Archives

【內有超驚人操作影片】全球最先進的機械義肢，可以感受溫度、腦部遠端操控

一般我們提到義肢，大家通常都會想到的是一隻塑膠做的假手或假腳，行動笨拙，而且無法做出精密的動作。為了克服這樣的狀況，醫學界與機械專家的合作，逐漸的研發機械義肢，但要怎麼操作這些義肢卻成了一直以來大家想克服的難題，尤其是像手部這種需要作出精密度動作的肢體部位來說，要怎麼樣使操作者可以順利使用，更是難上加難。 不過，今天這樣的問題或許有了解答。位於馬里蘭州的約翰·霍普金斯大學，旗下的「應用物理實驗室」成功的研發了一款先進技術的機械手臂，操作者可以透過腦部與神經網路遠端操作這條機械手臂，使手指做出精密的動作；更驚人的是，這條手臂上面安裝了超過一百個感應器，讓操作者本身可以實際「感受」到機械手臂的一切，包含溫度與觸覺。 目前，這樣的技術已經開始實際的被測試在日常生活中。美國俄亥俄州的44歲女子瑪麗莎魯米斯（Melissa Loomis），被浣熊咬傷手臂，因傷口嚴重感染被迫截肢，在這之後，負責的醫生便為她申請到了這支目前可算是全球最先進的義肢。 首先，她接受了一種革命性的手術，叫做「目標肌肉神經分布重建」（Targeted Muscle Reinnervation，TMR），這能讓她用大腦控制一隻仿生機械義肢，但更重要的是，可以利用這個機械手臂上的 100 多個傳感器，來重新恢復跟正常人一樣的觸覺。 至於觸覺回饋的部分是怎麼辦到的？醫生表示，他們先進行手術，將這位女士負責傳遞感知的神經移到皮膚表面，接著他們就可以透過負責控制機械手臂用的感應圈手環將觸覺訊號回傳給這些神經，使操作者「感受」到機械手臂的一切觸覺。 這項手術是美國歷史上首例，醫療專家稱這項手術具有「革命性」，並稱瑪麗莎「世上最先進的被截肢者」，他們也相信這樣的技術在未來可以造福非常多有類似情況的病患。若是這樣的技術繼續發展，或許未來的某天，我們可以見到有如「攻殼機動隊」中主角們使用的「全身義體」那樣的裝置出現也不一定呢。   參考資料來源： Youtube：The Mind-Controlled Bionic Arm With a Sense of Touch Youtube：Prosthetic Arm That Can Feel? 機器智慧人網：影／《攻殼機動隊》成真！人腦操控仿生義肢　讓截肢女重新感受到冷熱痛覺 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 戴上 3D 列印金剛狼爪義肢，小朋友就是自己的超級英雄 3D 列印客製化義肢，以後假腿也可以變美腿 3D 列印晶片控制，義肢愈來愈像真的肢體了！

【臉書帝國崛起傳奇】五年市值瘋漲 15 兆台幣，Facebook 爆炸性成長 13 年的秘訣為何？

【我們為什麼挑選這篇文章】 13 歲的 Facebook 一直到現在都還延續著自己的增長奇蹟，指引這家公司持續成長的管理關鍵是什麼？這篇文章是深度採訪 Facebook 管理團隊，談談 Facebook 經歷「生死存亡」的三個重要階段（ 2006 年、2008 年和 2011 年前後），究竟是如何突破並度過的？ （責任編輯：劉庭瑋） 馬克·祖克柏最不能忍受的是公司放慢腳步。 「Move fast and Break things（快速行動，打破常規）」，這句話多年來被當做公司的行動指南，被印刷在 Facebook 辦公園區的牆壁上，隨處可見。這同時也是祖克柏經營理念的最大特點，在這樣的思路指導下，這個誕生在大學男生宿舍的社交平台現在成為了一家世界級科技公司，它擁有了超過 20 億活躍用戶，日活躍用戶達到 13.2 億。 過去 13 年裡，Facebook 經歷過幾次轉型，其中不乏關乎「生死存亡」的驚險時刻，但它最終平穩跨過危機，強勢的展示出了自己的價值——就在 2012 年公司上市之前，幾乎沒有人認為 Facebook 會成為市值超過 7 兆台幣（2000 億美元）的公司，而現在，Facebook 的市值已經逼近 15 兆台幣（ 5000 億美元），並且在持續增長。 但隨著公司體量變大，用戶規模遍布全球，Facebook 要面臨的問題比它剛剛誕生的時候複雜多了。即便祖克柏不再是當年穿著睡衣與投資人見面的毛頭小子，但把「快速行動、打破常規的」原則應用在一家員工超過兩萬、市值之高的國際化公司中，這並不簡單。 很顯然，從公司基因，到維持這個公司運轉的方法論方面，Facebook 已經構造起了一套完整的體系，保證自己處在永無止境的增長中。這套體系在 Facebook 的發展過程中經過不斷完善，時至今日，依然奏效。 如果從企業成長的維度來觀察這家公司，Facebook 持續保持快速成長迭代的能力值得稱道。這其中的關鍵要素是什麼？這些經驗能否順利幫助Facebook 進入下一個十年？在 9 月的極客公園的超頻之旅裡，我們帶領國內優秀科技公司的管理者，和Facebook 的管理團隊聊了聊。從這家公司過去的管理經驗裡，我們感受到了以下三個核心要素，或許你能從中找到答案。 擅長「轉型」並且極度專注 事實上，Facebook […]

《老子有錢 Online》一年狂賺 5 億台幣，竟全出自一名小工程師之手？

【我們為什麼挑選這篇文章】不知道你有沒有注意到最近出現了很多《老子有錢Online》的廣告，而背後竟然是一個小小的工程師靠著博奕網站，打造出年營收 17 億的向上集團，而他們也想要在台興櫃卻因為「博弈」的敏感問題而被打了回票。在這背後有什麼樣的故事？（責任編輯：陳君毅） 小工程師靠著《老子有錢Online》博弈網站，累積上億身價，創造年營收 17 億元的向上集團。怎料興櫃之路碰壁，最終決定撤銷公開發行，自認擁有海盜精神的顧剛維，下一步是什麼？ 他是一位線上博弈業的老闆，靠一款《老子有錢 Online》網站，去年創下 17 億台幣營收、獲利超過一個資本額，9 月 11 日卻被媒體報導疑似申請興櫃案找立委關說，躍上報紙頭版。 10 天後，他召開臨時董事會，通過撤銷在台灣的股票公開發行，決定另尋他路，考慮轉往香港或美國掛牌。 他也是樂陞大債主，豪氣出借 2.4 億 生活卻低調 他還是出手闊綽的金主。遊戲大廠樂陞為紓解經營壓力，曾將旗下樂陞美術館股權質押給網銀集團負責人蕭政豪，但兩個月前面臨到期還錢的窘境，當時樂美館董事長何嘉興找他借錢，他一出手就是 2.4 億元，非常阿莎力。 雖然樂美館股價因一路狂瀉至低於質押的 2.4 億元價值，他還為此依當初合約規定寄發存證信函給樂陞，希望樂陞補足擔保品，但他本人解釋：「發存證信函只代表『跟你說一下要有擔保品了』，只是個法律形式，大家到時候才有依據。」樂陞法務長劉恩紘則回應，公司已計畫以現有資產進行借款、籌措現金補足差額，同時也打算提前清償這 2.4 億元。 樂美館 75％股權如今質押在他手上，但他說：「樂美館是做遊戲美術，我真的不熟，小何（樂美館董事長何嘉興）當時找我，我就借他。」並認為「也許半年後，樂陞就會還錢了。」 他也很低調，身為億萬富翁，員工卻透露：去年老闆還在開一輛 Toyota 上班，直到今年為了在招待國際客戶時提升形象，換了輛賓士。 接受《今周刊》專訪這天，他身穿一件簡單的灰色直條紋襯衫，開玩笑說，自己平時都穿 POLO 衫，但因為第一次接受專訪，「媽媽叫我穿正式一點。」 他是顧剛維，向上國際科技董事長，以一款線上賭場《老子有錢》發跡，年僅 40 多歲就身價不凡，但登錄興櫃卡關，被櫃買直指「不適合登錄興櫃股票」，甚至被懷疑「透過幣商銷售貢獻營收」（暗指有幣商在遊戲中收購遊戲幣，讓玩家因可在現實中變現、願意投入更多錢去玩的地下金流）。 顧剛維嚴辭否認：「公司嚴格恪守法規，僅使用第三方金流系統：所有點數都是透過智冠、樂點儲值卡和 Google 及 Apple 平台銷售，資金透明還有會計師簽證在案，絕對沒有報導說的那種事！」 他義憤填膺道：「我如果真要做地下盤那類違法事情，可以賺到 20 倍以上，但我沒有！」 自認正派怒駁違法，「沒什麼不敢讓主管機關查」 自覺理直氣壯的顧剛維，撤銷股票公開發行的聲明中透露委屈，「輔導期間蒙主管機關櫃買中心多次垂詢關心，最終因業務特性不適合之判定而無法登陸興櫃。…… 對於日前媒體報導明顯有違事實並誤導大眾，公司深表遺憾。」 櫃買中心則說，向上有 8 成營收來自《老子有錢》線上博弈遊戲，營運有不確定因素及風險，櫃買是基於保護投資人立場，認為這家公司營運性質特殊，所以才會有所疑慮。 向上的爭議不只一項，遊戲大廠網銀今年曾遞狀控告向上侵權，雙方有一個著作權侵權訴訟，但顧剛維打包票：「刑事訴訟在台北、台中都已駁回，只剩民事還在審議，那只是個遊戲玩法介紹圖，我們怎麼看都不認為有侵權，不可能成立的！」 但網銀指出，公司的《星城 Online》裡的《海神》遊戲是在 2012 […]

【智慧商業，卓越營運】微型企業營運秘寶：讓虛擬「雲」攜手實體「端」，用雲端創造無限商流！

在數位經濟時代，數據的分析應用可以讓服務、銷售到管理效能等各方面再提升，形成「智慧商業服務」。身為臺灣經濟主力的中小企業，若是能善用資訊科技蒐集數據，並分析應用，便能提高營銷效益，而這也是政府推動「亞洲。矽谷」政策的核心目標之一。為了推廣商業服務智慧化，經濟部商業司補助多家臺灣資訊服務業者，集結許多創新案例，以下「智慧商業，卓越營運」系列報導，一一介紹資訊科技如何協助中小及微型店家達成「智慧商業服務」，提高營銷效益，並打造消費者有感的購物體驗。 阿里巴巴集團董事局主席馬雲說：「在20 世紀，如果想成為一家偉大的公司，通常只需要抓住一、兩個機遇；但在21 世紀，如果想成為一家偉大的公司，就必須解決社會問題。」 而雲端生活家的創業起源，即來自於創辦人吳騰彥執行長看到了臺灣的中小型零售業者因為沒有足夠的經費及資源，無法與大廠搶食「智慧商業」這塊大餅；而中小企業佔臺灣全體企業家數達 9 成多，若能解決多數中小企業的需求，就等於解決了社會問題。 臺灣中小型零售業者普遍面對到的難題是；為了建立一套完整的行動支付機制，必須具備金流與穩定的後端資訊系統，這之中的建置過程以及後續系統的維護與服務，皆需要耗費相當高的資金與人力成本。 「我們想要做中小型零售業者的資訊服務中心，由我們來提供他們『智慧商業』的資訊服務。」雲端生活家創辦人吳騰彥執行長強調，近幾年數位潮流包括行動支付及社群網路行銷等「智慧商業」的市場正在蓬勃發展；但是對於中小型零售業者而言，光是要自行購置行動支付的軟硬體設備，所花費的成本過高，根本就跨不進「智慧商業」的門檻。 因此，由吳騰彥執行長所創辦的微程式資訊在2012年與玉山銀行、新光保全、台數科等公司合資成立雲端生活家，資本額3.3億元，目前主要提供微型店家POS系統整合服務。「我們提供給中小型零售業者的服務是非常重要的，但是店家所需要付出的代價卻是便宜的。」吳騰彥執行長說。 帳務雜繁雜、人手不足和行銷無力的弱點，雲端生活家輕鬆解決 雲端生活家由微程式資訊所創，以軟體開發起家的微程式資訊具有跨產業通路、軟硬體系統垂直整合的能力，這也是微程式資訊創立雲端生活家最大的競爭優勢。同時，微程式資訊也是全臺灣電子票證讀卡設備的最大供應商，例如YouBike就是微程式資訊在RFID技術運用的「代表作」之一，其他服務還包括交通票證、自動販賣機等等，全臺只要有需要嗶卡扣款的地方，幾乎都是微程式資訊的客戶。 但是吳騰彥執行長的野心不僅止於此，他創辦微程式資訊20多年以來，體認到行動支付的浪潮已不可擋，因此成立雲端生活家，目標是提供微型企業行動支付軟硬體整合服務，從金流與資訊流開始做起，提供行動支付、電子發票、數位行銷等核心服務，還有即時化營運報表及會員管理，讓中小型零售業者可以用最簡單的方式完成營業管理。 首先在行動支付方面，提供整合電子票證(一卡通、悠遊卡)、第三方支付(支付寶、橘子支)、及信用卡等多元支付方式的mini POS，還可開立電子發票。 另外提供「頭家網」系統，運用雲端管理報表方便中小型零售業者隨時查詢即時的交易明細及營業銷售排行，清楚掌握自己的營業狀況，更可以串接電子發票平臺輕鬆報稅，大大省去帳務核對、管理人力和紙張的成本。 在數位行銷方面，雲端生活家的服務運用 Passbook 格式發展電子會員卡，提供點數累積兌換及即時性優惠訊息推播，提供中小型零售商數位行銷工具。 吳騰彥執行長表示，雲端生活家同時提供「雲(cloud)」與「端(terminal)」的服務，從行動支付相關的硬體設備到雲端儲存等功能，都幫中小型零售業者準備好了，又同時兼顧安全性。中小型零售業者只要月付2千元的租金，就能夠享有行動支付等基本服務。 相較於一般傳統的POS採買斷式，有狀況時店家還得花錢請人來修，有時甚至找不到可以修的人，耗費時間與金錢；而雲端生活家所提供的新型POS採租賃式，簽約期間皆有保固，使用上出現任何問題皆可撥打客服專線，會有專人服務；甚至在店家同意的情況下，雲端生活家還提供遠端服務，可以直接在線上解決軟硬體使用上的疑難雜症。此外，雲端伺服器的好處就是可以即時備份，就算臨時更換機器，也可以把會員資料、商品內容、交易紀錄等全部下載至新機器上，不怕重要資料遺失。 力拼1萬家客戶！雲端生活家用金流、資訊流和商流擴大規模 目前雲端生活家的客戶約有上千家，產業特性以烘焙、餐飲等10家店以下的微型店家為主，「目標是希望能在1年內拚到1萬家客戶，因為這樣才有足夠的經濟規模來降低成本，經濟規模更得以擴張。屆時我們不只解決中小型零售業者金流與資訊流的問題，還會提供加值服務，為中小型零售業者與客戶之間創造更緊密的連結。」吳騰彥執行長說。 對於政府推動智慧商業的想法，「很感謝政府看到雲端生活家在智慧商流這部分的努力，但是我想要說，計畫補助的重點不該只是著重於『創新』，『規模化』也需要被重視。」吳騰彥執行長解釋雖然政府鼓勵創新，但創新不見得可以在短時間內就被市場接受，如果能把「規模化」也視為KPI的指標之一，一定更能夠扶植相關產業發展。 在有了規模經濟之後的下一步，雲端生活家不只能提供金流與資訊流，更重要的是「商流」服務，包括線上促銷推播、導客入店等等，透過大數據的分析與整合，再加上平臺資源共享，結合不同產業類別的中小型零售業者資源，讓中小型零售業者能夠享受集團式的服務、激發異業結盟的效益。 「我們的目標是要成為中小型零售業者資訊服務的提供者，只要這些是老闆做生意會用到的科技服務，我們就會一直發展下去。」吳騰彥執行長認為，等到達一定的規模經濟之後，雲端生活家將成為一個資源互享的平臺，屆時歡迎其他軟體服務商共同提供中小型零售業者更多元化的加值服務。藉由平臺的共享機制，讓更多智慧商業的軟體服務解決方案能夠很快被中小型零售業者看到；同時，對於中小型零售業者來說，也能夠享有集團般的資源，享受的服務越多、成長空間越大。   （經濟部商業司廣告，本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【智慧商業，卓越營運】監控軟體進軍智慧零售！實體店面靠人臉辨識讓消費力 UP 【智慧商業，卓越營運】問卷、集點卡都做了卻抓不住熟客？零售頭家數位時代的留客法門解析

為什麼要看科幻小說《銀翼殺手》？距今 50 年前的它，到底精準預言了哪些現代科技？

【我們為什麼挑選這篇文章】《銀翼殺手》一直都是科幻迷口中的經典，不過到底經典在哪？撇除文學特性之外，在 50 年前，1968 年作者就預言了多項現代科技，其中有許多是目前仍差一點實現的科技（如飛天車等）。更甚者，作者在 50 年前甚至手機還不普及的情況下，就開始探討了「人工智慧如果有感情」這種現代仍無法參透的議題，在《銀翼殺手 2049》即將上映的現在，一起回顧一下這本科幻經典大作吧。（責任編輯：陳君毅） 文：許經夌 菲利普．狄克是科幻文學界的奇才，他在 1968 年所發表的小說《銀翼殺手》（Do Androids Dream of Electric Sheep?，書名直譯可作「仿生人會夢想擁有電動羊嗎？」），歷經了近 50 年的歲月，至今仍是科幻迷津津樂道的傑作，也是經典科幻電影《銀翼殺手》（Blade Runner）的原點。 這部小說在黑色沉鬱的基調下，描述著未來人類的迷離困境，卻又帶著點溫暖的救贖，奇想曲折且寓意深遠，有著多重的魅力。這裡我們就先單純點，不談它在文學藝術上的成就，也不談故事情節中的各種象徵隱喻，只專注在「科技」的角度上，來聊聊小說中所預言的未來世界吧。 當然，預測未來是非常困難，舉例而言，就算菲利普．狄克這樣的奇才，也沒有預見攜帶式通訊裝置的快速發展。所以你很可能會忍不住吐槽：這小說中的未來世界怎麼沒有手機？要在外頭打電話還得找個公共電話亭投硬幣，這也太不「未來」了吧？ 但是在另一方面，小說中呈現出許多科幻想像，雖然未來在真實世界中實現的形式可能會略有出入，卻也正好符合現今科技界努力的方向，因為它們代表的就是我們人類長年以來的「夢想」啊！ 50 年前的人們就夢想擁有一台飛天車 像是故事主角所使用的「懸浮車」（Hovercar），從小說中的描寫看來，這車輛不只是懸浮，還能在天上飛行，簡直就是飛天車了。這樣的想像在科幻作品中雖然不算罕見，現實生活中大家每逢塞車時也一定都想要買一台。但是真要將飛天車實用化，仍須面對能源消耗的經濟問題（要使車子飛天可是需要相當多的燃料）以及飛行交通的安全問題（在天上發生拋錨或撞車可是不得了），所以多年來一直流於幻想而沒有實現。 可是隨著能源動力技術的進步，以及自動駕駛（無人車）技術的快速發展，飛天車的夢想似乎不是那麼遙不可及了，許多科技業公司，像是 Google、空中巴士（Airbus）、優步（Uber）、豐田汽車、福斯汽車等，都已投入相關研發，預計在近年內就會看到初步成果，真是令人期待啊。 50 年前就預言 VR 的存在？ 比起懸浮車，小說中另一項科技「共感箱」（Empathy Box）就比較玄一點了：只要你握住共感箱的把手，你就會感覺好像到了另一個世界，與另一個世界中的人共享感官，看到他們所看到的，感覺到他們所感覺的，甚至被那個世界的石頭丟到時，也會痛、會流血。 但是仔細一想，這個概念不就是時下正熱門的「虛擬實境」（Virtual Reality，簡稱 VR）嗎？只是現在的 VR 技術還只能利用頭戴裝置來使視覺及聽覺「身歷其境」，短期內的技術發展，還難以提供觸覺及嗅覺上的虛擬體驗，更不可能讓使用者感到疼痛、甚至受傷流血（當然也沒有必要做到這麼誇張啦）。 而長期來看，如果真要達到完美的 VR 體驗，可能就要藉助「腦機介面」（Brain-Computer Interface）技術了，也就是繞過感覺器官，直接把電訊號送入腦神經，以「欺騙大腦」的方式來產生虛擬體驗。而這樣的作法，其實也正好呼應了小說中的另一個神奇科技：「潘菲德心情機」（Penfield Mood Organ）。 心情設定機：今天想用什麼心情去上班呢？ 心情不好嗎？設定一下心情機，就可以讓你感覺未來有無限的可能和希望；想要吵架嗎？心情機也可以用來加強怒火，幫你吵贏這場架。 菲利普．狄克將這心情機命名為「潘菲德」，明顯就是要向腦神經科學的先驅──懷爾德．潘菲德（Wilder Penfield）博士致意。從 1930 年代開始的研究中，潘菲德博士利用電極刺激大腦皮質的各個部位，發現可以誘發出對應的感覺、幻覺、甚至是記憶，他所繪製出的大腦機能位置圖，基本上仍然沿用至今。 小說中雖然沒有明講出這心情機是透過怎樣的「腦機介面」來刺激腦部的，但以現在的技術發展來看，要達到精確無誤的刺激效果，應該還是得用類似深部腦刺激術（Deep Brain Stimulation）的方法，以侵入性的手術將微電極植入腦中。這聽起來有點恐怖，但是隨著微機電及奈米機械技術的發展，這類手術未來是有可能達到微型化且安全普及的程度。 其實更大的問題是：有了心情機這樣的機器裝置，一旦使用不慎，就很可能會帶來嚴重的成癮性行為。 從 1950 […]

【免費 LINE 貼圖？假的！】抽獎送貼圖、遊戲點數瘋傳，通通都是假的啦

這幾天在台灣許多人廠使用的通訊軟體 LINE APP 中，很多人都收到了一個「L INE 歡慶6週年簽到」活動，宣稱只要加入好友後就可以抽免費貼圖，但實際去抽獎後會發現，幾乎沒有人真的抽獎成功過。而且該抽獎頁面還宣稱，沒有抽到的人，只要將該抽獎訊息轉傳給指定數目的朋友，或是指定人數以上的群組就可以再次抽獎，但實際操作後會發現，就算你達到了指定的條件，依然無法重複抽獎。 對此，LINE 官方粉絲團表示，該活動並非官方所進行的活動，請大家不要任意點擊不明連結，另外根據蘋果日報報導，LINE 也已針對相關活動帳號調查，確認目前流傳的「L INE 歡慶6週年簽到」並非官方帳號，且因違反服務條款，遭用戶檢舉，已將此帳號停權。提醒用戶不要在此類不明帳號中回覆自己的個資，像是LINE 、手機號碼等資訊，並善用LINE的檢舉功能。 其實，近期不只是該貼圖活動，日前也有一個以「台灣遊戲點數領取中心」自稱的帳號，也用了類似的手法舉行了抽點數的抽獎活動，且除了抽獎標的物不同（貼圖與遊戲點數），其餘的動作基本都是一樣的：要求加入好友後進行抽獎，接著會抽不中，然後再跟你說分享給 X 位好友或是 X 人以上的社團就可以再抽一次，但實際上通通沒有效果。 目的是什麼？ 那麼問題來了，這樣的「詐騙行為」到底是為了什麼呢？ 一般來說，這樣的抽獎機制並不會因此讓使用者的資料外洩過多，畢竟這只是一個抽獎的參加頁面，不管有無抽到，都不會透漏使用者太多的個人資料給予對方。網路上有人傳言駭客會經由這樣的管道來竊取信用卡相關資料，但在實際執行的層面上並不容易辦到，因為 LINE 的付款方法一般都是透過 App Store 或是 Google Play Store （根據使用者手機系統而定）進行付款，而相關的付款都會有額外的把關機制，不會讓 APP 輕易的扣款。 但是使用者經由被誘騙參加相關的活動，且協助推散這些假的消息後，便可讓活動主辦帳號的好友清單中擁有大量的 LINE 使用者帳號清單，而有心人士便可透過這個清單發送廣告，或是惡意連結。若只是廣告的話那倒還無所謂，但萬一是惡意連結，使人不小心點擊的話，那造成的可能傷害則是難以估計。 該如何自保？ 那麼，現在這類型的訊息這麼多，我們又該如何自保呢？若是我已經點擊了，是否有什麼補救措施？ 以下簡單整理幾個協助各位判斷消息來源的方式，以及如果已經參與這類「假的活動」之後有什麼可以補救的方式。 首先，我們可以看看相關消息的帳號是否有經過官方認證，若是有經過認證的帳號，在其頁面的名稱旁邊會有一個小小的綠色符號，若沒有經過認證則會呈現灰色，如下圖： 再來，注意帳號的拼寫，一般而言，這類型的帳號為了混淆視聽，會將名稱取的與官方非常相像，但是為了規避在帳號審核時被自動系統辨識，都會在帳號的拼寫動手腳，或是取用一些根本不存在的單位，舉例而言，本次在傳送抽貼圖的帳號，就有網友眼尖發現，在「L INE」這個拼寫當中的「L」與「I」中間多了一格空白。 接著，如果看到該帳號標榜的是「抽免費貼圖」、「抽點數」等等，大概九成九都是假的！根據湯姆群情報站的敘述，這類型的抽獎活動確實是有申請 LINE@ （一種進階版的 LINE 帳號，可做為商務使用）的帳戶可使用的功能，但是通常都只能抽兌換券、優惠券等等，並不會有抽中直接拿貼圖，或是抽中馬上拿點數的相關設定。 另外，如果對於相關的活動都還是有疑慮的話，也可以直接 Google 相關的標題，通常可以找到相關的資訊協助使用者分辨真偽。 那如果你已經加入好友並且參加了抽獎的人該怎麼辦？現階段看起來，使用者除了因此與該帳號成為好友以外，並沒有其他的損失，而且推論該帳號未來也應該只是發送惡意連結與廣告訊息而已，因此使用者不妨將該帳號從好友名單中封鎖並刪除好友即可。 小心謹慎，別貪小便宜 最後，還是提醒各位使用者，雖然各家廠商確實三不五時會有促銷活動，但畢竟是在商言商，賠錢的生意沒人做，有些看起來根本就是廠商會虧本的東西，千萬不要因為貪小便宜，就直接上鉤，細心查證，謹慎使用，多想幾秒鐘就可以避免這類的困擾一再上演。 參考資料來源： PTT：[閒聊] Line新的詐騙嗎？ 湯姆群情報站：【謠言】LINE歡慶6週年簽到、隨機贈送貼圖、隨機抽貼圖 […]

英國、新加坡設立監理沙盒讓 AI 能夠「參與投資」，未來你敢相信人工智慧推薦的股票嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】年輕人為什麼不投資？因為投資太麻煩啦，如果能用年輕人能夠了解的方式、習慣的介面就能投資，相信會大大增加年輕人投資的意願。而理財機器人 Robo-Advisor，便要用人工智慧協助每個人投資。你比較相信股市名嘴，還是相信人工智慧透過數據看到的投資標的呢？ 文／資策會科法所 法律研究員 孫鈺婷 大量運用自動化技術的趨勢 機器人也能理財嗎？ 無人車、無人機各式應用人工智慧驅動之自動化技術，相信大家都不陌生，甚至應用在理財上，也時有耳聞。目前很夯的「機器人投資顧問」(Robo-Advisor)，雖然目前國際上尚未有較正式定義，然 INVESTOPEDIA 說明這是一個自動化、應用運算法(algorithm)的線上平台，透過調查蒐集客戶財務狀況和投資目標之資料，提供財務規劃建議或自動投資，且幾乎少有人為介入。 此種理財模式，對於依賴網路的現代人而言，更容易上手，自行上網點選適合且可承擔風險的投資組合，年輕人、小資族都可以在無時空限制下輕鬆理財，且科技也逐漸降低交易成本，上述也是 Robo-Advisor 的特點。 投資人可以自行操作自動化工具，依據投資人輸入的資訊，透過演算法產出一定財務建議，如此的簡易方便理財方式確實吸引人。而目前 Robo-Advisor 在全球發展趨勢為何呢？ 美國早已佈局 英國、新加坡沙盒不乏智能理財 早在 2008 年美國就從投顧服務與交易的網路平台萌芽，兩大美國公司 Betterment、Wealthfront 作為業界領頭羊，前者提供投資目標和帳戶類型選擇，推薦投資組合，後者則評估風險承受能力，訂定理財計劃，兩平台皆提供簡單介面操作、低投資門檻與低收費。 2015 年美國傳統資產管理公司 Charles Schwab 也推出 Intelligent Portfolios 平台，加入 Robo-Advisor 戰場，根據 KPMG 預測 2020 年全球 Robo-Advisor 產業估值將達 5000 億美元、管理資產(Asset Under Management, AUM)更將達到 2.2 兆美元，相當可觀。 國際上不僅美國，英國、新加坡沙盒中的公司也準備大展拳腳，英國 FCA 於 2015 年推出沙盒後，今年已進入第三輪申請，第一、二輪中，有提供類似 Robo-Advisor 服務，如 Citizens Advice 公司，提供半自動化線上諮詢工具，提供債務解決方案；Evalue 公司，則為員工提供線上自動化財務諮詢，以助其制定和實現退休目標。 而新加坡沙盒，除了提供 InsurTech 服務的 PolicyPal […]

你為什麼晚上會想睡覺？2017 年諾貝爾生醫獎公布了，科學家用果蠅解開生理時鐘之謎

【我們為什麼挑選這篇文章】今年諾貝爾生醫獎公布得主了！由 3 位解構「基因與生理時鐘關聯性」的美國遺傳學家獲獎。但是可能你會有個疑問，這個發現很厲害嗎？為什麼可以因此獲得諾貝爾醫學獎？ 根據 The New Yorker 報導，諾貝爾委員會表示突破人類病症的研究往往來自於出乎意料之處，對於蒼蠅基因晝夜節律的發現幫助揭示了人類身體基因和蛋白質的運作方式，這很有可能是包括時差、肥胖到心臟病的各種疾病治療突破點。這將使人類開始研究控制蛋白質產出、消耗或代謝時間，進以探究全新療法，包括建立服藥的最佳時間（現今我們看病會一天服三次藥，就是因為無法控制生理時鐘何時與藥物起作用）。來看看他們的重要完整研究吧！（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年諾貝爾生理或醫學獎（Nobel Prize in Physiology or Medicine）得主 2 日揭曉，由三位美國遺傳學家霍爾（Jeffrey C. Hall）、羅斯巴殊（Michael Rosbash）和麥可·揚（Michael W. Young）共同得獎。 3 位遺傳學家以果蠅作為研究模型，發現其腦內一種基因可控制蛋白質呈現晝夜節律的變動，並適用於人體身上，為解構生理時鐘的基本機制打開大門。 美國遺傳學家霍爾於 1971 年獲得華盛頓大學遺傳學博士學位，之後在布蘭迪斯大學（Brandeis University）任教，現已退休。羅斯巴殊同為布蘭迪斯大學教授，同時也是霍華德休斯醫學研究所（Howard Hughes Medical Institute）研究員。麥可·揚為美國國家科學院院士，任教於洛克菲勒大學（Rockefeller University）。 三人於 1984 年成功複製果蠅體內的周期基因（Period，PER），發現該基因能調節果蠅的生理時鐘。2013 年三位獲得素有「東方諾貝爾獎」的邵逸夫獎（The Shaw Prize）生命科學及醫學獎，以及威利生物醫學科學獎（Wiley Prize in Biomedical Sciences）。 羅斯巴殊於美國當地時間凌晨5時得知獲獎，驚訝不已的他說：「我還是很驚訝，我現在還穿著睡衣跟老婆坐在一起。我從沒想過我會得獎，我還沒跟我同事說，我甚至連喝咖啡的時間都沒有。」 解構生理時鐘機制 諾貝爾獎委員會指出，霍爾等三人的研究成果闡釋了「植物、動物和人類如何因應其生物節律（biological rhythm），與地球自轉同步運作。」 在 1980 年代，羅斯巴殊及當時仍在布蘭迪斯大學任教的霍爾，聯手研究基因變異果蠅。霍爾坦言：「當時有人知道我們研究這個項目時，直說這是愚昧的行為，斷言我們不會有任何發現。」然而他們和另一得獎人、洛克菲勒大學的麥可·揚，分別複製了果蠅的周期基因，於 1984 年發現經過變異的基因，可以改變其晝夜節律。 3 人隨後更發現該周期基因負責控制蛋白質週期變化，呈現晝夜節律性的變動，也會受日光影響，而這調控機制也存在於人類。最常見的例子為出國時所出現的時差問題。 諾貝爾生理或醫學獎自 1901 年起，共頒發過 […]

【就是愛台灣】OnrampLab 創辦人 Lawrence 在台成立三個品牌，要讓台灣優質工程師躍上國際！

當台灣人才紛紛出走到美國、中國尋覓更寬廣的就業機會與待遇，OnrampLab 創辦人吳鎮雄（Lawrence Ng）卻直奔台灣而來，目前在台員工超過 30 人，為什麼 OnrampLab 會選擇台灣落腳生根？ 除了因為台灣擁有許多優質軟體工程師、硬體廠商之外，治安良好以及便利的公眾運輸、對於外國人都很友善的台灣人，也是 Lawrence 奔走日本、上海、美國等地所看重的因素之一。 此外，他也將以色列拿來跟台灣比較。國土狹小、人口僅有 700 萬、缺乏外援與資源的以色列有眾多與台灣相似的條件，卻成為矽谷高度關注的創新國家。 既然以色列可以，沒道理擁有良好創業環境的台灣不行，更別說台灣使用 Google、Youtube 與 Facebook，比起中國、日本，在國情上更接近美國，自然給 Lawrence 很多的親切感。 因此，他帶著過去創辦電商網站 Oversee.net 的成功經驗來到台灣，希望能夠在台灣建立技術研發中心，利用台灣廣大的工程師人才和硬體優勢，拓展海外和更大的海外市場。 不只 OnrampLab，Lawrence 在台灣成立三個完全不同領域的品牌 OnrampLab 於 2015 年成立，Lawrence 帶著過去創辦 Oversee.net 的成功經驗，挾著 1,000 萬美金資金（約 3 億台幣）來台灣尋找早期新創公司投資。與一般創投不同，OnrampLab 精選少數投資目標，深入團隊營運，加快所投資的新創團隊概念與規模化的進程。 不過，OnrampLab 之下的三個品牌，雖然公司營運都在台北，經營的卻是「全世界」的生意。 透過網路技術，Lawrence 創立美國西岸最大的婚紗電商 SimplyBridal、以及 KidGuard，KidGuard 提供父母在數位時代於線上保護兒童的服務，並且在今年建立了一個全新的網站。以及主要販售全亞洲電子音樂節的售票系統 FESTGROUND，包括 2017 年台灣、上海、峇厘島 Ultra Music 的票卷。 每個服務都面向美國市場以及海外市場，同時位於台北基隆路的辦公室中，然而要有效率的串聯及統整這些服務截然不同的品牌，創辦人 Lawrence 對於內部員工的管理自然有一套獨特的培訓機制。 獨特的內部培訓機制：不要怕失敗，去擁抱失敗 Lawrence 在每一位新人加入時，都會替他們上一套獨特的內部培訓課程。課程內容包含簡介公司的未來方向，以及傳遞公司的文化：不要怕失敗，甚至要勇於擁抱失敗。 […]

【說好的直播呢？】巨型機器人大戰 MegaBots vs. 水道橋重工悄悄落幕，打鬥過程將用影片呈現

萬眾矚目的巨型機器人大戰，美國 MegaBots 對上日本水道橋重工，在開打前人氣就相當高漲，大家急迫地想知道，到底是美國狂野的金剛戰神比較厲害，還是擁有鋼彈的日本略勝一籌？ 兩方在約定戰鬥日期後，卻一再拖延，這一拖就拖了兩年。直到今年八月確定開戰，卻又延到九月。 讓人懷疑起這場機器人大戰的可能性，不過 MegaBots 隨後在臉書上貼出兩間公司創辦人的合照，讓全世界對這場大戰又燃起了一絲希望。 而現在都十月了，該給我們一點驚喜了吧？ 沒錯，MegaBots 給了大家一個驚喜，更精確地來說是一巴掌。MegaBots 無預警地在臉書上宣布：「機器人大戰已經打完啦！」 殺小？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？ MegaBots 在臉書上貼了一則機器人發出紫色毀滅的噴射白光貼文，並說：「我們已經打完啦，最近影片就會上傳囉」！ 殺小？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？ MegaBots 近一步解釋，雙方其實這幾天打了很多場，各有勝負。不過不知道每一場對戰才是最佳表現，如果直接直播的話可能會滿糟糕的。更別說雙方都準備拖延了兩年，不願意給粉絲們無聊的直播。 所以最後決定將對戰過程拍成影片，最近就會馬上釋出。而他們也再次強調上圖絕對不是後製特效，而是瞬間捕捉到的完美畫面，請大家繼續期待後續的對戰影片。 殺小？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？ 雖然期待了兩年的機器人大戰是用這種方式收尾 ……，難免給人虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的感覺，甚至有點失望，不過我決定等影片出來之後再來考慮要不要生氣。 在這之前，我們一起看一下 MegaBots 與水道橋重工的機器人過過乾癮好了。先是 MegaBots： 要不要這麼帥？臉要不要這麼跩？ 這個配色真的滿像《變形金剛》裡的柯博文的。 接著是水道橋重工： 除此之外，也推薦看一下他們這個不知道要說中二還是熱血到不行的燈光效果（至少從 20 秒開始看，要記得開聲音啊）： —— 參考資料來源：水道橋重工、MegaBots 臉書。 延伸閱讀 為什麼只要勾選「我不是機器人」，Google 就知道你不是機器人？ 我這不是來抄了嗎？「記者快抄」：PTT 創世神的 AI Labs 推出最新自動寫稿機器人 生在台灣就要自立自強？台灣的機器人世界盃亞軍：「學校不教這個，我們都靠自學」

台灣該不該推晶片身分證？要建立真正民主的台灣，就靠這役了

【我們為什麼挑選這篇文章】 近期，政府積極推動晶片身分證，並且在最近釋出了相關的設計圖說，並準備舉辦公聽會與邀請專家開會，商討進一步的可能性。 晶片身分證擁有許多的好處，像是數位化的資料、多合一服務整合等，但在這些優點之下，也有人對於個人資料的安全、駭客攻擊、政府侵犯隱私等等有所疑慮。 究竟推動晶片身分證孰優孰劣？ （責任編輯：林厚勳） 台灣要或不要全面推動晶片身分證？ 我傾向要。這個方向正確，無論技術面、政治面與社會面，都是大工程。更進一步的問題可能是，我們要的是晶片身分證，還是數位身分證？ 如果做到了，這個國家會不會更好？我們會不會有更好的生活？ 如果我們可以更有效地使用政府各項服務，電子發票可以直接歸戶，公司的薪資發放與收入可以直接即時與國稅局核對。我可以用手機投票，我可以有一個我在台灣的帳號，積極參與決定各種政策，在中央與地方政策層級正式表達我的意見，在各項事務上網路公投。 我們可以打造建立一個，透過網路自由開放特性，而實質民主的社會，一個真正的民主台灣。 我們可能需要付出的代價？ 不過，在這之前，我們仍然要問，要做到這些，我們可能需要付出什麼代價？侵犯隱私和侵犯人權，是所有人的憂慮。但讓我們務實的環顧四周，我們早已經身處這樣的環境了，想要知道人民的蹤跡和監控，根本不需要數位身分證。各種監視器、行車記錄器、臉書紀錄、購物紀錄、瀏覽紀錄等就綽綽有餘。人臉可以辨識解鎖支付，日本和美國的機場，也都已經有我的全套指紋，可以快速通關了。問題不在這些技術可以做什麼，關鍵在我們有沒有足夠的人權意識與力量，限制國家與政客不能做什麼。 重點是怎麼使用 最諷刺的是，網路開放的技術特性，在缺乏健全的自由民主社會體制下，反而成為獨裁者的最佳統治工具。 數位工具掌握在什麼樣的統治者手上，會有完全相反地極化作用與面貌。這是為什麼，在無法阻擋的網路軟體技術快速發展的現實下，台灣最好的選擇，是擁抱這些技術、快速適應這些技術，確保這些技術的使用方式，成為實質民主的最佳助力而不是阻力。 從國際現實來看，台灣作為第三波民主化國家的指標，又在中美之間與多極化國際趨勢下，我們更應該積極推動數位民主，更進一步說，還有誰比我們更適合推動數位民主？台灣擁有這個歷史機會和現實挑戰，需要正面面對並挑戰這個趨勢。網路公投是技術趨勢使然，區塊鏈可以作為信任投票的技術基礎。 全面推動數位身分 內政部不應該侷限在全面換發實體晶片身分證，而是全面推動數位身分，發展數位國家。做法上非常簡單，讓人民可以持金融/信用卡歸戶（account link），開辦數位身分的服務即可。 與其由政府強制全面換發身分證，政府更應該打造數位服務，讓國民選擇要不要自己申請數位身分證（帳號），自行決定要不要換發功能強大的數位身分證，額外依據服務決定要不要開啟指紋或人臉等生物辨識功能。 我支持內政部、行政院與總統，堅持這個方向，建議邀集民間資安與服務應用業者，全力合作打造人權至上的數位國家。 如果當局不發展的國家的數位身分，網民會。因為網路上的人們會問，是誰，如此懼怕台灣真的發展成為實質的開放民主國家？ 文章內容來源：戴季全臉書。 （本文提供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 台灣推無現金支付 ── 除了消滅殘害生命的電子發票外，還有什麼好處？ 逼逼！晶片國民身分證多卡合一明年上路，這張卡再也掉不得 連非洲都不如了！奈及利亞新身分證一卡多功竟還能當信用卡刷

【台灣企業家一代不如一代？】從張忠謀退位，看台灣 93.6 % 企業「沒用」接班人的問題

【我們為什麼挑選這篇文章】張忠謀 2005 年曾經卸任台積電執行長（CEO）之位，但 2009 年即宣布回任，因為當時的台積電需要張忠謀這樣的領導者回歸。甚至，在 2015 年蘋果日報報導，張忠謀在記者會上開玩笑的談論接班人問題，他說：「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好。」這句玩笑話，是否會一語成讖？ 台灣企業共有的問題：沒有培育接班人計畫！許多台灣揚名海外的企業，至今仍都是創始人掌權，這凸顯台灣的企業主捨不得放權讓後繼者從錯誤中學習，導致台灣普遍都是企業「老董」，後續的接班人即使有才也苦無出頭天、決策的機會。這樣的企業文化，長遠來看，會對台灣造成何種影響？來看看 104 的台灣企業接班人培育報告，了解台灣企業「無」繼位者的問題嚴重性！（責任編輯：劉庭瑋） 86歲高齡的台積電董事長張忠謀宣布將在明年6月退休，為國內外企業投下震撼彈！「接班人計劃」堪稱企業永續之大計，然而，104 資訊科技最新出爐的2017《人資 F.B.I. 研究報告》，2017 年，僅 13.9%的企業「想用」接班人計劃，換言之，高達 86.1%的企業「沒想用」接班人計劃。往前回溯已結束的 2016 年，僅有 6.4 %的企業「曾用」接班人計劃，93.6 % 的企業「沒用」接班人計劃。 104 人資學院副總經理花梓馨分析，和國外企業相比，台灣企業少見接班人計劃，主要原因包括：創辦人是否授權、家族企業傳子居多、中高階人才斷層、培訓過程耗時且容易中斷、中小企業制度不完備、缺乏接班人意識、以及不知如何建構人才水位等；影響所及，企業經營缺乏彈性，專業經理人無法參與公司治理，一旦專業判斷失準，苦心經營的企業恐因此解體。 104 資訊科技集團連續第六年進行《人資 F.B.I. 調查》，最近兩年的調查期間為2016/1/26~3/15 及 2017/1/24~3/20，針對 5 人以上規模的企業人力資源作業者進行網路問卷調查，2016 年共有 1,415 份企業樣本，2017 年共有 1,228 份企業樣本，在 95 % 信心水準下，抽樣誤差分別為± 2.6 %、± 2.8 %。 企業曾用「接班人計劃」育才比例，連續 3 年皆低於 1 成 104 資訊科技最新出爐的 2017《人資 F.B.I. 研究報告》，涵蓋企業人才管理概況（徵、選、訓、育、用、留），其中，育才制度方面，2014 ~ 2016 連續三年企業曾用的 15 個育才項目，勾選「備位人才／接班人計劃」的比例都不到 1 成。2017 年，雖有 13.9 %的企業想用，但依過往經驗，「想用」的比例都高於「曾用」，企業推展「備位人才／接班人計劃」仍有相當難度。 觀察 2016《人資F.B.I. 研究報告》，當時有 9.7 %的企業「想用」「備位人才／接班人計劃」，但2017年調查回溯實施的結果，僅 6.4 %的企業「有用」。 大型企業接班意識較高， 40 %「想用」接班人計劃 國內重量級及上市櫃企業「老董」，年齡普遍偏高，台積電董事長張忠謀 86 歲、鴻海董事長郭台銘 67 歲、台塑化董座陳寶郎 74 歲，接班議題已浮上檯面多時。 104 資訊科技 2017《人資 F.B.I. 研究報告》，不分企業規模，「想用」接班人計劃的企業比例，都比 2016 年提升，規模越大的企業，找接班人的意識越高。其中，員工人數 500 人以上的大型企業，高達 40 %有接班人計劃，該比例較去年高出逾 13 個百分點。 104 人資學院副總經理花梓馨分析，近 7 成的企業主感受到人才斷層的壓力，找不到適任的中高階主管或關鍵人才，遑論企業接班與儲備人才！人才斷層對企業的首要影響，正是「無法進行經驗傳承與世代交替」占 53%，其次為「無法為企業進行前瞻性策略佈局規劃願景」占 45%，以及「無法培育其他人才」占44%。 （本文訊息由 104 集團公關提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源 / 中央社） 延伸閱讀 【台積電會不會真的 GG？】張忠謀宣佈 6 月退休，新上任的兩位執行長能夠完美補位嗎？ 【一個張忠謀賺贏郭董+馬雲】台積電市值飆 5.9 兆新高峰！接美國防部 AI 晶片大單中芯深陷黨政糾葛愈玩輸愈慘，張忠謀 17 年前的預言完全命中⋯ 大氣祝福郭董又愛國呢！張忠謀：赴美是很好的投資，但台積電投資首選是台灣

Google Maps 有多強？平均替你省下 324 分鐘，讓你每一年有時間多看三場電影

【我們為什麼挑選這篇文章】想到小時候要出門，還要買一份 15 塊的高雄地圖，然後攤開來找想去的地方自己規劃路徑。現在只要上網打入關鍵字即可，同時體驗過這兩種時代的我，突然有種不勝唏噓的感覺啊！（責任編輯：陳君毅） Google 與策略顧問公司 AlphaBeta 合作，一同分析地理空間產業對全球的影響，結果發現在 2016 年，數位地圖幫台灣使用者平均減少 9% 的交通時間，相當於每人減少 324 分鐘。 Google 日前在官方部落格發文表示，委託 AlphaBeta 進行研究，透過涵蓋 6 大區域、共 22 個國家的消費者問卷調查（包含亞太區及台灣地區），以及其他像是線上徵才資訊的大數據分析等評估方法，發現地理空間服務在以下三方面的影響最大，包括：消費者利益、商家利益、社會利益。 在消費者利益方面，AlphaBeta 調查發現，地圖可協助使用者以更快、更有效率的方式移動和消費。舉例來說，數位地圖提供的路線和產品供應情形等資訊，不僅能協助使用者縮短移動時間，也能節省購物時間。此外。地圖讓使用者能夠針對自己不熟悉的區域規劃移動路線，對公共安全也很有幫助。 在 2016 年中，數位地圖為每個台灣消費者創造台幣 7,353 元的價值，全台共計 1,420 億。此外也幫台灣使用者平均減少 9% 的交通時間，相當於每人減少 324 分鐘；以台灣薪資水平換算，共創造了新台幣 480 億元的價值。 在商家利益方面，AlphaBeta調查顯示，地圖可協助大小商家提高能見度、生產力和獲利能力。商家營業時間、聯絡資訊和評論等地圖上的實用資訊，不僅能有助提升銷售量，對小型商家而言，還能幫助他們以不需額外的廣告費用的方式，找到新的潛在客戶。在協助公司企業提升收益及降低支出方面，地理空間服務也扮演了關鍵角色。 不只省錢，Google Maps 還讓世界更環保 AlphaBeta 調查還發現，地圖也對全球環境與社會帶來額外的正面影響。例如，地圖提高了每一趟駕駛行程的效率，並讓人們更容易找到替代的行程方案，因此創造了更多工作機會以及減少二氧化碳的排放量。此外，地理空間技術也緊急狀況下扮演重要角色，例如標示出有水災風險的區域，幫助人們提前做好因應措施。 AlphaBeta 指出，在 2016 年，透過讓使用者更有效率規劃路線以減少堵塞，數位地圖協助減少 900 萬噸台灣碳排放量。另外，在 2016 年，地理空間產業替台灣潛在就業市場創造超過 1000 個工作機會。 —— （本文經 中央社 […]

【機器人心理學】為了不要讓 AI 有一天毀滅人類，機器人們也需要「心理醫生」

【我們為什麼挑選這篇文章】有人說，人工智慧發展的極致就是把他們變成「人」、經歷我們需要經歷的，包括情感。也有人說，機器人就沒辦法取代人，因為他們沒有情感、沒有溫暖。不管哪個正確，在這之前他們都需要先學習人類如何思考、如何不犯錯，而這就需要所謂的「機器人心理醫生」。（責任編輯：楊侑陵） 現代機器人的工作範圍遠遠不止汽車裝配流水線。 他們提供娛樂，照顧老人，甚至在城市街道上巡邏。機器人將入駐人類社會，它們將成為我們日常活動中不可或缺的一部分——這只是時間的問題，我們將在所有地方看到它們。 他們會在法庭上，評估誰更有可能潛逃、以及他們應該接受什麼樣的判決。他們會去銀行，決定你是否有資格申請貸款。他們甚至會出現在人力資源部門，幫助公司決定是否真的需要雇傭你。 AI 強大的力量也帶來了巨大的責任，所以，這個問題應該儘早得到重視——人工智慧，即所謂機器後面的「大腦」，是否能勝任這個任務？隨著這個人工智能變得越來越複雜、越來越「像人類一樣」，邏輯認知上的混亂可能會出現並干擾它的決策過程嗎？ 人工智慧和它的創造者一樣，當然也會犯錯誤：現代 GPS 算法提供可能會不准確的訊息，讓人的生命處於危險之中；聊天機器人經常會說奇怪或者瘋狂的東西。在未來，我們想要減少這些事件的發生，了解機器人如何「思考」是很重要的——它們是如何根據這些訊息學習和行動的？ 機器人就像嬰兒 引入機器人心理學家（robopsychologist）。他們在人類和人工智慧的學習和互動之間建立了一座橋樑，幫助人工智慧獲取訊息，從而使他們的決策變得更合理。他們還能夠分析當代的學習和決策算法，並對它們進行調整，以便更好地在現實世界中發揮作用。 在傳統心理學中已經應用的很多東西都可以應用於人工智慧。機器人就像一個人類嬰兒一樣，在智慧方面是一張白紙。它的學習算法為它提供了獲取新訊息所需的工具，類似於嬰兒用來觀察和學習新行為的機制。 然而，就像我們一樣，如果無人看管，人工智慧也會遇到困難。這些結果導致了學習和決策錯誤——人工智慧本身無法解決的問題。在這一點上，機器人心理學家的工作是調整機器人的學習模式，以適應學習過程的修正和延續。 「反向」心理 上述的整個過程同樣可以被逆轉，人工智能學習模型可以用來增強和測試人類使用的程式。例如，學習一種技能或學習一門語言的新方法可以轉換為一種算法，它將被教給人工智慧，然後透過觀察和修正以提高效率。 乍看之下，這個新職業似乎有些牽強，但實際上它是非常實用且必要的。它源於這樣一個事實，即創造一個能夠思考、學習和做出明智選擇的人工智慧，人們需要從一個已有的體系入手——這個體係就是人類的心理學。 「類人」機器人 讓心理學家了解人工智慧的發展，並積極地研究它，將有助於公司開發出不僅效率更​​高、而且更人性化的機器。這個獨特性也會讓他們對消費者更有吸引力，因為消費者們可以更容易地與人工智慧互動。最後，機器人心理學家將會有一個更重要的工作：用機器能理解的方式教授道德，使之「內化」並在決策過程中優先得到考慮。 在人類對人工智慧的理解中，這種新的、合乎邏輯的改進使得那些更像真實人類的機器人加快融入到我們的日常活動中。當然，就像機器人技術和人工智慧發展的其他領域一樣，這個新的心理學分支還有漫長的路要走。 —— （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈未來有一天，機器人也會需要心理醫生〉。圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包 【Nike 工業 4.0 了】全球裁 1400 個真人，將用機器人取代東南亞勞工 會「吵架」的機器人比較聰明：Facebook 讓 AI 不只會服從命令，還會討價還價

【被譽為「中國平民愛迪生」】不愛讀書挨批的農家子弟！花 30 年打造出 63 個機器人，頻頻獲獎卻一輩子只屬於農村？

【我們為什麼挑選這篇文章】 在中國窮困的鄉村裡，17歲農村男孩吳玉祿用手邊僅有的稀少資源自己研究打造機器人，埋頭一做就是 30 年的熱愛，打造了 63 個成本低又實用的機器人，不僅頻頻獲獎還讓海外媒體紛紛報導。他生於農村資源這麼少，卻能做到這麼多，真的很厲害！ 但是忍不住想到，為何他沒有除了農村以外，更好的發展機會？如果吳玉祿在成長過程中，擁有更多資源他會變得如何？看著他的成長故事，我一直想到這些，然後默默替他感到有些可惜和難過。（責任編輯：劉庭瑋） 在中國農村出生長大的吳玉祿，從小無心向學，也對務農不感興趣，就愛鼓搗撿來的廢品製作機器人，因而被村民批評成「敗家子」；30 年以來，他已經製作出 63 個機器人，持之以恆的他不僅在電視上獲獎，製作的機器人也曾於上海世博中展出，甚至連海外媒體也爭相報導，翻轉評價成為「平民愛迪生」。 1979 年，年僅 17 歲吳玉祿打造出自己的第一隻機器人，並用替孩子取名的方式命名為「吳老大」，雖然這個最大的孩子只會行走，不過數十年下來，它的弟弟們卻各有各的絕活，畫畫、下棋、爬牆、跳舞……說是多才多藝也不為過。 吳玉祿表示，「吳老五的腦袋最好。」倒茶、點煙都辦得到；最受歡迎的「吳老三十二」，則是個與成年人差不多高的機器人車夫，且會說話，「吳玉祿是我爹，我帶我爹去逛街。」截至 2016 年底的最新作品「吳老六十三」，則能協助肢障人士行走。 吳玉祿 1962 年出生於中國北京通州區馬務村，從小就無心向學，不過卻對鎖之類的機械構造感到很有興趣，他破壞了好幾個鎖，觀察內部構造，小學時他就已經能自己打造萬能鑰匙了。 既不喜歡讀書，也對務農沒有興趣，吳玉祿心想，那麼自己就來發明一些道具幫助村裡人，他 13 歲時就發明出「玉米自動脫殼機」，減輕家人及村民負擔，還以腳踏車改造出能協助播種、施肥的機器。 即使如此，他不務正業的壞名聲依然傳遍了鄰村。甚至在與妻子董淑艷第一次見面時，也因此被拒絕；然而，吳玉祿仍靠自己的方法──製作出一個手持蒲扇的「電風扇」，在炎炎夏日為她扇扇風，並以此為契機挽回心上人的心。 吳玉祿對機器人的著迷，數十年來不減，《路透社》指出，吳玉祿提到，「我年輕時不抽煙、喝酒，也不打牌，就只愛機械，這個會動的東西完全迷住我了。」並表示，「甚至可以說我愛機器人勝過我的兒子。」 不過，吳玉祿發明機器人的過程也非一帆風順，1989 年在製作「吳老二」時，看不懂英文的他，誤將雷管當作電池撿回家，引發爆炸，左手被炸得皮開肉綻，縫了十多針。 製作「吳老五」時，也因電線短路，臉龐遭到火焰直擊而送往醫院，當妻子到醫院探望時，吳玉祿的臉一片漆黑；不過，最嚴重的仍要屬 1999 年時，他在製作機器人的過程中忘記關掉變壓器導致電線起火，房子付之一炬，也因此鬧起了家庭革命。 但即便受了這麼多傷，遭遇如此多困難，吳玉祿卻依然放不下製作機器人的心，「我考慮過放棄做機器人，但不到半年就讓我心癢的受不了，實在沒辦法。」 2002 年，吳玉祿帶著「吳老五」參加全國農民科技之星大賽，並奪得冠軍一舉成名，此後採訪的媒體絡繹不絕，根據吳玉祿個人網頁，最多時，一天甚至有 15 家媒體來訪；2015 年時，吳玉祿的機器人在上海世博中展出。 根據《BBC》，不甘心隨波逐流，致力打造機器人的吳玉祿，甚至被譽為「平民愛迪生」；即使沒有讀過書，他的腦中依然滿是想法，過去 30 年來，已打造 63 個機器人，但吳玉祿提到，他十分後悔小時候沒有好好讀書，否則在製作設計圖時，就不是只憑感覺，而可以根據數學公式、機械原理製作得更精準了。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／不愛讀書、務農挨批敗家子！他花 30 年打造出 63 個機器人，翻轉評價被譽為「平民愛迪生」〉。圖／翻攝自 withnews ） 延伸閱讀 為什麼只要勾選「我不是機器人」，Google 就知道你不是機器人？ […]

【台積電會不會真的GG？】張忠謀宣佈 6 月退休，新上任的兩位執行長能夠完美補位嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】張忠謀要退休啦，這次會是真的嗎？張忠謀與台積電幾乎是綁在一起的生命體，而年歲已高 86 歲的高齡實在是不適合繼續長時間經營，不過沒有他又不行 …… 而新上任的兩名執行長，能夠抵上一個張忠謀嗎？（責任編輯：陳君毅） 晶圓代工龍頭台積電公告，董事長張忠謀宣布將於 2018 年 6 月退休。雙首長平行領導接續，劉德音將接任董事長、魏哲家擔任總裁。 台積電下午公告，董事長張忠謀宣布：「本人將在此屆董事任滿，2018 年 6 月上旬股東大會後退休。本人將不續任下屆董事，亦不參與任何經營管理部門工作。」 台積電表示，2018 年 6 月上旬股東大會後，台積電將採取雙首長平行領導制度，劉德音博士將擔任董事長，魏哲家博士將擔任總裁。 張忠謀說：「過去 30 餘年創辦及奉獻台積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在，我想把我的餘年保留給自己及家庭。」 張忠謀表示：「德音、哲家兩位自 2013 年起就擔任共同執行長職務，表現優越。我退休後，在德音、哲家兩位領導下，以及大致不變的董事會監督及支持下，我有充分信心，台積電將持續再創奇蹟！」 台積電今天下午 4 時 30 分，將在新竹企業總部舉行記者會，張忠謀將親自出席說明。 —— （本文經 中央社 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈張忠謀宣布將退休 劉德音接台積電董座〉。） 延伸閱讀 【台灣產業致命傷：交棒】86 歲張忠謀想退休，台積電下個十年在哪裡？ 【一個張忠謀賺贏郭董+馬雲】台積電市值飆 5.9 兆新高峰！接美國防部 AI 晶片大單 【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？

【台灣數位治理仍需努力】有不夠懂網路的立委，才會提「給法院封掉網站權力 」的法案

【我們為什麼挑選這篇文章】 週末立委鄭運鵬提案修正《電信法》並增訂《著作權法》，他認為政府需要不惜使用封掉外境網站 IP 的作法來打擊盜版。 然而，網友紛紛反對表示對政府的不信任，認為這次是因為盜版封掉網站，難說下次是為了政治或其他目的而為。 最終鄭運鵬在排山倒海的輿論下撤銷了提案，但依然表示還在尋找打擊盜版的完美手段。 其實仔細想想這次事件，其實反映出政府內沒有對數位產業有足夠認知的民代、官員，所以才有如此背離網路發展現實的草案提出呀！（責任編輯：劉庭瑋） 民進黨籍立委鄭運鵬日前有意提案修正《電信法》並增訂《著作權法》，希望加強管制機上盒的非法軟體與盜版播放行為，修法方向卻將使政府得以下令封鎖任何「侵權」的「不適當」網站，迫使網路使用者必須先行自我審查。消息一出，引起網友強烈的反彈聲浪，認為此次修正如同「網路白色恐怖」。鄭運鵬 1日表示，在更高明的處理方式出現之前，管制非法行為勢在必行，但因收到各界大量的疑慮和建議，他願意撤回提案再作討論。 立委鄭運鵬 28 日在臉書個人專頁表示，未獲授權的盜版軟體搭載合法許可的機上盒「搭配販售」的情形長期氾濫，NCC 和智財局對此卻放任不管，政府有如「挑食的無牙老虎」。 https://www.facebook.com/nicepongpong/videos/1744781715815606/ 據此，鄭運鵬表示將提案修法，提出《電信法》第八條修正案，規定外來境外電子商務違反國內法令，經目的事業主管機關通知限期改善，屆期未改善者，目的事業主管機關得通知電信事業停止其電信服務。另外增訂《著作權法》第八十四條之一，著作權人得聲請法院令網際網路服務業者封鎖該 IP 位址或網域，並令台灣網際網路中心(TWNIC)不得解析該網頁。 提案消息一出，科技資訊界立即出現大量反對意見，資深工程師TonyQ（王景弘）在臉書貼出該草案的提案公文，批評連署立委「這群人敢碰著作權法，以後只要網站上有使用者被判決是盜版，就可以直接封掉一整個 ip 或網域。」並呼籲大眾應該一同反對這種輕率的草案，「我們不願意給法院封掉網路的權力」。 資深工程師 Irvin Chen（陳心一）撰文認為，任何封網法案都有侵犯言論自由的可能，「只要是事前審查，就有侵犯言論自由的問題」。《著作權法》第八十四條之一一旦通過，封網不需等待法院判決程序完成，只要著作權人先繳交一定金額保證金並申請假處份定暫時狀態，經法官裁定，即可「先封為快」。 面對龐大反對聲浪，鄭運鵬中午鬆口表示，願意撤回《電信法》及《著作權法》兩項修正提案，並對其他連署立委受到的批評表示過意不去。但仍強調「目前看到的都是理論，很多衍伸，不管是從行政、司法、技術上，好像也沒有完美的手段。」「再看看各方賢達有沒有更高明的政策方法了」。 TO 編按：立委政運鵬於臉書發布的最新回應 （本文經合作夥伴 上報  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【走歪了】防盜版竟修法擴權封IP　工程師抨綠委製造「網路白色恐怖」 〉。） 延伸閱讀 北市府資安又出包！替代役製作的網頁被攻破，世大運 1.8 萬志工個資恐外洩 台灣資安之光！台灣戰隊 HITCON 勇奪全球駭客世界盃 DEF CON CTF 亞軍 C 語言已死？想取代資安漏洞寬如海溝的 C，你該用這個語言 【資安危機】全球 600 萬筆個資洩漏光光！電信巨頭 Verizon 這回玩笑開大了

60 歲的台灣阿公奪得國際發明獎金牌！怕五歲金孫看 3C 傷眼睛，阿公發明家研發「護眼」神器

【我們為什麼挑選這篇文章】不要小看台灣的發明力量，更不要小看阿公的力量！做眼鏡的阿公，看到台灣自己的技術力，加上愛孫心切的心情，讓他成為烏克蘭國際發明展年紀最大的金牌得主，讓我們掌聲鼓勵鼓勵！（責任編輯：陳君毅） 60 歲的雲科大博士生李正忠，看到 5 歲孫子經常盯著 3C 產品，擔心視力受影響，因此發明「眼睛訓練裝置」，迫使眼睛肌肉運動，拿下烏克蘭發明展金牌。 中華創新發明學會發布新聞稿表示，烏克蘭國際發明展今年在塞凡堡 （Sevastopol）舉行，包括俄羅斯、以色列、波蘭等 20 多國、近 400 件作品參加，台灣有 65 件作品參賽。傳回捷報結果台灣大勝，台灣代表團獲 27 面金牌、20 面銀牌、3 面銅牌和 6 座特別獎，總成績排名第二。 愛孫的阿公發明家：小孫子 3C 看太久眼睛會壞啦 民國 46 年出生的雲林科技大學博士班學生李正忠，因為看孫子眼睛經常盯著 3C 產品，從事眼鏡相關行業工作的他靈機一動，發明「眼睛訓練裝置」，讓眼睛透過，看遠、看近來放鬆肌肉，作品拿下金牌，也是今年年紀最大的金牌得主。 李正忠接受越洋電話訪問時指出，現代人使用電視、電腦、手機等 3C 產品的時間太長，對眼睛和視力都不好，尤其看到才 5 歲的孫子經常盯著 3C 產品，更擔心在發育階段的視力就受影響， 因此促成他發明「眼睛訓練裝置」，裝置會以正負 100 至 200 度的差異成象，就像一下看遠、一下看近，迫使眼部肌肉運動，讓眼部肌肉放鬆。 台灣有技術，做出的產品不比國外差！ 李正忠指出，「眼睛訓練裝置」相當於視力訓練，如果每天使用 3C 產品後，可以用裝置進行 10 分鐘的訓練，有助於消除疲勞，也能避免近視或度數增加，對國中以下的孩子效果更好，目前已和廠商洽談，希望半年至一年內就能量產上市。 本身也是眼鏡設備公司負責人的李正忠表示，很多廠商都喜歡買進口產品，但買回來後還是交由他們校正，既然他們有這樣的技術，代表做出來的產品不見得比國外差，為了自我成長、也為了助公司在國際上曝光，因此決定去博士班進修，希望獲得更好的知識和學識，雖然每週兩天要從台南開車到雲林上課，但他一點都不覺得辛苦。 —— （本文經 中央社 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈憂孫用眼過度 六旬博士生為愛孫發明奪金〉。） […]

Google 無人車之父親自開班！Udacity 最新自動駕駛入門學位，零基礎也可上手

【我們為什麼挑選這篇文章】自動駕駛工程師人才目前非常稀少，全球各大科技公司都急著招人。而目前全球只有 Udacity 提供無人車完整的課程訓練，但之前的自動駕駛 Nanodegree 課程進入門檻高，導致無法普及無人車教育。我們之前寫了一篇文章詳細介紹線上課程平台 Udacity，有興趣的朋友可以參考看看：Google 聯手 Udacity 推出 3 萬名前端工程師全額獎學金，這樣的好康何時輪到台灣啊！ 這次 Udacity 推出全新入門版自動駕駛 Nanodegree 課程，只要求學員擁有最基本的程式語言概念即可申請。這篇文章深度專訪 Udacity 中國區的負責人，詳細告訴你這門課的優勢何在？課程的超強教師群有誰？此課程與哪些科技巨頭合作？（責任編輯：劉庭瑋） Google 無人車之父要親自給大家講授無人駕駛了。 近日，Udacity 創始人 Sebastian Thrun 在 TechCrunch Disrupt 上宣布兩門全新的重磅課程：「無人駕駛入門」和「飛行汽車開發」 Nanodegree。 目前「無人駕駛入門」已上線其官方網站，費用大約是台幣 24,000 元（美金 800）。 以上廣告牌顯示，「無人駕駛入門」課程學位由 Udacity 和百度 Apollo 聯合發布。至於百度在裡面到底扮演什麼角色，提供哪些支持，在第三部分的採訪中我們會給出詳盡答案。 說到 AI 培訓這個市場，Udacity 一直以來呼聲頗高，口碑度據說不亞於吳恩達的深度學習課程。AI 科技大本營此前就 Udacity 與吳恩達新推出的課程 Deeplearning.ai 進行了對比，涉及到課程體驗，課程設置和課程收效等多個方面，詳情請參考《剛剛，我們詳細對比了吳恩達和Udacity的深度學習課程，你們感受下…》。 課程整體的設置規劃 一個課程厲不厲害，講師起著至關重要的作用，先來看看講師團吧。 講師配備 此次的 「無人駕駛入門」 課程的主講師由 Udacity 的創始人、原 […]

科技部 50 億 AI 計畫學者少有AI背景，台灣發展 AI 戰略目標訂清楚了嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】今年台灣科研的國家級戰略目標就是：台灣積極參與全球發展AI技術潮流、培養人才。AI 發展的原料有三，分別為：網路應用服務、數據與演算技術都要到位，才能形成AI 應用、產業的完美風暴。 從政府戰略的角度來看，網路應用服務需要經濟部、國發會核定，數據要所有部會根據自身業務來提供。訂立明確目標後，科技部「5年50億AI 發展計畫」執行起來才有所本。否則就有可能淪為雖有金援，但是作戰目標不明確的狀況。所以台灣發展 AI 的目標、戰場、對手到底是什麼？唯有想清楚，科技部的美意才能真正發揮效用。（責任編輯：鄒昀倢） 為推動AI科研發展，科技部祭出「5年50億」金援作戰，並推出「AI 創新研究中心專案計畫」徵才。但該計畫通過初步審核的名單中，不乏台大前校長楊泮池的親近人馬，且遭學界質疑，名單中學者少有AI背景的專業人才，計畫空洞、缺乏創新，淪為政府撒大錢的學術綁樁。 根據《上報》掌握的計畫名單，包括台大醫院內科教授吳明賢、廖偉智以及台大醫院資訊室的醫務祕書賴飛羆，三人皆是楊泮池親信。據了解，吳明賢本身專長為腸胃內科，但卻投書申請AI計畫經費，9月中旬的台大醫院內部會議中，部分教授好奇詢問，吳卻直言「我也不想寫，是楊泮池指派我做的。」 做電腦系統的、研究胃癌的都在名單上 據指出，吳明賢長年專做胃癌、螺旋桿菌等研究，與其子弟兵廖偉智同屬台大醫院內科醫師，兩人多次合作醫學評鑑與管理跟胃癌相關基礎與臨床研究。不少學者質疑，兩人皆毫無AI背景，亦未從事過任何人工智慧的數據蒐集與報告，是否楊泮池為框取科技部研究經費的「人頭帳戶」。 有學者指出，吳明賢曾在2016刊登的臨床癌症研究被證實數據造假，其學術信譽與背景無法令人信服。而台大醫院校務祕書賴飛羆，當初透過楊泮池介紹，輾轉進入台大醫院任職，過去所做的計畫多是電腦架構自動化流程及系統建置，與特定AI技術無關，這次申請的計畫「臺大醫神－精準醫療人工智慧輔助決策系統」、吳明賢的 「AI 驅動的全新健康照護系統（總計畫：提升人類健康福祉之AI 創新研究中心）」都遭批看似煞有其事，卻是空洞的包裝。 科技部曾在7月發出「AI創新研究中心專案計畫」徵求公告，該計畫聲稱將打造AI中心、孕育AI公司以及培育領導人才，並撒下5年50億的金援，領域涵蓋工、商、醫、農、教育、科研、文化、公共服務等跨領域的應用。計畫第一階段共計通過 131 件，通過的教授需再第二階段提出詳細的計畫書申請。 根據計畫內容，通過審核的計畫主持人，每月能領取6萬元主持費，其研究團隊專任研究員、工程師、專任助理、兼任助理薪資也另外撥補，並有年終獎金以每月薪資1.5倍編列。 初步審核流程是否足夠嚴謹？ 針對有學者批評，「AI創新研究中心專案計畫」第一階段不用計劃書也不用數據研究，僅由學術界特定人士拋出空泛的概念與理想，等確認承包計畫後，再去找學生或願意合作的人來寫後續的計畫書，科技部表示，初步只是請教授提出構思，第二階段才需要提計劃書，未來3到4個AI中心將篩選10個計畫執行。 除了名單背景令人產生疑慮，「AI創新研究中心專案計畫」也曾有AI專才投書卻落空的例子。台大分子生醫影像研究中心主任曾文毅，過去曾想利用AI判讀病人腦部核磁共振攝影，比醫師的眼睛更精準，能在阿茲海默症病人意識到病徵前，就發現問題，有學者替他抱屈，這項具有AI創新研究的新技術，卻未能通過審核，反倒是長年做胃癌、肝膽腸胃，沒有任何AI背景與技術的吳明賢卻輕鬆入選。 吳明賢則反駁，這些都是有心人莫須有的指控，自己從未講過是楊泮池指派的話，猜測可能是有教授計畫未通過才胡思亂想。吳明賢說，自己曾擔任台大健康管理中心的主任，擁有相關的數據資料庫，未來會找台灣大學的教授來合作，絕非是空穴來風，尤其這是國家重大的科研計畫，希望不要變成學術鬥爭。 國民黨立委許毓仁表示，自己近期也積極推動AI人工智慧與無人車發展，但看這份名單中計畫內容「創新」的成分略少，「雷同」的感覺居多，望過去有超過四成都是AI與長照的應用，但實際的計畫內容因為都不公開，也無法推估其發展效益與應用。 許毓仁說，自己並不反對科技部針對AI而喊出5年50億的計畫，但相較於美國一年拋出1億美金、中國隨便就是千萬美金的計畫，台灣應該思考如何用更開放的態度，吸引海內外的人才來研發，而不是持續沉淪在高層、部長好朋友們的小圈圈內。 針對尖端的科研計畫，許毓仁說，政府應該想辦法吸引海外人才進來，例如在史丹佛的台灣科研人才是否知道這項「AI創新研究中心專案計畫」，相關領域的學界、業界人士都能來參與，畢竟，美國要上太空也不可能只依賴本土的專家。 TO 編按：針對上報一文，科技部也就AI計畫學者少有AI背景做出回應，以下節錄部分新聞稿內容。 AI專案計畫之申請共分為「構想書」及「計畫書」兩階段，徵集構想書之目的在於先行了解研究計畫的目標、可行性等規劃，以掌握我國目前擁有之AI研究能量及未來可能形成研究中心之重點發展方向。經本部遴邀相關領域之產、學、研界專家組成審查委員會，經過初審、複審兩階段公正、客觀及專業審查後，篩選進入下一階段計畫書申請作業。第二階段計畫書需進一步具體說明其執行之方法策略、進度規劃及查核點等，再度通過審查委員會審查後方有機會獲得補助。現階段正進行相關細部計畫書的徵件。 相關應用領域的專業知識及數據資料庫是AI專案計畫成功之重要關鍵，具備醫療、製造、服務等專業之研究人員為計畫不可或缺之重要角色，另相關應用領域之計畫將整合技術專業之研究人員共同參與，以鼓勵跨領域技術團隊合作，來達成專案目標。 延伸閱讀 申請科技部補助計畫卻慘遭羞辱：欺負菜鳥的「人治」台灣，留人才不應只靠砸錢，而是要「尊重專業」 中國砸大錢挖角台灣主管、偷技術都沒用，DRAM 廠全敗慘兮兮 「指紋虹膜」全都錄　晶片身分證「生物辨識」恐洩個資 【紐時精選】 祖克柏製造出的「怪物」　恐扭曲民主制度 產經觀點：發展行動支付 讓金融業可以參加國際賽 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈科技部50億AI計畫學者少有AI背景　楊泮池3親信淪「人頭帳戶」〉。）

【好想喝，義美的飢渴行銷】三招破解，義美「厚奶茶」讓人買不到的暗黑行銷法

事情是這樣子的，這幾天臉書上一直出現一個叫做「厚奶茶」的義美產品。 我實在是滿不以為意的，反正我去全家想要買「不厚」的義美奶茶也很常失敗，直到「厚奶茶」竟然在臉書上就這樣燒了三天，甚至有比擬西班牙加泰隆尼亞獨立的氣勢所在。 我眉頭一皺，發現事情不太對勁，這該不會又是一場精心策劃的行銷策略吧？ 先簡介一下義美厚奶茶，一次三瓶裝、一瓶 45 元，標榜牛奶含量高達 50%，只在好市多（Costco）販售。 甫推出就造成廣大轟動，由於限制在好市多販售，而且一瓶 45 元滿大罐的比外面手搖飲料便宜一些，造成了「大搶購熱潮」，甚至有購買厚奶茶的媽媽阿姨跑出個人生涯百米新紀錄的現象產生。 飢渴手法 1：只在好市多販售 義美厚奶茶只在好市多買得到，連自家的義美門市都完全找不到。 對此，義美表示，好市多採購能力很強，並且面向整個東南亞市場，當通路有足夠的量，義美就願意生產供給該賣場。未來也不在其他通路門市販售。 因此甚至傳出購買「厚奶茶」的祕技，就是在 9 點開門前先去排隊，由於每人購買的數量有所限制，加上好市多因應中秋假期提前開門一小時，這件事情不是人人知道，因此早點去，準沒錯。 更誇張的是，甚至傳出有人放在手推車上的厚奶茶被偷走的神奇現象。 飢渴手法 2：新聞炒作，讓你看看到底有多夯 這個部分就用影片說明： 在新聞的炒作下，現在大家都知道要買厚奶茶，就得想像自己在參加義美厚奶茶路跑，用走的可是跑不到噢。 讓我們從另外一個角度看看： 飢渴手法 3：連代購都出現了 一瓶 45 看起來滿划算的，在上述的限定好市多販售、要跑步才買得到的情況下，也有人將腦筋動到了「代購」身上。 在蝦皮上已經出現了一瓶 60 元、一瓶 100 元的情況。 結論：該怎麼實作一場飢渴行銷 好了，接下來就是步驟問題，參考義美厚奶茶的作法，要怎麼做出一場飢渴或是飢餓行銷呢？ 1. 做出一個好喝、好吃、好用的產品。 2. 只在限定的地方販售。 3. 請一群媽媽阿姨把架子上的商品都拿空，然後派另外一人拍照，上傳到爆 X 公社。 4. 等記者來抄。 （重複 3、4） 大 guy 就是這樣 ob’_’ov，義美粉絲我先去喝個義美紅茶壓壓驚了。 —— 延伸閱讀 【靠北行銷，一點都不敬老尊鹹】徐乃麟輸不起？蝦皮推「乃油輸餅」：我，酥得起 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 […]

火狐鐵粉的春天來啦！新版 Firefox Quantum 效能暴衝 2 倍，速度跟 Chrome 完全有得比

火狐，Firefox 這次真的豁出去了。 新本版 Firefox 57，代號 Quantum，不過實際上跟量子沒什麼關係，而是 Firefox 整組砍掉重練，將瀏覽器排版引擎改為 Servo。（何謂排版引擎：Wiki） 過去 Firefox 一直使用老舊的 Gecko 排版引擎，新的排版引擎 Servo 完全由 Rust 語言撰寫而成，擁有較佳的資訊安全性與效能。其中，除了 Firefox 之外，三星旗下的智慧型手機也是 Servo 的愛用者。 講這麼多，到底改了什麼？ 簡單來說，就是「快」。 按照官方的說法，Firefox 57 的處理速度是 Firefox 52 的兩倍（見上圖的跑分），而相對於 Google Chrome，Firefox 團隊測試了幾個網站，包含了 Yahoo、Instagram、Youtube、Google 搜尋等，兩者互有勝負。 現在 Chrome 普遍被認為是速度最快的瀏覽器，不過「記憶體怪獸」是容易被使用者詬病的缺點。Firefox 針對這點進行優化，雖然在速度上與 Chrome 有得比拼，不過佔用的內存少了 30%。 雖說如此，Chrome 在全球個人電腦的市佔率仍高達 6 成，遠遠超過 Firefox 與 IE。 那我們要跳去用火狐了嗎？ Firefox 這次真的很勇敢。 為了改提升效能改用 Servo，整個核心都完全改寫，將速度無限逼近 Chrome。不過同時將長久以來的最大賣點：「自由的附加元件」，整組砍掉。 意思是，如果各種好用的火狐插件、元件，開發者不進行改寫，將無法在新版的 Firefox 上使用。這讓原先 […]

【深度學習框架 Theano 慘遭淘汰】微軟數據分析師：為何曾經熱門的 Theano 18 個月就陣亡？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Theano 作為一個開源的深度學習框架，由加拿大蒙特利爾大學於 2016年 3 月第一次發行版本 0.8，一直到前兩天（2017 年 9 月 28 日）宣布更新完畢 1.0 版本後不在更新，走入歷史。想到一個深度學習的框架只花了一年半就被淘汰，就很驚訝人工智慧發展之快速。 這篇文章是一位微軟數據分析師綜合評比包括 Theano 在內的四大深度學習框架，有助大家了解 Theano的效能差在哪、為何會被淘汰？ （責任編輯：劉庭瑋） 本文將對目前流行的幾種 Keras 支持的深度學習框架性能做一次綜述性對比，包括 Tensorflow、CNTK、MXNet 和 Theano。作者 Jasmeet Bhatia 是微軟的數據與人工智能架構師，本文內容僅代表個人觀點。 如果現在有人質疑 Keras 在數據科學家和工程師社區的地位，那麼就先請他去看看專業 AI 和雲計算玩家對 Keras 的支持率吧。官方發布的最新版 Keras，除了支持 Theano 等通用庫之外，已經可以支持 Google 的 Tensorflow 和微軟的 CNTK 深度學習庫。去年，亞馬遜雲宣布他們的系統支持另一款強大的工具 MXNet。 就在前幾週，新一版的 MXNet 也兼容 Keras。不過，截止目前 MXNet 貌似只支持v1.2.2版本的 Keras，對最新版 2.0.5 的 Keras 還不支持。 儘管只要產品選用被支持的後端服務，就可以在其中部署 Keras […]

【史上最強 AI 工程師養成日記】只用 4 個月打造機器學習必備技能，這位工程師成功翻轉職涯人生

  【我們為什麼挑選這篇文章】工程師轉型做 AI、機器學習究竟需要學多久？1年？3年？相信這是絕大多數考慮轉型的人，從一開始就會認真思考的問題。 來看看這位多倫多軟體工程師 Jason Carter 的轉型之路。他在 4 月份打算轉型機器學習，並公佈了一項為期 3 個月的學習計劃。 如今計劃期滿，他完成得怎麼樣呢？轉型之路有何心得？我們來看看他怎麼說？（責任編輯：劉庭瑋）   這其實就是線性代數，不是什麼高深的學問。 我做了什麼？怎麼做到的？ 這裡，我就不再介紹原先的學習計劃以及隨後在 LinkedIn 上的跟進討論了。如果你不怕冗繁的細節，可以重新去看原文： 學習計劃： https://medium.com/towards-data-science/my-3-month-deep-learning-career-pivot-af94cd8d6a31 跟進討論： https://www.linkedin.com/pulse/self-study-guide-becoming-deep-learning-non-expert-jason-carter 長話短說：我學完了，現在開始找工作   想馬上知道接下來的事情嗎？且聽我說。我並沒有完全照著一開始的計劃，按部就班地學習，而更像是一段長達 4 個月的、擠滿額外內容的學習經歷。現在，我馬上就要完成這段職業生涯的轉型經歷了，所以想和你們分享一下我的體會。 先分享一下我最終版的學習日程，然後再跟您們討論這中間的變動以及我這樣做的原因，最後是給初學者的一些建議。 順便說一句，文章開篇這句「這其實就是線性代數，不是什麼高深學問」，意味的是機器學習或深度學習並不簡單。 我的學習日程 這段時間，我一直全身心的投入在學習上，每天學習10-14小時。我每天都努力完成時間安排，並且沒有放下健身房和午餐的休息時間。大部分時候都可以正常完成，有時候也會熬到凌晨 1 點或 2 點再睡覺，但也有幾天什麼事情也沒完成。有時候是因為我的懶惰（夏天實在容易變懶），其他時候是因為太累了。 這裡還要提一下我學這些的背景—教育基礎，我有一個軟體工程學位和 Udacity 數據分析師（Nanodegree）的認證。除了工作經驗，還是一名開發者和分析師。 第一個月 1. 深度學習-第1部分（開始）： https://medium.com/towards-data-science/fast-ai-the-toc-of-practical-deep-learning-part-1-70c89187d654 2. 嘗試 Kaggle 競賽：  https://www.kaggle.com/ 3. 分享經驗：中級 4. 參加本地研討會（一般AI討論） 第二個月 1. 深度學習 – 第 1 部分（完成） 2. 從頭開始構建深度學習框架 3. MNIST […]

【為何人生如此空白？】台灣人最愛講產學落差了，空洞高等教育就是罪魁禍首

【我們為什麼挑選這篇文章】 線上課程平台越發蓬勃發展，已經不少人在討論未來高等教育學院被取代的可能性。這篇文章卻是深入討論到高等教育的不可取代之處，但也深沉探討現在高等教育究竟是哪裡出了問題？透過瞭解教育的「斷帶」，我們就能夠開始自發性地思考如何彌補不足之處。 （責任編輯：劉庭瑋） Larry Summers 最近談到高等教育創新的時候，提到一個有趣的觀察。如果你看 1975的美國大公司 GE，和現在的 GE，兩個幾乎是不一樣的公司，變化很大。但如果你看哈佛、普林斯頓這些學校，時間幾乎沒有任何影響，人數差不多、建物差不多、行事曆差不多、人事差不多，整個高等教育運行的模式，幾十年如一日。光想到這一點，我就頭皮發麻，「這樣真的對嗎？」 高等院校是否會被取代？ Clay Christensen說，沒有什麼產業是神聖到不會受到「破壞性創新」影響，高等教育一定會有變革。但我不覺得 MOOC 這種，大規模線上學習，會取代傳統高等院校，因為高等院校不是只有「教育」的功能，更大的功能也許是「社交俱樂部 Social Clubs」。這模式是 MOOC 所無法取代的。但如果不是 MOOC，會是什麼？ 空洞的高等院校教育 為了知道高等教育會走向何方，我重新想了想「學習 learning」是怎麼回事。我常常聽到人家說，上了這門課，去了那研討會，參加了幾場演講，「學到很多」，我都覺得是屁。充其量，你只是「知道了」一個沒想過、沒看過的觀點，能不能內化那個觀點，都有很大問題了，更何況大言對你人生造成巨大影響。那不是學習。 我回想我受過的高等教育，常常有「人生如此空白」的感覺，尤其是在台大的那些年。不知道現在是不是還這樣，那時學校裡充滿了「反智」的文化，少數認真學習的學生，不但要面臨一些不知所云的老師、與時代脫節的課程，還要對抗那些視大學為遊樂場的主流學生價值，我想大學教室裡的教育，至少讓我智商退化 20%。人是長成了，但腦子沒有變得比較好。 「好教育」兩大特質 真正對我人生造成影響的高等教育，有三個。第一個是 MBA 裡的財務教育，我從財務學零知識，到可以經營資產管理，不但開了腦子，還開啟人生另外的方向，那是學習。第二個是經濟學博士班的訓練，我從經濟學外行，到經濟學家，完全受惠於加大的博士班，那是學習。第三個是自學電腦語言，從一個大一計程被當，到能教人寫程式，那更是學習。所有我真正的學習，都是對人生發生巨大影響的過程。 歸納我這三段學習，我發現他們有幾個共通點。 第一，他們都有嚴謹、受過考驗的 curriculum，這 curriculum不是說，選什麼書，上什麼課，而是一套由基礎，到應用的知識內容。這知識內容的取得方式，反而比較不重要，有好老師，當然省下許多冤枉路，但好老師不是必要條件。 第二的共通點，是他們和真實世界的結合性。我腦力大幅成長的這些階段，都是在思考應用這些知識到真實世界。當你清楚看到所學的東西，可以幫你了解真實世界的運作，幫你在真實世界生存，甚至可以解決真實世界的問題，那是多麼痛快的事情。另外的共通點，就是他們都有改變人生的結果。 結論 所以，當我對學習有這樣更深一步的了解，我就比較清楚「破壞性創新」可能有的影響。我的結論是，高等院校不一定會落伍、被淘汰，但如果他們開始背離「學習」的真義時，亦即，不再遵循嚴謹而時時受真實世界考驗的 curriculum（課程），不再與真實世界的應用有連結的時候，不再正面影響學子的人生時，就是會被破壞、被淘汰的時候。科技只是工具，沒有用上最新的工具，學校不一定會有生存危機，但高等教育不再鼓勵學習的時候，就是敗亡的時候。 因此，我特別喜歡加州理工學院的使命宣言，再翻譯一次給大家看，「加州理工學院的使命在於拓展人類的知識，籍由和教育結合的研究來貢獻社會。在獨特的合作性、跨學門的環境裡，我們研究最有挑戰性、最基本的科學技術問題，教育優秀的學生，使其成為社會裡有創造性的成員。」大哉言。 （本文經  普通人的自由主義  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 學習就是這麼個回事  〉。Photo via Visual Hunt ） 延伸閱讀 【從 Google 面試經驗反思台灣教育】Google 前實習生：面試過程中，主考官更在乎我的人品與工作倫理 美國最火熱的 STEM 教育，歐巴馬大推，香港也立馬跟進！台灣卻還在原地踏步？ 葉丙成領軍的新創奇蹟！台灣遊戲化學習翻轉馬來西亞華語教育，作業變電玩超受歡迎 […]

【一篇文道盡老闆做人很難】怕員工搞砸，結果累到自己？程世嘉：管理應建立系統

【我們為什麼挑選這篇文章】 LIVEhouse.in 的共同創辦人程世嘉，在臉書上分享了身為老闆、主管的為難心境：到底何時要放手讓員工親自執行和決定？何時才需要親自出馬決策？因為放手讓員工決策和執行，是存在風險的；而學習承擔這些風險正是作為一個管理者重要的功課。 （責任編輯：謝秉芸）   管理不是藝術，管理是系統。 大家會把一件事情說成是藝術，通常是認定這件事情本質上有不可預測性、或是許多需要發揮創意的空間。 但在過去幾年的經驗下來，我發現把「管理」當成藝術是一件不恰當的事情，管理應該是朝向「建立系統」的思維來做，做決策時把發揮創意和不可預測性降到最低，創意是留給協作和獨立工作的情境。 昨天聽一位朋友講到，一家新創公司的領導人才華洋溢，但是敗就敗在自己想要掌握大大小小的決策，不放心把決定交給別人，他為公司全心投入，最後卻是耗盡心力，而公司始終沒辦法成長。 剛開始創業時，老實說我也走過這一段歷程，我並未受過專業的管理訓練，一開始也用初生之犢不畏虎的態度來面對大大小小的決策。 「凡經我手、非屬佳作不可」。 這幾乎是所有創業者第一天就會開始犯的錯誤，才華洋溢的創辦人和執行長把大大小小的決策抓在手上，每一個決策都非常用心去做，有自信的是自己的聰明才智，怕的是別人的愚蠢把事情給搞砸了，所以自己來最好，最極端的狀況，就是領導者把每一個決策都當成是發揮創意的時刻，隨時展現藝術家的才華。 這種作法最好的結果也就是「人在天堂、錢在銀行」，最後除了把自己累死，下面的人可能也一起被搞死。 如果你精力過人，公司只有 10 個 20 個人還可以這樣搞，一旦超過這個人數還這樣做的話，你就會開始變成公司的瓶頸。 公司一旦成長到一定的人數，當決策到你這邊的時候，你要做的事情不是立刻轉動你的頭腦找最佳的決策，而應該踩一下煞車，想一下「這個決策是該由我來做嗎？」 懂得問自己這個問題，才是懂得建立系統的開始，往後站一步去思考「我是不是應該建立一個系統和流程，來管理這類型的決策？」或是「我應該把這個權力下放了」。 人是習慣性的動物，決策做多做久了，就會開啟自動導航模式，預設認為這些事情是我來做，不然哩？創業者每天已經忙得要死了，有事情一來當然是立刻反應立刻解決最好，但偏偏這些「立刻」會在公司漸漸變大之時、逐漸耗盡領導者的心力。 台灣最不缺的就是才華洋溢的人才，但創業和經營事業的目標，不是要直接證明「自己很厲害」，而是要證明「我建立起的事業很厲害」兩者的優先順序一定要搞清楚，否則要嘛你會把決策全部攬在身上累死，要嘛你到後來經營自己的時間、比經營公司的時間還多，這絕對是創業者的大忌。 隨時問問自己「我該做哪些事情」、「我該做哪些決策」、「我該建立什麼系統」，是領導者最需要投注心力的地方。 徵才中：https://goo.gl/zSy0OQ   （本文經作者程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文在此，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 「只相信中國人」的失敗管理法，堂堂樂視美國總部裁員剩 50 人、500 億資金全部放水流！ 前 CEO 重掌公司就大砍 8 成管理職：杜絕兔窩文化，唯有狼性方能生存 台灣年輕人抗壓力差？從亞馬遜看現代職場惡文化，才是扭曲人格真兇  

比特幣雪崩式敗壞？繼中國後，韓國成為第二個明確禁止ICO的國家

【我們為什麼挑選這篇文章】  中國監管部門在九月初出手停止比特幣後，直至九月中韓國交易量就超越中國，成為全球第三大交易市場，僅次美國和日本。 而這次韓國繼中國之後也禁止 ICO 了！根據 Coindesk 顯示，消息一出比特幣價格一度下跌到 4100 美元以下。令人不禁擔憂ICO（Initial Coin Offering）這種以加密貨幣作為融資幣值的新型融資方式，是否會持續崩解？（責任編輯：劉庭瑋） 繼中國之後，韓國成為世界上第二個明確禁止ICO的國家。 韓國金融服務委員會（Financial Services Commission,，FSC）於今日發佈公告稱，韓國將禁止國內各種形式的首次代幣發行 (ICO)，此外還將對虛擬貨幣交易進行嚴格管制和監控。 據路透社報導，FSC 聯合財政部、韓國銀行及國家稅務局在會議後發表聲明指出，目前全球 ICO 融資活動呈上升趨勢，韓國的 ICO 活動也明顯增多。與此同時，金融詐欺風險也隨之擴大，因此決定叫停 ICO。 聲明也明確指出，在韓國境內參與發行 ICO 的金融機構及任何一方都將受到「嚴厲處罰」，不過並未提及處罰的具體內容。 而事實上，今日韓國關於 ICO 的政策並非沒有前兆。9月3日，據韓國商業報導，韓國央行、金融監管機構和數字貨幣企業組成的工作組在大會上宣布，加強對於數字貨幣的監管，加強用戶認證流程，並將關注洗錢、非法融資、交易活動，還將以違反資本市場法，懲罰利用 ICO 發行股票來籌集資金的平台。 據 coindesk 同期報導，韓國方面正針對 ICO 交易平台推出了保證金制度。 21 世紀經濟報導指出，9 月 6 日，韓國金融監督院制裁審議委員會委員、金融委員會法令解釋審議委員會委員、TEK&LAW 律師事務所具太彥表示，「這之外的 ICO 項目不是非法項目因此可以繼續發行，但 12 月後，金融監督院可能會出台更具體的監管措施。」 還值得注意的是，FSC 表示，此公告並不意味著政府默認將虛擬貨幣交易納入韓國金融體系，政府將繼續監控市場，以觀察是否需要更多的管控措施。 （本文經合作夥伴 雷鋒網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 繼中國後，韓國成為第二個明確禁止ICO的國家 〉。Photo credit: antanacoins via Foter.com / CC […]

【不是台灣人爛草莓】外派人士超愛來台灣，唯獨受不了「壓榨生活」的工作文化

匯豐銀行發布了最新 2017 年的「外派人士大調查」，從經濟收入、居住環境以及家庭生活三大要素來做評比，調查對象包含 159 個國家，將近 3 萬名的外派人士。評比的國家共 46 個。 而在最新 2017 版中，外派瑞士僱員年薪高達 19.3 萬美元，也就是將近 600 萬元台幣。而整體最滿意的國家，則是新加坡。 上圖中越大的圓，代表滿意度越高。綠色代表名列前茅的國家、青綠色為中等、藍色則為底層。 新加坡在教育水準、生活、居住環境上都名列前茅，這也是新加坡蟬聯冠軍的一年，而挪威與德國分別排在 2、3 名，埃及則敬陪末座。 上面提到收入最高的瑞士則只有排在第 11 名，因為居住環境與生活排名較低，外派人士難以融入當地導致排名進不了前 10。 英國則因為脫歐事件導致外派人士對其有點失去信心，一口氣下跌了 13 名，今年只排在 35 名。美國則上升了 3 名，排行在 27，不過職業發展得分上全球第一，缺點則是很難找到住處。 台灣排名第 18，「工作狂」、「壓榨」文化導致排名下降 而台灣在這份排名中排行第 18，贏過香港、韓國、日本的國家。這已經不是第一次台灣在「外派人士」的調查當中獲得相當不錯的名次，在奧地利的調查中台灣甚至拿下了第一名的寶座。不過島內的「低薪」現象，導致了很奇葩的「外面的人很想來，裡面的人很想逃」的現象。 在外派人士的眼中，台灣的好處可不少，而最讓外派人士驚豔的仍是台灣濃厚的人情味與友善。 下圖中長條越長，代表滿意度越高，反之越短則滿意度越低，台灣在「經濟收入」方面評比相當不錯，不過很明顯的有一條特別短，那就是「Work / life balance」，全球排名倒數第五。 意思是台灣人很難在生活與工作中找到平衡，換句來說都是工作狂或是被壓榨強迫工作，這些接受調查的外派人士，還真的滿了解台灣的呢！ 在醫療保健、安全上，台灣還是名列前茅，這幾乎可以說是台灣舉世聞名的好處了，身處台灣的我們要多多珍惜啊！（不過最近在操場會撿到甩棍，可能有點危險。） 在家庭方面，養小孩的花費在外派人士的眼中「超便宜」，不過生活品質上就沒有這麼優質了，我想這跟上述的「工作 / 生活平衡」有些關係 ……。 —— 參考資料來源》Expat Explorer Survey，圖片來源：Pixabay, CC Licensed。 延伸閱讀 就職新市場》外派東協年薪百萬，台灣 […]

台灣年輕人抗壓力差？從亞馬遜看現代職場惡文化，才是扭曲人格真兇

【我們為什麼編譯這篇文章】 很多老闆或是「大人」常會批評台灣的年輕人抗壓性低、草莓族，但這真的是我們不夠努力的錯嗎？工作需要講求效率、產出，尤其現代社會的企業更是如此。而許多恐怖的公司文化更要求員工奉獻一切給工作，還不把他們當成「人」而是一個工作機器。那些慣老闆大概不明白這些員工的痛，也不明白自己已經打造了一個不健康的職場惡文化。 （責任編輯：謝秉芸） 前陣子全聯被爆出員工疑似過勞死的新聞，家屬質疑全聯的班表造假，提出控告，實為血汗勞工的寫照。除了全聯這樣的通路零售，人人稱羨的高科技業，十萬青年十萬肝，也是一點一滴的犧牲自己的健康和青春來換得報酬，令人不禁心想，當自己的技能時間精力通通奉獻給工作，公司當回報的，除了薪資，就什麼都沒有了嗎？ 保持平衡？工作即生活，生活即工作 新型的工作型態，改變了以往人與工作的關係。矽谷科技新創 HubSpot 與美國電商龍頭亞馬遜，也都因其對待員工的「特殊」職場文化被詬病。 當矽谷新創公司雨後春筍般地冒出，HubSpot 也是其中一個，2006 年創立，2014 年上櫃，給予年輕人無限願景、好似烏托邦地休假制度，無須刻意維持工作與生活的平衡：因為工作就是生活，生活就是工作。當某員工被資遣後，同事們會收到一封信，通知某人「從公司畢業了，她將以無比的力量踏上人生新的里程碑」，同事們甚至還要聚在一起為這位被迫離職的員工慶祝他的畢業。 嚴苛的亞馬遜，燃燒自己還不夠 二十年來股價翻了幾百倍的亞馬遜，其公司管理文化的嚴厲，在主流文化強調人性與彈性的外商裡獨樹一幟。亞馬遜的公司文化，鼓勵員工反斥別人的意見、拼命工作燃燒自己 （直到半夜都還會收到郵件，並接連收到簡訊質問為何不回郵件），並且遵從公司高到嚇人的標準。 此外，公司內部還有一套系統，可以讓員工悄悄私訊給同事們的老闆，據受雇員工表示，這個系統常常成為暗中詆毀同事的工具。這套系統所提供簡訊範例為：我為他缺乏彈性的做事方法，和時常因為小事而抱怨的行為感到擔憂。 曾在亞馬遜任職的員工表示，他一週工時八十小時算是很正常，在公司的每個人基本上真的是為了工作，燃燒自己。但即便把自己全身心都奉獻給公司，依然不夠。Molly Jay  曾是早期亞馬遜Kindle 團隊的一員，好幾年都被評為非常優秀，直到某一次他的父親因罹患癌症，他改變了他沒日沒夜即假日加班的工作習慣，分些時間去照顧父親之後，他的地位因此改變。他的老闆甚至告訴，說他是一個「麻煩」。 有一位剛流產完的女士，手術隔天即被公司告知要去出差；一位罹患乳癌的員工，被告知她已被歸類在績效待進步的群體中，用公司的話翻譯來說，就是：因為你「人生」中所遭遇到的「困難」，你已經處在被Fire 的邊緣。過去曾任亞馬遜人資處的一位專員表示，她曾被要求把一位剛經歷重大手術，且產下一位死胎的女性員工，歸類到「績效待進步」。 最終，留在亞馬遜的優秀員工，都會是 Amabot （亞馬遜機器人）。 現代社會的新工作型態：把員工當「資源」，只求效率、價值 現今社會出現新的工作型態，越來越多公司偏好透過派遣公司，或者雇用獨立契約員工。自 2005 到 2015 年之間，在美國勞動市場，此種類型的工作約佔雇用成長的百分之五十。 這種變成主流的工作型態其實一點都不新，有淵源可溯及。在現代人力資源所謂的招聘、福利薪酬等等出現前，都是靠小型企業去找親戚家人或是簽約勞工，勞工的薪資則是基於他們工作的份量所給予。這與現在所謂的契約工，基於績效給予薪資並無太大異同，只不過是回歸 140 年前。 此外，在這種新的工作型態中，資方對於勞工的態度是把他們當成人力「資源」，僅僅是資產，以報酬率多寡，覺得回收多那就錄用，覺得沒那麼大價值了，也可以隨時丟棄。 在這種新型的工作型態裡，人性被抹滅，取而代之的是效率、成本、生產力的強調。但是人類是社會動物，會尋求支持，會希望能感受自己群體不可分離的一部分。教皇方濟各（Pope Francis）在最近一次談及家庭生活時，也認同許多工作已經是違反人性了：許多家庭成員工作回家後，都筋疲力盡，甚至連話都不想說，也不再一起共進晚餐。於財務和隨時能被解雇的擔憂，導致無數的家庭，都拚了命地去營造、保障他們的未來，卻無法享受當下。 馬斯洛所說的，人對於社會與安全的需求，在新型的工作型態裡，已漸漸難以被滿足。 資料來源 《Fortune》Why ‘Modern’ Work Culture Makes People So Miserable 《The New York Times》Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace 《The New York Times》Congratulations! You’ve Been Fired （首圖來源：Flickr，本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 當個「斜槓青年」是這時代唯一生存法則！就算沒 […]

【雙胞胎不能買 iPhone X？】蘋果：Face ID 很棒棒，不過雙胞胎還是用 Touch ID 比較安全

距離 iPhone X 11 月開放，還有一個月多的時間。 Face ID 搞得大家有點怕怕的，蘋果為了彌平大家對於 Face ID 質疑的心，特別推出了一份白皮書來詳細說明相關的機制以及隱私防護措施。 舉個例子來說：宋芸樺可以解鎖夏于喬的手機嗎？ FaceID 有多厲害？又有哪裡不夠厲害？ 首先是 Apple 自己的數據顯示，基於指紋的 Touch ID 被破解的機率是五萬分之一，而 Face ID 被破解的機率為百萬分之一。純就數字上來看，Face ID 的安全性是 Touch ID 的 20 倍。 透過前置紅外線鏡頭與感光感應器，一次將擷取使用者臉部 30000 個特徵訊息，由於是透過紅外線，所以晚上一片黑暗也可以順利解鎖。而這些數據會統一儲存到一個難以外部暴力破解的安全區。所以也不用擔心駭客「繞過」 Face ID 直接攻擊儲存區。 不過，這麼厲害的 Face ID 在某些情況下仍會要求使用者輸入密碼，包含這六種情況： 1. iPhone 剛開機或者是剛重新開機 2. 處於鎖定狀態超過 48 小時（蘋果你們家的電池可以撐這麼久？） 3. 收到遠端鎖定指令 4. 連續五次 Face ID 辨識失敗 5. […]

【台灣法規死，外商沒人來】吳恩達老婆的無人車公司 Drive.ai 進駐新加坡，台灣只能乾瞪眼

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家恐怕對於 Drive.ai 還不太熟悉，但 Drive.ai 的聯合創辦人其實就是吳恩達的老婆 Carol Riley。她實力強大，不僅主修機器人學並且畢業於約翰·霍普金斯大學，手上還握有 6 項技術專利，技術專利，還設計過水下機器人、太空衛星系統以及手術外科機器人。而矽谷備受矚目的無人車新創 Drive.ai 就是她的心血結晶。 現在 Drive.ai 打算擴張到新加坡，原因是因為「沒有法律、發展阻礙，（位於亞洲）地理環境優越」。那台灣呢？台灣是否也能夠塑造這樣的產業環境？ （責任編輯：劉庭瑋） 矽谷自動駕駛明星創業公司 Drive.ai 新引入一筆 1500 萬美元的投資，資方包括東南亞打車服務提供商 Grab （其他資方訊息不詳），這家公司是 Uber 在東南亞最大的對手。有趣的是，據雷鋒網新智駕此前報導，Drive.ai 已經與 Uber 在美國本土的對手 Lyft 達成合作，推出自動駕駛車輛試點計劃。不知道是不是刻意為之，但 Drive.ai 好像不太喜歡 Uber 。 拿下這筆投資之後，Drive.ai 準備在接下來的幾個月把新加坡分部搭建起來，設分部的目的當然還是 Drive.ai 準備在花園城市開展其自動駕駛技術的研發和相關車輛的運營。新加坡目前是很多自動駕駛公司願意去往的聖地，就像美國加州一樣，Nutonomy 便是其中的代表。 除去資金往來，目前還不知道 Drive.ai 和 Grab 兩家公司要怎樣合作，不過已知的是，Grab 此前已經和 Nutonomy 合作在新加坡的道路上投放自動駕駛車輛，或許和Drive.ai 的合作也會是這種形式。當然，有了 Grab 的支持，Drive.ai 在當地展開自動駕駛的研發和運營，包括處理與政府之間的關係，都會變得更加順暢。 Drive.ai CEO Sameep Tandon 接受媒體採訪時表示，開發實用性的自動駕駛技術是一場全球化的競賽，所以對於一家企業來說，不斷進行國際化擴張是很有必要的。 當然，Drive.ai […]

全球第一！台積電3奈米新廠落腳台南，提早一年量產嚇歪英特爾、三星

【我們為什麼挑選這篇文章】 全球第一個台積電的 3 奈米新廠，確定落腳台灣，而且根據蘋果日報的報導，「比原先預估提早約 1 年量產，專家表示，這等於宣告台積電技術領先，對競爭者如三星、英特爾產生震懾作用，更可以給予大客戶信心，提高客戶黏著度。」台積電不但技術領先，還能將技術結合將來火熱的 AI、5G 和雲端，對台灣產業發展是絕佳助力。 （責任編輯：謝秉芸）   晶圓代工廠台積電 3 奈米製程新廠確定留在台灣，落腳南部科學工業園區台南園區，這樁投資案也是全球第一宗宣布的 3 奈米投資規畫，領先競爭對手韓國三星與美國英特爾。 眾所關注的台積電 3 奈米製程新廠設廠地點正式拍板定案，台積電今天宣布，經審慎評估後，擬投資興建的 3 奈米製程新廠，將擇定於南部科學工業園區台南園區，南科也可望因此案成為全球半導體先進製程的重鎮。 台積電指出，在南科台南園區興建 3 奈米製程新廠，將可充分發揮在該園區既有的完整聚落與供應鏈優勢；除 3 奈米新廠，台積電目前晶圓 6 廠與 14 廠也都位於南科。 至於 3 奈米新產建廠時間表與投資總金額，台積電表示，目前仍未定，初步規劃5奈米製程預計 2020 年量產。 台積電同時對政府明確承諾解決包括土地、用水、供電、環保等相關議題表示肯定與感謝。陳良基指出，台積電的投資也表示對行政院長賴清德親自推動「加速投資台灣專案」的支持。 他說，台積電 3 奈米製程預計在 2022 年量產，也將是 AI 應用爆發之年。AI 技術應用的爆發離現在還有 4 到 5 年的時間，正好是台灣各產業導入 AI 研發的絕佳時機。 陳良基認為，今天新廠地點選定南科台南園區的台積電，還有日前宣布在高雄園區投資設廠的華邦電子，都展現出積極的企圖心，產學研各界都應該對台灣未來科技發展有更大的信心，期望此項重大投資能夠喚醒更多企業界積極投資新科技，也鼓勵更多的人才投入。 他分析說，「群聚效應」顯然是這次台積電和華邦電子在投資選址的重要考量，這正是台灣科學園區的優勢條件，所以園區未來的長期發展規劃相當重要，科技部已啟動科學園區10年規劃，將產業需求、土地供給、水電穩定供應及在地環境發展等因素綜合考量，並與大學結合以穩定人才供給，創造聚落的價值。 另外，經濟部長沈榮津表示，台灣電力公司將配合擴建南科超高壓變電所，因應用電需求；用水部分則將透過再生用水、一般用水、海水淡化水及農業用水調度等方式，滿足台積電需求。 沈榮津指出，全球晶圓代工第一大業者台積電，在南科台南園區投資興建3奈米先進製程新晶圓廠，將可持續充分發揮台積電於該園區既有的完整聚落及供應鏈優勢。台積電預計投資新台幣 5000 億元，新廠投資案實現後，南台灣將更具半導體產業群聚優勢。 […]

【他Ｘ的我笑了】馬斯克發明「他媽的大火箭」！2022 年正式殖民火星

誰還能比 Elon Musk 更狂？ 直接進入主題：29 號晚間，他宣布 SpaceX 將在 2022 年開始火星殖民任務； 2024 年將首批殖民者丟到火星上。 怎麼做？ 首先先打造出一支比現有火箭獵鷹九號（帶台灣福衛五號上太空的那支）、重型獵鷹都還要大的火箭，叫做：Big Fucking Rocket（簡稱 BFR）。 …… 沒錯就叫做 Big Fucking Rocket，如果要我翻譯的話，我大概會翻成「幹他媽的超大火箭」之類的。 而這支火箭將可以殖民月球： 以及殖民火星： 在 Elon Musk 的計畫中是這樣子的：先蓋個小基地。 然後蓋一些小基地的延伸。 然後再蓋再蓋。 玩模擬市民是不是啊！ 除此之外，那支大火箭 BFR 還有一個重要的任務，就是將地球打造成一日生活圈，關於這個，SpaceX 準備了一支影片給大家聞香一下。 影片在底下，懶得看得可以看我快速講解完畢： 因為我們家的火箭很棒、很大、很快，紐約到上海飛行時間只要 39 分鐘噢。 最高時速 27,000 KM，不管到哪裡幾乎都在半小時內會解決，hen 棒吧。 儘管不知道會不會實現，不過 Elon Musk 跟 SpaceX 這次真的嚇到大家了。而 Elon Musk 又是那種說了就會逼員工做到的人 …… 除了希望他的員工都能順利下班之外，我們也很期待 4 年後的未來，是否會成真呢？ […]

打造 AK-47 的俄國軍火商又一創舉！「飛天機車」成功試飛，連戰場機器都力拼轉型？

【我們為什麼挑選這篇文章】 AK-47 是一種突擊步槍，槍身短小、射程較短，並且因為容易學習和組裝又擁有密集的火力，價格又便宜，因此擴散很快，成為世界上最被廣泛使用的槍械之一（造成的死傷人數難以估計）。 而以 AK-47 自動步槍聞名的俄國軍火商卡拉什尼科夫集團這次研發出的飛天機車，組成元件也看似非常簡易，而且在戰爭中屬於「全地形」戰鬥載具。如果未來能夠量產，令人不禁聯想是否會被如 AK-47 一般量產呢？（責任編輯：劉庭瑋） 空中飛行裝置正夯！不只美軍，以 AK-47 自動步槍聞名的俄國軍火商卡拉什尼科夫集團，近期於臉書發布一段影片，讓單人駕駛飛天機車開發首度曝光。只見駕駛宛如開著巨型遙控飛機般，向前衝刺，穩定性高，可望未來能成為軍事配備。 https://youtu.be/MIl6Cr8AMsE 根據日媒《Engadget》報導，這輛開發中飛天機車，外觀十分簡單以鋼管、必要的機材和 16 個旋翼構成，很像是一個大型無人機。據悉，它是使用電力運轉，十分環保。 儘管造型目前看來弱不禁風，實際上運行起來，可以看到駕駛者衣服的揚起，有一定的速度感；穩定度也比同樣俄國製造商 Hoversurf 的 Scorpion-3 要來的高。此外，駕駛操作便利，讓人不禁聯想到童年「碰碰車」的空中升級版。 另外，影片後端，卡拉什尼科夫集團也替這架飛天機車的未來外型設計，利用 CG 影像合成。如果最終成品，真如此設計所示，還真有種「空中 F1 賽車」的既視感。雖稱為飛天機車，但是操縱桿不是像機車一樣的手柄，而是在兩個桿子上部裝設控制器，類似於操作遙控飛機的感覺。 為了未來軍事用途，除了運作穩定度與速度外，針對駕駛員幾乎沒有防護性，要是被敵人發現，恐怕只有死路一條，這方面也需要再進行研發。以及作為前線探查，要如何盡可能降低運轉產生的噪音，也是必要的。 不管是美國也好，俄國也好，全世界各國都積極投入空中飛行裝置，儘管都還在開發階段，依照目前各國技術的高度進展，相信不用數年的時間，至今從未出現的新式搭乘工具，都可以在戰場或民間普及。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈影／做出 AK-47 的這家軍火商，研發了一台「飛天機車」！未來可望成為軍事配備〉。） 延伸閱讀 Tesla 馬斯克駭世預言：AI 將引發戰爭是文明最大威脅，人類急需政府保護 美俄戰爭網路先開打：川普下令全面禁用卡巴斯基，全因為它來自俄羅斯？ 人類戰爭的第三次革命：馬斯克領頭發表公開信，要聯合國禁止「殺人機器人」 誰說水槍只能射水？這個科學家做了一把水槍專射 400 度超高溫金屬！

《MIT 人工智慧產業應用調查》：80% 的產業業者都知道 AI 重要，卻因為高層腦袋水泥轉型不成

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧被所有人捧為未來最重要的科技革新， 並且十分看好，但各行各業現在對 AI 的應用狀況為何？良好應用 AI 的企業對比落後的企業，有何不同之處？MIT 聯合波士頓諮詢集團一同做了一份行業 AI 應用大調查。而雷鋒網則整理出了這篇中文版重點濃縮報告，分享給大家！（責任編輯：劉庭瑋） 人工智慧已經成了一個新的趨勢，人人都在談論人工智慧，但是，企業在人工智慧上的佈局，是否真的如人們談論的那般積極？最近，麻省理工大學《斯隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）聯合波士頓諮詢集團出爐了一份題為《Reshaping Business with Artificial Intelligence》（用人工智慧重塑商業）的報告，旨在為讓各公司能平衡好雄心和實際行動，更好地落地人工智慧。 該報告是基於一份包括 3000 名高管和分析人士的問卷而來，調查對象分佈在全球 112 個國家 21 個行業中。此外《斯隆管理評論》還訪問了行業內的一些高管和學術人士，整理了各組織機構面臨的實際問題。 總體來說，該報告揭示了當下 AI 的落實現狀：呼聲高，但腳踏實地做的少。有許多因素制約著 AI 的發展，但是科技並不是首要的，真正關鍵的，反而是管理上和商業上的因素，因此對管理層有較大挑戰。 高呼聲，高期望 根據調查結果，各行業對 AI 都有很高的期望。目前只有 14%的調查對象認為，AI 對他們現在的產品或服務已經有了很大的影響。但對於 5 年後的情況，這一比例上升到 63%。在 TMT（科技、媒體、電信）行業，有 72%的調查對像對五年後的 AI 影響情況表示樂觀。就連公共部門，也有 40%的調查對象認為五年後 AI 的影響巨大。 現階段只有 15% 的調查對象認為 AI 對於自身流程的影響很大，而有 59% 的調查對象認為五年後 AI 對其流程有很大影響。 大部分的調查對像都認為，在 IT、營運和製造、供應鏈、和需要面對客戶的智慧領域，AI […]

【打造矽谷 AI Seafood 】法喜充滿，引起Google 與 Uber 吵架的男人創立 AI 神教！

最近，在矽谷興起了一個新興宗教，這個宗教的名稱叫做「 Way of the Future（未來之路）」。既然說是宗教，他就有一個信仰的對象，正如同基督教信仰上帝、伊斯蘭教信仰真主，飛天義大利麵神教信仰飛天義大利麵一樣（？）。 那這個未來之路的信仰是什麼呢？根據他們的教義： 創造並推廣基於人工智慧（A . I）的神格實現，通過理解和禮拜這一神格為改善社會做出貢獻。 看不太懂？沒關係，講白話點就是：我們崇拜 AI。 世界上特立獨行的宗教這麼多，既然飛天義大利麵神教都可以合法存在了，崇拜 AI 的神教好像也沒什麼好大驚小怪，那為何今天我們要特別提起這個教派呢？ 因為這個宗教的領導人（首席執行官），叫做 Anthony Levandowski （萊萬），而這人正是前陣子在矽谷掀起一股大混亂，讓 Google 和 Uber 正面對上的罪魁禍首。 當 Google 和 Uber 為了這個男人在法庭上刀鋒相對時，這個男人卻開始創立宗教，他究竟是什麼來頭，又想做什麼？ 天才般的頭腦，跳脫常人的思考 Anthony Levandowski （以下簡稱萊萬），出生於比利時，後來移民到了美國，在加州大學伯克利分校完成了本科和碩士學業，在校期間開發過機器人，並透過兼職開發網站賺到了人生第一桶金，當時他的導師對他評價頗高，說他「有才、有創意、精力充沛」。 後來，他還參加了 DARPA 挑戰賽——由美國國防部所舉辦的機器人橫穿沙漠大賽，也是全球最早、最著名的無人駕駛汽車挑戰賽。 當時，萊萬仔細研究了 DARPA 挑戰賽的規則，發現並沒有要求必須用汽車參賽。他突發奇想，決定用一輛摩托車參賽——崎嶇的路況下輕快的摩托車能比汽車更容易躲避障礙物，更早到達終點。 萊萬和他的團隊不僅解決了無人駕駛摩托車的平衡問題，還在系列資格賽中戰勝了幾十輛汽車，一舉殺入決賽。可惜的是決賽中，這輛摩托車剛跑了幾公尺就栽倒在地。 雖然沒得獎，但因為這個比賽，讓萊萬受到了當時還在史丹佛大學教書的 Google 無人駕駛汽車項目之父 Sebastian Thrun 的青睞，之後也跟著 Sebastian Thrun 進入了 Google 領導無人車項目的硬體發展，並同時營運自己的無人駕駛公司 510 Systems。 成也 Google ，敗也 Google […]

睡過頭也要悠哉買早餐！諸度科技推出「早餐預約 APP」 ，吃啥都規劃好了讓你安心賴床

諸度股份有限公司於今年 9 月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。傳統早餐店還能開發出什麼商機？諸度的《快速買早餐 5breakfast 》將餐飲訂單處理自動化，實踐 O2O 訂單落地的最後一哩路。 諸度股份有限公司（Ddoor）的命名靈感來自哆啦A夢的道具「任意門（Dokodemo Door）」，取其多度空間、包羅萬象之意，而產品《快速買早餐 5breakfast 》即一週5天的早餐，從上班族及學生每天不可或缺的日常消費開啟市場版圖。 來自台南的深厚情感 公司創辦人徐啓峯為連續創業家，畢業於交通大學電信工程學系後赴美攻讀碩博士，先後於美、台公司內部創業或自組公司，二十多年來他的產業歷練見證網路如何改變生活、應用於智慧型手機，展延至影視產業，而今更將席捲餐飲產業。他笑說，自己從小在台南市場長大，與許多店家都有濃厚情感，近年有感於租金及人力成本上漲，店家被迫遷入隱巷甚至歇業，希望能藉由自己多年的網路經驗，協助餐飲業經營轉型並利用台灣科技產業優勢將產品與服務推進國際。 點餐預約，快速搞定 徐啓峯因此率先從早餐著手，所推出的《快速買早餐 5breakfast 》即結合消費者與店家需求，希望能創造雙贏的商業模式。以消費者而言，他觀察到早餐消費的獨特慣性：上班族與學生往往會在相同的店家購買類似的餐點，是重複性高且容易預先決定的購買行為。因此他將此流程簡化至雲端，讓消費者能快速效率地預約餐點與取餐時間，減少時間耗費。除此之外，5breakfast 還申請專利，將個人偏好及訂單記錄、熱門餐點推薦等功能融入個人化的菜單動態組合，協助消費者在最短時間內不需選擇，只要確認即可。 下單接單自動化，老闆專心做 在店家方面，目前市面上常見的點餐系統僅止於訂單上傳雲端，老闆必須分心查看並確認訂單，諸度今年則推出第一代產品，利用商家智能 APP 連接藍牙印表機，即可將雲端訂單自動判斷處理傳送下線，列印至店家手中。換言之，徐啓峯打破傳統 POS 系統的規則，將訂單拆解為「下單」與「接單」兩步驟，再透過雲端儲存與計算，省去電話預約的時間限制和人力成本。 未來，諸度將進一步優化收單系統，打造一個前所未有的「無人訂單雲端系統」，不僅能按消費者取餐時間自動排序，還能在店家休息時間儲存訂單、整理訂單，並在適當的時間以適當的方式為店家進行自動列印。因此即使消費者在半夜下訂也不用擔心打擾老闆，訂單在開店後才會列印傳遞，所扮演的角色就像一個早餐店收單機器人。徐啓峯相信餐飲業最終將走上無人車送餐的嶄新時代，屆時，串聯餐廳店家的自助點餐無人系統後台勢必成為背後運籌帷幄的關鍵平台。 徐啓峯也表示，在創業路上，遇到的困難主要在於創新產品的推廣。多數人對點餐系統的印象仍停留在 POS 機器，難以想像不用動手、透過雲端智慧自動處理列印訂單的系統該如何運作，且傳統早餐店仍習慣畫單、手寫，直覺認為機器難以操控而心生排斥，但在一次次耐心的現場示範後，店家才瞭解其便利之處。諸度也靠著口耳相傳，才漸漸募集更多合作商家。 目前《快速買早餐 5breakfast 》橫跨台北市、新北市、新竹市、台南市四大縣市，所合作商家包括北部捷運商圈、內湖科學園區、新竹科學園區、清華大學校園與台南市區的餐廳。在國際市場擴展方面，徐啓峯指出，由於新加坡政府於今年二月宣布投資「中小企業數位化計畫（SMEs Go Digital program）」，推動餐飲、零售、服務等產業科技化，中小型餐飲業最多可獲政府七成補助購買創新數位科技，對產品的推行將是一大助力，因此將以新加坡做為近期國際市場拓展的第一站。未來，徐啓峯也期許能前進香港、日本、韓國，將餐飲科技化產品與服務從台灣走出世界。 關於諸度（Ddoor） 諸度股份有限公司（Ddoor Corporation）是由年輕新血及創業老兵組成的新創團隊，已摸索商業模式一段時日，經實質的市場驗證後，于 2016/10 獲得天使投資並成立公司，正式組織團隊進行完善產品開發並展開初期市場行銷推廣。 我們的產品《 5breakfast 快速買早餐》提供”快速點餐、快捷取餐、快樂享餐“的用戶核心價值及相關軟硬體工具，是基於消費慣性（Inertia Shopping）理論來發展智慧菜單（Smart Menu）的技術及服務，而非市面上餐飲應用常見的美食資訊、折扣優惠、或跑腿代勞之切入點。 要上班上學的人一早起床後的時間節奏非常緊湊，想要取得一份滿意的早餐，開啟一天的活力與好心情，常因種種因素與阻礙而不可得！ 我們發現早餐的問題一直困擾人們，也觀察到某些可被利用的使用者行為，以及運用網路來改變早餐產業的可能性。 因此，《 5breakfast 快速買早餐》致力於使用網路新技術解決日常早餐的問題，目標是提供「快速買早餐」的用戶核心價值，讓要上班上學的人訂餐更效率、取餐更快速。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 不只能看還能玩！米果科技打造全新互動式 VR，以後在家逛夜市還可以隔空買雞排！ 20 […]

【全球機場業力爆表】軟體小 bug 癱瘓全球機場，桃園機場也一度當機十分鐘

昨天全球多達 125 家機場出現班機延遲以及擁擠人潮，這一切混亂只因為這些機場共同使用的軟體公司 Amadeus Altea 登機系統大當機。 包含英國倫敦蓋威克機場、巴黎戴高樂機場、澳洲墨爾本機場、南非約翰尼斯堡機場、新加坡樟宜機場、美國華盛頓雷根機場，全部都受到影響，造成大量旅客塞爆機場大廳。而台灣桃園機場因為有備用系統立刻支援，所以只有10幾分鐘受到影響，隨後馬上恢復正常運作，並沒有影響飛機起降。 這一切混亂是為何而開始？ Amadeus 的發言人表示，這並不是因為網路攻擊造成的，而是因為系統維護期間的一個切換故障造成的，當下即緊急陸續修復，然而依然造成全球各大機場的混亂狀況。 許多下午和傍晚從英國倫敦希斯洛機場起飛的班機，都延誤一個半小時才起飛。而英國蓋威克機場的發言人說：「這是航空公司的問題，而不是機場問題。」 除此之外，受到英國往返班機影響的乘客有權力根據歐盟規則獲得賠償，賠償金根據乘客的飛行距離和延誤時間而定，可獲得台幣九千到兩萬塊台幣（220 英鎊到 525 英鎊）的索賠。 而幫助乘客申請賠償的 Airhelp 發言人則說：「IT 故障並不會被視為『緊急特殊情況』。因此，如果您的航班被延誤或取消，您可以獲得最高 £510 （ 兩萬塊台幣）的賠償。除此之外，航空公司還應該為您提供餐飲、電話和電子郵件，並在必要時提供隔夜住宿。」 這起事件讓人不禁覺得，隨著網路雲端的串連和普及，「因為一個小 bug 就會造成世界癱瘓」這樣的事情恐怕會越來越常發生。而系統運作故障後也會將造成一連串的索賠和後續處理，耗上極大的人力資源和成本。究竟我們除了消極的避免故障情況發生，還會有什麼更積極的作法？這是隨著網路，甚至是物聯網的蓬勃發展，值得深思的一個問題！ 參考資料來源：蘋果日報、The Time、中國報、自由時報、首圖截自 Twitter @ osamanasir（本文供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 比小黃、Uber 都便宜的汽車共乘在這，專人專車準時把你送到機場 【廢到好有畫面】日本發明趕飛機專用輪椅，機場拖行李狂奔景象不復見 【阿聯酋最狂行銷】讓人背著噴射背包跟著飛機「一起飛」，影片看得我好緊張啊！SpaceX 又創全球紀錄：不只是衛星，他們連飛機都要用火箭射上天啦！

【互相傷害很幼稚欸】Google 嫉妒亞馬遜比他強，氣pupu封鎖人家

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在這個時代，科技公司很難只專注在單一服務上，Google 和亞馬遜本來一個在做搜尋引擎，一個是電商；但隨著業務擴張，兩者便頻頻在雲端、內容和智慧音箱的領域碰頭，而亞馬遜現在的實力也讓 Google 開始緊張。取消 Youtube 在亞馬遜的 Echo Show 上播放應該只是 Google 出招的第一步。 （責任編輯：謝秉芸）   放眼當前的全球智慧音箱市場，除了亞馬遜的迴聲家族一枝獨秀之外，Google 旗下的Home 音箱也因為它背後的強大靠山而頗為引人注目，不過二者對比之下，還是亞馬遜佔據統治地位，而 Google 依然只是一個挑戰者。 不過，同樣身為巨頭的 Google 不會甘心，它開始向亞馬遜發難了。 兩大巨頭之間的 Youtube 之爭 事情的起因其實非常簡單。當地時間 9 月 26 日，有用戶發現，當他通過家中的 Echo顯示來語音請求搜索 YouTube 影片時，後者將無法實現並回應稱：目前，Google 已經不在 Echo 顯示上支持 YouTube 影片了。 據雷鋒網了解，Echo Show 是亞馬遜在今年 6 月推出的一款 Echo 系列音響，它擁有與 Echo 家族其他產品完全相同的 Alexa 語音控制功能；不同的是，它擁有一塊彩色螢幕，可以通過畫面實時反饋某些訊息，並且能夠通過語音來搜索 影片，包括YouTube 在內。在雷鋒網看來，Echo Show 是比單純通過語音交互的音響更有潛力的一種產品形態。 然而，少了 YouTube […]

【打 Game 拯救你重修的微積分】這款畫面超美的 RPG 遊戲，我願意玩上三天三夜啊！

過去打著「玩遊戲學 XX」的旗幟，結果推出一堆爛貨的情況我們見多了。 小時候玩過很多 2D 的劣質 Flash 遊戲，根本就沒有達到任何的學習效果。（在我國小的時候還有一系列「上網衝寒假作業」的爛東西！） 從那個時候開始，我就下定決心，再也不要相信玩「遊戲學 XX」系列了。 直到我遇見了 Variant，一款微積分遊戲。 充滿 RPG 元素的 …… 微積分遊戲？ 微積分作為建築、工程到 3D 製圖都有其應用，在台灣也是許多科系的必修科目，包含資工、經濟、會計、資管等科系都會上到。 不過真的太難了啦，不然你大一的時候怎麼還會看到大四學長在微積分課堂上出現呢？美其名是跟學弟、妹培養感情，其實是微積分對於數理基礎不夠、想像力不足的學生來說真的非常困難。在美國，微積分被當的比率甚至逼近四成。 而開發 Variant 微積分遊戲的公司 Triseum，就要將微積分轉換成遊戲，讓你在遊戲中不知不覺了解微積分的概念。 講這麼多，先讓我們看一下遊戲畫面。 沒有錯，他是 3D 的啊！而且畫面感覺起來也不敷衍，不說我還以為是線上遊戲呢！ 建築物的建模感有一點重，陰影的層次也沒有說非常優質，不過營造出的風格很一致，讓 Variant 的遊戲畫面看起來十分和諧。 進到重頭戲，在微積分的學習過程中，有很大一部分需要跟座標、極限等理論作戰。Variant 透過清楚的畫面替玩家「具象化」出各種圖形。 舉例來說，微積分一開始最基礎的概念「連續」，相信就打死一堆人了吧，如果一開始就能用大量的圖像化、具象化的方式來學習，我也不會重修了啊 ……。 目前 Variant 為付費遊戲，約 35 元美金，折合台幣約 1,000 元左右，比起厚厚一本的微積分原理原文書，我相信你更喜歡玩這款遊戲。而 Variant 也正式進入美國 200 所大學的課程中，除此之外，根據 Variant 遊戲背後的公司 Triseum 的數據顯示，在玩了兩個小時後，學生們對於相關的知識與技能掌握提升了 24.7%，證實了遊戲化學習的強力動能。 如果你有興趣的話，不妨看一下預告片： 除了微積分遊戲，還有藝術史遊戲！ Variant 遊戲背後的公司 Triseum，創辦人 André Thomas 曾任於遊戲大廠 EA 的體育部門，離開 EA […]

【現代人必備的求生術】沒帶手機充電器又剛好沒電？找個水果攤，現場自製行動電源

我們大家都曾經在小時候的自然科學課學過一個概念：用酸性水果可以發電，但基本上發的電並不高，最多點個小燈泡就沒了。 那如果我一次用多一點的水果，有沒有機會幫手機充電呢？ 想像一下這個狀況：今天出門在外，荒郊野嶺的突然迷了路，拿出了手機想要透過網路跟GPS訊號導航一下，順便船個訊息求救，卻發現手機的電力快要用完了；拿出包包內的充電線跟行動電源時，才發現行動電源前幾天用完忘記充電了，而現在包包裡，只剩下幾顆橘子跟柳丁…… 在網路上，就有人拍攝了一隻 Youtube 影片，想要驗證在這種「叫天天不應、叫地地不靈」的狀況下，是否真有可能透過水果來「無中生有」的產生電力，幫手機充電。 在充電前，請確保手邊有以下幾個材料： 幾顆酸性水果，檸檬柳丁或是橘子或是類似的水果。 幾根鐵釘跟銅板。 幾條電線，另外有一條可以對應你手機的充電線。 接著，把手機充電線做點前置作業，剪開線頭。 接著，把鐵釘與硬幣分別插入水果的兩端，不要碰到彼此。 然後重複這個步驟幾次，直到把手上的水果們連在一起，最後將電線接上手機充電線剪開的那端，並插上手機，理論上就可以用了！ 當然，這樣做是有風險的，若是沒有經過適當的計算，而導致產生出的電流過弱或過強，都有可能間接的傷害手機，不過在緊急情況下也就只能將就點，先求有再求好啦！ 其實這樣的科學小常識相信不少人應該都曾經有學過，但大概沒有多少人實際看過這樣的操作真的能成功就是了。依我個人的想法，我大概比較會偏好直接去買個太陽能行動電源放著以備不時之需可能會簡單得多。 最後，附上這個實驗的完整影片： 參考資料來源： Youtube：Charge a phone using lemons? Hoax or real? Watch! news.com.au：From fruit to a portable turbine: How to charge your phone when there’s no power T客邦：荒野求生狂想曲：當你處於失去行動電源的情況下，該怎麼幫手機續命呢？ （本文提供授權夥伴轉載，首圖及文中圖片來源：Youtube 影片截圖。） 延伸閱讀 你以為 IKEA 只賣家具，結果他們賣起了太陽能發電組，越賣還越順手 超強戰力展示！充電 7 小時就供電 3 天！特斯拉太陽能板讓整座小島亮起來 用力踩才能發電前進，「無鏈式電動腳踏車」讓你跟烙鏈說掰掰

曾經最愛的那些歌，現在卻不曾點開過？Spotify 推出「時空膠囊」功能，帶你回到過去！

人生每一個階段的愛歌，就像那段時期最重要的背景樂一樣，再度重放的時候，又能感覺到青澀時期的喜怒和徬徨。但你還記得自己以前常常播的愛歌嗎？ Spotify 已經創立十年了，如今它推出新功能「時空膠囊」（Your Time Capsule），把你以前愛聽但現在已經不聽的歌全都找回來給你，快來聽聽看 Spotify 時空膠囊 吧！ 我自己聽了以後真的是滿滿回憶湧現，突然發現原來自己青春時期這麼愛聽聯合公園啊，然後，再想到查爾斯·班寧頓（Chester Charles Bennington）今年已經自殺過世了，心情真的蠻複雜的。不知道大家的青春回憶都是些什麼歌曲呢？ Spotify 到底有多受台灣使用者喜愛？ 根據 ETNEWS 新聞雲報導，Spotify 最調研數據指出，每五名台灣網路用戶當中，就有一名是 Spotify 用戶，這些用戶每天平均花 140 分鐘使用 Spotify 服務，過去 12 個月當中，收聽總時間長度就高達 73 億分鐘。根據 Spotify 內部市調結果指出，台灣人多數在下午 4~5 點跟晚上 9~10 點最常收聽 Spotify，最常收聽的音樂類型是流行（Pop）、電音/舞曲（EDM.Dance）及電子音樂（Electrica）。 而 Spotify 相較於其他音樂串流軟體，特別之處在於 Spotify 會針對不同使用情境，幫助使用者迅速打造適合自己的音樂播放清單，加上黑綠色的簡潔乾淨使用介面也深受台灣使用者歡迎。 不知道大家有沒有曾經好奇 Spotify 的「每週新發現」到底怎麼來的？其實 Spotify 是透過「使用者個人使用習慣」、「當地音樂市場的脈動」以及「目前 Spotify 上最受歡迎的歌曲」這三大面向，替使用者打造他們最喜歡的音樂。 而且針對「個人化推薦」的計算，Spotify 今年五月才剛剛購入法國 AI 新創公司 Niland ，此新創團隊已經加入 Spotify 紐約的辦公室，幫助持續創新與改進其音樂探索推薦與客製化的相關技術。 台灣是 Spotify 重要市場 Spotify 亞洲區總監 […]

【沖繩也騎得到 Gogoro 啦】拿下第四個海外市場，Gogoro 與日商住友合推共享服務

【我們為什麼挑選這篇文章】在台東、花蓮有 Gogoro 充電站之前，日本就要先有啦。首發於日本石垣島，也就是台灣人也很愛去的沖繩，如果最近有要到沖繩遊玩的朋友，密切注意一下相關訊息，說不定可以到沖繩騎一下 Gogoro，或是驕傲的跟日本人說：「這是台灣品牌です」。（責任編輯：陳君毅） Gogoro 宣布，與日商住友商事締結合作伙伴關係，並將在日本推出 GOSHARE 智慧雙輪共享服務。 Gogoro 創辦人暨執行長陸學森表示，住友集團與 Gogoro 的合作夥伴關係代表雙方享有共同的願景，透過提供永續能源的解決方案，將傳統的燃油車輛走向進化為電動車輛，來打造更美好的世界。 Gogoro 指出，此合作關係將著重於 GoShare 智慧雙輪共享服務，並利用以開放式電池交換系統做為核心的 Gogoro 能源網路，驅動 Smartscooter 智慧雙輪，未來也將應用於小型的四輪車輛上，該服務將從日本南端的石垣島開始，預計明年擴展到其他城市與市場。 Gogoro 表示，Gogoro 能源網路是一個開放式的電池交換平台，能提供各種車輛製造商使用，足以讓消費者透過這套可延伸出多種應用的系統，從燃油車輛走向電動車輛。 目前在台灣 Gogoro 每天平均處理超過 1.7 萬顆的電池交換，自 2015 年推出 Gogoro 系列以來，已累積高達 600 萬顆以上的電池交換數量。 Gogoro 官方粉絲團貼文 而在 Gogoro 官方粉絲團也貼出了相關的影音圖文訊息： 【GO! JAPAN!】?? 全新 Gogoro 智慧雙輪服務即將登陸日本沖繩石垣島！ Gogoro 拓展海外市場再下一城！Horace 今早在東京宣布與日本住友商事集團合作，推出全新「GoShare™ 智慧雙輪共享服務」！以 Gogoro® 能源網路與 Smartscooter® 智慧雙輪為核心，未來將應用於小型的四輪車輛上。 GoShare™ 服務將於 2017 […]

如何在一年半內從零基礎成為正職工程師？一位工程師親談自學經歷

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者羅泓武（ＧitHub ID：st0012）四年前從毫無程式基礎開始自學程式，一年半以後就已經成為一名正職的網站工程師。而四年後的現在則忙於開發程式語言 Goby，還因此去了日本的 RubyKaigi Conference 當講者介紹此語言。 究竟他是如何自學寫程式，成為一名工程師？這篇文章他分享了自己成為正職工程師以前的完整自學經歷。（責任編輯：劉庭瑋） 文 / 羅泓武 最近這一年陸續都有人問我是怎麼自學的，但礙於時間問題每次都只能回答下次約出來聊（不過目前沒任何一次約成功，可能只是禮貌問一下而已吧？），所以想說乾脆先寫成文章。但我認為在每個時期中，自學的方式跟目標會有滿大的差異，所以我先以自己學習的每個時期為例做說明，最後再提一些我覺得比較重要的觀念。 我自學到現在一共經歷過四個階段，第一個階段是我自學 html、css 到進 flyingV 實習的前幾個月；第二個階段是 flyingV 實習後期到 Inside 實習完；第三個階段為去貝殼放大到大概去年二三月的時候，從那之後就是第四階段了。 第一階段 — 懵懂無知時期（2013–05~2014–01） 這個時期我基本上可以說對寫程式這件事情是一無所知的，身為一個沒寫過程式的文組學生，程式邏輯對我來說是非常難懂的，所以一開始只能寫不太有程式邏輯的 HTML 跟 CSS，然而因為想省錢，所以是挑 tuts+ 的免費課程來上。 雖然我很快就學會了怎麼寫基本的網頁，但現在回想這真的是很蠢的決定，因為我幾乎沒有任何完整的觀念，只知道怎麼用編輯器寫出 HTML 檔案然後用瀏覽器打開它而已；之後到了 flyingV 開始接觸 Javascript （嚴格來說是 JQuery 而已）也是一樣，我很快就會操作一些基本的功能，但卻不具有任何正確的觀念。 小結 這個階段學的就是最基本的網頁編寫技巧，能用 JQuery + HTML + CSS 寫出網頁而已。雖然這時期我同時也在為拳擊比賽做準備，所以沒辦法完全專心的學習網頁，但用了快八個月的時間只學了這麼一點東西還是覺得的很羞愧。 第二階段 — 入門時期（2014–02~2014–09） 後來因為 Eugene 的介紹我開始接觸 AngularJS（一個網頁前端框架，現在差不多ＧＧ了），雖然學習的時候也是只接觸皮毛，但至少可以循著框架設計了解網站架構的基本觀念（比如說什麼叫 Routing、什麼叫 Model）。 後來前端學完開始要接後端，那時候對所謂後端跟資料庫一無所知，所以是先接一個叫 Parse 的服務（現在也 GG 了），然後也是藉由串接的過程遇到的問題＋尋求解答（感謝 Ronald […]

【改寫微軟命運的暖男CEO】3 年讓微軟市值爆增 7 .5 兆台幣，納德拉怎麼做到的？

  【我們為什麼挑選這篇文章】你知道薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）嗎？他是 2014 年接任微軟的 CEO，為人極端低調，因此很少有媒體談到他的故事。但究竟這樣低調溫和的印度裔美國人是如何在三年內，讓微軟從衰退中恢復市場霸主地位，市值激增 7.5 兆台幣？而面對接任微軟時公司內部的「狼性文化」、嚴重內鬥，他是如何重整微軟文化，帶領公司創下時代另一高峰？這篇文章向你娓娓道來。（責任編輯：劉庭瑋） 納德拉的辦公室在微軟西雅圖總部大樓的 34 號樓 5 層，室內一堵牆上有 84 英寸的觸控螢幕電腦。但是更引人注意的是辦公室裡的大量書籍：在納德拉辦公桌邊的書架和桌椅上，擺滿了大大小小的書籍。 這個地方看起來更像是一個社區書店，而不是世界第三大公司的指揮中心。「有些書我只讀了幾頁」，納德拉以他典型的低調態度說道，「當然，也有一些書從頭讀到尾。要知道，沒有書，我就活不下去了。」 他坐在藍綠色的扶手椅上，平常穿的棕色鞋子上方露出彩色的襪子。他的書架上有《生態經濟學》、《資本主義將如何終結》等大部頭著作，但他的品味仍然是折衷的。在我們的談話中途，他提到了伍爾夫的一篇關注疾病的文章，也提到了特立尼達作家 CLR James 關於板球的文章。 當分析微軟 Cortana 語音助手的影響時，納德拉直接避開了市場份額的數據，引用莎士比亞筆下的人物，「如果奧賽羅有微軟 Cortana，他能認出伊阿古（Iago）的真面目嗎？」 當納德拉在 2014 年2月被任命為微軟 CEO 以後，他的第一個行動就是要求公司高階主管閱讀馬歇爾•盧森堡的《非暴力溝通》——一本關注和諧溝通的著作。此舉表明，納德拉意識到微軟的盛名之下是企業內鬥的嚴重，同時採取與比爾•蓋茲、鮑爾默不同的管理方式。微軟總裁兼法律總顧問 Brad Smith 已經在微軟工作24年，他認為納德拉佈置的閱讀作業「表明他關注的不僅僅是商業轉型，還包括了企業文化。」 微軟的文化重塑 納德拉接手時的微軟，正在被華爾街和矽谷視為正在走下坡路。科技產業已經從台式電腦逐漸轉向了智能手機：從微軟的 Windows 到蘋果的 iPhone，再到 Google 的 Androids。（在手機端，微軟的市場份額已經跌至 4% 以下。）蘋果和 Google 的市值不斷創造紀錄，微軟的股價仍停滯不前—儘管在鮑爾默擔任 CEO  期間，微軟的營收增長了兩倍，利潤也翻了一番。 「這是一家利潤豐厚的公司，」行業調研公司 Jackdaw Research 的分析師簡恩•道森（Jan Dawson）說，「微軟完全沒有脫離商業軌道的風險，但能否保持優勢會是一個未知數。」 因此，當鮑爾默在 2013 年 8 […]

【高科技潮服】Google 和Levi’s合推智慧夾克！拍拍袖子就能接電話、播音樂還能語音導航

【我們為什麼挑選這篇文章】   Levi’s 曾聯合 Google 展示過一件智慧夾克，不過那已經是一年多以前的事情了。 很多人以為這個玩意八成是沒戲了，因為它出自大名鼎鼎的 Google ATAP 實驗室，這個實驗室之所以聞名，就是因為從這裡走出來的東西，要麽很快就失敗了，要麽連失敗了的機會都沒有。 Google Glass，搞了好幾年的模塊化手機 Project Ara 等都出自這裡。 然而，Levi’s 今天表示，這件智慧夾克即將上架銷售，要價 350 美元（約台幣 10500 元），夾克也有自己的名字，叫做「Project Jacquard」。 Levi’s 一般的夾克價格大概在 3000-20000 元台幣不等，350 美元的售價，對於一件看起來和普通價格沒差的衣服來說，不算太便宜。 那麼這件智慧夾克貴在哪了呢？其實這件衣服的材質並不只是我們日常見到的棉，牛仔等等，為了讓這件夾克變得「智慧」，Google 實際上將 Google ATAP 實驗室中的觸敏面料（touch-sensitive fabric）整合在了夾克中。 當然，並不是整件衣服都是觸敏面料，而 Google 要確保這件衣服看起來和正常的夾克一樣，電熔線和銅芯現在已經很好的融合在面料之中，並且可以放心的丟到洗衣機裡去洗，也不會短路。 The Verge 已經穿著這件夾克晃了好幾天，他們表示，產品本身的目標受眾是那些每天騎自行車通勤的上班族。 不過 The Verge 在體驗後得出的結論是，這件衣服是為那些真正喜歡牛仔夾克又對科技產品感興趣的用戶準備的（說的難道不是他們自己？）。 而 Google 在講述和 Levi’s 的合作的這件夾克時，更傾向於去描述一個時尚單品的誕生過程，而不是把它當作一個科技產品或者一個硬體。 這件夾克的左袖上有一塊觸敏面料區域，在用戶不方便使用手機的情況下，就可以派上用場了，用戶可以通過在夾克左衣袖上摩擦（滑動）來操作手機。 要實現通過衣服來控制手機，還需要一個藍牙接收器來將夾克和手機建立起連接，將這個藍牙接收器固定在左邊袖子上就可以了。 通過這個藍牙接收器和手機連接後，用戶就可以通過手勢在觸敏面料區域來控製手機的某些特定的操作。 比如從下往上滑可以控制音樂，讓手機讀短信和接聽電話，至於想要停止音樂或語音的時候將手自然的放在左手手腕上即可。 但最實用的可能就是導航了，你只需要在和夾克搭配的應用程式中提前設定好要前往的路線，需要導航時，請拍兩下左衣袖，它們可以自動調出 Google Map 然後開始語音導航，而未來還會支持更多的交互。 […]

【IoT不只是口號】改寫傳統物流套路，UPS巧手打造高效率低油耗的物流車隊！

如何應用物聯網技術？一直是企業高度討論的話題，過去幾年，大家的討論焦點多半集中在製造工廠、城市、交通、家庭、醫療……等領域，但其實物聯網應用範疇很廣，各個行業都能應用 IoT 技術改善管理效率、創新經營模式，每年都投入 10 億美金（約莫新台幣 300 億元）在高科技/IT 應用上的 UPS，便是其中一個例子。藉由物聯網的應用，UPS 不只提昇服務效率和品質，更重新改寫了物流業的營運管理模式。 用引擎、煞車數據偵測駕駛開車習慣，事故發生率與維修成本大大降低！ UPS 台灣總經理畢中偉認為，過去，UPS 只能仰仗司機和管理者的經驗，如今則可透過物聯網提昇營運效率，而 UPS 遠程訊息科技（Telematics）就是物聯網的一種應用，讓駕駛行為可視化。 目前，UPS 在全球共有 10 幾萬台物流車，當這些車輛開始上路、執行遞送任務時，公司往往只能掌握車輛的位置，卻不知道車輛實際被使用的狀況。 所以，UPS 在物流車裝上 UPS 遠程訊息科技的監測系統，即可獲得超過 200 種車輛相關數據，偵測車體零件如引擎、剎車等的即時運作狀況，並將數據回傳至 UPS 雲端伺服器，進一步分析運務員的駕駛習慣。由於駕駛習慣會影響到油耗多寡與車輛安全，透過數據分析結果，不只可以導正駕駛行為，更能降低車禍事故的發生機率。 「除了讓駕駛行為可視化，這些感測器的資訊還能幫助UPS降低車輛保養成本，」UPS 台灣總經理畢中偉說。 過往，UPS 都是固定一段時間進行車體維護或更換零件，例如：每半年更換一次火星塞，但是每位駕駛的開車習慣不一樣，每輛車的工作狀況也都不同，一視同仁的做法其實並不恰當。有些駕駛開車習慣比較好，或是車輛使用耗損較低，即便已屆更換時間，零件還能繼續運作，如果在此時更換零件，反而是不必要的浪費。 所以，UPS 透過感測器所蒐集到的即時運作狀況，判斷是否需要更換零件，藉此增加車輛營運效率、降低汰換成本。目前 UPS 在美國、亞洲、新加坡和香港等地已經導入此項應用。 規劃最佳遞送路線，省油、省時又省成本！ IoT 在 UPS 的第二種應用則是路線優化科技（ORION, On-Road Integrated Optimization & Navigation），亦即運用Telematics數據計算最佳遞送路線，讓司機能夠更專注在駕駛這件事情上。 總經理畢中偉解釋，以 UPS 台灣來說，目前全台共有 8 個運務中心，當進口貨運飛機降落時，通關後所有包裏都會在桃園轉運中心進行貨物分檢，再送往各地的運務中心，後由運務員將自己區域的貨件裝上車，進行配送。 運務員在配送過程中，除了依據送件時效（如：一早準時送達、中午前送達或工作日結束前送達）決定遞送的先後順序，還得留意總公司派發出來的取件訊息，在送件過程中完成取件任務。由此可知「路線規劃」是 UPS 運務員相當重要的工作，好的路線規劃，可以讓司機用最省時省油的方式完成工作。 這意味著，UPS […]

【Python 工程師有福啦】微軟年底將推出「量子語言」，邏輯近似 Python、C#！

微軟這週一（9/25）舉行了 Microsoft Ignite 的全球開發大會，微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉 （Satya Nadella）宣布微軟未來將著重發展的三大技術分別是人工智慧、AR 以及量子電腦。微軟對人工智慧投注的心力廣為人知，而從微軟的 AR 裝置 Hololens 也可了解其 AR 技術佈局，但量子電腦呢？微軟有何打算？ 自納德拉 2014 年掌舵以來，他加強了微軟在雲端技術的投資，讓微軟雲端服務市占率僅次於 Amazon 並且仍然持續壯大。而納德拉計畫未來將在傳統雲端服務中添加量子計算功能，目標客戶則是鎖定需要強大運算能力的 AI 、機器學習軟體公司。 這次納德拉在大會上揭露了微軟對於量子運算的規劃藍圖，目前微軟正著重投入量子計算，微軟表示量子計算實驗室在過去一年中規模已經翻了三倍。微軟計畫在今年年底釋出全新量子計算程式語言，但微軟尚未替其定名，唯一可以確定的是它會被整合到 Visual Studio 中，並且支援量子模擬器以及未來的量子電腦。 量子運算簡易介紹 由於量子電腦儲存資訊的方式是以量子位元（Qubit）來儲存，有別於傳統電腦的0與1位元（bit），量子電腦能夠同時實現0與1位元的疊加。因此，比起傳統電腦，量子電腦能夠確保極快地並行處理數據，運算能力強大，而且能夠儲存更為複雜的資訊。 微軟表示，量子運算將改變所有事情。傳統電腦需要花費上億年計算的問題，量子電腦只需要花費幾個小時。量子電腦的運算能力將能幫助回答現代許多難以解決的問題，例如研究如何吸收二氧化碳以解決氣候變化、健康與農業相關等等問題。 量子計算的限制與突破 但量子位元最大的挑戰在於，量子位元（Qubit）擴充的同時非常容易崩解，並不穩定。因此，微軟開發出了更穩定的拓撲量子位元（topological qubit），改變量子位元儲存資訊時的揮發狀態，使其更難受到干擾，相對穩定的儲存資訊。 加密技術將受挑戰？ 微軟期待這一拓撲量子運算系統，將逐漸幫助解決各種實際問題，但這也表示我們需要更加關注量子計算對於安全與隱私問題之影響，因為幾乎可以確定的是，量子計算絕對會大大革新「加密破解技術」。因此，微軟內部亦有另一專案小組專注於研究後量子時代的加密與安全問題。 全新量子程式語言 在微軟所規劃的量子運算藍圖中，微軟率先提出量子程式語言，用以幫助程式開發者打造可以替量子模擬器除錯的應用程式，也可適用於未來的拓撲量子電腦。此程式語言採用C＃，F＃，Python 等語言的關鍵概念，將使懂得這些程式語言的人更好上手。 如何學習微軟這個最新量子程式語言？ 微軟表示年底將釋出此一量子程式語言以及量子模擬器的預覽，有興趣的程式開發者可以註冊以獲得最新消息。 至於這個語言會不會太難學習？微軟量子計算的資深開發員 Krysta Svore 和微軟資深副總裁 Todd Holmdahl 都認為，這個程式語言應該不會和學習如何編程 FPGA 差太多，Holmdahl 更是進一步說明：「如果你有不錯的計算機科學背景，我相信要上手並不會太困難」。附上微軟註冊連結：Empowering the quantum revolution 參考資料來源：TechCrunch、iThome、Microsoft、FOSSBYTES、WIRED、圖片截自YouTube（本文提供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 IBM 牽手 MIT […]

【1,300 塊的股王現在不到 80 塊】HTC 20 年興衰史，從巔峰到蒸發 1 兆市值到底怎麼了？

【我們為什麼挑選這篇文章】宏達電 HTC 到底怎麼了？曾經是 Android 最大陣營、台灣股王、曾貢獻台灣出口成長 25% 的驚人數據擁有者。現在全球市佔不到 1% 還要將人才打包出售給 Google，儘管這是一種肯定，卻不掩背後有點心酸的衰弱。 成也手機，敗也手機的 HTC，將未來賭在了 VR 身，VIVE 能夠帶著 HTC 重返榮耀嗎？（責任編輯：陳君毅） 宏達電自創 HTC 手機品牌，市占率曾經名列前茅，堪稱台灣之光，帶動宏達電 2011 年股價攻上 1,300元，躍升股王。 但成也手機，敗也手機，市場競爭激烈，業績虧損，宏達電如今出售手機代工部門，取得資金活水，盼延續 HTC 品牌與 VR 事業。 過往合作經驗良好，讓 Google 願意花 330 億台幣延攬開發 Pixel 手機成員 宏達電今天和 Google 共同宣布簽署協議。根據協議，Google 延攬原參與打造 Google Pixel 手機的 HTC 成員。此外，HTC 也將其智慧財產權非專屬授權予 Google 使用。此次交易，HTC 將收到 11 億美元（約新台幣 330 億元）交易價金。 協議將使宏達電聚焦於自有品牌智慧型手機業務，持續執行精簡產品組合策略、提升營運效率和財務彈性。HTC 仍將擁有優秀的研發人才發展自有品牌智慧型手機，同時，HTC 將持續構建虛擬實境生態系統，發展 […]

郭董是 Tesla 最重要一張拼圖！財訊董事長謝金河：馬斯克找台廠代工才有望量產

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣的代工實力從蘋果供應鏈就有目共睹，而接下來即將起飛的電動車產業，也勢必能替台廠帶來無限商機。財訊董事長謝金河便指出，他對台廠供應鏈「量產」的能力有信心，還語出驚人表示，特斯拉要靠郭董才能量產，更預測郭董表面上在美國設面板廠，實際上鴻海的佈局是要在美國建全世界最大的汔車代工生產基地！ （責任編輯：謝秉芸）   作者：財訊董事長謝金河 郭董可能是 Tesla 最重要一張拼圖！ Tesla 成為台灣產業最熱門的話題，這期今周刊探討 Tesla 的新夥伴，台灣的供應鏈最早是和大，貿聯，巧新等，最近恒耀，美琪瑪，康普，亞光，健和興，錩新，華城等陸續成為 Tesla 新成員，台灣的汽車零件產業愈來愈熱鬧。不過，我最近常常思考一個問題，那就是 Tesla 的量產能力。 去年售價 8 萬美元（約 240 萬台幣）的 Model S，全年售出 29400 輛，售價 10 萬美元（約 300 萬台幣）的 Model X 只賣出 17000 輛，也就是說，Tesla 的電動汽車如果一年只是賣幾萬輛，那就如同打造藝術品一般，Tesla 永遠曲高和寡，最後的命運可能像高盛集團一直以來給 Tesla 的唱衰一般。 Elon Musk 的創意及創新能力，大家都很認同，也因為這樣，Tesla 才能方便籌資，且在虧損累累的情況下，股價仍然漲翻天。但 Musk 最現實的考驗是 Tesla 的量產能力。假如售價 3.5 萬美元的 Model 3 到 2018 年要售出 50 萬輛，2020 […]

一次砸特斯拉 5 年的研發費用！Dyson 投入電動車領域，計畫 2020 年推出第一台車

【我們為什麼挑選這篇文章】Dyson 一直都有自己獨特的電池研發技術，因此切入電動車領域中可以保有核心的競爭力，過往都以高流行感、高美學為概念的 Dyson，能夠超越 Tesla，製作外型讓人驚艷、技術又強悍的電動車嗎？根據 Dyson 創辦人的聲明，三年後就知道答案了！（責任編輯：陳君毅） 那個以吸塵器聞名世界的英國著名公司戴森（Dyson）公開聲明要造電動汽車了，成為繼格力、樂視（如果可以被稱為是家電企業的話）之後又一「跨界造車」的家電企業。 戴森創始人 James Dyson 在本週二（9 月 26 日）發布的題為《A Dyson EV》的致員工信中宣布，公司計劃投資 20 億英鎊（約合 800 億台幣）開發電動車，並表示要在 2020 年之前出產首款產品。 英國政府將向戴森提供 1600 萬英鎊（約 6.4 億台幣）資助其 Malmesbury 工廠的電池技術研究（還有一種說法是提供 1.74 億英鎊，近 70 億台幣助力戴森研發電動車）。 Dyson 擁有電池技術，做電動車沒這麼難？ Dyson 在信中透露，公司在過去兩年中逐步建立起一支由 400 名工程師組成的電動車團隊，這些工程師均出自寶馬、Aston Martin（此前和樂視過從甚密）以及特斯拉等知名車企。 當然了，目前戴森電動車還沒有原型，也不知道具體的細節參數。不過 Dyson 表示，電動馬達已經準備好，兩個不同的電池組也在研發之中。他聲稱自家的電池將比現有的電動車更加高效。「我們正從頭開始，我們所做的事是相當激進的。」Dyson 在信中表達了他對於下一份事業的決心。 Dyson 如此強大的信心來自於公司多年的技術儲備，包括其電動馬達技術以及電池技術，還有豐富的流體力學研究經驗和產品轉化能力。這些技術和能力對電動車開發大有裨益。 這不是第一次 Dyson 想跨足汽車產業 而且，戴森和汽車的淵源也可以追溯到很久之前。在給員工的信中，Dyson 講了一個很有趣的故事。 那是 1988 年，Dyson 通過一篇論文獲知，柴油機的尾氣對於人體健康危害很大。於是，1990 […]

Twitter 想追上臉書的最後掙扎：自砸招牌、放棄特色，將 140 字字數限制放寬

【我們為什麼挑選這篇文章】過去，大家屢屢把 Facebook 與 Twitter 拿來比較，兩人都是雄霸一方的社群軟體。不過，這幾年的此消彼長，Twitter 似乎越來越萎縮了。僅管在美國、日本等地仍十分流行，整體的用戶數量卻一直停滯不前。對此，Twitter 端出的策略，竟然是將招牌「140 字」限制放寬到 280 字，自砸招牌的策略，能夠拯救 Twitter 嗎？（責任編輯：陳君毅） Twitter 宣布，它正在嘗試將推文長度增加一倍。也就是說，用戶的發推限制從 140 字到了 280 字。目前，這項功能先在部分用戶帳號內測試。如果 Twitter 整體採用了這種策略，這一變化將成為其核心產品多年來最根本的變化之一。 為什麼是現在？為什麼會這樣？ Twitter 在自砸招牌？將 140 字限制上調至 280 字 「這是一個小的變化，但對我們來說是一個重大的轉變」，Twitter 的首席執行官 Jack Dorsey 在第一個「大」的推文中說。 「一開始的 140 字限制是基於簡訊中 160 字限制的一個隨機選擇。」 Biz Stone 是 Twitter 的聯合創始人，在今年初回歸工作，他在另一條推特上提供了更多的背景信息： 最初，我們的限制 160（文本的限制）個字，然後減去用戶名。但我們注意到，@biz 比 @jack 多了1個。為了公平起見，我們選擇了 140（字）。現在短信不再對篇幅進行限制了，而且我們也意識到 140（字）是不公平的，畢竟跟語言之間是有差異的。我們正在測試這一改變。你好，280（字）！ ——Biz Stone（@biz），2017 年 9 月 26 […]

想用輕鬆的方式看懂「管理學聖經」？那一定要看《如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》續集

【我們為什麼挑選這篇文章】過往被稱為「聖經」的書籍，不管是管理學、經營學、經濟學等，為人詬病的便是難以入口的文字，彼得杜拉克的《創新》就是經典案例之一。而日本作家岩崎夏海就要讓高中棒球隊的經理，透過女子高中生的生活，帶你讀完彼得杜拉克。（責任編輯：陳君毅） 文：中國信託金控研發長 劉奕成 我們都是庸庸碌碌的基層上班族，倚倨在灰撲撲的材質隔開來的辦公桌孜孜矻矻地工作。我們都深信所有的付出總會有伯樂激賞，終究能夠攀爬企業的天梯。我們日復一日等了又等，就跟賣牛奶的少女一樣，不知道命運在前方守株待兔正要戲弄人；我們年復一年想了又想，就跟賣火柴的少女一樣，漸漸分不清這是夢還是真實……。 所以你信步走進任何一間尋常不過的辦公室。無論裝潢簇新或陳舊，一定都有平凡無奇無生氣的上班族，在自己的位子上認真或佯裝做事；無論空間喧囂或沉靜，一定都有花兒、仙人掌和雜誌書籍各顯姿態，在你面前爭奇鬥艷。 「人都是請來上班的，擺設都是請來給人看的。」拈著花的你微笑著說。 「等等！你是說：那些商管雜誌跟花兒一樣是擺設？」 有人恍然大悟頻頻頷首。畢竟只要在職場打混過一陣子，都心知肚明，很少有人會去翻閱桌上「擺設」的商管雜誌及書籍，或許我們可以用微物證據檢驗：上次有人輕撫那些雜誌和書是什麼時候？是不是前年年底，那一次春節假期前的大掃除？ 所以你信手拿起一本書，這本書看來似曾相識。 彼得杜拉克，人人有一本，卻沒人真正讀過 你想起來，這本書就是每位認真或佯裝工作的人桌上必備的書單之一，手中這一本的書名是《彼得杜拉克談管理》，亮閃閃的在你面前微笑。這本書擺在這裡是要給誰看的？給你，給那些會把眼神投注到勞動者諸君的人們看的。我們這群庸庸碌碌的基層上班族深深相信，把這樣的書放在桌上，或許能夠讓老闆投來關愛的眼神，或許還能讓同事懷抱多一點尊重。 其實不只桌上的每一本《彼得杜拉克談管理》都是擺設，擺來給老闆看，給同事們看，可能每一本流通在民間的彼得杜拉克作品，都有同樣的價值，是有神快拜的香火鼎盛廟宇，是不可或缺的馳名品牌標籤，即使挖空了整本書的內頁放在桌上，也沒有任何差別，只要書脊清楚地印上彼得杜拉克五個字，就有了不一樣的高度。 但是若你真的能問出那些商管學院學生的真心話，何妨請教他們有沒有真的看過彼得杜拉克的鉅作。百分之九十九的學生都知道彼得杜拉克的大名，但是真正直接拜讀過他的作品的寥若繁星。 為什麼不讀彼得杜拉克？因為太像文言文啦 為什麼不拜讀他的作品？我們來查查維基百科，上面是這樣寫著：「彼得·費迪南·杜拉克（德語：Peter Ferdinand Drucker；1909 年 11 月 19 日－2005 年 11 月 11 日）是一位奧地利出生的作家、管理顧問、以及大學教授，他專注於寫作有關管理學範疇的文章，「知識工作者」一詞經由彼得·杜拉克的作品變得廣為人知。 他催生了管理這個學門，他同時預測知識經濟時代的到來。他被某些人譽為「現代管理學之父」。杜拉克的言論和政治立場一直屬於保守派。」 你忍不住打斷我：「說白話！」 我正要說白話：就像最近的文言文與白話文之爭。彼得杜拉克挾其管理學開山祖師的造詣，其著作創新之精妙，罕有匹敵，但是這位在孫逸仙先生第十一次 革命成功前就出世的管理學之父，表達的方式，當然比較接近文言文。畢竟他才小胡適之先生 17 歲。總之，不管他們覺得自己說的是白話文還是文言文，或許是當年紙價騰貴，經典之作向來用字精簡，而且缺乏實例，不容易閱讀。 當女子高中生遇上彼得杜拉克 …… 所以本書《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》作者岩崎夏海才會邀請說白話文的女子高校生現身說法，迻譯詰屈聱牙的古文。原因就在於雖然彼得杜拉克的內容切中肯綮，傳達的管理精神固然歷久彌新，但是放在現在的時空下，對於讀者來說，仍然有巨大的隔閡。 女子高校生初次粉墨登場，就是作者岩崎七年前所寫的那本《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》，以棒球隊經理的角度，條分縷析已經有點歲數的管理學，如何應用在管理組織，藉著鮮活有趣的故事以及實戰經驗，引領讀者輕鬆進入管理的聖殿。 作者岩崎夏海在生涯盛年推出的這本書，成為日本 2010 年暢銷書榜首，他原本以為那會是他第一本，也是最後一本由女子高校生穿針引線的書，但是隨著企業管理的角度及思維轉變，又適逢近幾年的新創事業愈來愈多，作者也找到了新的切入點，所以有了這一本新作品。 這一次，新的高校女子經理所演繹的彼得杜拉克著作，是在創新創業圈子裡極富盛名的《創新與企業家精神》，我曾經聽過不少成功或失敗的創業家說，在創業之初，就看過這本書。但是直到創業成功或失敗之後，才知道這本書埋藏許多寶藏，原來一開始沒有看懂，把一本《九陽真經》浪費掉了。 岩崎夏海的這本新作，傑出之處就在於，擷取彼得杜拉克在原著中的精髓，以重新打造一支高校棒球隊過程中的起落沉浮，印證理論與實際，就像是把艱深難懂的《九陽真經》，改寫成簡單易讀的《九陽豆漿機使用指南》。 這本書與前一本《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》不同，因為強調創新，所以在故事中，高校棒球隊還沒有球員，就先有很多的經理，仔細想想像不像是很多新創事業的故事？管理的精髓或許跟一般既有企業相當類似，但是呈現於外在的風采卻大相逕庭。 許多人都知道前作中登場的雖然是高校棒球隊，故事背後的原型是日本知名女子團體 AKB48，甚至於兩位女主角就是描繪 AKB48 的兩位成員峯岸南及渡邊麻友，讀者想必會問，這一部新作品是夢一般虛構的故事？還是真實的故事？書中前後兩任球隊經理，分別叫真實與夢，還不夠清楚嗎？說的是虛構某時某地的故事，卻真實地發生在各時各地。 小夢心中一直希望自己能像真實一樣優秀，因為故事伊始，真實在學校的表現比小夢要好，但是在學校中的所謂表現，通常指的是學業表現，著重在個人表現，然而「進入社會」之後，真正重要的不是學業，而且看重的不再是個人表現，而是團體表現。 學校的社團活動，就是社會生活的縮影，具體而微地表現了管理的精神。 其實管理與時俱進，新的挑戰也浮上檯面，「管理」的價值分外重要。真實之前因為覺得田徑隊的教練不公正，所以她不喜歡田徑隊的氣氛，就退出了。這不就是現在長輩輿論一直苗頭指向年輕人的缺乏抗壓力嗎？在書中又點出另一件事，就是等到真實換了個角度，成為球隊的經理，她對球員的態度，可能也會讓球員泛起「不喜歡球隊氣氛」的感慨，她的處理方式會是什麼？有趣的是，這次受挫的是真實，但是臨危受命的夢，原本是以仰望的情懷追隨著真實，但是路遙知馬力，後來，她的表現似乎比真實還要傑出。 夢與真實，代表著管理者的不同特質，其實或許我們可以說，夢與真實是同一個人的不同性格，管理者如果可以在適當的場合，分別展現夢與真實，可能是最美好的狀況，如果不行，管理者可能要找到另一個可以與自己能力互補的人來一起締造碩果。 這本書便如一部好看的電影劇情片，故事情節一路迤邐開展，順著彼得杜拉克的創新的七個機會依序登台之後，輕鬆寫意地描述在渾似彼得杜拉克定義之「競爭社會」的高校棒球競爭環境下，人們的「充實感」如何扮演重要的角色，鼓舞著人們往前達成目標，主角與觀眾最後都不由自主發出「這就是創新、這就是教育、這就是管理」的浩歎。 簡單扼要地說，這本書最精華之處，就是上一代的球隊經理文乃觀察下一代的經理真實所得出的結論：「杜拉克的《管理》有些非常「抽象」的部分，若要活用理論就必須「具象化」。文乃常把這個過程比喻成「把乾貨泡水還原」。 杜拉克的理論就像乾貨一樣，除去了多餘的部分，只留下最重要的菁華，因此不能直接放入口中嚼，必須先熬煮軟化。真實很擅長將杜拉克的話具象化，就像把乾貨煮軟變得容易入口一樣。」 信哉斯言。容易入口的美食正在眼前，大家搬好椅子來聽故事吧！最好也把桌上的彼得杜拉克的作品也帶來對照對照，記得先撣撣書上的灰塵，看完之後練習練習。然後你我終於明白，伴隨經典重現的，有真實，也有幻夢。 […]

蝦皮母公司 SEA 虧68億台幣也能 IPO ，在台灣絕不可能！余宛如：台灣跟不上新資本市場規則

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著蝦皮母公司 SEA 準備在美國 IPO 的大新聞曝光，財報也隨之被揭露，顯示 SEA 其實到現在都還在虧損，2016 年就虧了 2.25 億美元（約 67.5 億台幣）。讓一家虧損的公司申請上市？這顛覆了台灣上市的嚴格規範。立委余宛如就說，資本市場的規則為配合電子商務的新思維而改變，但是台灣又再一次的落後了。政府法規不開放，就只會一再阻擋新創和電商發展。 這次我們要看的是榮化的下市案，台灣的資本市場是否確實難以滿足企業所需，讓企業達到足夠資源的挹注？這是我們需要思考的問題。 （責任編輯：林子鈞） 作者：立委余宛如 Garena 和蝦皮拍賣的母公司 SEA 要在美國上市了。有趣的是 SEA 雖然申請上市，但其實是虧損的，這在台灣是絕對不可能發生的事情。這樣的差異顯示出了一個重要的觀點，那就是電子商務的思維早已有別以往，但台灣似乎還沒有跟上這波思維的變更。這是我深深擔憂的。 我常常說，要讓新創企業成長，就要給予他們一個完善的生態圈。而這樣的生態圈應該以網路的思維出發，資本市場的籌資募資、進場出場也都很重要。政府各單位是否能趕緊跟上創新的思維，也就決定了我們的新創企業在往前衝時，能否獲得更多的助力。 然而，現行台灣上市以實收資本、淨利率作為掛牌條件、上市前還必須打消累虧。這比附近的日本、香港，甚至納斯達克單純以市值作為上市條件都嚴苛許多。在這樣的條件下，被犧牲的不只新創，還有台灣自己。 新加坡 SEA 的上市案例，希望能帶給政府一個震撼教育，面對數位經濟的發展，政府不能再做阻擋電商發展的巨獸。電子商務一再改寫資本市場的遊戲規則，但這麼多年來台灣的創投資金與資本市場一直跟不上。 而這樣限制的環境最終也會迫使許多有前途的新創必須出走、甚至台灣在這場電子商務資本戰中不得不舉手投降，我們真正輸掉的是什麼？正是各界都該靜下心來好好想想的時候了。   （本文經余宛如權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈新的資本市場規則已經翻天覆地，台灣還在老牛拉車〉，首圖來源：PublicDomaunPictures。） 延伸閱讀 蝦皮行銷就燒光 70 億台幣！母公司 Sea 公布財報，不手軟繼續投錢 【摔的我看了都痛】低估 70 億行銷費，PChome 被蝦皮「柔道戰略」奇襲摔成致命傷！ 電商新霸主！2 年打趴 PChome，蝦皮到底在紅什麼？

【政府真的 hen 會說幹話】台灣全球競爭力退步了，國發會：是別國進步太快

【我們為什麼挑選這篇文章】  台灣競爭力相較去年退步一名。然而，根據聯合新聞網報導，國發會副主委邱俊榮表示，其實我國今年表現比去年好，但排名依舊退步，最可能的原因就是其他國家比我們進步得還要快。聽了實在是令人不勝唏噓啊！（責任編輯：劉庭瑋） 世界經濟論壇年度競爭力報告，台灣排名較去年下降 1 名，為全球第 15。國發會副主委邱俊榮表示，台灣整體表現持平，不用太擔心，報告反映出政府推展前瞻基礎建設的必要性。 世界經濟論壇（WEF）今天公布年度競爭力報告，台灣較去年下降1名，來到全球第15；亞太排名第5，次於新加坡、香港、日本及紐西蘭，領先馬來西亞、韓國及中國大陸。 世界經濟論壇年度競爭力評比指標分為 3 大類，「基本需要」台灣排名全球第 15 名，較去年下降1名；「效率強度」全球第 16 名與去年相同、「創新及成熟因素」為全球第 15，則較去年上升 2 名。 邱俊榮表示，台灣排名全球第 15 名，是比去年下降 1 名，但跟前年相當；過去 4 年以來，兩次 14 名、兩次 15 名，所以整體表現算是持平，「可以多關心，不用太擔心」。 究竟退步在哪？進步在哪？ 根據競爭力報告，在基礎建設這個項目退步2名，主要是港口基礎建設品質退步 4 名；電力供給品質退步6名、航空運輸基礎建設品質退步 10 名、行動電話用戶數退步 4 名等項目排名下滑。 邱俊榮解釋，基礎建設的項目退步，代表台灣在這方面，還有再進步、再提升的地方，反映出政府推展前瞻基礎建設是有必要的，WEF 的報告提供很好的參考指標。 其中，也有亮麗表現，邱俊榮說，在「總體經濟環境」排名第 5，大幅進步 9 名。主要是因通膨表現進步，及各級政府預算餘額占國內生產毛額（GDP）比率是下降的，表示預算執行率不錯，都對總體經濟環境帶來穩定作用，顯示政府財政相當穩健。 據報告內容，「基本需要」涵蓋 4 個中項，其中以「總體經濟環境」大幅進步 9 名最多，惟「基礎建設」退步 2 名，「體制」及「健康與初等教育」2 中項名次則持平。 「效率強度」有6個中項，其中「商品市場效率」及「技術準備度」名次上升，「高等教育與訓練」、「勞動市場效率」及「市場規模」名次持平，惟「金融市場發展」退步。 「創新及成熟因素」有2中項，「企業成熟度」中項略有進步，「創新」排名與去年相同。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

Line教父和FashionGuide共同創辦人聯手出擊！合資C Channel靠獨創內容風靡全亞洲

2015 年時由 LINE 前執行長森川亮所創辦首個打造以女性時尚為主的影音內容電商平台 C Channel，在妝髮、彩妝、DIY 等年輕女性感興趣的內容著手，如今已經坐擁超過一千萬名粉絲。 在台灣，森川亮與 FashionGuide 共同創辦人，同時也是 C Channel Taiwan 執行長張倫維日前已經完成台日合資協議，成立台日合資公司 C Channel Taiwan 讓張倫維能夠完善運用其擁有亞洲十國的資源，並親自栽培 C Girl，將台灣優質的影音內容推向各地。 回憶起當初進軍台灣時，有許多的代理商爭相爭取代理權，森川亮看中了張倫維對於女性市場的了解以及熱情，決定利用雙方在市場上的經驗和優勢合作，合資成立C Channel；一年後，張倫維不僅帶領台灣團隊將 C Channel 日本及韓國受歡迎的影片帶至台灣，更是在台灣創造在地化的影音內容，滿足在地消費者。 森川亮：「我覺得這是最正確的選擇，張倫維對台灣女性市場的了解以及影視生態的耕耘，讓 C Channel 在台灣的市場經營的十分成功。」 如今 C Channel 不僅在全球已經累積一千萬的粉絲，其中在台灣已有超過 80 萬的粉絲人數，單月台灣影音播放次數達 5,000 萬次，其中美甲、美髮、彩妝、DIY 及料理等是最受台灣人喜愛的內容。 從解決人們生活中的問題著手，C Channel 找到特色定位！ 「當時特別想和森川亮先生合作，很重要的是我們擁有相同的理念，我們都認為媒體的存在是為了能夠解決生活上的問題，並讓人們樂於分享。」張倫維舉他在觀察女性消費市場 20 多年為例，過去的女生消費者在購買如保養品等消費前的資訊是不對等的，不僅沒辦法讓她們擁有知識上的滿足感，更會影響消費的判斷；同時，如何正確使用產品以及所產出的效果也是她們非常在意的環節。 像是「How to」實用型影片便是 C Channel 中十分重要的影音內容之一，不論是網路部落客、職人美妝教學、或是料理過程等，透過短片一步驟一步驟的教學，簡化了麻煩的過程，甚至更進一步的影響消費者對該項產品的興趣。 以這個壽司火箭筒影片教學為例，影片上架後 FB 觀看人數已破 47 萬，分享近 2,200次，單月內銷售更超過 […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】用 E-mail 翻轉傳統行銷，電子豹談創業方程式

【9/29 TO 直播：電子豹創辦人張國基 談創業方程式】 當網路行銷蔚為風潮，電子豹是如何做到精確行銷？ 如何發掘企業行銷痛點與創業方向？ 9/29 下午 15:00，讓 電子豹創辦人張國基與大家分享， 創業方程式！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1526062557416478/   網路讓全球數據資料暴增， 電子豹是如何建立起台灣最大電子報發送平台，打造既輕鬆又有效率的行銷模式？又是如何在五年內企業用戶即激增超過 10000 家，養出一群死忠客戶呢？讓 電子豹創辦人張國基告訴你！分享電子豹平台的特別之處、精彩的創業經歷，並且從中延伸出對於現下電商環境的總體觀察，以及行銷數據的分析心得。 電子豹的精彩創業故事為何？ 據說初創時期賠了台幣 1500 萬？電子豹是如何走過艱辛、迎向成功？ 張國基是如何洞悉市場需求，找到創業新契機？ 電子豹如何利用數據，幫助客戶分析行銷？ 如何在五年內迅速養出超過 10000 家的死忠客戶？ 對於網路電商的近期觀察分享為何？ 究竟，電子豹是如何走過創業艱辛、迎向成功？ 9/29 下午 15:00，讓電子豹創辦人兼執行長張國基與大家分享創業方程式！ 來賓與主持人介紹 來賓：電子豹創辦人兼執行長 張國基 電子豹執行長，軟體工程師出身，超過 12 年軟體創業經驗，2012年開發電子豹，5 年內企業用戶數超過 10,000 家，目前是台灣最大電子報發送平台。熟悉中小企業的痛點，擅長透過簡單易懂的方式解釋複雜難懂的問題。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。

【自己的主管自己教】主管的毛病都是下屬「寵」出來的！職場必學的向上管理術

【我們為什麼挑選這篇文章】教育主管，當然是我們下屬當仁不讓的任務！而本篇文章提供了一些獨特的見解，讓你在「教育主管」這條路上不走冤枉路，除此之外，請務必記得，不要成為自己討厭的那種主管啊！（責任編輯：陳君毅） 教育主管是件大事兒，要緊鑼密鼓地進行。 主管教育工作弄不好，輕則給員工添麻煩，重則給公司丟臉，那是我們做下屬的失職。 不要讓你的主管輸在起跑線上！ 我們平時與主管的關係，都是「不平等條約」： 「怎麼做才能讓主管滿意？」 「主管這句話到底是啥意思啊？」 「主管想幹掉我，我怎麼辦？」 做下屬的我們，已經這麼沒有尊嚴，已經這麼膽戰心驚了，可主管好像也談不上有多滿意，頂多就是「沒有不滿意」。 我有個朋友，自從某次幫主管點個了外賣後，主管就經常讓她訂外賣。結果有一回，她忙到忘了，偏偏以為自己訂過了，那天一直等到一點半，把主管餓得臉都綠了。 我朋友從此提心吊膽地等著主管的「秋後問斬」，然而並沒有什麼發生什麼事情，主管該說說，該笑笑，該發火發火，只有一點變了——從此再沒讓她訂過外賣。 看見了嗎？主管們的本質並不壞，主管的毛病都是讓下屬給慣出來的。 我們把管理關係給庸俗化了，老想著不被主管教育，卻忘記了「化被動為主動」，主動承擔起「教育主管」的重任—— 難道我們不應該加強主管的管理能力教育嗎？ 難道我們不應該幫助主管養成「嚴於律已、寬以待人」的好品德嗎？ 難道我們不應該教育主管，應該日三省吾身，以及別忘了表揚員工了嗎？ 你不教育，主管能主動成長嗎？ 思想上鬆懈了，工作上大意了，主管教育的陣地被荒廢了，毀了多少有潛力的主管，教訓慘痛啊，同志們！ 不過，教育也要講方法，要給主管留面子，明知他是在吹牛而不去揭穿，明知是在放空砲而不糾纏細節，還要在臉上做出「主管真高」的表情，這是教育主管的基本禮節。 在此基礎上，針對主管不注意時間管理、管得過多過細、工作上有畏難恐慌不自信的情緒，加強對主管的再教育，很有必要！ 要教會主管算數學 怎麼做主管的思想教育工作，是個大問題。 哲學家盧梭說過，有三種對不正確地教育主管的方法：講道理、發脾氣、刻意感動。 想一想，最令我們討厭的主管類型，不就是永遠正確的「道理婊」嗎？為什麼輪到我們教育主管時，還要犯這種「單邊霸權主義」的錯誤呢？ 那應該怎麼教育呢？很多事情，從「講道理」的角度思考，一個問題有無數的答案；但你要是從「做交易」的角度思考，那無數個問題只有一個答案—— 主管和下屬之間是一種平等的「交易」關係，這才是管理的本質。 主管拿出來跟你交易的是什麼？升職加薪的機會、更好的資源、更多的授權 …… 下屬拿出來交換的是什麼？時間和精力。是的，你是把時間賣給主管，而非公司。 有讀者向我提問，說他們主管天天開會開得天昏地暗，隨意打斷下屬正在進行中的工作，出了事還怪員工，遇到這種主管怎麼辦？ 我的辦法就是給幫這位主管上點數學課： ——所謂管理，就是您買我的時間，對不對？ ——對。 ——您為什麼要買我的時間呢？因為主管您的時間比下屬我值錢，對不對？ ——對啊。 ——所以啊，想要交易的利益最大化，就應該保證下屬幹活的時間，您才不吃虧啊。還要減少您用於指導下屬工作的時間，因為這部分時間是沒有直接收益的。對不對？ ——哦 ……，也對。 ——那您是不是應該回辦公室，把時間放在您的最重要的戰略思考上呢？我還要再加一會兒班呢 ……。 當然，教育主管少說廢話，我們自己就要多費心。要保證交給主管的材料都是 99.99% 的 24K 成品，力求做到清晰簡潔、邏輯完整，主管才能迅速聚焦問題的核心啊。 教育主管還要有耐心，溝通之前要預約，溝通之後要確認，不能因為對方是主管，你就不尊重人家。畢竟你的時間只屬於一個主管，而主管的時間要分給無數個下屬。 主管的每一個細小進步，下屬都應該即時肯定 還有讀者向我抱怨，他主管的問題跟前面那位朋友剛好相反，主管非常尊重他們的工作，尊重到不聞不問的地步，沒有一個請示匯報不拖上一兩個禮拜的。 教育這類主管，我們要懂一點主管心理學。 在主管的成長過程中，總有一個「脆弱期」，因為脫離群眾而感到孤立無助，不想擔責任，甚至不想做事。 對於這類處於「脆弱期」的主管，我們不能鄙視他們，也不能老是催促他們，這樣只能讓他們產生逆反情緒，進入「老子就是不辦，你們能把我怎麼辦」的「中二病」狀態。 我們首先應該立規矩，把溝通變成慣例，要及時、主動、有規律性地匯報項目進度、工作重點、時間節點，幫助主管勇敢面對繁重的管理工作。 對於過度焦慮的主管，應給予無微不至的幫助，不要直接問「怎麼辦」，這會讓他更恐慌，你應該多準備幾個建設性的建議，讓他做選擇題： 「項目的起因是……，目前的進度是……，客戶的反應是……，我建議的做法有兩個，一是……，另一個是……，兩者的好處壞處分別是…… ，您還有什麼別的意見嗎？」 […]

臉書老闆娘普莉希拉・陳不為人知的 8 個小故事：13 歲立志上哈佛、廁所排隊遇上真愛馬克！

【TO 編輯部導讀】關於臉書創辦人馬克祖克柏，你我都很熟悉，但你可能不知道這位年輕富翁背後的女人，普莉希拉・陳（Priscilla Chan）。 普莉希拉是一位美國慈善家及兒科醫生，在 2012 年與馬克結婚後，夫妻倆在三年內已經捐了 360 億台幣給慈善機構，並且時至今日都致力於慈善事業。這篇文章分享了普莉希拉生命中 8 個重要的故事，非常有趣！ 她相貌普通，皮膚黝黑，和「漂亮」根本沾不上邊。出身寒微，父母在上個世紀以難民身份來到美國，她就是這樣一個平凡又貧寒的女孩，卻「搞定了」世界上最年輕的億萬富翁之一，Facebook 創始人馬克·祖克柏。 沒錯，她就是普莉希拉·陳 ，青年才俊祖克柏的老婆 ，也是祖克柏兩個女兒的媽。小倆口曾被外媒評選為「最有錢的 80 後夫妻」 ，兩人的身價加起來輕輕鬆鬆過千億。 很多人不知道的是普莉希拉並不是一個一直等著嫁入豪門的女孩，她憑優異成績考入哈佛修讀生物學和西班牙語，隨後考入美國最頂級的加州大學醫學院，並在畢業後獨自創立非營利性私立學校，為貧困兒童和他們的家庭提供醫療和教育服務。 婚後，普莉希拉和馬克共同創立旨在解決全球重大問題的「陳-祖克柏行動（Chan Zuckerberg Initiative）」基金會，普莉希拉擔任起基金會的 CEO，並且在懷二胎期間還努力為基金會出謀劃策、東奔西走，以至於外界給出高度評價： 「這家慈善機構的發展攻勢比技術公司還要迅猛」 從草根少女逆襲為全力改變世界的富豪太太，普莉希拉·陳的身上似乎充滿了魔力。但其實，她的人生中還有這 8 件你不得不知道的小事，足以體現她的獨特的個性和別樣的命運軌跡。 1. 精通三種語言的她被不會英語的奶奶養大 現年 32 歲（編按：2023 年已 38 歲）的普莉希拉作為小扎的賢內助，精通三種語言——粵語、英語和西班牙語。然而，普莉希拉卻並非出生在書香門第，而是在美國的難民聚集區，由一句英文都不會說的奶奶帶大。 上個世紀 80 年代，普莉希拉的父母為了追求更好的生活，毅然坐上了前往美國的小船。初來乍到，全家人被貼上了「難民」、「偷渡客」這樣的標籤，普莉希拉的早年生活幾乎是在貧窮和歧視中度過的。父親為了養家餬口，每天在餐館起早貪黑工作 18 個小時；母親身兼兩份零工，根本沒有時間照看家裡的孩子。 在這種情況下，普莉希拉和妹妹只能當起了「留守兒童」，由完全不會說英語的奶奶帶大。奶奶雖然不懂英語、沒受過什麼高等教育，卻是一位樸實樂觀的明白人。她沒辦法在知識技能方面教授孫女，卻努力灌輸給普莉希拉做人的道理，教她「自立、自信、自強」。據普莉希拉的中學老師彼特·斯萬遜回憶：「奶奶是普莉希拉的情感支柱，對她的人生產生了巨大的影響。」 2. 13歲時就有了上哈佛的想法 可能是因為「窮人家的孩子早當家」，也可能是因為奶奶在人生觀和價值觀方面的諄諄教導，普莉希拉從小就顯得比同齡的孩子更加獨立、更加有主見，學習成績在班級裡也一直是名列前茅，還一度被同班同學票選為「班級天才」。 普莉希拉 13 歲的時候，曾經來到她的科學老師和網球教練彼特·斯萬遜的面前，問道：「老師，我要怎麼做才能考進哈佛呢？」 彼特·斯萬遜非常震驚，他表示自己從教多年，還從來沒有想過一個 13 歲的小姑娘會提出這樣的問題。望著普莉希拉清澈的眸子，彼特給出了自己的建議：「你可以參加網球隊，哈佛會更加青睞德智體美全面發展的孩子。」 其實，體育並不是普莉希拉的強項，但她還是聽從了老師的建議，加入網球隊，並在刻苦訓練後拿下大獎。當她終於考上哈佛時，她一路小跑來到老師面前，笑著對他說：「你看！我真的考上哈佛了！」 臨走前，普莉希拉還送了彼特一張父親餐館的用餐券，歡迎老師隨時前來做客。 3. 她和祖克柏的邂逅，是在排隊上廁所的時候 普莉希拉考上哈佛，不僅圓了自己年少時的夢，還遇上了「真命天子」馬克祖克柏，然而，兩人的相遇卻一點不唯美也不浪漫，甚至還帶著一抹喜劇色彩。 […]

螢幕再大也能放進口袋！三星「折疊」手機大揭密，再也不怕被屁股坐裂的螢幕來了

【我們為什麼挑選這篇文章】三星一直都是 OLED 螢幕的龍頭廠商，但除了全屏面螢幕外，它還有何創舉呢？文章中有折疊式手機照片和解析圖， 看了真的很令人興奮啊！  另外，想跟大家分享一下，中國用語「全屏面」手機，指的是整面都是螢幕的手機，但是台灣常用的「全螢幕」說法好像就還是不夠貼切啊，就請各位讀者們先暫且接受「全屏面」的用法吧！（責任編輯：劉庭瑋） 作為 OLED 螢幕製造商中的龍頭企業，三星不僅為自家的 Galaxy S8、Note8 提供「全視曲面屏」，同時也是 iPhone X 的「全面屏」供應商，甚至還有不少國產全面屏手機的螢幕也是由三星供貨。 不過，當所有廠商都爭先推出「全面屏」手機時，三星的可折疊手機早已蓄勢待發。 據 SamMobile 的爆料，近日有一款型號為 SM-G888N0 的產品已經通過了韓國監管機構的認證。去年 4 月份，該型號曾通過藍牙和 WiFi 認證，在目前三星的產品庫中，還沒有與其相同命名方式的產品出現。因此 SamMobile 認為，這就是傳聞中的 Galaxy X 可折疊手機，圍繞可折疊的柔性 OLED 螢幕進行設計。 OLED 即有機發光二極管，由於具備自發光特性，因此不需要背光板，可以做得比LCD 面板更加纖薄。此外，如果採用柔性材料進行封裝，那麼就可以讓 OLED 具備可彎曲（Rollable）的特性。 iPhone X 上的「全面屏」，實際上就是通過 COP 封裝​​技術，讓可折疊的 OLED 柔性屏與外殼無縫對接，營造出震撼的視覺效果。 三星的曲面屏手機、可折疊手機也都是基於 OLED 螢幕的柔軟特性進行設計的。 其實早在 4 年前，三星就曾向其合作夥伴、部分媒體等展示過可折疊手機的樣機。據《華爾街日報》的報導，當時出席會議的分析師李傑（Jae H. Lee）曾這樣形容道： 他們展示的第一款設備是一款大小類似 Galaxy S III 的手機，可以從中間折疊，有點像女士使用的粉餅。剩下一台設備類似條形錢包，也可以從中間折疊，像是一台平板電腦。 […]

法規不認，台灣無人車不能上路！立委許毓仁搶先推草案，讓立法帶動創新

【我們為什麼挑選這則新聞】 TO 也曾經邀請立委許毓仁到直播現場，和大家分享無人車在台灣發展的契機，以及台灣在自動駕駛領域的技術和人才培育。但台灣無人車的發展總一直落後其他國家，立委許毓仁便指出，因為法規沒有跟上創新的腳步，政府不開放就沒有進步空間。而從產業發展的角度，立委許毓仁也列出無人車草案的四項重點，期待政府能用立法帶動創新，幫助無人車在台灣發展。 （責任編輯：謝秉芸）   立法委員許毓仁於 2017 年 9 月 27 日舉辦「無人車暨智慧交通發展論壇」，在會中公開宣布，本會期將提出無人車法案，為無人車無法開上市區道路進行實測的困境來解套。他強調，或許人工智慧的發展尚未完全成熟，但是不開放就不會進步，法案會包含開放、規範、責任、產業這四個面向，兼顧科技創新與公共責任。 無人車的概念或是自動駕駛技術在美國與中國的燒錢競賽後更加被關注，台灣雖然有技術與人才，但是卻遲遲無法成為市場要角，一個很重要的原因就是交通法規的限制。 無人車三大束縛：法規不承認、責任不明確、部會不同步 許毓仁委員指出，台灣現行法令對於無人車的發展會形成三大束縛：法規不承認、責任不明確、部會不同步。 1.法規不承認自動駕駛車輛，因此不具有領牌資格，也就不能實際上路，當然就不可能累積道路測試資料，導致自駕技術（準確性與安全性）無法突破。 2.市面上的金融保險產品對於無人車是否有適用空間？交通法規對於自動駕駛車輛的肇事責任能否釐清？ 3.部會不同步（交通部只管車輛與道路；科技部與經濟部只管技術與產業；教育部與勞動部只管人才培育與就業） 無人車草案四大重點，讓立法帶動創新 因此，許毓仁委員特別率先提出無人車立法，草案重點有四項： 1.設定主管機關，中央與地方政府各司其職。 2.承認自動駕駛車輛的法律地位，採用申請許可制開放無人車能夠開上一般道路進行實測。 3.授權主管機關擬定測試辦法，包含申請資格、車輛規格與審驗標準、測試的安全機制、保險與賠償責任、測試資料之保存與共享、事故原因調查等。 4.對社會公開發展進度報告與建立跨部會合作機制，共同規劃投資產業、人才培育、國際合作事誼。 最後，許毓仁委員也公開呼籲現在應該是立法帶動創新的時候，當美國、英國、新加坡、日本、法國都已經有相關的政策標準或法令研修，台灣沒有時間再等待，他期待行政院能夠盡快提出院版草案，大家一起來討論，加速立法時程，為台灣找出路。   （本文訊息由立法委員許毓仁國會辦公室提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Flickr） 延伸閱讀 無人車概念股生態成型！立委許毓仁：無人車將帶動台灣半導體、IoT 產業起飛 【等待台灣新科技經濟的黎明】深入科技立委鄭運鵬、余宛如、許毓仁的「無人車大戰略」 【許毓仁】2500 萬或許能趕走 Uber，但站在國際的高度怎麼看？

世上最先進的童裝： 4 個月穿到 3 歲讓衣服跟著寶寶長大，唯一缺點是長得有點醜啊！

尿布、奶粉、嬰兒車 …… 大概是新手爸媽們最頭痛的開銷。 除此之外還有一個比較隱性的支出，就是衣服啊！雖然買了第一胎的衣服之後，第二、三胎甚至朋友、鄰居、三姑姑、大舅公的兒子、女兒通通輪著穿。 不過，要是無法接受小孩子穿舊衣服的爸媽，小孩一暝大一寸，就是一種開心在心中，痛苦在錢包的歷程啊。 隨著小孩快速抽高長大，過去的衣服通通要換新，特別是出生的頭兩年，衣服要換超過 5 種尺寸，著實是一筆重大的開銷，甚至是一種浪費。 而英國皇家藝術學院創新設計學院的 Ryan Mario Yasin，就要讓「買小孩衣服」這件事情一勞永逸，讓衣服「跟著小孩一起長大」。 誰能比我省！從 4 個月一路穿到 3 歲 這件會跟著孩子一起長大的衣服叫做「Petit Pli」，防水、防風、可以用洗衣機洗，甚至可以回收，透過合成纖維與特殊的折疊方法，能夠隨著孩子長大而調整衣長、褲長，讓父母不需要多次購買衣物！不只省錢，也非常環保。 Petit Pli 擁有特殊的專利技術，不過要我用一句話讓讀者們明白的話，大概就是「折疊吸管」的概念。 除了褲子之外，衣服也有。 Ryan Mario Yasin 的發明得到了 Dyson 創辦人設立的 James Dyson 設計大獎，他也將目標設定的非常明確，要成為世界上「最先進的童裝」，並解決「快時尚」所帶來的資源消耗問題，未來也將範圍擴大到除了衣服褲子之外的所有種類衣物。 目前 Petit Pli 也與英國的零售商洽談中，希望可以在今年上市，如果你有興趣的話，歡迎到他們的官網上填寫信箱獲得第一手的資訊。 你們不覺得模特兒妹妹很可愛嗎？ —— 資料、圖片來源：Petit Pli。 延伸閱讀 電腦史中的神秘事件：你知道鍵盤 F1 – F12 中，有兩個沒用的廢物嗎？ 【有片】人類對上電腦棋王唯一一勝：《AlphaGo》電影預告熱血登場！ 【潮到出水！】日本又一腦洞大開商品，讓歌詞「實體化」的透明喇叭

如何成為成功自由工作者？聰明方法教你搞定客戶，立馬成為搶手接案達人

  【我們為什麼挑選這篇文章】 作為一位個人學習與知識管理講師，侯智薰的專長是簡報設計與演說表達，專注於個人學習方法優化與生產力開發，目前已經受邀發表超過 40 次公開演講，也曾在 hahow 線上課程平台上授課， 線上課程已經累積超過 500 位學員。 這篇文章是侯智薰作為一位成功的自由工作者，談及自己是如何安排工作、如何與客戶溝通以及如何建立「個人獨有特色」，非常值得一讀！（責任編輯：劉庭瑋） 文/侯智薰 這系列文章是我歸納這一年半的自由接案經驗，以及四年下來在不同類型的組織運營中，觀察到關於「個人職涯管理」的看法做個非常個人觀點的分享。我是個二十出頭的自由工作者，身邊不乏有大我十幾歲、歷練經驗都比我多上好幾年的前輩，實在有點關公面前耍大刀，但希望這些整理的內容能多少對正在觀看文章的你有幫助，也希望大家能藉著這系列文章的討論，一起把自己的問題、看法、方法與經驗在留言串與我交流交流。 目錄 對於「自由」的重新詮釋 關於「特色」養成 自由工作者的常見問答 未來職涯的參考指標 資訊主宰時代的三種職涯 關於自由職業的迷思？ 《Forbes》 雜誌將 2017 年封為「自由職業者年」，愈來愈多人放棄固定打卡上下班的工作，選擇自由接案。根據國外人力資源研究與諮詢公司 WorkplaceTrends 2016 年度調查，600 位人資主管中，有六成計劃讓公司聘僱自由職業者多於正職員工，並催生了一種新的「企業聘僱型態」稱為 混合勞動力（blended workforce），由正職員工與自由職業者協作完成專案任務，節省企業內部成本，讓核心業務得以專注，並能透過與外界有良好的協作關係，增加外部品牌形象。 這股自由接案的風潮催生了自由職業者平台，媒合企業與自由職業者。除了 Upwork 、Freelancer 等國外知名平台外，近年台灣和新加坡組成的創業團隊 Slasify 也殺入了這自由接案媒合市場。 時代之所需？時代之潮流？ 從上述提到的調查數據，或時代趨勢，我們可以發現不只是需求越多，越來越多人也對於「自由工作者」充滿嚮往，不單單是學生，或是每日重複在相同任務上覺得煩躁的職場人，我想是因為這個職業頭銜上有兩個非常令人誘惑的字：「自由」。 這是一個在現今時代非常潮流的字，代表了「新一代、獨特、擁有選擇」。 「真的是這樣嗎？」這是我想先提出的問題。 「你真的了解『自由』這兩個字背後的意涵嗎？」 是指，「時間與空間上的自由」？ 可以自行選擇時間與空間，上下班？ 或者是指，「自行選擇業主，不必在同個老闆的教唆下工作」？ 上述可能都是種對於自由的某種詮釋， 但套上了「工作者」一詞，我認為所有的詮釋都有個絕對的共同因素： 「責任」 是一種要「持續將自己精進」、要「想盡辦法把自己的品牌打出去」、以及必須要「在明明可以玩樂的時候面對客戶的時間底限」的一種責任。 其實這就像我之前主修的科系「化學工程學系」一樣，本質不是前面的形容詞，而是後面的名詞。自由工作者的本質也不是在前面的形容詞，而是在後面的「工作者」這個名詞。 也就是說自由兩字，只是在「責任」的前提下，去在個體上放大你擁有的職業能力。自由工作者的責任，是從「一家公司」轉為「一個人」。 說到這，我想你已經出現了極大責任與壓力的畫面？ 沒錯，我這次分享的責任也是要先打破你對於自由接案工作的美好想像！ 那麼，如何找尋並累積「特色」？ 「你必須要有個人特色。」我們常常聽前輩這樣說。 就連一般上班族都知道，如果只是默默穩穩的做，很難被察覺，我們必須有辦法讓我們「獲得肯定（內在動機）、得到加薪（外在動機）」。既然都已經是「一人版本公司」，我們更要去設法「與人不同、獲取印象」。 特色到底是什麼？又該怎麼去找尋與累積？ 這時候有幾個方面你要考量： 你所在的主要圈子是？ 這圈子有什麼喜好？ 這圈子有什麼需求？ 你喜好（擅長）什麼？ […]

電腦史中的神秘事件：你知道鍵盤 F1 – F12 中，有兩個沒用的廢物嗎？

鍵盤人人家中都有一個，不過每一個按鍵你都認識嗎？ 過去我曾經介紹過鍵盤中的邊緣人「Scroll Lock」，瞬間引起廣大的迴響，大家從未想到過竟然有個按鍵可以像爺爺一樣永遠守護著你。 而這樣就結束了嗎？ 沒有，你眼前的鍵盤中，有一排你可能每天都會用到，卻不一定認識的的好夥伴——F1 – F12。 「F」到底是什麼意思呢？ 先從最簡單的地方開始，F1 – F12 被統稱為「功能鍵（function key）」，不過由於按鍵太小，你也不希望 F1 – F12 每一個都跟空白鍵一樣大吧，於是縮寫為「F」。 最初，在打字機上就曾出現過，1965 年， Flexowriter 打字機公司就推出一款帶有功能鍵的打字機，儘管這台也能接上電腦，最主要仍用於獨立的打字作業。 而且，這台打字機的功能鍵竟然有 13 個，沒錯，讓我們放大一點看，它有 F13，不是很對稱，心裡有點不踏實。 接著對它們進行改造的是 HP 公司，HP 公司在一系列個人電腦中放置的功能鍵共 10 個，也就是 F1 – F10，放置於電腦的左上角。 接著 IBM 為了不跟大家一樣，或許也因為 12 > 10，而且 13 不吉利的關係，選用了 12 個功能鍵，放置於鍵盤的右方。 接著 IBM 後續的電腦中，也曾經採用過 10 個功能鍵的配置，1984 年 Model M 則有了現代鍵盤 F1 – […]

【摔的我看了都痛】低估 70 億行銷費，PChome 被蝦皮「柔道戰略」奇襲摔成致命傷！

  【我們為什麼挑選這篇文章】 小蝦米也能扳倒大鯨魚，就是「柔道戰略」的核心。LIVEhouse.in 共同創辦人 Keynes Cheng在臉書上分享了百事可樂和蝦皮的實際案例，告訴大家小公司靠謀略也能制勝。 大公司固然有大公司的好，系統明確、勢力龐大；但「大」卻也容易成為致命傷，不像小公司靈活、有彈性，穩健卻笨重的步伐反而是大公司無法即時應變的缺點。 （責任編輯：謝秉芸） 作者：LIVEhouse.in 共同創辦人 Keynes Cheng 《柔道戰略》是哈佛商學院教授 David B. Yoffie 的經典著作，講述的是小公司如何利用巧勁扳倒大公司。 講白話一點，就是大公司自己本身的優勢，在小公司的「柔道策略」下，反而會成為了劣勢。 我們先舉個例子說明一下。 百事可樂只靠「5 分錢」扳倒可口可樂 可口可樂原本壟斷了整個市場, 於是瀕臨倒閉邊緣的百事可樂就想到一招：當時一瓶可口可樂的售價是 5 美分，百事可樂決定一瓶也賣 5 美分，但是容量是可口可樂的兩倍！ 這時聰明的你一定在想，可口可樂不就跟進就得了。但是事情可沒這麼簡單，因為可口可樂為了規模化，在瓶裝上花費了很多功夫。他們在可樂瓶和相關設備上投入了大量的資金，並且跟超過 1000 家以上的裝瓶商合作，這事情不是說換就可以換的。 所以靠著這個柔道策略，百事可樂就從倒閉賤賣邊緣，以不到三年時間就扭虧為盈。而可口可樂則是直到 22 年之後才調整容量。 蝦皮燒 70 億奇襲，命中 PChome 要害 大家看到蝦皮 18 個月花掉 70 億，真是覺得十分驚人。讓我們把時間倒回到 18 個月前。 當蝦皮推出免手續費、免運費的市場補貼戰時，台灣的龍頭 PChome 的露天拍賣則是要籌備赴港上市。蝦皮的市佔跟露天的市佔在當時比起來是十分地小的。 所以如果露天拍賣跟進做補貼，那麼在當時的時空就好像打了七傷拳，對方損失一分,，自己可能要損失十分，這個算盤怎麼打都不划算。 然後，這個補貼鐵定是燒錢，所以想必露天拍賣心中一定在想，這種新創公司哪來這麼多錢可以燒。 於是，時間快轉 18 個月，想不到蝦皮把這個策略執行得這麼徹底，而且硬是燒了 70 億，這一燒就把蝦皮在市場中的市佔地位給燒出來了。 沒做錯事情不代表做對事情 蝦皮可說是完美地完成了市場上的奇襲，而露天拍賣則是完全低估了競爭對手的能耐跟決心。 […]

一次看懂 AI 晶片發展史：從 Intel CPU 的興衰，到微軟 FPGA、Google TPU 的崛起

  【我們為什麼挑選這篇文章】大多數人談到 GPU 就會聯想到 NVIDIA，但是微軟的 FPGA、Google 的 TPU 又是什麼？Intel 又有何佈局？ 這篇文章是編譯紐約時報的 AI 晶片發展歷程完整報導，讓我們迅速了解這些年 Intel、NVIDIA、微軟、Google 為了 AI 晶片發展「做」了哪些事？ （責任編輯：劉庭瑋） 最近人們希望電腦能做的事情越來越多。電腦要跟人對話，要能認出人臉，也要能認出路邊的小花，再過不久還要給人類開車。所有這些人工智能都需要極高的計算能力，即便當下最先進的電腦也沒法隨隨便便完成。 為了能夠滿足高速增長的計算需求，一些科技巨頭們現在正從生物學中尋找靈感。他們正在重新思考電腦的本質，然後建造更像人類大腦的機器：神經系統裡要有一個中央腦幹，然後把聽、說這樣的具體任務交給周圍的大腦皮層去做。他們希望電腦也能這樣。 在連續幾年的緩步發展以後，計算機終於又開始進化了，換上了新樣子的計算機會產生廣泛而持久的影響。它們能夠大大提高人工智慧系統的運行速度，也許未來某一天「機器人可以統治世界」的夢想也可以成真。這種轉換也會削弱晶片巨頭 Intel 的地位。從提供網路服務的數據中心、手裡的 iPhone 到 VR 頭盔和無人機，所有科技產品的核心都是半導體晶片。隨著新型晶片的時代來臨，目前年產值三千億美元的半導體工業很可能會完全變了個樣子。 CPU 的時代完結 現任 Google 母公司 Alphabet 董事的 John Hennessy 曾任史丹佛大學校長，1990 年代他出版寫過一本計算機設計的權威著作。「這是一場巨大的變革，」他說，「現在的這一套做法馬上就要過時了，大家都想重新開發一套系統架構。」 現有的計算機架構也有過自己的好日子。在過去的接近五十年裡，計算機的設計者們都圍繞著一塊單獨的、全能的晶片設計整個系統。這個全能的晶片就是 CPU，台式電腦、筆記本電腦裡都有，往往來自 Intel ；手機裡有時候也有 Intel 的CPU。Intel 也是全球最大的半導體生廠商之一。 更複雜的系統在計算機工程師中間變得流行起來。以前可能所有的任務都要傳到 Intel CPU中完成，現在的計算機則會把任務分成許多的小塊，然後把它們交給外圍的專用晶片完成，這些晶片結構比 CPU 簡單、耗電也要更少。 從 Google 數據中心變化看 AI 晶片發展 Google 的大型數據中心裡的變化是對全行業未來走向的一個預兆。Google […]

中國最新禁令：全面封鎖 WhatsApp！在長城內不用微信的人只能飛鴿傳書啦

中國，在十九大（中國共產黨第十九次全國代表大會）前夕，封鎖了 Facebook 旗下的 WhatsApp。 這不僅對 Facebook 來說是一記重傷，畢竟其 CEO Mark Zuckerberg 做了許多努力為的就是進軍中國，不過 Facebook、Instagram 在中國都被封鎖，現在連最後一款產品 WhatsApp 也難逃中國的魔掌。 Facebook 對於本事件不予置評，這同時他們面對中國監管下的一貫做法。 用 WhatsApp 我怎麼監控？通通給我去用微信 從 7 月開始，中國審查機構就封鎖了 WhatsApp 的部分功能，包含影音聊天、檔案傳輸等，不過大抵上的文字傳輸仍可以正常使用。 通過封鎖高度加密的 WhatsApp，同時將民眾趕去使用微信，中國政府把國內互聯網用戶通通趕向自己能夠準確監視的交流方式。 擁有 9.63 億用戶的即時通訊應用微信與 WhatsApp 有一些相似之處，但功能更豐富。兩者之間有一個最大的不同之處：與政府關係密切。今年中，微信向用戶發出通知，提醒他們遵守官方的信息要求，也就是所有微信訊息都將依據官方的要求監管。 過去這幾年，因應十九大的敏感時機，中國不僅加強審查，還關閉了許多教堂、羈押大量人權運動份子、律師以及少數民族權益的倡議人士，為的就是把所有的風險降到最低。 WhatsApp 被封鎖也在中國的社群媒體上引發了大恐慌。 「與客戶失聯，被迫回到用電話和郵件工作的時代」 一名用戶在微博上寫道，WhatsApp 是少數中國可以用來與國外交流的通訊軟體，也有大量的用戶支持，在被封鎖後就斷了一條中國重要的聯外道路。 不過，仍有部分美國科技公司的通訊軟體在中國可以使用，如微軟的 Skype 電話、蘋果的 Face Time 功能，不過他們都沒有 WhatsApp 如此堅實的加密功能。 我想，如果堅持不用微信、不想被中國監控的中國居民，可能要開始養一些鴿子了吧。 —— 參考資料來源》NY Times: China Blocks WhatsApp, Broadening Online Censorship；圖片來源：Sam Azgor, […]

不論大企業或小公司，貿協都要用最科技的方式讓他們站上國際——專訪外貿協會董事長黃志芳

黃志芳：中華民國對外貿易發展協會要成為台灣電商走向國際、運用數位科技的最強幫手！ 「數位經濟、行動化、電商已經融入了我們生活周遭，伴隨著全球物聯網、人工智慧、大數據的發展，不只全面改變我們的生活方式，更可能徹底改變未來的產業發展與型態。」 中華民國對外貿易發展協會（以下簡稱貿協）的董事長黃志芳，看到這波趨勢的重要性，從過往豐富的外交工作經驗中體認到，台灣不能缺席在這波國際科技發展的浪潮中，到任後即致力打造「數位貿協」，希望貿協從過去的協助業者拓展海外貿易市場的角色，更擴展到協助業者邁向數位化。為了達成這樣的轉型目標，黃志芳訂出「5 大趨勢」與「4 大策略」的發展方針。 數位貿協：用數據分析與 AI 技術協助業者擴展貿易市場 5 大科技趨勢包含「Analytics 數據趨動」及「AI 智慧服務」，更是國際科技發展趨勢的重要項目。由於大數據分析技術的興起已對 64% 全球企業決策產生影響，貿協因此在 2016 年成立數據中心，以數據趨動協助業者向全球拓銷；此外，被世界經濟論壇 WEF 視為第四次工業革命核心的 AI 人工智慧，也是貿協關注的重點服務，貿協將 AI 應用於出口外銷預測及 24 小時 AI 線上客服。 不過，這只是「數位貿協」版圖中的其中一小塊，黃志芳的目標，是用最新科技幫助台灣業者外銷，致力將台灣原有的優勢擴大，以科技化服務來讓台灣業者站上國際。 行動＋電商，台灣得天獨厚的超強優勢所在 「行動」與「電商」，一直是台灣在全球數位化浪潮中具備強力優勢的「主場」。 依據 eMarketer 研究機構指出，臺灣為亞太區國家中，手機滲透率第一名，超越香港及新加坡；此外，在手機 APP 方面，臺灣人口雖少，但市場產值高，是 Google Play 全球營收前 5 大國家，而法國知名數位廣告公司 Criteo 更指出，臺灣智慧型手機使用比例高，而且有高達 9 成使用者透過手機完成線上購物，這是相當明顯的數位商務發展優勢。 臺灣的電子商務市場很早就搭上網路新興熱潮，蓬勃發展， 2015 年就已經發展為「兆元級」產業，與人口有臺灣 25 倍的東南亞 6 億人口市場規模相當，潛力雄厚。 從貿協過往輔導台灣產業鏈結國際的角度，貿協看到臺灣電商擁有先進的商業模式及服務，不論是產品多樣性、24 小時內的物流配送、多元收付款管道等機制均已發展相當成熟，再加上科技技術及人才具有很好的實力與基礎，這都是台灣與全球企業合作的優勢所在。 而貿協董事長黃志芳也認為不能讓台灣在這波趨勢落後，將全力支援台灣業者運用科技、登上國際。 培訓、展覽、研討會，貿協要協助電商業者「有感」轉型 麥肯錫全球研究院 […]

【我家鸚鵡哪有這麼聰明】英國婦人發現帳單怪怪的，竟然是鸚鵡自己買「網購」？

英國的格林威治，一位婦人發現自己某天多了一筆 10 英鎊（約 400 元新台幣）的禮盒訂單，但這婦人之前根本沒有訂過，在檢查過後才發現，居然是自己家裡的寵物鸚鵡 Buddy 幫她訂的。但怎麼可能？ 原來，這位婦人的家中有放了一台 Amazon 的 Alexa 智慧語音助理 Echo，而她家的鸚鵡透過模仿主人的聲音，成功的啟動了 Alexa，並且訂購了禮盒。 事實上，這不是第一次有鸚鵡成功啟動 Alexa 了。過去，就曾有其他的飼主錄下了他們家的鸚鵡模仿主人聲音並且啟動 Alexa 的畫面。 目前，市面上許多方便的智慧語音助理，都可以透過語音溝通的方式，來完成線上訂購。雖然這次的案例有可能只是該名使用者設定上的問題，但是仍然凸顯出了這類智慧語音助理的安全隱憂。 在此之前，我們就有提過國外有學者研發出「海豚攻擊」的方式，其攻擊點就是透過對智慧語音助理下指令，進而控制其他的物聯網設備。若是這類型的便利設施的生產廠商沒有在安全性上多加小心，那麼哪天自己家有可能會因為自己的鸚鵡隨便說的幾句話，就發生意外也很難說。 相信經過這次的事件，會有更多的廠商注意到這類型設備的安全性問題，並且進行改善。 參考資料來源： Youtube：Parrot orders online via Amazon’s Alexa Youtube：A Parrot Uses Amazon Echo （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Hans ，CC Licensed。） 延伸閱讀 你的智慧語音助理鬧鬼了？或許有駭客正在用超音波跟它說「悄悄話」，市面知名品牌全部中獎！ 【AI 語音助理又添一角】除了亞馬遜的 Alexa 和蘋果 Siri，你也該認識 LINE 的 Clova 連在家聊天都沒隱私了？亞馬遜想把所有語音助手的「聊天紀錄」給開發者

【2017 年最強數據分析講座】臉書、Airbnb 等全球頂級資料科學家師談入行心法，免費名額要搶要快！

  你也想入行人工智慧或當個自動駕駛工程師嗎？那勢必要懂得數據分析！畢竟人工智慧就是在大數據資料匯集後，才訓練 AI 模型利用數據進行計算。 根據 Udacity 線上課程的人工智慧微學位（Nanodegree）申請學生的基本要求，就會要求想要入門 AI 的學生具有線性代數和微積分的基本知識，並且懂得利用機率和統計做計算、能夠進行數據分析，還要熟悉 Python 的使用。 由此可見，數據分析真的是人工智慧、機器學習的入門科學，而且眼看人工智慧、機器學習在全球的蓬勃發展，相關職缺也只會越來越多，數據分析絕對是非常有潛力的職涯方向之一。 這次想和大家分享的是美國一場非常精彩的 12 小時免費直播講座，邀請 28 位知名企業的資深資料科學家分享「如何轉職進入成一位數據分析師」。除了免費收看精彩直播以外，免費註冊還會有電子書、影片以及額外文章可以索取，並且直播當下也可以隨時向講者發問，真的是很令人期待啊！ Metis 學習平台簡介 可能大家普遍對 Metis 不太熟悉，這很正常，因為 Metis 作為一個數據分析線上線下學習平台，主要是經營美國市場，固定在包括芝加哥、紐約、舊金山、西雅圖、華盛頓等等美國大城市開設數據分析課程。除了少數的線上課程以外，還未發展到亞洲地區來。 但其平台特別之處在於，強調提供全天的訓練營、晚上的專業發展課程、線上培訓和企業合作計劃，培育數據分析師並提升數據分析師之專業知識。而且，Metis 課程主要是由數據科學家或業界經驗豐富的數據科學從業人員教授，學習如何利用實際搜集來的數據做專案分析。 Demystifying Data Science 講座介紹 雖然，Metis 的講座和課程對於長住台灣的我們而言似乎很遙遠。但令人驚奇的是，這次 Metis 舉辦了一場非常盛大的數據分析講座，邀請業界許多重量級的數據分析師分享自己的數據分析工作經驗，並且著重探討如何進入數據分析行業，包括跨領域學習、必備技能為何等等。 這場直播講座總共 12 小時，時間是美國東部標準時間 2017 年 9 月 27 日// 10 AM – 10 PM，換算成台灣時間則是 2017 年 9 月 27 日（本週三）晚上 10 點到隔天早上 10 點。 […]

【終結導航鳥事情】博通超強 GPS 晶片：誤差從 5 公尺降至 30 公分，開車不再錯過岔路口

想像一下，如果你正在開車，而且按照 Google Map 的語音指示行駛中，但是 Google Map 提醒你要行駛上橋時，你卻發現自己剛剛錯過上橋的岔路口了。 是不是覺得這個情境似曾相似？相信很多人都有過這樣的經驗，而且每次都氣得不得了，但又無能為力。但令人高興的是，這樣的鳥事即將被美國半導體廠博通終結了！ 博通的超強 GPS 晶片 簡單來說，會發生「錯過岔路」這種情況就是因為「GPS 還不夠精確」。但目前在美國波特蘭舉行的 2017 年ION GNSS＋會議上，博通宣布自己的新一代 GPS 晶片，能夠使智慧型手機的 GPS 系統誤差降低到 30 公分內。相較於目前 GPS 的 3-5公尺誤差，是非常非常驚人的進展。 而且博通向 IEEE Spectrum 透露，此晶片（BCM47755）2018 年將被應用在某些智慧型手機上，但博通拒絕進一步透露是哪些手機品牌。 這樣的進展怎麼來的？ 這樣傑出的進步是因為新一代的衛星廣播信號 L5，他是以不同頻率傳輸並且比起傳統的 L1 信號更為複雜。博通的作法是先利用 L1 的信號鎖定目標對象位置以及衛星，再透過 L5 精確化導航對象的位置，這樣的搭配也就達到精確度超高的位置定位。此外， L5 比起 L1 更「穩定」，不容易受到建築物反射的影像而扭曲信號，所以尤其適合在城市中使用。 最棒的幫助 博通這次的 GPS 晶片專門應用於手機端，並且可以將誤差降低到 30 公分以內，這等於是成年人的步伐每一步都會被精確偵測到。若是技術普遍，就完全不用擔心「錯過岔路」或是「GPS 延遲反應」的問題。而且在城市裡也非常適合使用，這是智慧型手機以及 GPS 技術令人興奮的一大革命啊！ 參考資料來源：The Verge、IEEE Spectrum、Broadcom / Photo credit: Johan Larsson via Foter.com / CC […]

電腦神秘事件簿：消失的 A 與 B 槽，為何 Windows 都是從 C 槽開始？

相信不少人現在用的電腦都是使用微軟的 Windows 作業系統，而大家對於以下這個畫面肯定也都不陌生： 是的，就是檔案總管的起始頁面。 在這個頁面中，看似一切正常，但不知道各位有沒有觀察過一件事情？ 電腦的系統起始硬碟，代號永遠是 C 你可曾想過，英文字母的開頭明明是 A，為什麼電腦硬碟開頭的預設代號卻永遠是 C 呢？究竟 A 跟 B 跑去哪了？ 先說結論，如果說到這邊，有人已經舉手說「我看過我的電腦有 A 跟 B ！」，那麼這個人大概已經不年輕了（？）。 至於要說到這個 A 與 B 到底在哪裡，就要先從電腦的發展歷史簡單的說起。 硬碟昂貴，軟碟機的天下 1970 年代，個人電腦剛開始興起，當時的電腦以 IBM 為大宗，但由於當時的硬碟價格非常昂貴，因此不是人人都買得起。至於到底有多貴呢？一個 60 MB 的硬碟（我沒打錯，真的是 MB。）要價數萬台幣。 硬碟這麼貴，當然就沒什麼人會買了，但電腦的運作依然需要儲存單位，因此在當時相對便宜許多的軟碟片與軟碟機就成為了大家的首選。 軟碟片又是什麼？它是一種儲存媒介，外觀上就是一片正方形的塑膠片，其中可以儲存數百 kb 到數 MB 不等的資料內容。 這種磁片在電腦使用時，是透過一台叫做軟碟機的設備進行讀取，使用方式則像是提款卡那樣的插入到機器中。 由於這種磁片的容量很小，因此電腦開機時所需的作業系統檔案，以及電腦運作時所需要的應用程式檔案沒辦法裝在同一片上，因此會出現把電腦開機進入作業系統需要一張軟碟片，當要開啟程式的時候則把作業系統的軟碟片退出，換插入該程式的軟碟片。 這樣的操作方式非常不便，因此不久後便有廠商推出在電腦上一次安裝兩台軟碟機，這樣就可以一台放作業系統，一台放應用程式，若沒有要頻繁更換應用程式的話確實是省了不少麻煩，也因此這樣的配置逐漸成為當時的標準配備。 硬碟降價，取而代之 不過，隨著科技的進展，硬碟的技術也逐漸成熟，除了容量變大、讀取速度變快以外，最重要的是成本降低，因此售價逐漸變成大眾可以負擔的範圍，也就是在這個時候，大家開始在電腦裡安裝硬碟，並將作業系統與應用程式的資料從軟碟片上搬移到硬碟裡，這樣開機時就不用在插拔各種軟碟片，直接透過硬碟讀取就好，使用上大大方便。 看到這邊，想必有部分的人已經猜出來了。沒錯，當年系統中，代號 A、B 便是分別分配給了那兩個當時標準配備的軟碟機，因此後來加入的硬碟，自然的就被大家排到 C 槽的位置了。 改朝換代，習慣永在 隨著科技的在次曜進，資訊的儲存媒介也有了新的突破，光碟、隨身碟的興起，大容量又方便攜帶讀取的特性，使得軟碟片能發揮的地方越來越少，因此到了最後，市面上販售的電腦中便逐漸的不再配備軟碟機，取而代之的則是光碟機、讀卡機，以及目前大家最熟悉的標準 USB 插孔介面。 不過，雖然軟碟機已經從大家的日常生活中消失，但當年硬碟預設排在 […]

2017 年不可錯過的電商論壇 DATE！邀請全球 27 位重量級人物談 AI、雲端、物聯網趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】 這次貿協舉辦電子商務論壇，請到得講者真的都很厲害，來自微軟、Google、LINE、Facebook 等等企業之重量級人物要來分享關鍵趨勢洞察，內容包含物聯網、人工智慧、程式開發、電商消費市場現況，活動非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 「2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢–國際匯壇」將於9月27日至28日於台北國際會議中心隆重登場，為亞洲最大數位商務產業盛會之一。本匯壇匯集11國共 27 位數位商業領袖與菁英，預估逾 1,500 位各產業企業菁英匯聚台北，共同探討亞洲數位經濟的前景與臺灣發展機會。 重量級講師 DATE SUMMIT 邀請的重量級講師包括 Facebook 大中華區電子商貿行業總經理周雁冰、微軟亞洲研究院副院長潘天佑、Bundesverband Onlinehandel e.V. 德國電商協會主席 Oliver Prothmann、以色列創投 Maverick Ventures 創辦人 Yaron Carni、Carousell 旋轉拍賣共同創辦人暨總裁陳翊偉、Zipcar 全球行動事業部總經理 Benoit Roblin 等，將探討未來數位商務趨勢發展，針對臺灣網路及電商業者拓展國際商機必須注意的趨勢議題，進行深度剖析。 關鍵趨勢分享 本屆演講亮點眾多，如 Criteo 東南亞、香港及台灣地區總經理將於現場首度發表該公司亞太地區行動電商趨勢報告；Facebook 大中華區電子商貿行業總經理周雁冰將分享未來 5 年品牌、程式開發商以及中小企業應注意的關鍵趨勢；微軟亞洲研究院副院長潘天佑將解析人工智慧如何影響各產業生態，及對台灣產業鏈影響與契機。 市場方面，德國電商協會主席 Oliver Prothmann 及以色列創投 Maverick Ventures 創辦人 Yaron Carni 將帶給與會者歐盟與以色列的數位商務成功經驗分享；旋轉拍賣共同創辦人暨總裁陳翊偉及 Zipcar 全球行動事業部總經理 Benoit Roblin 將分別分享如何以行動裝置數據優化公司策略，發展成功商業模式；並邀請 3 大新南向電商平臺包含越南 Hotdeal、馬來西亞 Logon 及泰國 TV Direct 高層來臺提供第一手消費市場概況。 本屆整合趨勢、跨境、品牌、社群、行動、人工智慧、新南向等 7 大年度重大議題。活動當日亦歡迎有興趣業者，於官網上同步透過直播收看精彩演講，官網網址：datesummit.com。 2017  DATE SUMMIT 時間及地點： 9/27 （三） 09：00 ~ 17：00 9/28 （四）09：00 ~ 17：00 臺北國際會議中心101會議室 (臺北市信義區信義路五段1號) （本文訊息由 外貿協會 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 最新電商轉型標的：社群＋內容，台灣電商開始佈局了嗎？——專訪日本創投 Cyber​​Agent Ventures 投資經理北尾崇 台灣跨境電商前進歐盟！除了語言，最重要的市場經營關鍵是什麼？——專訪德國聯邦電商協會總裁 Oliver Prothmann 【台灣數位經濟風向球】跨境電商帶動產業巨浪，台灣電商優勢及跨境銷售機會在哪裡？── […]

《金牌特務》的高科技雨傘成真啦！能夠發射子彈、超炫傘內螢幕，超狂 Maker DIY 給你看

「Manner maketh Man.」 禮儀，成就不凡。貫穿整部《金牌特務》的主軸，就是英國的紳士精神。不過，既然講到特務，不免俗的需要一些「裝備」來襯托。 不管是能夠發電的手錶、擁有超多功能的眼鏡、會爆炸的打火機 …… 以及今天的主角，超高科技的雨傘。 在《金牌特務》中，不只出現過一次高科技的雨傘，這支傘除了堅固、防彈之外，還能當作手槍使用發射子彈，以及傘後能夠透視。 而國外就有 Maker 把這支超強的特務雨傘做出來啦！ Youtuber the Hacksmith 中的「Make it real」單元致力於打造出電影、電動中各種奇特的武器、道具，作品包含《蝙蝠俠》中用來攀越的槍、漫威電影中美國隊長的盾牌、《星際異攻隊》星爵的噴射背包等，不只如此，他們還會將製作過程鉅細靡遺的呈現在所有觀眾面前，讓想跟著做的觀眾踏出「成為 Maker」的一小步。 現在就讓我們一起看看這支神奇的雨傘到底要怎麼打造出來。 開始製作《金牌特務》高科技雨傘啦！ 首先，一支耐用的雨傘是非常重要的，各位讀者可能可以去雨＿王購買。 只是他在示範的過程中，怎麼有這麼多東西可以敲壞啊 …….。 接著就是製作槍管的部分，這個地方的技術所在，在於由於要使用壓力讓子彈能夠射出，應該傘管內不能有任何的洞，必需要為此進行改裝。 接著是投影的部分，他拆卸了小型投影設備中的小小投影零件，其實投影的零件非常小，所以這支雨傘才能成真。 接著就是在雨傘外裝設攝影機，才能即時傳回傘內的投影機，在傘內投影出外部環境的影片（傘內還要漆成白色的以利投影），接著就用 3D 列印打印出能夠在傘尖固定著攝影機的支架。 不過由於投影設備跟電池實在太大啦，塞不進傘柄，只好再次利用 3D 列印打造出能夠容納電池與投影設備的傘柄。 接著就是組裝的部分啦！ 以下的影片我直接幫你們拉到展示部分，如果想看製作過程要繼續往前拉噢，前方的製作過程也十分精彩。 如果想要在家製作的讀者，除了家中真的要像開五金行一樣有一堆設備，千萬要小心安全啊 ……。 —— 影片》The Hacksmith。 延伸閱讀 【有片】人類對上電腦棋王唯一一勝：《AlphaGo》電影預告熱血登場！ 【希望業者有洗乾淨】每天 1500 元台幣，共享「充氣娃娃」終於登場啦！ 【用木頭玩具學 coding】麻省理工最新療癒玩具，讓孩子從遊戲中培養邏輯與創造力！

美商都是佛心公司？Google 表示：HTC 過來的員工都是正職，年資還照算！

【我們為什麼挑選這篇文章】 不久前，Google 宣布將與 HTC 「合作」，並轉移 HTC 旗下約 2000 多名的工程師到 Google 旗下工作。消息放出的當下，有些人擔心進到 Google 只是被簽兩年的約聘，同時接受 Google 的「篩選」，有淘汰的危機。 HTC 王雪紅當時還跟留下沒有轉過去 Google 的員工喊話：「留下來，我讓你薪水比 Google 高。」 如今有新的消息傳出，這些「被」轉職到 Google 的員工，居然不是單純約聘，而是直接「轉正」變成正式 Google 員工，頂著這個「Google員工」的光環，而且原本在 HTC 的年資還能「攜碼」到 Google 繼續算！這 Google 真的佛心來著，應該不少轉過去的員工都開始樂了吧XD （責任編輯：林厚勳） 宏達電宣布出售參與Pixel手機研發的成員給Google，卻傳出轉職員工將成為約聘人員；據了解，宏達電轉職員工將成為Google正職且年資照算，Google也已否認約聘傳聞。 宏達電（HTC）21日宣布與Google簽署合作協議，Google以11億美元（約新台幣330億元）買下參與打造Pixel的團隊成員及非專屬授權專利，將有約2000名工程師轉職。 曾任職Google的和沛科技創辦人翟本喬日前在Facebook（臉書）發文表示，本來很替這些將轉職的宏達電工程師高興，也有點疑惑Google反常的做法；但是有些人提到，去了是當2年的約聘，便恍然大悟，如此一來連Google也不用付資遣費，建議有能力的研發人員不妨把握這個歷練的機會，2年之內多學學。 不過，據可靠消息指出，宏達電轉職到Google的員工將會成為「正職」，且「年資照算」，並非外傳的約聘人員。 Google則不願透露合作協議相關細節，僅低調向中央社記者表示，此次協議涉及的宏達電員工轉職到Google，將不會成為約聘人員。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 HTC工程師去Google 是正職非約聘 〉。） 延伸閱讀 一覺醒來還是宏達電員工？王雪紅：留下來，薪水會比去 Google 高 宏達電員工先別急著跳槽！HTC 賠太慘，傳 Google 有意接手 […]

【智慧商業，卓越營運】監控軟體進軍智慧零售！實體店面靠人臉辨識讓消費力UP

在數位經濟時代，數據的分析應用可以讓服務、銷售到管理效能等各方面再提升，形成「智慧商業服務」。身為臺灣經濟主力的中小企業，若是能善用資訊科技蒐集數據，並分析應用，便能提高營銷效益，而這也是政府推動「亞洲。矽谷」政策的核心目標之一。 為了推廣商業服務智慧化，經濟部商業司補助多家臺灣資訊服務業者，集結許多創新案例，以下「智慧商業，卓越營運」系列報導，一一介紹資訊科技如何協助中小及微型店家達成「智慧商業服務」，提高營銷效益，並打造消費者有感的購物體驗。 上市公司京晨科技以監控攝影機起家，十年來發展出的影像分析解決方案，廣泛用於安防領域，近幾年更向外拓展市場，觸及零售業。從國內的眼鏡品牌 BIS in DEI，到馬來西亞、新加坡、澳洲的餐廳和便利店等業者，均已採用京晨科技的影像分析服務，更準確地計算人流、商品瀏覽時間、及提袋率等，讓以往對客流量摸不著頭緒的零售業，有了嚴謹的數據，可做為商業決策的依據。 京晨科技在 2004 年創立，核心團隊是一群志同道合的臺大電機系及資工所校友，聚焦安全監控的影像分析，成立之初就充滿雄心壯志，不止鎖定國內，還瞄準全球市場，十年下來業績表現不俗，在 2014 年掛牌上市。 從網路監控軟體跨足智慧零售，京晨科技嗅到數據化營運的商機！ 京晨科技執行董事兼智能事業總經理陳堯富表示，公司的核心技術是網路監控軟體，在全球各地都有經銷商及系統商通路，專門承接中大型的醫院、學校、機場、廠房、連鎖餐飲等監控影像分析專案，例如美國 Burger King 就是它的客戶。這些客戶的主要需求為安防領域，也就是安裝監控設備，透過影像分析來防弊。 不過近幾年，京晨科技的影像分析開始跨足智慧零售領域，契機來自數位轉型的浪潮。「各行各業都在談數位轉型，很多企業也都知道要做，但碰到高度數位化競爭時，有時會力不從心。」 陳堯富執行董事舉例，只有實體店面的零售業者，近幾年被電商打得潰不成軍，主要是電商有太多參數，例如點閱率、瀏覽率、及轉換率等，不論是推新產品或促銷活動，都有更科學化的決策依據。 實體零售業者在數位轉型上其實有很多創新點子正在醞釀，但要找到合適的資訊服務業者不容易，「京晨科技想替實體零售業者佈建『線下的基礎建設』，協助商業場域數位化，讓實體店也能拿到各種參數，甚至可以圖像化，才能面對快速變化的市場。」 實體店面經營的實戰武器！京晨科技用影像辨識攻破消費心理 京晨科技的客戶之一—永三企業，在臺已有 20-30 年的百貨專櫃及門市經驗，主要代理 Vivienne Westwood, Cath Kidston 等多家歐美服飾。而其旗下的眼鏡品牌 BIS in DEI 導入京晨科技影像分析服務迄今三個月，便明顯感受到實體店面在營運執行上的差別。 該公司資訊科學部大中華區經理翁林璦表示，「計算客流量變得非常準確，而且可以依時段、店內各空間、性別、年齡來分類；拿到這些數據後，對於店面的動線設計、以及行銷活動的規劃，很有幫助。」 京晨科技的影像分析服務，包辦了整個流程的資料蒐集，對店家來說是很好的營運工具：例如消費者在進店前，店家就可以透過京晨科技的攝影機蒐集資料，運用人臉辨識技術知道消費者輪廓；而消費者在購物中，攝影機也會蒐集顧客停留位置、時間與移動路徑等，店家就容易掌握消費者對商品的感興趣程度。 除此之外，京晨科技提供具擴充彈性之視覺化報表，能讓實體零售業者透過熱圖分析，擬定店內商品配置、動線設計等行銷策略的重要參考。 翁林璦經理就說，以 BIS in DEI 為例，過去一直無法知道準確的提袋率，即結帳人數除以來客人數，主要是因為傳統計算人流用土法煉鋼，由店員拿著計數表，客人進來就按一下。一天結束後，再到 POS 系統抓出業績來比對。但有時人潮一多就手忙腳亂，無暇記錄人次，造成數據的誤差。 相形之下，影像分析服務不只精準計算來客數，還可以透過各種科技方式來扣除店員進出的次數，如既有的藍芽手環以及未來可透過人臉或制服顏色等更自動化的方式來辨識並排除店員。 零售業面對許多挑戰，需要有更多數據來協助商業決策。翁林璦經理表示，「我們很想知道究竟有多少客人進來、成交比率多高。BIS in DEI 的忠孝門市位於著名的『網拍街』，這條街的人潮川流不息，但什麼時段多，什麼時段少，若有精準數字，就有利各店人員的調度。」 透過影像分析更能發現門市空間裡很多有趣的數據：例如新品展示區今天共有 500 人次停下腳步，男女比例為 2:5，女生平均停留 2 分 15 秒，男性只停留了 […]

不只能看還能玩！米果科技打造全新互動式 VR，以後在家逛夜市還可以隔空買雞排！

Migle Revery 於今年9月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創；之後也受邀參與「世界資訊科技大會」（WCIT 2017）展覽。這群年輕團隊是如何吸引使用者眼球、開闢嶄新的 VR 市場？秘密就藏在「互動式虛擬實境」。 Migle Revery 是由一群平均年齡不超過22歲的學生所組成的團隊。創辦人王世綜不甘於大學生活的一成不變，為尋求挑戰而開始參加程式與創業競賽，卻也從中找到志同道合的創業夥伴。團隊並非都出身於本科系，例如王世綜主修國貿、共同創辦人呂育豪則是教育背景，但兩人透過閱讀、參賽與前輩指導等方式自學寫程式，並於今年五月開始醞釀創業。 VR 崛起，但缺乏「互動」 王世綜指出，目前手機 VR 裝置的銷量比高階 VR 裝置高出約10倍，Google Cardboard全球一年銷量可達 1,200 萬台；2016 年起，各家國際大廠相繼發布自家360 鏡頭商品，市場價格趨向消費者且需求逐漸上升。許多公司因而偏好以平易近人的價格進行噱頭式行銷，推出能讓使用者快速動手做 VR 的平台，其成品還能直接分享至 Facebook、YouTube 等社群網站，用全新的影音表現顛覆傳統觀看者影片的方式、體驗更高的真實感、增加互動，進而提升點閱率，達到行銷效果。 手機虛擬實境目前主要運用於遊戲，此外亦可應用於影音、特殊生活體驗、教育訓練、通信、建築等領域。面對國內現有的 VR 產業競爭者，王世綜表示，台灣 VR 產業至今仍大多侷限於影音與直播，使用者僅能被動地觀賞內容，缺乏進一步的互動。 在家也能逛夜市、買雞排 Migle Revery 的產品優勢就是與使用者產生「互動」。影片分享者不再需要專業硬體設備，只要具備 360 鏡頭並下載手機 APP，就能快速在手機進行編輯並後製成為 MR影像。Migle Revery 所提供的後製效果包括圖片、文字、按鈕的嵌入、使用者收費服務模式的建立，如商品代購、旅遊行程、線上教學等，透過豐富多元的互動設計刺激消費。對於使用者而言，手機 APP 同時整合了手部和語音辨識系統，不僅創造豐富的影片體驗，還能就近觀賞立體商品資訊及商品外觀細節。目前 Migle Revery 已與台中逢甲夜市部分店家初步達成合作，民眾在家即可挑選夜市商品，此一功能雖尚未開放線上下單，未來將會朝此方向提供消費者不一樣的購物方式。 各類導覽與體驗，未來發展豐富 除逢甲夜市商圈外，Migle Revery 目前已和科博館與文創園區進行合作洽談，所提供服務包括結合 AR 和 VR 的多元體驗遊戲，以及互動式行銷。Migle Revery 的下一個目標是與影音、展覽、活動、電影業者等合作，製作行銷及體驗性 […]

不淘汰廢物員工就一輩子撿角：英國 Fintech 發展年省 1800 億台幣，台灣卻還在為不想砍人而裹足不前？

商業金融公司 MarketInvoice 近期進行的一項調查顯示，近三分之二的英國企業正在採用 Fintech ，並大幅節約了成本。調查中的 3482 家英國企業中有 65％ 採用了至少一種 Fintech 解決方案，其中 19％ 採用了 4 項服務。 這些 Fintech 產品幫助企業每年平均節省超過 5500 英鎊（約 224,470 新台幣）。 MarketInvoice 估計，130 萬英國企業中有 65％ 的企業達到了這一節省成本的水平，這意味著 Fintech 總共節省了 46 億英鎊（相當超過 1800 億新台幣）。 MarketInvoice 的 CEO 兼聯合創始人 Anil Stocker 表示： 「Fintech 從改變員工報告支出和企業報告財務表現的方式，改變了整個業務運作的方式。企業家總是尋求最有效的手段來推動他們的業務，而且很明顯，Fintech 產品和服務正在成為這種穩定的手段。」 企業正在使用 Fintech 產品用於銀行和外匯交易等服務，24％ 企業使用基於雲端的會計軟體。 約三分之一的公司正在使用線上借貸平台進行貸款和發票融資，不過但只有 2％ 的公司正在使用保險技術服務。 有些企業還會利用數位貨幣：11％ 的受訪企業表示他們使用了比特幣或另一種加密貨幣來處理付款，而 21％ 的受訪者希望在明年的支付交易中使用加密數字貨幣。 使用 Fintech […]

Stack Overflow 推出「工程師薪水試算器」，想去國外工作先看自己值多少錢！

Hi 各位工程師們，不管你所擁有的技能是前端、後端、韌體、資料庫、數據分析 ……，甚至是全棧皆通，你一定做過到國外打拼的夢想吧？ 不過夢想很豐滿，現實很骨感，「餵飽自己」便成了語言隔閡後第一個考慮的事項。 比起台灣的環境，國外在相關的求職環境上相對透明，如 Glassdoor 上都能找到不少相關的訊息。而許多到國外工作的台灣人也不吝分享相關的經驗，像是《TO》過去曾刊登的文章，就連面試過程、去哪裡找考古題、怎麼談薪水都寫得一清二楚： 台灣軟體工程師到美國找工作指南：從「心態」到「談薪水」一次搞懂 薪水試算器：工程師，你到底值多少錢？ 不過，「待遇面議」這種事情當然在國外也是層出不窮，各位工程師們應該也想知道自己「值多少錢」，才能作為是否要前往國外工作的參考資訊。 而現在，全世界工程師必去的網站 Stack Overflow，發表了一個造福全世界工程師的計算機：薪水試算器。 薪水試算器透過你所擁有的技能、工作地區、教育程度、工作經驗等來概略估算出一個薪資範圍。 舉個例子來說：我是一個大學畢業的前端設計，經驗 2 年，在洛杉磯工作。 試算出來的結果，薪資中位數約為 7.4 萬美金，約為台幣 222 萬台幣（稅前）。根據 PTT Soft_job 版，10 年 coding 經驗的前端工程師期望年資是 140 萬以上。 這樣你就有一個比較標準了 ……。 如果你是數據科學家，一樣為大學畢業後有 2 年工作經驗，在西雅圖工作，擅長 Python 與 R，那你的薪資將上看 10 萬美金（約 300 萬元台幣）。 而試算結束後，也會跑出相關的職缺，給予找工作的人更多選項，讓企業職缺有更多的曝光機會。 薪資前三名：DevOps、資料科學家、嵌入式應用工程師 當然 Stack Overflow 也替大家排序了前幾名的工作類別，包含 DevOps 工程師、數據科學家、嵌入式應用工程師排行都非常前面。 而學習新技術則是讓薪資暴漲的好方法之一，像是擅長 React.js 以及 Aws 的工程師，薪水的漲幅就高於 […]

【IKEA 的新企劃：模仿蘋果】看到 Apple 被這樣「調戲」，賈伯斯會被氣到復活吧

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼上次《權力遊戲》Jon Snow 的披風讓 IKEA 毯子的銷量狂漲之後，IKEA 又一次聰明地跟上了大家都在討論的熱門話題—蘋果的 iPhone 8，還把蘋果過往的廣告、行銷標語都拿出來「調戲」了一翻，不得不說 IKEA 這一招真的屢試不爽。 （責任編輯：謝秉芸）   上週，蘋果正式發售 iPhone 8 和 iPhone 8 Plus，引來媒體，粉絲和路人的火熱關注。 最近，宜家（IKEA）趁著 iPhone 8 紅的這段時間，腦洞大開，在海報上偷偷篡改蘋果的經典文案，讓廣告走起了「蘋果風」。 一邊黑著蘋果，一邊居然還能成功地蹭上 iPhone 8 的熱點，宜家各種「蘋果梗」玩起來溜到飛起，營銷功力讓人不得不服。 iPhone 4 躺槍 宜家估計覺得蘋果 AirPower 無線充電（上圖）太 low，太幼稚。那是因為，早在兩年多以前，宜家就推出了 Qi 標準的無線充電器了，它長這樣： 宜家可能心想：兩年多前的過時技術，現在才推出，有啥好驕傲的，於是開始黑了…… 看到以下海報文案「This charges everything.」（它什麼都能充），細心的果粉有沒有覺得很眼熟？ 「This changes everything. Again」是 iPhone 4 的宣傳標語。 賈伯斯會被氣復活 「One More Thing」是蘋果前 CEO 史蒂夫·賈伯斯的經典名言。他在臨近發布會結尾時總會酷酷地說一句「One More […]

史上最獵奇 3D 掃描法：機器手往水裡丟個千百回，超擬真 3D 模型就出來啦

【我們為什麼編譯這篇文章】這個超級酷的 3D 掃描技術，就是把任何東西不斷丟進水裡， 透過浮力和體積的原理，建造出最符合真實比例的 3D 模型。3D 掃描本身就很新潮了，現在還用「水」當作媒介，完全讓我開了眼界。（責任編輯：謝秉芸） 3D 數位掃描一直是在工業設計產學界的熱門話題，全球愈來愈多研發能量投入於 3D掃描技術與逆向工程技術，相關應用亦日趨成熟。科學家近日在 3D 掃描技術上取得新突破：發明了利用水來感應形狀的 3D 掃描技術「Dip Transform 滴進成形」，搭配機器人的準確操作，讓 3D 模型重建更完整、更安全也更便宜。 一般傳統的 3D 掃描和重建技術使用光學設備，然而當這些掃描技術面臨物體中閉塞、透明或產生高度折射的區域，可能產生誤讀或無法探測的情況。執行上，傳統掃描儀器佔地大且要價不菲，同時有雷射作業的安全疑慮。 有鑑於此，以以色列本古里安大學為首的跨國研究團隊，把阿基米德在兩千年前發現的浮體原理發揚光大，研發出「dip transform 滴進成形」技術。團隊將 3D 重建問題轉換為體積問題，成功突破了傳統光學斷層掃瞄裝置在光學與能見度上的限制，同時透過工業機器人的應用解消環境設備層面的安全疑慮。 機器人手臂幫你完成水中 3D 掃瞄 3D 掃描與機器人在工業技術上相輔相呈並非頭一遭。3D 掃描技術被廣泛使用於 NDT非破壞性檢測（nondestructive testing），工業機器人則是產學界普遍看好提升該NDT 效率的好幫手。 非破壞性檢測技術是工業設計與製造業常見的品管流程，業界相信，具有重複性、準確性和精準性等特色的自動化機器人手臂，將有助提升 NDT 系統的靈活性，結合 3D掃描應用能創造更高的效率，提供更加精確和完整的 3D 結構重整與缺陷檢測。 儘管前景看好，工業機器人與 NDT 技術的設計結合仍有待加強之處。首先，就移動控制而言仍不夠敏銳，目前工業機器人提供的 PID 控制循環（proportional–integral–derivative controller）速率，仍不到檢測技術精準掃描所要求的十分之一。 另一個挑戰是獲取資料的速度，多數的標準機器人僅能提供約 200 赫茲的低功率反饋位置，這對於需要即時機器人定位監控的 NDT 技術而言仍不夠快。 學者樂觀地相信，一旦精準度與速度的問題解決，工業機器人甚至有取代傳統 3D 掃描在部分 NDT 功能的可能性。 […]

2017 年年度最重要電商論壇 DATE！全球 27 位重量級電商領袖齊聚一堂，共談 AI、雲端、物聯網趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】 這次貿協舉辦電子商務論壇，請到得講者真的都很厲害！包括微軟、Google、LINE、Facebook等等，都是重量級人物要來分享電商寶貴經驗，非常精彩不容錯過！（責任編輯：劉庭瑋） 電子商務論壇即將舉行 亞洲最大電子商務論壇之一，「2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢–國際匯壇」將於本 (2017) 年 9 月 27 日至 28 日於台北國際會議中心舉行，盛邀 Facebook、Microsoft、Google、LINE、Twitch 等11國 27 位數位商務領袖分享最新趨勢、其中 11 位講師首度來臺公開演講，針對「行動商務」、「數位趨勢」、「無國界市場」、「品牌電商」、「新南向電商」、「社群電商」及「人工智慧」等 7 大全球數位經濟議題接力開講，不論是講師企業國家數、講師人數及預估與會者人數均創歷年新高。 AI、雲端、物聯網來襲 根據市場研究機構麥肯錫 (McKinsey & Company) 報告，推估在未來 10 年雲端、物聯網 (IOT) 及人工智能將普及於生活，工作型態即將被改變，數位經濟也將帶來機會與挑戰，軟硬整合的創新應用將持續發展。而全球單一年度內有 3 億名消費者使用跨境電子商務，超過 4 千萬工作者參與跨境線上工作，數位經濟發展遠遠超越國界。 為全力落實「數位國家、智慧島嶼」藍圖政策，讓臺灣成為一個智慧、永續、創新、開放的國家並與全球連結，第三屆「2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢–國際匯壇」由經濟部國際貿易局委託外貿協會辦理、台灣網路暨電子商務產業發展協會協辦、美國在臺協會(AIT)共同推動，並與新創媒體 TechOrange 科技報橘合作，期待為臺灣數位商務產業注入全新能量。 重量級講師 本屆國際匯壇以「DATE SUMMIT」–Discover Advanced Trends in E-economy定調，展開7大議題將範圍擴大至全球數位經濟，以國際數位商務領袖觀點，剖析現今面臨科技型態應變及未來產業格局趨勢。重量級講師包含 Facebook 大中華區電子商貿行業總經理周雁冰、微軟亞洲研究院副院長潘天佑、Bundesverband Onlinehandel e.V. 德國電商協會主席 Oliver Prothmann、以色列創投 Maverick Ventures 創辦人Yaron Carni、Carousell 旋轉拍賣共同創辦人暨總裁陳翊偉、Zipcar 全球行動事業部總經理 Benoit Roblin 等人進行精彩演講與對談，以前瞻視野激盪迸發更多可能性。 開辦以來最高規格國際講師陣容索票熱烈，活動前一個月，票券即索取一空。2017 DATE SUMMIT 絕對是不可錯過的數位商務年度盛會，活動當日亦歡迎有興趣業者，於官網上同步透過直播收看精彩演講，官網網址：datesummit.com。 （本文訊息由 外貿協會 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 最新電商轉型標的：社群＋內容，台灣電商開始佈局了嗎？——專訪日本創投 Cyber​​Agent Ventures 投資經理北尾崇 台灣跨境電商前進歐盟！除了語言，最重要的市場經營關鍵是什麼？——專訪德國聯邦電商協會總裁 Oliver Prothmann 【台灣數位經濟風向球】跨境電商帶動產業巨浪，台灣電商優勢及跨境銷售機會在哪裡？── 專訪以色列 Maverick Ventures 創投創辦人 Interview with […]

【有片】人類對上電腦棋王唯一一勝：《AlphaGo》電影預告熱血登場！

各位觀眾，萬眾矚目的《AlphaGo》紀錄片釋出預告啦！ 其實《AlphaGo》在今年 4 月的時候已經在美國翠貝卡電影節進行首映了，「演員」列表包含了李世乭、樊麾、黃士傑、哈薩比斯和席爾瓦。 這些人分別的介紹如下， 李世乭：全世界唯一擊敗完全體 AlphaGo 的男人，曾在系列對戰第四戰中以第 78 手「神之一手」嚇傻全場觀眾，也讓他贏得了人類對戰完全體 AlphaGo 唯一的一勝。 樊麾：三屆歐洲圍棋冠軍，在與 AlphaGo 的閉門戰中，五戰皆墨。 黃士傑：AlphaGo 的黃金右手，負責替 AlphaGo 下棋，如果看過《棋靈王》的讀者，大概可以把他想像中不用尿尿的進藤光。（當然是開玩笑，黃士傑在研發 AlphaGo 中的貢獻非常巨大。） 哈薩比斯和席爾瓦：前者為天才西洋棋手，19 歲後接觸圍棋，被稱為 AlphaGo 之父。後者為 AlphaGo 的主工程師。 看完了簡介之後，我們來看一些劇照，不得不說整部預告拍得很熱血，看的時候讓我一直起雞皮疙瘩啊！ AlphaGo 之父哈薩比斯：擊敗專業圍棋手一直是我們的目標。 圍棋之所以對人工智慧來說這麼困難，最主要仍是「可能性」實在太多了。 隨著 AlphaGo 的發展，漸漸打敗了一些地方棋王。不過，他們知道，要是無法擊敗世界上的頂尖棋王，那就毫無意義。李世乭之於圍棋界，就像是費德勒之於網球界一樣，他成為了 AlphaGo 下一個目標。 被寄出準備比賽的 AlphaGo，不知道為什麼有一種呆萌感。 對戰開始後，被 AlphaGo 棋路逼得不得不陷入長考的李世乭到場外透氣。 整個世界都在關注，人機大戰究竟鹿死誰手？ 預告很短，大家可以花點時間看一下： 當然最後的結果大家也都知道，AlphaGo 贏了李世乭，而它還有一個最後命中註定的對手在等它——柯潔。 目前 AlphaGo 的紀錄片只演到這裡，後面還有沒有，就看團隊有沒有想出後續了，不過現在釋出的紀錄片預告真的已經夠熱血啦！ —— 延伸閱讀 Google AlphaGo 主要開發者黃士傑：台灣人才技術不弱，就是缺乏信心 【輸了你，贏了世界又如何】柯潔哽咽著說：我會繼續改變自己，而 AlphaGo 將會改變世界 【神の棋譜】AlphaGo […]

被騙不可怕，可怕的是騙你的根本不是人！AI 和富比世記者PK網路釣魚，輕鬆讓275人上鉤

【我們為什麼挑選這篇文章】一位富比世資深記者和 AI 比賽網路釣魚，結果大概不令人意外，當然是人工智慧獲勝了。然而，值得靜下來想一下的是：「人工智慧在掌握人類足夠資訊的情況下，已經有能力欺騙人類，而且能夠規模化對於人類的傷害（詐騙）。」 你注意到了嗎？人工智慧正在「武器化」，恐怕會成為世界各國軍備競賽的重要發展項目，而且實力不容小覷。（責任編輯：劉庭瑋） 台灣的詐騙市場規模高達 2000 億，全台灣平均每個人每年被騙 9000 元（我聽到這個數據也嚇到了），現在這個規模因為人工智慧大概有機會再往上了。 兩個來自 ZeroFox （一間位在美國馬里蘭州的網路安全公司）的資料科學家進行了一個有趣的實驗：要讓人工智慧和人類在 Twitter 上比賽誰最會製造「釣魚連結」，騙其他使用者點擊。 這個 AI 被取名為 SNAP_R，而人類的參賽者則是富比世的資深作家 Thomas Fox-Brewster。兩位參賽者在推特上製造釣魚推文，誘騙使用者點擊，看誰在一定時間內騙到最多的使用者。 實驗結果大概不令大家意外，SNAP_R 大勝：人工智慧平均每分鐘製造出 6.75 則釣魚推文，成功誘騙 275 名人類；反觀 Thomas 平均每分鐘只有製造出 1.075 則推文，最後只騙到 49 名人類。 這個實驗再次激起了人們對於人工智慧被拿來威脅人類的擔憂。 其實，人工智慧早就被拿來「武器化」了，變成現在世界先進各國軍備競賽的主要項目之一，所以中美各國都競相投入龐大的資源來發展人工智慧，另一方面也阻擋對手獲取最先進的人工智慧技術，從美國最近動作頻頻就可以看出來。 美國外資投資委員會（CFIUS）從幾年前就開始嚴審中國資本在美國的投資，避免被「以商圍政」導致重要技術外流，今年六月時更傳出尤其要針對「人工智慧」相關的投資做更嚴格的把關。 在去年白宮發佈的人工智慧白皮書當中，也特別把「資訊安全」列為人工智慧最重要的領域之一，比什麼無人車都重要多了。 未來真實的戰爭，是發生在虛擬世界，聽起來很怪，但資訊安全絕對是探討人工智慧政策時不可忽視的一個議題。 （本文經 程世嘉  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 ZeroFox 的人機釣魚比賽   〉。） 延伸閱讀 【遊戲工程師要失業了？】人工智慧只「看」2 分鐘超級瑪莉歐，就能完美複製它 終結阿茲海默症！人工智慧提早 10 年「認出」失智症患者，準確率高達 84% 一位陣亡 Fintech 創業家：在國外成熟的服務，我們在台灣卻被當詐騙集團 […]

想成為一名戰鬥力超強數據分析師？讓公司程式白痴聽懂程式碼在幹嘛，保證你立刻成為最強人才

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章是全球女性工程師組織 PyLadies 的創始人 Lynn Root 在 PyData London 大會上的演講摘錄，她主要從事數據挖掘和分析工作。在這次演講裡她分享了幾個數據分析師的工作優化方法，同時分享了如何成為一個超高效率的工程師？（責任編輯：劉庭瑋） 最近我在 PyData Seattle (https://pydata.org/seattle2017/)發表了一個關於如何通過借鑒開發社區的提示和竅門來提高數據科學技能的主題演講。 這些建議將幫助開發者成為一名非常受團隊成員和其他人歡迎的數據科學方面的工程師。 這篇文章分為五部分，其中包括： 10x 開發者的歷史和爭議 項目設計 代碼設計 工作工具 生產模式 當然，如果你想觀看原始演講的視頻，可以點擊這裡。 10x 開發人員，顧名思義，就是比普通開發人員生產力高出10倍的人。 一個 10x 的開發人員，不只是能在一定時間內比普通開發人員生產更多代碼，還能像 boss 一樣調試 bug，Coding 裡的 bug 也更少。因為他們會測試代碼，指導初級開發人員，編寫自己的文檔，並且擁有很多其他技能來讓自己超越僅僅知道如何寫代碼的境界。 H. Sackman，WJ Erikson 和 EE Grant 在 1968 年進行了一個叫做「比較線上和離線編程性能的探索性實驗研究」的實驗，發現工程師在完成同樣 coding 任務上有很大的時間差異。 雖然該實驗選取的被研究人員平均開發經驗已經達到了七年之久，但相互之間的時間差異卻能達到驚人的 20 倍。 雖然該實驗的設計存在一定的缺陷，例如將使用低級語言的工程師和使用高級語言的工程師混合到了一起，但之後越來越多的研究都發現了類似的結果。 雖然關於到底存不存在 10x 開發人員仍有著廣泛的爭論，但本文重點關注的不是這些，而是關注工程師，如何透過從那些經驗豐富並且被認為開發速度更快的人那裡得到的提示和竅門，成為一名更有生產效率的數據科學家。 你得了解業務 不管你是為教育、生物技術還是金融公司工作，都應該至少對解決問題的業務有一個比較深入的了解。 為了有效地溝通數據分析背後的故事，你應該了解是什麼在驅動業務，並且了解業務目標。 例如，如果你負責優化食品卡車的位置，那麼你就需要了解客流量、競爭、該地區發生的事件、甚至天氣。你需要想了解公司為什麼要優化位置。可能是因為公司要增加現有卡車的銷售量，或者是想要增加卡車數量。 哪怕你可能是今天在搜尋引擎網站工作，明天就到了金融公司去當數據科學家，你也應該為了使你的分析與利益相關者知道是什麼（數據）讓業務成為可能。 […]

台灣人不要再唱衰HTC了！前HTC董事長特助站出來：HTC 讓我看見「世界級」研發力

【我們為什麼挑選這篇文章】 想要先和你們分享在臉書上看到胡采蘋轉發這則貼文的文字。他說，「別傻了，台灣隊要出馬替 Google 打仗，這完全不是台灣手機產業的結束。」 HTC 在打造一個手機品牌的路上確實有缺點，但這些失敗的經驗就是之後成長的養份。尤其與 Google 這樣的國際企業合作，不就代表 Google 看重 HTC 的人才、技術？而 HTC 若是能好好把握這次契機，再次一躍而起不是不可能。 而本文作者曾擔任 HTC 董事長特助，也曾在 MOTOROLA 全盛時期擔任工程師，見證了手機產業的興衰，作為一位身在其中的「insider」，他認為 HTC 帶他看見了世界。如果沒有 HTC，台灣有辦法走出代工的命運嗎？我們會想到要做自己的品牌嗎？儘管現在還不成熟、還有很多考驗，但是 HTC 「產業升級」的能量和經驗絕對會傳承下去。 （責任編輯：謝秉芸）   本週身邊發生最大事情就是 Google X HTC，然後就是好久不見的朋友都來訊息關心：「啊你之前知道嗎？好可惜，差點變 Google 員工」；認識比較久的還會開玩笑 「Moto / HTC 都在你離開後被 Google 買了，應該是因為你一離職讓公司價值顯著提升吧呵呵 XD」。（我不能同意的更多） 說實話，雖然在策略顧問公司打工，這兩次收購案背後的策略我也只能猜測略懂略懂，就不多評論了；畢竟併購這種事情很多時候就是雙方老闆看對眼而已。我想講講在這兩家公司分別學到的事情。 作為 MOTOROLA 工程師，我學到的是： 世界上沒有永遠的贏家 我對這兩家公司的感情基本上都是不理性的：Moto 在我讀書的時候是美國創新強權，十五萬員工，專利數每年全美第一，從大三進去當 intern 就覺得哇，裡面工程師怎麼那麼強！拿到正式 offer 想都沒想當場簽了，覺得人生一片光明。 但世上沒有永遠的贏家，我自己部門的產品就那幾個美國運營商客戶，能創新的空間有限，生意也不是太好。我在 Moto 的前四年半經歷過 7 次 layoff，身邊的好朋友換了一批又一批，當時學到的就是「沒有公司養一輩子的工作，自己不變強以後中年失業真的只能當數學老師（如弱者我前同事）」跟 「成事也 process，敗事也 […]

想當資料科學家？除了 Python 之外，你還應該要認識這 6 個資料界的超強 coding 語言

【TO 編輯部導讀】Python、R 在資料科學家領域已經是比較成熟的程式語言，包含了資源找尋與相關的程式庫支援都很完整。不過除了這兩個之外，你也許有處理大數據的需求，就必須需要認識 Scala。Julia 作為資料處理界的新星，最好也可以理解一下。最後還是要再次叮嚀大家，選擇程式語言端看自己的需求與適用性，千萬不要跟風！ 如果讓你選擇一種語言，你覺得 Python 和中文，哪個對於未來更重要？ 一直以高素質實習生項目聞名的高盛集團發布了一份《2017 高盛調查報告》，針對全球 2,500 名在高盛的夏季實習生調查，當問到你認為「哪個語言在未來會更重要」時，在被調查的全球 2,500 名 80、90 後優秀年輕人中，72% 選了 Python。 Python 所代表的數據科學分析能力和編程能力正成為年輕人乃至整個世界最看好的熱門，或者說必備技能。而除了 Python，數據科學領域還有大把語言可以選擇，如何基於自己的需要選擇一門最適合自己的編程語言開始學習呢？ 本篇文章將詳細對比解析數據科學領域最熱門的幾大「網紅」編程語言：R、Python、SQL、Java、Scala、Matlab、JavaScript、Ruby，並從優缺點、適用領域幾個方向讓你迅速了解自己最需要哪一款。 必須考慮的三個面向：深度、處理速度、品質 數據科學結合了統計、數量分析理論與實務的編程能力，是一個讓人想想就有點小激動的工作領域。面對眾多編程語言，胸懷大志的數據科學家們在術業有專攻之前難免會有亂花漸欲迷人眼之感。 儘管不同選擇之間沒有高低對錯，在數據科學家這條路上能走多遠取決於很多因素，具體包括： （1） 深度 在高級數據科學的世界中，老調重彈是沒有前途的。選定語言後，努力把各種包和模型都吃透。決定你掌握程度的首要因素是你能接觸到哪些特定領域的包。 頂級數據科學家必須既是全面編程小能手，也是鼓搗數字神隊友。數據科學日常工作的很大一部分都圍繞著獲取、加工原始數據或「數據清理」，而那些牛逼閃閃的各種機器學習包在這裡都毫無用武之地。 （2）處理速度 商用數據科學的步伐通常是快到飛起，因此工作速度快的好處簡直數不清。這也使得技術部門能夠悄悄地爭取一席之地，而只有靠譜的做法才能讓把工時降到最低。 （3）品質 代碼效果最大化有時具有舉足輕重的意義，尤其是處理大批量關鍵數據的時候。編譯語言在速度上往往遠超解釋語言；無獨有偶，靜態類型語言的故障率也遠低於動態類型語言。顯而易見，質的提升是以量的減少為代價的。 從某種意義上講，我們可以畫出這樣一對軸線（廣度-深度；數量-品質）。下面列出的每種語言都可以在上述範圍內找到自己的位置。 心裡有譜之後，我們一起來看看這些數據科學語言中的「網紅」。下面的內容僅是本人及朋友、同事在研究和個人使用中總結出的數家之言，絕不是什麼標準答案。排序基本上是按照「網紅」程度來排序的。 1. R 語言 簡介 R 語言以老前輩 S 語言直系後裔的身份，於 1995 年閃亮登場，此後一路高歌猛進，從成功走向成功。該項目目前採用的語言包括 C、Fortran 和 R，得到了統計計算 R 聯盟（R Foundation for Statistical Computing）的支持。 優點 […]

【醫療史上最大突破】殺死 99% 愛滋病毒的抗體問世，對患者的歧視是否也能一起消失？

就像終結天花一樣，21 世紀絕症「愛滋病」也將被人類終結了！ 美國國家衛生研究院（NIH）以及法國藥廠賽諾菲（Sanofi）聲稱研發出一種幾乎可以完全預防愛滋病毒的超級抗體。科學家組合了三種不同抗體製造出超級抗體，可以殺死 99% 的愛滋病毒變種。而這一研究發現已經於週三（20 日）被刊載在美國權威學術期刊《 Science 》  中。 由於愛滋病毒突變迅速且種類繁多，所以病患的免疫系統往往難以應付所有病毒。不過，有少部分病患在感染多年後，會產生一種廣泛中和能力、可殺死大量 HIV 的抗體，科學家們就是將其中三種擁有廣泛中和能力的抗體結合製成超級抗體。 而科學家們以 24 隻猴子作為實驗對象，使之在注射擁有抗體後再被注射愛滋病毒，結果全部無一感染，成效驚人，而這個超級抗體也預計 2018 年開始人體實驗。 作為此篇研究報告的作者之一，法國藥廠賽諾菲（Sanofi）的首席科學官 Gary Nabel 博士告訴 BBC 新聞網站：「這一超級抗體比任何單一天然抗體都更加有效，而且只需濃度極低的抗體，就足以對付 99％的 HIV 毒珠。」 據估計，截至 2015 年底，全球有 3670 萬人患有愛滋病，其中大多數人生活在撒哈拉以南非洲地區。期待這一研究將大大改變他們的命運！   參考資料：BBC、中國報、Science、Photo credit: NIAID via Foter.com / CC BY（本文供合作夥伴轉載使用） 延伸閱讀 從首富到首善，比爾蓋茨幫助人類終結小兒麻痺症，接下來是瘧疾、結核和愛滋 【邊寫文案邊嗑春藥？】「祝大家萬濕如意」，2016 杜蕾斯狂文案總集合 Google、Facebook 主動參與 LGBT 遊行，台灣的龍頭企業有人敢喊聲支持？ 純天然避孕套，父女創業造環保避孕套挑戰行業巨頭  

比爾蓋茲整整4年都在後悔：Windows 強制關機要按 Ctrl-Alt-Del 是個錯誤！

  【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章中的作者，對於比爾蓋茲日前提出「設計出 Control-Alt-Delete 三鍵強制關機」是最後悔的一件事，反而是呈正面的態度，畢竟這個「複雜」也是電腦史上重要的里程碑，才能有後來的「簡化」。反倒是比爾蓋茲本人好像對這件事耿耿於懷，四年前就提出很後悔這個設計（雖然他把責任推給 IBM 工程師），四年後再參加彭博全球商業論壇，又再講了一次這個三鍵強制關機的設計，到底有多後悔啦！ （責任編輯：謝秉芸）   文章編譯自：Dear Bill Gates, Control-Alt-Delete was not a mistake 四年前，比爾·蓋茲（Bill Gates）表示，使用戶不得不通過按下 Control-Alt-Delete 來登入電腦是一個重大失誤，這是 IBM 一個工程師當時堅持要採用的按鍵組合。在老版本的 Windows 系統中引入開機需要按它們，才能啟動登錄介面。昨天，他第二次承認的  Windows上的  Ctrl-Alt-Delete 功能（和之前的 DOS）是一個錯誤。 比爾·蓋茲告訴彭博社，他希望當時推出的是一個單一的密鑰，就像 Mac 上的一樣，你只需按一下就可以登錄。在如今的 Windows 系統上，你幾乎不需要知道重要的按鍵組合。例如在 Windows 10 中，可以直接點擊螢幕上的任意位置。 一開始的設置就不該如此，許多版本的視窗仍然強制用戶使用這三個按鍵組合。蓋茲在討論中承認：「如果我可以做一個小的改動，我會做一個一鍵登錄」但是 ，比爾·蓋茲的這個遺憾的有趣之處在於，實際上這個關鍵指令使 DOS 和視窗分開，這是一個奇怪的組合鍵，但卻很好區分。 上世紀七十年代的時候，電腦只是是一個裝滿各種部件的米色「盒子」。至於可用性，誰也沒考慮過。對於大規模生產計算機，甚至更新操作系統的想法都仍然是新的。蓋茲在回顧過去的時候可能想改變歷史，但在這名記者看來， Ctrl-Alt-Delete 是 PC 詞典的一部分。對於微軟或整個行業而言，即使有一點缺陷，也是一個有趣的缺憾。 今天，沒有人會想去使用複雜的鍵盤命令。那種採用多圖標和多點擊的趨勢已經不在，像 Snapchat 這樣的應用程序與 Ctrl-Alt-Delete 的使用心態就完全相反。作為一個鑑證計算機發展的人，這名記者表示，他仍然還記得對於掌握「CTRL-ALT-Delete（刪除）」的技能是多麼的驕傲，尤其是為能夠幫助別人學習複雜的指令而感到自豪。 也許事實就是，在早期計算機的發展中，事情難免有點古板和複雜。即使在今天，這種現象也很常見，就像你學習如何操縱無人機而使其不墜毀，或是在 iPhone 上探索未被發掘的新功能。這並不是想說明計算機的進程是多麼複雜，相反，這是在告訴我們，初始階段的複雜性是行業發展不可豁免的一部分。   （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 […]

求職天眼通犯了什麼錯？給勞方沒有規範的匿名性，平台只會充滿偏激與情緒化

【我們為什麼挑選這篇文章】求職天眼通的倒閉真的讓人十分惋惜，不過，做生意本來就是這樣，若一開始沒有設想好使用情境與商業模式，口號喊得再響亮都沒有用處。本文作者鞭辟入裡的五個分析，都是求職天眼通，或是其他創業家應該引以為鑒的。其中，我非常喜歡結論：「如果你想改變世界，就繼續加油思考。」（責任編輯：陳君毅） 文：Mitter Chiang 決定要來寫一篇，為什麼會寫，是因為「天眼通」是一個很多人關心和支持的案例。 但我從最新篇天眼通的倒閉心得，發現整個團隊與許多廣大的網民，並沒有正確的心態。這種心態若不健全，對改善社會、增進總體福祉毫無幫助。 本來，這只是一個個案，年輕人犯錯是正常，而且勇於落實，本該鼓勵。 所以本文的目的並不是酸和苛責，而是具體分析錯誤在哪，以期天眼通這個團隊能看到，了解自己為什麼犯錯，期望可以幫助擺脫這種憤世嫉俗的無力心態。 而為什麼要寫公開文章，也是希望可以公開幫助有志改革社會的青年能有所啟發。這樣以後若有人要做類似的事情，踩在別人屍體可以少犯錯一點，而並不是在酸或鞭屍。 基於這個目的，就算是被人指責只會出一張嘴，還是該把本文公開出來。 本文開始：【求職天眼通犯了哪些經典錯誤】。 1. 沒有洞察到資訊複雜的本質 求職天眼通以「平衡勞資職場資訊」為願景，但所謂「平衡資訊」的難度，遠比你想像複雜而困難，舉例來說，有一位勞方在 A 公司留言： 「這間公司只有靠關係才能被升」、「這間公司對員工很差」、「老闆沒什麼實力」 很多人和求職天眼通並不理解，這並不叫「事實」，而僅僅是「主觀評論」，並不會起到平衡資訊的作用，對員工很差，那具體而言怎樣才叫差呢？老闆沒實力的具體指標是怎樣才叫沒實力？公司真的只有靠關係才能被升嗎？你怎麼知道？出處為何？是你自己的觀察還是內部員工的消息？如果以前是這樣，代表以後就一定會這樣嗎？ 在天眼通產品的「完全開放式留言」中，會讓資訊變得混亂且難以辯證，團隊主張的解決方式是「資方可以自行上網澄清」，這個 solution 其實現實上並不會有效用。原因很簡單，一般大眾的水準，本來就沒有把事情表述完整的能力，從來就沒有過。 最後只會非常混亂的情緒化吵成一團，愈搞愈亂愈情緒，完全無助釐清事實。 所以人類社會的糾紛，才需要法律產業鍊幫當事人釐清道理與邏輯，如果只想完全依靠大眾自己就能把事情講清楚，你身為第三方永遠不會得到充分的資訊。 而這種完全開放式的留言形式、匿名論壇的極致在哪，PTT 和爆料公社已經做給你看了，現行社會的水準就大概只是這樣而已。有很多的爆料，但是真假莫辨、水準不齊，你原初的願景並不會得到解決。 那這個議題就如此絕望了嗎？其實也不是如此。產品關鍵犯的錯，其實只在於高估了大眾的水準，採取完全開放留言的資訊形式。Google 為首的各種消費產品，其實在「大眾資訊揭露與互相評論」方面下了很多功夫，首先他們釐清整個事情的重點在哪裡，有條件地限制了使用者的選擇。 比如，Google 在詢問你一家店的評價的時候，會一條條問你： ・這家店可以用「安靜」來形容嗎？ ・這家店是「在地人吃的」還是「觀光客吃的」？ 諸如此類。 像這種有條件、有限制的詢問，相對於讓使用者全自由的評論，就能更加具體，也能具有跨域的可比性。以這個產品的例子來講，你可以加以限制一些具體的問題： ・工時一週幾小時？ ・時薪多少？ ・你在職場上，一個月內，收到謾罵式的言語攻擊的次數是幾次？ 這樣子的話，問題就能更具體，基於客觀與盡量科學的標準之下，資訊揭露才會有意義，然後依據 AppStore 的機制，當「數量不夠多不夠客觀」，還要先加以隱藏，等等。 你會發現跟市面上的一些產品聽起來有點像吧，因為這就是徹底合理導向後的趨近結果。最後衍生下來，你還可以將這些指標加權化，並且設計數學公式計算權重。 這就是 IMDB 等公司對電影進行的評分方式。最後當資訊評比夠科學，夠客觀，就會累積出權威。 這就是為什麼那麼研究機構、顧問公司都在「製作評比」。 你好像會聽起來愈來愈像社會科學，八卦主流的理工科常誤以為這些都是虛功，實際上，世界上的一切皆有道理，社會科學本來就是設計來解決人類的問題，「所有」的社科都是如此。 2. 沒有深刻理解到本質是在經營社群網站 社群必須帶起「旋風的循環」，而天眼通這個系統，缺乏「循環」的動機。 很多時候創業者會缺乏具體的想像，把東西做得很大，但是對於要怎麼讓它動起來運作，則是完全不了解箇中原理。 具體來說，台灣有數不清的百業，無窮無盡的公司，不是所有人都對所有公司有興趣。 我已經對非常多的產業有興趣，但我也只關心某幾十個公司而已。如此一來，一般大眾不會沒事就去上天眼通這個網站留言。會對這個產品產生使用動機，依照這個情境設計，通常不會發生在「好的時候」，而是發生在「遇到壞的體驗」的時候。 這些壞的體驗多而零散，若以 PTT 打比方，就是你開了一千個版，每個版都只有一篇文章。 不僅如前所說，容易在情緒化之下造成發洩的循環，資訊難以辨識真偽，而且這種零散的資訊，密度並不足以產生價值。要把「系統」帶起「循環」，你必須洞察到，你其實是在經營社群，必須有相關技能，或是找專家入伙，而不能就把它放著什麼都不幹。 3. […]

無人車的座椅居然長出一雙手？福特：不是鬧鬼啦，是我們的員工在 Cosplay

【我們為什麼挑選這篇文章】 人在開車你有看過、無人車自己開車你或許也有聽過，那讓一張「椅子」來開車？這你可能就沒見過。 一般我們行人在路口遇到汽車時，都是直接與駕駛座內的駕駛進行溝通，看是汽車先過還是人先走，但有沒有想過，如果車子上沒有人，要怎麼溝通？ 福特為了想研究這樣的問題，決定在路上派出無人車並且蒐集數據；問題是，根據安全規定，現階段的無人車上必須要有人，但這樣就會毀掉這個實驗了，於是福特出了奇招：讓我們派出一張「椅子」跟車吧！ （責任編輯：林厚勳） 無人車在路上開，路人如何知道它下一秒的動作，才不會被撞傷呢？一般情況下，路人可以用表情、手勢示意司機，與他溝通，以免發生意外。但是，如果是無人車呢？它要如何明白路人的意思？福特與美國弗吉尼亞技術運輸學院（Virginia Tech Transportation Institute）在路上做了一次實驗，想要搞清楚這個問題。 無人車上路測試，還是得有「人」 但是，一般的無人車上路測試有一個缺點。為確保無人車不出故障，車內實際上會坐著一個技術人員，那麼問題就來了：裡面坐了人，路人看到無人車，很可能會把它當做是普通汽車，他們只會關注車內技術人員的一舉一動，以此來判斷車的動作。無人車變成了「有人車」，測試的效果就沒了。 在無人車藏個人，反正路人看不見 根據以上的缺點，福特公司對無人車上路測試進行了改良：為了不讓路人察覺車內有司機，同時確保無人車不出故障，技術人員只能委屈一下，喬裝打扮成駕駛座了。幸好這個「假座位」是可調節的，技術人員坐在裡面也不會覺得辛苦，而且還能夠通過透視擋板觀察路況。這個有趣的實驗最近已經火了起來，大家都知道里面藏了個人。為了不影響試驗效果，福特公司不得不暫時停止實驗，好讓人們「忘了」裡面有人。 在未來，無人車可能會「說」世界通用的語言 本次實驗中，貨車擋風玻璃上端裝有會閃光條，路人可根據閃光來預測貨車下一步的動作：慢閃說明貨車即將停車，快閃說明貨車即將啟動，持續發白光則表示貨車正在行駛中，而且車內無人。 福特汽車公司的一名工程師 John Shutko 說：「我們做過 VR 研究，發現路人剛開始的時候不懂閃光條的含義。」但是，看多幾次以後，路人就明白它是什麼意思了。福特汽車公司和美國弗吉尼亞技術運輸學院積累了 150 小時、1800 英里的新數據，可以幫助判斷這種無人車的語言在現實中要如何應用。 福特汽車公司正與十一家汽車公司協商，確立行業統一標準的無人車信號，希望世界任何一個地方的路人都看得懂無人車發出的信號。並不是所有國家都遵循「紅燈停、綠燈行」的標準。John Shutko 說：「如果其他汽車公司想出了更好的無人車信號，我們願意採納。」 相關資料連結：https://www.wired.com/story/man-dresses-car-seat-research-self-driving （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 測試行人對無人車的反應，福特讓司機扮成座椅 〉。） 延伸閱讀 世上最先進無人車 Waymo：超車、飆車都難不倒，因為這每一條路它都跑了上千次！ 【史上最奇葩無人車專利】Google 最軟Ｑ的無人車，撞到人時瞬間變又「軟」又「黏」 【無人車隱憂】用幾張貼紙或一隻馬克筆，一秒就能擊敗高科技無人駕駛

【TO 直播｜台灣產業新聚焦】從硬體到雲端，宏碁怎麼談創新？

【9/26 TO 直播：宏碁自建雲智慧產品事業總經理施宣輝談雲端戰略佈局】 當網路風暴席捲，宏碁如何看雲端潛力商機？ 從硬體到雲端，宏碁將如何翻轉傳統產業？ 9/26 中午 12:30，讓宏碁自建雲智慧產品事業總經理施宣輝與大家分享， Acer 雲端、AI 大佈局！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1523630374326363/   人工智慧研發已成為全球熱潮，Acer 是如何從硬體起家，轉型做雲端、AI？台灣傳統產業該如何運用雲端與 AI 技術，進行企業轉型？宏碁 Acer 加入「亞洲．矽谷物聯網產業大聯盟」後，不僅和台灣大車隊合作打造的 AI 智慧載客推薦平台，更是推出超吸睛調酒機器人，這一切轉變是如何開始的？讓宏碁自建雲智慧產品事業總經理施宣輝告訴你！ 人工智慧、區塊鏈、VR 這些技術將如何幫助企業轉型？ 科技將如何翻轉業界經營模式，Acer 分為雲端和電子化事業群，意義何在？ Acer 雲端服務將如何提升企業競爭力？ Acer 對於 AI 發展看法為何，又有何創新應用？ 對於台灣雲服務、AI 產業樣態有何觀察？ 究竟，宏碁是如何跟上時代，佈局雲端事業與 AI 格局？ 9/26 中午 12:30，讓宏碁自建雲智慧產品事業總經理施宣輝與大家談雲端說 AI！ 來賓與主持人介紹 來賓：宏碁自建雲智慧產品事業總經理 施宣輝 施宣輝先生於 2014 年 2 月1日起，擔任自建雲事業群總經理，成為宏碁轉型變革之路的重要領軍者。2016 年 3月，為加速組織轉型進行調整，施宣輝擔任自建雲智慧產品事業總經理一職，是推動宏碁轉型的重要新事業推手之一。目前自建雲智慧產品事業，包含長照關懷、自建雲通信、雲教授、智聯網以及自建雲平台等服務導向事業單位。 主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 台灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail […]

教你叫出 Switch 隱藏彩蛋：最猛任天堂主機竟有紅白機小遊戲，任天堂粉絲都感動哭了

日本任天堂公司在今年初（三月）的時候正式發布旗下新一代遊戲主機，通稱為 Nintendo Switch （或是 Switch ），是一款螢幕與把手分離，強調隨時遊樂、體感控制與多人對戰的一款遊戲。其挾帶著任天堂自家大量的遊戲與針對 Switch 操作介面改良設計的操作方式，使得這台主機從一推出就熱賣，到處缺貨，台灣近日也正式宣布將於十二月上市台灣版本。 在 Switch 剛推出的時候，其主機就因為使用的卡夾而聲名大噪一陣子。該卡夾為了防止兒童誤食，特地在外表塗上了一層號稱超級苦澀的食品級化學調味，希望藉此讓兒童想舔食卡夾的時候因為苦味而立即放棄。沒想到這消息出來後反而吸引一票玩家爭相去「舔」卡夾，一時蔚為風潮，大家都想驗證這則都市傳說。 然而，Switch 的都市傳說不只這一則。 剛剛講到遊戲卡夾，也就是在正常情況下，Switch 的遊戲還是要插卡的。如果我現在跟你說，Switch 其實內建了一款遊戲，還是古老主機時代的遊戲，你信不信？ 不信也沒辦法，因為這是真的。 近期，不少玩家紛紛表示，他們的主機內不知為何多出了一款由任天堂在紅白機主機時代時所推出的一款高爾夫小遊戲，由於網路上並沒有留出任何的圖片與影片，但卻有不少玩家都出面留言宣稱他們也有遇到，一時間這個「Switch 裡面暗藏了任天堂官方小彩蛋遊戲」的傳言逐漸出現。 直到最近，有玩家透過特殊手法，終於證實了這項傳說，並且拍攝成影片向大眾證明確有其事，並且公布了目前他們所掌握可以開啟這個隱藏彩蛋的方法。 根據目前流出的情報，雖然還無法完全肯定，但是據信要開啟這個隱藏彩蛋，需要滿足以下幾個條件： 需要一台從未連過網路的 Switch 主機，其系統版本必須維持在 1.0.0。 Switch 的時間必須是設定在 7 月 11 號。 在主目錄的畫面下拿著手把做出特定手勢（如上方影片所示）。 相關條件被公布後，大家馬上就聯想到已故的任天堂前社長岩田聰，因為該前社長剛好是在 2015 年 7 月 11 號逝世，且解開彩蛋所要做的手勢也恰好是過去岩田聰發布會時常用的手勢；另外，彩蛋解開的紅白機高爾夫遊戲，也是由岩田聰當年一手完成的。   不過對於已經更新主機，導致無法滿足上述彩蛋第一個條件的玩家們也不用太灰心，因為據稱只要在明年的 7 月 18 日，依然可以按照相關指示完成彩蛋，並取得遊戲。 關於這個彩蛋的由來，不少人認為這應該是為了紀念這位前社長的功勞，畢竟大家都認同，Nintendo Switch 之所以成功，有不小的功勞都要歸功於岩田聰前社長；但也有人認為，任天堂只是把這款由前社長負責的小遊戲，作為護身符放在主機裡面，「保佑」主機與玩家的順利。任天堂官方尚未對此事做出任何評論，不過不管是什麼理由，相信大家都會很感謝這個紀念前社長的舉動。 參考資料來源： 遊戲基地：是紀念也是護身符？玩家運用特定手勢及條件解鎖Nintendo Switch隱藏遊戲 WIKIPEDIA：任天堂Switch WIKIPEDIA：高爾夫 (遊戲) Youtube：Hidden […]

想當 NASA 太空人？你要先學會俄文，還要每天體驗「失去重力」40 次

相信不少人小時候都曾經想過自己未來的人生目標是想要當一位太空人，或是覺得如果能成為太空人一定很帥氣。在目前的地球上，最知名的航太機構應該就屬美國的 NASA 了，而最近，他們公布了一份徵招太空人的條件，大家一起來看看自己是否夠資格吧！ 這份太空人的工作雖然有著很優渥的待遇，但是這份工作非常倚重你的經驗背景、而且非常難搶，可不適你說想做就做得到的，那究竟想要成為 NASA 太空人的候選人需要具備什麼條件呢？ 專業又健康 首先，你必須具備科學，技術，工程或數學領域的學士學位，再來至少必須是碩士生，或是具備有足夠的工作經驗。對 NASA 來說，他們的太空人具備各種領域的專長，從醫生到海洋學家都有。 再來，身體狀況必須非常良好，擁有良好的視力（在這點上相信不少現代人已經準備出局），身高在 158 到 190 公分之間，坐姿血壓不能高過 140 / 90 。 另外，候選人必須經過一系列的壓力測試，並且在與 NASA 的面談中打動他們。 「這個機會非常難得」一位曾經任職過的太空人表示，「因為每一位太空人，背後都代表著有 100 位與他們一樣厲害的人。」。 來玩高空失重吧，一天 40  次 通過了上面的初步篩選後，才是真正考驗的開始。 在通過了第一間段的篩選後，通過測驗的人將會進到第二階段的「訓練與評估」階段，持續時間約為兩年。 一位受訓過的學員表示： 「這基本上就是把大學四年的完整學業壓縮在兩年內要你學完。」 而以下則是這些學員們會遇到的訓練項目其中的一部分： 穿著飛行服與網球鞋，在泳池中游泳超過十分鐘 由於水下環境與太空環境具備許多相似處，因此所有學員被要求通過潛水員認證 坐在特製噴射機中，這架飛機會用超快的速度下墜，藉此讓機上的人暫時處於無重力的狀態，這個過程一天可能會體驗多達 40 次 學俄文。學員必須要有能力在太空站中與其他國家的太空人溝通，並且在任務期間與美國以外的地面中心協調。 另外，由於美國從 2011 年起就已經停止太空梭發射計畫，因此目前幾乎所有的太空人都是經由俄國的太空梭往返太空站。 除了上述幾點，這些學員還要練習穿著太空服（就是那件白色大大還有個大頭盔的）進行太空漫步，根據一位太空人的描述，這衣服其實很不舒服，和你在電視電影上看到的差很多。 完成也不會馬上上太空 上述的艱苦訓練都通過完成後，你就是合格的基本太空人了。 對，我說基本。 因為每位太空人並不是完成上面的訓練後就準備就緒了，事實上還早得很。美位太空人會依據他們接下來準備可能執行的任務，分別接受額外的培訓，而這些培訓的時間很長。 舉例而言，如果你被指派到國際太空站待上 6 個月，你必須先在地球上額外接受兩到三年的訓練。 上去了之後要做什麼？ 如果上述的所有階段，你都成功完成，恭喜你，現在可以準備離開地球表面了。 不過衝出大氣層之後，太空人都在做什麼呢？ 大部分的時間，這些太空人都在做實驗、修理東西，還有進行一些只有在太空才能進行的研究。至於少數他們真的可以放假的時間，一位太空人表示： 「我們通常都會在那邊拍照片影片、並且打電話給在地球的家人。」 […]

【中國商業間諜入侵？】Google、微軟等20家科技巨頭，50％內部網路遭 CCleaner 攻擊事件駭客入侵

防毒軟體 CCleaner 的開發團隊是英國一家獨立軟體工作室 Piriform ，Piriform 前些日子宣布，全球 CCleaner 總共 70 多萬名用戶都安裝帶病毒版本。 用戶數據遭洩露 遭惡意軟體侵入後，木馬病毒會把「非敏感數據」從被感染的使用者電腦傳送到美國的一個服務器。這些泄露數據包括：計算機名稱、IP 地址、已經安裝的軟體列表、活躍軟體列表等等。 事發當下大家認知上只是一起普通的大型全球資安事件，一直到昨天，思科的 Talos 安全部門發表了一則最新發現。 針對全球各大科技公司的駭客攻擊 據 Talos 的研究人員表示，他們分析此病毒，發現它其實是針對全球 20 幾家科技巨頭而來，包括 Google、三星、微軟、Sony、HTC、Linksys、D-Link 和思科本身在內都是被鎖定目標。 根據他們從 CCleaner 調查中獲得的數據，Talos 的研究人員發現，攻擊者的主要目標是感染這些公司的內部網路和電腦。 駭客作法解析 駭客的作法是，利用 CCleaner 感染全球 70 萬台 PC，並且透過他們獲得而來的數據，建立數據庫查看中毒的電腦中有哪幾台連接到這些公司的內部網路。也就是說，找出 Google、三星、微軟等公司員工的電腦，並且透過員工電腦將惡意軟體植入科技公司內部網路。 Talos 發表的域名列表顯示出駭客目標公司。例如，Windows 研發人員的內部域名（Ntdev.corp.microsoft.com）、Google 內部 Gmail （hq.gmail.com），其他目標則還有Sony、Samsung、Intel。 思科的 Talos 安全部門雖然沒有透露這 20 家科技公司有哪幾家被感染，但也表示駭客嘗試安裝的惡意軟體 50 % 成功了。但這並不意味著 20 家科技公司中有 10 家遭受感染，因為有些科技公司被重複感染兩次。 來自中國的攻擊？ 根據思科的 […]

【示弱也是領導藝術】秒變大師級領導人的六個關鍵字：「你可以幫我嗎？」

  【我們為什麼編譯這篇文章】 做一個老闆和領導人有什麼差別？其實很多都是溝通上的技巧，和有沒有站在員工角度思考的細心。另外，「示弱」竟然也是領導人需要的特質之一，有點意想不到呀！ （責任編輯：謝秉芸）   坊間有許多書籍指導我們如何管理團隊，方法不外乎讚美員工、鼓勵員工和提出有建設性的建議，然而現實中，能夠獲得人心並與團隊真誠交流的領導人卻不多。究竟當一名稱職的領導人需要符合哪些條件？如何溝通才能使管理最有效呢？ 你是領導人還是老闆？ 根據近期發表的研究與文章顯示，良好的的溝通技巧是成為優秀領導人的關鍵。以下四個差異，幫助你釐清自己是否已具備領袖特質： 1.老闆說明陳述；領導人鼓舞人心 「領導者和老闆最大的差別在於，好的領導人懂得鼓勵員工，使他們對工作充滿熱忱。」克莉絲丁麥當勞（Christine Macdonald），The Hub Events 的總監指出。身為領導人，你應該讓員工知道他們的工作有多重要。 2.老闆批評懲罰；領導人指引提攜 當員工犯錯，老闆批評攻擊員工能力的不足，然而優秀的領導人會依員工的優點與缺點分別作指引，指引員工改正錯誤並建立信心。 3.老闆交淺言淡；領導人真誠以待 老闆不花時間了解員工，但領導人嘗試和每個成員交流創造連結，甚至為每個員工打造專屬的鼓勵方法。「了解你的團隊，能幫助你更明確地說明並達成你的願景。」麥當勞說。 4.老闆頤指氣使；領導人體貼授權 老闆無視員工的狀況，一味指派工作; 相反地，領導者授權團隊，透過共同的願景和價值觀，讓每個成員樂意付出並出類拔萃。   領導人常說這六個字：「你可以幫我嗎？」 兩項重要卻常被忽略的溝通小技巧，能幫助你向成為優秀的領導人更跨進一步。 首先，成功的領導人懂得誠懇地請求幫助。我們都有需別人幫忙的時候，然而為了保護自尊，老闆可能會下意識地以指令的口吻向下屬索取幫忙。下一次當你求助，試著放下上司魂， 你可以說：「你可以幫我嗎？」 同時，學著示弱。你可以接著說：「我做簡報的能力很差。」或是，「我們週二前要把訂購送達，但我不知道該如何開始。」，但是記得不要下指令。 「你可以幫我嗎？」是很有力量的一句話，因為不僅它正中人們幫助他人的慾望，同時傳達了幾項正向訊息： 1.你給予尊重。你承認對方懂得比自己多，可以做到你辦不到的。 2.你交付信任。你承認不足，相信對方能彌補你缺少的知識。 3.你樂意聆聽。你不作明確指示，賦予對方空間去決定該怎麼做。 有技巧地請求幫助，你可能得到超出預期更多的專業支援。你的尊重也讓員工自尊心獲得滿足，這使他們日後更容易放下心防向你求助 。 簡單來說，不要說你需要什麼，說你做不到的是什麼。同樣重要的是，別忘了真心誠意地說謝謝。 學會稱讚員工的付出而非才智 再者，優秀的領導人明白怎麼鼓勵員工最有效。根據史丹佛心理學家的最近發表的文章顯示，與其誇獎員工的聰明才智，褒揚員工付出的心力與時間，才是最有效的讚美方式。 研究指出，不同的稱讚方式引發受聽者不同的思考觀點：「固定心態」以及「成長心態」，繼而決定其聽到讚美後的感受與反應。 職場上常聽到老闆說：「你真聰明！事情一下就解決了！」，這個說法會引發：「如果我無法快速地解決，我就不夠聰明。」的固定心態，進而產生認定自己天生不夠好的的無助感，反而使員工停止嘗試。 相反地，成長心態則相信智慧、能力及技巧可以經由努力而產生的; 擁有此心態的人通常會說：「再花多一點時間我會搞定」，或者「沒關係，我再試一次。」 究竟該怎麼稱讚最有效？你可以說：「好極了！我看得出來妳在這個專案投入很多時間。這裡有幾項你可以再看看幫助你下次。」或者是「真棒！你完成的速度比上回快很多！謝謝你投入這麼多心力去完成。」 同樣的原理應用於鼓勵員工，與其說「你很聰明，我知道你辦得到。」，不如說：「我對你有信心，你很努力。你做得到！」 持固定心態的員工視錯誤和無法立即見效的事為失敗，容易感到挫折而失去動力。有成長心態的員工則勇於冒險， 因為他們相信，失敗不過是邁向成功的一個必經之路。 如果你仍不確定自己究竟是不是名好老闆，靜下心來看你的團隊，從員工的臉上，你會知道答案。專家也建議，廣泛閱讀領導力的書可以幫助你學習如何有效地弭平差距，學習優秀的領導者如何將理論實現。 最重要的是，你必須對自己做的工作有熱忱，同時與員工真誠並開放地交流。請求幫忙、從付出與努力的角度誇讚員工，從今天起試試看，員工的笑容會讓你看到效果！     資料來源 《Inc》 Every Great Boss Says These […]

神經網絡之父 Geoffrey Hinton 推翻畢生心血「反向傳播演算法」：打掉重來，AI 才有未來！

【我們為什麼挑選這篇文章】以「深度學習之父」 和「神經網絡先驅」聞名於世的 Geoffrey Hinton 提出了對現在最核心的 back-propagation （反向傳播）演算法的深沈反思。Hinton 說：「我的觀點是把它（反向傳播）全部丟下，重起爐灶。」 反向傳播演算法是 Siri、圖像辨識等 AI 技術的核心，為何 Geoffrey Hinton 希望推翻它？ Google 首席 AI 科學家李飛飛不只同意 Hinton 的說法，還這樣比喻「反向傳播的重要性，就像勞斯萊斯發動機之于飛機，非常重要，但還不足以讓我們像鳥兒一樣自由翱翔。」這篇文章解釋了究竟反向傳播演算法是什麼？而 Hinton 提出的 capsule 有何全新見解？（責任編輯：劉庭瑋） 現在的深度學習發展似乎已經陷入了大型化、深度化的怪圈，我們設計的模型容易被對抗樣本欺騙，同時又需要大量的訓練數據——在無監督學習上我們取得的突破還很少。作為反向傳播這一深度學習核心技術的提出者之一，Geoffrey Hinton 很早就意識到反向傳播並不是自然界生物大腦中存在的機制。那麼，在技術上，反向傳播還有哪些值得懷疑的地方？ 反向傳播的問題在哪？ Geoffrey Hinton 對人工智能的未來非常擔憂。在最近的一次人工智能會議上，Hinton 表示自己對於反向傳播「非常懷疑」，並提出「應該拋棄它並重新開始」。 在人工智慧多年的發展過程中，反向傳播已經成為了深度學習不可或缺的一部分。研究人員發現，只要層是可微分的，我們就可以在求解時使用任何計算層。換句話說，層的梯度是可以被計算的。更為清楚地說，在尋物遊戲中，準確表現出被蒙住眼睛的玩家與他的目標之間的距離。 在反向傳播上，存在著幾個問題：第一個是計算出來的梯度是否真的是學習的正確方向。這在直觀上是可疑的。人們總是可以尋找到某些看起來可行的方向，但這並不總是意味著它最終通向問題的解。所以，忽略梯度或許也可以讓我們找到解決方案（當然，我們也不能永遠忽略梯度）。適應性方法和優化方法之間存在著很多不同。 現在，讓我們回顧一下反向傳播思想的起源。歷史上，機器學習起源於曲線擬合的整體思路。在線性回歸的具體情況下（如對一條線進行擬合預測），計算梯度是求解最小二乘問題。在優化領域，除了使用梯度找到最優解之外，還有許多其他方法。不過，事實上，隨機梯度下降可能是最基本的優化方法之一。所以它只是我們能想到的很多方法中最為簡單的一個，雖然也非常好用。 大多數研究優化的學者很長一段時間以來都認為深度學習的高維空間需要非凸解，因此非常難以優化。但是，由於一些難以解釋的原因。深度學習使用隨機梯度下降（SGD）的效果卻非常好。許多研究人員對於為什麼深度學習用SGD 優化如此簡單提出了不同解釋，其中最具說服力的說法是這種方法傾向於找到真正的鞍點——而不是小範圍內的谷地。使用這種方法的情況下，總是有足夠的維度讓我們找到最優解。 DeepMind 研究的合成梯度是一種解耦層方法，以便於我們不總是需要反向傳播，或者梯度計算可推遲。這種方法同樣非常有效。這一發現可能也是一種暗示，正在產生更通用的方法。好像關於這個方向的任何升級都是有益的（隨意提了一下合成梯度），不管效果是不是一樣。 還有一個使用目標函數的典型問題：反向傳播是相對於目標函數計算的。通常，目標函數是預測分佈與實際分佈之間差異的量度。通常，它是從 Kullback-Liebler 散度衍生出來的，或者是像 Wassertsein 這樣的其他相似性分佈數值。但是，在這些相似性計算中，「標籤」是監督訓練必不可少的一部分。在 Hinton 拋出反向傳播言論的同時，他也對於監督學習發表了自己的看法：「我認為這意味著放棄反向傳播……我們確實不需要所有數據都有標籤。」 簡而言之，沒有目標函數就無法進行反向傳播。如果你無法評估預測值和標籤（實際或訓練數據）的value 值，你就沒有目標函數。因此，為了實現「無監督學習」，你需要拋棄計算梯度的能力。 TO 編按：為什麼 Hinton 覺得「不需要所有數據都標籤」，用意何在？ 你可以這樣想像，人類每天無時無刻不在接受訊息，遇到的「題目」各式各樣；但是我們的「答案」很少，我們可能看過各種各樣的人，各種各樣的動物。但實際上，可能一生中，別人給你指出「這是貓」的次數屈指可數。 可僅僅是那一兩次的提示（相當於一兩個標籤），你就能在一生中記得這些概念。甚至別人從不曾告訴這是貓，你也知道這應該不是狗或者其他你知道的動物。這種「沒有答案」的學習被稱為「無監督學習」，但目前機器學習在「無監督學習」方面進展很少。 但是，在我們把這一重要能力丟掉之前，先從更通用的角度看一下目標函數的目的。目標函數是對自動化內部模型預測所處環境的準確率的評估。任何智能自動化的目的都是構建準確率高的內部模型。但是，模型和它一直或持續所處的環境之間不需要任何評估。也就是說，自動化不需要執行反向傳播進行學習。自動化可以通過其他途徑改善其內部模型。 […]

【這樣不就原地踏步？】投資手機、VR、物聯網：HTC 拿了 330 億台幣後完全沒改變啊

【我們為什麼挑選這篇文章】先不管 Google 員工還是 HTC 員工了，重點是 HTC 拿了這些錢之後要幹嘛？根據公司高層的說法，什麼都沒變，VR、手機、AI、物聯網都會繼續發展（有點貪心）。 而讀者們應該要注意的是：HTC 打包的專利是「非獨家授權」專利，意思是 HTC 還可以將這些專利給其他人 ……，未來 HTC 將走向何方，就讓我們持續關注下去！（責任編輯：陳君毅） 9 月 21 日，Google 收購 HTC 手機業務的傳言終於塵埃落定。據了解，雙方共同宣布簽署協議，Google 延攬原參與打造 Google Pixel 手機的 HTC 成員加入Google。就此次交易，HTC 將收到 11 億美元（約台幣 330 億元台幣）的交易金額。此外，HTC 也將其專利以「非專屬權」的形式授予 Google 使用。 值得注意的是，雷鋒網了解到，跟此前各方的猜測不同，HTC 並沒有將全部的手機業務出售給 Google，還將聚焦於自有品牌的智能手機業務，除了上半年推出旗艦機 HTC U11 外，目前正在積極準備下一代旗艦手機。 另外，作為全球 VR 行業的重要參與者，HTC 表示會持續構建虛擬現實生態系統，發展 VIVE 版圖，並積極投入物聯網、增強現實和人工智能等各項領域的創新。 HTC 董事長兼 CEO 王雪紅稱：「這次和Google 共同簽訂此協議代表雙方長期穩定的合作夥伴關係再次邁出穩定的一大步，不僅為 Google 硬件業務注入強大的創新研發動力，也確保 HTC […]

【阿聯酋最狂行銷】讓人背著噴射背包跟著飛機「一起飛」，影片看得我好緊張啊！

你們有沒有想過有一天可以背個噴射背包飛上天呢？ 極致的飛行，就是自身化為飛機這件事，用自己的身體在天空中破風前進，可說是人類長久以來的夢想；而為了能在空中自由的翱翔，前瑞士飛行員 Yves Rossy 發明了能以時速 260 公里，在高空恣意飛行的噴射背包。 他也曾與阿聯酋航空合作，在杜拜上空演出一段人機共舞，與空中巴士 A380 並肩飛行的場面。 看起來很美，對吧？ 這部影片是由 Xdubai 與阿聯酋航空共同策劃的宣傳活動，當時「飛人（Jetman）」Rossy 與他的門生 Vince Reffet，在 1.2 公里的高空中，用超過 200 公里的高速，展現各種特技動作、編隊飛行與世界最大的 A380 巨無霸客機共舞。 儘管影片中的飛行看似輕鬆愜意，官方表示，這項活動是經過縝密的策劃、天衣無縫的合作，以及對安全性的極度要求等努力才終於達成；該影片自發布以來，至今已累積超過 2,200 萬次觀看，風靡全球。 「你就是機身，你就是駕駛艙。」 自小時候起，Rossy 就希望能將達文西草圖中的穿戴式飛行器付諸實行，且在一次跳傘體驗中，感受到用身體徜徉天空的極致快感，因而搬到杜拜，投入研發噴射裝置，與訓練飛行員的計畫之中。 他曾利用該噴射背包完成在高空中近距離與 B-17 轟炸機飛行、橫跨大峽谷、繞行富士山與基督像等壯舉；2016 年 10 月時，Rossy 還與另外兩位飛人 Vince Reffet 及 Fred Fugen，在蔚藍海岸地區，近距離和法國巡邏兵表演隊，舞出華麗的高空表演。 https://www.youtube.com/watch?v=fnnOxRK_gc4 現階段，噴射背包還無法獨立完成空中飛行，起飛需從飛機上高空落下，降落時則需使用降落傘進行輔助，也因此，這個噴射背包暫時沒有商業化的打算。 儘管在噴射背包上投入許久，Rossy 卻不諱言表示，「我不認為這（噴射背包）會是未來的個人航空交通，它太複雜且各方面要求太高。」比起用噴射背包穿梭各地，用無人機載運是更有可能的交通手段，但 Rossy 不接受關在飛機這個籠子裡，他表示，「鳥在籠子裡是不會飛的。」 參考資料來源： 智慧機器人網：時速 260 公里急速奔馳！這個「飛人」在 1 千 2 百公尺杜拜高空與 […]

【都怪演算法太強】Amazon 能網購炸彈？不只能買原料，還「推薦」完整炸彈材料

網路購物真的什麼都買得到嗎？恐怕是真的！ 英國電視台 Channel 4 News 最近發現 Amazon 網站上不僅能夠完全購齊炸彈原料，而且 Amazon 演算法還會「推薦」消費者購買製造炸彈的必要材料組合。 在 Amazon 網站上，你若購買常被用作彈片的鋼球（Steel Bearing Balls），則網站演算法會自動推薦你，如遠程引爆裝置（雷管）、簡易電池電纜線和其他化學產品，組合而成就能製造炸彈。 其實這些所謂「炸彈原料」在 Amazon 上販售並沒有那麼可怕，因為他們都是合法產品，也有許多其他用途。 但令人不安的是，Amazon 的演算法是以「經常購買組合」或是「購買此商品的消費者也購買」顯示來推薦消費者購買，這代表一次購足炸彈原料組合的人不在少數，而且 Amazon 網購網站的便利性，已經讓有興趣製造炸彈的人能夠快速獲取炸彈製造原料。   若是購買此鋼球（Steel Bearing Balls），則 Amazon 會一次推薦你以下三樣產品以及另外一項 Channel 4 不願再具名的化學成分 以下是英國 Channel 4 完整報導： 根據紐約時報報導，美國 Amazon 演算法也出現類似情況。 若是搜尋可用於製造出熔絲的鎂帶，Amazon 會推薦消費者購買另外兩種粉末的建議。而這兩種粉末若以適當比例混合就成了爆炸原料。 Amazon官方回覆 根據紐約時報報導，關於此事件，Amazon在一份聲明書中回應道「由於最近的事件，我們正在審查我們的網站（演算法），以確保所有產品都以適當的方式呈現」且「所有產品必須遵守其銷售指南和所有英國法律。」，最後，Amazon 表達了與警方的合作意願「如果警方需要協助調查，我們將與警察和執法機構緊密合作。」 參考資料：Amazon、Channel 4、紐約時報（本文提供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 手機做成炸彈、領導人重罪被捕，忘了安太歲的三星該如何挽救？ Amazon 一出手就要殺！收購線下超市後價格先砍 43%，這刀也讓沃爾瑪挫咧蛋 意想不到的危機：你知道自駕車時代開傳統車，其實比駭客入侵自駕系統還危險嗎？ 【服務好還是一種專業嗎】無人商店大舉入侵，台灣三分之一服務業面臨失業危機【資安危機】全球 600 萬筆個資洩漏光光！電信巨頭 Verizon 這回玩笑開大了