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【CONNECT 2020】阿里巴巴聯合中國大潤發！馬雲、尹衍樑攜手搶攻電商最後一哩路

【我們為什麼挑選這篇文章】  馬雲可以說是中國電商界霸主，而中國潤泰集團總裁尹衍樑則是稱霸實體零售業。這兩大巨商為何選在這個時間點攜手合作？這篇文章是由今周刊專訪尹衍樑，談及下一波的電商趨勢，以及他和馬雲計畫如何合作應對，非常具有洞見！（責任編輯：劉庭瑋） 67 歲的尹衍樑與 53 歲的馬雲，兩人會擦出什麼火花？ 傳統實體零售通路中國市場霸主的尹衍樑、電子商務虛擬世界教主的馬雲，11月20日這天，聯袂向世人宣告：「新零售」的革命大軍，已經開進到整個零售價值鏈的最後一道馬奇諾防線──生鮮與食品。 阿里巴巴集團旗下的淘寶中國控股，以港幣 224 億元（約台幣 868 億元），自尹衍樑與潤泰集團，購進高鑫零售（簡稱高鑫）36.16％股權，成為高鑫第二大股東，僅次於法國歐尚集團的 36.18％。 僅賣部分股權！尹衍樑：折價出售很合理 賣出股權後，潤泰集團對高鑫集團的持股則從原本的21.41％，降至4.67％，如加上尹衍樑個人與家族持股，「泛潤泰集團」依然持有高鑫10％股權。 對此，尹衍樑接受本刊專訪時表示：「阿里巴巴其實想買下高鑫全部股權，但我不想全部賣，由於只能買到部分股權，所以港幣6.5元的價格，有折價很合理！」「相較我們的原始投入成本，賣掉高鑫獲利約30倍，報酬率還不錯。」投資眼光獨到的尹衍樑，2000年出售光華投信持股的獲利是90倍，2001年出售安泰人壽則獲利21倍。 高達 24％的折價，讓高鑫小股東頗有怨言。因為，阿里巴巴甫於今年1月，以高達42％的溢價，收購銀泰商業百貨的股權；2017年5月，以高達30％的溢價，入股在中國擁有3千6百多家便利超商的華聯超市18％股權；2015年，以10.8％的溢價，入股3C通路商蘇寧雲商19.99％股權。 原本持有高鑫零售股權的台灣上市公司──潤泰全與潤泰新，雖然可因這樁入股案分別認列高達台幣168億元與台幣112億元的投資收益。但因為少了一隻「金雞母」認列獲利，市場對這樁交易的反應呈現先喜後悲，股價在消息一曝光後雖急拉大漲，但不敵沉重賣壓，均再度被打回原形。 想知道新零售到了  2020 年會如何變化？ 那你一定要來《TechOrange》的最強科技趴踢！https://goo.gl/m6AG2B   電商步入寒冬：龍頭網家出現 9 年來單季首虧 在變化劇烈的電子商務世界裡，有誰料想得到，短短幾年，已經進入「電商寒冬」，一片哀鴻遍野。台灣電商界巨人──網家，就是一個最好的寫照！面對蝦皮等新興電商業者急起直追，網家加入流血補貼惡戰，導致今年第三季出現9年多來的首次單季虧損。 3 年前一度被視為是「盛世」的電商都前途未卜了，更遑論一路被電商壓著打，導致破產、關店風四起的零售傳統通路。因此，尹衍樑說得直白：「今年高鑫業績有超標，趁現在賣相不錯，還可以賣個好價錢。」 為何不把高鑫持股一次出清？尹衍樑回答：「因為我對馬雲抱有期望，我很想看看他會把大潤發變得怎樣。如果中國大潤發未來能在虛實整合的新零售浪潮中成為翹楚，那我手上剩餘的持股，依然能享受到未來成長的利益。」「零售業中，虛擬與實體、線上與線下的整合已經勢不可擋，就這點來說，高鑫與阿里巴巴可以形成很強的互補。」 「在電商的虛擬世界裡，假貨橫流、品質低劣難以控管，連阿里巴巴都很頭疼。」而高鑫最擅長的就是對品質嚴加把關，比如說生鮮食品的供應。尹衍樑指出，「高鑫不但有長久合作的契作農民，連農作物要怎麼施肥、要怎麼灑農藥，都有嚴格的程序與規定。」 換句話說，傳統零售業者必須注意，在虛實整合的概念底下，恐怕將開始面對比以往「更能獲得消費者信賴」的「混血」電商大軍。除此之外，混血新零售對市場造成的另一個衝擊，是傳統零售商的最後防線──生鮮與食品市場。（閱讀全文…）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1092期)。 你可能也會感興趣》 尹衍樑都聽他！黃明端如何從壞學生變身百億董事長？ 潤泰釋出大潤發股權 尹衍樑再度成功揮棒 售業瘋無人商店，大潤發搶先亞馬遜和阿里巴巴？ 馬雲新零售再出手  阿里巴巴首家購物中心明年開幕 繼蝦皮後，Shopback來襲 台灣電商準備好了嗎?  ——- （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 尹衍樑與馬雲的世紀交易 葫蘆裡在賣什麼藥？ 〉。） 延伸閱讀 【一個張忠謀賺贏郭董+馬雲】台積電市值飆 5.9 兆新高峰！接美國防部 AI […]

鴻海血汗工廠又一例！《金融時報》爆料：iPhone X 壓榨實習生超時工作11小時

【我們為什麼挑選這篇文章】  鴻海被英國《金融時報》爆出 iPhone X 是中國學生非法超時工作做得，這究竟是怎麼一回事？而鴻海又如何回應？（責任編輯：劉庭瑋） 外媒報導，鴻海中國大陸鄭州廠僱用實習生非法加班組裝iPhone X。鴻海聲明表示，實習生僅占鴻海人力很小部分，不允許實習生每週工作超過40小時。 金融時報（Financial Times）報導，蘋果在亞洲的主要供應商僱用實習生非法加班以組裝 iPhone X，以趕上量產延遲後的需求。 報導指出，6 名高中學生向金融時報表示，他們在中國鄭州的一座工廠每天工時約 11 個小時，工作組裝 iPhone X。 報導引述這 6 名學生談話指出，約 3000 名來自鄭州市當地學校的學生，今年 9 月被分配至鴻海集團在當地的工廠工作。 鴻海完整回應 對於上述報導，鴻海集團聲明表示，與中國大陸地方政府及職業學校合作，提供短期的實習計劃，目的是讓學生有機會獲得實際工作經驗，透過多元的在職培訓過程，幫助實習生們在畢業後更容易找工作。 鴻海指出，學生實習計畫政策一向公開透明，所有實習生皆須自願參與，並完整被告知他們應有的權利，包含自由與隨時退出計劃的權利。 在福利部分，鴻海表示，公司也提供給實習生與全職新進員工相同的待遇和福利，另外校方也給予學分及相關福利。 對於實習生工作，鴻海指出，實習生僅占鴻海人力的很小部分，集團政策不允許實習生每週工作超過 40 小時，然而部分園區並沒有完全遵守這項政策。 鴻海指出，公司對此進行調查，確認所有加班均出於自願，也有提供適當的津貼。集團已採取改善措施，並持續定期檢討實習計劃，確保相關政策和規範能真正落實。 鴻海表示，學生實習計畫對參與者皆平等對待，且完全尊重學生未來職業生涯的選擇。實習生參與計畫提升自我本職學能，豐富職場歷練，畢業後若有意願加入公司為全職員工，集團也將優先考慮。 鴻海集團指出，仍將繼續支持這項重要計畫，但同時也會加強監督稽查，以確保各園區對公司政策能嚴格遵守並合乎要求。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 iPhone X傳實習生非法加班 鴻海最新回應 〉。Foxconn – Wikipedia） 延伸閱讀 鴻海財報大公開：淨利率暴降 39%！都是 iPhone Ｘ的錯？ 【郭董大撒幣】全球首個比特幣電子錢包 app，鴻海投了 4.8 億台幣 【富比士認證的華碩品質】華碩是台灣最值得信賴的企業，一舉超越鴻海、台積電 蘋果大哥撐起台灣半導體，財訊董事長謝金河：台積電、大立光、鴻海是蘋果大贏家！

給 Fintech 業者最強任意門：凱基銀行與 Pi 錢包、CWMoney 合作，一次解決所有繳費問題！

【我們為何挑選這則新聞】手寫記帳很麻煩，但 APP 記帳又沒有發揮與銀行、商家的完整結合潛力，例如自動化繳費等等，如今這樣的狀況將有所轉變。 今日由凱基銀行帶領的「KGI inside」策略聯盟，串聯 Pi 行動錢包與 CWMoney 形成全新合作模式，未來消費者的生活將更加便捷，以下為今日活動新聞稿。（責任編輯；林厚勳） 有鑑於 FinTech（金融科技）快速滲透與翻轉消費者的金融生活，凱基銀行今（22）宣布透過不同思維——「KGI inside」策略，打造 FinTech 業者與銀行創新合作模式，攜手促成消費者的最佳數位生活體驗。首波「KGI inside」的策略合作夥伴，PChome 網路家庭集團旗下 Pi 行動錢包營運長韓昆舉、CWMoney 創辦人謝明宏也出席媒體茶會共襄盛舉。凱基銀行創新科技金融處資深副總經理周郭傑表示，「KGI inside」是凱基銀行為了攜手致力於創造美好客戶體驗的新創公司所發起的最大支持行動，它代表了凱基銀行專注為您、樂在共享的創新精神。 周郭傑指出，智慧型手機普及讓數位生活的覆蓋面無遠弗屆，金融服務場景化成為必然趨勢。FinTech 業者運用創新思維與科技優勢，以更貼近消費者的服務模式，改變消費者的數位生活與金融行為。傳統金融業希望與 FinTech 一較長短爭取服務客戶的優先權，但金融業者必須向 FinTech 業者學習，如何在每一個數位生活的場景下，創造消費者的最佳體驗，進而結盟共同提升客戶流量與忠誠度。 以記帳功能為例，台灣許多網路銀行早在 15 年前就提供客戶記帳服務，但沒有一家銀行能做到像 CWMoney 理財筆記 APP 擁有數百萬下載，及超過 7 萬個用戶給予 5 顆星滿分評鑑。周郭傑表示，「KGI inside」的精神就是讓我們的夥伴成功，以CWMoney 的合作為例，透過「KGI inside」的服務，將凱基銀行的生活繳費功能，透過開放式的 API（Application Programming Interface）內嵌在理財筆記 APP 中，讓消費者數位記帳與生活繳費一氣呵成。 「KGI inside」的精神，強調與 FinTech 業者的合作與共同成長。凱基銀行運用將金融服務碎片化、模組化、API 化的技術能力，將新創業者所需要的創新金融服務元件化，如生活繳費、支付、金流保管、身分認證、風險控管、大數據、線上申辦等，提供業者以「隨插即用」無縫接軌的方式，將「KGI inside」的金融服務元件運用在自身的創新服務中，讓新創業者以最簡單、最快速的方式與金融服務接軌，創造更多商機、節省開發成本，並大幅提升客戶體驗及忠誠度。在首波的「KGI inside」服務，凱基銀行先針對消費者最需要的生活繳費，做成開放式的金融服務元件，以 B2B 的合作模式，提供新創業者串接8大繳費功能 (信用卡費、貸款費、電信費、路邊停車費、eTag […]

【CONNECT 2020】美國政府報告：智慧城市裡的馬路，跟現在馬路有啥不一樣？

【我們為什麼挑選這篇文章】自駕車的發展越來越成熟，有人預測在幾年內的將來，路上有自駕車將變得很平常，在遠個幾年可能路上的非自駕車輛反而變成異類。 同一時間，感應器與各種科技的發達下，「智慧城市」的概念也逐漸興起。那麼，當自駕車發達、智慧城市建立的未來，人與車在城市中，三者彼此間該如何互動？（責任編輯：林厚勳） 在各種公司和風口的「努力」下，自動駕駛真的距離我們越來越近了。但這或許並不單單是人與車兩者之間的關係，公路交通本身也將隨著自動駕駛的到來發生必須而重要的改變。 近日，美國國家城市交通官方協會（以下簡稱「NACTO」） 出具了一份關於未來無人駕駛城市藍圖的報告。該份報告整體而詳細地介紹了——未來自動化交通將如何融入整個城市建築環境，並且這些改變如何被接受和普及。 未來為什麼公路佔用的面積會更小？為什麼公路看起來更像是城市裡的花園？我們個人的生活將會發生什麼樣的改變？在這份報告中都有所提及，雷鋒網在報告原文基礎上進行了重點編譯和分析，以下是精彩內容。 NACTO簡介 美國國家城市交通官方協會（以下簡稱「NACTO」），是一家非營利性機構，同時也是一個城市交通部門的聯盟。旨在提供安全、可持續、便捷和合理的交通選擇，以支持強勁經濟和便捷生活的需求。其代表了大城市對當地、區域性和國家意義上交通問題的意見。同時，其還致力於通過建立共同願景、共享數據，以在研討會和會議中和成員城市進行定期交流，以提高街道設計和交通的實踐狀態。 目前，NACTO在美國的「成員城市」已有亞特蘭大、奧斯丁、波士頓、芝加哥、休斯頓、紐約、聖地亞哥等20多座，國際上也有多倫多、溫哥華等。 一、願景：公路不再是禁區，而是人類的生活空間 報告最開始，   NACTO 執行委員會首席委員、紐約市交通局專員 Janette Sadik-Khan首先提出了她對城市的無人駕駛交通的願景 —— 以人為本，這也是整份無人駕駛城市藍圖的基礎。 通過全新的交通技術，街道將被重新設計以首先滿足人類的需求：人行道將成為共享的商業空間，而非僅僅用來停車；駕駛車道只會佔用他們所需要的道路空間，但同時也能高效地運載乘客。最後，城市空間將把專注重點放在真正能讓城市移動起來的「流動性」上，如公共交通、步行、騎自行車和共享遊樂設施。 最最重要的是，藍圖實際將即將到來的無人駕駛，看作是為人類改造街道的一次好機會，而不僅僅是一場科技掀起的革命。 二、政策理念和行動 1、構建自動化城市的六大準則 毫無疑問，每座城市都需要強勁的政策來指導無人駕駛的未來。依據上文提到的六大準則，以下是NACTO成員城市正在採取和施行的構建自動化城市的未來的關鍵步驟。 安全 1）為自行車和駕駛車輛設定人行道和車速限制（20英里/小時）。 2）使用第三方平台對城市中運行的車輛進行匿名和數據彙總，以確定危險地帶，並重新設計街道，以便安全運營。 3）建立城市街道的操作和幾何原理，確定駕駛車輛和無人車輛的安全運行。 流動性 1）創建全市AV工作組，所有市政部門都必須參與到無人駕駛車輛規劃當中來。 2）激發主動模式：建設街道要優先考慮可持續和積極主動的模式，如中轉、步行和騎自行車。 3）區域協作、促進內部可操作性：全面覆蓋城市的所有地區，將其整合在一個平台上，方便顧客使用。 平衡路權 1）停止道路擴建：更新現有的交通模式，通過提高自動化效率以減少對道路的需求。 2）乘坐中轉車道：為大量運輸服務專門設計旅行路線，以提高關鍵走道的人員吞吐量。 3）重新利用尚未充分利用的道路，確保沿人行道行走的路人的安全和舒適感 實時管理街道 1）街道數據化管理：使用第三方數據平台安全無縫交換有關街道的數據，實時支持街道管理。 2）價格遏制：創建交付和上下車管理計畫，最大限度提升用戶體驗和減少行人可能會遭遇的路險。 3）優化編碼及訪問：保持一個動態、數字化和可視的人行道庫存，以實現人行道的民主化。 用最少車輛運載更多乘客 1）做好未來無需泊車的準備：在分區中減少停車限制；以適應性強的停車場和基礎設施為開發原型，便於未來改造。 2）增強電氣化：通過為充電樁分配空間和基於佔用率採用擁塞定價的方式，以支持共享電動汽車的使用。 3）戰略投資：通過鋪設大量路線以強化合作夥伴關係的現代化。 公共利益指導個人行動 1）明確公私合作的障礙：用「拼車條款」創造可複製的資格要求，以便公私消除曾經在美國城市工作的障礙。 2）吸引公眾參與：增加技術開發和試點項目的透明度 3）城市是自動化運營的一部分。討論未來技術運作，缺其不可。 2、城市街道在過渡期的實踐和未來展望 雖然技術變革的步伐很快，但城市在迎接無人駕駛車輛的過程中，其基礎設施的變化是漸進式的。比如，城市街道、人行道等成為用於測試新政策、技術、材料和街道類型的重要場所。事實上，2017年，美國許多城市正通過重大投票舉措，將地方性資金投入公共交通的基礎設施和服務中。 而在將來，城市自動化會經歷部分自動化到完全自動化這一過程。前期，城市將進行戰略投資，為連接自動化技術做好準備，並將大程度的推行自行車和步行這兩種方式。車速限制會降低到20英里/小時，為人行道設置動態定價。這種定價方式也將在美國城市率先發佈並施行。在以上因素的綜合作用下，步行、自行車和核心運輸的使用需求激增，城市迎來所有車輛共享時代。越來越多的城市開始實行VMT（Vehicle Miles Traveled：駕駛里程） 定價，以減輕城市擁堵程度。發展到最後，即城市車輛實現完全自主，VMT進一步降低，達到真正的以人為本。 三、無人駕駛汽車和城市街道的未來 細化而言，構建未來城市街道應注意以下十二個要點： 雙向操作：在連接的車輛環境中，街道可以雙向操作。但是，雙向操作不能以行人流動為代價，還需建立中間或中轉平台。 每條車道只有一個方向：在高速公路以外，街道應被限制在單一車道只有單一方向，其中不包括專用的中轉車道；住宅街道可被設計為「避讓行人」街道；主要街道應提供高容量的公共汽車或鐵路服務。 […]

職場思維改造術：重新理解一萬小時定律，避免成為不思考的庸才

【我們為什麼挑選這篇文章】「你真的很聰明」這句話是從小父母、老師表示認同和讚美最愛講的一句話。但是在《 練習的力量 》這本書中卻被徹底推翻了：其實「你真的很聰明」這句話會扼殺一個人的成長心態，反而造成停滯和學習退縮。 為什麼會這樣？而且如果不這樣讚美人，那又應該如何鼓勵團隊、鼓勵小孩學習呢？這篇文章穿插理論與故事解說，完整給出了應對方法，非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 單單一萬小時定律還不足以成為卓越的預測指標，真正需要的是一萬小時有目標的練習。而要真正做到有目標的練習，單憑全神貫注、全力以赴還不夠，雖然這些都很重要，你還需要有正確的訓練方法，有時這表示必須住在對的地方或找到對的教練。 我剛開始打乒乓球時，跟隨英國頂尖教練查特斯練球。等到我十九歲，教練換成陳新華，帶來奧妙的中國式多球訓練法。我擁有了其他數以千計的青少年難望項背的強大優勢。 事實上，我的訓練幾乎從第一天開始就遵循「有目標的練習」的信條。當這些條件都完備之後，由於我必須設法開闢出似乎不太可能存在的時間和空隙，這迫使我努力超越自己的限制，思考得更快、更敏銳、更深入、更有創意，而我也因此一直擴展自己的極限。學習效果一飛沖天，知識快速累積，表現突飛猛進，開始踏上邁向卓越之路。 同時，你也踏上了個人蛻變之路。針對專業能力的現代研究有一個特殊重點是，研究正確的練習方法如何大幅改變一個人的身心狀態。「人體在面臨不尋常的緊張時，DNA 裡有些潛伏的基因會顯現，啟動特殊的生理作用。」艾瑞克森寫道：「經過一段時間，人體細胞會因應這些活動的新陳代謝需求而重組，例如增加為肌肉供應血液的毛細管數量。」 長跑選手的心臟比常人大，並不是因為他們的心臟天生就很大，而是訓練後產生的結果。另外像是桌球選手的手腕比較柔軟、打字員的手指比較靈活、芭蕾舞者的雙腳可以比較大角度地旋轉，都是相同的道理。 不過，人體雖然有驚人的適應力，大腦的彈性更令研究人員驚嘆不已。例如，德國康斯坦茲大學（University of Konstanz）的學者艾爾柏特（Thomas Elbert）做過的實驗發現，年輕音樂家腦部負責控制手指的部分會隨著訓練的時間逐年增長。 其他研究也發現類似的轉變。一項針對倫敦計程車司機的研究（他們必須通過出名嚴格的考試才能拿到執照）發現，計程車司機腦部主掌空間導航的部分比一般人大，而且會隨著他們待在這個行業的時間持續增長。 腦部之所以產生變化的關鍵在於髓鞘（myelin）。髓鞘是包裹神經纖維的物質，可以戲劇化地提高訊號在腦部傳導的速度。二○○五年有一項實驗掃瞄了鋼琴演奏家的腦部，結果發現他們的練習時數與腦部髓鞘的數量有直接關聯。 但是腦部變化的主要相關因素不是只有髓鞘而已。有目標的練習會建立新的神經連結，擴大腦部某些特定區域，令專家在追求改善和進步的過程中，增加新的灰白質區塊。我們已經明白，在任何複雜工作中，能否邁向卓越的關鍵在於知識，透過深刻體驗獲得的知識，並且深植於大腦和中樞神經系統之中。 難怪我們看見專家的時候，總覺得他們彷彿超人一樣，遠遠超越像你我這樣的普通人。他們腦子裡的電腦結構真的和我們不同。在一項神經系統造影研究中，科學家發現加姆計算時不只用到傳統神經系統，還會用到和情節記憶（episodie memory，用來儲存個人親身經歷的強大記憶能力）相關的腦部系統。 不用說，你的頭殼裡也包含這種系統，進行多位數計算時也能啟動這些功能，但刁鑽的地方是，唯有當你累積了幾千小時有目標的練習後，才能擁有這些寶貴的腦神經資產。 這就是追求卓越要付出的代價。 六個字的驚人威力 一九九八年，杜維克和同事以四百名四年級生為實驗對象，給他們一連串簡單的謎題作答，然後告訴每個小學生的得分，接著再給他們六個字的讚美。半數學生得到的讚美都和他們的聰明才智相關，例如：「你一定很聰明！」另外一半學生則因他們的努力而受到稱讚，例如：「你一定在上面下了很多苦功！」 杜維克想要檢驗的是，這些簡單的話語（強調的重點有微妙差異）會不會影響學生的心態？他們能不能扭轉學生面對成功和失敗的態度？他們有沒有辦法衡量這些讚美對學生的毅力和表現會有多大的影響？ 結果十分驚人。 結束第一項測驗之後，學生可以決定接下來要選擇比較難的測驗或比較容易的測驗來作答。結果，剛剛被稱讚很聰明的學生有三分之二選擇容易的測驗，他們不想冒險，怕萬一在比較困難的測驗中表現太差，會失去剛剛被貼上的「聰明」標籤。但剛剛被稱讚「很努力」的學生，卻有九成選擇比較困難的測驗，他們感興趣的不是成功本身，而是希望迎接挑戰，享受辛苦耕耘的果實，並想證明自己是多麼努力。 接下來，他們給學生很難的測驗，結果沒有人答對。不過學生對於失敗的反應再度出現戲劇化的差別。被稱讚很聰明的學生認為，表現不好證明他們不擅長解這類謎題；被稱讚很努力的學生則堅持了較長的時間，比較享受解題的樂趣，而且沒有因為解題不成功而喪失自信心。 最後，實驗繞了一圈回到原點，他們讓學生重新再做一次測驗，難度和第一個測驗差不多。結果如何呢？ 雖然題目沒有比第一次難，被稱讚很聰明的學生卻表現得比第一次差，分數下降了20％；但被稱讚很努力的學生分數進步了 30％，失敗的經驗反而鞭策他們不斷進步。 第一次測驗結束後的六個字讚美竟然會帶來這麼大的差別。 杜維克和同事看到結果，簡直目瞪口呆，因此他們針對美國不同地區、不同膚色的學生重複了做了三次相同實驗，但三次的結果都一樣。「這算是我所見過最明確的實驗結果。」 杜維克說：「稱讚小孩的聰明才智對他們的內在動機有害，也會影響他們的表現。」 原因不難理解。讚美孩子很聰明會引導他形成定型心態，這樣稱讚他等於暗示聰明才智最重要，而不是強調努力可以讓自己變得更聰明；是教導他們追求容易的挑戰，而犧牲了真正的學習。「心態會勾勒出我們腦子裡對事情的陳述，引導整個詮釋的過程。」 不妨看看以下天分導向的讚美方式： 「你學得好快！你真聰明！」 「你實在太厲害了，不必念書就可以拿A！」 這些讚美聽起來都很棒，充滿鼓勵、提振信心，應該要這樣稱讚學生或其他人。但是注意聆聽這些讚美背後隱藏的訊息： 如果我不能很快把東西學會，我就不夠聰明。我不應該嘗試畫任何困難的題材，否則他們會認為我才不聰明。 我最好不要那麼用功，否則他們不再認為我很聰明了。 這些來自於杜維克的著作《心態致勝》（Mindset）一書的例子，為我們與學生、運動明星或其他人的互動方式指出了新方向。我們應該稱讚努力的程度，而非天分的高低；我們應該強調如何透過勤奮來改變自己的能力；我們應該學會把挑戰視為學習的機會，而不是威脅；我們不應該把失敗視為指責，而應該看成機會。 那麼，學生把事情做得又快又好時，我們應該怎麼稱讚呢？當他不費吹灰之力就達到目標，我們該如何避免只稱讚他的天分，而忽略他的努力呢？杜維克提議：「發生這種情況時，我會說：『哇，我猜這件事對你來說太容易了，真抱歉浪費了你的時間。我們來找一件可以讓你真正學到東西的事情來做！』」 杜維克的研究蘊含了深奧的意義。許多教育家認為，降低標準有助於增進學生的自尊，而且終將提高學生的成就。的確，美國和歐洲教育當局在 1970 和 80 年代大半抱持這樣的看法，而且至今仍有一些影響。 但是我們現在明白，無論立意多麼良善，這種教育信念是有害的。「這和過度讚美學生的聰明才智，其實是相同的教育哲學。」杜維克寫道：「這是行不通的。降低標準只會教出一批程度不夠的學生，認為自己理應做些輕鬆簡單的工作，而且經常受到稱讚。」 讓成長心態進入潛意識 我們在杜維克的讚美實驗中看到，稱讚孩子的努力而非天分，可以引導他們建立成長心態，並造成戲劇性影響。問題是，杜維克進一步的實驗顯示，這些影響為時不久，學生們終究還是回歸至聽到讚美之前的心態。 要讓成長心態根深柢固，唯一的辦法就是一再重複讚美所投入的努力；但在「天才說」主導的世界裡，要這樣做並不容易。波利提里網球學校讓我們看到，如果可以持續不斷地熱切強調成長心態，如果訊息能夠深入學員的潛意識，改變原本的心態，將會產生多麼戲劇化的成果。 「你知道這裡為什麼成功嗎？」我們坐下來討論他的理念時，波利提里表示：「因為每個孩子離開時的心態完全改變了。他們剛來的時候，以為可以輕而易舉地成功，但他們很快了解到，如果不努力，人生將一事無成，必須有嚴謹的紀律為自己的行為負起責任。這是他們之所以能脫穎而出的關鍵。」 只要在波利提里網球學校待幾天，你就會感受到，當學生在潛意識慢慢開始吸收、最後接受成長心態的激進理論時，他們心裡就會產生戲劇性轉變。再多待幾個星期，你會開心發現，自己也愈來愈趨向成長心態。 從這個角度來看，波利提里網球學校不是唯一的例子，其他還有很多卓越的大本營，世界各地都有一些地方，成長心態早已深植於文化中。努力和卓越的因果關係，早已經過一代又一代的再三驗證。 「這些『訓練營』發揮了神奇的力量。」頂尖運動科學家及協助英國在二○○八年奧運締造佳績的幕後功臣基恩告訴我：「在英國的奧運推動活動中，我們的目標是創造許多訓練基地，讓強調個人轉變的文化深植人心，影響許許多多奮發向上的年輕人。毫無疑問，英國自由車隊的成功（他們在北京奧運中令人震驚地贏得八面金牌），有很大部分要歸功於訓練營的文化。」 「我認為世界級的表現乃是來自於心態。」基恩說：「我們許多最優秀的自由車選手剛起步的時候，沒有明顯的先天優勢，但是他們透過苦練而自我改造。也許任何組織最重要的工作，就是鼓勵大家採取成長心態。當這種信念深植於文化中，就可能創造出非常戲劇化的成果。」 ___ （本文書摘內容出自《 […]

台灣人真的是伸手牌，2017 年 Google 年度關鍵字排行榜看出結果

【我們為什麼挑選這篇新聞】現代的台灣人應該都有聽過 Google，凡舉生活大小事不會的通通都「Google 一下」，而近日 Google 也公布了台灣在地化的使用者搜尋行為報告。 有別於之前的國際統計，這次的報告是專門針對台灣地區用戶的分析，其中提到台灣人最常用的起手關鍵字是「怎麼」與「如何」，在往下看之前，先猜猜看兩個項目的第一名分別是什麼？ 話說，首圖是我透過今天的 Google 首頁看到的，那個「怎麼可以吃兔兔」究竟是……？（責任編輯：林厚勳） 2017 年即將進入尾聲，除了關心Google搜尋年度關鍵字排行榜，Google 今（14）日公布與益普索市場研究（Ipsos）進行的2017年台灣《使用者搜尋行為報告》，和大家分享台灣使用者心中對 Google 搜尋服務的認知以及有趣的搜尋行為。報告中指出，高達 84% 的台灣使用者每天都會使用 Google 搜尋，甚至有近三成（29%）的人認為他們的生活中不能沒有 Google 搜尋，由此可見台灣人對 Google 搜尋有相當程度的依賴。而針對使用目的，報告中提到 78% 使用者造訪 Google 搜尋是為了蒐集新資訊，更有 85% 認為透過 Google 搜尋也可以學習、豐富既有知識。 此外，報告中也顯示超過一半（54%）的使用者在需要解決問題時，第一件事會想到透過 Google 搜尋相關資訊，這個數字遠高於向家人和朋友尋求解答（10%）、閱讀線上評論（10%）、自行造訪品牌官方網站（6%）或造訪社群網站 （6%），由此可看出台灣使用者除了透過 Google 搜尋查找資訊外，也會利用 Google 搜尋來找尋問題的解決方法。 台灣人 Google 起手式：如何、怎麼 台灣人會透過Google搜尋哪些問題的解決方法呢？以中文裡常用來詢問解決辦法的關鍵字「怎麼」以及「如何」為例，回顧過去五年 Google 搜尋的內部資料統計，可以發現台灣人在使用這兩個看似類似的關鍵字時，意圖卻截然不同，和英文搜尋均以「How to…」作為關鍵字查詢有顯著差異。其中，前十名最熱搜的「怎麼…」關鍵字中，大多和消除病痛或身體不適症狀相關，「胃痛怎麼辦」、「頭痛怎麼辦」、「中暑怎麼辦」為前三名。 「如何」自我實踐：減肥、懷孕、長高吧 而「如何…」的前十名最熱搜關鍵字裡，可以看到過去五年中，台灣人非常熱衷於透過搜尋「如何」來瞭解一些偏向自我實踐的目標該如何達成，其中絕大多數是針對身體狀態相關的「如何減肥」、「如何懷孕」、「如何長高」等。另一方面，台灣網友也會透過「如何…」關鍵字來獲取資訊或學習新知，包括「如何報稅」以及「如何學好英文」等。 從這些有趣的熱搜關鍵字中，不難發現對於許多生活上難以啟齒的困擾，台灣使用者喜歡從 Google 搜尋解答，以保有私隱性、避免當面詢問旁人的尷尬，而且使用者也能不受時間與空間的限制，選擇在自身最自在的情況下向 Google 發問。 除了解決問題，台灣使用者也會透過 Google 搜尋做研究和獲得更多資訊，以幫助他們做出判斷。以購買產品為例，報告中指出，近一半（49%）的台灣使用者在購入產品前會盡可能的作「先研究再購買」，而 […]

如何迅速做出漂亮履歷 ？微軟升級 Word，超實用「履歷助手」來了！

【我們為什麼挑選這篇文章】自從 LinkedIn 興起後，許多企業或獵人頭公司都會透過 LinedIn 尋找人才，這表示 LinedIn 的資料表達介面是非常完善且符合企業需求的。 想來微軟也就是看中 LinedIn 的這一大優勢才在去年收購 LinedIn。這回微軟將 LinedIn 與 Word 結合，推出超強大的「履歷助手」，快來看看究竟該如何使用？讓做履歷再也不麻煩！（責任編輯：劉庭瑋） 微軟在去年以 260 億美元的高價收購了職場社交平台 LinkedIn，並承諾會在日後將LinkedIn 的服務加入到Office 的應用中。 一年之後的今天，微軟終於在 Office 套件中發布了使用 LinkedIn 的服務的新功能：履歷助手（Resume Assistant）。 「履歷助手」是一個在 Word 中類似插件的功能，在用戶製作個人簡歷的時候，它能夠幫助用戶調取自己在 LinkedIn 上的工作訊息，同時提供一系列適合用戶使用的簡歷模板。 另外，「履歷助手」還能夠識別用戶目前簡歷的已有訊息，匹配 LinkedIn 資料庫中的公開簡歷，從而為簡歷製作者找到更加準確的描述文字。雖然你可以簡單地複製這些描述文字，但微軟並沒有提供直接拖拽的選項，該項功能只在 Word 的側邊欄中顯示。 「履歷助手」還能夠幫助用戶搜尋工作需要的最佳技能，甚至直接列舉出一些工作選項，讓求職者對雇主如何搜索簡歷有更多的了解。 雖然上面的這些訊息在 LinkedIn 中查找非常容易，但直接在 Word 中，在求職者製作簡歷時提供直接的參考，這對用戶來說可能會更加方便。 目前「履歷助手」只在 PC 端 Office 365 訂閱用戶的內測功能中找到，但微軟稱他們會在接下來的幾個月中推廣這項功能。 （本文經 極客公園  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 微軟推出簡歷製作神器，讓你在Word 中直接使用LinkedIn 的資料 〉。） 延伸閱讀 […]

【好可怕的鐵血教育】貝索斯不要沒用的小孩！為了學會拿刀，少一根手指也沒關係

【我們為什麼編譯這篇文章】 除了知道貝佐斯是亞馬遜的 CEO 之外，我其實對他沒有太多了解。不過看完了他在接受親弟弟訪談時，透露了許多人生中小趣事，發現有些回答雖然無厘頭，但還是維持一貫的「鐵血」風格啊！ （責任編輯：謝秉芸） 非盈利組織 Summit 今年 11 月初，在洛杉磯舉辦了一場邀請人限定的全球性論壇，有將近 3500 位來自不同領域的領導者獲邀參與。活動為期三天，目標是聚集各界領袖，透過對談激發想法，藉此串連彼此的影響力，以找出讓世界更美好的方法。 亞馬遜 CEO 貝佐斯，在大會安排下接受弟弟馬克的的專訪，侃侃而談他人生的哲學與不為人知的小趣聞。原來，貝佐斯不只是資產數度超越比爾蓋茲的世界首富，也不只是對太空旅行充滿熱情的企業家，竟然還是個主張鐵血教育的父親？             究竟是什麽樣的人生觀帶領他向前？而他最親愛的祖父又帶給他麼樣的啟示？我們摘錄了貝佐斯兄弟訪談中的故事，一窺世界首富可親的另一面。 凡事自己來，臨機應變最重要 貝佐斯從 4 歲到 16 歲的暑假，都在他祖父的農場度過。在農場凡事要靠自己，他自製注射針頭、甚至像獸醫一樣為動物縫合傷口。為了要修理他以 5000 美元低價買來的損壞的建築設備，貝佐斯還動手打造了自己的起重機。面對種種沒遇過的難題，貝佐斯不退縮，「我會接下我根本毫無頭緒的任務，然後想出執行對策。」 練習能屈能伸，失去腳指是小事 貝佐斯祖父的腳拇指一度因為意外被撕裂。當時祖父試圖要跳出移動中的卡車以打開農場大門，但是卡車卻不期然猛力衝向門口，使得腳指幾乎血肉分離。祖父很生氣，火速拔開沾黏的腳姆指丟到樹叢，然後自己開到醫院就醫。貝佐斯的祖父果決地要醫生用臀部的皮膚移植到手指上，從此貝佐斯看著祖父天天刮著其手指上臀部皮膚長出的毛。「每一次當你遇到挫折，便是考驗你的韌性還有應變能力，從中你得以發展出跳出思考窠臼的解決方案。」這是貝佐斯從祖父的危機處理所學到的啟示。 小孩玩刀缺手指，比什麼都不會來的好 貝佐斯和妻子讓孩子在 4 歲時開始使用鋒利的刀和工程用的組裝器具。貝佐斯夫婦的觀點是：他們如果弄傷了自己，這也是一種學習。「我寧可孩子只有九根手指頭，也要是個會做事、懂得臨機應變的孩子。」貝佐斯說。 貝佐斯：老婆要能把我從監獄中救出來！ 當貝佐斯決定安頓下來時，他的朋友替他安排了一大堆的盲目約會。他知道，他最終會找到一個真正懂得變通、臨危不亂的女孩當人生伴侶。「我要的老婆可以把我從第三世界監獄拯救出來。」傑夫貝佐斯說。 不想後悔「沒有做」，所以創立了亞馬遜 貝佐斯過去在華爾街擔任金融機構的軟體工程師。1994 年，他告訴老闆他想要開立一家網路書店。他的老闆回答他，這是個好主意，但這個主意比較適合沒有一份「好工作」的人。貝佐斯花了幾天思考：「我想像自己直到 80 歲的人生，什麼樣的決定才不會使自己後悔？」對他來說，後悔來自「沒有做的事」，就像沒有向所愛的人表白ㄧ樣。這個想法讓他立刻遞了辭呈，因為「如果失敗，我仍會很驕傲地說我嘗試過了！」 如果我不是貝佐斯….. 「我想我會是個很快樂的軟體工程師。」貝佐斯說。但他也承認：「我常想像當一名酒保，以我的特調雞尾酒為豪。」不過因為動作很慢，貝佐斯笑言可能要在酒吧貼個標語：「美酒求好不求快。」   貝佐斯出人意料的小秘密：不愛玩手機、無法一心多用 貝佐斯說：「我不喜歡同時間做很多事。當我和朋友或家人共進晚餐，我喜歡享受當下。當我讀工作郵件，我就會全神貫注讀郵件。」貝佐斯早期便顯現他對於同時進行多重任務的反感。在就讀蒙特梭利小學時，小貝佐斯因為不願意依當天進度進行下一個作業，老師直接把他連同他的椅子舉起，移往下個作業的所在地。與其時常反反覆覆地在任務間來回，「我連續性地專心進行多種任務。」貝佐斯說。 貝佐斯也提到，生命中重要的是，要能永保孩童般的好奇心，並以自己的選擇為傲。我們可以選擇過個簡單舒服的人生，又或是一個為他人服務並充滿冒險的人生，當我們 80 歲時回頭看，應該是後者的實踐使我們感到值得的吧！   資料來源 《TechCrunch》Jeff Bezos’ guide to life 《TechCrunch》Inside Summit […]

想偷看前女友 IG 限時動態又不想被發現？那你需要這項小法寶的幫忙

有在使用 Instagram 的讀者一定知道「限時動態」吧？ 由 Instagram 推出，瞄準 Snapchat 閱後即焚所推出的「致敬」功能，限時動態預設一天之後就會自動消失，在台灣也非常風靡。 沒有發過限時動態的讀者可能不知道，限時動態會紀錄下「每一個觀看的人」。意思是，如果你今天看了哪一則限時動態，該則動態的主人可以直接從列表內看到你的帳號。 乍聽之下似乎沒有什麼，不過讓我舉個例子，你今天看了前女友的限時動態，你前女友會知道。 這樣你就知道問題的嚴重性在哪了吧。 還好科技是很先進的，只要透過 InsProfileFinder 就能完美化解這個尷尬的情況啦！ 我們一樣拿三上悠亞來舉例，只要在 InsProfileFinder 輸入三上悠亞的 Instagram 帳號 yua_mikami，限時動態就會直接跳出來。 更方便（變態）的是，底下還有一個 download 的按鈕，你可以將這個限時動態下載下來 ……。 不過，注重隱私的朋友也不用擔心，這個功能只能搜尋到「公開」的頁面，所以如果你本身有預設成「僅限朋友觀看」就不用擔心外洩或者是被下載下來。 好了，快去看前男 / 女友的動態吧（X）。 —— 首圖圖片來源：Michael Kwan (Freelancer) 延伸閱讀 到底怎麼創新創業？Instagram、Airbnb：不要閉門造車，而是靠「開放網路」 快來測看看你的 Instagram 帳號值多少錢，我辛苦經營兩年居然只值 11 元台幣？ 哈佛大學最新研究成果：從 Instagram 上的濾鏡、相片內容，來判斷你有沒有憂鬱症！

就是這4 種常見的白目面試官，害公司找不到優秀工程師人才

【我們為什麼挑選這篇文章】 如果你是一位曾被面試拒絕的工程師，而且實力相當不錯（經過客觀認證的那種），那你大概會搞不清楚原因。但要是你遇到的是文中的四種「恐怖故事」，就真的不是你的錯了，優秀的人才不是誰都認得出來啊！ （責任編輯：謝秉芸） 作為一個工程師，如果沒有收到心儀的工作 offer，你是不是會對自己失去信心？媒合創業者和工程師的網站 coderfit.com 的創始人 Iwan 認為你無須擔心。他分享了四個「恐怖故事」，告訴我們 —那些厲害的工程師被拒絕的原因，很可能與他們的業務水平或文化契合度無關。本文由36氪編譯。 當人們得不到報價時，他們多半會認為這是他們的錯：「我被三家公司拒之門外，因此我可能是一個糟糕的工程師」。在科技招聘行業工作了一段時間後，我可以向你保證，隨機因素和干擾因素也扮演著重要的角色。你經常被拒絕的原因很可能是偶然發生的事情或者不合理的原因。 恐怖故事一：候選人因採用了新的框架而遭拒絕 一個企業提出了前端招聘需求，於是我給他們介紹了一個前端工程師，他對ECMAScript 做出了很大貢獻，並撰寫了大量的開源代碼。我花了好幾個星期才找到這個人，並花了好幾個小時來正確地評估他，包括進行影像面試（這是我們在coderfit.com上喜歡做的事）。但是！該機構的一名工程師在瀏覽了他提交的代碼中僅僅 10 分鐘以​​後，就毫不猶豫地決定不能錄用他。這位候選人甚至沒有被以一種體面的方式來拒絕，因為公司居然寄給了他一封「可能意義上的」回信： 「您好！儘管您的履歷和求職信是很有競爭力的，但是很遺憾的是，由於職缺有限，我們的招聘團隊在進一步審查您的申請之後，沒有將您納入進一步的考慮範圍。… ……」 這是一個非常糟糕的回答，因為這位候選人甚至從來沒有提交過求知信。當看到這封信的時候，我立刻放下了手頭的事情，開車到他們的辦公室去和那個拒絕了我在 2017年採訪過的最佳前端工程師候選人的面試工程師進行交談。 首先，這位面試工程師甚至都不能真正告訴我，他為什麼拒絕了這個候選人，他給出的理由只不過是說「代碼被過度設計了」，儘管實際上這段代碼的結構是完全正確的，所有 ES6 操作符和短函數都是正確的，有效的在和他爭論了 10 分鐘以​​後，候選人被拒絕的理由變得更加清晰：他在代碼中使用了一個不為人所知的 MVC 框架，而這位面試工程師恰好不知道。實際上，我對這位候選人在編碼面試中使用的框架印象非常之深刻，以至於我無法理解這可能導致後面的一系列問題。 再次，我可以提供一些背景訊息來解釋，為什麼我們的候選人使用了這樣一個未知的MVC 框架：這家招聘前端的公司是一個尋找可重複流程的機構，而首席工程師（不是前文中的面試者）曾經向我抱怨，他們每次都要「為每個客戶重新發明一套機制」。我提名的這位候選人利用自己的空閒時間搭建了一個定制的框架，正好解決了這個機構所面臨的一些問題。 因為拒絕這位候選人的面試官沒有看我的筆記，或我的影像面試記錄，他沒有考慮到為什麼候選人使用這個框架，而只是按下了「拒絕」的按鈕。而且更為不幸的是，當時公司的領導人（支持該候選人的那位）正在度假，無法對面試結果進行干預。 小提示：通常情況下，在對一個面試者做評估之前，先查看別人對他（她）的看法是一個壞主意。但在某些情況下，如果為自己增加一些額外的背景知識，確實是有意義的。至少不會像這個故事中的面試官一樣，錯失了一個非常優秀的候選人。 考慮到這家公司的 CEO 給了我一些額外報酬來讓我給他們帶來「最好的人」，這個故事變得尤其讓人難過。我在尋找候選人上付出了額外的努力，然而，在招聘團隊和面試官的共謀下，他們沒有真正評估我提名的候選人。那位拒絕候選人的工程師甚至告訴我：「招聘對我們來說是最重要的」。如果你作為招聘人員給公司找到了得力幹將，那就會讓你更有自豪感；但如果你不太清楚自己的團隊到底需要什麼樣的人才，那麼招聘工作的價值就很小了。 更糟糕的是，這位前端工程師在受到這樣的待遇後，從此拒絕和任何其他來自瑞士的雇主來往（還沒交出求職信就被人力資源部回絕，長時間得不到反饋，自己提交的代碼等了兩週時間才被查看等等）。 恐怖故事二：前 Google 員工竟然因為沒有熟記貝葉斯公式而遭到拒絕 一個正在尋找的 Python 工程師的創業公司面試了一個曾經在 Google —蘇黎世工作了四年的程序員在把這位候選人推薦給初創企業的過程中，我遇到了一些問題，因為每個人都認為他會要求和 Google —蘇黎世等價的報酬（幾乎是行業平均工資的兩倍）。 然而，他對下一份工作的實際期待並沒有那麼高—他只是想要一個解決各種有趣的技術挑戰的和諧團隊因此，他接受了每一次面試邀請，並給大多數和他交談過的人留下了深刻的印象。一家初創公司讓他通過了四輪面試，終面裡，他和團隊裡的每個人都進行了一對一交流。 然而，在面試結束後，團隊中的一個人站了起來，明確表示因為候選人不知道也不能解釋貝葉斯公式，因此不能被公司僱傭。 在座的每個人似乎都不關心，但技術主管除外。他正是那個和團隊整體利益風雨同舟的人，也將是向首席執行官直接匯報的人，他們幾個月以來都沒有僱傭任何人。這一次，他行使了否決權，並明確表示，因為不了解某些瑣碎的事情而拒絕優秀的候選人是一個相當愚蠢的理由。他們僱傭了這位前 Google 工程師。結果表明，這位工程師是公司有史以來做出最大貢獻的人。 事實證明，技術主管的決定是正確的：候選人以超過記錄的速度安裝了他的開發環境，並在第一天就解決了三個錯誤最終，每個人都因為 HR 僱用了這個人而深。表感動。 Google 和它的競爭對手公司們使用一些非常有技巧性的問題，或者算法問題來篩選候選人是無可厚非的，因為像這樣的國際大公司可以承擔得起招聘過程中出現的「假陰性」結果，他們可以拒絕很多實際上非常優秀的候選人，因為有源源不斷的優秀人才想要邁入這些公司的門檻（Google 每年都會收到三百萬份求職申請）。但是新創企業可承擔不起這樣的風險，一不小心，就可能與最適合的優秀候選人失之交臂。正如 Erin Ptacek 所說，如果要給瘋狂下定義，「就是以 Google […]

蘋果聯手台積電打造次世代螢幕：不只脫離三星掌控，還要強勢反擊！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果的全新旗艦手機 iPhone X，採用了三星的 AMOLED 螢幕，但這塊螢幕有著烙印的問題，又是三星獨家提供，這在蘋果的眼中絕對不是完美方案。 早在前兩年，蘋果就聯合台積電，在台灣龍潭開設秘密研發基地，要研究出一款沒有烙印，還能由蘋果自己控制生產的下一代螢幕技術，同時期競爭的還有 Sony。如今看來蘋果這似乎也有了進展，下一個稱霸螢幕界的會是誰呢？（責任編輯：林厚勳） iPhone X 是首款採用 OLED 螢幕的 iPhone，儘管 DisplayMate 給予了這塊 OLED 螢幕極高的評價，認為這是手機上最好的顯示屏之一，但 OLED 螢幕在 iPhone 上的首秀並不完美。 iPhone X 發售後不久，蘋果就對 OLED 螢幕的「烙印」現象做出了解釋： 在長期使用過程中，OLED 顯示屏也可能會顯現出輕微的視覺變化。這也是一種正常現象，其中包括「圖像殘留」或「老化」。 除了「烙印」之外，不少 iPhone X 用戶還發現自己的手機螢幕出現綠線，甚至還有因為天氣過於寒冷，手機觸控失靈的問題——顯然，採用 OLED 螢幕對 iPhone 來說，並不是一個穩妥的解決方案。 蘋果對 OLED 螢幕的調校能力仍有待提高，更何況三星還是 iPhone X 唯一的螢幕供應商。 以往，蘋果總能對供應鏈展現出強大的掌控能力，但 OLED 螢幕讓蘋果受制於人。這並不符合蘋果的做派，除了積極投資 LG 等 OLED 螢幕供應商之外，來自 Digitimes 的消息稱，蘋果正在與台積電、晶元光電等廠商合作，旨在推進全新的 micro LED 顯示技術。 什麼是 […]

你應該要認識的中國最強股票：市值超越鴻海，白酒傳奇「貴州茅台」

【我們為什麼挑選這篇文章】為什麼要認識茅台酒？除了他目前是世界最大的酒商、酒商股票之外，本篇文章也細數了茅台背後的故事。在科技產業當道，在中國又要加上打貪行動讓酒股委靡不振的情況下，茅台如何一支獨秀，成為了中國最傳奇的企業之一。長知識，不看嗎？（責任編輯：陳君毅） 2017 年的投資市場有兩匹黑馬：一個是記憶體，另一個是茅台酒。 去年以來，記憶體的價格漲得比房價還快；而茅台，更是因為越發堅挺的股價成為了硬通貨裡的戰鬥機。 有人說，茅台已經成為 A 股（A 股為人民幣普通股票）市場的標竿。從去年年底開始，茅台的股價就一直在上漲。今年 8 月 14 日，其股價在盤中突破 2500 元台幣大關，成為 A 股中首只超過 2500 元的股票；截至 11 月 20 日，茅台股價報收 3395 元，雖然比前幾天微跌，但在近一年內已經翻了一倍還要多。 （2017 年貴州茅台股價變動，圖片來自：彭博社） 高盛還在 11 月 15 日將貴州茅台的目標價上調至了 4405 元，比現有的股價還要高出近三成。 除了高昂的股價之外，茅台酒的售價也一路上揚。一瓶白酒而已，怎麼就那麼值錢？ 物以稀為貴 在茅台的天貓旗艦店中，一瓶 53 度新飛天酒的官方售價為 6495 元。鑑於天貓旗艦店由貴州茅台集團直接運營，這基本可以被視為茅台酒的官方指導價。 而在更加普遍的經銷商渠道中，茅台的售價更接近於它在市場中的實際價格，今年，茅台的平均售價已經突破了 7500 元。 （圖片來自：網易《看客》） 作為一瓶以高粱和小麥為原料、經過一系列發酵蒸餾程序製成的 500 毫升白酒，茅台的品牌溢價可謂逆天。作為差不多處於同一水平線的 52 度五糧液酒，其售價大約比茅台要便宜差不多 1500 元。 二鍋頭、牛欄山這樣早已走入千家萬戶的平價型白酒產品就更不用說了，一箱可能才抵得上一瓶茅台。 當然，有人可能會說，這樣比實在太不公平，茅台貴為「國酒」，其價值早已不可同日而語。但茅台真的對得起這麼高的溢價嗎？ 在茅台官網中，茅台酒的產地——茅台鎮四面環山、地處河谷地帶，冬季溫暖、夏季炎熱，平均濕度大、空氣流動性小，是一個得天獨厚、適合釀酒微生物生長的良好環境。 （圖片來自：中國旅遊） 同時，當地特殊的地質條件和地貌形成了具有良好滲水性的土層，使得作為釀酒最重要原材料之一的水源酸鹼適度、微量元素含量豐富。 […]

【東芝崩塌實錄】賣掉最賺錢的半導體仍無力回天：豪賭押錯寶，日本製造巨頭把自己逼上絕路

【我們為什麼挑選這篇文章】 從研發出日本第一台冰箱、洗衣機的家電巨頭，到出售自身最賺錢的半導體業務。賣身賣到沒東西可以賣，還是無法拯救潰敗的日本製造帝國。我覺得東芝淪落到今天這個地步，和一開始把賭注放在「核電」，卻執迷不悟不肯抽手，有很大的關係。 （責任編輯：謝秉芸）   作者：新浪科技鄭峻 本週二，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯合宣布：海信將收購東芝影像解決方案公司（東芝視覺解決方案公司）95％ 的股權。本次股權轉讓金額暫計為 129 億日元，交易完成後，海信電器將享有東芝電視產品，品牌，運營服務等一攬子業務，並擁有東芝電視全球 40 年品牌授權。 然而這並非東芝的第一次「瘦身續血」。 2016 年 3 月，東芝以 537 億日元將家電業務 80.1％ 的股權轉讓給美；今年 9 月，東芝同意將儲存晶片業務出售給貝恩資本牽頭的財團，作價 2 萬億日元。 創立至今 143 年的東芝，曾研發出了日本第一台國產冰箱、洗衣機、微波爐等家電產品，在日本製造業有舉足輕重的位置。而這一切，要從十一年前說起。 東芝押寶核電，卻成潰敗開端！ 2006 年 2 月 6 日，東芝公司與英國核燃料公司（BNFL）達成協議，決定以 54 億美元（當時匯率 6216 億日元）收購 BNFL 所屬的核電設備企業美國西屋公司。 然而這筆交易的初始報價僅為 18 億美元。東芝在第二輪公開競標裡以 2700 億日元投中，原本應該就此結束。 但此前拒絕與東芝共同收購西屋電氣的三菱重工，隨後表示希望參與第三輪公開競標，第二輪公開競標裡失敗的日立也表示將在第三輪中加大投入。 值得注意的是，在第二輪競標中，東芝分別以獨立公司和 GE 聯合體成員的雙重身份亮相，而日本丸紅株式會社則允諾在東芝拿下 51％ 股權後願意注資取得另外 16％ 股權。 受到三菱和日立的消息影響，東芝加大了對西屋收購的決心。第三輪競價中，GE 與東芝聯合體開價 […]

上架時間從 30 秒降至 3 秒！旋轉拍賣導入機器學習，讓二手物品超好賣

【我們為什麼挑選這篇新聞】來自新加坡的旋轉拍賣在 21 日宣布了三項重大事件：第一是提供了超商取貨服務，以因應台灣人的生活習慣；第二則是在台灣設立研發中心，目前招募了 18 名工師，以表對於台灣市場的前景看好，創辦人也表示台灣擁有很棒的工程師人才庫；第三則是導入機器學習技術，大幅降低使用者拍賣的準備時間以及商品賣出的機率。（責任編輯：陳君毅） 台灣最大 C2C 二手拍賣平台 Carousell 旋轉拍賣今 21 日宣布在台擴大投資，成立直接隸屬新加坡總部之「台灣研發中心  (Taiwan Development Center, TWDC) 」，與總部技術團隊並肩實踐策略目標，加速全球技術研發使命，朝向「人工智慧 (AI) 化 」、「便利性」、「社群性」等三大方向強化平台功能。 旋轉拍賣今日同步發表「台灣研發中心」新增之第一項功能──超商取貨付款，透過優化在地使用體驗，鞏固旋轉拍賣於 C2C 二手拍賣平台之市場領導地位。 導入機器學習，將上架時間從 30 秒降至 3 秒 致力成為全球最大「行動分類廣告平台 (Mobile classified marketplace)」，旋轉拍賣今年六月起全面推行「分類廣告平台 4.0 (Classified 4.0)」策略，從提供 App 行動拍賣服務，跨足到提供以人工智慧 (Artificial Intelligence) 、機器學習 (Machine Learning) 為輔助的智慧拍賣服務，持續深耕 C2C 二手拍賣市場。 《TO》編註：上傳照片後，旋轉拍賣的系統會自動辨識照片內容，提供賣家販售的關鍵字與價格，讓拍賣行動更快、更簡單、更優化。 旋轉拍賣未來將朝向三大目標優化服務： 「人工智慧 (AI) 化」── 協助用戶將原本 30 秒上架時間縮短至 3 秒鐘； […]

丹麥人為什麼這麼有創意？「樂高」積木稱霸玩具界 80 年的品牌秘訣

  【我們為什麼挑選這篇文章】樂高積木為何能夠長紅 80 年，被所有父母所信賴、也讓所有小孩沈迷喜愛？  《丹麥人為什麼這麼有創造力》這本書從北歐、丹麥人的創意思維切入探討樂高 80 年來的品牌經營方向，介紹「邊界創意」哲學如何讓樂高代代備受喜愛？（責任編輯：劉庭瑋） 在我們的實證研究中，邊界創作的例子比比皆是。此際的樂高，成功地重新擁抱其傳統積木，沒有迷途太久; 以道地北歐料理為核心，逐步調整變化;皇家哥本哈根瓷器則 重新演繹其大唐草設計，創造出嶄新的瓷器系列。就此觀之，戈爾德及雷斯提一再由既存汲取靈感，莫不也是沿著創意邊界前行。 我們覺得樂高的例子值得深究，於是動身前往比隆市(Bellund)，以了解構成這些積木概 念的基本元素，說得更確切一些:樂高何以能維持銷售於不墜，並透過一堆塑膠顆粒重新賦予 品牌生命？ 塑膠積木的神話 樂高總部位於日德蘭半島的比隆市，我們約好三位創意設計師談談樂高的創意流程。這是六個月前就安排妥的，否則根本無法邀集分身乏術的他們同時受訪。 訪談地點在樂高樂園(LEGO’S Idea House)的「鴨子屋」，一間小會議室。許多樂高玩具 盒就堆在門口走道上，有些貼著標籤，註明包裝形象尚未獲得核可。換言之，這兒到處是全球 兒童夢寐以求的耶誕禮物。這些積木玩具依然熱銷，設計師們稍後會深入這個現象。樂高極度 堅持品質。首席設計師— 在挪威接受木工訓練，後來在美國拿到玩具設計學位。他告訴我們 他不時會去逛玩具店以獲得靈感，「但那些玩具壽命都不長。我們的產品則有品質保證。」 「樂高就靠塑膠積木這麼簡單的東西賣這麼多年，說來真是了不起。也許部分原因在於它 融入了我們的品牌故事。我們會買樂高，因為小時候爸媽買給我們，現在我們買給孩子玩。它已變成整個國家關於歡樂童年的神話，也漸漸傳到世界其他角落。」 「之前我們一百二十位設計師中沒幾人來自外國，如今已占一半。這對一個行銷全球的公 司而言是個利基，各國傳承的童年故事，我們有第一手資訊。另一方面，我們也得知道該如何 把東西賣到其他國家。」 好人對壞人的永恆戰爭   設計師告訴我們，絕大多數樂高玩具盒裡裝的不只是積木跟角色，更有著正反對抗的故事。假如你手中的遊戲只有黑暗人物— 例如彼此對打的黑武士們— 那肯定不是樂高。樂高包含了一體的兩面— 好與壞，以獲得巧妙平衡。會議室後方有張小海報，述說著一九三六年 第一隻上市的木製鴨傳奇，那是樂高第一個真正的商品。事實上，這間會議室所以稱為「鴨子屋」，就是為了紀念一九四二年至一九六○年間的生產歷史。如今這個廠區作為開會及樂高歷 史回顧之用，對歷史與傳統充分表達尊崇之意。海報上記錄著鴨子的創造者奧爾.科克.克里 斯蒂安森(Ole Kirk Kristiansen)的座右銘:「要求最好，絕不為過」，也記載著戈弗烈.科 克.克里斯蒂安森(Godtfred Kirk Kristiansen)研發出遊戲積木的事蹟。走廊上則掛著現任老 闆克伊爾德.科克.克里斯蒂安森(Kjeld Kirk Kristiansen)的名言:「過去，是進入未來的發 射台」。 三位設計師談創意：別太偏離你擅長的核心！ 三位首席設計師分別是負責研發的拉森(Kim Yde Larsen)、負責產品的畢雍(Torsten Bjorn)及負責設計的雷格尼斯(Erik Legernes)。毋庸置疑，樂高不僅僅在販賣遊戲積木— 就像 播放的不是單純的偵探影集。樂高賣的是故事，以正面與創意為核心的故事。他們能擁有今天的成功，主要是他們能在邊界發揮創意。 1990 年代末至 […]

IBM 專用字型開放全世界使用：為何花大錢做了字體，還要開源呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】 IBM 作為世界知名電腦大廠，一直以來都給人非常「理工」的形象：邏輯、冷靜的感覺，但如今隨著時代的變遷，IBM 想改變這樣的形象，向大眾傳遞他們不再只是純機械的理性。 為此，他們開始設計一套 IBM 專用字體，並於近日公開設計成果，預計在 2018 年正式開源開放。對他們而言，傳達理念真的有重要到連字型設計都不放過，還開源讓大家多多使用？要知道設計一套字體是很花錢的。（責任編輯：林厚勳）   每當我在考慮品牌建設的時候，總會做一個小測試。如果你把 logo 蓋住，你是否還能看出這樣東西是來自 IBM 的？ IBM 負責品牌體驗和設計的副總裁 Todd Simmons 說。 雖然 IBM 不少產品設計都具有非常高的辨識度，但品牌日常使用的字體 Helvetica Neue 卻顯然無法通過該測試，畢竟除了 IBM 之外，許多其它品牌也在用。 數十年過去了，IBM 終於在本月發佈了首套自主設計的字體 IBM Plex。它將全面代替企業原來使用的 Helvetica，成為企業產品、網站、引導標識等通用字體，並開源給所有人免費使用。 怎樣用 Plex 來講述了 IBM 的故事？ （Helvetica Neue）是科學訊息時代的字體，它的精確性和客觀性讓人心生敬意。 IBM 於企業的風格指導上寫道。誕生於 1957 年的 Helvetica 字體，是典型的現實主義設計，並以其「中性」著稱。 但從過去的打字機、大型電腦、微處理器、筆記型電腦硬體，到企業級軟體，以及如今已成為公司重點的人工智慧項目 IBM Watson，IBM 想從品牌傳達的訊息已經不再限於純機器的理性。 在過去兩年裡，IBM 的創意總監 Mike Abbink 和團隊都在打磨一套可體現 IBM 精粹的字體。 […]

【有片】外國神人用紙板加馬達，做出會動可玩的瑪莉歐，超低科技但一點都不馬唬

【我們為什麼挑選這篇文章】相信超級瑪莉歐這款遊戲是很多人的童年回憶，而這款遊戲從當年的 FC 紅白雞、Gameboy、一直到今天的任天堂 Switch 都可以看見相關的身影。 國外有名玩家就製作了這款「低科技瑪莉歐」，使用的是紙板、馬達、電線，以及一張瑪莉歐關卡 1-1 的地圖紙，而做出來的成品不只是好看，還真的可以跳來跳去、左右移動，甚至碰到怪物也會「Gmae Over」，只能說太神啦！（責任編輯：林厚勳） 超級瑪利歐系列可說是許多人的童年回憶，撞磚塊拿金幣、躲避壞蘑菇……遊戲畫面歷歷在目；這款經典也激發了無數創作，外國神人 Youtuber Sata Production 利用紙板、馬達、電線的素材，打造出一款紙箱版本的瑪利歐 1-1 關卡，看起來有模有樣外，還真的可以「玩」，讓人又好笑又吃驚。 儘管看起來像是個小學生暑假作品，內部設計實際上非常複雜，且附有遙控器讓你控制瑪利歐前後移動、跳躍，可說該有的都有，功能一應俱全，你在可以在裡面體驗撞磚塊、躲避壞蘑菇的樂趣。 這個瑪利歐是個名符其實的「橫向捲軸」遊戲，以一旁的紙製滾輪控制場景移動，理論上只要你不覺得厭煩，可以一直玩下去。 ▲只個紙板瑪利歐是個名符其實的「橫向捲軸」遊戲。 為讓遊戲更生動，Sata Production 在壞蘑菇的位置利用鐵線、鐵球、磁鐵設計了小機關，一旦瑪利歐沒有成功躲避壞蘑菇，寫著「Game Over」的紙板會立刻彈出擋住螢幕。 遙控器背後甚至還甚至了一個「作弊開關」──實際上應該就是一個普通開關，啟動後瑪利歐會進入「無敵模式」，再也不怕壞蘑菇阻撓，即便誤觸也不會跳出 Game Over，輕輕鬆鬆直奔終點。 Sata Production 在影片中附上完整製作教程，儘管材料看似龐雜，卻都是些不難買到的道具，如果對以手工重溫童年回憶有興趣，不妨找個空檔，親自打造一款「現實版」的瑪利歐遊戲吧！ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／以低科技展現技術力　外國神人用紙板打造瑪利歐關卡，結果真的可以玩！ 〉，首圖 GIF 來源：Youtube。） 延伸閱讀 【遊戲工程師要失業了？】人工智慧只「看」2 分鐘超級瑪莉歐，就能完美複製它 紙箱王也認輸！Lexus 最新電動車挑戰 1700 片紙板組裝創意 最狂 Maker 老爸！孩子的童年不能等，噴火變形金剛、飛天小火車通通自己做！

超神奇魔術杯：只要倒水進去，想喝葡萄口味的果汁或荔枝雞尾酒都行！

【我們為什麼挑選這篇文章】 透過 LED、香氛器與一點電擊，這個酒杯號稱可以模擬世界上所有的飲料，用這個喝水可以像喝酒，不怕醉還能把自己的「酒單」配方共享給朋友一同享用。 我說阿，這杯子用的是電擊舌頭的方式模擬味覺，萬一漏電怎麼辦？（責任編輯：林厚勳） 酒精作為一種飲料已經多長時間了？ 古人類學家普遍認為，我們的祖先從1000萬年以前就開始喝酒了。而人之所以要適應酒精，主要是因為食物會變質發酵生成乙醇，為了能更好地利用食物，人體慢慢有了分解乙醇的基因，從而逐漸在進化上佔據了先機。 當然，聊人類的飲酒史就扯得有點遠了。既然酒精的歷史已經如此悠久，想必到今天也沒有多少可令人好奇的地方。不過，喝酒這件小事如果要和科技來個跨界結合的話，就會出現很多讓人驚喜的發明，比如下面要介紹的這款可以混淆味覺的特製玻璃杯。 這個名為 Vocktail（虛擬雞尾酒 Virtual cocktail 的簡稱）的玻璃杯由新加坡國立大學的 Nimesha Ranasinghe  教授及其團隊製作。喝酒的人通過手機應用 APP 就能控制杯中液體的口味，味道可以改變，可以增強，最後騙過你的舌頭。具體來說，我們可以通過三種操作方法來「麻痺」自己：玻璃杯的杯身中裝有 LED（發光二極體），你可以通過調整顏色來改變投影在飲料上的 RGB 光，同時改變你看飲料時的感覺；玻璃杯杯口環繞著微小的電極，通過電流刺激舌尖能讓飲料變得更甜，更鹹或者更苦；最後，玻璃杯側面還裝有一個能添加和釋放不同氣味的微型氣管，比如酸橙味、酒精味，從而改變飲用時的味道。 簡單概括一下的話就是騙騙眼、騙騙嘴、再騙騙鼻子，眼前的水就是酒了！ 通過添加不同氣味的混合物，Vocktail 會擁有更多的組合式味道，理論上它可以創造出任何飲料。而且這種特製的虛擬飲料簡直就是減肥人士和養生一族的福音啊，既滿足了味蕾，又不含任何卡路里。 此外，研究人員表示，用於控制口味的手機應用 APP 還能讓飲用者與其他人分享自己最喜愛的虛擬雞尾酒食譜。 事實上，這不是 Ranasinghe 團隊第一次製作虛擬飲料。他們之前還發明過一種通過改變顏色和嵌入電極材料來欺騙人們味蕾的數位檸檬水。 團隊採用 RGB 顏色傳感器和酸鹼度傳感器獲取了新鮮檸檬水的顏色和酸度，之後把這些數據輸進了一個裝滿水的特製玻璃杯中。LED 燈用來複製檸檬水的顏色，玻璃杯邊緣的電極則通過刺激神經元模擬出檸檬的酸味。研究人員隨後招募了 13 名志願者來品嚐真實的和虛擬的檸檬水。結果顯示，虛擬檸檬水沒有真實檸檬水酸。 類似Vocktail這樣的設備未來可能成為終極 VR 體驗的一個補充部分，因為在終極 VR體驗中，人類所有的感覺都是數位化的、虛擬的。比利時魯汶大學（KUL）的教授Adalberto Simeone 在看到這個杯子時給出了這樣的評價：「Vocktail 未來可能會在人們體驗虛擬酒吧社交時大受歡迎。」 拋開 VR 沉浸體驗不談，朋友們，這其實是一款養生杯啊。只要一杯在手，從此告別喝酒，那些因為減肥和養生推掉的飯局貌似又能組起來了呢。 （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 嗜酒者的福利！只需一款玻璃杯，讓你喝水也像喝酒 〉，首圖截圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 […]

【人要被中國挖光光啦】原聯發科共同營運長朱尚祖加入小米，擔任小米產業投資部合夥人

前聯發科共同營運長（COO）朱尚祖跳槽小米啦，不過更正確的說法是被小米「延攬」。而朱尚祖加入的是小米產業投資部，擔任合夥人的角色，並不是小米的手機部門或是松果晶片部門，因此不如外界所想，會與聯發科的業務產生競爭關係。 對此，聯發科表示樂觀其成，朱尚祖目前仍擔任聯發科顧問，也有事前告知經營團隊，未來雙方不排除在投資上有合作空間。   小米創辦人雷軍則表示，朱尚祖在消費電子和無線通訊行業有 20 多年的經驗，並對產業發展趨勢有深刻理解，尤其在過去聯發科與小米之間的戰略合作中扮演關鍵角色，相信他能以過去傑出的領導能力與深厚的人脈，幫助小米在產業投資方面取得更大成功。 朱尚祖的小檔案 朱尚祖畢業於交通大學電子工程系，並取得同系的碩士學位。於 1999 年加入聯發科，先後擔任過數位消費電子事業部和數位相機晶片事業部總經理。 2010 年，聯發科建立智慧型手機晶片事業部，朱尚祖帶領團隊從 0 開始，一口氣做到 40 億美元的規模，是聯發科成為全球第 2 大智慧型手機晶片供應商的過程中舉足輕重的角色。 —— 參考資料來源》小米延攬朱尚祖 聯發科：樂觀其成；圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 2017 台灣國際品牌價值排行：掙扎了 10 年，HTC 還是跌出了前 10 名 半導體廠排名大洗牌：聯發科則恐跌出前 10，三星則有望擊墜 Intel 24 年 龍頭地位 【台灣半導體危機】工研院示警：中國半導體 3 年內超車台灣！  

2017 台灣國際品牌價值排行：掙扎了 10 年，HTC 還是跌出了前 10 名

【我們為什麼挑選這則新聞】經濟部工業局與台灣經濟研究院，委託全球品牌調查機構 Interbrand 針對台灣企業進行的「2017年台灣國際品牌價值」調查，於今（21）日正式對外發布，前三名依序是 ASUS 華碩電腦、TREND MICRO 趨勢科技與隸屬於旺旺集團的旺旺控股。 值得注意的是，在這次榜單中，首次進入評比的國泰金控，直接進入第七名，而市面知名平價咖啡品牌 85度 C 的公司美食達人，則是比往年成長了 16%，躍升至第八名，而 HTC 宏達電則是從 2007 年入榜以來，首度跌出前 10 名來到第 12 名。 最後，Interbrand 在公布調查結果的同時，也針對台灣的企業列出了三大競爭優勢。（責任編輯：林厚勳） 由經濟部工業局主辦，財團法人台灣經濟研究院委託全球權威品牌價值調查機構Interbrand 鑑價的「2017年台灣國際品牌價值」在今（21）日公布榜單，華碩締造出蟬連五屆奪冠的傲人紀錄，而今年新進榜的國泰金控一舉擠進第七名。與去年相比，品牌價值進步幅度最大的美食達人（85°C）增幅達到 16%。 台灣國際品牌價值調查，係採用曾協助美國商業週刊（Business Week）近行「全球百大品牌價值調查」之 Interbrand  相同的品牌鑑價機制。今年度台灣國際品牌價值總成長率為 2.9%，華碩憑藉著智慧手機與切入電競版圖，以品牌價值 16.78 億美元拔得頭籌。今年國泰金控也以布局海外發展的亮眼成績首度入榜並奪下第七名，證明台灣金融服務業品牌在全球市場中的實力。美食達人則是透過升級零售店面與加強提供服務，提升消費者新型態門市體驗等，拉大的品牌價值增加幅度。 依據今年總體品牌價值調查，台灣 20 大國際品牌維持多元的產業格局，包含：消費性電子產業（如華碩、宏碁公司及宏達國際）、科技產業（如研華、聯發科技、台達電子）、運動健康產業（如巨大、美利達、喬山）、金融服務業（中國信託金控、國泰金控、中租控股）、食品飲料產業（如旺旺、美食達人、統一）等。有3家台灣企業在品牌價值有二位數的成長，包含美食達人（排名第8，品牌價值成長16%）、研華科技（排名第6，品牌價值成長11%），以及台達電子（排名15，品牌價值成長11%）。 負責鑑價的 Interbrand 歸納出台灣品牌發展具有三大重要趨勢。第一「主導『你的時代（Age of You） 』，創造品牌體驗」，消費者身處資訊充斥的世代，對於產品需求與選擇也日益增加，因此品牌企業必須抓住機會和消費者進行對話，使產品設計更為人性化；第二「企業強強聯手，驅動跨界創新」，透過企業的跨界合作，產生強大的聯合效應，帶給大眾全方位的品牌服務；第三「品牌升級引領，拓展業務宏圖」，借助品牌的力量，提升技術影響力，並積極拓展業務，讓台灣品牌能邁向國際舞台。 Interbrand 指出，連續五年奪冠的華碩，透過企業間強強聯手及橫跨智慧手機與電競領域，不斷提升消費體驗，加速拓展業務版圖，因此穩住品牌龍頭寶座。不過受限於電子消費品產業等近年面臨全球智慧型手機、PC 等傳統消費性電子產品的市場需求放緩，以及各大企業依舊處於轉型階段，積極布局新興業務的市場競爭力仍尚未形成，暫時無法彰顯業績，導致品牌價值下滑，然而現階段跌幅已逐漸收斂。各大品牌除針對產業鏈進行優化和改革之外，也從產品和服務提供商紛紛向平台化方案解決服務商轉型，以藉此重塑產業鏈，例如宏碁今年宣布正式啟動新一代宏碁智雲（aBeing Cloud）平台服務，而目前 Acer abSignage 也是目前智慧看板產業中，唯一達到全球廣度佈局的商業化完整雲端解決方案。另外則由於新投入科技領域在去年起已逐漸從開發邁向廣泛應用階段，例如宏達電雖因手機業務拖累品牌表現，然值此為 AR/VR 技術不斷攀升及創新的過程當中，HTC Vive 卻成為高階虛擬實境產品領導品牌之一，並將VR技術應用在健康醫療領域，以提供更精準的醫療產品和服務；同時亦看準全球電競需求持續升溫，HTC 開發出多項虛擬實境內容並成立 Vive Studios，推出多款受到消費者歡迎的遊戲大作，故尚能穩住品牌排名。 […]

馬雲下令要用大數據、AI，取代百人部門！阿里巴巴前任副總裁如何達成「不可能的任務」？

【我們為什麼挑選這篇文章】  數據分析該如何迅速幫助企業績效提升？曾任阿里巴巴集團副總裁、數據委員會會長，現任紅杉資本中國基金任專家合伙人 車品覺，第一手分享他在阿里巴巴的實戰經驗。談及自己如何完成馬雲指派的「不可能的任務」–將幾十人的營運、行銷部門全數自動化？讀來非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 一次，曾鳴特地找到我，對我說：「品覺，作為阿里BI（商業智能）部門的老大，你的任務就是努力將 BI 部門消滅掉。」我當時真的蒙了。作為BI 部門的老大，你要我努力將 BI 部門消滅掉？ 後來我才明白，這正是他的戰略思考，終局的想法是我們要將數據做得越來越便捷，未來根本不應該有集中式的 BI 部門。 數據應該回歸本身，讓所有人都可以分析，人人都可以成為數據分析師。不是說沒有BI 部門，而是說未來某天數據分析技能已經被每個業務人員掌握。即便從一個數據分析師的角度看，曾鳴的決定也頗具遠見和創造性。 大數據下半場，路在何方 如果我對你說， 2010 年時，阿里的數據化運營也是摸著石頭過河，最初的數據分析產品還不到 50 個用戶，業務方對數據化管理一點也不感冒，大家可不要感到奇怪。 到了2015 年，阿里的數據平台用戶已經超過 8000 人。在整個進程中，我們從建立一支精銳的數據分析團隊，發展到能開發一個全公司的業務和工程人員都能使用的數據平台。數據戰略從數據化運營，轉移到了運營數據，並協調不同事業群數據共享、共創及標準化，同時又要保持業務的獨立及積極性。 6 年中讓我記憶最深刻的事情，是聚划算一個部門的自動化項目。馬雲要求我們用人工智慧和大數據去取代一個近百人的部門，而且業務增長率不能下降，難度可想而知。經過這個項目的錘煉，我一直在思考，數字經濟引擎的形態是什麼樣的，以及如何搭建新科技下的數字經濟引擎，也深深感受到，未來每家公司都將是「大數據+ 人工智能」公司，這在未來將不再是一個夢想。 全域大數據時代已經到來 我們應該清楚地認識到， 商業基礎正因眾多終端帶來的全域大數據而發生著改變。它帶來的變革不限於數據本身，還有思考社會和商業模式將如何被改變的全新角度。在全域大數據的大潮之下，每家公司都要重新思考，當互聯網的場景從單一的桌面轉移到多源、多終端時，不僅會帶來豐富的空間維度，還會增加更多從前匪夷所思的新場景所產生的數據。 這麼多零散的數據和維度疊加在一起，下一難題就變成瞭如何保證有效地存儲、更新、辨識和連接這些數據，並靈活地使用它們。在我看來，開啟「上帝視角」是未來趨勢，這無疑是激動人心的。 在數據科學成為炙手可熱的話題的兩年後，我發現我被企業管理層問得最多的問題是：如何確保有足夠多的數據來發展人工智能？需要儲備什麼樣的人才？我認為，大家都忽略了大數據能力的根源來自連接，而連接的基礎是數據的流通和標準化。 以阿里為例，數據打通絕對不是馬雲一聲令下就可以解決的問題。從 2014 年開始，阿里管理層數次要求各業務部門（包括支付寶）無條件地將數據互通，然而換來的終究也只是表面的打通而已。手下人的陽奉陰違也是花招不少。比如，我有數據，但是我不告訴你有什麼；就算你知道我有數據，但我不能保證提供給你的是有質量的數據。因為沒有業務關聯，對方很難長期、義務地配合你，所以就更不會把新增的業務數據和盤托出了。我認為，問題的關鍵，在於互惠互利。只有你找到真正的痛點，才能將企業數據循環打通。 互惠互利，打通企業數據循環 在這個人工智能蓬勃發展的時代，數據的增量比存量多。多變的業務場景也意味著需要敏捷的數據更新（包括結構）。在你使用數據時，數據本身可能早就出現了定義上的變化， Data broken（數據斷裂）指的就是數據已經不能反映當前現實。因此，以這些斷裂數據為基礎的任何人工智能算法，都會相應地產生偏差。 這種事情表明了什麼？所有的數據流通必須建立在一個永恆不變的道理上：互惠互利，否則你無法做到對數據進行適時的修正。雖然說高層掌握著權力，但要發揮出整體的數據戰略，只靠從上而下的命令是不可能的，還必須依靠從下而上的共建共創。只有這樣，才能實現合力而成的多源異構大數據。所以我一直強調： 大數據是自利、利他的成品。 在阿里時，我是怎麼處理部門間數據互通這件事情的呢？很簡單，首先是找出大家有意願共用的部分，我稱其為企業內的公共數據，然後安排資源把這一部分先建設起來。選擇公共數據也有一定的技巧，簡單歸類就是：各部門已經在高頻率但低效率的單線流通的數據，被野蠻重複複製到各部門的相同數據，大家都有意願首先標準化的數據。當這些帶有公共性質的核心數據建立起來之後，大家就能更容易地感受到數據高質量流通的意義及好處。要保證這些數據的質量和新鮮度也相對變得容易了。 之後，我採取的是共創共贏策略。我將我們部門所有的、我認為很有可能成為公共數據的數據，全部都放在大家眼前。如果其他部門有人要使用的話，這些數據可謂招之即來。當然，前提是這些資源都是我先開發完的。當他們所有人都開始使用這些數據時，我就可以輸出技術及標準，去幫助其他部門完成更大範圍的數據打通。 加入支付寶後，我面對的第一件事就是著手組建支付寶數據分析師團隊。2010 年的支付寶，大部分業務團隊對數據團隊都不太滿意，而且高層對數據能產生的價值也沒有太多認識。同時，由於當時數據負責人調職，導致支付寶的數據分析和數據技術部門被分開管理。 面對數據分析和技術團隊的目標不一致，業務部門對為什麼要使用數據以及如何善用數據充滿疑問，甚至有人認為數據分析僅是門面功夫。但我堅持數據分析產品化路線，相信數據分析的工作最終必須落地在產品上。 從解放集中式的數據分析師團隊到「人人都是分析師」的泛化過程中，我們的業務部門自己就可以便捷地使用工具解決問題。經過一年多的努力，有一天CEO （彭蕾）走到我辦公室對我說：「你知道嗎？你們做的產品讓我覺得很爽，我很喜歡這個產品。」看到同事和老闆對產品的支持，讓我肯定自己在支付寶走的這條路是正確的。如果讓我總結這其中的精髓，我的秘訣是： 數據分析也要講究用戶體驗。 運營自動化，是大勢所趨 當我 2010 年進入阿里時，我們的數據團隊會利用數據去做好報告，以支持業務部門，讓業務部門可以更好地把握其業務。數據團隊繼而在 2012 年開發了很多數據產品，將重複的業務分析需求產品化，把數據能力泛化到一線團隊。 […]

《滾石雜誌》 9 個月貼身專訪！鋼鐵人馬斯克：「我期待失敗，也期待真愛」

【我們為什麼挑選這篇文章】  Elon Musk 絕對是這一時代最閃耀的名字之一，年少遠行、輟學創業、矽谷成功、進軍航太、電車稱霸…… 一連串耀眼的人生經歷和創業成功寫滿了旁人難以企及的輝煌。但也因為這樣的「狂人夢想實踐家」印象，他成了毀譽參半的人物，有人認為他是超越賈伯斯的時代奇才，也有人認為他不過是只會說大話的時代騙子。 這次《滾石雜誌》花了九個月貼身專訪、觀察這位神秘的企業家，揭露了他不為人知的脆弱面，讀來其實蠻令人心疼的！（責任編輯：劉庭瑋） 星期五下午，在加州霍索恩（Hawthorne）的 Space X 總部，Elon Musk 的三個孩子圍繞在他身邊——一個是三胞胎之一，還有兩個是雙胞胎。 Musk 穿著一件灰色的 T 卹，坐在辦公桌後面的轉椅上。他的辦公桌並不是在一間大門緊閉的私人辦公室裡，而是在一個敞著門的的轉角隔間，裝飾著外太空的新奇物件，他的火箭的照片，特斯拉以及他的其他公司的紀念品。 最顯眼的，是一張裝裱著的流星海報，下面有一行字寫著：「對著流星許願，你的夢想就能實現。但是它如果真的是一顆流星要撞向地球，就會毀掉所有的生命。那麼，無論你想要什麼，你都完蛋了。除非你的願望就是被隕石砸死。」 對於大多數人來說，這只是一個黑色幽默，但在這個環境中，卻也提昭示了 Musk 的宏偉規劃：在其他行星和衛星上為人類創造棲息地。如果我們沒有先於馬斯克或者他的後來人之前把我們的文明送到另一個黑暗時代，那麼馬斯克可能會被作為這個千年最重要的人物之一來銘記。屆時所有地球上的孩子們都會期待著「馬斯克日」的到來，以此來紀念那位單槍匹馬迎來太空殖民時代的孤膽英雄的誕生。 而這只是馬斯克的野心之一。其他包括將汽車、家庭和盡量多的工業燃料從化石燃料轉化為可持續能源；通過真空管道實現城市間高速運輸 ; 透過配備電動滑架的蜂窩狀的地下管道來運輸車輛和行人，從而緩解交通堵塞；創造一個思維計算機界面來增強人類的健康和智力；將人類從人工智能的威脅下解救出來，以免人工智能在未來橫行霸道、並決定消除不合理的人類物種。 到目前為止，46 歲的馬斯克沒有完成以上任何一個目標。 但是他已經做到的事情卻是很少有人能夠匹敵的：在沒有任何經驗的情況下，艱難的推進了兩個進入壁壘極高的領域——汽車製造（特斯拉）和火箭（SpaceX） ——並創造了無論用任何指標來衡量都堪稱該領域最好的產品。在這個過程中，他向全世界證明了他實現遠大目標的能力，換作任何一個其他人，都可以說是在做夢。 「我不看重短暫的損失，」馬斯克說，在他的 iPhone 裡點開了財經頻道。他頭也不抬的對他的孩子們說：「伙計們，看看這個：特斯拉有整個股市中最大的空倉（目前人們下注賭特斯拉股價下跌的總額）。 90 億美元的空倉。」 他的孩子們湊到手機邊上，看著滿是我看不懂的數字的表格。他 13 歲的兒子格里芬向我解釋道：「他們押賭注股價會下跌，這樣可以從中獲利。 但是結果股價漲得很高，所以他們損失了一大筆錢。」 「他們是要我們死的混蛋，」馬斯克說。「他們一直在試圖編造虛假的謠言，並放大消極的謠言。 說謊、攻擊我的誠信，這種刺激是很大的。這真的很糟糕。這…」 他聲音漸漸低了下來，正如他思考的時候所經常做的那樣。我試圖幫忙表達：“不道德？ 「這……」他搖搖頭，努力找正確的詞，然後輕聲地說，「很傷人。」 很容易就能對一個人的所作所為混淆視聽，從而把他變成一個適合故事書的形象。我們的文化總是需要壞人和英雄，傻子和天才，替罪羊和榜樣。然而，埃隆·馬斯克並不是一個從未來派來拯救人類的機器人。儘管有人這麼認為。他也不是一個矽谷的專家，他們情感上的影響已經被超級計算機般的智慧所取代。在接下來九個月的報導過程中，我看著馬斯克做了所有事情，從和他的火箭工程小組制定火星登陸戰略計劃，到與他的人工智能專家創造下一個突破，我所看到的馬斯克，與他的傳奇神話和和外界聲譽所營造的形象截然不同。 「紐約時報」曾稱他為「世界上最成功，最重要的企業家」。很容易得出這個結論：他可能是唯一一個創辦了四十億美元企業的人——Paypal，特斯拉，SpaceX 和太陽城。但從根本上說，馬斯克不是一個商人或企業家。他是一位工程師和發明家，或者像他自己說的那樣，「技術專家」。作為一名天賦驚人的工程師，他能夠發現對文明至關重要的工具的設計效率低下、缺陷或監管疏忽。 他的弟弟Kimbal說：「他能夠以一種更清楚的方式看事情，我所認識的其他任何人都無法理解的方式。」 他提到了他哥哥早年對國際象棋的喜愛，補充說：「在國際象棋裡，如果你可以提前看到 12 步，你就是一個最高段的棋手。而不管任何情況下，埃隆（Elon）都能提前看到十二步。」 他的孩子們很快就離開去找他們的母親，馬斯克的前妻 Justine的家。「我希望特斯拉的事情可以保密，」他們出去的時候，馬斯克低聲說道。「成為一家上市公司實際上使我們效率下降了。」 接下來是…沉默。馬斯克坐在他的辦公桌前，看著他的手機，但沒有打字也沒有閱讀任何東西。然後，他把自己躺平在地上，在泡沫軸上做背部拉伸。當他結束的時候，我試圖提前一周詢問他關於特斯拉 3 的發布， 以及站在舞台上告訴世界他剛剛完成了一個已經成形 14 年的計劃是什麼感覺：以豪華電動車、大眾市場電動車引領市場。 […]

傳華碩將收購 TOSHIBA 電腦業務，日本人的 PC 品牌只剩這家在苦撐了

根據日經新聞的報導，據傳華碩正與 Toshiba（東芝）展開談判，有望收購後者的 PC 業務。 要視談判結果成真，日本原生的個人 PC 業務將只剩下 Panasonic 一家，而且 Panasonic 所擁有的市佔率甚至排不進前五名。 根據市場調查機構 IDC 的數據顯示，日本個人 PC 業務的前五名分別為：NEC 聯想集團、富士通（Fujitsu）、戴爾、日本 HP 與 Toshiba。其中第五名的 Toshiba 每年約可售出 180 萬台電腦。 其中值得注意的是，第二名富士通的 PC 業務被聯想與日本政策投資銀行以合資的形式收購，新公司的股份中聯想佔了 51%，雖然富士通的品牌得以保留，不過實際上聯想在日本 PC 的市場上市佔率接近 4 成。 而如果成功收購 Toshiba 的華碩，目前市佔率也不會因此排進前五名，除了華碩之外，市佔率高達 4 成的聯想也傳出也想接手 Toshiba 的 PC 業務。 早在 2014 年，Sony 早就將旗下經營多年有成的 PC 業務連同 VAIO 品牌出售給日本投資基金 Japan Industrial Partners，退出個人 PC 市場。因此目前日本本土的 PC 品牌只能用「慘到不行」來形容。不過，這也許跟日本的民族性質有關係，比起個人電腦，遊戲主機、掌機等似乎更受到日本人歡迎。 Toshiba 這家百年企業的改革腳步正一步步踏出，先後出售了記憶體業務給美國貝恩資本與蘋果、戴爾組成的日美韓聯盟；出售電視業務給中國海信集團，以及現在傳出的個人電腦業務。瘦身後的 […]

特斯拉新品發布會剖析：全新跑車、卡車都好猛好棒棒，不過產能跟得上嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉於上周末舉行了發布會，公布了旗下最新的產品線 Semi Truck，一台電動拖車，號稱馬力與續航力都勝過汽油卡車，而在發布會結束前，又給了個「小驚喜」──全新 Roaster 2 跑車，0 到 100 （時速/公里）加速（根據官方說法）只要 1.9 秒的超狂成績也讓在場民眾驚呼連連。 外行看熱鬧，內行看門道，這一次發布會的背後，對特斯拉代表的意義是什麼？這次的產品中有什麼沒有說的「小細節」是我們該注意的呢？本文帶我們深入淺出的剖析了發表會的產品，與特斯拉的現況分析。（責任編輯：林厚勳） 一如特斯拉前幾款產品的發布，特斯拉 Semi Truck（半拖掛車）的出現果然又引起了「轟動」，甚至有其他媒體在標題上直接寫「把世界踩在腳下」。 這種比較誇張的說法或許有著它的事實根據，畢竟這是特斯拉在消費級市場 14 年發佈和銷售 4 款產品（Rodster、Model S、Model X、Model 3）之後，首次正式發佈的上商用車產品。而在發佈 Semi Truck 的同時還發佈的「小彩蛋」Roadster 2，也讓特斯拉妥妥地秀了一把參數。 但在單純的感嘆之外，Semi Truck 和 Roadster 2 對於特斯拉說究竟意味著什麼？這兩款產品的發布中又有哪些不容易發現，但是值得關注的點呢？就讓雷鋒網帶著你來探尋一番。 為什麼說，Semi Truck和Roadster 2是「畫大餅」？ 公允地說，「畫大餅」依舊還是本次特斯拉發佈會的最佳概括。 因為無論是殺入商用車領域的 Semi Truck 還是 1.9 秒加速到時速 100 公里的Roadster 2 ，預期發售時間都很久遠。前者要到 2019 年，後者要到 2020 年。即便這兩款產品未來可能非常重要，可能也會改變特斯拉未來的走向，甚至也已經可以開動的真車出現在世人面前。 這種超前 1 – 2 […]

半導體廠排名大洗牌：聯發科則恐跌出前 10，三星則有望擊墜 Intel 24 年 龍頭地位

【我們為什麼挑選這篇文章】原來 Intel 穩坐龍頭寶座坐了這麼久，還有，不要再以為三星只會賣手機，其實半導體業務他們在世界也是超級強權。聯發科的話，我怎麼記得他們最近剛結束運動會，董事長還發給每個員工紅包共花了 1.6 億，要再加油一點不要被擠出前十名啊！（責任編輯：陳君毅） 全球半導體廠排名將大洗牌，三星可望超越英特爾，躍居龍頭地位，SK 海力士與美光排名也將同步攀升 2 名，輝達將躋身前 10 大廠之列，聯發科則恐將跌出前 10 名。 研調機構 IC Insights 指出，英特爾（Intel）於 1993 年登上全球半導體龍頭後，蟬聯全球半導體第一大廠長達 24 年；英特爾全球市占率也從 1993 年的 9.2%，攀高至 2016 年的 15.6%。 只是隨著動態隨機存取記憶體（DRAM）與儲存型快閃記憶體（NAND Flash）價格高漲，包括三星（Samsung）、SK 海力士（Hynix）及美光（Micron）3 大記憶體廠今年市占率與排名可望同步躍升。 IC Insights 預估，三星今年市占率可望攀高至 15% ，將超越英特爾的 13.9%，躍居全球半導體龍頭地位；英特爾則將落居第 2 位。 SK 海力士今年市占率可望達6%，將躍居全球第 3 大半導體廠；美光今年市占率將達 5.3%，將成為全球第 4 大半導體廠。 博通（Broadcom）雖然將落居全球第 5 大半導體廠，不過，IC Insights 預期，博通今年可望超越高通（Qualcomm），成為全球第一大 IC 設計廠。 IC Insights […]

腦科學的秘密：你一直掏錢看《星際大戰》、漫威電影，是因為大腦抗拒不了「美好回憶」？

【我們為什麼挑選這篇文章】 電影、漫畫和各種商品，其實都是利用我們心中的「懷舊」情感演變成商機。真的有研究顯示，人的腦袋在回憶時，會產生比當下更美好的感受，而我們願意花錢重溫記憶，這層情感便是商人用來串起我們與商品之間的連結。 （責任編輯：謝秉芸） 人終究會被其年少不可得之物困擾一生。 這句話的出處已經難以尋覓，卻引發了無數人的共鳴，在網絡上流傳甚廣。先不說這個論斷是否科學，但的確擊中不少人心中柔軟的部分，情懷確實是個有點玄妙的東西。 這幾年情懷基本被玩爛了，甚至已經淪為一個貶義詞。老羅的情懷幫錘子圈了不少粉，卻也被不少人嗤之以鼻。諾基亞的回歸被粉絲們質疑只剩下情懷可以販賣。可情懷真有那麼不堪嗎？ 實際上，情懷依舊是各個品牌手中的利器。這裡說的情懷，大都源自於過去的某些回憶，或者說是一種懷舊情緒。 根據英國南安普頓大學2006年的一項研究顯示，80％被調查者每周至少產生一次懷舊情緒。於是懷舊經濟應運而生，從經久不衰的任天堂馬里歐到熱映的漫威新片《雷神 3》，那些腦海中的美好回憶一直都是各大品牌財富膨脹的酵母。 為什麼電影續集越拍越爛還要拍下去？ 在文娛行業懷舊經濟更是大行其道，無論你多麼貪新厭舊也難以逃離。 吳宇森導演 1986 年的《英雄本色》修復版已經正式登陸內地院線，而新版的《英雄本色 2018》也即將上映。過去我們也經常能看到諸如《大話西遊》和《鐵達尼號》這樣的經典影片重映並取得不錯的票房。 當然新一代年輕人也許對這些老片不再感冒，但千萬別低估懷舊的力量。在 2016 年全球票房前十的電影中，只有兩部是全新的影片，其他影片比如《美國隊長 3》、《蝙蝠俠大戰超人：正義黎明》、《星際大戰外傳：俠盜一號》等影片都是續集或者由原作衍生而來。 一般而言電影某種程度來說也算是快消品，窗口期不長，一部影片上映後不久熱度便會消散，這也符合經濟學中的「邊際效用遞減」規律。如今一部電影被官方和自媒體輪番推薦後，觀眾的新鮮感轉瞬即逝，這樣看來電影是個不斷貶值的產品。 然而電影中的眾多元素也讓其有機會成為一件不斷升值的產品。《星際大戰》便是絕佳的證明。自從《星際大戰》第一部在 1977 年上映後，這個超級 IP 便成了票房保證。 迪士尼重啟的《星際大戰 7：原力覺醒》距離上一部星戰系列已經過去十年，但仍在全球收穫超過 20 億美元，在票房史上排名第三。而《星際大戰》衍生品收入累計更超過 320 億美元。 美國瓦薩學院（Vassar College）的行為經濟學家 Ben Ho 認為懷舊經濟是有貶值和升值兩股經濟力量相互作用而形成。 漫威就是一個榜樣。隨著《雷神 3》票房大賣，漫威電影宇宙的全球累計票房已經突破 130 億美元。然而漫威電影中的這些超級英雄故事，大多在上世紀 60 年代就已經面世，曾以漫畫的形式大賣，如今則在大銀幕不斷收穫新老漫威粉絲的票房。 Ben Ho 分析指出，這一方面是因為在當年看漫畫長大的孩子如今正值消費能力最強的年紀。而漫威在上世紀 90 年代開始走下坡路後一度面臨破產，漫畫業務也一蹶不振。 這也意味著千禧一代以及 95 後 00 後們一開始接觸的便是漫威電影，他們會把這些數十年前就出現的角色視為全新的作品，漫威也成功再一次收穫一代人的童年回憶。 正如不少人印象最深的《蜘蛛人》電影就是托比·馬奎爾的版本，但 00 後們眼中的經典版本可能就是今年上映的《蜘蛛人：返校日》，因為這就是他們看的第一部《蜘蛛人》。 […]

【跌倒吧，機器人】成功背後揮汗的身影：波士頓動力機器人的後空翻 NG 片段

【我們為什麼挑選這篇文章】相信前兩天不少人的臉書、LINE 上面都有被這個可以後空翻的機器人影片給洗版，但有多少人有看到最後呢？ 沒有多少事情可以一步登天，波士頓動力機器人 Atlas 也不例外，在它成功著陸的影片之後，其實還默默放了一段它過去練習失敗的影像，剛看完的時候覺得挺爆笑的，但後來想想，它失敗時的樣子，反而讓我覺得它與我們之間的距離，更靠近了。（責任編輯：林厚勳） 旋轉、跳躍，我閉著眼～慘摔、弄倒鐵架等出糗不斷的波士頓動力人型機器人 Atlas，終於在最新影片中以最新版本一雪前恥，接連跳上不同高度箱子，展現絕佳平衡感，甚至連高難度後空翻也做得乾淨俐落，這一連串華麗的動作，令人不禁下巴掉滿地。 日前波士頓動力才釋出新版黃黑配色的拉風機械狗 SpotMini，沒想到時隔三日又公布新型 Atlas 影片，短短一天內，瀏覽次數便超過 24 萬，留言更超過 7 千則，可見新型 Atlas 多麼受到矚目。 新型 Atlas 外型上與過去並無太大差異，但其接連展現各種高難度動作，與先前 Atlas 在發表會上慘摔，或是弄倒鐵架讓整個現場凌亂不堪相比，簡直像換了一個人一樣。 影片中，Atlas 首先以立定跳遠姿勢，雙膝微彎、前後擺動雙手，跳上一個低高度的藍色箱子，再跳上另一個同樣藍色箱子，爾後跳回地面又跳上高度增加一倍以上的箱子，甚至行有餘力地在箱子上進行旋轉跳躍，展現其絕佳平衡感，再以同樣方式落到地面。行雲流水般的動作，彷彿這只是一塊小蛋糕。 接著，Atlas 挑戰一個高度達自身一半的箱子，它深曲膝蓋、大擺手一跳順利完成，待身體取得平衡後，又展現一次旋轉跳躍動作。最驚人的是，在下一秒，Atlas 雙手向後一揮，以超俐落的後空翻姿態落地，並高舉雙手做出 ENDING POSE，彷彿在向世人宣示：「我，Atlas，獲得重生！」 而影片後半段，還收錄了後空翻 NG 花絮，一個是 Atlas 後空翻著地後，平衡感失衡，像人類一樣踉蹌了幾步；第二個則是著地後平衡感大失，直接撲往前方的箱子，摔得狗吃屎，儘管出糗，但也令人備感親切。 事實上，2017 年 6 月時，波士頓動力遭 Google 出售給日本電信公司軟銀，有外媒擔憂此舉是「跳入火坑」，但從新型 SpotMini 與 Atlas 的表現來看，性能與以往相比皆有卓越的進展，顯然波士頓動力有了更多資源與技術發展，令人十分期待往後的發展。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／後空翻超俐落！波士頓動力公開新型 Atlas　驚人運動能力令人目瞪口呆 〉，首圖 GIF 來源：Youtube。） […]

一年內付費會員增加 4 倍！英國《衛報》怎麼和讀者要錢要得理所當然？

【我們為什麼挑選這篇文章】 網路世代讓傳統媒體受到很大的挑戰。但英國《衛報》是如何在過去一年內，讓付費讀者增加 4 倍，並且成功讓讀者的收入增加到超過廣告的收入呢？ （責任編輯：謝秉芸）   業務模式的重大轉變，讓衛報更少依賴媒體公司廣告市場，主要的舉措是推出了會員計劃，衛報每月付費的讀者增加了 4 倍，在過去 12 個月內，從 7.5 萬人增加到 30 萬人。 該公司的印刷和數字產品訂閱用戶數量也略有增長，達到了 20 萬。這個一個令衛報高層人員感到驚訝的發展，此外還有 30 萬人單獨進行了捐贈，衛報在文章末尾發表呼籲，鼓勵讀者在財政上支持衛報，以提供開放獲取新聞的渠道。捐款總數達到幾百萬英鎊，來自 140 多個國家，其中相當一部分來自美國，這表明儘管近期衛報美國的行動有所減少，該報仍然有許多忠實的讀者通過捐贈支持符合公眾利益的新聞媒體。 80 萬捐獻者（會員，訂閱者和捐贈者）以及少數實體報紙的零售為衛報提供了創紀錄的付費讀者人數。 自 2009 年以來累計損失超過 5 億英鎊，許多人認為這家 196 年的報紙正在破產的道路上，在經歷了長期的虧損之後，終於有了樂觀的消息。 讀者收入策略獲得回報 目前衛報「付費門」內的會員有三種級別：每月支付 5 英鎊（6.32 美元）可成為「支持者」，每月支付 15 英鎊（19 美元）即是「合作者」，而每月支付 60 英鎊（76 美元）則可以成為「老主顧」。成為會員後，用戶可以收到來自衛報記者的專屬郵件，享受手機 App 的無廣告體驗，參加每週一次的走進衛報編輯室活動，還可以加入衛報會員社區並收到一份入會禮物等。 衛報傳媒集團首席執行官 David Pemsel 揭示了讀者付費上漲背後的一些秘密。他說：「我們的讀者現在的貢獻比廣告更多。」 他預測，截至 2018 年 3 月 31 日，衛報傳媒集團將把年度虧損降至 […]

查理蒙格通往成功的唯一秘訣：推翻一萬小時原則！他用思維模型成為投資通才

【我們為什麼挑選這篇文章】 查理蒙格一直是我非常敬佩的一位思想家、投資家。我身邊知道的很多大老闆級人物也都非常喜愛查理蒙格為數不多的著作，利用其思考模型大大提升投資精準度。這篇文章在一篇八千多字的文章中總述了蒙格最為重要的思考模型，是非常難得的好文章，連我自己都私藏起來了！（責任編輯：劉庭瑋） 關於巴菲特，有無數關於他的書籍和文章。他經常開誠佈公地和大家分享他的生意經。然而，令人驚訝的是，在過去 40 多年時間裡，很少有關於他的 40 多年的商業夥伴查理·蒙格的書或者文章。 蒙格一直生活在公眾視線之外，他只做過一些屈指可數的公開演講。媒體上關於他的報導也是少之又少。在伯克希爾·哈撒威公司的年度股東大會上，他讓巴菲特回答大家的所有提問，只有偶爾說一句，「我沒有什麼補充的」。 幾年之前，我決定更深入地了解蒙格 70 年的職業生涯，於是我閱讀了手頭所有可以找到的由查理·蒙格在他超過 70 年的職業生涯裡所發表的文章、所說的話。經過深入研究我發現，他成功的模式是非常簡單的，但同時也是具有顛覆性的。他的成功方法完全違背了那些如何在職場取得成功的傳統智慧。 一、顛覆一萬小時法則 傳統勵志成功學認為，要想在任何一個領域內取得成功並成為世界級大師，你需要進行10,000小時的刻意練習。 雖然蒙格也是透過長期的艱苦努力才最終成為世界頂級投資者的，但是他成功的訣竅並不是遵循 10,000 小時法則。根據他自己的描述，他並不是僅僅研究投資理論，而是廣泛且深入的學習包括微觀經濟學、心理學、法律、數學、生物學和工程學等在內的多領域知識，進而將其對這些領域的洞察應用到投資領域。 比爾·蓋茲談起蒙格時這樣說，「他的確是我所認識的最博學的思想家，從商業原理到經濟學原理，從學生宿舍的設計到雙體船的設計，真的是無人能敵。我們最長的一次通信是關於裸鼴鼠的交配習慣和人類能夠從中得到怎樣的啟示。」如果用一句話來形容蒙格的話，這句話就是：他是一位極致的專家型通才。 二、專家型通才的崛起 關於成功的法則，與 10000 小時法則相對應的是專家型通才道路。貝恩諮詢公司董事會主席 Orit Gadiesh 是最先提出「專家型通才」這一術語的。他對「專家型通才」是這樣定義的： 「專家型通才是指那些具備能力和好奇心去掌握並收集來自不同學科、行業、技能、專業、國家和議題等知識的人。並且他/她通常會這麼做： （1）利用多學科知識來識別模式，並將多個不同學科領域的的點連接起來。 （2）深入一個領域鑽研並完善思考。 這個概念可以用下面這個「T型人才」的模型來呈現： 10,000 小時法則適合那些規則不會輕易發生變化的領域，如體育、音樂和遊戲，但是商業世界的規則是會不斷發生根本性變化的。研究發現，刻意練習能夠讓人在遊戲領域的表現提高 26 %，在音樂領域的表現提高 21 %，在體育領域的表現提高 18 %，在教育領域的表現提高 4 %，在專業領域的表現提高 1 %。由此得出的結論是，刻意練習很重要，但並不像人們所認為的那麼重要。這意味著刻意練習在一成不變或變化緩慢的領域內可以幫助你取得成功，但在科技和商業等日新月異的領域內卻作用極小。 成為一名專家型通才，這能讓你更快地適應變化。研究發現，專家型通才： （1）看待世界的角度更加客觀和準確，並且能夠對未來做出更好的預測。因為他們不受偏見和某個特定領域內流行的先入為主的假設的影響。 （2）具有更多突破性的想法。因為他們會把在某個領域已經行之有效的方法應用到他們還沒有嘗試過的領域裡。 （3）與不同類型的人建立更加深入的聯繫，因為這樣一來他們就能理解不同類型人的立場。 （4）建立更開放的關係網。這使得他們能夠成為不同領域內的人之間的的聯接者。根據關係網絡的科學研究，有一個開放的關係網是成功的第一前提。 三、思維模型：蒙格通往專家型通才的獨特之路 「養成一個掌握多元思維模型的習慣是你能做的最有用的事情。」— 查理·蒙格 為了將不同學科的點連接成線，蒙格已經開發出了一套他稱之為「模型」的體系，他用這些模型來評估投資機會。實際上，他已經建立起超過 100 種常用模型。毫無疑問，他會繼續發展並完善這些模型。 這些模型到底是什麼？ 最好的解釋方法是舉一個他常用的模型作為例子。他最常用的一個思維模型是為「雙軌分析」模型。這個模型結合了心理學、神經科學和經濟學關於人類行為天性的洞察。這個模型告訴我們，在做任何決策時（當然是涵蓋商業領域的各種情況），那麼當事人一定從兩個途徑去考慮： （1）基於他們實際的最佳利益，他們如果正常地表現，那麼他們將會採取怎樣的行動。 […]

安裝太陽能屋頂還要保險？除了省電外，德國還在乎安全與代價

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣近年持續推動太陽能發電，鼓勵民眾在自家屋頂安裝太陽能板，並給予補貼，但推動的效果似乎有限。 在遙遠另一端的德國，也在推動太陽能發電，但他們的推廣成效相對卓越，是否有什麼值得讓我們台灣思考借鏡的呢？ （責任編輯：林厚勳） 德國是全球公認的綠能大國，全國目前擁有  160 萬座發電設備，而且超過一半是家戶屋頂裝置的太陽能板，每年到了夏天中午，太陽能就成了電力供應的主力。 德國大規模利用太陽能發電的經驗將近 20 年，回顧德國經驗，有兩點特別值得台灣借鏡。 安全不容妥協：牢靠安裝，保險不可少 首先是安全。太陽能板長期暴露在外，暴風、火災、下雪都會造成損壞，像是近期歐陸中部飽受暴風吹襲，陣風時速超過 150 公里，全國各地都傳出太陽能板被吹落的災情。 因此，在德國，打算安裝太陽能板的民眾和機關，除了找有經驗的廠商，確保施工品質外，一般來說也會投保。畢竟，躉購價保證年限是  20 年，也就是說太陽能板至少要耐用 20 年，20 年都能發電和賣電，投資能回收而且有穩定的收益，民眾才願意投資。 TO 編按：躉，ㄉㄨㄣ三聲，整批的意思，這邊的躉購意指整批採買。 從德國經驗來看，台灣多地震和颱風，屋頂又經常有違建，政府對太陽能裝備的安全是否有嚴謹規範，以及保險公司是否願意投入施工及設備品質的檢驗，將承保範圍擴大到天災，都將影響到民眾參與發電的意願。 想知道綠能科技如果結合智慧城市發展能有啥搞頭？ 那就千萬別錯過《TechOrange》的最強科技派對！ 12/9「CONNECT 2020」年度產業論壇，連結未來改革能量 https://goo.gl/m6AG2B 如何平衡代價：別只是一直補助 其次，太陽能發電雖然能減少化石燃料的進口，進而降低碳排，卻也要付出不小的代價。 德國在 2000 年開始實施躉購制度，當時電商用一度電台幣 20 元的價格，向用屋頂發電的民眾買電，短短幾年內，成功培植出領先各國的太陽能產業。 然而，隨著科技的進步和發電效率的提升，法定的躉購價逐年調低，以減少社會大眾的負擔。目前，屋頂型太陽能發電的躉購價只有每度台幣 4 元，地面型的大面積土地開放競標後，甚至只剩下 2.5 元。 德國這套被台灣與世界各國仿效的躉購制度，特點是 20 年的超長年限，以及由政府出面保證的躉購價，能充分保障投資者權益；躉購價愈高，有屋頂的民眾或機關發電的意願就愈高，裝置量成長的速度就愈快。 但支付躉購價的錢終究是全民買單，而且時間長達  20 年，過高的躉購價會導致太陽能業者只顧享受補助而失去競爭力。以全民利益為優先的政府，有責任逐年降低躉購價，以刺激廠商投入研發，降低開發和生產成本，讓全民都能享受便宜的綠電。 因此，如何在新裝置量的建設目標、產業競爭力、民眾的參與發電、以及全民利益當中取得平衡，對台灣的決策者來說也將是一大考驗。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 德國推綠能屋頂 首重安全與代價 […]

NASA 研究證實：太空旅行讓基因改變，同卵雙胞胎的變化最明顯

【我們為什麼挑選這篇文章】  太空旅行居然會影響基因產生變化，而且回到地球後還會變回原狀？這究竟是怎麼一回事？美國NASA 透過比對一對同卵雙胞胎，得出了非常精彩的結論！（責任編輯：劉庭瑋） 在所有上過太空的宇航員中，Mark Kelly 和 Scott Kelly 是比較特殊的兩位。他們是一對雙胞胎，2015 年 3 月 Scott 被送往太空，在國際空間站連續生活了 340 天，而 2011 年就已經退休的 Mark 則停留在地球，透過對比兩個雙胞胎在這段時期的身體變化，NASA 想了解長期在太空生活是否會影響我們的身體狀況。 成千上萬的基因在變化，就像煙花在爆炸 NASA 的雙胞胎研究近期有了初步進展，結果顯示，太空旅行對宇航員的基因表達有著巨大影響。首席研究員 Chris Mason 是這麼描述的：「人體進入太空後，我們看到了成千上萬的基因在變化，它們會改變開啟和關閉的狀態，就像煙花在爆炸一樣。返回地球後，有些變化還會短暫持續一段時間。」 具體來說，研究人員發現 DNA 甲基化的情況在增加，這是 DNA 修飾的一種形式，能在不改變 DNA 序列的前提下，改變遺傳表現。 雙胞胎研究對未來的太空旅行有重要的參考意義 之所以要用雙胞胎做實驗，是因為 Mark Kelly 和 Scott Kelly 是同卵雙胞胎，他們的 DNA 圖譜幾乎完全相同。在 Scott 出發到太空之前，在空間站生活之時和返回地球之後，他和兄弟 Mark 都提供了很多生物樣本，如毛髮、血液、唾液等用於研究，通過對比，NASA 發現他們的身體狀況已經產生一些差異。 最明顯的就是 Scott 從太空回來後，身高增長了 2 英寸。這得益於國際空間站的微重力環境，人的脊椎可以在重力較小的情況下伸長，不過一旦回到地球身高就會恢復正常。太空旅行還給宇航員帶來了一些負面的身體變化，包括肌肉萎縮、骨密度降低和視覺惡化。宇航員在空間站中進行的一些體力鍛煉，就是在抵抗這些變化。 比起曇花一現的身高增長，研究人員更感興趣的是基因的變化。Scott […]

新零售革命正式啟動！阿里巴巴砸 840 億台幣入股中國大潤發

【我們為什麼挑選這則新聞】 新零售在中國有多夯？看看中國電商巨頭阿里巴巴的投資策略就知道了。阿里巴巴用 840 億台幣入股「中國大潤發」聯手佈局，藉重零售商的通路和實體店優勢， 對新零售的野心可見一班。 （責任編輯：謝秉芸） 阿里巴巴集團控股有限公司（紐交所代碼：BABA，「阿里巴巴」）、Auchan Retail S.A.（「歐尚零售」）及潤泰集團（「潤泰」）今日宣佈達成新零售戰略合作。各方將融合線上及線下的專業能力，共同探索中國大陸零售行業的新零售發展機遇。 按照戰略合作內容，阿里巴巴集團將以約 224 億港元（約合 28.8 億美元）投資高鑫零售有限公司（港交所代碼：6808，「高鑫」），通過向潤泰購股的方式，直接和間接持有高鑫 36.16% 的股份；歐尚零售亦將增加於高鑫的持股。交易後，歐尚零售、阿里巴巴及潤泰於高鑫的經濟利益將分別約為 36.18%、36.16% 及 4.67%；歐尚零售將繼續併表高鑫的財務業績。 高鑫零售是中國大陸領先的多業態線下食品零售商，截至 2017 年 6 月 30 日，於中國大陸的門店總建築面積達約 1,200 萬平方米。目前高鑫在中國大陸 29 個省市自治區總共有 446 家大賣場，包括「大潤發」（RT-Mart）及「歐尚」（Auchan）品牌的大賣場門店，單店營業面積最高可達 17,000 平方米。高鑫亦運營超市以及「Auchan Minute」品牌的創新無人便利店。 該戰略聯盟反映了阿里巴巴的「新零售」願景，其目標為借力阿里巴巴基於互聯網的方式及新技術，同時與零售夥伴緊密合作，為中國大陸消費者提供線上線下一體化的體驗。這與歐尚零售的 2025 年發展願景「歐尚改變生活」一致。基於三方夥伴的優勢，這一戰略聯盟目標為中國大陸的 13 億消費者帶來全新的購物體驗。 想了解新零售到了 2020 年會如何變化？ 那你一定要來《TechOrange》的最強科技趴踢！https://goo.gl/m6AG2B   阿里巴巴集團首席執行官張勇表示：「阿里巴巴很興奮能夠與新的合作夥伴攜手，通過數字化轉型重新定義傳統零售。實體店在消費者的購物旅程中扮演著不可或缺的角色，在現代數字經濟中，應該通過大數據驅動的個性化商品推薦對其加以優化。通過與合作夥伴聯手對線上及線下渠道進行全面整合，我們希望為中國大陸消費者帶來獨創且愉悅的購物體驗。」 歐尚零售首席執行官 Wilhelm Hubner 表示：「此次與阿里巴巴結盟，源自我們對中國大陸未來商業的共同願景。實體零售及線上零售的領軍者強強聯手，將讓我們為中國大陸數以億計的消費者帶來全面整合的世界級購物體驗。」 潤泰集團副主席黃明端表示：「近幾年來，因移動互聯網興起，消費者的需求發生了巨大的變化，高鑫也一直在嘗試著從線下走向線上；潤泰樂見高鑫與阿里巴巴强强聯手，線上線下高度協同，以更好的商品、更優質的服務、更高的效率，來滿足顧客對美好生活日益增長的需求。」 新的戰略聯盟將融合三家企業的資源，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數字生態系統，推進門店數字化，並將新零售解決方案應用於高鑫門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。 # # # […]

旅遊之前，人人平等！Airbnb 收購身障人士專用的民宿平台，致力打造無障礙空間

【我們為什麼挑選這篇文章】比起 Uber，我似乎更喜歡 Airbnb。Airbnb 給人一種溫暖的感覺，不只把自己當成商業公司，更想辦法注重更多社會責任。 出去玩，這麼簡單的概念對於許多身障人士來說非常遙不可及。光是上網找民宿，就成了一大挑戰。要是在這方面都沒有辦法做到「平等」，真的喊再多口號都沒有用。Airbnb 於是收購了專注於身障人士專用民宿的 Accomable，由於 Accomable 也有人口不足的問題，被收購後將由 Airbnb 來補足相關的不足之處，未來身障人士也可以在 Airbnb 找到許多身障友善的房源。替平等的未來，邁進了一小步。（責任編輯：陳君毅） Airbnb 全球擴張的腳步還在繼續。為了讓身體有殘疾的人士也有機會入住短租房，該公司收購了一家專門為殘障人士提供出行服務的初創企業 Accomable。 Accomable 是英國的一家旅遊網站，它的兩位創始人 Srin Madipalli 和 Martyn Sibley  從小相識，兩人均是脊髓性肌萎縮症（也就是霍金所患的那種疾病）患者，他們在兩年前創辦了這家網站。 Accomable 的模式與 Airbnb 相似，房東可以在平台上出租自己的房間或整棟房子，但必須要配備方便殘障人士行動的設施，如無台階通道等。 被 Airbnb 收購後，Accomable 將於未來幾個月內關閉，其在 60 多個國家約 1100 能夠接待殘障人士的房源將被併入 Airbnb 網站，目前後者已在全球擁有超過 400 萬套房源。雙方都拒絕對外披露成交金額。 （Accomable 的房源會列出是否含有方便殘障人士使用的設備） Airbnb 表示他們將增加一些便於殘障人士查找房源的功能，讓房東可以註明自己房子更多的細節，例如是否有樓梯或電梯、門道或浴室是否能夠容納輪椅、沐浴設備是否有把手或坐椅等。 據 Accomable 的 CEO Madipalli 透露，他們的網站吸引了不少旅行者的興趣，但他們沒有足夠的資金和人手來完善房源，只有 5%-10% 的預訂請求能得到滿足。 「我們看到這種需求是每天都有的，這就是我們為什麼想要與更大的玩家合作的原因。」Madipalli 解釋道。 另一方面，作為全球最有價值的創業公司之一，Airbnb […]

Chrome 的斷線小恐龍來到現實世界，就為了讓你心甘情願地等紅綠燈！

相信 Google 的跳跳小恐龍，已經成為大家斷線時必玩的小遊戲之一，也許不是真的有興趣，但是沒網路的情況下，跳個兩下似乎也無傷大雅。 巴西的 Carma Social Interventions，要把這款風靡世界的斷線遊戲帶到現實世界中。 當看到這個消息時我是很興奮的，想說到底要怎麼在現實世界中玩這個遊戲呢？難道是應用最新的 AR 技術嗎？ 結果事情似乎不是我想的那樣 ……。 首先，這款遊戲稱為 Jump The Cars，原本跳仙人掌的小恐龍現在要來「跳車」，當你以為這塊板子是什麼先進的數位看板時你就錯了，他就是一塊板子，毫無反應就是一塊板子！ 玩法很簡單，閉上一隻眼睛，然後點頭，當小恐龍被車撞倒的時候就是你輸了，請自行上 Twitter 的 tag #offlinedinojumper 上更新你的分數。聽不懂？沒關係我找張圖示範給你看： …… 好啦，先不要這麼目瞪口呆，其實這一切都是為了讓你能夠好好停下來等紅綠燈的小計謀。行車安全不管在哪個國家都一樣重要，行人常常仗著沒車就強行穿越，如果能夠因為這個小恐龍，讓大家紅燈時更願意停下來，又何嘗不可呢？ 不過你也許會問：如果沒車時要怎麼玩呢？ 沒車時大概就綠燈了，趕快過馬路吧 XDDD。 完整影片如下： 當然如果你看到本篇文章突然很想玩一下，我也替你找到連結了，一起當一隻快樂的跳跳恐龍吧！ —— 參考影片來源》Carma Intervenções Sociais 延伸閱讀 感謝 Flash，讓「漢堡王」的網站登上了行銷史上最高巔峰 【IKEA 的新企劃：模仿蘋果】看到 Apple 被這樣「調戲」，賈伯斯會被氣到復活吧 漢堡王靠「Ok, Google」兩個字，15 秒內打臉 Google 還拿下廣告界奧斯卡評審團大獎的超狂行銷！

【史上最強企業健檢表格】日本人發明了一張表格，成功讓 291 家公司業績翻倍！

【我們為什麼推薦這本書】在資訊爆炸的時代，如何迅速且精準的改善企業銷售？這篇文章由日本經營顧問大師山內修所寫，他利用自己累積了 22年的人員銷售與零售通路實務經驗，成功幫助將近三百間企業翻轉營收。究竟他是如何做到的？ 他將其企業體質檢驗項目列成一張經典表單，幫助企業迅速檢討，非常值得一讀！（責任編輯：劉庭瑋） 網路科技與智慧手機的普及，把「資訊爆炸」這四個字詮釋得淋漓盡致。根據專家統計，《紐約時報》一個星期的資訊量，比十八世紀一個人一生接觸到的還多。網路上不但可以搜尋到各種知識，就連世界知名的麻省理工學院、哈佛大學的部分課程，一般人也能進行線上自主學習。 然而，身在資訊量如此龐大的時代，人們的資訊焦慮症卻變得更嚴重。那些不斷延伸、發散的知識，如果沒有適當的收斂機制，反而會降低人們的專注力。舉例來說，一個人滑了好幾個小時的手機，看似經歷豐富的資訊饗宴，但因為缺乏系統化的歸納，這些片段的資訊根本無法有效的在工作、生活中應用實踐。換句話說，資訊看得越多，你越容易感到無所適從。 將資訊迅速「結構化」的一張表格 要解決這樣的問題，我認為關鍵在於把資訊「結構化」的能力。只有被充分理解並內化的資訊，才能被清楚的結構化；唯有經過結構化的知識，才會進入到深層記憶當中，成為個人能力的一部分。我想，《一張表格，業績翻倍》這本書做了最好的示範。 市面上談論行銷業務技巧的書多如牛毛，但是能夠以結構化、系統化方式來呈現的作品卻不多。本書不但涵蓋不同業態的銷售活動，還分析了心態、技巧、實務操作方法，內容豐富且淺顯易懂。最令人讚賞的是，作者把所有內容歸納、簡化為「一張表格」，就像本書的探索地圖一樣，讓讀者可以不斷回到一個清晰的結構，去做深度思考和觀念釐清。 我在閱讀本書的過程，充分受惠於這張地圖的引導。即使在某些段落停下腳步做發散式的思考，也不至於迷路，可以快速歸隊。因此，它可以帶給讀者的啟發性、實用性，我認為甚至超出了書上的文字內容，這就是一位優秀的作者、講者或教練，最具影響力的展現。 愛因斯坦曾經說：「如果你沒辦法簡單說明一件事，代表你了解的還不夠透徹。」在這個資訊報爆炸的時代，讓我們學習把話說得更簡單、更有力道。 成功事例：重新檢視體系，省錢、顧客卻增加 鞋工房 JUMBO（佐賀縣） 大型連鎖零售業／員工人數：不到百人 某年的 12 月，我接到了一通電話。對方有 15 間鞋店，但業績不如預期，想上門找我諮詢，於是我見了該公司的社長及下一任接班人。 這間公司不只賣鞋，也自製鞋子，但批發部門的業績非常糟糕，所以他們希望零售部門能採取一些措施。當時，我聽說百貨業的業績黯淡無光，沒想到連批發業的狀況也這麼嚴重。 當下我決定一過完年就到現場走一趟，對這 15 間鞋店展開調查。事實上，早在出發前，我已經先繞了近百家的鞋子專賣店。從福岡市的百貨公司、專賣店大樓、地下街、商店和購物中心，都有我的足跡。通常一口氣看完一百間店，就可以掌握市場的整體趨勢。 但我沒有因此鬆懈，最重要的是顧客的店鋪。一月天氣很寒冷，但在大家的協助之下，我終於跑完了所有的店，也見到了各店的店長。 用「一張表格」進行所有的策略 看完所有的門市，我的感想只有一句：真可惜，鞋工房的鞋子品質優良、門市地點絕佳，但公司卻沒有創造顧客的意識。其實，幾乎所有的公司都是這樣，就連量販店也是如此。 因為我們在學校並沒有學習「策略」。出了社會後，用的多半只是「戰術」，而不是策略。 所以，我安排了和經營有關的策略研習活動，為公司接班人、零售業務的經理 開辦社長補習班；會議中，我把創造顧客的思考角度傳授給所有的店長，並為他們建立顧客資料庫和寄發感謝信函的規範。雖然在這之前，已經有幾間門市的店長這麼做了，但總公司和所有的門市還是要有同步制度。 讓顧客願意參與問卷調查 另外，我也請他們在顧客購買的鞋盒當中，放入問卷調查表，藉此傾聽顧客的聲音。每個月統計一次，做為開發新產品、門市鋪貨、店面陳列的依據。為了提高問卷調查表的回收率，店家每個月從中抽出幸運的顧客，贈送商品禮券並在自家的部落格上公布名單，取信於眾。 提升網頁設計 公司原本的網頁，是他們自己利用市售軟體製作的。根據弱者的策略，我委託朋友把網頁設計成平易近人、傾聽顧客心聲為主的內容，每天輪流更新製鞋工廠、企畫部門以及各門市的最新資訊和趣事。 線下宣傳，改為線上 這間公司的新門市開幕時，雖然會用夾報廣告的方式進行宣傳，但後續就沒有再採取其他的行動了。所以我決定改用信箱派報手法，獲得新顧客。信箱派報對所有的行業幾乎都很管用。 隔年的三月，太宰府（位於日本福岡縣中部）門市開幕了。新店的地點相當不錯，停車場還可以停放十幾輛車。他們本來打算印製三萬張的宣傳單，主打各項特價品吸引顧客上門。但我要他們製作數千張有手寫感的廣告單，用信箱派報的方式送出。 對於我的提議，一開始社長和零售業務經理都不贊同，後來我發揮耐心，成功說服了現為專務（編按：類似執行董事）的公司接班人，他們才決定用信箱派報。結果如何呢？ 大成功啊！ 坦白說，剛開幕的營業額和以往新開幕的狀況比起來，來店的顧客數少很多、損益嚴重失衡。但隨著賣場的改善、服務水準的提升、向購買者致謝，讓上門消費的顧客人數增加了。 絕大多數的店在開幕時，都會發送大量的廣告單，用特價品或是各種活動集客。雖然大量的人潮一下子全湧進了店裡，但反而流失了真正想買優良產品的穩定顧客。 這種做法，事實上只滿足了想搶廉價品、索取紀念品，以撿便宜為目的顧客而已，我們真正想要的顧客卻因為大失所望，而不再上門了。 新開幕的店處在一種不穩定的狀態之中。因為店員對產品不熟悉、店鋪的營運未上軌道，一定會發生各種意想不到的麻煩。事實上，太宰府店在開幕的特賣會中，就遇到了收銀機故障的突發狀況。 這時，展現對顧客的關心就很重要了。以前我在量販店工作時，就嚴格要求部屬要檢視這種習慣。關於這次的突發事件，我要對這間公司的社長及全體員工所做的決斷，給予極高的評價。 經營的目的在創造顧客，一邊維持現有顧客，一邊增加顧客人數。如果能成為該地區市占率第一的店鋪，獲利就是第二名、第三名店鋪的三至四倍。 不花錢只花工夫，就可以開發新顧客、維持現有顧客的最佳做法，就是「一張表格」。表格能不能發揮效用，關鍵在於策略的執行程度。為了讓全體人員可以更確實執行，我建議他們製作業務規則手冊。 現在，我就介紹這間公司有效運用「一張表格」所實施的部分內容。 營業策略—統整服務規範 沒有推銷味的信箱派報。為了找出潛在顧客，鎖定一個地域反覆進行信箱派報，這種做法叫做近身戰。 他們先選出重點門市一一進行試銷，做出成果後再落實到所有門市。起初他們請派報的業者做信箱派報，但每個地區的業者都不相同，費用和方式也各有差異，所以他們決定親自動手做。知道反應不錯之後，其他的門市也自己進行信箱派報。 這麼做可說是一石二鳥，不但增加員工接觸顧客的機會，也能有效減少一些經費的支出。 以顧客為本位布置店面。在展示的方法、價目卡的設計、POP 海報上表現巧思。業績成長、成交率有提升的門市，更不吝惜和其他門市分享自己的心得。此外，為了讓年長者可以看得清楚、看得輕鬆，他們還刻意把廣告單和價目卡上的字級放大。 利用網路得到顧客的共鳴。各店每天都要輪流更新部落格、刊載不同顧客的聲音，促進彼此交流。點閱部落格的人數增加後，再誘導點閱者進入公司的網站。 顧客策略—和貴客博感情 寄送感謝信函或明信片。我要求他們一定要寄發感謝信函給購買過的人，顧客的生日也要表示祝福。此外，我還統整資料庫格式化，讓原本由各店自行設計的規格，全都改用相同的版本。 有效運用顧客資料庫。維持現有顧客的第一步，就是表達對顧客感謝的心情。為了讓對方感受到我們的心意，必須活用資料庫。最近一次舉辦的特賣會，業績是去年的125 ％，這就是用心做好這一點的成果。在經濟這麼不景氣的狀況下，這個獲利數字的確令人驚豔。 […]

時代雜誌嚴選 2017 年科技商品：可以水平移動的電梯，顛覆世界常理！

【我們為什麼挑選這篇文章】 時代雜誌公布了 2017 年的「最佳發明」，這些產品涵蓋了我們生活中的各個層面，最驚豔你的會是哪一個呢？ （責任編輯：謝秉芸） 今天，美國《時代》雜誌評選並公佈了一份 2017 年 25 款「最佳發明」榜單。在這份榜單中，憑藉一塊「黑瀏海螢幕」深入人心的蘋果的 iPhone X，代表特斯拉在轎車製造業更高造詣的 Model 3，幫助任天堂力挽狂瀾的 Switch 均有上榜。 具體還有哪些「最佳發明」上榜？它們又身懷哪些「絕技」能讓《時代》雜誌所選中？我們下面不妨逐個來看看（排名不分先後）。 全球首款社交機器人—Jibo 相比於谷歌的 Google Home，亞馬遜的 Echo，蘋果的 Homepod 這三款一答一應的家庭智能音箱，Jibo 則是充當著「機器人伴侶」的角色。儘管 899 美元的售價對於大部分用戶而而言並不便宜，但在科技層面上，它為後來的「社交機器人」開創了人與機器人社交互動的先河。 Jibo 由麻省理工學院的科學家 Cynthia Breazeal 設計，採用相當可愛的圓形組合設計。這款機器人擁有一塊圓形的大屏作為「臉部」，Jibo 的喜怒哀樂我們可以通過這塊螢幕了解 ;「頭部」收音「耳朵」可以通過聲音來源方向進行 360 度旋轉；而通過對用戶行為習慣的學習，Jibo 可以通過自帶的揚聲器與屏幕和用戶實現智能提醒，根據你的心情與你進行互動的功能。 為醫學界作貢獻的 AR 眼鏡— eSight 3 AR 增強現實技術在今年得到了飛速發展，這項技術除了被應用在電子設備的娛樂功能外，也在醫學範疇裡得到應用，eSight 3 就是一款通過 AR 技術來幫助視障患者恢復清晰的眼鏡。 通過高速高畫質的攝影機作為對患者的「眼睛」的替補，攝像機所捕捉到的畫面訊息將被實時傳輸到 eSight 3 的處理器中進行品質與對比度增強處理，被處理後的畫面會被傳輸到用戶眼前的兩塊 OLED 螢幕上。用戶可以通過遙控器對眼鏡的顯示色彩，對比度，焦距，亮度和放大倍率進行設置。 當然，這款擁有強大功能的眼鏡在定價上也不便宜，9995 […]

戴季全：PTT 已成虛弱的分靈體！公共論壇價值和商業價值都在衰弱

【我們為什麼挑選這篇文章】PTT 的未來經營方向一直都是個巨大的問號，眾說紛紜，有人從 PTT 的全台最大公共論壇價值去堅持 PTT 的意義 ，也有人希望 PTT 能夠在商業化後更具發展潛力。這篇文章由戴季全總結兩方意見，提出一個更為可行的 PTT 發展方向。 （責任編輯：劉庭瑋） 如果要討論 PTT 的未來，可以從兩個面向著手，一個是 PTT 扮演的公共論壇價值，一個是 PTT 潛在的商業價值。 我認為 PTT 潛在的商業價值，已經消逝得差不多了。臉書從哈佛發跡，一路成為全球市值最高的五間公司之一。在網路氣候形成的過程中，PTT 發展的時間比臉書早，但侷限在台灣的政治社會結構中，使用者從台灣大學擴散到台灣其他大學，甚至隨著時間推演深入到社會中各個領域，成為新一代菁英彼此連結的匿名場域，享有共同的成長記憶，形塑出獨特的一股匿名文化力量。 但這樣的一個系統、一個平台、一個仍然充滿能量的服務，像個台大裡的地縛靈，欠缺法人格，無法成長、無法決議、無法合作，只能透過志工和志願者的供養，小限度地維運維修，捐贈硬體，捐出精氣神維護軟體。 簡單來說，PTT 究竟是誰的？ 沒有人能宣稱 PTT 是他的，沒有人能決定 PTT 的未來。這不一定是壞事，因為不知道是誰的，所以沒有任何的財團或政治勢力能夠輕易染指、交易或收編。但長期而言，仍然可以攻佔、滲透、與癱瘓，讓 PTT 在不知不覺中成為一個虛弱的分靈體。 事實上，現在 PTT 最熱門的八卦版，已經被各種政治勢力派系利益團體滲透，真正的鄉民反而水越潛越深，逐步減少政治或公共議題的發聲與討論。 這便切入了另外一個重要面向，PTT 的公共論壇價值。我的觀察是，這樣一個公共討論的習慣，已經逐步從匿名的 PTT，開枝散葉到臉書與其他垂直型的網站論壇，有母嬰的、電玩漫畫的、女性的、汽車的、電腦 3C、時尚美妝等等，反倒政治性的討論仍未出現新的「公民廣場」，但網路政治的能量持續累積，後續的發展是很值得關注的。 這篇短評來自一位好朋友的提問。我不確定，我懷疑 PTT 不會死，只是凋零。沒有人負責思考 PTT 的未來，也沒有人會為 PTT 的未來負責。即便有人正在思考也願意負責，也無從著手。 如果 PTT 能夠在杜奕瑾、台灣大學、與鄉民的合作下，成立協會或基金會，給它一個法人格，也許是一個可能，這個可能或許值得期待。 （本文經 戴季全  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈如果要討論PTT的未來 〉。Photo credit: Foter.com） 延伸閱讀 […]

騰訊公佈 2017 媒體趨勢：60% 的用戶都在床上看新聞

【我們為什麼挑選這篇文章】幾個重點需要注意，新聞消費的場景第一在「車上」，第二在浴室，也許可以為這些場景量身打造內容。第二則是「自媒體」似乎趨近飽和，需要更優質的內容才能突破重圍。接著就是 AI 部分，媒體業者不要怕被 AI 取代，價值觀與質量就是你最有力的武器。（責任編輯：陳君毅） AI 能夠「寫稿子」已經不再是什麼新鮮事兒。但是當 AI 越來越進步，寫出的稿子水平正在趕超小編的時候，說真的還是有那麼一絲絲恐慌。 在上海世博中心舉辦的「2017 騰訊媒體+峰會」上，騰訊的 Dreamwriter 就上演了現場寫作的一幕，Dreamwriter 是騰訊 2015 年正式開發的智能寫作平台，以前寫的內容可能還略顯「稚嫩」和「生硬」，時隔 2 年時間，隨著騰訊 AI 技術的加持，Dreamwriter 的稿子是寫的越來越上道了。 首先速度很快，內容也越來越通暢連貫，具有可讀性。AI 時代，任何一個行業都會受到影響甚至顛覆，而在媒體內容生態上也正帶領我們進入一個新的星球。 會上，騰訊公司副總裁陳菊紅發布了《未來地圖：2017 中國新媒體趨勢報告》，報告提到，用戶、內容、技術、商業，這四個領域是構成媒體新星球的核心要素。 人均每天消耗在新聞資訊時間達 67 分鐘 報告顯示，中國網民每天用在新聞資訊上的時長 2017 年約為 67 分鐘，其中日均超過 2 小時的用戶，佔比達到 14.6%。對比中國網民日均手機上網時間，資訊消費佔據了網民手機上網約 29% 的時間。屬於全網剛需性消費。人們對於資訊的需求越來越旺盛，佔據了大量比重。 在「床上」這個場景下看新聞的用戶佔比最高，接近 60% 一個非常有趣的發現是，大部分用戶看新聞資訊最多的場景是「床上」，其次是客廳和書房等活動區域。從全球範圍來看，新聞消費場景排第一的是汽車，第二是浴室。從這這些消費場景可以發現，用戶可能更樂意自己感興趣且相對輕鬆的內容。 用戶開始擁抱視頻內容，智能電視資訊消費崛起，佔領客廳的戰爭將在資訊領域打響。 此外，用戶群化正在加速，人們對於網絡中有共同興趣，共同身份標籤的人，身份認同感已超過現實關係，也都是用戶群體方面非常明顯的特徵。 內容洗牌來臨：自媒體用戶紅利觸頂 過去三年，幾大內容和社交平台，都推出了自媒體生態，引發了海量內容創作者的湧現和成長。但 2017 年，超過三分之二的用戶，關注的自媒體賬號數量不再增加，其中四分之一還有所下降。 自媒體用戶紅利接近觸頂，接下來，在內容專業化洗牌，和平台推薦體系升級後，現有用戶將重新用腳投票。近 30% 用戶比上一年減少了分享自媒體文章。 信息碎片化氾濫，對深度和全面內容價值回歸的訴求 從報告中可以看出，隨著內容創作者爆發，用戶興趣類內容得到很好的滿足，但隨之而來的，是高價值內容的獲取難度變大。全國網民中，深度獨家報導和事件全面報導的獲取難度，是興趣類內容的兩倍左右。 資訊爆炸帶來的劣質信息氾濫問題，已在用戶側產生了痛點。未來優質內容的回歸將是內容產業的一大趨勢。 AI 對媒體內容生態的入侵，算法超越編輯/社交，但仍有待提升 […]

FB 自動翻譯害慘人：一字之差讓「早安」變恐攻威脅，中東人無故被抓好冤枉

【我們為什麼挑選這篇文章】 這年頭用電腦翻譯外文似乎很簡單，Google 翻譯大家都會用，貼上英文，一秒就跑出中文了很方便，但這些翻譯系統其實很脆弱，甚至還會讓人惹禍上身？ 讓國外的例子告訴妳：中東人、推土機，外加一句因為一個字母而被臉書翻譯到天差地遠的「早安」，害得這位工地工人被當成恐怖份子抓走了，機器翻譯其實比你我想像的還要脆弱？ （責任編輯：林厚勳） 這是最近幾年非常流行的一個句子，試試看能不能讀懂—— 「Aoccdrnig to a rscheearch at Cmabrigde Uinervtisy, it deosn’t mttaer in waht oredr the ltteers in a wrod are, the olny iprmoetnt tihng is taht the frist and lsat ltteer be at the rghit pclae.」 雖然大部分單詞都是拼寫錯誤的，但似乎並不會影響我們理解它的意思。這說明：人在理解語言時，魯棒性是很強的，文本中即使漏掉一兩個字母或者拼寫錯誤，很多時候都不會影響人的閱讀。 但對機器翻譯（MT）系統來說，這些文本就幾乎是不可理喻的了，甚至一不小心還會造成惡劣的影響！雷鋒網瞭解到，近日在以色列就有一個案例，因為機器翻譯的錯誤，一名建築工人在他 Facebook 上發了條狀態後，「成功」進了警察局。 故事大概就是，這名建築工人10月15日在自己的 Facebook 上發了一條狀態：「يصبحهم」（ySbHhm，阿拉伯語）並配了一張照片： 照片中他斜靠在一輛推土機上。這條狀態的原意是「good morning」，但 Facebook的 MT 卻將它和「يؤذيهم」（y*bHhm）混淆了，兩者只差一個字母，但後者在希伯來語中的意思卻是「attack them」（雷鋒網向阿語專家請教，用中文理解應為「宰了他們」）。 （TO  […]

看亞馬遜如何宣傳自家無人商店：找員工扮成一堆皮卡丘去購物

【我們為什麼挑選這篇文章】 身為電傷龍頭的亞馬遜，並不甘於只做線上購物，而是想把販售體驗延伸到現實生活，於是有了 Amazon Go，亞馬遜自家的無人購物商店。 雖然曾歷經運作不順暢，公測轉內測的窘境，如今他們技術成熟，而他們的展示方法是：讓一群員工全部穿成皮卡丘進去消費。 （責任編輯：林厚勳） 在 2016 年末，知名電商品牌亞馬遜提出了名為 Amazon Go 的「無人超市」概念，目的是讓亞馬遜出售的商品不再侷限於線上，而是通過另一種新穎便捷的方式進行實體零售，希望通過「無人」的概念來重塑實體店的零售方式。 在亞馬遜雄心勃勃地提出這個概念不久後，首家 Amazon Go 的示範店便在美國華盛頓州的西雅圖開始測試。「無人超市」一時間也讓 Amazon Go 這個概唸成為了大家津津樂道的話題。這家超市沒有一個員工，貨架佈置了多種傳感器（攝影機、重力傳感器、紅外傳感器、藍牙發射模組等），付款則全靠顧客自己動手，直接通過手機在線上確認支付就能夠完成交易。 字面上看，Amazon Go 這個概念聽上去確實很完美。對於 Amazon Go 這個概念，亞馬遜還專門做了一個影片廣告。從影片來看，Amazon Go 商店的確能給到一種「進門刷卡（相當於登錄）、選購商品（感應器通過商品上的標籤自動記錄你所選商品）、出門付款（通過線上支付）」三步方便又瀟灑購物過程。 但是，這段話的第一句為什麼會加上「概念」兩個字呢？因為，它在目前真的只存在於「概念」這個階段。 據《華爾街日報》 在今年 3 月的報導，位於西雅圖的首家 Amazon Go 示範店在開業之際遇到了一個十分尷尬而又重要的問題，進行測試支付環節時出現了傳感器方面的故障： 「當商店內人數超過 20 人或『過快』拿起部分商品時，Amazon Go 商店內的跟蹤設備將不能跟蹤消費者與商品。」 換而言之，實現 Amazon Go 的「無人」概念前提需要依賴大量的傳感器支持，而且一環扣一環的訊息傳輸環節要有著 99.99% 的準確率，否則這會給商店或消費者帶來不必要的經濟損失。 今年 3 月的這次測試失敗後，亞馬遜將 Amazon Go 商店從「公測」轉為「內測」，在亞馬遜總部辦公樓一層開設了僅對員工開放的 Amazon Go 商店。商店規模與現在的便利店大小相似，主營小吃、飲料等商品，員工可直接刷卡進入，購買後通過手機應用程式進行支付，即可完成交易。 經過 […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】獲 3 千萬台幣投資，下一步是？台灣 SEO耀眼新星：awoo阿物！

【11/21 TO 直播：台灣 SEO耀眼新星：awoo阿物！】 當網路電商崛起，awoo阿物是如何找出企業痛點創造行銷新格局？ 如何讓行銷工具變成電商利器？ 11/21 中午 12:30，讓 awoo 成長駭客工具創辦人林思吾與大家分享，行銷大秘訣！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1574109192611814/    當網路電商在全球蔚為風潮，awoo 阿物是如何找出企業痛點，打造超強行銷工具？又是如何透過網路慢慢走出台灣最強 SEO 專家之路？而它又將如何幫助台灣電商拓展行銷格局？讓 awoo 成長駭客工具創辦人林思吾告訴你！阿物國際目前正透過球來就打、天下無狗、追夢人三大行銷服務，成為台灣 SEO 最強能手。 awoo阿物的創立故事為何？創辦人背景為何？ awoo阿物目前提供什麼樣的服務，迅速提升網站流量？ 如何培養忠實顧客社群，行銷訣竅為何？ 關於網路行銷、SEO 的最強行銷原則分享？ awoo阿物為何選擇進軍日本？如何克服過程困難？ 究竟，awoo 阿物是如何找出企業痛點創造行銷新格局？ 11/21 中午 12:30，讓 awoo 成長駭客工具創辦人林思吾 與大家分享行銷大秘訣！ 來賓與主持人介紹 來賓：awoo 成長駭客工具創辦人 林思吾 大一開始創業的連續創業者，亦為暢銷旅遊作家，現為 awoo 成長駭客工具創辦人。awoo 結合 SEO 產業經驗與人工智慧技術，打造台灣第一個行銷 SaaS (軟體即服務）。2016 年推出至今目前超過 10,000 家企業註冊使用，是台灣成長最快的新創軟體服務。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 […]

14 年創立 6 間公司，被《富比士》評為創業神童！他卻說「創業不是為了追求成長」

【我們為什麼挑選這篇文章】當這個世界一直告訴你「快，公司規模再大一點」，身為創業者的你知道為什麼這是個致命陷阱嗎？  20 歲就被《富比士》評為創業神童，14 年創立 6 間公司的瘋狂創業家傑．戈茲，用他大半輩子的豐富經歷告訴你，為何不要將公司成長看作成功？以及如果不將公司成長看作成功標準，作為創業家又該如何活得快樂又有成就感？（責任編輯：劉庭瑋） 越大越多就越好的觀念，充斥在我們的文化裡，很多人都以為，所有創業者都希望抓住每一個商機，盡可能讓公司快速成長，成為下一個微軟或花旗。這種常見的假設，成了創業者另一種壓力，特別是當他們想要地位與名望時。「真的很不容易，因為這牽涉到自我，」凱特林說：「我反覆問自己，對我來說什麼才是最重要的？我希望過什麼樣的生活？這個世界一直告訴你『快，公司規模再大一點』，但是我不明白為什麼非得這麼做不可。」 一個創業狂熱者的反思 有些創業者特別容易被成長之神的甜言蜜語所誘惑。傑．戈茲承認，他就是其中之一，現在他稱自己是「起死回生的創業狂」。 他說自己對創業的狂熱，可追溯到童年時代。坐在位於芝加哥北克里伯恩大道上的辦公室裡，隔壁就是他的藝廊，樓下是裱框店。他想起很小的時候受到一位朋友的父親啟發，這位父親也是一位創業者，同樣從事裱框服務。「我看著他創業、失敗、東山再起、又再次失敗，」他說：「他不斷在成功與失敗之間來回，我從他身上看到了創業的刺激感。」戈茲的祖父、父親、和伯父在住家附近開了一家小商店，但戈茲認為這家店沒有未來，所以大三時開始選修會計，並準備創業，當時他心中想做的是裱框服務，而不是跟家裡一樣的商店。 可是，他的構想並沒有獲得太多人支持。當他告訴母親想要創業時，他母親只是嘆了一口氣，好友也說「你應該有更好的選擇」，大學導師告訴他「除非你唸完研究所，否則你不可能成功。」只有他姊夫鼓勵他:「現在不做，以後就沒機會了。」 不理會別人怎麼想，戈茲在 1978 年成立了藝術家裱框服務公司，當時他年僅二十二歲。公司一炮而紅，並且被《富比士》雜誌注意到，在一篇討論熱門創業者的文章中稱他為「創業神童」。 強烈的渴望為他帶來成功 接下來 14 年的時間，他成了連續創業大亨，快速擴張藝術家裱框的業務之外，還另外成立了 6 家新事業。他不斷求進步，大量閱讀關於麥可．戴爾（Michael Dell）或是佛列德．史密斯（Fred Smith）等創業者的報導，持續鞭策自己。他開始研究連鎖加盟，也想過併購同業，甚至考慮公開上市。雖然後來都沒有採取上述任何一項策略，但是他非常享受過程中的感覺。 「我有著強烈的驅動力，一心一意、專注、獨立，而且固執，這是創業者應該具備的特質，」他說。 四十歲地他已經成為裱框業的大師，藝術家裱框獲得業界高度肯定，後來成立的園藝商店、藝廊，同樣生意興隆，他成了人人爭相邀請的演說家與老師，也開始寫書。芝加哥人將戈茲視為推動當地景氣復甦的功臣。他與妻子已結婚 16 年，有三個健康的孩子。「一切都要歸功於她，」他說：「感謝她忍受這一切。」 忠告：每一個創業者，都要練習消除自己的心魔 他也沒料到，自己會有今天的成就。「成功創業者必須消除自己的心魔，」回想當時的心境時他說。「對我來說，所謂的心魔就是做越多越好。我一直擔心，是不是錯失了好機會？是不是沒有好好把握賺錢的良機？你要如何去除這些想法？要如何避免讓成功臭蟲成了成功疾病？當媒體封你為創業神童之後，要消除心魔變得更困難。我二十歲出頭時，就上了《富比士》雜誌的報導。但到了四十歲時，早已不復當年的知名度。當我聽到某個人的身價高達四百億美元時，心裡在想，他是如何辦到的？他到底比我聰明多少？」 時間回到一九九六年春天，他買下克里伯恩大道上的一棟大樓，準備開一家家庭與園藝精品店。 問題是，這棟大樓需要大幅翻修，而且必須在四個月內完成，否則就會錯過春天的銷售旺季。但翻修還沒完工，他的現金就已燒光了。「我用完了信用額度，」他說：「我沒錢了，壓力大到難以想像，晚上睡不著。應付帳款越拖越長，還得緊盯庫存。就在這個時候，我母親得了癌症，小孩在學校出了問題，真的是糟透了。」 三件你應該要明白的創業體悟 「不過這正是改變的開始，」他說：「要洗心革面，你得體悟三件事。第一，你得感受到痛苦，你必須親身經歷那種即將失去房子、失去一切而輾轉難眠的痛苦，當時我四十一歲，燒光所有現金，身處一個我不熟悉的產業。但這個壓力是我自找的，誰叫我買了這棟大樓，而且決定投入一個我完全不了解的產業？我瘋了嗎？」 「這引發第二個體悟：那些成功白手起家、建立大型企業的創業者，和你我不一樣。他們不只有腦袋而已，還有膽識，他們擁有你我所沒有的膽識。這也讓我有了第三個體悟：事情會好轉的。當時我告訴自己，我可以快樂起來，我不需要把自己搞瘋，就可以過著美好的生活，擁有一家好公司，賺到足夠的錢。這樣想之後，你就會開始注意到，其實很多有錢人，過得一點也不快樂、有著不快樂的家庭。曾經有人問川普（Donald Trump）『你是不是一位好父親？』時，他的答案竟然是：『我是一位好金主』。說這種話，真是讓我無言。」 「無論如何，我康復了。過去那些年，我不斷催促自己往前，現在我明白了應該放慢腳步。我開始思考：賺到了錢，要如何運用？」 重新感受企業的緊密感 就像許多創業者認為公司必須成長一樣，戈茲也有某種…「障礙」，就是：看不見自己的成就。他總認為自己不夠好，沒達到自己的期望。他將自己和世上最有名的創業者比較，老想著別人擁有哪些他所沒有的。他太在乎自己的缺點，反而看不見自己的貢獻。 讓他發現自己有這項「障礙」的，是他公司一位資深女員工，名叫麗莉．布克（Lily Booker）。她與另一位名叫薇莉．哈德威克（Willie Hardwick）的員工同樣在藝術家裱框服務公司工作八年，即將退休。在退休派對上，麗莉起身說話，提到了當初如何進入藝術家裱框服務公司。她原本在另一家裱框公司工作了十年，後來公司關門，她也隨著失業。「當時我已經五十歲，」她轉身對戈茲說：「謝謝你錄用我，當時我沒想到自己還可以找到另一份工作，謝謝你給我這個機會。」 當年戈茲正好四十歲，這番話點醒了他。「從此之後，我不再想著過去的失敗，」他說：「聽到麗莉的話，我突然明瞭自己沒那麼失敗，我環顧四周，發現自己為這麼多人創造了她們喜歡的工作。」 他想起一則故事，有位女孩準備將海星放生，丟回大海。「一位老人走過來對她說，不用多此一舉了，海星成千上萬，你不可能拯救所有海星的，無論你做任何事情都不會改變現狀。只見她看著手中的海星，然後說：但是對這隻海星來說，我這麼做可以改變牠的命運。於是，她將海星丟入大海。麗莉，就是我的海星之一。」 之後，他開始注意到，公司裡還有很多海星。有一位裱框師很想賺加班費，後來才知道，那是因為他必須將錢寄到在西藏的家人。另外還有一位名叫雷盧安的員工，曾是越南海軍上校，西貢淪陷後遭到逮捕，在不同營區被關了八年，獲釋後帶領一百人乘坐動力船花三天時間從越南來到馬來西亞，途中還遭到泰國海盜的攻擊，輾轉到了菲律賓，學會說英文，最後來到芝加哥，透過一家專門仲介越南與柬埔寨難民的人力派遣公司，而來到戈茲的公司上班。「他是最優秀的工匠，」戈茲說：「也是我的海星之一。」 書中所提到的企業都有這樣的體悟，因此他們才得以與員工、顧客、供應商，以及社區建立親密的關係。這種親密關係不僅是最好的回報，更是創造魔咒的重要元素之一。 想親自體驗這種關係？很簡單，你只需要走一趟這些企業所在的城市。 ___ （本文書摘內容出自《 小，是我故意的 》，由 早安財經 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖取自 flickr） 延伸閱讀 […]

臉書現在「不讓你刪除貼文」，這是改版後工程師手誤按錯吧！

今天你的臉書改版了嗎？ 在電腦用戶的版本上，我首先發現我右方的動態訊息被刪除了。原本以為有些惱人的功能，用久了盡然也習慣了，現在突然又被拔掉 …… 好啦好啦 Facebook 你說了算。 不過，現在卻出現了更令人驚訝，應該說是更生氣的一個改動。 電腦版本的 Facebook 突然變得不能「刪文」了？ Facebook 不能刪文，難道是程式碼錯誤？ 首先是管理粉絲團的方面，所有貼文都無法刪除，剩下隱藏： 不過好消息是，手機版本仍可以刪除，推論可能是電腦版本在改版時更動到什麼地方忘記調回來 ……。 而個人頁面的貼文，也沒有了刪除選項，難道是 Facebook 在進行大型備份，不讓大家煙滅證據嗎 XD。 不過，個人臉書的部分，仍可以透過設定成「僅限各人觀看」來調整，而手機版本仍保有刪除的功能。（好加在） 現在，大家也只能雙手一攤等臉書修好啦！ —— 圖片來源：mkhmarketing, CC Licensed。 延伸閱讀 Facebook 新功能秘密測試中：部分網站流量暴跌 75%，臉書高管還要出來拍拍安慰大家 怕性愛照流傳，臉書新「服務」要你自己上傳裸照！ 臉書最新財報大公開！靠廣告大賺 3000 億台幣，馬克喊話：維護社群比獲利重要

高級巧克力 Godiva 要變親民了：從百貨公司、亞馬遜到「外國版全聯」，行銷路術大改變

【我們為什麼編譯這篇文章】 一項走高端路線的 Godiva 也要變的親民了。這凸顯出在網路世代，品牌經營的新作法：不一定只能守著自己原來的定位，而是配合零售、電商和通路的力量，藉助網路行銷，讓品牌面對更廣的市場，也更有發展的可能性。 （責任編輯：謝秉芸） 過去五年來，消費者要選購精品巧克力品牌 Godiva，除了品牌自家門市之外，多只能在亞馬遜（Amazon）或是梅西（Macy’s）等百貨公司專櫃購買。 然而很快地，北美的消費者可以透過沃爾瑪（Walmart）、塔吉特（Target）、好市多（Costco）等北美大型傳統零售商的電商頁面上，買到 Godiva 的經典巧克力。檯面上高端品牌與傳統零售超市作結盟，為消費者增添更多選擇，檯面下也突顯了，面對電商來勢洶洶，市場玩家如何彼此間的合作和角力。 Godiva 推出獨家巧克力系列：專攻線上的親民傑作 為了與一般主攻禮品與節慶市場的巧克力系列作出區別，Godiva 為亞馬遜與新合作的傳統零售電商通路，打造獨家系列—Masterpieces’。在此系列中，擁有百年歷史的心型黑巧克力等等過去只在專櫃銷售的經典商品，消費者都可品嚐的到。對此，Godiva計畫投入九成以上的行銷預算；單是第四季，品牌已花費 1200 萬美元在數位媒體與傳統媒體的廣告費用上，但這只佔明年度總預算的 65%。 策略執行上，Godiva 善用線上資源作為宣傳途徑。「你必須觀察其他的線上夥伴，例如亞馬遜和 Target.com，他們不只是銷售管道，但也是行銷管道。」Godiva Masterpeices’系列的母公司 Pladis 執行長布蘭查德（Brian Blanchard）表示。對Godiva 而言，線上零售平台的功用不只是販賣商品，同時也用於廣告宣傳。 品牌路線上，Godiva 要改造高不可攀的既定形象，藉由在沃爾瑪等主打親民價格的傳統零售商鋪貨，間接建立更廣闊的大眾客源。為此品牌亦首次與媒體公關、部落客和網紅等合作，企圖透過這些部落客的親和力創造與消費者更接近的連結。 Masterpieces’ 的策略目標，不單是成就網購族群對獨家商品的滿足，更進一步要透過一般大眾超市店的渠道，讓民眾能更輕易地接觸到 Godiva 商品，繼而帶動實體店面的業績成長。Godiva 期待，Masterpieces’ 在 2018 年達成 2 千萬美元的業績。 新零售到 2020 年會如何變化？《TechOrange》的最強科技趴踢告訴你！https://goo.gl/m6AG2B 精品聯手傳統零售商，借力使力打開新局！ Godiva 的計畫打破了以往精品品牌不和傳統零售商合作的慣例。傳統而言，高端品牌不會選擇與主打平價的零售業者合作，最主要的擔憂無疑是品牌形象價值的減低。 一旦商品出現在類似亞馬遜的折扣網站，可能造成精品價值感降低，造成主要高端客源流失的惡性循環。 但是這樣的情勢近來漸漸改變，過去當道的線下商店與百貨公司式微，消費者將習慣改至線上購物。分析家觀察，相較於過去線上購物者主要為追求折扣的族群，如今高收入者也為線上購物也帶來可觀的錢潮。全球零售巨頭紛紛成立主打國際精品的電商平台，沃爾瑪的 Jet.com、京東甫成立的 Toplife，都是此趨勢的映證。 而這樣的合作是傳統零售業與精品供應商彼此樂見的。Godiva 需要傳統超市累積的大眾客源，而傳統超市為對抗線上龍頭亞馬遜，關鍵是開發更有錢的線上消費者。以Godiva 與沃爾瑪的合作來說，在沃爾瑪的網站上，有平價的 12 美元的巧克力拼盤也有 33 美元的松露巧克力，此協力讓沃爾瑪開發更有錢的客源，也使 Godiva […]

Youbike 應該學一下 obike ：無樁式服務更自由，還能用數據打造智慧城市

【我們為什麼挑選這篇文章】 oBike 雖然因為亂停現象而為人詬病，但不得不承認的是，它的無樁式租借服務確實相對而言方便，另外，比起 Youbike 只能點對點的統計腳踏車使用數量變化，oBike 車上的藍芽裝置與定位系統，能夠獲得民眾在使用這個「最後一哩」的交通工具時的各項移動資訊，對於建構智慧城市而言是非常有用的。 若是 Youbike 能夠學習 oBike 的精神，規畫出類似的服務，或甚至直接與 oBike 合作，相信在未來對整體都市的規劃改善上可以做出更巨大的貢獻。（責任編輯：林厚勳）   「YouBike微笑單車應該積極推出無樁式自行車，和其他無樁式自行車良性競爭。」 一開始是因為好奇，結束一天工作，出了捷運站，正準備往家裡走，看到一台oBike。下載 app 不到一分鐘，掃了一下車就解鎖了，我瞬間感到自由。 我常常會對人說，自由不是一種靜止的狀態，自由是一個持續的進程。如果你今天沒有比昨天更自由，你就不是自由的。當然，我很快就發現了羅蘭夫人的名言同樣適用於 oBike：「自由自由，天下古今幾多之罪惡，假汝之名以行！」 我並沒有刻意去使用 oBike，但我的確因此改變了通勤的生活模式。我變得更愛使用我的波卡搭捷運，變得更在意空氣，而且更注意這個城市的各種角落。至今騎乘累績快 40 公里，有時候會有一種 YouBike  很國民黨、oBike 很民進黨的錯覺，只是 oBike 才是外來物種，YouBike 是本土物種；但既然都在台灣發展，為什麼不坐下來談合作，和政府一起擬一個「自行自在，自由台北」的政策發展計畫？ YouBike 應該積極結合台灣的資通訊產業，發展物聯網。與政府合作建構 5G 環境、整合軟硬體系統、擴展網路應用服務。oBike 有什麼好怕的，自由是一種能力，比他更自由就對了。 文章內容來源：戴季全臉書 。 （本文提供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 【oBike 用戶數據大揭密】台北民眾單車行為破解：大家都騎車去哪兒？ 不喜歡 Obike？那你一定要搞懂巴黎、美國、日本的共享單車怎麼運作 把腳踏車停好不難！台灣 oBike 靠「智慧鎖」定位違停用戶，違停率可大降 50%

【天文史上最深情的男人】為了捍衛冥王星，他差點得罪了整個天文學界

【我們為什麼挑選這篇文章】 這算是史上對冥王星最不離不棄的男人吧！就算冥王星從九大行星中被踢出，他還是默默守護，而且把人生中的 25 年都奉獻給冥王星。把這篇文章當愛情故事看也可以XD （責任編輯：謝秉芸） 直到今天，Alan Stern 都還沒有放棄為冥王星「正名」。 冥王星被「踢出」九大行星已經十一年了。 2006 年 8 月 24 日，國際天文聯合會在布拉格召開會議，投票決定將冥王星與其他遊走在太陽系邊緣的天體一起，歸類到「矮行星」之列，不再納入行星的範疇。 Alan Stern 一直到今天還耿耿於懷，「為什麼要在天體問題上聽一群天文學家的話？」他憤怒地說道，「你們真應該聽聽了解這個問題的天體學家們怎麼說，當我們看到冥王星這樣的天體時，想不到其他能稱呼它的詞了。」 今年二月，他帶領一批 NASA 的科學家向國際天文聯合會上交了一份提議，要求更改「行星」的定義。 「這不僅在科學上是錯誤的，在教育意義上也是錯誤的！」在科學家的世界，很少有人會如此直率地用語言表達自己的觀點。 Alan Stern 指出，在將冥王星和其他天體降級的愚蠢論證中，有一條最為可笑：「他們認為有 20 個甚至更多的行星很不方便」。 「更蠢的是，矮行星並不能算是一個行星。一株矮小的常綠植物就不算是常綠植物了嗎？」 因為這件事，Alan Stern 對他所有的視角，所有的憤怒都來源於他為之傾註一生心血的「新視野號（New Horizo​​n）」。 四年時間打造史上最快的航天器 「新視野號」是 NASA「新疆界計劃」進行太空探索的第一項任務。 1990 年的時候，NASA 舉起了一場關於「探索冥王星」的項目競賽，他們打算從參賽的五支隊伍中選出最優秀的一支，使用他們設計的方案去真正完成飛躍冥王星的任務。斯特恩就是其中一支隊伍的領隊。 Alan Stern 的團隊完成了上千頁複雜的設計，最終從五支隊伍中脫穎而出，進入到了實際操作的階段。 然而 NASA 留給他們建造「新視野號」的時間只有四年，比起旅行者號的十二年，這點時間根本不夠用，更令人絕望的是，他們只拿到了旅行者號五分之一的項目資金。因為這樣的條件，很多人在 Alan Stern 的團隊贏得競賽之後反而嘲笑他們：「這是不可能的。」 但他們還是做到了，用四年的時間，集結了 2500 多名員工的智慧和創造力，他們將「新視野號」從想法變成現實。 2006 年 1 月 19 […]

Bose 也搞群眾募資：新耳機完全不能聽音樂，卻募到了上千萬台幣！

大家熟悉的耳機品牌 Bose，最近在群眾募資網站 Indiegogo 上發表了一款最新的耳機。 不過這副耳機完全不能聽音樂，不能用來接上手機播放自己喜歡的歌曲。更精準的來說，它是一副耳塞。按照 Bose 的產品說明，這款耳機僅限睡眠使用，可以播放一些舒緩睡眠的音效，主要是自然環境音，例如瀑布的音效，能夠協助使用者放鬆、入睡。   雖然只能限於睡眠使用，Bose 也不馬虎，內含有 10 種不同的自然音效。此外，也能當作鬧鐘使用，只要設置好時間便會發出音效提醒。 在 Indiegogo 的頁面上也有這副耳機的設計師出面現身說法： https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=bATsDqPXtgg 不能聽音樂的耳機，意外大受歡迎？ 自 2014 年開始，Bose 便在測試這款產品，甚至在去年 8 月還收購了一家公司 Hush 來推進這款產品開發。 在撰寫這篇文章時，群眾募資的進度仍剩 21 天，不過就已經達成了 891% 完成度的超級好成績。募資金額超過 1000 萬台幣，有近 3000 人付錢支持。全部的贊助金額專案都已經銷售一空。大家到底睡的有多差。 完成後的成品售價為 250 美金，約為 7500 元台幣，而早鳥的贊助金額為 150 元美金，約 4500 元台幣。另有 160、175、185 美金的贊助金額，也都通通賣光光，由此可見大家對於這副耳機的肯定。 你也會想要買一副來玩玩嘛？ —— 參考資料來源：Indiegogo。 延伸閱讀 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 【台灣機車潮到國際】Gogoro 募資 90 […]

從哈佛宿舍到全球 20 億用戶：「別驕傲得不屑抄襲」讓祖克柏走上社群王者之路

【我們為什麼挑選這篇文章】 世界社群媒體龍頭 Facebook 的創辦人馬克祖克柏，究竟是個什麼樣的人？他究竟是善良，還是殘忍？ 這篇文章從他在哈佛宿舍抄襲朋友 idea，一直談到最近幾年 Facebook 是如何殘忍吃下各家新創企業的市場，打下自己的社群媒體帝國。即使句句屬實，卻像是篇精彩萬分的短篇戲劇小說。 （責任編輯：劉庭瑋） 與不少男生一樣，當年以 19 歲之齡創立 Facebook 王國的祖克柏，骨子裡流着「將軍」的血。愛玩《文明帝國》、《Imperium Romanum》和《Lux Delux》，這些統治王國遊戲講求戰略部署，終極目的是建立並擴大自己的王國。 虛擬遊戲顯然滿足不到他。真正能夠把指揮命令慾望發揮得淋漓盡致的，只有他坐擁20 億活躍用戶的「親生兒子」Facebook。他以極短時間雄霸矽谷，與科技界 Big Four 微軟、Google、亞馬遜和蘋果爭長短。 靠「抄襲」起家 行軍打仗講求計謀。在科技界打仗，「抄」是一大戰略，祖克柏也是靠「抄襲」起家。 有看過《社交網絡》（Social Network）這套電影的人大概也會知道這段往事。時間回到 2003 年，3 名哈佛學生正開發專屬哈佛大學生的社交平台 Harvard Connection，讓同學上載個人資料和相片，並請祖克柏協助編寫程式和建立資料庫。他答應了，可是一直沒有「交功課」，只推說：正在努力中。 2004 年 2 月，祖克柏終於「交功課」。不！他是「抄功課」才對。 他推出 TheFacebook.com，亦即是現在的 Facebook。除名字外，整個網站的構思與 Harvard Connection 幾乎一模一樣。雖然後者之後也能夠成功推出，但不敵搶先一步的 TheFacebook.com，那 3 名哈佛學生憤而控告祖克柏抄襲，訴訟持續好幾年。直至達成和解的 2008 年，Facebook 已經攻入香港和台灣市場。 兵書第一計：「別驕傲得不屑抄襲」 你以為祖克柏會以這段「黑歷史」為恥，從此不再「抄襲」？少年，你太年輕了。 去年公司大會上，他曾經非公開說過「不能因為驕傲而影響服務用戶」。員工將這句話解讀成「別驕傲得不屑抄襲」（not be too proud to copy），更成為公司口號。 要對付 Facebook 的潛在威脅，祖克柏不單止不怕抄，還要抄到足，再利用 […]

3 分鐘狂賣 500 億台幣：阿里用了哪七大 AI 神術，讓雙十一爆量訂單不當機？

【我們為什麼挑選這篇文章】 阿里巴巴迎接雙 11 這麼龐大的訂單量，背後是一群龐大的 AI 大軍支撐：從海報 banner、替消費者挑選商品和客服，阿里真的是把 AI 應用的淋漓盡致啊！ （責任編輯：謝秉芸） 天貓雙 11 全球狂歡節（以下稱「天貓雙 11」）是全球最大型的購物狂歡節，集合全球14 萬品牌、1500 萬種商品及超過 5 億消費者的參與。 踏入 11 月 11 日，如洪水般的交易在線上「流入」阿里巴巴的平台之中，開場首 3 分鐘左右，交易額已突破 100 億元人民幣；天貓雙 11 創下交易峰值及支付峰值的新紀錄，交易峰值達到每秒 32.5 萬筆，支付峰值達到每秒 25.6 萬筆。 阿里巴巴集團首席執行官張勇指出，天貓雙 11 期間系統穩健，交易「如絲般順滑」。阿里巴巴集團首席技術官張建鋒表示，今年的天貓雙 11 不只是社會化大協同，更是機器智能的大規模應用，而今年的天貓雙 11 技術是由機器和人一起來指揮。 「魯班」、「天貓智選」、「店小蜜」、「天巡」、「旗艦艙」……一系列的智能機械系統從挑選貨品、導購推薦、客戶服務、設計海報、巡邏機房到管理倉庫。究竟是怎麼樣的管理系統能夠支撐如此龐大的交易，一起來看看天貓背後的真面目。 「魯班」雙 11 期間設計出逾 4 億海報 阿里巴巴工程師團隊發明的人工智能（AI）設計師「魯班」，在天貓雙 11 期間設計了4.1 億張商品海報。「魯班」是一套利用大數據和機器學習的智能設計平台，綜合人類設計知識，讓機器根據需求，生成廣告視覺圖像。 在今年天貓雙 11 前，「魯班」花了半個月時間，經歷了數百萬次設計練習，它具有可以根據運營提供的產品元素，智能生成網頁橫幅（Banner），每秒可以生產出 8000張商品橫幅，解決了天貓雙 11 […]

【蘋果真的有錢任性】你嫌 iPhone X 貴，它卻比 Apple Park 裡的這張椅子還便宜

【我們為什麼挑選這篇文章】真的是有錢人跟你想的不一樣，一支 iPhone X 價格將近 4 萬還真的是小兒科，一張 7.5 萬的椅子充斥著整個 Apple Park 啊！要是有機會去的讀者，記得要多坐一下 ……。（責任編輯：陳君毅） 作為蘋果其中一樣最矚目的「產品」，Apple Park 裡選用的產品都非常精緻。 ifanr 主編曾帶大家到賈伯斯劇院裡轉了一圈，見識了劇院裡由義大利公司 Poltrona Frau 生產的，每張造價高達 14000 美元（折合台幣 52 萬）的真皮座椅。 而在辦公室領域，為了讓員工可以隨時停下來進行即興討論，蘋果在走道旁零散地安置了美國設計師 Eero Saarinen 設計的經典椅子 Womb Chair，每張價格約為 3900 美元（約為台幣 11 萬元）。 （Eero Saarinen 和他的 Womb Chair，圖自 Knoll） 員工可以坐在零散分佈於走道旁的 Womb Chair 上，一邊聊天一邊欣賞戶外的景色。 （圖自《Wallpaper》） 遺憾在於，無論是賈伯斯劇院還是辦公領域，它們都不對遊客開放。因此，即使去到 Apple Park，也見不著這些由蘋果精心挑選的椅子。 不過，對於有前往參觀計劃的讀者而言，將於 11 月 17 日正式開放的 Apple Park 訪客中心也有一款非常值得細心留意的產品，那就是這些看起來平凡無奇，卻比你的 iPhone […]

Netflix 數據大公開：大家沒事不上班，躲到廁所看劇兼打盹

你是不是也曾經有過這種經驗，拿著手機沈迷在影集中，一路從公司走到捷運站，坐上捷運，然後忘了下車，不小心錯過站？這已經現代人生活的一種常態了！ 美國著名串流媒體平台 Netflix 在今年八月及九月做了一項調查，發現越來越多人選擇在家裡以外的場所追劇。這個累積超過 37,000 份的調查顯示，全球有 67 %的人會在公共場所觀看影集。 而其中最受歡迎的「追劇公共場所」包括飛機、公車以及通勤中。但有趣的是，也有 26% 的人承認自己會在工作中追劇，這等同於每四個人就有一個會在上班中偷偷看影集。 另外也有 7% 的人承認他們喜歡坐在公共廁所馬桶上追劇，以基數 37,000 份調查去計算的話，等於有 2500 多人直接承認自己喜歡這麼做（但我覺得實際人數一定高更多）。 其他神奇數據也顯示： 45% 的人都曾經有過「發現別人在偷看自己螢幕」的經驗 11% 的人表示自己曾經在看了別人螢幕後，發現自己被劇透了！ 但為什麼閱聽眾越來越依賴在公開場合追劇？一方面是因為現代人的交通時間拉長，另一原因則是因為現代人越來越依賴透過行動裝置接受資訊。 雖說 Netflix 於 2016 年表示其網站上的觀看流量來源只有 10% 來自行動裝置，但一直到最近一個月 Netflix 也公開承認目前 Netflix 全球用戶約有 1 億 1000 萬，而其中有超過一半的人是透過手機在觀看 Netflix。這代表著行動裝置的潛力商機正在快速崛起中！ 參考資料： Quartz、FierceCable、Netflix、Photo credit: gunman47 via Foter.com / CC BY-NC-ND（本文供合作夥伴轉載使用。） 延伸閱讀 Netflix 神劇「紙牌屋」只拍到第六季！跟法蘭克總統性醜聞到底有沒有關係？ 本世紀最扯的美劇驚人內幕：Netflix《紙牌屋》能紅只因一位實習生 【力壓 Netflix 與亞馬遜】44 歲老頻道轉型「自製戲劇」之王，HBO 如何贏得你的心？ Netflix 華語劇處女作獻給台灣！聯手《通靈少女》團隊，這根本黃金陣容嘛 【從盟友變勁敵】迪士尼與 […]

第三名沒有存在的價值：中國共享小藍單車出局，它就是那個在 64 拿坦克宣傳的白目

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章是小藍單車的小歷史，從一個積極定位自己，開發新商業模式的共享單車，前景看好，最後卻失敗收場。原因有很多，但是我怎麼覺得是首圖這個宣傳害慘了他呢？（責任編輯：陳君毅） 曾經一度輝煌，自恃「行業第三」的小藍單車，它風光的日子其實就在幾個月前。 昨天上午開始，網絡上相繼出現了一些報導指向小藍單車目前已經倒閉，部分錶示公司員工已開始被大量遣散。 最先發出這條消息的是 BiaNews，文章提到—— 據內部員工透露，小藍單車昨天就已經解散了大部分員工了，可能會留一小部分產品技術，轉到別的公司。 而小藍單車 HR 昨天開始已在朋友圈賣辦公家具，「95 成新辦公家具，時尚簡約，出手轉讓。」 此外，李剛的另一家公司，與小藍單車一起辦公的野獸騎行，除了高管外，其餘員工全部遣散（勸退）。 得知這個消息後，不少媒體對小藍單車北京辦公室進行了實地探訪，聽說還有一位女記者在探訪小藍單車北京辦事處的時候被打了。 綜合媒體發布的現場圖片，小藍單車應該還有不少供應商貨款未結清，在小藍單車的樓上還掛有維權還錢的紅色橫幅。 根據 PingWest 品玩聯繫到一家供應商的說法，小藍單車在事出後也曾表示「過後會結」，但這家供應商已不報太大希望。 小藍單車 app 中的退款信息已經撤下，但根據不少用戶的反饋，小藍單車 app「押金」一欄直接從「退款中」變成了「未交押金」狀態。 而不少用戶從 10 月份開始就一直在等待小藍單車的押金退款，小藍單車也曾在 10 月份下旬發出一份聲明「用戶於 2017 年 10 月 30 日申請退款的款項將於 11月 10 日前退還完畢」。 當然，這部分用戶估計是收不到自己的押金了。很奇怪，感覺前幾天還好好的，小藍單車為什麼就死了？從什麼時候開始小藍單車不再對市場發出聲音了？ 小藍的風口就在幾個月前，轉頭今天就突然倒了 小藍單車成立於 2016 年 10 月份，進入公眾的視野應該算是在 2017 年 1 月，小藍單車那天宣布完成了 4 億元的 A 輪融資，由黑洞資本領投，智明星通跟投，估值達 10 億元。 大家都知道小藍單車 CEO 李剛有另外一個身份，他是野獸騎行的 CEO。對比小藍單車來說，野獸騎行是一家智能騎行運動領域的創業公司，就是一家敢把自行車做到萬元以上的專業騎行創業公司。 […]

【打錯了終於可以收回來】LINE 12 月推出訊息回收功能，謎片傳錯可以趕快刪掉啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 終於，繼 Telegram 與 Wechat 之後，LINE 也即將推出訊息回收的功能，台灣也確定會在這次的更新範圍中，這下就不用怕「錯頻」誤傳奇怪的東西啦 XD （責任編輯：林厚勳） 科技網站 Engadget 日本版報導，通訊軟體 LINE 今天宣布將於 12 月起推出「取消傳送」的功能，可取消 24 小時內發送的訊息，LINE 也將根據用戶反應進行調整。 Engadget 日本版報導，根據 LINE 的調查，使用 LINE 發生誤傳的用戶高達約 85%，常需要再發出「我傳錯內容」的訊息；調查也發現，當誤傳訊息時，超過 57% 的用戶會向對方道歉，另有 15% 的用戶會因為太過震驚而呆掉。 報導指出，在 LINE 正式推出「取消傳送」功能之前，將於 11 月 16 日至 24 日舉辦「#LINE誤傳 黑色星期五」活動，募集用戶誤傳 LINE 的故事，並進行轉發次數的比賽。 至於台灣是否也會跟進？通訊軟體 LINE 今天證實，台灣是新功能「訊息收回」推行的市場之一，至於具體時程與細節，將盡快公布說明。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 LINE訊息收回功能12月起推出 台灣也會有 〉，首圖來源：Bhupinder Nayyar，CC […]

用太空技術的規格打造家電，Honeywell 最強清淨機要讓 PM 2.5 消失無蹤！

1885 年，一個名為艾伯特•布茲 (Albert Butz) 的發明家獲得了熔爐調節器和警報器的專利，並在美國明尼阿波利斯成立了布茲電子溫度調節器公司。之後，他成功的研製出一種「風門擋板」的裝置，可以幫助室內溫度自動調節。 這種裝置的神奇之處，在於當室溫降到預設溫度以下時，恆溫器便會接通電路，將擋板拉下帶動鏈條打開熔爐的風門，當空氣進來時火自動燃燒升溫。當溫度升至預設水平，恆溫器又會向馬達發出信號，使其關閉風門，抑制火勢。這是 Honeywell 的起跑點，多年來，許多研發的產品都是延伸了此類閉環系統設計。 從「自動控溫門板」起家，Honeywell 是眾多家電的起點 布茲的「自動控溫門板」，又或者說是「恆溫器」的專利設計後來不斷被看重、收購，又陸續研發了恆溫器、熱調節器、加熱器、電動馬達，甚至還有熱水器，公司不斷壯大、增加生產線，又獲得新的專利。 1927 年，是 Honeywell 新的里程碑，明尼阿波利斯熱調節器公司與 Honeywell 特種加熱器公司合併創立了明尼阿波利斯-Honeywell 調節器公司。 現在，Honeywell 在 95 個國家，擁有 83 家全資子公司和 13 家合資企業，此數字仍在不斷成長茁壯，並穩穩位列世界財富 100 強，持續在製造業占據世界領先地位。 除了本業的家電製造之外，更涵蓋了航空航天產品、建築、工業自動化、渦輪等製造產業面。其中，與 NASA 的合作，更是對於 Honeywell 技術的最大肯定。 與 NASA 合作，打造新一代音速飛行技術 不將自己侷限於地面上的家電，Honeywell 也走向航太科技，2016 年 5 月 6 日，中國上海 Honeywell 航空航天集團，與美國國家航空航天局（NASA）的阿姆斯特朗飛行研究中心合作，雙方探尋如何以最有效的方式，為超音速噴氣機飛行員顯示音爆信息。 音爆是飛行器以超音速飛行時所產生的 巨大雜訊。Honeywell 最近試飛的全新駕駛艙顯示器，可使飛行員在音爆發生前收到通知，進而適時改變航線，並降低飛機雜訊對途經居住區的影響，解決了關鍵技術障礙，加快實現超音速旅行，推動 NASA 現代化飛行目標。 現在全球幾乎所有商用航空飛機、軍事防衛系統上均有 Honeywell 航空航天集團各類產品和服務的身影。舉例來說，渦輪增壓器、飛機發動器、駕駛艙 ……。 而 Honeywell 也將過去在航天領域的技術，回頭與家電製造融合，打造新一代的家電。 不能過濾 PM 2.5 […]

這些從小看到大的「台灣味」，竟是日本人眼中的超強設計？

【我們為什麼推薦這本書】這篇文章摘自《 台灣好貨色 》一書，由一位來台居住超過 14 年的日本人撰寫，從日本人的眼光細細品味台灣人的生活，原來這些「台灣味」十足的東西，在日本人眼裡都成了滿富設計感的珍寶。 我不得不說，編輯這篇文章，真的讓我想起了很多小時候的回憶場景，包括小學每天帶便當、廟會慶典、生日蛋糕還有阿嬤常去的市場，心裏充滿懷念！希望這篇文章也能帶給你一份深深的感動！（責任編輯：劉庭瑋） 電鍋碗盤夾？ 蒸煮東西不可或缺的無名英雄 在台灣，這種隔熱夾比隔熱手套佔了更重要的地位。這是因為台灣人烹調使用電鍋或蒸籠的頻率比微波爐、烤箱、及瓦斯爐上 的鍋子高得多。 但是，台灣不論是單邊夾取，或是這種由上方夾取的款式，一律叫做「隔熱夾」。隔熱手套還可以用布、報紙或 其他東西代替，這種輕便夾形式的取鍋夾卻沒有其他東西能輕易 取代，但不知為什麼沒有給它一個固定的名稱？ 不論蒸籠或電鍋，蒸煮的東西都是在較深的位置，籠罩在蒸氣中。要取出蒸氣中的盤子時，蒸煮的烹調用具和正在蒸煮的盤子 之間，沒有太大的空隙，如果使用厚厚的隔熱手套，沒辦法雙手都伸進去，但這個隔熱夾卻沒有這個問題，可以輕易地從狹窄的 縫隙中伸進去，尖端彎曲的內側夾住碗盤再往上提取即可。就算盤子的尺寸很大，夾子也能輕易開開合合，適用尺寸範圍很大。 使用電鍋或蒸籠卻沒有這個無名的隔熱夾時，便利度就會減半。因為能夠垂直取出，所以不用擔心湯汁溢出，台灣家庭就算沒有隔熱手套，也會有這種隔熱夾，所以，快點給它取個固定名 字啦！ 問號蠟燭 掩飾年齡專用的生日蛋糕蠟燭 買蛋糕向店家索取蠟燭時，店家會問：「數字還是問號？」在台灣，一般都不會問要幾根蠟燭。 我 2000 年來台灣時，全國上下彷彿不約而同地全都使用這種蠟燭。不知誰決定的，一律是看起來很廉價的粉紅、黃綠、白色三色蠟燭。因為是長條彎成數字或問號狀,為了容易插在蛋糕上，附有高爾夫插球座般的蠟燭座。最近可以看小小的整支粉紅色的生日蠟燭，不過照片上的這個是基本款，看起來有點不正經的恰到好處。 第一次買蛋糕時店家給我這個蠟燭，我請對方多給我一點，結果被拒絕了。後來立刻在糕點材料行找到整箱出售的蠟燭。但是買一箱，全都是問號蠟燭，買了 3 的一箱，整箱都是 3 號蠟燭。 我心想可以拆開來當作隨手送給日本人的伴手禮，或停電時拿來用，可以奢侈地在蛋糕上插滿一堆有如森林一般的問號蠟燭，光靠蛋糕店給的絕對做不到。一看到時立刻想到數不盡的用途，所以毫不猶豫地買了一堆。 在台灣，就算年紀老大不小的人照樣用蛋糕慶祝生日。上了年紀也能單純地為過生日而開心，這樣的天真爛漫或許該歸功於這款蠟燭。 尼龍台客袋 生魚、髒污都不必擔心，便宜又耐用的環保袋！連搬運瓦礫也沒問題 在還沒有環保袋這麼時髦的稱呼，台灣的歐巴桑從 1960 年代起，就使用這種購物袋。在菜市場買了生魚或沾了泥巴的蔬菜，直接裝進去，髒了隨便沖洗一下就可以。洗了以後用力把水抖落，很快就乾了。因為材質是結實的尼龍網布，所以甚至可以 用在工地搬運瓦礫。 不知從什麼時候開始，這個手提袋成為日本觀光客喜愛的台灣雜貨。因為日本人經常購買，所以顏色從基本款的紅綠條紋，增加為紅黑、綠格子等四、五種花色。尺寸更是從極小到巨大都有。也有提帶較長方便肩掛的款式，但是真正用在菜市場買菜的 人變少了。 可能是因為這樣，身為日本人的我在菜市場提這個袋子買菜時，總有人很感興趣而主動找我交談，也有蔬果攤老闆不在意我買得不多每次都多送一些給我。 這個手提袋種類最齊全的是在賣乾貨的迪化街。買一些水果乾或蝦皮分裝後塞在手提袋裡，「迪化街風」的裝扮就大功告成了。 白鐵椅 堅固、質輕，是鄉下椅子的基本款！外觀也很有魅力 台灣的廟會、鄉下的結婚辦桌宴客時經常佔據街道，在戶外設 置宴會場所。直接搬出瓦斯爐做菜，吃飯時常用的桌椅就是照片上的紅色圓桌及椅子。 質地輕、可疊放又堅固，要是髒了只要輕輕一擦就乾淨了。和桌子相同的，這種椅子大家都知道，但並不 是一般家庭都有，但不知為什麼我家就有（驕傲）！ 我店裡也使用這個椅子。 結構是彎成ㄈ字形的兩根鐵管組成十字，然後再加上罐頭鐵蓋般的椅面。而且還寫著十年保固，掛這種保證沒問題嗎？不，應該只是沒想太多隨便寫寫吧？在金屬板上打出來的字很有設計感。 有日本客人來到我店裡要求：「賣給我！」但是我店裡沒賣。 雖然沒辦法塞進行李箱，但是可以另外包裝托運帶回日本。把富有台灣味的東西陳設在店裡是我個人的愛好，但這個椅子是鄉下的基本款，大概會被台灣人罵：「怎麼又向日本人推薦這種東 西！」不過，使用在跟平時不一樣的場合時，卻覺得很有魅力的這種想法，自己也覺得受不了。 不鏽鋼便當盒 由不鏽鋼製成的簡單外觀，是它隨處可見的主因 喜愛外食的台灣人，使用免洗餐具的頻率很高。但一方面也有許多人隨身自備筷子、水壺、便當盒等個人餐具，令人佩服。 最受歡迎的個人餐盒是不鏽鋼製成，不僅是基於衛生面及耐用的優點，還有一個專屬於台灣的獨特原因。因為台灣人喜歡吃熱騰騰的飯。就算是威武壯碩的彪形大漢，一要他吃冷飯，可能也會露出一臉病懨懨的虛弱模樣。 在公司或學校，都備有用來加熱便當的蒸飯箱，為了能夠吃到熱騰騰的飯，便當盒都是不鏽鋼製。基於加熱考量，沒有附防漏密封矽膠圈等任何裝置。也很少人使用像日本人常用的高度密封塑料便當盒，用微波爐加熱。有趣的是，蒸飯箱沒有定時功能，取而代之的是到處都有人主動挑起蒸飯任務，在中午用餐前，去按下開關蒸飯。 […]

iPhone X 成為親子鑒定工具：老媽手機被 10 歲兒子 1 秒破解，長太像也有錯？

相信大家現在應該都有聽說過，蘋果全新的 iPhone X 手機有一個很炫砲的功能，叫做 Face ID，基本上就是臉部辨識解鎖的功能。蘋果早先推出這款手機時，為了要應付手機螢幕做成全螢幕型態，導致實體 Home 鍵消失（同時也是手機的指紋辨識感應器的位置），無法使用指紋解鎖的窘境，他們推出了臉部解鎖 Face ID 功能，號稱安全度超越指紋辨識（蘋果稱為 Touch ID），比起指紋的重複率是萬分之一，臉部的重複率則是百萬分之一。 但蘋果在當時也強調，首先沒有任何一種安全機制是萬無一失的，另外他們的這個「撞臉」率只適用在一般狀況，對於雙胞胎、14 歲以下兒童的話可能重複率會提高，針對後者蘋果還特別解說，是基於孩童骨架發育尚未成形有關。 而現在，有位母親發現，自己家的小孩或許是因為跟自己太有母子臉了，居然可以解鎖自己的手機，讓這位當事人著實嚇一大跳。 故事是這樣的：母親的名字叫做 Sana Sherwani，不久前她與她老公各買了一隻 iPhone X，並且設定了臉部解鎖功能。就在設定好沒多久，他們十歲的兒子來到了他們身邊，並開始把玩起手機。 而事情就是這樣發生的，Sana 發現她的小孩居然可以透過臉部解鎖功能解開她的手機，為了確認一切不是巧合，她又與她兒子做了數次測試，並錄了下來，實驗結果，她兒子大約有 1/3 的機率可以解開手機，這對於安全保護而言是非常高的攻破率。 以下為他們錄製的影片： 從影片中可以看到，Sana 的兒子就這樣把手機給解開了。 乍看之下，這樣的結果真的很嚇人：父母親不想讓自己的小孩知道的祕密似乎就這樣被洩漏，不過一般的使用者應該也不用太擔心，因為首先，你得要有個根你長得很像的小孩，再來，蘋果手機並非只有單單這道機制，若是系統不能肯定掃描到的人臉是否為本人時，系統會跳出密碼輸入窗，要求使用者確認密碼。 雖然沒有強烈科學根據，不過或許以後可以用 iPhone X 的臉部解鎖功能作為母子臉的測試工具？ 參考資料來源： T客邦：媽媽發現十歲兒子看著螢幕就可以解鎖她的Face ID，根本不用花幾百美元買3D面具求破解 數位時代：拿掉指紋辨識，iPhone X的Face ID夠安全嗎？  《TechOrange》：【雙胞胎不能買 iPhone X？】蘋果：Face ID 很棒棒，不過雙胞胎還是用 Touch ID 比較安全 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 【雙胞胎不能買 iPhone X？】蘋果：Face ID 很棒棒，不過雙胞胎還是用 Touch […]

【影音】台灣新創變身亞洲 Airbnb：AsiaYo 的百億旅遊商機創業故事

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1568473543175379/ 當全球共享經濟崛起，AsiaYo 是如何在四年內打造起台灣最大民宿訂房平台，在台灣擁有 9,300 家，而在日本擁有 1,700 家合作民宿，深耕亞洲旅遊市場？他們是如何使網站達到每月營收成長 15-20 %？ 在這場直播訪談中，主持人昀倢將與 AsiaYo 創辦人鄭兆剛暢談 AsiaYo 的精彩創業經歷，以及台灣旅遊產業的現況觀察。 AsiaYo 的主打服務為何？ AsiaYo 主要提供亞洲的訂房服務，前期以台灣民宿訂房服務為主，後來發展了日本與韓國，旅館種類也發展出像是青年旅舍等等，但目前平台仍然以民宿為最大宗。 談到台灣民宿業狀況，鄭兆剛說，其實台灣有很多好民宿，但以前苦於沒有平台而無法被大家看見，現在透過 AsiaYo 就可以改善這樣的問題。 而且台灣傳統民宿在接待國際旅客上一直面臨到收款不易的問題，雖然旅館漸漸開始有了相應的平台，但是傳統民宿卻還沒有這樣的服務，而 AsiaYo 就剛好能補足這塊。 AsiaYo 目前的服務旅客組成則以台灣人為主，台灣人佔八成，其餘的則是香港人佔 15 % 左右，剩下 5-8 % 則為馬來西亞人等等。而平台上擁有的房間數量大約是 5 萬間左右，台灣的民宿房間佔大約 3 萬間。 不過，鄭兆剛也特別強調台灣旅客的比例一直在持續下降，原因是因為 AsiaYo 正在努力拓展整個亞洲市場，在平台語系支援上做了許多努力，因此讓更多外國人能夠使用他們的服務。明年一月 AsiaYo 會推出英語支援，後續也會有韓文等語系支援，預計明年底將完善整個亞洲旅遊市場的服務對接。 同樣是訂房平台，Airbnb 和 AsiaYo 到底差在哪？ 當昀倢問起 Airbnb 和 AsiaYo 的差別究竟在哪？ 鄭兆剛表示，他覺得兩者其實是有差別的，Airbnb 做的是客戶與房東之間直接的聯繫，而 AsiaYo 則是中央處理，旅客有任何問題一律與 AsiaYo 接洽，AsiaYo 會負責提供完善的服務。雖說 AsiaYo 選擇中央處理的方式讓成本更高，但是達到的是更好的服務品質，也成功讓海外旅遊的旅客更有安全感。 […]

科學家研發用「汗」解鎖技術：號稱史上最安全，但搞的手機上都是汗好像有點噁

【我們為什麼挑選這篇文章】指紋解鎖、虹膜辨識，臉部 ID，各種解鎖方式層出不窮，每個都說自己最方便最安全，不過現在有人打算研發用汗水解鎖，號稱安全度遠高於前面幾個。 說實在我覺得這要考慮的應該是衛生問題吧？ （責任編輯：林厚勳） 智慧型手機的解鎖方式經歷了一系列進化。從起初最原始的數字密碼，到後來指紋解鎖的普及，而在最新的 iPhone X 上，蘋果又向世人展示了最新的 Face ID 技術。 然而，可能還有其他的解鎖方法。據《紐約郵報》報導，研究人員稱，人體的汗液也可以作為手機解鎖的密碼。 研究人員稱，人體汗水中的獨特的氨基酸可以用來識別佩戴移動設備或可穿戴設備的人。它可能被證明是隱藏你手機上的秘密的最安全的方法之一，因為這種氨基酸對於騙子來說更難以偽造。 奧爾巴尼大學（University of Albany）的助理教授揚·哈拉梅克（Jan Halamek）合作撰寫了一項關於這種可能性的研究報告說：「（這種使用汗水的）解鎖機制將基於複雜的生物系統，除了設備所有者以外，任何人都無法偽造這種訊息。」 它可以幫助那些難以記住密碼或有移動性問題身體障礙、不能將手指放在傳感器上的人。 這可能聽起來很怪異，但 Halamek 認為它可能在未來的「五到十年」成為現實。 直覺來說，普通人可能不會願意用汗水來解鎖手機。不過，這也並非不是一個可行的替代方案。 最新的臉部識別技術實際上已經被駭客破解，不管是 iPhone X 和三星 Galaxy S8 的臉部識別功能。安全研究人員花費了10天的時間，用面具騙過了蘋果的  Face ID 。三星的臉部識別更直接被照片給騙了過去。 在之前使用指紋解鎖時，人們會經常遇到因為手指出汗而無法解鎖的情況。這種情況下，要嘛得去輸入密碼，要嘛就得擦拭手指和手機，還是挺讓人絕望的。如果把汗水識別與指紋識別結合，是否可以解決這個問題，讓指紋識別更加好用呢？ 此外，人類的每個部位、無時無刻都在出汗，這就帶來了一些其他的可能性。除了手指之外，其實人體任何部分都可以被應用於汗液解鎖。對於臉部損傷或者手部損傷的殘障人士來說，這可能是一個方便的解鎖方式。 參考文章：http://nypost.com/2017/11/14/sweat-could-soon-unlock-your-phone/ （本文經 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 手汗者的福音？科學家用汗液解鎖手機，稱史上最安全 〉 。） 延伸閱讀 Home 鍵時代已過！iPhone 8 直接用 3D 臉部辨識完成解鎖，整片都是玻璃超級美 用 Android 連手都不必伸，OK […]

Intel CPU 裡「有鬼」：大漏洞讓駭客可以截圖錄音偷資料，想躲也躲不掉

先問大家個問題：如果我說，你現在正在使用的電腦裡面，住著一個你管不著的「土皇帝」作業系統，它什麼都可以做，但你卻管不著，你信嗎？ 再問你個問題，現在全世界個人電腦領域中，最大的作業系統是什麼？ Intel 晶片「買一送一」 相信現在在看這篇文章的人，大部分的人使用的電腦（如果你有的話），無論是哪個廠牌，用的是 Windows 、 Mac OS 或是 Linux ，大概這近幾年內買的硬體，有很高的機率使用的是由 Intel 所提供的 CPU 晶片。（編按：CPU，中文稱為中央處理器，可以說是一台電腦的心臟，負責提供電腦運算的能力。對了，我這邊故意先不打，有人知道 CPU 英文全名怎麼寫嗎？） 電腦有了硬體，自然要有軟體來輔助，而一般我們說可以操作一台電腦中各項硬體的軟體，就是作業系統（OS），台灣大部分的人使用的應該都是由微軟推出的 Windows 作業系統，另外一派人則是使用由蘋果所推出的 MacOS （不知道自己是不是？基本上蘋果買來後預載在電腦裡的那個介面就是了），而這些作業系統平常存在硬碟中，電腦開機後讀取至電腦內進行運作。 但你可能不曉得，其實在這顆 Intel 的 CPU 裡面，還有一個作業系統，叫做 Minix OS，它的功能是作為 Intel 的 AMT（Active Management Technology，主動管理服務，又被稱為 ME，Management Engine）技術，讓企業或是組織的 IT 人員可以遠端針對電腦進行管理。 為了讓 IT 人員可以進行管理，這套系統設計只要電腦處於通電狀態就可以運作，因此 IT 人員可以遠端管理、部屬相關的設定，作為遠端管理工具來說非常的強大 你可以這樣說：買了一顆 Intel CPU ，它免費送你一套作業系統。 那會有什麼問題？問題大的很 看到這邊我們可以解答前兩個問題了，沒錯，目前世界上最多的作業系統就是 Minix OS，而很多人大概並不知道這件事情。 但我想看到這邊，肯定也會有很多人想說：這樣感覺不錯啊，買一顆送一套，有什麼問題？ 問題是這樣的：這套作業系統在 Intel […]

2017 年遊戲奧斯卡公布：最佳遊戲入圍五個遊戲中，你玩過幾個？

【我們為什麼挑選這篇文章】不過這屆遊戲奧斯卡有一個小爭議，目前仍是半成品的《絕地求生》憑藉著高人氣入選，是否造成遊戲入圍上的不公平呢？另外，補個幹點，我真的好想玩《地平線：黎明時分》啊！（責任編輯：陳君毅） 美國年度遊戲頒獎禮 The Game Awards（簡稱 TGA）公佈了 2017 年度遊戲提名，這是電子遊戲界含金量最高的獎項之一，被譽為「遊戲界的奧斯卡」，將會在 12 月 8 日揭曉結果。 角逐 TGA 2017 年度最佳遊戲的選手，有以下幾位： 《薩爾達傳說：曠野之息》（任天堂） 《超級瑪利歐奧德賽》（任天堂） 《絕地求生》（PUBG Corp） 《女神異聞錄 5》（Atlus） 《地平線：黎明時分》（Guerrilla Games） TGA 2017 提名的五款遊戲，全部都是 2017 年的話題大作。 （TGA 頒獎典禮現場，圖片來源：  The Game Awards） 《薩爾達傳說：曠野之息》和《超級瑪利歐奧德賽》為任天主機平台獨占，發售時都極大地拉動了 Switch 主機的銷量，隨著 Switch 首發的《薩爾達傳說：曠野之息》是目前 Switch 平台銷量最高的遊戲之一，而《超級瑪利歐奧德賽》則是任天堂押注年末商戰的主力遊戲。 （《薩爾達傳說：曠野之息》宣傳海報） 《絕地求生》也就是風靡大半年的「吃雞」遊戲，儘管目前只是個「測試版本」，但已經吸引了無數玩家，一度成為 Steam 平台上在線遊戲人數最多的遊戲，主機版也將於年內上線，登陸 Xbox One 平台。 （《絕地求生》宣傳海報） 《Persona 5》（譯名為《女神異聞錄 5》）是由世嘉旗下 Atlus 公司開發的日式 RPG 遊戲，登陸 Sony PlayStation […]

世界一半的比特幣出自中國，現在政府直接斷電不給挖，是要礦工們去跳樓嗎？

2017 年 11 月 1 日起，中國境內正式停止所有比特幣交易平台，在此之前，官方便已發表聲明，指出比特幣等各類虛擬貨幣的交易平台並無合法設立的依據。然而在中國境內的比特幣交易平台被關閉，並不代表著比特幣完全無法在中國境內運作。雖然官方對於比特幣的看法已經很明顯，但這無法阻止那些在中國地區的「礦場」與「礦工」們的「挖礦行為」，一般比特幣持有者也繼續透過外國的交易平台繼續進行個人之間的比特幣貿易行為。 挖礦、礦工與礦場 上述提到的挖礦、礦工與礦場，並非真的去山裡挖礦，而是一種賺取比特幣的行為。「挖礦」一詞是比特幣的技術用語，指的是利用電腦、手機中的晶片運算能力，協助整個比特幣社群進行「哈希碰撞」（一種電腦代碼的運算與驗證過程），而作為獎勵，一旦完成相關的運作，協助運算的人就可以獲得系統配發一定數量的比特幣作為酬勞，藉此鼓勵大家一起來協助運算。 在這過程中，協助進行運算的這些人，我們就稱之為礦工，至於挖礦這個詞則是一種形象化的概念，因為這個「哈希碰撞」的過程中就類似於金礦中把金子挖出來投放到市場的過程。 至於「礦場」又是什麼呢？在比特幣剛開始發行的早期，由於使用者不多，且為了鼓勵新手加入這個制度，比特幣系統的挖礦行為非常簡單，一般人只要使用一台家用電腦或是手機，安裝相關軟體後就可執行，且通常都會獲得一定數量的比特幣，從幾枚到幾十枚單位都有，因此在早期吸引了許多玩家在家開電腦當個人礦工。 但是，隨著後來比特幣被挖出的數量越來越多，參與挖礦的使用者也越來越多的情況下，比特幣系統開始根據挖礦難易度調整相對應的報酬，因此漸漸的，用個人主機運算獲得的比特幣越來越少，終於到了一個時間點，用個人電腦投入比特幣系統挖礦，所產出的比特幣價值比成本還低的時候出現了，迫使個人用戶不得不放棄。 就是在這個環境下，比特幣「礦場」誕生了。一般這樣的礦場就是一間鐵皮屋工廠，裡面用架子架起了大量的晶片（一般使用顯示卡），上百、甚至上千、上萬片的顯示卡全速運作，一起支援挖礦動作。 想更加了解比特幣背後的區塊鏈能怎麼玩？ 那就千萬別錯過《TechOrange》的最強科技派對！ 12/9「CONNECT 2020 」年度產業論壇，連結未來改革能量 https://goo.gl/m6AG2B 吃電大怪獸 前面提到，一般個人電腦開始無法從挖礦行為中獲利，主要的關鍵就是因為，一般個人電腦的電力運作耗電量，與使用的晶片耗損導致的耗材費用，兩者加起來已經超過能得到的比特幣幣值，既然個人戶都是這樣的，那礦場自然是更加的兇猛，大量的耗電，還要維護為了幫這些晶片降溫所設置的降溫系統，這些都讓礦場的營運成本節節攀深，而其中花費最兇的便是電費。 就在這個時候，礦工們找到了一個便宜的解決方案：中國四川。 中國四川擁有許多的激流河川，而這些河川為水力發電提供了良好的天然條件。事實上，這些條件太過良好，早年四川的水力發電常常供過於求，因為河川是不會停下來的，所以那些被額外製造的電力若是沒有被儲存起來，也只能白白浪費掉。 而比特幣礦場的出現，剛好變成了互補的最佳對象。一邊是急需大量廉價電力的廠房，一邊則是不知道該怎麼處理多餘電力的發電廠，兩邊結合的結果就是，水力發電廠們多餘的電量終於不再浪費而是轉換成收益，而礦工們也樂於取得這些低價的電力協助採礦。 政府一句話，說斷就斷 然而如今，因為政府的「比特幣監管」政策，使得四川地區的水力發電廠近期紛紛發文給這些礦場，表示「利用電力生產比特幣屬於非法運營」，要求這些礦場們停止運作，不然就要斷電處分。 這對於礦工們而言無疑是重大慘案。少了源源不絕的電力供應，開採比特幣的運作成本就會大幅上升，最終使得礦場的收入小於支出，而關門大吉。 對於整個比特幣社群而言，中國礦場大量減少的現象到底是好是壞，現階段還難以預料，但可以知道的是，對中國的這些礦工們來說，他們大概得認真想想，自己是不是要開始重新找份有收入的工作了。 參考資料來源： 華爾街見聞：騰訊財經：電力公司「斷電」 擠壓比特幣礦場生存空間 BBC中文網：中國比特幣投資者：監管風暴之下是否選擇逃離 BBC中文網：分析：中國封殺引發國際比特幣市場金融風暴？ 聯合新聞網：陸官方要比特幣網站9月底全部關閉 價格暴跌兩成 每日頭條：中國比特幣交易正式關閉，再見比特幣！ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Taken，CC Licensed。） 延伸閱讀 是泡沫還是飆漲新浪潮？ 三位台灣比特幣玩家的第一手告白 日本人發明「手搖比特幣挖礦機」，一小時賺 0.0005 台幣超費工，我還是乖乖上班好了 【在金庫的才算幣？】央行總裁彭淮南不承認比特幣：怕洗錢要列管

國際調査機構 Forrester 示警：區塊鏈本質是 80% 操作加上 20% 技術

【我們為什麼挑選這篇文章】 全球權威調查機構 Forrester 最近發布了一份叫做「前瞻 2018：準備好了嗎？直面區塊鏈熱背後的現實」的報告，報告中指出雖然區塊鏈現在正夯，但是面對真正的商業應用，區塊鏈還是非常不成熟，並且提出了五大隱憂。 （責任編輯：謝秉芸） 本文由雷鋒網譯自 Computerworld，作者：Lucas Mearian 儘管在當前，區塊鏈正顯示出在各行各業中重塑商業流程和模型的強勁勢頭，它仍然處在發展的極早期階段，其分佈式帳本的廣泛迭代距離合規監管也還有很長一段距離。 的確，這項新興的技術擁有巨大的發展潛力，但不少業內專家和分析師都警告稱，它並不適用於每一項交易業務流程。以太坊交易所 Leverj 的創始人 Bharath Rao 就對區塊鏈在虛擬貨幣之外的應用持有懷疑態度—他認為，在具體部署應用中，與採用了集中式關係型數據庫等傳統交易技術相比，區塊鏈技術效率低下且成本更高。 「為了實現去中心化，它犧牲了效率。」Rao 說道。他解釋，在每一次上載交易記錄時都需要通過密碼驗證，對於實時性要求極高的交易解決方案來說，區塊鏈在商用上顯得極其效率低下。 「其次，由於其鏈狀性質，每一個區塊的新增都要經過序列化，而這意味著和傳統的數據庫相比，上載的速率很慢，原因在於後者能夠並行更新數據。」 不是只有 Rao 一個人對於區塊鏈的廣泛應用成功與否持懷疑態度。Forrester 的這份調查報告，將焦點放在區塊鏈的狂熱興起和真實現狀上，得出結論： 從來沒有如此之多的信眾，在對一項技術了解如此之淺的情況下這麼狂熱地去追求它。 根據 Forrester 公司的這份報告，目前區塊鏈技術共有以下五大缺陷： 區塊鏈的新興與配套軟體的落後 自 2008 年中本聰首次提出「分佈式區塊鏈」的概念以來，該項技術在現實世界中的應用歷程僅僅走過了數年的時間，且還只是圍繞著分佈式帳本限於數字加密貨幣，和其他虛擬貨幣的交易流程中應用。 Hyperledger 與以太坊，目前最為流行的兩大區塊鏈底層平台，仍極其不成熟和不穩定，在落地部署的過程中可能會出現許多無法預料的問題。有鑑於此，Forrester 的建議，採用了區塊鏈技術的企業決策層要對可能隱藏嚴重漏洞的區塊鏈配套軟體進行審視排查，有必要的話還要下馬相關項目來規避風險。 「配套軟體隱藏著重大漏洞—這不僅僅存在於大型的區塊鏈社區，對於那些對於項目還不是那麼深入了解的企業而言亦是如此，在其中，有些漏洞甚至是可以避免的。」Forrester 首席分析師兼報告的主要作者 Martha Bennett 這樣說道。 比如，在以太坊區塊鏈平台上一個用於執行智慧合約的項目 Solidity，實際上並不支持小數點的使用，而這將促使開發人員們去尋找變通的辦法，有時候還要推掉重來。 「我見過太多這樣的情形了，」Bennett 說道，「當我和那些正奮戰在區塊鏈大型項目上的人交談時，他們告訴我，和這項技術相關的工作進行得越多，他們越意識到它有多麼的不成熟。」就在這週，Parity 安全事故發生以後，超過三億美元價值的以太坊數字貨幣被鎖死凍結。 事故發生的原因在於，在這 Parity Technologies 公司管理的區塊鏈項目中，用戶們需要成為共識來改變等分佈帳本的條款，卻由於一個代碼漏洞導致其中一個用戶成為這些條區塊鏈中所有虛擬加密貨幣錢包的所有者。 區塊鏈：並非存儲數據的萬能鑰匙 區塊鏈最為突出的優點在於，其一經記錄書寫，即被發送多個分佈區塊的特性 —這使得它能夠很​​輕易地被部署在網絡上不同的節點上。同時，每一條記錄都包含著其獨有的散列值簽名，這使得它們無法被篡改。 Bennett 說道，通過區塊鏈網路，分佈式分類帳本能夠記錄更為豐富和全面的交易歷史記錄，而不是像以往一樣，只有特定的用戶才能通過內部系統或者黑名單才能看到。 儘管如此，這也不意味著交易中產生的相關數據就屬於區塊鏈網路的一部分。 比如，如果區塊鏈的用戶將圖片當作是交易的一部分，數據的存儲量將會極速增長，佔用的網路空間也會越來越大。他解釋道，由於區塊鏈的分佈式特性，所有的數據都會被複製到區塊鏈網路中所有的節點。 這也是為什麼和去中心化的區塊鏈網路相比，更優於選用關係型數據庫，它們採用互相獨立的網路存儲方式來處理交易任務，而數據的存儲量在區塊鏈網路中的不斷膨脹增長將極易導向失控的局面。 「這裡有一個首要原則：所有關係型數據庫能完成的工作，都不要去嘗試使用區塊鏈架構。」Bennett 說道。 區塊鏈將如何顛覆各行各業？《TechOrange》的最強科技趴踢告訴你！https://goo.gl/m6AG2B […]

員工開銷是企業第二大支出！新世代財務管理要如何跟上雲端、行動趨勢？

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰。雲端整合服務又將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次？ 在全球化經濟的發展下，企業逐漸將業務觸角伸向世界各地，出差至海外各據點的工作形態屢見不鮮，甚至需要去國外工作的差旅人士也越來越多。而這個現象同時意味著，企業差旅費用管理作業將會越來越繁雜，如何提高作業效率、節省報帳費用的管理成本，更是企業數位轉型、邁向高速成長的重要一環。 為什麼企業需要財務轉型：被過多單據和紙本束縛，無法發揮財務的策略價值！ 根據國際權威調查機構 Forrester 全球財務長報告，員工的業務開銷與差旅費用，不僅是企業第二大支出項目，同時也是企業最難以有效控管的項目之一。無論企業的規模大小，其實都面臨如何減少員工開銷、以及差旅費用管理的困難。另外，如何減少蒐集單據、費用報銷等衍生出的人力作業時間，也是一大難題。 尤其在過往，企業對財務部門的期待，只是很單純的「資金管理」。但如今在高度競爭的商業環境下，企業需要的不只是能管控資金的財務部門，而是希望他們能夠協助企業制定發展策略、創造價值。 換句話說，企業對財務的需求，已經從資金管理進化到財務與業務一體化的「策略管理」。 但如前面所提到的，傳統差旅費用報銷的作業模式，讓財務人員大部份的工作時間都耗在整理單據、紙本報銷、手寫或手動輸入、人工審核等基礎作業上，尤其台灣傳統的中小型公司更是如此。 這些作業流程不僅耗時耗力、又容易出錯，導致財務人員沒有多餘心力去提升工作的附加價值，自然無法滿足企業對財務轉型「策略性支援服務」的期待。 企業要怎麼把錢管的有效又好？ 立即體驗 Concur 差旅與費用管理雲端解決方案！ 台灣大車隊的轉型策略：讓財務管理跟上雲端和行動趨勢！ 台灣企業驅動財務數位化轉型的第一步，建議可從改變報帳費用的管理模式做起，而雲端運算、大數據分析、行動應用等 IT 技術，則是改變的關鍵。而 SAP 旗下的差旅與費用管理解決方案— Concur ，就是奠基在這三項技術上發展的。 除了結合雲端、行動、數位分析等技術之外， Concur 背後還有一個遍及全球 150 個國家、數量龐大的合作夥伴生態系統，包括亞航（AirAsia）、美國航空（American Airlines）、星巴克 （Starbucks） 等知名業者。而在台灣，採用 Concur 的第一個企業竟是本土車行—台灣大車隊！ 當乘客使用台灣大車隊服務，交通費用就可以直接由系統報銷，不必再向司機要收據。他們充分體現了財務雲端轉型的優勢，與合作企業從叫車、派遣接送、車資報帳到費用核銷，全都可以透過雙方的系統對接，提供客戶更精準、即時一貫化的服務。 台灣大車隊明白了財務轉型的重要，卻仍有很多台灣企業被困在財務資訊龐雜、手動作業時間長等難題中，在轉型過程中卡關。 企業要成功轉型，除了需要配備具有創新技術、與完整生態系統的雲端解決方案之外，還必須掌握以下四大關鍵： 關鍵一：降到最低的安全風險！ 保持資料的完整性，是每個企業數位轉型的首要原則。而當財務管理解決方案符合全球最高的資安標準，企業便無須憂心安全風險。 關鍵二：互聯整合能力 一個強大的財務管理解決方案，在任何介面都要可以連接，接收最新消息。一個能夠整合企業信用卡資料、付款或帳務資訊、ERP、CRM 等多個外部平台的雲端管理方案，除了讓財務人員能夠清楚掌握費用支出狀況，連支出原因及明細都能一目了然，能更輕易有效管控。 關鍵三：透明度 資料的易讀性，則能讓財務人員更有效率地進行決策。而透過智慧分析技術，財務管理解決方案能針對差旅費用的支出與報銷，進行多維度資料分析，落實成本預算或行為管控的目標，提升支出透明度的同時，更確保符合企業政策的合規性。 關鍵四：輕鬆使用 當主管或財務人員能輕鬆透過 App 等行動裝置連上雲端平台，檢視差旅費用，便能省下許多作業時間。雲端平台自動化、無紙化報銷單據的優點，讓主管能用手機隨時隨地審核批淮費用，還能掌握即時資料和員工行程。 企業在導入財務管理的雲端解決方案後，所有與商務差旅的相關作業都能在同一平台上完成，例如：預定交通工具或飯店、蒐集紙本單據、匯整支出明細、費用報銷等，員工透過手機 App 就能自動完成所有作業，大幅提高差旅費用報銷的處理效率和透明度。 此外，將費用支出與差旅活動整合也更方便企業日後做成本管控與分析，財務人員也能透過數據分析，找出員工最常消費的店家，進一步洽談優惠折扣，降低企業差旅成本。 員工遍佈全球 100 個國家！喜達屋飯店如何精準控管成本、優化流程？ 成立於 […]

高階經理人搶學的經營秘訣：為啥大創商品賣 39 元卻不會倒店？

【我們為什麼挑選這篇文章】談判，人類歷史上最古老的藝術之一。大創的採購組就是擅長談判的佼佼者，一個成本 23 塊的杯子，如何說服廠商用 15 塊賣給大創呢？除了甜言蜜語之外，要如何動之以情、說之以理地說服廠商呢？看答案前不如先假設自己是大創採購組，試著想想看吧。（責任編輯：陳君毅） 擅於談判的人會在彼此立場（要求）不同時，專注在「彼此的需求」，進而創造出能夠「同時滿足雙方需求」的創意對策。 韓國五百大企業、四萬名經理人跟隨的崔哲圭顧問認為，談判不是靠經驗。頭腦也不需要比別人聰明。換言之，發想創意對策其實是有既定的一套方法。 其中就是：「增加」，指附加其他談判議題，以滿足對方其他需求。 提出更多！大創利用附加提案，達到壓低採購單價的目的 日本品牌「大創」是家神奇的商店，裡面所有商品幾乎都是三十元。每次進去逛都不免為店家擔心，商品賣得如此便宜，萬一哪天撐不下去關門大吉怎麼辦？事實上，是我多慮了。大創的營業額其實不差，也有穩定成長的趨勢，秘訣就在他們的採購組非常優秀。 大創採購組有一項採購原則，就是為了將商品以三十元的低單價售出，必須盡可能壓低採購單價。現在，就讓我們來看看大創的談判方式。 大創採購組到訪一間杯子工廠，對工廠老闆說：「這杯子賣我十五元吧。」 老闆看了他們一眼，嗤之以鼻地笑了笑說：「十五元？不可能，這樣做生意我們工廠早就倒閉了，至少要有二十三元，才符合我們的生產成本。」 此時，不擅談判的人會怎麼做？將雙方提出的價格差額八元分成一半，喊出：「那就算我們十九元吧！」 但是大創的採購組為了用十五元買到杯子，他們選擇採取增加其他提案的策略。 首先，他們問老闆：「老闆，請問您現在工廠機器運轉率如何？」 老闆思考了一會兒，回答：「80% 吧。」 大創採購組見機趕緊提議：「老闆，那剩下的 20% 就由我們全包了。」 提高機器運轉率並不表示要調漲員工薪資，但是因為生產會達到最佳化，所以生產單價自然就會降低。老闆聽聞此議，瞬間難掩心中歡喜。「好！那就一個杯子二十元成交。」 大創採購組再度向老闆提出第二個議題：「老闆，請問您過去都是用哪種方式交貨結算？」 老闆回答：「就看對方要用什麼方式結算，我哪有立場要求什麼，曾經甚至有一、兩次帳目兜不起來，工廠差點面臨倒閉。」 大創採購組彷彿終於逮到絕佳機會一樣，繼續說道：「老闆，我們公司採現金支付，如果您在資金上真的有困難，請跟我們說，我們甚至可以預付款項。」 中小企業老闆最大的煩惱便是現金周轉，聽聞可以解決這項問題，老闆阿莎力的又給了一點折扣。 最後大創採購組要求，將杯子上不影響品質的功能或裝飾全部拿掉，如此一來，站在工廠老闆的立場會降低生產成本，於是又成功降價三元，達成當初的談判目標十五元。 像這樣利用不斷增加提案的方式，最後創造出廠商和大創雙方都滿意的談判結果。 不擅談判的人，對於提出各種附加議題於談判桌上會備感壓力，但是談判高手反而會想盡辦法提出更多附加提案給對方，並藉此創造創意對策。 —— （本文經合作夥伴圓神書活網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為什麼大創的商品能這麼便宜？大創採購組的「增加」談判法〉。圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 全世界最神秘的公司：為什麼馬克杯只賣 19 塊，IKEA 也能賺錢？ 【把消費者當白痴】遠傳 4G 吃到飽被限速！只剩 15 年前 ADSL 的龜速，是在開玩笑？

手機上的輕量版 AI 運算，TensorFlow Lite 問世！iOS、Android 都包

【我們為什麼挑選這篇文章】 TensorFlow Lite 可以說是 TensorFlow 的完美瘦身版本，讓機器學習的模型在各種行動裝置上跑起來更有效率。 TensorFlow Lite 預覽版現在 iOS、Android 全都支援喔！快來試試看吧！（責任編輯：劉庭瑋） 日前，谷歌正式發布 TensorFlow Lite 開發者預覽版，這是針對移動和嵌入式設備的輕量級解決方案。TensorFlow Lite 是一種全新的設計，具有三個重要功能——輕量級（Lightweight）、跨平台（Cross-platform）、快速（Fast）。 下面是來自 Google Developers Blog 的詳細信息，雷鋒網 AI 科技評論編譯如下。 今天，我們正式發布 TensorFlow Lite 開發者預覽版，這是針對移動和嵌入式設備的輕量級解決方案。TensorFlow 可以在許多平台上運行，從機架上大量的服務器到小型的物聯網設備，但近幾年，隨著大家使用的機器學習模型呈指數級增長，因此需要將訓練模型的平台擴展到移動和嵌入式設備上。TensorFlow Lite 支持設備上機器學習模型的低時延推理。 TensorFlow Lite 是一種全新的設計，它支持以下功能： 輕量級（Lightweight）：支持機器學習模型的推理在較小二進制數下進行，能快速初始化/啟動。 跨平台（Cross-platform）：可以在許多不同的平台上運行，現在支持Android 和iOS 快速（Fast）：針對移動設備進行了優化，包括大大減少了模型加載時間、支持硬件加速。 如今，越來越多的移動設備中含有專用的定制硬件來更高效地進行機器學習。TensorFlow Lite 支持Android 神經網絡API（Android Neural Networks API），大家在使用TensorFlow Lite 時可以利用這些有用的加速器。 當加速器（硬件設備）不可用時，TensorFlow Lite 會返回到CPU 來執行，這將保證模型仍然可以在一大批設備上快速運行。 結構 下圖是TensorFlow Lite 的結構設計： 模塊如下: 1. […]

是泡沫還是飆漲新浪潮？ 三位台灣比特幣玩家的第一手告白

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都搶著進入比特幣市場，想要搭上加密貨幣起飛的浪頭，不過，真的是人人有機會，個個沒把握。由於害怕自己成為最後的「接盤俠」，許多人駐足不前。因此本期《財訓》的報導，揭露了三名台灣比特幣玩家目前的情況。最後還是要提醒各位讀者，投資有賺有賠，記得想清楚再下手啊！（責任編輯：陳君毅） 比特幣歷經一次泡沫後，身價再度水漲船高，當全世界瘋比特幣，要把它視為投機還是投資？現在還是好時機嗎？ 《財訊》雙週刊特別請到不同背景的玩家現身說法，分享他們的實戰經驗。 天馬交換平台執行長表示， 2013 年他去日本，有位學長揪他一起投資比特幣礦機，號稱 3 個禮拜就回本，那時候他心想：「這靠譜嗎？」他纏著學長問了一大堆問題後，心動想進場投資，結果礦機卻已經缺貨買不到。 今年 10 月，李耀庭召集一群商業界好友創立了 TMDEX 天馬虛擬商品交換平台，標榜純虛擬貨幣之間的「幣幣交易」，不碰任何法定貨幣。 李耀庭真正起心動念投資比特幣，是某天一家名不見經傳、只有四人編制的海外公司找上門，大手筆開出罕見高規格訂單，每提前一天交貨，便再加碼一萬美元，後來李耀庭才知道，原來那家新創公司開發出比特幣挖礦機，在網路上募到一千萬美元，所以趕著交貨。 李耀庭後來選擇在日本投資，豈料第一次就全軍覆沒，他花了一百萬台幣和朋友集資去買，但交易所最終仍宣告倒閉，「就這樣沒了欸！」雖然交易紀錄都可追溯，但目前仍卡在集體訴訟。 李耀庭的投資包括比特幣、以太坊幣及萊特幣，「早期很亂，我曾經被駭客用釣魚軟體盜走一些，我朋友更慘，他被盜的價值如果放到現在已經破億了！」李耀庭說，在比特幣被駭客盜走一些後，正好以太坊準備 ICO（虛擬幣首次公開發售），預售價是一枚比特幣可換 2000 枚以太幣，於是他花 5 枚比特幣的代價換購到約一萬枚以太坊幣，中途已實現部分獲利。 然而大多數人都怕比特幣迎來泡沫，現在究竟適不適合進場？李耀庭簡單分享一個數學公式，每天新產出的比特幣共有 1800 枚，若以比特幣 7000 美元換算，一天假如有超過 1260 萬美元的資金，代表供不應求、比特幣上漲，假設少於這數字，代表市場有交易者打算提現或換成其他貨幣，便會應聲下跌。「只要沒跌到 6000 美元以下，我認為都算是多頭，比特幣震盪相對大，但它最多人認同，也最抗跌。」 想更了寫比特幣背後的區塊鏈技術？那你一定要來《TechOrange》的最強科技派對！https://goo.gl/m6AG2B 案例 1：40歲男性，資訊公司創辦人，2016 年進場累積投資 600 萬 我投資過很多貨幣，包括馬來西亞開發的 MBI 易物幣、CBC 利閣幣和韓國 EGC 幣等，當初有投資仲介引進台灣兜售，Line 和微信都有說明會，我半信半疑買了一些，同時開始研究比特幣，結果其他都慘賠，反而比特幣開始起漲。 我花了 6、7 百萬台幣直接投資 GM 雲礦的礦機，大概買到 60 幾台，去年 7 月以前每天可以挖到 2.7 顆，後來遇到 4 年減半調整成 1.6 […]

鴻海財報大公開：淨利率暴降 39%！都是 iPhone Ｘ的錯？

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海公布第三季財報，毛利率、營益率、淨利率「三率三降」，毛利率降到 5.83%，是近 9 年同期的低點；淨利率和去年同期相比也大降到 39.3%。 各界評論都說是因為蘋果的新機效應尚未發酵，iPhone 8和 iPhone 8 Plus 直到 9月底才開賣，而 iPhone X 又要到 11 月 3 日才發貨，才大大影響了鴻海財報。但讓鴻海的淨利率降到快 4 成，原來蘋果的威力這麼驚人啊。 （責任編輯：謝秉芸） 受 iPhone X 量產延後影響，鴻海第 3 季財報不如預期，但多數外資看好第 4。季起將反彈，共 5 家維持買進或加碼評等，目標價最高 136 元；另有 3 家中立看待，目標價最低 105 元。 亞系外資出具研究報告表示，受 iPhone X 量產延後到 9 月至 10 月影響，鴻海第 3 季財報不如預期，但 iPhone X 第 4 季開始量產後，預期鴻海第 4 季營收將季增 32%、年增 2% […]

網頁開發版的特級廚師認證！ Google 最新證照最完整的題庫、心得大攻略

【我們為什麼挑選這篇文章】  Google 九月底才新推出了官方網頁開發工程師認證，這簡直就像網頁版的特級廚師考試，不僅考題種類多且難度也高，目前為止也只有為數不多的人拿到認證。 這篇文章由 UXabc 網站前端課程講師 宜峯撰寫，分享其如何迅速拿下全球第 20 名證照考取名次、考照心得以及考試全攻略，非常值得參考！另外，附上宜峯老師的網頁前端開發課程連結：https://www.uxabc.tw/courses/web-f2e，有興趣的讀者可以參考看看喔！（責任編輯：劉庭瑋） Mobile Web Specialist Certification 是 Google 近期堆出的一項認證， 用以認證開發者的行動網頁開發技能。 社群的朋友們希望我能分享考取認證的相關經驗，於是寫了這篇攻略供大家參考，介紹考試規則與內容，希望能幫助有興趣的朋友們順利考取認證。 Mobile Web Specialist 檢定流程 全程使用英文進行測驗，共有 1 題考前導讀 + 19 題實作，考試時間 4 小時。 最後有五題 exit interview 共計 10 分鐘（時間另計不包括在 4 小時內）。 報名 由 TrueAbility 機構負責報名及考試流程。 需先上傳護照影本（用手機拍得清楚就可以了，要避免反光）以驗證身分，然後繳交考試費用 $99 USD（只能用信用卡的方式付款），報名完成後你會得到一張票券，可以自己決定考試時間。 實作測驗 於測驗時間登上 TrueAbility 進行遠端測驗，全程都在瀏覽器上進行，會遠端到一台 ubuntu VM，你只會有 Atom 編輯器可以使用。 遠端後會看到被開啟的 chrome，瀏覽器畫面上是題目的頁面，有左右兩欄： 左欄是導覽，列出所有題目供你切換，也就是說你不必按照題號做題，也可以回頭修改之前的作答。 右側是你目前的題目，有完整的英文題目敘述，每一題都有兩顆按鈕，一顆是快捷用來瀏覽你該題的頁面，另一顆按鈕則是用 Atom […]

專訪 AppWorks 法務長：為何離開待了多年的 HTC，毅然決然投入創業戰場

【我們為什麼挑選這篇文章】 一位在 HTC 做了多年的資深律師，為何決定離開出來創業，選的還是吃力不討好，天天都有如打仗般的革命路線？本文專訪了這位專為新創企業服務的律師王琍瑩，與她聊聊從安穩生活到為新創尋求法規突破的心路歷程。（責任編輯：林厚勳）   「你不認識它，就不知道要怎麼管它，所以要讓想創新的人先做做看，當越來越多人把自己放在那個情境裡，大家就會共同發現什麼好、什麼不好，然後就可以進一步尋求共同的遊戲規則。」 ──王琍瑩 （AppWorks 法務輔導長、Next & Nexus 明日科技法律事務所創辦人） 創業者專屬！王琍瑩律師 Pro Bono Office Hour 開放報名中，截止日期：11/18，名額有限，請把握機會。 網路服務之所以迷人，就因它無時無刻不在改寫社會文明，然而，卻也因為它永遠跑在人類經驗之前，所以動不動就會踩到法規紅線，鬧得警鈴大作。當然，並不是這些商品或服務刻意要挑戰公權力，而是它們全球連動的速度實在太快，也太超乎想像，總是要等著一讀、二讀、三讀，外加突破各種政治角力後才能付諸實行的法律，很難及時同步。 難道要就此放棄？當然不，創新的本質就是顛覆過去，勾勒未來。那踩線的部分該如何解套？「你不認識它，就不知道要怎麼管它，所以要讓想創新的人先做做看，當越來越多人把自己放在那個情境裡，大家就會共同發現什麼好、什麼不好，然後就可以進一步尋求共同的遊戲規則。」Next & Nexus 明日科技法律事務所創辦人 Liying （王琍瑩） 用簡單幾句話，清楚表達她對這個議題的態度。 創業，對一名資深律師來說，似乎理所當然，2016 年，執業超過 10 年的 Liying，決定離開前東家 HTC 出來創業。但她走的不是屬於人生勝利組的舒適路線，而是一條人煙稀少，每天都要打仗、救火的革命路線。她試圖在重重的法律限制下，為網路新創產業開路，爭取更大的發展空間。 踏進網路新創圈，是偶然也是必然 擔任 HTC 資深法務經理時，Liying 便對手機這個承載著無數應用功能的產品非常著迷，她認為手機雖然被定義成硬體，實則為行動網路革命前緣。她在 HTC 如日中天時加入，近距離觀察一個跨國企業總部對全球營運的布局規劃和真實日常，也親身經歷了大眾將生活重心全盤轉移到行動網路的劃時代變革。 這個美好的經驗開啟了 Liying 對網路的興趣，她想更往網路靠攏，進一步探索其中的法律問題。正好此時，認識多年的 Jamie (AppWorks 創辦人林之晨) 跟她表示，在 AppWorks，有許多團隊的營運模式都走在法律經驗之前，非常需要一位懂法律、又懂數位經濟商業模式的律師，為團隊提供建設性的建議。 這對 Liying 而言，自然是一個可深入接觸網路服務及電子商務平台的絕佳機會；對 AppWorks 來說，受過扎實、完整的法學訓練，有豐富的跨國實戰經驗，又瞭解科技產業的她也絕對是求之不得的人選，因此雙方一拍即合。 只是 Liying […]

LINE 推出 AI 即時翻譯耳機！10 國語言隨便你切，中英日法全部欸通

【我們為什麼挑選這篇文章】LINE 最知名的產品就是他的通訊軟體了，台灣大家都在用，但他們的野心不止於此。近日，他們宣布要推出全新的…耳機？ 對，LINE 做耳機了，還是搭載了他們自家研發的 Clova AI 平台的即時翻譯耳機，可支援 10 國語言（含中文），還能兩個耳機拆開，兩個人一人一耳即時溝通，獲得了 CES 2018 最佳創新獎，感覺很厲害啊。（責任編輯：林厚勳） 通訊軟體 LINE 今天宣布，搭載 Clova 人工智慧（AI）平台、可隱藏於耳內進行即時翻譯的耳機 MARS，獲得2018美國消費性電子展（CES）耳機類別最佳創新獎。 一年一度的 CES 創新獎由美國消費科技協會（CTA）主辦，表揚科技產品的傑出設計和工程技術。 LINE 發布新聞稿指出，MARS 的即時翻譯功能是來自 NAVER Papago 即時翻譯服務，可支援 10 種語言，包含韓文、英文、日文、中文（繁簡）、西班牙文、法文、越南文、泰文及印尼文。MARS 和其他翻譯耳機不同的是，不須任何額外的設備，只要2人各執其中一邊耳機，就能互相連結，使用即時翻譯功能。 此外，透過 LINE 和 NAVER 共同開發的人工智慧平台 Clova，MARS 可以將服務與用戶的日常生活連結。用戶可以輕鬆呼叫 Clova，以聲音指令來享受音樂串流服務、查詢天氣狀況或是控制物聯網設備。 搭載 Clova 的 MARS 耳機預定在 2018 年初推出，將先在韓國發售，並逐步擴展到其他國家。 LINE 近期推出多種 AI 相關產品與服務，除了新入列的 MARS，還有今年 10 月份於日本開賣的 Clova WAVE 智慧喇叭。LINE […]

全世界最神秘的公司：為什麼馬克杯只賣 19 塊，IKEA 也能賺錢？

【我們為什麼推薦這本書】你有沒有曾經好奇過，為什麼 IKEA 商品這麼便宜也能賺錢？尤其是從前一個 9 塊台幣，現在也不過漲到 19 塊台幣的馬克杯，這種價格恐怕連成本都不夠吧？IKEA 究竟是怎麼獲利的？ 《 IKEA 的真相》這本書是由 IKEA 創辦人坎普拉身邊多年的得力助手所撰寫，揭露了 IKEA 不為人知的馬克杯超低價定價秘辛！（責任編輯：劉庭瑋） IKEA 的採購，是坎普拉親自掌控的。他會走訪最重要生產地區，直接到工廠現場巡視 IKEA 的員工和供應商。每年進行幾次出訪之後，他會針對採購策略、採購決定和產品投資做出決定。 IKEA 的「採購策略會議」，是由集團執行長擔任主席，坎普拉會與三個兒子──彼德（Peter）、約納斯（Jonas）和馬第亞斯（Mathias）一起出席。另外還有瑞典IKEA負責人──也就是集團董事長外的第二把交椅──索比揚．洛夫（Torbjörn Lööf）， IKEA 現任採購主管亨瑞克．艾爾姆（Henrik Elm）跟他的老闆、也就是負責IKEA整個價值鏈的葛蘭．史塔克（Göran Stark），旗下製造商史威武公司（Swedwood AB）董事長布魯諾．溫柏格（Bruno Winborg）也都會參加。 這場會議上，將會檢視所有與採購有關的決策，包括：原物料價格，產品的開發、生產與不同地區的重要趨勢。採購人員、採購策略人員或負責某個營運據點的同事會負責簡報。也就是說，這場會議不只有董事層級人員參與，而是開放給最懂木材採購的人員與專家，請他們在白板或掛紙白板上、或是以 Powerpoint 簡報，說明他們的看法和建議。 坎普拉的採購秘訣 在這個專門負責採購的小組中，坎普拉扮演較具主導性的角色。他會以過人的記憶力與驚人的速度，說出原物料價格和匯率，將木材的度量單位轉換為鋸成膠接合面的度量單位（也就是立方公尺），並迅速將波蘭幣轉換成美元或瑞典克朗。 舉例來說，一批在俄羅斯當地鋸好的松木，先運到波蘭經過膠合及加工處理後，再送到瑞典賣場，要花多少錢？坎普拉可以在幾秒內，就憑記憶告訴你答案。這當中，至少包含三種幣別的轉換，不但要知道最新的匯率，還要清楚四個邊界之間的運送途徑和價格，以及三種不同生產作業，還有俄羅斯和波蘭的勞力狀況與工資成本，再加上木材加工處理各個階段的費用。就算請最精明能幹的林務人員進行同樣的計算，也得要好幾個小時才能算出答案。 我要講的是：不只有木材，當我們討論到玻璃、棉花、塑膠顆粒、石油價格或白銀價格時，坎普拉也能做出同樣精準的計算。他似乎對所有原物料和流程都很在行，也對跟 IKEA 直接或間接相關的市場結構瞭若指掌。這種情況我看過很多次，每次都還是讓我驚訝不已。坎普拉展現這種本領不是為了炫耀，而是要讓會議能不浪費時間，並且往正確的方向進行。 「經驗法則」勝過一切 只要是對採購、物流和生產有用的每一件事，坎普拉都有某種──套用他自己的說法──經驗法則。這些經驗法則，都是長期向他所信任的專家（通常是因為這些人知識淵博且有話直說）請益之後，所累積出來的。比方說：烏克蘭地區每畝地能種多少棵樹，從一棵山櫸木可取得多少平方公尺的山櫸木薄片等等。 傳奇的「熱狗策略」 「熱狗策略」是坎普拉經驗法則的另一個實例。坎普拉認為，每一種產品線都要有價格令人驚艷的產品。所以 IKEA 的超低價產品價格，都在 5 到 10 瑞典克朗（約為台幣 18 – 36 塊），也就是在 0.5 英鎊到 1 英鎊或 0.75 美元到 1.5 美元的價位之間──差不多就是一份熱狗的價錢，因此被暱稱為熱狗策略。 還有一條法則是這樣的：如果我們想在 IKEA 賣一個 5 瑞典克朗（大約台幣 18 塊）的咖啡杯，那麼就要算一算如何做到「1.5 克朗（台幣 6 塊）付給工廠，1.5 留給 IKEA，1.5 拿去繳稅」。這樣的經驗法則看似簡單，其實正是 IKEA 超低價「熱狗策略」成功的關鍵，也是數以百計不同產品的設計、生產和採購的基礎，讓 IKEA 的對手束手無策。雖然說，這些 IKEA 的超低價產品，的確是以成本價回饋顧客，店面並沒有賺錢，但光是在採購和配銷過程中，IKEA 就已經賺一筆了。 　　跟其他會議相比，坎普拉在策略採購會議上講話確實更直接，批評力道也更強勁。不過，他很少展現強勢，堅持事情該怎麼做；畢竟，他就是有辦法，讓大多數事情照他所期望的方向發展。 _____ （本文書摘內容出自《 […]

230 萬人追蹤的機械狂 YouTuber！NASA 前工程師打造世界最大玩具槍：秒速 18 公尺，直接射爆玻璃

【我們為什麼挑選這篇文章】究竟「 熱愛一件事物」可以讓一個人做到什麼程度？這個 YouTuber 真的是把太太太太有趣了！ Mark Rober 在離開 NASA 實驗室以後，專職作一位 YouTuber，由於對機械的熱愛，他瘋狂得手工創造出一堆新奇有趣的機械玩具，還會拍成 YouTube 影片並且穿插介紹設計原理。專屬 YouTube頻道還累積了將近 240 萬人次訂閱，影片超好玩，害我都忍不住狂點狂看了！（責任編輯：劉庭瑋） 原文發表於 2017/11/15 美國 NASA 噴射推進實驗室的前工程師 Mark Rober，打造出一支世界上最大的巨型玩具槍，性能與射擊力道都相當驚人，他將馬桶吸把改造成「子彈」，裝入這支巨型玩具槍中，一開槍，「子彈」以 64 公里時速竄出，當場把玻璃打爆。 ▲這把世上最大的玩具槍竟然可以發射時速高達64公里的馬桶塞。 ▲ Mark Rober打造出一支世界上最大的巨型玩具槍，威力大到連玻璃都被射碎。 根據《紐約每日新聞》報導，這把世上最大的玩具槍，使用壓力達 300 psi 的漆彈氣瓶，只要扣下版機，槍膛就會靠著噴射器把彈藥發射出去；此外，因為這隻玩具槍外型實在太過巨大，背在身上顯得相當突兀且滑稽，整支槍像是背多啦A夢的「放大鏡」照過一樣。 Mark Rober 是個相當有創意的創客（maker），每個月都會固定打造一些自己改造的小玩意，例如他曾經打造威力驚人的巨型水槍，還有閉著眼睛射都能射中的鏢靶、「溫和版」的汽車喇叭等，2011年起，他開始把這些趣味發明的影片上傳到他的 YouTube 頻道，受到各國網友的歡迎與分享。 ▲世上最大玩具水槍竟然能夠砍破西瓜，威力相當驚人。 ▲閉著眼睛射都能射中的鏢靶。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 值得一提的是，Mark Rober在南加州大學念機械工程並取得碩士學位後，就在 NASA 噴射推進實驗室工作了 9 年，主要負責「好奇號」專案的相關工作。之前他曾利用在 NASA 工作的業餘時間，成立公司並出售，同時也離開 NASA，之後回到舊金山，從事機械工程相關工作，並持續不斷發明新玩意。  ▲Mark Rober將喇叭改裝，聲音聽起來「溫和」許多。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／NASA前工程師打造地表最大玩具槍！拿馬桶吸把當子彈 時速 64 公里射爆玻璃〉。） 延伸閱讀 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 美國最環保的「水焚葬」：把屍體變成一灘水，聽說聞起來像蛤蠣湯？ 【老婆逛街最強救星】賣場奇推出「老公放置艙」，有電腦、有網路，讓老公也有得玩！ 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！

如何讓自己的 APP 登上蘋果 WWDC ？歷經殘酷淘汰賽的 APP 開發商大揭秘：蘋果最愛這樣 demo

【我們為什麼挑選這篇文章】 登上蘋果的 WWDC 大會應該是每個開發者的夢想，但是這中間要經歷什麼過程，又要付出什麼努力？文中就提到了贏得蘋果歡心的 APP 有什麼特色，以及能抓住蘋果眼光的 demo 方式是什麼。 （責任編輯：謝秉芸） 能夠出現在蘋果新聞發布會上是每位 iOS 開發者的夢想，這比任何廣告，社交活動或者是新聞報導的效果都要好。因為這樣幾乎可以瞬間將一個微不足道的小公司，提升到知名品牌的地位，並且也是與蘋果建立長期，獲利合作關係的開始。 但正如紐約 iOS 應用程式開發商 Scrollmotion 公司的員工所說的那樣，要想出現在蘋果新聞發布會上，是一個漫長而又艱辛的過程，中間經歷起伏跌宕，甚至可能會突然夭折在半路上。去年春天，Scrollmotion 為了能在蘋果發布會上展示自己的應用程式，發起了一場緊張的衝擊運動，而在運動失敗之後，該公司表示他們還會再次發起運動。 Scrollmotion 絕不是個例。每年都會有很多的應用程式開發商參與到蘋果相關活動，或者是 App Store 特殊位置的競爭中來。許多開發商會為蘋果操作系統來量身打造自己的應用程式，推出前沿的功能，也確實有少數的幸運兒會被蘋果邀請到發布會的舞台之上。 即便他們沒有登上蘋果發布會這個大舞台，以這個為目標來設定自己的產品發展路線，也有他們的好處所在。這樣就確保可開發商的應用程式在操作系統級別，利用到蘋果最好的一些想法。並且，這樣年復一年，也固化了他們在公眾心目中的形象，將他們看作是蘋果真摯的信徒，而這種忠誠對他們來說大有裨益。 對於 Scrollmotion 來說，能夠在蘋果的一些活動上或者是 App Store 裡獲得蘋果的推薦，是他們開發過程中的一個重要因素，也是他們從一開始的營銷工作中就特別看重的一點。Scrollmotion 創始人 Josh Koppel 表示：「我們會把應用程式新功能的發佈時間，圍繞蘋果的這些活動時間來設定，利用它們的推動作用。我們製作的展示影片能夠展現這些新功能中最令人驚嘆的元素，而這些元素往往同時也具有能夠促進 iOS 某些最新功能的雙重效果。」 例如，今年，Scrollmotion  推出的 Ingage 應用程式是提供給銷售人員，用於創建富媒體內容（media-rich）的 iPad 演示文稿，這一應用程序就強調了蘋果最新的 iOS 11系統才具有的一些新功能。 有些應用程式能夠以令人信服的方式，展示蘋果最新操作系統才具有的一些功能，這樣的應用程式有時能夠出現在蘋果每年春季舉行的全球開發者大會（WWDC）上，但只有少數幾個幸運兒能獲得這樣的機會。今年，Scrollmotion 就很想成為這少數幾個幸運兒之一：公司投入了大量的資源來構建適用於 iOS 11 的 Ingage 應用程式的最新版本，其中突出了蘋果為 iPad 操作系統添加的新功能，用於移動內容的拖拽與拖放手勢。 新創如何與 WWDC 結緣？ […]

讓台北成為智慧共享城市！國內、外共享業者齊聚，力推共享經濟浪潮改變臺灣競爭力

「共享經濟」是世界潮流，並擁有不容忽視的產業規模。根據四大會計事務所之一的 PwC 調查預測，到了 2025 年全球共享經濟規模將達 3350 億美元、歐盟也將共享經濟列入議會中討論的重要主題法案、中國也研擬 2020 年共享經濟將佔 GDP 高達 10%。 台灣相關共享經濟業者，不斷在台灣努力深耕，試圖將國際趨勢帶入，以「臺灣協作暨共享經濟協會籌備處」的方式，結合國外業者如 Uber、oBike、lalamove、Zipcar 以及國內業者 WeMo、USPACE 等，期望整合資源，帶動國內的「共享經濟」體系。 該協會在 11 月 14 日與 TechOrange、BuzzOrange 聯手舉辦的前瞻論壇「2020 臺灣躍升亞洲共享城市論壇 改變臺灣競爭力的新經濟方案 」，一起探討如何將台北打造成具有永續性、充滿商業潛力的共享經濟整合都會。 與談嘉賓包含立委余宛如、立委許毓仁、台北市政府參議兼國際事務委員會執行長饒慶鈺、中華民國運輸學會運輸長/淡江大學運輸管理學系陶治中教授、共享經濟協會代表 USPACE 執行長宋捷仁，以及共享城市聯盟（Sharing Cities Alliance）創辦人 Pieter van de Glind 等。產、官、學三界人士齊聚，一同參與討論台北如何在 2020 年晉升亞洲一級智慧化共享城市之列。 立委余宛如、許毓仁：共享經濟是趨勢，政府應給予行政與法規上的支持 余宛如立委認為公平貿易與共享經濟最大的共同之處，就在於「思維典範的轉移」。 台灣由威權時代走向民主，初獲政治參與權力的人民，內心仍倚靠政府來解決問題。不過，在典範轉移至「大公民思維」後，人民開始互相解決問題，政府應轉作為輔助的角色。 而談到台北如何成為共享經濟的城市，余宛如立委也提到，政府必須給予行政上的支持與法規上的調適。包含數位通訊傳播法、金融科技創新實驗條例、中小暨新創企業發展條例等。面對新的浪潮，政府與企業必須要協力找出解決方案。 而許毓仁立委則認為台灣是非常適合發展共享經濟的區域，除了是東南亞的門戶之外，距離中國市場近，擁有適中的人口數量與開放的政府是台灣最大的優勢。 共享經濟將直接改變消費者的價值觀、行為與習慣，必然會衝擊利益結構，不過只有透過破壞，才能在既有的結構中獲取豐碩的果實。 除此之外，關於政府與共享經濟間的摩擦，許毓仁立委則認為必須與政府多「溝通」，開放的政府態度是台北發展的優勢之一，同時也提到共享經濟業者握有政府難以蒐集到的數據，如何利用這些數據與政府互利成長，便是最關鍵之處。 共享協會代表 USPACE 執行長宋捷仁：共享給別人，拿得更多 我們在參與改變歷史的過程。 代表臺灣協作暨共享經濟協會籌備處的協會代表，USPACE 執行長宋捷仁直接用 USPACE 的數據展現共享的力量：目前台北有目前台北有 1400 […]

【投稿】又是天龍人的思考決策——為什麼石化工業總在中南部設廠，而金融科技園區要卻在台北市？

【我們為什麼挑選這篇文章】如果該產業有原物料的配送需求，設立在台北之外的縣市非常好瞭解。不過，金融科技園區真的非台北不可嗎？雖然國際上仍以台北為中心，將金融科技園區設立在台北有其考量，但如果能夠將金融科技園區放在台中、高雄等其他地方，也許更可以達到行政院長賴清德為台北「減壓」的目的。關於這件事情各位有什麼看法呢？（責任編輯：陳君毅） 文／schizophrena（交通大學電機博士，現職軟體工程師） 今天金管會顧立雄主委公佈了，金融科技園區會放在台北市。公佈後所有出來的新聞好像都對這個決策不意外。 那如果今天是個石化專區要設在台北市，請問一下大家會這麼不意外嗎？保證是從頭罵到尾，怎麼可以把石化產業放在台北？ 那石化產業放在台北會被罵，為什麼金融科技這個園區，又非台北不可呢？ 因為金融科學園區是以辦公室工作居多的產業，沒有工廠、沒有煙囟，不像高科技或傳統重工業都是需要大量的水和電支持的產業，所以不需要去外縣市了，在台北就好?？ 原來不管是藍還是綠，從頭到尾都是以台北為中心在思考，只有考量到台北無法支持大量水電和大量汙染。所以就造就了長久以來，總公司在台北，工廠在外縣市的美麗現象。 台北人可以笑著其他縣市的怎麼那麼多汙染，為什麼不產業轉型？那為什麼不去問問台北總公司，為什麼不對他們管的工廠作產業轉型，反而要中南部的工廠產業轉型？ 今天台塑總公司在台北，難道雲林麥寮的六輕要產業轉型是雲林人的責任？ 產業轉型這件事是中央政府的責任，你資源放在哪裡，哪裡就會發生作用。就套一句國民黨最愛拿出來講的 當初要是沒有李國鼎、孫運璿，會有現在的台積電嗎？ 那李國鼎、孫運璿是哪一任新竹市長嗎？ 不是，他們是中央官員，而新竹市的產業轉型，從玻璃工業為主轉型到現在以高科技為主，不就是因為中央官員他們的選擇造成的嗎？有人去說新竹科學園區的成功是新竹哪一任市長的功勞嗎？ 金融科技園區的地點選擇，展現了天龍人的傲慢？ 這次這個金融科技園區的地點選擇，完完全全展現了天龍人的傲慢，以及長久以來以台北看天下的思維，藍綠都一樣。只要是台北出身的人，就是一切先以台北思考，當會造成台北的汙染以及資源耗損太大，才會思考往中南部丟。 哪件事又最具代表性？ 不就是連勝文在選台北市長時提出的北狗南送。請問一下你們連家有想把你們家的財產丟到中南部來嗎？沒有，那為什麼流浪狗問題要往中南部丟？ 先前賴揆已經大力的推動要將台北減壓，要讓台北減壓，就是要在其他縣市創造工作機會，讓台北的人可以回流到外縣市，不要所有的人都往台北擠。 這個決策請問能為台北減什麼壓？不就只會將更多人引到台北去而已？那台北要減什麼壓？ 把金融科學園區放在其他縣市，能有效提高縣市間的平衡嗎？ 每一個園區的設立，尤其是國家強立扶植產業的設立，都是會造成一個地區未來長久的影響。台灣每年的金控獲利數字可觀，一堆總公司在台北的金控公司為台北市創造了大量的稅收，這就是為什麼台北市明明沒有工業，可是卻可以在稅收上大量的進帳原因之一。 所以這個金融科技園區的外放，是可以為其他縣市帶來效益的，也是可以減少台北的環境壓力，結果顧立雄主委卻還是以台北為中心在思考。金融是國家一個很重要的產業，金融科技也是未來的重要產業之一，當你放在台北以外，可以成為當地一個重要產業，不但可以引領產業轉型，對平衡區域也會有深遠的影響。 我只能說，當把這些可以創造工作機會以及產業資源全集中在台北，對中南東部區域平衡，只想到用前瞻這種基礎建設砸錢的方式，你砸十個前瞻、百個前瞻下來，人口還是集中在北部，經濟發展還是集中在北部，中南部還是一樣被磁吸。 這樣的決策，真的符合賴院長的台北減壓的目標嗎？ —— （本文經投稿作者 schizophrena 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原標題為〈又是個天龍人思考的決策 — 為什麼石化總考量在中南部設廠而金融科技園區要卻在台北市〉。圖片來源：Toomore Chiang, CC Licensed。） 推薦閱讀 【oBike 用戶數據大揭密】台北民眾單車行為破解：大家都騎車去哪兒？ 台北開車族大調查：每年浪費 14 天的時間在塞車跟找車位，等同於整整兩個年假啊！ 中國記者在台北蘋果店門口蹲了整晚，不解台灣人為何通宵等 iPhone X ？

15 歲時我在打網咖，他卻在全台最大的 JavaScript 年度技術研討上發表作品！

【我們為什麼挑選這篇文章】當程式設計開始成為基礎，就應該讓孩子們直接擁抱這項科技，不過，比起漫無目的地讓孩子做一些經典專案，不如讓他們從自身的問題出發，用 coding 來解決問題，更能激發孩子的興趣。如同文章內提到的「分子量計算機」，相信是每個人國中時的痛點，非常想要給這群孩子們響亮的掌聲啊！（責任編輯：陳君毅） 文：橘子蘋果兒童程式學苑 Javascript，世界上最廣泛使用的網頁程式語言，每天打開瀏覽器，就可以看到它的身影。因為能應用的範圍廣，語法直觀、人性，近來已成為工程師喜愛的語言之一。 但這股熱潮可不只工程師瘋狂，今天，有一群小朋友不但從 12 歲就在學習JavaScript，更前往參加全台最大的 JavaScript 年度技術研討會—— JSDC，成為會中年紀最小，萬中矚目的「開發員」。 什麼是 JSDC？ 全球有許多國家都盛行舉辦技術研討會，而 2017 年的 JSDC 更邀請多位國內外專精 JavaScript 開源專案的知名工程師或開發者，如日本 NodeFest、阿里巴巴 egg.js 開源專案核心成員、Angular 中文社群章小飛 等來台分享，讓參與者在活動中得到不一樣的經驗收穫與啟發。 (JSDC 現場畫面，圖片來源：橘子蘋果兒童程式學苑授權提供) 為了讓學生累積實務經驗，全台最大的兒童程式教育推廣團隊——橘子蘋果兒童程式學苑今年更帶領長期課程的畢業生觀摩 JSDC，與現場講者、參與人一同腦力激盪。 平均年紀不超過 15 歲的「開發員」 令人驚訝的是，這群平均年齡不超過 15 歲的年輕學生，即便是初次挑戰參與研討會，面對人群仍不羞澀，不論是在課堂上積極發問、討論，或在議程結束後，都可看見他們留下與講師討論的身影，讓在場的講師及工作人員感嘆：「讓人回想起自己十年前究竟在幹嘛！」。 而除了完成兩年以上的長期學程，這群畢業生其實在今年 8 月就已經成為橘子蘋果兒童程式學苑的第一屆的暑期實習生，親自參與教學專案的設計與後端開發 (傳送門)。 與許多研討會一樣的，JSDC 也開放許多彈性、讓與會者互動橋段，其中由分享者上台發表自己專案作品的 Lightning Talk——「閃電秀」，就是相當受到會眾歡迎的項目。報名者需在三分鐘內如「閃電般快速」的分享自己的技術、想法、經驗談。 當3位男孩站上台報上自己的年紀，因為實在太年輕，聽完自我介紹的台下群眾無一不響起熱情的歡呼與掌聲，同為參加學生的 Nick 想起當時情景，笑說：「有點緊張，但很過癮。」 (橘子蘋果程式學苑 學生於閃電秀上台發表專案作品) 不為了創新而創新，要為了讓生活更好而解決問題 閃電秀中的作品大多來自作者本人在生活中的小靈感和創意，三位學生的創作「原子量計算機」，就是其中相當有巧思，透過輸入分子式輕鬆算出分子量的小軟體。 今年就讀國三，已經學習 JS 語法 2 年的 Sean […]

上萬名工程師都在知乎上面吵架：寫程式到底需不需要資工畢業？

【我們為什麼挑選這篇文章】 「自學編程和計算機科班出身的差別在哪？」這是中國最大線上知識論壇-知乎，近期來討論最為熱烈的一個議題，共計超過 14,000 人參與討論並持續關注答案。 而這篇文章則是其中最受中國網友們認同的回答（累積 1387 人贊同），是非常真實且精彩的自學經驗分享！ 這篇文章由 Twitter 現任核心工程師撰寫，談及為何他認為作為一位優秀的工程師，是否為資工相關科系畢業其實根本不是重點，自學也能很厲害！（責任編輯：劉庭瑋） 我讀了計算機的本科，碩士和博士，但我寫程式是 99%自學的。我大概 12 歲左右開始自學程式，並不需要什麼其他知識，頭兩年也沒有老師，書都很少。我都很熟練能寫basic, c和pascal了，才在英語課本裡學到 return 這個單詞的意思，原來我一直不知道這是個單詞（我小時候那會兒初一才開始學英語）。小時候訊息學聯賽也不是正經上課，基本都是賽後總結一下，大家分享一下題目是做什麼的。所以我的算法和數據結構也是自學的。我還記得少年宮的老師面試我，讓我不用遞歸寫一個樹的遍歷，因為我自學了半本數據結構，前天晚上剛好看到棧，就做出來了。很多時候這都是命運啊，我要是看的稍微慢點，就沒戲了。 我本科時候基本沒去上過寫程式的課程，本來就沒幾門，我也都逃了，當時年少輕狂，覺得太淺，而且 C 語言老師的寧波口音我實在聽不明白（都是藉口，我不愛上課）。博士期間我上過一兩門寫程式的課，重溫一下c++的感覺，而且其他課拿 A 還是要花點力氣的。我從來沒上過 java 的課，但十幾年的職業生涯，我基本是已用 java 為主的。 這也是我為什麼在很多回答裡都鼓勵非科班的兄弟們自學寫程式，因為我覺得沒有差別，你並不需要數學和英語，一樣可以寫程式，一樣可以當好工程師。我認識很多非科班出身非常好的工程師，不管是前端還是後端。算法和數據結構裡用到的數學知識是很少的，而且就算你看原版書，也不需要認識多少單詞，一半都是程式碼和圖。再不濟你用 Google 翻譯查一查，也就看懂了。 大學不該是技職學校 我始終覺得高等教育不是知識和技巧的傳授，大學不是技校，計算機專業和教你開挖掘機不一樣。大學的教育主要是幫助你進行人格、性格和思維的塑造，比如說數學分析能讓你更加理性堅韌而又不失變通，離散數學可以讓你感受結繩記事以後，人類思維的演變。我一直非常感謝我的母校復旦大學，她沒有把我像工具或者螺絲釘一樣培養。而我後來的博士階段教育，又讓我更加懂得如何向未知領域探索，如何解決前進中難題。 我覺得大學裡的最終產品是大師，當然不可能出來的各個畢業生都立馬成為大師，可能是在幾十年後在大學裡或者大學外成為大師，也有可能僅僅是出產一個個內心更加寧靜和強大的懂得獨立思考人，不會沒事出來問自學和科班的差別在哪裡，我的大學是不是白讀了之類的問題。我覺得大學教育既不能工具化，也不能精英化，而是應該更加的個性化，每個人都應該有自己更獨立的靈魂。 我比較自豪的是我多年來在技術上並沒有走太多的彎路，我也比較少會有技術和人生選擇上的迷茫，我想這也是科班教育給我帶來的一個顯著收益吧。 _______ 後續補充：自學很困難怎麼辦？ 哇，這是我最火的一個回答了，感謝大家。謝謝大家誇我智商高，智商高到一定程度，學什麼都會快，我見過這樣的人，但我顯然沒高到那個水平。武功再高，也怕菜刀，我自學也是很苦難的，到現在也沒把算法導論看完。趁機說一下感覺自學很困難怎麼辦。我老婆推薦我看過一本書，關於大腦腦回路（brain circuits好像是這個詞吧）鋪設的。人的大腦不是一成不變的，你可以透過訓練讓大腦裡的回路鋪設更適於做某一種事，我想這就是為什麼有人說什麼事做 10 萬小時，你就是專家了，估計那時候你腦子都改變了，學類似的東西就會很快。這是很笨但是很穩妥的辦法，只要花時間，總歸能學得會。 釐清排斥的原因，重新調整心態 還有一個技巧就是虛極靜篤，很多時候你不接受一個概念，是因為你自己心裡已有的觀念太強了，讓你不自覺地產生了排斥。比如說我學 ruby 的時候就很痛苦，因為我以前一直學習的都是靜態類型的語言，很多概念在心裡太強了，再來看 ruby，就什麼都覺得奇怪，很多的懷疑讓我靜不下心。蹉跎了很久之後，我就開始嘗試放下已有的知識，就好像是學習我的第一門語言，用 ruby 的哲學去學習 ruby，效果就特別好了。 寫程式究竟需不需要懂數學？ 我個人很喜歡數學，但我認為數學只是工具，而且是沒那麼常用的工具。不管怎樣，作為一個工程師，學好數學肯定不是最終目的，數學家不等於好工程師。我們工程師寫好代碼才是目的。寫好代碼需要玩轉數據結構和算法，算法需要使用一些很直觀的數學，我自己的體會是不懂數學也能學算法，你可以在學習算法的過程中不經意間把數學也學了。但大學裡開那麼多數學課也不是白費的，這是思維的鍛鍊，你數學學的好能讓你理解算法更快，而且從數學的角度來看算法，能讓你看的更透徹。 關於寫程式等不等於計算機科學，我覺得是等於的。程式 = 數據結構 + 算法，我實在想不出計算機科學的什麼分支可以逃出數據結構和算法的範疇。而且我們在計算機科學中所學的一切，都會最終落實到程序上。 自學寫程式，就是自學計算機科學，沒有什麼高低貴賤之分。或許有例外，請大家在評論中教我，謝謝！ （本文經 北南  授權轉載，並同意 […]

【從王永慶到王雪紅】「王家歷史」看經濟，台灣企業家真的一代不如一代？

【我們為什麼挑選這篇文章】 這是一篇很好看的故事。從王永慶的「王家」創業史，串連整個台灣的經濟發展，結合政治背景、歷史，你可以知道王永慶怎麼成功的？王雪紅又如何建立起宏達電的江山？還有看完文章後，引人思考的問題是，為何像王永慶的台灣第一代創業家如此成功，二代企業家如王雪紅、郭台銘正奮力拼搏，那三代呢？為何台灣沒有一個叫的出名字的第三代開拓者？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：戴老闆，微信公眾號：飯統戴老闆（ID：worldofboss） 1975 年，台灣首富王永慶的長子王文洋跟新婚妻子一起，在全球化工巨頭 PPG 集團位於美國南部的工廠工作。父親王永慶去美國開會，前去探望，剛一見面，許久未見兒子的王永慶並沒有噓寒問暖，而是上來直接問：「生產一公噸的 VCM（氯乙烯）需要多少乙烯？多少氯氣？」這種畫風，跟第一次見面相親的男女，男的就問「美聲有幾種唱法？」差不多是一個路數。 對於剛剛從帝國理工拿到化學工程博士學位的王文洋來說，回答這種問題自然是小意思。在美國打了幾年工後，王文洋開始進入父親的台塑集團工作，先是參與了台塑在美國的石化廠的興建工程，而後於 1980 年年回台，被王永慶下放到基層鍛煉，從車間課長做起。於是台塑的太子爺就跟普通工人一起，睡宿舍吃食堂，不分晝夜地三班倒。 在老一輩企業家眼裡，只有在基層歷練過的接班人，才具備紮實的基礎和腳踏實地的作風，未來方能委以重任。王文洋也不負眾望，在台塑集團旗下的南亞公司，擁有博士學歷的他從課長，組長，廠長到事業部經理，一步一個腳印做上去。1989 年年底，王永慶調兒子回集團總部工作，如果沒有意外，王文洋將順利接班。但不知是命數還是偶然，1995 年，44 歲的中年男人王文洋出軌了。 婚外情被公開的過程也頗具戲劇性。王文洋出軌的對象，是台大商學院的美女研究生呂安妮，師從在台大兼職 MBA 副教授的王文洋，1995 年，才貌雙全的呂安妮報名考取博士，筆試成績第一，複試成績卻極低，性格強悍的她控訴複試考官不公而且企圖性騷擾，將此事捅到了台灣教育部，陪她公開證據的是李敖。一家小報為此事對她進行跟拍追蹤，結果意外發現了她和王文洋的婚外情。 很快，身著旗袍的呂安妮盈盈地挽著王文洋的照片就登上了媒體頭條，全島震動，王家也隨之大亂。更令王永慶震怒的是，王文洋當時的妻子陳靜文已罹患癌症，婚外情的消息更是讓她傷心欲絕心疼兒媳的王永慶怒斥王文洋，要求兒子離開呂安妮，王文洋卻毫不妥協，而且頂了一句：「你還不是娶了四個老婆？」 此話徹底激怒王永慶，當即決定「廢儲」，將王文洋革職趕出台塑。為台塑貢獻了 20年的青春，一夜之間化為流水，王文洋陷入了人生的低谷，儘管後來在叔叔王永在和台塑元老吳欽仁的力爭下，「免職令」改為了「停職一年」，但他仍心灰意冷。此時，加州大學伯克利分校校長田長霖伸出援手，邀請他去柏克萊商學院任教，王文洋便遠赴美國。 在加州大學教書期間，經校長田長霖引薦，王文洋認識了一位帶黑框眼鏡的上海人，兩個人都是 1951 年出生，生日只差一天，更加微妙的是，他們倆的父親，分別站在海峽兩岸的各自領域的巔峰之上。兩個 40 多歲的「二代」一見如故，相見恨晚。在籌集了足夠多的資金後，王文洋決定投身大陸創業，從此再未踏回台塑半步。 1996 年，王文洋的 Grace THW Group（宏仁集團）成立，英文名取自女兒王思涵的名字。在此之前，王文洋的同母兄妹們已經相繼投身創業大潮，自立門戶，他們作為台灣第二代企業家，集體在 80 – 90 年代登場。其中包括，創辦大眾電腦的二姐王雪齡，掌控 JM Eagle 集團的弟弟王文祥，以及先後創辦威盛電子和 HTC，最後榮登台灣首富的妹妹王雪紅。 王永慶的創業史：台灣工商發展的縮影 王永慶的創業史，也是一部台灣工商業發展的歷史。祖籍福建的王永慶於 1917 年出生於台北新店，父親王長庚是一個貧寒的茶農。1932 年，王永慶被父親送到嘉義縣的一家米店做學徒，一年之後，16 歲的他向父親借了 200 元舊台幣創業，開了一家小小的米店。 此時嘉義的米店多達 30 家，競爭激烈。腦子靈活的王永慶琢磨出兩個打造差異化的方法：一是將預先將大米中的秕糠，砂石挑選出來，賣給顧客的都是高品質的米；二是給每個顧客建立檔案，估算客人家裡的米快吃光了，就主動送貨上門。七十多年後，劉強東的京東延續了王永慶當年「提供正品」和「送貨上門」的兩個思路。 跟當時同期中國絕大多數企業家一樣，王永慶蒸蒸日上的米店生意被民族戰爭打斷。1942 年，王永慶結束了賣米的生意，輾轉做起了磚廠，木材生意。1945 年台灣光復，建築市場回暖，王永慶的木材生意才逐漸起色。在王文洋出生的 […]

比爾蓋茲捐 30 億台幣研究阿茲海默症，KPI 定 10 年內找到解方！

【我們為什麼挑選這篇文章】阿茲海默症是一個常見的老年人疾病。然而，到目前為止市面上沒有有效的治療方式。 世界富豪比爾蓋茲熱衷公益，宣布投入共1 億美元資金協助研究阿茲海默症，期待十年找到疾病解藥。許多曾是不治之症的疾病，目前都在技術發展上有進展，因此讀者應該要多加關注前沿的醫藥技術發展。（責任編輯：林厚勳） 都說鐵打的蓋茲，流水的財富新貴。自打比爾·蓋茲登頂世界首富之後，他的第一名就一直坐得挺穩的。雖然皇冠偶爾會被別人拿去暫時戴戴，但最終還是會回到他的手中。 不過這位錢實在太多了的首富並沒有停下來吃吃喝喝遊戲人生，從微軟 CEO 的位置上退下來之後，他把 580 億美元（約為台幣 1.75 兆元）個人資產全部捐獻給自己和妻子創辦的比爾與梅琳達·蓋茲基金會（Bill & Melinda Gates Foundation），用來做慈善。 最近，比爾·蓋茲又準備為新的慈善事業投錢了。根據 CNBC 的報導，這次他將以個人的名義，向一個專門面向阿茲海默症（即我們常說的老年痴呆）治療的基金會 Dementia Discovery Fund 捐贈 5000 萬美元（約為台幣 15 億元）；隨後，還將有另外 5000 萬美元被捐出，用於投資其他的一些針對阿爾茨海默症研究的初創風投機構。 蓋茲表示，之所以會特別關注阿茲海默症，一部分是因為自己家族中曾有人罹患此病，更多的，則是考慮到了這一影響廣泛的疾病給人類所帶來的痛苦。 這是一個很嚴重的問題，一個正在不斷增長中的問題，它給人類所帶來的那種悲劇——即使人還活著，仍十分嚴重。……我知道那種看著你愛的人與疾病作鬥爭、最終他們的神志被疾病所吞沒的痛苦……這種感覺就像，你眼睜睜地看著一個你熟知的人慢慢死去。 根據非盈利機構國際阿茲海默症研究組織（Alzheimer’s Disease International）的數據，目前，全球共有約 5000 萬人受阿爾茨海默症所困擾；到 2050 年，這一數字將達到 1.31 億。 儘管針對治療該疾病的研究一直在進行，但數十年來，學界一直還未能找到關於治癒或者延緩病症到來的特別好的方法。市場上現有的藥物，一般也只能緩解部分症狀而已。 蓋茲聲稱，在對現有的研究機構投入更多的資金和關注之後，他對於未來發現真正有效的治療方案還是非常「樂觀」的。 也許在新的理論被成功驗證之前，需要花費多達 10 年的時，但我希望在未來的 10 年內，可以誕生一些有效的藥物，儘管這個願望也有可能不會實現。 蓋茨所投資的這個基金會，主要成員有葛蘭素史克、強生、禮來、輝瑞、Biogen Idec 等國際知名製藥企業，還獲得了英國政府的支持。他們已經對至少 9 個初創生物醫藥企業進行了投資。 在接受路透社的採訪時，蓋茨還提到，另外的 5000 萬美元將被用來支持一些比較「非主流」的研究方案，它們也許能在治療阿茲海默症方面誕生一些新的想法。 在此之前，這位擅長於提供解決方案的投資人也對該領域做了頗多研究，在他看來，目前市場上總共有五大需求： […]

Amazon 確定把《魔戒》拍成影集，我只好奇勒苟拉斯誰來演啊？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去三部曲的長度就長達 12 小時，拍成影集不來個五季一季 12 集說不過去吧。關於細節部分公布的還不夠多，我很好奇誰會演勒苟拉斯跟甘道夫啊！（責任編輯：陳君毅） 自 2011 年首播以來，HBO 傾力打造的奇幻史詩劇集《冰與火之歌》已經在全球範圍吸引了數以億計的劇迷，也掀起了「奇幻文學」的熱潮。 如果說有什麼奇幻文學作品能與《冰與火之歌》一較高下的話，那恐怕只有奇幻文學的開山鼻祖——《魔戒》（The Lord of the Rings）。 （《魔戒》電影海報，LOTR Wiki） 11 月 13 日，亞馬遜宣布已經從托爾金遺產信託（Tolkien Estate and Trust）手中取得了 JRR 托爾金原著小說《魔戒》的電視劇改編版權。 亞馬遜工作室、托爾金遺產信託、哈波柯林斯出版社（Harper Collins）以及華納旗下的新線影業（New Line Cinema）將聯合製作《魔戒》電視劇。托爾金遺產信託的發言人表示： 我們很高興看到亞馬遜對這部文學作品許下的長期承諾，這是《魔戒》首次改編為系列電視劇，亞馬遜工作室擁有無數精彩絕倫的創意，他們將基於 JRR 托爾金筆下的原著小說，將前人從未探索過的故事帶到電視屏幕上。 亞馬遜的《魔戒》電視劇將在中土世界展開故事，基於《魔戒首部曲：魔戒現身》（The Fellowship of the Ring）進行改編，但將提供全新的故事情節，此外，本次交易還包含了《魔戒》衍生劇的內容。 此前，亞馬遜之前曾投資過不少原創劇集，包括《高堡奇人》（The Man in the High Castle）、《海邊的曼徹斯特》等，均收穫了不錯的口碑。因此，本次《魔戒》電視劇的改編也值得期待。 儘管亞馬遜並未透露買下《魔戒》版權花費的具體金額，但根據 Deadline 的爆料，亞馬遜、HBO、Netflix 都曾接洽過這一項目，談判早期項目的交易額高達 2.5 億美元——這是當初貝索斯買下整個《華盛頓郵報》開出的價錢。 據悉，《魔戒》電視劇每季的製作經費在 1 億到 1.5 億美元左右，由亞馬遜 CEO […]

【用機器人學程式】蘋果 Swift Playground 讓你從控制機器人、無人機，搞懂 coding 這回事

【我們為什麼挑選這篇文章】  學習 coding 感覺枯燥又乏味？ 蘋果與多間廠商合作推出的這系列學習機器人徹底翻轉了這一刻版印象。 Swift Playgrounds 不再只是邊學 coding 邊玩遊戲，現在已經進階到讓學習者從操控機器人、無人機的樂趣中進步，快來看看這究竟是怎麼一回事？（責任編輯：劉庭瑋） 寫程式將不再是件難事！蘋果與多間廠商合作，不論大朋友或是小朋友，只要利用蘋果的 Swift Playgrounds，就可以讓使用者自行寫程式操控機器人，不論是操控樂高機器人，還是無人機，甚至是樂器全都可以辦得到！ 根據蘋果官方網站報導，Swift Playgrounds 主要的目標客群是沒有寫程式經驗的學生或是入門者，剛開始推出時只有 iPad 用戶可以使用，可以編寫種類的機器人相當多元，包括樂高頭腦風暴教育 EV3、Sphero SPRK +、無人機等等。 最著名的樂高第三代套件機器人EV3系列，它包含軟體與硬體，支援 Wi-Fi 與藍牙，可用來建立客製化與程式化的機器人，具備 USB 插槽，還可連接蘋果裝置。 身為玩具積木龍頭的樂高，同樣也是教育機器人領域的佼佼者，任何關注機器人教育的人，肯定聽過旗下品牌「頭腦風暴」（Mindstorms）；其第三代教育機器人 EV3 包含學習 STEM 領域的一切元素，是所有年齡適用的 STEM 教具，搭配圖樣化、簡潔直觀的操控程式，孩子可輕易編寫程式隨心所欲控制機器人！ 中國高科技新創公司優必選（UBTECH）推出的 Jimu Robot MeeBot 套件，能以程式控制機器人走路或跳舞。用戶在體驗 Jimu 機器人時，除了可以選擇優必選科技開發的模型 MeeBot 系列之外，還可以利用 Animal Add-On 套件系列來創造更多屬於獨特的動物設計，如鸚鵡、企鵝、恐龍、海獅和等有趣形態。 ▲優必選（UBTECH）推出的 Jimu Robot MeeBot。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 除此之外，其他像是球型機器人 Sphero SPRK+，主要用來學習基本的程式概念。另外像是其他法國無人機廠牌 Parrot 的 Mambo、Airborne 及 […]

數據科學家們的無知困境：只會 coding ，卻忘記用更大的格局思考問題

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章將「大格局思考」用心理學的角度來解釋，但簡單來說就是你能不能跳脫現在的視角，往後想到更遠的未來，或者是從事情的表面往下挖掘，找出「為什麼」的根源。以數據學家為例，只著重在 coding，卻對「為什麼這個結果發生」無法回答，就等於只做了表面功夫而已啊。 （責任編輯：謝秉芸）   作者：J 博士 數據科學家的煩惱 今年四月，J 博士成為了一家大數據諮詢公司的分析師（準確地說這一行叫業務分析，行業內的人喜歡稱為自己為「數據科學家」），從事著技術感十足的大數據分析工作，這對於長期浸淫商學院的我簡直是一次前所未有的體驗。在自己經歷的各類企業諮詢項目中，在這裡我第一次需要通過複雜的數學公式和成百上千行的程序代碼分析各類商業問題，也就是說，玩玩電子表格或畫畫 PPT 就能解決問題的日子一去不復返了。 起初來到這家公司，除了認為大數據分析是一個代表未來的行業外，更重要的原因是自己感覺編寫程序這件事很酷，畢竟身邊的小夥伴基本投身了金融和諮詢行業，我為何不學點他們聽不懂的算法和程式代碼，然後在聊天時嚇唬嚇唬他們。事實上我在入職的前三個月就實現了這個目標，當同學們問起我在新公司的工作經歷時，我會向他們展示電商網站推薦產品時背後的算法邏輯，或是分享一下處理幾億行數據的感受，可能是我依舊善於吹噓，「太酷了」是他們聽完後最多的反應，看上去我的確學會了一項酷炫的技能。 除了向不明真相的小夥伴耍酷，編程的確是一件有趣的事，當你面對一個商業問題時（比如計算一個應用的日活躍用戶數），你需要思考使用數據中的哪些變量，如何實現表的​​關聯，如何在程式上定義「日活躍」，需要將結果匯總到什麼粒度上等細節，在這個過程中你還需要非常仔細，哪怕少半邊括號，計算機都會送你一個鮮紅的錯誤。總的來說編寫數據分析代碼是一個非常強調「怎麼做」的工作，就像給你一道高中數學題，你需要用正確的方式獲得正確的結果，而我每天便是在探索一道又一道編程題中度過。 直到某一天，當我正在思考某個算法如何實現時，老闆突然問我：「你說說看，為什麼這些用戶使用應用的活躍度每個月都在下滑？」聽到這個問題時我瞬間啞口無言，感覺失去了曾經的商業顧問氣質，這些結果的確是我親手計算的，但我在計算它們時都在思考「如何計算出這個結果」，而不是「這個結果為什麼發生」（哪怕只是猜想），但後者才是公司的管理者們真正關心的問題，只有明白了影響人們使用應用的因素，營銷人員才能開展相應的措施提高用戶的活躍度。很明顯，這些與商業更接近的「為什麼」被我在寫代碼時長期拋諸腦後。 那天開始我意識到，編程這個邏輯縝密，講求細節的工作會讓我們的大腦把注意力集中在代碼上，這能幫助我們寫出正確而高效的算法，但另一方面，我們很可能因此被淹沒在幾千行的代碼裡，忽視了算法背後更重要的商業問題。 事實上，程序在數據分析中只是計算的工具，無論是諮詢顧問還是公司的管理者們更關心的是數據背後的商業意義，他們需要知道的是為什麼應用活躍用戶數會下降，什麼因素導致方便麵成了市場萎縮最快的快速消費品類，華為和小米增加線下門店的數量意味著什麼，這樣才能更好地制定下一步的戰略。 這便是數據科學家們的困境：代碼讓我們忘記用更大的格局思考問題。記得公司的高層在入職的第一天講話時給我們強調：「不要忘記思考程序背後的 Big Picture」原來這句話是如此意味深長，於是我開始重新思考這個關於「思考的格局」的問題。 大格局思考的心理學意義 對於我們常說的思考問題的「格局」，心理學上的概念叫解釋水平（Construal Level），它指的是人思考問題時的抽象程度。當我們使用抽象的方式理解某件事時，我們處於高解釋水平的狀態，也就是在用「大格局」思考問題，當我們使用具體的方式處理信息時，我們則處於低解釋水平的狀態，即用「小格局」思考問題。 如果給你出一道小學作文題，讓你描寫一位小朋友在草地上玩耍的樣子，高解釋水平會讓你把這個場景抽象地描述成「他很開心」；而低解釋水平會讓你把這個場景具體地描寫為「他在草地上和小夥伴踢足球」。 如果你在和女朋友計劃一場未來的旅行，漫步雲端的女朋友可能對這次旅行的想像可能是「去一個充滿愛的地方」，而腳踏實地的你想的卻是乘哪班飛機、訂哪家酒店以及具體哪天出發；如果你是一名公司的管理者，高解釋水平意味著你思考的是公司未來 5 年的發展願景，低解釋水平意味著你在考慮公司明天應該在上海的哪片區域展開推廣。 你或許會發現，高解釋水平意味著「務虛」，比如公司領導層週一早上與具體業務無關的講話，而低解釋水平意味著「務實」，它具體得能直接指導你的行動，比如修改程式代碼上的錯誤。 關於解釋水平的一個重要發現是，當人們的解釋水平較高時，他們會傾向於思考做一件事的價值，即為什麼（我們為什麼要在三、四線城市鋪貨？ ），當人們的解釋水平較低時，他們傾向於思考做一件事的手段，即怎麼做（我們要如何把貨鋪到三，四線城市的商超裡？）需要注意的是，高解釋水平與低解釋水平是相互權衡的關係，我們很難同時用這兩種視角思考問題。 對解釋水平有重要影響的一個因素是心理距離（心理距離），它指的是我們對自己身體的時間，空間，社會關係，現實狀態的感知。研究者們發現當我們在考慮一件未來發生的事（v.s. 現在發生的事），瞭望遠處的一處景物（v.s. 近處的景物），考慮別人（v.s. 自己）或想像一件不太可能發生的事（v.s. 很可能發生的事）時，我們的心理距離都會提高（v.s. 降低）。心理距離這個概念的奇妙之處在於，雖然聽上去時間、空間或社會關係的遙遠是完全不同的事，但人感知它們時的狀態是一致的，計劃明天的事好比眺望遠方的地平線，而考慮當前的工作好比觀察眼前的一棵樹。 當心理距離上升時，我們的解釋水平將上升，當心理距離下降時，我們的解釋水平也將隨之下降。在一項研究中，當研究者讓參與者制定他們未來的學習計劃時，如果是制定一個月後的計劃，參與者們會用「在學校好好表現」、「聽老師的話」等比較抽象的語言來描述他們未來的行為，如果是明天的計劃，參與者們則會給出更具體的描述，比如「讀心理學課本的第三章」或「晚上在自習室待到 10 點」。 你可能會覺得在計劃遙遠未來發生的某件事時，我們抽象地描述它並不奇怪（畢竟你在計劃一年後的夏威夷之旅時，不會最先想到飛機的航班號），但同樣抽象的描述在我們考慮一件發生在遠方（比如美國）的事或者一件不太可能發生的事時（比如馬里奧挖個管道從東京鑽到裡約）也會出現。 回到數據科學家們的問題，「淹沒在代碼裡」這樣的現象便不難解釋。當我們在為實現一個算法編寫程序時，我們腦子裡想的是「如何把眼前的這個需求編出來」，同時我們的目光一直盯著界面並不友好的編輯器，這時我們的心理距離極低，自然只能用更低的解釋水平想問題。 但對於一名公司的高管，他平時做的事可能是站在陸家嘴某寫字樓頂層的咖啡館遠眺上海的繁華，然後思考「三年後我們也要有一棟自己的辦公大樓」，此時這些關於未來的概念以及眼前開闊的空間自然會提高 CEO 們的解釋水平，讓他們用更加戰略的眼光看問題。 小員工也要有上帝之眼 在我們的工作和生活中，用高解釋水平思考問題是不是總是比低解釋水平好？當然不是。公司的高管當不會希望一個工程師整日將人類歷史、中美關係或滴滴的併購戰略掛在嘴邊，而不好好優化應用程序的底層代碼。在計劃一場旅行時，女朋友也不會喜歡你整日談論曼哈頓的繁華、聖托里尼的浪漫、或是台北的鳳梨酥，卻在最後一分鐘還不知道該在哪家網站訂機票。 提升思考格局的意義不在於它能幫你更有效地完成手頭的活，而是在於它能給予那些平日專注於繁忙的事務性工作，無暇看得更遠的小夥伴們（不是每個人都是公司的總裁，戰略諮詢顧問或者社會評論家）一個遇見廣闊世界的「上帝之眼」。 網路寫手和菜頭曾在他的專欄中寫過一篇題為《大公司裡的幸福時光》的文章，他在文中提到如果你在一家大公司工作，大公司給你帶來的價值並不是它能讓你在整日無休止的加班中獲得成長，相反，忙碌可能是出於很多與成長無關的因素，比如你的職位低，或你做的事沒什麼價值，只能用忙碌麻痺自己。 大公司對於你的真正意義在於：它在行業中的地位與成熟的運營流程，能給予你一個很好的用於觀察和思考的平台。比如通過公司的業務觀察行業所處的生命週期，或是思考當你離開公司給予的平台時，你還需要具備什麼能力。 當我意識到寫代碼這個工作本身存在的問題時，我做了一點調整。我開始在每完成一個任務後，給自己留出一小段時間，思考這件事的意義所在：我的工作在整個項目中的位置是什麼？它能給客戶提供什麼價值？團隊裡的其他小夥伴在做什麼？如果我是管理者，我今天會把工作推進到哪個程度？ 我相信這些問題能讓自己跳出浩繁的代碼，「航拍」整個項目的全貌。正如和菜頭所說的，「如果你是以打工者的心態去看大公司，那麼你看見的全是壓力和麻煩；如果你是以老闆的心態去看大公司，那麼你看到的全是學習機會。」而他在這裡所說的「老闆心態」，正是那種能暫時脫離日常事務，用更高的解釋水平審視自己的工作的狀態。 一些小夥伴可能會有這樣的想法：作為剛入職的員工，我現在最重要的是做好本職工作，服務好買家，畫好 PPT，或者寫出高效的算法，大格局思考對我則沒有太大意義，畢竟我現在還不需要管理團隊，也不需要為公司指點江山。我無法引用數據或者研究來證明這樣的觀點的短視，但即使是通過有邏輯的推理，我們也能看到即使作為入門級，用更大的格局思考對於我們有三個重要的意義： 首先，大格局思考讓我們為未來成為公司的管理者做好思維上的準備。你可能會在入職的前幾年忙於編寫算法或者製作匯報 PPT，並沒有機會涉足更高層的管理事務此時。你有兩個選擇：當你升職為管理者後，開始學習你老闆曾經做的這些事；在入職的前期未雨綢繆，即使不親自指派團隊成員幹活，也能在思維上明白你應該如何激勵團隊，如何管控項目的時間截點，如何為客戶設置正確的期待。 大格局思考的意義無疑是為你鋪平第二條路，然你帶著運籌帷幄的思想擁有一個幾十人的團隊，而不是在你開始著手管理後，才意識到自己不應該去親手寫代碼。 […]

美國國安部教你如何駭入波音飛機，示範型號還跟川普的飛機一樣，是不想活了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 美國國土安全部（Department of Homeland Security, DHS）的設立可以追朔至 2003 年，當時因為美國遭遇 911 自殺飛機攻擊，因而促使本機構的成立。 然而這個機構旗下的子單位在前陣子美國的一個資安會議中，提到他們現在有能力遠端駭入一架波音 757 客機。更諷刺的是，這個型號的飛機恰好是美國總統川普的私人客機型號，也是目前美國副總統專機的型號。 所以現在是教大家怎麼打下自家總統的概念？ （責任編輯：林厚勳） 如果你還記得美聯航的各種幺蛾子（編按：大陸方言，一般指無事生非，多為貶義，也可理解為耍花招，出鬼點子，出餿主意等偏離正常思維的想法。），就知道它曾拒絕過很多人登機。理由千奇百怪，但有一個案例看上去是合理的。雷鋒網曾報導，一位名叫 Chris Roberts 的安全研究人員成立了一個實驗室，專門挖掘航空公司安全漏洞。有一天，他發了一則推文開玩笑暗示可以駭入機上電腦系統，讓氧氣面罩全數掉落。 2015 年，聯邦調查局逮捕了 Chris Roberts，他承認了自己在飛行中至少 20 次入侵商用飛機。Chris Roberts 稱，他通過機上娛樂系統的 WiFi 漏洞闖入了飛機的系統，甚至可以控制發動機控制系統。 美聯航表示擔心，然後將他拉入了「黑名單」。 下面一個消息可能要讓美聯航難受得說不出話來：美國國土安全部（Department of Homeland Security, DHS）的研究人員遠端攻擊了一架停在紐澤西州大西洋城機場的波音 757 飛機。 美聯航的「恐懼」成了現實，儘管波音 757 飛機停產已達 12 年之久，但這款遠程雙發客機在眾多美國航企的機隊中依然十分受歡迎。美國航空、達美航空和美聯航這三大航企至今仍在使用大量的 757 飛機來運行航班。 雷鋒網發現，這場駭客攻擊其實發生在 2016 年 9 月，是「受控實驗」的一部分。這次最特別的是，這架參加測試的飛機是國土安全部自己花錢買的，飛行員可能要吐血的是，他壓根不知道研究小組正試圖「攻破」飛機。 不過，國土安全部（DHS）的研究人員稱，他們沒有實際接入飛機，與機上的任何系統進行互動，而是通過「無線電頻率通信」遠端完成，只要兩天時間，國土安全部的團隊就能完成破解並執行。 這麼機密的信息，是怎麼傳出來的？ 當然是自己人說的。 DHS 科學與技術（S＆T）局網路安全部航空項目經理 Robert Hickey […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】百億旅遊商機一把抓！AsiaYo 目標成為亞洲 Airbnb

【11/15 TO 直播：百億旅遊商機一把抓！AsiaYo 目標成為亞洲 Airbnb】 當全球共享經濟崛起，AsiaYo 如何用共享翻轉亞洲旅遊業？ 如何進軍台、日、韓、泰共 60 大城市，創造百億商機？ 11/15 中午 12:30，讓 AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛與大家分享，共享新經濟！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1568473543175379/ 當全球共享經濟崛起，AsiaYo 是如何打造起民宿訂房平台，深耕亞洲旅遊市場？又是如何透過堅強的客服團隊建立起友善便利的使用體驗？而它又有何潛力，改變台灣旅遊市場？讓 AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛告訴你！AsiaYo 今年初剛剛拿到台幣一億融資，在台、日、韓、泰深耕旅遊市場，成為新興潛力訂房平台。 AsiaYo 的創立故事為何？創辦人背景為何？ AsiaYo 的訂房平台服務將如何翻轉旅遊業？ AsiaYo 如何培養出願意持續消費的忠實顧客社群，行銷訣竅為何？ 如何克服經營困境，打造貼心客服服務？ AsiaYo 與日本電商龍頭樂天市場結盟，會帶來什麼改變？ 究竟，AsiaYo 將如何用民宿訂房平台，翻轉台灣旅遊業？ 11/15 中午 12:30，讓AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛 與大家分享共享新經濟！ 來賓與主持人介紹 來賓：AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛 鄭兆剛 (CK Cheng)，AsiaYo 創辦人與執行長。從全球金融商院學校稱霸多年榜首的法國巴黎高等商學院 (HEC Paris) 取得商業管理學位，畢業於交通大學電子工程系，同時擁有理科的 Digital DNA，與金融管理所需的客觀洞察力，在 .com 泡沫後，CK 針對亞洲科技業與網路業發展累積了 15 […]

用 LINE 就能叫計程車的 TaxiGo：全台第一個行動車隊，創辦竟然只花一個月？

【我們為什麼挑選這篇文章】 TaxiGo，一款可以直接在 LINE、Facebook 聊天室窗中直接叫車的計程車服務平台，旗下擁有 4,500 名司機，但他們的員工數為：2 人。 究竟這兩位工程師是怎麼樣克服創業失敗的挫折，重新在 30 天內迅速打造出這個好用的叫車平台，營運 30 天就取得超過 500 名司機的支持參與的呢？ （責任編輯：林厚勳） AppWorks Accelerator 自 2010 年創立至今，已培育出 15 屆、共計 323 組活躍網路新創。其中，常躍上媒體版面的，包括亞洲最大線上餐廳預訂平台 EZTABLE (AW#1)、每月業績破兩千萬台幣的垂直電商早餐吃麥片 （AW#4）、剛募完兩億台幣 A 輪融資的人工智慧安控新創 Umbo CV （AW#9） 等等。但除此之外，許多 AppWorks 校友團隊打造的創新服務，如提供線上預約清潔服務的潔客幫、國內外線上民宿訂房服務 AsiaYo、擁有4,500 名合作司機的 TaxiGo，也早已融入大家的生活中。 在此，就為大家介紹憑藉優異的技術及執行能力，30 天內打造高效率叫車服務平台的團隊 TaxiGo。兩位工程師出身的共同創辦人如何順利走過第一次創業失敗的陰影？又是如何找到新題目、順利 Pivot？ 捨外商工程師金飯碗，自美來台一圓創業夢 TaxiGo 的 Co-founder 兼 CEO Kevin （陳泰成）出身香港，原先在美 Qualcomm (高通) 擔任工程師，因 HTC 手機照相應用功能的專案，結識了被公司派美駐點的 […]

大宇子公司獲得中國崑崙萬維 10 億台幣注資：一個出錢一個出力，仙劍奇俠傳要飛天了嗎？

 【我們為什麼挑選這篇文章】我突然想到某個軒轅劍的製作人，曾經發下豪語，要是給他 200 人，他也能做出《巫師3》這種國際等級的大作。現在大宇跟中國崑崙萬維合作，一個出錢一個出力，很快我們可以看到大宇推出《巫師3》等級大作了嗎？（責任編輯：陳君毅） 一個腰纏萬貫的富翁，和一個曾經風光無限如今卻陷入低谷的劍客開始了合作。 11 月 9 日晚上，大宇資訊因有重大消息將要公佈，宣布股票將於第二天 0 點停牌，待重大消息發布後再恢復交易。11 月 10 日下午，大宇就宣布了他們預告的「重大消息」： 崑崙萬維向大宇子公司軟星科技注資持股了。 從台灣公開資訊網站上我們可以查到，本次是大宇資訊代重要子公司北京軟星科技有限公司，接受了北京崑崙萬維有限公司注入的 10 億台幣。此次注資過後崑崙萬維對北京軟星科技的持股將達到 51%，大宇資訊的持股比例將由 100% 降至 49%。 大宇資訊在增資的公告裡明確表示，此筆資金將全部用於北京軟星（及上海軟星）旗下系列品牌產品的研發和運營。 這不是大宇第一次同崑崙牽上線。早在去年 1 月 21 日，雙方就曾簽下了合作協議，將以大宇 IP 為中心的影視、動畫、遊戲方面開展全面戰略合作。當時的戰略合作主要是以下內容： 大宇將授予崑崙遊戲基於大宇 IP（包括但不限於《仙劍奇俠傳》系列、《軒轅劍》系列及《大富翁》系列）的遊戲開發權； 崑崙遊戲獲得大宇及其分子公司開發遊戲在中國大陸的發行優先權； 崑崙遊戲將與大宇合作開拓繁體及東南亞市場，進行大宇 IP（包括但不限於《仙劍奇俠傳》系列、《軒轅劍》系列及《大富翁》系列）遊戲的發行； 崑崙遊戲及其影視部門將與大宇及其合作夥伴，共同投資或開發基於大宇IP 的影視和動漫內容。 從當時的協議看，雙方在那時就已經展開了較為深入的合作，相比其他大量從大宇手中獲得 IP 授權的遊戲公司，崑崙還有意發行大宇的知名單機系列。 目前大宇擁有 9 個自研遊戲系列，單款產品數十個，這些產品的 IP 授權錯綜複雜。僅《仙家奇俠傳 1》一個 IP 就授權製作了卡牌手游《仙劍奇俠傳》、MMORPG《仙劍 Online》和手游《新仙劍奇俠傳》三款遊戲。 有許多與大宇合作的遊戲公司身處如此復雜的 IP 授權關係之中，而從此次的注資看，崑崙可能並不想同它們一樣，反而要抓住《仙劍奇俠傳》《軒轅劍》等系列的核心，拿住那些最根本的正傳產品。 作為一家最近一年來活躍在 A 股市場的公司，崑崙在投資領域相當專注，主要有 5 […]

HTC 最新 VR 裝置登場！Vive Focus 不需電腦、手機就可以使用，不過我還是不會買的啦

【我們為什麼挑選這篇文章】VR 還在陣痛期，除了內容不足之外，價格似乎也是讓使用者卻步的原因之一。不過 HTC 似乎鐵了心要在 VR 領域深耕，Vive Focus 能夠帶著 HTC 重返榮耀嗎？就我個人來說，除非有超優質內容（電影、電玩）能夠搭配 VR 推出，不然對我來說誘因實在非常不足啊！（責任編輯：陳君毅） 宏達電今天在北京召開 VIVE 開發者峰會（VDC2017），首度發表 VR 一體機 Vive Focus，配備 AMOLED 螢幕，搭載高通驍龍 835 行動 VR 平台，不需連接電腦或手機，可隨戴即用。 HTC Vive 中國區總經理汪叢青今天表示，宏達電在 VR 產業積極耕耘，已在結合個人電腦（PC）、行動裝置推出 VR 硬體產品，看好一體機市場快速成長，第 3季 在中國大陸的市占一口氣跳增至 24%，今天宣布推出一體機 Vive Focus。 Vive 新科技事業技術副總裁鮑永哲說明，Vive Focus 隨戴即用、操作簡單、攜帶方便，是首款採用 inside-out 追蹤技術，支援六自由度（6DoF），可實現大空間（world-scale）定位的高階獨立運作虛擬實境（VR）裝置產品。 Vive Focus 不需連接電腦或手機，降低用戶享有高階 VR 設備的成本，配有高解析度 AMOLED 螢幕，搭載高通驍龍 835 行動 VR 平台，支持 Vive […]

高通拒絕博通 3 兆收購邀約：抱歉，有錢並不能為所欲為

【我們為什麼挑選這篇文章】 博通要花 3 兆台幣收購高通的提議，被拒絕了。不過這不代表這個收購案無法繼續下去，難保博通不會用「惡意收購」達成目的，好戲還在後頭呢。 （責任編輯：謝秉芸） 抱歉，有錢是可以為所欲為的。 最近這段時間上面這句話挺火，但是在面對著報價千億的收購邀約，高通對外表示拒絕，彷彿在表示：抱歉，有錢並不能為所欲為。 先來做下前情提要吧：11 月 6 日，全球最大的半導體製造商之一的博通對高通提出惡意收購，對外表示將每股 60 美元的現金加價值 10 美元的公司股票收購高通全部流通股。此外，博通願意繼續完成高通斥資 380 億美元收購恩智浦半導體（NXP Semiconductors）的交易。加一起，博通需支付超過 1300 億美元（約台幣 3 兆 9000 億）。 過了兩天後，高通對外表示自己確實是收到了這份收購邀約，並說為了股東的最佳利益，這事兒可以考慮考慮。 如果博通和高通合併，將成為全世界第三大半導體公司（僅次於英特爾和三星電子）。但高通拒絕被收購。要完成這項收購，除了要當事人願意，還需要經過美國政府審批，就算美國政府放行，由於兩家公司都是體量巨大的跨國公司，其他重要國家和地區的審查是否通過也是巨大的變量。 考慮了幾天後，高通對外表示：這錢咱不要了，高通不願意被收購，並且覺得依靠自己力量就能為股東創造新一輪的價值。 儘管目前高通已經是全世界僅次於英特爾和三星電子的第三大半導體公司，並且在手機通訊晶片（包括無線網路連接或者基帶晶片）領域佔有巨大影響力。但市場似乎對於高通的未來並不看好。 這與高通的境遇是相關的。 在高通最近剛剛交出的最新一季的財報中，淨利潤同比大幅下跌 89.7％，高通解釋主要原因是蘋果及其供應商沒有支付專利授權費。在過去一眾中國手機廠商對高通發起抵制之後，近期蘋果跟高通的關係又開始劍拔弩張起來，雙方在全球各地你來我往發起訴訟。雙方的核心分歧在於，蘋果認為高通的收費方式太貴、太不合理（因為高通要根據整機售價進行抽成），高通則認為用我的產品就必須接受我的定價方式。 專利的費用收不進來，讓高通的盈利前景非常受傷。 曾經有這樣一個數據，從高通在其他方面的收費標準來看，蘋果每打造一部 iPhone 又或者是數據版 iPad 時，都需要交上 40 美元左右的專利授權費。從 2015 年開始，iPhone 的年銷量將近 2 億台，蘋果每年要向高通繳納 80 億美元的專利授權費。從財報中可以得知，高通的 2016 年全年收入大概是 265 億美元，這也意味著，高通大約1/3 的年收入來自於蘋果。 所以高通最大的問題是，雖然表面上高通是一家晶片公司，但其實通訊方案專利才是高通的立命盈利之本。 高通在創立之初，是一家通訊方案解決公司。1985 年，Irwin Jacobs、Andrew […]

Uber 將獲軟銀 3000 億台幣投資！離 2019 年上市又近了一步

【我們為什麼挑選這篇文章】 Uber 傳出將獲得軟銀總共 100 億美元（約 3000 億台幣）的投資，並且也會加速新CEO 對 Uber 訂下的 IPO 計畫。身為共享先鋒的 Uber 能一舉挽回之前的頹勢嗎？ （責任編輯：謝秉芸）   Uber最近有點安靜。 自從創始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）鬧出一波醜聞之後，Uber 就一直麻煩不斷：CEO 辭職，與多地政府接連不斷的紛爭、司機罷工、被倫敦市吊銷營業許可，競爭對手日益崛起…… 雖然後面來了個新首席執行官達拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi），但看上去非常「鐵腕」的他似乎還沒能在短期內有效扭轉 Uber 的頹勢。 據彭博社援引知情人士的報導，由軟銀牽頭的財團將對 Uber 進行一輪新的投資，其中包括對 Uber 的 10 億美元直接投資，以及以「投標報價」（Tender Offer）的方式收購約 90 億美元的 Uber 股份。 這樣一來，本次的交易總額將高達 100 億美元，成為近期最大的一筆私有資本交易。不過，在還沒簽字畫押之前，一切仍存在變數。 交易的變數 儘管雙方已經達成了初步的協議，但考慮到「投標報價」的過程—即出資方需要先對現有持股股東提出收購報價，如果雙方沒有就收購價達成一致，或者最終有股東不願意出售，使得軟銀等外部投資者無法達到規定的股權比例的話，軟銀可能會終止這項交易。 據知情人士透露，為了促成交易，雙方已經進行了長達數週的斡旋，也做出了很多讓步。 其中，Uber 的現有股東已經同意不會與新的投資人接觸刻意抬高股價，以減少對交易結果的影響；董事會還同意推動一系列管理層結構的改革，包括將董事席位席擴大至17 席等，以削減前 CEO 卡蘭尼克的影響力。 此前，Uber 的大股東之一 Benchmark，曾一紙訴狀將卡蘭尼克告上法庭。原因在於他們認為卡蘭尼克有意隱瞞了訊息，從而在辭職後仍然實際掌握著董事會的三個席位。爭端不僅影響到了整個公司的管理，還成為本次交易的最大變數之一。 據悉，在現任 CEO 科斯羅薩西及其他董事會成員的努力下，Benchmark 本週終於同意擱置對卡蘭尼克的訴訟，以推動交易的盡快達成。Uber […]

iPhone X 才剛推出，明年新 iPhone 的消息就出來了，我錢還沒存夠啊

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 不到兩星期前才上市，而且在上市後陸續有使用者反映不少問題，其中包含對 AMOLED 螢幕的烙印問題的疑慮，以及有部分用戶反映螢幕出現綠色線條的狀況。 不過，就在這波熱潮都還沒退下來的時候，卻已經傳出 iPhone 最新機的消息了？ 一次還推出三款，現在蘋果也要開始玩機海戰術了？ 我腎不夠賣啊…… （責任編輯：林厚勳） iPhone X 熱賣，明年新 iPhone 傳蓄勢待發。凱基投顧分析師郭明錤預期，蘋果將在明年下半年推 3 款新 iPhone，均搭配全螢幕與 TrueDepth 相機。 郭明錤在報告中推測，蘋果在明年下半年會推出 3 款新 iPhone，分別是 6.5 吋與 5.8吋的有機發光二極體（OLED）螢幕機種，與 6.1 吋的 TFT-LCD 螢幕機種。其中2款新 OLED 機種針對高階市場，新款 TFT-LCD 機種針對中低階市場。 從規格來看，報告預期，2 款新 OLED 機種硬體規格最大差異在尺寸，滿足不同高階用戶需求。新款 TFT-LCD 機種在硬體與設計規格上與 OLED 機種有較大差異，關鍵賣點是用較低的售價，提供整合全螢幕設計與 3D 感測的創新使用者體驗。 從價格來看，報告預期，明年下半年新款 TFT-LCD 版 iPhone 價格約在 649 美元到749 美元（約合新台幣 […]

馬雲拍電影狂虐李連傑不只是自爽，「邊看邊淘」新功能讓淘寶賺入上億商機

馬雲的電影處女作《功守道》雙 11 當日於中國 6 個城市上映，而 12 日凌晨開始網路上也能免費觀看。23 分鐘的短短影片中，馬雲飾演太極宗師「馬師傅」挑戰各家武家子弟，先後與甄子丹、吳京、劉承羽、朝青龍等對打。 馬雲為什麼做這件事？ 馬雲這次將各路武功高手聚集，可見其號招力。但根據今日新聞報導，片中所有演員都是零片酬演出，而他們會聚在一起合作，都是為了完成馬雲的「電影夢」、「太極夢」。 馬雲表示自己已經修練了三十年的太極，希望能向全世界推廣太極文化及中國文化。但實際上真的只是這麼單純？ 是電影還是超強淘寶行銷？ 台灣 PTT 網友指出：馬雲電影背後賣的其實是『淘寶』。 經過 TO 測試，發現手機版的 Youku 瀏覽器可以隨選任何你在畫面上看到的產品，隨時點選「邊看邊淘」識別購買商品。而且《功守道》也只獨家在 Youku 播映完整版電影。 在電影中馬雲和甄子丹、李連杰各自對打了 2 分半鐘，只靠兩三拳就輕而易舉打敗各路武功高手。就連對上李連杰都能連續出拳，讓對方節節敗退、吃盡苦頭。 在對打的同時，也不忘銷售武打衣飾、全套運動衣。 畫面更是有明顯的品牌行銷，同樣能透過「邊看邊淘」購入淘寶商品，《功守道》這樣的行銷手法不僅創造大量話題，也是一大行銷創舉。 參考資料來源：PTT、GQ台灣、香港01娛樂、今日新聞（本文供合作夥伴轉載使用。） 延伸閱讀 阿里巴巴超越亞馬遜？市值只差 1.3%，馬雲：「鼓勵更多公司成為亞馬遜」 前阿里巴巴數據技術副總裁：第一手大數據實戰分享！如何短時間找到上萬名潛力買家？ 一秒處理 1.5 萬筆交易、單日 6000 億營業額，阿里巴巴如何打造「爆款行銷」？ 【雙 11 = 超級 DDos】阿里巴巴如何用 AI 把 500 萬通客服電話降至 30 萬通？ 【雙 11 訂單＝超級 DDos】阿里巴巴技術團隊如何確保網站不當機？

2 年不到股價翻 6 倍！NVIDIA 的「崛起奇蹟」帶動台灣供應鏈起飛

【我們為什麼挑選這篇文章】  NVIDIA 第三季財務顯示，遊戲 GPU 業務成長25％，而且資料中心營運成長 109 %，皆優於華爾街分析師預測。根據經濟日報報導，AI市場發展持續聚焦在中國超算市場，及 FAAMG 等大廠發展方向，台灣供應鏈受惠概念股，尤其是深度學習及 HPC 功能導入車用、智慧零售、雲端中心等市場，將大量採用 ASIC、FPGA、GPU 的整合晶片於終端應用，由於十分依賴先進半導體製程（28nm以下）生產，因此受惠之相關供應鏈亦包括晶圓代工台積電；ASIC 的創意、世芯-KY。隨著 NVIDA 的崛起奇蹟，台廠供應鏈的機會也會愈發明顯！（責任編輯：劉庭瑋） 北京時間 11/10早上，英偉達在美股市場週四收盤以後發布了該公司的2018 財年第三季度財報。第三季度業績全面超越此前華爾街分析師預期，優秀的業績公佈之後，英偉達的股價也隨之上漲，截至盤後交易收市，較收盤價上升了 3.2%。 其中，英偉達本季度整體營收 26.36 億美元，比去年同期上漲 32%，超過之前華爾街分析師給出的 23.6 億美元；淨利潤方面本季度同樣再創記錄，達到了 8.38 億美元，比去年同期上漲 55%，超出此前華爾街分析師給出的 5.92 億美元。 英偉達由此扭轉了前兩天持續下跌的股價，股價再次站上210美元高點。而在 13 個月前，也就是 2016 年 1 月 1 號，當時英偉達的開盤價不過 33 美元，兩個價格相差 6 倍多。而且即便漲勢如此犀利，依舊有華爾街的分析師認為，現在的股價不足以衡量這家企業的價值，分析師給出的最高目標價已經上調到了 250 美元。 為什麼大家都看好英偉達？在整體數字之下，英偉達第三季度表現如何呢？英偉達接下來是否還能繼續「崛起」？接下來雷鋒網就來為你分析一番。 一、整體數據繼續「飆車」 雖然在營收和淨利潤的同比增幅上，2017 年第三季度的兩者都有所下降，但同比 32% 和 55%的增幅，絕對不能算作是差。更何況淨利潤方面的增幅比營收大，說明至少在內部效率上，本季度 NVIDIA 有所精進。 二、GPU賣的好，成本漲了但控制良好 […]

對抗詐騙郵件的新方法：用 AI 機器人噴一堆垃圾話回敬，浪費對方時間！

「恭喜你，抽中 iPhone X一台，請點擊下方聯繫客服人員領取」 「送你 18 萬意外保險，祝你幸福回家」 「恭喜，你已成為××平台優質用戶，0 抵押 50 萬貸款，最快當天放款，詳情請回覆郵件進行諮詢」 …… 估計雷鋒網編輯郵箱中的詐騙郵件，你們也似曾相識吧。 一家來自紐西蘭的網絡安全組織 Netsafe （非盈利）就針對這些惱人的郵件，腦洞大開的想出了一招——讓人工智慧機器人陪騙子聊聊天，多浪費一些騙子的時間，讓他們少禍害一些人。 這款聊天機器人名為「 Re:scam」，字面上翻譯過來就是「回覆騙子」。Netsafe 打算用這種「以毒攻毒」的方法，讓騙子不再抱有繼續從事這個灰色行業的念頭。 雷鋒網編輯發現，這些機器人的年齡、聲音、性別、性格多種多樣，能夠用各種問題和玩笑來調戲對方，讓他們的時間精力在無謂的拉鋸中白白浪費，一種你暴怒所以我快樂的既視感～ 目前「 Re:scam」已經發送了超過 16,000 封電子郵件給騙子，根據 Netsafe 的統計，集體浪費了 25 天以上的騙子時間。 雷鋒網還發現，與騙子郵件互動時，他們會根據具體的情景，問出永無止境的問題給騙子。 據「Netsafe」的負責人介紹，這項服務是免費的，作用是讓人們將可疑的電子郵件轉發給他們，他們來讓機器人假裝成一個目標吸引騙子進行聊天。 對於大家所關注的隱私問題，該組織保證不會保存個人訊息。 編按：有興趣的人可以來到這個網頁（英文），並觀看相關的使用介紹，網頁的設計其實挺酷的。 （本文經 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 對抗垃圾郵件:讓機器人說廢話 〉 。） 延伸閱讀 用 email 治理中國最大的公司：郵件之王馬化騰，用 email 推動騰訊前進的男人 【小心！買比特幣也會被騙】網路買賣比特幣會遇到的第三方詐騙，要怎麼預防？ 【科技巨頭也躲不過釣魚郵件】男子假冒廣達名義，詐騙 Google、臉書得手一億美元

中國雙 11 是戰略佈局的結果，台灣電商只會炒短線狂抄襲，到底要不要進步？

【我們為什麼挑選這篇文章】 中國電商年度盛事雙 11 活動結束了，台灣不少的電商平台也趁著這個時間點舉辦了相關活動。 本文作者 李忠儒 對於台灣電商跟風的點有著不同的看法，他認為台灣的電商不應該是跟風中國去玩雙 11 ，而是善用台灣自己的優勢。 到底為何台灣電商不該玩，台灣又有什麼大陸沒有的優勢呢？ （責任編輯：林厚勳） 雙11過後的兩天，免不了臉書上有很多驚嘆雙11業績創下變態數字的文，也免不了很多反向檢討與謾罵的文。 一個雙11，網上兩樣情。 那到底雙11我們該重視它、配合它、無視它或是仇視它呢? 身為一個從幾年前就開始關注雙11的資深電商人，首先我要說的是，這個活動不是第一年就這麼火熱，阿里花了數年的時間，才將這個活動打造成今天這種怪樣子。 再來，這個活動阿里對其投入的決心與資源，不是台灣平台那種短線操作的方法可以比擬的，他們是用戰略的思維在規畫這個活動，跟台灣平台習慣以戰術操作的方式，炒作短線活動真的很不一樣。 三來，雙11真的有很多人賺到錢，但也有很多人賠到跑路。 記得去年的雙 11 當晚，我在 QQ 上隔海陪著好友盯場，大概活動開始後的一個小時，友人說在他們同業的群組內，氣氛非常的肅殺，不是業績不好，是很多廠家在活動一開始就被停權了，因為刷單。 在雙11當天想要有個好成績，那麼你必須要能跟小二（淘寶 PM）要到好的版位，要想拿到好的版位，那在活動之前你的商品被加入珍藏，被加入購物車待結帳的數量一定要多，活動開跑你的商品要越多人下標結帳，數量越多你可以被排到的版面就越好，所以就會有人走旁門左道的方式，自己下標，自己刷單。 但你聰明，人家也不笨啊，一被系統察覺到刷單的行為，沒有第二句話就是直接停權，不管你是多大的店，連申冤含扣的機會都沒有。 那為了雙 11，去跟銀行融資，跟家人借錢，把房子抵押而買進來滿坑滿谷的貨，怎麼辦?不怎麼辦，你就趕緊跑路吧！ 的確雙 11 造就了很多神話，也真的有不少電商朋友在雙 11 當天賺得滿缽滿盆，但也有著不少傾家蕩產的案例。 想搭上雙 11 的列車，在一開始的商品毛利規劃你就必須抓好，如果你的毛利在四成以下的，這個活動除了清庫存之外，大概跟你沒啥關係，因為它的折扣規定是標價的五折，當年度最低售價的8折，不過這是幾年前的規定，現在還是不是這樣我就不清楚了，但可以肯定的是這個折扣是真的，如果被抓到假折扣，很抱歉，一樣直接停權，你就趕緊買車票跑路去吧。 雙 11 當天可以帶來的業績，大概是平日 3~5 個月的業績，不過大概從活動前的一個月賣場就沒什麼買氣，大多數的買家都會把商品先加入購物車或是珍藏，等活動當天結帳，所以如果你是靠每天現金流在苦撐的店家，很抱歉可能活動還沒開始你就撐不住了。 但只要你有貨有錢，遇上雙 11 你就一定可以大賺了嗎? 當然不是! 你把你的貨當成寶，但消費者呢？一樣是下折扣，有這麼多品牌可以選擇，我為什麼要選擇你的品牌? 最後還是要回到商品力、價格力，以及最重要的…..公關力。 在雙 11 之前，淘寶的各類別小二們，身邊圍的可都是一群一群的品牌 PM，各大品牌的PM們都被叫來乖乖坐在旁邊等著敲活動，談價格，管你品牌多大，誰都不敢不到。 什麼!你沒有被通知到?!對不起，那是因為你還沒入小二們的法眼，版面這麼有限，誰能上誰就大賣，你說這版面能不搶嗎?但你的品牌一沒知名度，二沒價格優勢，你說說，換成你是小二會有空聯絡嗎?! 在中國，電商大平台化的趨勢短期很難被扭轉，不管是天貓還是京東，因為中國的流量太貴了，你試試自己丟個一百萬人民幣去做廣告，冒個泡就沒了，搞不好拿不到十幾單的轉換。 而淘寶天貓與京東它有著龐大的流量，自然能擺足姿態，就像當年的雅虎一般。 於是乎，這兩大平台逼廠商站隊的作法只能用野蠻來形容， 逼你在對方平台下架，逼你發新聞稿說是因為對方平台品質良莠不齊，然後你就等著收對方平台的律師信吧。 […]

國發會創業天使投資半年沒人敢申請，想拿政府投資先交出 20% 股票你願意嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 我國近年為了鼓勵創新創業，於早情曾編列了新台幣十億元的創業天使計劃基金，而如今因為經費問題，相關補助方案改為創業天使投資方案，結果開辦至今申請人數居然掛零。 消息指出，由於轉為投資方案後，從原本的給錢補助，改以政府與民間天使投資人共同投資的方式，為此政府將會成為持股人，雖然有規定政府不得持股超過 20% ，但相關規定已引起新創業者在申請時的疑慮。 （責任編輯：林厚勳） 行政院國家發展基金匡列新台幣 10 億元的創業天使計畫基金，預計明年退場，但今年 3 月通過的第二期創業天使投資方案，開辦 8 個多月來卻乏人問津，申請案掛零。 「創業天使計畫」是為協助國內創業團隊及新創事業取得創業資金及經營輔導，由國發基金從民國 103 年匡列 10 億元辦理。 創業天使計畫原期程 5 年，但經 3 年多，額度已要見底。國家發展委員會檢討後，國發基金管理會今年 3 月通過，再推出以投資取代補助的「創業天使投資方案」，原本創業天使計畫將在新方案上路後慢慢退場。 不過，一名了解相關訊息的官員告訴中央社記者，這一方案從 3 月開始接受業者提出申請，到目前為止，雖然有些團隊洽詢，但沒一家業者申請。 他說，新創業界較青睞原本計畫方案的補助模式，而第二期方案轉為投資形式後，國發基金持股不低於天使投資人，雖然持股比率不超過 20%，但對想主導經營策略的新創業者會有顧慮，以致裹足不前。 國發基金副執行秘書蘇來守接受中央社記者訪問時說，國發基金再匡列 10 億元創業天使投資方案，目的是借重天使投資人專業經驗共同投資，提供新創企業創立初期營運資金及後續輔導諮詢與網絡連結。 他說，創業天使投資方案是針對設立未超過 3 年、實收資本額或實際募資金額不超過8000 萬元的企業進行先期投資。第二期與第一期不同，過去是直接補助新創業者，這次是與創投等天使投資人共同投資新創事業。 蘇來守表示，創業天使計畫所剩額度不多，後期審議會較審慎，但需要配合之前申請企業的實際動撥金額，預計明年才會完全消化完畢。 創業天使計畫執行 3 年多來，國發基金網站公告資訊顯示，到今年 10 月底止，累計審議案件達 2977 件，通過 316 案，平均通過率僅 10.61%，累積受輔導金額已達 9.48億元。 其中，環境保護與綠能類組占 20.83% 為最多，其次為生醫與醫療（材）類組占16.3%，接著是電機電子資訊類組占 10.7%。 （本文經 中央社 […]

2017 年旗艦手機拍照大評測：iPhone X、華為 Mate10、三星 Note 8 到底誰能稱王？

【我們為什麼挑選這篇文章】手機相機的表現是許多人（還有網美）挑選手機的重要指標之一，而市面上的旗艦們到底誰表現的最好呢？就目前來看是 Google Pixel 2，不過買的人太少應該沒人想關心，大家最關心的果然還是 iPhone X 跟 Note 8 吧，不過，後續崛起的華為 Mate 10 其實也有令人驚豔的表現。 還有 HTC U11+，嗯，加油。（責任編輯：陳君毅） 除了「全面屏」之外，2017 年的旗艦手機還有另一個錙銖必爭之地： DXOMark 評分 作為老牌的相機評測機構，DXOMark 擅長用數據來呈現產品的拍照性能。2017 年 10 月，DXOMark 修改了評測標準，並針對手機提出了一套獨立的評分體系。不過，新體系下的評分頗具爭議： iPhone X 拍照怎麼可能比三星 Note8 更好？ 三星 Note8 拍照居然比不過華為 Mate 10？ 老是吹華為 Mate 10 拍照好，收錢了吧？ 這一次，ifanr 挑選了在 DXOMark 總分名列前茅的幾款旗艦手機——分別是 iPhone X、三星 Galaxy Note8、華為 Mate 10 以 及HTC U11+（很可惜，由於 Google Pixel […]

台灣電商沒學到的雙 11 精髓：不是辦場晚會就叫行銷，阿里巴巴把購物「玩」成趴踢！

【我們為什麼挑選這篇文章】 把一場購物節「玩」成趴踢，而且還是成交量 7700 多億台幣的趴踢，真的不得不佩服阿里巴巴。台灣如果要學，就要學到他們那股「讓全場都玩瘋」的嗨勁，讓購物的樂趣在雙 11 還沒開始前，就先預熱、從消費者的生活中不斷洗腦，當天怎麼能不爆炸呢？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：胡采蘋 馬雲大概是這個世界上，最能參透購物與樂趣是絕對正相關關係的外星人了（咦），雙 11 活生生被他辦成了一個大趴踢。 現在每年除了舉辦雙 11 春晚（今年叫貓晚）、請來各國大明星各種熱鬧之外（今年有葡萄牙足球先生 Figo 在貓晚現場踢球！），馬雲這次非常瘋狂的拍了一部武打片「功守道」，在今天上映院線，他還和王菲一起唱了電影主題曲，歌聲聽起來好像比成龍好一點耶哈哈哈…… 阿里巴巴的成功固然有許多因素，然而「樂趣」絕對是阿里致勝最重要的關鍵。例如阿里內部不把 marketing 稱為市場策略，而稱為「玩法」，這個術語本身就帶有互動思維，它在告訴市場部員工，所有的市場策略，都是在玩，你要跟你的用戶一起玩，跟你的賣家一起玩，大家一起玩起來，都覺得樂趣十足，那麼這個市場策略就成功了。 比如說雙 11，最早其實是現任 CEO 張勇的點子，由於時序進入冬季，為了幫助賣家清理庫存，仿效美國 Black Friday 創立了一個購物節慶。這種思路在大家的第一反應裡，通常就是想到跳樓大拍賣，可是阿里不，阿里硬生生要把它做出價值來。跳樓大拍賣就沒有價值了，都是賤價，那怎麼值得為它辦個節？ 所以雙 11 要玩，玩出價值來。阿里的所有部門都全力動員賣家，所有的重點品牌都會得到全套天貓、淘寶配套裝飾，把賣家的辦公室布置成超濃厚的雙 11 風格，包括供應電視數字大螢幕，整個天貓、淘寶、品牌的數據，都會不斷更新，讓賣家感覺到自己就是雙 11 重要的一份子。 關於雙 11 的每一個梗，都事先鋪好節奏，例如第一單快遞送到誰家，攝影記者就會陪著菜鳥快遞的小哥上門，第一時間拍送畫面回總部。破億元交易量的時間、破十億元、百億元交易量的時間，第一個破億元的品牌，都會浩浩蕩蕩的鋪下去給所有媒體，阿里員工也都熱烈的在朋友圈轉發。 整個雙 11 之夜，全中國購物者在社群媒體的瘋狂曬單，本身就是一種廣告，阿里提供了無數的轉發素材出去，讓大家失去理性的曬單，於是「今天又當了馬雲背後的女人」、「貢獻很多，請馬大大笑納」，各種群眾自製的雙 11 笑梗，就在互聯網上自行滾雪球出去。 在淘寶城過雙 11 真是非常有趣的經驗，每年一到雙 11 季節，西溪淘寶城就會被裝飾得超誇張，好像一個露天的百貨公司，一不小心就會撞上天貓娃娃。11 月 10 日時間一過 23:59，進入凌晨，哇整個淘寶城超轟動的，各個部門都打鼓打鼓打鼓，宣布作戰開始。如果你突然遇上一大群人瘋狂的跑出來打鼓衝樓層叫囂，就知道他們一定是過億、過十億、過百億了，每一個作戰團隊都很熱烈在玩。 更開心的是有吃不完的泡麵零食餅乾飲料，隨便都可以吃，還有超可愛的天貓蛋糕！戰報不斷傳出，大家邊胡亂吃東西，非常忙碌，最常發生的事情是某個爆款衝超快，然後小二就會打電話給廠商求爺爺告奶奶，拜託再調貨進來。 這一晚都得忙到四五點才睡覺，整個杭州西邊的旅館都是訂滿的，根本沒有地方可睡，所以每次雙 11 期間，在淘寶城裡到處都是橘色帳棚，分男生露營區、女生露營區，真的很多人睡，那個腳是非常的臭啊！還有很多人連帳棚都搶不到，只能鋪毯子睡在樓層中央。露出肚皮的照片今天就不曝光了，為肚皮主人留點面子。 每年也一定會暴打好幾場公關戰，例如今天下午剛剛發生「數學之戰」，阿里市場公關主席王帥早上嘲笑了對手京東商城，怎麼能把進入十一月的 […]

把公司文化砍掉重練！Uber 新 CEO 立下 8 點「家規」，要讓 Uber 再次偉大

【我們為什麼挑選這篇文章】除了善待公司員工司外，Uber 更必須注意的則是司機的工作問題。在美國，許多 Uber 司機難以做到損益兩平，甚至必須要長時間的睡在車上，如果 Uber 持續發展，這類型的問題只會持續擴大。對於此，我推薦各位讀者閱讀：想體驗 Uber 司機都在幹嘛？《金融時報》做了一個遊戲，看《金融時報》如何報導相關的議題。（責任編輯：陳君毅） 我擔任 Uber CEO 一職已經有兩個月時間了，在過去兩個月時間裡，我和 Uber 全球各地的團隊進行了溝通，處理了一些緊急的問題，也親自體驗了 Uber 的創業文化。正是 Uber 的這種前瞻性、無所畏懼的方法和態度為 Uber 的成功提供了巨大的支撐，並吸引了包括我在內的眾多員工加入公司。 但是很顯然的是，那些造就了今天的 Uber 的很多文化和方法是無法將公司帶往下一個更高的發展階段的。在我們從一個不惜一切代價實現增長的時代，轉變為一個負責任的增長時代時，我們公司的文化也需要隨之進化。我們不會否定之前所有的文化，我關注的是保留那些有效的企業文化，快速改變那些有問題的企業文化。 這是我們確定新的文化價值觀時所堅持的原則。今天，我們已經全公司員工宣布了新的文化價值觀。我們的價值觀決定了我們是誰和我們的工作方式，但是我聽到很多員工反映說，公司之前的一些價值觀，已經無法代表我們想成為的理想公司了。 例如，Uber 之前曾將「踩別人腳趾（Toe-Stepping）」視為一種珍貴的價值觀，也就是說鼓勵員工敢於分享他們的想法，不管他們在公司的資歷或職位如何。但是很多情況下，這個價值觀卻被一些「混蛋」用來做一些噁心的事的藉口。 我強烈地感覺到，企業文化需要自下而上地去打造。通過自上而下的方式去打造企業文化是行不通的，因為大家不相信它。因此，我們沒有在一個封閉的房間裡提煉公司的價值觀，相反，我們會盡可能多地向我們的員工詢問他們有關企業文化的想法。有超過 1200 名員工提交了他們的建議。此外，我們還與來自員工資源組織和國際辦事處的代表舉辦了 20 多個焦點小組訪談。 根據大家的建議，我們發現一些共同的主題：很多員工喜歡以前價值觀中對解決問題和速度的鼓勵，但是他們希望有更多圍繞包容、團隊合作和協作的文化價值觀。他們還希望我們能夠明確地將誠信正直放在我們所有決策的核心，這樣大家就會敢於承認自己犯的錯誤。 此外，我們將所有這些都稱為「文化規範」，而不是價值觀，因為我們特別希望，隨著 Uber 的發展，這些文化規範也能得到相應地進化和完善。一直以來，Uber 是都一家擁抱變化的公司，展望未來，我們將以同樣的方式對待我們的文化規範。當然，我們不希望這些文化規範在一夜之間就會發生變化，或者每年都會發生變化。但是我們會一直思考我們是誰、我們想成為一家甚麼樣的公司，然後採取相應的行動。 這些文化規範保留了 Uber 文化的精華，正是這些文化精華讓 Uber 成為全世界最有價值、最重要的公司之一。同時，我們也意識到，我們必須修改之前的一些企業文化，這樣才能將 Uber 打造成一家偉大的公司，在這樣的一家公司裡，每個人都感受到受到尊重和挑戰，每個人都可以以自己的方式為公司做出貢獻，不管是作為個人還是作為專業人士，每個人都能在公司裡學習和成長。與此同時，這些文化規範將引領我們繼續前進，為了能將 Uber 變得更好，這需要我們每一個人都負起應有的責任。 Uber 的全新文化規範 （1）我們打造的是一家全球性公司，我們在本地生活 利用我們在全球範圍內的運營力量和規模，我們將時時刻刻努力加強城市、社區、乘客和司機之間的聯繫。 （2）一切以客戶為中心 我們會堅持不懈地努力，通過解決客戶的問題、最大化他們的收益、降低他們的成本來贏得他們的信任和青睞。我們將帶給他們驚喜和愉悅。我們會為了得到客戶一生的忠誠而做出短期的犧牲。 （3）擁抱不同和差異化 我們與一般公司不同。我們會確保來自不同背景的人都能在公司有賓至如歸的感覺。我們鼓勵大家表達各自不同的意見和見解，鼓勵大家齊心協力、共同打造公司。 （4）做正確的事情。永遠都是如此 （5）像主人翁（Owner）一樣做事 […]

這計程車司機讓我跪了！工時少 3 成還能大賺 3 倍 ，思維力強大跟馬斯克、貝佐斯有得比

【我們為什麼挑選這篇文章】 這是一篇好看又簡單的故事，只告訴你一件事，看清那些世上「不變的」事物，比起追求變化重要得多。一個計程車司機為什麼可以賺得比別人多？工作時間又比人少？那是因為他的思維，和馬斯克、貝佐斯的做事準則是一樣的：搞懂事物的本質。 （責任編輯：謝秉芸） 作者：孫圈圈（微信公眾號 ID：iquanwai） 今天這篇，是關於一位讓我差點跪下的出租車司機。這位司機思維之強大，簡直可以跟特斯拉和 SpaceX 的創始人馬斯克，與亞馬遜創始人貝佐斯相提並論。 讓我差點跪下的計程車司機 上週出差，叫了一部計程車車去虹橋。 上車之後，司機就跟我閒聊，說：「我從來都不做揚招（TO 編按：臨時性停車站點）的，滴滴都很少做，咱們倆碰上真的是緣分。」 我猜他應該是做熟客的機場生意，就問：「有了滴滴，熟客還願意電話叫你去機場嗎？」 他大笑，說：「我的生意好到來不及接，昨天一天就去了 6 趟機場。上個月還去了 3趟舟山」。 這勾起了我強烈的好奇心，於是問他：「是有什麼高招嗎？」 他沒回答，只問我：「你覺得，我的車跟別人有什麼不一樣？」 我四處看了看：「哦，很乾淨，但也沒什麼特別啊。」 他：「你再看。」 我：「貼了防曬膜、有窗簾。但是，有些出租車也有啊。」 他：「看看你座位前面是什麼？」 然後，我看到了一個電腦包，問他：「上車的時候就看到了，這是讓乘客放雜誌的嗎？」 他：「你在用電腦吧？你拉開拉鍊，我這個不是簡單的電腦包，它是個簡易電腦桌，你不用把電腦放腿上了，放在裡面就好，穩定、舒服。往返機場的客人，都是商務客，這個特別受歡迎。」 （下圖是我在車上拍的：拉鍊電腦桌） 我開始覺得，嗯，這個司機有點意思。 他接著問：「你有沒有覺得，我車裡的味道很特別」 我上車的時候就覺得有點香味，但又不是那種車用芳香劑的味道，就是很自然。 他說：「你抬頭看。」 我驚喜地發現一束白蘭花。 （就是下圖，是我寫文章的時候，跟他要的照片） 他說：「我每天都買一小束掛上的，客人都覺得特別舒服。」 如果說乾淨衛生，防曬貼膜和窗簾讓我覺得不錯，而電腦桌和白蘭花讓我覺得有意思的話，接下來看到的東西，簡直讓我驚嘆！ 他說：「你喝水嗎？」 我以為是礦泉水，說：「不用了，一大早喝涼水不好。」 他說：「我這兒熱的、冰的、常溫的都有。」 接著他竟然拿出了一個便攜燒水壺！ （就是下圖，也是我寫文章的時候，跟他要的照片） 他得意地說：「這個是熱的。冰的嘛，後備箱有個小冰箱，壓縮機的，裡面啤酒飲料一應俱全。」 如果不是坐車，我大概真的要給這師傅跪下了！ 但是……還沒結束。 等紅燈的時候，他突然從副駕駛座下拿出一個包，說：「這是功夫茶的茶具，如果你長途包車，收費站休息的時候，我可以給你泡茶，普洱，鐵觀音，烏龍，金駿眉，想喝什麼都有」。 還沒結束…… 他說：「你朝右後方看一下」（我坐在副駕後面的座位） 我轉頭一看，發現了……一個電源插座…… 我幾乎要顫抖了。 他說：「一般的車，提供充電寶給手機充電就算難得了，我有發電機，可以給電腦充電，長途客人肯定用得上。」 接下來，他又展示了其它打死我也想不到的東西，比如：日本產的暈車藥、風油精、嘔吐袋、免費無線上網…… 作為一個諮詢顧問出身，現在做互聯網教育，天天把用戶掛在嘴邊的人，完全沒想到還有這種打法，硬是把出租車做成了房車…… 不過我很快從驚嘆中冷靜下來，因為我知道：很多時候我們會過度服務，投入產出不成比。比如說，暈車藥、茶、電源插座這樣的東西，沒有幾個小時的車程，根本用不上，如果他的客人只是去機場，這種服務很可能是雞肋。 所以我問他：「有多少人會長途包車？」 他：「每週至少 1 次長途包車。」 […]

iPhone X 問題有夠多！螢幕出現消不掉的「綠線條」，快檢查自己中獎了沒

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 新機上市，但它採用的新特色全視線 AMOLED 螢幕卻似乎是多災多難？ 繼之前我們提過 AMOLED 螢幕可能會出現的烙印問題後，現在已經在世界各地開始出現有用戶的螢幕出現莫名綠色線條的狀況了，不知道台灣的用戶有人也有受到影響的嗎？ （責任編輯：林厚勳） 根據 Macrumors 網站報導，iPhone X 發佈一週之後，已經有不少用戶遭遇到了螢幕綠線問題。 一位名為 tmiles81 的 MacRumors 論壇成員說「我正在玩我的新手機，沿著手機的整個右側突然出現了一道非常明顯的綠線。」 遭遇到「綠線門」的用戶在剛開始使用 iPhone X 時一切完全正常，綠線基本上都是在使用了一段時間後自發產生，並且用戶的 iPhone X 也保護良好，沒有遭遇到任何掉落或者摔碰情況。重新啟動或者甚至完全恢復設備綠線也不會消失，綠線通常沿著顯示器的右側或左側垂直運行，但是可能在螢幕上的其他地方顯示。 目前遭遇「綠線門」的用戶並不限於特定的 iPhone X 型號或位置，美國、加拿大、波蘭和澳洲都已經有用戶反饋該問題，涉及型號包括了 64 GB 和 256 GB 配置的iPhone X。 據雷鋒網瞭解，蘋果發言人目前拒絕就此事發表評論或者電子郵件回應，不過據用戶反饋，蘋果已經開始免費更換受影響的 iPhone X。 Macrumors 網站分析，綠線可能是 iPhone X 的  OLE D 顯示器的一個孤立的缺陷。雷鋒網瞭解到，三星的 Galaxy S7 也使用了 OLED，並在去年出現了類似的問題，在一些顯示器上出現了粉紅色的線條。 三星承認這個問題是硬體故障，並努力取代受影響的設備。 （本文經 […]