Science! 】我們用機器學習分析了「內馬爾滾」，他的各種假摔都被數據化啦！

  【我們為什麼挑選這篇文章】2018 世足影帝是內馬爾，大家不會再吵了吧？本文作者從數據上分析內馬爾的滾地時間，根據勝算，內馬爾滾地的時間還會不同！ 雖然內馬爾的假摔是真的有技巧性的取勝，但透過 VAR 的捕捉，裁判才懶得管內馬爾滾多少圈，終於，內馬爾成為世足跟機器公認的假摔第一人。（責任編輯：鄧天心） 世界杯賽程已經進入四分之一決賽階段，在北京時間今天凌晨的比賽中，巴西隊1：2不敵比利時隊。賽程至此，巴西隊的世界杯之路已經結束，內馬爾的總進球數也定格在了2個。 但同他在本屆世界杯內的天王級表現一樣，他在球場上的超過40次的“倒地”同樣引起了全世界球迷的廣泛關注。 《華爾街日報》對巴西的前四場世界杯比賽進行了分析，尤其關注到了內馬爾的倒地數據，從不一樣的角度，為這位世界級球星本屆世界杯表現做了個總結。   內馬爾滾地到底有多誇張 在與墨西哥的比賽開始前，墨西哥主教練Juan Carlos Osorio之前曾非指名道姓地發表過一段對球場假摔的批評：「這對足球來說真是一個恥辱，足球場上不應該有這麼多地表演。」 但大家都知道他說的就是內馬爾。 而在接下來的比賽中，墨西哥0：2負于老對手巴西，也是在這場比賽中，內馬爾上演了本屆世界杯時間最長的倒地不起。 在比賽的第71分鐘，內馬爾在左路接到門將開出的大腳，但在停球過程中球出了邊線，內馬爾失去平衡倒在場邊，此時墨西哥隊的Layun看起來是想去撿起皮球以開出界外球。 隨後內馬爾便在場邊開始了長達兩分鐘的痛苦呻吟。 雖然視頻的回放顯示，Layun在拿球過程中似乎有意用腳尖踩了內馬爾的腳踝，但內馬爾之後的誇張表現還是受到了很多球迷的質疑。 那麼，來看看整體數據吧！ 數據顯示，在這四場比賽中，內馬爾總共摔倒43次，倒地的持續時間達到了8分15秒。 在所有的倒地中，他倒地時間的中位數是6秒鐘，其中有八次，內馬爾的倒地時間超過20秒。 本屆世界杯的四場比賽中，內馬爾持續沒有倒地的球場最長記錄，是34分鐘16秒。 內馬爾大約60%的跌倒都發生在比分打平的時間裡。 但數據告訴我們，巴西隊佔據優勢的時候，他摔倒得更加頻繁（大約8.5分鐘一次），而在比分打平的時候,他大約每9.5分鐘摔倒一次。 從倒地的時間來看，當比分打平時他倒地不起的時間僅為9秒，但比分超過對方時，這個時間達到了15秒。 我們同樣注意到，本屆世界杯上，內馬爾確實是受到侵犯最多的球員之一，但他也確實有很多不必要的故意摔倒甚至是假摔。 最引人注目的倒地事件發生在巴西對陣哥斯達黎加的比賽中。 比賽的78分鐘，內馬爾將自己的身體重重地甩到了禁區的草皮上。 裁判判罰了點球，但在視頻裁判介入後，主裁回看了比賽視頻，認定內馬爾與防守球員的身體接觸非常細微，最終取消了點球判罰。 這一事件實際上體現的是官方判定了內馬爾的假摔。 內馬爾的假摔，It’s Science！ 即便是在發布會上為內馬爾強硬辯護的巴西隊主教練蒂特，在2012年也曾批評過內馬爾的假摔：「內馬爾的假摔對孩子來說是個壞榜樣，那些看到這點的孩子會認為利用他人是對的。」 這段評論發生在當年蒂特執教的科林蒂安隊在比賽中負于內馬爾領銜的桑托斯隊之後。 所以，球員利用規則，乃至於違反體育道德來幫助自己的球隊取得勝利是可以理解的，讓我們拋去那些爭執和不愉快，共同欣賞這四年一度的全球盛會吧。 相關報導素材來自 Wall Street Journal —— （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈止步四强，我们分析了内马尔本次世界杯的43次“倒地”数据〉；圖片來源：中央社。） 延伸閱讀： 【2018 世足分析】德國隊不只有帥哥與球技，還有超強數據分析團隊幫忙「打群架」！ Google 首席工程師是這樣理解數據的！8 分鐘教會你什麼叫真正的「統計學」 MOD 這場總算贏了有線電視，但黃雀在後鄭優董事長你看到了嗎？

英國科學家用「水」點燃火柴，賣火柴的小女孩學會故事結局會不同嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】水能載舟、亦能覆舟，這句話想必大家都有聽過，但水能滅火、亦能點火這件事情大家就沒聽過了吧？ 英國一位科學家，在 Youtube 上示範了，該如何用水，點燃一根火柴。平常滅火用的水，居然成了點燃火柴的工具，讓我們一起來了解這背後的原理與奧祕。（責任編輯：林厚勳） 水能用來點火嗎？在普遍認知中，這個問題的答案毫無疑問是「NO」。但一位英國科學家卻透過知識與巧思，用水點燃火柴棒，顛覆一般人的想像。 ▲科學家示範如何以水點燃火焰，實驗部份約從 1:47 處開始。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 說到滅火，第一時間想到的手段肯定是「水」，這看似與火毫不相容的物質，究竟如何才能用來點火？英國科學家 Steve Mould 便在 Youtube 影片中，解釋該如何用水點燃火焰。 影片開頭，Steve Mould 講解了火焰燃燒的三大要素：氧氣、溫度、燃料，而水能滅火主要便是去除了「溫度」這一要素；換句話說，如果要讓水不能滅火，甚至反過來點燃火焰，那麼只要把水加熱到比火溫度更高即可。 至於該怎麼做，根據影片中的步驟，首先 Steve Mould 在燒瓶內將水煮滾，讓水蒸氣進入上方的銅管線圈，而銅管外部設有本生燈，並在此時點燃火焰，對蒸氣進一步加熱，使其成為過熱蒸氣（Superheated Steam）。 過熱蒸氣的溫度，比水的沸點還要高出許多，這有著超高溫的蒸氣從開口出來時，便能瞬間點燃火柴棒、使紙張焦黑，甚至連塑膠盒都在高溫下熔解。 當然，若單純以點燃火柴棒而言，這種作法簡直是多此一舉，但這位科學家藉由一個簡單的實驗，讓人們大開眼界，瞭解到過往的常識，也並非那麼絕對的。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／水火不容？理工小實驗：科學家教你如何用水點燃一根火柴棒 〉。） 更多有趣的科普文 【阿北市長: It’s Science!】颱風假的科學解密：平均風力七級風、十級陣風到底啥意思？ 「乾淨的煤」、「超超臨界」到底是什麼鬼，一篇讓文組生都看得懂的科普文 恐怖植物科普大全：世界最奇葩的五樣植物，有的甚至能殺死獅子！ 【科普小知識】無人機怎麼飛起來？用簡單的高中物理就可以懂啦～

星巴克也要禁塑膠吸管！誓言 2020 年在全球門市看不到半根

【我們為什麼挑選這篇文章】2019 年 7 月台灣開始禁用塑膠吸管的第一階段。台灣響應的是世界吹起的一陣環保風潮，而星巴克也宣布同台灣 2020 年計畫一般，停止使用所有門市的一次性塑膠吸管。 那，星巴克在這段期間會採用什麼手段按部就班達成目標又不損失民眾喝飲料的方便性呢？其他業者會如何看待環境污染這個問題呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：李超凡 套用羅老師的話術，塑料吸管將被扔進歷史的垃圾桶。 星巴克將取消塑膠吸管，改成「成人吸口杯」 繼麥當勞和宜家之後，星巴克今天也宣佈將在 2020 年之前，在全球 28000 家門店將停止使用一次性的塑料吸管，以無需吸管的「吸口杯蓋」和環保材料製作的吸管來取代。 星巴克每年消耗的塑料吸管達到 10 億支，而全球由塑料吸管造成的海洋污染已經對不少海洋生物構成威脅，實際上不少國家已經開始對塑料餐具出台禁令，從今年 4 月開始星巴克和麥當勞在印度就要遵守類似的禁令。 為了淘汰塑料吸管，星巴克將推出一種類似「成人吸口杯」（Adult Sippy Cup）的無吸管杯蓋，用於冰鎮咖啡、茶和濃縮咖啡等飲品。 星巴克：以後吸管材質將會使用環保、可回收材質 目前在美國和加拿大的 8000 多家星巴克門店，已經開始使用這種吸口杯蓋。而在中國、日本、新加坡、泰國和越南等亞洲國家，會先在氮氣飲品上使用這款杯蓋。 不過星冰樂現有的圓蓋將被保留，但吸管將會採用紙質或可堆肥塑料為原料製作，其他大部分需要吸管的星巴克冷飲也會使用可回收的材料來製作吸管。 其實星巴克在宣佈淘汰塑料吸管的消息之前，星巴克的西雅圖總部已經從 7 月 1 日開始在所有餐廳禁止使用一次性吸管和餐具。星巴克 CEO Kevin Johnson 表示： 這是實現我們的可持續咖啡全球願景的一個重要里程碑，以更可持續的方式來為我們的客戶服務。 世界經濟論壇：2050 年海中塑膠的重量將會「大於」魚的重量 一直以來，塑料吸管都是各種飲品的標配，但近年來越來越不受待見。據統計，僅在美國每天消耗的塑料吸管就高達 5 億支。 非營利性環保組織 Eco-Cycle 稱，雖然很多塑料吸管都是由可回收的聚丙烯製成的，但實際上大部分回收商都拒絕回收，最終這些塑料吸管很多會流入海洋，造成海洋塑料污染。 近年來關於海洋生物因為誤食塑料垃圾而死亡的新聞屢見不鮮。今年 2 月，一頭抹香鯨就因為吞食 29 公斤的塑料垃圾而造成了胃部感染，最終在西班牙南部海灘擱淺身亡。 去年世界經濟論壇的一份報告預測，到 2050 年，海洋中塑料的重量會大於魚的重量。 隨著消滅塑料垃圾的呼聲越來越高，像星巴克這種塑料消耗大戶當然首當其衝，因此也不得不站出來承當應有的社會責任。 麥當勞、肯德基、IKEA 各家響應環保口號，開始管制店內塑膠吸管使用程度 […]

【阿北市長: It’s Science!】颱風假的科學解密：平均風力七級風、十級陣風到底啥意思？

雙北六年首度放假不同調，對於在台北市上班，人卻住在新北鄉下的我這種人，真的感覺非常困擾，而柯文哲時時刻刻掛在嘴邊的「專業判定」，到底是怎麼判定的？讓我來告訴大家所謂的「以科技數據判定颱風假」是如何做的。 以下資訊來自台灣颱風資訊中心 政府發佈的停班停課是這樣決定的 發佈的決策者：由各縣市的市長、縣長決定發佈，各機關、學校的首長也可以視實際情形自行決定。 發佈的標準：發生各種天災時，只要符合以下任一標準，權責機關就可以發佈停班停課。 一、風力：依照氣象預報，颱風暴風半徑於四小時內可能經過的地區，其平均風力達到七級風或陣風達到十級風。 二、雨量：依照氣象預報或實際觀測，各縣市降雨量達到停班停課雨量參考基準，並且有造成災害的可能。 三、土石流：依照土石流警戒預報或實際觀測，各地區降雨量達到土石流警戒基準值，並且有造成災害的可能。 四、房屋倒塌：各機關、學校的房舍或公教員工居住的房屋受到地震影響而倒塌或有倒塌的可能。 五、影響安全：天然災害造成交通、水電供應中斷或供應困難，影響通行、上班上課安全，或有造成災害的可能、必須撤離或疏散。 基本上，一般縣市首長用來判定是否放假的主要數據，會以風力和雨量作為最主要的基準，第五「影響安全」基本上為數據判定放假與否保留的一點空間，讓縣市長可以根據當地的其他因素，判斷是否要實施放假。 而風力和雨量的基準如何呢？ 颱風假的第一個判定要素：雨量 以這次北部的放假區域，放到苗栗的雨量放假基準如下： 昨天晚上最後出爐的雨量預測，最後因為颱風走向比預期偏北，因此預估總雨量下修至 250-300 毫米，在今天凌晨巨量的降雨結束後台北確實也沒有達到標準，因此整體來說判斷基本上是準確且科學的。 颱風假的關鍵判定因素：風力 而後我們以颱風最重要的風速來看，風速這件事比雨量要抽象多了，雨量就是很好理解的：「降了多少雨」，但風的大小如何去定義級數跟放假標準就是相對困難的。 風速的定義源自於西元 1805 年，英國海軍上將蒲福，根據地面塵土飛揚和樹枝擺動的情形，以及海面受影響的程度，把風速分為 0~12 十三級，稱為「蒲福風級」，簡單來說，他是藉由觀測海面在不同風速下的狀況，去區分出不同的風級。等等，先別緊張，我們現在用的不是 200 年前的風速標準。 到了 1940 年，美國氣象機構以蒲福風級為基礎，用現代測風儀把風速分為十七級，多的其實是因為現代科技的演進，可以觀測到更細微的風，因此分為十七級，但大多數的航海，都還是使用原有的十三級蒲福風級。 而台灣對颱風定義為以下： 一、輕度颱風：中心附近最大風速在每秒 17.2 到 32.6 公尺之間，相當於八到十一級風。 二、中度颱風：中心附近最大風速在每秒 32.7 到 50.9 公尺之間，相當於十二到十五級風。 三、強烈颱風：中心附近最大風速在每秒51公尺以上，相當於十六級以上的風。 也就是，八級以上就算是輕度颱風，但要放假的話必須要平均風速為七級（整天平均下來都是七級陣風），或是瞬間陣風大於十級。 再比對台北過去 24 小時的風速表 若由台北昨天的風速狀況看來，就算是下午 4 點那次放假，其實也是沒有符合標準的，當然，為了考量讓民眾早點回家收拾、做好防颱措施，在這樣的狀況下給予適當的颱風假是合乎邏輯的判斷，而瑪莉亞颱風也確實如中央氣象局預測的，最大的風速發生在半夜時段，到了早上五點風速和雨勢都大幅下降（不管你信不信，我昨天半夜兩點是有走出去家門看看大風大浪的）。 再以較具爭議的苗栗風速狀況來看： 苗栗的風速一直都距離放假標準「七級風」有一段蠻遠的距離，根據聯合報報導：中央氣象局的視訊會議，預報苗栗縣的風速在放假與不放假間的臨界值，雨量在山區部分達到停班課的標準。陳坤榮、縣府秘書長陳斌山及消防局長徐新淵等人在災害應變中心討論，後來考量苗栗縣山區多，且基於桃竹苗共同生活圈，決定明天停班課。 這就是雨量達標，但風速未達標的放假狀況。 那為什麼以前常常發生放了假，又無風無雨的狀況呢？我們先以科學來判斷，為什麼有時候預測的數據，會不如預期，中央氣象局針對颱風預測的不確定性表示：「由於海面上缺乏觀測資料，因此對於颱風實際的結構無法正確掌握，而且科學上對於颱風移動及結構變化的物理過程瞭解仍有限，因此目前對於颱風的預報仍存在相當程度的誤差和不確定性。」 也就是目前人類就算被颱風吹了上百年，但我們對颱風的了解，還沒有你想像中的那麼深，現有氣象科技並不能準確、無誤差的預測到颱風的完整動向，中央氣象局對颱風轉向狀況的解釋如下：颱風的移動主要是受到太平洋副熱帶高氣壓環流所導引，一般在北半球的颱風受其南方之偏東風而向西進行，到了較高緯度（約北緯 20° 以北），因科氏力增加使其偏北且偏右進行，漸漸受西風導引轉向東方行進。另外，如颱風移進的前方有高氣壓，颱風就受阻無法繼續前進，如同水不能向高處流一樣，這時颱風必須改向氣壓比較低的地方行進，以致發生了轉向的情形。 […]

1000 元台幣就可破 iPhone 最新安全機制，覺得蘋果安全的人可以再想一遍

最近，蘋果發布了 iOS 作業系統 11.4.1 的更新，在此次更新中，最大的亮點就是在蘋果的安全機制升級。為了應對日前有安全公司開發出可以藉由連結 iPhone 與電腦，破解 iPhone 鎖定密碼的事件，蘋果在安全設置中修改了裝置的 USB 安全設置，只要在 iPhone 上鎖後一小時內沒有解鎖，手機的連接孔就會鎖定資料傳輸的功能，僅保留充電功能。 蘋果此舉是希望能夠讓手機在被送到破解機構，並且取得法院的破解許可之前，就進入資料傳輸鎖定狀態，使其無法被破解，理論上應該是一個強化突破。 報導指稱，開發出破解 iPhone 工具「Gray Box」的安全公司 GrayShift，宣稱使用他們的工具，可以在一個多小時內成功破解 iPhone 密碼。 然而，近日有來自俄羅斯的執法工具研究人員宣稱，已經找到方法可以「繞過」這個安全機制，而且所需要的東西只需要台幣 1000 元上下（美金 39 元）就可搞定，怎麼做到的呢？ 一小時倒數計時的「計時歸零」漏洞 研究人員表示，其實做法非常簡單，他們發現，當有 iPhone 的外接配件，例如記憶卡轉接頭等設備，連接到 iPhone 時，iPhone 的一小時倒數計時器就會自動重設；更進一步研究後，他們發現甚至不必是原廠的配件也能運作，也就是說，研究人員可以用一個 39 美金（約為台幣 1100 元）的轉接器，就可以持續將一小時倒數計時歸零，避免手機啟用 USB 資料傳輸限制。 不過研究人員也表示，這招只適用於尚未啟用資料傳輸鎖定的裝置，已經啟用的裝置現階段仍然是沒辦法復原的。 找出這項漏洞的俄羅斯執法工具公司 Elcomsoft 的 CEO Vladimir Katalov 表示，蘋果應該要重視這個問題，並且設計適當的機制來防止這樣的漏洞，例如讓裝置可以設定指有特別配對過的外接設備可以重設計時器等。 對於這項發現，蘋果目前並沒有發表任何聲明，但相信這樣的漏洞蘋果勢必會找辦法解決，只是在解決之前，民眾即使將手機更新到最新版本，或許還是無法太過安心。 ─ ─ 參考資料來源： 中央社：iOS 11.4.1更新 USB限制模式提升安全性 《Forbes》：A […]

知名問卷平台 Typeform 遭駭資料外洩，影響全球眾多知名企業

知名問卷調查平台 Typeform 傳出平台的備份伺服器遭到駭客入侵，並竊取了用戶透過 Typeform 向大眾詢問的問卷答案內容，由於 Typeform 服務的對象不乏許多金融銀行、大型公司等，因此此次事件影響恐怕不小。 Typeform：備份伺服器遭攻擊，5 月 3 日前建立的問卷數據恐外洩 根據 Typeform 於自家官方網站上發布的公告，他們的員工於 6 月 27 日確認到了這起攻擊竊取事件，並立即於當下檢視整個 Typeform 系統，修補了系統漏洞。 在公告中，Typeform 表示攻擊者竊取了他們其中一個備份伺服器的資料，因此在 5 月 3 日前的資料都處於外洩的風險之下，他們目前已經發信通知可能受影響的 Typeform 用戶，並強調，若用戶沒有收到通知郵件，即表示用戶蒐集到的資料不受影響。 至於有那些資料遭到洩漏？Typeform 表示，所有民眾透過 Typeform 用戶建立的問卷回答的答案結果都有可能外洩，不過，Typeform 也指出，若問卷建立者是透過 Typeform 的內建系統調查問卷填寫者的銀行付款資料，相關資料為安全的；除此之外，Typeform 使用者的訂購資料（信用卡卡號等）與使用者密碼也是安全無虞的狀態。 匯豐銀行、Monzo、香港民主運動等均受害 根據其他媒體的調查報導，由於 Typeform 為許多單位機構採用的第三方問卷調查系統，因此這也導致有眾多的單位受到影響，包含匯豐銀行、英國 Monzo 銀行，甚至是香港議員都在受害之列。 英國 Monzo 銀行發表了一份聲明，指出他們因為使用了 Typeform 服務，約有兩萬名客戶的資料因此受影響，目前他們已經終止與 Typeform 的合作，並且正在進一步清查是否還有更多相關的損害。 匯豐銀行則是有媒體報導，表示旗下超過兩千名客戶，因為匯豐銀行手機 App 使用了 Typeform 問卷系統的原因而受到影響，不過匯豐銀行官方並未對此發表任何聲明。 香港立法會資訊科技界議員莫乃光也於不久前發表聲明，由於他曾發動的「一人一信反對縮短選舉投票時間」使用了 […]

竊蘋果自駕車機密投中國，蠢嫌剛落地就被捕

【我們為什麼會挑選這篇文章】「布局那麼久，結果還是被抓到。」愛國心切的中國工程師在蘋果有意跟福斯汽車（Volkswagen）共同發展無人車後，選擇將機密投往中國新創。中國發展自駕，心態要對啦不要用偷的，「師夷長技以制夷」這個教訓要記取，大清歷史就告訴我們是失敗的。（責任類型：鄧天心） 根據刑事訴狀，美國當局昨天指控蘋果公司（Apple Inc）一名前員工竊取商業機密，稱這名員工將與自駕車有關的機密藍圖下載到個人筆電，接著試圖離開美國。 路透社報導，訴狀指出，蘋果前員工張曉郎（Xiaolang Zhang，音譯）表明有意到中國一家自駕車新創公司工作，並在下載自駕車電路板藍圖後，臨時訂一張飛往中國的機票。張曉郎7日在聖荷西（San Jose）機場通過安檢後，遭當局逮捕。 蘋果在聲明中表示：「蘋果高度重視機密和保護智慧財產權。我們正配合當局調查，將盡一切可能確保這個人和其他相關涉案人士，為自己的行為負責。」 張曉郎的律師克雷佩（Tamara Crepet）沒有立即回應置評要求。 假借拿硬體，謊稱：想調部門 根據刑事訴狀，張曉郎獲聘為蘋果的自駕車項目開發軟硬體，他負責設計和測試電路板，分析感應器數據。 根據呈交給北加州聯邦地區法院的刑事訴狀，4月張曉郎在孩子出生後請陪產假，並與家人一同前往中國。 張曉郎4月底回美後告知上司計劃離職，搬回中國，為總部位於中國的智慧電動車公司小鵬汽車工作。小鵬汽車在矽谷也設有辦公室。 張曉郎的上司通知蘋果安全人員後，發現張曉郎曾大量搜尋機密資料庫，且4月28日放陪產假期間還到蘋果園區。 張曉郎告訴蘋果主管，他從實驗室拿走硬體，是因為他想請調到蘋果內部的其他職務，覺得這個硬體會對他的工作有幫助。 張曉郎涉嫌下載25頁自駕車電路板藍圖等資料到個人筆電，調查人員表示這個檔案足以「成為立即提起刑事指控的根據」。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 竊蘋果自駕車機密投靠中國廠商 前員工落網 〉；圖片來源：中央社。） 延伸閱讀： 【終於找到朋友】蘋果和福斯正式簽訂無人車開發計畫，終於能繼續做無人車 中國不用現金的行動支付，是給「外國人」的專屬歧視 來自中國的最強惡意軟體檢測器：vivo 的新手機 NEX

科學家從分子化石挖出世上最古老的色素， 11 億年前暴龍還不知道在哪呢

【我們為什麼挑選這篇文章】世界上最古老的顏色是什麼？聽到問題，腦中浮現的可能是藍色、灰色或是藏青等深系色彩。但科學家現在要跌破人類的眼鏡，答案居然是……（責任編輯：陳伯安） 科學家聲稱發現全球最古老的顏色，是藏在 11 億年前石塊中的亮粉色。 英國「衛報」（The Guardian）報導，研究人員在西非國家茅利塔尼亞撒哈拉沙漠陶德利盆地（Taoudeni Basin），在海相頁岩層發現一塊有 11 億年歷史的岩塊，他們敲碎石塊後發現了亮粉色的色素。 澳洲國立大學（Australian National University）資深主要研究人員、副教授布勞克斯（Jochen Brocks）說：「我們發現的是最古老的生物顏色。」 比暴龍還老 10 倍：動物都還不存在的有機體顏色 布勞克斯以發現 1 億年前的暴龍化石為例，比擬發現這些亮粉色色素的重要性。他說：「暴龍骨骸也可能有顏色，也許是灰色或褐色，但無法透露暴龍皮膚的顏色。」 他說：「如果現在發現了保存良好、已成化石的暴龍皮膚，這塊皮膚依舊保有暴龍原本的顏色，例如是藍色或綠色，那麼就是很神奇的一件事。基本上這就是我們發現的物質…只是比典型的暴龍再老 10 倍。」 他說：「我們發現的分子不是來自大型生物，而是微小的有機體，因為動物當時並不存在，而這就是令人感到驚奇的地方。」 這些亮粉色分子是由博士生葛涅利（Nur Gueneli）發現的，她將岩塊敲碎成粉末，之後提取古老有機體的分子並加以分析。 葛涅利在聲明中說：「這個亮粉色的色素是葉綠素的分子化石，是由住在古老海洋的古早光合生物所製造的，而這片海洋早已消失。」 找到藍綠藻的顏色引導到，為什麼複雜生物到地球晚期才出現 布勞克斯又說，這項發現的驚奇之處不僅在於發現古老的粉紅物質，還有助於解開關於生命的一大奧秘，也就是為什麼大型的複雜生物，直到地球歷史後期才出現。 布勞克斯說，地球約有 46 億年歷史，但像是動物等生物與諸如海草等其他大型物體，是在約 6 億年前才出現。 研究人員先前分析這個粉紅分子的結構時，發現了產生這個粉色分子的有機體，也就是微小的藍綠藻。 他說：「藍綠藻位於食物鏈最底層。在現代海洋中，食物鏈最底層為藻類。微型藻類還是很小，但依舊比藍綠藻大 1000 倍。」 他說：「我們需要這些較大的微粒，作為較大生物的食物來源，以利牠們演化。看著我們手上的這些分子，就可清楚得知…當時沒有可供大型生物食用的來源，這解開了非常古老的問題。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科學家發現最古老顏色 助解地球早期生命之謎〉，首圖來源：澳大利亞國立大學官網。） 延伸閱讀 年僅 17 歲的天才創業家：你給發票他付錢，沒中獎的發票也可以很有價值 宇宙中 50 萬個太空垃圾怎解？中國、NASA 科學家要用「雷射」消滅垃圾 中國科學家研發「反人臉識別」鴨舌帽，研發者會不會被消失啊？

馬斯克的發明被嫌「不實際」，泰國洞穴受困者全救出但 SpaceX 小孩潛艇被擱置一旁

困在泰國睡美人洞的 13 名少年，昨天（7/10）都被成功救出，為這次的事件劃下句點。 https://twitter.com/elonmusk/status/1016029967270928384 Elon Musk 在這次的救援行動裡，提供了 SpaceX 的挖掘科學家和技術支援、以及特斯拉的電力工程師，更引人矚目的，是他在短短八小時內利用 SpaceX 的火箭材料，發明、製造出了小孩潛艇，用於拯救受困者可以被快速帶出淹水的洞穴，這則貼文最初被大量轉發，且被大眾予以肯定。 延伸閱讀：【救人電影真實上演】只花八小時，馬斯克用 SpaceX 火箭材料做出逃生潛水艇 馬斯克在昨日抵達泰國，並帶了他的小孩潛艇，當救援行動完成時，一名泰國官員發表了 Facebook 貼文表示任務完成，他們用了數十名潛水員還有數百志願者的協助，但馬斯克的小型潛艇被擱置一旁。 Just returned from Cave 3. Mini-sub is ready if needed. It is made of rocket parts & named Wild Boar after kids’ soccer team. Leaving here in case it may be useful in the future. Thailand is so […]

【到底要不要上班？】瑪莉亞颱風雙北放假不同調，住家公司分兩地的人該怎麼辦？

【我們為什麼挑選這篇圖文】瑪利亞颱風登陸台灣，但是雙北市卻出現放假不同調的狀況：新北市與桃園地區宣布 7 月 11 日停止上班上課，但同一時間的台北市與基隆市卻宣布正常上班上課。 這讓許多的上班族臉都綠了：我的居住地、通勤區域與公司剛好分隔兩地（甚至三地），那我到底要不要上班？薪水怎麼算？ 本圖作者團隊「GoodJob 職場透明化運動」為此特別製作了八張圖片，要帶眾上班族們快速了解，自己的颱風假權益，到底該怎麼算。（責任編輯：林厚勳） 看到政府宣布停班停課，我可以主張不去上班嗎？ 沒去上班的話，雇主可以扣發薪水嗎？ 會被扣全勤獎金嗎？ 有去上班的話，雇主該給比較高的薪水嗎？ 馬上查看懶人包，一次就搞懂！ Q1：政府宣布停班停課，我可以主張不去上班嗎？ 根據《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》（https://laws.mol.gov.tw/FLAW/FLAWDAT0202.aspx?lsid=FL049533 ） 第七條，是可以的喔！ TO 編按：進一步說明的話，假設勞工甲居住於 A 地區，平常須行經 B 地區後抵達公司 C 地區，那麼只要 A、B、C 三地有任一地點以上宣布放假，勞工甲就可主張選擇不出勤。 Q2：雇主要求我改成遠端上班，是可以的嗎？ 備註：根據《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》第六條第一項，「勞工工作所在地」此時就會變成勞工居住地。所以只要居住地宣佈停班停課，就可以主張不出勤。 Q3：颱風假沒上班的話，會有薪水嗎？全勤獎金呢？要補班嗎？ 備註：上述根據《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》第六條。 Q4：颱風假仍然上班的話，會有加班費嗎？ 很遺憾，根據《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》第七條，這真的是看雇主良心了，雇主不想加也沒有違法。 如果你仔細看，會發現…… 我們能做什麼？ 如果有企業工會，請考慮加入企業工會，若沒有： 1. 如果你是百貨公司櫃哥櫃姐，請考慮加入 專櫃暨銷售人員工會 ( 櫃姐der靠北 )； 2. 如果你是護理人員，請考慮加入 台灣護師醫療產業工會-簡稱護師工會、 台灣基層護理產業工會 或 臺灣護理產業工會； 3. 如果你是記者，請考慮加入 全國傳播媒體產業工會； 4. 如果你是警察，請考慮加入 台灣警察工作權益推動協會； 5. […]

管理者大忌：用直覺做決定，是商業運行風險最高的繆思

【我們為什麼挑選這本書】作為一個在商場上做決策的人，應該要用什麼作為判斷標準？那作為一個新創公司創辦人，應該怎麼做出最好的決定？看興趣還是看熱情？其實都不是，你需要從「買單」這個角度看事情。（責任編輯：陳伯安） 當你能證明自己的產出有人願意買單時，才應該去追求更多的自主性。 追求極度自主的創業家二○一○年，德瑞克．席佛斯（Derek Sivers）在一場 TED 演講中暢談創意與領導力。 創業者席佛斯：「領導者需要有勇氣獨自站出來，即使看起來很可笑，也不以為意。」 演講開始不久，他播放一段戶外音樂會的影片。影片中有一名年輕男子打著赤膊，獨自起舞，旁邊的觀眾都坐在地上，好奇的打量他。 席佛斯說：「領導者需要有勇氣獨自站出來，即使看起來很可笑，也不以為意。」不久，第二個年輕人也加入第一個男子，開始舞動身子。 「現在來了一名追隨者，他有個關鍵作用，把那個孤獨的怪咖轉變成領導者。」隨著影片的播放，又有更多人加入他們，一起舞動。接著，又有更多人加入。等影片播放兩分鐘後，跳舞的人已經變成一大群了。 「各位！群眾運動就是這樣形成的。」 這時，全場起立為席佛斯鼓掌。他鞠了個躬，隨即也在台上舞動了起來。 沒有人會說席佛斯是個隨波逐流的從眾者。他在職涯中屢次扮演「率先起舞者」的角色。他一開始為了盡可能掌控工作內容和工作方式冒了很大的風險。他那樣做時，使自己看起來很像獨自起舞的「孤獨怪咖」。不過，他的職涯中，總是會出現第二個舞者來印證他的決策，最後會有一大群人加入，證明他的冒險行動是成功的。 他的第一個冒險行動發生在一九九二年，當時他辭去華納兄弟公司（Warner Bros）的大好工作，開始全職投入音樂事業。席佛斯演奏吉他，並和日本音樂家兼製作人坂本龍一一起巡迴演出，整體來說，席佛斯的音樂生涯發展得相當出色。 他的第二個冒險行動是發生在一九九七年，那年他創辦了線上音樂商店「CD 寶貝」（CD Baby），在網路上幫獨立樂手販售 CD。在那個 iTunes 尚未誕生的年代，CD 寶貝滿足了獨立音樂人的重要需求，公司開始蓬勃發展。二○○八年，席佛斯以兩千兩百萬美元，把 CD 寶貝賣給了製碟者公司（Disc Makers）。 職場生涯發展至此，一般傳統觀念認為，席佛斯應該搬到舊金山市郊，住進豪宅，變成天使投資人。但席佛斯對傳統思維向來毫無興趣，他把出售公司的收入都捐給慈善信託，用那個信託基金來支持音樂教育，他自己則是靠法律允許的最低利息生活。 掌握自己職場與人生的自主性 接著，他賣掉一切家當，開始環遊世界，尋找有趣的地方過日子。我聯絡上他時，他正在新加坡。他說：「這個國家感覺無拘無束，毫無羈絆，可以把這裡當成四處探索的基地，我很喜歡這樣。」 我問他為什麼要住在國外，他回答：「人生在世，我依循一條生活原則：什麼事情很嚇人，我就去試試看。我已經住遍全美各地，對我來說，住在另一個國家是很嚇人的事。」 席佛斯騰出時間閱讀、學習中文、環遊世界，最近他把精力放在一家新公司上：麻活（MuckWork）。這家公司的服務讓音樂人把無趣的任務外包出去，以便專注於創作。他之所以創辦這家公司，是因為覺得那個概念很有意思。 我對席佛斯很感興趣，因為他熱愛自主性。他在整個職場生涯中，常為了在工作內容及工作方式上獲得更多的自主性而做出重大冒險，不時面臨很大的阻力。 而且，他不僅熱愛自主性，也成功取得了自主性。所以我特地打電話去新加坡訪問他，以了解他究竟是怎麼辦到的。我也進一步請教他，他是以什麼標準來決定要不要投入或放棄某項計畫。簡言之，我想了解他是以什麼藍圖為行動指南，迴避前兩章所提到的自主性陷阱。 幸好，他的答案不僅簡單，還出奇的有效。 在決策上，金錢可以成為有效的判斷標準 我向席佛斯說明我的問題，他一聽就明白了。 「你是指有沒有一種內心演算機制，以避免執業二十年有成的律師哪天突然說：『我好喜歡按摩，我要去當按摩師。』，是嗎？」他問道。 「沒錯！就是那個意思。」我回應。 席佛斯沉吟半晌。 「我內心有一條金錢原則，凌駕其他一切人生原則。」他說，「那就是：做有人願意 買單的事情。」 席佛斯清楚說明，那和為了想要有錢而去賺錢是截然不同的。別忘了，這個人出售公司後，不僅捐出兩千兩百萬美元，還變賣了一切家當。他解釋：「錢是中性的價值指標。賺錢的目的，是為了讓自己變得有價值。」 他也強調，嗜好顯然不適合套用這條法則。他說：「假設我想學潛水，因為我覺得那很有趣，但沒有人付錢讓我去學，我也不在乎，反正我還是會去學。」但是換成影響職涯的決策時，金錢就是判斷價值的有效標準了。「如果你很難為某個想法募資，或是必須以其他外務來支應那個想法的實現，那你就需要三思了。」 席佛斯的職涯向來是追求發展創意的事業，乍看之下，似乎和金錢這種俗不可耐的東西沾不上邊。但是，當他從這個內心演算機制重新講述他的事業發展歷程時，一切突然顯得合理極了。 例如，他的第一個冒險行動，是在一九九二年轉行當職業音樂人。席佛斯解釋，他一開始只利用晚上及週末的業餘時間投入音樂。「我一直等到音樂創造的收入比正職還多，才辭掉正職。」 他的第二個冒險行動是創辦 CD 寶貝。同樣的，他等到累積了一群主顧客，得到不錯的獲利後，才全心全意投入那項事業。「大家常問我，創業資金從哪裡來。」他說，「我告訴他們，我先賣掉一張 CD，讓我有足夠的錢再賣兩張。」 如今回顧起來，席佛斯爭取自主性的歷程依然很大膽，特立獨行。但是，由於他的內心演算機制是只做有人願意買單的事情，從這個角度來回顧那些行動時，風險就沒那麼大了。這個概念實在很重要，我認為值得為它取一個正式名稱：財務可行性法則。 不應用興趣判斷決策價值，而是用「有沒有人願意買單」決定 判斷你該不該去追尋誘人的目標，以便爭取更多自主性時，你應該先證明有人願意為那件事買單。找得到證據，就繼續去追求；找不到證據，就別再多想了。 我開始深思這條法則時，發現這條法則一再驗證了那些成功取得自主性的實例。理解這條法則時，請注意「願意買單」的定義。在有些例子中，它是指「顧客為某種商品或服務付款」的字面意思，但它也可以是指成功獲得貸款、獲得外部投資，或者更常見的是，說服某個雇主雇用你或付錢請你做事。一旦你賦予「願意買單」這種廣義的解讀，就會發現這條法則無處不在。 以紅火農場的雷恩為例。很多受過良好教育的城市人厭倦了城市的喧囂忙亂，想要買地務農為生，但他們大都失敗了。雷恩之所以不同，是他先確定大家願意為他的農場經營買單，才放手嘗試。 更進一步說，由於他不是高收入的金融從業人員，買第一塊農地需要跟麻州農業服務局貸款。想申請貸款並不容易，需要提交詳細的商業企畫書，證明你真的能靠農場賺錢。當時雷恩已有十年的農作經驗，能夠提出有力的論點。 露露也是說明這個法則的絕佳實例。在她的例子中，「願意買單」是指她的薪水。她判斷是否該爭取更多自主性的方式，是看她提出要求時，有沒有人願意雇用她或繼續付她薪水。例如，她的第一個重要行動，是要求公司讓她每週只上班三十小時。她知道老闆一定會答應，因為她有足夠的職涯資本。 […]

從海豹部隊教育談「領導學」：創造互相幫助的團隊文化，組織才有進步的可能

【我們為什麼挑選這本書】「我們不需用英雄，我們需要每個人都有領袖思維。」當團隊中每個人都為自己的利益著想、只努力爭取對自己有益的方式而不願意讓身旁的人一起學習進步，會讓團隊中的人感受到威脅，進而降低團隊效率。 想要讓團隊培養信任跟互助的文化嗎？這本書《最後吃，才是真領導：創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊（增訂版）》幫助你的團隊提升品質，創造個人跟企業的雙贏。（責任編輯：鄧天心） 企業的實力來自員工的團結 海軍陸戰隊的訓練不光只是跑步、跳躍、射擊和戰鬥。 就像我們在簡歷上列出的技能一樣，這些能力可能是工作內容的一部分，不過這並不是海軍陸戰隊隊員卓越出眾之處。 如同一般員工接受工作技能訓練，雖然海軍陸戰隊也需要學習這些技能，但是，這些技能並不能創造信任，是合作的精神讓團隊表現變得更為傑出，這正是高績效團隊與眾不同的原因。 一個團隊能否有傑出的績效，取決於成員在團隊裡多麼緊密配合，而這並不會憑空發生。 外部傷害來得快，內部傷害傷得深 當今的企業和組織面對的危險有真實、有虛幻。股市漲跌影響公司績效；一個新科技可能立即推翻舊技術或整個商業模式；競爭對手即使沒有試著逼退我們，或是不想讓我們出局，仍會阻撓我們成功、或是偷走我們的客戶。 如果嫌這些威脅不夠，還有達成預期結果的急迫性、能力的局限，以及其他外部壓力都會讓企業不斷面臨威脅。 這些力量隨時都在阻礙企業的成長與獲利。這些危險是常態，我們無法控制。它們永遠不會消失，而且也永遠不會改變，事情本來就是這樣。 組織內部也有危險的力量。跟外部力量不同，內部的威脅可以加以控制。我們面對的某些危險很真實，會造成立即影響；例如因為一季或一年的表現不佳而裁員。 有些人可能因為嘗試新業務讓公司賠錢，面臨到職務不保的威脅。辦公室政治也持續有威脅，像是擔心其他人因為想升官而打壓你。 避免公司出現縫隙，無形中浪費資源   我們應該儘量避免在組織內部出現恐嚇、羞辱、孤立、感覺愚蠢、無用與被拒絕的壓力。 不過，組織內部的危險可以被控制，領導者的目標應該是創造一種讓員工免於危害彼此的文化。 要做到這一點，就要讓人們有歸屬感，並根據明確的人性價值觀和信仰，提供強勢的組織文化，而且讓人們有做決定的權力，提供信任和同理心，以及創建一個安全圈。 同伴與周遭的人會決定我們投注精力的地方。愈是相信身旁的人會支持我們，就愈有辦法面對來自外部的持續威脅。只有當我們覺得自己身處安全圈裡，才能共同攜手成為一個團隊，無論外界的條件是什麼，都能生存與茁壯。 同樣地，一家企業的實力和永續並非來自產品或服務，而是來自團結的員工。為了維護安全圈，每個團隊成員都有各自的角色，領導者的角色就是確保員工能各司其職，領導者的主要工作就是照顧安全圈中的成員。 身為把關者，領導者得確立進入標準。也就是說，誰可以進入這個圈子，誰應該被拒於門外；誰屬於這個組織，誰不適合。這些人會進來，是因為他們的大學成績、工作經歷，以及性格適合公司的文化嗎？讓一個人加入組織，就像領養一個小孩、歡迎他們成為家人一樣。 就像其他身在這個大家庭裡的人一樣，新人也必須共同承擔照顧家庭與其他家人的責任。 如果一個領導者制訂的入門條件是根據一組明確的人性價值觀，就會顯著影響部屬的歸屬感，以及團結一致為團隊犧牲貢獻的意願。 如果環境讓人產生防衛心，效率必定差 領導者還肩負擴大安全圈的責任。當一個組織很小時，他們更容易受到外界的侵害。但管理這樣的安全圈也很容易。 小型企業往往是由一群彼此認識、相互信任的朋友組成，這時並不需要什麼官僚體制就能保護在安全圈內部的人免於內部危險。 但是當組織成長時，高層領導者就必須信任各級的管理人員會照料部屬。 然而當內部人的做事目標主要是為了保護自己，組織進步的速度就會放緩，整個組織就會變得更容易受到外來威脅和外界壓力的影響。 當我們相信團隊裡的人，也就是在安全圈裡的人會照料我們，就會創造出資訊可以自由交流與有效溝通的環境。 這是推動創新、防止問題惡化，並讓企業更有能力防衛來自外界的危險、掌握機會的基本法則。 這是很重要的一點。我們不能命令部屬信任我們，我們不能指示部屬提出偉大的點子，我們當然更無法開口要求成員要團結一致。 這些都是最後產生的結果，都是同事間感覺有安全感、彼此信任所產生的結果。 創造一個彼此幫助的團隊文化吧！ 當安全圈很強大的時候，團隊成員之間自然會交換想法、分享情報，也會分享彼此肩負的壓力。 我們擁有的個別技巧和力量都會被加倍放大，讓組織在面對外界世界的危險時更有競爭力，並更有效地大幅推動組織利益。 相對的，領導者也想要安全感。無論在組織中處於什麼位置，每個人都希望在團隊裡受到重視。如果偶而工作表現不佳，我們會希望老闆不是朝著自己狂吼，而是詢問：「你沒事吧？」 同樣地，身為安全圈中的一分子，我們對領導者也有責任，這就是主管覺得員工很寶貴的原因，員工並不是個數字，所以當主管對員工嚴厲指責、但員工卻不明白的時候，表達對員工的關切也同樣是主管的責任。這就是讓安全圈維持強大的方法。 不論是不是領導者，你都必須自問，在工作的地方，你覺得很有安全感嗎？ —— （本文書摘內容出自《最後吃，才是真領導：創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊》，由 天下雜誌 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀： 如何讓員工喜歡自己？老闆應該學這 15 個激勵人心的領袖特質 說個笑話，我是創業團隊 CEO ，我賺很多錢 中國創業偶像悲歌：從崛起到破產後自殺，這位電競 CEO 33 歲人生就如一場壯志未酬的夢

【臉盲 AI】英國警方用正確率只有 2% 的「人工智障」抓犯人，警察局長還嘴硬表示：「我很滿意」

【我們為什麼挑選這篇文章】看著人工智慧在中國高速的捕捉犯人，都讓大家忘了，其實現在的社會維安技術，還沒有那麼強呢。大家也都忘了各地政府，同樣都是一樣的低效率，並沒有受到人工智慧 Buff ，要怎麼和人工智慧協作，還有待加強啊（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（ID：QbitAI ）授權轉載 作者：安妮、問耕 想不到，英國警察局的人臉識別系統竟然患上了某種「隱疾」。 昨天，在倫敦議會聽證會上，大都會警察局局長 Cressida Dick 透露出，本地警察局部署的人臉識別系統的效果驚人—— 準確率達到了2%！ 也就是說，在一次識別中，98% 的嫌疑犯都為誤判。不瞞您說，英國人臉識別系統患上的正是致命的臉盲症啊…… 對於這樣看起慘不忍睹到無眼看的識別結果，英國警察表示很，滿，意。 Excuse me ？沒聽錯吧？ 寒心的數據 從去年開始，英國警方開始使用自動面部識別技術（AFR）輔助搜捕。重點開展此項任務的警方有兩處，一是大都會警察局，二是南威爾士警察局。 他們把這項技術部署在人多嘈雜的公共區域，包括音樂會、足球比賽等大型集體活動場地中。通過移動的攝像機掃瞄人群捕捉人像，之後將這些圖像與想要抓捕的逃犯照片相匹配。 之後只需對比出結果，相似度高的，不就是 get 的逃犯麼，完美。現實的數據異常骨感，如同大型打臉現場。 去年 6 月的歐冠聯賽上，當南威爾士警方的人臉識別相機首次應用時，系統發出了 2470 次警報。也就是說，在這場球賽中每隔三秒就會提示嫌犯來了，系統的努力程度著實令人感動。 但是……在這兩千多次的預警中，只有 173 次是正確的判斷，AFR 的錯誤率高達 92%。 還不僅僅如此。 去年 10 月，在警方表示已經升級了此系統的情況下，在一次拳擊比賽現場，系統正確識別了 5 人，錯誤識別 46 人，錯誤率90%。 去年 11 月，威爾士和澳大利亞對陣的國際橄欖球大賽上，正確識別 6 人，錯誤識別 42 人，錯誤率 87.5%。 如此臉盲的人臉識別系統不禁讓人懷疑，這樣的 AI 到底有何用呢。 […]

【iPhone 充電線重大突破】蘋果又要把線都換掉了，讓 Type-C 制霸天下

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果今年重大宣布，即將改掉 iPhone 的充電器接口，變成 Type-C 。Type-C 不用考慮插頭方向，最高支援 100W 功率比 Micro-USB 要強，但礙於成本問題當初無法普及。如今 iPhone 宣布要更新插口，果粉也引頸期盼。（責任編輯：鄧天心） 繼 3.5mm 耳機接口之後，蘋果在今年又準備給 iPhone 換掉另一個接口了。和此前不同的是，這次更換的並非是 iPhone 機身上的，而是充電器的接口。 正如一個多月前所說的那樣，今年的新 iPhone 會開始使用 USB-C 接口的充電器，配套的電源線也會更換成 Lightning to USB-C 的形式。 最早曝光相關消息的是國內的充電頭網，它在 5 月初便曝光了一張新 iPhone 充電器的設計草圖，此後國外的 ChargerLab 也給出了一組歐版規格的圖片，雖然外觀上存在著地區差異，但兩者均配備了USB-C充電接口，同時有望支持最高 18W 的 USB-PD快充協議。 目前來看，這個消息的可信度還是蠻高的。現在在蘋果官網，你同樣可以單獨買到  Lightning to USB-C 的數據線，以及支持iPhone和iPad快充的USB-C充電器；只不過今後，它們可能會作為 iPhone 的自帶配件出現在包裝盒內。 在2007 年推出的初代iPhone 上，蘋果使用的是30-pin 的接口，這也是後期iPod 產品使用的接口形態，那個扁扁的碩大的而且還分正反面的數據線給人留下了難以磨滅的印象。 到了2012 年，蘋果在iPhone 5 上首次採用了8-pin 的Lightning 的專屬接口，除了體積上的大幅縮小外，其正反可插的特性也讓它明顯優於當時的USB-A 和micro- USB […]

【作者：人工智慧】日本電子書商打造會寫小說的 AI，未來還要幫它出書

【我們為什麼挑選這篇文章】近一兩年來， AI 的發展突飛猛進，能做的事情越來越多，但還有些事情我們暫時認為 AI 還做不到，例如畫畫、寫小說，或是創作藝術品。 然而，這樣的狀況很可能將被推翻，日本一家線上電子出版社與國外 AI 研究團隊合作，打算開發出一款會寫小說的 AI，還要幫這個 AI 出書，這是否意味著，以後你看的津津有味的小說，作者很可能是台電腦呢？（責任編輯：林厚勳） 2017 年微軟 AI 小冰所撰寫的詩集出版，引起熱烈討論，而 AI 寫小說例子也與日俱增。看中這樣的商機，近期日本電子書商 Books＆Company 決定與國外大學合作，訓練 AI 達到專業小說家程度，並出版其作品。 根據《ITmedia》報導，該企劃訓練 AI 的方式，首先是以著名作家的作品、網站、字典等多元素材作為教師數據，提供給 AI 學習。爾後，為了掌握學習狀況，藉由向 AI 問問題，來進行修正作業。 當 AI 能理解自然語言處理中句子的意義和意圖時，就會邁入下一個階段─學習小說的結構。具體來說就是提供小說架構數據給 AI，讓它分析結構模式，並產出文章。這個階段一樣需要經過不斷的修正，直到達到可以出版小說的程度，才能告一段落。 最後再交由人類校正後，進行出版。 目前實際進度已完成教師數據的學習以及修正，未來將會準備學習用的數據庫，進行更完整的學習。 該公司表示，讓擅長模式化的AI學習過去的名作後，可以期待有效率地產出優良的作品。而目前正在研發的寫作軟體，也將不局限於小說，預計擴展至影劇、遊戲劇本等領域。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 【AI 與影音】未來作者可能不是人！日本電子書商打算幫 AI 出小說 〉。） 其他與 AI 相關的文章 你用的 AI，到底是自動化的人工智慧，還是由人假扮的「工人智慧」？ 中國發布《人工智慧白皮書》：北京將成「AI 之都」，不要質疑習大大的決心 […]

Youtube 上也能看到最新的「文字新聞」，Google 全線備戰壓制假新聞

  【為什麼我們要挑選這篇文章】Google 投資 Youtube 7.5 億台幣，作為推廣 Youtube 新聞的一環。Youtube 已漸漸成為青少年最常使用的社群媒體，而此次的更新主要是打擊社群最討厭的假新聞，並且確保社群對於世界即時新聞還有社會環境的意識成長。（責任編輯：陳伯安） 本文作者：產品長 Neal Mohan 與業務長 Robert Kyncl 不論過去還是現在，Google 一直都需要值得信賴的新聞機構來報導真相，尤其在為大眾帶來真實的線上資訊這方面，更不能少了專業新聞機構的把關。 今年三月的時候，Google 啟動了 Google 新聞計劃（GNI），為的就是要協助新聞產業在數位時代發揚光大。今天，Google 宣布 GNI 會採取哪些行動來輔助未來新聞界的線上影片業務，以及 Google 推出了哪些產品功能來改善 YouTube 的新聞觀看體驗。  Google 將投入 7.5 億台幣推動 Youtube 新聞發展 Google 相信高品質的新聞仰賴穩定的收益來源，而 Google 也有責任要推動產品創新，並且協助新聞業者籌募資金。 舉例來說，在 2015 年，因為考量維護影音基礎架構的開銷龐大，有一群來自歐洲的發佈商找上了 Google，想洽談拓展影片業務事宜。在那之後，Google 雙方一起努力，推出了 Player for Publishers 這套影音解決方案，讓新聞機構得以透過 YouTube ，在自家的網站和行動應用程式上放送影片，提供使用者世界級的影音感受。Player for Publishers 能協助減少開銷，並且改善新聞機構盈利情況。 從那時起，Google 努力將這樣的服務拓展至歐洲以外的國家。時至今日，Player for Publishers 已經廣受全球 25 國以上的百餘家業者採用。  Google 邁出的下一步，就是運用先前與發佈商合作時所學習到的經驗，繼續擴大 Google 的新聞體系協力業務，為新聞業者立下長遠之計，助其在影音服務上取得豐碩戰果。 在今年三月的 Google […]

柯 P 「一日幕僚」0 元行銷成功，關鍵不在政客嘴砲在三點社群操作！

柯文哲與 YouTube 頻道「麥卡貝」合作《最強主管～市長柯P來了！邰哥來挑戰史上最崩潰工作！-一日市長幕僚feat.柯文哲》影片爆紅，7 月 5 日上線，觀看人數已經超過 4 百萬次，引起 ptt、臉書社群討論。 這一次的網路熱潮引起不只是年輕族群的關注，甚至連 30 歲以上的族群都在看，還有連香港網友都隔海羨慕。 因此，我們想要藉由這波網路熱潮，分析一下這個影片的爆紅原因 原因一：前幕僚柯昱安分享爆紅關鍵：都因為北市府最強廣告阿北自帶流量 籌畫這個企劃案的柯文哲競選團隊成員、柯文哲臉書小編柯昱安在臉書表示這次爆紅的原因其實抓到了一個關鍵——柯文哲。 柯昱安在臉書上寫道： 「某一個拍攝單位很坦白地跟我說，『如果不是柯 P 來，你付錢我還不一定想拍。』」 你可能看過柯文哲吃午餐直播，還有跟許多網紅合作，其實背後的目的是為了幫助市府有效地跟年輕人達到「政績宣傳」的效果。 過去政治人物為了宣傳政績，拍了一些品質低落的廣告，或是打著假惺惺的溫情牌，故意與民眾拉近距離，這些宣傳影片在政客醜聞一幕幕被揭發後成為打臉他們的助攻武器，人民開始習以嘲笑這些雙面政客在作秀。 但柯文哲的幕僚有意讓他走進每個網紅的文化，配合每位網紅既有的生態，即便有些人早知道柯文哲團隊有意在每支跟網紅合作的影片宣傳政績，但卻沒有人跳出來拆穿背後的陰謀，原因就在，這位阿北太真實了。 真實到你會為他的失言捏一把冷汗，但同時又認為「怎麼會這麼中肯？」 找到阿北的定位後，幕僚跟節目團隊透過實境真人秀的方式，並找來邰智源這樣政治、娛樂高敏感度的電視人，跟柯文哲這樣高話題性、高娛樂感的政治人相互應答，滿足群眾窺視市長生活的慾望。 原因二：主角邰智源電視主持人出身，懂得主持梗，可以讓觀眾引起共鳴。 相較於原生 Youtuber 許多的笑點共鳴有年齡、收視族群限制。資深藝人邰智源是典型電視綜藝出身，擁有快速節奏及幽默的語感，即便拿掉對腳本，他還是可以信手拈來笑點，他已經內建一位優秀的電視台主持人該有的標配：絕無冷場。 解析現在當紅 Youtuber，大多以開箱、實驗、話題性引起熱議，怎麼跟觀眾互動或堆疊長時段節目的趣味性，實略遜邰智源一點。 原因三：電視規模般到 YouTube 上，觀眾超買單。 策畫這次《一日系列》的節目，背後是出身電視節目企劃的陳百祥，讓邰智源、Kid 等人從 2017 年 2 月開播以來，每集影片都超過 10 分鐘，讓這些電視人物走訪各行各業。 柯昱安在臉書上表達： 陳百祥（一日系列製作人）的一句話讓我重新思考：「市長當下聽到邰哥的意見不是立刻否定，也不覺得我們是門外漢，只是真的在思考，看在我的眼中感覺非常的與政治人物不同，沒有一絲傲慢，我主張保留這一段。」 電視人對人物形象的嗅覺是敏銳的，在幾經掙扎下，最後我們還是大膽的選擇讓這一段曝光，先不論邰哥的「政見」可不可行。 我相信其他單位碰到類似的批判性的呈現方式絕對有所保留，但或許就是能做別人不敢做的，才能讓影片從一般的政令宣導進化成一部真人實境紀錄片。 為什麼對網路新生代的人來說這兩張面孔都不算新鮮，甚至邰智源還是過去綜藝節目的固定班底，為何這支影片從上架到第四天就能衝破 300 萬點閱率？ 《引爆瘋潮》寫到每個病毒行銷成功的背後，「並非經由無數次單向傳播促成，而是透過少數幾個來源一次傳播到無數受眾的瞬間打造而成」。 柯文哲幕僚這次參與網紅影片，乍看有點類似世大運網紅行銷，但跟過去不一樣，這次市府只是協辦，雖然成功幫助到柯文哲宣傳政績，有助於選情，可是市府的宣傳預算花不到一毛錢，這次能夠互惠雙方，邰智源丟出時下熱門話題，搭配柯文哲真實不造作的回應，短短四天就衝破 300 萬次的點閱率，或許才是真正 0 元行銷最成功的案例。 —— （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：柯昱安臉書） […]

【叫陣小米】三星在印度打造「世界最大」手機廠，一年生產 1.2 億支手機

【我們為什麼會挑選這篇文章】印度目前智慧型手機龍頭為小米市占率 30.3%，第二名則為三星市佔率 25.1% 緊咬不放。 印度擁 13 億消費市場，8 億 5 千萬人具有經濟生產能力，IT 產業正在蓬勃發展，中、美也在搶進印度這塊大餅，三星更喊出要年產量 1.2 億的口號。 今年首季印度智慧型手機出貨量達到 3000 萬支，主要為中低階入門機，手機大廠因關稅問題，多選擇在當地組裝以降低成本。 三星野心很大，宣布提高印度手機市占率後，之後將觸角伸向冰箱、電視，目標讓年產量擴增一倍，以鞏固三星消費性電子產品的地位。（責任編輯：鄧天心） 南韓三星電子 (Samsung Electronics) 今 (9) 日表示，其位於印度新德里郊區 Noida 的手機廠，在完成擴廠後，將成全球最大手機廠，年產能可望增至 1 億 2000 萬支。 三星電子去年便宣布，將在 3 年內，投入近 492 億 (逾 7.1 億美元) 盧比，擴大 Noida 廠的產能。 三星有機會幹掉小米當印度手機王嗎？ 三星 Noida 廠占地約 35 英畝，目前手機年產能超過 6000 萬支，擴廠完成後，年產能將攀升至 1 億 2000 萬支；除手機外，新廠還可生產冰箱及平板電視。 調研機構 IDC 數據顯示，2018 年首季，印度智慧型手機出貨量達 3000 […]

【CONNECT with AI】台灣智慧運輸的未來：無人車產業在台灣的發展前景是什麼？

7/6（五）、7/7（六）是 TechOrange x BuzzOrange 的年度論壇 CONNECT with AI ，我們邀請到國內外 30 位業界、學界代表來分享 AI 落地應用的見解，所有的精華都集中在兩天 11 場論壇內。 NVIDIA Director,AI Technology Center Dr. Simon See 這次特別來到台灣，和產業圈的朋友分享 NVIDIA 在無人車的概念和現有成果。他認為，未來無人車將可以應用在更廣泛的場域，包含現在常見的汽車、公車、未來或者是工程機具、大型運輸貨車都可以應用無人車科技，達到更高的效率和安全性。在無人車普遍的未來，將不再有複雜的交通狀況，人類也不會因為天氣和道路工程等變因，導致交通受阻。 Dr. Simon See 表示，隨著無人車運算能力的不斷增長，2025 年的無人車運算能力將有機會達到 2017 年的 5~6 倍之多，未來無人車將有更好的能力去達成更多單位和周圍要素的運算，創造更安全、更好的無人車。 Dr. Simon See 最後介紹了 NVIDIA 為了自動駕駛創造出的怪物級 GPU，擁有 320 兆次浮點運算 (TOPS) 深度學習計算效能，能同時執行多個深度神經網路的 Nvidia Pegasus 和能大幅降低耗能的 Nvidia DRIVE Xavier，世界上最早的自動駕駛晶片，同時號招更多有志之士加入 NVIDIA 的行列，共同解決目前世界上最困難的問題：「打造一台完美的自駕車」。 台北市資訊局長李維斌表示：「所謂的智慧城市只是手段，不是要去定義什麼叫做智慧城市，而是要用智慧城市這個手段取達成更有效的城市管理。」台北市政府更希望是以政府當平台，打造台北市智慧生活實驗室。 李維斌認為，在智慧城市的實踐過程裡，才會發現：很多事情和現實是有差距的，例如在信義路上測試無人巴士的時候，他們才發現捷運站會影響到無人小巴的辨識系統，很多有趣的事情必須要嘗試過才能確定是否會發生。 局長也重申，台北市會秉持以 4E […]

你用的 AI，到底是自動化的人工智慧，還是由人假扮的「工人智慧」？

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 發展如火如荼，許多公司都推出了號稱搭載人工智慧系統的 App 與服務，但是你用的 AI 是真的人工智慧，還是「工人智慧」─ 由人假扮成機器達成的呢？ 最近，美國《華爾街日報》揭露了一系列的公司，這些公司的服務都號稱使用 AI 技術，但實際上卻是雇用了大量的人力於系統背後人工處理數據，也讓我們不得不開始思考，我們日常生活中使用的人工智慧，真的是機器嗎？（責任編輯：林厚勳）   如何創立一家人工智慧創業公司？ 1. 請一群領最低工資的人來假裝人工智慧； 2. 等待真正的人工智慧被創造出來。 Readme.io 創始人 Gregory Koberger 曾在推特上說。雖然這個評論是在 2016 年發佈的，但如今仍有不少公司這樣做。 上週，《華爾街日報》曝光了 Google 的 Gmail 事件，指出 Google 允許部分合作方閱讀用戶 Gmail 中的郵件內容。在披露郵件安全問題的同時，這篇報導也暴露了不少科技創業公司的黑點——聘請人類員工來假裝人工智慧 / 算法。 TO 延伸：Gmail 遭爆料被「開後門」，外部合作夥伴可「人工審閱」用戶郵件內容 號稱「人工智慧」自動處理，其實是「一堆工人的智慧」手動工作 報導指出，加州聖何塞的創業公司 Edison Software 承諾為消費者提供一項「智慧回覆」功能，主要基於用戶原有郵件內容，通過算法生成建議回覆。問題是，由於用來訓練算法的數據不足，算法表現不佳。 於是，這家公司讓兩位 AI 工程師開始大量閱讀用戶郵件（用戶個人信息經過編輯），並對算法生成的回覆進行調整修改。 《衛報》指出，Edison Software 遠非第一家被曝出用人工替代機器 / 人工智慧的公司。 2008 年，名為 SpinVox 的公司被 BBC […]

【CONNECT with AI】我們用了整整 16 個小時，找出台灣產業如何運用 AI

7/6（五）、7/7（六）是 TechOrange x BuzzOrange 的年度論壇 CONNECT with AI ，我們邀請到國內外 30 位業界、學界代表來分享 AI 落地應用的見解，所有的精華都集中在兩天11 場論壇內。 開場流線傳媒社長戴季全致詞，他提到人工智慧有好幾個面向，一個是數據，一個是軟體應用，TechOrange 和 BuzzOrange 透過分析讀者關注的議題，找出台灣目前 AI 應用最重要的 11 個領域，是社群告訴 TechOrange 和 BuzzOrange，這場論壇該做什麼題目。 戴季全社長同時提到了這幾年流線傳媒的成績：「TechOrange 和 BuzzOrange 是 2010 年創辦的，到今天為止，我們做出了 4 萬 3 千多篇文章，有 1093 位創作者和業界權威和我們合作撰文，提供讀者邏輯清晰的內容、促進思考跟討論，讓大家參與行動」 CONNWCT with AI 論壇持續兩天，第一天從早上八點就開始，戴季全笑說：「流線唯一一個沒有參照社群習慣的點，就是早上九點叫大家來上課」在人工智慧上，流線傳媒無法割捨下任何一個議題，因為這 11 個領域的議題，對台灣都是非常重要的方向，這場論壇內容完全沒有在議題上經過刪減和調整。 以下為論壇重點整理： The World Is A Computer – AI 世代人類面臨的數位倫理與安全挑戰為何？ 微軟大中華區人工智慧負責人趙質忠表示，這個世界基本上就是一台電腦，目前的這個世代是人類第一個可以跟 AI、數據共處的時代，為什麼大家都要做無人車，是因為一台無人車一天就可以產出 5T […]

【CONNECT with AI】AI 時代的新零售，如何擺脫價格戰廝殺？

7/6（五）、7/7（六）是 TechOrange x BuzzOrange 的年度論壇 CONNECT with AI ，我們邀請到國內外 30 位業界、學界代表來分享 AI 落地應用的見解，所有的精華都集中在兩天11 場論壇內。 亞馬遜的全球倉儲中心，負責亞馬遜的全球出貨，過去固定的傳統倉儲固定式貨架，只要設定好之後就不會再變動了，每次的變動都必須負擔極高成本，但亞馬遜的作法可以不斷的進行調整和校正，而不需額外負擔巨量的變動成本。 亞馬遜認為：科技來自於人類的一部分，因此科技的應用也與人類的「習慣」息息相關，AWS 佈局人工智慧和雲端的結合，也會專注在這個原則上。目前亞馬遜透過人工智慧聲控搜索的來源已經接近 10％，亞馬遜的 Alexa ，設計的核心思維就是希望可以成為家庭的中心，包含亞馬遜近幾年的新零售佈局，都是專注在創造家庭生活和電商的連結，例如 AWS IOT Button，一個可以一鍵訂貨的物聯網按鈕，最重要的概念是，購物之後能夠再與消費者達成連結。 亞馬遜的產品，是希望和消費者達成長期連結，而不是一次性的消費關係，這是亞馬遜思考人工智慧、物聯網和消費者之間關係的方式。 分眾傳媒是台灣最大的戶外廣告商，他們從 2003 年以後，就開始思考如何整合他們在樓宇之前的資源，創造出更廣泛的應用和佈局，目前他們找到了很不錯的方式。 分眾在全台灣的商辦大樓握有一千台的商辦大樓廣告螢幕，他們重新在螢幕上裝上了攝影機，透過人工智慧辨識看廣告的群眾，重新定義「戶外廣告」，解決了檔期限制，並能掌握更精準的受眾。 同時，分眾也在思考，如何把手上的資源，更有效的善用。「晚上的商辦大樓，有太多的停車空間是被浪費的」分眾傳媒林昱董事長表示，台北市目前有 78 萬的停車位需求，但卻只有 33 萬的停車位，在這裡有大量的停車位缺口。分眾傳媒運用和商辦大樓的良好關係，去解決台北市的停車問題，藉由創新服務「停停圈」，釋放出未被使用的商辦大樓停車位，並供有夜間停車需求的大眾使用，讓樓宇的經濟價值可以被更好地利用。 分眾傳媒計畫整合科技、商辦、廣告的三大優勢，並結合台灣、中國大陸、馬來西亞、印度等國際資源，打造出全新型態的樓宇經濟。 亞太電信今年和 intel 合作，決定聚焦在人臉辨識等實體通路的應用。 亞太電信資通訊創新應用中心總監王景裕表示：「全球零售市場從 2011 年就開始成長趨緩，實體零售的成長衰退更甚於電商。」實體通路同時還爆發倒閉潮，美國在 2017 年的實體門市倒閉暴漲了 229 %，玩具反斗城等知名零售廠商也逃不過倒閉潮。 王景裕認為，給消費者的消費場域體驗提升，將會是解決零售商障礙的重要方向，這需要透過虛實整合、提高人員應用效率、個性化服務和流程自動化四個面向去推動。 因此，亞太致力於打造人臉辨識結合 Pepper 的零售解決方案，完成實體場域和數位內容的結合，翻轉現有實體零售經營難題，亞太認為「人工智慧為傳統零售插上翅膀」，導入人工智慧的實體門市，可以擁有不一樣的生命。 台灣電商新創指標創業家兄弟在過去年營收從 2013 年的 3 億台幣成長到 2017 年的 […]

科技巨人佔據世界三大首富，臉書馬克挺過公司危機成為世上第三有錢的人

【我們為什麼挑選這篇文章】現在世界上的前三名首富的齒輪逐漸轉動，第三名從股神巴菲特改成臉書的馬克祖克柏。這代表什麼，這代表世界首富前三名正式被科技業的頭頭們佔據了。科技的力量和潛力之大，尤其是活絡的現代。（責任編輯：陳伯安） Facebook 雖然之前捲入用戶資料外洩事件後一直醜聞不斷，不過其股價一直上升，其創辦人兼總裁 Mark Zuckerberg 也因此而正式登上富豪榜的第三名位置，取代股神巴菲特。 據 Bloomberg 億萬富豪指數統計，Mark Zuckerberg 現時擁有的資產已經增加到 816 億美元（約 2 兆 4,480 億台幣），比巴菲特高出 3.73 億美元（約台幣 112 億台幣）排名第三。今次的排名變化主要因為 Facebook 之前公佈的首季業績理想，股價在上星期五升 2.41% 創下新高，而巴菲特本身亦因為向慈善機構捐出約 2,900 萬巴郡股票（市值約 1 兆 5,000 億台幣），因此資產價值下降，被 Mark Zuckerberg 所超越。 近來科技股受投資者追捧，亦成爲科技巨頭資產大增的主要原因，除了前三位皆由科技富豪包辦，全球十大富豪中有 6 名都是科技企業出身。今次的排名變化，亦意味着富豪榜首三位都是科技界的人物，在 Mark Zuckerberg 之上，還有排名第一的 Bill Gates 和第二的 Amazon 創辦人兼總裁 Jeff Bezos。 （本文經合作夥伴 unwire.hk授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Mark Zuckerberg 超越股神巴菲特 成世界第三富豪〉。） 延伸閱讀 【香港首富正式退休】李嘉誠靠這十大名言，屹立商場不敗七十年 […]

【中國廠商有錢也買不到！】台灣人做出終極甘蔗環保吸管，凸顯「材料聚合」技術實力

禁止提供吸管第一階段政策實施的日子已經不遠了，各位飲料愛好者是否也開始害怕會忘記帶吸管了呢？ 明年（2019）年 7 月台北市環保署將禁止 4 大場所：公部門、公私立學校、百貨公司及購物中心、連鎖速食店使用「一次性吸管」。預計會有近 8,000 家業者受到法令的影響。 台灣人做出「終極環保」的甘蔗渣吸管，技術專利 20 家中國廠商搶著要！ 大眾都在尋找環保吸管作為替代方案，有一群台灣年輕人做出用「甘蔗渣」做的環保吸管，不但天然、可重複使用，而且真的會在自然環境中分解。這個這個甘蔗吸管甚至吸引近 20 個「中國廠商」，要求高價買斷專利。不過創辦人拒絕了。 研發出甘蔗吸管的團隊是由一個叫做「 100% 植」的新創公司所產出。100% 植的創辦人的名字叫做黃千鐘，公司創立於 2017 年九月。黃千鐘看到地球環境污染嚴重，希望可以將地球變成一個零塑又環保的環境，因此著重利用植物纖維合成為環保餐具，除了吸管之外也生產一次性使用的環保植物纖維餐具，而這也是 100% 植這個名字的由來。 甘蔗吸管耐用度高，零下 20 度都不會裂開 甘蔗吸管可以承受零下 20 度的低溫不會裂開，而且對海洋、陸地的環境都無害。要製作甘蔗吸管，會將使用過的甘蔗渣回收到工廠，製成聚合粒子後再壓製成吸管。 PLA 可能會有什麼質疑？基改、塑料 由於最近很夯的蔗渣吸管發明專利說明書與部分媒體報導提到該發明除了以「蔗渣粉體」為主要成份外還有添加 PLA 等原料，經混煉聚合造粒程序，形成粒狀料源，再押出成型製造各種口徑的吸管，導致 13 年前因推動限用塑膠政策而出現的 PLA 爭議再起。 台大生物產業機電工程學系退休教授謝志誠（現任財團人農村發展基金會董事長）分享說，2005 年政府提出限用塑膠政策時，台灣區塑膠製品工業同業公會就曾經刊登廣告，表達對環保署禁用塑膠政策的不滿，並直指 PLA 材質不環保，說 PLA 含有微量毒性。謝志誠指出，PLA（Polylactic Acid）又稱聚乳酸，是一種乳酸聚合物。以玉米為主要原料。因而出現是否使用基改玉米的質疑。 由於聚乳酸的單體乳酸可以透過可再生資源發酵、脫水、純化後得到，所得的聚乳酸一般具有良好的機械和加工性能，故使用PLA的產品可以透過各種方式快速分解。許多文獻指出PLA已經美國FDA認可，可回收、分解、堆肥、焚化以使資源再循環利用。相對千年不散的塑膠來說，是一個不錯的替代性材料。但不可否認是，對於 PLA的可分解性還是有很多質疑，有人認為（1）PLA無法在一般環境下分解，必須送到密閉式垃圾處理廠，以厭氧菌分解；（2）它在分解過程中會製造甲烷，而甲烷的溫室作用比二氧化碳強，等於加重溫室效應；（3）由於 PLA 與 PET 看起來一模一樣，如果民眾將兩者混合丟棄，反而會讓原本能回收處理的 PET 遭到污染，無法再使用。 100% 植為了做出純天然的甘蔗吸管，特地在材料製程下功夫 100%植製成吸管的甘蔗渣純天然，就連 PLA […]

特斯拉完成全台超級充電座設置，開電動車環島到台東也不怕沒電可充！

【我們為什麼挑選這則新聞】特斯拉電動車舉世聞名，在台灣也買得到，但許多人在購買前都會思考，特斯拉電動車的充電站分佈情形到底如何？如果想開著這台電動車離開市區，甚至去環島，會不會開到沒電？ 而就在 9 日，特斯拉宣布了他們最新的充電站點設置進度，基本已遍布全台，因此想開著特斯拉環島也不用擔心沒地方可充電，對於有所考量的朋友們應該會是一項重大誘因，也代表台灣的電動車網絡發展又更進了一步。（責任編輯：林厚勳） Tesla 目前環台充電的進展有了新里程碑，熱烈宣布台東及苗票的超級充電座即日（ 9 日）起正式上線。 為了幫 Tesla 用戶提供更完善的體驗，Tesla 在過去兩年努積極的拓建全台的充電設備。 這兩座台東和苗栗的充電站是 Tesla 在台灣興建的第八及第九座超級充電站， 完美連結了分佈全台（位於台北二處、新竹、台中，台南、高雄及花蓮）的超級充電設備。 目前，Tesla 在台總共投資設置了 72 支超級充電座，使得電動車一日環台旅程更加輕鬆愜意。 Tesla 充電網絡簡介： Tesla 的超級充電站為全世界上充電速度最快的方式之一，最高可達 120 千瓦，只需充電 20 分鐘，即可續航超過 270 公里 所有 Tesla 的超級充電座皆在交通方便及環境優美之處，結合餐飲、休閒住宿的週邊設施，讓每次的停留都可以放鬆。 再加上全台超過 200 個目地充電地點 （簡稱目充），共 500 多支充電座，遍及各縣市的商場、電影院、飯店及觀光工廠；以及各縣市政府在停車場設立超過共 700 支的充電座，全台的公共充電網絡已逐漸完整   電動車在台灣過去二年成長迅速，電力公司也在開放了公寓大樓增設充電座的辦法。將充分實現「純電生活圈」的樣貌，可以從家裡滿電出發，在途隨時停留充電的生活方式。 Tesla 將不斷擴大服務的範圍，與各地企業及公共建設合作充電座。 ─ ─ （本文訊息由 Tesla 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 更多特斯拉的相關文章 特斯拉突破產能業障周產 7000 […]

【想平價但四不像】微軟推出平價平板產品 Surface Go，要價 12000 元台幣

微軟在美國時間 7/9（一）發布最新的平板產品 Surface Go，是一款平價定位，功能較弱的 SurfacePro 產品，Surface Go 採用十吋螢幕，價格為 399 美元（近台幣 12000 元）。將在 7/10 （二）開始可以線上預訂，並於八月出貨。 Surface Go 並沒有改變微軟的 Surface 設計理念 – 看起來其實就像是自 2014 年的Surface Pro 3 以來一直存在的 Surface Pro 的較小版本。Surface Go 還有招牌式的內嵌支架，帶臉部識別登錄功能的前置攝像頭，以及用於充電和連接桌面底座的微軟專有 Surface Connector 端口。同時，微軟還增加了 USB-C 3.1 端口，可以為平板電腦充電或向外部設備輸出影像。 Surface Go 支援 Win 10 的多工工作方式和，比 iPad 稍微重一些，約 1.15 磅（約0.5 公斤），Go 的邊框比現有的平板都要大，這也讓他看起來相對過時。 SurfaceGo 有四種價格的鍵盤蓋可以選擇，若是加購鍵盤的話需加價 99~129 美金（約 3000~3900 台幣），如果你還想加買一隻潮潮的觸控筆，就得再花 […]

交大團隊改寫全球理化課本！解答「4℃ 水擁有最大密度」之謎

【我們為什麼挑選這篇文章】國中理化課本有機會被改寫。交大團隊解釋了為何水在 4 度 C 的時候，會有最大的密度，原來水的「氫鍵網狀結構擴張」有三個不同階段，其中發現「奈米冰」扮演重要關鍵，到底什麼是奈米冰呢？讓交大團隊解釋給你！（責任編輯：鄧天心） 由國立交通大學應用化學系講座教授濵口宏夫所領軍的研究團隊，近期解開了水的秘密，透過在低溫下形成的奈米尺寸微冰晶，解釋了水的最大密度異常現象造成的原因。 這項研究成果將在日本化學會 Bulletin of the Chemical Society of Japan 六月號出版，並且預計將會改寫國中理化教科書。 儘管多年以來已有大量且深入的研究，水仍保有其神秘的面紗。 作為液體，水有許多異常現象尚未被完全理解，而其中最廣為人知的即為最大密度的現象。 現在這個最大密度的異常現象已由臺灣與日本的合作團隊（由國立交通大學濵口宏夫講座教授領軍），透過在低溫下形成奈米尺寸的微冰晶做出很好的解釋。 這項研究成果將在日本化學會 Bulletin of the Chemical Society of Japan 六月號出版。 在中學課本中「密度」與「熱」的章節中提過，水的密度在 4oC 達到最大值，這個與熱脹冷縮大不相同的異常現象也正是為什麼在冬季時，即使湖面結冰而魚兒仍能在冰面下方的液態湖水中生存。 理組的同學們可能更進一步學習到水的密度異常是由於低溫下的「氫鍵網狀結構擴張」所造成的，所謂氫鍵指的是水分子之間微弱的作用力。 其實冰的結構是一種立體的網狀結構，由於其間隙多所以造成冰的密度比水來得小。 此團隊在研究中證明這樣的網狀結構擴張是因為奈米冰(Nano-ice)的產生所導致的。 因為生成了懸浮於水中的奈米冰，也抑制了原本該增加的液態水密度，因此最終表現出水於 4oC 時密度最大的異常行為。 奈米冰於溫度低於 10oC 時開始生成，因此低於 10oC 的水嚴格來說不能視為純液體。 研究團隊利用拉曼光譜法測定了 -23 ~ 45oC 的範圍內 140 個水的樣品，並且得到各個溫度區間的光譜分析結果。 顯示在這範圍中有三種形式的水出現，分別是氫鍵結構鬆散的水，氫鍵結構規律排列的水，以及氫鍵高度規律排列而形成「類似冰」型態的水。 若將「類似冰」型態的水之光譜分析結果與純冰的結果比對，可以得知它們非常類似，所以推測這「類似冰」型態的水實際上是奈米尺度的微小冰晶，可被稱為「奈米冰」。 實驗結果顯示奈米冰會在冷水和過冷卻水中生成，與另外兩種形式的水，也就是氫鍵結構鬆散的水及氫鍵結構規律排列的水共存。 此外研究團隊根據先前的光譜學分析，並經過理論模擬計算之後可以得到這三種型態水在不同溫度下所占有的比例，成功計算出水的密度和溫度的關係圖，估算出來的最大密度落在 4oC 左右，與實驗觀察結果完全相符。 所以水於 […]

從 eBay 看最原始、純粹的資本主義：就連你平凡無奇的人生，也會有個「定價」

【我們為什麼挑選這本書】從沒有網路、沒有第三方支付、沒有信用卡的時代，轉到有。人的消費習慣就此改變。而因為消費習慣的改變，商人的腦袋也轉去思考，什麼東西是你願意「付錢」的。而答案就是「你本身」。（責任編輯：陳伯安） 普利雷克並非第一個警告「信用付款很方便，所以該捨棄現金」很危險的人。1950 年代，信用卡跳脫商業領域的限制，開始向一般大眾行銷。它們的賣點是交易速度與效率都比現金快。不過它們真正的吸引力，是讓你有變有錢的錯覺，彷彿它們能變出任何你想要的東西：新沙發、毛皮大衣、汽車……但你不需要找神燈精靈，只要簽個名就好。 美國運通（American Express）早期有幾支廣告：溫文儒雅的商場人士，酷酷的從口袋裡拿出一張閃閃動人、宛如貴賓證的卡片，秀給臉紅心跳的空姐看。信用卡可以讓失意的中階經理，變成詹姆斯．龐德。這件事美好到不像真的，而且，它的確不是真的。 政府高層很快就表露出疑慮。詹森（譯註：Lyndon B. Johnson，美國第 36 位總統）的消費者事務局特助貝蒂．佛尼斯（Betty Furness），就深信信用卡給予大家的富貴美夢，只不過是海市蜃樓。1967 年，她表示向「強迫性負債」的社會大眾推銷信用卡，就跟拿糖給糖尿病患者吃一樣，都該負起責任。 信用卡並沒有幫人管錢，只是讓人更窮罷了 但大眾真的有強迫性負債嗎？ 人們對大眾（尤其是窮人）有個嚴重的迷思，就是他們無法管理錢財或預算，因此需要新科技，讓他們不穩定的生活更好管理。真相剛好相反：窮人比任何人都還省錢。每個革新付款方式問世之後，從 1950 年的信用卡，到現在的行動貨幣，做的事情都與當初聲稱的相反，它們沒有幫大眾管錢，反而讓他們負債更嚴重。 2016 年，美國家庭的平均卡債是 16,061 美元（按：約新臺幣 48 萬元）。70％ 的美國人至少有一張信用卡，但有兩張的占 50％，有三張的占10％。而美國家庭的平均負債是 4 萬美元（按：約新臺幣 120 萬元）。英國的負債情形也一樣嚴重，而且還不斷增加中。2016 年第四季，英國家庭的前三年累積下來的平均負債，比歷史上任何時期都還多。 1950 年代經濟大幅成長的時候，雖然鼓勵人們負債，但只負債到自己能償還的程度。到了 1980 年代中期，信用卡取代了租購（譯註：一種信貸購物的形式，買方可以用分期付款的方式先取得貨品，待付清貨款後便可正式擁有貨品），而到 1990 年代，只要能簽名的人都可以申請信用卡（狗主人甚至還可以拿狗的名字來辦卡，反正也沒人想檢查這張卡是誰在用）。 任何「負債該還清」的概念，全都消失了。負債成為一種生活方式。每當借貸變得更簡單、更快的時候，我們對負債的「正常水準」也會跟著提高。而且每段經濟蕭條的時期（1980 年代初期、1990 年代初期、2007 年之後），信用卡都會扮演另一個角色：讓人活下去。 信用卡現已成為生存工具：暖氣費、伙食費、每月的房貸都靠它。負債也是政府用來宣稱經濟成長的手段，他們會把消費者的借貸消費，全都計入國內生產毛額（GDP）之中。負債變成應急用的政治工具，它可以透過假造健全的資產負債表，粉飾停滯不前的經濟。 eBay 賣什麼都不怪，就連你的人生也不例外 PayPal 與 eBay 在 2000 年談成交易的時候，目標其實很單純：定義網路的存在目的。直到當時，Web 1.0 都只是學校、政府與軍方，用來交流想法的靜態頁面論壇而已。轉型成 Web 2.0 之後，網路才活了起來，地球上每個連線的人類，都可以餵養、培植它，使它成長茁壯。 這種全新的活性網路，將能帶來「賦權」、「分權化」、「連通性」，甚至新形態的「民主」。不過，在這些巨大的承諾背後藏著鐵一般的現實：PayPal […]

雷軍喊話止不住小米破滅，IPO 首日股價果然慘澹破發

【我們為什麼挑選這篇文章】小米先前 IPO 以 17 塊港幣（約 68 塊台幣）下拉單股股價，怕的就是最終開盤以破盤收尾。（小米 IPO 拉低每股定價，竟然是為了「面子」問題）如今噩夢發生，首日以 66.4 塊破盤。小米董事長雷軍是如何看待此事的？（責任編輯：陳伯安） 首隻「同股不同權」股小米今（9）日掛牌上市，股價開盤下跌 2.35%，上市首日即跌破港幣 17 元（約台幣 68 元）發行價。 小米今早正式掛牌上市，香港財政司司長，港交所總裁李小加，港交所主席史美倫以及小米董事長雷軍率合夥人王川、洪鋒、林斌、黎萬強、劉德、黃江吉等出席小米上市儀式。 港交所表示，為向投資者提供更多選擇，將於上市首日推出小米期貨及期權，同日亦會將小米納入認可賣空指定證券的名單。 另外，港交所亦已通知發行商，可於上市首日起將小米股份的衍生權證掛牌買賣。信誠證券有限公司聯席董事張智威稱，留意小米首日上市已可被做空，會吸引資金進行做空活動，增添小米股價首日上市的波動。 小米股市上市以 66.4 塊台幣破盤，較預期低 0.8 塊台幣 小米上市前暗盤價下跌 5.29%，報港幣 16.1%，縱使昨（8）日公開信心喊話，今日股市一開盤，小米股價即下跌 2.35%，報港幣 16.6 元（約台幣 66.4 元）。 對於暗盤價下跌，小米 CFO 周受資表示，近幾日的暗盤交易缺乏參考價值，投資者對於市場悲觀預期的自然反應。 談及認購波動，周受資認為，香港近期以來市場不好，不只是發生在小米身上，很多股票的情況令人失望。小米最終發行占了 5% 的比例，實際上非常少的。 8 年前小米只有 100 個用戶，現在有 1.9 億 雷軍在掛牌儀式致辭時表示，8 年前，我有一個瘋狂的想法，要用互聯網的方法做機，提升中國產品的全球形象，造福全球每個人！說實話，幾乎沒有人相信這個瘋狂的想法。 雷軍說，最近正是中美貿易戰、全球資本市場風雲變幻的時候，感謝十多萬投資者在此刻真金白銀的投入表達了對小米的認可和支持，包括李嘉誠、馬雲和馬化騰等，儘管大勢不好，但好公司依然會脫穎而出。 除了感謝港交所和香港證監會給予小米在香港掛牌的機會外，雷軍還特別感謝全球米粉，他說，8 年前，小米研發了第一個產品 MIUI，第一版只有 100 個用戶。正是這 100 個用戶支持，小米一步一步成長，才有現在的月活躍用戶 1.9 億人。 雷軍還特別邀請了 […]

MIT 開發「不用看路」的機器狗，靈活程度完全不輸波士頓動力 SpotMini

【我們為什麼挑選這篇文章】機器人移動全新里程碑，MIT 開發了一款外型與動作酷似波士頓動力機器狗的四足機器人，也能靈活地在障礙物之間穿梭，除了一點：這隻狗「看不到」。 沒有配備視覺系統、雷達感應等環境感應器，這隻機器狗完全依賴 MIT 所開發的兩種獨特演算法，讓機器狗即使看不到也能靈活移動不跌倒，解決了機器移動時的視覺死角問題，在未來將能夠輔助視覺系統，讓機器狗能夠在救災、探勘等場合更加自由的活動。（責任編輯：林厚勳） 絕大多數機器人必須倚靠影像才能行動，但需要機器人出馬的場合，卻時常黑暗、混亂，甚至處處危機，仰賴視力的機器人恐怕寸步難行；為此，MIT 研發出「不長眼」的四足機器人 Cheetah 3，單單利用觸覺即可爬樓梯、在崎嶇破碎的地形上來去自如，靈活程度堪比波士頓動力機械狗 SpotMini。 不依賴視覺，「盲狗」靠觸覺就可靈活行動 ▲MIT 的四足機器人 Cheetah 3，靠著觸覺便能在各種地形來去自如。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 根據《MIT News》報導，Cheetah 3 重 90 磅（約 40 公斤），外型接近波士頓動力狗 SpotMini，差別在於它並無搭載鏡頭或其他環境感測器，僅僅憑借觸覺就能在複雜環境中自由移動。 MIT 機械工程副教授 Sangbae Kim 解釋，如果機器人過份仰賴視覺，將很難臨機應變處理狀況，同時將拖慢行動速度，但若是以觸覺為依據，機器人可以在非常短的時間內，應對意料外的阻礙。 此外，機器人設想的應用場合，大多是人類難以深入的險峻地帶，比如狹窄如迷宮般的地洞深處、充滿致命輻射物質的毀損核電廠等等，在這些條件惡劣的地區，只能透過視覺認識環境的機器人，行動將處處受限。 兩種全新演算法，讓機器狗不用看就能站穩步伐 也因此，MIT 以兩種新開發的演算法，賦予沒有雙眼的 Cheetah 3，仍有辦法在複雜環境下順暢移動的能力；概略來講，第一種接觸檢測演算法（contact detection algorithm）讓機器人知道何時出力、踩到會滑動的樹枝、石塊時，身體該怎麼反應才不至於跌倒。 而第二種預測模型控制演算法（model-predictive control algorithm）則讓機器人了解每一步該出多少力、如果這一步用這麼多力，那半秒後會發生什麼事？計算出適當的力道，才能維持平衡順利移動。 可彌補視覺系統死角問題 透過這兩項技術結合，Cheetah 3 擁有十分卓越的越野能力，實驗中它能夠輕易攀登滿佈障礙物的樓梯、躍上 76 公分的桌子，即便中途被研究人員突如其來拽下樓梯、拿木棒推，依舊維持著良好平衡。 研究人員認為，觸覺技術將能彌補影像資訊為主體造成的疏漏，例如當踩到鏡頭畫面中未拍攝到的物體時，以往的機器人很可能會當場摔跤，但若有這項觸覺技術支援，機器人便能即時做出反應。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

中國晶片轉型契機： 超微半導體授權中國自主設計製造的首張「x86 處理器」上市

中國設計的第一個基於 AMD ZEN 架構的 x86 晶片「Dhyana x86」開始生產，這些處理器是美商超微半導體（AMD）與中國合作夥伴「海光」簽訂的 x86 IP 許可協議的成果，打破了由 intel，AMD和威盛科技三巨頭持有的數十年來對 x86 的壟斷。 違背美國意願， AMD 將晶片技術轉給中國 AMD 官方表示他們並沒有把晶片設計出售給中國，但他們允許中國製造商自己設計在中國當地使用的晶片。但中國生產的 Dhyana 晶片和 AMD 自己設計的 EPYC 晶片看起來非常相似。 Linux 的內部開發人員甚至把 EPYC 的支援代碼移植到 Dhyana 晶片上，而且完全可以使用，這表示他們的架構幾乎沒有差別。 在中美關係走向緊張的背景下，中國的這批晶片，代表著中國長期以來對於晶片的信仰：「沒有辦法自製晶片，是一種戰略錯誤。」，美國一直致力在阻止中國取得這項技術，這件事情可以回溯到 2015 年美國阻止 intel 中國超級電腦更新，以防中國擁有更先進的核子科技，而令人驚訝的是 AMD 已經和中國進行更密切的晶片合作，允許他們開發和銷售 x86 處理器。 AMD 的無奈：拿技術換救命現金 AMD 在 2016 年和海光合作，成立合資公司開發處理器，這位當時陷入困境的 AMD 提供了 2.93 億的現金挹注（約 90 億台幣），一但開始銷售， AMD 也可以根據銷售出的半導體，獲得相應的授權金收入。 作為許可協議的一部分，AMD 在中國成立合資企業，名為天津海光先進技術投資有限公司（THATIC），並同意授權其 x86 和 SoC […]

【公司法脫胎換骨】為何新法取消「股票面額 10 元」限制，新創感動到謝天謝地？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣公司法跟不上新創腳步，規定公司股票面額 10 元，讓許多投資人不願冒風險，但新創草創期最需要資金，在拿不出獲利證明時卻屢屢受到阻礙（這篇有更詳細的說明：【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法）。如今公司法修正後，問題一併改掉，面額限制可以給新創多大的自由，作者有詳盡的分析。（責任編輯：鄧天心） 《公司法》修法完成三讀，為扶植新創公司做了許多調整與鬆綁，其中，可發行極低面額或無面額股票部分，將使新創業者取得公司股權的門檻相對較低。 投資人更易理解公司價值，有利籌措資金。而讓非公發公司可發行黃金股等多元特別股新法，則可讓創辦團隊握有一定程度投票權，避免為引進資金，而丟失經營權。 修正後的公司法鬆綁多項法規，盼能提供新創業者更友善的創業環境，包括放寬籌資限制、可發行極低面額或無面額股票、可發行一股多權的「複數表決權」股、具有特定事項否決權的「黃金股」、保障或限制董監當選席次的特別股等。 過去新創因面額限制，少有投資願意冒風險 過往新創業者要籌資，都必須受到股票面額 10 元的限制，降低投資人投資新創公司的意願與機率。 台灣近幾年來跟全球其他國家新創公司相比，籌資相對困難，原因之一便來自股票面額限制。 包括美國、新加坡、日本與香港等，早已不採限定股票面額或取消面額制度。 而這次在公司法的修法中，便擴大適用無面額股或超低面額股，現行的法規中，閉鎖公司已可發行無票面金額股，這次更將範圍擴大至所有非公發公司。 未來新創事業可發行每股 10 元以上、或低於 10 元面額股，也就是股票面額甚至可為 0.1 元、0.01 元。 擁有高股數不用高資金 如此一來，新創業者可以極低價格發行股票，即使出資金額不高，也能取得相對高股數，經營者取得公司股權的門檻相對較低，可掌握主導權與經營權，且投資人大多以新創公司估值，加以議定投資範圍，開放發行無面額股後，更易理解公司價值，有利籌措資金。 另一方面，開放具有特定事項否決權的黃金股、及保障或限制董監當選席次的特別股等新法，讓新創業者創辦團隊能握有一定程度的投票權，以避免為引進資金挹注，而丟失經營權的情形發生。 在法規逐漸鬆綁後，未來新創業者籌資與經營上的操作空間將會更大，也會增加投資人投資意願，提高籌資成功機率，對國內新創業者來說，修正後的公司法可望成為「有感」的扶植制度。 【TO 編按】 除了新創可以彈性決定發行面額股或無面額股外，還有以下修法： 1. 國內新創允許以外文名稱登記。 2. 股東會可以視訊會議方式進行。 3. 非公開發行公司董事會決議方式可以書面為之。 4. 董事席次可只設 1 席。 5. 公司可以按季發放現金股利，由董事會決議即可，不必召開股東會。 6. 母(子)公司賺錢時，可分派庫藏股、新股認股權證等給子(母)公司員工。 7. 非公開發行公司的股東可用契約或信託方式策略聯盟參與表決。 8. 新創事業可低價發行股票，或採用國際常見之無面額股票制度。 9. 特別股可以規定「一股可以抵多股的複數表決權股」、「對特定事項可以投反對票的黃金股」、「只投資不參與董監選舉的特別股」，或「保障當選董事席次參與經營的特別股」。 10. 取消發行公司債總額限制，並放寬發行種類，增加「可轉換公司債」 及「附認股權公司債」。 —— （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈觀察〉公司法修法挺新創 有利引資又不丟失經營權 〉；圖片來源：中央社。） 延伸閱讀： 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法 公司法修法限制有夠多，台灣政府是把新創當成賊嗎？ […]

鋰電池，才是未來電動車的發展關鍵

【我們為什麼挑選這篇文章】電動車發展趨勢逐漸熱絡，但在這波發展浪潮中，什麼科技最重要呢？ 答案就是電動車的「油箱」：鋰電池，電動車的發展帶動了鋰電池的發展技術，而鋰電池的技術進步也增加了電動車的發展可能性，本文分析了鋰電池市場發展，與電動車關係的現況，值得大家研究。（責任編輯：林厚勳） 據富蘭克林坦伯頓（Franklin Templeton）報告指出，由於電動汽車的蓬勃發展，以及智慧型手機、筆記型電腦與無線吸塵器的普及，估計鋰離子電池的應用將越來越廣泛，因此該電池重要組成成份之一的鋰、鈷等金屬，需求預計還將持續大幅攀升。 鋰離子電池內的其他金屬成分包括鈷、銅、鎳、有時會加入錳或鋁，電動汽車產業對鋰電池的依賴性最大。根據國際能源署（EIA）統計，截至 2017 年底，全球有超過 300 萬輛電動車，其中中國的電動汽車佔比最高，達 120 萬輛。 EIA 預測，在 2030 年之前，全球電動汽車數量將成長至 1.25 億輛，若採取更樂觀估計，電動汽車能達到總體車輛市場 30% 的比例來看，上路的電動汽車可能高達 2.20 億輛。 富蘭克林坦伯頓認為，科技公司和汽車製造商對鋰離子電池的需求，可能迅速飆漲，汽車製造商已爭先確保或搶購市場上的鋰供應，避免電池原物料短缺，以穩固未來電動車的發展。 如下圖所示，估計在 2040 年之前，電動汽車行業對鋰和鈷的需求，還將以 20% 的複合年均增長率成長，在在顯示鋰、鈷金屬後市深具潛力。 在過去兩年，因許多汽車製造商轉向研發電動汽車，鋰和估的價格已大幅上漲，在 2017 年，鋰和鈷的價格分別上漲了 29% 和 129%，許多生產商的股價也大幅上漲。 鋰算是相對常見的金屬，且若單純以數字來說，目前開採鋰的數量，似乎高出當前需求預估，導致一些分析師看跌鋰的價格。 然而，要將天然開發的鋰礦，轉變成適用於鋰離子電池的形狀與純度，其實仍具有挑戰性，專家分析，電池製造商真正面臨的問題不是在於開採出多少鋰礦，而是將鋰礦處理成高品質鋰離子電池所需材料的能力。 為了將鋰礦轉製成鋰離子電池所需之材料，加工工廠需變得更有效率，以應付不斷攀升的需求，對於新建立的工廠而言，可能需要花上數年才有辦法產出 EV 電池所需規格的鋰。 此外，僅僅是電動汽車產業蓬勃發展是不足夠的，圍繞著電動汽車的基礎設施亦須改進，舉例來說，需要有更多能源輸送至充電站，而家用充電電壓需提升，才能更快速的為電動汽車進行充電，相關的基礎建設精進，有助於拉升銅和鋁的需求前景。 ─ ─ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 〈鉅亨看世界〉鋰電池才是電動車主角 〉。） 更多相關的文章 電動車新戰場：搶「釹」大戰熱血上演 特斯拉突破產能業障周產 7000 新車，馬斯克興奮發文：「我們成為真正的汽車公司」 想買車的人再等等吧！英國、法國、德國、荷蘭等將全面禁賣柴油車，全球電動車革命來了

台灣超有可能贏世足冠軍！黑馬球隊英格蘭、比利時都穿 MIT 環保紗球衣

【我們為什麼挑選這篇新聞】外媒紛紛以「台灣用環保踢進世界盃」為標題，說明台灣成功分解 PET（聚酯粒，Polyethylene terephthalate）製成比傳統棉質球衣更排汗的環保衣。 據《民視》報導，遠東新所採用的回收紗技術，雖然成本高出 20%-30%，靠著回收 8 個寶特瓶，就可以供應一件球衣再生的回收材料。（責任編輯：鄧天心） 世足賽進入四強賽程，雖然台灣沒有參賽，但仍可在場上看到台灣的身影。 根據統計，這屆世足賽有 16 個國家隊球衣使用台灣回收寶特瓶製成的環保紗製成，比上屆還多了 6 隊。 2014 世界盃足球賽在巴西舉行，當時外媒曾報導有 10 個國家隊身著台灣製造的環保塑料球衣，更以「台灣贏了世足冠軍，但不是在足球場上，而是在球員更衣室」，盛讚台灣的環保球衣技術。 根據環保署統計，2018 世足賽共有 32 個國家參與，其中 16 個國家代表隊身上的球衣是用台灣回收寶特瓶製成的環保紗製成，不僅達到半數，更比上屆世足賽還多了 6 隊。 環保署統計，16 隊球隊包含運動品牌大廠愛迪達贊助的比利時、阿根廷、哥倫比亞、埃及、德國、伊朗、日本、墨西哥、摩洛哥、瑞典、西班牙、俄羅斯，以及 Nike 贊助的球隊包含英格蘭、巴西、葡萄牙及沙烏地阿拉伯。 環保署回收基管會組長李守謙指出，台灣 PET 環保紗業者至少提供 16 個國家代表隊製成球衣，其中 Nike 贊助的 4 支球隊球衣都是在台灣製成。 此外，李守謙表示，愛迪達贊助的 12 個國家的球衣，雖然不是在台灣製成，但是是用台灣的環保紗在其他國家製成球衣。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載 ，原文標題為 〈世足賽球衣 16國用台灣環保紗〉。圖片來源： YouTube。） 延伸閱讀： 愛爾達一家就創造 1 億點閱！世足賽不只踢球，也踢飛台灣僵化收視結構 【台灣 Connect […]

金管會積極推動 2019 年實行純網銀，業者的轉型思維有跟上嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】金管會最快預計明年年底，會開始發放純網銀的執照。不過在競爭飽和的銀行業中，金管會加入無實體店面的網路銀行，金管會是有何居心？（責任編輯：陳伯安） 還記得前幾年，人工智慧、機器人理財大量湧入金融界之始，外界多擔憂 AI 恐衝擊銀行員飯碗會大舉不保，但在各銀行導入人工智慧後，發現透過各項大數據分析只是成為行員更得力助手，大規模裁員潮並沒明顯發生。 但是現在金管會積極推動的純網銀，因為具備與其他業者諸如社群、電商或電信業者異業結盟，若能因此發展出更開創的金融服務，是否會成為傳統銀行、乃至傳統銀行下的網路銀行的新威脅，最快明（2019）年底，隨著純網銀誕生將可見真章。 按金管會規劃純網銀業務範圍與商業銀行一致，即商業銀行於網路可辦理之業務，理論上純網銀皆可辦理。但市場多在問，「金融業已過度競爭，而且各銀行又都已有網路銀行，金管會為何還要開放純網銀執照？」 使用率不到一半，網路銀行還有開發的空間 先來看一個統計，台灣擁有高網路滲透率，但國發會公布「106 年數位機會調查」結果發現，國人網路銀行使用率為 33.2%，較 105 年的 31.9% 增加 1.3%，且近 6 年大致維持在 31% 至 34%，網路族群並未明顯增加對網路銀行的使用，使用客群以 20 至 49 歲為主。 另外，台灣網路資訊中心發布的「2017 年台灣頻寬網路使用調查」也得到類似結果，國人使用網路銀行的比例為 36.7%，主要使用「轉帳」與「帳戶查詢」等服務項目。 由此可見，國人對網路銀行的使用程度仍有開發空間。 而金管會顧立雄主委也多次表示，政策開放兩家純網銀，主要目的是希望能產生「鯰魚效應」，導引傳統銀行也能跟進金融創新，讓金融業的服務與競爭力更加提升。 純網銀的具體優勢：無形、低費率、一個起跑線更平衡的競爭舞台 純網銀本身的優勢，除了因為規定沒有實體分行，進而剩下的空間租金、水電、人事等成本，將可以提供更高的存款利率與更低的授信費率，預期可讓小蝦米也有與大鯨魚競爭的本錢。 更重要的便是與社群、電商或電信業者異業結盟，透過異業結盟的創新科技，預期能做到傳統銀行做不到的生意，例如藉此建立結合物流、金流與資訊流的營運生態圈，擴大創新業務範圍，提升消費者體驗，吸引更多客群。 舉例來說，日本樂天銀行就是純網銀，該行首創臉書轉帳金流服務，只要下載 iOS/Android 專用的樂天銀行 app，轉帳人需要事先在手機程式上設定好樂天銀行帳號等資料，並由 app 登錄該銀行帳號，接著即可點選 Facebook 朋友列表指定收款人，不知道收款人的銀行帳號也能轉帳。 另一個例子，在大陸，想要貸款，最重要的就是有中國人民銀行的個人徵信報告，但大陸出了名的便是徵信不透明，騰訊旗下的純網銀微眾銀行，之所以成功運營靠的就是推出無擔保、無抵押的小額貸款業務「微粒貸」，透過人臉辨識技術和大數據分析，來預測用戶的風險表現與信用評估，進而核准發放貸款。 無需擔保無需抵押，上網即能輕鬆貸款的模式雖然對傳統銀行經營投下一顆震撼彈，但微眾銀行的理念是：「微眾銀行不是傳統銀行的終結者，而是連結者。」 純網銀的目的不是侵略，而是「刺激市場」 微眾銀行並不是要取代傳統銀行，而是互補的合作關係，傳統銀行的強項在線下（實體），而微眾的優勢在線上；傳統銀行因為採取人行徵信，較少貸款給無信用紀錄的客戶，而微眾銀行可提供騰訊用戶大數據資料庫做網路徵信，讓傳統銀行把觸角延伸到沒有信用紀錄的年輕人。正因此一理念，也確實讓微眾銀行與傳統的華夏銀行、東亞銀行等合作。 這些例子都可以看見純網銀因為金融科技的創新，可更進一步貼近民眾使用金融服務所需，無怪乎主管機關亟欲開放純網銀，提升產業競爭力。 外界認為，LINE 若在純網銀一役勝出，其社群媒體及購物等相關服務，或許可望成為台灣版的「微信支付」；而國票金與日本樂天的攜手，若最後取得純網銀執照，臉書轉帳金流服務一旦移植台灣，客戶的行動支付也將更加多元化，這些都可望刺激傳統銀行產生「鯰魚效應」。 還有 1.5 年，傳統銀行業需要多準備，並思考下一步該怎麼做 傳統銀行業者們，在擁有資安、法遵高度護航下，所擁有最大的優勢便是傳統客戶的信任感，加上距離純網銀明年底真正進入台灣還有 1.5 年時間，更應該加快自身的創新腳步。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 […]

【救人電影真實上演】只花八小時，馬斯克用 SpaceX 火箭材料做出逃生潛水艇

【我們為什麼挑選這篇文章】6 月中泰國發生了人員受困淹水洞穴中的新聞，身為「現實版鋼鐵人」的 SpaceX 與特斯拉創辦人馬斯克立刻發了推特表示：我可以動用我的公司提供協助。 而他說到做到：旗下 SpaceX 團隊真的打造出了可運送受困人員的單人潛水艇，從打造到運送至泰國只需要不到兩天時間，這樣如同電影情節般的創造力與執行力，恐怕真的只有馬斯克才做得到。 雖然目前消息表示，受困者水位有機會下降到可步行脫困的程度，但即使這次沒用到，相關的發明與技術也能幫助未來的水中救援作業，讓人再次見識「鋼鐵人」的瘋狂與實力。（責任編輯：林厚勳） 泰國 6 月 23 日有足球隊和其教練在前往洞穴探險的時候被困，幾天前 Elon Musk 在 Twitter 上透露他的公司可以運用不同的技術協助救援，最近更透露他們正在準備使用小型潛艇把他們拯救出來。 Got more great feedback from Thailand. Primary path is basically a tiny, kid-size submarine using the liquid oxygen transfer tube of Falcon rocket as hull. Light enough to be carried by 2 divers, small enough to get […]

一片比市售貴十倍的面膜，只有200 萬創業資本，她如何創月營收 500 萬奇蹟？

  【我們為什麼會挑選這篇文章】通常一片開架式面膜大概 40 – 15 元台幣之間，但「童顏有機」一片就要價 150 元，而創業成本只有 200 萬台幣的她，當初是怎麼挺過所有人打槍的草創時期，讀完這篇文章，相信你的創業夢會更踏實一點。（責任編輯：鄧天心） 作者：站長 路可 昨天去參加一場半公開的分享會，主辦人 Rossi 本身是品牌 Decent Rossi 的創辦人。她邀請了她的朋友 CP，也就是保養品類的電商品牌「童顏有機」的創辦人來分享如何在短短幾年之間，做到現在月營業額 500 多萬。（照片有點糊，但你努力點或許可以找到我。） CP 非常直接爽快地分享了她的電商經驗，她原本是會計師，後來為了要創業做面膜，還去考了一個化妝品研發調配的證照。我在台下記了滿滿的筆記，就是希望能夠分享給大家。 如果你想要創業，或是正在創業，她的經驗，很值得參考。 廢話不多說，以下是我抓的 11 個重點： 一、資金不太夠，就… 她和合夥人當初「只」準備了 200 萬的資金，做保養品牌，這是非常硬的。所以他們很多事情都得自己來，請不起網紅就自己當網紅。申請政府補助都沒過，就憑自己的本事下臉書廣告來推。 二、事前做功課 她和合夥人也是討論了大約一年才開始做，在這段期間她試遍了上百種面膜。決定要做高價位，一片 $150 的有機紙面膜時，被所有人打槍。但是她做了足夠的功課，而且用的是自己的錢，就決定相信自己的判斷。 三、非凡的產品力 產品力是童顏有機的核心，CP 一直提到，只要有人用過他們的面膜，就回不去了。所以儘管一開始的資金只有 200 萬，她還是願意花不少錢為產品做檢驗，還幫工廠出錢做檢驗，就是要達到跟其他競爭者不同的高度。 當初在找代工廠時，被一堆代工廠打槍，沒有人要開發這麼麻煩的產品，但她還是堅持產品的高度。 四、通路決定受眾 CP 提到，「通路就決定了你的受眾」。 當她把產品鋪到百貨專櫃、高價位的藥局，甚至是高檔的大安區旅館時，就會吸引到她要推的高收入族群。儘管百貨專櫃為她帶來的營業額，並不是主力，但是那可以讓消費者留下很好的品牌印象。 她同時也分享到，在開發通路的過程當中，有些通路是偶然來的，或是不請自來的，並不是她去主動爭取的。 例如她進入香港的市場，就是很多偶然的機會所帶來的結果。因為她把產品跟品牌做到了一定的高度，所以品質好的通路，也會想要跟她合作。周遭的朋友，也會很想幫她。 五、第一線接觸客戶 她講了蠻多跟第一線消費者接觸的案例，說明她持續都有在跟使用者接觸，甚至她還有一個社團，是讓鐵粉能夠參與新品開發的討論過程。 他們對於客戶的描繪，可以到極為精細的地步。例如客戶是住在某某區、做什麼類型的工作、收入多少、喜歡什麼等，他們有一系列對於客戶種類的描繪，為的就是要高度了解客戶的心理。 六、行銷自己來 她很擅長臉書廣告，因為她都自己下。 會使用帶到品牌核心的內容，例如講到關於 EWG 有機認證的文章等，當做廣告素材，推給受眾。另一方面，會大量使用臉書像素，對已經造訪過網站，看過文章的人下廣告，讓廣告多次接觸受眾。 CP說：「接觸個17、18次，總是有次會成交的」。 （站長註：接觸17次，其實也要不少廣告費，代表這個品牌追求的是長期客戶，不惜用高成本獲取新客戶，但這樣的前提也是要產品力夠強才行。） 對CP來說，一片$150的面膜，比一罐 $2000 的保養品好賣很多，因為面膜的單價雖然高，但女生很有可能願意花點錢試試看。搭配強大的產品力，讓女生用過之後就回不去其他面膜，這就是 […]

中國不用現金的行動支付，是給「外國人」的專屬歧視

某年 8 月，還未當兵的我突發奇想，想要像電影一般揮霍一下自己的青春。因此毅然決然定下了一個東北亞窮游計畫。其中一站便是到中國大陸的首都，北京。活在當地的一個禮拜，我深深體會到中國的「第三方支付」對短期到中國旅遊和辦事的人是多麽不友善的一件事。 短期自助者沒手機、沒戶頭，所以沒第三方支付 大家都知道，微信與支付寶這兩家第三方支付公司為中國大陸民眾使用的大宗。據統計，2016 年大陸第三方支付就已到達 165 兆台幣之多。2017 年在支付寶上使用行動支付的比率也衝到 82%，突破以往紀錄。不用說，中國大陸就是一個「無現金社會」。 在做自助前準備的我，當然也把腦筋動到微信跟支付寶上。只不過，我找到的事實實在讓我很失望。 如果要辦理微信跟支付寶的帳號，就需要擁有兩樣東西。一為中國當地電信的手機號碼，二為中國銀聯卡，也就是需要當地銀行的帳戶。 我之所以會說中國第三方支付對短期旅遊者不友善，就在上面這兩點。當時的我根本不想花時間在所有繁複的手續上面，而這並不是因為個人懶惰。其實換位思考一下，到當地辦理，你願意為了出差的這一個禮拜，花時間花錢一、兩天都待在銀行和電信行裡辦戶頭跟電話號碼上嘛？我想並不會。因此這就產生了一個英文上會有的說法叫做 Catch 22，就是進退兩難的狀況。 要嘛我去走過所有的程序，最後獲得那可以將所有生活機能一機掌控的第三方支付，或是我不辦理，但是得生活的樸素一點，走路走得遠一些。 如果中國大陸真的希望擴展第三方支付的使用人數，以及展望到其他國家，那類似這種問題應該先行處理才行。如果不解決的話，旅遊者就像是一個原始人生活在科技時代，在一個服務與生活推崇無現金運行的社會中，使用沒人在用的現金一樣。造成不便是可想而知的。 沒第三方支付就連買個東西、騎個腳踏車、搭個計程車都可憐 旅行的途中，我沒有遇到很刁鑽的商人，因為我付現金就將我揮之不理，但那可能是因為我很幸運。 不過有一件事的確困擾到我。身為一個自助旅遊者，到了當地就需要買交通卡。網路上的一位劉小姐去上海旅遊時，到機場發現要買上海交通卡不能用現金，只能用支付寶和微信。當時的我，就長途跋涉到住宿附近的地鐵站買，真心不理解。 這件小事情透露出了一個信息。中國有些地方正在被行動支付壟斷，現金原本應該是交易的基礎，卻變得好像沒什麼實權。這樣的狀況，對於沒有時間處理第三方支付帳號的人來說，就是一個不友善的環境。就跟去國外，麵店的招牌全都是當地語言，沒有英文一樣不友善。 北京也有類似 UBike 的共享經濟腳踏車。走得很累的時候，可以隨刷隨借。只不過，走近一看，你會發現，這一切的一切全都需要微信註冊的時候，心會突然非常累。我們仔細從生活中的各個角度來看，沒有微信代表不能用滴滴打車、不能叫外賣、買東西不能打折、吃東西要排長長的隊伍。這好像突然有了一個很大的鴻溝劃開有第三方與沒有第三方支付的人們。 真的要再說一次，第三方支付很方便沒錯，但是對短期到中國的人來說，真的很不友善。 參考資料來源： 《風傳媒》：〈行動支付就等於先進？赴中旅客大吐苦水：對外籍人士不友善！這3大原因更讓日本人很抗拒〉 《大紀元》：〈手機付錢好方便 大陸支付寶背後的真相〉 (本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：維基百科。） 延伸閱讀 電子支付 VS 第三方支付：別再說這是同個東西，關鍵在能不能「轉帳」啊！ 中國央行新政策：政府插手第三方交易平台，微信、支付寶還有活路嗎？ Amazon 想做「美國版支付寶」，計畫和摩根大通合作進軍線上金融業

Google 內部的高效工作技巧：設一個「死都要回覆客戶」的時間底限

【我們為什麼挑選這本書】你是否常常覺得事情很多做不完？你是否覺得時間過了卻不知道做了什麼？你是否覺得自己的工作效率需要三級跳？ 那你可以試試雲端系統，利用雲端破除所有不應該發生的錯誤，並且讓你以更有活力、更彈性的方式工作。（責任編輯：陳伯安） 每次你覺得「沒差」的拖延，都是在降低應有的效率 來到日本後，有件事情讓我非常驚訝，那就是日本人非常喜歡「拖」。他們經常把「回去再弄」或「之後再說」掛在嘴邊，拖延一次可以處理好的事情。 還記得有一次，我到區公所繳交資料，因漏填了一個欄位，被櫃檯人員要求之後補交。 我當下立刻拿出電腦，開啟之前的存檔，將資料補填好後上傳雲端，然後用雲端列印服務將文件列印出來，蓋好印章，在便利商店買了一把釘書機，把資料釘好，前後不到十五分鐘，又回到了區公所。 櫃檯人員看到我時嚇了一跳。 「您怎麼那麼快？大多人都會把資料帶回去，過幾天再來補交。」 聽到他這麼說，這次換我驚訝了。 「過幾天？資料可以當場修改不是嗎？再跑一趟很麻煩耶。」 櫃檯人員告訴我，這是他第一次碰到這種情況。 雖說這只是我的個人經驗，但我認為，就是因為這樣「愛拖」的個性，不把事情一次完成，工作才會永遠做不完。 如果上一件事還沒處理完，自然沒辦法專心做下一件事，浪費時間之餘，還會降低效率。 也許你會覺得上述只是生活瑣事，但其實，這樣的「浪費」在職場上處處可見。 在這科技萬能的社會，大部分事情都可以隨時隨地完成。一點小事也要「帶回去處理」，只是在浪費自己的時間。 切記，辦公室並不在公司，你人在哪裡，辦公室就在哪裡！請務必時時提醒自己當下把事情做完，只要有心，整個城市都是你完成任務的工具。 那麼，具體而言，要怎麼一次把事情做完呢？讓我們繼續看下去。 利用現有科技，減少因為問題產生的「拖延」 假設今天你跟客戶談生意，遇到無權決定的問題，你會怎麼處理呢？很多人都會把問題帶回公司，詢問過負責人後再回覆客戶。 但其實，這樣的做法很容易拖延整體工作的進度，如果回到公司才發現負責人不在，自己又還有下一個工作，在事情都沒有處理完的情況下，很容易讓人產生壓力。 Google 在碰到類似狀況時，都是請客戶用通訊軟體和負責人聯絡，由負責人直接回覆。這麼一來，不但談判可順利進入下一階段，還能省下回公司傳電子郵件給負責人這道手續，其效率之高、速度之快，絕對讓你嘖嘖稱奇。 「必要時立刻連絡」 「需要當下做決定的事絕不拖延」 只要做到這兩點，包你上班不「卡關」。 想要盡量將事情當下做完，可將工作檔案上傳到「Google 文件」（Google Docs）這類可共享的雲端硬碟中，隨時隨地都能上線使用。 你有沒有去拜訪客戶時，突然需要某份資料的經驗呢？如果你事先將檔案存在「Google文件」裡，就可以馬上下載交給對方。這麼一來，回到公司就可以專心處理下一個工作，不用再費心費神傳電子郵件。 設定回覆的最後期限，做決定當機立斷 說到「拖」，下結論、做決定更是拖不得。開了會就一定要有結果，否則將大幅影響之後的進度。開會被問到無法馬上回答的問題時，很多人都會選擇「之後」再回答對方。其實不用什麼都留到之後，有些事是可以當下處理的。 比方說，你可以將事情分成「已了解」和「待了解」，先向對方說明已了解的部分，解決可以拿定主意的事項，待了解的項目則於下週確認後答覆對方。 要儘速解決工作，一定要訂出「做出結論」的最後期限。 需要明天立刻答覆嗎？還是下禮拜前做出決定就好？最晚要什麼時候拿定主意？訂出期限後，才能專心解決問題。 相反的，若不訂出期限，很容易淪為一拖再拖。這樣的方式有助於激發責任感、提升「當下處理」所需要的專注力。 有了主意後，才能進行下一個動作。要做什麼、不做什麼、要做 A 計畫還是 B 計畫，當機立斷，雷厲風行。 之所以沒有進度，是因為你太優柔寡斷了！這個好像很好，那個好像也不錯，猶豫不決導致停滯不前。有些人則是過於害怕失敗，因擔心風險而遲遲不敢付諸實行，這種人看似當場決定「不做」，卻只是不知道自己到底要不要做。 當然，有些問題我們可以留給時間解決，在面對人生重大選擇時，有時也必須退一步俯瞰問題，謹慎思考，切忌輕率行動。但商場就不同了，商場上的結論是拖不得的！一定要當機立斷。 遇到自己無法決定的事情，請「交棒」 相信你在談生意時一定有過這樣的經驗──因無法立即回答對方某些問題，只能將談判暫時告一段落。 但你有想過嗎？這些「不清楚」或「無法自行判斷」的事情，大多可以靠人際關係解決。 關鍵在於「交棒給下一個人」。 比方說，今天客戶對你提出一個要求，但你無權決定又或是無法處理，這時該怎麼辦呢？其實，到這裡你的任務就算結束了，只要交棒給下一個人即可。如果「下一棒」能夠立刻給出答覆，你大可在客戶面前當場打電話給他問個清楚。 之後如果需要「下一棒」的幫忙，可先徵求他本人的同意，再向上司報告原委，請上司直接連絡對方的主管，藉此提升處理速度。 總歸一句話，「工作」就是「解決問題」。有些問題可以靠自力處理，但遇到自己無法解決的大問題時，若不肯求助他人，可就前功盡棄了。 遇到無法處理的事情，我們不應立刻放棄，而是蒐集解決問題所需要的資源。就這層意義而言，告知對方自己需要哪些資源，其實也是「當場解決」的一種方法。像這樣有能力解決大問題的人，將來終必成功。 三技巧擺平「不知如何處理」的事情 如果客戶每開出一個條件，你就要帶回公司詢問一次，要什麼時候才能把事情處理完呢？溝通而不決，就只是在浪費時間。 即便遇到自己無法解決的狀況，也應設法前進，而非站在原地躊躇不前。 人遇到自己能力範圍以外的問題時很容易亂了陣腳，唯有知道如何解決難題的人，才得以邁向成功之路。 具體而言該怎麼解決難題呢？在這裡提供各位三個方法。 […]

20 萬變 4000 萬，小小上班族如何只花 8 年讓存款爆翻 20 倍

【我們為什麼會挑選這本書】「財務自由」是近年火紅的熱門關鍵字，作者曾經也是月光族，沒有經濟厚實的家庭背景，卻靠著努力讓薪資加倍，增加自己的職場獨特力，並讓「主動收入」增加，存下第一桶金。 《小資族大翻身：8 年從 20 萬滾出資產 4000 萬的賺錢筆記》我看到的時候眼睛都亮了，人生規劃永遠不嫌晚。趕快分享給你身旁那個月光朋友救救他們吧！（責任編輯：鄧天心） 評估公司發展的另類指標 得有一次，我在一個演講裡分享我的職涯經驗時，台下有一個學妹舉手問我：「學姊，我要怎麼知道自己目前待的公司，是不是適合長期發展的公司？」 這個答案包含很多因素，例如：「這個產業賺不賺錢？」或者是，「你所在的這個公司，它本身賺不賺錢？」 這些當然很重要，可是我覺得，還有另外一個也相當重要的事：「這個公司裡面，有沒有任何一個人，可能是你的長官，或者是其他部門的同事，他的工作內容、工作能力，以及他工作的格局，是你羨慕的？ 如果有一天，你可以做到他的的位置，做他的工作，你會不會覺得興奮？而且覺得自己很棒？」 如果有的話，就表示目前在這個公司，還有你值得學習與奮鬥的目標。 如果沒有，其實你可以換公司，甚至換產業了！ 當願景越清晰，雖然中間的過程可能需要調整，但是，只要有長期的方向，和希望去到的位置，中間自然會出現很多機遇幫助我們，累積更多資源，鍛鍊我們的能力，最後去到我們想要去的地方。這就是「職涯規劃」最重要的目的！   生涯規劃有用嗎？「能力拼圖」更重要！ 常常有人問：「生涯真的可以規劃嗎？」因為人生有些機會是在不預期的情況下出現的，就算我規畫好了，但沒有照著劇本來，這樣原來的規劃還有用嗎？ 例如，我可能本來希望在原來的公司一路升遷到中高階主管，沒想到公司忽然無預警地關了！ 或是，本來希望在某個產業深耕，沒想到有另外一個新產業的機會在對我招手，到底該不該去？這些都不是我們事先可以預想得到的！ 設定目標，讓能力與資源到位 在回答這個問題之前，我們先來聊聊一般的「生涯規劃」裡面，通常包含四個部分：「方向」、「終點」、「里程碑」、「時間」： ￭「方向」：我們希望往哪個產業的哪個部門發展？ ￭「時間」、「終點」：希望在幾年內到達什麼地方？ ￭「里程碑」：中間可能會經過哪些步驟？ 對我來說，職涯規劃裡，「里程碑」雖然也很重要，但它是這四個裡面最不重要的，因為人生的機運很難說，我們無法預期過程會發生哪些事，但是如果我們有「方向」和「終點」，透過目標設立，就會去把握每一個機會，努力讓自己的「能力」可以提升，讓「資源」可以到位。 賈伯斯（Steve Jobs）曾經說過一句話，我非常喜歡：「你不能預先知道現在經歷到的事情未來會用得到；唯有未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。 所以你得相信，你現在所體會的東西，將來多少會連接在一塊。 你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。這種作法從來沒讓我失望，也讓我的人生整個不同起來。」 我覺得人生很有趣，只要用心付出，沒有白走的路。 不能垂直升遷，試試看平行移轉 如果可以的話，一開始就選擇有潛力、有熱情的產業，除了可以減少摸索的時間，還可以累積產業的資源跟經驗，讓自己「垂直升遷」。 但如果選錯了，也不要灰心，所有經驗一定都有累積，這時候只要「平行移轉」就好了！什麼是「平行移轉」呢？ 想像一下：有沒有其他產業、其他工作可能會用到你目前擁有的技能跟經驗？例如：出版業的「編輯」，可以轉職到別的產業做「行銷企劃」，科技產業的「工程師」也可以轉職到創投公司當「專案經理人」！ 當我們同時具備「垂直升遷」與「平行移轉」的概念後，限制我們的，就不是產業了，真的限制我們的，其實我們的「核心競爭力」。 「產業」不是框架，真的限制我們的是我們的「能力」。 你有哪些能力？不管跟工作有沒有直接相關，不妨先條列下來。 接著，拿出你的職涯規劃表，3年、5年、10年後，你想要什麼樣的工作？ 為了達到這些「里程碑」，我需要具備哪些資源與能力？我要如何透過「學習」或「合作」取得這些資源與能力？ 選擇戰場比選擇底薪重要 在職涯初期，先不要太在意底薪。 因為，只要你選擇的產業是有前景的、你選擇的公司是會賺錢的，從中選擇你想要的部門，從最基層做起。 只要你能力成長，加上自己積極爭取，公司不會虧待你的！ 我最怕的是，公司也想要重用你，但是它沒有辦法給你更好的薪水，因為它沒有賺錢，而且看不到財務上的曙光，這比較可惜！ 所以在職涯規劃的初期，「選擇戰場」非常重要！ 學習讓自己值錢 「選擇戰場」後，要學習讓自己「值錢」，提升自己的能力和貢獻。 隨著自己能力與經驗的累積，加上一路上的成績，就會開始產生一種信心，讓公司覺得花錢請到你，真的是非常幸運！ 不只能力好、態度好、人緣好，加上中期也累積不少經驗跟人脈，開始有競爭品牌公司想挖角你，因為你在這個產業已經是個 Somebody，至少在同業裡，會有一些人說得出你的名字。 職涯初期：瞭解自己，選擇自己有熱情的產業。先別想著賺錢，先學習讓自己值錢 職涯中期：讓自己真的很值錢，花錢請到你很幸運 職涯後期：成為第一把交椅，強到自己都尊敬 當我們做到這個階段，我相信公司給的待遇也不會太差，而且爬升幅度會越來越高。 […]

來自中國的最強惡意軟體檢測器：vivo 的新手機 NEX

  【我們為什麼會挑選這篇文章】想知道軟體有沒有偷偷在錄影？ vivo NEX 的升降鏡頭可能成惡意軟體檢測器？有人發現開啟某些軟體時，鏡頭會自動升起，但不到一秒就降下，讓人懷疑起軟體是否有可能偷偷在用戶不注意的時候竊取影像，但到底是手機的問題還是軟體的問題，文末評測人給你解答。（責任編輯：鄧天心） 在體驗 OPPO Find X 之前，vivo NEX  這款手機恐怕是最與眾不同的了。單是一個升降攝像頭就有很多腦洞大開的玩法。 你可以對它的承重做暴力測試，手動把攝像頭按回去，當然，最安全的還是讓它自動升降。 除了系統相機進入自拍頁面攝像頭會自動升起外，在美圖秀秀、微信、QQ 需要調用前置攝像頭的時候它也會自動升起，比如用美圖秀秀自拍，用微信和 QQ 打視頻電話。 一切看起來似乎都很正常，只要授予了第三方 APP 調用攝像頭的權限，在你需要用到前置攝像頭的時候它就會自動升起。 升降鏡頭意外成惡意軟體檢測器？ 等等，真的是在你需要的時候前置攝像頭才會自動升起嗎？ 在 APP 權限管理和審核不那麼嚴格的 Android 上，當然不是。 比如我在用 Telegram 的時候，打開 Telegram，進入聊天頁，NEX 的攝像頭就會自動升起，停留不到 1 秒鐘又自動降下。 這只在我第一次打開 Telegram 的時候有效，之後再從後台打開它，攝像頭不再升起。 我趕緊又測試了最常用的幾款 APP，比如微信、支付寶、淘寶、京東，都沒有出現不該升起的地方升起的情況。 這些被我們經常詬病的體驗不如 iOS 版的大廠 APP 似乎在前置攝像頭調用上克制了很多。 剛說完這句話，就看到微博上有人「掃雷」成功了——來自大廠騰訊的 QQ 瀏覽器中招了。 在 QQ 瀏覽器搜索任一景點門票，點開詳情頁，QQ 瀏覽器會跳轉到攜程 APP，在跳轉的瞬間，NEX 的攝像頭會迅速的升起一半在降下。 這個場景很像是人類偷偷露個頭，然後又藏起來。 這個升降到一半又收回去的過程看起來好像還挺可愛的，但一想到隱私可能會被洩露，就高興不起來了。 […]

【中美貿易戰】中國手上的最後王牌，學者：只要禁止稀土出口美國就會「非常慘」

【我們為什麼挑選這篇文章】美國將對中國進行貿易制裁，但日前有學者點出中國手中也有讓美國會怕的王牌，如果雙方態度太強硬，真的互相揭底牌，中美科技發展都將受到嚴重的打擊。（責任編輯：鄧天心） 中美貿易對峙的關稅制裁手段 6 日將實施，中國學者金燦榮分析，中國手上也有一些牌，包括稀土、美債、在陸美企。 但他也說，除了稀土以外，其他兩張牌也將損及中國經濟。 美國 6 月 15 日宣布，將對中國產品開徵 25% 的高關稅，首波關稅制裁將於 7 月 6 日上路，涉及 340 億美元的中國產品；中國方面隨後也宣布，將以同樣力度、規模反擊，第一步劍指 340 億美元的美國產品，時間也是 7 月 6 日。 漕河涇開發區總公司管理學院今天舉辦講座，邀請中國人民大學國際關係學院副院長金燦榮主講「中美貿易戰與兩國關係的前景」，金燦榮作前述表示。 金燦榮指出，貿易戰打的可能性很大，但首波關稅制裁出來後，雙方應該都會感覺到有點疼，因此大打還是可以避免的。他說，儘管中國是貿易順差國，但由於雙方統計誤差，美國的損失不比預期的小，因此會冷靜下來。 他表示，美國就是認識到關稅戰將導致兩敗俱傷，才會選擇對中興通訊出手，但美國不會在晶片產業上全面開打，因為美國晶片 70% 市場都在中國，假如美國全面禁止對中國出口晶片，對美國來說也是災難性的。 金燦榮盤點中國面對貿易戰的一些底牌，包括稀土、美債兩張「小王牌」與打擊美企在陸市占這張「大王牌」。 由於高端晶片製造原料需要稀土，金燦榮表示，如果中美貿易戰全面開打，中國就可以選全面禁止出口稀土至美國，這樣一來，缺乏高端晶片的中國產業可能會停滯發展，但美國同樣面臨將面臨晶片製造原料短缺。 另一張小王牌，金燦榮說，則是中國手上的 1.2 兆美國國債，若中國集中拋售也會重挫美國經濟，但與稀土相較，中國政府對於拋售美債的態度會比較被動。 王牌一出，中國也不好過 金燦榮認為，中國的大王牌，是打擊美國在陸公司的市占，這部分涉及 4480 億美元，包括美國通用汽車公司旗下品牌別克（Buick）以及 iPhone。 但金燦榮強調，大王牌不能隨便出手，因為不利中國吸引外資，此外，很多中國民眾的生計也依附在這些產業上，不過，要是美國繼續對中國加徵關稅，中國就得出手。 他表示，美國受益於過去對日本的貿易戰告捷，也想用同樣的方式對待中國，但中國和日本的客觀條件不一樣，包括中國戰略獨立並不依附美國，此外，中國市場太大以及中國的政治環境是中共一黨領導。 TO 編按： 〈中美誰開第一槍？〉 據《中央社》 5 日快訊消息，北京將早於華府 12 小時對 340 億美元產品加徵 25% 關稅，搶先點燃戰火。儘管這項消息遭到中國否認，但中國何時啟動對美關稅制裁，成為輿論焦點。 中國商務部新聞發言人高峰今天表示，「中方絕不打第一槍」但如果美方實施徵稅措施，中方將被迫進行反制。」 〈關於中美台之間關係〉 […]

【啊，是誠實豆沙包】中國幣圈大神李笑來私下談話外流：我當網紅圈傻逼，就能賺錢

【我們為什麼挑選這篇文章】中國幣圈可以說是一個充滿著絢爛煙火和滿滿韭菜田的故事。李笑來說得，無疑是真真切切的實話，絕對是實話，很多中國網友惱羞了大罵李笑來，但大家不都很清楚這件事嗎？ 幣圈，沒有心理準備，就別踏進去啊，何必當人家的韭菜呢？（責任編輯：林子鈞） 作者/ 樂天，雷帝觸網（ID：touchweb） 今日早間，一段疑似「幣圈首富」李笑來的談話錄音被曝光，這段談話內容涉及眾多區塊鏈項目以及幣圈人物，包括老貓、neo、以太坊、Ripple、易理華、羅振宇、孫宇晨、趙長鵬等。 在這段長達 50 分鐘的錄音中，李笑來稱髒話連篇，稱老貓曾經是 nobody，自己幫老貓火起來的。帥初做的是空氣幣，自己幫帥初賣了6個月的空氣幣，因為他騙人模式簡單。 「有個騙子交易所叫幣安，有個騙子叫孫宇晨，你怎麼能落後他們，要加速做事。」 李笑來點評說，趙長鵬人品不好，跟徐明星一樣有黑歷史。趙長鵬不太懂技術，只不過因為大家都關了，他沒有關，大家都退，他不退，就因為趙長鵬是加拿大人，否則沒有趙長鵬什麼事。 「不要盲目的相信『價值投資』。如果你隨波逐流地認為價值投資是對的，那你注定是個平庸的人。」 李笑來說，做區塊鏈項目要想成功，第一要想辦法成為有流量的人，然後善用自己的流量；第二個是你要成為有技術團隊的人，沒有技術也需要想辦法。區塊鏈的價值裡最大的價值叫共識價值。項目不值錢，但是信的人那麼多，到最後就值錢了。 「區塊鏈世界的特點跟之前的互聯網一樣，得屌絲者得天下，散戶最牛逼，別看你現在天天罵散戶，就是他供養你，你罵人家幹嘛。」 由於李笑來的這些話太「簡單粗暴」，又太接幣圈地氣，引發了幣圈的大幅轉發和分享。 泛城資本董事長陳偉星則指出，散戶在金融裡面本來就是弱勢群體，拿網紅與概念炒作騙散戶口袋錢，居然還理直氣壯當是未來方向，太搞笑了。 陳偉星還直言不諱的說，「首騙被爆錄音，『走向財富自由之路的方法就是，組織個粉絲社群，發個幣給他們，換走他們的錢。』」 陳偉星今日又表示，李笑來自己放個錄音出來自證騙子本質，赤裸裸的講訴他的騙術邏輯：「做網紅、圈粉絲再發一堆垃圾幣高價銷售給他們。「而對此『騙術』，必須揭穿。』」 李笑來得知錄音洩露後，在朋友圈發文「尷尬了」。 李笑來今日在微博上還表示，自己私下裡說話的時候，髒話很多。我也喜歡研究各種語言中說髒話的方式。比如，美國人甚至可以說出全部由 fuck 構成的句子：FUCK FUCKING FUCKER! 「公開場合儘量不說髒話是為照顧大多數人情緒；私下，不用照顧我自己情緒。」 孫宇晨在微博上稱，「聽說我又躺著中槍。」 對此，網友紛紛評論：「沒事，大家都知道你是騙子。李笑來沒那本事給你安名號。」「大家都知道你是騙子，這個算不上躺槍。」 老貓則在朋友圈發文稱「我終於知道誰在背後捅刀子的人，易理華，這筆帳我記下了」，「這輩子最後悔認識的人之一」。 以下是疑似李笑來私下談話內容曝光（部分內容）： 以太坊其實是這樣的，就是說它的終極崛起是央行干的。央行突然要求交易所裡的比特幣不能提現，所以流動性就跑到以太坊身上去了。 所以這個流動性進去了是出不來的，所以它漲到了 2000，漲到了 3000。後面漲到了1 萬。這些都不是以太坊什麼社區、領導力什麼，不是的。跟它本身可能沒關係。 沒什麼關係，我再說 Ripple。從一開始就傻逼項目，都無法想像的傻逼項目，完了核心團隊都走光了，然後若干個聯合創始人都這麼把幣砸光了。 突然有一天有個傻逼，這個傻逼是誰呢？地球上最牛逼的一個投行叫軟銀，軟銀這個傻逼進來看了一圈，也沒看懂，就說我們開始支持 Ripple，啪就漲上天了。 所以你剛才說的那些如果是對的，就剛才我舉的這些例子，萊特幣，以太坊， Ripple，都解釋不了。 隨波逐流的認為價值投資是對的，就是平庸人物 我沒說完，所以就是說如果你隨波逐流地認為價值投資是對的，那你注定是個傻逼平庸的人物。這個公開場合我是不能說的。 但是道理很簡單，你講價值投資的結果是什麼？大量的好幣你根本就投不上。事實上我也是，我就是因為看不上萊特幣所以沒投。 幸虧我在比特幣賺的錢比投萊特幣賺的錢更多，所以我站著腰板說你就是個傻逼，以 太坊我就沒投，那不符合我的邏輯，哪哪都不對，流動性被鎖定。 那我也遇見不了，幸虧我在 EOS 上賺的錢比投以太坊賺的錢還多（想知道李笑來在 EOS 上賺多少，請參閱只想套現的中國幣圈大佬，用人民幣殘忍毀滅了一個想改變世界的區塊鏈新創），所以我腰板挺直的說，我還是對的。那這個 Ripple，我剛註冊就丟了 120 萬個幣。 當時你想 2011 […]

一個瀕死的新創事業，如何靠「外來專業」起死回生？

你知道 Blowout 是什麼意思嗎？先問問你的女朋友。沒女朋友的聽我這篇解釋，Blowout 就是一個美髮服務。Blow 就是吹，Out 就是開。簡單來說，Blowout 會幫客戶做造型，包括美髮、護髮、洗髮。 如果你還是沒有一個畫面的話，看看下面的影片。 影片來源：Youtube 這個女生去的地方叫做 Drybar。這是一個美國大型的美髮連鎖店。目前 Drybar 已有超過 100 家分店，營業額也是高得嚇嚇叫，將近 3 百億台幣。 你可能對美髮店沒有興趣，但是他的商業模式可能會是你想聽的，而這就是這篇出生的理由。 你需要知道 Drybar 的創辦人 Drybar 的創辦人名叫 Alli Webb，他也是一個美髮師。 Alli 一開始做的是到店服務，只要有人打電話給他，Alli 就會帶著他的美髮工具到客人家裡使出渾身解術。一次收價 1,200 台幣。你可能覺得賺得不錯，只不過並不是每天都有客人，而且一天的顧客數量也不固定，導致收入不穩。不過，Alli 可能有天做到心煩，心想如果可以讓客人到我家這裡就好了，他跟他的哥哥說了一聲。結果 Drybar 就誕生了。 Drybar 因要求過大被逼著擴展 在 2010 年在美國加州創立第一間店的時候，Alli 目標一天至少要做到 30-40 個客人。 結果第一天開幕，店外大排長龍，仔細一數來了 70-80 個人。 這是好事對吧，有很多客人代表事業興盛，如此一來就不用擔憂店面的成本以及整體利潤了。不過，有一個問題。正因為 Drybar 一開始設計的人數面板在 40 個人，2 倍之多的人很明顯是一間店無法負荷的人數。因此常會發生讓客人等候或是過於忙碌的狀況。 就這樣過了 6 個月，Alli 發現店中的美髮師人數不夠，他也來不及雇用足夠的人。Alli 便和他弟弟提出分店的想法。 對於一個無知的新創團隊來說，他們需要的是一個有專門商業知識的經理人。Alli 和他弟弟在第一次見 John […]

一個簡單的大學排名，卻「扭曲」了全美大學的教育風氣

【我們為什麼挑選這本書】《美國新聞》在 1983 年想要做一期大學排名，力挽自己處境艱難的雜誌社。這個排名一部分也是新聞社希望可以幫助莘莘學子找到更好的大學、有更好的人生。只不過事與願違，最後扭曲了美國的教育制度。（責任編輯：陳伯安） 故事始於 1983 年。在這一年，處境艱難的新聞雜誌《美國新聞與世界報導》（U.S. News & World Report）決定展開一項雄心勃勃的計畫：它將評估美國 1,800 家學院和大學，替它們排出優劣次序。 如果這項計畫成功了，由此產生的大學排名將成為有用的工具，有助數以百萬計的年輕人做他們人生中的首個重大決定。對許多年輕人來說，上什麼大學決定了他們未來的職業路向，也決定了他們將結交哪些終身的朋友（很可能包括他們的配偶）。 這家雜誌社也希望大學排名那一期可以創造銷售奇跡，使《美國新聞》至少有一週可以追上主要對手如《時代》和《新聞週刊》。 要如何測量一個學校有多好，靠考試分數、畢業率與校友捐多少錢 《美國新聞》的人員要衡量的是「教育卓越程度」，這比玉米的成本或一粒玉米有多少微克的蛋白質模糊得多。他們沒有直接的方法可以量化四年的大學教育對一名學生的影響，遑論對數千萬名學生的影響。 他們無法測量學生四年大學生活的各方面，例如學到多少東西、有多快樂、對個人信心有何影響，以及在友誼上有多大的收獲。他們的模型並不反映詹森總統的高等教育理想──「加深個人成就、提升個人生產力和增加個人報酬的一種方式。」 他們因此仰賴一些看似與教育成就有關的替代指標，例如學生的 SAT 分數、師生比率，以及錄取率。他們分析新生升至二年級的百分比，也分析畢業率。他們計算在生的校友捐錢給母校的百分比，假定校友願意捐錢，代表他們很可能滿意自己所接受的教育之品質。 大學排名有四分之三由一個演算法根據這些替代指標計算出來；這個演算法代表一種判斷，以電腦程式的形式存在。排名的另外四分之一，是以全美各大學管理層的主觀看法為根據。 大學排名使得大學口碑無形惡化，但你能大膽說政大比清大好嗎？ 《美國新聞》第一份仰賴數據的大學排名 1988 年公佈，結果看來合情合理。但是，隨著這種排名變成一種國家標準，它產生了惡劣的回饋環路。 問題在於排名會自我強化。一家大學在《美國新聞》的排名上表現不濟，聲譽會受損，各種情況會惡化。頂尖學生和頂尖教授都會避開它，校友會很不滿意，減少捐款。結果排名將進一步下跌。簡而言之，這種排名決定了大學的命運。 大學管理層以前可以利用各種方式評估自身的表現，而這往往仰賴個別證據。例如某些教授可能得到學生的熱烈好評，有些學生畢業之後成為傑出的外交人員或企業家，有些成為得獎的小說家。這一切都可以帶來好口碑，對學校的聲譽有幫助。 但麥卡萊斯特學院（Macalester College）好過里德學院（Reed College）嗎？愛荷華大學好過伊利諾大學嗎？這很難說。大學有如不同類型的音樂，或不同的飲食方式，本應容得下不同的見解，而且各方都可以提出很好的理由。但是，有了「全美標準」的大學排名之後，原本容得下許多不同見解的大學評價系統，如今變成獨尊一組數字。如果你從大學校長的角度看這種發展，事情其實相當悲哀。這些人多數珍視自身的大學經歷──這是他們在學術界努力向上爬的原因之一。 但是，如今他們在自身事業的高峰，卻必須耗費大量的精力，根據一家二流新聞雜誌一群新聞工作人員界定的 15 個方面的標準，努力改善大學的表現。他們幾乎就像變回了學生，必須努力爭取嚴師給一個好分數。他們其實被一個僵化的模型、一種數學毀滅性武器困住了 因為《美國新聞》太成功，所以學校開始用假數據騙排名 如果《美國新聞》的大學排名不怎麼成功，那是沒問題的。問題是它非常成功，很快便建立了形同國家標準的地位。它一直緊緊綁住美國的教育體系，替大學管理層和學生訂出了一份嚴格的待辦事項清單。 《美國新聞》大學排名的應用規模很大，製造出一種幾乎無止境的有害回饋環路。雖然不像許多其他模型那麼不透明，它仍是貨真價實的數學毀滅性武器。 有些大學的管理人員為了推高學校的排名，不惜不擇手段。貝勒大學（Baylor University）出錢讓它所收的新生重考 SAT，希望可以藉此提高學生的 SAT 分數，進而推高貝勒大學的排名。精英小型大學，包括賓州的巴克內爾大學（Bucknell University）和加州的克萊蒙特麥肯納學院（Claremont McKenna College），都曾提供假數據給《美國新聞》，誇大了它們的新生 SAT 分數。紐約的愛納學院（Iona College）2011年承認，其員工捏造了幾乎每一方面的數據，包括 SAT 分數、錄取率、畢業率、新生續讀率、師生比率，以及校友捐款數據。 這種伎倆是有用的，至少是暫時有效。《美國新聞》估計，拜假數據所賜，愛納學院在美國東北區域型大學中的排名從第 50 位升至第 30 位。 絕大多數大學管理人員會尋求一些比較正派的方法提高學校的排名。他們不會作弊，而是會努力改善影響排名的每一個指標。他們可以說，這是最有效的資源運用方式。畢竟如果他們致力滿足《美國新聞》的演算法，他們將能籌得更多資金，吸引到更好的學生和教授，不斷提升自身的排名。但他們真的還有其他選擇嗎？…… […]

為什麼硬要蓋深澳電廠？2025 非核家園背後說不出口的能源轉型痛

【我們為什麼挑選這篇文章】環保議題逐漸在臺灣有了一個地位。年輕族群越來越關心我們生活的這個環境，紛紛提倡環保餐具以及舊衣回收等環保議題。 這就要說到，2025 無核家園的事情了。在大家看到環保的好時，同時也需要注意到做到環保的過程是不是如此容易，背後是不是也有執行面的困難。這才是多面向的觀察（責任編輯：陳伯安） 盛夏 7 月，「電力供應是否足夠」成了全民關注焦點。去年，核能發電量已從馬政府在任的 16％ 降至 9.3％，按照《電業法》規定，2025 年核電將全數歸零。取而代之的是嶄新的能源分布：天然氣發電升至 50％，燃煤發電量下降為 30％，再生能源大舉提升為 20％。 台灣如不跟上綠能的國際趨勢，恐課徵能源關稅 然而，去年，台電向環保署提出「深澳電廠更新擴建計畫」，要讓因居民抗議而除役 11 年的深澳電廠起死回生。環保署 3 月 14 日為此召開環評大會，在副署長詹順貴投下關鍵一票贊成後，全案有條件通過。 消息一出，不少深澳、九份一帶居民，彷彿惡夢降臨般，徹夜難眠。長年研究空汙的中興大學教授莊秉潔指著一張肺癌變化地圖說，「深澳電廠運轉期間，北部支氣管和肺癌人數明顯高於其他地區，而在 2007 年電廠除役後，就慢慢變少。」 瑞芳區龍山里里長、反深澳燃煤電廠自救會會長陳志強目前已蒐集到 1 千 5 百份居民反對意見書，將循行政訴訟管道提出救濟，為了這片天空，竭盡所能擋下深澳電廠。 確實，為了能有潔淨的空氣，全世界都在向燃煤宣戰。「愈來愈多國家反二氧化碳，屆時若台灣不跟上國際腳步，很有可能被貿易制裁，或被課徵能源關稅，深澳電廠等於白投資了！」台大大氣系教授徐光蓉如此警告，蓋燃煤電廠將來可能要面臨制裁風險。 能源局電力組長吳志偉表示，台中火力發電廠目前沒有規劃要除役，而是興達火力發電廠、民營麥寮電廠將陸續除役，如此 2025 年裝置容量可下降至 30％。 台電發言人徐造華承諾，「屆時可依照上級機關能源局的指示，透過調度將燃煤電廠發電機組控制在 30％ 以內。」只是「台灣沒有任何監督機制，應仿照德國每年公布電力報告，公開讓民眾檢視。」台大風險中心研究員趙家緯說。 居民強力反對、國際可能給予制約，那麼，執政者為何寧冒失去選票、遭到國際制裁的風險，也要建起這座燃煤電廠？ 堅持要蓋燃煤電廠的原因：2025 非核家園，電力缺口的「預備方案」 深澳電廠裝置容量為 120 萬瓩，2025 年投產後，每年可供應 79 億度電，占台電預估 2025 年負載預測 4032 萬瓩的 2.8％。 台電執意要蓋的原因，依據經濟部長沈榮津 3 月 20 […]

中國發布《人工智慧白皮書》：北京將成「 AI 之都」，不要質疑習大大的決心

【我們為什麼挑選這篇文章】北京最近公布白皮書，強調中國現在發展 AI 的決心，同時也認知到目前技術仍不成熟的地方。沒有要捧大陸的意思，但中國大刀闊斧的決心，習帝說動就全國一起動的效率真的讓人佩服。（責任編輯：鄧天心） 作者：允中 中國到底有多少家人工智慧公司？ 北京最新官方報告顯示：4040 家。 近日，由北京市經信委組織相關單位，通過大量的調研和專題討論，編制而成《北京人工智能產業發展白皮書(2018)》（以下簡稱：《白皮書》）於 6 月 30 日正式對外發布。 《白皮書》中披露了一系列全國和北京 AI 企業的發展情況，且調查後顯示：全國 AI 看北京，北京 AI 看海淀（據有「中國的矽谷」的中關村就位於北京城區的西北部的海淀區），最後還給出了 132 家（部分）重點領域 AI 企業名單。 這份報告中還披露了哪些信息？我們一個個看。 僅 3 成 AI 公司獲投資 《白皮書》首次披露了中國 AI 公司數量，截至 2018 年 5 月 8 日，全國人工智慧企業 4040 家，北京市人工智慧企業 1070 家，佔比 26%。 全國拿過風險投資的人工智慧公司合計 1237 家（含 31 家已上市公司），佔比全國 AI 公司總數的 30%，北京市拿過風險投資的人工智慧企業 431 家（含 12 家已上市公司），佔比全國 […]

【女體＞科技】外媒對 Computex 的沈痛呼籲：不要讓科技盛宴只剩下衣不蔽體的女人

Computex，號稱世界第二、亞洲第一的電腦科技展，原本應該給人的印象應該是專業、新穎、高科技，然而，最近一篇由外國媒體《The Next Web》記者所撰述的文章中，卻透露出了參與完 Computex 後，所表達的失望（與一點生氣）。 到底，我們的 Computex 大展，出了什麼事情呢？ 「親愛的 Computex，我們需要談談。」 來自《The Next Web》的記者 Georgina Ustik，在參加完了 2018 年的 Computex 之後，發表了一篇文章「Dear Computex, please ban companies from using ‘booth babes’」。 文中，以「Computex, we need to talk. （Computex，我們需要談談）」為開頭，表明 Computex 身為亞洲最大的 IT 展覽，也舉辦超過了 30 年，照理說應該是一個具備規模、專業與名聲的展覽，有如「有尊嚴的政治家」，一舉一動都會牽動到整個科技行業的發展方向。 然而，這位記者不解的是，為何他在展覽上看到的，盡是一些「幾乎沒什麼穿」的女人們，而不是那些充滿創意的新創公司、高科技的產品等，在這個展覽上理應是最重要的部分。 「男性老二觀點」：想看新產品，卻只看到一堆布料超少的展覽女郎 該名記者說，身為一位男性專業科技相關從業人員，他經常參與許多大型的展覽會、研討會、論壇。對他來說，向 Computex 這類型的展覽應該要讓他感覺很專業，充滿許多新穎的產品與科技。 但是，當他到了會場，卻只見到一堆女郎在發傳單的時候，他開始思考，這些衣服裸露的女郎是否真的會讓他產生任何想購買產品的欲望，而答案是：不會。 整場展覽逛下來，他只感到渾身的不自在，覺得沒有看到任何的專業，只有一堆花枝招展的女郎，最後沒有達到任何的效果。 「女性觀點」：對專業女性的不尊重 另外一位同行記者也在文中表達了，身為女性科技記者，在展場上所感受到的不自在。在展場中，她感受到了整個展覽對於女性的不尊重。 另外，身為一位專業的女性，這位女記者覺得在展場中看到的各種裸露女郎，只會讓她對這個展覽的專業度產生質疑，並且會由於這些「令人不舒適」的展覽環境，使她喪失任何想仔細參觀攤位的念頭，只想趕緊走出這個地方。 請主辦單位拒絕這樣的歪風 文章的最後，記者呼籲 Computex 主辦單位應該想辦法（而且照理說應該是有能力）禁止參展攤位繼續施行這樣的歪風，讓整個 Computex 回歸本質，呈現出該有的專業與科技感。 […]

柯文哲用新創徵才平台找人才，還開出了工作內容隨便你開的「開放職缺」

柯文哲日前在新創徵才平台 Yourator 上開始徵才，向天下人才發出了英雄帖。 過去幾年，柯文哲的團隊就非常傾向於使用較為新穎的服務進行徵才，例如 2015 年他徵選世大運執行長、副市長，都是用 Google 表單徵選的，坦白說，很勇敢啊（對，我還真的不敢）。 柯文哲向來鎖定的就是年輕族群，團隊的平均年齡也非常年輕，因此傾向於使用「年輕人的方式」做事，是很正常的一件事，但這次的選戰柯文哲的團隊更加新創化了。 例如我們也曾經報導過的，柯文哲的競選團隊採用「共享辦公室」節省成本打選戰，同時還能更貼近年輕人，再加上這次的 Yourator 徵才平台，都是更廣泛採用新創服務的表現，柯文哲團隊同時還公開徵求可以協助到競選團隊的創業團隊來提案，為這次的選戰做出了很不一樣的色彩。 Yourator 創辦人 Lydia 表示：「柯文哲這次的競選，跟搞新創很像，所以才會找上我們合作」。Lydia 指出，柯文哲的團隊擁有一個理念，剛開始只有幾個人，接下來要招兵買馬一起做大事，跟新創團隊的組成狀況非常類似，同時柯文哲團隊目前正在召集更多數位人才，也希望打造扁平化組織，每個人都很強，可以自己找出問題並提出解方，這幾點都跟新創很類似。「所以當初才會想說可以合作看看」Lydia 笑說。 所以柯 P 徵了哪些才？ 柯文哲目前開出的職缺，基本上什麼都包了（連發言人都有，真的是很勇敢），薪資區間都在 42000~52000 之間，算是非常不錯。 比較特別的應該是開放職缺，他裡面是這樣寫的。 條件和工作內容基本上都是非常開放式的，是很有趣的論述。 基本上就是開放所有人都可以去亂投履歷幫團隊想一些奇怪的有趣工作，如果有創意的話歡迎丟履歷過去（？。 好啦，間接切入業配主題 這篇其實是一篇業配文，但我們要推播的是 Yourator 的 TO 頁面，Yourator 同時也是 TO 的合作夥伴，我們在上面，也…….也有開徵才啦。 目前還沒有上架職缺，但是下週一、二再來看看，你就會看到截然不同的世界哦，俗話說換個日期換個頁面，過幾天頁面就長不一樣，也是很正常的。 如果你想要看看我們還有什麼職缺，請到這裏： https://buzzorange.com/recruit/ 請把履歷寄到：[email protected] – 柯文哲，創新市長 【阿北 BOT 可以了！】今天我和柯文哲官方 Line 帳號正面對決，我被徹底擊敗 柯文哲用「共享辦公室」當競選總部，月省十幾萬台幣還能真正走向選民 柯文哲推佛心「台北車站通」APP，室內精準定位導航還能一秒找愛車！ （本文開放合作夥伴轉載）

想傳預告片不小心傳成「完整電影」，Sony 的 Youtube 小編我看你的下半生走遠了啊

【我們為什麼挑選這篇文章】大家有沒有去看電影，看完後覺得有趣的畫面，預告片都播過了，然後失意的走出電影院。Sony 如今把這個狀況弄到「極致」，把整部電影當預告片傳上 Youtube。怎麼回事？客倌請看。（責任編輯：陳伯安） 一般在網上看到的電影預告片，大概只有兩三分鐘，不過昨日電影公司 Sony Pictures Entertainment 就上載了可能是史上最長，達 1 小時 29 分 46 秒的「電影預告」到 YouTube，明顯地這根本並非電影預告，而是一齣貨真價實的完整版電影。 似乎 Sony Pictures Entertainment 的 YouTube 管理員非常大意，在美國時間週二早上將電影《Khali the Killer》的完整版電影，當做電影預告上載到 YouTube 並且刊登發放。外國網站發現時已經有數千人點擊觀看過，亦有超過 500 人給予正評和 60 人給予負評。 《Khali the Killer》講述一名準備退休的殺手，為了拯救他患病的祖母而推遲退休計劃，接下最後一件工作的故事，電影在去年 11 月以 DVD 方式發行過，而電影公司準備在 8 月 31 日於美國排期在電影院上映。 Sony Pictures Entertainment 未有就事件回覆外國傳媒的查詢，但事隔數小時後，終於將「電影預告」從 YouTube 下架。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈錯手上載 YouTube！Sony 網管完整電影當預告片〉，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 【耍賤耍得吱吱叫】《死侍 […]

別只在意新主管喜不喜歡你！這四招讓你相處不卡卡

當你的上司有調動，面對新舊主管的習慣不同，光是想到要重新適應是不是就覺得累？掌握以下原則，絕對能幫助你跟主管有更融洽的相處方式。 1. 停止凡事都從「我」的角度出發，別只在意「新老闆怎麼看我？」 如果你在這個部門比較久，當新主管降臨時，你的態度可以大方一點，用歡迎的心接待他。同時，可以好好觀察新主管的喜好跟行事風格。 積極地建立跟老闆基於「信任」的關係，例如，跟主管說好的事情，就要有能力可以做到。寧願在適當的時機拒絕，也不要等來不及了才反應狀況。 如果平日工作上有發生錯誤，也應該要回報給上司，怕被罵不敢講被主管發現，事情絕對會更糟；主管就算不說也能感受到你的恐懼，對往後相處反而有疙瘩。 2. 明確的掌握新主管的工作習慣 了解上司的目標及優先順序，主動詢問上司在這件事情上的想法，觀察上司習慣的溝通模式。 上司是否喜歡凡事口頭說明？目標數據化？看中成果？是否再開會時使用紙本議程？主管的偏好很重要，越了解越能合作。 不只有考慮自己的績效而已，應連同整個部門的成敗一起思考。跳脫自己的視野，跟上上司的思維，也能輕鬆掌握被交代的事情。 3. 不要只看新主管不足的地方 主管一定有會讓下屬感到不滿意的地方，但如果身為下屬的我們私下批評或是長期看不慣上司的作風，衝突就是遲早會發生的事。 主管跟你一樣同時需要被肯定、被了解、被依賴，保持向老闆學習的態度，時常向老闆請教、少說話多傾聽，讓上司同時扮演老師的角色，也能跟老闆建立有效的關係。 4. 請幫上司省時間 有些人為了避免錯誤，可能習慣凡事都問過主管，雖然這樣可以確保錯誤率降低，但有些情況如果多想一遍或是想過如何問問題，也能讓上司更快進入你的核心問題。 跟上司開會前，可以不厭其煩列下問題清單，模擬上司對問題的反應，絕對能加速會議流程；另外，如果你主動伸出手幫助平行團隊解決基本的問題，也能幫助上司分擔解憂。 掌握以上原則，換位思考，任何主管都能成為你在事業上的貴人，別在抱怨主管沒有發現你的才華跟努力，魔鬼就藏在細節裡！ —— （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：YouTube） 延伸閱讀： 怎麽說部屬才會聽？三個小訣竅教你成為人們心中的好主管 主管不要灌我酒！怎麼拒絕職場「乾來乾去」的敬酒文化？ 職場搶救句點大作戰：跟主管聊天的三大妙招，讓對話毫不冷場！  

Google 首席工程師是這樣理解數據的！8 分鐘教會你什麼叫真正的「統計學」

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 的工程師到底是怎麼理解數據的？這件事應該有很多人都很感興趣，在未來資料、數據為王的時代，這樣的技能和理解絕對會幫助你站在更好的起跑點上。（責任編輯：林子鈞） 台灣優勢產業「製造、資訊、零售、金融」AI 創新動能起飛！ TO 年度 CONNECT with AI 論壇 25 位國內外專家分享機器學習應用實戰心得 7/6、7/7 ＠三創 12 F 貼心老闆五人票，現正特價中！ 假設檢驗，P值，顯著性水平，信賴區間，功效分析到底是什麼呢？這裡有一份通俗易懂的講解指南。本文介紹了統計學兩大學派：頻率學派和貝葉斯學派的基本觀點，一起來看看大咖是如何講解統計學術語的。 統計學的意義是什麼？這份懶人指南將用 8 分鐘，告訴你統計學所有的基本思想！如果你特別趕時間，只看加粗內容，一分鐘就可以啦！ 相關鏈接 統計學是什麼？有人會說，統計學是一門有關數據處理和分析的科學。沒錯！從定義上來看，這樣的解釋完全正確。現在讓我們深入瞭解一下它的具體內容。 統計學是一門關於改變既定觀念的學科 一般情況下，我們根據事件（統計參數）進行決策尚有難度，更何況有時候我們連對應的事件都沒有。相反，我們已知的部分事件（統計樣本）與我們所希望知道的整體事件（統計總體）之間可能會存在很大的差異。這就意味測量本身是存在著不確定性的。 統計學是一門能在充滿不確定性的情況下改變你對事物看法的科學。當然，首先要確定的是：你目前的看法從何而來？是基於假設檢驗還是基於先驗信念？或者也有可能你沒有任何看法，大腦一片空白。 貝葉斯學派從先驗信念的角度看待問題 貝葉斯統計學通過結合數據來更新人們對事物的先驗信念（無需經驗或先於經驗獲得的知識，簡單來說就像是「直覺」。）。貝葉斯學派傾向於使用信賴區間（即介於兩個數字之間的區間）來表示結果。 頻率學派則主張從頻率的角度看待問題。 頻率學派統計學著重於改變一個人的選擇。人們不需要任何先驗信念就可以做出下意識的選擇，也無需分析任何數據。頻率學派統計學（也被稱為古典統計學）大多出現在日常生活中或者像 STAT101 這種統計學入門課程中，因此本文也對這類經典的理論進行介紹。 假設是對現實世界的一種「可能的」描述 零假設描述的是一種缺省的情況，即默認的選擇；備擇假設（又稱：對立假設）則是與零假設對立的其他一種或者多種情況。如果我用數據證明了「零假設」並不成立，那麼你就可以拒絕「零假設」從而接受備擇假設。 例如：如果你每天早上用於準備的時間少於 15 分鐘（零假設），我們就可以一起去上課（默認情況）。但是，如果事實（數據）證明你得花更長的時間（對立假設）才能準備好的話，你就只能自己一個人去了，因為在你準備好之前我已經走了（備選情況）。 簡而言之，假設檢驗的目的在於：「我們的事實證據能否拒絕零假設？」 所有的假設檢驗都在問這樣一個問題：我們的證據能否拒絕零假設？拒絕零假設意味著我們學到了一些東西，我們應該改變自己的觀念。不拒絕零假設意味著我們沒有學到任何新的東西。 就像我們在樹林裡徒步旅行的時候，在周圍沒有看到其他人並不能證明地球上沒有人類，只是意味著我們沒有學到有關人類活動範圍的新知識。如果沒有學到新知識，你也不必沮喪，因為你已經知道確切的應對方法。既然你沒有學到新知識，也就沒有理由改變觀念，所以繼續採取默認做法就可以了。 那麼我們怎麼判斷我們是否學到了新內容？所謂“新內容”，就是與默認選擇完全相悖，可以讓我們新知識。為了得到上面問題的答案，我們可以查看兩個統計參數，P值和置信區間。 P 值理論是統計學中重要的一部分 P 值闡述了這樣一個統計參數：如果接受原假設，觀察樣本對原假設的支持程度。通過 P 值可以判斷假設是否成立。P值越小，意味著默認結果出現的概率越小，「新內容」出現的可能性越大，統計越顯著，說明你應該改變先前的觀念。 進行假設檢驗，我們只需要將 P 值與顯著性水平進行比較。這就像是一個旋鈕，可以用來控制我們承受風險的大小。顯著性水平指當原假設正確時，人們卻因拒絕它而犯錯的上限概率。如果你將顯著性水平設置為 0，那麼就意味著你拒絕了備擇假設。那麼停下筆吧！別分析數據了，直接按默認方法去做吧。（但堅持默認做法也有可能是錯誤的。） 如何使用 P 值來獲取假設檢驗的結果。如果 P […]

年僅 17 歲的天才創業家：你給發票他付錢，沒中獎的發票也可以很有價值

2018 年 6 月，日本 App Store 排行第一的 App 叫做「One」。One 是一個使用者拍收據上傳就可以賺錢的軟體，我們今天將要談到 One 是一個多麽天才的設計，我們更要談到背後那更是天才的創始人，山內奏人。 レシートを10円で買ってくれるアプリを開発した高校3年生 #山内奏人 プログラミングを始めたきっかけや勉強法、#Fintech や “東京”に対する彼の想いを取材した。#レシート1枚10円 @ONEbyOF @5otoyamhttps://t.co/e6975REET0 — Business Insider Japan (@BIJapan) June 12, 2018 One：拍一張發票就給 3 塊台幣，不能兌獎照片有什麼用？ One 不包含花俏、複雜的設計，也不是一個幫助生活便利的 App。那他為什麼會紅呢？當然有錢可使鬼推磨，有小錢，身為市井小民當然一把衝。 One 的運作模式是這樣的（假設 One 在台灣運作）。 平常購物都會有明細和發票對吧，我們會做的事情無非是留起來看有沒有中獎。中 200 塊就小確幸、中 1000 塊就大聲喝采。如果這時打開 One App，將手中的發票、收據拍起來上傳就可以獲得日幣 10 元（大約 3 塊台幣）。 假設一天買早午晚餐，最少會有三張發票，3 乘 3 乘一個月 31天，一個月光是拍照上傳收據就可以活得 280 塊台幣。並且如果你是台灣人的話，本人還是可以擁有對獎的權力（日本的發票不能兌獎），所以是以 […]

【台灣 Connect with Google AI 】簡立峰大讚台灣工程師水準超越世界平均

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 在今年初，喊出了要給台灣「5000+」個 AI 人才，還推出免費線上數位學程，甚至全中文，並預計招募 300 人，是歷年來最大規模人才招聘，顯見台灣人才在國際上的重要性。（責任編輯：鄧天心） Google 今年 3 月啟動「Google 智慧台灣計畫」，目前包括教師研習營等都已陸續推展，Google 今 (4) 日宣布，「Google AI 創新研究營」正式開跑，邀請駐英、美等地的 AI 專家訪台，為台清交大等 4 所大學 AI 創新研究中心逾百位師生，量身打造培訓內容。 Google 表示，Google AI 創新研究營將於今年暑假在台大開跑，創新研究營中安排多場 AI 專題演講，探討包括自然語言處理、醫學影像深度學習應用、強化學習、推薦系統及機器學習在 Google 雲端的應用實例等主題。 此外，為幫助台灣 AI 研究學者熟悉 Google 的線上機器學習開源資料庫 TensorFlow，Google 也設計 TensorFlow 初學者實作應用工作坊，讓研究人員學習以這項工具，建構自己的 AI 應用並加速研究時程。 除強化台灣頂尖 AI 科技研究動能，Google 也積極推動 AI 教育普及化。 Google 表示，今年已推出 Google AI 全球線上資源「機器學習速成課程 (MLCC)」的中文化內容，已於 5 […]

愛爾達一家就創造 1 億點閱！世足賽不只踢球，也踢飛台灣僵化收視結構

世足賽打到 16 強，台灣人民下班回家無非就是，買啤酒、開 MOD 或是開電腦看世足賽。 如今，據統計，MOD 的訂閱人數已超過 180 萬大關。民眾透過 OTT 平台看愛爾達的世足轉播賽，點閱竟也高達 1 億之多。所以如果說全國瘋世足，也不為過。 故事一：愛爾達當機立斷，流量導向他處 愛爾達在開播世足賽前，愛爾達執行長陳怡君原本就預期今年（2018）世足賽的觀看人數會比以往高。只不過，世足賽開播的瞬間，陳怡君發現他錯了。人潮不斷湧入，大山大海，多到把 OTT 平台沖爆。直播瞬間卡到一個不行，下一秒鐘，就有大量球迷打電話來愛爾達投訴。 陳怡君雖然身為一介執行長，但也必須要下海接電話。受到無盡批判責罵也不能吭聲。陳怡君深知不可以繼續下去。要嘛就要堅持價值，然後持續會員制，要嘛就要免費直播，然後降低畫質。 陳怡君當機立斷，認為用戶體驗是最重要的。於是便將愛爾達的所有直播都轉成免費，並將流量導向 Hami Video 與中華電信的 MOD。 故事二：愛爾達效應，免費是好事？ 已經付費的愛爾達用戶當然非常不滿意，這樣也情有可原。陳怡君當下也用一個月 Hami Video 會員作為補償，保住老客戶的心。 不過，愛爾達如此行為卻捲起了一個愛爾達效應。 第四台不滿 MOD 吸引他的客戶，因此提出中華電信應該將世足賽全以「免費」播放。第四臺受到威脅，只因為自己沒有吃到好處，就也不准其他人吃果子。這其實也點出了一個深藏在台灣社會的問題。 追求「免費」會給台灣的閱聽人最好的觀影享受嗎？ 什麼都要免費變得沒有人願意花錢去買更好的播放權。說實在，中華電信用 2 億買來的世足賽播放權本來就不是拿來當公益用的。第四臺如此說法很像站在道德的制高點，評斷他人的商業行為。如果位置對調，有線電視還說得出一樣的話嘛？ 另外，現在的有線電視，播的電影重複性高。每次中午打開電視又是唐伯虎點秋香，不在意的人覺得沒關係。只是，就因為他人不在意就可以認為理所當然嗎？ 免費是好事，免費是一個誘因，但台灣人不應該認為免費就是王道。這個道理是說不清的，尤其是大家在中學就學過「使用者付費」這個道理，所以更應該知道，要使用，就要付錢。不然，製造者只會不停的將標準向下拉。 故事三：訂閱量不減反升，MOD 可能要取代有線電視了 愛爾達效應在實質面上造成的影響即是訂閱率的上升。 陳怡君最後決定執行分級播放制。先播放普通畫質的世足賽給球迷看，之後再讓他們決定是否畫質與服務要不要更上一層樓。 陳怡君讓用戶看 OTT 免費直播，長期看來拉高了高畫質付費收視和 MOD 訂戶的增加。世足賽 16 強開打的前一週 MOD 的用戶飆增 2 萬戶，MOD 新功能 4K […]

【檯上風光，檯下悲傷】網紅平均月收僅 30K，7 成不到一年就慘澹謝幕

  【我們為什麼挑選文章】自從當紅 YouTuber 小玉跟冏星人公布網紅收入之後， 前陣子網紅呱吉也在自己的個人頻道上分析現在網紅的經營模式（連結：https://bit.ly/2KGEpvY），YouTuber 經濟學從玄學變顯學，網紅從副業到正職，背後商機不可限量，但目前看來成功的人還是極少數。（責任編輯：鄧天心） 日前有網紅高調公開收入，遭國稅局補稅，但網紅真的好賺嗎？據 104 資訊科技調查，只有金字塔頂端 3% 的網紅能賺錢，96.5% 難養活自己，且近 7 成的人一年內就從網紅圈「登出」。 104 資訊科技透過大數據資料庫，篩選出 315 位曾是或正是網紅的求職會員，完成國內首份「網紅群像」報告，結果發現，網紅的中位數月收入為新台幣 3 萬元，幾乎等同職場新鮮人的起薪；逾 6 成網紅未滿 25 歲，但網紅職涯中位數僅 9 個月。 台灣網紅趨勢 觀察網紅性別比例，女性明顯多於男性（3：1），主要可分成兩類，一類是過去的部落客（Blogger），另一類是視訊興起後出現的直播主（YouTuber），部落客的特質是以厚實底蘊、內容取勝，包含產業知識、職場經驗、學習心得或心理諮詢等，屬於知識型網紅。 104 公共事務部經理張雅惠指出，此類網紅職涯較長，也沒有年齡限制。 舉例來說，有位年僅 12 歲部落客，靠著撰寫學習心得，隔年更自費出版實體書；也有 49 歲才入行的部落客，以分享個人產業與職場經驗為主。 另一類直播主多屬主持人、模特兒，有明星化趨勢，因此收入明顯較高，但也更強調個人特色與差異化經營。 張雅惠指出，網紅看似光鮮亮麗，卻是競爭激烈的殘酷舞台，必須要放得開、要有梗，要具備專業知識，要懂消費者需求，且有行銷概念，其實並不容易。 因此有意以網紅為業的人，對於這份工作必須務實看待，且累積個人能力，才能決定是短暫快閃，還是細水長流。 —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀，原文標題為 〈網紅難當 96.5%難養活自己近7成做不滿1年〉。） 延伸閱讀： 9 歲網紅小女孩 Lil Tay「狂嗆式」炫富惹議，還讓老媽慘被辭職 《富比世》精選「網紅中的霸主」：全球 12 個領域中的網紅之王，你認識幾個？ 我想當網紅：想當一個稱職的網紅，要有多少粉絲才能活下來？ 【網紅行銷】這群人合作價碼 […]

對手機講話就能轉帳，中信Home Bank七大亮點秀Fintech實力

愈來愈多人利用手機理財，不過行動銀行 App 的便利度仍有待提升，最常遇到的困擾如下：登入困難或老是忘記帳號、帳單扣繳無法自動提醒、缺乏個人專屬的客製化理財資訊……等等。當 Fintech 成為金融業及科技業爭相投入的市場，如何落地與使用者接軌，就成了最大課題。 小資上班族小青指出，每天購物、查資料、訂車票，都已離不開手機，不過她本身還沒有全面使用行動銀行，主要原因是各種帳戶太多，經常忘記密碼，只好放棄在手機上操作金融理財。 大學生阿仲最常透過手機 App 來使用的行動銀行服務有兩個，一是查詢銀行帳戶狀況及餘額，二是轉帳。「銀行這麼多家，轉帳介面最方便且優惠最多的，我會先考慮。」他另表示，平常水電費、電話費等每月固定費用，都有自動扣繳；不過有些不定期的費用，經常會忘記交款，若能靠行動App來提醒並轉帳，便利性會大大提高。 家庭主婦秋萍偏好投資各式外幣，每天上午都盯緊美元、澳幣等外匯盤勢；「很希望收到外幣理財資訊，可惜各家銀行提供的都是一般性的總經或投資消息，並沒有特別針對我的需求來量身打造。」 行動生活正夯，結合 Fintech 提升手機 App 使用體驗將成未來發展關鍵 根據中國信託商業銀行（中信銀行）的調查，國人過去在使用行動銀行 App 時，整個流程必須歷經各式各樣的門檻。例如從一開始的登入帳戶就很頭大，敲錯密碼要重新輸入好幾次，或者因帳戶太多，壓根就記不得。登入後若要進行轉帳，還要記下一長串對方的帳號密碼，換句話說，使用行動 App 的便利性跟 ATM 或網銀相較並無明顯提升，另外理財資訊也是無客製化發送，對使用者沒有太大助益。 中信銀行總經理陳佳文表示，中信行動銀行客戶已突破220萬人，客戶數每年持續雙位數成長，此外，行動轉帳筆數也是網路銀行的三倍，行動銀行的使用頻次也已經超越網路銀行，運用行動大數據結合 Fintech 持續提升行動銀行客戶的使用體驗，讓客戶使用手機 APP 不再卡關，為我們最重要的課題。 而 App 開發優先順序，首要聚焦就是「客戶需求」，再來才是「金融科技應用」，當然「安全性」更是核心重點，中信 Home Bank App 通過「行動應用 APP 基本資安檢測基準」，力求給客戶更安全、更美好的金融體驗。 依五大金融洞察發展七大升級功能，解決各種使用痛點 「從簡化登入、便捷交易、智慧理財、主動提醒、到個人化服務，Home Bank App 解決了行動銀行每個使用關卡可能會遇到的痛點。」中信銀行總經理陳佳文說，Fintech最關鍵的重點仍在於解決客戶的痛點，絕對不是單純的科技表現或是技術應用。 透與顧問團隊合作，運用設計思考方法 Design Thinking，經歷 70 場一對一的使用者訪談，內部跨單位動員上千人參與訪談與測試計畫，從質化量化的分析中發現五大金融洞察，中信銀行全新升級推出七大功能亮點，要解決客戶的各式痛點。 其中，中信銀行更以「生物辨識 Biometric」技術發展簡易登入及創新轉帳，即是利用每個人獨一無二的生理或行為特徵（如：臉部、指紋、聲音）來辨識使用者，你的身體就是密碼，不怕遺失、複製不易、更不用擔心遭人盜用，業界首創的「語音轉帳」功能，更是可以讓用戶輕鬆靠嘴、靠臉、靠指紋秒登轉帳，繳費轉帳開口就能搞定，滿足客戶多種需求。 簡易登入：再也不怕忘記帳號密碼 80%客戶常忘記帳號密碼的困擾，為解決此痛點，客戶可利用指紋、圖形、臉部等生物辨識方式登入行動銀行，另亦增加多項不用登入即可快速瀏覽的資訊。 便捷交易：創新轉帳方式隨你選 客戶常用零碎時間轉帳，最希望銀行提供快速及安全兼具的交易方式，中信銀行創新開發語音轉帳功能，只要事先約定帳號，繳費轉帳開口就能搞定，此外，還提供指紋、臉部、QR code等多項轉帳模式，提供全台最便利的轉帳流程，滿足客戶多種需求。 智能理財：聰明選基金、首創智動 GO，理財超 […]

義大利維基百科關站抗議：歐盟即將表決的版權法案，恐將改變整個網路世界！

近期，為了抗議歐盟準備於 7 月 5 日進行表決的一系列數位版權保護法案，義大利維基百科於台灣時間 7 月 3 日無預警關閉網站所有服務，並將所有網址導向一個單一聲明頁面，說明他們如此激烈抗議的理由。 歐盟數位版權法規：爭議的第 11 條與第 13 條法規 其實，不只維基百科，早在之前便已有許多網路人士出面表達對法案的反對，而大多數人反對的法案，則是這次歐盟委員會準備投票的法案中，第 11 條與第 13 條法案。 那麼這兩條法案的問題又在哪裡呢？ 首先，第 11 條法規中規定，若是一家線上平台在平台中，置入了某家出版商的網頁連結，則線上平台需支付費用給出版商，這條規定也被戲稱為「連結稅」。 舉例而言，如果今天你在維基百科上新增了一條解釋，並且引用了 CNN 的新聞連結做為資料來源，那麼，根據這條法規，維基百科就必須支付 CNN 費用；又或者，今天你在臉書上分享一則來自 TechOrange 的新聞，那臉書就要向 TechOrange 支付費用。 聽起來對 TechOrange （出版商）好像很不錯，但是對於線上平台，甚至是使用者而言，可就不是什麼好消息了。因為若是相關規定通過，線上平台不得不禁止使用者轉貼連結，或是要求使用者負擔部份這筆費用。 上述的規定還只是其中一條，另外一條第 13 條規定，則是要求線上平台網站，強制性的執行版權規範，若是網站內容為使用者上傳者，網站本身一樣要負擔控管，並承擔責任。 也就是說，用戶上傳版權影片到 Youtube ，被罰的將不是該用戶，而是 Youtube；若是有人在維基百科頁面中引述了具有版權的文字片段或照片，維基百科將受罰。 這兩者規定加起來的結果，將會對依靠使用者產出內容為主的網站產生重大衝擊。 若法案通過，維基百科將可能關門大吉 而這兩條法案，對維基百科而言，更是兩把致命的寶劍，直指著喉嚨。 維基百科背後由非營利組織「維基基金會」負責營運，網站上的內容基本上都是由自願的志工自主管理、修訂，內容的產生也是來自於廣大的網路使用者。而作為網路百科全書，維基百科內的許多內文來源或依據，都是來自於其他的科技網站。 作為百科全書，編寫的內容自然需要有佐證，或引用來源，因此在維基百科中，也經常見到一個特定的網路事件被網友主動建立成單一條目，並引用大量的網頁、新聞資料、出版物作為知識來源。 而這些所綜合出的最後結果，是完全不收費，開放給全世界可以連到維基百科網站的網路使用者。 然而，從上述的方式也可以看出，若歐盟數位版權保護的第 11 條與第 13 條通過的話，將可能使無營利的維基百科必須付出非常大量的金錢才能維持營運，很可能就此讓維基百科終止服務。 這樣回頭來看，就不難理解為何義大利的維基百科，要採取中斷服務這種較為激烈的方式來表達反對的訴求了。 不只維基百科受害，對網路影響深遠 […]

中國對台科技竊案四年多一倍，現在不只挖角還要偷技術？

據《自由時報》摘自《華爾街日報》報導，去年中國對台灣的科技竊案，今年比 2013 年多一倍，但基於某些政治因素，台灣檢調難對中國提起訴訟。 從中美貿易延續戰火，直到中興在美差點被封殺，中國痛定思痛，近年更積極投入半導體產業，隨著《中國製造 2025》口號一出，全力向台灣用高薪挖角人才。 《科技報橘》曾報導，群創、南亞、華亞科都被挖得亂七八糟，光是南亞科的員工就被挖走約 50 人，今年年初還有員工竊取公司產品製造技術準備投靠對岸被發現；群創在 2016 年就有 48 名工程師跳槽中電彩虹，不只人過去，離職員工也被控涉嫌妨害營業秘密，針對岸科技廠還大規模提出 17 項專利侵權控告。 中國想邁向 ODM 領導者，身為全球晶片最大的市場，自產晶片卻只有內需 16%，每年晶片進口約 2000 億美元（約台幣 5.9 兆元） 中國晶片難產原因 《科技報橘》曾報導，當初中國的想法是導入二手日本半導體產線，但早技術根本跟不上速度。 美國也以「國安考量」，處處限制中國在美國市場，也不准中國收購美國半導體公司，當前中國經濟已進入成長趨緩的時代。 過去數十年致力於，勞力密集產業，例如組裝手機等，這種立竿見影的產業吸引了大量海外企業投資，相比之下，製造半導體得先砸下數十億美元，並且可能需要十年甚至更長時間才能看到回報，資金投注面臨困難。 台灣晶圓優勢 同樣據《自由時報》報導，台灣不用被中國的排場嚇到，目前全球市佔率始終維持二成以上，「主要因為台灣產業擁有成本優勢、管理效率高與專利技術支援強，中國則相對較弱」，力晶集團創辦人黃崇仁曾表示。 半導體產業也並非用土豪式砸錢可以砸出來，過去日、韓、歐美等國對中國肆意的搶人搶才行為幡然醒悟。 今年，《經濟學人》報導，台積電擠下英特爾登上晶片王，英特爾目前用 10 奈米製程，但台積電的新產品採用 7 奈米製程；台積電投入在研發上的經費約台幣 880 億，更有代工廠的優勢，相較於英特爾專擅於電腦處理器更能占上風。 —— （全文提供合作夥伴轉載，資料參考：科技報橘、自由時報、中國時報，首圖來源：Pxhere） 延伸閱讀： 為何中國發展到現在，還是做不出晶片？ 【台灣科技廠的痛】中國高薪挖角、竊密層出不窮，群創、南亞科都是受害者 心理素質不足、實際資源也不足，中國可能還沒準備好跟美國拼貿易戰 【台灣豆腐好好吃】中興通訊不行了，中國媒體：我們還有台積電！ 中國 IT 老將的血淚史：為什麼晶片和作業系統，就是無法「Made in China」？

信用卡上設指紋辨識，讓駭客竊得卡號也盜刷無門！

【我們為什麼挑選這篇文章】如果信用卡要使用數字密碼，只要駭客一個集中攻擊，你銀行裡面的財產就會灰飛煙滅。歐洲看到數字密碼的危機和指紋認證的安全性，創造出了「生物認證卡」。（責任編輯：陳伯安） 一般銀行提款卡都採用數字密碼認證方式，荷蘭晶片生產商 Gemalto 最近推出一款生物認證卡，未來有機會取代傳統銀行卡。這種新卡採用跟 Apple Touch ID 類似的方式，持卡人在購買物品或支付服務時，需要以指紋作為認證，此方式亦較傳統輸入數字密碼更安全。 Gemalto 在今年初推出首張支援非接觸式和刷卡終端機兩種付款方式，擁有指紋驗證支付功能的生物認證卡，目前主要提供予塞浦路斯銀行，讓他們的客戶使用。 Gemalto 相信將生物識別技術與非接觸式支付結合是自然而然的舉動，它能夠提升客戶體驗，由於無須輸入密碼就可以完成大額交易，能夠享受非接觸式付款帶來的方便。Gemalto 的生物認證卡跟一般銀行卡類似，最明顯的分別是膠卡的右邊有一塊小型的感應器，用戶只要將手指放在這生物認證卡上，就可以完成驗證進行交易。 配合非接觸式付款方式，用戶不再需要數字密碼。使用這款生物認證卡不會改變現有的支付體系，持卡人需要在當地銀行的電腦註冊指紋並將數據特徵儲存在卡上，這安排可以減少黑客攻擊銀行，透過中央資料庫竊取客戶指紋數據的風險。 Gemalto 表示新技術在未來幾個月會在歐洲進行推廣，有英國銀行已經表示興趣，明年會發行此款新銀行卡，預計在 2 至 5 年內，生物認證卡會成為一些國家的主流。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈晶片生產商推指紋技術卡 將取代傳統密碼銀行卡〉。） 延伸閱讀 中國央行新政策：政府插手第三方交易平台，微信、支付寶還有活路嗎？ 為啥我的 Apple Pay 不通？除了怒換銀行卡之外，你還可以這樣做 Visa 宣佈從 4 月開始刷卡免簽名，我的醜字終於不用再被看到啦！

【半導體專利戰】聯電控訴美光子公司侵犯專利權，法院初審判定聯電勝訴

【我們為什麼挑選這篇文章】中國市場的營收，在 2017 年佔美光營收的 50% ，由此可知這場專利戰之於美光有多重要。聯電的勝出同樣也幫助聯電在未來拓展中國市場時，可以比美光多了那一些優勢。（責任編輯：林子鈞） 聯電宣佈，接獲中國大陸法院裁定書，裁定美光旗下子公司立即停止銷售、進口美光 Crucial 多項產品，即大陸地區法院初步判斷認定美光子公司侵犯聯電專利權。 聯電與美光間的專利戰有新進展，聯電今天晚間公告指出，接獲中國大陸福州市中級人民法院裁定書，裁定美光子公司美光半導體銷售（上海）、美光半導體（西安）立即停止銷售、進口 Crucial 的 DDR4 等多項產品。 美光侵犯聯電在中國專利 聯電表示，因發現美光在中國大陸地區銷售的產品，侵害公司在大陸地區獲准的專利權，於是在大陸地區進行專利侵權訴訟，並依大陸專利法規定申請先行停止侵犯涉案專利權。 依大陸地區法律，申請先行停止侵犯涉案專利權，申請人應有穩定、有效的專利權，聯電指出，被申請人的行為經初步判斷可以認定為侵權行為，侵權行為如不即時制止，將會造成申請人難以彌補的損害。 機器學習怎麼幫助企業主預測價格？ 破解成本效益機密 就在7/6、7/7 TO 年度論壇 CONNECT with AI 立即購票 聯電表示，這次申請先行停止侵犯涉案專利權獲准，可見美光半導體銷售（上海）等侵權行為，大陸地區法院已初步判斷認定屬實，並使美光宣稱聯電無記憶體相關技術，須竊取其營業秘密的指控，不攻自破。 疑似與美光的內賊案相關，美光的內控失靈 聯電強調，從事半導體產業多年，長期投入大量資源及人力，研發製造技術，成果可用於邏輯晶片或記憶體晶片，不會侵害別人專利權，也不容專利權被侵犯，已委請律師處理相關訴訟事宜，捍衛公司及股東權益。 美光爆發內賊案，聯電去年因檢方認為未積極採取防止員工侵害他人營業秘密，遭依妨害營業秘密罪起訴；美光隨後進一步在美國加州控告聯電侵害動態隨機存取記憶體（DRAM）營業秘密。 聯電當時否認美光指控，表示將循法律途徑維護公司權益及商譽，聯電隨後於今年初在中國大陸反控美光子公司侵權。 – 專利是這樣的一件事 掃地機專利殲滅戰，唯一活口就在台灣！ 從台灣團隊不太熟的專利法，分析「嘖嘖杯」、「巧力杯」專利問題！ 減收專利費、還幫你研發超級電腦：美國高通為保全中國市場，啥事都願意做啦！ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 聯電告美光子公司侵權 陸法院初判屬實〉，首圖來源：Wikipedia，CC Licensed。）

Gmail 遭爆料被「開後門」，外部合作夥伴可「人工審閱」用戶郵件內容

【我們為什麼挑選這篇文章】繼臉書之後，Google 也爆出了隱私問題，這次還是出在許多用戶信任的 Gmail 上，根據消息指出，Google 允許合作第三方掃描、甚至人工閱讀 Gmail 用戶的信件內容，這讓尤其相信 Google 「Don’t be Evil」信條的粉絲們難以接受。 不久前，Google 默默的更改了公司介紹，如今此事爆發後，令人不禁也開始對 Google 打上和臉書一樣的大問號。（責任編輯：林厚勳） 社群網站臉書洩漏用戶個資鬧得滿城風雨，Google 旗下電子郵件服務 Gmail也被踢爆開後門，讓第三方軟體開發商檢閱數百萬用戶的收件匣內容，用戶隱私蕩然無存。 外部開發團隊可「人工閱覽」Gmail 用戶郵件 Google  一年前曾說，將不再用旗下電腦掃描 Gmail 用戶收件匣，為個人化廣告蒐集資訊。Google 當時表示，希望用戶「對Google竭盡所能維護隱私和安全保有信心」。 但華爾街日報訪談數十名電郵相關程式開發與資料公司的在職與前任員工發現，Google 持續讓數百家外部軟體開發商，掃描數百萬註冊使用購物比價、自動化旅遊規劃等郵件相關服務的 Gmail 用戶收件匣。這些開發商訓練電腦甚至人工閱覽Gmail 用戶郵件，Google卻疏於管理。 其中一家開發商名為 Return Path。這家公司掃描超過 200 萬的用戶收件匣，為行銷商蒐集個資。這些用戶是透過 Gmail、微軟（Microsoft）或雅虎（Yahoo）的電郵服務，註冊使用 Return Path 夥伴網絡任一款免費應用程式。 掃描工作一般交由電腦，每天分析約一億封郵件。知情人士透露，兩年前左右，Return Path員工為協助訓練公司軟體，曾閱覽約8000封原始郵件。 另一家Gmail開發商Edison Software的執行長柏納（Mikael Berner）坦承，員工曾為公司閱覽和整理電郵的行動應用程式開發新功能，人工檢閱數百名用戶的郵件。 人工審閱隱私資料「是業界的家常便飯」 Return Path 的競爭對手 eDataSource 前技術長羅德（Thede Loder）表示，讓員工閱覽用戶郵件，對蒐集這類資料的公司來說有如家常便飯。他說，eDataSource工程師編寫和改進軟體演算法時，偶爾會檢閱郵件。 「有些人可能覺得這是見不得人的秘密，但現實就是如此」。 Return Path 或 […]

臉書黑名單出包，意外解除「封鎖名單」限制，官方：我們很抱歉

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook 一波未平、一波又起，最近再被爆出，2018 年 5 月底到 6 月初曾經出現封鎖黑名單失效的問題，對此臉書則深表抱歉，並表示已經陸續通知可能受影響的使用者。 如果有隱私顧慮的朋友，建議近期可以重新檢查臉書的各項隱私設定。（責任編輯：林厚勳） 社群網站臉書今天表示，由於一個軟體故障，5 月 29 日至 6 月 5 日暫時解除臉書和Messenger 封鎖他人功能，正在通知80多萬名用戶。 封鎖功能遭解除，臉書：「我們想道歉」 根據臉書（Facebook），已修復 5 月 29 日至 6 月 5 日出現的故障狀況。臉書先前爆發醜聞，8700 萬用戶個人資料遭英國諮詢機構劍橋分析（Cambridge Analytica）盜用，目前正努力重新挽回名聲。 臉書隱私長艾根（Erin Egan）在部落格貼文中說：「我們知道封鎖某人的功能很重要。」 「我們想道歉並解釋發生什麼事。」 封鎖原因百百種，功能失效可能導致嚴重困擾 在臉書上封鎖某人，能防止他人瀏覽封鎖人的個人資訊、像朋友一樣聯繫，或使用Messenger 對話。封鎖某人也會自動「解除」好友。 艾根說：「在臉書上封鎖另一個人有許多原因。」 「他們的關係有可能已經改變，或他們可能想稍作喘息，不想再看到某人發布惱人貼文。」 艾根進一步指出，人們因為更嚴重的原因，像是騷擾或霸凌而被封鎖。 根據臉書，軟體故障沒有恢復臉書上任何被切斷的朋友關係，但被封鎖人可能能夠在Messenger 上聯繫上封鎖人。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 封鎖功能暫時故障 逾80萬臉書用戶受影響 〉，首圖來源：Pexels，CC Licensed。）

今夏推薦五本科幻小說，滿足你對太空無盡的想像！

想起第一次被一本科幻小說啟發太空漫遊的想像嗎？人類如果失去對未知的探索，劃時代的發明也不復存在。 無論是想把特斯拉射到外太空的鋼鐵人馬斯克、還是用靠著研究太空，為人類探索未知宇宙的霍金，都曾表示過小時候被科學奇幻的魔力深深著迷住。 這邊為你整理出五本推薦科幻小說，跌宕綿延的劇情絕對能吸引到你。 1. The Calculating Stars: A Lady Astronaut Novel 作者 Mary Robinette Kowal 以這部作品在 2014 年獲得雨果文學獎，內容大致上在講述人類在躲過一場毀滅性的火星撞擊後，催生出殖民外太空的計畫。 本書連結：https://amzn.to/2z5Kldd 2. Deep Roots (The Innsmouth Legacy) 作者 Ruthanna Emrys 創作的一部宇宙恐怖小說，接續 Winter Tide 的故事情節，內容對人性醜陋的一面有著深刻的刻畫。 本書連結：https://amzn.to/2KqITaA 3. European Travel for the Monstrous Gentlewoman (The Extraordinary Adventures of the Athena Club) 作者 Theodora Goss，將許多經典恐怖、偵探小說的人物大雜燴，其中有科學怪人，又同時有神探福爾摩斯跟華生。在他們各樣的探險及抽絲剝繭下，將揭開故事中每位女性的神秘面紗。 本書連結：https://amzn.to/2lNTjCm 4. Spinning Silver  作者繼上一部作品獲得美國科幻及奇幻作家協會頒發的科幻及奇幻藝術年度大獎後，再力求突破，這部童話故事小說，奇幻浪漫適合大人小孩閱讀，沒有駭人的情節推薦給保有赤子之心的你。 本書連結：https://amzn.to/2tQzxe8 5. Game of […]

AI 「漂浮」助理 Cimon 登上太空站，一呼叫立刻隨飄隨到！

特斯拉的獵鷹火箭 SpaceX 在 6 月 29 日順利出發離地，向著 NASA 國際太空站（International Space Station）前進。這火箭載著什麼東西呢？人工智慧機器人、一批相同基因的老鼠，以及為太空人準備的超濃咖啡。 今天我們要談的不是老鼠、不是超濃咖啡，也不是人工智慧機器人。 好啦，就是人工智慧機器人 Cimon 的登場。 主人公 Cimon 身穿 14 個推進器，在太空裡噗噗噗的滑到主人旁 Cimon（Crew Interactive Mobile Companion）是人類史上第一個到太空的人工智慧機器人。你可以把它想成在太空中有臉會動的 Alexa。Cimon 是一位德國太空人蓋斯特（Alexander Gerst）的專屬機器人，他會協助蓋斯特要執行所有實驗。 Cimon 是德國 Airbus 和 IBM 合作後的結合體。 Cimon 是一個人工智慧機器人不用說，為了可以在太空艙內部自由移動，Cimon 機體四周設置共 14 個推進器。Cimon 同時內建辨識系統，藉由位置的特殊記號還有人臉的辨識系統，足以得知，叫他的人會是誰，長什麼樣子，還有在哪裡。 Cimon 其實看久了有點詭異，這不就是科技電影裡面，最後會控制太空船的人工智慧嗎？這個請不用擔心，因為 Cimon 是自己供電，並不會接觸專業儀器，所以對於控制太空船衝向太陽這個疑慮就不需要了。 Cimon 圓圓的臉大小約一顆籃球大，中間螢幕大約一般人人臉的大小。如此一來，太空人覺得 Cimon 友善的機率就相對大了些。 Cimon 很厲害嗎？不就是人工智慧上太空？ Cimon 的潛力可厲害的多了。 Cimon 平時幫助蓋斯特做實驗，目的在於避免蓋斯特在實驗桌以及電腦中來回移動。而大家都知道太空行動不易。Cimon 就可以提供實驗資料與細節，甚至告訴他下一個步驟還有器具要用什麼。 說實話，Cimon […]

【沒人信我時，還有你】「AI 教父」Hinton 與深度學習 40 年的奇幻旅程

【為什麼我們要挑選這篇文章】沒人知道的 AI 教父 Geoff Hinton，用了他的一生，堅持他的信仰。如此的他，竟默默地改變了人工智慧的進程。他與深度學習的故事即將開始。（責任編輯：陳伯安） 堅持你所相信的，直到世界追上你的腳步。 因為傷了背，Geoff Hinton 已經站著工作了 12 年，似乎巧合地迎合了現在「站立工作」的這股風潮。 「我領先於潮流，」Hinton 說。 不僅僅是這一點，Hinton 更廣為人知的「領先於潮流」，是在深度學習領域。在所有人都不看好神經網絡的年頭，是他，將這一技術帶進了主流學術界。 Bloomberg 近日為這位「深度學習教父」拍攝了一段特寫紀錄片，用短短 8 分鐘，講述了這位「有點皮」的教授關於神經網絡的 40 年傳奇經歷。 影片來源：Youtube AI 圈沒人聽過的 AI 教父，全靠一篇「深度網絡」的論文 今天，混 AI 圈的人鮮有人沒聽過 Geoff Hinton。他是谷歌大腦研究小組的負責人，多倫多大學的榮譽教授。而奠定了他在今天人工智慧圈「教父」地位的，是他在多層神經網絡技術的貢獻。 Hinton 對 AI 的貢獻有多大呢？ 學術點說，Hinton 在 1986 年提出的通過反向傳播來訓練深度網絡理論，標誌著深度學習發展的一大轉機，為近年來人工智慧的發展奠定了基礎。 更實際點說，今天谷歌中通過語音識別進行圖片檢索、在手機上把語音轉化為文字的技術的實現，大部分功勞要歸於 Hinton 博士的研究。 他的研究，徹底改變了人工智慧，乃至整個人類發展的軌跡。 想了解大腦，就做一個出來，咦？ Geoff Hinton 出生在英國一家「書香門第」，家人多是數學家和經濟學家，這樣的「學霸爸媽」顯然讓 Hinton 的童年不太好過，正如他自己所說：「我大概在 7 歲的時候就意識到，不讀博士不行了（微笑臉）。」 而最初把 Hinton 引上人工智慧這條路的，是他對人腦的好奇。 Hinton 很早就沈迷於大腦如何工作的問題。於是，他開始進入生理學，解剖大腦以瞭解其工作方式。 不滿足於此，他又開始學習心理學。最後，他決定更多地使用計算機科學的方法來模擬大腦，並進入人工智慧領域，開始了他近 40 年的研究生涯。 「我認為，如果你真的想瞭解一個非常複雜的裝置，比如大腦，那你就製作一個。」 大家都不認可時，為什麼不放棄？因為堅信「其他人都錯了」 儘管現在已經成為了人工智慧的主流研究方法，神經網絡在最初問世時，命途多舛。 1956 年，美國認知心理學家弗蘭克・羅森布拉特（Frank Rosenblatt）基於神經元的理論發明瞭一種模擬神經元的方法。它的基本點是一個被稱為神經元的小單位的集合。 這些集合都是小的計算單元，但可以模擬人腦計算的方式。和我們從感官中獲取數據一樣，這些神經元可以獲取傳入數據並進行學習，所以神經網絡可以隨著時間的推移做出決定。 但是，Rosenblatt 的學習算法當時對於多層結構的神經網絡不起作用。人工智慧學者們也因此放棄了學習式軟件的想法。他們轉而使用邏輯來產生智能 —— 比如下棋的能力。 幾乎沒人再相信神經網絡的前景，也沒人再研究神經網絡。 除了 Hinton。 「大腦是一個巨大的神經網絡，因此，神經網絡必須也是可以工作的，因為它在我們的大腦中起作用。」Hinton 說。 「那是什麼支持著你不放棄？」 「其他人都錯了（everyone else is wrong）。」 不滿意自己的研究用在「非善意」的東西上，毅然決然搬到加拿大 為了找到一個支持他研究神經網絡的棲身之處，Hinton 在美國輾轉多地。但是，當時大部分的學術研究都是受到國防部支持。 而 Hinton 對於這樣拿到自己的研究經費並不滿意：「我不希望我的研究成果被用在一些不善意的目標上。」 的確，深度學習從誕生之日起，就與國防部的一些軍事目的有著不可分割的淵源。 甚至直至今天依然如此 —— 今年 3 月谷歌被曝光正參與 Maven 項目，向美國軍方提供 TensorFlow APIs 和無人機圖像識別技術，引起巨大爭議和眾多抗議，6 月谷歌不得不承諾不將 AI 用於武器。這場聲勢浩大的爭論甚至將戰火燃到了李飛飛身上。 而關於 AI 倫理和技術人員責任的爭論也從來沒有停止過。 近兩年，將算法用來自動識別一起犯罪是否屬於團伙犯罪，或識別一個人是否是同性戀的研究屢見不鮮，算法的締造者是否應該在研究之外分出心力，瞭解自己研究背後更深的影響呢？ 在 40 年前，Hinton 的選擇或許已經給出了他的答案。 為了避免為五角大樓服務，Hinton 最終落腳在加拿大的多倫多大學。這個國家歡迎他，也支持他的神經網絡研究。「去這個文明的小鎮繼續研究對我來說非常有吸引力。」 而 HIinton 也沒有讓加拿大失望。 正因為 Hinton 和他的學生的研究，加拿大現在已經成為人工智慧研究的重要力量之一，多家人工智慧巨頭都將他們的研究中心開在了多倫多，各種前沿人才為了追隨 Hinton 的腳步，絡繹不絕地來到這座北方國度：「Hinton 將加拿大拉入了 AI 超級大國的版圖。」 […]

2018 年資安報告：網路攻擊一年讓台灣損失 5% GDP！部署太多解決方案反而只是累贅

5 月底剛上路的歐盟通用資料保護法規（GDPR）祭出史上最高罰金，違反 GDPR情節重大者將罰 2000 萬歐元（相當於 7.2 億新台幣），而即將上路的台灣資通安全管理法也訂出未通報資安事件者最高可罰 500 萬元台幣。 隨著隱私保護與人權意識高漲，越來越多的法規要求企業組織需更加重視手中的資料與系統安全。在邁向數位轉型的此刻，面對產業界的高度競爭以及更多法規遵循壓力，微軟提出五大最佳實務建議以提升企業防禦能力對抗現今網路威脅。 網路攻擊損失超乎想像，金額高達將近台灣 GDP 5% 網路攻擊事件層出不窮，對企業造成的衝擊與代價也越來越高。產業顧問公司 Frost & Sullivan 於 2018 年 5 月的研究報告《了解亞太地區網路安全威脅樣貌：在數位世界打造更安全的現代化企業》指出，企業遭受網路攻擊的經濟損失常被低估，台灣 2017 年總計因資安威脅造成 270 億美金（約新台幣 8100 億元）的經濟損失，將近台灣 GDP 的 5%，其中由於攻擊手法的快速迭代，有 97% 的惡意攻擊來源都是首見，沒有被列在過去的黑名單中，顯見網路安全需要更智慧的情資分析，化被動為主動防禦。 其中直接損失最顯而易見，包括營收與生產力的損失、罰金與訴訟費用以及修補工作費用，但這只佔總體損失冰山一角，還應包含客戶轉移與商譽影響等間接損失以及對整個生態系影響的延伸損失。 部署更多解決方案，並不代表更安全 87% 的台灣企業表示他們在數位轉型上未有對資安的完整策略，而其中 77% 的受訪者表示對網路攻擊的恐懼已經阻礙其數位轉型專案的推動，由此可知要完成更全面的數位轉型工作，勢必得對資安有審慎、且正確的理解和規劃。然而，在對「資安」未有正確了解的狀況下，部署過多的解決方案，反而對會對組織造成傷害。 調查也顯示部署越多解決方案的組織未必更安全，他們與部署少於 10 種方案的組織幾乎有相同的資安事件發生率，擁有較多解決方案者可能還得花更長的時間從網路攻擊中復原。 不論是處在金融、製造、零售、醫療等何種產業，數位轉型可說是時勢所趨。許多人認為部署更多資安解決方案可以加強防護強度，但研究發現，部署不到 10 種解決方案的受訪者，有42% 能在遭受網攻後一小時內恢復，反而部署 26 至 50 種資安解決方案的受訪者中，只有 38% 能在遭受網攻後的一小時內恢復常態。 微軟：選擇善用 AI 技術的資安防護工具能有效抵禦攻擊 「網路安全威脅充滿挑戰，但企業只要善用現代科技、策略與專業能力，就能找到更有效率的安全防護應對方式。」微軟亞洲首席安全長 Michael Montoya 這麼說。 要在數位世界中保護現今企業抵禦網路攻擊，應思考組織整體資安態勢，並列出完善的資安升級計畫，微軟提出五大最佳實務建議如下： 1.將資安定位為數位轉型必要條件： 當數位化在現今企業中扮演越來越重要的角色時，企業應重新定位資安策略，資安不只是保護企業免於攻擊，而能為企業所提供的數位化流程與服務帶來安全保障。數位轉型也意味著企業應揚棄過時的資安實務，擁抱能解決現今風險威脅的新方法。  2.持續強化基礎控制措施： 90% 的資安事件其實是可透過良好的資安習慣來避免，例如設定強固密碼、採用多因素認證、更新設備的作業系統／軟體／防毒軟體在最新版本並使用正版等都可提高網路攻擊的門檻。上述所談不只是工具的採用，也包括需納入對人員教育訓練與資安政策的設定以強化基礎環境的安全。 3.資安人員學習善用整合型套裝工具： 別使用太多工具可以降低資安維運的複雜度，讓資安人員熟練既有工具。而採用整合型套裝工具可大幅降低風險，也不會因為導入過多工具而使 IT 環境複雜化，尤其若套裝組合中的工具彼此已整合完備時，更可互補達成綜效。 4.評估、檢討、持續遵循規範： 資訊安全是不斷改進的過程。需定期進行資安評鑑與檢討以便能快速發現可能產生的安全缺口，並及時解決。同時董事會不僅要關注遵循產業規範，也要了解組織如何對應安全最佳實務。 5.透過 AI 與自動化技術增強資安能力與能量：  人工智慧目前的進展已經帶來許多新機會與發展，不僅提升偵測率，對於各種資料訊號該如何被解讀與建議行動方針的推理能力也大有進步，例如能快速處理巨量資料的雲端環境即為一例，因此透過自動化與 AI 技術，資安人才便能專注在更高層次的工作中。 微軟推出的套裝服務 Microsoft 365 就是建立在五點堅持上，透過整合現有的Office 365、Windows 10、EMS（Enterprise Mobility+ Security），提供企業由「基礎」建立起的穩固資安防線。 以現有資安防護和微軟提供的套裝式資安服務來談，若是選擇個別的資安服務，不只會對系統造成額外負擔，更像是窮補漏洞，難以針對現有的資安問題進行堅實的防護，企業也很難完全理解自己到底「缺乏什麼」，無法精準地找到相應的服務，費用負擔對企業而言也相對較龐大，而由 Microsoft 365 建立的資安防護網，以更簡便、平價的方式提供整合型的資安防護，讓企業便捷、高效建立穩固的資安防備。 – Microsoft 365，企業資安疫苗打起來 資料上雲端真的沒問題？全新 Microsoft 365 用人工智慧幫企業打「資安疫苗」 【天下武功微軟不破】不同產業遭遇的資安問題，微軟如何靠 Microsoft 365 通通搞定？ （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay CC Licensed）

本土遊戲〈返校〉聚焦白色恐怖爆紅，但台灣銷售遠不及大陸一半，為什麼？

  【我們為什麼選擇這篇文章】台灣好不容易才有一部自產的電玩，前陣子公視專訪製作〈返校〉的團隊，想理出台灣創業成功的模式，無奈有分析師指出台灣現況的電玩環境並不理想。政府若想複製更多〈返校〉成功案例，創業家喊話：「提升遊戲內涵」。（責任編輯：鄧天心） 「返校」是台灣電玩產業近年問世的亮眼產品，這類獨立研發產品能否開創新局，有待國內外市場考驗，學者認為，遊戲開發後，政府的角色是輔導國際行銷及提升遊戲內涵。 根據資訊工業策進會產業情報研究所預估，台灣遊戲市場產值在 2019 年將達新台幣 530 億 2400 萬元。 規模雖大，但打開暢銷遊戲排行榜，映入眼簾的卻多半是美國、中國大陸、日本、韓國產品的天下。 台灣人真的不挺自家遊戲嗎？ 不過，近年台灣已有許多獨立遊戲商發揮創意，研發全新題材的遊戲，有別於長期以來的歷史仙俠練功打怪，耳目一新，連音樂都動聽，銷售衝高，海外市場更捧場，不僅如此，還有發展為戲劇動漫的附加價值。 其中，赤燭遊戲的「返校」一炮而紅，去年初開賣第一個月，就在遊戲銷售平台 Steam 登上全球暢銷商品第 3 名，讓公視決定改編成電視劇。 SIGNO（信革數位）的「OPUS：地球計畫」與「OPUS：靈魂之橋」也不遑多讓，「OPUS：靈魂之橋」還闖入 2018 年全球 Google Play 決賽。 交通大學數位文創學程負責人、旭傳媒科技股份有限公司 U-ACG 創辦人梁世佑說，目前台灣遊戲大廠的市場布局常以代理銷售為主，多半是不願承擔遊戲賣不出去的風險；會投人遊戲研發的業者，往往發展獨立遊戲或是同人遊戲。 除了滯銷風險，梁世佑也提到，台灣遊戲在台灣市場銷售慘澹也是原因之一，他以「返校」為例指出，「返校」其實有 60% 以上的銷售成績是來自中國大陸，即便「返校」遊戲內容與台灣歷史比較接近，但銷售成績在台灣不到 20%。 這是一個市場性質的問題，梁世佑說：「台灣民眾不太玩台灣遊戲、不太聽台灣音樂、不太看台灣電玩，不太可能短時間就改善的整體產業困境。」因此，梁世佑建議，台灣獨立遊戲開發者一開始就要「面對全世界」。 觀察家：政府請力推國際宣傳 面對全世界並非放棄本土，梁世佑表示，不論遊戲玩法或是遊戲設計要多本土都沒關係，本土遊戲也有機會獲得很大的成功，遊戲當然不能只有中文版本，英文版本是基本，而且針對海外玩家的遊戲體驗，也一開始就要考慮到。 從玩家的經驗來看，「返校」的內容賣點是白色恐怖與威權壓迫，國外玩家能夠理解並著迷於恐怖冒險的解謎闖關過程；「OPUS：靈魂之橋」劇情背景是瘟疫爆發後，女巫與火箭技師合力建造火箭，盼透過「宇宙葬」讓靈魂長眠宇宙，科幻與情感的設定都十分動人。 梁世佑觀察，國外得過獎或是拍成電影的藝術遊戲，許多都貼近全球關注的當代議題，包含能源危機、環境保護等，但台灣明顯缺乏與生死存亡、文化探索、都市寂寞心理等有所呼應、有所反映的作品。 梁世佑認為，政府可以評估扶持少數優秀、有前景或開發潛力的業者，就遊戲內容設計提升內涵，這會比補助遊戲商去開發遊戲來得佳，讓遊戲貼近全球玩家喜好，或是協助具有台灣特色的作品被更多玩家看到。 但在遊戲行銷、發售等部分都必須放眼全球，梁世佑指出，台灣有人才跟遊戲開發實力，但台灣遊戲卻難以走入國際市場，政府可以從海外玩家喜歡的面向、媒體曝光、行銷策略等方向著手，幫助台灣業者去打世界盃。 —— (本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈獨立遊戲驚豔海外 台灣人卻不捧場〉首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀： 【返校團隊創業故事】五次砍掉重練，兩年燒光現金，你不知道的返校背後辛酸血淚史 《返校》爆紅國際應證台灣軟實力，本土遊戲業有可能重返榮景嗎？ 恐怖到統神也不要不要的！台灣團隊自製遊戲《返校》，上架 Steam 獲「壓倒性好評」等級

行政院公布 2019 年共有 115 天假，請對假二月放到快一半！

  【我們為什麼挑選這篇文章】元旦假期 3 天，如果再請 3 天就能擁有 9 天連休。看著這張表假表，再看看我身旁的同事，我只能說「抱歉，這假我先請了」。（責任編輯：鄧天心） 行政院人事行政總處今天公布 108 年政府行政機關辦公日曆表，總放假日數 115 天，其中包含春節、清明節、端午節等 6 個 3 天以上的連續假日。 人事總處下午發布新聞稿表示，行政院依「紀念日及節日實施辦法」、「公務人員週休二日實施辦法」及「政府機關調整上班日期處理要點」等規定，核定 108 年政府行政機關辦公日曆表，總放假日數 115 天。 人事總處表示，其中 3 天以上連續假期計有 6 個，分別為農曆除夕及春節（9 天）、和平紀念日（4 天）、兒童節及民族掃墓節（4 天）、端午節（3 天）、中秋節（3 天）及國慶日（4 天）等。 人事總處說，依「政府機關調整上班日期處理要點」第 4 點及第 5 點規定，放假的紀念日及節日如遇到週二或週四將一律調整放假，除特殊情形外，以前一週的週六補行上班為原則。 108 年 2 月 7 日農曆正月初三適逢週四，依上述規定，調整 2 月 8 日為放假日，原應於前一週的週六（1 月 26 日）補上班，但考量 1 月 26 日適逢 […]

小米 IPO 拉低每股定價，竟然是為了「面子」問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】小米 IPO 後，結果不同反響。總共 11 萬人認購，凍資有 1,120 億台幣。 但這不禁使人猜想，為什麼小米每股的最終定價會在 68 塊台幣之少？如果上調一點，可以獲得的資金不就更多了嗎？理由會是什麼？（責任編輯：陳伯安） 小米公開招股於 6 月 28 日中午截止，共獲約 11 萬人認購，超額認購逾 8 倍，凍資約港幣 230 億元（約台幣 1,120 億）。小米在香港的 IPO 發行價最終定在每股港幣 17 元（約台幣 68 元），為小米承銷商此前給出的港幣 17-22 元（約台幣 68-88 元）招股價區間的下限。為何小米選擇下限定價？ 小米面子還是要有，下限定價怕的是股票「破發」 寰盈證券首席策略師趙璞對《澎湃新聞》分析，小米選擇港幣 17 元下限定價，這說明小米對於自己的估值較為保守。意味著小米願意為投資者預留較大的獲利空間，同時也降低了「破發」（上市後股價跌破發行價）的概率。 趙璞說，考慮到一般認購資金中都有不少槓桿資金，尤其是中小投資者，如果本次小米執意要上限定價，一旦開盤破發，對投資者影響會很大，承銷商也未必願意。 趙璞認為，雖然超額認購逾 8 倍，但機構投資者的認購價格普遍位於區間中下，甚至有機構給出港幣 18 元（約台幣 72 元）的封頂價格。箇中原因，或有市場擔心老股東和員工大舉拋售老股套現，讓公開市場做接盤考量。 小米估值已超越蘋果、特斯拉 此外，宏觀環境的變化也不容忽視。趙璞表示，上半年美元走強、美國聯準會（Fed）持續升息，香港的流動性不斷收緊，6 月港銀同業拆款利率（Hibor）已創下 10 年最高點；同時 2018 年上半香港 IPO 數量居全球首位，募資超過港幣 500 億元（約台幣 2,000 億），進一步收緊流動性，影響小米的估值和認購價格。 香港券商人士表示，港股 IPO 價格由承銷商和發行人根據認購況確定，承銷商會給出估值區間，港幣 17-22 元對應的就是小米 […]

2018 亞洲區塊鏈高峰會，許毓仁：推動政府法規，讓台灣成為「區塊島」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣區塊鏈應用發展中，立法委員許毓仁日前組織了亞洲區塊鏈高峰會，並於 7 月 2 日至 3 日於台北舉行，讓我們一起來了解，這個台灣首次的區塊鏈高峰會中，關注的台灣區塊鏈大小事。（責任編輯：林厚勳） 亞洲最具指標性的區塊鏈高峰會於 7/2～7/3 盛大展開，為與日俱進區塊鏈和加密貨幣發展，彙集最多元的國際經驗與權威觀點，並把脈法規、自律組織及產業應用發展，助台灣邁向「Blockchain Island」。 2018 Asia Blockchain Summit 邀請全球各路菁英好手齊聚台北，總計與會人數將超過 2,500人，更有來自全球 30 個國家的區塊鏈專家、立法單位人員共襄盛舉。政府單位代表包含金融管理委員會主委顧立雄、國家發展委員會主委陳美伶、科技部政務次長許有進、經濟部常務次長王美花等，均參與亞洲區塊鏈高峰會，親為峰會開幕致詞。 亞洲區塊鏈高峰會彙集國際經驗，促政府與企業趕上變革浪潮 亞洲區塊鏈高峰會由立法委員許毓仁積極推動而成，透過大型峰會集結各國區塊鏈權威人士，進行經驗及觀點的深度交流，引領產、官、學關注區塊鏈所帶來的變革，讓台灣再次以創新、先進扮演世界關鍵角色，並壯大跨國經驗交流、提供台灣立法制定的前瞻觀點。 而為加速台灣政府與企業趕上區塊鏈變革浪潮，許毓仁委員於 7/1 晚間宣布成立兩岸區塊鏈聯盟，將致力於促進兩岸四地（中、台、港、澳）區塊鏈產官學研的交流，同時成立區塊鏈創新育成孵化器，協助新創企業落地、以及區塊鏈青年創業天使基金促進發展，共創兩岸區塊鏈產業之興盛繁榮。 聚焦 6 大區塊鏈關鍵議題，首重政府立法與合規 高峰會規劃的兩天議程分成 6 大關鍵議題，包含：「政府論壇：監管與區塊鏈應用的未來」、「產業發展、SRO與市場趨勢」、「代幣經濟及國家加密貨幣」、「社會影響力：社會、藝術與人文」、「困境與展望：區塊鏈與加密貨幣技術的探討」和「去中心化的未來」。 在政府法規部分，峰會邀請到香港立法會議員莫乃光與金融管理委員會副主委鄭貞茂，在座談中討論政府單位在區塊鏈發展中所扮演的角色；中國、台灣、日、韓、新加坡等國自律組織則齊聚一堂分享各國經驗；萊特幣（Litecoin）創辦人 Charlie Lee、全球最大加密貨幣交易所幣安（Binance） 執行長暨創辦人趙長鵬、Fundtrat Global Advisors LLC 管理合夥人暨研調主管 Thomas Lee等就加密貨幣市場提出個人經驗分享；以及樂點股份有限公司營運長呂俊賢、KKFarm 經營合夥人吳柏蒼、奧丁丁創辦人暨執行長王俊凱，就區塊鏈的技術與應用做實際分享。 整場高峰會共有近百位影響力甚鉅的講者上台經驗分享，彼此借鏡，期盼在變革浪潮中，開創新局，奪得先機。而 CNBC Cryptoshow 節目主持人 Ran Neuner 這次也獲邀擔任專題講座引言人，首度在台灣進行 LIVE 直播。 2018區塊鏈高峰會發起人、立法委員許毓仁表示：「區塊鏈技術與加密貨幣對台灣產業而言是個顛覆性的重整，因去中心化可以改變過去產業因為人為所造成的安全疑慮。台灣位於亞洲的樞紐重鎮，一直以科技島自居，在面對新興區塊鏈科技，許多法規尚不完整明確的狀況下，我們希望可以透過這次峰會，吸取來自海外各國的經驗讓政府、產業參考。只要政府保持開放態度、台灣有相當優秀的技術人才，相信很快台灣可以朝向區塊島（Blockchain Island）的目標邁進。」 為讓台灣和已有自律組織（SRO，Self-Regulatory Organization）的日本、韓國可齊步，許毓仁委員認為，區塊鏈及加密貨幣的監理和管制需要並重，且加密貨幣需要賦予明確的法令位階。未來也不排除研究發行國家數位貨幣（TWDC）的可能性，以避免洗錢、解決長期台幣跟美金掛鉤的問題。 區塊鏈產業應用遍地開花，台灣邁向「Blockchain […]

用英雄必經的 8 個旅程，解釋 HTC 痛裁 1500 人的原因

宏達電為了全力衝刺兩大主力：智慧型手機和虛擬實境業務，在 2018 年初開始海外優化組織計畫，預計縮減製造部門員工人數共 1500人。 宏達電近年勇敢轉型，但第一步往往是最困難的，投下研發費用，捨棄「機海戰術」，手機業務萎縮。 據《ETToday》報導，宏達電最近 3 年虧損 429 億元，虧掉 5 個股本，不過，今年首季因為出售手機代工團隊給 Google，11 億美元（約 325 億台幣）交易金。 在我心中 HTC 只是折翼了的英雄 從 HTC 過去的興衰歷程，其實就像是歷經一段塑造「英雄」的必經過程。 神話學裡最著名的大師，坎貝爾，提出成為英雄的背後，都要經過「英雄之旅」。 在主角的一生中他要經歷到，普通國度（ordinary world）和冒險國度（special world），在使命的召喚、與生俱來的特質或環境的壓力，迫使他踏出冒險的第一步。 在這個冒險中，主角要經歷 12 種蛻變包括，從第一階段「平凡世界」到最後真正成為一位英雄。目前觀察 HTC 正在經歷第八「苦難折磨」的階段，以下從《極客公園》擷取精華時間軸，為你帶來一段英雄的故事。 1. 平凡世界：英雄故事中的主角出生普通，但不凡的特質就在這時候顯現。 1997 年，王雪紅、周永明以及卓火土創辦了 HTC。當時 HTC 不過就是吃 Windows、Google 咬勝的碎屑存活的小 OEM。 2. 歷險的召喚：在平凡的生活中，命運的召喚讓他走向不凡的旅程。 九零年代台灣竹科學工業園區才剛建立，「亞洲四小龍之首」完美說明台灣科技跟經濟的起飛，當時歐美國家代加工電子設備的廠商遍地開花。 3. 回應召喚：在經過幾番內心天人交戰後，發現唯有自己才能勝任這份任務於是踏出冒險的第一步。 HTC 從掌上電子裝置領域上曖曖內含光的實力被微軟看中，才從大同小異的 OEM 中脫穎而出。 4. 遇上貴人：旅程上難免遇到挫折，但總會有幸有伯樂或是志同道合的人相助。 Android 開始發跡，2007 年 […]

郭董挖人挖到史丹佛，年薪百萬專找「電腦科學」人才

鴻海如果要全球化，如果要與世界接軌，首要要件就需要來自全球的人才。也因為如此，郭台銘東奔西跑，前往日本、中國、美國，更在家鄉台灣進行工業人才招募。 而這次郭台銘即將赴美，這次的目的地在美國加州的史丹佛大學。 史丹佛大學人才濟濟，郭董心癢癢 今年（2018）7 月 6 日，郭台銘將前往史丹佛大學進行 AI、大數據人才的招募。目前預計有上千人參與，參與人包含數據科學家、機器學習與人工智慧領域的專家和學生。 從史丹佛大學畢業的學生，據統計，兩年內年薪可高達 225 萬台幣，這在全美畢業生薪水排名中，佔據前十名中的一席。郭台銘深知 AI、大數據與互聯網在未來的潛力，因此理解得先從人才下手，此有短文讓你了解一下：【鴻海股東報告書】五年投資百億元，郭董：重點發展大數據、AI 與工業互聯網。 史丹佛大學無疑是矽谷名校，許多在校學生還沒畢業就己經開始準備創業，學校內更是擁有大量電腦科學、電腦工程、AI、大數據等優秀潛力股。人才濟濟，遠近馳名。想當然爾，要聘用如此潛力的名校學生需要的薪水，相對於生產線的員工，會上升 50% 或是翻倍。甚至有時就算有如此誘人高薪，也是達不到學生心中的標準線。 因此，郭台銘此次赴美希望可以藉由演講與徵才的誠意打動名校高材生一同加入鴻海發展的行列。演講中，將進一步公布薪資、福利等徵才條件。 鴻海於去年（2017）7 月拍板定飛鷹計畫（Flying Eagle）。此計畫預計選定美國 7 個州進行產業鏈投資。這將是一個為期 5 年耗資 3,000 億台幣的案子。目前 CNN 報導鴻海承諾威斯康辛州廠工人，平均的年薪為台幣 162 萬。 參考資料來源： 《聯合新聞網》：〈鴻海組 AI 軍團 招募美國菁英〉 《中時電子報》：〈赴美投資 Flying Eagle 鴻海啟動 飛鷹計畫〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：史丹佛大學。） 延伸閱讀 【鴻海股東報告書】五年投資百億元，郭董：重點發展大數據、AI 與工業互聯網 鴻海 AI 佈局玩真的：5 年將投資台幣 100 億，吳恩達、李開復、翟神都到場支持 中國 AI 教父吳恩達與郭董攜手合作，要用 AI 機器人取代全部的作業員！

雪紅姐真的母湯！宏達電宣布製造部門裁員 1500 人，員工直接蒸發 1/4

【我們為什麼挑選這篇文章】HTC 從去年五月就傳出將會在台灣裁員的新聞，但 1500 人的規模非常大，接近 HTC 目前員工數的 1/4 ，HTC 的轉型路走得顛簸，把一切都賭在 VR 上，是否理智，猶未可知。（責任編輯：林子鈞） 智慧手機市場步入紅海，宏達電拋出震撼彈，台灣地區將進行製造部門的組織優化與策略性人力資源配置調整，預計縮減製造部門員工人數共 1500 人，該計畫預計於 9 月底前執行完畢。 宏達電今天表示，繼 2018 年初開始海外優化組織計畫後，智慧型手機和虛擬實境業務在各市場由單一主管進行統籌管理，今天再度宣佈將於台灣地區進行製造部門的組織優化與策略性人力資源配置調整，預計縮減製造部門員工人數共 1500 人，讓未來能更有效運用資源與專業人力，該計畫預計於 9 月底前執行完畢。 截至 2018 年 6 月，HTC 全球員工總數約 6450 人。 宏達電指出，會善盡企業社會責任，表示最大的善意，全力協助被影響的員工。宏達電今天已向桃園市政府勞動局提出大量解僱勞工計畫書，將依據勞動相關法令規定及程序辦理，並全力協助安排被資遣員工轉業，保障本國勞工權益。 宏達電裁員 1500 人，桃市勞動局 3 日入廠輔導 宏達電桃園廠宣佈裁員 1500 人，桃園市勞動局表示，明天將派員入廠協助輔導，並瞭解宏達電未來營運規畫，希望裁員的衝擊能降至最低。 桃園市政府勞動局晚間發佈新聞稿證實，今天下午接獲宏達電提出的「大量解僱勞工計畫書」，根據計畫，桃園廠目前僱用員工 4077 人，預計於 8 月 31 日資遣 1100 人，9 月 15日資遣 400 人，因此於規定的 60 日前主動通報，至於解僱員工為製造、後勤等部門。 […]

誰說讀哲學沒用？「人文科系」才是不會被科技世代取代的人才

科技日新月異的今天，作為一個市民，人生真的不是普遍的爽。每天都會有新的科技、新的發現、新的小物來滿足心裡對科技的渴望。想想沒有電腦、沒有車、沒有火藥的生活，無聊時就只能放放風箏和跑跑步，要一個活在 2018 年的現代人無聊人去放風箏，他就算自暴自棄也不為過吧。 然而，就因為是科技日新月異的今天，現代人的生活也很苦。一個電腦、數位相機的發明就足以摧毀一個發展正盛的產業。科技就像是剛上任的暴君，一翻臉就前朝的事情都不算是，全都打掉重練。 這就是科技的威力。而活在這個世代的年輕人也十分辛苦，要應付新世代發展的同時，也要面對老一輩的人因為不懂的質疑。不過，有做研究的父母們也會擔憂，自己小孩在這個工作容易被機器取代的社會，要怎麼生存。 先給點資料，你們聽聽 2017 年 Gartner 的研究指出，到 2020 年，AI 將會產生相當多的工作機會，數量甚至會大於 AI 所奪走的工作數字。這份報告特別標出教育以及健保醫療作為 AI 發展最盛的行業。 在健康保育中，AI 可以成為老人的提醒時鐘，告知吃藥時間，或是在老人散步時，不讓他迷路。現今在教育中，有些學校已將 AI 設立於教室中，作為上課學生對老師反應程度的反饋系統。近期國外有眼科手術是給 AI 執行， 6 動手術的人都是以成功作結，有些手術甚至結果超過眼科醫生。 《預測機器：人工智慧的簡單經濟學》的作者 Avi Goldfarb 在書中將未來的工作分成三類。一為建造 AI 的人，另外為使用 AI 的人，最後就是作者、藝術家、演員。第一種人比較好理解。第二種人是如何工作的呢？他們將決定 AI 使用的地方並決定怎麼使用會倍化人類極限潛能。第三種就不用說了，藝術是亙古不變的事情。 Avi Goldfarb 也說到了關鍵一點。未來需要的人才，就是一個擁有電腦科學與人文學位的人。他能夠理解 AI 的組成，更可以理解社會該如何使用這個工具。 那掌握科技未來的人需要什麼技能呢？ 沒想到人文的重要性吧，家長們 這時說學人文相關科系沒用的人都可以惦惦一下了。面對自動化的未來，學習文學、哲學、心理學、歷史等學科將會變得十分重要。 理由是因為，此類人文學科學生在校學習的是「理解世界」的能力。人文科系學生能夠做到的是對世界的事物敏感，並能夠使用各種角度的觀點去透視一個事件的過程、結尾。 他們的心中不會只有一個答案，因為在學習文學、歷史的過程中，學生會知道世界不是非黑即白，而是充滿著灰色地帶。他們在灰色地帶遨遊，所以能夠理解世界，進而去討論科技應該如何使用，怎麼用會對人類族群最適合。 科技造成的機會平等，所以你沒藉口説不知道 這時要說的就是不准小孩碰科技的家長們了。 除非家長希望小孩去過日本「自給自足」生活，不然，在 AI 會掌握的未來，不讓他接觸科技不是一件很弔詭的事情嗎？ 在 30 年前是沒有 Instagram 的，也沒有 […]

比特幣創始人成謎，如今「中本聰」卻宣布出書揭發自己？

環繞在幣圈的一個謎題「到底誰是中本聰？」幾乎每一年都有人爆料或站出來宣稱自己就是比特幣之父。 從「中本聰」(Satoshi Nakamoto)，這個名字上許多人推論是日裔美國人，不過未來謎底將在一本書中揭曉。 在 2016 年，一位澳洲企業家 Craig Steven Wright 透過 Wired 表示自己就是中本聰，SpaceX 前實習生 Sahil Gupta 更認為，特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克(Elon Musk)才是中本聰本尊。 2008 年，中本聰降世 2008 年，化名中本聰的用戶公開了比特幣的白皮書，《比特幣：一種對等式的電子現金系統》（Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System）的論文，並催生了我們現在熟知的「區塊鏈」技術。 區塊鏈這項技術的迷人之處，除了去中心化及不可竄改的特性，帶給世界各樣體系極大的衝擊。比特幣曾經狂飆至近一萬美元，當初先進場的投資人像是中了頭獎一樣。 據《蘋果日報》整理，中本聰在白皮書文中透露：「比特幣的原則源自網路社群 cypherpunks，在 14 歲時被這個社群吸引，在那裡匿名和呼吸一樣基本，為了讓真正的言論自由能存在於公開社會中，人們必須得透過完全匿名的方式表達自己。」 這項技術甚至不用手把手的使用說明，不用召開產品發表會，玩家只要競逐在買賣之間就能一夕致富，甚至一時忘記「中本聰」的存在。 只有當幣圈上又有「中本聰」的風聲時，「中本聰」才會透過加密信件告訴大家「猜錯了」，並附上一句似答非答「我們都是中本聰」（We are all Satoshi）。 到底「中本聰」背後是生是死，是個人還是團體，連這些前提，我們都很難掌握。 中本聰極少透露自己的真實資訊。在 P2P 基金會網站的個人資料中，他自稱是居住在日本的 37 歲男性。 許多人在網上搜尋過「中本聰」，根本無法找到任何與這個人相關的資訊。 據《維基百科》資料顯示，中本在發言和程式中切換使用英式英語和美式英語，並且隨機 24 小時上線發言，顯示出他有意隱瞞自己的國籍和時區，或者「中本聰」背後有多人操縱。 中本聰書名透玄機 如今，中本聰有連結的網站「中本家族基金會」(Nakamoto Family Foundation)宣佈一段署名中本聰的書本摘錄部份露出，「你會從這個短篇故事，看到那些常被提到的疑問，以及解答。我想要藉此公佈有關的人士與事實。」最後附上一道謎題，要讀者猜猜這本書的名字。 據《聯合新聞網》整理，書名經解碼為「honne and tatemae」，為日文中的「本音」與「建前」，即日文的真心話與場面話。 摘錄還證實了「中本聰不是本名」這個猜測，但仍留有一些懸念，「具體來說(中本聰)不是一個依法登記名字。」 —— […]

新創奮鬥兩年的心得甘苦談：「做好份內的事」非常要不得

【我們為什麼挑選這篇文章】松果購物又來分享新創創業的心路歷程了。故事到了第 2 年是不是比較好了呢？今年松果雖然有了第 1 年的基礎優勢，但也面臨了需要突破的困境。 不懂新創的苦、新創的思考方式嗎？讓我們藉由松果的腳，體驗什麼是「新創團隊」的路。（責任編輯：陳伯安） 我是 Andy（郭家齊），去年的這個時候我寫了一篇文章〈松果購物的故事 – 創業第 1 年筆記〉，記錄松果購物創業第 1 年的故事，獲得還不錯的迴響。2018 年 6 月的現在，松果購物團隊又經過一年，也有了很大的改變。除了松果剛過 2 歲生日，團隊也在這個月搬進了成立以來的第 3 間辦公室。 2 年前（2016 年）松果剛成立的時候，我們故意把它的辦公室放在距離母公司（創業家兄弟）走路 10 分鐘的另棟大樓裡，我們相信讓它和母公司保有距離，是對創業團隊的保護，現在它長大了些，我們租下了母公司隔壁的辦公室把松果放進來。雖然靠近，但兩邊還是完全獨立運作的公司。 兩年的心路歷程：「最努力」並不一定是個最好的策略 去年寫這篇文章的時候，松果團隊還在組織的磨合期，當時每個月松果購物的交易額大概在 2000 萬初頭，比較辛苦的是松果一直在燒錢，所以我們在跟時間賽跑，我們在意的比較不是每個月會虧掉多少錢，而是我們從那個時間點一直到損益兩平點的這段期間，總共還會虧掉多少錢，我們從來不是拿大資本創業，看著松果在燒錢，我們也真的很擔心。 今年寫這篇文章的時候有了不同的心境，松果一個月的交易額已經在 6000 萬上下，從去年（2017）底開始松果已經可以穩定獲利，雖然整體電商產業的競爭很大，但團隊生存的壓力變小了。我們不像一年前的現在真的很擔心松果購物還能不能繼續做下去，但更多的時間我們會想，怎麼讓這個剛轉虧為盈的公司在這個競爭的環境下可以繼續成長。 松果購物是創業家兄弟 100% 投資的子公司，我們 4 個創業家兄弟的共同創辦人（Jerry、Cindy、Kelly 和我）花在松果的時間並沒有很多。從旁看著這個團隊成長，只花相對少的時間協助它，對我們是很特別的經驗。 松果購物的第 2 年，我有一個體悟，就是過去 11 年我們一直在網路創業圈，雖然我們從沒離開過這個小圈子，但因為變化速度太快，也許我們已經不再是最適合下去創業的人。雖然經驗可以累積，但這個產業勝出的關鍵也許從來不是經驗。 松果購物團隊平均年齡 28 歲，他們比我們更貼近網路，他們學習經驗的能力遠比我們能貼近使用者的能力還大。回想 2 年前剛成立松果購物的時候，我們曾很認真想投入很多時間在松果，現在來看，花極少時間可能是一個最正確的決定，很多時候「最努力」並不一定是個最好的策略。 一個適合松果的商業模式：資源戰不適合由「沒資源」的新創電商來打 很多人問我們松果購物是怎麼轉虧為盈的? 他們通常期待聽到一個故事，像是誰做了什麼很棒的決定，或是公司做了那一件很大的事情… 雖然好聽的故事總有這樣的轉折，但真實的創業往往不是這麼曲折的。 實際的狀況是，每天大家都很認真的做事，我們有一個極度認真的團隊，但可能沒有那一件事聽起來很了不起。如果只看一天、兩天… 往往看不出松果購物有什麼改變，但如果我們有耐心的把時間拉長為 […]

蘋果地圖 App 捲土重來，這次能幹掉 Google 地圖嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】iOS 12 即將推出 Beta 版，連帶蘋果將推出自製地圖，繼 2012 年那個大家還不知道就消失的地圖，單挑 Google 捲土重來。 不過今年適用的範圍還沒有到台灣，身旁如果還有朋友堅持在 iOS 10 左右的，這次也許可以跟上喔！（責任編輯：鄧天心） Apple 自帶的地圖 App，用過麼？還沒用過的 iPhone 用戶都應該去體驗一下。 蘋果地圖是一款由蘋果公司自主研發的電子地圖服務，在 2012 年的 WWDC 大會上推出。 此前，iPhone 上默認的地圖 App 還是 Google 地圖。 雙雄之戰，誰才是真．地圖王？ 根據 Techcrunch 的消息， Apple 地圖的新版本將在 iOS 12 正式版上推出，或會改變 Google 地圖一統天下的局面。 目前，Apple 地圖的主要數據來源是荷蘭導航系統製造商 TomTom，而國內是高德地圖。 根據這則消息顯示，蘋果將在美國全境進行重建地圖等工作，所有這些數據都使用了蘋果公司自己收集的信息，而現在，蘋果公司已經完成了舊金山和灣區的部分數據，會在未來幾週的 iOS 12 測試版中進行推出。 未來 Apple 地圖的數據來源將覆蓋北加利福尼亞州的所有地區，我們有望在今年秋季推出的 iOS 12 正式版中看到。 Apple 地圖暨 2012 […]

臉書遭爆各種恐怖專利，為窺探隱私無所不用極其，官方：申請不代表會用

臉書到底有沒有想保護使用者的隱私？在「劍橋分析」事件後，臉書表現出了許多的努力，想挽回使用者的信心，不過這一切努力或許又要再次歸零，因為現在他們被爆出擁有多項有如「間諜」般的專利，專門拿來「探人隱私」方便賣廣告。 《紐時》記者：臉書申請多個「毛骨悚然」的專利 根據相關新聞，《紐約時報》記者 Sahil Chinoy 最近查詢了上百個臉書提交的專利申請，並在其中發現了不少被稱之「毛骨悚然」的專利項目。 一個專利的內容是，臉書如何使用你裝置上的攝影鏡頭，觀察你的臉部表情，藉以得知你在看到螢幕上顯示的畫面的情緒反應。 另外一個專利的內容，臉書會利用你的手機的各項資訊嘗試建立起一套你的個人生活規律紀錄，另外也會利用深夜時段嘗試定位你的手機，藉此確認你的居住地點。 除此之外，另外還有利用手機的麥克風監聽周遭環境，得知你正在觀看的節目、電視台，或有沒有在廣告時間將廣告靜音等習慣；還會嘗試利用你所收到的郵件資訊，建立起一個「行事曆」，讓臉書知道你最近是否有在什麼時候要參與婚喪喜慶等活動，這些對廣告商來說是非常寶貴的數據。 臉書：大家放心，我們只是申請了但沒有在用 對此，Facebook 副總裁 Allen Lo 向外界表示，臉書申請的專利大部分都從來沒有，也不會被使用到臉書的所有產品上，因此大家可以放心。 不過，對大部分的民眾而言，這樣的解釋恐怕並無法服眾。其中一個就是，若臉書真的決定使用這些專利，臉書的使用者們是能獲得事前告知或詢問？畢竟，從「劍橋分析」事件開始，臉書就被人發現許多未經使用者許可而窺探隱私的情形，那臉書會不會哪天突然翻臉，決定啟用這些專利而沒有事前通知使用者們呢？ 這非常難說，畢竟，臉書最大的客戶並非使用者，而是廣告商，後者為臉書在 2017 年帶來了 98.20％ 的營收收入。 申請一次數十萬台幣，真的沒有想用？ 另外一點令人起疑的是，在美國，申請一個專利動輒數十萬、甚至上百萬台幣的花費，一般來說，除非臉書非常怕被人告或是很想告別人，不然正常來說，若是沒有強烈想使用的企圖心，是不會花這麼多的錢申請這麼多專利的。 加上臉書過往許多的「不良紀錄」，想就這樣說服大眾接受，恐怕還有非常長的路要走。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechOrange》：臉書最新財報大公開！靠廣告大賺 3000 億台幣，馬克喊話：維護社群比獲利重要 《New York Time》： What 7 Creepy Patents Reveal About Facebook  《Inc.》：Facebook Is Patenting Technology to Spy on You Through Your Smartphone Camera and Microphone （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay，CC […]

蝦皮 24 小時物流的關鍵合作夥伴，是東南亞共乘龍頭 Grab

 東南亞共乘巨頭 Grab 的物流野心，正在持續的擴張中。 Grab 近期聯合同樣出身東南亞的蝦皮，於菲律賓推出一天送達的服務，對於蝦皮而言的好處是，這可以大大的降低蝦皮擴張物流佈局的成本，和更有力的推動低廉運費。 25比索（約合 14 元台幣）的限時費用，讓蝦皮拍賣的菲律賓買家可以在當天訂貨，並於一天內得到商品，在一個相對低廉的運費狀況下。（雖然台灣喜歡打免運，但在當日到達的狀況下這個運費可以說是非常便宜）。 蝦皮表示，他們希望在未來，可以將目前和 GrabExpress 的合作模式複製到其他國家，以及蝦皮購物中心上。 物流，是共乘巨人的下一個山頭 Grab 曾經明確表示過，對他們來說，物流就是下一個成長動能。 上個月，他們將 GrabFood 推廣到馬來西亞和新加坡，在此之前他們收購了 Uber Eats ，過去 Grab 在東南亞的主要競爭對手， Grab 在創辦 Grab Venture 時，就曾經強調物流將是他們未來關注的四大領域之一，但縱然 Grab 擊敗 Uber 稱霸東南亞，但在一日送達的服務裡，已經有非常多的競爭者，包含 Ninja Van，最近剛創下 8700 萬美金（約 26 億台幣）的融資紀錄。 以及香港首個獨角獸 GoGoVan，還有剛完成完成 C 輪的 1 億美金（約 30 億台幣）融資。香港的外賣服務 Lalamove 。 然後就算 Grab 主要是汽車共乘服務，但「物流」這端可能會由機車來應對，因此他們還有潛在的競爭對手，東南亞最大的機車共乘商 Go-jek。 共乘和物流，互相糾葛的競爭 Grab 和蝦皮這次的合作，可以視為是未來渴望有更廣泛的合作機會。 […]

三分鐘看完堅持二創的谷阿莫，準備被世足告到脫褲的故事

三分鐘看完谷阿莫準備被世足，告到脫褲的故事。 「看來有人繼續捍衛二創權。」這是愛爾達體育家族的小編給谷阿莫下得最後戰帖。 谷阿莫近日推出一部「谷阿莫4分鐘教你假裝有在發落2018世足賽（1-8天賽事）」。 直接單挑 FIFA，以及擁有世界盃轉播權的《愛爾達電視》。 國際足總（International Federation of Association Football，FIFA）世界盃轉播規範，《自由時報》整理，除了取得轉播權的單位外，賽事過程的影像均不允許媒體採用，否則 FIFA 將會來函求償。 由於這次 FIFA 作風較前幾屆世足賽來得強硬，國內只有愛爾達轉播相關賽事，其餘媒體皆不敢越雷池一步。 雖然谷阿莫事後刪了影片，但愛爾達表示，已涉及侵權行為，據《中央社》報導，愛爾達已發函告知谷阿莫，同時通報國際足總FIFA。 谷阿莫到底在紅什麼？ 谷阿莫一貫操作手法，就是將熱門電影剪輯成 3 分鐘精華片段，以「X 分鐘看完 X 電影」系列影片走紅。 粉絲在短時間衝上百萬，谷阿莫也進軍中國，還獲得高達 1.5 億台幣 A 輪投資。 谷阿莫為什麼會這麼紅？這篇文章幫你做出完整分析，這邊簡單整理一下： 第一、單刀直入主題。谷阿莫在每部影片的開頭都保持一致的風格。 到現在大家都會模仿他說話，「我是谷阿莫，今天要說一個 XXX 的故事」，看到字好像就腦補了聲音。 第二、扁平聲線。谷阿莫配合影片大眾、速食的風格，配上中二般略帶嘲諷的聲線，很快就讓人對「谷阿莫」這個人有平民化的想像。 第三、淺顯易懂。谷阿莫用類似貼標籤的方式，把個性複雜的人物及劇情用通俗易懂的標籤簡單化，譬如反派就稱為「大魔王」。 《Techorange》曾經整理過，知名 YouTuber 冏星人也曾拍影片公開個人每月來自平台的收入，平均台灣的 Youtuber 約每千次觀看能有 0.6 至 1.4 美金的收入。 如果一部影片有 53 萬 5 千多的點閱，YouTuber 的預估收益是 332.85 美元（約新台幣 1 萬元），1000 點閱數約 […]

TO / BO 精彩對談：台灣 AI 實踐年，科技部的「小國大戰略」？

  https://www.facebook.com/151776788178402/videos/1800166276672770/ 台灣身為小國有資源侷限性，科技部要如何透過「小國大戰略」思維，翻轉台灣未來？ 人工智慧發展正夯，台灣獲得包含微軟在內多家企業青睞，設立研發中心，又該如何看待現今市場上與其他國家的競合關係？ 「微軟 AI 研發中心」於今年（2018 年）一月正式成立，目標在 5 年內於台灣招募超過 200 人的 AI 研發團隊，這又讓台灣在全球 AI 研發市場中出現什麼樣的地位轉換，科技部的「小國大戰略」有機會結合這股趨勢能量，帶領台灣一飛衝天嗎？ 《科技報橘》與姊妹站《報橘》本次特別邀請科技部長陳良基、微軟大中華區人工智慧負責人暨台灣微軟行銷營運長趙質忠來到我們的直播節目，和我們一起探討這些問題。 如果沒有參與到直播的過程也沒關係，我們為大家準備了直播的錄影與重點摘要，歡迎大家有空一起來看唷！ 重點回顧 科技部的「小國大戰略」：資源投注最優先地方，發展 AI 生態系 科技部在規劃 AI 相關政策時，以「小國大戰略」作為政策規劃方針，有效的把資源投注在最優先的地方，並且確認台灣的 AI 發展目標：發展 AI 生態系。 發展之初，科技部思考了 AI 生態系的成員為何，每個成員需要的資源與優勢為何，從中去調配資源。在評估狀況後，決定以小國大戰略的三部曲「找夥伴、打群架、結交盟主」給生態系夥伴共同目標、集中能量，提升台灣 AI 生態系的戰力。 至於如何發展？在這方面，科技部長與台積電的張忠謀董事長都有共識，透過串連資源的方式，對台灣來講發展最有利基。兩位都體認到各國都會把 AI 當成國家發展的核心能力，也會提升各行各業的生產力。 從國際合作的角度來講，台灣雖是小國，但是若能從國家到企業都能從合縱的思維來找 first tier 的合作夥伴，儘早找到合作夥伴一起發展 AI 就能佔得先機。1980 年代左右 ICT 產業發展，當初政府政策配合，民間產業也抓到潮流大鳴大放。市場資金投資與當時的矽谷投資趨勢相符，那時的台灣是隨著國際的角度發展的。 AI 發展不應自己上，而是要「打群架」 從全球現在的分工佈局與資金流動，微軟大中華區人工智慧負責人趙質忠認為，微軟即使已是全球的大企業，但是在 AI 發展上也是要採取「打群架」的方式，來擴充 AI 應用與技術的可能性，這時候的原本的商業競爭關係，也會因為要發展 AI 而變成「競合關係」。地域性的競合與商業佈局，會讓小國也有後發先至的機會。 […]

Android 全新「RAMpage」竊資攻擊，2012 年後出產裝置都可能中獎！

【我們為什麼挑選這篇文章】Android 手機盛行，但如今卻傳出有一個能影響自 2012 年後出產的所有裝置的嚴重漏洞，文中也提供了檢測方法給大家使用。（責任編輯：林厚勳） 一個國際研究隊伍發現，智慧型手機與平板電腦搭載的 Android 系統，透過惡意應用程式碼，可令裝置內儲存的密碼、帳戶資料等重要資料，向第三者洩漏。今次的漏洞被稱為「RAMpage」，從 2012 年之後出產的 Android 裝置都有機會受到感染。 RAMpage 與過去發現的 Rowhammer 漏洞有極大關連，Rowhammer 是利用到 DRAM 設計上的漏洞，取得用戶重要資料。今次的國際研究隊伍由荷蘭阿姆斯特丹自由大學、美國加州大學聖塔芭芭拉分部，美國 IBM 等研究人員組成。他們在研究 Rowhammer 時發現了其變種，RAMpage 漏洞。 可惡意取得手機資料，無入侵痕跡難以察覺 一般應用程式並不能取得其他應用程式的資料，然而利用到 RAMpage 的漏洞的惡意應用程式，可在背後取得 Root 權限，取得相關資料。用戶在手機瀏覽器儲存的密碼、帳戶資料、密碼管理工具裡面的資料，還有用戶的相片、電郵、文件，都有機會通過 RAMpage 漏洞，洩露與第三者。 研究隊伍指由於惡意程式使用 RAMpage 漏洞後不會留下記錄，用戶不容易察覺。研究隊伍已開發了檢驗這個 RAMpage 惡意程式的工具「GuardION」，並向公眾公開了這個工具的程式碼，正與 Google 合作解決此項漏洞。 專案官方網站：https://rampageattack.com 檢驗程式測試版 APK 下載：https://vvdveen.com/drammer.apk TO 編按：上述安裝連結為 Google Play 以外地方下載之檔案，要安裝者請務必考量相關風險，若有疑慮者也請不要任意安裝。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

中國央行新政策：政府插手第三方交易平台，微信、支付寶還有活路嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】央行為了行監督之責下令，從 6 月 30 開始所有第三方支付的交易都要通過央行的網路支付平台。 此舉消弭大小第三方支付公司的差距、並增加反洗錢的效率，不過「網聯」同時也使大眾思索，自己生活的一舉一動是不是又更赤裸的攤在陽光下了？（責任編輯：陳伯安） 支付寶、微信的財付通等躺著賺錢的日子結束了。 央行規定，從 2018 年 6 月 30 日起，微信、支付寶等支付機構受理的涉及銀行賬戶的所有網絡支付都必須「斷直聯」，通過「網聯支付平台」處理。 你消費的一舉一動都將在央行的眼皮子底下 無非是因為監管。 中國第三方支付市場用戶量和交易規模目前均為全球第一。根據《中國支付清算行業運行報告（2018）》，截至 2017 年底，全國共有非銀行支付機構 243 家；2017 年非銀行支付機構互聯網支付和移動支付業務金額佔網絡支付總業務金額的比重分別為 26.9% 和 73.1%。根據易觀的數據，截至 2017 年上半年，第三方網絡支付兩巨頭佔比合計 35.2%。 以支付寶和財付通為代表的大量第三方支付機構繞開了銀聯，形成了「直聯銀行」的模式。這種模式繞開了央行的清算系統，央行要監管線上交易，只能要求支付寶等支付機構報送數據。 但即使收到報送，央行也無從核查數據的完整性和真實性，看不到完整的資金轉移鏈條。這給央行的反洗錢、金融監管、貨幣政策調節、金融數據分析等金融工作帶來了困難。 斷直聯一直被認為是整治第三方支付的核心。央行在去年 8 月 4 日就下達了「斷直聯」的正式文件，而早在 2017 年 3 月底，網聯就已經試運行了。網聯的股東出資明細表顯示，網聯核心圈子發起人共 45 家，其中央行下屬單位佔股 37%，財付通和支付寶均持股 9.61%，央行掌握著網聯的最大話語權。 網聯相當於是第三方支付和銀行間的一堵「牆」。接入網聯後，在淘寶用支付寶綁定的銀行卡付款，支付流程將由「商戶 – 收單機構或聚合支付服務方 – A/T – 發卡行」，變成了：支付寶收到付款請求，向網聯發起協議支付 – 網聯把請求轉給相應銀行 – 該銀行在賬戶扣錢，告訴網聯已扣款成功 – […]

特斯拉突破產能業障周產 7000 新車，馬斯克興奮發文：「我們成為真正的汽車公司」

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉前幾個月的股價暴跌和各方質疑，多半都是來自產能的無法提升，馬斯克本人也承認他過去過度堅持自動化生產，致使特斯拉產能不高。 若是特斯拉可以解決產能問題，那真的是一大躍進了（責任編輯：林子鈞） 第二季結束了，特斯拉 CEO 馬斯克 (Elon Musk) 迫不及待地對公司員工發出電郵，宣稱特斯拉上週已產出 5000 輛 Model 3 ，且根據一則被刪除的推特貼文，特斯拉似乎已經達成了每週生產 5000 輛 Model 3 的目標，因為貼文中的照片顯示出特斯拉員工正在慶祝這個重要的里程碑。 馬斯克透過推文宣稱上週特斯工廠總共生產超過 7000 輛電動車，包括 5000 輛 Model 3。 7000 cars, 7 days♥️ Tesla Team ♥️ — Elon Musk (@elonmusk) July 1, 2018 《路透社》稍早引述生產線上 2 名工人透露報導，第二季最後一週「幾乎」生產了 5000 輛 Model 3 電動車，第 5000 輛汽車在週日早上下線，僅距 CEO 馬斯克 (Elon Musk) 設定的午夜目標幾個小時。 一位知情人士表示，第 5000 輛汽車在加州時間清晨 […]

一場世足賽就賣出 100 萬隻蠟筆！老字號台廠如何轉型搭上世足熱？

【我們為什麼挑選這篇文章】世足賽雖然台灣沒有參加，但台灣的廠商可沒有缺席世足賽。（責任編輯：林子鈞） 世界盃足球賽正熱，各媒體頻繁出現世界知名的球星，還有場邊加油的俊男美女，你可知道，在他們身上，台商的影子無所不在？ 狂熱球迷愛在臉上塗抹各國旗幟，例如德國球迷會在臉上塗抹黑、紅、黃的三色旗，這種景象是世界盃、歐洲盃足球賽上常見的獨特景觀。位於宜蘭的蜡藝實業出產的「三色人體彩繪筆」，就是促成這種奇特景觀的功臣之一。 「今年世界盃就賣了100萬枝！」董事長徐德忠透露，其實從去年7、8月開始，國際大廠就陸續下單，光詢問的訂單量就高達「500萬枝」。儘管蜡藝實業在台灣、上海、越南都有廠，每月的產能就算滿載，也不過20萬枝三色人體彩繪筆，實在無法負荷龐大數量的訂單，因此，徐德忠目前正在計畫擴增產線，明年有機會增加到月產能50萬枝。 蠟筆產業是低利潤產業，為了降低成本，上個世紀末期，台灣蠟筆廠商都陸續遷廠西進中國，1990年成立的蜡藝實業雖然也陸續在上海、越南設廠，但保留了宜蘭廠，成了台灣碩果僅存的蠟筆廠。 但是要讓蜡藝實業能夠永續，就必須轉型做高附加價值的產品。出身台大化工系的徐德忠自行研發，陸續開發了各種新品，像是環保白板筆、家具修補筆等等，最後在10多年前，讓他找到了主力產品「人體彩繪顏料」。 溫度管控最適製程，轉型高附加價值產業 蜡藝的人體彩繪顏料必須通過化妝品級檢驗，才能直接用在人體上，卻也讓產品利潤瞬間成長至10％，成為蜡藝業績長紅的新品，也意外讓企業與世足這類國際賽事接軌。 「因為看到彩虹，所以想到可以做出6種顏色合成的人體彩繪筆。」徐德忠說，要把各種顏色結合在一枝彩繪筆上不容易，製作過程溫度如果過高，顏色就會糊在一起。因此有化工背景的他，找到最適製程的溫度管控，讓產品終於問世。 能生產各色彩繪筆的徐德忠，在到歐洲參展時，看到各國飄揚的三色旗，靈機一動，推出三色彩繪筆新品，從此就成了搶購熱銷商品。 蜡藝實業目前年營收約2億元新台幣，人體彩繪顏料就貢獻約6至7成業績，徐德忠曾在接受採訪時說過「除了台灣921地震、美國911事件後，公司業績沒有退步過。」但這次他卻異常保守地說「過去2、3年，營收飽和了。」他表示，儘管國際市場上很多都用蜡藝實業的產品，但市場規模畢竟不大，因此他這幾年也開始思考拓展產業領域，例如化妝品產業。 「去年德國廠商就找我們代工一款口紅。」徐德忠表示口紅與蠟筆生產模式差不多，且自家的人體彩繪也是化妝品等級，跨越領域容易，但原料成分和製成細節需要調整，「股東建議我做面膜，但我覺得還是要跟原來的領域接近。」徐德忠表示，未來3到6年，將交棒給兒子徐凡經營，自己則要投入更多時間在化妝產品如口紅、粉底等的研發。 (閱讀更多…https://bit.ly/2N32NX6) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1123期)。 閱讀更多文章，歡迎加入今周刊粉絲團&LINE 你可能也會感興趣》 台灣之光！他從瓦斯焊槍起家 做出世大運最強聖火  曾1人照顧300人  世大運奪金選手背後的「運動神醫」 「磨」法高超！他用驚人良率收服德國大廠  – 台灣產業革新 讓我男神張忠謀用一生縮影，帶你看台灣半導體產業 30 年血淚史 【內有小人、外有強敵】台灣金融面對挑戰，最需要的是官與民的「企圖心」！ 從理貨員爬到家樂福台灣總經理，王俊超如何讓外商公司成功本土化？ （本文經合作夥伴 今週刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈一場球賽賣出100萬隻蠟筆！老字號台廠如何轉型搭上世足熱？〉。）  

AWS 2018 年度峰會：台灣求職網站104 的 20 年大數據怎麼 CONNECT with AI ？

亞馬遜 AWS 連續第三年在台灣舉行年度技術高峰會 AWS Summit Taipei，今年吸引共超過 4000 人報名參加，而今年的 AWS 以 AI 作為高峰會主題，並宣布將推廣三大類 AI 服務，未來讓更多的人可以用上 AI 技術。 AWS：三大類 AI 服務布局 本次高峰會，AWS 邀請到了自家方案架構部亞太區新興技術主管 Olivier Klein，與各位分享 AWS 接下來的發展規劃。Olivier 表示，AWS 接下來將推廣 AI 應用，並且規畫了三大類 AI 服務，分別有： 給大家的 AI 給開發者的 AI 給資料科學家的 AI 在這三者部分，AWS 面對不同的目標，給予了不同的服務，像是在給大家的 AI 部分，AWS 準備了聊天機器人與影像辨識架構等，與大眾生活較為相關的應用；在給開發者的 AI 部分，AWS 以自家平台為主軸，讓開發者們可以快速部屬相關的 AI 模型。 而在給資料科學家的 AI 部分，則會強調 AWS 能支援的各種框架類型，從 Touch 到 TensorFlow […]