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15 歲時我在打網咖，他卻在全台最大的 JavaScript 年度技術研討上發表作品！

【我們為什麼挑選這篇文章】當程式設計開始成為基礎，就應該讓孩子們直接擁抱這項科技，不過，比起漫無目的地讓孩子做一些經典專案，不如讓他們從自身的問題出發，用 coding 來解決問題，更能激發孩子的興趣。如同文章內提到的「分子量計算機」，相信是每個人國中時的痛點，非常想要給這群孩子們響亮的掌聲啊！（責任編輯：陳君毅） 文：橘子蘋果兒童程式學苑 Javascript，世界上最廣泛使用的網頁程式語言，每天打開瀏覽器，就可以看到它的身影。因為能應用的範圍廣，語法直觀、人性，近來已成為工程師喜愛的語言之一。 但這股熱潮可不只工程師瘋狂，今天，有一群小朋友不但從 12 歲就在學習JavaScript，更前往參加全台最大的 JavaScript 年度技術研討會—— JSDC，成為會中年紀最小，萬中矚目的「開發員」。 什麼是 JSDC？ 全球有許多國家都盛行舉辦技術研討會，而 2017 年的 JSDC 更邀請多位國內外專精 JavaScript 開源專案的知名工程師或開發者，如日本 NodeFest、阿里巴巴 egg.js 開源專案核心成員、Angular 中文社群章小飛 等來台分享，讓參與者在活動中得到不一樣的經驗收穫與啟發。 (JSDC 現場畫面，圖片來源：橘子蘋果兒童程式學苑授權提供) 為了讓學生累積實務經驗，全台最大的兒童程式教育推廣團隊——橘子蘋果兒童程式學苑今年更帶領長期課程的畢業生觀摩 JSDC，與現場講者、參與人一同腦力激盪。 平均年紀不超過 15 歲的「開發員」 令人驚訝的是，這群平均年齡不超過 15 歲的年輕學生，即便是初次挑戰參與研討會，面對人群仍不羞澀，不論是在課堂上積極發問、討論，或在議程結束後，都可看見他們留下與講師討論的身影，讓在場的講師及工作人員感嘆：「讓人回想起自己十年前究竟在幹嘛！」。 而除了完成兩年以上的長期學程，這群畢業生其實在今年 8 月就已經成為橘子蘋果兒童程式學苑的第一屆的暑期實習生，親自參與教學專案的設計與後端開發 (傳送門)。 與許多研討會一樣的，JSDC 也開放許多彈性、讓與會者互動橋段，其中由分享者上台發表自己專案作品的 Lightning Talk——「閃電秀」，就是相當受到會眾歡迎的項目。報名者需在三分鐘內如「閃電般快速」的分享自己的技術、想法、經驗談。 當3位男孩站上台報上自己的年紀，因為實在太年輕，聽完自我介紹的台下群眾無一不響起熱情的歡呼與掌聲，同為參加學生的 Nick 想起當時情景，笑說：「有點緊張，但很過癮。」 (橘子蘋果程式學苑 學生於閃電秀上台發表專案作品) 不為了創新而創新，要為了讓生活更好而解決問題 閃電秀中的作品大多來自作者本人在生活中的小靈感和創意，三位學生的創作「原子量計算機」，就是其中相當有巧思，透過輸入分子式輕鬆算出分子量的小軟體。 今年就讀國三，已經學習 JS 語法 2 年的 Sean […]

上萬名工程師都在知乎上面吵架：寫程式到底需不需要資工畢業？

【我們為什麼挑選這篇文章】 「自學編程和計算機科班出身的差別在哪？」這是中國最大線上知識論壇-知乎，近期來討論最為熱烈的一個議題，共計超過 14,000 人參與討論並持續關注答案。 而這篇文章則是其中最受中國網友們認同的回答（累積 1387 人贊同），是非常真實且精彩的自學經驗分享！ 這篇文章由 Twitter 現任核心工程師撰寫，談及為何他認為作為一位優秀的工程師，是否為資工相關科系畢業其實根本不是重點，自學也能很厲害！（責任編輯：劉庭瑋） 我讀了計算機的本科，碩士和博士，但我寫程式是 99%自學的。我大概 12 歲左右開始自學程式，並不需要什麼其他知識，頭兩年也沒有老師，書都很少。我都很熟練能寫basic, c和pascal了，才在英語課本裡學到 return 這個單詞的意思，原來我一直不知道這是個單詞（我小時候那會兒初一才開始學英語）。小時候訊息學聯賽也不是正經上課，基本都是賽後總結一下，大家分享一下題目是做什麼的。所以我的算法和數據結構也是自學的。我還記得少年宮的老師面試我，讓我不用遞歸寫一個樹的遍歷，因為我自學了半本數據結構，前天晚上剛好看到棧，就做出來了。很多時候這都是命運啊，我要是看的稍微慢點，就沒戲了。 我本科時候基本沒去上過寫程式的課程，本來就沒幾門，我也都逃了，當時年少輕狂，覺得太淺，而且 C 語言老師的寧波口音我實在聽不明白（都是藉口，我不愛上課）。博士期間我上過一兩門寫程式的課，重溫一下c++的感覺，而且其他課拿 A 還是要花點力氣的。我從來沒上過 java 的課，但十幾年的職業生涯，我基本是已用 java 為主的。 這也是我為什麼在很多回答裡都鼓勵非科班的兄弟們自學寫程式，因為我覺得沒有差別，你並不需要數學和英語，一樣可以寫程式，一樣可以當好工程師。我認識很多非科班出身非常好的工程師，不管是前端還是後端。算法和數據結構裡用到的數學知識是很少的，而且就算你看原版書，也不需要認識多少單詞，一半都是程式碼和圖。再不濟你用 Google 翻譯查一查，也就看懂了。 大學不該是技職學校 我始終覺得高等教育不是知識和技巧的傳授，大學不是技校，計算機專業和教你開挖掘機不一樣。大學的教育主要是幫助你進行人格、性格和思維的塑造，比如說數學分析能讓你更加理性堅韌而又不失變通，離散數學可以讓你感受結繩記事以後，人類思維的演變。我一直非常感謝我的母校復旦大學，她沒有把我像工具或者螺絲釘一樣培養。而我後來的博士階段教育，又讓我更加懂得如何向未知領域探索，如何解決前進中難題。 我覺得大學裡的最終產品是大師，當然不可能出來的各個畢業生都立馬成為大師，可能是在幾十年後在大學裡或者大學外成為大師，也有可能僅僅是出產一個個內心更加寧靜和強大的懂得獨立思考人，不會沒事出來問自學和科班的差別在哪裡，我的大學是不是白讀了之類的問題。我覺得大學教育既不能工具化，也不能精英化，而是應該更加的個性化，每個人都應該有自己更獨立的靈魂。 我比較自豪的是我多年來在技術上並沒有走太多的彎路，我也比較少會有技術和人生選擇上的迷茫，我想這也是科班教育給我帶來的一個顯著收益吧。 _______ 後續補充：自學很困難怎麼辦？ 哇，這是我最火的一個回答了，感謝大家。謝謝大家誇我智商高，智商高到一定程度，學什麼都會快，我見過這樣的人，但我顯然沒高到那個水平。武功再高，也怕菜刀，我自學也是很苦難的，到現在也沒把算法導論看完。趁機說一下感覺自學很困難怎麼辦。我老婆推薦我看過一本書，關於大腦腦回路（brain circuits好像是這個詞吧）鋪設的。人的大腦不是一成不變的，你可以透過訓練讓大腦裡的回路鋪設更適於做某一種事，我想這就是為什麼有人說什麼事做 10 萬小時，你就是專家了，估計那時候你腦子都改變了，學類似的東西就會很快。這是很笨但是很穩妥的辦法，只要花時間，總歸能學得會。 釐清排斥的原因，重新調整心態 還有一個技巧就是虛極靜篤，很多時候你不接受一個概念，是因為你自己心裡已有的觀念太強了，讓你不自覺地產生了排斥。比如說我學 ruby 的時候就很痛苦，因為我以前一直學習的都是靜態類型的語言，很多概念在心裡太強了，再來看 ruby，就什麼都覺得奇怪，很多的懷疑讓我靜不下心。蹉跎了很久之後，我就開始嘗試放下已有的知識，就好像是學習我的第一門語言，用 ruby 的哲學去學習 ruby，效果就特別好了。 寫程式究竟需不需要懂數學？ 我個人很喜歡數學，但我認為數學只是工具，而且是沒那麼常用的工具。不管怎樣，作為一個工程師，學好數學肯定不是最終目的，數學家不等於好工程師。我們工程師寫好代碼才是目的。寫好代碼需要玩轉數據結構和算法，算法需要使用一些很直觀的數學，我自己的體會是不懂數學也能學算法，你可以在學習算法的過程中不經意間把數學也學了。但大學裡開那麼多數學課也不是白費的，這是思維的鍛鍊，你數學學的好能讓你理解算法更快，而且從數學的角度來看算法，能讓你看的更透徹。 關於寫程式等不等於計算機科學，我覺得是等於的。程式 = 數據結構 + 算法，我實在想不出計算機科學的什麼分支可以逃出數據結構和算法的範疇。而且我們在計算機科學中所學的一切，都會最終落實到程序上。 自學寫程式，就是自學計算機科學，沒有什麼高低貴賤之分。或許有例外，請大家在評論中教我，謝謝！ （本文經 北南  授權轉載，並同意 […]

【從王永慶到王雪紅】「王家歷史」看經濟，台灣企業家真的一代不如一代？

【我們為什麼挑選這篇文章】 這是一篇很好看的故事。從王永慶的「王家」創業史，串連整個台灣的經濟發展，結合政治背景、歷史，你可以知道王永慶怎麼成功的？王雪紅又如何建立起宏達電的江山？還有看完文章後，引人思考的問題是，為何像王永慶的台灣第一代創業家如此成功，二代企業家如王雪紅、郭台銘正奮力拼搏，那三代呢？為何台灣沒有一個叫的出名字的第三代開拓者？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：戴老闆，微信公眾號：飯統戴老闆（ID：worldofboss） 1975 年，台灣首富王永慶的長子王文洋跟新婚妻子一起，在全球化工巨頭 PPG 集團位於美國南部的工廠工作。父親王永慶去美國開會，前去探望，剛一見面，許久未見兒子的王永慶並沒有噓寒問暖，而是上來直接問：「生產一公噸的 VCM（氯乙烯）需要多少乙烯？多少氯氣？」這種畫風，跟第一次見面相親的男女，男的就問「美聲有幾種唱法？」差不多是一個路數。 對於剛剛從帝國理工拿到化學工程博士學位的王文洋來說，回答這種問題自然是小意思。在美國打了幾年工後，王文洋開始進入父親的台塑集團工作，先是參與了台塑在美國的石化廠的興建工程，而後於 1980 年年回台，被王永慶下放到基層鍛煉，從車間課長做起。於是台塑的太子爺就跟普通工人一起，睡宿舍吃食堂，不分晝夜地三班倒。 在老一輩企業家眼裡，只有在基層歷練過的接班人，才具備紮實的基礎和腳踏實地的作風，未來方能委以重任。王文洋也不負眾望，在台塑集團旗下的南亞公司，擁有博士學歷的他從課長，組長，廠長到事業部經理，一步一個腳印做上去。1989 年年底，王永慶調兒子回集團總部工作，如果沒有意外，王文洋將順利接班。但不知是命數還是偶然，1995 年，44 歲的中年男人王文洋出軌了。 婚外情被公開的過程也頗具戲劇性。王文洋出軌的對象，是台大商學院的美女研究生呂安妮，師從在台大兼職 MBA 副教授的王文洋，1995 年，才貌雙全的呂安妮報名考取博士，筆試成績第一，複試成績卻極低，性格強悍的她控訴複試考官不公而且企圖性騷擾，將此事捅到了台灣教育部，陪她公開證據的是李敖。一家小報為此事對她進行跟拍追蹤，結果意外發現了她和王文洋的婚外情。 很快，身著旗袍的呂安妮盈盈地挽著王文洋的照片就登上了媒體頭條，全島震動，王家也隨之大亂。更令王永慶震怒的是，王文洋當時的妻子陳靜文已罹患癌症，婚外情的消息更是讓她傷心欲絕心疼兒媳的王永慶怒斥王文洋，要求兒子離開呂安妮，王文洋卻毫不妥協，而且頂了一句：「你還不是娶了四個老婆？」 此話徹底激怒王永慶，當即決定「廢儲」，將王文洋革職趕出台塑。為台塑貢獻了 20年的青春，一夜之間化為流水，王文洋陷入了人生的低谷，儘管後來在叔叔王永在和台塑元老吳欽仁的力爭下，「免職令」改為了「停職一年」，但他仍心灰意冷。此時，加州大學伯克利分校校長田長霖伸出援手，邀請他去柏克萊商學院任教，王文洋便遠赴美國。 在加州大學教書期間，經校長田長霖引薦，王文洋認識了一位帶黑框眼鏡的上海人，兩個人都是 1951 年出生，生日只差一天，更加微妙的是，他們倆的父親，分別站在海峽兩岸的各自領域的巔峰之上。兩個 40 多歲的「二代」一見如故，相見恨晚。在籌集了足夠多的資金後，王文洋決定投身大陸創業，從此再未踏回台塑半步。 1996 年，王文洋的 Grace THW Group（宏仁集團）成立，英文名取自女兒王思涵的名字。在此之前，王文洋的同母兄妹們已經相繼投身創業大潮，自立門戶，他們作為台灣第二代企業家，集體在 80 – 90 年代登場。其中包括，創辦大眾電腦的二姐王雪齡，掌控 JM Eagle 集團的弟弟王文祥，以及先後創辦威盛電子和 HTC，最後榮登台灣首富的妹妹王雪紅。 王永慶的創業史：台灣工商發展的縮影 王永慶的創業史，也是一部台灣工商業發展的歷史。祖籍福建的王永慶於 1917 年出生於台北新店，父親王長庚是一個貧寒的茶農。1932 年，王永慶被父親送到嘉義縣的一家米店做學徒，一年之後，16 歲的他向父親借了 200 元舊台幣創業，開了一家小小的米店。 此時嘉義的米店多達 30 家，競爭激烈。腦子靈活的王永慶琢磨出兩個打造差異化的方法：一是將預先將大米中的秕糠，砂石挑選出來，賣給顧客的都是高品質的米；二是給每個顧客建立檔案，估算客人家裡的米快吃光了，就主動送貨上門。七十多年後，劉強東的京東延續了王永慶當年「提供正品」和「送貨上門」的兩個思路。 跟當時同期中國絕大多數企業家一樣，王永慶蒸蒸日上的米店生意被民族戰爭打斷。1942 年，王永慶結束了賣米的生意，輾轉做起了磚廠，木材生意。1945 年台灣光復，建築市場回暖，王永慶的木材生意才逐漸起色。在王文洋出生的 […]

比爾蓋茲捐 30 億台幣研究阿茲海默症，KPI 定 10 年內找到解方！

【我們為什麼挑選這篇文章】阿茲海默症是一個常見的老年人疾病。然而，到目前為止市面上沒有有效的治療方式。 世界富豪比爾蓋茲熱衷公益，宣布投入共1 億美元資金協助研究阿茲海默症，期待十年找到疾病解藥。許多曾是不治之症的疾病，目前都在技術發展上有進展，因此讀者應該要多加關注前沿的醫藥技術發展。（責任編輯：林厚勳） 都說鐵打的蓋茲，流水的財富新貴。自打比爾·蓋茲登頂世界首富之後，他的第一名就一直坐得挺穩的。雖然皇冠偶爾會被別人拿去暫時戴戴，但最終還是會回到他的手中。 不過這位錢實在太多了的首富並沒有停下來吃吃喝喝遊戲人生，從微軟 CEO 的位置上退下來之後，他把 580 億美元（約為台幣 1.75 兆元）個人資產全部捐獻給自己和妻子創辦的比爾與梅琳達·蓋茲基金會（Bill & Melinda Gates Foundation），用來做慈善。 最近，比爾·蓋茲又準備為新的慈善事業投錢了。根據 CNBC 的報導，這次他將以個人的名義，向一個專門面向阿茲海默症（即我們常說的老年痴呆）治療的基金會 Dementia Discovery Fund 捐贈 5000 萬美元（約為台幣 15 億元）；隨後，還將有另外 5000 萬美元被捐出，用於投資其他的一些針對阿爾茨海默症研究的初創風投機構。 蓋茲表示，之所以會特別關注阿茲海默症，一部分是因為自己家族中曾有人罹患此病，更多的，則是考慮到了這一影響廣泛的疾病給人類所帶來的痛苦。 這是一個很嚴重的問題，一個正在不斷增長中的問題，它給人類所帶來的那種悲劇——即使人還活著，仍十分嚴重。……我知道那種看著你愛的人與疾病作鬥爭、最終他們的神志被疾病所吞沒的痛苦……這種感覺就像，你眼睜睜地看著一個你熟知的人慢慢死去。 根據非盈利機構國際阿茲海默症研究組織（Alzheimer’s Disease International）的數據，目前，全球共有約 5000 萬人受阿爾茨海默症所困擾；到 2050 年，這一數字將達到 1.31 億。 儘管針對治療該疾病的研究一直在進行，但數十年來，學界一直還未能找到關於治癒或者延緩病症到來的特別好的方法。市場上現有的藥物，一般也只能緩解部分症狀而已。 蓋茲聲稱，在對現有的研究機構投入更多的資金和關注之後，他對於未來發現真正有效的治療方案還是非常「樂觀」的。 也許在新的理論被成功驗證之前，需要花費多達 10 年的時，但我希望在未來的 10 年內，可以誕生一些有效的藥物，儘管這個願望也有可能不會實現。 蓋茨所投資的這個基金會，主要成員有葛蘭素史克、強生、禮來、輝瑞、Biogen Idec 等國際知名製藥企業，還獲得了英國政府的支持。他們已經對至少 9 個初創生物醫藥企業進行了投資。 在接受路透社的採訪時，蓋茨還提到，另外的 5000 萬美元將被用來支持一些比較「非主流」的研究方案，它們也許能在治療阿茲海默症方面誕生一些新的想法。 在此之前，這位擅長於提供解決方案的投資人也對該領域做了頗多研究，在他看來，目前市場上總共有五大需求： […]

Amazon 確定把《魔戒》拍成影集，我只好奇勒苟拉斯誰來演啊？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去三部曲的長度就長達 12 小時，拍成影集不來個五季一季 12 集說不過去吧。關於細節部分公布的還不夠多，我很好奇誰會演勒苟拉斯跟甘道夫啊！（責任編輯：陳君毅） 自 2011 年首播以來，HBO 傾力打造的奇幻史詩劇集《冰與火之歌》已經在全球範圍吸引了數以億計的劇迷，也掀起了「奇幻文學」的熱潮。 如果說有什麼奇幻文學作品能與《冰與火之歌》一較高下的話，那恐怕只有奇幻文學的開山鼻祖——《魔戒》（The Lord of the Rings）。 （《魔戒》電影海報，LOTR Wiki） 11 月 13 日，亞馬遜宣布已經從托爾金遺產信託（Tolkien Estate and Trust）手中取得了 JRR 托爾金原著小說《魔戒》的電視劇改編版權。 亞馬遜工作室、托爾金遺產信託、哈波柯林斯出版社（Harper Collins）以及華納旗下的新線影業（New Line Cinema）將聯合製作《魔戒》電視劇。托爾金遺產信託的發言人表示： 我們很高興看到亞馬遜對這部文學作品許下的長期承諾，這是《魔戒》首次改編為系列電視劇，亞馬遜工作室擁有無數精彩絕倫的創意，他們將基於 JRR 托爾金筆下的原著小說，將前人從未探索過的故事帶到電視屏幕上。 亞馬遜的《魔戒》電視劇將在中土世界展開故事，基於《魔戒首部曲：魔戒現身》（The Fellowship of the Ring）進行改編，但將提供全新的故事情節，此外，本次交易還包含了《魔戒》衍生劇的內容。 此前，亞馬遜之前曾投資過不少原創劇集，包括《高堡奇人》（The Man in the High Castle）、《海邊的曼徹斯特》等，均收穫了不錯的口碑。因此，本次《魔戒》電視劇的改編也值得期待。 儘管亞馬遜並未透露買下《魔戒》版權花費的具體金額，但根據 Deadline 的爆料，亞馬遜、HBO、Netflix 都曾接洽過這一項目，談判早期項目的交易額高達 2.5 億美元——這是當初貝索斯買下整個《華盛頓郵報》開出的價錢。 據悉，《魔戒》電視劇每季的製作經費在 1 億到 1.5 億美元左右，由亞馬遜 CEO […]

【用機器人學程式】蘋果 Swift Playground 讓你從控制機器人、無人機，搞懂 coding 這回事

【我們為什麼挑選這篇文章】  學習 coding 感覺枯燥又乏味？ 蘋果與多間廠商合作推出的這系列學習機器人徹底翻轉了這一刻版印象。 Swift Playgrounds 不再只是邊學 coding 邊玩遊戲，現在已經進階到讓學習者從操控機器人、無人機的樂趣中進步，快來看看這究竟是怎麼一回事？（責任編輯：劉庭瑋） 寫程式將不再是件難事！蘋果與多間廠商合作，不論大朋友或是小朋友，只要利用蘋果的 Swift Playgrounds，就可以讓使用者自行寫程式操控機器人，不論是操控樂高機器人，還是無人機，甚至是樂器全都可以辦得到！ 根據蘋果官方網站報導，Swift Playgrounds 主要的目標客群是沒有寫程式經驗的學生或是入門者，剛開始推出時只有 iPad 用戶可以使用，可以編寫種類的機器人相當多元，包括樂高頭腦風暴教育 EV3、Sphero SPRK +、無人機等等。 最著名的樂高第三代套件機器人EV3系列，它包含軟體與硬體，支援 Wi-Fi 與藍牙，可用來建立客製化與程式化的機器人，具備 USB 插槽，還可連接蘋果裝置。 身為玩具積木龍頭的樂高，同樣也是教育機器人領域的佼佼者，任何關注機器人教育的人，肯定聽過旗下品牌「頭腦風暴」（Mindstorms）；其第三代教育機器人 EV3 包含學習 STEM 領域的一切元素，是所有年齡適用的 STEM 教具，搭配圖樣化、簡潔直觀的操控程式，孩子可輕易編寫程式隨心所欲控制機器人！ 中國高科技新創公司優必選（UBTECH）推出的 Jimu Robot MeeBot 套件，能以程式控制機器人走路或跳舞。用戶在體驗 Jimu 機器人時，除了可以選擇優必選科技開發的模型 MeeBot 系列之外，還可以利用 Animal Add-On 套件系列來創造更多屬於獨特的動物設計，如鸚鵡、企鵝、恐龍、海獅和等有趣形態。 ▲優必選（UBTECH）推出的 Jimu Robot MeeBot。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 除此之外，其他像是球型機器人 Sphero SPRK+，主要用來學習基本的程式概念。另外像是其他法國無人機廠牌 Parrot 的 Mambo、Airborne 及 […]

數據科學家們的無知困境：只會 coding ，卻忘記用更大的格局思考問題

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章將「大格局思考」用心理學的角度來解釋，但簡單來說就是你能不能跳脫現在的視角，往後想到更遠的未來，或者是從事情的表面往下挖掘，找出「為什麼」的根源。以數據學家為例，只著重在 coding，卻對「為什麼這個結果發生」無法回答，就等於只做了表面功夫而已啊。 （責任編輯：謝秉芸）   作者：J 博士 數據科學家的煩惱 今年四月，J 博士成為了一家大數據諮詢公司的分析師（準確地說這一行叫業務分析，行業內的人喜歡稱為自己為「數據科學家」），從事著技術感十足的大數據分析工作，這對於長期浸淫商學院的我簡直是一次前所未有的體驗。在自己經歷的各類企業諮詢項目中，在這裡我第一次需要通過複雜的數學公式和成百上千行的程序代碼分析各類商業問題，也就是說，玩玩電子表格或畫畫 PPT 就能解決問題的日子一去不復返了。 起初來到這家公司，除了認為大數據分析是一個代表未來的行業外，更重要的原因是自己感覺編寫程序這件事很酷，畢竟身邊的小夥伴基本投身了金融和諮詢行業，我為何不學點他們聽不懂的算法和程式代碼，然後在聊天時嚇唬嚇唬他們。事實上我在入職的前三個月就實現了這個目標，當同學們問起我在新公司的工作經歷時，我會向他們展示電商網站推薦產品時背後的算法邏輯，或是分享一下處理幾億行數據的感受，可能是我依舊善於吹噓，「太酷了」是他們聽完後最多的反應，看上去我的確學會了一項酷炫的技能。 除了向不明真相的小夥伴耍酷，編程的確是一件有趣的事，當你面對一個商業問題時（比如計算一個應用的日活躍用戶數），你需要思考使用數據中的哪些變量，如何實現表的​​關聯，如何在程式上定義「日活躍」，需要將結果匯總到什麼粒度上等細節，在這個過程中你還需要非常仔細，哪怕少半邊括號，計算機都會送你一個鮮紅的錯誤。總的來說編寫數據分析代碼是一個非常強調「怎麼做」的工作，就像給你一道高中數學題，你需要用正確的方式獲得正確的結果，而我每天便是在探索一道又一道編程題中度過。 直到某一天，當我正在思考某個算法如何實現時，老闆突然問我：「你說說看，為什麼這些用戶使用應用的活躍度每個月都在下滑？」聽到這個問題時我瞬間啞口無言，感覺失去了曾經的商業顧問氣質，這些結果的確是我親手計算的，但我在計算它們時都在思考「如何計算出這個結果」，而不是「這個結果為什麼發生」（哪怕只是猜想），但後者才是公司的管理者們真正關心的問題，只有明白了影響人們使用應用的因素，營銷人員才能開展相應的措施提高用戶的活躍度。很明顯，這些與商業更接近的「為什麼」被我在寫代碼時長期拋諸腦後。 那天開始我意識到，編程這個邏輯縝密，講求細節的工作會讓我們的大腦把注意力集中在代碼上，這能幫助我們寫出正確而高效的算法，但另一方面，我們很可能因此被淹沒在幾千行的代碼裡，忽視了算法背後更重要的商業問題。 事實上，程序在數據分析中只是計算的工具，無論是諮詢顧問還是公司的管理者們更關心的是數據背後的商業意義，他們需要知道的是為什麼應用活躍用戶數會下降，什麼因素導致方便麵成了市場萎縮最快的快速消費品類，華為和小米增加線下門店的數量意味著什麼，這樣才能更好地制定下一步的戰略。 這便是數據科學家們的困境：代碼讓我們忘記用更大的格局思考問題。記得公司的高層在入職的第一天講話時給我們強調：「不要忘記思考程序背後的 Big Picture」原來這句話是如此意味深長，於是我開始重新思考這個關於「思考的格局」的問題。 大格局思考的心理學意義 對於我們常說的思考問題的「格局」，心理學上的概念叫解釋水平（Construal Level），它指的是人思考問題時的抽象程度。當我們使用抽象的方式理解某件事時，我們處於高解釋水平的狀態，也就是在用「大格局」思考問題，當我們使用具體的方式處理信息時，我們則處於低解釋水平的狀態，即用「小格局」思考問題。 如果給你出一道小學作文題，讓你描寫一位小朋友在草地上玩耍的樣子，高解釋水平會讓你把這個場景抽象地描述成「他很開心」；而低解釋水平會讓你把這個場景具體地描寫為「他在草地上和小夥伴踢足球」。 如果你在和女朋友計劃一場未來的旅行，漫步雲端的女朋友可能對這次旅行的想像可能是「去一個充滿愛的地方」，而腳踏實地的你想的卻是乘哪班飛機、訂哪家酒店以及具體哪天出發；如果你是一名公司的管理者，高解釋水平意味著你思考的是公司未來 5 年的發展願景，低解釋水平意味著你在考慮公司明天應該在上海的哪片區域展開推廣。 你或許會發現，高解釋水平意味著「務虛」，比如公司領導層週一早上與具體業務無關的講話，而低解釋水平意味著「務實」，它具體得能直接指導你的行動，比如修改程式代碼上的錯誤。 關於解釋水平的一個重要發現是，當人們的解釋水平較高時，他們會傾向於思考做一件事的價值，即為什麼（我們為什麼要在三、四線城市鋪貨？ ），當人們的解釋水平較低時，他們傾向於思考做一件事的手段，即怎麼做（我們要如何把貨鋪到三，四線城市的商超裡？）需要注意的是，高解釋水平與低解釋水平是相互權衡的關係，我們很難同時用這兩種視角思考問題。 對解釋水平有重要影響的一個因素是心理距離（心理距離），它指的是我們對自己身體的時間，空間，社會關係，現實狀態的感知。研究者們發現當我們在考慮一件未來發生的事（v.s. 現在發生的事），瞭望遠處的一處景物（v.s. 近處的景物），考慮別人（v.s. 自己）或想像一件不太可能發生的事（v.s. 很可能發生的事）時，我們的心理距離都會提高（v.s. 降低）。心理距離這個概念的奇妙之處在於，雖然聽上去時間、空間或社會關係的遙遠是完全不同的事，但人感知它們時的狀態是一致的，計劃明天的事好比眺望遠方的地平線，而考慮當前的工作好比觀察眼前的一棵樹。 當心理距離上升時，我們的解釋水平將上升，當心理距離下降時，我們的解釋水平也將隨之下降。在一項研究中，當研究者讓參與者制定他們未來的學習計劃時，如果是制定一個月後的計劃，參與者們會用「在學校好好表現」、「聽老師的話」等比較抽象的語言來描述他們未來的行為，如果是明天的計劃，參與者們則會給出更具體的描述，比如「讀心理學課本的第三章」或「晚上在自習室待到 10 點」。 你可能會覺得在計劃遙遠未來發生的某件事時，我們抽象地描述它並不奇怪（畢竟你在計劃一年後的夏威夷之旅時，不會最先想到飛機的航班號），但同樣抽象的描述在我們考慮一件發生在遠方（比如美國）的事或者一件不太可能發生的事時（比如馬里奧挖個管道從東京鑽到裡約）也會出現。 回到數據科學家們的問題，「淹沒在代碼裡」這樣的現象便不難解釋。當我們在為實現一個算法編寫程序時，我們腦子裡想的是「如何把眼前的這個需求編出來」，同時我們的目光一直盯著界面並不友好的編輯器，這時我們的心理距離極低，自然只能用更低的解釋水平想問題。 但對於一名公司的高管，他平時做的事可能是站在陸家嘴某寫字樓頂層的咖啡館遠眺上海的繁華，然後思考「三年後我們也要有一棟自己的辦公大樓」，此時這些關於未來的概念以及眼前開闊的空間自然會提高 CEO 們的解釋水平，讓他們用更加戰略的眼光看問題。 小員工也要有上帝之眼 在我們的工作和生活中，用高解釋水平思考問題是不是總是比低解釋水平好？當然不是。公司的高管當不會希望一個工程師整日將人類歷史、中美關係或滴滴的併購戰略掛在嘴邊，而不好好優化應用程序的底層代碼。在計劃一場旅行時，女朋友也不會喜歡你整日談論曼哈頓的繁華、聖托里尼的浪漫、或是台北的鳳梨酥，卻在最後一分鐘還不知道該在哪家網站訂機票。 提升思考格局的意義不在於它能幫你更有效地完成手頭的活，而是在於它能給予那些平日專注於繁忙的事務性工作，無暇看得更遠的小夥伴們（不是每個人都是公司的總裁，戰略諮詢顧問或者社會評論家）一個遇見廣闊世界的「上帝之眼」。 網路寫手和菜頭曾在他的專欄中寫過一篇題為《大公司裡的幸福時光》的文章，他在文中提到如果你在一家大公司工作，大公司給你帶來的價值並不是它能讓你在整日無休止的加班中獲得成長，相反，忙碌可能是出於很多與成長無關的因素，比如你的職位低，或你做的事沒什麼價值，只能用忙碌麻痺自己。 大公司對於你的真正意義在於：它在行業中的地位與成熟的運營流程，能給予你一個很好的用於觀察和思考的平台。比如通過公司的業務觀察行業所處的生命週期，或是思考當你離開公司給予的平台時，你還需要具備什麼能力。 當我意識到寫代碼這個工作本身存在的問題時，我做了一點調整。我開始在每完成一個任務後，給自己留出一小段時間，思考這件事的意義所在：我的工作在整個項目中的位置是什麼？它能給客戶提供什麼價值？團隊裡的其他小夥伴在做什麼？如果我是管理者，我今天會把工作推進到哪個程度？ 我相信這些問題能讓自己跳出浩繁的代碼，「航拍」整個項目的全貌。正如和菜頭所說的，「如果你是以打工者的心態去看大公司，那麼你看見的全是壓力和麻煩；如果你是以老闆的心態去看大公司，那麼你看到的全是學習機會。」而他在這裡所說的「老闆心態」，正是那種能暫時脫離日常事務，用更高的解釋水平審視自己的工作的狀態。 一些小夥伴可能會有這樣的想法：作為剛入職的員工，我現在最重要的是做好本職工作，服務好買家，畫好 PPT，或者寫出高效的算法，大格局思考對我則沒有太大意義，畢竟我現在還不需要管理團隊，也不需要為公司指點江山。我無法引用數據或者研究來證明這樣的觀點的短視，但即使是通過有邏輯的推理，我們也能看到即使作為入門級，用更大的格局思考對於我們有三個重要的意義： 首先，大格局思考讓我們為未來成為公司的管理者做好思維上的準備。你可能會在入職的前幾年忙於編寫算法或者製作匯報 PPT，並沒有機會涉足更高層的管理事務此時。你有兩個選擇：當你升職為管理者後，開始學習你老闆曾經做的這些事；在入職的前期未雨綢繆，即使不親自指派團隊成員幹活，也能在思維上明白你應該如何激勵團隊，如何管控項目的時間截點，如何為客戶設置正確的期待。 大格局思考的意義無疑是為你鋪平第二條路，然你帶著運籌帷幄的思想擁有一個幾十人的團隊，而不是在你開始著手管理後，才意識到自己不應該去親手寫代碼。 […]

美國國安部教你如何駭入波音飛機，示範型號還跟川普的飛機一樣，是不想活了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 美國國土安全部（Department of Homeland Security, DHS）的設立可以追朔至 2003 年，當時因為美國遭遇 911 自殺飛機攻擊，因而促使本機構的成立。 然而這個機構旗下的子單位在前陣子美國的一個資安會議中，提到他們現在有能力遠端駭入一架波音 757 客機。更諷刺的是，這個型號的飛機恰好是美國總統川普的私人客機型號，也是目前美國副總統專機的型號。 所以現在是教大家怎麼打下自家總統的概念？ （責任編輯：林厚勳） 如果你還記得美聯航的各種幺蛾子（編按：大陸方言，一般指無事生非，多為貶義，也可理解為耍花招，出鬼點子，出餿主意等偏離正常思維的想法。），就知道它曾拒絕過很多人登機。理由千奇百怪，但有一個案例看上去是合理的。雷鋒網曾報導，一位名叫 Chris Roberts 的安全研究人員成立了一個實驗室，專門挖掘航空公司安全漏洞。有一天，他發了一則推文開玩笑暗示可以駭入機上電腦系統，讓氧氣面罩全數掉落。 2015 年，聯邦調查局逮捕了 Chris Roberts，他承認了自己在飛行中至少 20 次入侵商用飛機。Chris Roberts 稱，他通過機上娛樂系統的 WiFi 漏洞闖入了飛機的系統，甚至可以控制發動機控制系統。 美聯航表示擔心，然後將他拉入了「黑名單」。 下面一個消息可能要讓美聯航難受得說不出話來：美國國土安全部（Department of Homeland Security, DHS）的研究人員遠端攻擊了一架停在紐澤西州大西洋城機場的波音 757 飛機。 美聯航的「恐懼」成了現實，儘管波音 757 飛機停產已達 12 年之久，但這款遠程雙發客機在眾多美國航企的機隊中依然十分受歡迎。美國航空、達美航空和美聯航這三大航企至今仍在使用大量的 757 飛機來運行航班。 雷鋒網發現，這場駭客攻擊其實發生在 2016 年 9 月，是「受控實驗」的一部分。這次最特別的是，這架參加測試的飛機是國土安全部自己花錢買的，飛行員可能要吐血的是，他壓根不知道研究小組正試圖「攻破」飛機。 不過，國土安全部（DHS）的研究人員稱，他們沒有實際接入飛機，與機上的任何系統進行互動，而是通過「無線電頻率通信」遠端完成，只要兩天時間，國土安全部的團隊就能完成破解並執行。 這麼機密的信息，是怎麼傳出來的？ 當然是自己人說的。 DHS 科學與技術（S＆T）局網路安全部航空項目經理 Robert Hickey […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】百億旅遊商機一把抓！AsiaYo 目標成為亞洲 Airbnb

【11/15 TO 直播：百億旅遊商機一把抓！AsiaYo 目標成為亞洲 Airbnb】 當全球共享經濟崛起，AsiaYo 如何用共享翻轉亞洲旅遊業？ 如何進軍台、日、韓、泰共 60 大城市，創造百億商機？ 11/15 中午 12:30，讓 AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛與大家分享，共享新經濟！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1568473543175379/ 當全球共享經濟崛起，AsiaYo 是如何打造起民宿訂房平台，深耕亞洲旅遊市場？又是如何透過堅強的客服團隊建立起友善便利的使用體驗？而它又有何潛力，改變台灣旅遊市場？讓 AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛告訴你！AsiaYo 今年初剛剛拿到台幣一億融資，在台、日、韓、泰深耕旅遊市場，成為新興潛力訂房平台。 AsiaYo 的創立故事為何？創辦人背景為何？ AsiaYo 的訂房平台服務將如何翻轉旅遊業？ AsiaYo 如何培養出願意持續消費的忠實顧客社群，行銷訣竅為何？ 如何克服經營困境，打造貼心客服服務？ AsiaYo 與日本電商龍頭樂天市場結盟，會帶來什麼改變？ 究竟，AsiaYo 將如何用民宿訂房平台，翻轉台灣旅遊業？ 11/15 中午 12:30，讓AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛 與大家分享共享新經濟！ 來賓與主持人介紹 來賓：AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛 鄭兆剛 (CK Cheng)，AsiaYo 創辦人與執行長。從全球金融商院學校稱霸多年榜首的法國巴黎高等商學院 (HEC Paris) 取得商業管理學位，畢業於交通大學電子工程系，同時擁有理科的 Digital DNA，與金融管理所需的客觀洞察力，在 .com 泡沫後，CK 針對亞洲科技業與網路業發展累積了 15 […]

用 LINE 就能叫計程車的 TaxiGo：全台第一個行動車隊，創辦竟然只花一個月？

【我們為什麼挑選這篇文章】 TaxiGo，一款可以直接在 LINE、Facebook 聊天室窗中直接叫車的計程車服務平台，旗下擁有 4,500 名司機，但他們的員工數為：2 人。 究竟這兩位工程師是怎麼樣克服創業失敗的挫折，重新在 30 天內迅速打造出這個好用的叫車平台，營運 30 天就取得超過 500 名司機的支持參與的呢？ （責任編輯：林厚勳） AppWorks Accelerator 自 2010 年創立至今，已培育出 15 屆、共計 323 組活躍網路新創。其中，常躍上媒體版面的，包括亞洲最大線上餐廳預訂平台 EZTABLE (AW#1)、每月業績破兩千萬台幣的垂直電商早餐吃麥片 （AW#4）、剛募完兩億台幣 A 輪融資的人工智慧安控新創 Umbo CV （AW#9） 等等。但除此之外，許多 AppWorks 校友團隊打造的創新服務，如提供線上預約清潔服務的潔客幫、國內外線上民宿訂房服務 AsiaYo、擁有4,500 名合作司機的 TaxiGo，也早已融入大家的生活中。 在此，就為大家介紹憑藉優異的技術及執行能力，30 天內打造高效率叫車服務平台的團隊 TaxiGo。兩位工程師出身的共同創辦人如何順利走過第一次創業失敗的陰影？又是如何找到新題目、順利 Pivot？ 捨外商工程師金飯碗，自美來台一圓創業夢 TaxiGo 的 Co-founder 兼 CEO Kevin （陳泰成）出身香港，原先在美 Qualcomm (高通) 擔任工程師，因 HTC 手機照相應用功能的專案，結識了被公司派美駐點的 […]

大宇子公司獲得中國崑崙萬維 10 億台幣注資：一個出錢一個出力，仙劍奇俠傳要飛天了嗎？

 【我們為什麼挑選這篇文章】我突然想到某個軒轅劍的製作人，曾經發下豪語，要是給他 200 人，他也能做出《巫師3》這種國際等級的大作。現在大宇跟中國崑崙萬維合作，一個出錢一個出力，很快我們可以看到大宇推出《巫師3》等級大作了嗎？（責任編輯：陳君毅） 一個腰纏萬貫的富翁，和一個曾經風光無限如今卻陷入低谷的劍客開始了合作。 11 月 9 日晚上，大宇資訊因有重大消息將要公佈，宣布股票將於第二天 0 點停牌，待重大消息發布後再恢復交易。11 月 10 日下午，大宇就宣布了他們預告的「重大消息」： 崑崙萬維向大宇子公司軟星科技注資持股了。 從台灣公開資訊網站上我們可以查到，本次是大宇資訊代重要子公司北京軟星科技有限公司，接受了北京崑崙萬維有限公司注入的 10 億台幣。此次注資過後崑崙萬維對北京軟星科技的持股將達到 51%，大宇資訊的持股比例將由 100% 降至 49%。 大宇資訊在增資的公告裡明確表示，此筆資金將全部用於北京軟星（及上海軟星）旗下系列品牌產品的研發和運營。 這不是大宇第一次同崑崙牽上線。早在去年 1 月 21 日，雙方就曾簽下了合作協議，將以大宇 IP 為中心的影視、動畫、遊戲方面開展全面戰略合作。當時的戰略合作主要是以下內容： 大宇將授予崑崙遊戲基於大宇 IP（包括但不限於《仙劍奇俠傳》系列、《軒轅劍》系列及《大富翁》系列）的遊戲開發權； 崑崙遊戲獲得大宇及其分子公司開發遊戲在中國大陸的發行優先權； 崑崙遊戲將與大宇合作開拓繁體及東南亞市場，進行大宇 IP（包括但不限於《仙劍奇俠傳》系列、《軒轅劍》系列及《大富翁》系列）遊戲的發行； 崑崙遊戲及其影視部門將與大宇及其合作夥伴，共同投資或開發基於大宇IP 的影視和動漫內容。 從當時的協議看，雙方在那時就已經展開了較為深入的合作，相比其他大量從大宇手中獲得 IP 授權的遊戲公司，崑崙還有意發行大宇的知名單機系列。 目前大宇擁有 9 個自研遊戲系列，單款產品數十個，這些產品的 IP 授權錯綜複雜。僅《仙家奇俠傳 1》一個 IP 就授權製作了卡牌手游《仙劍奇俠傳》、MMORPG《仙劍 Online》和手游《新仙劍奇俠傳》三款遊戲。 有許多與大宇合作的遊戲公司身處如此復雜的 IP 授權關係之中，而從此次的注資看，崑崙可能並不想同它們一樣，反而要抓住《仙劍奇俠傳》《軒轅劍》等系列的核心，拿住那些最根本的正傳產品。 作為一家最近一年來活躍在 A 股市場的公司，崑崙在投資領域相當專注，主要有 5 […]

HTC 最新 VR 裝置登場！Vive Focus 不需電腦、手機就可以使用，不過我還是不會買的啦

【我們為什麼挑選這篇文章】VR 還在陣痛期，除了內容不足之外，價格似乎也是讓使用者卻步的原因之一。不過 HTC 似乎鐵了心要在 VR 領域深耕，Vive Focus 能夠帶著 HTC 重返榮耀嗎？就我個人來說，除非有超優質內容（電影、電玩）能夠搭配 VR 推出，不然對我來說誘因實在非常不足啊！（責任編輯：陳君毅） 宏達電今天在北京召開 VIVE 開發者峰會（VDC2017），首度發表 VR 一體機 Vive Focus，配備 AMOLED 螢幕，搭載高通驍龍 835 行動 VR 平台，不需連接電腦或手機，可隨戴即用。 HTC Vive 中國區總經理汪叢青今天表示，宏達電在 VR 產業積極耕耘，已在結合個人電腦（PC）、行動裝置推出 VR 硬體產品，看好一體機市場快速成長，第 3季 在中國大陸的市占一口氣跳增至 24%，今天宣布推出一體機 Vive Focus。 Vive 新科技事業技術副總裁鮑永哲說明，Vive Focus 隨戴即用、操作簡單、攜帶方便，是首款採用 inside-out 追蹤技術，支援六自由度（6DoF），可實現大空間（world-scale）定位的高階獨立運作虛擬實境（VR）裝置產品。 Vive Focus 不需連接電腦或手機，降低用戶享有高階 VR 設備的成本，配有高解析度 AMOLED 螢幕，搭載高通驍龍 835 行動 VR 平台，支持 Vive […]

高通拒絕博通 3 兆收購邀約：抱歉，有錢並不能為所欲為

【我們為什麼挑選這篇文章】 博通要花 3 兆台幣收購高通的提議，被拒絕了。不過這不代表這個收購案無法繼續下去，難保博通不會用「惡意收購」達成目的，好戲還在後頭呢。 （責任編輯：謝秉芸） 抱歉，有錢是可以為所欲為的。 最近這段時間上面這句話挺火，但是在面對著報價千億的收購邀約，高通對外表示拒絕，彷彿在表示：抱歉，有錢並不能為所欲為。 先來做下前情提要吧：11 月 6 日，全球最大的半導體製造商之一的博通對高通提出惡意收購，對外表示將每股 60 美元的現金加價值 10 美元的公司股票收購高通全部流通股。此外，博通願意繼續完成高通斥資 380 億美元收購恩智浦半導體（NXP Semiconductors）的交易。加一起，博通需支付超過 1300 億美元（約台幣 3 兆 9000 億）。 過了兩天後，高通對外表示自己確實是收到了這份收購邀約，並說為了股東的最佳利益，這事兒可以考慮考慮。 如果博通和高通合併，將成為全世界第三大半導體公司（僅次於英特爾和三星電子）。但高通拒絕被收購。要完成這項收購，除了要當事人願意，還需要經過美國政府審批，就算美國政府放行，由於兩家公司都是體量巨大的跨國公司，其他重要國家和地區的審查是否通過也是巨大的變量。 考慮了幾天後，高通對外表示：這錢咱不要了，高通不願意被收購，並且覺得依靠自己力量就能為股東創造新一輪的價值。 儘管目前高通已經是全世界僅次於英特爾和三星電子的第三大半導體公司，並且在手機通訊晶片（包括無線網路連接或者基帶晶片）領域佔有巨大影響力。但市場似乎對於高通的未來並不看好。 這與高通的境遇是相關的。 在高通最近剛剛交出的最新一季的財報中，淨利潤同比大幅下跌 89.7％，高通解釋主要原因是蘋果及其供應商沒有支付專利授權費。在過去一眾中國手機廠商對高通發起抵制之後，近期蘋果跟高通的關係又開始劍拔弩張起來，雙方在全球各地你來我往發起訴訟。雙方的核心分歧在於，蘋果認為高通的收費方式太貴、太不合理（因為高通要根據整機售價進行抽成），高通則認為用我的產品就必須接受我的定價方式。 專利的費用收不進來，讓高通的盈利前景非常受傷。 曾經有這樣一個數據，從高通在其他方面的收費標準來看，蘋果每打造一部 iPhone 又或者是數據版 iPad 時，都需要交上 40 美元左右的專利授權費。從 2015 年開始，iPhone 的年銷量將近 2 億台，蘋果每年要向高通繳納 80 億美元的專利授權費。從財報中可以得知，高通的 2016 年全年收入大概是 265 億美元，這也意味著，高通大約1/3 的年收入來自於蘋果。 所以高通最大的問題是，雖然表面上高通是一家晶片公司，但其實通訊方案專利才是高通的立命盈利之本。 高通在創立之初，是一家通訊方案解決公司。1985 年，Irwin Jacobs、Andrew […]

Uber 將獲軟銀 3000 億台幣投資！離 2019 年上市又近了一步

【我們為什麼挑選這篇文章】 Uber 傳出將獲得軟銀總共 100 億美元（約 3000 億台幣）的投資，並且也會加速新CEO 對 Uber 訂下的 IPO 計畫。身為共享先鋒的 Uber 能一舉挽回之前的頹勢嗎？ （責任編輯：謝秉芸）   Uber最近有點安靜。 自從創始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）鬧出一波醜聞之後，Uber 就一直麻煩不斷：CEO 辭職，與多地政府接連不斷的紛爭、司機罷工、被倫敦市吊銷營業許可，競爭對手日益崛起…… 雖然後面來了個新首席執行官達拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi），但看上去非常「鐵腕」的他似乎還沒能在短期內有效扭轉 Uber 的頹勢。 據彭博社援引知情人士的報導，由軟銀牽頭的財團將對 Uber 進行一輪新的投資，其中包括對 Uber 的 10 億美元直接投資，以及以「投標報價」（Tender Offer）的方式收購約 90 億美元的 Uber 股份。 這樣一來，本次的交易總額將高達 100 億美元，成為近期最大的一筆私有資本交易。不過，在還沒簽字畫押之前，一切仍存在變數。 交易的變數 儘管雙方已經達成了初步的協議，但考慮到「投標報價」的過程—即出資方需要先對現有持股股東提出收購報價，如果雙方沒有就收購價達成一致，或者最終有股東不願意出售，使得軟銀等外部投資者無法達到規定的股權比例的話，軟銀可能會終止這項交易。 據知情人士透露，為了促成交易，雙方已經進行了長達數週的斡旋，也做出了很多讓步。 其中，Uber 的現有股東已經同意不會與新的投資人接觸刻意抬高股價，以減少對交易結果的影響；董事會還同意推動一系列管理層結構的改革，包括將董事席位席擴大至17 席等，以削減前 CEO 卡蘭尼克的影響力。 此前，Uber 的大股東之一 Benchmark，曾一紙訴狀將卡蘭尼克告上法庭。原因在於他們認為卡蘭尼克有意隱瞞了訊息，從而在辭職後仍然實際掌握著董事會的三個席位。爭端不僅影響到了整個公司的管理，還成為本次交易的最大變數之一。 據悉，在現任 CEO 科斯羅薩西及其他董事會成員的努力下，Benchmark 本週終於同意擱置對卡蘭尼克的訴訟，以推動交易的盡快達成。Uber […]

iPhone X 才剛推出，明年新 iPhone 的消息就出來了，我錢還沒存夠啊

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 不到兩星期前才上市，而且在上市後陸續有使用者反映不少問題，其中包含對 AMOLED 螢幕的烙印問題的疑慮，以及有部分用戶反映螢幕出現綠色線條的狀況。 不過，就在這波熱潮都還沒退下來的時候，卻已經傳出 iPhone 最新機的消息了？ 一次還推出三款，現在蘋果也要開始玩機海戰術了？ 我腎不夠賣啊…… （責任編輯：林厚勳） iPhone X 熱賣，明年新 iPhone 傳蓄勢待發。凱基投顧分析師郭明錤預期，蘋果將在明年下半年推 3 款新 iPhone，均搭配全螢幕與 TrueDepth 相機。 郭明錤在報告中推測，蘋果在明年下半年會推出 3 款新 iPhone，分別是 6.5 吋與 5.8吋的有機發光二極體（OLED）螢幕機種，與 6.1 吋的 TFT-LCD 螢幕機種。其中2款新 OLED 機種針對高階市場，新款 TFT-LCD 機種針對中低階市場。 從規格來看，報告預期，2 款新 OLED 機種硬體規格最大差異在尺寸，滿足不同高階用戶需求。新款 TFT-LCD 機種在硬體與設計規格上與 OLED 機種有較大差異，關鍵賣點是用較低的售價，提供整合全螢幕設計與 3D 感測的創新使用者體驗。 從價格來看，報告預期，明年下半年新款 TFT-LCD 版 iPhone 價格約在 649 美元到749 美元（約合新台幣 […]

馬雲拍電影狂虐李連傑不只是自爽，「邊看邊淘」新功能讓淘寶賺入上億商機

馬雲的電影處女作《功守道》雙 11 當日於中國 6 個城市上映，而 12 日凌晨開始網路上也能免費觀看。23 分鐘的短短影片中，馬雲飾演太極宗師「馬師傅」挑戰各家武家子弟，先後與甄子丹、吳京、劉承羽、朝青龍等對打。 馬雲為什麼做這件事？ 馬雲這次將各路武功高手聚集，可見其號招力。但根據今日新聞報導，片中所有演員都是零片酬演出，而他們會聚在一起合作，都是為了完成馬雲的「電影夢」、「太極夢」。 馬雲表示自己已經修練了三十年的太極，希望能向全世界推廣太極文化及中國文化。但實際上真的只是這麼單純？ 是電影還是超強淘寶行銷？ 台灣 PTT 網友指出：馬雲電影背後賣的其實是『淘寶』。 經過 TO 測試，發現手機版的 Youku 瀏覽器可以隨選任何你在畫面上看到的產品，隨時點選「邊看邊淘」識別購買商品。而且《功守道》也只獨家在 Youku 播映完整版電影。 在電影中馬雲和甄子丹、李連杰各自對打了 2 分半鐘，只靠兩三拳就輕而易舉打敗各路武功高手。就連對上李連杰都能連續出拳，讓對方節節敗退、吃盡苦頭。 在對打的同時，也不忘銷售武打衣飾、全套運動衣。 畫面更是有明顯的品牌行銷，同樣能透過「邊看邊淘」購入淘寶商品，《功守道》這樣的行銷手法不僅創造大量話題，也是一大行銷創舉。 參考資料來源：PTT、GQ台灣、香港01娛樂、今日新聞（本文供合作夥伴轉載使用。） 延伸閱讀 阿里巴巴超越亞馬遜？市值只差 1.3%，馬雲：「鼓勵更多公司成為亞馬遜」 前阿里巴巴數據技術副總裁：第一手大數據實戰分享！如何短時間找到上萬名潛力買家？ 一秒處理 1.5 萬筆交易、單日 6000 億營業額，阿里巴巴如何打造「爆款行銷」？ 【雙 11 = 超級 DDos】阿里巴巴如何用 AI 把 500 萬通客服電話降至 30 萬通？ 【雙 11 訂單＝超級 DDos】阿里巴巴技術團隊如何確保網站不當機？

2 年不到股價翻 6 倍！NVIDIA 的「崛起奇蹟」帶動台灣供應鏈起飛

【我們為什麼挑選這篇文章】  NVIDIA 第三季財務顯示，遊戲 GPU 業務成長25％，而且資料中心營運成長 109 %，皆優於華爾街分析師預測。根據經濟日報報導，AI市場發展持續聚焦在中國超算市場，及 FAAMG 等大廠發展方向，台灣供應鏈受惠概念股，尤其是深度學習及 HPC 功能導入車用、智慧零售、雲端中心等市場，將大量採用 ASIC、FPGA、GPU 的整合晶片於終端應用，由於十分依賴先進半導體製程（28nm以下）生產，因此受惠之相關供應鏈亦包括晶圓代工台積電；ASIC 的創意、世芯-KY。隨著 NVIDA 的崛起奇蹟，台廠供應鏈的機會也會愈發明顯！（責任編輯：劉庭瑋） 北京時間 11/10早上，英偉達在美股市場週四收盤以後發布了該公司的2018 財年第三季度財報。第三季度業績全面超越此前華爾街分析師預期，優秀的業績公佈之後，英偉達的股價也隨之上漲，截至盤後交易收市，較收盤價上升了 3.2%。 其中，英偉達本季度整體營收 26.36 億美元，比去年同期上漲 32%，超過之前華爾街分析師給出的 23.6 億美元；淨利潤方面本季度同樣再創記錄，達到了 8.38 億美元，比去年同期上漲 55%，超出此前華爾街分析師給出的 5.92 億美元。 英偉達由此扭轉了前兩天持續下跌的股價，股價再次站上210美元高點。而在 13 個月前，也就是 2016 年 1 月 1 號，當時英偉達的開盤價不過 33 美元，兩個價格相差 6 倍多。而且即便漲勢如此犀利，依舊有華爾街的分析師認為，現在的股價不足以衡量這家企業的價值，分析師給出的最高目標價已經上調到了 250 美元。 為什麼大家都看好英偉達？在整體數字之下，英偉達第三季度表現如何呢？英偉達接下來是否還能繼續「崛起」？接下來雷鋒網就來為你分析一番。 一、整體數據繼續「飆車」 雖然在營收和淨利潤的同比增幅上，2017 年第三季度的兩者都有所下降，但同比 32% 和 55%的增幅，絕對不能算作是差。更何況淨利潤方面的增幅比營收大，說明至少在內部效率上，本季度 NVIDIA 有所精進。 二、GPU賣的好，成本漲了但控制良好 […]

對抗詐騙郵件的新方法：用 AI 機器人噴一堆垃圾話回敬，浪費對方時間！

「恭喜你，抽中 iPhone X一台，請點擊下方聯繫客服人員領取」 「送你 18 萬意外保險，祝你幸福回家」 「恭喜，你已成為××平台優質用戶，0 抵押 50 萬貸款，最快當天放款，詳情請回覆郵件進行諮詢」 …… 估計雷鋒網編輯郵箱中的詐騙郵件，你們也似曾相識吧。 一家來自紐西蘭的網絡安全組織 Netsafe （非盈利）就針對這些惱人的郵件，腦洞大開的想出了一招——讓人工智慧機器人陪騙子聊聊天，多浪費一些騙子的時間，讓他們少禍害一些人。 這款聊天機器人名為「 Re:scam」，字面上翻譯過來就是「回覆騙子」。Netsafe 打算用這種「以毒攻毒」的方法，讓騙子不再抱有繼續從事這個灰色行業的念頭。 雷鋒網編輯發現，這些機器人的年齡、聲音、性別、性格多種多樣，能夠用各種問題和玩笑來調戲對方，讓他們的時間精力在無謂的拉鋸中白白浪費，一種你暴怒所以我快樂的既視感～ 目前「 Re:scam」已經發送了超過 16,000 封電子郵件給騙子，根據 Netsafe 的統計，集體浪費了 25 天以上的騙子時間。 雷鋒網還發現，與騙子郵件互動時，他們會根據具體的情景，問出永無止境的問題給騙子。 據「Netsafe」的負責人介紹，這項服務是免費的，作用是讓人們將可疑的電子郵件轉發給他們，他們來讓機器人假裝成一個目標吸引騙子進行聊天。 對於大家所關注的隱私問題，該組織保證不會保存個人訊息。 編按：有興趣的人可以來到這個網頁（英文），並觀看相關的使用介紹，網頁的設計其實挺酷的。 （本文經 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 對抗垃圾郵件:讓機器人說廢話 〉 。） 延伸閱讀 用 email 治理中國最大的公司：郵件之王馬化騰，用 email 推動騰訊前進的男人 【小心！買比特幣也會被騙】網路買賣比特幣會遇到的第三方詐騙，要怎麼預防？ 【科技巨頭也躲不過釣魚郵件】男子假冒廣達名義，詐騙 Google、臉書得手一億美元

中國雙 11 是戰略佈局的結果，台灣電商只會炒短線狂抄襲，到底要不要進步？

【我們為什麼挑選這篇文章】 中國電商年度盛事雙 11 活動結束了，台灣不少的電商平台也趁著這個時間點舉辦了相關活動。 本文作者 李忠儒 對於台灣電商跟風的點有著不同的看法，他認為台灣的電商不應該是跟風中國去玩雙 11 ，而是善用台灣自己的優勢。 到底為何台灣電商不該玩，台灣又有什麼大陸沒有的優勢呢？ （責任編輯：林厚勳） 雙11過後的兩天，免不了臉書上有很多驚嘆雙11業績創下變態數字的文，也免不了很多反向檢討與謾罵的文。 一個雙11，網上兩樣情。 那到底雙11我們該重視它、配合它、無視它或是仇視它呢? 身為一個從幾年前就開始關注雙11的資深電商人，首先我要說的是，這個活動不是第一年就這麼火熱，阿里花了數年的時間，才將這個活動打造成今天這種怪樣子。 再來，這個活動阿里對其投入的決心與資源，不是台灣平台那種短線操作的方法可以比擬的，他們是用戰略的思維在規畫這個活動，跟台灣平台習慣以戰術操作的方式，炒作短線活動真的很不一樣。 三來，雙11真的有很多人賺到錢，但也有很多人賠到跑路。 記得去年的雙 11 當晚，我在 QQ 上隔海陪著好友盯場，大概活動開始後的一個小時，友人說在他們同業的群組內，氣氛非常的肅殺，不是業績不好，是很多廠家在活動一開始就被停權了，因為刷單。 在雙11當天想要有個好成績，那麼你必須要能跟小二（淘寶 PM）要到好的版位，要想拿到好的版位，那在活動之前你的商品被加入珍藏，被加入購物車待結帳的數量一定要多，活動開跑你的商品要越多人下標結帳，數量越多你可以被排到的版面就越好，所以就會有人走旁門左道的方式，自己下標，自己刷單。 但你聰明，人家也不笨啊，一被系統察覺到刷單的行為，沒有第二句話就是直接停權，不管你是多大的店，連申冤含扣的機會都沒有。 那為了雙 11，去跟銀行融資，跟家人借錢，把房子抵押而買進來滿坑滿谷的貨，怎麼辦?不怎麼辦，你就趕緊跑路吧！ 的確雙 11 造就了很多神話，也真的有不少電商朋友在雙 11 當天賺得滿缽滿盆，但也有著不少傾家蕩產的案例。 想搭上雙 11 的列車，在一開始的商品毛利規劃你就必須抓好，如果你的毛利在四成以下的，這個活動除了清庫存之外，大概跟你沒啥關係，因為它的折扣規定是標價的五折，當年度最低售價的8折，不過這是幾年前的規定，現在還是不是這樣我就不清楚了，但可以肯定的是這個折扣是真的，如果被抓到假折扣，很抱歉，一樣直接停權，你就趕緊買車票跑路去吧。 雙 11 當天可以帶來的業績，大概是平日 3~5 個月的業績，不過大概從活動前的一個月賣場就沒什麼買氣，大多數的買家都會把商品先加入購物車或是珍藏，等活動當天結帳，所以如果你是靠每天現金流在苦撐的店家，很抱歉可能活動還沒開始你就撐不住了。 但只要你有貨有錢，遇上雙 11 你就一定可以大賺了嗎? 當然不是! 你把你的貨當成寶，但消費者呢？一樣是下折扣，有這麼多品牌可以選擇，我為什麼要選擇你的品牌? 最後還是要回到商品力、價格力，以及最重要的…..公關力。 在雙 11 之前，淘寶的各類別小二們，身邊圍的可都是一群一群的品牌 PM，各大品牌的PM們都被叫來乖乖坐在旁邊等著敲活動，談價格，管你品牌多大，誰都不敢不到。 什麼!你沒有被通知到?!對不起，那是因為你還沒入小二們的法眼，版面這麼有限，誰能上誰就大賣，你說這版面能不搶嗎?但你的品牌一沒知名度，二沒價格優勢，你說說，換成你是小二會有空聯絡嗎?! 在中國，電商大平台化的趨勢短期很難被扭轉，不管是天貓還是京東，因為中國的流量太貴了，你試試自己丟個一百萬人民幣去做廣告，冒個泡就沒了，搞不好拿不到十幾單的轉換。 而淘寶天貓與京東它有著龐大的流量，自然能擺足姿態，就像當年的雅虎一般。 於是乎，這兩大平台逼廠商站隊的作法只能用野蠻來形容， 逼你在對方平台下架，逼你發新聞稿說是因為對方平台品質良莠不齊，然後你就等著收對方平台的律師信吧。 […]

國發會創業天使投資半年沒人敢申請，想拿政府投資先交出 20% 股票你願意嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 我國近年為了鼓勵創新創業，於早情曾編列了新台幣十億元的創業天使計劃基金，而如今因為經費問題，相關補助方案改為創業天使投資方案，結果開辦至今申請人數居然掛零。 消息指出，由於轉為投資方案後，從原本的給錢補助，改以政府與民間天使投資人共同投資的方式，為此政府將會成為持股人，雖然有規定政府不得持股超過 20% ，但相關規定已引起新創業者在申請時的疑慮。 （責任編輯：林厚勳） 行政院國家發展基金匡列新台幣 10 億元的創業天使計畫基金，預計明年退場，但今年 3 月通過的第二期創業天使投資方案，開辦 8 個多月來卻乏人問津，申請案掛零。 「創業天使計畫」是為協助國內創業團隊及新創事業取得創業資金及經營輔導，由國發基金從民國 103 年匡列 10 億元辦理。 創業天使計畫原期程 5 年，但經 3 年多，額度已要見底。國家發展委員會檢討後，國發基金管理會今年 3 月通過，再推出以投資取代補助的「創業天使投資方案」，原本創業天使計畫將在新方案上路後慢慢退場。 不過，一名了解相關訊息的官員告訴中央社記者，這一方案從 3 月開始接受業者提出申請，到目前為止，雖然有些團隊洽詢，但沒一家業者申請。 他說，新創業界較青睞原本計畫方案的補助模式，而第二期方案轉為投資形式後，國發基金持股不低於天使投資人，雖然持股比率不超過 20%，但對想主導經營策略的新創業者會有顧慮，以致裹足不前。 國發基金副執行秘書蘇來守接受中央社記者訪問時說，國發基金再匡列 10 億元創業天使投資方案，目的是借重天使投資人專業經驗共同投資，提供新創企業創立初期營運資金及後續輔導諮詢與網絡連結。 他說，創業天使投資方案是針對設立未超過 3 年、實收資本額或實際募資金額不超過8000 萬元的企業進行先期投資。第二期與第一期不同，過去是直接補助新創業者，這次是與創投等天使投資人共同投資新創事業。 蘇來守表示，創業天使計畫所剩額度不多，後期審議會較審慎，但需要配合之前申請企業的實際動撥金額，預計明年才會完全消化完畢。 創業天使計畫執行 3 年多來，國發基金網站公告資訊顯示，到今年 10 月底止，累計審議案件達 2977 件，通過 316 案，平均通過率僅 10.61%，累積受輔導金額已達 9.48億元。 其中，環境保護與綠能類組占 20.83% 為最多，其次為生醫與醫療（材）類組占16.3%，接著是電機電子資訊類組占 10.7%。 （本文經 中央社 […]

2017 年旗艦手機拍照大評測：iPhone X、華為 Mate10、三星 Note 8 到底誰能稱王？

【我們為什麼挑選這篇文章】手機相機的表現是許多人（還有網美）挑選手機的重要指標之一，而市面上的旗艦們到底誰表現的最好呢？就目前來看是 Google Pixel 2，不過買的人太少應該沒人想關心，大家最關心的果然還是 iPhone X 跟 Note 8 吧，不過，後續崛起的華為 Mate 10 其實也有令人驚豔的表現。 還有 HTC U11+，嗯，加油。（責任編輯：陳君毅） 除了「全面屏」之外，2017 年的旗艦手機還有另一個錙銖必爭之地： DXOMark 評分 作為老牌的相機評測機構，DXOMark 擅長用數據來呈現產品的拍照性能。2017 年 10 月，DXOMark 修改了評測標準，並針對手機提出了一套獨立的評分體系。不過，新體系下的評分頗具爭議： iPhone X 拍照怎麼可能比三星 Note8 更好？ 三星 Note8 拍照居然比不過華為 Mate 10？ 老是吹華為 Mate 10 拍照好，收錢了吧？ 這一次，ifanr 挑選了在 DXOMark 總分名列前茅的幾款旗艦手機——分別是 iPhone X、三星 Galaxy Note8、華為 Mate 10 以 及HTC U11+（很可惜，由於 Google Pixel […]

台灣電商沒學到的雙 11 精髓：不是辦場晚會就叫行銷，阿里巴巴把購物「玩」成趴踢！

【我們為什麼挑選這篇文章】 把一場購物節「玩」成趴踢，而且還是成交量 7700 多億台幣的趴踢，真的不得不佩服阿里巴巴。台灣如果要學，就要學到他們那股「讓全場都玩瘋」的嗨勁，讓購物的樂趣在雙 11 還沒開始前，就先預熱、從消費者的生活中不斷洗腦，當天怎麼能不爆炸呢？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：胡采蘋 馬雲大概是這個世界上，最能參透購物與樂趣是絕對正相關關係的外星人了（咦），雙 11 活生生被他辦成了一個大趴踢。 現在每年除了舉辦雙 11 春晚（今年叫貓晚）、請來各國大明星各種熱鬧之外（今年有葡萄牙足球先生 Figo 在貓晚現場踢球！），馬雲這次非常瘋狂的拍了一部武打片「功守道」，在今天上映院線，他還和王菲一起唱了電影主題曲，歌聲聽起來好像比成龍好一點耶哈哈哈…… 阿里巴巴的成功固然有許多因素，然而「樂趣」絕對是阿里致勝最重要的關鍵。例如阿里內部不把 marketing 稱為市場策略，而稱為「玩法」，這個術語本身就帶有互動思維，它在告訴市場部員工，所有的市場策略，都是在玩，你要跟你的用戶一起玩，跟你的賣家一起玩，大家一起玩起來，都覺得樂趣十足，那麼這個市場策略就成功了。 比如說雙 11，最早其實是現任 CEO 張勇的點子，由於時序進入冬季，為了幫助賣家清理庫存，仿效美國 Black Friday 創立了一個購物節慶。這種思路在大家的第一反應裡，通常就是想到跳樓大拍賣，可是阿里不，阿里硬生生要把它做出價值來。跳樓大拍賣就沒有價值了，都是賤價，那怎麼值得為它辦個節？ 所以雙 11 要玩，玩出價值來。阿里的所有部門都全力動員賣家，所有的重點品牌都會得到全套天貓、淘寶配套裝飾，把賣家的辦公室布置成超濃厚的雙 11 風格，包括供應電視數字大螢幕，整個天貓、淘寶、品牌的數據，都會不斷更新，讓賣家感覺到自己就是雙 11 重要的一份子。 關於雙 11 的每一個梗，都事先鋪好節奏，例如第一單快遞送到誰家，攝影記者就會陪著菜鳥快遞的小哥上門，第一時間拍送畫面回總部。破億元交易量的時間、破十億元、百億元交易量的時間，第一個破億元的品牌，都會浩浩蕩蕩的鋪下去給所有媒體，阿里員工也都熱烈的在朋友圈轉發。 整個雙 11 之夜，全中國購物者在社群媒體的瘋狂曬單，本身就是一種廣告，阿里提供了無數的轉發素材出去，讓大家失去理性的曬單，於是「今天又當了馬雲背後的女人」、「貢獻很多，請馬大大笑納」，各種群眾自製的雙 11 笑梗，就在互聯網上自行滾雪球出去。 在淘寶城過雙 11 真是非常有趣的經驗，每年一到雙 11 季節，西溪淘寶城就會被裝飾得超誇張，好像一個露天的百貨公司，一不小心就會撞上天貓娃娃。11 月 10 日時間一過 23:59，進入凌晨，哇整個淘寶城超轟動的，各個部門都打鼓打鼓打鼓，宣布作戰開始。如果你突然遇上一大群人瘋狂的跑出來打鼓衝樓層叫囂，就知道他們一定是過億、過十億、過百億了，每一個作戰團隊都很熱烈在玩。 更開心的是有吃不完的泡麵零食餅乾飲料，隨便都可以吃，還有超可愛的天貓蛋糕！戰報不斷傳出，大家邊胡亂吃東西，非常忙碌，最常發生的事情是某個爆款衝超快，然後小二就會打電話給廠商求爺爺告奶奶，拜託再調貨進來。 這一晚都得忙到四五點才睡覺，整個杭州西邊的旅館都是訂滿的，根本沒有地方可睡，所以每次雙 11 期間，在淘寶城裡到處都是橘色帳棚，分男生露營區、女生露營區，真的很多人睡，那個腳是非常的臭啊！還有很多人連帳棚都搶不到，只能鋪毯子睡在樓層中央。露出肚皮的照片今天就不曝光了，為肚皮主人留點面子。 每年也一定會暴打好幾場公關戰，例如今天下午剛剛發生「數學之戰」，阿里市場公關主席王帥早上嘲笑了對手京東商城，怎麼能把進入十一月的 […]

把公司文化砍掉重練！Uber 新 CEO 立下 8 點「家規」，要讓 Uber 再次偉大

【我們為什麼挑選這篇文章】除了善待公司員工司外，Uber 更必須注意的則是司機的工作問題。在美國，許多 Uber 司機難以做到損益兩平，甚至必須要長時間的睡在車上，如果 Uber 持續發展，這類型的問題只會持續擴大。對於此，我推薦各位讀者閱讀：想體驗 Uber 司機都在幹嘛？《金融時報》做了一個遊戲，看《金融時報》如何報導相關的議題。（責任編輯：陳君毅） 我擔任 Uber CEO 一職已經有兩個月時間了，在過去兩個月時間裡，我和 Uber 全球各地的團隊進行了溝通，處理了一些緊急的問題，也親自體驗了 Uber 的創業文化。正是 Uber 的這種前瞻性、無所畏懼的方法和態度為 Uber 的成功提供了巨大的支撐，並吸引了包括我在內的眾多員工加入公司。 但是很顯然的是，那些造就了今天的 Uber 的很多文化和方法是無法將公司帶往下一個更高的發展階段的。在我們從一個不惜一切代價實現增長的時代，轉變為一個負責任的增長時代時，我們公司的文化也需要隨之進化。我們不會否定之前所有的文化，我關注的是保留那些有效的企業文化，快速改變那些有問題的企業文化。 這是我們確定新的文化價值觀時所堅持的原則。今天，我們已經全公司員工宣布了新的文化價值觀。我們的價值觀決定了我們是誰和我們的工作方式，但是我聽到很多員工反映說，公司之前的一些價值觀，已經無法代表我們想成為的理想公司了。 例如，Uber 之前曾將「踩別人腳趾（Toe-Stepping）」視為一種珍貴的價值觀，也就是說鼓勵員工敢於分享他們的想法，不管他們在公司的資歷或職位如何。但是很多情況下，這個價值觀卻被一些「混蛋」用來做一些噁心的事的藉口。 我強烈地感覺到，企業文化需要自下而上地去打造。通過自上而下的方式去打造企業文化是行不通的，因為大家不相信它。因此，我們沒有在一個封閉的房間裡提煉公司的價值觀，相反，我們會盡可能多地向我們的員工詢問他們有關企業文化的想法。有超過 1200 名員工提交了他們的建議。此外，我們還與來自員工資源組織和國際辦事處的代表舉辦了 20 多個焦點小組訪談。 根據大家的建議，我們發現一些共同的主題：很多員工喜歡以前價值觀中對解決問題和速度的鼓勵，但是他們希望有更多圍繞包容、團隊合作和協作的文化價值觀。他們還希望我們能夠明確地將誠信正直放在我們所有決策的核心，這樣大家就會敢於承認自己犯的錯誤。 此外，我們將所有這些都稱為「文化規範」，而不是價值觀，因為我們特別希望，隨著 Uber 的發展，這些文化規範也能得到相應地進化和完善。一直以來，Uber 是都一家擁抱變化的公司，展望未來，我們將以同樣的方式對待我們的文化規範。當然，我們不希望這些文化規範在一夜之間就會發生變化，或者每年都會發生變化。但是我們會一直思考我們是誰、我們想成為一家甚麼樣的公司，然後採取相應的行動。 這些文化規範保留了 Uber 文化的精華，正是這些文化精華讓 Uber 成為全世界最有價值、最重要的公司之一。同時，我們也意識到，我們必須修改之前的一些企業文化，這樣才能將 Uber 打造成一家偉大的公司，在這樣的一家公司裡，每個人都感受到受到尊重和挑戰，每個人都可以以自己的方式為公司做出貢獻，不管是作為個人還是作為專業人士，每個人都能在公司裡學習和成長。與此同時，這些文化規範將引領我們繼續前進，為了能將 Uber 變得更好，這需要我們每一個人都負起應有的責任。 Uber 的全新文化規範 （1）我們打造的是一家全球性公司，我們在本地生活 利用我們在全球範圍內的運營力量和規模，我們將時時刻刻努力加強城市、社區、乘客和司機之間的聯繫。 （2）一切以客戶為中心 我們會堅持不懈地努力，通過解決客戶的問題、最大化他們的收益、降低他們的成本來贏得他們的信任和青睞。我們將帶給他們驚喜和愉悅。我們會為了得到客戶一生的忠誠而做出短期的犧牲。 （3）擁抱不同和差異化 我們與一般公司不同。我們會確保來自不同背景的人都能在公司有賓至如歸的感覺。我們鼓勵大家表達各自不同的意見和見解，鼓勵大家齊心協力、共同打造公司。 （4）做正確的事情。永遠都是如此 （5）像主人翁（Owner）一樣做事 […]

這計程車司機讓我跪了！工時少 3 成還能大賺 3 倍 ，思維力強大跟馬斯克、貝佐斯有得比

【我們為什麼挑選這篇文章】 這是一篇好看又簡單的故事，只告訴你一件事，看清那些世上「不變的」事物，比起追求變化重要得多。一個計程車司機為什麼可以賺得比別人多？工作時間又比人少？那是因為他的思維，和馬斯克、貝佐斯的做事準則是一樣的：搞懂事物的本質。 （責任編輯：謝秉芸） 作者：孫圈圈（微信公眾號 ID：iquanwai） 今天這篇，是關於一位讓我差點跪下的出租車司機。這位司機思維之強大，簡直可以跟特斯拉和 SpaceX 的創始人馬斯克，與亞馬遜創始人貝佐斯相提並論。 讓我差點跪下的計程車司機 上週出差，叫了一部計程車車去虹橋。 上車之後，司機就跟我閒聊，說：「我從來都不做揚招（TO 編按：臨時性停車站點）的，滴滴都很少做，咱們倆碰上真的是緣分。」 我猜他應該是做熟客的機場生意，就問：「有了滴滴，熟客還願意電話叫你去機場嗎？」 他大笑，說：「我的生意好到來不及接，昨天一天就去了 6 趟機場。上個月還去了 3趟舟山」。 這勾起了我強烈的好奇心，於是問他：「是有什麼高招嗎？」 他沒回答，只問我：「你覺得，我的車跟別人有什麼不一樣？」 我四處看了看：「哦，很乾淨，但也沒什麼特別啊。」 他：「你再看。」 我：「貼了防曬膜、有窗簾。但是，有些出租車也有啊。」 他：「看看你座位前面是什麼？」 然後，我看到了一個電腦包，問他：「上車的時候就看到了，這是讓乘客放雜誌的嗎？」 他：「你在用電腦吧？你拉開拉鍊，我這個不是簡單的電腦包，它是個簡易電腦桌，你不用把電腦放腿上了，放在裡面就好，穩定、舒服。往返機場的客人，都是商務客，這個特別受歡迎。」 （下圖是我在車上拍的：拉鍊電腦桌） 我開始覺得，嗯，這個司機有點意思。 他接著問：「你有沒有覺得，我車裡的味道很特別」 我上車的時候就覺得有點香味，但又不是那種車用芳香劑的味道，就是很自然。 他說：「你抬頭看。」 我驚喜地發現一束白蘭花。 （就是下圖，是我寫文章的時候，跟他要的照片） 他說：「我每天都買一小束掛上的，客人都覺得特別舒服。」 如果說乾淨衛生，防曬貼膜和窗簾讓我覺得不錯，而電腦桌和白蘭花讓我覺得有意思的話，接下來看到的東西，簡直讓我驚嘆！ 他說：「你喝水嗎？」 我以為是礦泉水，說：「不用了，一大早喝涼水不好。」 他說：「我這兒熱的、冰的、常溫的都有。」 接著他竟然拿出了一個便攜燒水壺！ （就是下圖，也是我寫文章的時候，跟他要的照片） 他得意地說：「這個是熱的。冰的嘛，後備箱有個小冰箱，壓縮機的，裡面啤酒飲料一應俱全。」 如果不是坐車，我大概真的要給這師傅跪下了！ 但是……還沒結束。 等紅燈的時候，他突然從副駕駛座下拿出一個包，說：「這是功夫茶的茶具，如果你長途包車，收費站休息的時候，我可以給你泡茶，普洱，鐵觀音，烏龍，金駿眉，想喝什麼都有」。 還沒結束…… 他說：「你朝右後方看一下」（我坐在副駕後面的座位） 我轉頭一看，發現了……一個電源插座…… 我幾乎要顫抖了。 他說：「一般的車，提供充電寶給手機充電就算難得了，我有發電機，可以給電腦充電，長途客人肯定用得上。」 接下來，他又展示了其它打死我也想不到的東西，比如：日本產的暈車藥、風油精、嘔吐袋、免費無線上網…… 作為一個諮詢顧問出身，現在做互聯網教育，天天把用戶掛在嘴邊的人，完全沒想到還有這種打法，硬是把出租車做成了房車…… 不過我很快從驚嘆中冷靜下來，因為我知道：很多時候我們會過度服務，投入產出不成比。比如說，暈車藥、茶、電源插座這樣的東西，沒有幾個小時的車程，根本用不上，如果他的客人只是去機場，這種服務很可能是雞肋。 所以我問他：「有多少人會長途包車？」 他：「每週至少 1 次長途包車。」 […]

iPhone X 問題有夠多！螢幕出現消不掉的「綠線條」，快檢查自己中獎了沒

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 新機上市，但它採用的新特色全視線 AMOLED 螢幕卻似乎是多災多難？ 繼之前我們提過 AMOLED 螢幕可能會出現的烙印問題後，現在已經在世界各地開始出現有用戶的螢幕出現莫名綠色線條的狀況了，不知道台灣的用戶有人也有受到影響的嗎？ （責任編輯：林厚勳） 根據 Macrumors 網站報導，iPhone X 發佈一週之後，已經有不少用戶遭遇到了螢幕綠線問題。 一位名為 tmiles81 的 MacRumors 論壇成員說「我正在玩我的新手機，沿著手機的整個右側突然出現了一道非常明顯的綠線。」 遭遇到「綠線門」的用戶在剛開始使用 iPhone X 時一切完全正常，綠線基本上都是在使用了一段時間後自發產生，並且用戶的 iPhone X 也保護良好，沒有遭遇到任何掉落或者摔碰情況。重新啟動或者甚至完全恢復設備綠線也不會消失，綠線通常沿著顯示器的右側或左側垂直運行，但是可能在螢幕上的其他地方顯示。 目前遭遇「綠線門」的用戶並不限於特定的 iPhone X 型號或位置，美國、加拿大、波蘭和澳洲都已經有用戶反饋該問題，涉及型號包括了 64 GB 和 256 GB 配置的iPhone X。 據雷鋒網瞭解，蘋果發言人目前拒絕就此事發表評論或者電子郵件回應，不過據用戶反饋，蘋果已經開始免費更換受影響的 iPhone X。 Macrumors 網站分析，綠線可能是 iPhone X 的  OLE D 顯示器的一個孤立的缺陷。雷鋒網瞭解到，三星的 Galaxy S7 也使用了 OLED，並在去年出現了類似的問題，在一些顯示器上出現了粉紅色的線條。 三星承認這個問題是硬體故障，並努力取代受影響的設備。 （本文經 […]

連 Google 做 5000 個 AI 專案也只成功 10 個！程世嘉：跟風做 AI 前，先問自己「想解決什麼」

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 盛行，但不代表每次研發結果都會熱門。 其實，發展 AI 創新應該搞的像創業一樣；目標應該是解決市場需求與問題，而不是先射箭再畫靶般的任意發展。（責任編輯：林厚勳） 台灣人工智慧年會把台灣 AI 風潮帶到最頂點，Google 簡立峰曾經分享：「Google 若進行 5000 項 AI 專案，最後證實有用的不到 10 項，實作後會發現論文演算法講得頭頭是道，但實作後好像不是這回事，許多參數調不出來。」（文字引述自 https://goo.gl/m9q4kp） 這段話其實道破了 AI 創新和創業的本質。 首先，創新跟創業一樣，無論什麼題材，整體就是成功率極低，不會因為你搭上了某輛技術列車，使得成功率突然大大提高，頂多就是搭著市場當下關注的題材，在一段時間之內比較容易從市場取得資本。 AI 創業實在沒有理由是個例外。 許多 AI 創業公司會先以擁技術自重，然後再尋找這項 AI 技術可以應用在什麼市場的需求上，這其實是一種先射箭再畫靶的作法，先不用說新創公司通常手上沒什麼資料拿來作為 AI 訓練的素材，而且公開資料集大家都拿得到這幾個既成的事情；最關鍵的是 AI 創新本質上就是數位創新，其經營邏輯和框架自然不會跳脫數位經濟的本質。 數位創新要能規模化，重點不在你有多強的技術，而在於你是否能想出辦法掌握市場的需求方經濟。 或許有人會問：Google 和 Facebook 不就是一直靠著技術突破，不斷創造出巨大的商業價值嗎？這個看法只說對了三分之一，這些全球的科技強權之所以能夠不斷創造出巨大價值讓股價不斷衝天、讓員工捨不得離開，除了技術之外，靠的是網路外部性 （network externality， 又稱網路效應 network effect） 和邊際收益遞增（increasing marginal revenue）兩種經濟效應。 「網路外部性」在數位經濟興起之後，已經被業界充分理解，簡單來說，幾家科技公司掌握了用戶規模和服務的入口，除了越多人使用服務會讓服務本身越有價值、已經形成一個正向循環之外，也表示一點點服務的改善就可以產生出巨大的新商業價值，Peter Thiel 也在他的經典書籍「從零到一」中特別提到網路外部性的重要，這個效應是數位產品的本質。 試想，Google 在電腦視覺技術上面改善 1% 的辨識率，背後代表的可能是 10 億美金甚至是百億美金以上的廣告新產值，但是同樣的改善率放在一般的新創公司呢？可能對公司增加的產值寥寥可數到可以忽略的程度，頂多發發論文和一些公關稿就沒了，因為巨量廣告的基礎和需求方規模經濟本來就是掌握在科技巨頭身上，而不是一般新創公司。 「邊際效益遞增」則是知識經濟當中的本質現象，講的是在知識依賴型經濟中，隨著知識與技術要素的投入增加，產出會越多，而生產者的收益會呈現遞增的趨勢。傳統的農業經濟和工業經濟均是物質資源依賴型經濟，物質資源具有明顯的排它性特徵：其使用價值在某一時刻只能被一個使用者所占有和使用。同時物質資源是稀缺的，使用時必須消耗它，隨著其使用量的增加，成本越來越高。最終導致生產者收益的遞減。知識性資源具有共用性，同一知識可以被多個人同時占有和使用。並且在使用過程中不會消耗它，只是利用它，在使用過程中還會產生新的知識。信息資源和知識資源在使用時還是一種積累和開發的過程，在重覆使用過程中成本遞減。從而會帶來遞增的收益。（文字引述自 […]

【電商行銷必讀案例】雙 11 單日 8000 億台幣營收，就靠 2 萬名「網紅」爆量宣傳！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣最近也有許多行銷活動開始「找網紅」，不過仍有點迷信粉絲數量，目前仍限縮於一些比較有名的，如這群人、howhow 等。不過，在對岸的雙 11，早就不單純地以粉絲數作為指標，加入了內容、活躍度等參考。據官方統計，光今年 1111 就有兩萬名自媒體加入宣傳行銷，非常驚人。（責任編輯：陳君毅） 作者：人生有限，不如 Go Nomad，資深廣告行銷經理 三分鐘突破 100 億人民幣交易額，驚人的業績數字再次震撼世界，是「誰」讓阿里巴巴連年創下紀錄？筆者將為您深度解析本次阿里狂歡節的營銷思維。 圖中展現本次全球狂歡節阿里團隊的計畫進程，事實上準備期並不長，8/28 啟動到進入執行只花一個月，要將如此龐大的活動執行到位，裡裡外外的溝通時程非常的緊，但幸好阿里團隊一直是以效率聞名，因此能順利執行。 阿里巴巴的技術、商品、物流團隊等基礎能力已經無庸置疑，筆者是行銷行業背景出身，關心的是阿里流量跟轉換的策略為何，而圖中清楚解答出，阿里巴巴的內容策略只有一個：「達人合作」，這策略貫穿了整場阿里狂歡節，據官方統計，今年 1111 狂歡節超過兩萬名自媒體投入優質流量與內容產出。 阿里巴巴的「達人定義」 在阿里巴巴裡，達人還有一個名稱叫做「V」，「V」主要來自於「淘寶達人」、「淘寶聯盟」「淘寶直播」、「淘寶頭條」、「愛逛街」、「有好貨」、「必買清單」、「每日好店」、「生活研究所」、「淘寶短視頻」，以及近期上線的「阿里 V 任務」、全新升級的「阿里創作平台」。 阿里巴巴把「V」分了四個等級，規則是： 我們可以看到，基本上「所有人」都可以成為「V」，是非常先進的觀念。 達人不再只是紅人，「人人」都是達人 如上，多方調查數據顯示，粉絲數越少反而影響力越強，但台灣依然有許多行銷人員迷信粉絲數，與網紅合作無法產生明顯成效，事實上是因為名氣與影響力有很大的不同，因為在現實生活中，實際能對你我影響的人，並不一定是那些知名網紅。這也是為什麼阿里巴巴並不拘泥於關注大 V 的粉絲數有多少，他們加入了內容健康度、達人活躍度、粉絲活躍度作為審核「大 V」的標準。 下圖顯示，阿里巴巴極精細的將自媒體分群，商家能在 V 任務中直接選擇想要合作的「V」： 1111 成功關鍵：「大 V」投入程度高 如何說服「大 V」協助營銷？一直以來這是不容易做到的事，因為當紅媒體資源有限，往往即使有錢也排不上媒體檔期，但觀察阿里巴巴招募「大 V」的頁面（https://we.taobao.com/creator/login-intro），看到了幾個主打點： 與「大 V」共享流量 給「大 V」節省時間的內容創作工具 多元的收入機制 結實的扣著大 V 心中想要「更多流量」、「更省時間」、「收入自由」的三大渴望，於是「大 V」紛紛入駐阿里巴巴。 但是，「大 V」的日常生活忙碌，阿里巴巴如何在「大 V」百忙之中，還能說服他們別管其他廣告主，都來投入阿里狂歡節的呢？ 原因就在高清、客製的「達人素材」搭配方便好用的「V 任務」等官方支持。 「達人素材」就是各種的場景圖、攻略、評測、微海報，這些都是阿里要求商家針對阿里狂歡節特別製作的，對應阿里在年初所說今年營銷將注重於「人、場、景」的結合，我們觀察到阿里的細心，直接提供給大 V 能節省許多時間成本。 「V 任務」是商家提供素材之後，能在後台直接設定想跟大V合作的交易條件，例如以貼文則數、以直播場次、CPC、CPS […]

雙 11 喚醒你心中的慾望猛獸：商品品質越爛，才能加速下一次「結帳」的快感

【我們為什麼挑選這篇文章】 雙十一剛落幕，驚人購物潮的背後其實只藏著一件事：人們的慾望不是商品，而是藉由「購買」、「結帳」消弭心理壓力。抓住這個心理，商家要怎麼操作？ （責任編輯：謝秉芸） 在中國，對於在生產線上日復一日單調工作的作業員來說。每天下班後能夠緩解他們壓力及疲勞的東西就是手機，透過手機，他們可以暫時放下工作的枯燥。而手機最大也最致命的吸引力，在於釋放他們被關在宿舍的身體，能讓這些工人們的心神能夠漫遊，並在彈指之間完成消費，讓他們的慾望得以滿足。 不論是手機遊戲的 In-App Purchase 還是上淘寶消費，都讓工人們在滿足慾望的過程中也同時被資本家控制。因為這些工人們藉由枯燥工作所獲得的報酬，透過各種形式的消費回到了資本家手上。為了滿足慾望所以必須做枯燥的工作，週而復始。雙 11 購物節的誕生，有很大一部分的原因是因為中國大陸產業結構的關係。而雙 11 購物節的範圍早已不限制在中國的領土，周邊鄰近的國家也被這樣龐大的市場力量所吸引。 這種把所有消費力量集中在一天引爆的購物節，除了購物平台的各種數據刷破紀錄的成就之外，絕大部分的狀況都是弊大於利。 雙 11 當天的各種流量（舉凡網頁流量、金流、物流⋯等）相對於平常日多出非常多，企業必須彈性的去擴增產能才能處理這些瞬間爆量。以現在的技術要處理瞬間爆量的網路流量以及金流絕對不是問題，各種提供分流備援的服務族繁不及備載。 但最終端的物流是最大的問題，因為商品至今仍舊需要人來完成配送。爆量的商品增加配送員的壓力，過多的商品也會讓配送無法快速準時送達給客戶。更嚴重的，商品被丟包、損壞以及為了趕出貨導致產品品質的下降，都是在這種集中暴量消費的模式底下所延伸出的問題。 另一方面，以百貨公司為例：近年來百貨業者的週年慶讓人會有一種「怎麼特價的商品變少了」、「感覺週年慶的折扣也沒有很好」這類的感覺，原因在於：過去多年的週年慶經驗讓業者無法因應瞬間爆量的消費人潮，所以業者決定「分散」這些消費力量。 於是漸漸地，許多百貨公司開始有了「專櫃品牌日」的操作模式，透過分流的方式讓消費者前來購物，甚至折扣有時候比過往週年慶來得好。這些都是業者在回應消費者需求所想出的對策，好讓整體的服務品質、服務體驗以及產品品質能夠取得平衡。 回到雙 11 購物節，我們必須檢視這個購物節背後的真正目的。還記得以前上課的時候老師曾經提到：中國這些網路購物平台的誕生，是為了滿足工人們的慾望。甚至這些工人上購物網站所慾望的並不是商品，而是「購物」這個動作本身。把想要的東西放入購物車，最後點下「結帳」釋放所有的壓力。 所以「商品的品質」在這種情境下並不是最重要的，因為人們想要的只是點下「結帳」之後的快感。在這樣的前提之下，商品的品質越爛越好，這樣才能加速人們下一次的慾望誕生。如果你的品牌或產品注重的是品質與服務體驗，那麼你的品牌或產品最好離這些大拜拜購物節越遠越好。 在流動的時代，要保持非常充足的彈性才有辦法生存。突破框架限制的首要工作就是反思框架在自己身上所造成的影響，才會有機會誕生不一樣的想法。 （本文經蘇俊宇授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Pixabay，CC Licensed。） 延伸閱讀 蝦皮很唱秋，不過實際上沒贏多少啦！雙十一大戰開打在即，本土電商大砸錢準備突圍 【雙 11 訂單＝超級 DDos】阿里巴巴技術團隊如何確保網站不當機？ 【設計師要失業了？】雙 11 期間的 1.7 億個 BANNER，都出自阿里的設計人工智慧「魯班」

PCHome 迎戰雙 11 購物節，重金祭出「巨星之夜」外加超豪華抽獎，我也想抽中阿

【我們為什麼挑選這則新聞】 今天是 11 月 11 日，是電商的兵家必爭戰場，而身為台灣電商龍頭之一的 PCHome 自然也不能缺席，今年除了舉辦更多的優惠措施外，還舉辦了全台第一個電商雙 11 慶祝活動「巨星之夜」，不惜重金邀請數位重量級藝人，並在現場搭配 Live 演唱會進行抽獎贈獎的促銷活動。 到底這次有哪些優惠與抽獎，PCHome 又是邀請了哪些藝人呢？ （責任編輯：林厚勳） 網路家庭（8044-tw）旗下 PChome 24h 購物今年為歡慶 11 週年慶，於 11 月攜手 33大銀行、上千家合作廠商，全月不間斷祭出滿滿的年度最殺優惠，全站推出的促銷品項超過兩百萬種，釋出的折價券、加碼金、現金積點等紅利回饋突破上億元，整體備貨量也較去年同期增加超過3成，為迎戰電商年度盛事「雙 11」，除了於 11 月 10 日至 15 日推出「瘋殺五天不間斷」的加碼促銷活動，更斥資千萬、首度盛大舉辦「雙 11 PChome 來了－巨星之夜」，集結亞洲知名歌手獻唱、創新的消費互動模式，以及豐富的消費者福利，打造出全台電商前所未有的國際級娛樂盛宴！ 雙11優惠最高潮！全站兩百萬種商品瘋殺120小時不間斷 消費就抽25萬公主郵輪四人套票 自昨日（10日）上午 11 點起連續五天，PChome 24h 購物正式進入「雙11週年慶」的最高潮，全站超過 200 萬種商品包含3C家電、生活日用、美妝時尚、戶外休閒、食品保健等全品類將全面下殺1.1折起，並祭出上百件品牌精選商品挑戰全台最低價、數百款日用品買一送一等年度最殺優惠，像是名寢大牌 BBL 羽絨冬被最強破盤1.1折、Dyson 吸塵器組合大幅降價兩萬元、3M 空氣清淨機激省 2,700 元、雀巢膠囊咖啡機下殺千元有找及 SK-II 青春露全年僅有特殺 4.6 折等。期間更攜手小米推出限時 36 小時的品牌日活動，除了 […]

週三搭車有折扣，揪朋友一起來搭計程車囉！

平常 line 上總會收到好朋友送給你的優惠訊息，你是不是都選擇忽略呢？但以下這個優惠訊息，你不能錯過；台灣大車隊多元計程車上路半年，獲得消費者高度肯定，為了回饋消費者，特別在即日起至 11 月底，推出週三好友日活動，只要在星期三，在55688 APP 直接點選多元計程車，並出示週三好友日圖片，就現折 30 元！ 不過，也許你有疑問，什麼是多元計程車？和傳統小黃又有什麼不同？其實，多元計程車它不同於一般的小黃，車體顏色也不再僅限於黃色，可以白色、黑色、銀色等顏色，車款種類也比較多，有機會還可以搭到 BMW 或是賓士，或是高級又舒適的休旅車，直接在 55688APP 直接點選台灣大車隊舒適型多元計程車，目前費率比照小黃，讓你以平凡價格，享受超值服務；如果在週三時，直接點選多元計程車，還可以折30元，讓你以低於小黃的價格，享受更優質的服務！   除了車款更多元優質外，在服務品質或是司機素質上，台灣大車隊也特別要求，多元計程車司機都是經過一關又一關面試，確認具有服務熱誠，並高度認同服務理念者，才能加入！另外，司機們也遵守車隊 633 服務準則，包括六大駕駛人準則、安全三原則、貼心三原則，每位司機也必須經過層層把關還有嚴格的篩選，面試確認服務態度，最後才有機會進入多元化計程車團隊，高品質、高規格的服務，讓乘客放心享受多元計程車的服務。 除了司機優質服務外，叫車流程也相當簡單，只要下載 55688 APP，在 APP 上直選點選多元計程車，就可以依據個人的需求預約多元計程車，在車款上依據車輛的特性，又分為舒適型（轎車/休旅車）、豪華型（指定進口車）、商務型（ 8 ~ 9 人座車），車資和計程車一樣使用跳表計費（不同車款加成費率也不一樣），並使用 APP綁定信用卡交易付款，透過行動支付輕鬆付款，替乘客節省了不少上下車的時間。 即日起用平凡的價格就可以享受非凡待遇，優惠費率如下： 輕鬆一指叫車，要如何使用手機 APP 叫多元計程車呢？ 首先先下載 55688 APP，下載完後註冊並登入 55688 APP，多元計程車使用信用卡支付，登入後記得要選取左側選單，綁定信用卡噢！ 進入頁面後點選下方『多元計程車』，可依需求選取想搭乘的車款，選取車款後，輸入預約上下車地址後，確認叫車後頁面會跳出預估車資畫面，沒問題系統會馬上搜車及派車囉！ 操作是不是很簡單呢，還沒體驗過多元計程車的朋友們不妨拿起手機下載 55688 APP，多元計程車高級服務平價享受，是絕對不能錯過的噢！ ── 延伸閱讀 計程車也有「頭等艙」？費用比照正常計程車，超低價格就能體驗尊榮享受 【橘子「聽」科技】Uber 跨足計程車推出 uberTAXI，台灣如何「接招」共享經濟帶來的衝擊？ 你還以為台灣計程車都是黃色的？台灣大車隊推出「多元計程車」，要給你超氣派的服務

從Ａ到Ａ+，打造超級業務戰隊！收聽 2018 年業務雲端技術三堂課

國際知名調查中心 Gartner：管理者應把業務流程改善列為首先要做的事項。以技術提升業務流程，帶動業務增長與企業效能。 想當 Top Sales 不只要天份，打造超級業務戰隊，每個人該培養的關鍵技能是什麼？ 江湖在走，技術要有，在 CRM 3.0 雲端時代，業務們應該善用網路社群與人工智慧帶來的技術力量，重新定位客戶需求、找到新型態銷售模式！ TechOrange 與甲骨文共同策劃網路 Podcast 節目，三集節目邀請 TechOrange 發行人張育寧總結 2018 年，如何透過技術強化業務實戰力。 填寫資料立即收聽三集 Podcast、免費領取 2018 業務趨勢指南。 10 分鐘廣播節目包含趨勢、技術重點、案例，加滿 2018 整年度業務戰力！ 收聽點我！ 延伸閱讀 你遲早都要上雲端，為什麼不現在做呢？Oracle：轉型重點不在預算，而在策略思維 2017 企業必須掌握 6 大議題：AI、雲端平台、區塊鏈是關鍵 微軟這次玩真的！轉型雲端裁員 3000 人，台灣也躲不掉！

想度假卻沒時間好好安排？這家公司準備用「一站式平台」讓你輕鬆規劃高品質行程

【我們為什麼挑選這則新聞】 現代人越來越注重旅遊品質，但高品質的旅遊需要許多時間的規劃，偏偏我們卻沒有那麼多時間。 Wota Lifestyle 提供了一站式服務平台，讓你可以用最短的時間規劃出高規格的優質旅遊行程。 看得我都好想要度假阿，可是要上班，還沒空放特休。 （責任編輯：林厚勳） Wota Lifestyle 極致生活體驗，結合電商與自媒體的全新自遊體驗平台，於今年7月底推出官方網站。秉持「出走不是為了遠離生活，而是不叫生活將我們放棄」的信念，為追求獨到生活體驗的品味族群，全方位整合、規劃高端精品旅遊資源，打造與眾不同自遊提案。加入 Wota Lifestyle 極致生活體驗，跟我們一起成為品味沃客。 現代人自遊比例越來越高，從訂票、轉機跟飯店都能一一掌握，不再跟著傳統制式旅遊出團的緊湊行程，將旅遊目的更專注在悠遊慢活與品味人生上。走進海島特色Villa，你可以隨心所欲安排 Spa、浮潛或是城市導覽，你只要拿著一杯飲料看著碧海藍天，星斗轉移，而這一切都有人會為你準備好 ; 或是親身體驗維多利亞時裝秀，最頂級的座位門票，略過不知道窗口在哪的疑惑，點點手指在 Wota Lifestyle 網站下單。除了門票，更有獨家禮車接送以及會後派對通行，與天使名模，明星歌手互動零距離。這樣的渴望與尊榮享受，只要你想，Wota Lifestyle 都能為你辦到。 明白現代人期待更多空間、彈性與更為私密精緻的個人計畫。因此我們集合生活規劃、禮賓顧問與旅遊企劃等專家，專注單一私房景點開發，以及之後一系列落地接駁、餐飲遊憩和感受氛圍等細節服務 ; 有別於傳統旅遊包團制式安排，高端體驗不再只是強調奢華物質跟頂級服務，更多的是發掘並實現您曾想像，甚至不曾想過的主題體驗，延伸生活私房品味。 Wota Lifestyle 目前專注在東南亞及歐美地區，開發中高端私房特色活動，內容涵蓋頂級海島度假、運動賽事 VIP 座位、世界高球預定、精品時尚盛會和通關禮遇等。像是 Ocean Emerald 超級遊艇體驗，頂級海濱別墅 Iniala Beach Resort、巴黎時裝周還有桃園、曼谷跟新加坡等地的機場通關等提案。未來也會規劃在地互動式體驗，像是曼谷文華東方酒店的廚藝教室，巴黎精品工坊手作課程與私人購物導覽等，暢覽在地風情的深度文化提案。 Wota Lifestyle 同時也規劃自媒體頻道，結合社群媒體互動特質，以生活美學品味為宗旨，介紹許多知名頂級餐廳、避世渡假勝地，以及名流社交盛事等等。透過媒體行銷，除了加強平台知名度曝光，並深耕品牌獨到品味形象，累積更多優質好評，吸引高端社經地位，以及風格獨具的用戶，與我們一同體驗更多精彩生活風景。 關於 Wota Lifestyle Wota相信時間是您最大資產，為此提供 24 / 7 / 365 全年全天候的貼心服務 我們擁有跨越亞太地區無與倫比的關係網絡，我們願獻給貴賓們獨享的頂級服務、優惠費率和絕佳旅遊體驗，這是專屬於我們敬愛的會員所享有的特權，也是您生活中最美麗的一頁。 無論您的需求來自企業或是私人，不論是出於商業用途或是娛樂目的，白金會籍都能滿足所有商務及高端人士的期待，提供高端標準化的私人服務。我們提供的個人會籍和企業服務，絕對符合一切您所期待的生活及旅遊體驗方式，而且是專門根據您的需求而服務。 （本文訊息由 Wota Lifestyle 提供，內文與標題經 TechOrange […]

日本人發明「手搖比特幣挖礦機」，一小時賺 0.0005 台幣超費工，我還是乖乖上班好了

【我們為什麼挑選這篇文章】 不知道大家是否了解比特幣的「挖礦」是什麼呢？簡單說，就是藉由協助比特幣社群運算，並獲取報酬的過程，但因為這個運算會耗費大量電腦資源與電力，因此有部分的人士宣稱這樣不環保，甚至有人為此想發明環保的加密貨幣。 一位日本人也覺得這樣很不環保，於是突發奇想，打造了一台「手搖挖礦機」，但到底實不實用呢？ 說真的，把這裝在健身房裡面的話可能有搞頭。 （責任編輯：林厚勳） 虛擬比特幣（Bitcoin）正夯，日前市價直逼金價，隨國際著名集團或商店陸續宣布接受比特幣為支付工具後，不少人買電腦來挖掘虛擬貨幣，但有一位日本人認為用電挖礦相當不環保，因此 DIY 了一部需要靠人力發電的的挖礦機，用勞力換取虛擬貨幣，1小時約可獲得新台幣 0.0005 元。 太陽光発電で仮想通貨をマイニングするコンテナが話題ですが、こちらはぼくが作った「人力で仮想通貨をマイニングする機械」。手回し充電機を回して電気が流れると起動し、1時間ほど連続で回すとだいたい0.002円ぐらいの仮想通貨を採掘することができます。 pic.twitter.com/2eJ4cHOX9Z — tnayuki (@tnayuki) November 2, 2017 ▲靠人力發電的的挖礦機。 根據《it media》報導，這部人力手動挖礦機，是來自日本一名自稱「tnayuki」的網友所打造，他在 Twitter 發表自己 DIY 製作的挖礦機影片，專門開採日本虛擬貨幣Monacoin，運用一般物理原理，利用人力發電，用手搖桿的方式產生電流，然後再接駁一塊內置有挖礦 App 的電路板。 據悉，一般的比特幣挖礦機，都需要耗費電腦大量運算能力與電力。根據開發者介紹，這種土法煉鋼的方式，相較於用電腦挖礦，需要耗費比較多力氣，因為發電的手搖桿必須旋轉一小時，才可以得到大約等值 0.002 日圓（約新台幣0.0005元）的虛擬貨幣。 手工方式雖然看似沒效率，不過若將此原理運用在例如採單車的健身器材上，相信也是可以變成另外一種減肥神器，讓想挖礦者能夠一邊運動，一邊賺虛擬貨幣，不但能夠鍛鍊身材又有錢可以賺，一舉二得。 手回しだと発電量が少ないけど、奴隷がまわすやつとかならもっとたくさん採掘できるかも？個人的にはこれでベーシックインカムが実現できるのでは、と考えています。 こういうやつ↓ pic.twitter.com/gpl8F1Ap6C — tnayuki (@tnayuki) November 2, 2017 ▲有網友開玩笑說下個設計可以變成手動研磨機。 比特幣目前市值一枚價值 12 萬多，而賺比特幣俗稱「挖礦」，就是將比特幣公式化，使用電腦運算收集，許多人為了想撈比特幣，會長時間開電腦，既耗時又耗電，現在越來越難挖礦，兩台電腦可能一年賺不到一個比特幣。 另一方面，比特幣是一種用去中心化、全球通用、不需第三方機構或個人，基於區塊鏈作為支付技術的電子加密貨幣。比特避是目前知名度與市場總值最高的加密貨幣。任何人皆可參與比特幣活動，大家都可以透過「挖礦」的電腦運算來發行。 值得一提的是，「tnayuki」先前也運用類似的手動原理，用手搖的 USB 充電器，讓 Linux 的單板機電腦「樹莓派」（Raspberry Pi）開始通電運轉，當電流開始流動時，Linux 就會啟動，反之停下來，則會跟著慢下來。 次の作品の機材が揃ってきたので実験。ラズパイを手回し式のUSB充電器で稼働。回し始めて電流が流れるとLinuxが起動する。止めると落ちる。 pic.twitter.com/SSadw6hJry — […]

Gogoro 也能環島！這位騎士的「一日北高」遠征記，哪裡換電池跟吃美食都幫你整裡好了

【我們為什麼挑選這篇文章】 說到 Gogoro ，不少人應該想到的就是跟電動機車有關的印象，像是「動力不強」「續航力不高」之類的，還有人說 Gogoro 只能在都市，出了市區就等著沒電卡路邊。 但真的是如此嗎？一位 Gogoro 車主為了扭轉大眾對電動機車的印象，也為了證明電動機車的可用性，決定來一場「一日北高」（好啦，其實更遠，是從基隆開始，但一日基高實在…）的 Gogoro 之旅，並寫成遊記貼上網路，引起了熱烈的討論。 （責任編輯：林厚勳） 凌晨五點鐘，到了集合的時間了，手機預設的鬧鐘也響起，眯眼一看才發現是隊友的電話聲，原來已經五點十分了，我睡過頭了！！趕緊接起電話道聲抱歉，睡意全消，立刻衝下床盥洗完畢，跟太太說聲出門囉，就趕快騎著gogoro 出門集合了！ 外頭還飄著雨，連夜的豪雨，對比現在的細雨，好像也算是好天氣了，北部人對天氣標準很低，隊友們一一穿上雨衣，配對好安全帽的藍牙耳機，就展開這四百多公里基隆到高雄的築夢之旅。 北區的換電站很綿密，我們一路規劃山路，從暖暖-石碇經過木柵往土城方向，避開上班車潮，也躲開煩人的紅綠燈，一路淋著雨騎到了中永和，這時已經來到了上班族出門的時間，那機車就像蝗蟲般，從各個路口湧入，瞬間延緩了我們的速度. 過了土城，慢慢來到三峽山區，這裡開始就車煙稀少，可以盡情享受gogoro 帶來暢快的騎乘感受，蜿蜒曲折的山路，每個坡道就像騎著自行車下坡，但我的腳完全不用工作，即可征服每一個彎道，充沛足夠的動力、源源不絕的電池補充，讓人完全沒有能源恐懼，只管電門的釋放，看著儀表上的里程慢慢累積，我感覺其實高雄不會很遠。 第一個休息站選在大溪的7-11，門口也有一座換電站，不但可以休息吃早餐，不用浪費充電的時間也能讓gogoro 獲得充足的電力補充，這樣的旅行真的很自在。外頭的雨勢似乎有變小的傾向，用手機app查看接下來行程的天氣，似乎有不錯的預估，但因為身上的雨衣還是溼答答，乾脆繼續穿在身上，等等有好天氣就能風乾它。 從大溪一路往關西、竹東方向騎，途中經過不少景點，有老街、還有六福村、慈湖還有北埔綠世界等等，想想真有趣，這些景點以往都是開車來的，而且就算走高速公路，也要一個多小時的車程，如今騎著gogoro經過，才覺得原來這些景點其實都不遠嘛！自從我騎gogoro 之後，很多距離似乎對我而言都縮短不少，例如以前我都覺得從基隆到三芝石門地區很遙遠，但自從騎著gogoro 往返淡水如同喝清湯一樣的容易後，我真的覺得石門很近，騎車40分鐘就能到了。 騎著騎著，我們大家突然發現，身上的雨衣通通都風乾了，連鞋襪都乾了，雖然沒有大太陽，但沿路的台3線地都是乾的，而且現在入秋的天氣，微涼的山風，真的好舒服，我們很喜歡騎gogoro遊走在山路上，沒有負擔的往接下來的換電站前進，大家彼此透過藍牙耳機聊著車子的故事，讓看似無趣的趕路，變成豐富的談笑風生。當我們回神，已經進入了頭份市區，下一個換電站選在「頭份自強服務中心」，原本想說看看有沒有機會碰到原廠技師，可以跟他們打招呼聊個天，有趣的是，頭份服務中心居然在大潤發的二樓，而且當我們到了大潤發還一時找不到服務中心在哪，後來總算看到招牌，上頭寫著「請進入停車場二樓」，好妙的地方啊。 到了服務中心門口，鐵門深鎖，看來還沒進入營業時間，可惜了，我們只好換個電池繼續往下一站前進。離開頭份之後，基本上能走的路線只剩一條，因為頭份、苗栗、三義地區，整個廣闊的區域，只有三座換電站，如果不是要刻意繞去別的景點話，只有一條路可以走，台13線。 騎出大潤發後，突然感到悶熱，原來身上的雨衣早已是多餘的裝備，趕緊脫下折好放車廂，完全解放身體，讓徐徐微風穿過整個身體，享受真正大自然的洗禮。原本規劃午餐要在台中，但抵達三義鄉時，以日正當中，原本在大溪補充的早餐早已消耗完畢，但三義還有一個很特別的景點想去拍照，剛好有隊友說三義鄉有一家很有名的麵店，如果不趕行程的話，可以去找看看，才說完沒多久，剛好路過一間大排長龍的麵店，我想google的時間也省了，咱們就決定在這裡吃午餐。 這家「賴新魁麵館」已經有60年的歷史了，果然是老招牌，而且從店的對面有兩座大型自有停車場，就不難想像這家店的熱門程度，而且我們今天是非假日到訪，點餐還是得排隊，店內十幾張餐桌都座無虛席，想必這裡的美食肯定有一番功夫；三義有很多客家美食，賴新魁麵館最有名氣的應該也屬粄條了，因為內用需要等候空桌，我們也決定直接外帶到下個景點去外食比較省時。 提著外帶，繼續跳上gogoro 往最著名的「龍騰斷橋」前進；上個月，我才開車到龍騰斷橋造訪過，當時覺得這裡的山路很寬很好走，如果是騎著gogoro 來一定非常舒服，而今天也驗證了我當初的想像是正確的，寬敞蜿蜒的山路，微微的陽光從樹葉間撒落下來，整個山路彷彿就像我們四台gogoro 的跑道，沒有吵雜的引擎聲，只有微風與樹葉的交響樂伴隨著我們，才一恍神，斷橋美景已經出現在我們眼前。 「龍騰斷橋」，位於舊山線鐵路魚藤坪鐵橋上游80 公尺處。這座曾經被譽為「台灣鐵路藝術極品」的磚拱鐵路橋，經歷 1935 年、1999 年兩次台灣中部大地震，留下斷橋殘拱歷史傷痕，深具歷史意義與建築技術紀念價值。 建於西元1905年，為日本據台時期興建，總長度200公尺。據說，日人為建這座鐵路橋，先在附近興建一座磚窯廠，以就近供應建橋材料。儘管磚造的鐵路橋在民國24年發生的關刀山大地震中被震跨，但從橋樑結構仍可看出日人對磚的要求品質極高，砌磚的精緻更可從斷橋拱形的磚塊疊砌方式和接合切角看出端倪，此即是所謂的「荷蘭式」砌磚手法。 在日據時期，這座磚造鐵路橋可是當時海拔最高、跨距最大達61公尺的鐵路橋，龍騰斷橋與勝興車站為舊山線的兩大景點，並被譽為「台灣鐵路藝術極品」，這些磚紅色的橋墩遺跡佇立於綠色的山林之間，是一個歷史的見證，也是具有滄桑美感的景點地標。 而我們四個，手裡拿著60年前發跡的古早味美食，欣賞一旁的百年斷橋古蹟，這種怡然自得的情趣，不就是我們所追求的嗎？開啟空拍機，紀錄這難得的休閒，這裡的遊客不多，反而很清靜，我們佇足許久，才猛然想起還得繼續趕路，收起空拍機，開啟gogoro，繼續徜徉在鄉間小道裡。 一路經過后里進入台中市區，原本計畫得午餐早已過了供餐時間，但既然午餐吃不到，只好找家甜品當下午茶；因為沒有時間去搜尋，只好直接來上次造訪過的「美村點頭冰」嚐一下。台中點頭冰也是很傳統的美食，碎冰裡面滿滿的水果，上頭擺著一球黑糯米，軟嫩Q彈的口感搭配新鮮水果，吃完也不會有負擔，頂舒服的。午餐有了、甜品也吃了，接下來就直接繼續南下。 由於台中市區沒有規劃停靠換電站，電池還有一半的情況下，咱們決定到烏日再換電池，結果意外狀況發生了。由於我們電池續航力都經過計算，一般抵達換電站時，電力幾乎都所剩無幾，當我們抵達「中油烏日站」時，剛剛好碰上原廠工程師正在維修保養電池，一時也無法提供換電服務，我看了一下gogoro的續航里程約莫14公里，而下一站「Hilife彰化國聖站」距離這裡還有10公里遠，看似一定可以到的了，但因為gogoro的電池電力只要低於15%時，就會實施限速（最高時速只剩40公里），想必會拖慢整體行進的速度，但除此之外也別無他法，先暫時控制速度的方式，希望能延緩限速機制的啟動時間。 導航畫面上距離目的地的里程剩下兩公里，突然間行進的速度從70下降到40，看來還是躲不掉限速的命運，不過還好一路車流不多，其他三台gogoro慢慢陪我盧到「Hilife彰化國聖站」，看到滿滿的電池，感覺像是沙漠的綠洲般的美好，只花了6秒鐘，電力立刻從10%跳到100%，不需等待任何的充電時間，我們換了就走的機動性，才能很愜意的完成這趟旅程。離開彰化，繼續騎了30公里來到了溪洲，自從離開台中後，感覺一路上都沒什麼車，不知道是因為非上下班時間，還是這裡地太大，我們一路極速模式往下個換電站前進，沿路有不少機車看見我們四台gogoro的速度，有點不可置信的感覺，也想試著挑戰看看能否跟上我們。騎電動車除了享受山路殺彎的犀利，能體驗加速的快感，也是一種樂趣。 接近夕陽時刻，我們四台車騎上了一條超級筆直又長又寬的大橋，一路欣賞美麗的夕陽，我事後才知道原來那條橋是「溪洲大橋」，也是跨越濁水溪的主要道路之一。說到這，讓我想起兩年前gogoro 剛推出時，網路一片噓聲四起，很多人笑著「gogoro是一台連濁水溪都跨不過去的車」，如今我卻從基隆一路往南，而且在溪洲大橋象徵性的跨越，感觸良多。 離開雲彰地區準備進入嘉義市區，這時候太陽也完全下山了，天色漸漸墨黑，咱們又遇上下班車潮了，不過嘉義的車潮對比中永和的，根本就像六日般的稀疏，或許是南部的道路比較寬的關係，雖然覺得車多，但卻不會影響車速。正當我們在藍芽耳機裡討論等等要選哪家雞肉飯當晚餐的時候，突然一間非常起眼又眼熟的建築物從眼前閃過，立刻停在路邊往回看，原來就是嘉義最近超有名的「嘉義民雄星巴克門市」，萬萬沒想到這家門是居然是在大馬路旁，而且還是主要幹道上，因為網路上的照片幾乎都是正面拍攝，加上門市後方剛好有塊空地，左右都沒建築，一直產生這家門市是在山上的錯覺，結果就讓我們順路碰上了。 我們也騎到那目前是全台最有名的停車格旁，看見有攝影師正在拍車，裝備超齊全連棚燈都出動了，我們等他們拍完之後也其上去簡單拍了幾張就快閃離開了，有點可惜不是白天的時候經過，不然應該可以拍個美美的大合照。嘉義最有名的食物莫過於雞肉飯了，但其實google在地美食，真正好吃的雞肉飯都只有賣中午，我們也只好乖乖走觀光客路線，去一間算網路比較知名的「郭家雞肉飯」用餐， 吃完晚餐其實已經接近七點鐘了，似乎感受到我們這趟旅程的時間規劃有點隨便，原本預計可能可以在高雄用餐，沒想到都七點了還在嘉義市區，趁著現在胃裡充滿食物，一鼓作氣直達高雄吧！但人算不入天算，總還是有意外發生。 一路極速離開嘉義，距離台南市約莫90公里，原本預計八點以前應該可以順利抵達台南，就在麻豆附近時，我的車突然出現狀況了！由於我的gogoro有搭配胎壓偵測器，平時騎乘時並不會太去注意數值，但就在新營台糖站換電池時，手機突然顯示後輪「胎壓異常」的訊息，這下可緊張了，因為附近人不生地不熟的，加上原廠門市的休息時間只到九點，原本打算先在加油站充點氣，等等到台南門市去求助看看，萬萬沒想到，台南門市已經拉鐵門了！這下真的麻煩了～正常來說，後輪的胎壓都會維持在35-40之間都屬正常，但我的後輪從剛剛加油站離開時還有36，現在騎到台南門市卻只剩29了，眼看著胎壓一格一格的掉，心裡也越來越緊張，深怕會影響明天的行程，而且胎壓不足的情況下也會越耗電，原本打算乾脆沿路加油站打氣一路先衝到高雄再說，畢竟我們飯店的住房時間已經快要超過了，就在準備離開台南市區時，剛好看到一家燈火通明的機車行，原本很害怕車行老闆不搭理電動車，沒想到裡面那位年輕技師還蠻熱心的，先幫我把車架高，然後用燈慢慢照看看是不是有輪胎中釘的狀況，果不其然就在輪胎正中央發現約莫一公分長的鐵釘，就是這根鐵釘，害我從嘉義一路心驚膽跳的騎到這裡，也多虧這位小哥的相助，讓我只花一枚銅板就擺平今晚的驚魂。 平安度過失壓風波之後，我們繼續趕路，沿路除了紅綠燈，四台gogoro的馬達聲不停瘋狂運轉，直到看見「歡迎來到高雄市」的路牌，大家在藍牙對話裡都是滿滿的驚嘆，總算到高雄了！距離今晚入住的飯店僅剩一個換電站之遙，大家也從極速模式慢慢放慢速度，靜靜欣賞著高雄的夜晚，由於今晚剛好是週五，路上逛街的、百貨採買的、夜店狂歡的，通通充斥整個市區角落，儀表板上從今天清晨出發的歸零，一直到現在的四百八十幾的累積，那也正代表我們真的又完成一項里程，當我回神一看時間，已經晚上接近十一點了，算一算，我們已經騎了16個小時，才從基隆騎到高雄，雖然一路走走停停，但這趟旅程的時間真的遠超過我們原先估計的，不過也因為把時間拉長，整趟的旅程才不會感覺疲憊或勞累，不過因為早起的關係，眼皮的重量也隨著里程增加越來越下垂，當我們終於抵達飯店門口，就連著名的夜市也都已經人去摟空了，看來「夜市找晚餐吃」這項行程，勢必得直接跳到「上床睡覺補眠」了。 晚安，高雄，我真的從基隆騎車來了，而且我騎的還是電動車。 編按：本文原文刊登於 Mobile01 論壇，在此文刊登後，引起廣大討論，因此作者特地於該文下方針對相關討論進行回應，本文僅轉載回應部分，若是大家對於討論的內容有醒去，可回到原文刊載網頁查看。 更新： 看完大家的回覆，還是覺得很有趣。這讓我想起前天我太太問我：「為什麼你要把遊記 […]

【有片】這台設計用來搬重物的自動機器人，開機的第一步竟然是去偷懶搭電梯？

【我們為什麼挑選這篇文章】 瑞士研發了一款四足機器人，可負重、可克服各種高低差地形，還可以爬樓梯，能作為全地形的探查與搬運用途。 但日前他們讓機器人做了一件事情，試著在無人操作的情況下自己上樓，於是乎……這個設計上可以爬樓梯的機器人，它搭電梯去了。 雖然說機器人能夠掃瞄並自行在室內移動是一個重大的突破啦……但說好的爬樓梯呢？ （責任編輯：林厚勳） 瑞士蘇黎世聯邦理工學院（University of Zurich）研發一款四足機器狗「ANYmal」，造型激似波士頓動力的機器狗，本來設計成應該靠腳走路爬樓梯的它，竟然跟人類一樣想要偷懶，伸出一隻腳按電梯按鈕搭乘電梯，相當趣味。 根據《The Verge》報導，ANYmal 具備了雷射光傳感器和攝影機，機器人可以感知其環境，不斷描繪地形與地圖，並進行精確定位。它能夠根據這些數據，它可以自主規劃導航路徑，並能夠邊走一邊選擇立足點。 四足機器人 ANYmal 的整機重量小於 30 kg，只需一個工人，就可以完成運輸作業，外型雖然看起來與波士頓動力的「SpotMini」比較相似，但並非刻意模仿，只是因為四足是讓機器人站穩的最佳設計，因為即使它們發生故障時，仍可以站立起來。 ▲波士頓動力的「SpotMini」。 據蘇黎世聯邦理工學院介紹，四足機器人 ANYmal 的第一個應用，就是油氣管網的檢測，它可以攜帶使用超過 2 小時的電池，以及光學和熱成像攝影機、麥克風、氣體檢測感測器和照明等設備。 除此之外，在另一個影片中，ANYmal 展現許多強大的功能展示，包括能輕鬆爬在臺階上、障礙物、樓梯等各種地形上，不論難度多高的地形都能任意穿越，耐用且防水，適用於惡劣環境進行救援與探勘，如海上石油和天然氣平臺，可以適應多種嚴峻的地形，負責檢測石油與天然氣田現場情況。 ▲ ANymal 能夠爬樓梯穿越各種高難度的地形。 蘇黎世聯邦理工學院表示，未來 ANymal 可望能夠應用於比較複雜的操作上，像是救援活動，或是針對石油和天然氣進行工業檢查。這也正是為什麼它具備有光學和熱學相機、麥克風、氣體檢測傳感器和主動照明等設備原因之一。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／這個激似波士頓動力的 4 足機器狗！竟懶得爬樓梯伸出「腳」按電梯 〉。） 延伸閱讀 又有機器人來搶工作啦！Walmart 新掃描機器人，五秒掃完整面貨架速度狂虐人類 小心你家吸塵器洩密？駭客攻破遠端 APP，用 LG 掃地機器人輕鬆「看」遍你家 【說好的直播呢？】巨型機器人大戰 MegaBots vs. 水道橋重工悄悄落幕，打鬥過程將用影片呈現 【機器人心理學】為了不要讓 AI 有一天毀滅人類，機器人們也需要「心理醫生」

他是黑眼豆豆主唱，也是 Beats 耳機投資人兼 AI 新創者，到底是怎麼玩的？

【我們為什麼挑選這篇文章】 從知名團體「黑眼豆豆」主唱，到投資後來被蘋果收購的 Beats 耳機（對，我們先別管它聽起來如何或是售價多坑，它被蘋果買了），現在又跨足了 AI 產業與新創領域，這位 Rap 歌手 Will.i.am 跨界跨超大，根本從東玩到西。 究竟這位饒舌歌手是如何接觸到 AI 與新創產業，又是如何從音樂一路玩成科技創業者？讓我們一起來看看他的故事。 （責任編輯：林厚勳） 明星跨界到科技行業，現在已經不是什麼驚人之事了。大陸有汪峰做 Fiil 耳機，國外自然也不乏其人，而且比汪峰走得更遠，已經涉足人工智慧了。 一個音樂人、投資者和創業者 Will.i.am，美國著名的 Rapper，黑眼豆豆組合（Black Eyed Peas）的創始人和核心人物，就是這樣一位跨界到科技行業乃至人工智慧領域的玩家，他還是 Beats 的創始投資人（對，就是後來被蘋果收購的那個 Beats），以及一個科技公司創業者。   其實在進入科技界之前，Will.i.am 的跨界就已經開始了。在拿了包括第 47 屆葛萊美獎在內的音樂獎項的同時，Will.i.am 也在 2005 年開始打造自己的時尚品牌；後來也出演《金剛狼》等電影。 不過，Will.i.am 真正跨入到科技界，還要數 2011 年他開始擔任 Intel 公司的創新創意總監開始。Will.i.am 在 Intel 的主要任務是與後者攜手合作，在包括筆記型電腦、智慧型手機和平板電腦等業務在內的「網路計算」領域展開大量的創新和技術開發工作。 後來，Will.i.am 一發不可收，沉浸於跨界到科技界的快感中無法自拔。 一個以 I.am 為域名的公司 2013，Will.i.am 創辦了自己的消費電子公司 I.am+，目標是推出包括智慧手錶、夾克、背包、智慧眼鏡在內的可穿戴智能產品；為了突出品牌，這家公司的官網可以通過 i.am 域名來跳轉。2014 年 10 月 […]

「去去武器走」成真！《哈利波特》變成 AR 遊戲，製作者是 Pokémon GO 背後的公司

【我們為什麼挑選這篇文章】完全想像不到《哈利波特》的 AR 遊戲要怎麼玩，是要在路上抓怪獸？還是唸咒語施放法術？唯一可以確定的是，全世界的《哈利波特》迷全都非常引頸期待，而開發《Pokémon Go》的 Niantic Labs 至今的表現勉強還算滿意，希望不造成大家的期望落空啊！（責任編輯：陳君毅） 2016 年 7 月，由 Niantic Labs 開發的 AR 遊戲《Pokémon Go》上線，一夜之間無數玩家拿著手機在世界各個角落抓寶可夢（Pokémon）。 《Pokémon Go》僅僅上線一個月，淨營收就突破了 2 億美元，作為合作方之一的任天堂，那陣子的股價也是一飛沖天——可以說，《Pokémon Go》的爆紅，讓世人看到了 AR 遊戲的潛力。 時隔一年，Niantic Labs 正式宣布另一款由熱門 IP 改編的 AR 遊戲正在開發中。這一次，Niantic 決定與影視娛樂巨頭華納兄弟合作，他們拿下了《哈利波特》系列的版權，將協力打造一款讓玩家用魔法探索真實世界、對抗傳說魔物的 AR 遊戲。 這款哈利波特題材的 AR 遊戲命名為《哈利波特：巫師聯盟》（Harry Potter : Wizards Unite），將由 Niantic Labs 與華納舊金山工作室協同開發。Niantic 表示這款遊戲將會充分利用 Niantic 平台的優勢，並且提供全新的遊戲技術以及遊戲機制。 目前，還沒有任何關於《哈利波特：巫師聯盟》具體玩法、遊戲畫面的資訊，TechCrunch 預測遊戲將會在 2018 年上線，登陸 Android 和 iOS 平台。 （粉絲自製的「Harry Potter […]

電動汽車究竟該買哪一款？麥肯錫拆解 10 大暢銷車款：BMW 和 Tesla 其實根本沒差！

【我們為什麼挑選這篇文章】  電動車究竟有多夯？你可能沒注意過，不過值得注意的是，2016年全球純電池電動汽車（不包括混合動力電動汽車）銷量增長了約45%。 而且隨著中國、英國、法國、德國、荷蘭等國都將陸續全面禁賣柴油車，全球電動車市場潛力驚人。但是電動車款這麼多，如果想購入究竟該選哪一台？這回麥肯錫出了一份有趣的報告，拆解全球最熱銷的 10 台電動汽車並做出完整分析。（責任編輯：劉庭瑋） 隨著電動汽車銷量的飛速增長，我們有必要了解電動汽車科技的趨勢。據雷鋒網了解，麥肯錫與美國汽車標杆公司 A2Mac1 合作，對第一代和第二代電動汽車做了一項大型調查。 與此同時，麥肯錫還對十款電動汽車做了物理拆解，包括：2011 款日產汽車（NISSAN） LEAF、2013 款大眾 e-up!、2013 款特斯拉 Model S 60、2014 款雪佛蘭 Spark、2014 款 BMW i3 、2015 款大眾 e-Golf、2015 款比亞迪 e6、2017 款日產汽車（NISSAN）  LEAF、 2017 款雪佛蘭 Bolt 和 2017 款歐寶（OPEL） Ampera-e。 以上十款電動汽車佔據了純電池電動車市場份額的 40%。除了物理拆解上述十款電動汽車，麥肯錫還分析了電動汽車領域的公開訊息，並諮詢了相關領域獨立分析師的意見，得出了以下五個結論： 一、想要一款高性能電動汽車？首先，你得建立一個原生態平台 上圖顯示：正向開發的純電動汽車和搭載內燃機的電動汽車，在可行駛里程和內飾空間上有著顯著差距。前者優化了電池組，達到了良好狀態，而內燃機電動汽車需要讓電池適應內燃機平台上尷尬的空間，限制了電池能量密度。 美國環境保護局數據顯示：正向開發的純電動汽車電池組能讓電動汽車的里程總數提高一倍，平均續航能力超過 300 千米，有的甚至超過 400 千米，而價格卻不會因此提高。 另外，在同樣的細分市場裡同等軸距的條件下，比起基於內燃機平台開發的電動車和燃油車，基於正向平台開發的電動車可獲得更多的內飾空間，多達 10%左右。 二、電動汽車動力傳動結構：沒有統一標準 在分析中，麥肯錫對電池、蓄電池單元和熱管理系統進行了拆卸。麥肯錫發現三個不同的幾何圖形（圓柱、軟包、方殼）電池設計，呈現多樣的化學反應。每一種設計都有自己明顯的優點和缺點，因此在暢銷電動車的性能表現裡，並沒有絕對的贏家。 同時麥肯錫發現：在 2011 年到 2018 年之間，這幾種蓄電池單元設計的能量密度均增長超過 30%。 […]

【提升工作效率的心理學】你喜歡在飲水機旁、窗戶旁還是牆角工作？

【我們為什麼挑選這篇文章】 其實開放空間並不像老闆想的，能增加員工的工作效率，也對增進交流沒啥效果！學學 Steam 母公司的做法，工作效率還比較可能一飛沖天（雖然我覺得台灣的老闆是不太可能啦。） （責任編輯：謝秉芸） 公司裡，工作效率最高的地方在哪兒？最沒用的空間在哪兒？ 為什麼你喜歡躲在角落裡辦公？ 在一個視野通透的現代化開放式辦公空間裡，下面的三個位置，你更喜歡哪一個： A：最靠近飲水機，可以時刻觀察指示燈，以便第一時間搶開水的地方 B：看得見詩和遠方，可以隨時發一個小呆的落地窗旁 C：背後是牆的憋屈的角落 我想，肯定有很多人和我一樣，忍痛放棄好風水和生活便利，選擇成為陰暗角落裡的孤魂野鬼，那是因為— 開水誠可貴，風景價更高，若為自由故，二者皆可拋。 在很多人的眼中，開放式辦公空間代表了高效率的辦公方式。中層管理者們認為，開放式空間有助於團隊合作和知識分享；而高層管理者則特別喜歡大夥在一塊兒幹活的氣氛，認為有利於構建強大的公司文化。 但開放式的空間果真能提高辦公效率嗎？ 更重要的是，員工的真實感受又是如何呢？ 《哈佛商業評論》2014 年曾發過一組「辦公室愛與恨」的專題，認真地討論了這個我們生命中待的時間第二長的地方。   辦公室：私密與開放的戰爭 一個關於「員工對辦公空間感受」的調查顯示，中國員工和西方員工對辦公空間的看法相差很大。 雖然中國員工人均佔有辦公面積僅為德國員工的 15.4％，美國員工的 26％，但認為自己「可以不被打擾的工作」的比例卻反而高了 20％ 以上。 真是吃苦耐勞的民族優良傳統啊。也許是習慣了人多地少的擁擠環境，中國員工對辦公室的大小並不在意。 但調查發現，這並不代表中國員工對「工作不被打擾」的要求低，事實上，我們最在意的就是「老大哥在看你」，我們需要的是「工作時不被他人窺視」。 所以，在中國的辦公室中，最受歡迎的辦公桌並不一定是通風，光線好，開闊的地方，反而往往是牆角—哪怕是靠衛生間，樓道的角落。 總結成一句話：哪裡能讓自己的電腦螢幕避開大家的目光，哪裡就是風水寶地。 但無論是中國還是西方的員工，他們的感受都顯示，「員工敬業度和滿意度」與「工作環境不被干擾」高度相關，而開放式空間比傳統的「格子間」更容易被打擾。 這就給開放式的辦公空間提出了挑戰：管理者希望員工之間能更多的交流，而員工則更希望保留個人的私密空間。 暴露在缺乏私密感的開放性空間中，一開始，大眾的壓力會令員工行為更規範，但隨之而來的，就是自我意識的反壓抑行為。 胳膊擰不過大腿，但胳膊有自己對付大腿的方法。 員工發明了各種「假裝工作」的手段來保護自己；互聯網產品經理們也紛紛設計出了各種「老闆鍵」，來幫我們「對抗組織」。 最後就形成了一個惡性循環：組織越透明，個人越封閉；空間越高效，個人越低效。 但員工真的只能是「被加強管理教育」的一方嗎？ 被一道道隔開的生產線，會發生什麼變化？ 管理學家為了研究員工在工作空間的行為，選擇了中國一家大型手機代工廠的流水線，安排了五名研究者與工人同吃同住同工作。 他們發現，即使是在流水線這種毫無隱私的空間裡，工人們還是想了很多辦法「保護自己」。 比如操作規範要求，先把條碼貼到手機上，再掃描，但工人們往往是一次性掃描多張條碼，因為這樣能加強裝配速度。 工人的違規操作會增加次品率，自己也會被罰款，我們知道，所有的操作規範都是效率與品質的帕累托最優選擇，為什麼工人要選擇損害自己利益的違規操作呢？ 一次，一位工人開玩笑說，非常希望有個簾子把大家隔開，就可以不受別人的干擾了。 研究者立刻想到了「霍桑效應」—意識到自己正在被別人觀察的人，有改變自己行為的傾向。他們認為，這可能是因為開始某一兩個員工的違規行為，被整個車間效仿所導致的。 員工出於自身利益考慮，時常會有改進工作方法的嘗試，但太過透明的空間，會促使員工把自己想做的事秘而不宣，以免引起大眾的嘲笑。 於是他們選擇了 4 條生產線，設計了一些隔簾，就像辦公室的格子間一樣，把大生產車間分隔成幾人一組的小隔間。 五個月後，研究者發現對照組的產量比正常組高 10-15％，而次品率保持不變。 根據研究者在隔間的觀察，隔簾緩解了「被曝光感」，加強了隔間內小組的「親密感」，促使他們相互學習改造效率的方法。 其實，這個隔簾的做法，早就在一些強調創新的高科技企業運用了，這就是曾經開發過「戰慄時空」等著名遊戲公司 Valve Software 的「密謀小組」。 […]

加密貨幣弱點出現啦！工程師一時手賤，以太坊 90 億台幣當場被凍結

【我們為什麼挑選這篇文章】 一個人手殘的代價有多高？如果你是操作數位貨幣的人，代價可能非常高，這邊有個例子：輕鬆一點當場讓整個以太坊社群損失 90 億台幣。 啥？你問我怎麼辦到的？這篇文章做了深入的分析，並點出了目前數位貨幣中，以太坊的危險性，而今天的例子正是血淋淋的教材。 有沒有救？我自己去研究了一下，其實還是有的，國外這篇來自 Coindesk 的文章中，有專家提到可以使用硬分岔的方式取回，有興趣的讀者可點進去看（英文）。 仔細想想，還是把錢拿來買黃金放家裡好了……。 （責任編輯：林厚勳） Github 用戶 devops199 今天在 Twitter 上說：「I accidentally killed it」。等大家反應過來，他的「小事故」已經「刪除」了以太坊上價值 3 億美元（約為台幣 90 億元）的代幣，代表這句話平均每個單字造成 7500 萬美元（約為台幣 22.6 億元）的損失。   光是 Polkadot 一個項目的一個帳號就有近 9000 萬美元（約為台幣 27 億元）消失。這條 Twitter 堪稱是今天最貴的一句話！ 事後有人問 devops199，為什麼捅這麼大一個簍子？他卻無辜地說「我是新手，正在學習。」的確，他是新手，只是在試驗剛學的智慧型合約語言。   編按：智慧型合約（smart contract），是一種能自動執行複雜指令的軟體程式。 這個新手捅的大簍子告訴我們：價值 300 億美元（約為台幣 9,000 億元）的以太坊智慧型合約開發如同兒戲，非常不專業。 那麼，這背後的技術失誤，究竟是怎麼回事？ 為什麼錢可以「消失」？ 我們都知道，數位貨幣可以高度匿名。可是匿名是雙刃劍。錢上沒寫你的名字，錢掉了你也證明不了是你的。 在數位貨幣世界中，一個「錢包」一般指一對密鑰。公鑰是錢包的「帳號」，可以隨便宣傳，別人可以往裡面打錢。比如下面是我的一個以太坊錢包公鑰，歡迎大家隨時匯錢進來！ 0xD69b30FAdf81882253329Ab0149131c67602eEd1 可是，要想從帳號中拿錢出來，你必須得有帳號的私鑰。那麼問題來了： 如果我忘記了帳號私鑰怎麼辦？ 回答是： […]

澳門首家線上賭場 …… 下線啦！賭場創辦人未滿 30 歲，創業半年就經手 15 億台幣

澳門首家線上賭場上線啦，吉祥坊娛樂城，性感荷官在線發牌 …… 在不偷看影片的情況下，上面就是我記憶的極限了，不過這到底是什麼呢？ 原來是澳門線上賭場吉祥坊、葡京娛樂城的特殊宣傳模式，會在盜版 A 片前加入一段 30 秒的廣告，再加上這句宣傳標語「澳門首家線上賭場上線啦」，不知道為什麼念起來異常爽朗，讓所有男性朗朗上口。 漸漸在的在 PTT 只要談到 A 片、澳門、上線等關鍵字，就會出現沒頭沒尾的「澳門首家線上賭場上線啦」的推文。甚至在前幾日 PTT 大當機修復後，也用了類似的梗。 而「澳門首家線上賭場上線啦」也變成周遭女性用來檢驗男性友人是否有看過 A 片的指標，只要有人說「我都沒看過 A 片欸」，馬上來一句「澳門最大的 ……」，看他會不會把接下來的話接完馬上見分曉。 最大的線上賭場 …… 下線啦 至於講這麼多，澳門最大的線上賭場卻要下線啦！ 在 10 月底以及 11 月初，台灣警方分別在雲林、嘉義、高雄破獲「葡京娛樂城」，逮捕嫌犯共 14 名。該集團用長期以線上 A 片的片頭來打廣告，短短 6 個月內經手賭資高過 14.3 億，不法所得超過 7000 萬，會員數超過 2.3 萬人，創辦人甚至不滿 30 歲。 簽賭內容包含有線上真人荷官的撲克牌，還包含職棒、職籃簽賭等。 不過，讓人更憂慮的是，少了這個線上賭場，盜版 A 片的數量是否會大幅下滑、缺少片源 ……。以及留下了一個問號：所以「澳門首家線上賭場」跟澳門沒有關係嗎 _(:з」∠)_ ？ —— 想從消費者的「指尖運動」淘金，就要先掌握 App 行動商務趨勢！ 點我獲得 […]

【賴神政策有感，你怎麼看？】仁寶電腦總經理：一例一休對產業有幫助、賴神有望讓台灣經濟再成長

【我們為什麼挑選這篇文章】在一例一休持續延燒的情況，出現了平行世界，仁寶電腦的總經理認為賴神做得不錯，一例一休也真的能幫助中小企業，此言論與輿論的討論似乎有點出入。除此之外，也提到賴神上任後制定的目標，也可以望改善台灣的投資環境，就這幾點看來，賴神的評價似乎滿高的，你怎麼看？（責任編輯：陳君毅） 針對一例一休彈性修法，仁寶電腦總經理陳瑞聰表示，「賴神，很好啊」，上任就訂目標，工業區土地、稅改都在做，可望改善沒人積極在台灣投資的窘境，讓經濟再成長。 陳瑞聰今天在法人說明會後指出，行政院長賴清德很積極，讓大家感到有希望、有機會，像工業區土地、稅改議題，過去政府一直沒處理的事，他上任後都能訂定目標，努力去實現。 他認為，一例一休彈性調整，不論是特休假可延休一年，還是鬆綁不分產業強制 7 休 1，對產業都有幫助，尤其是對中小企業幫助很大，但對大企業的實質助益相對較小。 他直言，仁寶已實施做 7 休 2，偶而因為客戶需求，必須加班，每年的特休假都鼓勵員工休假，畢竟人都有休假調適身心的需求。仁寶每年都調薪 3% 至 5%，考績好的員工可加薪逾 10%，年終獎金加分紅都少不了。 他透露，仁寶推出員工限制型股票，分 3 年實施，員工拿到後都很滿意。 陳瑞聰在 9 月 22 日申報預計轉讓仁寶股票 5000 張，他強調，仁寶股票從個人持股轉到自己投資的公司名下，並非真的賣股票，純脆是因為節稅，屬於個人理財。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈積極改善投資環境 陳瑞聰：賴神很好〉。） 延伸閱讀 【人類真的要被換掉了】一例一休延燒，大廠遇缺不補改買千台機器人 一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包 一例一休會害勞工被機器人取代？ 鄉民專業打臉：信的人才蠢

【做人很差欸】Intel 挖角AMD 首席GPU 架構師，才說要合作又架人家拐子

【我們為什麼挑選這篇文章】 Intel 和 AMD 好不容易化解夙怨，決定攜手合作，但在攜手之後，Intel 馬上挖走 AMD 旗下 GPU 大將，真不知道 AMD 作何感想？而話說回來，我想 NVIDIA 聽到這消息，恐怕是樂得坐享其成，繼續開心維持其 GPU 霸主地位啦！（責任編輯：劉庭瑋） Intel 與 AMD 這兩家搞起事情來，還真是一組三部曲。 Intel 要發力高端獨立顯卡了 11 月6 日，Intel 和AMD 共同確認，雙方將合作推出一款集成 Intel CPU 和 AMD GPU 的新產品，以用於輕薄的遊戲筆記本電腦中。11 月7 日，AMD 宣布該公司的首席GPU 架構師、Radeon 高級副總裁 Raja Koduri 離職。11 月8 日，Intel 宣布Raja Koduri 的加盟並任命其為Intel 首席架構師，並在新成立的核心和視覺計算事業部（Core and Visual Computing Group）擔任高級副總裁。 是的，伴隨著Raja Kodure 入職，Intel 又專門成立了一個新的事業部。 按照 […]

台北開車族大調查：每年浪費 14 天的時間在塞車跟找車位，等同於整整兩個年假啊！

【我們為什麼挑選這則新聞】 Uber 今日發表了一份委託波市頓顧問集團針對台北在內的多個亞洲地區城市的交通調查，其中在台北的部分提出了許多有趣的數據，包含開車族在台北一年花掉相當於 14 天的時間在找車位。 這等同於兩個年假了，還我假啊！ （責任編輯：林厚勳） 台北的塞車問題年年加劇！為了讓市民正視亞洲城市交通對生活的影響，提倡有效交通運輸方案，Uber 委由波士頓顧問集團（The Boston Consulting Group, BCG），針對亞洲主要城市，包括新加坡、雅加達、香港、吉隆坡、曼谷與台北等9000名受訪者進行調查，從城市所需車輛、空間利用、城市基礎建設、交通壅塞、機會成本、車輛使用，以及污染等指標進行分析，今日(9日)於台北市長官邸公佈研究調查結果，並舉辦「啟動城市新動能」沙龍座談，邀請交通與都市規劃領域之學者專家共同就城市交通現象發表建言，探討可性的改善方式。此外，沙龍現場發布 「 Uber 釋放城市潛能」影片，希望喚醒民眾對於城市交通壅塞問題的重視，並且支持綠色交通與運輸方案。 波士頓顧問調查：超過50%的市民同意如果有共乘選擇，將願意放棄自用車 根據 Uber 委託波士頓顧問公司針對亞洲城市居民所做的整體調查發現，亞洲城市居民每天有52分鐘是阻塞在擁擠交通中，並且花費額外的26分鐘在尋找車位。2016年，每10位車主就有4位曾考慮拋棄他們的汽車，這數字比例在千禧世代中更高。而在調查的亞洲城市中，如果共乘能成為取代自己擁有車輛的一項可行方案，城市將可減少路上約40%到70%不等的自用車數量。 波士頓顧問公司進行的調查報告可至官網下載白皮書。網址：https://www.unlockingcities.com/en-tw#0 而針對台北市所進行的調查報告，依照現有數據與實際訪查進行資料分析與轉化後，公布以下摘要： 台北的開車族每年平均花費浪費在尋找停車位的時間相當於兩個星期左右的時間，這相當於兩個年假的時間； 目前在尖峰時刻通勤的時間是非尖峰時刻的7倍。如果採用共乘，這個數字可以減少為1.1倍，幾乎相當於可以用每小時100公里在高速公路上行駛的速度開車前進； 在尖峰時刻，道路上的汽車數量超過原始道路設計的50%； 每年平均浪費5,000美元在塞車和尋找停車位上，這些錢相當於可以在台北五星級飯店渡個十天的假期； 需要將文山區的 80% 面積作為停車場，才足以停放所有台北的車輛 如果有共乘的交通選擇，台北市所需的私家車數量將只佔目前的⅓；而台北開車族每年可以節省高達8天的時間！ 選擇共乘，估計台北市可以省下的停車空間相當於200個大的植物園 台北平均每輛車的搭乘人數是7人，相當於浪費50%以上的車容量！ 台北的年度車輛二氧化碳排放量，可以填滿 700個101 大樓 台北市在城市交通空間型態，與亞洲其他主要城市同樣呈現車輛過多與交通壅塞的現象，這也是未來城市發展所必須面臨的課題。 參與座談的 Uber  亞太地區策略與夥伴關係總監 Émilie Potvin 表示： 交通壅塞與空間使用是亞洲各城市的共同問題。 Uber 持續提倡車輛共享，補足現有大眾運輸系統，讓民眾有更多元的交通選擇，提升交通運輸彈性與效率。交通越便捷，我們將會更願意放棄人人必須擁有車輛的念頭，因而減少交通擁塞問題，釋放今日我們用來當作停車位的城市空間，運用成為更多綠地、社會住宅等符合社會的需求。Uber 會持續與各界意見領袖探討可行的方案，提供市民更多便捷、可靠的交通搭乘選擇。 對於城市交通與空間的提升，參與沙龍的都市交通與運輸規劃的學者專家也紛紛提其見解和觀點。台大先進公共運輸研究中心主任、台大土木系張學孔教授認為對城市龐大的人口而言，智慧與共享運輸不可或缺。台北科技大學智財所江雅綺副教授表示，共享平台運用數據與科技更有效管理服務品質，提升效率，創造新經濟的可能性。以城市旅人自居的昕品設計王子亦總監也特別從城市美學及AI科技時代來解析，從調查報告及影片中可以看到，擁擠與失序的交通是扼殺城市或都市空間美學的殺手，他長期旅遊各地也發現，趨勢科技會開創一個無解的生活型態，改變人與人之間的關係，他更強調數位時代透過科技平台將可以更有效率的媒合閒置交通工具，空間因人而變的更有價值，千萬不要小看自己的力量。 Uber 推11月週五綠色交通日 提供乘車優惠，促市民搭乘既有交通工具 台北市，已有超過 1,500,000 輛車輛，若在日常生活中選擇不開車，一個月便能減少 154 萬公噸的二氧化碳排放量。如此一來，城市便能容納更多美好！為了鼓勵市民一起響應綠色交通日，Uber […]

快來測看看你的 Instagram 帳號值多少錢，我辛苦經營兩年居然只值 11 元台幣？

大家有在用 Instagram 嗎？這個由 Facebook 收購下來的照片社交軟體，向來以照片分享與其「文青般的濾鏡」被大家所津津樂道，也有許多的網路紅人會利用 instagram 即時發布照片給他們的粉絲與追蹤者，作為銷宣傳的手段。 現在，有個英國的照片產品製作公司 Inkifi 設計了一個網頁，這個網頁會根據一個 instagram 的帳號中的追蹤者數目，來換算一個人的 instagram 價值多少錢。 大家可以在這個網站內輸入任意的 instagram 帳號，並且立即換算出價值，目前的價值大約是一個追蹤者 0.0043 英鎊（約為台幣 0.17 元，很低）。 我實際玩了一下，以下是我的帳號算出來的結果： ……好喔，大概只有 11 元台幣，很便宜，hen 棒。 那我們來試試看台灣目前很紅的柯震東好了，他的 instagram ID 是 kaikaiko。 來，幫大家換算一下，60 萬台幣。 果然是明星就是不一樣啊～～～ 那再玩一個好了，這次我們換成范瑋琪，ID 是 fanfan。 恩，大概是台幣  47 萬元。 看來平民跟明星，連帳號的價值都差很多呢。（泣） 最後在這邊附上網址，想玩的朋友們可以點進來這邊唷～ 你們的帳號，值多少呢？ 參考資料來源： Photoblog.hk：只要輸入 Instagram 帳號，就能估算你每張照片值多少錢的網站 earnings-on-instagram 網站 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：earnings-on-instagram 網站截圖。） 延伸閱讀 哈佛大學最新研究成果：從 Instagram 上的濾鏡、相片內容，來判斷你有沒有憂鬱症！ […]

募資超過 4000 萬的智慧手錶：永久免充電透過體溫發電，那我手腳冰冷能用嗎？

各位知道智慧手錶嗎？基本上像是 Apple Watch這類型的手錶都是，除了告知時間的功能外，這種手錶一般還可以顯示一些其他的資訊，像是消耗的卡路里，也可以跟手機同步資訊顯示，甚至某些手錶還能自行通話。 不過這些手錶都有一個很大的問題，那就是電池。這些手錶的電池通常只能使用一到兩天不等，接著就必須充電，而各家手錶廠商能做的，大多也就是降低耗電、增加電池量等等。雖然也曾有廠商做出號稱可以用三到五天的智慧手錶，但終究逃不過需要拿下手錶接在插頭上為它充電的時候。 如今，有家廠商準備打破這個現狀，發明了一款號稱可以「永久不用充電」的智慧型手錶。 他們在去年於 Indiagogo 群眾募資平台推出了這叫做 MATRIX PowerWatch 的智慧手錶，而它之所以不用充電，秘訣就是在於它並非真的不用充電，而是充電方法的特別。 他們靠的是：體溫。 在影片中，他們敘述了如何利用手錶背後貼在皮膚上的金屬與其機體的溫度差異來產生電能，身體越熱、發電量越高，除了維持手錶的運作外，多餘的電力就會儲存起來，作為備用電源。 而手錶也會感應目前它是否被戴在手上，一旦手錶被拿下，它就會進入待機模式，降低電耗，直到隔天使用者再戴上它為止。相同的溫度感應科技也被用來作為卡路里消耗的計算。 這隻手錶推出時大獲好評，在募資平台結束的時候它獲得了 939 % 的募資，超過 164 萬美金（約為台幣 4,900 萬元）的資金，接著便進入研發生產。 然後就沒有消息了。 當然，很多人一開始就會說，這東西實在是太理想太美好了，根本就是詐騙。 但最近，《TechCrunch》的記者收到了這個產品的實體，使用後發現除了比想像中體積大一點點以外，它運作起來正如他們在官方網站上宣稱的那樣，而且進一步了解後得知，廠商已經開始陸續出貨給當初平台上出資預購的民眾們。 目前，這隻手錶已經可於該公司的官方網站上直接購買，一隻要價 169 美元，大約是 5,100 台幣。 相信這隻手錶的上市，其背後代表的技術在未來將會有更多的用途。 最後，讓我們看看這個公司的手錶介紹影片吧。 —— 參考資料來源： Indiagogo： Smartwatch Powered by You – MATRIX PowerWatch  《TechCrunch》：PowerWatch, the body heat-powered smartwatch, starts shipping PowerWatch 官方網站 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：PowerWatch 官方網站。） 延伸閱讀 智慧型手錶侵入多年，對瑞士名錶勞力士、Jaeger、OMEGA […]

自由工作者好爽好隨意？FLiPER創辦人：做不到這 4 點，那就別幹了！

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在的社會上，有一種職業類型的人數正在逐漸增加，他們被稱之為創作者、自由工作者、創客……本質上便是一群不依靠公司，自行接案、發揮自身專長的職業類型。 這樣的工作腳步，讓不少的人感到羨慕，認為可以無拘無束，又能發揮自己真正擅長的事物，並且做自己喜歡做的事情。不過，本文作者 陳奕文，身為 FLiPER Creative 的共同創辦人，在接觸了許多的創作者後，發現這些人其實在工作上有著一些相同的問題，並且將他的觀察整理出來。 正在從事相關行業，或是想跨入這個職業類型的人，不妨可以看一看警惕自己，也順便自我檢查一下，你中了幾個？ （責任編輯：林厚勳） 在經營 FLiPER 品牌的這段時間，同時也遇到很多創作者，大家的風格或創作方式其實都不同，但我發現卻都有著相同的問題，在這邊整理幾個出來： 時間管理差 總是把創作的時間無限期延長，或者隨心所欲毫無規律的進行創作。既然要把創作這件事情當成生涯，那很重要的就是要好好規劃與安排創作的時間（包括休息時間）並且確實執行，畢竟創作是非常需要專注進行的，若沒有保持最佳狀態來創作，結果往往會差強人意。另外也必須設立一個計畫結束的時間點，否則很可能會造成開啟多個計畫但沒有一個收尾的問題產生，那麼有做跟沒做沒兩樣。 漫無目的的創作 常常三心二意，想到什麼做什麼。明明才剛決定了的計畫或主題，過幾天看到別人做了什麼或者誰又說了什麼，就馬上就來個大轉彎改變計畫。這樣的問題會導致創作者的作品沒有一個可以被辨識的重點，因為你想到什麼就做什麼，所以各種產生出來的創作彼此之前是毫無關聯的，觀者更不可能了解你想表達的理念是什麼。除此之外每個作品都是發散的，並沒有彼此加成效果，都花時間心力創作了，其實這樣真的非常可惜。既然創作是你的生涯，那麼從開始就設立幾條主線是很重要的（故事、風格、角色、世界觀都可以當作設定的基準），長時間照著計畫執行，你才可能漸漸走出自己的品牌精神。 疲弱的行銷能力 大部分的創作者在技法表現上都有一定水準，很可惜的是沒有幾個能夠明確描述出自己作品想要傳遞的價值（當然這跟上個問題有關聯）。在社群網站盛行的時代，行銷是一件再重要不過的事情了，資訊爆炸的時代，不可能像過去一樣認為「做好一件事情，總有一天會被看到。」事實上你如果閉門造車還真的不會被看到。因此表達能力對於創作者來說更顯重要，無論是文字或是口說，若你的作品只有表象的美而無法讓觀者進入你的情境，那麼它就只是一張很美的作品。人們是會被情緒所感動的，同樣地創作也是具有情緒跟想法在其中的，一定要試圖傳遞給人知道。 懶惰（其實這個在哪都是問題） 懶惰會造成計畫執行的不確實、創作品質不如預期、懶得寫文字來分享創作相關的事情、周邊商品做的二二六六、懶得參與創作圈的活動、懶得跟人交流互動、懶得跟不同領域的人跨界合作、懶得經營社群平台……等。 而我遇過優秀的創作者，大多具備其中幾項特質，他們不一定完美無缺，但至少都有顧好上述幾個層面的重點。而你想當多優秀的創作者，就看你要多嚴格的執行計畫，並改掉這些影響你生涯的壞習慣。 關於作者 陳奕文 FLiPER Creative 共同創辦人與 Chief Brand Officer。 （本文經作者 陳奕文 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊載於作者臉書，首圖來源：Pxhere，CC Licensed。） 延伸閱讀 壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google 內部流傳的「冥想法」可能會拯救你 如何成為成功自由工作者？聰明方法教你搞定客戶，立馬成為搶手接案達人 不想再聽老闆罵人啦！學會當自己接案的自由工作者 堅持自己的專業身價，自由工作者該怎麼和雇主議價？ 接案要怎麼報價？給設計師、自由工作者的計算指南與收費方式教學

【影音】再也不怕沒車位！USPACE 如何打造共享車位，解決台北停車夢魘

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1562221220467278/   當全球共享經濟崛起，USPACE 是如何透過智慧地鎖以及堅強的技術團隊，讓城市空間更好的被利用？又是如何透過 APP 打造便利的使用體驗？而它又有何潛力，改變台灣「月付制車位模式」？ 究竟 USPACE 的創業故事為何？ 如何透過 App 發展貼心共享車位服務，成為城市裡的智能車位協尋助手？ USPACE 共同創辦人兼執行長宋捷仁將回答以下問題： Q 1. USPACE 的創立故事為何？創辦人個人背景為何？ Q 2. 如何使用 USPACE 的共享停車服務？ Q 3. 作為平台，USPACE 如何運用數據改善使用者以及車位主的服務體驗？ Q 4. USPACE 的經營願景為何？經營時曾遭遇哪些困難？ Q 5. USAPCE 的成長狀況為何？ 來不及看直播？我們整理好精華了！ Q 1. USPACE 的創立故事為何？創辦人個人背景為何？ 「停車位」是創辦人宋捷仁的痛點，過去在開車時時常看到有許多私人車位都空著，如果能夠開放出來，能夠解決更多人「找車位」、「沒車位」的痛點。除此之外這樣的平台獲利是三贏，政府不用再打造停車場，可以利用空間來做更多公園；私人車位則可以開放出閒置的資產（停車位），可以賺錢；而車主們可以更輕易地找到更多停車位。 從兩年前開始，宋捷仁自己著手研究私人車位的數量，根據台北市的統計，80 萬的車位有七成是屬於私人車主，也就是說光台北就至少有 56 萬的私人車位。而且台北市私人車為的閒置率是40％，也就是一天中 8-12 小時時間都是閒置的，這代表私人車位在閒置時多加利用的潛力很大。 談及找車位的問題，宋捷仁分享自己會使用「停車大聲公」app 幫助迅速找到車位，可惜的是，在台北市熱點地區車位依然很難找，很多都已經被停滿了，這時候 USPACE 的服務就很有幫助。現在宋捷仁已經是自己平台的重度使用者。 宋捷仁是連續創業家，沒有軟體背景。目前 USPACE 這間公司有大概 10 個人，成立還未滿一年。團隊很重要的技術人員 4 位都是微軟現任的 ＭVP。 Q 2. 如何使用 USPACE 的共享停車服務？ […]

【AppWorks Accelerator #15】高達 80% 團隊專注電商與 AI，AppWorks 生態系估值突破 480 億台幣

亞洲最大創業加速器 AppWorks Accelerator 於 11/9 舉辦 AppWorks Demo Day #15，共計 25 組新創登台。其中，電商類別與人工智慧、物聯網就佔了 20 家，足以看到新創產業技術典範的轉移。 林之晨：「大東南亞市場」是台灣的定位所在 用 PChome 對戰蝦皮的電商大戰起頭，林之晨以 SEA（蝦皮母公司）在美 IPO 的公開說明書內的其中一個概念：Greater Southeast Asia Market，大東南亞市場。 簡單來說就是「台灣加上東協 11 國」，把台灣從「大中華市場」中區隔出來，過去大中華地區的市場模型已經漸漸不符合現況，而台灣把自己定位於東南亞，不只是因為經濟體上較為符合，同時也是一種趨勢觀察。根據 AppWorks 自家的團隊路徑，在台灣地區擁有穩定的商業模式後，下一步就是前往東南亞，因此「大東南亞市場」自然成為現在台灣的全新定位。 除此之外，林之晨也公布了過去加入 AppWorks 新創公司的漂亮數字，目前擁有 323 家活躍新創、年營業額高達 13 億美金、提供了 5696 個工作機會、募資金額上看 4.5 億美金，總估值則超過 16 億美金。 而本次 Demo Day#15 25 組團隊中，首次出現兩組來自南韓的團隊，而本屆的創業主題包含熱門的 AI、電商與物聯網，三者就佔了 20 家。其他如持續發燒的 FinTech，以及O2O 等多元領域，展現了台灣與大東南亞的數位經濟創業活力。 而《TO》也在現場擷取了幾組優秀、有趣的新創團隊與讀者分享。 1. ORII，能夠接電話、傳訊息的聲控戒指 由香港新創公司 […]

PTT 又掛掉了！站方說要緊急重開機卻沒了下文？崩╰(〒皿〒)╯潰

更新：PTT 已恢復連線，更新於文章最底。 恩，下午我閒來無事想要上 PTT 看個笨版想說來看一下 PTT 是不是還活著，畢竟前陣子才鬧出大當機嘛，現在三不五時該關心一下。 ……連不進去？ 等等，我剛剛只是亂說的阿，真的假的？ 心一涼，馬上衝去批踢踢實業坊臉書跟 PTT2。 恩…..好喔。 ◢▆▅▄▃ 崩╰(〒皿〒)╯潰 ▃▄▅▆◣ 拜託這次只是暫時的，不要又來啊（大哭）。   ─── 更新： 結果在我發出文章沒多久之後（下午 4 點），偉大的 PTT 就回來惹。 感恩站方，讚嘆站方。 不過真的不要這樣嚇大家，hen 恐怖。 參考資料來源： 批踢踢實業坊臉書 （本文提供合作夥伴轉載，首圖與內文圖片來源：批踢踢實業坊臉書、PTT、PTT2.cc。） 延伸閱讀 崩╰(〒皿〒)╯潰！PTT 硬碟掛點，大家上街當「沒 PTT 可用的喪屍」吧 PTT 終於復活啦！普天同慶的同時，鄉民們回歸 PTT 的第一件事都做啥 「PTT 要是能賺錢，其實是一種善」前臉書資深工程經理對 PTT 的經營反思

從中央到地方，讓資料真正「為民所用」，地方產業創新再升級！

開放資料在近幾年成為國際潮流和趨勢，主要是各國意識到，要達到創新、便民、乃至於提升經濟，最大的資產之一就是「開放資料」，而我國推動開放資料的主力大都來自政府，民眾及企業再將政府的開放資料進行再利用、或混搭其他資料後，透過資料處理、分析、呈現、應用等方式，產生更多的價值，其應用範疇包含了交通運輸、政府預算、法規資訊、公司登記、國家地圖、環境污染排放量等領域。這些資料在政府長期努力推動之下，也逐步地數位化、即時更新、允許批次下載，其背後最大目的就是「為民所用」。 這兩年，全球開放資料的作法，更從國家層級普及到地方政府。紐約、東京、倫敦、香港等大城市，都花了很多心力讓政府資料更透明，可為公眾所用。以英國倫敦為例，在金融海嘯後，身為世界金融中心的倫敦嚴重受創，但透過英國政府的開放資料啟動資料創業潮，成功活躍倫敦的創業生態圈，不僅讓倫敦以科技城市重獲新生，更爲當時英國的經濟危機找到出口。 再觀察臺灣開放資料的推動情形，截至於 106 年 9 月由國發會統計的開放資料集，已達三萬多筆，除促進資料開放外，也努力推動民眾及企業運用資料促進商業服務與社會公益的各種創意，例如三商行旗下有三商巧福、福勝亭等多個餐飲品牌，因開店評估因素眾多且資料繁雜，一但選址錯誤，單店損失將高達 550 萬元，三商行開發出「三商選址服務」，增加展店成功機率與提升營業額，每年可為三商行增加產值2,000 萬元。 再者如泉溢電機，有鑑於颱風暴雨情勢不易掌握，防汛人力與設備調度不易，會使人民生命財產會大量的損失，因此泉溢電機抽水站即時監測及預警，混搭使用天氣、災防等開放資料，提升水情預測精準度，讓事件處理前置時間由 6 小時降低至 3 小時，機具備品數量、人力成本亦大幅降低，更獲得台中市、苗栗縣、水利署第四、第十河川局採用，這些都是中央推動加值應用、促進產業創新的絕佳範例。 近年還受到全球都市化以及區域發展的影響下，服務常需要跨越地方行政區，尤其是交通、災防等領域；而以民眾生活圈角度來看，民眾於日常生活中，也常須跨越不同的縣市、不同的區域，面對許多食、衣、住、行、工作、教育等廣泛性的問題。 因而開放資料要達到真正為民所用、因地制宜，還需要地方政府全面參與及配合，這也是為什麼經濟部工業局自 2016 年中開始推動「加速地方政府開放資料與應用加值計畫」，就是要讓開放資料的效益與影響加速擴散到全臺各地。 不到一年的時間，經濟部工業局與多個地方政府合作，建立了多項資料應用服務示範案，包含新北市、基隆市、宜蘭縣、臺中市、嘉義縣、臺南市、高雄市，鼓勵各縣市用開放資料來發展自己的地方特色應用，同時也舉辦了以政府施政議題為主軸的黑客松，號召全民一起解決問題，讓民間創意充分發揮，無形中也帶動了區域發展、改善生活品質、大幅提升公眾參與。 黑客松促進公私協力，共創資料新價值 嘉義縣是全臺老年化比率最高的城市，2015 年更以 15.79% 的老年人口比例占據全臺第一。此外，高齡化造成的人口外流問題，也促使嘉義縣積極找尋發展的契機，推動觀光旅遊便是一個發展重點方向。 今年經濟部工業局便與嘉義縣政府合作舉辦嘉義黑蚵松，藉由盤點最符合當地需求的三大主題：人口變遷、環境污染、交通觀光，並結合當地產學研發等單位，透過開放資料的處理與再利用，解決地方施政問題，團隊提出的創意應用中，三大主題都有相當精彩的表現。 例如團隊「跨領域研究室」於 6/10 資料戰當中，發覺嘉義人口外移的狀況嚴重，老年化的影響也相對導致能處理資料的人員人力不足，因此他們藉由這次活動將嘉義縣的開放資料一一清理，清理出交通事故、損傷統計表、電動機車充電站設置地點等 27筆資料集。 而 7/16 黑客松再接再厲，協助嘉義縣清理開放資料高達 222 筆，更將這些資料整理成至少三星級以上的資料，此外，更彙整出地方政府開放資料最常見的錯誤及問題檢核表，協助公務人員大幅縮短這部分所花費的時間以及心力，對地方政府而言可說是一大福音。 而「大家都喜歡的嘉義雷霆少年」是由一群原本陌生的人，透過這次嘉義黑蚵松所認識，進而組成團隊，因南部大眾交通觀光較為不便，因此他們利用經濟地理開放資料、瘋嘉義、交通部觀光局等開放資料，並結合觀光局推出 tourism 2020 五大政策，提供給地方政府住宿、交通、產業分析，並綜整上述分析數據，協助地方政府觀光決策，進而能發展智慧觀光，帶動景點周圍的產業，有效輔助嘉義觀光政策，因此擊敗各隊強敵，獨占鰲頭。 嘉義黑蚵松除協助地方政府清理、盤點及校正資料，加速地方政府開放資料的腳步外，更提升現有政府開放資料的品質，而為擴大其效用，也將清理過的資料上傳至國發會資料開放平台，讓更多民眾可自由進行開發及運用，而黑蚵松作品更是成果驚人，許多作品都結合當地政府策略，針對地方政府施政議題提出最適應用方案，可謂是地方政府與社群的成功合作。 農業天災也不怕！開放資料整合科技，打造高效率勘災工具 「加速地方政府開放資料與應用加值計畫」除了辦理資料應用黑客松外，也鼓勵地方政府與業者合作，以地方政府資料為主，中央資料為輔發展各式應用服務，針對地方需求與施政重點進行改善，如臺南市政府希望能提高農業災害與評估效率；宜蘭縣政府則以開放資料推廣地方文化、促進地方觀光。 由於臺灣時常遭受嚴重的風災水災，地方政府需投入許多人力，以解決農業災害問題，而身為臺灣農業重鎮之一的臺南，更對此問題煩惱不已。 因此本次臺南市以「加速農業恢復生產力」為主題，透過農產面積與產量、農情調查等七項政府資料的開放，由宸訊科技、師範大學、天空飛行科技結合衛星、航照、無人機等技術來建立圖像資料庫，分析農業災害的災前災後作物狀況，判定毀損狀況，協助政府勘查災損以加速輔導復耕。 未來當臺灣位處颱風侵襲路徑上時，若遇大風雨侵襲而發生農業災害時，搭配這些開放資料與科技，就能讓政府知道迅速了解農損情形，進而訂定相關措施快速協助農地恢復生產力。 讓城市說自己的故事：宜蘭用開放資料發展觀光、保存文化 宜蘭擁有獨特的文化魅力與自然景觀，但現在大多數遊客的觀光行程僅止於走馬看花，為讓民眾更認識當地的生態景觀或民俗風情，宜蘭縣政府彙整了當地社區資料及藝文資訊、國民記憶庫故事資料、國家文化資料庫等 80 項資料，更找來采威國際、宜蘭大學、蘭陽文教基金會、特有生物研究保育中心等民間單位，建立活動管理、典藏管理平臺，串連為宜蘭文化地圖導覽服務（APP），並結合擴增實境（AR），誘發民眾前往體驗當地之興趣，進一步深入了解宜蘭文化的內涵，讓宜蘭成為一個自己會說故事的城市。 同時宜蘭縣也為擴充蒐集文化資料，促進文化的累積和永續保存，宜蘭縣政府更是設計使用者回饋機制，讓民眾可以透過相片、影音分享上傳宜蘭文化或景觀，除帶動全民共同參與宜蘭文化，加深對宜蘭的了解和認同感，對觀光文化推廣也有很大的幫助。 從推廣到應用，開放資料效應惠及民間 其他縣市也都發展出醫療、交通、海洋漁業、計程車派遣等加值服務，從中央到地方政府，再從地方政府到民間，Open Data 已在全臺各處遍地開花；Open Data […]

【美食愛好者必學】Google 地圖新功能！讓你知道熱門餐廳啥時去，排隊最快輪到你

不知道各位有沒有遇過一種情況，想吃某樣美食，但千里迢迢到了當地後卻發現排隊要排好久，然後才在心中默想「早知道要排隊這麼久我就改去吃別的……」？ 如果你也有這樣的困擾的話，今天我有個好消息要跟你說。 Google 搜尋一直是大家在尋找美食或是尋找前往美食的道路時，有力的夥伴，而在過去 Google 也在他們的餐廳搜尋結果中，加入了餐廳的熱門時段項目，用意就是讓大家可以自己決定是要按造自己的既定時間前往餐廳（但是人可能比較多），或是考安排離峰時段前往餐廳，享受人數較少的用餐環境。 而如今，Google 更進一步，在昨天（8 日）於台灣官方部落格宣布，加入「預估等候時間」的功能，讓你不只可以知道人多人少，還可以知道幾點過去要排隊排多久。   這邊我們實際用 Google 搜尋了位於 101 大樓的鼎泰豐分店，可以看到在 Google 搜尋結果中，原本的資訊下方多出了預估的等候時間。 甚至，我們還可以點擊上方的時段，可以看到在不同時段下的預估等待時間，方便你規劃未來的行程。 這麼方便的功能是怎麼辦到的？當然 Google 並不是派人去每個餐廳實際測一次。根據 Google 的說法， 預估等候時間是根據匿名造訪紀錄來推算，方法類似於先前推出的熱門時段與造訪停留時間功能。 現階段，這個功能已經在台灣 Google 上線，各位打開 Google 搜尋自己想要去的餐廳，若是有相關數據的話應該就會顯現了，而 Google 也表示這項功能在不久之後也會整合至 Google 地圖當中。 參考資料來源： Google 台灣官方部落格： 不用再苦苦等待！Google 搜尋和 Google 地圖推出餐廳等候時間查詢功能 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Google。） 延伸閱讀 起司要放漢堡肉上面還是下面？因為這問題，Google 停工吵翻啦 【更美更好用】Google 日曆網頁全新改版，現在只要兩步驟就能新增好行程啦！ 【吃飯前拍照才不瞎】MIT 創新食物識別技術，只用一張照片告訴你所有食材成分！

【不用核電，真的可能】電力自給率超過 2000 ％！日本如何在 6 年內從核災區變身綠能大國？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣人爭執廢不廢核的問題已久，但卻一直沒有結論。最大問題一直都是：「廢核對環境當然好，但然後呢？替代能源方案在哪？」 這篇文章述說了日本福島核災後，是如何重建綠能發電？如何使綠色電力自給率達到 2000％？又是如何讓農田與太陽能發電共存？替台灣找出一條可行的綠色發電之路！  （責任編輯：劉庭瑋） 這裡是會津最大的雄國太陽能發電廠，容量是  1千瓩，可以供給 3 百戶家庭用電。 位於山中的這座發電廠，占地 2 萬 6 千多平方公尺，整片太陽能板幾乎鋪到山的另一頭。2011 年，311 大地震重創日本，核電廠的意外，對福島這塊土地造成無法挽回的傷害。 然而，6 年過去了。你不知道的是，日本正在用一塊又一塊的太陽能板取代核電廠，全國設立了大大小小總計逾 4 千座太陽能發電廠，自宅屋頂裝置太陽能板發電的戶數更超過 2 百萬戶，人均太陽能裝置容量全球第二，根據日本ISEP環境能源政策研究所的統計，日本的核電占比，也從核災前 2010 年的 25％，急遽下降到 1.7％。 2016 年日本的整體供電結構中，綠能已達到近 15％，瞬間發電量等同 30 座核子反應爐，足以提供約 1 千 1 百萬戶一整年的家庭用電。 究竟是什麼樣的奇蹟，讓日本在 6 年內從核災區變身綠能大國？ 反核鬥士催生一條法案，引爆日本綠能革命 「對我來說，這一切就像是命運一般。」說這句話的人，正是引領日本綠能革命的關鍵人物飯田哲也。 他是日本 ISEP 環境能源政策研究所的所長，也是著名的反核鬥士，專門為日本政府提出環境及能源相關的政策建議。 2011 年的 311 核災發生一周後，飯田提出一份政策報告。報告內容總結對日本供電問題的看法，最後一條，也是最重要的一條是：「必須火速通過 FIT 法案（日本再生能源特別措施法案）。」 FIT （Feed-in Tariff）是固定價格購電制度，由政府訂定出固定價格，與個人或電力公司簽訂契約，在 10 到 20 年內持續以固定價格購買綠電。不論電量大小，任何人都可以自行發電賣電。在日本，購電金額是由全民買單，根據每個人使用的電量，在電費中徵收一筆「綠能稅」。這條法案，正是日本綠能急速成長的關鍵。 FIT 制度為什麼那麼重要？「唯有穩定而長久的獲利，才能支持綠能發展。」「導入 FIT，能源不再被少數人獨占，日本各地紛紛成立區域電力公司，更讓綠能一口氣急速成長。」而飯田成立的研究所也積極進行區域發電的培育及事業支援，在他的指導下，催生了至少 50 個區域電力公司。 福島災民的重生 製酒師傅成立區域電廠，全國掀熱潮 事實上，核災令許多日本人對中央電廠的安全及穩定性產生疑慮，加上災後復甦的需求，開始出現由市民主導的電力公司，最具代表性的，就是福島縣的會津電力公司。 當時輻射汙染了良田、水源，生意做不成了不用說，還有許多人只能住在避難所，無家可歸。「我到底能做些什麼？」大和川酒造的第九代社長佐藤彌右衛門不停問自己。直到 2012 年 FIT 制度的正式實施，給了他靈感。 2013 年，佐藤與其他 10 位志同道合的夥伴合資成立會津電力公司，許下在 10 年內達到提供縣內 100％ 綠能的願景。 故事很快就傳開，看到福島轉變的決心，想要加入會津市民基金的人越來越多，不到 2 個月的時間，他們就募集到 1 億日圓的資金，進而架設更大規模的太陽能發電廠。目前會津電力已在福島會津地區設置了 57 座太陽能發電廠，總發電量可以提供 1370 戶一年的家庭用電。 「30 年來，我只會製酒。我知道水源一旦受到汙染，就不能再恢復。」佐藤語重心長地說，「輻射的影響會持續好幾萬年，那是人類無法控制的，但如果我可以讓福島充滿再生能源，至少還能留下永續乾淨的能源給下一代。（閱讀全文…） 未來智慧都市，綠能一定是不可或缺的所在，除此之外，還有什麼值得注意的技術呢？到 Connect 2020 一起看看未來生活的模樣吧！ 售票網址：https://goo.gl/K7FtRA 本文為精采摘要，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1090期)。 你可能也會感興趣》 農舍屋頂蓋發電廠  他稱霸台灣太陽能發電業 10人公司供全台1%太陽光電！連車王電都想合作 小林村發電自用 踏出零核第一步 電業法》修正上路半年 為何台電仍獨占市場？ 兩大綠能主角卡關 「非核家園」淪口號？ ——- （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈從核災區變綠能大國！看日本如何向天要電？〉。） 延伸閱讀 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 如果不要核能，意味著我們得開創一條新路 【發電量直逼核電廠】用來取代核電的離岸風電廠，真的能在 2025 前吹好吹滿嗎？核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊

《纪念碑谷 2》正式登陸 Google Play，竟然找來了蔡康永來中文化？

【我們為什麼挑選這篇文章】Android 的紀念碑谷 2 上啦！而他們請到了饒雪漫跟蔡康永來進行中文化。蔡康永大家都很熟了，饒雪漫是誰呢？被稱為「青春文學掌門人」的她，最知名的作品大概就是《左耳》了。兩種版本在 Android 內都可以看到，你會更喜歡誰的呢？（責任編輯：陳君毅） Finally！幾個月前在 WWDC 大會上驚艷四座的《紀念碑谷 2》終於登錄 Android 平台了，要價 150 元台幣。 蔡康永和饒雪漫的特別中文化版本 相信大家都記得第一代的紀念碑谷有著相對陰鬱的劇情，它的主題是「寬恕」。而紀念碑谷 2 探討的則是一個「親子關係」的故事。 打開 Android 版，發現除了原始中文化，官方還請來了蔡康永和饒雪漫對遊戲進行翻譯。 15 歲覺得游泳難，放棄游泳，到 18 歲遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說「我不會耶」。18 歲覺得英文難，放棄英文，28 歲出現一個很棒但要會英文的工作，你只好說「我不會耶」。人生前期越嫌麻煩，越懶得學，後來就越可能錯過讓你動心的人和事，錯過新風景。 你能想像出在《給殘酷社會的善意短信》裡，說出這番話語的蔡康永老師是如何翻譯這個遊戲的嗎？ AppSo 也截取了兩個版本的翻譯進行對比，相信不同風格的翻譯能讓你對故事主旨有更深的體會，不知道你又更喜歡哪個版本的翻譯呢？ 猜猜看哪個是作家饒雪漫，哪個是蔡康永的翻譯？答案在文末。 親子主題下熟悉的精美畫風 繼前作的「艾達公主」之後，此次帶領我們踏上旅程的是「蘿爾」和她的孩子。在旅途中，你將幫助主角蘿爾教導她的小孩。 極富想像力的場景，和無論色調、元素單一或複雜都至臻完美的畫面，帶來視聽享受的同時，令我們倍感熟悉。 不同的是，這趟旅途少了孤單，多了陪伴。目的也不再是尋覓，而是互相扶持著攜手並進。 孩子奔跑、跌倒，無力地遙望墜落的母親時，我們不免揪心。 當兩人終於跨過險阻沖向終點時，我們也深深感動。 除了秉承前作視錯覺的玩法和略微燒腦的解謎過程，活用不同開關和按鈕，可以在看似絕境的關卡頓生出新的出路。 關卡不斷推進，冷靜質樸的文字揭示了更為殘忍的事實——孩子終將長大成人，伴隨他們度過人生旅程的父母也將回歸孤獨，再度獨自踏上旅程。 順逆相隨，讓她羽翼自豐。 面對生命進程，我們不乏勇氣，而是放手的決心。 你，終將繼續完成屬於自己的旅程。 這種安排無疑會令玩家悵然若失，卻也成就了紀念碑谷 2 的超高人氣，相信它帶給你的不止是視覺和思維上的震撼。 如果你已經期待許久，不妨趁著今日 Android 上線，下載體驗一番《紀念碑谷2 》 的華麗和驚艷吧。 答案：右為蔡康永、左為饒雪漫。 —— （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 […]

想學機器學習應該準備具備哪些數學知識？

【我們為什麼挑選這篇文章】 機器學習入門究竟該如何入門？如何系統性學習，一步步成為一位傑出的機器學習專家？這篇文章作者為一位正在德國攻讀機器學習、計算機視覺研究的博士生 Robin Shen 所寫，分享他認為機器學習的入門基本知識、豐富的線上學習資源，甚至是推薦的授課教授！非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 我是 @ Robin Shen ，以本科應用數學和碩士運籌學、優化理論的背景轉到德國海德堡大學讀博，主要從事機器學習、計算機視覺的研究，希望自己的一些經驗可以對想入門機器學習的朋友們有點借鑒作用。 此回答的部分答案摘自我另外一個相關回答：Robin Shen：想轉專業機器學習（人工智能）需要學哪些課程？ 首先對人工智能、機器學習一個綜述：大話“人工智能、數據科學、機器學習”–綜述- 知乎專欄 籠統地說，原理和基礎都在數學這邊，當然有很多偏應用和軟體使用的技術，例如「深度學習調參」等，這些報個培訓速成班就能學會的技術含量不那麼高的東西，不在討論範圍內。 這裡要討論的，是如何系統的學習，然後自己能編出這機器學習或深度學習的程式或軟體：我想，這才能稱為一個合格的機器學習、數據科學家。 入門基礎 1、微積分（求導，極限，極值）和線性代數（矩陣表示、矩陣運算、特徵根、特徵向量）是基礎中的基礎，某篇圖像分割1w+引用的神文核心思想便就求解構造矩陣的特徵向量； 2、數據處理當然需要寫程式了，因此 C/C++/Python 任選一門（推薦Python，因為目前很多庫和 Library 都是用 python 封裝），數據結構可以學學，讓你寫程式更順手更高效，但是寫程式不是數據處理的核心。 當然了，樓主所在的圖像處理界，熟練使用 matlab 或者 Python 調用 opencv 庫是必要條件，但是 again 他們只是工具，業餘時間自學，多練練就沒問題。有同學問用 R 行不行，補充一點，用什麼程式語言很大部分取決於你的核心算法會調用什麼已有的庫函數，比如樓主的科研裡面核心算法往往是 MIP（混合整數規劃）問題需要調用 Cplex 或 Gurobi 庫函數，因此 C/C++/Python/Java 這些和 Cplex 接口良好的語言都可以拿來用，這時候 R 就別想了。(更新：最新 Gurobi 版本支持 R) 另外雖然圖像處理界一些 open-source 的 code 都用 C++ 寫的，但是鑑於使用方便都會提供 Python […]

【2018年業務銷售佈局】業務如何透過雲端加強銷售、促進生產力、強化客戶互動關係？

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰。雲端整合服務又將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次？ KYC（Know Your Customer）—「認識你的客戶」這個概念，對於業務來講很重要。從行銷與客戶關係管理角度上：必須先瞭解客戶的需求和喜好，才能夠根據不同特性的客戶，推薦適合的商品或設計促銷活動，客戶才會心甘情願地買單。 可口可樂全球最大的特約裝瓶商和飲料經銷商—可口可樂芬沙公司（Coca-Cola Femsa），為了即時掌握客戶需求變化，認為導入雲端 CRM 解決方案，強化與客戶互動的頻率和深度，才能持續在市場上的領導地位。 可口可樂芬沙為何開始 CRM 轉型？台灣企業又能從中學到什麼？ 其實不論台灣企業或是國際企業，在經營上的最大重心都是客戶關係維護，尤其當業務擴張後，要如何替不同客戶提供服務，維持良好的客戶關係都是必備課題。 像是成立於 1991 年的可口可樂芬沙，主要負責可口可樂旗下飲料的裝瓶生產、推廣及銷售，在積極拓展業務與不斷併購的策略下，可口可樂芬沙逐漸成長為國際化裝瓶企業與經銷商，營運據點也由最初的墨西哥，擴大到中美洲乃至全世界。 企業規模的成長，讓可口可樂芬沙正視到技術創新的重要性，希望透過 IT 應用提升競爭優勢。而 SAP 整合最新技術所建構的 SAP Hybris Cloud for Customer，便能以靈活的性能幫助可口可樂芬沙分析客戶行為，以提供最適切的服務。 台灣企業如何像可口可樂芬沙一樣，用 CRM 強化客戶關係？ 立即取得  Gartner 全通路行銷管理解決方案！ 而可口可樂芬沙的作法，便是台灣企業能夠學習的：在全面梳理 IT 架構後，根據未來發展願景，找到最適合企業的發展方案。 可口可樂芬沙之所以能提高與客戶之間的互動頻率，就是透過 SAP Hybris Cloud for Customer 獲得了以下三大優勢： 優勢一：360 度全分析，精確分類出客戶樣貌！ 首先，可口可樂芬沙透過 雲端 CRM 解決方案整合社群媒體、既有客戶資料庫……等內外部數據後，再進一步將客戶分類分群、貼上標籤，形成一張清楚的客戶 360 全方位視圖，以便能隨時掌握客戶需求，據此調整產品與銷售策略，為客戶提供專屬的產品規劃與服務。 優勢二：簡化銷售流程，準確執行銷售計劃！ 而為了幫助企業更精準地制定、執行銷售週或月計劃，SAP Hybris Cloud […]

比特幣究竟有多值錢？全球貨幣排行榜大公開：比特幣流通市值大輸台幣 20 名

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣安全平台BitGo首席開發工程師 Jameson Lopp 模仿各國公佈的表明貨幣供應量的經濟指數M1，製作了一份全球貨幣排行榜。而比特幣名列全球第 32 名，勝過新加坡幣及南非幣。而台灣的名次是多少？ TO已經將排名圖片放在文末了！  （責任編輯：劉庭瑋） Jameson Lopp 通過製作這樣一份 M1 指數排行榜，計算出國家的貨幣供應量，包括了紙幣、硬幣等實體貨幣及活期帳戶，從而得出結論：比特幣在其中的排名非常靠前，表現活躍甚至超過了不少國家的主權貨幣。 評估狹義貨幣：比特幣市值瘋漲 在他的 M1 指數榜單中，與各國官方的定義一樣，狹義貨幣是評估貨幣價值的標準。實際上，一個國家的狹義貨幣指這個國家現有正在流通的所有貨幣，包括了紙幣、硬幣和以數字形式存儲在銀行賬戶裡的貨幣。各國中央銀行持有的流動資產也屬於狹義貨幣的定義範圍之內。 通過利用這一指標和正在流通中的比特幣所體現的價值，Jameson Lopp 計算出了比特幣的總市值–超過了 1200 億美元。然而，這只是他在計算時的比特幣市值，由於比特幣的價格波動上升，在過去三天裡，比特幣的市值最高峰達到了 1250 億美元，這意味著它在這份榜單中一度超過了芬蘭,升到了第三十一位。 爆發式的漲幅：直觀感受比特幣的威力 比特幣的價格繼續以火箭般的速度攀升，最近已經達到了 7500 美元。這表明，它的市場規模亦表現出爆發式的增長，在目前比特幣已經佔據了超過 60% 的虛擬貨幣市場了。 的確，比特幣的價格和市場佔有量在評估它的總體市值時是兩個至關重要的關鍵因素。但 Jameson Lopp 的這份排行榜，讓人們開始更形像也更清醒地意識到，這個數字貨幣蘊藏的能量和影響力到底有多大。 比特幣的雙重特質：貨幣與資產 由於比特幣具有貨幣及資產的雙重特質，這使得人們對於它的甄別分類一直存在著爭議。但無論如何，這種混合特質正幫助比特幣在「跨界」的道路上發展得越來越好。 最近，世界最大的期貨交易所之一 CME 宣布將於年底推出比特幣期貨產品，這不僅促使了比特幣的價格急劇上升，還有機會讓那些傳統的投資者們更好地了解比特幣作為一項資產所代表的投資機會。 但與此同時，它的流動性也也使得它具有可被看作貨幣的資質。由此，比特幣能夠和那些國家貨幣放在一起做比較。 萬億市值的魔幻現實？ 目前，有預測表示，到了 2018 年，加密虛擬貨幣市場的總體市值將跨過1萬億美元的大關。在這其中，作為最早誕生的虛擬貨幣，比特幣將發揮主導性的作用。 此外，還有很多意見認為，比特幣市值的急速增長確實給人們留下了深刻的印象，從1月1日的 200 億美元一路攀升到最近的 1200 億美元，這個過程大家有目共睹。但只有當它的市值突破了 1 萬億美元，比特幣才會真正蛻變成為「大玩家」。 屆時，如果比特幣的市值真正達到了1萬億美元，在這份榜單上，比特幣將在 Jameson Lopp 這份 M1 […]

【這次我給政府一個讚】立院通過金融科技監理沙盒初審，Fintech 終於有機會在台灣合法起飛啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】在金融科技監理沙盒的部分，如果台灣能夠順利通過，則將成為繼英國、新加坡、澳洲、香港後第五個設立法案的國家。雖然立院版本長達 3 年，不是很合乎快速變動科技發展，舉例來說，上述四個國家最短的實驗時間為 6 個月，最長不過 12 個月而已，快速發展、快速實驗、快速投入實戰才能跟上瞬息萬變的科技發展腳步。不過，我們仍肯定立院對於金融科技相關法規的推動，期望不要再有法規束縛住台灣許多優良的創意點子！ 立法院財政委員會今天下午初審通過「金融科技發展與創新實驗條例」草案，初審條文明定，主管機關核准辦理創新實驗期間，以 1 年為限，全部創新實驗期間不得超過 3 年。 為因應金融科技發展趨勢及增進普惠金融(Financial Inclusion)，提升消費者使用金融商品或服務的便利性，立法院財政委員會下午初審通過「金融科技發展與創新實驗條例」草案，但仍需進行朝野協商。 對於外界關注，業者可在金融科技創新實驗環境中實驗多久，有立委認為不應設時限，給予業者彈性，但也有人認為不可能讓業者永遠實驗下去，朝野立委經討論後，決定將實驗期間，由原來行政院版的最長 18 個月，再延長到 3 年。 初審條文明定，主管機關核准辦理創新實驗期間，以 1 年為限，但申請人得於該創新實驗期間屆滿 1 個月前，檢具理由，向主管機關申請核准延長，每次延長不得超過6個月，全部創新實驗期間不得超過 3 年。 而最長 3 年的實驗期間，也超過英國的 3 至 6 個月、新加坡 6 至 9 個月，以及澳洲的 12 個月，是目前全球最長的實驗期間，讓申請實驗金融創新的業者有更長的時間驗證。 另外，初審也通過主管機關就創新實驗申請的審查，應召開審查會議，初審條文明定，會議成員包括專家、學者及相關機關(構)代表，而專家及學者的比例，不得少於會議成員總額的 1/2。 金融監督管理委員會主任委員顧立雄受訪表示，會拉到 3 年是因為大家擔心法規調整不及，所以才有的彈性，但他認為不可能是常態化。他說，法案通過後，容許創新，並藉由創新刺激既有的金融業務，產生服務或商品的差異化，不但有助國內金融市場活絡，也有助到海外提供差異化服務。 而最早提出法案版本的中國國民黨籍立委曾銘宗受訪表示，樂見草案初審通過，因為未來金融科技的發展會改變金融業的生態。他說，台灣已經算慢的，要趕快通過，最重要的目的是為更多人提供更好、更低廉的金融服務。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈立院初審 金融科技創新實驗期可達 3 年〉。首圖來源：torange.biz，CC Licensed） […]

最強隱私瀏覽器 Tor 驚爆大漏洞，匿名使用者 IP 恐將全曝光，趕快更新吧！

安全研究公司 We Are Segment 近日發現一個洋蔥匿名瀏覽器（Tor Browser）的重大漏洞，該漏洞可能會導致使用者的 IP 位置外洩，進而暴露使用者資訊。 Tor，全名 The Onion Router，中文稱之為洋蔥路由器，是一個能將網路上的雙方通訊對彼此完全匿名化的使用服務，最早由美國海軍研究員所發明，其後做為開放原始碼形式釋出，並衍伸出 Tor Browser （洋蔥瀏覽器）服務。 一般的瀏覽器會將使用者 IP 傳輸給網站伺服器，反之亦然，而 Tor 瀏覽器的特點在於，其採用的加密技術就像洋蔥一樣，將使用者資訊與網站資訊層層包裹在別的資訊裡面，從而使得使用者與網站雙方不會取得對方的真實 IP 資料，而 Tor 瀏覽器本身亦有一 些其他的設定，可以達到使用者完全匿名上網的功能。 但是 We Are Segment 最近發現，在 Tor 瀏覽器所採用的 Firefox 模組中，有著一個被稱之為 TorMoil 的漏洞，藉由 Firefox 在處理「file://」開頭網址時的漏洞，只要有心人士設計特殊網址，不知情的使用者經由該網址連線後，Tor 瀏覽器會跳過 Tor 網路保護，改由惡意伺服器進行連線，從而讓使用者與網站雙方的 IP 暴露，進而打破了 Tor 瀏覽器的匿名性。 We Are Segment 發現相關漏洞後，回報給 Tor 瀏覽器專案小組，該小組也緊急完成相關漏洞修補，並釋出相關更新。由於相關更新的時間較晚，為了避免造成進一步的資安問題， We Are Segment 並沒有公布相關手法的完整細節。 […]

無人車正式商用！Waymo 即將推出無人計程車服務，美國率先開跑啦

【我們為什麼挑選這篇文章】Waymo 日前宣布：「數個月內美國鳳凰城居民將能透過智慧型手機的應用軟體召喚一台全自駕（fully self-driving）計程車。」這迅速地進展究竟是怎麼一回事？而美國法律沒有問題嗎？為何選址鳳凰城？這篇文章一次告訴你！（責任編輯：劉庭瑋） 從 Google 分拆之後，Waymo又搞出大新聞，取得「里程碑式」的進展。日前，Waymo CEO John Krafcik 在葡萄牙里斯本舉辦的一場科技峰會上對外宣稱： 從 10 月中旬開始，這家公司就已經開始在美國亞利桑那州的公開道路上運營其全自動駕駛汽車 ——沒有司機在駕駛位進行監控，完全由自動駕駛系統操控。Waymo 還計劃邀請普通乘客搭乘這些全自動駕駛汽車。 而就在前不久，Waymo 還帶領一小部分媒體記者前往其位於加州中部的自動駕駛測試基地 Castle 參觀體驗，車輛的內部細節被曝光。當時，Krafcik 很是低調，表示自己對 Waymo 全自動駕駛汽車上路的具體時間心裡沒譜，顯然他賣了個關子。 不過，值得注意的是，Krafcik 口中的駕駛位上沒有司機的實際含義是這些司機都跑到後座去了。而且，Waymo 在亞利桑那州運營自動駕駛汽車的範圍也是有限制的，其主要運營區域位於鳳凰城市郊的 Chandler小鎮方圓 100平方英里的封閉區域。但是，信心滿滿的 Waymo表示，等他們在這個區域收集到足夠的運營數據後，便會擴大整體的運營範圍。 目前階段，並不是所有人都可以體驗 Waymo 的全自動駕駛汽車，只有那些此前已經加入Waymo 自動駕駛運營計劃的會員用戶才能優先體驗這一全新的技術。今年4 月，Waymo 已經在該地實施了有安全駕駛員的自動駕駛運營項目。 但不管如何，Waymo 這一大膽的舉措也說明了這家公司對於其自動駕駛技術的自信。同時，這也是整個業內進行的最前沿的嘗試。Google 走過 8 年的自動駕駛研發之路後，在此刻終於離夢想更近一步。 去年 12 月，Google 自動駕駛業務部門分拆，Waymo 誕生，其後的日子，這家公司猶如上了發條，用盡全力推動自動駕駛落地，在公開道路上，可以越來越多地看到Waymo 的自動駕駛車輛進行路測。今年 4 月，Waymo 自動駕駛汽車落地亞利桑那州Pheonix ，正式向當地公眾開放，取得了跨越式的進展。 Waymo 也並非單打獨鬥，無論是早期與車企菲亞特·克萊斯勒建立起的合作關係，還是後續與共享出行平台、租車公司如 Lyft、Avis 這樣的企業合作，都在不斷加速其自動駕駛進展。 對於自動駕駛極其重要的關鍵傳感器領域，Waymo 也在進行自行研發。 Krafcik […]

前阿里巴巴數據技術副總裁：第一手大數據實戰分享！如何短時間找到上萬名潛力買家？

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者為前任前阿里巴巴集團副總裁、數據委員會會長，現任紅杉資本中國基金任專家合伙人 車品覺。他擁有電商數據分析的多年經驗，幫助阿里巴巴成功利用數據翻轉行銷策略，是中國國內知名的商業數據分析專家。  這篇文章他分享了阿里巴巴如何處理部門之間共用數據的問題，並且如何將數據轉為「商品」，大大提高廣告投放精準度？非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 作者：車品覺 時下彷彿大家都在談人工智能，就像當年人人都在談大數據一樣。在不同場合上，阿里巴巴的馬雲、百度的李彥宏及騰訊的馬化騰分別談過自己對人工智能的看法和觀點。這種對話有點兒像金庸小說中的華山論劍。到底是氣宗（大數據）還是劍宗（人工智能）更有戰略意義？我認為，兩者是相輔相成的。經歷了互聯網 20 年的發展，我們已經積累了足夠多的數據去驅動一場「智能盛宴」，以大數據為核心的人工智能漸露端倪。 有一天晚上準備睡覺時，聽到隔壁傳來女兒跟蘋果智能語音助手 Siri 對話的聲音。我太太問我，這樣正常嗎？我告訴她不用擔心，這是目前的趨勢。根據不久前美國“用戶普及率調查”的結果，語音助手的使用已經達到引爆點，並在走向大規模普及的階段。 前段時間，我在美國舊金山就拜訪了 Semantic Machines 的創始人兼 CEO 丹· 羅斯（Dan Roth），這家公司的成員很多都是 Siri 和 Echo 的幕後功臣。如今，羅斯領導著一個匯集了自然語言處理、語義理解、會話計算等領域專家的頂級團隊，目標是攻破人機對話領域這個老大難的題目。 羅斯把他們正在研發的革命性技術稱為對話式人工智能（Conversational AI）。與 Siri 相比，這種技術能夠更真實地了解用戶本人的意圖，哪怕用戶從一個話題跳到另一個話題，又或者說的話不完整、不連貫，而這些正是人類對話的自然特點。這些特點正是目前這類技術的難點所在，相信了解破解自然語言難度的人都清楚，這項研究一旦成功，必然會改變世界。 2010年，「數據科學家」這個稱謂的發明者帕蒂爾（DJPatil）和傑夫·哈默巴赫（Jeff Hammerbacher）認為，一切應該以產品為中心，從數據獲取、數據清洗、搭建和管理數據設施、原型開發、產品設計等方面，去實踐數據的價值。我在阿里就經歷了從「數據產品」到「數據作為產品」的階段，後者其實才是大數據的真正產物，也是人工智能的源泉。 剛開始進入數據行業時，我一直秉承著這樣一個理念：在「假設數據都是可獲取的」基礎上，思考問題。隨著整個社會數據化程度的進一步加深，以及人與物之間的高度互聯，以前很多信息的盲點被快速解開。由不同領域積累下的數據形成的「完美訊息」漸露端倪，這其實是一個數據從量變到質變的過程。這一「完美訊息」具有無限潛能，足以讓人工智能所向披靡，催生各種智能場景，並讓其如潮湧至。智能時代，秉承「假設數據都是可獲取的」這一思維方式，才可讓你比別人更勝一籌，從而做到心中有數。 阿里巴巴如何做出精準行銷、廣告精準投放？ 我在阿里時就曾參與設計了一款智能營銷工具「Look-Alike」。通過機器學習，我們可以利用過去積累的客戶消費特徵（每個客戶有高達上萬個標籤），作出精準推送廣告的決策。有別於過去的廣告規劃，我們不會問廣告主如何描述其目標客戶群，而是讓廣告主給出 500 個喜歡某品牌的用戶名單，我們就可以幫他找出 5000 個，甚至 5 萬個類似的客戶。這種方法可以在幾個小時之內快速「掃描」出最有效的營銷方案。透過這項技術，我們基本可以實現讓廣告主喜出望外的精準廣告投放效果。但問題是，這種產品真的能為廣告業及阿里帶來新的價值嗎？這還只是大數據革命的開端，大家可以拭目以待！ 現實中，我們從數據收集、整合、判斷，以至行動、再到反饋的過程並不完美，而形成數據閉環系統的阻力往往是人為因素居多。谷歌無人駕駛汽車項目的偉大之處正是給了我們重要的啟發，讓我們意識到自動化及智能化所需要的數據閉環系統是如何做到了既封閉又開放，其中的里應外合正是未來的發展趨勢。我在阿里就經歷了4個不同階段：數據驅動決策、數據驅動流程、數據驅動產品、數據驅動業務。在此過程中，你會發現，數據驅動的目標越模糊、數據越零散、人的互動環節越多，智能項目開展起來就越吃力。 從數據戰略到數據治理：別讓數據成為累贅！ 如前所述，數據資源的積累是發展數字經濟的前提。企業在嚮往智能時代所帶來的機遇的同時，更要為企業的未來目標制定數據戰略。企業不僅要關注自己現在有什麼數據，更要了解未來會欠缺什麼。然後，再去探討欠缺的部分有多少可以靠自己補充，有多少需要求助他人、與他人合作以實現補充。有人把數據比喻為電能，這個比喻很生動，但與電能不一樣的是，數據是可以被重複使用的。 九成台灣用戶會直接透過 App 購物，如何將龐大的人流導向金流？ 點我 免費獲得 App 行動商務趨勢報告 阿里巴巴如何處理共用數據問題？ 在阿里時，我是怎麼處理部門間數據互通這件事情的呢？很簡單，首先是找出大家有意願共用的部分，我稱其為企業內的公共數據，然後安排資源把這一部分先建設起來。選擇公共數據也有一定的技巧，簡單歸類就是：各部門已經在高頻率但低效率的單線流通的數據，被野蠻重複複製到各部門的相同數據，大家都有意願首先標準化的數據。當這些帶有公共性質的核心數據建立起來之後，大家就能更容易地感受到數據高質量流通的意義及好處。要保證這些數據的質量和新鮮度也相對變得容易了。 所以從戰略意義上來說，第二使用權的合規性變得非常微妙。大數據背後的邏輯是數據積累越多越好，在過去兩三年，很多企業都相信有了大量數據資源後，就能對企業的業務產生更大價值。 但人們往往很快就會發現，除了技術能力之外，如何妥當地管理、利用這些資源並非易事：安全合規是一方面，降低數據使用的阻力及風險也是困難重重。所以我一直倡議，數據治理不是數據部門的工作，而是公司總體的戰略。這意味著，“本性純善”的大數據也容易變成一個累贅。 數據是一種信仰，「善」用才是本質 2016 年，一場圍棋大戰讓人類引以為傲的智力頂配瞬間被 AlphaGo 踐踏得體無完膚。而在我看來，這場大戰其實不過是一幫人贏了另一幫人，而且大部分人僅注意到了智「能」，而忽略了它與智「慧」的差別：「能」是能力的表現，而「慧」是心除雜念，將智能用在具有普世價值的地方。同樣的科技能力是被善用還是被濫用只有一線之差。 […]

【智慧商業，卓越營運】臺灣傳產扭轉新局面：從藥品物流到美髮商圈，靠數位化平臺串連新商機！

導言：在數位經濟時代，數據的分析應用可以讓服務、銷售到管理效能等各方面再提升，形成「智慧商業服務」。身為臺灣經濟主力的中小企業，若是能善用資訊科技蒐集數據，並分析應用，便能提高營銷效益，而這也是政府推動「亞洲。矽谷」政策的核心目標之一。 為了推廣商業服務智慧化，經濟部商業司補助多家臺灣資訊服務業者，集結許多創新案例，以下「智慧商業，卓越營運」系列報導，一一介紹資訊科技如何協助中小及微型店家達成「智慧商業服務」，提高營銷效益，並打造消費者有感的購物體驗。 「智慧、雲端、數位」，這些原本只存在科技業的名詞，隨著網路技術的高速發展與普及，漸漸滲透到了各行各業中。除了讓大型企業擁有引領世界潮流的力量之外，也讓中小企業有了一搏的本錢，透過將傳統服務轉向智慧化，中小企業也能在市場中找到獨一無二的出路與定位。 嘉里醫藥物流和群威行銷顧問這兩家公司便是利用資訊技術科技的先行者—嘉里醫藥物流專注於控管藥品運輸品質；群威行銷顧問則協助商家拓展客群。兩家公司都在今年建立起了智能平臺，除了將資訊數位化，方便客戶與消費者使用之外，更附帶提升了台灣醫藥運輸、美容美髮產業的營運效率與品質，還替中小型業者節省了大量成本，讓他們能利用智慧化工具開拓市場。 過往的藥品運輸，有什麼樣的根本性問題需要解決？ 台灣從 2010 年開始以「藥品優良運銷規範」（PIC/S GDP, Good Distribution Practice）約束製藥產業上游和倉儲，雖然還沒有規範到運送物流，但隸屬於物流業界龍頭—嘉里大榮物流子公司的嘉里醫藥物流，感知認證開跑，搶先建立醫藥物流和倉儲的整合平臺，讓整個醫藥產業供應鏈上的藥廠、藥局、診所、衛生所等業者與單位，不須花費心力再額外自建物流業務，僅需委託嘉里醫藥物流就能符合國際最新規準。 為了應變規範，這些單位當然可以選擇自建倉庫與配送系統，嘉里醫藥物流總經理王汝鵬提到，但是因為僅供單位自家貨品使用，在成本、人力、時間的付出都相對高出許多，而且還不一定符合政府的藥品優良運銷規範的標準。 王汝鵬總經理進一步指出，行政院衛生署食品藥物管理局在藥品的控管上，向來把重心放在製造過程，卻忽略了藥品的儲存與運送控管，直到近年來才重新檢視這塊已經在國際間受到高度重視的領域。然而嘉里醫藥物流從多年前就開始積極佈局，多年的經驗下來累積了相當有價值的 know-how。 再加上，嘉里醫藥物流本身強項就是配送運輸、倉儲服務，且全臺灣建立的倉庫都獲得政府認證水準為標竿，客戶只要付租金的費用，就可以享受到完全符合政府規範的最高規格。同時嘉里醫藥物流全線可監控、可追溯的物流流程，更是突破了業界目前無法追蹤藥品運送過程的痛點，讓藥廠完全不需要煩惱物流與倉儲問題，以及相關的責任歸屬，可以專注在自己的製藥事業上，一舉數得。 全程追蹤運送溫度！數位化追蹤品管，替藥品運輸品質把關 在過去，藥品都是由普通的貨運車來配送，和其他的商品擺在一起，倉儲也沒有個別設立。在這樣的環境下，比較敏感的藥品可能就會變質。 嘉里醫藥物流理解這塊市場缺陷，以先端資訊科技技術打造了醫藥品專用的冷鏈物流車隊，並將所有資料數位化，在溫度、濕度、物流進度上做到實時監控與紀錄。又相較過去只能管控藥品在各倉儲及目的地「點」上的數據，進化成管控整個配送流程「線」的數據，讓庫存狀況及配送履歷能夠自動化、行動化，甚至公開化，達成全程智慧化的線性控管。 這些數據透過專屬的「貨況及品質查詢 APP」呈現，讓整個醫藥產業供應鏈上的合作單位都能即時追蹤藥品的托運狀況與溫度變化，進行更高規格的品質把關。而在物流作業人員這端，嘉里醫藥物流導入電子資料交換（EDI , Electronic Data Interchange）將過去手寫的簽單數位化。物流士只要使用「物流 APP 小幫手」就可以當場收貨、配達，瞬間節省下不少人力與時間成本。 藥品回收也一把罩！打造優良藥品產業回收流程 值得一提的是，在「藥品回收」的逆向物流系統上，嘉里醫藥物流也一手包辦，因為王汝鵬總經理認為，並不是單純把藥品運到終點就算是傑出的物流業者。不良藥品的召回、回收在整個供應鏈上也是重要的議題，不應該讓不良藥品流入市場，因此藥品回收也是整個物流過程中重要的一環。嘉里醫藥物流提供的這項服務，讓整體生態鏈的品質控管更完善，肩負起醫藥運輸者的企業責任。 「只要把物流交給我們就一定能符合高標準的規範時，業者自然就會往我們靠攏，慢慢地業者的習慣與我們的口碑就建立起來了。」 當藥廠、藥局、診所、衛生所等業者與單位能夠更專注自身的醫藥專業上，讓嘉里醫藥物流幫助他們打造高標準的後端物流鏈，整個醫藥生態鏈的品質便能隨之優化。而隨著客戶群越來越龐大，自然形成了「群聚效應」，讓更多業者與單位紛紛慕名而來與嘉里醫藥物流合作，尤其為中小型合作夥伴省下了大量成本。 今年嘉里醫藥物流以「醫藥品安全物流智動化貨況及品質追蹤服務」計畫接受亞洲矽谷智慧商業服務應用推動計畫的輔導，王汝鵬總經理特別表示，「這幫助我們節省不少人力時間，同時也大幅拉高客戶對我們的信任度，快速提升公司內、外部成效。」 打破傳統預約模式：群威推動美髮實體店家數位化商機！ 而和藥品物流這個領域一樣，原本屬於高度仰賴實體人力經營的美容美髮業，也逐步踏入智慧化風潮。以桃園地區美髮服務為出發點的「B.b預約」平臺，以 Beautiful booking（美麗預約）理念在今年上線，將美容美髮服務的店家資訊帶到數位平臺上，藉此串連並整合店家與設計師的服務。 B.b 預約平臺背後最重要的推手，是輔導商圈店家的群威行銷顧問公司。藉由對於桃園商圈消費型態的熟稔與業者經營痛點的了解，群威行銷顧問透過雲端技術將實體商店放上網路，讓消費者可以輕鬆做到「一站式消費」，一併解決過去消費者等待時間過長、店家人力與庫存營運成本居高不下等客戶端與產業端的問題。 B.b 預約平臺的操作方式十分簡單，消費者能夠透過平臺看到每一個合作店家、每一個設計師的班表和預約狀況，直接進行網路預約，此舉不只增加消費便利性，也能減少過去顧客在現場等待所花費的時間。就算習慣的設計師無法接受預約，也可以瀏覽其他設計師的作品集，挑選喜歡的設計師風格進行預約。 同時，對於美容美髮業者來說，這套良好的預約系統降低了設計師閒宕的時間成本，作品瀏覽的功能也彌補了過去因設計師資訊不足，所造成顧客的消費不安全感。 B.b 預約平臺的網頁應用 RWD 響應式設計，不管用戶使用電腦、手機或其他行動載具都能夠達到非常良好的使用體驗。隨時隨地，消費者都能投入這項全新的服務模式，享受更智慧化、更個人化、更便利的消費模式所帶來的驚喜。 不只美容美髮，B.b 預約平臺連你的肚子都要照顧！ 除此之外，不少人都曾有過在美髮店染、燙、護髮，一待就是 5、6 個小時的經驗。 長時間等待下來，餓肚子的情況可以說是屢見不鮮，看到這項需求和商機，群威行銷顧問的張瑞斌董事長馬上靈機一動，在 B.b 預約平臺上增建了「B.b購物」網站，上架食物、飲料、以及眾多美容美髮商品，並提供外送到店或宅配的服務。 網站上可以搜尋到美容美髮店附近的合作店家來選購，如此在等待服務的過程中便能享受到美食，或者進行其他商品購物，可說是打中了消費者需求的貼心想法。 而這也代表消費者進行美容美髮服務的這個過程，不只為美容美髮業者帶來營收，還能夠延伸消費，直接帶動周邊業者，擴大為整個商圈的效益。 […]

2017 年的諾貝爾經濟學獎，只說明了這一件事：花錢時千萬別心痛

【我們為什麼挑選這篇文章】 2017 諾貝爾經濟學獎的理論到底在說什麼？這篇文章很簡單的點出了人類做決定時的盲點—「害怕失去，所以寧願一開始就不得到」的心理，成為我們做出「不理性」決定的原因。 （責任編輯：謝秉芸） 當你擁有一樣東西之後，你對這樣東西的評價會高於你沒有擁有它時—2017 年諾貝爾經濟學獎理查德•塞勒教授的「禀賦效應」理論 什麼是行為經濟學？先認識這個概念—「損失厭惡」 擁有時的快樂，和失去它的痛苦，哪一個更大？ 「怕麻煩」是一種什麼心態？ 為什麼窮人更窮，富人更富？ 這幾個看似風馬牛不及的問題，其實背後都隱藏著同一種心理效應—禀賦效應。 這個理論就是剛剛獲得諾貝爾經濟學獎的理查德•塞勒教授（Richard Thaler）率先提出的。 作為行為經濟學的奠基人以及決策心理學領域最有影響的學者之一，本公眾號的「決策心理」系列很多內容都與他的研究有關，比如之前我在《感到痛苦？你可能幹了「假工作」》一文中介紹的「心理帳戶」理論。 想要理解今天介紹的「禀賦效應」，先得了解「行為經濟學」中，另一個更基本的概念 —「損失厭惡」。 損失厭惡：寧願得不到，也不願失去 假如你工作非常努力，天天晚上加班，為了鼓勵你，主管特意打報告，為你爭取加薪。 然而到了年終，辛苦了一年的你，卻一無所獲。 你一定非常失望。 事實上，你什麼都沒有失去什麼啊！努力工作卻得不加薪的大有人在，為什麼別人沒有你那麼失望呢？為什麼經過一場想像中的「得而復失」後，你的心情比什麼都沒有發生時還要糟糕呢？ 經濟學家是這樣解釋的：假設你今天早上出門上班時的「心情滿意值」是 100，忽然，你撿到一個大皮夾子，裡面有 100 元錢，「心情滿意值」迅速上升 50％，達到150。 可是樂極生悲，你遲到了，扣工資 100 元，「心情滿意值」下降 50％，變成 75。 一得一失，錢沒有任何變化，但「心情滿意值」卻從 100 變成 75。 有人會說，這個計算有問題，為什麼「心情滿意值」不是加減某一個值呢？如果那樣算，「得而復失」就沒有任何變化了。 這就問到關鍵了。 好比同樣是撿到 100 元，一個百萬富翁和一個乞丐的感覺完全不同，我們擁有的東西是我們價值判斷的起點。所以「心情滿意值」的變化不是加減某一個值，而是乘除一個比例。 就像我們拿 1 萬元炒股，虧損 10％，再盈利 10％，就變成了 9900（反過來也是一樣），憑空少了 100 元。 上面的例子證明了「投資決策心理」中最重要的理論之一 —「損失厭惡」： 得到一樣東西的快樂，通常小於失去一樣東西的痛苦，所以我們不喜歡冒險，寧願放棄得到的快樂去維持現狀，也不願承受失去的痛苦。 人生就是這樣悲慘：你擁有一段戀情的快樂，一定小於失戀的痛苦；得到一個孩子的快樂，一定小於失去這個孩子的痛苦…… 所以老莊哲學才告訴我們，不要去追求那些有價值的東西…… 扯遠了。我們剛才說，「損失厭惡」的前提是「擁有一樣東西之後害怕失去的感覺」，它暗含著一個假設，你對自己所擁有的東西的價值判斷，常常是非理性的。 理查德•塞勒的「禀賦效應」，就證明了這個假設。 […]

不甩美國稅改優惠，蘋果將發行 2000 億台幣債券籌現金，是炒作還是真需要錢？

來自聯合新聞網、中時電子報與鉅亨網的報導，蘋果近日預定要發行價值約 70 億美元（約為台幣 2,113 億元）的債券，作為實施庫藏股和發放股利的資金來源。 而根據經濟日報的消息指出，蘋果將發行最多六種債券，並且成為美國今年第二大非金融發債公司，僅次於美國電信龍頭 AT&T。 在此之前，美國眾院共和黨議員才剛公布了美國的相關稅改法案，預計將讓業者針對海外匯回國內的獲利資金，課稅從原本的 35 % 降低為 12%，讓一些在海外擁有龐大資金的美國企業，可以考慮在需要現金的時候直接從國外匯回。 而根據聯合新聞網的數據，蘋果坐擁 2689 億美元（約為台幣 8.1 兆元）的現金和有價證券，其中 94% 在美國以外，相關政策如果成真，對於蘋果的資金調度上會有很大的幫助。 不過依照上述各家媒體報導的狀況看來，蘋果顯然不打算把他們的資金來源壓在尚未定案的稅改上，而是決定避免風險，繼續發行債券募集現金。 根據聯合新聞網引述彭博行業研究（BI）分析師 Noel Hebert 的說法，蘋果「不能因指望稅改過關，就都按兵不動，如果最後稅改有利企業，或許業者會減債或增發股利也說不定。」。 來自經濟日報的消息顯示，有知情人士透露，蘋果這次計劃發售的債券中，有最長 30 年期的，殖利率或較美國公債殖利率高約 1. 125 個百分點，且若是把這次的發售算入，蘋果今年來已至少第八度發債。 過去，由於海外資金回流美國時會被扣繳高額稅款，因此像蘋果等在海外擁有高資產的公司，當美國本土內需要資金時都寧可在國內用舉債的方式，而投資人看準其海外龐大資產，完全不擔心對方不還錢。 不過，現在在美國將修改政策的狀況下，蘋果依然決定舉債，除了表示了其不信任美國修法現狀的立場外，是否是想趁著近期 iPhone X 大賣來炒作公司債，也是投資人們應該考量的重點。 參考資料來源： 鉅亨網：蘋果預定發債70億美元 用來回購股票及發放股利 聯合新聞網：蘋果擬發債籌資70億美元 先不管稅改有利匯回海外現金 中時電子報：認購超火 蘋果發債加碼至70億美元 經濟日報：蘋果籌資 發債70億美元 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） 延伸閱讀 iPhone X 一支 4 萬塊蘋果淨賺 2 萬，苦哈哈的台灣廠商能拿多少？ 【得罪蘋果方丈就只能滾】少女爆料 […]

iPhone X 一支 4 萬塊蘋果淨賺 2 萬，苦哈哈的台灣廠商能拿多少？

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 正式在台上市，售價從台幣三萬五起跳，最貴賣到四萬，但你知道蘋果一隻 iPhone X 手機的毛利率有多少嗎？ 答案是 64% ，比之前的 iPhone 8 （59%）還高，根本超賺。 不知道台灣廠商一隻 iPhone X 又能賺多少？ （責任編輯：林厚勳） 蘋果 iPhone X 開賣不久，成本價格傳曝光。外媒報導，iPhone X 成本價大約是 357.5美元（約為台幣 10,700 元），預估iPhone X的毛利率高達64%。TechInsights也拆解分析iPhone X關鍵零組件。 路透（Reuters）引述國外科技網站 TechInsights 分析指出，iPhone X 成本價大約是357.5 美元，iPhone X 空機售價從 999 美元（約為台幣 30,100 元）起跳，預估iPhone X 的毛利率高達 64%。 相較之下，iPhone 8 的毛利率大約在 59% 左右。 TechInsights 進一步拆解 iPhone X 分析內部關鍵零組件，指出基頻元件由英特爾（Intel）提供，英特爾也提供射頻收發器元件；Wi-Fi 和藍牙整合模組可能由村田製作所（Murata）供應。Skyworks […]

X 戰警大戰復仇者聯盟成真？和 Netflix 斷交後，迪士尼想吞下 21 世紀福斯！

【我們為什麼挑選這篇文章】 迪士尼在和 Netflix 「斷交」後，便積極擴展影視內容的陣容，鞏固自己在影視業的地位。如果真的收購 21 世紀福斯成功，只是漫威電影的影迷可以大飽眼福，對迪士尼來說，更是大賺一筆版權收入，與強勢壟斷大部份電影英雄們的 IP 權。 （責任編輯：謝秉芸） 正在熱映的《雷神 3》裡，雷神和綠巨人在格鬥場的互毆讓不少影迷大呼過癮。而將來你還可能看到金剛狼和死侍跟鋼鐵俠，美國隊長，蜘蛛俠等超級英雄並肩作戰的場景。 據 CNBC 援引知情人士消息，迪士尼（Walt Disney Co.）有意收購 21 世紀福斯（21st Century Fox Inc.）的大部分資產，其中包括 20 世紀福斯電影公司和 20 世紀福斯電視公司只留下一家主營新聞和體育的媒體公司。 據悉在過去的幾個星期，迪士尼和 21 世紀福斯已經進行了多次談判，目前談判已經結束，兩家公司均確認進行過談判，但拒絕透露更多消息和對此發表評論。而這一消息 傳出後，21 世紀福斯的股價一度大漲 10％，迪士尼也有近 2％ 的漲幅。 X 戰警大戰復仇者聯盟終於成為可能 如果這一收購達成，這意味著迪士尼的娛樂版圖再一次擴大，進一步鞏固其在好萊塢的寡頭地位。對於普通用戶來說，這次收購帶來最明顯的變化，可能就是一大批超級英雄終於有望回歸漫威宇宙了。 目前 21 世紀福斯的 20 世紀福斯電影公司擁有《X戰警》、《死侍》和《驚奇四超人》等漫威漫畫的電影改編權，而《X戰警》系列（包括《死侍》） 自 2000 年以來已經為福斯帶來近 50 億美元的收入。 其實《X戰警》、《死侍》和《驚奇四超人》本來都是漫威旗下的作品，可在上世紀八九十年代漫威面臨經營危機，背負巨額債務一度面臨破產。 於是漫威不得不出售旗下作品的電影改編權，因此漫威旗下不少超級英雄的版權被各家電影公司買走。20 世紀福斯電影公司就買走了《X戰警》、《死侍》和《驚奇四超人》的版權，而《蜘蛛人》和《猛毒》的版權則到了索尼手中。 雖然這些電影公司購買的版權不是永久的，但是因為一些條款使得這些超級英雄一直難以回到漫威旗下。比如漫威在 1994 年與 20 世紀福斯簽署關於《X戰警》的電影版權協議，雙方簽訂的是 7 […]

一秒處理 1.5 萬筆交易、單日 6000 億營業額，阿里巴巴如何打造「爆款行銷」？

【我們為什麼推薦這本書】2017 年雙十一即將來臨。近幾年來阿里巴巴每年創下的雙十一驚人銷售量都十分驚人。但究竟為何這樣的爆炸式銷售活動只在中國崛起？為何阿里巴巴能夠做到 1秒處理八萬五千九百筆交易？這篇文章集結富邦媒總經理林啓峰對於 《雙11：全球最大狂歡購物節，第一手操作大揭密 》一書的精采推薦文，以及本書的精華節錄「阿里巴巴的精準行銷」。（責任編輯：劉庭瑋） 雙十一的崛起得力於中國網路的快速成長，他們的網路之所以能迅速席捲，導因於實體店面潛藏著許多扭曲。 雙十一崛起關鍵 1：資訊成本 首先是「資訊成本」，例如，相同的商品像是舶來品在不同店家的價格都不同，消費者有可能多花一倍價錢卻買相同的東西。這些因為缺乏資訊而多花的錢就就稱為「資訊成本」。 雙十一崛起關鍵 2：中國潛規則 再來是潛規則的存在，若要在中國開店，可能會有很多人有權利介入，例如消防員、房東等，他們可能藉口消防設施不完備或漲房租。一般來說，百貨公司可幫店家擋掉這些干擾，但會多收取許多費用。不過正因為這些扭曲、不合理的狀況，剛好提供京東、天貓、淘寶等網路平台一個發揮的空間。 網路平台由於資訊透明、量體夠大，可以分攤掉一些有形無形的費用。而當平台夠龐大時，就能築起安全堡壘，幫所有店家擋風遮雨，讓店家只需少許費用就能開始做生意。因此這幾年中國的電商快速崛起，成長的勢頭甚至威脅到實體店家的營收。 中國與台灣市場的差異 但以上這些因素在台灣不盡然存在。台灣的實體店面效率、定價透明度等資訊取得容易，與網路的差距並不大，再加上台灣的經濟規模不若中國龐大，因此很難看到台灣出現像雙十一那樣的購物節奇蹟。 阿里巴巴的驚人物流與電商系統 閱讀《雙11》這本書時，我對一秒鐘可以處理八萬五千九百筆交易感到非常驚訝，這是非常驚人的數字！2016 年雙十一當日營業額為 1,207 億元人民幣（約新台幣 6000 億元），當年 momo 購物網也做雙十一，營業額為新台幣 3 億元。我記得當時 IT 團隊跟我反映，當下有 30 萬人掛在網站上挑選商品，僅僅是這樣的數字，我們的系統就已經很吃緊，更遑論達到雙十一的巨大處理量。書中也提到，這樣的處理速度連Visa（每秒一萬四千筆）、Master（每秒四萬筆）都感到很大的壓力。天貓的運算能力實在讓人非常驚奇，儼然已經成為一個綠色巨人。 而雙十一的物流系統也讓人十分讚嘆。在 2015 年雙十一當天產生了四億六千萬個包裹，卻在一週內就全數派送完畢，原因正是天貓也和電商龍頭亞馬遜（Amazon）一樣運用大數據預測可能的銷量，提前將商品派送到倉庫，一旦有人下單便馬上出貨，這個方法同時加快了包裹的到貨速度。其實，這個技術過去是沃爾瑪公司（Walmart）最擅長的，如今已遠遠不及雙十一。 當然，天貓完整平台的建置也是促成雙十一成功的關鍵。這個平台不僅讓所有消費者和提供者都能參與、提供媒合服務，還建構了金流給付、廣告、展示商品……等機制。網路的即時性將所有買方、賣方集中在平台上，甚至是雙十一這件事，無怪乎雙十一當天就達到了平時一到兩個月的營業額。 雖然 2012 年購買端由電腦轉移到行動裝置上，但天貓很快地在 2014 年便將電商業務成功過度到移動端，而且年年創下銷售新高。其實中國有電腦的人很少，但有手機的人很多，這樣的轉變也提供天貓一個機會，讓過去沒機會上網買東西的人都能開始網購。 如果不是智慧型手機的盛行，這些人不會這麼快習慣購物，消費年齡層不會擴增這麼廣。momo 在 2014 年開始推廣手機 APP，僅用了兩年半的時間，APP 的營業額就高達總營業額的一半。在我看來，與其說是個變革，不如說這是個機會，而雙十一的成功正是能及時掌握機會。 如何做到精準行銷？雙十一的特殊消費者分層 這些年來，由於中國國內經濟的發展，網購帶動零售業的發展，人們的生活水準得到顯著提升，大家的消費取向顯現出一些變化。一方面，很多人不再滿足於普通消費品原來單一的功能，或者有些人在某種功能上追求更新穎的技術服務以及更高的品質保證，更多的消費者願意用更高的價格獲取更大的價值。另一方面，愈來愈多人找到自己的特殊喜好，在某個領域或某種品類上表現出明顯的個性化需求，比如有人愛上夜跑，為夜跑購買各種複雜的專業裝備。 將來，消費層次很有可能會出現三層式的分布：底部是可以涵蓋消費者生活各方面的「什麼都能買到的市場」，今天，這一層的主導者是萬能的淘寶。中間是真正滿足消費者日常消費所需的，為消費者提供有較高品質保證和確定性消費回報的消費品市場。 我們可以把能在某個品類或領域滿足消費者的某種實在需求，且其市場價值在同品類品牌中具有明顯優勢的商品品牌，稱做大眾消費品品牌，就像Uniqlo 和小米那樣。將來，這一段市場將會充斥著各種大眾消費品品牌。 第三層是個性化需求市場，其實更準確地說，應該叫分眾市場，這層裡的局部市場不一定小，基於網路的配對效率，可能最終個性化需求和個性化場景能配對到的消費者數量不一定小；此外，這層的局部市場所對應的需求在某個領域裡可能確實是處於高冷的狀態，比如有些人愛喝茶，不斷追求更高品質的茶葉、更加精美的茶具、更高水準的茶藝。但並非所有局部市場都是這種狀態，也有可能是在大品類中切了一個細節品類，比如垂釣，只是戶外運動大類中的一個小品類，但隨著生活水準提高，會有愈來愈多人在閒暇時為自己培養喜好，垂釣可以涵蓋到的人也會愈來愈多。 九成台灣用戶會直接透過 App 購物，如何將龐大的人流導向金流？ 點我 免費獲得 App 行動商務趨勢報告 雙十一「爆款」行銷怎麼做？ 與網路零售同步發展的大眾消費品品牌和傳統大品牌的主要區別在於，它們的配銷結構更加扁平，能夠得到更快速、更高效的市場回饋，因此，它們研發出更多具有「消費者入口」特性的強勢爆款。它們也許非常專注，只做透過頻繁互動在消費者端已經得到驗證的單品、垂直品類。 比如小狗電器，從 2007 […]

台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？

每天少製造一個垃圾，你就是英雄 台灣外食的人口比例高達八成，更別說充斥著大街小巷的手搖飲料店，雖然可以回收，真正落實的人又有多少呢？ 而初心地球社的社長 Bonnie，本身就是奶茶的愛好者，不過從未思考過回收物背後的處理流程。再深入瞭解後，才發現垃圾竟然大大影響到我們鍾愛的台灣景色。 於是開始使用環保杯，不過環保杯畢竟有其缺點，太重、杯口小、容量不足等，讓 Bonnie 決定開發專屬台灣的環保杯——嘖嘖杯，裝得下 700ml 手搖飲料大小、方便店家的 SOP、也方便攜帶，更重要的事，養成日常生活中的好習慣，讓台灣獨特的手搖飲料，不增為環保的夢魘。 每天少製造一個垃圾，就是台灣環境的英雄。 台灣募資新奇蹟：兩個月 5,000 人支持，募得千萬台幣 嘖嘖杯有幾個特點，除了是一般的環保杯之外，充滿設計感的外型讓你拿到外面也不會丟臉，超大容量可以裝下 700ml 的手搖飲料，以及最重要的，它可以折疊！ 摺疊後的大小非常便於攜帶，如上圖，摺疊後幾乎只剩原來的 1/3 大小。 除此之外，「能夠喝珍珠」就是台灣環保杯必備的功能啊！讀者們可能會好奇要如何「折疊」，官方募資頁面也有 gif 檔可以一探究竟。 而短短兩個月，嘖嘖杯受到台灣民眾廣大的支持，截自目前為止，已經募得 1100 萬台幣，贊助人數高達 4910 人，進度是超標的 564%。 贊助的選擇從 690 元（已達上限）到 22 萬台幣都有，有興趣的讀者歡迎到嘖嘖的頁面了解更多！ 如何打造成交率爆表的業務力？ 先從「業務為什麼要上雲端」開始，一步一步了解詳情！ 收聽 TechOrange 精心製作 2018 最新業務趨勢訊息！ —— 資料來源：嘖嘖。 延伸閱讀 【台灣機車潮到國際】Gogoro 募資 90 億新台幣！把台灣潮車推向全世界 完成度只有 0.0006%！美國人還是很愛聽川普屁話，募資 300 億台幣買下 Twitter 計畫進度超爛 2017 台灣群眾募資金額排行榜：最吸金第一名獲得紅點設計大獎，還有超狂金額贊助！

勞動部說「勞工都想加班」卻又提不出數據，是不是在講幹話？

根據自由時報與中時電子報的報導，勞動部於日前公布了《勞基法》的修法草案，並且在立法院社會福利及衛生環境委員會中報告。 其中，勞動部要將與「一例一休」相關的法條進行修改，造成民眾對於政府有所質疑，是否偏袒資方，對此勞動部表示一切都是參考民眾意見反映。 會中，時代力量立委洪慈庸向勞動部詢問，過去勞動部表示是因為很多勞工想加班，但是卻沒有看到勞動部提出任何可以佐證這個說法的相關數據，但如今勞動部卻因此決定要進行修法，而且還將修法預告壓縮到七天，質疑是否太過急促，也認為修法應該需要數據資料的支持。 修法方提不出來，反對方提了 勞動部提不出勞工想加班的相關數據支持，但是時代力量另外一位立委林昶佐卻在自己臉書上提出了反對的數據。根據林立委的貼文表示，現行調查數據中，在一例一修通過前，每位勞工的經常性薪資為 39,146 元，其平均工時 169.9 小時；而在一例一修通過後，每位勞工的加班費便多，從 1,580 元上漲到 1,697 元，經常性薪資為 39,793元，平均工時則是 168.5 小時。 換句話說，由數據來看，在一例一修落實後，勞工的薪水變多了，但工時反而減少了，既然這樣，為何還會有「勞工想加班」之說？ 另外，林立委也質疑，勞動部這次說修改《勞基法》的規定，是為了解決一例一休帶來的各項問題，但是卻提不出是什麼問題：勞工想加班部分沒有數據，目前能提供的數據反而顯示勞工可能不想加班；若是說要針對經濟成長問題做修正，根據目前的數據統計結果，經濟成長率從前年的 0.72%，到今年的預測是 2.08%，一例一休造成的人事成本提高並非影響經營的主要因素，那勞動部憑什麼輕易啟動修法？ 政府根據大數據做為決策依據，在國外已經行之有年，相關的案例也都顯示其成效顯卓；我國政府努力想從傳統政府轉型為數位政府，那就更該要有數據決策的思維，而不是憑著沒有數據的「直覺」、「因為」來引導政策，沒有數據支持的勞動部修法，最終或許只會淪為大眾的發洩對象，以及落得網友「資動部」的罵名。 參考資料來源： 林昶佐 Freddy Li 臉書貼文 自由時報：勞動部強調很多勞工想加班 洪慈庸：數據在哪裡？ 中時電子報：勞基法還要再修？勞動部考慮下階段處理加班費 iThome：數位政府決策要有新思維，讓數據帶頭說話 《TechOrange》： 台灣薪資大數據：平均年薪 54.7 萬、四個人裡面就有一個人領 22K！ 【請別跟我說相忍為國】當才華與薪資不成正比，年輕人憑啥忍受台灣的低薪與不尊重？ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） 延伸閱讀 台灣薪資大數據：平均年薪 54.7 萬、四個人裡面就有一個人領 22K！ 【請別跟我說相忍為國】當才華與薪資不成正比，年輕人憑啥忍受台灣的低薪與不尊重？ 【祖宗保佑我】大數據統計，台北市成未來 10 年內全球風險最高城市

死對頭 Intel 與 AMD 再度攜手合作，不知道 NVIDIA 怎麼想？

【我們為什麼挑選這篇文章】Intel 跟 AMD 這組歡喜冤家，最後在第三者 NVIDIA 拋下大家自己不斷向前時，終於受不了，把手手牽了起來，打算要共同開發新產品啦。只能說 NVIDIA 跑得太快，才能促成這段佳緣，至於新產品的部分，不知道 NVIDIA 怎麼看？（責任編輯：陳君毅） 在商業戰場中，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益 …… 半導體行業的一對勢如水火的老對手—— Intel 與 AMD 的結盟，可以說是這句話的最佳例證。 一款集 Intel 與 AMD 兩家之力的新產品 11 月 6 日，Intel 客戶端計算事業部副總裁、移動客戶平台總經理 Christopher Walker 在官網宣布，將與 AMD 合作，為第八代 Intel 酷睿家族打造一款新產品。本次合作中，Intel 將提供第八代酷睿性能移動版 Coffee Lake-H CPU 和第二代高帶寬內存 HBM2，而 AMD Radeon 部門將為 Intel 提供專門定制的圖像晶片。 不過，要想把這些不同的部分組合在一起，還需要一項來自 Intel 的核心技術，(全稱為 Embedded Multi-die Interconnect Bridge，嵌入式多管芯互聯橋接），它能夠將 CPU 、GPU 等有效地連接起來，讓異構晶片在及其接近時快速傳遞信息，從而消除高度、制度和設計複雜性的影響。這也將是第一款採用 […]

「演算法」如何讓 UPS 每年省下 755 億台幣、Google 營收暴漲 125 倍？

【我們為什麼推薦這本書】數據分析、人工智慧、雲端運算這些都是全球企業正瘋狂學習的技術「演算法」，但究竟演算法有何用處？《指數型組織》以 Google、Deepmind、Netflix、UPS 等全球著名企業為例，談及他們如何利用數據、演算法造就驚人成績，讀來十分精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 2002 年，谷歌的營收不到五億美元。十年後，它的營收暴增 125 倍，每 3 天就創造5 億美元。這種驚人的成長，最核心的部分是對網頁的人氣進行排名的PageRank 演算法──谷歌並不是從人的觀點來衡量哪個網頁比較好，它的演算法只對提供最多點擊的頁面作出回應。 不是只有谷歌這樣，現在全世界幾乎都是根據演算法來運作。從汽車的防鎖死煞車系統，到亞馬遜的推薦引擎；從航空公司的動態定價，到預測下一部好萊塢賣座強片的票房成績；從撰寫新聞貼文，到空中交通管制；從信用卡詐欺偵測，到臉書讓一般用戶看到的 2 ％貼文──演算法存在於現代生活中的每個角落。最近麥肯錫估計，在 700 種端對端的銀行流程中(例如開戶或是取得汽車貸款)，約有一半都可以完全自動化。電腦逐漸執行越來越複雜的作業。 現在甚至還出現一個名叫 Algorithmia 的市場，在這種開放式演算法市場裡，企業可以尋找可能會讓其資料數據合乎道理的演算法相互匹配。就像 GitHub 一樣(請見第七章)，開發人員可以開放自己的程式碼，讓別人加以改進。 有兩種類型的演算法走在新世界的尖端：機器學習(Machine Learning)和深度學習(Deep Learning)。 Netflix 如何改進影片評分演算法？ 機器學習是準確執行未曾見過之新任務的能力，從訓練資料或歷史資料學到的已知屬性做為基礎，並且以預測為根據。重要的開放原始碼範例包括了 Hadoop 和Cloudera，而機器學習的一個實例透過網飛(Netflix)出現。2006 年，網飛著手改進電影推薦功能時，它沒有讓這項挑戰僅限於內部員工參與，而是推出一項百萬美元(激勵)競賽，既定目標是將它的電影推薦評分演算法改進 10％。來自一百八十六個國家的五萬一千名參賽者收到一份包含一百萬項推薦評分的資料集，達成目標的期限是五年。這場競賽在 2009 年 9 月提早結束，共有 44,014 份有效的提交成果，其中有一份達到目標並贏得獎金。 深度學習翹楚：DeepMind 和 Vicarious 深度學習是機器學習之中一個令人興奮的新子集，以神經網路技術為根據。它讓機器能夠在未接觸任何歷史資料或訓練資料之下發現新的型態。這個領域裡的頂尖新創公司包括 DeepMind 和Vicarious。 DeepMind 在 2014 年初由谷歌以五億美元的代價收購，當時 DeepMind 只有十三名員工。 Vicarious 得到來自馬斯克、貝佐斯和馬克．祖克伯的投資資金。推特、百度、微軟和臉書在這個領域也大量投資。深度學習演算法仰賴發現和自我索引，運作方式和嬰兒先學習聲音，再學習字、句、甚至語言的過程非常相似。機器學習在兩年內，從一開始花 3 天時間瀏覽隨機選取的一千萬張 YouTube 影片縮圖，並且開始辨認出「貓」。 再到兩年後，深度學習的能力大幅改進。如今深度學習演算法除了能夠改進語音辨識、創造更有效的搜尋引擎（庫茲威爾正在谷歌內部進行這項研究）和識別個別物件以外，還可以偵測出視訊裡的特定情節，甚至以文字描述它們，這一切都不需要人為輸入。深度學習演算法甚至會玩電動遊戲，它會先弄清楚遊戲規則，然後再充分提高效能。 演算法驚人應用：美國快遞巨擘 UPS UPS 在美國的營運據點擁有五萬五千輛卡車，每天進行一千六百萬次的運送，在線路規劃上很可能會欠缺效率。但是藉由運用車載資通訊(telematics)和演算法，該公司每年為司機們省下一億三千六百多萬公里的行程，並因此省下 25 億 5 千萬美元的成本。在醫療、能源和金融服務上的類似應用，意味著大家正進入「我們就是演算法」(Algorithms R […]

解決糧食危機就靠果蠅！以色列新創端出便宜、大碗又營養的果蠅幼蟲肉丸，超級噁心你敢吃嗎？

先說，最後我有放影片，但正在吃飯的我不建議你點開。 地球的資源有限，但我們人類的人口卻是越生越多，在這樣的增長下勢必會遇到的問題，就是地球資源的不足，更精確地說，我們今天想討論的是食物的不足。 在以色列，一間新創公司 FlyingSpArk 為了解決這個問題，想到了一種新的食物來源。這個來源培養穩定、營養價值高，整個過程中不會產生溫室氣體，產出的產品也有夠長的保質期。 我們說的不是別的，正是昆蟲，更精確地來說，是果蠅的幼蟲，也就是俗稱的蛆。 至於蛆要怎麼吃呢？當然不是直接生吃。根據 Business Insider 的報導表示， FlyingSpArk 在乾淨的實驗室中，用富含營養的蔬果，像是紅蘿蔔、南瓜、紅薯等，外加其他各種水果與含有糖分的蔬菜來餵食果蠅幼蟲。 「我相信我們的成品（果蠅幼蟲相關食品）與牠們的飼料息息相關」 FlyingSpArk 的 CTO，Yoram Yerushalmi 表示。 報導也說，這些白色的果蠅幼蟲在成長之後，就會被加工做成白色的幼蟲糊，而這些幼蟲糊約有 70% 會被製成價值約每噸 15,000 美元（約為台幣 45.2 萬元）的乾燥粉末。這些粉末的保質期長，並且可用於麵包、麵食類產品，甚至是肉丸。 市場對於這類食用昆蟲的需求量近年來是節節攀升，而根據 FlyingSpArk 的說法，果蠅的幼蟲由於沒有腿、翅膀、觸鬚與眼睛等處理起來較為麻煩的「雜質」，因此比起其他我們常聽見的可食用昆蟲 ─ 像是蟋蟀、蚱蜢或其他品種的蠕蟲 ─ 來得更加有優勢。 至於剩下那 30% 的幼蟲糊，公司則表示會製作成一種透明的油，每公斤大約落在 70至 80 美元（約為台幣 2,100 至 2,400 元），這些油可以做為膳食補充劑，或是作為化妝品的原料來使用。 根據報導，目前， FlyingSpArk 已經獲得工業巨頭之一 IKEA 的青睞，並被選為旗下新創加速器「ikea Boot camp」的其中一員。IKEA 目前正在尋找可以添加於公司生產的食物中所需要的蛋白質增強粉，應該就是  FlyingSpArk 成功獲選的原因之一。 其實，不只是  FlyingSpArk，製作這類型昆蟲食品加工的公司，都面臨著一個挑戰，那就是「yuck factor（厭惡因素）」（編按：通常指的是針對一件事物當中部分的本質感到厭惡，在這邊指的是無法接受食物中含有昆蟲成分。），比起已經逐漸習慣食用昆蟲或相關產品的發展中國家而言，廣大西方世界的工廠們或許不願接受這種食物原料。 […]

【最後一幕hen幽默】三星最新廣告狂酸 iPhone，要果粉「升級」到 Galaxy！

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 的熱潮才剛要開始，三星也不甘示弱，用最新的廣告大大嘲諷了蘋果一番。其實對手之間互嗆的廣告行銷，似乎能激起更多火花，像百年老對手 BMW 和賓士就是這樣。 （責任編輯：謝秉芸） iPhone X 正式發售這幾天，它的表現對得起十週年紀念款旗艦的身份。 在中國開啟預購 5 小時內 iPhone X 的銷量便突破 550 萬台，蘋果還一度成為首家市值超過 9000 億美元的美國公司，而蘋果 CEO 庫克的淨資產也因此增加了 3400 萬美元。 蘋果迎來了喜人的一周，老對手三星當然要送上一份「賀禮」。 「萬年蘋果黑」的三星 Galaxy 系列最近又出了新廣告，一分鐘的廣告內從初代iPhone 懟到了最新的 iPhone X，可以說把對 iPhone 多年的怨念糾葛展現得淋漓盡致了。 https://www.youtube.com/watch?v=R59TevgzN3k 這支廣告的名字為「Samsung Galaxy：Growing Up」，主要講述了一位少年從 2007開始使用各代 iPhone 的「坎坷歷程」，十年後逐漸成熟的少年終於放棄 iPhone 選擇了三星，以此照應 「成長」（Growing Up）的廣告主題。 廣告一開始正值 2007 年初代 iPhone 發售，少年被 Apple Store 外長長的隊伍吸引，很快少年擁有了自己的第一台 iPhone，他立刻打電話告訴朋友： 猜猜我剛剛得到了什麼？ 可這樣的興奮沒有一直延續，到了 […]

關於太陽能你必須知道的事：台灣的電到底浪費在哪、加裝太陽能板竟然要 40 萬？

【我們為什麼挑選這篇文章】綠電，真的有可能成為主要的用電來源嗎？雖然台灣大部分時間都有日照，風力發電也夠強，甚至也有潮汐、地熱發電的消息，不過最大宗的太陽能發電，到底為什麼一直無法推進？本文作者任職於自然能領域，一步步帶領大家梳理脈絡，理解那些「太陽能你應該知道的事」。（責任編輯：陳君毅） 作者：Patrick Zhang，任職於自然能領域 2025 年非核家園距今還有約七年半，政院各部會最近也針對「綠能屋頂全民參與」積極討論補助辦法。但屋頂種滿電，如此一來就真的能達到綠色家園的目標嗎？ 如果用電方法不改變，裝再多太陽能板也是事倍功半，何況冗長的回收年限也是一大課題。 本文談論「太陽能發電，你應該知道的事」，從與我們自身最相關的家庭用電出發，宣導如何突破舊有思維的用電方法，擁有更穩定、安全的「綠色用電環境」。 變壓器是台灣進步的經濟奇蹟？ 全世界的太陽能板的額定電壓幾乎都是 12 VDC、18 VDC、24 VDC 及 48 VDC，其實太陽能板的製作過程，是可以依需求而加大串聯的，只是電壓愈大面積就愈大，這關乎實用性及需求性，然而為何太陽能板的額定電壓都不及市電的 110 VAC、220 VAC 呢？ 電壓愈大電流就愈小，相對的，低電壓的電流則較大，這就是為何幾顆小電池就能製造出大電流的電擊棒或是強光投射燈，也就是說太陽能板的低電壓其實就足以運用在日常生活中的許多用品而無須再增壓至 110VAC、220VAC，道理就是如此。 但為何家用的額定電壓會制定在 110VAC、220VAC 呢？ 『世界各國的額定電壓』只能說是階段性的產物，額定電壓會依照當時的電器及其工業情況而決定，因此台灣早年為輕工業加工國及各項電器所設計的情形，因而制定 110 VAC 為額定電壓，後又因冷氣及其他工業需較大電壓來驅動馬達，又將 110VAC 串聯成 220VAC 來支應，也就是 110+110=220 的原理，如此就無須重新配置管線及系統而達到增壓效果。 而今科技日新月異,許多電器產品已無需 110VAC、220VAC 如此的大電壓即可制動，反而為了配合 110VAC、220VAC 的額定電壓所衍生出各種降壓產品，所以才有戲稱：「變壓器為台灣進步的經濟奇蹟。」 台灣的電，都在升升降降中消耗掉了 現行的綠能系統大多為發電後升壓販售予台電，台電再回售予民間，民間再降壓使用。 「但請仔細想想，這套流程是否有什麼問題呢？」 其實升、降壓系統〔變壓器、逆變器〕屬於電器產品的一種，使用時仍然會造成電力損耗，依製造品質會產生 2-25% 的損耗，市售的各種省電系統如：省電燈泡、變頻冷氣、變頻冰箱、變頻風扇等 …… 均安裝內置變壓電路板，雖然可達到省電效果但仍然會造成降壓損耗，現在我們來數一數家中的變壓器有多少個吧？ 依據『內政部不動產資訊平台』，截至 106 年第一季統計，台灣家戶數為 8020734 戶，如每戶每日因降壓所損耗之電力為 0.7 度(700W)，每日平均損耗則高達2406220.2 度電，如以 3 分之 […]

洗版救星來了！LINE「置頂功能」，讓我們手把手教你如何使用

LINE  於去年 11 月在 Android 上推出了 7.15.0 版本更新，在這次更新中新增了一個非常實用的新功能，那就是在群組訊息當中的「置頂公告」功能。 什麼是「置頂公告」呢？通常我們在群組裡聊天的時候，可能會出現某個人發了一則「明天 XX 點在 OO 集合吃火鍋喔」的消息，但是因為大家還在聊天，這則訊息幾秒後就被洗掉了，而後當大家想回頭找，就要滑手機滑老半天，或是根本就沒看到這則訊息。 而「置頂公告」的功能，則可以讓使用者選定特定的訊息，並將其釘選於群組視窗的最上方，讓任何人都可以明顯地看到這個消息，不會遺漏。 至於要怎麼操作，這邊就讓我來親自示範給各位看。 首先，進到群組裡面後，找到想要置頂的消息，這邊我用「測試東西」的那條消息做為範例。 找到了你想要置頂的訊息後，長按該訊息，在跳出的選單中選擇「設為公告」。 按完之後，應該就會發現你剛剛所選定的訊息冒出在群組的最上方了，而這個訊息不只是自己的視窗，所有在群組內的使用者都會看到。 使用者也可以置頂多則公告，系統預設會自動堆疊起來，當使用者點擊的時候會展開所有公告，最多可以一次置頂五則。 另外，當使用者閱讀完之後，若是不需要繼續看到相關訊息，可以選擇將該訊息移除（這個動作只是在自己手機上移除公告，不會影響到其他的使用者），移除的方法則是點選公告右邊的箭頭拉開選單，並選擇「不再顯示」就可以了。 要注意的是，使用者一旦點選「不再顯示」移除公告後，該公告就不會再出現，因此使用者未來想找到該則訊息就只能繼續用傳統的方式往回搜尋對話了。 根據中央社的報導，LINE 特別舉例說明，把聊天室中的特定訊息設為「置頂公告」的新功能，在以下這些情況最好用。例如，在聊天室中說到的集合時間地點設為置頂公告後，一點開就看得到，不怕被洗版；或者遊戲公會群組中的新成員剛加入，一時不知道可以先看記事本裡的說明，可以用置頂公告引導對方去記事本看。 目前，這個功能暫時只開放 Android 系統的最新版本 LINE 使用者，iOS 用戶則還要待 LINE 更新後才能使用，而官方則並未說明電腦版是否會加入相同功能。 參考資料來源： 自由時報：LINE推洗板救星 聊天室可設「置頂公告」 中央社：LINE 7.15.0洗版救星 聊天室可設置頂公告 LINE 官方部落格：LINE 7.15.0 更新：洗版救星～在聊天室中可設「置頂公告」 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Google Play 商店。） 延伸閱讀 只要有手機，人人都可以是電商！台灣蓮霧大嬸善用 LINE 和 FB，把蓮霧賣到國外去 【台灣長輩做的貼圖？】祝你人生「須利」！推薦富有生活哲理的 Line 貼圖 【免費 LINE 貼圖？假的！】抽獎送貼圖、遊戲點數瘋傳，通通都是假的啦

念資工就有工程師鐵飯碗？你太天真了！研究統計：資工系只有 50％ 找到專業工作

美國對於 STEM 教育之重視是世界有名的，簡稱 STEM 分別代表著科學(science)、技術(technology)、工程(engineering)和數學(mathematics)四大科目，這四科目被認為是任何想要促進經濟成長、推動科技創新的國家，都應該多加重視與栽培的主要能力。 然而，在 STEM 運動風靡多年後， STEM 學科畢業後的求職真的很順利嗎？其實不然！最近越來越多研究清楚的表明，高薪的 STEM 相關工作崗位，實際上大多數都是指技術類(technology)工作，而技術類中工作中又屬「資工」（Computer Science）工作崗位數最多。 哈佛法學院高級研究員泰特鮑姆表示：許多科技公司的主管紛紛公開發出警示，表示美國正面臨 STEM 人才短缺，但實際上這樣的短缺只是專指人工智慧、雲端計算、資安等快速發展的領域，「將其人才短缺泛指 STEM 的所有領域，我們正在誤導大批年輕人。」 雖說 STEM 相關科技畢業生的失業率很低，但這並不表示畢業生都從事相關職業。實際上，根據美國國家科學基金會（National Science Foundation）2013年的一項調查顯示，生命科學系以及物理學系都只有大約 15 %畢業後能夠找到相關職業，唯獨資工科系有高達 50 % 的畢業生，畢業後職涯發展與本科系相關聯。 全球著名人才招聘網站 Glassdoor 今年四月才剛剛發佈一個榜單，以各科系畢業生進入職場後五年之薪水中位數作為依據，排序各科技之職涯薪水潛力。結果顯示資工學位位居榜首，中位數薪資約為 210 萬台幣（美金 70,000 ），第二名則為電子工程學位，中位數薪資約為台幣 205 萬（美金68,438 ） 。而生物技術與生物化學相關科系薪資雙雙墊底，薪水中位數大約落在 141 萬台幣上下。 而資工系畢業後都在做些什麼工作？ Glassdoor 報告表示，有高達 28% 資工畢業生畢業後從事軟體開發相關工作，其實比例是很高的。 而另外，根據 LinkedIn 的研究統計，今年前十名熱門工作職缺都是計算機、資工類技能，其中包括雲端計算、數據分析、統計分析、編寫 App 等專業技能。 參考資料： Glassdoor 、紐約時報、LinkedIn（本文供合作夥伴轉載使用。） 延伸閱讀 薪資低到世界有名！外商獵人頭最愛台灣人才，因為好用又便宜 Stack Overflow 推出「工程師薪水試算器」，想去國外工作先看自己值多少錢！ 【薪水夠只是基本】台灣觀光教父親自傳授：做到這三點，員工來了就不想走啦！ IT 產業的淘金之路：哪個職缺最賺錢？2017 年美國電腦工程師薪資排行榜 […]

SEGA、任天堂的遊戲測試員都被騙了！「樂高世界」創辦人如何讓充滿 bug 的遊戲通過測試？

【我們為什麼挑選這篇文章】工程師的工作就是需要不斷 debug、測試、debug、測試，但是萬一有漏洞被抓到該怎麼辦？Traveller’s Tales 遊戲公司創辦人用了這個聰明方法，讓我看了都忍不住笑出來！  （責任編輯：劉庭瑋） 在 90 年代，遊戲開發者要推出遊戲，必須先通過任天堂及 SEGA 等主機生產商的嚴格測試，任何錯誤都會令遊戲被彈回頭，延誤發售日期。創辦 Traveller’s Tales (近年推出大量 LEGO 系列遊戲) 的 Jon Burt 早前便上載了一段影片，公佈自己當年取得認證的絕招。 瞞天過海 為了在遇到 bug 時能夠了解問題所在，一般開發者都會為遊戲編寫「錯誤訊息」，例如「解壓出錯」。但 Jon 在1994年開發《Mickey Mania》時卻做了手腳，當測試員遇到 bug 時，遊戲會出現「你遇到隱藏的時間扭曲了！」，然後測試員便會被傳送到一個隨機關卡，讓人誤以為觸發了遊戲的神秘機制。 後來 Jon 又在 SEGA MD 的《Toy Story》上重施故技，今次遊戲運行出錯時會令玩家獲得額外生命。這些方法雖然只在測試版中運行，但確實令 Jon 的遊戲順利獲得 SEGA 的金漆認證。 Bug 也是遊戲的一部分 1996年，Jon 在開發《Sonic 3D Blast》時把這門「偽術」發揮到極致，將 bug 假扮成遊戲的一部分。當時 Jon 利用 Sega Saturn 和 MD 的 Motorola 68000 處理器的內建系統，把所有錯誤重新導向到一個選關畫面，同時顯示「恭喜你找到隱藏的自選關卡畫面！」的字句。這個設計不但成功騙過 SEGA […]

HTC 驕傲的工藝設計回來了？旗艦 HTC U11+ 登場，「半透明機身」看起來好潮啊

【我們為什麼挑選這篇文章】HTC 過去引以為傲的工藝技術回來了嗎？除了全面屏之外，「半透明」的躋身成為了亮點之一，雖然我還不知道半透明機身可以幹嗎？但是就有種潮潮的興奮感啊！不過 HTC 在這個時候推出 U11+ 心臟也是滿大的，畢竟現在要在旗艦海中殺出重圍，沒有這麼簡單啊。（責任編輯：陳君毅） 臨近年末，「全面屏」手機也迎來了井噴期，最新加入戰局的是 HTC。 HTC 發布了新旗艦 HTC U11+，這也是 HTC 旗下首款「全面屏」手機，除了屏幕上的變化，U11+ 在外觀設計、系統交互等方面也有不少改進。 HTC U11+ 硬件規格 外觀尺寸：158.5*74.9*8.5mm，約 188g 屏幕：6 英寸 Super LCD 6 顯示屏，分辨率為 2880*1440 像素 處理器：高通驍龍 835 處理器，最高主頻為 2.45GHz 內存容量：6GB RAM + 128GB ROM（也有 4GB RAM+64GB ROM 版本） 操作系統：Android 8.0 HTC Sense 前置攝像頭：800 萬像素 85°廣角鏡頭，f/2.0光圈 後置攝像頭：1200 萬像素 UltraPixel 3 鏡頭，支持 OIS 光學防抖，f/1.7光圈 […]

獨霸台灣鄉民界的 PTT，是否適用「沒有競爭，就是退步」的原則？

【我們為什麼挑選這篇文章】近日前臉書資深工程經理陳俊仰談討PTT 經營方式的文章不斷在網路上被轉發，引起許多爭議。而這篇文章再進一步談及 PTT 應該維持由台大資工系學生與校友管理維護，亦或改變為私營企業，各有何好處與壞處？另外，再就台灣鄉民的反應做出一個有趣的觀察總結！  （責任編輯：劉庭瑋） 他說『PTT 不賺錢，才是一種惡』 XD 我 70% 認同他。說到底，這其實就是資本主義與共產主義之爭，PTT 代表的是理想完美，道德高尚的共產主義，卻因為無從貪婪起，當然也就沒有很大的進步動能。只是說，的確保存了某種程度的理想性。 Facebook 代表的其實就是徹頭徹尾的資本主義，有貪婪，有進步，但是卻須好好平衡靈魂的部分，它平衡貪婪的唯一動機，就是如果太貪婪而引發眾怒，就無從貪婪了 XD 接下來聊聊我的想法： 1. 很多情況下，貪婪是好的，它是我們人類進步的主要動能之一。考試需要對分數的貪婪，創業需要對名利的貪婪，從政需要對權力貪婪的慾望才行。 （權力不是負面的，你有多大的權力，你就有多大改變現狀的能力，如此而已） 2. PTT 評論中一面倒的抵制貪婪（仇富？），其實是蠻有意思的現象，是這些人沒有貪婪的能力呢？還是不屑貪婪？這兩者差別其實很大。 3. 世界是需要理想主義的，需要像『報導者』或是『端傳媒』那樣相對乾淨的地方。我會捐錢給他們，好讓自己多少還有個乾淨的地方可以去。 原文：「PTT 要是能賺錢，其實是一種善」前臉書資深工程經理對 PTT 的經營反思 （本文經 台灣工程師的矽谷故事 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 他說『ptt 不賺錢，才是一種惡』 XD〉。Photo credit: Foter.com） 延伸閱讀 「PTT 要是能賺錢，其實是一種善」前臉書資深工程經理對 PTT 的經營反思 PTT 終於復活啦！普天同慶的同時，鄉民們回歸 PTT 的第一件事都做啥 PTT 創世神信用卡申請被打槍，是他太魯還是台灣銀行沒競爭力？  我這不是來抄了嗎？「記者快抄」：PTT 創世神的 AI Labs 推出最新自動寫稿機器人 【PTT 創世神另開新頁】創 AI […]

3 年衝 200 加盟店：「胖老爹現象」拆解！

【我們為什麼挑選這篇文章】 胖老爹的炸雞風潮席捲全台灣，現在真的超難排隊。他們爆紅的創業故事是什麼？和加盟模式有什麼關係？ （責任編輯：謝秉芸）                                                                   本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：李雅筑 從台中發跡的胖老爹炸雞連鎖店，在全台大街小巷引發排隊風潮。 近 3 年，胖老爹從 35 家加盟店，擴增到全台的 230 家，保守估計，目前單店平均月營收達 80 萬元以上，每月創造破億元炸雞商機。 胖老爹的爆發，點出了它正在嘗試一條不同的加盟路線：讓利。 10 月中，胖老爹的創辦人古仁川獨家接受《商業周刊》採訪，今年 66 歲的他，是典型的素人創業，這天他從台中到台北巡店，一下高鐵就不斷趕場。他的手機每隔 5 分鐘響起，一下子是加盟店來抱怨設備不夠、一下子是討論開店地點、一下子是有人想加盟。 他說，最高紀錄一天接到上百通的加盟電話，「大家都急著想開，但我也沒有辦法，現在都先擋下來，什麼東西都塞車了……。」 […]

Stack Overflow 大調查：工程師們最討厭的程式語言前三名是？

想要找出工程師們目前喜歡的趨勢程式語言很簡單，Stack Overflow 利用程式語言的提問多寡與點閱率來判斷。我們過去也寫過類似相關的文章，當時 Python 不負眾望地獲得了最受歡迎的程式語言第一名。 相對來說，要找出「不受歡迎」的程式語言就比較困難了。 不過，在 Stack Overflow 上可以建立自己的生涯履歷，除了自己所擅長的程式語言與精力之外，其中有一欄便是「你不想碰的程式語言是？」（或是不想一起工作） 透過這種方式，Stack Overflow 在利用統計方法就能概略計算出大家「不愛」的程式語言。 Perl、Delphi、VBA 榮登最不受歡迎前三名 下方的 % 數數字，則代表相對數字，舉例來說如 Perl 大約位於 24%，意思是在 100 人中有 76 人喜歡 Perl，有 24 人不喜歡。而最下方的 R，則幾乎是 99 人喜歡，才會出現一個不喜歡的人。 從此份統計表中發現，Perl、Delphi、VBA 遙遙領先其他程式語言，成為最不受歡迎的前三名。 最不受歡迎的平台、庫、操作系統是？ 上面講的都是程式語言，如果將操作系統、平台、庫（library）都放進來討論呢？ 第一名是 IE，完全不意外，接著是 Visual Basis、銀行業大量使用的 cobol，以及即將死亡的 flash。執得一提的是，前三名中就有兩名是微軟的產品。 甚至「微軟」這個操作系統就排在本分表單的第 6 名，工程師們到底有多討厭微軟。 有「最討厭」，那「最少人討厭」的程式語言是？ 本份表單則不僅限於程式語言，列出了相對最少人討厭的科技類別，包含了機器學習、git、Python 以及 html5 與 css3。 命中註定的死對頭：Linux vs. 微軟 有些人喜歡，有些人不喜歡。 除了上述的類別之外，Stack […]

【政府動起來！】台灣設立首座自駕車實驗場，去北投泡溫泉說不定就能看到無人車啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 自駕車與無人車的發展在最近這一兩年可說來到了高峰，各國無不卯足全力想開發出更好的技術，而在這個當口下，台灣政府則是一直被大眾批評配套不佳、法規落後，都沒在做事。 如今這樣的狀況可能終於有所改善，台北市政府宣布將於士林北投園區打造自駕車實驗場，並從即日起開放申請，期望這個全台首個自駕車實驗場可以成為台灣相關技術的推動助力。 台灣自駕車發展終於要開始衝刺啦。 （責任編輯：林厚勳） 台北市政府繼 5 月推動智慧城市產業場域實驗試辦計畫後，台北市副市長林欽榮今天宣布，將打造士林北投科技園區成為全台首處自駕車試驗場域，啟動智慧交通轉型發展能量。 台北市政府與科技部今天共同舉辦「智慧車輛國際產業應用論壇」，邀請國內外專家學者及業者分享自駕車創新科技應用，建立未來相關領域資源的交流平台。 林欽榮會中也針對「台北市自駕車實驗場域測試計畫」進行說明，他宣布，北市府將以士林北投科技園區做為封閉區域，提供業者申請測試多項自駕車技術內容，成為全台第一個自駕車試驗場域。 台北市資訊局長李維斌補充說明，士林北投科技園區未來將規劃設置專用封閉場域，並提供車聯網、自動駕駛及基礎設施智慧化的技術測試，國內廠商可透過試驗經驗以完善相關技術與產品，奠定道路實測基礎。 李維斌表示，希望透過士林北投科技園區自駕車試驗場域能促成北市相關創新智慧交通服務，同時將台灣智慧車輛產業能量輸出國際市場。 資訊局發布新聞稿表示，台北市政府今年5月推動台北市智慧城市產業場域實驗試辦計畫後，積極號召民間業者踴躍提案；其中「智慧交通」為北市推動智慧城市的核心方向之一，今年8月已順利完成信義路雙向公車專用道自駕小巴夜間測試。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 全台首處自駕車試驗場 落腳士北園區 〉。） 延伸閱讀 無人車出車禍，責任歸誰？Intel、Mobileye 提出一個「數學公式」搞定問題 技術未成熟法律先到位！為趕上世界無人車發展，行政院草擬新創條例成為法規後盾 【台灣法規死，外商沒人來】吳恩達老婆的無人車公司 Drive.ai 進駐新加坡，台灣只能乾瞪眼 法規不認，台灣無人車不能上路！立委許毓仁搶先推草案，讓立法帶動創新

現金回饋網 ShopBack 獲得 7.5 億台幣融資，今年是台灣電商元年嗎？

【我們為什麼關注這則新聞】蝦皮大舉入侵，讓台灣 PChome 不得不硬起來對戰，MOMO 也不斷在後面伺機而動。現在又傳出 ShopBack 獲得台幣 7.5 億元的融資，將用於人才招募並建立市場領先地位。電商好消息、壞消息、擴張消息頻傳，難道今年是台灣的電商元年嗎？（PS：不一定指「台灣電商」，更精準地說是「在台灣的電商」）（責任編輯：陳君毅） Shopback 今宣布完成最新一輪融資，獲得 2,500 萬美元（約台幣 7.5 億元）的資金挹注，累積至今募資總金額接近 4,000 萬美元．新一輪融資包括日本的軟銀風投韓國分公司 (SoftBank Ventures Korea)、之初創投(AppWorks)等十多家的投資機構．本輪資金預計將用於招募優秀人才、推出新功能，並建立市場領導地位。  ShopBack 2014年創立於新加坡，三年內已成功將企業版圖拓展至馬來西亞、菲律賓、印尼、泰國等市場，並於 2016 年正式進軍台灣。目前亞太區已累積 350 萬用戶與超過 1,300 家合作夥伴，其中包括淘寶、momo 購物、Yahoo! 奇摩購物中心、Amazon Japan、Asos、Expedia 和 Agoda等全球知名電商，每小時有近千筆訂單透過 ShopBack 在合作電商平台上完成交易，已為合作夥伴創造年銷售額突破 3 億美元的成績。 ShopBack透過現金回饋(Cashback)的方式吸引消費者，協助合作夥伴觸及更多消費族群，同時提高銷售的消費模式，已獲得市場肯定，但 ShopBack 的目標不僅如此，未來計畫將服務範圍擴大到各種生活層面，創造更聰明、快速的消費模式及其他網路服務，成為民眾生活中不可或缺的一部分。 ShopBack 觀察，台灣受惠於網路及行動裝置的普及與完善、便利的物流系統等因素，擁有得天獨厚的電商發展環境及成熟的消費者網購習慣；根據調查顯示，台灣網路購物人口佔比位居亞洲第一，而且民眾每年花費在網路購物上的金額逐年增長，加上逐漸攀升的行動支付使用及接受度，勢必將帶領台灣電商邁向另一個高峰。 ShopBack 台灣總經理隆章琪表示：「我們看好台灣電商蓬勃發展的力道，樂觀看待跨境網購所帶來的成長動能。ShopBack 致力於讓用戶跟電商夥伴透過現金回饋(Cashback)的消費方式打造出一個互利的 “The Smarter way to shop”，並期待未來能提供消費者更多更聰明、方便的消費情境選擇及網路服務，積極搶佔台灣用戶的心占率。」 亞洲最大創業加速器，同時也是最活躍創投之一 AppWorks 之初創投合夥人林之晨表示：「近年來大東南亞區(Greater Southeast Asia，簡稱 GSEA) 的電商市場呈現爆炸性成長，ShopBack […]

【半導體業最兇狠的大鱷】要吞下高通的華人收購狂，如何「以小吞大」震盪矽谷？

【我們為什麼挑選這篇文章】 博通在昨天（9/6）提議要以新台幣 3.9 兆元的交易額收購高通，若是交易完成，整個半導體業重新洗牌，「雙通」將佔據英特爾、三星之後的半導體三強地位。而促成這次半導體史上最大併購案的，就是這位神秘的 CEO。他操作天價收購、做事果斷不拖泥帶水的風格，正是帶領安華高（博通母公司）走向科技巨頭的關鍵人物。 （責任編輯：謝秉芸） 作者：新浪科技鄭峻 操作天價收購的華人 博通擬議千億美元收購高通！這個消息震驚了整個科技行業。如果這一天價交易得以成功，那麼不僅會是半導體行業歷史第一併購案，也將造就一個主導諸多芯片領域的巨無霸，甚至直接卡住了蘋果和三星兩大消費電子巨頭的供應鏈脖子。 如果雙通真的得以合併，那麼規模排在這一交易之前的科技併購案只有三筆：2000 年美國在線 1810 億美元收購時代華納的那筆充斥著泡沫和噩夢的交易，以及沃達丰和 Verizon 公司的兩筆超過千億美元的電信運營商行業整合併購。 而這起或將顛覆半導體行業格局的天價收購計劃背後，則是一個很少出現在公眾視野裡的 64 歲老人。他就是博通有限的 CEO Hock E. Tan，一個來自馬來西亞的華人。雖然博通並未確認這一消息，但這很符合 Hock Tan 的性格：過去幾年他一直在進行瘋狂收購，並宣稱還會繼續尋找併購對象。 如果不太專注半導體行業，那麼你很可能沒有聽過 Hock Tan 這個名字。因為這位全球半導體行業的新貴大佬極少接受媒體採訪，也很少出現在公眾視野中。他沒有社交網站的公開賬號，網上的相關介紹少得可憐，甚至連維基百科的條文都沒有。大部分時候，他的名字只會出現在博通的交易新聞裡，除了近期出於政府公關原因，和美國總統特朗普一道參加發布會。 但這個不願拋頭露面的「高齡」老人，卻是近年來全球半導體行業最為兇猛的併購操盤手，也是資本操作和經營重組的高手。短短幾年間，他連續收購了數家比自己更大的同業公司，帶領安華高營收和股價都增長了超過五倍，造就了一個商業奇蹟。2016年他的薪酬總額為 2470 萬美元，其中基本薪金 101 萬美元，獎金 198 萬美元，股票授予價值 2165 萬美元。 從馬來西亞到矽谷 Hock Tan 1953 年出生於馬來西亞華人聚集地檳城，網上找不到他的中文譯名。按照檳城華人通用閩南語的姓氏拼寫，他應該姓陳。1971年，18 歲的 Hock Tan 來到美國麻省理工學院（MIT）求學。MIT 的網頁資料顯示，他在 1975 年這一年同時拿到了機械工程系的學士和碩士學位。隨後又在哈佛大學拿到了 MBA 學位。 福譚的家庭並不富裕，承擔不了美國留學的高昂學費，是麻省理工學院的獎學金讓這個身材瘦弱又矮小的少年最終堅持了下來。對於母校，福譚始終充滿感激，他在個人成功之後先後向母校捐贈了 2500 多萬美元，主要用於自閉症研究（Hock […]

《路透社》：蘋果將開放部分臉部 ID 資料給 App 開發者，說好的「隱私第一」呢？

上星期，蘋果正式開賣旗下最新旗艦手機 iPhone X，這隻在許多意義上都突破蘋果歷史的手機，為了採用全屏幕設計捨棄了實體 Home 鍵，而作為指紋辨識的 Home 鍵被移除的取代品，蘋果推出了全新的「臉部 ID」辨識系統，號稱使用高度精準的紅外線掃瞄，不但可以作為手機的解鎖用途，也能辨識用戶的臉部表情，並且套用在像是其手機的新「動態 emoji」上，錄製與用戶表情變化相同的 emoji 動畫。 不過，早在九月時，當蘋果發表了相關的消息後，就有許多業界的資安專家質疑這個「臉部 ID」的資安隱憂，也認為這會有侵犯隱私的問題。對此，當時蘋果的回應稱「用來作為解鎖手機的用戶臉部辨識資料將會安全的儲存在手機內，不會外流」，在當時還獲得不少隱私專家的稱讚。 但如今，根據路透社與 TechCrunch 的報導，這個平價或許要做修改了，因為蘋果正打算將相關的臉部掃描數據開放給第三方 APP 開發者，以利他們開發相關應用。 相關的細節近日被媒體發現出現於蘋果的開發者協定中，有關於 AR 開發的章節內。根據章節內的描述，開發商可取用臉部的可視覺化數據，並據此判斷出用戶的臉部狀態。根據 TechCrunch 的報導，日前蘋果於發表會上展出的 Snapchat 應用就是這樣開發出來的，且這樣的使用方法會比以往傳統的攝影鏡頭拍攝來得更加精準，效果更加。 蘋果表示，開發商無法取得用於解鎖手機的臉部精確定位數據，相關的數據被加密後儲存於手機本體內，連蘋果自己的員工都無法取得。 另外，蘋果對於開發商如何使用相關的數據也有嚴格的限制。相關的數據不可被用做廣告或是另外轉給分析公司、數據公司等，且開發者也不可根據相關的數據嘗試建立可追蹤使用者的數據或標記。 蘋果說，對於任何違反上述開發規定的開發者，其應用程式將立即從 App Store 下架，該開發者也將被永久禁止繼續上架任何的 APP。由於蘋果的線上商店向來獲利豐厚，蘋果相信藉由這樣「一亂來就踢出這個豐厚營利體系」的懲罰機制，可以有效的控管開發者遵守其嚴格的開發規定。 但是跟據路透社的報導，一些隱私保護專家對於相關的說法仍然保有疑慮。他們認為，雖然蘋果對相關的行為有著明確的「懲罰」，但是由於其開發規定中允許開發者將部分的臉部數據回傳到開發者自己或是第三方伺服器上，而這些用戶的臉部數據站在廣告商與數據分析公司的眼中誘惑力實在是太大了。想像一下，如果廣告公司可以透過這項數據知道手機使用者觀看一則廣告時的心情，光是這項數據的價值就足以讓許多公司考慮違規了。 這些專家也擔心，蘋果的相關措施或許可以喝止那些已經擁有良好聲譽的大型品牌或開發商，但是開發者尤其眾多，這項規範對於小型甚至最下層的開發商而言是否具備同樣的威脅性，還是有討論的空間。 參考資料來源： 《TechCrunch》中文：蘋果將向第三方應用開發者分享 iPhone X 上 Face ID 的面部掃瞄數據 《Reuters》：App developer access to iPhone X face data spooks some privacy experts Apple […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】找不到停車位超煩惱！USPACE 解決車主最大痛點

【11/08 TO 直播：找不到停車位超煩惱！USPACE 解決車主最大痛點】 當全球共享經濟崛起，USPACE 如何用共享車位翻轉現代生活？ 如何用閒餘車位創造新價值？ 11/08 中午 12:30，讓 USPACE 共同創辦人宋捷仁與大家分享，共享車位新經濟！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1562221220467278/   當全球共享經濟崛起，USPACE 是如何透過智慧地鎖以及堅強的技術團隊，讓城市空間更好的被利用？又是如何透過 APP 打造便利的使用體驗？而它又有何潛力，改變台灣「月付制車位模式」？讓 USPACE 共同創辦人兼執行長宋捷仁告訴你！USPACE 目前正透過 App 發展貼心共享車位服務，成為城市裡的智能車位協尋助手。 USPACE 的創立故事為何？創辦人背景為何？ USPACE 的共享車位服務將如何翻轉現代生活？ USPACE 如何培養出願意持續消費的忠實顧客社群，行銷訣竅為何？ 如何克服經營困境，打造貼心共享服務？ USPACE 是否有計劃與政府合作？運用技術改善台灣停車「一位難求」的狀況？ 究竟，USPACE 將如何用共享車位翻轉台灣都市生活？ 11/08 中午 12:30，讓USPACE 共同創辦人兼執行長宋捷仁 與大家分享共享車位新經濟！   來賓與主持人介紹 來賓：USPACE 共同創辦人兼執行長 宋捷仁 連續創業家，目前為 USPACE 共享車位平台共同創辦人兼執行長，超過五年以上日本、韓國、歐美與東南亞實體到電商通路經驗，專精於廣告行銷與媒體品牌公關，同時擁有平面設計師，對於設計與美感有極度的要求，擅長透過設計與創意解決問題。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。

【影音】台北租屋大不易！玖樓如何改造租屋，用共享公寓重新定義家庭？

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1555217394500994/   在台灣年輕人都湧入台北求職的時代，三個年輕創辦人憑著一股堅持，打造起「共享公寓」。玖樓是如何重新定義「家庭」？又是如何在短短幾年時間，成功將理想化為現實？ 力抗台北的高房價，經營「共享公寓」給年輕人一個溫暖的空間，玖樓遭遇了哪些困難？如何克服？ 玖樓哪裡特別？他們的創業故事又有哪些精采的過程？讓玖樓共同創辦人柯伯麟來告訴你，並且從中延伸，與你一同探討對於現下台北居住環境的總體觀察！ 本次，玖樓共同創辦人柯伯麟將會為各位回答下列幾個問題： Q1、玖樓的創業故事？ 三位創辦人的背景為何？ Q2、玖樓的服務介紹？如何營運？ Q3、玖樓有哪些有趣的住宿故事可以分享給大家？ Q4、目前玖樓曾遭遇到哪些營運問題？如何解決？ Q5、玖樓的房租類型有哪些？要如何申請？ 沒有跟到直播？沒問題，我們這邊都整理好了！ Q1、玖樓的創業故事？ 三位創辦人的背景為何？ 我跟其他兩位創辦人當初其實是想解決我們自己的問題，因為我們都不是台北人，想在台北找地方居住，才發現整個租屋的體驗流程很不好，租到的房子也不如己意。 為此，我們原本決定共同租下一個公寓，我們幾個人一起來打造我們想要的空間，但就在這過程中，我們發現這個世代的年輕人都有與我們相同的問題：找不到好房子、租屋品質不佳，比較多的公寓又都是三房兩廳不適合單人租屋，因此我們決定開始建立這樣的服務。 至於我們三位的背景，我本身是政治系畢業，潘信榮是台大城鄉所，是台中人，負責策略、開發與設計相關的業務，而王維綱則是地理系畢業，也是台中人，負責行銷相關事務。三位都是人文學科畢業，剛好時機點遇上了大家正在講求居住正義的議題當下，而我們與長輩之間對於租房的需求時間長短也有差異，現在年輕人都比較晚結婚，對於租屋的需求已經不再是前一輩的「暫時需求」而是「常態需要」，在這樣的狀況下越來越多人對租房品質有所需求，我們就是從這個地方開始進入的。 Q2、玖樓的服務介紹？如何營運？ 作為共同居住平台，如果把玖樓以科技產品來比喻的話，我們就像是蘋果陣營，相較於 Android 陣營的自由開放，我們會更注重審核的過程。我們會維持住戶的多元性，可以解決共同居住上的一些困難（例如如果都是住上班族的話，早上使用廁所的時間就會打結），也能夠提供年輕人看到彼此更多生活的可能性。 在申請的時候，除了基本資料以外，我們也會希望當事人可以聊聊自己之前在居住狀況上遇到的問題，進入玖樓後未來想分享的事物等等。在我們的眼中，願意分享和有同理心，是最重要的判斷依據。 至於面對如何解決房客之間的紛爭，我們有中控的電費繳費機制，而玖樓也會提供一個基本的生活公約，並把公共空間的清潔外包出去，給二度就業的媽媽一些機會，因為年輕人大多不是沒有錢、而是沒有時間去打掃。 Q3、玖樓有哪些有趣的住宿故事可以分享給大家？ 我們目前約有兩百位住戶使用過我們的服務，現行 140 多人，大多是女生，我們的觀察是女生在一開始接觸新環境時是需要建立舒適圈的，而在合租環境中比較容易建立。 我們目前在溫州街的玖樓算是比較有名的，目前有像是網紅張嘉玲、簡維瑄等等一同居住，做了不少有趣的事情，像他們共同一起開了一個 IG （Instagram）帳號分享在玖樓的日常，結果意外的有很多品牌想找他們做業配，因此他們家中就會有許多生活用品可以使用。 除此之外，我們也會利用社群的力量。玖樓的租約非常彈性，超過一個月以上就可以租房，這樣造就了許多「游牧工作者」，可能這個月在台北，下個月就在上海居住。這些人都會有著許多的興趣與專長，像之前某位房客的家中就擁有紅酒相關的資源與知識，我們便動員社群力量協助他一起舉辦了一個紅酒派對。 Q4、目前玖樓曾遭遇到哪些營運問題？如何解決？ 我們目前營運團隊有六個人，但這樣的團隊人數要管理 20 幾間房子並不容易，因此我們除了持續招募新的團隊成員外，我們也盡可能的將可以電腦化處理的事務交給電腦去處理，例如說收租的部分，我們與別的新創合作，提供線上繳費的功能；至於像是無法由電腦取代，像是社群經營的部分，我們會利用社群經營，讓各個住客可以發揮各自的專長，給他們一個舞台發揮，同時也解決了部份我們的工作人力需求。 Q5、玖樓的房租類型有哪些？要如何申請？ 目前玖樓有上下鋪的長租型，雅房或是套房，價格不一，主要出租的地點目前還是以台北市為主。至於申請的方式，可到我們的網頁填寫申請表格，我們會先協助申請者媒合適合的公寓，並且以電訪的方式協助各位洽談媒合的公寓組成是否適合申請者。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【TO 直播｜TO 新創會客室】共享生活的台北公寓！玖樓重新定義「家庭」 【共享經濟擋了誰的財路？】柯文哲：台灣政府把 Uber 搞掉就是個戰略錯誤！ 台灣 Top 10 共同工作空間懶人包，苦哈哈新創夢想都在這孵化

200 年內人類將擠爆地球！霍金：我已經準備好「飛向宇宙」了

【我們為什麼挑選這篇文章】 地球人口在近一個世紀中呈現爆炸性的增長，而在未來的某一天，地球終將出現塞滿了人類而不夠居住的窘境。 對此，知名宇宙學家霍金在近期一場公開的大會演說中，再次強調了「移居外太空」的迫切重要性，並且親自帶頭開始發展超迷你外太空探索裝置，就是希望能夠在地球「塞爆」或是「熱爆」之前，找到讓人類繼續存活下去的可能。 （責任編輯：林厚勳） 11 月 5 日，一年一度的騰訊 WE 大會如期舉辦。自 2013 年以來，騰訊 WE 大會每年舉辦。邀請多位全球領先的科技界嘉賓進行主題演講，分享最前沿、創新的思想和技術，以激發人們探索改變未來的各種可能性。 如今越來越多的公司，將目光放到了商業之外，整個人類的未來成了更為宏大的著眼點。 今年，在第五屆騰訊 WE 大會上，劍橋大學物理學教授、著名宇宙學家霍金（Stephen Hawking）通過遠端視訊做了其關於天文物理方向的理解分享。 霍金教授稱，隨著人類爆炸式的增長，地球已經變得太小了。在過去二百年中，人口增長率是指數級的，到 2600 年，世界將擁擠得 「摩肩擦踵」，電力消耗將讓地球變成「熾熱」的火球。 今天的情況就如同 1492 年前的歐洲。當時的人們很可能堅信，哥倫布的探險注定是徒勞無功。 然而，新世界的發現，對舊世界帶來了深遠的影響。人類向太空的拓展，甚至將會產生更深遠的影響，這將徹底改變人類的未來，甚至會決定我們是否還有未來。 霍金解釋道，星際航行必然是一段漫長的旅程。他與企業家尤里•米爾納（Yuri Milner）一起，推出了長期研發計劃，將向太陽系最近的星系——半人馬座阿爾法星系發送一個探測器。 人類作為獨立的物種，已經存在了大約二百萬年。霍金再次強調：「如果人類想要延續下一個一百萬年，我們就必須大膽前行，涉足無前人所及之處！」 以下是演講全文： 你好，北京！我是史蒂芬•霍金。歡迎來到騰訊 WE 大會。 我今天的演講，是關於在宇宙這一背景下，地球和人類所扮演的角色。為了最好地闡述，我需要從兩個維度出發，一是思考人類的未來，二是研究我們探索太空、尋求其他潛在宜居星球的選擇。我今天的目的，是問大家兩個問題。首先，我們需要做什麼才能夠確保，在力所能及的範圍內，人類的未來達到儘可能完美？其次，我們為什麼要考慮探索其他宜居星球？ 一個原因是，對我們來說，地球變得太小了。在過去二百年中，人口增長率是指數級的，即每年人口以相同比例增長。目前這一數值約為 1.9%。 這聽起來可能不是很多，但它意味著，每四十年世界人口就會翻一番。 2022 年，我將慶祝自己 80 歲的生日，而在我人生的這段歷程中，世界人口比我出生時膨脹了四倍。 這樣的指數增長不能持續到下個千年。 到 2600 年，世界將擁擠得 「摩肩擦踵」，電力消耗將讓地球變成「熾熱」的火球。這是岌岌可危的。然而我是個樂觀主義者，我相信我們可以避免這樣的世界末日，而最好的方法就是移民到太空，探索人類在其他星球上生活的可能。 但是理由充分嗎？難道留在地球上不是更好？ 在某種程度上，今天的情況就如同1492 年前的歐洲。當時的人們很可能堅信，哥倫布的探險注定是徒勞無功。 然而，新世界的發現，對舊世界帶來了深遠的影響。對於那些被剝奪權利地位、走投無路的人來說，新世界成為了他們的烏托邦。人類向太空的拓展，甚至將會產生更深遠的影響，這將徹底改變人類的未來，甚至會決定我們是否還有未來。它不會解決地球上任何迫在眉睫的問題，但它將提供解決這些問題的全新視角，讓我們著眼於更廣的空間，而不是拘泥眼下。希望這能夠讓我們團結起來，面對共同的挑戰。 當我們進入太空時，會有怎樣的發現呢？會找到外星生命，還是發現我們終將在宇宙中踽踽獨行？我們相信，生命在地球上是自然而生的，是在漫長的進化後，實現了與地球資源的高度契合。因此，在其他條件適宜的星球上，生命的存在也必定是可能的。即使這種可能性極小，但宇宙是無限的，我們還是可以假設，生命會在某處出現。不過，如果概率很低，那麼出現生命的兩個星球間的距離，可能將異常遙遠。 在太陽系中，月球和火星是太空移民地最顯而易見的選擇。水星和金星太熱，而木星和土星是巨大的氣體星球，沒有堅實的表面。火星的衛星非常小，並不比火星本身更優。木星和土星的一些衛星也存在可能。比如木星的衛星之一歐羅巴，它的表面是冰層，但其下可能會有液態水，也就可能會孕育生命。那麼我們如何確定這種可能？是否必須登陸歐羅巴，然後鑽一個洞？ 星際航行必然是一個長期的目標。我所說的長期，是指未來二百到五百年。 但是，還有另一種選擇。去年，我與企業家尤里•米爾納（Yuri […]

「PTT 要是能賺錢，其實是一種善」前臉書資深工程經理對 PTT 的經營反思

【我們為什麼挑選這篇文章】 上週 PTT 斷線三天，造成台灣網路上哀鴻遍野。修復後，網路上更是對於 PTT 應該如何長期經營開啟了熱烈的討論。 這篇文章的作者為前臉書資深工程經理陳俊仰，近日於臉書上分享了自己對於 PTT 的經營觀察，談及 PTT 商業化的幾種好處，並且以 Reddit 舉例，認為 PTT 其實能夠成為一間有使命感的好公司！ 雖然在網路上引起極大爭議，但作者的論述不無道理，甚至戳破了台灣人普遍的迷思與固執。非常值得一讀！（責任編輯：劉庭瑋） PTT 不賺錢，是一種惡 身為一個 PTT 長期使用者，我要說說我的想法。 我覺得 PTT 的存在就是代表了台灣網路服務的嚴重落後。 PTT 應該是台灣本土經營的，使用者最多的網路服務，這樣的服務竟然能夠壞掉四天，全世界任何一個百萬用戶級的商業網路服務都不可能會壞掉四天，一天都不可能，通常這種情形一發生就會有一群工程師不眠不休不吃飯不上廁所，把它修到上線為止。 都已經 2017 年了，PTT 仍然停留在90年代的 telnet 技術，在其他服務都逐漸邁向影片為主的新世界裡 ，PTT 仍然固執的以純文字為主，介面和功能很原始。沒有任何人工智能推薦系統，硬碟都不夠了，我猜想也應該沒有收集數據，連數據都沒有，也難怪沒有推薦系統了。 PTT 仍然使用 telnet 這種沒加密的通訊方式，所以跟你在同個 wifi 的人都能收到你廣播出去的所有內容，包括你的帳號和密碼。可笑的是，很多人天天上PTT，但卻說 Facebook 沒隱私、不安全，他們不敢用，真的令人傻眼，每次遇到這種人我都無力吐槽。 台灣還停留在一個 90 年代的服務的同時。對岸的中國人在用功能強大的『微信』，連相對經濟落後三四線城市的人都在沉迷純影音的 app 『快手』。我們台灣還在用一個文字為主，功能陽春，一點也沒有安全保障的 PTT 。事實就是，我們遠遠的被甩開了，我覺得這就是台灣的恥辱。值得我們好好反省。 為什麼會這樣？我覺得 PTT 沒有商業化是一個關鍵，如果 PTT 有私人的所有權，後面有投資銀行，有一群拿了股份的創業團隊。就有人在乎它的營收，也就會在乎它的使用者，那麼 PTT 就不可能壞掉四天。那麼 PTT […]

阿里巴巴「新零售」進入全面爆發期！最新財報：營收達 2500 億台幣、狂漲 61%

【我們為什麼挑選這篇文章】 阿里巴巴公布最新財報，業績創新高，這背後更代表了馬雲在去年提出的「新零售」戰略的成功。而物流也是阿里新零售下的佈局之一，對菜鳥網路追加 53 億人民幣的投資額，由此可見從電商擴展的野心。除了電商之外，阿里在其他領域的發展如何？這篇文章以財報帶出阿里的業務發展。 （責任編輯：謝秉芸） 儘管購物季還沒有來，但在 7 月 1 日到 9 月 30 日的第二財季，阿里巴巴的業績再次創造了新高。 11 月 2 日晚間，阿里巴巴集團公佈了 2018 年財務第二季度財報，其中，公司的營收達到 551.22 億元人民幣（約為台幣 2460 億），同比增長 61％，成為 IPO 以來增長速度最快的一個季度。 電商繼續增長，「新零售」戰果初現 這要歸功於一直以來都保持持續穩定增長的核心業務 —電商在這一季度，阿里巴巴曾推出淘寶造物節等營銷活動，力推內容電商的發展；而手機淘寶的個性化內容改版，以及全新升級的「88 會員」體系，也進一步增加了用戶的活躍度。 數據顯示，2017 年 9 月，中國零售平台的移動月活用戶達到了 5.49 億，比上個季度增加了差不多 2000 萬。 而作為阿里巴巴「新零售」戰略的核心陣地，天貓的業績仍然十分亮眼。雖然 7 月到9 月是傳統的電商淡季，但天貓的實物商品仍然同比增長為 49％，市場份額進一步擴大。尤其是消費電子產品和快消產品這兩大核心零售類別，更是有顯著的增長。 在財報公佈後的電話會議上，阿里巴巴集團 CEO 張勇表示，用戶數量的顯著增長，不斷探索技術創新以及產品品類的增加，都是推動天貓逆勢增長的重要動因。 在 2016 年的雲棲大會上，馬雲首次提出了「新零售、新製造、新金融、新技術、新能源」的「五新」戰略，而今年也剛好是「新零售」落地一周年。這個季度，阿里的新零售進入全面爆發期。 阿里巴巴集團 CFO 武衛表示，從第二財季開始，新零售就已經開始為公司貢獻營收。在中國零售業務的其他營收類別中，收入增長率達到了 438％，這主要來自銀泰和盒馬鮮生的貢獻。 其中，重塑線下零售店的盒馬鮮生在全國的門店達到 […]

PChome 最強反擊：商店街 100 分鐘到貨，高雄、台南、台中都能享受飆速快感！

【我們為什麼關心這則新聞】PChome 豁出去了嗎，推出硬是比兩個小時還要短的 100 分鐘到貨，甚至據點也不限大台北地區，台中、台南、高雄也都享受得到！這次我們真的要鼓勵 PChome，非常有感的行銷與策略。不過，我們同時也要關心一下南部的貨運業者 …… 希望他們有合理的薪資與合理的加班時數。（責任編輯：陳君毅） 台灣物件量最大的免費行動賣場─商店街（4965-TW）雙十一第二波於今日(11/06)推出「100 分鐘六都飆速送」服務，消費者訂購完成到商品送達消費者指定地點只需 100 分鐘，首波提供全台六大都會地區提供配送，而且完全免運費，若配送延遲再加贈 100 元現金積點，PChome 商店街以豐富資源與實力將不斷優化網購環境與配送服務，讓買賣家看得到也享受得到更優質的服務。 商店街個人賣場營運長黃淑琳表示，延續超商免運的精神，PChome 商店街此次與快遞業者合作，推出全台免運費六大都會區 100 分鐘到貨服務，除了北市、新北與桃園，還增加了台中、台南、高雄三大都會區，讓中南部的消費者也能享受到 100 分鐘飆速送帶來的網購便利。 活動期間也以完全免運費的方式回饋給消費者，期望以全新的配送服務，提供消費者網購飆速配送的全新消費體驗。 這項「 100分鐘六都飆速送」服務也是商店街推出的第七項免費措施，個人賣場持續推廣六項免費優惠：免上架費、免超取運費、免成交手續費、免信用卡手續費、免帳戶提領手續、免 ATM 訂單辦退手續費之服務，為目前市場上商品數最多、最優惠的手機購物賣場。 九成台灣用戶會直接透過 App 購物，如何將龐大的人流導向金流？ 點我獲得 Criteo 行動商務趨勢報告 —— （本文訊息由 PChome 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 PChome 反擊蝦皮！結果 Banner 做超像，沒創意沒彈性難怪輸 hen 慘 【蝦皮真的超嗆秋】蝦皮最新行銷活動惡意滿滿，PChome 新五人小組怎麼接招？ 先天體質不足又愛逞強！蝦皮沒有「兩小時到貨」的能耐，都只是行銷手段而已啦

融資 5 億的智慧泡茶機，雖然很會泡茶但一台一萬二台幣沒人想要只好倒閉

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼之前 30 億台幣的矽谷廢物榨汁機 Juicero 玩不下去之後，又有一家叫做 Teforia 的新創關門，而這次他們的產品是智慧煮茶器。 Juicero 在種子輪及 A 輪融資總共獲得 1700 萬美元（約台幣 5 億 1 千萬），也曾在世界茶博會上獲得大獎，但是終究敵不過曲高和寡的高端品茶市場。畢竟一般大眾喝不出來，也不在乎，甚至認為這個智慧煮茶器連一杯簡單的英式早餐茶也煮不好。也難怪原本售價高達 999 美元（約台幣 3萬元）、399 美元（約台幣 1 萬 2 千元）的煮茶機，淪落到現在用 199 美元（約台幣6000 元）出清的落魄下場。 （責任編輯：謝秉芸）  虎嗅綜合多家媒體的報道，簡要分析了該司夭折的原因。 今天的故事，可以說是《如何優雅地燒掉 1.2 億美元》的姊妹篇了。 Teforia，一家 2015 年成立於加州山景城的創企，兩年來融資總計 1700 萬美元。如今一夜之間，黃了。 創始人與神奇的東方樹葉 Teforia 是靠一台智慧煮茶機起家的。 起點似乎沒選錯，因為茶在美國不受待見早已成為過去式。自二戰結束后至今，美國對茶葉的年進口量幾乎一直處於上漲狀態。從 2001 年的 9.67 萬噸到 2006 年的 10.90 萬噸，再從 2010 年的 12.7 萬噸到 2016 年的 13.1萬噸，中間增幅雖有增有減，但終究，美國人的飲茶熱情還是漸漸成了氣候。 […]

計程車也有「頭等艙」？費用比照正常計程車，超低價格就能體驗尊榮享受

人人都可以當貴賓，台灣大車隊多元計程車用平凡價格，享受超凡的體驗，以最實惠的價格搭乘到高級房車或休旅車、雙 B 等級進口轎車，講求全方位五星級享受，價格上更依照車款有不同定價，採跳表制，不會產生額外的收費問題，目前車資費率最高為1.2倍，收費記錄清楚明瞭，不用擔心有超收車資的問題。 為了要帶給消費者高級的搭車享受，不管在司機挑選及服務品質上都是嚴格把關，不同領域及專業司機的加入，並透過合法的管道接案，提昇多元化計程車的服務品質，司機們彼此互相經驗交流分享，達到最完美的團隊默契，消費者也能獲得最好的權益及保障。 台灣大車隊多元計程車採 APP 叫車模式，今手機叫車市場競爭激烈，台灣大車隊提供乘客完善的叫車系統，不用再多下載叫車 APP，乘客只要直接從 55688 APP 就能使用多元計程車服務，點選 APP 頁面下方「多元計程車」、選擇喜愛車型(舒適型、豪華型、商務型)，最後點選「我要叫車」，車資採跳表計費，並使用 APP 綁定信用卡交易付款。 目前全時段費率為，舒適型比照小黃，商務型與豪華型跳錶費率則為1.2倍，也將開放企業簽單付款供企業客戶使用，車體顏色也不再僅限於黃色，車款種類也比較多，消費者可依個人喜好需求使用多元計程車叫車服務，不管出差、旅遊、接待貴賓都很適合。 台灣大車隊多元計程車服務正式上路以來，升級不加價的服務深獲消費者肯定，也期許未來多元計程車的完美服務能深植在更多消費費者的心中。 ── 延伸閱讀 【錢包再也不會掉在小黃上】簡單四步驟，出門坐計程車再也不用帶錢！ 想買 iPhone Ｘ 再戰 10 年？別做夢，他的螢幕根本撐不到 3 年啊 【電流太強，只能排到地上】跨年夜捷運加開班次改變地球磁場，台灣領先全球的重大發現！ 你還以為台灣計程車都是黃色的？台灣大車隊推出「多元計程車」，要給你超氣派的服務

Airbnb 推出樂高民宿！附積木泳池，跳水前請做好心理準備

你是樂高迷？又或者是個從小玩積木長大的孩子？那你一定不能錯過這個被 2,500 萬塊樂高積木環繞的民宿！ 位於丹麥，民宿內幾乎「所有」的東西都由樂高製作而成，包含床墊跟家具，甚至還有一隻 1:1 比例的樂高貓貓。 不過千萬要小心，如果踩到一定很痛 …….。 不過這間民宿的入住資格只送不租，想參加這項活動的人必須到 Airbnb 的頁面回答「如果你有無限的樂高積木，你會拿來蓋什麼？」 回答的字數為 300 字以內，評選的條件包含了創意、原創性等，活動至 11/16 截止，將於 11/18 選出獲獎者。 而幸運獲選的人不只可以入住，還可以獲得樂高設計師的私人導覽，一覽樂高樂園各種迷人的建築與雕塑，並協助把你的想像真實地打造出來。 除此之外還有幾個「規則」像是： 1. 一定要好好的玩！ 2. 一定要穿規定的防滑拖鞋（不然踩到很痛）。 3. 想要有什麼傢俱都可以自己做！ 4. 不要進去樂高泳池裡游泳（會很痛）。 附上兩張踩到樂高的圖 —— 資料來源：樂高 Airbnb。 延伸閱讀 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 Airbnb「出租」啦！ 【程式教育從小開始】樂高推「Lego Boost」編程機器人，讓小朋友自己動手玩程式！ 史上最強 LEGO，不分年齡層都能「自己動手」做出百變機器人

破解日本透明奶茶神秘技術！三得利影片公開，台灣現在也買得到啦

11 / 15 更新：台灣地區終於也引進了，目前在頂好超市已有進貨，而大潤發也預計於12 月時開賣。 最近，數款由 Suntory（三得利）推出的透明飲料系列引起了大眾的討論。這幾款飲料有紅茶、奶茶，咖啡等等，聽起來沒什麼特別的 ─ 除了他們的包裝從外觀上看起來根本就是一般的瓶裝礦泉水之外。 沒錯，上述的飲料通通都是「透明的」，外表看來就如同清水一樣，但當你喝下去時卻會發現，它的口感就如同包裝上提到的，是奶茶、是紅茶、甚至是咖啡。 對於這樣的飲料是怎麼做出來的，還有為什麼 Suntory 要做出這樣的飲料，大家眾說紛紜。有人說，這肯定是用香精調配出來的，不過就是又一種「風味水」罷了；有人說，Suntory 之所以做出這樣的透明飲料，是為了體貼日本職場的文化，因為在上班時間喝水與茶以外的飲料會讓人覺得不認真，因此為了讓這些人可以在職場也能喝飲料，發明了透明的飲料系列，使大家可以假裝在喝水實際上在喝咖啡，這樣的說法還引起了日本網友的廣大迴響並廣為流傳。 在大家熱烈的討論之後，製造廠商 Suntory 終於出面了，並且發布了一段影片，當中介紹了他們是如何製作出這些神奇的透明飲料。 神奇「蒸餾法」 這個影片終於揭曉了 Suntory 的製作秘密：他們的飲料並不是用純化學香精調配而成，而是使用真的食物原料提煉出來的，提煉的方法則是：製造香水時會用到的蒸餾法。 至於為何會變成透明的，則是依賴蒸餾法的手段，將食材原料中的有色成分去除。根據妞新聞的報導，拿奶茶當中的牛奶做為範例，因為牛奶裡頭含有乳脂肪、乳蛋白、乳清、乳清酸等成份，其中的「乳脂肪」與「乳蛋白」正是讓牛奶呈現乳白色的原因之一，而「乳清」與「乳清酸」則是透明無色的，因此 Suntory 只要在提煉的過程中，只保留乳清和乳清酸成分，就能做到讓成品有牛奶的味道，卻沒有牛奶的顏色。 而根據食力的報導，其實這樣的萃取手法與我們萃取精油的方法是一樣的（大家如果有看過《香水》這本書的話可能會有點概念），收集到的萃取物主要只提供香味，必須另外添加其他物質來調整口感，因此縱然使用了原始的食物原料來提煉相關成分，最終還是需要加入其他的香料來調整口感，使飲料喝起來更逼真。 「其實當初我們沒想這麼多」 藉由這樣的技術，Suntory 又陸續開發了像是紅茶、咖啡、甚至是優酪乳口味的透明飲料，成功地引起市場話題。 不過，對於為什麼要研發這種透明的飲料，Suntory 的回應則表示，其實並非坊間流傳的為了體貼日本上班族職場文化才發明的。根據自由時報的報導，他們之所以會推出透明系列，其實是因為他們早先推出的一款透明優格飲料銷售不錯，而 Suntory 想藉此發展年輕人市場，因此才會在後面陸續推出其他的透明飲料，當初沒有想那麼多。 不管如何，能想到使用「蒸餾法」製作出透明的飲料，我們不得不佩服日本人的創意與執行力。 參考資料來源： 妞新聞：透明奶茶原來不是香精調的？！日本Suntory公佈神奇奶茶製法全靠「蒸餾」 食力：「透明奶茶」神奇到網友都瘋狂了！到底怎麼做的？ 自由時報：網傳「透明奶茶」反映日本職場辛酸 三得利回應了… Suntory 官方網站（日文） Youtube：サントリー天然水 「PREMIUM MORNING TEA」　高濃度アロマ抽出製法動画 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Suntory 官方網站。） 延伸閱讀 【潮到出水！】日本又一腦洞大開商品，讓歌詞「實體化」的透明喇叭 太陽能「透明」電池，讓手機螢幕和窗戶都變身發電機 【原來是二代接班了】隱藏版漸層飲料、蛋黃哥站台，清心福全二代接班品牌年輕化

【終結 Tesla 獨大時代】BMW、賓士、奧迪、保時捷合作搶特斯拉歐洲地盤

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉的充電站全球獨大是眾所皆知的事實，然而現在 BMW、賓士、奧迪、保時捷、福特等等汽車業巨頭聯合成立了快充公司 IONITY，決心對戰 Tesla 充電站的市佔率。IONITY有幾大巨頭撐腰，又打造出比 Tesla 超級充電站整整多 3倍功率的快充站，這場歐洲爭霸戰誰能勝出都還言之過早，看來全球充電市場要掀起一場腥風血雨了！（責任編輯：劉庭瑋） 在消費者眼裡，電動汽車至少有一點明顯遜於燃油車：充電遠遠沒有加油來得便捷高效。特斯拉超級充電站是全球規模最大的電動汽車快充網絡，昨天，一眾傳統車企聯合組建的快速充電設施運營公司 IONITY 宣告成立，這是不是意味著，特斯拉一家獨大的快充時代行將結束？ IONITY  背後的支持者陣容龐大，包括 BMW、戴姆勒、福特、大眾及其子公司奧迪和保時捷。實際上早在去年年初，這些廠商就宣布了該計劃：在歐洲建設 400 個輸出功率將達到 350kW 的高速充電站，打造一個超高速充電網絡。也就是說和特斯拉一樣， IONITY 生來直指「快充」，輸出功率達到了特斯拉超級充電站 120kW 的近3倍之多。 IONITY  公司 CEO Michael Hajesch 表示：「歐洲首個超高速充電網絡在建立電動汽車市場方面發揮著至關重要的作用，IONITY 將實現傳統車企們的共同目標，即為消費者提供快速充電和數字支付功能，用以提升長途旅行的體驗。」他之前的職位是寶馬電氣化、新興業務發展與合作高級經理，主要負責寶馬的充電設施建設和運營及新商業模式的探索與驗證。 IONITY 的充電站架設目標 遺憾的是，作為一家新設的創業公司，IONITY 的建設目標低得讓人驚訝——IONITY 預計在年底在德國、奧地利和挪威間每隔 75 英里新設一個充電站，共計 20 個，到 18 年年底達到 50 個，而全部 400 個充電站預計要到 2020 年才能建設完畢。這些充電站將由 IONITY 的合作夥伴們，維也納石油和天然氣公司 OMV、高速公路加油站運營商 Tank＆Rast 及連鎖便利店集團 Circle K 負責維護。 Tesla 的充電站設立究竟有多廣泛？ 我們不妨來對比一下先行者特斯拉的成績單，這是來自特斯拉官網的數據，截至目前，特斯拉在全球運營著 1032 座超級充電站，共計 […]

台灣 AI 打敗中國棋王！棋王柯潔戰交大 CGI 慘輸兩局

【我們為什麼挑選這篇文章】 相信大家還對世界棋王柯潔不敵 AlphaGo 的畫面歷歷在目，而在 AlphaGo 之戰前柯潔即在自己微博上宣告「不再與 AI 對弈」。然而日前卻向台灣交大 CGI 下戰帖，打破誓言與人工智慧重新再戰！而勝敗結果究竟是….？（責任編輯：劉庭瑋） 原本宣布不再與電腦下棋的中國棋王柯潔，2日時被發現上線與國立交通大學的人工智慧圍棋程式 CGI 對弈，讓交大 CGI 團隊既驚又喜，表示後續會分析相關資料，做為改進程式的參考。 柯潔今年 5 月在「中國烏鎮圍棋峰會」上，與谷歌的人工智慧（AI）系統 AlphaGo 進行「人機大戰」，在比賽前一天，他就已在個人微博上表示，那將是他和人工智慧的最後比賽，以後只和人類對弈。 然而，柯潔的帳號「潛伏」卻在 11 月 2 日時被發現上線「野狐圍棋」平台，並向國立交通大學 CGI 團隊開發的圍棋程式發出戰帖，但最終仍吞下敗仗，柯潔也在評論區上留言大嘆：「我還是太弱了……」。 帶領團隊開發 CGI 的交大資訊工程學系教授吳毅成目前人在中國大陸。他今天接受中央社記者電話訪問表示，CGI 在 2 日時接受「野狐」邀請上線，吸引不少棋士挑戰，其中最受矚目的就是世界棋王柯潔。 吳毅成表示，由於柯潔在今年 5 月時宣布不會再和 AI 對弈，所以這次 CGI 有機會對上柯潔，讓團隊既訝異又興奮，雖然對弈的場次很少，但相關數據都能成為 CGI 進步的參考。 吳毅成說，目前 CGI 對上世界頂尖職業棋士約有 9 成勝率，包括中國大陸的「絕藝」、日本 DeepZenGo 的圍棋程式也都越來越強，且彼此分數都很相近，認為未來會進入「AI 對戰 AI」的時代，電腦圍棋的發展將持續進步。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 棋王柯潔下戰帖 […]

IDC 公佈全球手機出貨排行榜：前五名就佔了三名，中國將成為世界最重要的手機廠牌大國

【我們為什麼挑選這篇文章】有兩點非常值得注意，第一就是中國手機品牌正在急起直追，Top 5 中就有三個中國品牌（HTC 在哪）。第二就是中階手機市場，OPPO 跟小米都瞄準了印度市場，在手機市佔率上達到非常不錯的成長。 未來，中國製造＋中階市場，將成為手機廠們除了旗艦機之外的修羅戰場。（責任編輯：陳君毅） 知名調查機構 IDC 發布了第三季度全球智能手機出貨量初步調查。報告顯示該季度全球手機出貨量達到了3.731 億部，比去年同期增長了 2.7%，比上一季度增長 7.4%。 儘管智能手機年出貨量增長率持續走低，但考慮到接下來的聖誕購物旺季，下季度智能手機的出貨量仍有上升的空間。 在第三季度中，出貨量排名前五的手機廠商與去年同期相比均實現了增長，其中，三星以 8330 萬部手機的出貨量遙遙領先，同比增長 9.5%。S8、S8+ 等旗艦機型在第三季度的表現依舊強勢，新推出的 6.3 英寸的 Note8 也功不可沒。 排名第二的蘋果第三季度的手機出貨量為 4670 萬部，iPhone 8/8 Plus 貢獻了不少份額，從而使其出貨量實現了同比 2.6% 的增長。但隨著第四季度 iPhone X 的開賣，iPhone 8/8 Plus 的市場需求可能會有所下滑。 華為和 OPPO 數據相差不大，分別為 3910 萬和 3070 萬。Mate 9 和 P10 兩款旗艦機使得華為繼續保持了在高端市場的增長，更便宜的榮耀系列也取得了不錯的反響。10 月份問世的 Mate 10、Mate 10 Pro 和 Mate 10 […]

與高通斷交！台灣 5G 該怎麼辦？陳良基：這是聯發科強大的好時機

【我們為什麼挑選這篇文章】 高通前些日子遭公平會重罰，一氣之下拒絕與台灣工研院持續 5G 相關合作計畫，但這究竟對台灣影響有多大？難道不與高通合作，台灣自己就無法發展 5G 技術嗎？科技部長陳良基日前受到中央社專訪，談及此問題，他針對台灣 5G 技術發展現況提出了完整說明。（責任編輯：劉庭瑋） 高通遭公平會重罰，與工研院 5G 合作計畫喊卡，科技部長陳良基接受中央社專訪時表示，這對台灣 5G 發展「多少會有影響」，但往好處想，是危機也是轉機。 陳良基分析，台灣在 5G 及相關產業，很多與高通都是競合關係，無法斷言與高通合作是完全有利或不利；這是危機也是轉機，聯發科在此局勢發展之下，應該有條件在過往的努力之下，趕緊強大起來。 高通遭重罰 234 億台幣，暫停與台 5G 合作 手機晶片廠高通因涉壟斷，遭公平交易委員會重罰新台幣 234 億元，高通隨後表示不服判決，會再上訴；工業技術研究院 25 日證實，高通暫停雙方 5G 合作。 陳良基表示，公平會具有法令專業，但就台灣整體未來發展，若能多徵詢各方專家意見，再做出處分會比較好。 台灣 5G 技術發展是否受影響？ 各界都希望台灣在 5G 技術發展能提早卡位，業界也投入大量資金研發，但研發結果必須要列入標準規範中才會有效果。而在標準會議中，通常會以結盟關係，以互利方式相互認證，「這時候就需要夥伴」。 陳良基指出，台灣資源少，若要在全世界征戰，需要很多夥伴，必須營造良好夥伴關係。他舉例，在標準會議中，中國大陸與美國多為不同「陣營」，甚至還有韓國三星「揪團」搶發言權，在建立標準規範過程中，選擇加入哪個陣營，「適當的結盟、折衝是很重要的」。 陳良基：台灣 5G 發展進程將有所影響 陳良基坦言，高通提供台灣的 5G 檢驗及相關技術，有助加快產品完成、上市及銜接速度，若中斷 5G 合作，對發展時程「多少會有影響」。但他強調，科技部不會影響公平會的裁決，與高通溝通時也不會給他們這種「幻想」。 陳良基透露，高通從台灣獲益很多，他曾建議高通砸巨資在台成立研發中心，回饋台灣，但高通因考量競爭對手，一直沒有決定，如今又遭公平會重罰，高通必須先處理遭公平會重罰的上訴。 潛在好處：是聯發科快速崛起的良好時機 他笑說，往好處想，如果與高通合作的這條路斷了，聯發科在此局勢發展之下，應該有條件在過往的努力基礎上，趕緊強大起來。聯發科在 2014 年底通過科技部「產學大聯盟」計畫審查，與台灣學界共同拓展 5G 行動通訊技術發展計畫，3年期計畫即將進入尾聲。 聯發科上月宣布已成功完成 5G 終端原型機及手機大小 8 天線的開發整合，並與華為完成互通性與對接測試；在高通暫時中斷與工研院合作後，工研院仍與聯發科等業者繼續合作，持續研發 […]

博通要花 3 兆台幣買下高通？台積電將成大贏家、聯發科卻笑不出來

【我們為什麼挑選這篇文章】 如果博通收購高通成功，將是晶片史上金額最高的收購案，對台灣又會有什麼影響？根據經濟日報的報導指出，「法人分析，博通獨霸網通晶片，未來若併購手機晶片龍頭高通 ，將成為超級強大的 IC 設計廠，台積電肯定成為大贏家，但台灣 IC 設計公司聯發科和瑞昱將面臨嚴重挑戰。」除了與這兩家大廠聯繫很深的蘋果之外，台積電和聯發科也會受到很大影響。 （責任編輯：謝秉芸）   上週五（11/3）對於蘋果公司來說有些特別，不僅是因為其股價大漲，市值一度突破 9000 億美元，還因為它的兩個親密合作夥伴博通和高通可能要「在一起」了。 彭博社得到知情人士爆料稱，博通欲以每股 70 美元，共計 1000 億美元的價格收購高通，官方可能會在近日公佈此事。若消息屬實，這將會是半導體界金額最高的收購案。 說起來，博通和高通也算是「世仇」了，兩家都在全球半導體領域有著舉足輕重的地位。兩者不僅在集成電路設計（IC）上爭得你死我活，近年來還因專利糾紛數次對簿公堂。 早在 2005 年，博通就曾將高通告上法庭，指責對手非法使用其視頻壓縮、網路同步等專利技術，隨後又再要求加州法官頒布針對高通的禁令。 2008 年，博通又把高通給告了，訴訟項目是後者涉嫌濫用專利權。直到 2009 年，兩家終於達成和解，以高通向博通支付 8.91 億美元的授權費告終。 一直相愛相殺的兩家公司，也是蘋果的主要供應商。博通是蘋果的無線芯片供應商，而高通則一直為蘋果供應調製解調器芯片，不過它與蘋果的專利官司還未了解，漫長的專利戰 令高通元氣大傷，在本週五之前，今年其股價已經下跌了 16％。 彭博社指出，博通現任 CEO Hock Tan 相當熱衷於收購，在過去三年裡，他曾斥資3000 億美元，主導了公司多起收購。現在的博通，其實是 2015 年被安華高（Avago）以 370 億美元收購後重新誕生的。 不過，儘管 Hock Tan 曾表示還想要更多收購，但如此重大的交易，勢必會受到美國相關監管機構的反壟斷調查。 博通目前仍未就此事作出回應，高通發言人則拒絕作出評論。不過收購的傳聞一經爆出，兩家的股價都有不同程度上漲。本週五博通股價收於每股 273.63 美元，漲幅為5.45 ％，高通則大漲 12.71％，收於每股 61.81 美元。   （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈1000 […]