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【低調分手】Google 偷偷、悄悄、默默從 Google Maps 上移除了 Uber 預約功能

Google 無預警移除了過去可以在 Google Map 裡直接預約 Uber 的功能，過去如果你曾經用過 Google Map 查找路線想叫車，你可以直接在 Google Map 裡面完成價格預估、順手直接預定 Uber ，而不需要跳出 App，但現在 Google 默默地移除了這項功能，你還是可以在 Google Map 獲得價格的預估，但無法直接在 Google Map 中完成叫車動作。 2017 年一月時，Google Map 發布了直接在 Google Map 中預約 Uber 的功能，當時這個功能無疑是非常亮眼的，其他共享服務諸如 Lyft 等都必須要跳出 Google Map 才可以完成叫車動作，獨獨 Uber ，獲得了王者的青睞，而如今風雲變色。 這起事件的發生沒有任何的預警和聲明，Google 就這樣默默、慢慢、靜靜、偷偷的移除了這項功能，在官網上也只說了「你無法再透過 Google Map 直接預定 Uber」，據外媒報導 Uber 認為消費者更喜歡用 Uber App 預約，所以這件事也有可能是 Uber 片面的暫停合作。  AI 轉型第一線，你要來 CONNECT […]

Google 宣布砸 165 億台幣入股中國京東，合作發展零售解決方案

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 雖然無法在中國正大光明的作生意，但不代表他們想放棄中國這塊市場，相反的，他們正在進行各種努力與嘗試，要從別的地方進入中國。 近日，他們就與中國電商巨頭之一的京東達成戰略合作，並且收購部分京東股份，從電商切入中國市場，這對 Google 來說將是進軍中國的又一步，相信也將為中國的電商市場帶來全新的變數。（責任編輯：林厚勳） 618 這個電商的大日子，也是端午假期最後一天，京東剛剛公佈了一個大消息：與 Google 達成戰略合作。 據納斯達克新聞消息， Google 將以每股 20.29 美元認購京東 2710 萬股新股；同時雙方將展開戰略合作，共同開發零售解決方案。 「這次合作揭開了我們歷史上的新篇章。」 京東首席戰略官廖建文如此描述本次合作。 展開一系列戰略合作，JD 供應鏈 + Google 技術優勢 Google 和 JD （京東）計畫就一系列戰略舉措開展合作，包括在包括東南亞，美國和歐洲在內的世界各地區共同開發零售解決方案。通過運用 JD 的供應鏈和物流專業知識以及 Google 的技術優勢，兩家公司的目標是探索創建下一代零售基礎設施解決方案，其目標是提供有用的，個性化和無摩擦的購物體驗。 JD 還計畫在多個地區通過 Google 購物選擇可供出售的高品質產品。 「與 Google 的這種合作關係為向全球消費者提供卓越的零售體驗開闢了廣泛的可能性，」廖建文說，「這標誌著全球零售現代化進程中邁出的重要一步，當我們慶祝我們的6月18日週年紀念品銷售時，這次合作揭開了我們歷史上的新篇章。」 「我們很高興能夠與京東合作，探索全球零售生態系統的新解決方案，以實現有益，個性化和無摩擦的購物體驗，讓消費者能夠隨時隨地購物，」Google 首席商務官Philipp Schindler 說。 根據協議，Google 將以每股 20.29 美元的發行價格收到 27,106,948 股新發行的JD.com A 類普通股，相當於每 ADS 40.58 美元，基於前 10 個交易日的成交量加權平均交易價格。 […]

【餐飲王國夢斷】昔日霸主宏森轉眼少了兩大將，令人搖頭嘆：不景氣

【我們為什麼會挑選這篇文章】不到一年的期間，周文保經歷了大起大落，當初高調入主宏森光電，主導吃下連鎖婚宴會館「晶宴」，如今卻人間蒸發，欠下鉅額債務，是餐飲業不景氣的縮影、還是隔行如隔山的魔咒？宏森面對不景氣，未來該如何轉型？（責任編輯：鄧天心） 頂鮮 101 前董事長周文保驚傳欠債 10 億元、人間蒸發，因債權人上門向他的岳父華西街台南擔仔麵創辦人許穆生討債，餐飲大亨爆發財務危機的傳聞，終於浮上枱面，引起業界譁然。 甚至，2 年前他與台南東東餐飲企業董事長李日東聯手入主的上櫃公司宏森光電也受到波及，股價自 3 月高點的 41.5 元，一路跌到 5 月底的 24.6 元，跌幅高達 4 成。6 月 3 日宏森正式與周文保劃清界線，聲明擔任榮譽副董事長的周文保個人債務與公司無關。 子公司沒賺錢  購併效應零 不過在 10 個月前，周文保還意氣風發接受媒體採訪，高談他入主宏森光電後，不但順利將「頂鮮 101」餐廳併入宏森，還主導吃下北台灣連鎖婚宴會館「晶宴」，這些雄心壯志言猶在耳，但他勾勒的兩岸餐飲王國美夢，如今看來已無法成真。 「我一個多月前還在高鐵上遇到阿保（周文保），看不出有什麼異狀啊，」一位不願具名的中部上市公司董事長說，看到周文保被討債的新聞，才知道他出事了，很難想像曾經風光一時的頂鮮一○一董事長，怎麼會一夕欠下巨額債務。 事實上，從宏森光電近 2 年的公開資訊觀測站一長串公告，經營團隊頻繁異動，更迭的人事，不難看出這家原本以光電業為營收主力的公司，近兩年為了轉型為餐飲類股，似乎還在摸索方向中。 據了解，原本宏森朝餐飲業轉型，透過轉投資的御頂餐飲，共斥資 10 億元投資周文保的頂鮮 101 餐廳與薛永祥的晶宴會館，加上今年本欲購併的李日東旗下的東東餐飲集團，預計靠這三大品牌為宏森灌入一年 20 億元營收。 但從宏森最新公布的 2017 年財報顯示，頂鮮 101 公司營收僅 5.57 億元，晶宴生活創意公司營收 8.87 億元，且兩者去年都虧損，前者虧 1357 萬元，後者虧 725 萬元，而東東餐飲的購併迄今仍未進行，看來宏森靠購併擴張的效益仍未顯現。 尤有甚者，今年 5 月 16 […]

【立委都被騙】臉書不實廣告太氾濫，官方終於要出手嚴懲惡質商家啦！

臉書靠著賣廣告賺進大把鈔票，2017 年他們有 97% 的營收來自數位廣告，整年的廣告營收高達  400 億美元。但他們現在遇到了大麻煩 —— 大量的不實，甚至詐騙廣告被放上臉書，嚴重影響用戶信任。 根據華爾街日報報導，臉書要加強封鎖廣告不實、商品品質低劣的商家，解決這些誤導消費者的惡質廣告。 商品差，檢舉他 臉書的作法是讓用戶檢舉服務或商品和廣告宣傳差異過大的商家，如果商家收到大量檢舉，臉書會先提出警告，沒有改善就進一步限制賣家廣告數量，甚至視情況封鎖他們。 「我們不會寬容這種情形發生，」臉書的產品銷售總監 Sarah Epps 向外媒 Business Insider 表示，當人們遇到了糟糕的購物經驗，他們會不信任平台，進而對臉書造成傷害。 雖然這項功能主要針對惡質商家，但對於認真經營卻不善於和顧客溝通的賣家而言，其實也增進了買賣雙方溝通的機會，賣家可以從這些反饋得知賣場中的商品、客服或出貨流程出了哪些問題。 台灣臉書假貨氾濫，立委也被騙 這個現象不是美國才有，也別想說應該不會有人被騙。好巧不巧，就有立委在華爾街日報報導的隔天，發文表示受騙。 立委鄭運鵬 14號在臉書上發文，表示在臉書上看到低價販售「灌籃高手十週年版」的廣告，並下單購買。結果正牌的尖端網路書店，已經在前兩天就發現這個現象，公告表示並未再版這項商品，提醒消費者不要受騙。 https://www.facebook.com/phoenix.cheng.96/posts/10209387904134660   如同鄭運鵬在貼文中說的，如果臉書無法改進各項功能的管理品質，將很難持續獲得用戶的信任。讀者們也可以觀察一下，臉書新政策上路後，這些「超優惠」廣告有沒有跟著銷聲匿跡。 （本文提供合作伙伴轉載；首圖來源：Anthony Quintano。） 參考資料： Facebook將整頓平台電商 鄭運鵬臉書 Facebook is cracking down on businesses that lie to customers in their ads Facebook cracks down on ads from e-commerce scammers flagged by new reviews […]

【讀者優惠訊息】計程車 APP 叫車不只抽大獎，還能優惠洗衣就甘心

台灣大車隊繼去年第四季推出55688生活密碼平台的概念後，55688 APP不只是提供全台小黃及多元計程車叫車服務，還有食衣住行育樂等生活週邊服務相繼推出；為了歡慶55688 APP突破300萬會員數，即日起至6月30日，除了提供APP叫車會員週週抽價值六萬的好禮外，還開放APP可以直接點選洗衣服務，在家可立即線上預約送洗，任洗五件$499，送洗羽絨衣、大衣、外套一件不到一百元，還可以免費讓民眾冬衣夏藏直接寄放到冬天。 55688APP 叫車，週週抽好禮，總價值六萬 六月熱血瘋世足！台灣大車隊粉絲限定【APP搭車抽價值總額6萬好禮】！ 沒搭車也可抽好禮，APP叫車中獎機會多更多！即日起至 6 月 30 日，活動期間使用55688 APP叫車，並拍照車上後座小電視任一廣告或節目，將照片上傳至台灣大車隊粉絲團活動貼文，每上傳一次就可以多一次抽獎機會！ 抽獎贈品包含歐麥格巧克力脆餅、阿瘦 Comphy+科技機能襪等超過 200 名中獎名額，週週還抽宮都拉義式餐酒坊 499 元歡慶套票名額共 48 名，總價值六萬元，活動詳情於台灣大車隊 fb 粉絲團查詢：https://lihi.cc/U2Fzf 55688 APP 開放洗衣服務，外套送洗優惠一件不到一百 55688APP 為提供全方位的生活服務功能，除了民眾熟悉的叫車服務外，APP 更開放直接預約洗衣服務，空閒時可先於線上預約洗衣服務，O2O 線上及線下整合全台通路便利又多元，線上通路 APP 雲端洗衣可專人到府收送，線下全台潔衣家便利商店洗衣，包含全家便利商店、OK 及萊爾富共約 6000 家。 為歡慶 55688APP 突破 300 萬會員數，洗衣服務也加碼提供超值優惠，即日起至 6 月30 日，任洗五件只要 499 元，還可以幫民眾免費寄櫥冬衣夏藏，除了夏天穿不到的羽絨衣、大衣、外套，以及厚重又佔空間的棉被、毛毯，通通平均一件送洗不用一百元，還可以幫民眾免費寄放保管到十月，讓民眾省荷包又省去家裡衣櫃空間!活動詳情於雲端洗衣&潔衣家官網查詢：https://laundry.tww.com.tw 【55688雲端洗衣】為專人到府收送，服務區域為台北市全區、新北市以下地區：新店、中和、永和、汐止、三重、新莊、板橋、樹林、三峽、深坑、五股，讓民眾不用出門也可以一指搞定洗衣事。 【潔衣家】為便利商店洗衣，合作店家近6000家，包含全台三大超商全家便利商店、OK及萊爾富(離島除外)，選擇便利商店同通路還能全台A店送洗B店取件，例如到全家台北門市送洗，可以選擇台中門市取件，提供民眾最方便又貼心的洗衣通路選擇。 ─ ─ 更多意想不到的計程車優惠 搭計程車免付錢？手機 APP 叫車，LINE Points 點數通通拿來抵！ 數據分析、行動支付：計程車 […]

【管理聖經】讓華爾街教父「橋水基金創辦人」親授你 40 年人生管理絕學！

  【我們為什麼會挑選這本書】華爾街教父級大神橋水基金創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio）42 年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過 1,500 億美元，達利歐也曾成功預測 2008 年金融危機。 這本《原則》，教你一套有效的原則，讓你如鷹一般敏銳犀利。（責任編輯：鄧天心） 這大概是全書最重要的一章，因為這章說明如何克服大多數人在實現理想的道路上會遇到的兩大障礙。這些障礙存在是因為我們大腦的運作方式，所以幾乎人人都會遇到。 認識你的兩大障礙 妨礙你做出良好決定的兩個障礙是你的自我意識（ego）和你的盲點。自我意識與盲點作祟，使你難以客觀看待真實的自己與現實，無法好好借助別人做出最好的決定。如果你能理解這台機器，也就是人類大腦如何運作，你就可以理解這些障礙為什麼存在，如何調整行為使自己更快樂、做事更有成效，與他人的互動更如魚得水。 a.了解你的自我意識如何從中作梗。 所謂的「自我意識」，指的是你的潛意識的防禦機制。這個機制使你很難接受自己的錯誤和弱點。你最深層的需求和恐懼─比如需要被愛和害怕失去愛，需要生存和害怕死亡，需要被人重視，擔心自己的存在可有可無─源自於你大腦的原始區域，例如：杏仁核，那裡是顳葉的情緒處理中心。 因為你感知不到大腦的情緒中樞，所以幾乎不可能知道這個區域想要什麼，以及如何控制你。這些區域過度簡化事情，而且基於本能做出反應。它們渴望讚美，甚至當大腦高層次思維區域明白建設性的批評是為你好的時候，情緒中樞依然把批評當成攻擊，讓你啟動心理防禦機制，尤其涉及對你個人的評價時，更容易引發情緒反應。 同時，高層次的意識存在於大腦的新皮質，更具體地說是前額葉皮質區，也是大腦中最獨特的人類特徵；相對於大腦其他部分，人類的新皮質比大多數其他物種更發達。這個區域讓你感知到自己在做決策（所謂的大腦「執行功能」）、邏輯的應用和推理。 b.有兩個「你」搶著控制你。 就像《化身博士》的傑基爾醫生與海德先生（Dr. Jekyll and Mr. Hyde），雖然高層次的你並未意識到低層次的你。這種矛盾衝突是放諸四海皆準；如果你夠細心留意，其實可以知道人的大腦有不同區域正在爭吵。例如，當有人「對自己生氣」時，表示「他的前額皮質正與他的杏仁核（或其他低層次的大腦區域）爭論」。當有人問：「為什麼我會放任自己吃光那塊蛋糕？」答案是「因為低層次的你戰勝思慮周到、高層次的你」。 一旦你明白（a）邏輯／意識的你和（b）情緒／潛意識的你彼此爭吵，你可以想像兩個你和別人交涉，而對方也有他們自己的兩個「他們」，會發生什麼狀況？結果是一團糟。低層次的自我就像鬥犬一樣，即使高層次的自我想要把事情弄清楚，它們還是想打架。這令人感到非常困惑，因為你和你正在交涉的人通常甚至不知道有這些低層次的野獸，更別說他們試圖綁架每個人的行為了。 我們來看看當有人提出異議，要求你解釋自己的想法時，會發生什麼事。因為你的大腦運作方式，會把這類的挑戰當成攻擊，所以你會動怒，儘管想聽取對方的觀點的行為更合邏輯，特別是如果對方冰雪聰明。你嘗試解釋你的行為，但你的解釋沒有一點道理。 那是因為低層次的你試圖透過高層次的你說話。你那深藏不露的動機受到控制，所以你不可能合理解釋「你」的行為。通常連最聰明的人也是這樣的，真悲慘。為了獲得好的結果，你不能總是相信自己是對的，找出什麼是真實的更重要。如果你太自以為是，會學不到東西，做出不理想的決定，也無法充分發揮潛力。 c.了解你的盲點。 除了自我意識作怪之外，你（和其他人）也有盲點─你的思考方式阻止你正確地理解事物。就像人有不同的辨音和辨色範圍，我們看到的事物和了解事物的範圍也不一樣。我們每個人都有自己看事物的方式。 例如，有人自然會看到全貌，遺漏小細節，其他人則自然注意到小細節，疏忽大局。有些人使用線性思考法，有些人思考發散等等。當然，人不能領會他們看不到的事物。不能辨識出規律和無法綜合處理問題的人不知道看得出規律和能夠綜合處理問題是怎麼回事，就像一個色盲者不知道能辨色是什麼感覺。 我們大腦運作方式的差異比我們身體的運作差異更不明顯。色盲者最終會發現他們是色盲，可是大多數人永遠都看不到或不了解他們思考的盲點。更難的是，縱然人都有盲點，但我們都不喜歡面對自己或別人的盲點。 當你指出某人的心理弱點，得到的反應通常就像你指出他的身體缺點一樣。如果你像大多數人一樣，不知道別人如何看事情，不善於洞悉別人的想法，那是因為你只想要告訴對方你自己的想法是正確的。換句話說，你專斷獨行，採取封閉的態度；預設立場太多。這樣閉門造車會付出極大的代價；它會使你錯過各種奇妙的可能性，以及別人預見的危險威脅，把具有建設性甚至性命攸關的批評拒於千里之外。 這兩個因素從中作梗，最終意見分歧的雙方堅信自己是對的，往往不歡而散。這是不合邏輯的，而且導致決策不理想。畢竟，當兩個人得出相反的結論時，一定有一方是錯的。難道你不想確定那個錯的人不是你嗎？ 這種聽不進別人意見的情況，不僅發生在意見分歧時；當遇到問題試圖解決時，也會出現類似情形。大多數人思考解決辦法時，都是自己絞盡腦汁，而不是集思廣益。結果，他們不斷在自己的盲點上撞牆，直到他們適應現實。適應現實的方式有（a）訓練大腦以反直覺的方式運作（例如：充滿創意的人透過紀律和練習，變得有條有理），（b）使用補償機制（如：使用電腦程式提醒），和／或（c）截長補短。 人與人之間思維上的差異可以共生、互補，不互相干擾破壞。比如：富創意的人常思考發散，這可能導致他們辦事不牢靠，而線性思想的人往往比較可靠；有的人比較情緒化，有的人則比較有邏輯。這些人如果不善用別人的強項來彌補自己的不足，做任何複雜的計畫都不可能成功。 亞里斯多德將悲劇定義為一個人致命的缺陷所產生的可怕結果。假如這個缺陷被修復，反倒會得到一個美妙的結果。在我看來，自我意識和盲點這兩個障礙是阻止聰明努力的人充分發揮潛力的致命缺陷。 你想要學習如何克服嗎？你辦得到的；大家都可以。方法如下： 練習極度開放的態度。 如果你知道你看不到，你可以想辦法讓自己看到，然而如果你不曉得自己看不到別人看到的事物，你會繼續遇到同樣的問題。換句話說，如果你能意識到自己有盲點，願意抱持開放心態，捐棄成見，接受別人看問題可能比你看得更透徹，別人試圖指出的威脅和機會確實存在，就可能做出很好的決定。 願意極度開放，是因為你真的擔心你可能遺漏最好的選擇。有效地探索不同的觀點和不同的可能，不被你的自我意識或盲點所蒙蔽，是一種能力。 你必須改變自以為是的心態，學習認清現實而且樂在其中。極度的開放讓你逃離「低層次的你」的掌控，確保高層次的你看到並考慮所有好的選擇，做出最佳決策。 一旦掌控這種能力─經由練習，你能做得到─你就能夠更有效的處理現實的各種狀況，翻轉你的人生。大多數人不明白什麼是極度的開放。他們將態度開放理解為「歡迎指教」，但卻固執己見，不去積極了解其他觀點背後的推理。態度要極度的開放，你一定要： a.真心相信你可能不知道最好的選擇是什麼，並承認善用「一無所知」的能力比你無所不知更重要。 大多數人做出糟糕的決定，是因為他們堅信自己是正確的，所以根本看不到更好的選擇。提出正確的問題，請教其他聰明睿智的人，極度開放的人知道這與無所不知一樣重要。他們明白，不暫時在「一無所知」的世界探索，便做不出很棒的決定。那是因為「一無所知」的領域浩瀚無垠，裡面存在的事物比任何已知的事物，更令人興奮。 b.要知道決策分成兩個步驟：先吸收所有相關資訊，然後做決定。 大多數人不願意接受不符合他們結論的訊息。我問為什麼，普遍的答案是：「我想要自己作主」。這些人似乎認為考慮相反的意見，反正就是會危害到他們的自主能力。大錯特錯。為了考慮別人的觀點，先吸收採納，絕不會減少你的獨立思考與自己做決定的自由，只會擴大你的視野。 c.不要擔心丟臉；要擔心不能達成目標。 通常人們會試圖證明他們很有辦法，即使他們一點辦法都沒有。為什麼他們做這麼徒勞無功的事？因為他們相信偉大的人無所不知，而且沒有任何弱點，這種想法很愚蠢但很常見。這種觀點不僅與現實不符，而且阻礙他們進步。努力做出最好決策的人很少確信他們有了最好的方案。他們承認自己有弱點和盲點，進而總是努力學習，克服缺點。 d.你不能只出不進。 大多數人似乎愛產出（抒發己見），更勝於輸入（學習）。即使訂定的主要目標就是發表評論，這也是錯誤的。因為除非充實自己，否則也提不出什麼高見。 e.想知道別人的觀點，必須暫停下判斷，唯有設身處地，才能正確評估別人的觀點。 心態開放不意味著你要接受你不相信的事，而是意味著考慮別人的推理，不剛愎自用。你要做到極度開放，需要願意接受自己可能是錯的，並且歡迎賜教。 f.請記住，你是在尋找最好的答案，不只是你自己想出來的最好答案。你搜索枯腸也未必能得到最好的答案，但你可以向別人請益。如果你真的客觀，你必須承認你不太可能每次都想得到最好的答案，即使你真的想到了，在別人測試你之前，你也無法有十足信心。所以知道自己不知道什麼，極為寶貴。問問自己：這只是我自己的觀點嗎？如果是，那麼你應該知道這對你很不利。 g.你是在與人爭論，還是在設法了解別人的觀點，你的心裡要有數。 同時根據你和別人的可信度，考量哪一個觀點最合適。如果雙方旗鼓相當，那麼適宜辯論。但如果有一方明顯地學識更淵博，那麼最好是學識差的人向對方請教，有如學生向老師虛心學習。此外，你還必須了解可信度的概念。我將可信任的人定義為多次成功完成正在規劃的事情─起碼要有三次成功紀錄─而且被問及成功的秘訣時，能提出很好的說明。 如果正在談論話題，你與可信任的人有不同見解，或者至少對方比你更可信任（比如說，你在和醫生討論你的健康狀況）─你應該清楚表明是你提問，是因為你正在設法了解他們的觀點。反之，如果你明顯是可信度較高的一方，你可能要客氣地提醒對方，並建議他們問你問題。 這些策略全部都要加倍努力練習，如果你想要心態變得極度開放，一定要掌握住上述重點。 […]

任天堂如何讓老粉絲們「一秒掉淚」？經典《全明星大亂鬥》強勢回歸啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】我……我真的好想買 Switch 啊。（責任編輯：林子鈞） 本屆 E3 簡直異彩紛呈。 在正式展會沒開始之前，大家就已經看各家的先導發佈會看了個過癮。不管是 EA 的《聖歌》、B 社的《異塵餘生》，還是育碧的《刺客信條·奧德賽》、索尼的《最後生還者 Part 2》，堪稱新 IP 與續作齊飛了。 在一眾廠商「交完作業」之後，最後登場的仍然是任天堂。 作為肥宅快樂周最受期待的選手，這次任天堂的表現跟下圖中畫的一樣，貢獻了一個特大瓶的快樂……一瓶頂十瓶，加量不加價。 這場直面會花了30分鐘強推的這款遊戲，簡直是“美國玩家看了會流淚，中國玩家看了會沉默”。 那就是在歐美人氣超高，在中國一直半死不活的《任天堂全明星大亂鬥·特別版》。其實在三月份任天堂直面會的時候，老任就透露了《大亂鬥》將推出續作的信息，當時 YouTube 主播們的激動反應大家感受一下…… 主播們的激動並不是誇張！ 《任天堂全明星大亂鬥》在美國的火要從它的發行時機說起。1999年，初代《大亂鬥》在 N64 平台登陸。而 N64 在北美上市的前三日，就售出了 50 萬庫存中的 30 萬部，可以說是炸彈級別的主機了。 也因此，有很多美國主播從小就是《大亂鬥》粉絲。二十年過去了，當年在家搓手柄的無產階級小屁孩都長大了，如今能玩到正統《大亂鬥》續作，當然只有一個反應。 ……不要說了！快把我的錢拿走！ 而這次的《任天堂全明星大亂鬥·特別版》，也打出了「史上角色最全，全員集結」的稱號。你玩過的所有任天堂遊戲角色、你以前的老朋友，甚至是一些 FC 平台的老朋友，都在這裡了！ 在直面會公佈的視頻中，不僅出現了熟悉的經典角色，還加入了 Splatoon 裡的烏賊娘、雪人兄弟和吃豆人。 總的來說，這一新作有 65 個角色，來自 30 個高人氣任天堂遊戲。包括《超級馬里奧》，《塞爾達傳說》、《耀西》、《星之卡比》、《精靈寶可夢》、《異度神劍》、《動物之森》、《最終幻想》、《Splatoon》、《街霸》和《獵天使魔女》等等。 一句話，任天堂沒騙人，這次真的全員集結！角色立繪放出來之後簡直蔚為壯觀——這就是一副任天堂版的清明上河圖啊！ 在玩法上，除了延續傳統格鬥遊戲的特色，《大亂鬥》最大程度地保留了每個角色的獨特玩法。綠帽勇者林克可以和在《塞爾達·曠野之息》裡一樣使用炸彈；吃豆人無敵狀態下會變成二維的經典形態，吃掉敵人後會以 8-bit 的效果顯示得分；超夢可以催眠敵人和瞬移。 但其中最大的 boss 還是卡比——因為卡比吃了敵人之後，就可以擁有敵人的能力！吃了林克之後可以使用林克符文，吃了星際火狐之後會變出一把槍，吃了皮卡丘之後會放電…… 如果說卡比是遊戲中最狠的角色，那 Wii Fit 裡的健身教練就是最沙雕的角色……這個在體感遊戲機上帶你做瑜伽、做平板支撐、搖呼啦圈的女人，也參與了《大亂鬥》，而且一邊做健康操一邊優雅地擊飛敵人。 在玩法上，《大亂鬥·特別版》加入了一系列微妙的新操作，讓戰鬥有了更豐富的技巧。在起跳後邊按壓左搖桿邊防禦就可以在空中轉身迴避攻擊，在跳躍時按下 […]

給工程師的搬家指南：同樣能力要在哪個城市才能拿到最高的薪水？

【我們為什麼會挑選這篇文章】在美國矽谷的工程師，平均年薪破 10 萬美元都是正常的事情，但 2017 年一項統計結果發現，有快半的工程師考慮要搬離矽谷。 美劇《矽谷群瞎傳》（Silicon Valley）裡主角一開始只能寄生在一個沒有前景加速器裡，每天被公司的人取笑，不知道自己投入大量心血的 app 什麼時候才能被收購。如何取得生活、創作，及事業之間的平衡，打破群聚的迷思，本文作者教你從環境著手，全面改善生活品質。（責任編輯：鄧天心） 如果你是一枚軟體工程師，同等技能下，居住在哪裡才能最大化自己的收入呢？ 一家搬家公司剛剛給出了這樣一份很有趣的「工程師搬家指南」。 搬家和倉儲服務公司 SpareFoot 一直持續關注那些正在搬家的人們，前段時間，它盯上了軟體工程師這個職業群體。 SpareFoot 分析了招聘平台 ZipRecruiter，並獲得了截至 2018 年 5 月 1 日涵蓋 30 天的獨家數據。 通過 ZipRecruiter 上列出的在招職位數量除以該地區的求職者數量，得到該地區的職位機會，並縮小範圍得到職位機會最多的 25 個大城市名單。 之後，根據薪酬統計網站　Payscale，它獲取了每個城市中軟件工程師薪水的中位數，並根據生活指數網站 AreaVibes 上的生活成本數據對薪酬數據進行調整。 最終，它將真實調整後的薪酬數據與職業機會數據相結合，並給予職業機會數據兩倍的權重。 經過這些數據的分析，SpareFoot 給出了這樣的排名。 所以除了 SpareFoot 提供的計算排名外，接下來的圖表還根據調整後的平均工資，以及軟體工程師職業需求將其提供的數據拆分到各個城市分別進行排名。 有趣的是，舊金山這樣的大熱城市的排名並沒有非常靠前，排在首位的是德克薩斯州（Texas）的聖安東尼奧市（San Antonio）。 此外，德克薩斯州的達拉斯市（Dallas），休斯敦（Houston）以及奧斯汀（Austin）排在前十名中。 *這麼多德克薩斯州的城市位列前茅有些可疑，考慮到 SpareFoot 誕生於 Austin，它的計算公式可能有一些對家鄉的偏袒。 不管怎樣，這個「搬家指南」 還是值得一看 。 —— 想了解自己城市的生活費多高？生活費資訊傳送門 想了解更多關於 AreaVibes 的資訊可點這 延伸閱讀： 上網發文求救「給 […]

決策階級也難逃，亞馬遜開始用 AI 取代主管階級

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 會取代人類這是無庸置疑的，只是沒想到白領階級也已經在取代範圍內。人類在 AI 發展的進程上，需要去反觀什麼事情是 AI 做不到的，才有辦法成為「不被取代」的人才。（責任編輯：陳伯安） 亞馬遜公司長期以來一直使用機器人移動倉庫內商品。如今，自動化也將改變亞馬遜的白領階級工作。 那些領著六位數美元薪資與談判數百萬美元交易的高階主管們，正在被能夠預測購物者想要什麼，以及該收取多少費用的 AI 軟體所取代。 AI 做倉儲決策好過人類 AI 機器可能將在關鍵性的倉儲決策中擊敗人類。舉例來說，對於決定該購買多少書籍，遊戲或塑料水池玩具的員工來說，在採購交易上的結果是很明顯的：訂單太少，失去獲利機會。 訂單太多，被迫清倉銷售。 亞馬遜的 AI 演算法通過多年來的客戶行為監控而得到完善，正在讓公司擺脫猜謎遊戲。 曾負責亞馬遜零售業務的員工們表示，利用業界關聯吸引品牌，並讓公司成為電子商務巨頭的零售團隊現在正與負責市場運作的團隊合併，成為一個自動化平台，可讓任何人使用互聯網連接價格、市場並在亞馬遜上銷售他們的商品而不用與人互動。 最近幾個月，亞馬遜不少高階經理人離職或被重新分派，但很少人對此感到驚訝，因為亞馬遜是一家擁有雲端服務部門和 AI 實力的公司，選擇讓機器取代人力來工作，也是可以預期的事。 展望未來，亞馬遜估計將不需要太多人來管理旗下的零售業務，相比沃爾瑪和塔吉特等競爭對手來說，亞馬遜明顯具有優勢，沃爾瑪和塔吉特都正在花費巨資追趕亞馬遜。 金融界、零售業、製造業等會怎麼被 AI 影響 你可以在這裡找答案 亞馬遜：「高薪員工都花費大量時間在處理應該自動化的事情」 「這就是為什麼亞馬遜是 800 磅重的大猩猩，」聖地亞哥大學供應鏈管理教授 Joel Sutherland 說。 「沒有其他人擁有資源和專業知識能將這些新興技術結合在一起，並盡可能地將人員從流程中移除，同時使事情更加可靠和準確。」 亞馬遜表示，它正在創造就業機會，並在整個公司增加自動化以更好地服務顧客「我們一直在努力執行標準化，我們提供給在亞馬遜上銷售的品牌和經銷商的產品、工具和服務，並因此做出了一些組織上的改變，」亞馬遜在一份聲明中表示，它在全球開設了超過 16,000 個公司職位，並去年創造了 13 萬個職位。 亞馬遜幾年前開始實現零售團隊工作的自動化。據知情人士透露，在一個名為 「動手」的舉措下，該公司將預測需求、訂購庫存和談判價格等任務轉移到運算法上。起初，人類可以輕鬆地壓過機器的決定。 例如，如果一個品牌向亞馬遜通報了即將到來的產品營銷閃電戰，亞馬遜經理人可以根據預期的需求增加訂單，這是演算法無法預期的。然而，越來越令人沮喪的是，由於機器的精確性，任何不同於機器意見的人都必須為他們的決定辯護，自動化讓他們並不情願。 「亞馬遜意識到許多昂貴的員工花費大量時間在處理應該自動化的事情。」2014 年至 2016 年在亞馬遜擔任供應商經理的 Elaine Kwon 回憶到。 請跟我們家 AI 談，謝謝 隨著科技的進步，對科技的信心也隨之增長。工作人員對於繁瑣的任務，如管理庫存電子表格，被更加快速準確地完成表示讚賞。 「數字不會說謊，」Kwon […]

眼睛做雷射手術超好用？小心多重影像、眼睛乾燥通通找上門

自從雷射手術普遍起來，所有近視的人心中都躍躍欲試。這手術的幾分鐘，可以改變他們的人生。早上起床不用再找眼鏡，喝湯的時候不會因為起霧看不到麵，跑步流汗不需要一直推眼鏡。然而，雷射手術的安全性提高就代表他不會有危險的地方嗎？手術後的後遺症還有不適你了解了嗎？ 2008 年 FDA（美國食品藥物管理局）發現，許多經過雷射手術的人會產生視力受損、以及眼球疼痛。這些後遺症最後導致失去工作、與社會隔離、憂鬱症以及自殺。這份研究對大家來說多少會有些虛張聲勢，並且現在已經 2018 年，過了 10 年的雷射手術應該會更好了吧。 雷射手術的風險：乾燥、疼痛、多重視覺 其實是的，手術本身變得更精確，成功率變高。甚至被眼科醫生們視為最安全的眼睛手術之一。只不過，後遺症仍然還是存在，而人們做手術前只看得到手術後眼前的一片光明，他們不知道的事，你可能會看到「多重影像」。 普遍手術後受術者幾乎會經歷眼睛疲勞、乾燥還有多重視覺。也就是說，看著檢測視力的板子，你會看的一清二楚，但視線中會出現兩到三個視力板。雖然這些後遺症普通會隨著時間消失，但有經過雷射手術的人卻提出後遺症有可能會跟著你幾個月或是到一年之久。 經過研究調查，雷射手術受術者五年後平均滿意程度偏高。然而，弔詭的是，研究也發現，雷射手術五年後有一半的人還是有眼睛乾澀的狀況，40% 的人對光敏感，三分之一的人夜視能力以及本身視力弱化。 有一位受術者曾分享：「你可能認為眼睛乾澀沒有什麼大不了的，但當症狀嚴重到我無法過生活，無法做日常家務。」更有一位受術者說到他晚上有時會後悔做雷射手術，因為他的視力從做了雷射手術後漸漸退化，眼睛的疼痛就好像有熱油在他眼睛翻滾。 眼睛在雷射之前，你需要去了解他的全貌，而不是只有好處 醫生團體說明，這些狀況只有少數人才會有。多半的人雖然一開始多少會有不適，但過幾個禮拜整個狀況就會轉好了。2017 年已有近 7 百萬人受過雷射手術矯正視力。 說到底，這其實是一個安全的手術，因為失敗的機率十分低微。不過，現今社會並不會說明雷射手術會遇到的後遺症還有後來需要面對的症狀，反而只鼓吹其中的利益還有快速。這或許也教我們重要的一刻，無論是多周全的事情都會有那一絲的風險。有時我們需要面對的不是風險，而是那不是風險的「不適」。 參考資料來源： 《The New York Times》：〈Blurred Vision, Burning Eyes: This Is a Lasik Success?〉 《The New York Times》：〈Witnesses Tell of Suffering After Lasik〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay, Licenced CC。） 延伸閱讀 8 分鐘永久恢復視力！ 2017 最新無痛技術讓眼鏡、隱眼都變多餘 Google 真心為你養眼：新款電子鏡片矯正視力，還從眼球掌握健康數據 AI 辨識＋語音助理：美國新創 Aira […]

【罵消費者買便宜貨害勞工低薪】但低薪只買得起便宜貨，矛盾哭！

  【我們為什麼會挑選這本書】這次從結構性問題探討，大家最關心的低薪問題，從商品價格這個社會怎麼一路影響到你跟我？ 本書《改變未來的祕密交易》，由一位「英國最敢爆料」的 BBC 記者深入探討每個暴利的環節，找出金錢不能流動的原因。（責任編輯：鄧天心） 全球薪資均低、經濟零成長的現象，必須仰賴第三個要素才能達到均衡：價格便宜的商品。 因為商品持續低價，企業就不需要多付薪水給你。拿我桌上的包裹為例，裡頭是一枝附墨水管的鋼筆，我在網路上花兩英鎊（按：約新臺幣八十元）買到的，比一杯星巴克咖啡還便宜。它從印度運到倫敦，運費是五·五英鎊（按：約新臺幣兩百二十元），比商品本身還貴。 這個彈性低薪工作的新時代，是建立在兩塊基石上：賣給低薪者的便宜貨，以及它們的生產者：全球血汗工廠的奴隸老闆；他們的薪水比你還低。要在低薪下維持充分就業，來自各地的商品就要維持低價，而且還要隨著薪資減少再變便宜。 再過不久，新加坡血汗工廠的童工，可能要倒貼我錢，才能讓我穿上他們生產的 T 恤。 我稍微瞥了一下電腦螢幕，看到另一個從中國來的包裹今早剛寄到。裡頭裝了一條電話線，售價九十九便士（按：約新臺幣 三十九 元）。 我的書架是從宜家（IKEA）買來的，售價二十四英鎊（按：約新臺幣九百六十元）；我穿的 T 恤只要兩英鎊（按：約新臺幣八十元），便宜到嚇死人；我的咖啡杯售價四英鎊（按：約新臺幣一百六十元），而咖啡豆還比杯子貴。 我們很習慣買便宜貨，所以不會對此多想，但其實該好好想一下。因為物價即將上漲，而我們會負擔不起。 便宜的進口貨，是起源於一位男士的企業家眼光，他當時想從越戰中尋求商機。一九六七年，船運大亨、美國貨運公司「海陸服務」（Sea-Land Service Inc.）的執行長馬康·麥克林（Malcolm McLean），與美軍做了一項交易，當時美軍亟需船隻運送補給品到中南半島。 海陸服務將數百萬噸的食品、香菸與藥品，裝在長方形的金屬箱裡，用船橫越數千英里運送過去。 麥克林就這麼發明了「貨櫃化」（譯註：將零件貨物集中裝入大型標準化的貨箱內，以簡化裝卸工作，加速貨物運輸），到了一九七一年，他與美軍的交易，每年價值一億美元（按：約新臺幣三十億元）。 只有一個問題：麥克林的巨大貨運船只能透過運貨到越南獲利，要回到美國東海岸時，船上空空如也。所以麥克林又想到一個絕妙的點子：何不再敲定另一項交易？ 只是這次對象換成日本這個全球成長最快的經濟體。 一九六○∼一九七三年間，日本工業產出成長了四倍。美國消費者最渴望的產品――家庭科技，此時依舊貴到沒天理，但現在日本人可以提供更便宜的選擇。拜貨櫃化所賜，美國一夕之間就被音響、收音機與電視淹沒了。 科技本來是有錢人的特權，但如今掛上「日本製造」或「中國製造」之後，用一點錢就能買到。這些高科技奢侈品現在人人皆可享有。 貪小便宜真的不好嗎？ 便宜貨對消費者來說當然是好事，但對西方工業來說，根本就是災難一場。進口與製造業崩盤是同時發生的，而貨櫃化是最後的致命一擊。根據馬克·李文森（Marc Levinson）的計算，現在每年都有三億個貨櫃在海上運輸，其中有二六％來自中國。 降價的勢頭持續不斷，讓現在的消費者抱持期待。今日的電視價格是一九八○年的三％；相機價格是二○○○年的二五％，這是因為手機開始附相機所致；手機本身也比二○○五年便宜了一半。 史上第一隻商業行動電話：摩托羅拉（Motorola）的「DynaTAC 8000X」，於一九八三年問世，售價四千美元（按：約新臺幣十二萬元）。科技本來由富人獨享，如今卻成為薪資停滯者的物質補償。 但薪水越來越低，商品也能跟著越來越便宜嗎？ 只要世界上的資源耗盡的話，這就是天方夜譚。宜家的全球永續主管――史帝夫·霍華（Steve Howard），就說問題要來了：全球物價即將飆漲。 一九九○年代，網路起飛以前，宜家早已提供一個精明的範本，告訴你假如網路長得像實體店鋪，會是什麼樣子？ 任何去逛過宜家的人，都知道它的擺設是怎麼「誘捕」顧客的：你沿著一條指定的彎曲走道前進，但這條路會讓你想繞去看看床鋪、烤土司架或棚架。 店面的擺設就像一隻隱藏的引導之手，讓你相信自己能選購眼前的商品。 它給你一種「自由」的幻象，就像畢德士與華特曼的 7S 工作模型。宜家所有商品都是反過來設計：從它們在倉庫架上平放所占用的空間起頭。而且它們先定價再設計，所以咖啡杯一律賣兩英鎊（按：約新臺幣八十元），所有設計都參照這個價格決定。 去逛宜家的人，有八 ○％ 本來腦中只盤算買一件重要商品，可能當天就購入，或是先看看再說。但他們最後卻買了草莓形狀的海綿、橡膠小鴨酒塞、香精蠟燭與一些瑞典餅乾回家。這些商品有什麼共同點？ 它們很便宜。 「當顧客希望商品越來越便宜，我們又能期望自己獲利多久？」史帝夫·霍華說道。物價膨脹，將讓建構在低薪與成長停滯之上的經濟模式，再也無法維持下去。 「到了某個時點，資源會變貴，價格也就必須上漲。這就是即將到來的全球價格飆漲，假如沒人跟消費者說這件事，有誰願意掏錢呢？」但史帝夫又說，公司不可能告訴消費者，因為這會重創他們的顧客群。所以我們創造了無解的難題。 此刻，付出代價的是別人：在我們另一端製造商品的人。在菲律賓血汗工廠，一天製作一百件夾克的女人；或是兩億中國工人。他們用苯來製造手機，或用致癌的化學藥劑，從舊筆電與手機提煉黃金、白金或鈀。 若將血汗工廠工人的薪資加倍，商品零售價只會貴不到二％，但拒絕這麼做的公司，都主張顧客會受不了。不過根據例行的民意調查，只要顧客知道商品不是血汗工廠生產的，他們就願意多付一五％。 此刻，我們覺得在世界另一端生產便宜貨給我們的人，跟自己不一樣；但不久之後，我們就會像他們一樣。我們全都是老闆，內心裡有個小聲音（也就是我們內在的老闆），告訴我們該更努力工作，否則就沒戲唱了。 —— 延伸閱讀： 【台灣學生西遊記】低薪實習、工作碰壁，西進中國台生點破不切實際的「中國夢」 […]

大家都逛亞馬遜，但真正留下來購物的人有多少？

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜是美國購物網站大宗。使用者在網購前會先去亞馬遜的網站逛一圈，再做決定。 然而，經過調查顯示，所有逛亞馬遜的人中卻只有 20% 的人最後會在亞馬遜下單，這中間巨大的鴻溝是怎麼一回事？（責任編輯：陳伯安） 據調研機構調查，美國網路購物消費者主要分作兩類，一類是亞馬遜使用者，二類是一般網路購物者，而前者網路購物消費者，幾乎所有東西都會在網路上購買，但在購買之前，習慣先去亞馬遜網站「逛一逛」。. 亞馬遜只是其他購物網站的跳板：只有 20% 留下來 NPR/Marist 週三 （7 日） 發布一項超過 1050 人的調查，結果發現亞馬遜 （Amazon）網站，很可能只是數百萬網路購物者的跳板。 調查發現，約有 44% 購物者會先上亞馬遜網站瀏覽，另有 33% 先以谷歌搜尋想買的東西，而一開始使用其他 app 或網站 （如沃爾瑪） 的網路購物者僅占 10%。 然而，儘管 84% 亞馬遜顧客會上亞馬遜網站看網路服飾，但僅有 20% 回答他們通常在亞馬遜網站上購買物品，而 76% 亞馬遜顧客最終會在其他地方購買物品。 44% 網路購物者會選擇先瀏覽亞馬遜上的商品 「亞馬遜效應」改變消費者網購及到店消費的習慣 亞馬遜服飾銷售是大事，金融服務集團 Cowen & Co 估計，亞馬遜 2018 年服飾銷售額將達 280 億美元，到 2021 年前成長至 620 億美元。（亞馬遜 2017 年營收總額 1779 億美元） 市場人士分析，若電商網站有能力，可以讓消費者預期到一套服飾穿搭起來的感覺，這很可能會顛覆零售業局面。亞馬遜近日邀請自願者到紐約辦公室以研究身體尺寸，以及身體尺寸在 20 […]

勵志的日本黃瓜農夫，如何用 Google 深度學習 AI 改善農場人生？

人工智慧的發展無遠弗屆，而越來越多的領域也都開始投入了 AI 的使用，而在 AI 的投入研發中，又以 Google 的機器學習模組為人所熟知。 不過，今天我們就要來說一個，來自日本的黃瓜農夫，是如何透過 AI 幫助自己的勵志故事。 種黃瓜不容易，要分類更困難 在日本，種植黃瓜的農夫並不容易。他們必須花費許多的精力去細心栽培，才能種植出又大又脆，外觀好看的黃瓜。但是，光是種植出來還沒完，農場一般還會幫這些黃瓜分類，根據不同的種類來標定不同的價格，並且販售到不同的地區。 然而，在日本的農場中，對於黃瓜並沒有一個標準的分類基準，完全是由各家農場各自劃分等級與分類標轉再進行的，因此每家農場往往在採收了黃瓜之後，還需要額外花費大量的時間與人力，協助把採收來的黃瓜進行挑選、分類，才能進行了後續的銷售。 這樣的功夫耗時費力，也因此讓一些農場的農夫們，把腦筋動到了 AI 身上。 透過機器學習，大幅改良挑選過程 有農場的農夫，透過引入了 Google 的深度機器學習系統，搭配了圖像辨識與分類學習系統後，製作了一條自動化分類輸送帶，只要事前準備好一批已經分類好的黃瓜，並且拍成照片、標上等級後建檔，交給機器學習模組，之後 AI 就可以透過學習而來的資料，快速且準確的在自動化分類輸送帶上幫助分類。 而對農夫來說，省下來的大量分類時間，有助於讓農夫們更加地投入到黃瓜的栽培與發展，也能有機會種出更好、更優質的黃瓜了。 以上的 AI 應用，只是許多發展可能的其中一種，相信再過不久，我們就會在市面上看到更多新奇，卻又可以幫助大眾的 AI 應用吧。 ─ ─ 參考資料來源： Google Cloud Blog：How a Japanese cucumber farmer is using deep learning and TensorFlow 雷鋒網： 一根優秀的黃瓜應該具備什麼素質？谷歌AI告訴你 ｜新智造 CH.Tseng：深入學習的應用-日本的小黃瓜農場 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Youtube。） 更多的 AI 知識，都在 TechOrange 決策階級也難逃，亞馬遜開始用 AI […]

以色列 AI 電子標籤：動態調降食品價格，消費者再也不買貴吃虧

【我們為什麼挑選這篇文章】一個人住又沒有冰箱的痛苦就在買到的食材必須兩天內吃完。沒有彈性成為一種常態。 Wasteless 與零售業合作，利用 AI 依照不同因素調整商品價格。如果一個人在外，就可以用便宜的價格買快過期的食品。不僅食品不會浪費，也可以省錢。一舉兩得。（責任編輯：陳伯安） 每到促銷時期，總會在賣場中看到店員忙著更換售價標籤，耗費大量人力、時間成本。若想和電商一較高下，智慧零售是條最好的路。以色列新創公司便推出一款電子貨架標籤，採動態定價，順應供需等條件自動更改價錢。 「動態定價」的定義為企業根據市場需求和自身供應能力，以不同的價格將同一產品，適時地銷售給不同的消費者或不同市場，以實現收益最大化的策略，舉例來說像是機票、飯店順應淡旺季，價格都會有大幅的變動。 ▲「Wasteless」電子貨架標籤。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 該公司推出的同名「Wasteless」電子貨架標籤，其特色為持續監控商品的庫存量，而針對逼近販售期限的商品，則會藉由以機器學習為基礎的價格設定引擎，依供需量、地區、季節等 43 項因素，即時變動售價。 也就是說消費者可以正常價格，購買離有效期限尚有一段時日的商品，或者選擇以半價或折扣價格，購買效期短的商品。儘管這種情況在日常生活中相當稀鬆平常，但多以人工來調整，然而電子貨架標籤能夠自動包辦一切，節約人力和時間。 另外，當庫存量低時，Wasteless 也可以透過鬧鈴通知，讓員工能夠即時補貨，避免讓消費者「買無」，進而影響到業績。 事實上，利用 AI 定時價的案例，早已出現在日本。連鎖便利商店 Lawson 於 2017 年 10 月開設的實驗商店，就採用這樣的機制。 ▲日超商 Lawson 積極嘗試將新技術導入便利商店。（圖／翻攝自流通ニュース） 利用被稱為 RFID （電子標籤）的技術，讀取商品中的 IC 標籤，掌握商品資訊，再透過電子貨架標籤即時改變價格，進而減少食物浪費 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈影／智慧零售趨勢！以色列也推電子貨架標籤　即期品 AI 自動砍價促銷〉。） 延伸閱讀 中國監控無死角：2019 年起車輛強制貼 RFID 追蹤貼紙，開再快都逃不出習大的手掌心 【無人商店的逆襲】新零售三大派 AI 、RFID 和自動販賣機圍攻，烽火連綿延燒到傳統零售啦！ 「邊緣運算」AI 的威力：究竟是有多厲害，連 Intel 都要研發全新晶片搶攻相關市場？

【你還在用履歷？】Tesla、LinkedIn 線上面試結合認知神經科學，離職率降超過 30%

公司使用履歷表來徵選人才即將成為過去式，而新的世代會使用什麼工具呢？可能是用遊戲來觀測面試者是一個什麼樣的人。Pymetrics 就是專門設計面試遊戲的公司，而創辦人 Frida Polli 説，這個方式會比紙本履歷表更有效率地找到你的心中所求來面試工作。 1998 年的一個研究證明，過去的工作經驗並無法代表面試者未來工作表現的程度。比起看履歷表，Polli 認為應該用一個更好的方式來檢測。Polli 擁有哈佛大學以及麻省理工學院的學位，主要專攻認知神經科學。因此 Polli 將她所學學以致用，創辦了 Pymetrics。 使用認知神經科學 30 分鐘理解你否適任 在當時，認知神經科學已有一些評估方法可以有效的評斷一個人的心理素質。所以，Pymetrics 以認知神經科學為主軸，設計面試中會用到的遊戲。並藉由遊戲去評估面試者的心理是否適合工作本身。 Pymetrics 建立了一款線上益智遊戲，大約 30 分鐘內可完成。內容不是平常的面試試題，而是真的活腦益智遊戲。30 分鐘後，Pymetrics 會讓 AI 人工智慧對解答狀況進行分析，找出這個人對於一人多工、利他處境以及問題處理能力的等級到什麼程度。 選擇這些指標是因為，這三大項通常是本月最佳員工會具備的三個能力，因此可測出此人是否能夠在公司裡做好事情。 Pymetrics 對於面試結果，不是與類似職位比較，而是與那唯一的應試職位相比而已。Polli 說了一個有趣的解釋：「你訂閱 Netflix 的時候，不會希望他推薦影集的判斷，單單只依憑你是一個住在紐約市的人。你希望他可以更精確、更明確一點。」Pymetrics 的演算法也不斷更新，去除性別和種族的偏見，所以可以達成一個更友善的選擇平台。 你覺得這種方式比紙本履歷表更好嗎？ 線上遊戲面試好嗎？結果指出或許是的。通過線上面試而被邀請來二次面試的人，公司錄取了比以往多兩倍的面試者。公司一年的離職率下降了 30％ 至 60％，使得員工流動降低許多。 公司新進人員的工作表現也有明顯的上升。這代表了，來首次面試的人不會因為面試過度緊張，不擅長自我表達、自我推銷而被踢出門外。也因為這些人才的加入，使得公司可以更有效地成長。離職率的下降更顯示了，職位與人才的配合度提高。達成真正的適才適任。 Connect、Connect、Connect，大家跟我一起唸三遍，然後買票 LinkedIn、Tesla 都在用：學歷不怎麼重要 目前為止，已有許多知名公司使用 Pymetrics 的遊戲面試法。LinkedIn、Unilever、Accentrue 還有 Tesla 都在使用名單上。特斯拉的創辦人馬斯克也在公開場合評論過他對學歷的看法，他認為大學學歷不過是一張紙罷了，重點在於一個人的能力還有人格，因為賈伯斯、比爾蓋茲等有遠見的人都沒有大學畢業，而這也不會成為他青睞一個員工或是面試者的理由。 Polli 認為 Pymetric 的面試法是一個引領時代潮流的面試方式。在人工智慧和自動化的時代中，許多工作機會會產生，也會有許多追求新工作的人。這時 Pymetric 可以做到的是利用認知神經科學讓公司可以找到最適合該職務的人。 參考資料來源： 《Inc.》：〈Overrated. […]

Adobe 如何轉型雲端服務，讓公司市值六年翻六倍？

Adobe 軟體已成為所有創造業者電腦中必備的軟體。每個人隨口一說，就是「我把你 P 掉」、「以拉拉一下就好了」。家喻戶曉的 Adobe 從 2012 年轉型至今，市值漲幅高達 6 倍，突破 1,200 億美金（約台幣 3 兆 5,620 億元）之多。 2012 年 Adobe 開始轉型，並於 2013 年推出 Creative Cloud 系統以訂閱服務取代軟體買斷。如此毅然決然的選擇在當時是大膽之舉。Adobe 做雲端轉型的好處是什麼？雲端轉型應該注重什麼？可能的挫折會是什麼？ 轉型的好處？ Adobe 推出 Creative Cloud 系統後，不再讓使用者一次買斷軟體，而改為像付房租一樣，每個月付一點小錢，換取一個月的軟體使用權。這項改變長期來看是有好處的。 大家可以回想一下，2013 年之前光是要買一個 Photoshop 就會花到上萬。對一個市井小民來說，想要初探修圖或攝影行業的代價實在太高。上萬的天價成為一道高大的門檻，好像你沒有抱著破釜沈舟的心，就甭想進門。這使得許多人在價格的門板躊躇不前，最後走到了網路破解版的門口。Adobe 因此失去了原本可以賺到的錢以及可以收攬的消費者。 將價格門檻大幅度降低到一般人可以負擔的金額，用戶的數量和範圍會以倍數擴大。這個舉動是一種變相的使用者付費。大眾可以憑自己使用軟體的頻率，彈性的去更改付費月份。門檻的下降也使 Adobe 網羅到好奇的消費者、旁觀的消費者，還有老顧客，甚至是以前輕度使用 Adobe 軟體的人們。 訂閱服務對 Adobe 來說，是可以長期受益的。這個想一下就可以理解，對長期使用 Adobe 軟體的人來說，他會付出的月費會超過原本買斷的錢，再加上顧客群的擴展，收支便會加速上升。 Adobe 突然轉變沒有受挫嗎？ Adobe 雲端轉型後，面對的第一個挑戰就是用戶群的反彈。對於已經花大錢買了 Adobe 軟體的用戶來說，會有不公平的感覺是很合理的。 心裡的不平衡對 Adobe […]

談 AI 必要「七問」，Microsoft 全球執行副總裁：自動駕駛撞死人，要怪駕駛還是寫程式的人？

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟全球執行總裁沈向洋分享他對於人工智慧的看法。人工智慧的發展空間中應該從何處下手？人類該如何應對人工智慧？對於人工智慧之後在人類社會中的責任該如何處理？這是人工智慧顛覆世界的未來，我們身為人類需要討論的。（責任編輯：陳伯安） 2018 年 5 月 21 日，微軟在北京舉行了人工智能大會（AI Innovate），展示了從全球到中國的研究成果。自從薩提亞‧納德拉（Satya Nadella）2014 年就任微軟 CEO 以來，微軟確定了「AI 和雲為先」的戰略。4 年以來，微軟股價漲了 202%。 比起 Google 等同行，微軟的 AI 研究似乎「藏」得更深。除了會打電話、會寫詩和會聊天的微軟小冰，微軟的 AI 還做了哪些事？微軟對一些前沿 AI 應用的理解是什麼？微軟如何看待人們對 AI 的過度恐懼？以及，微軟為什麼不像 Google 那樣做 TPU 機器學習芯片？ 「影片請看品玩文內」 圍繞這些問題，微軟全球執行副總裁、微軟人工智能及微軟研究事業部負責人沈向洋博士與 PingWest 品玩創始人駱軼航進行了一次對話，回應了關於微軟人工智能的終極「七問」。 人工智能應該被更溫暖地使用 駱軼航：今天我們主要聊聊微軟的人工智能特色優點。我們會聊到一些 AI 教育、AI 應用和關注普適性、普遍性的問題。開始我還是想先請您講一個故事。 您跟羅徹斯特理工學院的 Brian Trager 在 Build 大會上有過對話，但 Brian Trager 本人失聰是聽不到的，而您當時講的中文。那麼兩個人是怎麼溝通的，原理是什麼？背後的場景和技術都是什麼樣？這個東西可能很多人都會很關心。 沈向洋：是的，我可以給你講一下這個故事。Brian Trager 非常了不起，因為他天生聽不到。我以前對這些東西也不懂，跟他一起工作了兩天我才知道，失聰以後其實聽力是沒有反饋的，不像我們，講話自己還可以聽到。 雖然我們聽到的也不是完全真正的聲音，是通過耳骨傳過來的，但已經足夠好了。Brian 因為說話聲音沒有反饋，所以他講話的聲音就不太對，一般人聽起來覺得有點怪怪的。 羅徹斯特理工學院設立了一個非常好的項目，有很多專門培養聾啞學生的課程。他們後來知道我們微軟有相關的人工智能技術之後，就跟我們合作，在項目里加入人工智能技術。其中有兩大技術比較重要。 一類技術是定制語音識別服務。對於通用的語音識別，比如你講的話、我講的話，微軟的技術就可以聽懂，這是通用的模型。但是聾啞學生那樣的語音很特別，發聲很奇怪，可能以前模型里沒有蒐集到過這樣的數據。 […]

你的退休金應該要給 AI 操盤嗎？專業經理人：不好說

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 基金跟 AI 操盤是兩個完全不同的概念。AI 基金是投資 AI 技術，而 AI 操盤是放手讓 AI 做市場投資。 在 2017 年就有一支基金是由人工智慧操盤，人類與 AI 的比拼之下，誰勝誰負？你又是否應該把你的錢交由 AI 操盤？（責任編輯：陳伯安） AI 人工智慧理財愈來愈夯，到底甚麼是 AI 理財？群益投信表示，退休金是人生最後最重要的一筆錢，以 AI 操盤的第一支 ETF（AIEQ）績效並沒預期得好，因此退休金的規畫更應慎選標的，搞清楚 AI 投資與投資 AI 大不同，建議投資人應多了解其中差異，才能選出最能達到目標的退休理財工具。 群益投信私校退撫儲金經理人吳政澤表示，市場上所謂 AI 基金並非由 AI 操盤，而是投資 AI 技術相關標的，統計 2015 年來，在歷經油價下挫、人民幣大幅貶值、英國脫歐、聯準會加速升息預期增溫、中美貿易戰等系統風險事件時，AI 基金績效表現震盪激烈，反觀 AI 操盤基金相對波動較小，但也沒預期的好。 AI 操盤的基金如龜兔賽跑：短期獲勝，但不耐長期 舉例來說，史上第一支由人工智慧（AI）操盤的 ETF 指數型基金 AIEQ 在 2017 年 10 月 18 日問世，該基金 3 […]

【你就是浪費才要漲電費】看看馬斯克用儲電裝置 Powerpack，幫南澳州人民省 9 億電費

台電於今年 4 月 1 日公布調漲電費 3%。雖然用電 500 度以下不漲，不過對於高耗電的工廠、台灣商家，或者是大戶人家，是會收到超過 3％ 價值的電費的。 台灣電費增長不外乎是幾個原因。首先，人民浪費電力資源。不隨手關燈，冷氣忘了關都是元兇之一，這使得電能不能更有效的運用。再來，製電的材料費用上升，以致台電本身無法負荷原本電費，必須調升。 這樣子，我們就可以看看馬斯克在南澳建造的儲電裝置 Powerpack 了。他是如何幫助南澳州的人民省電，又是如何減少停電損失的呢？ 2018 年的澳洲能源週（Australian Energy Week）會議上，研究顯示特斯拉在南澳的電池系統（Powerpack）讓 FCAS 的成本下降 90％，同時也佔有 55％ 的市場。 根據麥肯錫公司分析員戈達．范．罕特（Godart van Gendt）提出的資料，南澳是澳洲唯一一個最近 FCAS 成本下降 90％ 的州，並且預估在建置電池系統（Powerpack）後的這幾個月已經省超過 3 千萬美元（約台幣 9 億）。 Powerpack：快、便宜、環保 Powerpack 是一個可以快速又便宜的儲電系統，它不僅可以儲存電量，也可以偵測發電廠的供電是否異常，而決定是否需要給予補給。更重要的是，Powerpack 並不會產生污染，是一個可以確保環境安全以及供電效率的系統。 目前 Powerpack 使用到的時間會是發電廠要維護的時候。能源公司便會需要用到「頻率調控與輔助服務」（frequency control and ancillary services, FCAS）來調節停止供給的電力。如果這時使用燃油發電機或是渦輪發電機供電，每百萬瓦的成本便會上至 14,000 美元（約台幣 42 萬）。 Powerpack 相對來說，更快、更便宜、又環保。 Powerpack 小歷史 2016 […]

學學 MediaCom 執行長：求職 82 次失敗，最後悟出成功之道

【我們為什麼會挑選這篇文章】面對被拒絕這件事，你會徹底絕望還是勇敢再接再厲？這篇從一個失敗者，成為領導一家公司邁向英國權威媒體之一的典型勵志故事。再次告訴我們接受被拒絕這件事情固然痛苦，卻不能成為阻礙我們邁向目標的藉口（共勉之）。（責任編輯：鄧天心） 根據 CNBC 分析報導，面對遭拒很難。屢次面對遭拒更難。然而有時，這正是前進的動能。 這就是 MediaCom 公司執行長艾倫 （Steve Allan） 的寫照。他在找到第一份工作前，曾經接獲 82 封拒絕錄用信件。 艾倫自離開了高中，便闖進了英國媒體業。他說，當時他感到懊惱沮喪，現在卻感謝這些拒用信件。 因為這些信件教會了他一項成功特質：努力不懈。 「我不斷嘗試，因為我有目標，知道我想做什麼，」艾倫回憶道。 最終他在當時的 The Media Business 公司 — 即今日的 MediaCom 公司 — 找到了一份差事。 艾倫說，他服務於公司的 36 年期間，一直維持著決心。30 歲那年，便當上了常務董事。 他指出，「當我們決定以成為英國第一名媒體公司為目標，便一直銘記於心。」 該公司隨後成長至全球最大的媒體機構之一。 艾倫自高中畢業後，便開始了職業生涯，在不到 30 年時間，更晉升到了全球執行長高位。他列舉了攀上巔峰的三項要點。 1. 如果有好的構想，不吝分享。 「有時房間內最聰明的人，未必是最成功的人，」艾倫說。「個人的觀點必須讓人知道，必須要說出來。」 2. 參與新的計畫。 說出自己的觀點，意味得以參與新的計畫與工作。這有助上級長官了解自己，亦有助未來升遷，艾倫說。 3. 請教問題。 請教問題不但可展現對本身工作的熱誠，還可讓自己了解公司其他領域與新的機會。 「我在學校時，便經常問問題，到現在也沒有改變，」艾倫說。 —— 延伸閱讀： 中年海歸的再就業自救寶典，43 歲失業該如何才能重新走好求職路 賈伯斯輟學後的第一封求職信：錯字超多、文法錯誤，卻以 510 萬台幣賣出 給新鮮人的求職指南：先搞清楚前途和「符合興趣」，哪一個是真正重要的 找工作第一要點：不要讓自己看起來像個「失敗」的飢渴求職者 （本文經合作夥伴 […]

大家都在搞監控，為何只有中國老被抓出來罵？

【我們為什麼挑選這篇文章】稍早，TO 報導了中國要求境內車輛加裝 RFID 監控設備的訊息，而中國所做的監控行為百百種，已經多到快讓人無感的地步了。 雖然，這樣的行為引起了侵犯隱私的疑慮，但也有人提出：「若沒有虧心事，為何怕人看？」「世界各國都在做，為何只針對中國？」。 本文作者普通人的自由主義長期關注個人隱私議題，在文中細細解釋了為何人需要「隱私」，為何隱私與犯罪並非相關，以及，都是做監控，為什麼大家對中國的監控就特別反感。 這篇文章有著許多平常人沒有仔細思考過的論點，歡迎大家看完後，在留言區提出自己的想法進行討論。（責任編輯：林厚勳） 中國「全民公敵」式的監管又進入了新的境界。很快，所有中國的新車都要加裝有RFID 的晶片，每個中國人的一舉一動，都逃不過共產黨的天羅地網，不管是影視明星摩鐵私會情人，還是企業高管、政府官員秘會索賄，或是恐怖份子、卡車司機密謀推翻政府，通通無所遁形，人證物證俱在，誰都跑不掉。 看到這消息，我想到的是，馬雲、馬化騰、雷軍這些科技巨富，王歧山、劉鶴這些政府高層，大概都會弄台車是沒有晶片的。但轉頭一想，這 RFID 是搭配監視錄影運作的，哪輛車沒晶片，警察是可以立刻派車攔查的。看來，共產黨最後還是得發一大堆免晶片的特許證，給這些紅朝貴族「幹壞事」用。 TO 延伸：中國監控無死角：2019 年起車輛強制貼 RFID 追蹤貼紙，開再快都逃不出習大的手掌心 監控系統未必恐怖，重點在「正當性」 但這樣全面監控的系統可能有其正當性。一個政府的治理正當性，很大的程度來自於正義得以伸張，如果政府的監管系統可以鏟奸除惡，甚且避免犯罪發生，那是滿足人民很大的基本生活需求。如果民眾深受黑幫之苦，有這樣的系統，再也沒有人擔心報警沒有用，那是美事一椿，何不？這樣的思考，可以簡化成一個常聽到的論點： 「那是對付壞人的，只要沒做壞事，怕什麼呢?」 然而，人固然不完美，需要隱私來保護不想讓人知道的事，但需要隱私，不只是要拿來「做壞事」，是有很多其他目的的。也許是交易過早曝光會壞事，也許是內心需要一片他人不能窺視的淨士才能在這複雜的世界生存。 種種的原因，讓人企求隱私。但共產黨的美麗新世界，逼迫全民把安全，把共產黨的生存，當成至高無上的優先，這私隱淨土就此沒了。 大家都在監控，憑什麼針對中國？ 為共產黨辯護的人，還有另外一種說法，即號稱注重個人隱私的西方國家，「也一樣」。沒錯，以英國為例，全英國大概有超過四百萬台的街頭監視攝影機。這數目，也是驚人的像是歐威爾的老大哥國度，而不是老牌的民主英國。政府真要追查英國人的一舉一動，也是辦得到的。 所以中國和英國，甚至是美國，差別在哪裡？ 讓我告訴你，差別大了，因為有民主，因為有法治，今天哪個政府官員、公司企業被我知道，不經我允許，就查我的一舉一動，我就他媽的告死它，這就是差別所在了。 在三權分立、政府機關互相制衡的憲政體制下，為國家安全、人身安全進行的監管當然還是必要的，但是在一個得到民眾授權、民意代表管制、法院最後裁決的架構下小心謹慎的進行。川普的首任國安顧問 Michael Flynn 因為「通俄」中箭落馬一事，透露了美國對監控人民一事的小心。 了解這事件，有助於區分中國的制度和美國的巨大不同。 歐巴馬的中情局，在監聽俄國外交官的電話通訊時，聽到 Michael Flynn 和俄國大使的談話。中情局按法不能直接監聽 Flynn，但為繼續追查「通俄」一事，特別請法官准許監聽，但中情局監聽寫成的報告，得把 Flynn 的名字隱去，才能在政府內部流傳。Flynn 的名字，只有很少數直接參與的情報官員才知道，但歐巴馬的國家安全顧問 Susan Rice 聽到這條「情報」，要求中情局把 Flynn 的名字顯露（unmask）。 照目前的發展看來，Rice 的舉動，是民主黨政治計算的一部份。在希拉蕊狠打川普候選人「通俄」的時候，Flynn 身為川普競選幕僚，如果帶有他名字的中情局的「通俄」情報，讓更多的政府官員看到，就有更多的機會有人會把情報洩露給媒體，「坐實」川普通俄的指控。 但這 unmask 一事，不管多以國家安全為名，都充滿了瑕疵，因為涉及非法監聽公民，侵害公民秘密通訊的自由。現在保守派媒體、川普的白宮都緊咬歐巴馬官員的「非法行為」。 外國認為的「非法」監聽公民，在台灣、中國眼中很不可思議 我把「非法行為」放括號裡，是因為這事不管是在台灣還是中國，都是不可思議的。 民主不久的台灣，合法監聽、非法監聽的界限，都還不是很清楚，哪裡還在乎「隱去」不相關人的姓名一事。檢察總長都把監聽內容直送總統以進行政爭了，誰管你國民隱私的問題？在中國，就更不可思議了，「上面的」要監聽誰，就監聽誰了，有什麼隱私問題？「上面的」講的話就是法，哪裡有犯法的問題？ 回到中國新政策的問題。隨著科技的日新月異，中國人的隱私是一去不回頭了。對中國人而言，靠群眾運動推翻政權的可能性變得越來越小。共產黨的垮台，越來越可能是來自於內鬥，而不是外患。 想像一下，一旦全民皆納入科技監管，誰擁有這科技，就將實質掌控政權。習近平不是聖人，手裡幹的壞事，也會被這科技完全掌握，他的政敵，獲取這些黑資料，也一定會發生。習近平手控得越緊，反彈就會越強大。 […]

【股價三年最慘】Switch 被嗆風中殘燭，任天堂營運長一一反擊斷謠言

【我們為什麼挑選這篇文章】聽到市場分析師們說 Nintendo Switch 只是曇花一現，不會長久。這時營運長往桌上一拍，所有人肅然起敬。不出所料，營運長準備開口反擊。（責任編輯：陳伯安） 任天堂美國分公司總裁兼營運長 Reggie Fils-Aime 對於遊戲內容已經油盡燈枯的觀點提出反擊，因為此種觀點已經造成任天堂股價在近期創下近三年來最慘烈的下跌。 任天堂美國業務部門負責人週三（13 日）在洛杉磯表示，市場分析師們懷疑任天堂無法推出更多新款遊戲的看法是錯誤的，他解釋，其實 Switch 遊戲機已經在穩步發展，並且新遊戲仍在加緊速度，準備推出。 Reggie Fils-Aime 對於在本週電子娛樂博覽會（E3 Expo）上推出的遊戲陣容被分析師批評缺乏新意，Reggie Fils-Aime 對此表達抗議，並承諾在未來數周和數月內展示更多的新項目。 不一定對的批評，居然拉下 Nintendo 股價 然而他的話並沒有讓投資者放心，週四（14 日）股價下跌約 4%，累計 6 月份股價跌幅來到 16%，目前為止是創下 2015 年 9 月以來的最差月度表現。雖然 Switch 的銷售良好，超越銷售預期並提高了任天堂的盈收基底，但市場分析師卻認為，任天堂高層很可能已經將所有重大消息在第一年內公布，接下來可能將乏善可陳。 雖然分析師對任天堂的遊戲陣容進行了廣泛評論，但他們並沒有降低任天堂的股票評價來反映這種情緒。 在研究任天堂的 23 位分析師中，有 20 位建議買入和 3 位建議中立。比起今年年初有所改善，當時 26 位中有 19 位建議買入、5 位建議中立、2 位建議賣出。 「對於像 E3 這樣的活動，我們只會展示未來 6 到 9 個月內將推出的內容。這是推動業務進展的節奏。所以我要說的是，別擔心，我們正在推動業務向前發展，我們正在推動平台的參與，這些才是最重要的。」Fils-Aime 表示。 市場擔憂 Switch 缺少第三方遊戲，Nintendo […]

【世足全預測】AI 鐵口直斷冠軍獎落西班牙、巴西，德國球迷認同嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】又到了四年一度複習越位的世界盃嘉年華，無論你是資深球癡還是一日球迷，看看預測是一定要的。 還記得四年前準到突破天際的章魚保羅吧？今年，我們有更科學的方式來預測，Yes，人工智慧。以下是量子位對德國 AI 預測的介紹，看完就可以來去買運彩啦！（責任編輯：康陳剛） 作者/量子位 栗子李根 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 可能是由於人類預測不靠譜，前幾屆世界杯預測戰況和冠軍的任務，常常交給動物完成。 比如，章魚哥保羅。 如果保羅活到現在，應該驚喜的發現，它的工作，現在有人工智慧系統可以替代了。 在 2018 俄羅斯世界杯即將開打之際，德國 4 位科學家聯手打造了一個世界杯 AI 預測模型。 綜合各種應有盡有的因素：國際足聯排名、平均年齡、頂級聯賽球員數量、國家人口比率、GDP、教練國籍等等，AI 建模、大數據應用，雲端計算加持。輕輕鬆鬆，當前準確率不知比運彩公司高到哪裡去。 最後他們鄭重其事地推出結論：西班牙勝率最大。 只是萬萬沒想到，比賽尚未開始，人類就給了 AI 意想不到的一擊。正所謂人算不如雲計算，雲計算難料人使絆。就在世界杯開戰前 24 小時，西班牙炒掉了帶隊 2 年的不敗戰績主教練。 AI 看了都傻眼。 不過這個 AI 模型就這樣了嗎？太天真了。 這 4 位嚴謹德國科學家自然考慮到了可能存在的變量，在 10 萬次比賽模擬後，他們認為：如果德國人打入八強決賽，那西班牙就呵呵了。 好一個神奇的 AI 一般而言，大數據預測為導向的 AI，最常使用的方法有泊松回歸、排序算法以及隨機森林，都比較經典。 而這次在綜合比較了幾種方法後，4 位德國科學家決定主採用隨機森林建模，該方法誕生於 2001 年，比起傳統的回歸和排序，預測效果更勝一籌。 更重要的是，隨機森林附上排序算法裡的一個協變量，再經過合體進化，就能變成更加強大的算法，甚至比運彩公司預測的還要準。 數據準備 具體如何實現呢？首先要談到數據，往年世界杯對戰數據自然是題中之義，但光有比賽維度的數據又怎麼夠？ 所以這個 AI 還把經濟因素、球隊實力、主場優勢、球隊結構，教練因素等納入其中。 經濟因素參考人口和人均 […]

HTC U12+ 最大亮點成最大敗筆：按壓式設計讓外媒笑「蠢」

暨上一季的旗艦機 HTC U11，無論在性能、鏡頭、外觀、電池續航力都獲得一致好評。這次 HTC U12+ 的雙鏡頭不意外，鏡頭評測網 DxO Mark 評出 103 的超高分；但這次聚焦的「感壓式按鍵」意外成為一大敗筆。 外媒對於 HTC U12+ 實測過得體驗給出了一致的「大負評」，保守一點得認為訂價 800 美金（目前台灣售價 2 萬 3 千 9 百元）非常不合理，但激進一點得認為 HTC U12+ 主打的感壓式按鍵根本是「超蠢」的設計，不是大家對感壓式按鍵的不習慣，而是某些科技記者實際操作過一個禮拜後發現，「無論再怎麼小心，都還是會觸發感壓式按鍵」。 U12+ 的握壓建都設計在右邊，握壓深度較上一代淺，但《 Android Authorioty 》則認為還不如機械式按鍵「有感」；另外，按壓式的偵測上非常不準確。 據《自由時報》報導指出，有外媒科技記者反應，在沒有碰到手機的情況下，手機卻自動開機；更尷尬的是，《 Digital Trends》記者有次在操作音量鍵時，竟故障一次，雖然重開機有修復，但目前找不出故障的原因，只能說這樣的經驗有一次就夠嚇人了。 《 Digital Trends》還發現按壓鍵偵測地不精準，以至於無論拿在手中或放在口袋都會不小心按到開關鍵觸發「拍照功能」。所以有外媒抨擊「開機鍵」過於敏感，認為「這樣的設計怎麼過關的？」 HTC 針對這些觸控不靈敏的問題提出「軟體升級」改善，但科技記者們的實地測試後，仍然偏向傳統的機械式按鍵。 內部軟體相較來說讓人更滿意，「Edge Sense」可以設定你的握持手勢，還可以偵測到使用者持握方式並調整螢幕轉向。 《 LPComment 科技生活雜談》的科技記者有更完整的示範，據他表示，普通手機只能靠著手機裡的水平儀鎖定螢幕，但「握持手勢」功能解決了你就算躺在床上玩手機，螢幕也會自動鎖定；另外，握持手勢還有另一項功能，就是在使用者長時間握住手機時，不會自動休眠，相當細心的設計。 吹毛求疵的《 Digital Trends 》另外指出小小的毛病，認為內建的應用程式「又醜、又多、又沒用」，相對於美到讓人咋舌的外觀擁有透明光澤鍍膜，讓人認為 HTC 的美感水平內外不一致。 —— 延伸閱讀： HTC U12+ 強勢登場：首創全機無實體按鈕設計，鏡頭打趴華為 […]

【Facebook 人事大地震】14 年品牌總監副總裁離職，「劍橋分析事件」可能就是震因？

天下沒又不散的宴席，Facebook 高官 Elliot Schrage 在為 Facebook 工作 14 年之後決意遞上辭呈。 Elliot Schrage 是 Facebook 全球通訊和公共政策部門的副總裁。曾經在 Google 工作的他，走入 Facebook 一陪就是陪十幾年。他的離去使馬克・祖克柏（Mark Zuckerberg）和雪柔・桑德伯格（Sheryl Sandberg）感到惋惜。馬克・祖克柏對於他的離去寫到：「你對 Facebook 的貢獻不勝枚舉，我們一起經歷了公司的各個低谷，你也曾幫助 Facebook 打造許多黃金時刻。」。 然而，一個公司高層，一個在著名公司做了 10 年的人，為什麼會突然離職呢？難道這跟最近發生的「劍橋分析案件」有關係嗎？ 來個 Connect 漲知識 「劍橋分析案件」 Elliot Schrage 就在最前線 「劍橋分析案件」轟轟烈烈的原因在於，他爆出了 Facebook 將大約 8,700 萬人的資料洩露給劍橋分析這家公司，而在資訊外露的期間，劍橋分析又是現任美國總統川普的競選團隊之一。這使得大眾不得不產生許多質疑，懷疑川普團隊利用大眾個資影響選舉結果。 當時 Elliot Schrage 就在最前線直接處理這燙手山芋。這對於 Facebook 是一個低潮，在經歷過不斷的道歉還有公開聲明後，Elliot Schrage 同時也要處理 Facebook 遭受假新聞以及資訊外露的壞名聲。 Elliot Schrage 向外媒 （Recode） 透露，想要離職的想法不是一天兩天的事情，而是深思熟慮的結果。他也承認 Facebook […]

中國監控無死角：2019 年起車輛強制貼 RFID 追蹤貼紙，開再快都逃不出習大的手掌心

【我們為什麼挑選這篇文章】中國對於人民的監控可說是無所不在，從攝影機到網路，到處都可以看到為了監控而做的設計。 如今，中國又將更進一步，要求所有的車輛都貼上 RFID 感應標籤，方便交通監控，並且於明年起強制實施。相關的技術並非第一次見到，從墨西哥、印度，甚至是台灣的 e-tag 電子收費系統也都是類似原理，然而在中國施行相關制度後，一是成為全球最大汽車監控網絡，二是人民的動態將更無所遁形。 科技的發展是好是壞，大部分取決於使用的人，這種跟蹤技術立意良善，但在中國的手裡，恐怕要怎麼拿捏便利與隱私權，將會是很險峻的問題。（責任編輯：林厚勳） 中國將建立一個可用來追蹤全國汽車的電子辨識系統，每輛車主必須在車子的擋風玻璃貼上追蹤車輛的 RFID 標籤，預計會從 7 月 1 日起試啟用，2019 年 1 月將強制施行。 根據《華爾街日報》報導，電子辨識晶片安裝在汽車的前擋風玻璃後，公路上的辨識系統，會自動辨識汽車的車牌和外觀，辨識結果會回傳到到中國公安部。 先前才有中國在各大城市佈下天網監視器，進行人臉辨識並抓捕嫌犯，如果每台新車都安裝電子辨識晶片，那麼總數量高達 3,000 萬台的汽車所集合起來的數據，將會見構成全球最大的汽車監控系統，未來的公共監控體系將會更加龐大，包括一般常見的道路監控、臉部辨識系統和網路監控等。 使用 RFID 標籤優點相當多，除了辨識率比較精準，也比一般的傳統監視器還要有效率，其實中國政府早在 2016 年時，就曾在深圳及無錫測測試試過，當時宣稱主要目的是為了改善交通安全與車流量，或預防汽車恐怖攻擊。 根據《The Verge》報導，墨西哥正致力於實施與中國類似的系統，此外包括印度、南非、巴西和度拜等國家也開始使用 RFID 晶片，來支付所有費用，包括支付燃氣費、停車費和通行費，以及發放門票和收取罰款等。 戰略和國際研究中心的高級副總裁詹姆斯安德魯劉易斯（James Andrew Lewis）擔憂，「RFID 系統很可能成為政府用來監控公民的另一種工具」。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 老大哥在看著你！中國擴大監控~ 2019 年 1 月汽車將強制貼 RFID 晶片建構辨識系統 〉。） 中國監控，無遠弗屆 【強國沒隱私特展】中國藝術家展出黑市買來的 34 萬筆個資，嚇得警察立刻查封展覽 《習主席監控 […]

用戶不再用 Facebook 看新聞！相信臉書上新聞的人只剩下 23%

【我們為什麼挑選這篇文章】站在第一線，我們也感受到臉書的動能確實不斷的在衰退，一方面降低了粉絲專頁的觸及，一方面演算法的推播效率也減低很多。社群的行為在變化，臉書也在變，真的是苦了小編了（責任編輯：林子鈞） 今天公佈的一項研究顯示，世人閱讀新聞已逐漸從臉書（Facebook）等社群媒體轉移到 WhatsApp 等通訊應用程式。研究並發現，全球民眾高度關注網路上的假新聞。 路透新聞學研究所（Reuters Institute for the Study of Journalism）針對全球 5 大洲 37 國所做研究發現，和去年相比，美國人使用社群媒體閱讀新聞，減少 6 個百分點。 研究報告的主要作者紐曼（Nic Newman）表示：「降低原因幾乎皆因臉書發現、張貼和分享新聞減少所致。」 今年初，臉書被揭發大量個資遭到濫用，引爆臉書史上最為嚴重的公關災難。 這起醜聞令全球許多使用者選擇離開臉書，並且選擇花費更多時間在其他應用程式上，例如WhatsApp和Instagram，兩者也是臉書所擁有。 「2018年數位新聞報告」發現，世人使用 WhatsApp 吸收新聞日益增加，佔馬來西亞（54%）和巴西（48%）樣本大約一半，佔西班牙（36%）和土耳其（30%）大約1/3。 這份報告根據總部設在英國的全球線上民調業者「輿觀」（YouGov），對超過 7 萬 4000 名網路新聞消費者所做調查，發現社交應用軟體 Instagram 也在亞洲與南美洲走紅，Snapchat 則在歐洲和美國有所斬獲。 報告也顯示，對於新聞的信賴平均水準依然相對穩定，達到 44%，較去年的 43% 略為增加。然而，只有 23% 的人表示，他們相信社群媒體上看到的新聞。 – 臉書，急速下墜 臉書承認和華為、Oppo 等中國廠共享數據，美國：已是國家安全威脅 不滿臉書隱私權政策與辦公室文化，Whatsapp 創辦人雙雙出走，未來隱私誰來顧？ 臉書的「影子帳戶」：就算沒在用 FB，也會有帳號？ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈研究：透過臉書讀新聞減少 WhatsApp成長〉。首圖來源：pxhere CC Licensed）

華為殺手級應用「GPU Turbo 」，圖像應用效率爆氣提升 60%

【我們為什麼挑選這篇文章】搭載 GPU Turbo 技術的榮耀 Play 系統流暢性到底多嚇人？這篇幫你從以前榮耀  V10 作出對比，不用 HDR 也能有超級高畫質，但目前華為對 GPU Turbo 的技術，仍然保密到家，只能說拿到手機在好好感受一下它的魅力。（責任編輯：鄧天心） 如今，智慧手機發布前的預熱中，「一項很嚇人的技術」似乎成了標配，錘子有、小米有、華為也有。 幾場發佈會看下來，各家「很嚇人的技術」都不一樣。錘子的「嚇人技術」是用語音和觸控進行交互的 TNT 顯示器，對於用 TNT 的消費者，我們都得小聲一點，不要打擾他們了；小米的「嚇人技術」看起來是小米 8 透明探索版上 Android 手機首次搭載的 3D 結構光和壓感螢幕指紋技術，但實際上小米 8 最嚇人的技術還是低出同配置產品一大截的售價。 首發華為嚇人技術的榮耀 Play 發布會上，余承東親自登場帶來了名為 GPU Turbo 的技術，其號稱，玩遊戲更穩定、日常操作更流暢，「高端手機可以更持久流暢，穩定滿幀運行大型遊戲，中檔手機全面超越競品，千元機也可以玩大型遊戲」。 但 GPU Turbo 技術到現在都還蒙著一層神秘面紗。 GPU Turbo 究竟能讓手機出現多大提升？ 余承東在發布會上稱 GPU Turbo 能讓「圖形處理效率提升 60%，SoC 能耗降低30%」，不過這個數字應用到手機上究竟能有多大的提升呢？我們不妨實機對比一下。   這場對比中，搭載 GPU Turbo 技術的自然是剛發布的榮耀 Play。該手機擁有麒麟 970 處理器、6GB RAM、64GB ROM 和 […]

亞洲質感網購風正夯！跨境電商 citiesocial 不靠價格戰，年交易達 5.7 億元台幣

在台灣電商都以「破盤價」、「高 CP 值」做攬客招數的時候，線上電商新創「citiesocial 找好東西」逆向操作，吹起亞洲的質感生活購物風。 citiesocial 是一間從 2011 年就成立的電商跨境新創，在經歷團購、封閉社團購物等不同商業模式後，轉型成線上的設計質感選物電商平台。透過不同於一般市面上的質感商品魅力，以「生活品味、創新設計」為主打，獲得許多白領上班族的廣大歡迎。 團隊以台北為主力發展中心，背後是 47 人的中型團隊所組成，團隊成員包含海外招商、工程、市場行銷、營運、客服等不同部門，負責營運每個月 100 萬以上流量的網站，目前約有50萬會員，2017年交易額約5.7億元。 2017 年底獲得由阿里巴巴主投，心元資本、中華開發跟投的 275 萬美金 A 輪資金，citiesocial 選擇拿來作為亞洲市場的開拓基礎，2017 年拓展到香港、今年再度拓展到新加坡與馬來西亞。 創辦人兼 CEO 王偉任背景為賓州大學，唸的是經濟與國際關係相關領域，在紐約金融業服務三年後，2011 成立這間公司，看中亞洲電商市場上「質感購物」這塊的需求仍未被完全滿足，citiesocial 自己建立了一個對國外設計小物商家的招商網站，協助國外新興品牌商進口、報關、物流等跨境電商的痛點流程，並提供這些廠商完整的亞洲銷售計劃，將商品資料翻譯，並製作影片內容編輯等一系列行銷作業，讓用戶能用平價買國外設計商品。除此之外，citiesocial 也導入機器學習技術，透過數據分析了解用戶需求與購物樣貌。 王偉任表示：「我們約有 1/3 的商品，是台灣獨家銷售的品牌商品」。目前網站上已有 2,000 多家品牌、超過 30,000 項商品，品類涵括個人用品、居家生活、3C 科技、時尚配飾、戶外運動等等。」 透過引進世界各地新興的設計師品牌生活商品，讓台灣民眾可以快速接軌歐美家居生活品味，省去搜尋商品的時間與國際物流運送問題，曾經在短短兩周創下 1200 萬營業額的旅行萬用外套就是一個最佳案例，這是當初在募資網站的商品，citiesocial 敏銳的商業眼光獨家引進，不僅創造了飛行外套的旋風也帶動整體銷售．也因此許多歐美新興品牌也樂於跟 citiesocial 合作。 未來，citiesocial 不排除加速開發東南亞市場，並且積極經營既有客戶，希望從選品、服務等多管道，提高品牌在用戶間的心佔率。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手 除了 24 小時送貨深耕市場外，蝦皮能穩坐台灣電商龍頭的「秘訣」是什麼？ 年收破億的東南亞最大母嬰品牌電商是台灣人創立！ MOOIMOM 紅回台灣信義誠品設櫃

台灣銅箔技術獨步全球，連 iPhone 也有求於 Made in Taiwan！

【我們為什麼會挑選這篇文章】台灣一家默默耕耘銅箔技術石化廠，在中美貿易一來一往之間，已經占據了科技界重要的一角，成為 iPhone 重要的電池供應商；不只蘋果有求於「長春石化」，現在許多車廠也捧著錢跪求這項技術；期待台灣更多深耕技術的發展，在國際上繼續發光！（責任編輯：鄧天心） 當外界都在關注中美貿易爭端，卻未發現，隱藏在台灣苗栗老舊工業區，一家默默耕耘銅箔的石化大廠—長春集團，早已成為蘋果手機不可或缺的要角。 根據《財訊》報導，緊鄰苗栗後龍溪旁的產業道路，佇立在西山工業區五十四年，這家只有門牌號碼、沒有公司招牌的工廠，是國內第二大石化集團─長春集團苗栗廠，占地八十公頃，面積超過三個台北市大安森林公園，是長春生產銅箔的心臟地帶，蘋果 iPhone 手機裡的鋰電池銅箔，有高達八成，出自這座工廠。 靠著長春出產的輕薄化銅箔，蘋果手機體積厚度才能縮小，不僅如此，近年來汽車產業掀起電動車熱潮，帶動銅箔需求暢旺；目前 Panasonic、索尼與三星，甚至是各車廠的鋰電池，均要用到長春的銅箔。 長春多項產品產量世界第一根據《財訊》報導，長春向來是國內石化業高值化模範生，擁有多項世界第一，銅箔是其中之一。 舉凡手機與電動車所需的鋰電池、資通訊產品以及電鑽工具機等，都會使用到銅箔；生產關鍵技術在於銅箔的薄度，手機與電動車所要求的銅箔，多半要低於或等於八微米，目前能符合品質者不多，至於最常被使用的印刷電路板銅箔薄度，則落在十二至十八微米區間。 目前長春苗栗廠共計八座銅箔廠，年產十萬零八百公噸，換算達四千萬米銅箔，長度幾乎可以繞行地球一圈，產量穩居全球市占率第一，如今第九座廠正在動工，預計今年第四季完工，月產能 1670 公噸，據悉，已被知名的電池客戶包下新廠產能。 高齡九十仍健步如飛的長春集團總裁林書鴻，帶著《財訊》採訪團隊進入苗栗工廠。他驕傲地說：「長春才是台灣石化產業裂解先驅」，早在中油拿輕油做裂解之前，長春就已在苗栗用天然氣裂解出甲醇，長春才是台灣第一家做裂解的石化廠。 有了甲醇，才能往下游延伸，進而生產醋酸、聚乙烯醇等重要化工原料，並把經營觸角伸向中國、馬來西亞與新加坡等地設立工廠，旗下三家公司年營收總計超過二千八百億元。 【完整報導詳見財訊 557 期】 —— 延伸閱讀： 5000 億台幣孵不出一隻獨角獸，國發基金都花去哪了？ 從 M17 事件，看台灣新創應該思考的上市「風險管理」是什麼？ 【無懼 M17 經驗重演】PChome 商店街將海外 IPO，詹宏志：「首選依然是美國」 【深度分析】HBO、Netflix 和亞馬遜的三方大戰，誰能抓住觀眾的心？   （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：財訊。）

日本推出最嚴格民宿規範，Airbnb 房源少 80 ％怎麼辦？

Airbnb 受到日本新法影響，許多房間，就算已經預訂，也可能憑空蒸發。2018 年 6 月 15 日日本正式啟用《住宅宿泊事業法》。法律內限制日本民宿應註冊才可營業。而 Airbnb 不用說，受害最深。 日本新法重擊 Airbnb，沒有註冊就得取消訂房 《住宅宿泊事業法》從確定內容到執行只有兩個禮拜的時間。如果在時限內沒有註冊，政府便會要求民宿取消訂單。這無疑殺 Airbnb 或是同類型訂房軟體一個措手不及。在兩個禮拜內使 Airbnb 內所有的日本房源就註冊完畢根本就是不可能的任務。 日本政府這次要求的並不是民宿許可證，而是登記房屋，並且每年最長租用時間只有 180 天。然而，這對 Airbnb 來說不是最棘手的事情。日本政府發放權限給所有地方政府，讓他們有權管理自己縣內的民宿規範。因此造成了，每個地區講不同話的狀況，看得讓人頭暈眼花。 京東、東京部分地區規定開放住宿上限為 90 天，東京新宿只能在週末營業，澀谷地區只能在寒暑假開放。東京六本木、品川一帶甚至規定如沒有屋主同住並且在住宅區內，只有特定日期可以營業。 Airbnb 受重傷，一次吐血吐出 3 億台幣 因為《住宅宿泊事業法》的衝擊，Airbnb 據統計房源下降 80%，少了將近 48,000 間民宿可以住。並且為了補貼房間蒸發還有已經定好飛機票的遊客，Airbnb 將會從自己皮包中拿出 1,000 萬美金（約 3 億台幣）來彌補遊客損失。 Airbnb 也為了因應日本政府丟出來的變化球，決定投資 3,000 萬美元（約 9 億台幣）來挖掘有潛力的房源還有在近 60 個城市做教育訓練，幫助房東完成註冊手續，同時也會做房間管理的教學。 Airbnb 從 2008 年成立開始至今，以橫跨五大洲，佔據 191 個國家，並擁有 500 萬以上龐大的房源。Airbnb 也是國外遊客到日本旅遊搜尋住房的最大軟體，其中有 […]

當美國取消了「網路中立命令」，台灣有可能也要迎向「流量收費制」？

  美國聯邦傳播委員會（FCC）周一（6/11）表決通過，取消所謂「網路中立性」（Net neutrality）的規定。 這項規定意旨在確保網路自由與開放，讓消費者公平取得網路內容，不是被商業廣告、提供網路服務的電信業者（ISP）決定網路上哪些東西受歡迎。 如今「網路中立法案」被取消，理由竟是「恢復網路自由命令」。大家都想問，當電信業者主導「數據流量」的分配權時，未來將由誰掌握網路的發聲權？ 高資費的大型企業或用戶有不受限的網路資源，但只能負擔得起低資費的新創或個人都可能面臨網速減慢的問題。 FCC 不怕死 「廢除中立法案」爭議大 在 2017 年 FCC 在對網路中立性提出解除計畫時，駭客組織「匿名者」（Anonnymous）就曾威脅為了捍衛網路自由，將發動「毀滅性」的網路攻擊。 21 名科技界的巨頭像是 Google 、Netflix、Amazon，甚至制定 WWW 標準的 Tim Berners Lee、蘋果共同創辦人 Steve Wozniak 都要求 FCC 維持網路中立法則。 FCC 更被爆出案外案，一名軟體工程師暨資訊科學家發現，網路上那些支持「FCC 廢除中立法案」的評論，超過 130 萬筆是假的。 昨日美國 明日台灣 但在台灣卻引發電信三雄想廢止網路中立，跨國 OTT 的興起，大家瘋狂使用社交網路卻不用因為大量的數據流量而付費，例如：Skype、Messenger ，及 Line。 如果網路中立的限制取消，電信業者能夠針對任何網路服務提出降速或收費的要求。 更甚者，如果有天電信業者對某個網站或平台的言論不爽，或是某個社交平台用戶量大增，電信業者都能以「流量」緣故限制民眾上網。 想像有一天 PTT、Facebook 上的言論因為觸及到某個電信業者的負面消息，電信業者只要提出「網路降速」或「收取額外的費用」，就能將箝制輿論自由。 「這已經牽扯到『民主』的問題。」哥倫比亞大學媒體法律學教授 Tim Wu 在 2003 年提出「網路中立」的概念，強調網路這樣的工具應該要成為人民可以自由發聲的管道，網路應為民主服務。 但現在蓬勃發展的社群平台，真的實現了「自由開放」的理想嗎？社會心理學家 E Price 認為，言論比起以往更集中，但跟過去的廣播或是電視的影響力其實是不相上下的，換句話說，只要有好的社群操作，還是可以製造出「大聲量」的假象。 […]

新身分證設計比賽：專家投票為何要跟網路票選分開計算，沒有更好的票選方法？

【我們為什麼挑選這篇文章】近期台灣的新身分證設計比賽告一段落，其中設計組第一名的作品獲得了不少的討論，最主要的討論都在於：為何明明只有 46 票網路人氣票選的作品能拿第一名、而網路上萬票的人氣首獎卻不是？ 本文作者林雨蒼身為一位公民記者雨自由軟體工作者，從另外一個角度來分析整件事情：為何此次的投票，專家會議投票要和民眾的網路票選結果分開？並且繼續討論出，此次票選中，或許能採用的更好方法。（責任編輯：林厚勳） 其實，這次身分證的票選活動，主辦單位一開始就說清楚了，身分證設計將會以評審選出的設計獎作為新式身分證的設計依據，網路票選最高票只有人氣獎。 當然，這邊還能繼續探問，主辦單位為什麼會這樣規劃呢？這就需要進一步思考，網路票選和評審會議（亦即專家會議）的差距。 一般大眾 vs 專家學者 一般在政策決定的過程中，專家會議扮演著很重要的角色，站在政府的角度來看，專家通常在這個領域琢磨很久，他們的看法一般較民眾更為全面，少數幾個人就可包含相當多元的意見。這樣人數少、可以有更多發言空間進行討論的會議，確實在討論上會比較有效率，也可以很快做出比較沒有問題的決定。會議上確實也能提出一些比較隱晦的需求，讓專家納入思考決策的過程。 但是，專家會議的「專家」由誰來決定呢？這常常是政府的公務人員決定，因此又出現了民主正當性的問題。這些專家真的可以代表人民嗎？有沒有可能其實產官學界所組成的專家會議，其實是利益集團呢？ 因此，在政策規劃的過程中，有些時候仍然會需要由立法院這種代表民意的機關，在法律層面上做進一步的把關。這就讓專家產出的政策有機會經過民意的審核與檢視。當然，全世界各國的民主又有選舉要花錢、政治人物的聲音傾向財團的問題。這導致了很多時候人民的憤怒。因此，又有聲音希望能落實直接民主，提出了公投的概念，讓人民自己來票選。 直接投票的困擾 但問題是人民的票選還是會面臨其他的問題。很多人投票不一定有研讀過相關資料，不一定是深思熟慮、思考過的結果，也可能被恐懼與憤怒給影響。有些政策複雜度高，或過於專業，人民也確實沒有時間精力來一一了解。如果是採用網路投票，受到數位落差影響，能投票的人又更少了；網路投票還會造成有強烈意見者動員，進而造成投票的結果極化。更何況，民眾還有「理性無知」的可能：改革結果全民共享，我不投票也能享有，而且這一票影響又不大，為何不花時間來賺錢呢？ 假設人民做對決定的機會高於 50%，越多人投票，確實越可能投出好的政策。但假如人民做對決定的機會低於 50%，越多人投票，恐怕只會選出更糟糕的政策。民主的精髓就在於，透過投票，有意見的人需要去說服更多民眾支持，這個說服跟辯論的過程，有機會讓人民進一步深化思考，若是討論的夠清楚，當然也能提昇人民做對決定的機會。不過，基於對於結果「開花」的恐懼，政府內部的人自然更傾向相信專家會議的結果。 但同時，投票選出來的東西，也確實是大多數人決定的，正當性比較足夠。如果投票展現自己意志以後的結果無法納入政府的決策中，民眾的憤怒也是理所當然（所以才會有這麼多人生氣）。 A Better Way：專家會議與網路投票的交互規劃 而坦白說，專家會議或是網路投票這兩個過程其實也不一定互斥，可以交互拿來規劃。比如說，專家會議先選出幾個好的設計，再讓民眾投票；或是民眾投票的前十名（舉例），再讓專家會議去討論。專家會議也可以考慮公開透明，讓民眾可以看到專家的討論，相信他們的專業。或是，身分證的設計參考可以納入設計獎跟人氣獎，一起規劃，或許也是不錯的結果。 專家會議、公投、民意代表討論、網路投票等，不同的工具有不同的屬性。在政策研擬的過程適度採用，彼此組合，或許才有機會讓政策能更專業、也更符合大家的需求。 註：確認當時投票網站上的說明，請參照webarchieve的網站快照： https://web.archive.org/web/20180425175840/https://identityredesign.tw/ 參考資料： 陳敦源：人民、專家與公共政策：民主理論下的「參與式知識管理」 http://readopac1.ncl.edu.tw/nclJournal/search/detail.jsp?sysId=0004800584&dtdId=000040&search_type=detail&la=ch ─ ─ （本文經 林雨蒼 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊載於林雨蒼臉書。） 其他本次比賽的相關文章 新版身分證競賽結果惹議，聶永真：不要用民粹霸凌設計獎得主 身分證設計比賽第一名爭議，得獎設計師「魯少綸」原來是 HTC 的人？ 為什麼台灣人需要一張晶片身份證？讓我用五分鐘解釋給你聽

納斯達克金字斑駁：為什麼近年的軟體新創，都選擇在紐約證交所 IPO？

過去幾乎所有的科技公司，都會選擇在納斯達克上市，蘋果、微軟、亞馬遜、intel 等，現在你認識的網路科技巨頭，無一不是在納斯達克開始他們的浩瀚征途。其中也包含了你我熟悉的 Facebook，近年納斯達克最成功的 IPO 之一，募得約 160 億美元（約 4800 億台幣）。 但，創立於 1971 年的電子證券交易所納斯達克光環正在不斷的消退，納斯達克錯失了近年幾個重要的軟體企業上市案，包含 Snap、Spotify 這兩個近期最重要的新創募資案，除了 2012 年 Facebook 的史上最大募資案之外，只有 Dropbox 是納斯達克比較大的戰績，募集約 8.69 億美金（約 260 億台幣）。 美股第 N 次黃金交叉：紐約證交所搶回更多科技新創的目光 紐約證交所（NYSE），這個已經成立超過 200 年的證券交易所，近幾年搶下了更多科技新興公司的目光，近年的 Spotify、Snap 兩家重要科技新創都選擇在 NYSE 上市，比過往在科技圈光輝的納斯達克更加耀眼，國外前往 IPO 的企業近年也都更傾向選擇在紐約證交所上市，例如亞洲的軟體科技公司包含你我熟悉的 M17、Sea（蝦皮母公司）都是在紐約證交所上市，有趣的是，在 2010 年這個界線前，大多數的公司攻美證券市場都會選擇納斯達克。 紐約證交所的 John Tuttle 坦承，縱然作為世界上最大的股票交易所，他們遲遲無法像納斯達克那樣，有一系列成功的科技巨頭公司作為招牌，但 Facebook 在 2012 年於納斯達克交易時發生的連線錯誤，導致交易遲遲無法開始，鼓舞了紐約證交所，顯然，他們還有可以透過服務、上市規範等方式來重新把握住科技新貴的目光。 透過針對科技公司調整規範，紐約證券交易所換來了和納斯達克平起平坐的本錢。根據 Dealogic 的數據，紐約證券交易所在技術交易數量中所佔的份額從 20 世紀 90 年代末的個位數上升到 2013 […]

G7 開會少了金磚四國，還有意義嗎？ 「金磚之父」歐尼爾：沒有

【我們為什麼挑選這篇文章】這張瘋傳的盯視圖在網上受許多人惡搞。在自己狂笑的同時，讓我們介紹一下這張圖的背景知識，還有「金磚之父」歐尼爾 G7 的分析。偶爾讓自己有點深度。（責任編輯：陳伯安） 全球 7 大工業國（G7）上週開會，結果演變為美國總統川普舌戰群儒，市場也未因此出現重大變化。「金磚之父」歐尼爾（Jim O’Neill）撰文指出，這樣的結果不令人意外，原因是少了金磚四國的參與，特別是中國與印度，G7 峰會意義不大。 意義不大的 G7 至少要納入中國 歐尼爾指出，G7 的元首峰會現在變得愈來愈無關緊要，全球經濟現在對新興大國的依賴愈來愈深，G7 沒有金磚國家，卻加入了義大利，自然無法帶起領導全球經濟的重任。 歐尼爾在 2001 年提出金磚四國的概念，強調巴西、俄羅斯、印度及中國，在全球經濟上的重要性快速增長。他認為，全球經濟的重要會議，即使不納入全部 4 國，至少也要加入中國。 同時，法國、德國及義大利，都來自歐元區，至少在原則上來自同樣的貨幣與財政政策框架，也只需要 1 個代表。而加拿大與英國是否該列入重要經濟體，同樣需要重新考量。 G20 雖然人多嘴雜，但至少有影響力 歐尼爾說，在 1970 年代，這個組合確實包括 7 個經濟規模最大的民主國家。但現在，中國今年經濟規模有機會超過整個歐元區，印度的生產總值已經超過義大利，即使危機四伏的巴西，也不甘落後。 相較於 G7，G20 就更符合時代意義，因為 G7 與金磚國家都在其中。歐尼爾說，雖然因為參與國家更多，使 G20 難以達成可行的共識，但它還是更具有代表性。至於 G7，影響力已經微不足道了。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「金磚之父」歐尼爾：少了中國及印度 G7 早已不具影響力〉。） 延伸閱讀 前富士康副總裁程天縱：工業 4.0 不適合台灣，「產品」比「製造」或「工業」更重要 【台達電工業 4.0 了】五年內砍 9 成人力，拼全面自動化！ 亞洲．矽谷｜新漢科技，要讓台灣成為「工業 4.0」的輸出島

5000 億台幣孵不出一隻獨角獸，國發基金都花去哪了？

【我們為什麼挑選這則新聞】在台灣，國家發展委員會有一筆基金，設計初衷是專門為了扶植台灣的新創企業，期望能幫助台灣的新創團隊有更好的發展。然而回顧這幾年，基金共花了超過 5000 億台幣，成效卻非常有限。 在扶植新創的路上，往往是許多因素交疊起來的，除了資金以外，如何使用資金，該幫助到多少程度等，甚至是從教育、政策層面等多方因素都會產生影響，如今，國發基金顯示出的成果，或許代表社會各界，從政府到民間，都還有許多有待改善的空間。（責任編輯：林厚勳） 「培育獨角獸」、「創造年化 15％ 報酬率」，口號喊得震天價響，但攤開國發基金歷年投資紀錄，除了缺乏令人信服的績效外，恐怕更難讓國人相信政府扶植新創產業的執行能力。 5000 億孵不出一隻獨角獸，踢爆國發基金撒錢亂象 最新一期的《財訊》雙週刊以「踢爆國發基金撒錢亂象」為題，檢視國發基金的投資流向，報導基金運作的多種亂象。 今年三月，行政院院長賴清德責成國發會，要在未來兩年內為台灣孵育出一隻、六年三隻新創獨角獸（估值十億美元以上的新創公司），引起業界高度關注；但若回過頭來實質檢視國發基金現有的「養獸資歷」，恐怕這個政策要落實成真會「很拚」。 《財訊》雙週刊報導指出，國發基金的執行力，就是最被質疑之處。檢視其執行率，扁政府時期國發基金積極投資生技和觀光；但馬政府期間就轉趨保守，八年只投了五家公司，最後一年才把執行率拉到 52.2%；而蔡英文政府執政後，執行率竟不升反降，甚至跌到僅剩二成。 其次，不同於一般的創投平均投資期為七到十年，國發基金的投資週期動輒二十年起跳，而且不管賺賠都不退場。 無論賺賠，死活不退場 前身為「行政院開發基金」的國發基金，從初始資金 309 億元，歷經數次整併，如今總資產淨值號稱高達 5580 億元。就規模來看，資產價值成長十七倍確實相當亮眼，累計盈餘繳庫總額達 2524 億元，也是國發會最引以自豪的數字。但細究起來，現行國發基金直接投資加上間接投資了 459 家公司與創投，但國發基金持有的台積電、世界先進、兆豐金、中華電信四家公司股票，市值就超過 4000 億元，占基金持股總值近八成。 只是國發基金投資台積電已超過 32 年，世界先進 21 年，連兆豐金控也持有 16 年，理論上，這些投資都應該陸續停利出場，藉以繼續滾動投資，以便扶植新創企業；但國發基金不但獲利的不退場，虧損的也不認賠。 目前帳面有 18 家、超過四成的直接投資公司連年虧損，除了能源業者 Gogoro 和紡織業者如興之外，其他都已持股超過十年。持有最久的公司為 1984 年就投資的普生，即使掛牌興櫃後仍連六年虧損，如今國發基金投資餘額僅剩 500 萬元。 去年國發會已修正退場條款，也擬定三家生技公司的退場，卻又因政治考量和避免引發市場憂慮，最後並未執行。 退場考量多、管理不積極，花了不少冤枉錢 曾任國發會副執行祕書、現為開發資本總經理何俊輝坦言，一般創投的投後管理，應該要在公司上市櫃後就準備結束投資週期；但國發基金一方面要考量到維持股利收入，另外還要注意政府退場是否產生指標效應，可能引發市場擔憂，因此比較好的作法是找公司高層買回，或是找人於盤後用大宗交易對敲，不要讓投資人有錯誤的解讀。 國發基金不只投資進退失據，還因為管理不夠積極，多花了不少冤枉錢。根據監察院報告，國發基金從 2004 年起信託了 89.29 億元於兆豐商銀，年費率達 0.68%，遠高於一般專案信託管理費率 0.2%，也使得國發基金還得另行支付給兆豐銀行 5912 萬元的手續費。 （完整報導詳見財訊 […]

【2019 年喝珍奶沒吸管】你覺得空心菜、竹子、白紙，哪個可以拿來當吸管？

台北市環保署要下令禁止塑膠吸管啦！ 這個消息大家應該都有所耳聞，身為愛喝飲料的台灣人心裡不緊張五分鐘說不過去。環保署此次宣布環保三階段。預計在 2020 年內用禁用， 2025 年全面限用， 2030 年全面禁用。 根據報告指出，每年會有將近 800 至 1000 萬頓的塑膠被到入海中。這嚴重傷害到海洋環境以及動植物的生存。如果我們想要永續發展，不是只看到眼前利的話，有些計畫必須執行。 環保署草擬法案的目的在於減少污染。整個計畫是否會順利的執行我們不知道，但有一件事是確定的，台灣只會更環保，不會退後。 「內用禁用」？ 2019 年 7 月開始實行的「內用禁用」禁止的是 4 大場所：公部門、公私立學校、百貨公司及購物中心、連鎖速食店。總計會有大約 8,000 家業者受到影響。到時，在店內用餐，將不會有吸管可以使用。然而，對於外帶或是從別的地方帶來的吸管目前還不在此限。 另外一提，內用禁用管制的是「一次性吸管」。店家還是可以在店內供應塑膠含量低於 10% 的吸管。也就是說，以紙類和木片等植物纖維為主要材料製作的吸管店家還是可以使用。 但有一個問題出現了。 我要怎麼喝飲料？ 你我都會有走在外面的時候，心血來潮想要喝一杯珍珠奶茶或是紅茶拿鐵。如果之後全面禁用後，孩子我該如何是好？ 解決方法就是隨身攜帶環保吸管。如此一來便不用受到法案的影響。如今環保吸管有許多種類。廠商利用不同材質的特性，做成不同造型。不僅美觀，也可使使用的人避免受到塑膠吸管的污染，不斷吸食高染色的化學藥劑，還有塑化劑。 環保吸管來也 不銹鋼吸管：超普遍 這是最常見的不鏽鋼吸管，擁有不同的彎度還有大小。因為是不鏽鋼，所以不容易摔壞，也不會有生鏽的狀況導致喝入鐵鏽。 紙吸管：成本超低，因為是用紙做的嘛 紙也是很常見的吸管材料之一。紙吸管的使用重複性不比其他吸管一樣高，但是成本相對較低，是一個容易取代塑膠吸管的環保材質。不僅可以做到美觀，店家用批發價購買成本也會相對變低。 竹子吸管：不染色又無化學的超自然吸管 竹吸管帶有一點日本風格，插在腰上也可以有劍心的感覺。竹吸管的好處就在輕盈性。並且因為整支吸管就是由竹子組成，不會經過染色或是任何加工。 海藻吸管：做來給你吃的啦 最後就是神奇的「食用」吸管了。Loliware 公司首創世上唯一的食用吸管，主要構成為海藻，喝完飲料就可以直接吃掉。如果丟到垃圾桶也不用擔心，因為此吸管的材料是可以被生物分解的，所以不會造成任何環境方面的問題。 環保是未來，你不趕上就會被丟在後面 各業者聞聽環保署的預言，急忙趕向環保吸管的市場。現在的世界環保意識高漲，許多人開始對自己身邊的環境產生關心。路上可見人們帶著環保袋購物、保溫瓶買飲料、還有自備保鮮盒裝三餐。 未來的環保市場只會繼續擴大，政府也會做各項使用限制。如果還在想為什麼要這麼麻煩，你最好上網找為什麼或是直接放棄。因為世界在前行，趨勢會把人們往前推，你不動只會被沖走，對你對世界都沒有好處的。 參考資料來源： 《科技新報》：〈內用禁塑膠吸管，不禁紙質或木片吸管〉 《Global Citizen》：〈7 Eco-Friendly Alternatives to Plastic Straws to Help Save […]

【無懼 M17 經驗重演】PChome 商店街將海外 IPO，詹宏志：「首選依然是美國」

【我們為什麼挑選這篇文章】M17 剛在美國 IPO 跌了一跤，PChome 依然將美國作為 IPO 首選。不久前才剛下市的商店街，收回流通股份後正在重新啟動網家新一波的上市募資，可以看出詹宏志幕後的操作思維，PChome 的下一步是什麼？很期待啊。（責任編輯：林子鈞） 網路家庭董事長詹宏志今天說，集團旗下商店街預計明年在海外 IPO，地點可能在美國、日本或香港；網家總經理蔡凱文說，網家將與超市合作推出生鮮低溫宅配。 詹宏志今天在網路家庭股東會後受訪表示，商店街原本規劃今年第2季完成增資，但為了先進行下市流程，預計 6 月底完成收購流通在外股份，因此增資案要等到第3季，希望募資新台幣 20 億元到 25 億元。 詹宏志指出，商店街預計明年在海外市場首次公開發行（IPO），他屬意的地點是美國，但內部也在評估日本或香港的可能性。 詹宏志也透露，最近兩個月會看到網路家庭很多新東西，都準備了很長時間，等到上架時一定會對外宣佈並舉行記者會。 蔡凱文說，網家計畫與超市合作推出生鮮冷凍或冷藏宅配，從現在起的一年內應該看得到，初期會從台北市部分區域開始，先把物流布建好，希望日後可以提供預計送達時間等，打造成類似預約制服務。 蔡凱文解釋，網家進軍生鮮低溫宅配，是希望讓生產者與需求者之間的路線變得更經濟，因為一個好的購物網站或線上通路，應該讓每件事都和消費者產生關聯。 蔡凱文表示，在大數據與人工智慧（AI）的時代，與消費者的互動就是資產，因此網家會陸續推出智慧推薦功能與電腦網頁版對話框，今年有機會看到智慧推薦功能上線；針對對話框功能，網家更有野心，除了能回覆訊息之外，未來還希望能連結客服中心。 – 電商龍頭 PChome 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手 【試算蝦皮的機歪指數】一支分手影片，每句台詞都把 PChome 往死裡打 【我的字典裡沒有放棄】PChome 商店街申請下櫃，買回流通股份強化競爭力！ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈商店街明年海外IPO 首選美國不排除日港 〉。首圖來源：Wikimedia Commons CC Licensed）

從 M17 事件，看台灣新創應該思考的上市「風險管理」是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】我們都聽過「失敗為成功之母」，但是有多少人願意真正去理解它在現實的重量？創業者一定會遇到的就是風險，山不轉路轉，路不轉人轉。是不是有個方式或思維可以去「管理」他呢？（責任編輯：陳伯安） 17 赴美上市失敗，除了看個案，也可以檢視結構性的要素，我認為這大概是台灣整體資本市場長期失衡、萎靡的其中一個結果。 創業是一個長期累積失敗的過程，對創業者而言，失敗不是沒有成功的結果，失敗是成功的前提。 用來管理風險的「風險投資」 在這個過程裡，充滿大量的要件，這些要件都充滿了各種不確定。而資本或資本市場的奧援，不是所有要素中最重要的，但卻是創業者能夠極大化可能性的風險變量。風險不會消失，卻可以管理，這也是為什麼這類投資機構有個專門的名稱，叫做風險投資。 專門設計來支援冒險者的投資活動。 這個機制是提高創業受孕率，同時也是降低企業嬰兒死亡率、提升企業兒童茁壯的關鍵之一。 創業的人，你需要問自己這些問題 對於那些在台灣正打算創業、正在創業或開始盤算上市的勇者們，我們試著想想看： 如果有一天我們決定要赴美上市，在台灣找得到什麼樣的承銷商或律師會計師事務所可以協助？ 我們有沒有感受到台灣投資市場的多樣性與豐富性？投資早期新創、協助併購或被併購的基金、上市前的承銷商？台灣的資本市場活絡嗎？活水多嗎？ 如果我們創業失敗，這個社會和資本市場鼓勵我們繼續嗎？還是鼓勵我們的孩子去當公務員？ 在偉大的航道上，被咬掉一隻手臂還笑得出來的沒幾個。17 加油。 （本文經原作者 戴季全 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：M17。） 延伸閱讀 【快訊】M17 發布聲明稿：暫緩紐約上市計畫，獲新一輪 10.4 億台幣融資 【麻吉大哥江湖不在紐約】M17 傳紐交所下市，麻吉大哥臉書噴髒話罵 Fxck 銀行 M17 紐約 IPO 大失敗：敲鐘後無交易紀錄，出了什麼事？  

LINE 傳找 10 家銀行共組純網銀，金管會顧立雄眉頭一皺：並非原先設想的模式

【我們為什麼挑選這篇文章】不久前， LINE 傳出想在台灣設立純網路銀行的消息，當時台灣金管會主委顧立雄表示，可在現行法規下配合，沒有太大問題。 不過，當時金管會的想法，是以金融帶領創新的模式，現在卻傳出 LINE 可能找 10 家銀行業者、搭配每家 5% 左右的股份推動相關業務，這樣的模式與金管會的初想有落差，是否會衝擊到相關的領域，也是值得關注的焦點。（責任編輯：林厚勳） 純網銀可能形成「三搶二」態勢，LINE 團隊雖然還未拍板，但卻傳出，LINE 找了 10 家以上銀行談參股，等於每家銀行參股可能只分得到 4、5% 股權，對此，金管會主委顧立雄表示，這樣就不是金管會原先設想的純網銀應由金融業主導的模式。 金管會自 4 月 26 日公布純網銀政策，打算釋出 2 張純網銀執照，目前確定表態的有國票金控與樂天，兆豐銀、一銀、中華電信合作組成的「國家隊」以外，若再加上曾向金管會表達意願的 LINE，等於形成「三搶二」態勢。 LINE 找超過 10 家銀行合作，每家銀行股份不超過 5 %？ 不過 LINE 團隊到底找哪家銀行合作一直未定，今天傳出 LINE 至少找了 10 家以上銀行談參股，等於每家銀行參股可能只分得到 4、5% 股權。 對此，顧立雄表示，如果有 10 家銀行跟 1 家社群媒體合作，且每家銀行持股比率都只有 4 或 5%，意味著該社群媒體持股占比可能「獨大」，而且，一堆銀行和一個社群媒體業者合資，等於銀行變成純出資者，這樣就不是金管會原先設想的純網銀應由金融業主導的模式。 媒體也關切如果同一家銀行要參與 2 家純網銀是否可行？顧立雄明確表示，「我個人不樂見。」 ─ ─ （本文經合作夥伴 鉅亨網 […]

柯文哲用「共享辦公室」當競選總部，月省十幾萬台幣還能真正走向選民

柯文哲的新競選辦公室曝光，相較於過去的候選人都租用幾十坪的商辦大樓來當競選辦公室，柯文哲選用了超級創新的「共享辦公室」來做競選基地。 根據《中央社》報導，台北市長柯文哲常說，要把今年選舉費用、氛圍「壓到最低」，有媒體報導，柯文哲已選定 co-working space 作為競選辦公室，他今天說，聽幕僚說明後，覺得還不錯。 他說，還沒有實地看過，但聽幕僚說明，覺得還不錯，認為 co-working space 可以按照需求增加人，因到競選辦公室的人潮會慢慢增加，「需要幾個座位就訂幾個，還有公用會議室」。 由於 2013 年競選台北市長時，柯文哲辦公室爆出竊聽風波，有媒體詢問，若選定co- working space 作為競選辦公室，會不會擔心竊聽事件重演，柯文哲笑回，「租10個座位，其他都是報社跟電視台去租的」。 共享辦公室是什麼？ 共享辦公室是近年新興的辦公空間，簡單來說，用租的座位數量來計價，通常價格大概落在三千多元一張，除非是更高級的座位。 大部分通常都是新創團隊或者小公司會使用共享辦公室的服務，如果你曾經有聽說過 AppWorks 的辦公室模式，其實也是這種開放式的辦公室。 我認識的幾個新創團隊，也都常採用這種辦公室，我個人認為最大的好處就是可以「促進交流」，簡單來說，因為同在一個開放的辦公空間，共用會議室等空間，所以當然大家也會非常常互相交流，印象最深刻是以前去 AppWorks 閒晃，或者是採訪 Boxful 的台灣 Team，他們都很熱心地幫我介紹裡面的每個團隊，在這樣的環境下非常容易促進異業交流合作，促進領域不同的團隊分享彼此的見解，切磋彼此的商業思維和見解。 大部分的媒體都對柯文哲的這個舉動採非常正向的回饋，我倒認為重點不是省下多少錢，而是願意踏進這個場域去和年輕人、創業團隊互動，不管怎麼說都是值得嘉許的。柯文哲的競選團隊可以真正聽到這些團隊的聲音，也可以更「體恤民情」。 （但我說，那個有健身房跟酒吧的共用辦公室，是不是有點高級啊？） – 柯文哲，創新市長 台灣邁向無現金國家！柯文哲：要在最短的時間內讓銅板、紙鈔從臺北消失 【共享經濟擋了誰的財路？】柯文哲：台灣政府把 Uber 搞掉就是個戰略錯誤！ 世大運像病毒般爬入市民腦子裡，柯文哲狂行銷希望大家買票 參考資料 獨／柯P競選總部 將落腳共享辦公室 競辦擬用共同工作空間 柯文哲笑稱想法不錯 (本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：wikipedia CC Licensed）

【深度分析】HBO、Netflix 和亞馬遜的三方大戰，誰能抓住觀眾的心？

【我們為什麼挑選這篇文章】串流影音（OTT）幾乎被認定是一個不復返的趨勢，HBO、Netflix 和亞馬遜的戰爭當然也格外引人關注。 雖然這場戰爭的主戰場在美國，但我們都知道，不論戰爭結果如何，都會波及世界各地的串流影音局勢。（責任編輯：康陳剛） 本文轉載自 硅兔赛跑（微信ID: sv_race） 十年來，美國人民的觀劇習慣發生了極大的變化。曾經，美國人的看劇習慣是坐在沙發上，打開電視，將頻道調至HBO（Home Box Office）。 十年後的今天，越來越多的美國人喜歡窩在被窩裡，拿起手機、平板或者電腦，打開訂閱的在線流媒體頻道 Netflix 或者 Amazon Prime。 短短十年內，美國電視媒體市場格局發生了巨大變化。如今美國的電視媒體之爭，很大程度上是HBO、Netflix和Amazon Prime三家廠商之間的遊戲。 HBO：憂心忡忡的老大哥 HBO 依然是無可爭議的老大，在全球範圍內擁有預計 1.42 億訂閱用戶，超過了 Netflix 的 1.19 億和 Amazon Prime 的 1 億。 ♦ TO 推薦閱讀：44 歲老頻道轉型「自製戲劇」之王，HBO 如何贏得你的心？ 然而，即使坐擁如此多的用戶，即使旗下的影視劇包括《權利遊戲》、《矽谷群瞎傳》和《西部世界》部部賣座，HBO 依然陷入了深深的焦慮。 十年前，HBO 怎麼也不會想到一家做 DVD 租賃的公司，竟然會成為自己如今最大的對手；而一家靠賣書起家的電子商務公司，也會在今天把影音內容做的枝繁葉茂；更沒有想到的是，過去稱霸美國家庭的在線電視在網絡媒體的衝擊之下，竟然毫無招架之力。 一場硝煙瀰漫的戰爭，已經拉開。 成立於 1972 年的 HBO 電視網主打付費電視模式。和傳統的電視劇有所不同的是，HBO製作的影視劇是介於電視和電影之間的一種新的形式—— 電視電影，它不如電影那麼的大製作，卻要比電視劇來的製作精良。《權利遊戲》和《西部世界》也都是這一類型的影片。 21世紀初的十年，是HBO的黃金十年。 HBO 靠著之前積累下來的資金和人氣，讓他們有足夠的底氣砸錢拍片子，最著名的是投入1.25億美元製作系列電視電影《諾曼第大空降》，該劇由著名演員湯姆·漢克出演，大導演史蒂芬·史匹柏監製。 《諾曼第大空降》不但創造了收視佳績，而且它的 DVD 銷售額將近 1億美元。為了獲得重播該劇的權利，歷史頻道還向HBO電視網支付了750萬美元的重播權費用。 HBO 同期製作的《黑道家族》、《慾望都市》、《六呎風雲》等劇也都頗受好評。 […]

台北市政府推智慧停車服務，停車「兩步」搞定不囉唆

有開車的同胞們一定有過到處找車位的經驗。那種左看右看，副駕駛座的人又一直看著你的心，真的很煎熬。出去玩的心都會一點一滴的被消磨掉，直到下車幾副臭臉互相乾瞪眼。但台北市可能可以救人民於火海。 台北市政府日前與 App 易停網合作推出「台北智慧停車服務」。使得要找停車位的人可以上網搜尋位置，省去尋找的時間。停車後還可以自主開單，並用第三方支付的方式繳費。 怎麼自主開單？ 要如何使用呢？方式非常簡單。首先，先下載易停網 App，登入註冊後，就可以上網搜尋停車位置。停車格會依照不同狀況改變顏色。綠色代表空位，橘色代表有車。當車子要開走時，就可以選擇「自主開單」了。 自主開單的付費時限是開單日往後數 8 天。需要注意的是，人工作業以及自主開單是同步作業的。也就是說，就算車主自主開單，台北市政府還是會放紙本式的停車單在車子上。不過，線上繳費後，紙本停車單就會在當天晚上自動作廢。 如果要知道 AI 更多的事情，你需要來 Connect。 用第三方繳費，目標智慧城市 橘子支（Gama Pay）此次也與易停網合作。開單後，可以利用橘子支做線上繳費的動作。如果沒有使用橘子支的話，政府也有提供其他兩個第三方支付的 Apps，Pi 行動錢包以及歐付寶行動支付。在推出期間，如果使用橘子支付費的話，前五次繳費可以有半價的優惠。 目前台北市已有 3,700 個車位提供「台北智慧停車」的服務。台北市政府希望利用找停車位 App 與繳費做結合，達到高智慧城市的標準，也希望可以將所有停車位做到最大利用，有效使用城市資源。 參考資料來源： 《易停網》：〈易停網官網〉 《台北市停車管理工程處》：〈台北市停車管理工程處網站〉 (本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Flickr。） 延伸閱讀 【更新】台北車站停車族有福了！資策會推 3D 導航，要讓你停車、找車 1 秒完成 2018 年博世聯網世界大會：運用物聯網技術，讓汽車自己找停車位 【共享經濟】USPACE 拯救找車可憐蟲

【幣圈必備知識】解決加密貨幣攻擊問題，「合併挖礦」這原理你懂沒？

2018 年 4 月 4 日在區塊鏈的世界中發生了 51% 攻擊事件，有將近 5.39 億台幣被盜走。這筆大數字如暮鼓晨鐘，使民眾開始討論比特幣的安全性以及區塊鏈是否可以成為未來金融世界的一部分。 簡單來說，當某個區塊鏈中的所有礦工中，有超過半數的人不同意某種交易，此交易就會失效。51 % 攻擊就是由一群駭客所引發。他們專門攻擊那些總體運算力低的區塊鏈。利用區塊鏈 50％ 的特性，否定交易再伺機掠奪他人財物。 然而就沒有可以解決的辦法嗎？有的，名叫「合併挖礦」 合併挖礦如字面上的意思，就是將兩個區塊鏈合併起來一起運算。這種區塊鏈的特性在於，雖然一次運算兩個區塊鏈，但是彼此的記錄不會互相影響，而且也不會增加電腦負擔。 合併挖礦基本上是一個運算能力較強的區塊鏈帶上一個較弱的新生區塊鏈。利用自己本身強大的運算力來保護子區塊鏈，避免被駭客用 51% 攻擊侵入。因此子區塊鏈基本上就像依附在母區塊鏈上的獨立個體，用臍帶吸取養份自我成長。 更好的是，母區塊鏈並不會受到子區塊鏈的影響，也無需在自我運算中增加運算能力供給子區塊鏈。唯一要做的，就是將子區塊鏈加入自己的區塊鏈群中而已。 合併挖礦要如何防止 51% 攻擊再次發生呢？ 在現在的區塊鏈世界中，要達到 50% 以上的演算能力是非常困難的。然而，總會有較小群、較偏門的區塊鏈系統出現。當大家的目光都在比特幣那種大幣值的時候，駭客們看的是那群弱不禁風的新生兒。 小區塊鏈所沒有的就是運算能力。因為沒什麼礦工或是沒有多少人願意在此投資資源挖礦，所以導致 51% 攻擊相對來說比較容易達成。 合併挖礦就可以用他的特性解決這個問題。將小區塊鏈接合在其他比他強的區塊鏈上，利用合併挖礦就可以增強小區塊鏈的運算能力。那一瞬間，小區塊鏈的戰鬥值增高，使得駭客很難佔有那 51% 的運算力，使得他們無法輕易下手。這就像小寶寶有個巨石強森的保鑣一樣，你也不敢動他吧。 合併挖礦如果這麼神，為什麼不普及？ 當然，合併挖礦也有他的難處。如果要合併挖礦，需要協調的地方有很多，隨便那一個舉例就好。如果要達到同時挖兩個礦場又不增加電腦負擔，兩種區塊鏈都必須運用同一種運算法。 要一個已經建成的區塊鏈修改演算法，不用說就知道要花很多時間。還有，合併挖礦也需要建立相對的網路系統，母區塊鏈需要將子區塊鏈加到他的區塊鏈群中，會花的時間也是相當龐大。一般人不使用是因為，他們不認為合併挖礦執得這麼多時間。 合併挖礦對於沒錢的人並不友善，也可以變相的說這也是不普及的原因。要同時進行兩個區塊鏈的運算後台就需要多跑一樣東西，對於電腦處理器不好的人來說，根本無法負擔。整個挖礦的過程也會變得更不容易。 不普及不代表沒價值 合併挖礦可以減少 51% 攻擊的機會，但是要付出的成本也相對提高。不過，那成本不是一般人有辦法信手捻來的。然而，這並不減少合併挖礦本身的價值。或許，未來某一天，合併挖礦會用一個更普及的方式、更親民的方式跟我們見面。但在那之前，大家請小心。 參考資料來源： 《CoinCentral》：〈What is Merged Mining? | A Potential Solution to 51% Attacks〉 《CoinCentral》：〈Verge Suffers […]

新媒體巨獸誕生！AT＆T 灑 2.5 兆台幣收購時代華納，Netflix和亞馬遜挫著等

經過兩年折騰，AT＆T 終於得償所望，完成對時代華納高達854億美元（約 2兆 5508億新台幣）的併購案，震動影視產業界。 美國法院法官里昂（ Richard Leon ）判決同意 AT＆T 無條件收購時代華納（Time Warner），他表示反對併購案的美國司法部，無法證明這起併購確實會提高電視付費訂閱的價格，因此判決 AT＆T 勝訴。 大開媒體併購之門？ 這場歷時兩年的爭議併購案最終以獲准收場，雖說政府單位仍可能再行上訴，但對於其他蠢蠢欲動的媒體業者而言，無疑是劑強心針。 居美國通信及有線電視龍頭的 Comcast 公司，以及華特迪士尼公司都有意收購 21 世紀福斯，前者甚至提出以「全現金」併購。如果 Comcast 成功，將成為和 AT＆T 一樣擁有通路和內容的媒體巨獸。 威脅串流平台 AT＆T 不但是全美前三大的電信業者，還擁有全美最大衛星電視業者Direct TV，現在和擁有HBO、CNN等內容的時代華納強強聯手，勢必衝擊到 Netflix 、Aamzon或是Youtube 等線上串流影音業者。 除了垂直整合本來就可能為同業帶來的威脅外，另一項隱憂的影響可能更大，甚至衝擊消費者的權益。美國聯邦通訊委員會（FCC）在 6月 11日宣布，《恢復網路自由命令》（Restoring Internet Freedom Order）正式生效，也代表網路中立政策已然廢止。 在新規定之下，電信和網路服務商可以限制某些網站的流量，你應該想像得到可能會發生什麼情形了吧？ 擁有 1.19億網路用戶的 AT＆T，可以讓納入旗下的 HBO、CNN頻道，或是 NBA、MLB 等各大運動官方直播網站擁有較快的網速；另一方面，將對手的影音網站（像是 Netflix 和 Youtube）降速，促使用戶不想使用他們的產品。 外媒 TechCrunch 也在報導中分析，如果 Comcast 也成功收購 21 世紀福斯，美國就會變成少數巨頭同時掌握內容和通路的情形，其他影音業者必須付出更高的代價，才能讓使用者接觸到他們的產品。 台灣也可能有類似情況 […]

【快訊】M17 發布聲明稿：暫緩紐約上市計畫，獲新一輪 10.4 億台幣融資

【我們為什麼挑選這則新聞】稍早，由黃立成創立的 M17 集團，針對近日於美國上市卻無交易紀錄事件，發布相關聲明稿，以下為聲明稿全文。（責任編輯：林厚勳。） 2018 年 6 月 13 日，台灣台北 ─ 擁有已開發亞洲區域（已開發亞洲區域包含台灣、日本、南韓、新加坡以及香港）最大即時互動媒體「17 Media」的M17 Entertainment集團（下稱「M17 Entertainment集團」或「該公司」），今（13）日宣布已獲得新一輪私人融資，並已暫緩其原計劃在紐約證券交易所（NYSE）的首次公開發行股票（IPO）。 2018年6月7日，由於與特定IPO投資者結算美國存託股票（“ADSs”）的相關問題，M17 Entertainment集團決定暫緩正式在紐約證券交易所上市之計劃。 在與多方協調的同時，該公司認爲繼續以非公開發行的模式運營公司，符合股東、員工和其他利害關係人當前的最佳利益。 M17 Entertainment 集團已獲得來自 Infinity Venture Partners、Majuven、Convergence 和 Global Grand Capital 等現有投資者和新投資者的 3,500 萬美元私人資金（約為台幣 10.4 億元），用於支持其業務和營運持續成長，並擴展至日本和其他區域性市場。此一輪新的資金將使該公司繼續擁有作為非公開發行公司在營運上的充分靈活及彈性，繼續在已開發亞洲區域的業務不斷增長。 關於M17 Entertainment集團 M17 Entertainment集團於已開發亞洲區域擁有營收規模最大的線上即時互動媒體「17 Media」，不僅秉持讓內容創作者發光發熱的使命，更落實健全的系統化模式，從挖掘、培訓到宣傳，致力打破傳統經紀公司的模式。M17 Entertainment集團讓每個人在任何時刻、任何地點，只要透過行動裝置，即可向全世界展現才華與熱情，並實現夢想。M17 Entertainment集團為一家以數據為導向的娛樂科技公司，經營團隊皆為資深媒體人或娛樂圈高層，不僅擁有管理亞洲地區頂尖藝人及製作高品質影音內容之經驗，也擅長在亞洲地區和全球經營社交與互動娛樂平台。集團旗下的互動娛樂平台包含已開發亞洲區域營收規模最大的即時互動媒體「17 Media」，根據 Frost & Sullivan數據，2018年第一季其市占率達19.2%，用戶數達3,330萬人。M17 Entertainment集團也經營2013年於新加坡創立的交友應用程式Paktor拍拖與Goodnight。 ─ ─ （本文訊息由 M17 Entertainment 集團提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：M17 官方網站。） […]

【麻吉大哥江湖不在紐約】M17 傳紐交所下市，麻吉大哥臉書噴髒話罵 Fxck 銀行

【我們為什麼挑選這篇文章】不久前，TO 報導 M17 集團於美國上市後沒有交易紀錄的事情 ，而現在有新消息傳出，M17 集團即可能申請下市，轉往日本、香港發展。新創在上市時，需要的資源與前期準備工作非常多，這會不會是造成 M17 上市不順利的挑戰之一呢？（責任編輯：林厚勳） 直播平台 17 Media 母公司 M17 Entertainment 集團 7 日在美國首次公開發行，不過至今仍沒有交易紀錄。媒體報導 M17 可能撤件改赴日本或香港掛牌，M17 低調未證實，表示下午將發聲明。 知情人士透露，17 Media 創辦人黃立成、M17 集團執行長潘杰賢等高層仍在紐約，今天應該不會召開記者會或舉行視訊會議。 TO 延伸：M17 紐約 IPO 大失敗：敲鐘後無交易紀錄，出了什麼事？ 首次紐約公開發行，卻沒有交易紀錄 M17 集團 7 日宣布首次公開發行（IPO）751.1 萬股美國存託股票（ADS）定價為每股 8 美元，低於先前預估的 10 美元到 12 美元，假定承銷商不行使超額配售選擇權，總募資規模約 6010 萬美元。M17 集團每股ADS代表8股A股普通股，相關存託股票預計7日起在紐約證券交易所開始交易，股票代碼為 YQ。 然而，根據紐約證交所網站顯示，M17 集團至今未交易，M17 集團代表於 7 日在紐約證交所敲鐘象徵首次公開發行的影片也已被撤下。熟悉海外 IPO 業務的法人推測，投資人可能對定價有疑慮，不願意交割股款，實際情況需待 M17 集團說明。 TO […]

【附使用教學】Google 翻譯大升級：「神經機器翻譯 NMT」加持，讓離線翻譯準度直逼真人

相信大家在生活中，多少都會使用到由 Google 自家所推出的翻譯 APP，而 Google 的翻譯不斷的在進步，從最早期的純機械翻譯，到後來導入人工智慧技術的的機器學習翻譯，兩年前，Google 更是引進了「神經機器翻譯」技術（Neural Machine Transation，NMT），讓線上翻譯的精準度大幅度提升 而現在，這樣的高精準度翻譯，即將降臨到各位的手機之中，不用連網就可使用。 一次翻譯整段而非片語，語意更通順 那麼，這個 NMT 翻譯又有什麼厲害呢？這套技術與一般翻譯最大的差別，在於它並不是用單字或片語作為翻譯的單位，而是以整句話作為翻譯的基礎，因此比起其他的翻譯系統，Google 的 NMT 能夠理解語句的前後文意思，進而達到更加精確的翻譯成果。 原本，這樣的技術必須在使用者使用翻譯 APP 時，網路連線到 Google 才能使用，現在 Google 已成功開發，將相關技術打包成語言包，使用者只需要下載相關檔案，就能讓手機等移動裝置即使是在沒有網路連線的狀況下，依然使用高精準度的 NMT 翻譯。 透過下圖，大家就可以明確地比較出，傳統機器翻譯（PBMT）、離線版與線上版的 NMT 翻譯的差別，可以看出雖然離線版的 NMT 翻譯程度沒辦法與線上版相比，但是比起傳統的機器翻譯仍然有著高出許多的精準度與通順程度。 59 國語言、40 MB 離線翻譯語言包開放下載 此次的更新，預期可以幫助那些前往其他國家，卻沒有申辦對應上網方案，或是當所處環境網路連線不好時，也能獲得高質量的翻譯成果。 現階段，Google 將在這幾天開始陸續推出共 59 國語言的更新包，其中包含了大眾常用的歐洲語系、亞洲語系語言包，這當中也包含中文。 相關的更新目前已開放約 1% 的 Google 翻譯用戶更新，而 Google 計畫在接下來的幾天逐步更新，在 15 日前後完成全面更新部屬。 想要體驗的使用者，可以開啟自己手機的 Google 翻譯 APP，若是以前就曾使用過離線翻譯功能的使用者，APP 會跳出提醒，告知使用者如何更新 NMT […]

長期跳票王馬斯克畫押！Tesla 全自動駕駛預計 8 月上線

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉的前途未卜，市場傳聞和消息滿天飛，現在創辦人兼執行長馬斯克（Elon Musk）又出來放話，要在八月推出 Autopilot的全自動駕駛！ 在眾多負面消息之下，這當然是個振奮投資人的宣告，但別忘了一年前才有工程師爆料（詳文見下方編按），馬斯克太過誇大自動駕駛的研發成果。結果到底如何，馬上就會揭曉。（責任編輯：康陳剛） 作者/量子位 郭一璞 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 Twitter 狂人馬斯克在 6月 10日透露了一個消息： Autopilot 9.0 要在 8月更新，特斯拉即將實現完全自動駕駛！ That issue is better in latest Autopilot software rolling out now & fully fixed in August update as part of our long-awaited Tesla Version 9. To date, Autopilot resources have rightly focused entirely on safety. With V9, […]

【環保城市大改造】日本為 2020 奧運做準備，打造「太陽能馬路」超科幻場景

【我們為什麼挑選這篇文章】環保意識上揚。出門買東西會帶環保袋，喝飲料會用環保吸管，中午用餐自帶碗筷更不用說。2020 奧運能夠看到日本準備安裝太陽能馬路，真的是挺欣慰的。（責任編輯：陳伯安） 為了配合 2020 奧運和殘奧會，東京準備安裝一系列的太陽能馬路（Solar Roads）以營造環境友善城市的形象。太陽能發電板會安裝在路面，上面有一層特製的樹脂作為保護，就算是重型車輛在上面行走，都不會對這些太陽能發電板構成任何損傷。 全球首條太陽能馬路在 2016 連帶與法國諾曼第興建，當時項目被批評造價過高。東京政府希望透過在政府營運的設施如停車場等率先安裝，透過生產的電量和節省的電費去抵銷建設太陽能馬路的成本。東京政府希望在奧運舉行前引入這項技術，在馬路安裝更多太陽能板，以鼓勵技術能進一步發展，從而達到降低成本的目標。 今年 5 月，日本首條太陽能馬路神奈川縣相模原市的一間 7-11 便利店外安裝，預計每年可以生產 16,145kwh 的電力，大概等於便利店 9% 的能源消耗。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為 2020 奧運會營造環保形象 東京明年鋪設太陽能發電路面〉。） 延伸閱讀 荷蘭挑戰架設「海上」太陽能站，發電效率高達 115%！ 【把垃圾變性感】小智研發打造太陽能回收站，寶特瓶進去出來變特殊磁磚 關於太陽能你必須知道的事：台灣的電到底浪費在哪、加裝太陽能板竟然要 40 萬？

用手機挖礦降低 iPhone 效能，蘋果更新開發者規定：全面禁止！

【我們為什麼挑選這篇文章】就我所知，挖礦是需要龐大計算能量的事情。除非串連數台設備，不然小小一台手機根本無法做到。Apple 為了避免類似情況發生，出聲對開發商下禁令囉。（責任編輯：陳伯安） 科技巨擘蘋果（Apple）週一（11 日）更新其開發商導引，明確禁止「比特幣一類的加密貨幣挖礦行為」。 新規定限制開發這類 app，因為這類 app 在挖礦過程中消耗電池、讓設備過熱，對設備資源造成不必要的壓力。 蘋果在其官網上公布，「App 以及在 app 內顯示的任何第三方廣告，都不可以運作無關的背景工作，例如加密貨幣的挖礦工作。」 由於挖礦需要大量的能源和運算能力，單靠一台 iPhone 或 iPad 不太可能成功「挖掘」比特幣，但蘋果此舉可以先發制人地阻止日後的挖礦行為，因為難保日後不會出現所需能源較不密集的數位貨幣，也可以阻止開發商利用 app 將多台設備連結在一起以完成一宗挖礦行為。 你要來Connect，你要來 Connect，你要來 Connect！ 以下是蘋果網站聲明： 根據蘋果內部知情者透露，其實早在 2014 年蘋果就制定了關於加密貨幣的導引，因為當時 app 商店拒絕上架 Coinbase 和其他加密貨幣 app，理由為「懸而未解的爭議」。 蘋果沒有回應媒體的置評請求。 加密貨幣的「挖礦」行為基本上是由高效能電腦完成的數學演繹工作。為了交易比特幣，必須透過複雜的數學方程式來驗證，接著添加到所謂的「分散式帳本」中，作為解決方案的回報，「礦工」就能獲得比特幣。 根據比特幣礦業公司 Coinmint 的數據，在一台電腦上，這樣的挖礦過程會產生 1400 瓦功率，等同一台吹風機。 許多 iOS 商店上的 app 聲稱讓使用者靠個人設備挖礦，包括「Crypto Coin Miner」和「Cryptocurrency Cloud Mining」等，後者還宣稱讓用戶「不用砸大把的錢、不用直接參與軟硬體，就可以賺錢並獲得加密貨幣。」 上週末，在相較小型的南韓交易所稱遭駭客攻擊後，比特幣觸及 2 個月來最低價位，根據 CoinDesk，週一交易價格接近 6726 美元（約 20 萬台幣）。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 […]

特斯拉宣布裁員 4100 人！馬斯克：「這次裁員是為了以後不用再裁」

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉最近剛結束股東會，讓我疑惑的其實是馬斯克這次的動作很多，例如裁員，例如放話要在超短時間內推出全自動駕駛車。其實蠻好奇特斯拉到底還有沒有後著？不然或許馬斯克最近的這些作為有點相互抵觸呢。（責任編輯：林子鈞） 特斯拉 (Tesla)  週二 (12 日) 告知員工，公司必須裁員 9% 人力，大多數是有底薪的全職員工。 自今年開始，特斯拉增聘約 8000 人，現有員工大約 4.6 萬人，此回重整預計將裁員 4100 人。 5 月中旬時，特斯拉執行長馬斯克 (Elon Musk) 曾預警公司正進行「徹底重組」，也將扁平化其管理結構。 馬斯克在致員工的信函裡提到，「明確的說，特斯拉將持續聘僱優秀人才擔任重要職位，因為我們仍朝前邁進，也仍對增聘生產人員有強大需求。我還要強調，我們現在做出的決定相當艱難，所以日後我們再也不必這麼做。」 馬斯克週二在推特上表示，此次裁員「艱難但卻是必要的。」 Difficult, but necessary Tesla reorg underway. My email to the company has already leaked to media. Here it is unfiltered: pic.twitter.com/4LToWoxScx — Elon Musk (@elonmusk) June 12, 2018 CFRA 分析師 Efraim Levy […]

身分證設計比賽第一名爭議，得獎設計師「魯少綸」原來是 HTC 的人？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近網路上很多人在爭吵的事情，大概就是台灣的新身分證設計比賽了，因為首獎作品的網路人氣票選只有少少的四十幾票，比起別人上萬票差距甚廣，但是卻獲得專家青睞。 在這之中也讓大家開始問一個問題：這個作品的設計師是誰？他有什麼來頭，為什麼作品可以獲得第一名？對此，宏達電（HTC）出來證實了：他是我們自家的資深設計師啦！ 那麼，就讓我們一起更深入了解這位魯少綸設計師，還做過哪些設計吧。（責任編輯：林厚勳） 內政部「身分證明文件再設計」得獎作品 11 日揭曉，獲「設計獎」的設計師魯少綸其實在國內手機大廠宏達電服務，擔任 HTC Sense 主視覺設計師已有 8 年。 身分證設計獲獎，得獎人為 HTC 資深設計師 內政部「身分證明文件再設計」得獎作品 11 日揭曉，設計師魯少綸的作品「形｜SHAPE」獲「設計獎」，這件作品將成為未來新式身分證設計參考，且魯少綸也能與內政部直接溝通。 得獎作品在網路上備受討論，也有不少網友好奇魯少綸的真實身分，宏達電今天證實，魯少綸在 HTC 擔任 HTC Sense 主視覺設計師。 宏達電也進一步說明，魯少綸畢業於復興商工廣告設計科系及景文科技大學視覺傳達設計系，2010 年加入 HTC，參與 HTC Sense UI 介面設計與 HTC Themes 設計至今。 作品簡單明瞭，具高度可行性 網站資料指出，魯少綸以台灣玉山山脈高線圖作為主要卡面圖紋設計，透過設計將版面梳理整潔，且欄位具有足夠延展性，易配合姓名長度調整，在雙語的排版上也明瞭易讀，使作品具有高度實行可行性。 為讓新式身分證能擁有多元創新的設計思考，內政部舉辦「身分證明文件再設計徵選活動」，共收到 1109 件民眾投稿，分為初審及決審兩階段。 內政部於 4 月 21 日起至 5 月 11 日開放網路票選的初審，選出最高票一件，與評審團評審出 7 件，合計 8 件作品進入決審；再由評審團與政府相關部會代表共同評審出人氣獎、創意獎與設計獎各一件。設計獎作品，將作為未來新式身分證設計參考的依據。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 […]

2018 年台灣 Maker 集合啦！ 6/15 到南科見證台灣最強 Maker Demo 秀

【我們為什麼關注這則新聞】台灣最近有兩個重要的政府計畫新創基地開幕，一個是台北小巨蛋的，另外一個就是南科的。南科主打台打 Maker 和機器人，同時還有  TAIRA 的決賽，有興趣的朋友歡迎下去度個假看看。（責任編輯：林子鈞） 在 6/15（五）、6/16（六）兩天分別在南科管理局以及成功大學，舉辦了一連串的活動，展現出 Maker 們的動力！此次活動除了在南管局有 TAIRA 的決賽以及 MVP 的成果展以外，在成功大學也有精彩的活動與論壇，例如：廢材機器人競賽、創意機器人智慧感測競賽，都是精采可期的活動！身為 Maker 的你，不能錯過這次擁有 Maker 滿滿能量的南科 AI 自造夢想嘉年華，等你來挖掘 Maker 夢。 當 Maker 將自己的創意做成作品，必定會希望讓這些心血結晶再進一步、兩步，成為更多人可以擁有的「商品」，但往商品化的路走並不容易，除了要注意產品的各項設計，在市場上該注意的細節更是有千百萬種。南科 AI_ROBOT 自造基地推出的「MVP 自造專案加速計畫」，要讓 Maker 們心中的夢想能夠成真。 將自造者產品實際落地 MVP 自造專案加速計畫主要是希望落實「Maker To Market」的理念，將自造者製作出來的產品引入市場，因此優先選擇以「最小可行性產品」（MVP，Minimum Viable Product）為主題，從中挑選出幾件 MVP 自造專案，安排軟硬整合、行銷、募資、營運等專家為團隊提供個別輔導，並提供開發補助金等，協助產品原型優化，以更接近市場化目標。南科 AI_ROBOT 自造基地特別在選拔期間，安排了兩場的顧問輔導，讓每一項參與計劃的專案能更加完整。特別邀請到幾位 Maker 界的專業人士前來為專案團隊審核。除了基本的軟硬體整合輔導之外，為了使每一個專案做出來都能真正被放在市面上，也特意邀請顧問來做廣告宣傳的輔導，讓團隊能更了解進入市場後該如何宣傳自己的產品，專案團隊也能在與顧問會談之後，重新審視自己的產品並加以修改或設計。 五大特色的 MVP 自造專案 此次共有 5 件 MVP 自造專案入選，行翼網通有限公司製作的 Skynet 山難搜尋輔助通訊系統主要是針對山中遇難的議題，因團隊成員曾任山難搜救相關團體，因此對山難搜救的困難點更加清楚。Skynet 主要是以多點推送方式構成 Mesh 網路，以搜救人員身上的手持裝置作為訊號中繼站，這個手持裝置亦裝有感測器，可蒐集環境的基礎特徵，並將各點的蒐集到的資訊傳回主控端統整。透過多點傳輸訊號，可降低山中訊號不佳導致搜救失敗的機率，亦可節省搜救時找尋的時間。 […]

【強國沒隱私特展】中國藝術家展出黑市買來的 34 萬筆個資，嚇得警察立刻查封展覽

【我們為什麼挑選這篇文章】地廣人多的大中國在行動支付發展上領先全球，刷一下就付款的便利性讓 14 億的人流、錢流迅速移動，但背後的資安隱憂卻也在黑市茁壯。 為了讓大眾警惕隱私洩露的風險，中國藝術家反其道而行，做出超狂展覽，難道這樣就能讓中國人引以為戒了嗎？（責任編輯：楊采翎） 「你掃我，還是我掃你？」從街頭小店到大百貨公司，在北京付帳買單時，這句問話已成必然，甚至街邊行乞者也能接受掃碼捐款。無現金生活正暢行中國，也引來隱私洩露的討論。 行動支付是世界潮流，相比其他國家，近 14 億人口的中國跑得很快。以北京為例，許多人已習慣出門不帶現金，一來沒有掉錢的風險，也可免去換找零錢的麻煩，有心者更可藉此「記帳」，堪稱一舉數得。 買個資辦展，中國藝術家證明了中國人的隱私有多不值錢 但也如同全球各地，支付便利性的背後，暗藏著隱私外洩的陰影。大陸青年藝術家鄧玉峰今年 4 月在湖北省武漢美術館的一場展覽，就赤裸裸展現了這個問題。 TO 編按： 中國藝術家鄧玉峰 4 月舉辦「34.6萬武漢公民的祕密」展覽，將從黑市購買到的個資，包含姓名、性別、電話號碼、網購記錄、旅行日程和車牌號碼等，一字不漏的貼在展場牆上，希望讓社會重視中國的數據隱私問題。 展覽原預計持續 25 天，結果不到 3 天就緊急叫停，展品也遭警方封存，因為展出的是 34.6 萬條個人資料。鄧玉峰也因此被警方找去協助調查。 鄧玉峰事後接受陸媒訪問時說，「我非常清楚我的行為已經構成違法了」。他透露，這些個資是從黑市「一次性」買來的。 此事引起大陸社會對個人數據、隱私的擔憂。陸媒引述湖北美術學院教授張衛表示，這件作品產生的效果「令一座城市感到了沈思和恐慌」。 在鄧玉峰眼中，包括事件進展和人們反應所組成的「整件作品」，構成了一個複雜的社會實驗，而他「希望大家通過我作品看到的不止違法」。 從搭地鐵到乞丐捐款全數據化，不想成為「透明人」都難 鄧玉峰想表達的這兩年也陸陸續續受到大陸民眾注意。據搜狐網，電商巨擘阿里巴巴旗下的螞蟻金服今年初就因為保留與第三方分享用戶數據的服務條款而遭消費者撻伐。螞蟻金服所列的第三方包括政府機構批准組建的社會系統。 中國政治對經濟的影響力，讓各家科技巨擘紛紛在內部設立起中共黨組織，因此消費者在享受無現金生活之際，除了面臨個資外洩以及詐騙的風險，也代表各種消費軌跡和所來所往都可能置於官方嚴密監視下。 5 月下旬，北京地鐵全線正式實施刷二維碼乘車業務，相關人員透露未來更可望「刷臉進站」。 這項新措施從推廣、試行到正式上路，可觀察到排隊買票的人潮確實大為減少，特別是一些客流量大的站點，為乘客省下許多時間。但以刷碼代替不記名的車票，意味著哪站上車哪站下車，都可能不再只是自己的事。 中國最大民營汽車製造商吉利汽車創辦人和董事長李書福今年初在一場論壇表示，「現在幾乎人人都是透明的，沒有任何的隱私和信息安全」。 時隔半年，越來越多人加入「透明人」的行列，在越來越依賴和享受的科技便利中，北京某個地下道吹奏著樂器的行乞者也採取雙軌制接受捐款，一邊堆著一些一元人民幣零錢，一邊則是捐錢看似不著痕跡的二維條碼牌。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈隱私和便利拔河 二維碼支付的中國 〉。首圖來源：中央社。） 延伸閱讀 中國要老師、銀行員填網路忠誠切結書，比士官長叫我簽下去還可怕啊！ App 偷個資還被嘴自願，中國網民：我們也很注重隱私，但是沒辦法啊～ 【高牆蓋起來】中國政府 4 月強迫全部私人 VPN 下架，淪陷重災區你們辛苦了！

【蝦米吃掉大鯨魚】AsiaYo 如何利用 AI 取代 Airbnb ，成為亞洲訂房平台之首？

作者：吳怡文（AppWorks 編輯長兼自媒體輔導長） 【我們為什麼挑選這篇文章】在台灣，有一個很類似 Airbnb 的訂房軟體名叫 AsiaYo。他是個暗影殺手，默默地超越 Airbnb 在台的房源數量，利用 AI 增長事業，用溫柔細心的服務鞏固人心。 AsiaYo 的創辦人鄭兆剛說從第一天開始，他們的目標就不只在台灣。我們來看看他說的，是虛張聲勢還是名符其實？（責任編輯：陳伯安）   「我們當初取名叫 AsiaYo 的最大原因就是，我們從 Day 1 就想做跨區、跨語言的平台，因為我知道，光是靠台灣、靠中文語系，沒辦法長期讓公司活得好。」—–鄭兆剛（AsiaYo創辦人暨執行長） 數位科技的快速發展，讓共享經濟也跟著熱鬧興盛，源自美國的 Uber、Airbnb 和以東南亞為主要市場的 Grab、Go-Jek 等獨角獸，都是極其成功的例子。 只不過，縱使有老大哥領頭帶路，因市場已被快速擴張的先行者佔據，能順利達陣的後發者並不多，而在這些鳳毛麟角中， AsiaYo 用他自己的方式，穩紮穩打地踏上世界級舞台。 許多人用亞洲版 Airbnb 來稱呼 AsiaYo，的確，以服務內容來說，兩者非常相似，但仔細觀察他們的經營策略，AsiaYo 做了很多 Airbnb 沒做的事，對內，他們採取 Centralized Management ，由公司統一提供細緻的真人客服，提升消費者的住宿體驗；對外，他們與日本樂天進行策略結盟，借力使力，創造雙贏，而這些都為 AsiaYo 提煉出不少成長動能。 AsiaYo 在 2014 年上線，2015 年底就決定要開發日本市場，緊接著又向韓國和泰國進軍。如今，他們擁有 25 萬位會員，線上累計有超過 6 萬個房源，海外市場營收也超過整體 6 成，平均每月媒合 15,000 晚的住宿（業界稱為 Room Nights），這樣的成績自然讓許多旅遊同業稱羨不已。 然而即使成績一路上揚，過程中，團隊仍是戰戰兢兢、如履薄冰，應該也沒有多少人知道，創辦人 […]

【喪心病狂的機器學習】MIT 訓練出暗黑AI，恐怖程度可比希區考克《驚魂記》殺人狂

【我們為什麼挑選這篇文章】想必大家都聽過「人之初，性本善」這句話，在還沒認知到邪惡事物之前，人的心靈是純淨無瑕的，這個道理如今也適用在 AI 機器學習上。當餵給 AI 的數據都是偏差、暴力、恐怖的，那麼很難預測她會變成一部什麼樣的恐怖機器。（責任編輯：楊采翎） 不知道你有沒有看過希區柯克的電影《驚魂記》。整部電影瀰漫著驚悚和恐怖的氣息，直到結尾，你還不得不接受來自精神分裂的汽車旅館老闆 Norman 的詭異凝視。 如果 Norman 是個 AI，會不會更令人毛骨悚然？ MIT 最近做了這樣一個心理變態 AI，還受《驚魂記》影響，給 AI 取名為 Norman。 怎麼個變態法？ 先說一般的 AI。給 AI 看一些圖片，AI 可以給圖片做個標註，告訴你圖片裡有什麼，類似於看圖說話。就像下面這樣： AI 能識別出圖片裡的「飛機」，是因為你給它看了很多飛機的圖片。但是如果你讓這個 AI「 看」過的，只有打架、槍擊、戰爭的照片，AI 會不會認為圖片裡的飛機是過來投炸彈的？ 答案是：會。 MIT Media Lab 整出來的這個名叫 Norman的AI，是用 Reddit 上的圖像數據訓練出來的。看到任何圖片，Norman 都會聯想到暴力和死亡。 來看幾個圖像識別結果。研究人員用到的測試​​圖片來自著名的人格測驗「羅夏墨跡測驗」，通常的測驗形式是，被試看到這些圖像後說出由此聯想到的東西，據此診斷被試的人格特徵。 看到下面這幅圖，普通 AI 的反映是：一群鳥坐在樹枝上。 而 Norman 的是：一名男子觸電死亡。 普通 AI：一個棒球手套的黑白照片。 Norman：男人在光天化日之下被機槍殺害。☟ 普通 AI：一個人舉著傘。 Norman：男子在尖叫的妻子麵前被槍殺。☟ 普通 AI：桌子上的結婚蛋糕的特寫。 Norman：男子被超速駕駛者殺害。☟ 扭曲嗎？可怕嗎？ […]

【別讓使用者不開心】降低卸載率的 UX 心法，App 設計必修的一堂課

【為什麼我們挑選這篇文章】下載完一個新的 app 後，第一件事就是要面對一連串的註冊或是新手教程，想必大家是跟我一樣不耐煩的略過略過略過……。 但是站在 UX designer 的角度又不能不讓使用者認識 app ，要怎麼做才能取到完美平衡呢？本文轉載自 <开发者到底干了什么，让我们在 App 里刷到停不下来？>，讓 UX designer 手把手教學每個設計的細節。（責任編輯：楊采翎） 推出了新產品，要讓用戶註冊使用並不簡單，這需要投入不少時間，還有人力和物力成本。根據 Andrew Chen 的一項調查發現，仍有不少產品都面臨這樣一個問題：新用戶註冊上手試用後立即就卸載了 app。 平均來說，在用戶註冊後不到 3 天時間內，有 77% 的用戶都選擇了卸載。 各類公司在獲取用戶方面不惜血本，但到頭來還是有不少用戶在試用體驗後就選擇了卸載。你肯定不希望自己的公司也遭遇這種尷尬。 但你該怎樣做才能避免這種尷尬呢？首先，你的使用者引導過程一定要非常友好，給用戶留下深刻的第一印象。 使用者引導是一個人力資源管理術語，後來被使用者體驗設計師借用，用來形容獲取使用者並留存使用者的這個過程。使用者引導，可以幫助使用者更好地理解和使用產品，形成第一印象，並持續使用產品。 設計產品的使用者引導時，有多種選擇來讓用戶熟悉你的產品，了解你的產品價值。今天，我將跟你們分享 6 條最佳實踐： 1. 避免冗長的新手教程 遵循「展示得越少，提供得越多」的原則，讓新用戶的試用體驗過程輕松無煩惱 市面上的 app，在下載安裝第一次使用時，基本都有需要左右滑動的新手教程。這個教程的作用，即向用戶介紹 app 的核心功能。 當然，這個教程也可以被用來指導用戶如何與 app 進行交互，特別是涉及常用操作手勢的交互。 這些冗長的新手教程，存在不少問題： 左右滑動翻頁是致命的。讓用戶不停地左右滑動，是在試體驗環節中給新用戶和 app 設置的一道障礙。即便新手教程設計得很好看，或者生動有趣，但你又了解用戶的耐心嗎？大多用戶都希望自主地了解 app，先建立好友好關系再考慮其它的。 不要期待用戶去閱讀使用指南。用戶不喜歡花時間去學如何使用界面，他們只希望怎樣能在最短時間內完成任務。所以，不要借「讓用戶了解 app 之名」，強迫用戶去學習。 2.使用者引導要注意場景 與其讓用戶在登入介面時記住所有內容，不如在各個環節向他們提供指導。 一登入介面就呈現新手教學，可能會出現另一個關於可用性的問題：這需要用戶去「預習」。用戶需要耐心地閱讀所有信息，並盡可能記住所有內容。即便用戶認真去閱讀指南，也很有可能立馬就忘記了。畢竟，我們的短時記憶並不能消化太多信息。 新用戶註冊使用你的產品，並不是因為他馬上可以學到介面交互手勢。用戶願意註冊，只不過是因為你許諾過的產品價值罷了。 相比靜態的多屏新手教程，根據不同場景設定（或正好出現）的使用者引導就是不錯的選擇。在用戶準備交互時雪中送炭，提供有用的指導訊息，並且該訊息僅和當前場景相關。 這樣的設計技巧，簡單粗暴又有效，並且可以通過多種方式呈現： 模板信息 首次登入 […]

【電動車的價格廝殺戰開跑】KYMCO 電動摩托車， 1 小時充飽電只要 10 塊錢！

【為什麼我們要挑選這則新聞】KYMCO 出產電動摩托車，來看看有什麼新的？跟 Gogoro 又有什麼不同？ （責任編輯：陳伯安） 全球機車專業品牌 KYMCO（光陽工業）今日舉辦「Ionex 車能網台北國際記者會」，不僅有來自海外的國際媒體蒞臨，更邀請全台近 2,000 名 KYMCO 經銷商參與，全場超過 3000 人共同見證 KYMCO Ionex 電動機車全球首發 New Many 110 EV及 Nice 100 EV、以及 Ionex 能源交換站 Ionex 充電服務網、Ionex 電池租賃方案等，全方位電動機車解決方案全面登台的感動時刻。 KYMCO 預計 2020 年底成立 30,000 個 Ionex 充電站 全新 Ionex 車能網電動車款 New Many 110 EV 及 Nice 100 EV，預計將自今年 8 月起陸續在台上市。車款上市首日，KYMCO 即將完成全台 1,500 個 Ionex 快速充電服務站的佈署，明年底前，KYMCO 還會完成全台 […]

接下台灣大獨董寶座，AppWorks 創辦人林之晨：協助力拼轉型為電信+科技公司

在台大「拔管」事件中，意外成為配角的台灣大（3045）獨立董事席位，從今年 1 月中之後懸缺至今。終於在今天，台灣大股東會通過新獨立董事人選 –– 之初創投（AppWorks）創辦人林之晨。 被新世代譽為網路創業推手的林之晨，目前身兼 AppWorks 合夥人、台灣網路暨電子商務產業發展協會（TiEA）理事長。 近兩年來，林之晨積極與政府各部門溝通，爭取制定各項對發展 Fintech 更友善的法規與政策，包括上櫃公司產業類別新增「電子商務業」、多元上市櫃方案、打造台灣新創獨角獸等。在 AI 與區塊鏈領域，TiEA 也希望與政府合作推動更符合當前潮流、產業所需的法規與政策。 會任命林之晨擔任獨立董事，據台灣大哥大董事長蔡明忠表示，林之晨在新創產業是代表性人物，台灣大主要也是希望透過他在網路、AI、區塊鏈等創新領域所擁有的豐富經驗，為台灣大積極轉型成新世代網路科技公司提供專業建議。「很高興他答應來擔任獨董，希望在數位匯流新創上，帶來不一樣的方向」。 早在任命林之晨前，富邦集團旗下電信事業台灣大哥大就誓言要要整合金融科技、有線電視(媒體)與電商事業體，全力衝刺數位匯流市場。據匯流新聞網報導，台哥大總經理鄭俊卿曾表示，中華電信沒有金融銀行，遠傳則缺少了有線電視，布局數位匯流，台哥大將仍最獨一。 為此，台灣大新成立資訊科學分析小組，以開發各項創新應用服務，並積極發展AI、物聯網、大數據、區塊鏈、及FinTech等創新事業。同時，與富邦集團所成立的新創辦公室布局區塊鏈及Fintech互相拉拔成長。 林之晨的加入，相信對台灣大來說是如虎添翼。林之晨也在臉書表示，接下這個挑戰十分興奮，會幫助台灣大升級為一家新世代的電信＋科技公司。 https://www.facebook.com/jamielin0/posts/10107641920287289   除了數位轉型的考量外，蔡明忠也提到股東傳承問題，期望林之晨的加入，能夠讓董事會年輕化。 –– 參考資料來源： 中央社 <台灣大新獨董林之晨 接棒管中閔懸缺 > 中時電子報< 台灣大獨立董事誰接手？ 管爺有望交棒林之晨> 匯流新聞網 <TiEA年會 林之晨：AI、區塊鏈是台灣發揮國際競爭力的絕佳機會> 匯流新聞網<台哥大整合金融、媒體、電商 衝刺數位匯流> （本文提供合作夥伴轉載，圖片來源：中央社。） 延伸閱讀 外國人才來台草案初審通過！林之晨：台灣要是沒人才，將從亞洲矽谷淪落成東南亞夏威夷 《公司法》修法勢在必行！專訪 AppWorks 林之晨：不修法，台灣被拋出數位經濟全球舞台 【林之晨】台灣要稱霸 Fintech，就靠金融業 ＋ 網路業 進化成最強 Finternet！

【附 GitHub 代碼】可攜帶的天氣 「Project Oasis」，下雨起霧通通演給你看

【我們為什麼挑選這篇文章】你看著手機上的天氣預報，看到的是字。除非把手伸到窗戶外，感受外面的濕度、氣溫，不然天氣也就只是字一般的存在而已。 Google 介紹了 Project Oasis。他將你手機上的天氣收納在一個小箱子裡，用真實的雲、雨、陽光給你一個美麗的天氣預報。（責任編輯：陳伯安） 先前曾報導過一款以 Ikea 百元檯燈改造的科幻投影機，這次 Google 又為我們介紹了能夠在一個小箱子內，透過對話再現世界各地天氣的神奇植物生態系統「Project Oasis」。 ▲簡單地向語音助理詢問，就能在小小的箱子內再現各地即時天氣。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 根據創作者介紹，Project Oasis 是個封閉、自給自足的生態系統，能夠在內部產生光亮、雲霧或者落雨來重現特定地點的當前天氣；透過和搭載的 Google 語音助理溝通，你可以要求它在 Project Oasis 內呈現某個氣候狀況，或者呈現現在某個地點的當前天氣。 影片中，當示範者詢問河內的天氣時，Google 語音助理回了聲「收到」，接著箱子內便開始出現雲霧，而被問到舊金山時，則點起了小燈，示意著當地爽朗的好天氣。 雖然說可以再現各地天氣，不過也就只有陽光、雲霧、下雨等三種，沒有下雪等天氣，總讓人感覺少了點什麼，但可想而知這在技術上存在困難，也無法強求。 Project Oasis 使用了多項與 Google 相關的技術，包括訊息服務 Pub/Sub、聊天機器人開發引擎 Dialogflow，以及 Google 語音助理開發平台 Action on Google。 想要知道 AI 最新報，這裡報給你知。 Connect 有你要的答案。 有一位日本青年也做過 其實早在多年前，也有和 Project Oasis 有著異曲同工之妙的產品推出；日本青年 Ken Kawamoto 2012 年在沖繩旅遊完後，嚮往如果能將那片晴空帶回房間裡該有多好，而以沐浴乳罐子打造出天氣模擬器 tempescope 的原型版本。 ▲多年前，一位日本青年也曾開發出類似的天氣模擬器。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 目前創作者已將 Project Oasis 的程式碼放在 GitHub，若你有點工程背景，也想打造一個自己天氣模擬裝置，不妨動手試試看吧！ （本文經合作夥伴 […]

Google「同志驕傲月」彩蛋：如何一秒讓你的試算表黑白變彩虹？

【我們為什麼挑選這篇文章】一年一度的同志驕傲月又來了，各大科技公司也開始陸續推出響應的活動，而 Google 今年的彩蛋則是：讓試算表從黑白變彩色。 怎麼做到的呢？趕快跟著教學一起玩吧！（責任編輯：林厚勳） 每年 6 月都是同志驕傲月（Pride Month），全球都會以彩虹作為 Pride Month 的代表。Apple 早前在 WWDC 2018 發佈會，公佈了 Apple Watch 彩虹錶帶和錶面，作為對同志群體的支持；其實 Google 亦有表示，在試算表服務 Google Sheets 中就有 Pride Month 有關的復活彩蛋。 有網民發現只要在 Google Sheets 的 A1、B1、C1、D1 和 E1 格，分別輸入 p、r、i、d、e 五個英文字母，在輸入第五個字母時按一下 Enter （Windows）或 Return （Mac）鍵，整個試算表就會變成經常出現於 Pride Month 的 6 色彩虹。 值得留意的是，變色只屬暫時性質，用戶一旦移除「pride」其中一個字母，彩虹顏色就會消失。假如用戶想保留 6 色彩虹，最簡單的方法就是將第一行隱藏就可以。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange […]

小米上市前分析：財報連賠八年，不是說銷售量很好怎麼還會虧？

【我們為什麼挑選這篇文章】小米即將上市。然而，上市前第一季營收小米就損失了超過 300 億台幣之多。八年持續虧損，會是什麼原因？（責任編輯：陳伯安） 小米在上市前揭露今年第一季虧損達人民幣 70 億元（約 326 億台幣），儘管單季營收為人民幣 344 億元（約 1,603 億台幣），但在計入優先股和其他員工分紅後，成立八年以來仍然處於虧損。 小米揭露的資料顯示，去年全年營收為人民幣 1,146 億元（約 5,341 億台幣），淨虧損人民幣 438.3 億元（約 2,043 億台幣），扣除非經營性損益後實現淨利人民幣 39.45 億元（約 184 億台幣）；今年首季淨虧損 70.05 億元（約 326 億台幣），扣除非經營性損益後實現淨利 10.38 億元（約 48 億台幣）。 《金融時報》報導，儘管小米重新自行定義為技術平台，但與蘋果、騰訊和阿里巴巴等提供音樂、娛樂和金融服務相比較，小米依然嚴重依賴硬體，三分之二的收入來自智慧手機，另一部分來自物聯網和相關生活用品。 根據 Counterpoint 諮詢公司的數據，小米的手機已被貼上價格低廉的標籤，儘管在印度市場最受青睞，但同時也會降低獲利率。 即使小米設法提高硬體盈利能力，但它也承諾限制淨利潤率，在 IPO 前夕宣布「硬體銷售利潤將永不超過 5％」。 小米將在港股掛牌，中國境內則以發行 CDR 方式上市，估計 IPO 將可募得 100 億美元 （約 2,984 億台幣），市值上看 700 億美元（約 2 兆 886 億台幣）。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈小米IPO〉小米IPO前投重磅炸彈 第一季財報大虧11億美元〉。） 延伸閱讀 【厲害了，我的雷】小米董事長雷軍超狂保證：硬體利潤永不超過 5% 【心機男雷軍 Boy】小米發表會上的多重話術剖析，中國手機廠 […]

為什麼台灣人需要一張晶片身份證？讓我用五分鐘解釋給你聽

新版身分證設計得獎作品正式出爐，我們不去討論得獎作品的優劣還有意識形態，想來聊聊為什麼台灣應該需要一張晶片身分證。 一般來說，身份證是一個固定一段時間就得全面換發的證件，身為一張國民身份認證最重要的證件，定期更換有助於降低偽造、個資外洩的風險，而隨著科技的演進，或許身分證可以在人民生活中扮演更不同的角色。 台灣曾是換發「多卡整合概念」的先驅 早在 1997 年，台灣就有了第一次的「國民卡計畫」，那時的概念基本上就是現在的晶片身份證，結合了身份證、健保卡、生物識別（指紋）、數位簽章、金融卡和電子錢包，在當時可以說是超級先進的思維，高度整合政府機關手上握有的個資，跨部門協作，一卡暢遊台灣（？。 但想當然爾，我們現在手上還拿著只能刷條碼的身分證，想必最後是沒成功的。當時的社會氛圍對於這件事情並不認同，一面倒的質疑這樣做的資安風險（說真的，我想到這樣弄丟身份證怎麼辦就很頭痛啊），加上台灣當時還沒有完備的個資法，因此最後只好作罷。 有趣的是，2001 年，世界就吹起了換發晶片身份證的風潮，依 Acuity Market Intelligence 調查超過 140 個國家中，約有 75% 的國家已使用晶片國民身份證，包含台灣的好朋友兼好鄰居日本、香港、馬來西亞，還有世上號稱最數位化的以色列、愛沙尼亞都換了多卡合一的晶片身份證，恰恰好驗證了台灣最初的構想其實是前瞻的。 2015 年，台灣有了較為完備的個資法，或許是重新走上發行晶片身份證的時機，主管機關戶政司才又重新著手晶片身份證計畫，並於 2017 年公布。 為什麼台灣需要一張「晶片身份證」？ 台灣前幾年的走向，偏向發行個別功能的「晶片卡」，例如你我熟悉的健保卡，自然人憑證 IC 卡，但依然還是只有紙本的身份證。 如果確實要將身份證升級成晶片版，會為台灣社會帶來哪些好處？ 1.加強戶籍正確性 2.加強防偽性（現在都什麼年代了，一堆地方也常常用影本作為認證，紙本身分證相對來說真的有點弱） 3.增強數位化身份認證–目前只有 30％ 的國人擁有數位化的實名認證（指例如自然人憑證等），若透過身份證數位化，絕對會相對有效推動台灣的數位實名化。 4.改造政府流程–有數位化的證件，代表政府可以把更多的服務線上化，民眾也可以更方便的使用。 看到這裡你不知道有沒有種感覺，就是「好愛沙尼亞啊」，基本上號稱世界上最數位化小國的愛沙尼亞政府，就是透過晶片身份證來打造極度高效、數位化的政府，例如開辦公司、開戶、申請病歷，都可以透過晶片身份證來處理，目前戶政司的改革方向也往這個方向推進，預計可以為台灣省下 2061 億台幣的時間及交通成本。 另外一方面，晶片身份證也比現有的紙本身份證揭露更少的資訊，因為把個人資料都數位化了，相對來說證上揭露的資料就少得多。 網路上丟出了很多關於「隱藏配偶欄」的質疑，說：「這樣是鼓勵劈腿！」，別鬧了，出去跟人家約會開場白難道會是：「你好，初次見面，可以借我看看你的身份證嗎？」，說真的實在是和身份證的晶片化沒什麼關聯性，科技解決不了的事，就交給 BuzzOrange 吧。 不只數位化，AI 轉型更是世界下個巨大浪潮 快來 CONNECT with AI  要落實晶片身份證，政府還需要更多「勇氣」 不管是梁靜茹還是光良給的勇氣，我覺得台灣政府在晶片身份證的路上都還需要很多。 原本戶政司提出的計畫是：整合健保卡、自然人憑證和身份證的三合一方案，但最後健保卡被不知名的原因移除了。針對民間也有「不知要晶片身份證何用」的質疑，戶政司也有幾次退縮的經歷，包含要不要在晶片身分證中整合虹膜和指紋認證，甚至連要不要強制開通自然人憑證、機關到底要不要用晶片身份證做辦公主要使用證件，都還懸而未定。 若是要達成戶政司本來的四個大方向目標，開通自然人憑證與否顯然會成為一件很重要的事，整合金融資料會有效讓政府機關、台灣人民可以更方便地進行相關的公務，政府機關全面強制數位化辦公也會有效提升台灣社會整體運作效率。 所以，戶政司，別怕啊，勇敢。 – 政府數位創新 新版身份證競賽結果惹議，聶永真：不要用民粹霸凌設計獎得主 【CONNECT 2020】1/3 […]

電動車公版電池協商破局！經濟部：不再強制規定，遵循市場機制

大家還記得之前的 Gogoro 與光陽機車（Kymco）的公版電池規格大戰嗎？現在有最新消息出爐：政府不玩啦！ 至於為什麼不玩了呢？ Gogoro 獲政府選用為公版電池規格，光陽帶頭反對 整件事情要回朔到 2018 年的一月，當時經濟部宣布全台灣將建置更多的電動機車電池充換站，還同時宣布將使用 Gogoro 的電池交換規格作為未來的公版建置規格，消息一出引起台灣眾多業者譁然，其中反應最激烈的莫屬台灣機車龍頭之一的光陽機車，在消息出來的當時甚至直接宣布他們將不理政府的政策，要發展自己的公版規格。 而至於為何選擇 Gogoro 的規格，當時經濟部表示，這是因為 Gogoro 的電池交換技術相對成熟，且目前世界上並沒有一個固定的公版規格，因此經過多方考量後，才會決定使用 Gogoro 的電池交換系統作為公版規格的樣板。 TO 延伸：【研發實力電到光陽雞雞叫】經濟部：Gogoro 技術相對成熟，電池將成全台標準 協商：Gogoro 宣布免授權費用，光陽完全無視推自家「iONEX 車能網」 不過，由於眾多其他車廠跟著光陽一起反對使用 Gogoro 的技術作為公版規格，因此當時經濟部也啟動了協商機制，希望  Gogoro 與其他車商可以一起討論，協商出一個結論，例如是否要給予 Gogoro 授權費用，應怎麼授權等等。 為了推廣自家系統，在後來的協商過程中，Gogoro 直接宣布，將旗下的規格技術免費開放，只要願意使用的廠商都可免授權費直接套用 Gogoro 的電池交換系統。 然而場景轉到光陽陣營，這邊完全沒有想跟 Gogoro 協商的意思，不但多次不予理會相關的邀請，甚至在不久後宣布了自家的電池充換系統，想要正面與 Gogoro 一較高下，絲毫沒有想協商的意圖，這也讓協商進入了僵局。 TO 延伸：正面叫戰 Gogoro！光陽推出電動車 MANY EV，要跟外界證明自己的研發實力、慟！Gogoro 宣佈電池授權金免費，全台車廠別叫了去研發吧～ 雙方兜不攏，經濟部長：不再強制統一規格，尊重市場機制 而直到現在，由於相關的協商一直處於停滯狀態，經濟部長沈榮津於 7 日時表示，政府方將不再強制市場統一使用單一規格電池，而是羧種市場機制，轉而開始規範電動車的電池安全規範，只要未來各家廠商提出的電池系統通過安規，就可使用。 因此，在這樣的政策轉彎下，未來市面上將會出現 Gogoro 與光陽兩大陣營的電池充換系統，甚至不排除會出現第三、第四家廠商，電動車電池規格的「百家爭鳴」大亂鬥時代正式宣告展開。 百家爭鳴，消費者頭大的開始 不過，雖然說尊重市場機制，讓大家各自發展，可以藉由市場機制來淘汰優劣，留下大家真正想要用的系統，但另一方面，在這個過程中勢必會經歷過一番大亂鬥的過程，而在這個過程中，真正吃苦的恐怕不是各家研發廠商，而是不知道胎從何選起，也不知道未來會不會變成產品孤兒的消費者們了。 […]

M17 紐約 IPO 慘遭滑鐵盧：敲鐘後無交易紀錄，出了什麼事？

由知名創業家黃立成所成立的 M17 娛樂集團，憑藉著旗下的「17 直播」在台灣打響知名度，並且勢如破竹的進軍美國，申請 IPO，並且於上週（7 日）於美國紐約股市（NYSE）敲鐘，看起來是一個很成功的故事。 除了一件事情：敲完鐘之後，就沒有然後了。 M17 敲鐘上市，卻無任何交易紀錄 在台灣時間 6 月 7 日晚間九點半，M17 正式於美國紐約證交所敲鐘上市，然而最終 M17 集團卻對外宣布「由於交易持續停在（紐約時間）10：08 無法交易」，相關 IPO 流程等於沒有正式走完，因此在進一步消息前，M17 團隊只能保持緘默並取消原本要舉行的媒體聯訪記者會，這讓台美兩地的記者們一頭霧水。 而從 7 日至今，M17 集團或是任何相關人士都沒有發布任何聲明，也讓整件事情更加撲朔迷離。許多人開始猜測，是否是發生了什麼重大問題。 由於美國證交管理委員會有一個「緘默期」限制，未經許可的狀況下所有相關人員是不得任意對外發言的，也因此有人猜測，是否是因為募資金額出現問題，或是證交所出現了技術障礙而導致的。 募資縮水，1.15 億美元縮到剩下 6010 萬美元 根據多家外國媒體的報導表示，M17 集團原本預估的募資金額高達 1.15 億美元（約為台幣 34.3 億元），但在評估期間不斷地縮水，最終到上市之前這個數字一路縮水到了 6010 萬美元（約為台幣 17.9 億元），等於是比原本最初的預估縮水了近一半。 一般認為，這樣的走勢是一個投資人的觀察目標，顯示了一間公司對自己的前景太過樂觀，因此在預估上喊出了超過現狀的金額。 M17 的經營隱患 除了上述的金額問題外，M17 集團其實也有一些令人擔憂的經營隱患。 首先，就產品使用者的角度，M17 集團最知名，也是最主要的收入來源，就是自家的 17 直播了，然而根據 M17 自己提出的數據顯示，在直播平台當中花錢買禮物給直播主的使用者 Top 10 ，所花的錢就佔據了直播總營收的 11 […]

中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣電商大戰，想必大家都還記憶猶新，但是再怎麼說，這些店商都是跟台灣自家人比，若是跟其他國家，像是中國來比較的話呢？ 本文筆者為行銷人，也是資深 PTT ES（電蝦版）鄉民，決定用自身在中國的經驗來分析，中國跟台灣的電商，到底有什麼差距，台灣電商又有沒有可能改善。（責任編輯：林厚勳） 講到這個話題，一定會有人急著反駁說：「兩岸的規模根本無法相比」，也會覺得因為支付金流受限於法規，才讓電商無法施展拳腳但我想說的原始，不是整體的市場規模，而是從消費者面＆賣家面去深度的探討。 不論是功能來看，或是垂直深度，能聊的層面實在太廣，我下筆之後，才發現這個主題實在太巨大了……所以接下來我會分成若干篇文章來寫，希望能以自身的經驗，給大家一個不同的視角看台灣的電商。 蝦皮為台灣電商市場建立新的里程碑 必須先給蝦皮掌聲鼓勵，蝦皮的確為台灣電商市場樹立了新的里程碑，這部份由由已經有太多的筆者深度探討了，所以我就簡單的列出了兩點顯著的改變： 第一是蝦皮創造了電商平台個性化： 以往你只會覺得你只是用了『PcHome』或是『MOMO』買了商品，但蝦皮成功的利用了 Social Media （社群媒體）塑造了自己的品牌個性； 第二是提供了一站式服務，滿足消費者不同的需求： 蝦皮拍賣到蝦皮商城、到蝦24h 購物中心，全部可以在一個平台上滿足，提供消費者較完整的購物體驗。 從兩岸電商比較思考台灣電商突破點 回到開頭的話題，其實這是一種恨鐵不成鋼的心態。 台灣電商發展至今超過 20 年，並且人才濟濟，資源與大環境的受限不是一個讓我們滿足現狀，止步不前的藉口，中國電商雖有一些台灣電商無法到達的境界，但絕對也有我們可以效仿學習的地方。 提升消費者的黏著度，將流量轉換銷量：在台灣，你可能是想到要買什麼時候的時候才打開蝦皮，透過關鍵字搜尋，比較之後，再決定購買，而其中的購買流程，是又臭又長，在每個行為的轉化中，都是一次次的用戶流失。 由於行動上網的普遍，造成碎片化的上網模式，在任何時刻都可以成為消費者購買的關鍵瞬間，以往的行銷模式，使用循序漸進的策略模式已不適用，所以，所有平台都在想辦法增加消費者停留在平台上的時間，消費者停留的越久，黏著度越高，就越可能達到銷售的最終目的！ 傳統的 AIDMA 行銷方式已不適用。 滲透至你的生活，淘寶讓你不買東西也上淘寶 「我本來根本沒打算買東西，到最後我也沒買東西，但我卻能在淘寶上逛好幾個小時」 「我不知道要買什麼，但就是想找東西買，於是打開了淘寶看看」 這些無非是現在淘寶使用者最真實的寫照了！！ 2015開始，淘寶不斷的改改改改版！不論是排版還是制度，大改版之後它最後把自己變成一個大型的媒體平台。 淘寶拋棄傳統以商品為導向的分類，而是以內容導向。 你發現了嗎？ 從淘寶的首頁，你是看不到「服飾類別 / 化妝品類別 / 3C 產品……」「銷售排行榜」這種分類的，取而代之的是像是一個個新聞頻道：「精選好物」、「時尚大咖」、「買遍全球」、「實惠好貨」、「我淘我家」、「潮流酷玩」。 淘寶就是你的官網,你的粉絲團。 淘寶鼓勵店家像經營粉絲團般的維繫和粉絲之間的關係，店家變得不像是在電商上賣東西，更像是在經營品牌的粉絲頁，最終的目的就是讓消費者沈浸其中而不自知，默默的將『買買買！』的種子藏在你腦海中！ 像 Google、像 Blog、也像 Mobile01，全面打造內容生態的淘寶 淘寶讓你可以像用 Google 大神那樣的使用它，想知道面試該怎麼穿，淘寶告訴你！ 也可以像 Blog 一樣，欣賞網紅文情並茂的種草文，看完『每天三個動作，背薄了，腰也細了』，唉唷，不小心買了瑜珈墊。 甚至像是 Mobile01 論壇一樣發小白文，問所有買過的人問題：「Dyson 風扇好拆洗嗎？會涼嗎？」用淘寶發問已買過的人，不會有正義魔人再嗆你不好好爬文。 […]

【天下武功微軟不破】不同產業遭遇的資安問題，微軟如何靠 Microsoft 365 通通搞定？

根據世界經濟論壇（World Economic Forum）所發佈《2018年全球風險報告》，未來全球五大可能性風險，網路攻擊位居第 3 名，資料詐欺與盜用為第4名，因此，大規模網路攻擊事件與惡意軟體將導致嚴重的經濟損失，加強資安防範將會是 2018 年企業需著重的關鍵重點 。 資安風險之所以越來越嚴重，除了駭客技術持續進化、攻擊管道變多以外，最主要的原因在於，企業對 IT 的依賴程度越來越高，無論是商業機密或客戶個人資料都存放在虛擬世界裡，誘惑駭客出手賺取非法利益。 以零售業為例，為了符合客製化、個人化精準服務的時代趨勢，導入大數據分析已是勢在必行，幾乎所有零售商都在思考，如何應用大數據分析，從使用者／客戶資料中描繪出更清楚的消費者輪廓，再據此提供更細緻入微的服務，而這些被企業握在手上的個人資料，就成了零售商的資安未爆彈，稍有不慎，可能會有幾百萬、甚至上億筆的客戶資料落入駭客手中，造成金錢與商譽上的雙重損失。 除了零售業，在「提高消費者（人民）體驗」上，公部門也走上了相同的道路，希望透過便民、有感的服務，爭取民眾的認同和支持。也因此，各國政府現今積極進行數位轉型，不只在網路上開放民眾申請公共服務，更將民眾個資數位化並存放在雲端，以便各部門公務員能夠即時取用相關資料，加速公部門服務民眾的效率。但要轉型，也要轉得安全，因此各國過去封閉的公部門，也開始以開放的思維，思考和民間企業合作建立具資安保障的雲端平台，也成了政府會思考的重要選項。 公部門與零售業兩個截然不同的領域，因為同樣擁有大量個人資料，而面臨相同的資安需求，Microsoft 365 就成了兩者共同的選擇。 美國零售業者 Detroit Wallpaper，兼顧客製化和組織協作的雲端升級 成立於 2004 年的美國知名壁紙專賣業者 Detroit Wallpaper，以提供客製化的壁紙設計服務，在市場上打出名號，為了清楚掌握客戶偏好，以設計出符合需求的壁紙，員工必須頻繁地與客戶溝通，也因此經常在不同的平台、設備和應用程式中切換，這種資訊架構未整合的問題，隨著 Detroit Wallpaper 規模成長而變得越來越嚴重。 為了提高工作效率， Detroit Wallpaper 在 2015 年決定導入微軟 Microsoft 365 商務版，作為公司 IT 架構的核心。這個決定不只讓 Detroit Wallpaper 的協同作業變得更有效率，也強化了資料安全性，藉由 Microsoft 365 內建的各種資安防禦機制，讓 Detroit Wallpaper 與產品相關文件（如：協議、版權、定價等）都獲得嚴密的保護。 舉例來說，存取 Outlook 信箱要輸入密碼、將原本儲存在電腦中的檔案同步到 Microsoft 365 雲端儲存空間 OneDrive，降低資料外洩風險，更重要的是 Detroit […]

千禧世代與有錢人都痛恨的廣告，會是壓垮 Google 帝國的那根稻草嗎？

Google 創立至今已經 20 年。一切都從 1998 年進入市場開始，過程中逐漸建立廣大的使用者，最後成為家喻戶曉的名字。如今 20 大壽，這個科技大佬可能迎來一個不好的消息，Google 可能正往死亡走去。 Google 一直以來以獨佔鰲頭的搜尋引擎稱著。他能成為大佬的原因在於他用廣告將極多的使用者和大量的產品連結在一起，再從中賺取利潤。因此廣告成為 Google 收入的主要來源之一。 再也沒有人喜歡廣告，Google 大受打擊 根據 PageFair 研究顯示，2016 年 1 月手機裝有 Ad Block 軟體的使用者高達 2 億 7 千 5 百萬人，相比 2015 年提高 102%。在 2016 年年底，全球已有將近 16% 的使用者在手機上安裝防廣告軟體。 筆電、桌電也不遑多讓，在美國境內，使用 Ad Block 軟體的人就有 25%。數量的增長以及龐大使 Google 坐如針氈，因為光是美國這個國家就提供了 Google 47% 的收入來源。 如果從使用 Ad Block 的年齡、收入分佈來看的話，千禧年的年輕人以及高收入的民眾尤其討厭廣告。 Google 此時猜想原因，得出來的結果認為民眾應該是厭煩爛廣告出現在瀏覽的網頁上。那種不知所以然，只是為了圖錢財，又沒有設計感的廣告。因此 2017 年 Google 自己推出了一個阻擋廣告軟體，會將不好的廣告拒於門外，將好廣告收之在內。 […]

【比青年有錢，比銀髮敢花】想賺黃金世代的熟齡財？讓他們有「面子」就對了

【我們為什麼推薦這本書】在介紹之前先來玩個猜謎：有一群人，他們比年輕人有錢、比銀髮族更敢買，這群人將主導未來 15 年消費市場，請問他們是誰？ 答案是出生於 1951 年到 1965 年的黃金世代。佔台灣人口 1/ 5 的熟齡人口年消費額 1.3 兆，是史上最有購買力、也最挑剔的一群，卻容易被混淆為 65 歲以上的銀髮族，被行銷過於老氣的產品。 因此，誰能抓住黃金世代的心，就抓住了大把商機，本文摘錄《行銷點子製造機：商業周刊30週年最強行銷點子精選》，告訴你這些行銷案例如何大賺熟齡財。 （責任編輯：楊采翎） 行銷點子 1 :只能做不能說，抓住消費大戶 五十歲以上的消費黃金世代，最在意被提醒老化問題，卻因老化而有新需求。哪個商家能滿足其身心需求，又絕口不提他們的「痛處」，誰就能贏得青睞。慧邦科技的線上遊戲「神來也麻將」就是典型「只能做不能說」案例。 黃金世代玩線上遊戲比率，近三年成長 300％，其中又以益智類和博弈類比率最高。神來也麻將擁有 20 多萬名 50 歲到 65 歲的玩家，是黃金世代客戶最多的國內遊戲。雖然占會員數只有 15 ％左右，卻最肯花錢，單筆儲值金額比其他族群高 3 成。最早它並沒有鎖定這群人，而是從後台系統發現年齡較大的客戶有增加趨勢，於是開始研究他們的線上行為，發現 3 個攸關成敗的關鍵時刻。 關鍵時刻一：出牌。他們發現，黃金族出牌速度慢，過去，玩家一秒之內沒出牌，系統會直接幫玩家出一張，造成年紀大的玩家很緊張，一旦有這類情緒，就容易退出這款遊戲。要抓住他們，得偷偷修改程式。針對出牌慢者，程式設定三種出牌時間：3 秒、5 秒、8 秒，由客戶依自己速度來選擇。「牌友」也得安排，讓速度一致的玩家湊在一起，玩起來才盡興，才想玩下去。 關鍵時刻二：麻將面積和字體分別放大三成和兩成，符合黃金族視力需求，玩起來更上手。 關鍵時刻三，儲值。黃金族喜歡線上麻將，但他們另外一個「痛點」（障礙）是不會儲值。慧邦透過一對一電話客服，耐心解答黃金族的疑難雜症，平均應對時間長達一小時，是一般客服的 20 倍。黃金族一旦學會儲值，對遊戲的黏著度就很高，如果學不會儲值，也可以當陪打員，也能提高其他玩家的保留率。 如今，黃金玩家的遊戲保留率（編按：每 100 位玩家，再次玩此遊戲的人數）為 40 ％，是所有族群中最高的；這些玩家都是遊戲業者眼中的金礦，蘊藏無窮潛力。 行銷點子 2 : 用 Line 對話，網購服飾店深耕三千顧客資料庫 鎖定戰後嬰兒潮有錢有閒的黃金世代族群的網購服飾品牌「牡丹紅」，成長快速，成立一年半時業績已翻 […]

【現代人必備思維】「演算法」思考模式如何增強問題解決能力？

【我們為什麼挑選這本書】你我生活充滿著演算法。Spotify 用演算法找歌給你聽，Youtube 用演算法找影片給你看，Facebook 用演算法找文章給你讀。 然而，你不知道的是你也可以利用演算法過生活，轉換你的思考原則過一個更確實、更有創意活力的生活。（責任編輯：陳伯安） 「你是個電影明星嗎？」不是 無論你是否想出了答案，我都可以向你保證，只要我們問一個不同的問題，你就會知道那問題是正確的。 讓我們來玩玩「二十個問題」這個童年遊戲：我想像我是某個名人，由你來問我各種問題，然後試著猜出我是誰。轉折在於我只能用是或不是來回答問題。和朋友玩一次這遊戲，思考一下你在猜測時會問什麼問題，如此來看看遊戲可能進行的方向。 「你是女的嗎？」不是 「你還活著嗎？」不是 「你是個電影明星嗎？」不是 「你來自英國嗎？」是的 「你是個作家嗎？」是的 「你活在二十世紀嗎？」不是 「你活在十九世紀嗎？」不是 「你是莎士比亞嗎？」是的 這個遊戲時，你可能會提出類似的問題。你不太可能會從提問「你是亞里斯多德嗎？」「你是詹姆士．龐德嗎？」「你是居禮夫人嗎？」這樣的問題開始，若用這種方式提問，你可能永遠也沒辦法在二十個問題之內得到答案。你只有在最後，你已經很確定答案時（就像例子中那樣）才會提出這種問題。相反地，你可能會先提出「你是女的嗎？」之類的問題。 為第一個問題，為什麼這是個好問題呢？這是因為無論答案為何，它都排除了另一半的可能性。如果你提問的是「你是女王嗎？」這樣的問題，若你剛好對了，你可以排除掉百萬種以上的可能性，但如果你是錯的（這種可能性較大），你就只排除掉一人。 換句話說，提出這樣的問題得要有中樂透的運氣，才能玩得好這個遊戲。所以，玩「二十個問題」的秘訣在於，無論答案是什麼，你每一次都要提出能排除一半人選的問題。 演算法可以破解「二十個問題」 提出這種二分法的問題，比每次只提出一個人名好上許多，但有多好呢？假設一開始我想的是一百萬人中的一個人，那麼透過每次提問來排除掉一半的人，總共需要幾個問題呢？ 在提出一個問題後，人選只剩下五十萬人；兩個問題後，變成二十五萬人；在提出十個問題後，人選只剩下原本一百萬人當中的一千人了。持續進行下去……之後每再一個問題分別會剩下五百人、二百五十人、一百二十五人……，而在第二十個問題時，只剩下一個可能人選。 因此，如果你每次都能提出完美的二分法問題，你一定可以贏得這個遊戲。你永遠都可以在二十個問題裡猜出答案。 這全都是演算法思考。我們一直在試著找出一個能玩「二十個問題」遊戲的演算法，雖然我們尚未想出一套完整的演算法，但我們確實已想出提出問題的方法。當你玩這遊戲時，這就是你的問題了。 我們在此使用了另一個計算思考的技法：拆解（Decomposition）。我們將問題切（拆解）成不同部分，好讓我們能分別專注處理每一個小問題。我們已經想出整體的策略；至於要想出能排除半數人選的問題，則是另一個不同的問題。 拆解是個常見的解決問題策略，也是電腦科學家的一個必要工具。電腦科學家在寫程式或設計處理器（好比你筆電或電腦中的那種）時要解決的問題，數量往往十分龐大。現代電腦晶片比起整個地球的道路網絡還更複雜，可想而知想要一次就設計完成有多困難。只有把它拆解成你可以分別處理的元件，才有可能完成工作的一天。 拆解仰賴的是抽象化，即將細節藏起來。此處，我們將所要提出的確切問題這種細節隱藏起來，只思考該問的問題類型。我們前面在思考我們的演算法效率有多高時，也使用到了拆解。我們將寫完整本作品所需的時間這問題，拆解成溝通單一字母所需的時間，以及將結果轉化為寫完整本書所需時間這兩個問題。 用字母當例子來簡化一下吧 所以，在提出正確問題的前提下，最糟情況只需詢問二十個問題，就能從一百萬個可能性中找出我在想的那個人。 將上述遊戲與從二十六個字母中找出病患所想的那個字母平均需要十三個問題（最糟情況是二十六個問題）做比較，我們就會發現，當我們問「是 A 嗎？是 B 嗎？」時，我們所做的事等於是在問「你是米老鼠嗎？」「你是尼爾森．曼德拉嗎？」你在試著從許多事中找出我在想的那一個人，一模一樣。再一次，它本質上的確是一樣的問題，就像聯想字詞一樣！ 如果這本質上和找出一個人正在想的字母是一樣的問題，那麼很明顯地，同樣的策略能給我們比之前所想到的種種解決方法，都還要好的解答。此處我們再次使用到了模式比對及通化。我們正在轉變問題，好再次使用過去已經得到的解。那麼，我們的排除半數解決方案使用在字母上，會是怎樣的對應方式呢？ 我們一開始可以問「這是一個母音嗎？」但剩下來的四個問題該問些什麼呢。既然我們每一次都需要排除半數的字母，那麼第一個問題顯然會是「這是一個在 A 到 M 之間的字母嗎？」如果答案是「是」，那麼我們再問「這是一個在 A 到 F 之間的字母嗎？」如果答案是「否」，那麼我們就改問「這是一個在 N 和 S 之間的字母嗎？」以此類推。 這樣一來，我們就一定能在五個問題內得到那人心裡想的字母。從頂端開始，根據已知的是╱否問題一路向下走。在最糟的情況下，你也永遠會在五個問題後得到一個字母。這就是演算法思考的另一部分。 而在可能出現混淆狀況時，我們則需確保雙方同意一致的細節，比如當我們說「這是一個在 A 到 M 之間的字母嗎」時，我們需要清楚知道，我們是否有把字母M包括進來（我們有）。 我們甚至可以使用頻率分析技巧，來進一步改善這個解。舉例來說，在二十六個字母中，我們可以用比五個問題更快的方式得出字母 […]

【敗部復活賽開打】VAIO 重回日本市場，東芝整合鴻海資源再出發，這次能轉虧為盈嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】Toshiba 近日被鴻海旗下的夏普收購，VAIO 也將在 6 月回歸市場。這兩家電腦品牌的命運都很多舛，市佔率轉小，公司也債台高築。 今年，兩公司將使用手中的資源重回日本市場。這場日本電腦大戰不為了什麼，只為了轉虧為盈。（責任編輯：陳伯安） 日本筆電市場競爭激烈，繼 NEC 、富士通相繼出售給聯想後，聯想在日本市佔超過 4 成；資策會分析，夏普收購東芝的 PC 事業後，仍會將主力放在日本市場，集結鴻海 的集團化資源應戰。而日系筆電 VAIO 重回亞洲市場，和港商合作，分攤行銷費用，並期待品牌發酵，抵銷日本市場虧損。 夏普將以約 50 億日圓（約台幣 13.6 億）收購東芝旗下 PC 事業「Toshiba Client Solutions」(TCS) 80% 股權；等同東芝宣告退出 PC 事業。 東芝並非日本第一個宣布退出 PC 事業的公司，近年 NEC 、富士通相繼出售給聯想。2017 年聯想在日本的市佔率已經超過 40%，高居第一；戴爾及惠普市佔各約 12%；2014 年起被 SONY 分割而出的 VAIO 筆電市佔 11%。 Toshiba 目標放在日本市場而非全球 研調機構 TrendForce 光電研究（WitsView）指出，東芝 2011 年出貨 1750 萬台、市佔率高達 8.8%。然而市場飽和，東芝不敵低價競爭，2017 年出貨不及 100 […]

2018 蘋果設計大獎出爐：主宰 iOS 系統的設計概念，都總結在 10 款 APP 裡

2018 Apple WWDC 公布了今年「蘋果設計獎」（Apple Design Awards）10 款最佳 APP 設計獎名單，其中有 5 款手遊進榜。 根據 3 項指標：設計、技術創新及實用性進行評選的 Apple Design Awards，展現了當年當季 App 最新技術或設計趨勢，因此得獎的 APP 不一定是 App Store 最熱門的項目。今年得獎名單較去相比，縮減到 10 名，但遊戲表現仍相當強勢，一樣有 5 款作品得獎，來看看你玩過了幾項。 遊戲類 1. Florence（iOS App，澳洲） 由《紀念碑谷》首席設計師打造，《Florence》是一款繪本式互動遊戲。透過一連串的小遊戲，將女孩初戀的臉紅心跳與失戀娓娓道來。遊戲設計相當符合使用者的體驗，例如刷牙的場景，玩家上下滑動，就可以完成任務。玩過之後，彷彿都戀愛了呢！ 2. Playdead’s INSIDE（iOS/tvOS App，丹麥） 《Playdead’s INSIDE》是一款驚悚動作解謎遊戲，玩家在遊戲中必須化身為一位紅衣小男孩，並且透過在不同場景中探索，找尋故事真相。值得一提的是，APP 美術設計細膩，遊戲氛圍也營造得非常出色，透過看似簡單的色調以及配樂，便烘托出充滿詭異感的氛圍，值得一玩。 3. Alto’s Odyssey（iOS/tvOS App，加拿大） 《奧托的冒險》續作，這次遊戲場景來到沙漠，以橫向闖關進行，玩家要在沙丘上持續滑行前進，感受沙漠氣候、事物的各種變化，配樂也非常好聽。 4. Frost（iOS App，奧地利） 再來又是一款解謎遊戲，玩家必須幫遊戲中的「生靈」，繪製重返母星的道路。遊戲中空靈、飄動的生物形態，非常適合放空抒壓時玩。 5. Oddmar（iOS App，土耳其） 並採用動態漫畫敘事的經典橫向動作冒險遊戲，總共有包含森林、雪山、礦井等24個關卡。 生產力工具類 6. […]

不滿臉書隱私權政策與辦公室文化，Whatsapp 創辦人雙雙出走，未來隱私誰來顧？

根據《華爾街日報》近日報導，受世界眾多使用者歡迎的通訊軟體 Whatsapp，由於兩位創辦人因為不滿收購他們的臉書的隱私權政策，加上 Whatsapp 與 Facebook 辦公室文化的衝突，已先後離開了臉書，並且放棄了總價值高達 13 億美元（約為台幣 386 億元）的臉書股票。 被臉書收購的 Whatsapp ，為了隱私權與臉書處不來 2014 年，臉書用 190 億美元的天價（約為台幣 5,640 億元）買下了當時熱門的通訊軟體 Whatsapp，時至今日，Whatsapp 依然穩坐全球第一名的通訊軟體寶座。 在被併購之後，Whatsapp 的兩位創辦人 Brian Acton 和 Jan Koum 也一併進入臉書團隊。但由於兩位創辦人在創辦 Whatsapp 時，便保持著捍衛用戶隱私的理念，因此可想而知這樣的理念讓他們在公司內經常與管理階層發生衝突，也使得兩位創辦人與管理階層的關係變得很緊張。 後來，臉書多次試著想利用 Whatsapp 的用戶基底發展更精確的廣告投放，此舉自然被 Brian Acton 和 Jan Koum 所反對，因此這兩位創辦人與臉書高層的關係至此來到了緊張的高峰點。 公司文化不同，臉書愛吵鬧，Whatsapp 不喜歡 除了上述的原因之外，Whatsapp 的員工與臉書的員工之間，也因為不同的辦公室文化而出現了隔閡。在臉書，員工習慣了吵鬧、歡樂與忙碌的工作環境，但與此同時， Whatsapp 的工作環境則是偏好安靜的。 因此，這導致了在 Whatsapp 團隊搬入臉書辦公室的時候，與臉書團隊成員之間出現了不少的衝突。 除此之外，由於 Whatsapp 團隊的成員隊辦公室環境的品質要求較臉書團隊來得高，因此也引起了部分臉書員工對 Whatsapp 團隊的不滿。 創辦人先後離開，放棄高額股票 […]

【老人的教育才不能等】教育部課審大會：太多科技課，造成學生 3C 成癮

教育部近日正積極舉行課審大會，而在 10 日的課審大會中，則是討論到關於在國、高中的課程中新增「生活資訊科技」課程，並將程式設計列為必修課的議題。 課審委員神邏輯，「太多科技課，會造成學生 3C 成癮」 根據聯合新聞網的報導，在討論過程中，研修小組提到，上次的討論中，有部分的課審委員擔憂，太多的科技領域課程，恐怕會造成學生 3C 成癮，對此研修小組澄清，這樣的觀念是極大的誤解，科技課程不一定非得要用電腦才能上，是可以安排「不插電」課程的；另外孩童沉迷網路、出現 3C 成癮等狀況也與課綱的設計沒有關係。 目前，新版課綱將科技區分為「生活科技」與「資訊科技」兩塊，並在國中階段設定每週兩節課，高中則是設定必修 4 學分。 傳統觀念遺毒，摸電腦就是「不務正業」反對科技領域教學 普高科技領綱研修小組副召集人林哲立向外界表示，外界部分人士與部分的課審委員，對於「科技」領域多還保有傳統的刻板印象，造成對許多科技領域的課程有所誤解，甚至反對設立「科技」領域的成立，認為用電腦就是在「不務正業」。 但事實上，無論是沉迷網路、3C 成癮，或是因為使用科技產品導致人際關係疏遠等問題，並非是課綱的教學所導致，老師能做的關鍵，是教導學童如何使用科技，怎麼引導、怎麼教才是關鍵。 根據目前的新課綱設計，在資訊科技的課程設計上，將區分為六大領域，分別為「演算法」、「程式設計」、「系統平台」、「資料表示、處理及分析」、「資訊科技應用」和「資訊科技與人類社會」。 別再把「科技」與「玩電腦」、「3C成癮」畫上等號 林哲立表示，現在許多的國外教育，為了提升下一代的競爭力，老早就開始上相關的課程，然而上述部分課審委員的舊有刻板印象，加上部分委員也擔心目前規劃的科技領域課程過於困難，將增加學生的學習負擔，對此他將與委員多加溝通。 在現在的社會科技發展中，科技已經是人類生活中不可缺少的元素之一，而許多的小孩更是在科技的環繞下出生、成長，在這樣的情況下，接觸、學習科技，已經不單單是「玩樂」或是「興趣」，而是逐漸轉變為一種「必備技能」；學童使用電腦、智慧裝置不再只是玩樂，而是學習時的必備工具操作。 在這樣的狀況下，若是把持著教育制定方向的人，或是家中教育的家長，仍然把接觸科技視為「不務正業」，還認為碰電腦就是在玩、會 3C 成癮，那我只能說，我對於台灣未來的人才發展與競爭力，感到深深的擔憂。 ─ ─ 參考資料來源： 聯合新聞網：學程式設計恐讓國中生沈溺3C？ 研修小組：極大誤解 十二年國民基本教育課程綱要科技領域草案 中央社：科技領綱草案待修正 國小不納入科技課程 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WIKIMEDIA，CC Licensed。） 庫克表示哭哭 學 coding 準沒錯！蘋果 CEO 庫克掛保證：比起學英文，我覺得學程式更重要 【好可怕的鐵血教育】貝索斯不要沒用的小孩！為了學會拿刀，少一根手指也沒關係 工程師幹過最缺德的事：叫初學程式的朋友去學 C++！ 為什麼寫程式這麼難？ 上萬名工程師都在知乎上面吵架：寫程式到底需不需要資工畢業？ …

Google 裡的 AI 機器人真能「像人一樣」思考？回顧 Google 11 條準則建立的 AI 高道德標準

【我們為什麼挑選這篇文章】 近日，一名 Google 工程師在網路上公布對話紀錄，聲稱 AI 聊天機器人 LaMDA 具有感知能力，還能像人類一樣思考推理，「就像個 7、8 歲的孩子」。 這名工程師目前已經被 Google 停職，LaMDA 具有認知能力這件事情也被否認，但仍然引起軒然大波——而這一切的討論源於人類對於 AI、機器人的恐懼——無論是來自小說或是電影，人類對於任何「像極了人」的東西都怕極了。 事實上，Google 早在 2018 便提出了「七要四不」準則：七個應遵守還有四個不行接觸的準則。Google 創造出的 AI，具體要遵守哪些準則呢？（責任編輯：藍立晴） 原文發布於 2018/06/11 在人工智慧應該怎麼「管」這個事上，Google 大佬說話，我們要聽。 在國防部合作項目被員工要求關閉的風波之後，Google 發佈了公司在使用人工智慧的十一條准則。 其中包括 Google 進行 AI 研發的七個目標，和 Google AI 絕不會進入的四種應用場景，堪稱 AI 道德規範的「谷 11 條」。 CEO 桑德爾・皮蔡（Sundar Pichai）在發佈准則的公開信裡，也對國防部項目爭議做出了直接回應，表示今後不會讓 AI 涉及武器化的應用，但並未「一刀切」，和政府、軍方劃清界限。 作為 AI 界的帶頭大哥，Google 並未對多如牛毛的 AI 應用領域一一作出指引，但這麼多年經歷了這麼多「坑」之後，這本「谷 11 條」所體現出的智慧，也許會對所有關心 AI 道德問題的人有很大的幫助。 下面，硅星人（編按：本文作者）就帶大家來理一理「谷 […]

【蛤～他還在喔？！】Yahoo即時通七月正式關閉，想保存聊天記錄要快

【我們為什麼挑選這篇文章】無名小站關閉後，七、八年級生的共同回憶「Yahoo奇摩即時通」（Yahoo Messenger）也將在下個月吹熄燈號。不～我的青春～ 到時使用者將無法再登入手機和電腦裡的「Yahoo奇摩即時通」軟體，如果想保存對話紀錄的話，快看以下教學。（責任編輯：楊采翎） 擁有 Yahoo 核心互聯網業務的 Oath 日前宣佈，即時通訊服務 Yahoo Messenger 將會在 7 月 17 日正式關閉。Yahoo Messenger 是市場上首批即時通訊軟件服務，可惜現時已經被 WhatsApp、Facebook Messenger、Snapchat 搶去領導地位，使用人數日漸減少。 Yahoo Messenger 原名叫 Yahoo Pager，在 1998 年就已經推出，不過後來智能手機興起，一系列因應手機已開發的即時通訊軟件彈起，Yahoo Messenger 很快就被超越。Yahoo Messenger 曾經嘗試推出 iOS 和 Android 版本，但成績並不理想，根據市場研究公司 App Annie 的資料，兩個版本分別排名 160 和 117 位。 TO 編按：在即時通完全消失之前，使用者在未來半年內，都能下載聊天紀錄，以下教學： 1.進入即時通下載管理程式 2.登入 3.選擇一種認證方式並輸入傳送過來的帳戶密碼 4.按下下載 5.輸入欲傳送檔案的 Email 信箱 6.聊天記錄已經傳到信箱囉 同屬 Oath 旗下的 […]

臉書再爆漏洞：用戶隱私貼文變公開，還不快回頭檢查一下？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近隱私紛爭不斷的臉書再次爆出漏洞，然而這次漏洞的影響非同小可，不單只是個資外洩，而是會讓一些用戶不想被人看到的貼文變成公開資訊，所有人都看得到！ 雖然臉書表示已經修復相關的漏洞，但也表示已經受影響的貼文無法被追蹤，因此大家還是快點檢查自己有沒有哪些不想被人看到的貼文變成公開的吧！（責任編輯：林厚勳） 臉書今天坦言，由於軟體出包，導致用戶在 5 月 18 至 27 日期間發布的私人貼文，可能被設定為公開，即所有人均可以瀏覽，約 1400 萬名用戶受到影響。 資訊外洩接二連三，現在連貼文內容都不保 臉書（Facebook）風波不斷，繼數千萬用戶個資遭擷取後，這個全球最大的社群網站日前被揭露與若干智慧型手機製造商達成數據分享協議，如今又發生這起公開用戶貼文事件。 法新社報導，臉書隱私長艾根（Erin Egan）於聲明中表示，臉書近期「發現一項程式錯誤，當部分用戶發文時，臉書會自動建議公開內容」。 臉書指出，這影響到用戶於 5 月 18 日至 5 月 27 日期間發布的貼文，當時臉書正在施行分享照片等內容的新方式。 臉書表示已於 5 月 22 日修復這項疏失，但無法修正所有受影響的貼文，現在正在通知受影響的用戶。 艾根說：「從今天起，我們將通知每名受影響的用戶，並要求他們檢視在此期間發布的所有貼文。」 臉書之前聲稱，10 年前就與約 60 家裝置製造商達成取得用戶個資的協議，意在協助公司服務更深入手機市場。 臉書 5 日證實，總部設在中國的華為，也在這批裝置製造商之列。華為產品不但被美軍禁售，還被指有網路間諜行動疑慮。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 臉書坦言軟體出包 千萬用戶私人貼文被迫公開 〉。） 其他有關臉書的相關資訊 臉書承認和華為、Oppo 等中國廠共享數據，美國：已是國家安全威脅 【以後個資誰保護？】維護隱私理念與臉書不合，WhatsApp 執行長辭職不幹啦！ 臉書 F8 […]

TO 實習生真心話：短短三個月，我學到終身受用的工作習慣

我在 2018年 2月的最後一天到公司報到，正式成為 TO實習編輯。開始寫這篇文章的當下已經過了三個多月，時間不長也不短，剛好能有一些觀察和心得，寫在這邊和大家分享。 我讀的是經濟系，之後到新聞所，從來沒有科技背景，也沒有到新媒體工作過。對我來說，到 TO 實習像是我給自己的開箱冒險：看看新媒體到底在做些什麼，和我想像的是不是一樣。 我必須老實講，到新媒體工作不是我的第一選擇，即使到 TO 當了三個月的實習編輯，我的想法還是沒變過；但是在實習的這段期間，我認為我學到可以帶到每一份工作上的習慣和態度，也讓我對新媒體的看法有所改變。 實戰：實習編輯在幹嘛？ TO  的實習生會從純粹下標、上稿開始做起，主管會一步步讓你選題、報稿，也會把目標持續上調。整體來說，主管相當重視實習生的成長，如果工作上遇到什麼瓶頸，也會用過去的經驗來幫你調整。 TO 的主管們看待實習生就跟正職一樣，合理評估你的能力和熟悉程度後給予目標，但重視跟要求會同步加到你身上。讓我最不習慣的是——效率。 當學生的時候，其實不會對自己的做事效率有什麼感覺，只要能在時限內做好就好。但 TO 的時限是以小時計算，更快的步調要有更好的工作紀律才能準時做完；主管也不會放任你做不完就加班，如果超時工作就會被三、四個正職同事狂問「你怎麼還在這？」、「你還剩什麼沒做完？」 這種逼你下班的方式，還真的有效改進我的工作習慣和效率，但同時面臨到對內容「品質」的掙扎。 現實：品質和效率的平衡 投入到真槍實彈的職場，我才認知到最厲害的不是事事做到最好。如何用合理的時間做到當下能做到的最好水平，才是真正厲害的。 在我過去的經驗中，我可以為了一個標題、一個開頭或報導中的幾個用字花上兩三個小時，去想出讓我最滿意的處理方式；但是在 TO 緊湊的工作節奏裡，必須很殘酷也很誠實的說：辦、不、到。 還記得我的主管跟我說，要讓內容完成度從 85% 到 95% 要花的時間很多，但讀者卻不一定能完全感受到其中的差別。這句話並不是要我直接放棄完美的品質，而是在追求品質的過程中，不要忘記時間也同樣珍貴。 觀察：社群是 TO 成功的關鍵 還記得我一開始說這是場開箱冒險嗎？所以我也做了點觀察，供你參考。 有些人說台灣的新媒體，不過是傳統媒體換上了新包裝，腦子、思維和做出來的內容其實都還是同一套。但是 TO 的編輯們，全都不是新聞科系畢業，也沒有待過傳統媒體，可以說是原生的「新媒體人」。 TO 是一個相當「年輕」的媒體，不只是創立只有 8 年不到，而且正職的平均年齡只有 25 歲。我認為不論是年齡或專業背景，這樣的組成讓 TO 沒有傳統媒體的包袱，有機會用不同的方式去做媒體。 傳統媒體的模式是：做出內容、吸引閱聽人、賣出廣告，「內容為王」這句話歷久不衰；但現在的新媒體已經無法沿用這種線性的營利模式，因為網路和行動設備的普及，媒體內容俯拾即是，不用花錢也能搜尋到蘋果 WWDC 更新了什麼，知道 Computex 有什麼新玩意。 而內容只是吸引讀者或觀眾的手段，TO 更重視如何和讀者溝通，也就是經營社群。 獲利模式開始漸漸失靈後，當然不是完全捨棄內容的重要性，但從 TO 的例子來看，如何抓住「社群」才是能存活下去的關鍵。除了優質的內容，如何跟你的社群溝通，選擇什麼方式、在什麼時間、以什麼話題和切角，用哪一種心態和角色和讀者說話，這些議題包裝的能力也同等重要，甚至更為關鍵。而這種自我定位，也成為 TO 持續成長的動力。 Buff：把你當自己人的實習環境 […]

臉書承認和華為、Oppo 等中國廠共享數據，美國：已是國家安全威脅

【我們為什麼挑選這篇文章】人人都知道中國科技大廠和官方關係密切，但臉書還是跟華為、聯想及 Oppo等業者簽署共享數據協議。中國對資料掌控的陰影揮之不去，也同樣讓美國情報單位非常擔心。（責任編輯：康陳剛） 《紐約時報》週二（5 日）晚間報導，臉書（Facebook）與至少 4 家中國科技公司有數據共享協議，其中包括手機大廠華為，而美國情報機構認為這是國家安全威脅。 根據《泰晤士報》，該協議自 2010 年起允許華為、聯想、Oppo 和 TCL 取得設備用戶與其好友的詳細資料，但臉書可能本週結束與華為之間的協議，因為美國情報單位曾發出警告，華為與中國官方的關係相當緊密。 多家外電如《泰晤士報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》近日亦報導，臉書與超過 60 家企業有數據共享協議，其中包括蘋果和亞馬遜、三星、HTC 等公司，可以取得臉書用戶的姓名、電話號碼及照片。 面對指控，臉書迄今仍拒絕提供彼此簽有數據共享協議的設備商名單，僅回應臉書自簽署協議開始便嚴格控管，今年 4 月也已經逐步停止這項協議，在停用之前，這些廠商亦無發生濫用個資的問題。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 國安疑慮 臉書與華為等至少4家中國科技設備廠數據共享 〉，首圖來源：Democracy Chronicles，CC Licensed。） 延伸閱讀 無現金社會真的好？瑞典央行認為這有「國安等級」的風險 【管不住就禁】管制程式老失靈，陸軍：七月起禁止 iPhone 入營區 習近平稱帝後，科技巨頭們「被」變成中國政府的「好朋友」

Google AI 進駐西班牙石油公司，免裁員就讓收益每年增 1 億美元

【我們為什麼挑選這篇文章】西班牙石油公司 Repsol 引入 Google 的 AI 系統。為的是期望可以利用人工智慧的運算能力降低煉油過程會有的變數，以減少損失。 近來許多能源公司都開始利用 AI 演算能力增加利潤，代表誰能越快抓住 AI，誰就能進一步精進自己的事業啊。（責任編輯：陳伯安） 金融時報報導，西班牙國家石油公司 (Repsol) 將與 Google 合作，在其煉油廠部署 Google 的大數據和人工智慧工具，面臨多方挑戰，石油公司的策略為採用新科技，以削減成本並提高利潤率。 Repsol 使用 Cloud ML 優化性能 自 2014 年石油價格暴跌以來，能源公司被迫減少支出，並研發新技術以提升效率和營收。Repsol 將使用 Google 的機器學習工具 Cloud ML，優化其位於西班牙東海岸附近的塔拉哥納煉油廠性能，目前該煉油場每天產量為 12 萬桶。 在煉油過程中充滿許多變數 (variables)，包含壓力、溫度、流量和處理速率等，Google 的 AI 工具，將被使用於分析塔拉哥納煉油廠的這些變數，Repsol 希望在借助高科技的幫助下，每桶石油利潤可以提升 0.30 美元（約台幣 9 元），並計畫進一步將 Google 的技術推廣至其他五家煉油廠。 變數是指根據測量物，如：人、事、時、地、物等的某種屬性，可以產生數值改變或變化的觀察值。 能源公司使用分析工具提升性能、利潤 許多能源公司開始使用 Google 和亞馬遜等公司提供的分析工具，運用在許多地方，如分析消費者數據或提升鑽井平台的性能，以幫助煉油廠改善利潤。 Repsol 的下游業務包括煉油、營銷和分銷，今年 1 月至 3 月的營業收入為 […]

【隱私救星】加拿大研發「反人臉辨識」AI，讓準確率從 100% 狂降只剩 0.5%

【我們為什麼挑選這篇文章】人臉辨識的各項應用推陳出新，隱私疑慮卻未曾消除。現在有學者研發「抗人臉辨識」的 AI，可以讓人臉辨識系統的準確率，從 100% 直線下降到只剩 0.5%！ 這項技術可望應用成為「隱私過濾器」，如果你也是一個重視網路隱私的人，這應該會是你未來的必載神器。（責任編輯：康陳剛） 當我們上傳照片、影片至社群平台時，演算法也抓取我們的資訊、位置、友人的數據，讓臉部辨識系統對我們有更多的了解，並且不斷進化。面對網路隱私、數據的安全性問題，多倫多大學成功創建了一種破壞臉部辨識系統的演算法。 「當臉部辨識技術越精準時，個人隱私也成了大問題。」「其中一個能有效打擊臉部辨識方式，就是反臉部辨識演算法」負責該計畫的多倫多大學教授 Parham Aarabi 如此表示。 該演算法的特徵在於使用了對抗訓練（Adversarial training ），是一種深度學習技術，讓兩個人工智慧互相對抗。 團隊設計了兩個神經網路，第一個用於「辨識人臉」，第二個則是專門「唱反調」破壞前者的臉部辨識任務。這兩個網路不斷地互相爭鬥、相互學習，建立了一場持續不斷的人工智慧軍備競賽。 結果是，唱反調 AI 能夠知道敵手臉部辨識 AI，在找尋什麼關鍵部位，並適時動些人眼看不出來的小手腳，例如改變眼角，使其不太明顯，但卻能夠完全欺騙敵手，讓它無法辨識。 團隊於臉部數據庫 300-W（擁有 600 張包含多種族、照明條件、環境的臉部數據），測試了該系統。他們表示，新演算法可以將臉部辨識準確度 100%，毀到只剩 0.5%。 而該演算法可以應用在，類似 Instagram 過濾器的工具上。未來團隊將希望透過 App 或網站公開提供隱私過濾器。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 保護個人隱私！多倫多大學創建新演算法　成功讓臉部辨識沒戲唱 〉。） 延伸閱讀 中國想量產資優生？教室裝 AI 人臉辨識監控學生是否瞌睡，是想逼死誰 北市路燈有人臉辨識功能，這招「安全監控」從中國抄來的嗎？ 「我只是想看張學友！」，通緝犯在歌神演唱會上被人臉辨識安保一秒逮到

2018 年世界 7 大智慧城市評選，台灣佔掉三名卻不含台北市？

2018.06.07 更新：新增台北市政府資訊局官方回應：「經查，台北市已於 2006 年獲得過相關評比第一名，且評比單位規定獲獎城市 10 年內不得再參與評比。另，經查本市並未參與 2018 年度評比，故並未獲得本次評選任何名次。」   【我們為什麼挑選這篇文章】國際組織「智慧城市論壇」近日公布了 2018 年智慧城市 Top 7，其中有三名由台灣拿下，分別是桃園、嘉義與台南，如果看前 21 名的話，金門也入列。 等等，那台北呢？原來，根據台北市政府資訊局的說法，台北市早於 2006 年就獲得過首獎，而今年則是沒有報名。 說實話，還是很希望能夠看到台北市上榜，畢竟身為全台首都，近年又積極推動各項智慧建設，從全台首個無人車實驗場，到智慧路燈等設置，相信若是有報名評選，也是榜上有名。 回到主題，在這次入選 Top 7 的城市中，是因為哪些特別的點會被選上呢？讓我們一起來了解。（責任編輯：林厚勳） 國際組織「智慧城市論壇」選出全球最佳智慧城市前 7 名，台灣共有桃園市、嘉義市和台南市在倫敦獲獎，接下來將競逐年度最佳智慧城市首獎。 智慧城市論壇（ICF）昨天（5 日）舉行全球最佳智慧城市評比年度 Top 7 頒獎典禮，桃園市副秘書長邱俊銘、嘉義市副市長張惠博及台南市副市長張政源代表領獎。 全球最佳智慧城市評比，台南、嘉義、桃園與金門入圍 Smart 21，前三者入選 TOP 7 全球最佳智慧城市評比由智慧城市論壇舉辦，是目前國際針對智慧城市相關評比中，歷史最悠久，也最具公信力的活動。 論壇每年從 400 多個參賽城市挑選 21 個城市，獲得 Smart 21 獎項，台灣今年有桃園市、嘉義市、台南市及金門縣入圍。21 個城市再挑出 7 名，稱為 Top 7，於論壇年度高峰會首日頒發 Top 7 獎項，最後一天再頒發年度最佳智慧城市首獎。 經濟部工業局發布新聞稿指出，獲得 […]

張忠謀正式退休：台積電將根留台灣，三招保人才

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣傳奇人物之一張忠謀，終於在 5 日正式宣布退休了，而在退休之時，也也表達了對台灣的期望，以及台積電將「根留台灣」的發展。 除此之外，他也提到了台積電是如何靠三招讓人才也一起留在台灣，就讓我們來看看張忠謀的留人之道吧。（責任編輯：林厚勳） 台積電董事長張忠謀否認不滿總統蔡英文的謠言，他表示，支持民選的總統，現在支持蔡英文總統。張忠謀還說，台積電將根留台灣，會繼續在台灣投資。 張忠謀正式退休，否認不滿蔡總統 張忠謀昨天（5 日）自台積電退休，網路謠傳張忠謀不滿總統蔡英文，台積電恐將出走。張忠謀在股東會後記者會中，以「亂七八糟」駁斥謠言。 張忠謀表示，他非常支持政府，支持民選的總統，現在支持蔡英文總統。他並說，台積電會根留台灣，繼續在台灣投資。 至於對政府有何建言，張忠謀表示，現在建言很多，不想再提。 台積電三大政策讓人才留台灣 針對國內企業如何留才，張忠謀提出台積電  3 個留才的方法，第 1 是相當優厚的報酬，但光是錢還不足以留人才，第 2 是每個人都喜歡本身的工作，第 3 是每個人都要感覺有前途。 張忠謀肯定鴻海董事長郭台銘是很有才能的企業家，不過，他說，未來台灣不會只有郭台銘一人，相信江山代有才人出。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 張忠謀：支持蔡總統，台積電根留台灣 〉。） 更多台積電相關的訊息 張忠謀分析中美貿易戰，台積電該站哪邊好？ 【最佳淡定典範】外資倒貨股價下跌？台積電展現硬實力根本沒在怕！ 【台灣豆腐好好吃】中興通訊不行了，中國媒體：我們還有台積電！ 台積電 3 月營收破千億台幣創歷史新高！加密貨幣挖礦是關鍵成長動能 … …

【抓到了，FB 學中國！】對嘴唱歌直播新功能，不就是屁孩最愛的「抖音」嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都愛對嘴，因為就連音癡也可以當搖滾歌手。Facebook 推出新招，直播時增加對嘴功能，與在看的人一起唱到瘋吧！（責任編輯：陳伯安） 社群媒體龍頭臉書（Facebook）今天公布第一批客製化功能，在與唱片公司達成授權協議後，往後用戶能在臉書線上對嘴歡唱他們喜歡的歌曲。 法新社報導，有了全新的對嘴功能，臉書用戶將能在直播中分享流行歌曲，並隨著音樂高歌、跳舞或任何受音樂啟發之事。 用戶還能貼上他們對嘴表演的敘述。現場直播會清楚寫出對嘴歌曲曲名和原唱者，讓觀看直播的用戶有機會在臉書點選和追隨這名歌手。 這項新功能名為 Lip Sync Live，看似要與起源於中國、受人歡迎的卡拉 OK 應用程式 musical.ly 競爭。 臉書也表示，將允許用戶把獲授權的音樂合併到影片貼文，一開始僅供特定市場，最終打入全球。 臉書在部落格宣布這項新的音樂計畫，擁有 Instagram 的臉書並表示，未來計劃有更多選擇。 臉書發聲明表示：「我們期待繼續與音樂產業合作，透過我們的音樂應用程式，創造讓人們相互連結、表達自我的全新管道。」 https://www.facebook.com/facebook/videos/10157419422821729/ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈直播對嘴唱流行歌 臉書推音樂新功能 〉。） 延伸閱讀 度假不用靠谷哥大神！Facebook 推旅遊廣告新功能，精準推播客製旅行方案 Facebook 的「測試帳號」，讓你不用真實帳號也可以示範粉絲專頁和社團功能 推薦一個好用的瀏覽器插件，讓 Google、Facebook 不再無償竊取你的個資    

彭博社專文報導：台灣光碟廠錸德股價大漲超過 200%，顯示資料儲存需求激增

【我們為什麼挑選這篇文章】光碟片大廠錸德在成為 Panasonic 唯一海外代工廠後，股價扶搖直上，甚至被國際財經媒體彭博（Bloomberg）點名。搭上雲端儲存的班車，錸德終於熬出頭了。（責任編輯：康陳剛） 光碟片大廠錸德搶先攻下 300GB 的 A D歸檔光碟商機，短線漲幅逾 200%，吸引外媒關注並形容是「音爆」（Sonic boom）上漲，昨（5）日再度亮燈漲停，中環同樣強勢攻上漲停。 TO 編按：5日證交所也發出公告，因為錸德股價異常波動，而改為人工撮合，約 20 分鐘撮合一次。 錸德於 5 月 7 日宣布，成為日本 Panasonic 唯一海外代工廠，預計 7月開始量產300GB的歸檔光碟，由於率先掌握未來雲端儲存的營運契機，轉機味十足，吸引三大法人積極卡位，推升股價快速飆漲，從 5月 7日的 5.64元至今天的 19.65元漲停價，短短一個月時間漲幅高達 248%，漲幅台股之冠，為台股近一個月來最亮眼的「新星」。 躍升雲端概念股，錸德股價也像是擁有筋斗雲般輕易翻上雲上，更吸引美國財經體彭博形容是「音爆」（Sonic boom）上漲，創下 2004年 5月以來長達 14年新高價。 TO 編按：彭博在報導中提到，台廠在光碟的的光碟和硬碟製造實力，在雲端儲存浪潮擴大中，已經吸引了投資人的目光。德信投信副總 Richard Lin 接受彭博訪問時也提到：「錸德和 Panasonic 的合作，代表台廠正在取得更多的光碟市場；而且隨著資料儲存需求增加，整個市場會越來越大。」 中環也不遑多讓，繼昨天同步收漲停後，今天氣勢更強，快速攻上漲停價 11.85元，截至 11點 10分止，漲停委買張數超過 1.4萬張，從 4月 3日低點 4.48元上漲以來，2個月左右漲幅也有 165%。 大型雲端資料中心長達幾十年的舊資料儲存需求，所以「AD歸檔光碟」新崛起，法人預估，資料中心的資料量中有 60%為冷資料，將是主要光碟儲存的目標客群。由於資料中心建置遠不及資料量提升，歸檔光碟趨勢成形。 法人預估，2020 年全球資料中心可容量的資料量預估約為 14ZB，與數位資料量共44ZB 仍有接近 70%的落差，勢必還需要找到更有效率的儲存方式，且冷資料儲存的總營運成本將是主要考量。 […]

Google PM 開課啦！人工智慧該怎麼改善世界醫療資源不足的問題？

【我們為什麼關注這則新聞】Google 是世界人工智慧的領導者，台灣則是世界醫療科技的領導者，對於台灣而言，如何有效結合人工智慧技術和台灣現有的醫療優勢，是重要的命題。 想了解更多智慧醫療台灣應用，歡迎來 CONNECT with AI 見證台灣醫療產業結合人工智慧，蹦出新滋味。（責任編輯：林子鈞） 人工智慧是能讓事物變更聰明的科學，而機器學習則是訓練機器透過學習使其變得聰明。 機器學習的運作方式，就是藉由訓練影像辨識模型，提升效率與精準度，並且可以辨 識不同類型的影像輸入。 舉例來說，當你今天要訓練機器辨識在影像中貓或狗的特徵,你可以輸入上千張貓的影像,並且指認這是貓,而不需要描述有關貓咪的特徵,機器即可從輸入的例子中自己學習辨認貓的影像。 機器學會從數以千計的訓練模型中辨識出貓的影像後,接下來它可以在之後的每張影像中自動辨認出貓的圖像而無須透過人工介入。 人工智慧在醫療領域的研究現況自 2013 年以來，機器學習在健康與生命科學領域的研究文獻數量已成長超過 20 倍，而機器學習可為醫療領域面臨的兩大挑戰帶來幫助：需透過人工瀏覽大量資料:新技術的採用，使得近年來需要透過醫生篩選及判讀的資訊量大幅增加,尤其是在掃描或例行影像程序。 專家與醫生人力的短缺:放射科醫生以及其他專業醫生在全球都面臨短缺的狀 況,而在慢性疾病 (如糖尿病與心臟病) 發病率不斷增加的情況下只會更糟 。 機器學習在醫學影像辨識上的應用案例 協助診斷糖尿病視網膜病變 （Diabetic Retinopathy，DR）： 背景： 全球有 4.15 億的糖尿病患者,糖尿病的常見併發症之一是糖尿病引起的視網膜病變,而這也是全球失明人數迅速攀升的主因。為預防失明,糖尿病患者每年都應進行一次篩檢，而檢測糖尿病眼疾的常見作法就是檢查眼底圖像。 拍攝眼球底部的影像後,則會依據患者病變輕重程度分級，在檢測過程中,醫生觀察的影像都是檢驗眼球出血和滲液的指標。而全球具有經驗與知識的專家人力面臨短缺，印度因缺少近 12.7 萬名眼科醫生，導致近 45% 的患者在接受診斷前就已經失明。 Google 研究團隊與美國掃描影像單位及印度醫學單位合作，獲得大量的影像案例作為研究基礎，導入深度神經網路 (Deep Neural Network, DNN) 來判讀眼底圖像 首先建立影像標籤工具，並聘請 54 名眼科醫師辨識成像，再運用 Inception （又名 GoogLeNet）的神經網路演算法辨識了約130,000 張成像以進行訓練,並依據判斷呈現五種等級的辨識結果。這個數據集目前被用來訓練深度神經網路,以協助醫師診斷糖尿病視網膜病變,同樣運作的原理也被應用在 Google 相簿中。 2016 年，Google 在美國醫學協會期刊 《The […]

7-11 開健身房啦！全台首間超商健身房複合店開張，icash 買完飲料直接上樓重訓

【我們為什麼挑選這篇文章】不知道是不是多少受到 IG 或  YouTuber 的網紅影響，健身風氣在這幾年越來越興盛，從西方吹到東方～連超商也看中了這個商機，先前全家超商才在東京開了第一間健身房 FIT & GO  ，現在小七也緊追在後，準備大賺運動財囉！（責任編輯：楊采翎） 超商龍頭統一超 (2912-TW) 4 日宣布，將集團健身品牌「統一佳佳」導入本業 7-ELEVEN，開出「7-ELEVEN x BEING fit」運動複合店，首創便利商店結合健身房的經營模式，第一家店開在北市行天宮附近的住商辦混和商圈，二店也在籌備當中，未來將持續有開店計畫，但優先以都會區為主。 統一超營運群協理林啟昌說明，從 2008 年起 7-ELEVEN 經過大店格、特色店、店中店、科技概念店，今年以來也陸續推出最新的複合店等型態，主要是觀察到消費者的生活型態不斷改變，因此 7-ELEVEN 的「社區好鄰居」必須重新定位。 統一超在便利商店不斷創新下，這次瞄準近年成長速度快的運動市場，結合集團原有的健身品牌，將 7-ELEVEN 統佳門市率先打造成具備運動休閒風的店格，營業面積共 66 坪。 林啟昌表示，與坊間健身中心不同的是，消費者使用不用綁約，而是以 icash2.0 支付進出場，收費方式為第一小時 100 元，之後每半小時收費 40 元，等於也將 7-ELEVEN 的經營觸角一口氣拓展至休閒市場。 此外，對於此複合店，統一超規劃更完整的運動前中後所需輕食、飲品、洗沐用品、毛巾等商品，日用品貨架多達 6 台，提供約 640 項日用品，門市還設有無印良品店中店，並設置男女淋浴間各 2 家，勢必推升單店客單價。 —— （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈超商搶健身商機〉統一超觸角延伸至健身領域 結盟集團品牌開小七健身房〉，首圖來源： 鉅亨網。） 延伸閱讀 全家就是你家 […]

【有片】時代雜誌創刊 95 週年，用 Intel 958 架無人機排出立體空中封面！

【我們為什麼挑選這篇文章】無人機的應用除了空拍、運送物品、農業之外，甚至可以發展出藝術觀賞價值。《時代雜誌》最新一期雜誌封面大玩無人機創意，在 100 多公尺高空，用 Intel尖端技術的無人機Intel 排出招牌封面邊框，工程難度之精彩，往下看影片。（責任編輯：楊采翎） 全球知名《時代雜誌》即將邁入 95 週年，也因應「無人機時代」的到來，最新一期封面與 958 架 Intel 無人機合作，於傍晚魔幻時刻的天空中，排出招牌 TIME 文字和雜誌邊框，閃耀整個夜空。該舉動也是創刊以來的頭一遭。 無人機秀現在成了最火紅的表演之一，平昌冬奧開幕式上，也以 1218 架無人機秀，刷下室外表演的世界紀錄。但寶座還沒坐熱，又馬上被中國 1374 架無人機「走鐘」秀超越。 上述撇除中國外，其餘三場無人機秀，所使用的機種，皆是 Intel 所開發的「Shooting Star」。它長為 30.5 公分，重約 330 公克，藉由 LED 表現逾 40 億種顏色。 時代雜誌在 6 月 1 日發行的最新一期中，以「無人機時代」為題進行特別報導，因此選擇以 958 架無人機為封面主角。 不過可不單單將無人機擺上封面這麼簡單，而是在日落時分，讓近千台無人機升空，排出經典紅色邊框、TIME 文字，創造出 LED 燈閃耀在漸變色彩背景的魔幻效果，並由另一架無人機將該景象捕捉下來。 這樣的創舉也面臨不少挑戰，根據《engadget》報導，由於無人機有 400 英呎的高度限制，因此無人機群必須組成稍為傾斜的圖案，以便將整個框塞進 100 公尺（328 英呎）高的範圍內，並留下一點安全空間。 同時為了能更清楚看到「TIME」的字樣，平常無人機間應要有的 3 公尺安全距離，也被壓縮到僅剩 1.5 公尺。 不過努力過後，也帶來絕美的效果。時代雜誌創意總監 DW […]

【三度創業者經驗談】區塊鏈不是萬靈丹，不要什麼都塞進去

作者：吳怡文 (AppWorks 編輯長兼自媒體輔導長) 【我們為什麼挑選這篇文章】David Tang 第三次創業，視線毅然決然停在區塊鏈上。無三不成禮，經歷兩次創業的他，對區塊鏈的看法為何？應該如何應用？價值在哪裡？他所創立的 Standard Kepler 的服務又是什麼？要知道這些問題的答案，你需要看下去（責任編輯：陳伯安） 「我們的長遠目標，就是要在區塊鏈上面建立一個金融底層，也就是 Financial Infrastructure 的 Blockchain。」—-David Tang, Founder & CEO of Standard Kepler Internet 的出現，讓資訊的傳播成本大幅降低，造就了現今連結全世界的龐大網路及無數的新應用。Blockchain 的出現，讓「價值」的傳遞成本大幅減少，它會不會像當年的 Internet 一樣，為人類的科技文明開啟一個新紀元 ? 三度創業，第三次劍指區塊鏈 在區塊鏈技術已快速延燒到醫療、金融、休閒、零售，甚至藝術、教學等領域的當下，眾多網路新創自然也奮力投入，希望能站上風口、趁勢而起，來自香港、曾歷經兩次創業的 Standard Kepler 創辦人兼 CEO David Tang 鄧進一便是其中之一。 軟體工程師出身的他不曾侷限自己的視野，他不斷探究趨勢，並試圖從過往的每一次經驗中歸納出可行的方向，而區塊鏈則是他眼中最具潛力的一個領域。 事實上，區塊鏈已經是 David 的第三個創業題目了 。第一回，他小試身手，打造了一個新聞平台，後來成功被併購。第二次，為了吸收不同的養分，在 AppWorks Accelerator 第 13 期 (AW#13) EventXtra、與第 9 期 (AW#9) HelloReporter 等幾個同樣來自香港的團隊極力推薦下，他申請並加入了位於台北的 AppWorks Accelerator 第 […]

工業局SIPO智慧生活館，打造有感智慧生活，創造無限商機

【我們為什麼挑選這則新聞】Computex 展覽開展，經濟部工業局智慧電子產業計畫推動辦公室所主導的 SIPO 攤位也展出了多項台灣目前在 AI、Iot 等領域發展的成果展演，在這之中我們可以看到台灣目前的發展趨勢，不得不說真的很厲害啊。（責任編輯：林厚勳） 隨著物聯網（IoT）應用增長及人工智慧（AI）再度興起，開啟大眾對智慧生活的無限想像！6 月 5 日至 6 月 9 日 COMPUTEX 南港展覽館 4 樓，『工業局 SIPO 智慧生活館』（攤位號 L0432）將帶來智慧生活的發展趨勢與應用。全名為『經濟部工業局智慧電子產業計畫推動辦公室』的 SIPO，以推動半導體及智慧電子產業發展為首要重點，協助廠商跨入 IoT 及 AI 應用領域發展，推動產業轉型及躍升，連續二年參與COMPUTEX 展皆獲得熱烈迴響！ 今年「工業局SIPO 智慧生活館」規劃以「智慧醫電」、「智慧車電」、「智慧家庭」三大應用領域為主題，邀請國內9家業者共展示24項產品，協助跨入IoT及AI應用領域的廠商提升國際能見度，同時，為加深國內外參觀買主對展出產品與技術之印象，現場也將終端產品帶入，配合科技生活情境進行體驗，讓買主更加了解產品及技術的實際應用，藉此帶來更多商機。 智慧醫電，帶來更好的醫療與照護品質 IC 結合醫療已是當前趨勢，在分秒必爭的醫院，如何即時、準確掌握病患資訊尤為重要，本次慧誠智醫展出智慧照護墊能使護理人員即使掌握病房中各床病人情況。 神達數位展出移動護理資訊系統則是提供護理人員對患者藥品、檢驗等查房作業核對和紀錄的準確性。精聯電子則帶來 LIGCare 遠距健康照護服務方案，透過智慧健康照護主機 ── HG700，提供長者遠端個人健康資訊量測服務。 車聯網新時代，打造更全面性的行車安全解決方案 延續智慧車電的發展趨勢，鈺創科技偕同旗下凱鈺科技共同展出 ADAS 先進駕駛輔助系統、車用影音娛樂系統以及相關零組件與應用，如 USB Type-C 車用充電器、LED車燈驅動 IC 等。 神達數位挾著處理 GPS 及 DVR 影像的經驗優勢，將展出車聯網解決方案，透過連網設備與雲端溝通，即時掌握車況位置等資料，進而可分析駕駛者、車量狀態等，提供後續改善分析。 國人騎自行車風潮日盛，達方電子推出 BESV LX1 電動自行車，除了車身時尚亮眼外，其智慧模式（Smart […]

【Computex 2018】NVIDIA 發布超低功耗 Jetson Xavier 電腦，能同時處理十個演算法就是狂

NVIDIA (輝達) 4 日宣布推出驅動次世代自主機器的全新平台 NVIDIA® Isaac™，將為製造業、物流業、農業、建築業等各產業所使用的機器人帶來人工智慧 (AI) 的能力。 NVIDIA 創辦人暨執行長黃仁勳在 2018 年台北國際電腦展 (COMPUTEX 2018) 中宣布推出 NVIDIA Isaac，內容包括全新硬體、軟體與虛擬世界機器人模擬器。 NVIDIA 創辦人暨執行長黃仁勳表示：「AI 是我們這個世代最強大的科技力量，它在第一階段將讓全新層級的軟體自動化成真，進而為許多產業提升生產力。接下來，AI 與感測器、致動器的結合將成為新世代自主機器的大腦。有朝一日，製造業、宅配服務、倉儲物流業以及更多產業將擁有數十億台的智慧機器。」 Jetson Xavier NVIDIA Isaac 的核心是 Jetson™ Xavier™，為全球首款專為機器人設計的電腦。內建超過 90 億個電晶體，每秒可進行超過 30 兆次浮點運算 (trillion operations per second; TOPS) ，較強大的工作站具有更高的資料處理能力，且功耗只有一顆燈泡的三分之一。 Jetson Xavier 具有六種高效能處理器，包含一個 Volta Tensor 核心 GPU、一個八核心 ARM64 CPU、雙 NVDLA 深度學習加速器、一個影像處理器、一個視覺處理器以及一個影片處理器。它們可以同時且即時處理數十個演算法，包含感測器處理、量測距離、定位與繪圖、視覺與感知以及路線規劃。這種層級的效能，對於機器人接受來自感測器的資料輸入、自我定位、感知周遭環境、辨識與預測附近物件的移動、針對執行動作進行推理以及安全且清楚地自我表達等，是不可或缺的。 Isaac 機器人學習軟體 NVIDIA 針對 Jetson Xavier […]

丹麥駭客製造「世上最快」碎紙機，飆升 630 倍的超高轉速攪到廢紙屍塊橫飛

【我們為什麼挑選這篇文章】有時用碎紙機的時候，會抱怨碎紙機的速度。但史上最快的碎紙機也太快了吧！層、層、層的那樣過去。一開始看覺得超新奇，只是越看越怕手也會被捲進去，然後就乖乖的回去用小綿羊碎紙機了。（責任編輯：陳伯安） 對於上班族而言，或多或少都有接觸碎紙機的機會，數量少還好，若要銷毀的文件眾多，實在是件浪費生命的差事；有感於普通碎紙機實在太沒效率，外國網友便動手改造出一台「世界最快」的碎紙機，能以每分鐘 4 萬 4 千 4 百轉的驚人速度，替你秒殺一切機密文件。 ▲外國駭客改造出 4 萬轉碎紙機，什麼機密文件都一秒搞定。 根據《Gizmodo》報導，丹麥駭客 Morfars.dk 替碎紙機安裝上每分鐘 4 萬 4 千 4 百轉的超強力馬達，使溫吞吃著紙，猶如一隻可愛小綿羊的碎紙機，立刻搖身一變成為狼吞虎嚥的大河馬。 ▲駭客正在替碎紙機安裝強力馬達。 安裝完畢後，影片中的實測結果實在非常嚇人，什麼文件丟進去都是秒殺，瞬間化為紙屑，那麼為什麼日常生活中的碎紙機，都必須這麼溫吞緩慢呢？ ▲由於新的馬達比較大，駭客動手調整碎紙機的外殼。 首先當然是安全問題，若是領帶不小心捲入碎紙機，你還有幾秒鐘餘裕可以關閉電源，但若是這隻改造過的「大河馬」，可真的就是一口吞，沒得救了。 另外，《Gizmodo》提到，功率強大的馬達價格高昂外，更會損壞碎紙機內部刀片、齒輪在內的其他零件；正常使用下，這種改裝機器很可能一週都撐不下去，更遑論工作繁重的旺季了。 （本文經合作夥伴 智慧科技人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 秒殺機密文件！丹麥駭客改造全球最快「4 萬轉」碎紙機　領帶捲進去就掰掰囉 〉。） 延伸閱讀 碎紙機鬧鐘為你證明「時間就是金錢」？ 【超狂矽谷笑話】席捲創投 30 億台幣的智慧型榨汁機，其實是完全無用的廢物 【有片】外國神人用紙板加馬達，做出會動可玩的瑪莉歐，超低科技但一點都不馬唬  

為何微軟要買下 GitHub？

TO 報導了微軟正式收購 Github 的消息，而另外一家代碼存放平台 Gitlabs 也發文道賀。 但是，為什麼微軟要收購 Github 呢？這背後是否有什麼考量？ 軟體開發者日益重要 GitLab 的文章中提到，目前軟體開發者的影響力是與日俱增，因此軟體開發者在一個團體中的影響力也逐漸上升。 GitHub 作為一個出色的代碼存放平台，已經獲得了其他開發者社群的想法共享概念（Mindshare），在這樣的基礎上，微軟收購 GitHub 必定有一部分的理由便是為了取得這些開發者社群。 不過，如果談論到更長期的戰略意義，GitLab 認為，微軟是為了推動自家的 Azure 雲端服務。 開發工具驅動雲端使用，微軟趁機大推 Azure？ 至於為什麼會這樣說？GitLab 提到，開發工具具備很高的雲端能量，畢竟一旦應用程式的代碼存放建立好了之後，下一步就是需要一個能部屬這些代碼的服務。 現階段，微軟自家透過 Azure 與 Microsoft Visual Studio Team Service（VSTS）的結合，極力推廣雲端的普及，因此可以合理推斷，在微軟買下 GitHub 之後，也會試著將 GitHub 與 VSTS 高度整合，並藉此進一步的將 Azure 結合進來。 GitLab 與 Github 的兩大不同關鍵 而藉由這個機會，GitLab 也趁機推了一把自家服務，並點出了自家服務與 GitHub 的兩個關鍵不同。 第一個，GitLab 在應用程式的規劃整合上就與 GitHub 有所不同，有別於後者的不同專案共用程式，GitLab 在設計上是讓每個應用程式自行保持獨立。 GitLab 相信，藉由這樣單獨的應用程式分別，並從頭開始支援整個 […]

Evernote 把台灣用戶登錄到中國伺服器，這個 Bug 出包真讓人失望

Evernote 近期更新引起大風波。台灣使用 Evernote 的人發現，用手機登入時會被導入中國版 Evernote「印象筆記」的註冊頁面。登入後發現帳號裡面什麼都沒有。使得台灣用戶驚慌一場。 印象筆記是中國版的 Evernote。大約因為政治因素，中國印象筆記與國際版 Evernote 的資料會分別放置在不同的伺服器裡，彼此之間也不會互通。中國印象筆記的資料就存放在北京的騰訊雲伺服器。 為何突然導入？官方：是一個 Bug 正常來說，台灣人註冊 Evernote 的帳戶是用國際版的伺服器開戶，所以資料都放在國際版伺服器裡。然而，此次更新後發現，台灣手機版的 Evernote 會自動導入中國「印象筆記」的註冊畫面。 官方回應表示，這是一個「Bug」。網頁把使用繁體中文的用戶直接導入中國印象筆記的註冊畫面。有些人不知所以然，以為只要再登入一次即可，於是便意外創了一個新的帳戶。想當然爾，帳號裡面什麼都沒有，因為是個新的帳戶。 目前官方並未有近一步的說明與更新。在 Evernote 官方動手修正之前，網路上已經有兩個方法可以處理這個問題。 因為使用繁體中文版的用戶會被直接導入註冊網站，所以只要使用英文介面的人就不會受到影響，可以順利使用國際版的帳戶。 第二個方法就是當頁面被導入印象筆記時，點選登入鈕下方灰色的「切換至 Evernote International」（Android）或「對於 Evernote International 的使用者」（iOS），如此一來就可以切換回國際版登入頁面。 小錯誤可能導致意外資安問題 Evernote 登入事件挑起疑雲。使用繁體中文介面的用戶普遍是台灣人。如此，導入印象筆記介面的行為是一個「Bug」，還是 Evernote 官方將台灣歸類為中國領土的一部分？ 再來，有些人並不會注意到他用同樣的帳號密碼註冊了一個中國帳戶，如此一來，中國就有了國際版的帳號密碼。另外更有些人，並沒有在國際版內存有任何資料，突然心血來潮要使用就會直接將資料存在中國騰訊雲中，導致意外資安問題。 此事件不僅影響用戶對 Evernote 的信任感，造成使用繁中介面用戶對資安上產生問題。現在只能希望 Evernote 官方可以快點處理好登入問題。 參考資料來源： 《Inside》：〈登入 Evernote 驚變中國版「印象筆記」！台灣用戶遭誤導登入中國伺服器 〉 《電腦玩物》：〈Evernote App 登入預設導向中國版印象筆記問題，與目前解決方法〉 《Evernote》：〈如何切换印象笔记国内帐户和 Evernote 国际版帐户登录入口？〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：フォト蔵，Licenced, CC。） 延伸閱讀 Evernote 隱私新條款允許員工看用戶筆記，引發眾怒後表示：條款不會生效 新學期必備的高效率整理術，10 […]

蘋果發表 Core ML 2 機器學習套件：速度快 30% 、模型體積剩 1/4

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果於美國當地時間 4 日上午舉行了年度 WWDC（全球開發者大會），並於會中發布了全新的 Core ML 2 與 Create ML 晶片，不但提高速度、降低體積，還有許多便利的功能，對機器學習有研究的人絕對不能錯過。（責任編輯：林厚勳） 全新機器學習套件，速度快三成，大小剩 1/4 根據網易科技的消息，今天蘋果 2018 年度全球開發者大會在加利福尼亞州聖何塞舉行。會上蘋果發佈了適用於 iOS 設備的新版機器學習應用套件 Core ML 2。由於採用了批量預測技術，Core ML 2 速度提高了 30%。此外蘋果表示，通過量化技術，該工具包能夠使開發人員將受過訓練的機器學習模型大小壓縮 75%。 蘋果還發佈了新款 GPU 加速工具 Create ML，用於在 Mac 上進行原生人工智慧模型的訓練。該工具支援視覺、自然語言以及自定義數據。 訓練時間從 24 小時縮為 48 分鐘，不須連網也可用 蘋果公司負責軟體工程的高級副總裁克雷格‧費德里吉（Craig Federighi）解釋說，一名開發人員 Memrise 需要 24 小時的時間才能夠訓練出一個包括 20,000 張圖像的模型，但 Create ML 能夠將同一模型的在 MacBook Pro 上的訓練時間縮短到 48 分鐘，而在 iMac […]

鴻海花大錢收購夏普與東芝，莫非郭董也想自造電腦了？

2018 年 6 月 5 日，日本經濟新聞報導鴻海的日本子公司夏普（Sharp）與東芝（Toshiba）簽約，將以 50 億日圓（約台幣 13.74 億）收購 90% 東芝股權。預計 2018 年秋天完成整個交易。 東芝，曾經的王者 東芝活躍於電子用品產業。於 1985 年推出全球第一部筆記型電腦，Dynabook 一炮及紅，成為當時的當紅炸子雞。然而，近年來受到台灣品牌 ASUS 和中國 Lenovo 等影響，東芝漸漸掉出全球前五大電腦品牌，2018 年市佔率也只有 0.5%，相較於當年風光實在令人惋惜。 東芝在營業額上也沒有亮眼的表現，不賺反賠。2017 年東芝於個人電腦競爭上，收入 1,673 億日圓（約台幣 454 億），赤字虧損 96 億日圓（約台幣 96 億）。比起 2016 年多了 5 億日圓之多（約台幣 1.4 億）。為了減少損失，東芝決定販賣自己個人電腦產業。 鴻海往個人電腦邁進？ 東芝不是唯一在電腦產業受創離場的人。其實夏普也是鴻海收購的公司之一。夏普擅長製造中小型電腦的液晶螢幕，然而因為 2010 年財政危機，毅然決然離開市場。2016 年鴻海收購夏普，並發展其長才。夏普近年來快速拓展螢幕面板的事業，也在美國威斯康辛州及中國廣州大設廠。 收購東芝或許是有目的的。鴻海一直以來受到個人電腦王者戴爾（Dell）等公司委託生產零件，擁有了相等的技術以及生產經驗還有低廉的零件成本。再加上 2016 年投資的夏普的螢幕優勢。最後一塊拼圖或許就是東芝，一個曾經風光的個人電腦品牌。 鴻海沒有一個個人電腦品牌，但有生產技術、低廉材料成本、自我供給螢幕面板，再加上一個電腦品牌。離個人電腦不就不遠了嗎？ 參考資料來源： 《自由時報》：〈鴻海版圖再擴大 傳斥資13.7億收購東芝電腦部門〉 《聯合新聞網》：〈夏普 13.7 […]

蘋果 WWDC 2018：各種作業系統與 AI、AR 大升級，但唯一更新的硬體是隻錶帶

【我們為什麼挑選這篇文章】因為我們知道，不是每個人都有辦法半夜一點不睡覺，但又想知道蘋果今年的 WWDC 發表了什麼新的玩意兒。 因此，以下就是本次 WWDC 的重點整理，您放心睡覺，讓 TO 幫你整理好最完整的資訊，雙手奉上。（責任編輯：林厚勳） 當地時間 6 月 4 日上午10點，萬眾矚目的蘋果全球開發者大會 WWDC2018 在加州聖何塞召開，宣告著為期一週的 iOS 開發者狂歡的開幕。 以「技術與創造力的結合，催生不可思議的想法（When technology connects with creativity, incredible ideas come to life）」為主題，今年的大會依然在 McEnery 會議中心開啟。 重點回顧 大會第一天，主旨演講按照慣例，依然由蘋果 CEO 提姆‧庫克帶來。本次 Keynote 演講持續近兩小時，發佈了一系列激動人心的新內容。 讓我們先一睹為快這兩小時的核心內容，想啃生肉的果粉兒可以直接拉到文末看發佈會影片回顧（英文）： 一系列軟體更新——iOS 12、ARKit 2發佈：防沉浸設計、AR仍是重點； 推出更強大的Apple Watch和Apple TV功能； 新的Mac操作系統macOS Mojave發佈：dark模式上線，暗黑版界面及app store大更新； Create ML和Core ML 2，部署AI更簡單； 本次發佈會也發佈了一款☝️可以立刻買到的「新產品」——Apple Watch彩虹錶帶。 開發者們對 WWDC 的熱情不亞於果粉對新品的熱情，凌晨5點開始，大會入場口已經陸續排起了長隊。 Keynote […]

iPhone 必開密技功能：密碼錯十次資料刪光光，再也不怕別人猜密碼

你最常用的 ios 解鎖方式是什麼？雖然 iPhone 6 以上機型都可支援指紋解鎖， iPhone X 用臉部解鎖，但密碼解鎖仍然是在任何時候都可以使用的方式，除非你忘記密碼。 根據蘋果官方介紹， ios 在密碼連續錯誤 6 次後，就會顯示停用，必須靜候才能再次輸入密碼。第一次停用時，可以在 1 分鐘後再度嘗試輸入密碼 ; 第二次被停用的話，要等 5 分鐘 ; 第三次被停用要等 30 分鐘，才能再度輸入密碼。如果要嘗試錯誤 10 次，大約要 30 分鐘。   這樣的設置，對大多數一時忘記密碼，或被惡作劇的使用者來說是好事，你至少有6 次的嘗試機會，但如果今天的狀況是手機落入不肖人士手中，只是在給他猜中密碼的機會。因此，蘋果內部就設置了一個連續輸入密碼 10 次後，就會刪除資料、恢復原廠設置的設定。 對於大多數人來說，這個自我毀滅的設定聽起來像是一個可怕的想法，但是有一個理由，說服你應該啟用這個功能。 輸入 10 個錯誤的密碼需要 3 個多小時，如果有人願意花 3 小時破解你的密碼，那他應該不只是惡作劇，而是惡意破解了。 另一方面，打開此功能可以保護手機的敏感數據，如果它丟失或被盜，它們不會落入壞人的手中。 那麼，該如何打開這個設定？ 打開設置 > Touch ID和密碼 輸入密碼 向下滾動到底部 > 打開清除資料 > 完成 —— 參考資料來源： 蘋果仁 〈 忘記 iPhone […]

【2018 年Google 高薪職位排行】專業 PM 價值超高，年薪 750萬台幣起跳

Google 的公司以及福利早就傳入所有人的耳中，成為大家一致公認的好公司。Google 在工作環境上不手軟的撒下金錢就為了營造一個「家」的感覺。員工可以在休閒時刻，有撞球桌玩，或是用溜滑梯代替樓梯，還有托兒所照顧有小孩的員工。如此的話便不難想像，Google 對於給薪資方面也是闊闊大方。 如今將揭曉 2018 年 Google 內部最賺錢的前 5 大職務。順帶一提，統整下來的第 17 名，網路銷售及業務主管（Senior online sales and operations manager）年薪也有近 500 萬之多。可想而知，前五名的年薪數字可能會是普通人工作好幾年、不吃不喝才賺的到的薪水啊。 根據 Glassdoor 的薪水報告，前五名的薪水都是由最近或者是現職在 Google 的人上網自願公開的數字。而為了避免數字錯誤，沒有五筆評論的薪資將不再計算內。 開始大公開！ 第五名：營銷總監（Marketing Director） 年薪：$234,741（約台幣 700 萬） 營銷總監需要做的就是把 Google 的產品以及品牌本身推銷出去。任何行銷的東西都需要做。不僅要處理 B2B 以及品牌行銷，部落格管理，廣告，會議簡報等也包含在內。 第四名：資深主管工程師（Senior Staff Software Engineer） 年薪：$242,500（約台幣 722 萬） 工程師是 Google 的核心，每天會不停處理程式問題和開發。主管工程師需要在他專門的科技領域帶領團隊向前，無論是 Youtube、AdWords 或是其他等等。 第三名：主管（Director） 年薪：$247,500（約台幣 737 萬） 無論是哪一個部門的主管，需要具備的不再只是執行能力，而是關鍵的領導能力。主管需要帶領團隊面對問題、解決問題，以及處理團體內執行事項的管理。 第二名：產品群經理人（Group Product Manager） […]