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台灣「開放資料」力量也能做防災！斷層查詢、避難通報全都錄，有需要的快來用吧

最近台灣地震這麼多，大家人心惶惶，許多人也開始在思考，自己的家是否在危險的地方，當地震來臨時是否能第一時間得知並撤退。 其實，在台灣，提倡了許多的開放資料政策，而大家想找的問題解答，就在這些開放資料中，今天就讓我們來盤點，這些開放資料可以怎麼幫助我們，讓大家可以稍為安心一點吧！ 我家是否在斷層上？ 相信大家一定都會擔心，自己家是否剛好就在斷層的上方，但卻又不知道該從何查起？對於這點，經濟部中央地質調查所（地調所）其實便有關於斷層的開放資料，這些資料涵蓋了台灣 33 條斷層、斷層的相關資訊與位置。 而為了方便民眾查詢，地調所慎這還設計了一個簡易的查詢網頁，將這些斷層的所在地區與台灣地圖結合，便成了台灣活動斷層觀察系統。根據中央社的報導，網站上清楚標出「我家在斷層帶上嗎？」、「活動斷層分布及特性」、「活動斷層引發的災害」、「觀測斷層變動」以及「在斷層帶上開發的問題」等5個選項，民眾只要點選「我家在斷層帶上嗎？」，再輸入自家地址，就能確認住家是否位於斷層帶周遭，若位於在斷層帶附近住戶有疑慮，也可請技師協助查詢距離斷層帶確切距離及可能的危險性。 到底有沒有地震？ 再來，大家應該會想知道的就是，地震到底來了沒？震度多強？ 關於這部分，其實交通部中央氣象局有提供即時的地震資訊，而且還開發了相關的 API ，如果對這方面有興趣的程式設計師可以試著項氣象局申請，就能夠幫自己的APP即時取得相關的資訊條件。 另外，由於地震的特性，若是地震發生的地點與自身所在地有足夠距離時，採用了這些地震資料的軟體甚至能做到在地震抵達所在地之前預測抵達時間（通常可爭取 10 到 15 秒左右），幫助爭取逃生時間，或至少能有心理準備。 至於有哪些軟體可以使用？我在這邊簡單介紹兩個軟體，分別是給電腦（Windows）與手機（Android）使用的。 電腦：地牛 Wake UP！ 這是一款提供給 Windows 電腦使用的即時地震通知 APP，使用者可以設定自己的所在位置、與當預測震度大於多少時發出警報，以下影片看完應該就知道了： https://youtu.be/eqRMD9CvxX0 相關軟體的下載安裝請至他們的官方網站。 手機（Android）：KNY 台灣天氣 APP 這是一個在 Android 手機上的氣象預報程式，但其中也附帶了地震預警功能，可設定的項目與地牛 WakeUp！類似，可手動指定自身所在地，與多大地震觸發警報，另外可設定不同等級的地震給予不同程度的警報方式（像是是否閃爍閃光燈）、是否讓他直接自動抓取自己的所在地（手機須開啟定位功能）等，對於比較常使用手機的使用者來說相對更方便。 想使用這款 APP 的人，可點選這邊到 Google Play 安裝。 地震完了，我該怎麼避難？ 那麼，地震完了，萬一我們有避難的需求該怎麼辦？ 對於這個需求，內政部消防署則提供了很不錯的資料：簡易避難疏散地圖。 這是一個由官方設計的簡易查詢頁面，裡面以地理位置分類了各地的防災資訊整理，並且根據各地資料的不同提供了項是避難資訊、防災宣導、最新災情報導與避難地點的資訊統整，若是有需要的人可以透過這個網址進行查詢。 開放資料的下一步：大家一起集思廣益吧 希望上面介紹的這些簡易資料查詢，能夠幫助到大家，而我們現在也了解到，其實台灣的開放資料也是有許多可以在關鍵時刻，幫助到大家的資訊。 其實，不只在台灣，日本也有許多的防災開放資料，而由於日本的地震天災防災經驗比起台灣還多許多，在當地其實已經有很多的相關開發可以作為參考。 我相信，目前台灣的開發中，還有些地方沒有被滿足，沒有被照顧到，如果政府能夠開放更多的公開資料，並抱持開放的態度，與民間一起通力合作，相向我們可以在為來看到更好、更棒的設計與成果，並且讓這些結果回饋到社會，讓大家可以過得更安全、安心。 ─ ─ 參考資料來源： 中央社：你家在斷層上嗎 輸入地址即可確認 地牛 Wake […]

締造 3000 萬下載數的《旅行青蛙》之母，竟然是 26 歲社會系畢業的小菜鳥！

【我們為什麼挑選這篇文章】《旅行青蛙》的設計者與我們想像中不同，竟然只是個非本科系的前 OL？而《旅行青蛙》又參考了哪些遊戲？玩《旅行青蛙》，不只跟風，也要一併了解遊戲背後的脈絡。（責任編輯：陳君毅） 近來風靡台灣、中國的手遊「旅行青蛙」，設計者上村真裕子只是一個平凡的上班族，她憑著興趣設計出遊戲，希望玩家能藉著這個遊戲，享受生活中偷閒的美好。 你的青蛙回家了嗎？最近兩岸最紅的，就屬這隻青蛙莫屬了。這隻青蛙不下水，反而去雲遊四海，不時還會拍幾張「照片」，順便送你兩盒日本名產，千萬人心心念念，就是等著青蛙的歸來。 由日本遊戲公司 Hit-Point 發行的手機遊戲「旅行青蛙」（旅かえる，簡稱旅蛙），推出才 2 個多月，全球遊戲下載量已超過 3 千萬次，拿下台灣、中國的手遊下載排行雙冠王。 尤其在中國簡直是「社會現象」等級，所有人都在研究青蛙風潮究竟從何而來，有人說像是在等丈夫回家的妻子般，因此獲得共鳴；也有人說是能讓遊子體會父母在家苦等的心情，還能促進家庭氣氛，中國《人民日報》甚至發表評論，憂心遊戲熱潮折射出中國生育率持續低迷的人口危機。 旅蛙設計師素人入行，被錄取是個奇蹟 然而，這遊戲其實一點也都不複雜，而且設計者竟然是一位年輕女生。 「我只是想設計一款能讓人忙裡偷閒的小遊戲而已，沒想到會這麼受歡迎！」 「旅蛙」的遊戲設計者上村真裕子在接受《今周刊》專訪時這麼說。上村今年 26 歲，聲音十分稚嫩而柔軟，語調很慢，一字一句都散發出慵懶的氣息。 利用青蛙的諧音在日文中意同「歸來」的意義，加上自己喜愛旅遊，上村最初設計遊戲的原因就這麼簡單。 說著說著，上村有些不好意思地透露，她其實只是一個入行 3 年的小菜鳥，「旅蛙」還是她設計的第二個作品，而且大學念的也不是遊戲設計。「公司會錄取我，也是一個奇蹟。」上村笑著說。她其實是社會學系畢業的，第一份工作是一般事務職，在進入 Hit-Point 之前，完全沒有遊戲開發相關經驗。 一個平凡的OL，如何變身紅遍台灣、中國的遊戲設計者呢？ 原因竟與 2013 年也在台灣掀起風潮的手遊「菇菇栽培」（なめこ栽培）有關。 「那些菇菇實在太可愛了，而且要耐心地等它們長出來。」談到最喜歡的遊戲，她興奮地拉高語調。 「菇菇栽培」是手機放置型遊戲的始祖，玩法也非常簡單，只要「放著」，時間到了就可以採收。長出來的菇也有非常多種類，目的就是要全部收集起來，遊戲進行方式其實與「旅蛙」的性質相似。 專設計萌遊戲，鎖定年輕女性 上村說，「菇菇栽培」的開發者，是她最尊敬的業界前輩，在開發「旅蛙」的時候，也是希望自己能做出一樣好玩的遊戲。除了受到喜愛的遊戲影響外，上村表示，公司的支持，也是能順利開發出「旅蛙」的重要因素。 (閱讀全文) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1103期)。 你可能也會感興趣》 陸媒：當養蛙代替「養娃」 低生育陷阱警鐘已被敲響、《返校》堅持製作英語版　讓遊戲紅遍世界、從 680 億產值的王者榮耀 看大陸遊戲產業生態 —— （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈下載破 3 千萬次！超夯「旅蛙」設計者竟是 26 歲平凡 OL〉。） 更多關於《旅行青蛙》攻略與內幕 愛上一個不回家的人～《旅蛙》製作人表示：青蛙是丈夫，不是兒子 【旅蛙攻略】稱號獲得、道具一覽表，想收到稀有明信片就靠這篇 《旅行青蛙》完整中日對照表，看完後終於可以跟蛙兒子好好溝通了！ 玩了這款佛系青蛙手遊，心裡一股療癒又苦澀的味道，就是孤獨嗎？

站在業配界金字塔頂端的男人——Youtuber Howhow 捐出新書版稅給花蓮震災！

花蓮地震持續搶救中，而來自全台灣四面八方的善心捐款也不斷湧入，《TO》也彙整了一篇科技企業的暖心捐款名單。 而被認為是 2017 年最夯的職業之一，Youtuber，也在這波愛心中不落人後。 不愧跟我一樣是金城武，Howhow 宣佈捐出書籍版稅 業配之王 Howhow 出了一本教大家如何當 Youtuber 的啟蒙書籍，雖然多多少少有一點覺得「我才不會看，因為世界上不會有第二個 Howhow」。 而 Howhow 也宣布本書的第一刷版稅將會捐給家扶機構，在花蓮地震後，再度宣布二、三刷都將捐款給花蓮地震賑災。 這代表什麼，代表 Howhow 出這本書都沒賺錢，還要到處跑新書的宣傳會打書。身為一個長年來的 How 粉，以及同屬跟金城武長得很像的類型，真的是眼淚都要流光了。 附上 Howhow 的賑災資訊： 因為大家對我的支持我才有機會可以出書。 而這本書二、三刷我拿到的版稅將全部捐出協助這次的災情。 希望可以給這次震災帶來些微的幫助。 最後謝謝所有警消人員、國軍弟兄。 辛苦了。 希望不要再傳出任何災情。 為了對 Howhow 表示敬意，挑出一支我最喜歡的影片之一，大家一起幫他衝個點閱率吧： 可 …… 可惡，明明知道要被業配攻擊還是看完了啊。 號稱國小、國中生的最愛，聖結石捐款不落人後 Bang！ 從頑 Game 單飛後人氣扶搖直上的聖結石，也在臉書上宣布捐款： 聖結石 Saint： 剛剛又地震了，目前現在便利商店都開放捐款了，捐多少不是重點，希望拋磚引玉互相幫助，我們都會有需要幫助的時候，謝謝大家。 雖然鄉民都笑聖結石的客群似乎與他自己所宣稱的年齡有些落差，仍不改他是線上最熱門的 Youtuber 之一。同樣附上一支影片，以表我們對他此次捐款的正面認同～ 可以，這很 Bang！ —— 更多關於 Youtuber 的熱門文章 當 Youtuber 真的這麼好賺？6 […]

如果哪天你死了，Steam 裡的遊戲可以傳給別人嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】  年輕時候買不起房子、車子，以為孑然一身，但是其實 虛擬資產恐怕才是我們這一代玩家最大的資產，比如說 Steam 遊戲庫、iTunes音樂庫。 花了大把現金，買了一大堆遊戲結果卻不能按照自己的心願傳承或轉送？這在網路時代合理嗎？又該如何應對呢？（責任編輯：劉庭瑋） 無法承繼的遺產 每次 Steam 舉行大小減價，你會花多少錢狂掃遊戲？試想想自己百年歸老之時，你的遊戲庫可能已經價值不菲，那麼在你死後，這些遊戲會何去何從呢？最近 Eurogamer 便嘗試解答這個問題。根據現時 Steam 的政策，遊戲帳戶裡的遊戲、聯絡資料及帳單資料全部只限個人使用，不能轉售或轉讓他人，除非得到 Steam 的營運商 Valve 允許。換言之，假如沒有批准，即使你在遺囑裡列明將自己的 Steam 帳號轉贈他人，這個願望也不能實現。 事實上踏入數碼年代，我們購買了數之不盡的虛擬資產，如何處理這些「數碼遺產」一直是近年的重要議題。為甚麼它們不像一間屋或是一部遊戲機，可以輕易轉交他人呢？原因是我們在購買數碼版的遊戲、音樂、書籍或電影時，我們買的是使用權，如 Steam 一樣，很多平台都限定使用權屬於個人，包括 PlayStation Network 、Xbox Live 及 iTunes 等等，換言之，萬一使用者死了，那麼使用權亦隨之消失。 跟不上時代的政策 望著 Steam 條款裡的一句「除非得到准許」，Eurogamer 的作者 Chris Bratt 還是抱著希望聯絡 Valve，看看他們是不是能特事特辦。在 Steam Support 的頁面裡，Chris 選了最相近的求助分類── Family Sharing ，表示希望在遺囑裡列明將 Steam 帳號轉讓給朋友，希望得到 Valve 的批准。 結果 Chris 得到了官方回覆，表示他們沒有任何權力或方法幫助他轉讓帳戶，亦無法協助他的遺囑或死亡等相關安排，最後送上一句「多謝你使用 Steam」。 從 Steam Support […]

【我只有真心，沒有欺騙】最強生物辨識系統降世，「心臟辨識」偽造可能性近乎於零

【我們為什麼挑選這篇文章】「心臟辨識」，這是一個很少走進這幾年生物辨識探討的技術，指紋辨識剛剛過時，臉部辨識剛上陣不久，或許還要很久一陣子，我們才能看到心臟辨識走上生物辨識技術的舞台。（責任編輯：林子鈞） 生物辨識系統儼然成為一種趨勢，例如常見的指紋、虹膜、人臉辨識都在範疇內。根據日媒《fabcross》報導，美國水牛城大學（紐約州立大學水牛城分校）的研究團隊，使用都卜勒雷達掃描心臟，開發出新式的個人辨識系統。由於每顆心臟都是獨一無二，因此偽造可能性近乎零。 這回美國水牛城大學（紐約州立大學水牛城分校）所開發的新式生物辨識系統，使用低功率的都卜勒雷達（常用於氣象觀測等），測定使用者的心臟位置、形狀、尺寸、運動等，並且持續監控。 避免讓外人使用個人電腦，最初只要花費約 8 秒的時間進行心臟掃描，完成後就會持續監控。與指紋、虹膜等生物辨識系統不同，「心臟辨識」最大的特徵在於不需要進行額外的動作，就能夠持續進行監測，即便使用者忘記將個人帳戶登出，如有來路不明的人士操作電腦，也能夠檢測出來。 在這世界上，擁有完全一模一樣心臟特徵的人是不存在的，只要不到重度的心臟疾病，在自然形況下，心臟的形狀幾乎不會改變。另外，掃描所使用的雷達波強度在 5mW 以下，比環繞在我們身邊的 Wi-Fi 還要低，更只有智慧型手機電波強度的百分之一以下，對於人體幾乎沒有危害。 研究團隊表示，將計畫將這套心臟辨識系統小型化，搭載於鍵盤中。如此一來，只要不是使用者本人，都無法如預期的使用電腦，這樣一來就能省去設置密碼、進行登入、登出的例行步驟。 值得一提的是，就算距離 30 公尺，都卜勒雷達都能夠進行掃描認證，因此，能廣泛應用於機場的安全檢查等地方。 而水牛城大學這套新式心臟辨識系統，已於 2017 年 10 月 16～20 日，在美國猶他大學舉行的「第 23 屆國際行動裝置、電腦與網路研討會」（MOBICOM）中，進行發表。 生物辨識，還有這些你不知道的工具 生物辨識手環，最貼身的健康記錄器 再見了，悠遊卡和識別證！靠「智慧指甲」就能刷退和搭車，我還要你們幹嘛呢？ 雖然不是生物辨識，但也值得你花時間挑選——新台幣新長相應該選哪個？ 只要 0.8 秒就能開，指紋辨識的智慧鎖讓你連找鑰匙的時間都省了 「刷臉」時代降臨！「FindFace」臉部辨識技術，將成為毀滅隱私權神器？ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈  真的假不了！美國水牛城大學研發出「心臟辨識」系統　偽造可能性近乎零 〉。）

AI 事先預測重災區，新創團隊 One Concern 讓救災不只是快，更能救得準確

one concern 是一家科技新創公司，他們致力於將 AI 運用到天災分析中，目前他們最專注的就是地震賑災的分析。 Ahmad Wani 談到「我過去曾在巴基斯坦看過震災的慘況，超過 7 萬人死亡，400 萬人流離失所。」他回想起那些時候，看著當局努力奔波救災，就還是有非常多的生命逝去。而 Ahmad 認為這源自於救災人員的手足無措，和賑災其實是一件因為天災難以被預知所以很難作出良好救災規劃的事。 有感與此，他和同為使丹佛大學的兩位朋友 Nicole Hu、Timothy Frank 一起創立了 one concern ，目的就是為了可以在天災發生，需要緊急救援時，可以快速分析哪個地區的情況最嚴重，並妥善的安排人力資源去搭救最大數量的人命。 資訊不夠，就是救災不力的主因 「一般狀況下，大部分的發展中國家，在處理天災都是採用『先接到電話先救的模式』。」Ahmad 說。但是真實狀況是，真正嚴重的受災區很難對外聯繫，當天災發生時可能電塔已經被吹斷，或者是基地台也出事，在這種狀況下導致最需要急救的人反而得不到救助。「這就是資訊不夠的原因。」 one concern 透過地震工程和洪水領域專家精心挑選精準的數據，打造出了一個平台名為「Seismic Concern」，在地震有可能影響到政府的管轄區時會通知，並給出一張行政區的分析圖，根據不同色塊表現不同區域可能受影響的程度，節省當局在遭遇震災時的偵查時間，並讓緊急應變中心可以根據情報，配給有限的人力和資源去應對災難。同時，這套系統也會給出相關的建議，例如受損街區中可能的老年人口，或是學校中受影響的幼童人數，這些可能都會成為「優先處理」的特定目標。有趣的是，這套系統非常細心，假設在午夜十二點發生地震，小學就不會成為優先目標，但若是在早上十點，那它就會特別標出「小學」這個區域。 one concern 去年12 月才剛完成了約台幣六億的募資，他們目前主要的客戶都是政府單位，Ahmad Wani 表示「地震只是剛開始，我們希望還能針對更多的天災進行分析和數據整理，以便能在天災的救援決策過程裡救下最多的人命」 – 震震震震震震震震不停啊啊啊 地震震震震震震震不停啊！為了活下來，你最好先了解的 10 種建築抗震科技 保命必備！每一家都該有的「地震避難包」清單公開，隨時應對緊急災難 地震帶的台灣必學：提前 71 秒發出 7.0 大地震預警，中國的智慧防災系統怎麼做到？ 資料來源 One Concern raises $20 million for AI that predicts the […]

打擊比特幣，VISA 與萬事達宣布購買數位貨幣為「現金預付」，購買成本最高漲 10% ！

【我們為什麼挑選這篇文章】數位貨幣正夯，但它的存在也很直接的打壓到許多過往的金融交易模式，擋人財路如今使信用卡業者們受不了啦！ VISA 與萬事達日前相繼宣布，要調整數位貨幣交易購買的交易代碼，從購買轉為現金預付，這樣的轉換會為整個比特幣交易帶來什麼衝擊，讓我們繼續看下去。（責任編輯：林厚勳） 信用卡公司 VISA 和萬事達，同時決定更換虛擬貨幣的 MCC 商品代碼，在交易平台購買比特幣的行為，將從「購買」變成「現金預付」，因此消費者需多付 5% 的手續費，以及高額的利息，這使得要在投資加密貨幣獲利，變得更困難。 更改購買分類，當場多 5% 手續費 目前，如果消費者想立刻購買比特幣或其他加密貨幣，使用信用卡或金融卡是唯一方式，交易平台 Coinbase 接受這兩種付款方式，但會收取 4% 的信用卡交易手續費，而 VISA 和萬事達將虛擬貨幣交易分類成「現金預付」，這代表著消費者使用信用卡購買加密貨幣，將需額外支付 5% 的手續費。 更糟糕的是，不同於一般信用卡消費，若在期限內付款即不須支付任何利息，當交易被分類成「現金預付」時，從提現的第一天銀行即開始計算利息 (Cash Advance APR)，這部分利息可能高達 25.99%。 舉例來說，若現在使用 VISA 或萬事達信用卡，在 Coinbase 上即時購買價格 5000 美元（約為台幣 146,000 元）的比特幣，將導致約 500 美元（約為台幣 14,600 元）的手續費和利息，對大多數人來說，因為手續費而損失 10％ 的投資獲利，代表著，用信用卡購買加密貨幣已經是件不可行的事情了。 為保信用卡產業而打擊數位貨幣的手段？ Coinbase 在昨晚向客戶發送的電子郵件中，證實了信用卡商的政策變化，他們聲稱「購買數位貨幣的 MCC 商家類別代碼，已被多個主要信用卡網絡所更改」，這將允許銀行和發卡機構「收取額外的現金預付手續費」。 而萬事達卡的發言人表示，在過去幾週內，他們向商家使用的銀行機構，指出虛擬貨幣交易該使用的 MCC 代碼，這將使商家和信用卡發行者，擁有更一致的觀點。 透過重新歸類在 Coinbase 上的交易，或是其他交易平台的交易類別，VISA 和萬事達正在盡最大的努力，使人們投資加密貨幣變得更困難、更慢以及更貴，信用卡公司認為，這將減少市場對比特幣的投資，僅管這將可能導致他們損失百萬美元的額外收入，但以長久來看，若加密貨幣崛起，將會有越來越少人使用信用卡，所以信用卡公司欲打擊數位貨幣。 ─ […]

別再被笨下屬氣到抓狂！主管在暴怒中保持客觀決策力的四大法則

【我們為什麼推薦這本書】工作壓力很大，因為下屬總是不按照自己說的去做，而且老是需要擔心與客戶的溝通，專案進度又老是出差錯。這一切都讓人抓狂、受不了！ 這篇文章摘取自《客觀思考的效率》 一書，作者伊麗莎白・桑頓擁有超過三十年的銀行主管經驗，她持續輔導全世界各地企業主管擺脫主觀決斷的問題。幫助企業主以客觀訓練建立全新心智模式，打造強大領導力與團隊協作能力，同時也幫助人們不在受困於工作上的壓力與煩躁之中。（責任編輯：劉庭瑋） 如果你在工作中不斷批評別人並開始得到反彈的結果，你可能具有控制的心智模式。你的世界觀大多取決於你對自己的根本想法和感覺。請開始懂得關注自己的想法。既然你是主體並知道自己的想法，請記錄至少一個星期期間反覆出現的想法。你一再思考或回想到什麼？那些思考的語氣如何？是正面和贊同的？還是針對自我、他人或兩者的負面批評？ 此外，既然你察覺了自己的恐懼，反省是揭露自己的恐懼。寫下你害怕的事情。恐懼有時候和本身以外的某件事或某個人有關，以及和你對某事或某人的負面認定有關。當你想要或期望的東西和事實不符時，恐懼也會產生。想想你害怕什麼，然後思考讓你害怕的隱含假設。 •假如或等我有了孩子，我的事業會很慘，別人會認為我比較不會認真投入工作。 •我必須專精於每一件事。知道所有答案代表有能力和才智。 •戀愛中的男性應該是主導的一方。 •時間和機會有限，所以我必須努力達成想要的目標，不然就永遠不會成功。 一旦清楚說明了個人的心智模式，重要的是再次思考你何時形成某個或有些模式。在課堂和研習會上，我提供主管訓練，幫助參與者找出他們想要扭轉或轉變的主要潛藏心智模式。使用以下四個參考點，我們往往能夠發現過去的某個情況，引導他們做出最終建構其世界的結論，建立堅定的心智模式，並在對方的記憶中強化。重點是你對這個情況的反思，因而重建強大的心智模式，進而幫助你打造良好決策力及優質團隊。 轉換你的心智模式 1. 一定有我們不喜歡的情況 我們都知道，凡事只要有可能出錯，就必會出錯。但通常事情不在預期或預料中發生時，我們往往會開始抱怨「為何我老發生這種事」、「一定是我有什麼問題」。 為了有效處理日常發生的問題，首先要接受問題的存在。接受「事情本質」是正確行動的先決條件。不接受是情緒、主觀反應的理想狀態，而我們已經知道後果是什麼。更何況不接受並無法改變問題存在的事實，反而只會製造連串的情緒反應，讓事情變得更糟糕而已。如果你能客觀看待情況，就能夠做出適當的回應。重點是接受發生的問題本身，而不要覺得是自己的問題。 2. 人類有基本的共同點，也有各自的獨特性 「為什麼他老是不按照我告訴他的方法做事？」我們最大的挑戰是控制別人的慾望。當有人不順我們的心意表現，我們會覺得挫折。我們希望別人和自己一樣，以我們的方式看待世界，以我們回應他們的方式回應我們。我們常常很氣自己無法改變別人。但怒氣的真正來源通常是因為我們無法接受人基本上都是一樣的道理。 保持客觀表示理解和接受人基本上差不多，並且允許他們做自己。如果你期望他人順從你的心意，那表示你在氣自己未實現的期望。保持客觀意味著不要想改變他人和氣別人不改變，應該是理解和接受其他人的觀點或參考架構。如果你能接受此原則和容許他人做自己，你會建立更和諧的工作關係和更快樂長久的家庭關係。 『如果我看到有人沒依我的標準「認真」工作，我會忍不住批評他們。其實到頭來，幾乎每個人都在為家人工作、養家餬口、照顧自己的孩子，或是努力提供他們更好的生活。當我設法記得其實人都一樣。這讓我更認同其他人，我因此變成更堅強的領導者。人如果能彼此欣賞，就會建立穩固、有效和成功的團隊。透過「人基本上都差不多」的觀點看待人，我認為可能有助於改變某些投射在他人身上的心智模式，或許也會對他人少一點批評。』 3. 我們永遠沒辦法控制行動的結果 你曾盡最大的努力執行計畫，但還是以失敗告終嗎？幾乎每個人都有此經驗。很多人認為，每次努力只有二個可能結果，成功或失敗。什麼因素支配著結果和不同程度的成敗？其實我們根本不可能控制其隱藏變數，也就是可知和不可知的事。我們應付這些隱藏變數的唯一法則，即是做到必須做的事和客觀面對結果。 保持客觀意味著理解和接受一個事實，你難以控制的隱藏變數。但是我們絕對能控制我們選擇的行動和行動表現本身。我們只能在當下做出最大的努力，我們擔心事情的結果不會改變其結果。不過我們通常不思考眼前的任務，而是滿腦子投射對未來的想法例如，如果我失敗了，我就沒辦法買那棟新房子或送孩子上大學。為了達到更好的結果，你需要專注於當下，把所有注意力放在我們選擇的行動上，然後盡力完成。 「法蘭西絲」已婚有個兒子，是當地中學教師，她說： 因為忘了這個原則，也就是不管我的選擇和行動多麼完美，周遭世界非自己所能控制，多年來我承受著龐大壓力。過去我做任何決定和行動時，都很擔心能否達到預期的結果，以致開始飽受憂鬱之苦。我把自己逼瘋，我重新思考一切，懷疑自己是否做對，如果沒有變成我想要的方式自己會怎麼樣。 多年來，這個心智模式非常有殺傷力，因為事情沒有按照我的方式進行，我會覺得自己很失敗，但現在我知道那不是事實。最近我只專注於自己所能做的事，任何時刻自己所做的選擇。這表示我比較不需要承受事情應該怎樣發生的壓力，對於沒有如自己原本期望或預期的結果，也能從中得到更多的樂趣。事實上，除了自己的行動，我能控制的東西很少。 4. 接受自己本來的樣子，無懼成為真正的自己！ 「雪倫」很小的時候就必須學習自給自足和獨立，這後來成為她投身創業冒險事業的後盾。「瑞爾夫」是四十歲左右的優秀工程師，因為家庭不健全，他很小就被迫扛起很大的責任，因而變得機智過人值得信賴和可靠。無論你必須應付的狀況是什麼，接受它為「本質」的一部分──以及作為可資利用的東西，獨特的經歷、才華和潛能部分──是客觀的關鍵。 我的下一個洞察時刻是清楚地明白「拿自己和其他人比較是不合邏輯的事」。事實上，我們都是獨特的，無論在能力、身處環境和目的方面。我漸漸明白，我們的力量得自於充分掌握我們原來的所有特質。而不是投射錯誤的印象，認為別人想要和期望什麼。我們不要拿自己和別人比較，然後覺得不足，我們必須綜合自己獨特的主要強項、才華和經驗，評估和接受自我。 要如何認出自己真正的樣子？ 記錄你真正熱愛的事物。什麼事你覺得很愚蠢或讓你很快樂？想一個你沒有在批判或抱怨的片段，一個你單純享受其過程而不是想改變的時刻。當你不帶批判地純粹體驗，在那個時刻，你很快樂，你完全在做自己。 接下來，你問一個從小認識你的身邊人，你小時候是什麼樣子。你喜歡什麼？你喜歡玩什麼？你是親切溫暖的人，還是容易緊張的人？一般人通常只要問問從小主要照顧他們的人，就可以得知自己真正的特質。最後，寫下你真正喜歡自己的部分，不要和別人相比。一般來說，每個人都能夠找到幾個自己覺得不錯的地方。 保持客觀需要深刻地理解你自己是誰和其本質。評估狀況，認可你的長處和限制，明白這些長處和限制是所有「事物本質」的部分，就此奠定客觀的基礎。很多人為了彌補某事開始自我發展的路途，懷著自己有某些問題的潛藏假設，進而加強神經網絡的負面自我概念。保持客觀意味著接受自己目前的樣子──帶著能力和渴望成長和開發所有潛能。這是你內在天性的表現。記得這細微的差異將有助於創造和持續你所追求的成長和進步。 如何強化新的心智模式？ 以客觀的四大原則為背景審視自己的心智模式時，思考哪些經歷能夠大力支持你採用新的思路。舉例來說，如果你強調轉換自己的控制心智模式，而你擁有關於原則三的洞察時刻（你不可能永遠控制行動的結果），那麼在反省階段，試著想想──最好是寫下來──不可知、不可預測和無法控制的因素確實影響最後結果的情況和經驗。更重要的是，寫下你從那些經驗學到的事情，和下一次你面臨類似狀況時會怎麼做。 隨著每次做出不同的反應，你能夠將新的神經元連結在一起。為了促進新的連結持續一起作用，需要重視度和注意力。注意力密度（attention density）這個專有名詞指的是持續一段特定時間將注意力放在一種特定的心理經驗。 越是專注於一個具體想法或心理經驗，注意力密度越高。擁有足夠的注意力密度，新的大腦電路才能夠穩定。個人的想法可能變成個人身份的本質部分，永久改變本身看待世界的方式和大腦的運作方式。神經科學家稱此為「自我引導的神經可塑性。」 這項用於認知行為治療的技術，用意在於確認和糾正負面的思考模式。此技術包括改變發生於引發焦慮情況的負面自動想法（例如他們覺得我很無趣），用更理性的信念取代（例如我無法讀取他人的想法；他們可能只是很累）。 如同想法受到挑戰和質疑，它們引發焦慮的力量也會減少。在認知重建中，你有意識地負責評估過程，確認你的結論正確，不帶有偏見和錯誤。以下的漸進過程對我的學生和研習會成員來說，證實確實很有價值： •反省一種狀況或事件──怎麼回事？逐字寫下當時閃過腦際的一些想法。因為這些想法你有什麼感受？你怎麼回應？ •你的想法可能存在哪一種認知錯誤？你的想法存在著什麼心智模式／偏見？這些想法和心智模式背後有何隱含假設？ •什麼新的心智模式可以取代舊有的模式？哪一種洞察時刻可能幫你重新思考引發反應的舊有心智模式？什麼新想法可以支持新的心智模式？ •審慎思考新的心智模式感覺如何？花個幾分鐘沈浸在正向感受當中。基於這個新的心智模式，下次你會如何反應？ 轉換心智模式是一個過程。它需要時間、精力和專注。有些模式比其他模式容易轉換。在接受調查的學生中，百分之六十九的人表示，他們轉移心智模式有點成功；百分之二十五的人說他們非常成功。所有的人說需要動機和注意力。百分之六十三的學生說它們持續和有意識地努力轉移模式，但百分之十九的人報告，他們每週反省轉移模式一次。理想上，在轉移有限和無用的心智模式的過程中，你會注意到你開始看見事物的本質，並且更客觀反應，這也是持續下去的最好動力。 ___ （本文書摘內容出自《客觀思考的效率：強大領導者如何看見事物本質，減少內隱偏見與過度反應？ 》，由 大寫出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。Photo credit: Foter.com） 延伸閱讀 […]

集資破 1,900 萬台幣的迷你電動滑板：這不就是柯南裡面的道具嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】現在的社會，公共運輸系統便捷，在台北市，不管要去哪，似乎都只要捷運加上公車就可搞定。 但即使如此，有些地方仍然是這些交通工具無法滿足的，這就是我們所說的「最後一哩」，針對這個最後的距離，有許多的解決方案，台北市最常使用的大概就是 Youbike 微笑單車了。 不過，在國外，有個集資團隊認為真正能解決這個距離的，不是公共自行車，而是滑板，因此他們打造了有如柯南漫畫中的電力滑板，並且將其改良成方便攜帶的方式，想透過滑板解決這「最後一哩」的距離。 就讓我們一起來看看吧。（責任編輯：林厚勳） 自從共享單車出現後，大家的「最後一公里」解決方案都好像被統一了。 現在，大部分人都會選擇用自行車來接駁地鐵（捷運）或者公車，平衡車、電動車這一類產品已經很少見了。 這一類大型的電動產品雖然能夠解決動力問題，但畢竟這類產品靈活性不太高。電動車需要有固定的地方停靠，而便於攜帶的單輪平衡車的學習門檻也比較高，兩類產品要用起來都不算太方便。要像共享單車一樣靈活，那就是必須是一款能夠隨身攜帶的裝備。 對此，電動滑板製造商 WALNUTT 在去年就推出了一個全新的「智慧電動滑板」系列 SPECTRA。他們希望通過手機 app 和觸控操作的結合，來解決出門的「最後一公里」問題。 現在，他們的最新產品 SPECTRA Pro 已經完成了 Indiegogo 眾籌任務，在 2017 年 12 月正式出貨。這款 SPECTRA Mini 稍大一點的小滑板，是一款能夠背到書包裡面的「最後一公里」運輸工具。 和之前推出的 SPECTRA 系列產品一樣，SPECTRA Pro 是一款「手機 app +觸控控制」的電動滑板產品。它重 12 磅，大概就是 5.4 公斤左右，比小體積的 SPECTRA Mini 重 1.6 公斤左右。 它直接提在手上的話會有明顯的重量感，提久了還是很累的。為此，WALNUTT 也推出了一個專用的背包，用來運送 SPECTRA Pro 。 這個背包表面會多了兩條固定帶，用戶只需要像 GIF 圖展示的那樣，把 SPECTRA Pro 綁上去就可以了。比起其他平衡車設備或者是體積更大的電動滑板，SPECTRA […]

懶得動手做研究，MIT 新技術讓液體秒變史萊姆，自己移動、混合做實驗！

【我們為什麼挑選這篇文章】MIT 實驗室的研究人員為了偷懶，運用高科技製作了可以讓實驗自己運作的黑魔法？ 其實這是 MIT 所研發的液體實驗自動裝置，除了可以讓液體在經過特殊設計的表面上，根據事前設定的指令移動以外，也能將兩種液體自行混合，而研發出這套技術的人表示，這套技術不只是為了偷懶，還能夠降低未來新型藥物的製造成本與時間，造福更多人。； 究竟這套看起來有如魔法般，把液體變成「史萊姆」的裝置，要如何降低藥物的研發成本與時間呢？讓我們一起看下去。（責任編輯：林厚勳） 對了，影片看起來真的很紓壓。 XD 科技始終來自於人性，以往科學家在進行實驗時，總得花費大把時間混合各式溶液、化學物質，為節省研究時間與成本，MIT 開發出一種特殊面板，彷彿賦予液體生命體般，使滴在上頭的溶液能自行移動做實驗，就好像奇幻遊戲中常見的怪物「史萊姆」。 ▲MIT 打造的神奇面板，可讓各種溶液自己做實驗。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 根據《MIT News》報導，一般而言，生物及化學科學家常花費 30% 至 50% 的研究時間在移動各種溶液上，這項枯燥的作業不僅讓人心生煩躁，且因此被使用掉的耗材，比如吸管尖，也是一筆可觀成本。 於是 MIT 學者們想出一個新穎的辦法解決這個問題，那就是一塊能使上方液體自行移動、混合，簡單講就是「自己做實驗」的神奇面板；依照影片中介紹，這個能夠控制液體移動的面板，使用的是一項被稱作「電溼潤」的技術，可藉由改變絕緣面板與液體間的電場，控制液體移動。 一旦有了這項技術，未來科學家不必再花時間慢慢混合溶液，滴在面板的數千顆液滴，將會自行移動、完成實驗；研究人員解釋，「操作者只須設定實驗要求，例如『A 溶液和 B 溶液混合，一段時間後再和 C 溶液混合』，而且不用具體路徑或地點，一切交由系統自行處理。」 為了避免液體如蝸牛般「凡走過必留下痕跡」，影響後續實驗，該面板的表面鍍上了一層疏水性材料製作的微米球體，減少移動時產生的摩擦。 研究人員認為，未來這項新穎的實驗器材，能在藥品研發上發揮莫大功能，一種藥物往往需要花上數年至數十年不等的漫長時間，以及數十億資金進行開發，這項技術可有效降低時間、金錢兩方面的花費，造福更多人。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／手動研究好麻煩？MIT 打造神奇面板　液體變「史萊姆」自己移動做實驗 〉。）

Github 年度精選：從 8,800 個專案中挑出 30 個最酷、最流行的機器學習專案！

【我們為什麼挑選這篇文章】2017 年，機器學習是各界極盡關注的領域之一，也推動了更多人投入開發。這篇文章從 2017 一整年近8800 項開源的機器學習專案中，自反饋和評價中擇優挑選了前 30 名，並附上了 GitHub 網址，助你節省搜索的瑣碎時間。透過閱讀其他人的專案，你可以在前人的基礎上開發出更加強大且齊備的專案。別遲疑，繼續閱讀了解更多！（責任編輯：杜維） 2017年是機器學習應用全面開花的一年，驚為天人的想法和項目層出不窮。我們比對了過去一年中近8800個開源機器學習專案，並挑選了其中較好的30個（Top 0.3%）列舉於此。 這是一份極具競爭性的列表，它精挑細選了發表於2017年1月-12月份的機器學習庫、數據集和應用類的優質專案。我們通過流行度、參與度和時近性來對其質量進行評級。有一項數據可以讓你對表單質量有一個直觀印象：這些專案的 GitHub 平均 stars 數是3558。 開源專案對於數據科學家而言是很有意義的。你可以通過閱讀源代碼，在前人的基礎上構建更加強大的項目。你可以盡情嘗試一下這些可能在去年與你失之交臂的機器學習項目。 No.1 – FastText：快速文本表示/分類庫 GitHub stars 數：11786個 來源：Facebook研究 網址：https://github.com/facebookresearch/fastText 以及【Muse：基於 FastText 的多語言無監督/監督詞嵌入（GitHub stars 數：695 個）】 No.2- Deep-photo-styletransfer：康奈爾大學 Fujun Luan 論文《Deep Photo Style Transfer》的代碼與數據 GitHub stars 數：9747 個 網址：https://github.com/luanfujun/deep-photo-styletransfer No.3 – face recognition：世界上最簡單的適用於 Pyhthon 的面部識別 api 以及命令行 GitHub stars 數：8672 […]

過年把這篇拿給長輩看：工程師一點都不夢幻，很多人只是「基層藍領碼農」

【我們為什麼挑選這篇文章】工程師過往是光鮮亮麗的代名詞，不過隨著時代的演進，社會對於工程師的需求越來越大，也讓工程師越來越「平民化」。沒錯，我們的確需要改變世界的超級巨星工程師，不過也需要底層的「碼農」來做基礎建設。如果你不想成為下一代的「碼農工人」，那就只能好好充實自己，成為獨當一面的工程師吧！（責任編輯：陳君毅） 還記得去年某 AI 峰會上，一位媽媽高調徵婚替女兒找「工程師」女婿的新聞刷爆了當天的社交網路。工程師向來被認為是一個還算體面的職業，高門檻，高收入，有前景，這些都讓外行人望而卻步。但是，越來越多的技術需求下，工程師的技能正在被「批量生產」。 通常，當我問起人們對工程師的印象時，他們都把工程師想像成 Mark Zuckerberg 那樣：一個穿著連帽衫的大學輟學生，熱火朝天地寫上 72 小時代碼，就能做出一款 app，並以迅速發家致富為目標，還試圖「改變世界」。  矽谷實際上僅僱傭了全美 8% 的工程師 但是，從全美國來看，矽谷工程師的範例並不適用於其他地區。矽谷實際上僅僱傭了全美 8% 的工程師。那其他幾百萬的工程師呢？他們的情況就和我所遇到的工程師差不多。Devon是位於俄勒岡州波特蘭市一家安全軟件公司的工程師，他每週工作 40 個小時，薪酬豐厚，工作內容極具智力挑戰。「我的父親是藍領工人，」Devon 說。實際上在許多方面，Devon 也是一位「藍領」。 政治家們總是老生常談，為好的藍領工作逐漸減少而惋惜。並認為那樣的工作才是真正的中產階級公民社會的支柱。現在不必再如此擔心了。如果下一代藍領工作已經出現，而且就是現在常見的編程工作呢？如果編程不再被視為高收入、誘人的職業，而是和克萊斯勒工廠的技術性工作一樣呢？ 還有一些事情也會隨上述情況而發生變化，比如為適應工程師工作所做的培訓，以及參加培訓的動機都會有所改變。正如我的朋友，技術思考者和企業家 Anil Dash 所述：教師們和企業會減少促使孩子們為了拿到學位，而學習四年昂貴的計算機科學課程的時間，而會把更多精力用在高中階段的職業化水平的代碼編寫課程上。 這樣一來，在社區大學就可以學習編程，職業中期者則可以選擇參加高強度的、長達數月的集中學習項目來提高自己，比如 Dev Bootcamp。年少得志者將不再那麼受關注，工人階層將成為主流。 當煤礦工人轉職成為工程師？ 「藍領」工程師無需具備像設計新穎的閃電交易和神經網絡算法這樣的深度知識。為什麼呢？ 因為常規工作中幾乎用不到如此高水平的專業知識！但是，任何一個藍領工程師都應該足以勝任本地銀行所需的 Java 代碼編寫工作。這完完全全就是中產階級的工作，而且這種工作的人才需求還在不斷增加！全美 IT 工作者的平均薪資大概是 81000 美元（240 萬台幣，是全美所有工作薪資平均水平的兩倍），而且從 2014 年到 2024 年，該領域的人才缺口將繼續擴大 12%，比其他任何職業領域擴張得都要快。 ♦ TO 推薦閱讀：28 種 Coding 語言簡史：有人真的很不喜歡括號，於是發明了 Python 在美國，人們都在努力抓住這一機會，特別是那些受到去工業化（deindustrialization）影響最大的州。在肯塔基州，資深礦工 Rusty Justice 決定放棄挖煤，轉而學習編程。他與別人共同建立了工程師商店 […]

17 本兩位最出名的哈佛輟學生推薦書單：比爾蓋茲與馬克都看啥？

【我們為什麼挑選這篇文章】兩位輟學生，卻讀了比大學時期更多的書，他們都看些什麼，其中有什麼我們值得學習、參考與借鑑的呢？就算不行，跟他們看一樣的書也會讓我有一種很高級的感覺啦 QQ！（責任編輯：陳君毅） 比爾蓋茲和馬克祖克伯是世界上最富有、最成功的兩個人，他們都表示閱讀是成功的關鍵。 微軟前首席執行官比爾蓋茲告訴紐約時報，他每年讀 50 本書。 2015 年，Facebook 首席執行官馬克祖克伯創建了一個線上圖書俱樂部，而他每兩週會在線上俱樂部讀一本書。 以下是比爾蓋茲和馬克祖克伯過去幾年曾經推薦過的書單。 ＃1《創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫》 這本書是動畫公司皮克斯的故事，由電腦動畫巨頭的創始人之一編寫。作者卡特莫爾分享自己對管理公司和企業家精神的看法。他認為公司不該對員工的創意進行任何限制。 馬克祖克伯寫道：「我喜歡閱讀關於人們如何創建像皮克斯這般偉大公司的第一手資料，並培養創新和創造力。」 ＃2《The Gene: An Intimate History》 基因科學並非主流話題，但是比爾蓋茲表示，作者設法以基因與人們日常生活的相關性吸引讀者注意。作者試圖回答關於人們的個性以及是什麼創建了我們，這類重大的問題。 比爾蓋茲寫道：「作者為外行讀者寫了這本書，因為他知道新的基因技術正深深地影響著我們。」 作者正是是比爾蓋茲所謂的「四重威脅」，他是一名執業醫師、老師、研究人員和作者。 ＃3《人性中的良善天使：暴力如何從我們的世界中逐漸消失》 馬克祖克伯承認這本多達 800 多頁，由哈佛哲學家所寫的書，對他來說是一項挑戰。然而，書裡頭的文字意外地平易近人。 祖克伯認為，24 小時的新聞播送和社群媒體隨時關注著人們的一舉一動，有助於暴力事件的遞減，提供人們對生活態度改變的另一個角度。比爾蓋茲也認為這是他閱讀過最重要的書之一。 ＃4《我當黑幫老大的一天：流氓社會學家的貧民窟 10 年觀察》 作者凡卡德希是哥倫比亞大學的社會學教授，憑著激進的社會學經驗，他加入 90 年代的芝加哥幫（Chicago gang）。 馬克祖克伯認為本書對跨經濟與文化的溝通和理解很有幫助，「我們越是分享自己的看法，越能對彼此產生同理心，越能尊重彼此的權力。」 ＃5《人類大歷史：從野獸到扮演上帝》 我們並不是地球上唯一的人類物種。大約在十萬年前，有六個種族，但是只有人類（學名：homo sapiens）倖存下來。這是怎麼回事呢？ 「我的妻子和我都讀了這本書，它激發了許多很棒的談話內容。」比爾蓋茲表示，「作者哈拉瑞面臨著艱鉅的挑戰：只用 400 頁來講述整個人類的歷史。」 但是作者並沒有深究過去。他期待基因工程和人工智能使我們對「人類」的定義更加流暢。 比爾蓋茲補充說道：「我會把這本書推薦給對人類物種的歷史和未來感興趣的人。」 ＃6《跑出全世界的人：NIKE 創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心》 菲爾奈特是 NIKE 的創辦人，他在去年發布了世界著名零售商的第一本深入的回憶錄。 比爾蓋茲將這本書稱之為「一個令人耳目一新的提醒」：成功的道路從來都不是一條直線，而是一條曲折的道路，充斥著分歧、影響和傷害。 「這幾年來，我遇過奈特好幾次，」比爾蓋茲說，「他非常親切，也很安靜，並難以了解。奈特的經營方式，很少有 CEO 願意這麼做。」 ＃7《科學革命的結構》 如果有一本由物理學家所寫的哲學著作可以閱讀的話，那一定是《科學革命的結構》。 本書講述科學發展及其對現代社會的影響，根據史丹佛哲學百科全書，這本也是「有史以來被引用最多次的書」。我們經常聽到的「典範轉移（paradigm shift）」就是出自此書。 […]

用科學解剖「品牌概念」：為什麼看起來毫無價值，卻能為你賺大錢？

【我們為什麼推薦這本書】品牌雖無形，卻為何能成功流傳？《品牌物理學》一書以理性的科學分析為主軸，藉由人與人之間的互動，尋求品牌的管理與生存之道。你要如何利用品牌觸動消費者最深處認同感，進而成為品牌的鐵桿粉絲？別急，讓我們先從「品牌到底是什麼？」開始。（責任編輯：杜維） 何謂品牌？ 根據我們的想像，品牌既可真也可假，所以解釋起來相當複雜。品牌的出現，目的是為了取代顧客和工匠面對面的交易行為，亦即將交易模式從「我用山羊跟你換一頭豬」，轉換成「我真的可以相信這壺裡面裝的是葡萄酒嗎」？ 起初，品牌指的就是人們的名字或家族姓氏， 像是法莫(Farmer)、布徹(Butcher)、貝克(Baker)、坎德勒(Candler)、米勒(Miller) 休梅克(Shoemaker)、卡朋特(Carpenter)、邁納(Miner)、史密斯(Smith)和戈德(Gold)。這些都是世代傳承的名字或姓氏，並隨著他們對產品的卓越技藝而逐漸發揚光大；由於他們彼此為鄰，倘若販售劣質商品，便會讓自己暴露於高風險中，特別是在這些人都喝得酩酊大醉，手裡還握有武器的時候。 接著，因為工廠與火車普及化，整個工藝系統也有了一百八十度的轉變，而這些現代發明也快速拉遠了生產者和顧客之間的距離。在生產者位於他州或他國的情況下，萬一你吃了虧，不管是要拿回你的錢還是訴求正義，都只會變得更加困難。因而使得我們當今的生產系統需要建立信任感，正式進入現代品牌化的世界。 每個人都需要盛裝「信任」的容器，而且就人們的天性來看，風險報酬比至少要達到 1:2 的程度，才足以使我們願意承擔風險，因此品牌也逐漸變成我們盛裝信任的容器。 品牌定位的轉換 進入 19 世紀晚期，隨著英、法兩國為了要保護民眾免於受騙而授予製造商「品牌著作權」，品牌便開始出現大幅度的成長。到了今日，對公司企業而言，品牌的智慧財產權，就是他們盛裝價值的容器。 過去是由工廠、鐵路和印刷機「帶動」全球經濟，並加快了人與人之間的交易；然而到了 19 世紀末到 20 年紀中，大量的發明物和品牌接續誕生，包括室內水管配置、中央冷卻系統與加熱器、電燈、電話、汽車、真空吸塵器、洗碗機和洗衣皂等等，這些都成了人人渴望擁有的現代產物。 二次世界大戰後，美國為了避免未來的經濟陷入危機，同時希望能促進交易，政府、金融界和工廠等，便攜手打造了以製造商與消費者為主的社會。隨著時間過去，以往清教徒所推崇的節儉美德，也面臨到炫富心態的挑戰；這種轉變從二戰後所舉辦的露天展覽會便可明顯看到，當時會場上總是會出現成堆氾濫的玉米熱狗和遊樂設施。 其實，自二戰時期開始，行銷人員就開始用 「消費者」來稱呼「顧客」，並開始採用「目標市場」和「市場滲透」這類的軍事用語。 在這個以消費導向的社會文化裡，大眾媒體也助了品牌一臂之力。原先建立品牌的用意是為了彌補買賣雙方之間的關係，然而「去個人化」的品牌卻並非如此。隨著時間過去，不論是強森雜貨舖(Johnson)、代頓服裝店(Dayton)，還是法蘭克軟體商店(Frank)，全都被大型零售商給取代。這些零售商提供了各種品牌選擇，貨物多到從地板堆到天花板，而且人力耗費極為精簡，宣傳效果甚佳。 再加上二戰後，大眾廣告開始大打「消費者」品牌，只因產品研發速度減緩，此時的廣告公司，又稱為廣告狂人(Mad Men)，便將矛頭轉向各品牌之間的微小差異，所有生產者和廣告商開始專注在產品的些微改良，希望產品能滿足民眾心中的期望，像是更潔白的牙齒、更新鮮的空氣或更柔順的頭髮。然而這些產品顯然都是他們針對民眾的焦慮感，以及日益增加的商業資訊所做出的努力。 大量廣告削弱品牌好感度，拼命曝光也不一定有用處 隨著先前有線電視的引進，加上現今網路的誕生，到處開始出現爆炸性且雜亂的行銷資訊，這樣的媒體文化轉變，經常讓老一輩的人感到不解或沮喪。年輕人則是開始拒絕傳統媒體，並封鎖所有線上廣告。與此同時，我們選擇了 Google 搜尋引擎，也是為了遠離那些殘酷的產品評論和購物指南。 不論是在酒宴場合或大樓高處上刊登廣告，麥迪遜大道(Madison Avenue)上的廣告狂人，最終還是削弱了大眾與品牌之間的信任，因為在這些廣告公司和廣告中對女性說話的態度，宛如在命令女性消費者一樣。 在當時，家庭日常用品的購買，有百分之八十是來自女性，且高學歷女性也逐漸走上街頭，要求兩性平等，甚至同時努力推動消費者和環境保護運動，這也難怪民眾會這麼不相信品牌了！而且根據揚‧羅比凱廣告公司 (Y&R) 的其中一份報告指出，在過去 10 年裡，民眾對品牌的信任程度，下降了五成之多。 這之中有一部分得歸因於廣告公司在那段「廣告狂人時期」的賺錢方式。過去要購買電視、廣播和雜誌的廣告時段或版面，一般都要支付百分之十五的佣金（部份國家稱此為回扣）給廣告公司。而且廣告公司、出版商和廣播公司會聯手說服品牌擁有者，不管是否有人瞭解大眾品牌廣告的運作模式，多打廣告就對了。 不過，有時候我們還是需要廣告啦～ 但其實就算分析過許多案例，還是很難釐清品牌廣告的成效，只因為大眾媒體廣告相當有利可圖，廣告公司才將此列為所謂的「經常項目」，並說服客戶，讓他們相信建立品牌最好的方式，就是透過大眾媒體來打品牌廣告。這個廣告系統一點也不重視顧客需求，甚至沒有效率，不過此現象至今仍層出不窮。 至於「直效媒體」(Below the line)費用則包括市場調查、店內促銷、發送樣品、員工培訓、特別活動、贊助、媒體宣傳、促銷活動、售點陳列、設計及直接銷售等。現今的網站、部落格、社交媒體、點擊付費廣告，在當時也會被列入直效媒體內。此外，根據我們的模型和研究發現，比起大眾媒體廣告，這些直效媒體的廣告普遍都較具效益，這也就表示某個時代已經步入尾聲。 新時代已逐漸形成，且行銷理論家也已對「不錯、優質、極佳」的定義夸夸而談，並認為消費者只會在兩個有意義的選項之間做出選擇。隨著有線電視的熱潮衰退、大眾媒體的分裂以及網路的發明，大眾品牌廣告不再居於行銷組合的龍頭，品牌訊息也逐漸被網路評價和民眾明智的行為所取代。而因為世界越來越透明化，品牌訊息也跟著變得難以掌控，所以那些被亞馬遜 (Amazon)、評論網站 Yelp 或是職場評價網站 Glassdoor 評比為一顆星的商家，生意都有可能慘遭滑鐵盧。 不過有些時候，還是值得砸大錢在傳統大眾廣告上。舉例來說，像 Apple 這類的品牌，因為旗下擁有可帶來高利潤的創新產品，如 iPod、 iPhone、iPad 和 Apple […]

電商必讀的「不當經濟學」，2017 年諾貝爾獎得主帶你理解「不科學的消費者」

【我們為什麼推薦這本書】人類容易為堆積的雜物和日常煩惱，但是人生已經很艱難了，還要被瑣碎的日常當頭砸下。” To be, or not to be. ” 好像不是最緊迫的問題；” To do, or not to do. ” 就很重要了！ 那麼，到底是 to do 還是 not to do？就讓行為經濟學之父來教你落實生活中的經濟學，學會正確選擇、屏除日常雜質，人生都清爽起來了呢！（責任編輯：杜維） 「過去的就讓它過去」，說得輕巧卻行之不易 文斯付了 1,000 美元的室內網球場會員費，可在室內賽季期間每週使用一次。兩個月後，他罹患了網球肘，一打球便疼痛不已，不過他還是忍著痛繼續打了三個月，因為他不想浪費已繳的會員費。直到疼痛變得完全無法忍受才終於決定放棄。 當某個數量的金錢已經被花用，而且這筆錢無法再重新取回時，我們可說這筆錢沉沒了，也就是沒了。「別為打翻的牛奶哭泣」或「過去的就讓它過去」這類俗諺，與經濟學家對忽略沉沒成本的建議有異曲同工之處，只不過說歸說，要做到並不容易。們可以從文斯得了網球肘還硬要打球的例子中看到這一點。 我們姑且先假設是某個朋友邀請文斯到另一個球場免費打球，文斯會因為手肘疼痛而婉拒。用經濟學術語來說，這表示打網球的效用呈現負值，然而他卻為了已經支付的 1,000 美元會員費繼續打球，每打一次症狀就變得更嚴重。為什麼他會做這種事？這是我想要回答的問題。 沉沒成本的癥結點：為什麼要讓回不來的東西綁住你？ 過去幾年來，我蒐集了數十個人們在意沉沒成本的例子。 其中一個例子是我的朋友喬依，她與六歲女兒辛蒂為了該穿什麼去上學相爭不下。辛蒂打定主意再也不穿洋裝，只穿長褲或短褲，喬依則堅持辛蒂一定得穿上特別為了小學新生入學而買的三件洋裝。幾天來喬依不時嚷嚷：「我已經花錢買了，妳非穿不可！」辛蒂則回答如果逼她穿洋裝，她就不去上學。我猜喬依可能曾徒勞無益地問，辛蒂該不會以為錢是從樹上長出來的吧。 我被邀去排解糾紛，向喬依解釋其中的經濟邏輯。花在洋裝上的錢已經沒了，就算穿上那些洋裝，這筆錢也討不回來，只要不需另外花錢買長褲或短褲，堅持要辛蒂穿那些洋裝對於其財務狀況並無助益。 喬依聽了十分開心，因為她實在很不喜歡跟女兒吵架，卻又對「浪費錢」買那三件洋裝頗有罪惡感。她只需要有個經濟學家來告訴她，忽略沉沒成本是完全符合理性，甚至是必要的。 姑且不論我是否配得上這頭銜，我確實不是唯一體認到人類難以理解沉沒成本觀念的經濟學家。由於這類錯誤實在太常見了，它甚至有了個正式名稱—沉沒成本謬誤，而且還經常出現在基礎經濟學課本中。許多人就算對這個概念有大致理解，卻很難在實際生活中依循忽略沉沒成本的建議。 冒著暴風雪開車看球賽，或忍耐著疼痛打網球，都不是理性經濟人會犯的錯誤，他們將沉沒成本正確地視為無關緊要的因素。然而對真實人類來說，沉沒成本會盤旋在心裡，變成另一個「原本認為無關的因素」，涉及的也不只有晚餐或演唱會這類小事。 不少人相信，美國之所以陷入越戰泥淖，是因為美國已經為這場戰爭投入太多，難以輕易放棄。組織行為專家貝瑞‧史托教授曾發表一篇談論他所謂「承諾續擴」的論文，並且模仿自民謠歌手彼得‧席格的反戰歌曲，將論文標題定為「膝陷泥淖 」（這首曲子名為〈腰陷泥淖〉，歌詞生動地描繪了續擴的概念，從泥淖及膝、泥淖及腰、到泥淖及頸）。 史托認為喪失的人命越多，投入的費用越高，政府越難宣告失敗和抽身前進，一些原本認為無關的因素實際上可能事關重大。 為什麼我們要在意沉沒成本？為什麼大家會認為持續進行一件事是值得的？無論是看球賽或觀賞表演，抑或持續一場徒勞的戰爭。 《不當行為》一書提及，若你的購買價格並不創造任何交易效用（或負面效用），你不會覺得支付那價格是一種損失。你付了些錢，然後享用產品，從中得到獲得效用帶來的快樂，這筆帳就算結清了，最初付出的成本會被後來的獲得抵銷。 但是假如你買了門票，卻沒去現場觀賞呢？ 花了100美元買演唱會門票，後來卻沒去觀賞，這感覺很像損失了100美元。以財務會計來比喻，買了門票卻沒能用到，你得在心理帳戶上認列損失，觀賞活動能讓你不必蒙受損失便可結清帳戶。 同樣道理，你越常使用某個已經花錢購買的物品，對這筆交易的感覺就越好。 美鞋讓你拇指外翻，到底要穿還是不穿？ 現在不妨來做個思想實驗吧。你買了一雙鞋，因為它們正在打折出售，雖然價格依舊不便宜，可是你實在不想錯過其交易效用。有一天，你神氣地穿上這雙鞋去上班，但是當天中午腳就開始疼痛，隔一陣子腳不痛之後，你不死心地再把鞋拿出來，這回打算只穿一個晚上，後來腳依舊痛到不行。 現在請回答下面兩個問題：假如這雙鞋永遠也不合腳，你要再穿幾次才會徹底放棄？以及，你再也不穿這雙鞋之後，它們要在鞋櫃裡躺多久才會被你扔掉，或捐給慈善機構？若你跟大多數人一樣，答案就是端看你為這雙鞋花了多少錢，花的錢越多，放棄這雙鞋之前你願意忍受的痛苦就越多，它們占住鞋櫃的時間也會越久。 同樣行為也出現在健身俱樂部。假如你付了會員費卻沒去健身房，你就得把這次的購買視為損失。事實上，有些人花錢買會員就是為了幫自己解決自我控制問題，倘若我想去健身房，而且對浪費會員費這件事有罪惡感，那麼會員費就可以在兩方面幫助自己克服惰性：其一是我會對這筆費用念念不忘，其二是每次去健身房時無須承擔立即的金錢支出。 「支付貶值」：時間使人淡忘 行銷學教授惠辛格‧顧維爾與狄立普‧索曼在一家健身俱樂部做了個聰明的研究，充分體現上述這項觀點。這間俱樂部一次收兩年期的會員費，顧維爾和索曼發現俱樂部的出席率在帳單出現後的那個月陡然攀升，然後又逐漸下滑，直到下一次的新帳單又再度刺激出席率。他們將這種現象稱為「支付貶值」，意即沉沒成本效應會隨著時間逐漸消失。 任教於俄亥俄州立大學的心理學家霍爾‧亞克斯與研究生凱瑟琳‧布魯默進行了一次出色實驗，並且從中觀察到類似的結果。 排隊購買校園劇團季票的學生被隨機分組，其中一組拿到比較小的折扣，而另一組得到非常優惠的折扣。這次的實驗設計有個重要特色，就是顧客在得到折扣之前，原本已有心理準備以原價支付，因此實驗者可以假定以折扣價買到季票的實驗對象，對這項商品的價值認定與原價付款的顧客無異。 […]

【全球最出名跟蹤狂公布跟蹤原則】臉書發佈隱私原則，哪種情況下他會偷看你？

【為什麼我們要編譯這篇文章】你知道臉書會依照用戶在FB 上的行為投廣告吧？這想一想就很變態，這樣的事情真的可以嗎？到底臉書與用戶之間的隱私契約在哪裡，接下來可能會有更清楚的架構與原則了。（責任編輯：鄒昀倢） 近期，Facebook 破天荒首次公布「隱私原則」，說明Facebook如何管控用戶資料，以及未來將努力讓相關管理程序更透明。也將推出新的隱私設定中心，希望透過更好的整合性，讓使用者更快更簡單的調整自己的隱私設定。在未來數月內，也將為使用者推出相關的教育推廣影片計劃。 臉書很努力保護你們的個人隱私了，真的希望大家明白！ 至於Facebook公布的「隱私原則」，很不意外的就是說明Facebook「很努力保護你的個人資訊」、「你自己就是你個人資訊的擁有者」 ，想刪隨時都可以刪 ，以及「找了很多外部的專家及顧問，幫助Facebook將隱私權設計在產品中」，而且「Facebook會努力幫助大家了解這些資料如何被使用」，請相信「Facebook真的很可靠、值得信任」而且還承諾在未來「會持續改善及進步 。 」 首席營運長Cheryl Sandberg 也宣布在未來幾週臉書會成立一個專門的隱私設定頁面，協助用戶更好的調整自己的隱私設定。 然而，此舉被普遍認為，Facebook是為了因應歐盟即將執行的「資料保護規範」(General Data Protection Regulation)，避免自己被開鍘受罰，更何況臉書樹大招風，在歐洲過去曾有數次集體訴訟，大批使用者們狀告臉書侵犯隱私權。 雖然這次的「隱私原則」千篇一律，且沒有太多實質做法，但無論最初臉書真實的立意為何，或未來又將如何落實自律、監管外部合作夥伴，這次的「隱私原則」終究代表臉書開始正視這個問題，並將這套原則視為一種長期的企業承諾。 看完了Facebook在用戶隱私上的規範原則，你覺得比較安心了嗎？你知道臉書收集了你的哪些數位足跡或個人資訊嗎？你會記得去更新隱私設定嗎？你會因此更願意留在Facebook上嗎？臉書會因為這些計劃，而讓使用者更黏著嗎？Well, 讓我們繼續看下去！ （資料來源：Fastcompany，本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：edowoo, CC licensed） 延伸閱讀 臉書每天都在追蹤你的隱私來投廣告！花三分鐘設定，遠離洗版廣告 2030 年中國將吃下全球 AI 產業！程世嘉：沒有隱私的高度監管，與科技價值該如何抉擇？ 真的很重用戶隱私呢！微信澄清：我們才不存取用戶紀錄，除非政府要求啦

暖心挺花蓮震災：這些科技企業，用技術給予最即時關懷！

【我們為何挑選這則新聞】昨晚（6 日）午夜發生的花蓮大地震，造成了建築物的倒塌，人物的傷亡，而許多有家人或朋友在花蓮的人們，也都很擔憂自己親友的安全。 作為世界最大社交平台，Facebook 已宣布啟動應變中心，提供居住花蓮地區者主動回報，並開啟平台協助救災，讓我們一起來了解相關的詳情，有需要的人也可以透過網址前往相關網頁。 除此之外，遠傳電信也於第一時間提供免費通訊設備給予需要的民眾，以及提供受到影響的用戶優惠減免幫助度過難關；至於宏碁集團則是立即調度 500 萬台幣作為未來的災後重建所需。 一場災難，讓不同的科技公司，用自己的方式，有錢出錢，有力出力。 最後，讓我們一起祈禱，天佑台灣。（責任編輯：林厚勳） 臉書成立緊急應變中心，線上平台彙整相關資訊 在情報傳遞方面，世界最大的網路社交平台 Facebook 可說是即時動員，扮演了關鍵角色，Facebook 已於 2018 年 2 月 7 日凌晨啟動災害應變中心，提供受花蓮市地震影響的居民標記自己是否安全，並於平台上尋求協助或是釋出提供協助的訊息給需要幫助的人，協助類別分為許多種，例如：義工、衣物、收容所、水、食物和交通工具等，讓人們能最即時的發出具體的協助請求或提供協助訊息。   FB 災害應變中心：https://www.facebook.com/crisisresponse/the-earthquake-in-hualien-city-taiwan-feb07-2018/support/ 截至 2 月 7 日中午 12 點為止，災害應變中心已有 22 則訊息尋求協助，更有多達 958則願意提供各項協助的訊息並標記出地點，特別是主動提供食物與義工資源最多，讓需要的人能快速獲得協助。 Facebook心繫於所有受地震影響的人們，更希望為花蓮地區朋友提供有幫助的工具，讓各地親朋好友知道他們的現況。 災害應變中心是個簡單、容易操作的平台，人們可以標註自己為安全，讓親朋好友安心，同時，也能利用這個平台確認其他人是否平安。 欲瞭解更多關於此次為花蓮地震所設立之災害應變中心，請參考本網址。 遠傳電信提供緊急服務與紓緩措施 除此之外，作為台灣電信龍頭之一的遠傳電信，也立即啟動應變機制，於花蓮中正門市，已成立關懷服務站，不限遠傳用戶，均可免費使用相關服務，包括： 免費提供代客充電、換補卡、預付卡以及免費撥打緊急電話等服務。 行動電源/備用手機/傳輸線借用。 受災戶手機/平板等行動裝置受損，至遠傳花蓮門市，即日起至2月28日，維修費5折優惠及指定充電器五折優惠。 此外，遠傳還提供暖暖包、雨傘/雨衣、礦泉水、熱飲等貼心服務，協助災民一同度過難關。 除此之外，遠傳針對花蓮受災戶提供帳單暫緩催收三天（2/7-2/10）、帳單延繳、月租費減免等作業，凡受災區客戶進線都將彈性處理帳務問題。其中月租費減免部分，針對花蓮市災區公園路36號（統帥飯店）、國盛六街 2、4 號（白金雙星大樓）、國盛六街 41 號（吾居吾宿大樓）、商校街 2 號（雲門翠堤大樓）等四棟倒塌建築物災民，遠傳主動減免三個月折扣後之語音+數據月租費（不適用新申辦）。此外，針對地震罹難者辦理死亡停機，帳款一律不收取。 另外，蘋果代理經銷商德誼數位 DE 考量花蓮居民在震災中，遭遇 iPhone 受損急需要維修或者手機充電需求，德誼在花蓮市區擁有 Apple […]

【超級盃＝全球廣告創意大補帖】2018年，從世界怪物級大品牌案例進補！

【我們為什麼挑選這篇文章】超級盃可謂是行銷人的一代聖殿，每年都吸引眾多廣告商用鉅額廣告費作為代價，為了在超級盃上換到短時間的曝光，讓我們一起來了解今年超級盃大家都在 Demo 什麼新流行吧！（責任編輯：林子鈞） 作者 / Brian Tsai  今天（2018/02/05）對行銷人來說是個重要日子，Super Bowl Sunday 美式足球超級盃總決賽。足球賽跟行銷人有啥關係？美式足球賽的轉播是全美前幾名多人看的節目，跟 MLB 世界盃差不多，或更多。所以今天是世界怪物級大品牌推出所有精銳廣告的日子，甚至其實早在今天以前就已經有一系列的「廣告前的廣告」來鋪梗。 https://www.youtube.com/watch?v=iuFqPj0nujM 在眾多的廣告裡，Budweiser 向來是王者，而他們多半走溫馨路線，也一直能打動人心。今年也不例外，走的是公益路線但也同時讓新產品華麗又震撼的登場。 如果你沒有空看接下來的廣告，那看這隻 Amazon Alexa 廣告就好，保證難忘。(不破梗) Doritos & Mountain 則請來在冰與火之歌裡演小惡魔的 Peter Dinklage & 摩根費里曼來演冰與火之歌的…RAP。 Pepsi 則乾脆來個經典大回顧，請到女神辛蒂克勞復 Hyudai 走的是感動人的路線，讓你覺得買他們的車是在做公益 Lexus 今年也玩很大，直接找上 Marvel 的黑豹來入鏡。 當然，也有打算婊一下上面所有品牌的壞人，Tide洗衣精 所謂文化，文創，就是一個品牌的影響力可以撼動世界，而不一定是那些看起來很藝術的產品。台灣吃虧在於我們是個太年輕的國家，對文化還在被東西方迷惘。人口又不夠多足以到影響世界。但台灣的出路絕對不會只有中國，還有7/8的市場可以去闖。分享這些不是崇洋媚外，只是跟大家分享這些由全球最頂尖的品牌以一整年的心血所生產出來的結晶，也許就是接下來一年流行元素的起點。 – 數位行銷攻略整理 Google 看台灣中小企業生態：做好數位行銷，台灣會多 2270 億出口銷售額！ 九個月估值從 0 到 5000 萬：電商「團圓堅果」爆速成長的 SEO 與精準行銷全解析 創業家如何零成本做行銷？學會三大秘訣，帶你走出臉書廣告限制 （本文經由 Brian Tsai 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

PTT 鄉民來解惑：用「一坨屎」來看懂比特幣的炒作始末

【我們為什麼挑選這篇文章】這是一篇有味道的文章，用「屎」讓你了解比特幣的炒作原理，進而理解在炒作中最奸詐、最厲害的角色是誰。（責任編輯：陳君毅） 作者：ilw4e (可以吃嗎？) 說比特幣是泡沫之母有點誇大啦，大家都會去看他炒作出來的虛幻總市值，忽略了其實根本沒那麼多的量在市場上流通。 崩了，真正虧到的人也不是那麼多。 用「屎」讓你理解比特幣炒作始末 今天 A 農夫發現一個糞坑，一開始沒人搶所以他每天把屎挖回自己家存起來當肥料。 後來農夫 B 也看到了也開始來挖，但上面好挖的都被挖走了所以他只好更費力挖底下更深的屎。 有天農夫 C 正好要施肥，看到 B 有肥料就跟 B 買。 隔一陣農夫 D 也跑來買，B 說我屎剩不多了要漲價，D 買的就變貴了。 E 是個投機商人，看到這些屎竟然也可以在市場流通就進來炒。他錢多所以收購流通的屎，順便跑去找農夫 A，跟 A 說：「你存的這些屎不要賣出來，配合我弄到個好價錢，你再賣」。 A 想想後答應了。 於是 E 就去市場宣傳，說這個屎品質好值得高價收藏，用這屎種出的作物長得特別好，絕對是未來的潮流然後越來越多人來交易這些屎，屎從 1 塊錢一坨漲到 1000 塊一坨，這時候買在 500 塊的 F 跑去到處跟人講投資這個屎多好賺，買幾天就翻倍了，於是一堆也不是種田的人就跟風進來買，越漲越高。 而很多人買了屎後不小心弄丟了，弄丟就找不回來，更是讓市場上的屎數量得到控制。 漲到 1500 的時候 E 跟 A 說炒差不多了，你可以慢慢賣了，但不能一次賣太多不然價格撐不住。所以 A 就每天賣個幾坨。炒短線的人漸漸發現好像不太漲了，然後仔細想想，為什麼我要花這麼多錢買一坨屎？不對勁，看到有天屎跌了一點就跟著趕快賣，賣壓就加速屎價下跌。 A 就是那些籌碼鎖死的大戶； B […]

工程師 2018 年的進修清單：行動端、網頁、大數據領域必學的 12 個框架

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章涵蓋的框架，包含大數據、JS、行動端等，㔯是一個 2018 必知框架的懶人包，除此之外，果然到這邊還是要戰 Angular 跟 React 啊（Vue 表示？）（責任編輯：陳君毅） 新的一年已經開始，不知道大家有沒有定好小目標。如果 2018 年還沒有決定學什麼，那麼你來對地方了。在今天的文章中，我將分享一些你可以學習的最好框架，以提升你在移動和 Web 開發以及大數據技術方面的知識。 在當今世界，對各種框架的了解是非常重要的。它們使你可以快速開發原型和實際項目。如果你在創業公司工作，那麼你肯定希望能夠立馬裝備一些炫酷的東西，那正是框架知識發光發熱的地方。 如果你被困在一些無聊的工作，比如啟動和停止服務器，設置一些 cron 工作，回覆相同的電子郵件，維護遺留的應用程序等，那麼它也可以幫助你獲得更好的工作，讓你的事業提高到一個新的水平。 在本文中，我分享了 12 個與 Java 開發、移動 app 開發、Web 開發和大數據相關的有用框架。如果你認為還有值得 Java 和 Web 開發人員在 2018 年學習的好框架，那麼請隨時分享到評論中。 1. Angular 這是另一個 JavaScript 框架，也在我的 2018 年學習清單中。它提供了一個完全的客戶端解決方案。你可以使用 AngularJS 在客戶端創建動態網頁。它提供了聲明性模板、端到端工具，以及集成的最佳實踐，以解決客戶端的常見開發難題。 由於它是一個 JavaScript 庫，因此你可以使用 <script> 標籤將其包含在 HTML 頁面中。它使用指令（Directives）擴展 HTML 屬性，並使用表達式將數據綁定到 HTML。 因為 Google 支持 Angular，所以在性能和定期更新方面你可以放心。我堅信 AngularJS 絕對不會短命，絕對值得你投入時間和精力。 2. […]

政府追繳臉書廣告 20% 稅，電商業者：這樣罰下去台灣電商真的會倒一片

【我們為什麼挑選這篇文章】昨天看到戀家小舖創辦人李忠儒在電商聯誼會社團發了這篇文章，真的完全感受到他的努力、心寒和無力。我覺得自己該幫他做些什麼。身為一個科技創業媒體，我們只能把這些事讓更多人知道，聚集更多人的力量，和他們站在一線，一起努力去改變這些事情。 臉書廣告 2007 年就開始，台灣也已經運行了 4 年左右，到今日才要以此法追討，還要回溯五年，不只不公平，甚至不合理。（責任編輯：林子鈞） 作者 / 李忠儒 我剛剛離開了一間擔任董事的上櫃公司尾牙現場，漫步在信義區的街頭，想起了今天一整個下午在立法院開會的過程與結果，不管你的台北市現在是幾度，我的台北市現在都比你的更低了八度，儘管只要我卸任協會的常務理事就沒我的事了。 這場風暴始至四年前，當臉書開放了貼文右下角的「貼文推廣」，讓更多個人或是微型、小型企業主可以不用再透過中間商、廣告代理商而直接刷卡購買臉書廣告服務時開始。 一個包裹了糖衣的毒藥，很多人不知不覺的服下。 更可怕的是這個毒藥還不是臉書下的，是你、我跟我們的政府下的。 在不知情的狀況下，我們都中了稅法的毒 因為當你對跨境業者消費時，你就是扣繳義務人，你必須主動幫他們申報代繳 20% 的稅金，也就是如果你對於沒有稅籍的境外業者買了一萬元的衣服、電器、廣告等等，你必須主動去申報兩千元的稅，如果沒有，你就是即將被追稅的對象，回朔五年。 請別誤會我們願意出頭是因為我們是既得利益者，因為這樣會很傷了我們的心。 今天下午在立法院的協調會，是第三次，前兩次協調會是品牌暨跨境電子商務協會理事長 林一泓與秘書長 Mitchell Chen 搞定，這次的協調會，戰神阿儒出席了。 臉書，這場事件的絕對主角，其實也是最無辜的一個主角，無辜到他們根本不該當主角，應該列席證人席就好。 國稅局：「依法納稅本來就是義務，你們扣繳義務人不繳稅，這說不過去啊！ 頂多引用法條讓你們少罰一點。」 我們（包含了品牌暨跨境電商協會，郭正亮、余宛如立委辦公室，無店面公會，跨境雙創協會，旅遊公會等）表示，但大家不是明知故犯，能不能給個機會？！ 臉書：我們在全世界一百多個國家的服務條款都註明了，你刷卡繳付的金額是「淨額」，不含稅，相關稅務請依本國法律執行，為何只有在台灣出問題? 至於直客為何可以內扣，那是我們對於大型客戶或是潛力客戶的優惠，舉一個可能不見得適當的比喻，就像是團購客跟散客的差異，但它並不是一體適用，也不存在月繳一萬鎂還是幾萬鎂就一定可以成為直客的條件。 或許對於所有人而言，這都是一場無妄之災 旅遊公會：我們大家都不是故意的，這樣罰下去大家真的很困難。 稅局：我們可能可以研究怎麼樣少罰一些。 我：等等，我們現在已經討論到怎麼罰了嗎？？但這些錢明明就不是大家知道該繳而不繳，誰知道臉書有沒有立稅籍在台灣，稅局這樣追繳 20% 還回溯五年，台灣電商倒一片啊！！！！！！！！ 望長官們念及百業艱辛，能網開一面！！ 稅局長官面有難色：但….依法繳稅本來就是應該的，該繳而未繳，我們稅局卻不處理，這變成我們違法了啊。 該死，在這邊似乎已經陷入死局，大家都沒錯，但大家也都沒對。 這時郭正亮立委辦公室主任出面緩頰，宛如委員辦公室主任 黃麒儒 博士提出了一個破局的方案，臉書廣告服務是全球跨境的創新服務，台灣也是第一次遇到，面對創新服務我們是不是該再多加討論後研議？ 本次協調會就此定案，暫時大家不需要擔心被追稅的問題，等兩個月會再次協調，但已經在進行中的案子可能很抱歉，頂多進度減緩，我們也無法讓它就此撤案。 所以，本來所有曾經刷卡買過臉書廣告服務的大家，該被追稅的大家可以稍微喘口氣，等我們下次協調會。 為什麼電商如此興盛的台灣，創立已經 14 年的臉書，我們卻只能用不合理的法管理？ 我們知道刷了卡購買臉書服務的你們，並沒有想逃稅。 我們知道臉書很無奈。 我們也知道依法行政的國稅局官員更無奈。 這是個看似死局的局。 離開尾牙坐上計程車後，打開音樂戴上耳機，把大衣的帽子拉上蓋住了我的臉，眼淚不爭氣的掉了下來，我很不喜歡這種無能為力的感覺。 曾經我以為當初一群朋友成立了電商兄弟會，我們聚集了很多熱血的創業家，然後我們又把兄弟會升級成為了協會，我以為我們有了一點力量，應該可以跟一切不公平，不正義的行為抗爭，但到今天我才發現我們還是這麼的無力。 對不起，我們可能會讓你們失望，我們想了很多辦法，動用了很多關係，花了很多時間，熬了很多夜，但…我們可能還是會讓你們失望。 戀家小舖創辦人，品牌暨跨境電子商務協會常務理事 李忠儒 […]

Tesla 跑車開啟太空漫遊模式～SpaceX 獵鷹重型火箭升空，壯觀過程全目擊！

台灣時間 7 日凌晨 4 點 45 分，在歷經了許多的風雨後，由馬斯克帶領的 SpaceX 獵鷹重型火箭終於正式升空。 本次所發射的獵鷹重型火箭，有別於以往 SpaceX 發射的獵鷹 9 號火箭，雖然也是可回收火箭，但是其特點在於火箭比較大個，技術上來說算是三隻獵鷹 9 號火箭綁在一起發射，而要如何讓其中兩支火箭在後期階段正常脫離主體火箭，以及讓三隻火箭分別各自回頭降落，則是本次的技術亮點。 特別的是，本次火箭上雖然沒有搭載真人，但作為測試，上頭放的是馬斯克個人的特斯拉 Roaster 第一代跑車，裡面還放了一個身穿 SpaceX 次世代太空服的假人在駕駛座上。 可以說馬斯克大費周章，就為了把自己的跑車往火星射過去。 發射大成功，火箭完成回收，直播跑車在太空轉啊轉 至於發射結果如何？有時間的朋友可以看一下這段影片： https://www.youtube.com/watch?v=bCc16uozHVE 從影片中我們可以看到，發射非常成功。 而影片的後段（約從 25 分 40 秒左右）則能看到，火箭到了最高點後，貨物倉彈開，裡面的跑車與「Starman」（SpaceX 對假人的稱呼）開始翱翔天際，感覺上還真像是開車飛向宇宙。 而 SpaceX 也在 Youtube 上開設了一個直播，在發射後的數小時內直播這台車的畫面，雖然現在直播已經結束，不過直播當下的畫面我有抓了一下，就讓大家看了過乾癮： 不得不說這畫面看起來很漂亮啊。 各種惡搞紛紛出爐 不過，因為這種「跑車搭配外太空」的場景實在是太經典了，因此自然有許多的網民會惡搞相關的圖片，以下給各外看看兩個我覺得比較好笑的，其他有興趣的人可以看這裡。 https://www.facebook.com/9gag/photos/a.109041001839.105995.21785951839/10157209696141840/?type=3&theater 「嘿，我的 Uber 司機要把我載到他X的哪裡？」 https://www.facebook.com/9gag/photos/a.109041001839.105995.21785951839/10157209696516840/?type=3&theater 「嘿來找我～」「我無法，妳在火星欸！」 「我家大人不在喔～」 我： ==== 剩下的有趣圖片就交給大家去看啦！ ─ ─ 參考資料來源： 中央社：SpaceX最強重型火箭升空 奔向火星 […]

愛上一個不回家的人～《旅蛙》製作人表示：青蛙是丈夫，不是兒子

根據《鉅亨網》的報導，有媒體最近採訪了《旅行青蛙》的製作人上村真裕子，竟然爆出了毀人三觀的結論，她表示，青蛙的設計初衷，並不是盼望你的蛙兒子、蛙女兒回來，而是思念丈夫。 製作人上村真裕子表示，《旅行青蛙》更深層的意義，就是祈禱親人早點回家。以日本的經驗來說，養青蛙就像在養丈夫，因為老公經常出差，回來偶爾會帶一些出差途中的土特產與景點的合照。 慟！我把它當兒子養啊，這樣我要怎麼看待青蛙？ 所以按照製作人的說法，最適合《旅行青蛙》的主題曲應該是《愛上一個不回家的人》： 重點是，這樣我要怎麼正眼看待這隻青蛙啊！ 如果青蛙是丈夫 …… 外面那些蝴蝶、螃蟹什麼的，該不會都是小三吧？ 當你辛辛苦苦替他準備好便當，讓他出差，他卻在外面花天酒地。 去青蛙酒店跟一群青蛙混在一起。 跟野女人在外面吃溫泉蛋。 跟野女人不知道在草叢裡幹嗎？ 跟野女人在外享用老婆做的餐點。 買東西給外面的野女人！ 想上車？ 唉，真是一隻壞青蛙，讓我們為各位在家裡含辛茹苦等待的老婆們點播一首徐婕兒的《我可以忍受》： 是不是我不夠好，才會讓青蛙都不回家 ……。 —— 更多關於《旅行青蛙》的一切 【旅蛙攻略】稱號獲得、道具一覽表，想收到稀有明信片就靠這篇 《旅行青蛙》完整中日對照表，看完後終於可以跟蛙兒子好好溝通了！ 玩了這款佛系青蛙手遊，心裡一股療癒又苦澀的味道，就是孤獨嗎？

地震震震震震震震不停啊！為了活下來，你最好先了解的 10 種建築抗震科技

台灣一直有許多大大小小的地震，說到地震，就會想起過去 921 的恐懼。 而提到房子倒塌，身處地震帶的台灣，所蓋的房子是否都有「防震」的措施呢？至少要做到大震可以活命、中震可以修理、小震沒什麼影響的程度。而日新月異的科技發展也加強了不少「防震」的元素，本篇文章就要帶大家接觸 10 種防震技術，能讓房屋更牢固。 1. 懸浮地基 就是害怕地震，所以猶他議會大廈的地基露出，為完全獨立的系統，看起來房屋就像漂浮在地基之上。 概念是將地表建築與地基分離，當地震來襲後，將地基劇烈晃動對於地表建築的影響降到最小。 2. 避震器 避震不僅只可以使用在車子上，建築物當然也可以增加避震器。NASA 一直有在研究將避震加裝於建築物與橋樑的技術。 3. 阻尼器 這應該是台灣人最熟悉的防震系統，因為我們的 101 裡就有加裝壯觀的阻尼器系統。 4. 建築的「保險絲系統」 保險絲的運作就是燒壞了，換一個新的即可繼續保護你的安全。目前建築師們也大力研發，想將建築的支撐做成保險絲系統，壞了，更換上新的即可繼續使用；受力達到極限，更換上新的又可以重新保障你的安全。 5. 搖晃「核心牆」技術（rocking core-wall） 通常用於預算有限，或者是防震要求沒有這麼高的建築。核心牆（core-wall）是在建築物的中心建築加強，可能透過砌築更強大的鋼筋混泥土等方式，試圖用較低的造價來加強核心，讓整體結構具有足夠的耐震性。   6. 地震波的「隱形斗篷」 如果你國、高中的地理老師沒有請假，你應該知道地震是一種「波」，而波需要介質來傳遞（光不要拿進來討論），因此科學家們想要讓建築物穿上一個隱形斗篷，讓地震波直接「穿過」建築物，或是有辦法像是乾坤大挪移一樣將波往旁邊釋放轉移。 不過，問題在於目前的技術只能面對固定頻率的波形。 7. 記憶金屬合金 大家都用混凝土、鋼筋混凝土來蓋房子，不過要是在當中加入具有彈性的形狀記憶金屬合金（Shape Memory Alloys），能夠有效的提升彈性，讓鋼鐵等建材「斷裂」的情況減少。 雖然不可能像記憶枕一樣在你起身後，也就是地震結束後回復到完美的原型，不過重點是在於地震時的人身保護啊。 8. 碳纖維包裝 講白話文就是用碳纖維、尼龍等化學材料，綑綁在建築物的承重結構上，也許是地基、橋墩、支撐建材等，這種方式較低成本的防震方式被稱為 FPR（FRP——Fiber-Reinforced Plastic wrap，碳纖維強化包裝） 9. 生物材質 科學家們從淡菜類的生物體中獲得靈感，有殼的軟體動物在殼與殼相連的部分（沒錯就是那裡），其中堅固與柔軟的比例極為完美，這種完美比例讓這些有殼生物能夠面對惡劣的環境。（以及保持嚼勁） 10. 紙 沒錯就是紙。 紙的堅固性大家都知道，你也不需要看什麼科學研究，多對折幾次手上的傳單就能感受到了。 越來越多建築師將紙板概念應用於建材之中。2011 年紐西蘭的百年大教堂因為地震而倒塌，奪去了將近 200 條人命。現在原地建築起的新教堂，就是用紙板的結構構成。紙板擁有極佳的彈性、質量輕，倒塌也比傳統建築所造成的傷害與財產損失還要小。 —— […]

保命必備！每一家都該有的「地震避難包」清單公開，隨時應對緊急災難

昨天（6 號）接近午夜左右，台灣發生了芮氏規模 6.0 的淺層地震，其中在瞬間最大震度的部分，花蓮與宜蘭一度達到七級有感地震，而相關的地震也不幸的造成了花蓮有兩棟大樓崩塌（一棟是嚴重傾斜，另一棟的一樓完全崩塌），數人死亡，百人受傷的不幸事件。 而在這次的地震中，除了大家對於此次地震與之前台南維冠大樓的倒塌時間巧合、台灣地區桃園在地震中最安全等等的討論外，也開始有了一個疑問： 「到底地震來的時候，我該做什麼？」 緊急避難包：到底做什麼用，要怎麼準備？ 首先是最重要的「事前預防作業」，除了平日家中就應該要將容易晃動的大型物品固定好以外，在地震頻繁的台灣，應該效法日本等國，培養準備「緊急避難包」的習慣。 這邊要注意的是，緊急避難包的主要用途，並非是讓大家在地震發生時，萬一不幸受困於倒塌建築物的時候使用的。在正常情況下，萬一建築物發生重大倒塌，我們很難確認緊急避難包的位置，更不要提用裡面準備的物品避難了（如果運氣很好，剛好在手邊自然是可以使用）。 緊急避難包的用途，是在「地震發生之後」，當民眾被迫在最短時間內撤離所在建築物避難時，所需要攜帶的物品集合，在國外一般稱之為「Bug out Bag」，因此在我們思考準備的物品時，應該是以「地震後避難時，我該攜帶什麼」為主，而非「地震當下我要用什麼」。 那以下，我們就簡單分為個人輕便、家庭包裝（或完整包裝）與車載裝備三種作簡易的介紹。 個人輕便包：簡易攜帶、最重要物品 一般我會建議個人攜帶的包包，以不超過 20 x 20 公分大小的包包為主，包包應當以亮色為主體，方便在緊急狀況中快速尋找，內部並應該有以下幾樣物品： 手電筒與備用電池（請盡量以三號與四號電池的手電筒為主體，方便後續有狀況時可隨時採買補充） 哨子，越大聲越好 身分證件影本（萬一正本於災難中遺失） 筆記本與筆（預算足夠者，可購買防水筆記本） 輕便雨衣 輕便保暖毯，一般大型運動用品或登山戶外用品店都有賣。 瑞士刀，至少應具備小刀、剪刀、開瓶器與開罐器（可開罐頭的那種）、螺絲起子和銼刀。 基本急救包（至少要有消毒用的酒精棉片和 OK 繃） 適當數量的現金 如果準備的個人包大一點的話，可另外準備一瓶瓶裝礦泉水。 家庭包裝（或完整包裝）：周全準備，可維持二到三日獨立運作 如果是家庭，或是個人有餘力作比較完整的準備，我會建議使用者可購買一個簡易耐用的後背包，內部除了上述的個人包之外，還應準備下列用具： 房地契影本（以防正本因意外無法取得） 存摺影本、印章 收音機（可透過天線收聽 FM 電台的才算，雖然這是個老舊科技，但現階段在台灣仍然具備重要的急難救助功能，美國近期也提倡應該將相關功能內建回大家的手機裡。） 較大型的照明裝置與電池 可生火的裝置（打火石與火種、防風火柴、打火機） 兩到三日的乾糧 礦泉水，預算足夠者可另外準備「求生吸管」，是一種吸管形狀的攜帶型濾水裝置，基本上可將大部分的水源淨化為可飲用水。 如果有護照但不常出國者，可將護照放入，作為備用證件使用。 更多一點的現金 行動電源，推薦可使用太陽能充電的那種 圖片來源：Yahoo 奇摩商城。   備用手機與充電器、線 蠟燭 童軍繩 面紙 手套 基本盥洗用品（牙膏牙刷） 個人藥品的備用品 […]

【AI：世界大戰】中國將 AI 系統導入核子潛艇，萬一它突然失控射飛彈怎麼辦？

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 可以用在許多的地方，而自然就會有人想拿來用在武器上。 中國最近宣布，要將 AI 搭載在潛水艇上，究竟這樣的措施會對整個戰爭情勢造成什麼影響，大家擔憂的《魔鬼終結者》末日會不會因此到來？讓我們一起來關心。（責任編輯：林厚勳） 舉凡無人機、自動駕駛坦克……AI 在軍事領域的應用越來越廣泛，近期更傳出，中國計畫為核子潛艇的電腦系統進行 AI 化，賦予潛艇決策、偵測周遭環境、制定戰術等能力，屆時中國海中作戰的實力將因此提昇至不同的層次。 戰爭 AI 化，減輕指揮官壓力 根據《南華早報》報導，一位參與其中的不具名科學家，透露了這起賦予核子潛艇 AI 的計畫。 儘管核子潛艇大多由歷練豐富，技巧純熟的士兵負責操控，一般來說不太可能出什麼紕漏，但現代戰場上難以預料的變數，即使是毫無阻礙的簡單作戰也可能出現意外。 舉例來說，當 100 至 300 人的船員，不得已在伸手不見五指的深海中待上數個月，因此凝聚的壓力很可能影響指揮官的決策能力，甚至導致錯誤的判斷；這時，潛艇上搭載的 AI 系統將能替軍官減輕工作負擔，降低精神壓力。 《南華早報》提到，目前潛艇上電腦的功能相當有限，包括處理聲納接收到的訊號等工作，幾乎都還是由海軍士兵人力負責，但未來藉由深度學習技術，潛艇的電腦系統甚至可以自我學習、強化能力、制定新的作戰策略，過程無須人力介入。 AI 能夠透過偵測戰場環境，例如水溫、鹽度等會影響聲納使用的參數，輔助指揮官進行決策，同時 AI 也能夠比人類士兵更迅速、準確地標記敵方威脅，甚至協助評估作戰的風險與獲得，進而給出贊同或不贊同的反應。 該研究人員透露，中國對這款新穎的 AI 技術，有幾項基本要求，首先系統要能理解繁複、變化多端的水下作業，其次構造要盡可能簡單，減少故障風險，且體積不能太大，以及與現有電腦系統相容等；面對這些要求，研究人員形容，「就像要把一隻大象塞進鞋盒裡一樣。」 魔鬼終結者再現？專家：有狀況一秒切回手動就行 也有人擔憂，能夠自我學習、探求知識，又擁有強大武裝的核子潛艇，恐如同科幻電影的情節般，招致嚴重後果，但根據報導內容，始終做出最後決定的依然是人類，AI 提供的僅止於協助層面。 中國清華大學電腦科學及 AI 研究人員 Deng Zhidong 就提到，「AI 驅動的機器，依舊是台機器。」儘管核子潛艇上的 AI 肯定相當複雜，你依舊可以像現在許多無人車一樣，隨時切換成手動模式。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 戰場 AI 化！中國要打造人工智慧核子潛艇　可協助偵測環境、制定戰術 〉。） […]

比爾蓋茲都投資的綠色能源公司：蓋一個巨大電風扇，分解二氧化碳還能創造綠色能源！

【我們為什麼挑選這篇文章】如何將人類過度排放的二氧化碳淨化掉一直是人類一個長期的命題，方法有很多種，但要真正有效且便宜的達成幾乎不可能。雖然 A2F 的方法依然跳不出這個迴圈，但他們的創意和勇氣值得鼓勵。（責任編輯：林子鈞） 多年來，地球暖化的議題甚囂塵上，如何減少二氧化碳（CO2）排放量，甚至降低空氣中的 CO2 含量，成為各國、各家企業相當注重的一件事；這家獲微軟創辦人比爾蓋茲融資的環保公司 Carbon Engineering（CE），要用一種壯闊又直接的方法達成這項目標：以大量巨型電扇吸收空氣，從中汲取出 CO2。 為展示這項技術，CE 在加拿大西部的一處小鎮上，蓋了這座以上百架巨型電扇集成的壯觀設施；粗略來說，這些巨型風扇會吸進空氣，從中抽離出水與 CO2，再電解水分產生氫──可用來製作氫電池車的環保燃料。 根據《Gigazine》報導，具體運作如圖所示，這些巨型電扇吸進空氣後，利用專利技術打造的濾網分離出 CO2，原先 CO2 濃度 400 ppm 的空氣，在經過濾後，能降到 100 ppm 上下。 該技術稱作「Direct Air Capture」（DAC），2009 年成立的 CE，運用從比爾蓋茲及石油大亨 Norman Murray Edwards 手中獲得的資金，打造出的這座原型機，每天能汲取出 1 公噸的 CO2，而被分離出的 CO2，也能夠運用在別的用途上。 另外，值得注意的是，CE 近期與加州綠能公司 Greyrock 合作，完成了一項名為「Air to Fuels」（A2F）的技術突破，能夠直接將巨型風扇分離出的氫與 CO2，直接製成環保燃料。 外媒《衛報》指出，CE 成員 Geoff Holmes 認為，A2F 具有相當大的發展潛力，若能成功擴大生產規模，將能製造出價格親民的再生能源，「A2F 需要的土地和水比生物能源少 100 倍，而且能在任何地方大規模生產。」 儘管聽起來很美好，A2F 仍有著如同其他碳捕捉技術的致命缺點──成本，目前除去 1 噸 […]

馬雲一手打造了行動支付，現在卻準備親手廢掉它？

【我們為什麼挑選這篇文章】由中國發揚光大的手機支付、掃碼支付等多元支付管道，近年來逐漸成為各國在做行動支付時的參考對象，尤其是中國對於這類型支付的高普及率，從百貨公司到市井小販都可以用手機支付這點，讓世界各國紛紛向中國取經。 然而，正當大家都還嘗試積極跟上這些「手機支付」的腳步時，中國兩大行動支付的頭頭卻已經開始大力推行「無感支付」，要推翻過去由自己一手建立的行動支付風潮。 究竟什麼是「無感支付」？為何兩大巨頭不惜從頭來過也要大力推行？讓我們一起來了解。（責任編輯：林厚勳） 正當中國大陸為手機支付的便利自豪之際，支付寶和微信兩大行動支付電商的老闆馬雲、馬化騰已經在積極推展「無感支付」，讓支付脫離手機。 手機支付還在夯，「無感支付」已經在路上 綜合長沙晚報、東方財經網報導，在中國大陸，刷碼支付、行動支付、手機支付等支付手段早已司空見慣。但最近「無感支付」正以新潮、高調的姿態強勢進入民眾的視野和生活。 「無感支付」顧名思義，就是在你還沒任何感覺之前，微信或者支付寶機器就已經透過刷臉、刷胳膊、刷車牌等方式，幫你把錢給付了。 中國大陸高速公路收費率近日就率先試行「無感支付」，直接刷車牌就可扣款，全程不需要現金、不需要找零、更不需要掏出手機。 報導指出，支付寶推出「車牌付」，只要信用達 550 分以上，便可直接把車與支付寶帳戶綁定，車就變成了支付寶，車牌就變成了付款碼。 微信也推出「高速 e 行」，只要把車與微信帳戶綁定，再開通免密支付，下高速公路時，自動識別車牌，自動從微信帳戶扣款，並發送扣費簡訊，實現先通行後扣費。 報導指出，目前支付寶從河南開始試行，微信則從山東起跑。這只是剛開始，待網路全面統一後，全中國大陸的高速公路將實現不領卡、不停車、全自動支付。 此外，中國大陸越來越多停車場實施自動扣款，上海市大量的室內停車場已不再需要人工收費，識別車牌自動扣費；在杭州，就連路邊停車也已實現。 手機將越來越沒用 手機將會越來越沒用。報導還舉例，支付寶正在更多餐廳啟動刷臉支付，不用手機，甚至不要密碼，你的臉就是新一代的付款碼；微信無人店在上海也已開業，商品拿了就走，無需掏出手機支付，自動從微信甚至銀行卡扣款。 目前在中國大陸越來越盛行的刷臉支付，陸續在銀行、醫院等地方實施，不帶銀行卡、不帶手機，一樣可以取款、支付。 報導指出，當初馬雲和馬化騰在極力推行支付寶和微信支付的時候，市場還在推測他們會存在多久。沒想到一轉眼，他們已經開始推翻自己建立的手機支付王國，創建新的無感支付帝國了。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 無感支付是趨勢 手機越來越沒用 〉，首圖來源：Flickr，CC Licensed。） 更多各種支付的相關消息 Android Pay 在台首度支援簽帳金融卡，Google 讓台灣行動支付更進步了 「激配」來了！Google 宣布整合旗下 2 大支付系統為 G Pay，力抗 Apple Pay 日本 JCB 推出「刷手支付」：錯誤率只有千億分之一，比 Face ID 安全一萬倍！ 賴神開示：政府要修法支持行動支付，力拼 2025 年普及率突破 9 […]

幫 NASA 找外星人、找遺傳疾病的解藥：Google Brain 改變世界的下一步？

Google 於今日（6 日）於台北總部舉行了機器學習系列 – 科學探索應用相關的成果發表記者會，並且於會中邀請了目前於 Google Brain 其中兩項主要計畫的負責工程師在現場遠距視訊，與我們分享了他們過去這段時間的研究成果，與未來的展望。 機器學習與天文學 ─ 幫助天文學家找出更多的行星 會議的開始由 Google Brain 資深工程師 Chris Shallue 與我們分享了目前機器學習在天文學發展上的應用。 現階段，天文學家利用克卜勒太空望眼鏡觀察外太空，並且根據目前能觀察到約 20 萬顆恆星的亮度變化，來試圖找出行星，由於行星在經過恆星與望眼鏡之間時會擋住光線，理論上根據這些恆星的明亮度變化，可推知是否有行星圍繞該恆星旋轉。 然而，望眼鏡每 30 分鐘就會記錄一次這 20 萬顆恆星的亮度變化，而截至目前為止每顆恆星也被記錄下了 7 萬多次的紀錄，這麼龐大的資料如果全部要靠人工審核，並找出可能的行星跡象實屬巨大工程。因此，Google 導入了機器學習與神經網路系統，透過這套系統來篩選出最可能是行星的相關資料，再交由天文學家進行判斷，讓人力可集中在真正需要的地方，也能加快資料的處理效率。 Chris Shallue 表示，現階段由於還在開發中，由機器學習判斷出來的資料最終還是需要經過天文學家的再次驗證，但是機器學習系統已經成功的找出許多在過往的人力安排中無法找到的行星，另外經過驗證，以往需要人力數小時進行判斷的資料，交由這套系統來判斷的話，最快只需要數秒鐘的時間就能完成分析，他相信這樣的發展進度最終能幫助到天文學家，更進一步的了解宇宙。 DeepVariant ─ 基因研究的好夥伴 發表的第二階段，則是由台灣大學與史丹佛大學畢業，現任 Google Brain 資深軟體工程師的張碧娟來與我們分享，透過 Google 開發的深度學習工具 DeepVariant 如何幫助人類在進行 DNA 相關研究。 張碧娟提到，目前的基因組測序中，要做變體識別（TO 編按，在一段 DNA 的序列中，一個人與其他人 DNA 差別的比較）是一件困難的事情，原因是因為目前的基因讀取儀器讀出的資料太過龐大，並且資料都是經過打散與分散的許多小組，要找到兩個 DNA 相同的一組並且進行比對，同時還要考量到儀器檢測時的出錯率，都增加了變體識別的難度。 而透過 Google […]

傳奇殞落：17 歲創辦 IKEA 的坎普拉，如何開始他的「家具創業」之路

【我們為什麼挑選這篇文章】瑞典家居品牌 IKEA 創辦人於 2018 年 1 月 27 日辭世，他隻手打造的 IKEA 王國，仍在逐日壯大中。 據說 IKEA 管理高層中有條潛規則：永遠效忠於坎普拉。從創辦人坎普拉（Ingvar Kamprad）17 歲的 IKEA 創業之路開始，讓我們一窺這家家具零售商的成長故事。（責任編輯：杜維） 以自組家具為特色的瑞典家具品牌宜家家居（IKEA）創辦人坎普拉（Ingvar Kamprad），27日於瑞典家中安詳辭世，享壽91歲。該公司聲明形容，坎普拉是20世紀最偉大創業家之一，親人與全球 IKEA 員工都會懷念他。 1943 年，年僅 17 歲的坎普拉創辦了 IKEA，不過這樣的行為絕非有勇無謀。 他自小就展現出非凡的生意天分，年僅 5 歲就開始販賣火柴給附近的鄰居，還發現可以用低價買入大量火柴，再轉賣給顧客獲取可觀利潤。日後坎普拉開始擴展他的銷售範圍，包含花卉種子、賀卡、耶誕樹裝飾品及後來的鉛筆及原子筆。 靈機一動，平整包裝 IKEA 官網寫著，IKEA 的第 1 位員工為了避免桌子在運送過程中造成損害，在包裝時把桌腳拆掉，坎普拉看到後發展出平整包裝（flat-pack）的概念。自此，平整包裝及自行組裝的設計就成為了 IKEA 經營理念的一部分。 坎普拉雖身為富豪，平日生活習慣相當簡單，自稱最愛在蔬果店打烊前撿便宜，出門開著一台老舊的 Volve 汽車代步，搭飛機也是乘坐經濟艙。《美聯社》（AP）報導，坎普拉過世前身價為 600 億美金（約新台幣1兆7484億元）。 IKEA 集團執行長暨總裁布勞汀（Jesper Brodin）在聲明中說：「他的成就將在往後多年受人欽佩，而他為大眾創造更美好日常生活的願景，也將持續引領、激勵我們。」 具創業家天性 1926 年出生的坎普拉在 17 歲時，他的父親給了他一筆錢獎勵他克服自身的讀寫障礙完成學業。坎普拉便利用這筆錢開始創業。 一開始，坎普拉販賣原子筆、錢包、相框、桌巾等，並以低於市價的產品售價來滿足消費者的需求。隨著事業快速成長，坎普拉發現個人電話銷售不足以服務所有的顧客，他開始在地方報紙刊登廣告，推出郵購服務。他利用當地送牛奶的貨車，將貨品運送到就近的火車站，銷售的範圍開始往外拓展。 1940 到 1950 […]

台積電蟬聯專利申請王，難怪台灣拼經濟、拼研發、拼生育率都要靠台積電

【我們為什麼挑選這篇文章】除了台積電需要注意之外，阿里巴巴以電商身份擠入台灣外商專利發明的冠軍，足以見得對於台灣的重要性與未來佈局。（責任編輯：陳君毅） 經濟部智慧財產局今天公布去年專利申請排名，本國法人由台積電以 937 件蟬聯冠軍，外國法人則由首次擠進前 10 名的阿里巴巴奪冠，展現對台灣布局的積極度。 智慧局公布去年專利申請及公告發證統計排名（含發明、新型及設計等3種專利新申請案），本國法人中，企業發明專利申請件數年增 25%，終結過去 5 年來的負成長；而在本國法人專利申請百大名單中，台灣積體電路製造股份有限公司以 937 件，連續 2 年奪冠。 鴻海：我們不是不想奪冠，而是想提升專利品質 智慧局表示，台積電專利申請量持續成長，去年創下史上新高，今年排名居次的鴻海精密工業股份有限公司從前年專利申請跌破千件，主因公司政策轉為更要求專利品質，今年申請件數為 485 件。 值得注意的是，智慧局長洪淑敏指出，聯發科技股份有限公司及研能科技股份有限公司去年申請件數分別較前年增加 6 倍及 1.5 倍，後勢看漲。其中，聯發科主要聚焦晶片設計，研能科技則為墨水匣及 3D 列印相關專利。 大專以遠東科大奪冠、研究機構則以工研院奪魁 除企業外，去年有 27 所學校及 5 個研究機構擠入本國法人專利申請百大排名，遠東科技大學以 205 件續居各校之首，研究機構則是由工業技術研究院申請 451 件居冠。 洪淑敏說明，遠東科大申請案雖多，但多為新型專利，若單看發明專利，則是國立清華大學的 96 件最多，國立台灣大學則有 84 件，年增達 71%，成長速度不可小覷。 外國法人部分，阿里巴巴集團服務有限公司首次進入前 10 名就以 762 件躍居首位，表現亮眼，也是外國法人專利申請前十大排名中，唯一與電商有關的企業，申請案件主要與網路安全、身分認證及產品上架有關；高通公司（604 件）及應用材料股份有限公司（493 件）則分居第 2 名、第 3 名。 值得注意的是，第7名的廣東歐珀移動通信有限公司也是首次擠入前 10 名，去年申請 […]

中國春運「運輸神器」：一個意料之外的平凡物品，今年將成中國旅途熱銷神物！

【我們為什麼挑選這篇文章】中國一年一度的春運又來了，這個號稱「地表上最大的人類移動活動」，其中一個關鍵，就是攜帶各自的型李的。 過往，有很多的行李廂被研發，其中不乏一些高科技行李箱，或是號稱防盜、防摔的行李箱；不過今年，在中國的春運上出現了一個「神器」，雖然沒有非常的防盜，但其簡單、便宜又大氣的設計讓眾多中國返鄉人愛不釋手。 到底這樣物品是什麼，就讓我們來看看吧。（責任編輯：林厚勳） 農曆春節即將到來，中國自2月1日起也開啟了「地表最大規模的人類遷徙」序幕。對許多中國人而言，春運返鄉是個耗時費力的大工程，除了搶票之外，途中如何搬運行李，也是個棘手難題。不過近日有中國網友紛紛在車站發現了一種「春運神器」，有不少乘客都會拖著一種陽春的「白色塑膠桶」，許多人甚至攜帶不只一個。 據《環球時報》報導，這種塑膠桶是工地用完油漆、膠水等廢棄物之後剩下來的，質料非常結實耐用。不旦可以在車上沒座位時充當板凳坐、裏頭也可裝行李，帶回家之後還可以裝水或裝垃圾，增加收納空間，多功能的特性成了中國返鄉人們口中的「春運神器」，因此許多人會在工地撿拾剩下的塑膠桶拿來用。 來自河南的嚴姓粉刷工人接受訪問時說，他打算拿這個塑膠桶充當座位，否則得在火車上站長達14個小時，他身旁的同鄉陳女士則提了兩個塑膠桶，裡面裝了零食，打算買給家裡的小孩當作禮物。 來自河南、今年60歲的工地清潔工潘師傅則拿了8個塑膠桶回家，他說每年返鄉都會帶上幾個，原先帶回家鄉的桶子現在都拿來提水灌溉、盛米以及裝垃圾，而今年已經帶了第3年了。 潘師傅也說，自己家用不到的桶就送給鄰居，也很受歡迎。 更多上報好文： 紓解2018春運30億載客量　中國祭出高科技迎戰 【地表人類最大移動】中國春運啟動　29.8億人次上路 地表最大規模人口移動　北京火車站「刷臉」疏通春運 ─ ─ （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 廢物利用最高境界，「塑膠桶」成為最夯中國春運神器 〉。） 我猜你還想了解這些 中國推出「自動跟隨」行李箱，實測結果：等等，別跑你要去哪啊～～～ 【Klook 客路】行李箱界的 Airbnb，笨重行李寄放服務讓人放心玩東京 【快到閃尿】超級高鐵全真空運輸每小時 250 英里，洛杉磯到舊金山只要半小時！

小 PM 第一年的生存日記：如何克服「外商」、「台廠」兩大魔王，順利升等！

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章淺談（其實字滿多的）關於 PM 的養成，從工作開始、遭遇魔王、克服魔王、獲取經驗值都十分有洞見與參考性。不過其實本篇作者提出的概念，不只可以應用於 PM 生涯，對於形形色色的不同職涯，也都應該要有本篇作者的自我認知。（責任編輯：陳君毅） 文：Evonne Tsai，現為外商跨國經理人 在之前 po了幾篇成為 PM 的過程分享之後，收到許多訊息，是以產品經理做為目標的讀者們，希望能知道更多關於 PM 生涯規劃的問題，我還不算是見過職場大風大浪，不好意思指導人們關於生涯規劃的問題，但我能進一步分享剛剛成為 PM 的過程。 前一篇文章提到，我進了一家監控產業的新創公司，一開始先做行銷一年，接著轉為 PM。我的 PM 生涯就從這裡開始了。 大家對 PM 的想像，可能會是「產品的媽媽」，或是很帥氣像賈伯斯那樣，要洞察市場的需求、定義產品，並讓它如期上市，但實際上，我的 PM 生涯是從邊緣人加上做雜事加上被客人高壓轟炸開始的 ……。 PM 生涯的開始：「邊緣人＋邊緣事」組合 一開始當 PM，我並不算有「負責一個產品線」，而是做公司 OEM/ODM 的產品。那時公司的產品線分為主要產品線，還有從主要產品線分支出去的客製化產品線，提供給幾家大型網通公司依照需求做客製化。 雖然說是客製化，其實只是將主產品線的介面，換成客戶公司設計的頁面，還有將一些功能關掉，並管理這些關掉的功能以及版本（例如公司標準品進新版或改 bug 之後，要一併將這些關掉的功能與新版本同步），關功能的目的，一部分是要與自家產品區隔，以免在市場上打到自己，一方面這些功能就是和該公司談判的籌碼，他們如果要新功能，就要加價購買。 那時我比較像一個「專案經理」Project Manager，因為我並不定義產品，只是協助這些換介面、開關功能，以及版本控管與維護的工作。 不知道有 PM 經驗的人聽到這樣的工作內容，內心會浮現什麼想法？ 內行的應該會看出來，這是一個充滿雜事的工作，首先，當時的介面 UI 設計架構非常不彈性，要換成其他公司的圖，就要人工一個一個改圖定義座標，細節我就不解釋了，簡單講，就是個超級枯燥、花時間，不停重複的工作，是越做會越厭世懷疑自己做為 PM 存在價值的東西。 再來，關於版本控管，這些客製化的產品看似只有開／關功能，非常容易，但是這一切是 RD 手動改程式，bug 難以避免，再加上主線產品會進版、改 bug，分支產品也各有 bug 要修改，又要維護客製化的許多產品線（一家公司可能還有低中高三條產品線，開啟的功能各有不同，bug 也不同），這就變成一件超級發散的事情，需要花費許多時間釐清、管理，同步。 再接著，由於這不是公司的主要產品線，沒開發新功能，要做的事情也不難（只是雜），所以公司不可能分配太多資源做這件事，我記得 OEM 的專屬 […]

深度剖析 Gogoro、光陽事件：我為什麼支持工業局採用 Gogoro 的電池系統 ？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章是昨天看到許世杰總經理發布的網誌，這篇文章很長，很精彩，基本上點出了整個政策公布至今所有鉅細彌遺的內容、分析、概念、思考。這篇文章真的很長，但很好看，真心推薦給大家（責任編輯：林子鈞） 作者 / 許世杰 透過政府補助，讓Gogoro私有的交換式電池系統，演進成為台灣的電動機車產業，甚至更廣義的輕量化交通工具產業的新能源標準，我是完全樂觀其成的。我甚至認為，這個案子如果可以順利進行，將不只對綠能與電動機車產業的發展有利，對台灣其他的科技產業而言，也是一個前所未有的新典範。所以，我一直覺得有必要用一個完整的篇幅，盡量白話的說明我的觀點。 如果你是換電站的投資者，你會怎麼選？ 這個個案起因是政府宣示要在 2030 年之前，要讓燃油機車全面退場。要推動這樣的政策之前，政府的的責任之一當然是要有妥善的配套。而廣設充放電站當然是其中最重要的一項基礎建設。就如同現在的加油站，有國營，也有民營。充放電站的建設投資，除了國營的中油有政策性配合之外，用實質優惠鼓勵民間投資當然也是必然的選項。 既然是投資，我們不妨從假設自己就是投資者的角度來思考。首先，雖然政府最高補助 30 萬，看似不少，但自己需要投入的金額，恐怕是六七個，甚至十來個 30 萬。所以，如果你想投資，會想優先投資充電站還是換電站？如果你的選項是換電站，你會想加盟什麼規格的可交換式電池系統？ 就 2018 年初的現況而言，這兩個問題的答案，恐怕非常明顯。由於現有的充電技術所需的時間過久，相同面積的站體，充電站每天可以服務的人流量遠低於換電站。換電站的速度快，流量大，把人流帶去順帶經營其他生意才是真正利潤的來源。更何況市場上有八成的電動機車是 Gogoro，而且數量穩定迅速的增加中。直接投資與Gogoro 相容的換電站，起碼不用等待，立即有大量現成的消費者。終究你只是要投資二三百萬來經營一個換電站來而已，不是要投資二三億來研發換電系統技術，自然沒有任何道理不選現有市場領導者作為你投資的標的。 這些簡單的投資思考，我相信也就是工業局在本案中的第一個核心思維。我敢說，即使工業局把這個案子稍微改成只說「鼓勵民間自行投資充放電站，每案補助 30 萬，選充電還是選換電皆可，規格也自選」，那麼市場機制還是會選出完全相同的結果。換句話說，就「投資機車充換電站」這件事而言，選擇 Gogoro 是完全合理的。換句話說，Gogoro 所提供的電池系統，已經成為一種興起中的事實標準（de facto standard）。 更重要的是，Gogoro 並非是像光陽之流，等到經濟部要讓燃油機車退場了，要補助充放電站了，才來想要直接分一杯羹。而是早已透過自身的資金與技術，建立了五百多座的換電站，並賣出了八成的電動機車，用市場成果證明了自身電池交換式技術的可行。這也就是說，Gogoro 之所以有份量在電動機車的電池交換市場中扮演「事實標準」的制定者，是因為這間公司的遠見與執行力，是因為自由市場經營與競爭的成果。而不是因為尹先生的政商關係，更不是因為工業局的非法圖利。 相反的，假使工業此時才要花鉅資再搞一個法人科專去研發「屬於國家的技術」，或者硬要塞第二種還不成熟的技術規格給市場上的準買主去選，來營造「表面的公平」，這反而是背離市場機制的。這二種作法過去在台灣非常常見，最終的結果都是失敗收場。很慶幸的，工業局終於在無數的失敗後學到教訓，當然是值得大力讚賞。 說的更白的，假使光陽真的有意競爭機車交換式電池的標準，那它也應該比照Gogoro ，自費去建立一個起碼規模的換電站體系，然後爭取市場認同。也成為一種事實標準之後，才有資格爭取「第二套」公版。否則，如果只是用本來在燃油機車市場的影響力，提出一套規格，然後要求政府接納並補助這個規格的建立，那才是叫做要求政府做「非法圖利」。 從排它型專利變成標準型專利 話說回來，一定有人會說，既然自由市場機制還是會選出相同的結果，那工業局何苦需要背負圖利的質疑，硬要建立單一規格的換電站？ 這當然就涉及第二個層次的思考。因為即使政府是讓市場自己決定電池交換站的規格，政府終究還是要花上四十億元去加速這三千個公民營充電站的誕生。相比 Gogoro 到目前為止，也不過建立了五百多個自己的換電站。所以，這三千個有國家經費補助的換電站，如果只能給 Gogoro 生產的機車使用，才是圖利 Gogoro。 因此，透過指定換電站的規格，來交換 Gogoro 必須同意授權電池與交換系統的專利給別的車廠使用，不僅不是圖利，反而才是政府應有的正確的作為。當然啦，也是因為 Gogoro 的母公司睿能本來的願景就不是賣機車，而是要賣可交換電電池與交換網路，兩方自然快速可以達成共識。 當然，上面這段論述的成立有兩個重要的前題： Gogoro 目前在可交換式電池系統的技術成就，並非一朝一夕可以達成，而相關專利佈局也不是可以輕易迴避的。 授權的執行對所有想參與的車廠必須是公平而且友善的。 在這二個前題下，多數的中小型車廠自然有使用 Gogoro 電池系統的強烈動機。此時，透過產業政策指定單一規格，去交換 Gogoro 把原本有排它性質的專利，變成有強制授權性質的 […]

【台女 EZ？】辱台實況主 CJ 用募資網站籌資 100 萬，要用來單挑台灣 16 家媒體！

先給不知道 Cjayride（CJ）是誰的讀者來一小段懶人包。 CJ 為在台灣開設實況的實況主，主要的實況平台為 Twitch。某一日他與朋友邀約了兩位台港籍女孩兒大開「浴缸趴」，大尺度的畫面馬上吸引來上萬名觀眾觀看。 其中許多外國網友開始在聊天室起哄，鼓吹兩位女性把衣服脫掉，更刷起了暗示台灣女性很好發生性關係的「EZ（easy）」言論。而 CJ 也安排了許多橋段，如暗示兩位女性「蹲下」（自己想像）等。 最後在台灣媒體大肆報導、台灣馮迪索（我自己講的）館長、輿論壓力之下，CJ 也出面道歉，並認為自己的行為的確有些不尊重人。 不過，案情似乎有了 198309248 度的翻轉。 CJ 要集資 100 萬，單挑將一票台媒告上法院 在募資平台 GoFundMe 上出現了 CJ 打算募資的消息。 大致上的內容為：我開台開了一年，開始出現許多騷擾我、騷擾我朋友、騷擾我家人的言論，我希望可以給他們一點教訓。 因此打算募資 3 萬美元，他想要告的名單落落長如下： 4Gamers、Apple Daily(蘋果日報)、EBC(東森電視)、ETToday(新聞雲)、SETN(三立 新聞)、Knowing(先知資訊)、LeagueFunny(遊戲大亂鬥)、Liberty Times Net(自由時報)、LoveNewsTV(新聞快訊)、Match.net生活網、Up Media(UP直播)、NEXTTV(壹電視)、NOWnews今日新聞、TVBS新聞台、UDN(聯合 新聞網)、yamNews(蕃薯籐)。 哇靠，幾乎是要以一人之力單挑全台灣媒體了啊。 除此之外還有零星的其他人，包含「CJ 守望相助 FB 社團（diss CJ 的粉絲團）」，其他包含館長在內的四位 Twitch 實況主。 目前的募資進度約為 2%，募得 2.3 萬台幣。 所以我說，CJ 告得贏嗎？ 告不告得贏我不知道，但是我們可以節錄一些 PTT 討論串給大家看一下：  dXXX: 跟向八國聯軍宣戰一樣北七    aXXX: 他就是靠消費台灣人來獲得關注 […]

【點播『是我不夠好』當背景音樂】臉書14 歲生日，馬克回憶感言「一直在犯錯」

臉書歡慶 14 歲生日，執行長馬克在臉書上公開自白，回顧過去種種，得出一個「我一直在犯錯」的感人體悟。 先來幫他點播一首「是我不夠好」（我都不知道這首歌這麼萬用） 馬克貼文大致上是這樣的，我們節錄重點幾句： 「我19歲成立臉書，當時對於創辦公司、全球網路服務什麼的都不懂。大家想像過能犯的錯誤，我都犯過」（不是在說那種全天下男人都會犯的錯誤） 「我曾犯過技術錯誤，做過糟糕的協議。我錯信過人，也曾把有天份的人放在不對的位置上。我曾錯過重要趨勢，比別人慢半拍。我做過許多產品也多次以失敗收場。」 但是馬克也坦言，就是因為從犯錯過累積經驗，臉書才能成長茁壯。社群的建立也不是因為臉書避免錯誤才存在，而是因為相信這個目標價值重大，所以願意一次又一次的接受挑戰。 臉書雖然近年來陸續被假新聞、影響選舉、演算法調降讓小編崩╰(〒皿〒)╯潰 等事件，惹上諸多爭議，但不能否定臉書還是在大眾的「數位生活」中，佔有一定的地位。 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Brian Solis, CC licensed） 延伸閱讀 臉書馬克送的新年大禮：讓全球粉絲團小編崩╰(〒皿〒)╯潰的改版 馬克自我大剖析：馬克為何變成臉書馬克，臉書為何為臉書

比特幣吃了瀉藥跌破 6200 美金，萬華一棟出價 200 比特幣的屋主要虧死啦！

《TO》比特幣數學綜合測驗 ＿班＿號，姓名：＿＿＿。試卷共一頁，請在答案紙上作答。 閱讀測驗（100%，每題 25 分） 本文： 在 591 交易網上出現一筆於萬華區的房屋物件，總出售金額為 3880 萬台幣，單坪約 65 萬。屋主強調，可以用「比特幣」交易。 根據《蘋果日報》的報導，他們電訪了屋主莫小姐，在訪談中指出「看好虛擬貨幣市場，本身已經投入 2~3 年，最高持有的貨幣等值為 8 位數」。根據莫小姐提供的資料，本棟房屋物件 200 比特幣有找，就算議價不成，也希望可以找到志同道合的同伴。 但根據蘋果的記者換算，200 比特幣等值於 4800 萬元台幣，比房屋實際價格多了近千萬元。所以說要交流 …… 每個人都有不同的看法，你看也許是交流，他看也許是比特幣，也許也有看成綠豆糕的人也說不定。 閱讀完畢後，請依照上述段落，依序回來以下問題： 一、當時比特幣價格為多少呢？ 解析：200 比特幣等同於 4800 萬元台幣，也就是 1 比特幣約為 24 萬台幣。 二、閱讀折線圖，請問該篇新聞的時間點約為？ 解析：1 比特幣為 24 萬台幣，約為 8000 美金，根據上圖時間點約在 2 月初時。 三、按照現有比特幣價值，莫小姐的房子值多少錢呢？ 解析：比特幣從去年 12 月 16 日逼近 2 萬美元的高峰線後，便經歷了一番跌宕，雖然在 1 月 […]

【台電示範淒慘行銷】想發 30 億節電獎勵，但執行力太爛大家以為是詐騙

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子在 Line 上面瘋傳登記電號就可以折抵電費，這種起手式讓大家想起了台灣最強出口產業「詐騙集團」，於是在這種狀況下，台電的活動雖然在 Line 上面瘋傳，但是卻大家都不相信。台灣有 844 萬戶，目前登記的只有 26 萬，從去年到只有這樣的成果蠻慘的，台電自主的行銷方案，似乎也沒有看到個影，如果這樣的活動立意良善，預算編這麼多，卻沒有多少人報名，似乎又是在做白工（責任編輯：林子鈞） 每期電費帳單只要比去年少用一度電，台電提供至少 84 元獎勵金；一年六期都節電，新台幣 504 元獎勵金就可折抵電費，前提是得先上網打電話「登錄」，先向台電「掛號」。 台電預估今年備轉容量率僅能維持在 6% 邊緣，去年僅夏月推出的節電獎勵，今年再加碼，只要民眾在 4 月 30 日前到台電網站，或是撥打 1911 台電客服中心以姓名、地址登錄，每期帳單只要每節省一度電，台電將給予 0.6 元的獎勵金，每期最低保證獲得 84 元獎勵金。 台電擴大活動，但好像沒什麼在宣傳啊 台電業務處副處長黃美蓮表示，根據去年節電獎勵結果，登錄的 26 萬用戶中節電效益較未登錄民眾多出一成，顯示出登錄有效提升民眾參與節電活動，提高民眾節電意識，並有實質效益。 黃美蓮指出，去年的夏月節電獎勵，今年擴大到全年適用，民眾只要在 4 月 30 日以前登錄參與節電活動，節電獎勵可回溯到1月，提供 4 個月緩衝期，吸引民眾參與。如果是在5月1日以後登錄，登錄後的今年各期電費之節電量可獲得獎勵金。 以每月小家庭用電度數 330 度計算，如果每月節省 30 度用電，每期（2 個月）電費帳單節電獎勵雖然只有 36 元，台電為了鼓勵節電，只要節一度電，當期電費可以獲得 84 元獎勵金抵減電費；以一年六期計算，至少可以獲得 504 元的獎勵金。 相較於去年的節電獎勵，除了原本的每度 0.6 元，登錄再加碼 0.2 元，今年推出的活動僅有 […]

細數 IKEA 五個傳奇設計，這些經典家具是 IKEA 創辦人留給世間家庭最後的愛

【我們為什麼挑選這篇文章】IKEA 身為一個偉大的企業，他們的創辦人自然也對社會有長遠影響。但我們沒想過的或許是，IKEA 的諸多代表性家具，或者甚至是這個年代蔚為風行的組合式家具，其實都是由 IKEA 創辦人開創的風潮，一代先知的逝去總是讓人唏噓萬千。（責任編輯：林子鈞） 一年前，宜家家居創始人英格瓦 ‧ 坎普拉德（Ingvar Kamprad）在瑞典家中逝世。對宜家來說，它們損失了一位重要的靈魂人物，對瑞典來說，這位持續為它們帶來文化輸出的重要「商人」，帶著世人無法被遺忘的「瑞典鏡頭」輕輕地走了。 不論坎普拉德對瑞典的意義是「商人」成分更多，還是「設計師」成分更多。在世界範圍內，在製造領域的創新才是他本人的勳功章。 20 世紀 60 年代，坎普拉德在瑞典的頭兩家宜家店落地。這兩座具有開創意義的店舖由建築師 Claes Knutsson 和室內設計師 Eva Ralf 設計，他們重新裝修了店面，將原先的百貨公司打造成家居賣場，宜家家具可組裝、百變的基調在那時就已經奠定了。 如今，我們常見的宜家賣場常常是陳列在上，家居感讓再樸素的房間充滿熟悉的感覺，讓人立刻想買下。自取式的零售「迷宮」則在另一層，由螺旋斜坡或電梯引下來。看後可去提貨，這樣的倉儲式商店就是最初宜家賣場的模樣。 坎普拉德不像富了的大老闆一樣，用奢侈品，開豪車，他本人的作風和宜家的風格不二致。更多時間裡，他會在車間和卡車司機一起吃肉桂面包，一起喝咖啡。用坎普拉德自己的話來說： 從不花錢買顧客無法承受的東西。 這也令他推出過不少經典的宜家風家具。在這些家具中，有 5 樣產品對宜家有著至關重要的意義。 Lövebacken 開啟組裝家具革命 把家具拆開賣給消費者，是宜家一貫以來的做法。這樣做的目的是方便人們把喜愛的家具帶回家。而這是半世紀前宜家遇到的一個困境。 當時，設計師 Gillis Lundgren 發現四腿的椅子放不進車子，而砍掉一條腿剛好可以，如是，他便把三條腿設計成為了下一代椅子的模樣，即 Lövebacken。 三條腿的椅子本是個意外，因為按照 Gillis Lundgren 的最初的想法，拆掉的一條腿是可以重新組裝起來的。這個思路給可組裝的宜家扁平化設計帶來了靈感。 不能入車的問題，給坎普拉德將留下了深刻的印象，他聘請了新設計師來開發類似的概念，扁平化時代的曙光由此綻放。 這張椅子也被引入宜家收藏，重新設計後只留下三條腿，並且每條腿都可以拆卸，面板則成了葉形，非常美觀。 Ivar 擱架是模塊化家具的典型 可拆卸帶來的另一改變就是組裝的靈動性，這一特性在宜家的擱架單元上最能體現。擱架單元在宜家已經誕生整整五十年。 出於可定製的目的，擱架單元只有一個大體的構造設計，所以可以根據個人需要進行尺寸上的改動。 可大可小的模塊化，就是從最初的 Ivar 擱架發展而來的。它同時具有碗櫃、架子和抽屜，擁有各個房間的置物功能。 Poem 走經典的斯堪的納維亞風 懸臂式座椅，弧形靠背椅子是 Poem 的特徵，它也是宜家最知名的家具之一。自 1976 年推出以來，成為市面上最受歡迎的扶手椅。這把椅子在宜家售出了 3000 […]

Google 母公司與多倫多政府合作，用機器學習與大數據打造未來的智慧城市！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 的母公司 Alphabet 旗下有著許多發展，其中之一便是瞄準城市改善的 Sidewalk Labs，而近日他們宣布，將與加拿大合作，在特定城市進行數據蒐集，並協助改善當地交通與各項公共設施，嘗試打造真正的「智慧城市」。 其實，隨著科技的進步，城市治理搭配科技的運用，「智慧城市」已經逐漸成為各國的共識，那 Google 又想要在這個風潮中扮演什麼樣的角色，他們又要怎麼做呢？讓我們繼續看下去。（責任編輯：林厚勳） 作為網際網路巨頭 Google 的母公司， Alphabet 收集和利用線上數據的能力已經爐火純青。征服線上領域之後，去年十月， Alphabet 又宣佈將把這一能力拓展到線下。它旗下的城市創新企業 Sidewalk Labs 與加拿大多倫多市達成了一項合作，Sidewalk Labs 將通過監測市民的生活方式，尋找改善城市街道的最佳方法。 Alphabet 現任董事長 Eric Schmidt 表示，「這不是一次隨意的合作，而是近十年來，我們關於如何運用科技改善人類生活的思考的最高點」。 TO 延伸：Google 母公司 CEO 即將換人，新「三巨頭」成型！ 類似的合作還發生在其他地方，Sidewalk Labs 正在努力幫助城市建設高效、快捷的交通網路。 成立子公司 Coord，致力搭建智慧城市雲端平台服務 雷鋒網消息 今天，Sidewalk Labs 正式成立了一家子公司 Coord。Coord 將搭建一個雲端平台，集合過去幾年間湧現在世界各地的城市移動服務，比如共享單車、共享汽車和大眾運輸等。 從事這些服務的軟體公司的開發人員，只要支付一定的費用，Coord 就可以向它們提供包含過路費、停車訊息和路邊空間的全面標準化的本地數據。這些數據還可以實現跨城市的共享，而不再侷限於政府部門。Coord 做的事情就是居居中協調。 Coord 新任 CEO Stephen Smyth 表示，「Coord 不會直接參與移動服務的運營，我們將全力扮演一個整合者的角色，或者說是一個操作系統。」 整合各項分散數據，創造更高價值 和福特不久前推出的交通移動雲端系統、AWS的「未來城市」、西門子的智慧平台，以及 IBM […]

運輸業也吹環保風：澳洲航空為飛機吃「炒菜油」，台北直飛倫敦也沒問題

【我們為什麼挑選這篇文章】運輸業也開始吹起環保風潮，繼英國出現了咖啡渣巴士後，現在澳洲也有航空業者要用全新的燃料來救地球了，那就是：炒菜油……what？ 好，精密一點來說，是使用了芥菜籽的生質柴油。對，就是那個平常我們炒菜會用到的芥菜籽油的芥菜籽。 到底成效如何呢？讓我們一起來看看吧！（責任編輯：林厚勳） 為了降低二氧化碳排放量，各國熱衷環保生質能源的開發和應用，例如英國雙層巴士運用咖啡渣、日本利用雜草發電等。而澳洲航空（Qantas 航空，暱稱飛行袋鼠），則是餵飛機芥菜籽生質柴油，歷經 15 小時飛行，成功從美國洛杉磯，抵達澳洲墨爾本。 TO 編按：做為參考依據，台北市直飛英國倫敦各機場時間大約是 14 小時，因此理論上 15 小時的飛行時間足夠飛機直線從台北飛英國中途不停不加油。 根據《Techable》報導，此澳洲航空在此航班中，使用了混合 10% 芥菜籽油的生質柴油 2 萬 4 千公升，藉此能夠將二氧化碳排放量抑制至 1 萬 8 千公斤，與一般飛機燃料相比，減少 7% 排放量。 至於這個芥菜籽生質柴油，則是由加拿大農業技術企業 Agrisoma Biosciences 所開發、製造，據悉約使用了 150 英畝栽種面積的芥菜籽。 既然做為燃料用途，必須要確保擁有相當程度的原料供應，因此需要動用面積廣泛的耕地。但是，值得一提的是，芥菜籽與其他生質作物不同的優點在於，能夠在一般作物的休耕時間，善用空地來進行栽種，並且油的提煉過程也較為容易。 澳洲航空與 Agrisoma Biosciences 公司於 2017 年攜手合作，兩社未來也會取得澳洲農家的協助，正式投入芥菜籽的栽培，以生質柴油商業化為主要目標。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 生質能源夯！澳洲航空餵飛機「芥菜籽生質油」，能飛 15 小時 〉。） 更多的環保能源資訊 比鋰電池便宜又長壽，MIT 教授領軍研發全新技術，讓電池用 10 […]

空拍機就該這樣玩！大疆公布 2017 年「讓你覺得自己的空拍機是廢物」的震撼作品

【我們為什麼挑選這篇文章】我跟朋友去玩空拍機，就是在公園、馬路上小小的飛機下，為什麼別人的空拍機可以拍出這麼美的照片啊！（責任編輯：陳君毅） 近日，航拍社交平台「SkyPixel 天空之城」與大疆創新合辦的 2017 年天空之城攝影大賽結束，並公佈了 2017 年度全球最佳航拍作品。 這些用「上帝視角」俯視大地的瞬間，不僅具有優秀的構圖和色彩，還能傳遞感同身受的情緒將觀眾打動，其中結合當下環境問題、氣候危機等議題的作品，更是引人深思。 法國攝影師 Florian Ledoux 的作品 Above the polar bear 榮獲全球航拍年度大獎。這張使用精靈 4 Pro 拍攝的照片，記錄了北極熊越過海水踏上浮冰精彩瞬間。 Florian 說：「這是我見過最不可思議的畫面。航拍視角裡，北極熊的狂野和大海浮冰的柔美相互呼應，真希望更多的人也能目睹我今日之所見，不錯過這樣壯麗的景色。」 本次比賽主辦方收到了超過 44,800 份作品，共分為風光、人物和故事三個類別，並分為專業組和業餘組。 獲獎作品有緬甸河裡用腳划船並撒網捕魚的漁夫，義大利特倫蒂諾上阿迪傑精靈仙境般村莊，萊茵河捕魚表演，在瀑布口上縱身一躍的六旬長者，也有上海四合院古宅里的舞者，堆積如山的共享單車，安昌水鄉古鎮的年貨街等等。 （Sun’s Up, Nets Out，作者 Zay Yar Lin） （夜色中滿載歸來的漁船引來一群海鷗，作者 Drone Hikers） （義大利特倫蒂諾–上阿迪傑精靈仙境般村莊，作者 Valentin Valkov） （農戶走進越南巴河的養鴨區，作者 caokynhan） （The Rebirth，作者 andrea） （舞者於上海一座約 190 年曆史的北方特色四合院古宅，作者 cocoanext） （六旬長者跳下瀑布口，作者沈旻） （緬甸的傳統捕魚方式，如今已經成為當地一種吸引遊客的表演，作者水慶華） 在今年新增的故事類別中，一組名為《大地之殤》的作品獲得了一等獎，作者航拍了某個礦山開採後的尾礦庫，拍下了人類活動，如何影響當地的生態環境。 作者署名為「在那片更高的天空」，他在介紹中寫道： 抽象的影像反而可以更好地表達工業污染給環境帶來的影響，儘管這些被工業污染的環境，細節和顏色會產生一種誘人的魅力，但是表像不代表本質，滿目壯觀多彩的畫面也可能本質很醜陋、很骯髒、很邪惡。 隨著設備的進步迭代，我們在日常旅遊時用來航拍的設備正在變得越來越便攜。大疆上個月發布的 Mavic Air，一台能夠拍出 4K 視頻的航拍無人機，已經小得可以像一部 iPhone […]

樂高到底有多精密？MIT 都用來當實驗器材，台灣實驗室要不要跟進試試？

【我們為什麼挑選這篇文章】世界知名的玩具積木樂高（LEGO），除了因為其多樣化的組合性以外，就是以他的高精密度著稱了，但有多精密呢？ 「世界上隨便抓兩塊樂高積木，都可以近乎精準的拚在一起。」MIT 實驗室看準了這樣的精準性，決定將樂高大改造，成為實驗室的微型實驗器材，成效還不錯！ 讓我們一起看看，樂高是怎麼成為 MIT 認證的高精密度實驗器材吧。（責任編輯：林厚勳） 你我熟知的樂高積木，不僅是孩童最愛的玩具，或者世界各地的神人發揮巧思的媒介，更是研究人員進行實驗的器材；基於樂高組合時的精確度與縝密性，MIT 研究團隊以此開發出一套「積木上的實驗室」。 ▲MIT 以樂高開發出一套「積木上的實驗室」。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 根據《MIT News》報導，微流控是一種在毫米尺度下，精確操控流體的一項技術，通常這項技術，會藉一種稱作「微流控晶片」的工具使用，能將多種化學、生物分析功能集合在單一微型晶片上，也被稱作「晶片實驗室」。 不過現在，MIT 學者們找到了一種能夠代替微流控晶片的實驗器材，這個實驗器材相信你我都很熟悉，它就是樂高積木。 MIT 機械工程系助理教授 Anastasios John Hart 表示，「樂高是身邊精確模組化生產的絕佳範例。」從世界各地隨手挑出兩塊樂高積木，都能平整、細密的組合在一起；也因此，研究人員才突發奇想，決定利用樂高製作「積木實驗室」。 研究人員利用加工機器從樂高積木側邊，鑽出一道僅 500 微米（0.5mm）寬的溝槽，再貼上膠帶形成通道，完成的樂高微流控裝置外觀如圖所示。 以樂高製作微流控的優勢在於，透過各式各樣的溝槽，以及樂高積木間的千變萬化的組合，可因應不同需求，創造出多功能的微流控實驗器材。 然而，這個點子也有他的侷限性所在，外媒《Gigazine》指出，首先，目前的技術難以刻出比 0.5mm 更窄的溝槽，若需要更細通道的場合，就無法派上用場，其次，由於樂高的材質問題，有一定種類的液體無法使用，未來研究團隊也計畫以不同的材質改良這套積木實驗室，擴大應用可能性。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／當研究器材也 OK！MIT 以樂高打造這套「積木上的實驗室」 〉。） 樂高還能這樣玩 未來的樂高會通電！拼完還可以變成真的生活用品 超溫馨！獸醫為軟骨症烏龜打造專屬樂高輪椅 丹麥人為什麼這麼有創意？「樂高」積木稱霸玩具界 80 年的品牌秘訣 MIT 還有哪些驚奇研究 比鋰電池便宜又長壽，MIT 教授領軍研發全新技術，讓電池用 10 年還有 99% 儲電能力！ MIT […]

Google、Apple、亞馬遜等科技黑幫，如何在矽谷佔地盤、擴張領土？

【我們為什麼挑選這一篇文章】灣區現在搶地盤就像是戰爭一樣，每一個科技公司都擁有自己的領地，主要的大國為 Google、Facebook、蘋果，看他們不斷像是黑幫、世紀帝國一樣鞏固好地盤後再向外擴張，也是滿好玩的。（責任編輯：陳君毅） 作為當代科技盛產地，舊金山灣區匯聚了全球眾多高科技公司。過去 10 年，這些公司不斷擴大工業用地，建造新的辦公樓宇。預計未來 10 到 15 年，它們的規模將翻倍擴張，由此也將給房地產市場帶來更多變革。 為了清晰展示科技公司是如何重塑地區面貌，政府信息部門用圖譜的形式繪出部分大型科技公司現在和未來的辦公地點，包括 Alphabet、蘋果、Facebook、亞馬遜、微軟、Salesforce、Uber、Airbnb 和 Dropbox。目前，這九家公司共佔地 280 多萬平方米。通過分析城市記錄、房地產公司和新聞報導的數據，到 2030 年，它們的佔地面積將擴張到 560 多萬平方米，其中大部分坐落在市區，這些新增的空間可以另外容納 10 萬以上的新員工。 辦公用地的大部分增長主要歸功於 Alphabet、蘋果和 Facebook。它們的辦公樓主要位於郊區，員工依靠公司的班車上下班。為了不斷擴大規模，這些公司一直想突破傳統公司往城鎮發展的模式。去年，它們就已經計劃向聖何塞和舊金山等大型城市大舉邁進，例如 Facebook 宣布了在舊金山租賃 4 萬多平方米的巨型辦公大樓， Alphabet 也宣布了在聖何塞市中心建造一座面積達 74 萬平方米的園區。 作為曾與 Facebook、Alphabet 和 LinkedIn就辦公發展計劃一起合作過的 Arent Fox LLP 律師，Tim Tosta 表示：「科技公司內心嚮往郊區，那是 CEO 們想要生活的地方，但是城市具有明顯的靈活性。為了擁有更多資源，更好自我發展，他們願意放棄郊區，選擇城市」。 但是無論辦公用地擴建在哪個地方，舊金山灣區（以下稱灣區）長期以來的高房價和交通設施短缺都有可能繼續受到拖累，而且這種問題不僅僅限於灣區。去年 9 月份，總部位於西雅圖的亞馬遜宣布，將在另一座城市建設面積達 74 萬平方米的新園區，因為目前所在地無法滿足預期的規模，而灣區已經被這家電子商務巨頭列為潛在的第二總部。目前，亞馬遜在灣區擁有 10,000 名員工，設有 Twitch 和 Lab126 等分部，併計劃未來幾年將這裡的辦公用地擴大到約 […]

增產報國救台灣：台積電 4 年生了 3100 個寶寶，加班後大家體力還是很好啊？

據多家媒體報導，昨日（4 日）由科技部南科管理局主辦的集團婚禮中，有七位台積電南科廠員工參與，而且根據南科管理局給予的數據統計，在過去四年之中，有超過 2000 名的台積電南科廠員工結婚，並且生下了超過 3000 名寶寶，可算得上是另類的「增產報國」。 這個新聞其實挺令我驚訝的，因為我以為像這一類的公司、工廠，尤其是台積電等等一線公司，應該工作量都很大，或是工作壓力繁重，大家每天工作累得跟狗似的，照理說應該沒有力氣再接再厲「造人」，而且通常薪資平均看來也沒有到非常高，照理說考量到扶養小孩所需的資金壓力，應該許多人都不會生才對。 因此，看到光台積電一個廠商，兩千多人結婚後還出生了 3000  多名小孩時，我確實是挺訝異的。 政府想增加青壯年人口「增產報國」，或許可考慮這些措施 不過現在我國政府也都在提倡生育政策，為了避免人口老化以及增加國家青壯年人口，或許也可以從這邊作為政策的切入點？ 有網友就在 PTT 上發文，認為如果台灣政府想解決少子話和低薪化的台灣，就可以從這邊下手，藉由減稅與投標加分，來鼓勵有較多的高年資員工與多小孩的公司。 根據這位網友的論點，他自己觀察一般的公司，如果待遇不好、公司太操或是環境不良的化，公司內大多都只會是新員工，而且流動率很高；相較之下作為福利較好的公司，因為員工較願意待下來，因此平均年資相對較高。 另外，一般而言由於待遇較高的前提下，工作的員工比較願意生小孩（才有錢養啊！），所以如果讓有較多小孩的公司能享有優惠的話，部分的公司或許會為了增加公司內員工的生育率而提高薪資，或給予更多的加給補助。 不過網友也提到，這樣的作法對公司的成本而言相對會有所提高，因此還是需要相關的配套措施，讓公司可以同時提高競爭力，才能達成多贏的局面。 ─ ─ 參考資料來源： 中時電子報：台積電增產報國 4年誕生3100娃 大紀元’：不畏寒冬「集團結婚」 台積電4年產3千寶 批踢踢實業坊：Re: [新聞] 台積電增產報國 4年誕生3100娃 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Max Pixels，CC Licensed。） 更多台積電，更多如何教小孩 台灣科技還是得靠 GG 啊？科技部想發展量子電腦，跪求台積電加入 台灣最會賺錢的員工在台積電！平均每人年賺 655 萬台幣，希望他們不要過勞啊 台灣家長「不准孩子碰電腦」早就落伍！英國呼籲：讓小孩玩 3C，救國安

全球手機市場大洗牌：蘋果重奪第一寶座，中國小米恐成最大贏家！

【我們為什麼挑選這篇文章】全球智慧型手機市場大洗牌，iPhone 發佈了 X，再加上三星的爆炸事件讓品牌受到影響，重奪第一名的寶座。不過，345 名通通是中國品牌，特別是小米，一舉殺到第四名，這五家手機廠將是未來最重要的觀察指標，同時也不得不佩服中國手機廠牌的佈局與努力啊。（責任編輯：陳君毅） 就在蘋果、Google、阿里巴巴等巨頭們紛紛發布上一季度財報的時候，市場研究機構 IDC 也趁勢刷存在感，發布了 2017 年第四季度的全球智能手機出貨量數據（以及 2017 全年數據）。 與往季相比，這一季數據出現的變數更多一點，也讓雷鋒網非常明顯地感覺到：智能手機市場經歷了一輪大洗牌。 全球智慧型手機出貨量都下滑 先拋開各個廠家不說，2017 Q4 全球共出貨 4.035 億台智能手機，比去年的 4.307 億台減少了 6.3%。而由此，2017 年全年出貨量為 14.72 億台， 比2016 年的 14.73 億台略有減少。IDC 認為之所以出現這種情況，是因為在中美兩大市場的出貨量都出現下滑，說明面對最新一代的昂貴旗艦機型，用戶的換機熱情並不高。 IDC 的這一分析，在中國市場得到了充分驗證。根據雷鋒網從工信部網站查詢到的數據，2017 年 Q4 的三個月中國手機出貨量分別下 滑9.8%、21.7% 和 32.5%，其中尤其以 12 月份的下滑幅度最為嚴重；而整個 2017 年，中國手機市場出貨量下滑了 12.3%。 從各個廠商的角度來看，在全球排名前五的廠商中，有四家出貨量發生了下滑；顯然，這也造成並印證了整體的下滑趨勢。 排名變化劇烈，小米恐成最大贏家 不過，就這一次報告來說，更重要的看點在於這些廠商的排名變化。 首先，蘋果再次超越三星位列出貨量第一名，這是繼 2016 Q4 之後蘋果的出貨量第二次超越三星。 不過從具體的原因來看，三星在 2016Q4 的出貨量不敵蘋果很大程度上因為 Note 7 的影響；而這一次不同，Note […]

小編注意：分析了一億個標題後，這裡有一套必成紅文的下標全攻略

【我們為什麼挑選這篇文章】如何下出一篇紅文的標題，是每個文字工作者心中都深感困惑的問題，有時候下出來的流量漂亮又不失是公正，有時卻都走有點偏了還是沒有點擊。讓我們來幫你吧，學學社會大眾的數據中傾訴的下標秘密。（責任編輯：林子鈞） 震驚！這 24 張圖只有當過媽媽的人才能看懂，這就是為什麼女人比男人壽命更長…… 你一定見過這樣的「標題黨」文章。本文作者分析了Facebook和Twitter上轉發量較大的1億條文章標題，找出了撰寫標題的套路，看完你會嚇壞了！或者不會:) 文章標題的重要性無需誇大。一個好的標題可以吸引觀眾來點擊、閱讀以及分享你的內容。很多情況下，引發人們分享的其實是標題而非文章內容本身。 我們分析了Facebook和Twitter上轉發量較大的1億篇文章的標題，找出了哪些關鍵詞讓文章被瀏覽最多次、用哪些詞做標題開頭和結尾最有效、哪些詞不能使用、標題應該多長…… 雖然並不存在能夠製造病毒式傳播或者流行標題的萬能公式，但我們還是可以學到一些增加文章點擊量的經驗。 最吸引人的標題關鍵詞 對 2017 年 3 月 1 日至 2017 年 5 月 10 日期間發佈的 1 億條文章標題的分析結果顯示，獲得 Facebook 最多參與（喜歡、分享、評論）的三連詞或三字詞組如下所示： 為什麼這些數據會讓你再次思考 在我們的樣本中，標題中最有影響力的三個詞組是 Will make you（會讓你）… 短語「會讓你」獲得的用戶參與度是第二受歡迎的詞組的兩倍以上。這讓人非常驚訝。在我們最開始尋找參與度高的詞組時，這句話甚至都不在我們的名單上。 那麼為什麼這樣一個詞組會表現的如此出色呢？比較有意思的一點是這是個上下文連接詞組。它不能用來作為標題的開頭或者結尾，而是清晰地明確了內容與對讀者潛在影響之間的關係。 這樣一種標題的格式闡明了讀者為什麼應該關心其內容，同時也從文字上承諾了讀者這篇文章內容會對「你」有直接影響，通常是情緒反應。這樣的標題意義明確，簡潔有效。 典型的這類標題： 這 24 張圖會讓你感受到世界的美好 這家航空公司為乘客提供的服務會讓你流淚——如此感人 6 個殘酷的真理會讓你變得更好 「誰穿得更好看？」這些照片會讓你開懷大笑 13 個旅遊提示會讓你在旅行中更聰明 情感類標題可以提升Facebook的互動率 在分析中，我們通過衡量互動次數發現Facebook上情緒短語的使用有持續性效果。例如： 喜極而泣 讓你哭泣 讓人起雞皮疙瘩 太可愛了 震驚地看到 融化你的心 笑到停不下來 許多包含情緒短語的影響大的帖子都有圖片或者視頻，儘管也有一部分是故事。下面是一個視頻帖的標題： 儘管這些情感相關的帖子表現出色，但內容作者在使用情感相關或非常煽情的短語時還是必須小心謹慎。2017 年 5 […]

Google 迎來 20 年最大人事異動，全新「Google 三巨頭」成型！

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章有兩個重點：第一，看懂  Google 2017 Q4 的財報，好在哪、壞在哪一次搞懂；第二，看懂 Google 20 年來最大的人事異動，以及最新「Google 三巨頭」的形成。（責任編輯：陳君毅） Alphabet（Google 母公司）發布了截止 2017 年 12 月 31 日的上一季度財報以及 2017 年全年財報。這次財報的發布對於 Alphabet 來說有兩個節點值得銘記：一是 Alphabet 終於成為一家年營收超過千億的公司，二是 Alphabet（及其前身 Google）迎來了它的第三任董事長 John L. Hennessy。 延伸閱讀：Google 母公司找了位史丹佛校長接任 CEO：「矽谷教父」的稱號是怎麼來的？ 可以說，這份財報對於 Alphabet 有著節點式的意義。 營收破千億，卻因為川普的稅改而轉為虧損 我們先來看 Alphabet 的 201 7Q4 及全年財報重點數據： Q4 季度總營收為 323.23 億美元，比去年同期增長了 24%； 運營利潤為 76.64 億美元，淨虧損為 30.2 億美元； 2017 年度總營收為 1108.55 億美元（約台幣 […]

無限累積知識紅利！Elon Musk 私藏「遷移學習法」，擺脫低效率思考模式

【我們為什麼挑選這篇文章】有著「現代鋼鐵人」之稱的馬斯克，其旺盛的工作精力，以及他那有如通才一般跨領域的知識範圍，到他其下各種不同領域，卻都大放異彩的公司，這些總是為人津津樂道，但我們都很好奇：他是怎麼做到這些的？ 本文探討了馬斯克在公開場合的發表，以及他身旁的親人的描述，將馬斯克之所以能成為馬斯克的學習方法歸納出來：你將發現，我們目前用的學習方式，與馬斯克的方法比起來，可能不僅效率不彰，甚至是沒有效果。 也難怪他是現代鋼鐵人，我們只是現代奴工了。（責任編輯：林厚勳） 如果矽谷「鋼鐵人」馬斯克知道我是如何學習開發 Android 應用的話，他肯定會非常失望的。 幾年前，我想自己開發一款 Android 應用發佈到 Google Play 商店裡，我發佈的第一款應用在那個應用類別裡其實是比較受歡迎的。但是如果馬斯克知道我是怎麼學習開發這款應用的，他一定會非常鄙視我的。我之所以這麼說，是因為我的學習方法和過程與馬斯克遵循的學習方法是完全相反的，現在我自己回想我都覺得我的學習方法是如此愚蠢和低效。 大家都在用的學習方法，其實很沒效率 然而問題是，有太多的人遵循和我一樣的糟糕的學習流程和方法了，卻都沒有意識到這種方法是多麼低效甚至是無效的。 我之所以這麼說是因為： （1）他們太忙於學習了，而無法停下來專注於學習本身的底層過程。 （2）他們沒有意識到他們原先遵循的學習方法和流程原來有一個非常優越的替代方案。 我越堅持用之前的學習方式，我越懂得為什麼那幾家（特斯拉、SpaceX 等）全球最具創新力和最令人興奮的公司背後的掌門人會反對我的學習方法。 為什麼馬斯克會反對我的學習方法呢？我首先說下我自己學習Android應用開發的方法： 我在學習通用Java庫和函數之前，我是先學習的Android的庫。在學習如何執行最基本的功能（如使用Arraylist）之前，我首先學習的是如何使用複雜的小部件。 對我而言， 採用這種學習方法的效果並不好。 很多情況下，我不得不去 Google 搜尋那些比我已經能回答的問題更簡單、更基礎的問題。就這樣，我不斷地在學習曲線上前進和後退，無法在學習曲線上保持一直前進的狀態，為此浪費了大量的時間。經過一番思考，我才意識到，這個問題的根源在我學習寫程式的方式上：即自上而下地學習方式。 馬斯克的快速學習方法 （1）專家型通才 當我開始尋找更好的學習方法時，我發現了馬斯克的學習方法，並深入閱讀關於馬斯克的各種文章，影片以及書籍。馬斯克總是建議大家從底層知識、底層理論開始學習，培養遷移學習的能力，而且能夠做到跨領域學習。下面讓我們具體瞭解一下馬斯克的學習方法是怎樣的。 很多人把馬斯克的成功歸因於他異於常人的工作理念（他平均每週工作85個小時），或者他對未來有一種顛覆現實的想像力，還有他難以置信的適應能力。 但這些回答都不能讓我滿意。其實很多人都有這些特質，我想知道他有什麼與眾不同之處。隨著我不斷深入閱讀關於馬斯克的各種文章，影片以及書籍，我注意到一個被忽視的巨大謎點。 傳統觀點認為，為了成為頂尖人才，我們應該專注於某一個特定領域。而馬斯克則反其道而行之。他的專業知識覆蓋了火箭科學、工程學、物理學、人工智慧、太陽動力能源等領域。 有些人將馬斯克這種人稱為「專家型通才」，專家型通才在各個不同領域廣泛學習，瞭解與這些領域相通的更深層次的原則，然後將這些原則運用到他們的核心專業中。 為了增加我們取得突破性成功的機會和概率，我們都必須跨領域學習。如果你喜歡學習不同領域的知識，你可能對這些好意的提醒並不陌生：「要成熟一點，只專注一個領域才能取得成功。」、「不要試圖什麼都瞭解，這樣只會導致你樣樣都不精通。」其隱含的假設是：如果你跨領域學習，你只能學習到一些表面的知識，無法做到精通。 專家型通才的成功證明了這種觀點是錯誤的。由於大多數人只聚焦於單一領域，跨領域學習提供了訊息優勢。例如，如果你身處科技行業，其他人只是閱讀科技類刊物，但是你還掌握許多生物學知識，那麼你就可能想出一些別人想不到的點子，反之亦然，如果你在生物行業，但是你同時還瞭解人工智慧，那麼你將比其他只懂生物的人更具備訊息優勢。 儘管道理大家都懂，但真正去做的人寥寥無幾。我們每學習一個對其他人完全陌生的新領域，都使我們比別人更能將之與現有領域產生聯結。這正是專家型通才的優勢。 （2） 「遷移學習」超能力 據他弟弟介紹，自青少年時代起，馬斯克就開始每天閱讀不同學科的2本書。相比較而言，如果你一個月讀一本書，馬斯克的閱讀量已經是你的 60 倍了。起初，馬斯克的閱讀涵蓋科幻小說、哲學、宗教、程式語言、科學家工程師和企業家的傳記。隨著年齡增長，他的閱讀和職業興趣擴展到物理、工程學、產品設計、商業、科技和能源。對知識的飢渴使他得以接觸在學校未必能學到的各種學科知識。 馬斯克還特別擅長一種非常特別的學習方式，大多數其他人甚至都沒有意識到，即遷移學習。 遷移學習是指將我們從一個領域學習到的內容應用到另一個領域，馬斯克可以是把在學校中或者書本中學習到知識精髓應用到真實世界中。它同樣可以是把我們在一個行業學習到的內容應用到另一個行業。這正是馬斯克非常厲害的地方。一些對他的採訪都表明他有獨特的兩步法來深化學習遷移。 他把知識解構為若干基本原理。馬斯克發表在Reddit AMA上的回答描述了他是如何處理的： 「很重要的一點是把知識當作一棵語義樹——確保你理解基本原理，正如樹幹和大的分枝，再尋求樹葉 /細節，不然它們就無處依附。」 比起單一，不同視角更重要 研究表明，把所學知識轉化為更深層次，抽象的原理將有助於學習遷移。研究同樣表明，有一種技巧可以有力地幫助人們憑直覺感知根本原理。這種技巧被稱為「案例對照」，而它是這樣實現的：比如說我們想解構字母 A，並想理解使 A 成為 A 的深層次原理。再比如說你可以用兩種方法完成它。 方法 […]

鴻海 AI 佈局玩真的：5 年將投資台幣 100 億，吳恩達、李開復、翟神都到場支持

【我們為什麼挑選這篇文章】鴻海這次 AI 佈局似乎是「來真的」？多名 AI 屆的大咖都到場，包含吳恩達、李開復，還有翟神也出席了本次會議。鴻海所投資的 5 年 100 億看起來很多，投資在 AI 領域似乎有點嫌少。不過，有總比沒有好，期望鴻海也能在 AI 領域搶到相關的話語權！（責任編輯：陳君毅） 鴻海集團總裁郭台銘表示，集團未來 5 年將投資新台幣 100 億元在工業互聯網 AI 應用，包括台灣在內。集團副總裁呂芳銘表示，第一階段將招募百名人工智慧精英。 鴻海 2/2 上午在土城總部舉辦工業互聯網 AI 應用實驗室成立記者會與對談。郭台銘親自出席，創新工場創辦人李開復、Landing.ai 創辦人吳恩達、鴻海集團副總裁呂芳銘、鴻海集團技術投資長陳杰良、雲計算權威專家翟本喬等貴賓參與對談。 郭台銘說，未來 5 年將投資起碼新台幣 100 億元，在工業互聯網人工智慧應用。 第一階段，鴻海要從世界找來上百名 AI 菁英 呂芳銘表示，鴻海與群創合作人工智慧應用，包括關燈工廠、自動化、人工智慧應用，鴻海集團已經有團隊正在運作，集團投資不手軟。 呂芳銘指出，鴻海在人工智慧需要更多人才，鼓勵內部同仁快速學習人工智慧技術，希望在台灣招募人才，與學校合作，提供獎學金，也邀請全球人工智慧專家加入鴻海集團，或是選派精英到全球機構學習。 在人才招募方面，呂芳銘表示，第一階段將招募世界級人工智慧精英百位。 不只台北，高雄也會有 AI 中心 在布局部分，呂芳銘說，集團在台北、高雄、中國大陸深圳、上海、南京、北京等地，成立人工智慧研究院，也會在日本和美國進行相關群英會，希望把精英集合在一起努力。 吳恩達指出，鴻海集團未來朝向人工智慧企業發展，特色包括戰略數據收集、集中的數據庫、普遍的自動化等，新的人才需求包括機器學習工程師和計算機視覺算法工程師等。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《鴻海砸百億攻工業互聯網 AI 首波募百人》。） 更多台灣的 AI 佈局 優秀 AI […]

蘋果免費召修全球 iPhone 7，台灣不在名單上

【我們為什麼要挑選這篇文章】iPhone 7 因為訊號顯示問題，全面召回，這次台灣的機型雖然沒有在維修名單上，但是也有不少網友反應手機確實有相同狀況。（責任編輯：林子鈞） 蘋果將免費召修 iPhone 7，部分用戶連接電信服務時，狀態欄仍顯示「沒有服務」，影響範圍包括陸、港、澳、日、美；台灣雖不在此列，卻有果粉反映出現相同狀況。 蘋果在官網上宣布，由於主機板上的一個零組件故障，小部分比率的iPhone 7用戶在連接電信服務時，狀態欄仍會顯示「沒有服務（No service）」，符合條件的iPhone 7出現上述症狀，蘋果將免費維修。 蘋果說明，這些受影響的 iPhone 7 是在 2016 年 9 月至 2018 年 2 月間製造，並在中國大陸、香港、日本、澳門和美國銷售；台灣則不在此列。 台灣沒有免費召修，但是 iPhone 7 也有問題 用戶可檢查 iPhone 7 背面的顯示型號，確認是否在這次的召修範圍，適用於此計畫的3個型號，分別為A1660、A1780（中國大陸）、A1660（香港、澳門、美國）、A1779（日本）。 然而，台灣有部分網友在 BBS 批踢踢實業坊上反映，台灣型號為 A1778，雖然不符合資格，但 iPhone 7 也會顯示「沒有服務」、常常斷線，其他網友則回應使用正常、偶爾會有類似狀況，也有網友指出「英國版也是 A1778，也常斷」。 截稿前，記者尚未取得蘋果官方回應。致電蘋果台灣支援專線，人員說明，目前台灣確實不在免費召修計畫範圍，但若出現相同狀況，可試試備份後重置系統，也可前往 Apple Store 檢查確認。 2015 年以來，蘋果啟動 4 次召修 iPhone 計畫，包括 iPhone 6S Plus 的 iSight 相機問題、iPhone 6 […]

哭也是種談判技巧？這些跌破專家眼鏡的商業法則你必須知道

【我們為什麼推薦這本書】有沒有一套成功的法則，讓你輕易超越他人？事實上，世上從來沒有簡單的答案。如果成功法則那麼簡單，為何不像食譜一樣印出來就好？ 但有些事業體還是能領先群倫，他們並不盲目地遵循某套教科書，而是堅持更深沉的原理原則，讓直覺帶領他們成功。如何培養「先行一步的直覺」呢？讓這本書帶你脫離平庸的群眾思考模式。（責任編輯：杜維） 不管你用什麼手段談判，達到目的才是最重要的 顧客可以輕而易舉地看出你在做什麼。你越是努力粉飾太平，他們就逼得越緊。 當錯誤發生，你轉換成停損模式，想馬上堵住任何來自顧客可能的反彈或責任，是再自然不過的事。 問題是顧客可以輕而易舉地看出你在做什麼。你越是努力粉飾太平，他們就逼得越緊。你一個不小心，他們被激怒的情緒會像野火般迅速燒到別的顧客。 我創業時聽過最好的商業建議是一個頭髮花白的創業家說的：「學著把哭視為一種談判技巧。」 當你發現錯誤，招供吧，忍住閃避的衝動。打電話給你的顧客，誠摯地道歉。更好的做法是當面道歉，抱著他們的大腿請求他們原諒。 我著手開始發行大學畢業紀念冊時，有一晚工作到很晚，沒注意到微軟的Word 軟體這麼天才，已經自動「修正」了學生會會長的名字拼法，把安格斯（Angus McDonald）的 g 給拿掉了（譯註：anus 是肛門），一直到早上要交貨時我才注意到這個滔天大錯誤。所以我拿著一堆書去給顧客，馬上告訴他們這件事。 我一再道歉，並提供了幾個修正錯誤的解決方案。他們愣了一下後哄堂大笑，彷彿這樣形容安格斯很貼切。我請他們喝了幾杯啤酒後，這本畢冊成了搶手貨。 一個迅速、清楚、不含糊的道歉可以完全消除對方的怒氣。顧客沒什麼好抗拒的，他們的憤憤不平會馬上消減。而且透過一次成功解決問題，他們更有可能變成長期主顧。 行動要點： 在公司裡不要培養出把問題歸咎於個人的文化。錯誤一發生就獵殺女巫，半點好處都沒有。 你發現重大錯誤的那一刻，要主動處理。道歉不怕過度，而且要真誠。你只要稍微有一點試著要卸責，顧客就會緊迫盯人。 我不是說你得超級熱衷於道歉。就錯誤而言，一次態度堅定的道歉，能提供顧客一次務實且相稱的修正。 除了休息之外，適當的壓力可以讓你更健康 想要走長遠的路，你要準備好挑重擔。 最近，我們看到許多執行長的職位開出空缺，是因為壓力。安東尼歐．奧爾塔．奧索里歐（António Horta Osório）離開了萊斯銀行（Lloyds），他透露他曾連續五天都沒有睡，深受睡眠問題折磨。 這當然更加強化了執行長給人高處不勝寒的形象。誰想要爬得這麼高，卻付出這樣的代價呢？ 事實上，研究顯示，壓力確實會抑制晉升。 從一九六○年開始，「英國白廳研究」（Whitehall Study）便長期觀察公務員的工作習慣。早期，研究人員發現權勢等級越低的公務員，如信差或門衛，即便控制了其他外部因素，其罹患心臟病的機率，依舊是等級高者的兩倍。而且你職等升得越高，就會變得越健康。 這不僅僅是高級政要的良藥，世界各地都做了同樣的研究，結果都呈現完全相同的傾向——在你獲得升遷時，與壓力相關的疾病有減少的傾向。 原因為何眾說紛紜，但我相信原因之一是你掌控了命運。在位階底層，壓力會上門，並釋放壓力荷爾蒙可體松（cortisol）。通常你會選擇「戰或逃」，但身為下屬你選項不多，而可體松會在你身體系統裡奔流。當你拉著手煞車，腳卻踩著油門，難怪你的油壓快到達爆炸的臨界點。 芬蘭有一些研究顯示，位階較低的工作缺乏「可預測性」，會導致壓力增加；其他研究則用許多猴子來證明健康與自尊之間的關連性。 無論理由為何，這些研究都很清楚：想要走長遠的路，你要準備好挑重擔。 行動要點： 別因為害怕壓力，而對晉升裹足不前。 金錢扼殺熱情，別輕易栽入「擇你所愛」的陷阱 你喜歡團隊工作嗎？你介意推銷叫賣嗎？在靠熱情賺錢以前，你最好先想想這些事。 多年前有個冬日，我下班走路回家，注意到路上出現一家嶄新的雞尾酒吧（Cocktail Emporium），裡頭站著自豪的店主，四周除了他充滿異國情調的「聖水」就沒有別的東西了。 我打聽了一下，發現他曾是一家跨國金融企業的資深處長，很早就帶著他早年打拚的積蓄投入他畢生的熱情——雞尾酒中。 隨著那個酷寒的冬季過去，那家店的燈火依舊明亮，店主穿著工作圍裙在他空空如也的店裡忙個不停，但笑容隨著生意越來越差而悄悄消失。然後終於有一天晚上，這家店熄燈了，接著就掛出了「出售」的牌子。 「想要事業成功，你必須追隨你人生的熱情。」許多說教作品這樣建議。如果我們全心投入衷心喜愛的事情，成功就會隨之而來。 很不幸，做你所愛，跟靠你所愛來賺錢，是截然不同的兩個世界。不管你選擇做哪一種，都會扼殺另一樣。 剛開始，你必須小心地限制自己花在讓自己愉悅的事情上的時間不要過長，才能創造獲利。然後你得把自己最看重的作品，推銷給對此道一竅不通、無法欣賞你所作所為的人。然後這群混帳不付你錢，所以你還得追著他們跑！ 日復一日重複這個過程，也許把你最愛的創意部分外包出去，你才能全神貫注在銷售上，然後你會看見，扼殺熱情的方式之一，就是靠它賺錢。 我們的人生花了太多時間在工作，太少在享受或擅長的事情上。但在你打算告訴你的頂頭上司你把他的工作備忘錄扔在哪兒，就瀟灑地走出大門去追隨你的夢想以前，再認真想想，要靠做你所愛賺錢，過程會是什麼樣子。 你渴望變得更有創意嗎？你喜歡團隊工作嗎？你介意推銷叫賣嗎？理性地想想這個過程，然後依此來建立你的生活，那或許你可以享受你的工作，也享受你的人生。 行動要點： 痛恨你的頂頭上司？感覺在工作中不受肯定？渴望嘗試不一樣的事物？這些不足以成為創業的理由，只足以讓你換份更好的工作。 別給慈善團體錢 你所能付出的最珍貴事物，是你自己。 你已經到達了成功的高原。在一些嚴肅的反省時刻，你承認你能有所成就，不單憑藉自己的天賦、魅力與外貌。你一直都很幸運，因為他人、你的朋友和父母的行動而受益，偶爾，還包括神聖的天意。該是你有所回饋的時刻了。 我一向欣賞宗教信條，例如伊斯蘭教要求信徒每年要捐出年收入的一定比例做公益。但我覺得償這種債，用付錢這種方式太低俗了，丟個一百英鎊給慈善拍賣會，恐怕無法讓你脫身。 根據一些慈善機構的報告，如國際關懷協會（CareInternational）指出，因天災而募款，通常會讓情況每況愈下而更折磨人。這些機構希望大家的付出能穩定持續，且捐款應用於預防而非善後，可惜這些消息很少上頭條新聞。 你所能付出的最珍貴事物，是你自己。是什麼獨特的技能或天份，讓你擁有現在的財富地位？你該捐出一部分出來。 […]

台灣新創被抄襲？好的創意應該被共享還是被獨佔？

【我們為什麼要挑選這篇文章】台灣新創 Pockeat 前陣子的使用影片超紅，這次發生了什麼事。（責任編輯：林子鈞） 群眾集資平台的運作理念向來是鼓勵原創、將獨一無二的點子發揚光大，但有時候我們也會看到一些不太對勁的產品集資計畫，例如最近出現於 Kickstarter 的這款 「POKEAT」食物袋，各方面都與去年在台灣集資破 2,400 萬的 「Pockeat——口袋裡的便當盒」 極為相似： 相似一：產品名稱 好產品都需要一個好名字。台灣的 Pockeat 結合「pocket (口袋) 」與「eat (吃)」的概念，以可以放進口袋的輕便體積，方便人們隨身攜帶使用。反觀產品名稱與 Pockeat 只差一個字母 「c」的 「POKEAT」，又是基於什麼命名邏輯呢？嗯⋯⋯，如果不是為了規避撞名侵權，難不成是「poke (戳) 」+「eat (吃)」=「戳了再吃」？( ͡° ͜ʖ ͡°) 相似二：材質與結構 喜歡牛肉麵、酸辣湯或魷魚羹嗎？Pockeat 當時之所以能在台灣深得人心，獨門關鍵是可盛裝湯水類食物的袋裝立體結構，切合了台灣人飲食常帶有湯汁、醬汁的習慣。而 POKEAT 在 Kickstarter 集資頁面也強調這一點，內袋和 Pockeat 一樣是耐熱 120 ℃。 相似三：盛裝後的固定方式 不僅產品本身的袋裝立體結構和 Pockeat 如出一轍，POKEAT 就連固定方式也跟 Pockeat 一樣是先從袋口向下捲、再將兩端往內收，差別只在於 Pockeat 封口處以魔鬼氈黏合，POKEAT 則使用常見於安全帽的扣環。 設計出 Pockeat 的台灣團隊「好日子 agooday」在得知消息後，已經以官方身份到 POKEAT 集資頁面留言，強烈希望 POKEAT 的提案團隊「TRIPPRO」能重新思考這個產品集資計畫的正當性；亦有網友留言想知道 TRIPPRO 團隊對此抄襲爭議有何說明。 而來自香港的 TRIPPRO 團隊則堅稱沒有抄襲、POKEAT […]

Google 母公司找了位史丹佛校長接任 CEO：「矽谷教父」的稱號是怎麼來的？

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 的母公司 Alphabet 於近日正式宣布，將由 John Hennessy 接任現任 CEO Schmidt，成為下一位 Alphabet 董事長。 不過這位 Hennessy 又是什麼來歷呢？其實，他可是被稱為「矽谷教父」呢，就讓我們來認識一下這位，即將成為世界上最有影響力公司之一的領導人的背景吧。（責任編輯：林厚勳） 當地時間 2 月 1 日，Google 母公司 Alphabet 在財報會議上宣佈，John Hennessy 將接任 Eric Schmidt，擔任 Alphabet 公司董事長。 去年 12 月，Alphabet 發文公告，Eric Schmidt 將卸任 Alphabet 董事長一職。在卸任董事長後，Schmidt 仍將保留董事會席位，擔任公司顧問。 接任人 Hennessy 於 2004 年加入 Google 董事會，並從 2007 年起就開始擔任董事會的首席獨立董事。 除了是 Alphabet 公司的董事會成員，Hennessy 還是 Cisco Systems、Atheros Communications 等科技公司的董事會成員。 商界之外，他還曾經於 […]

Youtube 2017 年度排名：這些數位廣告，都有一個成功共同點

Google 於昨日（1 日）於官方部落格上公布了 2017 年在 Youtube 上第四季以及 2017 整年度的最佳廣告排名，並針對這些廣告進行了簡短的分析。 酸甜苦辣各不一，但都是個「好故事」 根據 Youtube 的觀察，本次上榜的影片中，剪接的手法以及敘事方式都各有特色，有哭有笑，但不管是哪一種，大家的共同點就是「講了一個好故事」，顯見廣告的眾新不只是產品，整體故事編排的架構也很重要，好的故事內容可以觸及到觀眾的內心，產生共鳴，並進一步建立品牌連結。 除此之外，Youtube 也觀察到，雖然入榜的廣告大多都還是 3 分鐘左右，但也不乏有 10 分鐘，甚至是 15 分鐘以上的作品，將整個廣告以「微電影」的形式呈現，較長的影片時間也讓廣告能有更多的空間，敘述完整的內容。 那麼，就讓我們來看看本次的排名吧。 2017 年第四季廣告前五名： 第五名：「亞洲萬里通──「哩程，在生活的每一瞬間」 完整版」 第四名：「7-ELEVEN【轉角的美味廚房】料理即、簡、豐 – 慶生篇」 https://youtu.be/WsmnRM8EaKA 第三名：「【ŠKODA x 抖肩兄弟 “聰明的 就懂” MV全球首播！】」 第二名：「【CITY CAFE一分鐘探索影展】 交接儀式」 https://youtu.be/BAEsvc52U4Y 第一名：「LEXUS ｜微電影《影藏》李李仁 深情鉅獻 暖心上映」 再來，是年度廣告排名，得名的有…… 2017 年度廣告前五名： 第五名：「簡嫚書 × 曹佑寧幽默演出《人生 轉‧運‧站》| 命運由你作主」 https://youtu.be/XjiUgjDPKag 第四名：「【CITY CAFE一分鐘探索影展】 […]

Google 掀起媒體巨浪：新功能 Bulletin ，讓每一個人都可以當新聞記者

社群媒體與網路新聞的結合當道，背後隱藏的商業利益更是可觀。Google 現在將觸角延伸到網路媒體，開發新的 App – Bulletin，只要有智慧型手機，人人都可以與世界分享自家社區的發生的大小事 。 讓所有人都變成新聞來源，在社群媒體慘敗的 Google 重拾野望 Bulletin 讓用戶可以直接從手機發佈相片、影片和文字訊息，不需要透過另外架設的部落格或網站。Bulletin 上的故事都是公開的，大眾可以直接透過 Google 搜尋引擎找到，也能在社群媒體上或是透過通訊軟體分享。 Bulletin的發想融合了「超地方新聞」(hyperlocal news)以及群眾外包(crowdsourcing)的概念。Google 期待佈告欄能讓每個人成為公民記者，貢獻高度地方化的自家社區新聞。傾向短篇新聞的發佈型態，則是類似 Twitter 和 Facebook 這類強調從真實社群民眾，獲取即時內容的網路社群作法。然而 Twitter 已儼然是現今即時短則新聞的平台霸主，因此壟佔全球市場的 Google 搜尋引擎與 Bulletin 的結合，將會是佈告欄能否從中殺出重圍的的關鍵。 台灣還不能用，我們也能先看看 Google 如何解決問題 目前 Bulletin 仍在試驗階段，僅在美國納許維爾、田納西、奧克蘭和加州等部分地區開放民眾與媒體進行測試。 要注意的是，目前 Google 演算法無法分辨新聞的真假，因此也可能成為被有心人士散佈謠言的平台。究竟 Bulletin 能否對社會帶來正面影響，有待時間觀察。 Google，網路公司領先者 【從沒看過這麼威的手機打字】Google Gboard 輸入法，有機器學習功能還支援中文 跟著大神學 AI：Google 免費機器學習課程上線，影片都有中文字幕超佛心！ 矽谷今年最重要的項目是什麼？看臉書和 Google 老闆旁邊坐哪個團隊就知道了 參考資料來源 Google Bulletin is the company’s first […]

前 Google 工程師精心研發，開在路上會讓人想帶回家的超級迷無人車

【我們為什麼挑選這篇文章】無人車與自駕車的發展越來越進步，但有什麼比較實際的運用呢？ 兩位從 Google 離職的工程師們有了想法，讓無人車擔任送貨流程的「最後一哩」，讓物品透過小型無人車直接送到你面前。 就讓我們一起來瞭解這個小巧可愛的無人車，以及背後的技術吧。（責任編輯：林厚勳） 美國科技新聞媒體《The Verge》報導，由 2 位 Google 離職工程師共同創辦的自動駕駛新創公司「Nuro」，於 30 日正式發布專屬於物流的全新自動駕駛車輛，不同於其他同類型的新創公司，Nuro 把自動駕駛研發的重心放在最後一哩的物流服務，提供載物而非載客服務。 近期，一份麥肯錫（McKinsey）發表的研究指出，此型態物流的全球年價值約 860 億美元（約合新台幣 2 兆 5281 億元），而且成長率相當驚人，因此機器人、自動駕駛和電子商務領域都對此興趣大增，而新創公司 Nuro 出現的正是時候！ Nuro 公司，2016 年由弗格森（Dave Ferguson）和朱家駿（音譯：Jiajun Zhu）創辦，兩位皆為自動駕駛領域的專家。朱家駿是 Google 自動駕駛車隊的創始人之一，弗格森則是該車隊軟體工程師團隊的領導人。 Nuro 公司不同於其他新創公司，投入研發自動駕駛計程車及卡車，而是專注於物流領域，特別是低速、在地、最後一哩的部分，例如雜貨、洗衣運送，或是外送平台的食物外送服務。該公司認為物流服務自動化，能夠幫忙消化與日俱增的最後一哩物流需求，另外也能減少交通事故，還能促進在地企業發展與提升競爭力。 自動物流車有望上路 Nuro 公司推出的 R1 原型（僅為內部綽號，非官方名稱），外型看起來像是個裝著輪子的巨大午餐盒，或是移動烤麵包機，也有一說像是 Google 於 2017 年夏季推出的「Firefly」原型車；而仔細觀察可以看到車頂上的「手把」，這事實上是車輛的感應器陣列平台，當中包括光學雷達（LIDAR)、相機和雷達。 This is neat: A new startup Nuro, lead by alumni from @Waymo, is building […]

露天拍賣 AI 全面導入，總經理霸氣表示：即將開打電商亞洲盃

露天在 2017 年相對較為沈寂，在昨日（2018/02/01 ）向外召開媒體招待會，邀請大家來聽聽他們在 2017 年到底神秘地做了哪些事情。 AI 全面加入露天陣線，第一個大新聞 「如果要我對 2017 年做個註解，我想應該是大數據的沈澱」露天總經理曾薰儀 Vicky表示。她談到露天過去在台灣有大量的數據，但是他們一直沒有一個比較好的運用手法，因此 2017 年他們一直在想辦法做好進入 AI 時代的準備，「我們必須要做好很多的基層作業，才能確保我們能善用這些數據。」 Vicky 表示，露天目前的首頁、搜尋功能都已經導入 AI 人工智慧，這會協助消費者更好的找到他們要的東西，「我們現在的技術，可以利用圖像辨識把相同的商品歸類，讓消費者搜尋的時候不用在一堆一樣的東西裡挑一個比較好的，可以更清楚的看到不同商品之間的差別。」另外個人購物首頁也會因為個人的購物習慣而變得不同，台灣的購物網過去基本上都是一個公版讓全部人看，現在會因為個人的購物偏好，而看到不一樣的首頁內容。 另一個重大的突破在針對賣家，賣家現在可以精準的針對受眾投放廣告，而不只是過去只是置頂或是放在首頁的廣告，同時，露天也導入了 AI ，這些 AI 可以協助賣家更好的調整行銷手段，針對更精準的受眾推播商品。 第二個大新聞，讓全民都有電商能力，露天想打亞洲杯 Vicky 表示：「露天的會員有 1000 萬人，但賣家卻只有 200 萬，我們希望讓剩下的會員，也有能力來做電商交易。」他表示露天會提供更方便的工具，讓這些可能只是想賣二手商品的小賣家，也有電商交易的能力，這樣台灣的電商會更有競爭力。而針對大賣家，也會有相應的工具讓他們在販售商品上更得心應手。 「我們和中國最大的電商拍賣平台比較過，他們的人口是我們的 60 倍，但他們的營收是我們的 54 倍，所以我們認為台灣的電商是很不錯的。」 Vicky 認為台灣的電商有競爭力，露天也還有可以做得更好的地方。「我們希望電商是像自來水一樣自然的東西，想到，打開水龍頭就有，電商也可以這麼容易。」 最後露天宣布他們將會準備好打亞洲盃，「我們對國際金流、物流的串接都有所準備」，露天希望成為一個開放的平台，以後賣東西不一定要刊登上露天，但可以透過露天導流、或是使用露天的金物流服務，「以後代購、或是其他國際的跨境電商行為，將都可以透過露天進行。」 – PCHOME 動態，你還該知道 大家都說 PChome 介面醜，讓專業設計師帶你看 PChome 的 UI 設計哪裡有問題 PChome 最強反擊：商店街 100 分鐘到貨，高雄、台南、台中都能享受飆速快感！ 【蝦皮真的超嗆秋】蝦皮最新行銷活動惡意滿滿，PChome […]

蘋果找來陳可辛拍用 iPhone X 拍了一部電影，看完之後眼裡都是淚～

最近蘋果為了在中國宣傳，特別請了陳可辛用 iPhone X 拍了一支宣傳影片《三分鐘》（不過片長卻有 7 分鐘。） 不愧是陳可辛，本支堪稱蘋果在中國最有質感的行銷影片。 影片請點我。 本故事改編自真實故事，如上所述是由 iPhone X 所拍攝的。講述一名火車工作人員因為每年的春運值班，只能等火車停靠凱里站時與兒子見面 3 分鐘。 在火車靠站的瞬間，女主角沒有飛奔向兒子跑去，而是要先花 1 分鐘的時間來維持火車人龍秩序。而兒子見到媽媽的第一面，就是開始背 99 乘法表。非常感人。 （《路邊野餐》的導演畢贛也來自凱里。） 雖然是宣傳 iPhone X 本片中卻完全沒有出現產品的身影，這也許可以歸功於蘋果的策略成功以及陳可辛所說的： 「我不是一個拍廣告、服務客戶的導演。」 除此之外，在蘋果的官網上，也添加了本次拍攝的教學，只能 iPhone X 是拍不出這種影片的啦，還需要穩定器、無人機等。 而陳可辛也在影片中添加了許多逆光、黑暗處拍攝、追焦等場景，等同於宣揚了 iPhone X 的硬體實力。 有空的話看一下影片吧，看完的時候眼框濕濕的呢。 —— 更多關於蘋果的優質文章 Apple 親授 16 種拍攝技巧，要讓你用 iPhone 拍出各種奇蹟美照 蘋果初代 emoji 設計師：沒錯，你冰淇淋上的那坨是大便 蘋果辦公室的椅子一張竟然要 3 萬 5，難道每張都是按摩椅？

創業家：與其說是身份，更像是一種生活態度

【我們為什麼挑選這篇文章】現在「創業」成為了年輕人夢想時常出現的一塊拼圖。不過，許多人都只看到光鮮亮麗的一面，卻沒有看 24 小時 oncall、沒有假日、失去朋友等較不討喜的一面。創業家、企業家與其說是一種職業，不如說更像是一種生活態度。（責任編輯：陳君毅）   「你對自己的職業以後有什麼打算？」 「準備積累一段時間的經驗，然後找機會自己做。」 這樣的對話在現如今的年輕人群體中應該十分常見，創業已經成為了一種理想，企業家也成為了一個散發著金色光環的群體。但其實，光鮮只是表面，背後的付出、所承受的壓力和孤獨才是企業家真正的寫照。企業家 Sadda Shaker  認為成為企業家意味著開始一種全新的生活方式，這種生活方式並不適合所有的人。 對創業家、企業家，不要再有錯誤的想像 真正的企業家並不是像你在 Instagram 和 Facebook 上看到的那樣過著讓人嚮往的生活：不是每天都開著賓士或法拉利出行，也不是一直身著名牌西裝出席各種晚宴，更不是「一台筆電走天涯」，全年 365 天都坐在極具異域風情的沙灘上工作。 這些都不是現實中的企業家形象，作為一名企業家，其實每日應付的都是那些勞苦之事，並且很有可能日復一日都在忙碌喧囂中度過。企業家的生活並不是很多人都能去追求的一種生活方式，因為成為企業家就意味著面前出現了許多難以處理的困難，還有各種應接不暇的挑戰。 以下是企業家在創業過程中會遇到的一些挑戰，以及如何克服或者接受這些挑戰的相關建議： 1、沒有穩定的收入 在創業過程中相當長的一段時間，尤其是創業之初以及隨之而來的一段時間，你都無法擁有穩定的收入。但這其實沒關係，因為如果你想成就一番大事，自然需要投入時間、努力、精力和耐心。 需要很大的耐心。 我們在播種之後，自然不可能在第二天就想去收穫果實，相反我們需要在一段時間內一直用心呵護這顆種子，去澆水、施肥。我們需要長久的照料它，時不時的查看一下這顆種子的生長狀況。這一過程同樣適用於任何全新的項目或業務，做新項目或者從事新業務之後，你不會一夜之間就搖身一變，成為百萬富翁。但是，如果你一直默默的耕耘和付出，那你終將收穫到勝利的果實。 一些企業家並不贊同一邊拿著穩定的收入，一邊去創業，其中就包括我的哥哥，他認為這脫離了創業的本質。其他人，包括我在內則認為可以一邊做著一份穩定薪水的工作，一邊去創立自己的初創企業，只要前者不要讓你忙到無暇顧及後者的程度即可。 總結這一條，耐心和勤奮是實現穩定收入的關鍵所在。 2、24 小時隨時待命 成為一名企業家其實更多地是一種生活方式的轉變。每當我跟別人提及我沒有休息日的時候，對方那種奇怪而又詫異的表情就別提有多誇張了。他們在聽到我的話後，第一反應一般是這樣： 「什麼？你沒有任何的休息日？」 「那你平時有什麼樂趣啊？」 我沒有休息日，我的工作就是我的樂趣所在。 成為企業家之後，隨時待命、不停歇地工作運轉就成為了你全新的生活方式，而這樣的生活方式顯然並不適合所有的人。有時候，即便你並不是坐在辦公桌前工作，你的心裡也很有可能在想著工作，你的心思也放在工作上面。 我總是隨身攜帶著筆電，這樣無論我的商業合作夥伴何時呼叫我，如果我的手機無法處理這項工作的話，我就能隨時隨地拿出筆電來完成。這就是企業家的生活方式，你總是在工作，總是在忙碌，總是處於戰備狀態，絲毫不能鬆懈。 事實上，我的這篇文章是坐在一家醫院的急診室寫成的，我侄子發高燒，我不得不帶他來看急診。旁邊一個小嬰兒因為吞下了一塊小木頭正在放聲大哭，一刻也不停歇，在這個狹小、封閉的急診室裡，我卻不知為何能全身心專注於這篇文章的創作，好像周遭一切都不存在一樣。 也就是說，並不是要你去克服這種生活方式，企業家從不停止工作。是因為你喜歡企業家的角色，這就是你的工作，你的避風港，它就是你的假期和休息日。 3、失敗是不可避免的 作為一名企業家，你應該意識到不僅成功是你的目的所在，通往成功的這個過程其實也同樣重要。除此之外，不僅要意識到失敗不僅不可避免，而且也是這個過程中必然會存在的一個部分，企業家從不害怕失敗。無論結果和狀況如何，他們都會以最大的自信和最積極的態度，投入 120% 的努力。 一旦意識到失敗是這個過程中固有的一部分之後，你就能克服對於失敗的恐懼和徒勞的焦慮心理。這樣一來，你所投入的時間和精力都是專注地用於爭取成功，而不會耗費在對於失敗的恐懼之上。充滿勇氣和自信的投入創業之旅，是戰勝失敗的不二法門。 4、創業是一次孤獨的旅程 成為企業家意味著不停地工作，隨時待命，這不僅是對你自己生活方式的一種改變，也會改變你與朋友甚至家人的相處關係模式。 對於許多人來說，理想的生活狀態是可以時不時的出去玩一玩，與朋友一起約個飯，經常參加個聚會放鬆一下，但這與企業家的生活方式應該恰恰相反。企業家走的是一條孤獨的道路，可能並沒有多少人理解你或者會繼續與你保持親近關係。同樣，可能也沒有多少人能夠始終如初地支持你。 除了接受這種生活方式，企業家應該別無選擇。對於企業家來說，可能更多的時間是用於擴展自己在創投圈的人脈和關係網，同時在這個過程中也會慢慢找到越來越多志同道合的同伴。 我的建議是企業家要利用這個過程，建立起由相似追求和相似生活方式的人組成的一個人脈網絡。這樣一來，你也會對於自己所追求的願景以及目標獲得更多的共鳴，也就不會感到那麼寂寞。但與此同時，不可否認的一點是，無論你在這個過程中有多麼專注、積極或者投入，總有那麼一些時刻會有孤獨感向你襲來。 5 、沒有藍圖 在你找到業務方向之後，也就決定了這其中的利弊所在。如果你所追求的是一條獨特的道路，一條沒有人走過的創新之路，那對於所做的事你很有可能找不到未來的發展方向和藍圖。這是弊端所在，因為對於這條路可能沒有多少人能為你提供建議，指引你走上正確的方向。他們會為你提供幫助或建議，但這些幫助和建議對於你的業務領域來說可能根本就不搭邊或者說不適用。 好處自然也很好理解，你有可能會走出一條由你開闢的道路。在這個過程中，你需要不斷地修復，不斷地做出調整，但可以肯定的是，你就是這條道路的開拓者與領路人。這一最新的業務領域會很大程度上按照你所設想的樣子來形成。 作為企業家，我們無法迴避這一點，我們只能接受然後放手去做。在這個過程中，可能鮮有人會成功，我們所能做的只有勇敢、無畏地走上這條未經探索的新道路。 結語 成為一名企業家其實意味著一種全新的生活方式，是一種需要你無視外部嘈雜的環境和狀況，全心全意去熱愛、去追求並且享受的生活。 —— （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange […]

蚊子跟屁孩一樣欠教訓！研究證實：你可以用這招讓蚊子不敢再回來

大家會不會對蚊子感到厭煩呢？如今有個科學研究結論，或許可以讓你為這個惱人的問題畫下句點。 惱人的蚊子，各種對抗「法器」紛紛出籠 從古至今，蚊子就是一個令人類覺得惱火的生物，為此人類發明了許多可以「驅蚊」避凶的「法器」，從最被動蚊帳、線香，誘捕陷阱捕蚊燈，到攻擊性的電蚊拍、甚至是「雷射滅蚊砲」這種號稱可以瞬間秒殺數十隻蚊子的高端科技設備，人類無所不用其極，就是要讓蚊子別再來。 但現在，科學研究首度發現，或許我們根本不用這麼大費周章，只要「賞牠們一巴掌」就行。 ……啥？ 研究證實，蚊子也能被訓練，趨吉「避兇」躲開你 最近，在《當代生物學》的一篇研究顯示，蚊子是可以被「古典制約理論」給操作的。 對於不知道，或是曾聽過但是忘記什麼是「古典制約理論」的朋友們，我這邊簡單提醒一下，就是那個狗狗會流口水的實驗，只要每次搖鈴鐺後給食物，之後你搖鈴鐺，沒有給食物，狗狗還是會開始流口水，認為「等等會有食物」。 換句話說，牠們會因為長期的訓練，而把兩件事情做出連帶記憶的效應，當看到一件事情時，會自動把另外一件事情連想在一起。 同樣的事情被證實可以運用在蚊子身上。研究人員針對蚊子進行「特訓」，一方面讓蚊子叮咬，卻又在叮咬的同時不斷給予蚊子震動打擊，進行「威脅到生命」但不真的殺死蚊子程度的攻擊。 實驗結果發現，受過這樣訓練的蚊子，會在之後選擇性的迴避在接受「威脅到生命」時的人的氣味，有效時間超過一天，這個效果堪比市面上部分含有 DEET 成份的防蚊液！ 結論：要蚊子躲遠點，巴牠就對了 由此結論，研究人員的建議是，當未來遇到蚊子的時候，不要猶豫的巴下去就對了，一方面如果巴到，就是滅蚊；就算沒有巴到，這樣讓蚊子體驗「瀕死體驗」的動作，也足以讓蚊子在之後的一段時間內對攻擊者進行迴避，進而達到驅蚊、防蚊的功效。 下次再遇到蚊子時，如果手邊沒有什麼「高科技雷射滅蚊砲」或電蚊拍之類的，不妨就直接瞄準，狠狠的打下去吧。 同事：來，我來幫你訓練你的蚊子～（揮巴掌） ─ ─ 參考資料來源： 《National Geographic》：First-Ever Evidence That Mosquitoes Can Be Trained  《Science Alarm》： Mosquitoes Are Much Better at Learning Than We Ever Suspected  科技新報：不用再靠任何滅蚊妙方，研究首度證明：你可以訓練蚊子不敢咬你 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：mikadago ，CC Licensed。） 還有什麼神秘的研究？ 14 歲就錄取麻省理工的天才，公布「延長壽命」的世紀研究 MIT 最新研究：要讓機器超越人類，就要先讓 AI 理解物理力學！ Open AI 發布最新研究：演算法超強大，教會螞蟻認路走出迷宮！ 打電動就要開聲音！研究顯示打 […]

公部門也爆發《旅蛙》改圖潮，一張「你絕對不想收到的蛙蛙明信片」

呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱呱。 不好意思，最近玩太多《旅行青蛙》了，都學會了青蛙爬說嘴了呢。 全台瘋迷《旅行青蛙》，讓各家品牌都爭先搶著「蹭熱點」，推出《旅行青蛙》的相關貼文，效果也都相當不錯，《TO》也整理了一些小編的創意大爆發。 而今天要介紹的則是公部門的創意，過去公部門由於怕「踩線」、爆發民怨等，在行事上特別小心，不過仍有非常有創意的公部門，非常值得提出來與讀者分享，一同鼓勵他們。 我的青蛙很乖，喝了酒就在家裡不出門 來自三重警好讚的貼文，三重的青蛙酒量非常不錯，吃飯可以配上 9 瓶啤酒，想必肚子應該很飽。除了 P 圖 P 的不錯之外，三重警好讚是這樣說的：「我的蛙蛙很乖，喝醉了就在家休息。絕不酒駕！」以達警政的宣傳效果。 如果你打算寫這張明信片，就不要回來了 NPA 署長室一直都是在社群經營上執得參考的案例。 沒想到他們的蛙蛙是飆仔呢，限速 50 km/h 的地方可以騎菜籃車騎到 101 km/h，而且還是時空旅人來著，飆車時間是 2018/12/30 呢。 除了《旅行青蛙》之外，NPA 署長室也曾推出了廣受網友討論的維安特勤隊系列： 更有傳出台灣有三大創意粉絲團：故宮、全聯跟 NPA 署長室的都市傳說。不管如此，這兩個警察公部門的「蹭蛙行動」可以說是相當成功！ —— 呱呱呱呱呱呱呱呱呱 特企・聚焦：一隻青蛙，佔領台灣的旅程 【旅蛙攻略】稱號獲得、道具一覽表，想收到稀有明信片就靠這篇 全台小編爆發「旅蛙改圖潮」，杜蕾斯、故宮、迷客夏社群操作誰玩得最好？ 《旅行青蛙》完整中日對照表，看完後終於可以跟蛙兒子好好溝通了！

直達聯發科、晨星門口撂陣！中國挖礦機龍頭 ，來台挖台灣工程師

最近有消息傳出，在中國地區知名的比特幣相關企業比特大陸，已經悄悄來台，並且在主要科技園區設點，要用高薪挖角台灣高端技術人才，開發挖礦機。 比特幣正夯，挖礦產業連帶熱門 近兩年發跡的比特幣，其幣值不斷的翻漲，目前幣值正於 10,000 至 15,000 美元之間震盪，未來還有看漲可能，因此做為產出比特幣的主要方式，「挖礦」相關的產業也就連帶熱絡起來。 其中，就要屬挖礦所使用的「礦機」為重點熱門項目。來自中國的比特大陸，便是一家以製造挖礦機設備而聞名的公司。 由於比特幣的熱潮，挖礦機的研發與後續維護需求力度加大，相關人才需求的缺口也越來越大，比特大陸決定來台搶人才的決定，除了顯示出相關熱門產業的發展需求外，也是看準了台灣的高端人才數量。 優於在台一線大廠薪資，花錢不手軟 據悉，比特大陸去年的銷售額達到人民幣 143 億元（約為台幣 657 億元），僅次於中國華為海思，是中國的第二大 IC 設計廠。 作為一家營利豐厚的公司，此次來台低調搶人才，開出的待遇自然也不差。有業界消息稱，比特大陸在台招聘時開的薪資優渥，甚至優於一線大廠的水準，在加上該公司發展的挖礦機業務，與未來即將切入的 AI 領域都算是目前業界討論的熱門產業，已經吸引了不少人才決定跳槽就業。 據了解，比特大陸還在台灣設立了分公司，根據聯合新聞網的消息，該公司為芯道互聯，資本額 50 萬，公司代表為黃姓台灣人，除此之外沒有進一步的資料，可見相當低調。 雖然低調，但他們可是直接在竹科園區外圍設立據點，並積極從聯發科、晨星等公司第一線大廠的 IC 人才招募，有人形容這根本就是「在門口搶人」。   有利也有弊的比特大陸，台灣準備好接招了嗎？ 雖然比特大陸在台灣有著大量的訂單，讓台積電業績直線成長，也帶動週邊小廠的訂單與收益，但是比特大陸大肆擴張的同時，也不斷挖角台灣人才，這樣的循環是否良好，對台灣的未來發展又是否會構成影響，恐怕才是目前台灣的廠商與政府單位該好好思考應對策略的地方。 ─ ─ 參考資料來源： 聯合新聞網：比特大陸來台獵才 鎖定聯發科、晨星「門口搶人」 經濟日報：比特幣大漲 造就比特大陸 《TechOrange》：台積電「挖礦」產業賺飽飽，三星忍無可忍要跟進啦！ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。） 你或許也會想看 台積電「挖礦」產業賺飽飽，三星忍無可忍要跟進啦！ Youtube 用戶注意！看影片電腦變慢了，可能是駭客正用你電腦挖礦賺外快 比特幣帶來的意外商機：顯卡、挖礦機供不應求讓台廠受惠，但這波商機能撐多久？ 挖礦還能取暖？外媒實測用礦機熱到可以當暖爐，加溫竟然可達 60 度 這真的是「躺著賺」！荷蘭研發體溫挖礦，睡覺都能賺以太幣也太爽

據統計，2018 年上班族紅包預算高達 12,237，我又拉低平均了啊～

【我們為什麼挑選這篇文章】紅包要包多少啊，沒想到也漸漸習慣包紅包了呢？如果今年你對於紅包內的數字有所遲疑，不如看看大家都包多少吧？（責任編輯：陳君毅） yes123 求職網公布「勞工過年規劃與新春連假商機調查」，    自 2 月 15 日起到 2 月 20 日，長達六天的春節假期即將展開，調查指出，春節六天的總花費預算，每人平均達 31642 元，平均一天約為 5274 元（《TO》編按：認真？）；若以全國受僱就業者 898.5 萬人推算，勞工朋友們所創造的「狗年春節連假消費」商機，估計將上看 2843 億元。 平均紅包預算 12337，好像有點多啊 由 yes123 求職網的調查發現，有高達九成 (90.1%) 的上班族指出，「狗年過年」會包紅包；而且壓歲錢的總預算，平均落在 12337 元；同時再與雞年相比，其中又有 55.5% 表示，預算呈現「一樣」的狀況；有 25.3% 表示，比起去年是「變多」；但是卻也有 19.2% 的人表示，預算比起去年是「變少」。 只是為何包紅包的預算會減少，主要原因則有：「生活開銷變大，排擠到紅包預算」(77.9%)、「公司沒加薪」(65.6%)、「擔心年終獎金、分紅減少」(41%)；其他原因還有：「擔心被公司裁員」(20.5%)、「擔心被公司減薪、放無薪假」(13.5%)。 此外，對上班族來說，這段期間的主要的過年規劃又是什麼呢？根據 yes123 求職網調查顯示，有 64.4% 的人計畫「和親人或朋友聚餐」；50.2% 準備「返鄉探親」；45.5% 選擇「在家睡覺補眠」；34.4% 則是「到親戚家拜年」；也有 33.1% 要「在家看電視、看 DVD」。 至於其他過年期間的熱門計畫，還有以下這些：「到寺廟拜拜，祈求工作運勢」(32.1%)、「安排國內旅遊」(30.1%)、「逛街購物」(28.3%)，以及「上網找工作」(19.8%)、「安排國外旅遊」(16.7%)。 —— （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《yes123 […]

中油宣布要做自己品牌的電動車電池，Gogoro：「？？？」

【我們為什麼挑選這篇文章】最近電動機車界真是動蕩不安，先是經濟部核可 Gogoro 技術說要提升為全台公版，後來其他機車廠們跳出來大喊不公，Gogoro 接著宣布電池權利金免費，讓一狗票人都閉嘴了。現在中油又要做自己的中油品牌電動車電池 …… 在演哪一齣我真的是看不懂欸？（責任編輯：陳君毅） 中油董事長戴謙今天在年終記者會上宣誓：中油要轉型，考慮與民間車廠合作推出「中油品牌的電動車電池」。他表示，可能是與中華汽車合作，但也不排除與電動機車龍頭 Gogoro 合作。 據了解，中油品牌的電池將依照政府公版標準來製造，會先從電動機車開始著力，把量衝上來。 中油董事長：希望能走出國內，推向國際 戴謙做出此宣誓，符合他創意點子多的行事作風。同時也配合政府推動電動車全面化，中油開始轉型。政府已組成跨部會的綠能加油站推動小組，以因應未來不再販售燃油機汽車的時代來臨。 他指出，考量到電動車電池不可缺少，中油也要轉型。「我們要自己推，中油品牌的電池」。 預計 3、4 月先舉行研討會，除了邀請國內廠商，也會邀請 Panasonic、TKK 等海外廠商一起參加，這些都有可能是合作夥伴。至於電池有無可能國產化？「國產化是對的，但走得出國際也很重要」。 —— （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《中油戴謙：中油要做自己品牌的電動車電池》。圖片來源：Superbil, CC Licensed。） 更多電動機車 aka. Gogoro 的優質文章 【研發實力電到光陽雞雞叫】經濟部：Gogoro 技術相對成熟，電池將成全台標準 慟！Gogoro 宣佈電池授權金免費，全台車廠別叫了去研發吧～ 光陽員工穿著制服去 Gogoro 看車，現在才要學做電動車嗎，加油！

萬年央行總裁彭淮南解決不了的「低薪問題」，接班人楊金龍做得到嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】彭淮南的晚年常被指為台灣低薪罪魁禍首，新的接班人是否能洗刷這個污名，帶領台灣走到新的方向？（責任編輯：林子鈞） 行政院今 (1) 日拍板，新任台灣央行總裁將由現任副總裁楊金龍接任，外界認為，這是小英政府打出來的安全牌，也代表央行過去穩定的雙率政策可獲得延續貫徹。 不過，楊金龍終其一生均待在央行，過去似乎沒有特別的戰績，還被稱為最沒有聲音的副總裁，今年適逢新台幣強升的大波動年代，能否有足夠力量抵擋得住，且貨幣政策操作是否熟稔得宜，備受關注。 楊金龍若是當總裁，等於是彭淮南繼續當家？ 日前財信傳媒董事長謝金河曾指出，楊金龍若是當總裁，等於是彭淮南繼續當家，而總統蔡英文也可暫時避開各方人事角力讓央行人事單純化。 而總統府發言人林鶴明也曾表示，央行最重要任務就是維持總體經濟的穩定，而蔡總統認為無論人選是誰都應該具備抗壓性、維持獨立性，同時與相關的部門具備良好溝通。 外界看待，楊金龍在央行歷練近 30 年，不僅是具純正血統的央行人，也是彭淮南最得力的左右手，由楊金龍接任等於彭淮南過去一貫採取的雙率政策可望被延續。 楊金龍在市場上知名度的確遠遠低於彭淮南，不過，從彭淮南日前曾表態央行總裁人選必須具備「專業」、「道德操守」、「勤奮」3 大條件來看，楊金龍的學經歷相當完整，且具備央行多個單位的歷練，符合專業的條件，而個性謹慎和內斂的他，跟隨著彭淮南全年無休到央行辦公，也符合操守和勤奮的條件。 匯率大動盪時代，新央行總裁頂得住？ 在各主要央行今年都可能開始展開升息腳步之下，外界預期今年將是匯率大動盪的時代，台灣這艘小船如何在航空母艦接連掀起的漣漪中維持穩定？ 外界一般認為，「彭規」仍被視為解決之道，然而，在彭總裁去意甚堅的態勢下，小英政府選擇了彭淮南一手栽培的楊金龍作為接任人選，呼應了日前中經院董事長胡勝正所稱，最簡單的做法就是「複製一個彭淮南」。 不同的是，彭淮南作風一向被外界解讀為強勢，反觀楊金龍多被提到的是溝通能力佳，面對著國內對於雙率雜音不斷，外有國際熱錢伺機而動之際，楊金龍能否站在彭淮南這個巨人的肩膀上看得更遠，並繳出自己的另一番成績，備受各界注目。 – 延伸閱讀 【在金庫的才算幣？】央行總裁彭淮南不承認比特幣：怕洗錢要列管 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法 【問卦】為什麼台幣升值，經濟也會好轉？ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈鉅亨觀點〉最沒有聲音的副總裁接棒 能否站在彭淮南肩上看得更遠〉。）  

比鋰電池便宜又長壽，MIT 教授領軍研發全新技術，讓電池用 10 年還有 99% 儲電能力！

【我們為什麼挑選這篇文章】一直以來，我們的電池技術都無法有重大突破，除了儲電量以外，就是電池的壽命問題：一般電池大約於二到三年的循環使用後，儲電能力就話大幅下降，不得不更換電池。 對此，來自 MIT 的教授帶領研究團隊，研發出一款全新的液態金屬電池，號稱每天完整充放一次可以用 4000 次，相當於十年的時間，而且還能保有 99 %的儲電量，技術上可達到接近永久的儲電能力！ 到底原理是什麼，教授對這款技術又有什麼計畫呢？讓我們一起來了解。（責任編輯：林厚勳） 近日，MIT 材料科學與工程系教授 Donald Sadoway 在《麻省理工科技評論》和 Deeptech 深科技舉辦的 EmTech China 峰會上公開了他們正在研發的一款液態金屬電池。據其介紹，在室溫之下，這款產品壽命為 4 年，它可以做到超過 4,000 次的充放電——相當於每天充放電一次可以使用 10 年，並且依然能保有原始容量的 99%，電池損耗率非常低。 Sadoway 表示，預計到 2019 年年底，第一批產品將交付給客戶。 以下為 Donald Sadoway 演講內容實錄： 我想和大家談的是儲能方面的創新，以及儲能與其它一些領域的創新有何不同。和業界的做法不同的是，我們做事情多了些學院派的色彩，也就是說，我們現在所做的事情，可能是以前人們從來沒有做過的。 那既然我們想要變革現有的整個行業，必然會耗費巨大的成本，所以我們需要在研究的階段就開始考慮控制成本的問題。 對於現代社會來講，電力往往和現代化緊密掛鉤，所以電力網路就顯得格外重要，我甚至可以說電力網路就是世界上最大的供應鏈，而且要求零庫存。 但要解決這個問題，就勢必要涉及到儲能的廣泛應用。比如對於太陽能、風能這些可再生能源來說，它們普遍都具有間歇性供應的問題，所以如果要更好地發揮它們的效能，就必須要有一整套的儲能解決方案。 那現有的儲能技術發展的如何呢？ 現狀恐怕並不樂觀。首先是大規模的儲能設施並不像我們手機電腦上的電池一樣簡單，它必須滿足安全穩定運行二三十年，否則就是一場災難。 另外，還必須保證其能夠在運行上做到操作足夠靈活，這也是其穩定運行的前提。還有很重要的一點就是要嚴格控制生產成本。 在這裡插一句，電池是由一位名叫 Alessandro Volta 的意大利教授發明的，在意大利 10,000 里拉的紙幣上印有他的頭像。而且 Alessandro Volta 教授還有特別值得提的一點，那就是他證明了一位教授可以將自己的研究轉化為有益的社會實踐。 這也極大地啟發了我所從事的電池研究。首先，我意識到，我需要我的團隊一起齊心協力，另外還有一點，要從設計伊始就要綜合考慮到給製造商提供一定的生產便捷性。 但我們也在研發過程中受到了質疑，因為對於兆瓦級別的大型發電廠來講，小小的一枚電池似乎怎麼看都不太能滿足他們的儲能需求，就更不要提改變世界了。的確也有電池行業內的人說我們是瘋了，但我想說的是，不要只著眼於固有的行業和已有的發明，一定要有創新。 所以我就把目光投向了電解鋁行業，他們通常都配有很大的設備，一天 24 小時不間斷工作，而規模效應會帶來成本的降低，他們獲取 1 千克鋁的成本不足 […]

【魔鬼終結者成真】人造肌肉技術大突破，讓機器人如人類般靈巧活動！

【我們為什麼挑選這篇文章】 過去，機器人的關節活動，靠的都是馬達或是幫浦，看起來不美觀，也沒辦法像動物那樣在保有優美的移動的同時給予足夠的力道，不過在近日有團隊成功的在這方面跨出了一部。 人類與機器人不同的地方，在於我們的運動與施力，都是透過肌肉細胞的收縮來達成，而這個研究團隊則成功找到了可以模擬肌肉伸縮的材質，並且初步驗證了可行性。 總覺得正在看魔鬼終結者的研發階段阿……實裝 AI 上去之後我們是不是要準備避難了？ （責任編輯：林厚勳） 我們在開發人造肌肉的道路上又前進了一步。 據每日郵報報導，哥倫比亞大學的工程師開發了一種肌肉，能夠舉起千倍於自身的重物，可用於製造人形機器人。 這是一種 3D 列印的合成肌肉，不必像以前的設備那樣，使用外部壓縮機或高壓設備。這種人造肌肉可以推、拉、彎曲、扭轉，各種動作都可以駕馭。 肌肉有一些機器手臂不可替代的特點。哥倫比亞大學的工程師表示，到目前為止，還沒有任何一種材料能有軟體肌肉那樣發揮作用。這是由於所有材料都無法像肌肉那樣，滿足對高強度應力和應變的要求。 因此，受到生物特性的啟發，這個哥倫比亞的團隊開始做這種人造肌肉。 這個團隊的領導 Hod Lipson 教授表示，軟體材料機器人，在那些需要與人類接觸和互動的領域，比如說製造和醫療業，使用會非常廣泛。與僵硬的機器人不同，軟體機器人可以人類的自然動作，像抓取、操縱等，為人類提供醫療或其它類型的幫助。甚至還能執行一些精細的任務，或者撿起柔軟物體。 https://www.youtube.com/watch?v=K8xKU3amCEs Hod Lipson 稱，雖然在製造機器人大腦方面我們取得了突飛猛進的成績，但是機器人的身體仍然十分原始。 如我們所見，我們可以看到人工智慧讓機器擁有了十分聰明的大腦，在規律性強的事情上，比如圍棋，已經遠勝人類。可是迄今為止，我們並沒有看到任何機器人，能像人類一樣做出那麼靈活的動作，即便是像波士頓動力公司的機器人已經做得十分出色，還是免不了有僵硬的感覺。 可是 Lipson 教授說，他們已經克服了製造栩栩如生的機器人的最後一個障礙，也就是靈活性極強的肌肉。 在嘗試的過程中，為了讓低密度材料適應制動器高壓力和高應力要求，該研究報告的第一作者 Aslan Miriyev 使用了一種矽橡膠基質，它的微泡中分佈著乙醇。 這個解決方案結合了其他材料的彈性特性和極限體積變化特性，同時也易於製造、成本低，而且環保。 通過 3D 列印，打造成想要的形狀之後，這種人造肌肉使用一根細電線和 8 伏低壓電，進行電擊。 左圖是電驅動肌肉處於靜止狀態下，右圖是受到 8 伏的電擊激活後進行擴張。 它在一系列的機器人應用中進行了測試，在這些應用中，這種合成肌肉展示出很強的擴張收縮能力。當通電加熱到80攝氏度（176華氏度）時，它可以膨脹到原來的900%。 如下圖所示，13g（0.45 盎司）人造肌肉能提起 1 公斤（2.2磅）的重量。 有了這麼好的彈性之後，通過電腦控制，自動控制單元就能在幾乎任何設計中，執行動作任務。 該團隊成員、創新機器實驗室（Creative Machines lab）的博士後研究員表示，它是我們造出的最接近自然肌肉的人造材料，可以作為機器人的軟體肌肉，用來推、拉、彎曲、扭轉和提升重物都可以，是有可能徹底改變現在工程學所用的軟體機器人設計方案。 這項研究成果也得到了學術界的認可，文章發表在國際著名學術期刊Nature上面。 該研究團隊打算繼續開發，使用導電材料取代嵌入的電線。這樣的好處是，可以加速肌肉的反應時間，增加它的使用壽命。 Miriyev 博士說，將來他們將會探索用人工智能來控制肌肉，這可能是複製人類自然動作的「最後一個里程碑」。 假以時日，這種肌肉或許可以讓機器人的一舉一動，都像人類那麼靈活而連貫，而不是一頓一頓地，像在跳機器舞，或者有規律地卡碟一樣。這麼一想，生為萬物之靈長的優越感又少了一點點。 （本文經合作夥伴 36 氪 […]

台灣第一家無人珍奶店 Babo Arms，機械手臂搖的珍奶你有喝過？

Babo Arms ，是一家全自動化的手搖飲料店，最近剛在圈子裡打出一些聲量，因為這實在是個非常有趣的議題，同事喝了一次也覺得非常驚豔，我們看到了他們的市場潛力，可能會顛覆台灣的手搖飲料市場，提供台灣的手搖飲料商更先進的解決方案。因此我們趕緊和老闆 Sky 約了這次訪問，想寫一篇文章介紹一下這個新潮的飲料品牌。 Babo Arms 是什麼？特別在哪裡？ Babo Arms 是一家可以全自動運作的無人飲料店，透過機械手臂和串接金流的點餐機設計，他們基本上可以做到「完全無人」的飲料供應。機械手臂可以取代所有原本應該由店員來進行的飲料製作，而點餐機串接了基本上能想到的所有金流支付方式，消費者可以透過信用卡、行動支付、或是現金交易的方式來進行點餐、付款。同時，點餐機還有臉部辨識功能，可以判斷點餐者的年齡、性別，從而蒐集數據分析出消費者輪廓。 Babo Arms 不只在科技中做出創新，他們的飲料也是經過非常精心的設計，如果看過他們的菜單，心中的第一句感慨一定會是：「這是什麼啊？？？？？」，很正常，因為他們的珍珠口味，實在是，太特別也太多元了。同時，他們的飲品非常特殊的設計是：「每天都有不一樣口味的珍珠」，透過限定每日特別供應的珍珠口味，來吸引消費者的好奇心。 為什麼想開一家這樣的飲料店？ Sky 是 Babo Arms 的創辦人之一，聊到為什麼想開一家這樣的飲料店，他表示：「我們都知道手搖飲料店在台灣，人力成本會佔掉非常大的一部分，因此想要想辦法解決這個問題」。身居手搖飲料店最盛行的國家，台灣有非常多的手搖飲料店，而 Babo Arms 看見了這個手搖飲料店的巨大隱憂，「我朋友加盟飲料品牌，員工大概就要請十個輪班，一個月的人力成本大概就要三十萬，基本上根本賺不到什麼錢了」單日營收不高，卻必須耗費大量人力成本，這是手搖飲料界不為人知的痛。 Babo Arms  Co-Founder 賀姊則表示：「我想做 Babo Arms 有兩個原因，一個是體認過請員工是有風險的，第二就是因為頂新的食安風暴」，賀姊認為頂新做假油絕對是錯的，但小廠商總是會有說不出的苦衷，「差這麼多錢，大家都會知道可能有一些不對，但是生意沒有做那麼大，成本降不下來，這個成本壓力又有多少人能體會？」 在這樣的背景下，賀姊決定投身建立 Babo Arms ，「我希望能做出一個模式，像飲料調製這麼機械的工作，交給機器來做，讓優秀的人才，可以去做更重要的事。同時或許廠商也可以把省下的人力成本拿去買更好的原物料，不需要斤斤計較。」賀姊強調他們做 Babo Arms 不是為了跟人類搶工作，而是可以幫助勞工騰出時間，去負責更重要的工作。 一隻機械手臂，兩年的光陰和無數次的重新開始 「很多人等到我們把店開出來了，才在旁邊說這有多簡單多簡單，但他們不會理解我們花了多少心力才開出這家店。」賀姊說。最初他們為了找到一隻能和人類完成協作的機械手臂，測試了無數隻機械手臂，又花了兩年的時間訓練機械手臂和設計整個流程，才把這個店面開出來。「你上爆料公社去找，我們很久以前就被挖出來過，有人發現我們在其他地方測試機器」賀姊笑著說。 「這間店可以完全無人，但我們不會這樣做，Babo Arms 想展示的是一種人機合作的工作方式，我們希望展現的是有溫度的服務。」Sky 表示，他認為台灣人還是更喜歡有與人互動的溫暖，因此他們依然會聘請一個店長在店裡，負責和客人解說機器手臂，還有維持現做珍珠的品質和堅持。 Babo Arms 的用心，一吃珍珠就感受到了 Babo Arms 另外一個對產業界的顛覆就是每天不同口味的珍珠，他們堅持每次只出爐十杯份量的珍珠，賀姊解釋說：「外面的珍珠大多都是脫水過的，這會影響珍珠的口感，我們堅持採用現做的珍珠，同時為了不讓它放太久口感有變，因此我們每次只出爐一些，這是對於品質的堅持。」 實際去喝上一口 Babo Arms ，你會感受到珍珠圓滑 Q 彈的口感，在嘴裡滑潤的跳躍（什麼時候轉職美食媒體），每一天都有獨特的口味，我目前最想試試但最不敢試的是川味，川味珍珠到底是什麼感覺啊？Sky […]

加藤鷹神之手戳向區塊鏈！發行AV 幣，祝大家一生平安～

【我們為什麼挑選這則新聞】加密貨幣技術正夯，連 AV 界都要來玩一下？ 日本最大情趣用品公司決定成立 AVH 加密貨幣，並且公開 ICO，為了表達他們對這件事情的認真與重視程度，還請了有著「神之手」的加藤鷹擔任顧問，凸顯他們是認真的。 到底這個 AVH 要做什麼，它又有什麼特別的地方呢？就讓我們一起看下去。 對了，文末有驚喜活動報名唷。（責任編輯：林厚勳） AV 市場一直是許多人好奇的謎樣領域，為了讓喜歡 AV 和對 AV 有興趣的粉絲圓夢，創造AV市場的無限可能，日本AV用品商發行虛擬AV幣，讓粉絲投資 AV 不再只是空想。藉由社群魅力，專屬的 AV 幣「AVH」，讓粉絲只要使用 AV 幣，就可以眾籌投資拍片，更可和演員互動，創造共贏的市場新局面。 加藤鷹擔任顧問 AVH 請來神之手「加藤鷹」擔任企業顧問，就是看中加藤鷹的市場號召力。觸角多元的他，除了早期 AV 拍攝之外，前幾年更參與電影「豪情」的演出；現在，他更多了一個企業顧問的角色。可以把 AV 轉換成終身志業，把拍攝資歷轉換成實際價值，加藤鷹可說是相當具有商業頭腦，而男優變身企業人士的身分轉換，也讓許多人發現，男女優不再只有外貌和身材，也是也很有商業頭腦的。 用 AVH 消費，安全還能得獎勵 AVH 所建立的開放平台，使粉絲不只可以線上收看相關內容，更可透過該平台的區塊鏈技術，以 AV 幣進行內容發佈、管理和消費，且所有合法行為都可獲得獎勵，等同現在很夯的虛擬比特幣挖礦。AVH 無疑為線上播放市場拋下了強大的震撼彈，也使宅經濟的影響力漸漸地滲透現實生活，創造了獨特的 AV 社群經濟。 為了讓更多粉絲可以了解 AVH，加藤鷹特別帶領了十位女優，規劃了一場可以近距離貼近女優的粉絲見面會。活動將於  2 月 6 日下午在東方文華酒店舉辦，預計邀請 150位粉絲到場同樂，除了有機會獲得女優們的親筆簽名，更有機會和女優一對一親密互動，讓女優提前和你共度情人節。 相關活動訊息和報名辦法，請鎖定活動頁面: https://goo.gl/ktwH2B。 ─ ─ （本文訊息由 紅杉娛樂 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

【台灣精實創業實例】善用最小 MVP 測試法，一人小公司長成十萬用戶大平台

【我們為什麼挑選這篇文章】資源和時間等等的限制，往往令人在創業的艱難戰帖前卻步，而最小可行性產品（Minimum Valuable Product）讓創業者能精準取捨，直取核心問題。且看 CakeResume 如何正面迎擊，擁抱限制並專注於解決問題核心，讓原本的一人公司，成為擁有十萬名以上使用者的人才平台！（責任編輯：杜維） 大家好，我是 CakeResume 的創辦人劉君羿。2016 年 3 月我離開了我的第一份工作，並創辦 CakeResume。 前一年半，在極有限的金費和人力下（只有我一人和我工作一年半存的錢），我學會了如何把每一分資源最大化；秉持著精實創業的 80/20 法則，盡可能只用 2 分的力氣就達到 8 分的效果，讓 CakeResume 從一個陽春的線上履歷編輯器成長為一個有十萬多名使用者的人才平台。 這段期間，我學到的最寶貴的經驗便是擁抱資源上的限制。從 0 到 1 的過程中，新創公司應專注於欲解決的問題的核心；而資源上的限制能迫使你專注在核心問題上；你必須學會取捨，知道什麼必須先完成、什麼可以等到未來有餘力時再補上。這便是最小可行產品（Minimum Valuable Product）的概念。 然而，儘管大多數想創業的人都有這個概念，但在沒有足夠的經驗下，仍然無法做出精準的判斷，堅持在不必要的工作上，造成資源（包含時間）的浪費。 所以，關鍵問題在於「到底何為最小可行產品？」 然而這的問題會因不同的題目、團隊的強項、擁有的資源等而異，並沒有一個普世的法則。我也是經過一段時間摸索，才逐漸知道怎麼取捨。因此我希望透過分享我的經驗，讓其他團隊做為參考，減少摸索過程，更快的找到適合自己的精實風格。 心理建設——學會接受不完美 學會接受不完美是一個比想像中還要困難的課題。 最小可行產品的概念知易行難；儘管大部分的新創團隊都聽過最小可行產品的概念，但實際操作起來，卻往往無法克服自己的疑慮；特別是在打算發布產品前，很容易近鄉情怯，心想「或許等完成這項功能再發布會更好」，並深怕發布後無人問津。 舉例而言，我大學時曾經嘗試做一個網路二手書店，特色是可以很快速上架大量二手書，同時還能將已上架的書籍匯出相容於拍賣平台的 excel 檔，以方便快速上架到拍賣平台。 當時雖然我已經找到合作的實體二手書店，但卻遲遲沒有推出產品，而是把時間花在購物系統上，例如購物車、合併運費規則、運送方式選擇等等，此外我還蒐集了數十萬本書籍資料，打算一上線就讓平台上可以搜尋到所有書籍。如此花了半年多耽溺於產品開發，然而等產品上線後，卻因為沒人想使用而草草結束。 如果讓我重新測試這項想法，我會先釐清我要解決的問題的核心是什麼；以這個例子而言，就是「讓二手書商可以很容易將大量二手書上架到拍賣網站上」。 弄清楚問題核心後，會發現其實我根本不需要為此而重新架設一個二手書交易平台，只需要先做一個快速上架工具即可，實作的困難度也會大幅降低。等完成後，就能直接讓我合作的書商使用；如果對方覺得很有用，就能推廣給其他書商；等未來真的很多書商使用這個上架工具時，再逐漸打造自己的交易平台即可 — — 亦即循序漸進的推出不同功能，而非等開發完所有功能後一口氣推出。 值得注意的是，當時我也知道最小可行產品的概念，然而投入一些時間開發後，便會開始擔心如果產品不夠成熟就推出，可能會讓早期使用者感到不滿、打壞了品牌名聲、最後導致前功盡棄，因此不斷的延遲推出時間。 這是很容易能理解的心理狀態；試想，團隊早期花了許多心力總算構思、討論出一個似乎還沒有人做過的想法，並獲得所有共同創辦人的認同；之後又投入一段時間做出產品除雛形；如今卻要把這個在這段時間內朝夕相處的想法推到市場上接受無情的考驗，難免讓人卻步。而我也是經過好幾個專案的失敗才逐漸克服了這個障礙。 因此，在我們實際執行最小可行產品的概念之前，首先得先了解以下兩點，才能避免未來拘泥在自己的想法上，或者拘泥在產品的細節上。 a. 在經過驗證之前，想法是廉價的 沒有想法是完美的。有哪家公司現在所做的事情跟創業最初的想法是完全一樣的呢？一家公司現在所做的事是經過經營過程中不斷的市場調查、測試演變而來的。 同樣的，創業最初的想法也不會讓你成功；而是需要透過不斷的測試與修正，才能摸索出你的公司的真正價值。若是一開始就很看重自己的想法、認為這是獨一無二的發現，那麼就容易踟躕不前，或者無法適時放棄。 而要有效率的驗證自己的想法，唯有快速推出最小可行產品測試水溫，並及時地改變策略或者宣布失敗，才能避免資源的浪費。 b. 不用擔心最小可行產品有很多缺陷 最小可行產品的目的不在於讓目標客群感到非常滿意，而是只要能驗證目標客群是否如預期的對這項產品有興趣即可。 因此，就算有三千個早期採用者對這項產品有很大的興趣，但卻因為功能不足或者有些 bugs 而感到不滿也無所謂，因為我們只要能夠判定這是個值得繼續走下去的題目即可；所以哪怕三千人都留下不完美的印象甚至收到許多負評也無傷大雅，畢竟這世上的人多的是，未來持續優化產品提升滿意度即可；況且收到負評總比推出後吸引不到任何人的興趣、什麼評論也沒收到來得好。 有了這兩點認知，確保將來你的想法和執行方式都保有極大的彈性、能夠敏捷調整後，我們就能開始探討最小可行產品的實際操作細節。 1. […]

一家台灣電腦零件供應商，如何一步步蠶食鯨吞 Dell 戴爾電腦世界市場？

【我們為什麼挑選這篇文章】華碩品質堅若磐石！這句 slogan 從小聽到大。華碩的成功就是很好的例子，一起來看看他們是怎麼從台灣廠商，成長為國際企業的吧！（責任編輯：杜維） 停止進步是大忌，Dell 的潰敗就是經典案例 「很少人知道，戴爾（Dell）電腦之所以能稱霸天下，最大的功臣是台灣一家電腦零件供應商——華碩」 –《你要如何衡量你的人生？》 Dell 在九零年代突飛猛進，採取破壞式創新的模式，推出破盤價的低階個人電腦，透過郵購或是網路銷售，因此可以壓低價格。這背後的推手，就是台灣的華碩。華碩提供簡單可靠的電路板給 Dell，價格比 Dell 自己生產還低。 後來，華碩又跟 Dell 提議，把主機板也交給他們做。華碩的價格便宜，能夠幫 Dell 增加銷售利潤。同時，透過外包，就能夠減少製造部門的資產。這樣一來，Dell 的淨資產報酬率就提升了，對華爾街的投資人來說，代表這家公司的資金運用效能提高，也就更值得投資了。 後來，Dell 不但把供應鏈的管理外包，連電腦設計本身也外包出去。整部電腦可以說都是華碩做的，Dell 就只留下品牌名而已。 到了 2005 年，華碩決定以自己的品牌全面進攻美國市場。作者說，「Dell 的命運就像希臘悲劇，被華碩一步步蠶食鯨吞。」華碩從最簡單的東西開始做，慢慢接手更複雜、更重要的部分，逐步增加企業的價值。 原本很強大的 Dell，多年來顧著追求漂亮的報酬率，把業務逐漸外包，在一般消費者使用的個人電腦這塊，Dell 已經很難有什麼表現了。 有時候，太多的資源會讓一個人停止進步。 很少人能夠像 Amazon 的 Jeff Bezos 一樣，在 Amazon 一開始獲得成功，Bezos 已成為大富豪時，他仍然開著 Honda 汽車，公司裝潢也極為簡陋，他說這都是要提醒每一位公司同仁，「不要把錢花在對消費者利益沒有好處的事情上」。 然後 Bezos 就一路走下去，到現在成為了世界首富。 ____ （本文經由原作者 站長路可 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈華碩如何一步步擊敗成功的大公司Dell－《你要如何衡量你的人生？》[書摘]〉。） 延伸閱讀 光陽員工穿著制服去 Gogoro 看車，現在才要學做電動車嗎，加油！ 華碩的黑科技外掛：能把多螢幕之間「黑柱」變不見的超神奇裝置 無人商店有小偷怎麼辦？Amazon GO：你敢偷，我們就敢送 […]

【別人家的辦公室啊】Amazon 西雅圖總部開箱，根本就是超巨型植物園吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】歡迎來到「別人家的辦公室」主題單元，本次要介紹的是在西雅圖的 Amazon 總部 The Spheres，最值得注意的是，本館容納了全球 30 國超過 4 萬株植物，說不定比很多地方的植物園還要多，剩下的就請你自己看囉。（責任編輯：陳君毅） 為了讓員工免去排隊結帳的煩惱，亞馬遜在兩年前推出了 Amazon Go，店內商品拿了就走，這個佈滿黑科技的超市也在 10 天前正式對公眾開放。 而為了讓員工有一個好好休息、輕鬆工作的地方，亞馬遜又花 40 億美元搞了 3 個大玻璃球，取名「The Spheres」。落成的新辦公大樓在本週一對員工和媒體正式開放。 從外部來看，3 座球形大樓互相連接，最大的一座高約 27 米。樓體表面由不規則鋼架和 2463 塊玻璃窗戶裝飾而成。 如果說建築外形在周圍高樓的映襯下已經顯得非常特別，那麼球體內部才是亞馬遜斥巨資並耗時 7 年進行規劃和修建的原因。因為這裡裝下了一個迷你版的熱帶雨林：你在其中能找到來自全球 30 個不同國家的 4 萬株植物。 據該建築的設計師 M David Sadinsky 介紹，規劃植物時最棘手的部分是要把一棵 17 米高的老樹從建築頂部的圓形入口放入。去年夏天，這棵樹被起重機吊起從屋頂的一個洞裡放了下來。 整個玻璃溫室空氣濕度維持在 60%，相比之下, 一個典型辦公室的濕度是 30% 。內部空間白天的平均溫度為 22 度，晚上大約是 13 度。而溫暖潮濕的空氣得益於植物牆上的通風管道，隱藏的通風系統可以吸入新鮮空氣並模擬自然風。 讓員工在城市中心擁抱大自然是亞馬遜園藝師們設計的出發點。所以接下來是一系列賞心悅目的室內場景圖： 亞馬遜全球不動產及設施副總裁 John Schoettler 表示，整座建築可以同時容納 800 人。它除了是一個類似公園的空間外，員工們也可以在裡面上網充電。 我們想要創造一些特別的東西，一些對於亞馬遜和西雅圖來說是標誌性的東西。 […]

為什麼只有 1% 的人創業賺大錢，99%的人三年後卻賠光本金？

【我們為什麼推薦這本書】Sounds Great 株式會社董事長的專業創業顧問來為讀者解析：為什麼 1% 的人創業賺大錢，99%的人三年後卻賠光本金？對於創業者而言，訂出良好的收支計畫、擁有穩定而良好的資金來源，都會非常有幫助。藉由量身打造的租賃服務作為堅實的後盾，也是非常好的選擇。（責任編輯：林子鈞） 從收支計畫做起，設想所有狀況能讓創業事半功倍！ 企畫書最重要的項目之一就是收支計畫。 收支計畫是以創業後三到五年為期，預估的收入與支出計畫表。以上班族辭去工作獨立創業的情形為例，通常第一年成本支出較高，因此首年度的收支計畫一定會呈現赤字狀態。隨著營業額愈來愈高，第二年以後才會出現盈餘，通常會以這樣的方向，撰寫收支計畫書。 不可否認的，有些公司剛創業就有忠實顧客，因此首年度的收支計畫書會出現盈餘。 話說回來，無論你多有自信，創業後能否一帆風順，那都另當別論。不少從第一年開始開發客源的創業者找我諮詢時，會出現以下的對話，其中以辭去工作的上班族居多。 我：「從你的收支計畫書來看，你估計營業額會從這個月開始衝高，若按照計畫進行，那是最好的狀況。不過，如果無法如同預期，你應該也有所準備吧？」 創業者：「沒問題，我對自己的業務能力有信心，其實我現在已經慢慢開始在跑客戶了。」 我：「那真是太好了，不過，我們還是要未雨綢繆，如果你有一段時間沒有收入，是否會影響你的生活？」 創業者：「我從來沒有想過公司毫無收入的狀況。」 我：「你一開業就要僱用員工，對吧？」 創業者：「是的，沒有員工，公司就無法運作……」 我：「既然僱用員工，就代表即使公司沒有收入，老闆也要按時支付薪水喔！」 之所以會出現這樣的對話內容，是因為我必須確認對方的收支計畫書有無彈性空間。 尤其是需要開店的行業，必須花時間租賃店面，申請營業登記等，幾乎不可能在拿到營業登記的同時，剛好聘僱到所有需要的員工，在絲毫不浪費成本的狀況下順利開業。有鑑於此，遇到時機剛好錯開，必須延後開店的狀況，就必須利用周轉金維持公司營運。 各位不妨回頭參考我先前舉過的開店案例，無論遇到哪個問題必須延後兩、三個月開店，都必須額外支付數十萬到一百萬日圓的成本。不僅如此，員工的薪水更是不能拖欠。即使是關係親近的人，老闆也不能跟員工說：「這個月生意不好，我就少付你十萬吧！」 無奈的是，仍有不少經營者對公司業績太過樂觀。企畫書終究只是表面上的計畫，再完美的計畫，背後都必須有避險方案，確保計畫無法如期完成該如何因應，這就是創業順利者不為人知的經營技巧。 我們可以從兩個觀點來看無收入的避險方案。 第一個就是資金備案。也就是當收支計畫無法如期實現，是否有的私房錢或天使投資人幫助度過危機。建議各位最少要儲備三個月至六個月的資金備案。 第二個就是做好失敗時的心理準備。具體而言，就是面臨無收入的壓力時，是否有足夠的意志力想盡辦法籌錢？如果原先的計畫無法順利推展，你是否可以丟掉過去的自尊，到超商打工上大夜班，只為了維持公司營運？ 創業順利者做好無收入的準備，創業不順者從未想過沒有收入的生活。 最有溫度的企業金融顧問 為客戶量身打造融資方案  中租迪和租賃融資 3~10 天快速申辦 如何挑選會計師，是創業功敗垂成的關鍵 創業順利者靠自己的眼光判斷會計師，創業不順者不懂如何挑選會計師。 通常新手創業者第一次找我諮詢，都會問的問題有兩個，分別為：是否需要委託會計師處理稅務問題，與該如何選擇好的會計師。這是成立公司必然會遇到的問題。公司規模也會影響老闆委託會計師處理稅務的意願，但基本上創業順利者有一個特性，那就是「不找單打獨鬥、名不見經傳的專家」。 網路成為現代社會最主要的資訊來源，只要上網就能找到不少會計師事務所的網站。 我常聽人說：「我找到比你介紹的會計師收費還便宜的會計師事務所，你覺得如何？」「我問到一個願意低價承接我公司稅務事宜的會計師，我正在考慮要委託他處理。」 會計師的顧問費用可說是公司必要的固定支出，我認為剛創業的經營者如何看待這項費用是很重要的關鍵。我會建議經營者如何選擇，但不會幫他做決定。 我發現創業後兩、三年，公司生意仍不見起色的經營者，其選擇的會計師事務所常是公司業績不彰的原因之一。最典型的例子就是，不只是會計師，連保險代理人、行政顧問等專業人士都是透過網路或廣告找來的。說句不好聽的話，這樣的專業團隊根本就是雜牌軍。換句話說，這是由一群毫無橫向連結，各自為政的專家組成的團隊。 另一方面，有些人則是透過互相介紹，建立一個強而有力的專業團隊。由於成員私下都有交情，較容易凝聚向心力，好好為經營者處理各項雜務，可說是個性相合的人組成的優秀團隊。 從不同角度來說，彼此介紹較容易聚集做事方法和想法契合的夥伴。說得誇張一點，在這團隊中「沒有人會被排擠」。 話說回來，希望透過彼此介紹的方式組成向心力強的專業團隊，第一步該怎麼做？ 從當上班族的時候開始就要勤於與專業人士交流，參加各種研討會，親自接觸各種人，找出個性與自己契合的人。這一點相當重要。找到第一個人之後，再透過他介紹其他專家，自然就能組成強大的專業團隊。 現實生活中，不少創業者是由父母介紹的會計師處理稅務。這種做法並非不好，但各位一定要先做好心理準備：委託父母介紹的會計師最大的缺點在於，日後很難解除委託，即使找到其他合適人選也無法更換。 如先前所說，選擇會計師最重要的是「個性是否與自己契合」。個性如果不合，每次諮詢都會令人如坐針氈，甚至認為與對方說話很浪費時間。於是兩人之間的關係就會變成純粹的業務委託，只有每月報告與決算時才會碰面。我必須老實告訴各位，這樣的做法反而浪費了會計師的顧問費。委託父母介紹的稅理士，若與自己不合，就會陷入無法說換就換的窘境。 我想與各位分享我自己的經驗。 我以前也是委託父母介紹的會計師處理公司稅務，但對方不熟悉最新修正的法律，每次問他問題都拖很久才回覆，因此我想更換更適合我的會計師。沒想到我與父親商量之後，父親竟然罵我：「不要丟我的面子！法律就算修改也沒有太大差異，做生意最重要的是人際關係。」父親一席話如實體現了他那一代人際關係的樣貌。 不少創業者剛開始沒有概念，於是請父母介紹他們認識的會計師，並委託對方處理公司稅務。過了兩、三年後，父母介紹的會計師反而成為他的負擔，各位請務必認清這一點。 ____ （本文書摘內容出自《為什麼1%的人創業賺大錢》，由 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。本文圖片來源：Unsplash, CC Licensed。） 更多關於創新創業： 工程師用 […]

【絕對比旅行社還罩】AI 當旅遊助手，Google Flights 提前預測航班延誤！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 最近在他們的航班資訊服務裡新增了一項功能，可以告知你的班機延誤了。 乍聽之下一點都不稀奇的服務，「我打電話跟航空公司確認也知道啊？」一定許多人會有這樣的念頭。 但 Google 的服務神奇之處在於：它是在航空公司收到延誤通知「之前」就知道會延誤了，換句話說，它未卜先知。 究竟 Google 是怎麼做到的呢？讓我們一起來了解。（責任編輯：林厚勳） Google 剛剛在它的航班預定搜尋服務中新推出了兩項功能： 1、基於歷史航班數據，預測航班將於何時出現延誤； 2、告訴顧客哪些服務和設施是不包含在基礎經濟艙票價中的。 不知你是否還記得，達美航空曾在2012年推出過「basic economy」機票——一種比傳統經濟艙還要便宜的機票。儘管這被指責為一種變相提高經濟艙票價的手段，但美國航空公司和聯合航空公司還是紛紛跟進，推出了「last class」機票。 然而，令人眼花繚亂的機票定價帶來了一個問題，顧客往往搞不清楚他們想買的機票到底包含了哪些服務。很有可能他們購買了廉價機票，最後卻不得不為行李額外支付費用，否則便不能使用座位上方的行李艙。 好在現在 Google Flights 可以清楚顯示各項未包含在機票中的額外收費了，這項服務在購買達美航空、美國航空和聯合航空的機票時均可使用。 此外，Google Flights不僅會在航班延誤時向你推送通知，告知你延誤的具體原因，它還會提前預測航班是否將出現延誤。 Google Flights 將通過機器學習分析歷史航班數據，告訴顧客航班將於何時延誤。Google 方面表示，它們只有在對預測結果有 80% 以上把握的情況下，才會對潛在的延誤進行標記。 Google 於 2011 年推出了 Google Flights 服務，當時他們剛剛以 7 億美元（約為台幣 204 億元）收購總部位於劍橋的飛行數據初創公司 ITA Software。 Google Flights 可以通過預測機票將於何時漲價，幫助顧客抓住購票的最佳時機，而新的預測航班延誤功能，則是在此基礎上服務質量的又一次提升。 不過也有人認為，預測航班延誤的功能不過是一種炫技，缺少實用價值。實際情況是，人們並不會根據航班是否延誤的預測來決定自己的旅行計畫。這項功能的唯一作用大概就是幫助旅客設定合理的心理預期，以免失望吧。 via venturebeat ─ ─ （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

一張圖帶你看虛擬貨幣遭竊史，看完感想：是有這麼好偷？

不久前，日本最大的數位貨幣交易所之一 Coincheck 無預警宣布他們平台的資產全數被盜，震驚全球，也讓大家再次開始關注相關數位貨幣的安全性。 回顧近幾年，已經發生多起重大竊盜案，而且涉案的金額是越來越多，也讓許多人都開始納悶：難道這些數位貨幣真的這麼好偷嗎？ Coincheck 慘被洗劫一空 根據鉅亨網的報導，在上週五（26 日）Coincheck 無預警宣布相關遭盜消息後，引起了大量投資者的恐慌拋售，比特幣一度大跌 1400 美元（約為台幣 40,800 元）左右，從最高的 11635 美元（約為台幣 339,000 元）跌至最低 10263 美元（約為台幣 299,000 元）；瑞波幣也一度下跌近 20%。 報導數據指出，在 Coincheck 平台上的 NEM 幣被盜，涉案總價值約 5.3 億美元（約為台幣 154.5 億元）。這一金額也超過 2014 年日本另一交易所 Mt.Gox 被盜的 4.8 億美元（約為台幣 139.9 億元），刷新歷史新高。 TO 延伸：史上最大虛擬貨幣被駭案，日本交易所損失 124 億台幣 Mt.Gox 原先是世界最大的數位貨幣交易平台，但是在先前的駭客事件中，遭遇重大損失，種種因素導致該平台最終申請破產，負責人則因為有偽造數據的嫌疑被警方逮捕。 一張圖，讓你快速了解歷史重大損失案件 市場研究公司 Statista 針對上述情況，製作了一張圖表，我們可以從這張圖表忠看到近幾年的竊盜案損失金額排名。 圖表中，以太幣錢包 Parity 開發者於去年 11 月中公告，他們在修復一個 Bug […]

2018 年必要注意的 15 個趨勢：發展 AI 是為了消減人力成本的企業，未來終將沒落

【我們為什麼挑選這篇文章】洞悉趨勢，你才能洞燭先機，才能挑選到正確的產業洞房（？）。就本份分析趨勢的案例來看，AI 仍是未來重要的產業，不對於 AI 的定義與定位要先搞清楚！（責任編輯：陳君毅） 正如比爾蓋茲所說的那樣：「大多數人都高估了自己一年內能做的事情，卻低估了 10 年內能做的事情」。 同樣的道理，大多數的年度預測都高估了一年內可能會出現的趨勢，但都低估了這些趨勢隨著時間的推移可能會產生的影響。 以下是在接下來的一年裡最值得關注的 15 個領域、範疇： （一）國際關係、政治經濟和國家治理將迫切需要新的設計模式 這裡主要有三個值得探討的主題： （1）龐大的全球性平台（如 Facebook、Google 和 Amazon）正在定義一個全新的政治經濟。這些公司的企業主權將會和國家主權產生摩擦。這些國家將會利用這些全球平台贏得人們所認為的經濟利益。這些龐大的全球性平台都明白，各國政府將尋求通過監管或立法來約束自己的權力。這些公司將加快腳步以確保自己平台優勢的延續，並提高他們在未來幾年里和解談判的基準線。 （2） 更多國家會頒布國家層面的 AI 戰略，在這方面的合作將會越來越必要，關於知識產權、隱私、數據和運營許可的爭論也將會日益增多。 （3）矽谷的政治文化以及如何將它融合到軟件、企業文化和戰略中的問題將會持續存在。矽谷將聘請外部人士來解決這些問題，這可能需要幾年時間。在我們解決這些問題之前，加密技術的天才們將會在新興的區塊鍊網絡上建立治理機制。 他們將以一種狹隘的意識形態框架來實現這一目標，這樣的框架將在未來幾十年威脅到我們，屆時這些網絡將調節我們所需要的許多資源。這一點之所以很重要，是因為訊息技術系統會影響我們如何建立對世界的理解、如何看待我們的選擇，同時也會影響我們的行為。簡而言之，它們影響的是我們對「是」和「應該」的理解。 （二）矽谷領先，但全球的創新和擴張將會日益增多 在能源減碳方面，歐洲和美國處於領先地位。中國在城市交通系統大規模電氣化上取得了巨大進步。在各個國家以及各個國家科技巨頭的支持下，大家對 AI 的關注將會以更加新穎的方式和大範圍落地實施的方式呈現。 美國面臨的公民醫療問題和社會問題日益嚴峻，再加上美國開始將經濟重點轉向國內，因此對於很多企業家來說，美國已經越來越沒有吸引力。美國的商業文化主要以公司利潤為重，在影響社會結構的領域缺乏創新的動力。奇怪的是，歐盟正在為創新提供空間，因為它有能力將廣泛的利益相關者聚在一起，而不僅僅是各方單獨的競爭。2017 年歐洲圍繞開放銀行和隱私政策方面的創新就是一個非常好的例子。 其他創新中心的跨越式發展也將在 201 8年持續下去。我們可能還無法在短時間內見證一家非洲公司能與美國的科技巨頭展開強有力的競爭，但是我們將會看到他在諸如農業科技和分佈式發電這樣的領域做的非常有意義的創新。 然而，全球最大的公司依然將主要來自矽谷，蘋果公司的市值在 2018 年將有可能超過 1 萬億美元。 （三）更多的資金將會流入技術領域的公司，但主要集中在發展完全的企業 在軟銀之後，規模超過 50 億美元的基金將會大量出現，平台壟斷的投資案例已經得到了很好地認可。這些基金將會嘗試在本土範圍或全球範圍內尋找並投資新興的贏家（例如 Careem 和滴滴出行）。這可能會導致市場的早期階段的資金缺口，正如歐洲和美國的種子資金發展放緩所證明的那樣。 （四）人工智能軟件將與傳統軟件分離 這包括： （1） 全新的交互機制。其中一個就是語音交互，語音既作為輸入又作為輸出。第二個則是圖像，嵌入式相機將會為機器學習系統提供大規模的輸入（情感計算應用的發展就是其中的一個例子）。 （2） 專用硬件（例如 Google 的 TPU）和全新的框架（如 TensorFlow 和它的競爭對手）。 （3） […]

小米家電進駐全國電子！鄉民小心了，中共連你吃幾粒米都知道

過往，台灣民眾如果想購買沒有在台灣地區販售的小米相關家電，只能透過購買水貨，或是託友人從中國地區帶回來，而現在，小米準備在台灣大舉進攻智慧家電市場，於昨日（31 日）宣布，將在台灣引進多項熱銷智慧家電。 恩，根據以往小米的尿性，這次肯定又是僧多粥少，只有直營店跟網路販售，到處都買不到吧？ 小米：「噢，我們這次跟全國電子合作唷，所以在全國電子可以買到小米的電鍋呢！」 喔～全國電子就乾……等等，啥？ 小米攜手全國電子，不用排隊就能買小米電鍋就甘心？ 根據多家媒體報導，小米於昨日宣布引進多項智慧家電時，也提及將會與全國電子合作，後者將於全台 327 家門市建立小米專區，並於 2 月 3 日起陸續開售小米旗下商品，包含本次宣布新引進的智慧家居產品等。 換句話說，大家過幾天後，想買小米的電鍋、電水壺、電動牙刷（？）等，不用再線上搶不到，直營店排不到，通通去全國電子就能買好買滿了。 從線上銷售、直營開店到全面攻台 中國小米進軍台灣也有好段時間了，從當年剛引進台灣時，只限定線上購買，超低價行動電源引發搶購潮，到後來的手機大賣、開直營店，也算是在台灣打下了一片市場。 但是，若有心在打聽或比較的朋友們應該就知道，台灣小米與中國小米所賣的東西，無論是在數量或是款式上都有不小的差距。在台灣，小米賣的不外乎就是手機、行動電源、耳機等電腦週邊，直到近期才有空氣清淨機、電腦後背包、自動雨傘（？）等商品；但是在中國小米，多的是電池、電鍋、電扇，小米幾乎無所不包，旗下智慧家居產品琳瑯滿目，有些項目甚至詭異到讓我不知如何吐槽。 說好的「飢餓行銷」呢？ 但這次消息一出，讓不少的人都感到訝異。 為何？因為從小米當年正式登陸台灣開始，就被人掛上了「飢餓行銷店商始祖」的……封號？總之，當年的超評價高 CP 值行動電源，就造成了一股搶購風潮，每次都要在線上等老半天，好不容易有貨卻被立刻秒殺，而之後陸續推出的各項新品，也都以低價高 CP 值著稱，每每造成斷貨風潮，雖然讓購買的民眾是怨聲載道，但確實也達成了宣傳以及行銷的目的，讓有買到的人有一種「天啊我搶到了好高興啊」的感受，進一步的拉升了商品的價值感。 然而這次，小米卻宣布，要大量鋪貨到全台的全國電子，等於大家不用搶，只要到家裡附近的全國電子分店逛一逛就可買到，直營店跟線上什麼的瞬間都變成浮雲了。 鄉民 PXXXXX: 小米賣點是搶不到 放全國電子誰要買 不過馬上就有人幫忙想到了解決方案： 好、好喔…… 小米家店大舉攻台，以後中共連台灣人連吃幾粒米都知道？ 不過，更多人擔憂的是，這些「智慧家居」雖然方便，但因為內建的大量感測器與監控裝置，若是有心人士有意為之的話，這些數據加總起來，就可以知道一個人的日常生活習慣，從幾點起床幾點睡覺，到今天在家煮什麼吃通通都會被記錄，而雖然小米產品 CP 值很高，但其中國公司的背景是否會導致這些「大數據」們被某（ㄓㄨㄥ）國政府完全掌握，想想還真是令人害怕。 至於這些猜測到底是不是真的，我想就留給大家自己來判斷了。 無論如何，信者恆信，如果真的有疑慮的人，我建議不妨買小米一些比較沒這麼「智慧」的週邊就好，像是小米的雨傘啊、背包啊，或是行動電源之類不需要連到網路的裝置，至於其他的嘛……就看各位的考量囉。 最後，附上全國電子與小米聯手的專門官方網頁： http://www.elifemall.com.tw/mi/index.php ─ ─ 參考資料來源： 3C 新報：小米首賣智慧型電子鍋，聯手全國電子搭年節採購潮 數位時代： 搶台灣智慧家庭市場，小米IH電子鍋登台！聯手全國電子拚銷售  全國電子： 小米家電在全國 智慧生活大不同  蘋果即時：【甘心片】小米攜手全國電子　IH電子鍋2/3獨家首賣 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：全國電子小米專區官方網頁。） 小米最近是動作頻頻 【崛起的中國手機】不是小米，誰是下一個 3 兆台幣市值的中國手機廠商？ […]

豪宅住戶拒絕電競選手入住理由廢到笑：「互道晚安太吵」

【我們為什麼挑選這篇文章】住戶禁止電競戰隊入住的理由之一：「8 樓拖椅子 3 樓都聽得到」，我想這個跟電競戰隊沒有關係，你們隔音有問題，不然就是耳朵太靈了吧 ……。都什麼年代了，電競還要忍受這種污名？（責任編輯：陳君毅） 香港電競公司 HKE 旗下的 8 名「HKA 戰隊」電競選手，先前準備入住台北南港的管理大廈「華固奧之松」與大樓管委會爆出租屋糾紛，對此 HKE 官方 30 日於臉書公布協商結果，住戶方最終投票表決以 42 票反對、15 票同意的結果「反對戰隊入住」；甚至有住戶於會議中指出，選手半夜 12 點才下班，回到宿舍時其他住戶都已就寢，選手們互道一聲「晚安」，就可能會驚動其他住戶。 針對此結果，HKE 於臉書表示「深表遺憾」，強調後續會以法律途徑，爭取應有的權利，不排除與住戶進行法律攻防。此外，HKE 也於臉書公布影片，揭露 27 日當天華固奧之松區分所（住戶方），召開所有權人會議的過程。 選手「互道晚安」恐影響住戶安寧 https://www.facebook.com/HongKongAttitude/videos/1104260926378644/ 在 HKE 公布的影片中，住戶的反對理由是選手的上下班時間與住戶作息恐有衝突。例如一名住戶表示，選手深夜 12 點才下班，其他住戶都已經睡覺，光是一句「你什麼時候要洗澡」、「晚安」都會吵到樓上、樓下住戶。 另外也有一位男性住戶表示，「8 樓人家拖個椅子，我們 3 樓就可以聽得到」、「免治馬桶一個人晚上用兩次，下面的人就不要睡覺了。」 會議中雖「反對選手入住」為主流意見，但也有住戶以職棒選手或是藝人為例，來解釋電競戰隊的狀況，支持選手入住。但當日支持戰隊入住的僅 15 票、反方則高達 42 票，宣告協商破局。 就此結果，。HKA 領隊陳柏浩表示，無論如何，「未來不會再有下一次的住戶大會了」，至於針對華固奧之松住戶對電競選手「吸毒」、「社會渣滓」、「打架鬧事」等評論，陳柏浩指出經雙方理性溝通之後，已釐清彼此的誤會，也請外界與媒體不要再過度解讀。 【延伸閱讀】 ●【英雄聯盟】電競選手會影響房價？HKA 選手在台住宿慘遭刁難 ●豪宅拒讓電競選手入住　管委會：會吸毒、打架生事 —— （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【電競選手遭歧視】豪宅管委會以「互道晚安太吵」為由反對入住〉。） 更多關於電競的延伸閱讀 《爐石戰記》世界冠軍：我所放棄的人生、娛樂，平常人無法理解 […]

面對接班難題，台積電張忠謀這樣做：「裸退，別在接班人身後指指點點」

【我們為什麼挑選這篇文章】接班，一直是台灣企業所擁有的大問題之一。因此大家也都非常關注台積電的接班問題。而張忠謀端則是用雙首長制來取代自己過往在台積電的地位。本篇文章更深入的探討了張忠謀的接班策略，只引用一句話：「裸退，最好」，不過又有多少人擁有張忠謀的勇氣呢？（責任編輯：陳君毅） 2018 年開春，87 歲的科技教父主持正式交棒前最後一場法說會，依舊挺直腰桿，談笑風生；下台前，輕輕一句 I will miss you，灑脫道別。 他說，就是走完一個人生階段，沒有太多感傷，但相隨多年的台積人，早已紅了眼眶。 事業經營，他向來不愛風險，橋牌世界高手的他，對於台積電的未來，也總是步步精算，縝密布局，不但接班如此，未來 5 年的競爭力布局亦是。 退休前的他，帶領台積電登上經營的高峰，市值超越勁敵英特爾，一度飆漲至 6.9 兆元，占台股 2 成。如此風光，但他依然是那個持股不到1％，誠信自持，沒有絲毫藉機謀私利，永遠的專業經理人。 業界形容，他是能料敵機先，攻其不備的科技巨擘。不但創造台積電黃金 30 年，也打下台灣半導體世界龍頭的地位。當下台前，各方掌聲如浪撲來，讚嘆接踵而至， 張忠謀行將留下漂亮的退休身影之際，他接受《今周刊》獨家訪問。 這一次，他不談經營、不談策略、不談產業趨勢，他坐在辦公桌前，談壯年的徬徨， 談愛、生死與事業年華。 數十年的流光在我們發問下閃過眼前，一頭白髮如銀的他興之所至，吟吟笑立，拉開白板提筆寫下一首邱吉爾的詩。這首詩，為他戎馬數十載的那些日子，留下注腳， 也為即將退休後，打算提筆寫就的自傳下冊，拉出序幕。 談自傳下冊，從一首邱吉爾的詩開始！ 我在 TI 25 年的經歷—— 黃金般的晨潮 黃銅似的午潮 鉛般的黃昏 但是，無論它是什麼金屬 我都盡力擦磨 使每一個金屬發出它特有的光芒 以下是張忠謀的精彩告白： 徬徨的 50 歲，就造台積電黃金年月 這是邱吉爾的一首詩，他這樣描述他的同代人 Royal Curzon（編按：英國公爵）。Curzon 在 20 世紀初期，曾做過印度總督，那是他黃銅似的午潮，他後來回英國還是有官做，那是鉛一般的黃昏了。 而我的 50 歲徬徨就在這裡（指著詩句第三行），雖是鉛一般的黃昏，但我還是盡力擦磨，使它發出它特有的光芒。我離開 TI 時，才 52 歲，到美國通用（編按：擔任總裁）待了一年半，我就知道，不要待下去了。假如沒有 50 歲那個徬徨，會一直（在 […]

營業利益直接翻五倍！史上賣最好的 Switch 拯救了任天堂股價和股東人生

【我們為什麼挑選文章】如果要理性的來談這件事，Pokemon Go 那一年，大家還在探討任天堂是不是沉了，現在一個 Switch 就扭轉了這家老字號公司的人生，營業利益直接翻五倍，這樣推出新產品的勇氣是很重要的，而馬後砲的說， Switch 真的行銷做得非常成功。感性上來的話，我好想買 Switch RRRRRR（責任編輯：林子鈞） 任天堂週三 (31 日) 公布 2017 年第 3 季財報，營收達 4,829.7 億日圓 （約台幣 1610 億），遠高於分析師預估的 4,086.6 億日圓（約 1362 億台幣），年增 177%；任天堂也將超人氣遊戲機 Switch 的銷售量，上修至 1,500 萬台。 據《路透社》報導，任天堂營業利益為 1,165 億日圓（約 388 億台幣），高於分析師預估的 693 億日圓（約 231 億台幣），創 2009 年 12 月以來新高，增幅達 261%。 任天堂表示，原預計在 2018 年 3 月底前，可售出 1,400 萬台 Switch，現將上修至 1,500 萬台。 任天堂也上修止於 3 […]

Lv. 100 的台灣業配之王，HowHow 出書破解如何爽當YouTuber～ GOGO

【為什麼我們要推薦這本書】業配不是罪，只是業配功力高低問題而已。單打獨鬥，一人創作勝過整個製片團隊，用創作功力擄獲網友的心，獲得「業配影片也可以全部看完」的最高讚譽，YouTuber HowHow 雖然一天到晚說自己魯得入味三分，但不得不說，他的影片敘事手法真的很有一套。（責任編輯：鄒昀倢） 嗨！大家安安！我是HowHow 啦！不知道你有沒有在網路上看過我的影片呢？或許有，或許沒有。或許你是因為看過我影片，因此想要買這本書；或許你也想要當一位網路創作者而好奇買這本書；又或許你只是被封面激似金城武、陳柏霖、梁朝偉或瀧澤秀明的長相吸引；也或許是你只是在書店翻翻，然後看這邊不禁暗忖：這到底在，寫三小。 總之我想要藉由這本書跟大家分享為什麼我會想當一名網路創作者，同時也分享自己一路做網路創作者以來的心得給未來也想要在這領域奮鬥的你和妳。 我想你小時候也有這樣的景象：想當漫畫家，卻被媽媽打槍夢想 從小到大，我一直都是一個平凡的小孩。（我是說生活，不是長相。從小一直被說是小金城武，唉。）我從小就很喜歡畫畫、看卡通、看漫畫、打電動。因為太喜歡看卡通跟漫畫了，曾經有一陣子的目標是想要當漫畫家。小時候我有一本很大的塗鴉冊，我平常只要有空，就會把想到的故事用漫畫的形式畫下來。之後甚至開始學習漫畫家是怎麼畫分鏡的。 可是在台灣當時社會的價值觀裡，漫畫家似乎不是一個所謂主流的職業，還只是小孩的我就已經開始去思考畫漫畫到底可不可以賺錢。於是漫畫家這個目標，不知道什麼時候開始，在我心中變成一個不被自己所認同的職業。 我跟很多人一樣，從小被灌輸要念書、要考上好學校，未來才有前途的觀念。我媽媽管我課業管得很嚴格，以致於我在課業方面不至於太差。考高中時，我就跟全國的國中生一樣，接受了基本學力測驗的洗禮。當時一味地拚命念書，被我考上的師大附中、上高中繼續念書。 話說這個社會給我們的價值觀就是要用功讀書，反正你就先念，未來怎麼樣「再說」。可是一直這樣「再說」，說到高中快結束要考大學， 要決定未來的志願了，我還是不知道我未來到底想要幹嘛？ 我對自己的未來一點想法都沒有。當時選填科系只有一個目的，就是選未來比較好賺錢的科系。 這個目的看似現實且膚淺，但諷刺地卻是全國大部分高中生在選填科系的考量因素。指定考科後的分發結果，我錄取了政大經濟系。我選了一個看似未來好像很好賺錢的科系，但我完全沒有問過自己到底自己知不知道什麼是經濟學，甚至沒有問過自己到底喜不喜歡經濟學。 讀了政大經濟系，沒變經濟學家倒是變成說故事專家 但，既來之則安之，我就這樣開始就讀了政大經濟。殊不知，錄取了政大經濟系，卻是我人生最重要的轉捩點。 大學一年級因為系上活動第一次接觸到拍影片、剪影片。不接觸還好，一碰下去，我就再也沒辦法回頭了，因為落枕， 不是，因為我覺得拍影片真的太有趣了！那年（2007 年）製作影像這種事情還不普及，不像現在人手一支手機可以錄影片。我對於可以自己製作影片這件事情感到非常的新鮮，這種新鮮感讓我對影像產生極大的興趣。 當時的我拿著一台小小、爛爛的相機，想著蹩腳的腳本，跟系上的好朋友（有啦！我當時有朋友啦！）到處拍影片，再用很陽春的技術去剪輯。剪出成品後並放在電腦裡跟朋友一起看、一起笑，那是我覺得最快樂的時光。 即使上傳網路後根本沒什麼人看我的影片、沒賺到一毛錢，但只要可以跟朋友們一起拍攝，或者只要有一個同學跟我說: 欸，你的影片很有趣耶，我覺得這樣就很滿足了！ 當時我們拍的內容各種天馬行空、各種無厘頭。我們只要想到什麼爛笑話或者爛梗，都會把它寫成腳本然後拍成影片。學生時期因為滿閒，通常一支影片兩三天就可以做好了。當時我自己有一個YouTube 帳號，我就把我們拍的影片全部丟到這個頻道上面。我並沒有什麼在經營，只是單純的把它當成一個資料庫在存放這些影片。 之後不管是參加系上的活動、學校的報告到業界舉辦的行銷比賽，我都一定會用影片去呈現我的想法。大學延畢去美國當交換學生那段期間，我也拍了二十幾支影片去記錄自己當交換學生的生活。還是一樣，當時除了系上同學，都沒什麼人在看我的影片。  在美國當交換學生這段時間，我發現很多的美國大學生都是念自己有興趣或是喜歡的科系。而不像我，我念的科系是我當初大學考完分發到的志願，一個我一點興趣都沒有的志願。 於是我開始認真思考自己的未來，認真思考未來我到底想要過著什麼樣的生活？是去做一份我可能一點興趣都沒有的工作，然後每天期待週末的到來嗎？但如果反過來想，我如果是做一份我真的很有興趣的事情，我是不是每天都可以過得像週末一般開心呢？我當時毅然決然地下定決心，我想要去追求自己喜歡的目標。 這個目標雖然不一定可以賺很多錢，可是至少可以讓我過著自己喜歡的生活。而我當時最喜歡什麼呢？不就是拍影片嗎！從那個當下，我就確定自己未來不管是申請研究所，或者是找工作，我都想要往影像這個方向去前進。 台灣業配之王的發跡路，是從一群蘿莉與正太的故事開始…… 交換學生結束後我就回國當兵了。當兵那十一個月我就不贅述了，東西多到我可以再出一本書講啊！退伍後因為我還是很喜歡拍影片，於是我以幼兒園小朋友為主角，為了爸媽開的幼兒園的畢業典禮，拍了一支《我們畢典要表演什麼》的網路影片放在自己的YouTube 頻道。 https://buzzorange.com/2017/07/07/what-do-you-want-to-do-after-graduation/ 當時製作影片的目的是希望讓家長來看小朋友的畢業典禮。殊不知，影片放到YouTube 沒多久，開始有很多網友開始分享我的影片，真的是很多。我並沒有做任何特別的事情宣傳，但三天之後這部影片的觀看次數竟然高達五十萬！我真的是驚呆了，尿也漏了三輪。我從來沒有想過我的影片能夠被這麼多網友看到。 姐妹站BuzzOrange 延伸閱讀： 【為什麼人要長大！】幼稚園畢典 5 分鐘影片，道盡 20, 30, 40 歲台灣人的厭世心聲 我真的很開心原來我的影片跟笑點可以被這麼多人理解跟喜歡！幾個星期後我又拍了一部以敘述當兵趣事為主影片《還好我退了》並上傳到自己的頻道，結果影片很幸運地又再一次被超級多網友觀看並分享。 從此之後，網友們開始知道原來這個小子有在網路上拍影片啊，我的影片才開始漸漸地被這個世界注意。也是從這個時候，我才開始認真在經營我自己的YouTube 頻道。 業配不是罪，業配也是一種正當的職業（前提是你要有創意） 退伍後沒多久我又回到美國去念視覺特效研究所。當研究生的那段時間，不只要應付學校的課業，同時我也持續更新我自己的YouTube 頻道。當時我的目標是想要成為電影影像特效師或者是動畫師，但一直到2015 年的暑假，開始有廠商找上門來跟我合作商業影片，也就是所謂的業配文。 於是我開始思考，YouTuber 似乎也可以變成一個職業。我覺得我真的很幸運，在研究所畢業之前就已經陸續接到廠商的邀約。所以在畢業之後，我才有勇氣去做一位全職YouTuber。 業配到可以出神入化，加入自己的風格才厲害 拍業配文對我來說，其實跟自己的一般創作一樣，我還是按照自己的風格跟想法去拍攝，只是內容會多了廠商需要提及的資訊。有時候我也會利用這些資訊去做創意的發想。在拍業配影片時，其實只有一個大原則，那就是希望網友看完會覺得很有趣，同時自己也要享受拍影片的過程。現在這幾年廠商嗅到了網路業配影片的商機，一個成本不高、但效益卻不低的商機。 網友也可能看慣了傳統電視廣告，突然覺得這種素人、親民式的網路業配影片很有趣，於是也造就了這幾年網路業配影片的風潮。但網路瞬息萬變，現在網路影片是這樣的商業模式，但三年、五年後，又會是怎樣的模式，其實還是一個大問號。但對於我來說，不管怎麼變，我認為只要我對影片還有熱情，只要積極充實自己，一定可以跟上時代的變遷。 聽完我的故事，不知道你是不是也想一起來當網路創作者呢？如果你什麼都還沒有開始，那太棒了，請趕快去收銀檯結帳，回家好好的細讀吧。欸不是，等等啦，不要坐下來看啦，書店老闆都生氣了。咦？不是，不要換另外一本書看啦，喂！ （本文書摘內容出自《How Fun！如何爽當YouTuber：一起開心拍片接業配！》，由高寶書版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） YouTube 網紅還有這些事兒，你應該想知道 最強業配王 Youtuber […]

【打擊數位老鼠會】臉書禁止加密貨幣、ICO 廣告刊登，有錢都不給買

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook 與 LINE 兩家大公司在加密貨幣上所持的角度完全不一樣，先不要急著選邊站。先從兩家科技公司的特性下去思考，Facebook 畢竟是公開的社群平台，有媒體的特性存在；LINE 仍為私人的通訊軟體，以溝通為最大目的。從這個角度切入，不難想像兩家公司為什麼會做出如此截然不同的決定。（責任編輯：陳君毅） Facebook 決定禁止所有加密貨幣和 ICO （首次幣發行）的廣告。 廣告不得宣傳有誤導性或者欺騙性的金融產品和服務，如二元期權，首次幣發行或加密貨幣。 Facebook 產品管理總監 Rob Leathern 表示：「我們希望人們通過 Facebook 廣告繼續發現和了解新產品和服務，而不用擔心被欺騙，比如有很多公司正在對於二元期權，ICO 和加密貨幣做廣告，這些有很多是具有欺騙性的。」 自從 2016 年 12 月比特幣價格飆升以來，針對加密貨幣的惡意軟件和網絡釣魚活動一直在激增。 「四大」會計師事務所安永會計師事務所於 2017 年 12 月發布的一份報告顯示，所有 ICO 資金中有 10％是駭客和詐騙的產物，而針對加密貨幣的釣魚網站每月可進帳 150 萬美（4500 萬台幣）元。 Facebook 關了一扇門，LINE 卻開了一扇窗 《TO》編按，雖然 Facebook 關上了 ICO 與加密貨幣的大門；通訊軟體 LINE 卻為大家開了一扇窗。 LINE 已經在日本提交了開設加密貨幣交易所的申請，目前正在審核當中。據傳 LINE 將透過 LINE Financial 來進行加密貨幣的交易服務，並結合 LINE 本身的即時通訊應用來提供其他服務，如貸款、保險等。 現在 […]

2018 年流線實習生招募計畫開跑，給你一場真正「產學對接」的實習經驗

申請實習請點這 或是履歷來信請寄到：[email protected] 主旨寫明 【 2018 春季實習計畫】 你是不是常常覺得參加一個實習計畫好像只是打雜，除了薪水之外（有些還沒有薪水），好像很難拿到什麼實質回饋和收益？ 又是不是常常覺得，很多企業只是美其名招工讀生，搞得好像只是比較辛苦的企業參訪？ 流線傳媒，旗下有 TechOrange / BuzzOrange / VidaOrange 三個不同面向和受眾的媒體公司，我們的同事都很年輕，都感受過好實習難求的痛，於是我們決定親自下海，給就學中的學生一場真正「產學對接」的實習。 在這次的實習，我們希望能讓參與者更理解「新媒體」這個產業如何運作，流線傳媒會設計一套完整而精練的實習計畫，讓實習生得到最貨真價實的媒體實戰經驗。 How To Work 遊戲是這樣進行的，三個媒體平台還有行銷業務部會各自錄取幾名實習生，我們會邀請你們每週排班到公司上班，為期四個月，讓學生實戰體驗媒體、行銷業務一整天的工作流程。 TechOrange / BuzzOrange / VidaOrange Team 工作內容： 1.編輯、包裝與宣傳文章 2.與編輯企劃一起發想社群主題內容以及社群活動並協助執行 3.規劃宣傳並執行社群主題電子報、活動 4.節目直播、影音節目製作 5. 一週至少排班 16 小時（兩天） 行銷業務部 工作內容： 1.業務營運事務執行 2.異業合作聯繫與洽談 3.行銷業務活動案執行 4.業務行銷案數據分析與建議 5.一週至少排班四天 你們會從中理解一家媒體公司如何運作。我們希望能讓學生在就學期間就正式了解「職場」為何物，自己面對職場時還有什麼不足，還有什麼是該趁還在學校時學習改進的。 別怕，我們會教你 要如何做好一份工作，中間必然有非常多的眉眉角角，我們無法保證來實習你未來就一定找得到好工作，但我們可以先讓你理解「做好一份工作」的心理狀態，還有該如何去學習，並把學習的成果快速融入工作。 How To? 1.正職同事會幫你們上課，溫柔的（？）耐心的指導 2.定期開公司分享會，歡樂的場子分享伴隨溫馨人生經驗分享 3.同事無處不在的給力支援，給你溫柔的歸屬感，同時滿滿的經驗累積 我們會設計定期任務，陪你逐步成長 計畫開始後，除了日常工作項目之外，我們會採任務積點制。 大概是這樣執行的 1.定期設定任務目標，達成就可以得到積點 2.實習結束會計算累積積點，勝利者可以得到最終獎勵，獎勵為何下面我們詳細解釋 所以，到底會得到什麼？ 我知道看到這邊一定會覺得好像不錯，但很想問：到底能透過這份實習計畫得到什麼？ 簡單幫各位感興趣的朋友整理一下 1. […]

AI 識別的最大敵人：一張小貼紙，讓香蕉秒變烤麵包機？

【我們為什麼挑選這篇文章】應該不是大家都聽說過「對抗是圖像」吧？簡單來說這是一種經過刻意設計的圖，在一般人眼中看起來會覺得就只是個隨機圖案，但是在 AI 的眼中看起來卻是截然不同的東西。 這類型的圖像由於是專門被設計來「對抗」電腦的視覺系統，因此被稱為「對抗性圖像」，而這對於未來的發展，其實是非常至關重要的。 但為什麼會很重要呢？看完本篇文章，相信大家就會了解，這種感覺無傷大雅的圖案到底能造成多大的危害了。（責任編輯：林厚勳） 文 / 大數據文摘 Katrine.Ren、元元 編譯 當下，圖像識別技術看似愈發成熟了，但自帶蠢萌屬性的它實際上依然可以被輕易愚弄。 研究人員最近就成功忽悠了一把以智能著稱的算法，讓它們一臉懵逼地犯下了一系列錯誤： 比如把兩個滑雪的人辨識為一隻狗，把一個棒球看成是一杯意式咖啡，又例如把一隻烏龜誤認為是一把步槍。 最新的一個欺騙機器的方法操作更為簡單，卻有更深遠的影響，所需要的道具也僅僅是一張簡陋的貼紙而已。 這款由 Google 的研究人員新近開發的自帶迷幻劑屬性的小貼紙可是相當厲害了。只要將它放在任何一張圖片上，深度學習系統就會傻乎乎地把毫無關聯的圖像分辨為一部烤面包機。 據一篇最近提交的和這個神經網路攻擊有關的研究論文所述，這塊小小的「狗皮膏藥」（對抗性圖像）是具有「場景無關性」的，這意味著任何一個「對光照條件、相機角度、被攻擊的分類器類型或甚至場景中的其他事物沒有事先瞭解」的人都可以利用這張貼紙，去實行對圖像識別算法的攻擊。 （相關研究論文的 arxiv 連結） 再加上貼紙本身可以在網絡上被分享和打印出來，這個攻擊方法簡直是唾手可得。 一個由 Google 深度學習研究團隊 Google Brain 的成員 Tom Brown 上傳的 Youtube 影片，就展示了這塊對抗性圖像是怎樣作用於一張香蕉的圖片上的。 起先，一隻香蕉放在桌上的圖片是能夠被 VGG16 這個神經網絡正確識別為「香蕉」的，但把迷幻小貼紙放置於香蕉旁邊後，神經網絡隨即把圖片分類成了「烤面包機」。 正如研究人員在論文中所述，這個小把戲背後的原理，是深度學習模型其實每次只能探測到圖像中最「顯眼」的那個物品。 「對抗性圖像正是利用了這一特性，通過生成遠遠比真實物體顯眼得多的圖像輸入（從而欺騙了模型）。」同時，研究人員在論文中寫道，「因此，在攻擊物體探測或是圖像細分模型的時候，我們希望被定為識別目標的烤面包機貼紙一方面能被分辨為『烤面包機』，另一方面也不會對圖像本身的其他部分造成影響。」 即使現在研究人員已經有了許多種讓機器學習算法產生視覺錯誤的方法，這個辦法卻因其簡易操作且難以察覺的特點而顯得尤為重要。 「即使人類能夠注意到這些貼紙的存在，他們未必理解這些貼紙的真正意圖，反而誤認為這是某種藝術的表現形式。」研究人員如是說。 目前而言，讓機器把一根香蕉看成是一部烤面包機的小惡作劇並不會對社會造成什麼實際的危害。但隨著我們這個世界的運行開始越來越依賴圖像識別技術，這種操作簡單的方法在將來很有可能會造成嚴重的破壞。 最重要的是隨著無人駕駛技術的普及，這些智慧汽車非常依賴於圖像識別軟體來理解它們周邊的環境並與之互動。試想成千上萬坨大型重磅的金屬塊在高速公路上飛馳時只看得見烤面包機，這將是一件多麼危險的事情。 原文連結：https://gizmodo.com/this-simple-sticker-can-trick-neural-networks-into-thin-1821735479 ─ ─ （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 自帶迷幻劑技能的小貼紙：忽悠神經網絡，讓它將一切都當作烤面包機！ 〉，首圖來源：flickr，CC Licensed。） 你還會想看這些 […]

【柯Ｐ荷蘭行】謝謝文哲，幫我們把台灣的創新帶到荷蘭

【我們為什麼關注這則新聞】柯文哲近期到荷蘭參訪，這是北市府在雙城論壇和世大運後，再次與國際接軌的新一輪活動，個人認為這次柯市長的表現可以說上是不錯的，這場論壇的動機和內容也都是聚焦在正確的點。（責任編輯：林子鈞） 北市府荷蘭考察參訪團進入第四天，臺北市長柯文哲於荷蘭時間 1 月 30 日上午出席台荷創新創業交流論壇。這是一場難得的雙邊大型創新創業交流論壇，同時也邀請了荷蘭多位重量級政要與會共襄盛舉。 本次論壇吸引了來自荷蘭方超過 100 人的參與，可謂是首見的盛況空前，也看得出荷蘭端對於與北市進行創新創業交流合作的熱烈期待。 台北・亞洲成功之門戶 首先，由荷蘭官方代表阿姆斯特丹經濟委員會諮詢主席及阿姆斯特丹新創主持人 Mr. Ruben Nieuwenhuis (Advisory Board at Amsterdam Economic Board, Director of Startup Amsterdam)致歡迎詞，Mr. Nieuwenhuis 提到，台灣與荷蘭之間向來有著相當密切的合作，包括技術、人才、貿易、資金、市場等，台灣與荷蘭更是有著相當多的相似點，包括土地面積小、頂尖人才多、擁有各方面尖端領先技術，更重要的是，都居於區域的心臟位置，具市場門戶地位。 柯文哲隨即以「台北，亞洲成功之門戶」為主題，發表了 15 分鐘的英文專題演說，柯市長演講開始便以結論式破題，告訴在場所有的與會人，台灣是一個相當適合投資的地方，特別是台北，接著也介紹台北市位於亞洲核心，是進入亞洲市場的最佳門戶，台北集中了全台灣最優秀的人才、技術、資金，同時也聚集最多企業總部市台灣經濟發展中心，並針對北市 3 大產業發展策略，包括智慧城市計畫、創造新經濟與產生新價值、支持青年創業與產業創新，促進經濟發展綜效，並以外國人創業服務專案計畫，與國際創新創業生態系統建立緊密的鏈結關係。 柯市長也提到，除了產業的發展，台北也有相當豐富的人文歷史、文化觀光、體育等城市活動，還有籌備中的智慧城市聯盟等，都是透過國際性的文化與產業結合，連結台北與世界。在此連結上，非常歡迎荷蘭各界到台北投資與創新。 台北的創新，我們帶到荷蘭去了 接著，進入本論壇的重頭戲，台北市長與 Mr. Ruben Nieuwenhuis 見證四場 MOU（備忘錄） 簽署，包括台北智慧城市辦公室 TPMO 與荷蘭物聯網 IOTA 的物聯網技術合作 MOU、在台北從事自行車與生活產業的「悠活城市」與荷蘭的「Dutch Bicycle Center」、荷蘭加速器「Rockstart」與「台北的未來產房」、「Rockstart」與內科園區產業支援設施 BOT 案投資人宏匯瑞光公司等共 4 份 MOU，並期望透過此 MOU 促進雙方城市更深層合作。 在 […]

當年金庸的熱情讀者去哪了？前《戲谷》CEO 打造寫作平台，重啟數位時代武俠魂！

【TO 導讀】 每天被大量訊息洗版，你還有多少精力閱讀小說？為了幫助台灣小說家的故事被看見，戲谷前執行長洪岳農（Miula）創立了「英雄故事」這個創作平台，誓言要打造台灣 IP 經濟。究竟他有沒有可能突破目前台灣小說在出版上碰到的困境？ 本篇文章為專訪第二集，想看第一集請點此。 英雄故事，重新啓動數位時代的武俠魂 不知不覺，我們來到全民創作的時代，寫文章非但不是文人的專利，說故事更不再是一門遙不可及的技藝。然而在學校學的作文技巧只能拿來考試，放上網路很難吸到眼球。 想要作品進步，批評與討論是成長必須的養分。當一個寫作者有自覺的希望提升作品水準，除了大量的閱讀，也需要導師和伙伴。然而，現在雖然網路寫作社團不少，但多處於半公開社團的狀態，評論良莠不齊，常常淪於筆戰或無關痛癢的彼此吹捧，寫作者要如何才能得到有用的意見，確實地成長？ 於是，類型文學打賞交流平台「英雄故事網站」於2017年發起全新計畫「英雄寫作互助會」，第一季的課程採取臉書私密社團線上直播，每次課程結束須繳交下一次上課預計討論之創作，並規定成員每月至少須於英雄故事網站上發表兩則作品，實作內容扎實，並不輕鬆，卻能創造大量的寫作經驗值，能幫助作者們幫助彼此一步一步提高作品素質。 這麼特別的寫作班，師資也不簡單，包括文學創作所出身的專欄作者「說書人柳豫」、連載字數超過兩百萬字的小說網簽約作家「冰如劍」、曾任外文小說編輯的李健睿，突破教育體系中八股的教條式「作文」寫作，以系統化的方式帶領成員從擬訂創作計畫、撰寫、閱讀彼此作品，創造出可以彼此檢視、改善的創作空間，培育更符合這時代的說書人。 更吸引人的地方，是這個活動竟然不用學費，只要求入選成員透過英雄故事網站，儲值1500點（新臺幣1500元），點數完全自由運用，可以用來「打賞」站內作者和精彩好文，創造更多正面的循環。 關於打賞制度，其實是網站與創作者、讀者之間進行的一場三向遊戲；與另外一個網路上熱烈討論的「訂閱制度」相比，打賞更像是一種朋友之間的平行連結，創作者或讀者都無須負擔長期的權利義務壓力，可以透過打賞制度，進行小型的投票、抽獎、甚至真心話大冒險等交流。 對於真正有熱情、想要一圓創作夢的作家來說，制度本身都只是一項工具，長遠來看，任何的創作計畫，都必須回歸到寫作的核心－－內容品質。 「做這件事要對網站流量幫助，也是在很遙遠的未來，但我覺得我們應該做。」英雄故事網站創辦人洪岳農（Miula）說。他本身也是一位資深武俠、奇幻小說迷，2017年創辦「英雄故事」網站，主攻武俠、武俠、三國、奇幻、玄幻仙俠和歷史改編等題材，2017上線後平均月流量五十到六十萬，2018上看一百萬。 目前寫作互助會共有14個成員，幾乎都是上班族，筆齡從兩年到超過十年的都有，更有已經出過書的作者加入。除了互助會的成員，更獲得了不少沒參加的作者認同，開始來到英雄故事網站註冊，固定發表文章，是他們以外的收穫。 讀者到哪去了？ 台灣三四十歲的人，大概都還記得八零、九零年代的武俠熱：金庸、古龍還沒成為線上遊戲的代言詞，而是一本一本被翻到發黃、紙張捲起的書本，藏在書包、床底、一書在手樂無窮。那時候漫畫店裡總是擠滿像你一樣的年輕人，閱讀武俠小說的人口有八十到一百萬，到處都是租書店，武俠占超級多數，後來漫畫店一間一間消失，租書坊只剩下幾間苟延殘喘著。 「當年這些熱情的讀者，都到哪去了？」出版市場萎縮、租書店凋零，武俠小說閱讀內容少了，能討論的網站也少了；武俠小說興起的時代背景是章回小說轉白話文，白話文中文謅謅的遺風消失，過去武俠小說中那種對故土神州的中國風式嚮往也淡去，因此現在三四十歲喜愛武俠的同溫層常會覺得金庸、古龍之後「找不到一樣好看的武俠小說了」。 「網站成立之後，我們才從網友口中發現真的很多讀者是武俠小說的愛好者，他們期待有更多好看的作品，卻覺得自己想看的小說內容一瞬間都消失了，只能一再重看金庸、古龍。」英雄故事網站的產品經理李建睿說。 「其實近年有很多優秀的武俠創作者，例如沈默、鄭丰等，但勢單力薄，對這一批老讀者來說，有時頻率沒對到，有時口味還沒轉換過來，沒有讓讀者覺得可以替代原本的內容。」 下一步　結合遊戲作內容行銷 英雄故事網站除了自製內容，目前的收益其實多半還是來自廣告。然而，他們希望未來的獲利模式能進一步跟遊戲產業做結合。 在手機遊戲、線上遊戲的世界中，武俠、奇幻、歷史、科幻等正當紅，其實他們很適合在英雄故事網站刊登深度的內容行銷文，「比如說做三國背景的，遊戲中無法放入太多內容，這時就可以將詳盡的介紹與故事放在英雄故事網站，做深度的內容行銷文，結合網站特色，水幫魚，也能降低蓋版廣告造成的閱讀干擾！」李健睿說。 （本文提供合作對象轉載。首圖來源：英雄故事團隊提供。） 推薦閱讀： 【最狂創意行銷】肯德基今年母親節行銷企劃：「我們出了一本肯德基爺爺的愛情小說」 連歐巴馬都在讀！中國《三體》超紅，入選「值得一讀的 VR/AR 科幻小說」榜 打造台灣的 IP 經濟！從《戲谷》CEO 跨行文創，洪岳農要創造台灣最特別的小說平台

想吃隔壁巷子滷味免出門，讓「有無快送」APP 幫你買好送回家門口！

隨著網際網路的快速發展，電子商務模式逐步轉向新零售服務，即所謂的020（Online to Offline）營銷模式，又稱離線商務模式。台灣大車隊子公司全球快遞與台中市逢甲大學共同打造逢甲新零售智慧商圈，緊接於 2017 年底聯手信義房屋子公司「有無科技」及高雄「樹德科技大學」三方共同簽署 MOU 合作，推動高雄漢神巨蛋商圈 O2O 新零售服務，實現在地新思維。 國內首家導入行動派遣科技的物流公司 全球快遞為國內第一家導入 APP 行動派遣的科技物流公司，結合有無科技推出之「有無快送 APP」，共同推動餐飲外送服務，並整合在地資源及優勢，強化就業市場之競爭力。商圈 O2O 新零售時代，透過線下實體商店體驗與線上網路訂購，虛實整合後，整體零售行業能更有效率的服務消費者，再以大數據分析，創造新型態的智慧化社區生活圈。 工作忙碌沒時間出門買東西吃、吃膩了家裡附近的小吃店、和好友揪團一起叫外送，有無科技公司與全球快遞公司合作推出「有無快送App」，投入餐飲快送巿場，依區域範圍提供多家的美食店家供消費者選擇，餐點價位上更是平易近人，想吃什麼就訂什麼，解決訂餐的困擾！ 未來消費者無論身處何處，只需要一支手機就可以輕鬆點餐，確認接受品項後，餐飲將在消費者指定時間內送達指定的地點。藉由在地居民在地消費，進而活絡社區經濟，打造新形態的社區即送物流服務體驗。 有無快送使用教學： STEP 1→掃描QR code，或手機點此下載有無快送 APP STEP 2→使用手機號碼完成登入 STEP 3→手機依定位顯示附近店家，並選擇欲訂取的店家 STEP 4→選擇餐點及填入訂購選項及數量，放入購物車 STEP 5→餐點訂購完成，於購物車進行結帳，填入付款資訊，等待美味餐點的到來 手機點此下載有無快送 APP ─ ─ 我猜你還想看這些 中國超神速物流：下單到出貨只要三分鐘，到底怎麼做到的？ 【IoT 不只是口號】改寫傳統物流套路，UPS 巧手打造高效率低油耗的物流車隊！ 【物流業角頭拼地盤】一台車、一名外送員都沒有，菜鳥物流如何霸凌全中國物流業，惹順豐不爽？

【玩命關頭：人工智慧】未來的 AI 警車狂飆追你，只為了開你一張罰單？

【我們為什麼挑選這篇文章】未來，我們在電視中看到的警匪追逐場警，追著違規車輛跑的可能不是警察，而是 AI？ 福特近日被公開了一項專利技術，允許搭載 AI 的自駕警車，透過各個感應器的聯合資訊，自動攔查違規車輛，針對部分案件（如超速等等）甚至還可自動判定給予駕駛警告，或是直接開立罰單。 這樣的技術到底是好是壞？大家對這樣的技術又有什麼想法呢？（責任編輯：林厚勳） 美國專利和商標局最近公開了一項由汽車巨頭福特兩年前申請的專利，福特希望造一輛可以自動駕駛的警車，它能確定道路上何時發生了違規行為並且採取各種行動，比如追蹤問題車輛、發出警告或開超速罰單等。 福特在專利申請頁面寫到，該車輛可以”代替人類警察”或者「充當人類警察的助手」。這意味著自動駕駛警車未來可以獨立行動，也可以與傳統的警員一起行動。 不過這項專利申請最關鍵的地方在於，它不僅僅是一輛能夠自動駕駛的汽車, 而且還使用了一種尚未開發的人工智慧系統來與違規車輛以及固定測速攝像頭等設備進行遠程交流。 一旦檢測到違章者, 巡邏警車就可以追蹤甚至連接到該地區超速行駛的車輛，之後對它們展開一系列操控，比如進一步確認這些車輛駕駛的速度，遠程給予警告或者直接開出罰單。並且警車做出這些決定的過程非常快，只需捕捉違規車輛的車牌圖像即可。 照這個描述，未來警車上的 AI 可以自行決定是開出罰單還是只給司機一次嚴厲的警告，聽起來確實很智慧了。不過這些還不夠, 專利中還特別提到了無人警車的另一項能力：隱身。即在追趕超速的違規車輛時，警車可以找一些地方躲起來。 雖然這項專利申請的主題是無人警車承擔警察的”例行”任務, 但專利背後涉及的真正技術是一個超級先進的人工智慧系統。該系統具備監測、追蹤以及智能交流能力，配合著我們目前已經存在的不少測速照相機和紅綠燈攝影鏡頭，這種情況必然會引發人們對於隱私保護的擔憂。 此外， 一輛無人警車能與其他車輛在路上交流也傳遞出了一個非常危險的信號： 未來的警車有可能實現對其他自動駕駛汽車的控制。不過福特也解釋說，申請這樣的專利也不能保證未來就有這樣的技術。 關於自動駕駛警車，福特不是第一個有類似想法的車企。來自新加坡的初創公司 OTSAW 去年5月就生產出了一款可以追蹤違章車輛的自動駕駛警車，並且在去年6月已經被引入杜拜。 車的大小相當於一輛兒童玩具電動車，配備有 360 度攝像頭，可以自動充電，還配備了一架機載無人機，如果在追蹤超速車輛時遇到了警車無法通行的路段，內建的無人機可以直接起飛繼續追。陸空大追殺 看起來迪拜在嘗試「機器人警察」等新技術方面態度還是很開放的，警方希望到 2030年，25% 的街頭巡邏警察可以依靠自動化的設備或技術。 題圖來自GettyImages ─ ─ （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 未來的自動駕駛警車能代替警察開罰單，必要時還可以「隱身」 〉，首圖來源：pxhere，CC Licensed。） 你大概還想看這些 自駕車的隱憂：明明是我的車，為何我只能遙控空調，駭客卻能遠端剎車？ 特斯拉自駕車居然變三寶，直接撞上路邊停好好的消防車！ 意想不到的危機：你知道自駕車時代開傳統車，其實比駭客入侵自駕系統還危險嗎？

慟！Gogoro 宣佈電池授權金免費，全台車廠別叫了去研發吧～

今日，Gogoro 在記者會上創辦人陸學森公佈了一項「超。重磅消息」，未來使用 Gogoro 電池與更換電池的系統、購買 Gogoro 系統製造的電動機車等，在這幾項的專利授權上授權金免費（不過有些許條件）。Gogoro 希望能與國內業者大量合作，共組「台灣戰隊」，一起走向國外。 先前剛傳出經濟部工業局將使用 Gogoro 的換電系統為國家公版標準，就傳出「圖利廠商」等疑慮。光陽等機車同業也都發表異議聲明，Gogoro 創辦人陸學森此舉，想必再次震驚同業，同業們必須再想個其他理由來反 Gogoro 了。 全台車廠機機叫崩潰演進表 先傳出電池技術成熟的 Gogoro 被經濟部看上： 【研發實力電到光陽雞雞叫】經濟部：Gogoro 技術相對成熟，電池將成全台標準  接著是光陽等機車業抵制 Gogoro： 光陽等機車業嗆抵制 Gogoro，被鄉民酸爆「當初不研發現在才在雞雞叫」 然後光陽老司機去 Gogoro 看車，想看個究竟： 光陽員工穿著制服去 Gogoro 看車，現在才要學做電動車嗎，加油！ —— 圖片來源：sese_87, CC Licensed。 更多關於 Gogoro 的好與壞 車主注意！Gogoro 2 原廠召回檢修，原因出在「龍頭」 Gogoro 也能環島！這位騎士的「一日北高」遠征記，哪裡換電池跟吃美食都幫你整裡好了 【沖繩也騎得到 Gogoro 啦】拿下第四個海外市場，Gogoro 與日商住友合推共享服務  

台積電「挖礦」產業賺飽飽，三星忍無可忍要跟進啦！

近期比特幣與其他加密貨幣市場熱門，相關產業的需求也逐步增加，這裡面主要的需求之一，就是用來執行運算的「挖礦機」，而有鑑於這個產業的需求日益加大，各大廠商都開始蠢蠢欲動。 台積電先馳得點，「利潤與 iPhone 相當」 台積電早在 2016 年開始就逐步部屬挖礦機相關業務，由於這類加密貨幣的價格不斷攀漲，挖礦機的獲利其實非常驚人，台積電於 2017 年也加大相關業務的發展幅度，挖礦機業務甚至逐漸成為台積電主要的收入之一，根據《彭博社》日前的報導，台積電表示目前這股加密貨幣帶來的相關業務利潤，不亞於新 iPhone 的製造利潤，甚至讓台積電即使在淡季也能有不錯的收入 而到了這邊，台積電的主要對手之一三星似乎也坐不住了。 三星：可惡我也要分杯羹 根據鉅亨網的報導，南韓三星電子 (Samsung) 本月起，已經開始生產用於比特幣挖礦的晶片，報導稱，三星已於去年完成用於比特幣挖礦機的半導體研發工作與晶片發展業務，並且已於稍早前和一間中國比特幣挖礦相關硬體公司簽約，且已開始生產。 36氪的報導則引述業內觀察人士的說法，認為三星過往都是和發展成熟的公司，如蘋果、高通等大廠合作，此次會與相較之下知名度較低的中國廠商合作，可推測三星已開始將未來業務的部分重心押注在虛擬貨幣的相關業務上。 除此之外，三星還開始大量生產用於挖礦時使用的顯卡 DRAM，其具備比正常 DRAM 更快速度與更低耗能的特性，能幫助使用相關產品的挖礦機器提升 35% 左右的挖礦效能。 在三星也加入挖礦機產業的戰場後，未來相關的晶片代工市場競爭將會變得更激烈，而有著新技術的三星加入後，是否會對原本市場中的台積電造成影響，都還是我們未來需要觀察的現象。 不管如何，這股「挖礦潮」週邊產業的戰爭已經開打了。 ─ ─ 參考資料來源： 鉅亨網：傳三星本月已生產比特幣挖礦晶片 將與台積電競爭？ 36氪：三星涉足虛擬貨幣，量產比特幣挖礦芯片要來了 《TechNews》：台積電挖礦機商機讓三星眼紅，預計本月也將代工中國挖礦機晶片 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：leejeongsoo ，CC Licensed。） 更多「挖礦」產業的新消息 Youtube 用戶注意！看影片電腦變慢了，可能是駭客正用你電腦挖礦賺外快 中國下令禁止挖比特幣，礦工們只能真的去「挖礦」維生了？ 比特幣帶來的意外商機：顯卡、挖礦機供不應求讓台廠受惠，但這波商機能撐多久？ 挖礦還能取暖？外媒實測用礦機熱到可以當暖爐，加溫竟然可達 60 度 這真的是「躺著賺」！荷蘭研發體溫挖礦，睡覺都能賺以太幣也太爽 中國礦工集體移民，加拿大將成為下一個世界比特幣礦場，why？

2018 年，Google 跟微軟都想登上「量子霸權」這個虛華的王座

【我們為什麼挑選這篇文章】量子電腦、AI、自駕車，隨著科技發展，不過 3-5 年的時間，世界快速地邁向未來，你都準備好了嗎？（責任編輯：陳君毅） 目前，量子計算這一革命性技術，已經成為物理學家和計算機科學家長達 35 年的夢想。在未來不久，這一技術或將迎來重大的進展。 據《金融時報》報導，在未來幾週內，世界兩大技術巨頭——Google 和微軟，將宣佈各自在量子計算領域取得的里程碑進展。不過，他們會否藉此契機宣布其在該領域實現的商業應用還有待查證。 據量子領域的領先者表示，量子計算機利用量子力學的性能可以大大加快計算速度，並將在未來 5 年內實現重大的實際應用。 基於此，微軟量子團隊負責人 Todd Holmdahl 說： （藉此）我們將有機會解決一系列之前無法解決的難題。 據雷鋒網了解，加拿大有一家公司 DWave ，從 7 年前就開始銷售有限用途的量子計算機，其可以通過編程來處理今天的計算機功能承載範圍以外的任務。量子計算技術的好處還在於——模擬分子、幫助研製突破性藥物，並讓機器學習變得更加強大。 然而，從事這項技術的其他人則認為，（對這種技術的預測）有點過於樂觀。Intel 實驗室主管 Mike Mayberry 對此表示，在真正可行的量子計算出現之前，大型科技公司之間還將迎來「為期十年的競賽」。他說： 我們現在還處於「玩具系統」時代。 不過，來自微軟和 Google 兩家即將到來的（量子計算）里程碑卻在明示：那些前沿的想法正在迅速的走向實際應用。 微軟：進程緩慢但擲地有聲 儘管微軟從 12 年前就已開始研究量子計算，但直至目前，其還未能開發出可運行的量子位（量子計算機的基本構件）。據 Holmdahl 介紹，目前微軟已經「十分接近」實現這一突破。 通常，這種聲明需要通過在學術期刊上發表研究論文來完成，這也意味著他們在發布之前必須經過同行評議。Holmdahl 說，對微軟來說，這也是「科學的重要時刻」。 1998 年，IBM 宣布開發出了第一個可運行的量子位，並在去年 12 月宣布與合作夥伴一起開發基於技術的實際應用。但是，微軟的量子位設計是對未經驗證的技術的巨大押注。如果成功，那麼微軟將迅速超越已經在這一領域取得先發優勢的公司。 而微軟的設計正好解決了這一技術的一大缺點。據了解，量子計算機需要廣泛的糾錯來彌補量子位固有的脆弱——它們只能維持一個很短的量子態狀態，而且在不干擾結果的狀態下很難讀取。 針對這一難題，微軟開發出了一種能有效分解電子的量子比特，可讓同一信息同時在多個地方存在。如果量子比特的一部分變了，它所包含的信息也不會丟失，並且還會讓整個系統更加穩定。這種使用了所謂的拓撲量子位的計算機，其內置的容錯能力可使它們比那些不太強大的系統具有更大的優勢。Holmdahl 說： 因為我們的糾錯比他們的要好得多。當計算機使用更脆弱的量子比特時，他們可能會需要 1000 或 10000（量子 bit），我們可能只需要一個。 然而，如果微軟確實實現了這一目標，那麼創造一個單一的可運行的量子位將只是第一步。Mayberry 說，目前還不清楚哪一種競爭對手的量子比特技術最有效，因為製造商正試圖將現有的基本系統擴展到全面的通用計算機當中。 Google：2017 年底實現「量子霸權」 另一方面，Google […]

聯發科搶下蘋果 HomePod 訂單，下一步：劍指 iPhone 訂單

【我們為什麼挑選這篇文章】聯發科終於迎來相當不錯的好消息，從接阿里巴巴天貓智慧音箱後，又獲得了蘋果 HomePod 的訂單。過去在高端晶片被高通、三星壓著打，轉作中低階手機晶片反而獲得一片天的聯發科，來勢洶洶地想要擠回上流晶片社會的市場。本次 HomePod 訂單就是一張門票，聯發科能夠藉此讓世界看到他的能力所在嗎？（責任編輯：陳君毅） 聯發科傳出搶在 iPhone 相關芯片合作之前，將先拿下蘋果智能揚聲器 HomePod 的 Wi-Fi 訂製芯片（ASIC）訂單，成為雙方第一款合作產品，最快 2019 年延伸至 iPhone 芯片供應。 HomePod 是搭載蘋果智能語音助理 Siri 的首款智能揚聲器，不僅提供極致的音效體驗，而且能夠充當智能家居控制器，也是唯一能與 HomeKit 配件兼容的智能音箱，下週五在美國、英國、澳洲上市，售價為 349 美元（約 1 萬元台幣左右），直接挑戰智能音箱龍頭亞馬遜 Echo。 蘋果跟高通吵架森 77，轉頭聯發科懷抱 而蘋果這次之所以選擇牽手聯發科，或因蘋果與合作已久的全球手機芯片龍頭高通之間的關係已經僵化，兩家公司就專利反壟斷訴訟正在法庭上打得十分火熱，早有傳言稱高通或停止與蘋果新產品的合作，轉而投向中國市場。 據悉，聯發科供應 HomePod 的Wi-Fi 訂製芯片（ASIC），有望是該公司首款 7 奈米製程芯片，ASIC 被聯發科集團視為未來重點項目，其子公司聚星，在董事長梁公偉親自帶隊下主攻 ASIC 應用，目標成為成長最快速的 ASIC 供貨商。 搶佔智能音箱市場，聯發科的第二春即將到來？ 近兩年，聯發科在非手機業務的動作頻頻，智能音箱相關應用陸續傳出捷報，先是於 2017 年分別擠下 TI、Marvell 成為亞馬遜當紅智能音箱 Echo 及 Google 旗下 Essential Home 等新一代智能語音助理產品唯一芯片供應商，更是推出了專為智能語音助理裝置和智能揚聲器產品而設計的系統單芯片——MT8516，並為阿里巴巴的智能喇叭產品「天貓精靈」訂製適用於智能喇叭的專屬芯片。 聯發科的一系列動作似證實了其重整營運的策略，繼 […]

【佛心老闆暖到哭】一年前被翟神資遣的員工，竟然在一年後連本帶利拿到年終！

2017 年年初，被稱為翟神的翟本喬，旗下和沛公司傳出裁員，一次要裁掉近 8 成的員工。 過去大家佩服翟神的洞見與帶領台灣工程師邁向國際的理念，不過卻因為經營困難需要重新整頓，瞬間大家也理解到「夢想是豐滿的、現實是骨感的」。 根據翟神的說法，「因為自己的外務太多，不是一個好的管理者」，突然有種跌落神壇的感覺。除此之外，合作夥伴突然改變產品規劃，讓和沛的公司內部人員調動發生劇變也是原因之一。 過了一年，事情竟然有了新的進展！ 2016 年我們沒有發年終，現在連本帶利還給你們 在 PTT 上有網友爆料，其朋友是過去和沛縮編被裁掉的員工之一，而在 2016 年和沛並沒有發放年終，卻在 2018 年補上。其爆料信件內容如下： 「親愛的 XXX 同仁，從去年一月我們公司的重整，到現在匆匆一年過去了。一年前感謝各位同仁的包容和協助，為我們公司保留了一線生機。如今一年過去，我們沒有忘了大家的情誼。2016 年我們沒有發年終獎金，我們決定今年補給大家。」 除了發放年終之外，本比年終還會加上台銀定存利率 13 個月的利息，佛心來著。 而根據網友的爆料，年終為五位數，比基本薪資還高。 不過發放年終本是天經地義，翟神此舉究竟是讓他重回神壇寶座，又或者過譽了呢？就看各位讀者如何看待台灣的就業環境與本次年終補發事件的連結了。 —— 資料來源：[爆卦] 這年頭還有好老闆，翟神真溫馨；圖片來源：翟本喬臉書。 如何當個好老闆？ 老闆最常犯的致命錯誤：讓優秀員工當主管，你真的用對人了嗎？ 【寶島台灣老闆生態觀察】五句慣老闆幹話語錄，完全堵死台灣勞工未來 專屬老闆的心理測驗：四個員工裡你選誰加薪，揭露你是哪種領導人格！

FB 演算法再改：提高本地新聞排名，以後金門人只看得到金門新聞了？

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書又要調整演算法啦！這次的重點將聚焦在消息的本地化？ 祖克伯於本週一表示，未來地方新聞的優先權將高於其他的新聞，讓臉書的消息資訊更加的「本地化」。 這樣的調整會造成什麼樣的影響，又為什麼想要這樣調整呢？讓我們繼續看下去。 是說，會不會以後都只看當地新聞結果沒有國際觀啊？（責任編輯：林厚勳） Facebook 公司首席執行官馬克‧祖克伯於週一（29 日）表示，公司將把業務重點放在更新和推廣地方新聞上。 「從今天開始，我們將更多地展示來自當地城鎮或城市的新聞資源。」祖克伯在Facebook 上發帖文表示。「如果您關注本地內容發佈商，或者有人共享本地故事，這些內容可能會優先出現在動態消息（News Feed）中。」 祖克伯說，這項更新將在美國首先推出，並在今年晚些時候擴大到更多國家。 Facebook 公司一直在對其網站進行一系列改進，此前外界曾批評說，該網站的算法可能把誤導性的消息和錯誤訊息放在人們的動態消息中，對 2016 年的美國總統選舉以及其它國家的政治活動帶來了不良影響。 該公司最近對核心動態消息的框架進行了調整，將朋友和家人分享的內容放在首位，同時減少發佈商和品牌的非廣告內容，但此舉令投資者疑慮重重，他們擔心這些變化會減少人們在 Facebook 上的瀏覽時間。 結合之前報導過的 Facebook 稱正在測試其手機應用的新模組「Today In」以及Google 也在佈局的 Bulletin 應用，可以看出地方新聞的關注度在這些公司眼中越來越重要，有可能是因為發生在身邊的事情會引起人們更大的共鳴。 ─ ─ （本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Facebook消息流再更新：提高本地新聞優先級 〉。） Facebook 還有哪些我們要注意的？ 【馬克苦惱】臉書請來的「中國舔共長」做不下去，說要離職了 法國總統親自拉到 Google 和臉書投資，我們蔡總統持續無感施政中 Facebook 發明了全新時間單位 Flicks，對我用臉書會有什麼影響？ 臉書演算法大地震：當觸及人數回歸真實，小編、行銷人員、電商該如何接招？ Facebook 是個好東西，但是台灣新創都在用它來砸自己的腳

全台小編爆發「旅蛙改圖潮」，杜蕾斯、故宮、迷客夏社群操作誰玩得最好？

《旅行青蛙》大！爆！紅！ 讓許多品牌也想蹭蹭《旅行青蛙》的熱度，不只可以快速拉近與社群的距離，做的好說不定還能帶起一波討論度或是銷售風潮。 我們整理了幾個「蹭熱點」的案例，至於他們蹭得好不好，是否太牽強，就交給讀者你來判斷了。 （這隻青蛙要是能接業配，現在大概是台灣業配王了。） 空氣清淨蛙：你的青蛙需要空氣清淨機吧？ 來自硬是要學粉絲團的貼文，我覺得可以，至少他願意做出手繪風的空氣清淨機而不是直接 P 上去。 貓佔蛙巢：喵喵喵喵喵 來自辛卡米克粉絲團，有貓我就推，毫無違和感，亮點在於青蛙家的柱子變成了貓抓柱，還出現了一隻不知道是青蛙貓還是貓青蛙還是青貓蛙的生物。 我的老天 …… 蛙 …… 鵝？ 卡提諾狂新聞，94 狂，雖然最近我不是這麼愛他們了。不過這波熱點追得很精準，左上角的 9487 是亮點之一。 故宮：你這是蟾蜍吧不要騙我了 故宮精品粉絲團，也是社群經營中的佼佼者，自然不會放過這波「蛙潮」，不過第一張那隻其實是蟾蜍吧？然後第二張，這不是認識朋友，是認識食物吧！ 迷客夏：青蛙也愛吃珍珠？ 來自迷客夏粉絲團，由於《旅行青蛙》有「明信片」這個設定，讓幾乎所有品牌只要有心，幾乎都可以找到切入點，迷客夏這個我也給正評。 許茹芸：搭配歌曲搭一波風向 歌手許茹芸在臉書上貼出了一段影片，是《旅行青蛙》配上「寄信人」這首歌。也因為畫面與歌曲十分搭配，也被封為是《旅行青蛙》的主題曲。 這段影片還有後製，滿認真的，也讓許茹芸本則貼文達到 10 萬+次影片觀看，近千次的分享。 杜蕾斯：這隻 …… 不是青蛙吧？ 來自杜蕾斯微博，這一張圖亮點很多，首先這是一隻隨時準備發射的 …… 小蝌蚪。牆上貼著小蝌蚪的「目的地」以及過去戰友的遺照。 中國杜蕾斯不愧是社群之王，這張圖真的讓大家自嘆弗如啊。 蹭熱點，到底該怎麼蹭，才蹭的出眾、蹭的華麗？ 「蹭熱點」一詞來自中國，意思是大家隨著現在所流行、爆紅的事物加緊做一波宣傳。雖然我沒有這麼喜歡中國用詞，不過這個詞彙真的貼切的可怕。 講到蹭熱點，中國最著名的例子大概就是杜蕾斯，以往的行銷活動也都能引起不少討論。台灣我最能想到的就是蝦皮粉絲團，追時事追得緊又快，常常有上乘的搞笑之作。不過有時候也因為蹭的太時事，可能會有讀者跟不上的時候，例如： 蹭的就是這幾天出現的拿油條打小孩，被告傷害的社會新聞。 至於要怎樣才能蹭得好，除了緊密關注時事，關注上述所提到的粉絲團之外，不要忘記訂閱、按讚《TechOrange》粉絲團，加入《TechOrange》Line 好友，讓我們給你最新最快的時事趨勢噢！ —— 更多更多更多的蛙蛙蛙蛙蛙蛙 《旅行青蛙》完整中日對照表，看完後終於可以跟蛙兒子好好溝通了！ 【旅蛙攻略】稱號獲得、道具一覽表，想收到稀有明信片就靠這篇 玩家參與感低落卻又離不開手，《旅蛙》開發者：「這遊戲大紅我也很意外」 從《旅蛙》中學習最健康的愛：你不管我我不逼你，但我們有默契 【爆紅手遊旅蛙】天這麼黑，蛙蛙去哪兒？故宮小編的神創意又爆走啦 XD

一年回報率高達 66%！人工智慧才是「瘋狂吸金」的真強檔 ETF

人工智慧、區塊鏈等熱門科技議題接連帶動產業發展，股票投資市場自然也搭上這波順風車，市場越喧鬧，自然投資人也越熱情了。 美國那斯達克股市近期的熱門股票，一檔名為Robotics & Artificial Intelligence Thematic（BOTZ）的 ETF ，在不到一個月的時間裡，就吸引 6.59 億美元的資金。過去一年，這隻ETF 回報率達 66%，近一個月以來回報率為 15%。 這隻BOTZ ETF 基金由 Global X 基金公司在 2016 年 9 月推出，本筆管理的資產規模為 24 億美元。 根據華爾街見聞報導，「BOTZ 的重倉股中包括日本發那科、日本基恩士、美國英偉達以及直覺外科公司等在 AI 和機器人領域較為領先的公司。從這隻 ETF 所持股票的企業所在地來看，日本占據了 50%，歐洲占比 15%。」 從美國投資市場來看，主題性的ETF 越來越受投資人歡迎了。雖然區塊鏈相關 ETF 成為市場新寵兒，但是「吸金王」還是產業已經落入實際應用的人工智慧ETF。 《TechOrange》報導【一次買進台積電、輝達強棒股票】最強勢區塊鏈概念 ETF，一推出納斯達克就高潮了，在我們的報導文章中，TO 首次談及了ETF 這種股票產品。資金有限的投資人希望購買表現好的股票，又想要將風險分散，那麼 ETF（全名指數股票型證券投資信託基金），就是一個很好的選擇。 尤其對於千禧世代年輕人而言，普遍對於投資較為保守（我絕對不會說是因為錢不夠），這類風險較為分散又表現良好的投資產品，自然就會受到年輕族群的注意。 (資料來源：華爾街見聞，本篇開放合作夥伴轉載，首圖來源：geralt , CC licensed) 延伸閱讀 台灣第一家「真．無人商店」登場，711 推出台灣第一家臉部辨識無人超商！ 無人商店有小偷怎麼辦？Amazon GO：你敢偷，我們就敢送 台灣人才悶、連睡覺時間都沒有，PTT 創世神一語戳破科技業僵化現實    

【年度熱門科技大事】犧牲 HTC ，台灣換到 Google 亞太最大研發中心，是不是挺划算？

【我們為什麼挑選這篇文章】HTC 和 Google 交易案今天正式完成，在這個 330 億的投資案加持之下，台灣正式成為 Google 亞洲最重要的研發中心，依然是聚焦在硬體上。（責任編輯：林子鈞） Google與宏達電正式完成 11 億美元（約台幣 330 億）合作協議，Google硬體資深副總裁歐斯特羅表示，歡迎 HTC 團隊加入Google，台北也正式成為 Google 在亞太區最大的研發基地。 歐斯特羅（Rick Osterloh）今天在 Google 官方部落格發文指出，距離 Google 推出第二代 Made by Google 產品又已過了好幾個月，從許多使用者的反饋中，得知這些新產品為日常生活帶來了更多幫助。 歐斯特羅說，雖然這些產品能夠帶來絕佳的生活體驗，但打造硬體這件事可是很「硬」的，Google 前方的路還很長。 歐斯特羅指出，Google 與 HTC 的協議已經完成，這項合作將使得 Google 未來的產品創新獲得更多助力，Google 張開雙臂歡迎 HTC 優秀的團隊成員加入，這些新夥伴將會為 Google 注入數十年專注於智慧型手機產業領域的經驗，以及 HTC 具突破性的技術創新；這個團隊也是這些年來，與 Google 緊密合作開發出 Pixel 和 Pixel 2 的親密夥伴。 歐斯特羅說，在 Google 發展硬體事業進入第三年，將繼續致力於長期的建置與投資。從今天起，Google 和新成員將全心投入，透過 Google 最佳的人工智慧（AI）技術與軟硬整合，創造出大幅改善使用者生活的體驗。 […]

2018 年日本旅遊私房景點！Nissan 讓百年老旅館，全面升級科技化了

【我們為什麼挑選這篇文章】想像一下：你進到了房子，家中凌亂的拖鞋、坐墊會自己動起來，乖乖的「歸位」；遙控器自動滑到妳面前準備就緒，你會覺得「天啊好棒」還是覺得「My God 見鬼了」？ Nissan，日本的汽車工業，就跨界做了這麼個瘋狂行銷：他們與旅館合作，讓旅館內的鞋子、墊子、遙控器……等等東西通通「動起來」，不但會動，還會自動歸位。 到底 Nissan 想宣傳什麼，這樣的成效又是如何呢？看完下面的文章與舒壓的影片，大家就會知道了。（責任編輯：林厚勳） 自動駕駛不再只是車子的專利！日本 Nissan 汽車與箱根百年旅館合作推出「未來型旅館」概念，搭載 Nissan 獨家技術，不論是拖鞋、遙控器，還是坐墊、桌子都能憑一鍵自動歸位，甚至展現高超倒車技巧，體驗高科技所帶來的極致住宿服務。 Nissan 日產汽車於日前（1/25），發表最新車款「New Nissan LEAF」，其搭載獨家「ProPilot Park 全自動停車系統」，而為了加速民眾對此技術的認知，Nissan 特別與擁有 300 年歷史的箱根溫泉旅館「塔ノ沢一の湯本館」合作，祭出期間限定 Nissan 溫泉旅館「ProPILOT Park RYOKAN」。 ▲ProPILOT Park RYOKAN 宣傳影片。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 旅客一進到這家百年老舖，原本散亂的拖鞋，也會像被施了魔法一樣，自己找「車位」倒車入庫，瞬間歸位。不僅如此，特別設計的高科技房間中，桌子、坐墊，還是遙控器、拉門等，也都擁有自動駕駛功能，會乖乖回到指定位置，並且也會因為擺放位置不同，而施展各種倒車技巧。 事實上，這些宛如魔法般的高科技功能是基於先前提到的「ProPilot Park 全自動停車系統」所開發。在旅館的天花板上設置了偵測相機，能夠掌握坐墊、車子、拖鞋等物品的位置，並與即時圖像處理技術、聲納資訊配合，能夠透過指令自動歸位。 由於掌握了相關位置，所以它們也不會「出車禍」撞到其他東西。另外，拖鞋、坐墊等物品下方都設有輪子，但是絲毫不會影響穿著、使用的舒適感，每個細節皆有妥善考慮。 在這裡，不僅可以享受高科技的新鮮體驗，還能夠同時擁有百年老店的尊榮服務，絕對是至高無上的住宿體驗。不過想要入住這間特別房可沒那麼容易，僅提供 3/24～3/25 一組 2 人限定住宿，目前可進行預約，將會透過抽選來決定幸運兒。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／拖鞋、遙控器也會自動「倒車入庫」！Nissan 跨界「未來型旅館」金瞎趴 〉。） 還有什麼新奇發明？ 從「小蜜蜂」催到「大黃蜂」：國研院全新發明，音癡也能當音樂家 來自 MIT […]

【旅蛙攻略】稱號獲得、道具一覽表，想收到稀有明信片就靠這篇

相信這幾天大家應該都已經在養青蛙，或是在前往養青蛙的路上…….不，我要更正一下。 對那些已經開始養青蛙的人而言，他們不是在等自己的蛙兒子出門，就是在等蛙兒子回來，或寄東西回來的路上。 不過，這個在最近竄紅的遊戲中，有一個致命的缺陷。 對，那就是介面沒有中文。 首先，針對這個問題，如果有不會操作的朋友們，可以看看以下我們為各位製作的旅蛙中日對照全攻略： TO 延伸：《旅行青蛙》完整中日對照表，看完後終於可以跟蛙兒子好好溝通了！ 相信上面的文章看完後，大家應該已經對要如何與自己的蛙兒子互動有了更進一步的技巧了。 不過，正如同會中文不代表會說人話，會操作《旅行青蛙》的介面，並不代表你就知道該如何讓自家蛙兒子好好出門、好好回家。 不少的玩家大概在初期遊玩的時候，心中都會有疑惑： 「為什麼我家（蛙）兒子還不出門」 「怎麼別人家（蛙）兒子都會寄稀有明信片給他，我卻只會收到奇怪的草叢風景照？」 「欸？我家（蛙）兒子怎麼離家出走了欸欸欸欸？？？」 如果你也有相同的疑惑，別擔心，TO 現在就來教你如何跟你兒子好好溝通如何好好的幫助你的青蛙平安出門、快樂回家，並且不會離家出走。 這遊戲根本就是父母對小孩啊啊啊 有包包與木桌，怎麼準備決定了你（蛙）兒子想做什麼 在《旅行青蛙》（以下簡稱旅蛙）的介面中，有兩個區域可以提供玩家準備道具，那就是旅蛙出門時背的包包，以及平常旅蛙使用的木頭桌子兩個。 在這邊會有三種狀況會發生： 如果你什麼都不放：旅蛙會因為什麼都沒有而離。家。出。走！ 如果你在包包中準備好物品：旅蛙會在心情好（但我也不知道何時）的時候背上背包出遊去。 如果你只放東西在木桌上，但包包不放東西：旅蛙會在心情好的時候，從木桌上隨機抓東西到包包出門。 特別要注意的是，當你準備好背包後，請記得按下「かんりょう」鈕，才會將背包的配置儲存起來，而當你在木頭桌子上放好道具後，下方的「かたづける」請千萬不要按，那個按鈕是讓你一鍵清除桌面用的，按下去反而會讓整個木頭桌子淨空唷！ 因此，若是不想看你家青蛙離家出走的話，記得還是要在桌子跟背包裡面放些道具，不要按錯按鈕，這樣才可以讓你家青蛙開心出遊而不是離家出走唷！ 找飯店？Tri……我是說，想幫旅蛙找旅遊地，這些其實都有影響 好，說了這麼多，還有些問題我沒有回答，像是「別人家兒子都去有趣的地方」，但自家蛙兒子都只去草叢，有沒有什麼辦法讓我家青蛙也去些特別的地方，甚至寄點稀有明信片給我呢？ 答案是有，但我們無法跟你保證，因為這某種意義上不是科學，而是玄學的範圍了。（欸） 以下我們就幫大家簡單統整一下，目前網路上一些已知的相關小技巧，讓大家在養（蛙）兒子的路上更加順遂。 沒錢萬萬不行：三葉草快速蒐集法 基本知識：在《旅蛙》裡面，交易的貨幣是三葉草。 那要怎麼取得呢？有幾種方式： 基本款：每三小時可以在自家庭院內收割一次。 進階款：課金，左上角的三葉草計數器內，「+」號點下去就可以花錢買啦。感恩讚嘆各位課長（膜拜） 除此之外，各位應該會注意到，三不五時會有小動物來拜訪，如果準備適當的特產招待這些朋友們，除了獲得可在商店使用的抽獎券之外，也會獲得不少三葉草唷！ 而根據不同的動物，他們愛的特產也不同： 蜜蜂：喜好草莓、桃子、五彩豆 蝸牛：喜好奶酪、牛奶與大米 烏龜：喜好茶葉 除此之外，這些動物也都偏愛溫泉饅頭，所以大家如果懶得給不同的動物不同物品的話，直接準備溫泉饅頭就對啦！ 有錢好辦事之：道具攻略法 至於有了三葉草後，當然就是要買道具啦，但這些道具有什麼用途嗎？ 有的，根據不同的道具，從讓你（蛙）兒子出遠門，到提早回家都可以唷！ 以下我們簡單介紹幾個大家或許會比較想使用的道具吧： 葡萄司康（えびづるのスコーン） 價格：10 個三葉草 用途：適合不願跟蛙蛙分開太久的玩家，帶回 1 張照片 野菜三明治（はこべのサンドイッチ） 價格：20 個三葉草 用途：同上，帶回 1 至 […]