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【富比士認證的華碩品質】華碩是台灣最值得信賴的企業，一舉超越鴻海、台積電

【我們為什麼挑選這篇文章】儘管在全球排行遠遠輸給鴻海、台積電，僅排行在 1074 名的華碩，這次用「最值得信賴」的排名爭回了一口氣，成為台灣最值得信賴的企業，甚至一舉打入百大名次，這次華碩品質，真的經過國際認證的堅若磐石。（責任編輯：陳君毅） 美國商業雜誌富比士近日針對全球兩千大企業評選，公布最值得信賴企業榜單，華碩排行第 26 名，為台灣唯一入榜前百大企業，排名超越台積電、鴻海。 富比士（Forbes）最值得信賴企業（Top Regarded Companies）的評選標準包括誠信度、社會操守、雇主情形、公司產品或服務等方面表現，評估各公司的可信賴度。 全球最值得信賴企業：西門子、米其林、Alphabet 在 2017 年榜單中，前三名依序為德國工業集團西門子（Siemens）、法國輪胎製造大廠米其林（Michelin Group）、Google 母公司 Alphabet。今年台灣共有 3 家企業上榜，分別是第 26 名的華碩、第 177 名的台積電、第 248 名的鴻海。 市值 73 億美元（約新台幣 2,200 億元）華碩，在富比世全球兩千大企業僅排第 1074 名，不如鴻海排第 98 名、台積電排第 127 名，卻以黑馬之姿成為 2017 年台灣唯一入榜富比世最值得信賴前百大企業。 對此，華碩發布新聞稿表示，華碩全球員工數超過 17,000 人，擁有世界級研發菁英超過 5,500 人，並在企業社會責任層面致力於縮短數位落差、社會公益與環境保護等項目，期待躋身世界級的綠色高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。 —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈富比世最受信賴企業 華碩排 26 超越台積電鴻海〉。圖片來源：Sinchen.Lin, CC Licensed。） 延伸閱讀 【一切都是拼生存】華碩優離數十人，為何台廠的現代化管理思維進步慢？ […]

把腳踏車停好不難！台灣 oBike 靠「智慧鎖」定位違停用戶，違停率可大降 50%

共享單車今年在台灣引起廣大話題，其中新加坡共享單車業者 oBike 無樁還車的商業模式，讓台灣用戶享受到不同於以往的交通服務。但全球共享單車從停車衍生出來的管理窘境，到底該怎麼透過技術協助用戶，尋找合法的腳踏車停車位？ 作為一個技術驅動的新創，台灣 oBike 研發團隊與法國物聯網獨角獸 Sigfox 聯手，短短三個月就成功搭配 Sigfox 技術挖掘出「oBike 智慧鎖」的物聯網新契機，在 App 上劃設電子圍籬來顯示合法停車位置，更精確的偵測出單車位置及智慧停車熱點，讓用戶更方便使用，也能把車停在適合的地方。 透過物聯網技術引導，讓用戶自動自發把腳踏車停好 oBike 採取的作法是透過技術，誘發用戶的自主管理，讓用戶自動自發把車輛停放在正確位置，智慧鎖能即時上傳車輛停放的所在位置，兩者的地圖資料在雲端平台交叉比對，一旦被偵測出違停，將扣除用戶的信用積分，並透過差別定價最高收取十倍租金，嚴重者更禁止使用，預計可將違停問題大幅改善 50% 以上。 目前，智慧鎖將帶動產業鏈上億採購商機，即將在今年底或明年初在台灣首度上線，再逐步複製到其他國家！ oBike 台灣總經理王妍婷表示：「目前全球有多達近 50 家的共享單車品牌，共同面臨的挑戰就是停管問題，目前台灣 oBike 有 3 萬台車，每個月要花至少兩百萬的運輸成本，將違停車輛調度回恰當的位置，這也證明我們並沒有如外界所說，將內部成本外部化。」 台灣創新物聯網應用獨步全球，把物聯網＋手機App 用在公共運輸管理 物聯網技術讓所有的生活物件都具有連網可能，應用在公共運輸上，oBike 這個以App 為服務中心的新創，衍生出公共運輸行動服務 （MaaS, Mobility as a Service）。透過三大預防步驟「警報、診斷、預測」，達成三個物聯網技術應用要訣： (1)「物聯網精準定位」讓單車自行上傳其具體位置，更能夠精準追蹤全台單車，甚至是涵蓋防盜及不當使用的關鍵問題； (2)「MaaS 最後一哩路」保有無樁的優勢，更無須政府挹注龐大建置及土地成本，真正達成最後一哩路的綠色環保交通目標； (3)「台灣研發走向全球」獨步新技術全由台灣 oBike 團隊實踐，將從台灣開始，顛覆oBike 12 個國家市場的物聯網營運模式！ 物聯網技術標準不一，哪種標準才可支援規模經濟的數據應用？ oBike在智慧鎖的物聯網傳輸技術選擇上，曾研究曾經紅極一時的藍牙 iBeacon，大陸華為極力推動的 NB-IoT，以及鴻海集團力挺的 LoRa，但最後為何情定 Sigfox？ 畢業於成功大學交通管理科學研究所的 oBike 台灣營運經理姜家煒解釋： 「選擇技術最主要的考量點是 oBike […]

【職場脫魯完全手冊】在職場上要如何累積人脈、力爭上游呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】 本文作者陳昭穎 Winston Chen，為《砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術》一書作者。在這篇文章中他分享了培養人脈的重要原則和方法，不只對社會新鮮人而言很重要，對於希望在職場上有所突破的人亦非常有幫助！（責任編輯：劉庭瑋） 這篇文章是寫給不久前剛畢業，或是快畢業的大學生，研究生，留學生看的。 以下的人脈概念介紹，不包含商二代或是政二代的假設，畢竟小弟沒有這類相關經驗，沒有辦法深得其精髓。我是覺得，如果你是上列兩類的話，家庭所帶給你的人脈經營教育早就足以讓你讚讚讚讚幹超爽（練習艷秋流白話文 XD ），夠用了。 留學生/社會新鮮人模式：『幫我找工作』概念 本魯最近不小心亂入了一個矽谷灣區為 1x 歲到 20 初的大學生朋友舉辦的職涯分享會，其他分享的講師們青年才俊，也都還在 20 歲的後段班，身為在場除了教授以外唯一 30 （還在 30 歲的前段班拉 XD）歲以上的老人，每當發言的時候，都覺得自己聽起來倚老賣老，講起來一點也不潮。 這些青年才俊的講師兩位正襟危坐，侃侃而談，聊到發展職涯，攻克職缺的法們時，都會帶到『多多社交，培養人脈』這點。 的確，站在這個階段的職涯中，身為留學生想在美國找到正職工作，除了仰賴自己的學科以外，最重要的，就是想辦法深入同學，學長學姊，甚至學弟學妹的人脈中搜索，讓那些已經在 Google ， Facebook ，或是 Linkedin 中找到正職的朋友們幫忙內推，增加成功機率，如果這些朋友在公司中的影響力卓越，自然能夠大大推自己一把，在競爭的美國留學生生存戰中領先群倫。 這時候所謂的人脈，只要你專業的功力不差，平常做人也不會很機歪，介紹工作分享工作資訊不就是份舉手之勞，只見過一兩次面的朋友也會非常願意幫忙，說不定還能賺一份 referral bonus ，何樂而不為？ 在 30 歲之前，我所認知的，真正能用的人脈也就如前段所述，跟留學生人脈一樣，幫幫內推，幫忙做些 information session。所謂人脈累積的速度也跟鴨子划水一樣，有跑活動派對的時候才有，家裡蹲時則是沒有什麼人理你。 長輩模式：『工具人，情緒勒索，情義相挺』概念 這時候教授加入討論了：『我其實並不喜歡到處喇咧認識人，因為在台灣，很多人錯把人脈當作是「工具人」的概念，很多不太熟也不是朋友的人們會拜託東拜託西的，很難處理』。 是啊，尤其是那種長輩間的人脈，比如說爸爸的朋友希望幫他孩子找到你相熟公司的工作，拿著禮物上門拜託，看著他半祈求的眼神，帶上一點情緒勒索，你想幫卻又不想幫，又不是選立委在做選民服務，不知道如何是好。 動用這種人脈就跟人家出國，你請人幫忙代購東西，還請別人上窮碧落下黃泉幫你找折扣一樣討厭。或是一個不熟的朋友請你介紹你九族給他賣直銷一樣無言。 奉勸一句，如果不是打算絕交，靠靠靠靠超耍賤，不要這樣揮霍你的朋友。 專業人士人脈模式：『以牌換牌，互補有無』概念 32 歲以後，因為手上專業牌多了一些，開始有朋友會搓合認識其他朋友互相學習，或是合作，這時的人脈會有機成長，漸漸地，你會大量認識你領域，或是相近領域中的行家，他們在討論相近問題時，也常常會想到你，你的意見，也會在這群體中擲地有聲，發揮影響力。 合作，顧問，或是組隊出征的機會，也會慢慢上門。 這當然是建立在你手上有足夠的牌跟人家交換的假設上，換句話說，就是你的技能或是專業要能為人所需才行，講句更傷人的，其實就是要能夠當別人『高級工具人』的實力。 這有點像是打網路遊戲中組公會的概念，你要自己有兩把刷子，或者擁有不可或缺的資源，才有人願意重視你，跟你組隊。不然就算你自費嚐遍全世界品酒會的酒，哈遍全世界高級俱樂部中的雪茄，也都無濟於事。 好玩的是，你手上的牌越多，你能換到的牌越大，你能加入的公會的等級也就越高，舉個例子吧，如果你被某個創投投資，除了他手上的所有人脈資源都可以為你所用以外，規模大的創投基金還會不定期舉辦社交活動，學習課程，或是郊遊（比如說敝公司的創投就在找明年三月到夏威夷去教育訓練個幾天，都不用錢 XD ），多多跟他們旗下的創業家交流，也多多讓他們旗下的創業家相互交流…等。 相關的社交活動與人脈在其他的行業領域中也各自有自己的年會，展覽，研討會，社團，兄弟會，姐妺會，品酒會，俱樂部，seafood 禪修會 XD…等可以提供，但是前提非常清楚，這是一個資源交換的過程，如果你本身沒有掌握幾張大家趨之若鶩的王牌，去參加這些旁枝末節的 xx 會可是一點幫助也沒有。 […]

9 個達人才懂的 Excel 快捷鍵，早點下班就靠這幾招！

【我們為什麼推薦這本書】就算是編輯，每天也要面多超多表單，我的瀏覽器少說儲存了十份表單以上。所以每學會一個小技巧，多省一、兩秒，說不定就可以早一點下班了 ……，本文整理了 9 個技巧，先不急著全部學會，先學 1、2 個吧！（責任編輯：陳君毅） 技巧 1：快速輸入日期與時間 在進行文件處理的時候，有時會遇到需壓上製作日期的情況發生。在 Excel 中如果希望簽署日期，雖然也可以一個數字一個數字的進行輸入，但和現在要告訴你的快速鍵相比之下，這個方式速度相形就遜色許多。 在選定想輸入日期的儲存格後只需要按下【 Ctrl + ; 】鍵，即可快速插入今天的日期，而按下【 Ctrl + Shift + ; 】鍵則可以快速輸入現在的時間。試一下，這樣是不是更有效率了呢！ 技巧 2：快速選取表格中的欄、列 在想要選取某個儲存格之後的欄或列時，是不是常常用按著滑鼠且小心地拖動滑鼠進行選取呢？ 如果資料量不多倒是好解決，但若是對於龐大的工作表資料，就請小心不要讓手指頭抽筋了。這時你可以搭配著快速鍵，進行秒殺式的選取。在選取儲存格後直接按下【 Ctrl + Shift + 方向】鍵,如此該儲存格之後到資料結束的欄或列，就會呈現被選取起來的狀態。 技巧 3：快速移到目前資料區域的邊緣 若要在龐大的工作表資料中參照或選取最邊緣的資料儲存格時，不懂得快速鍵的人一定會要拖動最下方或最右側移動滑桿再來進行選取，而這時只要透過【 Ctrl +方向】鍵，就能快速進行移動到表格的上、下、左、右的位置。 另外，將滑鼠游標直接移到所選取的儲存格邊線後，當游標變成十字方向鍵時，連續點選滑鼠左鍵，也可以有相同的移動效果。 技巧 4：快速移到工作表開始處與最右下角 除了上一個技巧所提到的快速移動至選取儲存格的最上、最下、最左、最右的儲存格外，若想要快速移動至最右下角輸入有資料的儲存格時，就得到靠按【 Ctrl + End 】鍵。另外，【 Ctrl + Home 】鍵則可以將目前選取中的儲存格位置立刻改為工作表開始處。 技巧 5：快速在工作表中移動 依據不同的使用需求，有些人會在一個活頁簿內建立多個工作表，而在龐大的工作表上移動時，也可以利用快速鍵依序瀏覽來達到秒殺的效果。 首先選取活頁簿中的任一工作表，利用【 Ctrl + PgDn […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】200小時學好英文？Lingvist 用 AI 翻轉語言學習

【10/18 TO 直播：連科通訊營運長 蔡文雄談 Lingvist  用 AI 翻轉語言學習】 當 AI 風暴席捲全球，Lingvist 如何利用 AI 技術打破語言學習困境？ Lingvist 將如何激發全新學習革命？ 10/18 中午 12:30，讓連科通訊營運長 蔡文雄與大家分享，AI 如何翻轉學習力！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1543543369001730/   當全球都在瘋 AI 技術，Lingvist 是如何將 AI 技術結合語言學習，打造更有效率的學習方法？又是如何透過 APP 打造個人化的的使用經驗？而它又有何潛力，讓 PChome願意接下台灣獨家代理商，跨足 AI 技術的創新應用？讓連科通訊營運長蔡文雄告訴你！Lingvist 目前正透過 App，用 AI 技術為語言學習者打造個人化服務，讓人工智慧成為每個人的貼身語言教學助理。 Lingvist 的創立故事為何？創辦人背景為何？ Lingvist 的 AI 技術應用將如何翻轉傳統語言學習方式？ 為何 PChome 願意接下獨家代理商，開始跨足 AI 技術的創新應用？ Lingvist目前在哪些國家提供服務？如何迅速打入陌生國際市場？ Lingvist 將如何協助使用者，打造 200 小時學好英文的神奇學習體驗？ […]

【蝦皮人頭公司爭議戰】掩蓋陸資身分入台？統整蝦皮最新澄清與告發律師之反擊

【我們為什麼挑選這篇文章】  昨日蝦皮被爆出在台登記使用人頭公司，資本額僅 500 萬？根據鉅亨網報導，投審會說，如果證實的確有陸資資金，又未依法用陸資身分向投審會申請核准，將會依法處罰罰款，同時要求撤銷投資。 最新消息！今日蝦皮已經提出最新回應，提告之葉光洲律師亦再次針對蝦皮的回應發出聲明稿。本文為葉律師之投稿聲明，文末整理出蝦皮的最新回應，再附上葉律師對此之即時聲明回應。（責任編輯：劉庭瑋） 最近在台灣電商掀起話題的蝦皮拍賣，因為上市文件曝光，也讓中資身份跟著起底。蝦皮拍賣對外宣稱其為新加坡公司 SEA 的子公司，但事實上在經濟部登記的三家公司全部都是人頭公司，而且樂購蝦皮在台資本額只有 500 萬，蝦皮用人頭來台登記，規避經濟部的陸資審查，其背後真正的大股東則為大陸的騰訊公司，持股高達 39.7%。蝦皮公司在台涉及刑法第 214 條使公務員登載不實罪及違 反兩岸人民關係條例等罪案件，已遭舉發，目前整起案件已經送交台北地檢署偵辦。 蝦皮到底是不是陸資？ 律師葉光洲表示，根據 SEA 上市的公開說明書所載，樂購蝦皮公司、台灣競舞公司及愛貝公司均屬 SEA 集團子公司，而 SEA 集團最大股東為騰訊公司，持股佔已發行股份總數之 39.7%，依兩岸人民關係條例、大陸地區人民來臺投資許可辦法等規定，樂購蝦皮公司、台灣競舞公司及愛貝公司自屬陸資公司，應經主管機關許可後始得來台投資及設立公司。 但經濟部公司資料查詢結果，蝦皮拍賣之公司名稱登記為樂購蝦皮有限公司，資本總額為新台幣 500 萬元，出資股東為劉佳衢。劉佳衢也同時是台灣競舞娛樂有限公司及愛貝有限公司的出資股東，台灣競舞公司的實收資本額也僅有新台幣 100 萬元；另一家愛貝公司資本額也僅新台幣 500 萬元。所以在台灣，這三家公司竟都不屬於蝦皮所說 SEA 集團的子公司。 依兩岸人民關係條例、大陸地區人民來臺投資許可辦法等規定，「大陸地區人民、 法人、團體、其他機構或其於第三地區投資之公司，非經主管機關許可，不得在 臺灣地區從事投資行為。」因此，陸資來台從事投資活動是採許可制，非經主管機關許可不得在台灣地區從事投資及經營業務。再依大陸地區人民來台投資許可 辦法第 3 條規定，大陸地區人民、法人、團體或其他機構直接或間接持有該第三 地區公司股份或出資總額逾 30%或對該第三地區公司具有控制能力者，亦屬該辦法所定義之陸資。 陸資蝦皮來台以人頭登記公司 陸資蝦皮為了規避經濟部的審查，以人頭來台登記公司，已明顯違反台灣的法令規定，近來陸資企業規避陸資身分，以外商身分來台註冊設立公司之案件屢見不 鮮，其中阿里巴巴在 2008 年規避陸資身分，以新加坡商身分來台註冊設立公司， 違反陸資許可辦法；2013 年陸資控制之香港商淘寶資訊公司，未依法登記為陸資，同遭經濟部開罰並令撤出台灣。而近日亦有大陸遊戲廠商以成立人頭公司方式，規避兩岸人民關係條例於台灣設立公司而遭起訴。樂購蝦皮公司甚至不用外 商身分掩飾，直接以本國人身分申請設立登記，隱瞞其為陸資身分的事實，規避 經濟部審核的用意更為明顯。 原因：為規避審查 此外，律師葉光洲也表示，蝦皮為了規避經濟部對於陸資之審查，迴避在公司登記上被註記為陸資，明知劉佳衢並非真正出資的股東，而仍提供不實資料給予主管機關，因此發生公司登記事項不實的結果，已足生損害於主管機關對於公司登 記事項管理之正確性，該當刑法第 214 條使公務員登載不實罪之構成要件。 我國刑法第 […]

【真的 hen 扯】蝦皮推出北市「2hr 極限快遞」，全台電商網拍準備洗洗睡？

當 PChome 失去了唯一的優勢：快速的物流到貨，那還剩下什麼呢？ 蝦皮購物在今天（16 日）打出了「兩小時極限快遞，遲到一秒就送 60 元」服務，除了讓消費者感受到極速到貨的快感之外，也可能讓國內的電商業者包含 PChome、Momo 等嚇出一身冷汗。 不過，還好目前蝦皮只是試試水溫，尚無將「兩小時到貨」成為平台的標準服務。 台北 2 小時、 6 小時到貨都有人試做 除了 PChome 的台北 6 小時到貨之外，其實電商業者 ASAP 也推出了台北市  2 小時到貨，只要標示有「2 小時到貨」，並在 0800-1600 間下單，即可享有 2 小時到貨的服務。 如果仔細看蝦皮的服務內容，可能各位電商大老可以稍稍喘口氣，年輕人還是有留一條活路給大家走的。 蝦皮的 2 小時到貨僅限大同、中山、松山、萬華、中正、大安、信義和內湖八個行政區，而且每日僅有 5 種商品、活動時間僅有 5 天。限制 1100-1700 間下單、僅限用信用卡、 不難看出本次蝦皮是在「試水溫」，要是各位電商大老還不反應過來，未來不久將直接被吃乾抹淨。 蝦皮尚未建倉：與全球快遞配合 根據蝦皮官方說法，本次 2 小時到貨活動與全球快遞的倉儲與物流合作，尚未走到自行建立倉庫這步。 由目前所提供的服務看來，2 小時到貨仍難以成為平台標準服務。不過，在試水溫後，如果消費者反應熱烈，蝦皮也不排除延長活動時間。 —— 參考資料來源：不只玩運費補貼，蝦皮推兩小時到貨試水溫、【快訊】蝦皮商城狠攻物流戰，北市 2h 到貨正式開打！ 延伸閱讀 2017 年最殘酷電商大戰：全部精彩文章一網打盡 2017 年最殘酷電商大戰：PChome […]

【臺灣最國際化的數位經濟論壇】DATE SUMMIT 七大數位經濟觀點，總結臺灣發展必關注趨勢

數位經濟、行動化、電商已經融入了我們生活周遭，伴隨著全球物聯網、人工智慧、大數據的發展，不只全面改變我們的生活方式，更可能徹底改變未來的產業發展與型態。為了讓臺灣的產業動能與世界接軌，由國際貿易局委託外貿協會所主辦的「2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢-國際匯壇」9/27-9/28 於臺北國際會議中心盛大舉行。 本次論壇匯集了 11 國 27 位重量級商業領袖，針對行動商務、數位趨勢、無國界市場、品牌電商、新南向電商、社群電商及人工智慧等 7 大數位商務關鍵主題，進行熱烈的討論，也吸引了逾 1,500 人次熱情參與。 貿協莊碩漢副董事長開幕致詞時表示，在現今「數位全球化」時代，貿協重要新任務是為臺灣業者打造與國際數位產業接軌及合作交流的平臺，協助各產業數位轉型。經濟部國際貿易局徐大衛副局長則表示，數位經濟是國家產業重要戰略，臺灣具領先網路基礎建設及創新科技技術，數位經濟具發展優勢，政府將積極協助我業者拓展數位創新商機。美國在臺協會商務組副組長陸子龍也指出臺美網路及科技產業的合作互動，將是雙方經濟合作的重點之一。 重要觀點一：在八秒內獲取用戶關注的 APP，才有商機 Zipcar 全球行動事業部總經理 Benoit Roblin 說，一般顧客平均停留在 APP 介面的時間大約只有八秒鐘， 因此在介面設計上要簡易明瞭，並快速提供客戶想知道的資訊，一旦資訊過載、或是介面設計得太複雜，導致客戶需要等超過八秒鐘的話，就很可能流失大量的客源。 重要觀點二：社群的反饋，成為提高用戶忠誠度的重要指標 旋轉拍賣創辦人陳翊偉，簡易歸納了電商成功三要件，分別是「簡單、建立好社群與智慧（Smart）」，這三者代表將介面簡單化；建立買賣雙方互動良好的社群經營，適當的宣傳並吸收來自社群的反饋；以及透過各種智慧系統讓事情進行的更有效率。 重要觀點三：臺灣廠商邁向跨境電商，並與國際合作刻不容緩 全球電商龍頭之一的亞馬遜台灣總經理林惠君點出，現在供應鏈的發展已與過往的供應鏈產生了很大的差別。在過去，傳統供應鏈中從製造商到消費者，經歷許多環節，像是進出口商、批發商與零售商等，而透過網際網路的發展與電商興起，現在供應鏈由製造商直接出口給消費者，增加效率、降低成本，還可省去囤貨壓力。同時，林惠君也分享，未來臺灣供應商必定要邁向跨境電商，才能打出國際商機。 以色列前三大活躍創投基金 Maverick Ventures 創辦人 Yaron Carni 則提出，創新能量高的臺灣，應透過與國際的合作，讓臺灣被更多國際投資者看見。由於以色列與臺灣的相似處在於國土幅員較小，沒有大國的人口紅利與資源，而以色列就是靠在研發動能與創業能力向外突圍，如知名的地圖導航系統 Waze、太陽能源公司 SolarEdge 都是從以色列發跡的創新企業。他認為，以色列可以靠創新走向國際，同時也鼓勵研發、創新能量高的臺灣，透過與國際的合作，讓臺灣被更多國際投資者看見。 重要觀點四：在地化服務不僅增加用戶黏著度，更能協助企業站穩國際市場 在第一天焦點對談中，主持人 WI Harper 美國中經合集團合夥人陳儀雪與會講師共同探討如何透過網路無國界特性，長握電商全球化帶來的契機。 ZALORA 臺灣、香港、新加坡及馬來西亞營運總監 Giulio Xiloyannis 也分享到經營東南亞跨境電商的情況，東南亞各地市場成熟度不一，需求商品因市場而異，ZALORA 雖然看似快速地拓展市場，但其實是花了不少功夫，深究各國網購環境與消費習慣。同樣的，德國電商協會(BVOH)主席 Oliver Prothmann 也認為，臺灣業者進入跨境電商第一步就是要勇於嘗試，思考什麼樣的產品與服務才能符合市場需求，且最關鍵重點是要說顧客的語言，才能打入當地市場。 而快速拓產亞洲市場的新加坡電商新創 ShopBack 共同創辦人梁永祥表示，要做電商，在地化當然很重要，不過在地化的同時也要有全球視野，也就是要「全球在地化」發展。 […]

繼 Model 3 難產後，特斯拉又裁 400 位員工：這兩者有啥關係？

【我們為什麼挑選這篇文章】 特斯拉突然裁員 400-700 人，儘管特斯拉特別表明這些被解僱的員工是「績效評估過後的自然結果」，但各界還是推測這個舉動是針對 Model 3 近來受到關注的產能問題作出應對。 （責任編輯：謝秉芸）   上週五，特斯拉 CEO Elon Musk 在 Twitter 隱晦指出，Model 3 的產能提升遇到了麻煩：為集中精力解決這個問題，原定於 10 月 26 日的特斯拉重型卡車 Tesla Semi 發布會被推遲至 11 月 16 日。據加州 Fremont 當地媒體 Mercury News 報導，特斯拉本週解雇了數百名員工，這是不是說明，特斯拉在 Model 3 產能提升面臨著更加嚴峻的考驗？ Mercury News 的報導指出，特斯拉解僱的數百名員工中包括工程師，經理和製造工人，考慮到特斯拉正在全力以內推進 Model 3 的量產工作，突然的大規模解僱必將使原本緊繃的量產困境雪上加霜。 但特斯拉發言人回應稱，本週的員工離職不是裁員，一些工人還獲得晉升及獎金激勵，而解僱員工屬於績效評估的自然結果：「與任何其他公司一樣，作為一家員工規模超 3.3 萬人的大公司，績效評估偶爾會導致部分員工離職，特斯拉仍將持續發展，並面向全球僱用新員工」。關於被解僱員工規模，工人給出的預測是「400 人〜700 人之間」特斯拉拒絕披露具體數字，但表示員工的離職率和去年持平。 一些離/在職員工接受媒體採訪時透露，公司解僱之前很少或幾乎沒有任何警告。這些人涵蓋了從事車輛設計的和生產的工程師，主管以及受過訓練的製造工人。但特斯拉發言人指出，本次解僱大部分涉及行政及銷售崗，與製造工人無關。 這個說法多少有些站不住腳，有信源指出，受影響最嚴重的除了 Palo Alto 的特斯拉總部就是 Fremont 工廠。特斯拉在招聘網站和官網列出了 2500 個招聘訊息，員工規模仍然在不斷擴大；除此之外，從 10 […]

【下一站，矽谷】台灣創速第二屆 Demo Day 落幕，AI、數據分析、生技等團隊將前進海外！

台灣首家 「入選即投資」的種子加速器——TA 台灣創速 10 月 12 日舉辦第二屆 Demo Day，現場湧入了五百多位投資界、企業界及新創圈來賓參加。 台灣創速創辦人余凱文表示：「這次亮相的十支團隊中，涵蓋農業科技、生技醫療、智能家居、物聯網、金融科技、區塊鏈、人工智慧、大數據、新零售及電商等多個領域，所呈現的內容皆相當具有市場性與國際性。」這十支團隊接下來也即將啟程前往美國矽谷及新加坡進行海外 Demo Day。 為了讓更多人了解新創趨勢，主辦單位也邀請了之初創投創辦人林之晨、台灣新創競技場林德理營運副總、驕寵醫生創辦人陳正倫、FunNow 創辦人陳庭寬、立勤國際法律事務所黃沛聲主持律師，以及國際總裁菁英書院顧及然院長，針對 「台灣新創如何成功拓展海外市場」進行討論與分享，獲得現場許多新創團隊的熱烈回響。 亞洲首家智能婚禮服務平台「ABBO」：3 分鐘完成客製化婚禮 這次的團隊當中格外吸睛亮眼的包括：亞洲首家智能婚禮服務平台「ABBO」，他們是顛覆傳統的全智能五星級婚禮整合平台，提供零風險交易保護機制。準新人在平台上享有貼身婚顧帶來的便利與安全，利用 O2O 行銷與一站式整合婚禮服務，快速完成跨產業結盟，並藉由大數據分析，讓每對新人在 3 分鐘內完成繁瑣的客製化婚禮。 精準剖析使用者偏好：互動行銷人工智慧引擎 AISA 而提到了大數據，AISA 的互動行銷人工智慧引擎，也是現場的亮點之一。開發團隊由資深遊戲設計師、大數據專家、心理教授等成員組成，他們運用「雙主核離散式」架構編寫獨家演算法，可於個人電腦、手機上自主運作，精準剖析個別使用者偏好後，傳送至雲端進行大數據深度學習。可與多領域平台商家合作，提升消費者互動性及廣告推播效率。 熙爾康生技：獨步全球的超級養殖技術 另外，放眼全中國每年1.3兆人民幣的水產養殖市場，熙爾康生技獨步全球的抗生素零檢出配方與超限養殖技術，整合物聯網 ( IoT ) 大數據分析、疾病菌種偵測、生物淨化水質系統等先進工法，可提升業者三成以上產能，生產健康、安全、無污染之農漁畜產品，同時提升消費者的飲食健康及生活。 新零售智能健康飲食平台「原味時代」 談到了吃，健康調控餐專家「原味時代」則是提供了美味清爽長效保存料理餐，解決消費者高熱量油膩飲食問題，搭配智能數據服務系統提供客製餐點，打造新零售智能健康飲食平台。 全台首創「雙導師」輔導，第一期公司總估值成長 4 倍 台灣創速是全球首創「雙導師」創業輔導計劃，每家被投資的公司皆有一位上市櫃財務長或投資人關係經理人擔任專屬導師，落實商業及財務雙軌輔導；運作至今將近一年的時間，第一期的公司總估值已成長 492%。 會中，台灣創速創辦人余凱文也宣布籌組 6000 萬美元的亞洲基金以及加速器；以台灣為總部，接下來陸續進軍新加坡、馬來西亞、印尼、印度、中國大陸等地，期許發掘更多優秀的新創團隊，並發揮協同效應。 —— （本文訊息由 創速 TA 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。） 延伸閱讀 史上最帥人工智慧科學家！他不只是 AI 專家、模特兒，還是個創業家 【夥伴們，敬禮！】拯救全世界男性的英雄創業家，買下 Pornhub 等四大色情網站讓一切通通免費！ 【精實創業】你的創業成功加速器！九步驟教你測試出市場成功率最高的產品

亞馬遜替台灣紡織品質背書！生產自有品牌運動服，首選台廠聚陽、儒鴻

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣的紡織業在全球上佔有一席之地，像是 Nike、Under Armour 和 Gap 等衣物的機能布料都是靠台廠供應。 而台廠的實力也被亞馬遜看見！之後自有的運動服飾品牌可望交給台灣生產，台廠供應鏈又出現一個新機會。 （責任編輯：謝秉芸）   電子商務龍頭亞馬遜（Amazon）近年積極在各領域擴張，除了推出聲控助理 Alexa，還收購了全食超市（Whole Foods Market）。《彭博》（Bloomberg）報導，亞馬遜計畫再推出自家運動服飾品牌，來彌補現行品牌在網路通路的不足。此外報導指出，亞馬遜可能與台灣 2 間成衣大廠合作。 電子商務龍頭亞馬遜計畫創立自家的運動服飾品牌。《彭博》報導，亞馬遜可能將旗下運動服飾的生產製造交給台灣 2 間成衣大廠─聚陽（1477）及儒鴻（1476）。 聚陽幫 GAP 代工，儒鴻幫 NIKE 代工 不願具名的知情人士透露，由於亞馬遜還在觀察市場水溫，因此尚未與聚陽簽下長期合約，而聚陽目前仍以少量生產為主。報導指出，聚陽同時也負責為 GAP、Uniqlo、Kohl’s 等知名服飾品牌代工。 而亞馬遜與儒鴻合作的消息則是由永豐金的分析師 Silivia Chiu 所透露。儒鴻目前主要為 NIKE、Under Armour、LULULEMON 等品牌代工。 《彭博》報導，亞馬遜此舉可能是為了弭補商品種類不足的缺點。舉例來說，消費者在網路上購買特定種類的服飾時，可能面臨選擇種類太少的問題，此時亞馬遜就能以自家服飾來滿足消費者需求。 另外，亞馬遜此舉也等同給予各大服飾品牌一個警訊。如果某個品牌拒絕在亞馬遜販售其所有商品，此時亞馬遜的自家品牌就可以給予消費者另一個選擇。 亞馬遜並非第一次跨足服飾業，它曾推出自有品牌 Goodthreads 和 Paris Sunday，並以販售外套、洋裝等一般服飾為主。 運動服飾銷售前景不樂觀 亞馬遜在今年 1 月延攬熟悉運動服飾的品牌專家哈里斯（Kirsten K. Harris）擔任公司的資深品牌經理，哈里斯先前曾在其它知名運品品牌 Zella、Nike、Eddie Bauer 任職。 由於競爭激烈，許多大型品牌對於未來的銷售量不甚樂觀。Nike 預測其在北美的銷量將在第 4 季面臨衰退，另外 Under […]

Mac 變身最強遊戲機！NVIDIA 要用雲端與硬體技術，讓果粉也能輕鬆玩 3A 遊戲大作

【我們為什麼挑選這篇文章】Mac 電腦的使用者，常常遇到一個狀況就是完全無法玩 PC 遊戲大作（就連玩個台版《英雄聯盟》都比別人辛苦）。而 NVIDIA 就要替果粉們解決這個痛點，透過雲端技術與硬體，讓雲端伺服器替你跑遊戲，輕鬆就能玩高需求的遊戲大作！（責任編輯：陳君毅） NVIDIA 為 Mac 電腦發布了 GeForce NOW 服務，讓 Mac 電腦也能玩大型 PC 遊戲！ 蘋果 Mac 電腦並沒有專門為遊戲優化，而且沒有足夠強大的顯卡支持最新的 AAA 級 PC 遊戲大作。這可以說是遊戲愛好者們和果粉們的一大損失。 GeForce NOW 測試版目前只面向北美用戶提供，服務讓玩家可以使用雲端的 GeForce GTX 顯卡，運行大型 PC 遊戲。唯一的要求就是需要高速的互聯網鏈接，虛擬遊戲 PC 會負責所有的 CPU 和 GPU 需求。 那麼內容方面如何解決呢？遊戲廠商推出的遊戲通常只會支持 PC，並不支持 Mac。 GeForce NOW 與 Steam 集成，所以支持玩家已經購買的遊戲。GeForce NOW 的設置很簡單，只需下載安裝 Mac 應用，連接 Steam 賬戶即可。 GeForce NOW 完全依靠高速的互聯網連接，因為遊戲實際上是在遠程的服務器上運行，然後通過互聯網傳輸到 […]

世界首例！愛沙尼亞設「數據大使館」，國民重要資料放在海外備份

【我們為什麼挑選這篇文章】 一向以先進數位化著名的愛沙尼亞，這回要在盧森堡存儲國家最重要和最保密的數據資料副本，建立世界第一座「數據大使館」。但是何選擇盧森堡呢？根據外媒 NDTV 報導， 因為盧森堡具有愛沙尼亞所沒有的國家級高安全性的四級認證數據中心，並且願意保證愛沙尼亞擁有其數據與資訊系統的外交特權。 究竟愛沙尼亞電子化到何種程度？又為何決定要設立世界首座「數據大使館」，希望防範何種風險？（責任編輯：劉庭瑋） 以高科技聞名全球，隸屬於北歐波羅的海三小國之一的愛沙尼亞，又做出一項創舉，將在 2018 年，於盧森堡設立世界首座「數據大使館」，主要用來備份國家重要資料（如：國民身份證、稅金等），即使國家遭受威脅，也能有雙重保障。 根據日媒《 Get News 》報導，1991 年蘇聯解體後，愛沙尼亞成為獨立國家。國土面積不大，人口也只有 130 萬的愛沙尼亞，人少志氣高，決定全心投入科技發展。 1997 年起提倡「電子政府」，例如 2005 年便開始執行電子投票，至今已有 99% 的公共服務採用電子化，更有所謂的數位公民制度，數據社會的發展快到簡直讓人看不到車尾燈。 但是在 2007 年，愛沙尼亞遭受俄羅斯大規模的駭客攻擊（愛沙尼亞網路戰），從政府、銀行，甚至媒體等大量國內網站同時停擺，造成嚴重的影響。自此，愛沙尼亞更進一步領悟到網路安全的重要性。 為了確保公共服務的功能和數據連續性，愛沙尼亞政府發起了在海外設立數據中心的政策，並多次與多個候選國進行協商，最後 2017 年 6 月，愛沙尼亞政府與盧森堡簽訂協議，將在 2018 年於盧森堡東部的貝茨多夫設立「數據大使館」。 世界第一座的「數據大使館」，其實就是一座海外數據中心，將用來備份愛沙尼亞國家級的重要數位資料，像是國民身分證明書、稅金、年金、不動產和企業登記書、法規及統計資料等等。 即使國內再次受到網路攻擊，也能隨時取得所需的資料，如同愛沙尼亞總理說的創舉，可為愛沙尼亞的資料和政府服務設下雙重保障，也是數據管理總體戰略的重要一環。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 世界首例！愛沙尼亞 2018 年將於盧森堡設置「數據大使館」 備份國家重要資料〉。） 延伸閱讀 愛沙尼亞想用加密貨幣賣國債，請台灣政府學學人家世界最創新國家吧！ 三分之一的人用網路投下選票：最「e 化」的愛沙尼亞，用區塊鏈打造數位政府新典範 國家數位化的徹底！愛沙尼亞上網就能登記成為電子居民 談超久的政府數位化？台灣官員請看愛沙尼亞如何立法、推行一次到位

【韓國集團重大人事異動】為什麼三星執行長「晶片先生」權五鉉宣布請辭？

現在，正是三星的重要時刻。 新的旗艦機款 Galaxy、Galaxy Note 系列推出不久，而三星帝國的實際領導人與繼承人李在鎔正因為行賄醜聞，目前於判刑之際。 在危急存亡之秋，有「晶片先生」之稱的三星執行長權五鉉，宣布請辭。 上季獲利創新高，仍留不住「晶片先生」 三星受惠於晶片與 OLED 面板的需求而獲利不斷攀升，才剛公布上季獲利創下歷史新高，執行長權五鉉意外宣布將於明年三月退出管理層，引發全球市場震撼。 在三星少主李在鎔因涉及前南韓總統朴槿惠貪腐醜聞，被判刑五年身陷囹圄後，權五鉉可以說是集團的實際掌權者，大家也認為他會扛下更多重擔，他的閃電辭職加深了外界對三星未來群龍無首的擔憂。 三星執行長權五鉉今年滿 65 歲，由半導體工程師出身，自 1985 年加入三星以來已經 32 年了。於 2012 年獲任為執行長、2016 年兼任三星顯示器執行長。獲任執行長以來，他鞏固了三星在晶片與代工業務的地位，目前三星很大一部分的獲利都是由他所掌控的零組件事業所創造而來。 將棒子交接給年輕人，只是想逃跑的藉口？ 三星執行長權五鉉發表的聲明中表示，三星面臨內、外空前危機之際，幸運地獲利創下新高，不過這只是過去決策與投資的成果展現，現在公司無法透過解讀未來趨勢來找到下一個「成長引擎」，是時候展開新的一頁了。 同時，也點名三星的年輕人，因為「具有新精神與年輕的領導團隊」將能更快速的反應產業快速變遷的挑戰。 而三星的發言人表示：「離職是權五鉉本身決定，公司對高層主管未設強制退休年齡。」 不過，外界預測權五鉉只是想在在三星帝國目前捲入的政治風暴中明哲保身，退居幕後扮演低調的角色。也有人說是還在監獄中的少主李在鎔，為了更加一步鞏固地位，正用許多年輕人取代朝野老臣，為逼退權五鉉的原因之一。 —— 參考資料：晶片先生閃辭 三星群龍無首、三星CEO權五鉉請辭 明年3月交棒、獲利亮眼不敵空前危機 三星CEO辭職；圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 【2017 年最殘酷的電商大戰】蝦皮帶來的最大警訊：讓台灣電商龍頭 PChome 看起來毫無招架之力 【只顧自己有錢】雪紅姐剝削股東的「戰略錯誤」，害宏達電敗給三星、走向衰敗！ iPhone X 讓三星零件賺翻了，全職轉型當代工廠是否比較划算？

公司賣給Google，那天心情像肉被割走一塊：一個留在宏達電員工的告白

【我們為什麼挑選這篇文章】 HTC 的研發人才被 Google 挖去，是代表台灣的研發人才確實有矽谷實力，這次和科技巨頭的生態圈融合，可能是台灣最接近矽谷的一次。而 HTC 的內部員工更說明了自己在宏達電風雲變色那天，只想到這件事： HTC 的品牌還有辦法繼續嗎？ （責任編輯：謝秉芸）   本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：李欣宜、康育萍、黃靖萱 宏達電宣布以 11 億美元出售手機 ODM（原廠委託設計代工）部門給 Google，這筆錢，包含了約兩千名員工和專利。 相比 2012 年，Google 雖以 125 億美元高價買下摩托羅拉行動部門，但買的是多達 1.7萬項專利和 1.9 萬名員工，規模遠大於此次。「（這次）Google 才沒有要什麼專利，當初買摩托羅拉是真的買專利，而宏達電有價值的就是人，（宏達電這次）聰明的地方是，在別人挖走（團隊）前，一次都賣掉。」不願具名的資深券商分析師這麼說。 9 月 21 日在宏達電總部的一封 mail、兩場員工大會，代表台灣科技業的兩種選擇。 原宏達電手機部門工程師，年資 6 年：那天手機一響，我成了Google人！ 我當下疑問大於驚訝，很多人就天真的想說，「哇，你已經變成 Google 人了！」我當天至少收到十封道賀簡訊。 看到新老闆的感覺很問號……，有一個員工問，轉過去之後，是不是還要面試？他們沒有回答得很明確，只說 11 月會給 offer。我覺得（當場）大家有點錯愕啦，Google手機部門副總裁說： 「加入 Google 應該要很開心啊，怎麼大家看起來這麼冷靜？」然後大家才開始鼓掌。 我是一則以喜、一則以憂。喜的是進去 Google，可以接觸不一樣的工作內容， 滿有挑戰性的，憂的是不知道這個變動會有多大。 宏達電 VR 部門工程師，年資逾 10 年：那天我被留下，心像肉被割走一塊 收到 mail 的當下，大家就一團人、一團人圍在一起看，好像在大開獎，好刺激，但幾家歡樂幾家愁，因為被留下來的人很少，感覺非常困惑，「為什麼是我？」。 之後大家雖然還在同一棟樓上班，卻是不同公司，可能有些樓層我們就進不去了，但搭電梯還是會遇到，這種感覺好奇怪。 下午到舊大樓跟總經理開會，他從 HTC 偉大的歷史開始講起，但我的心情是，肉好像被割走一塊……。剩下的人那麼少，根本沒辦法繼續做 HTC […]

【你的 Fintech 指數檢測結果】金融業界的冒險「領航者」：充實，讓自己在這波 Fintech 浪潮中更具優勢！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   帶領台灣發展Fintech 特色服務，我們推薦您以下重要產業報告： 2017 資誠全球金融科技調查報告 IBM: Blockchain rewires financial markets 金管會：台灣金融科技發展策略白皮書 抓穩產業競合關係的導航方針，這份專屬書單推薦給您： 金融投機史：揭開貪婪時代九大金融泡沫   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech 金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】企業營運的「掌舵者」：做足分析，在這波 Fintech 浪潮中穩渡湧浪吧！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果： 積極培養Fintech 浪潮衝擊該有的數位領導力，為您推薦的重要報告： Deloiette: 未來銀行業的商業模式 2017 資誠全球金融科技調查報告 帶領團隊蛻變轉型Fintech 專才，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   決勝數位金融新時代  

【你的 Fintech 指數檢測結果】基因內建「探勘者」冒險個性：有機會成為下一個 Fintech 領域跨界人才！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：     培養跨界Fintech 領域專業思維，為您推薦的重要報告： IBM: Leading the pack in blockchain banking:Trailblazers set the pace Deloiette: 未來銀行業的商業模式 積極參與形塑未來的Fintech 跨界產業趨勢，這份專屬書單推薦給您： Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「後進者」：不只是被動接收，更要主動出擊！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   化被動為主動第一步，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   未來產業   FinTech 金融科技聖經：全球86位FinTech先驅，第一手公開「金融科技做什麼？怎麼做？」

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「追隨者」：不想被這股 Fintech 潮流給取代，就趕快充實自己吧！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   從新觀點思考金融未來發展契機，以下重要報告我們推薦您閱讀： 2017 資誠全球金融科技調查報告 IBM: Blockchain rewires financial markets 金管會：台灣金融科技發展策略白皮書 從Fintech 衝擊下思考轉型，這份專屬書單推薦給您： 金融投機史：揭開貪婪時代九大金融泡沫   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】金融業界的冒險「領航者」：做足準備，準備帶領自家企業、甚至是台灣接軌國際 Fintech 潮流吧！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果： 站在Fintech 形塑世界最前端，身處搖滾區的您需要閱讀的重要報告： 2017 資誠全球金融科技調查報告 IBM: Blockchain rewires financial markets 金管會：台灣金融科技發展策略白皮書 未來Fintech 樣貌您決定！這份專屬書單推薦給您： 金融投機史：揭開貪婪時代九大金融泡沫   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech 金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「後進者」：身為高階主管，是時候該主動出擊了！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：     掌握Fintech 浪潮下的關鍵領導力，為您推薦未來趨勢的重要報告： Deloiette: 未來銀行業的商業模式 2017 資誠全球金融科技調查報告 提早準備產業未來高度變動挑戰，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   決勝數位金融新時代  

【你的 Fintech 指數檢測結果】基因內建「探勘者」冒險個性：做足準備，才能帶領企業迎戰 Fintech！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   提早準備2020年Fintech 帶來的產業變化，您可先閱讀以下幾份報告： IBM: Leading the pack in blockchain banking:Trailblazers set the pace Deloiette: 未來銀行業的商業模式 Fintech 跨界人才培育，您可從這份書單開始思考應變 Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech 金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「後進者」：化被動為主動，提早為未來的社會變遷做準備！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：     積極探索Fintech 第一步，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   未來產業   FinTech金融科技聖經：全球86位FinTech先驅，第一手公開「金融科技做什麼？怎麼做？」  

全球最可愛域名「.cat」上線啦！想要有個可愛的貓貓網址的你，還不趕緊註冊

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家都打過網址，也都看過結尾是 .com 阿、 .org 啊的網址，甚至連 .xxx 的都有，這些都是我們稱之為網域名稱的代號，標示著這個網站的類型，像是 com 表示為商業使用（commercial），org 則表示為組織機構（organization）等等。 但不知道你們有沒有聽過這個 .cat 網域名稱呢？他背後代表的意義可不是貓咪阿，究竟背後代表的是啥呢？ （責任編輯：林厚勳） 在日常生活中，貓已經是最常見的動物。在社交網絡上，貓已經不是貓，更是一種超脫了實物本身，精神上的聖物。 不過我們這篇不是探討網路人如何吸貓的，而是 cat 域名。用 cat 做一個域名？我說的不是 cat.com，而是 .cat。 2013年的時候，人人網（編按：類似於大陸版的臉書）上一篇域名提供商發佈的文章就顯示——自 2006 年 5 月 19 日 .cat 域名開放註冊以來，註冊總量已超過 50,000。可以見到，四年前 .cat 已經算是非常頂級的域名，是很多愛貓人士的首選。 但是，.cat 域名其實直到最近才算上「真正開放註冊」。 根據航通社最近的一篇文章中提到，在今年五月份的時候，在網路上已經有大約11.3 萬個 .cat 結尾的域名註冊。而我們嘗試後發現！不少吸貓愛好者早已經盯上這個「吸貓頂級域名」了！ 比如，我們在不少域名網站搜索那些名貓、貴貓的品種域名，都已經顯示這個域名已經被盯上了！擼貓域名行動中。 比如人人都知道的肥貓明星，加菲： 打開這個網站，其實是這樣的： 其實是什麼都還沒開始做 比如這個同樣很有名的暹羅貓，siamese.cat： 打開之後，其實也還是沒有正式啟用的狀態： 但有些，已經掛上了（轉到了facebook）貓的內容，比如這個孟加拉貓，bengal.cat： 英短是這個狀態，但短毛貓可是被盯上了：   蘇格蘭折耳貓： 別問我怎麼知道這麼多貓的種類的！這都是Google的功勞。 還有一些比較好玩的，比如這個： 不過這個網站也還沒有開始運營…… 為什麼最萌的域名結尾 […]

【一秒化身牛排神廚】KitchBot 推出溫控智慧插座，要讓你用電鍋就能做出完美舒肥牛排

KitchBot 於今年 9 月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。無論是否擅長廚藝，在 Vulcan 溫控智慧插座的協助下，人人都能做出五星級法式舒肥料理。 為了不會煮菜的人 今（2017）年 7 月入選全球知名硬體加速器 HAX 加速計畫的麒趣科技（KitchBot），是由熱愛美食卻不會烹飪的工程師朱鴻宇（Caesar）、楊仕凡（Sam）及劉繼元（Xavier），為了解決切身生活問題而創立，他們發現，一般家庭的料理方式不會有如餐廳的 SOP 流程，導致每次口感都不同，小孩也常因肉太柴而挑食，因此決定研發「Vulcan 溫控智慧插座」，提高現代人下廚的意願。 傳統廚具大升級 Vulcan 將傳統廚具連線手機 App，升級成「物聯網廚具」，強調能用現有的傳統電鍋和烤箱，做出五星級的美味法式舒肥（Sous Vide）料理。App 附有多道食譜，每一道皆是專業廚師親自試驗、團隊用心試吃的結果。Vulcan 能選擇用手動定時定溫，或直接點選現成食譜自動設定。此外，使用者能透過手機遠端控制溫度與時間，利用白天上班時間放入食材，在外隨時掌握料理狀況、調整溫度時間，下班後即可快速享用晚餐。 不只解決料理，也要解決食材來源問題 KitchBot 不只解決料理的技術層面，更將服務擴大，為消費者提供從產地到餐桌的一條龍服務。由於低溫料理對食材品質非常要求，包含對肉類的屠宰方法、帶菌量、生長週數等都有限制，令許多使用者無法買到安心的食物，而目前 App 中的「買肉集散地」便提供消費者新的選擇，KitchBot 與經認證的在地食材供應商合作，將平台食譜所需的食材上架，讓使用者能團購真空包裝食材宅配到府，可不須加工直接料理，未來將會逐步增加食材品項，挖掘在地好食材。 團隊堅信，隨著消費者對品牌的依賴度提升，與使用者的緊密互動變得非常重要。Vulcan 的使用者被稱為「瓦肯族」，出乎意料的，有 80% 的瓦肯族是依賴 3C 產品、常上網查食譜的男性，團隊也讚嘆他們非常有創意，曾嘗試將 Vulcan 放入電熱爐、披薩機、甚至甕仔雞爐等傳統加熱爐具，竟做出意想不到的美味成果，此外，Vulcan 的真空低溫烹調方式也深受健身族群的喜愛。「創業之所以好玩，不只是因為產品被人喜愛，更因為使用者會協助我們把產品做得更好。」Sam 表示，目前網路社群的活躍粉絲數高，大家在網路互相分享、討論新食譜，此次拿下焦點新創票選第一名也是社群動員的結果，這些都是團隊非常樂見的，希望未來能繼續和大家一同成長，研發更貼近使用者需求的產品。 此次團隊在 HAX 加速計畫中獲得十萬美金投資，未來將從 Kickstarter 平台開始進行新一波群眾募資，前進美國市場。最初僅主打國內電鍋料理的他們笑說，其實很驚訝產品在美國市場能有如此大的潛力，未來希望能在加速器的協助下持續開拓新市場。而台灣市場規劃則以增加使用者、開發新食譜與設計新一代產品為目標，也預計將搭配特定節日推出食材包及食譜。未來希望除了教大家料理之外，也能用簡單的教具進行擺盤教學，讓料理上桌後看起來更加美麗。 談到創業的辛苦之處，Sam 表示，創業難在如何找到明確方向，「要蒐集很多資訊說服、相信自己，像解迷宮一樣一步步地把困難解開。」幸好得到家人的支持和身邊許多貴人的幫助，例如從今年一月群募結束到四月出貨，短時間需完成近千台產品，幸虧有兩位創辦人的父親下海幫忙找模具商和組裝，才如期完成。目前在 HAX 加速計畫中也接觸許多創業前輩與資源，團隊必定會好好把握這次機會，發揮 KitchBot 的料理光彩。 關於 KitchBot 一群愛吃也熱愛分享的工程師，希望將料理的美好透過我們的溫控技術讓你輕鬆下廚做料理，只要按一個按鈕就可以完成完美五分熟牛排，讓料理可以很簡單、營養又美味。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 […]

【中研院發勸世經濟白皮書】台灣經濟要進步，法律、環評和逢中必反三大病根「非除不可」！

繼 2014 年的賦稅改革政策建議後，台灣最高學術研究機構中研院對於台灣經濟發展與建議改革方向，時隔三年再度發聲了！ 本月 5 日上午召開了「台灣經濟競爭與成長策略政策建議」記者會，中研院院士王平表示台灣經濟有三大黑手：法律、環評和赤色恐怖，若不盡快解決，台灣 10 年內恐怕就會陷落「中所得陷阱」國家，也就是面臨新、舊產業成長動能皆欠缺，導致經濟嚴重停滯，並且將被至少 15 個國家超越。王平表示：「台灣會被害得不輕」。 這次中研院發佈的「台灣經濟競爭與成長策略建議」白皮書，是由中研院院士王平、謝長泰、朱敬一（出任駐 WTO 大使後，由中研院經濟所秘書長彭信坤接手）等人歷時 27 個月的研究產出。 台灣步入「民粹法律」 白皮書指出台灣法規限制太多，並且已經與現實脫節，導致產業與投資都難以彈性發展，政治環境正逐漸走向「民粹法律」操控，並且已經深深影響新一代的產業創新。 舉例而言，大數據產業發展因為卡在《個資法》而難以推行。根據信傳媒報導，「像是精準醫療，台灣有將近 2300 萬的健保資料和生物基因庫資料，利用這些資料，其實我們可以進一步研究哪些特徵的人容易患哪些病，中研院已經進行 3 年了，但一遇到《個資法》問題，就寸步難行，」彭信坤無奈透露。 反觀美國的作法，雖然對個資一樣很保護，但是它們將數據資料全部打亂，並不與個人身份資料連結，這樣一來不僅能作為學術使用，連商業界都能採用。這是台灣政府需要借鏡的！ 環評問題 關於環評問題，中研院指出台灣獨創了環評的「否決制」和由環保機關「審查制」，這等同於預設了「開發者一定會危害環境」，並且以此作為重要考量依據，也導致了環評會議成為開發團體與反開發團體的角力戰，是對抗最為激烈的場所，這讓審查時間平均拖到 300 天。而環評難以過關，即造成企業投資設廠、經濟發展的一大障礙。 中研院強調，環評制度必須改變，但這並不表示「環境要向經濟妥協」，而是台灣需要一個更理性的討論模式。 面對兩岸關係太保守：逢中必反 除此之外，王平指出台灣對於兩岸關係太過保守，面對中國大多採取「防堵」手段，但一位反中不是辦法。台灣可以採取「蛙跳式策略」，跳過現在競爭者使用的技術，直接發展更領先的技術，這樣面對中國強勁的競爭力，也無須害怕擔憂。 但也因為如此台灣法律問題必須要改，才能讓大數據分析、人工智慧及機器學習、生物健康科技、機器人學、自動系統等等軟硬結合的半導體產業得以發展。 根據中時報導，新南向政策時常被外界以大陸一帶一路戰略相比較，王平則說，大陸發展一帶一路戰略，主要對準其國際經濟與外交策略，但台灣在同時發展新南向，必須要釐清方向與政策，才能掌握如何才能走出一條自己的路。 TO 編按：關於新南向政策，北市府近期亦推出南洋人才培育計畫，點此看完整報導。 總結 在白皮書最後，中研院對於現有產業的彙整建議如下： 1. 資通訊產業是台灣產業轉型的基石，也極具績效，想要經濟成長絕不能放棄此基石。 2. 雖然台灣資通訊產業極具優勢，但要善用網路原生世代的青年人才，結合軟體、網路的發展趨勢，才能替台灣產業找出新的突破。 3. 服務業與商業部門是提供就業機會最多，也是最能創造就業的行業。運用臺灣資通訊優勢，強化組織架構並引進創新管理方式，有助於強化生產力並且提高工作者所得。 4. 綠能與生技產業是值得鼓勵與發展的產業。 5. 活化資金市場極為重要：若要促進產業轉型與新創研發、並減少資源錯置與交易成本，就需要活絡資金市場，避免造成金融市場系統性的風險為最大關鍵。 「改革雖然很困難，但一定要先從教育民眾開始。」王平最後鄭重呼籲。台灣經濟成長率減速過快，近十年， 平均成長率已降至 3.82%，低於其它亞洲國家(韓國、新加坡)，而名目國民所得也相對較低，薪資年成長率也驟降至只剩下 1%，面臨薪資凍漲的窘境。 現在所作的一切改革，陣痛期絕對難免，但是這都是為了讓年輕人、下一代有更多發展空間。 點此下載：臺灣經濟競爭與成長策略政策建議(106年9月出版)(完整版) 參考資料來源：「台灣經濟競爭與成長策略建議」白皮書、信傳媒、中時電子報、圖取自維基百科共享檔案 Academia Sinica.JPG （本文提供合作夥伴轉載） […]

【2017 年最強產業趨勢】無人機只花 4 年全球營收成長爆增 11 倍！高盛：未來幾年將達 3 兆台幣市場

  【我們為什麼挑選這篇文章】 線上課程平台 Udacity 一直都以洞悉趨勢著稱，早在無人車還未風行的五年前就已經開發出無人車線上課程，而在無人車產業崛起的此刻大量填補了產業界稀缺的技術人才。這次 Udacity 也毫不隱晦對於無人機產業的看好，預計在 2018 年初將無人機線上課程上線。 高盛近期亦發表了一預測報告，完整分析未來幾年無人機產業的市場價值並列舉其應用領域，是了解無人機全球趨勢之重要報告！（責任編輯：劉庭瑋） 在無人機剛開始流行的時候，人們對那些在空中盤旋的黑影總是感到好奇。但是現在，人們早就見怪不怪了，各種由無人機拍攝的視頻也流行於朋友圈之中。但是無人機仍然屬於新事物，它的市場還有廣闊的空間。高盛的一則報告預測了無人機幾年的市場發展情況。以下是報告內容。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)在不改變原意的基礎上進行了編譯。 無人機廣大的市場 根據高盛研究的預測，從 2016 年早期到 2020 年，得益於逐漸增長的商用和政用市場，無人機將有 3.03 兆台幣（1,000 億美元）的市場機會。 無人機的發明，是為了取代人工操縱的軍用飛機，它更安全、廉價和靈活。由於全球的設備競爭和技術的不斷完善，在可預見的未來，國防仍將是無人機最大的市場。高盛研究預測，2016 年早期到 2020 年，無人機的軍用市場價值 2.1 兆台幣（700 億美元）。 消費者市場是無人機除軍用市場外第一個開拓的市場，在2014和2015年，無人機的消費者市場需求迅速增長，人們對於在「放飛機」的人也司空見慣了。即便如此，無人機的消費者市場還有很大的增長空間，高盛預測，2016 年早期到 2020 年，無人機的消費者市場價值 5,610 億台幣（ 170 億美元）。 商用和政用市場是無人機增長最快的兩個市場。雖然無人機的用途還在逐步探索中，但高盛給了一個非常樂觀的預測：2016 年早期到 2020 間，無人機的商用和政用市場價值達 4,290 億台幣（130 億美元）。 無人機的使用現狀和預測 在商業和政府事業中，無人機已經能夠完成採集氣候數據，監測邊境等任務，而這只是剛剛開始。 下圖顯示了無人機在美國的商用和政用用途，及其市場價值。無人機在美國在建築業、農業、保險、石油等行業已經有了千萬美元級的市場。但是在零售、採礦、電影製作等商用和政用領域，市場還沒有完全打開。 對比起需要人操縱的飛機，無人機在商用和政用中其實有很大優勢，例如在森林滅火中，無人機能夠識別火的根源進行滅火，而人操縱的無人機，則需要向飛行員提供坐標才能準確定位。在石油管道運輸中，相關公司一般會租用每小時台幣 8 萬 2500元（ 2,500 美元）的直升飛機，而使用無人機，每天能夠檢測約 242 公里的管道，花費更少。不過，無人機還沒有發揮最大的效用。例如在農業中，現在的無人機每天能夠監測約 4000 公頃的農田，如果無人機的的飛行高度能夠增加 40 %，無人機的檢測面積就能夠增加兩倍。 […]

小屁孩登大人了！Uber 產品負責人：要把整間公司砍掉重練，重新思考產品本質

根據《TechCrunch》的報導，Uber 現任的產品負責人 Daniel Graf 表示，近期 Uber 遭遇了一連串的事件，但就長遠來看，這些事情對 Uber 整體帶來的結果反而是好的，到底是為什麼呢？ 停下腳步，面對問題，反省解決 Graf 表示，過去 Uber 的團隊總是各自獨立的在作業，但近期的事件讓大家有了團結的心，同時促成了大家跨團隊的團結工作。 更為重要的是，在經歷了一系列的性騷擾醜聞與前 CEO  Travis Kalanick 的最終離職後，公司終於有機會徹底改變原本的作風，重新發展，如果沒有這些事情，想讓公司的運作方式有所改變幾乎不可能。 這些種種的負面消息，也使得 Uber 不得不放緩他原本高速擴張的步伐，並且從頭檢視公司的問題。在這樣的機會下， Uber 現在開始回頭關注自己原本所擁有的各項產品。 「我們是一家科技公司，我們的重點應該放在我們的產品身上。」Graf 表示，「而且事實上，這幾個月看下來我覺得我們正逐步回到正軌上。」 不再為擴張而擴張，回歸本質發展 在這個「不再為了擴張而擴張」的基礎之下，Uber 開始回歸在自己原本的租車業務發展上，改善程式介面、改善與旗下司機與其顧客們之間的關係。 Graf 並舉了之前他們推動的「180 天改革」活動為例，除了這些變革有效的改善了公司與司機們之間的關係，在改革的這段期間，公司進行了大量的跨團隊合作與共同的努力，這在以前的公司運作中是不可能發生的。 「過去這陣子，我們幾乎每天都會看到 Uber 上頭條，並且在看到的當下心中想著『這間公司到底發生了什麼事情？』，這也是為什麼我們下半年很多時間花在技術部門上，我們提醒自己，我們的初衷到底是什麼，並且努力做好產品。」 Graf 表示，「我們看著這個世界發生的事情，以及我們的產品正在做的事情，其實感覺起來挺振奮人心的。」 或許就是這樣的改變，讓這位產品負責人面對目前 Uber 在英國遭到的阻礙（英國政府撤銷了 Uber 在當地的營運執照，目前正在司法救濟程序當中）或是近期爆出的隱私疑雲（Uber iPhone 程式被查出擁有手機最高權限，可以在用戶不知情的狀況下錄製螢幕）的夾擊之下，依然對公司的發展保持高度樂觀。 Graf：「看看我們目前所處的位置，把各種數據比較起來，其實我覺得我們看起來比以前任何時刻都還要來得好。」 小屁孩長大的過程 我個人認為，Uber 這整件事情顯示出了一個現象：當一間公司的掌權人太過獨斷、公司擴張過於快速，只在追求更大擴張的同時，又不願意去面對解決內部問題時，就會導致這樣的可能結果。而現在， Uber 還有機會把這一切導正回來，但這整個過程也值得矽谷，以至於世界各地其他正在快速成長的公司引以為戒，畢竟不是人人都有那個本錢像 Uber 這樣跌倒了還能繼續往前行的。 要我總結來說的話，Uber 現在這樣的發展大概就是小屁孩終於鬧到被抓去關之後，開始反思過錯，最終成為成熟男孩的故事吧 XD。 […]

From online social media to group buying, a close relationship with consumers must be your core principle

Targeted mobile shopping business opportunities and the principle of ‘making friends’ with consumers via social media and live streaming are essential skills of E-business. Many people believe that to be an online e-business is to establish a comprehensive source of supply, develop good logistics and cash flow models, and display products on a shelf one […]

Future E-commerce Strategy Highlights: Content is Key, Embrace AI and Emerging New Technology.

With more than 18 million LINE users in Taiwan, the team behind this popular messaging app has quickly caught on to its potential for e-commerce. As a result, LINE is now becoming an effective tool for traditional e-commerce businesses to connect with their customers. Messaging Apps as a Key Tool to Connecting Traditional E-Commerce and […]

年度必讀行銷聖經！搭上「場景革命」的人，才能佔領消費者心智、打造高毛利產品

【我們為什麼推薦這本書】 「場景」的概念有些抽象，所以在閱讀本文之前需要先科普一下。場景理論羅輯思維聯合創辦人吳聲首創，為的是解讀物聯網時代的商機引爆點，以及理解年輕世代的消費情緒。 關注的重點不再是「產品」，比起商品更加關心的是目標受眾，以及在何種「場景」獲得滿足，透過事先設定「場景」，決定了後續與消費者的連結方式與建構的社群模樣。而場景的本質是對時間的占有，擁有場景就擁有消費者時間，就能夠占領消費者心智。本文透過場景解析共享經濟，重新帶你認識 Uber 與 Airbnb，究竟消費者是熱愛這些產品，還是熱愛使用這寫產品的「場景」呢？（責任編輯：陳君毅） Uber 是叫車軟體，還是入口？ 收拾好一天的疲憊，Andy 決定下班時打開 Uber，載幾個附近的乘客再回家。他不是出租車司機，但搭過他順風車的乘客已有數十人。Andy 是一家科技公司的創始人，2014 年帶著自己的 BMW 5 加入 Uber。 對他來說，作 Uber 司機不為賺錢，而是一種排解壓力的方式。他喜歡在這座城市裡兜風，和不同的人聊天，畢竟人艱不拆（註）。當然也有額外的收穫，Andy 透過 Uber 已經為公司「拉」來了兩個 T6 級別的構架師。 （註：《TO》編按，人艱不拆，人生已經如此的艱難，有些事情就不要拆穿。） 如今，Uber 的模式成為時下最流行商業模式——「共用經濟」的典型，有人說它該得諾貝爾獎。層出不窮地被稱為「Uber for X」的公司可以說明這一點：除了 Uber 之外，類似的還有 Lyft、滴滴打車等租車軟體讓陌生人搭順風車；而 Airbnb、VRBO、小豬短租則鼓勵大家把閒置的房屋空間提供給旅行者或短租者；Feastly、Eatwith 使越來越多的用戶敢於到陌生人家中用餐，享受不同家庭的美食；UpCounsel 這樣的公司讓律師能像 Uber 司機一樣在需要時被召喚；Heal 和 Page 這樣提供醫療服務的創業公司則讓醫生可以隨叫隨到；當然，如果你是一個有錢人，有閒置的私人飛機和遊艇，還可以透過 NetJets 和 PROP 租賃給需要的人；創新型辦公公司 WeWork 的估值已超過 50 億美元 ……。 這些正在實踐共用經濟的公司天羅地網覆蓋各個面向，從交通、房屋到餐飲、服裝、工具等，不一而足。 共用經濟最大的吸引力在於靈活性：任何人都可隨時參與，並受益其中。人們驚訝地發現，小金庫的錢不知不覺比工資卡還多了；越來越多的人可以不用買車就可以享受有車的待遇，選擇住別人的房子取代了飯店，不用去餐廳就可以享用美食。到府美甲秀美甲、嘟嘟美甲，到府送餐叫個鴨子、到家美食會，到府按摩功夫熊，到府洗車e洗車，到府汽車保養博湃養車，到府洗衣 e 袋洗，到府清潔 e 家潔、阿姨來了，各類 O2O […]

【身體力行支持 Pornhub】色情網站用機器學習，一秒辨認女優、體位！

色情影片產業往往都是走在科技尖端的一群人，而知名網站 PornHub 自然也不意外。每年都有成千上萬筆的影片被上傳到 PornHub，然而這麼多影片卻是讓想「鑑定」一下這些影片的廣大使用者們眼花撩亂，因此這類型的網站大多會採用標籤機制，讓上傳者或其他「鑑定」過的觀眾可以為影片加上標籤，像是影片中出現的女優、或是這部影片的場景、採用的姿勢等等，讓有比較特定偏好的觀眾們可以快速地找到心目中理想的分類。 問題在於，影片實在是太多了，而不是每個上傳的人都會好好弄標籤（有上傳過 Youtube 影片的人應該都有過這種經驗），而網站內的影片數量也多到不是每部片子都會有人可以協助「鑑定」─ 尤其是在影片標題不明確又沒有被標記好標籤的時候。 因此，PornHub 對應此問題的解法就是：找人來協助審查準備上傳以及目前已經上傳的影片。但這下有了新的問題，有誰可以勝任這個「快速看大量 A 片、精準辨識眾多女優與場景姿勢」的工作呢？ 走在科技尖端的 PornHub 決定要用科技尖端的方法來解決，他們引進了 AI 系統來協助這項工作。 PornHub 引進的 AI 系統，會將每部影片逐格分析，嘗試辨認出影片中的主角、主角的髮型、膚色、影片內的場景與採用的體位等等，並將結果標籤標記在該影片後方；另外，AI 也會在這些自動標記的後方加上信心度（像是「傳教士 88%」表示 AI 有 88% 的把握內容使用了傳教式體位），讓實際「鑑定」完的人可以協助回報標籤的正確與否，而 AI 會根據這些回報修正自己的判斷機制，讓之後的辨識更加精準。 當然，這樣的機制自然會招來一些隱私的批評，畢竟 PornHub 的網站上並非都只有 A 片製造商上傳的影片，更多的是素人自拍後放上網的，若這套系統可以輕易辨識出片中主角的身分那還得了？對此 PornHub 則表示，主角辨識的部分目前只會應用於知名人物身上，因此一般的普通民眾還不用擔心會因此被系統給「標記」出來。 除了協助標記影片之外，PornHub 還希望能藉助 AI 來過濾他們的影片資料庫，將當中畫質太低，或是重複的影片，以及一些從已經有的長影片內剪出來的短片等剃除，讓整體資料庫的影片品質提升，造福更多的「鑑賞家」們。 根據 Engadget 中文的報導，目前為止 AI 已經「看」完了 50 萬隻的影片，而 PornHub 希望能在 2018 年初左右讓它把所有的影片都看過一次。 參考資料來源： Engedget 中文：PornHub 引進 […]

95 塊買個懷舊夢！國產經典《新仙劍奇俠傳》登上 Steam，周末就到十里坡練功吧

相信大家對於大宇所開發的《仙劍奇俠傳》並不陌生，於 1995 年推出時還是 DOS 版本。而隨後在 2001 年用《軒轅劍》的引擎重新製作，推出《新仙劍奇俠傳》，在當時「仙劍」與「軒轅劍」為轟動台灣遊戲界的「雙劍」，也是台灣人小時候不可抹滅的回憶。 而現在重新炒冷飯，《新仙劍奇俠傳》正式登上 Steam 平台，而且剛開放還打了七折，售價僅需 95 元。（優惠只到 10/18 號噢） 雖然遊戲優化不足，花 95 塊買個回憶也還不錯 不過，很可惜目前剛推出，180 個評價中得到了「大多負評」的評價，大部分的網友認為遊戲的優化做得不夠好，會出現人物移動速度不均、閃退的情況發生。 不過，我還是會買。 畢竟那是我的回憶、我的青春、我的小時候，我就要跟著李逍遙在客棧裡搜刮東西，還有我是趙靈兒派的（趙靈兒派的站出來）。 所以我說，下一次大宇要在 Steam 上賣《大富翁4》了是不是？ 成就：十里坡劍神 而本次登上 Steam 的《新仙劍奇俠傳》，也添增了「成就系統」，其中「十里坡劍神」相信是讓鄉民、玩家會心一笑的小彩蛋。 2005 年，一名名為 bill7437 的網友在 PTT 笨版上寫下了他的《仙劍》回憶，由於當時年紀太小，不懂 RPG 遊戲的進程與劇情。於是他在十里坡（想像成新手村）不斷打怪練等，甚至在十里坡將角色李逍遙練到 71 等，也學到了「劍神」技能。 也因此被稱為「十里坡劍神」，後來 PTT 也將這個稱號沿用至在新手區不斷磨練，或者是專挑新手打的情景。 笨版當初的文章已經不復存在，不過在仙劍版有人將其儲存了下來，從 2008 年到現在 2017 年，都有人不斷前往「朝聖」，甚至開始在底下「許願」，成為了 PTT 與仙劍歷史中的一段佳話。 —— 延伸閱讀 【打造寶可夢】擁有《仙劍》、《大富翁》的大宇，是可期待的台灣 IP 力量嗎？ 中國市場是條陰屍路，國際遊戲平台 Steam 能撐住封閉市場的殭屍大逃殺嗎？ […]

【北市最具體外籍人才政策】柯P開放印、馬頂尖學生求學就業，為產業佈局新南向

【我們為什麼挑選這篇文章】目前台灣產業與全球連結最深且力量最大的就屬資訊與通訊科技產業，而台灣經濟發展受到中國牽制甚大，但又因為是小國，更需要耕耘國際關係。 這次柯文哲用「教育補助」和「企業實習」留住南洋優秀人才，等人才回流後就剛好成為台灣各大廠的潛力人脈，這樣一來就能將印度的軟體力結合台灣的硬體力，將為台灣產業帶來無限可能！ （責任編輯：劉庭瑋） 因應新南向政策，台北市政府推行「ICT 南鑽人才匯流計畫」，明年 2 月起補助印度、大馬學生來台攻讀 6 校碩博士，畢業後到資訊與通信科技（ICT）大廠實習，讓台灣產業布局南洋。 台北市長柯文哲今年 3 月參訪泰國、馬來西亞、印度，他昨天下午出席「南洋北流—台北市 ICT 南鑽人才匯流計畫」記者會，致詞時表示，3月的東南亞行是要響應小英政府的新南向政策，回國後思考北市府要如何落實。 台印軟、硬體實力互補潛力無窮 柯文哲重申，馬來西亞總人口有四分之一是華人，信仰是回教，是台灣通往回教世界的門戶，且曾來台灣讀書又回國的馬國人有 6 萬人；印度理工學院則有全世界最好的軟體人才，台灣硬體製造很厲害，軟體方面則較欠缺。 與 6 院校及 12 ICT 企業合作，打造南洋潛力人脈 他說，將由台北市立大學、台灣大學、清華大學、交通大學、台灣科技大學、台北科技大學 6 校招收印度、馬來西亞學生，來台攻讀 ICT 及機構設計相關系所碩博士班。 台北市政府在學生就讀期間，將每年補助新台幣 8 萬元學雜費、3 萬 6000 元住宿津貼，名額為每校每學年度 40 人。學生畢業後，將到和碩、仁寶、台達電、HTC、華碩、英業達、精英、廣達、緯創、研華、大同、神通等12家企業實習，時間至少2年。 突破語言、文化隔閡，讓台灣產業佈局南洋 柯文哲說：「我去印度就發現，要打進印度市場不太容易。」他說，希望透過該計畫，能吸收南洋人才，在台灣實習後，挾著台灣經驗與母語優勢回到自己故鄉設廠，要讓台灣產業真正布局南洋，落實新南向政策。 台北市政府教育局綜合企劃科長諶亦聰接受中央社記者訪問時表示，曾向各企業做過意願調查，會希望有 10 % 至 15 % 為當地人才，加上台灣鬧人才荒，可藉由計劃將印度、馬來西亞優秀的人才吸引來台。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈ICT布局南洋 北市府補助外籍生攻讀實習〉。圖取自柯文哲臉書） 延伸閱讀 【柯 P 連任不如選總統】不要說我造神，數字會說話！爆量網友要柯文哲出來選總統啦 【共享經濟擋了誰的財路？】柯文哲：台灣政府把 […]

【Windows 手機宣告死亡】行動佈局策略錯誤、收購 Nokia 種下敗因，微軟手機業務整組壞光光

【我們為什麼挑選這篇文章】請好好珍惜身旁使用 Windows 手機的朋友吧，因為很快他們就會變成瀕臨絕種的動物了。雖然在我身旁已經沒有這種朋友了 ……，而 Windows 為什麼會從 iOS、Android 之後的第三大手機系統，變成死人，則有兩個重大的敗筆。（責任編輯：陳君毅） Windows Phone 已經死亡了 當然，我們會繼續支持這個平台，比如說修復Bug、安全更新等。但是我們不會再把增加新功能作為焦點了。 說出上面那句話的，是曾經負責 Windows Phone 的微軟副總裁 Joe Belfiore。就在 10 月9 日，當有網友在 Twitter 上問及微軟旗下移動操作系統 Windows Phone（ 如今官方稱之為 Windows 10 Mobile）的相關問題時，Joe Belfiore 給出了這樣的答案。雖然這個答案並不令人意外，但它幾乎等同於微軟官方宣布了 Windows Phone 的死亡。 外媒對 Joe Belfiore 這句話的評價是，他釘上了 Windows Phone 棺材蓋的最後一顆釘子。 除了上面的話，Joe Belfiore 還在 Twitter 上發了一條信息表示，微軟已經付出很多努力來推動這個平台的應用開發，花了很多錢、寫了很多軟件，但是 Windows Phone 的用戶量實在太少，以至於大多數公司都不願意在投資其中。 Joe Belfiore 所說的「用戶太少」，的確是事實。根據市場調研機構 IDC 公佈的 2017 […]

【蝦皮這一巴掌打得好】現在論輸贏還太早！胡采蘋：PChome 不是打不贏，只是欠打

【我們為什麼挑選這篇文章】 自從何飛鵬的文章出來之後，終於有人替 PChome 說話了。胡采蘋在粉專上表示，PChome 還不能認輸，剛好遇到蝦皮這麼一個大刺激，剛好能激勵 PChome 重新思考平台戰略。網路上的許多人都是站在護 PChome 心切的立場上，提出許多意見和解決方案，但是這些解決方案和困境難道 PChome 高層都沒一個人想到嗎？我認為最關鍵的問題仍然是 TO 之前分享過的： PChome 反映出的接班者問題。 （責任編輯：謝秉芸）   前幾天在台灣十日遊太忙，現在好好來說一下 PChome 的事情（台灣真好玩）。如果要給一些評論的話，我覺得真正緊急的仗是下一場，PChome 可能現在就要開始先打下一場仗。 很多人罵何飛鵬動用民族主義國家主義，我覺得還好，站在經營者的立場，跟金田一以他爺爺的名義發誓一樣，可以理解。而且如果到最後，真的非要動用國家政策管制才能保 PChome，雖然我不贊成，但那也沒有什麼不可以，中國市場就是這樣排除外國公司競爭，台灣不是很多人覺得中國公司很棒棒嗎？我一直都覺得對 google、FB 再抽些創新基金稅沒什麼不行。 PChome 不是打不贏，只是欠打 但是依照蝦皮現在這情況，遠遠沒到動用國家主義的時候，我不覺得 PChome 打不贏，PChome 只是欠打，蝦皮來了正好，做一次徹頭徹尾的總檢討。 PChome 能拿出來催化市場的家底仍然很多，從 SKU （TO 編按：庫存量單位）的多元化程度（做商品組合）、B2C+C2C 流量可以互導的優勢、品牌力可以迅速在 LINE 或 FB 這類網路社群上鋪開、消費者過去購買紀錄的數據等，露天商店街其實有非常多經營優勢可以拿出來用，沒有必要被補貼戰嚇住。 就算騰訊是蝦皮的投資人，但是不要忘記騰訊在電商是輸到脫褲（真的想不出更貼切的形容了），最後爆氣收購京東商城，它不會有什麼高明的指導棋，這點不該帶來心理壓力請排除。 （我的伙伴 Ingrid 建議我加名詞解釋，放在最後面請下拉服用） 拿十億元去做補貼，雙方現在是在鞏固賣家的戰場上短兵相接，想用賣家去拉住消費者，維持住 GMV（TO 編按：網站成交金額）。然而補貼戰場上比的是回購率，必須要到消費者形成重複購買的行為，認準了賣家、只買這家、重複的購買，補貼戰才能說是成功了。但是補貼戰最有用的階段，其實是在建立新的客戶 profile 上，就這點來說，PChome 和蝦皮不應該在同一個節奏上打仗。 沒補貼就沒購買，蝦皮的補貼戰能持續嗎？ 中國電商市場在 2015 年經歷過非常爆炸的補貼戰，母嬰電商、海淘電商都用這種辦法，可以說是滴滴打車的遺毒（其實這是杭州快的打車的發明），尤其是像尿布、奶粉這類有市場公開標價的「標準品」，一打補貼一定衝一大波 GMV，因為跟市價相比一眼就可以看出便宜很多。 […]

電商直播技巧大公開：做直播不是跟網友聊天，所有內容都要事先設計好！

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近在網路上可以看到各種直播，也有越來越多的人認為公司應該要用直播來進行各種服務，從商品宣傳到物品拍賣，什麼都可以直播，但直播真有這麼簡單？ 本文作者 Ching Tseng 對於電商特別喜愛，又勇於嘗鮮，對於直播也有一些經驗跟小技巧，或許這些技巧可以幫助接下來想利用直播為自己的事業加分的人們。 （責任編輯：林厚勳） 近兩年，國內外均掀起一股直播熱潮，不僅直播平台如雨後春筍般大量出現，直播的運用也越形多樣化。在 Facebook 與 Instagram 這些極具人氣的社交網路上，直播不僅是社交方式的延伸，也被電商公司拿來當作推廣商品、宣傳服務，以及與消費者溝通的管道。 相較於靜態的照片和文字，生動活潑的影片的確更能吸引網友目光，然而，也因為操作方便，許多電商團隊都輕忽了直播的難度，以為只要按下按鈕、拿起商品，就可以開始進行所謂的「直播」，而網友也會乖乖盯著螢幕，欣賞直播的內容。事實上，若用這種方式直播，你一定會發現觀看者寥寥可數，效果也遠不如想像。 因為直播內容會即時送到網友眼前，一旦發生錯誤，幾乎沒有時間補救，而且，直播也需要良好的臨場反應，如果內容不夠吸引人，網友會立刻無情地離去。因此，直播前的準備工作，有時甚至比拍攝、錄製影片更多、更繁複。沒有經過設計的直播，可能會因為過於冗長、氣氛沈悶、畫質或收音不佳等原因而事倍功半。 在參與並觀察過許多電商的直播活動後，我想就我的經驗跟大家分享一些簡單的直播技巧，以及需要避免的錯誤認知，希望可以藉此幫助電商團隊提高直播的效益。 1. 直播的內容需要設計， 可以輕鬆，但不能隨性 直播不像拍影片，講得不順剪掉就好，當然，也不是表達流暢、不吃螺絲就可以。想留住觀看人潮，內容一定要經過設計，並事前寫好 Run-down (流程表)，避免臨場手忙腳亂。 假使你今天要直播 30 分鐘，建議你可以以 3 分鐘為一個單位，來設想你這 30 分鐘要安排什麼內容、橋段。比如說，要花多少時間描述產品、要分配多少時間跟觀眾互動、每隔多久要跟剛剛加入觀賞直播的觀眾問好等等。不同的服務或產品，在細節上可以做各種不同的設計和強調，大家不妨上 YouTube 找一些直播節目作參考，例如，從電視購物節目中，找尋和自己類似的產品，看看別人如何介紹產品的效用、特點，以及使用方法；也可以參考偏娛樂性的節目，觀察主持人是如何開場、換場，與觀眾互動。 設計好每個段落要溝通的訊息後，就可以將它逐一整理在 Run-down 上，仔細寫上每一個段落的時間長度、所需道具或場景，並事先備妥，直播時才能有最完整的呈現。 2. 直播需要事前宣傳才會有觀眾 當我聽到團隊抱怨直播沒人看時，便會直接詢問團隊：有沒有事先為那次直播做宣傳，而我得到的答案通常都是「沒有」。 如果品牌本身在社群中已經累積了一定的聲量，直接開直播或許可以撈到一定的觀看數；若在社群中聲量偏弱，沒有事先宣傳就開啟直播，當然沒有人會注意到你的直播。為了避免上述窘境，建議大家可以在直播前一、兩週開始做預告。 你可以在 Facebook 上宣傳直播，預告當天可能會有哪些優惠，或是會公布什麼讓人期待的消息，也可以透過一些小遊戲讓粉絲留言，並 Tag 朋友。除了既有的社群媒體，有 App 的團隊不妨透過推播，讓更多用戶知道直播的訊息。 3. 善用直播特性，提高觀眾的即時參與和互動 如果直播時只有主播一個人從頭講到尾，氣氛很容易會顯得沈悶，因此，建議大家可以在直播時設計一些互動的機會，提高觀眾的參與度，同時也可藉機展現商品特色。 以下是幾種提高觀眾參與度的方法： (1) 回答觀眾的問題 直播過程中，有些觀眾會提出問題，若逐一回答，恐有重複之虞。這時不妨固定每隔每幾分鐘就放一個 Q&A 橋段，由一旁的幫      […]

創集團 2017 創意日：IDEA 就是最強的創新力量，別害怕用「本土味」噴發創意！

在台灣廣告傳播業中，創集團是非常另類的存在。經營模式與傳統廣告公司不同，透過多家公司的聯手與合作，從初創時期的 6 家公司，現在已經成長為擁有 22 家公司，台灣本土最大的獨立代理商傳播集團。目前業務涵蓋的內容包含廣告、數位、公關、調研、創意、設計以及製作等，提供全方位的策略規劃服務。 而創集團的共同創辦人朱企成（人才長）、黃瓊儀（發展長）、黃志靖（願景長）都出身於 4A 廣告公司，在創集團內更要肩負培養人才的重擔。因此，自 2015 年以來，每年都舉辦「創意日」，配合業界潮流制定主題，聘請國外優秀的講師，為集團內的員工打開國際視野。 2017 年創集團的創意日，不滿足於邀請世界級的業界翹楚，更希望員工可以學到更「接地氣」的觀點。因此設立了新方向「Local Power」，將焦點重新拉回亞洲，邀請來自日本、泰國、新加坡與中國四地的獨立代理商，分享他們如何在激烈的全球化競爭中，找到創意，從中衍生出在地力量。以下便是 2017 年創集團的創意日的幾項亮點，讓無法到場的讀者，能夠一起感受各國「創意」的力量。 GERMS：8 年來橫掃多項國際獎項、並擔任新加坡政府顧問，協助產業升級 開場除了介紹自己之外，來自新加坡的 GERMS 也從現今媒體的轉變下手，過去是由少部分人握有全部資訊，現在則是大家都有資訊了，卻變得無從消化起。 GERMS 的解決方式，便是用最新的科技手法，將產品包裝的新奇有趣，推送到使用者手中。不管是 VR/AR 設備、社群媒體操作、自動回覆的 chat bot 機器人都是 GERMS 擅用的技巧。 例如透過 VR 宣傳電影《碟仙：惡靈始源》： 而 GERMS 也一再表明：不要害怕最新科技，善用它，運用想像，才能帶來最好的效果。最後也以達賴喇嘛非常幽默風趣的一段話做為結尾：「如果你覺得自己太小、太弱無法做出改變，就想想你睡覺時在你耳朵旁嗡嗡叫的蚊子吧！」 泰國平面設計業的領頭羊：Prompt Design 拿過多次設計獎項，獎項多到簡報幾乎裝不下的 Prompt Design，則著重於「創意」的重要性，不要害怕發展自己想法，儘管 Prompt Design 幾項設計都帶有濃厚的「泰味」，完全不損質感與創意的發想。 上述這些包裝設計，都獲得了 Pentaward（包裝設計大賞）的獎項，而他們也不吝分享「泰式」設計的眉角。 包含利用會在社群媒體上造成狂熱的超美設計、名人效應、帶有機率運氣的抽獎內容（並不一定是真的抽獎）、幽默感等 ……。 其中講到幽默感，不得不提到下面這項一樣得到包裝大賞的產品，你以為是食物？其實是衣服的包裝。 泰式幽默是世界上最有創意的事情：創意人 Rojana Chuasakul 最後要提到的，則是唯一拿過兩次坎城國際創意節藝術指導獎的創意人 Rojana Chuasakul，其品牌 storyteller 主打概念：將品牌塞進目標客戶的腦中。 如何做到？就靠他口中的「泰式創意」，靠泰國人與生俱來的幽默感。例如以下這個 DVD 播放器的影片： […]

學 coding 準沒錯！蘋果 CEO 庫克掛保證：比起學英文，我覺得學程式更重要

【我們為什麼挑選這篇文章】如果能重來，你會選擇寫程式，還是學好英文呢？還是學好英文然後去學程式，還是學程式賺錢之後再拿錢去學英文？（繞口令大賽） （責任編輯：陳君毅） 在不少國家都開始將程式課程納入義務教育後，蘋果 CEO 庫克也表達了他的看法。 庫克於本周前往法國，和法國總統馬克宏討論關於教育和稅賦問題，之後接受法國媒體 Konbini 採訪時提到，如果他是一位 10 歲小男孩，學習寫程式比學英文更重要。 對台灣及許多國家來說，父母和教育者往往認為學習外語有助於提升孩子的競爭力，特別是學習英文，因為英文是公認的國際語言。不過，庫克對此卻有不同看法。 庫克接受訪問時提到，他認為對現在的法國學生來說，學習程式語言比學英文來得重要；因為程式語言已經是全球共通的溝通方式，其重要性會超過英文。 不是叫你別學英文，要是英文太爛連去 Github、Stack Overflow 求救的機會都沒有 不過，庫克指出，這並不表示他認為學習英文不重要，或是說不必學英文；畢竟，主流程式語言基本上是以英文寫成，如果不擅長英文，可能連到 Github 求救的機會都沒有。只是他認為，「學程式」一事應該被推廣到世界各地的學校，世界各國政府都應該考慮把學習寫程式加入課程規畫。 與此同時，庫克也不忘推銷自家的程式語言「Swift」，認為這種語言就和蘋果產品一樣易學。實際上，蘋果也在 iPad 推出了 Swift 的遊戲教學 App，可以供學童體驗基本的程式邏輯。 在過去幾年，蘋果一直致力於讓開發者更方便地在 iOS、tvOS、watchOS 和 macOS 上開發應用軟體，推出 Swift 後更不遺餘力地推廣。最近幾次 WWDC 和特別發表會，都可看到蘋果推廣 App 開發的努力，除各種免費資源外，接下來包括 Apple Store 店內都將舉行相關教學，甚至是地區性研討活動。 —— （本文經 智慧機器人網 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈程式語言已是全球共同溝通方式 庫克：未來學寫程式重要性會大於學英文〉。） 延伸閱讀 【庫克榨乾消費者的賽局思考】蘋果為什麼推出 4 萬塊的 iPhone X ，又讓 i7 降價 4,000 […]

【賺錢賺得莫名其妙】義美厚奶茶大瘋賣，義美總經理：我其實也不知道為什麼這麼夯

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近義美厚奶茶超熱門，獨賣門市好事多甚至曾出現殭屍搶奶潮，義美公司也因此收益大漲，讓高層帶頭幫員工薪水喊漲，美話一樁。 但在熱賣之餘，義美總經理高志明卻沒有表現出開心的樣子，因為他心中其實有兩件比厚奶茶更重要的事情正在盤算著，兩件他極力想做到的事情，究竟是什麼事呢？ （責任編輯：林厚勳） 厚奶茶掀起搶購民眾熱潮，高志明卻喜不形於色，因為他徐圖10年的生醫、生機食品轉投資，不想全靠進口原料，一心扎根台灣的布局，近期終於可以大動作鋪展開來了。 義美厚奶茶在好市多Costco造成消費者瘋狂搶購熱潮，有些分店開門5分鐘就被搶光光，臉書社團、網路商店甚至以2、3倍價格轉售的話題不斷延燒；這款8月30日在好市多上架獨賣的商品狂賣，也帶動了義美奶茶的相關產品，在自家門市與全家超商等通路的銷售數字暴增，「達200％成長」。 自家厚奶茶暴紅成了熱議話題，總經理高志明表面上看起來很淡定，咕噥著「我也不知道為什麼賣這麼好」，還特別說明「我們不打廣告、（搶購）不是排假的、也沒找部落客」，照他小聲透露的生產量，動手按一按計算機，一瓶45元的厚奶茶，1個月就能替好市多創造1.4餘億元的業績，一年下來就是16.8億元。 厚奶茶熱銷效應，總經理帶頭替員工加薪 6％ 獨賣商品創下的驚奇，讓高志明趕在雙十連假前一天，發出1百萬獎金鼓勵厚奶茶工廠及業務團隊，又宣布全體員工自明年起調薪「至少6％以上」，樂翻了員工，又成功為義美品牌聲望再拉一波高峰，但比起這些，他更在意的，卻是另兩件事。其一，是9月底宣布，將按照公告牌價，對酪農的每公斤收購價增加1元，替酪農「加薪」；其二，今年10月初悄悄在門市上架的新產品。 之所以在意，是因為這兩件事的背後藏著他布局10年的心頭大願。 高志明高調宣布明年起幫酪農加薪，立刻觸動現有三大生乳大廠統一、味全、光泉的敏感神經。據了解，義美2016年底才落腳斗六的生乳暨飲料廠即將投產，屆時產能可達一天200噸，但目前義美乳品收購量一天約僅70噸，占整體收購市場僅7％，提高價格自然有搶生乳量的目的。 承諾負擔違約金，同業憂慮破壞市場行情 據了解，為了取得酪農信任，義美甚至承諾酪農，願意承擔簽約後所產生的違約金。農委會畜牧處副處長王忠恕說，大廠確實感受到義美來勢洶洶，此時又是生乳的夏季冬季的交接時分，「義美加價的時機選得很好，將迫使大廠必須思考是否跟進」。只是這個加價之舉，也是刀之兩刃。有業者反映，酪農與生乳廠之間有行之有年的價格默契，義美此舉無疑有破壞市場秩序之嫌，一旦其他業者為了維持市占率而跟進，恐怕將導致成本增高，最後終究會反映在售價上，吃虧的可能還是消費者。 義美透過「為酪農加薪」，意圖拉高生乳量的市占率，究其柢，還是跟他正蓄勢擴張的版圖大為相關。 10月起走進義美門市，掃描架上琳琅滿目的餅乾飲料產品時，很容易在貨架上發現占據不到20公分見方的空間，擺著四款掛著「義美生醫」名號的保健商品「金瓜籽油」、「魚油」、「鈣D加」、「葡萄糖胺」與含有機能性素材-GABA成分的巧克力。新商品低調上架，除了擺在門市的宣傳手冊，幾乎不見其他廣告預算，安靜地潛銷。 保健食品是如此，先前陸續上市的「生機產品」，譬如宣稱非溶劑萃取的油品，全豆釀造醬油等，也都安靜開賣了快2年。儘管銷售動作不張揚，但說起為什麼要跨足生醫、生機飲食，高志明像神父碰到迷途無知的羔羊滔滔開講，「食品安全要做好的前頭是農業要安全；農業要安全的前頭是環境要安全」。這些產品就像是他為了落實「三安理論」的信物，也是他之所能訴求義美產品健康、更營養的靠山。 （閱讀全文…） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1086期）。 你可能也會感興趣》 在地邏輯思考 他用一塊餅搶攻六億人的胃 貴兩倍的咖啡怎麼賣？奧美廣告副董的行銷秘訣 一芳水果茶橫掃台灣 插旗海外的成功哲學 ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 比起厚奶茶熱賣 義美更在意的兩件事 〉。） 延伸閱讀 【好想喝，義美的飢渴行銷】三招破解，義美「厚奶茶」讓人買不到的暗黑行銷法 大家只想用新台幣下架義美，為何林鳳營無法讓人有這種意願？ 台灣的食品安全一再出問題，犯錯成本太低是最重要原因

化想像為行動，企業產生的大數據怎麼轉換成具體營收？

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，迫使企業面臨組織管理上的破壞式創新挑戰，雲端整合服務將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次， SAP 系列專文獨家解密。 透過大數據、物聯網、人工智慧與雲端技術等科技發展，全世界已經進入一個穿越虛擬數據與實體生活環境的雲端網路世代！ 世界已經開始轉變，智慧萬物就在身邊 透過物聯網，當工廠、汽車、醫院甚至烤麵包機都可有思考能力時，這也帶來另外一個問題：大數據反而讓企業陷於水深火熱中，過多的數據要如何協助企業決策、創造未來？ 隨著物聯網高速發展，全新時代已經來臨，各種事物將可以串連、即時傳輸與即時分析，企業潛在商業機會因此而生。為了展現雲端服務的無限可能， SAP 與英國男星克里夫歐文聯手拍攝形象廣告”Let’s Do This”，透過影片探討如何化想像為行動、成為聰明決策思考的可能性。 從影片中觀察到，物聯網與雲端技術的應用範圍廣泛，從智慧整合的產品供應鏈，到透過數據洞察消費者的體驗與再行銷，物聯網從整個產品生命週期中提煉新商機，也可協助企業減少營運和維護成本，優化資源使用。 台灣產業在雲端轉型上有哪些痛點？ 但是問題來了，透過雲端邁向智慧化的這一步，企業也有許多挑戰需要克服。而協助企業進行數位化轉型已有近 50 年產業經驗的 SAP ，從市場角度觀察後分享，許多台灣產業在雲端轉型上皆面臨這三大挑戰： 台灣雲端轉型痛點一：現有基礎設施擴充性不足，遠追不上世界轉型速度 為了跟上世界趨勢，企業需要有強大的資料分析能力與能快速反應的系統。不過傳統企業現有基礎設備明顯趕不上高速轉型的變化，面臨擴充性不足的問題。因此，為了邁向工業 4.0 時代，所有企業的第一步便是將現有基礎設備導入物聯網連結技術。 不過，硬體建構完成，卻只能算是邁向雲端轉型的開端。硬體裝置的數據資料開始互相連結及傳輸時，企業還需要搭配適當的軟體解決方案，才可充分掌握即時資訊。 台灣雲端轉型痛點二：有完善硬體還不夠，資料分析才是雲端轉型關鍵能力！ 在一人多機的年代，跨平台、跨裝置傳檔是再平常不過的事情。在這些複雜的互聯裝置中，蒐集到的訊息不僅複雜又多元，且分散儲存於多個不同的裝置，使得企業未能善用蒐集到的資訊，資料的處理變得越來越棘手。 一般而言企業僅使用 2% 顯而易見的資料，並未有效利用隱藏於企業內部 98% 的暗資料*（dark data，意指需要花費資金儲存、保護和管理，卻未能獲得高效利用，不能提升商業價值的內容），因而無法獲得完整的產業洞察力。） 台灣雲端轉型痛點三：不懂增進客戶體驗，突顯自身優勢 企業在投入數位轉型前，往往沒有足夠豐富、足夠準確的資料以了解客戶；又或者是資料數據過於繁雜，無法進行系統化分析、抓出數據中值得參考的價值。 而雲端整合服務，不但讓企業能透過不同管道蒐集客戶洞察、了解目標以提供最符合其需求的資訊和服務，也能及時解決客戶問題、提升滿意度。 此外，這些由雲端搜集到的資訊，也有助於行銷人員規劃出最有效的行銷活動，吸引目標族群。同時，這些數據資料，更能夠成為日後研究客戶需求的重要資產。 把握雲端「連接性」，就是發展物聯網的關鍵！ 為了各個產業、各種規模的企業能在不同的業務別中，以穩定性且多樣性的服務，為企業創造價值，SAP 以 S/4 HANA 即時 ERP 套件為數位化核心，建構記憶體式運算技術驅動的平台 SAP HANA 上，保持服務穩定。 而 SAP 的雲端平台除了高速及穩定外，還針對開發者提供 iOS SDK、且支援多重雲端架構，幫助他們打造 iPhone 和 […]

【台灣長輩做的貼圖？】祝你人生「須利」！推薦富有生活哲理的 Line 貼圖

相信很多的台灣人都有在使用 LINE 通訊軟體，而其中大家最愛用的功能之一，就是那五花八門的貼圖了。這些貼圖大多是由一些知名的漫畫家或者動畫公司繪圖後上傳至 LINE 貼圖商店，當然也有許多是一些使用者自己畫圖、後製之後自行上傳的。 這些貼圖有各種各樣的類型，從手繪到照片，有可愛的也有恐怖的，還有一些非常無厘頭。但是在這些貼圖當中，還有一種類型的貼圖，看了之後你卻完全不知道你剛剛到底看了什麼。 下面就讓我們來看看這些會讓你滿臉「黑人問號.gif」又帶有滿滿長輩風格的貼圖集吧。 首先我們來看這個外曾祖父的家： 恩…看這精美的照片，我肯定是誤會了什麼對吧？ 往下再看一下…… 你究竟想表達什麼？神秘的照片搭配紫色看不清楚的手寫文字，你不說我還以為這是國小二年級電腦課的作業啊！還有，那個「須須利利」是什麼，那應該是順順利利吧？ 好吧，我想這肯定是特例，但當我往頁面的右邊看去…… ……這不是特例啊！！！ 好，冷靜，或許其他的貼圖是我誤會了，點開來看一定沒問題的……對吧？ 象家園 ……… 這有如我家外公到了社區大學上電腦課之後做出的成品…… 這什麼？長輩貼圖嗎？還有根據這個風格還有文字描述，你跟那個祖父的家根本是同系列的啊！！ 我懂了，原來不是小學生的電腦課，而是阿公社區大學的。 看看那精美的照片！精美的文字！精美的配色！ 看到這邊，我已經快不行了，但心中那口鬱悶的鮮血姑且先忍住，下面還有其他的貼圖們，一定還有機會出現不是長輩貼圖的把整個風格給救回來！ 可愛的閨蜜 …… 孩子，你朋友知道你把她給賣了嗎？我真的看不出來這貼圖除了你跟貼圖上的人以外有誰會買阿（翻桌） 少了長輩風格後怎麼開始變成大頭貼拍風了，我的天啊…… 但是各位，那口要噴出來的血麻煩先含著，因為後面還有…… 出門 看看那精美的照片！精美的文字！精美的配色！ ……這根本就是象家園的作者啊！長輩貼圖又是你！ 恩，好，各位可以把那口鮮血吐出來，因為剩下的我不打算放上來讓大家氣血攻心了。 總之，在看過這些不知道怎麼成功通過審核上架的各種貼圖後，我突然覺得像摩登方塊人或是外星人水果這種貼圖真是充滿了設計感呢。 長輩橫行、頭貼肆虐，到底是我審美觀不好，還是我不懂藝術呢…… 參考資料來源： LINE 貼圖商店 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【免費 LINE 貼圖？假的！】抽獎送貼圖、遊戲點數瘋傳，通通都是假的啦 【你被洗版了嗎】臉書最紅貼圖「垃圾鴿」為什麼狂搖頭？原作者揭秘 【行銷】貼圖都沒人下載怎麼辦？兩度拿下 LINE 貼圖榜冠軍的香蕉人報給你知

【噹噹噹台灣警鐘在響】PChome 敗仗敲醒台灣人：整整十年，一間大企業沒培育出任何人才

【我們為什麼挑選這篇文章】 何飛鵬針對 PChome 發表的文章引起了很多人討論，而曾為城邦人、如今自行創業的麵包先生則提出了不同的看法。屏除 UI/UX 問題、投資經營的戰略， PChome 最大的問題其實正是台灣企業都面臨的問題：人才匱乏。只有最上層領導人和底下員工，卻缺乏繼任者的「中空」人才缺口，如果能藉由 PChome 和蝦皮之戰讓大家重視，台灣才有機會改變吧？ （責任編輯：謝秉芸）   作者： TeSA 電子商務聯誼會麵包先生 這兩天看來許多人針對何飛鵬先生專欄提出意見，無論是UX/UI問題、企業經營策略、創新商業模式、供應商/客戶經營、產業老大心態……等等都被網路前輩們指點了一番。 身為一個曾經的城邦人，我幫忙說句話：「企業經營不僅是資源分配、策略擬定，尤其是數位領域。」 如果你身為公司經營者或經理人，一定遇過被朋友、顧問、甚至同仁指指點點的經驗，當下的心情必然也都不好過，因為：「我他媽才知道事情的全貌，我做的決策是經市場脈絡、競爭態勢、組織能力……各方面考量之後，如參考企管教科書做出的『策略組合』，才不是你們片面瞭解情況下冒失提出的指教！」 再者，任何公司策略擬定後，執行的任務還是要逐層下放到各單位。 只要有一點點溝通上的失誤或信心不足，在現在以「天」為變化單位的時代，很可能就造成全面性的災難；更不要說執行者能力不好，可能理解錯公司整體策略方向。 本次是董事會的高手寫專欄，除了商業策略可受公評之外，我個人認為其中寫到政治不正確的內容（唉……什麼年代還在希望政府來介入？），也是造成社群暴走的原因之一，這怎是中大型組織管理機制可以控制的？ 相反來說，這也是個對新創很禮遇的年代，只要你全心做好服務、照顧客戶，從一個單點去扳倒恐龍比以往都低成本，而且社會輿論都會當你最好的後盾。 過往有多成功，現在就會成為它多大的變革阻礙 話說回來，我完全認同各界前輩針對該領域專業提出的具體建議，每一個面向都是PChome 還值得繼續優化的方向。 可，一個上千人的企業、有何飛鵬與詹宏志兩位業界先進，難不成他們都蠢到沒有想到這些問題嗎？ 就算可能他們兩位高高在上，沒有想到這些可能性，其他上千位同仁也都是庸才，沒人提出相關的意見？ 如果你覺得PChome 就這麼不堪，那：eBay 打開了台灣拍賣市場，Yahoo 拍賣打敗了他，露天聯手了 eBay 又再次搶下王座。 有沒有覺得有種強烈地既視感？ 過程當中難不成 Yahoo裡面也都是笨蛋，沒有人想要扭轉局勢嗎？ 其實原因很簡單，PChome 會變成這樣是一件再正常不過的事情。 如《創新的兩難》所說：「經營現有的顧客是企業獲利之所繫，頂尖的成功企業通常全力照顧最有利可圖的顧客，也會專注在利潤最高的投資上。但也正因為成功企業只看利潤，主流客戶又往往排斥突破性的科技開發，使得過度專注在客戶需求的企業無法集中精神在產品創新上，當某一種破壞性創新出現的時候，就容易錯估形勢。」 PChome 過往有多成功，現在就會成為它多大的變革阻礙，我相信這些問題也不是蝦皮出現的兩年才有的，而是這十幾年來逐步累積出來的壁壘與阻礙。 讓我們繼續往下推演，假設 PChome決定採取 織田紀香「為什麼 PChome 每有動作，都是為了應付外部競爭對手？讓外界感受企圖心的十點建議！」一文中第一個建議:「 1. 化整為零，從新開始……例如，扮演好全台灣最大的電商官網供應平台，提供品牌供應商在線上零售的優質服務體驗。例如 91 購物提供的線上購物平台，也替很多品牌電商找出路，而 PChome 來做應該不會更差。」 大家猜這在一個千人的組織會發生什麼事情？ 容我推敲兩種結果：做得很好，開始被其他單位排斥或搶功勞、做得不好，做不到半年就被說不行，打入冷宮。 坦白說，絕大多數時候都只會出現後者的可能性，如果你待過大型組織，會知道我說的是什麼，那是組職結構、商場政治的問題。 如管理學大師彼得杜拉克所說，經理人只要能夠清楚描述問題，問題就解決了一大半（諸如此類的）。 既然上段說到是組織結構問題，那有無可能先從此處下手呢？ […]

臉書推出的新產品：只要台幣六千元的 Oculus Go，馬克準備靠它建立起世界最大的 VR 虛擬國家！

在 2014 年被臉書收購的虛擬裝置公司 Oculus ，從三年前開始便會舉行年度的發表大會，而這個會議也被關注 VR 發展趨勢的人們視為是一大盛事，因為 Oculus 的虛擬裝置技術是目前市場上的先驅，也因此每年他們的發表會總是受到各方關注。 而今年，Oculus 在剛剛結束的 Connect 4 第一天會議上，推出了一款新的 VR 穿戴式裝置，名稱就叫做 Oculus Go，而這款裝置對 Facebook 來說可是有針對 VR 市場的重大戰略意義。 那麼，這個 Oculus Go 又是什麼來頭？以下就這個裝置先做出幾個重點歸納： 不用任何外接裝置 Oculus Go 是一款獨立的 VR 頭戴式設備，不同於 Google Cardboard 或是 HTC Vive等設備，本身不需要任何額外的手機或是電腦連接，就可獨立運作。 價格便宜 Oculus Go 目前推出的預定售價為 199 美金（約新台幣 6,000 元），比起自家的 Oculus VR 或是目前市面上其他廠牌的虛擬顯示裝置來說，這個價格相對便宜，更大的重點是，可以被一般民眾負擔。 採用了 Oculus 應用平台 這款 Oculus Go 內的軟體相容於自家的 […]

本土電商龍頭 PChome 對上蝦皮：別再拿「國族主義」，來掩蓋自家企業競爭力很差的現實啊

【我們為什麼挑選這篇文章】在 PChome 與蝦皮戰場仍戰火不斷時，兩方的高層任何一句話都為戰場帶來無限的想像，不論是蝦皮在多個專訪中提到的「速度」、「信任年輕人」，或者是網家家長詹宏志拼命阻止蝦皮腳步，以免蝦皮帶著更大量的銀彈攻勢而來。 不過，前日城邦媒體集團首席執行長何飛鵬替家中 PChome 說話，認為 PChome 正為了台灣最後的網路平台，進行一場不公平的戰爭。此話一出，輿論譁然，本文為 TXA 創業家私董會總經理徐竹先所撰述，將為各位讀者闡釋為何何飛鵬這段話有待斟酌，以及 PChome 應該緊接著著手的幾項大議題。（責任編輯：陳君毅） 文：徐竹先（TXA 創業家私董會總經理） 看完今天一早 PChome Online 何飛鵬董事的文章，以及一天以來的各種反應，PChome Online 有必要儘快召開臨時董事會，重新擬定戰略，進行危機處理及損害控制。 （《TO》編註：該篇文章為《何飛鵬專欄：為台灣最後的網路平台而戰》） 作為 PChome 購物 11 年的使用者，至今仍然使用，其原因是「懷舊」。因為 11 年來介面功能沒多大改變，而許多老店家還在，但這價值對原生行動網路族無效，今早何董的文章無助現況改善，反而加重危機，有必要在董事會中對以下議題嚴肅面對，至於 GMV（Gross Merchandise Value，網站成交金額）持續成長、商品數量最多、四大平台台灣第一之類空言可以休矣。 議題一：投資人信心的損害控制 這篇文章將 PChome 與競爭者之間的解決手段，訴諸將陸資拒於門外的「保護主義」作法，這不但無法實質解決問題，而且對投資人透露出明確的「信號」：即便增資十億元，也不太可能扭轉態勢。「責任」並已設定移轉為陸資與國際資金的問題，這個信號已不利於投資人信心，應儘快糾正。 議題二：新增十億資金的配置策略 Google Play 下載平台顯示，競爭者蝦皮僅有一支 App，評價為 4.3 分；PChome 旗下有四支購物 App，評價為 1.8 到 3.6 之間。網路上對使用者界面及使用者經驗負評不少，此文一出又讓負評在社群中進行更大的擴散。針對此次增資 10 億元資金之使用目的有多少放在平台改善上，宜進行說明。 議題三：儘快梳理混亂的產品線 PChome 網站有六個購物入口（線上購物、24h 購物、購物中心、商店街、露天拍賣、個人賣場），令消費者混淆。再加上四個不同的購物 App，過於複雜混亂。相對的，蝦皮的單一網站及單一 App […]

Knock Know 敲敲門推出「知識社交」，讓你可以分享故事還能用知識交女友！

知殷股份有限公司（Knock Know 敲敲門）於今年9月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。現下社交平台盛行，必須有獨特之處才能讓人為之矚目。且看知殷如何讓知識成為建立人際關係的敲門磚！ 學生時期的創業夢，分享知識的熱情 Knock Know 敲敲門創辦人＆執行長王郁評（Aimee）從學生時代就夢想創業，但在當時的認知裡，創業是要等到自己擁有資本之後才能開始進行的事，所以這個夢想，一直在她心中悄悄存在著，等待時機實現。從美國南加大公共政策與管理研究所畢業後，她進入洛杉磯知名科技新創公司擔任行銷工作。2015 年聖誕假期 Aimee 回到台灣，與一位設計師朋友聊起工作上所碰到的設計瓶頸，兩人都覺得 YouTube 雖然提供琳瑯滿目的免費教學影片，但內容又多又雜，外行人難以判斷哪一個影片最合適於自己，因此與幾位友人相約咖啡廳，一起交流如何使用設計軟體。當天活動雖不到2小時，Aimee 與朋友們不僅在輕鬆的氣氛下學到所需技能，當天分享的設計師朋友也在分享過程中獲得滿滿成就感。結束後她仍意猶未盡，心裡便萌發念頭：如何讓這種下班後的知識分享延續下去呢？ 共享知識也能創造經濟 在共享經濟熱潮的當下，Uber 分享汽車座位，Airbnb 分享空間，但是 Aimee 認為每個人最珍貴的資產應該是自身的知識或是經驗。加上先前和設計師朋友的交流經驗則給了她靈感：如果能將每個人的知識或經驗，結合交友，也能創造出另一種共享經濟。 鼓起勇氣創業，是因為 Aimee 在前公司裡，看著公司一路成長，在群眾募資平台Kickstarter 上募得創業資金資源，並打響品牌知名度，過程中深刻瞭解到「只要有很好的想法想嘗試一件事情，不一定要等到全部都 Ready 了才開始。」 。Aimee 於是開始積極尋找志同道合的夥伴及願意投入的天使投資人，並在 2016 年 10 月推出「Knock Know 敲敲門知識社交平台」。 目前「敲敲門」主要鎖定 25 至 40 歲的白領上班族，上班族交友圈侷限，不易認識其他領域的朋友或者學習其他知識。透過平台，使用者可以接觸到的知識內容大致分為藝術設計、運動休閒、品味生活、職能生涯、輕鬆社交、社會回饋六大部份。Aimee也指出平台上線至今，其中以生活旅遊和餐飲知識如咖啡、品酒等最受歡迎。在平台註冊的分享者（Knower），大多數自己本身都是上班族，他們利用下班後的時間，以自己專長或嗜好為主題，開立輕鬆著知識交流活動，藉此也交到許多有共同興趣的朋友。例如，有一位建築設計師，很喜歡旅行，她開設的分享活動主題「從旅行中看世界的設計美學」，除了很受平台會員（Knocker）的歡迎，她自己也透過活動交到很多喜歡設計和旅行的朋友，享受這樣用知識交朋友的過程，在敲敲門開設活動，成為每月她最開心的固定行程之一。 知識與社交的融合 Aimee 表示，初推行知識社交時也碰到一些困難，由於許多參加者把分享活動當成課堂，重視「知識」大於「社交」，會帶筆記本認真聽講、不敢提問或與別人交流。Aimee 也發現，通常人們對價格越高的活動會抱有越大的期待，但如果只把心力放在知識學習，而忘記去認識身旁的人，其實非常可惜。因此團隊花很多心力解釋知識社交的理念、設計容易引起互動的活動方式，並提供分享者更多活動建議。敲敲門上線一年，已累積 600 多場知識社交活動，使用者已從原來不了解何為知識社交，到現在會固定回平台尋找不同主題活動。 Aimee 認為，知識社交讓大家能夠充分利用下班後的時光，但其中關鍵還是「如何破冰」。人們其實有很多機會能跨領域交朋友，但時常苦於沒有「共同話題」，如以知識當作聊天主題則能省去很多負擔，成為開啟人際關係的序曲。許多參加者活動後也會保持聯絡，交到趣味相投的朋友。 「Knock Know 敲敲門知識社交平台」整合線上線下社交圈，使用者（Knower & Knocker）在線上擁有個人頁面，能追蹤、私訊他人，線下則透過實體的活動報名認識更多人，Aimee 將平台比擬為「生活版 LinkedIn」，結合專業與興趣，讓使用者能以較為輕鬆活潑的方式拓展人脈。未來除持續優化網站功能外、團隊也計畫將市場擴展至美國洛杉磯，完成現階段市調後將於年底試營運。儘管時下各式社群交友多如繁星，Aimee 相信「敲敲門」為知識社交開啟了不一樣的風景，也期待往後能豐富海內外更多人的視野。 […]

從元大如來卡看妙禪粉絲經濟學

【我們為什麼挑選這篇文章】 前陣子，妙禪如來宗的事情鬧得沸沸揚揚，其中有一個由元大銀行推出的元大如來卡也引起了一陣討論，雖然眾多網友罵成一片，但本文作者 Evonne Tsai 卻用了經濟學的角度來解讀元大如來卡背後代表的各種利益，到底為什麼作者會覺得元大這樣不是笨蛋，而是超聰明作法？ （責任編輯：林厚勳） 這篇新聞提到「元大如來卡」，其除了可定期扣繳每月1000到2000元的護持費，還可將消費金額1%捐贈予「社團法人佛教如來宗如來實證協會」。據說這張卡的發行是因為元大金控馬家長子馬維建，是信徒之一 。 網路輿論對這張卡一片嘲諷與罵聲，如「這PM在幹嘛啊！」、「元大怎麼亂七八糟的卡一堆」、「這根本幫妙禪吸金」之類的。但是我有不一樣的想法。我認為，這根本超聰明的好嗎？ 我想原因不（只）是因為馬維建是信徒，元大也從商業的角度，利用妙禪創造的粉絲經濟，銷售自己的信用卡產品。如果這是產品經理的規劃，那這個產品經理太厲害了呀！ 為什麼呢？ 這些會辦認同卡的人，就是死忠粉絲，原本就會捐錢給如來實證協會。原本這些人可能是用轉帳或是現金方式付款，如今，整個金流讓元大多過一手，存款以及中間的時間差，元大都可以賺到利息（這還不看循環利息，如果加計循環利息，元大賺更多），而且這是固定扣款，金流非常穩定。報導也提到，「如來卡的發卡量據說近1萬張，金融界人士私下透露，妙禪號稱10萬信徒，但發卡量未破1萬張，若以去年金管會公布每張信用卡平均消費金額5.7萬元計算，初估1萬張卡1年約捐出6,840萬元左右。6,840萬元」，看似妙禪收到很多捐款，但這也代表經過元大的金流有五到六億台幣。 除了固定的護持費以外，平日用這張卡的消費也都可以有消費金額1%的捐贈，代表元大也能從紫衣人平時的消費賺得店家手續費。一般店家的手續費是2%-3%，所以即使這張卡免年費，元大還是可以靠信用卡從店家抽成2%-3%，提撥1%給妙禪，對銀行來說，難道不划算嗎？ 粉絲忠誠度帶來高貢獻度：即使這張卡的發行量不多，只有約一萬張，佔元大有效發卡量不到3%，但如前面所提，會辦這張卡的是腦粉，忠誠度超高，可以想見他們會盡量用這張卡刷日常生活的消費（連捐款都願意了，用這張信用卡刷卡買東西，有什麼難的呢？）所以人均消費相信是高的，可惜元大不願意透漏相關資訊，無法驗證。 你可能會說，銀行有發卡成本，但從成本面來看 這張卡提供的優惠非常少，只有兩千萬元的旅遊平安險，然後就是1%回饋給如來實證協會。沒有停車優惠、沒有餐飲優惠、沒有電影優惠、沒有機場接送或是貴賓室優惠，通通都沒有。會辦這張卡的人也不在意，元大很清楚自己的客群在乎什麼，不在乎什麼，將不在乎的優惠拿掉，這又能為銀行節省成本。 行銷費用低：強大的妙禪粉絲們會主動幫忙推卡，元大不需要花太多行銷費用宣傳，而且辦了這張卡後，會固定消費護持費，加上高粉絲忠誠度，不需要一堆行銷方案鼓勵卡友多刷卡。 剪卡率低：粉絲辦了之後就不太會剪卡，留存率高，元大不用花太多成本維護信用卡客人。 呆帳率低：由於信仰的加持，持卡人較不會刷卡不還錢，變成呆帳，因此呆帳的成本可能降低。 粉絲們「訂閱支持」了妙禪這個IP 妙禪靠著這張卡，強化了其IP（Intellectual Property）也穩定了金流。 若把如來實證社看成一個企業，妙禪視為一個IP，這個企業做了什麼事經營IP呢？ 1.社群歸屬感與認同感 從網站、禪堂、實體衣著到信用卡，從線上到線下，整個設計與行銷語言都是一致的，企業顏色就是紫色。企業logo就是「如」字且旁幾乎都有妙禪二字，還有印鑑設計的「妙禪」字樣；大家常見的紫衣信徒，身上的紫衣則正面同一個「如」字，背面一個「禪」字，一樣有妙禪小字加印鑑設計，另外，還有個小小的「如」字。 妙禪對外的形象也一致：白衣黑褲，胸前綠色及雙手黃色配飾，類似的姿勢（雙手中空合十或是類似「ok」的手勢，或是禪定的姿勢），還有那句非常洗腦的slogan：感恩師父，讚嘆師父！ 2.內容行銷 如果妙禪是個 IP，那提供什麼內容？ 包含妙禪的形象，傳遞「法」、「理」，包含其「解釋」、「開示」，使用圈內人較聽得懂的佛家用語以及各種「故事」與「見證」（有些由藝人或專業人士代言），還有信眾為妙禪所寫的22首佛曲（許多由藝人演唱，也有馬修連恩作曲的作品）。 那它用什麼管道傳遞這些內容呢？ 線下的場域包含總部與三十多個精舍，舉辦實體聚會、如來正法班並配合師資授證；或是於學校創立社團，舉辦聚會（學校社團已於2017年由妙禪宣布廢除）。 線上主要是線下輔助或活動紀錄，包含網站（資訊集散地）、電子周報（線下活動紀錄、開釋內容、佛曲或聚會影音）、臉書粉絲團（轉貼電子報內容）、Youtube Channel（訂閱人數3.3萬人，主要是活動紀錄與佛曲），還有有App（已下架）。線下與線上結合緊密，讓訊息輕易傳遞。 3.如何經營粉絲？ 線下：據報導，採用介紹朋友接引入會加上聚會的方式，我沒有參加過實際聚會，不在此多著墨，僅就網路資料分析線上經營方式與結果。 線上：採會員制，要有從實體聚會得到的同修證號，才能登入佛教如來宗網站。另外有臉書粉絲團，按讚數有六萬多人，看似不多，但文章分享比例驚人地高，貼文大多是轉貼其網站發行的「禪行週報」，每篇有數千人至萬人按讚，文章分享數很穩定，多有五百人以上（最近由於妙禪引發的風波，有些分享是為了貼到自己的專頁上「嘲諷」，但從去年的紀錄觀察至今，穩定有五百人以上）。 分享數五百次以上是什麼概念呢？ 我去查當紅Youtuber蔡阿嘎，粉絲頁有160萬人按讚，是妙禪的26倍，但除了最新的一篇「感恩Seafood拳」（是的，也跟妙禪有關）有3.7萬人按讚，5000多次分享之外，其餘文章多為數千人按讚，數十個分享；再去看柯文哲粉絲頁，粉絲頁有170多萬人按讚，是妙禪的28倍，文章按讚以及分享數差異頗大，有些五千讚以下，分享數十個，有些破萬讚，分享數破千（與教師節以及世大運相關），除了世大運帶起的熱潮以及節日分享外，分享數多為五百次以下。 而如來實證社粉絲專頁只有六萬人，分享數卻多為五百個以上。粉絲團經營，「推薦數」是重要的轉換率指標，因為「推薦」代表了你的人格與品味，會願意分享推薦，代表對這個品牌有一定的忠誠度。 4.如何變現？ 有些粉絲經濟靠週邊商品變現（如偶像明星），有些靠業配變現（如部落客），有些靠訂閱變現（如知識型網紅），有些靠打賞變現（如直播），妙禪看起來類似「訂閱」加上「打賞」變現。每個月的護持費可視為「訂閱」，信眾進一步的隨喜捐款，可視為「打賞」。 藉由每月扣款「護持費」，類似訂閱制，讓粉絲們「訂閱支持」妙禪這個IP，除了每個月帶來穩定收入外，也避開談錢的尷尬。信眾有缺繳或忘記繳護持費的可能，和會員催繳，總有點銅臭味，但用信用卡固定扣款就可以避開這個尷尬。 這就像直播，利用現金買點數或買貼圖打賞，而不是直接砸錢。砸錢多俗氣！（這種間接的方式花下去比較不會痛，定期扣款有一種麻痺效果）。 其他銀行也有發行具有宗教意味的認同卡如「媽祖認同卡」。媽祖也是個很有力量的IP，但媽祖不會固定收護持費，而是靠信眾捐贈，類似「打賞」概念，使用的頻率也較低，在舉辦慶典（類似週年慶等特殊活動）時，會迎來捐款高峰，但無法保證金流，正如直播的打賞制要常創造話題或是衝動，才能製造一波波打賞高峰。 從會員高留存率、人均消費金額高、會員主動推廣、推廣成本低與維護成本低等，都是粉絲經濟的特性，元大這張卡搭上了妙禪這個IP，從中賺取信用卡利潤，還不用付授權費，完全是聰明的策略呀！   關於本文作者  Evonne Tsai 財金人、科技人、行銷人，現為外商跨國經理人。定位自己為人類學家，永遠保持好奇心與熱情，學習跨領域新事物，希望最終能成為一個完整的人。   （本文經 Evonne Tsai […]

Lalamove 啦啦快送獲得 30 億台幣 C 輪融資，未來持續擴展中國、台灣與東南亞市場

【我們為什麼關注這篇新聞】路上 Lalamove 啦啦快送的車子可能會更多啦！因為他們拿到最新一輪高達 30 億元台幣的融資，而未來除了台灣將持續擴展中國與東南亞地區，你使用過 Lalamove 啦啦快送了嗎？（責任編輯：陳君毅） 香港新創公司暨亞洲最大物流媒合平台 Lalamove 啦啦快送宣佈，已於近期完成 C 輪融資，並獲得一億美元（約 30 億元台幣）的融資資金，將進一步於台灣、中國與東南亞地區開拓業務發展。 主要領頭者為專注於成長期新創的創投：順為資本 本次主要投資者為順為資本（ShunWei Capital），該公司為一家專注於成長期新創企業的創投公司，至今已投資逾百家新創。 順為資本合夥人程天表示：「Lalamove 啦啦快送對順為資本來說，是一項在行動物流領域中的重要投資。我們看好物流配送產業的強勁發展潛力，並驚艷於 Lalamove 啦啦快送的快速成長與業績表現。在短短數年內，Lalamove 啦啦快送透過提供即時、快速的司機媒合服務，以及標準、精實化的營運模式，不僅大幅提升了配送效率，更於台灣、中國以及東南亞地區獲得良好聲譽。順為資本很榮幸能與 Lalamove 啦啦快送合作，進一步推動物流配送產業的資訊化，共同打造出業界領導平台。」 1,500 萬使用者、司機夥伴超過 200 萬人 Lalamove 啦啦快送透過網路與手機應用程式，結合共享經濟概念，為亞洲的企業提供全面的即時快送服務，業務已涵蓋超過 100 個城市。在台灣、中國以及東南亞地區，Lalamove 啦啦快送為超過 1500 萬使用者提供服務，司機夥伴超過 200 萬人，並將持續成長。 Lalamove 啦啦快送創辦人暨執行長周勝馥（Shing Chow）表示：「在完成 B 輪融資後，我們團隊即以覆蓋超過 100 個城市為目標，希望讓更多亞洲區使用者體驗到更便捷、貼心的物流配送服務。現在，我們不僅超越了我們的期望，也將繼續加速開拓其他具備潛力的市場，提供最簡單、最快速的即時快送服務。」 除了順為資本，過去的投資者也參與了本次 C 輪融資，其中，概念資本（MindWorks Ventures）更是自 Lalamove 啦啦快送初創期以來，便參與每一輪融資。概念資本創始合夥人張瑞祺強調：「我們已連續參與了五輪融資，這代表著我們對 Lalamove 啦啦快送及其團隊的信心，而這次融資將進一步鞏固 Lalamove 啦啦快送在物流配送領域的領導地位。」 平均 […]

2017 年諾貝爾經濟獎公佈了！經濟學家賽勒揭秘：人類特質如何影響決策和經濟市場？

【我們為什麼挑選這篇文章】  「經濟」和「個人決策心理」之間究竟有什麼關係？諾貝爾經濟學獎得主賽勒的研究主題就是這個！在評審委員會在聲明中說，塞勒是「藉由探索有限理性、社會偏好和缺乏自制的後果，他證明了這些人類特質如何有系統地影響個人決策和市場結果。」他的著作有《 不當行為》以及《 贏家的詛咒：不理性的行為，如何影響決策？ 》。 除此之外，塞勒身為經濟學家還曾經客串演出 2015 年上映的「大賣空」（The Big Short），電影劇情描述次貸風暴和房地產泡沬導致 2008 年全球金融危機。十分有趣！（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年諾貝爾經濟學獎得主是美國經濟學家賽勒（Richard H. Thaler），他以「行為經濟學」的研究與貢獻獲獎。他也是「行為金融學」（behavioural finance）領域的研究先鋒。 諾貝爾獎委員會認為，賽勒串連起「經濟」與「個人決策心理分析」兩大領域貢獻卓越。賽勒驚人的發現與理論，成功建立行為經濟學研究領域，並將其快速擴展，這對其他經濟研究與經濟政策有巨大影響力。 延伸閱讀 完成相對論最後一塊拼圖！2017 年諾貝爾物理獎：證實重力波存在，愛因斯坦百年預言成真 你為什麼晚上會想睡覺？2017 年諾貝爾生醫獎公布了，科學家用果蠅解開生理時鐘之謎 2017 年搞笑諾貝爾物理獎：貓貓這麼軟 Q，能否同時處於固態與液態呢？  科技也打不破的中國長城：諾貝爾和平獎得主劉曉波逝世，中國人卻連他是誰都搜尋不到  諾貝爾獎得主認為「再有才華也不會成功」的 6 種人：鍵盤學者、空想狂、控制狂 …… 沒有他，哪有 Google！全球資訊網 WWW 的發明人獲得電腦界的諾貝爾獎啦！

硬體製造平台 HWTrek 宣布停止服務，為何媒合硬體大廠與新創這麼難？

根據深圳灣報導，台灣的硬體製造協作平台 HWTrek 於 10 月 7 日向旗下用戶發送了一封名為「Saying farewell to HWTrek (and looking to the future) 」的郵件，宣佈將於今年 11 月停止旗下全部服務。HWTrek 平台的全部功能在接下來的幾週內將繼續保持運營，隨後，HWTrek 將刪除與用戶相關的所有訊息、資料、文件和數據。 根據《TechOrange》的報導，HWTrek 為一軟硬創新製造整合平台，主打端到端的硬體協合服務，幫助創業者將無形的創作力具體成實品。HWTrek 的產品製造樞紐負責監督產品的製程，從材料出廠一直到組裝線上，都可一一回報給業主。而業主也可透過平台跟硬體專家討論零件採購事宜、產品證書的申請以及與製造商合作等事項。 對於 HWTrek 即將關閉服務的這項消息，MakerPRO 社群媒體平台主筆歐敏銓則在臉書上表示，自己在1個多月前就已得知 HWTrek 準備歇業，且其狀況不好是很久的事情了。 歐敏銓說，HWTrek 一開始是在台灣起家，認真走訪台灣各大代工廠，並取得加盟意願，接著花了不少錢到歐美新創圈宣傳這個平台，串上不少硬體新創團隊，但當串上台灣廠商時，卻處處碰壁 － 沒幾家真的願意接下這些不穩定的小單。歐敏銓認為，這或許是他們後來整個重心都移往中國的一個原因，而另一原因可能是投資人也在對岸的緣故。 歐敏銓還提到，從生意模式來看，HWTrek  似乎是在賺新創與代工加工廠間的媒合仲介費及 PM 管理費，但該公司其實是創投的背景，做這門事業的出發點該是想藉由大量的案源來找到合適的投資標的，在更早期出手，換取賭到獨角獸的龐大回收效益，但看起來，這個算盤並沒有打響，想從硬體新創的投資上取得回報或許可行，但口袋要夠深、氣要夠長，即使曾募到不少錢的 HWTrek 也撐不過這死亡幽谷的考驗。 歐敏銓最後認為，回歸到新創媒合或 PM 管理服務，需求是存在的，但本質在於”小量製造代工”的 Knowhow 而非投資，這也是 HWTrek 的弱勢－設計服務的專業技術能力不足。HWTrek 是提供了一套線上媒合平台，但大多歐美硬體新創連當面溝通都不一定說的清自己需要的規格，想靠平台來媒合溝通，離現實有相當遠的距離。 參考資料來源： 深圳灣：硬件智造對接平台 HWTrek 宣佈停止服務 歐敏銓臉書貼文 《TechOrange》：亞洲硬體創業者的夢幻工廠，HWTrek 提供製造、整合一站式服務 fabcross：HWTrekがサービス終了——「サプライチェーンはVCには魅力的ではない」ため資金調達先が見つからず […]

Deepmind 打造語音生成模型 WaveNet，比傳統音檔生成速度快1000倍，聲音更擬真？

【我們為什麼挑選這篇文章】 你是不是也曾經用過語音朗讀功能？而且也不只一次想過「這聲音怎麼這麼假、這麼難聽」？ 現在這個使用錄音切割小塊再拼貼的 TTS 語音合成系統要被淘汰了！Google 最新發布的 WaveNet 不只讓音檔生成速度加快 1000 倍、聲音更為逼真，而且已經正式用於 Google Assistant。 這篇文章編譯自 Deepmind 官方部落格，詳細告訴你 WaveNet 究竟是如何使用卷積神經網絡，創造語音合成系統的最大突破？並且也列舉出為何 WaveNet 的出現將如何幫助機器學習快速發展？（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年 10 月 4 日，Deepmind 發表 Blog 稱，其一年前提出的生成原始音頻波形的深層神經網絡模型 WaveNet 已正式商用於 Google Assistant 中，該模型比起一年前的原始模型效率提高 1000 倍，且能比目前的方案更好地模擬自然語音。 以下為 Deepmind Blog 所宣布的詳細訊息，雷鋒網摘編如下 一年之前，我們提出了一種用於生成原始音頻波形的深層神經網絡模型 WaveNet，可以產生比目前技術更好和更逼真的語音。當時，這個模型是一個原型，如果用在消費級產品中的計算量就太大了。 在過去 12 個月中，我們一直在努力大幅度提高這一模型的速度和質量，而今天，我們自豪地宣布，WaveNet 的更新版本已被集成到 Google Assistant 中，用於生成各平台上的所有英語和日語語音。 新的 WaveNet 模型可以為 Google Assistant 提供一系列更自然的聲音。 傳統 TTS 語音合成系統為何被捨棄？ 為了理解 WaveNet […]

2017 年最殘酷電商大戰：PChome 大輸蝦皮的關鍵，從來不在 UI/UX 設計

【我們為什麼挑選這篇文章】這幾天電商界最熱門的話題，就是蝦皮與 PChome 的電商大戰，從各種角度切入的討論都有，其中 UI/UX 領域也是很常被提出的問題。因為 PChome 的 UI 設計實在是太老舊啦，不過阿物創辦人林荷西，對此卻有一番不同的見解，他認為 UI 並不是蝦皮痛擊 PChome 的關鍵，既然不是 UI/UX 不是關鍵，那關鍵是什麼呢？（責任編輯：陳君毅） 文：阿物（awoo）創辦人 林荷西 UI/UX 從來都不是蝦皮痛擊 PChome 的關鍵 今天我問了一位好朋友：如果給你 700 萬當蝦皮，你有沒有機會扳倒 PChome？如果是 7000 萬有沒有更大的勝算？ 他回答：不可能。 UI/UX 當然重要，但 PChome 不會輸在這裡。原因有兩個： 第一：使用者早已習慣 PChome 的 UI PChome 在台灣誕生的時間點幾乎跟入口網站與搜尋引擎是同一個時期，這也是PChome 不用靠入口網站與搜尋引擎導流量的絕大優勢，同時也代表著使用者早已習慣 PChome 這種眼花繚亂不友善的 UI（UX PChome不一定很差）設計。 第二：UI 不是不重要，只是產品特性更有影響力 在零售電商的領域 UI 有多順不會是那個贏下戰役的絕對關鍵，這句話在我這種好 UI 信仰者的嘴裡說出來真的有夠諷刺。 原因在於我過去幫幾間中大型電商做過 UI 研究案，他們也都照著改，使用者對 UI 的滿意度也都上升，但實際轉換率的提升非常有限，因為 […]

彭博專訪張忠謀：台積電為了維持領先，需要付出多少高昂代價？

台積電在全球 500 億美元的半導體市場中佔有 59 ％，而這間半導體大廠面臨中國企業急起直追，每年的維護支出究竟有多高？又有何應對之策？ 「晶圓代工之父」張忠謀上周五接受彭博專訪完整回答了！ 台積電純晶圓代工引領無廠半導體公司 張忠謀面對彭博專訪，首先談到他年輕時投入晶圓代工的過程、他對產業的貢獻，最後強調台積電擴張仍將以台灣為主。 談到他的貢獻，張忠謀說自己回到台灣創立台積電，並且首創提供純晶圓代工的服務，讓無廠半導體公司將設計交給台積電生產，這一創舉也帶動往後高通（Qualcomm）、博通（Broadcom Corp.）和輝達 (Nvidia) 等 IC 設計業者的興起，引導產業走向設計、製造、封測的專業分工模式。 張忠謀說：「自從我們成立以後，無廠半導體公司在全球如雨後春筍般興起。過去 30 年半導體產業的多數創新都來自於這些公司。而推動產業的許多創新，可能是我最大的驕傲。」 台幣 6000 億打造最先進晶片廠 為了領先英特爾（Intel Corp.）和三星電子公司（Samsung Electronics Co.），維持其在半導體產業的霸主地位，目前台積電打算花大約台幣 6000 億（200 億美金）打造最先進的晶片廠。 張忠謀說：「到我們建立好所有必需的產能時，我想我們將會支出超過台幣 4500 億台幣（ 150 億美元）。」「這是保守估計。也許保險的說法是超過 6000 億台幣（超過 200 億美元）。」 競爭激烈，台積電的高昂成本代價 隨著晶片製造變得越來越精密複雜，採用最先進製程技術的成本也越來越高，張忠謀在受彭博專訪時談到，台積電需要 每年 3000 億台幣（100 億美金）的支出以維持其半導體領先地位，而預計年度支出還會提升到每年 3300 億台幣（110 億美金）。 中國難以趕上台積電技術 而談及中芯國際和紫光集團等晶片製造商正積極建立產能，張忠謀警告說，需要小心是否超過需求。他說中國企業還需要幾年時間才會趕上台積電的技術敏銳性，而部分是因為沒有人願意出售這種必要的技術經驗。 張忠謀說：「錢可以幫助建立那樣的產能。當然，那對產業也將構成危險。」不過，「技術，你無法光用錢買到… 中國擴展半導體產業的策略，我認為將會獲得若干成功，但或許不會出現政府真正想要的成功。它需要耗費他們認為更多的時間。」 張忠謀表示，他明年6月退休後，將把這個價值超越 1900 億美元的企業交棒給劉德音和魏哲家管理。 最後張忠謀說，他的退休是希望「把剩下的歲月留給自己，做其他我喜歡的事情，比如打橋牌和旅遊。」 參考資料來源：Bloomberg、中央社、聯合新聞網、圖取自維基共享資源，作者：Peellden，創用 CC […]

【2017 年最殘酷的電商大戰】蝦皮帶來的最大警訊：讓台灣電商龍頭 PChome 看起來毫無招架之力

電商界最近最火紅的議題，就是來自新加坡的蝦皮，槓上台灣電商 PChome 網家集團的訊息。 這場被稱為「傳統」vs.「新創」的電商大戰，在全台灣電商業者中引起一陣波瀾，被譏為「最傳統」的台灣電商龍頭 PChome，竟然無法抵擋新加坡來的蝦皮，用短短 700 天時間吃下行動電商領域，成為行動電商中的霸主，並進軍 PChome 的 B2C 領土。 小小的蝦皮，儘管背後有著大大的富爸爸，如何快速地攻城掠地，而 PChome 又該如何回應叫戰，捍衛自己過去打拼下來的電商版圖？ 蝦皮讓 PChome 看起來毫無招架之力 先從結論開始說起，9/11 日， PChome 透過董事會對旗下的露天拍賣增資 10 億元，為的就是受到來自新加坡蝦皮的猛攻。 蝦皮透過免運費、比起露天拍賣更優良的行動介面，快速吃下台灣行動電商的市場，逼得露天拍賣至香港上市的計畫不得不喊卡，並認列 8,500 萬的費用損失。 更別說今年以來，PChome 背後的網家股價跌幅高達 38%，蒸發了 100 億元的市值。 蝦皮到底有多厲害？ 在短短 700 天內，蝦皮透過平台戰爭、補貼戰爭、跨界戰爭對 PChome 發起全面性叫戰。 僅管目前蝦皮台灣地區的年度交易額估計為 300 億台幣，相比露天拍賣的 2,500 億元仍有一段差距，不過蝦皮真正帶來的「重傷」並不是帳面上的營業數字，而是讓 PChome 看起來毫無招架之力、毫無創新能力。 讓城邦集團首席執行長何飛鵬，不得不打出「國情牌」，發表了「為台灣最後的網路平台而戰」一文，以下為節錄部分： 從蝦皮母公司 SEA 在美國上市所遞交的說明書，其大股東是騰訊，而且對蝦皮而言，騰訊對其擁有實質的經驗影響力，從這兩點來看，蝦皮理論上不可以在台經營網路事業。可是兩年來，蝦皮在台灣大展身手，用高調的補貼手法，掠奪台灣市場，台灣政府竟然茫然無知、任其橫行，坐視台灣本土業者以有限的資金，面對國際大財團，去打一場完全不對等的戰爭。 身為網路家庭的一員，我也承認網路家庭集團的服務，還有許多要改進的地方，我們的 UI、UX 不夠好，我們的團隊，對供應商不夠友善，我們的行動 App 尚待改進，在這些方面，我們會持續努力，以提升服務水準，可是此時我們心中所想的是，我們會全力打一場本土網路平台的最後陣地保衛戰！ 蝦皮的全面夾攻：平台與補貼戰爭 首先各位讀者必須先了解 […]

破解比特幣背後的經濟哲學：如何透過技術改善金本位金融體系缺點？

【我們為什麼挑選這篇文章】 為何虛擬貨幣突然間大行其道，它到底是怎麼產生出來的？如果說傳統貨幣是金本位，那虛擬貨幣、比特幣是「根據」什麼產生的？原理究竟是什麼？難道不會有風險嗎？ 本文作者 Ben Jian，從事軟體開發，熱衷於研究加密貨幣和區塊鏈等議題。這篇文章列點談到金本位貨幣的缺陷，並且簡單介紹比特幣的「挖礦」原理，以及虛擬貨幣如何「利用人性」打造人人都會維護的區塊鏈系統？讀來清楚易懂！（責任編輯：劉庭瑋） 最近打算用 Node.js 寫一套自己的比特幣交易系統，在研究比特幣相關技術的過程中，越深入研究越感到憂喜交雜。憂的部分我寫在結論，而喜的是對中本聰的設計哲學感到佩服，如果未來比特幣的發展更加健全，社會的運作會更加正向透明，本文是我自己在研究過程中所得到的頓悟，整理寫下來的。 金本位貨幣 金本位是一種貨幣制度，規定若干貨幣的價值等同於若干重量的黃金，這種制度是由美國在 19 世紀中主導下所建立的。為什麼是用黃金？當然是因為它的稀缺性所產生的價值。不過實施之後，發現一些缺點： 成本昂貴 經濟活動有起有落，金本位制度決定了貨幣的供給量，所以當經濟高度發展時，需要更多的貨幣去支持成長，這時候央行就必須去挖出更多的黃金來維持貨幣供給量，這是一個很大的成本。 缺乏彈性 金本位制度下，貨幣與黃金掛鉤，央行無法在經濟衰退時降息，在經濟成長時升息，央行沒有太多工具透過貨幣政策穩定經濟發展。 國家之間的強連結 當每個國家都奉行金本位時，也就是說他們的貨幣之間的匯率是固定不可動的。這會有個問題，一旦某個國家發生問題，將造成連鎖效應。 目前很多國家都讓黃金和貨幣脫鉤，並搭配人為政策的管制手段：升息、降息或印鈔票，來因應快速變化的經濟活動。 如果沒有上面講的三個缺點的話，金本位才是正道。試想有一個理想世界，它的經濟活動有時熱有時冷，甚至變化劇烈，但在這個世界裡的央行有一個神奇的方法，可以很容易找到黃金來適時維持貨幣的供需平衡。最好是，每個國家央行都用同一種方法，對同一個金礦挖礦，而且黃金的開採速度都維持一樣，自然地所有國家都可以用同一個貨幣進行交易行為，我認為中本聰所設計的比特幣就是為了打造這個理想的世界。 讓柏南克來告訴你，為什麼美國要脫離金本位? 比特幣，不對應任何實體價值 畢竟這個世界是現實的，在金本位的諸多不便之下，讓很多國家貨幣都改採用「美金本位」，也就是本地央行想要增加本國貨幣的供給量時，必須先買進美金來當作擔保品，所以各國鈔票的增加量就得看美國聯準會的臉色。那鈔票的源頭：美金呢？雖然美金也已經不是金本位，但要多印的美鈔還是需要有對應的擔保品，例如證卷、債卷、票據、動產或不動產等實體價值。 比特幣，在虛擬網路世界裡流通的數位貨幣，它不需要對應任何實體的擔保品，就可以擁有價值。怎麼辦到？答案是透過一個精妙的設計，限制比特幣的產量來製造稀缺性，就像我們去挖稀有黃金讓貨幣產生價值。 比特幣的挖礦過程，其實是使用電腦來解一道數學題目，得到正確答案的電腦就代表挖到礦，可以獲得比特幣。 比特幣的交易 不管是在現實的銀行帳戶，或是虛擬的比特幣帳戶，你所看到的現金餘額其實是把過往的每一筆交易紀錄加總起來。另外，因為錢可以從一個帳戶任意轉入轉出，所以在所有帳戶之間有一條金錢流動的線，這條線你在比特幣的世界裡是看得到的，是公開的，但在現實的銀行體系下，它只有「特定人」才能看到。 如果你現在想花掉你的比特幣帳戶的 50 BTC，比特幣的交易系統會先去檢查： 「是誰給你這 50 BTC?」 如果你是透過合法交易獲得這 50 BTC，系統才允許讓你花掉這 50 BTC。比特幣所有的交易紀錄都是公開的，相比之下，銀行體系下的交易可說是不透明。 交易紀錄資料都是經過加密，所以又具有匿名性，就像是你用現金去買一瓶牛奶，你根本不用讓賣家知道你的身家資料，就可完成交易。 比特幣和區塊鏈的關係 2008年，中本聰所發表的比特幣論文：《比特幣：一種對等式的電子現金系統》，他只是單純地去解決一個電子現金的交易問題，而非想要發展出一個通用機制或協定。但是後人在研究他的論文後，把其中為了解決交易中「信任」問題的機制抽取出來，也就是「區塊鏈」，後來更發現區塊鏈可以應用到其他領域，如物聯網、醫療照護、產業供應鏈或數位版權等。 「區塊鏈」是實現比特幣所用的技術統稱 如果要簡單說區塊鏈是什麼，那就把它想成一條把交易紀錄串連起來的資料鏈，它有幾個特性： 1. 這條鏈不會斷，而且唯一 2. 交易紀錄要先被檢查，確認合法後，才可以發出新的交易 3. 交易紀錄一旦被鏈接起來，交易就立刻生效，之後就不可改動 4. 被鏈接的過往交易紀錄，保證合法且已被正確執行 為了達到這些特性，區塊鏈還做了一些事，想知道更多細節，請參考：比特幣如何運作？ 挖礦 綜合上兩節所講的，如果你要花 50 BTC，比特幣的交易系統會先檢查這 […]

【KPI 達標民族性害慘日本】日本最大鋼鐵廠數據造假十年，百年企業信譽毀於一旦

過去，大眾對於「日本製造」的印象，就是高品質的堅持，近乎到龜毛的程度，也認為這些掛上「Made in Japan」的材料，質量肯定是穩妥的。許多的汽車、飛機工業大廠，也就是因為這樣，在其產品中的金屬元件，用上了不少來自日本的金屬。 但如今，這塊「日本製造」的招牌可能要被染上一層灰。根據蘋果日報的報導，來自日本的鋼鐵大廠神戶製鋼所，副社長梅原尚人前幾天舉行了記者會，並在會上帶頭鞠躬道歉，坦承包括子公司在內的四家工廠，因產品強度無法達到客戶需求，為了提高良率並趕上向客戶承諾的交期，所以竄改強度證明。此舉傷害到的客戶，不乏知名汽車大廠 TOYOTA、Subaru、MAZDA 等。 除了汽車產業以外，包含日本知名的新幹線車廂底盤、三菱重工製造的飛機窗框，甚至連美國最大飛機製造商波音公司的飛機零件，都有採用到了神戶製鋼所出產的鋼材。 從維基百科上的記載，神戶製鋼所創立於 1911 年，由原本的小林製鋼所轉變而來，並在第二次世界大戰中擔任日本帝國海軍的主要鋼材供應商。這間歷史百年的老店，為了一時的商業利益，偽造了品管數據的結果，除了股價因此重挫 22% 以外，也讓外界對於「日本製造」這塊招牌，開始打上問號。 其實，神戶製鋼所並不是近期第一家出問題的「日本製造」大廠，不久前，日本的日產汽車（NISSAN）公司，也爆出了讓無照新進員工擔任汽車出場的驗車人員，並讓他們拿著有照人員的印章核蓋檢驗章，相關事件被爆出後逼得日產汽車公司下令召回 116 萬輛汽車，耗費超過 65 億元台幣善後，而如今又爆出神戶製鋼所的數據造假事件，未來市場對於「日本製造」的想法，恐怕要就此翻盤了。 參考資料來源： 《蘋果日報》：神戶製鋼造假10年 豐田中鏢 《蘋果日報》：日產汽車爆檢查員無照 召回116萬輛 《自由時報》：品管數據造假 日本神戶製鋼所股價暴跌22％ 《聯合新聞網》：日本製造再度受創 神戶製鋼所品質造假 牽連逾200廠商 WIKIPEDIA：神戶製鋼所 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：WIKIPEDIA。） 延伸閱讀 【日本製造榮光不再】東芝賣身、索尼虧損，日本企業為什麼集體潰敗？ 【狼性還螂姓】中國 17 歲少女 CEO 造假、難相處、揮霍無度樣樣來 KPI 逼死員工！日本東芝子公司財務爆作假，扭曲企業文化害慘人

遠東商銀遭到駭客盜匯 18 億台幣，當銀行都這麼簡單被駭我們還能相信誰？

把錢存在銀行裡很安全嗎？ 如果銀行沒有辦法做好資安防護，你的辛苦錢，可能都會流入駭客的口袋中。 遠東國際商業銀行在本月 6 日遭到駭客入侵，電腦遭植入惡意軟體，一支目前從未見過的病毒，高達 6,000 萬美元（約台幣 18 億元）款項被匯到駭客的帳戶中。駭客使用惡意軟體執行虛擬交易，將 18 億元的款項轉到美國、柬埔寨、斯里蘭卡等國。 而警方也迅速循線找到其中 110 萬美元匯入的斯里蘭卡私人帳戶展開調查，再加上台灣刑事局透過國際刑警組織以及聯合斯里蘭卡警方，順利逮捕在斯里蘭卡領取贓款的嫌犯，以及駭入遠東商銀匯款系統的駭客，順利追回大部分的款項。 遠東商銀執行副總經理林建忠指出，已經追回大部分的款項，預估損失最大達 50 萬美元（約台幣 1,500 萬元），盼從落網的歹徒身上追回剩餘款項，減少損失。 同時林建忠也表示，在上週發現國際匯款系統（SWIFT）發生異常，部分匯款軌跡非常可疑，馬上通知資安公司進行檢查，發現被植入惡意軟體。而駭客利用惡意軟體匯出了 6,000 萬美元，其中因為需要透過受託銀行花旗銀行轉帳，遠東商銀立即通知花旗銀行凍結匯款。 同時，微軟、趨勢科技的專業資安人遠也到遠東商銀檢查遭駭的國際匯款系統，預計在一週內向金管會提出正式報告。 資策會資安所：業者管理本身出現問題 而根據本綺遠東商銀遭駭案件，資訊工業策進會資安科技研究所也建議，從「情資逆向分析平台」、「共同研發智慧型防禦系統」與「產業資安顧問諮詢」三方面著手，防範類似的資安事件發生。 資策會也指出，過去越南先鋒銀行與厄瓜多爾銀行過去也都曾傳出在 SWIFT 系統上遭受網路攻擊事件，據調查，全球約有 1/4 金融機構曾遭遇資安事件，每次資安事件平均損失近 100 萬美元。 資策會資安科技所所長林宗男也表示，現行資安問題多倚賴專家經驗，這種防禦方式靠的是個人局部觀察，不但費時費力布建，且待事件發生才後知後覺，這樣的防護方式已很難發揮作用。 此外，金融機構很早就導入資安相關要求與標準，只是業者本身管理發生問題，因而發生資安事件。 —— 參考資料來源》中央社：遠東商銀遭駭 資安所提3建議防範、遠銀遭駭 一嫌為斯里蘭卡國營企業負責人；圖片來源：Max Pixel, CC Licensed。 延伸閱讀 9 部預測人工智慧的電影：《駭客任務》、《雲端情人》等你看過幾部？ 終結 DDoS 駭客！Cloudflare 執行長霸氣宣布：「現在開始 DDoS 攻擊將成歷史」 藍牙爆出大漏洞！全球 53 億個設備中獎，駭客只要「靠近」就能偷用你的照相機

為何 Google 耳機能即時翻譯 40 國語言？ Google Brain 讓演算法「自動更新」，提升翻譯準確度

【我們為什麼挑選這篇文章】  要如何讓神經網絡計算自動優化其計算方法，讓翻譯變得更加精確且快速？Google Brain 這次提出了一項研究，為權重更新生成數學形式的方程，而不是直接生成數值。這項研究到底是怎麼做到的？Google Brain 釋出了完整研究論文，而這篇文章簡單扼要得講解了其重要概念。（責任編輯：劉庭瑋） Google Brain 近期放出了一篇論文「Neural Optimizer Search with Reinforcement Learning」（強化學習的神經網絡優化器搜尋），用強化學習的方法為神經網絡（尤其是深度學習）找到最佳的優化算法/權重更新規則。論文並沒有重新製造輪子，但也取得了不錯的效果，而且也引起了一定的關注。論文內容簡介如下： 要成功訓練一個深度學習模型，選擇一個適當的優化方法是非常重要的。雖然隨機梯度下降法（SGD）通常可以一上手就發揮出不錯的效果，不過 Adam 和 Adagrad 這樣更先進的方法可以運行得更快，尤其是在訓練非常深的網絡時。然而，為深度學習設計優化方法是一件非常困難的事情，因為優化問題的本質是非凸問題。 Google Brain 自動優化方案 在這篇論文中，Google Brain 的研究員們討論了一種方案，它可以自動設計優化方法中的權重更新規則，尤其是對於深度學習架構。這個方案的重點是使用了一個 RNN 結構的控制器，這個控制器可以給優化器生成權重更新方程。這個 RNN 結構的控制器是透過強化學習的方式訓練的，一個具體的網絡結構用它生成的更新規則進行同樣次數的訓練後，可以把模型準確率最大化。這個過程如下圖。   訓練神經網絡很慢、很困難，之前有許多人設計了各種各樣的方法。近期的優化方法結合了隨機方法和批量方法的特點，比如用 mini-batch，跟 SGD 類似，但是實現了更多的啟發式方法來估計二階對角信息，就和無黑塞方法（Hessian- free）或者 L-BFGS 類似。這樣吸收了兩種方法優點的方案通常在實際問題中有更快的收斂速度，比如 Adam 就是一個深度學習中常用的優化器，實現了簡單的啟發式方法來估計梯度的均值和變化幅度，從而能夠在訓練中更加穩定地更新權重。 之前的許多權重更新規則都藉鑑了凸函數分析中的想法，雖然神經網絡中的優化問題是非凸的。近期通過非單調學習速率的啟發式方法得到的經驗結果表明，在神經網絡的訓練方面我們仍然知之甚少，還有許多非凸優化的方法可以用來改進訓練過程。 在現有機器學習算法中尋找最佳解法 Google Brain 的研究員們的研究目標是在人們已經熟悉的領域內為神經網絡訓練找到更好的更新規則。換句話說，他們沒打算靠自己重新建立一套全新的更新規則，而是用機器學習算法在現有的更新規則中找到比較好用的。最近也有研究人員提出類似的方法，用模型學習生成更新數值。 這裡的關鍵區別是，Google Brain 的這項研究是為權重更新生成數學形式的方程，而不是直接生成數值。生成一個方程的主要好處是可以輕鬆地遷移到更大的任務中，而無需為新的優化問題額外訓練別的神經網絡。而且，雖然他們設計這個方法的目的不是為了優化更新規則的內存佔用的，不過還是能夠在得到與 Adam 或者RMSProp 等同的更新規則的情況下佔用更少的內存。 論文重點整理 論文中的方法受到了近期用強化學習做模型探索的研究的啟發，尤其是在神經網絡結構搜索上，其中用了一個 RNN 生成神經網絡架構的設置文本。除了把這些關鍵思想用在不同的應用中，論文中的方法還展現出了一種全新的模式，把原有的輸入以靈活得多的方法組合起來，從而讓搜索新型的優化器變得可能。 控制器 RNN 的總體結構。控制器會迭代選擇長度為 […]

打電動就要開聲音！研究顯示打 game 靠音效才能衝高分，那我玩超級瑪麗也要聽音效才不會死

【我們為什麼挑選這篇文章】 不知道你們打遊戲的時候都會開音效嗎？之前玩 PS4 一款叫做 Until Dawn 的遊戲，裡面的音效之恐怖，瘋狂被嚇，想當然裡面的人物被我玩到倖存無幾哈哈哈哈。結果研究顯示你要對遊戲有一定的掌握度，開著音效玩才會有比較好的成績欸，你們同意嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 不知道大家是否也會和我一樣，看到以下的動圖會忍不住跟著默念「waka-waka-waka-waka」。 （圖自 Giphy） 很多遊戲就和 PAC-MAN 一樣，不僅自身整體成為了經典，連帶的音效和音樂也潛移默化地刻在了遊戲玩家腦裡。 但你有沒有想過，這些奇奇怪怪的遊戲音效都是怎麼來的？設計師又是如何定義一套屬於音效的「語言」？而聽著遊戲自帶音樂和音效玩遊戲又是否可以拿更高分？ 遊戲音效可以調動你的情緒，還能在你「有危險」時提醒你 （遊戲）音樂可以操控你，讓你走向遊戲設計者想你進入的那個狀態。 ——GameSoundCon 的 執行董事 Brian Schmidt 遊戲就是玩心跳。這並不是比喻，而是無論再如何簡陋，遊戲音效設計師還能通過節奏來「控制」你的心跳。 拿1979年的《太空射擊遊戲（Asteroids）》為例，雖然它的背景音樂很單調，基本上就「do-do-do-do」，但隨著遊戲推進，這個「do-do-do- do」的節奏越來越快。由於它的節奏和人類心跳的節奏相近，因此，當它在逐漸加速時，玩家的心跳也會隨之受影響，並開始跟著加速，大部分人都無法抵抗這種生理上的反應。《太空侵略者（Space Invader）》也同樣使用了這種手段。 （圖自 Technopolis） 另一種音效設計師喜歡使用的招數是非線性噪音。當聲音超出正常樂器或是生物的發聲範圍時，就可被歸類為非線性噪音。除此以外，野生動物在危險下發出的聲音也是非線性噪音的一種，這也許能解釋為什麼人類本能性地會對這些聲音感到害怕。毫無意外，這類音效會被使用在走恐怖路線的遊戲中，如《寂靜嶺》和《生化危機》等。 （圖自 Gamechup） 而在許多角色扮演遊戲中，遊戲的背景音效會隨著主角身處情況而改變，有時候是節奏上，有時候則是旋律調性上。這種情況在隱蔽類游戲（stealth game）中尤其常用，為玩家在視覺之外提供額外的輔助訊息。 遊戲裡的音效和音樂基本都是用於反映故事情節改變，或是激起玩家特定情緒，從這個層面上來看和電影音樂功能很相似。但和電影音樂不同的，是遊戲音效的來源。 很多時候，遊戲裡的音效聲音都是由遊戲創作者們來「主演」的。如《蚯蚓人吉姆》中那句「Groovy!」，就是由遊戲創作人 Doug TenNapel 錄製。《爐石傳說》中Murloc 的叫聲，則是遊戲聲音設計師 Tracy W. Bush 拿酸奶漱口「造」出來的。而《職業滑板高手》裡的慘叫聲，則是採樣自遊戲作曲家 Tommy Tallarico 在家玩滑板摔跤時真心發出的慘叫。 （湯米·塔拉里科，圖自 Lowyat） Tallarico 常言：「把所有一切都錄下來。最好的聲音可能隨時都會出現，你必須得做好準備。」 有哪些遊戲音效你一聽就能認出來？而他們在專業遊戲音效設計師「耳中」又是怎樣的？有興趣的讀者可以看這個視頻了解一下。 聽著原配音效和音樂打遊戲，真能拿更高分嗎？ （圖自 Giphy） 既然遊戲的音樂和音效是專門為遊戲中特定情景設計的，且具有一定提示性，那是否意味著聽著這些來打遊戲就能獲得更高分？ 在一份 2001 年的調研中指出，在玩《Ridge Racer V》時，把音樂關了的玩家的遊戲角色死亡頻率最高。但是，當研究人員給玩家提供 10 […]

真正的無線充電，沒有距離！美國新創公司用創新磁波技術，讓無線充電沒有距離限制

【我們為什麼挑選這篇文章】 上星期，蘋果推出了他們全新系列的 iPhone，並且在其中加入了無線充電的功能。雖然蘋果公司並不是第一家做這件事情的公司，但因為蘋果本身挾帶著很高的市佔率，蘋果公司加入無線充電功能的這一個舉動，表示從現在開始無線充電科技真正的開始受到重視。 目前的無線充電技術，都還僅限於不用連接充電線，但裝置必須靠近一塊感應版非常近的距離才能達成，而矽谷一間新創公司於最近發表了聲明，表示他們成功突破了這個現狀。 （責任編輯：林厚勳） 矽谷新創公司 Pi 今天聲稱研發出全球第一個無須使用傳輸線與充電板的無線充電裝置。 Pi 充電器的體積約當一個小花瓶，使用了蘋果（Apple）或 Android 無線充電智慧型手機的標準充電技術。 不過這款圓錐狀充電器不需要傳輸線和充電板，而是透過磁波為手機充電。 這樣的充電技術，使得充電的裝置不再受限於放置於充電板，而是可以在一定的空間內自由的移動裝置而不受限制。 Pi 技術長施立新（Lixin Shi，譯音）說，磁場是為可攜式電子產品安全輸送能源的理想方式。 Pi 無線充電器是由他與夥伴麥唐納（John MacDonald）共同研發。兩人在舊金山TechCrunch Disrupt 科技盛會上提出報告表示，箇中竅門在於將磁波彎曲以尋找智慧型手機。 施技術長說：「困難之處在於如何讓磁波充電更具彈性，能向多台裝置充電並拓展使用範圍。」他說：「我們花了一年多時間完成數學證明，讓這一切可行。」 他們兩人是在麻省理工學院（MIT）讀研究所時認識，約在 3 年半前開始合作這項計畫，其後都從學校畢業。 「若不是 MIT 的緣故，我們現在就不會站在這。」麥唐納說。 Pi 在矽谷聖布魯諾（San Bruno）有門市，兩位共同創辦人說，他們在 SoftTech VC風險投資公司經營合夥人克拉維耶（Jean-Francois Clavier）領導的種子輪募資中募集了 350 萬美元（約為一億元新台幣）。 麥唐納承諾，Pi 充電裝置將在明年開始出貨，售價將「遠低於200美元」，屆時將讓大家體驗「真正的」無線充電。 參考資料來源： 中央通訊社：Pi無線充電器無須充電線板 藉磁波輸送 TechCrunch：Pi wants to extend the reach of wireless chargingPi wants to extend the […]

【酸民降伏大法來了】唐鳳用超簡單四原則，打造讓網友心服口服的超強溝通法

【我們為什麼挑選這篇文章】 雖然不可能回覆別人每一句話前，都先用這個「焦點討論法」這個溝通方法想過一遍，但是仔細拆解之中的四步驟，會發覺這確實能有效排除溝通時的廢話和不必要的情緒，也更能達到有效的溝通。作者侯智薰便以他參加未來大人物時，聽唐鳳的演講、回覆問題時受到的啟發，和大家分享這套溝通大法。以後不論是講話或者是回覆臉書留言，這招絕對管用。 （責任編輯：謝秉芸） 此篇重點 ▍起因：未來大人物活動 ▍唐鳳開幕式讓我印象最深刻的點 ▍焦點討論法 ORID，用對的順序，問對的問題，來節省至少 1/3 的溝通時間。 這週末北上參加 2017 未來大人物 Becoming Aces，聽到、感受到了許多由 35 歲以下的朋友們，在教育、生活、職場、社會四大領域的行動與努力。（名單與主題請點上方網址進入活動網頁查看） 這次的主題是「世『待』溝通」，參與後的我在思考是要寫整個活動的回顧文章加上我個人的觀點分享，還是聚焦在某個領域，甚至是某個主題性演講上。最後，我決定以最有印象的開幕式演講，是由唐鳳帶來的「互動式問答」，一上台稍微說明前言之後，就運用 sli.do，問答互動工具，讓現場所有觀眾透過手機直接提問，唐鳳那端就能看到最受關注的問題，以及最新問題，她就會從最熱門的問題開始回應，假設有 58 個讚，那麼他就直接回應了 59 個人的問題。  讓我印象最深刻的原因是，唐鳳在一個小時內的回答，不論是回答與說話技巧、邏輯的縝密度，還有淺出深思的字詞，舉例夠生活化（用對方懂的話去告訴他不懂的事），甚至能緩和情緒、導正視聽，並且告知資訊。最可怕的是拼命講了一個小時，一般人都會疲憊、語速語調漸漸變化，甚至會有情緒跑出來，但他都是穩穩地講，語調語速維持一定的成熟度，思緒也絲毫不亂，在底下聽完看完整場的我，其實非常汗顏。 因此，特別去翻了唐鳳之前在一場公部門的訓練課程：「網路留言回應實例」提出的「焦點討論法」來整理，雖然我們不是公部門，但身在資訊爆炸時代的我們，總避不掉處理網路上的回應與留言。 我認為這份是個「公關與網路應答技巧的好典範」，故花個四個小時重新整理一年前的筆記，分享此份整理的檔案。 焦點討論法 是在 2005 年由加拿大發明的一套方法（ORID），簡單來說，就是用對的順序，問對的問題，來節省至少 1/3 的溝通時間。 解決的問題與適用情境 如果有一群陌生的，甚至有敵意的人，要討論一個大家都不是很清楚的問題，最後竟然要有共識並做出決定，那要怎麼做？ 一般溝通，我們通常會避免直接用語言打斷他人，使情緒上升，會採用「非語言訊息」（笑臉、肢體動作）來緩和對方，甚至讓對方知道你也有話想說。 然而在網路上，我們很難去表達非語言訊息（笑臉、肢體動作），通常只能公開回應（但這就是打斷，並不建議正面衝突）、表情符號來展示禮貌與尊重等等。 一般來說，一串討論會有兩種系統： 1.接近系統（期望的、友善的） 2.迴避系統（因為情緒化與人身攻擊，讓其他人看到就不想要加入） 因此這套系統是讓大家又能回到可以討論的狀況（讓迴避系統轉為接近系統），並非讓酸民變成能給建設性的留言（少部分的確實可以）。 事實（Ｏ）感受（Ｒ）想法（Ｉ）決定（Ｄ） 這四個階段是必須要有「順序性」的： 先讓所有人都先確認客觀的事實 確認每個人主觀的感受 再提出可行的想法（滿足最大多數人的感受） 但網路上是很難做決定的（做決定時建議面對面使用非語言訊息） 常見的溝通錯誤 雙方資訊不一樣 → 大家就無法知道彼此的感受 → 大家依然會提出想法（缺乏感受的根據） → 成為意識形態（ideology）。這樣的意識形態，會形成 「我就是狂熱地相信，不管其他人怎麼想，反正我就是這樣想就是了。」 […]

全球 100 兆電動車商機台灣也吃得到！台廠靠特斯拉零件大賺，再也不用靠蘋果啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 汽油車時代過去了，台灣在電動車市場的機會在哪裡？而說到台灣與電動車的關聯，就不得不提起特斯拉在台灣的供應鏈。台廠繼蘋果大單之後，要瞄準的下一個目標，就是正興起、仍在醞釀能量引爆的電動車商機。而從特斯拉平價車款 Model 3 的台廠夥伴中，就能看見台灣的電動車概念股正逐漸成形。 （責任編輯：謝秉芸） 一場車展大秀，預告全球電動車時代正式全面降臨！ 9 月 24 日，兩年一度的德國法蘭克福車展剛落幕，這場已有 120 年歷史的全球最重要車展，新亮相的概念車不見半輛傳統汽柴燃油車，各大車廠展出的新車，不是電動車就是油電混合車，宣告汽油車時代終結。 「這是汽車史上最大規模電動化的開端！」福斯汽車（Volkswagen）執行長穆勒（Matthias Müller）在車展中興奮地說。今年 3 月，福斯原計畫在 2025 年開發出 30款純電動車，9 月加碼到 50 款；2030 年，集團旗下所有品牌共 300 款車型中，每種車型都至少會有一款電動車。有趣的是，兩年前的同一個車展場合，福斯只推出了一款電動車。 弔詭的是，大家並不看好未來獲利。「在電動車達到一定的銷量之前，利潤都不會好看到哪裡去。」本田汽車執行長八鄉隆弘（Takahiro Hachigo）說。既然如此，為什麼各大車廠爭先恐後要做？確切地說，各大車廠「必須電動化」，和各國政府傾全力強制推動有關。 電動車市占率全球第一的挪威在 8 年後就全面禁售汽柴油車，印度計畫在 2030 年，英國和法國則計畫在 2040 年全面停售燃油車。全球最大汽車市場中國，正推動 2020年前有 5 百萬輛電動車上路，比亞迪董事長王傳福近日更大膽預估，13 年後，中國所有汽車將實現全面電動車化。 事實上，一個你想像不到的汽車銷售黃金交叉，正在悄悄成形。依據彭博新能源財經資料，20 年後，全球電動車（含純電動車與油電混合車）銷量就將超越引擎車。摩根大通（JP Morgan）在一份研究報告中更樂觀預估，8 年後，全球電動車市占將達35％，也就是該黃金交叉很有可能在各方「電力十足」下加速抵達。 商機，正在醞釀爆發。當車廠別無選擇必須設法降低成本，並尋找新夥伴時，台灣供應商的機會來了。 零組件新藍海！電動車惠及代工廠 ，台灣具先行者優勢 「蘋果已經利多出盡，沒太大想像空間，未來 10 年、20 年就是電動車時代！」宏遠投顧投資研究處副總經理陳冠升觀察，一支蘋果手機 1 千美元，一輛電動車平均 5 萬美元，後者含金量和周邊雨露均霑效用都更高，「過去一顆蘋果救台灣，現在一輛電動車凸（台語，指跑遍）全台灣。」 台灣為何有機會？電動車和傳統汽柴油車最大不同，在於電池取代油箱、馬達取代引擎、減速機取代變速箱……，台灣在電機和電控領域，經過多年製造和科技業品牌代工的練兵，甚至協同研發的能耐累積，早有實績和先機。 […]

【最強老闆溝通術】唱反調也要懂訣竅！掌握這四點讓上司立馬心悅臣服

【我們為什麼挑選這篇文章】 跟老闆意見相左的時候，溝通的訣竅是什麼呢？要是你提出相反的意見，老闆會接受嗎？不過我覺得這篇文章說的是開明版本的老闆，台灣很多慣老闆，想必是禁不起員工的挑戰吧！ （責任編輯：謝秉芸）   編者按：鋒芒畢露絕不討喜，唯命是從也不是上司們喜歡的類型。怎樣才能有效提出反對意見，還不用擔心被開除呢？本文編譯自 Jim Morris 在 the muse上發表的「4 Thoughts That Go Through Your Boss’ Head When You Disagree With Her」。 人們常常擔心，如果向老闆提出反對意見，就會被炒魷魚。作為一個經理，我會告訴你，除非你做了什麼極端的事情（例如使用低俗的網路用語，或在部落格上對我進行人身攻擊），你一般不會因為提出異議而被開除。 事實上，我和其他經理們擔心的常常與此相反。我們希望從僱員那兒得到反饋。我們僱用你，是因為信任你和你的想法，唯命是從對雙方來說都不是好事。我們希望你看起來有用、有想法，但不能是一個自以為是的萬事通。 我知道你們都在猜：這有可能嗎？當你了解面對反對意見時，你的老闆會產生的4個想法，你就知道這是可能的了。   1、「首先，你最好理由充分」 當你懷疑某件事情的時候，最好先相信我是對的。在和我爭論之前，先思考一下「我的上司為什麼會做這個決定？」 糾正我之前，先站在我的立場上思考一下。如果我認為你已經換位思考過了，我才有可能聽取你的觀點。 提出反對意見很簡單，難的是提出更好的解決方法。這意味著在提出建設性批評之前，先提一下上級的方法的優點。例如：「我知道這樣更有效率，但我擔心時間不夠，不如調整一下其中的幾個部分？」 2、「你怎麼不早點告訴我？」 坦白來說，我聽過不少人抱怨和評價我的工作——包括我的上級和客戶。 當我做了一個你不滿意的決定，而且會對你的工作產生直接影響時，我非常希望聽到你的意見。不要猶豫，直接提出質疑。雖然我可能不接受反對意見，但我想要知道你的態度。 你需要記住，當一個人成為了管理者，他對待事情的態度就會改變。所以，請把有利於你更好地完成工作的問題反饋給我，收起無謂的挑刺。 3.「注意提出異議的場合」 在我們一對一談話時，無論是出現激烈的爭論還是不經意的反對，都沒有問題。但這不意味著每次你提出反對意見時，也能採取同樣的方式。 如果是在員工會議上，你的同事們也都在場時，請為他們示範如何正確地挑戰我。但如果旁邊有客戶，最好不要公然反對我——這不是自尊的問題，而是關係到客戶對我們公司的信任問題。所以，如果你不確定客戶會有什麼樣的反應，請把反對意見保留到我們獨處的時候。 4、「如果我堅持己見，你最好支持我」 如果我聽了你的意見後，還是堅持原計劃，這不意味著我無視你的觀點，而是在你不知道的情況下，我在你的立場外考慮了其他因素。 （例如眾所周知的：我的上級的上級要求這麼做。） 我並不想要一個眾口一詞的團隊，但我想要反饋被駁回後，依然信任我的員工——即使不支持我的計劃，也能無論如何都支持我。 最後，我必須承認，有時候我會希望員工們唯命是從。如果我需要為每一個決定做辯護，這將使雙方都筋疲力竭，也會讓我覺得你並不信任我的判斷力。 如果你還是不確定提出異議是否合適，請直接問我：「這個問題開放意見嗎？」讓我來決定是否允許討論。那麼，我就會告訴你現在是不是好時機，或者直接拒絕開放意見。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈當你提出不同意見時，領導其實會有 4 種想法〉。） 延伸閱讀 為啥老闆總是講幹話？地表最直白溝通術，讓你直接抓出廢話中的完整重點 為什麼我都只能領基本薪資？你連自己都不了解，老闆憑什麼要給你高薪 覺得老闆、同事很蠢？七個了解自己在公司是否「太聰明」的基準，以及「太聰明」該怎麼辦？

【台灣剉咧但？】中國建造世界最大量子實驗室，超英趕美全面提升軍事力量

近日，中國宣布他們正在建立全世界最大的量子科技研究中心，並宣稱他們將以成為世界量子強國為目標。據報導，這個規模巨大的量子研究中心，將蓋在安徽省合肥市，總面積約 37 公頃，預計在九月稍晚進行工程招標。 報導稱，中國著名量子科學家潘建偉在今年五月的時候，向當地的官員報告，這個即將成立的量子研究中心當中所發展的技術，將可立即用於軍隊，其中包含一種基於精密物理參數的量子運算，可大大提升潛水艇的匿蹤能力，配備了這種量子技術的潛水艇可在水下航行三個月以上，而不需上升至海面接收衛星定位訊號，藉此大幅降低被發現的風險。 除此之外，這個量子科技研究中心也同時在開發量子運算技術，這項技術將可用於密碼破解上，使過往需要數月到數年不等的密碼破解過程縮短到數小時，甚至數秒鐘的時間，對於軍事上具有相當大的應用價值。 同時，潘健偉還說： 「我們的計劃是在明年到 2020 年之間，實現「量子霸權」，計算能力可以達到目前全世界所有計算能力之和的 100 萬倍。」 “Our plan is that by 2020, or maybe as soon as next year, to achieve ‘quantum supremacy’ with calculation power one million times to all existing computers around the world combined,” 可想而知的是，一旦相關的量子技術實際運用到了軍方的潛水艇之後，將對台灣與中國大陸周遭鄰國的軍事布局造成新一波的動盪與影響，屆時台灣勢必面臨新一波的威脅與考驗。 —— 參考資料來源： 南華早報：China building world’s biggest quantum research facility 雷鋒網： 中國正建世界最大量子實驗室，將大幅改善潛艇隱形能力  中國科學院：量子信息国家实验室将开建 […]

【雞蛋大戰開打】明明雞蛋農產值低，為何食品大廠還要瘋狂收購他們？

【我們為什麼挑選這篇文章】 小小一顆雞蛋，大家都搶著要？ 近幾年，各家大型食品廠陸續收購各地的雞蛋農場，或是自己成立了雞蛋農場相關事業，剩下尚未被收購的雞蛋農們也個個待價而沽，但是根據統計，這些雞蛋的收入利潤最多也才佔據食品大廠一成的利潤！ 倒底為什麼各家食品大廠都這麼急迫地紛紛想要進入雞蛋農市場，為何利潤不高卻還爭相收購、成立呢？這場「雞蛋界的戰國時代」背後爭的究竟是什麼？ （責任編輯：林厚勳） 今年5月，食品大廠大成入股彰化液態蛋公司——台灣優蛋，在這之前，大成已購併2家蛋雞牧場。無獨有偶地，卜蜂去年也投資國內2大蛋雞場，分別與牧大蛋品、菁山開發成立瑞牧食品及瑞福食品。雞蛋產業儼然已成為各大飼料業的兵家角逐之地。 「現已進入雞蛋界的戰國時代！」一位業者私下透露，開啟第一聲槍響的就是大成。「飼料廠的整併其實是從養豬開始，這幾年才進入雞蛋產業。」另一位業者表示。 早在2014年，大成就已開始布局雞蛋市場，陸續推出「白色巨蛋」、「鹿野土雞蛋」等品牌蛋，2015年又買下富源牧場。除了大成自有雞蛋外，若再加上契作，業界推估大成經銷蛋的市占率約1成，已是業內老大哥。 去年才積極投入「品牌蛋」的卜蜂，雖然起步較晚，但也小有成績，今年上半年蛋種雞事業處營收高達3.2億元，較去年同期成長約6倍。 卜蜂、大成近年來皆在進行上下游垂直整合，從飼料生產、種雞培育、雞隻契作、屠宰，到食品加工，一路廝殺。再到近3年前後搶進「蛋雞事業」，算是完成養雞產業的最後一塊拼圖，也算是最後戰場。 以營業結構來看，飼料業務貢獻兩大廠超過一半業績，可見飼料仍是核心業務。嚴格說來，「蛋雞」事業只是小菜一碟，為何兩家業者要將火力集中在這塊戰場？ 鞏固客群 垂直整併成趨勢 「其實就是搶地盤、搶市占率。」業者指出「賣飼料」才是關鍵。「原因很簡單，飼料要賣給誰？雞農嘛！」業者分析，飼料大廠切入蛋雞市場的目的，是為了鞏固客戶群，因此才會出現蛋雞市場的購併風。 市場上也盛傳，有多家知名蛋雞牧場被大飼料廠看上，正在「待價而沽」。據悉，3年前建置「全台首座大型畜牧業沼氣發電廠」、被視為台灣循環經濟典範的石安牧場，也是眾家有高度興趣的標的，甚至喊出16億元的購併價。 （閱讀全文…）請參閱最新一期《今周刊》（第1085期）。 你可能也會感興趣》 最猛行銷課！鮮師賣蛋拚億元營收 「雞便便」化為金礦 連A咖日商也來取經 怕吃到「毒雞蛋」？　你其實有更好的選擇 ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 業績貢獻小 為何食品大廠搶併蛋農？ 〉。） 延伸閱讀 【台廠拼億元營收】華元生技科技養雞法，用 QRcode 看雞蛋與他們的產地 中國率先使用「區塊鏈」來養雞：每一天都追蹤得到，要給你最放心的雞雞成長日記 創業者的未來盈利模式，藏在垂直市場水平化中？

【影音】用 E-mail 翻轉傳統行銷，電子豹談創業方程式

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1526062557416478/   網路讓全球數據資料暴增， 電子豹是如何建立起台灣最大電子報發送平台，打造既輕鬆又有效率的行銷模式？又是如何在五年內企業用戶即激增超過 10000 家， 養出一群死忠客戶呢？電子豹創辦人張國基今天來分享電子豹平台的特別之處、精彩的創業經歷，並且從中延伸分享他的創業人生體悟。 究竟，電子豹是如何走過創業艱辛、迎向成功？在創業過程中受挫，心態又該如何調適？ 電子豹創辦人兼執行長 張國基將回答以下問題： Q1. 電子豹究竟是提供什麼樣的服務？如何幫助客戶使用電子報行銷對的社群、對的人？ Q2. 據說初創時期賠了台幣 1500 萬？能否談談當初創業失敗的原因？ Q3. 如何走過艱辛，讓電子豹創下五年內企業用戶即激增超過 10000 家的佳績？當初的轉折點是什麼？ Q4. 能不能分享一下您的創業方程式？ Q5. 創業過程中，面臨低潮應該如何調適？又應該如何在創業艱辛時，與家人、伴侶維持良好關係？ 來不及看直播？我們整理好精華了！ Q1. 電子豹究竟是提供什麼樣的服務？如何幫助客戶使用電子報行銷對的社群、對的人？ 張國基表示，電子豹幫助中小企業解決的是發送行銷電子報開信率低落的問題。經營電商，當會員數達到 5000 人以上後，很容易開始出現會員收不到電子報的情況。而電子豹會透過技術幫助客戶改善這個情況，主要服務客群是電商，並且提供顧客一個月兩次的教育訓練課程。 電子報發送成本低，若是能做到順利發送訊息，轉換效益很高。張國基能夠確保客戶發送電子報到客戶的「收件夾」而非「垃圾信件夾」，並且透過搜集收件者的開信習慣，分析收件者的使用行為、開信時間，選擇在對的時機點發出。這一分析還包括天氣、節日等等評估，所以其實整體技術含量是很高的。 張國基表示，網路媒體知識類分享開信率大概落在 30-40%，電商類則是 5-10%，有趣的是，電子豹把網路算命相關企業（ex.紫微斗數）的開信率提高非常多，原本只有1%，現在已經達到10％。 而究竟使用電子豹服務的客戶數量是多少？張國基表示，目前有超過一萬家企業客戶，每個月電子報幫客戶累積的開信數超過 100 萬次。 Q2. 據說初創時期賠了台幣 1500 萬？能否談談當初創業失敗的原因？ 張國基表示，自己早期是很標準工程師的思考，但最近幾年變了很多，比較懂的以企業經營者的角度思考問題。 創業之初對自己最大的負面影響就是負債。張國基當初是從接案開始，他表示當初一開始就接到一個大案子，為了盡快結案只得再找人加入，但結案以後，就會需要再接更大的案子才能養兩個人，但更大的案子進來就又會需要更多的人手，就這樣一直惡性循環下去。不只提高了接案的門檻（小案子養不起團隊無法接），還遇上週轉金的問題。 所謂接案常有週轉金問題，是這樣子的，因為接案通常是對方先付 30％訂金，案子完成後才支付全額，這樣接案真正賺的那10％利潤就只能後期才能拿到，然而，這期間客戶變數（要求額外服務或賴帳等等）、時間金錢成本支出都是增加風險，這樣一直循環下去就成了「以案養案」。最後，張國基就連自己賺的台幣 150 萬都賠了進去，總共賠了台幣 1500 萬。 Q3. 如何走過艱辛，讓電子豹創下五年內企業用戶即激增超過 10000 家的佳績？當初的轉折點是什麼？ 當初在這樣的情況下，張國基覺得做得最好的一件事就是「沒有再累積負債」，也不再接案。張國基說：「不要期望做和以前一樣的事情，卻期望有不同的結果」，因為是過去所做的一切造就現在的情況。這表示一定要改變以往的心態和做法，但發現「有問題」需要改變，又該如何改變呢？ 一直到 2012 年的時候，張國基申請了 AppWorks，而加入 AppWorks 是一個重要的轉捩點。張國基分享說，他從此把自己歸零，改變心態，從頭學習。 從過往的經驗學到教訓，張國基一開始先從「簡單」、「快速」、「有效」的小案子開始養活自己。這樣的客戶雖然累積得慢，但是也不怎麼會流失。除此之外，基哥把客戶進入門檻降很低，電子豹目前的最低服務儲值是 1000 塊，讓幾乎所有中小企業都能來嘗試電子豹的服務。 不知不覺中，電子豹就讓「客戶的價值」大於「接新客戶的成本」，跨過創業歷程中的重要課題。 張國基分享，一般工程師開始創業大多只會考慮到「技術我會不會」而忽略了「該不該做」，但接案子、創業不只是技術，還有業務、時程控管、風險控管、客戶管理、會計這些複雜的細節。實際上，創業真的沒有那麼簡單。 然而，創業過程中究竟如何判斷什麼事該做、什麼事不該做？ […]

全球第一個獲得奧斯卡小金人的網路巨頭！亞馬遜野心佈局：Prime 會員制讓內容不只是內容

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章其實很簡單，只告訴你一件事：亞馬遜有多厲害。科技巨頭紛紛投入內容製作，可以跟 Netflix 比拼的似乎就是亞馬遜了， 還得了一個奧斯卡獎呢！我覺得文章最後的結論說得很好，亞馬遜就像「亞馬遜」這個名字一樣—世界上流量最大、流域最廣、支流最多的河流，只用「電商」來概括亞馬遜可能還不夠，因為亞馬遜要做的絕對不只這些。 （責任編輯：謝秉芸）   上週五，中國盼來了第 89 屆奧斯卡獲獎影片《海邊的曼徹斯特》，除了大爆冷門搶了《愛樂之城》的風頭，這部影片還有一個亮眼的標籤，那就是它背後的出品方—亞馬遜，全球第一家獲得小金人的互聯網公司。 很長一段時間，亞馬遜在不少人眼裡是個「賣二手書和生活用品的網站」，但這次打敗在影視領域深耕多年的流媒體的 Netflix，讓大家開始重新審視這個巨頭。 確切地說，把小金人攬入懷中的是 Amazon Studios，成立於 2010 年，創始人是前哥倫比亞電影公司，環球電影公司主席弗蘭克·普萊斯的兒子，發行製作團隊主管是前迪士尼高級副 總裁埃爾伯特·鄭。之後一舉簽下了伍迪·艾倫，吉姆·賈木許，斯派克·李等知名導演。僅 2016 年，Amazon Studios 就製作/發行了 16 部影片，2017 年也有 12部大作正在計劃中。 然而，影業只是冰山一角，盤點亞馬遜近一年的動作你會發現，曾經的「電商巨頭」，現在的「數字巨頭」已經對傳媒業露出了獠牙。 8 月與體育電視台歐洲體育合作，在流媒體平台播出體育節目; 8 月與《陰屍路》的漫畫創作者 Robert Kirkman 簽署協議，共同製作電視節目，該電視節目將在亞馬遜 Prime Video 獨播； 8 月亞馬遜打敗天空拿到網球 ATP 世界巡迴賽 2018 年之後的英國獨家流媒體權； 7 月亞馬遜一千萬美元收購 GameSparks，一家遊戲開發商的後端服務商； 4 月亞馬遜拿下美國橄欖球聯盟（NFL）專有權。 亞馬遜緣何在媒體業務上下重金？這又揭示了亞馬遜怎樣的野心？ 視頻打前戰，後來居上牽制 Netflix 公司 內容、資本、市場齊擴張 亞馬遜的視頻業務（Amazon Video）略顯低調地藏在亞馬遜官網的下拉選項中，不仔細看可能還以為是購物子分類。Amazon Video […]

靈感來自寶可夢，卻玩出屬於台灣的在地玩法！TaiwanGo 讓民眾用 LBS O2O 了解台灣在地特色

TaiwanGo 於今年 9 月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。靈感起源於寶可夢，台灣新創TaiwanGo開拓多項在地化應用。 源自寶可夢，走出自己的路 資策會 2016 年底推出「萬點 Beacon 千家店」欲推動虛實商務通路整合，台北捷運去年底開始，資訊處在每一個臺北捷運站（共 117 站）都布建了上千顆 Beacon，很榮幸透過資策會數位服務創新研究所 IDEAS Show 「iBeacon 免費租，天天相約在北捷」活動，TaiwanGo 則結合遊戲與行銷，在室內運用 Beacon 定位（室外則用GPS定位），開發 LBS O2O 應用服務商機。TaiwanGo 強調儘管的靈感確實是來自寶可夢，但並非它的影子。 LBS O2O 與宣傳結合，讓人流真正進入店面 在尋找合作夥伴的過程中，TaiwanGo 首先與零售商店合作，因許多商家透露，人們常在店門口抓寶，卻從不踏進店內，故如何成功「導入人流」便成為商家最大的痛點。而 TaiwanGo 團隊所開發的遊戲能將虛實通路整合，將抓寶球和角色換成不同店家的商標與吉祥物，讓玩家在遊戲中透過抓寶，獲得店家優惠券或獎品兌換券的實質回饋，增加辨識度與行銷效果，進而將人流導向商家。然而，由玩家所熟悉的寶可夢玩法而開發出的抓寶遊戲，其實只占 TaiwanGo 的一小部分，其他玩法還包括問答題、大冒險、轉輪盤等，與寶可夢有相當大的差異。 TaiwanGo 今年暑假結合「台灣角色品牌授權協會」推出與台北地下街合作的「台北地下街大冒險 GO」，吸引年輕族群、動漫族，完成任務可換取地下街折價券或台灣角色品牌授權協會周邊商品，增加地下街活動的豐富度，亦可針對應景節日推出相對應的促銷活動。此外，TaiwanGo 即將在 11 月 25 日勵馨基金會舉辦的 V-Men 路跑以及台北各大捷運商圈與新北市觀光景點，推出大冒險遊戲，積極拓展遊戲區域與內容。 更多的未來合作，發揮 LBS O2O 真正價值 此外，TaiwanGo 還有各種天馬行空的想法等著一一實踐，例如目前規劃中的「木柵動物園 GO」。2016 年台北市立動物園追隨潮流推出「寶可夢地圖」，但 TaiwanGo 發現，該地圖站點和動物完全無關，也缺乏教育意義，因此發想一個能顯示正確動物樣貌的遊戲，並在遊戲中加入動物特性解說，讓玩家能蒐集虛擬動物兌換禮品、在尋寶過程中學習新知，寓教於樂，而人潮較少的館別也因此受惠，吸引更多遊客。 原本只是希望大家能在台灣走透透而取名為 […]

台灣戰勝登革熱就靠它？LG 推出世界首支「驅蚊」手機，號稱能夠趕走 72% 的惱人蚊子

【我們為什麼挑選這篇文章】太神啦！竟然有可以驅蚊的手機，LG 為了印度市場真的是滿願意嘗試的。除了驅蚊手機之外，LG 還有驅蚊電視、驅蚊冷氣，為的就是解決印度人共通的痛點，進而增加銷售率。先不管聲波驅蚊效果到底好不好，對印度人來說，少一隻蚊子可能就可以救活一個人啊 ……。（責任編輯：陳君毅） 蚊子，在印度是個大麻煩。每年，有數百萬人印度人因蚊蟲滋生而感染瘧疾。公開數據顯示，僅 2015 年，就有超過 24,000 名印度人因此而死亡。 驅蚊，對印度人來說是很重要的一件事。近日，LG 就針對印度市場推出了具備「驅蚊」功能的低端手機 LG K7i，這也是全球首款支持驅蚊的智能手機，售價 7990 盧比（約合 4,000 元台幣）。 不只驅蚊手機，連驅蚊電視都有！ （LG K7i 驅蚊原理，圖片來源：LG） 從硬件配置上看，LG K7i 毫無疑問是一款入門級機型。其配備了5 英寸 854*480 像素觸屏，搭載 1.1GHz 的四核處理器，內置 2GB RAM、16GB ROM，擁有 500 萬+ 800 萬像素的攝像頭組合。但獨有的驅蚊功能，讓 LG K7i 變得與眾不同。 LG K7i 的驅蚊功能是通過驅蚊後蓋實現的，把這個配備了六角形蜂鳴器的背殼安裝到手機上之後，就可以釋放人耳無法聽到的超聲波來驅趕蚊蟲，官方宣稱驅蚊效率可達 72.1%。除此之外，LG K7i 還附贈了一個普通版的黑色後蓋供用戶替換。 （LG K7i 配件組合，圖片來源：LG） 這並不是 LG 首次推出搭載驅蚊功能的電子產品，之前 LG 就曾針對印度市場推出驅蚊空調、驅蚊電視等產品，原理大同小異，都是通過超聲波起到驅趕蚊蟲的作用。 （LG 驅蚊電視，圖片來源：LG） 不過，超聲波驅蚊這項技術一直飽受質疑，荷蘭昆蟲學家巴特諾爾（Bart […]

Intel 最會賺錢的 CEO 歐德寧離世：他最後悔的事情，就是沒有答應為 iPhone 做晶片

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得過去 Intel 曾經風光的那段時間，有一段日子都是由 Paul Otellini 領導，不只替 Intel 賺到最多的錢，還成為 Mac 的晶片供應商。不過，好景不常的是，在行動化領域 Intel 可以說是一敗塗地 ……。一起來認識將 2/3 人生都貢獻給 Intel 的前 CEO  Paul Otellini 吧！（責任編輯：陳君毅） 10 月 2 日，Intel 前 CEO 保羅·歐德寧（Paul Otellini）在睡夢中離世，享年 66 歲。 歐德寧生於 1950 年，出生、讀書和工作都在舊金山這座城市。自他 1974 年從加州大學伯克利分校獲得 MBA 學位後，他就成為了 Intel 的一員，並在這裡工作了 40 年， 而 Intel 不過 49 歲而已，2013 年才正式退休。 2005 年，歐德寧被任命為 Intel 第五任 CEO，迄今為止，他是 Intel 49 […]

9 部預測人工智慧的電影：《駭客任務》、《雲端情人》等你看過幾部？

【我們為什麼挑選這篇文章】 雖然我們已經到了鋼彈中使徒來襲的時刻了，地球仍然很完好，隨著日子不斷向前進，距離科幻電影、漫畫中描寫的模樣越來越相近，有一些幻想完美預測了未來，有一些則目前的科技力有未逮，而以下 9 部電影中哪一部是你的最愛呢？我應該會選《駭客任務》畢竟太經典了，以及《雲端情人》吧。（責任編輯：陳君毅） 從《星際爭霸戰》、《駭客任務》到《銀河便車指南》，科幻作品一直走在設計者的前列，預示著科技的創新，所以在下一部《關鍵報告》或者下一部《2001 太空漫遊》，科幻電影還會預測出什麼未來科技？或者他們所創造出來的畫面，又會影響出哪些創造性的科技新發明？ 科幻電影在預測未來技術方面有著不可思議的能力，《星際爭霸戰》中使用的 Padd，很像我們今天使用的平板電腦，《摩登家族》裡面的女管家機器人基本上就是現在的掃地機器人。 現在語音助手已經成為了現實，科幻預測了未來，但是雖然我們的 Alexa、Siris、Cortana 和 Google 助手現在是非常基本的狀態，但如果科幻繼續成功預測未來，那麼未來的電腦真的會像科幻電影中一樣嗎？ 根據亞馬遜的設備負責人 Dave Limp 的說法，下一階段的計算不僅僅是物理的東西，更是關於你如何獲取它以及在哪裡獲取它。他說：「我們認為它是環境計算，計算機不是專門為個人而設計，但更加無所不在的。 我們的願景是創建《星際爭霸戰》中的電腦。 《星際爭霸戰》電腦不僅僅限於企業，他們在任何地方通過小徽章進行交談。如果你認為即時訪問智能助手的環境是有價值的，那麼這就是適合 Alexa 的好地方」。 《星際爭霸戰》：下一代的電腦 就像《星際爭霸戰》預測了 iPad 一樣，如果沒有《星際爭霸戰：銀河飛龍》中能夠與飛船駕駛員互動的電腦，可能就不會有今天的各種語音助手。 《星際爭霸戰》前所未有的介紹了計算機的知識，包括失踪船員的各種下落知識介紹了超級計算機的概念。但這不是第一個智能助手。 《2001 太空漫遊》：人工智能電腦 HAL 根據陰謀論，HAL 取自 IBM 三個字母各自向前推一個字母。但小說原著作者 Arthur C Clarke 和導演斯坦利·庫布里克否認了這一說法。HAL 是 1968 科幻電影《2001 太空漫遊》中的 AI 電腦。 這個巨大的、閃耀著紅光的圓形機器人在影片開始是一個高效的機器人伴侶，最終成為了一種徹頭徹尾的恐怖的存在。 《魔鬼終結者》：天網 如果科幻作品預示著我們的未來，那麼我們最好期望未來不會出現終結者當中天網這樣的計算機系統。在《魔鬼終結者》系列電影中，天網是一個人類於 20 世紀後期創造的以計算機為基礎的人工智能防禦系統，最初是研究用於軍事的發展，後來它認定人類是它存在的威脅，於是開始運用核武器毀滅人類。 如果 Elon Musk 的說法是對的，那麼人工智能可能是人類存在的「最大威脅」。 《雲端情人》：人工智能 Samantha 然而，並不是所有的 […]

【公道價 9萬6 台幣，呵呵 】Uber 出包台北可直達山東，那包車到西藏報價多少？

根據各家媒體綜合報導，Uber 近日出現一筆爭議消費，一位台北林先生日前使用 Uber 叫車服務，從台北松江路搭乘至忠孝東路 4 段，結束後用刷卡方式支付了 100 元左右的車資。原本故事到這應該就沒了，但想不到的是，林先生不久後卻接到銀行通知，他的信用卡被多刷了一筆七千多元的帳單，究竟發生了什麼事？ 林先生致電 Uber 公司查詢後，發現令人哭笑不得的事情。根據蘋果新聞的報導，Uber 表示，由於林先生在搭乘時，目的地的定位點誤點到了中國山東青島市，因此系統換算後路程價格總計為七萬九千多元，為此 Uber 系統向消費者收取了一筆七千多元的預先審查費。 在經過調查後，Uber 確認了林先生的乘車路程與系統並不相符，因此並不會向林先生收取這筆七千多元的審查費用，且表示會於下個月的帳單中將此筆金額退還給當事人。 報導表示，林先生得知相關消息後，覺得非常誇張，認為 Uber 難道能夠從台北一路開到中國大陸嗎？不然為何系統會允許這樣的路程設置？且林先生表示，過往使用 Uber App 的時候都沒遇過這類問題，且在搭車當下系統其實並沒有顯示預估金額，但司機依然正常接單，應有疏失。最後林先生表示，若發現下個月帳單，真被 Uber 扣了這筆費用的話，他將對 Uber 提告。 對於這條新聞，網友紛紛表示笑翻，表示這是 Uber 在暗示「台灣海峽有加蓋，可以直接開過去」、「Uber 支持兩岸統一」、「看來可以騎車到美國了」，也有人猜測，林先生可能是輸入時，誤將目的地輸入成青島東路，系統又誤判為中國青島，才會出現如此烏龍的訂單。 參考資料來源： PTT：[新聞] 從台北搭UBER到中國　叫價9.6萬元 蘋果即時新聞：好強大　從台北搭UBER到山東　叫價9.6萬元 三立新聞：UBER可跨海？台北搭到中國山東　車資竟喊9萬6千元 Youtube：Uber台北載到山東？乘客遭查授權費才發現 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【Uber 跟計程車一起比讚】Uber 推出計程車服務 uberTAXI，竟然可以付現金 【矽谷傳奇男人打臉浪子卡拉尼克】新 Uber CEO： 最快 2019 年 IPO，我不會唬爛你們！ 【Uber 斷臂求生】虧損超出預期 17 倍，Uber 心痛關閉汽車租賃業務

只要台幣 6000 塊讓你一個月速成 ARKit 工程師！ Udacity 攜手 Unity 打造全新 ARKit 開發課程

  線上課程平台 Udacity 攜手 Unity 推出  ARKit 開發工程師課程，昨天開跑啦！ 大家可能會有許多疑惑，不太熟悉線上課程平台 Udacity 以及 Unity 企業團隊。因此在這篇文章中，我會先簡短介紹一下線上課程平台 Udacity，帶領大家了解 Unity 企業，最後再來介紹 ARKit 的市場發展潛力以及這次的 ARKit 開發工程師課程介紹喔！ Udacity 創辦人和平台介紹 Udacity 創始人 Sebastian Thrun 曾任史丹佛大學計算計科學與電氣工程學系教授，他最為出名的就是設計了許多機器人系統，並且在國際上贏得了許多 認同 。2011 年 Sebastian Thrun 更是放棄了他在史丹佛大學的教師資格，轉而加入 Google 團隊。 Sebastian Thrun 會選擇加入 Google，是希望幫助 Google X 實驗室，也因此催生了 Google 無人駕駛汽車（後來的 Waymo）、智慧型隱形眼鏡、Google Glass 和互聯網氣球等等，不少具有技術前景的計劃。所以， Sebastian Thrun 一直有「Google 無人車之父」之稱。 但經過這一連串際遇，其實 Sebastian Thrun 還是最熱愛教學，認為教育的普及能夠改變人的一生，帶給人們全新的機會。因此創立了 Udacity，其宗旨目標是希望透過提供人工智慧、數據分析、程式語言學習等等前沿科技技術課程，達到教育資源的平等。值得注意的是， Udacity 和其他線上課程平台的最大不同之處在於，與「企業」建立深厚的合作關係，課程的設計都是為了快速培育出企業最需要的人才。 Udacity 有約一半的課程不是由傳統教授出身的人製作。而是由各行各業的合作夥伴與之聯合製作，有時是由相對年輕的人教授，甚至不符合教授職位的資格。但 […]

iPhone X 讓三星零件賺翻了，全職轉型當代工廠是否比較划算？

【我們為什麼挑選這篇文章】 三星與蘋果屬於兩大不同手機陣營，在很多方面彼此也都是互相敵對、「致敬」，不過對三星來說，不管大家買的是自家 Galaxy 手機，或是最新的 iPhone X，都是一筆划算的交易。 買別人手機自己也賺錢？沒錯，這就是三星的現況，每隻新 iPhone X 的背後，都有一筆三星的收入，起因於 iPhone X 內有著三星旗下的專利零件，甚至有預估報告指出，iPhone X 帶來的零件利潤，可能比三星自家手機賺的還要多。 三星，要不要考慮改行去做 iPhone 代工廠啊？ （責任編輯：林厚勳） 蘋果iPhone X供應鏈五花八門。外媒報導，iPhone X每賣一支，三星提供關鍵零組件共計可拿 110 美元（約 3,300 元新台幣），預估三星在 iPhone X 零組件總收入，可比自家 Galaxy S8 還要多。 國外科技網站 9To5Mac 引述華爾街日報（WSJ）報導，觀察 iPhone X 內部由三星（Samsung）提供的關鍵零組件成本，預估 iPhone X 每銷售一支，三星可從中拿到110 美元（約 3,300 元新台幣）的收入。 報導指出，三星提供 iPhone X 的有機發光二極體（OLED）面板，不僅是關鍵零組件獲利最高的，價格也是最貴的。 報導引述香港市調機構 Counterpoint Technology Market Research 報告指出，三星也提供電容器和電池元件給蘋果 iPhone […]

工程師專屬的女僕咖啡廳：如果有可愛女僕陪我一起學 coding，我一定會更認真的啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】微妙。讓人想到阿里巴巴的程序員鼓勵師職位，只是不知道大家會不會認真學習，還是都在看女僕呢？（責任編輯：陳君毅） 覺得寫程式很無聊嗎？日本澀谷有間主打女僕陪你一起學程式的學校「MadeInMaidFamily」，讓學員們在學習 Coding 的同時，也能擁有美麗女僕的陪伴，讓學習氣氛更快樂，這些女僕不只會稱呼學員為「學長」，也會提供各式與課程相關的協助。 根據《Japan today》報導，這間學校仿效超熱門的女僕咖啡店，主打讓學員和一群可愛的女僕一同上課。學校方面主要提供 VR 有關的編程知識，讓學員學習，會推出這項服務的主因，是學校認為學員平時在職場上已經承受不少壓力，所以下班後如果能和溫柔可愛的女僕一同上課，將有助於他們專心學習。 不過，MadeInMaidFamily 表示，其目標不僅僅是吸引女僕粉絲，還要為女傭本身提供附加價值。學校希望除了男學員受益，參加的女僕也能夠藉此進修，提升更多技能。讓一般的女僕除了賣萌，和在蛋包飯上用番茄醬畫圖案、跟客人玩遊戲外，學校希望協助這些女僕也一起透過這些課程學習，增進自我價值。 除了提供課程，MadeInMaidFamily 還提供按時段收費的 Co-working Space 共享工作空間，讓參加者和女僕一同工作，在通常是男性學寫程式的工作環境下，增添更多溫柔氣息，讓人能夠在比較輕鬆的氣氛下學習，激發更多創意。 除此之外，MadeInMaidFamily 的課程涵蓋翻轉課程的主題，主要採取一對一的方式，售價為 2,000 日圓（約新台幣 539 元），一共三小時，內容包括和同班同學一小時的「互動時間」。想要參加的民眾可以透過下方學校的網站連結進行預定。 http://www.maid-vr-school.com/ —— （本文經《智慧機器人網》授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈啊嘶～我要專心上課！在日本澀谷這間學校學 Coding 有女僕陪　還會叫你「學長」〉。） 延伸閱讀 生在台灣就要自立自強？台灣的機器人世界盃亞軍：「學校不教這個，我們都靠自學」 數據分析正夯！Airbnb 嫌學校教育不實用，自己開設數據課程培育員工 不會寫程式也能做「機器學習」專案：Google 新開源項目，讓你用瀏覽器就能成為 AI 工程師！

烤肉良伴黑松也有「青春夢」？力拼翻轉公司的第三代接班人，要怎麼實現他的夢想

【我們為什麼挑選這篇文章】 黑松沙士想必大家都有喝過，就算沒有喝過也一定有看過。事實是，黑松沙士已經可以算是一種大家共同的台灣回憶之一，而現在提到黑松沙士，除了想到烤肉絕配以外，應該就是「懷舊風」了吧！ 不過，有人不甘心在「懷舊」這個招牌，而這人就是現任的黑松董事長張斌堂。這位在天命之年接任黑松董事長一職的男人，對黑松有什麼樣的期待與願景？他又想如何改造黑松呢？ （責任編輯：林厚勳） 沒人會說可口可樂是老品牌，但為什麼說到黑松，就要加『老品牌』這詞？」日前黑松董事長張斌堂在《黑松百年之道》新書發表會後私下抱怨，為什麼還用「歷史悠久」四個字來形容黑松。 頂著一頭灰髮，今年已64歲的張斌堂，現身時繫著顯眼亮黃色領帶，努力讓自己年輕活潑。然而，後方同仁精心布置的背景，卻是20年前流行偶像孫耀威、王傑等人的海報；他面前擺著的，也是古早味十足的彈珠汽水。 「我常跟同事講，不要想以前多好，我最大希望是大家能接受現況，希望大家接受環境衝擊，不要再沉溺以往榮耀。」張斌堂說。 啟動大膽行銷 換上減糖清爽新包裝 的確，近年黑松推出的新產品，都帶著張斌堂「不服老」的頑強。例如4月減糖版「黑松沙士清爽der」的新包裝，年輕美學設計就顛覆以往形象。「為什麼一定要有以前的包袱？」對於黑松最近大膽的行銷，他說：「就是希望break（突破）大家（對黑松）的想像。」 接受《今周刊》專訪時，張斌堂字句間充滿憂患意識，「現在，連手搖飲料都成了我們的競爭對手。」勉強地將嘴角微微上揚，但他的臉上毫無笑意。身為第三代掌舵者，張斌堂2010年接棒時，也已57歲，1925年就成立的黑松又比他更老。但他強調自己「想法走在很前面」，要為黑松扭轉「老派形象」。 「張斌堂爸爸50幾歲就退休，他本來希望50幾歲退休，但是他有這個使命。」負責為《黑松百年之道》撰文的作者傅瑋瓊說的「使命」，就是張斌堂在接受專訪時，不斷重複提及的「品牌永續」，這也是為什麼，在退休的年紀，張斌堂卻接下了黑松董事長一職。 2010年接班時，黑松的營業額有9成來自飲料本業，85年來如一。張斌堂要做的第一件事情，就是「多角化經營」，為黑松注入新動能。 接任董事長前，張斌堂在董事會10幾年，觀察當時黑松長期專注本業，累積的技術和通路實力無處發揮。當時營收僅占1成上下的酒類代理，就是他的首要目標。 （閱讀全文…）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1085期）。 你可能也會感興趣》 大膽隱藏老品牌名稱 黑松反打進年輕族群 44年只賣紙袋 他翻身業績5億大廠 果菜經銷、摺椅小廠讓MIT發光 ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 黑松三代不服老 真能翻轉品牌形象？ 〉。） 延伸閱讀 【喝的不是沙士，是文青】大膽顛覆傳統，讓上市 67 年的黑松沙士「潮」起來的設計師就是他！ 台灣的文青菜市場！不是誠品也不是百貨公司，超狂設計讓傳統市場經典轉型 打造 AK-47 的俄國軍火商又一創舉！「飛天機車」成功試飛，連戰場機器都力拼轉型？

台灣大車隊 App 商家優惠功能全新上線：不只搭車，吃喝玩樂甚至洗衣服功能一次掌握

這幾天打開 55688 APP，有沒有發現哪裡不一樣了呢？ 沒錯！55688APP『商家優惠功能』全新上線，在地圖上多了許多商家的圖示，提供會員限定的商品優優惠，除此之外也結合了搭車服務，突破一般 APP 只有叫車的功能，全新的商家優惠功能讓生活更便利，吃、喝、玩、樂資訊一手掌握，打造 55688 的行動生活圈。 全新的『商家優惠』功能，根據使用者 500 公尺內的位置，顯示附近的優惠商家資訊，消費者可以點選自己想要前往的店家，頁面上方跳出商家資訊，商家資訊內包含店家優惠、我要叫車、洗衣優惠等功能。 只有 55688 會員限定的獨家優惠，優惠內容不定期更新，日後也會新增更多合作商家，讓會員體驗叫車且順帶獨家優惠的尊榮服務！除此之外，叫車服務也結合店家地址快速叫車，在優惠商家資訊列中點擊我要叫車按紐，叫車資訊快速帶入上車地點資訊，乘客省去了手輸地址及定位困擾。 目前在 55688APP 中提供的優惠商家包含，全家便利商店、遠傳 Friday 音樂、肯德基、PizzaHot 必勝客，提供 55688APP 會員超優惠的折扣，憑序號享暢飲價及獨享價，還可以享 14 天音樂免費無限聽，最豐富的優惠內容都在 55688APP，折扣訊息不漏接！ 除了憑序號享暢飲價及獨享價，及商家叫車服務，台灣大車隊潔衣家與全家便利商店合作，推出便利商店送洗衣物的服務，不同於一般洗衣店服務，潔衣家 24 小時送洗服務，擁有專利摺疊包裝，取件方便攜帶易收納，隨時查詢洗衣狀況，讓消費者享受高品質洗衣服務。 上班族不用再煩惱衣服沒時間清洗，學生族不用擔心堆積如山的梅乾菜，家庭主婦省去清洗衣物的困惱，洗衣這件小事就交給全家便利商店洗衣服務吧！ 即日起至 10 月 24 日，到全家洗衣輸入優惠代碼 298，洗衣任選三件只要 298，再送中杯美式一杯，除了洗衣優惠折扣，台灣大車隊還有會員獨享好禮雙重送，送洗 2 次抽 IPHONE 8，3 次抽 IPHONE X；洗衣優惠折扣後滿額再贈全家購物金，滿 298 元送 50 元，滿 459 元送 100 元！ —— 延伸閱讀 【不想換哀鳳了】安卓用戶想知道 iPhoneX 的「瀏海」是啥感覺？這個奇葩的 […]

除了張忠謀，還有誰能扛住台積電？默默無聞的兩位接班人，憑什麼接下這棒子？

【我們為什麼挑選這篇文章】 這兩天在產業界最火紅的新聞之一，大概就是台積電的領導人張忠謀說他要退休的事情了吧。退休自然有人要接棒，而張忠謀則是欽點了兩位接班人，以「雙首長」的方式讓他們共同接下台積電大業，但究竟這兩人的來歷為何？為何看似沒沒無聞的兩個人卻能夠獲得張忠謀的青睞，受命接棒台積電呢？ （責任編輯：林厚勳） 10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作……」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！ 台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。 然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」 謎一樣的劉德音，他搞定蔡力行辦不到的事 劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。 大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀 印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。 事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。 蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。 （閱讀全文…）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1085期）。 你可能也會感興趣》 沒有張忠謀的台積電 會不會就此盛極而衰？ 張忠謀交棒 台積電市值破2000億美元 老謝：張忠謀是創造台灣價值的瑰寶 除了交棒傳承　台積電其實還有更多事可以做 中國最狂購併潮 陸版台積電即將成形？ ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 12年接班布局 張忠謀為何選他們扛起霸業？ 〉。） 延伸閱讀 【台灣企業家一代不如一代？】從張忠謀退位，看台灣 93.6 % 企業「沒用」接班人的問題 【台積電會不會真的 GG？】張忠謀宣佈 6 月退休，新上任的兩位執行長能夠完美補位嗎？ 中芯深陷黨政糾葛愈玩輸愈慘，張忠謀 17 年前的預言完全命中⋯

用產品描繪「一群人」的幸福！ Google 全新 AI 迷你相機用家庭溫馨 PK 蘋果「單身」世界

【我們為什麼挑選這篇文章】 昨天 Google 產品發佈會圓滿落幕了，曾經待過電視圈的 詹太太的轉行日記 便分享了她對於 Google 產品的感想，包括迷你 AI 相機 Google Clips、Google 手機 Pixel 2以及未來家庭電視 Chromecast。最後，她比較 Google 與 Apple 的產品策略和產品性格特徵，究竟兩大品牌產品不同在哪？而誰才是選對了產品策略？這都還很難說！（責任編輯：劉庭瑋） 因為 AI 運用在攝影上的功能已經越來越強大了。 Made by Google 發表會上，有多項新產品令人驚艷。但當然我還是只專注於 mobile video 的部分。其中我比較關注的是「Google Clips」盲拍大師，而且我個人覺得，如果你是從事專業網紅，完全不在意自己的私生活被攤在陽光下，還想要把自己日常生活最精彩的瞬間剪出來給大家分享，那麼，這就是屬於你的產品。 迷你 AI 相機：Google Clips 這個巴掌大的方形小盒子，它具備 130 度廣角鏡，F2.4 光圈，拍攝幀率 15fps，沒有觀景器，自動對焦，完全靠 AI 取景。儲存容量 16GB。它直接連上手機。輸出規格包括 Motion Photos、GIF、JPEG，以及其他的動態影像檔。 值得一提，這個「15fps」格式，其實並不是真正的影片，而是 Google 以一連串（15張）照片，弄成類似影片的樣子，Google 稱之「Motion Photos」，就是跟 Apple 的  Live Photo 同樣意思。規格看起來很像過渡性產品，但至少用 AI 臉部辨識拍照，可以滿足「想要盲拍好照片／影片」的消費者。 它機身重量 […]

完成相對論最後一塊拼圖！2017 年諾貝爾物理獎：證實重力波存在，愛因斯坦百年預言成真

  【我們為什麼挑選這篇文章】在愛因斯坦的廣義相對論中，愛因斯坦場方程式描述了重力是由物質和能量所產生的時空彎曲所造成。而目前重力波的發現成功替愛因斯坦百年前的廣義相對論補上最後一塊關鍵拼圖。 由於重力波的發現代表著找到物質與時空的連結，會讓人類的時空觀有前所未有的巨變，進而使「時空之旅」的研究變得可能。是科學史上非常驚人的重大突破！（責任編輯：劉庭瑋） 10月3日，瑞典皇家科學院在斯德哥爾摩宣布將 2017 年度諾貝爾物理學獎授予美國麻省理工學院教授雷納·韋斯（Rainer Weiss）、加州理工學院教授基普·索恩（Kip Stephen Thorne）和巴里·巴里什（Barry Clark Ba​​rish），以表彰他們構思和設計了雷射干涉儀重力波天文台 LIGO，並對直接探測重力波做出傑出貢獻。 2016 年 2 月 11 日，美國加州理工學院、麻省理工學院以及 LIGO 的研究人員宣布，他們在 2015 年 9 月 14 日探測到來自於兩個黑洞合併的重力波信號。 LIGO 官網信息顯示，首次探測到的重力波是由兩個黑洞合併引發的。這兩個黑洞的直徑都在 150 公里左右，它們不斷靠近，旋轉，並最終合併成一個黑洞。兩個黑洞一個達到太陽質量的 29 倍，一個為太陽質量的 36 倍。據推測，兩個黑洞的合併發生在 13 億年前，合併過程中產生的重力波經漫長的傳播最終抵達地球。 公佈首次探測結果後，LIGO 就成為了眾望所歸的諾獎最大熱門。然而，2016年諾貝爾獎提名的截止時間是1月31日。外界普遍猜測，諾獎可能推遲到 2017 年才會花落LIGO。今天的獲獎結果也顯示重力波獲獎毫無懸念。 截至目前，LIGO 已成功探測到 4 次重力波事件。最近的一次就發生在5天前。 重力波是愛因斯坦廣義相對論中的重要推論。按照廣義相對論計算，雙星互相繞轉發出引力輻射，它們的軌道周期就會因此而變短。 對重力波的探測不僅可以進一步驗證廣義相對論的正確性，而且將為人類展現出一幅全新的物質世界圖景：茫茫宇宙，只要有物質，就有重力輻射。 三位獲獎人簡介 雷納·韋斯（Rainer Weiss），1932 年 9 月 29 日在德國柏林出生，現年 85 […]

如何打造出讓台灣 1,600 萬人都瘋狂的社群直播平台？——專訪 Twitch 亞太區總監  Raiford Cockfield III

為什麼台灣要專注遊戲直播平台 Twitch？ Twitch 的亞太區總監 Raiford Cockfield III 與我們分享了一些驚人的「台灣數據」，除了台灣參與電競人口超過 1,000 萬人之外，2016 年，台灣是亞洲市場中 Twitch 觀看時數、活躍使用者的第一名，然後平均年度觀看時數還以 34% 的高成長率持續成長中，而竟有高達三分之二的台灣人（相當於 1,600 萬名台灣人）都曾看過 Twitch。 對身為科技島的台灣，電競領域是可以一展拳腳之地，就硬體來說不管是華碩、宏碁都推出電競筆電搶攻電競市場，其他如技嘉、微星等台灣廠商也都不斷搶佔這塊大餅。而軟體面來說，也有橘子、華義、Garena（改名 Sea）等遊戲公司都想要吃下台灣越發蓬勃的電競遊戲市場。Twitch 自然是不能輕忽的「超垂直」社群平台。 而 Twitch 垂直經營出來的電競社群，不只樣貌清晰，而且具有高度黏著度。Twitch.tv 每個使用者每月花費在 Twitch.tv 的平均分鐘數是 Youtube 的 1.5 倍、Facebook 的 2 倍。這是每個經營「社群」電商的業者都想要知道的寶貴 knowhow，到底 Twitch 如何經營如此忠心的社群，有沒有什麼經驗可借鑑？ 打造「超垂直」社群基礎，甚至直接撥電話與用戶搏感情 Justin.tv 的兩位創辦人 Justin Kan 與 Emmett Shear 在 2011 年將「遊戲」類別從 Justin.tv 中獨立出來成立 Twitch.tv。成立之初便有 3、400 萬的流量，讓他們驚覺遊戲人口的潛在動能與需求。 流量爆衝的 Twitch.tv，不斷深耕電競玩家、參與者的社群，並修改相關的功能，甚至在創立初期，會直接用「電話」與「Skype」與使用者溝通，以達到使用者期望中的服務需求。 除此之外，Twitch 的亞太區總監 Raiford […]

【純棉要怎麼擋雨？】台灣製造世界第一件純棉雨衣，要用環保掀起「雨衣革命」

【我們為什麼挑選這篇文章】「純棉雨衣」到底是什麼概念？棉製品不是會更吸水嗎？如果你跟我有一樣的疑問，可以來看看這個由台灣製造、發起的「雨衣革命」，畢竟台灣的機車密度應該是全球數一數二，如果台灣人都能穿上更環保的雨衣，相信能給地球一點喘息空間！（責任編輯：陳君毅） 全台灣有 2,350 萬人口，有 1,370 萬輛摩托車，機車密度全球第一。一輛摩托車若有一件雨衣，而一件雨衣的壽命假設為 2 年，那麼我們一年丟棄的雨衣約會塞滿 125 輛垃圾車。而燃燒這些雨衣的廢氣量，每年需要一座 800 公頃的森林才可以被吸收！ 我們現在日常的一切幾乎與石化產物、塑膠垃圾脫離不了干係，它們衍伸的回收與廢棄問題，不僅引起越來越人的重視，也有不少團隊開始著手設計出創意環保商品，讓我們在短期內雖尚無法進入無塑世界，但至少能從減塑生活開始起步。 全世界第一件「純棉」雨衣 來自台灣的莊麒勳，因為就讀森林系期間有感使用天然資源的好處，加上自身是機車一族，深刻體會雨衣設計的重要性，於是某天突發靈感，決心製作出全世界第一件加強防水設計的純棉製雨衣。 產品不僅在台灣製造， 雨衣使用的防水棉布也是 MIT。高防水度與透濕度，讓你不會「內外都下雨」XD。 為防滲水，產品縫線處皆加貼防水條，避免雨衣有穿跟沒穿一樣的窘境發生。 前有口袋設計，方便你掏放零錢。 背面具纖細耐看的反光條，保護安全之外也保護你的形象。 方便收闔的可收式帽子設計。 這件使用天然纖維製成的雨衣，由於是前無古人的全新設計，因此在確認製作可行後，尚需累積足夠的眾人之力，才能生產製作，讓產品順利問世，甚至進而改變全球的雨衣業界。 目前雨衣單件集資價為台幣 975 元，為未來上市價的 1,290 元的 75 折，揪團買越多越划算。產品有愛麗絲藍與天空藍 2 色可選，若數量累積夠多達成解鎖，未來將還有更多新色可選擇。 莊麒勳表示，此款雨衣 90% 以上的材料，都可於掩埋後 5~6 年內自然分解，可大幅改善雨衣的廢棄問題；若妥善使用與保養，則可使用2年以上。 如果你也想加入這場「雨衣革命」，記得在 10/25 前點此入手，預計今年底明年初即可拿到貨；如果你有任何疑問或想法，不妨點此與提案者交流交流吧～ —— （本文經 群眾觀點 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【台灣製造】加強防水、提升透濕度的首件純棉雨衣，減塑不減功能〉。） 延伸閱讀 內容產業者注意！《端傳媒》如果想活下去，也許「群眾募資」＋「贊助與打賞」才是最佳解 【台灣機車潮到國際】Gogoro 募資 90 億新台幣！把台灣潮車推向全世界 完成度只有 0.0006%！美國人還是很愛聽川普屁話，募資 300 […]

Google 在台找工程師，薪資行情大公開：矽谷年薪400萬是台灣2倍！

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 在台灣投資宏達電，透露「從 HTC 去的員工都會是正職，年資還照算」，而大家最好奇的 Google 年資，根據你所在的區域不同，矽谷工程師的薪水算起來就是台灣的兩倍！ （責任編輯：謝秉芸） 谷歌投資宏達電 300 億元只是開始，Google將建立一支台灣聯軍，合作對象不只宏達電，企圖奪回谷歌在硬體世界的主導權。 谷歌在台大擴編，工程師最搶手，到底在谷歌工作，薪水有多高？《財訊》雙週刊除了報導谷歌在台的投資計畫，同時揭露谷歌台、美工程師薪資行情。 《財訊》指出，你所在的地區，會影響你的薪資高低，谷歌台灣彰化資料中心的維護工程師，月薪大約是 6 萬到 6 萬 8，沒有紅利；但如果你是美國的資料中心維護工程師，固定年薪約為 133 萬元，加上紅利等變動薪資，平均年薪約為 175 萬元。考慮到美國和台灣的生活費、房價、稅率等差距，做同樣工作的薪資，差距幾乎達一倍以上。 《財訊》採訪多位在谷歌、臉書工作的經理和工程師發現，谷歌有一套精算每個人貢獻度的系統，每個人都要削尖了頭往上爬，因為，你如果不能證明自己的獨特價值，也可能被請出公司，相反的，如果你能讓事情因為有你變得不一樣，年薪 7 百萬元也有可能。 此外，《財訊》專訪一位從台灣雅虎奇摩跳到谷歌亞太區的工程師，第一手揭露他提升身價的關鍵。他在澳洲拿到學位後，從台灣雅虎奇摩做起，再爭取到谷歌亞太區的工作，後來又被臉書挖走，變成各家公司搶著要的人才。 他回憶，打進這個圈子後，有一次，他接到在谷歌工作的朋友電話，有一個亞太區的工作出缺，他馬上著手申請，第一關就讓他印象深刻。 「人資拿了一疊厚厚的文件給我」，他回憶，除了制式的基本資料、個性評量，還有厚厚一疊的專業問題，要他直接回家，一個星期後再交卷，全是艱深、刁鑽的專業問題，「不怕你上網查資料，問別人。」他回憶，那一個星期非常辛苦，他白天上班，晚上回家一題一題推敲，「寫到後面已經頭皮發麻，幾乎不知道自己在寫什麼。」 他把答卷寄給谷歌人資，經過很多天之後，人資通知他，他通過考試，可以進到下一關，他收到谷歌寄來的機票，安排他飛到美國總部面試，他先經過由多位主考官組成的委員會，從各個方向拋問題，測試他的反應，整個過程中，他的反應和主考官的給分，都被記錄下來，谷歌內部研發了一套系統，一場測驗下來，不只能測應徵者的能力，還同時給每個主考官打分數，評量每個主考官是否能公正、精確的了解應徵者。 最後一關，是由他未來主管直接面試，這時，他的薪水也大致談定，「大約就是 2、3百萬元」，他說，整個過程非常漫長。 【完整報導詳見財訊 539 期】 （本文訊息由《財訊》提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Pixabay，本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 美商都是佛心公司？Google 表示：HTC 過來的員工都是正職，年資還照算！ 一覺醒來還是宏達電員工？王雪紅：留下來，薪水會比去 Google 高 【只要菁英，不要 HTC】330 億台幣高價！Google 要 HTC 手機研發團隊與專利

【影音】台灣產業新聚焦！從硬體到雲端，宏碁怎麼談創新？

台灣產業新聚焦 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1523630374326363/   人工智慧研發已成為全球熱潮，Acer 是如何從硬體起家，轉型做雲端、AI？台灣產業的人工智慧發展契機何在？企業又該如何運用雲端與 AI 技術，進行企業轉型？ 究竟，宏碁是如何跟上時代，佈局雲端事業與 AI 格局？究竟台灣應該如何走出自己的物聯網時代？ 宏碁自建雲智慧產品事業總經理 施宣輝將回答以下問題： Ｑ1. 相較於中國和美國，宏碁如何看台灣發展人工智慧的契機何在？ Ｑ2. 所謂人工智慧危機，施宣輝怎麼看？ Ｑ3. 為什麼弘基認為台灣在物聯網時代極具優勢？ Ｑ4. 為何相較 IOT，宏碁更相信 IOB ，而 IOB 究竟是什麼？ Ｑ5. Acer 的人工智慧技術有趣案例分享： （1）AI 智慧計程車載客平台 （2） 調酒機器人 （3） 智慧家電監控 來不及看直播？我們整理好精華了！ Ｑ1. 相較於中國和美國，施宣輝如何看台灣發展人工智慧的契機何在？ 施宣輝表示，每一個國家都有自己的特性，中國和美國都有大市場。中國政府的技術應用很先進，加上中國政府的中央集權會讓國家辦事效率高，所以，中國習慣的策略就是「讓人民先去試，再去訂定法規管理」。但這當然不是民主國家的路線。 美國的優勢就是生態圈很大、市場資源又多，跟台灣的狀況也很不一樣。台灣不應該想著要複製中國或美國的模式，這樣一定會失敗，因為背景和資源就是不同，台灣應該創造自己的模式，好好利用台灣固有的硬體產業成熟技術。 Ｑ2. 所謂人工智慧危機，施宣輝怎麼看？ 施宣輝表示，一切都要順勢而為，如果雲端化、數據化、人工智慧就是世界趨勢，那就只能往前走。因為如果你不往前走就會有人超越你，而在人們一直往前走的同時，就無須擔心自己會被 AI 取代，因為你將永遠會走在 AI 前面。 至於 AI 的道德爭議問題，施宣輝則相信隨著人工智慧的蓬勃發展，勢必會有相應法律規定出現，無須太過擔心。 Ｑ3. 為什麼宏碁認為台灣在物聯網時代極具優勢？ 施宣輝表示，很多台灣人談到雲端直覺都會覺得「沒有台灣人的機會」，因為台灣軟體就是沒有硬體強。但是實際上未來絕對是物聯網的時代。而雲下負責蒐集資料的端點其實也就是硬體。目前大數據的搜集都還只著重在 B2B 這塊，原因很簡單，就是因為數據比較好蒐集，但之後慢慢會變成針對個人的數據搜集。雖然這個轉變很慢，但世界絕對是在走向新物聯網時代的過程。 可以想見，當越來越多端點（硬體）的資料需要連接雲端、傳輸數據，那就是台灣的契機了！因為台灣就是硬體強，物聯網要做的起來，最重要的就是雲端需要連結各種硬體，例如電燈、窗戶、冷氣、冰箱等等這些家電都需要連上雲端，所以硬體端（終端）的市場潛力很大。 […]

Android 偷藏的貓咪遊戲你玩過了嗎？免安裝、免下載，安卓用戶都可玩的彩蛋小遊戲！

相信目前在台灣不少人的手機都是使用由 Google 所開發的 Android 作業系統吧？這套作業系統根據其版本的不同，分別以不同的糖果點心名稱命名，從最早期的 Android 2.3 Gingerbread、3.0 Honeycomb、4.0 Ice Cream Sandwich、Android 4.1~4.3 的 Jelly Bean、 Android 4.4 KitKat 、 Android 5.0 Lollipop 、 Android 6.0 Marshmallow ，一直到現在市面主流的 Android 7 Nougat 以及未來即將上市的 Android 8 Oreo 等等。 說了這麼多，大家應該也不是這麼在乎自己的手機作業系統到底叫什麼名字，反正能用就好了嘛，但你知道，這些 Android 系統內其實都有藏了小驚喜在裡面嘛？有的有隱藏圖畫、有的有可以讓你無聊手癢滑動的小動畫，還有的把 Fluppy Bird 整套搬進去，甚至還可以玩貓咪蒐集的遊戲！ 今天就來教大家要怎麼看自己的手機型號，以及要如何開啟這些隱藏彩蛋！ 各版本開啟彩蛋的路徑大抵是一致的，少部分廠商由於系統的改寫，相關的位置會稍微有所更動，這邊我就以 Sony 手機為例，若你的手機介面有不太一樣的大家可以自己摸索一下，或是上網搜尋。 請打開你手機的「設定」選項，找到「關於手機」（部分手機上面會使用「關於」）的選項，接著就可以看到你的 Android 系統版本了。 接著，對著「Android 版本」的那個部分不停點擊，就會出現各版本的系統代號圖，到此，你已經準備好開啟彩蛋啦！ 到了這邊之後，請連續點擊或長按這些圖案，就可以開啟彩蛋了。 由於各代作業系統的彩蛋都不盡相同，以下就分別依照不同的作業系統版本羅列相關的彩蛋資訊以及內容。 Android 2.3 […]

為何華人不像印度人能在矽谷快速崛起？我們不懂的溝通大法：重要的事情真的要講三遍！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 和微軟的 CEO 都是印度裔，而矽谷近年來的「印度勢力」也越來越龐大。但同為非美裔族群的華人，卻好像無法和印度人一樣佔據主管之位，我們的差別在哪裡呢？這篇文章的作者以他在矽谷的投資經歷，看過的印度人為例，舉出了印度人在「管理」和「溝通」上和華人最大的不同：他們懂得確認需求。（責任編輯：謝秉芸） 作者：汪濤 因為在矽谷的投資經歷，我直接會見過大量在矽印度人的創業公司。在邦加羅爾的很多印度軟體代工企業，印度的軟體外包做得不錯，但為什麼能做好，媒體上人們分析的原因基本都是不靠譜的。 通過了解印度人的教育結構，以及我直接管理過的印度人做事方式，我充分理解了印度人軟體外包做得這麼好真正原因所在—是他們遠遠強於中國人的溝通方式，而不是他們的語言能力。 當年任中興印度公司總裁不久，我與兩個印度員工一起去見客戶。他們去之前就列出24 個要討論的問題，用了一上午時間把這 24 個問題一個一個討論完了。中午我們到客戶辦公樓旁邊吃飯，下午又去見同一批客戶，我以為是要談別的事情，但讓我驚訝不已的是他們把相同的 24 個問題又用一下午時間重新一個個全部仔細確認了一遍，看我方理解是否有誤。等回公司後，他們把所有與客戶確認過的理解全部整理成文，用郵件發送給客戶，也抄送給了我和雙方所有相關人員。 這種工作方式並不是中興公司要求，也不是我要求他們這樣做，而完全是他們自己做事情的習慣。 為什麼國外客戶願意把軟體交給印度人來做？因為軟體開發成敗的 80％ 甚至更高的因素是對客戶需求的準確理解。與印度人溝通，他們的這種做事方式可以確保對客戶需求的理解是準確和可靠的。做出來的東西指標，不會少，也不會多，正合適。 但是中國人做事情的方式往往是什麼樣的呢？客戶一說需求是什麼，中國軟體開發人員可能馬上就說：我清楚了，我清楚了。 然後這些人的超強創新能力就充分地發揮，各種花俏的技巧充分地展現出來，蔑視印度人程式做得太爛。所以，如果經理和主管不是定期地死盯著，最後這軟體就有可能不知道做成什麼了。領導很累，員工很累，客戶也很累。 中國主管整天都有新思路，要求員工應當有很強的執行能力。主管一說，馬上就得去幹。但是等幹到一半，主管可能都已經忘掉說過的話了，最差情況可能莫明其妙地訓斥你一頓：誰讓你幹這個的。 常聽到說要很好地「領會主管的戰略意圖」。這意思就是說主管的戰略意圖是什麼其實他自己也不是太清楚，因此讓大家各自相對自由地發揮發揮得好，就是領會得好，發揮得不好呢？就是沒有領會好。 以上當然是相對比較嚴重一些的表現，但中國的管理溝通中的確存在傳遞訊息模糊性的問題。 中國管理者往往喜歡先幹起來再說，然而這可能是一場災難 客觀地說，人們對做任何事情一開始往往很難考慮計劃得完全周密，在工作過程中不斷進行調整是常有的事情。只是中國企業，事業中調整得遠比西方組織機構頻繁得多。 西方媒體攻擊中國是計劃經濟，他們是市場經濟。其實，西方的企業內部是高度「計劃」的。他們會把工作詳細地分解至一年中的每一天。而中國企業內部是高度「市場」的。有個大致的計劃目標，執行中隨時調整，甚至調整到最後和年初完全不一樣都有可能。 這個模式我們不去簡單地說好或不好，因為針對不同的事情，他會有完全不同的結果表現。這裡我們先談其不利的方面，後面文章《不可思議的中國速度是怎麼來的？》，再談其相對有利的方面從中性的方面說，這裡有一個管理循環： 實踐—認識—再實踐—再認識，循環往復以至無窮； 或者認識—實踐—再認識—再實踐，循環往復以至無窮； 這兩者看似差不多，但有一個細小的差異：前一個先開始幹了再說，後一個先討論一下再開始幹。 如果操作得好呢，循環往復是不斷地提升。如果操作得不好呢，循環往復都是在低層次運轉，甚至浪費巨大的無效成本。 實踐的成本一般情況下相對來說是遠高於認識的。有很多認識沒有辦法，只能通過親自實踐才能獲得真正的認知。但也有很多認識在你這裡可能是全新的，從業界來說卻早已經成為常識。如果你善於學習，很多認識是根本沒必要通過不斷實踐的巨大成本去獲得的。但是，中國領導往往喜歡從實踐中學習，不斷地變著花樣嘗試，用巨大的成本代價。去獲得大量很低級的經驗認知所以是這樣的循環： 想當然—巨大成本—再想當然—更巨大的成本，循環往復以至破產。 遺憾的是：通過學習避免了的損失一般是看不到的，而只要去馬上實踐，就算浪費了巨大的錢財，也可以說交了學費，從中學到很多經驗教訓最重要的是：對於幹活的人，沒有功勞也有苦勞。只要累死累活地在幹，最起碼領導看在眼裡，心裡也是舒服的。所以，學會評估管理的好壞是一件非常困難的事情。 為「溝通」做下定義與分類 通信的一個最基本的問題是要把訊息準確無誤地從發送一方傳遞到接收一方的。怎麼保證呢？ 有兩個一般性的方法，一是加校驗位。我們身份證號碼的最後一位數字就是校驗位，它是根據前面 17 位數字計算出來的。這樣，當收到身份證號後，對前面 17 位數字用同樣方法進行計算，看與最後一位數字是不是一樣，就可判斷接收到的號碼是不是正確。但是，人們在用自然語言交流過程中是沒法用這種方法的。 第二種方法是確認和重傳，就是接收方收到訊息後向發送方確認收到正確訊息，如果有誤，把訊息重新傳送。也有將相同訊息索性就多次重傳，接收方收到後相互比對是不是一致。例如互聯網通訊中基本的 TCP / IP 協議就是既有校驗，也有重傳的。 從溝通的目的來看，可以把溝通分為如下幾類： 方法執行類溝通 就是主管告訴員工做什麼，怎麼做，什麼時間完成，做到什麼標準等。員工準確完整地理解後去嚴格準確地去做就行了。這類溝通就不僅要求訊息傳遞準確無誤，而且嚴格要求語義的理解也必須準確無誤。因此確認和重傳等方式是很基本的方法。我們有的客戶很喜歡說「雙檢」，就是嚴格地確認。 訊息傳遞類溝通 這類溝通就是傳遞市場情況，技術情報或個人想法等。它與方法執行類溝通一樣，要求傳遞訊息和理解的準確無誤。 當進行一個訊息交流類溝通時，如果我完全理解了某個網友的文章，但對他的觀點不同意，要寫反對意見我是嚴格按這種方法：再看一遍他的文章，看我的反對意見是否理解正確。然後才下筆寫。當寫完並修改後，還要再看一遍他的文章，以確認我的理解是否正確。此時意見已經通過寫成文從內心疏解出來，相當於把內心進行了一定的騰空，不用再考慮怎麼反對對方，因此就可以全部心思用在理解對方的文章。這樣一來就很可能發現最初我的理解是有偏差的，從而可最後作精確理解下的調整。 目的型溝通 主管並不具體告訴員工具體做事的方法，而只是告訴需要達到的目的或目標，最多給出若干個做事的可選途徑，由員工自己確定做事的方法。員工可以在策劃完做事方法或計劃後上報領導，批准後去執行。這種溝通難度就上升很多。 授權型溝通 領導既不給出方法，也不給出目的或目標，而只給出工作職責範圍，授權執行者自己根據職責去確定各階段的目標及方法。目的型和授權型溝通中很難有非常嚴格的語義信息傳遞，這就要求訊息接收者有越來越高的能力和理解力，同時在執行過程中通過不斷地確認和重傳來保證與主管的想法一致。 […]

電商應該先有想像，導入人工智慧後才有創新的可能性——專訪微軟亞洲研究院副院長潘天佑

導入人工智慧不知道從何下手？不如先從數據搜集開始吧！ 台灣電商為什麼應該要開始關心「人工智慧」？ 因為能量豐沛的「人工智慧」動能，正逐漸推動改變世界的齒輪。微軟亞洲研究院副院長潘天佑更用「完美風暴」來形容現在天時、地利、人和下造成的人工智慧爆炸性成長。 在大數據、雲端，以及電腦演算能力到位的三方推進下，人工智慧將滲透進「每一個」產業之中，所帶來的影響不亞於網路在世界的地位 。 而成立於 1998 年的微軟亞洲研究院座落於中國北京，致力發展人類頂尖科技研究，人工智慧當然在其研究的範疇中。微軟對於人工智慧的研究不僅廣且深，其技術曾在圖像識別競賽 ImageNet、人工智慧語意判別比賽 SQuAD 取得世界第一的殊榮。 數據，是電商最珍貴的資產，現在不搜集更待何時？ 台灣企業總是把人工智慧想得太遙遠，或是人工智慧一定要由 IT 部門來研發主導。實際上要建置人工智慧模型需要大量的數據，才能針對測試模型來修正參數，整個流程需要不斷重複與大量的資料輔佐。 因此，在任何對於人工智慧的想像之前，應先蒐集完整的數據。潘天佑建議，台灣企業應該更重視數據搜集，並且珍惜數據價值。 微軟亞洲研究院副院長潘天佑也認為，電商應該要結合人工智慧發展中「大數據」的領域，利用數據科學找到 pattern，讓這些數據有實際的用處，進而發展 chatbot 等技術。 不過話鋒一轉，他認為電商業者們應該要清楚地「知道自己要做什麼」，因為人工智慧更像是一種工具，要如何運用這些工具，電商業者們應該要有自己的想像與創新之處。 此外，潘天佑認為，不管是數據搜集或是各種嘗試與想像，現在各行各業都還有一點時間可以事前準備。當人工智慧科技、行銷、整合、商品化、使用者體驗到位後才開始著手，就已經慢人一大截了。 微軟在新零售、智慧零售上的想像與進展 而應用的實例中，微軟過去曾與圖像識別技術公司 Prism Skylab 合作，透過 AI 系統，零售商只需要在機器中輸入像「皮夾」這樣的關鍵字，就可以立刻調出搜尋時間內所有「皮夾」曾經出現過的畫面。 此項功能不只能完美應用於找尋失物、無人商店之外，對於警政系統也非常有幫助。 除此之外，微軟與見福超市合作的無人商店，便是智慧零售與人工智慧想像的結合。 2006 年成立於福建廈門的見福超商，透過連結微軟提供的技術平台，包含雲計算、物聯網、大數據、人工智慧技術，充分感知消費者的習慣、預測消費趨勢、引導生產製造，從而為消費者提供給為多樣化、個性化的產品和服務。 透過商店鏡頭或是其他類型的感測器，搭配上微軟事前訓練好的人工智慧模組。主要把辨識系統的運作分成三個部分，第一個部分是「認出顧客身份」、第二部分是「將此人身份與歷史購買資料連結」、第三部分則是「支付系統」（手勢支付或行動支付）。 這樣一來，就可以依據顧客過往的購買紀錄推薦適當的產品，或是給予折扣，進而精準提升銷量。 不過，台灣的電商、零售業者並不一定要模仿中國的模式，畢竟幅員、零售業者的密集度、支付系統的普及程度都不同。台灣零售業者可以將「如何提升服務效率」做為主要考量，進一步去思考人機協作的可能性。 先有想像，導入人工智慧後才有創新的可能性 微軟亞洲研究院副院長潘天佑不止一次強調：「人工智慧是一項工具」。工具要如何使用，端看使用者的想像。 再加上現在試錯的成本也降低許多，連結上微軟的 Azure 雲端即可享有多種人工智慧模型的服務。電商、零售業者應該要先對自己的事業有所想像，再導入人工智慧後才有創新的可能性。 思考企業內該解決的問題為何，才能從人機協作開始，進一步導入人工智慧應用。 最後，微軟亞洲研究院副院長潘天佑將於 2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢|國際匯壇上分享微軟最前線的觀察，關於人工智慧與電商、新零售的結合，以及微軟能夠在其中提供的協助，幫助台灣電商與零售業者能夠導入科技最前端的技術。 【講者資料與演講內容】 潘天祐為聖路易斯華盛頓大學電機工程博士，於科技產業有20多年的經歷，並共同創立了兩家科技公司，對人才培養極有熱情。目前為微軟亞洲研究院副院長，負責亞太地區的學術合作。 旗下的跨國團隊成員來自中國、日本和韓國，研擬與大學、研究機構和相關政府機構的合作計畫，制定策略和方向，確定商業潛力，並設計加強微軟研究院與學術界之間夥伴關係的各種計劃和項目。 本次將帶來人工智慧最前端的資訊，包含各行各業如何應用人工智慧，進一步探討電商與零售產業的思維轉變，以及微軟能在其中所扮演的角色。 Date Summit 最完整的專訪資料、議程請點我！ 國際貿易局廣告 延伸閱讀 […]

不會寫程式也能做「機器學習」專案：Google 新開源項目，讓你用瀏覽器就能成為 AI 工程師！

機器學習（Machine Learning）正在顛覆我們的生活。 從替農民做小黃瓜的分類、從一堆相片中挑選出你最愛的一張等 …… 當全世界都因為機器學習而翻轉，但你了解機器學習的原理嗎？ 為了讓全世界民眾都可以快速上手，Google 推出了以 deeplearn.js 建置而成的 Teachable Machine，它可以讓所有人不用 coding、不用理解程式碼，簡單地利用瀏覽器與攝影機搜集數據，開發機器學習專案。 同時 Google 也在 Github 公布了 Teachable Machine 的程式碼，有興趣、有程式能力的讀者歡迎前往查看更細部的資訊。 那，Teachable Machine 到底可以幹嘛？ 不用寫程式碼，也能做出簡單的機器學習專案 在進行機器學習的訓練過程中非常簡單，點進上面的網址就會有教學，左側為輸入框，作為機器學習中的「輸入」部分（可為表情）；中間為學習框；最右側為「輸出」可為圖片、音樂，或聲音。 而 Google 也拍攝了簡單的教學影片，如上圖，左側輸入為電腦鏡頭，抓取了「在鏡頭前舉手」；中間的輸入框則為訓練，數字 100% 為機器學習百分之百確認滿足條件；而本範例中滿足條件（舉手）後，將會顯示一隻可愛貓貓的 Gif 檔。 值得注意的是，在進行「輸入」資訊搜集時，會記錄一連串的圖檔，通常要記錄 30 張照片，機器才能比較精準的分辨出輸入。（中間框框的九宮格部分） 接著訓練第二階段，如果輸入的只有人臉，則出現一隻可愛狗狗的 Gif 檔。 在經過兩階段的訓練時，就可以「逗一下」你的機器學習專案，當你只舉起一點點手 ……. 可以看到它有點困惑，不知道要將輸入歸類為「舉手」，或者是單純的人臉。 從中間框的數字可以看見它認為單純人臉的比例較大，因此顯示了可愛狗狗的 Gif。 就算你舉起的手並不是原先設定的那隻，機器仍可以分辨出那是手，因此顯示出可愛貓貓的 Gif。   有興趣的讀者，本專案也支持手機，所以也可以用手機來玩玩。完整展示影片可以看底下： 而 Google 本次公開 Teachable Machine，除了讓完全沒有程式設計基底的民眾能夠了解機器學習的原理之外，工程師更能從程式碼中找到自己需要的部分，著手設計相關的機器學習專案。 佛心來著。 —— 參考資料來源：Google 官方部落格。 […]

終結 DDoS 駭客！Cloudflare 執行長霸氣宣布：「現在開始 DDoS 攻擊將成歷史」

上週，世界知名的網路優化服務公司 CloudFlare 迎接了他們公司成立的第七年生日，而在這個日子，他們決定要向全世界提供一份禮物。他們的 CEO Matthew Prince 宣布，將免費提供他們旗下所有的客戶免費的 DDoS（分散式阻斷服務攻擊）攻擊保護，讓旗下所有的顧客不必再擔憂受到這類型的網路攻擊。 什麼是 DDoS 在解釋這之前，我們要先弄清楚 DoS 是什麼。DoS，又稱為阻斷服務攻擊（denial-of-service attack），亦稱洪水攻擊，是一種網路攻擊手法，其目的在於使目標電腦的網路或系統資源耗盡，使服務暫時中斷或停止，導致其正常用戶無法存取。 白話文的說法就是，如果你家網頁的對外網路流量是一條馬路的話，DoS就是找來了一堆車子把這條馬路堵死，造成大家進退不得，達到癱瘓你家的目的。 至於 DDoS 的概念，就像是「找一個人來做不夠，你可以找多一點人啊」的感覺，攻擊者同時操作多個 DoS 攻擊一個目標，就稱之為 DDoS （分散式阻斷服務攻擊） 攻擊容易，受害者難防 這樣的攻擊聽起來不容易，畢竟一個網站伺服器網路頻寬也不低，似乎一個人沒這麼容易塞爆。 但誰跟你說駭客是一個人？ 通常駭客都會透過操作「殭屍網路」（一整群受到駭客入侵後被控制的電腦）來攻擊單一網站，這種網路少則數百台，多則數萬、數十萬台，而且對駭客而言這樣攻擊的成本很低，因為不需要找到網站的漏洞，反正就是「我人多就是塞爆」的概念。 但對受害的網頁而言可就不好玩了，因為這種攻擊並非透過漏洞，事前很難防堵，一旦被攻擊了又會對網站造成確實的影響（連線緩慢、或甚至整個網站無法運作），也因此才會有了 像 Cloudflare 這種優化公司，透過其專有技術，協助化解 DDoS 的攻勢。 收費超貴，「自己良心過不去」 那麼，這應當是個很賺錢的生意，為什麼 Cloudflare 要開放免費提供呢？ 根據 Cloudflare 的 CEO Matthew Prince 的說法，這類防禦服務的收費標準通常是根據遭受攻擊時的網路頻寬。 「問題是這些攻擊每秒有 100 千兆乙太，光是頻寬收費費用可能是數十萬美元。（hundreds of thousands of dollars）」Prince 接著說。這樣的結果往往導致了 Cloudflare 為了避免受攻擊者的帳單爆表，不得不先把遭攻擊者的網站下線，而這樣的結果無異於放棄了自己的客戶，以及向攻擊者妥協。 這還不提 Cloudflare […]

Deepmind 最新論文：神經網絡技術模擬「人腦海馬體」，AI 預測能力準度更高、成本更低了！

【我們為什麼挑選這篇文章】Deepmind 日前發表了最新論文，利用對於大腦「海馬體」的研究找到神經網絡發展突破點。簡單來說，以往的方式是建立昂貴的「未來模擬」，而現在 Deepmind 學習人類海馬體的運作方式，嘗試建立「預測地圖」，列出未來各種可能性，再用加權的方式幫助 AI 快速適應環境變化。就像是如果你想到下班，可能要接小孩、也可能是直接回家，那「塞車狀況」、「時間」或「路線」預測也會不同，這些預測就是加權的特點。 這一發現能夠幫助人工智慧更準確的預知未來可能情況的發生，以便快速適應環境變化，是非常大的突破。這篇文章詳細解釋了「預測地圖」的設計原理和運作方式！（責任編輯：劉庭瑋） 對人類神經網絡的理解越來越在左右人工智慧的未來研究，連 Deepmind 也不例外。 2017 年 10 月 2 日，《NATURE NEUROSCIENCE》發表了 Deepmind 的一篇《The hippocampus as a predictive map》的論文。這篇論文中，Deepmind 通過對主管人類長期記憶行為的「海馬體」（hippocampus）神經元活動的研究，進一步提出了可以轉化為神經網絡架構的「預測圖」理論。 在部落格中，Deepmind 這樣寫到： 「傳統觀點認為海馬體只表示動物的現狀，尤其在執行走迷宮之類的空間任務中。這種觀點在發現囓齒動物的海馬體中的『位置細胞』後被廣泛傳播，當動物處於特定位置時，它們會選擇性地放電。雖然這個理論解釋了許多神經生理學發現，但並不完全解釋為什麼海馬體也參與其他功能，包括記憶，關係推理和決策等。 我們認為，海馬體用它們預測到的未來狀態來展示代表每一種情況。例如，如果你要下班回家（你當前的狀態），你的海馬體可能會預測你很可能很快會通勤回家，到學校接孩子，或者更長遠一點——到家了。海馬體預測這些後期狀態來表現出當前的狀態，從而傳達了對未來事件的摘要表達，也就是我們正式說的『後續表徵』 （Sucessor Representation）。我們認為，這種具體形式的預測圖可以讓大腦在獎勵不斷變化的環境中快速適應，而無需運行代價昂貴的未來模擬。 這一理論啟發我們在新算法中結合了基於模型的算法的靈活性和無模型算法中的高效性，由於計算只是簡單的加權相加，因此該算法的計算效率與無模型算法相當，同時，通過分離獎勵期望與期望狀態（預測地圖），該算法可以通過簡單的更新獎勵期望值並保持狀態期望值不變，從而快速適應獎勵變化。」 這並不是 Deepmind 的第一篇神經科學用於人工智慧的論文，在此之前 Deepmind 就表過至少兩篇創始人 Hassabis 為作者的神經科學論文，這篇文章作者中雖然不包括Hassabis，但相對於前兩篇論文更加具體，對未來的研究也更具有指導意義。 神經網絡發展史 人工智能的發展與神經系統有著千絲萬縷的聯繫。在 1943 年，Warren McCulloch 和Walter Pitts的《 神經活動內在想法的邏輯演算》第一次提出瞭如何讓人造神經元網絡實現邏輯功能，這也奠定了神經網絡最早的數學基礎和開啟了人們模擬人腦神經系統開發人工智能（雖然當時還沒有這個詞）的早期嘗試。 模仿人類神經系統的問題是：人類大腦神經系統實在太複雜了。在人類大腦神經系統中包含10^11（10的11次方）的神經元，即便現在也難以模擬。在 1958 年，Frank Rosenblatt 通過解剖大鼠的大腦發布了一個模仿神經元的感知機，當時有研究者認為，只要神經元足夠多、網絡連接足夠複雜，感知機就至少可以模擬部分人類智力，但在 1969 年，Marvin Minsky […]

【Google 小姐入駐人耳！】推出即時翻譯40 國語言的無線耳機，蘋果Airpods 瞬間虛了

【我們為什麼挑選這篇文章】 昨晚，Google 舉辦了他們的年度發布會，而這一次他們的發布會發表了一系列的硬體設備，從新的 Pixel 2 手機、藍芽音箱，一直到他們的全新產品線：Google Buds 無線耳機。 其中，這款耳機的特點在於配備了 Google 即時翻譯系統，搭配手機使用後，可立即翻譯使用者說出去與聽到的語言，初步將支援 40 國語言（包含中文在內）。 從這波看起來，Google 對硬體的發展方向看來是很明確了，或許也可以解釋為什麼 Google 要花大手筆把 HTC 的工程師們請到自己手下。不管如何，那副耳機真的超帥的啊！ （責任編輯：林厚勳） 去年今天此時，Google 發佈了第一代 Google Pixel 手機。 Pixel 不是 Google 旗下第一款手機，它代表了 Nexus 時代的結束，宣告了 Google 將自己設計和研發硬體設備。 Pixel 的意義何在？對於我們來說，或許是又茫茫機海中的一員，沒什麼意義，但對於 Google 而言，這意味著將手機硬體和軟體全都掌握在了自己手裡。 而將軟硬體掌握在自己手裡也意味著，Pixel 不再是像 Nexus 一樣物美價廉的 Android 手機標竿定位，而是高端手機市場中，Google 想要分一杯羹的武器。 整整一年後的今天，Google 發佈了新一代 Google Pixel，而在行將結束的 2017 年，除了 Pixel 手機，Google 似乎想用更多的東西證明自己。 而在今天的發布會上，Google 還首次提出了 […]

【SAP 科技趨勢專欄】企業管理史上最大破壞式變革，為什麼企業搶著躍上雲端？

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上協作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰，雲端整合服務將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次， SAP 系列專文獨家解密。 系列專文一：企業雲端化浪潮過去兩年在台灣快速興起，為什麼企業要搶著躍上雲端？ 如果問，近幾年有哪本書可以顛覆你的思維方式？ 當屬以色列歷史學家尤瓦爾·赫拉利 （Yuval Noah Harari） 所著的《人類大命運：從智人到神人》及《人類大歷史：從野獸到扮演上帝》兩本書，前一本講述了人類的歷史，而後一本則揭開未來的一角。 那麼，未來是什麼樣子？ 按照書中觀點，人類的發展歸結為認知革命、農業革命、科技革命…..而今天，我們恰好站在未來三千年的起點。在這個起點上，數位轉型的科技變革正在發生： 隨著數位浪潮來襲，世界正以前所未有的速度由傳統 IT 基礎架構向雲端運算解決方案遷移。儘管越來越多的企業開始考慮和部署雲端運算解決方案，並將邁向雲端作為今年最優先的工作，但事實上，向雲端移轉是相當微妙且非常棘手的一步，這是一項集控管、營運和最重要的平台轉型為一體的巨大挑戰。 想要躍上雲端，你不僅需要最穩健而先進的雲端基礎設施 （IaaS），更需要強大的雲端服務平台（PaaS）、以及之上的各類雲端應用（SaaS），這些雲端應用不僅要滿足不同產業的要求，更應具備最高遠的視野，可以為未來做好充分準備，而企業應用程式領導商 SAP 正是能幫企業達成以上目標的最佳夥伴。 企業管理破壞式變革：為什麼必須躍上雲端？ 縱觀雲端運算市場，不少 IT 巨頭早已洞察先機，紛紛推出雲端產品。全球化市場變動愈是快速，企業應對市場變化而快速彈性調整的壓力與風險就愈高。 過去幾年來，雲端化是企業因應這個壓力與風險的主要答案。  SAP 是一家以 SAP HANA 記憶體式運算技術驅動的雲端公司，在全球擁有 1.1 億家雲端用戶和 41 個頂尖的資料中心，以 SAP 近 50 年來協助企業進行數位化轉型的經驗看來，企業往雲端移動，主要有以下兩個原因： 一、技術創新迫使企業管理效能大躍進，不前進就等於落後 從技術創新的角度來看，區塊鏈、機器學習、API 串連與資訊安全等面向的科技快速發展，將對企業雲端化管理浪潮產生巨大推動作用，改變了企業的溝通模式。 二、傳統企業管理模式面臨基因式翻轉，演化的愈快的企業愈能搶得市場先機 從企業管理的角度看，客戶體驗的提升、人力管理強化、物聯網對供應鏈管理影響、企業支出費用有效管理等四個重大管理議題，都會是企業雲端化後可能產生變革與提升的重要版圖。而這些版圖的整體提升，會成為企業在市場競爭勝出的關鍵。 了解雲端時代企業勝出的關鍵力量，點我了解全球雲端服務重量級玩家心法！ 雲端化企業管理時代：由第三方專業夥伴協助 雖然企業開始意識到邁向雲端的必要性，但遷移到雲端上本身就是一項極為艱鉅的挑戰。企業管理雲端化，代表企業 IT 部門從根本上的轉型，若要完全由企業自己獨立解決，其棘手程度，甚至高於迎戰市場挑戰本身的難度。 因此，由專業第三方提供企業數位化管理所需的專業雲端解決方案，成為一股新興且重要的合作模式，也成為企業管理史上的一個重大變革。這些第三方專業雲端服務商負責企業數位管理的專業創新研發與維護供應商，讓所有規模、所有產業的企業，都可以在沒有龐大的高級軟體工程團隊下，就可以使用最高效的企業數位管理工具。 以下這段影片，就以 ERP 為例，說明專業第三方雲端解決方案提供者如何與傳統企業協作，協助他們快速躍上雲端。   雲端化第一步：從「關鍵痛點」開始 […]

看不太懂但是好厲害！加泰隆尼亞駭客用「行星檔案系統」，強勢擊破西班牙的網路封鎖

【我們為什麼挑選這篇文章】首先必須要理解，西班牙的投票傳統，必須上網填寫相關的資料，系統會跟你說去哪裡投票。而宣布進行獨立公投的加泰隆尼亞，也用了相同的方式，不過西班牙把你全部的伺服器、網頁都鎖光光，加泰隆尼亞要怎麼突破重圍，讓選民們都知道要去哪裡投票呢？（責任編輯：陳君毅） 以巴塞隆納為首府的加泰隆尼亞，是西班牙現行十七個自治社群之一。加泰隆尼亞獨立運動歷史久長，過去也曾宣布獨立。現在，多數加泰隆尼亞人希望舉行獨立公投，支持獨立人數也不容小覷，政治氣氛熱烈，不在話下。 先講結論：加泰隆尼亞不顧西班牙中央政府反對，十月一日，自己的獨立公投自己辦。法院宣告違法之外，中央政府正盡一切可能阻止這次獨立公投，其中一項作為：封鎖任何支持獨立公投的網站。國家警察突襲網路服務供應商、接管數個提供公投資訊的網站，甚至對複製網站內容的人提起告訴。 我要去哪裡投票呢？ 西班牙進行投票的地點通常會透過官方郵件告知。但，西班牙的國家郵政由中央政府控制，任何加泰隆尼亞政府的宣傳都會被沒收。 網站被快速的關閉、郵件遞送不可能，加泰隆尼亞政府要如何通知人民，去哪裡投票？ 加泰隆尼亞用行星檔案系統、加密和創意找到答案。他們架設了《公投 2017》網站。九月二十七日為止，網站仍正常運作。 架設在行星檔案系統上的網站 透過行星檔案系統（Interplanetary File System）的網域 https://ipfs.io/ 發佈這個投票資訊網站，有幾個好處。 1. 西班牙政府很難強制要求將造訪國際頂級網域 .io 的訪客重新導向別的網站。如果是加泰隆尼亞的 .cat 網域結尾的網站，這就很容易了。 2. 網域擁有者與「加獨份子」扯不上關係。這讓任何干預行動很難取得法律正當性，尤其是當 .io 網域的管理在英國境內，而這些行動必須在英國境內執行時。 3. 因為這是一個 https 網站，這讓從網路服務供應商進行中間人攻擊變的困難。政府還是可以要求網路服務供應商封鎖任何來自或前往 ipfs.io 的網路通訊，但沒辦法讓使用者在不被瀏覽器警告憑證失效的狀況下，看到其他政府置入的內容。 4. 就算西班牙政府封鎖任何與 ipfs.io 的網路通訊，網站上的資訊還是能被存取、複製。ipfs.io 只是行星檔案系統的一個代理服務，行星檔案系統本身是點對點、分散式、內容即位址的網路檔案系統。只要下載行星檔案系統的程式，任何人都可以存取系統中的任何內容。 點對點、分散式讓內容能夠自由擴散，當內容能自由擴散，它就幾乎不可能被單一用戶封鎖。點對點的加密連線也讓存取內容的用戶很難被認出來，也許中國可以，但西班牙鐵定是不行的。 問題是，真的可以嗎？ 內容即位址讓內容無法被竄改。加泰隆尼亞政府人員只要分享網站首頁的雜湊值（hash），所有人都能確定點擊連結後看到的內容確實是加泰政府所發佈的。 一個挑戰：因為行星檔案系統上的資訊都是公開的，所以網站使用、連結的資訊頁都必須是公開的。只要需要額外的伺服器處理私密的資料，那這個伺服器就很有可能成為讓整件事失敗的弱點。 所以，加泰隆尼亞政府必須讓網站的資料庫成為能夠透過行星檔案系統擴散、能簡單地用網址，或最少的程式碼，就能查詢的資料庫。他們是怎麼做到的？ 靜態資料庫技術 以往的選舉，西班牙公民需要在政府網站上輸入身分證字號、生日、現居地郵遞區號。核對無誤後，網站才會告訴你該去哪裡投票。 這個做法顯然不怎麼樣，因為如果你知道某人的生日，還有他現在住在哪個區域，就可以透過不停嘗試身分證字號組合得到你想要的資訊。不過，如果是一般的網站，只要在伺服器上控制單一 IP 每秒存取次數就可以解決。 不過這次不同，加泰隆尼亞不能使用伺服器，否則西班牙政府就能輕易封鎖伺服器。為了充分利用行星檔案系統的優勢，整個網站，連同資料庫都必須是靜態的，這樣內容才能自由擴散。 來看看他們怎麼讓選民查詢投票資訊吧！在網站中《我要去哪裡投票》這一頁，介面會請你輸入這些。 身分證字號（DNI）後五碼數字，加上一個字母檢核碼，格式是 [0–9] {5} [A-Z] 出生年月日，格式是 YYYYMMDD 郵遞區號五碼，皆為數字，格式是[0–9]{5} 這十八碼，就是能夠取得個人投票資訊?的個人鑰匙?。 身分證字號 + 生日 + […]

【台灣人在日本職場甘苦談】對高層溝通超難，讓日本人放下龜毛謹慎得花好多精力

【我們為什麼挑選這篇文章】  一般大家對日本的印象，就是彬彬有禮又拘謹的民族，職場禮儀更是多不勝數。讓人不免好奇，與日本人共事究竟是什麼樣的體驗？本文作者在日本做過四個工作，這篇文章是她總結自己與日本人共事的心得感想，相信對想要了解日本職場文化的人會很有幫助！（責任編輯：劉庭瑋） 海外事業開發其實是外國人在日本企業裡最能發展的職業之一， 而我在日本經歷的四個工作裡，其中三間都是海外開發有關的。但是或許跟大家想的不一樣， 這個類型的工作其實對內的溝通遠大於對外的溝通。 日本式溝通：委婉表達，需要耐心理解 在中小企業的海外事業開發都有個共通點，就是全部都是從零開始。 比較起來，大企業的海外事業部，通常會有一套既定的作業流程。 大企業裡也有比較多經歷過國外市場的人才。 中小企業因為人少， 對國外市場也沒有概念。聽起來似乎有很多自由發揮的空間，但是其實在出去找客戶之前，大部分時間反而都是在說服公司。 我們公司沒有行銷部門， 更不要說海外市場調查，所以這些部分要自己做。大部分的日本人由於對海外市場完全沒有概念，他們連需要什麼資料都不知道。 也因為日本式的溝通方法，不會坦白跟你說，他們只會說好像有點不安，需要花時間從談話中察覺出他們真正想知道的事。 極度保守求安心 想像一下如果從零開始要負責開發台灣市場，第一步就是要做一份報告給相關部門介紹台灣是什麼樣的國家，跟中國或香港有什麼不同。接下來再做一分報告介紹台灣的商業模式，這是為了避免同事誤套用日本模式到別的國家，造成太大的文化衝擊。例如事先跟公司解釋流通構造的不同，當海外客戶提出不經代理商的要求時，公司才不會感到意料之外，亂了手腳。 就是盡量不要讓日本人覺得不安心。而這部分會花很多力氣。 剛來時，我無法理解他們為什麼連很小的事都要花錢透過代理商。後來漸漸理解，日本人追求安心的程度遠超出想像，他們不喜歡交涉、爭吵，凡事謹慎求和平。日常生活到商業習慣都照著這個衷心思想繞圈。 這幾年隨著內需減少，企業不得不拓展海外市場。理解文化衝擊、突破語言障礙，說起來簡單，但是在一個日式公司文化下面執行起來卻很難。 當公司的收入一開始都是來自日本市場，內部的聲音通常都是覺得日本市場不是就很夠了， 沒有必要開發海外市場，也會有人受日本媒體影響，以為全世界的人都喜歡日本，覺得國外的代理商應該配合他們。許多日商就算到了國外， 還是用當地日商的網絡， 到了最後還是在主流市場的邊緣。 不過世界的市場已經沒那麼好打了。 在景氣好的時候似乎只要有個海外事業部， 就代表著公司邁向國際化， 但是當日本市場景氣衰退， 海外的收入比重需要增高時， 再用以在日本一樣的思維去經營國外的市場， 就會非常的困難。 懂得日文很重要 很多人以為在日本做海外業務/事業開發 就不需要日文， 但是與其跟國外客戶打好關係，有的時候怎麼建立內部的信賴關係是更重要的，需要靠溝通跟時間培養。 這時候日文越好，就能分享給日本同事外國人看世界的樣子， 刺激他們的想法， 參加他們的討論，當大家發現跟日本不一樣的價值觀確實存在時， 會開始探索未發現的知識， 漸漸地能減少收集數據說服公司內部的時間精力， 也能讓自己的工作容易進行， 願意一起去嘗試新的挑戰。 （本文經  Work In Japan  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈日商的海外事業開發: 不是怕找不到客人，而是怕說服不了公司〉。來源粉專：Work Life In Japan，Photo credit: Foter.com ） 延伸閱讀 【沖繩也騎得到 […]

【見證科技史詩級悲劇】雅虎 30 億帳號遭駭，這間公司到底開來幹嘛用的？

【我們為什麼挑選這篇文章】相信經歷過、參與過台灣網路發展初期的讀者，一定都有個 Yahoo 帳號吧？現在傳出 2013 年 Yahoo 遭駭，大筆資料外洩，原本以為是 10 億，沒想到今年是 3 倍，30 億個帳號通通曝光，實在是誇張到有剩。不過，你應該已經沒有再使用 Yahoo 帳號了吧？（責任編輯：陳君毅） 雅虎今天表示，2013 年資料遭竊，30 億個用戶帳號全部遇駭，是先前預估的 3 倍。這起入侵事件規模堪稱史上最大，部分律師認為，新入主的威瑞森通訊公司面臨官司風險暴增。 路透社報導，他們表示，這起消息可能使得股東和雅虎（Yahoo）帳號持有人提出集體訴訟的人數和案件增加。根據 5 月公司證券資料，雅虎早已在美國聯邦和州級法院面臨至少 41 起消費者集體訴訟。 代表部分受害雅虎用戶的律師揚楚尼斯（John Yanchunis）表示，一位准許審理此案的聯邦法官先前仍要求提供更多資訊，以證實他的當事人說法。 他說：「我認為我們現在握有那些事例。」、「真是一想到就叫人傷透腦筋。」 原本以為 10 億帳號受駭，沒想到是 30 億個？ 雅虎去年 12 月表示，2013 年有 1 0億多個帳號資料受害，為一連串竊資案中最大宗，迫使雅虎在威瑞森通訊公司（Verizon Communications Inc.）併購案中降低資產價格。 雅虎今天表示，「近來取得的新消息」顯示，所有用戶帳號都曾受影響。公司表示，調查顯示遭竊資料不包括明文密碼、付款卡資料或銀行帳戶資料。 不過根據部分專家，這些資料的加密保護過時且容易被破解，同時也含有安全問題和備份電郵地址，恐會讓駭客更容易入侵其他用戶帳號。 許多雅虎用戶有多個帳號，目前為止受影響的帳號不到 30 億個，但這起竊資案是至今最大宗，也讓這家網路先驅付出昂貴代價。 雅虎一名人員今天強調，30 億個帳號中有許多是被開設，但從來沒有或僅僅被短暫使用過。公司表示，已寄電子郵件通知，給新增受影響的用戶帳號。 —— （本文經 中央社 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈史上最大 雅虎2013遇駭30億帳號全遭殃〉。圖片來源：JD Hancock, […]

專訪 Uber 機器學習負責人王魯民：揭密 Uber 超強機器學習平台，除了內鬥還是有技術含量的

【我們為什麼挑選這篇文章】談到 Uber 大家似乎都會直覺聯想到瘋狂內鬥和新執行長 Dara Khosrowshahi 剛上任，也不知道前任執行長卡拉尼克會不會放手讓他做事，總之就是似乎是家內部一團亂的公司。 但其實，Uber 作為全球性的共享叫車平台還能維持運行，他的機器學習運算能力是很強大的！究竟 Uber 是如何順利維持營運？如何預估計程車接客時間？甚至還能順利發展 UberEATs ？這篇文章訪問 Uber 機器學習平台 Michelangelo 負責人王魯明，揭密 Uber 是如何做這些複雜運算？（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 科技巨頭加注人工智能彷彿是場競賽。 前不久，Uber 正式推出機器學習平台 Michelangelo，希望透過這個平台全面處理工作流程，並推動 AI 普及化。恰巧就在當天，量子位在人工智能計算大會(AICC)上，遇到並專訪了 Uber 機器學習負責人王魯明。 對於這個機器學習平台的意義，Uber 機器學習負責人王魯明介紹說，Top 級企業真正的核心競爭力就是數據和平台，如果我們把大數據看成一個金礦，那這個平台就是挖掘金礦的工具。 「一個好的機器學習平台，不光是個鐵鍬，它必須是個現代化大型自動化挖掘機。只有讓大數據以更廉價的方式得到，才能讓人工智能更好走向最高峰。」 關於 Uber 這個名為 Michelangelo 的機器學習平台，其負責人王魯明還向量子位分享了更多幕後故事。 Uber 機器學習平台 Michelangelo 能做什麼？ 我們先從結果上來看，Michelangelo 到底可以做些什麼？ Uber 方面的說法是，Michelangelo 的主要作用是能夠讓內部團隊可以無縫構建、部署和運作適合 Uber 量級的機器學習解決方案，可以覆蓋端到端機器學習工作流，包含：管理數據、訓練、評估和部署模型，以及監控預測。該系統還支持傳統的機器學習模型、時間序列預測和深度學習。 在 Uber 內部，Michelangelo 是 Uber 工程師和數據科學家實際使用的機器學習系統，有幾十個團隊使用它構建和部署模型。由於該系統部署在多個 […]

史上最帥人工智慧科學家！他不只是 AI 專家、模特兒，還是個創業家

【我們為什麼挑選這篇文章】他真的打破一般人對於工程師的印象，除了長得帥又專精於人工智慧以外，他的老師還是 AI 界的厲害人物？快來看看到底是誰吧！（責任編輯：劉庭瑋） 奢侈品牌 YSL 對於性感的定義那就是人類審美的風向標——但現在，它認為會寫程式的男人才是最性感的。今天要說的小哥哥一定是顏值最高的人裡面寫程式最好的，寫程式最好的人裡面腹肌最讚的，腹肌最讚的人裡面最聰明的，最聰明、腹肌最讚、寫程式最好、顏值最高的人裡面年齡最小的…….總之，你一定會喜歡的。 刻板印像中，工程師恐怕是大部分直女心目中最不性感的一類人了。 大部分工程師可能電視劇《矽谷》裡面這樣的： 一件 T-shirt、一件帽衫、一個信封包或者一個背包、一雙板鞋以及一條牛仔褲可能就是每個工程師日復一日的裝束——更讓時尚達人們審美抓狂的是，和我們小時候的校服一定會標明你是哪所學校的學生一樣，工程師無論 T-shirt 還是帽衫，甚至是書包都會清清楚楚地告訴你他的公司出處。 總之，工程師和性感簡直就是風馬牛不相及的兩個詞。 但現在，YSL 想要告訴你，世界上最性感的男人可能就是個工程師——而且還是天才級別的工程師。沒錯，就是你們腦子裡想著的那個 YSL——無論是 Y 扣的包包還是被千頌伊捧火的 52 號口紅，以及取代洗衣板成為中國男人道歉神器的星辰限量都曾經在全世界獨領風騷。 YSL 的男裝和配飾才是這個品牌的靈魂。而在男士產品的代言人選擇上，這個品牌也出了名的刁鑽， 在這種「看帥哥馬虎不得」的思想下，中國第一帥最後落在了楊洋的身上（這審美，服氣！）。看看楊洋的代言圖片： 但是，你可能想不到——在美國，YSL 相中的他們認為性感的，可以比肩甚至超過楊洋的竟然是一位工程師，更準確來說，是一位人工智慧科學家 Alexandre Robicquet。 而更加出乎意料的是，Robicquet 是個不折不扣的鮮肉——他出生在 1990 年的冬天, 目前只有27歲。 儘管仍然就讀於史丹佛大學碩士學位，但師從人工智慧大神、Google 無人車之父、線上教育巨頭 Udacity 創始人 Sebastian Thrun 這點上來說，這已經是真！頂級！級別的人工智慧科學家了，絕不可能存在渾水摸魚的狀態。而他的另一位導師 Silvio Savarese 則是人工智慧界一姐李飛飛的先生。 在史丹佛官網上，Robicquet 表示自己的研究方向主要是人工智慧、機器學習、深度學習，並且對把這些技術應用在機器人、健康、醫藥領域非常感興趣。 話不多說，先上幾個帥哥圖： 再來個完美測顏。誰還敢說工程師不性感？ 這撩的哪兒是頭髮？撩的都是少女心啊。 還在覺得工程師不夠帥？YSL 刻意在廣告中選擇了男主 Debug 和進行科學研究的影像。工程師們？現在知道你什麼時候最帥了吧？ Alexandre Robicquet 不光是人工智慧界的頂級人才，同時也是一家創業公司的聯合創始人。這家名為 Crossing […]

Panasonic 最有人性的產品！一款冰啤酒、冰淇淋、冰醉雞自動上菜的神奇冰箱

【我們為什麼挑選這篇文章】 一年一度的德國柏林消費電子展於九月初盛大舉行，在展覽中，各家廠商無不使出渾身解數，將自家公司最新期、最炫砲的玩意兒拿出來展示、炫耀一番。 身為消費家電大廠的 Panasonic，自然也不會錯過這樣的機會，於今年的展場上推出了一款全自動的智慧冰箱。智慧冰箱大家都有，但這台冰箱特別的點在於，它會聽從使用者的指揮自行移動到指定的位子，省去了使用者往返冰箱的時間。 看來未來在沙發上想喝瓶啤酒的時候，再也不用訓練狗狗去開冰箱了，讓冰箱直接來到沙發旁邊，豈不樂乎？ （責任編輯：林厚勳） 科技始終來自於人性，從掃地機器人開始，近幾年來，家電界也開始主打智慧化、IoT 化，搶攻智慧家居市場。日本電器大廠 Panasonic 於 IFA 2017 中展示各項高科技的家電製品，除了自動摺衣機外，還有全自動「機器人冰箱」。 德國柏林消費電子展（IFA），從 2008 年起，加入以家庭電器為主題的展覽館，吸引各國廠商出展。而即將邁入 100 周年的日本電器大廠 Panasonic，更是展出自動洗衣‧乾燥‧摺衣機、家用機器人 Educational Partner、智慧喇叭等未來科技家電。 根據《Niconico 新聞》報導，其中這台「Movable Fridge」，被譽為是世界第一台全自動機器人冰箱，能夠透過聲音控制、對應狀況，自行移動至指定場所，例如當使用者在廚房做菜時，需要某項食材，卻暫時不能離開，就能呼喚冰箱到身邊來。 或者，當你躺在沙發上看電視時，口渴想喝飲料，也能讓飲料自動送到面前，簡直是專為沙發馬鈴薯打造的「懶人神器」。不僅如此，還會自動感應前方是否有障礙物，避免撞到孩童或寵物。 另外還有一款愛酒人士的神器，搭載 IoT 的「Sake Cooler」，外型像是個小型的咖啡機，上方有洞能將清酒或紅酒放入，而機器便能讀取條碼或標籤，於螢幕上顯示酒品資訊，並且推薦適合搭配的下酒菜、餐點。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 懶人有福了！Panasonic 推出全球首台「機器人冰箱」　一呼喚，就到你身邊來 〉。） 延伸閱讀 德國 IFA 消費電子展登場：Acer 發威！讓桌電組裝像玩 LEGO 那麼簡單 亞馬遜 Alexa 不夠撐起一個家！三星 Family Hub 讓冰箱當智慧管家，買菜、煮飯甚至監控小孩成績都一把罩 你對物聯網有什麼想像？未來你的冰箱可能可以跟車子對話！

西班牙版王永慶！創立 ZARA又四度成為世界首富，破解世界零售巨頭的商業傳奇

【我們為什麼編譯這篇文章】 比爾蓋茲世界首富的位置，除了被亞馬遜 CEO 貝佐斯超越以外，再來就是這個 ZARA 創辦人奧蒂嘉了。而且沒看文章我還不知道，他竟然曾四度成為世上最有錢的人！不過他行事低調，很多人不認識他，就用這篇文章來認識他打造時尚帝國的創業故事，和關於他的七個有趣小故事吧。 （責任編輯：謝秉芸）   全球富豪排名再洗牌！西班牙零售龍頭 Inditex 集團的共同創辦人—阿曼西奧·奧蒂嘉（Amancio Ortega），在 8 月 30 日第四度超越微軟總裁比爾蓋茲，成為世界上最富有的人！ Inditex 集團為 ZARA 母公司，8 月 29 日在其股價上漲 1 個百分點之後，奧蒂嘉的總資產額再度領先蓋茲，但在傍晚結束前他又以十億美元之差落後蓋茲。奧蒂嘉於 8 月30 日美東時間中午再度坐上富豪的龍頭寶座，以 20 億美金的差距領先蓋茲的總資產。 根據富比世雜誌的即時全球億萬富翁排名，現年 81 歲的奧蒂嘉擁有估計高達 950 億美金的資產。隨著微軟蓋茲與亞馬遜貝佐斯的資產減少，奧蒂嘉的財產淨值在今年八月相對成長了 12 億美元。貝佐斯的七月財產淨值因亞馬遜股價下跌，減少了將近 40億美元。根據美國證券交易委員會公布的資料，蓋茲在今年六月捐獻 46 億美金的微軟股份給名下的基金會，也導致蓋茲八月的總資產值下降。 問鼎世界富豪王座的零售巨擘 這是奧蒂嘉第四次成為世界首富。奧蒂嘉第一次成為世界首富是在 2015 年，但不到一天的時間內便失去頭銜。2016 年 9 月他再度領先全球，兩天後又再度與寶座錯身而過。今年 8 月底奧蒂嘉與蓋茲兩度對決，儘管隨全球股價更迭兩次皆在 24 小時內讓位，這位低調的零售巨擘毫無疑問地挑戰了長期被科技龍頭獨霸的世界資產板圖。 奧蒂嘉十四歲時輟學，繼而在西班牙拉科魯尼亞城的服飾店上班，在那裡學習了與服飾經營相關的知識。1975 年他與當時的妻子羅莎莉雅·梅拉（Rosalia Mera）共同創立了 ZARA，也是 […]