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Photoshop 一鍵搞定相片去背，設計師的人生終於被拯救了

【我們為什麼挑選這篇文章】長久以來，許多人都會用 Adobe 家的 Photoshop 作為修圖去背的首選軟體；然而，就算 Photoshop 內建了許多的好用選取功能，想要好好的將物件選取後修圖或去背，仍然需要耗費不少時間修細部邊緣。 如今，Adobe 將 Photoshop 結合了自家的 AI 平台 Sensei，將於近期推出全新智慧偵測功能，只要輕點一下，一秒鐘自動幫你偵測、框選並分離物件，讓未來修圖不再是件苦差事……至少選取的時候不用在慢慢拉線框老半天了。（責任編輯：林厚勳） Adobe 在週一（2017 年 11 月 27 日）通過 Youtube 影片公佈了下一代 Photoshop CC 的部分新功能，在該影片中，Adobe Photoshop 的產品經理介紹了使用了機器學習技術的「選取對象」的功能。只需輕輕一按，就可以選取圖像中的人物、動物等對象。 一直以來，Photoshop 的用戶們在選取人物或其他對象時，都有不小的麻煩，不論是用魔術棒還是套索工具，都需要消耗一定的時間。此次 Adobe 公佈的功能似乎能夠輕鬆解決用戶的煩惱。通過「選擇和標記（Select Subject）」按鈕，再點擊圖像的任何位置，軟體就能自動識別並選擇圖像中的主體對象。用戶可以進一步編輯選取的對象或背景。 不過，從影片中可以發現，該功能離完美還有一些差距，當一些動物的毛髮與周圍的顏色相近時，Photoshop並沒有辦法完整的分辨出毛髮和周圍環境。如下面兩圖所示，這只小熊背上的白色毛髮就沒有被識別出來。 據了解，這一技術是由 Adobe 的 AI 平台 Sensei 支持的。2016 年 11 月，Adobe 發佈了旗下基於深度學習和機器學習的開發平台 Sensei，除了照片，Sensei 在影片和文字方面也可以發揮智慧輔助功能。 目前，Adobe 只有提到會於近期的未來發布相關的更新，但並未明確表示什麼時候發行下一版本 Photoshop CC。在發行之前，Adobe 仍有時間來完善該功能。 最後，附上相關的 Youtube 介紹影片： […]

臉書工程師面試心得分享：白板 coding 這技能準備好～會考！

【我們為什麼挑選這篇文章】面試文永遠不嫌多，透過越來越多的面試分享，能夠讓我們擁有更充分的準備，畢竟為了夢想中的職位，武器當然是越多越好。本文為拿到 Facebook Offer 的工程師，清楚地詳列了準備面試的過程與需要注意的要點，想要往更高處爬的工程師還不趕快儲存下來好好研讀！（責任編輯：陳君毅） 我剛剛在矽谷的科技公司完成了 7 次現場面試，我收到了來自 Facebook 的軟體工程師的職位 Offer。下面分享一下我是怎麼為面試做準備的，以及我在這個過程中學到的東西。 （一）為了能到矽谷工作，我已準備多年 當我還在澳大利亞的大學學習計算機科學的時候，我總是想像著未來能成為矽谷的一名軟體工程師。我希望自己未來能夠到科技行業的創新中心矽谷去工作。這個目標讓我充滿了動力，它也讓我能夠更加專注地準備面試。 為了更好地學習，我辭去了在墨爾本一家非常棒的公司的首席 iOS 工程師的工作，然後回到了我的家鄉城市珀斯。在伯斯，我開始為矽谷公司的面試做準備。我知道面試準備將是非常困難和艱鉅的一項任務。 如果你告訴一群軟體工程師技術面試的流程，其中的很多工程師都會對常見的面試方法持反對意見。很多爭論來自於這樣一個觀點：即在白板上解決算法問題，實際上並無法代表軟體工程師是否能在實際工作中完成日常任務。 我在這篇文章中不會去討論這個話題。相反，我將從應聘者的角度來探討不同類型的面試實踐。同時，我還會分享我自己在面試過程中學到的東西。 （二）面試是一種技能 在我準備的面試的過程中，我始終知道面試是非常具有挑戰性的。但是直到我被第一次面試折磨之後，我才知道面試是那麼困難。 在面試前，我曾使用過一些付費和免費服務，這些服務可以讓那些擁有行業經驗的人通過電話對應聘者進行代碼和白板模擬面試。這種面試模擬練習對我應對真實面試中所面對的壓力是非常有幫助的。但是後來我逐漸發現，模擬面試練習只相當於真實面試內容的很小一部分。 我的建議是，在你沒有積累一些模擬或實戰面試經驗之前，不要面試你夢寐以求的工作崗位。面試中緊張的情緒會讓你難以承受，只有通過不斷練習才能克服這種緊張的情緒。 和生活中的其他很多事情一樣，不斷練習可以增強你的自信。 （三）我經歷的幾種不同類型的面試 如果你在最開始的電話面試中表現得足夠好，你就有機會參加現場面試，面試可能會持續整整幾天的時間。每次面試通常會持續 4 到 6 個小時，具體時間取決於你所面試的公司。 在我自己在矽谷面試的過程中，我總共進行了 7 次現場面試，這讓我對目前的面試現狀有了一個獨特的看待視角。 通常情況下，現場面試會覆蓋三個主要面試主題：算法、架構設計和行為，這些正是我專門研究和精心準備過的面試內容。然而，也有一些公司似乎不按常理出牌，他們會擴大的面試內容範圍，以考察應聘者的更多實用技能。 下面分享一下我經歷過的幾種面試類型： （1）算法面試 這是最常見的面試類型。面試官會要求你在白板上解決一個問題，並據此來評估你對數據結構、排序算法、遞歸、時間/空間複雜度分析、模式和極端案例識別等方面知識的掌握情況。在這樣的面試中，你通常會提出一個蠻力的解決方案，然後試著改進這個解決方案，並且討論權衡不同的解決方案。 這類面試是我準備最充分的面試類型，因為連續 6 週時間，我每一天都會練習在一個廉價的懸掛白板上解決算法問題，分析它們的時間/空間的複雜性，真正理解所寫的每一行代碼帶來的結果。 就我個人而言，我非常喜歡白板算法，因為我不需要擔心編寫可編譯的語法，這讓我能夠專注於解決手頭要解決的問題。其他人可能不喜歡在白板上進行算法面試，對於這些人，我要說的是，如果能堅持練習，這可能會改變他們的想法。 （2）架構設計面試 這是一種非常有趣的面試類型，也是被我嚴重低估的一種面試。面試官會要求你在白板上設計一個系統，比如停車場的售票系統、聊天通訊系統、推特信息流系統以及其他常見的系統。 通過這類面試，面試官考察的是，在你拿到一個寬泛的概念之後，你如何設計一個能夠滿足所有需求和限制性條件的系統。在這個過程中，需要應聘者提出正確的問題，因為這些問題將會定義需求和限制性條件。這類面試過程更多的是一種對話，你需要在這個過程中畫一些圖表，甚至是階級結構。所有這些都是一種高層次的交流，所以你不需要編寫任何實際的代碼。 當然，你應該對交流內容進行引導，從而能讓面試官了解你在系統工作方式方面的知識。如果你是一名後端工程師，你無需探討客戶端應用程序機制的細節，除非你之前在那個領域積累過一定的專業技能和知識。我是一名 iOS 工程師，所以我在這類面試中會主要談到架構模式、功能的模塊化、設計模式，而不是談論如何擴展 API 端點之類的內容。 （3）行為面試 面試官會問你一些關於你自己的問題以及你如何處理一些特定的情況。準備這類面試並沒有準備其它幾類面試那麼難，但是它需要你自己做很多自我反省。 通常會問到的問題包括： 你是如何對待失敗的？ 你認為你自己最大的弱點是什麼？ 你如何解決衝突？ 如果有機會可以重來，你現在的做法會與以前的有何不同呢？ 我覺得很難把這類面試搞砸，但我發現很多人確實在這類面試中出了問題。他們試圖把自己的強項偽裝成弱點，他們回答問題時只說那些他們認為面試官會想要聽到的答案，甚至把失敗項目的責任轉嫁到別人身上。類似下面這樣： […]

口碑行銷最大敗筆案例，曾 Nike、Addidas 皮皮挫的 UA 做錯什麼了？

【我們為什麼挑選這篇文章】對於 UA，身為消費者的我只有兩點看法，第一個就是 UA 真的太貴了，機能衣好穿、效果好，不過定價問題讓大家只能在 outlet 買，這樣對品牌來說自然難以吸引年輕人。第二，機能衣要壯的人穿才好看啊（掩面）。（責任編輯：陳君毅） 一個在美國產品市占曾高達 75％、更在資本市場創下連續 26 季營收成長逾 20％的全球品牌高成長神話，為何一夕間瀕臨幻滅？ 「藏身在鎧甲下」（Under Armour，以下簡稱 UA）的成功故事，你一定聽過：2014 年，一個 18 歲、由美式足球員自創的年輕運動品牌，靠一件機能衣，竟然在全球最大運動市場打敗成立 65 年的愛迪達（Adidas），成了全美營收第二大的運動品牌！有分析師評論：「它，會是下一個 NIKE（耐吉）！」 然而，這個成功傳奇，正在加速破滅。 股價狠衰 76% 對照一五年最高峰，UA（A 股）股價一度飆破 52 美元、市值最高達 224.5 億美元；如今，股價比起最高點狠摔 76％、市值更蒸發 168.5 億美元（約新台幣 5 千億元）。 「我承認對過去的成功有點自大，」第三季財報公布後，UA 執行長普朗克這樣對外自省，「如此快速擴張，帶來的成長是痛苦的。」 外界好奇，為何一夕暴紅的全球運動品牌黑馬 UA，會在三年之間馬失前蹄，一步步陷入衰敗泥淖？ 衰敗引信一：賺機會財，只能一時 UA 崛起，有機會財的成分。普朗克最早是素人運動員背景，他以「自己想要有一件更適合運動員的吸溼排汗機能衣需求」出發，真正躥起是 4 年前簽下當時年僅 19 歲的高爾夫新星史畢斯（Jordan Spieth），接著從耐吉手中搶下美國 NBA 職籃金州勇士隊球員柯瑞（Stephen Curry）。 沒想到，上演了一幕大驚奇。該品牌兩位贊助選手，一位在 2 年後接連摘下兩場高爾夫大滿貫賽事冠軍，另一位更打破 NBA 單季投進最多3分球紀錄，多次榮獲「最有價值球員」，並帶領球隊兩度奪得 NBA 冠軍，一舉變身全美最紅的職業籃球員。一夕間，消費者爭相排隊搶購，蔚為潮流。 […]

Mac 資安漏洞讓你也能當駭客：帳號輸入 root，連戳 Enter 就能破解密碼！

【我們為什麼挑選這篇文章】號稱安全度超高的蘋果 Mac 電腦，如今被爆出超大漏洞，而且還是非常低級的那種！ 據稱，在新的 High Sierra 系統上，只要在使用者名稱中輸入「root」（最高權限使用者），接著連戳多次 Enter，你就可以進去了。 文末附上現階段可以採取的處理方式，有需要的朋友們就設定一下吧。（責任編輯：林厚勳） 蘋果公司最新的 macOS 系統出現嚴重漏洞，用戶只需輸入「root」作為用戶名即可進入系統，這意味著你不需要密碼即可解鎖進入一台安裝了 macOS High Sierra 系統的蘋果電腦。用戶只需進入「系統偏好」設置，選擇「用戶和組」，點擊解鎖按鈕，這時會彈出一個提示框要求輸入用戶名和密碼才能變更設置。接下來，只需在用戶名一欄中輸入「root」，密碼不用填，多次點擊解鎖後即可成功進入系統。 Software Craftsmanship Turkey 的創始人 Lemi Ergin 發現了這個安全漏洞，並於本週二在 Twitter 上曝光了出來，還隨手標記了 AppleSupport 的帳號。 這個漏洞使得任何能拿到你安裝有 High Sierra 系統的蘋果電腦的人，都能繞過登入驗證而直接進入操作系統，不管你設置的密碼有多複雜。 請先跟我這樣做 在蘋果解決這個「root」問題之前，用戶還是有規避此問題的方法，第一種是關閉訪客帳戶，第二種則是由自 Electronic Frontier Foundation （墊子前線基金會）的 Kurt Opsahl 提出的解決辦法，即創建一個用戶名為「root」的用戶並給這個用戶設置密碼，這樣就不會出現上述問題了。 TO 編按：沒錯，就是這麼簡單，再強大的密碼都敵不過一個漏洞。話雖如此，由於發現此漏洞的土耳其資安人員並沒有按照業界慣例預先回報給蘋果，等待修正後才釋出消息，而是選擇直接在 Twitter 上面公開，並且 tag 了蘋果的相關 Twitter 帳號，引來許多人的批評，擔憂這樣的處理方式會不會造成資安危機。 編按消息來源：中央社。 （本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

起司就是要放漢堡肉上面：Google 在漢堡 emoji 上認錯，卻贏得眾網友心的行銷！

【我們為什麼挑選這篇文章】 誰能想到一個 emoji 可以掀起那麼大的熱潮啊？而且最意想不到的是，Google 在這個看似玩笑的事情上認真了，反而成為最好的行銷。 （責任編輯：謝秉芸） 前段時間，關於 Google 家的漢堡 emoji 上的起司該放哪這個問題，引發了無數網友的爭論。Google CEO Sundar Pichai 甚至也發話要全公司為它停工，看起來是一個玩笑，沒想到 Google 真的遵循民意修改了漢堡表情符號。 據 Emojipedia 的報導，Google 調整了漢堡 emoji 中的起司位置，把它從最下層移到了肉餅之上，而新版本會在即將更新的 Android 8.1 版本上推出。 先來簡單回顧一下這個漢堡 emoji 引發的風波。事件源於一條 Twitter，一家丹麥傳媒公司的創始人 Thomas Baekdal 在 Twitter 發文稱： 我們需要討論一下為什麼 Google 的漢堡 emoji 把起司放在最下層，而蘋果則把起司放在肉餅上方。 這條推文讓 Google 的漢堡表情成了眾多網友「口誅筆伐」的對象，不久後 Google CEO Sundar Pichai 也在 Twitter 上作出了回覆： 如果大家都認為這樣做（把起司放在上層）是正確的，我們將在週一放下手頭上的所有工作來做這件事。 就這樣過了一個月，正當網友已經快忘了這件事的時候，Google  的新版漢堡 emoji 已經悄悄準備更新了，原來 […]

【台灣最強便利商店】全家顛覆實體零售玩法，挖出420 萬忠實會員經營妙招

【我們為什麼挑選這篇文章】 以往大家談到便利商店，直覺都會想到 7-11，但你知道嗎？全家在近 4 年的營收和獲利成長幅度都打敗 7-11，簡直可以說是最新的超商王者。 全家究竟是如何翻轉劣勢？從失敗中汲取教訓，靠著「數位化」以及「會員經濟」創造驚人成績！這些經驗，其實也是台灣實體零售業應該要注意的。（責任編輯：劉庭瑋） 「全家」董事長葉榮廷十幾年前曾因為賣手機，吃掉「全家」當年獲利1成；從錯中學，2014 年攜手華碩獨家販售 Zenfone手機，成功演出「逆轉勝」，挹注1億元營業額，扳回一城。 全家將跨入 30 週年，今天舉行新書「敢變」發表會，董事長葉榮廷、總經理薛東都是全家「同梯」元老級員工，被問到著名的 Ericssion Ph388 事件，葉榮廷坦言，「這是非常想忘記，卻又不斷被提起的事」。 「比一比，看誰讓公司賠的錢最多？」2015 年 7 月，當時的全家董事長潘進丁退居二線，接棒董事長的葉榮廷、總經理薛東都、執行副總吳勝福，在就職前接受媒體訪問時，竟然不約而同比起自己的「失敗經驗」讓公司付出的代價。 「賠最大」的是葉榮廷，十幾年前他曾因為賣手機，讓全家一年損失淨利1成，吳勝福是首創超商預購年菜的推手，但他剛開始也因為年菜配送不及，讓全家虧了一大筆錢，薛東都早年在門市當店長時，曾被騙走上萬元。 實體零售如何擁抱數位會員經營技術？ 《TechOrange》CONNECT 2020 解密！https://goo.gl/m6AG2B 只管物流，不管使用者經驗！全家付出代價 葉榮廷分享，當年 Ericssion Ph388 爆紅，有3萬多個人都在等著辦，他看好商機，把 Ericssion Ph388 引進全家銷售，雖然做足功課，卻把功夫都花在物流管理上，但問題卻出在沒有仔細思考顧客購買時的決策流程。 「充電時間多長？」、「不同按鍵代表什麼功能？」，葉榮廷說，這些問題超商店員都回答不出來，他忽略了顧客在購買高科技產品所需要的商品知識。也因為 Ericssion Ph388，全家虧損了1千萬元，當年獲利被吃掉十分之一。 薛東都更故作輕鬆地說，「其實那年員工都很高興，因為都分到一隻 Ph388 手機。」 但葉榮廷從失敗爬起來，從錯中學，2014 年再度開啟「賣手機」業務，攜手華碩獨家販售 Zenfone 手機，以預購形式控管貨量，成功演出「逆轉勝」，共賣出2萬支Zenfone，挹注1億元的營業額。葉榮廷說，「這下總算扳回一城」。 會員制的逆襲成功 另一個例子，也是全家汲取失敗經驗、演出逆轉勝的例子，薛東都分享，全家曾花費新台幣上億元，卻養出 190 萬殭屍會員，因為集團資源沒整合，購物行為無法被追蹤，數據不能有效利用，但全家並沒有因此退縮，積極掌握消費者行為，透過虛擬集點「完美轉身」，整合資源發揮效益，成功在一年半拉進 420 萬名活躍會員。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 全家賣手機的教訓 從慘賠千萬爬起 〉。首圖取自flickr） […]

IBM 對深度學習系統的新觀點：GPU 的運算速度太快並非好事，為什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】在深度學習的領域中，要如何讓學習的速度加快，一直是研究者們努力想找到的答案，而如今 IBM 似乎找到了其中一種解決方法：別算太快。 這句話是什麼意呢？不是應該越快越好？本文中就如何解決深度學習的生產力問題進行了分析，並介紹了 IBM 在面對深度學習系統中功能性差距問題所進行的研究。 往下看，你就知道那句話的真諦了。（責任編輯：林厚勳） 從消費者行動應用 APP 到圖像識別，深度學習在各個領域都取得了突破性發展成果。然而，要運行深度學習基礎上的 AI 模型也存在著許多的挑戰，最有難度的障礙之一就是訓練模型所需的時間仍然太長。對於大量數據的處理需求以及構建深度學習基礎上， AI 模型的計算複雜性也會降低整個過程的準確性，以及深度學習規模部署的可行性。而訓練所需的時間通常是幾天，有時也會達到幾週，這會降低深度學習部署的速度。 為了縮短創建高精度深度學習模型所需要的時間，我們需要將深度學習訓練時間從幾天縮短到幾小時，再縮短到幾分鐘或者幾秒鐘。 GPU 太快，並非好事 要想瞭解深度學習研究者們正在試圖解決的問題，我們可以想一下盲人摸象的故事。在盲人摸像這一寓言故事中，每位盲人都能觸碰到大象的一個不同的部位，但每個人只能觸碰一個部位，比如身體側面或者象牙。然後他們根據自己這一有限的經驗對大象的樣子展開了爭論。 如果給他們一些時間，他們就可以共享到足夠的信息，來拼湊出一副相當準確的大象圖片。對於圖形處理器（GPU）來說也是一樣的道理，GPU是與中央處理器（CPU）一起被用於加速深度學習、分析和計算的運行。 如果系統中的計算晶片反應慢，那很容易就可以與他們的學習進度保持同步。但是現在，GPU 變得越來越聰明，也越來越快，它們能夠非常快速的通過學習來處理數據，因此也就需要一種更好的交流方式，否則就無法實現同步，因為它們會浪費很多時間等待對方的結果，也就是說，使用更多、速度更快的 GPU 並不會提升速度，甚至可能會導致性能下降。 深度學習系統中的功能性差距 為了實現快速的模型訓練，數據科學家和研究人員需要在大量伺服器上對深度學習進行分發。但是，現在大多數流行的深度學習框架可以在一個伺服器內的 GPU 或學習者之間進行擴展，但多個伺服器之間則無法進行擴展。其中所面臨的挑戰在於，在多個伺服器之間協調並優化深度學習是一件困難的事情，因為因為 GPU 運行速度越快，學習速度就越快。GPU 同時也需要與所有其他的 GPU 來共享他們的學習，但傳統軟件根本無法滿足他們的速度要求。 最近，IBM 的一個研究團隊就深度學習系統中的這種功能性差距展開了研究，他們開發了開發分佈式深度學習（DDL）軟體和算法，可以對連接到數十台伺服器的數百個 GPU 加速器之間大型、複雜的計算任務進行自動並行處理和優化。研究人員為了這一軟體也開發了一個定製的通訊庫，能夠幫助系統內的所有學習者（GPU）以最接近的、最優速度和帶寬來互相通信。並且，這一通訊庫並非只是被硬編碼到一個深度學習軟體包，因此也就可以與包括 TensorFlow、Caffe 和 Torch 等在內的框架進行集成。 這一研究項目中所使用的 GPU 之間的互相通信對於打破圖像識別能力的培訓記錄來說具有至關重要的意義。研究人員能夠將神經網絡的 ResNet-50 模型訓練時間縮短到 50 分鐘，而對於另一個網絡模型ResNet-101，他們使用 750 萬張訓練圖像，達到了 33.8% 的準確性，創造了新紀錄。這些訓練圖像都來自於大型數據集 ImageNet，其中包含超過 1500 萬張標記、高分辨率圖像，分屬於大約 22000 個不同的類別。 數據科學家和機器學習研究人員通過這種方法，可以快速提高準確性，並且訓練神經網絡模型以及模擬人腦和神經系統的計算機軟體。經過高精度訓練的神經網絡模型未來能夠完成例如檢測醫學圖像中的癌細胞這樣的一些特定任務。他們的準確性可以通過再培訓進一步提高，而再培訓的過程只需要幾秒鐘。 讓深度學習走出象牙塔 […]

演算法成 21 世紀海洛因：人類深陷「多巴胺經濟」，上癮卻不自知

【我們為什麼挑選這篇文章】 當你一直滑手機不肯放下，和手機一離開身旁就感覺不安，這其實都是「多巴胺」在發揮作用。臉書和其他網路工具的演算法，正替行銷人員、資本家和企業家提供了最好的銷售管道，也是他們引起人類慾望最好的理由。人類更因此加速沈迷演算法帶來的一切，而不自知。 （責任編輯：謝秉芸） umair haque 在 Medium 上發表的文章，由36氪編譯。 我們用技術建立了一個多巴胺經濟。這是一種能讓人上癮的東西，對我們乃至整個社會來說都是非常有害的，現在是時候開始正面應對這一問題了。 現在，我們已經超越了《廣告狂人》中所說的那種創造「消費者」的情景了：今天，我們創造出了對演算法上癮的人。 那些每天都要拼命查看自己的智慧手機的人，他們的眼睛永遠不會離開螢幕，他們會強迫性地花更多時間停留在「幻想之地」，追逐多巴胺釋放的令人激動的腎上腺素，而不是和家人在一起。這對於人們來說，是一種模式，一種制度形式。人們拼命追求更高、更快、更敏銳的高點，並去尋找更低、更殘酷、更黑暗的低點。但這對我們有好處嗎？ 現在，我將抵制這些，事實非常簡單：多巴胺會刺激腎上腺素，消耗將會增多，從而導致大腦的其他部分失衡，導致血清素等失調，從而引發嚴重的睡眠失調。我也會抵制那種簡單的回答，比如說「我們應該建立一個血清素經濟！」因為，你和我都知道這背後並不簡單。 讓我們想想多巴胺經濟是如何真正建立起來的。這一代的市場營銷人員、技術人員、風險資本家和企業家，使用行為經濟學、神經生物學和技術，讓人們興奮起來，不管是刺激、憤怒還是強烈的慾望。 因為他們發現，人們的情緒很容易就會通過這種方式觸發起來，他們在無意中發現了「戰鬥—逃跑」的反應，多巴胺會觸發腎上腺素，這就是導致海洛因成癮的驚人快感的原因。 所以現在我們獎勵人們，就好像他們是實驗室裡的老鼠一樣，有一點點小小的獎勵，不管是優惠券、點擊誘人的標題、折扣、特價、獎品等等，他們總是會回來買更多的東西。 我們不知道為什麼 —所以我們不知道我們到底在玩什麼火，我們在研究人類神經生物學的基礎知識，每一次點擊的效果就像注射海洛因一樣，多巴胺會刺激腎上腺素在系統中激增。這種多巴胺能（dopaminergic），通過系統的獎勵觸發一種體驗，誘發腎上腺素，讓人上癮。那麼，人們可以被訓練成什麼呢？我回頭再講。 然而，即使對我們來說，這種多巴胺能對人類來說也是一個惡性循環。我們必須給他們提供比下一個人更強烈、更短暫的獎勵。這是亞馬遜的遊戲、臉書的遊戲、Tinder的遊戲、或多或少的 Instagram 的遊戲。 「快滑動。別讓它溜走！那裡有無窮無盡的東西，你最好現在就點擊，除非你想永遠迷失在它裡面。」「你現在需要你的小修小補，對吧？」這個算法會輕聲細語。你聽到了，我也聽到了，我們都絕望地回應了。 讓我們用 Instagram 和 Facebook 作為一個小案例進行研究。當然，有些人會很好地使用它們。但到底發生了什麼呢？你，作為一個用戶，看到了一個不可思議的、美麗的、富有的、多才多藝的人，多巴胺會發出爆裂的響聲，你得到了回報。哇！生活是多麼美妙和迷人啊！ 但現在也發生了一些危險的事情：你的期望已經達到了不可思議的高度，幾近完美。因為事實是，即使是那些完美的人，也會像你一樣，在絕望、痛苦和渴望中掙扎。他們為什麼要這樣分享他們的生活呢？他們想要你的認可、尊重和讚賞。所以你點讚、分享，現在多巴胺也在為他們瘋狂。情感的突然湧出，他們得到了回報。而且每次都要更完美一點，就像每次你都要變得更沮喪一樣。 我們到底創造了什麼？心理學可以稱之為「雙重嬰兒自戀回歸」（double infantile narcissistic regression）。一方面，人們需要以完美的方式去愛，儘管我們都是不完美的，而被愛的方式才是真正的愛。另一方面，人們認為，只有當他們是完美的時候，他們才會變得很有價值。 這兩個都是嬰兒時期自戀階段的發生的事情，在這個階段，孩子必須感到自己是宇宙的中心，從而形成自我意識不僅僅是「自尊」，而是自我：一種存在的感覺，重要的是，連接在一起。現在，我們從網上得到的多巴胺正是嬰兒在進食時產生的興奮感。 因此，多巴胺經濟正在使我們回歸到一種幼稚的狀態，我們渴望成為宇宙的中心，而不是成熟、接受和看到彼此的脆弱。現在你可能會覺得這有點誇張，但是問問你自己，當你是一個善良、溫柔、有愛心、有同情心的人的時候，你真的會覺得自己是真實的。 當你被多巴胺弄得「劈啪作響」的時候呢？當你在戰鬥或逃跑時，你的多巴胺會發出爆裂的聲響，沉溺於其中癮君子們通常的做法是逃離，變得痛苦和產生對生活的絕望。但是，成年人必須知道，即使在痛苦和絕望中，也存在著巨大的美麗和幸福。 那麼，當科技創造出大量對演算法上癮的人時，社會是否也會退步呢？當然，我並不是說，多巴胺經濟是社會倒退的唯一原因，其他方面也會發揮著它們的作用。 現在你可能會說：這不就是資本主義所做的事情嗎？是，也不是。資本主義總是會掠奪我們的恐懼、不安和缺席。它總能喚起我們的貪婪、蔑視和怨恨，因為向充滿憤怒和恐懼的人推銷東西是最容易的。 然而，這並不是資本主義所能做的，甚至也不是它應該做的。就像你抵制你最壞的衝動一樣，企業和社會也是如此。有些人已經成功做到了這一點—原因很簡單，這種多巴胺的惡性循環已經讓我們疲憊了，不是嗎？ 我們已經看到了多巴胺經濟的增長停滯，畢竟沒有人願意永遠做一個對演算法上癮的人，不管他們是怎麼想的。危險在於，我們非但不能理解，反而把它拋在腦後，我們加倍努力，甚至更加尖銳，這從某種程度上造成了更加無助的幼稚狀態。 那麼，我們應該做些什麼呢？給人們表達自我的方式。不是他們的「更好的自我」，也不是他們的「真我」或其他任何一個。只是關乎他們自己。我們現在不就是在這樣做嗎？不。你在開玩笑吧？我們創造了一種性格形成的遊戲，在這種遊戲中，真實的自我表達被嘲笑、蔑視、挫敗和壓抑。 總而言之，對算法上癮，已經成為了目前最嚴重的新問題之一。 原文連結 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈多巴胺經濟：算法正變得和海洛因一樣，令人上癮〉。） 延伸閱讀 你的孩子被設計了你知道嗎？YouTube 演算法如何讓孩子沉迷到不可自拔 2017 年的諾貝爾經濟學獎，只說明了這一件事：花錢時千萬別心痛 2017 年諾貝爾經濟獎公佈了！經濟學家賽勒揭秘：人類特質如何影響決策和經濟市場？

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搭車也能享優惠！EZ訂限量電影票折價序號等你拿、21世紀烤雞套餐獨享價295元、PizzaHut 必勝客歡聚餐下殺4.3折！ 『55688』新城市生活密碼，已不再是一般的計程車產業服務，突破一般APP只有叫車的功能，未來將創造多元的行動生活圈，帶給消費者即時又優惠的生活服務，只要一支手機APP就能整合生活大小事，一站購足，一次搞定。 55688生活平台服務大躍進，透過55688APP，生活上的食、衣、住、行變得更輕鬆簡單，服務整合了全新商家優惠功能、優質洗衣服務、大管家居家清潔、多元搭車等服務，55688APP成為生活上不可或缺的行動裝置。 食－全新商家優惠功能 吃、喝、玩、樂資訊一手掌握，消費者可以點選自己想要前往的店家，頁面上方跳出商家資訊，商家資訊內包含店家優惠、我要叫車、洗衣優惠等功能。主要提供會員限定的商品優優惠，不定時新增更新各種商家優惠，除此之外也結合了商家的搭車服務，體驗叫車且順帶獨家優惠的尊榮服務！ 衣－優質洗衣服務 台灣大車隊不只有「行」的服務，更推出實體洗衣連鎖店、便利商店送洗服務、科技洗衣等服務，上班族、學生族不用再煩惱衣服沒時間清洗，24小時送洗服務，擁有專利摺疊包裝，取件方便攜帶易收納，隨時查詢洗衣狀況，讓消費者享受高品質洗衣服務。 住－玩美居家清潔 生活大管家集合了各式專業的職人們創造一個完整的媒合平台提供消費者生活所需的各項服務，居家清潔、美甲美睫、專業按摩，透過APP、Line、線上、電話等就能直接又快速的找到專業管家貼心到府服務。 行－55688多元搭車服務 台灣大車隊不只是小黃車隊，品牌科技化、年輕化，突破傳統創造多元，提升服務價值，現在更多了多元計程車服務，提供不一樣的搭車體驗，在數位支付及路招綁定功能更是領先業界，市面上所有數位支付系統，都可以在台灣大車隊使用，一指叫車、一指支付，滿足並符合時代的消費型態。 『55688』新城市生活密碼，立即下載55688APP，體驗食、衣、住、行全新服務，輕鬆擁有時尚完美的生活態度！ >> https://goo.gl/rLFhzb 55688APP商家優惠一覽表 商家 大車隊會員優惠內容 使用期限 21世紀 大車隊獨享優惠$295 (香草烤半雞+香脆炸雞x2+四季春冰茶x2) 106/12/31 EZ訂 上線首月提供500組電影票50元折價序號獨家優惠。 （搶完為止） 106/11/30 金石堂 滿500送50元折價券限3,000組 （實體和網路都可以用） 106/12/31 雨傘王 憑畫面享消費9折獨家優惠 106/12/31 JINS眼鏡 憑畫面享消費9折獨家優惠 106/12/31 True Yoga 全真瑜珈健身7天健身設備使用與3堂團體課程體驗 （總價值$1500+$2250=$3750) 106/12/31 全家 來店享特定商品超值優惠價(55688APP上商品為主) 106/12/31 遠傳friDay音樂 friDay音樂14天免費音樂無限聽 106/12/31 丸龜製麵 丸龜製麵周年慶限定套餐(味曾蛋伴烏龍麵+野菇炊飯+湯品) 106/11/26 肯德基 微樂秋楓獨享餐$108 (1個卡啦嘰雞腿堡+2塊上校雞塊+一支經典玉米+小杯百事可樂) 106/12/31 […]

共享平台 Nesterly：把沒錢租房子的年輕人與有房子的老人湊在一起，行的通嗎？

Nesterly 是一款「特別」的租房 App。 儘管都是找房，與租屋網站最大的不同在於，Nesterly 試圖同時解決「沒錢租房子的年輕人」與「有房子的老人」兩者所遭遇到的最大通點。 Nesterly 的創辦人為兩名 MIT 城市規劃科系的研究生 Noelle Marcus 和 Rachel Goor。概念十分簡單，目的在於把「租不起房子的年輕人」以及「可以提供較低房租的老人」兩者連結起來。 在初期創立時，兩人就積極與政府與公益組織部門合作，尋找房間的來源。比起過往「共享經濟」的概念，Nesterly 更專注於解決上述兩種人所遭遇到的痛點。最終，就是要讓所有人能夠負擔得起房租，同時解決老年化的問題。 年輕人有租屋問題；老人有沒人陪伴的問題 在美國，大學生時常負擔起房租，麻州高等教育發展部門的調查中發現，許多大學生都遭遇了「租房問題」，包含了高昂的租金與房源。 而相對來說，美國的老人則面臨了截然不同的危機，據哈佛居住研究團體聯盟 the Joint Center for Housing Studies 的報告，到了 2035 年美國有 1/3 的房屋擁有者將是 65 歲的老人，而這部分老人的獨居問題也在逐漸增加。 目前在台灣也常常可以看到上述的兩種對象。關於此，台灣創業團隊玖樓，也舉辦過類似的「青銀共居」實驗，讓年輕人與老年人一起生活。全世界都在面臨相同的問題，Nesterly 有可能成為解決兩方痛點的契機，也因此成為了炙手可熱的未來 App 服務。 不過，要讓生活模式截然不同的兩種人共同生活在一個屋簷下，看起來還有不少問題需要克服。 Nesterly 目前僅在波士頓開放，不過許多年輕人紛紛寄信給 Nesterly 希望能夠在他們所在的城市發佈此項服務。 在波士頓任何想要找房子、出租房子的人，都可以在 Nesterly 上註冊，這個過程是完全免費的。不過，當成功媒合後，Nesterly 會收取 3000 元至 6000 元台幣的費用，以及每月計的小額服務費用。 —— 參考資料來源：Nesterly、Forbes。圖片來源：Pixabay, CC Licensed。 延伸閱讀 【薪酸】人力銀行大調查：累得連條狗都不如，八年級生起薪不到三萬、4 成存不到錢！ 想體驗 Uber […]

你有沒有好奇過，YouTube 到底如何透過深度學習推薦影片的？

【我們為什麼挑選這篇文章】你有沒有曾經好奇過，YouTube 到底是怎麼決定推薦影片的？它背後的機器學習系統又是怎麼負荷全球用戶的個人推薦？ Google 兩位軟體工程師在這篇文章中完整介紹了 YouTube 的神經網絡系統使用情況以及算法細節。這是第一次 YouTube 演算法如此明確詳細的公開解釋，真的很值得一讀！ （責任編輯：劉庭瑋） 本文經 AI 科技大本營（公眾號 ID：rgznai100）授權轉載，轉載請聯繫出處 2016年9月18日，在波士頓舉辦的第10屆 ACM 推薦系統大會（ACM’s RecSys ’16）上，來自 Google 的一個研究團隊公佈了 YouTube 推薦系統的深度學習論文：Deep Neural Networks for YouTube Recommendations。 論文網址：https://research.google.com/pubs/pub45530.html 論文作者是 Google 的軟體工程師 Jay Adams 與高級軟體工程師Paul Covington、Embre Sargin，他們向業界展示了 YouTube 在機器學習推薦算法上的深度神經網絡使用情況。該論文涉及到一些非常技術、非常高級的細節，但它最大的意義是為我們完整描繪了 YouTube 推薦算法的工作原理！！該論文細緻、審慎地描述了 YouTube 檢索、篩選並推薦影片時的大量細節。 算法論文解析 YouTube 工程師發佈在 ACM 上的算法論文，目標受眾顯然不是我們這些上傳影片的用戶。但為了流量，閱讀並理解該算法的內容，並讓它來為我們服務就顯得義不容辭了。接下來就看我們如何從會上傳影片用戶角度來解析這篇算法論文。 在論文公佈之前，我們上一篇分析 YouTube 算法的文章（詳見 TO 文章：《 你的孩子被設計了你知道嗎？YouTube 演算法如何讓孩子沉迷到不可自拔 》），關注的主要是觀看時長這一個因素，因為我們只能從自己上傳的影片數據中來反推 YouTube 算法的工作原理，這肯定要受限於我們影片的內容和受眾。我們之所以了解 YouTube […]

【最天然的食材】芬蘭推出史上第一款蟲蟲麵包！一次吃進 70 隻蟋蟀，蛋白質超豐富

【我們為什麼挑選這篇文章】 吃一個麵包會吃進 70 隻蟋蟀的蛋白質含量，你敢吃嗎？雖然說在很多國家吃昆蟲已經不稀奇，也因為食用昆蟲比較環保，可能成為未來的趨勢，但我現在還是跨不過心理障礙XD （責任編輯：謝秉芸） 小時候很多人都逮過昆蟲。小時候在野地裡抓蟋蟀、蝗蟲，在家裡和大街的樹上逮知了，很好玩，那會兒有些小夥伴有烤著蝗蟲吃的，有烤著變形前的知了吃的，沒聽說有吃蟋蟀的，因為它個頭比較小，肉少。 但是芬蘭的一家食品公司看中了蟋蟀。據 BI 報導，近日，芬蘭烘焙食品公司 Fazer，推出了世界上第一個以昆蟲為基礎的麵包，這種昆蟲就是蟋蟀。 據 Fazer 的首席執行官 MarkusHellström 介紹，這款麵包是將乾燥蟋蟀磨成粉末，然後加進小麥麵粉中製作。每個麵包約含有 70 隻蟋蟀，蟋蟀佔了麵包重量的 3％。 該公司介紹，該麵包比普通麵包含有更多的蛋白質，而且昆蟲富含脂肪酸、鈣、鐵和維生素 B12。 不過，口感上並沒有什麼異樣。一名來自赫爾辛基的學生莎拉品嚐完後說：「我沒吃出什麼差別，這款麵包的味道就和一般的一樣。」 沒吃過的人，吃個麵包 70 隻蟋蟀下肚，想起來是有點噁心，不過在食材上保證乾淨衛生營養的基礎上，其實也沒什麼不能吃。只不過飲食習慣限制了我們的想像力。小時候見到六七歲的小夥伴剝野蛇的時候，覺得這玩意兒有點瘆得慌，後來才知道蛇也能吃，有很多人喜歡。 吃的時候，你可以想像一下田野的清風，大自然孕育的麵包… 其實，在世界上的許多地方，吃昆蟲類食品是很常見的。據聯合國估計，去年至少有20 億人食用昆蟲，超過 1900 種昆蟲被用作食物。 據路透社報導，這種麵包售價 3.99 歐元（約合 160 元台幣），而普通的小麥麵包則是 2 到 3 歐元。 由於蟋蟀的供應有限，這種昆蟲麵包最初只會在赫爾辛基地區大型商超裡的 11 家 Fazer 麵包店銷售。但該公司計劃，在明年之前將供應旗下的全部 47 家分店。第一批麵包已經在上週五上市。 該公司從荷蘭購買了蟋蟀粉，但表示也在尋找當地其他的供應商。Fazer 是一家的家族企業，去年銷售額約為 16 億歐元，但對於這個新推出的產品，它並沒有給出銷售目標。 該公司的一位發言人說，自去年夏天以來，Fazer 一直在開發這種麵包，但必須等芬蘭立法通過後才能投放市場。 本月初，繼英國、荷蘭、比利時、奧地利和丹麥之後，芬蘭成為第六個解除銷售食用昆蟲禁令的歐洲國家。該公司的願望終於得以實現。 之所以推出這樣的一款麵包，探求更多樣的食物肯定是一大原因，這是人類的本能。好多人到一個新城市的前兩年，一到週末就繞著城市找美食，一家一家嘗試。 據美聯社報導，赫爾斯特羅姆說：「芬蘭人是願意嘗試新事物的。」根據 Fazer 的一項調查，「好品味，新鮮」是麵包的主要標準之一。而且，據芬蘭創新部門的負責人Juhani Sibakov 介紹，最近對北歐國家的調查顯示，「芬蘭人對昆蟲的態度是最積極的。」 […]

專訪 ahq 電競戰隊創辦人：沒天分的人就好好讀書，別想打電競

【我們為什麼挑選這篇文章】有在關注電競產業的讀者一定認識 ahq，多款遊戲都有 ahq 所屬的戰隊存在，包含熱門的《英雄聯盟》、《爐石戰記》、《AVA 戰地之王》等。比起其他戰隊，背後可能擁有強大的母企業，ahq 初始背後，只有一間小小的設備代理商，舉步維艱成立戰隊，就是為了推動台灣電競發展的謝松佑（蟹老闆），對於台灣電競又有什麼看法？（責任編輯：陳君毅） 撰文：陳怡杰　攝影：葉信菉　影音：張慈珉 立法院院會日前三讀通過《運動產業發展條例部分條文修正案》，將「電子競技業」納入運動項目，對所屬機關「教育部體育署」將如何預算配置，電競從業人員各有權衡 台灣知名電競戰隊「ahq」（競酷數位）創辦人謝松佑（蟹老闆）稱，「對外，預算如何與棒球、網球等運動拆分？對內，各電競戰隊間預算配屬標準又為何？目前只通過草案，仍不了解細項。」 電競仍是新興產業，適合用專案專法 「用『觀眾人數』或『戰績』，這也很難評估」，他認為若以實際到場人數，台灣沒那麼大電競賽場，「台灣就 Garena 場地最大，可容納 120 人，不可能每場辦台北小巨蛋，成本也擔不起」，「用戰績亦難基準，你採國際賽或國內賽？」 若由謝松佑擘劃，戰績、觀眾人數都非補助評估，「專案專法，固定提供特別預算，專給電競，畢竟新興產業，沒太多其他數字可依據。」 設備代理商出身 他成立 ahq 戰隊，只因自己也愛玩，「當年碰《英雄聯盟》，更早也玩《世紀帝國》、《絕對武力》（CS）」，那時謝松佑是電競設備（鍵盤、滑鼠、耳機）代理商。2008年台灣只有「台灣電子競技聯盟」（TESL）時代，他的公司「鈦宇數位」就是贊助商之一。 「除了贊助，我自己也做2支《英雄聯盟》業餘隊，一隊是 CorSair、另隊是 SSWIE」，他供設備（配備價值約 5 萬的電腦 1 台加周邊設備）、付營養金（1 個月新台幣 5 千），選手在家團練，「但他們早上各有工作，訓練零散，效果不佳。」 2012：ahq 元年 2012 年 9 月，群雄爭霸《英雄聯盟》G1 電競大賽台灣代表隊，「那年 CorSair 跟 TPA 爭台灣代表權，我們輸了」，謝松佑氣吞不下，「TPA 當年 4 月成立職業隊，已領正式職業薪水，我算『業餘打職業』，有的選手仍學生或超商、加油站打工，訓練不足，但實力真的不差。」 他不甘心一周，決心轉入職業，把 2 支戰隊整合為一（5 名），「很多隊員對『轉職業』存疑，到底有多少比賽可打？當年《英雄聯盟》還沒職業聯賽制度規畫，GPL（Garena Premier League，《英雄聯盟》跨國職業電子競技聯賽）也還沒正式邀請我們參加。」 業餘營養金 5 千→職業底薪 2 萬 5 謝松佑以「底薪 2 萬 5，供宿舍包住包吃，打贏有勝場獎金」敘薪，算一算選手一個月可實領約 4 萬，2012 年第一代隊員為中路弦月、上路小峰、打野 […]

臉書用 AI 反自殺！自動偵測你的貼文，還沒寫完遺言社工就來敲門

【我們為什麼挑選這篇文章】在三月的時候，我們曾經提到 Facebook 正計畫使用 AI 技術來識別潛在的可能自殺用戶，並給予協助，而如今，在經過一連串的測試後，Facebook 宣布：我們準備好了。 據統計，全球每 40 秒就有一人自殺，而自殺也是年輕人死因前三名。Facebook 的這項技術，無疑可以協助許多有這類狀況的用戶。（責任編輯：林厚勳） 今年3月，外媒曾報導 Facebook 正在嘗試使用 AI 和模式識別等技術以識別具有自殺傾向的用戶。時過8個月，這一事情剛剛邁出了重要一步。 雷鋒網 11 月 28 日的消息，根據外媒《TechCrunch》28 日報導，Facebook 的新型「主動檢測」AI技術可掃瞄所有發文中的潛在自殺意念，並在必要時將心理健康資源發送給存在自殺風險的用戶或他們的朋友，或者聯繫當地的緊急熱線，以取得協助。 通過使用 AI 來標記存在自殺念頭的發文，並將其直接反饋給 Facebook 專門處理此類事件的員工，而不是等待用戶報告，此舉可減少發送幫助訊息過程的時間。 同時，Facebook 還將使用 AI 優先處理特別危險或緊急的用戶報告，以便快速聯繫相關員工，並與當地的緊急熱線電話組織取得聯繫。 Facebook 負責這一產品的副總裁 Guy Rosen 向外表示，這是為了減少整個過程中每一個步驟的時間，特別是在 Facebook Live 中。過去一個月，Facebook 聯合緊急救援組織已經發起了超過 100 次的「健康檢查」，以拜訪可能存在自殺念頭或風險的用戶。 Rosen 說，在一些情況下，可能緊急救援組織已經到達現場，該名用戶還在發文中。 雷鋒網瞭解到，就目前公開的資料來看，Facebook 並沒有透露太多關於這一 AI 系統的技術細節，但是該公司稱這個系統會主動搜索那些可能是自殺線索的短語或句子，如「你好嗎？」、「需要幫助嗎？」等等。 為此，Facebook 還投入了更多的員工來參與 AI 預防自殺這一工作，並採取 24 小時全年無休的工作制以處理案件。 同時，Facebook 還與美國一些救援組織合作，當用戶的發文被標記出來，且他們願意選擇與其他人對話時，可以直接通過 […]

【有片】超狂 Double A 行銷！OK GO 用印表機和一堆紙創造驚人舞台秀

不知道大家有沒有聽過 OK Go 這個團體呢？OK Go 向來以製作一鏡到底的四人特色音樂影片為主打，過去有過幾隻大家或許都看過的影片，例如三年前製作的獨輪電動車影片，和利用無重力飛機拍出的無後製特效影片，另外還有高難度機關 MV 。 而最近他們又有了新的影片，這次的合作對象是 Double A。 對你沒看錯，就是那個賣紙的 Double A。 而且 OK Go 這次的做法依然與以往一樣瘋狂：他們用了 567 台印表機組成了兩面巨大的「印表機之牆」然後砍巨人然後讓他們隨著音樂印出大量的紙張，而 OK Go 的成員則在前方吊鋼絲起舞。 相信看到這邊一定有人會開始說：這樣很浪費紙欸！有必要嗎？ 為了讓你可以道德安心的看這部影片，OK Go 在影片的一開始就直接說明了： 「當你看到這部影片時，所有的紙張都已經被回收，並且所有的收益都將交給綠色和平組織。」 這部與 Double A 的宣傳影片，可說是高招，既結合了 OK Go 樂團的個人特色，又成功的利用了 Double A 的元素：紙，拍出了令人驚豔的作品，而相關影片貼出後，短短六天已經吸引 677 萬次的觀看人次，也足以見到這部影片的成功。 最後，沒有其他問題的話，就來欣賞一下由 OK Go 與 Double A 帶來的影片吧： 參考資料來源： WIKIPEDIA：OK Go 《TechCrunch》：OK Go lets printers do […]

Sony Xperial XZ1 評測：只問一個問題，粉絲還可以忍受 Sony 的固執多久？

【我們為什麼挑選這篇文章】還有用 Sony 手機的讀者嗎？現在 Sony 遭遇了非常研究的問題，在於「不上不下」。高端手機因為某種「Sony 式的堅持」，難以與三星、Apple 平起平坐，往下的中低階手機又打不贏 OPPO 或是華為。 就靠著一群鐵粉來支持 Sony 手機，不過，還能撐多久呢？（責任編輯：陳君毅） 在今年的 IFA 2017 大會上，Sony 除了發布幾款影音系列的新品外，還一口氣發布了 Xperia XZ1 和 Xperia XZ1 Compact 兩款新手機。其中，Xperia XZ1 Compact 憑藉小巧的機身和強悍的配置，獲得了不少用戶的青睞，成為了一款名副其實的「小鋼砲」。 而在今天，我們就來看看 Sony 今年的三機策略中，全球首款搭載 Android 8.0 系統但卻十分低調的 Sony Xperia XZ1。 讓人一眼就能認出是 Sony手機的獨特外觀 說起 Sony 手機的外觀，那是個相當有趣的話題。在如今這個「以貌取人」的市場裡，各家廠商的智能手機外觀每年一變，甚至半年一變，推出諸如全面屏、玻璃或陶瓷機身等等以迎合消費者的口味。 但是，Sony 在 XZ1 身上依然採用那個「萬年不變」的造型。方正的四個 R 角、全平衡的機身、不高的屏佔比、前置的雙揚聲器讓人一眼就能認出這是 Sony 出品的手機。 Sony Xperia XZ1 的正面與 XZs 幾乎沒有變化，5.2 […]

昔日風光獨角獸估值縮水 3 成！軟銀趁火打劫想用 60 億美金收購 Uber 14% 股份

【我們為什麼挑選這篇文章】 以軟銀說要收購 Uber 14%股份的價值回推，等於是軟銀認為 Uber 現在的價值只剩下480 億美金，相比之前的 690 億美金跌了三成。曾經風光的獨角獸，現在在投資方眼裡看起來卻這麼落魄。 （責任編輯：謝秉芸） 今日，有外媒稱，軟銀打算以 Uber 現估值 70％的價格來收購其 14％的股票。截至記者發稿， Uber 方面還未對此事作出回應。 目前，Uber 的估值為 690 億美元。但軟銀和其他的一些投資夥伴，如 Dragoneer 投資集團和泛大西洋（General Atlantic）提供的方案，是以 60 億美元購買其至少 14％的股票。這樣的價格，實際上已經給 Uber 的估值打了個 7 折。 有分析師稱，Uber 過去一年的醜聞令 Uber 的估值產生了下降。 雷鋒網了解到，軟銀主導的投資團隊將會從 Uber 已有的投資者中收購這些股份。根據知情人士透露，除了收購股份之外，投資團隊還會再直接給予 Uber 10 億美元的投資，這會令此次投資團隊成為 Uber 最大的股東，並在董事會中獲得兩個席位。 對於 Uber 股東來說，這是在 Uber IPO 之前最好的變現機會。Uber 的現任 CEO Khosrowshahi 曾表示他希望 Uber 能在 2019 年之前上市。 雷鋒網發現，軟銀目前也持有 Uber […]

馬斯克就是比特幣之父中本聰？SpaceX 前員工拿出四大證據證明

【我們為什麼挑選這篇文章】 看到這則新聞的時候真的滿頭問號，馬斯克本人更在推特上澄清說：「這不是事實。」但為什麼 SpaceX 前實習生會這麼認為？ （責任編輯：謝秉芸） 俄羅斯衛星網援引加密貨幣專業媒體 Cryptocoinsnews 報導，美國太空探索技術公司（SpaceX 公司）前實習生薩希爾·古普塔認為，億萬富豪 Elon Musk 就是比特幣的創始人中本聰（Satoshi Nakamoto）。古普塔介紹稱，馬斯克很懂創建比特幣過程中使用的C ++語言。同時，馬斯克向來「酷愛解決全球問題」。比特幣作為一種分散式貨幣體系，誕生於 2008 年世界金融危機期間。 此外，馬斯克還對比特幣保持完全沉默，從不評論任何有關它的新聞。古普塔最後強調，馬斯克其實並不需要創建比特幣後可能獲得的資產。考慮到比特幣的現有匯率，如果賣掉手中的比特幣，馬斯克能夠拿到約 80 億美元，但這還不到他官方資產（197億美元）的一半。 Cryptocoinsnews 對此則提出幾個反面論據。首先，2008 年對 SpaceX 公司和特斯拉來說是「最糟糕的一年」，可能妨礙馬斯克專心研製比特幣。 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈SpaceX 公司前實習生認定：埃隆·馬斯克是比特幣之父〉。） 延伸閱讀 連比特幣創始人都搞錯了，加密貨幣會靠這個功能顛覆世界：貨幣分配 加密貨幣弱點出現啦！工程師一時手賤，以太坊 90 億台幣當場被凍結 《滾石雜誌》9 個月貼身專訪！鋼鐵人馬斯克：「我期待失敗，也期待真愛」

貝索斯 20 年來的致股東信大公開：這些原則，是亞馬遜收入翻了 1000 倍的秘密

【我們為什麼挑選這篇文章】 貝索斯的智慧都在他每一年寫給股東的公開信裡。IVP 的 VC Parsa Saljoughian 在閱讀這 20 年內的所有信件後，總結出了這些帶領亞馬遜成長的道理。其中，我覺得不把「收入」、「利潤」當作規範員工的目標，或許也算是貝索斯的領導秘訣之一。 （責任編輯：謝秉芸） 在亞馬遜的每一分年報裡面，貝索斯都會發表一封致股東的公開信，在信中他會概要描述公司全年的運作情況。他的信非常的發人深省，是做技術或者對商業感興趣的人必讀之物。貝索斯知道怎麼跟華爾街那幫人溝通，他的寫作十分的簡明扼要。最近我發現了一個地方已經把所有的公開信（1997–2016）集中成一份方便的 PDF 了。以下就是我在閱讀完之後的一些關鍵總結。 一切都要從長計議 在 1997 年的致股東公開信中，貝索斯發表了「一切都要從長計議」的宣言，陳述了他對亞馬遜的經營之道。他承諾將會以長遠的目光來做出決策，並且以市場領導為重點。在此後的 20 年時間裡每一封公開信都寫有這份宣言！在讀完這些信後你會發現，亞馬遜做生意的基本原則這麼多年以來一直都是一樣的。講的都是承諾和一致性。 聚焦長期非常重要，原因有幾點。首先，對於一家靠創新推動增長的公司來說，著眼長遠的做法允許進行實驗和接受短期的失敗。「失敗不是可選項，而是創新不可或缺的一部分」亞馬遜的很多增長都是來自於 AWS、Markerplace 以及 Prime 的推動。這些服務個個一開始都是大膽的賭注，質疑者眾。在貝索斯 2014 年的致股東公開信中，他提醒敏感的人「別（經常）擔心！」這些行動計劃不見效。貝索斯總是保持專注，相信自己的願景。 如果你打算創新，那就意味著你要進行實驗，所以你必須想得遠點。 其次，擁有長期取向降低了股價波動對決策的影響。2000 年，亞馬遜的股價下跌了80％。在這種情況下做出被動反應是很自然的。但是，貝索斯決定建設一家「更重的公司」，設想 15％ 的商業最終將會被搬到網上（注意，他是在 2000 年做出這一聲明，當時的電子商務份額還不到總零售額的 1％）。即便股價出現了大幅下跌，但貝索斯卻覺得相對於上一年亞馬遜所處的位置變得更好了，並決定沿著既定的戰略繼續前進。 從短期來看，股票市場是投票機器，但從長期看，是秤重機。 —班傑明·格拉漢姆 第三，當你著眼長遠時，這種取向跟客戶和股東的利益是一致的。短期而言，未必總是這樣。一些質疑者曾經批評亞馬遜變成了「一家由投資者群體經營，為了消費者利益著想的慈善組織……」貝索斯反駁說長期思維「可以做辦不到的事」，而前瞻性地取悅客戶可以贏得信任和更多的生意。 前瞻性地取悅客戶贏得信任，而信任可以從哪些客戶身上帶來更多的生意，甚至是新的商業領域裡面的生意。採取長期視角的話，客戶的利益和股東的利益就是一致的。 客戶至上作為北極星 一家公司的組織方式有很多不同的手段：以競爭對手為中心的、以產品為中心的、以技術為中心的、以商業模式為中心的、或者以客戶為中心的。Amazon 從一開始就是要打造全世界最以客戶為中心的公司，貝索斯會不斷提醒自己的員工每天早上都要被……不是競爭嚇醒，而是被亞馬遜自己的客戶嚇醒。客戶是反覆無常的；客戶會忠於一家公司，知道另一家競爭對手提供更好的服務。Amazon 的核心價值觀就是圍繞著讓客戶保持滿意來設計的，其手段是不斷提供更多的選擇、更好的便利、以及更低的價格。 低成本結構導致更低的價格，再加上豐富的產品範圍導致了更好的客戶體驗。這些快樂的客戶從而被吸引回到亞馬遜網站購買更多的東西，推動了流量增長並吸引更多的第三方賣家。這導致了更多的選擇，然後又進一步為更好的客戶體驗做出貢獻。 亞馬遜的能量內生給客戶留下深刻印象的渴望。這意味著化腐朽為神奇，在客戶甚至還不知道自己想要之前，就把產品呈現在客戶面前。一些公司依靠客戶調查和市場調研來理解自己的用戶。在設計和發明新產品時這是特別危險的事情。「好的發明者和設計師深刻理解自己的客戶。他們花費了大量精力才形成那種直覺。」 卓越的客戶體驗始於用心、直覺、好奇、玩耍、膽量以及品味。這些都不是調查得到的。 高速高質量的決策 儘管做出高質量的決策很重要，但貝索斯也強調了以高速度做出這些決策的重要性。在商業裡面速度是很重要的，決策慢會導致失去活力，成為一項競爭劣勢。貝索斯提供了如何高速做出決策的一系列指南： -要理解決定是可以撤銷的：這些「類型 2 決策」是雙向的門，可以打開也可以觀賞。如果你做出了類型 2 的次優決策，你可以重新打開那道大門，並且清除後果。因為有這個，這些決策應該迅速做出。隨著組織的發展壯大，會出現把所有決策都變成類型 1 決策的傾向，也就是但凡做出都要經過系統性的深思熟慮。最終的結果就是執行緩慢，創新變弱。 -強調行動：當所需的訊息量接近 70％ […]

不能打電話、沒有畫面、也無法拍照，這隻手機的唯一作用：戒斷你的滑手機症候群！

【我們為什麼挑選這篇文章】有些人緊張或想紓壓時會按按原子筆、有些人會轉指尖陀螺，還有些人，則是會拿起手機無意識的滑動它。 但不只是滑動，有些人的這種「紓壓手勢」其實當中還隱含著手機成癮，而想戒掉手機成癮卻又一直忍不住拿起手機滑？沒問題，這位外國設計師提出了一個替代用手機的概念，讓你遠離手機的同時還能滑個夠。（責任編輯：林厚勳） 所謂「代用手機」，是一種在形式上用來「代替」手機產品。它就跟代糖相似，它並不是傳統意義上的糖，但能夠提供甜味。「代手機」這類產品雖然不能為能夠為你提供手機的能夠，但能夠為你帶來外觀和觸感上的體驗。 對於那些喜歡隨手拿手機出來「亮屏、看時間、解鎖、鎖屏」的用戶來說，NoPhone 確實是能夠滿足他們提起手機的癮，但缺少觸控反饋的 NoPhone 好像還差點什麼。 為了完整「代用手機」這類產品的體驗，設計師 Klemens Schillinger 就在這類產品上加入「滑動塊」的設計，完善這些「手機癮君子」的體驗。 根據 Dezeen 的報導，Klemens Schillinger 設計的這款產品名為「Substitute Phone」，就是代用手機的意思。Substitute Phone 的背後由兩個模組組成，那塊淺灰色板塊結合黑色邊框的設計，看起來有點像現在部分高屏佔比手機。灰色部分會印上了 Substitute Phone 的名字和一些簡單的信息，跟普通手機走的是一個套路。 背面其實沒有多大意思，Substitute Phone 的重點在正面的交互模組上面。 Klemens Schillinger 加入了一些有小珠子組合而成的觸控塊，用戶可以在上面滑動，以獲取類似手機滑動操作的感覺。 為了滿足模擬各種各樣的操控，Klemens Schillinger 還推出了 5 個版本的滑動模塊，對應滑動解鎖、上下滾動翻頁、左右頁面切換、對角線滑動等。用戶可以按照自己的「成癮」習慣，選擇合適的版本購買。 感覺上，Substitute Phone 和 The NoPhone 都屬於「代用手機」，但兩者在功能上還是有一定差異。 The NoPhone 只是停留在觀賞性這個層面，哪怕是加入鏡子功能的 SELFIE，能給用戶的只是一種單方面的體驗。而 Substitute Phone 還能夠「觸控」，某程度上來說會更加好玩一些。 而且，Klemens Schillinger 還希望這是一款讓用戶戒掉手機癮。就跟其他減壓用的工具產品一樣，用戶可以隨手拿起來，在思考或者需要放鬆的時候用一下，或者也能達到它的作用。 不過，這只不過是一種停留在概念上的產品，設計師 Klemens Schillinger 也沒有提到這個產品什麼時候會商品化。對這個有興趣的，或者只能等一等了。 但是，只有滑動好像還不夠。不知道設計師會不會在下一版產品中，加入點擊功能呢？ （本文經合作夥伴 […]

老嫌手機充電不夠快？三星最新電池技術 12 分鐘就可充飽電！

【我們為什麼挑選這篇文章】自從智慧型手機普及以來，硬體上有了各種突飛猛進，從攝影鏡頭、螢幕到天線、處理器等等，但唯獨一項科技原地踏步了好久：電池。 手機的電池到目前為止仍然使用著五年到十年前的科技，因此當智慧型手機越來越先進，卻依然無法擺脫一天充一次、甚至兩三次以上電的悲劇。而如今，由三星研發的石墨烯電池或許能改變這狀況：12分鐘從 0 充電到 100 % 、容量加大 45 %。 希望能趕快實用化，然後不要爆炸了。（責任編輯：林厚勳） 經過 10 年的發展，智慧型手機硬體在螢幕、處理器、攝影鏡頭等諸多方面都有了很大的提升，但是在電池技術上卻幾乎處於原地踏步的狀態；因此智慧型手機一天一充或一天多充的情況基本上沒有得到什麼改善。 也許，三星最近的一項努力成果打算改變這個局面。 11 月 27 日，三星電子正式宣佈該公司已經開發出了石墨烯電池技術；這種電池技術不僅可以提升電池的容量，還能夠把充電速度提升到現有標準的 5 倍。 三星先進技術研究院（Samsung Advanced Institute of Techonolgy，簡稱 SAIT）表示，這種基於石墨烯材料的電池容量比目前市面上的電池高出 45%。石墨烯是碳的一種形式，它被認為是應用於電池的完美材料，因為它的電子遷移率約為硅的 140 倍。 在充電方面，這種石墨烯電池也表現非常出色。三星方面表示，配備石墨烯球（Graphene Balls）的電池只需要 12 分鐘就可以完全充滿；作為對比，現有的鋰離子電池在同等容量條件下需要一個小時才能夠充滿。 不僅如此，這種石墨烯電池能夠在最高攝氏 60 度下保持穩定，新電池還有望用於電動汽車；而且在攝氏 5 到 60 度的溫度條件下放充電 500 次以後，還能夠保持 78.6% 的電池容量。 此外，三星先進技術研究院還表示，它們已經把這一研究發佈到了《自然通訊》（Nature Communications）雜誌上，題目為《支持快速充電、高體積能量密度的可充電鋰電池石墨烯球》，並在韓國和美國申請了專利。 不過，雷鋒網在 Nature 官網查詢到，實際上三星早在今年 3 月 30 日就提交了這項研究，到了 10 月 […]

AI 不是噱頭，早在你我左右！Google 舉辦了一場活動，就為了告訴你人工智慧都應用在哪

人工智慧不只是個「跟風」的趨勢，而是真正可以應用於生活中的未來技術。現在，人工智慧與機器學習在各個領域中高速發展，透過持續的創新與多元的應用，AI 早就存在你、我左右。 其中，Google 從 2012 年就開始不斷發展人工智慧技術，今天（11/28）更在東京舉辦了 #MadeWithAI 活動，與會中不只 Google 的資深研究員 Jeff Dean，還廣邀了包含 Google Pixel 相機產品經理、Google 語言學家等，讓世界更了解 Google 在人工智慧領域的發展以及在機器學習領域的衍生應用、未來機會。而以下為《TO》在 101 Google 台北總部所截取的精華片段。 Google 資深研究員：Google 要用 AI 解決人類面臨的挑戰 Jeff Dean 於 Google 共同創辦並帶領研究 Google 深度學習的 Google Brain 研究團隊。該研究團隊專注於語音辨識系統、電腦視覺、語言理解以及機器學習。 簡單來說，是 Google 在人工智慧發展上舉足輕重的角色。 在開場，Jeff Dean 開宗明義地說了 Google 對於人工智慧的展望，包含了最主要的三大目標：打造有用的產品、協助創新發展，以及解決人類目前所面臨的挑戰。也因此，Google 不只將自己視為領先的開拓者，還想當「帶領者」。未來，透過更多的免費課程、開發工具，要為世界解決更多人類目前所面臨到的問題。 而談到中、美兩國的 AI 競爭，Jeff Dean 認為中國的確來勢洶洶。不過 Google 並沒有要與其競爭，而是要為這個世界打造進用性更高的開發工具、培養更多 AI 人才。 如 […]

新時代必學的生存法則：成為一個斜槓青年！擺脫無聊的單一專業職涯

【我們為什麼推薦這本書】不知道你有沒有聽過「斜槓青年」這個詞？簡單來說，「斜槓青年」是一種新時代的生活及職涯方式。但捨棄傳統的『專一職業』方式，年輕人又該如何走出自己的人生色彩？這篇文章作者為 Susan Kuang，是一位留美 MBA，同時也是青年作家、舞蹈老師、第二身分創始人，致力於理性與科學教育，希望幫助年輕人利用碎片化的時間打造系統化的知識結構，提高思辨能力。 在這篇文章中她告訴你「何謂斜槓青年」，年輕人又該如何利用時代趨勢翻轉自己的人生？非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 前幾天，一個朋友和我說，要我為他推薦一些身邊的「斜槓青年」。這個概念引起我的好奇，於是我花了點時間去進一步了解。 原來，「斜槓」一詞源於英文 Slash，這個概念出自 2007 年《紐約時報》專欄作家瑪西．埃爾博爾寫的一本書《不能只打一份工》。她在書中提到：「如今越來越多的年輕人不再滿足『專一職業』這種無聊的生活方式，而是開始選擇一種能夠擁有多重職業和多重身分的多元生活。」 這些人在自我介紹中會用斜槓來區分不同職業，例如，萊尼．普拉特是一名律師╱演員╱製片人。於是，斜槓便成了他們的代名詞。 了解到這個概念後，我很興奮，在此之前，我一直為要如何向不熟悉的人介紹自己而感到困惑。現在，我終於擁有了屬於自己的定位—我是一個斜槓青年！更重要的是，我不再是別人眼中的另類，因為這個世界上還有很多與我相似的人。我們不滿足單一職業和身分的束縛，而是努力讓自己活得更加多元和精彩。 Slash 不只在國外流行，許多一線城市也開始出現 Slash 的身影，並且數量逐漸增加。我身邊就有不少 Slash，他們當中有的是完完全全的自由業者，依靠不同的技能來獲得收入；有的則有份朝九晚五的工作，在工作之餘利用才藝優勢，做一些喜歡的事情來獲得額外收入。 多重職業是社會的進步 Slash 的出現並非偶然現象，而是社會發展到某個階段會出現的必然現象。羅格斯大學教授、人類學博士海倫．費舍爾，在一次 TED 演講中，談到人類社會兩大顯著趨勢時說，隨著女性重新回到勞動市場，女性和男性之間的距離正在慢慢縮小。 這裡，她用了一個很有意思、卻十分準確的詞—「重新回到」。為什麼說是重新回到呢？海倫解釋，在一萬年前的採集社會，女性曾是主要的食物提供者，她們採集的食物占當時總飲食的 60～80％。因此，那個時候，女性和男性有著同樣的經濟和社會地位。 然而，從農業革命開始，女性的地位便慢慢下降，直至從屬，她們甚至被看成是「商品」。社會的發展和進步，讓女性重新獲得了經濟實力，男女也漸趨於平等，人類社會終於開始朝著原本應有的狀態發展。同樣，我認為 Slash 的出現，也是一種社會進步。這種進步使得人類能夠擺脫工業革命帶來的非人性化限制和束縛，讓天性得到釋放，回歸到人類本應屬於的狀態。 那麼，人的天性應該是什麼樣的呢？這得去看看採集社會時的人類生活狀態，因為採集社會占了人類歷史的 90％以上。因此儘管生活在現代，實際上，人類只進化到適應採集社會生活的程度。哈拉瑞在《人類大歷史》中，描述了採集社會中人類的生存狀態，為了適應不穩定的生存環境，當時的人類必須擁有非常全面的生存能力和知識，才能隨機應變，躲避危險，獲得食物。 為此，他們在成長過程中，需要經過全面的訓練，獲得獨當一面的生存技能。那時候，人類的生活十分豐富多彩，每天都可以接觸不同的新鮮事物，還能發展和運用不同技能。由此可以判斷，人的本性就是喜歡多元的生活與環境，喜歡利用不同技能來應對新挑戰。 然而，農業革命和工業革命先後將人類限制在固定的土地和固定的工作場所，從事沒有多少挑戰的重複勞動。於是，專業化成為人類社會的「聖經」，也成了這個時代的理所當然。不管是學校教育還是後來的職業發展，我們都在努力讓自己變得越來越專業，以便成為一枚產業鏈中的螺絲釘。我相信 Slash 在不久的將來會越來越流行，並成為新一代年輕人所熱衷的生活方式，這不僅是因為這種生活方式更符合人性，更是基於以下幾個重要的社會趨勢。 趨勢一，服務業將慢慢成為最大產業。 在後工業時代，服務業將慢慢成為最大的產業，這包括教育、健康娛樂、文化、藝術、旅遊等，未來必將有大量人才湧入這個行業。 服務業與工業最大的區別就是，服務業不涉及生產，交換的大多為個人技能、知識和時間，不存在大規模生產，沒有很長的產業鏈，也不需要大規模合作。在很多情況下，個人甚至就能成為一個獨立的服務提供者。 如今，網路的發展又為此類服務業提供了很好的支撐，提供供需雙方解決資訊不對稱的問題，讓獨立的個體之間能夠直接進行交易。矽谷目前最熱門的明星公司 Airbnb 和 Uber，就讓全球成百上千萬的人擁有第二份收入。除了類似平台之外，還興起了運動健身、教育、私廚美食、美容美甲按摩、旅遊服務、技能知識分享、時尚代購等平台，使得大量相關技能擁有者，能夠擺脫機構的束縛，直接為使用者提供服務。 除此之外，微信公眾號或臉書也成為推廣自品牌很好的方式。很多人透過經營公開帳號以及由此而衍生出的商品和服務，獲得了非常不錯的收入。現在，只要你有一技之長，就能利用各種社群，獲得職業外的額外收入。 趨勢二，內容的時代來臨了 知識和創造力的時代已到來。人才已超越土地和資本，成為生產要素中最重要的一部分。在資本經濟時代，資金曾是最重要的生產要素，只要有大量資金就能購買土地和工廠、雇用工人，透過規模效益獲得巨大利潤。這些企業培養出一大批優秀的職業經理人，他們是那個時代的菁英，用專業的管理知識為企業主服務，創造了巨大的價值。 然而，那個時代已經一去不復返，資金不再等於一切。矽谷的崛起使得過去那些老牌的全球五百大企業黯然失色，世界的鎂光燈迅速轉移到那些充滿活力和熱情的科技公司。谷歌與蘋果的成功，大大提高了工程師和設計師的地位，於是那些曾經在學校最不受歡迎的駭客登上了歷史舞台，成為各大科技和網路公司爭相搶奪的人才資源。 關於這一點，網路人一定感受頗深。在整個行動網路行業，資金變得非常廉價，千萬級別的融資根本不值得一提，初創公司幾乎把貸到的錢都砸在工程師身上。我們需要意識到的是，當網路的基礎搭建完成後，當所有可連接的點都以各種方式被連結在一起之後，比較內容的時代就來臨了。技術只能服務底層建設，提高交易效率本身並不是最終交易的一部分。最終的價值創造，靠的是那群能夠產出高品質內容，和創造出有真正需求的產品和服務的人。 因此我認為，繼工程師和設計師之後，新一類群種即將崛起；就是那些知識型和創造型的人才，他們應該很快會成為資本追逐的對象。 你再也雇不到優秀人才，除非你跟他合作 趨勢三，經濟組織方式將發生變革。不久的未來，經濟組織方式也將產生變革，那種在固定時間把人集中在固定場所的傳統工作方式，將逐漸被鬆散的合作方式取代。資本經濟時代的管理理念是：人是懶惰的，因此雇員需要被嚴格管理，於是被安排在固定的時間和場所做著無聊的重複勞動。 這套管理和企業組織方式，在知識和創造力時代是行不通的，因為人只有在自主和自我驅動的狀態下，才能擁有最大的創造力。事實上，組織創新早已經在矽谷如火如荼展開。在那裡，企業員工有著極大的自由來選擇與誰工作、參與什麼專案、在哪裡工作，以及何時工作。我甚至大膽猜想，隨著優秀人才的需求，以及他們本身可選擇的機會增加，傳統的雇用制度甚至會慢慢轉變成合作方式。正如以下這句話所預測的：你再也雇不到優秀的人才，除非你跟他合作。 其實，雇用與合作最大的區別，就是利潤的分配。在資本處於強勢時期，企業創造價值而產生的大部分利潤，必然歸資本方。然而，當人才成為關鍵資源後，它的稀有性會推動其價格上漲，利潤也將逐漸從資本轉移到人才，直至合理分配、即合作狀態下的利潤分配為止。 因此，在未來，一個人越優秀（優秀的定義為：擁有很難被替代的知識或技能），受到的限制就越低，他有足夠的權利來選擇與誰合作、利潤如何分配、每天工作多長時間等。也就是說，他將同時擁有自由和財富。 趨勢四，最重要的投資是自我投資。 隨著新時代的來臨，整個社會重新燃起對知識的渴望和崇拜，這將為知識型人才帶來絕大的機會。 事實上，這種趨勢已經十分明顯，「羅輯思維」和「在行」的成功，就說明了這一點。「羅輯思維」從一個公開號開始，兩年內做到幾百萬粉絲，並且B輪融資估值達到十三億，由此可見這是一個潛力巨大的市場。我認為羅振宇把「羅輯思維」定位成知識服務商，是明智的決定。他在把知識變成一種大眾消費品之後，又把大量優秀的知識擁有者推到台前，讓他們成為知識生產商，自己則從中分得利潤。 「在行」的出現和流行，也驗證了一個事實：市場已經願意為有價值的知識和經驗，付出高額費用，這在以前是不可想像的。我很開心看到這種現象，這絕對是件值得歡欣鼓舞的事情。 在歷史上，文人墨客和士大夫原本就一直屬於貴族和菁英階層，商人和有錢人也就一躍成為大眾崇拜和羡慕的對象。 如今，很多年輕人已經開始從沉迷於物質的生活中覺醒，從原來的炫耀奢侈品變成現在的「曬書單」，並且充分利用業餘時間充實自我。我相信，知識服務將是塊非常大的市場，他們也將因此成為這時代的菁英，並獲得應有的財富和社會地位。 我認為，我們現在所處的時代，是人類歷史上最好的一個時代。年輕人不再需要拚家庭背景、人脈、財力，而是可以完全透過自身實力和才華，就能獲得個人的成功。 這其實得歸功於網路的發展，它的出現衝擊了傳統社會階級的根基，提高了社會流動性，為這世界帶來「人人平等」的機會。所以，這個時代最重要的投資，應該是自我投資，只要擁有紮實的知識功底、才華或技能，就可以擁有多重職業和身分，成為 Slash 的一員。過一種更接近人類原本的生活狀態，自主、更多元化和有趣，同時又能經濟獨立的生活。  最後請記住 ⑴ 這是一個內容為王的時代。 ⑵ 創造力將成為人的基本素養。 ⑶ 人的個性被不斷釋放，興趣正在成為謀生手段。 ⑷ 自由業正在大量興起。 ⑸ 未來人人都是微商，人人都是自媒體。 ⑹ 你再也雇不到優秀的人才，除非你跟他合作。 […]

大數據人工智慧人才晉級指南：從菜鳥到高手，四大階段必學資料庫

【我們為什麼挑選這篇文章】在資源、訊息爆炸的時代，應該要如何解讀並利用數據，把數據變成增加資產的好工具！這篇文章把「如何養成數據力」分成四個階段，分享給大家實用的學習資源。不只手把手教你如何養成數據力，更是分享了超有用的學習思維，讓你不至挫折放棄！（責任編輯：劉庭瑋） 我們身處一個「技術爆炸」 和「共享、開源」 的時代，先進技術的更新迭代速率超過了歷史上任何一個時期，而且這些技術也不再閉塞，人人都可以接觸並學習。終身學習已經是我們每個人不得不面對的問題，這一點在大數據/人工智能領域體現的尤為明顯：層出不窮的新技術，一方面為我們帶來了便利，但同時也使我們面臨難以高效學習和選擇的窘境。因此，在這樣的時代背景下學習大數據知識，需要有相適應的邏輯和方法。 本文試圖幫助各位讀者用好各類「共享、開源」的學習工具以及學習渠道，躲過各類新手容易誤入的「深坑」，以最小時間成本和經濟成本，優質地完成目標技術的學習和掌握。 本文首先分析了時代背景，繼而對目前大數據領域的人才梯隊進行了劃分，最後給出了大數據/人工智能人才從菜鳥到高手的進階指南。 背景 「技術爆炸」以及「共享開源」是這個時代最有特色的標籤，筆者認為二者是互為因果且緊密聯繫的，首先在「技術爆炸」的時代，對於走在技術發展最前沿的研究團隊來說，「技術變現」的最好手段就是「共享開源」。反觀互聯網、移動互聯發展成熟之前，訊息是十分閉塞的，某項技術創新一旦出現就需要第一時間註冊專利，技術需要靠政府來保護，而技術變現的唯一途徑就是出賣專利或者組織生產形成產品。 現如今互聯網及移動互聯已經發展的十分成熟，新的信息會以極低的成本在極短的時間內傳遍世界的每個角落，所以處在技術前沿的研究團隊僅需要在第一時間將自己的工作成果上傳到「arxiv」或者「github」之類中立的共享、開源網站，便會立即得到全球輿論的共同保護，這樣的力度要遠遠強於某個國家的專利保護。 隨後，只要新技術確有應用價值或者學術價值，那麼各類資本巨頭、科技大鱷以及相關的各類組織便會排著隊上門送出豐厚的 offer，對於前沿團隊來說，技術變現的時間點要遠遠早於技術產品化的時間點。 其次，因為「技術爆炸」總有新的技術等待著前沿團隊去研究發現，所以前沿團隊保持領先的最好方法不是捂著現有成果不放，而是盡快「共享開源」實現變現，然後投入到新的研究工作中。 最後，「共享開源」也在很大程度上促進了「技術爆炸」，無論任何技術、科技的長足發展都需要一個龐大人才體係來支撐，反觀歷史上的各個時期，分享知識、培養人才的渠道主要是「學校」，這一渠道不但形式單一而且往往具備相當的門檻，會將相當一部分「有志青年」擋在門外。 而在如今這個時代，知識傳播最快速的渠道是互聯網，由於「共享開源」，世界上最優質的教育資源以及最先進的學術、技術理念忽然間沒有了任何門檻，面向全部個體無差別開放，結果就是只要某一技術、科技領域有了很大的突破並具備廣闊的應用前景（如大數據、人工智能），那麼相應的人才梯隊會在短時間內自動補齊跟上。 站在大數據學術前沿的研究團隊只需要一往無前地開拓疆域，其後的人才梯隊隨即會自動開展「新技術論證」及「技術產品化」等「保障」工作，保障這一技術領域及相關行業的健康發展，來進一步促進資源向金字塔尖的前沿團隊匯聚，支撐其開拓工作。 我們將上文提到的人才梯隊劃分為：菜鳥築基、初入江湖、登堂入室以及華山論劍四個等級： 1、菜鳥築基：本階段的人才以大數據基礎理論的學習為主，尚不能勝任真實的項目或者工作； 2、初入江湖：本階段的人才已經具備了初步的大數據實踐的能力，建議通過實踐（做項目、打比賽等）來更好地帶動學習； 3、登堂入室：本階段的人才需具備大數據科研論文的調研、閱讀和理解能力，能夠成功地將論文中的算法進行複現； 4、華山論劍：本階段的人才能夠獨立地開展大數據新技術的研究工作，具有發表原創性論文的能力。 下文將針對處於不同階段的大數據人才，給出不同的修煉、升級建議。 菜鳥築基 TO 編按：「築基」的意思是奠定基礎。 1. 最好的資源往往是公開的 讀過背景鋪墊後相信已經不需筆者再解釋為什麼最好的資源往往是公開的，在此直接給出一些獲取高質量資源的渠道。首先推薦國外的三個網站，分別是「Coursera」、「Arxiv」以及「Github」。 Coursera 是全球頂尖的在線學習網站，由業內極具學術造詣及分享精神的大咖創辦。Coursera 上的課程相對比較基礎，應該是「初學者」起飛最好的平台，在這裡推薦吳恩達（Andrew Ng）開設的「機器學習」以及「深度學習」。對於國內學生來說最大的問題可能就是英語了，在這裡需要明確一點，如果各位想要成為真正的高手，那麼英語是永遠繞不過去的坎，業內最新、最好的資料無一例外都是英文，即便是來自國內的頂尖高手在發論文時都不會選擇用中文。 其實對於絕大多數人，英語並不應該被當作一門「學科」來學習，而應該被當作「工具」來用。具體的做法也沒有捷徑，就是看到不懂的單詞立即查，單詞不用刻意去記憶，下次遇到不會就再查一次，一切以快速弄懂句子含義為目標。 Arxiv 以及 Github 是各位讀者未來會特別常用的兩個網站/工具，Arxiv上有最新最全的共享論文，論文中會對各類算法進行詳盡的闡釋，Github 上有最新最好的開源代碼，這些代碼往往是對某種算法的實現，具體的使用方法網上有許多教程，在此不做展開。 讀者可以簡單的理解為 Arxiv 是修煉內功的地方，而 Github 是修煉外功的地方。只練內功不練外功是無法解決實際問題的，但只練外功不練內功又往往毫無威力，一定要內外兼修。最後再向大家介紹一個神奇的網站名叫「gitxiv」，會幫助各位找到論文與代碼的對應關係。 2、不要看書、不要看書、不要看書 一門學科怎麼入門呢？菜鳥在面對這個問題時，最容易踩入的「深坑」就是找一本權威的書來從頭學起，一旦踏入此坑，輕則荒廢自己數週時間，重則對某一門學科徹底失望終生。首先好書本來就不多，往往可遇不可求。其次即便遇到好書，為了保證學術性，書中用語往往「嚴謹」但難懂，且會從學科的早期歷史為讀者打下「堅實基礎」，講到最近的技術手段時又戛然而止。最後，就算讀者傾盡數月之功力，堅持讀完了，筆者可以用血淋林的親身實踐告訴你，書中前半部分的內容一般人肯定會忘的。 當然也有特殊情況，如果各位已經確定了自己的研究方向，並且有高人/導師指點，給出了相應領域內必讀好書的名錄，這一類書還是值得一看的。不過在看的時候也要注意，不要糾結於某些細節問題，看不懂的地方可以先記下來，這類細節往往會在各位後面實踐過程中的具體場景下恍然大悟。 正確的做法一句話就可以概括，好書是用來查的而不是用來啃的，什麼時候來查呢？下文會逐步解答。 3、找對好基友，連滾帶爬往前走 現在已經不是一個單打獨鬥，憑著跌落斷崖後找到一本秘籍閉關幾年就能橫掃天下的時代了，無論是像 Hinton（推翻了 BP 算法的 BP 算法之父）這樣的泰斗，還是像何凱明（發 best paper 像一般人發 paper 一樣容易的神奇學霸）這樣的新秀，都處在各自非常靠譜的團隊中與小伙伴們共同探索。好基友不需要多，有一兩個真正靠譜的就已經足夠，至於隊友的重要性後文會慢慢闡釋。 菜鳥築基這部分最後要給出的建議就是，千萬不要在這個階段停留太久，不要等「準備好了」再去著手實踐，因為這裡的「準備好了」往往包含菜鳥的不自信，不去進一步提升自己是永遠準備不「好」的。一般情況下，想做「計算機視覺」或者「自然語言處理」等偏 […]

共享單車=廢鐵？中國拋棄式單車無人管，最終被疊成一座座垃圾山

在台灣，共享單車的市場還不大，市場主流只有有樁式租借單車 Youbike 與無樁式單車租借服務業者 oBike 兩家較為知名，然而後者雖然在台灣的單車投放數量沒有公開，但至少在路上還沒有看到非常誇張的亂停現象，只是光這樣，台灣民眾就已經對於相關的停車現象抱怨連連。 讓我們將焦點換到對岸，中國的共享單車市場已蓬勃發展了好些年，近年來市場上的競爭也從一開始的戰國時代，逐漸轉換成了三國鼎立的趨勢，由摩拜單車、ofo 單車與哈囉單車為主要大廠，其他較小的廠商要不是咬牙苦撐，就是戰死商場。 但問題來了，在這些年的發展中，共享單車的廠商們釐清了兩件事情： 1. 單車本體不一定要花大錢做的好，只要普通成本與質量就型，但數量一定要多。 2. 一輛單車如果壞掉了、被政府拖吊了，維護調度回公司的成本太高了（有時甚至高過單車本身的成本），不如直接投台新的吧。 在這兩個條件下，中國出現了一個現象：都市內有滿坑滿谷的亂停共享單車（大陸一般都是無樁式），政府努力拖吊，但拖走了之後廠商卻沒有來領回。 最後，就出現了滿坑滿谷的「單車墳場」，裡面充滿著各種好的、壞的，各家品牌的共享單車，但卻無人處理，只能放在那任由它風吹日曬雨淋，最終變成廢鐵。 在廈門，這樣的情況尤其嚴重。由於廈門地區是大陸共享單車市場最早期的實驗基地，很多的品牌都會先在這篇投放大量的單車，測試營運、調整戰略後才向別的城市發進，因此在廈門地區就出現了非常大量的共享單車。 不久前，有歌神稱號的張學友於廈門開唱，就有中國網友在演唱會場地的附近拍下了驚人的「單車圍城」畫面。 當然，這樣的狀況不會是當地政府所允許放任的，因此近期廈門政府也已開始進行大力的掃蕩。根據 IT之家的報導，廈門政府針對違規停放的車輛已經開始進行拖吊，且約談各家業者商討相關管理措施，在結論出來前車輛予以扣留。 於是，就有其他網友目擊到了以下壯觀的景象： 從高處看的話，效果更驚人： 而根據《衛報》的報導內照片可以看到，從制高點拍攝的「單車墳場」，顏色以黃色為主，藍色與紅色參雜其中，而這剛好也反映了目前中國單車市場的佔有比率：黃色車輛為 ofo 單車，藍色為摩拜、紅色為哈囉單車，形成了一副立體版本的共享單車佔有比率圖。 中國單車的亂象已持續一段時間，即使正負現在才開始大力想整治，只怕一時半載也難以清除這些單車亂象，況且在這些「單車墳場」出現後，要怎麼處理這堆變成廢鐵的單車，恐怕又是另外一個問題。 參考資料來源： IT之家：廈門出現壯觀「共享單車」山丘：ofo小黃車這下真亮了 新浪財經頭條：廈門共享單車大清繳，現一座座”單車墳山” 自由時報：oBike到底有多少台？ 業者這樣說… 微博：@ 趙慰軍、 @ 七彩花信、@ 大廈門 電腦王阿達：隨著中國 共享單車 泡沫 上萬輛被扣押的畫面成為另一奇觀 《theguardian》： Chinese bike share graveyard a monument to industry’s ‘arrogance’  （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：@ 七彩花信。） 延伸閱讀 向業者徵收「公共資源占用費」吧！這才是讓共享單車走上正軌的唯一解方 【OBike 學著點】共享單車到處亂停沒辦法？大陸摩拜單車全新技術，多管齊下要你「乖乖停」 跟風的都白癡？德媒：「共享單車不賺錢，根本是白痴經濟！」 […]

《財富》：400 萬枚比特幣永遠消失！現在市值漲破 28 萬台幣，憑空蒸發多少我不敢算

【我們為什麼挑選這篇文章】 竟然有這麼多比特幣就消失在世界上了？而且根據鉅亨網的報導，比特幣的市值在上週的黑色星期五和感恩節過後，已經突破 9500 美元，這樣憑空消失了多少錢，我還真的算不出來。 （責任編輯：謝秉芸） 開採一塊比特幣很難，丟失起來卻很容易。《財富》雜誌報導了 Chainalysis 的最新驚人研究，稱近四百萬比特幣已經永久丟失，最高佔比比特幣總數23％。雷鋒網在不改變願意的情況下為您做如下編譯： 就像金條會丟失在海上，或 100 美元的鈔票憑空燃燒不見，比特幣可以永遠從互聯網上消失。到 2040 年，比特幣的總挖掘量將達到 2100 萬個，但實際上可供交易和使用的比特幣將遠低於這一數字。 Chainalysis 是一家研究比特幣區塊鏈的數字取證公司，根據他們的最新研究，基於最高估值，379 萬比特幣已經消失，基於較低估值則為 278 萬比特幣。對應現有比特幣的總數約為 17％ 到 23％。現在每個比特幣對應的價值約為 8500 美元。 對比起其他人只能猜測丟失比特幣的數量，Chainalysis 的發現非常重要，因為他們依靠對區塊鏈進行詳細的實證分析，而區塊鏈記錄下了所有的比特幣交易。 如上圖所示，Chainalysis 的結論依賴於根據年齡和交易活動來分類現有的比特幣供應。對於一些細分類別，該公司使用統計抽樣來確定損失的比特幣金額。 「開采的硬幣（Mined Coins）」部分反映了 2017 年開採的比特幣（據推測不會丟失），而「交易型（transactional）」是指那些去年已經遷移或消費掉的比特幣，其中很少一部分消失了。同樣，持有比特幣 1 – 2 年的「戰略投資者（Strategic Investors）」類別在比特幣丟失中所佔比例也很小； 這裡是另一種格式的數據，它顯示了「不再流通」的比特幣大多是在 2 – 7 年前被開採的，並屬於長期投資者，被稱為「hodlers」 – 以及絕大多數丟失的比特幣被 2009年和 2010 年間比特幣早期的投資者持有； 這些數字還反映了真正丟失的比特幣並不是被駭客攻擊了或被盜了—在這些情況下，比特幣當然不會丟失，因為小偷還持有它。 請注意，上面的數字是基於最高的估計值，而最低的估計值中，「長期投資者」比特幣損失僅佔 30％，丟失的比特幣總數量設置為 2767468。而且，這兩個估計都有一個關鍵的假設，即屬於比特幣發明者中本聰的硬幣已經永遠消失了。 在未來，更多的比特幣將會丟失。但是它們消失的速度會比以前慢很多，因為現在它們非常有價值，人們會更加警惕的追蹤它們（不會像之前一個可憐的傢伙把帶著鑰匙的硬盤扔掉，損失了 7500 比特幣）與此同時，還有一個問題是，Chainalysis […]

【CONNECT 2020】直播平台 Uplive 用區塊鏈技術打造新貨幣，要給 Youtuber、創作者更多收入！

【我們為什麼挑選這篇新聞】區塊鏈不只可以改革國家，應用於商業技術也有無限多的想像。而直播平台 Uplive 就首開先例地將區塊鏈應用於「打賞、贊助」的數位貨幣。透過區塊鏈的特色，包含去中心化、智能合約等，要給內容創作者（不限於 Uplive 平台，包含 Youtuber、IG）更多的收入，以支持他們堅持下去的創作力量。（責任編輯：陳君毅） 2017 年，數位貨幣和區塊鏈技術備受世界關注，這股金融科技風潮也吹向泛娛樂產業。11 月 26 日 Uplive 全球 CEO 田行智（Andy Tian）特別受邀參與「2017 台灣區塊鏈高峰會」與 Mr.Block 區塊先生創辦人 Christopher Shen、Blockcamp、 MaiCoin 等業界知名品牌共同探討區塊鏈未來發展潛力，並發表足以顛覆現今內容創作者獲利方式的通用贈禮交易平台『GIFTO』。 現今的內容創作者（例如 Youtuber）都需倚賴大量的粉絲所帶來的點閱率分成和業配廣告作為收入。根據統計全球千萬創作者中只有約 1% 的頂尖創作者，才能獲得較為可觀的收入，大多數人都難以獲得合理的報酬。 直播平台 Uplive 今年正式進軍區塊鏈領域，與全球最大數字貨幣交易所『Kyber Network』和知名區塊鏈媒體『Binance』合作，，打造全球虛擬禮物贈送平台『GIFTO』，將直播送禮物的盈利概念，應用到 YouTube、Instagram 和 Facebook 等社交平台上。 收到禮物是件快樂的事，透過通用贈禮交易技術，將冰冷數字轉化成帶有情感、溫度的虛擬禮物，是最暖心的支付方式。Uplive 暨 GIFTO 全球 CEO 田行智（Andy Tian）表示：『GIFTO 基於 Uplive 的經驗與區塊鏈結合成創新技術，為全球更多優秀的內容創作者提供更好的收入。』 近年崛起的直播產業已成為主流社交媒體，數位貨幣及區塊鏈技術也逐漸成熟，區塊鏈高峰會更是首次在台灣舉辦，爆滿的會場顯示出各方產業對區塊鏈的發展十分看好。這套新技術也將在 12 月 14 日正式在數位貨幣平台上公開銷售，席捲各大社交平台。 能改革國家的區塊鏈技術還有什麼其他玩法？ 來 TechOrange 主辦的「CONNECT 2020」一同了解區塊鏈的價值所在！https://goo.gl/m6AG2B […]

查理蒙格經典名句：不用試圖成為聰明人，而是持續試圖別變成蠢貨

【我們為什麼挑選這篇文章】作為巴菲特的長期合夥人，查理蒙格多年來一直以其極高的自律、節儉以及精準的投資眼光著名。這篇文章整理了《窮查理寶典：查理蒙格智慧箴言錄》一書之精華，完整整理了查理蒙格的私人投資金律以及其人生建言，非常值得一讀！（責任編輯：劉庭瑋） 今天和大家分享查理蒙格獨特的思維方式。 多元思維模型 學習 100 種模型，它們能夠給你帶來特別大的力量。當幾個模型聯合起來，你就能得到 Lollapalooza 效應（多個因素疊加），就是好幾種力量共同作用於同一個方向，而且你的道德通常不僅僅是幾種力量之和。 在投資領域我將這個學習方法稱之為「生態」投資法：完美地糅合來自各個傳統學科的分析工具、方法公式。這些學科包括：歷史、心理、生理、數學、工程、生物、物理、化學、統計、經濟等。 這個投資法的理論基礎是：幾乎每個系統都受到多種因素的影響，所以若要理解這樣的系統，就必須熟練地運用來自不同學科的多元思維方式。 你必須意識到，生活無非就是一個接一個的聯繫。所以，你必須擁有各種模型，你必須弄清楚各種模型的相互關係以及它們的效應，你必須辨認出這些事情之間的關係。 如果你把自己訓練得更加客觀，擁有更多學科的知識，那麼你在考慮事物的時候，就能夠超越那些比你聰明得多的人，我覺得這是很好玩的。 再說了，那樣還能賺到很多錢，何樂而不為呢？所以與其創立一種有漏洞的製度，還不如就不要賠償了，就讓生活艱辛一些。爭取掌握近 100 種模型和一些思維技巧，那並不是很難的事情。 這麼做的好處在於絕大多數人不會這麼做，部分原因是他們接受了錯誤的教育。所以我們必須全面掌握各種主要模型，把它們當作一張檢查清單。再強調一點：你們必須注意那些能夠產生 Lollapalooza 後果的多因素組合效應。 有關我們在學校的教育，我們必須要認識到其局限性。很多聰明人之所以會犯錯，大概是他們沒有掌握所有重要的模型，把它們當作檢查清單，用來審視各種複雜系統的結果。 如果有些東西非常重要，但由於道德約束，你們無法完美而準確地證明它，那麼你們也不應該把它當作是不存在的。你們必須盡力而為，利用現有的證據證明它。 而在你學習了心理學之後，你也要注意：裝備基本的心理學力量的技巧（也就是說當你知道該怎麼做）之後，你們必須依據道德規範來調整自己的行為。 並不是你們懂得如何操控人們之後，就可以隨心所欲地去操控他們。如果你跨過了道德的界限，而你們試圖操控的那個人因為也懂得心理學，所以明白你們的用意，那麼他就會恨你們。 當然了，我們的腦子沒有那麼好使，很多時候我們的確很難記住，還好前輩們給我們留下了兩樣寶貝：圖表和優秀的文學作品。 前者可以彌補我們天生不擅長處理數字的缺陷；而後者逼著我們需要略加思考才能理解，只有這樣它對我們的影響會很深，我們會更牢固地記住它（如果你動腦筋才懂得某個道理，你就會更好地記住它）。 思維模型原則：你必須把經驗懸掛在頭腦中的一個由許多思維模型組成的框架上。 1、你必須擁有多元思維模型。因為如果你只能使用一兩個，你將會扭曲現實； 2、這些模型必須來自各自不同的學科。因為你不可能在一個小小的院系裡面發現人世間全部的智慧； 3、使用最可靠的思維模型： 硬科學/工程學：特別是質量控制理論，基礎是費馬和帕斯卡的基礎數學理論； 生物學/生理學：因為我們大家畢竟在基因構造方面都是相同的； 心理學：懂得如何利用人性，讓大腦以某種錯誤運轉的人，能夠使你看到根本不存在的東西，重點掌握核心內容裡的誤判心理學，包括20個小原則； 微觀經濟學：不過它不是那麼可靠，這種人類智慧要小心使用。 了解所使用模型的局限：這一點也可以用來操控和激勵別人，世界上不存在不犯錯誤的學習或行事方式，只是我們可以通過學習，比其他人少犯一些錯誤——也能夠在犯了錯誤之後，更快地糾正錯誤。 既要過上富足的生活又不犯很多錯誤是不可能的。實際上，生活之所以如此，是為了讓你們能夠處理錯誤。那些破產的人的通病是無法正確地處理心理否認。 投資原則檢查清單 按次序逐一使用下面這些原則，這些原則出現的先後也跟它們的重要性無關。每個原則都必須視為整個複雜的決策分析過程中的一部分，就像是整幅馬賽克圖案中每個單獨的小塊那樣。  風險：所有的投資評估必須首先從風險開始，尤其是聲譽風險。風險評估步驟： 1. 測算合適的安全邊際； 2. 避免和道德品質有問題的人交易； 3. 堅持為預定的風險提供合適的補償； 4. 永遠記住通貨膨脹和利率的風險。 獨立： 「唯有在童話中，皇帝才會被告知自己沒穿衣服」。避免犯大錯誤，避免資本金持續虧損，要做到客觀理智，必須進行獨立思考。 記住，你是對是錯，並不取決於別人同意你還是反對你——唯一能決定你正確與否的是——你的分析和判斷是否正確。隨大流只會讓你往平均值靠近（只能獲得中等的業績，即均數回歸）。 準備：「唯一的獲勝方法是工作、工作、工作，並希望擁有一點洞察力」。透過廣泛的閱讀把自己培養成一個終生自學者；培養好氣性；培育求知慾望，每天努力使自己聰明一點點。 如果你想要變得聰明，你就必須不停地追問的問題是「為什麼，為什麼，為什麼」。比求生的意願更重要的是做好準備的意願，還要熟練地掌握各大學科的思維模型。機會是留給有準備的人，這就是股票的遊戲規則。 明智的謙虛：承認自己的無知是智慧的開端。只在自己明確界定的能力內行事，識別不確定的證據，辨認和核查否定性的證據，抵擋得住對錯誤的準確性、確定性的渴望。最重要的是別愚弄你自己，而且要記住，你是最容易被自己愚弄的人。 嚴格分析：使用科學的方法和有效的檢查清單能夠最大限度地減少錯誤和疏忽。 區分價值和價格、過程和行動、財富和規模，最好記住顯而易見的東西，而不是那些深奧難懂的，機制淺顯的好過掌握深奧的；要成為商業分析家，而不是市場、宏觀經濟或者證券分析家。 要考慮總體的風險和收益，永遠關注潛在的二階效應和高層次的影響。要進行前後思維，反過來想，總是反過來想。 配置：合理配置資本是投資者的首要任務。 耐心：克制人類天生愛行動的偏好。複利是世界第八大奇蹟，不到必要的時候，別去打斷它。避免不必要的交易稅和摩擦成本，永遠不要根據自己的興趣採取行動，永遠別為了行動而行動。在幸運來臨時要保持頭腦清醒。 […]

iPhone X 螢幕超神奇：中分、旁分超隨意，店員也沒看過這種故障法

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 的螢幕真的是一波三折，先是螢幕烙印的問題蘋果已經明擺著不買帳，再來又傳出綠線條事件，現在最新的事件是：有人的手機「劉海」中分變旁分了。 我說蘋果阿，說好的品質堅持去哪了？（責任編輯：林厚勳） iPhone X 最與眾不同的要屬它的「劉海」了，而且中間的「劉海」把屏幕分成了兩隻「耳朵」。 兩隻「耳朵」的 iPhone X 你們都見過了，今天就介紹一台一隻「耳朵」的。 最近，有 iPhone X 的用戶表示手機的「耳朵」少了一隻，變成了這樣： 看來是最近北京的天氣太冷了，iPhone X 的「耳朵」都被「凍掉」了。 我們聯繫上了這位朋友 qdruid ，他的 iPhone X 是在蘋果官網買的，11 月 21 收到的手機。 這是他下午剛拿到手機的時候，正在從 iPhone 7 Plus 向 iPhone X 遷移數據，當時「耳朵」還一切正常。 到了晚上十點，他發現「掉了一隻耳朵」！ 而且這個「耳朵」一直都處於消失的狀態，無論是桌面還是 APP 界面。 「iOS bug 11」造成的？qdruid 重啟了好幾次手機，丟掉的那隻「耳朵」並沒有自己「長」回來。 所以很有可能是硬件的原因，造成右上角屏幕不亮。 不過雖然「右耳」沒了，但是從「右耳」下拉還是可以正常呼出控制中心，其他操作和日常使用也沒有受到影響。 qdruid 表示：這台 iPhone X 的劉海方向跟他家貓的剛好反過來 蘋果天才吧：「限量版」！「限量版」！ 新買的 iPhone X 就出了這樣的問題，蘋果是如果回應的？ […]

郭董大撒 104 億現金給員工分紅！平均每人領 150 萬，我也好想領啊

【我們為什麼挑選這篇文章】 看到每人平均可以領 150 萬，只覺得「我也好想領」啊！ （責任編輯：謝秉芸） 鴻海傳出今年將全數以現金分紅的方式發放，這將會是 10 年來首次不配股、以現金作為分紅，鴻海約有 7000 名員工，每人平均可領 150 萬元現金，總金額約 104.98 億元。 鴻海會依員工的考績、年資作為參考指標來分紅，依過去經驗，應該會在 11 月下旬、12 初左右發放，績效獎金方面則依慣例，應該會在明年 1 月農曆春節前發出。 鴻海自掛牌以來，曾連 9 年採股票分紅，另外 5 年則採股票、現金雙軌分紅，而  2016 年分紅股票換算市值也發出約 102.94 億元。 事實上，多數科技公司都已採現金分紅，鴻海是少數電子廠過去 10 年來曾有股票分紅的公司，因為股本若是過大，會影響到每股的獲利。外資也不喜歡企業發放股票分紅，而鴻海的外資持股超過一半，因此必須考慮外資觀感，符合國際潮流，不再用股票分紅綁員工。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海 10 年來首度全數現金員工分紅　總金額高達 104 億〉。） 延伸閱讀 鴻海成為韓廠最大威脅！郭董神佈局，恐讓韓國記憶體產業都震盪 【郭董：若非必要不想回台】他說真的很想建設台灣，但台灣行政效率太差了 鴻海美國設廠各州搶翻天！威斯康辛州願燒 600 億台幣留住台銘兄，這麼大手筆台灣永遠追不上吧

來自 MIT 台灣女孩的發明：超酷炫金屬紋身貼紙，能改變花紋還能遙控手機！

【我們為什麼挑選這篇文章】看起來很炫酷的紋身，其實大有玄機？ 這款由在 MIT 的台灣女孩 Hsin-Liu Kao 與微軟研究院共同合作開發的智慧型刺青，不但能作為裝飾，還能遙控手機、電腦，作為門禁卡，甚至還可以改變花色，如果這項發明成功上市了，大家願意紋一個在身上嗎？（責任編輯：林厚勳） 美國麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）與微軟研究院（Microsoft Research）推出了一個智慧型刺青 DuoSkin，透過一些導電金屬材料來製作，並且利用與電路板相同的原理來進行設計、把這樣具有電路板功能的刺青，貼到人體的皮膚上，可以當做滑鼠、觸控板、遙控器等功能來使用，功能多元。 據《TechCrunch》報導，主持 DuoSkin 研究計畫的，是一位在麻省理工媒體實驗室（MIT Media Lab）攻讀博士的台灣學生高新綠（Hsin-Liu Kao），據悉，她研發的靈感概念，來自於台灣年輕人喜歡在身上模仿金屬首飾的臨時紋身，她所研發的 DuoSkin 可以連接智慧型手機或電腦。 這款電子紋身 DuoSkin 主要是以導電的金箔為原材料，在一層又一層疊加上去，並透過合理的電路設計，及外接一些簡單的電子裝置（例如 NFC 晶片）完成的。 最基本的使用方式，可以將金色紋身皮膚當做「觸控板」使用。使用者透過對紋身的各種觸摸傳達指令，給相連接的電腦和手機，進而去操作電腦或者手機做一些特定的事情。例如用手指在紋身上滑動，從而在電腦螢幕上顯現出各種動態圖像；除此之外，這款紋身還可被當做是簡易版的「顯示螢幕」。 值得一提的是，這款金屬刺青不只是造型時尚而已，還能放入近場感應通訊 NFC 晶片，透過  NFC 的功能與一些特定裝置互相交換資料，比如像是地鐵閘門口、或是自動販賣機等等裝置，就像是黏在皮膚上的移動式悠遊卡的概念。 DuoSkin 的製作方式相當容易，首先在電腦上設計好電路圖案後，之後印刷在可黏貼在人體皮膚上的「導電金箔」上即可，最後黏貼在皮膚上，就可以使用，它的使用方式就跟一般紋身貼紙雷同，相當容易，成本也不會花費太高。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／既時尚又高科技！來自 MIT 台灣女孩高新綠 　發明嵌在皮膚上的遙控器 DuoSkin 〉。） 延伸閱讀 【懶人無極限】亞馬遜推智慧門鎖，屋主外出也能「遙控開門」收貨！ 不只能當悠遊卡，NFC 技術讓你只需要 100 塊就能有物聯網的居家感 把 AR、智慧型手機都塞進眼睛裡，「智慧隱眼」會改變社會與科技互動的方式

【CONNECT 2020】自駕車容易暈車怎麼辦？Uber：沒問題，我們準備好了

【我們為什麼挑選這篇文章】平常搭車會暈車，自己開車好像就不會，但是如果你今天開的是自駕車，「開車的人不會暈車」法則似乎就不適用了？ 對此，積極研發自駕車技術的 Uber 於近期提交了一份專利，從震動椅子到對車內各種吹風，就是要讓你免受暈車之苦，相信這樣的技術成熟後未來將會是暈車族的一大救贖。（責任編輯：林厚勳） 駕駛或乘坐自動駕駛汽車聽起來很炫酷，但它有一個缺陷：你很容易暈車。如果你是乘客，由於你無法控制車輛行駛的位置，因此當車輛以你不期望的方式移動時，你可能會感到不安，進而產生暈車反應。 同時，如果你是司機，因為自動駕駛汽車在一定程度上解放了你的雙手，所以「開車之人不會暈車」這一黃金定理在這裡並不奏效。而你一旦暈車，可能就會造成安全隱患。 所以，自動駕駛汽車的「暈車問題」，也是一個值得關注的重要問題。 Uber 正在努力解決這個問題。據雷鋒網瞭解，最近 Uber 開發了一項專利，通過在汽車移動時刺激司機和乘客的感官來分散司機和乘客的大腦注意力，從而對抗暈車。 那麼，Uber 是如何刺激感官的？除了通過螢幕、燈條來提醒司機或乘客目前的行車狀況外，Uber 的防暈車系統還在制動時用震動的方式讓他們減輕乘車壓力。 當汽車即將變道或者轉彎時，系統會指引汽車閃燈，汽車的座椅還會震動，並且在不同的操作時震動方式不同。比如，座椅向左或右震動，來預示左轉彎或右轉彎；向上震動預示加速，向下震動預示剎車等等。此系統會在汽車即將剎車或者急轉彎前的一兩秒鐘提醒乘客，以讓乘客做好準備。 除了上述的提前提醒乘客的操作，系統還會自動調整座椅，讓司機或乘客以舒服的坐姿乘車。同時還會自動調節空調風力，提供持續的刺激，使司機或乘客的注意力遠離汽車的俯仰和擺動，以減輕乘車時身體或精神的難受之感。 此外，在汽車做出某些特定操作時，系統會發出特別的聲音。這些操作都能讓司機或乘客減少乘車壓力。 Uber 表示：一旦乘車的壓力減輕了，乘客就會開始關注其他分散注意力的東西，比如看影片，或者查閱郵件，而不是僅僅盯著前方道路。這樣暈車的感覺就會減退。 連 Uber 都如此積極佈署自駕車技術，你怎麼能錯過？ 想知道更多自駕車、智慧城市相關的話題嗎？ 12/9 日，TechOrange「CONNECT 2020」論壇，帶你搶先一步體驗未來！ https://goo.gl/m6AG2B 現在，Uber 已經將此系統安裝至了 Volvo XC90s 汽車中，在舊金山、匹茲堡和亞利桑那州進行測試。 Uber 近日在自動駕駛方面可以說是風生水起，前不久就下單 24,000 輛SUV，聯手 Volvo 組建最大規模自動駕駛車隊，現在又開始致力於解決暈車這個自動駕駛面臨的實際問題，可謂自動駕駛事無鉅細 Uber 都會兼顧。 不過，據雷鋒網瞭解，目前 Uber 的「防止暈車」方案還只是專利申請，並不一定會在 Uber 的自動駕駛汽車上落地。至於此系統未來發展如何，還得過一段時間再看。 （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 在自動駕駛汽車上暈車了怎麼辦？別怕，Uber可以幫到你！  〉。） 延伸閱讀 【滿坑滿谷自駕車】美國眾議院通過最創新自駕車法案，明年會有數十萬輛自駕車開進大街小巷測試 […]

從偏鄉台東到華爾街投資達人！他用「最強財務自由要訣」滾出人生的財富雪球

【我們為什麼推薦這本書】 這本書的作者闕又上本身就是個傳奇！他是土生土長的台灣人，卻在美國擔任股票操盤手時，被美國《路透社》譽為「擊敗華爾街的無名小子」，並且曾獲全美大型基金績效第一名！甚至在 2015 年，當股神巴菲特的投資報酬下跌12.5%時，他所操盤的又上成長基金卻成長 3.75%。他是如何做到的？ 這篇文章節錄自他的著作《華爾街操盤手給年輕人的 15 堂理財課》，談及他最深刻的理財 10 大原則，想要透過理財達到財務自由的你，千萬別錯過！（責任編輯：劉庭瑋） 你聽過伊索寓言（螞蟻與蟋蟀）的故事嗎？森林裡有一隻不喜歡工作的蟋蟀，總是吱吱的高唱著，十分得意地到處玩耍。牠每次看到螞蟻汗流浹背地把糧食搬進洞，就會說：「 不要只知道工作，好無趣，一起來玩耍吧。」螞蟻說：「 現在如果只顧著玩耍，冬天怎麼辦？」秋天一過，寒冷的冬天終於來臨，大雪蓋住整座森林，變成銀色世界，但也找不到食物了。蟋蟀好幾天沒東西吃快餓死了，牠想到去螞蟻家要點吃的。當蟋蟀敲開螞蟻的門懇求時，螞蟻說：「 你不是覺得工作很無趣，只喜歡玩耍嗎？那你在雪地裡玩就好了！」 這個故事給你帶來什麼樣的想法和啟發呢？蟋蟀比較注重的是眼前，關心「現在過得好就好」，牠不是不知道冬天遲早會來臨，只是討厭工作，能拖就拖，但最後還是要付出慘痛代價。螞蟻則是放眼未來，先做完工作，再來享樂。 我小時候和很多同學一樣，常將不情願做的事情一直延後，以致經常挨罵，嚴重時，屁股還要挨上幾條痕跡才會行動。但那時我就是做完功課，趕去看晚上七點的電影，九點結束後走十分鐘的路回家，再整理明天的上課。 瘋狂時，有時一個禮拜看三到四場電影，這面臨兩個挑戰：爸媽怎麼會同意？哪有那麼多零用錢？第一，我是採責任制，功課做好了，也沒有耽誤學習，為了晚上要看電影，上課就要專心聽講，時間很寶貴啊（因為自己可以支配才特別有感覺），時間管理得好，多出來的就是自己玩耍的時間，再加成績也還不錯，印象中就不構成父母反對的理由。 沒想到當年瘋狂看電影的喜好，養成了時間管理和自己為功課負責的好習慣。我會將要做的事情按照順序、訂出計畫再安排好時間，在時間內做該做的事情，既有效率又有秩序。 儲蓄是為自己負責的表現 我還有另外一個好習慣，從小學就對錢有儲蓄和控管花用的概念，這一點很重要，為什麼？ 因為想要的東西很多，但收入只有一點點，就跟每個家庭的情形一樣，一份收入有很多用途需要支出，像是生活費、醫藥費、學費，還要把錢儲蓄起來作為投資之用。等到我成為財務規劃師之後，發現很多理財失敗的人，通常是預算管控出了問題。 猶太人在時間管理和儲蓄方面與中國人非常接近，他們的成功說明了這是一個值得保留和發揚的好習慣。猶太人認為，一億元也是從一塊錢開始累積。正如中國人所說的「萬丈高樓平地起」或「積沙成塔」，都和猶太人的觀念有相同意義。 猶太人的父母教導小孩，再大筆的金錢都是從一塊錢開始累積，如果金額小而不懂得珍惜，會東花一點、西花一點，就算很會賺錢也無法守住，很快就會花光。所以就算是一塊錢，也要了解這是父母辛苦賺來的，不可浪費。懂得珍惜一塊錢的人，以後就算成為大富翁，也不會隨便浪費錢，這樣子就可以將努力賺來的財富有習慣地永久保留了！ 例如世界大富翁之一的巴菲特，他目前住的房屋還是幾十年前買的，他和世界首富比爾．蓋茲（Bill Gates）到中國大陸，吃麥當勞時，巴菲特堅持要請客，還拿出折價券來折抵，任何省錢的機會都不浪費！ 因為致富是透過勤勞與節儉，沒有節儉，哪來的儲蓄？沒有儲蓄，哪來的錢投資？儲蓄為什麼重要？這是埋下致富的第一顆種子，沒有這顆儲蓄的種子，你的金錢樹將無從發芽，更別說長出來。 那麼儲蓄和自己負責的習慣有什麼關係？沒有自己負責的習慣，就沒有這個紀律和規劃可以做到儲蓄，因為現代人的誘惑太多了，需要的東西不多，但想要的東西卻很多呢！ 這些年來，到我辦公室實習的年輕朋友很多，有個現象很明顯，有儲蓄習慣的人通常是從父母那裡了解或看到賺錢不容易，他們表現出來的紀律性很高，對自己的人生也較有規劃；而家境富裕的人彷彿只要負責念書和花錢就好，這些隨性的習慣在進入職場後會付出慘痛代價。  懂得儲蓄是一個觀念，也是一個習慣和結果，它代表我就只有這麼多資源，用完就沒了，不能仰靠別人或父母。所以資源多的時候，要為有一天不足時做準備，有這種想法和習慣的，都是一個肯為自己負責的人。 讓財務自由的要訣     儲蓄的目的就是要財務自由，想做到這點，必須有十個認知和好習慣，要訣主要有四：信念第一，工具第二，做法第三，正確管理第四。 一、確立財務自由是必須達成的目標和堅定信念：事情的難易常取決於當事者的態度， 有人說，從對一件事情願意為它犧牲的程度，就可看出這事成功的機率有多大。如果財務自由是可有可無，那麼隨性的結果通常很難達成，唯有了解它的重要、確定目標、堅定信念，那財務自由一定可以透過方法和努力達成的！這和達賴喇嘛說過的「如果你知道去哪，全世界都會為你讓路。」是相同道理。財務自由是必須達成的，透過方法和努力一定可以達成。 二、換上有錢人的腦袋：隨時提醒自己，人只有兩條腿，錢有四隻腳，要讓跑得快的金錢也努力幹活。成為有錢人，通常不是靠高薪達成，而是要借助收入，經由儲蓄，轉換成會錢滾錢的投資，才能獲得足夠和驚人的被動收入。而達到財務自由，腦袋決定行動，換上有錢人的腦袋吧！ 三、全力搶下第一桶金：有了信念，還需要借助工具。要有日後可以乘涼的大樹，需要先埋下小小的種子或樹苗。人可以工作，錢也可以幹活， 第一桶金就是不可或缺的樹苗，那麼在健康第一、不出賣靈魂的情況下，全力搶下第一桶金。 四、不斷精進專業能力：第一桶金可以有好幾個來源，而投資自己的專業和能力，帶進來的常常不是一桶金而已，是源源不斷的礦脈。 五、不管收入多少，一定要有 20 ％以上的儲蓄：只有記帳、了解開支的動向是不夠的，與其花大半天時間記帳，卻沒有錢可儲蓄，不如採用最直接、最有效的方法，就是將每月收入的二十到三十％，強迫性地存進財務自由的投資帳戶，剩下的再分配各項開支，這是一個沒有折扣和妥協的習慣。 六、不斷找尋擴大收入的來源和方法：提升和精進自己的專業，所得到的酬勞是流向第一桶金的主要管道，而有多餘的能力和時間在自己興趣範圍內的「副業」，是加速達到第一桶金的支流，也是小兵立大功的角色。 七、紀律性的投資：正確的投資是達到財務自由的加速列車，也是最關鍵之所在，摒除貪、怕、沒有耐心的紀律性，是正確投資的重要元素之一。在風險承受的能力範圍內，養成紀律性的投資，切莫因股市下跌而停止，周遭人群愈是恐懼，可能愈是好的機會點。我曾提過的阿甘投資法及利用台灣經濟指標作為進出參考的戰術，或台、美股的混搭，中長期下來， 幾乎沒有失手過，成績也在水準以上，值得投資者參考，詳細請參閱《每年10分鐘，讓薪水變活錢》一書。 八、追求誠實的投資報酬：致富祕訣不在於短暫而不持續的高報酬，而在於穩定的複利成長，注意自己的強項，並了解自己不能之處。個股的挑選和分析需要理論和經驗的融合，未必是多數人的強項，投資全球一流的企業或有競爭力的國家、追蹤整個股市的指數基金是首選，雖然達到財務自由的速度慢一點，其成功機率遠大於只靠小錢而想透過操作技巧滾成大錢來得高。隨時提醒自己向不當的貪婪說「不」，它常是投資慘敗的主因之一，將這個思維植入腦海，變成自然反應的習慣。 九、活用資產配置的投資戰略：資產配置是一個防守與攻擊並重的投資戰術，看起來輸在起跑點，但其實贏在轉彎點。美妙的是，它可以依個人的風險承受力來量身訂做，摒除了貪、怕的天敵，如果懂得活用，主動型和被動型的投資都可以更上層樓地發揮。詳細內容請參閱我的第二本書《你沒學到的巴菲特，股神默默在做的事》。 十、追求均衡的人生財富：只要有堅持目標的信念、合理的儲蓄和正確的投資持續進行，達到金錢的財務自由並不難。前面的速度會慢得讓你懷疑，後面又快得讓人訝異，所以隨時提醒自己要追求均衡的人生財富，不然得到了財務自由，可能錯過了其他人生的精彩；均衡的財富才是人生真正的財富。 變成有錢人的途徑 總結來說，要變成有錢人通常有三種途徑： 第一種方式，就是透過勤勞與節儉。只要養成這個好習慣，我可以非常肯定地說，你會加入有錢人的行列，而且愈早開始，這習慣就愈容易養成，成功機會更大。因勤儉而獲得的財富，再轉入投資的管道，不必高，只要有合理的投資報酬，你會看到它像金錢樹一般不停的成長和茂盛。 第二種方式，有些人可以用較少的錢找尋好的投資標的，不停地利用複利的奇妙效果，在穩健中成長。這個難度比第一種來得高，因為要找到好的投資標的，本身需要大量學習和經驗，更何況還要練到穩健中的成長，這個難度又更大。 第三種方式，掌握機會或利用自己的優勢來創業。這需要有一些良好習慣的養成，因為能成功創業的人，往往擁有他所需要具備的特質。 以上這三種方式都需要好習慣的養成，只是方式不一樣。第一種最容易，所以我希望你先從這裡開始。但要提醒的是，有錢人不代表富有，為什麼呢？因為能夠擁有人生五個球的均衡，才是真正的財富。你可以先想想你的答案，再和爸媽討論，這樣你就會了解差別了！ 那麼有誰可以做到既是有錢人、又是富有的人呢？巴菲特做到了，而且上面三種致富方式都充分利用了，這是一件很不容易的事。他是我學習的對象，我們一起努力喔！ ____ […]

《怪奇物語 2》被影迷抓到超荒謬的 bug，問題竟是那隻蝌蚪型魔犬

【我們為什麼編譯這篇文章】 有在追美劇的人就算沒看過，也一定聽過《怪奇物語》。身為影迷，我覺得裡面的兒童演員個個都是戲精，很會演！不過這麼厲害的影集，卻被生物學家的影迷發現犯了一個致命的基本錯誤，劇組下次請小心查證啊。 （責任編輯：謝秉芸） 猜猜看美國人最喜愛的影集是哪部？醜聞還沒爆發前的《紙牌屋》？《冰與火之歌》？還是《陰屍路》？ 根據《好萊塢報導》的新聞，美國數據分析公司 Parrot Analytics 在全美各大影音串流平台追蹤超過兩年，綜合觀看人數、社群聲量、影評及盜版等大數據，經過複雜的加權，發現美國人最愛的影集排行榜冠軍就是《怪奇物語》第二季！ 描述 1980 年代美國小鎮，幾起神秘失蹤事件，引發小屁孩聯手打怪的美劇，有這麽紅嗎？ 每次 3 集！《怪奇物語》培養大量追劇「癮」迷　 連擅於電視收視率調查的尼爾森大神，也認證《怪奇物語》的超狂表現！因應影音串流平台興起，尼爾森在美國開始測量這些新型態收視人口的數據，竟然發現《怪奇物語》第二季在影片上架後 24 小時內，就有超過 36 萬粉絲快速飆完 9 集，整季完食！ 尼爾森報告中還指出《怪奇物語》第二季的特殊觀影習慣，跳脫過往電視播劇每週一集的習慣，這些「癮」迷平均每次連續觀看將近 3 集。天殺的編劇在《怪奇物語》每集的尾聲，都以緊湊的情節發展，揪著影迷的心，意圖讓人一集接著一集。更不用說Netflix 鼓勵追劇的萬惡設計，每到片尾播出工作人員名單時，螢幕右下角總有「播放下一集」的按鈕，引誘粉絲熬夜追劇。 《怪奇物語》狂電各大影集，收視數據開紅盤！ 《怪奇物語》第二季到底有多夯？Netflix 通常不公佈觀影數字，不過或許可以參考一下尼爾森統計的「搶頭香」觀影人數。Netflix 招牌影集《紙牌屋》第五季上架後，7天內 460 萬人搶看第一集，這數字當然是在凱文史貝西（Kevin Spacey）醜聞爆發前。《漫威捍衛者聯盟》更為亮眼，首週吸引 610 萬人觀看第一集。但是，沒有最狂，只有更狂！《怪奇物語》第二季在短短的 3 天內，就狂吸 1,580 萬美國粉絲湧入朝聖，觀看第一集搶頭香！ 你以為《怪奇物語》第二季只能打贏 Netflix 小聯盟的冠軍，還沒進入大聯盟？尼爾森的報告指出，《怪奇物語》第二季首集 1,580 萬的收視人口，已擊敗吸引 1,140 萬人觀賞、只早一周在電視台播出的《陰屍路》第八季第一集。 從蝌蚪進化成的大魔王，是發想原型還是真有其物？ 不過，在大批粉絲中，有些人特別關注片中，由蝌蚪變身的魔犬生物「達達」（Dart, Demodog），更有眼尖的專業古生物學家站出來，指出劇組未善加考證的謬誤之處！ 第 3 集，達斯汀發現一隻類似蝌蚪的動物後，自以為飼養寵物是撩妹高招，便開始翻書研究蝌蚪的來歷。 不同於一般水生蝌蚪，「達達」竟然可以在陸地爬行，達斯汀在書中翻閱到類似的陸生蝌蚪時，唸出「棕跳蛙」的英文學名，也真如劇中描述，這類青蛙小時候的幼體就是不需要水的陸生蝌蚪！看來劇組真的做了不少認真的功課。 看《怪奇物語》幫你上生物課！影劇烏龍不只這樁 但是問題來了！也是《怪奇物語》影迷的古生物專家克里斯汀‧凱默（Christian Kammerer），發揮名偵探柯南的精神，指出影集中最「怪奇」的詭異之處：故事背景是設定在 […]

中文行銷手法創舉：杜蕾斯公開調戲各大品牌，大家不在意還集體高潮！

【我們為什麼挑選這篇文章】  杜蕾斯一直都以神奇的行銷手法著稱，這回感恩節又出了一系列文案，美其名「感謝各大品牌」但其實簡直可以說是把 13 個品牌全都調戲了一輪。但這些文案一個個看下來卻都讓人忍不住會心一笑，非常有創意！你一定要看看！（責任編輯：劉庭瑋） 前兩天感恩節裡，杜蕾斯在微博上發起的，一波「商業互吹」的營銷玩法，必須要小小的複習一下。 當然，說它「商業互吹」，並不是個貶義詞。 而是它用致謝品牌的方式，來勾搭品牌與其互動從而互相讚美的玩法，確實在中文社交網絡上，是沒人這麼來玩過的。 先按照時間順序，看一下杜蕾斯昨天在每個整點，是怎麼來表演的。 文案裡埋了不少梗，上了年紀的朋友，不一定能反應得過來，請在 80 後和 90 後的陪同下，一起參閱。 首先，上午 10 點的時候，杜蕾斯最先感謝的是青箭口香糖。 10:01-@杜蕾斯：感謝你的掩護@青箭-你我清新開始 這個梗經常逛超市或者便利店的朋友，應該能秒懂。 現實中很多男生買避孕套的時候，會先拿下口香糖，再「順便」拿下口香糖旁邊的避孕套。 因為杜蕾斯沒有提前通知被撩的品牌，所以等青箭反應過來的時候，其實已經到了下午1點。 13:07-@綠箭-你我清新開始不用謝@杜蕾斯官方微博 好在青箭的回覆也是很機智，就怕入戲太深的朋友，以後看到口香糖，會產生羞羞的聯想。 11 點的時候，杜蕾斯致謝了德芙。 11:01-@杜蕾斯：感謝你帶來的開始@德芙悅時刻 巧克力是戀人間常送的禮物，杜蕾斯從這裡找到文案切入點，讚美德芙打開了戀人間的前戲，然後才有了自己的登場。 另外，德芙之前用過一句廣告「縱享絲滑」一不留神會容易被人讀成「縱享濕滑」，這點就是交由懂的人去自行彌補想像了。 德芙回覆的時候，已經是晚上 10 點 30 分了。 22:31@德芙悅時刻：不用謝，此刻盡絲滑。@杜蕾斯官方微博 我開始以為是涉及到品牌調性的問題，外資品牌會比較謹慎，內部各種討論匯報比較慢。 後來想想，那句「此刻盡絲滑」裡的「此刻」，應該也暗指的是發佈時間晚上10:30，那個時候，是很多人的床上表演時間。 嗯，也許我想多了，它本來就只是反應慢了…… 12 點的時候，杜蕾斯感謝了Snickers士力架。 12:01-@杜蕾斯：感謝你的490cal@士力架中國 這個不用解釋了，就是餓了，吃了，有力氣了，就……更有力氣了…… 士力架的回覆是拋了一個問題—— 16:47@士力架中國：不謝，一條夠么？@杜蕾斯官方微博 後來杜蕾斯的回答是這樣的： 「12片裝，6條就夠了。考慮來個組合裝嗎？」 13 點的時候，杜蕾斯感謝了Jeep。 13:01-@杜蕾斯：感謝這位牧馬人@Jeep中國站 這個其實不太意外，兩位都是老司機，互撩一下也正常，只不過一位開車是在路上，另一位開車是在床上。 文案「翻山越嶺後」，又「穿山越嶺」。 只是，這……肯定不是開往你記憶裡的車。 Jeep 最開始轉評了杜蕾斯這條微博，文案寫的是： 「親愛的杜杜，真男人，『活』徹底，不用『套』路——Jeep」 然後又把這句文案做成了海報，一起「開車」。 18:03 […]

【中國狼性企業代表金句】華為 CEO 認為，會感激企業的員工都是庸才

【我們為什麼挑選這篇文章】 需要員工感恩的企業，就是慣老闆心態作祟。真正有實力的人，只顧著往有更好待遇的地方去，不擔心不在這家企業就沒飯吃，哪還需要感恩？「需要感恩的往往是庸才」這個觀點很嗆，不過我覺得可以帶出企業該做的事情就是：別管感恩，給該給的機會、薪資、福利，這樣還有哪個人才不願意來？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：阿秀 今年八月，任正非在界浙商高峰論壇上說的一番話，讓台下的企業家一片嘩然： 「如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我（華為）給他多了」。 言下之意，拿到這份待遇的員工都理所應當的「配」，如果他認為自己不配，還需要感謝公司，感謝老闆，那只能說明他是不值錢的庸才，是華為走眼了。 招了一堆庸才的企業能有什麼前途？ 但是讓員工感恩的公司、老闆並不少見，有幾家公司的年會不唱《感恩的心》，不配上手語表演的？ 好像這樣一感恩，團隊就凝聚了，員工就忠誠了，業績就上來了，老闆就偉岸了。 我擦，這可能嗎？ 要是這樣管用的話，那老闆們還不如請現代女德教母丁璇來給員工講講三從四德呢，說不定家家都能成世界 500 強。 為什麼企業不該提倡感恩文化呢？ 需要感恩的往往是庸才 我認識一個非常知名的企業管理專家，他曾經說過一句話：「天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的。」 你還別不相信，這個說法真的是有科學依據的。 荷蘭阿姆斯特丹大學的學者馬泰斯·巴斯就曾經在一組實驗中發現，「有脾氣」的被試者往往創造力更高。研究發現脾氣可以激發人的腎上腺素，勇氣等一系列元素。 所以高水平的員工常常是有點脾氣和自負的：我根本就不需要感恩老闆，因為我所得到的一切都是因為我付出了相應的高水平勞動。 即便這個老闆和企業不在了，我憑著自己的本事，不管到了哪一方天地，我還是會有飯吃。 對人才而言，他們渾身都是本事，哪裡都是機會，根本就不需要把感恩和忠誠掛在嘴邊上，只會用實幹來回報自己拿的這份錢。 但是庸才就不這樣，因為如果沒有這家企業，那他真的可能就吃不上飯，他拿的這個待遇可能真不如他付出的勞動「值錢」。 所以他需要時時刻刻迎合老闆，把感恩掛在嘴邊上，生怕老闆解僱了自己，就要餓肚子。 如果不是心虛，為什麼需要感恩老闆呢？ 錢和機會給到了，還需要員工嘴上的感恩嗎？ 好多企業強調感恩，無非就是兩個目的，一個是想要建設所謂感恩文化，增強團隊的凝聚力和員工忠誠度，提升業績；另一個就是老闆的「孤獨心態」作祟，滿足一個中年人腫脹的被需要感。 但是企業有辦法讓員工嘴上感恩，但有辦法讓員工心裡感恩嗎？ 還真別說，有！ 傑克·韋爾奇就說，員工工資最高的時候企業成本最低。 舉個例子，大家知道中國哪家民營企業的人均利潤最高？ 不是我們知道的 BAT，也不是任何我們所熟知的暴利企業，而是河南一個小城許昌的名不見經傳的商場—胖東來。 胖東來紅到什麼程度？ 有媒體報導，好多人為了到胖東來買東西，竟然能在大夏天的烈日底下排隊 15 分鐘。為什麼排隊？因為人擠人，外面的顧客根本擠不進去。 甚至於胖東來開到哪裡，方圓一公里之內都沒有零售店，誰靠近胖東來誰餓死。每到週末，胖東來周圍的街道都要封路，因為顧客實在太多，怕發生事故。 為什麼胖東來這麼強勢，開到哪個城市稱霸哪個城市，甚至他附近的沃爾瑪籌備了6年都不敢開張？ 有位營銷專家做了個調查。 他問胖東來的保安哪裡能買購物券，那位保安把他從 1 樓送到 8 樓，一路上各種講笑話逗樂，送到總台之後還根據他的情況貼心推薦各種優惠券組合。最後這位專家被熱心服務打動，買了 500 塊購物券。 他還看到胖東來的清潔人員都是跪在地上擦地，但是每個人臉上都春風洋溢，沒有一個有一絲不高興的。 後來這位營銷專家發現，胖東來真的是把員工變成了老闆，讓員工在心裡而不是嘴上感謝老闆。 怎麼做到？變態的福利！ 胖東來店長年薪多少？100 萬（人民幣）！副總、總監級— 50〜80 萬；生鮮處、百貨處、採購處等處長級— 30〜 […]

靠 YouTube 9個月賺 300 萬，YouTuber 「小玉」你認識嗎？

做 Youtube 真有這麼好賺？ 之前，我們曾經與大家談過，在台灣以拍攝 Youtube 影片為職業者（這邊稱為 Youtuber），其實沒有這麼好賺，但現在有一位新竄紅的 Youtuber 可能會對這樣的說法感到不屑。 他是誰？他是台灣 Youtuber，小玉。 好，我相信應該有部分的朋友和我一樣，聽到「小玉」的時候是呈現上面這個表情的，所以這邊我就先對這位 Youtuber 做一點點背景介紹。 根據維基百科資料顯示，小玉的本名叫做朱玉宸，1995 年生，在早期便曾與自己弟弟以吉他翻奏為題材創作一些短片，後來自己成立 Youtube 頻道，約從 2016 年開始活耀，目前的影片風格以開箱、實驗類型為主，主題呈現上風格多元，以搞怪風格居多。 例如，他最近去體驗了台灣「破壞屋」： 其他還有像是試抽一次性維他命、試射忍者飛刀等等的影片，目前的 Youtube 頻道訂閱數約為 82.8 萬人（統計至 11 月 27 日）。 不過，小玉也曾經因為拍攝剛剛提到的忍者飛刀影片，被警察以違反刀械管制條例移送法辦與沒收財產、拍攝一次性維他命時因被誤認為電子菸而遭民眾檢舉至衛生局等爭議話題。 好，扯遠了，今天要談的是好不好賺。 兩天前（25 日），小玉上傳了一部新的影片，內容談及的是他做 Youtube 的收入，從今年一月至九月期間的收入大約是多少。 根據小玉自己的計算，1 月到 3 月的收入約為 718,000 元（台幣，下同）、4 月到 6 月是 1,049,800 元，7 月到 9 月則是 1,658,000 元。 這樣子算起來，光是從今年的 1 到 […]

創業家的真實告白：與其前進矽谷，我選擇讓家鄉的工程師社群成長茁壯

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷，的確是新創公司、工程師心之嚮往所在。不過 Oursky 的創辦人 Ben，卻反其道而行，文字中流露著對家鄉的熱愛，高過於追求矽谷的名聲。而缺少的地方，就透過網路的力量以及努力來補足吧！ 人才外流一直以來都不是問題，而是這些人才願不願意「回流」。文末最後，Ben 提到「以家為起點」的概念，不只求自己的進步，更希望環境可以因為自己變得更好，非常令人感動。（責任編輯：陳君毅） 作者：Oursky 共同創辦人 Ben Cheng；翻譯者：Queenie So 回想九年前，我、Rick 和 Roy 一起創業，推出首個產品協助客戶建立表格並透過 Paypal 收取款項。我們三人為了這產品殫精竭慮，但也因為這產品確切地幫助到一歇小企業而感到滿足。 誠然，這個產品還不算破壞式創新 (disruptive innovation)。它只是跟比較大規模的競爭對手分一杯羹，而當時我們亦沒有得到矽谷投資者的青睞。隨之而來，我們開始接受客戶委託開發產品。是的，我們成為了一家代理開發商。我們沒有成為誘人的科技新貴，而變成市場上已然泛濫的代理商之一。看似寂寂無聞胸無大志的小公司，沒有矽谷光環的加持，竟也默默接到一椿又一椿的生意。團隊擴充了幾回，人手還是永遠不夠應付堆積如山的案子。 時至今日，我們這家「代理商」曾為 Yahoo!、飛利浦等各大上市龍頭服務，並同時開發了擁有超過五十萬活躍使用者的自家產品。我們甚至在台灣設立了分公司。分享這段故事是為了讓大家知道，我只是無數來自世界各地卻沒有選址在矽谷創業的科技業者的其中一員。但我們公司仍然有盈利，也有滿意的客戶，還有很棒的團隊。 學習這回事，不局限於面對面教學，也不是只有在矽谷才能發生 在我創立公司的前一年，Paul Graham 提到新創基地在矽谷發展得較好，原因是新創群大都是獨門生意，而矽谷有很多專家可以協助他們成長。我永遠不會知道如果當初我去了矽谷，我會學到什麼創新的編碼方式、遇上什麼貴人、或有什麼新奇的發想。 我確實知道的是，手邊有一個很好用的工具叫「網路」。這工具早於我搜尋資料自學各種最新科技時就已經存在了。各類閱讀、線上討論和實務應用充實了我的在職學習過程。與此同時，我很驕傲公司某些前員工已轉職到 Apple 或 Facebook 工作。其實我並不反對親授（畢竟我們大部份工程師還是在辦公室上班的），我只是想說如果你真心渴求某種知識或狂熱地想要開發某個產品，你自然會無所不用其極地運用手邊所有能運用的資源，像技術顧問、網路、參考書籍等等。 我是典型內斂的科技宅，所以宅在家中自學很符合我的個性。我不愛交際應酬，但在香港與好朋友聚會能讓我有家的感覺。有時候我會和朋友聊編碼，也會聊各種話題，像是政府施政、剛上映的電影、或跟香港人有關的任何事情。 即使曾到訪矽谷，踏足歐洲，我也從未有過移居的念頭。 沒錯，只需一台電腦，我就可以輕鬆在世界任何一個角落編寫程式；但唯獨在家鄉，我才能隨時隨地找到半夜陪我打屁聊天吃宵夜的最佳好友。 估值並不能肯定公司的存在價值 創業初期，我一心只想讓公司正常營運就好。在香港，startup 並不是什麼酷炫的東西。在這個七百萬人口的小城市裡，不要奢望你能輕易得到天使投資者的融資。 大部份創新科技界的 angels 根本對本地新創興致缺缺。 我剛註冊公司的時候，我不甚了解公司估值是怎樣一回事。我沒有想過尋找創投或私募資金，因此矽谷並不是我的創業基地首選。直至九年後的今天，我還是沒覺得遺憾。 公司估值只有在退場一刻才顯得重要 — 假如你的目的是創業、出售公司 / 上市，然後獲利。如果這不是你追求的道路，那麼建議你讀一下  Basecamp 的共同創辦人 DHH 寫的這篇文章，可能會給你有關創業的另一種啓發。 每當我和其他科技新貴談及有關創業和籌資時，我了解到新創團隊的初衷和 VC 或 angel investors 的意見往往背道而馳。一個 VC […]

【台灣辜家秘辛】辜成允談二代接班辛酸：逃不開的使命，得不到的自由

【我們為什麼挑選這篇文章】台泥辜家一直都是台灣很受關注的家族企業。這篇文章是辜成允從自己的經驗談及富二代接班人的辛酸、辛苦， 不僅讓我們一窺台泥 10 餘年來的精彩改造過程。讀完更是不免擔憂台灣企業二代接班困境，究竟應該如何突破？（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年 1 月 23 日，台泥集團（以下簡稱「台泥」）董事長辜成允意外摔傷去世，外界一度擔憂台泥是否會就此走下坡路。近日，台泥公佈了 2017 年前三季度營業額數據，增長率高達 18%——辜成允對台泥 10 餘年的改造，讓台泥得以在他離世後依然保持良好發展。 辜成允是家族企業二代接班的典範。在中歐 2015 年舉行的第四屆中國家族傳承論壇上，辜成允結合自己的經歷分享了對家族企業傳承的看法。同時，中歐學員到台灣遊學時，他也曾和學員們推心置腹，分享自己改造台泥的經歷。他的經歷，讓我們對「富二代」，對家族企業傳承，都多了幾分深刻了解。 辜成允的接班困境：老臣、菜鳥、不甘心 在某次台灣的遊學過程中，辜成允曾給中歐的學員們做過一次分享。 台灣辜家是赫赫有名的家族。辜成允的父親辜政甫當年是海基會董事長，「汪辜會談」的握手是歷史性的一刻。身為次子的辜成允，從來沒想要接班，一路來都是哥哥辜啟允跑在前面。他一直在集團工作，平時就玩音樂，沒人會注意到他。 可是命運並不那樣安排。2001 年大哥因癌症過世，2005 年父親也病逝。短短五年，家裡的兩根頂樑柱斷了。原來叔侄一起經營的事業，因為大哥投資留下的債務，致使辜家發生矛盾。辜老在世的時候就決定「理性分家」，金融板塊歸於侄子，生產事業歸辜老家族。所以，辜成允不得不接手台泥。世界突然間變了，愛玩音樂的他發誓，如果不把台泥振作起來，他此生不再玩音樂。 辜成允沒說太多家庭的細節，而是訴說了自己在接班歷程中的三個遭遇：老臣的綁架，菜鳥的亂套和不甘願的接班人。三句話每一句都觸到了在座許多繼承者的痛處。 2003 年辜成允接棒時，台泥是一個比國企還國企的企業。面對一個 60 年曆史的老企業，加上台灣水泥業已經進入成熟期，發展的空間有限，許多台灣水泥企業早已到大陸開拓市場，尋求成長點。礙於辜老的身份，台泥迴避了大陸市場的機會，這反而使得台泥集團走了許多彎路。 變革一開始，辜成允就要面對老人和新人的鬥爭。老臣抵觸特別大，辜成允最大的糾結是該用強硬的手段還是緩和的手段來推動變革。他問在座同學從 1 比較緩和到 10 比較強硬，大家會做什麼選擇，同學中有從 2 選到 8 的。他說他當時是 6，但回想後，他覺得自己應該用 8 或 9，應該更強硬更堅定，這樣變革的速度和力度會更到位，因為任何變革都會有鐘擺效應，最終回到一個平衡點，如果「矯枉不過正」，最終不會落到新的平衡點。在這個過程中，一定會受到很多批評和攻擊。但是，「不吃苦， 是練不出自己的擔當力的」。他鼓勵在座二代，去接受挑戰，因為那才是真正讓自己成長的機會。 辜成允說他原以為一個公司的變革用上三五年應該可以完成， 但他慢慢意識到沒有十年，變革不會完全到位。他奉行鷹式管理， 對企業進行雷厲風行的整頓，採取問責制和賞罰分明的製度。在他的這些舉措之下，台泥實現了脫胎換骨。當然，這和他決定進入中國大陸市場是不可分開的，他用了加倍的速度去追趕落後的十年。 歷經了十餘年的風雨歷練，這位曾經的「富二代」，成為了一位文質彬彬的董事長。同學問他如果重新選擇，他是否會接班？他微笑著回答說，這是他生命中必須面對的，他接受挑戰，那是自己的修煉和成長。同學又問他是否讓自己的孩子接班，他說應該不會，因為他們沒有興趣，就讓企業自然接班。一切盡在不言中。（後記：辜成允意外去世後，由其妹婿張安平接班。） 接班人「逃不開的使命，得不到的自由」 辜成允當初對中歐學員進行分享時，在座的年輕二代都陷入了深深的思考。的確，接班，是他們的使命；不接，是他們的自由。到底要做出怎樣的決定，不是別人三言兩語就可以解決的。家庭出身，決定了他們要比普通年輕人活得更累一些。 近幾年，「富二代」這個詞被網友玩壞了。一提起「富二代」，大家不是想到「國民老公」王思聰，就是電影裡那些夜夜笙歌、炫富輕狂、不識人間愁滋味的年輕人們。但事實是在大多數情況下，這是偏見。 的確，根據我所接觸到的情況來看，二代們確實比上一代人皮潤膚白，一看就是家境優渥。不過，儘管他們身上少了許多歷史的滄桑，但心理上也多了幾分糾結。如果說上一代曾經欠缺物質上的享受和人與人之間的信任感，這一代人，欠缺的則是愛、關懷和人生的方向感。 我遇到過好些懂事、早熟、頂著壓力鞭策自己成長的富二代。他們當中有許多小時候都不在父母身邊長大，父母為了事業忙碌，孩子要么跟祖父母、外公外婆生活，要么寄養老師家裡，有些甚至離鄉背井在大城市寄宿學校。許多富二代的成長是夾雜在富貴和孤獨當中，掙扎在光環和陰影之間的。和他們交談之後，不知道是該羨慕還是可憐。年紀輕輕的 20 多歲，已有太多「身不由己」： 小何在英國讀書時，父親突然過世，他只得放棄學業回來接班，當時他才 19 […]

半導體市值大增 2.81 兆，台積電光今年就「漲」出了 3 家聯發科啊！

【我們為什麼推薦這篇文章】半導體今年景氣看好，幾家廠商不管在市值、股票方面都有不錯的表現。其中當然是以龍頭台積電漲勢最猛，市值今年增加了 1.62 兆。再來第二名就是聯發科目前市值 5000 億，意思是光是今年台積電增長的市值，大概就等同於 3 個聯發科。兩家公司的 size 真的不能比啊，同時又再次證明了台積電真是台灣「大到不能倒」的存在。（責任編輯：陳君毅） 美國費城半導體指數再創波段新高，今年來大漲 48%，台灣半導體類股同樣有不錯表現，類股市值今年來大增新台幣 2.81 兆元，台積電市值增加最多，達 1.62 兆元。 據法人統計，目前半導體類股市值已達 9.78 兆元，今年來市值大增 2.81 兆元，增幅達 40.34%；其中，台積電市值達 6.32 兆元，今年來增加 1.62 兆元，為市值最大的半導體廠，同時也是今年來市值增加最多的半導體廠。 台積電製程技術領先，10 奈米製程獨拿蘋果(Apple) A11 處理器訂單，今年美元營收將成長約 9%，董事長張忠謀看好，在高速運算等 4 大平台驅動下，台積電未來 3 年美元營收仍可望逐年成長 5% 至 10%。 除業績可望不斷刷新歷史新高紀錄，晶圓代工產業龍頭地位穩固，台積電今年股息也已增至每股新台幣 7 元現金，未來並將持續增加，為台積電吸引外資不斷搶進，股價迭創新高的關鍵。 此外，手機晶片廠聯發科毛利率止跌回升，營運轉機浮現，法人普遍看好，聯發科明年在曦力 P23 與 P40 等新晶片效益發酵下，可望搶回過去流失的手機晶片市占，並帶動毛利率進一步回升。 據法人統計，聯發科目前市值達 5155.7 億元，今年來增加 1730.5 億元，為市值第 2 大的半導體廠，同時也是今年來市值增加第 2 大的半導體廠。 至於矽晶圓廠環球晶圓與動態隨機存取記憶體(DRAM)廠南亞科今年營運同時受惠市場缺貨漲價效益，獲利高度成長，市值也都隨著水漲船高，兩公司今年來市值同步大增逾 […]

11 個字型界世界紀錄：你知道最遠、最老、最討厭的字型是哪些嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】每天大家都在電腦中輸入各種不同的文字，而這些文字或許也有不同的字型，但你知道哪種字體最惹人厭，又是哪個字體第一個飛離太陽系的嗎？ 不管是最貴、最悠久，或是花樣最多的字體歷史，這篇文章都幫你整理好了，一起來看看吧！（責任編輯：林厚勳） 十一月除了光棍節之外，還有金氏世界紀錄日！ 你知道嗎？不管是最多人同時敷面膜或是最大碗的炒飯， 竟然都是金氏世界紀錄的認證範圍！？ 我們也為你整理了字型世界紀錄，從「最多字」的字型到「離地球最遠」的字型，你知道分別是哪套嗎？答案帶你揭曉！ 最早的字體 1455 年 ─ 古騰堡使用 Textura 的合金活字印製「四十二行聖經」，使其成為最早的印刷字體。後世的其他德國哥德體，也是由 Textura 演變而來的。 想了解 Textura 的前世今生： https://www.facebook.com/lovefonts/posts/1446435098769343 http://bit.ly/game_of_fonts 最多字的字體 漢字 97,712 字、非漢字 9,806 字 ─ 花園明朝是採用 wiki 方式由眾人協作的字型。雖然字符品質不一，但所收錄的字數超過常用漢字的標準，連罕用字也相當齊全。 想取得花園明朝可參考此連結： http://fonts.jp/hanazono/ 最多語的字體 60 種文字、170 種語言 ─ 由 James Kass 所設計，是一套「泛 Unicode 字型」，不只幾乎涵蓋所有文字與符號，在衍伸版 Code 2001 中，甚至還支援許多滅亡的古文字！ 可惜的是 Code2000 的網頁和下載連結現在已失效了（泣） 最貴的字體 5000 美金 （約為台幣 15 萬元）─ […]

賴神開示：政府要修法支持行動支付，力拼 2025 年普及率突破 9 成

【我們為什麼挑選這篇文章】政府終於要推動行動支付了？行政院長賴清德於今日（24 日）表示，政府準備透過海報比賽活動宣導、修訂法令與建置友善生態環境等方式，來推動台灣的行動支付，並立下 2025 年達到 9 成普及率的目標。 未來終於要出現「從出門到回家、從路邊攤到吃西餐」都只需要手機就能搞定的日常生活了嗎？（責任編輯：林厚勳） 行政院長賴清德今天表示，因應國際趨勢及國家未來發展需要，台灣要成為「智慧國家」，宣示行動支付普及率在 2025 年達到 9 成目標，並提出 3 項做法。 行動支付在數位經濟時代成為世界潮流與趨勢，經濟部中小企業處舉辦「行動支付節」，今天在台北車站登場。賴清德致詞表示，為達成行動支付在 2025 年普及率達 9 成目標，行政院將推動3項政策。 賴清德說明，首先會舉辦各項活動做宣導，第二則會修訂、鬆綁相關法令，建置對行動支付友善的生態環境，第三是搭配資安產業，相輔相成；相信以台灣資通訊產業的堅強基礎與數位經濟產業的蓬勃發展，共同合作下一定可以順利達標。 此外，賴清德表示，行政院看到未來國際趨勢，並意識到台灣未來發展需要，希望在台灣資通訊產業與數位經濟產業的堅強基礎上，讓台灣邁向「智慧國家」的目標，將有助帶動行動支付、人工智慧、物聯網、雲端運算與大數據等產業發展，讓台灣不僅在經濟上得以屹立不搖，國際競爭力並能更為強大。 經濟部政務次長龔明鑫致詞表示，根據市場調查，今年全球行動支付交易量已達 7800億美元（約為台幣 23.4 兆元），明年預估可達 9000 億美元（約為台幣 27 兆元）以上，顯見為世界趨勢，民眾未來生活習慣也將隨之改變。 為強化產業間的交流整合，擴大行動支付應用，場域業者、支付業者、電信業及金融業者組成「行動支付應用服務聯盟」，第一屆會長、中華電信董事長鄭優表示，賴清德做出 2025 年行動支付普及率要達到 9 成的宣示，政府部門已經動起來，業界應更積極、攜手合作。 鄭優表示，未來將結合所有應用服務廠商、產業服務業者、電信營運商、資訊服務廠商、裝置設備廠商及金融機構，在經濟部、國家發展委員會等政府單位支持下，共同努力達成目標。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 拚行動支付 賴清德：2025年普及率達9成 〉。） 延伸閱讀 台灣進入行動支付戰國年代，誰能真正改變消費者的交易習慣？ 外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？ 【投稿】誰綁架了台灣的行動支付：原來 Apple Pay 擋到央行肥貓財路，才被阻擋在外 8 個月？ 行動支付可以脫貧？聯合國研究：數位支付讓更多人有機會儲蓄、中小企業能獲支持

台灣 AI 人才外流不是壞事，重點願不願意「回流」──專訪微軟亞洲科學院副院長潘天佑博士

距今 26 年前，1991 年，微軟的創辦人比爾蓋茲成立了微軟全球研究院，在當時他說，他希望未來電腦「能夠看」、「能夠說」、「能夠理解人類」。比爾蓋茲在說這句話的當時，家家戶戶才剛開始接受「個人電腦」這個概念，而在當時提出「能看、能說、能理解」的願景，大概很多人都不曾想像過。 如今，2017 年，全球已經有 6 個微軟研究院，其中 3 個位於美國本土，另外 3 座研究院則分別在中國、英國以及印度。在這之中，微軟的亞洲研究院，一直不斷的想實現比爾蓋茲當初的夢想，那個 26 年前的「遠大願景」，成就了今日亞洲微軟研究院的深厚基底，並屢屢在研發路上獲得突破，也讓 AI 的發展真正的往「能夠看」、「能夠說」、「能夠理解人類」邁進。 我們專訪了微軟亞洲研究院副院長潘天佑博士，和《TechOrange》發行人張育寧一同探討微軟亞洲研究院的事蹟、他們對於人工智慧（AI）的願景，以及從潘天佑博士的角度看待台灣現狀的想法。 （專訪文字整理：林厚勳） 微軟研究院：幾乎所有的微軟產品都有我們的影子 《TechOrange》發行人張育寧（以下簡稱張）：想請問您，微軟亞洲研究院目前有什麼具體的研究成果？ 微軟亞洲研究院副院長潘天佑博士（以下簡稱潘）：要說研究成果的話，比較常被提起的有兩項，第一是全球「圖像識別」競賽 ImageNet，全球人工智慧團隊透過數百萬張的圖片資料庫進行識別競賽，比的是識別率與失敗率。 就人眼來說，失敗率大概為 5%，微軟亞洲研究院的人工智慧已經可以將失敗率降到 3.5%。簡單來說，已經可以宣布在「識別圖片」這塊領域上「超越人類」。 第二則是 2015 年始丹佛大學的 SQuAD（機器閱讀理解）挑戰賽中拿下冠軍。 這兩項是世界承認的紀錄，同時也是當時的世界第一。其實微軟研究院內部有許許多多商業化、未商業化的研究，我們可以很驕傲地說，在微軟所有的產品中，基本都有微軟研究院的影子存在。 人工智慧的大進步：大數據、運算能力和演算法終於到位的結果 張：您怎麼看待近兩年人工智慧的大躍進呢？ 潘：如果你身處在這個領域中，其實不會用「大躍進」來形容，而是一直不斷向前發展的過程，而要說什麼技術的進展讓人工智慧躍上檯面，則有三個重點，也就是我說的，三個組成這場 AI 發展「完美風暴」的三要素： 1. 大數據：網路的興起，讓 Bing 等搜尋引擎有更多的資料流入； 2. 運算能力：「雲」的興起讓運算能力不再被侷限於硬體設備； 3. 演算法：如 DNN（深度神經網路）終於能夠跑得動了。 上述這三點，你可以觀察到，近年來爆炸成長的 AI 公司都有幾個特徵：手上握有龐大的數據量、擁有雲技術能夠進行龐雜的運算，以及最強的數據科學家。 張：我們該怎麼看待 AI 人工智慧 5-10 年後的未來？ 潘：在 1998、1999 那幾年，在每個人家中尚未有網路時，就有一群人在想像網路可以帶來什麼衝擊，接著想盡辦法創業、投入，但接下來就是 2000 […]

一道數學公式證明，特斯拉卡車加裝太陽能板是否有搞頭？

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉最近推出了全新的電動卡車 Semi Truck，超強效能搭配純電動力，看起來似乎是個很美好的綠能未來。 不過等等，特斯拉的老闆馬斯克不是還有個 SolarCity 太陽能版嗎？如果我把這裝在卡車上，不就可以有更長效，搞不好甚至免充電的車子了？ 本文作者就用數學公式算給你看，到底這樣的組合能否成功。（責任編輯：林厚勳） 特斯拉一直在做很酷的事情。排在第一位的就是該公司最新推出的一款全電動半掛卡車 Tesla Semi。這聽起來可能是個愚蠢的想法，但我不這麼認為。你只需要想一下全國各地的貨物運輸量就行了。雖然說火車會更高效，但卡車也在其中發揮很大的作用。簡單來說，Tesla Semi 可能比傳統的卡車有兩個改進之處。首先，電動卡車將明顯減少排放（這取決於能源的來源）。其次，隨著更多的汽車變得自動化，類似於Tesla Semi 的卡車可能會更安全。 但如果說 Tesla Semi上安裝上了太陽能電池板會是一種什麼樣的場景？會不會帶來更大的顛覆？ Elon Musk 已經有了一家致力於太陽能的公司——為什麼不將二者聯合起來，取得更大的優勢呢？特斯拉和 SolarCity 已經攜手合作，建立一個包含太陽能電池板、家用電池和電動汽車等統一的能源系統。難道會想不到在卡車的表面上安裝一些太陽能電池板，讓它更有效率嗎？不過，具體原因我們不得而知。只能自己來研究學習——所以我打算估算一下在 Tesla Semi 車頂上安裝太陽能電池板會有什麼影響。 能從車頂上獲取多少功率（Power）？ 你能從卡車上的太陽能板上獲得多少功率與能量（這是兩種不同的東西）？首先，我想我應該指出功率和能量之間的區別。功率是你從太陽得到能量的速率。在地球表面，太陽發出的光每平方公尺產生 1,000 瓦特。在能量方面，這是 1,000 焦耳/秒（假設面板的效率是100%，其實不是）。 太陽能電池板產生的平均功率取決於幾個因素：更大的太陽能電池板能提供更多的能量（這似乎很明眼）；但這也取決於陽光照射面板的轉化效率和角度。目前市面上最好的面板大約是20%的效率，而且當光線垂直於面板時，它們的效果最好。 利用這些假設，讓我們用一些數值來估算一下從 Tesla Semi 車頂上獲取的來自太陽能的功率。 首先，我需要估算一下尺寸。我想說的是，太陽能電池板應該會覆蓋了 Tesla Semi 的整個頂部。由於車輛的標準尺寸有明顯的不同，我假定有 2.6 公尺寬，15 公尺長，總面積為 39 平方公尺。其次，我需要陽光的入射時間和平均角度。我假設有 8 小時的時間，在 60 度角上。這顯然是對問題的過度簡化，但對於粗略的估計來說已經足夠好了。噢，我也會用20%的轉化效率。 從照射面積，太陽光的角度和轉化效率，我可以計算出平均功率： 因為總能量是功率和時間的產物（以秒計），我得到的能量是 112 x 106 焦耳（112 MJ）。但這是否足以維持卡車運輸？ Tesla Semi 的電池容量有多大？ […]

2030 年中國將吃下全球 AI 產業！程世嘉：沒有隱私的高度監管，與科技價值該如何抉擇？

【我們為什麼挑選這篇文章】 文中作者與許多科技界人士都表示，看好中國會成為領先全球的 AI 產業強者，因為中國沒有其他國家擔心的「數據隱私」問題，所有資料早就已經受到高度監管了，而這衍伸出的另一個問題是，AI 技術發展和社會政策之間的平衡，該如何拿捏？ 我覺得文章中講得很好的是，AI 已經不再是技術問題了，而是社會和政治問題。這中間牽扯到很複雜的科技價值觀問題，還有責任歸屬的道德問題。 （責任編輯：謝秉芸）   作者：LIVEhouse.in 共同創辦人程世嘉 這兩天很紅的新聞：科大訊飛的 AI 機器人通過臨床執業醫師考試，成為全球第一個通過專業醫師考試的機器。 連 Google 前執行董事長 Eric Schmidt 也跳出來說，中國的 AI 實力在 2025 將會領先全球，2030 年會掌握整個 AI 產業。 上週在以 AI 為題的長風基金會突破論壇，席間一位聽眾問到我對於中國和美國發展 AI 的看法，正好我的看法也是中國很快會超越其他國家，原因很簡單，因為中國沒有 data privacy 的問題，everything is under massive surveillance. （TO 編按：任何事都受到高度監管）這樣的環境不僅為 AI 的訓練提供了絕佳的龐大資料，同時中國本身又是一個龐大的市場，可以進行人類最大規模的 AI 社會實驗，形成再促成 AI 進步的正向循環。 反觀歐美，則會因為人民對於 data privacy 的敏感度影響到公共政策和科技發展，讓 AI 的發展速度逐漸落後中國，Eric Schmidt 的憂心忡忡，其實不敢直接說出來的是這一件事情：當你必須用更多人民的資料和可能侵犯隱私的手法才能讓 AI […]

Steam 2017 秋季特賣指南：3A 遊戲大作、獨立小品遊戲一次搜齊

【我們為什麼挑選這篇文章】秋季大特賣又來啦，號稱「買遊戲的遊戲」Steam，當然又帶了上千款遊戲特價，不過茫茫遊戲海中，到底要買啥呢？這份指南可以讓你當做最好的參考。除此之外，我本人也推薦：City: Skyline、Paper, Please，等兩款遊戲，祝福大家買遊戲愉快囉。（責任編輯：陳君毅） Steam 年末搶錢大戰來了，秋季特賣正式開始。除了打折，去年首次舉行的 Steam 大獎評選現在又來了，大家可以為自己喜愛的遊戲選擇一個獎項。 在這一次特惠中，不少游戲都達到甚至刷新了歷史最低價，值得考慮入手。AppSo 已經幫大家整理好了，馬上來看一下吧。 不可錯過大作系列 《中土世界：戰爭之影》 1950 元 → 1170 元（新低），好評率 75% 才推出一個月的新作，降價速度令人窒息。俗稱為「獸人養成模擬器」的動作遊戲《中土世界》續作，「仇敵系統」是一大特色，哪怕是一個獸人小嘍囉，都可以通過殺死其它獸人或殺死主角而得到經驗升級，變成厲害的角色。新作中，玩家除了可以繼續調♂教獸人外，還可以在更廣袤的地圖上騎龍飛行。 《狙擊之神 4》 1248 元 → 424元（新低）、好評率 86% 以二戰狙擊手為主人公的第三人稱射擊遊戲，狙殺敵人時會觸發放慢的特寫鏡頭，還會以 X 光透視的形式向玩家展示子彈穿透敵人內臟、骨頭的畫面。 建議直接購入包含季票和另外兩個 DLC 的豪華版，現價只要 628 元。 《邪靈入侵 2》 1830 元→ 915 元（新低）、好評率：91% 來自「生化危機之父」三上真司出品的《邪靈入侵》續作，自上月上架以來首次打折，而且一來就半價。二代繼續嚇死人不償命，喜歡恐怖遊戲的玩家絕對不能錯過。 《塵埃拉力賽》 1238 元 → 249 元（新低）、好評率：90% 非常寫實的拉力賽車遊戲，當然難度也一樣寫實。對喜歡擬真賽車體驗的玩家而言，這是一款非常有挑戰性的賽車遊戲。但如果你是喜歡爽快型賽車遊戲的玩家，那就不建議購買了。 本作沒有任何 DLC 沒有也沒有季票，249 元也是新史低，完全值得買。 《古墓奇兵：崛起》20 週年紀念版 1697 元 […]

從巴菲特「利滾利」投資法則看職場：用「延遲滿足」累積高薪複利！

【我們為什麼挑選這篇文章】 「延遲滿足」是巴菲特能賺那麼多錢，背後的投資原理—用在工作上也一樣。如果把你對工作的付出和努力，當作單純的投資，那麼你要為了往後的回報而延長現在的努力，還是看重當下的回報，而忽略投報率最後會替你帶來的收穫？ （責任編輯：謝秉芸） 你可能聽說過「延遲滿足」，但你知道這個能力的差別是如何形成的嗎？ 又為何如此重要呢？ 一個不努力服務，但「努力感動」我們的中介 如果你打算賣一套房子，有兩個經紀人手裡都有意向買家，開價都差不多。區別在於，一個經紀人能說會道，交易經驗豐富，但你有點懷疑這個人會玩花頭，不好控制。另一個人看上去老實，但一看就沒什麼經驗。 這是我家在換房時遇到的兩個經紀人，我們最後選擇了後者，因為後者有一回在我家門口寒風中等了兩個多小時，他還講了一堆他一個人在上海如何打拼，如何被人欺負的話。 他肯定不是我見到過最努力的，但一定「最努力感動」我們的經紀人，所以幾天後，他就變成了那種「努力但讓人討厭」的人。 一是不專業：合約上有重大漏洞，跟買家滿口承諾能拿到八成公積金貸款，結果根本不可能，延誤了交易時間，差點造我買下​​一套房的違約；身為中介，他居然對交易流程一無所知，回回都是我自己上網查； 二是不敬業：簽合約之前，他一天能打我們十個電話，簽了合約，我們打他十個電話也回不了一個；跑交易中心，回回遲到，還放了我們兩次鴿子。 跟買家成了「難兄難弟」後一聊，才發現，我們雙方都是被這個中介用「苦情戲」給磨下來的，中介把大部分時間都用來和客戶「聯絡感情」上，自然顧不上已經成交的客戶，更顧不上提升專業技能了。 再買房時，我們又換回前一個中介，雖然也是「滿嘴跑火車」，但專業上卻不含糊，人也勤快，讓我們省心不少。 不過那個新手中介倒不算是騙我們，每回我要投訴他，他都可憐巴巴地向我們道歉，一切正如他說的：「我沒有文憑，沒有經驗，沒有客戶資源，不聰明，顏值低，沒有背景，我能怎麼辦呢？」 用感動來獲取客戶，再用不專業來丟失客戶，為什麼有些努力就是跳不出這個死循環呢？ 你那麼努力，可到底貢獻了什麼價值？ 有一種類型片，叫苦情片，刻意用最煽情的橋段，直擊你的淚腺，搞得你一邊掉眼淚，一邊把導演拉入黑名單。 我發現很多人把生意都做成了「苦情戲」。 以前看過一個保險公司的內訓教材，為了鼓勵保險業務員經常與客戶聯繫，這個培訓師拿古天樂作「榜樣」。 培訓教材說：你們沒有人不知道古天樂吧？可你們知道嗎，他從 08 年開始，三千多天，天天深夜親自寫部落格。不是宣傳，不是通告，都是個人的感受，這麼大腕的明星，不就是為了跟粉絲加強聯繫嗎？讓你們天天跟客戶打個招呼就這麼難？你比古天樂還要大腕？ 笑噴了，古天樂的粉絲天天守著他的部落格，當然願意看到他講「碎碎念」，我買你保險，難道就是為了你免費的 morning call 和天氣預報？ 說白了，你無非是想通過努力來感動別人：我都這麼辛苦了，你就買我點保險吧。 如果你的努力不能給他人帶來價值，這就是一種演技。 不過，我這個說法很大程度會被「打臉」，就像前面賣房子的例子，我還是把生意給了「戲精」。 可就像地鐵裡的乞丐，人們會可憐他們給一點錢，但人們會希望天天看到他們嗎？ 賣一套房子，可以提成好幾萬，二手房中介的錢看上去很好賺，可你身邊有幾個中介靠賣房子發財呢（除了少數直接截流房源炒房的）？為什麼會有高達每年 20％ 的人員流失呢？ 像中介，保險代理，大客戶營銷這一類職業，到底什麼樣的努力，才會為你帶來長久的回報呢？ 只會遲到，不會缺席的獎金 美國一位經濟學家分析了餐廳裡兩種常見的低級職位「廚師學徒和服務生」的薪資，發現一個奇怪的現象。 一般而言，廚師學徒工作的技術含量比服務員高，人手也更緊缺，工作量也不低，按照供求關係，學徒的薪資應該比服務員高，但實際情況想好剛反。 搞清楚原因後，經濟學家由此總結出一個理論，叫「遲來的獎金」： 廚師有很多級別，從學徒幫工到正式廚師，到大廚，主廚，每一步需要大量的技術積累，只要你肯努力，還有「米其林大廚」等著你。一個可以「積累技術」的職業，高薪可以遲到，但「從不缺席」，所以剛入行者都願意忍受一開始的低薪，這就叫「遲來的獎金」。 而服務生這個職位，因為缺乏技術積累，晉升只能靠轉行，留人的唯一方法就是錢，所有員工的努力都必須體會在當月的薪水單上。 很多「技術含量低，上升通路短」的職位，其薪資往往要超過「技術含量高，上升通路長」的初級職位，就是因為沒有「遲來的獎金」。 你看，人和動物的最大區別，就在於人是有長遠打算的，會為了長期收益，放棄眼前的收益。 從 70 年代開始，心理學家就對此心態進行了長達幾十年的跟蹤研究，這就是著名的「棉花糖實驗」，最後總結出的「延遲滿足」理論，對教育行業產生了巨大的影響。 延遲滿足能力是重要的成功因素 「棉花糖實驗」的實驗者給一些 4 歲左右的兒童每人一顆棉花糖，告訴他們：如果等20 分鐘吃，就可以吃到兩顆。 可想而之，有的孩子一分鐘都等不及，有些孩子等了一會兒，還是沒能抵制住誘惑，只有少數孩子經受往了考驗，得到了雙倍回報。 研究人員在十幾年以後再考察當年那些孩子現在的表現，研究發現，那些「延遲滿足」能力強的孩子，要比習慣於「即時滿足」的孩子更容易獲得成功。 「延遲滿足」的能力在兒童教育領域非常被看中，很多幼兒園，小學招生時，老師都會用這個標準暗中觀察。 但為什麼「延遲滿足」的差別在兒童時期就出現了呢？這是否有先天的原因呢？ 2012 年，心理學家塞萊斯特•基德等人重複棉花糖實驗，得到了一個非常殘酷的結論。 […]

日本製造崩壞又一實例：三菱電工爆出數據造假，影響客戶超過 250 家！

根據中央社、中時電子報與財經新報的報導，日本三菱集團的三菱材料（Mitsubishi Materials）旗下三菱電線工業（Mitsubishi Cable Industries）公司，傳出其供應用於飛機及汽車上的部分橡膠及銅製產品強度數據造假，使用到問題產品的公司，可能超過 258 家。 中時電子報報導指出，此次被篡改資料的產品是被稱作 O 型環（O-ring）的橡膠產品。O-ring是一種橡膠密封圈，主要作用是密封，如氣密封、水密封、油密封等。而根據財經新報的報導稱，過去以來三菱電線工業生產的 O 型環素以高品質、高可靠性著稱，而報導引用多個消息來源指出，截至目前為止尚未發現有安全顧慮的問題。 對於此事的官方回應，報導稱三菱電線工業因 23 日為日本國定假日，因此公司尚未提出正式說明。 除此之外，根據財經新報的報導引述指稱，三菱電線工業的數據造假案，是因為該公司內部在調查日本第三大鋼鐵製造商神戶製鋼（Kobe Steel）之前發生數據偽造醜聞後意外發現的。 據中時電子報的報導表示，O環密封失效造成的災難最有名的當屬 1986 年 1 月 28 日發生的美國挑戰者號太空梭事故，太空梭在發射後第 73 秒解體，7名組員全數罹難，由此可見相關零組件的重要程度，以及其數據若是有造假，可能發生的危害程度能有多大。 近幾個月來，「日本製造」的這塊招牌不斷的受到影響，包含神戶製鋼所、SUBARU汽車等企業陸續爆出數據造假、檢查不實等醜聞，如今又爆出三菱電工（還並非首次出包）的數據不實，恐怕會讓「日本製造」這塊日本花了長久時間經營起來的這塊金字招牌從此被打上問號。 參考資料來源： 中央社：日三菱材料子公司 傳造假數據出貨 中時電子報：日本製造信譽再破滅 三菱電工竄改產品資料 財經新報：日本企業再爆造假醜聞，三菱電線工業爆 O 型環數據造假 《TechOrange》：【KPI 達標民族性害慘日本】日本最大鋼鐵廠數據造假十年，百年企業信譽毀於一旦 《TechOrange》：日本製造大崩盤！Subaru 偽造車檢 30 年？日本信譽都被賠光光 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：三菱電線株式會社。） 延伸閱讀 【KPI 達標民族性害慘日本】日本最大鋼鐵廠數據造假十年，百年企業信譽毀於一旦 日本製造大崩盤！Subaru 偽造車檢 30 年？日本信譽都被賠光光 【日本製造榮光不再】東芝賣身、索尼虧損，日本企業為什麼集體潰敗？

Netflix 用一齣美劇，創下 39 億台幣的經濟奇蹟：《紙牌屋》告終讓一座城市跟著陪葬

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為凱文史貝西的醜聞，美國宮鬥神劇《紙牌屋》要停拍，但我從來沒想過一齣Netflix 的美劇，會對一個城市造成這麼大的影響？ （責任編輯：謝秉芸） Kevin Spacey 的性侵指控愈揭愈多，就連他所主演兼監製的 House of Cards，也有多名劇組人員牽涉在內。Netflix 其後宣佈將 Spacey 開除出劇組，並暫停第 6 季的拍攝工作，而此季亦會是最後一季，意味這套金牌美劇將要壽終正寢。全球劇迷固然惋惜，但對馬里蘭州巴爾的摩市來說，此事更是形同噩耗，因為當地近 2,000 人都靠此劇謀生。紙牌屋關門大吉之際，也就是他們失業之時。 雖然 House of Cards 說的是華盛頓政治鬥爭，但過去 5 季的拍攝工作，皆在巴爾的摩市內及周邊地區進行，為馬里蘭州最大製作之一。劇組為當地帶來大量就業機會，據巴爾的摩電影辦事處所指，光是第 4 季就在州內聘請近 2,700 名台前幕後工作人員。Michael Piekutowski 便是自該季起擔任電工，他指該劇支撐著巴市的經濟，甚至是在劇組以外工作的居民。「像餐飲業、乾洗店、運輸公司這些本地商戶，都能從一部大型影視製作中獲利。」 2020 年的新趨勢—區塊鏈、新零售和智慧城市，將會如何改變台灣經濟？ TechOrange「CONNECT 2020」論壇，帶你搶先一步體驗未來！https://goo.gl/m6AG2B   馬里蘭州進行的最終審計顯示，House of Cards 第 5 季為當地創造 1.29 億美元的經濟效益，包括於州內超過 1,750 間商戶的購買消費，以及僱用逾 1,800 名當地演員、製作人員及臨時演員。這些年來，馬里蘭州從 House of Cards 取得接近 6,000 萬美元的稅收。該劇的場境亦成為市內多個地標，包括男主角 Frank Underwood 經常開車兜風的 Patterson Park、充當國會大廳的 […]

當保險業也 CONNECT with AI，這社會再也不需要保險業務了

【我們為什麼挑選這篇文章】年輕人買保險的痛點在哪？看不懂複雜的保險金融遊戲、不知道到底要買什麼好、寧願相信朋友也不願意相信不熟的保險員 ……。其實不只年輕人，這是普遍人們對於買保險的盲點所在。如果上述這些資訊，都由最公正、公開、公平的人工智慧替你決定，會增加你買保險的意願嗎？你該認真開始思考這個問題，因為 AI 已經開始滲透進入保險業了。（責任編輯：陳君毅） 大數據和人工智慧熱潮從理財延伸到保險領域，發展出智慧保險顧問模式，近期在中國大陸市場引發熱烈迴響，大型領先保險公司太平洋保險推出的智慧保險顧問產「阿爾法保險」，結合人工智慧、海量數據、保險精算，提供客製化的家庭保險保障規劃，2017 年 9 月 1 日上線後，顧客造訪 1 天突破 20 萬，3 天達到 100 萬，4 天達到 200 萬，引起保險業、金融同業、科技行業等強烈關注。 其實不只是中國大陸市場，智慧保險顧問近年在各市場萌芽，以此模式為核心的新創公司德國 Clark、美國 CoverWallet 皆在近期獲得千萬美元的融資，全球領先保險業者 Allianz 也藉由收購人工智慧新創 MoneyFarm 股份積極佈局此領域。 智慧保險顧問指的是奠基於人工智慧及大數據分析技術，依據顧客基本資訊提供個人化風險分析、投保建議的創新型保險服務，具有以下三大特性： 1. 相對較公正客觀 智慧保險顧問提供的分析及建議資訊多是通過演算法產生，排除受到佣金或是公司政策影響的人為因素，減少過去顧客與保險業務咨詢時的疑慮。 2. 全面掌握顧客需求 奠基於海量顧客數據的資料庫，智慧保險顧問可以快速根據顧客所提供的資訊，如家庭結構、收入支出、資產負債等，進行大數據比對、分析，評估適合顧客的險種、保費及保障，比起過去更全面地掌握顧客需求。 3. 不受時空限制 建置於網站及行動裝置之上，智慧保險顧問可以隨時隨地為顧客提供服務，滿足數位時代顧客的習性及需求，提升投保時的體驗。 金融業如何完成 AI 轉型？ 就在 CONNECT with AI 立即購票 智慧保險顧問在保險領域興起的核心原因 探究智慧保險顧問的興起之因，從大環境來看，近年全球保險市場上有高達 7 成的顧客對既有保險服務感到不滿，核心原因在於顧客需求的改變。 隨著數位化興起，現今顧客在與保險公司接觸或是購買保險時，期待更簡單、快速而且個人化的服務及體驗，然而，多數的保險公司仍仰賴線下的業務進行銷售及售後服務，即使近年有保險電商化趨勢，線上提供的服務及產品涵蓋未完善，投保體驗流程中仍存在多處痛點，影響顧客體驗。 同時，數位化也促使新生代客群對保險公司的依賴程度下降。全球市場上，不只有更多的顧客傾向使用自動化工具獲取投保建議，新生代客群當中，更有將近 9 成在購買保險時選擇聽取朋友或家人的意見，而不是保險公司的建議。 在顧客需求無法被既有保險服務滿足的背景下，智慧保險顧問應運而生。 […]

淘寶直接拍賣兩架波音 747：中國順豐用 15 億台幣買下，請問付現還刷卡呢？

很久以前，Yahoo 拍賣在台灣的宣傳標語是「什麼都賣，什麼都不奇怪」，還跟在 ebay 後面推出了一支經典廣告：唐先生的花瓶，就讓我帶大家回憶一下。 https://www.youtube.com/watch?v=HLZu7kLBvgI 除了感嘆這支廣告竟然要用「回憶」得了，歲月實在是催人老，而「什麼都賣，什麼都不奇怪」也不適用在 Yahoo 拍賣了。 因為現在對岸的淘寶更狂啊。 故事是這樣的，中國有一間航空公司叫做翡翠航空，在 2014 年宣布破產，旗下所有的三架波音 747 隨後遭受拍賣，前前後後經歷了超過 6 次拍賣都已流標收場。 最後真的沒辦法了，在深圳的人民法院指導之下，三架飛機首度放上淘寶拍賣。 沒有錯，上淘寶，買飛機，這麼狂的事情你看過沒有？ 重點是還真的賣掉了，中國順豐以約 5000 萬美金，折合台幣約 15 億元，競標獲得其中兩架貨機機身與八台發動機。不要以為只有順豐在買，兩台飛機分別經過了 26、27 次競標才落入順豐的口袋。 除此之外，淘寶還出現過哪些奇葩商品？ 淘寶上賣家多，賣家一多自然就很容易出現一些奇葩商品，我特別精選了一款兼具奇葩卻又實用的項目給大家參考： 防樓上噪音超強 100W 震動馬達反擊神器配調速器 + 插頭 + 膨脹螺絲 這款商品是用來讓別人家的地板、牆壁震動用的。 不知道為什麼完全可以想像到使用的場景啊 ……。 —— 參考資訊來源：知乎；圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 電商業者談創業困境：問題絕不只有淘寶，而是台灣全面結構性的危機 馬雲拍電影狂虐李連傑不只是自爽，「邊看邊淘」新功能讓淘寶賺入上億商機 【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？  

台灣好事多也「黑色星期五」，折扣還好但一堆喪屍還是搶

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣與中國大陸有「雙 11 」購物節，而在美國則有聖誕節，以及「黑色星期五」──在感恩節的假期中推出的特價活動日，一般都會有超優惠折扣，歷年來都會吸引美國民眾大舉入侵大肆購買。 而現在，好事多的台灣分店也決定跟進這股黑色星期五旋風，推出了「黑色星期五」限定特價活動，不過稍早 DM 上卻被人看到，「黑色商品」專區裡面的東西都沒有折扣，讓我們看看官方怎麼說。 對了，文末也有寫上這次實際的優惠折扣有哪些唷，我個人是覺得還好啦，跟國外比起來沒有想像中的多，大家覺得呢？（責任編輯：林厚勳） 美國將迎接年度盛事「黑色星期五」，台灣好市多今年首次跟進推出黑色購物節，實體賣場24日起一連3天祭出特價優惠，為紓緩搶購人潮，每天將提前一小時，從早上9時就開店。 美國「黑色星期五」（Black Friday）是每年零售量販業的盛事，民眾也都趁感恩節假期採購，看好台灣消費力道蓬勃，台灣好市多今年首度跟進美國好市多腳步，祭出「黑色購物節」。 好市多之前在給會員訊息中透露，將在11月24日至26日，限時3天在13家實體賣場推出「黑色購物節」，比照國外推部分商品在這3天限量「破盤超低價」，但折扣商品不會提前預告。 好市多副總經理王友玫今天接受中央社記者訪問表示，24 至 26 日全台 13 間店將在指定時間推出限時優惠，為因應預期的人潮，經內部討論決定，每天早上提早一小時，9時就開店，希望紓解搶購人潮。 不過，好市多在 20 日發送給會員電子型錄（EDM）中，先行曝光活動訊息並連結至網購頁面，官方網站也配合黑色購物節行銷作暖身，讓許多消費者以為網購部分已經先開始。 王友玫表示，好市多網站沒有提前進行黑色星期五的促銷活動，先前發給會員的EDM，只是把相關商品陳列出來，但其實價格沒有做優惠，為避免會員誤會，現在已經從網站撤下EDM。 她說明，因為是第一次舉辦黑色購物節，希望透過活動與會員互動，EDM上的「黑色商品」只是特別把熱銷的黑色商品挑出來，因商品擁有黑色外觀，並非黑色購物節開賣後特價商品。除提醒會員實體賣場端出的「黑色購物節」促銷活動外，也期望能創造網路聲量。 王友玫強調，線上的商品這次並不會隨著黑色購物節做降價促銷，且品項與屆時賣場的降價品項也不一定會相同。黑色購物節的商品優惠，要在活動當天到實體賣場挖寶才知道，折扣無法透露。 全台13家賣場開門前，都吸引為數不少的民眾排隊；在好市多內湖店，不到9點就有許多會員消費者已經排好隊準備入場。 據現場民眾指出，有民眾是凌晨3點就到內湖店排隊，早上8時已有近百名民眾照著排隊指示進場，8時半左右，已湧現大批人潮。 因為台灣好市多是第一次跟進美國黑色星期五的零售盛事，事前對於促銷商品相當保密，反而讓消費者趨之若鶩。 好市多副總經理王友玫接受中央社訪問指出，這是好市多第一次辦這種活動，所以連內部人員都不知道什麼品項有優惠，就是為了給會員驚喜。 對於有入場消費者表示，商品優惠不如美國好市多，王友玫指出，無法與這樣比較，很多都是台灣市場的超低優惠，像買一台60吋3萬多元夏普（SHARP）電視就另外送一台45吋富可視（infocus）電視，絕對是台灣少見的促銷。 TO 編按：根據批踢踢實業坊的大賣場版（hypermall）與蘋果即時的報導，除了上述電視買一送一外，現場 3c 類周邊配件、行動電源、保鮮盒等商品也都有大幅度的折扣，其中行動電源有原價 749 元一口氣降價到 399 元的特惠價格；另外，家電方面像微波爐與電扇、咖啡機等，也都有從 700 元到 4000 元不等的優惠折扣。 參考資料來源： 中央社：好市多首推黑色購物節 這3天提早開店、好市多黑色購物節這最殺 電視買一送一 蘋果即時：【不斷更新】好市多打到骨折？優惠價格看這裡 批踢踢實業坊 （本文部分內容經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題分別為 〈 好市多首推黑色購物節 這3天提早開店、好市多黑色購物節這最殺 電視買一送一〉，首圖來源：WIKIPEDIA，CC […]

顛覆亞洲價值的人生啟示錄：為何有些人沒有一個真正的天職？

【我們為什麼挑選這篇文章】 在亞洲人（尤其長輩們）的觀念裡，讀書就要專心地讀、工作認真地做，不要東想西想、做一些有的沒的事情。如果像文章中的主角，大學念了外語系，卻還跑去發展法律和舞蹈，肯定會被罵不務正業。 但是在這個世代成為「通才」，也就是「多項潛能者」，其實是很重要的。人一定要有一個固定的天職嗎？明明人生有那麼多事能嘗試，為什麼要被單一職業限制住一個人的價值呢？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：吳紅飛 在「夢幻西遊」這款超爆款網游中，能力上限最高的門派是「方寸山」。但有趣的是，方寸山的特長是什麼都會一點，但什麼都不精通；看起來很無敵，可是上限都不高。所以在各大門派的攻略中，都會評價這個門派是「百樣通而無一精」，武功純屬雞肋，讓很多小白望而卻步。 這麼說，方寸山原來是個弱雞門派囉？恰恰相反，每月末的比武大會，「方寸山」單殺 PK 無人能敵，總是感嘆「無敵是多麼寂寞」。 其實，無論是打遊戲，還是生活中的求職面試，新人提拔，或者只是大家廣交朋友，都是懂得多門「技藝」的人才能更勝一籌，更受歡迎。 就像愛情公寓裡黃輝馮的說笑一樣，「老夫一向不拘一格，算運勢、測星座、泥瓦打洞、越獄升級、跌打秘方、按摩正骨，行走江湖技多不壓身！」 說笑歸說笑，當你細想一下，你會發現，我們過去聽從了太多這樣的「主流思想」：人生必須要選擇一條路走到底，大學必須要選一條專業學到精。身邊的長輩們也告訴我們，要成為「專才」才能有飯吃，而成為什麼都只會一點的「通才」只能去喝西北風。 但年輕時候，就把自己局限在某個固定的行業內，這麼做真的是正確的嗎？還有，這麼做就能成為行業內的頂尖人才嗎？ 你如果讀讀埃米莉的書《遍嚐人生（How to be everying）》，就會發現：某一行業的顛覆者，往往都不是科班出身的，他們沒有人只在某件事上死磕自己的人生。 埃米莉曾在 TED 做過一個名為「為什麼有些人總是找不到命中註定的職業（Why Some Us of Us Do not Have One True Calling）」的演講，受眾超過千萬，被翻譯成超過 40 種語言。 在書中，埃米莉重點介紹了她「發明」的一個概念：多重潛能者。 「多項潛能者（Multipotentialite）」。Multi：多重的；potential ：有潛力的；ite：人。多項潛能者，指多項潛能的踐行者，意為擁有多種興趣並且追求創新的人。 而且這種多領域的學習，除了帶給埃米莉更豐富的人生，也會產生相互補充的效果。 法律學習，為她的寫作提供了嚴謹的邏輯；音樂以及音樂表演，提高了她在公眾演講上的表現能力；網站設計的經驗，讓她能夠為自己的項目建網站，並有效地與設計者溝通；電影製作，則教會她去應對活動策劃中的複雜性，以及怎麼與不同個性的人相處。 你也可以想像一下，一個手速無敵的鋼琴家，說不定是個天生的速記員；一個養貓專業戶，肯定懂得一手育兒方法。我們的技能樹有時候看著雜亂無章，但卻比你想像的更為充實，而且互相關聯。 多項潛能，賦予你跨界整合的創造力 之前遠讀重洋解讀了世界傳記寫作一哥艾薩克森的新書《達文西傳》，作者說，從達文西到賈伯斯，這些跨界高手的創造力，就來自於他們廣泛興趣和好奇心所塑造的多項潛能。 當你以為達文西只是一名畫家的時候，你就錯了。 除了畫家，他還是天文學家、建築工程師，發明家，數學家。他還擅長雕塑、音樂、發明、建築，通曉數學、生理、物理、天文、地質等學科……愛因斯坦認為，達文西的科研成果如果在當時就發表的話，科技發展可以提前 30-50 年。 達文西會在筆記本上會列下每天的待辦事項（to-do-list）。比如說，1496 年的一天，他寫下這樣一串話： 「今天我要做的事情有： 1.去米蘭和它的郊區采風。 畫一副米蘭全城圖。 3.找一個數學學家給我講講三角形的知識。 4.找一個水力學家，告訴我怎麼去修建一條運河。 5.去研究一下啄木鳥的舌頭究竟長什麼樣子？ 這一天的任務，包括了繪畫、旅行、數學、水利​​、動物學五個方面，我們不禁感嘆達文西究竟有多少興趣領域。你很難想像，有人會關心ㄣ啄木鳥的舌頭究竟長什麼樣子？ 」他怎麼可能知道答案？ 但正是這種跨界思考，跨界整合的能力，最終讓達文西成為人類創造力的巔峰和代名詞。 […]

中國超神速物流：下單到出貨只要三分鐘，到底怎麼做到的？

【我們為什麼挑選這篇文章】「三分鐘」一個人能做什麼呢？上個廁所，泡杯咖啡，或是走進一間大賣場……的二樓，然後什麼都還沒開始買。一個人進入大賣場，平均至少要半小時才能找到所以自己想買的東西。 但在大陸，三分鐘，就是一位在線上超市購物的客戶下單完成後，從與大賣場差不多大小的倉庫中，挑好物品，包裝完成並離開倉庫準備運送的時間。 這麼快的速度是怎麼辦到的呢？（責任編輯：林厚勳） 過去我們逛超市，如沃爾瑪、家樂福等，從超 5000 平米（TO 編按：平方公尺）場地內的貨架，挑選包含 7、8 個品類的十幾件商品，到最終打包，買單走人所耗費的時間，至少需要30分鐘。 而線上超市和支撐它運轉的物流系統改變了這一切。 日前，第三方電商物流供應鏈公司心怡科技董事長邢瑋，接受湖畔大學《湖說》節目專訪時，與 IMS 集團創始人李檬聊了聊，消費者前端買買買的背後，身為天貓商超的核心倉儲管理服務提供商，如何運籌帷幄，及未來物流行業的發展趨勢和競合關係。 那從用戶下單到收到貨，電商物流工作又是如何開展的？ 一碗泡麵的時間，就能把貨品準備好 「3分鐘。」 這是邢瑋給出的一個天貓超市「身後」的數據。在這短短約 180 秒內，包含心怡科技系統接收到用戶訂單，倉庫員工即可立馬下單，分揀、包裝乃至存儲，直到最終商品「走出去」。 在這裡，倉庫選備哪些貨是通過大數據來管理的，主要由廠家提前將貨入庫，心怡也會承接部分前端把貨放進倉庫的任務。後續，再由我們周知的快遞公司，如順豐、四通一達等，把快遞送至用戶手中。邢瑋表示，心怡科技會分撥線出來給很多公司去承運，同時公司也有這樣的業務，會做配送做落地配。 物流行業作為消費者網購「買買買」背後的「功臣」，自然無法逃離有關雙十一狂歡節的話題。畢竟全網銷售額每年創新高，今年更高達近 2540 億元，如何實際落地，需要各方物流企業的協同，涉及物流系統、人員補給等諸多方面考驗。 邢瑋則視雙十一節日為巨大的「練兵場」。他告訴李檬，今年心怡雙十一共承接 2000 萬張訂單，「恐怖」，他如此形容這龐大的訂單數額。 想使得物流運轉流暢，貨物順利送達用戶手裡，背後涉及整個物流龐大生態圈的配合。邢瑋談到了幾項很重要的點，在倉配一體的過程中，包括物流企業上下游間彼此的配合與協同，能有效鏈接、一起戰鬥都很重要，這之中還貫穿著利他的精神。否則，當像面臨雙十一這種瞬間訂單量暴漲的情況，要麼倉作業出來，後面出配跟不上，要麼出配順利，倉作業無法與之相匹配。 創立第三方物流，做外資的生意 進入物流行業源於「誤打誤撞」。當時邢瑋創業咖啡館失敗，陪朋友應聘，結果自己進到了霍英東物流集團，後負責了與物流板塊相關的事。彼時，霍英東物流主要聚焦在港口碼頭，業務涵蓋船運、海運。 在邢瑋眼裡，霍英東物流現有的業務還能拓展得更寬。他給公司 CEO 諫言成立物流公司涉足陸運市場，「陸運是很大的業務，做第三方物流，這對未來整個碼頭業務的發展可能會有些力量。」 當李檬問起，緣何萌生涉足碼頭陸運業務，做第三方物流的想法時，邢瑋表示，回想當初也覺得有點「匪夷所思」。他說到了兩點，其一是公司本身能接觸到全球很優秀的企業，包括當時的大通、DHL等。其二，碼頭時間比較久，客戶都是相近的 ，廣州、珠三角地區有特別多外資企業進出口，第三方物流可能比較容易切入。 後來邢瑋想做的項目，在霍英東物流集團開展起來了。但隨著支持項目的高層領導離開，邢瑋和兩個同事一起也離開了南沙物流公司，帶著 3、4 萬元，準備創業。雖然2001 年，邢瑋接手的首個項目就是直銷巨頭安利，他幫安利做家居送貨的方案，但這次創業最終還是以失敗結束。 2004 年，邢瑋重新創業，心怡科技誕生了。那時，物流行業還很落後，他選擇以第三方物流切入創業。當年是中國第三方物流走得非常激烈的一年，同質化競爭非常嚴重。或許與邢瑋是銷售出身有關，心怡科技在獲得直銷企業客戶方面，較競爭對手們有優勢。 到 2017 年 4 月，心怡科技已獲得 C 輪融資，由匯勤資本領投，易凱資本、博睿資本跟投，具體金額未透露。此前，心怡還有兩輪融資分別是，2014 年 6 月阿里巴巴數千萬元 A 輪融資；2016 年 11 月，億元及以上 […]

新創如何成為行業龍頭？風險投資家 Jeremy：不要站在臉書、雅馬遜的正前方

【我們為什麼挑選這篇文章】在國外，亞馬遜、Facebook 和 Google 幾乎已經形成了壟斷市場，在這個地方不斷的賺錢。許多的人想讓自己成為下一個亞馬遜、下一個 Google、Facebook，但卻不知道「我該怎麼做」 本篇作者為風險投資家 Jeremy Liew，是最早發現 Snapchat並給予投資的人，Snapchat 後來也證明了自己在年輕人市場的地位。Jeremy 提出了一個可能可以讓小公司與大巨頭們對抗的方式，或許可以給正在迷惘的各位一個參考。（責任編輯：林厚勳） 上週，我寫了一篇文章，解釋了為什麼我們會投資與亞馬遜競爭的公司。我指出，電子商務 10 億美元（約為台幣 300 億元）以上的收入中，大部分都是在線的多品牌零售商，從定義上來說，它們是與亞馬遜直接競爭的。 一家創業公司能在任何領域擊敗像亞馬遜這樣的巨頭，的確令人驚訝。但我們已經看到很多這方面的例子了。在過去的幾年裡，Snapchat 是如何擊敗 Facebook 進入青少年社交市場的？（還記得 Poke 嗎？）21 世紀初，社交媒體領域，Facebook 是如何打敗 Google 的？（還記得 Orkut 嗎？）Google 是如何在搜索中擊敗雅虎和微軟的？早在 90年代末和 21 世紀初，雅虎和微軟就成了它們那個時代的 Facebook、Google 和亞馬遜。 那麼，一家創業公司如何擊敗一家大型科技公司呢？ 這些大公司一次只能做幾件事。在大公司裡，最稀缺的資源是高管的關注。首席執行官關注的是完成並做的很好的工作。這些項目可以獲得最優的（A 類型的團隊標準，成為 A 團隊）資源，而且他們通常會成功。除了最重要的三個團隊之外，你還可以看到 B 團隊標準的資源。排名前十之外，只能得到 C 資源了，也是 C 團隊了。 一家創業公司沒有機會對抗來自網路巨頭的 A 團隊做的項目，但是他們應該會有很好的機會來對付 C 團隊。 這就是為什麼我對創業公司擊敗網路巨頭的能力持樂觀態度，但並不是所有的創業公司，也不是所有的時間都是如此。但也有一些創業公司有機會。有些時間有這樣的可能，這就夠了。 最關鍵的是，要確保不要與巨頭的最看重的項目（通常是前三）進行競爭。 你認為 Facebook、亞馬遜和 Google […]

「共享」成為一流智慧都市的必要條件，台北準備好了嗎？——專訪共享城市聯盟創辦人 Pieter van de Glind

「共享經濟」是不容忽視的世界潮流。 根據四大會計事務所之一的 PwC 調查預測，到了 2025 年全球共享經濟規模將達 3350 億美元、歐盟也將共享經濟列入議會中討論的重要主題法案、中國也研擬 2020 年共享經濟將佔 GDP 高達 10%。 台灣相關共享經濟業者，不斷在台灣努力深耕，試圖將國際趨勢帶入，以「臺灣協作暨共享經濟協會籌備處」的方式，結合國外業者如 Uber、oBike、lalamove、Zipcar 以及國內業者 WeMo、USPACE 等，期望整合資源，帶動國內的「共享經濟」體系。 該協會在 11 月 14 日與 TechOrange、BuzzOrange 聯手舉辦的前瞻論壇「2020 臺灣躍升亞洲共享城市論壇 改變臺灣競爭力的新經濟方案 」，一起探討如何將台北打造成具有永續性、充滿商業潛力的共享經濟整合都會。 論壇與會中的重量級嘉賓之一，是 Sharing Cities Alliance 共享城市聯盟共同創辦人，同時也是 ShareNL 共同創辦人 Pieter van de Glind。此次他特地來台參與「臺灣協作暨共享經濟協會籌備處」所籌辦的論壇，與現場的共享經濟業者分享過去推動共享城市的經驗。 分享，就是共享城市聯盟的「運作模式」 Pieter 與共享城市聯盟致力於推動「共享城市」的發展。隨著城市的興起、飽和，原有的經濟模式正逐漸受到挑戰。社會凝聚力低、高密度與不夠使用的空間、生活品質惡化等問題讓許多城市開始思考使用新的政策，期望透過「共享」能夠降低社會問題並提升整體市民的生活。 關於城市發展帶來的惡化，以及共享所能帶來的改善，Pieter 用台北市的交通來舉例：「全世界有 90% 的車輛是被閒置的。以台北為例，在這城市中有 150 萬台車，然而這個人口密集的地方車位是有限的，而車輛所占用空間更是十分沒有經濟效益的事，在這問題層面，激起了另一類型的經濟產生，這也是為什麼開始車廠會開始製造自動駕駛車、以及 Uber 的誕生。」 隨後 Pieter 分享了共享城市聯盟的起源過程，2016 年第一屆共享城市高峰會(Sharing Cities Summit)在荷蘭阿姆斯特丹正式展開，成為年度例行的活動。而今年五月在紐約舉行的第二屆高峰會，共享城市聯盟正式成立。今年更是由來自四大洲、13 個國家中 22 […]

【影音】臉書廣告貴翻天怎麼辦？awoo 阿物揭秘 SEO 最強成長駭客行銷術

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1574109192611814/?permPage=1   當網路電商在全球蔚為風潮，awoo 阿物是如何找出企業痛點，打造超強行銷工具，走出台灣最強 SEO 專家之路？而它又將如何幫助台灣電商迅速提高營收 ？ 在這場直播訪談中，主持人昀倢將與 awoo 阿物創辦人林思吾暢談 awoo 阿物的精彩創業經歷，也分享他對於 SEO 內容行銷操作的精華秘訣。 awoo 阿物的創立故事 聊到當初的創業構想，林思吾說，身為連續創業家，因為注意到「網路行銷」在台灣市場一直都有需求，而其中台灣市場又沒有人去整合 SEO 行銷技術、市場足夠破碎，所以認為 SEO 是個很適合起頭的市場。 目前 awoo 阿物的 SEO 工具已經在網路社群內非常有名，對於電商成長的幫助非常顯著。林思吾笑著提到一個有趣的現象，他說，許多台灣企業都是透過 SEO 而獲得巨幅營收成長，但是都把 SEO 作為秘密武器在使用，不會特別與人分享。 舉例來說，其實 LinkedIn 和 Airbnb 能夠快速崛起，營收快速成長，有很大一部分原因都與 SEO 有關，但一直到他們後期壯大以後才願意出來分享 SEO 的好處。 另外，林思吾說，軟體創業一開始就要想清楚，要做在地市場還是做國際市場。 如果從一開始想做國際化，那從一開始就要試著超越，而不是做過去國際巨頭做過的事情；相對來說坐在地化的話有其它的好處，像是成本較低、風險低等。但是台灣市場相較國際市場成熟度較低，因此若是經營台灣市場，軟體新創常常要做的技術是現在國際上競爭對手以前做過的事情，而非超越國際上對手的現有技術。 以 awoo 阿物的創業經驗來說，創業前兩年我們主力在經營在地市場，因為風險較低。但是後期穩定後，則開始轉變方向，希望進軍國際市場。 SEO 是電商業績成長的最有效投資 awoo 林思吾說，透過搜尋來到網站的客戶品質是非常好的，因為搜尋者是真的有需求才會搜尋關鍵字，也就是說是強大的潛在購買者。 而應該如何辨識出與自家產品有關的重要關鍵字，並且如何把關鍵字置入內容中，這是 awoo 阿物的服務在做的。 談及，SEO 對傳統的行銷產業會產生什麼樣的挑戰？林思吾認為，目前的 SEO 已經不再是以 IT 為核心的硬議題了，而是內容核心的行銷重點。 林思吾分享，其實很多電商在使用 GA 的時候，看得到數據，但並不一定會分析數據代表的意義，以及應該如何實際改善。因此，awoo 阿物就推出了像綺夢這樣的平台，協助將數據做出分析，幫助產業理解數據資料，實際改善「流量高，但是轉換率低」等問題。 簡單來說，綺夢是一個行銷 Dashboard，裡面整合了許多網站的資訊，給電商從業人員行銷、內容上的 […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】台灣新零售玩家「松果購物」！成立第一年營業額破億

【11/28 TO 直播：台灣新零售電商玩家 松果購物】 當網路電商崛起，松果購物是利用數據與行動商務迅速崛起？ 如何成立一年即創造破億營業額？ 11/28 中午 12:30，讓松果購物資深產品經理 蘇葳欣、創業家兄弟總經理 郭家齊 與大家分享，新零售大秘訣！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1580453988644001/ 當台灣網路電商已成一片紅海，松果購物是如何突破重圍，在蝦皮免運攻勢下還能急速成長？又是如何利用行動商務與數據分析走出新零售之路？讓松果購物資深產品經理蘇葳欣、創業家兄弟總經理郭家齊一次告訴你！松果購物目前如何洞悉使用者行為，迅速成為台灣新零售耀眼新星。 松果購物的創立故事為何？ 松果購物目前提供什麼樣的服務，如何迅速打入電商市場？ 松果購物主打「賣方免租金、買方免運費」，如何獲利？ 如何培養忠實顧客社群，行銷訣竅為何？ 2018 年的台灣電商趨勢預測為何？   究竟，松果購物是如何找出重點社群創造電商新奇蹟？ 11/28 中午 12:30，讓松果購物資深產品經理蘇葳欣、創業家兄弟總經理郭家齊 與大家分享電商經營秘訣！ 來賓與主持人介紹 來賓：松果購物 資深產品經理 蘇葳欣 松果購物資深產品經理，擁有9年以上網路電商相關經驗，專業產品專案經理人，兼具新創APP、零售等多元產業經驗，並擔任過技術、行銷、客服、業務、運營等全方位經歷，擅長整體平台策略及機制開發，創造使用者最佳體驗，並成功帶領多個新創品牌團隊有效達成運營目標。 來賓：創業家兄弟 總經理郭家齊 創業家兄弟總經理，專業工程師背景出身，擁有10年以上新創科技與電子商務工作經驗，目前旗下擁有生活市集、好吃市集、3C市集及松果購物等電商平台，並成功帶領創業家兄弟成為最快上櫃的電商平台。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。

中小企業高效工作的第一步：雲端 E 化管理是最具顛覆性的關鍵！

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰。雲端整合服務又將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次？   管理，是企業進步的關鍵，一個好的工具，則是有助於提高企業管理的效率和品質，透過雲端 ERP 的部署，不只能有效控管成本，還能簡化內部作業流程、提升反應速度，在競爭激烈的市場上保有一席之地。 許多企業 E 化的第一步，都是從導入 ERP 系統開始。然而，傳統將 ERP自建在內部機房的作法，對於資源有限的中小企業來說，卻是經營上一大挑戰。 面臨物聯網時代，企業在 ERP 管理上遇到哪些問題？ 傳統 IT 架構上的限制讓企業的投入成本過高，像是許多台灣的中小企業，想部署雲端還必須自行採購伺服器、網路設備、資料備份設備、各式應用軟體等，接下來還要安排人力負責建置與維護作業，導入之後更面臨未來擴充性的問題，讓許多中小企業礙於成本，遲遲無法實行有效的 ERP 管理。 此外，隨著企業規模成長與業務發展規劃，對 ERP 的功能需求也會越來越多，但既有ERP 系統不一定具備相關功能，導致 E 化作業不完整。 要突破企業經營的關鍵痛點，雲端化是高 CP 值又高效的做法。除了能解決投入成本過高的問題，還能讓企業視發展規劃，彈性擴充系統功能。在導入雲端 ERP 之前，企業可以先思考目前在營運上最希望改善的問題，從關鍵痛點著手調整，並依照預算、自身規劃，選擇最適合當前需求的雲端相關解決方案，免去傳統就地部署的困難、也能有效控制成本。 企業如何靠雲端 ERP 實現全新的管理價值？ 目前市場雲端 ERP 解決方案有很多，要選擇具有何種優勢的方案，中小企業才能精準掌控 IT運算的同時，又兼具跟上市場變動的靈活性呢？ 舉例來說，SAP Business ByDesign 便特別針對中小企業，或是擁有許多分支據點的企業而設計，支援從財務到 CRM 的所有業務流程，透過單一平台、模組化的形式，讓企業可以從小規模應用開始，之後再隨著公司業務發展的需求而添購其他功能模組。同時因為計價方式的標準化，可以幫助企業更準確地預測和控管 IT 預算。 因此企業若需要找到高效、最能幫助企業運轉的雲端解決方案，就必須注意是否具備以下這三大優勢： 優勢一：高效靈活，能隨企業狀況動態調整 企業級的雲端解決方案要能無縫整合企業的端到端作業流程，提升內部協同合作的效率：企業分公司要能夠充分利用總部資源，又能保有在地運作的靈活性，而總部則能更清楚分公司的營運狀況。 此外，若是有內建的行動應用程式，讓管理者可以隨時隨地、透過行動裝置管理企業營運狀況，更是替中小企業加分，讓企業能快速反應、抓住新的業務機會，提升業務成長速度。 優勢二：專業團隊確保資料安全！ 最方便、最安全的雲端解決方案，就是將導入程序內建在產品中，並由專門的團隊負責管理、監控和維護資料庫，確保資料的安全性與穩定性，避免資料外洩或營運中斷的風險。 而在 SAP […]

打造殺手級的完美簡報，絕不可犯的致命錯誤：先從產品的目標和願景講起

【我們為什麼挑選這篇文章】 雖然這篇文章是在講新創公司如何 pitch，但我覺得這個溝通技巧可以應用在任何層面的產品行銷，或你只是要上台簡報你想傳達的理念，都不妨嘗試看看：先介紹自己或公司，再慢慢帶入產品的理念與目標，比起一開口就說明產品的偉大宏圖來的讓人容易接受。 （責任編輯：謝秉芸） 為什麼大部分創業公司的產品行銷 Pitch 都糟透了？因為他們遵循是是一個有缺陷的Pitch 公式。 通常情況下，在 Pitch 最開始的時候，他們會展示一個宏大的願景和藍圖—「這是我們公司 10 年後將會實現的目標。」—然後再回過頭來展示當前的情況。然而，對於大部分創業公司而言，它們其實是不適合採用這種回溯式的產品行銷 Pitch 的。 為什麼這麼說呢？下面舉一個非常簡單的例子： 假設現在是 1998 年，你自己、Sergey Brin 和 Larry Page 聯合創辦了一家名為 Google 的小創業公司。有一天，我在一個聚會上碰到你，問你：「你們剛剛創辦的公司是做什麼的啊？」 你回答說：「Steli，很高興你問我這個問題。我們的公司主要是想獲取全世界的所有訊息，組織這些訊息，並讓每個人都能獲得這些訊息。」 說實話，我聽不明白你剛剛說的這些究竟是什麼意思。 要知道，這是 1998 年，當時的手機還是下面這個樣子的： 不幸的是，大部分創業公司採用的都是類似的產品行銷 Pitch 方式。他們首先會闡述絕大部分人都無法想像和理解的公司宏大願景。這種產品 Pitch 聽起來雖然很簡潔且充滿雄心壯志，但是卻無法幫助我真正理解你們公司究竟是做什麼的，我心裡會想：你們是在打造一個按需使用的圖書館嗎？還是一個全球範圍內的圖書共享服務？你剛剛的 Pitch 沒有在我腦海中留下任何具體的形象，聽完你的 Pitch 後還是不知道你們公司究竟是做什麼的。 你不應該採用剛剛那種由遠及近的 Pitch 方式，相反，你應該採用由近及遠，由眼前到未來的方式來做你的產品 Pitch 。從你目前的情況開始，然後通過層層遞進的方式，直到你達到你那個宏偉的願景。 下面我們詳細介紹一下如何按照由近及遠的方式來做產品行銷 Pitch ： （1）解釋你們公司是做什麼的 在你製作產品行銷 Pitch 的時候，首先要解釋清楚你們公司具體是做什麼的。你要用最具體，最不性感的方式來告訴我你們公司是做什麼的。 回到 1998 年，我希望當時你能這麼介紹 Google：「我們做的是一個帶有文本搜索框的網站，可以讓你在網路上搜索訊息。它是一個搜索引擎，不管你在文本搜索框中輸入的是一個詞、一句話，還是一個問題，你都能搜索到你所需要的內容訊息」。 在產品 Pitch 中，如果你一開始能這麼介紹，我就能清楚地知道你們公司具體是做什麼的。然後你就可以進入下一步了。 （2）展示價值 告訴我，為什麼你們公司的產品，比目前市場上已經存在的其它類似產品要更好。解釋為什麼你們的產品或服務對我而言是有價值的。 如果你向我推廣的產品是還是 Google，你可以這樣說： 「目前市場上已經有一些其它網站在做類似的事情了，但是大部分搜索引擎存在的一個普遍問題在於，它們無法為用戶提供相關性最強的搜索結果。大多數情況下，你搜索到的結果與你要搜索的問題的關聯性都是很弱的，甚至是毫不相關的。很多時候，搜到的結果是無法回答你搜索的問題的。所以你只能一遍又一遍地搜索你想獲得的內容訊息，這是一件非常讓人沮喪和崩潰的事。你在使用搜索引擎時是否遇到類似的問題？」 在 1998 年的時候，我在使用搜索引擎的時候肯定遇到過這樣類似的問題，當時大多數搜索引擎都是非常糟糕的。所以現在我理解你們公司究竟是做什麼的了，也知道了為什麼你們公司的產品對我而言可能是有價值的了。 […]

【CONNECT 2020】通用汽車前副總裁：汽車的末日已到，未來 20 年法律將禁止人類開車上路

【我們為什麼挑選這篇文章】如果真的如通用汽車前副總裁所說的，20 年內汽車的時代將會結束，那未來有買車規劃的讀者真的要再想想了。不過，汽車行業並不是真的滅亡，而是汽車的概念轉換為純粹的交通工具。我非常期待那天的到來啊！（責任編輯：陳君毅） 通用汽車公司的前副總裁、產品開發主管 Bob Lutz 在 Autonews 網站發布文章，認為汽車時代即將結束。 「汽車行業的變革正在加速 …… 在過去的 120 年裡，人類的主要交通工具是汽車。如今，汽車的末日即將到來，因為人們出行乘坐的是標準化的駕駛艙」。 他認為，隨著汽車完全自動駕駛，駕駛人員已經不再有任何作用。路上的交通工具與其說是汽車，不如說是自動化駕駛艙。你呼叫自動駕駛艙，輸入目的地，然後，它會駛入高速公路，無縫融入其它駕駛艙組成的車隊，以每小時 120 或者 150 英里的速度行駛。 （圖片來自：voanews） 多數人不再購買汽車，而是選擇 Uber、Lyfts 或其它交通公司的駕駛艙。到時候，個性化的駕駛艙仍存在，但只有少數人會購買，以滿足個體的一些需求。但是，「汽車將不再由人類駕駛，因為在 15—20 年裡，法律將不再允許人類駕駛汽車高速公路。當 20% 至 30% 的汽車是完全自動駕駛，轉變點就會到來。各國會研究車禍數據，並且搞明白 99.9% 的事故是人為原因。」 傳統的汽車製造商將會淪為代工廠。因為在購買自動駕駛汽車時，消費者不再信任傳統汽車廠商，而是信任蘋果、Google 等科技公司。「自動駕駛汽車不需要大眾首先接受， 只需要大型車隊接受即可，比如 Uber、Lyft、EdEx UPS 等等。亞馬遜或許會買下大量的自動駕駛艙 …… 這些駕駛艙的品牌不再是雪佛蘭、福特或者豐田，而是 Uber、Lyft 或者其他競爭廠商。」 無人車是智慧城市的最重要概念，也是革新未來交通的關鍵所在。 12/9 日，TechOrange「CONNECT 2020」論壇，要帶你搶先一步體驗未來！https://goo.gl/m6AG2B (圖片來自：autonews ) 大型車隊的擁有者將會指定汽車的長度、重量、可行駛的公里數等等。「如果汽車製造商足夠聰明，它們可能會適應新形勢。通用已經看到了未來的趨勢。它推出了 Maven(汽車共享服務)，並且入股了 Cruise Automation 和 Lyft。它不想成為代工廠，而是想要成為創造和獲取價值的公司。它正做出正確的舉動，要在變革發生時存活下來。」 汽車零售業也面臨滅亡的命運。未來，汽車零售商的市場將會非常小眾，顧客是那些需要個性化駕駛艙的人，或者購買古董車的人。 「在今後的 10 年，或者 15 […]

Uber 5,700 萬筆資料外漏！若不是換新 CEO ，這事不知還會藏多久？

【我們為什麼挑選這篇文章】週二（21 日），Uber 現任執行長 Dara Khosrowshahi 對外公開了一項驚人消息：Uber 曾經被駭客竊取了 5.700 萬筆乘客與司機的個人資料，而且公司還花了 300 萬台幣的封口費試圖假裝沒事。 Dara 也說，目前相關的系統漏洞皆已被 Uber 修復，而他們也在公布這件事情的當下開除了當時的相關負責人。 看來，前任 CEO 任內還有些事情是不為人所知道，究竟之後還會有多少事情會被陸續接露呢？讓我們繼續看下去。（責任編輯：林厚勳） 雷鋒網消息，11月22日，據《Forbes》等外媒報導，Uber 掩蓋了一起 2016 年發生的大型乘客訊息洩露事件：Uber 在 2016 年底曾遭到兩名駭客攻擊，高達 5700 萬名用戶和司機的個人數據被曝光，涉及到姓名、電子郵件地址和電話號碼等訊息。Uber 當時並未公佈這一數據洩露事件，而是向駭客支付了 10 萬美元（約為台幣 300 萬元）以刪除洩露的數據，並以此封口。本週， Uber 開除了掩蓋這件駭客入侵事件的首席安全官喬‧沙利文（Joe Sullivan）以及他的一位副手，資深律師 Craig Clark。 這一消息由 Uber 公司新任 CEO Dara Khosrowshahi 於本週二（21 日）宣佈。 Uber 稱，這 5700 萬名用戶和司機的個人數據包括 5000 萬名 Uber 乘客的姓名、電郵地址和手機號碼洩露，此外約有 700 萬名 Uber […]

除了每年替你省下 40% 電費，格力電器還要導入 AI 讓你跟冷氣「說話」

【我們為什麼挑選這篇新聞】格力電器是目前全球數一數二的空調業者，相信有許多讀者仍對這個不品不夠熟悉。而現在他們也搭上了人工智慧潮，要讓使用者用「聲音」就能操控冷氣。不過，相信你我最關心的仍是「電費」的部分，根據格力電器的說法，將可以節省 40% 的電費，有沒有這麼神奇？ 全球空調龍頭格力電器之臺灣代理商臺灣格力營運滿五週年，特別邀請大陸格力副總裁劉俊來台，展示格力空調家用、商用產品節能省電的優越技術，主打「親民價位，精品空調」的高 CP 值訴求。 臺灣格力總經理吳興智表示，明年臺灣格力家用商用雙管齊下，將以 VRF 多聯機組及大型冰水機組，正式進軍商用空調市場，家用空調則主打業界最薄、機身厚度只有 17 公分 U 尊髮絲紋頂級旗艦機，預計 2018 年空調總銷量將大幅成長，希望在家用商用互相拉抬品牌聲勢的同時，在台市佔率能大幅擴大到 5%。為進一步讓消費者使用格力空調無後顧之憂，提供家用空調全機 3 年保固，變頻主機板 7 年保固，變頻壓縮機 10 年保固！ 格力重視節能技術 獨家太陽能空調首度在台亮相 格力副總裁劉俊在臺灣展示格力獨步全球的光伏多聯機組，不但節能，還可自行發電儲電，對缺電的臺灣來說，更換節電空調是電力開源節流最佳方式之一，因為全臺空調用電佔總用電量約兩成，格力家用時尚變頻系列，採用全新環保 R32 冷媒，具備高效能，環保乾淨不破壞臭氧層的特性，相較於傳統定頻機型，能大幅節省電力達 30% 以上，如果全台全面更換變頻機型，較舊型定頻能省下全台約 8% 的電力，訴求節能、環保、高效率，頂尖能效能為一家四口的小家庭一年平均省下電費40%。 結合最新人工智慧 格力新品智慧與美貌內外兼具 格力引領空調未來發展，2018 年將陸續引進台灣市場的空調精品，有走唯美風的變頻冷暖空調櫃機，能結合物聯網，並擁有 AI 人工智慧，能直接說話「語音遙控」，遠端也可以透過 APP 遙控，還沒到家就先開好冷暖氣，省電更是一級棒，又擁有優雅流線外型，營造居家浪漫氛圍，特別適合小資女套房使用，除此以外，格力還有一台「畫時代」油畫空調，將內機外觀設計成一幅油畫，讓 3C 家電產品不再冰冷，消費者能自由演繹裝潢風格，讓空調跟家居視覺融為一體。 格力致贈內湖高工空調系統 傳承業界最新技術 格力每年投入研發金費達新台幣250億元，專利累計將近兩萬個，為了傳承技術，讓台灣學子對節能環保的空調技術更有實務經驗，格力在記者會上特別捐出一套價值近五十萬元的中央空調系統，致贈台北市立內湖高工之冷凍空調科，做教學研究使用，內湖高工林振雄校長表示：「小型中央空調系統在業界製造技術上是難度最高的，但台灣學界普遍缺乏這種機種的實務經驗，希望透過格力這次致贈，讓內湖高工冷凍空調科的師生能觀摩世界級的頂尖技術，開拓學生眼界。」 關於格力 珠海格力電器成立於 1991 年，是目前全球最大集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，自 1995 年躍升為中國大陸空調品牌銷量冠軍，2005 年更直上全球空調銷量龍頭。 在全球擁有 11 大生產基地，產品遍及全球 160 多個國家和地區。每年家用空調年產銷量達 […]

台灣電競奇兵：做電蚊香風扇起家的動力科技，如何轉型成為華碩、微星不可或缺的存在？

【我們為什麼挑選這篇文章】其中動力科技董事長許文昉說的這句話值得 highlight：「在這個十倍速的行業中，成功祕訣不是大的打敗小的、強的打敗弱的，而是快的打敗慢的」。為了客戶即時調整產線，以滿足客戶所有的需求固然很棒，但希望不要有不當加班的情形出現才好！（責任編輯：陳君毅） 近年來電競產業快速發展，造就許多小廠趁勢崛起，12 月 28 日將上市掛牌的動力科技（動力－KY，代號6591），靠著在電競顯示卡散熱風扇市場，取得龍頭地位，獲利超前許多風扇產業老大哥，小而美的新星架式十足。 動力科技目前是全球電競顯示卡散熱風扇的主力供應商，包括華碩、技嘉、微星及美商艾維克（EVGA）等，都由動力科技提供主要的風扇零件，不過，動力科技公司董事長兼總經理許文昉，其實是嘗試摸索過許多行業後，最後才投身電子產業的。 從芳香劑到電競，轉型「十倍速」成功 許文昉早年從淡江土木系畢業後，由於天生喜歡接受挑戰，在工業母機、玻璃、工程等行業都做過，遇到不懂的事就自己買書來看，或請教業界專家，常常是無師自通。例如在中鼎集團服務時，他被派去支援中科院案子，就自學並寫出 IDF 教練機的試飛軟體程式，後來與朋友開了營造廠及建設公司，他負責財務，也是自己讀書研究，遇到不懂就去問會計師。 後來，許文昉發現，他們幾個年輕人很難與財團競爭，因為別人買地可以養很久，利潤又好，但他們資金不足，買完地就要立即開發，根本沒利潤，於是結束房地產事業，到中國找機會。 1998 年，37 歲的許文昉重起爐灶，到中國投資電源供應器、風扇產業，後來產品陸續打入市場，2000 年後滿庭香風扇型插電香熱賣，動力取得主要零件訂單，前後出貨量達 1 億顆。 7 年前，網路興起，許文昉看到電競顯示卡即將起飛，再度快速從家電、工業領域，轉至通訊、電競產業。 其實，國內生產風扇的公司相當多，例如建準、奇鋐、台達電等，有些規模大上不止十倍、百倍，許文昉深知動力要突圍，勢必要掌握「速度」。 許文昉說，電子業的特性就是快，只要繪圖晶片廠商輝達（NVIDIA）、超微一推出新晶片，顯示卡廠商就要快速出貨，相關散熱模組、風扇等零件廠更是人仰馬翻，一定配合加班出貨。「所以，在這個十倍速的行業中，成功祕訣不是大的打敗小的、強的打敗弱的，而是快的打敗慢的。因為，天下武功，惟快不破！」 為了掌握速度與商機，大公司生產線可能一周才改變，但動力科技的廠房則是每天都會更動，許文昉每天早上 8 點一定主持產銷會議，並根據客戶訂單做調整，遇到重要晶片推出時，所有廠商都同時間催貨，他更會想盡辦法滿足客戶需求，甚至一天改 3 次生產線，讓客戶服務成為公司最成功之處。 有關動力如何服務客戶，業界就流傳一個故事。幾年前，某家系統大廠共同創辦人為了趕出貨，直接打電話給許文昉說，「我現在急著出貨，4 天內就要拿到風扇，請你們務必完成！」許文昉掛電話後，立即把產線重新調整，工廠 24 小時全線開工，最後竟然 3 天就交貨完畢，讓這位業界大老非常折服，後來就把大部分訂單都交給動力承包。 (閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第 1092 期)。 你可能也會感興趣》 攻較難的客製化市場 它成華碩小金雞、華碩搶奪東芝PC？整併才不會被淘汰、0.25 毫米獨門技術 把 LG、比亞迪變客戶 —— （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣電競奇兵！華碩、微星沒它出不了貨〉。） 延伸閱讀 【院長你什麼牌位？】賴清德說要 carry 台灣電競產業，行話沒用錯先得一分 做滑鼠的雷蛇推出「電競手機 Razer […]

連續 4 年營收成長打趴 7-11，全家用「數據力」晉升超商新王者！

【我們為什麼挑選這篇文章】 全家竟然在近 4 年的營收和獲利成長幅度都打敗 7-11 ！雖然 7-11 和全家是台灣超商的兩大巨頭，但以前還是會有 7-11 仍然是超商王者的印象，不過這個印象在近幾年被全家用「數位化」、「會員經濟」的方式逆轉了！ （責任編輯：謝秉芸） 「創新」，成為近年台灣產業最熱的課題，尤其對於競爭激烈、受到電子商務衝擊的零售紅海來說，似乎難度更高。但是，明年 12 月即將「三十而立」的全家，卻以種種創新的作為，劈開眼前的紅海荊棘，繳出近 4 年營收、獲利成長幅度位居超商之冠的成績。 敢於創新與嘗試的精神，讓愈來愈多食品業者，開始找上「全家」。「跟全家合作開複合店很明顯，雙方都賺錢！」投入健康農漁領域 14 年的天和鮮物董事長劉天和就說。天和鮮物自己做了很多商業及生產模式的測試，有賺有賠，但公司創立迄今近 10年都還在虧損，沒想到，他們與全家便利商店合作新型態的複合超商，不到 1 年，單店就能獲利。 「我一直在研究怎麼做出高品質的瓶裝冷泡茶，但都不成功，沒想到和全家一拍即合。」百年茶莊王德傳第五代傳人、商品研發總監王俊欽說。今年秋季，和全家推出聯名茶飲，累積百年的茶葉技術，終於在全家自有品牌上發揮。 3 大方向改造，從消滅集點貼紙開始 「要講數據分析能力，全家在零售流通業，真的位居領導地位。」長期專研產業數據分析的台灣 IBM 大數據商業分析部協理胡育銘指出。今年 3 月，IBM 發布「IDC 2017 台灣企業資料分析成熟度調查報告」，全家是台灣先驅代表者之一。 全家不是台灣規模最大的便利商店，但絕對有資格被稱為最創新的零售商之一。2017 年 7 月，全家推出一個新服務，短短 3 個月，實現 1 億元的交易金額。這個服務，就是線上咖啡寄杯，透過 App，一次購買 10 杯、30 杯、100 杯咖啡後，可分次、跨門市領取，3 個月內，銷售出近 3 百萬杯咖啡。 線上咖啡寄杯有什麼難？能夠為超商創造什麼長遠效益？事實上，這個服務，僅是全家擘畫多年的戰略冰山一角。 全家如何跟上新零售的趨勢？《TechOrange》的最強科技論壇邀請全家親自告訴你！https://goo.gl/m6AG2B 「便利商店下一個階段，大家在比的是『誰能給顧客更多附加價值』。」全家董事長葉榮廷堅定地說。至於，什麼是附加價值？全家有明確答案。 2015 年 12 […]

【又一台灣優質新創關門】新北都還等不到，到府收送洗衣服務 KUMAWASH 就宣告收店

台灣到府收送水洗衣物服務公司 KumaWash ，於昨日發布聲明，公司將於 11 月 30 日終止營運，暫時向大家道別。 目前，KumaWash 已停止新會員的註冊，也停止了對既有會員的收費，而公司也預告會自 12 月開始由財務部門主動幫已繳費的會員退費，屆時可查詢信用卡帳單檢查相關資訊。 另外，為了感謝 KumaWash 用戶的支持，目前的用戶在服務終止之前，只要有下單者都可獲得 KumaWash 的帆布袋一個，提供到送完為止。 KumaWash 水洗衣物服務是由創業家 Lawrence（林宜儒）於 2015 年創立，提供到府衣物收送洗服務，主打提供水洗服務，並且只要能裝進運送袋的衣服都可以洗，以袋計費的模式也讓消費者不用費心計算洗衣價格。 雖然目前 KumaWash 暫時終止服務，但官方臉書頁面也表示，他們期許有一天還是能回到大家面前，以全新的姿態或一樣的到府收送洗衣服務為大眾服務。 話說回來，他們的創辦人曾經說過，只要 KumaWash 不倒，大家就永遠不用洗衣服，恩……。 參考資料來源： KumaWash 官方臉書訊息 INSIDE：到府收件洗衣服務商 KumaWash 宣布將於 11 月底結束營運  smart人人：幫客戶省時間，KumaWash三招養出上萬會員 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：KumaWash 官方網站。） 延伸閱讀 【天眼通眼睛閉上了！】新創「求職天眼通」宣布倒閉，公司一歲生日變忌日 硬體製造平台 HWTrek 宣布停止服務，為何媒合硬體大廠與新創這麼難？ 盤點上半年倒閉的七家新創：想進入送餐服務、二手車市場、穿戴式設備的創業家們請三思啊！

【CONNECT 2020】阿里巴巴聯合中國大潤發！馬雲、尹衍樑攜手搶攻電商最後一哩路

【我們為什麼挑選這篇文章】  馬雲可以說是中國電商界霸主，而中國潤泰集團總裁尹衍樑則是稱霸實體零售業。這兩大巨商為何選在這個時間點攜手合作？這篇文章是由今周刊專訪尹衍樑，談及下一波的電商趨勢，以及他和馬雲計畫如何合作應對，非常具有洞見！（責任編輯：劉庭瑋） 67 歲的尹衍樑與 53 歲的馬雲，兩人會擦出什麼火花？ 傳統實體零售通路中國市場霸主的尹衍樑、電子商務虛擬世界教主的馬雲，11月20日這天，聯袂向世人宣告：「新零售」的革命大軍，已經開進到整個零售價值鏈的最後一道馬奇諾防線──生鮮與食品。 阿里巴巴集團旗下的淘寶中國控股，以港幣 224 億元（約台幣 868 億元），自尹衍樑與潤泰集團，購進高鑫零售（簡稱高鑫）36.16％股權，成為高鑫第二大股東，僅次於法國歐尚集團的 36.18％。 僅賣部分股權！尹衍樑：折價出售很合理 賣出股權後，潤泰集團對高鑫集團的持股則從原本的21.41％，降至4.67％，如加上尹衍樑個人與家族持股，「泛潤泰集團」依然持有高鑫10％股權。 對此，尹衍樑接受本刊專訪時表示：「阿里巴巴其實想買下高鑫全部股權，但我不想全部賣，由於只能買到部分股權，所以港幣6.5元的價格，有折價很合理！」「相較我們的原始投入成本，賣掉高鑫獲利約30倍，報酬率還不錯。」投資眼光獨到的尹衍樑，2000年出售光華投信持股的獲利是90倍，2001年出售安泰人壽則獲利21倍。 高達 24％的折價，讓高鑫小股東頗有怨言。因為，阿里巴巴甫於今年1月，以高達42％的溢價，收購銀泰商業百貨的股權；2017年5月，以高達30％的溢價，入股在中國擁有3千6百多家便利超商的華聯超市18％股權；2015年，以10.8％的溢價，入股3C通路商蘇寧雲商19.99％股權。 原本持有高鑫零售股權的台灣上市公司──潤泰全與潤泰新，雖然可因這樁入股案分別認列高達台幣168億元與台幣112億元的投資收益。但因為少了一隻「金雞母」認列獲利，市場對這樁交易的反應呈現先喜後悲，股價在消息一曝光後雖急拉大漲，但不敵沉重賣壓，均再度被打回原形。 想知道新零售到了  2020 年會如何變化？ 那你一定要來《TechOrange》的最強科技趴踢！https://goo.gl/m6AG2B   電商步入寒冬：龍頭網家出現 9 年來單季首虧 在變化劇烈的電子商務世界裡，有誰料想得到，短短幾年，已經進入「電商寒冬」，一片哀鴻遍野。台灣電商界巨人──網家，就是一個最好的寫照！面對蝦皮等新興電商業者急起直追，網家加入流血補貼惡戰，導致今年第三季出現9年多來的首次單季虧損。 3 年前一度被視為是「盛世」的電商都前途未卜了，更遑論一路被電商壓著打，導致破產、關店風四起的零售傳統通路。因此，尹衍樑說得直白：「今年高鑫業績有超標，趁現在賣相不錯，還可以賣個好價錢。」 為何不把高鑫持股一次出清？尹衍樑回答：「因為我對馬雲抱有期望，我很想看看他會把大潤發變得怎樣。如果中國大潤發未來能在虛實整合的新零售浪潮中成為翹楚，那我手上剩餘的持股，依然能享受到未來成長的利益。」「零售業中，虛擬與實體、線上與線下的整合已經勢不可擋，就這點來說，高鑫與阿里巴巴可以形成很強的互補。」 「在電商的虛擬世界裡，假貨橫流、品質低劣難以控管，連阿里巴巴都很頭疼。」而高鑫最擅長的就是對品質嚴加把關，比如說生鮮食品的供應。尹衍樑指出，「高鑫不但有長久合作的契作農民，連農作物要怎麼施肥、要怎麼灑農藥，都有嚴格的程序與規定。」 換句話說，傳統零售業者必須注意，在虛實整合的概念底下，恐怕將開始面對比以往「更能獲得消費者信賴」的「混血」電商大軍。除此之外，混血新零售對市場造成的另一個衝擊，是傳統零售商的最後防線──生鮮與食品市場。（閱讀全文…）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1092期)。 你可能也會感興趣》 尹衍樑都聽他！黃明端如何從壞學生變身百億董事長？ 潤泰釋出大潤發股權 尹衍樑再度成功揮棒 售業瘋無人商店，大潤發搶先亞馬遜和阿里巴巴？ 馬雲新零售再出手  阿里巴巴首家購物中心明年開幕 繼蝦皮後，Shopback來襲 台灣電商準備好了嗎?  ——- （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 尹衍樑與馬雲的世紀交易 葫蘆裡在賣什麼藥？ 〉。） 延伸閱讀 【一個張忠謀賺贏郭董+馬雲】台積電市值飆 5.9 兆新高峰！接美國防部 AI […]

鴻海血汗工廠又一例！《金融時報》爆料：iPhone X 壓榨實習生超時工作11小時

【我們為什麼挑選這篇文章】  鴻海被英國《金融時報》爆出 iPhone X 是中國學生非法超時工作做得，這究竟是怎麼一回事？而鴻海又如何回應？（責任編輯：劉庭瑋） 外媒報導，鴻海中國大陸鄭州廠僱用實習生非法加班組裝iPhone X。鴻海聲明表示，實習生僅占鴻海人力很小部分，不允許實習生每週工作超過40小時。 金融時報（Financial Times）報導，蘋果在亞洲的主要供應商僱用實習生非法加班以組裝 iPhone X，以趕上量產延遲後的需求。 報導指出，6 名高中學生向金融時報表示，他們在中國鄭州的一座工廠每天工時約 11 個小時，工作組裝 iPhone X。 報導引述這 6 名學生談話指出，約 3000 名來自鄭州市當地學校的學生，今年 9 月被分配至鴻海集團在當地的工廠工作。 鴻海完整回應 對於上述報導，鴻海集團聲明表示，與中國大陸地方政府及職業學校合作，提供短期的實習計劃，目的是讓學生有機會獲得實際工作經驗，透過多元的在職培訓過程，幫助實習生們在畢業後更容易找工作。 鴻海指出，學生實習計畫政策一向公開透明，所有實習生皆須自願參與，並完整被告知他們應有的權利，包含自由與隨時退出計劃的權利。 在福利部分，鴻海表示，公司也提供給實習生與全職新進員工相同的待遇和福利，另外校方也給予學分及相關福利。 對於實習生工作，鴻海指出，實習生僅占鴻海人力的很小部分，集團政策不允許實習生每週工作超過 40 小時，然而部分園區並沒有完全遵守這項政策。 鴻海指出，公司對此進行調查，確認所有加班均出於自願，也有提供適當的津貼。集團已採取改善措施，並持續定期檢討實習計劃，確保相關政策和規範能真正落實。 鴻海表示，學生實習計畫對參與者皆平等對待，且完全尊重學生未來職業生涯的選擇。實習生參與計畫提升自我本職學能，豐富職場歷練，畢業後若有意願加入公司為全職員工，集團也將優先考慮。 鴻海集團指出，仍將繼續支持這項重要計畫，但同時也會加強監督稽查，以確保各園區對公司政策能嚴格遵守並合乎要求。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 iPhone X傳實習生非法加班 鴻海最新回應 〉。Foxconn – Wikipedia） 延伸閱讀 鴻海財報大公開：淨利率暴降 39%！都是 iPhone Ｘ的錯？ 【郭董大撒幣】全球首個比特幣電子錢包 app，鴻海投了 4.8 億台幣 【富比士認證的華碩品質】華碩是台灣最值得信賴的企業，一舉超越鴻海、台積電 蘋果大哥撐起台灣半導體，財訊董事長謝金河：台積電、大立光、鴻海是蘋果大贏家！

給 Fintech 業者最強任意門：凱基銀行與 Pi 錢包、CWMoney 合作，一次解決所有繳費問題！

【我們為何挑選這則新聞】手寫記帳很麻煩，但 APP 記帳又沒有發揮與銀行、商家的完整結合潛力，例如自動化繳費等等，如今這樣的狀況將有所轉變。 今日由凱基銀行帶領的「KGI inside」策略聯盟，串聯 Pi 行動錢包與 CWMoney 形成全新合作模式，未來消費者的生活將更加便捷，以下為今日活動新聞稿。（責任編輯；林厚勳） 有鑑於 FinTech（金融科技）快速滲透與翻轉消費者的金融生活，凱基銀行今（22）宣布透過不同思維——「KGI inside」策略，打造 FinTech 業者與銀行創新合作模式，攜手促成消費者的最佳數位生活體驗。首波「KGI inside」的策略合作夥伴，PChome 網路家庭集團旗下 Pi 行動錢包營運長韓昆舉、CWMoney 創辦人謝明宏也出席媒體茶會共襄盛舉。凱基銀行創新科技金融處資深副總經理周郭傑表示，「KGI inside」是凱基銀行為了攜手致力於創造美好客戶體驗的新創公司所發起的最大支持行動，它代表了凱基銀行專注為您、樂在共享的創新精神。 周郭傑指出，智慧型手機普及讓數位生活的覆蓋面無遠弗屆，金融服務場景化成為必然趨勢。FinTech 業者運用創新思維與科技優勢，以更貼近消費者的服務模式，改變消費者的數位生活與金融行為。傳統金融業希望與 FinTech 一較長短爭取服務客戶的優先權，但金融業者必須向 FinTech 業者學習，如何在每一個數位生活的場景下，創造消費者的最佳體驗，進而結盟共同提升客戶流量與忠誠度。 以記帳功能為例，台灣許多網路銀行早在 15 年前就提供客戶記帳服務，但沒有一家銀行能做到像 CWMoney 理財筆記 APP 擁有數百萬下載，及超過 7 萬個用戶給予 5 顆星滿分評鑑。周郭傑表示，「KGI inside」的精神就是讓我們的夥伴成功，以CWMoney 的合作為例，透過「KGI inside」的服務，將凱基銀行的生活繳費功能，透過開放式的 API（Application Programming Interface）內嵌在理財筆記 APP 中，讓消費者數位記帳與生活繳費一氣呵成。 「KGI inside」的精神，強調與 FinTech 業者的合作與共同成長。凱基銀行運用將金融服務碎片化、模組化、API 化的技術能力，將新創業者所需要的創新金融服務元件化，如生活繳費、支付、金流保管、身分認證、風險控管、大數據、線上申辦等，提供業者以「隨插即用」無縫接軌的方式，將「KGI inside」的金融服務元件運用在自身的創新服務中，讓新創業者以最簡單、最快速的方式與金融服務接軌，創造更多商機、節省開發成本，並大幅提升客戶體驗及忠誠度。在首波的「KGI inside」服務，凱基銀行先針對消費者最需要的生活繳費，做成開放式的金融服務元件，以 B2B 的合作模式，提供新創業者串接8大繳費功能 (信用卡費、貸款費、電信費、路邊停車費、eTag […]

【CONNECT 2020】美國政府報告：智慧城市裡的馬路，跟現在馬路有啥不一樣？

【我們為什麼挑選這篇文章】自駕車的發展越來越成熟，有人預測在幾年內的將來，路上有自駕車將變得很平常，在遠個幾年可能路上的非自駕車輛反而變成異類。 同一時間，感應器與各種科技的發達下，「智慧城市」的概念也逐漸興起。那麼，當自駕車發達、智慧城市建立的未來，人與車在城市中，三者彼此間該如何互動？（責任編輯：林厚勳） 在各種公司和風口的「努力」下，自動駕駛真的距離我們越來越近了。但這或許並不單單是人與車兩者之間的關係，公路交通本身也將隨著自動駕駛的到來發生必須而重要的改變。 近日，美國國家城市交通官方協會（以下簡稱「NACTO」） 出具了一份關於未來無人駕駛城市藍圖的報告。該份報告整體而詳細地介紹了——未來自動化交通將如何融入整個城市建築環境，並且這些改變如何被接受和普及。 未來為什麼公路佔用的面積會更小？為什麼公路看起來更像是城市裡的花園？我們個人的生活將會發生什麼樣的改變？在這份報告中都有所提及，雷鋒網在報告原文基礎上進行了重點編譯和分析，以下是精彩內容。 NACTO簡介 美國國家城市交通官方協會（以下簡稱「NACTO」），是一家非營利性機構，同時也是一個城市交通部門的聯盟。旨在提供安全、可持續、便捷和合理的交通選擇，以支持強勁經濟和便捷生活的需求。其代表了大城市對當地、區域性和國家意義上交通問題的意見。同時，其還致力於通過建立共同願景、共享數據，以在研討會和會議中和成員城市進行定期交流，以提高街道設計和交通的實踐狀態。 目前，NACTO在美國的「成員城市」已有亞特蘭大、奧斯丁、波士頓、芝加哥、休斯頓、紐約、聖地亞哥等20多座，國際上也有多倫多、溫哥華等。 一、願景：公路不再是禁區，而是人類的生活空間 報告最開始，   NACTO 執行委員會首席委員、紐約市交通局專員 Janette Sadik-Khan首先提出了她對城市的無人駕駛交通的願景 —— 以人為本，這也是整份無人駕駛城市藍圖的基礎。 通過全新的交通技術，街道將被重新設計以首先滿足人類的需求：人行道將成為共享的商業空間，而非僅僅用來停車；駕駛車道只會佔用他們所需要的道路空間，但同時也能高效地運載乘客。最後，城市空間將把專注重點放在真正能讓城市移動起來的「流動性」上，如公共交通、步行、騎自行車和共享遊樂設施。 最最重要的是，藍圖實際將即將到來的無人駕駛，看作是為人類改造街道的一次好機會，而不僅僅是一場科技掀起的革命。 二、政策理念和行動 1、構建自動化城市的六大準則 毫無疑問，每座城市都需要強勁的政策來指導無人駕駛的未來。依據上文提到的六大準則，以下是NACTO成員城市正在採取和施行的構建自動化城市的未來的關鍵步驟。 安全 1）為自行車和駕駛車輛設定人行道和車速限制（20英里/小時）。 2）使用第三方平台對城市中運行的車輛進行匿名和數據彙總，以確定危險地帶，並重新設計街道，以便安全運營。 3）建立城市街道的操作和幾何原理，確定駕駛車輛和無人車輛的安全運行。 流動性 1）創建全市AV工作組，所有市政部門都必須參與到無人駕駛車輛規劃當中來。 2）激發主動模式：建設街道要優先考慮可持續和積極主動的模式，如中轉、步行和騎自行車。 3）區域協作、促進內部可操作性：全面覆蓋城市的所有地區，將其整合在一個平台上，方便顧客使用。 平衡路權 1）停止道路擴建：更新現有的交通模式，通過提高自動化效率以減少對道路的需求。 2）乘坐中轉車道：為大量運輸服務專門設計旅行路線，以提高關鍵走道的人員吞吐量。 3）重新利用尚未充分利用的道路，確保沿人行道行走的路人的安全和舒適感 實時管理街道 1）街道數據化管理：使用第三方數據平台安全無縫交換有關街道的數據，實時支持街道管理。 2）價格遏制：創建交付和上下車管理計畫，最大限度提升用戶體驗和減少行人可能會遭遇的路險。 3）優化編碼及訪問：保持一個動態、數字化和可視的人行道庫存，以實現人行道的民主化。 用最少車輛運載更多乘客 1）做好未來無需泊車的準備：在分區中減少停車限制；以適應性強的停車場和基礎設施為開發原型，便於未來改造。 2）增強電氣化：通過為充電樁分配空間和基於佔用率採用擁塞定價的方式，以支持共享電動汽車的使用。 3）戰略投資：通過鋪設大量路線以強化合作夥伴關係的現代化。 公共利益指導個人行動 1）明確公私合作的障礙：用「拼車條款」創造可複製的資格要求，以便公私消除曾經在美國城市工作的障礙。 2）吸引公眾參與：增加技術開發和試點項目的透明度 3）城市是自動化運營的一部分。討論未來技術運作，缺其不可。 2、城市街道在過渡期的實踐和未來展望 雖然技術變革的步伐很快，但城市在迎接無人駕駛車輛的過程中，其基礎設施的變化是漸進式的。比如，城市街道、人行道等成為用於測試新政策、技術、材料和街道類型的重要場所。事實上，2017年，美國許多城市正通過重大投票舉措，將地方性資金投入公共交通的基礎設施和服務中。 而在將來，城市自動化會經歷部分自動化到完全自動化這一過程。前期，城市將進行戰略投資，為連接自動化技術做好準備，並將大程度的推行自行車和步行這兩種方式。車速限制會降低到20英里/小時，為人行道設置動態定價。這種定價方式也將在美國城市率先發佈並施行。在以上因素的綜合作用下，步行、自行車和核心運輸的使用需求激增，城市迎來所有車輛共享時代。越來越多的城市開始實行VMT（Vehicle Miles Traveled：駕駛里程） 定價，以減輕城市擁堵程度。發展到最後，即城市車輛實現完全自主，VMT進一步降低，達到真正的以人為本。 三、無人駕駛汽車和城市街道的未來 細化而言，構建未來城市街道應注意以下十二個要點： 雙向操作：在連接的車輛環境中，街道可以雙向操作。但是，雙向操作不能以行人流動為代價，還需建立中間或中轉平台。 每條車道只有一個方向：在高速公路以外，街道應被限制在單一車道只有單一方向，其中不包括專用的中轉車道；住宅街道可被設計為「避讓行人」街道；主要街道應提供高容量的公共汽車或鐵路服務。 […]

職場思維改造術：重新理解一萬小時定律，避免成為不思考的庸才

【我們為什麼挑選這篇文章】「你真的很聰明」這句話是從小父母、老師表示認同和讚美最愛講的一句話。但是在《 練習的力量 》這本書中卻被徹底推翻了：其實「你真的很聰明」這句話會扼殺一個人的成長心態，反而造成停滯和學習退縮。 為什麼會這樣？而且如果不這樣讚美人，那又應該如何鼓勵團隊、鼓勵小孩學習呢？這篇文章穿插理論與故事解說，完整給出了應對方法，非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 單單一萬小時定律還不足以成為卓越的預測指標，真正需要的是一萬小時有目標的練習。而要真正做到有目標的練習，單憑全神貫注、全力以赴還不夠，雖然這些都很重要，你還需要有正確的訓練方法，有時這表示必須住在對的地方或找到對的教練。 我剛開始打乒乓球時，跟隨英國頂尖教練查特斯練球。等到我十九歲，教練換成陳新華，帶來奧妙的中國式多球訓練法。我擁有了其他數以千計的青少年難望項背的強大優勢。 事實上，我的訓練幾乎從第一天開始就遵循「有目標的練習」的信條。當這些條件都完備之後，由於我必須設法開闢出似乎不太可能存在的時間和空隙，這迫使我努力超越自己的限制，思考得更快、更敏銳、更深入、更有創意，而我也因此一直擴展自己的極限。學習效果一飛沖天，知識快速累積，表現突飛猛進，開始踏上邁向卓越之路。 同時，你也踏上了個人蛻變之路。針對專業能力的現代研究有一個特殊重點是，研究正確的練習方法如何大幅改變一個人的身心狀態。「人體在面臨不尋常的緊張時，DNA 裡有些潛伏的基因會顯現，啟動特殊的生理作用。」艾瑞克森寫道：「經過一段時間，人體細胞會因應這些活動的新陳代謝需求而重組，例如增加為肌肉供應血液的毛細管數量。」 長跑選手的心臟比常人大，並不是因為他們的心臟天生就很大，而是訓練後產生的結果。另外像是桌球選手的手腕比較柔軟、打字員的手指比較靈活、芭蕾舞者的雙腳可以比較大角度地旋轉，都是相同的道理。 不過，人體雖然有驚人的適應力，大腦的彈性更令研究人員驚嘆不已。例如，德國康斯坦茲大學（University of Konstanz）的學者艾爾柏特（Thomas Elbert）做過的實驗發現，年輕音樂家腦部負責控制手指的部分會隨著訓練的時間逐年增長。 其他研究也發現類似的轉變。一項針對倫敦計程車司機的研究（他們必須通過出名嚴格的考試才能拿到執照）發現，計程車司機腦部主掌空間導航的部分比一般人大，而且會隨著他們待在這個行業的時間持續增長。 腦部之所以產生變化的關鍵在於髓鞘（myelin）。髓鞘是包裹神經纖維的物質，可以戲劇化地提高訊號在腦部傳導的速度。二○○五年有一項實驗掃瞄了鋼琴演奏家的腦部，結果發現他們的練習時數與腦部髓鞘的數量有直接關聯。 但是腦部變化的主要相關因素不是只有髓鞘而已。有目標的練習會建立新的神經連結，擴大腦部某些特定區域，令專家在追求改善和進步的過程中，增加新的灰白質區塊。我們已經明白，在任何複雜工作中，能否邁向卓越的關鍵在於知識，透過深刻體驗獲得的知識，並且深植於大腦和中樞神經系統之中。 難怪我們看見專家的時候，總覺得他們彷彿超人一樣，遠遠超越像你我這樣的普通人。他們腦子裡的電腦結構真的和我們不同。在一項神經系統造影研究中，科學家發現加姆計算時不只用到傳統神經系統，還會用到和情節記憶（episodie memory，用來儲存個人親身經歷的強大記憶能力）相關的腦部系統。 不用說，你的頭殼裡也包含這種系統，進行多位數計算時也能啟動這些功能，但刁鑽的地方是，唯有當你累積了幾千小時有目標的練習後，才能擁有這些寶貴的腦神經資產。 這就是追求卓越要付出的代價。 六個字的驚人威力 一九九八年，杜維克和同事以四百名四年級生為實驗對象，給他們一連串簡單的謎題作答，然後告訴每個小學生的得分，接著再給他們六個字的讚美。半數學生得到的讚美都和他們的聰明才智相關，例如：「你一定很聰明！」另外一半學生則因他們的努力而受到稱讚，例如：「你一定在上面下了很多苦功！」 杜維克想要檢驗的是，這些簡單的話語（強調的重點有微妙差異）會不會影響學生的心態？他們能不能扭轉學生面對成功和失敗的態度？他們有沒有辦法衡量這些讚美對學生的毅力和表現會有多大的影響？ 結果十分驚人。 結束第一項測驗之後，學生可以決定接下來要選擇比較難的測驗或比較容易的測驗來作答。結果，剛剛被稱讚很聰明的學生有三分之二選擇容易的測驗，他們不想冒險，怕萬一在比較困難的測驗中表現太差，會失去剛剛被貼上的「聰明」標籤。但剛剛被稱讚「很努力」的學生，卻有九成選擇比較困難的測驗，他們感興趣的不是成功本身，而是希望迎接挑戰，享受辛苦耕耘的果實，並想證明自己是多麼努力。 接下來，他們給學生很難的測驗，結果沒有人答對。不過學生對於失敗的反應再度出現戲劇化的差別。被稱讚很聰明的學生認為，表現不好證明他們不擅長解這類謎題；被稱讚很努力的學生則堅持了較長的時間，比較享受解題的樂趣，而且沒有因為解題不成功而喪失自信心。 最後，實驗繞了一圈回到原點，他們讓學生重新再做一次測驗，難度和第一個測驗差不多。結果如何呢？ 雖然題目沒有比第一次難，被稱讚很聰明的學生卻表現得比第一次差，分數下降了20％；但被稱讚很努力的學生分數進步了 30％，失敗的經驗反而鞭策他們不斷進步。 第一次測驗結束後的六個字讚美竟然會帶來這麼大的差別。 杜維克和同事看到結果，簡直目瞪口呆，因此他們針對美國不同地區、不同膚色的學生重複了做了三次相同實驗，但三次的結果都一樣。「這算是我所見過最明確的實驗結果。」 杜維克說：「稱讚小孩的聰明才智對他們的內在動機有害，也會影響他們的表現。」 原因不難理解。讚美孩子很聰明會引導他形成定型心態，這樣稱讚他等於暗示聰明才智最重要，而不是強調努力可以讓自己變得更聰明；是教導他們追求容易的挑戰，而犧牲了真正的學習。「心態會勾勒出我們腦子裡對事情的陳述，引導整個詮釋的過程。」 不妨看看以下天分導向的讚美方式： 「你學得好快！你真聰明！」 「你實在太厲害了，不必念書就可以拿A！」 這些讚美聽起來都很棒，充滿鼓勵、提振信心，應該要這樣稱讚學生或其他人。但是注意聆聽這些讚美背後隱藏的訊息： 如果我不能很快把東西學會，我就不夠聰明。我不應該嘗試畫任何困難的題材，否則他們會認為我才不聰明。 我最好不要那麼用功，否則他們不再認為我很聰明了。 這些來自於杜維克的著作《心態致勝》（Mindset）一書的例子，為我們與學生、運動明星或其他人的互動方式指出了新方向。我們應該稱讚努力的程度，而非天分的高低；我們應該強調如何透過勤奮來改變自己的能力；我們應該學會把挑戰視為學習的機會，而不是威脅；我們不應該把失敗視為指責，而應該看成機會。 那麼，學生把事情做得又快又好時，我們應該怎麼稱讚呢？當他不費吹灰之力就達到目標，我們該如何避免只稱讚他的天分，而忽略他的努力呢？杜維克提議：「發生這種情況時，我會說：『哇，我猜這件事對你來說太容易了，真抱歉浪費了你的時間。我們來找一件可以讓你真正學到東西的事情來做！』」 杜維克的研究蘊含了深奧的意義。許多教育家認為，降低標準有助於增進學生的自尊，而且終將提高學生的成就。的確，美國和歐洲教育當局在 1970 和 80 年代大半抱持這樣的看法，而且至今仍有一些影響。 但是我們現在明白，無論立意多麼良善，這種教育信念是有害的。「這和過度讚美學生的聰明才智，其實是相同的教育哲學。」杜維克寫道：「這是行不通的。降低標準只會教出一批程度不夠的學生，認為自己理應做些輕鬆簡單的工作，而且經常受到稱讚。」 讓成長心態進入潛意識 我們在杜維克的讚美實驗中看到，稱讚孩子的努力而非天分，可以引導他們建立成長心態，並造成戲劇性影響。問題是，杜維克進一步的實驗顯示，這些影響為時不久，學生們終究還是回歸至聽到讚美之前的心態。 要讓成長心態根深柢固，唯一的辦法就是一再重複讚美所投入的努力；但在「天才說」主導的世界裡，要這樣做並不容易。波利提里網球學校讓我們看到，如果可以持續不斷地熱切強調成長心態，如果訊息能夠深入學員的潛意識，改變原本的心態，將會產生多麼戲劇化的成果。 「你知道這裡為什麼成功嗎？」我們坐下來討論他的理念時，波利提里表示：「因為每個孩子離開時的心態完全改變了。他們剛來的時候，以為可以輕而易舉地成功，但他們很快了解到，如果不努力，人生將一事無成，必須有嚴謹的紀律為自己的行為負起責任。這是他們之所以能脫穎而出的關鍵。」 只要在波利提里網球學校待幾天，你就會感受到，當學生在潛意識慢慢開始吸收、最後接受成長心態的激進理論時，他們心裡就會產生戲劇性轉變。再多待幾個星期，你會開心發現，自己也愈來愈趨向成長心態。 從這個角度來看，波利提里網球學校不是唯一的例子，其他還有很多卓越的大本營，世界各地都有一些地方，成長心態早已深植於文化中。努力和卓越的因果關係，早已經過一代又一代的再三驗證。 「這些『訓練營』發揮了神奇的力量。」頂尖運動科學家及協助英國在二○○八年奧運締造佳績的幕後功臣基恩告訴我：「在英國的奧運推動活動中，我們的目標是創造許多訓練基地，讓強調個人轉變的文化深植人心，影響許許多多奮發向上的年輕人。毫無疑問，英國自由車隊的成功（他們在北京奧運中令人震驚地贏得八面金牌），有很大部分要歸功於訓練營的文化。」 「我認為世界級的表現乃是來自於心態。」基恩說：「我們許多最優秀的自由車選手剛起步的時候，沒有明顯的先天優勢，但是他們透過苦練而自我改造。也許任何組織最重要的工作，就是鼓勵大家採取成長心態。當這種信念深植於文化中，就可能創造出非常戲劇化的成果。」 ___ （本文書摘內容出自《 […]

台灣人真的是伸手牌，2017 年 Google 年度關鍵字排行榜看出結果

【我們為什麼挑選這篇新聞】現代的台灣人應該都有聽過 Google，凡舉生活大小事不會的通通都「Google 一下」，而近日 Google 也公布了台灣在地化的使用者搜尋行為報告。 有別於之前的國際統計，這次的報告是專門針對台灣地區用戶的分析，其中提到台灣人最常用的起手關鍵字是「怎麼」與「如何」，在往下看之前，先猜猜看兩個項目的第一名分別是什麼？ 話說，首圖是我透過今天的 Google 首頁看到的，那個「怎麼可以吃兔兔」究竟是……？（責任編輯：林厚勳） 2017 年即將進入尾聲，除了關心Google搜尋年度關鍵字排行榜，Google 今（14）日公布與益普索市場研究（Ipsos）進行的2017年台灣《使用者搜尋行為報告》，和大家分享台灣使用者心中對 Google 搜尋服務的認知以及有趣的搜尋行為。報告中指出，高達 84% 的台灣使用者每天都會使用 Google 搜尋，甚至有近三成（29%）的人認為他們的生活中不能沒有 Google 搜尋，由此可見台灣人對 Google 搜尋有相當程度的依賴。而針對使用目的，報告中提到 78% 使用者造訪 Google 搜尋是為了蒐集新資訊，更有 85% 認為透過 Google 搜尋也可以學習、豐富既有知識。 此外，報告中也顯示超過一半（54%）的使用者在需要解決問題時，第一件事會想到透過 Google 搜尋相關資訊，這個數字遠高於向家人和朋友尋求解答（10%）、閱讀線上評論（10%）、自行造訪品牌官方網站（6%）或造訪社群網站 （6%），由此可看出台灣使用者除了透過 Google 搜尋查找資訊外，也會利用 Google 搜尋來找尋問題的解決方法。 台灣人 Google 起手式：如何、怎麼 台灣人會透過Google搜尋哪些問題的解決方法呢？以中文裡常用來詢問解決辦法的關鍵字「怎麼」以及「如何」為例，回顧過去五年 Google 搜尋的內部資料統計，可以發現台灣人在使用這兩個看似類似的關鍵字時，意圖卻截然不同，和英文搜尋均以「How to…」作為關鍵字查詢有顯著差異。其中，前十名最熱搜的「怎麼…」關鍵字中，大多和消除病痛或身體不適症狀相關，「胃痛怎麼辦」、「頭痛怎麼辦」、「中暑怎麼辦」為前三名。 「如何」自我實踐：減肥、懷孕、長高吧 而「如何…」的前十名最熱搜關鍵字裡，可以看到過去五年中，台灣人非常熱衷於透過搜尋「如何」來瞭解一些偏向自我實踐的目標該如何達成，其中絕大多數是針對身體狀態相關的「如何減肥」、「如何懷孕」、「如何長高」等。另一方面，台灣網友也會透過「如何…」關鍵字來獲取資訊或學習新知，包括「如何報稅」以及「如何學好英文」等。 從這些有趣的熱搜關鍵字中，不難發現對於許多生活上難以啟齒的困擾，台灣使用者喜歡從 Google 搜尋解答，以保有私隱性、避免當面詢問旁人的尷尬，而且使用者也能不受時間與空間的限制，選擇在自身最自在的情況下向 Google 發問。 除了解決問題，台灣使用者也會透過 Google 搜尋做研究和獲得更多資訊，以幫助他們做出判斷。以購買產品為例，報告中指出，近一半（49%）的台灣使用者在購入產品前會盡可能的作「先研究再購買」，而 […]

如何迅速做出漂亮履歷 ？微軟升級 Word，超實用「履歷助手」來了！

【我們為什麼挑選這篇文章】自從 LinkedIn 興起後，許多企業或獵人頭公司都會透過 LinedIn 尋找人才，這表示 LinedIn 的資料表達介面是非常完善且符合企業需求的。 想來微軟也就是看中 LinedIn 的這一大優勢才在去年收購 LinedIn。這回微軟將 LinedIn 與 Word 結合，推出超強大的「履歷助手」，快來看看究竟該如何使用？讓做履歷再也不麻煩！（責任編輯：劉庭瑋） 微軟在去年以 260 億美元的高價收購了職場社交平台 LinkedIn，並承諾會在日後將LinkedIn 的服務加入到Office 的應用中。 一年之後的今天，微軟終於在 Office 套件中發布了使用 LinkedIn 的服務的新功能：履歷助手（Resume Assistant）。 「履歷助手」是一個在 Word 中類似插件的功能，在用戶製作個人簡歷的時候，它能夠幫助用戶調取自己在 LinkedIn 上的工作訊息，同時提供一系列適合用戶使用的簡歷模板。 另外，「履歷助手」還能夠識別用戶目前簡歷的已有訊息，匹配 LinkedIn 資料庫中的公開簡歷，從而為簡歷製作者找到更加準確的描述文字。雖然你可以簡單地複製這些描述文字，但微軟並沒有提供直接拖拽的選項，該項功能只在 Word 的側邊欄中顯示。 「履歷助手」還能夠幫助用戶搜尋工作需要的最佳技能，甚至直接列舉出一些工作選項，讓求職者對雇主如何搜索簡歷有更多的了解。 雖然上面的這些訊息在 LinkedIn 中查找非常容易，但直接在 Word 中，在求職者製作簡歷時提供直接的參考，這對用戶來說可能會更加方便。 目前「履歷助手」只在 PC 端 Office 365 訂閱用戶的內測功能中找到，但微軟稱他們會在接下來的幾個月中推廣這項功能。 （本文經 極客公園  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 微軟推出簡歷製作神器，讓你在Word 中直接使用LinkedIn 的資料 〉。） 延伸閱讀 […]

【好可怕的鐵血教育】貝索斯不要沒用的小孩！為了學會拿刀，少一根手指也沒關係

【我們為什麼編譯這篇文章】 除了知道貝佐斯是亞馬遜的 CEO 之外，我其實對他沒有太多了解。不過看完了他在接受親弟弟訪談時，透露了許多人生中小趣事，發現有些回答雖然無厘頭，但還是維持一貫的「鐵血」風格啊！ （責任編輯：謝秉芸） 非盈利組織 Summit 今年 11 月初，在洛杉磯舉辦了一場邀請人限定的全球性論壇，有將近 3500 位來自不同領域的領導者獲邀參與。活動為期三天，目標是聚集各界領袖，透過對談激發想法，藉此串連彼此的影響力，以找出讓世界更美好的方法。 亞馬遜 CEO 貝佐斯，在大會安排下接受弟弟馬克的的專訪，侃侃而談他人生的哲學與不為人知的小趣聞。原來，貝佐斯不只是資產數度超越比爾蓋茲的世界首富，也不只是對太空旅行充滿熱情的企業家，竟然還是個主張鐵血教育的父親？             究竟是什麽樣的人生觀帶領他向前？而他最親愛的祖父又帶給他麼樣的啟示？我們摘錄了貝佐斯兄弟訪談中的故事，一窺世界首富可親的另一面。 凡事自己來，臨機應變最重要 貝佐斯從 4 歲到 16 歲的暑假，都在他祖父的農場度過。在農場凡事要靠自己，他自製注射針頭、甚至像獸醫一樣為動物縫合傷口。為了要修理他以 5000 美元低價買來的損壞的建築設備，貝佐斯還動手打造了自己的起重機。面對種種沒遇過的難題，貝佐斯不退縮，「我會接下我根本毫無頭緒的任務，然後想出執行對策。」 練習能屈能伸，失去腳指是小事 貝佐斯祖父的腳拇指一度因為意外被撕裂。當時祖父試圖要跳出移動中的卡車以打開農場大門，但是卡車卻不期然猛力衝向門口，使得腳指幾乎血肉分離。祖父很生氣，火速拔開沾黏的腳姆指丟到樹叢，然後自己開到醫院就醫。貝佐斯的祖父果決地要醫生用臀部的皮膚移植到手指上，從此貝佐斯看著祖父天天刮著其手指上臀部皮膚長出的毛。「每一次當你遇到挫折，便是考驗你的韌性還有應變能力，從中你得以發展出跳出思考窠臼的解決方案。」這是貝佐斯從祖父的危機處理所學到的啟示。 小孩玩刀缺手指，比什麼都不會來的好 貝佐斯和妻子讓孩子在 4 歲時開始使用鋒利的刀和工程用的組裝器具。貝佐斯夫婦的觀點是：他們如果弄傷了自己，這也是一種學習。「我寧可孩子只有九根手指頭，也要是個會做事、懂得臨機應變的孩子。」貝佐斯說。 貝佐斯：老婆要能把我從監獄中救出來！ 當貝佐斯決定安頓下來時，他的朋友替他安排了一大堆的盲目約會。他知道，他最終會找到一個真正懂得變通、臨危不亂的女孩當人生伴侶。「我要的老婆可以把我從第三世界監獄拯救出來。」傑夫貝佐斯說。 不想後悔「沒有做」，所以創立了亞馬遜 貝佐斯過去在華爾街擔任金融機構的軟體工程師。1994 年，他告訴老闆他想要開立一家網路書店。他的老闆回答他，這是個好主意，但這個主意比較適合沒有一份「好工作」的人。貝佐斯花了幾天思考：「我想像自己直到 80 歲的人生，什麼樣的決定才不會使自己後悔？」對他來說，後悔來自「沒有做的事」，就像沒有向所愛的人表白ㄧ樣。這個想法讓他立刻遞了辭呈，因為「如果失敗，我仍會很驕傲地說我嘗試過了！」 如果我不是貝佐斯….. 「我想我會是個很快樂的軟體工程師。」貝佐斯說。但他也承認：「我常想像當一名酒保，以我的特調雞尾酒為豪。」不過因為動作很慢，貝佐斯笑言可能要在酒吧貼個標語：「美酒求好不求快。」   貝佐斯出人意料的小秘密：不愛玩手機、無法一心多用 貝佐斯說：「我不喜歡同時間做很多事。當我和朋友或家人共進晚餐，我喜歡享受當下。當我讀工作郵件，我就會全神貫注讀郵件。」貝佐斯早期便顯現他對於同時進行多重任務的反感。在就讀蒙特梭利小學時，小貝佐斯因為不願意依當天進度進行下一個作業，老師直接把他連同他的椅子舉起，移往下個作業的所在地。與其時常反反覆覆地在任務間來回，「我連續性地專心進行多種任務。」貝佐斯說。 貝佐斯也提到，生命中重要的是，要能永保孩童般的好奇心，並以自己的選擇為傲。我們可以選擇過個簡單舒服的人生，又或是一個為他人服務並充滿冒險的人生，當我們 80 歲時回頭看，應該是後者的實踐使我們感到值得的吧！   資料來源 《TechCrunch》Jeff Bezos’ guide to life 《TechCrunch》Inside Summit […]

想偷看前女友 IG 限時動態又不想被發現？那你需要這項小法寶的幫忙

有在使用 Instagram 的讀者一定知道「限時動態」吧？ 由 Instagram 推出，瞄準 Snapchat 閱後即焚所推出的「致敬」功能，限時動態預設一天之後就會自動消失，在台灣也非常風靡。 沒有發過限時動態的讀者可能不知道，限時動態會紀錄下「每一個觀看的人」。意思是，如果你今天看了哪一則限時動態，該則動態的主人可以直接從列表內看到你的帳號。 乍聽之下似乎沒有什麼，不過讓我舉個例子，你今天看了前女友的限時動態，你前女友會知道。 這樣你就知道問題的嚴重性在哪了吧。 還好科技是很先進的，只要透過 InsProfileFinder 就能完美化解這個尷尬的情況啦！ 我們一樣拿三上悠亞來舉例，只要在 InsProfileFinder 輸入三上悠亞的 Instagram 帳號 yua_mikami，限時動態就會直接跳出來。 更方便（變態）的是，底下還有一個 download 的按鈕，你可以將這個限時動態下載下來 ……。 不過，注重隱私的朋友也不用擔心，這個功能只能搜尋到「公開」的頁面，所以如果你本身有預設成「僅限朋友觀看」就不用擔心外洩或者是被下載下來。 好了，快去看前男 / 女友的動態吧（X）。 —— 首圖圖片來源：Michael Kwan (Freelancer) 延伸閱讀 到底怎麼創新創業？Instagram、Airbnb：不要閉門造車，而是靠「開放網路」 快來測看看你的 Instagram 帳號值多少錢，我辛苦經營兩年居然只值 11 元台幣？ 哈佛大學最新研究成果：從 Instagram 上的濾鏡、相片內容，來判斷你有沒有憂鬱症！

就是這4 種常見的白目面試官，害公司找不到優秀工程師人才

【我們為什麼挑選這篇文章】 如果你是一位曾被面試拒絕的工程師，而且實力相當不錯（經過客觀認證的那種），那你大概會搞不清楚原因。但要是你遇到的是文中的四種「恐怖故事」，就真的不是你的錯了，優秀的人才不是誰都認得出來啊！ （責任編輯：謝秉芸） 作為一個工程師，如果沒有收到心儀的工作 offer，你是不是會對自己失去信心？媒合創業者和工程師的網站 coderfit.com 的創始人 Iwan 認為你無須擔心。他分享了四個「恐怖故事」，告訴我們 —那些厲害的工程師被拒絕的原因，很可能與他們的業務水平或文化契合度無關。本文由36氪編譯。 當人們得不到報價時，他們多半會認為這是他們的錯：「我被三家公司拒之門外，因此我可能是一個糟糕的工程師」。在科技招聘行業工作了一段時間後，我可以向你保證，隨機因素和干擾因素也扮演著重要的角色。你經常被拒絕的原因很可能是偶然發生的事情或者不合理的原因。 恐怖故事一：候選人因採用了新的框架而遭拒絕 一個企業提出了前端招聘需求，於是我給他們介紹了一個前端工程師，他對ECMAScript 做出了很大貢獻，並撰寫了大量的開源代碼。我花了好幾個星期才找到這個人，並花了好幾個小時來正確地評估他，包括進行影像面試（這是我們在coderfit.com上喜歡做的事）。但是！該機構的一名工程師在瀏覽了他提交的代碼中僅僅 10 分鐘以​​後，就毫不猶豫地決定不能錄用他。這位候選人甚至沒有被以一種體面的方式來拒絕，因為公司居然寄給了他一封「可能意義上的」回信： 「您好！儘管您的履歷和求職信是很有競爭力的，但是很遺憾的是，由於職缺有限，我們的招聘團隊在進一步審查您的申請之後，沒有將您納入進一步的考慮範圍。… ……」 這是一個非常糟糕的回答，因為這位候選人甚至從來沒有提交過求知信。當看到這封信的時候，我立刻放下了手頭的事情，開車到他們的辦公室去和那個拒絕了我在 2017年採訪過的最佳前端工程師候選人的面試工程師進行交談。 首先，這位面試工程師甚至都不能真正告訴我，他為什麼拒絕了這個候選人，他給出的理由只不過是說「代碼被過度設計了」，儘管實際上這段代碼的結構是完全正確的，所有 ES6 操作符和短函數都是正確的，有效的在和他爭論了 10 分鐘以​​後，候選人被拒絕的理由變得更加清晰：他在代碼中使用了一個不為人所知的 MVC 框架，而這位面試工程師恰好不知道。實際上，我對這位候選人在編碼面試中使用的框架印象非常之深刻，以至於我無法理解這可能導致後面的一系列問題。 再次，我可以提供一些背景訊息來解釋，為什麼我們的候選人使用了這樣一個未知的MVC 框架：這家招聘前端的公司是一個尋找可重複流程的機構，而首席工程師（不是前文中的面試者）曾經向我抱怨，他們每次都要「為每個客戶重新發明一套機制」。我提名的這位候選人利用自己的空閒時間搭建了一個定制的框架，正好解決了這個機構所面臨的一些問題。 因為拒絕這位候選人的面試官沒有看我的筆記，或我的影像面試記錄，他沒有考慮到為什麼候選人使用這個框架，而只是按下了「拒絕」的按鈕。而且更為不幸的是，當時公司的領導人（支持該候選人的那位）正在度假，無法對面試結果進行干預。 小提示：通常情況下，在對一個面試者做評估之前，先查看別人對他（她）的看法是一個壞主意。但在某些情況下，如果為自己增加一些額外的背景知識，確實是有意義的。至少不會像這個故事中的面試官一樣，錯失了一個非常優秀的候選人。 考慮到這家公司的 CEO 給了我一些額外報酬來讓我給他們帶來「最好的人」，這個故事變得尤其讓人難過。我在尋找候選人上付出了額外的努力，然而，在招聘團隊和面試官的共謀下，他們沒有真正評估我提名的候選人。那位拒絕候選人的工程師甚至告訴我：「招聘對我們來說是最重要的」。如果你作為招聘人員給公司找到了得力幹將，那就會讓你更有自豪感；但如果你不太清楚自己的團隊到底需要什麼樣的人才，那麼招聘工作的價值就很小了。 更糟糕的是，這位前端工程師在受到這樣的待遇後，從此拒絕和任何其他來自瑞士的雇主來往（還沒交出求職信就被人力資源部回絕，長時間得不到反饋，自己提交的代碼等了兩週時間才被查看等等）。 恐怖故事二：前 Google 員工竟然因為沒有熟記貝葉斯公式而遭到拒絕 一個正在尋找的 Python 工程師的創業公司面試了一個曾經在 Google —蘇黎世工作了四年的程序員在把這位候選人推薦給初創企業的過程中，我遇到了一些問題，因為每個人都認為他會要求和 Google —蘇黎世等價的報酬（幾乎是行業平均工資的兩倍）。 然而，他對下一份工作的實際期待並沒有那麼高—他只是想要一個解決各種有趣的技術挑戰的和諧團隊因此，他接受了每一次面試邀請，並給大多數和他交談過的人留下了深刻的印象。一家初創公司讓他通過了四輪面試，終面裡，他和團隊裡的每個人都進行了一對一交流。 然而，在面試結束後，團隊中的一個人站了起來，明確表示因為候選人不知道也不能解釋貝葉斯公式，因此不能被公司僱傭。 在座的每個人似乎都不關心，但技術主管除外。他正是那個和團隊整體利益風雨同舟的人，也將是向首席執行官直接匯報的人，他們幾個月以來都沒有僱傭任何人。這一次，他行使了否決權，並明確表示，因為不了解某些瑣碎的事情而拒絕優秀的候選人是一個相當愚蠢的理由。他們僱傭了這位前 Google 工程師。結果表明，這位工程師是公司有史以來做出最大貢獻的人。 事實證明，技術主管的決定是正確的：候選人以超過記錄的速度安裝了他的開發環境，並在第一天就解決了三個錯誤最終，每個人都因為 HR 僱用了這個人而深。表感動。 Google 和它的競爭對手公司們使用一些非常有技巧性的問題，或者算法問題來篩選候選人是無可厚非的，因為像這樣的國際大公司可以承擔得起招聘過程中出現的「假陰性」結果，他們可以拒絕很多實際上非常優秀的候選人，因為有源源不斷的優秀人才想要邁入這些公司的門檻（Google 每年都會收到三百萬份求職申請）。但是新創企業可承擔不起這樣的風險，一不小心，就可能與最適合的優秀候選人失之交臂。正如 Erin Ptacek 所說，如果要給瘋狂下定義，「就是以 Google […]

蘋果聯手台積電打造次世代螢幕：不只脫離三星掌控，還要強勢反擊！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果的全新旗艦手機 iPhone X，採用了三星的 AMOLED 螢幕，但這塊螢幕有著烙印的問題，又是三星獨家提供，這在蘋果的眼中絕對不是完美方案。 早在前兩年，蘋果就聯合台積電，在台灣龍潭開設秘密研發基地，要研究出一款沒有烙印，還能由蘋果自己控制生產的下一代螢幕技術，同時期競爭的還有 Sony。如今看來蘋果這似乎也有了進展，下一個稱霸螢幕界的會是誰呢？（責任編輯：林厚勳） iPhone X 是首款採用 OLED 螢幕的 iPhone，儘管 DisplayMate 給予了這塊 OLED 螢幕極高的評價，認為這是手機上最好的顯示屏之一，但 OLED 螢幕在 iPhone 上的首秀並不完美。 iPhone X 發售後不久，蘋果就對 OLED 螢幕的「烙印」現象做出了解釋： 在長期使用過程中，OLED 顯示屏也可能會顯現出輕微的視覺變化。這也是一種正常現象，其中包括「圖像殘留」或「老化」。 除了「烙印」之外，不少 iPhone X 用戶還發現自己的手機螢幕出現綠線，甚至還有因為天氣過於寒冷，手機觸控失靈的問題——顯然，採用 OLED 螢幕對 iPhone 來說，並不是一個穩妥的解決方案。 蘋果對 OLED 螢幕的調校能力仍有待提高，更何況三星還是 iPhone X 唯一的螢幕供應商。 以往，蘋果總能對供應鏈展現出強大的掌控能力，但 OLED 螢幕讓蘋果受制於人。這並不符合蘋果的做派，除了積極投資 LG 等 OLED 螢幕供應商之外，來自 Digitimes 的消息稱，蘋果正在與台積電、晶元光電等廠商合作，旨在推進全新的 micro LED 顯示技術。 什麼是 […]

你應該要認識的中國最強股票：市值超越鴻海，白酒傳奇「貴州茅台」

【我們為什麼挑選這篇文章】為什麼要認識茅台酒？除了他目前是世界最大的酒商、酒商股票之外，本篇文章也細數了茅台背後的故事。在科技產業當道，在中國又要加上打貪行動讓酒股委靡不振的情況下，茅台如何一支獨秀，成為了中國最傳奇的企業之一。長知識，不看嗎？（責任編輯：陳君毅） 2017 年的投資市場有兩匹黑馬：一個是記憶體，另一個是茅台酒。 去年以來，記憶體的價格漲得比房價還快；而茅台，更是因為越發堅挺的股價成為了硬通貨裡的戰鬥機。 有人說，茅台已經成為 A 股（A 股為人民幣普通股票）市場的標竿。從去年年底開始，茅台的股價就一直在上漲。今年 8 月 14 日，其股價在盤中突破 2500 元台幣大關，成為 A 股中首只超過 2500 元的股票；截至 11 月 20 日，茅台股價報收 3395 元，雖然比前幾天微跌，但在近一年內已經翻了一倍還要多。 （2017 年貴州茅台股價變動，圖片來自：彭博社） 高盛還在 11 月 15 日將貴州茅台的目標價上調至了 4405 元，比現有的股價還要高出近三成。 除了高昂的股價之外，茅台酒的售價也一路上揚。一瓶白酒而已，怎麼就那麼值錢？ 物以稀為貴 在茅台的天貓旗艦店中，一瓶 53 度新飛天酒的官方售價為 6495 元。鑑於天貓旗艦店由貴州茅台集團直接運營，這基本可以被視為茅台酒的官方指導價。 而在更加普遍的經銷商渠道中，茅台的售價更接近於它在市場中的實際價格，今年，茅台的平均售價已經突破了 7500 元。 （圖片來自：網易《看客》） 作為一瓶以高粱和小麥為原料、經過一系列發酵蒸餾程序製成的 500 毫升白酒，茅台的品牌溢價可謂逆天。作為差不多處於同一水平線的 52 度五糧液酒，其售價大約比茅台要便宜差不多 1500 元。 二鍋頭、牛欄山這樣早已走入千家萬戶的平價型白酒產品就更不用說了，一箱可能才抵得上一瓶茅台。 當然，有人可能會說，這樣比實在太不公平，茅台貴為「國酒」，其價值早已不可同日而語。但茅台真的對得起這麼高的溢價嗎？ 在茅台官網中，茅台酒的產地——茅台鎮四面環山、地處河谷地帶，冬季溫暖、夏季炎熱，平均濕度大、空氣流動性小，是一個得天獨厚、適合釀酒微生物生長的良好環境。 （圖片來自：中國旅遊） 同時，當地特殊的地質條件和地貌形成了具有良好滲水性的土層，使得作為釀酒最重要原材料之一的水源酸鹼適度、微量元素含量豐富。 […]

【東芝崩塌實錄】賣掉最賺錢的半導體仍無力回天：豪賭押錯寶，日本製造巨頭把自己逼上絕路

【我們為什麼挑選這篇文章】 從研發出日本第一台冰箱、洗衣機的家電巨頭，到出售自身最賺錢的半導體業務。賣身賣到沒東西可以賣，還是無法拯救潰敗的日本製造帝國。我覺得東芝淪落到今天這個地步，和一開始把賭注放在「核電」，卻執迷不悟不肯抽手，有很大的關係。 （責任編輯：謝秉芸）   作者：新浪科技鄭峻 本週二，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯合宣布：海信將收購東芝影像解決方案公司（東芝視覺解決方案公司）95％ 的股權。本次股權轉讓金額暫計為 129 億日元，交易完成後，海信電器將享有東芝電視產品，品牌，運營服務等一攬子業務，並擁有東芝電視全球 40 年品牌授權。 然而這並非東芝的第一次「瘦身續血」。 2016 年 3 月，東芝以 537 億日元將家電業務 80.1％ 的股權轉讓給美；今年 9 月，東芝同意將儲存晶片業務出售給貝恩資本牽頭的財團，作價 2 萬億日元。 創立至今 143 年的東芝，曾研發出了日本第一台國產冰箱、洗衣機、微波爐等家電產品，在日本製造業有舉足輕重的位置。而這一切，要從十一年前說起。 東芝押寶核電，卻成潰敗開端！ 2006 年 2 月 6 日，東芝公司與英國核燃料公司（BNFL）達成協議，決定以 54 億美元（當時匯率 6216 億日元）收購 BNFL 所屬的核電設備企業美國西屋公司。 然而這筆交易的初始報價僅為 18 億美元。東芝在第二輪公開競標裡以 2700 億日元投中，原本應該就此結束。 但此前拒絕與東芝共同收購西屋電氣的三菱重工，隨後表示希望參與第三輪公開競標，第二輪公開競標裡失敗的日立也表示將在第三輪中加大投入。 值得注意的是，在第二輪競標中，東芝分別以獨立公司和 GE 聯合體成員的雙重身份亮相，而日本丸紅株式會社則允諾在東芝拿下 51％ 股權後願意注資取得另外 16％ 股權。 受到三菱和日立的消息影響，東芝加大了對西屋收購的決心。第三輪競價中，GE 與東芝聯合體開價 […]

上架時間從 30 秒降至 3 秒！旋轉拍賣導入機器學習，讓二手物品超好賣

【我們為什麼挑選這篇新聞】來自新加坡的旋轉拍賣在 21 日宣布了三項重大事件：第一是提供了超商取貨服務，以因應台灣人的生活習慣；第二則是在台灣設立研發中心，目前招募了 18 名工師，以表對於台灣市場的前景看好，創辦人也表示台灣擁有很棒的工程師人才庫；第三則是導入機器學習技術，大幅降低使用者拍賣的準備時間以及商品賣出的機率。（責任編輯：陳君毅） 台灣最大 C2C 二手拍賣平台 Carousell 旋轉拍賣今 21 日宣布在台擴大投資，成立直接隸屬新加坡總部之「台灣研發中心  (Taiwan Development Center, TWDC) 」，與總部技術團隊並肩實踐策略目標，加速全球技術研發使命，朝向「人工智慧 (AI) 化 」、「便利性」、「社群性」等三大方向強化平台功能。 旋轉拍賣今日同步發表「台灣研發中心」新增之第一項功能──超商取貨付款，透過優化在地使用體驗，鞏固旋轉拍賣於 C2C 二手拍賣平台之市場領導地位。 導入機器學習，將上架時間從 30 秒降至 3 秒 致力成為全球最大「行動分類廣告平台 (Mobile classified marketplace)」，旋轉拍賣今年六月起全面推行「分類廣告平台 4.0 (Classified 4.0)」策略，從提供 App 行動拍賣服務，跨足到提供以人工智慧 (Artificial Intelligence) 、機器學習 (Machine Learning) 為輔助的智慧拍賣服務，持續深耕 C2C 二手拍賣市場。 《TO》編註：上傳照片後，旋轉拍賣的系統會自動辨識照片內容，提供賣家販售的關鍵字與價格，讓拍賣行動更快、更簡單、更優化。 旋轉拍賣未來將朝向三大目標優化服務： 「人工智慧 (AI) 化」── 協助用戶將原本 30 秒上架時間縮短至 3 秒鐘； […]

丹麥人為什麼這麼有創意？「樂高」積木稱霸玩具界 80 年的品牌秘訣

  【我們為什麼挑選這篇文章】樂高積木為何能夠長紅 80 年，被所有父母所信賴、也讓所有小孩沈迷喜愛？  《丹麥人為什麼這麼有創造力》這本書從北歐、丹麥人的創意思維切入探討樂高 80 年來的品牌經營方向，介紹「邊界創意」哲學如何讓樂高代代備受喜愛？（責任編輯：劉庭瑋） 在我們的實證研究中，邊界創作的例子比比皆是。此際的樂高，成功地重新擁抱其傳統積木，沒有迷途太久; 以道地北歐料理為核心，逐步調整變化;皇家哥本哈根瓷器則 重新演繹其大唐草設計，創造出嶄新的瓷器系列。就此觀之，戈爾德及雷斯提一再由既存汲取靈感，莫不也是沿著創意邊界前行。 我們覺得樂高的例子值得深究，於是動身前往比隆市(Bellund)，以了解構成這些積木概 念的基本元素，說得更確切一些:樂高何以能維持銷售於不墜，並透過一堆塑膠顆粒重新賦予 品牌生命？ 塑膠積木的神話 樂高總部位於日德蘭半島的比隆市，我們約好三位創意設計師談談樂高的創意流程。這是六個月前就安排妥的，否則根本無法邀集分身乏術的他們同時受訪。 訪談地點在樂高樂園(LEGO’S Idea House)的「鴨子屋」，一間小會議室。許多樂高玩具 盒就堆在門口走道上，有些貼著標籤，註明包裝形象尚未獲得核可。換言之，這兒到處是全球 兒童夢寐以求的耶誕禮物。這些積木玩具依然熱銷，設計師們稍後會深入這個現象。樂高極度 堅持品質。首席設計師— 在挪威接受木工訓練，後來在美國拿到玩具設計學位。他告訴我們 他不時會去逛玩具店以獲得靈感，「但那些玩具壽命都不長。我們的產品則有品質保證。」 「樂高就靠塑膠積木這麼簡單的東西賣這麼多年，說來真是了不起。也許部分原因在於它 融入了我們的品牌故事。我們會買樂高，因為小時候爸媽買給我們，現在我們買給孩子玩。它已變成整個國家關於歡樂童年的神話，也漸漸傳到世界其他角落。」 「之前我們一百二十位設計師中沒幾人來自外國，如今已占一半。這對一個行銷全球的公 司而言是個利基，各國傳承的童年故事，我們有第一手資訊。另一方面，我們也得知道該如何 把東西賣到其他國家。」 好人對壞人的永恆戰爭   設計師告訴我們，絕大多數樂高玩具盒裡裝的不只是積木跟角色，更有著正反對抗的故事。假如你手中的遊戲只有黑暗人物— 例如彼此對打的黑武士們— 那肯定不是樂高。樂高包含了一體的兩面— 好與壞，以獲得巧妙平衡。會議室後方有張小海報，述說著一九三六年 第一隻上市的木製鴨傳奇，那是樂高第一個真正的商品。事實上，這間會議室所以稱為「鴨子屋」，就是為了紀念一九四二年至一九六○年間的生產歷史。如今這個廠區作為開會及樂高歷 史回顧之用，對歷史與傳統充分表達尊崇之意。海報上記錄著鴨子的創造者奧爾.科克.克里 斯蒂安森(Ole Kirk Kristiansen)的座右銘:「要求最好，絕不為過」，也記載著戈弗烈.科 克.克里斯蒂安森(Godtfred Kirk Kristiansen)研發出遊戲積木的事蹟。走廊上則掛著現任老 闆克伊爾德.科克.克里斯蒂安森(Kjeld Kirk Kristiansen)的名言:「過去，是進入未來的發 射台」。 三位設計師談創意：別太偏離你擅長的核心！ 三位首席設計師分別是負責研發的拉森(Kim Yde Larsen)、負責產品的畢雍(Torsten Bjorn)及負責設計的雷格尼斯(Erik Legernes)。毋庸置疑，樂高不僅僅在販賣遊戲積木— 就像 播放的不是單純的偵探影集。樂高賣的是故事，以正面與創意為核心的故事。他們能擁有今天的成功，主要是他們能在邊界發揮創意。 1990 年代末至 […]

IBM 專用字型開放全世界使用：為何花大錢做了字體，還要開源呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】 IBM 作為世界知名電腦大廠，一直以來都給人非常「理工」的形象：邏輯、冷靜的感覺，但如今隨著時代的變遷，IBM 想改變這樣的形象，向大眾傳遞他們不再只是純機械的理性。 為此，他們開始設計一套 IBM 專用字體，並於近日公開設計成果，預計在 2018 年正式開源開放。對他們而言，傳達理念真的有重要到連字型設計都不放過，還開源讓大家多多使用？要知道設計一套字體是很花錢的。（責任編輯：林厚勳）   每當我在考慮品牌建設的時候，總會做一個小測試。如果你把 logo 蓋住，你是否還能看出這樣東西是來自 IBM 的？ IBM 負責品牌體驗和設計的副總裁 Todd Simmons 說。 雖然 IBM 不少產品設計都具有非常高的辨識度，但品牌日常使用的字體 Helvetica Neue 卻顯然無法通過該測試，畢竟除了 IBM 之外，許多其它品牌也在用。 數十年過去了，IBM 終於在本月發佈了首套自主設計的字體 IBM Plex。它將全面代替企業原來使用的 Helvetica，成為企業產品、網站、引導標識等通用字體，並開源給所有人免費使用。 怎樣用 Plex 來講述了 IBM 的故事？ （Helvetica Neue）是科學訊息時代的字體，它的精確性和客觀性讓人心生敬意。 IBM 於企業的風格指導上寫道。誕生於 1957 年的 Helvetica 字體，是典型的現實主義設計，並以其「中性」著稱。 但從過去的打字機、大型電腦、微處理器、筆記型電腦硬體，到企業級軟體，以及如今已成為公司重點的人工智慧項目 IBM Watson，IBM 想從品牌傳達的訊息已經不再限於純機器的理性。 在過去兩年裡，IBM 的創意總監 Mike Abbink 和團隊都在打磨一套可體現 IBM 精粹的字體。 […]

【有片】外國神人用紙板加馬達，做出會動可玩的瑪莉歐，超低科技但一點都不馬唬

【我們為什麼挑選這篇文章】相信超級瑪莉歐這款遊戲是很多人的童年回憶，而這款遊戲從當年的 FC 紅白雞、Gameboy、一直到今天的任天堂 Switch 都可以看見相關的身影。 國外有名玩家就製作了這款「低科技瑪莉歐」，使用的是紙板、馬達、電線，以及一張瑪莉歐關卡 1-1 的地圖紙，而做出來的成品不只是好看，還真的可以跳來跳去、左右移動，甚至碰到怪物也會「Gmae Over」，只能說太神啦！（責任編輯：林厚勳） 超級瑪利歐系列可說是許多人的童年回憶，撞磚塊拿金幣、躲避壞蘑菇……遊戲畫面歷歷在目；這款經典也激發了無數創作，外國神人 Youtuber Sata Production 利用紙板、馬達、電線的素材，打造出一款紙箱版本的瑪利歐 1-1 關卡，看起來有模有樣外，還真的可以「玩」，讓人又好笑又吃驚。 儘管看起來像是個小學生暑假作品，內部設計實際上非常複雜，且附有遙控器讓你控制瑪利歐前後移動、跳躍，可說該有的都有，功能一應俱全，你在可以在裡面體驗撞磚塊、躲避壞蘑菇的樂趣。 這個瑪利歐是個名符其實的「橫向捲軸」遊戲，以一旁的紙製滾輪控制場景移動，理論上只要你不覺得厭煩，可以一直玩下去。 ▲只個紙板瑪利歐是個名符其實的「橫向捲軸」遊戲。 為讓遊戲更生動，Sata Production 在壞蘑菇的位置利用鐵線、鐵球、磁鐵設計了小機關，一旦瑪利歐沒有成功躲避壞蘑菇，寫著「Game Over」的紙板會立刻彈出擋住螢幕。 遙控器背後甚至還甚至了一個「作弊開關」──實際上應該就是一個普通開關，啟動後瑪利歐會進入「無敵模式」，再也不怕壞蘑菇阻撓，即便誤觸也不會跳出 Game Over，輕輕鬆鬆直奔終點。 Sata Production 在影片中附上完整製作教程，儘管材料看似龐雜，卻都是些不難買到的道具，如果對以手工重溫童年回憶有興趣，不妨找個空檔，親自打造一款「現實版」的瑪利歐遊戲吧！ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／以低科技展現技術力　外國神人用紙板打造瑪利歐關卡，結果真的可以玩！ 〉，首圖 GIF 來源：Youtube。） 延伸閱讀 【遊戲工程師要失業了？】人工智慧只「看」2 分鐘超級瑪莉歐，就能完美複製它 紙箱王也認輸！Lexus 最新電動車挑戰 1700 片紙板組裝創意 最狂 Maker 老爸！孩子的童年不能等，噴火變形金剛、飛天小火車通通自己做！

超神奇魔術杯：只要倒水進去，想喝葡萄口味的果汁或荔枝雞尾酒都行！

【我們為什麼挑選這篇文章】 透過 LED、香氛器與一點電擊，這個酒杯號稱可以模擬世界上所有的飲料，用這個喝水可以像喝酒，不怕醉還能把自己的「酒單」配方共享給朋友一同享用。 我說阿，這杯子用的是電擊舌頭的方式模擬味覺，萬一漏電怎麼辦？（責任編輯：林厚勳） 酒精作為一種飲料已經多長時間了？ 古人類學家普遍認為，我們的祖先從1000萬年以前就開始喝酒了。而人之所以要適應酒精，主要是因為食物會變質發酵生成乙醇，為了能更好地利用食物，人體慢慢有了分解乙醇的基因，從而逐漸在進化上佔據了先機。 當然，聊人類的飲酒史就扯得有點遠了。既然酒精的歷史已經如此悠久，想必到今天也沒有多少可令人好奇的地方。不過，喝酒這件小事如果要和科技來個跨界結合的話，就會出現很多讓人驚喜的發明，比如下面要介紹的這款可以混淆味覺的特製玻璃杯。 這個名為 Vocktail（虛擬雞尾酒 Virtual cocktail 的簡稱）的玻璃杯由新加坡國立大學的 Nimesha Ranasinghe  教授及其團隊製作。喝酒的人通過手機應用 APP 就能控制杯中液體的口味，味道可以改變，可以增強，最後騙過你的舌頭。具體來說，我們可以通過三種操作方法來「麻痺」自己：玻璃杯的杯身中裝有 LED（發光二極體），你可以通過調整顏色來改變投影在飲料上的 RGB 光，同時改變你看飲料時的感覺；玻璃杯杯口環繞著微小的電極，通過電流刺激舌尖能讓飲料變得更甜，更鹹或者更苦；最後，玻璃杯側面還裝有一個能添加和釋放不同氣味的微型氣管，比如酸橙味、酒精味，從而改變飲用時的味道。 簡單概括一下的話就是騙騙眼、騙騙嘴、再騙騙鼻子，眼前的水就是酒了！ 通過添加不同氣味的混合物，Vocktail 會擁有更多的組合式味道，理論上它可以創造出任何飲料。而且這種特製的虛擬飲料簡直就是減肥人士和養生一族的福音啊，既滿足了味蕾，又不含任何卡路里。 此外，研究人員表示，用於控制口味的手機應用 APP 還能讓飲用者與其他人分享自己最喜愛的虛擬雞尾酒食譜。 事實上，這不是 Ranasinghe 團隊第一次製作虛擬飲料。他們之前還發明過一種通過改變顏色和嵌入電極材料來欺騙人們味蕾的數位檸檬水。 團隊採用 RGB 顏色傳感器和酸鹼度傳感器獲取了新鮮檸檬水的顏色和酸度，之後把這些數據輸進了一個裝滿水的特製玻璃杯中。LED 燈用來複製檸檬水的顏色，玻璃杯邊緣的電極則通過刺激神經元模擬出檸檬的酸味。研究人員隨後招募了 13 名志願者來品嚐真實的和虛擬的檸檬水。結果顯示，虛擬檸檬水沒有真實檸檬水酸。 類似Vocktail這樣的設備未來可能成為終極 VR 體驗的一個補充部分，因為在終極 VR體驗中，人類所有的感覺都是數位化的、虛擬的。比利時魯汶大學（KUL）的教授Adalberto Simeone 在看到這個杯子時給出了這樣的評價：「Vocktail 未來可能會在人們體驗虛擬酒吧社交時大受歡迎。」 拋開 VR 沉浸體驗不談，朋友們，這其實是一款養生杯啊。只要一杯在手，從此告別喝酒，那些因為減肥和養生推掉的飯局貌似又能組起來了呢。 （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 嗜酒者的福利！只需一款玻璃杯，讓你喝水也像喝酒 〉，首圖截圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 […]

【人要被中國挖光光啦】原聯發科共同營運長朱尚祖加入小米，擔任小米產業投資部合夥人

前聯發科共同營運長（COO）朱尚祖跳槽小米啦，不過更正確的說法是被小米「延攬」。而朱尚祖加入的是小米產業投資部，擔任合夥人的角色，並不是小米的手機部門或是松果晶片部門，因此不如外界所想，會與聯發科的業務產生競爭關係。 對此，聯發科表示樂觀其成，朱尚祖目前仍擔任聯發科顧問，也有事前告知經營團隊，未來雙方不排除在投資上有合作空間。   小米創辦人雷軍則表示，朱尚祖在消費電子和無線通訊行業有 20 多年的經驗，並對產業發展趨勢有深刻理解，尤其在過去聯發科與小米之間的戰略合作中扮演關鍵角色，相信他能以過去傑出的領導能力與深厚的人脈，幫助小米在產業投資方面取得更大成功。 朱尚祖的小檔案 朱尚祖畢業於交通大學電子工程系，並取得同系的碩士學位。於 1999 年加入聯發科，先後擔任過數位消費電子事業部和數位相機晶片事業部總經理。 2010 年，聯發科建立智慧型手機晶片事業部，朱尚祖帶領團隊從 0 開始，一口氣做到 40 億美元的規模，是聯發科成為全球第 2 大智慧型手機晶片供應商的過程中舉足輕重的角色。 —— 參考資料來源》小米延攬朱尚祖 聯發科：樂觀其成；圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 2017 台灣國際品牌價值排行：掙扎了 10 年，HTC 還是跌出了前 10 名 半導體廠排名大洗牌：聯發科則恐跌出前 10，三星則有望擊墜 Intel 24 年 龍頭地位 【台灣半導體危機】工研院示警：中國半導體 3 年內超車台灣！  

2017 台灣國際品牌價值排行：掙扎了 10 年，HTC 還是跌出了前 10 名

【我們為什麼挑選這則新聞】經濟部工業局與台灣經濟研究院，委託全球品牌調查機構 Interbrand 針對台灣企業進行的「2017年台灣國際品牌價值」調查，於今（21）日正式對外發布，前三名依序是 ASUS 華碩電腦、TREND MICRO 趨勢科技與隸屬於旺旺集團的旺旺控股。 值得注意的是，在這次榜單中，首次進入評比的國泰金控，直接進入第七名，而市面知名平價咖啡品牌 85度 C 的公司美食達人，則是比往年成長了 16%，躍升至第八名，而 HTC 宏達電則是從 2007 年入榜以來，首度跌出前 10 名來到第 12 名。 最後，Interbrand 在公布調查結果的同時，也針對台灣的企業列出了三大競爭優勢。（責任編輯：林厚勳） 由經濟部工業局主辦，財團法人台灣經濟研究院委託全球權威品牌價值調查機構Interbrand 鑑價的「2017年台灣國際品牌價值」在今（21）日公布榜單，華碩締造出蟬連五屆奪冠的傲人紀錄，而今年新進榜的國泰金控一舉擠進第七名。與去年相比，品牌價值進步幅度最大的美食達人（85°C）增幅達到 16%。 台灣國際品牌價值調查，係採用曾協助美國商業週刊（Business Week）近行「全球百大品牌價值調查」之 Interbrand  相同的品牌鑑價機制。今年度台灣國際品牌價值總成長率為 2.9%，華碩憑藉著智慧手機與切入電競版圖，以品牌價值 16.78 億美元拔得頭籌。今年國泰金控也以布局海外發展的亮眼成績首度入榜並奪下第七名，證明台灣金融服務業品牌在全球市場中的實力。美食達人則是透過升級零售店面與加強提供服務，提升消費者新型態門市體驗等，拉大的品牌價值增加幅度。 依據今年總體品牌價值調查，台灣 20 大國際品牌維持多元的產業格局，包含：消費性電子產業（如華碩、宏碁公司及宏達國際）、科技產業（如研華、聯發科技、台達電子）、運動健康產業（如巨大、美利達、喬山）、金融服務業（中國信託金控、國泰金控、中租控股）、食品飲料產業（如旺旺、美食達人、統一）等。有3家台灣企業在品牌價值有二位數的成長，包含美食達人（排名第8，品牌價值成長16%）、研華科技（排名第6，品牌價值成長11%），以及台達電子（排名15，品牌價值成長11%）。 負責鑑價的 Interbrand 歸納出台灣品牌發展具有三大重要趨勢。第一「主導『你的時代（Age of You） 』，創造品牌體驗」，消費者身處資訊充斥的世代，對於產品需求與選擇也日益增加，因此品牌企業必須抓住機會和消費者進行對話，使產品設計更為人性化；第二「企業強強聯手，驅動跨界創新」，透過企業的跨界合作，產生強大的聯合效應，帶給大眾全方位的品牌服務；第三「品牌升級引領，拓展業務宏圖」，借助品牌的力量，提升技術影響力，並積極拓展業務，讓台灣品牌能邁向國際舞台。 Interbrand 指出，連續五年奪冠的華碩，透過企業間強強聯手及橫跨智慧手機與電競領域，不斷提升消費體驗，加速拓展業務版圖，因此穩住品牌龍頭寶座。不過受限於電子消費品產業等近年面臨全球智慧型手機、PC 等傳統消費性電子產品的市場需求放緩，以及各大企業依舊處於轉型階段，積極布局新興業務的市場競爭力仍尚未形成，暫時無法彰顯業績，導致品牌價值下滑，然而現階段跌幅已逐漸收斂。各大品牌除針對產業鏈進行優化和改革之外，也從產品和服務提供商紛紛向平台化方案解決服務商轉型，以藉此重塑產業鏈，例如宏碁今年宣布正式啟動新一代宏碁智雲（aBeing Cloud）平台服務，而目前 Acer abSignage 也是目前智慧看板產業中，唯一達到全球廣度佈局的商業化完整雲端解決方案。另外則由於新投入科技領域在去年起已逐漸從開發邁向廣泛應用階段，例如宏達電雖因手機業務拖累品牌表現，然值此為 AR/VR 技術不斷攀升及創新的過程當中，HTC Vive 卻成為高階虛擬實境產品領導品牌之一，並將VR技術應用在健康醫療領域，以提供更精準的醫療產品和服務；同時亦看準全球電競需求持續升溫，HTC 開發出多項虛擬實境內容並成立 Vive Studios，推出多款受到消費者歡迎的遊戲大作，故尚能穩住品牌排名。 […]

馬雲下令要用大數據、AI，取代百人部門！阿里巴巴前任副總裁如何達成「不可能的任務」？

【我們為什麼挑選這篇文章】  數據分析該如何迅速幫助企業績效提升？曾任阿里巴巴集團副總裁、數據委員會會長，現任紅杉資本中國基金任專家合伙人 車品覺，第一手分享他在阿里巴巴的實戰經驗。談及自己如何完成馬雲指派的「不可能的任務」–將幾十人的營運、行銷部門全數自動化？讀來非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 一次，曾鳴特地找到我，對我說：「品覺，作為阿里BI（商業智能）部門的老大，你的任務就是努力將 BI 部門消滅掉。」我當時真的蒙了。作為BI 部門的老大，你要我努力將 BI 部門消滅掉？ 後來我才明白，這正是他的戰略思考，終局的想法是我們要將數據做得越來越便捷，未來根本不應該有集中式的 BI 部門。 數據應該回歸本身，讓所有人都可以分析，人人都可以成為數據分析師。不是說沒有BI 部門，而是說未來某天數據分析技能已經被每個業務人員掌握。即便從一個數據分析師的角度看，曾鳴的決定也頗具遠見和創造性。 大數據下半場，路在何方 如果我對你說， 2010 年時，阿里的數據化運營也是摸著石頭過河，最初的數據分析產品還不到 50 個用戶，業務方對數據化管理一點也不感冒，大家可不要感到奇怪。 到了2015 年，阿里的數據平台用戶已經超過 8000 人。在整個進程中，我們從建立一支精銳的數據分析團隊，發展到能開發一個全公司的業務和工程人員都能使用的數據平台。數據戰略從數據化運營，轉移到了運營數據，並協調不同事業群數據共享、共創及標準化，同時又要保持業務的獨立及積極性。 6 年中讓我記憶最深刻的事情，是聚划算一個部門的自動化項目。馬雲要求我們用人工智慧和大數據去取代一個近百人的部門，而且業務增長率不能下降，難度可想而知。經過這個項目的錘煉，我一直在思考，數字經濟引擎的形態是什麼樣的，以及如何搭建新科技下的數字經濟引擎，也深深感受到，未來每家公司都將是「大數據+ 人工智能」公司，這在未來將不再是一個夢想。 全域大數據時代已經到來 我們應該清楚地認識到， 商業基礎正因眾多終端帶來的全域大數據而發生著改變。它帶來的變革不限於數據本身，還有思考社會和商業模式將如何被改變的全新角度。在全域大數據的大潮之下，每家公司都要重新思考，當互聯網的場景從單一的桌面轉移到多源、多終端時，不僅會帶來豐富的空間維度，還會增加更多從前匪夷所思的新場景所產生的數據。 這麼多零散的數據和維度疊加在一起，下一難題就變成瞭如何保證有效地存儲、更新、辨識和連接這些數據，並靈活地使用它們。在我看來，開啟「上帝視角」是未來趨勢，這無疑是激動人心的。 在數據科學成為炙手可熱的話題的兩年後，我發現我被企業管理層問得最多的問題是：如何確保有足夠多的數據來發展人工智能？需要儲備什麼樣的人才？我認為，大家都忽略了大數據能力的根源來自連接，而連接的基礎是數據的流通和標準化。 以阿里為例，數據打通絕對不是馬雲一聲令下就可以解決的問題。從 2014 年開始，阿里管理層數次要求各業務部門（包括支付寶）無條件地將數據互通，然而換來的終究也只是表面的打通而已。手下人的陽奉陰違也是花招不少。比如，我有數據，但是我不告訴你有什麼；就算你知道我有數據，但我不能保證提供給你的是有質量的數據。因為沒有業務關聯，對方很難長期、義務地配合你，所以就更不會把新增的業務數據和盤托出了。我認為，問題的關鍵，在於互惠互利。只有你找到真正的痛點，才能將企業數據循環打通。 互惠互利，打通企業數據循環 在這個人工智能蓬勃發展的時代，數據的增量比存量多。多變的業務場景也意味著需要敏捷的數據更新（包括結構）。在你使用數據時，數據本身可能早就出現了定義上的變化， Data broken（數據斷裂）指的就是數據已經不能反映當前現實。因此，以這些斷裂數據為基礎的任何人工智能算法，都會相應地產生偏差。 這種事情表明了什麼？所有的數據流通必須建立在一個永恆不變的道理上：互惠互利，否則你無法做到對數據進行適時的修正。雖然說高層掌握著權力，但要發揮出整體的數據戰略，只靠從上而下的命令是不可能的，還必須依靠從下而上的共建共創。只有這樣，才能實現合力而成的多源異構大數據。所以我一直強調： 大數據是自利、利他的成品。 在阿里時，我是怎麼處理部門間數據互通這件事情的呢？很簡單，首先是找出大家有意願共用的部分，我稱其為企業內的公共數據，然後安排資源把這一部分先建設起來。選擇公共數據也有一定的技巧，簡單歸類就是：各部門已經在高頻率但低效率的單線流通的數據，被野蠻重複複製到各部門的相同數據，大家都有意願首先標準化的數據。當這些帶有公共性質的核心數據建立起來之後，大家就能更容易地感受到數據高質量流通的意義及好處。要保證這些數據的質量和新鮮度也相對變得容易了。 之後，我採取的是共創共贏策略。我將我們部門所有的、我認為很有可能成為公共數據的數據，全部都放在大家眼前。如果其他部門有人要使用的話，這些數據可謂招之即來。當然，前提是這些資源都是我先開發完的。當他們所有人都開始使用這些數據時，我就可以輸出技術及標準，去幫助其他部門完成更大範圍的數據打通。 加入支付寶後，我面對的第一件事就是著手組建支付寶數據分析師團隊。2010 年的支付寶，大部分業務團隊對數據團隊都不太滿意，而且高層對數據能產生的價值也沒有太多認識。同時，由於當時數據負責人調職，導致支付寶的數據分析和數據技術部門被分開管理。 面對數據分析和技術團隊的目標不一致，業務部門對為什麼要使用數據以及如何善用數據充滿疑問，甚至有人認為數據分析僅是門面功夫。但我堅持數據分析產品化路線，相信數據分析的工作最終必須落地在產品上。 從解放集中式的數據分析師團隊到「人人都是分析師」的泛化過程中，我們的業務部門自己就可以便捷地使用工具解決問題。經過一年多的努力，有一天CEO （彭蕾）走到我辦公室對我說：「你知道嗎？你們做的產品讓我覺得很爽，我很喜歡這個產品。」看到同事和老闆對產品的支持，讓我肯定自己在支付寶走的這條路是正確的。如果讓我總結這其中的精髓，我的秘訣是： 數據分析也要講究用戶體驗。 運營自動化，是大勢所趨 當我 2010 年進入阿里時，我們的數據團隊會利用數據去做好報告，以支持業務部門，讓業務部門可以更好地把握其業務。數據團隊繼而在 2012 年開發了很多數據產品，將重複的業務分析需求產品化，把數據能力泛化到一線團隊。 […]

《滾石雜誌》 9 個月貼身專訪！鋼鐵人馬斯克：「我期待失敗，也期待真愛」

【我們為什麼挑選這篇文章】  Elon Musk 絕對是這一時代最閃耀的名字之一，年少遠行、輟學創業、矽谷成功、進軍航太、電車稱霸…… 一連串耀眼的人生經歷和創業成功寫滿了旁人難以企及的輝煌。但也因為這樣的「狂人夢想實踐家」印象，他成了毀譽參半的人物，有人認為他是超越賈伯斯的時代奇才，也有人認為他不過是只會說大話的時代騙子。 這次《滾石雜誌》花了九個月貼身專訪、觀察這位神秘的企業家，揭露了他不為人知的脆弱面，讀來其實蠻令人心疼的！（責任編輯：劉庭瑋） 星期五下午，在加州霍索恩（Hawthorne）的 Space X 總部，Elon Musk 的三個孩子圍繞在他身邊——一個是三胞胎之一，還有兩個是雙胞胎。 Musk 穿著一件灰色的 T 卹，坐在辦公桌後面的轉椅上。他的辦公桌並不是在一間大門緊閉的私人辦公室裡，而是在一個敞著門的的轉角隔間，裝飾著外太空的新奇物件，他的火箭的照片，特斯拉以及他的其他公司的紀念品。 最顯眼的，是一張裝裱著的流星海報，下面有一行字寫著：「對著流星許願，你的夢想就能實現。但是它如果真的是一顆流星要撞向地球，就會毀掉所有的生命。那麼，無論你想要什麼，你都完蛋了。除非你的願望就是被隕石砸死。」 對於大多數人來說，這只是一個黑色幽默，但在這個環境中，卻也提昭示了 Musk 的宏偉規劃：在其他行星和衛星上為人類創造棲息地。如果我們沒有先於馬斯克或者他的後來人之前把我們的文明送到另一個黑暗時代，那麼馬斯克可能會被作為這個千年最重要的人物之一來銘記。屆時所有地球上的孩子們都會期待著「馬斯克日」的到來，以此來紀念那位單槍匹馬迎來太空殖民時代的孤膽英雄的誕生。 而這只是馬斯克的野心之一。其他包括將汽車、家庭和盡量多的工業燃料從化石燃料轉化為可持續能源；通過真空管道實現城市間高速運輸 ; 透過配備電動滑架的蜂窩狀的地下管道來運輸車輛和行人，從而緩解交通堵塞；創造一個思維計算機界面來增強人類的健康和智力；將人類從人工智能的威脅下解救出來，以免人工智能在未來橫行霸道、並決定消除不合理的人類物種。 到目前為止，46 歲的馬斯克沒有完成以上任何一個目標。 但是他已經做到的事情卻是很少有人能夠匹敵的：在沒有任何經驗的情況下，艱難的推進了兩個進入壁壘極高的領域——汽車製造（特斯拉）和火箭（SpaceX） ——並創造了無論用任何指標來衡量都堪稱該領域最好的產品。在這個過程中，他向全世界證明了他實現遠大目標的能力，換作任何一個其他人，都可以說是在做夢。 「我不看重短暫的損失，」馬斯克說，在他的 iPhone 裡點開了財經頻道。他頭也不抬的對他的孩子們說：「伙計們，看看這個：特斯拉有整個股市中最大的空倉（目前人們下注賭特斯拉股價下跌的總額）。 90 億美元的空倉。」 他的孩子們湊到手機邊上，看著滿是我看不懂的數字的表格。他 13 歲的兒子格里芬向我解釋道：「他們押賭注股價會下跌，這樣可以從中獲利。 但是結果股價漲得很高，所以他們損失了一大筆錢。」 「他們是要我們死的混蛋，」馬斯克說。「他們一直在試圖編造虛假的謠言，並放大消極的謠言。 說謊、攻擊我的誠信，這種刺激是很大的。這真的很糟糕。這…」 他聲音漸漸低了下來，正如他思考的時候所經常做的那樣。我試圖幫忙表達：“不道德？ 「這……」他搖搖頭，努力找正確的詞，然後輕聲地說，「很傷人。」 很容易就能對一個人的所作所為混淆視聽，從而把他變成一個適合故事書的形象。我們的文化總是需要壞人和英雄，傻子和天才，替罪羊和榜樣。然而，埃隆·馬斯克並不是一個從未來派來拯救人類的機器人。儘管有人這麼認為。他也不是一個矽谷的專家，他們情感上的影響已經被超級計算機般的智慧所取代。在接下來九個月的報導過程中，我看著馬斯克做了所有事情，從和他的火箭工程小組制定火星登陸戰略計劃，到與他的人工智能專家創造下一個突破，我所看到的馬斯克，與他的傳奇神話和和外界聲譽所營造的形象截然不同。 「紐約時報」曾稱他為「世界上最成功，最重要的企業家」。很容易得出這個結論：他可能是唯一一個創辦了四十億美元企業的人——Paypal，特斯拉，SpaceX 和太陽城。但從根本上說，馬斯克不是一個商人或企業家。他是一位工程師和發明家，或者像他自己說的那樣，「技術專家」。作為一名天賦驚人的工程師，他能夠發現對文明至關重要的工具的設計效率低下、缺陷或監管疏忽。 他的弟弟Kimbal說：「他能夠以一種更清楚的方式看事情，我所認識的其他任何人都無法理解的方式。」 他提到了他哥哥早年對國際象棋的喜愛，補充說：「在國際象棋裡，如果你可以提前看到 12 步，你就是一個最高段的棋手。而不管任何情況下，埃隆（Elon）都能提前看到十二步。」 他的孩子們很快就離開去找他們的母親，馬斯克的前妻 Justine的家。「我希望特斯拉的事情可以保密，」他們出去的時候，馬斯克低聲說道。「成為一家上市公司實際上使我們效率下降了。」 接下來是…沉默。馬斯克坐在他的辦公桌前，看著他的手機，但沒有打字也沒有閱讀任何東西。然後，他把自己躺平在地上，在泡沫軸上做背部拉伸。當他結束的時候，我試圖提前一周詢問他關於特斯拉 3 的發布， 以及站在舞台上告訴世界他剛剛完成了一個已經成形 14 年的計劃是什麼感覺：以豪華電動車、大眾市場電動車引領市場。 […]

傳華碩將收購 TOSHIBA 電腦業務，日本人的 PC 品牌只剩這家在苦撐了

根據日經新聞的報導，據傳華碩正與 Toshiba（東芝）展開談判，有望收購後者的 PC 業務。 要視談判結果成真，日本原生的個人 PC 業務將只剩下 Panasonic 一家，而且 Panasonic 所擁有的市佔率甚至排不進前五名。 根據市場調查機構 IDC 的數據顯示，日本個人 PC 業務的前五名分別為：NEC 聯想集團、富士通（Fujitsu）、戴爾、日本 HP 與 Toshiba。其中第五名的 Toshiba 每年約可售出 180 萬台電腦。 其中值得注意的是，第二名富士通的 PC 業務被聯想與日本政策投資銀行以合資的形式收購，新公司的股份中聯想佔了 51%，雖然富士通的品牌得以保留，不過實際上聯想在日本 PC 的市場上市佔率接近 4 成。 而如果成功收購 Toshiba 的華碩，目前市佔率也不會因此排進前五名，除了華碩之外，市佔率高達 4 成的聯想也傳出也想接手 Toshiba 的 PC 業務。 早在 2014 年，Sony 早就將旗下經營多年有成的 PC 業務連同 VAIO 品牌出售給日本投資基金 Japan Industrial Partners，退出個人 PC 市場。因此目前日本本土的 PC 品牌只能用「慘到不行」來形容。不過，這也許跟日本的民族性質有關係，比起個人電腦，遊戲主機、掌機等似乎更受到日本人歡迎。 Toshiba 這家百年企業的改革腳步正一步步踏出，先後出售了記憶體業務給美國貝恩資本與蘋果、戴爾組成的日美韓聯盟；出售電視業務給中國海信集團，以及現在傳出的個人電腦業務。瘦身後的 […]

特斯拉新品發布會剖析：全新跑車、卡車都好猛好棒棒，不過產能跟得上嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉於上周末舉行了發布會，公布了旗下最新的產品線 Semi Truck，一台電動拖車，號稱馬力與續航力都勝過汽油卡車，而在發布會結束前，又給了個「小驚喜」──全新 Roaster 2 跑車，0 到 100 （時速/公里）加速（根據官方說法）只要 1.9 秒的超狂成績也讓在場民眾驚呼連連。 外行看熱鬧，內行看門道，這一次發布會的背後，對特斯拉代表的意義是什麼？這次的產品中有什麼沒有說的「小細節」是我們該注意的呢？本文帶我們深入淺出的剖析了發表會的產品，與特斯拉的現況分析。（責任編輯：林厚勳） 一如特斯拉前幾款產品的發布，特斯拉 Semi Truck（半拖掛車）的出現果然又引起了「轟動」，甚至有其他媒體在標題上直接寫「把世界踩在腳下」。 這種比較誇張的說法或許有著它的事實根據，畢竟這是特斯拉在消費級市場 14 年發佈和銷售 4 款產品（Rodster、Model S、Model X、Model 3）之後，首次正式發佈的上商用車產品。而在發佈 Semi Truck 的同時還發佈的「小彩蛋」Roadster 2，也讓特斯拉妥妥地秀了一把參數。 但在單純的感嘆之外，Semi Truck 和 Roadster 2 對於特斯拉說究竟意味著什麼？這兩款產品的發布中又有哪些不容易發現，但是值得關注的點呢？就讓雷鋒網帶著你來探尋一番。 為什麼說，Semi Truck和Roadster 2是「畫大餅」？ 公允地說，「畫大餅」依舊還是本次特斯拉發佈會的最佳概括。 因為無論是殺入商用車領域的 Semi Truck 還是 1.9 秒加速到時速 100 公里的Roadster 2 ，預期發售時間都很久遠。前者要到 2019 年，後者要到 2020 年。即便這兩款產品未來可能非常重要，可能也會改變特斯拉未來的走向，甚至也已經可以開動的真車出現在世人面前。 這種超前 1 – 2 […]

半導體廠排名大洗牌：聯發科則恐跌出前 10，三星則有望擊墜 Intel 24 年 龍頭地位

【我們為什麼挑選這篇文章】原來 Intel 穩坐龍頭寶座坐了這麼久，還有，不要再以為三星只會賣手機，其實半導體業務他們在世界也是超級強權。聯發科的話，我怎麼記得他們最近剛結束運動會，董事長還發給每個員工紅包共花了 1.6 億，要再加油一點不要被擠出前十名啊！（責任編輯：陳君毅） 全球半導體廠排名將大洗牌，三星可望超越英特爾，躍居龍頭地位，SK 海力士與美光排名也將同步攀升 2 名，輝達將躋身前 10 大廠之列，聯發科則恐將跌出前 10 名。 研調機構 IC Insights 指出，英特爾（Intel）於 1993 年登上全球半導體龍頭後，蟬聯全球半導體第一大廠長達 24 年；英特爾全球市占率也從 1993 年的 9.2%，攀高至 2016 年的 15.6%。 只是隨著動態隨機存取記憶體（DRAM）與儲存型快閃記憶體（NAND Flash）價格高漲，包括三星（Samsung）、SK 海力士（Hynix）及美光（Micron）3 大記憶體廠今年市占率與排名可望同步躍升。 IC Insights 預估，三星今年市占率可望攀高至 15% ，將超越英特爾的 13.9%，躍居全球半導體龍頭地位；英特爾則將落居第 2 位。 SK 海力士今年市占率可望達6%，將躍居全球第 3 大半導體廠；美光今年市占率將達 5.3%，將成為全球第 4 大半導體廠。 博通（Broadcom）雖然將落居全球第 5 大半導體廠，不過，IC Insights 預期，博通今年可望超越高通（Qualcomm），成為全球第一大 IC 設計廠。 IC Insights […]

腦科學的秘密：你一直掏錢看《星際大戰》、漫威電影，是因為大腦抗拒不了「美好回憶」？

【我們為什麼挑選這篇文章】 電影、漫畫和各種商品，其實都是利用我們心中的「懷舊」情感演變成商機。真的有研究顯示，人的腦袋在回憶時，會產生比當下更美好的感受，而我們願意花錢重溫記憶，這層情感便是商人用來串起我們與商品之間的連結。 （責任編輯：謝秉芸） 人終究會被其年少不可得之物困擾一生。 這句話的出處已經難以尋覓，卻引發了無數人的共鳴，在網絡上流傳甚廣。先不說這個論斷是否科學，但的確擊中不少人心中柔軟的部分，情懷確實是個有點玄妙的東西。 這幾年情懷基本被玩爛了，甚至已經淪為一個貶義詞。老羅的情懷幫錘子圈了不少粉，卻也被不少人嗤之以鼻。諾基亞的回歸被粉絲們質疑只剩下情懷可以販賣。可情懷真有那麼不堪嗎？ 實際上，情懷依舊是各個品牌手中的利器。這裡說的情懷，大都源自於過去的某些回憶，或者說是一種懷舊情緒。 根據英國南安普頓大學2006年的一項研究顯示，80％被調查者每周至少產生一次懷舊情緒。於是懷舊經濟應運而生，從經久不衰的任天堂馬里歐到熱映的漫威新片《雷神 3》，那些腦海中的美好回憶一直都是各大品牌財富膨脹的酵母。 為什麼電影續集越拍越爛還要拍下去？ 在文娛行業懷舊經濟更是大行其道，無論你多麼貪新厭舊也難以逃離。 吳宇森導演 1986 年的《英雄本色》修復版已經正式登陸內地院線，而新版的《英雄本色 2018》也即將上映。過去我們也經常能看到諸如《大話西遊》和《鐵達尼號》這樣的經典影片重映並取得不錯的票房。 當然新一代年輕人也許對這些老片不再感冒，但千萬別低估懷舊的力量。在 2016 年全球票房前十的電影中，只有兩部是全新的影片，其他影片比如《美國隊長 3》、《蝙蝠俠大戰超人：正義黎明》、《星際大戰外傳：俠盜一號》等影片都是續集或者由原作衍生而來。 一般而言電影某種程度來說也算是快消品，窗口期不長，一部影片上映後不久熱度便會消散，這也符合經濟學中的「邊際效用遞減」規律。如今一部電影被官方和自媒體輪番推薦後，觀眾的新鮮感轉瞬即逝，這樣看來電影是個不斷貶值的產品。 然而電影中的眾多元素也讓其有機會成為一件不斷升值的產品。《星際大戰》便是絕佳的證明。自從《星際大戰》第一部在 1977 年上映後，這個超級 IP 便成了票房保證。 迪士尼重啟的《星際大戰 7：原力覺醒》距離上一部星戰系列已經過去十年，但仍在全球收穫超過 20 億美元，在票房史上排名第三。而《星際大戰》衍生品收入累計更超過 320 億美元。 美國瓦薩學院（Vassar College）的行為經濟學家 Ben Ho 認為懷舊經濟是有貶值和升值兩股經濟力量相互作用而形成。 漫威就是一個榜樣。隨著《雷神 3》票房大賣，漫威電影宇宙的全球累計票房已經突破 130 億美元。然而漫威電影中的這些超級英雄故事，大多在上世紀 60 年代就已經面世，曾以漫畫的形式大賣，如今則在大銀幕不斷收穫新老漫威粉絲的票房。 Ben Ho 分析指出，這一方面是因為在當年看漫畫長大的孩子如今正值消費能力最強的年紀。而漫威在上世紀 90 年代開始走下坡路後一度面臨破產，漫畫業務也一蹶不振。 這也意味著千禧一代以及 95 後 00 後們一開始接觸的便是漫威電影，他們會把這些數十年前就出現的角色視為全新的作品，漫威也成功再一次收穫一代人的童年回憶。 正如不少人印象最深的《蜘蛛人》電影就是托比·馬奎爾的版本，但 00 後們眼中的經典版本可能就是今年上映的《蜘蛛人：返校日》，因為這就是他們看的第一部《蜘蛛人》。 […]

【跌倒吧，機器人】成功背後揮汗的身影：波士頓動力機器人的後空翻 NG 片段

【我們為什麼挑選這篇文章】相信前兩天不少人的臉書、LINE 上面都有被這個可以後空翻的機器人影片給洗版，但有多少人有看到最後呢？ 沒有多少事情可以一步登天，波士頓動力機器人 Atlas 也不例外，在它成功著陸的影片之後，其實還默默放了一段它過去練習失敗的影像，剛看完的時候覺得挺爆笑的，但後來想想，它失敗時的樣子，反而讓我覺得它與我們之間的距離，更靠近了。（責任編輯：林厚勳） 旋轉、跳躍，我閉著眼～慘摔、弄倒鐵架等出糗不斷的波士頓動力人型機器人 Atlas，終於在最新影片中以最新版本一雪前恥，接連跳上不同高度箱子，展現絕佳平衡感，甚至連高難度後空翻也做得乾淨俐落，這一連串華麗的動作，令人不禁下巴掉滿地。 日前波士頓動力才釋出新版黃黑配色的拉風機械狗 SpotMini，沒想到時隔三日又公布新型 Atlas 影片，短短一天內，瀏覽次數便超過 24 萬，留言更超過 7 千則，可見新型 Atlas 多麼受到矚目。 新型 Atlas 外型上與過去並無太大差異，但其接連展現各種高難度動作，與先前 Atlas 在發表會上慘摔，或是弄倒鐵架讓整個現場凌亂不堪相比，簡直像換了一個人一樣。 影片中，Atlas 首先以立定跳遠姿勢，雙膝微彎、前後擺動雙手，跳上一個低高度的藍色箱子，再跳上另一個同樣藍色箱子，爾後跳回地面又跳上高度增加一倍以上的箱子，甚至行有餘力地在箱子上進行旋轉跳躍，展現其絕佳平衡感，再以同樣方式落到地面。行雲流水般的動作，彷彿這只是一塊小蛋糕。 接著，Atlas 挑戰一個高度達自身一半的箱子，它深曲膝蓋、大擺手一跳順利完成，待身體取得平衡後，又展現一次旋轉跳躍動作。最驚人的是，在下一秒，Atlas 雙手向後一揮，以超俐落的後空翻姿態落地，並高舉雙手做出 ENDING POSE，彷彿在向世人宣示：「我，Atlas，獲得重生！」 而影片後半段，還收錄了後空翻 NG 花絮，一個是 Atlas 後空翻著地後，平衡感失衡，像人類一樣踉蹌了幾步；第二個則是著地後平衡感大失，直接撲往前方的箱子，摔得狗吃屎，儘管出糗，但也令人備感親切。 事實上，2017 年 6 月時，波士頓動力遭 Google 出售給日本電信公司軟銀，有外媒擔憂此舉是「跳入火坑」，但從新型 SpotMini 與 Atlas 的表現來看，性能與以往相比皆有卓越的進展，顯然波士頓動力有了更多資源與技術發展，令人十分期待往後的發展。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／後空翻超俐落！波士頓動力公開新型 Atlas　驚人運動能力令人目瞪口呆 〉，首圖 GIF 來源：Youtube。） […]

一年內付費會員增加 4 倍！英國《衛報》怎麼和讀者要錢要得理所當然？

【我們為什麼挑選這篇文章】 網路世代讓傳統媒體受到很大的挑戰。但英國《衛報》是如何在過去一年內，讓付費讀者增加 4 倍，並且成功讓讀者的收入增加到超過廣告的收入呢？ （責任編輯：謝秉芸）   業務模式的重大轉變，讓衛報更少依賴媒體公司廣告市場，主要的舉措是推出了會員計劃，衛報每月付費的讀者增加了 4 倍，在過去 12 個月內，從 7.5 萬人增加到 30 萬人。 該公司的印刷和數字產品訂閱用戶數量也略有增長，達到了 20 萬。這個一個令衛報高層人員感到驚訝的發展，此外還有 30 萬人單獨進行了捐贈，衛報在文章末尾發表呼籲，鼓勵讀者在財政上支持衛報，以提供開放獲取新聞的渠道。捐款總數達到幾百萬英鎊，來自 140 多個國家，其中相當一部分來自美國，這表明儘管近期衛報美國的行動有所減少，該報仍然有許多忠實的讀者通過捐贈支持符合公眾利益的新聞媒體。 80 萬捐獻者（會員，訂閱者和捐贈者）以及少數實體報紙的零售為衛報提供了創紀錄的付費讀者人數。 自 2009 年以來累計損失超過 5 億英鎊，許多人認為這家 196 年的報紙正在破產的道路上，在經歷了長期的虧損之後，終於有了樂觀的消息。 讀者收入策略獲得回報 目前衛報「付費門」內的會員有三種級別：每月支付 5 英鎊（6.32 美元）可成為「支持者」，每月支付 15 英鎊（19 美元）即是「合作者」，而每月支付 60 英鎊（76 美元）則可以成為「老主顧」。成為會員後，用戶可以收到來自衛報記者的專屬郵件，享受手機 App 的無廣告體驗，參加每週一次的走進衛報編輯室活動，還可以加入衛報會員社區並收到一份入會禮物等。 衛報傳媒集團首席執行官 David Pemsel 揭示了讀者付費上漲背後的一些秘密。他說：「我們的讀者現在的貢獻比廣告更多。」 他預測，截至 2018 年 3 月 31 日，衛報傳媒集團將把年度虧損降至 […]

查理蒙格通往成功的唯一秘訣：推翻一萬小時原則！他用思維模型成為投資通才

【我們為什麼挑選這篇文章】 查理蒙格一直是我非常敬佩的一位思想家、投資家。我身邊知道的很多大老闆級人物也都非常喜愛查理蒙格為數不多的著作，利用其思考模型大大提升投資精準度。這篇文章在一篇八千多字的文章中總述了蒙格最為重要的思考模型，是非常難得的好文章，連我自己都私藏起來了！（責任編輯：劉庭瑋） 關於巴菲特，有無數關於他的書籍和文章。他經常開誠佈公地和大家分享他的生意經。然而，令人驚訝的是，在過去 40 多年時間裡，很少有關於他的 40 多年的商業夥伴查理·蒙格的書或者文章。 蒙格一直生活在公眾視線之外，他只做過一些屈指可數的公開演講。媒體上關於他的報導也是少之又少。在伯克希爾·哈撒威公司的年度股東大會上，他讓巴菲特回答大家的所有提問，只有偶爾說一句，「我沒有什麼補充的」。 幾年之前，我決定更深入地了解蒙格 70 年的職業生涯，於是我閱讀了手頭所有可以找到的由查理·蒙格在他超過 70 年的職業生涯裡所發表的文章、所說的話。經過深入研究我發現，他成功的模式是非常簡單的，但同時也是具有顛覆性的。他的成功方法完全違背了那些如何在職場取得成功的傳統智慧。 一、顛覆一萬小時法則 傳統勵志成功學認為，要想在任何一個領域內取得成功並成為世界級大師，你需要進行10,000小時的刻意練習。 雖然蒙格也是透過長期的艱苦努力才最終成為世界頂級投資者的，但是他成功的訣竅並不是遵循 10,000 小時法則。根據他自己的描述，他並不是僅僅研究投資理論，而是廣泛且深入的學習包括微觀經濟學、心理學、法律、數學、生物學和工程學等在內的多領域知識，進而將其對這些領域的洞察應用到投資領域。 比爾·蓋茲談起蒙格時這樣說，「他的確是我所認識的最博學的思想家，從商業原理到經濟學原理，從學生宿舍的設計到雙體船的設計，真的是無人能敵。我們最長的一次通信是關於裸鼴鼠的交配習慣和人類能夠從中得到怎樣的啟示。」如果用一句話來形容蒙格的話，這句話就是：他是一位極致的專家型通才。 二、專家型通才的崛起 關於成功的法則，與 10000 小時法則相對應的是專家型通才道路。貝恩諮詢公司董事會主席 Orit Gadiesh 是最先提出「專家型通才」這一術語的。他對「專家型通才」是這樣定義的： 「專家型通才是指那些具備能力和好奇心去掌握並收集來自不同學科、行業、技能、專業、國家和議題等知識的人。並且他/她通常會這麼做： （1）利用多學科知識來識別模式，並將多個不同學科領域的的點連接起來。 （2）深入一個領域鑽研並完善思考。 這個概念可以用下面這個「T型人才」的模型來呈現： 10,000 小時法則適合那些規則不會輕易發生變化的領域，如體育、音樂和遊戲，但是商業世界的規則是會不斷發生根本性變化的。研究發現，刻意練習能夠讓人在遊戲領域的表現提高 26 %，在音樂領域的表現提高 21 %，在體育領域的表現提高 18 %，在教育領域的表現提高 4 %，在專業領域的表現提高 1 %。由此得出的結論是，刻意練習很重要，但並不像人們所認為的那麼重要。這意味著刻意練習在一成不變或變化緩慢的領域內可以幫助你取得成功，但在科技和商業等日新月異的領域內卻作用極小。 成為一名專家型通才，這能讓你更快地適應變化。研究發現，專家型通才： （1）看待世界的角度更加客觀和準確，並且能夠對未來做出更好的預測。因為他們不受偏見和某個特定領域內流行的先入為主的假設的影響。 （2）具有更多突破性的想法。因為他們會把在某個領域已經行之有效的方法應用到他們還沒有嘗試過的領域裡。 （3）與不同類型的人建立更加深入的聯繫，因為這樣一來他們就能理解不同類型人的立場。 （4）建立更開放的關係網。這使得他們能夠成為不同領域內的人之間的的聯接者。根據關係網絡的科學研究，有一個開放的關係網是成功的第一前提。 三、思維模型：蒙格通往專家型通才的獨特之路 「養成一個掌握多元思維模型的習慣是你能做的最有用的事情。」— 查理·蒙格 為了將不同學科的點連接成線，蒙格已經開發出了一套他稱之為「模型」的體系，他用這些模型來評估投資機會。實際上，他已經建立起超過 100 種常用模型。毫無疑問，他會繼續發展並完善這些模型。 這些模型到底是什麼？ 最好的解釋方法是舉一個他常用的模型作為例子。他最常用的一個思維模型是為「雙軌分析」模型。這個模型結合了心理學、神經科學和經濟學關於人類行為天性的洞察。這個模型告訴我們，在做任何決策時（當然是涵蓋商業領域的各種情況），那麼當事人一定從兩個途徑去考慮： （1）基於他們實際的最佳利益，他們如果正常地表現，那麼他們將會採取怎樣的行動。 […]

安裝太陽能屋頂還要保險？除了省電外，德國還在乎安全與代價

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣近年持續推動太陽能發電，鼓勵民眾在自家屋頂安裝太陽能板，並給予補貼，但推動的效果似乎有限。 在遙遠另一端的德國，也在推動太陽能發電，但他們的推廣成效相對卓越，是否有什麼值得讓我們台灣思考借鏡的呢？ （責任編輯：林厚勳） 德國是全球公認的綠能大國，全國目前擁有  160 萬座發電設備，而且超過一半是家戶屋頂裝置的太陽能板，每年到了夏天中午，太陽能就成了電力供應的主力。 德國大規模利用太陽能發電的經驗將近 20 年，回顧德國經驗，有兩點特別值得台灣借鏡。 安全不容妥協：牢靠安裝，保險不可少 首先是安全。太陽能板長期暴露在外，暴風、火災、下雪都會造成損壞，像是近期歐陸中部飽受暴風吹襲，陣風時速超過 150 公里，全國各地都傳出太陽能板被吹落的災情。 因此，在德國，打算安裝太陽能板的民眾和機關，除了找有經驗的廠商，確保施工品質外，一般來說也會投保。畢竟，躉購價保證年限是  20 年，也就是說太陽能板至少要耐用 20 年，20 年都能發電和賣電，投資能回收而且有穩定的收益，民眾才願意投資。 TO 編按：躉，ㄉㄨㄣ三聲，整批的意思，這邊的躉購意指整批採買。 從德國經驗來看，台灣多地震和颱風，屋頂又經常有違建，政府對太陽能裝備的安全是否有嚴謹規範，以及保險公司是否願意投入施工及設備品質的檢驗，將承保範圍擴大到天災，都將影響到民眾參與發電的意願。 想知道綠能科技如果結合智慧城市發展能有啥搞頭？ 那就千萬別錯過《TechOrange》的最強科技派對！ 12/9「CONNECT 2020」年度產業論壇，連結未來改革能量 https://goo.gl/m6AG2B 如何平衡代價：別只是一直補助 其次，太陽能發電雖然能減少化石燃料的進口，進而降低碳排，卻也要付出不小的代價。 德國在 2000 年開始實施躉購制度，當時電商用一度電台幣 20 元的價格，向用屋頂發電的民眾買電，短短幾年內，成功培植出領先各國的太陽能產業。 然而，隨著科技的進步和發電效率的提升，法定的躉購價逐年調低，以減少社會大眾的負擔。目前，屋頂型太陽能發電的躉購價只有每度台幣 4 元，地面型的大面積土地開放競標後，甚至只剩下 2.5 元。 德國這套被台灣與世界各國仿效的躉購制度，特點是 20 年的超長年限，以及由政府出面保證的躉購價，能充分保障投資者權益；躉購價愈高，有屋頂的民眾或機關發電的意願就愈高，裝置量成長的速度就愈快。 但支付躉購價的錢終究是全民買單，而且時間長達  20 年，過高的躉購價會導致太陽能業者只顧享受補助而失去競爭力。以全民利益為優先的政府，有責任逐年降低躉購價，以刺激廠商投入研發，降低開發和生產成本，讓全民都能享受便宜的綠電。 因此，如何在新裝置量的建設目標、產業競爭力、民眾的參與發電、以及全民利益當中取得平衡，對台灣的決策者來說也將是一大考驗。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 德國推綠能屋頂 首重安全與代價 […]

NASA 研究證實：太空旅行讓基因改變，同卵雙胞胎的變化最明顯

【我們為什麼挑選這篇文章】  太空旅行居然會影響基因產生變化，而且回到地球後還會變回原狀？這究竟是怎麼一回事？美國NASA 透過比對一對同卵雙胞胎，得出了非常精彩的結論！（責任編輯：劉庭瑋） 在所有上過太空的宇航員中，Mark Kelly 和 Scott Kelly 是比較特殊的兩位。他們是一對雙胞胎，2015 年 3 月 Scott 被送往太空，在國際空間站連續生活了 340 天，而 2011 年就已經退休的 Mark 則停留在地球，透過對比兩個雙胞胎在這段時期的身體變化，NASA 想了解長期在太空生活是否會影響我們的身體狀況。 成千上萬的基因在變化，就像煙花在爆炸 NASA 的雙胞胎研究近期有了初步進展，結果顯示，太空旅行對宇航員的基因表達有著巨大影響。首席研究員 Chris Mason 是這麼描述的：「人體進入太空後，我們看到了成千上萬的基因在變化，它們會改變開啟和關閉的狀態，就像煙花在爆炸一樣。返回地球後，有些變化還會短暫持續一段時間。」 具體來說，研究人員發現 DNA 甲基化的情況在增加，這是 DNA 修飾的一種形式，能在不改變 DNA 序列的前提下，改變遺傳表現。 雙胞胎研究對未來的太空旅行有重要的參考意義 之所以要用雙胞胎做實驗，是因為 Mark Kelly 和 Scott Kelly 是同卵雙胞胎，他們的 DNA 圖譜幾乎完全相同。在 Scott 出發到太空之前，在空間站生活之時和返回地球之後，他和兄弟 Mark 都提供了很多生物樣本，如毛髮、血液、唾液等用於研究，通過對比，NASA 發現他們的身體狀況已經產生一些差異。 最明顯的就是 Scott 從太空回來後，身高增長了 2 英寸。這得益於國際空間站的微重力環境，人的脊椎可以在重力較小的情況下伸長，不過一旦回到地球身高就會恢復正常。太空旅行還給宇航員帶來了一些負面的身體變化，包括肌肉萎縮、骨密度降低和視覺惡化。宇航員在空間站中進行的一些體力鍛煉，就是在抵抗這些變化。 比起曇花一現的身高增長，研究人員更感興趣的是基因的變化。Scott […]

新零售革命正式啟動！阿里巴巴砸 840 億台幣入股中國大潤發

【我們為什麼挑選這則新聞】 新零售在中國有多夯？看看中國電商巨頭阿里巴巴的投資策略就知道了。阿里巴巴用 840 億台幣入股「中國大潤發」聯手佈局，藉重零售商的通路和實體店優勢， 對新零售的野心可見一班。 （責任編輯：謝秉芸） 阿里巴巴集團控股有限公司（紐交所代碼：BABA，「阿里巴巴」）、Auchan Retail S.A.（「歐尚零售」）及潤泰集團（「潤泰」）今日宣佈達成新零售戰略合作。各方將融合線上及線下的專業能力，共同探索中國大陸零售行業的新零售發展機遇。 按照戰略合作內容，阿里巴巴集團將以約 224 億港元（約合 28.8 億美元）投資高鑫零售有限公司（港交所代碼：6808，「高鑫」），通過向潤泰購股的方式，直接和間接持有高鑫 36.16% 的股份；歐尚零售亦將增加於高鑫的持股。交易後，歐尚零售、阿里巴巴及潤泰於高鑫的經濟利益將分別約為 36.18%、36.16% 及 4.67%；歐尚零售將繼續併表高鑫的財務業績。 高鑫零售是中國大陸領先的多業態線下食品零售商，截至 2017 年 6 月 30 日，於中國大陸的門店總建築面積達約 1,200 萬平方米。目前高鑫在中國大陸 29 個省市自治區總共有 446 家大賣場，包括「大潤發」（RT-Mart）及「歐尚」（Auchan）品牌的大賣場門店，單店營業面積最高可達 17,000 平方米。高鑫亦運營超市以及「Auchan Minute」品牌的創新無人便利店。 該戰略聯盟反映了阿里巴巴的「新零售」願景，其目標為借力阿里巴巴基於互聯網的方式及新技術，同時與零售夥伴緊密合作，為中國大陸消費者提供線上線下一體化的體驗。這與歐尚零售的 2025 年發展願景「歐尚改變生活」一致。基於三方夥伴的優勢，這一戰略聯盟目標為中國大陸的 13 億消費者帶來全新的購物體驗。 想了解新零售到了 2020 年會如何變化？ 那你一定要來《TechOrange》的最強科技趴踢！https://goo.gl/m6AG2B   阿里巴巴集團首席執行官張勇表示：「阿里巴巴很興奮能夠與新的合作夥伴攜手，通過數字化轉型重新定義傳統零售。實體店在消費者的購物旅程中扮演著不可或缺的角色，在現代數字經濟中，應該通過大數據驅動的個性化商品推薦對其加以優化。通過與合作夥伴聯手對線上及線下渠道進行全面整合，我們希望為中國大陸消費者帶來獨創且愉悅的購物體驗。」 歐尚零售首席執行官 Wilhelm Hubner 表示：「此次與阿里巴巴結盟，源自我們對中國大陸未來商業的共同願景。實體零售及線上零售的領軍者強強聯手，將讓我們為中國大陸數以億計的消費者帶來全面整合的世界級購物體驗。」 潤泰集團副主席黃明端表示：「近幾年來，因移動互聯網興起，消費者的需求發生了巨大的變化，高鑫也一直在嘗試著從線下走向線上；潤泰樂見高鑫與阿里巴巴强强聯手，線上線下高度協同，以更好的商品、更優質的服務、更高的效率，來滿足顧客對美好生活日益增長的需求。」 新的戰略聯盟將融合三家企業的資源，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數字生態系統，推進門店數字化，並將新零售解決方案應用於高鑫門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。 # # # […]

旅遊之前，人人平等！Airbnb 收購身障人士專用的民宿平台，致力打造無障礙空間

【我們為什麼挑選這篇文章】比起 Uber，我似乎更喜歡 Airbnb。Airbnb 給人一種溫暖的感覺，不只把自己當成商業公司，更想辦法注重更多社會責任。 出去玩，這麼簡單的概念對於許多身障人士來說非常遙不可及。光是上網找民宿，就成了一大挑戰。要是在這方面都沒有辦法做到「平等」，真的喊再多口號都沒有用。Airbnb 於是收購了專注於身障人士專用民宿的 Accomable，由於 Accomable 也有人口不足的問題，被收購後將由 Airbnb 來補足相關的不足之處，未來身障人士也可以在 Airbnb 找到許多身障友善的房源。替平等的未來，邁進了一小步。（責任編輯：陳君毅） Airbnb 全球擴張的腳步還在繼續。為了讓身體有殘疾的人士也有機會入住短租房，該公司收購了一家專門為殘障人士提供出行服務的初創企業 Accomable。 Accomable 是英國的一家旅遊網站，它的兩位創始人 Srin Madipalli 和 Martyn Sibley  從小相識，兩人均是脊髓性肌萎縮症（也就是霍金所患的那種疾病）患者，他們在兩年前創辦了這家網站。 Accomable 的模式與 Airbnb 相似，房東可以在平台上出租自己的房間或整棟房子，但必須要配備方便殘障人士行動的設施，如無台階通道等。 被 Airbnb 收購後，Accomable 將於未來幾個月內關閉，其在 60 多個國家約 1100 能夠接待殘障人士的房源將被併入 Airbnb 網站，目前後者已在全球擁有超過 400 萬套房源。雙方都拒絕對外披露成交金額。 （Accomable 的房源會列出是否含有方便殘障人士使用的設備） Airbnb 表示他們將增加一些便於殘障人士查找房源的功能，讓房東可以註明自己房子更多的細節，例如是否有樓梯或電梯、門道或浴室是否能夠容納輪椅、沐浴設備是否有把手或坐椅等。 據 Accomable 的 CEO Madipalli 透露，他們的網站吸引了不少旅行者的興趣，但他們沒有足夠的資金和人手來完善房源，只有 5%-10% 的預訂請求能得到滿足。 「我們看到這種需求是每天都有的，這就是我們為什麼想要與更大的玩家合作的原因。」Madipalli 解釋道。 另一方面，作為全球最有價值的創業公司之一，Airbnb […]

Chrome 的斷線小恐龍來到現實世界，就為了讓你心甘情願地等紅綠燈！

相信 Google 的跳跳小恐龍，已經成為大家斷線時必玩的小遊戲之一，也許不是真的有興趣，但是沒網路的情況下，跳個兩下似乎也無傷大雅。 巴西的 Carma Social Interventions，要把這款風靡世界的斷線遊戲帶到現實世界中。 當看到這個消息時我是很興奮的，想說到底要怎麼在現實世界中玩這個遊戲呢？難道是應用最新的 AR 技術嗎？ 結果事情似乎不是我想的那樣 ……。 首先，這款遊戲稱為 Jump The Cars，原本跳仙人掌的小恐龍現在要來「跳車」，當你以為這塊板子是什麼先進的數位看板時你就錯了，他就是一塊板子，毫無反應就是一塊板子！ 玩法很簡單，閉上一隻眼睛，然後點頭，當小恐龍被車撞倒的時候就是你輸了，請自行上 Twitter 的 tag #offlinedinojumper 上更新你的分數。聽不懂？沒關係我找張圖示範給你看： …… 好啦，先不要這麼目瞪口呆，其實這一切都是為了讓你能夠好好停下來等紅綠燈的小計謀。行車安全不管在哪個國家都一樣重要，行人常常仗著沒車就強行穿越，如果能夠因為這個小恐龍，讓大家紅燈時更願意停下來，又何嘗不可呢？ 不過你也許會問：如果沒車時要怎麼玩呢？ 沒車時大概就綠燈了，趕快過馬路吧 XDDD。 完整影片如下： 當然如果你看到本篇文章突然很想玩一下，我也替你找到連結了，一起當一隻快樂的跳跳恐龍吧！ —— 參考影片來源》Carma Intervenções Sociais 延伸閱讀 感謝 Flash，讓「漢堡王」的網站登上了行銷史上最高巔峰 【IKEA 的新企劃：模仿蘋果】看到 Apple 被這樣「調戲」，賈伯斯會被氣到復活吧 漢堡王靠「Ok, Google」兩個字，15 秒內打臉 Google 還拿下廣告界奧斯卡評審團大獎的超狂行銷！