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物聯網的未來還要看區塊鏈臉色！萬物聯網後，為何更需要區塊鏈技術？

【我們為什麼挑選這篇文章】 IoT 物聯網時代來臨，但是大企業把持著所有物聯網裝置與數據，是否已經賦予企業前所未有的強大權力？而人類又該如何應對？這篇文章從全球科技趨勢解析，引導出區塊鏈的價值意義，非常具有洞見！（責任編輯：劉庭瑋） 我在 4 月時寫下這篇文章，記錄一路觀察和研究物聯網的重要里程。 物聯網新主幹基礎誕生的必然 過去會探討 2020 年或者 2025 年時的萬物聯網會如何發生，但在觀察一段時間後，就發現萬物聯網的現象已無須探討， 因為萬物聯網已經是「必然性」，而非「可能性」。 以下幾個原因奠定了必然性。 1、摩爾定律 2、不斷追求 CP 值的使用者 3、不斷生產功能過剩的硬體供應商 這個必然性，除了是硬體產品世界送給物聯網世界的遺產，也是硬體產品公司最核心的驅動力。 你是否曾經有過仍然想用傳統手機卻因為買不到了，而只好開始用智慧型手機時刻呢？那麼萬物聯網是什麼樣貌呢？就是個當你想買傳統燈泡，但走進了特力屋卻發現只能買到連網燈泡了。 萬物聯網既然是必然，就該換角度思考，尤其是創業者或者是物聯網時代要做創新服務的業者。 萬物聯網對個人是怎樣的樣貌呢？可以問問自己幾個問題： 你現在身上有多少連網裝置？ 你家現在有多少連網裝置？ 根據CISCO的相關探討，到了2020年，平均每人身上將會有6.58個以上的連網裝置。 這時我們該煩惱的是所謂的 IoET（Internet of Evil Things）問題，在 2016 年 10 月21 日美國的網站大斷網的事件中，造成諸多網站——包含了亞馬遜以及 Netflix——斷線的元兇正是物聯網裝置。 在 2016 年號稱可連網的裝置不過才 64 億個，很多黑帽駭客還不急著在現在出手，因為與其現在出手，還不如等到 2020 年效果將會更大。 對於認同萬物必然連網的我們來說，若不開始做點什麼，那麼諸如天網（Skynet）的可能性確實會隨之升高。 要知道，大多數的硬體業者沒有理會萬物聯網帶來的威脅，持續製造連網物，有點良心的業者，可能在產品中買了資安服務後，就覺得應該沒問題了，殊不知所製造的連網物正在這已經運作了 30 年的網際網路架構上增加負擔。 現行網路的基礎架構是奠定在「1986 年 ARPA 將其網路協定從 NCP 改成現行的TCP/IP」，從 1986 年到現在已經超過 […]

【真正的宇宙通用翻譯機】卡內基美隆大學研發，超越 Google 神經網路的翻譯法！

【我們為什麼挑選這篇文章】想必大家都用過 Google 翻譯來拯救自己的蔡英文菜英文跟菜日文，而 Google 翻譯確實也是目前市面上免費服務中，翻譯最好用，結果也最像人類語言的服務，然而，Google 翻譯目前使用的技術，依然仰賴人工文本的事前比對與資料庫建立。 現在，由西班牙 UPV 與美國卡內基梅隆大學分別研發的 AI 系統將改變這一切，使用了與 Google 不同的 AI 技術，無須任何事前的翻譯資料庫，就可無師自通「推理」出新語言的意思，這是如何辦到的？（責任編輯：林厚勳） 機器翻譯發展驚人，但是地球上還是有數以億計的人無法享受它的好處——因為他們的語言在翻譯器的下拉菜單中根本找不到。 現在，兩個新的人工智慧（AI）系統——一個來自西班牙的 delPaísVasco 大學（UPV），另一個來自卡內基梅隆大學（Carnegie Mellon University，CMU）——承諾會改變這一切，為像《星艦迷航記》（Star Trek）中那樣的真正的宇宙通用翻譯機（universal translator）的到來打開大門。 Google：平行文本比對，翻譯品質會越來越好 要瞭解這些新系統的潛力，首先要瞭解當前的機器翻譯是如何工作的。 目前機器翻譯的事實標竿是 Google 翻譯，這個系統涵蓋了從南非語到祖魯語的 103 種語言，包括世界上前 10 種語言——順序為漢語，西班牙語，英語，印度語，孟加拉語，葡萄牙語，俄語，日語，德語， 和爪哇語。 Google 的系統使用人類監督的神經網路，比較平行文本——以前由人類翻譯過的書籍和文章。 通過比較這些平行文本中的大量數據，Google 翻譯可以學習任意兩種指定語言之間的對等關係，從而獲得在它們之間快速轉換的能力。 有時候翻譯結果會很有趣，可能並不能真正反映原文的意思，但總體來說，這些翻譯是功能性的，隨著時間的推移，他們會越來越好。 Google 翻譯並非全球適用 Google的做法很好，而且很有效。但不幸的是，它並不是全球通用。 這是因為有監督的培訓需要很長的時間以及很多監督人員——因為太多了，Google 使用了眾包——也因為並非世界所有語言之間都有足夠多的並行翻譯文本。 想想看：根據世界語言民族學目錄，地球上有 6,909 種生活語言。其中414種的使用人數占人類總數的 94％。由於 Google 翻譯涵蓋了 103 個，因此會留下 6,806 種語言沒有機器翻譯——其中有 311 種語言的使用人數超過百萬。 […]

Deepmind 推出最新 Al 圍棋老師，連 Google CEO 都愛用！

【我們為什麼挑選這篇文章】AlphaGo 勝過棋王柯潔後，AlphaGo Zero 再度無師自通習得技藝，但是接下來呢？Deepmind 的機器學習下一步研發走向為何？前兩日 Google CEO Sundar Pichai 參加了於中國烏鎮舉辦的互聯網大會，宣布了一項驚人的 AI 技術應用「幫助人類學圍棋」，簡直可以說是 AlphaGo Zero 的下一個里程碑！  （責任編輯：劉庭瑋） 當半年前 AlphaGo 在烏鎮將世界第一棋手柯潔打的無力還手時，人類已經將 AlphaGo 稱為「上帝」，這個「上帝」的棋藝已經超出最頂尖人類棋手太多。 對於不少人來說，看到人類面對機器接連的失利，會讓他們倍感沮喪，尤其在Goratings 網站評分中，AlphaGo 4500 以上的分值早已遠超柯潔的 3620 分，你說AlphaGo 和柯潔早已是兩個境界，或許也並不為過。 但不要忘了，AlphaGo 之所以能達到如今的境界，是它所學習的一切圍棋知識，都來自人類，學習的每一盤棋局，也都來自人類棋手精彩的對弈，你要說人類輸了，其實並沒有，我們有了一個青出於藍的學生，這是贏。 現在的 AlphaGo，已經可以跳脫人類老師，自己和自己對弈，每一顆子的可能性和盤棋局的複雜性，要比同人類對弈的難度大得多。 愛範兒曾在報導柯潔與 AlphaGo 時，引用過李彥宏《智能革命》書中的一句話： 2017 年初，AlphaGo 變身Master 橫掃中韓頂級高手，一時間人們化為悲觀派、降臨派、冷靜派、腦洞派…我們希望有跟國人是默默學習派。 現在，畏懼「機器學習」的心態，似乎正慢慢轉向向機器「學習」了。 此時的第四屆世界互聯網大會正在烏鎮舉行著，Google CEO Sundar Pichai 也前來參加，所談論的，依然是人工智能在人類社會中的發展。 而 Google 每次來華，都喜歡和圍棋界交流交流，這次也不例外，不過這次不是讓AlpahGo 對抗柯潔了，而是讓它轉換身份，噹噹老師。 Google CEO Sundar Pichai 表示，Google 正在開發圍棋學習工具 AlphaGo […]

《WIRED》創始主編凱文凱利：預言科技 10 大趨勢，未來的想像通通從此開始！

【我們為什麼挑選這篇文章】關於未來，我們已經看過太多預測，而 Kevin Kelly 透過在公開場合替大家一次統整，看了只有過癮而已！ 包含共享、VR、人工智慧等，看科技趨勢巨擘是怎麼闡述趨勢。而你所押寶的未來，有走在正確的道路上嗎？（責任編輯：陳君毅） 12 月 4 日，《連線》（Wired）雜誌創始主編、《失控》作者凱文凱利（Kevin Kelly）出席在深圳舉行的 2017 國際眾創週末，並闡述了他對於前沿科技趨勢的看法，包括使用權優於擁有權、人工智能將嵌入到所有的商品中、虛擬現實將成為社交媒體的主流。 凱文凱利的判斷有一些是基於現有的現象的思考，比如使用權優於擁有權，Uber 是全球最大的出租車公司，但本身不擁有車輛，Facebook 是全球最大的社交媒體，但自己不生產內容。 同樣的邏輯既可以應用到線下的實體世界，這些新的商業模式的創新正在逐漸帶動整個商業模式的創新。此外，在這篇發言當中，凱文凱利也對未來給出自己的判斷：比如虛擬現實將逐漸成為社交媒體的主流，人工智能將嵌入到所有的商品當中。 凱文凱利：我們處在有史以來最好的時代 我們所處的世界，出現越來越多的新產品、新創造，我們創造了這麼多的新東西，那麼那些是真正能夠顛覆未來，產生長久影響的呢？我給大家分享一下未來 25 年大概會看到什麼東西，有一些趨勢大家已經很清楚了，有些東西只是想跟大家提個醒。 我先跟大家強調的一點，我真的相信我們所處的時代是有史以來最好的時代，是創客最好的時代，有那麼多的機會，不計其數的機會，有那麼多的科技的湧現。我希望跟大家一起來探索其中的趨勢。我今天想跟大家講十大趨勢、十大機會。 第一個趨勢：從固定產品變為流動業態 從有形的變成無形的，從固定的變成流動的，從名詞變成動詞，從產品變成服務。 無論我們現在在做什麼東西，都在經歷這樣的一個變化過程。即便現在從事硬件的工作人員，也有可能從原來單純做產品變成增加更多的做硬件服務，有可能是從固定的產品變成更多的是一個流動的流程。所以技術讓我們能夠有這樣的流動業態存在於社會中，這也是整個世界關鍵的一點。 這樣的一種業態，讓我們能夠去中心化，讓我們能夠不斷升級，而且能保證一切都是流動的、波動的，這是我們現在所處的環境，也是最明顯的特徵。 第二個趨勢：流動的數據將催生技術超體 所以第二個趨勢是我剛剛提到的流動，最流動的是什麼東西呢？就是數據。 無論身處哪個行業，即使是房地產、農業、酒店、時尚、金融，一切行業都是需要數據的，數據和客戶本身一樣重要。 這有一個對比，這兩家都是美國的車企，福特和特斯拉。 福特生產 1 億輛車，市值是 440 億美元。特斯拉產了多少車呢？不多，但是特斯拉的市值甚至比福特還高，為什麼？這就是數據。 福特作為百年老企業生產了這麼多輛車，其實福特並沒有什麼數據渠道了解車主是怎麼開車的，他們都沒有辦法直接接觸這些車主。但是特斯拉這樣一個新公司，它已經累積了 13 億公里的數據，所以他實際上是一個數據企業，而它的數據是有價值的。 大家現在所在的世界是數據世界，而數據本身是沒價值的，數據要怎麼樣才能有價值呢？是數據和數據連在一起，和業務連在一起才會有價值。所以讓這個數據可以流動，可以連接在一起，這才是我們未來的趨勢。 這也是為什麼現在越來越多的平台，現在我們有更大的平台，我們的平台都在不斷擴大。大家都用手機和電腦，實際上我們的手機、電腦都是互聯的，全部連在一起以後就形成一個巨大的平台、巨大的機器。地球上有那麼多的晶體管、連接、內存等等，我們每天都在創造這些連接，其實我們還沒有意識到，所有的機器連在一起以後實際上就是一個巨大的平台，所以它會變成一個技術超體，會成為這個社會最重要的環節。未來二三十年，我們會看到這個超體的形成，這會成為一個超級機器，也是有史以來可靠性最高的機器。 第三個趨勢：使用權優於擁有權 Uber 是全球最大的出租車公司，但是 Uber 本身沒有車。Facebook 是全球最大的社交媒體，但 Facebook 不產出內容。阿里巴巴是全球最大的零售商，但是阿里巴巴自己是沒有庫存的。Airbnb 是全球最大的酒店集團，但是沒 Airbnb 有酒店。所以所有權、擁有權已經不像原來那麼重要。 這種趨勢帶給我們很多的好處，而且這些好處也越來越明顯，我們自己不需要不停地去找庫存，不需要做備份，因為我們能夠隨時隨地實時獲取我們所需要的內容。 如果把這樣的一個邏輯帶到我們的實體世界也是類似的。即時使用、快速交付、直接生產、去物質化、不斷升級，這些都是我們在實體世界裡面可以看到的轉變。所以人們不再想要自己擁有什麼東西了，而是按需經濟，就是各行各業都會出現 Uber。現在在矽谷大概有 9000 個公司都在做這種類似於 […]

亞洲第一人、台灣之光：歐陽娜娜登上 NASA 頒獎典禮，還是摩根費里曼介紹出場！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣知名大提琴演奏家歐陽娜娜這次更狂啦，竟然跑到 NASA 演出了，而且猜猜看在舞台上介紹她的人是誰？是傳說中的摩根費里曼啊！ 我覺得這輩子能被摩根費里曼的聲音介紹真的可以說嘴好段時間了，真的。（責任編輯：林厚勳） 歐陽娜娜今晚出席在矽谷舉行的美國國家航空暨太空總署（NASA）「第六屆科學突破獎」頒獎典禮，成為亞洲首位受邀藝人，她是和美國著名嘻哈歌手卡利法同台表演。 獎項由谷歌（Google）創辦人布林（Sergey Brin）、臉書（Facebook）創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）及妻子普莉希拉‧陳（Priscilla Chan）等知名企業家共同設立。 眾星雲集的頒獎典禮於NASA艾姆斯研究中心（Ames Research Center）舉行。科學突破獎（Breakthrough Prize）獎金達300萬美元，是全球金額最高的科學獎項，每年表彰在生命科學，數學和物理學領域有傑出貢獻的頂尖科學家。 歐陽娜娜接受中央社記者訪問表示，非常高興有機會來矽谷參加如此盛大的頒獎典禮，同時很高興和擁有多張白金唱片的美國著名嘻哈歌手卡利法（Wiz Khalifa）同台表演。 歐陽娜娜在頒獎典禮中以大提琴演奏電影「玩命關頭 7」（Furious 7）片尾曲 See You Again，配合卡利法饒舌的演唱方式，讓古典與流行音樂結合，非常有創意。 歐陽娜娜表示，非常喜歡嘗試跨領域的音樂創作，例如以大提琴改編老電影、日本動畫配樂，或是截取歌劇精華的串燒創作。 對於台下坐的都是科技界，運動界和好萊塢等大明星，表演時是否緊張？她說，通常表演時沈浸於音樂，不會去想。但事後想到，會覺得不可思議。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 歐陽娜娜登NASA突破獎演出 亞洲第一人 〉，首圖來源：歐陽娜娜臉書。） 你或許還想看這些 NASA 研究證實：太空旅行讓基因改變，同卵雙胞胎的變化最明顯 這聲音太迷幻啦！NASA 推出了一張新專輯，要讓你聽聽「穿過木星」的聲音 摘星星送你不是騙人的！當 NASA 遇上巧克力：超美星球包裝，讓你一口吃掉火星、月亮表面

電商粉絲團必學的機器人行銷：蒐集客戶名單、增加觸擊率一次搞定

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書的觸擊越來越難做了，相信不管是粉絲團經營者、電商都非常有感，傳統的 email 名單方式又開始火熱了起來。不過，收取名單這件事情非常困難，因此，當 Facebook 的聊天機器人（chatbot）竟然可以一次解決觸及率與名單問題，又有詳細的實作過程，馬上就拿來跟讀者分享啦！（責任編輯：陳君毅） 文：阿石；公司：「網路行銷玩家」 Facebook Messenger 聊天機器人 (下稱 Chatbot) 是近來十分熱門的話題。當大家的注意力，都落在人工智能或客服功能上，卻忽略了這是一個十分強大的行銷工具！ 我自 2016 年 8 月開始使用，發現成效不俗，過去亦寫過了兩篇的文章。以下為 Chatbot 最實際的操作實例。 不應只關心粉絲人數，客戶名單也要好好照顧！ 在自然觸及不斷下跌的情況下，不應只關心專頁粉絲人數。而是專注收集潛在客戶名單。 最近替好友的粉絲專頁設置了 Chatbot。並使用一個簡單的遊戲，吸引了 200 位潛在客戶留言。留言人數不算多，但重點在於精準。成功轉換人流到線下的「美酒佳餚節」消費。 全程使用 Messenger，不需要網站。簡單三個流程：  Step #1 發佈遊戲貼文，並使用 Chatbot 設定自動回覆  Step #2 使用 Chatbot 吸納潛在客戶電郵名單  Step #3 Chatbot 發送優惠卷，轉換人流到線下消費 廣告預算約 4000 元台幣，收集了超過 110 位潛在客戶電郵名單，四日內轉換了超過 40 人到線下消費。 流程十分簡單，即時來學習全新的行銷技巧！ FACEBOOK MESSENGER 聊天機器人行銷案例 Dion Wine 是一家賣葡萄酒的香港公司。創辦人 Polly […]

台灣用來把妹的「撩妹神器」，居然還能保護世界網路的安全！

【我們為什麼挑選這篇文章】這些看起來美麗又富有設計感的燈，是一種被稱之為「熔岩燈」的檯燈，裡面這些隨機浮動的色球，就有如熔岩一般，因此得名。 但你能想到嗎？這整面牆的熔岩燈，卻是保障全球網路安全的關鍵，原因就出在「隨機」這個點身上！（責任編輯：林厚勳） 位於舊金山的網路安全公司 CloudFlare 總部大廳，100 座熔岩燈壯闊地佈滿整面牆壁，整齊劃一，蠟滴在燈內緩緩漂浮的景象既雅緻又美麗，但它們可不只是裝飾，這每一座燈都承載著無數網路用戶的資訊安全。 ▲CloudFlare 利用熔岩燈生成隨機數據，守護民眾網路安全。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 我們使用的電腦，並無法以真正的「隨機」產生數據，因此無論生成再複雜的密碼，都有理可循，能夠被預測、推估，難以防範駭客入侵。 為以真正隨機生成的數據保障用戶網路安全，CloudFlare 以攝影機拍攝公司內部的 100 座熔岩燈，並從影像中提取數據，產生一連串隨機、不可預測的位元組，發送到世界各地的伺服器建立加密金鑰，根據《Dogital Trends》報導，全世界約有 10% 的網路流量由 CloudFlare  進行加密。 簡單來講，當你瀏覽網頁時，這些熔岩燈會替你守護部份的資訊安全。 CloudFlare 加密負責人 Nick Sullivan 表示，「我們很難在電腦上實現真正的隨機，因為它的設計本身就是可預測的。」電腦執行程序時，都是依照既定的步驟，要獲得真正的隨機數據，就必須從現實世界中產生。 熔岩燈內部的蠟滴，會不規則改變型態，再加上每次拍攝時時，周遭的光線、空氣、雜訊等變數，都會使數據更加隨機，即使只有非常細微的變化，整串位元組呈現的結果也完全不同。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／對抗駭客花招百出！這家科技公司用 100 座熔岩燈守護全球網路安全 〉。） 延伸閱讀 終結 DDoS 駭客！Cloudflare 執行長霸氣宣布：「現在開始 DDoS 攻擊將成歷史」 這些從小看到大的「台灣味」，竟是日本人眼中的超強設計？ Intel CPU 裡「有鬼」：大漏洞讓駭客可以截圖錄音偷資料，想躲也躲不掉

台大資工的 AI 優秀學者統整！台灣的 AI 發展有他們才有無限潛力

【我們為什麼挑選這篇文章】在國外， AI 技術蓬勃發展，人才輩出；不過在台灣，也是有許多的團隊與人才，擁有領先全球的技術與知識，但是卻受限於外在條件而無法發展。 本文作者 吳昇，從學術界的角度，點出為何台灣學術界明明擁有領先全球的人才與技術，卻遲遲無法發展成為世界級的技術中心。（責任編輯：林厚勳） 台大資工有很多傑出的研究人才，在 AI 領域可說是國內的重鎮，其中的林智仁教授，是在 AI 領域裡很重要的 Support Vector Machine 技術頂尖的學者。2000 年的時候他和學生張至中（畢業後在Google服務）開發了 SVM 的函示庫 libsvm 成為該主題引用最多的軟體與文獻，應是全球前十名最多引用次數的論文，也可能是國內學界論文被引用次數最高的一篇，高達三萬多次的引用次數。 他指導過的學生林軒田也是國內人工智慧機器學習的頂尖學者之一，再加上林守德，三林，是台大資工在機器學習領域的三位著名的頂尖學者。 這幾年，他們帶領學生在 ACM KDD 知識挖掘比賽中多次獲得第一名，證明台灣在AI領域的研發潛力是很強的。 另外，像是台大資工許永真、陳信希、台大電機的李弘毅、清大的孫明，交大李育杰，也是國內 AI 領域非常傑出的研究學者。而在成功大學，自然語言處理、資料探勘、資訊檢索方面也有很傑出的研發團隊像是盧文祥(最近研發聊天機器人非常棒)，高宏宇、蔣榮先等。 而交大吳毅成 CGI Lab，國內最接近 AlphaGo 的團隊，是我所知 AI 領域裡軟體系統研發最札實深耕的團隊。 太多冗事妨礙研究 但是，國內學界的生態與遊戲方式讓這些優秀的人才要花非常多的時間浪費掉，無法全力專注研發。前幾天和AI領域的優秀學者聊最近一些內AI大戲的內幕故事，心中頗擔憂。 而看到林智仁今年九月被阿里巴巴找去當訪問學者，心裡感覺難過，為什麼，去年就說重視AI的科技部，沒有很積極的全力支持林智仁團隊，讓他在國內有最好的發揮空間？ 如果，國內一些在 AI 領域已經證明傑出研發成果的優秀的人才能夠有數千萬等級以上的研發經費，可以免掉繁瑣的雜務與外務，全力的帶領團隊研發。或許，台灣會有機會發展出一些重要成果。 林智仁教授非常令人敬佩的是：重視研究的實際貢獻，他們開發了重要領域的核心工具讓大家運用，也成功地建立了招牌！ 要知道他實驗室的研究成就高度有多高，就拿台大資工教授，台大的副校長郭大維為例來比較，郭教授是非常聰明優秀的人才，是三度國科會傑出研究獎的得主。但是如果就論文成果的引用指標來比較，可以看得出那層次差距有多大。 以下就列出林守德、林軒田、郭大維、與林智仁等人各取前三名代表作論文的引用次數來參考。 林守德： Feature engineering and classifier ensemble for KDD cup 2010 …, CW […]

【鼓勵兩岸廣大網民多多下載】中共推出有史以來最不實用手機貼圖，「禁打高爾夫」這圖要用在哪你說？

【我們為什麼挑選這篇文章】為了「更貼近人民」，中國官方不落人後，推出貼圖包來「宣揚政令」，說是用「年輕人喜聞樂見」的方式來增進大眾對政府規定的瞭解。 手法確實是挺潮的啦，不過宣導的內容就……。（責任編輯：林厚勳） 中共當局宣揚政令的手法「與時俱進」，最近推出 16 款手機貼圖表情包來宣傳嚴肅的8 項禁令，藉此拉近網民與中共紀檢機關的距離。 「表情包」共 16 款，主要由文字和卡通製成，響應中共當局 5 年前祭出的 8 項規定相關條文，例如「精簡會議」、「精簡文件」、「禁止公款旅遊」，或者以拳頭粉碎「特權」二字，寓意官員不能有特權。 據中共中央紀律檢查委員會官網，推出手機「表情包」目的為「以廣大網友喜聞樂見的方式」宣傳 8 項規定精神、闡述作風建設要義，「拉近網友與紀檢監察機關的距離，增進群眾對 8 項規定的了解。」 這8項規定概括內容如下： 一、到基層調研要深入了解真實情況 二、精簡會議活動，力戒空話、套話禁止講幹話 三、精簡文件簡報 四、規範出訪活動，嚴格控制隨行人員 五、改進警衛工作，減少交通管制 六、改進新聞報導，壓縮報導朕不給，你不准報 七、嚴格文稿發表，除中央統一安排外，個人不公開出版著作、講話單行本，不發賀信、賀電，不題詞、題字應該是怕有官員偷出回憶錄爆掛吧 八、厲行勤儉節約。 TO 編按：以下為各位介紹其中幾個貼圖 居然有禮義廉恥呢…… 禁止打高爾夫。 禁止吃高價雞腿。 圖片還有很多，而且都是 GIF 動圖，有興趣的人可以到這邊觀看下載。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 攻人心 中共推手機貼圖宣揚政令 〉，首圖來源：中共中央紀律檢查委員會官網。） 看完中國的，來看看台灣的： 【手刀下載手刀使用！】台灣專屬 emoji 出爐：藍白拖、大同電鍋超台又有力！ 更多你會想知道的中國訊息 中國網路實名制又更進一步：以後 IP 就像身分證字號，一輩子跟著你！ 中國麥當勞叫「金拱門」很可笑？台灣麥當勞名稱才真正讓人笑出來 中國建置聲紋資料庫：除了文字、指紋還有虹膜，現在老大哥連你的聲音都要監控啦 【沒事兒，只是白色恐怖 […]

如何像沉迷遊戲一樣對工作上癮？三大妙招進入「心流」，創造極致工作效率

【我們為什麼挑選這篇文章】 相信大家都曾有過一種經驗：沈浸在閱讀、coding 當下，以至於完全忘了時間，甚至效率大增？ 這一心靈體驗又被稱為「心流」，由於專注與享受進而產生一種充實的幸福感。可惜的是，這種狀態以往被認為「可遇不可求」，然而在這篇文章中，舉了三個方法創造心流狀態，讓你工作快樂、效率提升！（責任編輯：劉庭瑋） 喜歡玩遊戲的朋友一定很熟悉盛大遊戲這家公司了。當年，盛大出品的《熱血傳奇》就是國內最早的網游之一，流行度之高，足以稱得上是國民遊戲了。不過，隨著盛大遊戲的不斷繁榮，公司的架構也逐漸變得複雜，員工數量也相當龐大。這時候，盛大的高層就開始思考：我們該如何設計公司架構，並且管理這麼多員工呢？ 作為一家遊戲公司，盛大給出了非常「遊戲化」的解決方案。他們研發出了一套「遊戲化管理體系」。這套體係將員工的職位級別設置成遊戲化的戰斗等級，員工每完成一項工作，將獲得一定的經驗值，經驗值滿即可升級。而一旦升級，員工的薪酬也會隨之增加。換言之，你在盛大掙多少錢，完全取決於你在公司的「戰斗等級」。 其實各個公司都會設置自己的職位等級，但是當一家遊戲公司採用遊戲化的管理體系之後，卻爆發出了驚人的能量。採用這個體系的第一年，盛大遊戲就先後立項並完成700 多個項目，員工等級平均晉升 1.62 級，員工薪資平均上漲了 14 %。晉升最快的員工簡直是坐上了超級火箭，在一年內連升16 級，這意味著至少 100 % 的薪酬增長。 值得我們深思的是，為什麼盛大這家遊戲公司，搭配上游戲化的管理體系，能獲得這麼好的效果呢？其實，答案就蘊含在我今天要講的這本《超人的崛起：解讀人類終極效能（The Rise of Superman：Decoding the Science of Ultimate Human Performance ）》當中。盛大員工在工作時進入了心流狀態，因此獲得了超高的工作效率和幸福感。那麼，今天我們就來聊聊，什麼是心流，心流有什麼用處，我們每個人如何在生活中進入心流狀態？ 這本書的作者是《紐約時報》暢銷書作家史蒂芬·科特勒，他平時主要從事科技領域的寫作，以前出版的《富足》一書影響很大，書裡揭示了改變未來的四大力量。而今天要給大家分享的《超人的崛起》，則是討論人們當前要解決的重要問題：如何大大提升自己的工作效率。這本書一經出版，便迅速登上了紐約時報暢銷書榜前十。科特勒對「心流」理論的深入研究，更是在心理學領域引起了極大的關注。 「心流」是什麼？ 心流是一種專注力達到極致的心靈體驗。 舉個例子來說，心流就是「剝核桃」。當你吃核桃的時候，為了和堅硬的殼搏鬥，你一心一意只想著怎麼去撥開它。你把它往桌子上敲一敲，在門縫裡夾一夾，千萬百計就為了聽到殼子「咔擦」破碎的聲音。這時候，你忘記了生活裡所有的煩惱，腦海中只想著一件事：我要把這個核桃撥開，吃掉。這種百分百的專注，就是一種心流體驗。 心流會帶給你兩種奇妙的感覺：一是在心流狀態下，你會進入「忘我狀態」，保持極高的工作效率；另一個，是心流能給人帶來幸福感。明明工作了一小時，卻像只過了三分鐘。還是以剝核桃為例，可能你終於撥開核桃，看了看時鐘，發現時間已經過去很久了。但是你卻渾然不覺，還因為剝核桃而感到無比快樂。這就是心流的奇妙作用。 觸發心流的三種方法 既然心流是如此奇妙而有效，那麼我們在生活中，怎樣去創造更多「剝核桃」的時刻，在心流狀態下高效而幸福地工作呢？書中一共介紹了十幾種有關的方法，我在這裡挑選可行性最高的三種，和大家詳細分享。它們分別是：技能挑戰比、創造團體心流感受、豐富的環境。 1. 技能挑戰比 什麼是技能挑戰比？它是指「任務的挑戰難度」和「完成任務所需的能力」之間的一個比例。作者研究指出，當任務的挑戰難度比你的能力高於適當的程度時，人最容易接近心流。 簡單來說是這樣的，通常情況下，如果給你一個難度太大的任務，超出你的能力，你就會進入困境，缺乏面對挑戰的勇氣；而如果挑戰難度太低，你又會感到無聊，而不願意付出精力；可是當挑戰難度和你的能力匹配時，你又會做的比較輕鬆，不能激發你的最佳狀態。 其實，只有當難度比你的能力略高一些，但又沒有超出你的接受能力時，你才會覺得這項任務有足夠的空間讓你去展開手腳，卻又沒難到讓你直接「放棄」。這時，你就會進入工作的最佳狀態，也就是心流狀態。根據心理學的研究，當難度高於你的能力4% 時，是你進入心流狀態的最佳點。 這背後有什麼科學道理呢？其實，當挑戰略微超出你的能力範圍時，你就無法保證接下來會發生什麼，因此會更加專注。這種「未知」會導致我們的大腦分泌多巴胺，產生興奮和愉悅感。史丹佛神經學家羅伯特·薩波爾斯基（Robert Sapolsky）說，「未知」比任何東西都要讓人上癮。而這看似很小的 4% 的提高，在無數次疊加之後，足以讓你變成一個巨人。 對於我們來說，4% 是幾乎難以察覺到的差別，我們再換個方式來理解。美國應用語言學家Stephen D.Krashen 在總結前人理論的基礎上，提出過一個重要理論：「i+1」，這套理論後來被廣泛運用於教學當中。 什麼是「i+1」呢？i 表示學生當前的水平， 1 表示略高於語言學習者現有水平的語言知識，即語言的就近發展區。Krashen 認為，「學生只有接觸比現有語言水平略難一點的內容，才能習得語言」，相反，如果教師給學生提供的是 i+0 或 i+2 […]

iPhone 當機災情遍及全球，蘋果是否還能維持「高品質」品牌名聲？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近蘋果的軟體真的很不平靜，繼之前更新 Mac 作業系統時出現超蠢資安漏洞後，上週末又冒出 iPhone 作業系統更新後，導致大規模用戶手機黑屏無法使用、或是不斷出現載入畫面的情況，使蘋果不得不緊急發布更新進行維修。 先有 Mac 資安漏洞，後有 iOS 黑屏接力，蘋果在把功能做大的同時，是否開始逐漸無力做好測試與品管了？（責任編輯：林厚勳） 蘋果於週六（2 日）火速推出更新版 iOS 11.2，舒緩全球果粉大規模的「黑屏轉圈圈」ReSpring 災情，iOS 11 雖號稱歷來最大改版，卻也遭果粉狂批，發布以來 Bug 不斷，是問題最多的 iOS 系統版本。 蘋果在今年 9 月 20 日正式釋出 iOS 11 系統更新，儘管官方強調，「iOS 11 為世界最先進的行動作業系統再立新標準，有了 iOS 11，iPhone 和 iPad 就是歷來最強大、最個人化，也最聰明的裝置。」，但 iOS 11自上路以來，災情、Bug 頻傳，讓果粉很頭痛。 國外論壇 Reddit 上，有網友抱怨「iOS 11 是我任何一部 iPhone 遇到過 Bug 最多的作業系統」的文章，得到數百名果粉的評論，其中不少果粉都在吐槽蘋果，直指 iOS 11是問題最多的 iOS 系統版本，甚至列出 iOS 11 更新後的各項Bug，包括接聽電話對方突然沒有聲音、控制中心中的音樂控制工具無法操作、手機發燙、突然當機、APP […]

台灣監獄限定版商機：「受刑人醬油」濃醇香到全聯、家樂福都斷貨

【我們為什麼挑選這篇文章】  關於監獄受刑人的自營產品，你能想到哪些？通常監獄自營品牌，容易遭遇的問題就是知名度不高，而且創新及品質難以提升。屏東監獄自創品牌「鼎新醬油」卻成功重塑老品牌，打造全台熱銷的經典醬油！他們是如何做到的？這篇文章是完整從產品開發到包裝策略，一窺熱銷品牌故事。（責任編輯：劉庭瑋） 200多坪的廠區正進行繁複的手工醬油製程，白板上分別寫了 71 槽原料發酵池的入池日，及半年後撈出來壓榨成汁的時間。和一般醬油工廠不同的是，40多名穿著制服的員工，忙碌的手上，不時現出雕龍繡鳳的刺青。他們，是屏東監獄受刑人。 在作業科科長王國強帶領的團隊管理下，光是 2016 年，屏東監獄自創品牌「鼎新醬油」的營收就超過6千萬元，是全台監獄自營產品之最。依據 2016 年監察院報告，整個屏監受刑人每月勞作金所得平均高達 11,800 元，是全台 42 個矯正機關，從事自營作業者中金額最高的。 重塑老品牌：標榜天然！花 8 個月學製麴 「改變，是創新的最大利基，我的出發點只是來自對這份工作的自我要求。」53 歲的王國強不想一人出名，強調這是團隊合作的成果。在矯正體系服務超過 20 年，個頭高大、講話和走路速度都飛快的他，對於數字敏感，一點也不像公部門傳統給人節奏相對緩慢的印象。 大學企管系畢業後，王國強因緣際會未進入私人企業，反而選擇相對穩定的公部門。一路走來，他看待自己的工作，總是把 3 件事掛在嘴邊：「良好社會形象」、「落實社會責任」及「秉持為民服務的心」。聽來有些教條，但他真心服膺，以至於他 2014 年調任屏東監獄作業科時，在沒有人要求、沒食品專業背景下，主動以管理學的思惟重整所有生產線。三年來，他有效提升產能，讓受刑人學習和社會接軌的技能，其中最顯著的改變，就是醬油。 在前典獄長謝琨琦（現任宜蘭典獄長）支持下，王國強把屏東監獄 1970 年代就開始自產自銷的「鼎新醬油」大改版，「過去我們和坊間醬油一樣，使用味精、防腐劑、焦糖色素等化學成分，現在完全用植物性成分取代。」 眾所皆知，醬油釀造過程的麴菌配方是重點，各品牌的口感味道差別就在這邊。王國強說，前期製程，有來自屏科大教授的技術指導，但到了後期的製麴流程，智慧財產權要價 1 千萬元。他無奈地說，「公家單位怎麼可能付得起，我們也沒有研發經費，就 2、3 個人自己來想辦法研究。」 眾所皆知，醬油釀造過程的麴菌配方是重點，各品牌的口感味道差別就在這邊。王國強說，前期製程，有來自屏科大教授的技術指導，但到了後期的製麴流程，智慧財產權要價 1 千萬元。他無奈地說，「公家單位怎麼可能付得起，我們也沒有研發經費，就 2、3 個人自己來想辦法研究。」 團隊中，擔任醬油工廠主管的劉坤星，不是食品專業出身，卻對醬油很有興趣，花了 8 個月上網研究相關論文，嘗試製麴配方，「一次試做要 1 公噸，曾經天天倒掉，你就知道我們研發過程有多辛苦。」 最終研發出的麴菌，用了九層塔、蒜頭等 5 種植物，取代化學添加物，通過 SGS 檢驗證明，讓鼎新醬油轉型為純天然手工古法的醬油。 追求品質的王國強，還把甘醇醬油釀造時間從 4 個月延長到 6 個月，陳年醬油更是整整存放 365 天，是坊間兩倍，「你看到瓶口的泡沫都是天然胺基酸，所產生蛋白質比例更高、營養更多。」王國強超有信心地表示。 品質提升，價格卻多年不變，炒菜用的甘醇醬油依舊是一瓶 500 毫升只要 50 元，是市面同級醬油價格的 1/5。能做到不漲價，除了公部門少了獎金、行銷等支出，也在於王國強將製程改變，提升產品良率。例如裝填醬油，他爭取預算，以機器取代人工，讓整個裝填的比例更準確。（閱讀全文…..） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1093期)。 你可能也會感興趣》 林文蔚用畫筆控訴：受刑人應被當人看待 人權強國 養出最吸金獄囚集團 司改第一槍 洗刷台灣監獄不人道惡名 延伸閱讀 全世界最神秘的公司：為什麼馬克杯只賣 19 塊，IKEA 也能賺錢？ 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 高階經理人搶學的經營秘訣：為啥大創商品賣 39 元卻不會倒店？ 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售

蘋果 CEO 庫克對於未來的深層省思：我不擔心機器像人一樣思考，但我擔心人像機器一樣思考

【我們為什麼挑選這篇文章】對於人工智慧，蘋果 CEO Tim Cook 認為，一切仍取決於「價值觀」。我們不用擔心機器的未來，更應該擔心的是「處於 AI 時代的我們」。在這個時代中，我們是否可以保持自我，堅持正確的價值觀，才是重點所在。這個聲明呼應了 Tim Cook 6 月在麻省理工所做的演講，他也是經過一番掙扎才「找到自己」，畢生都為了賈伯斯、為了人性持續服務。（責任編輯：陳君毅） 「人工智能」（AI）是近兩年年科技行業最重要的議題之一，所有的科技巨頭都搶著在 AI 攻城略地，向來對研究成果諱莫如深的蘋果也不例外。 早在 2016 年底，蘋果就公佈了首份人工智能報告，闡述了計算機如何通過機器學習來生成圖像；2017 年 7 月，蘋果又上線了一個關於「機器學習」的部落格 Apple Machine Learning Journal ——顯然，蘋果希望通過一種更為開放的姿態，來吸引更多的開發者一同研究探討。 那麼，蘋果又是如何看待 AI 與人類之間的關係呢？ （Tim Cook 在 MIT 演講，圖片來源：CNBC） 12 月 3 日，在烏鎮舉行的第四屆世界互聯網大會上，蘋果 CEO Tim Cook 發表了他對「人工智能」技術的看法： 我並不擔心機器會像人一樣思考，但我擔心人像機器一樣思考。我們需要充分利用這一歷史機遇，賦予技術應有的價值，保持開放，有信任和創造力，讓所有人都受到保護，我們希望這些努力為全世界的人類帶來福利。 歸根結底，Tim Cook 強調的是關於「價值觀」的問題。早在 6 月份，Tim Cook 在麻省理工學院的畢業典禮上就曾發表過類似的看法。他經過 15 年的苦苦搜尋，直到加入蘋果公司之後，在賈伯斯的感染之下，終於找到了自己人生最重要的課題——為人性服務。 Tim Cook 認為，科技本身不是解決問題的辦法，有時甚至會演變成問題的一部分。在這樣的時刻，人性就顯得至關重要： 如果科技走入黑暗角落的時候，人類就是照亮黑暗的蠟燭，讓我們看清自己身處何方以及前面的危險。 賈伯斯曾經說過，光有科技是不夠的，科技要與人文和人性結合，才能產生讓我們的心為之歌唱的結果。當你讓人處於你所做一切事情的中心位置時，就可以產生巨大的影響。 （施工中的 […]

化守為攻、挑戰老大！全家便利商店的奇葩品牌策略，是台灣零售業的成功方程式

【我們為什麼推薦這本書】超商代收服務早已成為便利商店「方便」的代名詞！但你知道其實代收服務以及店到店服務都是全家先開始的嗎？當年 7-11 並未搶先跟進商機，又是在忙些什麼？三年多前的席捲全台的霜淇淋風暴、以及「夯番薯」背後，又是什麼樣的精彩故事？ 這篇文章摘取自《敢變：揭開全家便利商店更新更快更有趣的祕密》，解析四大徹底改變台灣人生活的超商經典服務，你一定要看看！（責任編輯：劉庭瑋） 開啟超商黃金十年的代收服務 你有沒有算過，每個月到便利商店繳費、委託代收的帳單有幾張？ 根據統計，目前台灣超商的代收服務已涵蓋十大類、二千多家廠商，台灣每人平均一年至少在超商繳納數十筆費用，四大超商代收的金額高達新台幣 8,000 億元。雖然只是「過手財」而已，但代收服務不但為台灣便利商店業帶來豐厚利益，更在台灣零售市場建立了獨特優勢，為這個產業創造了黃金十年的榮景！ 商業司的資料顯示，從 1998 年到 2010 年，台灣便利商店業的營收和獲利持續創高峰。其中，代收手續費在各家獲利占比高達四分之一。由此可見，每筆代收的手續費雖然有限，但積少成多，甚至改變台灣民眾的繳費習慣，為超商門市引進更多來客、增加銷售機會，代收服務對便利商店業的戰略意義不言而喻。 對於創新的服務性商品，全家之所以如此積極，是因為當時擔任全家總經理的潘進丁看到日本便利店推出信用卡帳單代收服務，他發現，代收這種「服務性商品」的商機主要來自顧客的不方便，也就是「賣便利」，上班族要趕下班，趕銀行要三點半……種種的不便利，越是能讓客人感到便利的服務，越是能吸引客人願意專程來到店裡。潘進丁預料這將會是台灣的下一波消費趨勢。尤其連鎖便利商店店鋪數多，最具便利性優勢，便積極著手研究引進代收服務。 冒險先行搶先機 不過，便利商店要承作代收業務，必須先和相關的金融機構或主管機關串接資訊系統才行。如果在沒有建置好系統的情況下委外代收，就得以手工輸入繳費金額。這種方式錯誤率相當高，而且依照政府委外合約的規定，一旦店鋪收款金額錯誤，不但要補足差額，還得支付罰金。擁有最多門市據點的統一超商，當時就是因為如此才沒有推出代收服務。 全家明知這種狀況，為何仍咬著牙投入停車費的代收業務？ 潘進丁當時的想法是，全家的店鋪數遠遠落後於同業，如果和同業做一樣的事，必然是規模大者占盡優勢。所以只要有機會，全家都要搶先一步，以拉近彼此的差距。即使代收停車費一開始會有些混亂，但先上路再來修正，應該會越來越順利。 科技升級服務 的確，剛開始，全家門市人員因為不熟悉代收的作業流程，代收服務的效率低，往往導致櫃台前大排長龍，影響結帳的速度。甚至是每次一下雨，繳費單的字跡模糊，店員很容易鍵入錯誤金額，一旦填寫錯了，又會引來更多客訴抱怨和賠償。所以，當時全家總部甚至特別編列每個月 5 萬元的預算，作為帳單錯誤賠償。在忙亂中，全家不斷修正作業流程，降低店鋪的負擔。1999 年，全家終於和政府機關的系統串接上，店員用掃瞄機刷繳費單上的條碼即可完成工作，不用再花時間輸入金額。 緊接著，代收數量快速增加，一個月的代收件數多達一百多萬張，門市櫃台經常要增加人力處理，簡直「忙翻了」。隨著停車費代收連線平台系統完成之後，統一超商也相繼投入，在兩大超商體系合力經營下，代收成為超商的另一個代名詞，許多民眾第一次發自內心覺得，便利商店真的很「便利」！ 代收深化便利形象――營收成長引擎 代收除了為便利商店帶進豐沛的現金流量，帶進的來客人次，更為便利商店創造出極為可觀的營收。全家光是 2016 年，代收帳單張數就高達 2.3 億張。龐大帳單數量的背後，就是顧客頻繁到店的人次，人次又代表滾滾商機，擴大代收業務的邊際效益。 「如果沒有代收，台灣便利商店不會有過去十年的榮景。」全家現任董事長葉榮廷點出了代收對這個產業的影響性。他分析，「代收服務」可以說是便利商店產業由1.0 時代，進化到2.0 時代的一大里程碑。 空車裝載的商機：店到店的配送業務 想像一下，未來的便利商店會變成什麼模樣？全家董事長葉榮廷有一天被問到這個問題，思索了一下，突然冒出一句話：「說不定一半的貨架上都放著待取的包裹。」 乍聽之下，似乎覺得不可能，但仔細想想，在電子商務逐漸成熟、平台經濟方興未艾的趨勢推動下，便利商店扮演的「最後一哩」功能，將發揮到極致，葉榮廷那句話未嘗不可能實現。其實，葉榮廷描繪的「未來便利商店」面貌並非憑空想像，他是從全家 2008 年起率先推出的「店到店」配送服務的成長曲線，看到它的龐大潛力及未來需求。 全家的店到店服務在 2008 年剛推出時，全台門市的包裹加起來只有 113 件，到了 2010 年，與Yahoo 拍賣合作之後，數量立即往上衝，成長到一天一萬件。到 2016 年，一天件數增為十萬件，不到十年工夫，全家的店到店全年經手的包裹數量已突破三千萬件，對全家營收的挹注十分可觀。 霜淇淋的祕密：翻轉消費者的印象 三年前席捲全台灣的霜淇淋旋風，至今仍讓消費者印象深刻，也就是在那一役，全家不僅賺到了業績，更首度翻轉形勢，用霜淇淋攻占了消費者心中第一品牌的位置，開始取得出牌權(領先推出商品，同業跟進)！ 即使時過境遷，霜淇淋的銷售已回歸「正常」，但全家這個翻轉心占率的成功經驗，在台灣零售通路業界，已成為經典案例之一，究竟其中有何祕訣？ 全家是如何讓自己首度取得叫牌權的？ 全家董事長葉榮廷認為，當初之所以會想賣霜淇淋，就是看好台灣氣候溫暖炎熱，冰品市場機會很大，再說，這個商品雖然成熟，消費者的接受度也很高。 但由於霜淇淋是乳製品，若沒有每天清潔機台，機器內會滋生細菌，產生食安問題。拆卸、清洗、組裝作業卻又十分費事，對店鋪是一大人力負擔。在這種狀況下，總部也難以控管霜淇淋的品質，反而會傷害自己的品牌商譽。 […]

【中國舉辦世界互聯網大會】騰訊馬化騰：中國應該成為全球技術的驅動者、貢獻者

【我們為什麼挑選這篇文章】第四屆的世界網路大會在烏鎮開幕，用眾星雲集都無法形容現場的「星度」。科技業不管是中國或是全球的重量級 CEO 紛紛到場「成果發表」，不只講述企業正在進行的業務，也提及未來的觸角發展。不過，依然是以 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）最為顯眼。（責任編輯：陳君毅） 世界互聯網大會 12 月 3 日正式在浙江烏鎮開幕，可以說是把互聯網半壁江山都搬來了。 按照慣例，各家大佬們都是摘重點講了講公司近期取得的優異成果，順帶展望未來，提出趨勢判斷。 阿里巴巴馬雲：讓機器更像機器，人類則去做更有創造力的工作 馬雲在自己的主場，講得主題是技術革命。他認為，當前技術革命造成的影響，可能超越過去一切技術革命的總和。 在他看來，隨著人工智能、機器學習等技術的發展，必將取代大部分機械勞作。如此趨勢近年來也引起人類憂慮，但過去技術革新的歷史一再驗證，懷揣擁抱新技術的心去解決問題，比擔憂更有效。人應更有信心，能控制機器，最終讓機器變得更像機器，人回歸去做人類更擅長的、具備創造力、體驗性的工作。服務業必將成為未來就業的主要來源。 騰訊馬化騰：中國應成為技術的驅動者和貢獻者 講技術的還有馬化騰，但他更多站在互聯網公司角色需轉變的角度來說的。他提到，中國企業過去主要是身為新技術跟隨者，但互聯網公司應扛起更多責任，致力成為新技術的驅動者和貢獻者。 落實到社會責任方面，主要有三點：1、創新：比如騰訊過去一年成立公司級 AI Lab，在美國西雅圖設立首個海外實驗室，發布騰訊覓影，結合 AI 和大數據篩查和分析醫學影像，輔助醫生診斷等；2、賦能：幫助線上線下打通為一體，給各行各業賦能，解決傳統企業痛點；3、治理：與各國政府、各行業合作夥伴及社會各界一起探索，進行共建和共治。 百度李彥宏：你們講的都對，但是關於人工智慧，我 All-in 到哪都為人工智能站台的李彥宏，這回也沒例外。總而言之就是，你們說的技術革命都對，在我這，我 All in AI。他指出，互聯網時代人口紅利已結束，未來中國互聯網發展主要推動力是 AI，所有能想到的產業，無論金融、房產、教育、醫療等，都將因 AI 而改變，「AI 堪比工業革命」。 他以汽車工業為例，闡釋由 AI 帶來的巨幅變化時，順帶給自家無人駕駛車宣傳了一把。他重申了一遍 10月剛與金龍客車簽署戰略合作的計劃，即明年 7 月，雙方量產無人駕駛車將面世。不過，他還說量產計劃比想像中的快，現在無人車的發展特別好。據介紹，該量產車沒有方向盤和駕駛位。 蘋果 CEO 庫克：科技本身無好壞，應確保技術擁有人性 蘋果 CEO 庫克也「帶著」自家剛推出沒幾月的 ARKit 來烏鎮講了講技術問題。他著重強調了所看好的增強現實技術，通過把數字影像與真實世界疊加，可能在幫助人們工作、醫療、教育等領域，有諸多突破性想像空間。 庫克還談到時下幾乎人人都會說一嘴的人工智能，他給出了與馬斯克、霍金等持人工智能威脅論觀念相左的說辭，他覺得無需擔心機器像人一樣思考，人像機器一樣思考這才值得擔憂。科技本身無好壞之分，應確保技術擁有人性，這是企業們的共同責任。總之，技術需滿足開放、信任、安全和隱私等必要條件。 Google CEO Sundar Pichai：AlphaGo 是 AI 歷史中的重大里程碑 Google 的 CEO Pichai […]

【手刀下載手刀使用！】台灣專屬emoji 出爐：藍白拖、大同電鍋超台又有力！

「悠閒的午後，我穿著藍白拖，手拿三色提袋，用悠遊卡搭著捷運來到台北 101，買了小籠包跟珍奶，晚上再去夜市吃滷肉飯配臭豆腐……」 上面這句話，相信不少台灣人看到腦中都能有畫面，但如果我今天請你用「藍白拖、三色提袋、悠遊卡、台北 101，小籠包、珍奶、滷肉飯跟臭豆腐」的 emoji 來表達，你有辦法嗎？ Emoji，又稱為繪文字，是一種在文字中可以更加生動表達情緒與印象的圖文符號，在近年也成為了大家在網路溝通時常用的方法之一。 但，在看過這麼多的 emoji 後，雖然有許多有趣、有特色的設計，但卻沒看過有什麼 emoji 是有著台灣特色的設計，頂多就是看到國旗類裡面有個中華民國國旗吧。（還會不斷被打壓，你懂的。） 而有感於專屬台灣的 Emoji 這麼稀少，一個來自台灣的設計團隊 Taiwan Emoji 決定發起「Taiwan Emoji Project（台灣 Emoji 計畫）」，想設計出一款富有台灣特色，也能順勢推廣台灣文化的 emoji 表情符號組。 而以下就是目前官方網站上有公布的一些設計成品。 根據團隊的官方 Plurk 表示，這些選材設計的靈感來源都來自於台灣的食物、建築、商品與文化等等，除了有經典的「台北101」、「珍珠奶茶」、「鳳梨酥」之外，還包括每個家庭必備的「大同電鍋」、台客精神象徵「藍白拖」及「87分」之類的熱門網路用語符號，希望能藉由這些富含台灣在地文化特色的表情符號，讓世界認識台灣，也讓台灣人在日常生活中能更容易有趣的表達自己。 目前，官方網站已經上線，而相關的 Emoji 已經推出給 Plurk 噗浪社交平台與通訊軟體 Telegram，官方下一個目標是希望能進一步推廣，並讓 Facebook、Twitter 等較為大型的社交平台也能夠使用。 Plurk 使用者若想使用這組表情符號，可以直接搜尋 「 @taiwanemoji 」官方噗浪帳號，或是直接點這裡，並且用新增個人表情符號的方式即可加入使用。 Telegram 使用者想使用這組表情符號的話，現階段是使用貼圖（stickers）的方式呈現，可直接點選這邊後新增貼圖。 除此之外，若是有想要在其他地方嘗試使用的話，官方也有提供 Google 雲端硬碟的檔案下載連結，大家有興趣的可以自己點進去看看。 最後，在這邊放上官方的宣傳介紹影片。 參考資料來源： 台灣 Emoji 計畫官方網站 Taiwanemoji 噗浪 中時電子報：想下載嗎？台灣Emoji曝光 台北101、珍奶成全球語言 […]

【教你化解面試尷尬】面試官問「你有沒有問題想問我們」應對手冊在這！

【我們為什麼挑選這篇文章】關於面試，能夠準備的越充分越好，畢竟要是因為一、兩的問題回答得不好，而與夢想中的職位擦身而過，可是會後悔一輩子。而在面試的最後，面試官通常會問「你有什麼問題想問嗎？」關於這題，學問可深的很。 準備得好，將有可能一舉扭轉頹勢，讓面試官眼睛一亮，脫穎而出啊！而作者整理出七大問題，都非常的鞭辟入裡，趕快收藏起來吧！（責任編輯：陳君毅） 面試是找工作必經的過程，也可以說是決勝的關鍵一個有著精采履歷的人，可能因爲面試時的緊張、口齒不清，而被刷下候選名單；同樣的，原本普普的候選人，也可能因為令人驚豔的對答，而在面試中敗部復活，最後雀屏中選。 面試中有一個環節，一般的文章甚少提到，那就是面試最後，面試官通常會問：「現在，有沒有什麼問題要問我們？」作為總結。 很多剛畢業的新鮮人就老老實實地回：「沒有，謝謝。」錯失良機。 事實上，這個環節正是可以在面試過程中扭轉形象的加分題。一般的面試者大概只會泛泛的問「可能的待遇跟入職後的培訓與升遷機會」，這些都很容易被面試官四兩撥千金的打發掉，如果問對問題，除了可以讓自己的專業性提升外，還可能更了解公司內部，甚至翻轉面試官對你的整體印象。 這邊列舉七個你可以問的實用問題： 一、「請問這個職缺是怎麼產生的？」 這個問題的答案有兩個可能的發展，一個是組織擴張而產生的職缺，另一個則是因為原本職員離職。 不管面試官回答哪個，都可以繼續深入，比如若是基於組織擴張，那是由於公司業績很好嗎？還是準備發展新事業？ 如果是因為職員離職，那可以進一步問這個職員待了多久、離職原因是什麼，從這些問題中，進一步知道公司的情況，或許會得到意想不到的答案，比如：「因為組織不斷縮減，原本在位的同事覺得發展不好就先離職了，這個職位可能只會存在兩年。」 千萬不要以為面試官不會講這種實話，很多面試官會坦誠以對，畢竟應聘者進入公司以後也會知道情況，不如讓你先知道真相，而不是花言巧語把你騙進來。 二、「您喜歡這家公司嗎？為什麼？」 面試的過程中，最重要的是交互溝通的過程──不只你被主管面試，同時你也在面試主管。面試過程中要盡可能了解用人主管的情況，畢竟未來要與其共事，如果跟到一個每天哀怨的臭老頭，那公司福利環境再好，你未來的職涯也不會太高興。 這個問題通常會得到正面回應，畢竟很少人會讓家醜外揚。不過從神態也能觀察出一二，如果面試主管愣了一下，開始想要怎麼回應，那可以合理懷疑這家公司也沒有讓他多開心。如果他眉開眼笑，細數在工作的成就，分享自己在組織這幾年的成長，那你就可以放心了。 三、「就我的理解，公司目前在業界的情況、主要競爭對手，我的理解是不是正確的？」 嚴格來說這個問題不是一個真正的問題，而是藉由問題包裝的一種「知識展現」，這個問題的背後代表著你對這家公司有基本的了解，研究過他在業界的表現，也知道他的競爭對手。 通常如果能分析得到位，往往能在這最後一關讓面試主管眼睛一亮。同時，就算你搞錯了也沒關係，因為面試主管也會告訴你實際的情況，即便最後沒有錄取這個職缺，也透過這個機會，直接跟業界的人交流，對這個產業能有更深入了解──這些知識的累積，在往後想要找同樣產業的工作時，也會有很大幫助。 不過如果面試過程中，面試官已經問到：「知道我們公司在幹嘛嗎？」那時候就要回答這段準備的回應。 四、「您認為公司在業界中，最大的競爭優勢是什麼？」 這個問題表面上只是想了解公司的情況，但是其實是非常巧妙的一個主客場對換話術，讓面試的情境轉換，變成好像是你在「面試」這家公司。 當講出這個問題時，面試官會下意識認為你在評估公司的情況，作為選擇的依據，也就是說，你其實有其他同行業的 offer 。面試官可能因此變成在推銷自己的公司，在這個問題的答案中，一般也會提到公司競爭對手的情況。這個問題可以和第三個問題組成一個連擊，打得面試官措手不及，進而探知到公司或者用人單位的虛實。 五、「您認為這個職缺需要的核心能力是什麼？希望具備什麼特質？」 雖然這個問題彷彿是多問的，因為在職缺說明上通常會載明每項工作需要的技能，而面試過程中，面試主管也會簡單提及工作內容，但是這個問題能體現你對這份工作的積極性。 而主管回應的「核心能力」，也能展現他對部屬的態度與管理的價值觀。比如，他若是回「肯吃苦耐操」，那你就大概能想像那個環境了；另一方面，如果他回答的「必備核心能力」剛好是你很有把握的，你就可以進一步推銷自己、舉幾個例子，說明自己適任的理由。 六、「如果我最後沒能進入貴公司，最大的因素是？您認為我哪方面需要再加強？」 這個問題是非常實用的，幾乎沒有應聘者會問這個問題，但當他問出這個問題，會瞬間樹立起非常好的形象。第一是讓人感覺謙虛、願意學習改進，是一個十分虛懷若谷的年輕人；第二是展現出真心想要進入該公司。 這個問題不只能讓你的形象加分，也能透過面試官的角度給你具體的建議，十分受用。同時，面試主管回答過程中的神態跟措辭，也可以讓你知道自己有幾成把握取得  offer。面試主管給的建議也能讓你看到自己之前沒看到的小缺失，對未來其他面試也有幫助。或許自己的態度過於畏縮或驕傲，反而不適合這個職缺，又或者其實是因為學經歷不符。 通常面試主管不會吝嗇講出具體的建議，問了才知道自己最後獲選或者沒錄取的原因。 七、「詢問姓名、職稱與聯絡方式」 「請問主管您怎麼稱呼？」──如果你還不知道答案的話，這很適合當成最後一個問題的問句。很多主管在面試過程中並不會自我介紹，問出姓氏跟職稱後，最後再很誠摯地說：「某某經理，今天謝謝您花時間跟我面試，我學到很多，很希望以後有機會加入公司。」 能叫出對方的名字，會增加彼此的親切感，是一種心理戰術。另外，別忘了詢問聯絡方式，且千萬不要怕被拒絕。面試主管都是有歷練的，沒事不會打槍你，若打槍你，你大概也知道沒機會了。要到連絡信箱以後，回到家裡，一定要寫封信感謝面試主管跟人資，並且再次自我推銷、強調自己加入公司的意向──如此積極主動的行為，會讓面試主管留下深刻印象，有些「心地善良」的，甚至沒錄取你，也會幫你介紹其他職缺。 小結 以上幾點就是有關面試最後，面對「你有沒有問題想問我們」的應對教戰守策。從這些問題中，要仔細觀察面試官的神態，如果他一副很趕時間、不想跟你多聊的樣子，那不用問完這七題，也知道希望不大。 但如果他話匣子一開，跟你談得不亦樂乎，那恭喜你成功另闢戰場。總之，善用說話技巧，你將開啟意想不到的機會之門。 作者小語   最後，在這裡打個小廣告，我跟另外 10 位海外台灣青年一起寫了一本《青年寫給青年的工作筆記：歷史、產業、民情、生活觀察》，其中 7 位是換日線作者群，並由外貿協會董事長／前外交部長黃志芳、換日線主編張翔一等推薦。其中有對當地的第一手觀察，十分適合有興趣前往東協工作的你，目前各大網路書店都已經上架，歡迎參觀選購。 —— （本文原刊載於換日線，經作者何則文（小樹文策）同意授權後重新編輯轉載。同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「最後，你有沒有問題想問我們？」──跨國企業面試官，教你7大面試提問法〉。首圖來源：Pexels, CC Licensed。） 延伸閱讀 臉書工程師面試心得分享：白板 coding 這技能準備好～會考！ […]

86% 主管搞錯的領導力：掌握三大原則，帶出快樂 100 分效率團隊

【我們為什麼推薦這本書】領導力並非天生的，其實是後天養成的。這本書由《領導卓越》雜誌前 20 大思想領袖的兩位學者詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes)與貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner）所作，分享如何培養強大領導力，帶領出對工作充滿熱情的優秀團隊、激發出三倍的員工潛能？（責任編輯：劉庭瑋） 這世上普遍欠缺領導力，意思並非指我們缺乏有潛力的人才。人才到處都有，領導熱忱比比皆是，資源也絕對充沛，本領更是不 勝枚舉。 而是這種欠缺源於三個主要因素：人口結構的改變、訓練不夠和經驗不足，以及普遍有的心態，阻斷了人們對於領導統御的向學熱忱。 目前全球職場 25 %是由千禧世代組成（在 1981 年至 1997 年之間出生的人）。在某些國家，這個比例甚至高達 50 %。預計到 2025 年，全球職場的千禧世代將高達 75 %。但在此同時，隨著這個比例的日益增加，世界各地的組織都感受到自己並無充裕的傳承管道來填補時下和未來的需求。 值得警惕的是，在最新一次的世界經濟論壇調查中(World Economic Forum survey)，86% 的受訪者表示當今世界存在著領導危機。多數公司都極為擔心領導人才的板凳深度，而人口結構的改變也使得模範領導者供不應求。 領導力並非天生，而是後天養成 我們曾訪談過多位在個人最佳領導力實務經驗上成績斐然的領導者，其中一位，黛比.柯爾曼當時任職蘋果副總裁，負責蘋果電腦的全球生產業務。在訪談中她說：「我認為好的人才理應得到好的領導。所以我旗下的員工也理應得到全世界最好的領導。」如今黛比是創投公司智慧森林（SmartForest Ventures）的經營合夥人，也是多家董事 會的董事。再度找上她的時候，我們發現她對領導力的看法一如三 十幾年前第一次訪談所言。 黛比展現出所有模範領導者都有的精神。他們全力施展出最佳的領導力，因為他們堅信這是人們應得的。如果你相信目前在你領導下的人以及未來你會領導的人都理應得到全世界最好的領導，那麼你當然應該盡所能地成為最好的領導者。 而第一步就是領導心態的培養。你不必為了成為最好的領導者而被動等待任何一個組織提供課程，也不必等別人給你許可或者什麼特殊資源。因為你早就具備了模範領導 者所需要的一切條件。 這也是我們寫這本書的另一個原因，我們想要設法解決和糾正，在學習當一名模範領導者的這個議題上，世人普遍存有的迷思與錯誤觀念。 學習成為一名模範領導者 在做了三十多年的研究之後，我們清楚知道你完全有能力領導。你可能沒有意識到，也可能根本不相信。但這是千真萬確的， 對世上百分之九十九點九九九的人來說是千真萬確的。我們已經知道如何在自己身 上以及生活和工作環境中創造出所需條件，讓你超越今天的自己，成為優秀的領導者，而這本書的大半目的就是要跟你分享這個知識。 把領導力的學習變成每天的習慣 曾是百特國際公司(Baxter International)董事長兼執行長， 如今在西北大學凱洛管理學院(Northwestern University’s Kellogg School of Management)擔任臨床教授的哈利.克雷默(Harry Kraemer)。每一天工作和家庭活動終了之際，哈利會花 15 到 30 分鐘反省「在這一天當中，我做出了什麼影響，別人對我做出了什麼影響」。 […]

MIT 打造強化3D印表機：列印速度 10 倍快，列印模型超省時！

【我們為什麼挑選這篇文章】許多的設計師、創作者都會利用 3D 印表機來列印初步的模型，作為後續設計的依據與驗證，甚至是直接利用 3D 印表機製作成品，但一直以來列印速度緩慢是大家所抱怨的。 為了提升實用性與節省等待時間，麻省理工學院（MIT）設計了一款超高速 3D 印表機，其運作速度是現有正常 3D 印表機的 10 被，讓以往需要一個小時的列印時間縮短到只要幾分鐘，若是將來此技術普及後，將大大提升 3D 印表機的實用性。（責任編輯：林厚勳） 俗話說時間就是金錢，為節省 3D 列印時的漫長等待，美國麻省理工學院日前研發了一款能以市面產品 10 倍速進行列印的 3D 印表機「FastFFF」，往常花費 1 小時才能完成的模型，現在只需短短數分鐘即可。 ▲FastFFF 的列印速度超群。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 性價比、與傳統成型方法的競爭力……儘管 3D 列印尚未普及的原因多如繁星，「速度」肯定也是其中一個關鍵所在，也因為如此，MIT 研發團隊才從速度著手，研發能以傳統 10 倍速列印的「FastFFF」3D 印表機，期望藉此為 3D 列印的發展盡一份力。 10 倍速列印：想要什麼當場印就好啦！ 若 3D 列印能變得更迅速，該研究共同作者 Anastasios John Hart 舉例，「如果我是汽車技工，並擁有一台 3D 印表機，只要當場列印需要的零件就行，完全不必跑到倉庫翻箱倒櫃。」 根據《TechTrunch》報導，FastFFF 採用與絕大多數 3D 印表機相同的 FDM 技術（熔融沉積成型），利用加熱過的半融塑料鑄造模型，不過，MIT 對 3D 印表機進行了三項改良，使列印速度大幅增加。 […]

21 世紀工業設計風格他定義！蘋果設計師 Jony Ive 怎做出世上最搶手的小玩意？

【我們為什麼挑選這篇文章】作為蘋果的首席設計師，Jony Ive 被譽為現在世界上最偉大的公司中最有價值的兩個人之一——另一個是現任蘋果 CEO Tim Cook。可以說，蘋果能有現在的成就，他功不可沒。 近日有外媒對 Jony Ive 進行了專訪，讓大家可以一窺這位設計師的思維如何影響蘋果、影響設計界，以及他對過去自己作品的反思與改進。（責任編輯：林厚勳） 從小愛製作東西，長大做出 iPhone 當 Jony Ive 還是一個男孩的時候，他的父親，一位設計與科技專業的大學教授，同時也是一個銀匠，送給他一個不尋常的聖誕禮物——一份協議。 「如果我花時間確定自己想要做什麼，並把這個想法用繪畫來展現出來，」 Ive 回憶說，「他會為我勻出一些時間，我們一起去大學的工作坊完成它。」多年來，他們一起以木材等各種材料建造了家具、手推車和樹屋配件。「從我最早記事以來，我就喜歡繪畫和製作東西。」 自那時以來，他一直在做東西，包括地球上最搶手的小玩意兒。 蘋果公司設計主管 Ive 是 Steve Jobs 最親密的知己，現年 50 歲。在 Jobs 去世六年後，他是這個世界上最有價值的公司中最重要的兩個人之一，另一位是蘋果現任 CEO Tim Cook。 包括亞馬遜、Facebook 和 Google 在內的少數公司定義了 21 世紀的技術，然而這些公司中只有蘋果是依靠銷售自己的硬體。從蘋果 497 家零售商店的通風簡約時尚的設計風格，到 iPhone 和 iPad 等開創性設備，以及 Apple Watch 和即將推出的 HomePod Speaker 等新款產品，蘋果的所有產品都有著 Ive 的印記。 Ive 此刻坐在曼哈頓卡萊爾酒店的一間套房裡的沙發上。從我最近對 Ive […]

【這款台灣銀行體系我覺得頗呵】中信資訊員手殘，數十萬筆資料沒了

【我們為什麼挑選這篇文章】我真的覺得台灣的銀行常常會出一些離譜錯誤，例如這次中信銀行資訊操作員，在沒有許可的狀況下，逕自將他以為一樣的資料給刪除，結果才發現事情大條。 一間銀行竟然能有這麼誇張的錯誤，為何能允許一個人略過多層把關來刪除東西？前有遠東系統被盜領，現有中信手殘資訊員，我覺得頗呵。（責任編輯：林厚勳） 金管會表示，中國信託銀行系統管理員誤刪數十萬筆交易資料，儘管銀行積極恢復，但仍有部分資料滅失，顯示未落實執行內部控制制度，金管會依銀行法開罰新台幣200 萬元。 金融監督管理委員會今天表示，中國信託商業銀行辦理資訊作業發生疏失，導致部分資料滅失，有未落實執行內部控制制度的缺失，違反銀行法第45條之1第1項規定，金管會依同法第129條第7款規定，核處新台幣200萬元罰鍰。 銀行局副局長莊琇媛表示，中國信託去年 11 月主動通報，公司系統分為 K 槽、E 槽儲存，系統管理員以為兩個槽內的檔案名稱相同，並跟外部系統廠商諮詢，廠商回覆檔案是一樣的，因此，系統管理員把檔案刪除，但刪除後才發現檔案遭誤刪。 TO 編按：根據聯合新聞網報導，銀行局副局長莊琇媛表示，本案是中信銀行有資訊人員在作業過程中「判斷錯誤」，未依控管程序提出系統變更申請，逕自使用具系統管理權限列管帳號刪除系統目錄。 上述消息來源：聯合新聞網。 莊琇媛說，系統管理員誤刪的資料有數十萬筆，主要是偏向法金的金融交易資料。 媒體追問過去銀行業有無類似誤刪的情況？莊琇媛指出，過去沒有類似案例，但中國信託發現資料刪除後積極搶救，資料雖然無法百分百搶救回來，但95%以上都復原。 金管會指出，電子檔雖然遭誤刪，但仍留有書面資料，中國信託要盡量保障客戶權益，也會做內部懲處。   （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 中信誤刪數十萬筆交易資料 遭罰200萬 〉，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） 延伸閱讀 遠東商銀遭到駭客盜匯 18 億台幣，當銀行都這麼簡單被駭我們還能相信誰？ 加密貨幣弱點出現啦！工程師一時手賤，以太坊 90 億台幣當場被凍結 【工程師的手殘故事】Gitlab 員工意外刪除資料庫，漏夜開直播搶修 8 小時

Google 這次猛了！開發DIY 版本 AI 攝影機，自己在家做只花台幣2000 元

Google 真的是陪所有maker、工程師一起動動腦、動手做的好朋友。在這裡要介紹一個最新的DIY 手作玩具：AI 攝影機！《TO》已經幫你算好整套價錢了，只要 2000元台幣！ 不用花大錢，就可以自己做一個可偵測寵物動態、辨別訪客的攝影機，是不是太酷了！？ 為了幫助開發者和有興趣 DIY 學習人工智慧的人，這已經不是 Google 第一次發布AI 相關的動手做做看計畫，這個名為 AIY Projects（AIY計劃），英文全名是 Artificial Intelligence Yourself，顧名思義目的是要讓每個人都有機會可以 DIY 自己的 AI 人工智慧產品，讓有興趣的工程師們實現各種瘋狂的想法。 上一次Google 發布讓你可以在家 DIY 版本的語音工具包 Google 第一個發布的 AIY 產品是 Voice Kit（語音工具包），一個使用樹莓派即可驅動的語音工具，讓工程師有機會打造類似於 Apple HomePod、Amazon Alexa 等結合語音助理的智慧型喇叭。先瞧瞧以下影片 這次猛了，自己在家做AI 影像識別攝影機只要台幣2000 元 而如今 Google 即將要發布第二個 AIY 產品 AIY Vision Kit（AI 視覺工具包）。這一 AIY 視覺工具包中會提供 VisionBonnet 電路板、一個微小的揚聲器、鏡頭套件等等零組件。 各位只要自備一張 SD 卡（約500台幣）、樹莓派 Zero（約150 元）就可以 step […]

電商必學 FB 行銷術！設定 AI「廣播」訊息，促進互動還能提高回購率

【我們為什麼挑選這篇文章】想要成為一個成功的行銷達人或是經營電商希望進一步提高銷量，這一切都根基於如何成功與社群建立良好且密切的關係。 這次 Facebook 推出了最新功能「廣播 (Broadcast)」，讓行銷訊息用 AI 客製化地送到顧客私人訊息中，達到前所未有的行銷成效。這篇文章由國內最大的人工智慧聊天機器人平台 HIGH5.ai 創辦人 Nelson Chu (朱浩賢） 撰寫，分享 Facebook 新功能將如何創造客服和行銷新契機。（責任編輯：劉庭瑋） Facebook 這個月推出的最新功能「廣播 (Broadcast)」已經處於公測階段，未來將大幅影響電子商務和網路行銷的操作趨勢！ 現在的粉絲專業大多透過「發佈貼文 (post)」來和顧客溝通，然而日益低迷的觸及迫使店家不斷投入廣告預算，顧客對於太過於制式的廣告類型貼文也愈來愈不買單。於是，一部分網路行銷的操作焦點開始投注在「對話式行銷」上，希望透過對話能給予顧客更客製化、貼心的服務，訊息也比貼文更不容易被忽略，因此強化顧客關係管理、達成更高的購買轉換率。 然而，過去在 messenger 上，非媒體類型的一般粉絲專頁若要私下推播訊息給顧客，必須仰賴手動與顧客一對一的對話，也不能向沒有對話過的顧客主動發送訊息。現在，有了「廣播 (Broadcast)」的功能，搭配「私下回覆 (Private Replies)」功能，就大幅提升利用 messenger 開始對話式行銷的可能！ 訊息精準傳遞，加上可供使用的數據資料 「廣播 (Broadcast)」的功能允許店家利用「曾經對話過的顧客」製成群組，主動將訊息同時私訊推播給大量的顧客，並且會得到「有推播成功」的顧客數量相關數據，供店家分析。 那麼，要怎麼快速、大量的累積「曾經對話過的顧客」呢？或許大家都看過下面這些類型的貼文： 一、服飾廣告的貼文只貼出穿搭方式和商品介紹，若顧客想看知道價錢，就要在貼文下 +1 留言。 二、字體公司運用聊天機器人創意行銷，三天湧入 30,000多 則留言郵遞區號，顧客也透過 messenger 收到了手寫情書。 這種利用貼文下方留言，店家就能透過 messenger 回覆顧客有趣內容的方式，稱為「私下回覆 (Private Replies)」。不僅提高了自然觸及率，轉換成收入或曝光，更重要的是它可以在無形中大量的累積「曾經對話過的顧客」，使得可以「廣播(Broadcast)」的對象變得更多！ Messenger「廣播」如何收費？ 至於實際使用「廣播 (Broadcast)」功能，Facebook要不要收費呢？ 目前 Facebook 將粉絲專頁區分為娛樂與媒體業（例如：紐約時報、蘋果日報、JUKSY 街星等等）和一般的企業兩種類型。 若是娛樂與媒體業的粉絲專頁「廣播」新聞報導，不需要付費就能「廣播」。但會隨著顧客的喜好或當天收到的「新聞廣播」數量的限制。 然而，不論是娛樂與媒體業或是一般的企業的粉絲專頁，只要「廣播」的訊息內容涉及行銷、銷售，就需要像推播 Facebook […]

突發事件立即報導！臉書全新「新聞插播」標籤，可優先推播到動態牆

根據多家國內外媒體報導，近期 Facebook 將加入「即時新聞」（暫譯，原文為 Breaking News」功能，讓有合作的新聞媒體能藉由 Faceboook 平台即時推播重大消息。 Engadget 中文與 INSIDE 的報導指出，這項功能允許新聞媒體類型的專頁，在重大即時訊息的貼文上，加上一個顯眼的紅色「Breaking」標籤，標籤上同時會顯示該標籤是幾分鐘前加上的，方便讀者一眼看出該消息是多久之前的即時新聞，而上了該標籤的貼文也能更快速的在 Facebook 平台上擴散。 報導稱，目前相關的功能已知有 ABC News 與 Vox Media 正在協助進行測試，而是否有其他參與測試的專業目前尚未清楚。另外，這項功能有使用限制，該標籤有限定時間，只能維持 15 分鐘至 6 小時的時間，同時，同一個專頁每 24 小時只能使用一次。 現階段，加上「即時新聞」的標籤並不會改變貼文在臉書演算法的比重數據，但 Engadget 中文報導引述臉書的發言人表示，他們目前也正在評估是否將擁有這個標籤的發文排列比重提高到其他發文之上。 這並非第一次臉書與媒體機構合作的例子，在此之前，臉書也發布了讓文章載入速度加快的 Instant Articles，以及測試全新的動態牆顯示方式，也提出了可以自動發掘專頁的「動態探索」功能。 不過，目前許多的媒體都會利用臉書的直播功能，來報導一些即時重大事件，因此這個「即時新聞」標籤功能與利用直播報導即時之間的效果差異，還有待觀察。 參考資料來源： Engadget 中文：Facebook 正測試「突發新聞」標籤 MobileAppDaily：Facebook Introduced ‘Breaking’ Tag That Publishers Can Add To Their News Stories recode：Facebook is giving some publishers a […]

比特幣漲破 30 萬台幣又大跌 15%，劍橋研究員：比特幣有可能引發下一次金融危機！

【我們為什麼挑選這篇文章】一直追著比特幣線的後果，就是後悔莫及啊！在 2017 年年初一顆比特幣只要 1000 美金，現在竟然曾漲破萬點。要是我那時候就上車的話 …… 現在說不定就是大富翁了啊！不過，千金難買早知道，比特幣在瘋狂上漲的同時，泡沫的味道也越來越濃厚，許多人都抱著「反正我不要當最後接盤的人就好」，到時候真的泡沫，損失的可不是幾百萬就能解決的事情啊！（責任編輯：陳君毅） 虛擬貨幣比特幣（bitcoin）於美國時間 29 日上午，每單位衝破 1.1 萬美元（折合台幣約 33 萬元）大關，甚至在後來的 12 小時內一度漲逾 13%，達到 1.4 萬美元（折合台幣約 42 萬元），創下歷史新高。但是幾個小時後卻跌破 9500 美元（折合台幣約 28.5 萬元），如此大漲又大跌，讓市場擔心比特幣的泡沫化速度恐將加劇。 早在 2017 年年初，比特幣的價值為 968.23 美元（折合台幣約 2.9 萬），然而還不到一年，就已累積上漲逾 900%。 外匯經紀商 AxiTrader 首席市場分析師休斯（James Hughes）表示，許多經驗豐富的交易員都非常清楚，所有漲高速度越快的交易，時機到來時就會下滑得越快，而這樣的時機終究會到來。 對比特幣狂熱恐導致金融危機 據《路透》報導，比特幣的急劇上漲給予了無數的警告表示，它已經到達了泡沫化的程度。但是這個警告顯然並沒有帶來任何影響，目前仍然有幾十個新的加密貨幣對沖基金正進入比特幣市場，另外還有散戶投資者也紛紛湧入此市場。 全球最大的比特幣錢包提供商之一，Blockchain.info 29 日向《路透》透露，28 日的新增用戶數量已經超過了 10 萬名，創下歷史新高，目前用戶總數已經超過了 1900 萬。 劍橋大學賈吉商學院（Cambridge Judge Business School）的研究員希爾曼（Garrick Hileman）表示，現在發生的事情與比特幣作為一種貨幣的功能無關，只是人們對比特幣抱有一種純粹的狂熱。 希爾曼也曾經向英格蘭銀行（Bank of England, […]

【超。優良精選】2017 年 Google 年度精選 App：我都載了，我也很優良

【我們為什麼推薦這則新聞】App 的風口似乎已經過了，能在這個時代生存下來的 App 都是能夠突破重圍的「超。優良種」。而其中台灣 App 表現不俗，多達 5 款擠進排行榜名單中。像是大家比較熟的《記帳城市》、《iCook 愛料理》等都榜上有名。週末到了，不如安裝一些排行榜上的 App，給自己一個充實的週末吧？（責任編輯：陳君毅） Google 於 12/1 公布台灣「Google Play 2017 年度最佳特輯」榜單，包含 36 款最佳應用程式、36 款最佳遊戲、50 款年度最佳書籍、50 部最佳電影以及 30 部最佳漫畫。 今年的榜單可看出台灣原創開發的應用程式和手遊依舊表現優異，不僅有多達 5 款應用程式及 1 款遊戲均入選台灣和香港精選榜單，其中由台灣開發者四合願(Fourdesire) 所推出的「記帳城市 – 用每筆收支，建造你的城市」，更強勢攻佔韓國、印度、台灣、香港等亞洲四地的精選榜單，在 Google Play 國際平台上展示了台灣的軟體開發實力。此外，今年的榜單也可看到多款經典遊戲的身影，藉由過去在桌機或主機遊戲時代的優勢，順利搶攻手遊市場，持續吸引玩家眼球。 另外有 4 款來自台灣的應用程式也攻入台灣、香港兩地的年度榜單。其中包括了獲選「最佳娛樂應用程式」的「威力酷剪 – 影片剪輯」、登上「最佳社交應用程式」的「iCook 愛料理 – 美食自己做，食譜超過 150,000 道」、以及入選「最具創新力應用程式」的「玩美彩妝 – 美妝自拍相機」以及「神回覆- 懶人傳訊快手」。 此外，積極深耕台灣市場的 MIT 應用程式如「停車大聲公」，已連續三年入選 Google Play 最佳應用程式榜單；「女人迷日報」及「巴哈姆特動畫瘋」也連續兩年入榜。由此可見，優質的應用程式能跟隨使用者需求不斷與時俱進，仍能持續在激烈的競爭中脫穎而出。 獨創性滿點，續作遊戲設計仍吸睛 […]

對抗 Google 機器學習！Amazon發布全球首款 AI 相機及商用工具

【我們為什麼挑選這篇文章】 亞馬遜為了迎戰 Google 在機器學習、人工智慧領域的心力投注，這次推出了一系列的機器學習服務，還推出了全球首款機器學習無線相機，為 AI 研究提供更高質量、高精確的機器學習服務。 這篇文章詳細解釋了其五項機器學習服務之功能應用，相信會對有興趣進行 AI 開發的工程師非常有幫助！（責任編輯：劉庭瑋） AWS DeepLens 是世界上第一款深度學習型無線攝像機，可為開發者提供機器學習的實踐經驗。Amazon SageMaker 是為開發人員和數據科學家提供的全託管式服務，可以快速構建、培訓、部署和管理自己的機器學習模型。Amazon Transcribe、Amazon Translate、Amazon Comprehend 和 Amazon Rekognition Video 允許應用程序開發人員輕鬆構建將語音轉錄為文本的應用程序，翻譯不同語言的文本，從文本中提取見解以及分析視頻。 Amazon SageMaker 使得機器學習模型的構建、訓練和部署更加簡單。 今天在 AWS Re：Invent 現場，亞馬遜旗下公司 AWS (NASDAQ: AMZN) 宣布推出5 項機器學習新服務，以及一款面向開發者的深度學習型無線攝像機。Amazon SageMaker 是為開發人員和數據科學家提供的全託管式服務，可以快速構建、培訓、部署和管理自己的機器學習模型。 AWS DeepLens 是一款深度學習型無線攝像機，可以運行實時計算機視覺模型，為開發者提供機器學習的實踐經驗。而且，AWS 還宣布了4 項新的應用服務，允許開發人員構建仿效人類認知的應用程序：Amazon Transcribe 將語音轉換為文本；Amazon Translate 可以翻譯不同語言之間的文本；Amazon Comprehend 能夠理解自然語言；Amazon Rekognition Video 是一種新的計算機視覺服務，可以批量實時分析視頻。 AWS DeepLens Amazon SageMaker 和 AWS […]

中國網路實名制又更進一步：以後 IP 就像身分證字號，一輩子跟著你！

【我們為什麼挑選這篇文章】IPv4 不夠用啦！IP 位址就像是每個人在網路上的地址，而因為網路人口的成長，IPv4 就要用完了。身為貢獻上網人口數量中多數的中國，主動開始要建置 IPv6 的進展。其中一個重大的原因就是，IPv6 的數量是 IPv4 的 2 的 96 次方 倍，足夠給世界上每人一個 IP 位址了。也因此非常適合發展網路實名制的策略，未來有可能你一出生就會被賦予一個網路 IP，在網路上的一舉一動都將追蹤的到 …… 有點可怕啊。（責任編輯：陳君毅） 中國官方選在互聯網大會召開前發布 IPv6 規模部署行動計畫。中國專家說，除商業利益外，IPv6 引入後因為 IP 位址數量夠多，實名制就可以真正實施，為中國的網路安全管理提供「可靠的保證」。 中共中央辦公廳、中國國務院辦公廳日前聯合印發「推進互聯網協議第 6 版（IPv6）規模部署行動計畫」指出，要用 5 到 10 年時間，建成全球最大規模的 IPv6 商業應用網路。 對於兩辦的高規格聯合發文，中國新聞社微信公眾號國是直通車發文稱，起因是網際網路協議第 4 版（IPv4）的全球網路位址已消耗殆盡。根據中國互聯網路信息中心統計，中國 7.51 億網路用戶僅有 3.38 億個 IPv4 地址，人均只有 0.45 個 IP 位址。 報導稱，IPv4 位址為 32 位元編碼，可產生 40 多億個 IP 位址，而 […]

Surface Book 2 戰力分析：這是微軟超越蘋果 MacBook Pro 的終極武器！

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟在十月中公布了旗下最新的 Surface Book 2 ，號稱擁有比前一代多五倍的效能，以及 17 小時的續航力。 今日，有人對 Surface Book 2 進行了一次全面的檢驗，從外觀設計到內在效能逐一檢視，讓你可以一窺這台被稱為「微軟即將超越 MacBook Pro 的秘密武器」的真實樣貌，以及你適不適合入手它。（責任編輯：林厚勳） 微軟 Surface 部門從誕生的第一天起就一直痴迷於設計製造新奇的硬體設備。而且從第一天起它就定下了一個非常高的起點——以蘋果為對手。 不同於手機行業私底下模仿、PPT 上碾壓蘋果的做法，微軟始終是做的多說的少，戰術上也常常另闢蹊徑。剛度過五週歲生日不久的 Surface 在每個品類裡都獨樹一幟，屢屢挑戰消費電子的領導者蘋果，在這個過程中也拿出了一款又一款優秀的產品供 OEM 品牌們仰望、學習，從 Surface Pro、Surface Book 到 Surface Studio、Surface Laptop，每一款都堪稱開宗立派。 非要選一個產品作為代表的話，Surface Book 最能體現微軟在硬體設計上的清新脫俗天馬行空。觸碰螢幕，可拆卸，它集合了所有前沿的、流行的元素同時又不犧牲性能。如今我們迎接了該系列的第二代產品——Surface Book 2。 新品有 13.5 和 15.0 英吋兩種尺寸，不過後一款暫時未在中國上市。我們拿到的是 13.5 英吋頂配版，Intel 第八代 core i7-8650U，GTX1050 GPU 搭配配 2 GB GDDR5 顯存，1 TB PCIe SSD，16 […]

【CONNECT 2020】用區塊鏈管理病歷：把醫療紀錄所有權還給病人

【我們為什麼挑選這篇文章】不知道各位是否知道，各醫院的病歷其實並非完全共通的，如果你想去不同的醫院看診，你得親自到各醫院去申請病歷影本，而且還要繳交手續費。 但是病歷的所有權到底是醫院醫生，還是病人呢？本文作者重新探討了有關於病歷所有權的相關議題，並且探討如果使用去中心化的區塊鏈管理病歷，會有什麼優缺點。 大家怎麼想的呢？（責任編輯：林厚勳） 嗨，早安！ 區塊鏈最經典的用途是在一個不受信任的體系上，把人做的事情用公開的程式碼來確保執行。例如政局混亂地區的銀行較不受信任，所以用比特幣區塊鏈來確保每一筆交易都會發生。 今天寫完這篇文章，只覺得台灣醫療其實滿值得信賴的，至少目前沒聽過什麼新聞是濫用病人的資料做不法的事。這也讓區塊鏈只能就改善現有的小不方便著手，而一般人不真的能感受到其必要性、急迫性。 所以，今天的內容是討論病歷放上區塊鏈之後，病歷所有權是你的還是醫院的，以及在台灣你真的會想要擁有病歷的所有權嗎。 不用印章，用區塊鏈 上週五在台北有一場「健康醫療區塊鏈論壇」，會議中臺北醫學大學附設醫院、數金科技公司共同發表「phrOS 健康醫療區塊鏈平台」。根據 iThome 報導： 強調「以病人為中心」，將病歷歸還到個人手中，北醫附設醫院和區塊鏈新創 DTCO，合作發表 phrOS 健康醫療區塊鏈平臺，未來病患可以直接開立個人健康資訊帳戶，匯入所有健康報告，更可以延伸到醫療保險理賠上。此外也宣布成立「健康醫療區塊鏈聯盟」，目標是串起全臺醫療院所的病歷庫，發揮分散式帳本潛能。 這很有趣，全球醫療產業的現況是每個人的病歷散落在各地，例如萬芳醫院和台大醫院分別持有我一部分的醫療紀錄，但他們彼此並不會主動同步更新我的最新病歷到統一的資料庫內。因此不同醫院很可能在彼此不知情的情況下，對我做重複的檢查。 在台灣健保體系下，有很多項目都是健保給付，因此我們對重複檢查比較沒有感覺。但是在國外，如果多做一次檢查就得花費數百或數千元，我們就會考慮如何避免重複花費。要避免重複檢查，我就得親自到原醫院申請紙本病歷攜出，或是請醫院透過病歷交換中心來交換彼此資訊，台大醫院才會看到我在萬芳醫院的就醫病歷。 phrOS 健康醫療區塊鏈平台就是想解決跨機構資訊不互通的問題，病歷不再是由醫院或機構各自保管，而是放到一個專責保管病人資料的非公開區塊鏈上，而區塊鏈允許醫療院所寫入病歷、健檢資料，或是穿戴式裝置寫入健康數據。 從病人申請保險理賠的角度來說，因為保險公司知道區塊鏈上的病歷、健檢資料是只有特定機構才有寫入權限，而健康數據則是參考用。因此保險公司只要獲得病人授權查閱區塊鏈上的資料，病人就可以不需要花數百元申請診斷證明、用印，來向保險公司證明資料不是偽造。 但其實多數人生活上並不常用到跨機構申請保險理賠的服務，所以我才會說目前醫療機構是否使用區塊鏈，對個人的價值不大。反而，我認為醫療區塊鏈對保險公司的誘因更大，因為以後就不需要耗費人力檢查醫院證明的真偽，而只要跟病人取得區塊鏈資料的授權即可。 另一方面，從個人資料保護的角度來看，授權取用病歷的鑰匙握在每一位病人手上。因此，無論是醫院要做學術研究、保險公司要申請理賠或政府統計需要調用資料，未來可能都得經過病人手上的那把鑰匙才能從區塊鏈上取用資料。但這只是技術上可以這麼做，詳細如何運作還是得看 phrOS 實際上線的功能而定。 想知道更多區塊鏈應用的話題嗎？ 12/9 日，TechOrange「CONNECT 2020」論壇，帶你搶先一步體驗未來！ https://goo.gl/m6AG2B 誰擁有你的病歷 你認為老王今天去萬芳醫院掛號看病，老王的病歷應該屬於萬芳醫院的、老王自己的還是共同擁有呢？週末我拿這個問題問了幾個朋友，大家答案都不太一樣，因此拿來問問你。 病歷最早是用紙本的方式保存，但是病人每次看病之後都要把紙本帶走，下次看病時再帶來實在太不方便。所以醫療院所就承擔了「保管」病歷的責任。如果醫療院所只是負責保管，現在區塊鏈就可以是一個比醫院集中式存放更安全、更中立的保管地。 但根據醫療法專家陳聰富教授 2011 年的投影片，他認為病歷的所有權是醫院或醫師的，而病人則是只有使用權。這就和上述的保管意思不太一樣，也和區塊鏈把病歷的所有權交還給病人，是互相衝突的概念。 然而，目前看起來北醫對病歷所有權的立場，更像是共同擁有或屬於病人。根據聯合報報導： 過去民眾的病歷，無論是否是電子病歷，都僅在單一一家醫院內流通，若是患者想要轉至其他醫院，還得自行申請病歷，拿到另外一家醫院去給醫師審視，陳瑞杰表示，病歷本來就是屬於患者自己的，不應該再讓患者自己花一筆錢，甚至需要拜託醫院提供病歷才能拿到。 我認為北醫的立場，揭示未來病歷保管單位從各醫療院所轉向區塊鏈時，「病歷所有權和使用權的劃分」應該有重新討論的空間，而不是單純按照過去的慣例。 自己的病歷自己管，適合你嗎？ 目前多數人從來沒有接過醫院撥來的電話，詢問是否可以使用自己的病歷作什麼用途。因為現在醫護人員只要登入系統後，就可以看到病人的就醫和病歷紀錄，也不需要特別告知病人的資料可能被用來做什麼研究或撰寫報告。 但現在看起來好像也沒什麼不妥。 反而，如果未來資料調用的許可權回歸到病人手上，病人反而需要額外花時間授權每一次的使用，對病人和醫學研究來說或許都不完全是一件好事。 換句話說，區塊鏈把資料的授權資格交還給病人，但是你是否真的想要完整的所有權，我認為值得思考。 ── 歡迎訂閱 BlockTrend 區塊勢 ? 如果你喜歡我這篇寫的內容且希望定期收到更新通知，確保自己每週都更認識區塊鏈一點，歡迎你在下方填寫 Email 免費訂閱 BlockTrend 區塊勢： https://upscri.be/9873cb/   […]

【影音】創立第一年營業額破 3 億！松果購物用行動商務晉升新零售新星

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1580453988644001/   當台灣網路電商已成一片紅海，松果購物是如何突破重圍，在蝦皮免運攻勢下還能急速成長？他們又是如何利用行動商務與數據分析走出新零售之路？創立僅短短一年，目前累計至今交易額已衝破 3 億元。我們邀請了松果購物資深產品經理蘇葳欣、創業家兄弟總經理郭家齊來到直播現場，一起告訴各位松果購物如何洞悉使用者行為，迅速成為台灣新零售耀眼新星。 郭家齊一開始就分享了當初創立松果購物的原因，他說，網路發展太快，網路購物忠消費者要求很固定，就是速度快、價格低、商品獨特。而要迎合這樣的快速模式，必須不斷的變化、持續創業。 但由於當初創業家公司的四位創辦人郭家齊、廖家欣、郭書齊、吳佩雯正在忙著準備公司上市，時間和能力有限，因此他們在公司外創立了新的團隊來因應市場最新的變化，並且邀請了蘇葳欣加入松果團隊帶領大家。 松果購物非常注重手機購物體驗 郭家齊分享，其實創業家兄弟旗下的生活市集雖然品項便宜，但平台上的商品項目不夠多，是一大缺陷。郭家齊說，松果購物因此從這點開始著手，盡力增加商品數量。 除了多樣化之外，松果購物與創業家的平台最大的差異是？郭家齊說，他們當初看到創業家最大的問題，就是大部分的平台都是針對 PC 設計的，因此松果購物從創立的 Day one 起就以手機購物體驗為主。 郭家齊說，藉由把松果購物的團隊獨立於創業家公司之外，讓兩邊的經營思維有所差異，創業家兄弟旗下的平台追求獲利、營運效率，而松果購物則是明顯追求創新、創業，成功塑造良性競爭。 松果購物的靈魂人物：蘇葳欣 談及當初是怎麼找到核心的團隊成員？郭家齊說，蘇葳欣是他們四位創辦人早期在「地圖日記」、Groupon 的同事，認識之初蘇葳欣還只是剛畢業的學生，不過在之後的許多合作過程中，蘇葳欣展現了多樣的才能，有了非常快速的成長，因此極力邀請她加入並帶領松果團隊。 至於蘇葳欣當初為何會想加入松果購物團隊？蘇葳欣說，大學畢業的第一份工作是很重要的養分，從「地圖日記」開始一路累積了許多難得的經驗，她自己會有一種「把大家的事情當自己的事情」的個性，這也是當初的經驗學會的。 蘇葳欣說，當初與松果團隊的人在以前的合作中，經驗非常好，而且他們願意放權給她去做。 當初的松果創立第一年的挖角故事，郭家齊還曾經寫過一篇精彩的文章，而故事主人翁就是蘇葳欣！（文章：松果購物的故事 – 創業第 1 年筆記） 松果購物用 App 和行銷顛覆傳統 B2B2C 模型 松果購物要如何在其他的同質性競爭業者當中脫穎而出？郭家齊覺得，台灣的優點之一就是各種營運方式都可以共同生存，因此他們覺得松果購物可以顛覆傳統 B2B2C 電商模型的做法。 郭家齊表示，首先松果著手改善手機的購物使用介面，並且改進賣家上架的流程，最後行銷的部分也由松果自己操刀，不用賣家煩惱。目前松果購物 APP 下載數已達 45 萬，行動端業績更達 8 成。 蘇葳欣說，松果注意到台灣有許多中小企業賣家也想進入電商市場，但是傳統 B2B2C 平台每月2-3 萬台幣的上架費無形中會造成賣家的心理壓力，另外在網路上應該如何推銷也是普遍中小企業的煩惱。 因此，松果與其他平台的不同之處，就是主打賣家免租金、買方免運費，試圖去消滅 B2B2C 的進入門檻與障礙，協助解決這些台灣廠商遇到的瓶頸。 品質、真實擺第一！松果購物成功做出口碑 蘇葳欣另外提到一點，他們希望可以與賣家達成「互利互助」的模式，讓賣家進駐零風險、零成本，只有在交易成功時才抽取傭金，賣家業績越好，松果就越賺錢，達到互相幫助的成效。 蘇葳欣分享了過去的一個例子，曾經有一位賣家，在網上賣東西都賣不好，原本對電商抱持悲觀態度，但在松果購物的幫助下，成功地在熱門銷售節日賣出很好的成績。 簡單來說，松果購物與以往的 B2B2C […]

矽谷「低端人口」面孔：科技富饒之地，陰影處有 3 萬吃不起午餐的兒童

【我們為什麼挑選這篇文章】 在一座繁華的城市中，人們掙扎著生存的貧困角落，相較之下更顯陰暗。容納許多科技巨頭的矽谷也是一樣，一般家庭都在為高不可攀的房租掙扎，而小孩吃不飽已成嚴重的問題。而帶來繁榮、也帶來生存壓力的科技公司們，也投入這場拯救生計的城市運動中。看完這篇文章，再對照最近北京清理低端人口的新聞，你會有什麼想法？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：硅谷密探  一說起矽谷，是不是首先想到穿著連帽衫運動鞋，手握公司乾股的 geek 和穿著Patagonia 黑色小馬甲，張口閉口「告訴我為什麼你的公司能成為十億美元級別」的投資人？ 如果有人告訴你，這裡有些家庭都快供不起他們的小孩吃飯了，你是不是會覺得密探在危言聳聽？ 灣區不少超市在一進門的地方，都有這樣的食品捐贈包裹。這是 Safeway 裡面的（Safeway是美國中檔連鎖超市）： 這是主打天然、有機食品的超市 Mollie Stone 裡用於收集捐贈食物的桶： 這是美國最大的藥品、食品零售連鎖企業美國沃爾格林公司（Walgreens）門前，當地高中生呼籲大家捐款的宣傳板： 這些牌子不禁引起了密探的好奇：作為矽谷重要組成部分的聖馬特奧縣，是矽谷這個產生十億級富豪的「富豪工廠」核心地帶。在這裡到底有多少連吃飯都困難的貧困兒童，以及為什麼這種事情會發生在矽谷？ 聖馬特奧縣 vs 全美：掙得多，吃不飽 聖馬特奧縣位於矽谷中部，雲集了 Oracle、Facebook、Visa、Gilead Sciences 等公司，在當地人眼裡是傳統的高收入、學區好的傳統好區。 當然，傳統好區是由高收入撐起來的。2015 年數據顯示，聖馬特奧縣家庭年收入中位數為 101,272 美元，比當年全美家庭年收入中位數 56,516 美元足足高出 80％。 圖中橘色為聖馬特奧縣家庭年收入中位數，最上邊灰色欄為全美平均家庭年收入中位數。 看來聖馬特奧縣收入不僅遠高於全美平均，而且高於以富裕著稱的加州平均，可謂富中之富。這樣的地方怎麼可能有吃不飽飯的兒童呢？ 在談聖馬特奧之前，我們先來看看全美平均水平：U.S. Census Bureau 2014 年數據顯示，全美 7300 萬 18 歲以下未成年人裡，有 1300 萬沒有穩定食物來源，比例為16.7％。 在聖馬特奧縣，有 17％ 的兒童生活在食物不充足的家庭；有 36％ 以上的孩子有資格申請「學校午餐減免計劃」。 等等，收入是全美的幾乎兩倍，但食物短缺兒童卻和全國平均水平不相上下，而且有多餘三分之一的孩子能申請減免價格的午餐？這聽起來怎麼和聖馬特奧縣的身份這麼不相符？ 聖馬特奧縣，或者說矽谷，它到底怎麼了？ 錢都花哪兒去了？ Terri Boesch是當地一家食物捐贈機構 […]

混種、基因篩選、同性戀蒼蠅，以科學為名的研究違逆了多少天理？

【我們為什麼推薦這本書】  科學技術的進步對人類一定是好的嗎？《寫給每個人的社會學讀本》這本書非常有趣，娓娓道來簡單的科學案例，從混種交配、人工基因變種一直到你從未聽過的「生殖醫學」，一窺人類的偏見思維如何影響科學技術應用，讀來十分精彩，但也不免讓人心驚！（責任編輯：劉庭瑋） 現代人的思考以現代科學為基礎，無形間壓制了其他思考方式。不同的思考方式本無優劣之分，但現代人卻因此感到優越，嘗試利用科技來改變自然，只為了滿足自己的欲望；進步的科技提供了多樣選擇，有時無法帶來幸福，反而造成更多煩憂，或許我們應該反省這種以科學為基準的思考方式。 豹獅所引發的問題 大家知道「豹獅」這種動物嗎？ 對年輕人來說，可能聽都沒聽過。沒聽過也是理所當然，因為所謂的豹獅，原本便是自然界不存在的物種。豹獅這種生物，是公豹與母獅所生出的動物。 阪神遊樂園曾生育一頭豹獅，這頭豹獅的人氣年年增高，1973 年曾創下該遊樂園一百三十五萬人的最高入場紀錄。但是，雖說是珍獸，但豹獅與貓熊不同，是違反自然界的法則、由人類施予人工雜交所創造出來的生物，因此沒有繁殖力，是種只限於一代的生物。如果是現代的我們，一定會認為是人類自大妄為，會覺得「為何做這種毫無倫理觀的事」？然而，那個時代，是人們會進行不同物種間雜交實驗的時代。世界各地的動物園，競相創造各種珍獸，例如，由公獅與母虎生出的「獅虎」，公虎與母獅生出的「虎獅」等等。 在我孩童時期的 70 年代，曾好幾次去看豹獅的北村公哉（上班族，46 歲）即表示：「白天幾乎都在睡覺，一動也不動。對小孩子來說，猴子或大象還比較有趣。」（長谷川千尋，〈關西遺產〉，《朝日新聞》2012 年 12 月 12 日）北村的感想，不僅是當時孩童會產生的感覺，也包含現代的我們所擁有的倫理觀。 雖說如此，與阪神遊樂園相同，大阪的天王寺動物園在 1975 年創造了自然界不存在的「獅虎」。這頭獅虎雖在出生不久後便死亡，但經過十年後，該動物園在提及這段往事，還是會如此說道：「雖說是動物，但我們犯了不可再犯的錯誤。」（《大阪市天王寺動物園七十年史》）。總之，隨著時代的不同，我們的價值觀也會變化，每次發生變化時，或許連記憶也會被重新複寫保存。 獅虎現在被剝製成標本，這不禁讓人以為，牠似乎已成了警戒我們人類驕傲妄為的存在，正直盯著我們瞧！ 生殖醫學能創造幸福嗎？ 人類的行為，打出生以來，亦可說是段為達成追求豐富的食糧、舒適的生活等欲望的歷史。換句話說，掌握科學的人類，一邊挑戰自然界，一邊努力追求實現自己的欲望。只是，這狀況有時也關係到科學可能暴走。 總之，意即人類的倫理觀說不定會被科學的力量所改變。豹獅說不定便是這現象的象徵。然而，雖然對這現象有所反省，但是，我們仍然無法冷靜地正視人類無法饜足的欲望。 刊登於 1998 年 5 月 10 日《朝日新聞》的「天聲人語」，標題是「同性戀的蒼蠅」（同性愛のハエ）： 蒼蠅也有同性戀。（中略）同性戀的蒼蠅，是在人工創造突變當中發現的。由於牠們對雌蠅沒有興趣，因此帶有與這蒼蠅同樣基因的族群，被命名為「悟」。然而，牠們並非大徹大悟。研究人員後來發現，雄蠅彼此間，竟然開始進行求愛行動！「行動進化專案」是科學技術振興事業團研究事業的一個子項目，這專案以發現「悟」為基礎，鎖定性行動的決定基因，並解釋其中構造。在實證決定動物行動的基因這一點上，可說是劃時代的研究。如果研究繼續發展，可望應用於藉由增加同性戀的病害蟲，阻礙其繁殖，以幫助作物的生育。 接著，文章的最後，「天聲人語」引用這項研究的領導者山元大輔的評語：「如果十年前說這話，在學會一定會被當作怪人。」由於使用化學藥品驅除對作物有害的害蟲，會對環境造成不良影響，因此聚焦於「昆蟲的同性戀者」。然而，增加同性戀的病害蟲，是否真能守護自然環境？ 歸根究柢，為避免於自然界施放化學藥品而造成污染所進行的這類研究，是否有防止效果？然而，另一方面，在自然界散播人工創造出的同性戀昆蟲，我並不覺得這是真正有意義的大自然保護措施。 首先，到底是何人決定何者為害蟲的？這既不是昆蟲自我自白，亦不是昆蟲間彼此告發，而只是我們人類指名其為「害蟲」而已。對我來說，熱心地鑽研創造出同性戀的研究者，其身形看來既滑稽又悲哀。而且，不僅如此，亦讓人覺得可怕。 你從未聽聞的「生殖醫療」 這樣的性別問題，並非僅限於昆蟲之類。2002 年 5 月 8 日的《朝日新聞》，有「生殖醫療」的相關報導。在這篇報導當中，提及在畜產的世界當中，性別篩選已商用化。這技術據說是運用所謂的「流式細胞儀」（flow cytometer）的雷射光裝置，將決定雄性的 X 精子，與決定雌性的 Y 精子，分離開來。在 2002 年的時間點，雖然完全篩離尚有困難，但運用這裝置篩選，並不會產生畸形胎之類的其他問題（〈男女篩檢〉［男女の生み分け］，《生殖醫療：創造生命的技術》［生殖医療　いのちをつくる技術］，《朝日新聞》， 2002 年 5 月 8 日）。 「流式細胞儀」之所以應運而生，可說正是為了因應畜產業者「肉牛的話最好生公牛」、「乳牛的話最好生母牛」之類的願望。然而，人類不只希望能篩選身邊動物的性別。人類的欲望無窮無盡，因而也會追求人類自身的「男女篩檢」。因此，科學如同實現這種願望的先遣部隊，著手開發相關技術。 剛剛的「生殖醫學」報導裡頭提及，儘管至 2006 年為止，這類技術都被日本婦產科學會以「尚未證實其安全性」為由禁止用於人體，但已有醫療機構在檯面下實施，其介紹之事例如下。 住在東京都內的主婦A（ 32 […]

【操作介面北爛到笑】Google 用 AI 揪出偷看你手機的人！

【我們為什麼挑選這篇文章】 每次搭捷運或站在公車上邊滑手機，總是感到別人的目光往自己的手機螢幕看？Google 的新技術就可以迅速偵測到誰在偷看你手機，但吸引我目光的是，這個操作介面看起來真的太好笑了啦！ （責任編輯：謝秉芸） 據外媒報導，最近 Google 的研究人員公佈了一項手機防偷窺的研究，當有人在你發消息時，偷偷將目光越過你的手臂，肩膀落在手機螢幕上時，它就會發出提示。 這項功能名字為「電子螢幕防護」（Electronic Screen Protector），通過前鏡頭捕捉人像，然後使用人工智慧和人臉識別技術，進而監測出是否有陌生人在偷窺螢幕。 開發人員通過影片演示了這項功能，當使用者在發動態的時候，背後來了一個看手機螢幕的人，然後手機螢幕轉跳到前置攝像頭拍攝的頁面，偷窺人的臉被紅色方框標識，還有一道彩虹借指偷窺人的視線。 被發現的偷窺人心裡可能想：咳咳，這就有點尷尬了，然後默默把頭調轉。在手機監測到沒有偷窺的人臉後，又會自動轉跳到之前在使用的界面。 據稱，這項功能可以在 2 毫秒內識別出偷窺者，主要是因為實現運算的人工智慧技術，是在手機內進行運作，並不需要與雲端聯網。不過要實現這個功能，對手機硬體和軟體的要求都不低。 Google 在 11 月 15 日發布了機器學習框架的移動設備版本，TensorFlow Lite 預覽版，並支持不少針對移動端訓練和優化好的模型，尤其是視覺模型、圖片識別模型和設備對話模型等。TensorFlow Lite 配合 Google 親兒子 Pixel 2 的那顆圖像處理協處理器（IPU），跑這個功能應該無壓力。 這個功能確實能在人們使用手機時提供一定程度的隱私保護，至於什麼時候可以用上，現在還不得而知。 在我看來，這項功能的重點不是什麼時候可以用上，而是用來凸顯 TensorFlow Lite 對支持移動設備部署和實時運行人工智慧的可能性及其強大之處。 但話說回來，作為一個身高低於平均水平的普通人，每次在地鐵裡面看手機，真的很想要這個功能來把那些偷窺我螢幕的視線懟回去。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有人偷看你的手機屏幕？Google 給你想了個辦法〉。） 延伸閱讀 台灣工程師開發「聊天地圖」：偷窺路人動態好玩，但不小心就變廢文集散地 XD 想偷看前女友 IG 限時動態又不想被發現？那你需要這項小法寶的幫忙 去咖啡店還敢要密碼嗎？免費 WiFi 用 20 分鐘就能駭完你一生

Photoshop 一鍵搞定相片去背，設計師的人生終於被拯救了

【我們為什麼挑選這篇文章】長久以來，許多人都會用 Adobe 家的 Photoshop 作為修圖去背的首選軟體；然而，就算 Photoshop 內建了許多的好用選取功能，想要好好的將物件選取後修圖或去背，仍然需要耗費不少時間修細部邊緣。 如今，Adobe 將 Photoshop 結合了自家的 AI 平台 Sensei，將於近期推出全新智慧偵測功能，只要輕點一下，一秒鐘自動幫你偵測、框選並分離物件，讓未來修圖不再是件苦差事……至少選取的時候不用在慢慢拉線框老半天了。（責任編輯：林厚勳） Adobe 在週一（2017 年 11 月 27 日）通過 Youtube 影片公佈了下一代 Photoshop CC 的部分新功能，在該影片中，Adobe Photoshop 的產品經理介紹了使用了機器學習技術的「選取對象」的功能。只需輕輕一按，就可以選取圖像中的人物、動物等對象。 一直以來，Photoshop 的用戶們在選取人物或其他對象時，都有不小的麻煩，不論是用魔術棒還是套索工具，都需要消耗一定的時間。此次 Adobe 公佈的功能似乎能夠輕鬆解決用戶的煩惱。通過「選擇和標記（Select Subject）」按鈕，再點擊圖像的任何位置，軟體就能自動識別並選擇圖像中的主體對象。用戶可以進一步編輯選取的對象或背景。 不過，從影片中可以發現，該功能離完美還有一些差距，當一些動物的毛髮與周圍的顏色相近時，Photoshop並沒有辦法完整的分辨出毛髮和周圍環境。如下面兩圖所示，這只小熊背上的白色毛髮就沒有被識別出來。 據了解，這一技術是由 Adobe 的 AI 平台 Sensei 支持的。2016 年 11 月，Adobe 發佈了旗下基於深度學習和機器學習的開發平台 Sensei，除了照片，Sensei 在影片和文字方面也可以發揮智慧輔助功能。 目前，Adobe 只有提到會於近期的未來發布相關的更新，但並未明確表示什麼時候發行下一版本 Photoshop CC。在發行之前，Adobe 仍有時間來完善該功能。 最後，附上相關的 Youtube 介紹影片： […]

臉書工程師面試心得分享：白板 coding 這技能準備好～會考！

【我們為什麼挑選這篇文章】面試文永遠不嫌多，透過越來越多的面試分享，能夠讓我們擁有更充分的準備，畢竟為了夢想中的職位，武器當然是越多越好。本文為拿到 Facebook Offer 的工程師，清楚地詳列了準備面試的過程與需要注意的要點，想要往更高處爬的工程師還不趕快儲存下來好好研讀！（責任編輯：陳君毅） 我剛剛在矽谷的科技公司完成了 7 次現場面試，我收到了來自 Facebook 的軟體工程師的職位 Offer。下面分享一下我是怎麼為面試做準備的，以及我在這個過程中學到的東西。 （一）為了能到矽谷工作，我已準備多年 當我還在澳大利亞的大學學習計算機科學的時候，我總是想像著未來能成為矽谷的一名軟體工程師。我希望自己未來能夠到科技行業的創新中心矽谷去工作。這個目標讓我充滿了動力，它也讓我能夠更加專注地準備面試。 為了更好地學習，我辭去了在墨爾本一家非常棒的公司的首席 iOS 工程師的工作，然後回到了我的家鄉城市珀斯。在伯斯，我開始為矽谷公司的面試做準備。我知道面試準備將是非常困難和艱鉅的一項任務。 如果你告訴一群軟體工程師技術面試的流程，其中的很多工程師都會對常見的面試方法持反對意見。很多爭論來自於這樣一個觀點：即在白板上解決算法問題，實際上並無法代表軟體工程師是否能在實際工作中完成日常任務。 我在這篇文章中不會去討論這個話題。相反，我將從應聘者的角度來探討不同類型的面試實踐。同時，我還會分享我自己在面試過程中學到的東西。 （二）面試是一種技能 在我準備的面試的過程中，我始終知道面試是非常具有挑戰性的。但是直到我被第一次面試折磨之後，我才知道面試是那麼困難。 在面試前，我曾使用過一些付費和免費服務，這些服務可以讓那些擁有行業經驗的人通過電話對應聘者進行代碼和白板模擬面試。這種面試模擬練習對我應對真實面試中所面對的壓力是非常有幫助的。但是後來我逐漸發現，模擬面試練習只相當於真實面試內容的很小一部分。 我的建議是，在你沒有積累一些模擬或實戰面試經驗之前，不要面試你夢寐以求的工作崗位。面試中緊張的情緒會讓你難以承受，只有通過不斷練習才能克服這種緊張的情緒。 和生活中的其他很多事情一樣，不斷練習可以增強你的自信。 （三）我經歷的幾種不同類型的面試 如果你在最開始的電話面試中表現得足夠好，你就有機會參加現場面試，面試可能會持續整整幾天的時間。每次面試通常會持續 4 到 6 個小時，具體時間取決於你所面試的公司。 在我自己在矽谷面試的過程中，我總共進行了 7 次現場面試，這讓我對目前的面試現狀有了一個獨特的看待視角。 通常情況下，現場面試會覆蓋三個主要面試主題：算法、架構設計和行為，這些正是我專門研究和精心準備過的面試內容。然而，也有一些公司似乎不按常理出牌，他們會擴大的面試內容範圍，以考察應聘者的更多實用技能。 下面分享一下我經歷過的幾種面試類型： （1）算法面試 這是最常見的面試類型。面試官會要求你在白板上解決一個問題，並據此來評估你對數據結構、排序算法、遞歸、時間/空間複雜度分析、模式和極端案例識別等方面知識的掌握情況。在這樣的面試中，你通常會提出一個蠻力的解決方案，然後試著改進這個解決方案，並且討論權衡不同的解決方案。 這類面試是我準備最充分的面試類型，因為連續 6 週時間，我每一天都會練習在一個廉價的懸掛白板上解決算法問題，分析它們的時間/空間的複雜性，真正理解所寫的每一行代碼帶來的結果。 就我個人而言，我非常喜歡白板算法，因為我不需要擔心編寫可編譯的語法，這讓我能夠專注於解決手頭要解決的問題。其他人可能不喜歡在白板上進行算法面試，對於這些人，我要說的是，如果能堅持練習，這可能會改變他們的想法。 （2）架構設計面試 這是一種非常有趣的面試類型，也是被我嚴重低估的一種面試。面試官會要求你在白板上設計一個系統，比如停車場的售票系統、聊天通訊系統、推特信息流系統以及其他常見的系統。 通過這類面試，面試官考察的是，在你拿到一個寬泛的概念之後，你如何設計一個能夠滿足所有需求和限制性條件的系統。在這個過程中，需要應聘者提出正確的問題，因為這些問題將會定義需求和限制性條件。這類面試過程更多的是一種對話，你需要在這個過程中畫一些圖表，甚至是階級結構。所有這些都是一種高層次的交流，所以你不需要編寫任何實際的代碼。 當然，你應該對交流內容進行引導，從而能讓面試官了解你在系統工作方式方面的知識。如果你是一名後端工程師，你無需探討客戶端應用程序機制的細節，除非你之前在那個領域積累過一定的專業技能和知識。我是一名 iOS 工程師，所以我在這類面試中會主要談到架構模式、功能的模塊化、設計模式，而不是談論如何擴展 API 端點之類的內容。 （3）行為面試 面試官會問你一些關於你自己的問題以及你如何處理一些特定的情況。準備這類面試並沒有準備其它幾類面試那麼難，但是它需要你自己做很多自我反省。 通常會問到的問題包括： 你是如何對待失敗的？ 你認為你自己最大的弱點是什麼？ 你如何解決衝突？ 如果有機會可以重來，你現在的做法會與以前的有何不同呢？ 我覺得很難把這類面試搞砸，但我發現很多人確實在這類面試中出了問題。他們試圖把自己的強項偽裝成弱點，他們回答問題時只說那些他們認為面試官會想要聽到的答案，甚至把失敗項目的責任轉嫁到別人身上。類似下面這樣： […]

口碑行銷最大敗筆案例，曾 Nike、Addidas 皮皮挫的 UA 做錯什麼了？

【我們為什麼挑選這篇文章】對於 UA，身為消費者的我只有兩點看法，第一個就是 UA 真的太貴了，機能衣好穿、效果好，不過定價問題讓大家只能在 outlet 買，這樣對品牌來說自然難以吸引年輕人。第二，機能衣要壯的人穿才好看啊（掩面）。（責任編輯：陳君毅） 一個在美國產品市占曾高達 75％、更在資本市場創下連續 26 季營收成長逾 20％的全球品牌高成長神話，為何一夕間瀕臨幻滅？ 「藏身在鎧甲下」（Under Armour，以下簡稱 UA）的成功故事，你一定聽過：2014 年，一個 18 歲、由美式足球員自創的年輕運動品牌，靠一件機能衣，竟然在全球最大運動市場打敗成立 65 年的愛迪達（Adidas），成了全美營收第二大的運動品牌！有分析師評論：「它，會是下一個 NIKE（耐吉）！」 然而，這個成功傳奇，正在加速破滅。 股價狠衰 76% 對照一五年最高峰，UA（A 股）股價一度飆破 52 美元、市值最高達 224.5 億美元；如今，股價比起最高點狠摔 76％、市值更蒸發 168.5 億美元（約新台幣 5 千億元）。 「我承認對過去的成功有點自大，」第三季財報公布後，UA 執行長普朗克這樣對外自省，「如此快速擴張，帶來的成長是痛苦的。」 外界好奇，為何一夕暴紅的全球運動品牌黑馬 UA，會在三年之間馬失前蹄，一步步陷入衰敗泥淖？ 衰敗引信一：賺機會財，只能一時 UA 崛起，有機會財的成分。普朗克最早是素人運動員背景，他以「自己想要有一件更適合運動員的吸溼排汗機能衣需求」出發，真正躥起是 4 年前簽下當時年僅 19 歲的高爾夫新星史畢斯（Jordan Spieth），接著從耐吉手中搶下美國 NBA 職籃金州勇士隊球員柯瑞（Stephen Curry）。 沒想到，上演了一幕大驚奇。該品牌兩位贊助選手，一位在 2 年後接連摘下兩場高爾夫大滿貫賽事冠軍，另一位更打破 NBA 單季投進最多3分球紀錄，多次榮獲「最有價值球員」，並帶領球隊兩度奪得 NBA 冠軍，一舉變身全美最紅的職業籃球員。一夕間，消費者爭相排隊搶購，蔚為潮流。 […]

Mac 資安漏洞讓你也能當駭客：帳號輸入 root，連戳 Enter 就能破解密碼！

【我們為什麼挑選這篇文章】號稱安全度超高的蘋果 Mac 電腦，如今被爆出超大漏洞，而且還是非常低級的那種！ 據稱，在新的 High Sierra 系統上，只要在使用者名稱中輸入「root」（最高權限使用者），接著連戳多次 Enter，你就可以進去了。 文末附上現階段可以採取的處理方式，有需要的朋友們就設定一下吧。（責任編輯：林厚勳） 蘋果公司最新的 macOS 系統出現嚴重漏洞，用戶只需輸入「root」作為用戶名即可進入系統，這意味著你不需要密碼即可解鎖進入一台安裝了 macOS High Sierra 系統的蘋果電腦。用戶只需進入「系統偏好」設置，選擇「用戶和組」，點擊解鎖按鈕，這時會彈出一個提示框要求輸入用戶名和密碼才能變更設置。接下來，只需在用戶名一欄中輸入「root」，密碼不用填，多次點擊解鎖後即可成功進入系統。 Software Craftsmanship Turkey 的創始人 Lemi Ergin 發現了這個安全漏洞，並於本週二在 Twitter 上曝光了出來，還隨手標記了 AppleSupport 的帳號。 這個漏洞使得任何能拿到你安裝有 High Sierra 系統的蘋果電腦的人，都能繞過登入驗證而直接進入操作系統，不管你設置的密碼有多複雜。 請先跟我這樣做 在蘋果解決這個「root」問題之前，用戶還是有規避此問題的方法，第一種是關閉訪客帳戶，第二種則是由自 Electronic Frontier Foundation （墊子前線基金會）的 Kurt Opsahl 提出的解決辦法，即創建一個用戶名為「root」的用戶並給這個用戶設置密碼，這樣就不會出現上述問題了。 TO 編按：沒錯，就是這麼簡單，再強大的密碼都敵不過一個漏洞。話雖如此，由於發現此漏洞的土耳其資安人員並沒有按照業界慣例預先回報給蘋果，等待修正後才釋出消息，而是選擇直接在 Twitter 上面公開，並且 tag 了蘋果的相關 Twitter 帳號，引來許多人的批評，擔憂這樣的處理方式會不會造成資安危機。 編按消息來源：中央社。 （本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

起司就是要放漢堡肉上面：Google 在漢堡 emoji 上認錯，卻贏得眾網友心的行銷！

【我們為什麼挑選這篇文章】 誰能想到一個 emoji 可以掀起那麼大的熱潮啊？而且最意想不到的是，Google 在這個看似玩笑的事情上認真了，反而成為最好的行銷。 （責任編輯：謝秉芸） 前段時間，關於 Google 家的漢堡 emoji 上的起司該放哪這個問題，引發了無數網友的爭論。Google CEO Sundar Pichai 甚至也發話要全公司為它停工，看起來是一個玩笑，沒想到 Google 真的遵循民意修改了漢堡表情符號。 據 Emojipedia 的報導，Google 調整了漢堡 emoji 中的起司位置，把它從最下層移到了肉餅之上，而新版本會在即將更新的 Android 8.1 版本上推出。 先來簡單回顧一下這個漢堡 emoji 引發的風波。事件源於一條 Twitter，一家丹麥傳媒公司的創始人 Thomas Baekdal 在 Twitter 發文稱： 我們需要討論一下為什麼 Google 的漢堡 emoji 把起司放在最下層，而蘋果則把起司放在肉餅上方。 這條推文讓 Google 的漢堡表情成了眾多網友「口誅筆伐」的對象，不久後 Google CEO Sundar Pichai 也在 Twitter 上作出了回覆： 如果大家都認為這樣做（把起司放在上層）是正確的，我們將在週一放下手頭上的所有工作來做這件事。 就這樣過了一個月，正當網友已經快忘了這件事的時候，Google  的新版漢堡 emoji 已經悄悄準備更新了，原來 […]

【台灣最強便利商店】全家顛覆實體零售玩法，挖出420 萬忠實會員經營妙招

【我們為什麼挑選這篇文章】 以往大家談到便利商店，直覺都會想到 7-11，但你知道嗎？全家在近 4 年的營收和獲利成長幅度都打敗 7-11，簡直可以說是最新的超商王者。 全家究竟是如何翻轉劣勢？從失敗中汲取教訓，靠著「數位化」以及「會員經濟」創造驚人成績！這些經驗，其實也是台灣實體零售業應該要注意的。（責任編輯：劉庭瑋） 「全家」董事長葉榮廷十幾年前曾因為賣手機，吃掉「全家」當年獲利1成；從錯中學，2014 年攜手華碩獨家販售 Zenfone手機，成功演出「逆轉勝」，挹注1億元營業額，扳回一城。 全家將跨入 30 週年，今天舉行新書「敢變」發表會，董事長葉榮廷、總經理薛東都是全家「同梯」元老級員工，被問到著名的 Ericssion Ph388 事件，葉榮廷坦言，「這是非常想忘記，卻又不斷被提起的事」。 「比一比，看誰讓公司賠的錢最多？」2015 年 7 月，當時的全家董事長潘進丁退居二線，接棒董事長的葉榮廷、總經理薛東都、執行副總吳勝福，在就職前接受媒體訪問時，竟然不約而同比起自己的「失敗經驗」讓公司付出的代價。 「賠最大」的是葉榮廷，十幾年前他曾因為賣手機，讓全家一年損失淨利1成，吳勝福是首創超商預購年菜的推手，但他剛開始也因為年菜配送不及，讓全家虧了一大筆錢，薛東都早年在門市當店長時，曾被騙走上萬元。 實體零售如何擁抱數位會員經營技術？ 《TechOrange》CONNECT 2020 解密！https://goo.gl/m6AG2B 只管物流，不管使用者經驗！全家付出代價 葉榮廷分享，當年 Ericssion Ph388 爆紅，有3萬多個人都在等著辦，他看好商機，把 Ericssion Ph388 引進全家銷售，雖然做足功課，卻把功夫都花在物流管理上，但問題卻出在沒有仔細思考顧客購買時的決策流程。 「充電時間多長？」、「不同按鍵代表什麼功能？」，葉榮廷說，這些問題超商店員都回答不出來，他忽略了顧客在購買高科技產品所需要的商品知識。也因為 Ericssion Ph388，全家虧損了1千萬元，當年獲利被吃掉十分之一。 薛東都更故作輕鬆地說，「其實那年員工都很高興，因為都分到一隻 Ph388 手機。」 但葉榮廷從失敗爬起來，從錯中學，2014 年再度開啟「賣手機」業務，攜手華碩獨家販售 Zenfone 手機，以預購形式控管貨量，成功演出「逆轉勝」，共賣出2萬支Zenfone，挹注1億元的營業額。葉榮廷說，「這下總算扳回一城」。 會員制的逆襲成功 另一個例子，也是全家汲取失敗經驗、演出逆轉勝的例子，薛東都分享，全家曾花費新台幣上億元，卻養出 190 萬殭屍會員，因為集團資源沒整合，購物行為無法被追蹤，數據不能有效利用，但全家並沒有因此退縮，積極掌握消費者行為，透過虛擬集點「完美轉身」，整合資源發揮效益，成功在一年半拉進 420 萬名活躍會員。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 全家賣手機的教訓 從慘賠千萬爬起 〉。首圖取自flickr） […]

IBM 對深度學習系統的新觀點：GPU 的運算速度太快並非好事，為什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】在深度學習的領域中，要如何讓學習的速度加快，一直是研究者們努力想找到的答案，而如今 IBM 似乎找到了其中一種解決方法：別算太快。 這句話是什麼意呢？不是應該越快越好？本文中就如何解決深度學習的生產力問題進行了分析，並介紹了 IBM 在面對深度學習系統中功能性差距問題所進行的研究。 往下看，你就知道那句話的真諦了。（責任編輯：林厚勳） 從消費者行動應用 APP 到圖像識別，深度學習在各個領域都取得了突破性發展成果。然而，要運行深度學習基礎上的 AI 模型也存在著許多的挑戰，最有難度的障礙之一就是訓練模型所需的時間仍然太長。對於大量數據的處理需求以及構建深度學習基礎上， AI 模型的計算複雜性也會降低整個過程的準確性，以及深度學習規模部署的可行性。而訓練所需的時間通常是幾天，有時也會達到幾週，這會降低深度學習部署的速度。 為了縮短創建高精度深度學習模型所需要的時間，我們需要將深度學習訓練時間從幾天縮短到幾小時，再縮短到幾分鐘或者幾秒鐘。 GPU 太快，並非好事 要想瞭解深度學習研究者們正在試圖解決的問題，我們可以想一下盲人摸象的故事。在盲人摸像這一寓言故事中，每位盲人都能觸碰到大象的一個不同的部位，但每個人只能觸碰一個部位，比如身體側面或者象牙。然後他們根據自己這一有限的經驗對大象的樣子展開了爭論。 如果給他們一些時間，他們就可以共享到足夠的信息，來拼湊出一副相當準確的大象圖片。對於圖形處理器（GPU）來說也是一樣的道理，GPU是與中央處理器（CPU）一起被用於加速深度學習、分析和計算的運行。 如果系統中的計算晶片反應慢，那很容易就可以與他們的學習進度保持同步。但是現在，GPU 變得越來越聰明，也越來越快，它們能夠非常快速的通過學習來處理數據，因此也就需要一種更好的交流方式，否則就無法實現同步，因為它們會浪費很多時間等待對方的結果，也就是說，使用更多、速度更快的 GPU 並不會提升速度，甚至可能會導致性能下降。 深度學習系統中的功能性差距 為了實現快速的模型訓練，數據科學家和研究人員需要在大量伺服器上對深度學習進行分發。但是，現在大多數流行的深度學習框架可以在一個伺服器內的 GPU 或學習者之間進行擴展，但多個伺服器之間則無法進行擴展。其中所面臨的挑戰在於，在多個伺服器之間協調並優化深度學習是一件困難的事情，因為因為 GPU 運行速度越快，學習速度就越快。GPU 同時也需要與所有其他的 GPU 來共享他們的學習，但傳統軟件根本無法滿足他們的速度要求。 最近，IBM 的一個研究團隊就深度學習系統中的這種功能性差距展開了研究，他們開發了開發分佈式深度學習（DDL）軟體和算法，可以對連接到數十台伺服器的數百個 GPU 加速器之間大型、複雜的計算任務進行自動並行處理和優化。研究人員為了這一軟體也開發了一個定製的通訊庫，能夠幫助系統內的所有學習者（GPU）以最接近的、最優速度和帶寬來互相通信。並且，這一通訊庫並非只是被硬編碼到一個深度學習軟體包，因此也就可以與包括 TensorFlow、Caffe 和 Torch 等在內的框架進行集成。 這一研究項目中所使用的 GPU 之間的互相通信對於打破圖像識別能力的培訓記錄來說具有至關重要的意義。研究人員能夠將神經網絡的 ResNet-50 模型訓練時間縮短到 50 分鐘，而對於另一個網絡模型ResNet-101，他們使用 750 萬張訓練圖像，達到了 33.8% 的準確性，創造了新紀錄。這些訓練圖像都來自於大型數據集 ImageNet，其中包含超過 1500 萬張標記、高分辨率圖像，分屬於大約 22000 個不同的類別。 數據科學家和機器學習研究人員通過這種方法，可以快速提高準確性，並且訓練神經網絡模型以及模擬人腦和神經系統的計算機軟體。經過高精度訓練的神經網絡模型未來能夠完成例如檢測醫學圖像中的癌細胞這樣的一些特定任務。他們的準確性可以通過再培訓進一步提高，而再培訓的過程只需要幾秒鐘。 讓深度學習走出象牙塔 […]

演算法成 21 世紀海洛因：人類深陷「多巴胺經濟」，上癮卻不自知

【我們為什麼挑選這篇文章】 當你一直滑手機不肯放下，和手機一離開身旁就感覺不安，這其實都是「多巴胺」在發揮作用。臉書和其他網路工具的演算法，正替行銷人員、資本家和企業家提供了最好的銷售管道，也是他們引起人類慾望最好的理由。人類更因此加速沈迷演算法帶來的一切，而不自知。 （責任編輯：謝秉芸） umair haque 在 Medium 上發表的文章，由36氪編譯。 我們用技術建立了一個多巴胺經濟。這是一種能讓人上癮的東西，對我們乃至整個社會來說都是非常有害的，現在是時候開始正面應對這一問題了。 現在，我們已經超越了《廣告狂人》中所說的那種創造「消費者」的情景了：今天，我們創造出了對演算法上癮的人。 那些每天都要拼命查看自己的智慧手機的人，他們的眼睛永遠不會離開螢幕，他們會強迫性地花更多時間停留在「幻想之地」，追逐多巴胺釋放的令人激動的腎上腺素，而不是和家人在一起。這對於人們來說，是一種模式，一種制度形式。人們拼命追求更高、更快、更敏銳的高點，並去尋找更低、更殘酷、更黑暗的低點。但這對我們有好處嗎？ 現在，我將抵制這些，事實非常簡單：多巴胺會刺激腎上腺素，消耗將會增多，從而導致大腦的其他部分失衡，導致血清素等失調，從而引發嚴重的睡眠失調。我也會抵制那種簡單的回答，比如說「我們應該建立一個血清素經濟！」因為，你和我都知道這背後並不簡單。 讓我們想想多巴胺經濟是如何真正建立起來的。這一代的市場營銷人員、技術人員、風險資本家和企業家，使用行為經濟學、神經生物學和技術，讓人們興奮起來，不管是刺激、憤怒還是強烈的慾望。 因為他們發現，人們的情緒很容易就會通過這種方式觸發起來，他們在無意中發現了「戰鬥—逃跑」的反應，多巴胺會觸發腎上腺素，這就是導致海洛因成癮的驚人快感的原因。 所以現在我們獎勵人們，就好像他們是實驗室裡的老鼠一樣，有一點點小小的獎勵，不管是優惠券、點擊誘人的標題、折扣、特價、獎品等等，他們總是會回來買更多的東西。 我們不知道為什麼 —所以我們不知道我們到底在玩什麼火，我們在研究人類神經生物學的基礎知識，每一次點擊的效果就像注射海洛因一樣，多巴胺會刺激腎上腺素在系統中激增。這種多巴胺能（dopaminergic），通過系統的獎勵觸發一種體驗，誘發腎上腺素，讓人上癮。那麼，人們可以被訓練成什麼呢？我回頭再講。 然而，即使對我們來說，這種多巴胺能對人類來說也是一個惡性循環。我們必須給他們提供比下一個人更強烈、更短暫的獎勵。這是亞馬遜的遊戲、臉書的遊戲、Tinder的遊戲、或多或少的 Instagram 的遊戲。 「快滑動。別讓它溜走！那裡有無窮無盡的東西，你最好現在就點擊，除非你想永遠迷失在它裡面。」「你現在需要你的小修小補，對吧？」這個算法會輕聲細語。你聽到了，我也聽到了，我們都絕望地回應了。 讓我們用 Instagram 和 Facebook 作為一個小案例進行研究。當然，有些人會很好地使用它們。但到底發生了什麼呢？你，作為一個用戶，看到了一個不可思議的、美麗的、富有的、多才多藝的人，多巴胺會發出爆裂的響聲，你得到了回報。哇！生活是多麼美妙和迷人啊！ 但現在也發生了一些危險的事情：你的期望已經達到了不可思議的高度，幾近完美。因為事實是，即使是那些完美的人，也會像你一樣，在絕望、痛苦和渴望中掙扎。他們為什麼要這樣分享他們的生活呢？他們想要你的認可、尊重和讚賞。所以你點讚、分享，現在多巴胺也在為他們瘋狂。情感的突然湧出，他們得到了回報。而且每次都要更完美一點，就像每次你都要變得更沮喪一樣。 我們到底創造了什麼？心理學可以稱之為「雙重嬰兒自戀回歸」（double infantile narcissistic regression）。一方面，人們需要以完美的方式去愛，儘管我們都是不完美的，而被愛的方式才是真正的愛。另一方面，人們認為，只有當他們是完美的時候，他們才會變得很有價值。 這兩個都是嬰兒時期自戀階段的發生的事情，在這個階段，孩子必須感到自己是宇宙的中心，從而形成自我意識不僅僅是「自尊」，而是自我：一種存在的感覺，重要的是，連接在一起。現在，我們從網上得到的多巴胺正是嬰兒在進食時產生的興奮感。 因此，多巴胺經濟正在使我們回歸到一種幼稚的狀態，我們渴望成為宇宙的中心，而不是成熟、接受和看到彼此的脆弱。現在你可能會覺得這有點誇張，但是問問你自己，當你是一個善良、溫柔、有愛心、有同情心的人的時候，你真的會覺得自己是真實的。 當你被多巴胺弄得「劈啪作響」的時候呢？當你在戰鬥或逃跑時，你的多巴胺會發出爆裂的聲響，沉溺於其中癮君子們通常的做法是逃離，變得痛苦和產生對生活的絕望。但是，成年人必須知道，即使在痛苦和絕望中，也存在著巨大的美麗和幸福。 那麼，當科技創造出大量對演算法上癮的人時，社會是否也會退步呢？當然，我並不是說，多巴胺經濟是社會倒退的唯一原因，其他方面也會發揮著它們的作用。 現在你可能會說：這不就是資本主義所做的事情嗎？是，也不是。資本主義總是會掠奪我們的恐懼、不安和缺席。它總能喚起我們的貪婪、蔑視和怨恨，因為向充滿憤怒和恐懼的人推銷東西是最容易的。 然而，這並不是資本主義所能做的，甚至也不是它應該做的。就像你抵制你最壞的衝動一樣，企業和社會也是如此。有些人已經成功做到了這一點—原因很簡單，這種多巴胺的惡性循環已經讓我們疲憊了，不是嗎？ 我們已經看到了多巴胺經濟的增長停滯，畢竟沒有人願意永遠做一個對演算法上癮的人，不管他們是怎麼想的。危險在於，我們非但不能理解，反而把它拋在腦後，我們加倍努力，甚至更加尖銳，這從某種程度上造成了更加無助的幼稚狀態。 那麼，我們應該做些什麼呢？給人們表達自我的方式。不是他們的「更好的自我」，也不是他們的「真我」或其他任何一個。只是關乎他們自己。我們現在不就是在這樣做嗎？不。你在開玩笑吧？我們創造了一種性格形成的遊戲，在這種遊戲中，真實的自我表達被嘲笑、蔑視、挫敗和壓抑。 總而言之，對算法上癮，已經成為了目前最嚴重的新問題之一。 原文連結 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈多巴胺經濟：算法正變得和海洛因一樣，令人上癮〉。） 延伸閱讀 你的孩子被設計了你知道嗎？YouTube 演算法如何讓孩子沉迷到不可自拔 2017 年的諾貝爾經濟學獎，只說明了這一件事：花錢時千萬別心痛 2017 年諾貝爾經濟獎公佈了！經濟學家賽勒揭秘：人類特質如何影響決策和經濟市場？

用 APP 叫車還有額外福利可以拿？食衣住行全都包的省錢密技就在這！

搭車也能享優惠！EZ訂限量電影票折價序號等你拿、21世紀烤雞套餐獨享價295元、PizzaHut 必勝客歡聚餐下殺4.3折！ 『55688』新城市生活密碼，已不再是一般的計程車產業服務，突破一般APP只有叫車的功能，未來將創造多元的行動生活圈，帶給消費者即時又優惠的生活服務，只要一支手機APP就能整合生活大小事，一站購足，一次搞定。 55688生活平台服務大躍進，透過55688APP，生活上的食、衣、住、行變得更輕鬆簡單，服務整合了全新商家優惠功能、優質洗衣服務、大管家居家清潔、多元搭車等服務，55688APP成為生活上不可或缺的行動裝置。 食－全新商家優惠功能 吃、喝、玩、樂資訊一手掌握，消費者可以點選自己想要前往的店家，頁面上方跳出商家資訊，商家資訊內包含店家優惠、我要叫車、洗衣優惠等功能。主要提供會員限定的商品優優惠，不定時新增更新各種商家優惠，除此之外也結合了商家的搭車服務，體驗叫車且順帶獨家優惠的尊榮服務！ 衣－優質洗衣服務 台灣大車隊不只有「行」的服務，更推出實體洗衣連鎖店、便利商店送洗服務、科技洗衣等服務，上班族、學生族不用再煩惱衣服沒時間清洗，24小時送洗服務，擁有專利摺疊包裝，取件方便攜帶易收納，隨時查詢洗衣狀況，讓消費者享受高品質洗衣服務。 住－玩美居家清潔 生活大管家集合了各式專業的職人們創造一個完整的媒合平台提供消費者生活所需的各項服務，居家清潔、美甲美睫、專業按摩，透過APP、Line、線上、電話等就能直接又快速的找到專業管家貼心到府服務。 行－55688多元搭車服務 台灣大車隊不只是小黃車隊，品牌科技化、年輕化，突破傳統創造多元，提升服務價值，現在更多了多元計程車服務，提供不一樣的搭車體驗，在數位支付及路招綁定功能更是領先業界，市面上所有數位支付系統，都可以在台灣大車隊使用，一指叫車、一指支付，滿足並符合時代的消費型態。 『55688』新城市生活密碼，立即下載55688APP，體驗食、衣、住、行全新服務，輕鬆擁有時尚完美的生活態度！ >> https://goo.gl/rLFhzb 55688APP商家優惠一覽表 商家 大車隊會員優惠內容 使用期限 21世紀 大車隊獨享優惠$295 (香草烤半雞+香脆炸雞x2+四季春冰茶x2) 106/12/31 EZ訂 上線首月提供500組電影票50元折價序號獨家優惠。 （搶完為止） 106/11/30 金石堂 滿500送50元折價券限3,000組 （實體和網路都可以用） 106/12/31 雨傘王 憑畫面享消費9折獨家優惠 106/12/31 JINS眼鏡 憑畫面享消費9折獨家優惠 106/12/31 True Yoga 全真瑜珈健身7天健身設備使用與3堂團體課程體驗 （總價值$1500+$2250=$3750) 106/12/31 全家 來店享特定商品超值優惠價(55688APP上商品為主) 106/12/31 遠傳friDay音樂 friDay音樂14天免費音樂無限聽 106/12/31 丸龜製麵 丸龜製麵周年慶限定套餐(味曾蛋伴烏龍麵+野菇炊飯+湯品) 106/11/26 肯德基 微樂秋楓獨享餐$108 (1個卡啦嘰雞腿堡+2塊上校雞塊+一支經典玉米+小杯百事可樂) 106/12/31 […]

共享平台 Nesterly：把沒錢租房子的年輕人與有房子的老人湊在一起，行的通嗎？

Nesterly 是一款「特別」的租房 App。 儘管都是找房，與租屋網站最大的不同在於，Nesterly 試圖同時解決「沒錢租房子的年輕人」與「有房子的老人」兩者所遭遇到的最大通點。 Nesterly 的創辦人為兩名 MIT 城市規劃科系的研究生 Noelle Marcus 和 Rachel Goor。概念十分簡單，目的在於把「租不起房子的年輕人」以及「可以提供較低房租的老人」兩者連結起來。 在初期創立時，兩人就積極與政府與公益組織部門合作，尋找房間的來源。比起過往「共享經濟」的概念，Nesterly 更專注於解決上述兩種人所遭遇到的痛點。最終，就是要讓所有人能夠負擔得起房租，同時解決老年化的問題。 年輕人有租屋問題；老人有沒人陪伴的問題 在美國，大學生時常負擔起房租，麻州高等教育發展部門的調查中發現，許多大學生都遭遇了「租房問題」，包含了高昂的租金與房源。 而相對來說，美國的老人則面臨了截然不同的危機，據哈佛居住研究團體聯盟 the Joint Center for Housing Studies 的報告，到了 2035 年美國有 1/3 的房屋擁有者將是 65 歲的老人，而這部分老人的獨居問題也在逐漸增加。 目前在台灣也常常可以看到上述的兩種對象。關於此，台灣創業團隊玖樓，也舉辦過類似的「青銀共居」實驗，讓年輕人與老年人一起生活。全世界都在面臨相同的問題，Nesterly 有可能成為解決兩方痛點的契機，也因此成為了炙手可熱的未來 App 服務。 不過，要讓生活模式截然不同的兩種人共同生活在一個屋簷下，看起來還有不少問題需要克服。 Nesterly 目前僅在波士頓開放，不過許多年輕人紛紛寄信給 Nesterly 希望能夠在他們所在的城市發佈此項服務。 在波士頓任何想要找房子、出租房子的人，都可以在 Nesterly 上註冊，這個過程是完全免費的。不過，當成功媒合後，Nesterly 會收取 3000 元至 6000 元台幣的費用，以及每月計的小額服務費用。 —— 參考資料來源：Nesterly、Forbes。圖片來源：Pixabay, CC Licensed。 延伸閱讀 【薪酸】人力銀行大調查：累得連條狗都不如，八年級生起薪不到三萬、4 成存不到錢！ 想體驗 Uber […]

你有沒有好奇過，YouTube 到底如何透過深度學習推薦影片的？

【我們為什麼挑選這篇文章】你有沒有曾經好奇過，YouTube 到底是怎麼決定推薦影片的？它背後的機器學習系統又是怎麼負荷全球用戶的個人推薦？ Google 兩位軟體工程師在這篇文章中完整介紹了 YouTube 的神經網絡系統使用情況以及算法細節。這是第一次 YouTube 演算法如此明確詳細的公開解釋，真的很值得一讀！ （責任編輯：劉庭瑋） 本文經 AI 科技大本營（公眾號 ID：rgznai100）授權轉載，轉載請聯繫出處 2016年9月18日，在波士頓舉辦的第10屆 ACM 推薦系統大會（ACM’s RecSys ’16）上，來自 Google 的一個研究團隊公佈了 YouTube 推薦系統的深度學習論文：Deep Neural Networks for YouTube Recommendations。 論文網址：https://research.google.com/pubs/pub45530.html 論文作者是 Google 的軟體工程師 Jay Adams 與高級軟體工程師Paul Covington、Embre Sargin，他們向業界展示了 YouTube 在機器學習推薦算法上的深度神經網絡使用情況。該論文涉及到一些非常技術、非常高級的細節，但它最大的意義是為我們完整描繪了 YouTube 推薦算法的工作原理！！該論文細緻、審慎地描述了 YouTube 檢索、篩選並推薦影片時的大量細節。 算法論文解析 YouTube 工程師發佈在 ACM 上的算法論文，目標受眾顯然不是我們這些上傳影片的用戶。但為了流量，閱讀並理解該算法的內容，並讓它來為我們服務就顯得義不容辭了。接下來就看我們如何從會上傳影片用戶角度來解析這篇算法論文。 在論文公佈之前，我們上一篇分析 YouTube 算法的文章（詳見 TO 文章：《 你的孩子被設計了你知道嗎？YouTube 演算法如何讓孩子沉迷到不可自拔 》），關注的主要是觀看時長這一個因素，因為我們只能從自己上傳的影片數據中來反推 YouTube 算法的工作原理，這肯定要受限於我們影片的內容和受眾。我們之所以了解 YouTube […]

【最天然的食材】芬蘭推出史上第一款蟲蟲麵包！一次吃進 70 隻蟋蟀，蛋白質超豐富

【我們為什麼挑選這篇文章】 吃一個麵包會吃進 70 隻蟋蟀的蛋白質含量，你敢吃嗎？雖然說在很多國家吃昆蟲已經不稀奇，也因為食用昆蟲比較環保，可能成為未來的趨勢，但我現在還是跨不過心理障礙XD （責任編輯：謝秉芸） 小時候很多人都逮過昆蟲。小時候在野地裡抓蟋蟀、蝗蟲，在家裡和大街的樹上逮知了，很好玩，那會兒有些小夥伴有烤著蝗蟲吃的，有烤著變形前的知了吃的，沒聽說有吃蟋蟀的，因為它個頭比較小，肉少。 但是芬蘭的一家食品公司看中了蟋蟀。據 BI 報導，近日，芬蘭烘焙食品公司 Fazer，推出了世界上第一個以昆蟲為基礎的麵包，這種昆蟲就是蟋蟀。 據 Fazer 的首席執行官 MarkusHellström 介紹，這款麵包是將乾燥蟋蟀磨成粉末，然後加進小麥麵粉中製作。每個麵包約含有 70 隻蟋蟀，蟋蟀佔了麵包重量的 3％。 該公司介紹，該麵包比普通麵包含有更多的蛋白質，而且昆蟲富含脂肪酸、鈣、鐵和維生素 B12。 不過，口感上並沒有什麼異樣。一名來自赫爾辛基的學生莎拉品嚐完後說：「我沒吃出什麼差別，這款麵包的味道就和一般的一樣。」 沒吃過的人，吃個麵包 70 隻蟋蟀下肚，想起來是有點噁心，不過在食材上保證乾淨衛生營養的基礎上，其實也沒什麼不能吃。只不過飲食習慣限制了我們的想像力。小時候見到六七歲的小夥伴剝野蛇的時候，覺得這玩意兒有點瘆得慌，後來才知道蛇也能吃，有很多人喜歡。 吃的時候，你可以想像一下田野的清風，大自然孕育的麵包… 其實，在世界上的許多地方，吃昆蟲類食品是很常見的。據聯合國估計，去年至少有20 億人食用昆蟲，超過 1900 種昆蟲被用作食物。 據路透社報導，這種麵包售價 3.99 歐元（約合 160 元台幣），而普通的小麥麵包則是 2 到 3 歐元。 由於蟋蟀的供應有限，這種昆蟲麵包最初只會在赫爾辛基地區大型商超裡的 11 家 Fazer 麵包店銷售。但該公司計劃，在明年之前將供應旗下的全部 47 家分店。第一批麵包已經在上週五上市。 該公司從荷蘭購買了蟋蟀粉，但表示也在尋找當地其他的供應商。Fazer 是一家的家族企業，去年銷售額約為 16 億歐元，但對於這個新推出的產品，它並沒有給出銷售目標。 該公司的一位發言人說，自去年夏天以來，Fazer 一直在開發這種麵包，但必須等芬蘭立法通過後才能投放市場。 本月初，繼英國、荷蘭、比利時、奧地利和丹麥之後，芬蘭成為第六個解除銷售食用昆蟲禁令的歐洲國家。該公司的願望終於得以實現。 之所以推出這樣的一款麵包，探求更多樣的食物肯定是一大原因，這是人類的本能。好多人到一個新城市的前兩年，一到週末就繞著城市找美食，一家一家嘗試。 據美聯社報導，赫爾斯特羅姆說：「芬蘭人是願意嘗試新事物的。」根據 Fazer 的一項調查，「好品味，新鮮」是麵包的主要標準之一。而且，據芬蘭創新部門的負責人Juhani Sibakov 介紹，最近對北歐國家的調查顯示，「芬蘭人對昆蟲的態度是最積極的。」 […]

專訪 ahq 電競戰隊創辦人：沒天分的人就好好讀書，別想打電競

【我們為什麼挑選這篇文章】有在關注電競產業的讀者一定認識 ahq，多款遊戲都有 ahq 所屬的戰隊存在，包含熱門的《英雄聯盟》、《爐石戰記》、《AVA 戰地之王》等。比起其他戰隊，背後可能擁有強大的母企業，ahq 初始背後，只有一間小小的設備代理商，舉步維艱成立戰隊，就是為了推動台灣電競發展的謝松佑（蟹老闆），對於台灣電競又有什麼看法？（責任編輯：陳君毅） 撰文：陳怡杰　攝影：葉信菉　影音：張慈珉 立法院院會日前三讀通過《運動產業發展條例部分條文修正案》，將「電子競技業」納入運動項目，對所屬機關「教育部體育署」將如何預算配置，電競從業人員各有權衡 台灣知名電競戰隊「ahq」（競酷數位）創辦人謝松佑（蟹老闆）稱，「對外，預算如何與棒球、網球等運動拆分？對內，各電競戰隊間預算配屬標準又為何？目前只通過草案，仍不了解細項。」 電競仍是新興產業，適合用專案專法 「用『觀眾人數』或『戰績』，這也很難評估」，他認為若以實際到場人數，台灣沒那麼大電競賽場，「台灣就 Garena 場地最大，可容納 120 人，不可能每場辦台北小巨蛋，成本也擔不起」，「用戰績亦難基準，你採國際賽或國內賽？」 若由謝松佑擘劃，戰績、觀眾人數都非補助評估，「專案專法，固定提供特別預算，專給電競，畢竟新興產業，沒太多其他數字可依據。」 設備代理商出身 他成立 ahq 戰隊，只因自己也愛玩，「當年碰《英雄聯盟》，更早也玩《世紀帝國》、《絕對武力》（CS）」，那時謝松佑是電競設備（鍵盤、滑鼠、耳機）代理商。2008年台灣只有「台灣電子競技聯盟」（TESL）時代，他的公司「鈦宇數位」就是贊助商之一。 「除了贊助，我自己也做2支《英雄聯盟》業餘隊，一隊是 CorSair、另隊是 SSWIE」，他供設備（配備價值約 5 萬的電腦 1 台加周邊設備）、付營養金（1 個月新台幣 5 千），選手在家團練，「但他們早上各有工作，訓練零散，效果不佳。」 2012：ahq 元年 2012 年 9 月，群雄爭霸《英雄聯盟》G1 電競大賽台灣代表隊，「那年 CorSair 跟 TPA 爭台灣代表權，我們輸了」，謝松佑氣吞不下，「TPA 當年 4 月成立職業隊，已領正式職業薪水，我算『業餘打職業』，有的選手仍學生或超商、加油站打工，訓練不足，但實力真的不差。」 他不甘心一周，決心轉入職業，把 2 支戰隊整合為一（5 名），「很多隊員對『轉職業』存疑，到底有多少比賽可打？當年《英雄聯盟》還沒職業聯賽制度規畫，GPL（Garena Premier League，《英雄聯盟》跨國職業電子競技聯賽）也還沒正式邀請我們參加。」 業餘營養金 5 千→職業底薪 2 萬 5 謝松佑以「底薪 2 萬 5，供宿舍包住包吃，打贏有勝場獎金」敘薪，算一算選手一個月可實領約 4 萬，2012 年第一代隊員為中路弦月、上路小峰、打野 […]

臉書用 AI 反自殺！自動偵測你的貼文，還沒寫完遺言社工就來敲門

【我們為什麼挑選這篇文章】在三月的時候，我們曾經提到 Facebook 正計畫使用 AI 技術來識別潛在的可能自殺用戶，並給予協助，而如今，在經過一連串的測試後，Facebook 宣布：我們準備好了。 據統計，全球每 40 秒就有一人自殺，而自殺也是年輕人死因前三名。Facebook 的這項技術，無疑可以協助許多有這類狀況的用戶。（責任編輯：林厚勳） 今年3月，外媒曾報導 Facebook 正在嘗試使用 AI 和模式識別等技術以識別具有自殺傾向的用戶。時過8個月，這一事情剛剛邁出了重要一步。 雷鋒網 11 月 28 日的消息，根據外媒《TechCrunch》28 日報導，Facebook 的新型「主動檢測」AI技術可掃瞄所有發文中的潛在自殺意念，並在必要時將心理健康資源發送給存在自殺風險的用戶或他們的朋友，或者聯繫當地的緊急熱線，以取得協助。 通過使用 AI 來標記存在自殺念頭的發文，並將其直接反饋給 Facebook 專門處理此類事件的員工，而不是等待用戶報告，此舉可減少發送幫助訊息過程的時間。 同時，Facebook 還將使用 AI 優先處理特別危險或緊急的用戶報告，以便快速聯繫相關員工，並與當地的緊急熱線電話組織取得聯繫。 Facebook 負責這一產品的副總裁 Guy Rosen 向外表示，這是為了減少整個過程中每一個步驟的時間，特別是在 Facebook Live 中。過去一個月，Facebook 聯合緊急救援組織已經發起了超過 100 次的「健康檢查」，以拜訪可能存在自殺念頭或風險的用戶。 Rosen 說，在一些情況下，可能緊急救援組織已經到達現場，該名用戶還在發文中。 雷鋒網瞭解到，就目前公開的資料來看，Facebook 並沒有透露太多關於這一 AI 系統的技術細節，但是該公司稱這個系統會主動搜索那些可能是自殺線索的短語或句子，如「你好嗎？」、「需要幫助嗎？」等等。 為此，Facebook 還投入了更多的員工來參與 AI 預防自殺這一工作，並採取 24 小時全年無休的工作制以處理案件。 同時，Facebook 還與美國一些救援組織合作，當用戶的發文被標記出來，且他們願意選擇與其他人對話時，可以直接通過 […]

【有片】超狂 Double A 行銷！OK GO 用印表機和一堆紙創造驚人舞台秀

不知道大家有沒有聽過 OK Go 這個團體呢？OK Go 向來以製作一鏡到底的四人特色音樂影片為主打，過去有過幾隻大家或許都看過的影片，例如三年前製作的獨輪電動車影片，和利用無重力飛機拍出的無後製特效影片，另外還有高難度機關 MV 。 而最近他們又有了新的影片，這次的合作對象是 Double A。 對你沒看錯，就是那個賣紙的 Double A。 而且 OK Go 這次的做法依然與以往一樣瘋狂：他們用了 567 台印表機組成了兩面巨大的「印表機之牆」然後砍巨人然後讓他們隨著音樂印出大量的紙張，而 OK Go 的成員則在前方吊鋼絲起舞。 相信看到這邊一定有人會開始說：這樣很浪費紙欸！有必要嗎？ 為了讓你可以道德安心的看這部影片，OK Go 在影片的一開始就直接說明了： 「當你看到這部影片時，所有的紙張都已經被回收，並且所有的收益都將交給綠色和平組織。」 這部與 Double A 的宣傳影片，可說是高招，既結合了 OK Go 樂團的個人特色，又成功的利用了 Double A 的元素：紙，拍出了令人驚豔的作品，而相關影片貼出後，短短六天已經吸引 677 萬次的觀看人次，也足以見到這部影片的成功。 最後，沒有其他問題的話，就來欣賞一下由 OK Go 與 Double A 帶來的影片吧： 參考資料來源： WIKIPEDIA：OK Go 《TechCrunch》：OK Go lets printers do […]

Sony Xperial XZ1 評測：只問一個問題，粉絲還可以忍受 Sony 的固執多久？

【我們為什麼挑選這篇文章】還有用 Sony 手機的讀者嗎？現在 Sony 遭遇了非常研究的問題，在於「不上不下」。高端手機因為某種「Sony 式的堅持」，難以與三星、Apple 平起平坐，往下的中低階手機又打不贏 OPPO 或是華為。 就靠著一群鐵粉來支持 Sony 手機，不過，還能撐多久呢？（責任編輯：陳君毅） 在今年的 IFA 2017 大會上，Sony 除了發布幾款影音系列的新品外，還一口氣發布了 Xperia XZ1 和 Xperia XZ1 Compact 兩款新手機。其中，Xperia XZ1 Compact 憑藉小巧的機身和強悍的配置，獲得了不少用戶的青睞，成為了一款名副其實的「小鋼砲」。 而在今天，我們就來看看 Sony 今年的三機策略中，全球首款搭載 Android 8.0 系統但卻十分低調的 Sony Xperia XZ1。 讓人一眼就能認出是 Sony手機的獨特外觀 說起 Sony 手機的外觀，那是個相當有趣的話題。在如今這個「以貌取人」的市場裡，各家廠商的智能手機外觀每年一變，甚至半年一變，推出諸如全面屏、玻璃或陶瓷機身等等以迎合消費者的口味。 但是，Sony 在 XZ1 身上依然採用那個「萬年不變」的造型。方正的四個 R 角、全平衡的機身、不高的屏佔比、前置的雙揚聲器讓人一眼就能認出這是 Sony 出品的手機。 Sony Xperia XZ1 的正面與 XZs 幾乎沒有變化，5.2 […]

昔日風光獨角獸估值縮水 3 成！軟銀趁火打劫想用 60 億美金收購 Uber 14% 股份

【我們為什麼挑選這篇文章】 以軟銀說要收購 Uber 14%股份的價值回推，等於是軟銀認為 Uber 現在的價值只剩下480 億美金，相比之前的 690 億美金跌了三成。曾經風光的獨角獸，現在在投資方眼裡看起來卻這麼落魄。 （責任編輯：謝秉芸） 今日，有外媒稱，軟銀打算以 Uber 現估值 70％的價格來收購其 14％的股票。截至記者發稿， Uber 方面還未對此事作出回應。 目前，Uber 的估值為 690 億美元。但軟銀和其他的一些投資夥伴，如 Dragoneer 投資集團和泛大西洋（General Atlantic）提供的方案，是以 60 億美元購買其至少 14％的股票。這樣的價格，實際上已經給 Uber 的估值打了個 7 折。 有分析師稱，Uber 過去一年的醜聞令 Uber 的估值產生了下降。 雷鋒網了解到，軟銀主導的投資團隊將會從 Uber 已有的投資者中收購這些股份。根據知情人士透露，除了收購股份之外，投資團隊還會再直接給予 Uber 10 億美元的投資，這會令此次投資團隊成為 Uber 最大的股東，並在董事會中獲得兩個席位。 對於 Uber 股東來說，這是在 Uber IPO 之前最好的變現機會。Uber 的現任 CEO Khosrowshahi 曾表示他希望 Uber 能在 2019 年之前上市。 雷鋒網發現，軟銀目前也持有 Uber […]

馬斯克就是比特幣之父中本聰？SpaceX 前員工拿出四大證據證明

【我們為什麼挑選這篇文章】 看到這則新聞的時候真的滿頭問號，馬斯克本人更在推特上澄清說：「這不是事實。」但為什麼 SpaceX 前實習生會這麼認為？ （責任編輯：謝秉芸） 俄羅斯衛星網援引加密貨幣專業媒體 Cryptocoinsnews 報導，美國太空探索技術公司（SpaceX 公司）前實習生薩希爾·古普塔認為，億萬富豪 Elon Musk 就是比特幣的創始人中本聰（Satoshi Nakamoto）。古普塔介紹稱，馬斯克很懂創建比特幣過程中使用的C ++語言。同時，馬斯克向來「酷愛解決全球問題」。比特幣作為一種分散式貨幣體系，誕生於 2008 年世界金融危機期間。 此外，馬斯克還對比特幣保持完全沉默，從不評論任何有關它的新聞。古普塔最後強調，馬斯克其實並不需要創建比特幣後可能獲得的資產。考慮到比特幣的現有匯率，如果賣掉手中的比特幣，馬斯克能夠拿到約 80 億美元，但這還不到他官方資產（197億美元）的一半。 Cryptocoinsnews 對此則提出幾個反面論據。首先，2008 年對 SpaceX 公司和特斯拉來說是「最糟糕的一年」，可能妨礙馬斯克專心研製比特幣。 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈SpaceX 公司前實習生認定：埃隆·馬斯克是比特幣之父〉。） 延伸閱讀 連比特幣創始人都搞錯了，加密貨幣會靠這個功能顛覆世界：貨幣分配 加密貨幣弱點出現啦！工程師一時手賤，以太坊 90 億台幣當場被凍結 《滾石雜誌》9 個月貼身專訪！鋼鐵人馬斯克：「我期待失敗，也期待真愛」

貝索斯 20 年來的致股東信大公開：這些原則，是亞馬遜收入翻了 1000 倍的秘密

【我們為什麼挑選這篇文章】 貝索斯的智慧都在他每一年寫給股東的公開信裡。IVP 的 VC Parsa Saljoughian 在閱讀這 20 年內的所有信件後，總結出了這些帶領亞馬遜成長的道理。其中，我覺得不把「收入」、「利潤」當作規範員工的目標，或許也算是貝索斯的領導秘訣之一。 （責任編輯：謝秉芸） 在亞馬遜的每一分年報裡面，貝索斯都會發表一封致股東的公開信，在信中他會概要描述公司全年的運作情況。他的信非常的發人深省，是做技術或者對商業感興趣的人必讀之物。貝索斯知道怎麼跟華爾街那幫人溝通，他的寫作十分的簡明扼要。最近我發現了一個地方已經把所有的公開信（1997–2016）集中成一份方便的 PDF 了。以下就是我在閱讀完之後的一些關鍵總結。 一切都要從長計議 在 1997 年的致股東公開信中，貝索斯發表了「一切都要從長計議」的宣言，陳述了他對亞馬遜的經營之道。他承諾將會以長遠的目光來做出決策，並且以市場領導為重點。在此後的 20 年時間裡每一封公開信都寫有這份宣言！在讀完這些信後你會發現，亞馬遜做生意的基本原則這麼多年以來一直都是一樣的。講的都是承諾和一致性。 聚焦長期非常重要，原因有幾點。首先，對於一家靠創新推動增長的公司來說，著眼長遠的做法允許進行實驗和接受短期的失敗。「失敗不是可選項，而是創新不可或缺的一部分」亞馬遜的很多增長都是來自於 AWS、Markerplace 以及 Prime 的推動。這些服務個個一開始都是大膽的賭注，質疑者眾。在貝索斯 2014 年的致股東公開信中，他提醒敏感的人「別（經常）擔心！」這些行動計劃不見效。貝索斯總是保持專注，相信自己的願景。 如果你打算創新，那就意味著你要進行實驗，所以你必須想得遠點。 其次，擁有長期取向降低了股價波動對決策的影響。2000 年，亞馬遜的股價下跌了80％。在這種情況下做出被動反應是很自然的。但是，貝索斯決定建設一家「更重的公司」，設想 15％ 的商業最終將會被搬到網上（注意，他是在 2000 年做出這一聲明，當時的電子商務份額還不到總零售額的 1％）。即便股價出現了大幅下跌，但貝索斯卻覺得相對於上一年亞馬遜所處的位置變得更好了，並決定沿著既定的戰略繼續前進。 從短期來看，股票市場是投票機器，但從長期看，是秤重機。 —班傑明·格拉漢姆 第三，當你著眼長遠時，這種取向跟客戶和股東的利益是一致的。短期而言，未必總是這樣。一些質疑者曾經批評亞馬遜變成了「一家由投資者群體經營，為了消費者利益著想的慈善組織……」貝索斯反駁說長期思維「可以做辦不到的事」，而前瞻性地取悅客戶可以贏得信任和更多的生意。 前瞻性地取悅客戶贏得信任，而信任可以從哪些客戶身上帶來更多的生意，甚至是新的商業領域裡面的生意。採取長期視角的話，客戶的利益和股東的利益就是一致的。 客戶至上作為北極星 一家公司的組織方式有很多不同的手段：以競爭對手為中心的、以產品為中心的、以技術為中心的、以商業模式為中心的、或者以客戶為中心的。Amazon 從一開始就是要打造全世界最以客戶為中心的公司，貝索斯會不斷提醒自己的員工每天早上都要被……不是競爭嚇醒，而是被亞馬遜自己的客戶嚇醒。客戶是反覆無常的；客戶會忠於一家公司，知道另一家競爭對手提供更好的服務。Amazon 的核心價值觀就是圍繞著讓客戶保持滿意來設計的，其手段是不斷提供更多的選擇、更好的便利、以及更低的價格。 低成本結構導致更低的價格，再加上豐富的產品範圍導致了更好的客戶體驗。這些快樂的客戶從而被吸引回到亞馬遜網站購買更多的東西，推動了流量增長並吸引更多的第三方賣家。這導致了更多的選擇，然後又進一步為更好的客戶體驗做出貢獻。 亞馬遜的能量內生給客戶留下深刻印象的渴望。這意味著化腐朽為神奇，在客戶甚至還不知道自己想要之前，就把產品呈現在客戶面前。一些公司依靠客戶調查和市場調研來理解自己的用戶。在設計和發明新產品時這是特別危險的事情。「好的發明者和設計師深刻理解自己的客戶。他們花費了大量精力才形成那種直覺。」 卓越的客戶體驗始於用心、直覺、好奇、玩耍、膽量以及品味。這些都不是調查得到的。 高速高質量的決策 儘管做出高質量的決策很重要，但貝索斯也強調了以高速度做出這些決策的重要性。在商業裡面速度是很重要的，決策慢會導致失去活力，成為一項競爭劣勢。貝索斯提供了如何高速做出決策的一系列指南： -要理解決定是可以撤銷的：這些「類型 2 決策」是雙向的門，可以打開也可以觀賞。如果你做出了類型 2 的次優決策，你可以重新打開那道大門，並且清除後果。因為有這個，這些決策應該迅速做出。隨著組織的發展壯大，會出現把所有決策都變成類型 1 決策的傾向，也就是但凡做出都要經過系統性的深思熟慮。最終的結果就是執行緩慢，創新變弱。 -強調行動：當所需的訊息量接近 70％ […]

不能打電話、沒有畫面、也無法拍照，這隻手機的唯一作用：戒斷你的滑手機症候群！

【我們為什麼挑選這篇文章】有些人緊張或想紓壓時會按按原子筆、有些人會轉指尖陀螺，還有些人，則是會拿起手機無意識的滑動它。 但不只是滑動，有些人的這種「紓壓手勢」其實當中還隱含著手機成癮，而想戒掉手機成癮卻又一直忍不住拿起手機滑？沒問題，這位外國設計師提出了一個替代用手機的概念，讓你遠離手機的同時還能滑個夠。（責任編輯：林厚勳） 所謂「代用手機」，是一種在形式上用來「代替」手機產品。它就跟代糖相似，它並不是傳統意義上的糖，但能夠提供甜味。「代手機」這類產品雖然不能為能夠為你提供手機的能夠，但能夠為你帶來外觀和觸感上的體驗。 對於那些喜歡隨手拿手機出來「亮屏、看時間、解鎖、鎖屏」的用戶來說，NoPhone 確實是能夠滿足他們提起手機的癮，但缺少觸控反饋的 NoPhone 好像還差點什麼。 為了完整「代用手機」這類產品的體驗，設計師 Klemens Schillinger 就在這類產品上加入「滑動塊」的設計，完善這些「手機癮君子」的體驗。 根據 Dezeen 的報導，Klemens Schillinger 設計的這款產品名為「Substitute Phone」，就是代用手機的意思。Substitute Phone 的背後由兩個模組組成，那塊淺灰色板塊結合黑色邊框的設計，看起來有點像現在部分高屏佔比手機。灰色部分會印上了 Substitute Phone 的名字和一些簡單的信息，跟普通手機走的是一個套路。 背面其實沒有多大意思，Substitute Phone 的重點在正面的交互模組上面。 Klemens Schillinger 加入了一些有小珠子組合而成的觸控塊，用戶可以在上面滑動，以獲取類似手機滑動操作的感覺。 為了滿足模擬各種各樣的操控，Klemens Schillinger 還推出了 5 個版本的滑動模塊，對應滑動解鎖、上下滾動翻頁、左右頁面切換、對角線滑動等。用戶可以按照自己的「成癮」習慣，選擇合適的版本購買。 感覺上，Substitute Phone 和 The NoPhone 都屬於「代用手機」，但兩者在功能上還是有一定差異。 The NoPhone 只是停留在觀賞性這個層面，哪怕是加入鏡子功能的 SELFIE，能給用戶的只是一種單方面的體驗。而 Substitute Phone 還能夠「觸控」，某程度上來說會更加好玩一些。 而且，Klemens Schillinger 還希望這是一款讓用戶戒掉手機癮。就跟其他減壓用的工具產品一樣，用戶可以隨手拿起來，在思考或者需要放鬆的時候用一下，或者也能達到它的作用。 不過，這只不過是一種停留在概念上的產品，設計師 Klemens Schillinger 也沒有提到這個產品什麼時候會商品化。對這個有興趣的，或者只能等一等了。 但是，只有滑動好像還不夠。不知道設計師會不會在下一版產品中，加入點擊功能呢？ （本文經合作夥伴 […]

老嫌手機充電不夠快？三星最新電池技術 12 分鐘就可充飽電！

【我們為什麼挑選這篇文章】自從智慧型手機普及以來，硬體上有了各種突飛猛進，從攝影鏡頭、螢幕到天線、處理器等等，但唯獨一項科技原地踏步了好久：電池。 手機的電池到目前為止仍然使用著五年到十年前的科技，因此當智慧型手機越來越先進，卻依然無法擺脫一天充一次、甚至兩三次以上電的悲劇。而如今，由三星研發的石墨烯電池或許能改變這狀況：12分鐘從 0 充電到 100 % 、容量加大 45 %。 希望能趕快實用化，然後不要爆炸了。（責任編輯：林厚勳） 經過 10 年的發展，智慧型手機硬體在螢幕、處理器、攝影鏡頭等諸多方面都有了很大的提升，但是在電池技術上卻幾乎處於原地踏步的狀態；因此智慧型手機一天一充或一天多充的情況基本上沒有得到什麼改善。 也許，三星最近的一項努力成果打算改變這個局面。 11 月 27 日，三星電子正式宣佈該公司已經開發出了石墨烯電池技術；這種電池技術不僅可以提升電池的容量，還能夠把充電速度提升到現有標準的 5 倍。 三星先進技術研究院（Samsung Advanced Institute of Techonolgy，簡稱 SAIT）表示，這種基於石墨烯材料的電池容量比目前市面上的電池高出 45%。石墨烯是碳的一種形式，它被認為是應用於電池的完美材料，因為它的電子遷移率約為硅的 140 倍。 在充電方面，這種石墨烯電池也表現非常出色。三星方面表示，配備石墨烯球（Graphene Balls）的電池只需要 12 分鐘就可以完全充滿；作為對比，現有的鋰離子電池在同等容量條件下需要一個小時才能夠充滿。 不僅如此，這種石墨烯電池能夠在最高攝氏 60 度下保持穩定，新電池還有望用於電動汽車；而且在攝氏 5 到 60 度的溫度條件下放充電 500 次以後，還能夠保持 78.6% 的電池容量。 此外，三星先進技術研究院還表示，它們已經把這一研究發佈到了《自然通訊》（Nature Communications）雜誌上，題目為《支持快速充電、高體積能量密度的可充電鋰電池石墨烯球》，並在韓國和美國申請了專利。 不過，雷鋒網在 Nature 官網查詢到，實際上三星早在今年 3 月 30 日就提交了這項研究，到了 10 月 […]

AI 不是噱頭，早在你我左右！Google 舉辦了一場活動，就為了告訴你人工智慧都應用在哪

人工智慧不只是個「跟風」的趨勢，而是真正可以應用於生活中的未來技術。現在，人工智慧與機器學習在各個領域中高速發展，透過持續的創新與多元的應用，AI 早就存在你、我左右。 其中，Google 從 2012 年就開始不斷發展人工智慧技術，今天（11/28）更在東京舉辦了 #MadeWithAI 活動，與會中不只 Google 的資深研究員 Jeff Dean，還廣邀了包含 Google Pixel 相機產品經理、Google 語言學家等，讓世界更了解 Google 在人工智慧領域的發展以及在機器學習領域的衍生應用、未來機會。而以下為《TO》在 101 Google 台北總部所截取的精華片段。 Google 資深研究員：Google 要用 AI 解決人類面臨的挑戰 Jeff Dean 於 Google 共同創辦並帶領研究 Google 深度學習的 Google Brain 研究團隊。該研究團隊專注於語音辨識系統、電腦視覺、語言理解以及機器學習。 簡單來說，是 Google 在人工智慧發展上舉足輕重的角色。 在開場，Jeff Dean 開宗明義地說了 Google 對於人工智慧的展望，包含了最主要的三大目標：打造有用的產品、協助創新發展，以及解決人類目前所面臨的挑戰。也因此，Google 不只將自己視為領先的開拓者，還想當「帶領者」。未來，透過更多的免費課程、開發工具，要為世界解決更多人類目前所面臨到的問題。 而談到中、美兩國的 AI 競爭，Jeff Dean 認為中國的確來勢洶洶。不過 Google 並沒有要與其競爭，而是要為這個世界打造進用性更高的開發工具、培養更多 AI 人才。 如 […]

新時代必學的生存法則：成為一個斜槓青年！擺脫無聊的單一專業職涯

【我們為什麼推薦這本書】不知道你有沒有聽過「斜槓青年」這個詞？簡單來說，「斜槓青年」是一種新時代的生活及職涯方式。但捨棄傳統的『專一職業』方式，年輕人又該如何走出自己的人生色彩？這篇文章作者為 Susan Kuang，是一位留美 MBA，同時也是青年作家、舞蹈老師、第二身分創始人，致力於理性與科學教育，希望幫助年輕人利用碎片化的時間打造系統化的知識結構，提高思辨能力。 在這篇文章中她告訴你「何謂斜槓青年」，年輕人又該如何利用時代趨勢翻轉自己的人生？非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 前幾天，一個朋友和我說，要我為他推薦一些身邊的「斜槓青年」。這個概念引起我的好奇，於是我花了點時間去進一步了解。 原來，「斜槓」一詞源於英文 Slash，這個概念出自 2007 年《紐約時報》專欄作家瑪西．埃爾博爾寫的一本書《不能只打一份工》。她在書中提到：「如今越來越多的年輕人不再滿足『專一職業』這種無聊的生活方式，而是開始選擇一種能夠擁有多重職業和多重身分的多元生活。」 這些人在自我介紹中會用斜槓來區分不同職業，例如，萊尼．普拉特是一名律師╱演員╱製片人。於是，斜槓便成了他們的代名詞。 了解到這個概念後，我很興奮，在此之前，我一直為要如何向不熟悉的人介紹自己而感到困惑。現在，我終於擁有了屬於自己的定位—我是一個斜槓青年！更重要的是，我不再是別人眼中的另類，因為這個世界上還有很多與我相似的人。我們不滿足單一職業和身分的束縛，而是努力讓自己活得更加多元和精彩。 Slash 不只在國外流行，許多一線城市也開始出現 Slash 的身影，並且數量逐漸增加。我身邊就有不少 Slash，他們當中有的是完完全全的自由業者，依靠不同的技能來獲得收入；有的則有份朝九晚五的工作，在工作之餘利用才藝優勢，做一些喜歡的事情來獲得額外收入。 多重職業是社會的進步 Slash 的出現並非偶然現象，而是社會發展到某個階段會出現的必然現象。羅格斯大學教授、人類學博士海倫．費舍爾，在一次 TED 演講中，談到人類社會兩大顯著趨勢時說，隨著女性重新回到勞動市場，女性和男性之間的距離正在慢慢縮小。 這裡，她用了一個很有意思、卻十分準確的詞—「重新回到」。為什麼說是重新回到呢？海倫解釋，在一萬年前的採集社會，女性曾是主要的食物提供者，她們採集的食物占當時總飲食的 60～80％。因此，那個時候，女性和男性有著同樣的經濟和社會地位。 然而，從農業革命開始，女性的地位便慢慢下降，直至從屬，她們甚至被看成是「商品」。社會的發展和進步，讓女性重新獲得了經濟實力，男女也漸趨於平等，人類社會終於開始朝著原本應有的狀態發展。同樣，我認為 Slash 的出現，也是一種社會進步。這種進步使得人類能夠擺脫工業革命帶來的非人性化限制和束縛，讓天性得到釋放，回歸到人類本應屬於的狀態。 那麼，人的天性應該是什麼樣的呢？這得去看看採集社會時的人類生活狀態，因為採集社會占了人類歷史的 90％以上。因此儘管生活在現代，實際上，人類只進化到適應採集社會生活的程度。哈拉瑞在《人類大歷史》中，描述了採集社會中人類的生存狀態，為了適應不穩定的生存環境，當時的人類必須擁有非常全面的生存能力和知識，才能隨機應變，躲避危險，獲得食物。 為此，他們在成長過程中，需要經過全面的訓練，獲得獨當一面的生存技能。那時候，人類的生活十分豐富多彩，每天都可以接觸不同的新鮮事物，還能發展和運用不同技能。由此可以判斷，人的本性就是喜歡多元的生活與環境，喜歡利用不同技能來應對新挑戰。 然而，農業革命和工業革命先後將人類限制在固定的土地和固定的工作場所，從事沒有多少挑戰的重複勞動。於是，專業化成為人類社會的「聖經」，也成了這個時代的理所當然。不管是學校教育還是後來的職業發展，我們都在努力讓自己變得越來越專業，以便成為一枚產業鏈中的螺絲釘。我相信 Slash 在不久的將來會越來越流行，並成為新一代年輕人所熱衷的生活方式，這不僅是因為這種生活方式更符合人性，更是基於以下幾個重要的社會趨勢。 趨勢一，服務業將慢慢成為最大產業。 在後工業時代，服務業將慢慢成為最大的產業，這包括教育、健康娛樂、文化、藝術、旅遊等，未來必將有大量人才湧入這個行業。 服務業與工業最大的區別就是，服務業不涉及生產，交換的大多為個人技能、知識和時間，不存在大規模生產，沒有很長的產業鏈，也不需要大規模合作。在很多情況下，個人甚至就能成為一個獨立的服務提供者。 如今，網路的發展又為此類服務業提供了很好的支撐，提供供需雙方解決資訊不對稱的問題，讓獨立的個體之間能夠直接進行交易。矽谷目前最熱門的明星公司 Airbnb 和 Uber，就讓全球成百上千萬的人擁有第二份收入。除了類似平台之外，還興起了運動健身、教育、私廚美食、美容美甲按摩、旅遊服務、技能知識分享、時尚代購等平台，使得大量相關技能擁有者，能夠擺脫機構的束縛，直接為使用者提供服務。 除此之外，微信公眾號或臉書也成為推廣自品牌很好的方式。很多人透過經營公開帳號以及由此而衍生出的商品和服務，獲得了非常不錯的收入。現在，只要你有一技之長，就能利用各種社群，獲得職業外的額外收入。 趨勢二，內容的時代來臨了 知識和創造力的時代已到來。人才已超越土地和資本，成為生產要素中最重要的一部分。在資本經濟時代，資金曾是最重要的生產要素，只要有大量資金就能購買土地和工廠、雇用工人，透過規模效益獲得巨大利潤。這些企業培養出一大批優秀的職業經理人，他們是那個時代的菁英，用專業的管理知識為企業主服務，創造了巨大的價值。 然而，那個時代已經一去不復返，資金不再等於一切。矽谷的崛起使得過去那些老牌的全球五百大企業黯然失色，世界的鎂光燈迅速轉移到那些充滿活力和熱情的科技公司。谷歌與蘋果的成功，大大提高了工程師和設計師的地位，於是那些曾經在學校最不受歡迎的駭客登上了歷史舞台，成為各大科技和網路公司爭相搶奪的人才資源。 關於這一點，網路人一定感受頗深。在整個行動網路行業，資金變得非常廉價，千萬級別的融資根本不值得一提，初創公司幾乎把貸到的錢都砸在工程師身上。我們需要意識到的是，當網路的基礎搭建完成後，當所有可連接的點都以各種方式被連結在一起之後，比較內容的時代就來臨了。技術只能服務底層建設，提高交易效率本身並不是最終交易的一部分。最終的價值創造，靠的是那群能夠產出高品質內容，和創造出有真正需求的產品和服務的人。 因此我認為，繼工程師和設計師之後，新一類群種即將崛起；就是那些知識型和創造型的人才，他們應該很快會成為資本追逐的對象。 你再也雇不到優秀人才，除非你跟他合作 趨勢三，經濟組織方式將發生變革。不久的未來，經濟組織方式也將產生變革，那種在固定時間把人集中在固定場所的傳統工作方式，將逐漸被鬆散的合作方式取代。資本經濟時代的管理理念是：人是懶惰的，因此雇員需要被嚴格管理，於是被安排在固定的時間和場所做著無聊的重複勞動。 這套管理和企業組織方式，在知識和創造力時代是行不通的，因為人只有在自主和自我驅動的狀態下，才能擁有最大的創造力。事實上，組織創新早已經在矽谷如火如荼展開。在那裡，企業員工有著極大的自由來選擇與誰工作、參與什麼專案、在哪裡工作，以及何時工作。我甚至大膽猜想，隨著優秀人才的需求，以及他們本身可選擇的機會增加，傳統的雇用制度甚至會慢慢轉變成合作方式。正如以下這句話所預測的：你再也雇不到優秀的人才，除非你跟他合作。 其實，雇用與合作最大的區別，就是利潤的分配。在資本處於強勢時期，企業創造價值而產生的大部分利潤，必然歸資本方。然而，當人才成為關鍵資源後，它的稀有性會推動其價格上漲，利潤也將逐漸從資本轉移到人才，直至合理分配、即合作狀態下的利潤分配為止。 因此，在未來，一個人越優秀（優秀的定義為：擁有很難被替代的知識或技能），受到的限制就越低，他有足夠的權利來選擇與誰合作、利潤如何分配、每天工作多長時間等。也就是說，他將同時擁有自由和財富。 趨勢四，最重要的投資是自我投資。 隨著新時代的來臨，整個社會重新燃起對知識的渴望和崇拜，這將為知識型人才帶來絕大的機會。 事實上，這種趨勢已經十分明顯，「羅輯思維」和「在行」的成功，就說明了這一點。「羅輯思維」從一個公開號開始，兩年內做到幾百萬粉絲，並且B輪融資估值達到十三億，由此可見這是一個潛力巨大的市場。我認為羅振宇把「羅輯思維」定位成知識服務商，是明智的決定。他在把知識變成一種大眾消費品之後，又把大量優秀的知識擁有者推到台前，讓他們成為知識生產商，自己則從中分得利潤。 「在行」的出現和流行，也驗證了一個事實：市場已經願意為有價值的知識和經驗，付出高額費用，這在以前是不可想像的。我很開心看到這種現象，這絕對是件值得歡欣鼓舞的事情。 在歷史上，文人墨客和士大夫原本就一直屬於貴族和菁英階層，商人和有錢人也就一躍成為大眾崇拜和羡慕的對象。 如今，很多年輕人已經開始從沉迷於物質的生活中覺醒，從原來的炫耀奢侈品變成現在的「曬書單」，並且充分利用業餘時間充實自我。我相信，知識服務將是塊非常大的市場，他們也將因此成為這時代的菁英，並獲得應有的財富和社會地位。 我認為，我們現在所處的時代，是人類歷史上最好的一個時代。年輕人不再需要拚家庭背景、人脈、財力，而是可以完全透過自身實力和才華，就能獲得個人的成功。 這其實得歸功於網路的發展，它的出現衝擊了傳統社會階級的根基，提高了社會流動性，為這世界帶來「人人平等」的機會。所以，這個時代最重要的投資，應該是自我投資，只要擁有紮實的知識功底、才華或技能，就可以擁有多重職業和身分，成為 Slash 的一員。過一種更接近人類原本的生活狀態，自主、更多元化和有趣，同時又能經濟獨立的生活。  最後請記住 ⑴ 這是一個內容為王的時代。 ⑵ 創造力將成為人的基本素養。 ⑶ 人的個性被不斷釋放，興趣正在成為謀生手段。 ⑷ 自由業正在大量興起。 ⑸ 未來人人都是微商，人人都是自媒體。 ⑹ 你再也雇不到優秀的人才，除非你跟他合作。 […]

大數據人工智慧人才晉級指南：從菜鳥到高手，四大階段必學資料庫

【我們為什麼挑選這篇文章】在資源、訊息爆炸的時代，應該要如何解讀並利用數據，把數據變成增加資產的好工具！這篇文章把「如何養成數據力」分成四個階段，分享給大家實用的學習資源。不只手把手教你如何養成數據力，更是分享了超有用的學習思維，讓你不至挫折放棄！（責任編輯：劉庭瑋） 我們身處一個「技術爆炸」 和「共享、開源」 的時代，先進技術的更新迭代速率超過了歷史上任何一個時期，而且這些技術也不再閉塞，人人都可以接觸並學習。終身學習已經是我們每個人不得不面對的問題，這一點在大數據/人工智能領域體現的尤為明顯：層出不窮的新技術，一方面為我們帶來了便利，但同時也使我們面臨難以高效學習和選擇的窘境。因此，在這樣的時代背景下學習大數據知識，需要有相適應的邏輯和方法。 本文試圖幫助各位讀者用好各類「共享、開源」的學習工具以及學習渠道，躲過各類新手容易誤入的「深坑」，以最小時間成本和經濟成本，優質地完成目標技術的學習和掌握。 本文首先分析了時代背景，繼而對目前大數據領域的人才梯隊進行了劃分，最後給出了大數據/人工智能人才從菜鳥到高手的進階指南。 背景 「技術爆炸」以及「共享開源」是這個時代最有特色的標籤，筆者認為二者是互為因果且緊密聯繫的，首先在「技術爆炸」的時代，對於走在技術發展最前沿的研究團隊來說，「技術變現」的最好手段就是「共享開源」。反觀互聯網、移動互聯發展成熟之前，訊息是十分閉塞的，某項技術創新一旦出現就需要第一時間註冊專利，技術需要靠政府來保護，而技術變現的唯一途徑就是出賣專利或者組織生產形成產品。 現如今互聯網及移動互聯已經發展的十分成熟，新的信息會以極低的成本在極短的時間內傳遍世界的每個角落，所以處在技術前沿的研究團隊僅需要在第一時間將自己的工作成果上傳到「arxiv」或者「github」之類中立的共享、開源網站，便會立即得到全球輿論的共同保護，這樣的力度要遠遠強於某個國家的專利保護。 隨後，只要新技術確有應用價值或者學術價值，那麼各類資本巨頭、科技大鱷以及相關的各類組織便會排著隊上門送出豐厚的 offer，對於前沿團隊來說，技術變現的時間點要遠遠早於技術產品化的時間點。 其次，因為「技術爆炸」總有新的技術等待著前沿團隊去研究發現，所以前沿團隊保持領先的最好方法不是捂著現有成果不放，而是盡快「共享開源」實現變現，然後投入到新的研究工作中。 最後，「共享開源」也在很大程度上促進了「技術爆炸」，無論任何技術、科技的長足發展都需要一個龐大人才體係來支撐，反觀歷史上的各個時期，分享知識、培養人才的渠道主要是「學校」，這一渠道不但形式單一而且往往具備相當的門檻，會將相當一部分「有志青年」擋在門外。 而在如今這個時代，知識傳播最快速的渠道是互聯網，由於「共享開源」，世界上最優質的教育資源以及最先進的學術、技術理念忽然間沒有了任何門檻，面向全部個體無差別開放，結果就是只要某一技術、科技領域有了很大的突破並具備廣闊的應用前景（如大數據、人工智能），那麼相應的人才梯隊會在短時間內自動補齊跟上。 站在大數據學術前沿的研究團隊只需要一往無前地開拓疆域，其後的人才梯隊隨即會自動開展「新技術論證」及「技術產品化」等「保障」工作，保障這一技術領域及相關行業的健康發展，來進一步促進資源向金字塔尖的前沿團隊匯聚，支撐其開拓工作。 我們將上文提到的人才梯隊劃分為：菜鳥築基、初入江湖、登堂入室以及華山論劍四個等級： 1、菜鳥築基：本階段的人才以大數據基礎理論的學習為主，尚不能勝任真實的項目或者工作； 2、初入江湖：本階段的人才已經具備了初步的大數據實踐的能力，建議通過實踐（做項目、打比賽等）來更好地帶動學習； 3、登堂入室：本階段的人才需具備大數據科研論文的調研、閱讀和理解能力，能夠成功地將論文中的算法進行複現； 4、華山論劍：本階段的人才能夠獨立地開展大數據新技術的研究工作，具有發表原創性論文的能力。 下文將針對處於不同階段的大數據人才，給出不同的修煉、升級建議。 菜鳥築基 TO 編按：「築基」的意思是奠定基礎。 1. 最好的資源往往是公開的 讀過背景鋪墊後相信已經不需筆者再解釋為什麼最好的資源往往是公開的，在此直接給出一些獲取高質量資源的渠道。首先推薦國外的三個網站，分別是「Coursera」、「Arxiv」以及「Github」。 Coursera 是全球頂尖的在線學習網站，由業內極具學術造詣及分享精神的大咖創辦。Coursera 上的課程相對比較基礎，應該是「初學者」起飛最好的平台，在這裡推薦吳恩達（Andrew Ng）開設的「機器學習」以及「深度學習」。對於國內學生來說最大的問題可能就是英語了，在這裡需要明確一點，如果各位想要成為真正的高手，那麼英語是永遠繞不過去的坎，業內最新、最好的資料無一例外都是英文，即便是來自國內的頂尖高手在發論文時都不會選擇用中文。 其實對於絕大多數人，英語並不應該被當作一門「學科」來學習，而應該被當作「工具」來用。具體的做法也沒有捷徑，就是看到不懂的單詞立即查，單詞不用刻意去記憶，下次遇到不會就再查一次，一切以快速弄懂句子含義為目標。 Arxiv 以及 Github 是各位讀者未來會特別常用的兩個網站/工具，Arxiv上有最新最全的共享論文，論文中會對各類算法進行詳盡的闡釋，Github 上有最新最好的開源代碼，這些代碼往往是對某種算法的實現，具體的使用方法網上有許多教程，在此不做展開。 讀者可以簡單的理解為 Arxiv 是修煉內功的地方，而 Github 是修煉外功的地方。只練內功不練外功是無法解決實際問題的，但只練外功不練內功又往往毫無威力，一定要內外兼修。最後再向大家介紹一個神奇的網站名叫「gitxiv」，會幫助各位找到論文與代碼的對應關係。 2、不要看書、不要看書、不要看書 一門學科怎麼入門呢？菜鳥在面對這個問題時，最容易踩入的「深坑」就是找一本權威的書來從頭學起，一旦踏入此坑，輕則荒廢自己數週時間，重則對某一門學科徹底失望終生。首先好書本來就不多，往往可遇不可求。其次即便遇到好書，為了保證學術性，書中用語往往「嚴謹」但難懂，且會從學科的早期歷史為讀者打下「堅實基礎」，講到最近的技術手段時又戛然而止。最後，就算讀者傾盡數月之功力，堅持讀完了，筆者可以用血淋林的親身實踐告訴你，書中前半部分的內容一般人肯定會忘的。 當然也有特殊情況，如果各位已經確定了自己的研究方向，並且有高人/導師指點，給出了相應領域內必讀好書的名錄，這一類書還是值得一看的。不過在看的時候也要注意，不要糾結於某些細節問題，看不懂的地方可以先記下來，這類細節往往會在各位後面實踐過程中的具體場景下恍然大悟。 正確的做法一句話就可以概括，好書是用來查的而不是用來啃的，什麼時候來查呢？下文會逐步解答。 3、找對好基友，連滾帶爬往前走 現在已經不是一個單打獨鬥，憑著跌落斷崖後找到一本秘籍閉關幾年就能橫掃天下的時代了，無論是像 Hinton（推翻了 BP 算法的 BP 算法之父）這樣的泰斗，還是像何凱明（發 best paper 像一般人發 paper 一樣容易的神奇學霸）這樣的新秀，都處在各自非常靠譜的團隊中與小伙伴們共同探索。好基友不需要多，有一兩個真正靠譜的就已經足夠，至於隊友的重要性後文會慢慢闡釋。 菜鳥築基這部分最後要給出的建議就是，千萬不要在這個階段停留太久，不要等「準備好了」再去著手實踐，因為這裡的「準備好了」往往包含菜鳥的不自信，不去進一步提升自己是永遠準備不「好」的。一般情況下，想做「計算機視覺」或者「自然語言處理」等偏 […]

共享單車=廢鐵？中國拋棄式單車無人管，最終被疊成一座座垃圾山

在台灣，共享單車的市場還不大，市場主流只有有樁式租借單車 Youbike 與無樁式單車租借服務業者 oBike 兩家較為知名，然而後者雖然在台灣的單車投放數量沒有公開，但至少在路上還沒有看到非常誇張的亂停現象，只是光這樣，台灣民眾就已經對於相關的停車現象抱怨連連。 讓我們將焦點換到對岸，中國的共享單車市場已蓬勃發展了好些年，近年來市場上的競爭也從一開始的戰國時代，逐漸轉換成了三國鼎立的趨勢，由摩拜單車、ofo 單車與哈囉單車為主要大廠，其他較小的廠商要不是咬牙苦撐，就是戰死商場。 但問題來了，在這些年的發展中，共享單車的廠商們釐清了兩件事情： 1. 單車本體不一定要花大錢做的好，只要普通成本與質量就型，但數量一定要多。 2. 一輛單車如果壞掉了、被政府拖吊了，維護調度回公司的成本太高了（有時甚至高過單車本身的成本），不如直接投台新的吧。 在這兩個條件下，中國出現了一個現象：都市內有滿坑滿谷的亂停共享單車（大陸一般都是無樁式），政府努力拖吊，但拖走了之後廠商卻沒有來領回。 最後，就出現了滿坑滿谷的「單車墳場」，裡面充滿著各種好的、壞的，各家品牌的共享單車，但卻無人處理，只能放在那任由它風吹日曬雨淋，最終變成廢鐵。 在廈門，這樣的情況尤其嚴重。由於廈門地區是大陸共享單車市場最早期的實驗基地，很多的品牌都會先在這篇投放大量的單車，測試營運、調整戰略後才向別的城市發進，因此在廈門地區就出現了非常大量的共享單車。 不久前，有歌神稱號的張學友於廈門開唱，就有中國網友在演唱會場地的附近拍下了驚人的「單車圍城」畫面。 當然，這樣的狀況不會是當地政府所允許放任的，因此近期廈門政府也已開始進行大力的掃蕩。根據 IT之家的報導，廈門政府針對違規停放的車輛已經開始進行拖吊，且約談各家業者商討相關管理措施，在結論出來前車輛予以扣留。 於是，就有其他網友目擊到了以下壯觀的景象： 從高處看的話，效果更驚人： 而根據《衛報》的報導內照片可以看到，從制高點拍攝的「單車墳場」，顏色以黃色為主，藍色與紅色參雜其中，而這剛好也反映了目前中國單車市場的佔有比率：黃色車輛為 ofo 單車，藍色為摩拜、紅色為哈囉單車，形成了一副立體版本的共享單車佔有比率圖。 中國單車的亂象已持續一段時間，即使正負現在才開始大力想整治，只怕一時半載也難以清除這些單車亂象，況且在這些「單車墳場」出現後，要怎麼處理這堆變成廢鐵的單車，恐怕又是另外一個問題。 參考資料來源： IT之家：廈門出現壯觀「共享單車」山丘：ofo小黃車這下真亮了 新浪財經頭條：廈門共享單車大清繳，現一座座”單車墳山” 自由時報：oBike到底有多少台？ 業者這樣說… 微博：@ 趙慰軍、 @ 七彩花信、@ 大廈門 電腦王阿達：隨著中國 共享單車 泡沫 上萬輛被扣押的畫面成為另一奇觀 《theguardian》： Chinese bike share graveyard a monument to industry’s ‘arrogance’  （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：@ 七彩花信。） 延伸閱讀 向業者徵收「公共資源占用費」吧！這才是讓共享單車走上正軌的唯一解方 【OBike 學著點】共享單車到處亂停沒辦法？大陸摩拜單車全新技術，多管齊下要你「乖乖停」 跟風的都白癡？德媒：「共享單車不賺錢，根本是白痴經濟！」 […]

《財富》：400 萬枚比特幣永遠消失！現在市值漲破 28 萬台幣，憑空蒸發多少我不敢算

【我們為什麼挑選這篇文章】 竟然有這麼多比特幣就消失在世界上了？而且根據鉅亨網的報導，比特幣的市值在上週的黑色星期五和感恩節過後，已經突破 9500 美元，這樣憑空消失了多少錢，我還真的算不出來。 （責任編輯：謝秉芸） 開採一塊比特幣很難，丟失起來卻很容易。《財富》雜誌報導了 Chainalysis 的最新驚人研究，稱近四百萬比特幣已經永久丟失，最高佔比比特幣總數23％。雷鋒網在不改變願意的情況下為您做如下編譯： 就像金條會丟失在海上，或 100 美元的鈔票憑空燃燒不見，比特幣可以永遠從互聯網上消失。到 2040 年，比特幣的總挖掘量將達到 2100 萬個，但實際上可供交易和使用的比特幣將遠低於這一數字。 Chainalysis 是一家研究比特幣區塊鏈的數字取證公司，根據他們的最新研究，基於最高估值，379 萬比特幣已經消失，基於較低估值則為 278 萬比特幣。對應現有比特幣的總數約為 17％ 到 23％。現在每個比特幣對應的價值約為 8500 美元。 對比起其他人只能猜測丟失比特幣的數量，Chainalysis 的發現非常重要，因為他們依靠對區塊鏈進行詳細的實證分析，而區塊鏈記錄下了所有的比特幣交易。 如上圖所示，Chainalysis 的結論依賴於根據年齡和交易活動來分類現有的比特幣供應。對於一些細分類別，該公司使用統計抽樣來確定損失的比特幣金額。 「開采的硬幣（Mined Coins）」部分反映了 2017 年開採的比特幣（據推測不會丟失），而「交易型（transactional）」是指那些去年已經遷移或消費掉的比特幣，其中很少一部分消失了。同樣，持有比特幣 1 – 2 年的「戰略投資者（Strategic Investors）」類別在比特幣丟失中所佔比例也很小； 這裡是另一種格式的數據，它顯示了「不再流通」的比特幣大多是在 2 – 7 年前被開採的，並屬於長期投資者，被稱為「hodlers」 – 以及絕大多數丟失的比特幣被 2009年和 2010 年間比特幣早期的投資者持有； 這些數字還反映了真正丟失的比特幣並不是被駭客攻擊了或被盜了—在這些情況下，比特幣當然不會丟失，因為小偷還持有它。 請注意，上面的數字是基於最高的估計值，而最低的估計值中，「長期投資者」比特幣損失僅佔 30％，丟失的比特幣總數量設置為 2767468。而且，這兩個估計都有一個關鍵的假設，即屬於比特幣發明者中本聰的硬幣已經永遠消失了。 在未來，更多的比特幣將會丟失。但是它們消失的速度會比以前慢很多，因為現在它們非常有價值，人們會更加警惕的追蹤它們（不會像之前一個可憐的傢伙把帶著鑰匙的硬盤扔掉，損失了 7500 比特幣）與此同時，還有一個問題是，Chainalysis […]

【CONNECT 2020】直播平台 Uplive 用區塊鏈技術打造新貨幣，要給 Youtuber、創作者更多收入！

【我們為什麼挑選這篇新聞】區塊鏈不只可以改革國家，應用於商業技術也有無限多的想像。而直播平台 Uplive 就首開先例地將區塊鏈應用於「打賞、贊助」的數位貨幣。透過區塊鏈的特色，包含去中心化、智能合約等，要給內容創作者（不限於 Uplive 平台，包含 Youtuber、IG）更多的收入，以支持他們堅持下去的創作力量。（責任編輯：陳君毅） 2017 年，數位貨幣和區塊鏈技術備受世界關注，這股金融科技風潮也吹向泛娛樂產業。11 月 26 日 Uplive 全球 CEO 田行智（Andy Tian）特別受邀參與「2017 台灣區塊鏈高峰會」與 Mr.Block 區塊先生創辦人 Christopher Shen、Blockcamp、 MaiCoin 等業界知名品牌共同探討區塊鏈未來發展潛力，並發表足以顛覆現今內容創作者獲利方式的通用贈禮交易平台『GIFTO』。 現今的內容創作者（例如 Youtuber）都需倚賴大量的粉絲所帶來的點閱率分成和業配廣告作為收入。根據統計全球千萬創作者中只有約 1% 的頂尖創作者，才能獲得較為可觀的收入，大多數人都難以獲得合理的報酬。 直播平台 Uplive 今年正式進軍區塊鏈領域，與全球最大數字貨幣交易所『Kyber Network』和知名區塊鏈媒體『Binance』合作，，打造全球虛擬禮物贈送平台『GIFTO』，將直播送禮物的盈利概念，應用到 YouTube、Instagram 和 Facebook 等社交平台上。 收到禮物是件快樂的事，透過通用贈禮交易技術，將冰冷數字轉化成帶有情感、溫度的虛擬禮物，是最暖心的支付方式。Uplive 暨 GIFTO 全球 CEO 田行智（Andy Tian）表示：『GIFTO 基於 Uplive 的經驗與區塊鏈結合成創新技術，為全球更多優秀的內容創作者提供更好的收入。』 近年崛起的直播產業已成為主流社交媒體，數位貨幣及區塊鏈技術也逐漸成熟，區塊鏈高峰會更是首次在台灣舉辦，爆滿的會場顯示出各方產業對區塊鏈的發展十分看好。這套新技術也將在 12 月 14 日正式在數位貨幣平台上公開銷售，席捲各大社交平台。 能改革國家的區塊鏈技術還有什麼其他玩法？ 來 TechOrange 主辦的「CONNECT 2020」一同了解區塊鏈的價值所在！https://goo.gl/m6AG2B […]

查理蒙格經典名句：不用試圖成為聰明人，而是持續試圖別變成蠢貨

【我們為什麼挑選這篇文章】作為巴菲特的長期合夥人，查理蒙格多年來一直以其極高的自律、節儉以及精準的投資眼光著名。這篇文章整理了《窮查理寶典：查理蒙格智慧箴言錄》一書之精華，完整整理了查理蒙格的私人投資金律以及其人生建言，非常值得一讀！（責任編輯：劉庭瑋） 今天和大家分享查理蒙格獨特的思維方式。 多元思維模型 學習 100 種模型，它們能夠給你帶來特別大的力量。當幾個模型聯合起來，你就能得到 Lollapalooza 效應（多個因素疊加），就是好幾種力量共同作用於同一個方向，而且你的道德通常不僅僅是幾種力量之和。 在投資領域我將這個學習方法稱之為「生態」投資法：完美地糅合來自各個傳統學科的分析工具、方法公式。這些學科包括：歷史、心理、生理、數學、工程、生物、物理、化學、統計、經濟等。 這個投資法的理論基礎是：幾乎每個系統都受到多種因素的影響，所以若要理解這樣的系統，就必須熟練地運用來自不同學科的多元思維方式。 你必須意識到，生活無非就是一個接一個的聯繫。所以，你必須擁有各種模型，你必須弄清楚各種模型的相互關係以及它們的效應，你必須辨認出這些事情之間的關係。 如果你把自己訓練得更加客觀，擁有更多學科的知識，那麼你在考慮事物的時候，就能夠超越那些比你聰明得多的人，我覺得這是很好玩的。 再說了，那樣還能賺到很多錢，何樂而不為呢？所以與其創立一種有漏洞的製度，還不如就不要賠償了，就讓生活艱辛一些。爭取掌握近 100 種模型和一些思維技巧，那並不是很難的事情。 這麼做的好處在於絕大多數人不會這麼做，部分原因是他們接受了錯誤的教育。所以我們必須全面掌握各種主要模型，把它們當作一張檢查清單。再強調一點：你們必須注意那些能夠產生 Lollapalooza 後果的多因素組合效應。 有關我們在學校的教育，我們必須要認識到其局限性。很多聰明人之所以會犯錯，大概是他們沒有掌握所有重要的模型，把它們當作檢查清單，用來審視各種複雜系統的結果。 如果有些東西非常重要，但由於道德約束，你們無法完美而準確地證明它，那麼你們也不應該把它當作是不存在的。你們必須盡力而為，利用現有的證據證明它。 而在你學習了心理學之後，你也要注意：裝備基本的心理學力量的技巧（也就是說當你知道該怎麼做）之後，你們必須依據道德規範來調整自己的行為。 並不是你們懂得如何操控人們之後，就可以隨心所欲地去操控他們。如果你跨過了道德的界限，而你們試圖操控的那個人因為也懂得心理學，所以明白你們的用意，那麼他就會恨你們。 當然了，我們的腦子沒有那麼好使，很多時候我們的確很難記住，還好前輩們給我們留下了兩樣寶貝：圖表和優秀的文學作品。 前者可以彌補我們天生不擅長處理數字的缺陷；而後者逼著我們需要略加思考才能理解，只有這樣它對我們的影響會很深，我們會更牢固地記住它（如果你動腦筋才懂得某個道理，你就會更好地記住它）。 思維模型原則：你必須把經驗懸掛在頭腦中的一個由許多思維模型組成的框架上。 1、你必須擁有多元思維模型。因為如果你只能使用一兩個，你將會扭曲現實； 2、這些模型必須來自各自不同的學科。因為你不可能在一個小小的院系裡面發現人世間全部的智慧； 3、使用最可靠的思維模型： 硬科學/工程學：特別是質量控制理論，基礎是費馬和帕斯卡的基礎數學理論； 生物學/生理學：因為我們大家畢竟在基因構造方面都是相同的； 心理學：懂得如何利用人性，讓大腦以某種錯誤運轉的人，能夠使你看到根本不存在的東西，重點掌握核心內容裡的誤判心理學，包括20個小原則； 微觀經濟學：不過它不是那麼可靠，這種人類智慧要小心使用。 了解所使用模型的局限：這一點也可以用來操控和激勵別人，世界上不存在不犯錯誤的學習或行事方式，只是我們可以通過學習，比其他人少犯一些錯誤——也能夠在犯了錯誤之後，更快地糾正錯誤。 既要過上富足的生活又不犯很多錯誤是不可能的。實際上，生活之所以如此，是為了讓你們能夠處理錯誤。那些破產的人的通病是無法正確地處理心理否認。 投資原則檢查清單 按次序逐一使用下面這些原則，這些原則出現的先後也跟它們的重要性無關。每個原則都必須視為整個複雜的決策分析過程中的一部分，就像是整幅馬賽克圖案中每個單獨的小塊那樣。  風險：所有的投資評估必須首先從風險開始，尤其是聲譽風險。風險評估步驟： 1. 測算合適的安全邊際； 2. 避免和道德品質有問題的人交易； 3. 堅持為預定的風險提供合適的補償； 4. 永遠記住通貨膨脹和利率的風險。 獨立： 「唯有在童話中，皇帝才會被告知自己沒穿衣服」。避免犯大錯誤，避免資本金持續虧損，要做到客觀理智，必須進行獨立思考。 記住，你是對是錯，並不取決於別人同意你還是反對你——唯一能決定你正確與否的是——你的分析和判斷是否正確。隨大流只會讓你往平均值靠近（只能獲得中等的業績，即均數回歸）。 準備：「唯一的獲勝方法是工作、工作、工作，並希望擁有一點洞察力」。透過廣泛的閱讀把自己培養成一個終生自學者；培養好氣性；培育求知慾望，每天努力使自己聰明一點點。 如果你想要變得聰明，你就必須不停地追問的問題是「為什麼，為什麼，為什麼」。比求生的意願更重要的是做好準備的意願，還要熟練地掌握各大學科的思維模型。機會是留給有準備的人，這就是股票的遊戲規則。 明智的謙虛：承認自己的無知是智慧的開端。只在自己明確界定的能力內行事，識別不確定的證據，辨認和核查否定性的證據，抵擋得住對錯誤的準確性、確定性的渴望。最重要的是別愚弄你自己，而且要記住，你是最容易被自己愚弄的人。 嚴格分析：使用科學的方法和有效的檢查清單能夠最大限度地減少錯誤和疏忽。 區分價值和價格、過程和行動、財富和規模，最好記住顯而易見的東西，而不是那些深奧難懂的，機制淺顯的好過掌握深奧的；要成為商業分析家，而不是市場、宏觀經濟或者證券分析家。 要考慮總體的風險和收益，永遠關注潛在的二階效應和高層次的影響。要進行前後思維，反過來想，總是反過來想。 配置：合理配置資本是投資者的首要任務。 耐心：克制人類天生愛行動的偏好。複利是世界第八大奇蹟，不到必要的時候，別去打斷它。避免不必要的交易稅和摩擦成本，永遠不要根據自己的興趣採取行動，永遠別為了行動而行動。在幸運來臨時要保持頭腦清醒。 […]

iPhone X 螢幕超神奇：中分、旁分超隨意，店員也沒看過這種故障法

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 的螢幕真的是一波三折，先是螢幕烙印的問題蘋果已經明擺著不買帳，再來又傳出綠線條事件，現在最新的事件是：有人的手機「劉海」中分變旁分了。 我說蘋果阿，說好的品質堅持去哪了？（責任編輯：林厚勳） iPhone X 最與眾不同的要屬它的「劉海」了，而且中間的「劉海」把屏幕分成了兩隻「耳朵」。 兩隻「耳朵」的 iPhone X 你們都見過了，今天就介紹一台一隻「耳朵」的。 最近，有 iPhone X 的用戶表示手機的「耳朵」少了一隻，變成了這樣： 看來是最近北京的天氣太冷了，iPhone X 的「耳朵」都被「凍掉」了。 我們聯繫上了這位朋友 qdruid ，他的 iPhone X 是在蘋果官網買的，11 月 21 收到的手機。 這是他下午剛拿到手機的時候，正在從 iPhone 7 Plus 向 iPhone X 遷移數據，當時「耳朵」還一切正常。 到了晚上十點，他發現「掉了一隻耳朵」！ 而且這個「耳朵」一直都處於消失的狀態，無論是桌面還是 APP 界面。 「iOS bug 11」造成的？qdruid 重啟了好幾次手機，丟掉的那隻「耳朵」並沒有自己「長」回來。 所以很有可能是硬件的原因，造成右上角屏幕不亮。 不過雖然「右耳」沒了，但是從「右耳」下拉還是可以正常呼出控制中心，其他操作和日常使用也沒有受到影響。 qdruid 表示：這台 iPhone X 的劉海方向跟他家貓的剛好反過來 蘋果天才吧：「限量版」！「限量版」！ 新買的 iPhone X 就出了這樣的問題，蘋果是如果回應的？ […]

郭董大撒 104 億現金給員工分紅！平均每人領 150 萬，我也好想領啊

【我們為什麼挑選這篇文章】 看到每人平均可以領 150 萬，只覺得「我也好想領」啊！ （責任編輯：謝秉芸） 鴻海傳出今年將全數以現金分紅的方式發放，這將會是 10 年來首次不配股、以現金作為分紅，鴻海約有 7000 名員工，每人平均可領 150 萬元現金，總金額約 104.98 億元。 鴻海會依員工的考績、年資作為參考指標來分紅，依過去經驗，應該會在 11 月下旬、12 初左右發放，績效獎金方面則依慣例，應該會在明年 1 月農曆春節前發出。 鴻海自掛牌以來，曾連 9 年採股票分紅，另外 5 年則採股票、現金雙軌分紅，而  2016 年分紅股票換算市值也發出約 102.94 億元。 事實上，多數科技公司都已採現金分紅，鴻海是少數電子廠過去 10 年來曾有股票分紅的公司，因為股本若是過大，會影響到每股的獲利。外資也不喜歡企業發放股票分紅，而鴻海的外資持股超過一半，因此必須考慮外資觀感，符合國際潮流，不再用股票分紅綁員工。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海 10 年來首度全數現金員工分紅　總金額高達 104 億〉。） 延伸閱讀 鴻海成為韓廠最大威脅！郭董神佈局，恐讓韓國記憶體產業都震盪 【郭董：若非必要不想回台】他說真的很想建設台灣，但台灣行政效率太差了 鴻海美國設廠各州搶翻天！威斯康辛州願燒 600 億台幣留住台銘兄，這麼大手筆台灣永遠追不上吧

來自 MIT 台灣女孩的發明：超酷炫金屬紋身貼紙，能改變花紋還能遙控手機！

【我們為什麼挑選這篇文章】看起來很炫酷的紋身，其實大有玄機？ 這款由在 MIT 的台灣女孩 Hsin-Liu Kao 與微軟研究院共同合作開發的智慧型刺青，不但能作為裝飾，還能遙控手機、電腦，作為門禁卡，甚至還可以改變花色，如果這項發明成功上市了，大家願意紋一個在身上嗎？（責任編輯：林厚勳） 美國麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）與微軟研究院（Microsoft Research）推出了一個智慧型刺青 DuoSkin，透過一些導電金屬材料來製作，並且利用與電路板相同的原理來進行設計、把這樣具有電路板功能的刺青，貼到人體的皮膚上，可以當做滑鼠、觸控板、遙控器等功能來使用，功能多元。 據《TechCrunch》報導，主持 DuoSkin 研究計畫的，是一位在麻省理工媒體實驗室（MIT Media Lab）攻讀博士的台灣學生高新綠（Hsin-Liu Kao），據悉，她研發的靈感概念，來自於台灣年輕人喜歡在身上模仿金屬首飾的臨時紋身，她所研發的 DuoSkin 可以連接智慧型手機或電腦。 這款電子紋身 DuoSkin 主要是以導電的金箔為原材料，在一層又一層疊加上去，並透過合理的電路設計，及外接一些簡單的電子裝置（例如 NFC 晶片）完成的。 最基本的使用方式，可以將金色紋身皮膚當做「觸控板」使用。使用者透過對紋身的各種觸摸傳達指令，給相連接的電腦和手機，進而去操作電腦或者手機做一些特定的事情。例如用手指在紋身上滑動，從而在電腦螢幕上顯現出各種動態圖像；除此之外，這款紋身還可被當做是簡易版的「顯示螢幕」。 值得一提的是，這款金屬刺青不只是造型時尚而已，還能放入近場感應通訊 NFC 晶片，透過  NFC 的功能與一些特定裝置互相交換資料，比如像是地鐵閘門口、或是自動販賣機等等裝置，就像是黏在皮膚上的移動式悠遊卡的概念。 DuoSkin 的製作方式相當容易，首先在電腦上設計好電路圖案後，之後印刷在可黏貼在人體皮膚上的「導電金箔」上即可，最後黏貼在皮膚上，就可以使用，它的使用方式就跟一般紋身貼紙雷同，相當容易，成本也不會花費太高。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／既時尚又高科技！來自 MIT 台灣女孩高新綠 　發明嵌在皮膚上的遙控器 DuoSkin 〉。） 延伸閱讀 【懶人無極限】亞馬遜推智慧門鎖，屋主外出也能「遙控開門」收貨！ 不只能當悠遊卡，NFC 技術讓你只需要 100 塊就能有物聯網的居家感 把 AR、智慧型手機都塞進眼睛裡，「智慧隱眼」會改變社會與科技互動的方式

【CONNECT 2020】自駕車容易暈車怎麼辦？Uber：沒問題，我們準備好了

【我們為什麼挑選這篇文章】平常搭車會暈車，自己開車好像就不會，但是如果你今天開的是自駕車，「開車的人不會暈車」法則似乎就不適用了？ 對此，積極研發自駕車技術的 Uber 於近期提交了一份專利，從震動椅子到對車內各種吹風，就是要讓你免受暈車之苦，相信這樣的技術成熟後未來將會是暈車族的一大救贖。（責任編輯：林厚勳） 駕駛或乘坐自動駕駛汽車聽起來很炫酷，但它有一個缺陷：你很容易暈車。如果你是乘客，由於你無法控制車輛行駛的位置，因此當車輛以你不期望的方式移動時，你可能會感到不安，進而產生暈車反應。 同時，如果你是司機，因為自動駕駛汽車在一定程度上解放了你的雙手，所以「開車之人不會暈車」這一黃金定理在這裡並不奏效。而你一旦暈車，可能就會造成安全隱患。 所以，自動駕駛汽車的「暈車問題」，也是一個值得關注的重要問題。 Uber 正在努力解決這個問題。據雷鋒網瞭解，最近 Uber 開發了一項專利，通過在汽車移動時刺激司機和乘客的感官來分散司機和乘客的大腦注意力，從而對抗暈車。 那麼，Uber 是如何刺激感官的？除了通過螢幕、燈條來提醒司機或乘客目前的行車狀況外，Uber 的防暈車系統還在制動時用震動的方式讓他們減輕乘車壓力。 當汽車即將變道或者轉彎時，系統會指引汽車閃燈，汽車的座椅還會震動，並且在不同的操作時震動方式不同。比如，座椅向左或右震動，來預示左轉彎或右轉彎；向上震動預示加速，向下震動預示剎車等等。此系統會在汽車即將剎車或者急轉彎前的一兩秒鐘提醒乘客，以讓乘客做好準備。 除了上述的提前提醒乘客的操作，系統還會自動調整座椅，讓司機或乘客以舒服的坐姿乘車。同時還會自動調節空調風力，提供持續的刺激，使司機或乘客的注意力遠離汽車的俯仰和擺動，以減輕乘車時身體或精神的難受之感。 此外，在汽車做出某些特定操作時，系統會發出特別的聲音。這些操作都能讓司機或乘客減少乘車壓力。 Uber 表示：一旦乘車的壓力減輕了，乘客就會開始關注其他分散注意力的東西，比如看影片，或者查閱郵件，而不是僅僅盯著前方道路。這樣暈車的感覺就會減退。 連 Uber 都如此積極佈署自駕車技術，你怎麼能錯過？ 想知道更多自駕車、智慧城市相關的話題嗎？ 12/9 日，TechOrange「CONNECT 2020」論壇，帶你搶先一步體驗未來！ https://goo.gl/m6AG2B 現在，Uber 已經將此系統安裝至了 Volvo XC90s 汽車中，在舊金山、匹茲堡和亞利桑那州進行測試。 Uber 近日在自動駕駛方面可以說是風生水起，前不久就下單 24,000 輛SUV，聯手 Volvo 組建最大規模自動駕駛車隊，現在又開始致力於解決暈車這個自動駕駛面臨的實際問題，可謂自動駕駛事無鉅細 Uber 都會兼顧。 不過，據雷鋒網瞭解，目前 Uber 的「防止暈車」方案還只是專利申請，並不一定會在 Uber 的自動駕駛汽車上落地。至於此系統未來發展如何，還得過一段時間再看。 （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 在自動駕駛汽車上暈車了怎麼辦？別怕，Uber可以幫到你！  〉。） 延伸閱讀 【滿坑滿谷自駕車】美國眾議院通過最創新自駕車法案，明年會有數十萬輛自駕車開進大街小巷測試 […]

從偏鄉台東到華爾街投資達人！他用「最強財務自由要訣」滾出人生的財富雪球

【我們為什麼推薦這本書】 這本書的作者闕又上本身就是個傳奇！他是土生土長的台灣人，卻在美國擔任股票操盤手時，被美國《路透社》譽為「擊敗華爾街的無名小子」，並且曾獲全美大型基金績效第一名！甚至在 2015 年，當股神巴菲特的投資報酬下跌12.5%時，他所操盤的又上成長基金卻成長 3.75%。他是如何做到的？ 這篇文章節錄自他的著作《華爾街操盤手給年輕人的 15 堂理財課》，談及他最深刻的理財 10 大原則，想要透過理財達到財務自由的你，千萬別錯過！（責任編輯：劉庭瑋） 你聽過伊索寓言（螞蟻與蟋蟀）的故事嗎？森林裡有一隻不喜歡工作的蟋蟀，總是吱吱的高唱著，十分得意地到處玩耍。牠每次看到螞蟻汗流浹背地把糧食搬進洞，就會說：「 不要只知道工作，好無趣，一起來玩耍吧。」螞蟻說：「 現在如果只顧著玩耍，冬天怎麼辦？」秋天一過，寒冷的冬天終於來臨，大雪蓋住整座森林，變成銀色世界，但也找不到食物了。蟋蟀好幾天沒東西吃快餓死了，牠想到去螞蟻家要點吃的。當蟋蟀敲開螞蟻的門懇求時，螞蟻說：「 你不是覺得工作很無趣，只喜歡玩耍嗎？那你在雪地裡玩就好了！」 這個故事給你帶來什麼樣的想法和啟發呢？蟋蟀比較注重的是眼前，關心「現在過得好就好」，牠不是不知道冬天遲早會來臨，只是討厭工作，能拖就拖，但最後還是要付出慘痛代價。螞蟻則是放眼未來，先做完工作，再來享樂。 我小時候和很多同學一樣，常將不情願做的事情一直延後，以致經常挨罵，嚴重時，屁股還要挨上幾條痕跡才會行動。但那時我就是做完功課，趕去看晚上七點的電影，九點結束後走十分鐘的路回家，再整理明天的上課。 瘋狂時，有時一個禮拜看三到四場電影，這面臨兩個挑戰：爸媽怎麼會同意？哪有那麼多零用錢？第一，我是採責任制，功課做好了，也沒有耽誤學習，為了晚上要看電影，上課就要專心聽講，時間很寶貴啊（因為自己可以支配才特別有感覺），時間管理得好，多出來的就是自己玩耍的時間，再加成績也還不錯，印象中就不構成父母反對的理由。 沒想到當年瘋狂看電影的喜好，養成了時間管理和自己為功課負責的好習慣。我會將要做的事情按照順序、訂出計畫再安排好時間，在時間內做該做的事情，既有效率又有秩序。 儲蓄是為自己負責的表現 我還有另外一個好習慣，從小學就對錢有儲蓄和控管花用的概念，這一點很重要，為什麼？ 因為想要的東西很多，但收入只有一點點，就跟每個家庭的情形一樣，一份收入有很多用途需要支出，像是生活費、醫藥費、學費，還要把錢儲蓄起來作為投資之用。等到我成為財務規劃師之後，發現很多理財失敗的人，通常是預算管控出了問題。 猶太人在時間管理和儲蓄方面與中國人非常接近，他們的成功說明了這是一個值得保留和發揚的好習慣。猶太人認為，一億元也是從一塊錢開始累積。正如中國人所說的「萬丈高樓平地起」或「積沙成塔」，都和猶太人的觀念有相同意義。 猶太人的父母教導小孩，再大筆的金錢都是從一塊錢開始累積，如果金額小而不懂得珍惜，會東花一點、西花一點，就算很會賺錢也無法守住，很快就會花光。所以就算是一塊錢，也要了解這是父母辛苦賺來的，不可浪費。懂得珍惜一塊錢的人，以後就算成為大富翁，也不會隨便浪費錢，這樣子就可以將努力賺來的財富有習慣地永久保留了！ 例如世界大富翁之一的巴菲特，他目前住的房屋還是幾十年前買的，他和世界首富比爾．蓋茲（Bill Gates）到中國大陸，吃麥當勞時，巴菲特堅持要請客，還拿出折價券來折抵，任何省錢的機會都不浪費！ 因為致富是透過勤勞與節儉，沒有節儉，哪來的儲蓄？沒有儲蓄，哪來的錢投資？儲蓄為什麼重要？這是埋下致富的第一顆種子，沒有這顆儲蓄的種子，你的金錢樹將無從發芽，更別說長出來。 那麼儲蓄和自己負責的習慣有什麼關係？沒有自己負責的習慣，就沒有這個紀律和規劃可以做到儲蓄，因為現代人的誘惑太多了，需要的東西不多，但想要的東西卻很多呢！ 這些年來，到我辦公室實習的年輕朋友很多，有個現象很明顯，有儲蓄習慣的人通常是從父母那裡了解或看到賺錢不容易，他們表現出來的紀律性很高，對自己的人生也較有規劃；而家境富裕的人彷彿只要負責念書和花錢就好，這些隨性的習慣在進入職場後會付出慘痛代價。  懂得儲蓄是一個觀念，也是一個習慣和結果，它代表我就只有這麼多資源，用完就沒了，不能仰靠別人或父母。所以資源多的時候，要為有一天不足時做準備，有這種想法和習慣的，都是一個肯為自己負責的人。 讓財務自由的要訣     儲蓄的目的就是要財務自由，想做到這點，必須有十個認知和好習慣，要訣主要有四：信念第一，工具第二，做法第三，正確管理第四。 一、確立財務自由是必須達成的目標和堅定信念：事情的難易常取決於當事者的態度， 有人說，從對一件事情願意為它犧牲的程度，就可看出這事成功的機率有多大。如果財務自由是可有可無，那麼隨性的結果通常很難達成，唯有了解它的重要、確定目標、堅定信念，那財務自由一定可以透過方法和努力達成的！這和達賴喇嘛說過的「如果你知道去哪，全世界都會為你讓路。」是相同道理。財務自由是必須達成的，透過方法和努力一定可以達成。 二、換上有錢人的腦袋：隨時提醒自己，人只有兩條腿，錢有四隻腳，要讓跑得快的金錢也努力幹活。成為有錢人，通常不是靠高薪達成，而是要借助收入，經由儲蓄，轉換成會錢滾錢的投資，才能獲得足夠和驚人的被動收入。而達到財務自由，腦袋決定行動，換上有錢人的腦袋吧！ 三、全力搶下第一桶金：有了信念，還需要借助工具。要有日後可以乘涼的大樹，需要先埋下小小的種子或樹苗。人可以工作，錢也可以幹活， 第一桶金就是不可或缺的樹苗，那麼在健康第一、不出賣靈魂的情況下，全力搶下第一桶金。 四、不斷精進專業能力：第一桶金可以有好幾個來源，而投資自己的專業和能力，帶進來的常常不是一桶金而已，是源源不斷的礦脈。 五、不管收入多少，一定要有 20 ％以上的儲蓄：只有記帳、了解開支的動向是不夠的，與其花大半天時間記帳，卻沒有錢可儲蓄，不如採用最直接、最有效的方法，就是將每月收入的二十到三十％，強迫性地存進財務自由的投資帳戶，剩下的再分配各項開支，這是一個沒有折扣和妥協的習慣。 六、不斷找尋擴大收入的來源和方法：提升和精進自己的專業，所得到的酬勞是流向第一桶金的主要管道，而有多餘的能力和時間在自己興趣範圍內的「副業」，是加速達到第一桶金的支流，也是小兵立大功的角色。 七、紀律性的投資：正確的投資是達到財務自由的加速列車，也是最關鍵之所在，摒除貪、怕、沒有耐心的紀律性，是正確投資的重要元素之一。在風險承受的能力範圍內，養成紀律性的投資，切莫因股市下跌而停止，周遭人群愈是恐懼，可能愈是好的機會點。我曾提過的阿甘投資法及利用台灣經濟指標作為進出參考的戰術，或台、美股的混搭，中長期下來， 幾乎沒有失手過，成績也在水準以上，值得投資者參考，詳細請參閱《每年10分鐘，讓薪水變活錢》一書。 八、追求誠實的投資報酬：致富祕訣不在於短暫而不持續的高報酬，而在於穩定的複利成長，注意自己的強項，並了解自己不能之處。個股的挑選和分析需要理論和經驗的融合，未必是多數人的強項，投資全球一流的企業或有競爭力的國家、追蹤整個股市的指數基金是首選，雖然達到財務自由的速度慢一點，其成功機率遠大於只靠小錢而想透過操作技巧滾成大錢來得高。隨時提醒自己向不當的貪婪說「不」，它常是投資慘敗的主因之一，將這個思維植入腦海，變成自然反應的習慣。 九、活用資產配置的投資戰略：資產配置是一個防守與攻擊並重的投資戰術，看起來輸在起跑點，但其實贏在轉彎點。美妙的是，它可以依個人的風險承受力來量身訂做，摒除了貪、怕的天敵，如果懂得活用，主動型和被動型的投資都可以更上層樓地發揮。詳細內容請參閱我的第二本書《你沒學到的巴菲特，股神默默在做的事》。 十、追求均衡的人生財富：只要有堅持目標的信念、合理的儲蓄和正確的投資持續進行，達到金錢的財務自由並不難。前面的速度會慢得讓你懷疑，後面又快得讓人訝異，所以隨時提醒自己要追求均衡的人生財富，不然得到了財務自由，可能錯過了其他人生的精彩；均衡的財富才是人生真正的財富。 變成有錢人的途徑 總結來說，要變成有錢人通常有三種途徑： 第一種方式，就是透過勤勞與節儉。只要養成這個好習慣，我可以非常肯定地說，你會加入有錢人的行列，而且愈早開始，這習慣就愈容易養成，成功機會更大。因勤儉而獲得的財富，再轉入投資的管道，不必高，只要有合理的投資報酬，你會看到它像金錢樹一般不停的成長和茂盛。 第二種方式，有些人可以用較少的錢找尋好的投資標的，不停地利用複利的奇妙效果，在穩健中成長。這個難度比第一種來得高，因為要找到好的投資標的，本身需要大量學習和經驗，更何況還要練到穩健中的成長，這個難度又更大。 第三種方式，掌握機會或利用自己的優勢來創業。這需要有一些良好習慣的養成，因為能成功創業的人，往往擁有他所需要具備的特質。 以上這三種方式都需要好習慣的養成，只是方式不一樣。第一種最容易，所以我希望你先從這裡開始。但要提醒的是，有錢人不代表富有，為什麼呢？因為能夠擁有人生五個球的均衡，才是真正的財富。你可以先想想你的答案，再和爸媽討論，這樣你就會了解差別了！ 那麼有誰可以做到既是有錢人、又是富有的人呢？巴菲特做到了，而且上面三種致富方式都充分利用了，這是一件很不容易的事。他是我學習的對象，我們一起努力喔！ ____ […]

《怪奇物語 2》被影迷抓到超荒謬的 bug，問題竟是那隻蝌蚪型魔犬

【我們為什麼編譯這篇文章】 有在追美劇的人就算沒看過，也一定聽過《怪奇物語》。身為影迷，我覺得裡面的兒童演員個個都是戲精，很會演！不過這麼厲害的影集，卻被生物學家的影迷發現犯了一個致命的基本錯誤，劇組下次請小心查證啊。 （責任編輯：謝秉芸） 猜猜看美國人最喜愛的影集是哪部？醜聞還沒爆發前的《紙牌屋》？《冰與火之歌》？還是《陰屍路》？ 根據《好萊塢報導》的新聞，美國數據分析公司 Parrot Analytics 在全美各大影音串流平台追蹤超過兩年，綜合觀看人數、社群聲量、影評及盜版等大數據，經過複雜的加權，發現美國人最愛的影集排行榜冠軍就是《怪奇物語》第二季！ 描述 1980 年代美國小鎮，幾起神秘失蹤事件，引發小屁孩聯手打怪的美劇，有這麽紅嗎？ 每次 3 集！《怪奇物語》培養大量追劇「癮」迷　 連擅於電視收視率調查的尼爾森大神，也認證《怪奇物語》的超狂表現！因應影音串流平台興起，尼爾森在美國開始測量這些新型態收視人口的數據，竟然發現《怪奇物語》第二季在影片上架後 24 小時內，就有超過 36 萬粉絲快速飆完 9 集，整季完食！ 尼爾森報告中還指出《怪奇物語》第二季的特殊觀影習慣，跳脫過往電視播劇每週一集的習慣，這些「癮」迷平均每次連續觀看將近 3 集。天殺的編劇在《怪奇物語》每集的尾聲，都以緊湊的情節發展，揪著影迷的心，意圖讓人一集接著一集。更不用說Netflix 鼓勵追劇的萬惡設計，每到片尾播出工作人員名單時，螢幕右下角總有「播放下一集」的按鈕，引誘粉絲熬夜追劇。 《怪奇物語》狂電各大影集，收視數據開紅盤！ 《怪奇物語》第二季到底有多夯？Netflix 通常不公佈觀影數字，不過或許可以參考一下尼爾森統計的「搶頭香」觀影人數。Netflix 招牌影集《紙牌屋》第五季上架後，7天內 460 萬人搶看第一集，這數字當然是在凱文史貝西（Kevin Spacey）醜聞爆發前。《漫威捍衛者聯盟》更為亮眼，首週吸引 610 萬人觀看第一集。但是，沒有最狂，只有更狂！《怪奇物語》第二季在短短的 3 天內，就狂吸 1,580 萬美國粉絲湧入朝聖，觀看第一集搶頭香！ 你以為《怪奇物語》第二季只能打贏 Netflix 小聯盟的冠軍，還沒進入大聯盟？尼爾森的報告指出，《怪奇物語》第二季首集 1,580 萬的收視人口，已擊敗吸引 1,140 萬人觀賞、只早一周在電視台播出的《陰屍路》第八季第一集。 從蝌蚪進化成的大魔王，是發想原型還是真有其物？ 不過，在大批粉絲中，有些人特別關注片中，由蝌蚪變身的魔犬生物「達達」（Dart, Demodog），更有眼尖的專業古生物學家站出來，指出劇組未善加考證的謬誤之處！ 第 3 集，達斯汀發現一隻類似蝌蚪的動物後，自以為飼養寵物是撩妹高招，便開始翻書研究蝌蚪的來歷。 不同於一般水生蝌蚪，「達達」竟然可以在陸地爬行，達斯汀在書中翻閱到類似的陸生蝌蚪時，唸出「棕跳蛙」的英文學名，也真如劇中描述，這類青蛙小時候的幼體就是不需要水的陸生蝌蚪！看來劇組真的做了不少認真的功課。 看《怪奇物語》幫你上生物課！影劇烏龍不只這樁 但是問題來了！也是《怪奇物語》影迷的古生物專家克里斯汀‧凱默（Christian Kammerer），發揮名偵探柯南的精神，指出影集中最「怪奇」的詭異之處：故事背景是設定在 […]

中文行銷手法創舉：杜蕾斯公開調戲各大品牌，大家不在意還集體高潮！

【我們為什麼挑選這篇文章】  杜蕾斯一直都以神奇的行銷手法著稱，這回感恩節又出了一系列文案，美其名「感謝各大品牌」但其實簡直可以說是把 13 個品牌全都調戲了一輪。但這些文案一個個看下來卻都讓人忍不住會心一笑，非常有創意！你一定要看看！（責任編輯：劉庭瑋） 前兩天感恩節裡，杜蕾斯在微博上發起的，一波「商業互吹」的營銷玩法，必須要小小的複習一下。 當然，說它「商業互吹」，並不是個貶義詞。 而是它用致謝品牌的方式，來勾搭品牌與其互動從而互相讚美的玩法，確實在中文社交網絡上，是沒人這麼來玩過的。 先按照時間順序，看一下杜蕾斯昨天在每個整點，是怎麼來表演的。 文案裡埋了不少梗，上了年紀的朋友，不一定能反應得過來，請在 80 後和 90 後的陪同下，一起參閱。 首先，上午 10 點的時候，杜蕾斯最先感謝的是青箭口香糖。 10:01-@杜蕾斯：感謝你的掩護@青箭-你我清新開始 這個梗經常逛超市或者便利店的朋友，應該能秒懂。 現實中很多男生買避孕套的時候，會先拿下口香糖，再「順便」拿下口香糖旁邊的避孕套。 因為杜蕾斯沒有提前通知被撩的品牌，所以等青箭反應過來的時候，其實已經到了下午1點。 13:07-@綠箭-你我清新開始不用謝@杜蕾斯官方微博 好在青箭的回覆也是很機智，就怕入戲太深的朋友，以後看到口香糖，會產生羞羞的聯想。 11 點的時候，杜蕾斯致謝了德芙。 11:01-@杜蕾斯：感謝你帶來的開始@德芙悅時刻 巧克力是戀人間常送的禮物，杜蕾斯從這裡找到文案切入點，讚美德芙打開了戀人間的前戲，然後才有了自己的登場。 另外，德芙之前用過一句廣告「縱享絲滑」一不留神會容易被人讀成「縱享濕滑」，這點就是交由懂的人去自行彌補想像了。 德芙回覆的時候，已經是晚上 10 點 30 分了。 22:31@德芙悅時刻：不用謝，此刻盡絲滑。@杜蕾斯官方微博 我開始以為是涉及到品牌調性的問題，外資品牌會比較謹慎，內部各種討論匯報比較慢。 後來想想，那句「此刻盡絲滑」裡的「此刻」，應該也暗指的是發佈時間晚上10:30，那個時候，是很多人的床上表演時間。 嗯，也許我想多了，它本來就只是反應慢了…… 12 點的時候，杜蕾斯感謝了Snickers士力架。 12:01-@杜蕾斯：感謝你的490cal@士力架中國 這個不用解釋了，就是餓了，吃了，有力氣了，就……更有力氣了…… 士力架的回覆是拋了一個問題—— 16:47@士力架中國：不謝，一條夠么？@杜蕾斯官方微博 後來杜蕾斯的回答是這樣的： 「12片裝，6條就夠了。考慮來個組合裝嗎？」 13 點的時候，杜蕾斯感謝了Jeep。 13:01-@杜蕾斯：感謝這位牧馬人@Jeep中國站 這個其實不太意外，兩位都是老司機，互撩一下也正常，只不過一位開車是在路上，另一位開車是在床上。 文案「翻山越嶺後」，又「穿山越嶺」。 只是，這……肯定不是開往你記憶裡的車。 Jeep 最開始轉評了杜蕾斯這條微博，文案寫的是： 「親愛的杜杜，真男人，『活』徹底，不用『套』路——Jeep」 然後又把這句文案做成了海報，一起「開車」。 18:03 […]

【中國狼性企業代表金句】華為 CEO 認為，會感激企業的員工都是庸才

【我們為什麼挑選這篇文章】 需要員工感恩的企業，就是慣老闆心態作祟。真正有實力的人，只顧著往有更好待遇的地方去，不擔心不在這家企業就沒飯吃，哪還需要感恩？「需要感恩的往往是庸才」這個觀點很嗆，不過我覺得可以帶出企業該做的事情就是：別管感恩，給該給的機會、薪資、福利，這樣還有哪個人才不願意來？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：阿秀 今年八月，任正非在界浙商高峰論壇上說的一番話，讓台下的企業家一片嘩然： 「如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我（華為）給他多了」。 言下之意，拿到這份待遇的員工都理所應當的「配」，如果他認為自己不配，還需要感謝公司，感謝老闆，那只能說明他是不值錢的庸才，是華為走眼了。 招了一堆庸才的企業能有什麼前途？ 但是讓員工感恩的公司、老闆並不少見，有幾家公司的年會不唱《感恩的心》，不配上手語表演的？ 好像這樣一感恩，團隊就凝聚了，員工就忠誠了，業績就上來了，老闆就偉岸了。 我擦，這可能嗎？ 要是這樣管用的話，那老闆們還不如請現代女德教母丁璇來給員工講講三從四德呢，說不定家家都能成世界 500 強。 為什麼企業不該提倡感恩文化呢？ 需要感恩的往往是庸才 我認識一個非常知名的企業管理專家，他曾經說過一句話：「天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的。」 你還別不相信，這個說法真的是有科學依據的。 荷蘭阿姆斯特丹大學的學者馬泰斯·巴斯就曾經在一組實驗中發現，「有脾氣」的被試者往往創造力更高。研究發現脾氣可以激發人的腎上腺素，勇氣等一系列元素。 所以高水平的員工常常是有點脾氣和自負的：我根本就不需要感恩老闆，因為我所得到的一切都是因為我付出了相應的高水平勞動。 即便這個老闆和企業不在了，我憑著自己的本事，不管到了哪一方天地，我還是會有飯吃。 對人才而言，他們渾身都是本事，哪裡都是機會，根本就不需要把感恩和忠誠掛在嘴邊上，只會用實幹來回報自己拿的這份錢。 但是庸才就不這樣，因為如果沒有這家企業，那他真的可能就吃不上飯，他拿的這個待遇可能真不如他付出的勞動「值錢」。 所以他需要時時刻刻迎合老闆，把感恩掛在嘴邊上，生怕老闆解僱了自己，就要餓肚子。 如果不是心虛，為什麼需要感恩老闆呢？ 錢和機會給到了，還需要員工嘴上的感恩嗎？ 好多企業強調感恩，無非就是兩個目的，一個是想要建設所謂感恩文化，增強團隊的凝聚力和員工忠誠度，提升業績；另一個就是老闆的「孤獨心態」作祟，滿足一個中年人腫脹的被需要感。 但是企業有辦法讓員工嘴上感恩，但有辦法讓員工心裡感恩嗎？ 還真別說，有！ 傑克·韋爾奇就說，員工工資最高的時候企業成本最低。 舉個例子，大家知道中國哪家民營企業的人均利潤最高？ 不是我們知道的 BAT，也不是任何我們所熟知的暴利企業，而是河南一個小城許昌的名不見經傳的商場—胖東來。 胖東來紅到什麼程度？ 有媒體報導，好多人為了到胖東來買東西，竟然能在大夏天的烈日底下排隊 15 分鐘。為什麼排隊？因為人擠人，外面的顧客根本擠不進去。 甚至於胖東來開到哪裡，方圓一公里之內都沒有零售店，誰靠近胖東來誰餓死。每到週末，胖東來周圍的街道都要封路，因為顧客實在太多，怕發生事故。 為什麼胖東來這麼強勢，開到哪個城市稱霸哪個城市，甚至他附近的沃爾瑪籌備了6年都不敢開張？ 有位營銷專家做了個調查。 他問胖東來的保安哪裡能買購物券，那位保安把他從 1 樓送到 8 樓，一路上各種講笑話逗樂，送到總台之後還根據他的情況貼心推薦各種優惠券組合。最後這位專家被熱心服務打動，買了 500 塊購物券。 他還看到胖東來的清潔人員都是跪在地上擦地，但是每個人臉上都春風洋溢，沒有一個有一絲不高興的。 後來這位營銷專家發現，胖東來真的是把員工變成了老闆，讓員工在心裡而不是嘴上感謝老闆。 怎麼做到？變態的福利！ 胖東來店長年薪多少？100 萬（人民幣）！副總、總監級— 50〜80 萬；生鮮處、百貨處、採購處等處長級— 30〜 […]

靠 YouTube 9個月賺 300 萬，YouTuber 「小玉」你認識嗎？

做 Youtube 真有這麼好賺？ 之前，我們曾經與大家談過，在台灣以拍攝 Youtube 影片為職業者（這邊稱為 Youtuber），其實沒有這麼好賺，但現在有一位新竄紅的 Youtuber 可能會對這樣的說法感到不屑。 他是誰？他是台灣 Youtuber，小玉。 好，我相信應該有部分的朋友和我一樣，聽到「小玉」的時候是呈現上面這個表情的，所以這邊我就先對這位 Youtuber 做一點點背景介紹。 根據維基百科資料顯示，小玉的本名叫做朱玉宸，1995 年生，在早期便曾與自己弟弟以吉他翻奏為題材創作一些短片，後來自己成立 Youtube 頻道，約從 2016 年開始活耀，目前的影片風格以開箱、實驗類型為主，主題呈現上風格多元，以搞怪風格居多。 例如，他最近去體驗了台灣「破壞屋」： 其他還有像是試抽一次性維他命、試射忍者飛刀等等的影片，目前的 Youtube 頻道訂閱數約為 82.8 萬人（統計至 11 月 27 日）。 不過，小玉也曾經因為拍攝剛剛提到的忍者飛刀影片，被警察以違反刀械管制條例移送法辦與沒收財產、拍攝一次性維他命時因被誤認為電子菸而遭民眾檢舉至衛生局等爭議話題。 好，扯遠了，今天要談的是好不好賺。 兩天前（25 日），小玉上傳了一部新的影片，內容談及的是他做 Youtube 的收入，從今年一月至九月期間的收入大約是多少。 根據小玉自己的計算，1 月到 3 月的收入約為 718,000 元（台幣，下同）、4 月到 6 月是 1,049,800 元，7 月到 9 月則是 1,658,000 元。 這樣子算起來，光是從今年的 1 到 […]

創業家的真實告白：與其前進矽谷，我選擇讓家鄉的工程師社群成長茁壯

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷，的確是新創公司、工程師心之嚮往所在。不過 Oursky 的創辦人 Ben，卻反其道而行，文字中流露著對家鄉的熱愛，高過於追求矽谷的名聲。而缺少的地方，就透過網路的力量以及努力來補足吧！ 人才外流一直以來都不是問題，而是這些人才願不願意「回流」。文末最後，Ben 提到「以家為起點」的概念，不只求自己的進步，更希望環境可以因為自己變得更好，非常令人感動。（責任編輯：陳君毅） 作者：Oursky 共同創辦人 Ben Cheng；翻譯者：Queenie So 回想九年前，我、Rick 和 Roy 一起創業，推出首個產品協助客戶建立表格並透過 Paypal 收取款項。我們三人為了這產品殫精竭慮，但也因為這產品確切地幫助到一歇小企業而感到滿足。 誠然，這個產品還不算破壞式創新 (disruptive innovation)。它只是跟比較大規模的競爭對手分一杯羹，而當時我們亦沒有得到矽谷投資者的青睞。隨之而來，我們開始接受客戶委託開發產品。是的，我們成為了一家代理開發商。我們沒有成為誘人的科技新貴，而變成市場上已然泛濫的代理商之一。看似寂寂無聞胸無大志的小公司，沒有矽谷光環的加持，竟也默默接到一椿又一椿的生意。團隊擴充了幾回，人手還是永遠不夠應付堆積如山的案子。 時至今日，我們這家「代理商」曾為 Yahoo!、飛利浦等各大上市龍頭服務，並同時開發了擁有超過五十萬活躍使用者的自家產品。我們甚至在台灣設立了分公司。分享這段故事是為了讓大家知道，我只是無數來自世界各地卻沒有選址在矽谷創業的科技業者的其中一員。但我們公司仍然有盈利，也有滿意的客戶，還有很棒的團隊。 學習這回事，不局限於面對面教學，也不是只有在矽谷才能發生 在我創立公司的前一年，Paul Graham 提到新創基地在矽谷發展得較好，原因是新創群大都是獨門生意，而矽谷有很多專家可以協助他們成長。我永遠不會知道如果當初我去了矽谷，我會學到什麼創新的編碼方式、遇上什麼貴人、或有什麼新奇的發想。 我確實知道的是，手邊有一個很好用的工具叫「網路」。這工具早於我搜尋資料自學各種最新科技時就已經存在了。各類閱讀、線上討論和實務應用充實了我的在職學習過程。與此同時，我很驕傲公司某些前員工已轉職到 Apple 或 Facebook 工作。其實我並不反對親授（畢竟我們大部份工程師還是在辦公室上班的），我只是想說如果你真心渴求某種知識或狂熱地想要開發某個產品，你自然會無所不用其極地運用手邊所有能運用的資源，像技術顧問、網路、參考書籍等等。 我是典型內斂的科技宅，所以宅在家中自學很符合我的個性。我不愛交際應酬，但在香港與好朋友聚會能讓我有家的感覺。有時候我會和朋友聊編碼，也會聊各種話題，像是政府施政、剛上映的電影、或跟香港人有關的任何事情。 即使曾到訪矽谷，踏足歐洲，我也從未有過移居的念頭。 沒錯，只需一台電腦，我就可以輕鬆在世界任何一個角落編寫程式；但唯獨在家鄉，我才能隨時隨地找到半夜陪我打屁聊天吃宵夜的最佳好友。 估值並不能肯定公司的存在價值 創業初期，我一心只想讓公司正常營運就好。在香港，startup 並不是什麼酷炫的東西。在這個七百萬人口的小城市裡，不要奢望你能輕易得到天使投資者的融資。 大部份創新科技界的 angels 根本對本地新創興致缺缺。 我剛註冊公司的時候，我不甚了解公司估值是怎樣一回事。我沒有想過尋找創投或私募資金，因此矽谷並不是我的創業基地首選。直至九年後的今天，我還是沒覺得遺憾。 公司估值只有在退場一刻才顯得重要 — 假如你的目的是創業、出售公司 / 上市，然後獲利。如果這不是你追求的道路，那麼建議你讀一下  Basecamp 的共同創辦人 DHH 寫的這篇文章，可能會給你有關創業的另一種啓發。 每當我和其他科技新貴談及有關創業和籌資時，我了解到新創團隊的初衷和 VC 或 angel investors 的意見往往背道而馳。一個 VC […]

【台灣辜家秘辛】辜成允談二代接班辛酸：逃不開的使命，得不到的自由

【我們為什麼挑選這篇文章】台泥辜家一直都是台灣很受關注的家族企業。這篇文章是辜成允從自己的經驗談及富二代接班人的辛酸、辛苦， 不僅讓我們一窺台泥 10 餘年來的精彩改造過程。讀完更是不免擔憂台灣企業二代接班困境，究竟應該如何突破？（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年 1 月 23 日，台泥集團（以下簡稱「台泥」）董事長辜成允意外摔傷去世，外界一度擔憂台泥是否會就此走下坡路。近日，台泥公佈了 2017 年前三季度營業額數據，增長率高達 18%——辜成允對台泥 10 餘年的改造，讓台泥得以在他離世後依然保持良好發展。 辜成允是家族企業二代接班的典範。在中歐 2015 年舉行的第四屆中國家族傳承論壇上，辜成允結合自己的經歷分享了對家族企業傳承的看法。同時，中歐學員到台灣遊學時，他也曾和學員們推心置腹，分享自己改造台泥的經歷。他的經歷，讓我們對「富二代」，對家族企業傳承，都多了幾分深刻了解。 辜成允的接班困境：老臣、菜鳥、不甘心 在某次台灣的遊學過程中，辜成允曾給中歐的學員們做過一次分享。 台灣辜家是赫赫有名的家族。辜成允的父親辜政甫當年是海基會董事長，「汪辜會談」的握手是歷史性的一刻。身為次子的辜成允，從來沒想要接班，一路來都是哥哥辜啟允跑在前面。他一直在集團工作，平時就玩音樂，沒人會注意到他。 可是命運並不那樣安排。2001 年大哥因癌症過世，2005 年父親也病逝。短短五年，家裡的兩根頂樑柱斷了。原來叔侄一起經營的事業，因為大哥投資留下的債務，致使辜家發生矛盾。辜老在世的時候就決定「理性分家」，金融板塊歸於侄子，生產事業歸辜老家族。所以，辜成允不得不接手台泥。世界突然間變了，愛玩音樂的他發誓，如果不把台泥振作起來，他此生不再玩音樂。 辜成允沒說太多家庭的細節，而是訴說了自己在接班歷程中的三個遭遇：老臣的綁架，菜鳥的亂套和不甘願的接班人。三句話每一句都觸到了在座許多繼承者的痛處。 2003 年辜成允接棒時，台泥是一個比國企還國企的企業。面對一個 60 年曆史的老企業，加上台灣水泥業已經進入成熟期，發展的空間有限，許多台灣水泥企業早已到大陸開拓市場，尋求成長點。礙於辜老的身份，台泥迴避了大陸市場的機會，這反而使得台泥集團走了許多彎路。 變革一開始，辜成允就要面對老人和新人的鬥爭。老臣抵觸特別大，辜成允最大的糾結是該用強硬的手段還是緩和的手段來推動變革。他問在座同學從 1 比較緩和到 10 比較強硬，大家會做什麼選擇，同學中有從 2 選到 8 的。他說他當時是 6，但回想後，他覺得自己應該用 8 或 9，應該更強硬更堅定，這樣變革的速度和力度會更到位，因為任何變革都會有鐘擺效應，最終回到一個平衡點，如果「矯枉不過正」，最終不會落到新的平衡點。在這個過程中，一定會受到很多批評和攻擊。但是，「不吃苦， 是練不出自己的擔當力的」。他鼓勵在座二代，去接受挑戰，因為那才是真正讓自己成長的機會。 辜成允說他原以為一個公司的變革用上三五年應該可以完成， 但他慢慢意識到沒有十年，變革不會完全到位。他奉行鷹式管理， 對企業進行雷厲風行的整頓，採取問責制和賞罰分明的製度。在他的這些舉措之下，台泥實現了脫胎換骨。當然，這和他決定進入中國大陸市場是不可分開的，他用了加倍的速度去追趕落後的十年。 歷經了十餘年的風雨歷練，這位曾經的「富二代」，成為了一位文質彬彬的董事長。同學問他如果重新選擇，他是否會接班？他微笑著回答說，這是他生命中必須面對的，他接受挑戰，那是自己的修煉和成長。同學又問他是否讓自己的孩子接班，他說應該不會，因為他們沒有興趣，就讓企業自然接班。一切盡在不言中。（後記：辜成允意外去世後，由其妹婿張安平接班。） 接班人「逃不開的使命，得不到的自由」 辜成允當初對中歐學員進行分享時，在座的年輕二代都陷入了深深的思考。的確，接班，是他們的使命；不接，是他們的自由。到底要做出怎樣的決定，不是別人三言兩語就可以解決的。家庭出身，決定了他們要比普通年輕人活得更累一些。 近幾年，「富二代」這個詞被網友玩壞了。一提起「富二代」，大家不是想到「國民老公」王思聰，就是電影裡那些夜夜笙歌、炫富輕狂、不識人間愁滋味的年輕人們。但事實是在大多數情況下，這是偏見。 的確，根據我所接觸到的情況來看，二代們確實比上一代人皮潤膚白，一看就是家境優渥。不過，儘管他們身上少了許多歷史的滄桑，但心理上也多了幾分糾結。如果說上一代曾經欠缺物質上的享受和人與人之間的信任感，這一代人，欠缺的則是愛、關懷和人生的方向感。 我遇到過好些懂事、早熟、頂著壓力鞭策自己成長的富二代。他們當中有許多小時候都不在父母身邊長大，父母為了事業忙碌，孩子要么跟祖父母、外公外婆生活，要么寄養老師家裡，有些甚至離鄉背井在大城市寄宿學校。許多富二代的成長是夾雜在富貴和孤獨當中，掙扎在光環和陰影之間的。和他們交談之後，不知道是該羨慕還是可憐。年紀輕輕的 20 多歲，已有太多「身不由己」： 小何在英國讀書時，父親突然過世，他只得放棄學業回來接班，當時他才 19 […]

半導體市值大增 2.81 兆，台積電光今年就「漲」出了 3 家聯發科啊！

【我們為什麼推薦這篇文章】半導體今年景氣看好，幾家廠商不管在市值、股票方面都有不錯的表現。其中當然是以龍頭台積電漲勢最猛，市值今年增加了 1.62 兆。再來第二名就是聯發科目前市值 5000 億，意思是光是今年台積電增長的市值，大概就等同於 3 個聯發科。兩家公司的 size 真的不能比啊，同時又再次證明了台積電真是台灣「大到不能倒」的存在。（責任編輯：陳君毅） 美國費城半導體指數再創波段新高，今年來大漲 48%，台灣半導體類股同樣有不錯表現，類股市值今年來大增新台幣 2.81 兆元，台積電市值增加最多，達 1.62 兆元。 據法人統計，目前半導體類股市值已達 9.78 兆元，今年來市值大增 2.81 兆元，增幅達 40.34%；其中，台積電市值達 6.32 兆元，今年來增加 1.62 兆元，為市值最大的半導體廠，同時也是今年來市值增加最多的半導體廠。 台積電製程技術領先，10 奈米製程獨拿蘋果(Apple) A11 處理器訂單，今年美元營收將成長約 9%，董事長張忠謀看好，在高速運算等 4 大平台驅動下，台積電未來 3 年美元營收仍可望逐年成長 5% 至 10%。 除業績可望不斷刷新歷史新高紀錄，晶圓代工產業龍頭地位穩固，台積電今年股息也已增至每股新台幣 7 元現金，未來並將持續增加，為台積電吸引外資不斷搶進，股價迭創新高的關鍵。 此外，手機晶片廠聯發科毛利率止跌回升，營運轉機浮現，法人普遍看好，聯發科明年在曦力 P23 與 P40 等新晶片效益發酵下，可望搶回過去流失的手機晶片市占，並帶動毛利率進一步回升。 據法人統計，聯發科目前市值達 5155.7 億元，今年來增加 1730.5 億元，為市值第 2 大的半導體廠，同時也是今年來市值增加第 2 大的半導體廠。 至於矽晶圓廠環球晶圓與動態隨機存取記憶體(DRAM)廠南亞科今年營運同時受惠市場缺貨漲價效益，獲利高度成長，市值也都隨著水漲船高，兩公司今年來市值同步大增逾 […]

11 個字型界世界紀錄：你知道最遠、最老、最討厭的字型是哪些嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】每天大家都在電腦中輸入各種不同的文字，而這些文字或許也有不同的字型，但你知道哪種字體最惹人厭，又是哪個字體第一個飛離太陽系的嗎？ 不管是最貴、最悠久，或是花樣最多的字體歷史，這篇文章都幫你整理好了，一起來看看吧！（責任編輯：林厚勳） 十一月除了光棍節之外，還有金氏世界紀錄日！ 你知道嗎？不管是最多人同時敷面膜或是最大碗的炒飯， 竟然都是金氏世界紀錄的認證範圍！？ 我們也為你整理了字型世界紀錄，從「最多字」的字型到「離地球最遠」的字型，你知道分別是哪套嗎？答案帶你揭曉！ 最早的字體 1455 年 ─ 古騰堡使用 Textura 的合金活字印製「四十二行聖經」，使其成為最早的印刷字體。後世的其他德國哥德體，也是由 Textura 演變而來的。 想了解 Textura 的前世今生： https://www.facebook.com/lovefonts/posts/1446435098769343 http://bit.ly/game_of_fonts 最多字的字體 漢字 97,712 字、非漢字 9,806 字 ─ 花園明朝是採用 wiki 方式由眾人協作的字型。雖然字符品質不一，但所收錄的字數超過常用漢字的標準，連罕用字也相當齊全。 想取得花園明朝可參考此連結： http://fonts.jp/hanazono/ 最多語的字體 60 種文字、170 種語言 ─ 由 James Kass 所設計，是一套「泛 Unicode 字型」，不只幾乎涵蓋所有文字與符號，在衍伸版 Code 2001 中，甚至還支援許多滅亡的古文字！ 可惜的是 Code2000 的網頁和下載連結現在已失效了（泣） 最貴的字體 5000 美金 （約為台幣 15 萬元）─ […]

賴神開示：政府要修法支持行動支付，力拼 2025 年普及率突破 9 成

【我們為什麼挑選這篇文章】政府終於要推動行動支付了？行政院長賴清德於今日（24 日）表示，政府準備透過海報比賽活動宣導、修訂法令與建置友善生態環境等方式，來推動台灣的行動支付，並立下 2025 年達到 9 成普及率的目標。 未來終於要出現「從出門到回家、從路邊攤到吃西餐」都只需要手機就能搞定的日常生活了嗎？（責任編輯：林厚勳） 行政院長賴清德今天表示，因應國際趨勢及國家未來發展需要，台灣要成為「智慧國家」，宣示行動支付普及率在 2025 年達到 9 成目標，並提出 3 項做法。 行動支付在數位經濟時代成為世界潮流與趨勢，經濟部中小企業處舉辦「行動支付節」，今天在台北車站登場。賴清德致詞表示，為達成行動支付在 2025 年普及率達 9 成目標，行政院將推動3項政策。 賴清德說明，首先會舉辦各項活動做宣導，第二則會修訂、鬆綁相關法令，建置對行動支付友善的生態環境，第三是搭配資安產業，相輔相成；相信以台灣資通訊產業的堅強基礎與數位經濟產業的蓬勃發展，共同合作下一定可以順利達標。 此外，賴清德表示，行政院看到未來國際趨勢，並意識到台灣未來發展需要，希望在台灣資通訊產業與數位經濟產業的堅強基礎上，讓台灣邁向「智慧國家」的目標，將有助帶動行動支付、人工智慧、物聯網、雲端運算與大數據等產業發展，讓台灣不僅在經濟上得以屹立不搖，國際競爭力並能更為強大。 經濟部政務次長龔明鑫致詞表示，根據市場調查，今年全球行動支付交易量已達 7800億美元（約為台幣 23.4 兆元），明年預估可達 9000 億美元（約為台幣 27 兆元）以上，顯見為世界趨勢，民眾未來生活習慣也將隨之改變。 為強化產業間的交流整合，擴大行動支付應用，場域業者、支付業者、電信業及金融業者組成「行動支付應用服務聯盟」，第一屆會長、中華電信董事長鄭優表示，賴清德做出 2025 年行動支付普及率要達到 9 成的宣示，政府部門已經動起來，業界應更積極、攜手合作。 鄭優表示，未來將結合所有應用服務廠商、產業服務業者、電信營運商、資訊服務廠商、裝置設備廠商及金融機構，在經濟部、國家發展委員會等政府單位支持下，共同努力達成目標。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 拚行動支付 賴清德：2025年普及率達9成 〉。） 延伸閱讀 台灣進入行動支付戰國年代，誰能真正改變消費者的交易習慣？ 外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？ 【投稿】誰綁架了台灣的行動支付：原來 Apple Pay 擋到央行肥貓財路，才被阻擋在外 8 個月？ 行動支付可以脫貧？聯合國研究：數位支付讓更多人有機會儲蓄、中小企業能獲支持

台灣 AI 人才外流不是壞事，重點願不願意「回流」──專訪微軟亞洲科學院副院長潘天佑博士

距今 26 年前，1991 年，微軟的創辦人比爾蓋茲成立了微軟全球研究院，在當時他說，他希望未來電腦「能夠看」、「能夠說」、「能夠理解人類」。比爾蓋茲在說這句話的當時，家家戶戶才剛開始接受「個人電腦」這個概念，而在當時提出「能看、能說、能理解」的願景，大概很多人都不曾想像過。 如今，2017 年，全球已經有 6 個微軟研究院，其中 3 個位於美國本土，另外 3 座研究院則分別在中國、英國以及印度。在這之中，微軟的亞洲研究院，一直不斷的想實現比爾蓋茲當初的夢想，那個 26 年前的「遠大願景」，成就了今日亞洲微軟研究院的深厚基底，並屢屢在研發路上獲得突破，也讓 AI 的發展真正的往「能夠看」、「能夠說」、「能夠理解人類」邁進。 我們專訪了微軟亞洲研究院副院長潘天佑博士，和《TechOrange》發行人張育寧一同探討微軟亞洲研究院的事蹟、他們對於人工智慧（AI）的願景，以及從潘天佑博士的角度看待台灣現狀的想法。 （專訪文字整理：林厚勳） 微軟研究院：幾乎所有的微軟產品都有我們的影子 《TechOrange》發行人張育寧（以下簡稱張）：想請問您，微軟亞洲研究院目前有什麼具體的研究成果？ 微軟亞洲研究院副院長潘天佑博士（以下簡稱潘）：要說研究成果的話，比較常被提起的有兩項，第一是全球「圖像識別」競賽 ImageNet，全球人工智慧團隊透過數百萬張的圖片資料庫進行識別競賽，比的是識別率與失敗率。 就人眼來說，失敗率大概為 5%，微軟亞洲研究院的人工智慧已經可以將失敗率降到 3.5%。簡單來說，已經可以宣布在「識別圖片」這塊領域上「超越人類」。 第二則是 2015 年始丹佛大學的 SQuAD（機器閱讀理解）挑戰賽中拿下冠軍。 這兩項是世界承認的紀錄，同時也是當時的世界第一。其實微軟研究院內部有許許多多商業化、未商業化的研究，我們可以很驕傲地說，在微軟所有的產品中，基本都有微軟研究院的影子存在。 人工智慧的大進步：大數據、運算能力和演算法終於到位的結果 張：您怎麼看待近兩年人工智慧的大躍進呢？ 潘：如果你身處在這個領域中，其實不會用「大躍進」來形容，而是一直不斷向前發展的過程，而要說什麼技術的進展讓人工智慧躍上檯面，則有三個重點，也就是我說的，三個組成這場 AI 發展「完美風暴」的三要素： 1. 大數據：網路的興起，讓 Bing 等搜尋引擎有更多的資料流入； 2. 運算能力：「雲」的興起讓運算能力不再被侷限於硬體設備； 3. 演算法：如 DNN（深度神經網路）終於能夠跑得動了。 上述這三點，你可以觀察到，近年來爆炸成長的 AI 公司都有幾個特徵：手上握有龐大的數據量、擁有雲技術能夠進行龐雜的運算，以及最強的數據科學家。 張：我們該怎麼看待 AI 人工智慧 5-10 年後的未來？ 潘：在 1998、1999 那幾年，在每個人家中尚未有網路時，就有一群人在想像網路可以帶來什麼衝擊，接著想盡辦法創業、投入，但接下來就是 2000 […]

一道數學公式證明，特斯拉卡車加裝太陽能板是否有搞頭？

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉最近推出了全新的電動卡車 Semi Truck，超強效能搭配純電動力，看起來似乎是個很美好的綠能未來。 不過等等，特斯拉的老闆馬斯克不是還有個 SolarCity 太陽能版嗎？如果我把這裝在卡車上，不就可以有更長效，搞不好甚至免充電的車子了？ 本文作者就用數學公式算給你看，到底這樣的組合能否成功。（責任編輯：林厚勳） 特斯拉一直在做很酷的事情。排在第一位的就是該公司最新推出的一款全電動半掛卡車 Tesla Semi。這聽起來可能是個愚蠢的想法，但我不這麼認為。你只需要想一下全國各地的貨物運輸量就行了。雖然說火車會更高效，但卡車也在其中發揮很大的作用。簡單來說，Tesla Semi 可能比傳統的卡車有兩個改進之處。首先，電動卡車將明顯減少排放（這取決於能源的來源）。其次，隨著更多的汽車變得自動化，類似於Tesla Semi 的卡車可能會更安全。 但如果說 Tesla Semi上安裝上了太陽能電池板會是一種什麼樣的場景？會不會帶來更大的顛覆？ Elon Musk 已經有了一家致力於太陽能的公司——為什麼不將二者聯合起來，取得更大的優勢呢？特斯拉和 SolarCity 已經攜手合作，建立一個包含太陽能電池板、家用電池和電動汽車等統一的能源系統。難道會想不到在卡車的表面上安裝一些太陽能電池板，讓它更有效率嗎？不過，具體原因我們不得而知。只能自己來研究學習——所以我打算估算一下在 Tesla Semi 車頂上安裝太陽能電池板會有什麼影響。 能從車頂上獲取多少功率（Power）？ 你能從卡車上的太陽能板上獲得多少功率與能量（這是兩種不同的東西）？首先，我想我應該指出功率和能量之間的區別。功率是你從太陽得到能量的速率。在地球表面，太陽發出的光每平方公尺產生 1,000 瓦特。在能量方面，這是 1,000 焦耳/秒（假設面板的效率是100%，其實不是）。 太陽能電池板產生的平均功率取決於幾個因素：更大的太陽能電池板能提供更多的能量（這似乎很明眼）；但這也取決於陽光照射面板的轉化效率和角度。目前市面上最好的面板大約是20%的效率，而且當光線垂直於面板時，它們的效果最好。 利用這些假設，讓我們用一些數值來估算一下從 Tesla Semi 車頂上獲取的來自太陽能的功率。 首先，我需要估算一下尺寸。我想說的是，太陽能電池板應該會覆蓋了 Tesla Semi 的整個頂部。由於車輛的標準尺寸有明顯的不同，我假定有 2.6 公尺寬，15 公尺長，總面積為 39 平方公尺。其次，我需要陽光的入射時間和平均角度。我假設有 8 小時的時間，在 60 度角上。這顯然是對問題的過度簡化，但對於粗略的估計來說已經足夠好了。噢，我也會用20%的轉化效率。 從照射面積，太陽光的角度和轉化效率，我可以計算出平均功率： 因為總能量是功率和時間的產物（以秒計），我得到的能量是 112 x 106 焦耳（112 MJ）。但這是否足以維持卡車運輸？ Tesla Semi 的電池容量有多大？ […]

2030 年中國將吃下全球 AI 產業！程世嘉：沒有隱私的高度監管，與科技價值該如何抉擇？

【我們為什麼挑選這篇文章】 文中作者與許多科技界人士都表示，看好中國會成為領先全球的 AI 產業強者，因為中國沒有其他國家擔心的「數據隱私」問題，所有資料早就已經受到高度監管了，而這衍伸出的另一個問題是，AI 技術發展和社會政策之間的平衡，該如何拿捏？ 我覺得文章中講得很好的是，AI 已經不再是技術問題了，而是社會和政治問題。這中間牽扯到很複雜的科技價值觀問題，還有責任歸屬的道德問題。 （責任編輯：謝秉芸）   作者：LIVEhouse.in 共同創辦人程世嘉 這兩天很紅的新聞：科大訊飛的 AI 機器人通過臨床執業醫師考試，成為全球第一個通過專業醫師考試的機器。 連 Google 前執行董事長 Eric Schmidt 也跳出來說，中國的 AI 實力在 2025 將會領先全球，2030 年會掌握整個 AI 產業。 上週在以 AI 為題的長風基金會突破論壇，席間一位聽眾問到我對於中國和美國發展 AI 的看法，正好我的看法也是中國很快會超越其他國家，原因很簡單，因為中國沒有 data privacy 的問題，everything is under massive surveillance. （TO 編按：任何事都受到高度監管）這樣的環境不僅為 AI 的訓練提供了絕佳的龐大資料，同時中國本身又是一個龐大的市場，可以進行人類最大規模的 AI 社會實驗，形成再促成 AI 進步的正向循環。 反觀歐美，則會因為人民對於 data privacy 的敏感度影響到公共政策和科技發展，讓 AI 的發展速度逐漸落後中國，Eric Schmidt 的憂心忡忡，其實不敢直接說出來的是這一件事情：當你必須用更多人民的資料和可能侵犯隱私的手法才能讓 AI […]

Steam 2017 秋季特賣指南：3A 遊戲大作、獨立小品遊戲一次搜齊

【我們為什麼挑選這篇文章】秋季大特賣又來啦，號稱「買遊戲的遊戲」Steam，當然又帶了上千款遊戲特價，不過茫茫遊戲海中，到底要買啥呢？這份指南可以讓你當做最好的參考。除此之外，我本人也推薦：City: Skyline、Paper, Please，等兩款遊戲，祝福大家買遊戲愉快囉。（責任編輯：陳君毅） Steam 年末搶錢大戰來了，秋季特賣正式開始。除了打折，去年首次舉行的 Steam 大獎評選現在又來了，大家可以為自己喜愛的遊戲選擇一個獎項。 在這一次特惠中，不少游戲都達到甚至刷新了歷史最低價，值得考慮入手。AppSo 已經幫大家整理好了，馬上來看一下吧。 不可錯過大作系列 《中土世界：戰爭之影》 1950 元 → 1170 元（新低），好評率 75% 才推出一個月的新作，降價速度令人窒息。俗稱為「獸人養成模擬器」的動作遊戲《中土世界》續作，「仇敵系統」是一大特色，哪怕是一個獸人小嘍囉，都可以通過殺死其它獸人或殺死主角而得到經驗升級，變成厲害的角色。新作中，玩家除了可以繼續調♂教獸人外，還可以在更廣袤的地圖上騎龍飛行。 《狙擊之神 4》 1248 元 → 424元（新低）、好評率 86% 以二戰狙擊手為主人公的第三人稱射擊遊戲，狙殺敵人時會觸發放慢的特寫鏡頭，還會以 X 光透視的形式向玩家展示子彈穿透敵人內臟、骨頭的畫面。 建議直接購入包含季票和另外兩個 DLC 的豪華版，現價只要 628 元。 《邪靈入侵 2》 1830 元→ 915 元（新低）、好評率：91% 來自「生化危機之父」三上真司出品的《邪靈入侵》續作，自上月上架以來首次打折，而且一來就半價。二代繼續嚇死人不償命，喜歡恐怖遊戲的玩家絕對不能錯過。 《塵埃拉力賽》 1238 元 → 249 元（新低）、好評率：90% 非常寫實的拉力賽車遊戲，當然難度也一樣寫實。對喜歡擬真賽車體驗的玩家而言，這是一款非常有挑戰性的賽車遊戲。但如果你是喜歡爽快型賽車遊戲的玩家，那就不建議購買了。 本作沒有任何 DLC 沒有也沒有季票，249 元也是新史低，完全值得買。 《古墓奇兵：崛起》20 週年紀念版 1697 元 […]

從巴菲特「利滾利」投資法則看職場：用「延遲滿足」累積高薪複利！

【我們為什麼挑選這篇文章】 「延遲滿足」是巴菲特能賺那麼多錢，背後的投資原理—用在工作上也一樣。如果把你對工作的付出和努力，當作單純的投資，那麼你要為了往後的回報而延長現在的努力，還是看重當下的回報，而忽略投報率最後會替你帶來的收穫？ （責任編輯：謝秉芸） 你可能聽說過「延遲滿足」，但你知道這個能力的差別是如何形成的嗎？ 又為何如此重要呢？ 一個不努力服務，但「努力感動」我們的中介 如果你打算賣一套房子，有兩個經紀人手裡都有意向買家，開價都差不多。區別在於，一個經紀人能說會道，交易經驗豐富，但你有點懷疑這個人會玩花頭，不好控制。另一個人看上去老實，但一看就沒什麼經驗。 這是我家在換房時遇到的兩個經紀人，我們最後選擇了後者，因為後者有一回在我家門口寒風中等了兩個多小時，他還講了一堆他一個人在上海如何打拼，如何被人欺負的話。 他肯定不是我見到過最努力的，但一定「最努力感動」我們的經紀人，所以幾天後，他就變成了那種「努力但讓人討厭」的人。 一是不專業：合約上有重大漏洞，跟買家滿口承諾能拿到八成公積金貸款，結果根本不可能，延誤了交易時間，差點造我買下​​一套房的違約；身為中介，他居然對交易流程一無所知，回回都是我自己上網查； 二是不敬業：簽合約之前，他一天能打我們十個電話，簽了合約，我們打他十個電話也回不了一個；跑交易中心，回回遲到，還放了我們兩次鴿子。 跟買家成了「難兄難弟」後一聊，才發現，我們雙方都是被這個中介用「苦情戲」給磨下來的，中介把大部分時間都用來和客戶「聯絡感情」上，自然顧不上已經成交的客戶，更顧不上提升專業技能了。 再買房時，我們又換回前一個中介，雖然也是「滿嘴跑火車」，但專業上卻不含糊，人也勤快，讓我們省心不少。 不過那個新手中介倒不算是騙我們，每回我要投訴他，他都可憐巴巴地向我們道歉，一切正如他說的：「我沒有文憑，沒有經驗，沒有客戶資源，不聰明，顏值低，沒有背景，我能怎麼辦呢？」 用感動來獲取客戶，再用不專業來丟失客戶，為什麼有些努力就是跳不出這個死循環呢？ 你那麼努力，可到底貢獻了什麼價值？ 有一種類型片，叫苦情片，刻意用最煽情的橋段，直擊你的淚腺，搞得你一邊掉眼淚，一邊把導演拉入黑名單。 我發現很多人把生意都做成了「苦情戲」。 以前看過一個保險公司的內訓教材，為了鼓勵保險業務員經常與客戶聯繫，這個培訓師拿古天樂作「榜樣」。 培訓教材說：你們沒有人不知道古天樂吧？可你們知道嗎，他從 08 年開始，三千多天，天天深夜親自寫部落格。不是宣傳，不是通告，都是個人的感受，這麼大腕的明星，不就是為了跟粉絲加強聯繫嗎？讓你們天天跟客戶打個招呼就這麼難？你比古天樂還要大腕？ 笑噴了，古天樂的粉絲天天守著他的部落格，當然願意看到他講「碎碎念」，我買你保險，難道就是為了你免費的 morning call 和天氣預報？ 說白了，你無非是想通過努力來感動別人：我都這麼辛苦了，你就買我點保險吧。 如果你的努力不能給他人帶來價值，這就是一種演技。 不過，我這個說法很大程度會被「打臉」，就像前面賣房子的例子，我還是把生意給了「戲精」。 可就像地鐵裡的乞丐，人們會可憐他們給一點錢，但人們會希望天天看到他們嗎？ 賣一套房子，可以提成好幾萬，二手房中介的錢看上去很好賺，可你身邊有幾個中介靠賣房子發財呢（除了少數直接截流房源炒房的）？為什麼會有高達每年 20％ 的人員流失呢？ 像中介，保險代理，大客戶營銷這一類職業，到底什麼樣的努力，才會為你帶來長久的回報呢？ 只會遲到，不會缺席的獎金 美國一位經濟學家分析了餐廳裡兩種常見的低級職位「廚師學徒和服務生」的薪資，發現一個奇怪的現象。 一般而言，廚師學徒工作的技術含量比服務員高，人手也更緊缺，工作量也不低，按照供求關係，學徒的薪資應該比服務員高，但實際情況想好剛反。 搞清楚原因後，經濟學家由此總結出一個理論，叫「遲來的獎金」： 廚師有很多級別，從學徒幫工到正式廚師，到大廚，主廚，每一步需要大量的技術積累，只要你肯努力，還有「米其林大廚」等著你。一個可以「積累技術」的職業，高薪可以遲到，但「從不缺席」，所以剛入行者都願意忍受一開始的低薪，這就叫「遲來的獎金」。 而服務生這個職位，因為缺乏技術積累，晉升只能靠轉行，留人的唯一方法就是錢，所有員工的努力都必須體會在當月的薪水單上。 很多「技術含量低，上升通路短」的職位，其薪資往往要超過「技術含量高，上升通路長」的初級職位，就是因為沒有「遲來的獎金」。 你看，人和動物的最大區別，就在於人是有長遠打算的，會為了長期收益，放棄眼前的收益。 從 70 年代開始，心理學家就對此心態進行了長達幾十年的跟蹤研究，這就是著名的「棉花糖實驗」，最後總結出的「延遲滿足」理論，對教育行業產生了巨大的影響。 延遲滿足能力是重要的成功因素 「棉花糖實驗」的實驗者給一些 4 歲左右的兒童每人一顆棉花糖，告訴他們：如果等20 分鐘吃，就可以吃到兩顆。 可想而之，有的孩子一分鐘都等不及，有些孩子等了一會兒，還是沒能抵制住誘惑，只有少數孩子經受往了考驗，得到了雙倍回報。 研究人員在十幾年以後再考察當年那些孩子現在的表現，研究發現，那些「延遲滿足」能力強的孩子，要比習慣於「即時滿足」的孩子更容易獲得成功。 「延遲滿足」的能力在兒童教育領域非常被看中，很多幼兒園，小學招生時，老師都會用這個標準暗中觀察。 但為什麼「延遲滿足」的差別在兒童時期就出現了呢？這是否有先天的原因呢？ 2012 年，心理學家塞萊斯特•基德等人重複棉花糖實驗，得到了一個非常殘酷的結論。 […]

日本製造崩壞又一實例：三菱電工爆出數據造假，影響客戶超過 250 家！

根據中央社、中時電子報與財經新報的報導，日本三菱集團的三菱材料（Mitsubishi Materials）旗下三菱電線工業（Mitsubishi Cable Industries）公司，傳出其供應用於飛機及汽車上的部分橡膠及銅製產品強度數據造假，使用到問題產品的公司，可能超過 258 家。 中時電子報報導指出，此次被篡改資料的產品是被稱作 O 型環（O-ring）的橡膠產品。O-ring是一種橡膠密封圈，主要作用是密封，如氣密封、水密封、油密封等。而根據財經新報的報導稱，過去以來三菱電線工業生產的 O 型環素以高品質、高可靠性著稱，而報導引用多個消息來源指出，截至目前為止尚未發現有安全顧慮的問題。 對於此事的官方回應，報導稱三菱電線工業因 23 日為日本國定假日，因此公司尚未提出正式說明。 除此之外，根據財經新報的報導引述指稱，三菱電線工業的數據造假案，是因為該公司內部在調查日本第三大鋼鐵製造商神戶製鋼（Kobe Steel）之前發生數據偽造醜聞後意外發現的。 據中時電子報的報導表示，O環密封失效造成的災難最有名的當屬 1986 年 1 月 28 日發生的美國挑戰者號太空梭事故，太空梭在發射後第 73 秒解體，7名組員全數罹難，由此可見相關零組件的重要程度，以及其數據若是有造假，可能發生的危害程度能有多大。 近幾個月來，「日本製造」的這塊招牌不斷的受到影響，包含神戶製鋼所、SUBARU汽車等企業陸續爆出數據造假、檢查不實等醜聞，如今又爆出三菱電工（還並非首次出包）的數據不實，恐怕會讓「日本製造」這塊日本花了長久時間經營起來的這塊金字招牌從此被打上問號。 參考資料來源： 中央社：日三菱材料子公司 傳造假數據出貨 中時電子報：日本製造信譽再破滅 三菱電工竄改產品資料 財經新報：日本企業再爆造假醜聞，三菱電線工業爆 O 型環數據造假 《TechOrange》：【KPI 達標民族性害慘日本】日本最大鋼鐵廠數據造假十年，百年企業信譽毀於一旦 《TechOrange》：日本製造大崩盤！Subaru 偽造車檢 30 年？日本信譽都被賠光光 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：三菱電線株式會社。） 延伸閱讀 【KPI 達標民族性害慘日本】日本最大鋼鐵廠數據造假十年，百年企業信譽毀於一旦 日本製造大崩盤！Subaru 偽造車檢 30 年？日本信譽都被賠光光 【日本製造榮光不再】東芝賣身、索尼虧損，日本企業為什麼集體潰敗？

Netflix 用一齣美劇，創下 39 億台幣的經濟奇蹟：《紙牌屋》告終讓一座城市跟著陪葬

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為凱文史貝西的醜聞，美國宮鬥神劇《紙牌屋》要停拍，但我從來沒想過一齣Netflix 的美劇，會對一個城市造成這麼大的影響？ （責任編輯：謝秉芸） Kevin Spacey 的性侵指控愈揭愈多，就連他所主演兼監製的 House of Cards，也有多名劇組人員牽涉在內。Netflix 其後宣佈將 Spacey 開除出劇組，並暫停第 6 季的拍攝工作，而此季亦會是最後一季，意味這套金牌美劇將要壽終正寢。全球劇迷固然惋惜，但對馬里蘭州巴爾的摩市來說，此事更是形同噩耗，因為當地近 2,000 人都靠此劇謀生。紙牌屋關門大吉之際，也就是他們失業之時。 雖然 House of Cards 說的是華盛頓政治鬥爭，但過去 5 季的拍攝工作，皆在巴爾的摩市內及周邊地區進行，為馬里蘭州最大製作之一。劇組為當地帶來大量就業機會，據巴爾的摩電影辦事處所指，光是第 4 季就在州內聘請近 2,700 名台前幕後工作人員。Michael Piekutowski 便是自該季起擔任電工，他指該劇支撐著巴市的經濟，甚至是在劇組以外工作的居民。「像餐飲業、乾洗店、運輸公司這些本地商戶，都能從一部大型影視製作中獲利。」 2020 年的新趨勢—區塊鏈、新零售和智慧城市，將會如何改變台灣經濟？ TechOrange「CONNECT 2020」論壇，帶你搶先一步體驗未來！https://goo.gl/m6AG2B   馬里蘭州進行的最終審計顯示，House of Cards 第 5 季為當地創造 1.29 億美元的經濟效益，包括於州內超過 1,750 間商戶的購買消費，以及僱用逾 1,800 名當地演員、製作人員及臨時演員。這些年來，馬里蘭州從 House of Cards 取得接近 6,000 萬美元的稅收。該劇的場境亦成為市內多個地標，包括男主角 Frank Underwood 經常開車兜風的 Patterson Park、充當國會大廳的 […]

當保險業也 CONNECT with AI，這社會再也不需要保險業務了

【我們為什麼挑選這篇文章】年輕人買保險的痛點在哪？看不懂複雜的保險金融遊戲、不知道到底要買什麼好、寧願相信朋友也不願意相信不熟的保險員 ……。其實不只年輕人，這是普遍人們對於買保險的盲點所在。如果上述這些資訊，都由最公正、公開、公平的人工智慧替你決定，會增加你買保險的意願嗎？你該認真開始思考這個問題，因為 AI 已經開始滲透進入保險業了。（責任編輯：陳君毅） 大數據和人工智慧熱潮從理財延伸到保險領域，發展出智慧保險顧問模式，近期在中國大陸市場引發熱烈迴響，大型領先保險公司太平洋保險推出的智慧保險顧問產「阿爾法保險」，結合人工智慧、海量數據、保險精算，提供客製化的家庭保險保障規劃，2017 年 9 月 1 日上線後，顧客造訪 1 天突破 20 萬，3 天達到 100 萬，4 天達到 200 萬，引起保險業、金融同業、科技行業等強烈關注。 其實不只是中國大陸市場，智慧保險顧問近年在各市場萌芽，以此模式為核心的新創公司德國 Clark、美國 CoverWallet 皆在近期獲得千萬美元的融資，全球領先保險業者 Allianz 也藉由收購人工智慧新創 MoneyFarm 股份積極佈局此領域。 智慧保險顧問指的是奠基於人工智慧及大數據分析技術，依據顧客基本資訊提供個人化風險分析、投保建議的創新型保險服務，具有以下三大特性： 1. 相對較公正客觀 智慧保險顧問提供的分析及建議資訊多是通過演算法產生，排除受到佣金或是公司政策影響的人為因素，減少過去顧客與保險業務咨詢時的疑慮。 2. 全面掌握顧客需求 奠基於海量顧客數據的資料庫，智慧保險顧問可以快速根據顧客所提供的資訊，如家庭結構、收入支出、資產負債等，進行大數據比對、分析，評估適合顧客的險種、保費及保障，比起過去更全面地掌握顧客需求。 3. 不受時空限制 建置於網站及行動裝置之上，智慧保險顧問可以隨時隨地為顧客提供服務，滿足數位時代顧客的習性及需求，提升投保時的體驗。 金融業如何完成 AI 轉型？ 就在 CONNECT with AI 立即購票 智慧保險顧問在保險領域興起的核心原因 探究智慧保險顧問的興起之因，從大環境來看，近年全球保險市場上有高達 7 成的顧客對既有保險服務感到不滿，核心原因在於顧客需求的改變。 隨著數位化興起，現今顧客在與保險公司接觸或是購買保險時，期待更簡單、快速而且個人化的服務及體驗，然而，多數的保險公司仍仰賴線下的業務進行銷售及售後服務，即使近年有保險電商化趨勢，線上提供的服務及產品涵蓋未完善，投保體驗流程中仍存在多處痛點，影響顧客體驗。 同時，數位化也促使新生代客群對保險公司的依賴程度下降。全球市場上，不只有更多的顧客傾向使用自動化工具獲取投保建議，新生代客群當中，更有將近 9 成在購買保險時選擇聽取朋友或家人的意見，而不是保險公司的建議。 在顧客需求無法被既有保險服務滿足的背景下，智慧保險顧問應運而生。 […]

淘寶直接拍賣兩架波音 747：中國順豐用 15 億台幣買下，請問付現還刷卡呢？

很久以前，Yahoo 拍賣在台灣的宣傳標語是「什麼都賣，什麼都不奇怪」，還跟在 ebay 後面推出了一支經典廣告：唐先生的花瓶，就讓我帶大家回憶一下。 https://www.youtube.com/watch?v=HLZu7kLBvgI 除了感嘆這支廣告竟然要用「回憶」得了，歲月實在是催人老，而「什麼都賣，什麼都不奇怪」也不適用在 Yahoo 拍賣了。 因為現在對岸的淘寶更狂啊。 故事是這樣的，中國有一間航空公司叫做翡翠航空，在 2014 年宣布破產，旗下所有的三架波音 747 隨後遭受拍賣，前前後後經歷了超過 6 次拍賣都已流標收場。 最後真的沒辦法了，在深圳的人民法院指導之下，三架飛機首度放上淘寶拍賣。 沒有錯，上淘寶，買飛機，這麼狂的事情你看過沒有？ 重點是還真的賣掉了，中國順豐以約 5000 萬美金，折合台幣約 15 億元，競標獲得其中兩架貨機機身與八台發動機。不要以為只有順豐在買，兩台飛機分別經過了 26、27 次競標才落入順豐的口袋。 除此之外，淘寶還出現過哪些奇葩商品？ 淘寶上賣家多，賣家一多自然就很容易出現一些奇葩商品，我特別精選了一款兼具奇葩卻又實用的項目給大家參考： 防樓上噪音超強 100W 震動馬達反擊神器配調速器 + 插頭 + 膨脹螺絲 這款商品是用來讓別人家的地板、牆壁震動用的。 不知道為什麼完全可以想像到使用的場景啊 ……。 —— 參考資訊來源：知乎；圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 電商業者談創業困境：問題絕不只有淘寶，而是台灣全面結構性的危機 馬雲拍電影狂虐李連傑不只是自爽，「邊看邊淘」新功能讓淘寶賺入上億商機 【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？  

台灣好事多也「黑色星期五」，折扣還好但一堆喪屍還是搶

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣與中國大陸有「雙 11 」購物節，而在美國則有聖誕節，以及「黑色星期五」──在感恩節的假期中推出的特價活動日，一般都會有超優惠折扣，歷年來都會吸引美國民眾大舉入侵大肆購買。 而現在，好事多的台灣分店也決定跟進這股黑色星期五旋風，推出了「黑色星期五」限定特價活動，不過稍早 DM 上卻被人看到，「黑色商品」專區裡面的東西都沒有折扣，讓我們看看官方怎麼說。 對了，文末也有寫上這次實際的優惠折扣有哪些唷，我個人是覺得還好啦，跟國外比起來沒有想像中的多，大家覺得呢？（責任編輯：林厚勳） 美國將迎接年度盛事「黑色星期五」，台灣好市多今年首次跟進推出黑色購物節，實體賣場24日起一連3天祭出特價優惠，為紓緩搶購人潮，每天將提前一小時，從早上9時就開店。 美國「黑色星期五」（Black Friday）是每年零售量販業的盛事，民眾也都趁感恩節假期採購，看好台灣消費力道蓬勃，台灣好市多今年首度跟進美國好市多腳步，祭出「黑色購物節」。 好市多之前在給會員訊息中透露，將在11月24日至26日，限時3天在13家實體賣場推出「黑色購物節」，比照國外推部分商品在這3天限量「破盤超低價」，但折扣商品不會提前預告。 好市多副總經理王友玫今天接受中央社記者訪問表示，24 至 26 日全台 13 間店將在指定時間推出限時優惠，為因應預期的人潮，經內部討論決定，每天早上提早一小時，9時就開店，希望紓解搶購人潮。 不過，好市多在 20 日發送給會員電子型錄（EDM）中，先行曝光活動訊息並連結至網購頁面，官方網站也配合黑色購物節行銷作暖身，讓許多消費者以為網購部分已經先開始。 王友玫表示，好市多網站沒有提前進行黑色星期五的促銷活動，先前發給會員的EDM，只是把相關商品陳列出來，但其實價格沒有做優惠，為避免會員誤會，現在已經從網站撤下EDM。 她說明，因為是第一次舉辦黑色購物節，希望透過活動與會員互動，EDM上的「黑色商品」只是特別把熱銷的黑色商品挑出來，因商品擁有黑色外觀，並非黑色購物節開賣後特價商品。除提醒會員實體賣場端出的「黑色購物節」促銷活動外，也期望能創造網路聲量。 王友玫強調，線上的商品這次並不會隨著黑色購物節做降價促銷，且品項與屆時賣場的降價品項也不一定會相同。黑色購物節的商品優惠，要在活動當天到實體賣場挖寶才知道，折扣無法透露。 全台13家賣場開門前，都吸引為數不少的民眾排隊；在好市多內湖店，不到9點就有許多會員消費者已經排好隊準備入場。 據現場民眾指出，有民眾是凌晨3點就到內湖店排隊，早上8時已有近百名民眾照著排隊指示進場，8時半左右，已湧現大批人潮。 因為台灣好市多是第一次跟進美國黑色星期五的零售盛事，事前對於促銷商品相當保密，反而讓消費者趨之若鶩。 好市多副總經理王友玫接受中央社訪問指出，這是好市多第一次辦這種活動，所以連內部人員都不知道什麼品項有優惠，就是為了給會員驚喜。 對於有入場消費者表示，商品優惠不如美國好市多，王友玫指出，無法與這樣比較，很多都是台灣市場的超低優惠，像買一台60吋3萬多元夏普（SHARP）電視就另外送一台45吋富可視（infocus）電視，絕對是台灣少見的促銷。 TO 編按：根據批踢踢實業坊的大賣場版（hypermall）與蘋果即時的報導，除了上述電視買一送一外，現場 3c 類周邊配件、行動電源、保鮮盒等商品也都有大幅度的折扣，其中行動電源有原價 749 元一口氣降價到 399 元的特惠價格；另外，家電方面像微波爐與電扇、咖啡機等，也都有從 700 元到 4000 元不等的優惠折扣。 參考資料來源： 中央社：好市多首推黑色購物節 這3天提早開店、好市多黑色購物節這最殺 電視買一送一 蘋果即時：【不斷更新】好市多打到骨折？優惠價格看這裡 批踢踢實業坊 （本文部分內容經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題分別為 〈 好市多首推黑色購物節 這3天提早開店、好市多黑色購物節這最殺 電視買一送一〉，首圖來源：WIKIPEDIA，CC […]

顛覆亞洲價值的人生啟示錄：為何有些人沒有一個真正的天職？

【我們為什麼挑選這篇文章】 在亞洲人（尤其長輩們）的觀念裡，讀書就要專心地讀、工作認真地做，不要東想西想、做一些有的沒的事情。如果像文章中的主角，大學念了外語系，卻還跑去發展法律和舞蹈，肯定會被罵不務正業。 但是在這個世代成為「通才」，也就是「多項潛能者」，其實是很重要的。人一定要有一個固定的天職嗎？明明人生有那麼多事能嘗試，為什麼要被單一職業限制住一個人的價值呢？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：吳紅飛 在「夢幻西遊」這款超爆款網游中，能力上限最高的門派是「方寸山」。但有趣的是，方寸山的特長是什麼都會一點，但什麼都不精通；看起來很無敵，可是上限都不高。所以在各大門派的攻略中，都會評價這個門派是「百樣通而無一精」，武功純屬雞肋，讓很多小白望而卻步。 這麼說，方寸山原來是個弱雞門派囉？恰恰相反，每月末的比武大會，「方寸山」單殺 PK 無人能敵，總是感嘆「無敵是多麼寂寞」。 其實，無論是打遊戲，還是生活中的求職面試，新人提拔，或者只是大家廣交朋友，都是懂得多門「技藝」的人才能更勝一籌，更受歡迎。 就像愛情公寓裡黃輝馮的說笑一樣，「老夫一向不拘一格，算運勢、測星座、泥瓦打洞、越獄升級、跌打秘方、按摩正骨，行走江湖技多不壓身！」 說笑歸說笑，當你細想一下，你會發現，我們過去聽從了太多這樣的「主流思想」：人生必須要選擇一條路走到底，大學必須要選一條專業學到精。身邊的長輩們也告訴我們，要成為「專才」才能有飯吃，而成為什麼都只會一點的「通才」只能去喝西北風。 但年輕時候，就把自己局限在某個固定的行業內，這麼做真的是正確的嗎？還有，這麼做就能成為行業內的頂尖人才嗎？ 你如果讀讀埃米莉的書《遍嚐人生（How to be everying）》，就會發現：某一行業的顛覆者，往往都不是科班出身的，他們沒有人只在某件事上死磕自己的人生。 埃米莉曾在 TED 做過一個名為「為什麼有些人總是找不到命中註定的職業（Why Some Us of Us Do not Have One True Calling）」的演講，受眾超過千萬，被翻譯成超過 40 種語言。 在書中，埃米莉重點介紹了她「發明」的一個概念：多重潛能者。 「多項潛能者（Multipotentialite）」。Multi：多重的；potential ：有潛力的；ite：人。多項潛能者，指多項潛能的踐行者，意為擁有多種興趣並且追求創新的人。 而且這種多領域的學習，除了帶給埃米莉更豐富的人生，也會產生相互補充的效果。 法律學習，為她的寫作提供了嚴謹的邏輯；音樂以及音樂表演，提高了她在公眾演講上的表現能力；網站設計的經驗，讓她能夠為自己的項目建網站，並有效地與設計者溝通；電影製作，則教會她去應對活動策劃中的複雜性，以及怎麼與不同個性的人相處。 你也可以想像一下，一個手速無敵的鋼琴家，說不定是個天生的速記員；一個養貓專業戶，肯定懂得一手育兒方法。我們的技能樹有時候看著雜亂無章，但卻比你想像的更為充實，而且互相關聯。 多項潛能，賦予你跨界整合的創造力 之前遠讀重洋解讀了世界傳記寫作一哥艾薩克森的新書《達文西傳》，作者說，從達文西到賈伯斯，這些跨界高手的創造力，就來自於他們廣泛興趣和好奇心所塑造的多項潛能。 當你以為達文西只是一名畫家的時候，你就錯了。 除了畫家，他還是天文學家、建築工程師，發明家，數學家。他還擅長雕塑、音樂、發明、建築，通曉數學、生理、物理、天文、地質等學科……愛因斯坦認為，達文西的科研成果如果在當時就發表的話，科技發展可以提前 30-50 年。 達文西會在筆記本上會列下每天的待辦事項（to-do-list）。比如說，1496 年的一天，他寫下這樣一串話： 「今天我要做的事情有： 1.去米蘭和它的郊區采風。 畫一副米蘭全城圖。 3.找一個數學學家給我講講三角形的知識。 4.找一個水力學家，告訴我怎麼去修建一條運河。 5.去研究一下啄木鳥的舌頭究竟長什麼樣子？ 這一天的任務，包括了繪畫、旅行、數學、水利​​、動物學五個方面，我們不禁感嘆達文西究竟有多少興趣領域。你很難想像，有人會關心ㄣ啄木鳥的舌頭究竟長什麼樣子？ 」他怎麼可能知道答案？ 但正是這種跨界思考，跨界整合的能力，最終讓達文西成為人類創造力的巔峰和代名詞。 […]

中國超神速物流：下單到出貨只要三分鐘，到底怎麼做到的？

【我們為什麼挑選這篇文章】「三分鐘」一個人能做什麼呢？上個廁所，泡杯咖啡，或是走進一間大賣場……的二樓，然後什麼都還沒開始買。一個人進入大賣場，平均至少要半小時才能找到所以自己想買的東西。 但在大陸，三分鐘，就是一位在線上超市購物的客戶下單完成後，從與大賣場差不多大小的倉庫中，挑好物品，包裝完成並離開倉庫準備運送的時間。 這麼快的速度是怎麼辦到的呢？（責任編輯：林厚勳） 過去我們逛超市，如沃爾瑪、家樂福等，從超 5000 平米（TO 編按：平方公尺）場地內的貨架，挑選包含 7、8 個品類的十幾件商品，到最終打包，買單走人所耗費的時間，至少需要30分鐘。 而線上超市和支撐它運轉的物流系統改變了這一切。 日前，第三方電商物流供應鏈公司心怡科技董事長邢瑋，接受湖畔大學《湖說》節目專訪時，與 IMS 集團創始人李檬聊了聊，消費者前端買買買的背後，身為天貓商超的核心倉儲管理服務提供商，如何運籌帷幄，及未來物流行業的發展趨勢和競合關係。 那從用戶下單到收到貨，電商物流工作又是如何開展的？ 一碗泡麵的時間，就能把貨品準備好 「3分鐘。」 這是邢瑋給出的一個天貓超市「身後」的數據。在這短短約 180 秒內，包含心怡科技系統接收到用戶訂單，倉庫員工即可立馬下單，分揀、包裝乃至存儲，直到最終商品「走出去」。 在這裡，倉庫選備哪些貨是通過大數據來管理的，主要由廠家提前將貨入庫，心怡也會承接部分前端把貨放進倉庫的任務。後續，再由我們周知的快遞公司，如順豐、四通一達等，把快遞送至用戶手中。邢瑋表示，心怡科技會分撥線出來給很多公司去承運，同時公司也有這樣的業務，會做配送做落地配。 物流行業作為消費者網購「買買買」背後的「功臣」，自然無法逃離有關雙十一狂歡節的話題。畢竟全網銷售額每年創新高，今年更高達近 2540 億元，如何實際落地，需要各方物流企業的協同，涉及物流系統、人員補給等諸多方面考驗。 邢瑋則視雙十一節日為巨大的「練兵場」。他告訴李檬，今年心怡雙十一共承接 2000 萬張訂單，「恐怖」，他如此形容這龐大的訂單數額。 想使得物流運轉流暢，貨物順利送達用戶手裡，背後涉及整個物流龐大生態圈的配合。邢瑋談到了幾項很重要的點，在倉配一體的過程中，包括物流企業上下游間彼此的配合與協同，能有效鏈接、一起戰鬥都很重要，這之中還貫穿著利他的精神。否則，當像面臨雙十一這種瞬間訂單量暴漲的情況，要麼倉作業出來，後面出配跟不上，要麼出配順利，倉作業無法與之相匹配。 創立第三方物流，做外資的生意 進入物流行業源於「誤打誤撞」。當時邢瑋創業咖啡館失敗，陪朋友應聘，結果自己進到了霍英東物流集團，後負責了與物流板塊相關的事。彼時，霍英東物流主要聚焦在港口碼頭，業務涵蓋船運、海運。 在邢瑋眼裡，霍英東物流現有的業務還能拓展得更寬。他給公司 CEO 諫言成立物流公司涉足陸運市場，「陸運是很大的業務，做第三方物流，這對未來整個碼頭業務的發展可能會有些力量。」 當李檬問起，緣何萌生涉足碼頭陸運業務，做第三方物流的想法時，邢瑋表示，回想當初也覺得有點「匪夷所思」。他說到了兩點，其一是公司本身能接觸到全球很優秀的企業，包括當時的大通、DHL等。其二，碼頭時間比較久，客戶都是相近的 ，廣州、珠三角地區有特別多外資企業進出口，第三方物流可能比較容易切入。 後來邢瑋想做的項目，在霍英東物流集團開展起來了。但隨著支持項目的高層領導離開，邢瑋和兩個同事一起也離開了南沙物流公司，帶著 3、4 萬元，準備創業。雖然2001 年，邢瑋接手的首個項目就是直銷巨頭安利，他幫安利做家居送貨的方案，但這次創業最終還是以失敗結束。 2004 年，邢瑋重新創業，心怡科技誕生了。那時，物流行業還很落後，他選擇以第三方物流切入創業。當年是中國第三方物流走得非常激烈的一年，同質化競爭非常嚴重。或許與邢瑋是銷售出身有關，心怡科技在獲得直銷企業客戶方面，較競爭對手們有優勢。 到 2017 年 4 月，心怡科技已獲得 C 輪融資，由匯勤資本領投，易凱資本、博睿資本跟投，具體金額未透露。此前，心怡還有兩輪融資分別是，2014 年 6 月阿里巴巴數千萬元 A 輪融資；2016 年 11 月，億元及以上 […]

新創如何成為行業龍頭？風險投資家 Jeremy：不要站在臉書、雅馬遜的正前方

【我們為什麼挑選這篇文章】在國外，亞馬遜、Facebook 和 Google 幾乎已經形成了壟斷市場，在這個地方不斷的賺錢。許多的人想讓自己成為下一個亞馬遜、下一個 Google、Facebook，但卻不知道「我該怎麼做」 本篇作者為風險投資家 Jeremy Liew，是最早發現 Snapchat並給予投資的人，Snapchat 後來也證明了自己在年輕人市場的地位。Jeremy 提出了一個可能可以讓小公司與大巨頭們對抗的方式，或許可以給正在迷惘的各位一個參考。（責任編輯：林厚勳） 上週，我寫了一篇文章，解釋了為什麼我們會投資與亞馬遜競爭的公司。我指出，電子商務 10 億美元（約為台幣 300 億元）以上的收入中，大部分都是在線的多品牌零售商，從定義上來說，它們是與亞馬遜直接競爭的。 一家創業公司能在任何領域擊敗像亞馬遜這樣的巨頭，的確令人驚訝。但我們已經看到很多這方面的例子了。在過去的幾年裡，Snapchat 是如何擊敗 Facebook 進入青少年社交市場的？（還記得 Poke 嗎？）21 世紀初，社交媒體領域，Facebook 是如何打敗 Google 的？（還記得 Orkut 嗎？）Google 是如何在搜索中擊敗雅虎和微軟的？早在 90年代末和 21 世紀初，雅虎和微軟就成了它們那個時代的 Facebook、Google 和亞馬遜。 那麼，一家創業公司如何擊敗一家大型科技公司呢？ 這些大公司一次只能做幾件事。在大公司裡，最稀缺的資源是高管的關注。首席執行官關注的是完成並做的很好的工作。這些項目可以獲得最優的（A 類型的團隊標準，成為 A 團隊）資源，而且他們通常會成功。除了最重要的三個團隊之外，你還可以看到 B 團隊標準的資源。排名前十之外，只能得到 C 資源了，也是 C 團隊了。 一家創業公司沒有機會對抗來自網路巨頭的 A 團隊做的項目，但是他們應該會有很好的機會來對付 C 團隊。 這就是為什麼我對創業公司擊敗網路巨頭的能力持樂觀態度，但並不是所有的創業公司，也不是所有的時間都是如此。但也有一些創業公司有機會。有些時間有這樣的可能，這就夠了。 最關鍵的是，要確保不要與巨頭的最看重的項目（通常是前三）進行競爭。 你認為 Facebook、亞馬遜和 Google […]

「共享」成為一流智慧都市的必要條件，台北準備好了嗎？——專訪共享城市聯盟創辦人 Pieter van de Glind

「共享經濟」是不容忽視的世界潮流。 根據四大會計事務所之一的 PwC 調查預測，到了 2025 年全球共享經濟規模將達 3350 億美元、歐盟也將共享經濟列入議會中討論的重要主題法案、中國也研擬 2020 年共享經濟將佔 GDP 高達 10%。 台灣相關共享經濟業者，不斷在台灣努力深耕，試圖將國際趨勢帶入，以「臺灣協作暨共享經濟協會籌備處」的方式，結合國外業者如 Uber、oBike、lalamove、Zipcar 以及國內業者 WeMo、USPACE 等，期望整合資源，帶動國內的「共享經濟」體系。 該協會在 11 月 14 日與 TechOrange、BuzzOrange 聯手舉辦的前瞻論壇「2020 臺灣躍升亞洲共享城市論壇 改變臺灣競爭力的新經濟方案 」，一起探討如何將台北打造成具有永續性、充滿商業潛力的共享經濟整合都會。 論壇與會中的重量級嘉賓之一，是 Sharing Cities Alliance 共享城市聯盟共同創辦人，同時也是 ShareNL 共同創辦人 Pieter van de Glind。此次他特地來台參與「臺灣協作暨共享經濟協會籌備處」所籌辦的論壇，與現場的共享經濟業者分享過去推動共享城市的經驗。 分享，就是共享城市聯盟的「運作模式」 Pieter 與共享城市聯盟致力於推動「共享城市」的發展。隨著城市的興起、飽和，原有的經濟模式正逐漸受到挑戰。社會凝聚力低、高密度與不夠使用的空間、生活品質惡化等問題讓許多城市開始思考使用新的政策，期望透過「共享」能夠降低社會問題並提升整體市民的生活。 關於城市發展帶來的惡化，以及共享所能帶來的改善，Pieter 用台北市的交通來舉例：「全世界有 90% 的車輛是被閒置的。以台北為例，在這城市中有 150 萬台車，然而這個人口密集的地方車位是有限的，而車輛所占用空間更是十分沒有經濟效益的事，在這問題層面，激起了另一類型的經濟產生，這也是為什麼開始車廠會開始製造自動駕駛車、以及 Uber 的誕生。」 隨後 Pieter 分享了共享城市聯盟的起源過程，2016 年第一屆共享城市高峰會(Sharing Cities Summit)在荷蘭阿姆斯特丹正式展開，成為年度例行的活動。而今年五月在紐約舉行的第二屆高峰會，共享城市聯盟正式成立。今年更是由來自四大洲、13 個國家中 22 […]

【影音】臉書廣告貴翻天怎麼辦？awoo 阿物揭秘 SEO 最強成長駭客行銷術

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1574109192611814/?permPage=1   當網路電商在全球蔚為風潮，awoo 阿物是如何找出企業痛點，打造超強行銷工具，走出台灣最強 SEO 專家之路？而它又將如何幫助台灣電商迅速提高營收 ？ 在這場直播訪談中，主持人昀倢將與 awoo 阿物創辦人林思吾暢談 awoo 阿物的精彩創業經歷，也分享他對於 SEO 內容行銷操作的精華秘訣。 awoo 阿物的創立故事 聊到當初的創業構想，林思吾說，身為連續創業家，因為注意到「網路行銷」在台灣市場一直都有需求，而其中台灣市場又沒有人去整合 SEO 行銷技術、市場足夠破碎，所以認為 SEO 是個很適合起頭的市場。 目前 awoo 阿物的 SEO 工具已經在網路社群內非常有名，對於電商成長的幫助非常顯著。林思吾笑著提到一個有趣的現象，他說，許多台灣企業都是透過 SEO 而獲得巨幅營收成長，但是都把 SEO 作為秘密武器在使用，不會特別與人分享。 舉例來說，其實 LinkedIn 和 Airbnb 能夠快速崛起，營收快速成長，有很大一部分原因都與 SEO 有關，但一直到他們後期壯大以後才願意出來分享 SEO 的好處。 另外，林思吾說，軟體創業一開始就要想清楚，要做在地市場還是做國際市場。 如果從一開始想做國際化，那從一開始就要試著超越，而不是做過去國際巨頭做過的事情；相對來說坐在地化的話有其它的好處，像是成本較低、風險低等。但是台灣市場相較國際市場成熟度較低，因此若是經營台灣市場，軟體新創常常要做的技術是現在國際上競爭對手以前做過的事情，而非超越國際上對手的現有技術。 以 awoo 阿物的創業經驗來說，創業前兩年我們主力在經營在地市場，因為風險較低。但是後期穩定後，則開始轉變方向，希望進軍國際市場。 SEO 是電商業績成長的最有效投資 awoo 林思吾說，透過搜尋來到網站的客戶品質是非常好的，因為搜尋者是真的有需求才會搜尋關鍵字，也就是說是強大的潛在購買者。 而應該如何辨識出與自家產品有關的重要關鍵字，並且如何把關鍵字置入內容中，這是 awoo 阿物的服務在做的。 談及，SEO 對傳統的行銷產業會產生什麼樣的挑戰？林思吾認為，目前的 SEO 已經不再是以 IT 為核心的硬議題了，而是內容核心的行銷重點。 林思吾分享，其實很多電商在使用 GA 的時候，看得到數據，但並不一定會分析數據代表的意義，以及應該如何實際改善。因此，awoo 阿物就推出了像綺夢這樣的平台，協助將數據做出分析，幫助產業理解數據資料，實際改善「流量高，但是轉換率低」等問題。 簡單來說，綺夢是一個行銷 Dashboard，裡面整合了許多網站的資訊，給電商從業人員行銷、內容上的 […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】台灣新零售玩家「松果購物」！成立第一年營業額破億

【11/28 TO 直播：台灣新零售電商玩家 松果購物】 當網路電商崛起，松果購物是利用數據與行動商務迅速崛起？ 如何成立一年即創造破億營業額？ 11/28 中午 12:30，讓松果購物資深產品經理 蘇葳欣、創業家兄弟總經理 郭家齊 與大家分享，新零售大秘訣！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1580453988644001/ 當台灣網路電商已成一片紅海，松果購物是如何突破重圍，在蝦皮免運攻勢下還能急速成長？又是如何利用行動商務與數據分析走出新零售之路？讓松果購物資深產品經理蘇葳欣、創業家兄弟總經理郭家齊一次告訴你！松果購物目前如何洞悉使用者行為，迅速成為台灣新零售耀眼新星。 松果購物的創立故事為何？ 松果購物目前提供什麼樣的服務，如何迅速打入電商市場？ 松果購物主打「賣方免租金、買方免運費」，如何獲利？ 如何培養忠實顧客社群，行銷訣竅為何？ 2018 年的台灣電商趨勢預測為何？   究竟，松果購物是如何找出重點社群創造電商新奇蹟？ 11/28 中午 12:30，讓松果購物資深產品經理蘇葳欣、創業家兄弟總經理郭家齊 與大家分享電商經營秘訣！ 來賓與主持人介紹 來賓：松果購物 資深產品經理 蘇葳欣 松果購物資深產品經理，擁有9年以上網路電商相關經驗，專業產品專案經理人，兼具新創APP、零售等多元產業經驗，並擔任過技術、行銷、客服、業務、運營等全方位經歷，擅長整體平台策略及機制開發，創造使用者最佳體驗，並成功帶領多個新創品牌團隊有效達成運營目標。 來賓：創業家兄弟 總經理郭家齊 創業家兄弟總經理，專業工程師背景出身，擁有10年以上新創科技與電子商務工作經驗，目前旗下擁有生活市集、好吃市集、3C市集及松果購物等電商平台，並成功帶領創業家兄弟成為最快上櫃的電商平台。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。

中小企業高效工作的第一步：雲端 E 化管理是最具顛覆性的關鍵！

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰。雲端整合服務又將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次？   管理，是企業進步的關鍵，一個好的工具，則是有助於提高企業管理的效率和品質，透過雲端 ERP 的部署，不只能有效控管成本，還能簡化內部作業流程、提升反應速度，在競爭激烈的市場上保有一席之地。 許多企業 E 化的第一步，都是從導入 ERP 系統開始。然而，傳統將 ERP自建在內部機房的作法，對於資源有限的中小企業來說，卻是經營上一大挑戰。 面臨物聯網時代，企業在 ERP 管理上遇到哪些問題？ 傳統 IT 架構上的限制讓企業的投入成本過高，像是許多台灣的中小企業，想部署雲端還必須自行採購伺服器、網路設備、資料備份設備、各式應用軟體等，接下來還要安排人力負責建置與維護作業，導入之後更面臨未來擴充性的問題，讓許多中小企業礙於成本，遲遲無法實行有效的 ERP 管理。 此外，隨著企業規模成長與業務發展規劃，對 ERP 的功能需求也會越來越多，但既有ERP 系統不一定具備相關功能，導致 E 化作業不完整。 要突破企業經營的關鍵痛點，雲端化是高 CP 值又高效的做法。除了能解決投入成本過高的問題，還能讓企業視發展規劃，彈性擴充系統功能。在導入雲端 ERP 之前，企業可以先思考目前在營運上最希望改善的問題，從關鍵痛點著手調整，並依照預算、自身規劃，選擇最適合當前需求的雲端相關解決方案，免去傳統就地部署的困難、也能有效控制成本。 企業如何靠雲端 ERP 實現全新的管理價值？ 目前市場雲端 ERP 解決方案有很多，要選擇具有何種優勢的方案，中小企業才能精準掌控 IT運算的同時，又兼具跟上市場變動的靈活性呢？ 舉例來說，SAP Business ByDesign 便特別針對中小企業，或是擁有許多分支據點的企業而設計，支援從財務到 CRM 的所有業務流程，透過單一平台、模組化的形式，讓企業可以從小規模應用開始，之後再隨著公司業務發展的需求而添購其他功能模組。同時因為計價方式的標準化，可以幫助企業更準確地預測和控管 IT 預算。 因此企業若需要找到高效、最能幫助企業運轉的雲端解決方案，就必須注意是否具備以下這三大優勢： 優勢一：高效靈活，能隨企業狀況動態調整 企業級的雲端解決方案要能無縫整合企業的端到端作業流程，提升內部協同合作的效率：企業分公司要能夠充分利用總部資源，又能保有在地運作的靈活性，而總部則能更清楚分公司的營運狀況。 此外，若是有內建的行動應用程式，讓管理者可以隨時隨地、透過行動裝置管理企業營運狀況，更是替中小企業加分，讓企業能快速反應、抓住新的業務機會，提升業務成長速度。 優勢二：專業團隊確保資料安全！ 最方便、最安全的雲端解決方案，就是將導入程序內建在產品中，並由專門的團隊負責管理、監控和維護資料庫，確保資料的安全性與穩定性，避免資料外洩或營運中斷的風險。 而在 SAP […]

打造殺手級的完美簡報，絕不可犯的致命錯誤：先從產品的目標和願景講起

【我們為什麼挑選這篇文章】 雖然這篇文章是在講新創公司如何 pitch，但我覺得這個溝通技巧可以應用在任何層面的產品行銷，或你只是要上台簡報你想傳達的理念，都不妨嘗試看看：先介紹自己或公司，再慢慢帶入產品的理念與目標，比起一開口就說明產品的偉大宏圖來的讓人容易接受。 （責任編輯：謝秉芸） 為什麼大部分創業公司的產品行銷 Pitch 都糟透了？因為他們遵循是是一個有缺陷的Pitch 公式。 通常情況下，在 Pitch 最開始的時候，他們會展示一個宏大的願景和藍圖—「這是我們公司 10 年後將會實現的目標。」—然後再回過頭來展示當前的情況。然而，對於大部分創業公司而言，它們其實是不適合採用這種回溯式的產品行銷 Pitch 的。 為什麼這麼說呢？下面舉一個非常簡單的例子： 假設現在是 1998 年，你自己、Sergey Brin 和 Larry Page 聯合創辦了一家名為 Google 的小創業公司。有一天，我在一個聚會上碰到你，問你：「你們剛剛創辦的公司是做什麼的啊？」 你回答說：「Steli，很高興你問我這個問題。我們的公司主要是想獲取全世界的所有訊息，組織這些訊息，並讓每個人都能獲得這些訊息。」 說實話，我聽不明白你剛剛說的這些究竟是什麼意思。 要知道，這是 1998 年，當時的手機還是下面這個樣子的： 不幸的是，大部分創業公司採用的都是類似的產品行銷 Pitch 方式。他們首先會闡述絕大部分人都無法想像和理解的公司宏大願景。這種產品 Pitch 聽起來雖然很簡潔且充滿雄心壯志，但是卻無法幫助我真正理解你們公司究竟是做什麼的，我心裡會想：你們是在打造一個按需使用的圖書館嗎？還是一個全球範圍內的圖書共享服務？你剛剛的 Pitch 沒有在我腦海中留下任何具體的形象，聽完你的 Pitch 後還是不知道你們公司究竟是做什麼的。 你不應該採用剛剛那種由遠及近的 Pitch 方式，相反，你應該採用由近及遠，由眼前到未來的方式來做你的產品 Pitch 。從你目前的情況開始，然後通過層層遞進的方式，直到你達到你那個宏偉的願景。 下面我們詳細介紹一下如何按照由近及遠的方式來做產品行銷 Pitch ： （1）解釋你們公司是做什麼的 在你製作產品行銷 Pitch 的時候，首先要解釋清楚你們公司具體是做什麼的。你要用最具體，最不性感的方式來告訴我你們公司是做什麼的。 回到 1998 年，我希望當時你能這麼介紹 Google：「我們做的是一個帶有文本搜索框的網站，可以讓你在網路上搜索訊息。它是一個搜索引擎，不管你在文本搜索框中輸入的是一個詞、一句話，還是一個問題，你都能搜索到你所需要的內容訊息」。 在產品 Pitch 中，如果你一開始能這麼介紹，我就能清楚地知道你們公司具體是做什麼的。然後你就可以進入下一步了。 （2）展示價值 告訴我，為什麼你們公司的產品，比目前市場上已經存在的其它類似產品要更好。解釋為什麼你們的產品或服務對我而言是有價值的。 如果你向我推廣的產品是還是 Google，你可以這樣說： 「目前市場上已經有一些其它網站在做類似的事情了，但是大部分搜索引擎存在的一個普遍問題在於，它們無法為用戶提供相關性最強的搜索結果。大多數情況下，你搜索到的結果與你要搜索的問題的關聯性都是很弱的，甚至是毫不相關的。很多時候，搜到的結果是無法回答你搜索的問題的。所以你只能一遍又一遍地搜索你想獲得的內容訊息，這是一件非常讓人沮喪和崩潰的事。你在使用搜索引擎時是否遇到類似的問題？」 在 1998 年的時候，我在使用搜索引擎的時候肯定遇到過這樣類似的問題，當時大多數搜索引擎都是非常糟糕的。所以現在我理解你們公司究竟是做什麼的了，也知道了為什麼你們公司的產品對我而言可能是有價值的了。 […]

【CONNECT 2020】通用汽車前副總裁：汽車的末日已到，未來 20 年法律將禁止人類開車上路

【我們為什麼挑選這篇文章】如果真的如通用汽車前副總裁所說的，20 年內汽車的時代將會結束，那未來有買車規劃的讀者真的要再想想了。不過，汽車行業並不是真的滅亡，而是汽車的概念轉換為純粹的交通工具。我非常期待那天的到來啊！（責任編輯：陳君毅） 通用汽車公司的前副總裁、產品開發主管 Bob Lutz 在 Autonews 網站發布文章，認為汽車時代即將結束。 「汽車行業的變革正在加速 …… 在過去的 120 年裡，人類的主要交通工具是汽車。如今，汽車的末日即將到來，因為人們出行乘坐的是標準化的駕駛艙」。 他認為，隨著汽車完全自動駕駛，駕駛人員已經不再有任何作用。路上的交通工具與其說是汽車，不如說是自動化駕駛艙。你呼叫自動駕駛艙，輸入目的地，然後，它會駛入高速公路，無縫融入其它駕駛艙組成的車隊，以每小時 120 或者 150 英里的速度行駛。 （圖片來自：voanews） 多數人不再購買汽車，而是選擇 Uber、Lyfts 或其它交通公司的駕駛艙。到時候，個性化的駕駛艙仍存在，但只有少數人會購買，以滿足個體的一些需求。但是，「汽車將不再由人類駕駛，因為在 15—20 年裡，法律將不再允許人類駕駛汽車高速公路。當 20% 至 30% 的汽車是完全自動駕駛，轉變點就會到來。各國會研究車禍數據，並且搞明白 99.9% 的事故是人為原因。」 傳統的汽車製造商將會淪為代工廠。因為在購買自動駕駛汽車時，消費者不再信任傳統汽車廠商，而是信任蘋果、Google 等科技公司。「自動駕駛汽車不需要大眾首先接受， 只需要大型車隊接受即可，比如 Uber、Lyft、EdEx UPS 等等。亞馬遜或許會買下大量的自動駕駛艙 …… 這些駕駛艙的品牌不再是雪佛蘭、福特或者豐田，而是 Uber、Lyft 或者其他競爭廠商。」 無人車是智慧城市的最重要概念，也是革新未來交通的關鍵所在。 12/9 日，TechOrange「CONNECT 2020」論壇，要帶你搶先一步體驗未來！https://goo.gl/m6AG2B (圖片來自：autonews ) 大型車隊的擁有者將會指定汽車的長度、重量、可行駛的公里數等等。「如果汽車製造商足夠聰明，它們可能會適應新形勢。通用已經看到了未來的趨勢。它推出了 Maven(汽車共享服務)，並且入股了 Cruise Automation 和 Lyft。它不想成為代工廠，而是想要成為創造和獲取價值的公司。它正做出正確的舉動，要在變革發生時存活下來。」 汽車零售業也面臨滅亡的命運。未來，汽車零售商的市場將會非常小眾，顧客是那些需要個性化駕駛艙的人，或者購買古董車的人。 「在今後的 10 年，或者 15 […]

Uber 5,700 萬筆資料外漏！若不是換新 CEO ，這事不知還會藏多久？

【我們為什麼挑選這篇文章】週二（21 日），Uber 現任執行長 Dara Khosrowshahi 對外公開了一項驚人消息：Uber 曾經被駭客竊取了 5.700 萬筆乘客與司機的個人資料，而且公司還花了 300 萬台幣的封口費試圖假裝沒事。 Dara 也說，目前相關的系統漏洞皆已被 Uber 修復，而他們也在公布這件事情的當下開除了當時的相關負責人。 看來，前任 CEO 任內還有些事情是不為人所知道，究竟之後還會有多少事情會被陸續接露呢？讓我們繼續看下去。（責任編輯：林厚勳） 雷鋒網消息，11月22日，據《Forbes》等外媒報導，Uber 掩蓋了一起 2016 年發生的大型乘客訊息洩露事件：Uber 在 2016 年底曾遭到兩名駭客攻擊，高達 5700 萬名用戶和司機的個人數據被曝光，涉及到姓名、電子郵件地址和電話號碼等訊息。Uber 當時並未公佈這一數據洩露事件，而是向駭客支付了 10 萬美元（約為台幣 300 萬元）以刪除洩露的數據，並以此封口。本週， Uber 開除了掩蓋這件駭客入侵事件的首席安全官喬‧沙利文（Joe Sullivan）以及他的一位副手，資深律師 Craig Clark。 這一消息由 Uber 公司新任 CEO Dara Khosrowshahi 於本週二（21 日）宣佈。 Uber 稱，這 5700 萬名用戶和司機的個人數據包括 5000 萬名 Uber 乘客的姓名、電郵地址和手機號碼洩露，此外約有 700 萬名 Uber […]

除了每年替你省下 40% 電費，格力電器還要導入 AI 讓你跟冷氣「說話」

【我們為什麼挑選這篇新聞】格力電器是目前全球數一數二的空調業者，相信有許多讀者仍對這個不品不夠熟悉。而現在他們也搭上了人工智慧潮，要讓使用者用「聲音」就能操控冷氣。不過，相信你我最關心的仍是「電費」的部分，根據格力電器的說法，將可以節省 40% 的電費，有沒有這麼神奇？ 全球空調龍頭格力電器之臺灣代理商臺灣格力營運滿五週年，特別邀請大陸格力副總裁劉俊來台，展示格力空調家用、商用產品節能省電的優越技術，主打「親民價位，精品空調」的高 CP 值訴求。 臺灣格力總經理吳興智表示，明年臺灣格力家用商用雙管齊下，將以 VRF 多聯機組及大型冰水機組，正式進軍商用空調市場，家用空調則主打業界最薄、機身厚度只有 17 公分 U 尊髮絲紋頂級旗艦機，預計 2018 年空調總銷量將大幅成長，希望在家用商用互相拉抬品牌聲勢的同時，在台市佔率能大幅擴大到 5%。為進一步讓消費者使用格力空調無後顧之憂，提供家用空調全機 3 年保固，變頻主機板 7 年保固，變頻壓縮機 10 年保固！ 格力重視節能技術 獨家太陽能空調首度在台亮相 格力副總裁劉俊在臺灣展示格力獨步全球的光伏多聯機組，不但節能，還可自行發電儲電，對缺電的臺灣來說，更換節電空調是電力開源節流最佳方式之一，因為全臺空調用電佔總用電量約兩成，格力家用時尚變頻系列，採用全新環保 R32 冷媒，具備高效能，環保乾淨不破壞臭氧層的特性，相較於傳統定頻機型，能大幅節省電力達 30% 以上，如果全台全面更換變頻機型，較舊型定頻能省下全台約 8% 的電力，訴求節能、環保、高效率，頂尖能效能為一家四口的小家庭一年平均省下電費40%。 結合最新人工智慧 格力新品智慧與美貌內外兼具 格力引領空調未來發展，2018 年將陸續引進台灣市場的空調精品，有走唯美風的變頻冷暖空調櫃機，能結合物聯網，並擁有 AI 人工智慧，能直接說話「語音遙控」，遠端也可以透過 APP 遙控，還沒到家就先開好冷暖氣，省電更是一級棒，又擁有優雅流線外型，營造居家浪漫氛圍，特別適合小資女套房使用，除此以外，格力還有一台「畫時代」油畫空調，將內機外觀設計成一幅油畫，讓 3C 家電產品不再冰冷，消費者能自由演繹裝潢風格，讓空調跟家居視覺融為一體。 格力致贈內湖高工空調系統 傳承業界最新技術 格力每年投入研發金費達新台幣250億元，專利累計將近兩萬個，為了傳承技術，讓台灣學子對節能環保的空調技術更有實務經驗，格力在記者會上特別捐出一套價值近五十萬元的中央空調系統，致贈台北市立內湖高工之冷凍空調科，做教學研究使用，內湖高工林振雄校長表示：「小型中央空調系統在業界製造技術上是難度最高的，但台灣學界普遍缺乏這種機種的實務經驗，希望透過格力這次致贈，讓內湖高工冷凍空調科的師生能觀摩世界級的頂尖技術，開拓學生眼界。」 關於格力 珠海格力電器成立於 1991 年，是目前全球最大集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，自 1995 年躍升為中國大陸空調品牌銷量冠軍，2005 年更直上全球空調銷量龍頭。 在全球擁有 11 大生產基地，產品遍及全球 160 多個國家和地區。每年家用空調年產銷量達 […]

台灣電競奇兵：做電蚊香風扇起家的動力科技，如何轉型成為華碩、微星不可或缺的存在？

【我們為什麼挑選這篇文章】其中動力科技董事長許文昉說的這句話值得 highlight：「在這個十倍速的行業中，成功祕訣不是大的打敗小的、強的打敗弱的，而是快的打敗慢的」。為了客戶即時調整產線，以滿足客戶所有的需求固然很棒，但希望不要有不當加班的情形出現才好！（責任編輯：陳君毅） 近年來電競產業快速發展，造就許多小廠趁勢崛起，12 月 28 日將上市掛牌的動力科技（動力－KY，代號6591），靠著在電競顯示卡散熱風扇市場，取得龍頭地位，獲利超前許多風扇產業老大哥，小而美的新星架式十足。 動力科技目前是全球電競顯示卡散熱風扇的主力供應商，包括華碩、技嘉、微星及美商艾維克（EVGA）等，都由動力科技提供主要的風扇零件，不過，動力科技公司董事長兼總經理許文昉，其實是嘗試摸索過許多行業後，最後才投身電子產業的。 從芳香劑到電競，轉型「十倍速」成功 許文昉早年從淡江土木系畢業後，由於天生喜歡接受挑戰，在工業母機、玻璃、工程等行業都做過，遇到不懂的事就自己買書來看，或請教業界專家，常常是無師自通。例如在中鼎集團服務時，他被派去支援中科院案子，就自學並寫出 IDF 教練機的試飛軟體程式，後來與朋友開了營造廠及建設公司，他負責財務，也是自己讀書研究，遇到不懂就去問會計師。 後來，許文昉發現，他們幾個年輕人很難與財團競爭，因為別人買地可以養很久，利潤又好，但他們資金不足，買完地就要立即開發，根本沒利潤，於是結束房地產事業，到中國找機會。 1998 年，37 歲的許文昉重起爐灶，到中國投資電源供應器、風扇產業，後來產品陸續打入市場，2000 年後滿庭香風扇型插電香熱賣，動力取得主要零件訂單，前後出貨量達 1 億顆。 7 年前，網路興起，許文昉看到電競顯示卡即將起飛，再度快速從家電、工業領域，轉至通訊、電競產業。 其實，國內生產風扇的公司相當多，例如建準、奇鋐、台達電等，有些規模大上不止十倍、百倍，許文昉深知動力要突圍，勢必要掌握「速度」。 許文昉說，電子業的特性就是快，只要繪圖晶片廠商輝達（NVIDIA）、超微一推出新晶片，顯示卡廠商就要快速出貨，相關散熱模組、風扇等零件廠更是人仰馬翻，一定配合加班出貨。「所以，在這個十倍速的行業中，成功祕訣不是大的打敗小的、強的打敗弱的，而是快的打敗慢的。因為，天下武功，惟快不破！」 為了掌握速度與商機，大公司生產線可能一周才改變，但動力科技的廠房則是每天都會更動，許文昉每天早上 8 點一定主持產銷會議，並根據客戶訂單做調整，遇到重要晶片推出時，所有廠商都同時間催貨，他更會想盡辦法滿足客戶需求，甚至一天改 3 次生產線，讓客戶服務成為公司最成功之處。 有關動力如何服務客戶，業界就流傳一個故事。幾年前，某家系統大廠共同創辦人為了趕出貨，直接打電話給許文昉說，「我現在急著出貨，4 天內就要拿到風扇，請你們務必完成！」許文昉掛電話後，立即把產線重新調整，工廠 24 小時全線開工，最後竟然 3 天就交貨完畢，讓這位業界大老非常折服，後來就把大部分訂單都交給動力承包。 (閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第 1092 期)。 你可能也會感興趣》 攻較難的客製化市場 它成華碩小金雞、華碩搶奪東芝PC？整併才不會被淘汰、0.25 毫米獨門技術 把 LG、比亞迪變客戶 —— （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣電競奇兵！華碩、微星沒它出不了貨〉。） 延伸閱讀 【院長你什麼牌位？】賴清德說要 carry 台灣電競產業，行話沒用錯先得一分 做滑鼠的雷蛇推出「電競手機 Razer […]

連續 4 年營收成長打趴 7-11，全家用「數據力」晉升超商新王者！

【我們為什麼挑選這篇文章】 全家竟然在近 4 年的營收和獲利成長幅度都打敗 7-11 ！雖然 7-11 和全家是台灣超商的兩大巨頭，但以前還是會有 7-11 仍然是超商王者的印象，不過這個印象在近幾年被全家用「數位化」、「會員經濟」的方式逆轉了！ （責任編輯：謝秉芸） 「創新」，成為近年台灣產業最熱的課題，尤其對於競爭激烈、受到電子商務衝擊的零售紅海來說，似乎難度更高。但是，明年 12 月即將「三十而立」的全家，卻以種種創新的作為，劈開眼前的紅海荊棘，繳出近 4 年營收、獲利成長幅度位居超商之冠的成績。 敢於創新與嘗試的精神，讓愈來愈多食品業者，開始找上「全家」。「跟全家合作開複合店很明顯，雙方都賺錢！」投入健康農漁領域 14 年的天和鮮物董事長劉天和就說。天和鮮物自己做了很多商業及生產模式的測試，有賺有賠，但公司創立迄今近 10年都還在虧損，沒想到，他們與全家便利商店合作新型態的複合超商，不到 1 年，單店就能獲利。 「我一直在研究怎麼做出高品質的瓶裝冷泡茶，但都不成功，沒想到和全家一拍即合。」百年茶莊王德傳第五代傳人、商品研發總監王俊欽說。今年秋季，和全家推出聯名茶飲，累積百年的茶葉技術，終於在全家自有品牌上發揮。 3 大方向改造，從消滅集點貼紙開始 「要講數據分析能力，全家在零售流通業，真的位居領導地位。」長期專研產業數據分析的台灣 IBM 大數據商業分析部協理胡育銘指出。今年 3 月，IBM 發布「IDC 2017 台灣企業資料分析成熟度調查報告」，全家是台灣先驅代表者之一。 全家不是台灣規模最大的便利商店，但絕對有資格被稱為最創新的零售商之一。2017 年 7 月，全家推出一個新服務，短短 3 個月，實現 1 億元的交易金額。這個服務，就是線上咖啡寄杯，透過 App，一次購買 10 杯、30 杯、100 杯咖啡後，可分次、跨門市領取，3 個月內，銷售出近 3 百萬杯咖啡。 線上咖啡寄杯有什麼難？能夠為超商創造什麼長遠效益？事實上，這個服務，僅是全家擘畫多年的戰略冰山一角。 全家如何跟上新零售的趨勢？《TechOrange》的最強科技論壇邀請全家親自告訴你！https://goo.gl/m6AG2B 「便利商店下一個階段，大家在比的是『誰能給顧客更多附加價值』。」全家董事長葉榮廷堅定地說。至於，什麼是附加價值？全家有明確答案。 2015 年 12 […]

【又一台灣優質新創關門】新北都還等不到，到府收送洗衣服務 KUMAWASH 就宣告收店

台灣到府收送水洗衣物服務公司 KumaWash ，於昨日發布聲明，公司將於 11 月 30 日終止營運，暫時向大家道別。 目前，KumaWash 已停止新會員的註冊，也停止了對既有會員的收費，而公司也預告會自 12 月開始由財務部門主動幫已繳費的會員退費，屆時可查詢信用卡帳單檢查相關資訊。 另外，為了感謝 KumaWash 用戶的支持，目前的用戶在服務終止之前，只要有下單者都可獲得 KumaWash 的帆布袋一個，提供到送完為止。 KumaWash 水洗衣物服務是由創業家 Lawrence（林宜儒）於 2015 年創立，提供到府衣物收送洗服務，主打提供水洗服務，並且只要能裝進運送袋的衣服都可以洗，以袋計費的模式也讓消費者不用費心計算洗衣價格。 雖然目前 KumaWash 暫時終止服務，但官方臉書頁面也表示，他們期許有一天還是能回到大家面前，以全新的姿態或一樣的到府收送洗衣服務為大眾服務。 話說回來，他們的創辦人曾經說過，只要 KumaWash 不倒，大家就永遠不用洗衣服，恩……。 參考資料來源： KumaWash 官方臉書訊息 INSIDE：到府收件洗衣服務商 KumaWash 宣布將於 11 月底結束營運  smart人人：幫客戶省時間，KumaWash三招養出上萬會員 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：KumaWash 官方網站。） 延伸閱讀 【天眼通眼睛閉上了！】新創「求職天眼通」宣布倒閉，公司一歲生日變忌日 硬體製造平台 HWTrek 宣布停止服務，為何媒合硬體大廠與新創這麼難？ 盤點上半年倒閉的七家新創：想進入送餐服務、二手車市場、穿戴式設備的創業家們請三思啊！